附錄 1.01

EnPro Industries, Inc. — 2022 年衝突礦產報告

第 1 頁

		頁面

1.	導言	3

2.	EnPro 產品的描述	3

3.	規則的三步流程	4
	A.《規則》的適用性	4
	B. 合理的原產國調查 (RCOI)	4
	C. 對衝突礦產來源和產銷監管鏈的盡職調查	5

4.	EnPro基於經合組織的衝突礦產合規計劃	5
	經合組織步驟1：建立的公司管理系統	5
	經合組織第 2 步：識別和評估供應鏈中的風險	6
	經合組織步驟3：設計並實施了應對已確定的風險的戰略	6
	經合組織步驟4：對冶煉廠盡職調查做法的第三方審計	7
	經合組織第 5 步：供應鏈盡職調查年度報告	7

5.	用於加工受保產品中衝突礦物的設施（如果已知）	7

6.	預期的未來措施	7

第 2 頁

導言

《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》第1502條和《證券交易法》（統稱為 “規則”）第13p-1條涉及在製成品中使用黃金以及錫、鉭和鎢，它們是錫石、鈷鐵礦和黑鎢礦（統稱為 “衝突礦物”）的衍生物。根據該規則，衝突礦產是其生產產品的功能或生產所必需的每家發行人每年都必須進行合理的調查，以確定此類發行人使用的任何衝突礦產是否原產於剛果民主共和國（DRC）或鄰近國家（統稱為 “受保國家”）。如果此類發行人有理由認為其衝突礦產可能來自受保國家，則該規則要求該發行人向美國證券交易委員會（“SEC”）提交一份報告，其中除其他外，描述其為對衝突礦物的來源和監管鏈（如果已知）、用於處理衝突礦物的設施和衝突礦產原產國原產國進行盡職調查所採取的措施, 以及為確定地雷或原產地所作的努力.

根據該規則，EnPro Industries, Inc.（“EnPro”、“公司”、“我們” 或 “我們”）將提交這份2022年1月1日至2022年12月31日（“報告期”）的衝突礦產報告。

EnPro 產品的描述

EnPro是設計、開發、製造、服務和營銷專有工程工業產品的領導者，為全球不同行業的眾多客户提供服務。其在報告期內銷售的產品包括金屬、非金屬和複合材料墊圈、動態密封件、壓縮填料、液壓元件、伸縮接頭、法蘭密封和隔離產品、管道外殼隔塊/隔離器、套管端密封件、用於密封管道穿透的模塊化密封系統、無菌流體輸送產品、高性能金屬密封件、機械密封、彈性密封件、邊緣焊接波紋管、用於半導體制造的基座，專用濾光器，聚四氟乙烯 (”PTFE”) 產品、重型卡車輪端部件系統，包括密封件、輪轂蓋、里程計數器、軸承、鎖緊螺母、懸架部件，例如轉向節王銷和襯套、彈簧銷和襯套、其他聚合物襯套組件、自潤滑、非滾動、金屬聚合物、工程塑料、纖維增強複合軸承產品、用於前沿半導體工藝高級註釋的組件，包括高級塗層，表面處理、清潔、塗層、測試、翻新和驗證解決方案，以及專業的光學濾波器和薄膜塗層。

我們的某些產品含有衝突礦物質。由於我們供應鏈的深度，我們通常與生產這些金屬的礦石來源和加工這些礦石的冶煉廠/煉油廠相去甚遠；為確定這些礦石的原產國所做的努力反映了我們在供應鏈中的情況和地位。目前，全球現有的關於這些礦石的可追溯性和來源的信息量極為有限；這種情況並不是我們所獨有的。我們已採取措施確定供應鏈中適用的衝突礦產冶煉廠和煉油廠；但是，我們認為Conflict Minerals的冶煉廠和煉油廠最適合確定衝突礦物的來源和原產國。我們依賴供應商向我們提供有關提供給我們的組件和材料中所含的任何衝突礦物來源的信息。

下文所述的盡職調查工作是針對公司在2022年生產的產品進行的。

第 3 頁

規則的三步流程

該規則要求申報人執行三步流程：（i）確定該規則對其業務的適用性，（ii）進行合理的原產國調查（“RCOI”）和（iii）對來源地和監管鏈進行盡職調查。

A.《規則》的適用性

根據各部門內部進行的盡職調查，EnPro確定，在報告期內 (i) 衝突礦物是其製造或簽約製造的某些產品的 “功能或生產所必需的”，(ii) 其所有部門的部件或材料均受該規則約束。

B. 合理的原產國調查 (RCOI)

該規則要求EnPro參與RCOI，這是一項基於EnPro的事實和情況（例如規模、產品、與供應商的關係和供應鏈可見度），真誠地進行調查過程。

在本報告所述期間，EnPro試圖從每家接受調查的供應商那裏獲得合理的陳述，説明其供應鏈中衝突礦物的加工設施，此類衝突礦物是否來自受保國家，以及此類衝突礦物是否來自回收或廢料來源。

EnPro聘請了第三方服務提供商Assent Compliance（“Assent”），以協助審查其報告期內的供應鏈。EnPro根據下文經合組織步驟2第4節中描述的方法，向Assent提供了一份被確定在RCOI範圍內的供應商名單。該清單已上傳到同意衝突礦物模塊（“同意模塊”）。

EnPro 使用 eicc-Gesi 衝突礦產報告模板 (“CMRT”) 6.22 版本對每個 EnPro 部門的範圍內供應商進行了調查。通過 Assent 模塊與供應商聯繫，Assent 模塊是 Assent 提供的 SaaS 平臺，使用户能夠完成和跟蹤供應商通信，並允許供應商將完成的 cmRT 直接上傳到平臺進行評估和管理。

Assent 要求所有範圍內的供應商完成 CMRT，包括培訓和教育，以指導供應商最佳實踐和使用此模板。Assent 監控和跟蹤 Assent 模塊中的通信，以便將來報告和提高透明度。對提交的 cmRT 進行了自動數據驗證，目的是提高提交的準確性並找出相互矛盾的答案。已就無效表格聯繫了供應商。

Assent將供應商答覆中提供的冶煉廠和煉油廠名單與無衝突採購倡議（“CFSI”）維護的冶煉廠名單進行了比較。大多數 cmRT 都是在EnPro部門層面上完成的，這使EnPro無法確定其供應商列出的哪些冶煉廠或煉油廠實際加工了其產品中所含的衝突礦物。

第 4 頁

Assent向EnPro報告説，截至2023年4月20日，它認為在責任礦業倡議開展的 “負責任礦產保障流程” （以前稱為 “無衝突冶煉廠計劃”）中，430家已知正在運營的冶煉廠和煉油廠中有240家被歸類為 “合規” 或 “活躍”。Assent代表EnPro和其他Assent客户進行了宣傳，鼓勵剩餘的冶煉和提煉設施通過責任礦產倡議（RMI）或交叉認可的計劃參與責任礦產審計流程（RMAP）。

有關EnPro的RCOI流程的更多信息，請參閲下文第4節中對經合組織步驟1和經合組織步驟2的描述。

C. 對衝突礦產來源和產銷監管鏈的盡職調查

根據該規則的要求，EnPro對其供應鏈中使用的衝突礦物的來源和監管鏈進行了盡職調查。

有關EnPro盡職調查工作的更多信息，請參閲本文第4節中對經合組織步驟3、經合組織步驟4和經合組織步驟5的描述。

根據其在報告期內的盡職調查，EnPro無法得出報告期內其供應鏈中使用的衝突礦物並非來自受保國家的結論；因此，我們提供了這份衝突礦產報告。

4.	EnPro基於經合組織的衝突礦產合規計劃

根據該規則，我們根據經濟合作與發展組織（“經合組織”）制定的名為 “受衝突影響地區和高風險地區礦產負責任供應鏈的盡職調查指南（2016 年）” 的國際認可的盡職調查框架設計了我們的流程。我們的衝突礦產合規計劃基於構成該框架的五個步驟。以下是我們在衝突礦產合規計劃下采取的措施的描述。

經合組織步驟1：建立的公司管理系統

答：EnPro構建了內部管理系統，以支持供應鏈盡職調查，如下所述。

•	我們通過了《衝突礦產政策聲明》。

•	我們將實施EnPro供應鏈盡職調查流程的權力和責任分配給了衝突礦產指導委員會，該委員會包括來自我們的供應鏈、財務和法律部門的跨職能參與。

•	衝突礦產指導委員會成立了一個衝突礦產小組，由來自EnPro每個部門的供應鏈專業人員以及一名客户關係專業人員組成。該團隊與EnPro 內部職能部門、供應商和客户就衝突礦產事宜進行溝通。

第 5 頁

B. 為了提高衝突礦產供應鏈的透明度，EnPro採取了以下措施：

•	我們要求屬於我們衝突礦物盡職調查範圍的供應商根據CMRT模板完成一項調查。

•	我們通過調查過程提高了人們對《規則》的認識。

•	我們向供應商傳達了我們對來自受衝突影響和高風險地區的礦產的負責任供應鏈的期望。

•	我們採用了衝突礦產記錄保留政策，根據該政策，EnPro將衝突礦產相關記錄保存至少五年。

•	自 2017 年以來，EnPro 一直使用第三方網絡工具實現其 RCOI 工作的部分自動化。

C. EnPro 建立了公司層面的申訴機制，允許任何利益相關方（受影響人員或舉報人）通過 conflictminerals@enproindustries.com 聯繫我們，對受衝突影響的高風險地區的礦產開採、貿易、處理和出口情況表示擔憂。

經合組織第 2 步：識別和評估供應鏈中的風險

EnPro執行此步驟的方法因部門而異，如下所示。在本報告所述期間，該公司的Garlock、Technetics集團（包括Technetics Semi）和GGB部門確定，他們的產品不含任何衝突礦物，因此他們沒有必要調查僅供應這些產品的供應商。因此，Garlock、Technetics Group和GGB僅對其可能含有衝突礦物的其他產品的供應商進行了調查。其他每個EnPro部門都選擇對佔報告期重要部分總支出至少百分之八十 (80%) 的供應商進行調查，而忽略了某些供應商，從供應的性質來看，顯然沒有提供可能含有衝突礦物的產品。

EnPro分部	調查基於產品分析	調查基於供應商分析
加洛克	✔
STEMCO		✔
Technetics Gro	✔
GGB*	✔
Alluxa		✔
nxedge		✔

* EnPro 於 2022 年 11 月 4 日剝離了 GGB 業務。

經合組織步驟3：設計並實施了應對已確定的風險的戰略

作為衝突礦產程序的一部分，我們設計並通過了風險管理計劃。必要時，我們向EnPro高級管理層報告了重大調查結果，概述了收集的信息以及供應鏈風險評估中確定的實際風險和潛在風險。

第 6 頁

經合組織步驟4：對冶煉廠盡職調查做法的第三方審計

EnPro不直接與冶煉廠簽訂合同，也不對我們供應鏈中的這些實體進行或直接審計。我們依靠CFSI等舉措來幫助驗證無衝突冶煉廠，為改善冶煉廠和其他人在整個供應鏈中使用的盡職調查做法做出貢獻。

OECD 第 5 步：供應鏈盡職調查年度報告

EnPro每年通過SD表格向美國證券交易委員會報告其使用衝突礦產的情況，包括簡要説明其為負責任地從受衝突影響和高風險地區採購礦產所做的盡職調查工作。必要時，我們還會提交衝突礦產報告。我們在我們的網站上提供了一個鏈接，以便公眾可以查看我們的衝突礦產政策聲明以及最近提交的SD表格和衝突礦物報告。

5.	用於加工受保產品中衝突礦物的設施（如果已知）

我們發送給供應商的調查旨在確定用於處理我們產品中使用的衝突礦物的設施。儘管 EnPro 已經能夠根據我們的 RCOI 識別出我們認為屬於我們擴展供應鏈的一部分的某些冶煉廠，但我們的供應商無法向我們陳述他們列出的冶煉廠的衝突礦物實際上包含在他們提供給 EnPro 的組件中。因此，我們選擇不在本報告中提供冶煉廠的名稱。

預期的未來措施

在未來幾年，我們將繼續專注於提高供應商迴應的質量。我們還可能酌情調整我們的RCOI，以包括新的供應商。2023 年，我們打算再次聘請 Assent 協助進行我們的 RCOI。

展望未來，EnPro的盡職調查方法將包括與供應商合作，供應商再聯繫供應商，重複這一過程，直到找到直接從冶煉廠供應的供應商。如果我們發現我們採購的任何材料、零件或組件含有源自衝突地區並用於資助衝突的衝突礦產，我們將採取適當行動，使我們的產品過渡到 “DRC 無衝突”（在《規則》中定義為 “不含直接或間接資助或惠益” 涵蓋國家的武裝團體的衝突礦產的產品）。我們還將使用這些信息來完善我們的盡職調查流程，以便我們可以更好地分配資源和精力。

第 7 頁