附錄 1.01

瑞生集團有限公司

衝突礦產報告

截至2022年12月31日的財年

導言

瑞生 集團公司（“Latham”、“我們”、“我們的” 或 “公司”）的這份《衝突礦產報告》（以下簡稱 “報告”）涵蓋報告期 從 2022 年 1 月 1 日到 12 月 31 日（“報告期”）。本報告根據經修訂的1934年 證券交易法第13p-1條和表格SD（統稱為 “衝突礦產規則”）編寫。

《衝突礦產規則》要求在公司生產或簽訂合同生產這些產品（此類礦物在本文中稱為 “衝突礦物”）的功能 或生產所必需的產品時，披露某些信息 。我們的某些業務生產 或簽訂合同生產衝突礦物是這些產品的功能或生產所必需的產品。正如 在本報告中描述的那樣，在報告期內，我們無法確定其中一些衝突礦物是否可能源自 來自剛果民主共和國或鄰近國家（“涵蓋的國家”），也無法確定此類衝突礦物 是否來自回收或廢料來源。

業務概述

Latham Group, Inc. 是北美、澳大利亞和新西蘭最大的地下住宅游泳池的設計者、製造商和銷售商 。Latham 的業務遍及海岸，擁有 2,000 多名員工，分佈在 30 多個地點。

本報告涵蓋的產品

本報告 涉及我們在報告期內製造或簽約製造的產品，其中：(i) 衝突礦物 是或可能是該產品的功能或生產所必需的；(ii) 我們無法得出任何衝突礦物 源自廢料或回收材料的結論，(iii) 我們無法得出衝突礦物並非來自所涵蓋國家 的結論。這些產品被我們稱為 “覆蓋產品”，是以下產品：玻璃纖維泳池、 封裝泳池、乙烯泳池襯裏、自動安全罩、冬季泳罩、泳池安全 罩及相關產品。

合理的原產國調查；盡職調查框架和 概述

在報告期內，瑞生根據保守分析，確定了101家 承保產品的直接供應商（“承保供應商”）， 約佔其直接原材料支出的66％。範圍外的供應商包括那些專門提供 產品的供應商，這些產品經評估後確定不含金屬成分。受保產品的供應商接受了真誠、 合理的原產國調查（“RCOI”）和盡職調查。根據 受保供應商的直接原材料支出，瑞生收到了來自23家受保供應商的全部或部分回覆，相當於受保供應商的回覆率約為55％。

根據經合組織指南（定義見下文），公司是衝突礦產供應鏈中的下游 實體。萊瑟姆也沒有與任何衝突材料的冶煉廠或煉油廠開展任何直接業務 ，並且已經從冶煉廠和煉油廠以及礦物來源中刪除了幾個等級。因此，瑞生依賴受保供應商在其供應鏈（包括其直接和間接供應商）中提供有關衝突礦產的準確可靠信息。

我們進行了一項 RCOI，旨在確定報告期內 涵蓋產品中的衝突礦物是否來自受保國家，以及是否有任何衝突礦物可能來自回收或廢料來源。

同樣，我們對衝突礦產的來源和產銷監管鏈 進行了盡職調查。我們的盡職調查措施旨在在所有重大方面符合國際公認的 盡職調查框架，即經濟合作與發展組織（“經合組織”）出版物《經合組織盡職調查 來自受衝突影響和高風險地區的礦產負責任供應鏈指南：第三版及相關補編（“OECD 指南”）。下文將進一步討論我們遵守經合組織指南的情況。

經合組織指南——盡職調查

第 1 步。建立強大的公司管理系統

瑞生 已通過一項衝突礦產政策，這是其鼓勵供應商尊重人權並以對社會負責的方式採購衝突礦物 的努力的一部分。《衝突礦產政策》已在 https://lathampool.gcs-web.com/static-files/aedb3bc6-e5d3-412b-94fe-3c046ce2973e 公開發布。 《衝突礦產政策》指出，瑞生承諾盡合理的努力，包括與其供應鏈合作， 避免使用衝突礦產直接或間接資助或惠及受保國家的武裝團體。它進一步指出 ，瑞生不支持全面禁運來自涵蓋國家的衝突礦產，而是鼓勵其供應商 繼續負責任地從受衝突影響和高風險地區採購。公司的《供應商行為準則》認可 此政策，以進一步合規。

由公司 法律和供應鏈部門（“內部團隊”）的成員組成的跨職能內部團隊於 2023 年初成立，將責任委託給 管理公司的衝突礦產合規計劃和相關報告。內部團隊還與外部法律顧問協調 ，以協助其合規工作，包括有關《衝突礦產規則》的培訓。公司董事會審計委員會 （“審計委員會”）和執行領導團隊的某些成員收到了有關上述活動和本報告的最新信息。

Latham 使用了工具，並依賴負責任 礦業倡議（“RMI”）提供的信息，該行業組織專注於供應鏈中的衝突礦產，包括（i）Conflict 礦產報告模板（“報告模板”），Latham使用該模板從其涵蓋的 供應商那裏獲取相關信息，以及（ii）來自負責任礦業保障流程（“RMAP”）的信息，後者使用獨立的第三方 評估冶煉廠和煉油廠的管理體系和採購慣例，以確認責任歸屬根據其標準採購 衝突礦產。

該公司訂閲了名為 “iPoint” 的衝突礦物平臺， 這是一個按需軟件解決方案，使我們能夠收集、管理、彙總、驗證和報告衝突礦物信息。iPoint 還自動評估冶煉廠清單和整體報告模板的準確性和完整性。

第 2 步。識別和評估供應鏈中的風險

我們認為，要求涵蓋的供應商填寫報告 模板是我們為確定供應鏈中衝突礦物來源所做的合理最大努力。瑞生要求 受保供應商使用 iPoint 和/或報告模板來識別我們供應鏈中的冶煉廠和煉油廠，以及來自回收或廢料來源的任何 衝突礦物。對於涵蓋的 國家/地區的受保供應商確定的任何冶煉廠或煉油廠，內部團隊對照 RMAP 提供的信息檢查了冶煉廠或煉油廠，以確定該冶煉廠或煉油廠 是否被列為責任礦產保障流程合規者（“RMAP 合規者”）。

第 3 步。設計和實施應對已確認 風險的策略

內部團隊審查了所涵蓋供應商的回覆，以確保 的完整性、清晰度和一致性。內部團隊通過iPoint與所有受保供應商進行通信，並通過其他溝通 方法與風險較高的受保供應商進行通信，每種情況下，都是針對最初提供的回覆不完整、 不清楚或不一致的受保供應商。

內部團隊向我們的執行領導團隊和審計委員會的某些成員報告了其盡職調查活動 。

第 4 步。對供應商 的盡職調查做法進行獨立第三方審計

萊瑟姆使用並依賴 RMI 提供的有關 其對冶煉廠和煉油廠的獨立第三方評估的信息，以確定該冶煉廠或煉油廠是否符合 RMAP 標準。

第 5 步。供應鏈盡職調查報告

公司提交SD表的初始要求與 報告期有關。萊瑟姆向美國證券交易委員會提交了SD表格和本衝突礦產報告，並將在未來幾年酌情提交。

冶煉廠和精煉廠

報告模板允許 Covered 供應商提供特定於產品或 Latham 的信息，內部團隊也鼓勵這些供應商提供特定於產品或 Latham 的信息。但是，公司收到的幾乎所有回覆都是在實體層面提供的 ，並非為瑞生量身定製。

一些受保供應商根據實體級 數據提供熔鍊廠，我們認為，如果提供過多的此類公司，則將所有這些公司包括在內是誤導性的。否則，所有作出迴應的 涵蓋的供應商均未發現來自受保國家的衝突礦產。

公司沒有收到很大一部分 受保供應商的回覆，在某些情況下，受保供應商的回覆不完整或似乎不準確。此外， 提供冶煉廠和煉油廠名稱以及原產國信息的少數供應商僅在整個實體範圍內提供信息 ，沒有區分為向萊瑟姆供應的商品而購買的衝突礦產和為其他目的購買的衝突礦產。 由於上述原因，我們無法確定大多數衝突礦產是否可能來自受保國家， 或者此類衝突礦物是否來自回收或廢料來源。

未來的風險緩解工作

我們將評估採取其他措施以增強我們的能力 ，以 (1) 確定衝突礦產的原產國以及用於開採和提煉我們產品功能或生產所必需的 衝突礦產的設施；(2) 進一步降低公司產品中包含的必要衝突礦物 為受保國家的武裝團體提供資金或使其受益的風險。這些額外步驟可能包括下面列出的 以下活動。

前瞻性陳述

本報告包括經修訂的1934年《證券交易法》第21E條和經修訂的1933年《證券法》第27A條所指的 中的 “前瞻性陳述”， 和此類前瞻性陳述涉及風險和不確定性。這些前瞻性陳述包括但不限於與公司打算加強其 Conflict Minerals 合規計劃有關的 陳述。這些聲明受 各種風險、不確定性和其他因素的影響，包括公司供應商的響應能力 以及與公司盡職調查工作的合作、公司識別和降低供應鏈風險的能力 鏈中的風險的能力、冶煉廠和煉油廠和其他市場參與者是否負責任地採購衝突礦產、涵蓋國家、美國或其他地方的政治和監管動態 以及行業是否如此組織和舉措作為來源仍然有效 在合規流程中為我們提供外部指導和支持。前瞻性陳述基於管理層當前的觀點、 的信念和基於某些假設的對未來事件的預期。前瞻性陳述不能保證未來的表現。 除非法律要求，否則我們沒有義務出於任何原因修改或更新任何前瞻性陳述。後續事件 可能會影響我們未來在《衝突礦產規則》下的決定。