Pentair plc

衝突礦產報告

在 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日的報告期內

本衝突礦產報告（“報告”）的提交符合經修訂的1934年《證券交易法》第13p-1條和SD表格（“規則”）。該規則的通過是為了按照《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》的指示，實施與衝突礦產相關的報告和披露要求。該規則規定了證券交易委員會（“SEC”）的註冊人有報告義務，其製成品含有相應產品的功能或生產所必需的某些礦物。

如果註冊人確定任何限於鉭、錫和鎢（“標的礦物”）的鈷鐵礦（鈳鉭鐵礦）、錫石、金、黑鎢礦或其衍生物（“標的礦物”）是註冊人製造或註冊人簽約製造的產品的功能或生產所必需的，則註冊人必須真誠地進行合理的原產國調查（“RCOI”）”) 關於那些為確定主體礦物是否起源於民主黨而合理設計的議題礦物剛果共和國或鄰近國家（“覆蓋國家” 或 “覆蓋國家”）或來自回收或廢料來源。

如果在 RCOI 完成後，註冊人知道任何必需的主體礦產來自受保國家，不是來自回收或廢料來源，或者有理由相信其任何必需的主體礦物可能源自受保障國家並且有理由相信其必需的主體礦物不是來自回收或廢料來源，則註冊人必須對符合條件的主體礦物的來源和監管鏈進行盡職調查歸入國內或國際公認的應收款項調查框架，並在這份單獨的《衝突礦產報告》中描述此類盡職調查。

根據經濟合作與發展組織《受衝突影響和高風險地區礦產負責任供應鏈指南》第三版、關於錫、鎢、鉭和黃金的相關補編（“指南”）和規則，本衝突礦產報告可在公司網站 https://www.pentair.com/en-us/legal/partner-supplier-info.html 上查閲。

根據該規則、美國證券交易委員會2014年4月29日關於上訴法院最近對衝突礦產規則的裁決的影響的聲明、美國證券交易委員會於2014年5月2日發佈的中止令以及美國證券交易委員會於2017年4月7日發佈的關於上訴法院裁決對衝突礦產規則的影響的最新聲明，本衝突礦產報告未經第三方審計。

正如先前披露的那樣，Pentair已退出在俄羅斯的業務活動和銷售。本報告涵蓋2022年1月1日至2022年12月31日期間，Pentair對從其供應商那裏收到的衝突礦產調查以及相關的衝突礦產報告的審查

一段時間發現的信息表明，其供應鏈中的一些冶煉廠將俄羅斯確定為可能的採購地點。有關這些俄羅斯原產金屬的信息來自第三方供應商，而第三方供應商又通過這些高度衰減的多層全球供應鏈中的自己的供應商獲得信息。Pentair 仍然致力於遵守美國和其他適用的貿易法和制裁計劃，包括針對俄羅斯各方的制裁計劃。

1.公司概述

在 Pentair，我們相信我們世界的健康取決於可靠地獲得清潔用水。我們為世界各地的家庭、企業和行業提供全面的智能、可持續水解決方案。我們行業領先且久經考驗的解決方案組合使我們的客户能夠獲得清潔、安全的水；減少用水量；回收和再利用水。無論是改善、轉移水資源還是幫助人們享受水，我們都幫助管理世界上最寶貴的資源。Pentair 由三個報告部門組成：工業與流量技術、水解決方案和泳池。

工業和流量技術

該領域的重點是在需要時更有效地將水輸送到需要的地方，並將廢物轉化為價值。該部門設計、製造和銷售各種流體處理和泵產品和系統，包括壓力容器、氣體回收解決方案、膜生物反應器、廢水再利用系統和先進的膜過濾、分離系統、水處理泵、供水泵、流體輸送泵、渦輪泵、固體處理泵和農業噴霧噴嘴，同時服務於全球住宅、商業和工業市場。這些產品和系統用於各種應用，包括流體輸送、離子交換、海水淡化、食品和飲料、石油和天然氣行業的分離技術、住宅和市政水井、水處理、廢水固體處理、增壓、循環和輸送、滅火、洪水控制、農業灌溉和農作物噴灑。

水解決方案

該細分市場的重點是提供美味、更高質量的水和冰，同時幫助最終用户提高用水效率。該部門設計、製造和銷售商用和住宅水處理產品和系統，包括壓力罐、控制閥、活性炭產品、商用製冰機、常規過濾產品以及入口點和使用點水處理系統。這些水處理產品和系統用於住宅全屋水過濾、飲用水過濾和水軟化解決方案，此外還用於餐飲服務運營中的商業全面水管理和過濾。此外，我們的水解決方案業務還為商業運營商提供水管理解決方案的安裝和預防服務。

池

該領域的重點是提供創新的、節能的泳池解決方案，以幫助最終用户更可持續地享受水。該部門設計、製造和銷售全系列的節能住宅和商用泳池設備和配件，包括

泵、過濾器、加熱器、照明、自動控制器、自動清潔器、維護設備和泳池配件。我們的泳池產品的應用包括住宅和商業泳池維護、泳池維修、翻新、服務和施工以及水產養殖解決方案。

該公司對其所有產品及其整個供應鏈進行了分析，因此，公司的審查並未侷限於可能含有Subject Minerals的產品。本衝突礦物報告涉及所有產品（統稱為 “涵蓋的產品”）：（i）由公司製造或簽約製造的產品；以及（ii）在2022日曆年完成製造。根據其初步分析，該公司估計，在接受調查的供應商中，約有24％在涵蓋的產品中使用了一種或多種標的礦物。

公司通過了一項衝突礦產政策，該政策強調公司承諾遵守該規則，並確定公司產品中所含的相關礦物的來源。該公司還在其《全球供應商指南》（“供應商指南”）中表示，它希望所有與公司有業務往來的供應商配合衝突礦產盡職調查流程。公司還參加了側重於負責任地採購主題礦產的團體和論壇，包括責任礦產倡議（“RMI”）和行業協會團體，例如雙城衝突礦產工作組。

除非上下文另有説明，否則此處提及的 “Pentair”、“公司” 以及 “我們” 和 “我們的” 等詞語包括 Pentair plc 及其合併子公司。

2。衝突礦產合規流程

2.1 合規框架概述

該公司設計的盡職調查措施在所有重大方面均符合該指南。

2.2 合理的原產國查詢

公司設計RCOI的目的是為其提供合理的依據，以確定公司是否從受保國家採購相關礦物，以及相關礦物是否可能來自回收或廢料來源。

公司首先分析了其供應商羣，如果某些供應商符合以下一項或多項標準，則將其指定為不在RCOI流程範圍之內：

•供應商僅向公司提供包裝（不包括標籤）。

•供應商向公司提供未包含在我們成品中的物品，例如用於製造我們產品的設備。

•供應商是測試實驗室或其他服務提供商。

刪除這些範圍外的供應商後，公司隨後使用RMI維護的模板，即衝突礦產報告模板版本6.22（“CMRT表格”），對其剩餘供應商進行了調查。制定CMRT表格的目的是為了便於披露和交流有關向公司供應鏈提供材料的冶煉廠的信息。CMRT 表格包括有關直接供應商的衝突礦產政策、與其直接供應商的接觸、其產品中包含的主體礦物的來源、供應商盡職調查以及直接供應商及其供應商使用的冶煉廠清單等問題。説明該工具使用情況的書面説明和錄製的培訓可在馬紹爾羣島共和國的網站上找到。許多公司在與主題礦產相關的RCOI和盡職調查過程中使用CMRT表格。

該公司的調查流程包括多輪溝通和後續行動，包括郵件、電子郵件和電話，涉及八個企業資源規劃系統的3680多家直接供應商。在接受調查的供應商中，公司收到、審查和處理了來自59.7％的供應商的回覆，約佔2022日曆年度供應商總支出的95％。

公司根據基於風險的標準對答覆進行了審查，該標準旨在確定哪些應對措施需要與相關供應商進一步接觸。這些標準包括CMRT表格和其他基於風險的標準中報告的數據中的不一致之處。公司直接與這些供應商合作，以獲得修訂後的答覆和/或進一步澄清其提交的內容。

作為今年計劃的一部分，公司還對所有提交的供應商回覆進行了自動數據驗證。數據驗證的目標是提高提交的準確性並識別供應商提供的任何相互矛盾的答案。在數據驗證過程之後，公司將提交的表格歸類為有效或無效，並就被歸類為無效的表格聯繫了供應商，以鼓勵這些供應商重新提交有效的表格。截至 2023 年 5 月 5 日，公司仍有 40 份（1.1%）份未更正的供應商提交的無效文件。該數據驗證的結果有助於該計劃的健康評估，並與供應商共享，以確保他們瞭解需要澄清或改進的領域。

在公司收到的被歸類為有效的供應商回覆中，公司收到了以下信息：

•大約74.8％的供應商回覆表明，該供應商在2022年向公司提供的材料和部件中沒有使用Subject Minerals。

•大約8.5％的供應商回覆表明，據該供應商所知，其在2022年向公司提供的部件和材料中的標的礦物並非來自受保國家。

•大約 3.4% 的供應商回覆表示，據此類供應商所知，其在 2022 年向公司提供的組件和材料中的相關礦物可能源自受保國家，這些來源經第三方（如 RMI 等）驗證為無衝突的來源。

•公司約有13.3％的供應商表示，向公司供應的某些部件和材料中的主體礦物可能來自受保國家，但這些供應商無法確定此類主體礦物是否無衝突。

在審查了RCOI的結果後，該公司無法最終確定其沒有理由相信其產品功能或生產所必需的主體礦物可能在2022年來自受保國家。該公司本着誠意進行了RCOI，該公司認為此類調查是合理的，可以做出決定。因此，公司着手對標的礦物的來源和監管鏈進行盡職調查。

2.3 公司的盡職調查流程

我們設計的盡職調查措施在所有重大方面均符合《指南》中的框架。該指南描述了強有力的盡職調查計劃的五個方面，併為每個方面的實施提供了指導方針。我們制定了盡職調查流程，以解決這五個方面的問題，即：

1. 建立強有力的衝突礦產公司管理體系；

2. 識別和評估我們供應鏈中的風險；

3. 設計和實施戰略，以應對我們供應鏈中已發現的風險；

4. 利用獨立的第三方對供應鏈盡職調查進行審計；以及

5. 公開報告我們的供應鏈盡職調查。

我們是一家下游供應商，與礦山和生產 Subject Minerals 的公司相去甚遠。大量供應商通過多個分銷層提供集成到我們產品中的組件和材料。此外，Pentair 不購買原礦石或未精煉的衝突礦物，也不會直接從受保國家購買。一旦原礦石經過熔鍊、提煉並轉化為錠、金條或其他含有 Subject Minerals 的衍生物，就無法確定主體礦物的來源。冶煉廠和煉油廠對原礦進行整理，因此對他們採購的主體礦物的來源有最直接的瞭解。

該指南規定，合規要求應反映公司在供應鏈中的地位。特別是，《指南》指出，應根據公司的活動和關係量身定製盡職調查的實施情況，而且盡職調查的性質和範圍

盡職調查可能因公司的規模、產品、與供應商的關係和其他因素而異。由於與供應鏈複雜性相關的實際困難，該指南建議下游公司主要通過對其直接供應商建立控制來進行盡職調查。因此，我們主要依靠我們的 “一級” 或直接供應商來提供有關提供給我們的組件和材料中所含衝突礦物來源的信息。

2.3.1 建立強大的公司管理體系

內部團隊

公司組建了跨職能團隊，以制定其衝突礦產戰略，並確保盡職調查計劃的及時實施和執行。公司的供應鏈集團對計劃的執行負有主要責任。總體戰略和實施方面的指導由法律部、會計部和內部審計部提供。定期向高級管理層通報盡職調查計劃的結果。

公司制定了內部培訓流程，對作為供應商或其他外部各方潛在聯繫人的公司內部任何人進行培訓，使他們瞭解公司的衝突礦產合規工作。此外，公司已獨立或與第三方服務提供商合作制定了量身定製的培訓計劃，就衝突礦物的潛在影響對公司員工進行培訓。

公司通過我們的第三方服務提供商利用一支由專職項目專家組成的團隊，為公司的衝突礦產計劃和相關團隊提供支持。

道德熱線

公司擁有長期的申訴機制，包括道德幫助熱線，公司員工可以通過該熱線舉報違反公司《商業行為和道德準則》、政策或法律的行為，包括與衝突礦產和衝突礦產報告流程相關的程序。

控制系統和供應商參與

由於其在供應鏈中的地位，該公司與Subject Minerals的冶煉廠和煉油廠沒有直接關係。公司與供應商合作，並依靠通過CMRT表格提供的信息來收集有關其產品中標礦物的來源和監管鏈的信息。

2014 年，公司更新了《供應商指南》，除其他外，解決了相關礦物及其供應商提供有關其使用這些礦物的信息的要求。公司還繼續更新其供應商合同，要求供應商在簽訂新合同時遵守《供應商指南》

簽訂或續訂未履行的合同。2016 年，Pentair 的條款和條件進行了更新，包括遵守法律，包括廣泛提及所有與商業誠信相關的法律和法規。

從 2016 年開始，一直持續到今年，我們更加重視供應商教育和培訓。為了實現這一目標，我們使用了Assent Compliance Inc.（“Assent”）的第三方學習管理系統，即Assent University，為所有範圍內的供應商提供參加其Conflict Minerals培訓課程的機會。此培訓將根據完成情況進行跟蹤和評估。鼓勵所有供應商完成本課程中的所有模塊。

此外，公司的衝突礦產政策已在其網站上公佈，為供應商努力遵守公司的衝突礦產政策提供協助，包括視頻培訓、錄製培訓和書面説明，以及必要時通過電子郵件和電話聯繫提供補充援助。如果公司發現直接供應商不遵守公司的衝突礦產政策，公司可能會採取某些行動來降低任何潛在風險，如下文第2.3.3節所述。

記錄保留

根據公司的文件保留政策，公司將保留與其衝突礦產合規計劃相關的文件。

2.3.2 識別和評估供應鏈中的風險

該公司在承保產品方面的供應鏈很複雜。2022 年，公司擁有超過 3,680 家與受保產品相關的直接供應商，在涵蓋產品的最終制造和相關礦物的原始來源之間的供應鏈中有許多第三方。在這方面，公司不直接從礦山、冶煉廠或煉油廠購買相關礦物。因此，公司必須依靠其供應商提供有關涵蓋產品中包含的相關礦物來源的信息。

基於這些信息，為了使其盡職調查措施符合指導方針，公司通過多種方式評估了其供應鏈中的風險。例如，公司考慮了公司直接供應商報告的冶煉廠或煉油廠在其供應鏈中構成的潛在風險。從受保國家採購相關礦物且未被馬紹爾羣島的責任礦產保障流程（“RMAP”）等第三方審計計劃認證為無衝突的冶煉廠或煉油廠構成重大風險。

公司通過審查其直接供應商對CMRT表格的答覆來評估其供應鏈中的風險，包括這些供應商是否已針對標的礦物制定了盡職調查計劃。公司使用其直接供應商對CMRT表格的答覆來確定公司可能需要在多大程度上進行分配

其他盡職調查資源。通過Assent，公司還提供了有關遵守規則、供應鏈盡職調查和CMRT表格的視頻和書面培訓。

這包括有關填寫 CMRT 表格的説明，以及與供應商人員進行一對一的電子郵件和電話討論。此外，供應商還被引導到阿森特大學學習平臺，參與有關降低供應鏈中冶煉廠或煉油廠風險的教育材料。

公司收到其直接供應商填寫的CMRT表格後，在Assent的協助下，根據指南中定義的 “危險信號” 指標，對符合RMI對標礦物的冶煉廠或煉油廠定義以及公司直接供應商報告為公司供應鏈中的每家設施進行評估。Assent 使用五個因素來確定每個冶煉廠對供應鏈構成的風險水平，並審查每個因素是否存在潛在的危險信號：

•冶煉廠或煉油廠與剛果民主共和國和其他受保國家的地理距離；

•原產國的已知礦物來源；

•冶煉廠或煉油廠對RMAP的審計狀況；

•與冶煉廠或煉油廠相關的不道德或與衝突相關的採購行為的可靠證據；以及

•由可靠的第三方來源對冶煉廠或煉油廠進行同行評估。

基於這些因素，公司已確定以下被公司直接供應商報告為公司供應鏈中的冶煉廠或煉油廠設施存在危險信號風險（“紅旗設施”）：

每當報告公司供應鏈中有紅旗設施時，公司都會實施風險緩解活動，具體詳情見下文第2.3.3節。通常，在設計和實施公司應對其已發現的供應鏈風險的戰略時，公司分析了各種第三方方法，並諮詢了我們行業的其他公司。該公司得出結論，鑑於公司供應鏈的廣度和深度，直接追蹤相關礦山是一項極其複雜的任務。相反，該公司已確定，在公司供應鏈中尋求有關冶煉廠和煉油廠的信息是公司為確定供應鏈中相關礦產的礦山或原產地所能做出的最合理的努力。為此，公司採用了馬紹爾羣島共和國聯合行業計劃和宣傳計劃中概述的方法，公司要求其供應商遵守相同的標準，並使用CMRT表格報告他們的努力。通過這些方法，公司合理確定了相關礦物在其供應鏈中的來源。

此外，公司根據供應商自己的合規計劃（這進一步幫助公司識別供應鏈中的風險）對供應商進行評估。該指南建議評估和跟蹤公司供應商合規計劃的實力，可以幫助公司做出關鍵的風險緩解決策。公司評估供應商計劃實力的標準基於CMRT表格中的以下四個問題：

•您是否制定了衝突礦產採購政策？

•您是否實施了無衝突採購的盡職調查措施？

•您是否根據公司的預期審查了從供應商那裏收到的盡職調查信息？

•您的審查流程是否包括糾正措施管理？

當供應商達到或超過這些標準時（對所有四個問題回答 “是”），公司認為該供應商有強大的合規計劃。目前，在我們的2,200家響應式供應商中，有218家（佔10％）被確定為計劃薄弱。

2.3.3 設計和實施應對風險的策略

結合公司的風險評估流程，公司制定了風險管理計劃，以應對其供應鏈（包括紅旗設施）中發現的風險。通過公司的盡職調查程序，公司試圖確定公司已知或有理由認為源自受保國家的必要主體礦產的來源和監管鏈。由於公司與冶煉廠和/或煉油廠沒有直接關係，因此該指南這方面的大部分工作都是通過公司的供應商或通過公司參與行業工作組/聯盟來間接開展的。由於其在供應鏈中的地位，公司主要關注公司直接供應商就其標的礦物的來源和監管鏈所作陳述的準確性和質量。公司評估其直接供應商對RCOI和盡職調查調查的迴應的風險或可能性，或者不回覆可能表明供應商從已知的衝突來源購買且不希望披露這一事實。

關於紅旗設施，在收到直接供應商的CMRT表格後，公司立即啟動風險緩解活動，該表格表明存在紅旗設施。通過第三方供應商，公司指示任何舉報紅旗設施的供應商實施自己的風險緩解措施。這些行動包括向公司提交特定產品的CMRT表格，以更好地確定帶有紅色標記的設施與公司從供應商那裏購買的材料或部件之間的聯繫，以及要求供應商開始從供應商供應鏈中刪除任何帶有紅色標記的設施的程序。

根據該指南，具體的風險緩解程序取決於供應商的具體情況。在合理的時間範圍內為供應商規定了明確的績效目標，最終目標是在供應鏈中逐步消除這些風險。

作為公司風險管理計劃的一部分，為了確保其供應商瞭解公司的期望，公司通過Assent向其直接供應商提供了視頻培訓、錄製的培訓和記錄在案的説明。公司還向需要進一步澄清公司預期的供應商提供了額外的直接援助。然後，作為公司盡職調查過程的一部分，公司向每位供應商提供了一份CMRT表格的副本，供其填寫。此外，如上所述，公司審查了與特定供應商的回覆，這些回覆表明存在不準確、不一致或需要進一步調查。

最後，根據公司的衝突礦產政策，公司聘請其有理由認為可能從可能支持任何受保國家衝突的來源向公司供應相關礦產的供應商提出要求

此類供應商建立了不支持所涉國家武裝衝突的相關礦物的替代來源。

由於對公司詢問的迴應不可接受或拒絕迴應，公司的全球供應商開發團隊會對可能使公司面臨不可接受的風險的供應商做出迴應。如果全球供應商開發團隊確定供應商沒有迴應，或者對供應商的風險緩解措施不滿意，則全球供應商開發團隊最終可能會建議公司採取措施，儘快尋找替代供應商。

2.3.4 對供應鏈中特定點的供應鏈盡職調查的第三方審計

公司與Subject Minerals的冶煉廠和煉油廠沒有直接關係，也沒有對公司供應鏈中的這些實體進行或直接審計。公司通過聘請距離來源更近的合作伙伴來支持審計，並作為RMI的成員，通過推廣RMAP的冶煉廠和煉油廠驗證程序和協議來支持審計。

Assent 還直接聯繫目前未加入 RMAP 的冶煉廠和煉油廠，鼓勵他們參與，並代表其合規合作伙伴收集有關每個設施採購做法的信息。根據指南中詳述的下游公司的要求，公司是本通信的簽署人。

2.3.5 供應鏈盡職調查報告

這份《衝突礦產報告》作為公司在SD表格上的專業披露報告的附錄提交給美國證券交易委員會，可在我們的網站 https://www.pentair.com/en-us/legal/partner-supplier-info.html 上查閲。

盡職調查結果

本衝突礦產報告的附件一附有我們的供應商在填寫好的CMRT表格中列出的所有冶煉廠和煉油廠清單，這些表格出現在RMI保存的冶煉廠名單上。由於我們收到的大多數CMRT表格是在公司或部門層面製作的，而不是在產品層面上製作的，因此我們無法確定附件一所列的哪些冶煉廠或煉油廠實際加工了我們產品中所含的主題礦物。因此，我們在附件一中列出的加工冶煉廠和煉油廠清單所包含的設施可能比實際加工我們產品中的相關礦物的設施還要多。公司沒有關於受保產品的足夠信息，無法最終確定受保產品中相關礦物的原產國，也無法最終確定受保產品中的相關礦物來自回收來源還是廢料來源。但是，根據公司供應商、冶煉廠和煉油廠以及馬紹爾羣島和其他來源提供的信息，公司認為涵蓋產品中包含的相關礦物的原產國包括

本《衝突礦產報告》附件二所列國家以及回收和廢料來源。

如上文第 2.3.3 節所述，根據指導方針，聯繫了在 CMRT 表格上發現任何有問題的特定冶煉廠或煉油廠的供應商。

3。衝突礦產合規流程

公司已採取並打算採取以下措施來改善為進一步降低公司產品中必需的主體礦物可能來自受保國家的任何風險而進行的盡職調查：

•繼續與我們的供應商合作，幫助他們瞭解我們對供應鏈中主體礦物的期望，以及我們的供應商對自己的供應鏈的盡職調查，包括他們確認已確定的冶煉廠和煉油商的無衝突狀態的能力。

•繼續通過更廣泛的工具評估上游來源，以評估風險。這些包括但不限於：

◦使用全面的冶煉廠和精煉廠庫，其中包含每個實體的詳細狀態和註釋。

◦在每家冶煉廠和煉油廠上掃描可驗證的媒體來源，以發現風險問題。

◦將冶煉廠名單與政府觀察名單和被拒絕方名單進行比較。

•繼續向供應商強調，我們期望他們轉向完全從經RMAP驗證的無衝突冶煉廠和煉油廠採購。

•對於無法立即從無衝突冶煉廠和經RMAP驗證的煉油廠採購的供應商，要求這些供應商制定、共享和實施緩解計劃，完全從無衝突的冶煉廠和煉油廠採購。

•繼續與包括RMI在內的行業團體合作，這些團體支持採用和改進相關計劃、工具和標準。

•啟用實時 CMRT 表單驗證工具，以識別供應商 CMRT 表單存在的問題，並將其清楚地傳達給供應商，使他們能夠在提交給公司之前修復提交的內容。

•遵循指導流程，通過反饋和詳細的冶煉廠分析，更加重視來自供應鏈的清潔和經過驗證的冶煉廠信息。

公司計劃繼續完善其2022年舉措的實施，以進一步提高其盡職調查的質量。

4。前瞻性陳述

本衝突礦產報告包含前瞻性陳述，旨在獲得1995年《私人證券訴訟改革法》規定的免受責任保護的資格。除歷史事實陳述外，本《衝突礦產報告》中包含的所有陳述，包括但不限於有關我們的衝突礦產合規計劃的陳述，均為前瞻性陳述。這些前瞻性陳述通常由 “目標”、“計劃”、“相信”、“期望”、“打算”、“將”、“可能”、“預期”、“估計”、“項目”、“應該”、“將”、“定位”、“戰略”、“未來” 等詞或具有類似實質內容的短語或術語來識別，或者其負面或通常用於識別前瞻性陳述的類似術語。這些前瞻性陳述不能保證未來的表現，受風險、不確定性、假設和其他因素的影響，其中一些是我們無法控制的。這份《衝突礦產報告》中描述了許多重要因素，包括我們實施新軟件系統的能力、供應商遵守衝突礦產相關合規要求的意願和能力、我們能夠在多大程度上確定供應商使用無衝突冶煉廠和煉油廠、RMAP 等全行業舉措的影響、冶煉廠和煉油商遵守 RMAP 的意願和能力、我們在管理衝突礦產方面的有效性衝突礦產 RCOI 和盡職調查流程，以及我們的合規成本，可能會影響這些聲明，並可能導致實際結果與我們的預期存在重大差異。所有前瞻性陳述僅代表截至本衝突礦產報告發布之日。我們沒有義務公開更新或修改任何前瞻性陳述，也不承擔任何責任，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。

附件一

冶煉廠和煉油廠名單

附件二

相關礦物的原產國清單

這份潛在原產國名單是根據公開信息、我們的 RCOI 和盡職調查填充的。值得注意的是，這也是基於公司層面的迴應，因此，尚不確定哪些原產國可以與我們的產品相關聯。