​

附錄 1.01

林肯電氣控股有限公司

衝突礦產報告

截至2022年12月31日的財年

普通的

在本報告中，除非上下文另有説明，否則 “公司” 一詞是指林肯電氣控股公司及其擁有控股權的全資和控股子公司。該公司的產品組合主要分為焊接耗材和設備。消耗品包括釺焊和焊接填充金屬。設備包括電弧焊電源、焊接附件、電弧焊設備、送絲系統、煙霧控制設備、等離子和氧氣燃料切割系統、特種氣體調節器和教育解決方案；以及用於連接、切割、材料處理、模塊組裝和生產線末端測試的全面自動化解決方案組合。

公司通過全資子公司或合資企業在美國、澳大利亞、奧地利、巴西、加拿大、中國、哥倫比亞、法國、德國、印度、意大利、墨西哥、波蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、俄羅斯、韓國、西班牙、土耳其和英國擁有製造設施。公司業務必不可少的主要原材料是鋼鐵、電子元器件、發動機、黃銅、銅、銀、鋁合金、機器人部件和各種化學品，所有這些通常都可以在公開市場上購買。

​

​

盡職調查框架的設計和採取的措施

盡職調查框架的設計

公司的盡職調查框架旨在符合經濟合作與發展組織（“經合組織”）的《受衝突影響和高風險地區礦產負責任供應鏈盡職調查指南：第二版》以及衝突礦產及其衍生物的相關補編，包括通常被稱為 “3TG”（此處簡稱 “衝突礦物”）的錫、鉭、鎢和金。

所採取的盡職調查措施的描述

管理系統

公司擁有一支由執行副總裁、總法律顧問兼祕書領導的跨職能衝突礦產團隊。Conflict Minerals團隊負責維護公司的衝突礦產政策和合規戰略，並在全球範圍內監督相關的盡職調查程序。

識別和評估供應鏈中的風險

對已購買的原材料和部件進行了審查，確定了所購物品的供應商。當地管理部門聘請了已確定的供應商，詢問所購物品的原產國，包括其下游供應商是否從剛果民主共和國或其周邊地區（“涵蓋國家”）獲得材料。新的和續訂的供應商合同中包含一項條款，要求供應商實施程序，以識別和降低從受保國家購買衝突礦物的風險。

當地管理層監測了供應商詢問的完成情況，包括審查收到的答覆，以確保答覆完整，不包括管理層定義的不一致之處。如果答覆不完整或不一致，則需要進一步採取後續行動。在審查供應商詢問答覆期間，

​

​

如果供應商提供冶煉廠或來源礦的名稱，則公司會將答覆與無衝突冶煉廠計劃的冶煉廠名單進行比較，從而依賴該計劃的流程。

每個項目的所有問卷答覆和觀察結果均由地方管理層彙總並提交給環境、健康、安全和可持續發展副總裁（“EHS 副總裁”）。EHS 副總裁彙總了所有調查回覆，並向公司管理層提供了供應商參與結果摘要。

設計和實施應對風險的策略

如上所述，當地管理層對供應商詢問的完成情況進行了監測，以追蹤那些沒有迴應、不完整或不一致的詢問。未作出迴應、表示衝突礦物來源不明或答覆不一致的供應商將被標記，以便隨後採取後續行動。

EHS 副總裁彙總了所有調查回覆，並向公司管理層提供了供應商參與結果摘要。

供應鏈盡職調查報告

該報告可在公司網站 www.lincolnelectric.com 上查閲。

​

​

結果

該公司已從用於加工其產品中使用的衝突礦物的設施中撤出許多步驟，並將繼續努力確定這些設施和礦物的原產國。該公司繼續與供應商接觸，努力獲取這些信息，但目前無法透露其產品中處理衝突礦物的設施。

​

​

獨立審計

目前不需要對私營部門進行獨立審計。

​

​

額外的風險緩解

我們打算在2023年採取以下措施，繼續降低公司產品中使用的衝突礦物可能使涵蓋國家的武裝團體受益的風險：

​

​

​

​

前瞻性陳述

本報告中包含的公司對未來的期望和信念是1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。這些陳述反映了管理層目前的預期，涉及許多風險和不確定性。前瞻性陳述通常可以通過使用 “可能”、“將”、“期望”、“打算”、“估計”、“預期”、“相信”、“預測”、“指導” 等詞語或類似含義的詞語來識別。由於各種因素可能會對公司的經營業績產生不利影響，實際業績可能與此類陳述存在重大差異。這些因素包括但不限於：總體經濟和市場狀況；運營舉措的有效性；計劃資產剝離的完成；利率；可能限制我們獲得資本的信貸市場的中斷、不確定性或波動；貨幣匯率和貶值；未決或潛在訴訟的不利結果；公司合理化計劃的實際成本；可能的收購，包括公司成功整合收購的能力；與之相關的市場風險和價格波動大宗商品和能源的購買；全球監管的複雜性；税法變化的影響；以及我們無法控制的事件可能產生的影響，例如俄羅斯-烏克蘭衝突、政治動盪、恐怖行為、自然災害和流行病，包括冠狀病毒病（“COVID-19”）疫情，對公司或其客户、供應商和整個經濟的影響。有關其他討論，請參閲 “第 1A 項。風險因素” 見公司截至2022年12月31日止年度的10-K表年度報告。

​