由肯尼迪-威爾遜控股公司提交
根據 1933 年《證券法》第 424 (b) (3) 條
委員會文件編號:333-164926
10-Q 表季度報告
2023年5月4日,肯尼迪-威爾遜控股公司向美國證券交易委員會提交了截至2023年3月31日的10-Q表季度報告。參見本文件的附錄A。
隨季度報告一起提交的證物附於本文件的附錄A。
關於某些賣出證券持有人發行(“發行”)多達20,278,690股普通股和4,993,471份認股權證以購買肯尼迪-威爾遜控股公司(“公司”)的普通股,該公司已向美國證券交易委員會(“SEC”)提交了S-1表格(編號333-164926)的註冊聲明(“註冊聲明”),即經修訂,已於 2010 年 6 月 11 日宣佈生效。2010年6月11日向美國證券交易委員會提交了日期為2010年6月11日的招股説明書(不時補充 “招股説明書”)。
我們敦促公司證券的任何潛在投資者仔細完整地閲讀招股説明書和本招股説明書補充文件,因為它們包含有關此次發行的重要信息。
本招股説明書補充文件和招股説明書必須由上述證券的出售證券持有人或其與發行和出售上述證券有關的某些受讓人、質押、受贈人或其繼任者交付。
此處包含的信息,包括所附信息,在一定程度上補充和取代了招股説明書中包含的信息。本招股説明書補充文件應與招股説明書和所有先前的招股説明書補充文件一起閲讀,並參照招股説明書和所有先前的招股説明書補充文件進行限定,除非本招股説明書補充文件中的信息取代了招股説明書或任何先前的招股説明書補充文件中包含的信息。
您可以在美國證券交易委員會的互聯網站(http://www.sec.gov)上免費獲得註冊聲明、招股説明書、本招股説明書補充文件和所有先前的招股説明書補充文件的副本,以及其他包含公司信息的文件的副本。註冊聲明、招股説明書和本招股説明書補充文件的副本也可以從公司的公司網站www.kennedywilson.com免費獲得,或者直接向公司提出申請,注意:投資者關係,加利福尼亞州比佛利山莊埃爾卡米諾大道151 S 90212。
除上述文件外,公司還向美國證券交易委員會提交年度、季度和當前報告、委託書和其他信息,可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov或公司網站www.kennedywilson.com上查閲。
公司網站中包含或可以通過該網站訪問的信息被視為不屬於本文件的一部分。
本申報僅供參考,不構成出售要約或徵求購買證券的要約,也不得在根據該司法管轄區的證券法進行註冊或獲得資格認證的任何司法管轄區的證券出售是非法的。
附錄 A
美國
證券交易委員會
華盛頓特區 20549
表格 10-Q
(Mark One)
| | | | | |
| 根據1934年《證券交易法》第13條或第15(d)條提交的季度報告 |
截至2023年3月31日的季度期間
或者
| | | | | |
☐ | 根據1934年《證券交易法》第13條或第15(d)條提交的過渡報告 |
在從到的過渡期內。
委員會文件編號 001-33824
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
(註冊人的確切姓名如其章程所示)
| | | | | | | | |
特拉華 | | 26-0508760 |
(州或其他司法管轄區 公司或組織) | | (美國國税局僱主 證件號) |
151 S El Camino Drive
加利福尼亞州比佛利山莊 90212
(主要行政辦公室地址)
註冊人的電話號碼,包括區號:
(310) 887-6400
根據該法第12(b)條註冊的證券:
| | | | | | | | |
每個班級的標題 | 交易品種 | 註冊的每個交易所的名稱 |
普通股,面值0.0001美元 | KW | 紐約證券交易所 |
用勾號指明註冊人是否:(1) 在過去 12 個月內(或在要求註冊人提交此類報告的較短期限內)提交了 1934 年《證券交易法》第 13 條或第 15 (d) 條要求提交的所有報告,以及 (2) 在過去 90 天內是否遵守了此類申報要求。是的不 ☐
用勾號指明註冊人在過去 12 個月(或註冊人必須提交此類文件的較短期限)中是否以電子方式提交了根據第 S-T 法規(本章第 232.405 節)第 405 條要求提交的所有交互式數據文件。是的不 ☐
用複選標記表明註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型申報公司還是新興成長型公司。
(參見《交易法》第12b-2條中 “大型加速申報人”、“加速申報人”、“小型申報公司” 和 “新興成長型公司” 的定義)。(選一項):
| | | | | | | | | | | | | | |
大型加速過濾器 | | | 加速過濾器 | ☐ |
| | | |
非加速過濾器 | ☐ | | 規模較小的申報公司 | ☐ |
| | | | |
新興成長型公司 | ☐ | | | |
用勾號指明註冊人是否是空殼公司(定義見《交易法》第 12b-2 條)。☐ 是否
如果是新興成長型公司,請用勾號註明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第 13 (a) 條規定的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
截至2023年5月2日,已發行普通股數量為139,390,837股。
索引
| | | | | | | | |
第一部分財務信息 | |
| | |
第 1 項。 | 財務報表(未經審計) | 1 |
| 合併資產負債表 | 1 |
| 合併運營報表 | 2 |
| 綜合(虧損)收益合併報表 | 3 |
| 合併權益表 | 4 |
| 合併現金流量表 | 6 |
| 合併財務報表附註 | 8 |
第 2 項。 | 管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析 | 34 |
第 3 項。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 62 |
第 4 項。 | 控制和程序 | 64 |
| |
第二部分其他信息 | 65 |
| | |
第 1 項。 | 法律訴訟 | 65 |
第 1A 項。 | 風險因素 | 65 |
第 2 項。 | 未註冊的股權證券銷售和所得款項的使用 | 65 |
第 3 項。 | 優先證券違約 | 66 |
第 4 項。 | 礦山安全披露 | 66 |
第 5 項。 | 其他信息 | 66 |
第 6 項。 | 展品 | 66 |
| |
簽名 | 67 |
前瞻性陳述
根據經修訂的1933年《證券法》(“證券法”)第27A條和經修訂的1934年《證券交易法》(“交易法”)第21E條的含義,我們在本報告以及我們發佈的其他報告和聲明中作出的非歷史事實的陳述構成 “前瞻性陳述”。這些前瞻性陳述必然是估計值,反映了我們高級管理層根據我們當前的估計、預期、預測和預測作出的判斷,其中包括表達我們當前對可能影響未來經營業績的趨勢和因素的看法的評論。使用 “相信”、“可能”、“預期”、“估計”、“打算”、“可能”、“計劃”、“期望”、“項目” 等詞語以及類似表達方式的披露旨在識別前瞻性陳述。
前瞻性陳述不能保證未來的業績,它依賴於有關未來事件的許多假設,其中許多是我們無法控制的,並且涉及已知和未知的風險和不確定性,這些風險和不確定性可能導致我們的實際業績、業績或成就或行業業績與此類前瞻性陳述所表達或暗示的任何未來業績、業績或成就存在重大差異。這些風險和不確定性可能包括本報告其他地方描述的風險和不確定性,以及向美國證券交易委員會(“SEC”)提交的其他文件,包括第1A項。本10-Q表季度報告和截至2022年12月31日止年度的10-K表年度報告的 “風險因素” 部分。任何此類前瞻性陳述,無論是在本報告中還是在其他地方作出,都應在我們對業務所作各種披露的背景下考慮,包括但不限於我們在向美國證券交易委員會提交的文件中討論的風險因素。除非聯邦證券法和美國證券交易委員會的規章制度有要求,否則我們沒有任何意圖或義務公開更新任何前瞻性陳述,無論是由於新信息、未來事件、假設變化還是其他原因。
非公認會計準則指標和某些定義
除了根據本報告中包含的美國公認會計原則(“GAAP”)報告的業績外,肯尼迪·威爾遜還提供了某些信息,其中包括非公認會計準則財務指標(包括調整後的息税折舊攤銷前利潤、調整後淨收益和淨營業收入,定義如下)。根據美國證券交易委員會的規則,此類信息與其最接近的公認會計原則指標進行了核對,此類對賬包含在本報告中。這些指標可能包含現金和非現金收益和支出以及出售房地產相關投資的收益和損失。本報告中討論的合併非公認會計準則指標包含歸因於非控股權益的收入或虧損。管理層認為,這些非公認會計準則財務指標對管理層和肯尼迪·威爾遜的股東分析公司的業務和經營業績都很有用。管理層還將這些信息用於運營規劃和決策目的。非公認會計準則財務指標不能也不應被視為任何公認會計準則指標的替代品。此外,肯尼迪·威爾遜提出的非公認會計準則財務指標可能無法與其他公司報告的類似標題的指標相提並論。
“調整後息税折舊攤銷前利潤” 代表利息支出前的淨收益、提前清償債務產生的(收益)虧損、我們在未合併投資、折舊和攤銷中所佔的利息支出份額、未合併投資中包含的折舊和攤銷份額、所得税準備金、我們在未合併投資中包含的税收份額、公司基於股份的薪酬支出以及歸屬於非控股權益的息税折舊攤銷前利潤。有關調整後息税折舊攤銷前利潤與根據公認會計原則報告的淨收益的對賬情況,請參閲 “管理層對財務狀況和經營業績的討論與分析——非公認會計準則指標”。我們的管理層使用調整後的息税折舊攤銷前利潤來分析我們的業務,因為它調整了我們認為不能準確反映我們未來業務性質或與非現金薪酬支出或非控股權益相關的項目的淨收入。由於與整體經營業績無關的原因,此類項目可能因不同公司而異。此外,我們認為調整後的息税折舊攤銷前利潤對投資者很有用,可以幫助他們更準確地瞭解我們的運營業績。但是,調整後的息税折舊攤銷前利潤不是公認的衡量標準,在分析我們的經營業績時,讀者除了根據公認會計原則確定的淨收入外,還應使用調整後的息税折舊攤銷前利潤,而不是將其作為其替代品。由於並非所有公司都使用相同的計算方法,因此我們對調整後息税折舊攤銷前利潤的列報可能無法與其他公司類似標題的指標進行比較。此外,調整後的息税折舊攤銷前利潤並不是衡量我們管理層可自由支配使用的自由現金流的指標,因為它沒有扣除所有非現金項目(例如非現金公允價值收益或虧損),也沒有考慮某些現金需求,例如税收和還本付息支付。調整後息税折舊攤銷前利潤顯示的金額也不同於我們的債務工具中根據類似標題的定義計算的金額,債務工具經過進一步調整以反映某些其他現金和非現金費用,用於確定財務契約的遵守情況以及我們從事某些活動的能力,例如承擔額外債務和支付某些限制性付款。
“調整後淨收益” 代表折舊和攤銷前的淨收益(虧損)、我們在未合併投資中包含的折舊和攤銷份額、基於股份的薪酬,不包括折舊和攤銷之前歸屬於非控股權益的淨收益和優先股息。
“上限利率” 表示一項投資在收購或處置前一年的淨營業收入(如適用)除以購買或出售價格(如適用)。本報告中討論的上限利率僅包括來自創收物業的數據。我們根據收購調查過程中提供給我們的信息計算上限率。這些信息未經獨立會計師審計或審查,其列報方式可能與根據公認會計原則編制的財務報表中包含的類似信息不同。此外,市值率代表歷史表現,不能保證未來的NOI。討論上限率的房產可能無法繼續以該上限利率表現。
“共同投資組合淨收益率” 是指由我們擁有所有權並在共同投資組合業務板塊中持有的房產產生的淨資產淨值。另請參閲 “管理層對財務狀況和經營業績的討論與分析——某些非公認會計準則指標和對賬”,瞭解根據公認會計原則報告的共同投資組合淨收益與淨收益的對賬。
“合併投資組合淨資產負債率” 是指由我們在合併投資組合業務板塊中擁有的所有權和持有的房產產生的淨資產收入。另請參閲 “管理層對財務狀況和經營業績的討論與分析——某些非公認會計準則指標和對賬”,瞭解根據公認會計原則報告的合併投資組合淨收益與淨收益的對賬。
“股權合夥人” 是指我們在美國公認會計原則下的財務報表中合併的非全資子公司和第三方股權提供商。
“費用承擔資本” 代表我們在合資企業和混合基金中管理的第三方承諾或投資資本總額,這些資金使我們有權獲得費用,包括但不限於資產管理費、施工管理費、收購和處置費和/或增值利息(如果適用)。
“總資產價值” 是指扣除債務、折舊和攤銷前的資產賬面總價值,扣除非控股權益。
“KWH”、“KW”、“肯尼迪·威爾遜”、“公司”、“我們”、“我們的” 或 “我們” 是指肯尼迪-威爾遜控股公司及其全資子公司。公司的合併財務報表包括公司合併子公司的業績。
“KWE” 指肯尼迪·威爾遜歐洲房地產有限公司。
“淨營業收入” 或 “NOI” 是一項非公認會計準則指標,代表財產產生的收入,通過從房地產收入中扣除某些財產支出來計算。我們的管理層使用淨營業收入來評估和比較我們物業的表現,並估算其公允價值。淨營業收入不包括折舊或攤銷的影響或出售房產的收益或虧損,因為這些項目的影響不一定代表我們的增值舉措或市場條件變化導致的房產價值的實際變化。我們的管理層認為,淨營業收入反映了運營我們物業的核心收入和成本,更適合評估入住率和租賃率的趨勢。
“非控股權益” 代表合併子公司的股權所有權中不歸屬於肯尼迪·威爾遜的部分。
“績效分配” 是指根據基金的累積業績,向其管理的肯尼迪·威爾遜共同投資的普通合夥人、特別有限合夥人或資產管理人的分配,受有限合夥人的優先回報門檻的約束。
“績效分配薪酬” ——公司董事會薪酬委員會批准並保留了某些混合基金和獨立賬户投資獲得的任何績效分配的百分之二十(20%)至35%(35%),分配給公司的某些非NEO員工。
“主要共同投資” 包括公司在投資中獲得的收入或虧損份額,在這些投資中,公司可以施加重大影響力但沒有控制權。未合併投資的收入包括標的投資的正常經營收入、出售收益、公允價值收益和虧損。
“Pro-Rata” 代表肯尼迪·威爾遜的份額,根據我們對投資組合中每項資產的比例經濟所有權計算得出。另請參閲我們的補充財務信息中的按比例財務數據。
“管理的房地產資產”(“AUM”)通常指我們提供(或參與)監督、投資管理服務和其他建議的財產和其他資產,通常包括房地產或貸款以及對合資企業的投資。我們的資產管理規模主要旨在反映我們的範圍
在房地產市場上的存在,而不是確定我們管理費的基礎。我們的資產管理規模包括由第三方擁有、我們全資擁有或由我們的贊助基金或投資工具和客户賬户的合資企業和其他實體持有的房地產和其他與房地產相關的資產的估計公允價值總額。我們的贊助基金中投資者的承諾(但未到位)資本不包含在我們的資產管理規模中。開發物業的估計價值包含在估計的完工成本中。估算投資公允價值的準確性無法精確確定,也無法通過與活躍市場的報價進行比較來證實,也可能無法通過資產或負債的當前出售或立即結算來實現(特別是考慮到當前的宏觀經濟狀況,例如但不限於最近影響區域銀行和其他金融機構的不利事態發展、高通貨膨脹以及中央銀行為遏制持續加劇衰退擔憂的高通貨膨脹)。此外,任何公允價值計量技術都存在固有的不確定性,所使用的基本假設的變化,包括資本化率、貼現率、流動性風險和未來現金流估計,可能會對公允價值計量金額產生重大影響。房地產的所有估值都涉及主觀判斷,房地產的實際市場價格只能通過銷售交易中獨立各方之間的談判來確定。
“相同財產” 是指肯尼迪·威爾遜在比較的兩個時期內擁有所有權的財產。本報告中提供的相同財產信息按收付實現制顯示,不包括非經常性支出。該分析不包括作為我們資產管理戰略的一部分正在開發或正在租賃的房產,以及少數股權持有的資產。對於辦公資產,分析還排除了肯尼迪·威爾遜擁有和佔用的資產。
第一部分
財務信息
項目 1.財務報表(未經審計)
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併資產負債表
(未經審計)
(百萬美元,股票和每股金額除外)
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
資產 | | | |
現金和現金等價物 | $ | 349.3 | | | $ | 439.3 | |
應收賬款,淨額(包括關聯方的14.4美元和13.9美元) | 41.4 | | | 40.8 | |
房地產和已購置的租賃價值(扣除913.1美元和882.2美元的累計折舊和攤銷) | 5,128.5 | | | 5,188.1 | |
未合併的投資(包括按公允價值計算的2,125.5美元和2,093.7美元) | 2,267.4 | | | 2,238.1 | |
其他資產,淨額 | 212.6 | | | 216.1 | |
貸款購買和發放 | 150.8 | | | 149.4 | |
總資產 (1) | $ | 8,150.0 | | | $ | 8,271.8 | |
| | | |
負債 | | | |
應付賬款 | $ | 13.0 | | | $ | 16.2 | |
應計費用和其他負債 | 579.7 | | | 658.2 | |
抵押債務 | 3,042.5 | | | 3,018.0 | |
KW 無抵押債務 | 2,029.9 | | | 2,062.6 | |
KWE 無抵押債券 | 513.5 | | | 506.4 | |
負債總額 (1) | 6,178.6 | | | 6,261.4 | |
| | | |
公平 | | | |
A系列累積優先股,面值0.0001美元,每股清算優先股1,000股,已授權100萬股,截至2023年3月31日和2022年12月31日已發行30萬股,B系列累積優先股,面值0.0001美元,每股清算優先股1,000股,已授權100萬股,截至2023年3月31日和2022年12月31日已發行30萬股。 | 592.5 | | | 592.5 | |
普通股,每股面值0.0001美元,已授權2億股,截至2023年3月31日和2022年12月31日已發行和流通的139,344,238股和137,790,768股 | — | | | — | |
額外的實收資本 | 1,702.5 | | | 1,679.5 | |
留存收益 | 47.9 | | | 122.1 | |
累計其他綜合虧損 | (418.0) | | | (430.1) | |
肯尼迪-威爾遜控股公司股東權益總額 | 1,924.9 | | | 1,964.0 | |
非控股權益 | 46.5 | | | 46.4 | |
權益總額 | 1,971.4 | | | 2,010.4 | |
負債和權益總額 | $ | 8,150.0 | | | $ | 8,271.8 | |
(1) 截至2023年3月31日的資產和負債分別包括來自合併可變利息實體(“VIE”)的1.576億美元(包括合併投資持有的500萬美元現金和房地產及在位租賃價值,扣除1.242億美元的累計折舊和攤銷)和7,570萬美元(包括5,310萬美元的投資債務)。截至2022年12月31日,資產和負債分別包括來自VIE的1.698億美元(包括610萬美元的合併投資持有的現金以及扣除累計折舊和攤銷後的房地產和在位租賃價值,扣除1.378億美元的累計折舊和攤銷)和8240萬美元(包括5,120萬美元的投資債務)。這些資產只能用於清償合併後的VIE的債務,負債對公司無追索權。
見合併財務報表附註。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併運營報表
(未經審計)
(百萬美元,股票和每股金額除外)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 |
| | 2023 | | 2022 |
收入 | | | | |
租金 | | $ | 106.6 | | | $ | 104.2 | |
酒店 | | 10.6 | | | 6.5 | |
投資管理費(包括11.0美元和11.3美元的關聯方費用) | | 11.0 | | | 11.3 | |
物業服務費 | | 0.3 | | | 0.4 | |
貸款和其他 | | 3.7 | | | 2.3 | |
總收入 | | 132.2 | | | 124.7 | |
| | | | |
未合併投資的收益(虧損) | | | | |
主要共同投資 | | 16.4 | | | 78.2 | |
績效分配 | | (10.7) | | | 27.2 | |
未合併投資的總收入 | | 5.7 | | | 105.4 | |
| | | | |
出售房地產的淨收益 | | 19.2 | | | 1.9 | |
| | | | |
開支 | | | | |
租金 | | 36.6 | | | 35.7 | |
酒店 | | 7.9 | | | 4.3 | |
薪酬及相關 | | 23.5 | | | 29.0 | |
基於股份的薪酬 | | 7.1 | | | 7.1 | |
績效分配補償 | | 1.6 | | | 11.8 | |
一般和行政 | | 8.4 | | | 7.9 | |
折舊和攤銷 | | 39.4 | | | 43.3 | |
支出總額 | | 124.5 | | | 139.1 | |
利息支出 | | (62.3) | | | (50.5) | |
提前償還債務的收益 | | 0.1 | | | — | |
其他(虧損)收入 | | (3.0) | | | 5.8 | |
所得税(準備金)受益前的(虧損)收入 | | (32.6) | | | 48.2 | |
受益於所得税(準備金) | | 3.9 | | | (8.2) | |
淨(虧損)收入 | | (28.7) | | | 40.0 | |
歸屬於非控股權益的淨(收益)虧損 | | (4.2) | | | 0.1 | |
優先股息 | | (7.9) | | | (5.3) | |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨(虧損)收益 | | $ | (40.8) | | | $ | 34.8 | |
每股基本(虧損)收益 | | | | |
(虧損)每股收益 | | $ | (0.30) | | | $ | 0.25 | |
加權平均已發行股數 | | 137,949,018 | | | 136,815,290 | |
攤薄(虧損)每股收益 | | | | |
(虧損)每股收益 | | $ | (0.30) | | | $ | 0.24 | |
加權平均已發行股數 | | 137,949,018 | | | 150,420,132 | |
每股普通股申報的股息 | | $ | 0.24 | | | $ | 0.24 | |
見合併財務報表附註。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
綜合(虧損)收益合併報表
(未經審計)
(百萬美元)
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月 |
| 2023 | | 2022 |
| | | |
淨(虧損)收入 | $ | (28.7) | | | $ | 40.0 | |
扣除税款的其他綜合收益(虧損): | | | |
未實現的外幣折算收益(虧損) | 14.1 | | | (28.0) | |
未實現的外幣衍生合約(虧損)收益 | (1.2) | | | 8.3 | |
利率互換的未實現收益 | — | | | 3.0 | |
該期間的其他綜合收益(虧損)總額 | 12.9 | | | (16.7) | |
| | | |
綜合(虧損)收入 | (15.8) | | | 23.3 | |
歸屬於非控股權益的綜合(收益)虧損 | (5.0) | | | 0.8 | |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司的綜合(虧損)收益 | $ | (20.8) | | | $ | 24.1 | |
見合併財務報表附註。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併權益表
(未經審計)
(百萬美元,股票金額除外)
截至2023年3月31日的三個月
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 優先股 | | 普通股 | | 額外 實收資本 | | 留存收益 | | 累積的 其他 綜合損失 | | 非控股權益 | | |
| 股份 | | 金額 | | 股份 | | 金額 | | | | | | 總計 |
截至2022年12月31日的餘額 | 600,000 | | | $ | 592.5 | | | 137,790,768 | | | $ | — | | | $ | 1,679.5 | | | $ | 122.1 | | | $ | (430.1) | | | $ | 46.4 | | | $ | 2,010.4 | |
普通股的發行 | — | | | — | | | 1,644,144 | | | — | | | 29.3 | | | — | | | — | | | — | | | 29.3 | |
限制性股票補助 (RSG) | — | | | — | | | 955,756 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
由於RSG歸屬,股票退市 | — | | | — | | | (1,046,430) | | | — | | | (13.4) | | | — | | | — | | | — | | | (13.4) | |
基於股份的薪酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 7.1 | | | — | | | — | | | — | | | 7.1 | |
其他綜合收益(虧損): | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未實現的外幣折算收益,扣除税款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 13.3 | | | 0.8 | | | 14.1 | |
未實現的外幣衍生合約虧損,扣除税款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1.2) | | | — | | | (1.2) | |
普通股分紅 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (33.4) | | | — | | | — | | | (33.4) | |
優先股分紅 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (7.9) | | | — | | | — | | | (7.9) | |
淨(虧損)收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (32.9) | | | — | | | 4.2 | | | (28.7) | |
來自非控股權益的出資 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 0.1 | | | 0.1 | |
對非控股權益的分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5.0) | | | (5.0) | |
截至2023年3月31日的餘額 | 600,000 | | | $ | 592.5 | | | 139,344,238 | | | $ | — | | | $ | 1,702.5 | | | $ | 47.9 | | | $ | (418.0) | | | $ | 46.5 | | | $ | 1,971.4 | |
見合併財務報表附註。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併權益表
(未經審計)
(百萬美元,股票金額除外)
截至2022年3月31日的三個月
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 優先股 | | 普通股 | | 額外 實收資本 | | 留存收益 | | 累積的 其他 綜合損失 | | 非控股權益 | | |
(百萬美元,股票金額除外) | 股份 | | 金額 | | 股份 | | 金額 | | | | | | 總計 |
截至2021年12月31日的餘額 | 300,000 | | | $ | 295.2 | | | 137,955,479 | | | $ | — | | | $ | 1,679.6 | | | $ | 192.4 | | | $ | (389.6) | | | $ | 26.3 | | | $ | 1,803.9 | |
優先股發行 | 300,000 | | | 297.9 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 297.9 | |
限制性股票補助 (RSG) | — | | | — | | | 1,221,362 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
由於RSG歸屬,股票退市 | — | | | — | | | (796,755) | | | — | | | (18.6) | | | — | | | — | | | — | | | (18.6) | |
由於普通股回購計劃,股票退市 | — | | | — | | | (589,317) | | | — | | | (9.7) | | | (2.8) | | | — | | | — | | | (12.5) | |
基於股份的薪酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 7.1 | | | — | | | — | | | — | | | 7.1 | |
其他綜合(虧損)收入: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未實現的外幣折算虧損,扣除税款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (27.3) | | | (0.7) | | | (28.0) | |
未實現的外幣衍生合約收益,扣除税款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 8.3 | | | — | | | 8.3 | |
利率互換的未實現收益,扣除税款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3.0 | | | — | | | 3.0 | |
普通股分紅 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (32.8) | | | — | | | — | | | (32.8) | |
優先股分紅 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5.3) | | | — | | | — | | | (5.3) | |
淨收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 40.1 | | | — | | | (0.1) | | | 40.0 | |
來自非控股權益的出資 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 0.6 | | | 0.6 | |
對非控股權益的分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.4) | | | (0.4) | |
截至2022年3月31日的餘額 | 600,000 | | | $ | 593.1 | | | 137,790,769 | | | $ | — | | | $ | 1,658.4 | | | $ | 191.6 | | | $ | (405.6) | | | $ | 25.7 | | | $ | 2,063.2 | |
見合併財務報表附註。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併現金流量表
(未經審計)
(百萬美元)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 |
| | 2023 | | 2022 |
來自經營活動的現金流: | | | | |
淨(虧損)收入 | | $ | (28.7) | | | $ | 40.0 | |
為將淨(虧損)收入與經營活動中使用的淨現金進行對賬而進行的調整: | | | | |
出售房地產的淨收益 | | (19.2) | | | (1.9) | |
折舊和攤銷 | | 39.4 | | | 43.3 | |
高於/低於市場價格和直線租金攤銷 | | (2.4) | | | (1.2) | |
無法收回的租賃收入 | | 1.8 | | | 1.8 | |
(受益)遞延所得税準備金 | | (6.2) | | | 5.7 | |
遞延貸款成本的攤銷 | | 2.1 | | | 2.1 | |
優先票據和抵押貸款債務發行折扣的攤銷和溢價的增加 | | 1.3 | | | (0.2) | |
衍生品的未實現淨虧損(收益) | | 2.4 | | | (7.5) | |
來自未合併投資的收入 | | (5.7) | | | (105.4) | |
來自未合併投資的營業分配 | | 19.1 | | | 18.0 | |
遞延補償 | | 5.3 | | | 15.3 | |
基於股份的薪酬 | | 7.1 | | | 7.1 | |
資產和負債的變化: | | | | |
應收賬款 | | (3.0) | | | (4.3) | |
其他資產 | | (5.0) | | | (10.7) | |
應付賬款、應計費用和其他負債 | | (75.3) | | | (61.0) | |
用於經營活動的淨現金 | | (67.0) | | | (58.9) | |
來自投資活動的現金流: | | | | |
收取貸款的收益 | | 2.1 | | | 0.1 | |
發放貸款 | | (3.5) | | | (13.4) | |
出售合併房地產的淨收益 | | 111.9 | | | 33.9 | |
購買房地產 | | — | | | (103.7) | |
房地產的資本支出 | | (39.2) | | | (26.6) | |
外國衍生合約結算的收益 | | 0.7 | | | 5.8 | |
來自未合併投資的分配 | | 15.2 | | | 7.2 | |
對未合併投資的繳款 | | (50.3) | | | (149.6) | |
由(用於)投資活動提供的淨現金 | | 36.9 | | | (246.3) | |
來自融資活動的現金流: | | | | |
優先股的發行,扣除發行成本 | | — | | | 297.9 | |
信貸額度下的借款 | | 25.0 | | | 175.0 | |
償還信貸額度 | | (60.0) | | | (250.0) | |
抵押貸款債務下的借款 | | 310.1 | | | 102.7 | |
償還抵押債務 | | (302.7) | | | (1.4) | |
支付債務發行成本 | | (0.9) | | | (1.5) | |
普通股的回購和退休 | | (13.4) | | | (31.1) | |
普通股發行收益,扣除發行成本 | | 29.3 | | | — | |
已支付的普通股股息 | | (35.6) | | | (36.1) | |
已支付的優先股息 | | (7.9) | | | (4.3) | |
來自非控股權益的出資 | | 0.1 | | | 0.6 | |
對非控股權益的分配 | | (5.0) | | | (0.4) | |
融資活動提供的(用於)淨現金 | | (61.0) | | | 251.4 | |
貨幣匯率變動對現金和現金等價物的影響 | | 1.1 | | | (8.9) | |
現金及現金等價物的淨變動 (1) | | (90.0) | | | (62.7) | |
現金和現金等價物,期初 | | 439.3 | | | 524.8 | |
現金和現金等價物,期末 | | $ | 349.3 | | | $ | 462.1 | |
(1) 參見補充現金流信息中對非現金影響的討論。
見合併財務報表附註。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併現金流量表
(未經審計)
補充現金流信息:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 2023 | | 2022 |
為以下各項支付(已收到)的現金: | | | | |
利息 (1) (2) | | $ | 78.3 | | | $ | 68.6 | |
所得税 | | 8.4 | | | (0.2) | |
| | | | |
從合併和未合併資產出售中獲得的現金 和貸款還款額,淨額 | | 102.0 | | | 38.4 | |
(1) 截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月,歸屬於非控股權益的分別為70萬美元和90萬美元。
(2) 不包括截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月分別為110萬美元和100萬美元的資本化利息。
截至2023年3月31日和2022年12月31日,公司分別擁有4,700萬美元和3510萬美元的限制性現金,包含在現金和現金等價物中,主要與我們持有的房地產合併抵押貸款相關的貸款儲備金有關。這些儲備金通常與房產的利息、税收、保險和未來的資本支出有關。
非現金投資和融資活動的補充披露:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 2023 | | 2022 |
| | | | |
應計資本支出 | | $ | 6.9 | | | $ | 9.0 | |
已申報但未支付普通股的普通股股息 | | 33.4 | | | 32.8 | |
優先股已申報但未支付優先股股息 | | 6.7 | | | 5.3 | |
見合併財務報表附註。
目錄
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
註釋 1—列報基礎
Kennedy-Wilson Holdings, Inc.(“KWH”,紐約證券交易所代碼:KW)是特拉華州的一家公司及其全資和合並子公司(統稱 “公司” 或 “肯尼迪·威爾遜”),是一家全球房地產投資公司。公司自己和通過其投資管理平臺擁有、運營和投資房地產。該公司在美國西部、英國和愛爾蘭的投資管理業務中主要專注於多户住宅和辦公物業以及工業和債務投資。該公司的業務由兩個業務部門定義:其合併投資組合和共同投資組合。合併投資組合中的投資活動涉及多户住宅單元、辦公、零售和工業空間以及一家酒店的所有權。共同投資組合部分由公司與合作伙伴進行的投資組成,在這些投資中,公司收取(i)費用(包括但不限於資產管理費和施工管理費),(ii)從計費資本中獲得的績效分配,以及(iii)其在共同投資基礎業務中的所有權權益的分配和利潤。
肯尼迪·威爾遜未經審計的中期合併財務報表是根據美國證券交易委員會(“SEC”)的規章制度編制的。根據美國證券交易委員會的規章制度,通常包含在根據美國公認的會計原則(“U.S. GAAP”)編制的財務報表中通常包含的某些信息和腳註披露可能已被壓縮或省略,儘管公司認為這些披露足以使其列報方式不會產生誤導。公司認為,公允列報截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月經營業績所必需的所有調整,僅包括正常和經常性項目,均已包括在內。這些時期的經營業績不一定代表截至2023年12月31日的全年預期業績。欲瞭解更多信息,請注意公司截至2022年12月31日止年度的10-K表年度報告中的腳註披露。這些未經審計的中期合併財務報表中均引用 “肯尼迪·威爾遜”,其定義為根據美國公認會計原則合併財務報表的公司及其子公司。在合併中,所有公司間餘額和交易均已清除。
此外,在這些未經審計的中期合併財務報表中,“股權合夥人” 被定義為根據美國公認會計原則合併到公司財務報表中的非全資子公司和第三方股權合夥人。
肯尼迪·威爾遜評估其與其他實體的關係,以確定它們是否是經2015-02年會計準則更新(“ASU”)合併(主題810)——合併分析修正案修訂的會計準則編纂(“ASC”)副題810-10 “合併” 中定義的可變利益實體(“VIE”),並評估其是否是此類實體的主要受益者。如果確定肯尼迪·威爾遜是主要受益人,則根據ASC副題810-10,該實體將包含在合併財務報表中。
根據美國公認的會計原則編制隨附的合併財務報表要求管理層對未來事件做出估計和假設。這些估計數和基本假設影響報告的資產和負債金額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和支出金額。由於無法精確確定未來的事件及其影響,實際結果可能與這些估計有很大差異。
附註 2——重要會計政策摘要和新會計聲明的通過
收入確認 — 收入包括租金和酒店收入、管理費、租賃和佣金、貸款利息收入和房地產銷售。ASC Topic 606(來自客户合同的收入)是一個確認客户合同收入的五步模型。該模型確定合同、合同中任何單獨的履約義務、確定交易價格、分配交易價格並在履行履約義務時確認收入。管理層得出的結論是,除績效分配外,公司收入來源的性質使得在費用變為應收賬款時,要求通常已得到滿足。
根據ASC主題842 “租賃”,經營租賃的租金收入通常在租賃條款之上按直線法確認。酒店收入是在房間被佔用或商品和服務被佔用時賺取的
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
交付或交付。當不動產的所有權移交給買方並且不繼續參與不動產時,不動產的銷售即得到確認。
管理費主要由投資管理和物業服務費組成。投資管理費是從基金、共同投資或獨立賬户的有限合夥人那裏獲得的,通常基於承諾資本或淨資產價值的固定百分比。物業服務費來自公司的拍賣銷售和營銷業務。公司為其也有所有權的投資提供投資管理。合併後房地產所賺取的費用在整合中被扣除,與公司所有權權益相關的部分取消了未合併投資的費用。
佣金包括收購和處置費以及拍賣費。收購和處置費是通過代表投資者識別和完成投資而獲得的,根據收購或處置價格的固定百分比(如適用)計算。收購和處置費是在完成所有必要服務後成功完成收購或處置後確認的。就拍賣和房地產銷售佣金而言,收入通常在託管交易結束時予以確認。根據ASC Topic 606中為以委託人報告總收入與以代理人身份報告淨收入的指導方針,肯尼迪·威爾遜按總額記錄佣金收入和支出。在ASC Topic 606中列出的標準中,肯尼迪·威爾遜是交易的主要義務人,沒有庫存風險,提供全部或部分服務,存在信用風險,在確定所提供服務的價格方面有很大的自由度,在選擇代理和確定服務規格方面有很大的自由度。
肯尼迪·威爾遜發放或收購的履約貸款投資的利息收入按規定的利率加上貸款賺取的任何溢價/折扣或費用的攤銷額確認。以折扣價獲得的貸款的投資所得的利息收入採用實際利率法確認。當主要為了獎勵抵押品所有權而獲得的一筆或多筆信用質量惡化的貸款時,在肯尼迪·威爾遜擁有抵押品之前,此類貸款將記作貸款。但是,在ASC副題310-30-25 “應收賬款——信貸質量惡化的情況下收購的貸款和債務證券” 下,在轉換期內未記錄應計收入。收入以從貸款中收到的現金為限。
當不動產的所有權移交給買方並且不繼續參與不動產時,不動產的銷售即得到確認。根據ASC副題610-20 “其他收入——取消確認非金融資產的收益和損失”,公司確認了歸因於房地產向未合併實體捐款的全部收益。
房地產收購——收購房產的購買價格記錄為土地、建築物和建築物改善以及無形租賃價值(高於市場和低於市場的租賃的價值、獲得的就地租賃價值和租户關係,如果有)。合併子公司中其他權益持有人的所有權反映為非控股權益。房地產根據產生的累積成本進行記錄,並根據相對公允價值進行分配。收購費和與收購被確定為企業合併的房產相關的支出在發生時記為支出。與被確定為資產收購的交易相關的收購費用和支出作為所收購房地產的一部分進行資本化。
房地產估值基於管理層使用收入和市場方法對房地產資產的估計。擔保房地產的債務的估值在一定程度上基於第三方估值和管理層的估計,也採用了收入方法。
未合併的投資——肯尼迪·威爾遜擁有許多合資權益,這些權益是為了收購、管理和/或出售房地產或房地產相關投資而成立的。未合併投資的投資採用權益會計法進行核算,因為肯尼迪·威爾遜可以施加重大影響,但沒有能力控制未合併的投資。對未合併投資的投資記入其初始投資,由肯尼迪·威爾遜在收入或虧損中所佔份額、捐款、分配和外匯波動而增加或減少。根據ASC主題323 “投資——權益法和合資企業”,當有證據表明非臨時性未合併投資的價值下降時,即予以確認。
肯尼迪·威爾遜為對未合併投資實體的69項投資(“FV Option” 投資)選擇了公允價值期權。由於這些投資的性質,肯尼迪·威爾遜選擇按公允價值記錄這些投資,以便在我們當前運營業績中報告基礎投資的價值變化。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
此外,肯尼迪·威爾遜根據假設截至報告日基金按公允價值清算其投資的淨資產,記錄了其對其管理和贊助的混合基金(“基金”)的投資,這些基金是ASC主題946 “金融服務——投資公司” 下的投資公司。因此,基金按公允價值反映其投資,公允價值變動產生的未實現收益和虧損反映在收益中。
業績分配或附帶利息根據肯尼迪·威爾遜房地產基金的累計業績分配給肯尼迪·威爾遜房地產基金的普通合夥人、特別有限合夥人或資產管理人,並受有限合夥人的優先回報門檻的約束。在每個報告期結束時,肯尼迪·威爾遜計算應得的績效分配,就好像標的投資的公允價值截至該日已實現一樣,無論此類金額是否已實現。由於基礎投資的公允價值在不同報告期之間存在差異,因此有必要調整記錄為績效分配的金額,以反映 (a) 積極業績導致普通合夥人或資產管理人的績效分配增加,或者 (b) 負面業績,這將導致應付給肯尼迪·威爾遜的金額低於先前記錄的未合併投資收入金額,從而導致普通合夥人或資產管理公司的績效分配出現負面調整。截至2023年3月31日,公司未合併投資的應計業績分配額為1.309億美元,未來將根據投資的基礎業績進行調整。
公司得出結論,根據迄今為止的累計業績,對公司的績效分配代表附帶權益。對於權益法投資,這些分配作為標的權益法被投資方報告的收益的一部分包括在內;對於選擇公允價值期權的權益法投資,這些分配包含在ASC主題820 “公允價值衡量” 下的公允價值確定中。
績效分配補償記錄在記錄相關績效分配的同一時期,在先前記錄的績效分配出現逆轉期間,可以撤消績效分配補償。截至2023年3月31日,公司有3,860萬美元的應計績效分配補償記入應計費用和其他負債,未來將根據投資的基礎表現進行調整。
公允價值衡量標準——肯尼迪·威爾遜核算了金融資產和金融負債的公允價值計量標準,以及根據ASC Topic 820的規定在財務報表中定期以公允價值記錄或披露的非金融項目的公允價值計量標準。ASC Topic 820將公允價值定義為在衡量日市場參與者之間在有序交易中出售資產或轉移負債而獲得的價格。在市場參與者之間沒有有序交易的情況下估算公允價值時,房地產估值基於管理層使用收益和市場方法對房地產資產的估計。擔保房地產的債務和債務證券投資的估值在一定程度上基於第三方估值和管理層的估計,也使用收益方法。使用不同的市場假設或估算方法可能會對估計的公允價值金額產生重大影響。
金融工具的公允價值 — 金融工具的估計公允價值是使用可用的市場信息和適當的估值方法確定的。但是,要解釋市場數據和得出相關的公允價值估計,就必須做出相當大的判斷。因此,此處提出的估計數不一定表示處置金融工具後可能實現的金額。使用不同的市場假設或估算方法可能會對估計的公允價值金額產生重大影響。
外匯 — 肯尼迪·威爾遜在美國境外的子公司的財務報表使用當地貨幣計量,因為這是他們的功能貨幣。這些子公司的資產和負債按資產負債表日的匯率折算,收入和支出按月平均匯率折算。外幣包括歐元和英鎊。如果未包含在累計淨收益中,則累積折算調整作為累計其他綜合收益的組成部分包含在合併權益表中。
投資級別的債務通常以當地貨幣產生。外匯匯率的波動可能會對公司的經營業績產生重大影響。為了管理貨幣波動,肯尼迪·威爾遜簽訂了貨幣衍生合約,以管理其功能貨幣(美元)與某些全資和合並子公司的功能貨幣(歐元和英鎊)之間的貨幣波動風險。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
KWE還簽訂了貨幣衍生合約,以管理其因英鎊匯率波動而承受的歐元風險。有關肯尼迪·威爾遜貨幣衍生合約的更詳細討論,請參閲註釋5。
長期資產 — 根據ASC副題360-10 “長期資產的減值”,每當事件或情況變化表明資產的賬面金額可能無法收回時,肯尼迪·威爾遜都會審查其長期資產(不包括商譽)。持有和使用的資產的可收回性是通過將資產的賬面金額與該資產預計產生的預計未貼現的未來現金流進行比較來衡量的。如果一項資產的賬面金額超過其估計的未貼現未來現金流量,則減值費用按該資產的賬面金額超過該資產的公允價值的金額進行確認。如果滿足某些標準,待處置的資產將在資產負債表中單獨列報,按賬面金額或公允價值減去出售成本中較低者進行報告,不再折舊。待處置資產的資產和負債被歸類為待售資產,將在資產負債表的相應資產和負債部分單獨列報。
最近的會計公告
有關公司在本報告所述期間採用的會計準則的信息,請參閲公司截至2022年12月31日止年度的10-K表年度報告中合併財務報表附註的附註2。在截至2023年3月31日的三個月中,公司沒有采用任何新的會計準則。
FASB在2023年前三個月沒有發行公司預計適用並對公司的財務狀況或經營業績產生重大影響的任何其他ASU。
附註 3——房地產和原地租賃價值
下表彙總了肯尼迪·威爾遜截至2023年3月31日和2022年12月31日對合並房地產的投資:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3月31日 | | 十二月三十一日 |
(百萬美元) | | 2023 | | 2022 |
土地 | | $ | 1,304.7 | | | $ | 1,319.2 | |
建築物 | | 3,948.4 | | | 3,961.9 | |
建築物改進 | | 493.3 | | | 494.2 | |
就地租賃價值 | | 295.2 | | | 295.0 | |
| | 6,041.6 | | | 6,070.3 | |
減去累計折舊和攤銷 | | (913.1) | | | (882.2) | |
扣除累計折舊和攤銷後的房地產和在地收購的租賃價值 | | $ | 5,128.5 | | | $ | 5,188.1 | |
不動產,包括土地、建築物和建築改造都包含在房地產中,通常按成本列報。建築物和建築改良在估計壽命內按直線法折舊,不超過40年。收購的就地租賃價值按其估計的公允價值入賬,並在各自的加權平均租賃期限內折舊,截至2023年3月31日,為6.8年。
合併收購
根據各自的估計相對公允價值,購買財產按土地、建築物、建築物改良和無形租賃價值(包括高於市場和低於市場的租賃價值、獲得的就地租賃價值和租户關係,如果有)入賬。收購價格通常接近房產的公允價值,因為收購是與有意願的第三方賣家進行的。
在截至2023年3月31日的三個月中,肯尼迪·威爾遜沒有收購任何合併房產。
出售房地產的淨收益
在截至2023年3月31日的三個月中,肯尼迪·威爾遜確認了出售房地產的收益,其中包括出售南加州的一項非核心零售資產、英國的六項非核心零售資產、夏威夷的一項住宅資產和一項愛爾蘭非核心辦公資產,扣除1,920萬美元。出售房地產的淨收益包括減值
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
損失620萬美元,涉及英國的非核心零售建築和美國西部一處正在銷售的非核心零售物業。
在截至2022年3月31日的三個月中,肯尼迪·威爾遜確認了出售房地產的收益,淨額為190萬美元。
租約
公司根據歸類為經營租賃的協議將其運營物業租賃給租户。除非情況表明應按現金制確認收入,否則租賃規定的最低租賃付款總額在租賃期內按直線法確認。公司的大部分租金費用,包括公共區域維護和房地產税以及商業地產保險,均從公司的租户那裏收回。公司記錄了客户在發生相關費用期間的報銷金額,該期限通常在整個租賃期內按比例計算。報銷款在合併運營報表的租金收入中確認,因為公司是從第三方供應商那裏購買和選擇商品和服務並承擔相關信用風險的主要債務人。
下表彙總了截至2023年3月31日租賃期超過一年的公司租户應支付的最低租賃款額:
| | | | | |
(百萬美元) | 最低限度 |
| 租金收入 (1) |
2023 年(剩餘部分) | $ | 131.8 | |
2024 | 129.4 | |
2025 | 115.6 | |
2026 | 97.3 | |
2027 | 78.0 | |
此後 | 245.5 | |
總計 | $ | 797.6 | |
(1) 這些金額不反映未來續訂或更換現有租約的租金收入,租金增長不是固定的,不包括租金費用報銷。
附註 4——未合併的投資
肯尼迪·威爾遜擁有許多合資權益,包括混合基金和獨立賬户,通常從5%到50%不等,其成立的目的是收購、管理、開發、服務和/或出售房地產。肯尼迪·威爾遜對這些實體有重大影響力,但沒有控制權。因此,這些投資按權益法入賬。
合資企業和基金控股
下表按投資類型和地理位置詳細列出了肯尼迪·威爾遜截至2023年3月31日對合資企業的投資:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 多家庭 | 商用 | 酒店 | 資金 | 住宅及其他 | 總計 |
美國西部 | $ | 872.2 | | $ | 91.0 | | $ | 227.1 | | $ | 127.7 | | $ | 162.0 | | $ | 1,480.0 | |
愛爾蘭 | 384.7 | | 184.1 | | — | | 7.5 | | — | | 576.3 | |
英國 | — | | 136.1 | | — | | 44.6 | | 30.4 | | 211.1 | |
總計 | $ | 1,256.9 | | $ | 411.2 | | $ | 227.1 | | $ | 179.8 | | $ | 192.4 | | $ | 2,267.4 | |
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
下表按投資類型和地理位置詳細列出了肯尼迪·威爾遜截至2022年12月31日對合資企業的投資:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 多家庭 | 商用 | 酒店 | 資金 | 住宅及其他 | 總計 |
美國西部 | $ | 857.6 | | $ | 89.2 | | $ | 195.9 | | $ | 158.3 | | $ | 169.1 | | $ | 1,470.1 | |
愛爾蘭 | 378.1 | | 176.7 | | — | | 8.0 | | — | | 562.8 | |
英國 | — | | 138.7 | | — | | 36.3 | | 30.2 | | 205.2 | |
總計 | $ | 1,235.7 | | $ | 404.6 | | $ | 195.9 | | $ | 202.6 | | $ | 199.3 | | $ | 2,238.1 | |
在截至2023年3月31日的三個月中,未合併投資的變化主要涉及對新的和現有未合併投資的5,030萬美元捐款,來自未合併投資的3,430萬美元分配,來自未合併投資的570萬美元收入,以及與主要與外匯波動相關的其他項目減少640萬美元。更多細節請參見下文。
截至2023年3月31日和2022年12月31日,分別有21.255億美元和20.937億美元的未合併投資記入公允價值。有關更多詳細信息,請參閲註釋 5。
對合資企業的捐款
在截至2023年3月31日的三個月中,肯尼迪·威爾遜向合資企業出資5,030萬美元(其中170萬美元投資於在此期間成立的新合資企業),主要用於籌集科納村度假村和庫珀十字的開發資金。
來自合資企業的分配
在截至2023年3月31日的三個月中,肯尼迪·威爾遜從其合資企業獲得了3,430萬美元的運營和投資分配。
下表詳細列出了截至2023年3月31日的三個月按投資類型和地理位置分列的現金分配:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 多家庭 | 商用 | 資金 | 住宅及其他 | 總計 | | | | | | | | |
(百萬美元) | 正在運營 | 投資 | 正在運營 | 投資 | 正在運營 | 投資 | 正在運營 | 投資 | 正在運營 | 投資 | | | | | | | | |
美國西部 | $ | 8.3 | | $ | — | | $ | 2.3 | | $ | — | | $ | 3.3 | | $ | 4.1 | | $ | 0.7 | | $ | 1.7 | | $ | 14.6 | | $ | 5.8 | | | | | | | | | |
愛爾蘭 | 2.3 | | — | | 2.0 | | — | | — | | 9.4 | | — | | — | | 4.3 | | 9.4 | | | | | | | | | |
英國 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 0.2 | | — | | 0.2 | | — | | | | | | | | | |
總計 | $ | 10.6 | | $ | — | | $ | 4.3 | | $ | — | | $ | 3.3 | | $ | 13.5 | | $ | 0.9 | | $ | 1.7 | | $ | 19.1 | | $ | 15.2 | | | | | | | | | |
投資分配主要來自於出售基金六中的一處多户住宅物業和二號歐洲基金中的兩處房產。運營分配來自已分配給公司的合資投資產生的運營現金流。
來自未合併投資的收入
下表列出了肯尼迪·威爾遜在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月和三個月中記錄的未合併投資的收入:
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | 2023 | | 2022 |
未合併投資收入——經營業績 | $ | 14.0 | | | $ | 21.6 | |
未合併投資的收入——公允價值 | 2.4 | | | 56.6 | |
未合併投資的收入——績效分配 | (10.7) | | | 27.2 | |
| $ | 5.7 | | | $ | 105.4 | |
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
在截至2023年3月31日的三個月中,我們記錄了以下方面的公允價值增長:(i)我們對Vintage Housing Holdings(“VHH”)(我們的負擔得起的利率多户住宅平臺)的投資的公允價值出現了增長,這是由於VHH最大的房產之一的地位從開發轉換為運營所獲得的收益,以及將此類房產擔保的貸款從浮動利率建築貸款轉換為長期固定利率抵押貸款的相關收益(該比率在2019年設定);(ii)記錄的公允價值由於我們位於愛爾蘭都柏林的某些開發項目已接近完成,因此這些項目有所增加;以及(iii)歐元和英鎊兑美元走強後的外匯走勢,扣除任何外匯套期保值。這些公允價值的增長被(i)上限利率擴張導致我們現有混合基金中的某些辦公物業抵消,這也導致我們記錄了此類基金的應計績效分配減少,如下文所述;(ii)由於利率上升導致上限利率擴大,美國西部和愛爾蘭的某些市場利率多户住宅物業以及我們的歐洲工業資產;(iii)由於利率上升導致上限利率擴大,某些有擔保抵押貸款債務和利率衍生品固定等值略有下降當前時期的速率和時間衰減。
在截至2023年3月31日的三個月中,我們的業績分配應計額減少了1,070萬美元,這主要與我們在上述混合基金中錄得的公允價值下降有關。這些下降被我們的歐洲混合基金業績分配的增加所抵消,這是由於該基金持有的投資的相關價值增加。在我們對VHH的投資方面,沒有任何績效分配結構可以從中受益。
在截至2022年3月31日的三個月中,我們的公允價值增長主要是由於市場租金上漲和歐洲工業資產的公允價值收益主要與市場租金上漲和部分上限利率壓縮有關。
在截至2022年3月31日的三個月中,我們與獨立賬户投資相關的應計績效費用增加了2720萬美元。應計額的增加是由於美國西部多户住宅資產和歐洲工業資產的公允價值收益。
復古房屋控股公司
截至2023年3月31日和2022年12月31日,公司對VHH投資的賬面價值分別為2.879億美元和2.723億美元。在截至2023年3月31日的三個月中,這一增長是由於VHH最大的房產之一的地位從開發轉為運營所帶來的收益,以及與此類房產擔保的貸款從浮動利率建築貸款轉換為長期固定利率抵押貸款(利率於2019年設定)相關的收益。前一時期的公允價值收益主要與房產租金上漲以及與固定利率房地產級別抵押貸款相關的公允價值增長有關,因為隨着市場利率的上升,向VHH提供的這些抵押貸款的價值有所增加。
資本承諾
截至2023年3月31日,肯尼迪·威爾遜根據各自的運營協議向其八家未合併合資企業履行了總額為2.442億美元的資本承諾,其中包括與肯尼迪·威爾遜管理的四隻封閉式基金相關的7,920萬美元資本承諾。公司可能被要求向合資企業提供額外資本,以履行此類資本承諾義務。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
注 5—公允價值衡量標準和公允價值期權
下表列出了截至2023年3月31日的公允價值衡量標準(包括需要按公允價值計量的項目和已選擇公允價值期權的項目):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 第 1 級 | | 第 2 級 | | 第 3 級 | | 總計 |
未合併的投資 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,125.5 | | | $ | 2,125.5 | |
淨貨幣衍生合約 | — | | | (0.9) | | | — | | | (0.9) | |
總計 | $ | — | | | $ | (0.9) | | | $ | 2,125.5 | | | $ | 2,124.6 | |
下表列出了截至2022年12月31日的公允價值衡量標準(包括需要按公允價值計量的項目和已選擇公允價值期權的項目):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 第 1 級 | | 第 2 級 | | 第 3 級 | | 總計 |
未合併的投資 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,093.7 | | | $ | 2,093.7 | |
淨貨幣衍生合約 | — | | | 7.0 | | | — | | | 7.0 | |
總計 | $ | — | | | $ | 7.0 | | | $ | 2,093.7 | | | $ | 2,100.7 | |
未合併的投資
肯尼迪·威爾遜選擇對69項未合併投資使用公允價值期權,以更準確地反映標的投資創造價值的時機,並在當前業務中報告這些業績。截至2023年3月31日和2022年12月31日,肯尼迪·威爾遜在FV期權投資中的投資餘額分別為19.560億美元和18.911億美元,包含在隨附資產負債表中的未合併投資中。
此外,肯尼迪·威爾遜根據將分配給其在基金中的權益的淨資產來記錄其在基金中的投資,前提是截至報告日,這些基金將按公允價值清算其投資。截至2023年3月31日和2022年12月31日,肯尼迪·威爾遜在基金中的投資餘額分別為1.695億美元和2.026億美元,包含在隨附的合併資產負債表中的未合併投資中。截至2023年3月31日,肯尼迪·威爾遜對基金的無準備金資本承諾為7,920萬美元。有關這些投資波動的更多信息,請參閲附註4。
在估算基金持有的房地產和69項FV Option投資的公允價值時,公司認為資本化和貼現率是不可觀察的重大投入。
下表顯示了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月中,基金和FV期權三級投資的變化:
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | 2023 | | 2022 |
期初餘額 | $ | 2,093.7 | | | $ | 1,794.8 | |
未實現和已實現的收益 | 56.6 | | | 115.7 | |
未實現和已實現的損失 | (56.4) | | | (16.3) | |
捐款 | 50.7 | | | 147.9 | |
分佈 | (30.1) | | | (20.4) | |
外匯 | 11.3 | | | (9.7) | |
其他 | (0.3) | | | 0.5 | |
期末餘額 | $ | 2,125.5 | | | $ | 2,012.5 | |
房地產的不可觀察的輸入
在確定估計的公允市場價值時,公司採用了兩種方法對房地產進行估值,即貼現現金流分析和直接資本化方法。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
貼現現金流模型從買方的角度(包括終端價值)估算未來的現金流,並使用市場折扣率計算現值。分析中的持有期通常為十年。這與市場參與者通常估算與購買房地產相關的價值的方式一致,但是這些持有期可能會更短,具體取決於所持投資結構的壽命。現金流包括持有期結束時的淨銷售收益預測,該預測使用市場逆向資本化率計算。
在直接資本化方法下,公司對當前和未來的收入來源採用市場衍生的資本化率,並根據租户空缺或免租期進行適當調整。這些資本化率和未來收入來源於可比的房地產和租賃交易,被認為是估值的關鍵輸入。其他需要考慮的因素包括可能影響物業的租賃細節、規劃、建築和環境因素。
該公司還利用獨立房地產評估公司的估值進行部分投資(“評估估值”),某些投資結構要求定期(通常每年一次)進行評估估值。所有評估的估值均由公司審查和批准。
公司對VHH的投資價值是通過多種方法確定的,包括在逐個合夥企業的基礎上進行折扣現金流分析,該分析考慮了VHH與其税收抵免合作伙伴(如適用)之間明顯的經濟分歧。該方法假設在税收抵免期到期後對標的財產進行普通分配和未來出售。銷售時假設的平均上限率在5.75%至7.50%之間,折扣率在8.00%至9.75%之間。此外,通過將倍數應用於VHH的各種年度現金流,使用上市公司同行倍數來計算經常性自由現金流(普通分配)和促銷(已付開發者費用)和總現金流,這也證實了公司對VHH的投資的價值。在截至2023年3月31日的季度中,各種估值方法得出的結果相差在5%以內。
估算投資公允價值的準確性無法精確確定,也無法通過與活躍市場的報價進行比較來證實,也可能無法在資產或負債的當前出售或即時結算中實現。此外,任何公允價值計量技術都存在固有的不確定性,所使用的基本假設的變化,包括資本化率、貼現率、流動性風險和未來現金流估計,可能會對公允價值計量金額產生重大影響。房地產的所有估值都涉及主觀判斷,房地產的實際市場價格只能通過銷售交易中獨立各方之間的談判來確定。
下表描述了截至2023年3月31日的房地產資產不可觀察的投入範圍:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 使用的預估費率 |
| | 資本化率 | | 折扣率 |
多家庭 | 收入方法——貼現現金流 | 5.75% —7.50% | | 8.00% — 9.80% |
| 收入方法——直接資本化 | 3.90% — 5.70% | | 不適用 |
辦公室 | 收入方法——貼現現金流 | 5.20% — 7.50% | | 7.50% — 9.30% |
| 收入方法——直接資本化 | 4.30% — 8.20% | | 不適用 |
工業 | 收入方法——貼現現金流 | 5.00% — 6.30% | | 6.30% — 7.80% |
| 收入方法——直接資本化 | 3.90% — 8.30% | | 不適用 |
零售 | 收入方法——貼現現金流 | 6.50% | | 8.30% |
酒店 | 收入方法——貼現現金流 | 6.00% | | 8.30% |
在對債務進行估值時,公司會考慮重要因素,例如債務期限、抵押品價值、投資實體的信貸質量、市場利率和利差以及相對於公司債務工具的市場貸款價值比率。肯尼迪·威爾遜在這些類型的投資中使用的信用利差從1.50%到7.25%不等。
鑑於未來現金流的金額和時間的不確定性,公司的開發項目沒有活躍的二級市場,也沒有現成的市場價值。因此,其確定其開發項目的公允價值需要判斷和廣泛使用估算值。因此,在未來的現金流變得更可預測之前,公司通常使用投資成本作為估計的公允價值。此外,其開發的公允價值
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
項目可能與此類投資存在現成市場時本應使用的價值有很大差異,也可能與公司最終可能實現的價值存在重大差異。如果要求公司清算強制出售或清算出售中的投資,則其變現價值可能大大低於公司記錄的價值。此外,市場環境的變化以及投資生命週期內可能發生的其他事件可能導致這些投資最終實現的收益或虧損與當前分配估值中反映的未實現收益或虧損不同。
持續的宏觀經濟狀況,例如但不限於最近影響區域銀行和其他金融機構的不利事態發展、高通貨膨脹、中央銀行提高利率以遏制高通貨膨脹、銀行的貸款能力和意願、貨幣波動以及俄羅斯和烏克蘭之間持續的軍事衝突以及對俄羅斯的國際制裁,繼續加劇人們對衰退的擔憂,並給我們的業務業績和運營帶來波動。金融市場的任何長期低迷或衰退,無論是在全球還是在美國本地,還是在我們開展業務的其他國家,都可能影響公司持有的投資的公允價值。由於這些情況的快速發展、流動性和不確定性,公司預計,未來有關公允價值計量的信息可能會發生重大變化,可能無法表明截至2023年3月31日的三個月及未來期間對其業務、運營、現金流和財務狀況的實際影響。
貨幣衍生合約
肯尼迪·威爾遜(Kennedy Wilson)使用遠期合約和期權等外幣衍生合約來管理其外匯風險敞口,以抵禦其某些非美元計價貨幣淨投資的部分影響。外匯期權使用專為貨幣衍生品量身定製的Black-Scholes模型的變體進行估值,外幣遠期合約的估值基於合約利率與標的貨幣到期時的遠期利率之間的差額,適用於標的貨幣的名義價值,以類似風險的市場匯率折現。儘管公司已確定用於估值其貨幣衍生合約的大多數投入屬於公允價值層次結構的第二級,但與貨幣衍生合約相關的交易對手風險調整使用的是三級投入。但是,截至2023年3月31日,肯尼迪·威爾遜評估了交易對手估值調整對其衍生品頭寸總體估值的影響的重要性,並確定交易對手估值調整對其衍生品的整體估值並不顯著。因此,公司已決定將其衍生品估值全部歸類為公允價值層次結構的第二級。
公允價值的變化記錄在隨附的合併綜合收益報表中的其他綜合收益(虧損)中,因為根據ASC主題815 “衍生品和套期保值”,用於對衝其某些合併子公司貨幣敞口的貨幣遠期和期權合約的部分符合淨投資對衝資格。與按公允價值持有的投資相關的套期保值的公允價值變動通過本金共同投資記入未合併投資的收益。公司已選擇在套期保值的合同期限內將現貨與遠期差額(“遠期點數”)攤銷為利息支出。在與公允價值投資相關的套期保值中,利息支出的遠期攤銷記為本金共同投資的一部分。
截至2023年3月31日和2022年12月31日持有的貨幣衍生品合約的公允價值在對衝資產的其他資產中列報,並計入隨附合並資產負債表上對衝負債的應計費用和其他負債。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
下表詳細列出了肯尼迪·威爾遜截至2023年3月31日持有的貨幣衍生合約以及截至2023年3月31日的三個月中的活動。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(美元、歐元和英鎊,以百萬計) | | 2023年3月31日 | | 截至2023年3月31日的三個月 |
貨幣對衝 | 標的貨幣 | 名義上的 | 對衝資產 | | 對衝負債 | | OCI(虧損)收益 | | 損益表虧損 | | 利息支出 | | 已付現金 |
傑出 | | | | | | | | | | | | | |
歐元 | 美元 | € | 287.5 | | $ | 5.3 | | | $ | 13.3 | | | $ | — | | | $ | (1.5) | | | $ | 1.1 | | | $ | — | |
歐元 (1) | 英鎊 | € | 40.0 | | 0.2 | | | — | | | (0.6) | | | — | | | — | | | — | |
歐元 (1) (2) | 英鎊 | € | — | | — | | | — | | | 3.4 | | | — | | | — | | | — | |
英鎊 | 美元 | £ | 515.0 | | 20.5 | | | 13.6 | | | (7.8) | | | (1.4) | | | 0.5 | | | — | |
未繳總額 | | 26.0 | | | 26.9 | | | (5.0) | | | (2.9) | | | 1.6 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
已解決 | | | | | | | | | | | | | |
英鎊 | 美元 | | — | | | — | | | 2.5 | | | — | | | 0.1 | | | 0.7 | |
已結算總數 | | | — | | | — | | | 2.5 | | | — | | | 0.1 | | | 0.7 | |
總計 | | $ | 26.0 | | | $ | 26.9 | | | $ | (2.5) | | (3) | $ | (2.9) | | | $ | 1.7 | | | $ | 0.7 | |
(1) Hedge由KWE在其全資子公司持有。
(2) 與KWE的歐元中期票據有關。參見注釋9中的討論。
(3) 不包括130萬美元的遞延税收益。
通過其他綜合收益(虧損)記錄的收益將保留在累計的其他綜合收益(虧損)中,直到肯尼迪·威爾遜對衝的標的投資進行大量清算。
上面討論的貨幣衍生合約被公司國外淨資產的外幣折算所抵消。在截至2023年3月31日的三個月中,肯尼迪·威爾遜的淨資產外幣折算虧損總額為1,460萬美元。截至2023年3月31日,公司已對歐元計價投資淨資產賬面價值的92%和以英鎊計價的投資的淨資產賬面價值的90%進行了套期保值。有關包括貨幣衍生合約和外幣折算在內的其他綜合收益的完整討論,請參閲附註10。
利率互換和上限
該公司有利率互換和上限,以對衝其受利率上升的影響。未指定利率互換和上限的公允價值變動記入其他收益,截至2023年3月31日的三個月中,公允價值虧損為290萬美元。該公司的一些未合併投資有利率上限,導致本金共同投資虧損310萬美元。在截至2022年3月31日的三個月中,指定用於特定投資的利率互換價值變動記錄為其他綜合收益且公允價值收益的變動為400萬美元,未指定的利率互換和上限的價值變動記錄在利息支出中,利息支出減少了640萬美元。
金融工具的公允價值
現金和現金等價物、應收賬款(包括關聯方應收賬款)、應付賬款、應計費用和其他負債、應計工資和福利以及遞延和應計所得税的賬面金額近似於短期到期的公允價值。貸款的賬面價值(不包括關聯方貸款,因為它們被認為不是正常交易)接近公允價值,因為其條款與市場上具有類似特徵的貸款相似。
作為企業合併的一部分,債務負債按面值加上未攤銷的淨債務溢價和任何公允價值調整入賬。根據對當前交易所需收益率的比較,截至2023年3月31日和2022年12月31日,抵押債務、肯尼迪·威爾遜無抵押債務和KWE無抵押債券的公允價值估計分別約為50億美元和50億美元,同時考慮到
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
標的抵押品的風險以及公司對類似證券當前收益率的信用風險,而截至2023年3月31日和2022年12月31日,其賬面價值分別為56億美元和56億美元。用於估值公司抵押貸款債務、肯尼迪·威爾遜無抵押債務和KWE無抵押債券的投入基於類似資產的可觀察投入以及不活躍因此被確定為二級投入的市場的報價。
附註 6—其他資產
其他資產包括以下內容:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
應收直線租金 | | $ | 44.6 | | | $ | 42.2 | |
利率上限和互換 | | 38.4 | | | 41.0 | |
對衝資產 | | 26.0 | | | 34.3 | |
善意 | | 23.9 | | | 23.9 | |
預付費用 | | 14.8 | | | 12.7 | |
其他 | | 13.7 | | | 13.7 | |
扣除2023年3月31日和2022年12月31日的累計折舊額分別為30.2美元和29.4美元的傢俱和設備 | | 12.6 | | | 13.4 | |
使用權資產,淨額 | | 12.1 | | | 12.2 | |
遞延所得税,淨額 | | 11.2 | | | 9.4 | |
租賃佣金,扣除截至2023年3月31日和2022年12月31日的累計攤銷額分別為11.4美元和11.1美元 | | 9.1 | | | 9.4 | |
高於市場的租約,扣除截至2023年3月31日和2022年12月31日的累計攤銷額分別為52.7美元和53.0美元 | | 3.5 | | | 3.9 | |
有價證券 | | 2.7 | | | — | |
其他資產 | | $ | 212.6 | | | $ | 216.1 | |
使用權資產,淨額
作為承租人,公司有三份辦公室租約和三份地面租約,符合經營租賃資格,剩餘的租賃期限為2至236年。與辦公空間租賃相關的付款已使用公司的增量借款利率進行了折扣,該利率基於市場的抵押利率和相關租賃的風險狀況。對於地面租賃,租約中隱含的費率用於確定資產的使用權。
下表彙總了未來固定的最低租金支付額,不包括可變成本,這些費用經過折扣以計算我們作為承租人的經營租賃的使用權資產和相關租賃負債:
| | | | | |
(百萬美元) | 最低限度 |
| 租金付款 |
2023 年(剩餘部分) | $ | 0.8 | |
2024 | 1.1 | |
2025 | 1.4 | |
2026 | 1.4 | |
2027 | 1.3 | |
此後 | 34.4 | |
未貼現的租金總額 | 40.4 | |
減去估算的利息 | (28.3) | |
租賃負債總額 | $ | 12.1 | |
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
附註 7—抵押貸款債務
下表詳細列出了截至2023年3月31日和2022年12月31日由肯尼迪·威爾遜合併財產擔保的抵押貸款債務:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | | | 持有量 截至第 (1) 的抵押貸款債務 |
按產品類型劃分的抵押貸款債務 | | 區域 | | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
多户家庭 (1) | | 美國西部 | | $ | 1,818.8 | | | $ | 1,692.9 | |
商業的 (1) | | 英國 | | 558.4 | | | 637.4 | |
商業的 (1) | | 愛爾蘭 | | 376.0 | | | 370.7 | |
商用 | | 美國西部 | | 269.0 | | | 296.6 | |
商用 | | 西班牙 | | 37.4 | | | 36.9 | |
抵押債務(不包括貸款費用)(1) | | | | 3,059.6 | | | 3,034.5 | |
未攤銷的貸款費用 | | | | (17.1) | | | (16.5) | |
抵押貸款債務總額 | | | | $ | 3,042.5 | | | $ | 3,018.0 | |
(1) 抵押貸款債務餘額包括未攤銷的債務(折扣)保費。債務(折扣)溢價代表債務公允價值與各種收購中承擔的債務本金價值之間的差額,攤銷方式與實際利息法相似,是折扣利息支出的增加和相關債務剩餘期限內保費利息支出的減少。截至2023年3月31日和2022年12月31日,未攤銷的貸款溢價分別為70萬美元和60萬美元。
截至2023年3月31日,該公司的抵押貸款債務的加權平均年利率為4.67%,截至2022年12月31日,加權平均年利率為4.12%。截至2023年3月31日,肯尼迪·威爾遜的房地產級債務中有64%是固定利率,33%是有利息上限的浮動利率,3%是沒有利息上限的浮動利率,而肯尼迪·威爾遜的合併房地產級債務中有65%是固定利率,27%是有利率上限的浮動利率,8%是沒有利息上限的浮動利率。截至2023年3月31日,肯尼迪·威爾遜浮動利率抵押貸款債務上限的加權平均行使價為2.37%。
抵押貸款交易和到期日
在截至2023年3月31日的三個月中,公司有五筆貸款由新貸款再融資。新貸款的本金餘額為2.987億美元,加權平均到期期限為8.7年,加權平均利率為5.30%。舊貸款的本金餘額為1.829億美元,加權平均到期期限為3.5年,加權平均利率為3.78%。
截至2023年3月31日,包括攤銷在內的抵押貸款的總到期日和任何延期選項的影響如下:
| | | | | | | | |
(百萬美元) | | 合計到期日 |
2023 年(剩餘部分) | | $ | 157.0 | |
2024 | | 186.0 | |
2025 | | 309.1 | |
2026 | | 522.4 | |
2027 | | 379.9 | |
此後 | | 1,505.9 | |
| | 3,060.3 | |
未攤銷的債務溢價 | | (0.7) | |
未攤銷的貸款費用 | | (17.1) | |
抵押貸款債務總額 | | $ | 3,042.5 | |
截至2023年3月31日,公司遵守了所有金融抵押貸款債務契約。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
注 8—KW 無抵押債務
下表詳細列出了截至2023年3月31日和2022年12月31日的KW無抵押債務:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
信貸額度 | | $ | 248.5 | | | $ | 282.0 | |
高級筆記 (1): | | | | |
2029 注意事項 | | 601.7 | | | 601.7 | |
2030 筆記 | | 600.0 | | | 600.0 | |
2031 筆記 | | 601.8 | | | 601.8 | |
KW 無抵押債務 | | 2,052.0 | | | 2,085.5 | |
未攤銷的貸款費用 | | (22.1) | | | (22.9) | |
KW 無抵押債務總額 | | $ | 2,029.9 | | | $ | 2,062.6 | |
(1) 優先票據餘額包括未攤銷的債務溢價。債務溢價代表債務公允價值與已發行債務本金價值之間的差額,在相關債務剩餘期限內以接近實際利息法的方式攤銷為利息支出。截至2023年3月31日和2022年12月31日,未攤銷的債務溢價分別為350萬美元和350萬美元。
信貸額度下的借款
2020年3月25日,公司延長了A&R融資機制的5億美元循環信貸額度(“第二A&R融資”)。第二個 A&R 融資的到期日為 2024 年 3 月 25 日。在某些先決條件的前提下,根據肯尼迪-威爾遜公司(“借款人”)的期權,第二筆A&R融資的到期日可以延長一年。
第二A&R融資機制有某些契約,如截至2020年3月25日的某些經修訂和重述的信貸協議(“信貸協議”)所定義,除其他外,這些契約限制了公司及其某些子公司承擔額外債務、回購股本或債務、出售資產或子公司股票、設立或許可留置權、與關聯公司進行交易、進行銷售/回租交易、發行子公司的能力股權並進行合併或合併。信貸協議要求公司維持(i)截至每個財政季度最後一天的最大合併槓桿率(定義見信貸協議)不超過65%;(ii)截至該財季結束的四個完整財政季度期間的最低固定費用覆蓋率(定義見信貸協議)不低於1.70至1.00;(iii)最低合併槓桿率(定義見信貸協議);(iii)最低合併槓桿率(定義見信貸協議)等於或大於17億美元的有形淨資產加上等於百分之五十(50%)的金額截至每個財季的最後一天衡量,公司在截至2020年3月25日的最新財務報表發佈之日之後收到的淨股權收益,(iv)最大追索權槓桿率(定義見信貸協議)不超過截至衡量日的合併有形淨資產乘以截至每個財季最後一天的1.5的金額,(v)最大有擔保追索權槓桿比率(定義見信貸協議)不大於等於金額的3.5%合併總資產價值(定義見信貸協議)和299,000,000美元,(vi)截至每個財季的最後一天,調整後的最大擔保槓桿率(定義見信貸協議)不超過55%,以及(vii)流動性(定義見信貸協議)至少7,500萬美元。截至2023年3月31日,公司遵守了這些契約。
截至2023年3月31日,第二個A&R機制的未償還額為2.485億美元,有2.515億美元可供提取。
在截至2023年3月31日的三個月中,第二A&R融資機制下的平均未償借款為2.818億美元。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
高級票據
2021年2月11日,作為發行人的肯尼迪-威爾遜公司(“KWI”)發行了本金總額為5億美元的2029年到期的4.750%優先票據(“2029年票據”)和本金總額為5億美元的2031年到期的5.000%優先票據(“2031年票據”,以及與2029年票據一起稱為 “初始票據”)。2021年3月15日,KWI額外發行了2029年票據的本金總額為1億美元,並額外發行了2031年票據中的1億美元本金。這些額外票據是根據契約作為 “附加票據” 發行的,KWI此前根據契約發行了2029年票據和2031年票據。2021年8月23日,KWI發行了本金總額為6億美元的2030年到期的4.750%優先票據(“2030年票據”)。這些票據是KWI的優先無抵押債務,由肯尼迪-威爾遜控股公司和KWI的某些子公司擔保。
這些票據的年累積利率為4.750%(就2029年票據而言)、4.750%(就2030年票據而言)和5.000%(就2031年票據而言),每半年在每年的3月1日和9月1日償還一次,2029年票據和2031年票據的從2021年9月1日開始,2030年票據的應計利率為2022年3月1日。除非提前回購或贖回,否則票據將在2029年3月1日(就2029年票據而言)、2030年2月1日(就2030年票據而言)和2031年3月1日(就2031年票據而言)到期。在2024年3月1日(就2029年票據而言)、2024年9月1日(對於2030年票據)或2026年3月1日(對於2031年票據)之前,KWI可以全部或部分贖回適用系列的票據,贖回價格等於其本金的100%,外加適用的 “整體” 溢價以及應計和未付利息,如果有,則到兑換日期。在2024年3月1日(對於2029年票據)、2024年9月1日(對於2030年票據)或2026年3月1日(對於2031年票據)當天或之後,KWI可以隨時不時地按適用系列票據的契約中規定的贖回價格全部或部分贖回適用系列的票據,外加應計票據以及截至贖回日的未付利息(如果有)。此外,在2024年3月1日(適用於2029年票據和2031年票據)和2024年9月1日(適用於2030年票據)之前,KWI可以從某些股票發行的收益中贖回任一系列票據的40%。不會為這些票據提供償還資金。發生某些控制權變更或交易事件終止後,票據持有人可以要求KWI回購票據以獲得等於待回購票據本金的101%的現金,加上截至但不包括適用的回購日的應計和未付利息(如果有)。
管理2031年票據、2030年票據和2029年票據的契約包含各種限制性契約,包括限制公司承擔或擔保額外債務、支付限制性付款、支付股息或從受限子公司進行任何其他分配、贖回或回購股本、出售資產或子公司股票、與關聯公司進行交易、設立或允許留置權、進行出售/的能力等回租交易,然後進入合併或合併。管理2031年票據、2030年票據和2029年票據的契約限制了KWI及其受限制子公司承擔額外債務的能力,前提是在此類債務產生之日和新負債生效後,最大資產負債表槓桿率(定義見契約)大於1.50至1.00,但某些例外情況除外。截至2023年3月31日,資產負債表的最大槓桿率為1.15比1.00。擔保人和非擔保人財務報表見附註14。
截至2023年3月31日,公司遵守了所有財務契約。
NOTE 9—KWE 無抵押債券
下表詳細列出了截至2023年3月31日和2022年12月31日的KWE無抵押債券:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
KWE 歐元中期票據計劃 (1) | | $ | 514.2 | | | $ | 507.1 | |
未攤銷的貸款費用 | | (0.7) | | | (0.7) | |
KWE 無抵押債券總額 | | $ | 513.5 | | | $ | 506.4 | |
(1) KWE無抵押債券餘額包括未攤銷的債務折扣。債務折扣代表發行時債務的公允價值與債務本金價值之間的差額,在相關債務的剩餘期限內以接近實際利息法的方式攤銷為利息支出。截至2023年3月31日和2022年12月31日,未攤銷的淨折扣分別為140萬美元和150萬美元。
截至2023年3月31日,KWE的優先無抵押票據本金總額約為5.142億美元(基於2023年3月31日的利率)(4.75億歐元)(“KWE票據”)。KWE票據以折扣價發行,賬面價值為5.142億美元,年度固定息率為3.25%,將於2025年到期。由於KWE將KWE票據的收益用於為歐元計價資產的股權投資提供資金,因此KWE將KWE票據指定為淨額
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
澳大利亞證券交易委員會主題815下的投資套期保值。隨後影響KWE票據賬面價值的外幣匯率波動將記入累計的其他綜合收益。在截至2023年3月31日的三個月中,由於歐元兑英鎊在此期間走強,肯尼迪·威爾遜的其他綜合收益增加了340萬美元。
管理債券的信託契約包含對KWE的各種限制性契約,包括對KWE及其重要子公司提供某些負面質押的能力的限制。信託契約限制了KWE及其子公司承擔額外債務的能力,前提是:(1)KWE的合併淨負債(定義見信託契約)將超過KWE總資產(根據信託契約條款計算)的60%;以及(2)KWE的合併有擔保債務(定義見信託契約)將超過KWE總資產(根據信託契約條款計算)的50%。信託契約還要求KWE自每個報告日起,將利息覆蓋率(定義見信託契約)維持在至少1.50至1.00,並且未抵押資產不少於其無抵押債務(定義見信託契約)的125%。
截至2023年3月31日,KWE遵守了這些契約。
附註 10—股權
優先股
2022年3月8日,公司宣佈向費爾法克斯金融控股有限公司(統稱 “費爾法克斯”)的關聯公司發行3億美元的永久優先股。根據協議條款,費爾法克斯購買了3億美元的累積永久優先股,年股息率為4.75%,併購買了約1,300萬股普通股的7年期認股權證,初始行使價為每股23.00美元。肯尼迪·威爾遜可以隨時贖回優先股。根據ASC主題480 “區分負債與權益”,累積永久優先股被視為永久股權。
市場股票發行計劃
2022 年 5 月,公司制定了市場股票發行計劃(“ATM 計劃”),根據該計劃,公司可以發行和出售總銷售價格不超過2.0億美元的公司普通股,具體金額由公司不時決定。在截至2023年3月31日的三個月中,公司發行了1,644,144股股票,加權平均價格為每股18.11美元,其自動櫃員機計劃下的總收益為2930萬美元。
公司沒有義務根據其自動櫃員機計劃出售任何此類股票。實際銷售將取決於公司不時確定的各種因素,包括市場狀況、普通股的交易價格、公司對公司適當資金來源的確定以及可用資金的潛在用途。
股息分配
肯尼迪·威爾遜申報並支付了其優先股和普通股的以下現金分配:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年3月31日的三個月 | | 截至2022年3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 已宣佈 | | 已付費 | | 已宣佈 | | 已付費 |
優先股 | | $ | 7.9 | | | $ | 7.9 | | | $ | 5.3 | | | $ | 4.3 | |
普通股 (1) | | 33.4 | | | 35.6 | | | 32.8 | | | 36.1 | |
(1) 申報和已支付的差額是合併資產負債表上的應計金額。
基於股份的薪酬
在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月中,肯尼迪·威爾遜分別確認了與限制性股票授予日期公允價值攤銷相關的710萬美元和710萬美元的薪酬支出。
普通股回購計劃
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
2020年11月4日,公司董事會批准將其現有的2.5億美元股票回購計劃擴大至5億美元。根據該計劃進行的回購可以在公開市場、私下談判的交易、通過公司限制性股票補助的淨結算或其他方式進行,回購的金額和時間取決於市場狀況,並由公司自行決定。
在截至2023年3月31日的三個月中,肯尼迪·威爾遜沒有根據股票回購計劃回購任何股票。在截至2022年3月31日的三個月中,肯尼迪·威爾遜根據先前的股票回購計劃,在公開市場上以1,250萬美元的價格回購並贖回了589,317股股票。
通常,授予員工的限制性股票在歸屬後以淨股份結算,因此公司將扣留價值等於員工繳納適用的所得税和其他就業税的最低法定義務的股票,並將現金匯給相應的税務機構。在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月內歸屬的限制性股票已以淨股結算。在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月中,扣留的股票總額分別為1,046,430股和796,755股。在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月中,僱員就淨股結算的股票向税務機關支付的納税義務總額分別為1,340萬美元和1,860萬美元。這些活動在肯尼迪·威爾遜的合併現金流量表中反映為一項融資活動。
累計其他綜合(虧損)收益
下表彙總了2022年12月31日至2023年3月31日期間扣除税款後的累計其他綜合虧損各組成部分的變化:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 外幣兑換 | | 貨幣衍生合約 | | 利率互換 | | 累計其他綜合虧損總額 (1) |
截至2022年12月31日的餘額 | | $ | (156.9) | | | $ | 82.0 | | | $ | 3.2 | | | $ | (71.7) | |
本期間產生的未實現收益(虧損) | | 14.6 | | | (2.5) | | | — | | | 12.1 | |
該期間出現的未實現(收益)虧損的遞延税 | | (0.5) | | | 1.3 | | | — | | | 0.8 | |
非控股權益 | | (0.8) | | | — | | | — | | | (0.8) | |
截至2023年3月31日的餘額 | | $ | (143.6) | | | $ | 80.8 | | | $ | 3.2 | | | $ | (59.6) | |
(1) 不包括公司被要求在2017年10月作為KWE交易的一部分記錄的與KWE非控股權益持有人相關的3.584億美元的初始累計其他綜合虧損。
附註 11—每股收益
每股基本收益的計算方法是將歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨收益(虧損)除以已發行普通股的加權平均數。攤薄後每股收益是在根據所有潛在攤薄的普通股的影響調整了基本每股收益計算的分子和分母后計算得出的。根據基於股份的薪酬計劃發行的非既得股票的攤薄效應是使用庫存股法計算的。累積優先股的攤薄效應是使用 if 轉換法計算的。
以下是計算截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月基本和攤薄後每股收益(虧損)時使用的要素摘要:
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元,股票和每股金額除外) | 2023 | | 2022 |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨(虧損)收益 | $ | (40.8) | | | $ | 34.8 | |
| | | |
基本加權平均已發行股數 | 137,949,018 | | | 136,815,290 | |
每股基本股的基本(虧損)收益 | $ | (0.30) | | | $ | 0.25 | |
攤薄後已發行加權平均股數 (1) | 137,949,018 | | | 150,420,132 | |
攤薄後每股攤薄(虧損)收益 | $ | (0.30) | | | $ | 0.24 | |
(1) 在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月中,共有30,181,564只和16,253,806只可能具有攤薄作用的證券未包含在攤薄後的加權平均股票中,因為它們具有反攤薄作用。
註釋 12—區段信息
分段演示
公司根據ASC Topic 280(細分市場報告)的指導對其應報告的細分市場進行評估,該報告與首席運營決策者的業務運營和評估方式一致。
細分市場
公司的業務由兩個業務部門定義:其合併投資組合(“合併投資組合”)和共同投資組合:
•合併投資組合包括公司對房地產和房地產相關資產的投資,並在其資產負債表上進行合併。公司通常全資擁有其合併投資組合中的資產。
•共同投資組合包括(i)公司通過其管理的混合基金和合資企業對房地產和房地產相關資產(包括由房地產擔保的貸款)進行的共同投資;以及(ii)費用(包括但不限於資產管理費和施工管理費);以及(iii)其從計費資本中獲得的績效分配。公司通常擁有其共同投資組合中資產的5-50%的所有權。
除了公司的兩個主要業務領域外,公司的企業部門還包括公司管理費用和公司的拍賣集團等。
合併投資組合
合併投資組合是一種永久性資本工具,專注於最大限度地提高房地產現金流。這些資產主要是全資資產,持有期往往更長,公司的目標是具有增值資產管理機會的投資。該公司通常專注於美國西部的辦公和多户住宅資產,以及該細分市場中英國和愛爾蘭的商業資產。
聯合投資組合
共同投資組合部分由公司與合作伙伴進行的投資組成,在這些投資中,公司收取(i)費用(包括但不限於資產管理費和施工管理費);(ii)從計費資本中獲得的績效分配;以及(iii)其在共同投資標的業務中的所有權權益的分配和利潤。根據資產和風險回報狀況,公司在共同投資組合領域使用不同的平臺。
下表彙總了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月按細分市場和公司劃分的收入活動以及截至2023年3月31日和2022年12月31日的資產負債表數據:
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年3月31日的三個月 |
| | | | | | | |
(百萬美元) | | 合併 | | 共同投資 | | 企業 | | 總計 |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 106.6 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 106.6 | |
酒店 | | 10.6 | | | — | | | — | | | 10.6 | |
投資管理費 | | — | | | 11.0 | | | — | | | 11.0 | |
物業服務費 | | — | | | — | | | 0.3 | | | 0.3 | |
貸款和其他 | | — | | | 3.7 | | | — | | | 3.7 | |
總收入 | | 117.2 | | | 14.7 | | | 0.3 | | | 132.2 | |
| | | | | | | | |
未合併投資的收益(虧損) | | | | | | | | |
主要共同投資 | | — | | | 16.4 | | | — | | | 16.4 | |
績效分配 | | — | | | (10.7) | | | — | | | (10.7) | |
來自未合併投資的收入 | | — | | | 5.7 | | | — | | | 5.7 | |
| | | | | | | | |
出售房地產的淨收益 | | 19.2 | | | — | | | — | | | 19.2 | |
| | | | | | | | |
開支 | | | | | | | | |
租金 | | 36.6 | | | — | | | — | | | 36.6 | |
酒店 | | 7.9 | | | — | | | — | | | 7.9 | |
薪酬及相關 | | 9.8 | | | 8.4 | | | 5.3 | | | 23.5 | |
基於股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
績效分配補償 | | — | | | 1.6 | | | — | | | 1.6 | |
一般和行政 | | 3.6 | | | 3.2 | | | 1.6 | | | 8.4 | |
折舊和攤銷 | | 39.4 | | | — | | | — | | | 39.4 | |
支出總額 | | 97.3 | | | 13.2 | | | 14.0 | | | 124.5 | |
利息支出 | | (37.2) | | | — | | | (25.1) | | | (62.3) | |
償還債務的收益 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
其他收入(虧損) | | (1.0) | | | — | | | (2.0) | | | (3.0) | |
所得税補助金(撥備) | | (1.8) | | | — | | | 5.7 | | | 3.9 | |
淨收益(虧損) | | (0.8) | | | 7.2 | | | (35.1) | | | (28.7) | |
歸屬於非控股權益的淨收益 | | (4.2) | | | — | | | — | | | (4.2) | |
優先股息 | | — | | | — | | | (7.9) | | | (7.9) | |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨(虧損)收益 | | $ | (5.0) | | | $ | 7.2 | | | $ | (43.0) | | | $ | (40.8) | |
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年3月31日的三個月 |
| | | | | | | |
(百萬美元) | | 合併 | | 共同投資 | | 企業 | | 總計 |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 104.2 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 104.2 | |
酒店 | | 6.5 | | | — | | | — | | | 6.5 | |
投資管理費 | | — | | | 11.3 | | | — | | | 11.3 | |
物業服務費 | | — | | | — | | | 0.4 | | | 0.4 | |
貸款和其他 | | — | | | 2.3 | | | — | | | 2.3 | |
總收入 | | 110.7 | | | 13.6 | | | 0.4 | | | 124.7 | |
| | | | | | | | |
來自未合併投資的收入 | | | | | | | | |
主要共同投資 | | — | | | 78.2 | | | — | | | 78.2 | |
績效分配 | | — | | | 27.2 | | | — | | | 27.2 | |
來自未合併投資的收入 | | — | | | 105.4 | | | — | | | 105.4 | |
| | | | | | | | |
出售房地產的淨收益 | | 1.9 | | | — | | | — | | | 1.9 | |
| | | | | | | | |
開支 | | | | | | | | |
租金 | | 35.7 | | | — | | | — | | | 35.7 | |
酒店 | | 4.3 | | | — | | | — | | | 4.3 | |
薪酬及相關 | | 8.2 | | | 14.4 | | | 6.4 | | | 29.0 | |
基於股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
績效分配補償 | | — | | | 11.8 | | | — | | | 11.8 | |
一般和行政 | | 2.5 | | | 3.7 | | | 1.7 | | | 7.9 | |
折舊和攤銷 | | 43.3 | | | — | | | — | | | 43.3 | |
支出總額 | | 94.0 | | | 29.9 | | | 15.2 | | | 139.1 | |
利息支出 | | (29.0) | | | — | | | (21.5) | | | (50.5) | |
其他收入 | | 3.1 | | | — | | | 2.7 | | | 5.8 | |
所得税準備金 | | (1.9) | | | — | | | (6.3) | | | (8.2) | |
淨(虧損)收入 | | (9.2) | | | 89.1 | | | (39.9) | | | 40.0 | |
歸屬於非控股權益的淨虧損 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
優先股息 | | — | | | — | | | (5.3) | | | (5.3) | |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨(虧損)收益 | | $ | (9.1) | | | $ | 89.1 | | | $ | (45.2) | | | $ | 34.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
總資產 | | | | |
合併 | | $ | 5,483.0 | | | $ | 5,684.1 | |
共同投資 | | 2,418.2 | | | 2,387.5 | |
企業 | | 248.8 | | | 200.2 | |
總資產 | | $ | 8,150.0 | | | $ | 8,271.8 | |
附註 13—所得税
公司收入的很大一部分來自不動產的租賃和出售。因此,根據《美國國税法》的某些規定,其國外收入的很大一部分需要繳納美國的税收
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
1986年,經修訂,適用於受控外國公司(“F小節”)。在確定季度所得税準備金時,公司根據年初至今的實際收入和法定税率計算所得税支出。年初至今的所得税支出反映了外國業務和分配給非控股權益的收入的影響,非控股權益通常無需繳納公司税。
在截至2023年3月31日的三個月中,公司產生了與其全球業務相關的税前賬面虧損3,260萬美元,並錄得390萬美元的税收優惠。該期間的税收優惠低於美國的法定税率。影響季度税收優惠的重要項目包括:與IRC第162(m)條規定的不可扣除的高管薪酬相關的税收費用以及英國不可扣除的利息支出。在此期間,由於賬面未實現的外幣收益尚未入税,公司與英國傳統房地產資產的超額税基相關的淨遞延所得税資產(及相關的估值補貼)減少了。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
附註14——擔保人和非擔保人財務報表
以下合併財務信息和簡明合併財務信息包括:
(1) 截至2023年3月31日和2022年12月31日的簡明合併資產負債表;合併截至2023年3月31日和2022年3月31日止三個月的運營報表,分別為 (a) 作為母公司的肯尼迪-威爾遜控股公司、(b) 作為子發行人的肯尼迪-威爾遜公司、(c) 擔保子公司、(d) 非擔保子公司和 (e) 肯尼迪-威爾遜控股公司,在合併的基礎上;以及
(2) 取消將作為母公司的肯尼迪-威爾遜控股公司與肯尼迪-威爾遜公司及其擔保人和非擔保子公司合併所必需的條目。
肯尼迪·威爾遜擁有所有擔保子公司 100% 的股份,因此,根據美國證券交易委員會頒佈的S-X條例第3-10(d)條,截至2023年3月31日或2022年3月31日的三個月中,這些子公司無需單獨的財務報表。
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | |
簡明合併資產負債表 截至2023年3月31日 (百萬美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | Kennedy-Wilson, Inc. | | 擔保子公司 | | 非擔保子公司 | | 消除 | | 合併總計 |
資產 | | | | | | | | | | | | |
現金和現金等價物 | | $ | — | | | $ | 149.5 | | | $ | 62.2 | | | $ | 137.6 | | | $ | — | | | $ | 349.3 | |
應收賬款 | | — | | | 0.4 | | | 18.9 | | | 22.1 | | | — | | | 41.4 | |
扣除累計折舊和攤銷後的房地產和在地收購的租賃價值 | | — | | | — | | | 1,630.0 | | | 3,498.5 | | | — | | | 5,128.5 | |
未合併的投資 | | — | | | 14.6 | | | 696.4 | | | 1,556.4 | | | — | | | 2,267.4 | |
對合並子公司的投資和預付款 | | 1,967.7 | | | 4,092.7 | | | 2,756.9 | | | — | | | (8,817.3) | | | — | |
其他資產 | | — | | | 82.3 | | | 50.8 | | | 79.5 | | | — | | | 212.6 | |
貸款購買和發放 | | — | | | 4.8 | | | 114.0 | | | 32.0 | | | — | | | 150.8 | |
總資產 | | $ | 1,967.7 | | | $ | 4,344.3 | | | $ | 5,329.2 | | | $ | 5,326.1 | | | $ | (8,817.3) | | | $ | 8,150.0 | |
| | | | | | | | | | | | |
負債和權益 | | | | | | | | | | | | |
負債 | | | | | | | | | | | | |
應付賬款 | | $ | — | | | $ | 0.4 | | | $ | 2.3 | | | $ | 10.3 | | | $ | — | | | $ | 13.0 | |
應計費用和其他負債 | | 42.8 | | | 346.3 | | | 68.8 | | | 121.8 | | | — | | | 579.7 | |
抵押債務 | | — | | | — | | | 1,165.4 | | | 1,877.1 | | | — | | | 3,042.5 | |
KW 無抵押債務 | | — | | | 2,029.9 | | | — | | | — | | | — | | | 2,029.9 | |
KWE 無抵押債券 | | — | | | — | | | — | | | 513.5 | | | — | | | 513.5 | |
負債總額 | | 42.8 | | | 2,376.6 | | | 1,236.5 | | | 2,522.7 | | | — | | | 6,178.6 | |
| | | | | | | | | | | | |
公平 | | | | | | | | | | | | |
肯尼迪-威爾遜控股公司股東權益 | | 1,924.9 | | | 1,967.7 | | | 4,092.7 | | | 2,756.9 | | | (8,817.3) | | | 1,924.9 | |
非控股權益 | | — | | | — | | | — | | | 46.5 | | | — | | | 46.5 | |
權益總額 | | 1,924.9 | | | 1,967.7 | | | 4,092.7 | | | 2,803.4 | | | (8,817.3) | | | 1,971.4 | |
負債和權益總額 | | $ | 1,967.7 | | | $ | 4,344.3 | | | $ | 5,329.2 | | | $ | 5,326.1 | | | $ | (8,817.3) | | | $ | 8,150.0 | |
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | |
簡明合併資產負債表 截至2022年12月31日 (百萬美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | Kennedy-Wilson, Inc. | | 擔保子公司 | | 非擔保子公司 | | 消除 | | 合併總計 |
資產 | | | | | | | | | | | | |
現金和現金等價物 | | $ | — | | | $ | 91.5 | | | $ | 59.6 | | | $ | 288.2 | | | $ | — | | | $ | 439.3 | |
應收賬款 | | — | | | 0.1 | | | 18.2 | | | 22.5 | | | — | | | 40.8 | |
扣除累計折舊和攤銷後的房地產和在地收購的租賃價值 | | — | | | — | | | 1,656.8 | | | 3,531.3 | | | — | | | 5,188.1 | |
未合併的投資 | | — | | | 15.9 | | | 698.6 | | | 1,523.6 | | | — | | | 2,238.1 | |
對合並子公司的投資和預付款 | | 2,009.0 | | | 4,289.3 | | | 2,850.0 | | | — | | | (9,148.3) | | | — | |
其他資產 | | — | | | 85.7 | | | 50.5 | | | 79.9 | | | — | | | 216.1 | |
貸款購買和發放 | | — | | | 5.8 | | | 111.6 | | | 32.0 | | | — | | | 149.4 | |
總資產 | | $ | 2,009.0 | | | $ | 4,488.3 | | | $ | 5,445.3 | | | $ | 5,477.5 | | | $ | (9,148.3) | | | $ | 8,271.8 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
負債 | | | | | | | | | | | | |
應付賬款 | | $ | — | | | $ | 0.5 | | | $ | 4.0 | | | $ | 11.7 | | | $ | — | | | 16.2 | |
應計費用和其他負債 | | 45.0 | | | 416.2 | | | 76.5 | | | 120.5 | | | — | | | 658.2 | |
抵押債務 | | — | | | — | | | 1,075.5 | | | 1,942.5 | | | — | | | 3,018.0 | |
KW 無抵押債務 | | — | | | 2,062.6 | | | — | | | — | | | — | | | 2,062.6 | |
KWE 無抵押債券 | | | | — | | | — | | | 506.4 | | | — | | | 506.4 | |
負債總額 | | 45.0 | | | 2,479.3 | | | 1,156.0 | | | 2,581.1 | | | — | | | 6,261.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
公平 | | | | | | | | | | | | |
肯尼迪-威爾遜控股公司股東權益 | | 1,964.0 | | | 2,009.0 | | | 4,289.3 | | | 2,850.0 | | | (9,148.3) | | | 1,964.0 | |
非控股權益 | | — | | | — | | | — | | | 46.4 | | | — | | | 46.4 | |
權益總額 | | 1,964.0 | | | 2,009.0 | | | 4,289.3 | | | 2,896.4 | | | (9,148.3) | | | 2,010.4 | |
負債和權益總額 | | $ | 2,009.0 | | | $ | 4,488.3 | | | $ | 5,445.3 | | | $ | 5,477.5 | | | $ | (9,148.3) | | | $ | 8,271.8 | |
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | |
合併運營報表 在截至2023年3月31日的三個月中 (百萬美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | Kennedy-Wilson, Inc. | | 擔保子公司 | | 非擔保子公司 | | 消除 | | 合併總計 |
總收入 | | $ | — | | | $ | 0.1 | | | $ | 56.4 | | | $ | 75.7 | | | $ | — | | | $ | 132.2 | |
| | | | | | | | | | | | |
來自未合併子公司的總收入 | | — | | | — | | | (26.9) | | | 32.6 | | | — | | | 5.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
出售房地產的淨收益 | | — | | | — | | | 3.7 | | | 15.5 | | | — | | | 19.2 | |
| | | | | | | | | | | | |
支出總額 | | 7.6 | | | 17.0 | | | 44.0 | | | 55.9 | | | — | | | 124.5 | |
| | | | | | | | | | | | |
來自合併子公司的收入 | | (21.2) | | | 17.3 | | | 37.5 | | | — | | | (33.6) | | | — | |
利息支出 | | — | | | (25.2) | | | (10.8) | | | (26.3) | | | — | | | (62.3) | |
提前清償債務的(虧損)收益 | | — | | | — | | | (0.5) | | | 0.6 | | | — | | | 0.1 | |
其他收入(虧損) | | 0.1 | | | (2.1) | | | 0.9 | | | (1.9) | | | — | | | (3.0) | |
所得税(準備金)受益前的(虧損)收入 | | (28.7) | | | (26.9) | | | 16.3 | | | 40.3 | | | (33.6) | | | (32.6) | |
受益於所得税(準備金) | | — | | | 5.7 | | | 1.0 | | | (2.8) | | | — | | | 3.9 | |
淨(虧損)收入 | | (28.7) | | | (21.2) | | | 17.3 | | | 37.5 | | | (33.6) | | | (28.7) | |
歸屬於非控股權益的淨收益 | | — | | | — | | | — | | | (4.2) | | | — | | | (4.2) | |
優先股息 | | (7.9) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (7.9) | |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨(虧損)收益 | | $ | (36.6) | | | $ | (21.2) | | | $ | 17.3 | | | $ | 33.3 | | | $ | (33.6) | | | $ | (40.8) | |
肯尼迪-威爾遜控股有限公司
合併財務報表附註
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | |
合併運營報表 在截至2022年3月31日的三個月中 (百萬美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | Kennedy-Wilson, Inc. | | 擔保子公司 | | 非擔保子公司 | | 消除 | | 合併總計 |
總收入 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 53.8 | | | $ | 70.9 | | | $ | — | | | $ | 124.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
未合併投資的總收入 | | — | | | 2.0 | | | 8.5 | | | 94.9 | | | — | | | 105.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
出售房地產的淨收益 | | — | | | — | | | — | | | 1.9 | | | — | | | 1.9 | |
| | | | | | | | | | | | |
支出總額 | | 7.1 | | | 22.5 | | | 52.8 | | | 56.7 | | | — | | | 139.1 | |
| | | | | | | | | | | | |
來自合併子公司的收入 | | 47.1 | | | 92.8 | | | 96.0 | | | — | | | (235.9) | | | — | |
利息支出 | | — | | | (21.7) | | | (9.7) | | | (19.1) | | | — | | | (50.5) | |
其他收入(虧損) | | — | | | 2.8 | | | (0.3) | | | 3.3 | | | — | | | 5.8 | |
所得税(撥備)補助金前的收入 | | 40.0 | | | 53.4 | | | 95.5 | | | 95.2 | | | (235.9) | | | 48.2 | |
所得税(撥備)補助金 | | — | | | (6.3) | | | (2.7) | | | 0.8 | | | — | | | (8.2) | |
淨收入 | | 40.0 | | | 47.1 | | | 92.8 | | | 96.0 | | | (235.9) | | | 40.0 | |
歸屬於非控股權益的淨虧損 | | — | | | — | | | — | | | 0.1 | | | — | | | 0.1 | |
優先股息 | | (5.3) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5.3) | |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨收益 | | $ | 34.7 | | | $ | 47.1 | | | $ | 92.8 | | | $ | 96.1 | | | $ | (235.9) | | | $ | 34.8 | |
項目 2.管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析
以下對我們財務狀況和經營業績的討論和分析包含聯邦證券法所指的前瞻性陳述。參見本報告其他地方 “前瞻性陳述” 標題下的討論。除非另有特別説明,否則在本管理層的討論和分析部分中,“我們”、“我們”、“公司” 或 “肯尼迪·威爾遜” 是指肯尼迪-威爾遜控股公司及其全資子公司。“股權合夥人” 是指我們根據美國公認會計原則在財務報表中合併的第三方股票提供商和非全資子公司。有關本管理層討論和分析部分中使用的某些術語的定義,請參閲 “非公認會計準則指標和某些定義”。
今年迄今為止的亮點
•在截至2023年3月31日的三個月中,我們歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨虧損為4,080萬美元,而2022年同期歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨收益為3,480萬美元。在截至2023年3月31日的三個月中,我們調整後的息税折舊攤銷前利潤為9,090萬美元,而2022年同期為1.601億美元。歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨收益和調整後的息税折舊攤銷前利潤的減少是由於我們未合併投資的公允價值收益和績效分配減少以及利息支出增加。這被出售房地產收益的增加和應計薪酬支出的減少所抵消。
•在截至2023年3月31日的三個月中,我們記錄了公允價值減少和未實現的績效分配減記(合計830萬美元)。我們在下文運營業績部分對共同投資業務的討論中詳細討論了截至2023年3月31日的季度中記錄的公允價值下降的主要驅動因素和抵消變動。另請參閲下面標題為 “公允價值投資” 的部分,以更詳細地討論我們的估值方法。
•在季度末之後,我們出售了兩項英國全資零售資產,總面積為10.6萬平方英尺,一筆總計293套單元的Mountain West公寓資產(出售給我們的經濟實惠的多户住宅平臺),兩塊住宅和一塊基金資產,總銷售價為1.1億美元,我們在其中擁有66%的所有權,為我們創造了3100萬美元的現金。該公司還簽訂了出售意大利全資辦公資產和西部山區零售資產的合同,總銷售價格為1200萬美元,預計這將為公司額外創造800萬澳元的現金。
公司概述
我們在美國西部、英國和愛爾蘭不斷增長的市場中擁有、運營和開發高質量的房地產,目標是為我們的股東和合作夥伴創造強勁的長期風險調整後回報。在截至2023年3月31日的三個月中,我們的228名員工共管理了228億美元的房地產資產(“AUM”),其中包括37,370套多户住宅單元(包括4,994套租賃或正在開發的單元)、1170萬辦公平方英尺、1,080萬工業平方英尺和380萬零售平方英尺(包括租賃或正在開發的130萬平方英尺),以及 26億美元的開發和住宅及其他。截至2023年3月31日,在截至2023年3月31日的三個月中,我們資產管理規模中的202億美元運營物業的總收入為3.739億美元(KW的份額為1.781億美元),而2022年同期的運營物業為207億美元,總收入為3.341億美元(KW的份額為1.647億美元)。在截至2023年3月31日的三個月中,我們的全球團隊在美國、英國、愛爾蘭和西班牙設有辦事處,還成功完成了1,760萬美元的總收購和8,640萬美元的貸款投資(KW的所有權分別為20%和3%)以及2.754億美元的總處置和40萬美元的貸款還款(KW的所有權權益分別為49%和5%)。
根據我們在NOI中的份額,我們的全球房地產投資組合主要包括多户社區(60%)、商業地產(38%)以及酒店和其他物業(2%)。美國西部佔我們投資組合的63%,重點是西部山區,這是我們最大的全球地區,其中包括我們在愛達荷州、猶他州、內華達州、亞利桑那州和新墨西哥州的投資。我們還投資於太平洋西北地區,包括華盛頓州、俄勒岡州以及北加州和南加州。在歐洲,我們的投資組合集中在英國(15%)和愛爾蘭(20%)。
我們的業務由兩個部分組成。
首先,我們的合併投資組合(定義如下)主要包括全資多户社區、辦公、零售和工業物業以及一家酒店。正如本報告中詳細討論的那樣,我們在此類合併物業中的所有權構成了我們的合併投資組合(“合併投資組合”)業務板塊。
除了投資股東的資本外,我們還通過共同投資組合(“共同投資組合”)代表合作伙伴將資本投資於房地產和房地產相關資產。這種收費資本代表我們在合資企業和混合基金中管理的第三方承諾或投資資本總額,這些資金使我們有權獲得費用,包括但不限於資產管理費、施工管理費、收購和處置費和/或增值利息(如果適用)。截至2023年3月31日,我們的收費資本為60億美元,在截至2023年3月31日的三個月中,我們確認了1,100萬美元的基本投資管理費和1,070萬美元的績效分配(根據標的投資的累計表現向我們分配的共同投資的分配金額)。截至2023年3月31日,公司未合併投資的應計業績分配額為1.309億美元,未來將根據投資的基礎業績進行調整。我們通常與股權合夥人一起將自有資金投資於我們管理的這些合資企業和混合基金。
下表詳細列出了截至2023年3月31日的合併和共同投資組合的關鍵指標:
| | | | | | | | | | | |
| 合併 | | 共同投資 |
多户住宅單元——市場價格 | 11,475 | | | 14,369 | |
多户住宅-經濟實惠 | — | | | 11,526 | |
辦公室平方英尺(百萬) | 4.8 | | 6.9 |
工業平方英尺(百萬) | — | | | 10.8 |
零售平方英尺(百萬) | 2.3 | | 1.5 |
酒店 | 1 | | | 1 |
房地產債務投資-100%(十億) | $ | — | | | $ | 2.5 | |
房地產債務投資——KW 份額(百萬) | $ | — | | | $ | 157.8 | |
收入(百萬) | $ | 117.2 | | | $ | 49.5 | |
NOI(百萬) | $ | 70.8 | | | $ | 41.5 | |
資產管理規模(十億) | $ | 8.8 | | | $ | 14.0 | |
我們在此類合資企業、混合基金、貸款中的權益以及我們從此類工具中獲得的費用構成了我們的共同投資投資組合板塊,正如本報告中詳細討論的那樣,我們的賬面價值的88%按共同投資組合投資的公允價值計入。
除了創收房地產外,我們還參與開發、再開發和增值計劃,通過這些舉措,我們可以增加現金流或重新定位資產以增加價值。在未來三年,我們在開發項目成本中所佔的總份額估計為3.19億美元。這些成本通常由我們的資產負債表中的現金、合作伙伴提供的資本(如果適用)、投資和建築貸款的現金流提供資金。通過詳細的建築規劃、擔保或固定價格合同以及專業公司高管和人員的監督,可以降低成本超支風險。建成後,建築貸款通常被長期抵押貸款所取代。在下面標題為 “開發和重建” 的部分中查看更多詳細信息。
投資方法
以下是我們的投資方法:
•確定具有吸引力投資格局的國家和市場
•在我們的目標市場建立運營平臺
•發展當地情報,建立和維持長期關係,主要是與金融機構和經紀界的關係
•利用關係和當地知識推動專有投資機會,重點放在場外交易上,我們預計從長遠來看,這將帶來高於平均水平的現金流和回報
•通過我們自己或通過投資管理平臺與戰略合作伙伴一起收購高質量資產
•重新定位資產以增加收購後的現金流
•探索發展機會或收購符合我們整體投資戰略的開發資產
•通過使用公共和私人市場的戰略實現,持續評估和有選擇地收穫資產和實體價值
為了幫助財務報表的用户瞭解我們公司,我們納入了某些五年期精選財務數據。下表顯示了截至2023年3月31日的三個月的精選財務項目,其歷史可追溯至2019年。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元,計費資本和資產管理規模(以十億美元計) | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
GAAP | | | | | | | | | |
收入 | $ | 132.2 | | | $ | 124.7 | | | $ | 99.4 | | | $ | 123.3 | | | $ | 140.7 | |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨(虧損)收益 | (40.8) | | | 34.8 | | | (5.6) | | | (9.9) | | | (5.3) | |
普通股每股基本(虧損)收益 | (0.30) | | | 0.25 | | | (0.04) | | | (0.07) | | | (0.04) | |
普通股每股攤薄(虧損)收益 | (0.30) | | | 0.24 | | | (0.04) | | | (0.07) | | | (0.04) | |
每股普通股申報的股息 | 0.24 | | | 0.24 | | | 0.22 | | | 0.22 | | | 0.21 | |
非公認會計準則 (1) | | | | | | | | | |
合併營收收入 | $ | 70.8 | | | $ | 69.4 | | | $ | 53.2 | | | $ | 70.3 | | | $ | 72.0 | |
% 變化 | 2.0 | % | | 30.5 | % | | (24.3) | % | | (2.4) | % | | — | % |
JV NOI | $ | 41.5 | | | $ | 38.7 | | | $ | 26.4 | | | $ | 29.9 | | | $ | 16.5 | |
% 變化 | 7.2 | % | | 46.6 | % | | (11.7) | % | | 81.2 | % | | — | % |
調整後 EBITDA | $ | 90.9 | | | $ | 160.1 | | | $ | 127.6 | | | $ | 112.0 | | | $ | 120.2 | |
% 變化 | (43.2) | % | | 25.5 | % | | 13.9 | % | | (6.8) | % | | — | % |
調整後淨收益 | $ | 5.3 | | | $ | 85.4 | | | $ | 47.0 | | | $ | 44.8 | | | $ | 53.9 | |
調整後淨收益百分比變化 | (94) | % | | 82 | % | | 5 | % | | (17) | % | | — | % |
計費資本 | $ | 6.0 | | | $ | 5.3 | | | $ | 4.1 | | | $ | 3.3 | | | $ | 2.3 | |
% 變化 | 13.2 | % | | 29.3 | % | | 24.2 | % | | 43.5 | % | | — | % |
AUM | $ | 22.8 | | | $ | 20.5 | | | $ | 19.7 | | | $ | 16.2 | | | $ | 16.0 | |
% 變化 | 11.2 | % | | 4.1 | % | | 21.6 | % | | 1.3 | % | | — | % |
(1) 有關某些非公認會計準則項目與美國公認會計原則的對賬,請參閲 “某些非公認會計準則指標和對賬”。
下表顯示了截至2023年3月31日以及截至2022年12月31日至2019年12月31日的選定財務項目:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日 | | 十二月三十一日 |
(單位:百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
現金和現金等價物 | $ | 349.3 | | | $ | 439.3 | | | $ | 524.8 | | | $ | 965.1 | | | $ | 573.9 | |
總資產 | 8,150.0 | | | 8,271.8 | | | 7,876.5 | | | 7,329.0 | | | 7,304.5 | |
抵押債務 | 3,042.5 | | | 3,018.0 | | | 2,959.8 | | | 2,589.8 | | | 2,641.0 | |
KW 無抵押債務 | 2,029.9 | | | 2,062.6 | | | 1,852.3 | | | 1,332.2 | | | 1,131.7 | |
KWE 無抵押債券 | 513.5 | | | 506.4 | | | 622.8 | | | 1,172.5 | | | 1,274.2 | |
肯尼迪威爾遜股票 | 1,924.9 | | | 1,964.0 | | | 1,777.6 | | | 1,644.5 | | | 1,678.7 | |
非控股權益 | 46.5 | | | 46.4 | | | 26.3 | | | 28.2 | | | 40.5 | |
權益總額 | 1,971.4 | | | 2,010.4 | | | 1,803.9 | | | 1,672.7 | | | 1,719.2 | |
已發行普通股 | 139.3 | | | 137.8 | | | 138.0 | | | 141.4 | | | 142.3 | |
下表顯示了截至2022年12月31日至2018年12月31日止年度美國聯邦對公司普通股股息的歷史所得税待遇:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
應納税股息 | 37.81 | % | | — | % | | 27.14 | % | | 10.53 | % | | 23.43 | % |
非應税資本回報率 | 62.19 | % | | 100.00 | % | | 72.86 | % | | 89.47 | % | | 76.57 | % |
總計 | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % |
業務板塊
我們的業務由兩個業務部門定義:我們的合併投資組合和共同投資組合
•我們的合併投資組合包括我們在資產負債表上進行併合並的對房地產和房地產相關資產的投資。我們通常全資擁有合併投資組合中的資產。
•我們的共同投資組合包括(i)我們通過我們管理的混合基金和合資企業對房地產和房地產相關資產(包括由房地產擔保的貸款)的共同投資;(ii)費用(包括但不限於資產管理費和施工管理費);(iii)我們從計費資本中獲得的績效分配。我們通常在共同投資組合中的資產中擁有5%至50%的所有權。截至2023年3月31日,我們的共同投資組合資產的加權平均所有權為41%。
除了我們的兩個主要業務領域外,我們的企業部門還包括我們的公司管理費用和拍賣組。
合併投資組合
我們的合併投資組合是一種永久性資本工具,致力於最大限度地提高房地產現金流。這些資產主要是全資資產,持有期往往更長,我們的目標是具有增值資產管理機會的投資。我們通常專注於美國西部的辦公和多户住宅資產,以及該細分市場中英國和愛爾蘭的商業資產。
下表是我們合併投資組合的彙總資產負債表,截至2023年3月31日和2022年12月31日,該資產組合按歷史折舊成本持有:
| | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
現金 (1) | $ | 173.1 | | | $ | 316.7 | |
房地產 | 5,128.5 | | | 5,188.1 | |
應收賬款和其他資產 | 133.9 | | | 135.1 | |
總資產 | $ | 5,435.5 | | | $ | 5,639.9 | |
| | | |
應付賬款、應計費用和其他負債 | 148.4 | | | 156.6 | |
抵押債務 | 3,042.5 | | | 3,018.0 | |
KWE 債券 | 513.5 | | | 506.4 | |
負債總額 | 3,704.4 | | | 3,681.0 | |
| | | |
公平 | $ | 1,731.1 | | | $ | 1,958.9 | |
(1) 不包括截至2023年3月31日和2022年12月31日的1.762億美元和1.225億美元的企業非財產層面現金。
聯合投資組合
根據資產和風險回報狀況,我們在共同投資組合領域使用不同的平臺。
下表顯示了截至2023年3月31日和2022年12月31日我們在共同投資組合資產負債表中賬面價值(主要按公允價值計算)中所佔的份額:
| | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
現金 | $ | 90.4 | | | $ | 86.9 | |
房地產 | 4,414.4 | | | 4,319.1 | |
貸款 | 150.8 | | | 158.7 | |
應收賬款和其他資產 | 296.2 | | | 298.0 | |
總資產 | $ | 4,951.8 | | | $ | 4,862.7 | |
| | | |
應付賬款和應計費用 | 99.9 | | | 88.0 | |
抵押債務 | 2,433.7 | | | 2,387.2 | |
負債總額 | 2,533.6 | | | 2,475.2 | |
| | | |
公平 | $ | 2,418.2 | | | $ | 2,077.9 | |
獨立賬户
我們有幾個股權合夥人,我們是他們的普通合夥人,他們獲得投資管理費和績效分配,包括資產管理、收購、處置、融資、施工管理和其他費用。除了擔任這些合資企業的資產經理和普通合夥人外,我們還是這些物業的共同投資者。我們的獨立賬户平臺定義了投資參數,例如資產類型、槓桿率和回報率以及預期持有期。截至2023年3月31日,我們在我們管理的各種合資企業中的加權平均所有權權益為45%。
混合基金
我們目前投資了四隻封閉式基金,由我們管理和收取投資管理費。就我們的混合基金而言,我們專注於在美國、歐洲和中東尋找投資者,並在美國和歐洲進行投資。除其他外,我們的每隻基金都有明確的投資指導方針、投資持有期和目標回報。目前,我們的三隻總部位於美國的基金專注於預計持有期為5至7年的增值房產。我們的歐洲基金專注於英國、愛爾蘭和西班牙的增值商業地產,預計持有期也為5至7年。截至2023年3月31日,我們在我們管理的混合基金中的加權平均所有權權益為13%。
VHH
通過我們的Vintage Housing Holdings(“VHH”)合作伙伴關係,我們收購和開發有收入和年齡限制的房產。在下方的 “多户家庭” 部分中查看有關該業務的詳細討論。
投資類型
以下是我們通過合併投資組合和聯合投資組合細分市場投資的產品類型:
多户家庭
我們尋求多户家庭收購機會,通過包括機構管理、資產翻新和重組、重新定位和創造性資本重組在內的多種策略,釋放和提高資產價值。我們主要關注供應受限、充滿活力的市場中的公寓社區。
截至2023年3月31日,我們的全球多户住宅投資組合共有37,370套住房,包括32,376套穩定單元和4,994套正在租賃或正在開發的單元。
截至2023年3月31日,我們持有148套資產的所有權,其中包括11,475套合併市場價格的多户住宅單元、共同投資組合中的14,369套市價單位以及VHH平臺中的11,526套經濟適用房。我們最大的美國西部多户家庭區域是西部山區(愛達荷州、猶他州、蒙大拿州、科羅拉多州、亞利桑那州、新墨西哥州和內華達州)和太平洋西北地區(主要是大西雅圖地區和俄勒岡州波特蘭)。美國西部投資組合的其餘部分位於北加州和南加州。在愛爾蘭,我們專注於都柏林市中心和城市郊區。
我們的資產管理戰略包括組建強大的物業管理團隊,以推動租賃活動和物業維護。我們還增加了旨在促進健康和保健、慶祝當地和文化活動以及改善居住在我們社區的居民生活的便利設施。我們還在全球多户家庭投資組合中納入了休息和社交空間,包括會所、健身中心、商務套房、户外遊樂區、游泳池和狗公園。最後,我們利用實時市場數據和基於人工智能的應用程序來確保我們達到當前的市場租金。
多户住宅-經濟適用房
通過我們的VHH平臺,我們根據收入和某些情況下年齡限制專注於經濟適用房。VHH 為符合條件的工作家庭和活躍的老年人提供了負擔得起的長期解決方案,同時還為我們傳統多户家庭投資組合的標誌性現代化便利設施為其保留了房屋,為符合條件的工作家庭和活躍的老年人提供了負擔得起的長期解決方案。VHH 成功的基礎是共同致力於提供優質的經濟適用房和建設豐富居民生活的社區,包括提供社會支持團體、課後項目、交通援助、計算機培訓和健康課程等項目。
我們持有VHH約50%的權益,VHH是55個經濟適用住房項目的普通合夥人(開發商/資產經理),總計11,526套(包括在沒有税收抵免投資者(“税收抵免有限合夥人”)的情況下持有的11項投資,以及由税收抵免有限合夥人持有的44項投資)。投資組合中包括9,157個運營單位和2,369個正在開發或租賃的單位。當我們在2015年收購VHH時,該投資組合共包括5,485個單位。這些單元包含在本報告中討論的多户住宅單元數量中。
關於税收抵免有限合夥人(“LP”)持有的資產,VHH通常將適用資產的99.9%的合法所有權權益出售給税收抵免有限合夥人,以換取用於建造和/或修復財產的現金。儘管這些資產的合法所有權權益被出售給税收抵免有限責任合夥人,但VHH繼續通過遞延開發費用以及出售權益時VHH與税收抵免有限責任合夥人商定的其他費用安排和利潤分成(這種結構通常由擁有類似業務的同行公司使用)獲得這些資產產生的大部分現金流。作為税收抵免有限責任公司提供此類融資的回報,税收抵免有限責任公司將獲得聯邦税收抵免,以抵消其根據聯邦税收法規承擔的普通所得税義務。這導致VHH在整個投資組合中平均保留了資產中75%的經濟所有權權益。
在截至 2023 年 3 月 31 日的三個月中,我們從 VHH 獲得了 270 萬美元的每月定期分紅收益。在過去的12個月中,我們從VHH獲得了1,460萬美元的收益,其中包括來自定期每月分配的1160萬美元,轉換時支付的210萬美元開發者費用以及來自銷售和再融資的90萬美元。
此外,在出售税收抵免的房產上,VHH 通常利用免税債券融資為其合夥投資提供資金。典型的融資包括通往永久融資的橋樑解決方案,即在施工和租賃期間使用浮動利率期權,在收盤時鎖定固定利率的永久貸款在轉換/穩定後生效。這些貸款機制的典型期限為17年。
2015 年,我們以大約 8,000 萬美元的價格收購了 VHH 的所有權。截至2023年3月31日,我們已向VHH額外捐款1.225億美元,並已收到2.704億美元的現金分配。VHH 是一項未合併的投資,我們使用公允價值期權進行核算,截至2023年3月31日,該期權的賬面價值為2.879億美元。自2015年收購以來,我們對VHH的投資已獲得價值2.829億美元的公允價值收益,其中包括截至2023年3月31日的三個月中的1,450萬美元。另請參閲下面標題為 “公允價值投資” 的部分,以更詳細地討論我們對VHH的投資的估值方法。
商用
我們在辦公室收購標準方面的投資方法在不同的投資平臺上有所不同。對於我們的合併投資組合,我們希望投資重置成本高的大型高質量房產。在我們的獨立賬户投資組合中,我們的合作伙伴具有某些特徵,無論是地點、融資(未抵押財產)還是持有期。混合型基金通常會尋找具有增值成分的機會,這些機會可以從我們的資產管理專業知識中受益。但是,在所有情況下,我們的辦公資產主要是中低層資產。收購後,通常會對房產進行重新定位以提高市場價值。
我們的工業產品組合主要包括位於英國、愛爾蘭以及美國西部山區和北加州地區的最後一英里配送中心。
根據物業所在的地理市場,我們的零售投資組合具有不同的特徵。在歐洲,我們混合了高街零售、郊區購物中心和休閒資產,主要位於英國以及都柏林和馬德里。在我們的美國西部零售投資組合中,我們投資於通常以雜貨店為主的購物中心。
截至2023年3月31日,我們投資了57處總面積超過1170萬平方英尺的辦公物業,112處總面積為1,080萬平方英尺的工業物業和32處零售物業,總面積為380萬平方英尺,主要位於英國和愛爾蘭,另外還有太平洋西北地區、南加州、西班牙和意大利的投資。我們的合併投資組合擁有超過480萬平方英尺的辦公空間和230萬平方英尺的零售空間。我們的共同投資組合擁有690萬平方英尺的辦公空間、1,080萬平方英尺的工業空間和150萬平方英尺的零售空間。
開發與重建
我們有許多開發、重建和福利項目正在進行或處於規劃階段。與下文 “住宅和其他部分” 中描述的待售住宅項目不同,這些舉措最終可能會產生創收資產。截至 2023 年 3 月 31 日,我們擁有 2,220 套多户住宅、40 萬平方英尺的商業可出租面積和 150 間經過精心設計的獨立賓客宿舍和套房,將傳統與現代奢華融為一體,佔地 81 英畝。住宿將室內和室外生活空間融為一體,包括超大露臺、室外淋浴和海濱通道。所有客房均提供超大露臺,許多客房配有户外淋浴。如果這些項目完工,我們估計在這些項目總資本中所佔的份額將約為12億美元(其中約75%已經獲得資金),我們預計這筆資金將通過我們現有的股權、第三方股權、項目銷售、税收抵免融資和擔保債務融資提供資金。這代表項目生命週期內的總資本,並不代表峯值資本,也沒有考慮投資過程中的任何分配。我們和我們的股權合夥人沒有義務完成這些項目,並且可以在通過授權程序增加價值後處置任何此類資產。另請參閲標題為 “流動性和資本資源——開發和重建” 部分,瞭解有關這些投資的更多細節。
房地產債務
我們有一個擁有多個合作伙伴的全球債務平臺。2022 年 3 月,我們宣佈將我們的全球債務平臺擴展到超過 60 億美元。我們的全球債務平臺包括保險和主權財富基金的合作伙伴,投資於美國、英國和歐洲的整個房地產債務資本結構,目標貸款由位於這些司法管轄區的優質房地產擔保。作為資產經理,我們通過管理平臺賺取慣例費用。目前,我們的全球債務平臺投資是在不使用任何槓桿的情況下進行的,是通過我們的共同投資組合進行投資的。
截至2023年3月31日,我們在美國西部和英國持有40筆貸款的權益,其中 86% 為浮動利率,平均年利率為10.0%,未償本金餘額(“UPB”)為25億美元的房地產債務(我們的份額為1.578億美元)。我們的部分貸款包含額外的融資承諾,如果使用這些承諾,將增加我們的貸款餘額。除了利息收入(包括髮放費、退出費和延期費)外,我們還從合作伙伴那裏獲得用於管理這些貸款投資的常規資產管理費。
我們目前的貸款組合側重於履行貸款。但是,如果市場狀況惡化,如果貸款表現不佳,我們可能會停止累積利息收入,並按現金核算貸款。如有必要,我們將探索收回貸款投資的所有選擇,包括通過取消抵押品贖回權或執行代替取消抵押品贖回權的契約來獲得擔保此類貸款的房產的所有權。我們還預計,由於借款人信貸質量惡化或市場狀況,有更多機會以低於合同餘額的價格收購貸款組合。此類貸款由我們根據標的房地產抵押品的價值承保。由於此類貸款的購買價格有折扣,我們尋求並通常能夠通過現金結算或通過獲得財產所有權來實現貸款的短期兑現。因此,借款人的信貸質量對我們評估此類投資的回收風險並不重要。
酒店
我們最初收購了合併和共同投資組合中每家酒店的債務權益,並得以利用這些債務頭寸獲得房地產所有權。這些房產是我們如何能夠利用公司內部的不同平臺為房地產和股東增加價值的例子。另請參閲我們上面標題為 “房地產債務” 的部分中的討論。
截至2023年3月31日,我們擁有一家合併運營的酒店,即標誌性的謝爾本酒店,該酒店由位於愛爾蘭都柏林的265間酒店客房組成。此外,在我們的共同投資組合中,我們還有紅木度假村Kona Village,該度假村將在佔地 81 英畝的廣闊土地上提供 150 間精心設計的獨立賓客旅舍和套房,將傳統與現代奢華融為一體。住宿將室內和室外生活空間融為一體,包括超大露臺、室外淋浴和海濱通道。該酒店位於夏威夷科納,目前計劃於2023年下半年初開業。
住宅及其他
在某些情況下,我們可能會尋求待售住房收購機會,包括獲得應享待遇的土地、已完工的土地、城市填充住房用地以及部分完工和已完工的住房項目。在某些創收收購中,我們可以為鄰近的地塊進行權益活動,或者在某些情況下,尋求開發或再開發機會。
該集團還包括我們對流動性非房地產投資的投資,其中包括持有有價證券的投資基金和私募股權投資。
截至2023年3月31日,我們持有14項投資,主要包括位於夏威夷和美國西部的27套住宅單元/地塊和1,070英畝,主要通過我們的共同投資組合進行投資。截至2023年3月31日,這些投資的總資產價值為1.860億美元。這些投資處於不同的完成階段,從確保土地的適當權利到出售單位/地塊。
公允價值投資
截至2023年3月31日,我們在共同投資組合中的21億美元(佔總資產的26%)的投資按估計公允價值持有,佔總資產的26%。截至2023年3月31日,持有的投資的累計公允價值收益為5.398億美元,佔目前持有的21億美元公允價值未合併投資賬面價值的25%。在5.398億美元的累計公允價值收益中,我們對VHH的投資佔2.829億美元。公允價值變動包括房地產和相關抵押貸款債務基礎價值的變化以及非美元計價投資的外匯波動(扣除任何直接套期保值)。在截至2023年3月31日的三個月中,我們分別記錄了240萬美元和1,070萬美元的淨公允價值收益和共同投資組合投資的績效分配減記。
在確定估計的公允市場價值時,公司採用了兩種方法對房地產進行估值,即貼現現金流分析和直接資本化方法。
貼現現金流模型從買方的角度(包括終端價值)估算未來的現金流,並使用市場折扣率計算現值。分析中的持有期通常為十年。儘管十年持有期與市場參與者通常估算與購買房地產相關的價值的方式一致,但這些持有期可能會更短,具體取決於所持投資結構的壽命。現金流包括持有期結束時的淨銷售收益預測,該預測使用市場逆向資本化率計算。
在直接資本化方法下,公司對當前和未來的收入來源採用市場衍生的資本化率,並根據租户空缺或免租期進行適當調整。這些資本化率和未來收入來源於可比的房地產和租賃交易,被認為是估值的關鍵輸入。其他需要考慮的因素包括可能影響物業的租賃細節、規劃、建築和環境因素。
該公司還利用獨立房地產評估公司的估值進行部分投資(“評估估值”),某些投資結構定期(通常每年一次)需要評估估值。所有評估的估值均由公司審查和批准。
KW對VHH的投資價值是通過多種方法確定的,包括在逐個合夥企業的基礎上進行折扣現金流分析,該分析考慮了VHH與其税收抵免合作伙伴(如果適用)之間明顯的經濟分歧。該方法假設在税收抵免期到期後對標的財產進行普通分配和未來出售。銷售時假設的平均上限率在5.75%至7.50%之間,折扣率在8.00%至9.75%之間。此外,通過將倍數應用於VHH的各種年度現金流,使用上市公司同行倍數來計算經常性自由現金流(普通分配)和促銷(已付開發者費用)和總現金流,這也證實了KW對VHH的投資的價值。在截至2023年3月31日的季度中,各種估值方法得出的結果在5%範圍內。
估算投資公允價值的準確性無法精確確定,也無法通過與活躍市場的報價進行比較來證實,也可能無法在資產或負債的當前出售或即時結算中實現。此外,任何公允價值計量技術都存在固有的不確定性,所使用的基本假設的變化,包括資本化率、貼現率、流動性風險和未來現金流估計,可能會對公允價值計量金額產生重大影響。房地產的所有估值都涉及主觀判斷,房地產的實際市場價格只能通過銷售交易中獨立各方之間的談判來確定。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 使用的預估費率 |
| | 資本化率 | | 折扣率 |
多家庭 | 收入方法——貼現現金流 | 5.75% —7.50% | | 8.00% — 9.80% |
| 收入方法——直接資本化 | 3.90% — 5.70% | | 不適用 |
辦公室 | 收入方法——貼現現金流 | 5.20% — 7.50% | | 7.50% — 9.30% |
| 收入方法——直接資本化 | 4.30% — 8.20% | | 不適用 |
工業 | 收入方法——貼現現金流 | 5.00% — 6.30% | | 6.30% — 7.80% |
| 收入方法——直接資本化 | 3.90% — 8.30% | | 不適用 |
零售 | 收入方法——貼現現金流 | 6.50% | | 8.30% |
酒店 | 收入方法——貼現現金流 | 6.00% | | 8.30% |
在對債務進行估值時,我們會考慮重要因素,例如債務期限、抵押品價值、投資實體的信貸質量、市場利率和利差以及相對於公司債務工具的市場貸款價值比率。肯尼迪·威爾遜在這些類型的投資中使用的信用利差從1.50%到7.25%不等。
鑑於未來現金流的金額和時間的不確定性,我們的開發項目沒有活躍的二級市場,也沒有現成的市場價值。因此,我們確定開發項目的公允價值需要判斷和廣泛使用估算值。因此,我們通常使用投資成本作為估計的公允價值,直到未來的現金流變得更可預測。此外,我們的開發項目的公允價值可能與此類投資存在現成市場時本應使用的價值有顯著差異,也可能與我們最終可能實現的價值存在重大差異。如果我們被要求清算強制出售或清算出售中的投資,我們的變現可能大大低於我們記錄的價值。此外,市場環境的變化以及投資生命週期內可能發生的其他事件可能導致這些投資最終實現或產生的收益或虧損與當前分配估值中反映的未實現收益或虧損不同。
持續的宏觀經濟狀況,例如但不限於最近影響區域銀行和其他金融機構的不利事態發展、高通貨膨脹、中央銀行提高利率以遏制高通貨膨脹、銀行的貸款能力和意願、貨幣波動以及俄羅斯和烏克蘭之間持續的軍事衝突以及對俄羅斯的國際制裁,繼續加劇人們對衰退的擔憂,並給我們的業務業績和運營帶來波動。金融市場的任何長期低迷或衰退,無論是在全球還是在美國本地,還是在我們開展業務的其他國家,都可能影響公司持有的投資的公允價值。由於這些情況的快速發展、流動性和不確定性,公司預計,未來有關公允價值計量的信息可能會發生重大變化,可能無法表明截至2023年3月31日的三個月及未來期間對我們的業務、運營、現金流和財務狀況的實際影響。
管理的房地產資產 (AUM)
資產管理規模通常指我們提供(或參與)監督、投資管理服務和其他建議的財產和其他資產,通常包括房地產或貸款,以及對合資企業的投資。我們的資產管理規模主要旨在反映我們在房地產市場的影響力,而不是確定我們管理費的基礎。我們的資產管理規模包括由第三方擁有、我們全資擁有或由我們的贊助基金或投資工具和客户賬户的合資企業和其他實體持有的房地產和其他與房地產相關的資產的估計公允價值總額。我們的贊助基金中投資者的承諾(但未到位)資本不包含在我們的資產管理規模中。開發物業的估計價值包含在估計的完工成本中。
下表詳細列出了截至2023年3月31日的三個月中公司資產管理規模的變化:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 2022年12月31日 | | 增加 | | 降低 | | 2023年3月31日 |
IMRES AUM | $ | 23,028.4 | | | $ | 724.7 | | | $ | (956.6) | | | $ | 22,796.5 | |
截至2023年3月31日,資產管理規模下降了1.0%,至約228億美元。下降的原因是出售了美國西部的非核心住宅和零售資產以及英國的零售資產,以及我們已經完成業務計劃的合併基金的幾筆出售。我們的全球投資組合中主要是辦公和零售資產的公允價值下降。這些被外匯收益的增加以及開發項目和經濟適用多户住宅的公允價值增長所抵消。
估算投資公允價值的準確性無法精確確定,也無法通過與活躍市場的報價進行比較來證實,也可能無法通過資產或負債的當前出售或立即結算來實現(特別是考慮到當前的宏觀經濟狀況,例如但不限於最近影響區域銀行和其他金融機構的不利事態發展、高通貨膨脹以及中央銀行為遏制持續加劇衰退擔憂的高通貨膨脹)。此外,任何公允價值計量技術都存在固有的不確定性,所使用的基本假設的變化,包括資本化率、貼現率、流動性風險和未來現金流估計,可能會對公允價值計量金額產生重大影響。房地產的所有估值都涉及主觀判斷,房地產的實際市場價格只能通過銷售交易中獨立各方之間的談判來確定。
外幣和貨幣衍生工具
請參考第 3 項。關於市場風險的定量和定性披露,供我們討論外匯和貨幣衍生工具時使用。
肯尼迪·威爾遜合併財務業績:截至2023年3月31日的三個月與截至2022年3月31日的三個月相比
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 合併 | | 共同投資 | | 企業 | | 總計 |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 106.6 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 106.6 | |
酒店 | | 10.6 | | | — | | | — | | | 10.6 | |
投資管理費 | | — | | | 11.0 | | | — | | | 11.0 | |
物業服務費 | | — | | | — | | | 0.3 | | | 0.3 | |
貸款和其他 | | — | | | 3.7 | | | — | | | 3.7 | |
總收入 | | 117.2 | | | 14.7 | | | 0.3 | | | 132.2 | |
未合併投資的收益(虧損) | | | | | | | | |
主要共同投資 | | — | | | 16.4 | | | — | | | 16.4 | |
績效分配 | | — | | | (10.7) | | | — | | | (10.7) | |
來自未合併投資的收入 | | — | | | 5.7 | | | — | | | 5.7 | |
| | | | | | | | |
出售房地產的淨收益 | | 19.2 | | | — | | | — | | | 19.2 | |
開支 | | | | | | | | |
租金 | | 36.6 | | | — | | | — | | | 36.6 | |
酒店 | | 7.9 | | | — | | | — | | | 7.9 | |
薪酬及相關 | | 9.8 | | | 8.4 | | | 5.3 | | | 23.5 | |
基於股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
績效分配補償 | | — | | | 1.6 | | | — | | | 1.6 | |
一般和行政 | | 3.6 | | | 3.2 | | | 1.6 | | | 8.4 | |
折舊和攤銷 | | 39.4 | | | — | | | — | | | 39.4 | |
支出總額 | | 97.3 | | | 13.2 | | | 14.0 | | | 124.5 | |
利息支出 | | (37.2) | | | — | | | (25.1) | | | (62.3) | |
提前償還債務的收益 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
其他收入(虧損) | | (1.0) | | | — | | | (2.0) | | | (3.0) | |
所得税補助金(撥備) | | (1.8) | | | — | | | 5.7 | | | 3.9 | |
淨收益(虧損) | | (0.8) | | | 7.2 | | | (35.1) | | | (28.7) | |
歸屬於非控股權益的淨收益 | | (4.2) | | | — | | | — | | | (4.2) | |
優先股息 | | — | | | — | | | (7.9) | | | (7.9) | |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨(虧損)收益 | | (5.0) | | | 7.2 | | | (43.0) | | | (40.8) | |
加回(減去): | | | | | | | | |
利息支出 | | 37.2 | | | — | | | 25.1 | | | 62.3 | |
提前償還債務的收益 | | (0.1) | | | — | | | — | | | (0.1) | |
肯尼迪·威爾遜在未合併投資中的利息支出份額 | | — | | | 19.8 | | | — | | | 19.8 | |
折舊和攤銷 | | 39.4 | | | — | | | — | | | 39.4 | |
肯尼迪·威爾遜的折舊和攤銷份額包含在未合併投資中 | | — | | | 0.8 | | | — | | | 0.8 | |
所得税(受益)準備金 | | 1.8 | | | — | | | (5.7) | | | (3.9) | |
肯尼迪·威爾遜的税收份額包含在未合併投資中 | | — | | | 0.2 | | | — | | | 0.2 | |
整合中取消了費用 | | (0.1) | | | 0.1 | | | — | | | — | |
歸屬於非控股權益的息税折舊攤銷前利潤調整 | | (1.8) | | | — | | | — | | | (1.8) | |
優先股息 | | — | | | — | | | 7.9 | | | 7.9 | |
基於股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
調整後的息税折舊攤銷前利潤 (1) | | $ | 71.4 | | | $ | 28.1 | | | $ | (8.6) | | | $ | 90.9 | |
(1) 有關調整後息税折舊攤銷前利潤的定義和討論,請參閲 “非公認會計準則指標和某些定義” 部分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 合併 | | 共同投資 | | 企業 | | 總計 |
| | | | | | | | |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 104.2 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 104.2 | |
酒店 | | 6.5 | | | — | | | — | | | 6.5 | |
投資管理費 | | — | | | 11.3 | | | — | | | 11.3 | |
物業服務費 | | — | | | — | | | 0.4 | | | 0.4 | |
貸款和其他 | | — | | | 2.3 | | | — | | | 2.3 | |
總收入 | | 110.7 | | | 13.6 | | | 0.4 | | | 124.7 | |
來自未合併投資的收入 | | | | | | | | |
主要共同投資 | | — | | | 78.2 | | | — | | | 78.2 | |
績效分配 | | — | | | 27.2 | | | — | | | 27.2 | |
來自未合併投資的收入 | | — | | | 105.4 | | | — | | | 105.4 | |
| | | | | | | | |
出售房地產的淨收益 | | 1.9 | | | — | | | — | | | 1.9 | |
開支 | | | | | | | | |
租金 | | 35.7 | | | — | | | — | | | 35.7 | |
酒店 | | 4.3 | | | — | | | — | | | 4.3 | |
薪酬及相關 | | 8.2 | | | 14.4 | | | 6.4 | | | 29.0 | |
基於股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
績效分配補償 | | — | | | 11.8 | | | — | | | 11.8 | |
一般和行政 | | 2.5 | | | 3.7 | | | 1.7 | | | 7.9 | |
折舊費用 | | 43.3 | | | — | | | — | | | 43.3 | |
支出總額 | | 94.0 | | | 29.9 | | | 15.2 | | | 139.1 | |
利息支出 | | (29.0) | | | — | | | (21.5) | | | (50.5) | |
其他收入 | | 3.1 | | | — | | | 2.7 | | | 5.8 | |
所得税準備金 | | (1.9) | | | — | | | (6.3) | | | (8.2) | |
淨(虧損)收入 | | (9.2) | | | 89.1 | | | (39.9) | | | 40.0 | |
歸屬於非控股權益的淨虧損 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
優先股息 | | — | | | — | | | (5.3) | | | (5.3) | |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨(虧損)收益 | | (9.1) | | | 89.1 | | | (45.2) | | | 34.8 | |
加回(減去): | | | | | | | | |
利息支出 | | 29.0 | | | — | | | 21.5 | | | 50.5 | |
肯尼迪·威爾遜在未合併投資中的利息支出份額 | | — | | | 11.3 | | | — | | | 11.3 | |
折舊和攤銷 | | 43.3 | | | — | | | — | | | 43.3 | |
肯尼迪·威爾遜的折舊和攤銷份額包含在未合併投資中 | | — | | | 1.1 | | | — | | | 1.1 | |
所得税準備金 | | 1.9 | | | — | | | 6.3 | | | 8.2 | |
整合中取消了費用 | | (0.1) | | | 0.1 | | | — | | | — | |
歸屬於非控股權益的息税折舊攤銷前利潤調整 | | (1.5) | | | — | | | — | | | (1.5) | |
優先股息 | | — | | | — | | | 5.3 | | | 5.3 | |
基於股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
調整後的息税折舊攤銷前利潤 (1) | | $ | 63.5 | | | $ | 101.6 | | | $ | (5.0) | | | $ | 160.1 | |
(1) 有關調整後息税折舊攤銷前利潤的定義和討論,請參閲 “非公認會計準則指標和某些定義” 部分
財務要聞
截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月,普通股股東的GAAP淨收益(虧損)分別為虧損4,080萬美元和3,480萬美元的收入。
截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月,調整後的息税折舊攤銷前利潤分別為9,090萬美元和1.601億美元。
普通股股東的GAAP淨收益和調整後的息税折舊攤銷前利潤的下降主要是由於與前一時期相比,截至2023年3月31日的三個月中,公允價值收益和績效分配大幅減少。有關本期和前期公允價值變動的討論,請參閲下文的 “共同投資組合板塊”。
運營亮點
截至2023年3月31日的三個月中,同店物業亮點包括:
•在截至2023年3月31日的三個月中,與前一時期相比,我們在截至2023年3月31日的三個月中擁有16163套相同財產的多户住宅單元:
◦入住率從94.7%下降到93.9%
◦淨營業收入增長了5.0%
◦總收入增長了 6.3%
•截至2023年3月31日的三個月中,與前一時期相比,440萬平方英尺的相同物業辦公室房地產:
◦入住率從 92.9% 增加到 94.6%
◦淨營業收入增長了 6.1%
◦總收入增長了 3.8%
•投資交易
◦收購了1,760萬美元的房地產資產和8,640萬美元的貸款(我們的份額分別為350萬美元和220萬美元),並出售了2.754億美元的資產(我們的份額為1.358億美元)。
外匯-經營業績
我們的投資中有很大一部分位於美國境外,以外幣計價。為了減少外幣匯率的影響,我們對部分風險敞口進行了套期保值。但是,我們通常不對衝未來的業務或現金流,因此,外匯匯率的變化將對我們的經營業績產生影響。我們列出了下表,以通過應用前一時期的相關匯率,説明這些波動對我們的收入、淨收入和調整後的息税折舊攤銷前利潤的影響。有關與外幣和我們的套期保值策略相關的風險的討論,請參閲第3項中的貨幣風險——外幣部分;有關外匯波動對我們經營業績的資產負債表影響的討論,請參閲下文的 “其他綜合收益” 部分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 合併 | | 共同投資 | | 總計 |
收入 | | $ | 0.2 | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | 0.2 | | | — | % |
淨(虧損)收入 | | (1.7) | | | (4) | % | | 4.8 | | | 12 | % | | 3.1 | | | 8 | % |
調整後 EBITDA | | (1.6) | | | (1) | % | | 4.9 | | | 5 | % | | 3.3 | | | 4 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 合併 | | 共同投資 | | 總計 |
收入 | | $ | (0.4) | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | (0.4) | | | — | % |
淨(虧損)收入 | | (0.5) | | | (1) | % | | (10.1) | | | (29) | % | | (10.6) | | | (30) | % |
調整後 EBITDA | | (0.8) | | | — | % | | (10.1) | | | (6) | % | | (10.9) | | | (6) | % |
合併投資組合板塊
截至2023年3月31日的三個月,租金收入為1.066億美元,而2022年同期為1.042億美元。增加的240萬美元主要是由於在2022年第二季度收購了美國西部的多户住宅物業,以及在美國西部租賃了某些已完成開發的多户住宅物業。這些增長被歐洲主要由非核心資產組成的資產出售所抵消。
截至2023年3月31日的三個月,酒店收入為1,060萬美元,而2022年同期為650萬美元。增加410萬美元的主要原因是,在截至2023年3月31日的三個月中,謝爾本酒店的運營水平有所提高,而之前與Covid相關的限制措施仍對運營產生影響。在截至2023年3月31日的三個月中,謝爾本的平均每日房價(“ADR”)為428.80美元,入住率為64%,而2022年同期的ADR為354.30美元,入住率為39%。
截至2023年3月31日的三個月,出售房地產的淨收益為1,920萬美元,而2022年同期為190萬美元。在截至2023年3月31日的三個月中,確認的收益與出售英國和美國西部的非核心零售資產以及在美國西部的住宅投資有關。這些收益扣除了我們在本季度記錄的與英國和美國西部零售資產相關的620萬美元減值,這些減值已確定在今年晚些時候出售。在截至2022年3月31日的三個月中,確認的收益與英國和美國西部的非核心零售資產有關。
截至2023年3月31日的三個月,租金支出增加到3660萬美元,而截至2022年3月31日的三個月為3570萬美元。增長是由於如上所述,在美國西部對多户住宅物業的新收購,以及這些物業的工資和公用事業等項目的通貨膨脹增加。
截至2023年3月31日的三個月,酒店支出增至790萬美元,而截至2022年3月31日的三個月為430萬美元,這主要是由於如上所述謝爾本酒店2023年活動和運營水平的增加以及工資和公用事業的通貨膨脹影響。
截至2023年3月31日的三個月,薪酬支出增至980萬美元,而截至2022年3月31日的三個月為820萬美元,這是由於截至2023年3月31日的三個月的房地產銷售淨收益比上一期增加,這推動了合併投資組合板塊的全權應計薪酬分配增加
截至2023年3月31日的三個月,一般和管理費用為360萬美元,而截至2022年3月31日的三個月為250萬美元。與上面討論的薪酬支出類似,由於共同投資組合的出售收益增加和公允價值收益降低,本期合併板塊的公司支出分配有所增加。
在截至2023年3月31日的三個月中,折舊和攤銷額降至3,940萬美元,而截至2022年3月31日的三個月為4,330萬美元,這是前幾年與辦公室收購相關的租賃無形資產的全部攤銷所致。
截至2023年3月31日的三個月,利息支出為3,720萬美元,而2022年同期為2900萬美元。增長是由於在此期間房地產級別的債務餘額增加以及可變房地產級別抵押貸款的利率上升。
截至2023年3月31日的三個月,其他虧損為100萬美元,而截至2022年3月31日的三個月的其他收入為310萬美元。公司未指定的利率上限和掉期合約的市值公允價值虧損了180萬美元。我們簽訂了這些未指定合約,以對衝利率上升。隨着合同開始償付,以及未來加息的波動性降低,合約的價值有所下降。在本期間,我們收到了與利率衍生合約相關的400萬美元現金收益。截至2022年3月31日的三個月的其他收入將計入公司未指定利率上限和掉期合約的市場公允價值收益。
聯合投資組合板塊
投資管理
我們因代表合作伙伴管理共同投資組合資產上的資產而獲得資產管理費。在截至2023年3月31日的三個月中,我們的費用收入為1,100萬美元,而2022年同期為1,130萬美元。在截至2023年3月31日的三個月中,由於我們的全球房地產債務平臺的增長以及美國西部新的管理基金,我們的基本管理費用有所增加。建築開發費的減少足以抵消基本管理費的增加,因為我們不再為某些已完工並正在過渡到運營物業的項目賺取費用。此外,我們還獲得了一次性收購
上一時段的費用,本期沒有活動。如下文所述,績效費作為未合併投資收入的一部分入賬。
在截至2023年3月31日的三個月中,貸款和其他收入增至370萬美元,而2022年同期為230萬美元。這些金額代表了我們在全球房地產債務平臺中貸款投資份額的利息收入,這一增長是由於該平臺在過去一年中的增長以及該平臺中可變貸款的利率上升共同造成的。
聯合投資業務
除了管理共同投資組合中的投資外,我們還對共同投資組合中的房產擁有所有權。下表詳細列出了未合併投資收益中的金額,即截至2023年3月31日的三個月和截至2022年3月31日的三個月中,我們在共同投資組合資產中標的房地產投資份額:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 |
| | 2023 | | 2022 |
收入 | | | | |
租金 | | $ | 60.2 | | | $ | 54.2 | |
出售房地產 | | — | | | 8.0 | |
總收入 | | 60.2 | | | 62.2 | |
| | | | |
公允價值/其他調整 | | 1.4 | | | 55.6 | |
績效分配 | | (10.7) | | | 27.2 | |
| | | | |
開支 | | | | |
租金 | | 18.7 | | | 15.5 | |
出售房地產的成本 | | — | | | 5.7 | |
折舊和攤銷 | | 0.8 | | | 1.1 | |
支出總額 | | 19.5 | | | 22.3 | |
| | | | |
利息支出 | | (19.9) | | | (11.3) | |
其他損失 | | (5.6) | | | (6.0) | |
所得税準備金 | | (0.2) | | | — | |
來自未合併投資的收入 | | $ | 5.7 | | | $ | 105.4 | |
未合併投資收入的減少主要是由於以下原因:
在截至2023年3月31日的季度中,我們記錄了以下方面的公允價值增長:(i)我們對VHH(我們的負擔得起的利率多户住宅平臺)的投資的公允價值有所增長,這是由於VHH最大的房產之一的地位從開發轉換為運營所獲得的收益,以及將此類房產擔保的貸款從浮動利率建築貸款轉換為長期固定利率抵押貸款(利率已設定)相關的收益 2019);(ii) 我們的某些開發項目錄得公允價值增長位於愛爾蘭都柏林的項目,因為此類項目已接近完工;以及(iii)歐元和英鎊兑美元走強後的外匯走勢,扣除任何外匯套期保值。這些公允價值的增長被以下因素所抵消:(i) 由於上限利率擴大,我們現有的混合基金中的某些辦公物業也導致我們記錄了此類基金的應計績效分配減少;(ii) 由於利率上升導致上限利率擴大,美國西部和愛爾蘭的某些市場利率多户住宅物業以及我們的歐洲工業資產;(iii) 由於利率上升導致上限利率擴大,某些有擔保抵押貸款債務和利率衍生品固定等值略有下降當前時期的速率和時間衰減。
在截至2023年3月31日的三個月中,我們的業績分配應計額減少了1,070萬美元,這主要與我們在上述混合基金中錄得的公允價值下降有關。這些下降被我們的歐洲混合基金業績分配的增加所抵消,這是由於該基金持有的土地投資的相關價值增加。在我們對VHH的投資方面,沒有任何績效分配結構可以從中受益。
在截至2022年3月31日的三個月中,我們的公允價值主要增長了多户住宅資產,這是由於市場租金上漲和歐洲工業資產的公允價值上漲主要與市場租金上漲和部分上限利率壓縮有關。
在截至2022年3月31日的三個月中,我們與獨立賬户投資相關的應計績效費用增加了2720萬美元。應計額的增加是由於美國西部多户住宅資產和歐洲工業資產的公允價值增加所致。
開支
截至2023年3月31日的三個月,共同投資組合支出降至1,320萬美元,而前一時期為2990萬美元。與上期相比,下降的主要原因是共同投資板塊在本期分配的薪酬減少了,因為與前一時期相比,該板塊在本年度的公允價值收益和績效分配明顯減少。由於性能分配較低,性能分配支出也有所降低。
企業
截至2023年3月31日的三個月,支出降至1,400萬美元,而截至2022年3月31日的三個月為1,520萬美元,這是由於截至2023年3月31日的三個月的應計全權獎金減少。
截至2023年3月31日的三個月,利息支出為2510萬美元,而2022年同期為2150萬美元。在截至2023年3月31日的三個月中,我們的未償企業債務餘額增加,這是由於我們的信貸額度平均未償餘額增加和信貸額度利率的提高。
截至2023年3月31日的三個月,其他虧損降至200萬美元,而2022年同期的其他收入為270萬美元。在截至2023年3月31日的三個月中,我們已經通過公司信貸額度提取歐元實現了外匯損失,並標誌着公司為對衝浮動利率敞口而購買的利率衍生品的市場公允價值下降。在截至2022年3月31日的三個月中,我們的利率衍生品的公允價值上漲。本期虧損是由於合同開始支付造成的,這反映為利息支出減少以及與美聯儲未來加息相關的波動性降低。
在截至2023年3月31日的三個月中,我們的所得税優惠為390萬美元,而2022年的所得税支出為820萬美元。所得税支出的減少主要歸因於2023年全球税前賬面收入與去年同期相比有所減少。在截至2023年3月31日的三個月中,我們的有效税率為11.9%,而2022年的有效税率為17.0%。影響季度税收優惠的重要項目包括:與IRC第162(m)條規定的不可扣除的高管薪酬相關的税收費用以及英國不可扣除的利息支出。在截至2023年3月31日的三個月中,由於未實現的外幣收益尚未入税,與我們在KWE的投資相關的遞延所得税資產(及相關的估值補貼)減少了。2022 年的有效税率低於法定税率,這是由於針對我們在 KWE 投資和英國房地產資產中的超額税基相關的遞延所得税資產的部分發放估值補貼而記錄的税收優惠。
其他綜合(虧損)收益
推動其他綜合(虧損)收益變化的兩個主要組成部分是外匯匯率的變化以及任何相關的外匯套期保值的收益或損失。請參閲第 3 項中的 “貨幣風險——外幣” 部分,瞭解我們與外匯相關的風險和套期保值策略。下表詳細介紹了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月的活動。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 2023 | | 2022 |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的淨(虧損)收益 | | $ | (40.8) | | | $ | 34.8 | |
扣除非控股權益和税收後的未實現外幣折算收益(虧損) | | 13.3 | | | (27.3) | |
扣除非控股權益和税收後的未實現外幣衍生合約(虧損)收益 | | (1.2) | | | 8.2 | |
利率互換的未實現收益 | | — | | | 3.0 | |
歸屬於肯尼迪-威爾遜控股公司普通股股東的綜合(虧損)收益 | | $ | (28.7) | | | $ | 18.7 | |
我們持有的主要貨幣是歐元和英鎊。下表顯示了以下方面的變化
截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月中,與美元相比的匯率:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 |
| | 2023 | | 2022 |
歐元 | | 1.4 | % | | (2.6) | % |
英鎊 | | 2.0 | % | | (2.9) | % |
截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月,扣除税收和非控股權益後的綜合(虧損)收益分別為虧損2,870萬美元和收入1,870萬美元。由於歐元和英鎊兑美元匯率走強,公司在此期間通過其他綜合收益實現了未實現的外幣淨收益。與貨幣衍生合約(套期保值)相關的未實現虧損是由公司對以英鎊計價的投資的套期保值造成的,並抵消了本季度歐元兑英鎊疲軟導致KWE持有的歐元計價投資套期保值價值的增加。
流動性和資本資源
我們的流動性和資本資源要求包括收購房地產和房地產相關資產、為開發項目融資、合併房地產和未合併投資的資本支出、營運資金需求、我們向普通股和優先股股東支付的債務的利息和本金以及分紅。我們通過一般業務使用內部產生的資金為這些活動融資,包括租金收入、資產出售、循環信貸額度下的借款、股權(普通和優先股)和債務證券的銷售以及套現再融資,前提是這些資金可用且符合我們的整體投資組合槓桿策略。我們在房地產方面的投資通常由資產負債表中的股權、第三方股權和由該房地產擔保的抵押貸款融資。這些抵押貸款通常是無追索權的,因為在違約的情況下,追索權將僅限於作為抵押品的抵押財產,但有限的慣例例外情況除外。在某些情況下,我們會為與合併財產或未合併投資相關的部分貸款提供擔保,通常直到滿足某些條件,例如竣工或租賃或某些淨營業收入標準。我們預計這些擔保不會對流動性或資本資源產生重大影響。請參閲標題為 “資產負債表外安排” 的部分以獲取更多信息。
我們的短期流動性需求主要包括運營費用和其他與房地產相關的支出、向普通股和優先股股東支付的股息、無抵押公司債務的利息、開發、重建和資本支出,以及可能的股票回購和收購。我們目前預計將通過現有的現金和現金等價物加上投資、房地產銷售、套現再融資以及當前循環信貸額度所產生的資本來滿足我們的短期流動性需求。我們需要不時籌集資金以滿足資本需求將取決於許多因素,包括酌情實施戰略和增值增長戰略的成功和步伐。此外,當我們認為市場條件有利且符合我們的增長和融資戰略時,我們可能會機會主義地尋求籌集資金(股權或債務)。我們還可能尋求第三方融資,前提是我們參與額外的戰略投資,包括為執行潛在的開發或重建戰略或收購房地產、票據投資組合或其他房地產相關公司或房地產相關證券籌集必要的資金。同樣,我們可能會不時尋求機會主義地為現有債務再融資,以降低我們的總體債務資本成本或優化未償債務的到期時間表,或者出於其他戰略原因。此外,在 2022 年 5 月,我們制定了一項市場(“自動櫃員機計劃”),根據該計劃,我們可以發行和出售總銷售價格不超過 2.0 億美元的公司普通股,具體時間由公司不時決定。在截至2023年3月31日的三個月中,公司以每股18.11美元的加權平均價格發行了160萬股股票,根據我們的自動櫃員機計劃,總收益為2930萬美元。公司沒有義務根據其自動櫃員機計劃出售任何此類股票。實際銷售將取決於公司不時確定的各種因素,包括市場狀況、普通股的交易價格、公司對公司適當資金來源的確定以及可用資金的潛在用途。
截至2023年3月31日,我們和我們的合併子公司擁有3.493億美元(其中1.287億美元為歐元或英鎊的外幣)的合併現金(如我們的合併資產負債表所示),我們在未合併共同投資組合資產中持有的現金份額為9,040萬美元,循環信貸額度下的可用資金為2.515億美元(截至2023年3月31日未償還2.485億美元)。截至2023年3月31日,我們有4,700萬美元的限制性現金,包含在現金和現金等價物中,主要與我們持有的房地產合併抵押貸款相關的貸款儲備金有關。這些儲備金通常與房產的利息、税收、保險和未來的資本支出有關。
此外,如果我們從某些外國子公司匯回現金,則需要繳納預扣税。根據KWE Notes的契約,我們必須維持一定的利息覆蓋範圍和槓桿率才能保持不變
合規(有關KWE票據的更多細節,請參閲 “債務及相關契約”)。由於這些契約,我們在分配現金之前會評估税收和契約影響,這可能會影響公司層面的資金可用性。
鑑於持續的宏觀經濟狀況,例如但不限於最近影響區域銀行和其他金融機構的不利事態發展,高通脹和中央銀行為遏制高通脹而提高利率繼續加劇衰退擔憂,並造成我們的業務業績和運營的波動,包括我們以預期條件或根本進入資本市場的能力。除了這樣的市場狀況外,穆迪投資者服務公司和麥格勞-希爾公司旗下的標準普爾評級服務(“標準普爾”)還對我們的未償債務進行了評級。這些評級基於多種因素,包括我們當前的槓桿率和交易活動。2022 年 10 月,由於投資交易活動放緩導致槓桿率上升,標準普爾將我們的評級評為負值。2023 年 2 月,標準普爾將我們的評級從 “BB+” 下調至 “BB”,並維持其負的 CreditWatch。此外,標準普爾將KWE票據的評級從 “BBB-” 下調至 “BB+”,將KWI票據的評級從 “BB” 下調至 “BB-”。這些評級及其下調可能會影響我們未來以期望的條件或根本進入債務市場的能力。另見第一部分第1A項。我們截至2022年12月31日止年度的10_K表年度報告和第二部分中的風險因素。第 1A 項。本報告中的風險因素。
開發與重建
肯尼迪·威爾遜(Kennedy Wilson)有許多市場價格開發、重建和福利項目正在進行或處於規劃階段。這些舉措如果完成,將產生以市場價格創收的資產。截至 2023 年 3 月 31 日,我們擁有 2,220 套多户住宅、40 萬平方英尺的商業可出租面積和 150 間經過精心設計的獨立賓客宿舍和套房,將傳統與現代奢華融為一體,佔地 81 英畝。住宿將室內和室外生活空間融為一體,包括超大露臺、室外淋浴和海濱通道。如果這些項目完工,我們在總成本中所佔的份額估計約為12億美元(其中約75%已經獲得資金),我們預計這筆資金將通過我們現有的股權、第三方股權、項目銷售和擔保債務融資來籌集資金。這代表項目生命週期內的總資本,並不代表峯值權益,也沒有考慮投資過程中的任何分配。截至 2023 年 3 月 31 日,我們迄今已承擔了 8.610 億美元的成本,預計將額外花費 3.190 億美元用於開發、完成或完成這些項目的授權流程。在尚待完成的3.19億美元剩餘成本中,我們目前預計,其中9,700萬美元將在項目生命週期內通過我們的現金籌集資金,其餘的將由投資層面借款的收益融資。開發項目完成後,它們通常會進入我們的租賃類別,因為它們是在完成後進行租賃。
除了上述的市場價格開發和重建項目外,我們在VHH平臺中還有2369套經濟實惠和/或有年齡限制的多户住宅單元,我們目前正在開發或正在穩定中。由於使用了房地產級別的債務和出售税收抵免的收益,我們預計這些項目在竣工時將沒有現金權益基礎。如果這些項目完工,我們預計將從已支付的開發者費用和出售税收抵免的收益中獲得3,430萬美元的現金。
前兩段和下表中描述的數字是預算費用,可能會有變化。無法確定我們會開發或重新開發任何或所有這些潛在項目,我們和我們的股權合夥人沒有義務完成這些項目,並且可以在通過授權程序增加價值後處置任何此類資產。由於這些是預算數字,由於多種因素(其中一些因素是我們無法控制的,包括但不限於巨大的通貨膨脹壓力),可能會發生變化(增加或減少),包括這些項目是根據與總承包商簽訂的施工管理合同開發的,因此,如果實際成本超過預算成本,我們和我們的股權合夥人可能會被要求提供額外資本。這些項目的範圍也可能發生變化。下表中反映的完成項目的估計成本和現金金額代表了管理層目前的預期,迄今為止產生的總成本包括這些項目的土地成本。
下表描述了公司正在進行或考慮的市場價格開發或重建項目,不包括其在VHH平臺上開發的經濟實惠和/或有年齡限制的多户住宅單元及其住宅投資。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
以百萬美元計 | | | 如果已完成 | 當前 |
地點 | 類型 | 投資 | 狀態 | 美國東部時間。完成日期 (1) | 美國東部時間。穩定日期 | 商業廣場英尺。 | MF 單位/酒店客房 | KW Est 總成本 (4) | 產生的 KW 成本 (5) | KW Est完成成本 (2) |
也不。加利福尼亞 | 多家庭 | 38° North 二期 (5) | 正在建設中 | 2023 | 2024 | — | | 172 | | $ | 73 | | $ | 30 | | $ | 43 | |
太平洋西北地區 | 多家庭 | Two10 (5) | 正在建設中 | 2023 | 2024 | — | | 210 | | 60 | | 23 | | 37 | |
愛爾蘭 (3) | 多家庭 | 庫珀十字勛章 (6) | 正在建設中 | 2023 | 2024 | — | | 471 | | 131 | | 120 | | 11 | |
愛爾蘭 (3) | 多家庭 | 農莊 (6) | 正在建設中 | 2023 | 2025 | 7,000 | | 287 | | 75 | | 66 | | 9 | |
夏威夷 | 酒店 | 科納村度假村 (6) | 正在建設中 | 2023 | 2024 | — | | 150 | | 352 | | 314 | | 38 | |
愛爾蘭 (3) | 辦公室 | 庫珀十字勛章 (6) | 正在建設中 | 2023 | 2024 | 395,000 | | — | | 162 | | 127 | | 35 | |
也不。加利福尼亞 | 多家庭 | 38° North 三期 (5) | 正在建設中 | 2024 | 2024 | — | | 30 | | 13 | | 1 | | 12 | |
西部山區 | 多家庭 | Dovetail (5) | 正在建設中 | 2024 | 2024 | — | | 240 | | 56 | | 40 | | 16 | |
西部山區 | 多家庭 | Oxbow (6) | 正在建設中 | 2024 | 2024 | — | | 268 | | 41 | | 30 | | 11 | |
愛爾蘭 (3) | 混合用途 | 基石 (6) | 正在建設中 | 2024 | 2025 | 20,000 | | 232 | | 69 | | 46 | | 23 | |
所以。加利福尼亞 | 多家庭 | 格倫大學二期 (5) | 正在建設中 | 2024 | 2025 | — | | 310 | | 120 | | 36 | | 84 | |
所以。加利福尼亞 | 多家庭 | Gateway @ The Oaks (5) | 計劃中 | 待定 | 待定 | — | | 待定 | 待定 | 10 | | 待定 |
太平洋西北地區 | 多家庭 | 彎曲 (6) | 計劃中 | 待定 | 待定 | — | | 待定 | 待定 | 18 | | 待定 |
| 總計 | | | | 422,000 | | 2,370 | | $ | 1,152 | | $ | 861 | | $ | 319 | |
注:上表不包括少數羣體利益開發項目和一個範圍仍在探索中的開發項目。
(1)項目的實際完成日期受多種因素的影響,其中許多因素不在我們的控制範圍內。因此,確定的項目可能無法按預期完成,或者根本無法完成。
(2) 本欄中顯示的數字是截至2023年3月31日KW開發到完成或完成授權程序(如適用)的剩餘成本的估計值。剩餘總成本可以通過第三方現金捐款、預計銷售收益和/或債務融資來融資。肯尼迪·威爾遜預計將在剩餘成本份額中為9700萬美元提供資金,以完成現金。這些數字是預算成本,可能會發生變化。無法保證公司能夠像上圖所假設的那樣獲得項目層面的債務融資。如果公司無法獲得此類融資,則公司為完成上述項目而必須投資的資本金額可能會大幅增加。KW完成成本與KW股份總資本化不同,因為後者包括迄今為止已經產生的成本,而前者與未來的估計成本有關。
(3) 與NOI相關的估計外匯匯率為1.00歐元=1.09美元,1.00英鎊=1.23美元。
(4) 包括土地成本。
(5) 包含在合併投資組合板塊中。
(6) 包含在共同投資組合板塊中。
租賃和增值資本支出計劃
我們目前有六項資產,佔地80萬平方英尺,目前正在租賃中,正處於租賃、增值或開發的不同階段。為了穩定這些資產,我們預計我們在完成成本中所佔的份額為2640萬美元。完成這項工作的成本和所描述的時間範圍受許多我們無法控制的不確定性影響,實際成本可能大大高於下圖所示的估計。
下表描述了目前正在租賃的資產。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
財產 | 細分市場 | 地點 | 類型 | KW 所有權百分比 | 資產數量 | 商業廣場英尺。 | 已租用% | KW Est完成成本 (1) |
| | | | | | | | |
橡樹 | 合併 | 南加州 | 辦公室 | 100% | 1 | | 357,000 | | 83 | | $ | 4.8 | |
斯托克利公園 | 合併 | 英國 (2) | 辦公室 | 100% | 1 | | 54,000 | | — | | — | |
高地大廈 4 | 合併 | 英國 (2) | 辦公室 | 51% | 1 | | 80,000 | | 40 | | — | |
漢密爾頓着陸 H7 | 合併 | 北加州 | 辦公室 | 100% | 1 | | 61,000 | | — | | 4.3 | |
各種各樣 | 合併 | 英國 (2) | 辦公室 | 100% | 2 | | 281,000 | | 34 | | 17.3 | |
| | 租賃總量 | | 6 | | 833,000 | | 51 | % | 26.4 | |
注:上表不包括少數族裔持有的投資和預計將出售的兩項全資資產,共計405套多户住宅單元,80萬商業平方英尺。
(1) 本欄中顯示的數字是截至2023年3月31日KW開發到完成或完成授權程序(如適用)的剩餘成本的估計值。剩餘總成本可以通過第三方現金捐款、預計銷售收益和/或債務融資來融資。這些數字是預算成本,可能會發生變化。無法保證公司能夠像上圖所假設的那樣獲得項目層面的債務融資。如果公司無法獲得此類融資,則公司為完成上述項目而必須投資的資本金額可能會大幅增加。
(2) 估計的外匯匯率為 1.00 歐元 = 1.09 美元,1.00 英鎊 = 1.23 美元
除了開發、重建和穩定舉措外,我們還定期對合並和非合併投資實施增值方法,包括修復房產以及增加或更新房地產便利設施。實施這些增值計劃所需的資本通常通過資本徵集、再融資或房地產層面的補充融資提供資金。我們不需要進行這些投資,但它們是我們在收購後增加房產淨營業收入的關鍵驅動力。
其他物品
2018年3月20日,我們的董事會批准回購高達2.5億美元的普通股。該計劃下的回購可以在公開市場、私下協商交易、通過我們的限制性股票補助的淨結算或其他方式進行,回購的金額和時間取決於市場狀況,並由公司自行決定。該計劃不要求我們回購任何特定數量的股票,並且在遵守適用法律的前提下,可以隨時暫停或終止,恕不另行通知。2020年11月3日,公司董事會批准將其現有的2.5億美元股票回購計劃擴大至5億美元。截至2023年3月31日,我們目前的股票回購計劃還剩1.314億美元。另請參閲第 2 項中的 “未註冊的股權證券銷售和收益的使用” 部分。
公司為公司的某些員工維持遞延薪酬計劃(“遞延薪酬計劃”)。公司指定的執行官不是遞延薪酬計劃的參與者。公司董事會薪酬委員會每年批准一筆款項,分配給公司在美國和歐洲的某些員工。分配給每位員工的金額將在三年歸屬期內按比例歸屬,前提是能否繼續在公司工作。在2022年之前,分配金額的一半與每次歸屬時公司普通股的表現和價值特別掛鈎(“獎勵單位”)。從 2022 年開始,分配給每位員工的全部金額由獎勵單位組成。根據遞延補償計劃,每次歸屬時,員工獲得的金額等於公司普通股的股息收益率或前一年為公司普通股(如果是獎勵單位)支付的實際股息金額,該金額取決於此類歸屬的金額。在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月中,公司在遞延補償計劃下分別錄得280萬美元和320萬美元。
正如本報告通篇所述,公司還為公司的某些員工維持了績效分配共享計劃(“績效分配共享計劃”)。公司指定的執行官不是績效分配共享計劃的參與者。公司董事會薪酬委員會批准、保留並授權執行管理層將某些混合基金和獨立賬户投資獲得的任何績效分配額的百分之三十五(35%)分配給公司的某些非NEO員工。每位員工的獎勵中有60%在四年內按比例歸屬,其餘的40%歸因於投資的流動性事件的完成,公司實際上從其合作伙伴那裏獲得現金績效撥款。公司獲得的全部績效分配將記入未合併投資的收入,分配給員工的金額將記錄為績效分配薪酬。在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月中,公司分別錄得與該計劃相關的160萬美元和1180萬美元。
該公司最近還實施了一項全球員工共同投資計劃(“共同投資計劃”)。指定的執行官不是共同投資計劃的參與者。根據共同投資計劃,某些員工有機會與公司一起投資其投資(所有未來的投資和某些最近收購的交易)。員工作為一個整體,可以投資於公司投資的資金額度上限為公司權益的1.5%。共同投資計劃的參與者每年都將對該計劃做出承諾。通常(有限的例外情況除外),共同投資計劃的參與者將在適用年份投資公司進行的每項投資(此類員工在收購和管理中發揮積極作用的投資)。
現金流
下表彙總了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月中我們的運營、投資和融資活動提供或使用的現金。
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | 2023 | | 2022 |
用於經營活動的淨現金 | $ | (67.0) | | | $ | (58.9) | |
由(用於)投資活動提供的淨現金 | 36.9 | | | (246.3) | |
融資活動提供的(用於)淨現金 | (61.0) | | | 251.4 | |
正在運營
我們的運營活動現金流主要取決於合併物業的運營、運營分配和共同投資組合的費用,扣除運營支出、一般和管理成本、薪酬和利息支出支出。截至2023年3月31日和2022年3月31日的三個月,用於經營活動的淨現金流分別為6,700萬美元和5,890萬美元。用於經營活動的增長主要來自債務餘額和貸款利率的增加導致利息支付增加。
投資
我們來自投資活動的現金流通常包括用於為房地產收購、共同投資投資、資本支出、購買和發放房地產擔保貸款的現金,以及從房地產銷售和共同投資出售中獲得的現金。截至2023年3月31日的三個月,投資活動提供的淨現金總額為3690萬美元。我們通過出售英國、愛爾蘭和美國西部的非核心零售和辦公資產以及夏威夷的住宅物業獲得了1.119億美元。我們從共同投資中獲得了1,520萬美元的投資分配,主要來自出售混合基金的投資和贖回對衝基金投資。在作為全球債務平臺的一部分發放的新貸款中,我們的份額為350萬美元,我們從已發放貸款的還款中獲得了210萬美元的收益。我們在合併資產、開發物業和運營物業增值方面的資本支出為3,920萬美元。我們還向未合併投資出資5,030萬美元,這些投資主要用於為我們在Kona Village和Cooper's Cross開發項目中的募集資金份額提供資金。
截至2022年3月31日的三個月,用於投資活動的淨現金總額為2.463億美元。我們從出售英國和美國西部的非核心零售資產中獲得了3,390萬美元。我們從共同投資中獲得了720萬美元的投資分配,主要來自合併基金中資產的出售。在作為債務平臺的一部分發放的新貸款中,我們的份額為1,340萬美元,我們從已發放貸款的還款中獲得了10萬美元的收益。在截至2022年3月31日的三個月中,我們通過收購蘇格蘭的辦公樓韋弗利門收購了1.037億美元的合併房地產資產。我們在合併資產、開發物業和運營物業增值方面的資本支出為2660萬美元。我們還為未合併投資出資1.496億美元,這些投資主要用於為我們在Kona Village的募集資金份額以及在我們的歐洲工業平臺和混合基金內進行的新收購提供資金。
融資
我們與融資活動相關的淨現金通常受到籌資活動的影響,其中包括向普通股和優先股股東和非控股權益支付的股息和分配,以及合併房地產投資的融資活動。截至2023年3月31日的三個月,用於融資活動的淨現金總額為6,100萬美元。該公司通過其自動櫃員機計劃發行普通股獲得了2930萬美元的淨收益。在截至2023年3月31日的三個月中,我們從循環信貸額度中提取了2,500萬美元,並償還了6,000萬美元的循環信貸額度。肯尼迪·威爾遜從抵押貸款中獲得了3.101億美元的收益,用於為合併後的財產再融資。這些收益被償還的3.027億美元抵押貸款債務所抵消。在截至2023年3月31日的三個月中,我們支付了3560萬美元的普通股股息和790萬美元的優先股息,並根據股票回購計劃回購了1,340萬美元的普通股。
在截至2022年3月31日的三個月中,融資活動提供的淨現金總額為2.514億美元。公司通過向費爾法克斯發行永久優先股和認股權證獲得了2.979億美元的收益。在截至2022年3月31日的三個月中,我們從循環信貸額度中提取了1.75億美元,並償還了2.5億美元的循環信貸額度。肯尼迪·威爾遜從抵押貸款中獲得了1.027億美元的收益,用於為合併後的房地產收購提供融資和再融資。這些收益被償還的130萬美元抵押貸款債務所抵消。在截至2022年3月31日的三個月中,我們支付了3610萬美元的普通股股息和430萬美元的優先股息,並根據股票回購計劃回購了3,130萬美元的普通股。
合同義務和商業承諾
截至2023年3月31日,肯尼迪·威爾遜的合同現金債務,包括債務、運營租賃和地面租賃,包括以下內容:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 按期分列的到期付款 (9) |
(百萬美元) | | 總計 | | 少於 1 年 | | 1-3 年 | | 4-5 歲 | | 5 年後 |
合同義務 (6) | | | | | | | | | | |
借款:(1) (4) | | | | | | | | | | |
抵押債務 (2) (4) | | $ | 3,060.4 | | | $ | 156.9 | | | $ | 1,017.5 | | | $ | 619.9 | | | $ | 1,266.1 | |
高級筆記 (3) (4) | | 1,800.0 | | | — | | | — | | | — | | | 1,800.0 | |
信貸額度 (4) | | 248.5 | | | — | | | 248.5 | | | — | | | — | |
KWE 無抵押債券 (4) (5) | | 515.5 | | | — | | | 515.5 | | | — | | | — | |
借款總額 | | 5,624.4 | | | 156.9 | | | 1,781.5 | | | 619.9 | | | 3,066.1 | |
經營租賃 | | 10.7 | | | 0.8 | | | 2.1 | | | 2.2 | | | 5.6 | |
地面租賃 (8) | | 30.0 | | | 0.2 | | | 0.5 | | | 0.5 | | | 28.8 | |
合同現金債務總額 (7) | | $ | 5,665.1 | | | $ | 157.9 | | | $ | 1,784.1 | | | $ | 622.6 | | | $ | 3,100.5 | |
(1) 數字不包括定期利息支付。假設每筆債務都持有至到期,我們估計我們將支付以下利息:少於1年——1.191億美元;1-3年——3.984億美元;4-5年——1.291億美元;5年後——1.353億美元。浮動利率債務的利息支付是使用2023年3月31日的有效利率計算的。
(2) 不包括抵押貸款債務的未攤銷淨債務折扣70萬美元。
(3) 不包括優先票據的未攤銷淨債務溢價350萬美元。
(4) 不包括3,990萬美元的未攤銷貸款費用。
(5) 不包括KWE無抵押債券的140萬美元未攤銷淨折扣
(6) 肯尼迪·威爾遜在合同義務中的份額(不包括歸屬於非控股權益的金額),包括債務和運營租賃,包括以下內容:不到1年——1.577億美元;1-3年——17.812億美元;4-5年——6.178億美元;5年後——30.293億美元。
(7) 上表不包括未合併和基金投資的2.442億美元未履行的資本承諾以及1,790萬美元貸款投資的未履行資本承諾。
(8) 合併資產的地面租賃。金額未貼現,租約的到期時間最長可達2258。
(9) 本金債務償還包括延期選擇的影響。
債務和相關契約
以下描述了某些債務和相關契約。
KWI 筆記
2021年2月11日,肯尼迪-威爾遜公司(“KWI”)發行了本金總額為5億美元的2029年到期的4.750%優先票據(“2029年票據”)和本金總額為5億美元的2031年到期的5.000%優先票據(“2031年票據”,以及與2029年票據一起稱為 “初始票據”)。2021年3月15日,KWI額外發行了2029年票據的本金總額為1億美元,並額外發行了2031年票據的1億美元本金。這些額外票據是根據契約作為 “附加票據” 發行的,KWI此前根據契約發行了2029年票據和2031年票據。2021年8月23日,KWI發行了本金總額為6億美元的2030年到期的4.750%優先票據(“2030年票據”,以及2029年票據、2031年票據和附加票據,“票據”)。這些票據是KWI的優先無抵押債務,由肯尼迪-威爾遜控股公司和KWI的某些子公司擔保。
這些票據的年累積利率為4.750%(就2029年票據而言)、4.750%(就2030年票據而言)和5.000%(就2031年票據而言),每半年在每年的3月1日和9月1日支付一次,從2029年票據和2031年票據的2021年9月1日開始,2030年票據的應計利率為2022年3月1日。除非提前回購或贖回,否則票據將在2029年3月1日(就2029年票據而言)、2030年2月1日(就2030年票據而言)和2031年3月1日(就2031年票據而言)到期。在2024年3月1日(就2029年票據而言)、2024年9月1日(對於2030年票據)或2026年3月1日(對於2031年票據)之前,KWI可以全部或部分贖回適用系列的票據,贖回價格等於其本金的100%,外加適用的 “整體” 溢價以及應計和未付利息,如果有,則到兑換日期。在2024年3月1日(就2029年票據而言)、2024年9月1日(就2030年票據而言)或3月1日當天或之後的任何時間和不時地
2026年(就2031年票據而言),KWI可以按適用系列票據的契約中規定的特定贖回價格全部或部分贖回適用系列的票據,加上截至贖回日的應計和未付利息(如果有)。此外,在2024年3月1日(適用於2029年票據和2031年票據)和2024年9月1日(適用於2030年票據)之前,KWI可以從某些股票發行的收益中贖回任一系列票據的40%。不會為這些票據提供償還資金。發生某些控制權變更或交易事件終止後,票據持有人可以要求KWI回購票據以獲得等於待回購票據本金的101%的現金,加上截至但不包括適用的回購日的應計和未付利息(如果有)。截至2023年3月31日,公司合併資產負債表中包含的2029年票據、2030年票據和2031年票據的金額為6.017億美元、6億美元和6.018億美元。
KWE 注意事項
截至2023年3月31日,KWE的未償票據(“KWE票據”)為5.142億美元(基於2023年3月31日的利率),年度固定息率為3.25%,將於2025年到期。KWE 票據受下文討論的限制性條款的約束。
信貸額度下的借款
2020年3月25日,公司通過全資子公司延長了其現有的5億美元循環信貸額度(“第二A&R融資”)。第二個 A&R 融資的到期日為 2024 年 3 月 25 日。在某些先決條件的前提下,根據肯尼迪-威爾遜公司(“借款人”)的期權,第二筆A&R融資的到期日可以延長一年。
截至2023年3月31日,該公司的第二個A&R融資機制的未償還額為2.485億美元,有2.515億美元可供提取。
債務契約
第二A&R融資機制和管理票據的契約包含許多限制性契約,除其他外,這些契約限制了肯尼迪·威爾遜及其某些子公司承擔額外債務、支付股息或向股東分配、回購股本或債務、進行投資、出售資產或子公司股票、設立或允許留置權、與關聯公司進行交易、進行銷售/回租交易、發行子公司股權和簽訂合併協議的能力合併或合併。第二個A&R融資機制要求肯尼迪·威爾遜維持最低合併有形淨資產以及指定金額的現金和現金等價物。
第二A&R融資機制在截至2020年3月25日的第二份經修訂和重述的信貸協議(“信貸協議”)中定義了某些契約,除其他外,這些契約限制了公司及其某些子公司承擔額外債務、回購資本存量或債務、出售資產或子公司股權、設立或許可留置權、與關聯公司進行交易、進行銷售/回租交易、發行子公司股權的能力並進行合併或合併。信貸協議要求公司維持(i)截至每個財政季度最後一天的最大合併槓桿率(定義見信貸協議)不超過65%;(ii)截至該財季結束的四個完整財政季度期間的最低固定費用覆蓋率(定義見信貸協議)不低於1.70至1.00;(iii)最低合併槓桿率(定義見信貸協議);(iii)最低合併槓桿率(定義見信貸協議)等於或大於17億美元的有形淨資產加上等於百分之五十(50%)的金額截至每個財季的最後一天衡量,公司在截至2020年3月25日的最新財務報表發佈之日之後收到的淨股權收益,(iv) 最大追索權槓桿率(定義見信貸協議)不超過截至衡量日的合併有形淨資產乘以截至每個財季最後一天的1.5的金額,(v) 最大有擔保追索權槓桿率(定義見信貸協議)不大於等於 3.5% 的金額在合併總資產價值(定義見信貸協議)和2.99億美元中,(vi)截至每個財政季度的最後一天,調整後的最大擔保槓桿率(定義見信貸協議)不超過55%;(vii)流動性(定義見信貸協議)至少為7,500萬美元。截至2023年3月31日,公司遵守了這些契約。借款人根據信貸協議承擔的義務由公司和公司的某些全資子公司擔保。
管理票據的契約限制了肯尼迪-威爾遜公司。”如果在此類債務產生之日和新債務生效後,Kennedy-Wilson, Inc. 有能力承擔額外債務。”的最大資產負債表槓桿率(定義見契約)大於 1.50 至 1.00。該比率是在發生額外債務時衡量的。
KWE票據要求KWE維持(i)合併淨負債(定義見票據信託契約)不超過總資產價值的60%;(ii)合併有擔保負債(減去現金和現金等價物)不超過總資產價值的60%
低於總資產價值的50%;(iii)利息覆蓋率至少為1.5比1.0,以及(iv)未抵押資產不少於無抵押債務的125%(減去現金及現金等價物)。與KWE Notes相關的契約不是KWE的債務,這些金額作為我們投資債務的組成部分列報,因為它是與我們的基礎投資相關的無抵押債務。截至2023年3月31日,公司遵守了這些契約。
此外,管理公司由其財產擔保的房地產級無追索權融資的貸款協議可能包含運營和財務契約,包括但不限於與債務收益率相關的契約和還本付息率契約,對於由歐洲某些房產擔保的抵押貸款,還可能包含貸款價值比率契約。帶有此類貸款價值契約的房地產級無追索權融資要求對標的財產進行定期(至少每年一次)估值。公司未能遵守此類契約和/或獲得貸款人的豁免可能會導致這些工具下的違約。此外,如果公司違約抵押貸款和/或貸款人加快了此類貸款,則其任何包含交叉違約和/或交叉加速條款的財產和公司無抵押貸款都可能自動違約。另請參閲我們截至2022年12月31日的10-K表年度報告中的第一部分第1A項 “風險因素”。
截至2023年3月31日,公司遵守了所有契約計算。
資產負債表外安排
我們不時提供與合併資產擔保的貸款相關的擔保。截至2023年3月31日,我們在擔保下可能需要支付的最大潛在款項(未貼現)為1.38億美元。擔保到期至2031年,如果清算時貸款本金與適用房產的淨銷售收益之間存在缺口,則需要我們在擔保下履行職責。如果我們有義務履行這些擔保,可能會對我們的財務狀況產生不利影響。
截至2023年3月31日,我們的合資投資未履行的資本承諾總額為2.442億美元,貸款組合的未履行資本承諾總額為1790萬美元。除了未合併投資的無準備金資本承諾外,我們還有與合併和未合併開發項目相關的8,260萬美元股權承諾。當我們發現未來的投資機會時,我們可能會被要求向未合併的投資提供額外資本,以履行我們的資本承諾義務。
請參閲我們截至2022年12月31日止年度的10-K表年度報告,以討論我們的無追索權例外擔保安排,因為該披露沒有重大變化。
某些非公認會計準則指標和對賬
下表是截至2023年3月31日的三個月中非公認會計準則指標與其最具可比性的GAAP指標的對賬情況,其日期可追溯至2019年。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
淨(虧損)收入 | | $ | (28.7) | | | $ | 40.0 | | | $ | (1.6) | | | $ | (5.9) | | | $ | 1.6 | |
非公認會計準則調整 | | | | | | | | | | |
加回(減去): | | | | | | | | | | |
利息支出 | | 62.3 | | | 50.5 | | | 51.6 | | | 48.8 | | | 55.3 | |
提前清償債務的(收益)虧損 | | (0.1) | | | — | | | 14.8 | | | — | | | — | |
肯尼迪·威爾遜在未合併投資中的利息支出份額 | | 19.8 | | | 11.3 | | | 7.9 | | | 8.1 | | | 8.5 | |
折舊和攤銷 | | 39.4 | | | 43.3 | | | 44.4 | | | 45.5 | | | 49.1 | |
肯尼迪·威爾遜的折舊和攤銷份額包含在未合併投資中 | | 0.8 | | | 1.1 | | | 1.7 | | | 1.7 | | | 2.1 | |
所得税(受益)準備金 | | (3.9) | | | 8.2 | | | 2.7 | | | 5.7 | | | 4.0 | |
肯尼迪·威爾遜的税收份額包含在未合併投資中 | | 0.2 | | | — | | | — | | | 1.1 | | | — | |
基於股份的薪酬 | | 7.1 | | | 7.1 | | | 7.7 | | | 8.6 | | | 10.4 | |
歸屬於非控股權益的息税折舊攤銷前利潤 | | (6.0) | | | (1.4) | | | (1.6) | | | (1.6) | | | (10.8) | |
調整後的息税折舊攤銷前利潤 (1) | | $ | 90.9 | | | $ | 160.1 | | | $ | 127.6 | | | $ | 112.0 | | | $ | 120.2 | |
(1) 有關調整後息税折舊攤銷前利潤的定義和討論,請參閲 “非公認會計準則指標和某些定義”。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
淨(虧損)收入 | | $ | (28.7) | | | $ | 40.0 | | | $ | (1.6) | | | $ | (5.9) | | | $ | 1.6 | |
非公認會計準則調整: | | | | | | | | | | |
重新添加: | | | | | | | | | | |
折舊和攤銷 | | 39.4 | | | 43.3 | | | 44.4 | | | 45.5 | | | 49.1 | |
肯尼迪·威爾遜的折舊和攤銷份額包含在未合併投資中 | | 0.8 | | | 1.1 | | | 1.7 | | | 1.7 | | | 2.1 | |
基於股份的薪酬 | | 7.1 | | | 7.1 | | | 7.7 | | | 8.6 | | | 10.4 | |
優先股息 | | (7.9) | | | (5.3) | | | (4.3) | | | (4.3) | | | — | |
折舊和攤銷前歸屬於非控股權益的淨收益 | | (5.4) | | | (0.8) | | | (0.9) | | | (0.8) | | | (9.3) | |
調整後淨收益 (1) | | $ | 5.3 | | | $ | 85.4 | | | $ | 47.0 | | | $ | 44.8 | | | $ | 53.9 | |
(1) 有關調整後淨收益的定義和討論,請參閲 “非公認會計準則指標和某些定義”。
淨營業收入
請參閲下方截至2023年至2019年3月31日的三個月合併投資組合和共同投資組合淨資產淨值的對賬表。
| | | | | | | | | | | |
2023 | | 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 合併投資組合 | 聯合投資組合 |
淨(虧損)收入 | | $ | (28.7) | | $ | 5.7 | |
減去:(受益於)所得税準備金 | | (3.9) | | 0.2 | |
減去:未合併投資的收入 | | (5.7) | | — | |
減去:出售房地產的淨收益 | | (19.2) | | — | |
加:利息支出 | | 62.3 | | 19.9 | |
減去:提前清償債務的收益 | | (0.1) | | — | |
加:其他損失 | | 3.0 | | 5.6 | |
減去:投資管理和房地產服務 | | (11.3) | | 10.7 | |
減去:貸款和其他 | | (3.7) | | — | |
添加:薪酬及相關 | | 23.5 | | — | |
增加:基於股份的薪酬 | | 7.1 | | — | |
添加:績效分配支出 | | 1.6 | | — | |
增加:一般和行政 | | 8.4 | | — | |
加:折舊和攤銷 | | 39.4 | | 0.8 | |
減去:公允價值調整 | | — | | (1.4) | |
減去:NCI 調整數 | | (1.9) | | — | |
淨營業收入 | | $ | 70.8 | | $ | 41.5 | |
| | | | | | | | | | | |
2022 | | 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 合併投資組合 | 聯合投資組合 |
淨收入 | | $ | 40.0 | | $ | 105.4 | |
加:所得税準備金 | | 8.2 | | — | |
減去:未合併投資的收入 | | (105.4) | | — | |
減去:出售房地產的淨收益 | | (1.9) | | — | |
加:利息支出 | | 50.5 | | 11.3 | |
減去:其他(收入)損失 | | (5.8) | | 6.0 | |
減去:出售房地產 | | — | | (8.0) | |
減去:貸款和其他 | | (2.3) | | — | |
減去:投資管理和房地產服務 | | (11.7) | | (27.2) | |
加:出售的房地產成本 | | — | | 5.7 | |
添加:薪酬及相關 | | 29.0 | | — | |
增加:基於股份的薪酬 | | 7.1 | | — | |
添加:績效分配支出 | | 11.8 | | — | |
增加:一般和行政 | | 7.9 | | — | |
加:折舊和攤銷 | | 43.3 | | 1.1 | |
減去:公允價值調整 | | — | | (55.6) | |
減去:NCI 調整數 | | (1.3) | | — | |
淨營業收入 | | $ | 69.4 | | $ | 38.7 | |
| | | | | | | | | | | |
2021 | | 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 合併投資組合 | 聯合投資組合 |
淨(虧損)收入 | | $ | (1.6) | | $ | 18.4 | |
加:所得税準備金 | | 2.7 | | — | |
減去:未合併投資的收入 | | (18.4) | | — | |
減去:出售房地產的淨收益 | | (73.5) | | — | |
加:利息支出 | | 51.6 | | 7.9 | |
加:提前清償債務造成的損失 | | 14.8 | | — | |
加:其他收入 | | 3.3 | | 4.9 | |
減去:出售房地產 | | — | | (18.6) | |
減去:貸款和其他 | | (1.6) | | — | |
減去:投資管理和房地產服務 | | (8.1) | | 0.4 | |
加:出售的房地產成本 | | — | | 15.9 | |
添加:薪酬及相關 | | 27.0 | | — | |
增加:基於股份的薪酬 | | 7.7 | | — | |
增加:一般和行政 | | 6.8 | | — | |
加:折舊和攤銷 | | 44.4 | | 1.8 | |
減去:公允價值調整 | | — | | (4.3) | |
減去:NCI 調整數 | | (1.9) | | — | |
淨營業收入 | | $ | 53.2 | | $ | 26.4 | |
| | | | | | | | | | | |
2020 | | 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 合併投資組合 | 聯合投資組合 |
淨(虧損)收入 | | $ | (5.9) | | $ | 10.9 | |
加:所得税準備金 | | 5.7 | | 1.0 | |
減去:未合併投資的收入 | | (10.9) | | — | |
減去:出售房地產的收益(虧損),淨額 | | (44.2) | | 0.6 | |
加:利息支出 | | 48.8 | | 8.1 | |
加:其他收入 | | 0.7 | | 3.2 | |
減去:出售房地產 | | — | | (2.0) | |
減去:投資管理和房地產服務 | | (8.4) | | 1.0 | |
加:出售的房地產成本 | | — | | 2.5 | |
添加:薪酬及相關 | | 22.8 | | — | |
增加:基於股份的薪酬 | | 8.6 | | — | |
增加:一般和行政 | | 9.5 | | — | |
加:折舊和攤銷 | | 45.5 | | 1.7 | |
減去:公允價值調整 | | — | | 2.9 | |
減去:NCI 調整數 | | (1.9) | | — | |
淨營業收入 | | $ | 70.3 | | $ | 29.9 | |
| | | | | | | | | | | |
2019 | | 截至3月31日的三個月 |
(百萬美元) | | 合併投資組合 | 聯合投資組合 |
淨收入 | | $ | 1.6 | | $ | 41.7 | |
加:所得税準備金 | | 4.0 | | — | |
減去:未合併投資的收入 | | (41.7) | | — | |
減去:出售房地產的淨收益 | | (34.9) | | (2.4) | |
加:利息支出 | | 55.3 | | 8.6 | |
加:其他損失(收入) | | 4.3 | | (2.9) | |
減去:出售房地產 | | (1.1) | | (5.4) | |
減去:投資管理和房地產服務 | | (8.8) | | (2.2) | |
加:出售的房地產成本 | | 1.2 | | 6.0 | |
添加:薪酬及相關 | | 24.9 | | — | |
增加:基於股份的薪酬 | | 10.4 | | — | |
增加:一般和行政 | | 10.9 | | — | |
加:折舊和攤銷 | | 49.1 | | 2.1 | |
減去:公允價值調整 | | — | | (29.0) | |
減去:NCI 調整數 | | (3.2) | | — | |
淨營業收入 | | $ | 72.0 | | $ | 16.5 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日 |
(百萬美元) | 合併 | 共同投資 | 企業 | 總計 |
現金 (1) | $ | 173.1 | | $ | — | | $ | 176.2 | | $ | 349.3 | |
房地產 | 5,128.5 | | — | | — | | 5,128.5 | |
未合併的投資 | — | | 2,267.4 | | — | | 2,267.4 | |
貸款購買和發放 | — | | 150.8 | | — | | 150.8 | |
應收賬款和其他資產 | 133.9 | | — | | 120.1 | | 254.0 | |
總資產 | $ | 5,435.5 | | $ | 2,418.2 | | $ | 296.3 | | $ | 8,150.0 | |
| | | | |
應付賬款和應計費用 | 148.4 | | — | | 444.3 | | 592.7 | |
抵押債務 | 3,042.5 | | — | | — | | 3,042.5 | |
KW 無抵押債務 | — | | — | | 2,029.9 | | 2,029.9 | |
KWE 債券 | 513.5 | | — | | — | | 513.5 | |
負債總額 | 3,704.4 | | — | | 2,474.2 | | 6,178.6 | |
| | | | |
公平 | 1,731.1 | | 2,418.2 | | (2,177.9) | | 1,971.4 | |
負債和權益總額 | $ | 5,435.5 | | $ | 2,418.2 | | $ | 296.3 | | $ | 8,150.0 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(百萬美元) | 合併 | 共同投資 | 企業 | 總計 |
現金 (1) | $ | 316.7 | | $ | — | | $ | 122.6 | | $ | 439.3 | |
房地產 | 5,188.1 | | — | | — | | 5,188.1 | |
未合併的投資 | — | | 2,238.1 | | — | | 2,238.1 | |
貸款購買和發放 | — | | 149.4 | | — | | 149.4 | |
應收賬款和其他資產 | 135.1 | | — | | 121.8 | | 256.9 | |
總資產 | $ | 5,639.9 | | $ | 2,387.5 | | $ | 244.4 | | $ | 8,271.8 | |
| | | | |
應付賬款和應計費用 | 156.6 | | — | | 517.8 | | 674.4 | |
抵押債務 | 3,018.0 | | — | | — | | 3,018.0 | |
KW 無抵押債務 | — | | — | | 2,062.6 | | 2,062.6 | |
KWE 債券 | 506.4 | | — | | — | | 506.4 | |
負債總額 | 3,681.0 | | — | | 2,580.4 | | 6,261.4 | |
| | | | |
公平 | 1,958.9 | | 2,387.5 | | (2,336.0) | | 2,010.4 | |
負債和權益總額 | $ | 5,639.9 | | $ | 2,387.5 | | $ | 244.4 | | $ | 8,271.8 | |
相同屬性分析
同樣的財產分析反映了肯尼迪·威爾遜對每項標的財產的所有權,並由其加權。
下表是公司相同財產分析中包含的非公認會計準則指標與最具可比性的GAAP指標的對賬情況。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 截至2023年3月31日的三個月 | | 截至2022年3月31日的三個月 |
| | 相同的財產 | | 相同的財產 |
| | 收入 | | NOI | | 收入 | | NOI |
租金收入 | | $ | 106.6 | | | $ | 106.6 | | | $ | 104.2 | | | $ | 104.2 | |
酒店收入 | | 10.6 | | | 10.6 | | | 6.5 | | | 6.5 | |
租金(費用) | | — | | | (36.6) | | | — | | | (35.7) | |
酒店(費用) | | — | | | (7.9) | | | — | | | (4.3) | |
合併總計 | | 117.2 | | | 72.7 | | | 110.7 | | | 70.7 | |
減去:NCI 調整數 (1) | | (2.4) | | | (1.6) | | | (2.5) | | | (1.4) | |
加:未合併的投資調整 (2) | | 41.4 | | | 30.0 | | | 38.8 | | | 27.9 | |
加:直線和高於/低於市場租金 | | (0.5) | | | (0.5) | | | (1.0) | | | (1.0) | |
減去:可收回的業務費用償還額 | | (7.7) | | | — | | | (7.1) | | | — | |
減去:購買和出售的房產 (3) | | (8.2) | | | (4.9) | | | (5.4) | | | (3.9) | |
減去:不包括其他房產 (4) | | (23.0) | | | (10.1) | | | (21.4) | | | (11.9) | |
其他對賬項目 (5) | | (1.0) | | | (1.5) | | | (2.6) | | | (0.6) | |
相同的財產 | | $ | 115.8 | | | $ | 84.1 | | | $ | 109.5 | | | $ | 79.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 截至2023年3月31日的三個月 | | 截至2022年3月31日的三個月 |
| | 相同的財產 | | 相同的財產 |
相同財產(已報告) | | 收入 | | NOI | | 收入 | | NOI |
商業-相同財產 | | $ | 31.5 | | | $ | 27.6 | | | $ | 30.3 | | | $ | 25.8 | |
多户住宅市場利率投資組合——同一房產 | | 71.2 | | | 47.7 | | | 66.9 | | | 45.5 | |
多户家庭經濟實惠的投資組合-同一處房產 | | 13.1 | | | 8.8 | | | 12.3 | | | 8.5 | |
相同的財產 | | $ | 115.8 | | | $ | 84.1 | | | $ | 109.5 | | | $ | 79.8 | |
(1) 代表租金收入和運營支出以及歸屬於非控股權益的酒店收入和運營支出。
(2) 代表公司在未合併的投資租金收入和淨營業收入中所佔的份額(如適用),這些收入和淨營業收入在適用的相同財產羣中。
(3) 代表在適用期限內購買或出售的被排除在相同財產總量之外的財產。
(4) 代表被排除在同一財產總量之外但在適用期內未穩定的財產。
(5) 代表不在相同財產總量之外的其他房產,這些房產在公司投資組合中未被歸類為商業或多户房產。還包括外匯匯率的非實質性調整、所有權百分比的變化以及某些非經常性收入和支出。
第 3.項:關於市場風險的定量和定性披露
我們的主要市場風險敞口涉及:與短期借款相關的利率變化以及與我們的國外業務相關的外幣匯率波動。
利率風險
我們已經制定了利率管理政策,該政策試圖將我們的總體債務成本降至最低,同時考慮到與短期利率波動相關的收益影響。作為該政策的一部分,我們選擇維持浮動利率和固定利率債務的組合。截至2023年3月31日,我們的合併水平債務中有76%是固定利率,22%是有利息上限的浮動利率,2%是沒有利息上限的浮動利率。因此,利率波動可能會影響我們的浮動利率債務(以及在較小程度上有利息上限的浮動利率債務),並導致我們的合併利息支出和未合併投資的收入波動。通常,這些波動不會產生重大的長期利率風險,因為它們的到期日通常很短。
我們持有一些受利率波動影響的合併和未合併房產的浮動利率債務。這些浮動利率通常基於貸款機構的基準利率、最優惠利率、歐元同業拆借利率、英鎊倫敦銀行同業拆借利率、倫敦銀行同業拆借利率、SONIA 加上適用的借款保證金。此外,為了減輕與利率上升相關的一些風險,我們購買了利率上限,限制了利率上調後利息支出可能增加的金額。但是,我們的部分債務沒有上限,在利率達到已購買的上限水平之前,確實有利息上限的抵押貸款的利息支出會增加。如果增加或減少100個基點,我們目前的負債份額將在2023年增加280萬美元的利息支出或節省390萬美元的利息支出。截至2023年3月31日,肯尼迪·威爾遜浮動利率抵押貸款的上限和到期日的加權平均行使價分別為2.37%和約1.9年。
下表顯示了截至2023年3月31日我們的金融工具在預期到期日的合同餘額以及公允價值。列報的各種資產和負債的加權平均利率為截至的實際利率
2023 年 3 月 31 日。我們密切關注利率的波動,如果利率大幅上升,我們相信我們將能夠對衝利率的變化,或者用固定利率債務為貸款再融資。本分析中包含的所有工具均為非交易工具。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 校長成熟於: | | 公允價值 |
(百萬美元) | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 此後 | | 總計 | | 截至2023年3月31日 |
利率敏感資產 | | | | | | | | | | | | | | | | |
現金和現金等價物 | | $ | 349.3 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 349.3 | | | $ | 349.3 | |
平均利率 | | 1.28 | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | 1.28 | % | | — | |
固定利率應收賬款 | | 3.2 | | | 4.0 | | | 8.8 | | | — | | | 2.0 | | | 6.2 | | | 24.2 | | | 22.2 | |
平均利率 (1) | | 10.31 | % | | 4.03 | % | | 6.89 | % | | — | % | | 10.00 | % | | 6.49 | % | | 5.99 | % | | — | |
可變利率應收賬款 | | 41.0 | | | 37.7 | | | 44.9 | | | 2.3 | | | 0.7 | | | — | | | 126.6 | | | 124.5 | |
平均利率 | | 11.44 | % | | 10.97 | % | | 9.32 | % | | 10.65 | % | | 7.36 | % | | — | % | | 6.61 | % | | — | |
總計 | | $ | 393.5 | | | $ | 41.7 | | | $ | 53.7 | | | $ | 2.3 | | | $ | 2.7 | | | $ | 6.2 | | | $ | 500.1 | | | $ | 496.0 | |
加權平均利率 | | 2.41 | % | | 10.30 | % | | 8.93 | % | | 10.65 | % | | 9.30 | % | | 6.49 | % | | 2.85 | % | | |
利率敏感型負債 | | | | | | | | | | | | | | | | |
浮動利率借款 | | $ | 72.6 | | | $ | 143.7 | | | $ | 386.3 | | | $ | 335.4 | | | $ | 192.0 | | | $ | 223.6 | | | $ | 1,353.6 | | | $ | 1,351.6 | |
平均利率 | | 5.32 | % | | 5.51 | % | | 6.39 | % | | 6.08 | % | | 7.00 | % | | 6.19 | % | | 6.21 | % | | — | |
固定利率借款 | | 78.9 | | | 38.7 | | | 683.3 | | | 180.9 | | | 181.5 | | | 3,107.5 | | | 4,270.8 | | | 3,635.6 | |
平均利率 | | 2.95 | % | | 3.99 | % | | 3.36 | % | | 3.49 | % | | 3.89 | % | | 4.42 | % | | 4.16 | % | | — | |
總計 | | $ | 151.5 | | | $ | 182.4 | | | $ | 1,069.6 | | | $ | 516.3 | | | $ | 373.5 | | | $ | 3,331.1 | | | $ | 5,624.4 | | | $ | 4,987.2 | |
加權平均利率 | | 4.08 | % | | 5.19 | % | | 4.45 | % | | 5.17 | % | | 5.49 | % | | 4.54 | % | | 4.61 | % | | |
(1) 利率敏感資產的加權平均利率不包括不良應收賬款。
貨幣風險-外幣
我們業務的很大一部分位於美國境外。因此,這些投資和業務部門存在外匯波動風險。在某些情況下,我們會使用外匯套期保值衍生品來減輕這種風險對我們股權的影響。
肯尼迪·威爾遜在美國境外的子公司的財務報表使用當地貨幣計量,因為這是他們的功能貨幣。這些子公司的資產和負債按資產負債表日的匯率折算,收入和支出按月平均匯率折算。外幣主要包括歐元和英鎊。如果未包含在累計淨收益中,則累積折算調整作為累計其他綜合收益的組成部分包含在合併權益表中。除非公司大量清算標的投資,否則貨幣折算損益和貨幣衍生品損益將保留在其他綜合收益中。
我們的投資賬户中約有38%是通過我們的外國平臺以當地貨幣投資的。投資級別的債務通常以當地貨幣產生,因此我們將股權投資視為進行評估的適當風險敞口,以進行套期保值。為了管理這些波動的影響,我們通常通過外匯遠期合約和期權對賬面淨值外幣敞口進行套期保值。截至2023年3月31日,我們已經對歐元計價投資淨資產賬面價值的92%和以英鎊計價的投資的淨資產賬面價值的90%進行了套期保值。
我們的投資管理業務通常不需要太多資金,因此外幣折算和衍生品活動主要與投資領域有關,因為該領域的資產負債表受外匯波動的影響更大。
我們通常沒有對衝外匯波動可能對我們未來運營或現金流產生的影響。運營這些業務的成本,例如薪酬、管理費用和利息支出,都是以當地貨幣產生的。由於我們目前沒有對衝當前業務,因此外匯將對我們在合併和共同投資領域的經營業績產生影響。
如果我們投資於美元的貨幣的外匯匯率上漲或下降5%,我們的淨資產價值將分別增加2,290萬美元或減少2370萬美元。如果利率提高或降低10%,我們將分別增加4,480萬美元和減少4,810萬美元。
項目 4. 控制和程序
披露控制和程序
截至本報告所涉期末,我們在首席執行官和首席財務官的監督和參與下,對我們的披露控制和程序(定義見《交易法》第13a-15(e)條和第15d-15(e)條)的有效性進行了評估。根據這項評估,我們的首席執行官兼首席財務官得出結論,截至本報告所涵蓋的報告期結束時,我們的披露控制和程序有效為我們在根據《交易法》提交或提交的報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會規則和表格規定的期限內記錄、處理、彙總和報告提供了合理的保證。
財務報告內部控制的變化
在我們最近結束的財季中,我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
第二部分
其他信息
第 1 項:法律訴訟
我們可能參與正常業務過程中出現的各種法律訴訟,這些訴訟目前對我們的業務和整個財務報表都無關緊要。我們的房地產管理部門不時在與我們管理的建築物有關的 “滑倒式” 類訴訟中被點名。我們的標準管理協議包含一項賠償條款,根據該條款,建築物所有者賠償並同意為我們的房地產管理部門辯護,使其免受此類索賠。在這種情況下,我們由建築物所有者的責任保險公司進行辯護。
第 1A 項。風險因素
除了本10-Q表季度報告中列出的信息外,還應仔細審查和考慮我們在向美國證券交易委員會提交的其他報告和定期文件中包含的信息,包括但不限於 “第1A項” 標題下包含的信息。風險因素” 見我們截至2022年12月31日止年度的10-K表年度報告。這些風險因素可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大影響。我們在公開文件中描述的風險並不是我們面臨的唯一風險。我們目前不知道或我們目前認為無關緊要的其他風險和不確定性也可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
與 “第1A項” 標題下披露的風險因素相比,我們的風險因素沒有實質性變化。我們截至2022年12月31日止年度的10-K表年度報告中的 “風險因素”,但以下內容除外:
影響金融服務行業的不利事態發展,包括涉及金融機構或交易對手的流動性、違約或不履約的實際事件或問題,可能會對我們的業務、財務狀況或經營業績產生不利影響。
我們在幾家不同的銀行存放公司現金和現金等價物以及房地產級現金。涉及流動性減少或有限、違約、不履約或其他影響金融機構或整個金融服務行業的不利事態發展的事件,或對任何此類事件的擔憂或傳聞,過去和將來都可能導致整個市場的流動性問題。銀行的實際和感知穩定性可能會不時發生變化,客户或投資者對我們存款或借款(在有擔保基礎上或在無抵押的公司信貸額度下)的銀行的負面看法可能會對我們獲得必要現金的能力產生實質性不利影響。例如,2023 年 3 月 10 日,硅谷銀行被加州金融保護和創新部關閉,該部任命聯邦存款保險公司為接管人。儘管我們沒有受到硅谷銀行或其他最近關閉的機構關閉的影響,但與我們有關係的銀行或其他金融機構可能會遇到類似的問題。此外,如果我們的任何租户或與我們開展業務的其他各方(包括合作伙伴或我們的債務平臺下的借款人)無法根據與金融機構達成的工具或貸款安排獲得資金,或者如果該方延遲獲得或失去了提取涉及陷入困境或倒閉的金融機構的現有信貸額度的能力,則該方有能力向我們償還債務或與我們達成新的商業安排(包括合資企業和夥伴關係)可能會受到不利影響。此外,投資者對美國或國際金融體系的擔憂可能會導致不利的商業融資條件,包括更高的利率或成本以及更嚴格的財務和運營契約,或者對獲得信貸和流動性來源的系統性限制,這可能使我們更難以對我們有利或根本不利的條件獲得融資,並可能對我們的流動性、業務、財務狀況或經營業績和前景產生重大不利影響。
第 2.項:未註冊的股權證券出售和所得款項的使用
| | | | | | | | | | | | | | |
月 | 購買的股票總數 | 每股支付的平均價格 | 作為公開宣佈計劃的一部分購買的股票總數 (1) | 根據本計劃可以購買的最大金額 (1) |
2023 年 1 月 1 日至 1 月 31 日 | 1,046,430 | | $ | 12.77 | | 24,434,503 | | $ | 131,389,271 | |
2023 年 2 月 1 日至 2 月 28 日 | — | | — | | 24,434,503 | | 131,389,271 | |
2023 年 3 月 1 日至 3 月 31 日 | — | | — | | 24,434,503 | | 131,389,271 | |
總計 | 1,046,430 | | $ | 12.77 | | 24,434,503 | | $ | 131,389,271 | |
(1) 2018年3月20日,我們的董事會授權我們根據市場狀況不時回購高達2.5億美元的普通股。根據該計劃可以在公開市場、私下談判的交易中通過淨結算進行回購
公司的限制性股票授予或其他方式,回購的金額和時間取決於市場狀況,並由公司自行決定。2020年11月4日,公司董事會批准將其現有的2.5億美元股票回購計劃擴大至5億美元。
第 3.項:優先證券的違約
沒有。
第 4 項:礦山安全披露
不適用。
第 5 項:其他信息
沒有。
項目 6. 展品
| | | | | | | | | | | |
展品編號 | | 描述 | 地點 |
| | | |
3.1 | | 經第三次修訂和重述的肯尼迪-威爾遜控股公司章程 | 作為 2023 年 2 月 21 日提交的註冊人 8-K 表最新報告(文件編號:001-33824)的附錄 3.1 提交。 |
| | | |
31.1 | | 根據首席執行官1934年《證券交易法》第13a-14(a)條或第15d-14(a)條進行認證。 | 隨函提交 |
| | | |
31.2 | | 根據首席財務官1934年《證券交易法》第13a-14(a)條或第15d-14(a)條進行認證。 | 隨函提交 |
| | | |
32.1 | | 根據根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條通過的《美國法典》第18章第1350條對首席執行官進行認證。 | 隨函提交 |
| | | |
32.2 | | 根據根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條通過的《美國法典》第18章第1350條對首席財務官進行認證。 | 隨函提交 |
簽名
根據1934年《證券交易法》的要求,註冊人已正式促使經正式授權的下列簽署人代表其簽署本報告。
| | | | | | | | | | | |
| | 肯尼迪-威爾遜控股有限公司 |
| | | |
註明日期: | 2023年5月4日 | 來自: | /S/賈斯汀恩博德 |
| | | 賈斯汀恩博德 |
| | | 首席財務官 |
| | | (首席財務官) |
| | | 和會計官員) |
附錄 31.1
首席執行官認證
規則 13a-14 (a) /15d-14 (a) 根據的認證
2002 年《薩班斯-奧克斯利法案》第 302 條
我,William J. McMorrow,證明:
1.我已經閲讀了肯尼迪-威爾遜控股公司截至2023年3月31日的10-Q表季度報告;
2. 據我所知,鑑於此類陳述是在何種情況下作出的,本報告沒有包含任何對重要事實的不真實陳述,也沒有省略陳述作出陳述所必需的重大事實,在報告所涉時期內不會產生誤導性;
3. 據我所知,本報告中包含的財務報表和其他財務信息,在所有重大方面公允地反映了註冊人截至本報告所述期間的財務狀況、經營業績和現金流量;
4. 註冊人的另一位認證人和我負責為註冊人建立和維護披露控制和程序(定義見《交易法》第13a-15(e)條和第15d-15(e)條)以及對財務報告的內部控制(定義見《交易法》第13a-15(f)條和第15d-15(f)條),並有:
(a) 設計了此類披露控制和程序,或促使此類披露控制和程序在我們的監督下設計,以確保這些實體內的其他人向我們提供與註冊人,包括其合併子公司有關的重要信息,尤其是在本報告編寫期間;
(b) 設計了此類財務報告內部控制,或促使此類財務報告內部控制在我們的監督下設計,以合理保證財務報告的可靠性以及根據公認的會計原則為外部目的編制財務報表的可靠性;
(c) 評估了註冊人披露控制和程序的有效性,並在本報告中根據此類評估得出了截至本報告所涉期末我們對披露控制和程序有效性的結論;以及
(d) 在本報告中披露了註冊人最近一個財政季度(如果是年度報告,則為註冊人的第四個財政季度)發生的註冊人對財務報告的內部控制的任何變化,這些變化對註冊人對財務報告的內部控制產生了重大影響或有理由可能對註冊人財務報告的內部控制產生重大影響;以及
5. 根據我們對財務報告內部控制的最新評估,註冊人的另一位認證人和我已向註冊人的審計師和註冊人董事會審計委員會(或履行同等職能的人員)披露了以下信息:
(a) 財務報告內部控制的設計或運作中存在的所有重大缺陷和重大缺陷,這些缺陷和重大弱點很可能會對註冊人記錄、處理、彙總和報告財務信息的能力產生不利影響;以及
(b) 任何涉及在註冊人財務報告內部控制中起重要作用的管理層或其他僱員的欺詐行為,無論是否重大。
日期:2023 年 5 月 4 日
| | | | | |
/s/ 威廉 ·J· 麥克莫羅 | |
威廉·J·麥克莫羅 首席執行官兼董事長 | |
附錄 31.2
首席財務官認證
規則 13a-14 (a) /15d-14 (a) 根據的認證
2002 年《薩班斯-奧克斯利法案》第 302 條
我,賈斯汀·恩博迪,證明:
1.我已經閲讀了肯尼迪-威爾遜控股公司截至2023年3月31日的10-Q表季度報告;
2. 據我所知,鑑於此類陳述是在何種情況下作出的,本報告沒有包含任何對重要事實的不真實陳述,也沒有省略陳述作出陳述所必需的重大事實,在報告所涉時期內不會產生誤導性;
3. 據我所知,本報告中包含的財務報表和其他財務信息,在所有重大方面公允地反映了註冊人截至本報告所述期間的財務狀況、經營業績和現金流量;
4. 註冊人的另一位認證人和我負責為註冊人建立和維護披露控制和程序(定義見《交易法》第13a-15(e)條和第15d-15(e)條)以及對財務報告的內部控制(定義見《交易法》第13a-15(f)條和第15d-15(f)條),並有:
(a) 設計了此類披露控制和程序,或促使此類披露控制和程序在我們的監督下設計,以確保這些實體內的其他人向我們提供與註冊人,包括其合併子公司有關的重要信息,尤其是在本報告編寫期間;
(b) 設計了此類財務報告內部控制,或促使此類財務報告內部控制在我們的監督下設計,以合理保證財務報告的可靠性以及根據公認的會計原則為外部目的編制財務報表的可靠性;
(c) 評估了註冊人披露控制和程序的有效性,並在本報告中根據此類評估得出了截至本報告所涉期末我們對披露控制和程序有效性的結論;以及
(d) 在本報告中披露了註冊人最近一個財政季度(如果是年度報告,則為註冊人的第四個財政季度)發生的註冊人對財務報告的內部控制的任何變化,這些變化對註冊人對財務報告的內部控制產生了重大影響或有理由可能對註冊人財務報告的內部控制產生重大影響;以及
5. 根據我們對財務報告內部控制的最新評估,註冊人的另一位認證人和我已向註冊人的審計師和註冊人董事會審計委員會(或履行同等職能的人員)披露了以下信息:
(a) 財務報告內部控制的設計或運作中存在的所有重大缺陷和重大缺陷,這些缺陷和重大弱點很可能會對註冊人記錄、處理、彙總和報告財務信息的能力產生不利影響;以及
(b) 任何涉及在註冊人財務報告內部控制中起重要作用的管理層或其他僱員的欺詐行為,無論是否重大。
日期:2023 年 5 月 4 日
附錄 32.1
首席執行官認證
根據第 906 條進行的認證
2002 年《薩班斯-奧克斯利法案》
(《美國法典》第 18 節 1350)
關於截至2023年3月31日向美國證券交易委員會提交的截至2023年3月31日的肯尼迪-威爾遜控股公司(“公司”)10-Q表季度報告(以下簡稱 “報告”),我,公司首席執行官威廉·麥克莫羅,根據根據薩班諾克斯法典第906條通過的《美國法典》第18節第1350節進行認證據我所知,2002 年的 Ley 法案:
1. 該報告完全符合1934年《證券交易法》第13 (a) 或15 (d) 條的要求;以及
2. 報告中包含的信息在所有重大方面公允地反映了公司的財務狀況和經營業績。
下列簽署人自下文簽名對面所列日期簽署並交付了本證書,以昭信守。
| | | | | | | | | | | |
日期: | 2023年5月4日 | | /s/ 威廉·麥克莫羅 |
| | | 威廉·J·麥克莫羅 首席執行官 |
上述認證僅為根據第18條提交的報告提供而提供。U.S.C. 第 1350 條,不按經修訂的 1934 年《證券交易法》第 18 條的規定提交,且不得以提及方式納入本公司在本文件發佈之日之前或之後提交的任何文件,無論此類申報中採用何種通用公司註冊語言。第906條要求的本書面聲明的簽名原件已提供給公司,將由公司保留,並應要求提供給證券交易委員會或其工作人員。
附錄 32.2
首席財務官認證
根據第 906 條進行的認證
2002 年《薩班斯-奧克斯利法案》
(《美國法典》第 18 節 1350)
關於截至2023年3月31日向美國證券交易委員會提交的截至2023年3月31日的肯尼迪-威爾遜控股公司(“公司”)10-Q表季度報告(以下簡稱 “報告”),我,公司首席財務官賈斯汀·恩博迪,根據根據《薩班斯-奧克斯利法案》第906條通過的《美國法典》第18條第1350節進行認證據我所知,2002 年:
1. 該報告完全符合1934年《證券交易法》第13 (a) 或15 (d) 條的要求;以及
2. 報告中包含的信息在所有重大方面公允地反映了公司的財務狀況和經營業績。
下列簽署人自下文簽名對面所列日期簽署並交付了本證書,以昭信守。
| | | | | | | | | | | |
日期: | 2023年5月4日 | | /s/賈斯汀恩博德 |
| | | 賈斯汀恩博德 首席財務官 |
上述認證僅為根據第18條提交的報告提供而提供。U.S.C. 第 1350 條,不按經修訂的 1934 年《證券交易法》第 18 條的規定提交,且不得以提及方式納入本公司在本文件發佈之日之前或之後提交的任何文件,無論此類申報中採用何種通用公司註冊語言。第906條要求的本書面聲明的簽名原件已提供給公司,將由公司保留,並應要求提供給證券交易委員會或其工作人員。