美國 個州
證券交易委員會 華盛頓特區 20549

時間表 14A

根據證券第 14 (a) 條提交的委託聲明

1934 年《交易法》（修正案編號 )

eBay Inc.

（ 其章程中規定的註冊人姓名）

（提交委託書的人的姓名，如果不是註冊人）

連接發燒友。建設社區。在世界上最大的可持續市場上為所有人創造經濟機會。2023 年 6 月投資者發佈會

© 2023 eBay。版權所有。2 I. 業務、戰略和資本配置 • 我們的目標和戰略 • 我們的規模和市場機會 • 近期業績 • 資本配置 II。董事會和公司治理實踐 • 董事會組成、任期和更新 • 積極的風險監督 • 對治理最佳實踐的承諾 III。高管薪酬 • 薪酬計劃概述 • 2022 年薪酬設計改進 IV.人力資本、DE&I 和全球影響 • 勞動力文化與員工參與度 • 多元化、公平與包容性更新 • Impact Update V. 2023 議程項目 • 股份申請 • 高管開除 • 股東提案：特別會議門檻目錄

業務、戰略和資本配置

© 2023 eBay。版權所有。4 我們的宗旨和戰略我們連接人們，建設社區，為所有人創造經濟機會我們獨特的規模，堅持不懈地支持我們所服務的環境和社區，以及長期的成功記錄，使eBay成為世界上最值得信賴和最可持續的市場之一。組建了一支具有未來願景並毫不妥協地關注以客户為中心的世界級領導團隊我們的增長戰略側重於我們具有獨特優勢的類別，優先考慮非新進季庫存，這些庫存約佔我們GMV的90％，是我們僅在前三大市場（美國、英國、德國）的1.1萬億美元總銷售額中最大/增長最快的部分。我們的推廣列表產品套件（第一方廣告）) 保持 eBay 上的流量，使賣家能夠發展業務，提供更好的客户體驗我們的專有技術Managed Payments 平臺減少了賣家和買家的交易摩擦，實現了新的金融服務產品我們的核心 AI 平臺利用我們豐富的數據歷史通過改進搜索和列表功能來改善平臺上的用户體驗 Focus Category 的增長速度超過了平臺的其他部分，因為我們在信任、用户體驗和營銷方面的投資推動了更高的客户滿意度 Focus Categories 約佔GMV 的 25%，因為我們在信任、用户體驗和營銷方面的投資正在推動更高的客户滿意度。隨着我們繼續在新類別中進行創新並擴大體驗在全球範圍內，我們的1600萬發燒友買家約佔GMV的70％，在超過30天的購買天內，賣家正在受益於全站創新，包括現代化的店面和更簡單的上市體驗廣告收入有望在2025年達到20億美元。在現有產品的優化和新興廣告產品的貢獻不斷增加的推動下，我們在2022年處理了近740億美元的付款，新的金融服務有望實現3億美元的增量收入到 2024 年，我們的科技引領重塑想象該策略是工作説明：截至22年12月31日的發燒友買家和GMV捐款。

© 2023 eBay。版權所有。5 我們的規模和市場機會 eBay 的關鍵指標截至 22 財年 98 億美元總收入 739 億美元商品總銷量 30.0% 非公認會計準則營業利潤率 4.11 美元非公認會計準則每股收益 190 多個全球市場 1.34 億活躍買家注意：活躍買家和愛好者已落後於 12 個月的指標，截至 22 年 12 月 31 日，上市日期為 22 年 12 月 31 日；所有其他數據為 2022 財年的年度數據。TAM 估算基於 2021 年的估計，包括排名前三的市場（美國、英國、德國）。非-NIS = 非新品-進入季節。Total TAM = NNIS + 本季新品。* 我們的前 5 個類別是汽車零件和配件、電子產品、收藏品、家居與園藝以及時尚愛好者 1,600 萬美元總計 1.1T TAM 總計 $575 B 非-NIS TAM 在前 5 個類別中各有 100 億美元以上的 GMV *

© 2023 eBay。版權所有。6 GMV（十億）和同比增長（有機FXN）收入（十億）和同比增長（Organic FXN）在 23 年第一季度，GMV、收入和非公認會計準則每股收益均超出共識。由於戰略執行抵消了宏觀不利因素，GMV同比下降了3％的有機FXN。收入（同比增長2％有機FXN）的增長速度比GMV快約5個百分點。非公認會計準則的營業利潤率為29.6％。非公認會計準則每股收益為1.11美元或同比增長5％。近期業績非公認會計準則每股收益和同比增長 EBAY 自 2019 年以來的股東總回報表現 1.05 1.05 1.99 1.00 1.11 第二季度第 22 季度第 22 季度 22 季度 23 5% 2% 11% 24% (2)% 0% 2.61 2.61 2.48 2.51 2.51 第 21 季度第 22 季度 22 Q4 22 第一季度 23 (5)% (6)% (2)% (1)% 2% 5% 20.7 19.5 18.2 18.4 Q4 21 Q2 22 Q3 22 Q3 22 Q4 22 Q4 23 (17)% (14%) (5%) (6)% (3)% (11)% 注意：GMV = 當前定義下的商品總量。GMV和收入增長顯示在有機外匯中立的基礎上；如報告所示，每股收益下降。TSR = 截至 22 年 5 月 27 日的股東總回報（包括股息）。+58%

© 2023 eBay。版權所有。7 4.5 5.0 5.1 7.0 3.1 0.3 0.5 0.4 0.5 0.5 0.1 2018 2020 2022 2023 年年初至今股票回購股息資本配置原則價值37億美元的關鍵投資*我們的平衡資本配置方法使我們能夠投資戰略舉措併為股東帶來可觀的回報。周到的資本配置保留財務靈活性以執行我們的戰略並推動股東長期價值優先投資於有機增長，同時平衡盈利能力使用我們的建立/購買/合作伙伴框架以嚴謹的方式評估無機投資和有機機會優化我們的債務和資本成本，並尋求通過回購和分紅向股東返還多餘的資本股票回購和分紅（自2018年以來約270億美元）*截至2023年3月31日的投資估值。包括：Adevinta 29 億美元、Adyen 30 億美元、KakaoBank 10 億美元、gMarket 40 億美元；** 代表截至 2023 年 3 月 31 日的資本回報率**

董事會和公司治理慣例

© 2023 eBay。版權所有。9 董事經驗與技能組合董事會更新流程高技能和獨立董事會 • 董事會定期審查其成員的技能、專業經驗、背景、年齡和多樣性，以確保董事會能夠監督公司的業務和戰略並代表股東的利益。• 董事會和每個委員會進行年度自我評估以評估效率。• 董事會具有互補的經驗、背景和技能組合，有助於促進公司業務和戰略的監督強勁的董事會動態和對管理層的有效戰略監督，包括：9位董事提名人中有8位是獨立的產品、營銷和媒體領導力戰略交易/併購管理投資/金融零售/電子商務科技行業政府/公共政策創業可持續實踐財務專業知識

© 2023 eBay。版權所有。10 Adriane Brown 管理合夥人、Flying Fish Ventures 自 2017 年起擔任董事兼競爭委員會主席 E. Carol Hayles 自 2020 年起任首席財務官 CIT Group Inc. 主席 Mohak Shroff 高級副總裁兼工程主管 LinkedIn 自 2020 年起擔任董事經驗豐富的董事會提名人保羅普雷斯勒運營顧問 Clayton、Dubilier & Rice 自 2015 年起擔任董事會主席 Logan Green 主席創始人兼前首席執行官，自 2016 年起任董事 Shripriya Mahesh 普通合夥人，Spero Ventures 自 2023 年起擔任董事佩裏Traquina 前董事長兼首席執行官，自 2015 年起擔任惠靈頓董事主席 Corp. Gov. & Nom委員會 Jamie Iannone 自 2020 年起擔任總裁兼首席執行官、eBay 董事 Aparna Chennapragada 自2022年起擔任首席產品官、Robinhood 擔任董事

© 2023 eBay。版權所有。11 40% 40% 20%

© 2023 eBay。版權所有。12 主動風險監督 • 負責風險管理框架，確保管理層實施的支持流程充分且按設計運作 • 直接監督重大風險，包括首席執行官繼任規劃、戰略和競爭、運營規劃和業務執行 • 確定其委員會的風險監督職責全體董事會管理層負責我們面臨的風險的日常管理，而董事會作為一個整體並通過其委員會負責監督風險管理的責任。風險委員會審計委員會薪酬與人力資本委員會 CG&N 委員會 • 協助董事會監督企業風險管理計劃中的關鍵風險，例如信息安全、網絡安全和監管合規（包括隱私、反洗錢和外國資產控制）• 審查當前的風險評級和降低這些風險的行動計劃 • 監督金融風險，包括信貸、市場、流動性和投資政策風險 • 監督道德與合規計劃並負責審查關聯方交易 • 通過設計和管理我們的薪酬計劃，促進管理層達到適當的風險承擔水平 • 監督人力資本管理，包括 DE&I、招聘和留用以及人才發展 • 通過董事會組成建議影響董事會文化和 “自上而下的基調” • 監督包括 eBay 影響力在內的 eBay 可持續發展舉措

© 2023 eBay。版權所有。13 強大的董事會獨立性（9 名董事提名人中有 8 名是獨立的）定期董事會更新所有董事的年度選舉無爭議董事選舉的多數票標準股東召開特別會議的權利（門檻從 2019 年的 25% 降至 20%）股東代理訪問權強有力的股東代理訪問權對公司治理最佳實踐的承諾獨立董事會主席和首席執行官角色責任積極監督業務戰略、風險和 ESG 簡單多數章程/章程修正案和交易的投票標準強有力的薪酬風險緩解條款 • 我們有強有力的股東宣傳計劃，旨在就我們的公司治理實踐和電子行政人員薪酬計劃徵求股東反饋；這些討論直接為董事會的決策提供依據。• 自 2022 年 1 月以來，我們主動提出與大約 31 名投資者會面，代表我們已發行股份 50% 以上的投資者舉行了大約 10 次電話會議我們的傑出股份。• 我們致力於迴應股東的需求，以確保同類最佳的治理和薪酬做法。

高管薪酬

© 2023 eBay。版權所有。15 向執行官發放的有限津貼強調績效薪酬大部分薪酬是基於績效的多項績效衡量標準、激勵金上限和重疊的長期績效期* 對執行官的有意義的股票所有權要求保持強有力的回扣政策聘請獨立薪酬顧問禁止執行官和董事進行套期保值和認捐... 我們的高管薪酬計劃的目標使薪酬與我們的業務保持一致目標、業績和股東利益激勵執行官提高短期業績和長期股東價值使我們在招聘和競爭人才的公司中具有競爭力使我們能夠吸引、獎勵和留住為我們的長期成功做出貢獻的執行官和其他關鍵員工符合業務目標和文化的薪酬計劃我們的薪酬計劃主要以績效和股權為基礎，使管理層與股東保持一致。1 2 3 4 薪酬做法與股東一致。與和支持... *基於業績的限制性股票單位獎勵 (PBRSU) 和基於業績的股票期權獎勵 (PBSO)

© 2023 eBay。版權所有。16 嚴格的目標和目標設定流程基於績效的薪酬計劃推動股東的長期回報 • 在今年第一季度，薪酬委員會根據業務標準和年度獎金計劃 (eIP)、基於績效的限制性股票單位獎勵 (PBRSU) 和基於績效的股票期權獎勵 (PBSO) 的目標績效水平批准了公司績效指標。• 對於 eIP 和 PBRSU，目標是基於設定的主要由公司董事會核準的年度預算。2022 年 PBSO 的目標是根據可實現的目標設定的，管理業績強勁，實現了我們在2022年投資者日設定的目標。• 2022 年，我們選擇了薪酬和人力資本委員會認為可以激勵我們的管理團隊實現戰略目標並推動 eBay 財務業績和長期股票表現的財務指標和目標。• 2022 年財務指標包括外匯中性收入、非公認會計準則營業利潤率、非投資資本回報率、-GAAP 淨收入，相對總額股東回報（標準普爾500指數）以及支付和廣告收入。

© 2023 eBay。版權所有。17 基於績效的薪酬計劃推動長期股東回報基本工資長期股權激勵 PBSO (20%) PBRSU (40%) RSU (40%) 反映了高管的角色和責任範圍並補償了預期的每日績效將高管薪酬與公司和個人的年度業績保持一致，激勵高管提高年度業績激勵管理層推動支付和廣告收入增長，符合我們的戰略舉措從那時起提高留存率高管必須留在eBay才能參與股權價值追究高管對長期業績的責任，為期三年的RTSR修正案將重點放在股票表現上-基於業績的激勵措施要求高管對實現績效目標 PBRSU 和 PBSO 時間表三年績效期負責；對進展情況進行基於時間歸屬的年度評估 2022-2024 年業績——基於業績的股票期權三年、一年三年的財務績效期rtSR 修改器；100% PBRSU 於 2025 年 3 月 15 日授予 2022 年年度現金激勵 2022 年高管薪酬計劃組成部分 2023 2024 2025

© 2023 eBay。版權所有。與持續業績相關的18項年度和長期計劃指標支持我們的長期戰略年度現金激勵、PBRSU和PBSO獎勵是根據與一年和多年績效期財務業績相關的指標確定的 PBSO pbRSU 年度現金激勵績效指標理由公司部分是根據非 GAAP 淨收入支付的，非公認會計準則淨收入是最受關注的財務業績指標根據個人績效區分薪酬，包括ESG和DE&I目標在獲得eIP之前必須達到個人績效外匯——收入中立和非公認會計準則淨收入門檻認識到，提高客户滿意度有望帶來收入增長；只有在非公認會計準則淨收入高於目標時才支付客户滿意度 Kicker（公司組成部分乘數 5/ 10%）我們長期成功和股東價值的關鍵驅動因素，並直接受管理決策的影響 FX——收入中立和中立非公認會計準則營業利潤率美元評估與標準普爾500指數相比的表現並使創造長期價值的利益與股東保持一致相對股東總回報率修正值（+/-15%）使財務指標與管理層的年度財務規劃和不斷變化的互聯網零售領域保持一致；使rtSR業績與三年業績期保持一致激勵盈利增長和資本投資回報率的有效使用（+/-15%）我們的增長的關鍵驅動因素為業務帶來巨大上行空間；根據我們的戰略激勵管理層舉措付款和廣告收入業績期限激勵管理層在 3 年績效期內實現支付和廣告的增長機會全新全新績效指標原理績效指標理由全新

人力資本多元化、公平與包容性全球影響

© 2023 eBay。版權所有。20 關注勞動力文化包括董事會監督 • eBay 首席執行官和高級領導者與員工互動的做法仍在繼續，經常與倡議和商業領袖舉行持續學習會議 • 修改了高管領導力計劃和高管指導以支持員工大規模學習、支持團隊有效合作和工作以及持續的指導圈子 • 正在為所有人提供的 “誠信領導” 計劃Directs+，確保團隊每季度都在討論道德話題 • 強大的 360 度反饋文化、職業發展，有機會執行延伸任務、領導者和講師主導的培訓以及自我指導的學習 • 在最高層制定強有力的繼任計劃 • 監督關鍵發展計劃，例如人事計劃成就評估和道德計劃 • 與首席人事官一起進行年度人力資本管理審查，提高薪酬和人力資本委員會的參與節奏 • 參與在員工 “全員共進” 會議上，包括國際婦女節和自覺包容計劃 “文化與員工參與” 項目中，首席執行官、管理層和董事會專注於在 eBay Board Connection 學習與發展管理可訪問性和參與度上建立領導力、發展和卓越文化

© 2023 eBay。版權所有。21 多元化、公平和包容性 (DE&I) 是人人享有的戰略性和全面性我們仍然致力於成為一個豐富多樣、真正公平和無所畏懼的包容性工作、發展、購買和銷售場所。• 發佈了我們的第七份全球多元化、公平和包容性報告。截至2022年12月31日，女性佔我們全球員工的42％，代表性不足的少數民族（黑人、西班牙裔/拉丁裔和其他）佔我們美國員工的16％。• 我們在實現四項戰略DE&I目標方面繼續取得進展；增加代表性，培養歸屬感，讓我們的社區和盟友參與進來，建設包容性技術。• 業務部門特定的DE&I戰略計劃繼續根據業務驅動因素和宏觀環境因素的變化而發展。• 我們繼續專注於從性別上實現領導角色的多樣化全球視角和美國的種族/族裔多樣性。從 2020 年到 2022 年底，我們的女性董事及以上職位增加了 5%，種族/族裔董事及以上職位增加了 2%。• 我們繼續提供和加強核心基礎設施，在全球範圍內提供自助服務和身臨其境的教育體驗。• 我們專注於擴大整個組織的指導、贊助和宣傳計劃，重點關注女性和代表性不足的種族/族裔團隊成員。• 我們舉辦的活動的參與度和速度持續增長包容性社區是這是我們 DE&I 工作的基石。• 加強全公司治理模式，確保業務部門在實現全公司目標方面取得具體進展。• 在全球範圍內擴大外部合作伙伴關係，擴大候選人渠道。投資社區和夥伴關係，推動更具包容性的創業，着眼於消除種族不平等的制度和系統結構。• 我們致力於實現薪酬平等，並於 2023 年 4 月連續第七年完成了一項關於性別薪酬平等的全球研究，審查了在同一地點從事相同工作的男女的總薪酬，包括工資、獎金和年度股票獎勵價值。• 美國：女性的收入是男性總收入的 100.4% 薪酬 • 全球：女性收入為男性收入的100.1％總薪酬條款 • 為了保持業績，我們將繼續為招聘人員和高級領導提供培訓課程。我們還將與這些招聘人員和領導者分享數據驅動的見解，以指導新員工、調動和晉升員工的薪酬決策和審查。性別薪酬平等多元化與包容性

© 2023 eBay。版權所有。22 • 在首席可持續發展官和 eBay Impact 團隊的指導下，ESG 已融入我們的業務，由公司治理和提名委員會監督。• Impact 團隊在整個組織內工作，幫助我們的業務組和職能部門優先考慮 ESG 作為公司戰略的一部分。• 我們成立了一個由高級領導者組成的跨職能全球環境、社會和治理委員會，由我們的首席執行官贊助，進一步將可持續發展納入我們的業務。Impact Update 使所有人都能參與全球商業並從中受益 • 2025 年目標：到 2025 年，與全國平均經濟增長相比，弱勢社區的 eBay 賣家增長百分比更高。• 2022 年進展：從 2017 年到 2020 年，弱勢社區的 eBay 商業賣家數量增長了 30%，而這些社區的商業企業總數下降了 0.02%。在你買入和賣出時支持你最喜歡的事業 • 2025 年目標：從 2021 年到 2025 年籌集了 6 億美元的慈善資金 • 2022 年進展：籌集了 1.63 億美元的慈善資金，達到我們 2025 年目標的 51%。2019年，我們設定了第二輪eBay Impact目標，這些目標與eBay的業務方式一致（見ebayinc.com/impact）。我們的目標考慮並幫助推進聯合國可持續發展目標。eBay 入選 2022 年 DJ 世界和北美可持續發展指數。eBay 在 2021 年 CDP 對慈善經濟賦權影響團隊治理步入正軌的 CDP 迴應中獲得了 A 評級

© 2023 eBay。版權所有。23 增強有抱負的企業家的能力，建設充滿活力和可持續的社區 • 2025 年目標：逐年提高員工參與 eBay 基金會計劃的比率，通過基金會對非營利組織的支持，到 2025 年，將創建或加強 300,000 家企業。• 2022 年進展：2022 年，我們 50% 的員工參與了一個或多個 eBay 基金會項目。2021 年，通過我們的非營利合作伙伴關係，創建或加強了 60,000 多家企業（可用數據追蹤一年）。Impact Update 讓產品有機會擁有許多生命，為許多人服務 • 2025 年目標：從 2021 年到 2025 年，通過在 eBay 上銷售二手車和翻新的產品，產生 220 億美元的積極經濟影響，避免 800 萬公噸的碳排放，避免 350,000 公噸的浪費。• 2022 年進展：所有三個目標都與 2025 年目標的完成率達到 43% 或以上。在我們的所有業務領域以負責任、合乎道德和可持續的方式行事 • 持續目標：我們在 2021 年底之前實現碳中和，並將每年持續下去。• 2025 年目標：eBay 受控數據中心和辦公室的電力供應中有 100% 可再生能源。• 2022 年，我們 91% 的電力來自可再生能源。• 2030 年目標：到 2030 年將範圍 1和2 的温室氣體絕對排放量從 2019 年基準年降低 90%。同期將下游運輸和配送的範圍3的絕對排放量減少20％（基於科學的目標設定於10月21日）。• 2021年進展：範圍1和2的排放量比2019年下降了32％。與 2022 年相比，範圍 3 的排放量繼續下降。• 進行中：數據隱私和網絡安全 — 全球信息安全維持我們的高安全和安保標準；風險委員會負責監督隱私、安全和網絡安全風險。*目標已擴大到包括更多的市場和產品類別覆蓋範圍。可持續商務電子商務 eBay 基金會可信市場步入正軌

2023 年議程項目

© 2023 eBay。版權所有。25 股申請廣泛股權計劃 • 長期股權對於我們在競爭激烈的科技行業吸引、留住和激勵關鍵人才的能力至關重要 • 2022 年，大約 90% 的股份授予了非近地物體 • 在我們的年度薪酬審查中，大約 60% 的員工獲得了股權 • 如果沒有股東的支持，我們將需要對薪酬待遇進行重大調整，包括減少股權補助，將薪酬從股權補助轉移到現金維持有競爭力的薪酬待遇，我們認為這將不利並違背股東的最大利益 • 從2020年到2022年底，我們完成了超過150億美元的股票回購 • 自2016年以來，我們的股票回購使我們的已發行普通股減少了50％以上，這顯著提高了我們三年的平均總消耗率和股票積壓。股東對本次股票申請（3000萬美元）的支持對於成功執行我們的業務和人才戰略至關重要在競爭激烈的科技人才市場中並將關鍵員工的激勵措施與股東激勵措施保持一致 • 我們上次根據該計劃申請增加股份是在七年前 2016 年。• 我們將授予的股權獎勵數量限制在我們認為吸引、獎勵和留住員工所必需的範圍內，而我們 2020-22 財年的三年平均總消耗率為 2.3% • 額外股份將用於支持我們未來兩年的常規課程補助（年度、新員工和併購相關）我們目前的預測 • 沒有 “常綠” 條款 • 不重新定價或授予折扣股票期權或股票增值權 • 沒有股票計數率 • 在授予之前沒有股息或股息等價物 Thounding Equity Management 人才留住和執行符合股東利益的戰略條款股票回購超過抵消攤薄

© 2023 eBay。版權所有。26 官員免責聲明 • 切維登先生要求將召開特別會議的門檻從20％降至10％ • 董事會認為該提案不符合股東的最大利益：-目前20％的所有權門檻是阻止將公司資源用於可能不反映eBay更廣泛股東基礎利益的商業項目的合理水平。-eBay已經採用了許多公司治理最佳實踐，這些做法保護了股東權利和為小型企業提供有意義的途徑股東有效表達意見。-eBay全年積極參與股東的參與，使股東能夠輕鬆地持續向管理層和董事會提供反饋，並且在迴應股東擔憂方面有着良好的記錄。-eBay目前的特別會議條款反映了市場慣例。股東提案：特別會議門檻 • 特拉華州最近修改了法律，授權免除特拉華州公司高管在某些情況下違反謹慎義務的個人責任，我們正在尋求將該修正案納入我們的公司註冊證書。• eBay 董事會認為，有必要在法律允許的最大範圍內（就像公司長期以來對董事所做的那樣）為高級管理人員提供保護，以吸引和留住頂尖人才。

謝謝！