美國

證券交易委員會

華盛頓特區 20549

附表 14A

（第 14a-101 條）

委託書中要求的信息

附表 14A 信息

根據證券第14（a）條提交的委託聲明

1934 年《交易法》

由註冊人提交

由註冊人以外的一方提交 ☐

選中相應的複選框：

申請費的支付（勾選相應的方框）：

其他材料

與委託書有關

用於年度股東大會

將於 2023 年 6 月 15 日舉行

親愛的股東們：

在即將於2023年6月15日舉行的Monolithic Power Systems, Inc.（“公司”、“MPS”、“我們” 或 “我們的”）年度股東大會（“年會”）上，股東被要求在諮詢的基礎上投票，批准公司的指定執行官（“NEO”）薪酬（見我們於5月1日提交的委託書中的提案3，2023 年（“委託書”）。董事會（“董事會”）建議股東對提案 3 投贊成票。

我們堅信在重要問題上積極與股東互動並傾聽他們的意見。董事會和我衷心感謝股東在 2022 年收到的建設性反饋，我們期待在年會之前進一步參與。在2022年和2023年，我們在2021年環境目標和相關披露方面取得了重大進展。我們想借此機會在年會之前向您提供有關這些問題的最新信息。

環境目標：

2021 年 2 月，我們的薪酬委員會批准了定性績效指標，將我們的部分高管薪酬與環境目標聯繫起來。這些目標的目標是制定一項有效和負責任的長期計劃，以幫助減少我們業務運營對環境的影響。為了制定該計劃，我們需要建立強有力的流程，確保環境目標 (a) 經過管理團隊和董事會的精心設計和全面審查，(b) 達到或超過股東、評級機構、客户和其他利益相關者的預期，(c) 符合監管標準和要求，(d) 符合我們的長期業務戰略，(e) 與半導體行業的大型同行保持一致。

這些舉措花了將近兩年半的時間才完成。我們在實施ESG計劃時面臨的重大挑戰之一是我們的增長率高於許多大型半導體同行。例如，根據半導體行業協會的報告，我們在過去三個完整財年的平均收入增長率為42％，而模擬行業增長了19％。由於我們的業務增長，我們必須開展更廣泛的實施工作，謹慎地在環境目標與長期業務和運營目標之間取得平衡。

我們相信，我們自2021年初以來完成的工作充分表明了績效條件的嚴格性。我們在過去兩年半中所做的努力包括以下內容：

2023 年 4 月，薪酬委員會批准了 2021 年 2 月設定的環境目標的實現。我們相信我們已經制定了一項強有力的ESG計劃，其減排目標具有挑戰性，這些目標支持了國會議員應對氣候風險的承諾。我們發佈了第一份企業責任報告，該報告可在 “投資者關係” 我們網站的 www.monolithicpower.com 版塊。我們的企業責任報告和我們網站上包含的信息不是委託書或這些附加材料的一部分，也沒有以引用方式納入委託書或這些附加材料中。

下圖突出顯示了過去兩年半中我們實施ESG計劃的時間表：

該項目分為三個階段，下文將詳細討論。

第 1 階段：規劃和項目實施

在項目的第一階段，我們建立了適當的監督機制，成立了ESG指導委員會來領導該計劃，確定了我們的ESG計劃的範圍，聘請了機構股東服務公司（“ISS”）和摩根士丹利資本國際公司的顧問為我們的初步工作提供建議，並投資了必要的額外資源來支持這些舉措。

我們認為，有效的監督對於確保我們的ESG實踐和政策與我們的環境和氣候變化政策、長期業務戰略以及外部要求和期望保持一致至關重要。出於這個原因，我們在 2021 年開始至少每季度就ESG事宜與董事會進行接觸。在內部，我們成立了一個由兩名負責合規和運營的高級管理人員、跨職能經理和人員組成的ESG指導委員會，負責制定我們的使命和可持續發展政策，並監督我們的ESG舉措的管理和執行。

2021 年，我們花了大量時間為我們的全球運營確定環境項目的範圍。我們的業務主要集中在中國，在2021年之前，我們的範圍1和範圍2温室氣體（“GHG”）排放數據來自這些業務，使用某些非全球報告標準。作為評估的一部分，我們改變了方法，以涵蓋我們的全球業務，並符合國際公認的碳會計準則——温室氣體協議。這種方法使我們能夠更全面地評估每個全球設施的排放是如何產生的，並確定哪些設施在我們的運營範圍內影響最大。根據該項目計劃，我們制定了可衡量的里程碑，旨在確保我們的目標能夠在薪酬委員會設定的績效期內實現，預算不會給我們的財務資源和運營造成沉重負擔。

我們在2021年和2022年聘請了來自ISS和MSCI的可持續發展顧問，以幫助我們更好地瞭解半導體行業和其他主要利益相關者的關鍵環境優先事項。此外，我們還進行了分析，確定了我們在温室氣體排放、廢物管理和產品效率方面的績效差距。這些見解幫助我們確定了重點領域的優先順序，並設計了有效的項目計劃。

為了成功實施ESG計劃，我們增加了在學術和專業方面具有豐富專業知識、瞭解相關監管要求和最佳實踐並能夠管理複雜技術問題的員工。2022 年，在競爭激烈的市場中進行了嚴格搜尋後，我們聘請了一位可持續發展經理和一位在可持續發展和 ESG 項目管理方面具有深厚學術背景和專業經驗的 ESG 經理。他們負責執行我們的 ESG 指導委員會設定的任務、進行分析、與第三方顧問和數據驗證公司接觸，以及報告我們在整個組織內的進展情況。

由於項目的複雜性以及需要收集和評估的數據量，我們在2022年投資了一個軟件平臺，以幫助我們跨多個團隊進行協作，管理數據的收集、測量、可審計性和報告，並制定合規計劃。

第 2 階段：數據收集和分析

在項目的第二階段，我們對所有全球設施進行了分析，驗證了數據的完整性和準確性，併成功通過了第三方數據驗證公司進行的範圍1和範圍2的温室氣體排放審計。此外，董事會認識到，我們的環境可持續發展努力必須不僅限於減少温室氣體排放。因此，我們還完成了對廢物處理程序的評估，並評估了我們在數據中心使用的解決方案的能效。就本文件而言，我們專注於與碳足跡相關的工作，我們認為碳足跡是我們最重要的環境舉措。

由於更改了我們的排放報告要求以包括我們的全球業務，並且預計需要進行第三方驗證，我們在 2022 年花了大量時間來：

我們全球運營的複雜性以及數據源的龐大數量和去中心化意味着我們的 ESG 指導委員會在 2022 年和 2023 年初努力完成範圍 1 和範圍 2 的温室氣體數據分析。為了建立排放數據的可信度，我們還花了兩個月的時間與一家專門審計温室氣體排放數據的第三方公司合作，根據某些全球公認的保證標準，我們的排放數據的準確性和完整性得到了保證。

第 3 階段：目標設定和報告

在該項目的第三階段，我們評估了不同的環境減排提案，評估了與每項提案相關的風險和成本，並與其他半導體公司進行了同行基準研究。我們發佈了第一份企業責任報告，該報告可在 “投資者關係” 我們網站的 www.monolithicpower.com 版塊。企業責任報告重點介紹了我們的環境舉措，包括制定經董事會批准的嚴格且可實現的中長期減排目標，同時考慮到這些目標需要與我們在中國以外地區製造能力的增長和戰略擴張保持平衡。

完成上述基準研究後，ESG 指導委員會在 2022 年下半年和 2023 年初制定了我們認為合理、嚴格和可衡量的温室氣體減排目標。這涉及對以下內容的深入分析：

此外，為了與半導體行業的最佳實踐保持一致，我們與ISS進行了同行基準分析，研究了同行的環境舉措的範圍、他們的假設和方法、減少温室氣體排放和採用可再生能源的目標和時間表，以及與目標相比的表現。

在第三階段，我們的管理團隊定期評估温室氣體減排提案並提供反饋。他們回顧了ESG指導委員會就可再生能源信貸、綠色電價和太陽能電池板進行的市場研究，評估了與同行相比削減目標的總體嚴格程度，評估了我們的財務模型中使用的關鍵假設的合理性，並評估了與提案相關的財務、運營和監管風險。

鑑於我們的董事會負責監督我們的 ESG 計劃，我們的 ESG 指導委員會每季度向董事會通報了我們在整個流程中的進展情況。我們的董事會評估了我們的業績，對所使用的方法和假設提出了質疑，更重要的是，確保我們的ESG舉措與我們的長期業務戰略保持一致，沒有不良或過大的風險。在第三階段結束時，我們的董事會批准了與數據中心使用的某些產品相關的温室氣體排放、可再生電力、廢物管理和功率密度改善的嚴格中長期目標。

我們的董事會將繼續審查我們的進展，並要求我們的高管負責推動我們的減排和其他ESG目標。薪酬委員會計劃在為ESG指導委員會官員和主要成員設計部分績效目標時，將ESG舉措列為公司的長期優先事項。

總之，我們希望您讚賞我們的團隊，包括ESG指導委員會、管理團隊和董事會，在過去兩年半中為該項目所做的大量工作。我們的努力和交付成果是徹底而嚴格的，我們沒有為了實現2021年的績效目標而偷工減料。

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我們為 2022 年創紀錄的財務成就感到自豪。展望未來，我們相信我們的技術、產品和市場多元化戰略將使我們能夠創造可持續和持續的增長機會。此外，我們對ESG之旅感到非常興奮，我們已準備好應對將ESG計劃整合到業務運營中的挑戰。我們對MPS的未來充滿信心，並將繼續致力於提高股東的長期價值。

我們的董事會一致建議股東對我們指定執行官的薪酬投票 “贊成”，正如薪酬討論和分析、薪酬表以及委託書的相關敍述和描述中所披露的那樣，以及本文的進一步描述。

我們謹代表整個董事會，感謝您一直以來的支持。

真誠地，

曾莎莉亞

企業戰略發展副總裁、總法律顧問兼公司祕書