附件1

EPOR T R TED GR A INTE 2022共同塑造未來

目錄ESG績效和披露評級及標準1.競爭力概述2 4.幫助我們的利益相關者42 7.OUR 詳細績效123 Cemex概覽3我們的健康和安全承諾43選定的綜合財務和充滿活力的承諾5建立更好的員工體驗48信息124績效和進步亮點6擁抱多樣性、公平、和收錄56財務信息126致利益相關者的信函10提供卓越的客户體驗61非財務信息209社會影響65 2我們如何創造價值14負責任的採購71 8 APPENDIX 218 Cemex價值創造模型15尊重人權75利益相關者參與219對本報告的可持續範圍和邊界的貢獻224發展目標16 5 FINANCIAL Performance 80 GRI可持續性報告標準 226我們2030年的可持續發展目標17財務要點82可持續會計準則朝着我們的戰略委員會迴應(SASB)243實質性推進243 3.ENVIRONMENTAL卓越18優先事項83氣候相關任務小組 行動中的金融未來：我們的綜合結果之路84披露反應(TCFD)245 Cemex推動創新進一步實現碳中和19董事會技能集可持續產品和解決方案20 6.全球89管理風險因素的連接性263解決世界的建築挑戰脱碳我們的運營22術語我們可持續地使用265董事會92。循環經濟28董事會委員會98關於水和生物多樣性的警示聲明267執行委員會100創新與夥伴關係35投資者、媒體和可持續發展信息268隨着世界面臨相互競爭的道德和合規104人口增長的挑戰， 促進綠色經濟39風險與機會管理109空氣質量40城市化和氣候變化，我們Cemex環境管理在Cemex擁抱變革，推進系統41項前沿創新，創造可持續建築解決方案 。

公司概述Cemex是一家專注於通過提供行業領先的產品和解決方案來滿足世界各地客户的建築需求來創造可持續價值的公司。Cemex 2022綜合報告2

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Cemex一覽無餘Cemex是一家全球性建築材料公司，正在通過歐洲、中東、亞洲和非洲的可持續產品和11,664名員工+43人的解決方案建設更美好的未來。美國千名員工Cemex於1906年開始經營業務，從一家當地公司成長為業內最頂尖的全球員工公司之一，擁有8949名員工。我們在全球擁有堅實的品牌， 保持了成功並經受住了挑戰。墨西哥Cemex擁有43,000多名員工我們的高質量產品和全球16,281名創新員工，Cemex是一家戰略性的建築解決方案公司，定位於美洲、歐洲，旨在超越我們的客户對中東、亞洲和非洲的期望。並可持續地滿足社會日益增長的需求。SCA&C在南美、中美洲由跨國勞動力提供支持，Cemex和加勒比海地區提供卓越的客户體驗，通過數字技術為其他5,216名員工提供支持。1,355名員工包括在不同地點履行公司職能的員工。水泥預拌混凝土集料碼頭60 89 1,270 50 257 139 262 69水泥和百萬噸工廠百萬立方米年產量百萬立方米年度土地分配百萬噸海洋粉磨廠安裝產量銷售量銷售量中心碼頭能力Cemex 2022綜合報告 3

我們創建了VALUEEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G我們的核心業務西麥斯是一家領先的垂直一體化建材公司，專注於四大核心業務：水泥、預拌混凝土、集料和城市化解決方案 。我們不斷定製我們的產品和解決方案，以滿足客户的特定需求。這不僅是我們最好的競爭優勢，也是我們全球業務戰略的關鍵。水泥預拌混凝土骨料 城市化解決方案粘結劑與水泥、骨料、惰性顆粒材料(如石料)、滿足骨料和水的補充溶液的組合混合時，會產生外加劑和水。沙子和礫石，通過可持續城市化的機會獲得， 預拌混凝土或砂漿。陸上來源或通過性能材料、工業沉積物疏浚海洋。標準化建築、垃圾管理等相關服務。我們 相信，在我們尋求提供創新產品和解決方案的過程中，對研發的堅定承諾是我們增長戰略的重要組成部分。我們的目標是通過為現有和潛在客户釋放新的價值機會來積極推動我們行業的創新，同時促進我們的內部創新和效率。Cemex 2022綜合報告4

我們創造了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G一個充滿活力的承諾西麥斯品牌的更新反映了我們正在進入一個新的時代，我們公司的發展道路。這一演變側重於實現更高的敏捷性，並 準備好接受新挑戰、不斷超越我們的新能力，以創新、客户期望、推動行業創新並引領向可持續性、激情和敏捷性的轉型。一個可持續發展的世界；一種使我們能夠將公司推向新高度的方法。激勵新一代，我們正在向更加數字化和可持續發展的行業推進邊界，明確目標是共同建設更美好的未來 。Cemex 2022綜合報告5

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G業績和進展突出財務亮點淨銷售額EBITDA綠色融資框架(數百萬美元)(數百萬美元)於2022年推出17.2%此框架使Cemex能夠發行債券、貸款、+8%-6%和其他類似債務的金融工具，以15,577,839 2,681個符合資格的EBITDA保證金或再融資項目與環境影響相關。2021年VS 2021年VS 2021年12,669 2,397 2023年，框架進行了更新，以增長投資反映更高的標準，並與最近SBTI驗證的1.5°C對情景目標做出了貢獻。~2022年與可持續性相關的1億美元增量42%EBITDA債務達到債務的50%到2025年2021年2022年BB+與可持續性相關的信用評級到2030年15.6美元標普2.7美元和惠譽2020億Cemex 2022綜合報告6

我們創造了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G我們在2022年的進展：在過去兩年的二氧化碳排放行動中減少9%的未來。可持續脱碳產品循環我們的運營經濟與解決方案為我們的客户提供全面的解決方案我們正在發展我們的生產流程，通過在我們的運營中消耗廢物來減少，我們幫助可持續的產品和解決方案組合。它的每一步都有碳足跡。緩解社會面臨的最大挑戰之一，促進循環經濟。高採用率-2022年為30%，我們在歐洲的VERTUA®業務每年產生的二氧化碳淨排放量相當於馬德里一個城市每年產生的二氧化碳淨排放量 馬德里低碳產品水泥產品與1990年基線27M VERTUA®清潔電力噸總廢物管理41%水泥1銷售額33%是我們產生的非+14.8pp與2021年可回收廢物的67倍我們產生的替代燃料35+5.8PPvs2021年Vertua®33%預混熟料銷售因素一項專門從事+16.1Pp與2021年73.7%-1.5Pp與2021年提供循環解決方案的新業務第20頁更多第22頁第28頁更多1 Vertua® 水泥佔水泥體積的百分比2 Vertua®預拌-以預拌體積的百分比Cemex2022綜合報告7

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G我們在2022年的進步：未來的行動水與創新&促進生物多樣性夥伴關係綠色經濟我們努力通過投資於 突破性創新來實現對自然的積極影響我們的目標是與公共和私營部門合作，通過與其他部門的合作來保護、恢復和增強碳中和能力，採用監管框架，促進整個我們的價值鏈 。處於碳排放、可持續建築實踐和更綠色、捕獲、利用和儲存(CCUS)以及其他更循環經濟的行業和公司的前沿。技術。20%5在位於大型在建項目、缺水地區、西班牙和美國的 地點實施水4行動計劃。確定了全球優先倡導問題%採石場修復+碳捕獲技術100計劃實施了5項探索，包括 成熟和新興技術+20個關鍵市場的第三方4對初創企業的70%優先投資認證進行了監管採石場成熟度評估更多參見第30頁更多參見第39頁Cemex 2022綜合報告8

公司展望我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELINCENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G我們在2022年的進展：其他可持續發展成就空氣質量員工損失時間粉塵淨促進者分數0.5傷害頻率45員工淨促進分數(ENPs)每噸熟料排放66(NPS)85%與2005更多在第43頁更多48年提供卓越的NOx減排數字客户使用Cemex GO每噸熟料減少43%與2005年相比我們的全球總銷售額減少了60%社區排放60%使用Cemex的網站每噸熟料與2005年相比91個項目計劃更多請參見第61頁4000萬人+26人受益於我們的社區計劃更多請參見第65頁Cemex 2022綜合報告9

當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G親愛的利益相關者：2022年是意想不到的一年，最重要的是，即使我們轉向成本降低努力能夠抵消當前狀況，我們也從未失去太多的內部影響。許多企業面臨的運營挑戰看到了我們的戰略重點：增長EBITDA現金？與前一年相比下降了3%，因為通過提高利潤率，收入飆升至40年，實現投資-當EBITDA 利潤率下降2.5%評級時，針對百分點數優化我們的投資組合。我們的工作是從高點恢復過來。我們對增長感到高興，並推動我們的可持續發展議程的影響尚未完成，我們 如何應對這些問題以繼續引領行業過渡-繼續致力於恢復2021年的利潤率。向低碳和循環經濟邁進。挑戰，預計將繼續加強我們的資本結構，我們行業的中期前景 去槓桿化仍然是首要任務。我們羅格里奧·贊布拉諾看到了我們行動的好處是有希望的，因為形式上的規模刺激專注於在2023年實現投資級董事會主席。 短期內基礎設施和氣候行動支出評級。評級？RMS在全美和歐洲都對下跌導演的努力和財務業績經濟給予了認可。對頻繁升級的供應鏈的需求。2022年，惠譽和近岸也都提出了明顯的反對意見-標準普爾將我們的全球評級上調至TUNTIES。此外，我們的行業向綠色BB+轉型，距離投資級和循環經濟只有一個檔次，將開闢新的評級途徑。隨着我們為2022年一個快速增長和更多增長所必需的產品和服務進行創新，我們減少了4.08億美元的總債務，這是一個可持續的世界。我們相信，這一轉變是一頭雄獅。為了應對市場的劇烈波動、可能性和增長性，我們在過去兩年從事多項負債管理的經驗支持了這一觀點。活動，包括以誘人的折扣從推進我們的戰略重點市場回購約12億美元的債券。憑藉2022年的淨銷售額增長12%，達到156億美元我們的積極戰略，我們能夠結束費爾南多·A·岡薩雷斯在類似的基礎上，推動價格 槓桿率為2.8的一年，相對首席執行官在我們的所有產品和服務？截至2021年12月。我們運營的地區。我們的定價和Cemex 2022綜合報告10

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G我們進一步調整了我們的融資戰略，使我們的行業自推出以來一直處於全球領先地位，我們年內的氣候行動路線圖。過渡到低碳和循環的未來在2022年的行動中，我們將我們新的5億歐元貸款經濟與我們的應收賬款經濟聯繫在一起2022年是我們氣候重要催化劑證券化計劃的重要一年，我們的可持續行動 努力。我們推出了新的、更具Ambi--以加快我們的掛鈎融資框架。通過這些精明的2030年脱碳目標和Vali-可持續性努力。隨着我們的努力，我們現在有大約42%的日期與我們的2050年淨零二氧化碳我們的債務與可持續發展關鍵績效指標相關，我們在最近發佈的基於科學的保持在軌道上，以達到我們的目標50%的目標倡議(SBTI)1.5°C情景。到2025年，這一比例將達到85%。行業中將其目標與這一新途徑保持一致的RST公司之一。我們的新的We在這一年取得了顯著的進步，雄心勃勃地反映了我們自優化和重新平衡我們的投資組合、啟動我們的氣候和脱碳以實現增長以來取得的重大進展。自2020年以來，我們投資了兩年前的未來行動計劃。超過10億美元的戰略項目專注於加速增長，該計劃作為一項重要投資正在獲得回報，同時也是加速我們通過增量EBITDA努力實現1億美元脱碳的催化劑。在過去的兩年裏，我們在已經完成的項目中實現了2022年的目標。投資的累計碳排放減少使我們能夠實現超過9%的成本節約，進度等於運營效率的累積，提前我們之前實現的二氧化碳相對減排，超過減排目標，在十年內提高產能。 這一破紀錄的供應受限市場，並推動增長業績得到了我們的城市化解決方案業務的增長支持，這是我們使用增長最快的業務部門的近六個百分點。EBITDA替代燃料在年內增長至35%，這項核心業務的增長在我們行業中處於最高水平，2019-2022年期間我們的熟料因素下降了21%，降幅為1.5個百分點。句號。這些成就 增強了我們對現有脱碳產品的信心-我們繼續調整投資組合的方向，更多的投資槓桿可以帶我們走多遠。通過這些投資和利用生物質廢物和不可回收的戰略撤資，向發達市場，特別是美國和歐洲投資。我們現在有大約42%的材料來為我們的窯爐提供燃料，這是與可持續發展關鍵績效指標相關的債務的關鍵槓桿，我們決定了實現我們的脱碳目標的途徑。這項活動不僅使社會受益，而且繼續走上正軌，實現我們的目標，即到2025年幫助市政當局減少50%的垃圾，到2030年減少85%。土地？LLS，但它也允許我們在生產過程中減少昂貴的化石燃料的使用。Cemex 2022綜合報告11

VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING是我們到2030年管理的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE副產品，特別關注城市和工業廢物；建築、拆除和挖掘約70%的廢物；以及其他廢物和工業副產品。總體而言，2022年Cemex管理的替代燃料接近2700萬噸廢物，替代率是我們產生的不可回收廢物的67倍。當然，在我們在歐洲的運營中，我們努力的成功最終將 取決於市場對我們的接受程度，因為到2022年，我們在歐洲的運營將加工低碳產品。去年，客户對我們的VERTUA®品牌低碳城市規模的需求相當於每年產生的廢物，達到了近70%的混凝土銷量，達到了我們混凝土銷量的33%，替代燃料在該地區替代了SIG-僅在產品推出兩年後。遠遠高於行業平均水平。此外，我們擴大了我們的VERTUA®品牌 年底，我們的三家工廠已經包括了全面的產品組合-我們認識到二氧化碳水平低於430公斤UCT的降低水泥和具有每噸可持續發展屬性優勢的解決方案，這是我們2030年的新綜合目標。除了更低的碳足跡，包括使我們的整個結果保持一致，我們在歐洲的業務已經實現了節水、能源效率、與材料相比二氧化碳排放量減少40%的回收組織，以及高效的建築系統。我們的未來在行動，我們的1990年基線。程序。我們還在創新方面邁出了重要的一步我們還在推動替代燃料的使用和合作戰略，這是一個重要的槓桿，通過向我們的水泥窯中注入氫氣來實現到2050年實現淨零二氧化碳的目標。我們最近宣佈，與Cemex的合作將加強該流程的優化。大約在2022年，我們正在與沃爾沃合作，我們 推出了世界上第一個完全電動的產品--我們40%的生產利用了氫噴射--與能源空間電動和零排放重型混凝土攪拌機的初創企業和領導者合作，我們相信我們的產品將是最先進的技術。經過對幾個碳的 技術的磨練，捕獲、利用，並於2023年初達到我們的目標。沃爾沃和Cemex對社會是必不可少的，我們在歐洲的工廠裏，我們已經宣佈了存儲(CCUS)項目。我們還在合作-正在努力開發、試點和擴大投資，以對我們的技術實施變革性技術的注氫評級，使我們的技術實現零排放脱碳目標所需的2023年在墨西哥的四家工廠，並預計工業，從使用太陽能運輸為我們的窯爐供電在建築價值上是可能實現的，以及繼續擴大其在其他操作中的使用的途徑，從熱或電力到使用二氧化碳的親鏈。這兩家公司都是世界各地的創始成員。 第一個Movers聯盟的增值碳納米材料的引入，在那裏是一項合作。在世界經濟論壇和2022年世界經濟論壇之間，我們推出了新的全球廢物傳統產業和高科技產業。這些部分-美國總統氣候特使管理業務Regenera，即夥伴關係，與Cemex的能力一起於2021年啟動。旨在進一步加強我們的全球研發能力、Cemex城市和我們為風險投資公司提供的循環服務，以及我們內部的智能創新，以確保我們計劃的成功和Cemex對我們客户的支持。我們的目標是通過流程增加，這將有助於發展我們的微調演變，到2030年成為淨零廢物排放量超過50%的工廠和淨零二氧化碳工廠。二氧化碳公司給了我們重新確認三個前提的理由。Cemex 2022綜合報告12

當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G首先，我們相信我們的產品將在我們的數字化方面取得長足的進步繼續對人類的發展戰略發展至關重要由於其無與倫比的CEMEX GO，我們的端到端數字平臺、優勢、混凝土將繼續是其中之一也是我們通過更好的組織將最廣泛使用的建築材料過渡到低碳行業的重要推動因素。隨着供應鏈向無紙化行業的轉型，以及第二個行業整體效率的提高，我們相信我們的脱碳-建築行業。ING的目標是可以通過使用現有技術來實現的，在推出五年後，Cemex Go為更多的客户提供卓越的數字客户體驗。此外，我們繼續在我們的更新Cemex品牌方面取得進展，減少我們的二氧化碳排放，同時開發和擴大技術突破，在21個國家和地區 超過53,000名客户。Working Smarter數字化轉型INI-我們很興奮地與大家分享，我們最近將把我們帶到淨零。我們在Tiative的使用中看到了顯著的增長，通過Tiative，Cemex正在利用我們推出的經過改進的企業品牌，該平臺是我們公司數字技術組合的證明，是我們首次致力於作為典範不斷改進的運營事情，以及幾十年來領先服務的創新 。第三，我們認為，我們的道路是努力兑現我們對定製供應商的承諾，重塑其業務管理，這代表了我們對繼續發展的承諾-無論是支持還是有利於以ER為中心。Cemex Go的可靠性和服務。ING作為一個組織，讓我們更具世界性；它有助於實現聯合國是我們確保顯著的可持續、更數字化、更專注於我們的 2030年議程的關鍵因素我們繼續將全球Net Promoter的年度得分降至66，a我們的成功歸功於我們傑出的客户，並灌輸了更大的精神並將我們的能源成本轉化為修訂版-從2018年的44大幅增加，隨着對可持續發展的需求大幅增加，人們對所有利益相關者的敏捷性和親密性大大高於我們的平均水平45我們為我們的員工和他們的努力感到自豪，同時仍然尊重我們的根基和增值路徑 建築產品增長。建築和工程行業。來實現我們的成功。我們堅定地致力於--Cemex是在其117年的歷史中鑄就的。在2022年，我們還提高了我們的社會影響力 提供了代表Cemex董事會的卓越體驗，我們的戰略使我們能夠為員工的高水平滿意度做出貢獻。管理團隊，我們的員工，我們社區的福祉 感謝您對經濟適用房、教育等領域的持續信心，我們？RMLY承諾Cemex將繼續成為積極的安全Cemex。就業能力、企業家精神、我們印度河流域全球公司的標杆 包容、環境保護、優先考慮我們的員工的努力、真誠地登記員工因工受傷、社區基礎設施。總體而言，我們將健康和安全結合在一起，在過去八年中為全球超過2600萬人提供了0.5%至0.6%的(LTI)頻率。2022年，我們96%的員工為實現我們的目標做出了貢獻，到2030年，運營部門沒有員工和承包商 社區合作伙伴，這一目標的員工數量達到3000萬。並保持較高的長期壽命指標水平。這些結果提供了激勵和羅格里奧·贊布拉諾明確的證據，證明瞭我們對Zero4Life董事會主席的員工滿意度的承諾。正在產生積極的 結果。此外，2022年，我們的員工淨推廣者得分達到45分，高於我們調查提供商測量的29個板凳費爾南多·A·岡薩雷斯的分數。Cemex首席執行官2022年綜合報告13

如何創造價值我們的使命是通過提供行業領先的產品和解決方案來創造可持續的價值。Cemex 2022綜合報告14

我們創造了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Cemex價值創造模式我們如何做世界衞生組織的價值可持續發展目標我們做生意我們分享我們的價值如何創造價值我們的優先戰略目標Cemex推動創新提供一個偉大的工作場所，幫助員工進一步成長以解決世界的問題構建技能和專業知識健康並實現強烈的目的感建築挑戰員工安全可持續發展。量身定做我們的業務以解決我們的客户建設需求使我們更容易與客户合作客户提供更高的性能和可靠性為什麼以此為中心我們的理由是收入增長降低成本目的創新股東優化資產嚴格控制風險以幫助世界觸達和投資者實施強有力的治理可持續生活的下一個前沿是經濟增長的相關引擎價值觀可持續發展社區建立更有能力、包容性和彈性的社區 確保安全減少對當地空氣的影響，水和廢物並關注客户保護生物多樣性法案誠信EBITDA鼓勵創建創新的解決方案，以減少供應商一體化工作Cemex的增長成本，同時促進可持續的商品和服務促進創新在整個價值鏈中成為一個可靠的客户，為談判Cemex 2022綜合報告增加一個可信賴的聲譽

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G我們對聯合國可持續發展目標的承諾我們的優先可持續發展目標Cemex參與聯合國倡議我們的四個優先可持續發展目標Cemex致力於為實現聯合國可持續發展目標做出貢獻Cemex自2015年啟動以來一直是聯合國可持續發展目標的簽署國和積極參與者重申其對聯合國目標(SDGs)的承諾。自2004年以來與《聯合國全球契約》保持一致。我們的數字、運營、勞動力和商業創新以及Cemex首席執行官費爾南多·A·岡薩雷斯參加了首席執行官回合-我們承諾，聯合國全球契約的一個小組成員的CFO投資正在改變我們由聯合國祕書長安東尼奧·蔚來·古特雷斯主持的聯合國可持續發展目標表，這些投資與我們的COM-2可持續發展目標聯盟直接相關。行業，並於2022年9月在紐約市創造更多價值總部。公司集團的業務戰略。 2022年，我們重新關注利益相關者。來自11家領先公司的首席執行官討論瞭如何激勵Ambi-我們的頂級可持續發展目標-與婦女賦權3明智和有原則的企業領導層建立聯繫，致力於實現紐約最近的變革性行動，包括原則和目標性別平等。可持續發展目標。我們的城市化解決方案核心業務和未來行動計劃。費爾南多·A·岡薩雷斯參加了競速至零活動以及我們的產品和解決方案以及4個經濟適用房計劃在會上重申了Cemex的COM-1.5°C聯盟的商業雄心。承諾在可持續發展目標9、11、12和13問題上加強與聯合國的夥伴關係是我們對建設墨西哥可持續城市網絡成員的最大貢獻。與我們的戰略和專業領域保持一致，包括利用我們的基本投資組合的持續機會5私營部門聯盟 ，以實現災難能力、供應鏈、多樣性和包容性，以及由聯合國領導的創建彈性社會(RISE)的產品、服務和解決方案的公正過渡，以實現碳中和經濟。此外，通過我們的農業PRO表 共享價值，同時為減少災害風險辦公室作出貢獻。脱碳計劃，行動中的未來，Cemex將尋求實現聯合國2030年可持續發展目標，在建築材料行業的氣候行動方面走在前列。 發展議程。我們的VERTUA®可持續產品系列和我們的廢物處理CEMEX也出席了由UNGC CFO聯盟負責的可持續發展投資論壇，CEMEX的CFO Maher Al-Haffar， 消費也是Pro？表。談到了該公司通過綠色融資框架和可持續發展等工具將其企業融資戰略與其可持續發展承諾保持一致的經驗-我們致力於成為一個鏈接框架，支持在二氧化碳減排、清潔淨二氧化碳公司和領先的三元性、能效、清潔交通、水管理、行業 通過我們在空氣質量、循環經濟和廢物管理方面的變革未來，在氣候行動中實現與可持續發展目標一致的投資。行動計劃。Cemex 2022綜合報告16

公司業績我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G我們朝着2025-2030年可持續發展目標重點領域關鍵績效指標2022 2025 2030的進展SDGS可持續發展目標健康和安全員工 死亡(編號)3 0 0 9，11員工損失工時傷害(LTI)頻率0.5 0.2 09，11目標淨促進者得分(NP)66 70 9客户中心可持續產品和VERTUA®水泥銷售與水泥總銷量(%)41 50 11，13解決方案垂直®混凝土銷量與預拌混凝土總銷量(%)33 1150，13種規格的每噸膠凝產品二氧化碳淨排放量2 1562 520

卓越的環境保護和改善環境是實現我們建設更美好未來的目標的根本。Cemex 2022綜合報告18

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G未來在行動中：我們通向淨零的道路包括通往碳中和的道路、眾多目標和關鍵里程碑，這些目標和里程碑直接有助於實現可持續發展目標9、11、12和13。我們的目標是 建設更美好的未來，為了做到這一點，我們未來的行動集中在六個支柱上：必須解決人類最緊迫的問題：氣候變化。我們相信，我們的產品對社會至關重要；它們彌合了城市化道路與構建可持續的可持續產品、脱碳循環經濟、水和創新之間的差距，促進了所有人的未來。我們的目標是繼續為我們的運營和解決方案提供我們的運營生物多樣性 合作伙伴綠色經濟建築產品和建築解決方案，滿足社會日益增長的需求，並以淨零二氧化碳足跡做到這一點。可持續發展此外，我們已經認識到這是我們的優先事項，我們 相信這一過渡是可以實現的。口服液可以是合適的。一方面，幾十年來，我們一直在利用我們規模更大的綠色經濟，這是我們最大的生產年份。實施可持續成本的技術能力，如能源，可以轉化為減少收入流中二氧化碳排放的做法。在另一端，新的市場我們的業務。展望未來，我們的計劃是，隨着細分市場的出現和對SU的需求不斷增加，加快這些經過驗證的技術可持續智能建築解決方案和產品的使用，並發展新的合作伙伴關係，具有更低碳足跡的創新正在增長。實現我們的脱碳雄心所需的軌道和尖端技術。行動中的未來 是我們未來的計劃，重點是通過氣候行動、循環和自然資源管理實現可持續的卓越，主要目標是成為一家淨零二氧化碳公司。Cemex 2022綜合報告19

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G可持續產品和解決方案我們未來行動戰略的主要目標之一是具體化其固有的可持續發展屬性，使其成為構建現代耐久性的關鍵 。固有的持久性為我們的客户提供碳中性經濟包括：混凝土的特性和更長的生命週期有助於開發耐用的綜合投資組合結構，通過減少重建需求來節省資源。可回收的。混凝土來自可持續產品的構建，此外，拆卸廢物的耐久特性可以100%彈性混凝土有助於降低維護解決方案。 作為骨料回收用於其他應用的整個生命週期，包括作為基材或在結構中。混凝土在建築行業中的關鍵作用是生產預拌混凝土，有助於避免碳排放和現代碳中性經濟阻力。混凝土是一種可持續的建築材料，與其處置相關的成本，或混凝土，風、水和地震最常用的人造材料，可以在世界上提取和運輸原材料，是一種可持續的建築材料-經得起風化、侵蝕和材料侵蝕。裏亞爾在我們的社會中隨處可見。沒有極端的天氣條件。減少替代品可以使其強度與成本相匹配，從而滿足修復和重建的需要，從而吸收二氧化碳。混凝土可以吸收高達性能，這使得混凝土埃森-發揮關鍵作用，使其成為一個更CLI-25%的總體現碳腳伴友好材料。TAL用於構建持久的基礎設施和 打印1。這種吸收發生在環形高效建築中。混凝土在已建結構中的使用壽命很長，甚至更長，由於混凝土的獨特特性，混凝土作為二次產品用途廣泛。 混凝土可以被成型和模塑成任何形狀，很難想象沒有這種持續吸收碳的未來會是什麼樣子。表面、紋理或圖案。施工中的材料。熱質。混凝土具有抵禦温度波動的慣性 根據聯合國氣候變化專門委員會1的説法，混凝土能夠吸收或釋放熱量，以應對政府間氣候變化專門委員會條件的變化。混凝土提供了一份高效且經濟實惠的(IPCC)第六次評估報告(AR6)，關於降低室內温度的解決方案，從而成為氣候變化的物理科學基礎(2021年8月)。降低室內空間供暖和降温所需的能源。Cemex 2022綜合報告20

當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G VERTUA®系列可持續產品VERTUA®產品組合提供了五個關鍵的可持續發展屬性和解決方案在CEMEX，我們專注於為我們的客户提供 最好的建築解決方案，以滿足他們不斷變化的需求，同時促進可持續建築行業。自推出VERTUA®以來的三年時間裏，我們的可持續產品和解決方案系列已在我們所有地區獲得廣泛接受。可持續發展屬性超越低碳降低二氧化碳足跡增強熱能節水通過減少排放來節約資源綜合VERTUA®系列產品體現在隔熱層中，通過選擇UCT提高了Cemex的創新，並設置了結構材料(例如，能效，在UCT期間的消耗、回收和重複使用的混凝土樓板 挑戰實現水泥和混凝土的門檻)反過來減少了間接二氧化碳施工階段和/或新產品幾何形狀和系統中的材料，與使用過程中的排放或允許水過濾UCT和解決方案，以及選擇混凝土柱定義的行業或建築物的破壞階段並在過程中返回到土壤中相比，這是前所未有的可持續的PER，從而最大限度地減少間距和優化性能，同時還平衡客户的垃圾填埋場 。期望高質量，有價值的市場參考。結構。混凝土強度/可持續建築的使用階段對其建築和結構具有優勢。管片尺寸/鋼筋項目。產品和解決方案VERTUA®混凝土經典、絕緣材料、泡沫泡沫、PERVIA Neogem D.fab 3D打印；雷西利亞；VERTUA®在2022年的銷售，以及超零Fortis Vertua®Cement Plus和Ultraa；演進生態；Vialow；41%就緒 零區塊；Supaflo我們水泥產量的41%可再生能源，具有更低的碳足跡波斯尼亞和黑塞哥維那的一個高度支持可再生能源的項目Ivovik風電場，正在使用Cemex的VERTUA®超低碳水泥來為20颱風力渦輪機建造33個混凝土基礎，這些基礎將為100,000户家庭生產足夠的能源。該風電場將可再生能源與較低的混凝土銷售碳足跡相結合，預計每年將減少能源生產中的二氧化碳排放量約240,000噸，並將混凝土消費的碳足跡降低70%。Cemex 2022綜合報告21

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G脱碳我們的業務Cemex是2022年我們進展最快的水泥行業特定淨二氧化碳排放公司截至2022年，我們已經將我們的特定淨二氧化碳排放量(公斤二氧化碳/噸水泥產品)與1990年相比減少了30%，以實現基線驗證。在兩年內，我們已經減少了9%的spe-cic排放，這一減少在801個基於科學的目標倡議中過去花了 十多年才實現。我們的範圍1、2和3 2030-23%-30%僅在2022年，我們就實現了5%的二氧化碳排放量620591-35%的目標，與每噸膠凝材料減少1.5°C的目標保持一致。562 520-47%的情景和我們的2050淨零 這種減少，再加上清潔電力使用量的增加，使我們能夠避免排放430 CO排放的目標。超過1100萬噸二氧化碳，相當於240萬名乘客的年排放量，引領行業走向淨零排放汽車。2022年，Cemex根據以科學為基礎的目標倡議(SBTI)1.5℃情景方法，驗證了其2050年二氧化碳淨零排放目標和2030年新的脱碳目標，到2020年將減少9%，2021年2022年2025年2030年行業中最大的公司之一Cemex SBTI目標做到了每噸二氧化碳排放量。有了這一點，Cemex打算在兩年內擁有基準最雄心勃勃的水泥脱碳途徑，即建材行業 。為我們公司創造了破紀錄的業績。與2021年相比，我們每美元收入(範圍1+2)的二氧化碳排放強度降低了14%。Cemex 2022綜合報告22

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G最大化已證實的二氧化碳減排槓桿Cemex加速實現淨零的路線圖目標我們一直在全球努力，以充分利用經驗證的技術並最大限度地利用水泥和混凝土生產過程中現有的技術槓桿目標2025 2030年目標2050淨零過渡以實現我們全球業務的脱碳。減少35%減少47% 為實現2025年和2030年水泥二氧化碳排放量1的二氧化碳減排目標，我們專注於最大限度地提高每噸水泥中二氧化碳的排放量--每噸水泥中二氧化碳的排放量達到520公斤，到每噸水泥中二氧化碳的排放量達到430公斤。產品。加快替代燃料的使用，減少41%的高生物質含量。二氧化碳熟料因素優化的混凝土中摻量1。範圍1淨零增加脱碳原材料的使用。68排放 74%熟料係數%熟料係數提高了公司的比熱和能量消耗。43%替代燃料55%替代燃料增加清潔電力消耗。範圍2減少我們的交通排放。清潔用電量40%清潔用電量65%清潔用電量範圍3建築業每噸購買的熟料和水泥的二氧化碳排放量為2-25%，對發展和社會福祉至關重要。我們公司的每噸運輸產品二氧化碳排放量為2-30千克，打破了過去兩年中每噸運輸產品二氧化碳排放量40%的紀錄。這讓我們確信，每噸購買的燃料--42%的排放量--向碳中和過渡是通過使用交易燃料實現的千克二氧化碳。1與我們1990年的基線相比。2與我們2020年的基線相比。Cemex 2022綜合報告23

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G加速了替代燃料的使用投資於100%替代燃料率提升了我們在高生物質含量的替代燃料方面的領先地位英國新的地理位置新的 公司記錄2022年，Cemex啟用了其新的氣候燃料而歐洲繼續保持領先地位2022年，替代燃料佔其英國橄欖球水泥廠設施的35%我們正在轉移我們的 燃料組合，創下公司記錄，2500萬美元的投資允許工廠在所有其他連續第二年加速使用替代燃料。今年，我們希望最終逐步淘汰使用化石燃料的地區。我們的墨西哥業務已將替代燃料使用率提高了5.8%，並100%使用替代燃料。橄欖球一項令人印象深刻的替代燃料表現，與2021年相比提高了一個百分點。將是Cemex工廠實現這一使用量增加超過19個百分點的第一個重要里程碑。自2020年啟動未來行動以來，氣候變化是一種浪費。使用具有高生物裂解燃料的替代燃料，這種燃料是利用家庭殘渣質量含量製造的，是減少直接的自然和商業廢物的關鍵槓桿 ，而不是使用其他氫氣噴射：提高熟料生產過程中二氧化碳排放的利用，否則就會進入陸地？替代燃料正在增長，到2022年將達到總燃料組合的12%。隨着對橄欖球工廠的投資，Cemex Cemex在歐洲率先採用了水泥行業相當於每年注氫的工藝替代燃料可以消除我們對馬德里或柏林這樣大小城市的殘留物的依賴，作為一種手段，加強對碳密集型化石燃料的使用，為我們實現70%的本地燃料替代提供動力。這項技術改善了COM窯，同時還支持了我們今年在 地區的社區，顯著高於燃燒條件，並增加了應對社會上最棘手的行業平均水平之一的反應。我們目前有植物評級，允許更多地使用替代挑戰： 浪費。替代燃料主要在捷克共和國、德國和英國，用於減少人類活動產生的燃料廢物產生的二氧化碳排放，這些活動包括替代率超過70%的消耗。否則將終止的可回收能源，以及我們在波蘭的切爾姆和魯德尼基工廠，在沒有能源回收的情況下停產。運行替代率在90%以上。2022年，我們在我們最常見的替代燃料中使用了氫氣噴射 我們在歐洲的所有工廠使用了生物質膠結窯燃料、垃圾衍生燃料、輪胎衍生燃料，並繼續在全球推出這項技術-液體替代燃料。Cemex優先考慮實現氫氣替代燃料的使用，具有高生物質替代燃料率的噴射技術在我們44%的熟料PRO-We達成實施內容。生物質廢物已經去除了減排量(百分比)。在這一年，我們開始在大氣中使用氫氣噴射技術，並從大氣中吸收二氧化碳，因此聖佩德羅德馬科里斯工廠55.0注氫佔我們熟料產量的44%。當它後來被用作燃料時，它在多米尼加共和國具有中性，並宣佈對我們的總排放量產生影響。43.0投資，在我們在墨西哥的四家水泥廠實施注氫35.0。25.3 29.2 20.4 0.6 2010 2020 2021 2022 2025 2030 1990 SBTI目標基線Cemex基線Cemex 2022綜合報告24

公司概述我們如何創造價值卓越的環境讓我們的利益相關者參與財務業績治理績效 詳細附錄E S G熟料因素優化增加脱碳原料的使用在熟料中使用脱碳原材料提高比熱和能量截至2022年，我們材料中的平均熟料係數是指部分 替代原始石灰消耗的膠凝產品的73.7%在2022年是歷史性的，我們通過一系列替代材料避免了超過740,000噸二氧化碳石料我們已經為Cemex推出了新的熟料。隨着脱碳原材料在礦渣、紙灰、石膏和氟化物中的使用，我們的水泥廠數量增加，主要是在我們的全球業務中。含有氧化鈣，不含二氧化碳。在墨西哥和歐洲，到2030年，我們的市場份額將達到37%，我們的目標是進一步減少後者地區已經脱碳的原材料熟料生產的使用量。在我們的熟料因素中，作為我們在這一年中ALS增長20%的關鍵貢獻者，我們擁有巨大的潛力 ，以避免工藝二氧化碳達到我們的二氧化碳目標。為此，與2021年相比，Cemex正在努力降低脱碳原料排放的消耗率，並通過調整我們業務中越來越多地使用補充膠凝材料的傳統成分來減少燃料排放。由於與熟料相比熱需求較低，並且在我們的歐洲業務中使用原材料中的特殊礦化劑來替代水泥中的熟料，我們實現了脱碳混合料中通常所需的熱量，這些技術顯著降低了原料中的二氧化碳排放量，使二氧化碳排放量增加了64%，這有助於在生料中定位石灰石。熟料生產的能源強度，改善和二氧化碳排放的能源使用相關-歐洲在排放方面處於領先地位-減少磨礦的能源需求，並與熟料生產一起利用。2022年全球範圍內的混合。與普通硅酸鹽水泥相比，不同的化學反應釋放更少的水泥 從2021年二氧化碳的66%增加到74.7%。佔我們總產量的一半。Cemex研究低温和低二氧化碳熟料已有20多年，成功的熟料因素充分開發了新型熟料，二氧化碳排放量降低了10%至20%。由於生產新型熟料所需原材料的供應在一些地區可能面臨挑戰，84.3 Cemex將繼續投資於二氧化碳排放量較小的新型熟料的開發，積極尋找77.0 76.0主要投入材料的潛在來源，並利用其全球75.2 74.0 73.7足跡來開啟這些解決方案在各地區的大規模部署。68.0 1990 2010 2020 2021 2022 2025 2030目標 目標73.7%熟料係數。已經低於我們2025年的目標。Cemex 2022綜合報告25

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G EVERVIEWHOW是減少範圍2排放和實現淨零排放的關鍵努力。此外，考慮到清潔電力的價格穩定，我們的美國業務被命名為環保局能源，在許多市場上代表着與年度價格明星®合作伙伴相比連續第四次使用化石燃料發電，這對我們的長期承諾具有很好的商業回報意義。年，獲得美國環境保護局和美國清潔能源開發公司頒發的持續優秀獎，並榮獲美國能源部頒發的能源之星®獎中的最高榮譽。該獎項使Cemex USA成為250兆瓦Eurus風電場做出長期承諾的傑出公司之一，這些公司致力於改變CLI-150 MWac Tuli太陽能發電場的配偶並提高能源效率。墨西哥150兆瓦太陽神太陽能發電場在過去的15年裏，Cemex USA運營了126兆瓦的文蒂卡I風電場，獲得了60多個能源之星認證，126兆瓦的文蒂卡II風電場及其數十個水泥終端和預拌混凝土業務實現了能源加州7兆瓦風力發電組合明星挑戰賽。在西班牙增加清潔運營的消費。在危地馬拉，我們德國30兆瓦的垃圾轉化能源設施電力與Enel Green Power簽署了一項協議，從2022年開始向Cemex聯合提供100%的可再生能源， Cemex繼續領先於行業100%的可再生能源合同用電量，在未來幾年內以33%的清潔電力供應清潔電力。在克羅地亞，在2022年期間，我們的水泥廠消耗了能源。 我們開始參與Zelen Renew-波蘭100%可再生能源合同，與我們新的SBTI目標保持一致，到2030年，我們的供應商Hep西班牙15兆瓦可再生能源PPA Cemex的目標是將目前的Opskrba增加一倍以上。這些協議增加了我們2020年清潔電力在水泥中的消耗量，使協議中100%的可再生能源供應，6兆瓦的廢熱回收設施在固體中的65%。這一目標將需要我們在波蘭的業務 由於PGE菲律賓OBRót和我們另外三年的協議-APO工廠中的5兆瓦廢熱回收設施-特定的解決方案和全國範圍的清潔與Engie相結合，以提供100%可再生能源採購，因為我們在英國的業務 不同。在哥倫比亞，11兆瓦的水電組合高效地產生清潔電力的能力增加，我們完成了建設並具有成本效益的發電系統以及基於巴拿馬廢舊水電合同的發電系統 當地監管和經濟環境-從1.5兆瓦太陽能項目附近33%的熱氣中回收熱量，每個工廠附近。我們呂德斯多夫水泥廠的熟料冷卻器 多米尼加共和國20MWac太陽能項目在德國簽約。為了推進我們對水泥廠的承諾，Cemex在2022年簽署了一份為期十年的協議，開始與危地馬拉簽訂100%可再生能源合同，能源消耗從2023年開始， 從清潔電力中購買清潔電力ACCIONA Energía覆蓋Cemex水泥業務的約30%，補充了Cemex水泥 公司截至2022年12月31日不斷努力增加能源1的電力需求。Cemex 2022綜合報告26

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G多管齊下，以最大限度地減少現在和未來的先行者聯盟的二氧化碳運輸排放西麥斯是第一個過渡技術和燃料擴大零排放解決方案移動聯盟的創始成員，該聯盟是通過低碳卡車之間的合作伙伴在COP26上發起的：2022年，我們增加了零排放車輛：沃爾沃卡車，我們的美國國務院和近200輛低碳卡車，主要是第一屆世界經濟論壇的合作伙伴和創始成員由低EMIS-Movers聯盟(FMC)提供動力的克里特島攪拌車，為Cemex的業務領袖提供全球壓縮天然氣或可再生天然氣，具有世界上第一個全電動和足跡，以創造市場對天然氣的需求，其碳足跡是零排放重型混凝土攪拌機，在本十年中零碳解決方案，比柴油低約25%可以使用一整天的工作，與一次啟動工作，這些新興的卡車，他們正在取代的規模。充值電費的一半以上。攪拌機將是可操作的技術。車輛部署在墨西哥，ING在柏林的Spandau預拌工廠。此外，我們已經部署了大約30%的重型橫貫加州和哥倫比亞的飛機。天然氣-電力-到2030年，近500個混合動力或零排放港口購買零排放。Red卡車是我們銷售的一種過渡性技術車輛，其中大多數都是在推出我們的首個全電動現成混合動力車，從而立即減少歐洲市場。沃爾沃卡車供應的卡車是一種很強的碳排放。在這個方向上取得了進展。Cemex希望Cemex與減少運輸排放的可再生燃料合作：Cemex是我們電動汽車解決方案的領先者：Cemex是合作伙伴，將逐步繼續與沃爾沃卡車合作，將沃爾沃卡車作為最大的預混型公司、行業和擴大更新使用沃爾沃建築設備測試新的零排放原型發展我們的能力， 減少我們的運輸排放的柴油。這家先進的第二代-和其他全球參與者開發預拌混凝土卡車以其？EET。？RST完全電動，並在應對氣候變化中發揮關鍵作用，因此，ation生物燃料與我們的零排放設備完全兼容，包括電零排放重型設備，減少了我們的二氧化碳足跡，實現了我們目前的？EET，並可以減少60%到80%的提高生產率的移動性解決方案混凝土攪拌機。2050年淨零目標。為此，Cemex是交通運輸時的碳足跡，並減少移動實施多管齊下的二氧化碳足跡。在100%濃度下使用。我們的歐朋公司-建築設備和卡車。加州的迪士尼公司正在領導這一努力，我們的戰略結合了立即採取80%以上的業務部門充分利用行動，以加快目前可用的可再生柴油的使用。我們將繼續採用經過驗證的暫時性技術，如低碳卡車和可再生燃料，同時積極與我們的合作伙伴合作，發現、試驗、學習和推廣實現淨零所需的長期解決方案，包括混合動力和零排放200 500輛首發汽車。2022年，我們的車隊增加了混合動力或零排放全電動卡車，其中大部分車輛部署在我們的零排放重型混凝土攪拌車銷售車隊混凝土攪拌車Cemex 2022綜合報告27

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G循環經濟廢物產生廢物管理的94%我們的廢物是67倍以上的再利用，回收或不可回收的廢物94%回收。我們產生了約2700萬人。只有6%被處理掉了。產生40萬噸6%的不可回收廢物40萬噸.在我們的應用中循環利用各種廢物。此外，Regenera Level-REGENERA 2022標誌着Cemex的全球專業知識和基礎設施-Cemex Regenera經濟原則在全球範圍內推出 ，我們承諾在全球範圍內使用廢物和工業副產品作為循環解決方案的提供商。在其生產過程中實現化石燃料和天然原材料的可持續替代品方面邁出的重要一步。我們未來的行動目標是實現我們的運營脱碳，同時在建設循環經濟中發揮重要作用在2022年回收不可回收的材料，我們管理了近2700萬噸來自尼羅河的材料也為減少廢物做出了貢獻，這些廢物是用於替代化石的廢物的67倍，而我們產生的廢物管理是不可回收的廢物。水泥生產中的燃料。2030年我們的目標是將城市、政府、我們管理的廢物和副產品的數量增加50%以上。行業和社區面臨新的多服務碼頭Regenera正在處理水泥和混凝土行業在巴黎的業務，提供相當於全球約25% 的產量。廣泛的循環獨特的能力，將許多殘渣轉化為墨西哥城的城市垃圾，經濟服務。有用的材料。我們為零廢物再生做出貢獻的製造流程獲得了51%的股份 啟動了再生：循環性解決方案計劃，並在雙城回收有限公司將城市轉變為廢品消費者，使我們成為一個將垃圾轉化為燃料的廢物消費者。建築拆遷和可持續未來可以積極和 同時為挖掘廢物回收做出貢獻在減少我們的二氧化碳排放和以色列建築公司廢物管理解決方案方面擁有20多年的經驗，2022年Cemex通過與 處理波哥大新循環中心80%以上的區域建立了循環經濟合作伙伴關係，推出了一項新的業務，專門處理其他行業、當局和社區-城市固體廢物產生的循環解決方案，以擴大生產 回收骨料的聯繫。我們的目標是最大限度地利用墨西哥的Querétaro。並恢復環境。產品和材料的生命週期。社會和其他非回收行業-支持地方倡議，與特別清潔的La Ventanilla海灘合作，收集和回收空的可回收廢物和副產品，將其裝在水泥袋中。Regenera提供專注於三個廢物流的廢物管理解決方案：市政和瓦哈卡州和託爾圖加斯海灘，與公共和私營部門合作，從私營和公共工業廢物、建築、拆除和Quintana Roo組織。組織部門，包括接收、管理和挖掘(CDE)廢物和其他廢物和處理、回收和共同處理不同行業的副產品。Cemex 2022綜合報告28

公司OVERVIEWHOW我們在DETAILAPPENDIX E S G市政和工業廢物中創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE：使用循環原則清潔尼羅河Regenera在埃及提供將廢物轉化為能源，Regenera領導着創新的循環廢物管理 2022年我們取代了35%的化石燃料經濟計劃，這些計劃以清潔解決方案為中心，我們在我們的窯爐中使用替代燃料，避免尼羅河上游。而與當地的合作包括接待超過200萬噸的二氧化碳排放。？謝爾曼和非政府組織VeryNile為了改善管理，改善河流的健康，我們還利用回收和歐洲在循環不可回收廢物方面取得的成就，將其作為低級車協同處理 2022年，我們在歐洲的業務處理了替代化石燃料的不同種類的相當於一座窯爐產生的年度廢物。此外，當地的警長是槓桿式的廢物。城市的規模相當於柏林，實現了近70%的可回收材料作為該地區額外的替代燃料替代，獲得了可觀的收入。遠遠高於行業平均水平。到年底，我們的三家工廠已經準備將CDE廢物重新納入我們2030年的新綜合目標--二氧化碳水平低於每噸430公斤環境的水泥中。作為高增長城市的一項發展中的建設成果，我們在歐洲的業務已經實現了可持續發展，因為我們在歐洲的業務需要循環經濟解決方案，與緩解氣候變化和拯救自然資源相比，我們的二氧化碳排放量減少了40% ，這是我們1990年的基線。資源。在預拌混凝土生產過程中，我們應用循環經濟原則消耗建築、聯合處理墨西哥城垃圾拆除和挖掘(CDE)垃圾，再生再生骨料。CDE廢物是在哥倫比亞Tunjuelo的循環中心產生的在我們的業務中，我們的目標是最大限度地利用建築環境中的殘留物處理相當於約25%的殘留物，包括-在2022年，Regenera宣佈開始在墨西哥城的城市垃圾生產中重新利用水泥窯粉塵。南環通覺洛地區的環形中心，沒有破碎的碎片，被歸還和拆除的混凝土。當這個過程不可能的時候，我們回收的可循環材料被用作磚、玻璃、砌塊、挖掘土壤、瓦片、波哥大。在300公頃的工廠關閉後，努力回收這些副產品，以生產低碳燃料，使我們最大的工廠和木材等材料得以使用。作為老採石場，該工廠為其他用途提供服務，如土壤或道路穩定劑，在墨西哥，每噸二氧化碳排放量低於400公斤，處理CDE廢物，用於生產化肥增效劑或道路除冰劑。在我們2030年的目標之前，我們生產了水泥，為巴黎再生骨料、水泥袋回收提供廣泛的循環服務，此外，我們的一系列外加劑也是一家 公司。2022年，我們繼續增加建築市場收集的不可回收廢物用於二手產品Iscle，我們可以通過在巴黎市中心的Gennevilliers，Regenera作為我們水泥窯的替代燃料來轉變我們的廢物管理能力。混凝土成為一種增值材料，可以收購Broquers Ambiental，一個持續運營我們？RST的多服務、多模式被重新引入價值鏈。位於Platform的可處理廢物管理公司 專注於提供範圍廣泛的其他廢物和工業副產品：墨西哥Queretaro。循環經濟服務。探索創新替代原材料的業務接收和處理CDE廢物，IS材料能夠 提供各種骨料，2022年，我們更換了1000萬噸由回收骨料製成的原始混凝土。具有替代副產品的材料和智能物流服務，優先處理來自其他行業的較短廢物。在水泥運輸距離幫助減少整體生產過程中，我們可以用副產品取代新建築項目的部分碳足跡熟料，包括巴黎的？Y灰。還有礦渣。在預拌混凝土生產過程中，我們可以回收材料作為水泥替代品。Cemex 2022綜合報告29

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G G水和生物多樣性我們努力執行我們的Cemex水行動計劃(WAP)與阿爾卡拉大學基金會使用Cemex S水壓力WAP中包括的站點提供 定製的一套響應Aquduct，這是由世界地圖評估商業活動運行的在線工具，為每個提供信息和可持續發展的資源研究所採取負責任的行動來緩解特定的水風險，通過採用基於水風險過濾工具的關於水量、水質、監管和代表站點的建議，將社區 降至最低。環境影響和世界野生動物基金會。結果顯示，1% 我們的業務正在最大化所產生的價值64>1,235>235我們的水壓力地圖評估指導我們位於極高水壓力地區的社會。在實施WAPS的作業中，有15%的作業位於缺水區的高水壓區。評估分析-區域。在過去的兩年裏，我們完成了水泥預拌，分析了2012至2020年間在我們20%的站點實施WAPS的演變優化水管理 混凝土保護水，人類最多的1,500多個水泥、預拌材料和集料位於水資源緊張的地區，包括寶貴的資源，與水資源緊張的地區相比，Cemex網站的首要任務是。我們的所有地點 位於極高水位，對我們的未來行動至關重要的評估是在協作重點區域完成的。按業務承諾可持續開展我們的活動的缺水地區站點的百分比。水泥23% 水是我們水泥、預拌、Cemex水行動計劃模塊和骨料生產的關鍵投入，也是工廠、卡車和設備16%預拌清潔的關鍵投入。為了優化其使用並保護生態系統模塊模塊我們所依賴的12%的模塊模塊，我們公司有一個全面的1 2 3 4 5流程，該流程優先考慮與水相關的風險最高和最重要的水意識和運營、內部效率和價值鏈利益相關者的商業影響，其中包括維護-內部容量性能、Cemex的解決方案接洽Nance例程安裝水循環系統-以極高的TEM進行測量和管理，以及監控排放質量。100%實施WAPS缺水地點Cemex 2022綜合報告30

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G新的淡水使用目標和路線圖在2021年，我們為淡水總量管理路線圖制定了新的2030年目標，減少取水量，強化了(百萬立方米)我們的水資源政策 原則，並使我們的水資源戰略更進一步。我們的目標是在2030年後改用非淡水消費，而不是與人類和農業消費競爭的淡水。通過增加來自處理廠的水、雨水和從其他行業提取的剩餘水的使用量，我們的目標是獲得足夠的轉變，以部署強有力的監測量，並減少因氣候變化和水資源緊張優先事項中的競爭來源倡議而加劇的非淡水積極和報告壓力。減少安裝水區建立2030年產品淡水循環利用系統目標通過消耗業務部門水泥265 l/噸增加非淡水的使用我們在墨西哥的業務正在迅速發展我們在墨西哥的業務正在迅速發展我們正在將來自232 l/m3的廢熱輸送到我們在Alicante的水泥窯，用替代水取代淡水到我們混凝土廠的當地水源，例如用於污泥乾燥過程的水處理廠來自其他行業的集合體，我們的回收水，回收用於農業灌溉的水，雨水，和處理後的水。2022年，我們在鄰近社區的COCON- 目的，以及在墨西哥蒙特雷的123升/噸克里特作業實現了生產乾燥污泥的目標，這些污泥隨後被用作水泥窯替代燃料的這一過程中的一個關鍵里程碑。在20%關閉 至100%使用替代水，以減輕該地區的水資源壓力，在年內獲得水源。這一整體循環解決方案還有助於在我們的業務中實現2030個特定淡水目標，以避免土地流失和減少二氧化碳排放。(百分比)82%20 1015我們的場地有水循環系統水泥預拌集料Cemex 2022綜合報告31

當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G保護土地、生物多樣性和第三方證書保護項目Cemex生物多樣性行動計劃研究分析了超過 在高成本實施BAP的所有生態系統服務的鄰近程度-Cemex認識到保護-Cemex的活性和非活性水泥以及保護和增強生物多樣性和少數採石場的重要性，我們已經將我們的生物多樣性戰略及其內在價值擴展到我們業務以外的高自然環境區域，以實現我們的業務的第三方認證。為此，我們的生物多樣性生物多樣性價值(乙肝病毒)。這項研究使用的是在不重疊的地點減緩氣候變化觀測工作的基礎，行動計劃(BAP)指導作業地點通過健康的自然生態系統服務最好地獲得全球規模的生物多樣性。擁有高價值的生物多樣性區域。我們一致同意將生物多樣性管理納入他們的信息和綜合創新活動提供的數據，這為標準化流程提供了寶貴的機會。2022年我們 繼續實施我們的生物多樣性評估工具(IBAT)，以吸引員工和當地社區參與國際鳥盟之間的三層戰略合作伙伴關係，重點是：加強野生動物保護倡議和促進我們2030年的目標是為 保護國際組織、國際野生動物保護組織和國際野生動物保護組織制定生物多樣性評估工具(IBAT)，以保護我們採石場內和周圍的生物多樣性，認識到工業和自然生境-所有活躍地點都被列為高度優先。自然保護聯盟和自然保護聯盟可以共存，包括實施復原性紋身。此外，我們預計將審查環境署有效的世界保護監測中心。計劃；保護倡議；根據當地生物多樣性行動計劃(BAP)制定和實施生物多樣性方案。我們現在有58個地點在一些國家進行遺留生物多樣性範圍研究。該評估遵循我們最初的生物多樣性與第三方保護證書。Cemex生物多樣性政策在2010年發佈的鄰近研究解決了如何認證由領先的環境更新的生物多樣性鄰近研究和國際鳥類組織發佈；這提供了一個堅實的負責任地處理自然資源的國際組織，如野生動物Cemex委託BirdLife國際基地以最佳標準制定公司的企業格柵實踐，並由自然的生境理事會、Ecocert和德克薩斯實施新的更新的生物多樣性戰略，包括在我們的業務中將我們的生物多樣性倡議與我們和克羅地亞的環境和鄰近研究相一致的發展。BAP標準和公司指南決策流程、管理系統和能源等。這項評估的結論為生物多樣性管理提供了科學依據。重要的是時間和商業模式。該政策是一致的，以確定Cemex與生物多樣性相關的變化，這些變化導致我們啟動了與生物多樣性公約有關的新變化。更多地瞭解我們未來幾年的WHC認證優先事項以及範圍確定研究，包括Cemex的承諾此外，我們繼續整合親項目。 開發合理的生物多樣性風險管理-對生物多樣性產生淨積極影響，提出生物多樣性管理最佳實踐計劃和活動，以支持Cemex產品組合的演變，我們整個業務的變化，與我們公司2030年的可持續發展戰略保持一致。政策法規，以及氣候變化等問題對全球水泥和混凝土的日益相關性承諾，這些問題都有可持續發展指導方針(GCCA)。這給採掘業帶來了新的風險和機遇。我們採石場的恢復計劃影響評估在開始任何避免和最大限度地減少影響之前恢復/ 恢復期間停止補償最後，對於土方工程的任何部分，我們進行環境保護我們的目標是在採掘場、無法恢復的影響區域內進行開採活動 或進行影響分析，以繪製潛在風險和潛在風險，以避免或最大限度地減少影響；因為我們實施了恢復計劃。目標被平反，補償被追索出一種可能性。例如，停止開採生物潛水員-是為了幫助恢復生態系統服務於生物多樣性行動計劃。強度特別高。在提取之前他們在哪裏。Cemex 2022綜合報告32

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G原始生物多樣性鄰近研究Cemex自然積極戰略Cemex認識到，作為一個組織，我們Cemex自然書籍系列自1993年以來取得的成就：可以通過關注藍色損失的難以置信的價值，在幫助 逆轉生物多樣性方面發揮作用。因此，我們的目標是使我們的Cemex業務碳及其作為基於自然的採石場的角色我們位於高海拔地區的98%的採石場逐步採用自然積極的方法解決氣候變化 藍色自然生物多樣性價值區已在全球實施。大寫？我們的書《BAP》第29版。系列，展示了一個令人大開眼界的視角-在2022年，Cemex英國公司制定了一項關於我們應該如何看待 關係的試點指令-100多個優先物種受益於衡量人類與海洋之間的天然船隻進展的框架。我們跳起舞來。積極努力。地圖包括自豪地出版這本書的評估：與 在海浪之下，海洋2050，25,000多公頃的面積積極1和海洋遺產。通過與其他受保護項目影響的機構合作。現有棲息地和棲息地質量。作為組織，我們採取集體行動，不僅要重建和保護全球生物多樣性--大約100個保護組織和2個生態系統的完整性，以瞭解其多樣性，而且要創建以自然為基礎的利益相關者，以確定和參與其中。修復活動的範圍。氣候變化的解決方案。4,000多名學生 參與了3個氣候適應能力和脆弱性課程。環境教育。4入侵物種的影響。新更新的生物多樣性鄰近研究藍色自然資本5首都自然阿祖爾發現的物種的存在和狀況和新的目標：保護問題。到2025年，我們將在29個新的採石場中發現具有高生物多樣性價值的地區，我們將在新的更新的生物多樣性鄰近研究中確定具有高生物多樣性價值的地區 。我們所有行動的基準。這將是我們開始行動的基礎，並在2030年前取得進展-合法指定的保護區(PA)399個Cemex水泥和集料場地。我們將在所有的Carlos Duarte博士和我們的採石場工作，以保護和恢復生態系統-序言Alexandra Cousteau系列編輯Cristina Mittermeier在21個國家分析的關鍵生物多樣性區域(KBAS)。TEM，以及幫助重新引入Natura 2000區域(針對歐洲國家)的物種，以幫助自然恢復，我們的目標是到2030年，到2050年，我們的目標是到位。重要鳥類和生物多樣性區(IBA)，適用於所有被確定為高度優先的活動地點。零滅絕聯盟(AZE)到2025年IUCN瀕危物種紅色名單我們所有的行動都將有一個自然的積極的國際保護區(IPAs)基線。包括拉姆薩爾遺址、世界遺產地和聯合國教科文組織人與生物圈保護區。Cemex 2022綜合報告33

公司OVERVIEWHOW我們在DETAILAPPENDIX E S G El Carmen自然保護區創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE：Cemex保護遺產重新野生El Carmen自然保護區Cemex的自然和生物多樣性保護目標意在超越我們的250個大角羊養殖場的位置。100多個標本在附近的Cemex El Carmen自然棲息地放生了22年。儲備證明瞭可持續發展在公司建設更美好未來的目標中發揮的關鍵作用。在我們全球活躍的業務中，每900公頃的沙漠穆勒鹿，Cemex在該物種之後被認為是在埃爾卡門自然保護區保留了7公頃的保護土地。該地區瀕臨滅絕。我們是我們行業中唯一一家擁有100只Pronghorn Antelope的公司，這是一個類似的自然保護區標本，如El Carmen。自20世紀50年代以來，埃爾卡門在該地區野生動物棲息地頒發的最高獎項中滅絕後，自2016年以來一直獲得黃金保護證書。保護工作委員會。2022年+70頭美國野牛，與墨西哥政府機構CONANP、CONAFOR和SEMA合作，目前在墨西哥的科學研究名單和墨西哥自然保護基金會瀕危和優先物種名單上。埃爾卡門廣闊的跨界野生動物和100年後變得更強大(FMCN)，50公頃的森林和200個高度生物多樣性保護區為埃爾卡門提供了大量草原得到恢復。美國野牛羣不斷增加的教育機會，超過1300名最大的黑熊學生和學者誰研究了埃爾卡門自然保護區，在那裏它的棲息地恢復和物種保護 已經從最初的19頭野牛到現在在墨西哥的種羣。該地區的生物多樣性以及Cemex的位置--擁有140,000公頃的面積，El Carmen是其中的71個，其中32個出生在保護區。積極的影響和高標準的保護。在未來北方生物多樣性最豐富的地區中，我們預計將達到300個。為此，美國已經對埃爾卡門進行了研究，並在未來幾年成為最大的荒野之首之一，貢獻了67篇科學論文和19個碩士和博士生態系統。位於北部的一個標誌性的保護我們是唯一的公司在我們的論文項目的著名大學科阿韋拉，墨西哥和得克薩斯州南部，聯合瀕臨滅絕的物種在北美。 橫跨墨西哥和美國，包括部門與可比性的自然，埃爾卡門的五個不同的生態系統ITESM，UANL，UNAM，加州大學洛杉磯分校，耶魯大學和得克薩斯州是超過1,500種植物，保護區，如埃爾卡門A&M 289種鳥類，80種爬行動物和兩棲動物，以及78種哺乳動物，包括卡門。發現了一些特有物種。此外，埃爾卡門儲存了大約1100萬噸生物隔離的二氧化碳。Cemex 2022綜合報告34

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G創新和合作夥伴關係我們相信，在我們的水泥中實現淨零二氧化碳以解鎖碳中和工廠的關鍵之一是 發現和擴展新的其他行業，以及當局，利用可以捕獲、取得進展的尖端技術來開發工業規模的解決方案，實現碳的到達-存儲或使用。ING淨零二氧化碳。我們已經加入了呂德斯多夫碳中性聯盟，該聯盟包括四個財團和20多個合作伙伴。該聯盟旨在通過開發戰略技術，將Cemex與其他行業和呂德斯多夫工廠的技術合作夥伴關係轉變為處於碳捕獲和設施前沿的碳中和水泥公司，投資於突破性創新，以加快創新技術的發展，實現碳中和。使用、儲存和儲存(CCUS)和其他碳減排技術。我們相信，憑藉創新的技術，擁有在水泥廠排放的二氧化碳所需的知識和資源，Cemex將通過利用並轉化為新的能源形式和三項關鍵資產的能力來實現這些進步：Cemex用於當地工業、住宅-全球研發、Cemex Tal和運輸部門的材料。2022年，作為我們風險投資部門Ventures和聯盟的一部分，我們與整合的內部智能創新流程聯手。在一個里程碑式的項目中，化工和能源公司薩索爾EcoFT 20+1,000+170與可再生能源公司ENERTRAG合作，將水泥製造過程中產生的二氧化碳與合作伙伴結合起來，在2022年*利用氫氣生產可持續航空燃料的項目中開發創新想法。行業規模的解決方案創新組合，以實現淨零二氧化碳*這些項目包括商業、城市化 解決方案、物流等。Cemex 2022綜合報告35

公司概述我們如何創造價值環境卓越讓我們的利益相關者參與財務績效治理績效在附錄E S G投資於碳捕獲、利用、領先的CCUS協作和儲存技術(CCUS)LEILAC 2項目-Cemex是我們2030年後的脱碳努力的成員，包括低排放強度石灰 和水泥2在突破性技術(LEILAC 2項目)上的投資。該聯盟尋求更有效地捕獲二氧化碳，並經濟高效地將生產的碳與工業規模上可行的碳分離，包括熟料製造過程，從而與其他行業、公司、易於捕獲的濃縮二氧化碳、國際組織和學術界合作--用於使用或儲存。間接焙燒技術走在CCUS的前列。Nology也有可能以電力為動力。Cemex在支持財團確定和採購我們的CCUS重點是最佳設備和技術方面發揮了關鍵作用，這得益於Cemex對水泥PRO-Rüdersdorf工廠是我們第一個淨零生產工藝的深入瞭解，以及該技術如何在2030年前建成二氧化碳工廠。最有效地實施，並確定和解決正在進行的大型項目的主要技術挑戰，該項目在前端工程設計4兩個在西班牙，兩個在美國階段。Carbon Clean-Cemex Ventures增加了對Carbon Clean的二氧化碳儲存可用性投資，這是對美國幾家工廠的全球領先評估 ，以及使我們能夠在歐洲開發具有成本競爭力的模塊化二氧化碳捕集膠凝材料的投資。和分離。Carbon Clean開發了CycloneCC，這是一項新技術，可以將工業廢渣和低質量自然材料轉化為可持續建築材料項目，希望從工業過程中就地捕獲二氧化碳資源，然後可用於取代捕獲二氧化碳的技術+15旨在以經濟高效的方式探索10億噸規模的研發計劃。水泥生產中的熟料。兩個二氧化碳利用試點項目。2020年，兩家公司簽訂了聯合開發碳的合作協議， 正在開發最高效的粘土選礦。Cemex在加利福尼亞州維克託維爾的水泥回收技術，以及橄欖球中的廢玻璃，+5碳捕獲技術業務。英國探索，包括成熟和ETFuels -Cemex Ventures和Cemex西班牙新興技術。碳更新循環-2022年，Cemex Ventures對碳排放進行了少數投資，並與ETFuels達成協議，評估加拿大初創企業--我們位於西班牙阿利坎特的工廠，每年能夠從二氧化碳使用和研磨技術的開發中使用45萬噸二氧化碳作為碳循環的原料。Carbon Upcling將專有的解決方案轉化為e-甲醇，用於運輸，在研磨過程中注入碳 流程工業。編制更具反應性的補充Cemex 2022綜合報告36

我們創造了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G其他關鍵創新和合作夥伴關係的氛圍。Cemex認為，Recar-投資於下一代替代燃料以太陽能輻射為我們的窯爐提供動力 已建成的混凝土結構在2022年，Cemex Ventures與Cemex聯合我們已經生產了？RST使用生命週期的熟料應該在歐洲得到統一認可宣佈在廢棄太陽能方面的新投資，一項突破性技術 開發二氧化碳排放核算，碳足跡能源高級解決方案(WtEnergy)。OPED與Synhelion合作。先進的方法和二氧化碳的消除西班牙清潔技術初創公司在這一合作中轉換生物質 目標是計劃。Cemex正在合作FastCarb，並將不可回收的廢物轉化為合成氣，這是一個系統的驗證步驟，將加速可用於全面採用的協作研發低碳能源解決方案 。Synhelion技術HAR-由法國科學技術研究所管理的項目，在短期內作為化石燃料的替代品，或者利用太陽輻射為民用應用研究和實驗提供動力， 在中長期水泥窯中進行升級，從而消除對工程技術研究所(IREX)加速碳化轉化為生物甲烷或純氫氣等任何其他燃料來源的需要。這項技術是由回收混凝土製成的集合體。該協議包括一個試點項目，該項目還捕獲了我們位於西班牙阿利坎特的工廠100%的過程碳，60%的資金來自排放，這些碳可以被儲存或用於開發歐盟新的低二氧化碳混凝土。用於燃料生產的原料，使水泥技術製造實現淨零水平。Cemex繼續探索二氧化碳排放量低於傳統混凝土的創新混凝土技術，包括在2022年，Cemex和Coolbrook正在努力使用高性能材料，Cemex和Synhelion在馬德里開發新型粘結劑、加速碳化和IMDEA能源研究所的最佳電工藝加熱試點。製造過程。Coolbrook的RotoDynamic Sources潛在替代補充Cemex已成功將二氧化碳轉化為加熱器技術，旨在革命性地改變水泥膠凝材料，即在實驗室環境下開發碳納米材料。通過取代化石燃料的生產傳統的新混合技術，以及用來用電力加熱窯爐的形式。當循環經濟解決方案幫助可再生電力供電時，Technol-70%處於實驗室環境中。下一步是規模化避免提取過程中的碳排放，OGY在水泥廠試點中消除燃料的二氧化碳排放。用於水泥窯加熱的新原材料的運輸和加工，這是一項進口提議的技術，可以將二氧化碳排放材料。螞蟻在脱碳方面的發展 變成了包括高附加值產品的高產業。Cemex風險投資公司與HiiRoc就二氧化碳在多個行業的創新應用建立了合作伙伴關係，包括新的氫氣注射技術將使碳轉化為納米材料、電子產品、耐火陶瓷，我們將進一步探索並顯著擴大Cemex是水泥農業、化工、製藥、紡織、在我們的運營中採用氫氣、Accel行業成功地將二氧化碳直接轉化為建築材料的公司。調整我們的替代燃料戰略。將氣體轉化為碳納米材料，通過獨特的等離子體產生氫氣，在脱碳方面可能會改變遊戲規則，最大限度地提高混凝土的加工能力，使其加工成本低於競爭對手的單一水泥生產。該測試實施了 個操作，並且沒有二氧化碳足跡。2022年，我們通過Cemex的全球研發實現了二氧化碳吸收-推進了一個試點項目，增加了類似樹木的氫氣，混凝土吸收二氧化碳，幫助實現了碳轉化率ING的結果，從我們英國橄欖球水泥廠的使用中消除了温室氣體。Cemex 2022綜合報告37

公司展望當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G革命性3D打印技術新領域Cemex的專有技術使3D我們的D.fab專有解決方案為Cemex的全球研究打開了新的打印結構 並利用我們內部的混合能力開發和Cemex合資企業的合作伙伴關係，Cemex於2022年推出了D.fab，這是與COBOD的家族發貨，COBOD是構建具有獨特CAPA級3D打印機的外加產品的全球領先者。Cemex和COBOD的能力在過去一年裏一直在共同努力，將傳統混凝土轉化為一種多功能材料，可以有效地在3D打印領域進行創新。專為3D打印結構量身定做。通過我們對COBOD的投資和替代D.fab 3D升級中使用的典型砂漿，Cemex加強了其與傳統預拌混凝土的打印，使用3D打印技術的能力，開放式Cemex的3D混凝土打印減少了企業使用新門從本地材料中受益，減少了作為添加劑製造的二氧化碳足跡，在混凝土消耗比以前無法 砂漿更少的領域。由於混凝土不太容易開裂，因此提高了耐久性，並將Cemex的D.fab溶液和立方米的組合價格降低了六倍。COBOD的技術已經成功地應用於多種實際應用中，從日本、馬來西亞、亞洲到我們參與的所有市場，Cemex的獨特之處在於Cemex位於中東和非洲，以及歐洲、加拿大和歐洲、加拿大等唯一的建材公司。2022年，Cemex還在其他創新計劃中向客户介紹了開發和製造自己的化學品這項新技術。Cemex D.fab是唯一用於水泥、預拌混凝土、墨西哥和安哥拉建築的混合料。Power2Build公司打造了市場上最大的3D外加劑解決方案LeapLab，我們的密集加速計劃打印了非洲真實的混凝土建築，用於創新初創企業，解決了當今3D打印構建這一3D打印解決方案的關鍵問題。與建築業相關的挑戰。在傳統混凝土3D ECTS的施工項目中使用3D打印提供了高度的設計自由度，結合了我們外加劑的組合強度www.cemexventures.com上的更多信息提高了精度；有可能實現自動化劃分、Cemex 風險投資夥伴關係和打印施工。並通過減少OPERA-Cemex的全球研發投入和勞動力來節省成本，以及；可持續發展的好處證明瞭我們以客户為中心的思想-源於 材料設置的優化和對持續無消耗的不懈關注。創新為我們的客户提供優質的產品和解決方案，以滿足他們的建築需求，這是推進這一項目的主要挑戰之一。技術是，目前的建築級3D打印機傳統上依賴於高度專業化和昂貴的迫擊炮。Cemex 2022綜合報告38

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELENCENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G促進綠色經濟與採用低碳產品密切合作：我們合作推動政策1促進廣泛採用低碳加速氣候 我們行業內的行動利益相關者5不同類型建築中的廢舊碳產品我們是積極的成員，並持有領導指令項目。低碳產品減少了碳排放，其他行業貢獻了熟料因素，在國家、地區和全球標準中提供了與常規產品相同的性能船位，是推動氣候行動向綠色經濟轉型的關鍵行業協會，例如全球碳研發組織，以推進全球CO減排目標。資助綠色水泥和混凝土協會(GCCA)，一個全球性的基礎.產品循環全球行業平臺建立以促進經濟增長清潔電力的可獲得性： 我們致力於水泥行業的可持續發展，採用基於綠色2的政策，倡導可再生電力政策，即混凝土行業。我們的積極參與經濟原則4支持和促進能源轉型為我們提供了一個倡導和教育的平臺，Cemex認為，採用基於碳清潔和清潔能源發電的政策。清潔電力與我們行業中的其他公司一樣，因為綠色經濟原則提供了顯著的定價 更廣泛的規模的發電將是重要主題的關鍵，例如促進利用機會實現大幅減少間接二氧化碳排放，以及滿足混凝土作為可持續減少多個行業的基本材料的關鍵，以及3個清潔電力2030消費目標。有能力的建築。水泥和混凝土行業發揮着核心作用。我們倡導和倡導綠色經濟碳定價：我們贊成實施 關於我們如何參與和OMY的更多信息，主要集中在：基於市場的機制，以與我們不同的利益相關者合作的形式，促進使用可持續排放交易系統的政策，以確定汽車-請參考我們的利益相關者參與產品，制定循環經濟廢物指令：我們倡導市政，環保價格。這種機制為本報告第219-223頁的章節提供了確定性。OMY， 投資於清潔電力和基金-工業以及建設、拆除，用於投資和運營決策，用於研究和開發，增強了清潔電力和採礦廢物管理法規在顯著降低二氧化碳排放方面的作用。為工業發展創造環境，使其能夠利用不可回收的綠色經濟和氣候行動努力。廢物用於能源回收和材料再利用。政府和多邊研發資金：通過利用水泥生產中的殘留物-我們支持政府和多邊資金流程，我們降低了CO足跡，同時針對加速器的研究和開發-水泥行業是一個網絡2，促進開發和實施 減少土地和減少碳捕獲、利用和儲存(CCU)廢物的消費者，可以促進化石燃料和其他原材料技術或任何其他循環經濟技術的消費。 材料。擴大脱碳進程的規模。Cemex 2022綜合報告39

我們創造了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G空氣質量我們不斷投資於高質量排放的進展朝着我們的2030年空氣排放減少技術和設備減少目標在2022年投資1650萬-85%我們減少了我們的粉塵排放技術來監測，並與我們2005年的基線相比減少了空氣排放。2030年目標：2022年95%的生產過程，99%的熟料生產採用Cemex生產過程空氣排放 在連續排放監測管理和績效系統(CEMS)和我們的新行業-空氣排放：主要空氣排放/顆粒排放60%標誌在線數據分析工具，以衡量晚物質(PM)、氮氧化物(NOx)、 和主要空氣排放。正在進行的項目使我們的硫化物(SOX)作為99%的一部分被釋放。我們減少了我們的SOX排放，實現了100%。水泥生產過程中的關鍵技術。與我們2005年的空氣排放相比，包括二噁英和呋喃在內的排放量較小，我們的水泥窯有CEMS基準。2030年目標：67%的空氣排放固有的水泥人揮發性有機化合物，以及其他衡量主要空氣排放的製造過程在 國家是有限的，金屬的排放量非常小或可以忽略不計，我們的行業基準通過法律門檻來確保環境質量。在線數據分析工具質量。在某些情況下，適用的法規-43%還可能意味着 持續監測排放監測系統：排放。允許我們的運營保持恆定我們將我們對主要空氣排放的NOx排放監測減少到實施-與我們在Cemex的2005年相比，我們一直在 實施CEMS的運營控制，努力遵守基線。2030年的目標：在我們的所有業務中實現47%的熟料生產，並遵守適用的空氣質量法規，即使這在所有國家都不是強制性的，但要做到這一點，並 改善我們的窯爐性能，因為與我們的EMS合作，按照Cemex標準提供。為我們的運營中的空氣質量監測和優化提供有效的資源。在線可視化工具：我們的行業基準CEMS 在線工具使我們的操作員和管理團隊能夠密切監控安裝了CEMS CEMS用於熟料生產的窯爐的主要空氣排放，加強我們的主要空氣排放，為我們提供有效的努力和業績。用於我們運營中的空氣質量監控和優化的資源 。Cemex 2022綜合報告40

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Cemex環境管理系統我們相信，保護環境穩健的環境和社會績效Cemex環境和社會事件以及與我們運營的管理報告框架和投訴報告中的社區合作使我們更接近實現我們的環境和社會事件對話和參與：我們保持(百分比)建設更美好未來的目標。報告流程使我們的所有全球站點1與我們的溝通渠道暢通，這一承諾記錄在Cemex中，以保持與我們的鄰居、執法官員、環境政策和環境政策的開放溝通，並系統地和社區以及積極主動地迴應公共機構和其他利益相關者。2 8通過我們基於風險的Cemex社區或我們的運營，對可能影響我們33個全球運營的TO事件的合規性進行內部審計。此外，它的快速反應：全球、區域和34個環境管理體系(EMS)。也是Regis-2當地快速反應小組的申訴機制，經過培訓 以處理外部利益相關者的投訴。解決環境和社會影響5在2022年，我們實現了92%的事件實施，在所有企業舉行了EMS年度緊急演習，遵守了這一報告程序的全面應用 根據每個應急計劃我們的內部環境管理標準要求及時註冊我們的站點的環境。達德。Cemex EMS與全球歷史和社會影響事件、國際標準化組織、CA-15環境標準(如ISO和根本原因分析)以及持續改進：始終如一地14001和歐盟生態管理和審計實施糾正和預防3記錄我們計劃每個級別的事件保持一致。為此，我們已經完成了國際標準化組織的行動計劃，以避免它們的發生，業務有助於在我們82%的水泥現場確定14001個證書。並降低其嚴重性，這是一個根本性的步驟，反覆出現根本原因，並實施30項成為良好的環境管家。並分享糾正措施。我們的EMS集成了環境績效提升的關鍵機制，影響了這一標準化框架實施的評估、利益相關者參與和我們所有運營中的 ，根據來自一系列信息的信息識別和管理灰塵、廢物和材料事件的響應記錄三個類別的事件，符合主題的燃料和化學品以及物流 專家和專家。我們注意到了他們的嚴肅性。2022年，沒有水和空氣排放(不包括灰塵)我們有管理團隊負責1類(主要)環境事件-噪音、氣味和燈光等在我們所有部門連續第四年實施EMS。每年對所有地點進行內部審計的地點。Cemex 2022綜合報告41

讓我們的利益相關者參與我們致力於以誠實、尊重和正直的態度處理與利益相關者的關係。Cemex 2022綜合報告42

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE我們的健康和安全承諾我們為員工和承包商提供安全和健康的工作環境的努力直接為SDG 8和我們的優先SDG 9和11做出貢獻。我們的目標是，任何失去時間的員工 意外傷害Cemex是全球公司與我們行業運營互動的積極安全基準(每工作百萬小時)。我們認為這在道德上是0.5到0.6 2.6的要求， 這就是我們公司在過去八年中將員工LTI頻率健康和安全列為最高標準的原因。至高無上的價值和優先權。我們96%的運營Zero4Life承諾實現了零員工和零承包商隨着我們繼續努力在每個地點實現 零傷害，Cemex已成為2022年積極的LTI。0.6是我們0.5行業中一家全球公司的安全基準。2022年，我們的努力降低了%的死亡人數，我們登記的一名員工失去了91個承包商的驗證率 。時間傷害(LTI)頻率為0.5。我們2010-2015-2022將繼續致力於我們的Zero4Life承諾，並將感到滿意，直到我們在所有承包商安全中使所有死亡事件成為過去：我們的數據驅動系統中的基礎檢查監管我們不斷尋找新的方法來積極我們的運營。Zero4Life雄心勃勃的合規、責任保險、風險保費，影響我們承包商的安全行為。我們的承包商健康和安全驗證操作手冊和程序，以及應用-在過去一年中，我們實施了額外的註冊員工LTI頻率計劃，幫助我們驗證過去八名承包商的CAR-Rate在0.5%至0.6%之間的某些反電纜培訓和認證以及其他 承包商管理審計是否符合健康和安全流程要求。經過多年來健康和安全專家的努力，我們在與我們合作的同時，制定了2025年0.2 LTI的目標。該節目以頻率率獨立於線路管理運營，旨在繼續由專業第三方公司製作，利用當地網站。在我們的表現上有進步。Cemex 2022綜合報告43

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G，利用數字技術為司機提供實時物流和運輸支持。我們每月的目標是增強司機的道路安全，在道路上推進我們的Zero4Life目標 我們正在將遠程信息處理數據進一步推向全球道路交通健康與安全摩托車手、騎自行車的人、行人和其他駕駛活動是與為司機提供實時支持聯繫最緊密的活動之一。在弱勢道路使用者參加的第 組會議上。為此，我們繼續-為了應對2022年的嚴重事故和死亡風險，我們在墨西哥的業務啟動了來自每個地區的高級運輸負責人，積極尋找與行業合作的機會。為了減輕這一風險，我們依賴於運輸控制塔。該樞紐持續監控當前的做法和親教育機構、交通當局、道路安全的綜合方法，利用地理圍欄技術和遠程處理，並部署新的控制措施。社區團體和民間社會組織利用數字技術，開發來自數字車輛安全功能的靜態數據，以促進道路安全，遵守防禦性駕駛實踐的強烈規則文化，幫助司機檢測和評估超越我們的操作：保護和事故預防。在我們的 社區中意識到並促進道路安全。路上的潛在風險。強大的數據易受攻擊的道路使用者安全運動到防禦性駕駛培訓，分析過程增強了我們的道路性能-除了為我們的司機提高安全之外，Cemex的員工強調了 我們通過幫助司機做出安全決策和承包商而努力打造Cemex最先進的車隊之一的重要性，我們採用了創新的道路安全基礎知識並解釋了安全理念-成為我們行業的燈塔，並在將工具集成到我們的車輛中時應用防禦性駕駛技術。為了好的道路，我們正在利用新技術來面對潛在的風險情況。通過利用我們的專業知識， 在更接近我們的Zero4Life目標的道路上推廣最佳實踐。到2022年年底，我們能夠支持我們社區中90%的實踐。在我們所在的國家/地區，我們的車輛安全功能包括我們公司擁有的車輛和55%的合同運營。傳感器、移動應用程序、GPS跟蹤、相機或車輛從我們的系統在墨西哥的供應鏈，以及其他設備，如ARTI？-運輸控制塔。在哥倫比亞，社會情報系統提醒經理防禦性和高效駕駛，我們注意可能代表風險的行為。通過反覆加強防禦性駕駛，利用我們的運營使用遠程信息處理數據來識別技能，我們的司機和承包商旨在保持虛擬現實 需要額外安全的數字危險駕駛行為，同時按時交付我們的產品。我們培訓和突出良好駕駛性能的技術利用駕駛模擬器，證書使我們的司機敏感，值得 認可。為司機提供流程、研討會和視頻會議，以瞭解有關易受攻擊的道路規範的技能反饋，有助於提高我們的司機基於鑽機用户的知識，以及如何能夠在組織的特定主題中避免潛在的危險情況，如從長遠來看減少危險。這條路。道路安全功能我們正在利用新技術在道路上推進我們的Zero4Life目標。車輛傳感器、攝像系統、移動應用程序、GPS跟蹤Cemex 2022綜合報告44

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S建設一個強大的健康和安全建築我們尋求有效的溝通-並計劃所需的措施，以加強我們的頭號價值和優先文化創建H&S 每週報告他們的業績協調一致。從我們的生產到整個組織的溝通我們不斷投資於計劃，並每月分享結果，以保持國家的穩定，HSM中嵌入的機制 允許我們將工廠設在我們的公司辦公室。此外，加強我們的健康和安全文化。區域領導人和首席執行官不斷更新，分享最佳實踐，從而優化我們的健康學習路徑提供就業-我們的標準化全球計劃幫助我們取得進步。為我們的受託人實施安全計劃，並對規範有實際的瞭解，在參與健康和安全主題的員工和承包商之間灌輸一致性。強調 制定和實施安全與安全政策和程序的重要性。分享當地的最佳實踐，將其作為我們的頭號價值和優先事項，我們有創新的解決方案來應對特殊挑戰。制定了強有力的政策，通過不斷改進我們的培訓-+2,000個H&S管理-來維護我們在整個組織中對健康和安全的承諾-H&S培訓。我們的全球健康和安全政策是GRAS，我們努力讓我們的所有員工 我們相互關聯的組織結構-我們Cemex健康和安全的基石-擁有正確的知識、技能和費用管理體系(HSM)，並制定明確的風險，以安全地履行他們的工作。高管、員工 參與了我們的培養，以協調、一致和協作的方式實現公司範圍內對領導者和員工、直線經理的期望，主管必須完成健康與安全學院，目標是零傷害 。以安全的方式開展他們的活動，我們的健康與安全學院設計了近32,000小時的培訓，為我們員工的健康和安全提供關懷，我們的H&S團隊支持標準化承包商和其他 人員，我們與他們控制和程序並持續互動。該政策還加強了流行病管理和流行病領導等主題，並監測我們在與供應商、報告和我們開展業務的國家/地區的溝通方面的活動進展：事件調查，以及照顧審計、檢查和其他人的健康和安全。持續改進1風險管理15 n H&S職能網絡：全國14 2個事故報告健康和安全專家及其H&S管理系統法規政策調查和預防13 3個團隊。實施HSMS使我們形成了一種積極的文化，有助於推動 持續的Cemex n Global H&S Council：企業和應急管理12 H&S 4駕駛安全改進我們的健康和安全結果。支持我們管理H&S職能網絡的區域代表。11 HMS 使我們的領導者能夠在全球健康論壇上實施System 5承包商安全運營控制成功的健康和安全戰略和ADE管理：領導計劃分享最佳實踐的專家小組在我們的運營中為培訓計劃106分配資源。我們的直線經理使用標準操作職業，並幫助員工和承包商9 7程序8健康和福利採取更健康的生活方式。我們的HSM持續 ，使我們的首席執行官監督我們的H&S戰略和進一步改進的年度自我評估文檔人員培訓機會，並制定他們的年度控制和行為表現。健康和安全改進計劃 。溝通與諮詢我們的董事會審查我們的H&S績效，除了每年一次確定可持續發展和氣候指標的參數外，我們還根據當地法規運行，我們使用ISO45001：2018標準作為Cemex HMS的基礎，以便內部和外部奧迪行動、社會影響和多樣性很容易理解它。此外，我們還整合了駕駛和承包商H&S等資源，HSMS也是我們的主要工具，用於建立委員會討論行動計劃和我們國家和全球專家的知識和經驗、從Cemex Root性能要求和目標中吸取的良好做法和教訓，用於我們的原因事故調查 全球水泥和具體的H&S風險評估制定的承諾和良好做法。通過幫助我們評估潛在風險協會(GCCA)的運營。Cemex 2022綜合報告45

當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORM DETAILAPPENDIX E S G促進持續改進使我們的警戒保持在10年以上，Cemex具有一致性-儘管有一些固有的特徵使建築行業對病毒的接近/危險低風險 跨警報系統，我們繼續保持我們的警戒業務線。通過該系統，員工-並保護我們的員工免受承租人和承包商積極參與新冠肺炎的風險-介紹： 通過向西麥斯HSM的潛在風險管理人員提供潛在風險的建議來控制風險和預防事故：其健康和安全的第15個要素和其他要素。我們的移動電話1 Cemex HSM引導我們繼續使用Intelex應用程序，使我們的人員能夠在我們有效地管理與新冠肺炎病毒相關的風險、遺漏、危險、檢查和健康方面 報告。安全領導隨時隨地通過他們的手機、平板電腦和電腦進行訪問，2個特殊協議：我們的52+衞生並能夠更快地做出反應，防止受傷。2020年制定的安全協議仍然是我們的基石。雖然我們的根本原因分析幫助我們瞭解如何保護員工免受過去事件的影響，但我們也在 跟蹤新冠肺炎帶來的新的潛在風險。全面的領先和預知嵌入行為組合，旨在節省旨在監控和3條生命的安全指標：識別和報告衡量我們的倡議和症狀、個人衞生、身體識別熱點以及疏遠、保護自己和預防事故所需行動的有效性。其他。互相照顧COVID協調員：近2,000名COVID協調員：我們的5人計劃鼓勵我們在世界各地的4名員工返回辦公室並旅行我們繼續讓我們的警衞員工和承包商在他們承擔COVID協議的職能職責時介入：我們更新了我們的協議看到 同事在冒險。互動協調員。隨着我們逐漸回到一線工人之間面對面的相互幫助交流：我們在一些地區保持着密切的活動。從風險中 新冠肺炎是一個重要的習慣，以培養相互依賴的安全文化，幫助我們建立溝通與我們的員工快速反應團隊：我們的本地，一致性和工作場所的可靠性。更多地瞭解 新冠肺炎7地區性和全球性快速反應如何影響他們的生活，並使他們的團隊繼續努力實施。此外，我們瞭解我們採取的預防措施和協議，以便我們能夠做出明顯的反應 (VFL)方法。以一種非常靈活的方式適應當地的情況。提供了一個框架，讓我們的領導人與我們的前線員工和承包商就健康和安全問題進行接觸。Cemex 2022綜合報告46

公司管理當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFERFORM在DETAILAPPENDIX E S G健康和健康文化獎勵卓越促進員工健康超越福祉模式有四個關鍵支柱：Cemex獎使我們認識到是對員工的直接好處，它使那些創造積極和有效工作的員工-也創造了積極和有效的工作-情緒健康：通過鍛鍊促進健康的心理狀態，大大符合Cemex的戰略先例和環境。保持健康可以減少對管理情緒和增強韌性的敬意。城市，包括業務單位和國家，是疾病的風險因素，更廣泛地説，是建立和加強他們的健康並提高生活質量的因素。身體健康： 通過定期鍛鍊、平衡的安全文化來實現最佳和最有營養的身體健康、充足的休息和定期的健康檢查來鼓勵身體健康。提高了健康和安全績效。在新的Cemex全球福利模式2022中，我們承認了傑出的控制-在2022年，我們在四個獎項類別中推出了新的Cemex全球服務：Zero4Life、Financial Fitness：提供個人財務技能，包括日常支出承包商管理、Fit4life和致力於提供我們的服務以及保險和退休計劃的最佳福利模式。改善最多的商業部門。人們以全面的方式發展能力，提高生活質量。作為勞動力的一部分 經驗：通過實施2022年促進工作與生活的平衡也帶來了對我們的外部認可，在實施過程中，我們推出了內部政策和提高認識的活動。成就。這17個獎項是由Organi頒發的，該工具是在我們的運營中設計的差距分析和跟蹤工具，用於監控實現預期區域和重新記錄標準的行業協會的進展情況。使我們的健康和安全實踐和在我們的核心業務部門制定的計劃 具體化。Cemex Health Essentials Health Essentials是我們的全球健康活動，旨在降低推廣員工健康風險的盛行，並鼓勵員工在辦公室內外都過上健康的生活方式，創造積極的工作場所。這項運動統一了我們在世界各地的許多衞生努力。高效的工作文化和活動的特點是易於理解的環境。與12個健康促進主題有關的材料，分發給Cemex全球員工，以及全球知識共享系統和標準化指南，以促進Cemex內部強大的健康文化。Cemex 2022綜合報告47

公司業績我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G建設更好我們的努力為我們的員工提供有競爭力的薪酬以及安全、健康和尊重的工作環境直接有助於我們的 優先SDG 9以及SDG 5和8。Cemex努力提供一個全面衡量積極的網絡文化，吸引和平衡我們的勞動力體驗，我們向具有挑戰性的員工詢問一個簡單的問題： 您會推薦Cemex作為我們工作環境的好地方嗎？他們的加權響應生成員工淨推廣者得分(ENP)每個員工的工作經驗超過43,000名員工績效指標，這是一個直接的統計數據 組織跟蹤員工的工作經驗並提供模型，以充分釋放他們的潛力，對員工關注的問題進行可操作的洞察。Bene？t客户、股東、業績吸引力，自2019年以來跟蹤了我們整個運營、領導力和潛在人員開發和投資者，以及社區保留的ENPs一直是我們生活和工作的最佳人才的寶貴衡量標準。成功實施區域、本地和團隊行動計劃 ，旨在根據員工的能力優先順序，激勵員工發揮最大潛能，提升員工體驗。我們Cemex人力資源模型的目標是通過投資於能力建設計劃、培養整個組織的領導技能並提供卓越的員工體驗來吸引、開發和留住最優秀的人才，從而幫助我們的45名ENP員工充分發揮潛力。支持我們承諾在2022年實現公正和 公平的過渡員工淨推動者得分高於Cemex，我們繼續實現Cemex的多樣性和包容性雄心，因為它們與我們的29個基準和未來行動戰略相關，並承諾通過教育實現公正的 過渡，我們保持與我們的技能發展的開放對話。我們在2030年的目標是43名員工並保持數據驅動的心態56-60頁上的擁抱多樣性、公平和包容(DEI)一章 闡述了我們努力營造擁抱多元化、公平和包容(DEI)的氛圍並有效理解員工情緒的努力，旨在為我們的員工提供平等的機會追求和提升他們的親和力和敬業度。與我們一起從事職業和個人職業 。Cemex 2022綜合報告48

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G員工體驗計劃我們的全球員工傾聽員工的期望(按類型的百分比)對於保持他們的參與度並增強他們實現職業目標的能力至關重要。 我們的3個員工體驗(我們x)調查幫助我們10 16在我們的工作中向員工學習，以培養始終如一的積極員工體驗。Cemex的所有員工都被邀請參加這項以13種語言提供的調查。通過根據合同按性別劃分職位，以便快速一致地跟進31個員工的反饋意見，我們授權由59名員工組成的團隊將調查結果轉化為數百個本地行動計劃 ，旨在改善我們97公司的組織、醫療、身體和人際關係方面。在2022年男性高管和永久高管的最新全面WE_X調查中，我們的參與率為83%，非執行董事和女性暫時的參與率比2021年的運營調查增加了4個百分點。鼓勵工作與生活平衡2 7 119 11考慮到我們的員工不同的30種工作計劃需求，我們提供 在家工作安排、兼職工作選項、母乳餵養設施、託兒設施或貢獻和帶薪家庭假或育兒假以外的帶薪家庭假，？按年資工作時間按代增加就業，並根據我們的動態工作計劃全球指南和Leave Global指南延長類型47 36的產假。我們16通過監控43個加班和工作時間表來照顧我們的員工，實施98個強大的系統來控制我們所有全職傳統主義者在不到1年的運營中的每個班次，並密切監控工作時間。兼職嬰兒潮一代：X世代1-5歲；千禧一代5-10歲；Z世代Cemex 2022綜合報告49

我們創造了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G再次匯聚在一起在CEMEX，我們不斷探索新的方式，CEMEX的數字公民原則：努力加強合作，並保持對公司優先事項的關注。高效 安全恢復面對面工作時間作為一家生產基本產品的工業公司，在新冠肺炎疫情期間，西麥斯從未停止過運營。雖然一些員工進行遠程協作，但我們大約80%的員工仍在現場安全工作。隨着情況的改善和我們所在國家的當局在2022年期間逐漸取消了幾乎所有與大流行相關的限制，我們過渡到保持數據權利到混合 計劃，每週安全斷開辦公室三天，並最終從11月1日起在全球範圍內返回辦公室(RTO)。在過渡期間，我們仔細聽取了2,000多人的意見，並收集了他們的觀點。2022年，我們實施了全面高效的工作時間：尊重每位同事的RTO體驗，包括在Cemex，數字技術已成為我們整個運營的活動，通過限制數字社區-文化、物理和技術元素-這在日常工作中至關重要，以增加支持數字公民指南。我們利用陽離子來延長工作時間。以便我們能夠更好地設計未來的延展性、響應性和覆蓋範圍。在資源組合，包括現場會議的工作模式將看起來像在Cemex。同時，我們知道，與公司領導的工作和個人、多媒體和開放的權利斷開：刪除 時間界限在與員工的對話中可能會變得模糊，尋求我們對立即響應的期望，因為我們重新獲得了越來越多的社區感？始終在線時代。人們理解Cemex的數字公民身份 非緊急請求。在重新獲得面對面原則、目的、好處和期望工作的好處的同時，我們還繼續利用2021年推出的我們的數字公民指南-政策。確保數據安全：保護公司 和從新的數字工具、LINE獲得的好處，LINE幫助我們調整對來自網絡平臺和我們開發的流程的個人敏感數據的預期-利用數字技術威脅和未經授權的平臺的好處。開放教育。我們也恢復了新冠肺炎前的工作狀態，同時優先考慮我們的福利-我們的目標是保持工作和生活的平衡？休息時間選項，增加了基於人的新選項。特殊需要。以及負責任的數字習慣，作為我們公司富有成效的數字公民的指導原則。Cemex 2022綜合報告50

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G朝着成為二氧化碳淨零排放的方向保持一致與高管公司可變薪酬相關的進展我們認識到保持一致的優勢在2022年，Cemex宣佈其整個執行組織支持公司目標可變薪酬計劃，該計劃並創造了一種氛圍，每個人都包括其雄心勃勃的碳排放方面的進展，瞭解他們在實現這些目標方面的作用。削減目標作為一個變量， 增長到涵蓋我們繼續工作、協調努力和4,500多名高管。二氧化碳排放-設計和實施計劃，以提供一個公正的組成部分，應該會產生向低碳經濟過渡的影響。自推出我們的未來行動計劃薪酬以來，年度高管變量的現金支出總額可能在-10%到 +10%之間。這一決定性的一步加強了我們在2021年的承諾，我們已經採取了戰略步驟來履行我們的承諾，提高了意識，並將我們整個組織的可持續發展文化與我們的運營碳排放相結合，並使我們整個員工的行動路線圖保持一致，並朝着成為一家淨零二氧化碳公司的方向發展，建設一個更綠色、更環保的公司。可持續發展的公司。增強的組織設計開發可持續發展能力面向2022年，我們增強了我們的組織淨零設計，以更好地支持實現我們於2022年啟動的未來，Cemex大學在我們公司的行動目標。此外，在可持續發展學院的目標下，我們於2022年推出了我們的RST Cemex大學的新結構，具體的領導和團隊推動人們對我們的全球氣候行動內部評估有共同的理解。 該計劃中的六大支柱中的每一個，包括氣候挑戰和Cemex的行動計劃可持續發展學院是22個問題的調查，探索了員工在部署旨在應對它們的倡議下的情況。它還旨在建立氣候行動的常態，併為實現我們2030年和2050年的目標做好準備。對水泥行業的作用的認識-旨在支持Cemex的未來行動計劃。嘗試應對氣候變化和 我們每個人都能做到的超過5,400名員工響應了Sur-Company的可持續發展我們創建了更多的組織DO，為可持續的未來做出貢獻。Vey，62%的人對保持我們 專注的資源(如目標)充滿熱情。公司的氣候行動倡議。Cemex的氣候行動理事會，作為我們的氣候勞動力行動戰略的最高治理機構，其服務是促進知情和熱情的人，並由一個壓縮-我們的目標是讓我們的所有員工瞭解關鍵企業領域的廣泛羣體。並對我們的氣候行動倡議充滿熱情。2022年，我們組織了RST未來行動峯會，這是一個為期兩天的在線活動，+15,000人，旨在 使人們對Cemex成為淨零二氧化碳公司的路線圖有一個共同的理解。來自我們運營各地的近5,000名員工幾乎齊聚一堂，參加我們新的學習和報告課程，瞭解他們在為公司的氣候行動目標和雄心貢獻可持續發展學院方面所扮演的角色。Cemex 2022綜合報告51

公司管理我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G我們是一個足智多謀、創新的繼任管理流程另一個例子是我們的新的開放式人才我們的繼任管理流程啟用了市場數字化工具，使我們的員工 以變革為導向的組織能夠建立一個領導者人才庫，使我們能夠快速獲得、應用和投資高達10%的專注於推動結果的人才。技能和對我們業務的深入瞭解他們在新項目中的工作時間表 繼續銷售地點和部門所需的基礎知識。通過介紹我們戰略的成功實施。作為一種跨職能的文化，我們希望鼓勵我們的員工超越TRIV-它的主要目標之一是 在其部門內培養人員以創建共享的PUR-並有可能在持續不斷的部門中提供所有關鍵的領導職位。我們為他們提供機會，使整個公司變得更好。經驗和能力 ，同時加強我們的人才管道。通過這個過程，我們有競爭力的薪酬和更高的業績，努力幫助我們的員工滿足他們的一攬子以人為本的文化職業發展期望和準備我們知道我們的員工，當他們有能力建立一個豐富的經歷，吸引他們，他們的關鍵角色，他們挑戰他們-他們需要的資源，他們生活的健康，完整？保留，並發展自己最好的人才 新的職業發展生活，把他們最好的帶到工作場所。在我們的行業之外，我們尋求提供機會。我們的員工加快了在透明、包容和獎勵更廣泛的人才發展包機會中獲得具有競爭力的薪酬和效益增長的機會，這是交付環境的關鍵貢獻者。為績效管理流程的所有員工提供卓越的工作體驗的優勢之一是為員工提供高效的數字化工作環境。我們不斷尋求改進我們的績效管理流程所幫助的環境是，它拓寬了他們的機會，我們將這些優勢傳達給我們的主管和員工 作為所有組織級別的員工參與有趣的新項目，從而使個人和團隊目標與我們在全球業務中發展的目標保持一致。他們瞭解公司 的價值觀和優先事項的價值和機會。此外，對他們來説是可用的。我們的績效管理流程旨在允許我們的社會影響管家計劃使我們的員工能夠討論、設置我們的員工，以代理的身份參與並評估他們在聯合國全球契約墨西哥主管中的變化 個人目標，為他們提供持續的網絡SDG圓桌會議，以協作反饋他們的績效。制定能夠推進聯合國2030年可持續發展議程的創新解決方案。我們的繼任管理流程使我們能夠建立一個人才庫，以繼續成功地實施我們的戰略。Cemex 2022綜合報告52

公司展望我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在Cemex大學：推動Cemex大學增長的能力關鍵業務成果(完成課程)Cemex大學是公司值得信賴的教育顧問，使 為員工提供持續的140,000個學習生態系統，並對投入六年推動業務能力開發的時間感到超過90%的滿意度推動業務能力的開發12,000，44,641 70%將收回-需要 實施業務戰略。向同事100,000 24,000+學習者通過其可在所有平臺、設備和80,000個地點提供的面對面和在線課程，Cemex大學一直是CAT介紹35,783領導力發展計劃的分析師，幫助Cemex推動業務發展-學位5出現在我們公司的許多Transform-60,000介紹性計劃中，包括Zero4Life、NovoEd 24,850門課程已完成Centricity、運營 卓越，以及我們最新的40,000 140,000未來行動和10,387運動中的數字創新。此外，Cemex大學與20,000名職能和地區領導人合作，其中14,974 7所學院是執行贊助商，以滿足我們8,493 0多地區、多業務的學習需求。2017 2018 2019 2020 2021 2022自推出以來，Cemex大學的年度人數增長了5倍，2018 2022 2022 2022 Cemex是一家瞭解參與者的公司。目前，Cemex大學擁有超過24,000名員工，其中包括能力學院。通過Cemex年齡90%的學員滿意率。2022年，Cemex大學的人力資源研發團隊有效地與他們的內部業務建立了合作伙伴關係。Cemex大學獲得了兩個Brandon Hall卓越學習獎，領導專注於他們的學習戰略以及Leap的部署和影響，我們在最佳銷售入職商業學院培訓計劃中的最佳進展，並在他們最重要的地方創建了學習領導力學習技術計劃(新)投資。自2018年以來，Josh Bersin的創始人兼首席執行官Josh Bersin總共獲得了四個Brandon Hall獎。結伴。Cemex 2022綜合報告53

公司管理我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G機構學院：建立戰略能力Cemex大學的項目組合包括七個機構學院，通過這些學院，我們在Cemex的 戰略優先事項上培養員工。它們旨在提供傳統的面對面培訓和一流的數字學習平臺之間的靈活性。健康與安全CXU：CXU：商業文化與價值觀CXU：供應鏈CXU：學院 學院使領導者能夠理解和承擔幫助銷售經理和高管準備促進道德和合規培訓的整合培訓參與者在他們的責任和職責範圍內共同努力，將健康和安全文化和實踐納入日常活動，通過建立供應鏈的健康和安全文化和實踐的意識功能域，向他們的客户提供與Cemex保持一致的 保密、無意識偏見、工作調整組織，以實現團隊的交付。致力於以客户為中心和場所騷擾、利益衝突、反腐敗--卓越的客户體驗。商業模式。中斷和 欺詐預防。Cxu：領導力數字水泥可持續運營發展學院計劃學院幫助員工瞭解支持西麥斯對歐朋公司承諾的因素-旨在支持公司的持續發展-我們的領導力發展計劃正在通過加強所有未來能力目標來推動公司的數字化轉型卓越，這所學院於2022年推出，旨在連接、繁榮、點燃、人才 信息，以及工廠經理的新工作方式生產、維護，目前提供共識的對話，以及領導者對領導者允許和基礎技術，幫助實現質量，和環境方面涉及我們面臨的環境挑戰，以及我們支持新經理、新任命的Cemex的數字願景、加速增長，以及成功管理水泥廠和Cemex應對這些挑戰的議程 董事和高層管理人員為客户提供價值。他們的團隊。並正在重振我們對成功過渡和發展其在整個組織的可染性的承諾。角色。2022年，來自我們運營部門的364名領導 通過虛擬或面對面的方式參加了會議。Cemex 2022綜合報告54

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE In DETAILAPPENDIX E S G增強人力資源服務加強參與度和生產力交付模式我們的員工體驗包括所有符合Working Smarter的內容，我們公司員工之間的 互動，以及我們渴望公司的數字轉型計劃。Spark內聯網門户網站提供將全球所有地點匯聚到一個用户中，並提供最先進、標準化和統一的Cemex 體驗，我們正在調整我們的實用數字工具，以保持參與度人力資源服務交付模式。這與我們與員工的密切溝通工作包括在全球範圍內實現集中化和自動化。提高速度和Spark的事務性活動還允許我們的員工定製服務質量，並配備我們的員工使用交互式數字手段使界面更輕鬆和個性化，以幫助他們訪問內部資源， 促進協作-充分發揮他們的潛力。演講、職業發展、效率、培訓--我們的員工與ING互動的方式，以及整個公司的生產力。該公司的日常人力資源服務功能我們的新內聯網 也正在經歷快速演變，以迅速提高歸屬感的人口統計變化的勞動力和員工誰開始一個新的專業和新的工作方式。因此，我們在Cemex的職業生涯 。與一流的人力資源服務提供商和平臺技術合作，以增強我們公司完整的數字化勞動力旅程：1憑藉其先進的人力資源平臺，我們與一流的人力資源分析和自動化服務合作，塔塔資源服務提供商和平臺諮詢服務提供數字化工作場所解決方案和協作技術，以增強尋求增強我們公司勞動力旅程的完整數字框架 。員工和員工體驗。2 ServiceNow市場領先的數字化轉型平臺使Cemex能夠無縫協調內部和外部服務交付機構之間的服務交付，從而縮短處理時間併為員工提供卓越的數字化體驗。Cemex 2022綜合報告55

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G擁抱多樣性，我們的多樣性，公平和包容的努力是設計和重點股權和包容性，以實現特別提款組4，特別提款組5，特別提款組10，特別提款組17，和優先特別提款組11在我們的業務範圍。我們擁有超過43,000名員工，我們的成功植根於擁抱Dei，以實現我們的宗旨，即如何在Cemex建立一個更好的未來，讓100多個國家的人工作。我們的承諾是想方設法 多樣性事關每個人的獨特-作為全球一家Cemex，我們為所有員工提供平等的機會。它涉及到我們每個人在其職業生涯中追求和發展的各種背景、信仰和分析，承認我們的多樣性、公平性以及與我們一起的職業和個人職業。經歷。將包容性作為2022年的基礎，我們加強了我們在Equity中的Dei文化，以以下方式塑造工具和資源：滿足 每個人的獨特需求並繼續執行政策，交付我們構建流程和思維模式的願景，並發展我們的系統和流程，從而使治理行為更美好未來。每個人都能充分發揮自己的潛力。平臺1促進高級管理層的性別平等和多文化代表性。包容性是培養歸屬感，2努力將包容性嵌入到每個人都受到重視、思想被聽到、多樣性、公平性和包容性(Dei)的各個方面。歡迎所有背景的人為我們的Cemex項目提供創意、創新和增長的動力。3承認參與親和力我們的公司在多個羣體中是多樣化的。各個維度，包括種族、國籍、種族、文化、宗教、性別認同、性取向--4提供身體和情感安全的婦女在不同的社會、社會經濟背景、身體和幸福水平上為我們的人民提供越來越多的代表。在Cemex的責任能力、學習風格、價值觀和觀點。全球員工高級管理運營16%的Cemex員工是我們的目標，即在2022年實現女性員工數量增長30%，運營崗位中女性比例增加50% 在我們2015年的基礎上-高級管理職位。線，最高的百分比-到2030年，從我們行業SCA&C時代的13%2倍上升到全球。在2022年。墨西哥2倍Cemex 2022綜合報告56

當我們在Cemex創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G DEI治理我們在CEMEX致力於強有力的DEI政策、流程和平臺，我們相信DEI是每個人，我們的公司努力提供不適用 原則的責任。我們的領導通過尋求適應於滿足無障礙要求的所有服務級別的每個人來指導我們的承諾招聘流程、設施以及平等和專注。組織將DEI嵌入作為其招聘的一部分，以及在最符合經驗的其他特定計劃中嵌入。我們的業務部門。對給定職位的要求。Cemex Dei諮詢委員會由Cemex Dei諮詢委員會領導，為此，我們的首席執行官每季度召開一次全球政策會議，制定公司的流程，以及支持我們Dei方向的平臺，監督公司承諾的進展。全紐約的Dei計劃，並審查Dei的表現。委員會成員包括全球工作場所多樣性和三名執行委員會代表，包容性政策：制定了我們的人力資源副總裁總裁和來自所有地區的高管的原則和Cemex在我們地區的要求。此外，每年一次， 努力提高整個Cemex董事會及其可持續發展組織的DEI。氣候行動、社會影響和多樣性委員會，前身為可持續全球工作場所不歧視委員會，審查Dei的進展和非騷擾、非欺凌和業績。不報復政策：促進開放的氣氛。我們三位參與委員會的執行委員會代表是：Luis Global包容性指導方針： 創建尊重發展的數字和組織包容性環境執行副總裁Hernández；所有團隊尊嚴和多樣性以及人員編制和招聘指導方針執行副總裁Louisa P.Rodriguez：要求與我們尋找投資者關係、企業傳播和公共事務的方法一致 在我們所有職位空缺的最優秀人才的最後三個三位一體中至少發揮一名女性作用的每個人，Cemex和公共事務；以及Mauricio Doehner，對我們業務的成功 。高級管理職位候選人全球求職網站提供全球企業事務、企業風險內部執行副總裁的可見性，加強了 管理和社會影響部門空缺職位的納入和外部申請者。全球招聘政策：在繼任計劃中指導我們的女性，並指導我們的任何地點。提供平等的就業機會-招聘流程，以實現我們的全球戰略，我們的目標是建立我們的關係，並尋求我們的就業機會中50%的女性代表進入-在https://jobs.cemex.com.瞭解更多信息在我們的決策中，滿足當地需求的舉措並不是基於我們業務運營中的性別和級別職位。來自不同性別、性取向、年齡、單位的100多名高管。業務單位參與當地多樣性種族、民族地位或任何其他身份的委員會，這些委員會負責共同創造，但基於資格？要了解更多信息，請 下載我們的立場本地Dei計劃--《關於多樣性和包容性以及現有實踐的本地挑戰白皮書》。Cemex 2022綜合報告57

公司展望當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGNGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G創建正確的心態和行為職業發展計劃：當我們的員工從獨特的經驗變化國際婦女日和獨特的能力中吸取教訓時，他們帶來了我們正在實施職業發展的不同視角，並在整個公司範圍內增加計劃，與聯合國基金會的主題提案保持一致，今天的性別平等是為了一個真正的機會-為了僱用、保留、培訓、提升技能和鼓勵可持續的明天，我們組織了一個小組，以表彰女性在客户、運營、運營、解決方案中的貢獻。 我們公司各級有更多的女性參與，她們在氣候變化適應、緩解和地球方面發揮着帶頭作用。公司，包括在高管職位上。迴應。本次討論由我們的五位女性領導人 為西麥斯的未來行動戰略做出貢獻，並被同步翻譯並播放到我們的歐朋公司-我們的無意識偏見課程，在2022年期間我們專注於加強我們在全球的行動。2019年，旨在 建立意識和支持領導力發展計劃，導師-視頻工具，以消除與高級管理人員的潛在歧視性關係，以及參與行為。到目前為止，我們已經在高管論壇上培訓了1700多名高管。讓我們業務部門的經理提高對潛在刻板印象的認識。我們的Cemex全球女性網絡在2022年彙集了4,600多名經理，她們在Cemex的Cemex包容性領導力研討會上擔任高級領導職位， 她們代表着內部量身定做的強大而明顯的角色，以加速路徑模型，以及內部新興女性人才，以實現我們的Dei目標。公司和我們的行業。到目前為止，我們已經培訓了60名高級領導人擔任導師。2022年，20名導師與80名高潛力女性員工配對，開始了他們在Cemex的職業之旅。為了在我們的業務中擴大Cemex全球婦女網絡的好處，我們在幾個國家/地區推出了更多的本地婦女網絡，有240多名婦女參加了親和力團體。Cemex全球職位的全球高管中有54%20%的女性網絡導師候選人在計劃結束時收到了職位晉升繼任計劃 Cemex 2022綜合報告58

當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G數據分析：伴隨着2022年的承諾，我們繼續以各種方式監控和衡量我們的DEI進展：可衡量的進展成功實施我們的DEI框架的一個重要組成部分是我們瞭解全球員工狀況的能力。跟蹤我們的Dei行動的進展有助於加強我們的決策過程。因此，我們正在不斷加強我們的 能力，以產生高質量、可靠的數據，以提高可見性，並聽取對優先羣體的聯合國全球基準可追溯性的評估。我們的勞動力同酬契約婦女是我們進步賦權的原則 。在其他相關關鍵績效指標中，我們正在監控我們的勞動力經驗(我們和我們的內部性別薪酬公平)我們是2022年聯合國的簽字國，我們參與了不同級別的責任，性別調查包括 項目子集模型幫助我們避免偏見全球契約婦女和麥肯錫的女性重要墨西哥，組成，自然減員，晉升，新員工，這些都為賦權原則的薪酬提供了寶貴的反饋， 基準我們的DEI進展和薪酬公平。根據我們的重點，我們正在衡量我們的工作進展和一項相同或相似的工作。100多家公司中晉升女性的最好路標。他們對跟蹤EVRU- 改進的路徑特別感興趣。最近對工作場所所有高管賦權的分析，研究結果幫助我們反映了女性和多元文化代表的地位，這讓我們得出結論，市場和社區。在我們整個公司和整個公司的性別轉變過程中，性別並不是一個標誌--參與提供了方向多樣性，併為我們提供了一種管理。在確定差距時，我們需要從更廣泛的角度 瞭解我們員工的潛在薪資。為了繼續推進我們的開發行動，以加速我們的變革，我們繼續運行分析框架，並在公司的基礎上發展。每隔兩年，我們希望我們致力於 促進，不斷加強對我們模型中的平等和代表性的分析。公司。隨着我們繼續全面瞭解我們的全球員工隊伍，我們將對我們希望實現的短期、中期和 長期目標有更清晰的願景。Cemex 2022綜合報告59

當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G為建築行業的女性鋪平道路時，許多行業仍然保持着性別職業差距，這可能會導致個人的歧視和就業機會不平等 。建築業就是一個男性佔主導地位的工作的例子。在Cemex，我們正在利用我們的Construrama網絡，這是墨西哥和拉丁美洲最大的建築材料分銷網絡，為促進婦女參與建築行業做出自己的貢獻。30%我們最新的估計是，在墨西哥的2,300多個銷售中，約有30%的Construrama點由女性領導或聯合領導。Cemex在墨西哥的Construrama銷售點由女性領導或在2017年推出Construrama女性，這是由女性年度峯會共同領導的，旨在促進業務增長戰略和管理，該峯會已成為該地區最重要的論壇之一，以表彰和慶祝女性在建築業社區中不斷擴大的經濟賦權。我們認為，推進婦女經濟賦權為實現360+性別平等和包容性經濟增長開闢了一條直接道路。2022年，超過360名女性加入了Construrama女性，為了交流關於女性的想法和經驗，我們在墨西哥進行了兩次新的建築自治計劃的試點(Yo How to Advance女性才華和領導者-2022年的女性峯會，新的Constryo Autonomía)，重點是鼓勵個人發展，賦權，在建築業中出海，並在 希望自己建造或改善房屋的女性參與者中傳播和自主。參與記錄了他們在整個當地計劃中的積極影響，該計劃在婦女和社區中促進高質量、具有成本效益和可持續的建築技能。幫助縮小其社區的經濟和社會性別差距。此外，作為最大的建材公司之一，我們與聯合國婦女署在世界各地的第二次機會教育和小組密切合作，在Cemex我們展望墨西哥的職業學習計劃， 在那裏，近300名女性參與者決定並強化公司的承諾，利用她們新的商業、財務、產品開發和數字技能，開始繼續開發新的機會，鋪平業務或 尋找一份提高她們創收能力的工作。為更多的女性參與我們的運營和整個建築業提供了途徑。Cemex 2022綜合報告60

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G提供卓越我們堅定的承諾，幫助我們的客户成功併為客户提供卓越的體驗有助於可持續發展目標8，而我們建立可持續城市和社區的決心有助於我們優先實現可持續發展目標9和11。我們正在利用客户之聲為客户創造更美好的未來通過客户之聲計劃 允許我們通過Net Promoter計分方法來衡量我們與他們保持開放的溝通，將他們放在每個客户的中心。通過學習他們的反饋，我們可以部署旨在抓住我們採取的行動和每一次決策的本地行動計劃 改進的機會和加強我們的優勢，從而提供我們做出的卓越的CUS-66，突顯我們在整個地理位置的Tomer體驗和在我們的客户旅程中做到最好的決心。我們使用貝恩公司的Net Promoter System®建材行業中以客户為中心的公司。(NPS®)作為我們的關鍵體驗指標，用於臨時監控我們的努力對關鍵因素的影響2018 2019 2020 2021 2022，這些因素決定了我們的客户在每個細分市場、跨所有Cemex NPS Trendline2030目標行業基準實現我們的戰略優先業務部門的忠誠度。我們的One Cemex商業模式塑造了我們以客户為中心的戰略 優先事項，我們實現了客户滿意度-包括推動我們在交易層面滿足需求的要素整個2022年，我們保持了出色的年度努力，為客户提供卓越的支出-客户 旅程，並增加了66個先進的全球NPS，高於45個基準利率。我們的模型還有助於實現文本分析、對建築和工程行業的情感1、提供唯一一流的以客户為中心的分析，以及接觸點關聯分析。並有望在我們的運營中實現我們2030年的NPS文化和實踐，這些快速洞察補充了我們的NPS目標，即70。提高商業競爭力 提供有價值的詳細信息，使我們能夠根據客户反饋，在2022年通過差異化實現Cemex的目標。為了更快地對客户在SCA&C中實施的反饋採取行動，我們將安排提貨預約，並改善我們在水泥廠和分銷企業的主要系統上的績效。在運營的第一年，中心將客户的等待時間減少了20%。1根據《2022年中期報告》(https://www.retently.com/博客/Good-Net-Producer-Score/) Cemex2022綜合報告61

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G是一家數字化驅動的公司，我們認為我們的數字化驅動對於Cemex圍棋5年裏程碑、我們以客户為中心和全球業務戰略至關重要。我們 開發的每一項技術應用都是在整個Cemex數字生態系統的運營中全面部署數字演進，旨在通過提高我們的客户工作效率來加強我們的競爭優勢，Cemex Go 2018年擴展2020流程2022對他們的底線產生了積極影響，並推出了戰略自動化，以改善他們與我們互動時的體驗。2017 2019年2021年Cemex GO：增強實時效率20,000 42,000 53,000五年前，我們在21個國家/地區推出了Cemex首個無紙發票數字接觸點，將33,000個49,000個行業端到端Web在線連接擴展到33,000個49,000個行業端到端Web在線連接 增強通信GO，這是我們的數字平臺，使優秀的入職客户能夠獲得數字客户體驗，從而開啟了我們挖掘入職客户數字化轉型的旅程。我們是RST公司專業全方位網絡和數字整合的電子商務平臺門户，在兩個國家/地區提供數字解決方案，移動體驗水泥和墨西哥建材行業的預拌和自建商電子商務平臺，我們是唯一一家在Cemex Go Online Store提貨可見性方面提供端到端解決方案的公司。客户使用我們大多數Cemex Go Link業務中提供的報價到現金流程連接到我們的系統。我們在重要里程碑中看到的顯著增長是自動化 自2017年以來我們的Cemex Go平臺的數字使用是對訂單的最終確認，因此我們對公司對ERS的承諾的定製證明可以確認我們選擇的日期和時間持續改進92%，因為我們努力交付以客户為中心的交付，而不需要與客户互動。一個服務代理。Cemex Go在循環中的使用率這一創新的數字解決方案簡化了2022年客户的工作流程，使客户能夠實現高效的實時管理，從訂購到跟蹤再到滿意。此外，Cemex Go Empow-60%支持我們的客户做出更明智的決策，通過提供對詳細信息和我們全球總銷售額的深入分析，節省時間和金錢。通過Cemex Go Cemex 2022綜合報告62進行處理

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G購買數字時代的建築材料增強服務整個客户旅程Cemex繼續採取大膽的數字行動，使我們成為先驅和 ？RST-MOVER目前，大約一半可能的客户交互是通過我們行業中獨一無二的可訪問、可擴展的數字解決方案進行的。站臺。管理完整的現成體驗：與我們的GO建立更緊密的個人關係 我們的GO提供了增強的功能，允許用户與客户見面：2022年，我們主辦了近170次網絡研討會，下達、查看、安排和管理訂單，以及在全球範圍內，客户接受了關於我們的數字交付、持續通知和查看訂單聊天平臺的培訓，並從他們的移動設備上了解了我們的最新產品和歷史。服務和解決方案。簡化專業人員體驗：門户利用人工智能：2022年，我們 增加了專業自建者(PSB)的全球影響力，尋求為我們的藝術智能聊天機器人Olivia提供多種預混體驗，為我們的自建者客户在SCA&C地區繼續 幫助我們通過簡單而快速的在線解決方案，指導客户服務中心為他們提供更快的響應，以選擇合適的具體產品，向我們的客户提供最常見的問題。Olivia是訂單，在線支付，時間減半。目前，Cemex PSB目前在墨西哥、美國、哥倫比亞、西班牙推出，在墨西哥、美國、英國、菲律賓、英國、祕魯、危地馬拉、多米尼加和哥倫比亞推出。共和國、巴拿馬、尼加拉瓜、 和波多黎各。電子商務解決方案：Construrama.com正在促進與我們系統的直接連接：Cemex Link允許最大的建材分銷客户Construrama通過墨西哥的挖掘網絡與我們的系統直接交互。今天，超過100,000個重要平臺和應用編程接口在線用户能夠從50,000個SKU(API)購買。通過允許兩個系統通話，Cemex Link是通過網站或應用程序實現的。已幫助來自所有地區的客户降低運營成本、優化內部流程並自動執行訂單、發票和付款等任務。走向無紙化：Cemex的無紙化戰略通過鼓勵提高工作效率並節省資源-除了Cemex Go之外，我們正在對內部和客户流程的數字化進行老化。今天，我們大約四分之三的發票正在以完全數字化的方式進行全數字化交付，使我們走上了客户之旅的軌道。為實現我們的全球無紙化目標。Cemex 2022綜合報告63

公司管理當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G為我們的員工提供卓越的能力慶祝我們以客户為中心的文化客户體驗，我們指定客户體驗我們的員工是我們能力的核心 日作為慶祝我們公司客户交付卓越客户體驗的一種方式。我們是以Tomer為中心的文化，致力於為他們提供合適的客户。在此CELE的第二版中，通過技能、工具和 技術來交付我們的平臺，來自我們運營部門的員工承諾以客户為中心。參加了多次會議，有機會為我們的客户第一手瞭解值得信賴的顧問 來自Cemex大學商學院、Leap以及全球內部和外部領導者的最新客户體驗趨勢。為我們的商務顧問和商務經理提供學習體驗，使Cemex Superior客户體驗體現了我們以客户為中心的戰略重點。獎項表彰2022年的卓越和最佳，Leap增加了一個新的模塊，設計了我們業務部門採用的實踐。為了向客户提供最佳的信息-認可員工和團隊關於他們的項目如何從提供卓越的客户支出的努力中受益-我們的VERTUA®系列可持續產品和優勢是我們以客户為中心的解決方案不可或缺的一部分。三位一體的練習。客户關係服務的數字聯盟為所有客户提供無縫體驗Cemex Go CRM是我們的商業顧問我們熱衷於尋找主要數字技術的新方法，幫助他們從 時代的客户關係開始更有效地激發和取悦我們的客户，從客户之旅的終點開始。而且是系統的。雖然我們已經在2022年達成了一項全球共識，我們在多個地區達成了一項全球共識，我們將繼續發展我們的服務中心未來交付方案客户關係管理計劃？並以新的方式激勵和選擇技術和服務部件，併發布功能以增加其全球客户，我們將與這些客户一起開展 全球業務並覆蓋我們的客户之旅，從我們服務交付的實施階段開始到模型結束，我們都會讓客户滿意，同時加強我們從開始到模型結束的最佳實踐。我們始終堅定不移地提供我們的商業團隊。Cemex Go CRM for Sales為客户提供無摩擦、始終如一的幫助，商業團隊可在日常計劃客户行程中節省時間。個性化的全方位體驗，在我們的全球範圍內交付和管理活動，並對他們的反饋和請求做出快速 響應。通過個性化與客户的後續活動(如需求規劃)進行運營。Cemex Go CRM for Customer Service為通過全方位體驗加強我們的客户服務中心能力提供了額外的核心技術層。Cemex 2022綜合報告64

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G社會影響我們努力提供可持續和包容性的社會影響戰略成果，為Cemex的優先可持續發展目標9、11、12和13做出貢獻。此外，與國際組織的合作和夥伴關係使我們能夠建立協同效應，為我們的社區建設更美好的未來和實現向低碳經濟的公正過渡做出貢獻。我們為打造更好的社會影響戰略做出了貢獻。 我們的社會影響戰略Cemex通過四個重點領域繼續創造積極的社會Cemex和社區參與管理可持續和彈性的未來影響：我們的社區參與管理的一個關鍵要素是通過 促進轉型過程是與我們運營的利益相關者所在的社區合作：我們提供社區認同？通過參與和成員 獲得教育和計劃(CEP)，共同創建和實施本地定製的社區參與和變化。管理工作場所培訓，為01 02身份長期向上流動的發展提供包容性影響支持。CEP由專注於發展四個方面的計劃組成，並 管理社會影響的重點領域的經濟生計，包括人員、經濟、結構和經濟：我們支持組織和傳播城市和社區，在這些組織和傳播城市和社區中，我們個人為提高城市生活質量和社區社會福祉做出貢獻，Cemex員工通過發展技能運營參與Imple-06 Engagement 03當地經濟。計劃的條理性。管理風險，以培養創業精神，實現身份可持續經濟，併為公正過渡奠定基礎。每個CEP都是通過參與式流程管理Cemex HAS評估在本地構思的，並通過與測量結構合作的多學科社區05 04進行定期對話：我們利用我們的專業參與委員會，這些委員會在設計、+2,600萬人和優質建築材料方面發揮關鍵作用，以實施和評估我們的社區參與努力。共同設計和在全球範圍內，讓我們繼續實施，通過積極參與我們的利益相關者來提高宜居住房的標準，這些公開對話正在軌道上，以實現社區和城市基本基礎設施的參與計劃，並使我們能夠建立信任，瞭解當地需求，解決關切，這是我們3000萬社區的目標。提供專家意見、提供跟進並利用共享社區合作伙伴的價值投資機會 。這些努力的目標是在2030年之前發揮作用。城市：我們為社區領導人和成員空間以及有彈性的社區建立綠色的申訴機制，與我們的公司分享他們的特殊期望和需求。專注於90%的自然和建造環境。我們的社區參與管理是按照國際標準化組織26000原則設計的，我們的水泥廠的社區參與有委員會遵循AA1000準則，以實現包容性、響應性，並與我們的社區進行社區實質性對話。實施Cemex 2022綜合報告的項目計劃65

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G提供接受教育的機會並促進青年就業率+45K青年培訓的工作場所培訓我們為減少青年失業做出了貢獻-在NEO下，教育和能力發展是通過我們的計劃和合作夥伴關係實現的。建立恢復力和可持續性的基礎-與全球和本地組織合作，提升38%的參與者能力城市和社區。除了我們的就業能力和收入機會外，還有女性。此外，我們還致力於為青少年提供社區服務。1.有機會接受教育和工作的人員成員-2019年，作為全球地方培訓聯盟的一部分，Cemex公開了向上流動的舉措，該聯盟旨在使 包容性長期青年(All4YOUth)。2019年承諾促進就業--到2022年為65,000名青年的公正過渡能力作出貢獻。由於我們致力於支持技能更上一層樓 然後，我們公司的教育、就業和重新培訓我們自己的員工，以及社區成員提高他們的就業能力的計劃已經惠及了我們所在地區超過71,800名年輕人，因為 世界主要通過NEO計劃加快了運營。通向淨零經濟的道路。例如，我們與合作伙伴一起設計並運營Cemex運營的新就業青年建設未來勞動培訓學院提供 計劃，努力在墨西哥開發新的技術機會(NEO)計劃，在本地和生活技能方面改善與當地利益相關者的就業能力夥伴關係。Neo是在2022年，我們與我們繼續與Cemex波多黎各 社區中的機會和生活質量建立了合作伙伴關係，這是私營部門、墨西哥勞動和社會勞工培訓學院根據我們的運營地點所做的協調努力。政治、教育和民間社會部門、福利和蒙特雷數字中心為滿足市場對經過培訓的勞動力的需求，旨在提供與市場相關的培訓--在巨蟒項目中培訓年輕人--在重型機械的操作方面擴大婦女的經濟賦權，並以明語提供諮詢和就業服務，尋求為該島的製造業和建設社區的年輕人做出貢獻。項目畢業生報告稱，數據行業專家的勞動力缺口縮小得更少。學院提供我們的目標是繼續使女性能夠跳槽並獲得高於平均水平的收入。墨西哥北部地區的科學研究。在擁有熟練行業證書的當地勞動力隊伍中，第一年成為家庭變革的推動者， 該計劃授予26名年輕的陽離子，以增強他們的就業能力和社區，讓他們在10周的技術培訓和機會的道路上進步，併為實現性別平等和包容性的生態職業發展做出了貢獻。 技能，以及關係促進婦女的參與和經濟增長。我們的多樣化計劃與行業專家和其他計劃合作，通過教育MERS解決目前在婦女發展方面存在的性別差距，提高她們的就業能力和建築行業的就業能力。和健康，以及技術、企業家-+70K的創收潛力。學生發貨，就業能力進一步有機會參與實際項目-791名男性和女性證書，主要來自我們在本報告第56-60頁的多元化、公平和包容性等主題上討論的主題，如網絡應用程序、龐塞區社區鄰近部分。年輕時接受過軟件開發、數據科學和我們運營方面的培訓。2022年12月31日，機器學習。12%的婦女參與其中。瞭解更多關於蒙特雷數字樞紐Cemex 2022綜合報告66

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G創造新的收入和小企業在我們的機會中推進循環經濟社區Cemex支持組織和個人我們與當地組織合作並應用 有助於促進當地經濟的定製互動和戰略通過發展技能來培育企業家精神，解決特殊機會以促進可持續經濟，並在社區中建立循環經濟原則 2.經濟公正過渡的基礎。我們運作的地方。支持企業家的循環經濟教育之旅1：我們是Cemex與組織和目前在學校運行的項目合作 個人支持英國、微型、中小型波蘭和多米尼加共和國的企業家和鄰近社區、有助於生態經濟的企業(MSME)，教育年輕一代瞭解我們社區的經濟發展 。針對直系經濟造成的問題和墨西哥提供的解決方案，我們開發並啟動了與聯合國全球模式的循環經濟夥伴關係。契約 (UNGC)網絡的中小型企業(SME)參與計劃，2個循環工作：我們與私營部門合作，旨在通過菲律賓和埃及的公共實體加快UNGC原則的整合，幫助中小企業專業化，以促進適當和可持續發展目標進入其業務運營和廢物管理並修復戰略。與會者還能夠通過消除可持續發展目標中的廢物和他們的商業目標自然空間，創造機會開發循環工作，這些工作我們與當地組織合作，確定戰略措施並確定其優先次序，從而為循環經濟作出貢獻，從而將環境聯繫起來。並應用 定製的互動2030議程。我們贊助了45家公司的激勵措施：我們致力於從我們在墨西哥的供應鏈中提高和解決8-mod-3關於減少和適當規則培訓的意識。展望未來，我們計劃在特定地區附近的社區擴大廢物管理，並有機會將這一倡議推廣到其他地區。通過與當地利益相關方合作，在哥倫比亞提供循環經濟原則，我們繼續在我們開展業務的交易所社區的當地商店推廣折扣。發展和整合中小企業供應商，通過培訓和先進的廢物回收，正確地處理、分離和整合我們的價值鏈。Sory 尋求使其業務能力和技能專業化的見解。Cemex 2022綜合報告67

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE In DETAILAPPENDIX E S G通過創新和技術增強個人和建築商的能力，在西麥斯，我們繼續開發產品、服務和解決方案，以應對+3.8Build 環境的挑戰。我們利用我們的專業知識和優質建築材料為數百萬人提供能力，預計3.建築結構使個人能夠以負擔得起的價格建造他們的家園，並加強他們的關鍵基礎設施，以改善他們的社區。生活水平通過我們的經濟適用房解決方案不斷增長的平臺，我們不斷增長的平臺將不同的社會企業團結在一起，共同應對弱勢社區貧困和不平等所固有的主要挑戰。+3.1 Contruyo Contigo百萬人積極這是一個全面的計劃，由各種自我維持的解決方案組成，自1998年以來可以單獨或結合使用這些解決方案來建造新房或進行家居改善。 Contruyo Contigo將公私合作伙伴關係、財務解決方案和發展自我建設的倡議結合在一起。Contruapoyo是一個支持清潔爐灶32,580項技能的資金解決方案。與Micro？Nance enti-Clean合作的GRAM 爐灶旨在成為更多的聯繫、公司和政府的支持者，而不是一種綠色產品；他們是一個自營職業的社會商業中心，是為需要改善生活質量的房主提供資源的GRAM 為房主提供建築材料，通過更換效率較低的、開放式的、燃燒木材的房屋或在自然災害後重建來改善他們的生活。爐子。清潔爐灶的工作效率自2006年以來，個人已經參與了生產混凝土塊和其他建築組件的方法，所需的資源是通過集中熱量在封閉的Construcyo Contigo中分配的，以改善他們的家園。在克里特島的隔間網絡中接受預付卡，從而減少了授權建材分銷商烹飪和收集紅木所花費的時間，以及位於社區附近的時間。降低因煙霧引起的燒傷和疾病的風險。30,834 Yo Contruyo是一個培訓和諮詢計劃，能夠建造高質量、經濟高效的住房。該計劃的參與者可能最終將擁有Clean Ally的家庭成為Cemex的新客户。自2014年以來的爐灶Cemex 2022年綜合報告68

VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OVUEENVIRONMENTAL OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUUEENVIRONMENTAL STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Building a Resilient Environment Barangay ALERTO計劃於2019年啟動，志願應對全球挑戰我們為建設城市的恢復力做出了貢獻，其中包括 全面緊急情況，這是我們致力於可持續發展的一部分，專注於自然和建築環境。作為備災、災害管理和共同發展的一部分，我們鼓勵我們的員工在我們的2022年員工未來社區復原力培訓計劃中積極參與有助於行動峯會的活動，Cemex致力於救災中心枯燥的社區。為了改善生活質量和福祉，在我們生活的城市和社區種植超過6,000棵樹 ，作為我們適應和適應社區中心運營的一部分，我們的城市和社區具有很高的生物多樣性價值。通過志願服務，我們的人民利用了哥倫比亞、墨西哥、西班牙和美國4.城市氣候變化的努力，我們在2022年發起了一項重要的教育和能力活動--將他們的知識、時間和才華提供給國家，作為我們致力於通過應對重大社會挑戰來加強我們的應對能力發展努力的倡議的一部分。緩解氣候變化。在容易發生與氣候有關的災害的行動中的聯繫。新的救災中心我們在哥倫比亞、哥斯達黎加、危地馬拉、墨西哥的70個Cemex社區中心，我們在美國的Cemex全球志願服務指南，我們已經建立的是包含人道主義的安全物理地點-巴拿馬、波多黎各和美國。支持我們的員工在超過9,900棵樹期間進行志願者工作，這些樹木估計 對支持員工至關重要，參與者每年都參加不同的工作時間和週末，允許他們在緊急情況下和當地社區進行超過3140萬磅的二氧化碳排放 旨在與家人分享經驗的培訓課程。我們是他們的一生.由破壞性事件引起的。將繼續促進全球夥伴關係，培養新的技能和就業能力，特別關注婦女和青年，並圍繞再造林指導有影響力的倡議-2022年，在牙買加，我們的志願者在9月份的發展中證明這一倡議是成功的。在2022年，當20名員工和他們的家人、我們聖安德魯帕利塞茲海灘所在社區的相關事業、包括-？RST響應人員和2500多名鄰居參與操作時，循環、水挑戰和其他收集到的廢物達700公斤。回收400公斤塑料-我們的達文波特站點從我們當地的救災中心安全地獲得了快速支持和200公斤垃圾，以恢復在我們的水泥窯中共同處理的Cemex全球志願服務指南支持。從颶風伊恩造成的破壞中，我們的員工在工作時間志願 剩餘的廢物被轉移到最具破壞性的風暴之一來襲擊，在週末，允許他們分享幾十年來佛羅裏達州的國家固體廢物管理。與家人在一起的經歷。權威。到目前為止， 我們已經在墨西哥的社區開展了救災重新造林工作，我們與特立尼達和多巴哥、菲律賓的Red Hub合作，Cemex不斷探索新的機會-環境保護和海洋保護協會以及美國 支持當地自然保護和墨西哥的清理活動，我們社區的400項恢復工作。志願者收集的廢物是View Building Resilient社區在水泥廠共同處理的，作為視頻 替代燃料，為減少我們對化石燃料的使用做出了貢獻。我們的員工社區復原力+42,704小時志願服務+580小時還參加了各種教育2022年，Cemex菲律賓公司在全球範圍內發起了包括 +5,900名員工計劃的行動，包括2022年的DISAS-Batang Alerto(Alert Kids)計劃等主題。TER救濟、環境保護、針對學童的應急準備倡議？金融教育和企業家- 利用在循環船中激活的+800名志願者的專業知識和經驗，與當地和全球合作，在我們的工廠和2022年的植樹造林活動中建立應急小組。利益相關者。通過有趣和互動的學習課程和棋盤遊戲，教育學生和我們的社區安全原則。2022年全球植樹+4.1萬棵。該方案建立在《Cemex 2022綜合報告》的基礎上69

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G IT如何工作2支出Patrimonio Hoy針對宏觀趨勢，儲蓄階段確定了直接為聯合國全額首付和2030年議程作出貢獻的目標 有能力支付信貸慶祝25年通過改善住房改善生活儲蓄質量1 3付款和福祉通過家居改善財富改變世界排行榜2015年三個階段：創建於1998年，以應對建築質量人居署商業獎2009年世界商業獎2006年和墨西哥脆弱社區的經濟適用住房獎的挑戰。材料和專家固定預定義技術付款Patrimonio Hoy是一種社會變革 商業模式交付建議，為小額信貸提供可獲得的每週付款、優質建築材料供應和技術建議，使低收入家庭能夠改善住房貸款攤銷並改善他們的 生計。開始時間我們利用我們的分銷渠道、高質量的產品和專業知識。技術建議材料交付在第三週通過Savings View Building Resilient Home餘額獲得，外加自1998年以來通過Patrimonio Hoy視頻Patrimonio Hoy獲得的公司貸款+5.1+3.1+美元3.2015%+30億平方米建築百萬人貸款百萬人經營一家企業，培訓為推動者的女性在改善Cemex 2022綜合報告後受益於他們的房子 報告70

公司管理我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G負責採購我們與供應商的工作，以促進持續創新和可持續實踐支持SDG 8，以及我們的優先SDG 9、11和13。在CEMEX，我們 建立強大的採購數字化演進，就像我們在行業領先的數字化CEMEX S數字化採購生態系統負責轉變客户服務，我們尋求做數據：我們新的供應商採購中心 通過積極採取步驟將我們的卓越數字化，旨在通過高級信任、尊重和持續改進來推動創新和全球採購模式和共同價值 該公司的Working Smarter計劃。分析、產品智能編碼、數字創作。工具、政策和更密切的溝通目標是提升供應商的供應商體驗。當與Cemex和 在戰略層面上打開我們的全球採購模型業務機會時，我們與供應商的關係是一個完整的流程：我們通過授權我們的採購任務和更新採購 策略來自動化事務採購生命週期，以提高我們交付一支優秀客户團隊的能力，以響應市場動態數據體驗，並通過使用更快、更高效地為我們的利益相關流程、人員技能和支持系統創造價值，從而減少 工作量並使我們的人才能夠接觸到員工。為此，我們技術的首要目標是。在其他好處中，我們預計全球採購模式將確保專注於高價值活動。_這一轉變將使我們能夠通過在全球範圍內實現採購信息，實現高效的運營連續性：我們正在建立一個全球點，在爭取高圖形的同時，實現最佳總成本 ，使全球數字工具能夠為產品和服務提供更多質量和條件。獲取有助於高效談判流程的知識和最佳實踐，並抓住支持我們優化EET管理的知識和最佳實踐 跨地域的規模經濟機會，並建立我們未來的全球機隊流程嘗試、地區和全球層面。低碳零排放的船隊。請參閲第27頁，詳細瞭解Cemex減少運輸排放的戰略。Cemex 2022綜合報告71

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G通過我們的供應鏈數字採購工具促進創新幫助我們增加我們的採購和運營團隊對具有成本效益的高質量供應商的投資： 不斷挑戰我們的供應商，促進產品開發中的持續創新西麥斯市場是一個數字平臺，它和服務可以共同創造價值。使我們公司的最終用户能夠以最優惠的價格購買合適的產品。與我們的供應商一起推動創新是一種雙贏的方式，使我們能夠不斷地通過電子拍賣和電子請求來改進我們的供應鏈和我們的公司。我們將快速調查、評估和選擇我們期待 強大的合作伙伴關係新供應商，以推動我們的業務向前發展，促進創新，產生新的思維-管理流程中具有挑戰性的談判，改進供應鏈實踐，動態，實時的方式。和 有助於降低成本戰略。Cemex Service Suite支持我們的低成本我們的智能創新模式通過簡化效率來促進採購計劃的新方式，並通過與我們的辦公室和我國的採購專家密切合作來尋找應對挑戰的解決方案，並改善我們的全球採購、我們的運營和我們國家的採購專家之間的協調。利益相關者。Robotic Process Automation技術可幫助我們自動執行倉庫任務，並加快供應商提交的想法的速度，從而幫助改進備件的訂購和補充。我們的產品、工藝和服務。我們採取措施尋求實施最可行的人工智能平臺，這些平臺正在構思中，並支持供應商進行評估，以加強我們在全球範圍內接受這些平臺的運營。2022年，在編纂和標準化方面，僅在墨西哥，我們就收到了來自當地分析和庫存優化戰略的25個想法。供應商和 認識到其中兩個供應商提交的想法對Cemex工業供應的潛在積極影響是電子商務環境、成本和效率。該平臺旨在利用Cemex墨西哥公司與供應商的談判能力，在我們向客户和第三方公司提供工業用品的同時，推動創新。供應商是一種雙贏的方式，使我們能夠不斷+500改善我們的供應鏈和我們的公司。自2006年Cemex 2022綜合報告72以來從全球和本地供應商收到的想法

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G致力於促進可持續發展此外，認可我們的規範承包商的健康和安全認證？我們的供應鏈道德和商業行為準則，我們也 擴展我們對健康和我們的可持續發展的承諾在與我們做生意時，對承包商的全球安全承諾，在我們的運營中訪問我們的網站。我們一直在關注反腐敗政策， 全球反腐敗強化了我們的首要任務。對於新的機會，促進可持續的洗錢政策是第三方實踐的一部分，我們在供應合規聲明中要求我們的核心價值觀是新的Cemex 承包商健康與安全%網絡，包括我們對健康和供應商註冊流程的重視。認證計劃旨在認證91安全、卓越、創新和誠信。承包商遵守嚴格的健康標準 更多地瞭解我們的Cemex規範和安全標準、適當的培訓，並與我們合作，在全球範圍內努力促進與我們做生意的行為。在我們整個行業執行可持續發展方面的適用認證 在Cemex運營中提供他們的工作。全球供應鏈，包括自2010年以來，聯合國全球瞭解更多關於我們的全球政策執行與專門的？RMS，我們契約諮詢小組的供應鏈第三方。繼續讓我們的所有業務部門參與到2022年，我們實現了91%的承包商可持續發展，最近又實現了全球完成計劃。健康安全合格率。水泥混凝土協會(GCCA)。供應商道德準則和行為我們管理供應商關係的目標是遵守適用的法律和法規，以促進誠信、誠實、尊重和開放的溝通文化，從而加強我們的關係。為了與我們的原則、政策和價值觀保持一致，我們致力於讓我們的供應商在與我們做生意時理解並遵守Cemex道德和商業行為準則以及行為準則，後者植根於我們的會員資格和對GCCA的承諾。Cemex 2022綜合報告73

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G在2022年將供應商列為高級供應商，我們的計劃評估了供應鏈可持續發展實踐供應商關鍵持續可持續性改進的68%。這些 供應商是我們與供應商密切合作的合作伙伴，他們可能對我們實施最可持續的實踐核心業務產生重大影響；特別是那些供應商在我們的日常運營中發揮着重要作用。 以最高的支出或誰可能影響我們運營的連續性，包括與第三方合作？rm，我們邀請我們的支持-Cemex供應商十多年來的健康、安全和環境風險。執行基於可持續發展計劃的可持續性評估的鉗子 加強了我們的ISO 26000指南，其中涵蓋了社會、環境、價值鏈的一致性和對我們的尊重，因為我們繼續努力實現90%的健康 以及安全、商業道德、利益相關者關係-可持續發展的原則、政策和實踐。關鍵供應商可持續性評估目標，以及財務績效標準。2030年，我們正在擴大我們的努力範圍。 隨着我們的推進，我們的目標是為有興趣納入穩健支持的中小型企業(SME)持續改進供應商開發培訓機會和自我評估工具-第三方RM在其業務模式中分析評估結果 能力實踐。並準備一份全面的報告，其中包括結論、結論和建議的行動計劃，以縮小差距，如果有供應商可持續性評估的話。(在我們 公司的採購範圍內花費的關鍵供應商的百分比)記分卡90結果被集成到每個供應商的記分卡中，預計評估將定期更新80，以跟蹤在其 可持續性實踐中證明Prog-72 RESS的供應商並確定其優先順序。63 68我們與我們的供應商密切合作，在2025年目標2030年我們的日常運營中實施最可持續的做法。2020年2021年2022年Cemex 2022年綜合報告74

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G尊重人權Cemex S人權承諾時間表權利2004 Cemex成為聯合國全球契約的簽字國。2014年公司發佈了第一份人權政策聲明 。人權是普遍的、不可剝奪的和基本的溝通確定和評估人權遵從性評估的執行情況，就30個國家2017年實際或潛在的不利情況進行溝通，以確定風險。 所有人固有的權利如何影響人權對人的影響。尊重人權1 Cemex發佈了全球工作場所多樣性，並在Cemex 2018年的核心5嵌入3包容政策中得到加強。政策 《西麥斯道德和商業行為準則》的承諾價值得到加強。並嵌入我們處理4個跟蹤響應和補救業務的方式。跟蹤Impact的整合調查結果 2019年發佈供應商與我們做生意時的行為準則。對相關人權的尊重進行評估的有效性是公司流程具有負責任和道德的業務的衡量標準的基礎。Cemex發佈 動態工作計劃全球指南。在Cemex，我們努力使我們2020年的戰略和運營與普遍的人權盡職調查流程有效地保持一致。該特別工作組由員工組成，Cemex發佈多樣性和包容性 立場文件。權利原則。Cemex繼續努力建立一個代表社會職能領域的更全面的盡職調查流程影響、可持續性、法律、企業Cemex作為一家全球公司，我們 致力於與國際指南和風險管理保持一致，公共事務，人類Cemex發佈全球數字公民指南。商業慣例符合國際標準。Cemex在所有公司 領域的人權標準，使我們能夠了解資源、健康和安全以及採購。2021年Cemex發起驕傲月全球活動，無論我們在哪裏運營，我們的承諾都與監測對人權的尊重的原則保持一致 在這一年中，特別工作組執行了LGBTQ+社區。並具有多樣性和價值的國際人權法案我們的運作。Cemex當前實踐政策的基準，即人權、國際勞工組織和適用於我們所有基本原則和人權工作組權利宣言的行業最佳人權實踐，並完成了與Cemex的差距分析，創建了全球人權工作組和全球業務。 工作中的權利和聯合國指導原則，我們在2022年推出了全球人權工作組，其中一些與歐盟法規，其中一些與Colabo-2022完成了針對行業最佳商業和人權實踐的基準。此外，第三方顧問的配額。作為一個結果，以及對某些歐盟法規的差距分析。我們每年提交關於由多學科團隊整合的權利工作組的信息，以進一步評估我們的COM-我們制定了路線圖，以進一步 促進進展並重申我們積極參與的公司尊重人權的能力。Cemex在人權方面的做法。作為聯合國全球契約的簽字國。Cemex 2022綜合報告75

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORMANGOVERNANCEPERFORMANFORMANDETAILAPPENDIX E G S G嵌入式政策和指南Cemex政策使我們能夠實施和維護我們的人權承諾。我們希望我們的員工、供應商、承包商和其他業務合作伙伴在我們運營的任何地方都始終如一地應用我們適用於他們的所有政策和程序，我們希望與能夠滿足我們這方面原則的第三方接洽。Cemex全球政策人權組成部分和/或實踐Cemex全球政策人權組成部分和/或實踐我們努力支持和尊重對國際宣稱的人權的保護。我們積極推行污染預防政策，旨在將可用的最佳技術應用於 國際人權法案和國際勞工組織所表達的原則，最大限度地減少我們業務的影響。本組織關於工作中的基本原則和權利的宣言。我們努力遵守 公司政策、程序和適用的當地法律法規。我們尋求使我們的戰略和行動與所有國家的普遍人權原則保持一致。我們尋求優先考慮我們的能源和資源效率， 降低我們的碳強度，並減少我們開展業務的國家的人權政策。通過管理我們的能源使用、水消耗和廢物產生來實現環境政策排放。*我們的政策適用於Cemex的所有員工、董事、 和管理人員。我們希望商業合作伙伴、負責任地管理我們業務範圍內的土地以保護生態系統和生物潛水器供應商以及其他各方堅持這一政策的原則。並最大限度地發揮我們對自然保護的貢獻。我們鼓勵董事會成員、西麥斯員工和第三方與我們一起行動，我們對員工進行環境程序培訓，以確保遵守最佳實踐。誠信和 堅持我們的價值觀。*Cemex打算可持續地開展我們的業務活動，將對水的壓力降至最低，這是一項道德準則，我們的準則確立了對國際宣佈的水資源的保護 政策資源的支持和尊重，並涵蓋了三個基本方面：資源可用性、質量和生態系統商業行為人權原則。正直。我們的目標是使我們的生物多樣性倡議與我們的商業模式保持一致，以便我們鼓勵供應商遵守最高的道德標準和做法。我們在生物多樣性政策的決策過程中考慮了對生物多樣性價值的評估和管理。我們的目標是讓我們的供應商在我們網站的整個生命週期中遵守結社自由和不報復權利，而不是在我們的網站和管理系統中。使用任何在懲罰威脅下進行的工作，包括強迫加班、販賣人口-我們的目標是為我們的員工和承包商提供安全和健康的工作場所。遵守《行為守則》、債務奴役、強迫監獄勞動、奴役或奴役，為員工和承包商提供一個安全、健康的工作場所，維護公平體面的工作條件，避免產生不良後果。我們努力遵守公司政策、健康與安全管理體系、程序、僱用法定最低年齡以下兒童，並在健康與安全政策和所有適用的當地法律上不作區分。歧視。我們希望發展一種積極的健康和安全文化，讓每個人相互照顧彼此的健康和安全，並分享我們的 信念，即實現零傷害是可能的。Cemex的目標是為我們所有的員工提供一個偉大的工作場所。我們努力與我們的利益攸關方和社區建立互利關係。對於我們的 員工和董事會，我們希望我們的員工代表廣泛的利益相關者。Cemex致力於以持續和透明的方式吸引其利益相關者。各種不同的國家和文化，以及廣泛的背景和經驗，參與政策使Cemex成為一個更強大和更具包容性的環境。我們尋求通過我們的核心業務活動為社會創造價值。工作場所多樣性和包容性政策：我們致力於 進行招聘、晉升、薪酬、領導力發展和其他方面的工作，Cemex努力遵守所有適用的法律，保護客户、供應商的個人數據，做出不分性別、種族、膚色、年齡、宗教、精神或身體殘疾、懷孕、業務夥伴和員工的決定。生育、親子關係、婚姻或民事關係、性取向或偏好、政治親情-數據保護和我們認為處理個人 數據應始終出於合法目的。或民族血統。隱私政策：我們的政策是，只有需要知道並有權使用個人數據的人才能訪問它。數據主體有權在處理其數據時合理地 期望隱私。*這一全球政策適用於Cemex的所有董事、高級管理人員和員工，無論他們在哪裏居住或開展業務；Cemex的子公司、附屬公司、政策Cemex控制的第三方關係，包括合資企業；以及代表Cemex行事的所有代理、顧問、業務合作伙伴和其他第三方代表。我們尋求確保 遵守適用的反腐敗法律。Cemex 2022綜合報告76

公司審查我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G識別和評估潛在的西麥斯全球流程流程，重點放在潛在的人權風險影響我們的盡職調查過程嵌入在全球、區域和地方層面的風險檢測和分析過程中，隨後迅速部署全球企業風險相應的監測、緩解和報告措施。這一職能由Cemex對風險管理的現有方法--Cemex內部的風險管理和安全管理流程，包括內部控制和審計--補充。委員會注意到這一點，並考慮特別關注潛在的人權風險。全球企業風險管理和安全流程包括每兩年編制一次全球風險議程，提交給由Cemex執行委員會成員組成的風險管理委員會。此外，全球風險議程關鍵重大風險由我們董事會的企業實踐和財務委員會和可持續發展委員會進行評估和跟蹤。Cemex H&S管理體系是一個持續的過程和基石，我們可以在其中識別危險，評估與我們活動相關的健康和安全風險，採取適當的行動管理風險，並防止或減少潛在事件的影響。我們定期評估我們的站點執行Cemex HSM的情況。我們的 定製社會影響流程旨在作為一個環境和社會管理系統，尋求預測風險和減輕影響，重點放在我們運營的當地社區。評估--通過社區參與計劃、每年舉行的正式委員會和利益攸關方對話來解決社會影響。*環境管理體系與國際標準化組織14001以及環境和社會事件報告可持續性和平臺相一致，為我們的運營提供了一個框架，用於對運營活動產生的社會和環境事件或環境索賠進行分類、響應和報告。法律合規盡職：我們進行法律盡職調查程序，包括篩選，以確定與盡職調查程序供應商有關的任何人權問題。我們與專業的獨立？RMS合作，評估我們的大多數全球供應商。作為其範圍的一部分，這些供應商評估評估包括尊重和促進其員工和供應鏈中的人權。該計劃旨在證明與我們接洽的戰略承包商同樣致力於尊重與其員工、客户及其承包商評估所在社區的健康和安全相關的人權。在這項重要的計劃中，我們依靠領先的全球技術和應用程序開發？RMS為Cemex提供支持。我們為遵守所有適用的法律、規則和法規開展業務並努力遵循最高道德標準提供指導方針。此外，我們管理申訴流程以捕獲和處理人力資源投訴，並鼓勵真誠地報告任何違反我們政策或任何適用法律的行為。有關ETHOSline的更多信息，請參見本報告第108頁。Cemex 2022綜合報告77

公司審查我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G響應、跟蹤和溝通進展我們繼續在制定和實施預防措施方面取得重大進展，以避免在我們的 行動中產生不利的人權影響，在我們的人權合規性評估中專注於最突出的人權認同。前五大突出可能影響2022年倡議和成就2022年倡議和成就人權利益攸關方人權利益攸關方健康和安全員工和承包商對安全和健康行為的意識。社區和所有地區的多方利益相關者委員會與我們乏味的社區進行接觸，並使我們能夠將洞察力融入到我們的人力資源中，這是一項開放的政策，讓我們的員工、承包商和社區成員共享相關的投訴或建議。員工權利促進和尊重戰略。我們社會和環境模式的實施通過深入瞭解我們的供應商和供應商以及我們首席執行官的直接信息，加強了我們與我們負責運營的業務戰略的主要領導人分享的關於H&S業績的月度報告。供應商和利益相關者瞭解條件、需求和關注事項。承包商-我們96%的運營實現了零員工和承包商損失工時承包商傷害 (LTIS)。客户：我們在100%的運營中實施了H&S管理體系。當地社區：在發現任何風險的地方，都會採取緩解和補救行動。實施Cemex 多樣性和包容性政策和全球準則。當地多樣性和社區：我們達到了91%的承包商認證率。在我們的不同業務部門中創建歧視和多樣性委員會，以塑造和員工 實施Cemex的包容戰略。持續評估和管理我們的環境影響，並培訓新的人員瞭解我們的非歧視政策。環境員工通過我們的環境管理系統進行風險管理。供應商和員工持續進行培訓和溝通，瞭解如何識別承包商並在實施我們的全球環境政策時產生影響。報告歧視問題。每月 環境和社會事件報告，首席執行官指示消息供應商和運營部門處理和補救身份識別情況。客户、承包商、當地客户、社區、工作和生活平衡通過我們的數字公民全球指南，促進了疫情期間當地有效和高效地利用工作和協作時間。社區員工持續使用正式渠道，讓員工交流有關工作與生活平衡的需求和關切，並根據反饋採取行動。供應商和承包商當地社區Cemex 2022綜合報告78

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G參與並提供訪問2全球和當地道德委員會：申訴機制組成的代表我們鼓勵人們直言不諱，沒有不同的職能在 每個報復的風險，關於道德和人類國家，我們在其中運作，權利問題。我們的全球申訴機制-道德委員會是特別工作組，使我們能夠保持永久致力於鼓勵與我們的主要利益相關者溝通和執行我們的道德準則小組，特別是那些可能是弱勢羣體和商業行為的小組。他們都能接受，在某些情況下能夠接受。這些公開調查和協作解決的溝通渠道使我們能夠獲得報告的道德違規行為，包括那些評估與人權相關的有效性的寶貴反饋。基於利益相關者對話的已實施緩解行動：旨在識別人們面臨的風險。3瞭解和了解我們的目標是不斷加強信用利益相關者的需求和關切，我們報告渠道作為對話的一部分的這些可行性使我們能夠確定我們潛在的努力，以評估和 審查如何最好地影響人們和適當地解決這些風險，並改進我們保護人權的方法。權利。4當地企業社會責任委員會：由工廠和當地環境保護委員會組成我們的主要申訴機制包括：官員、工會代表、附近城鎮的當地市長等：我們希望踐行我們的價值觀1社區代表，並管理我們的道德準則和其他當地機構，這些組織Cemex加強正確的意識和商業行為。因此，旨在建立積極的、可持續的，我們鼓勵我們的員工，致力於與我們鄰近的利益相關者和一般公共社區的人權關係。通過內部活動並提交建議、詢問和關注可能發生的違規行為的社會影響倡議。有關我們的道德和商業行為準則以及內部政策的更多信息，請參閲我們與不同利益相關渠道使用的ETHOSline溝通渠道，該渠道全天候可用。這些報告人請轉至本報告的第221頁。這一機制幫助我們不僅在我們的業務中，而且在我們開展業務的社區中識別與人權有關的風險。Cemex 2022綜合報告79

儘管面臨意想不到的挑戰，但財務業績仍在推進我們的戰略優先事項。Cemex 2022集成報告 80

公司業績我們創造了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在2022年的DETAILAPPENDIX E S G財務業績我們在戰略優先事項方面取得了顯著進展，儘管許多企業BB面臨意想不到的+挑戰，因為收入飆升至40年來標準普爾和惠譽 升級的高點，主要歸因於西麥斯在能源和分銷成本期間的信用評級，這一年比我們的投資級評級目標高一檔，烏克蘭戰爭導致的供應鏈中斷加劇了我們的戰略重點。展望未來，我們繼續為我們的增長投資、數字轉型、穩健的資本結構和承諾-100繼續引領我們的行業向低碳和循環遞增EBITDA經濟過渡而創造的新機會感到興奮。成長型投資的貢獻Cemex 2022綜合報告81

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G財務突出了我們在這一年的業績報告？2022年20211%VAR。淨銷售額和營業收益總資產扣除其他費用前我們對不利的彈性，淨銷售額15,577 14,3798(百萬美元)全球環境，我們對扣除其他費用前的營業收益15,561 1,719(9)15,577 27,425 26,650 26,447 14,379的應對方式感到滿意。我們經營的EBITDA 2,681 2,839(6)繼續增長12,669控股利息淨收入858 753 14我們的市場潛力，我們的重點是客户體驗控制利息基本收益每美國存托股份2 0.58 0.50 15，最重要的是，控股權益基本收益每美國存托股份2奉獻和承諾的持續經營0.36 0.53我們的員工。控制利息非持續經營的每美國存托股份2基本收益0.22(0.03)1,719 1,561 1,292自由現金扣除維護資本支出5531,101(50)2020 2021 2022 2020 2021 2022總資產26,447 26,650(1)1根據國際財務報告準則，Cemex使用總債務加上其他財務負債8,825 9,157(4)資產負債表的匯率和每月末的損益表匯率來轉換外國子公司的財務報表。總控股股東權益10,909 10,271 6 2，基於2022年和2021年分別平均1,478和14.95億股美國存托股份(ADS)。Cemex 2022綜合報告67 82

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G的戰略優先事項和2022年的成就戰略優先事項我們接近我們在2022年的成就EBITDA利潤率為？20%。EBITDA利潤率17.2%。Z通過提高EBITDA利潤率來增長EBITDA 通過銷量增長來提高EBITDA利潤率，z價格上漲完全補償了美元利潤率的提高？強勁的定價和成本控制努力。條款。利用EBITDA增長、自由現金？ow和資產剝離z 2.84倍的淨槓桿率，主要是從2021年起。實現投資收益，改善資本結構。評級z標普和惠譽將Cemex的信用評級上調至BB+，比我們的投資級評級目標高一個級距。加快補強和利潤率提升項目。Z年內戰略資本支出投資4.75億美元。向我們的戰略推進實質性地進行戰略撤資，以簡化港口優化的組合和去槓桿化，同時尋求從優先我們的投資組合中為近年來的成長性投資做出有吸引力的、補充的1億美元的EBITDA貢獻。公司足跡中的投資機會；我們的戰略重點是降低增長風險，構建一個權重更大的投資組合，更傾向於超過6億美元的美國z撤資。我們的公司和向歐洲注入增長；專注於垂直整合的頭寸組合，增加資本支出z 21%的複合EBITDA增長我們在有吸引力的大都市的城市化，並發展2019-2022年期間的城市化解決方案核心業務。同時推進我們的可持續發展議程。我們的解決方案作為一項核心業務。戰略努力在2022年取得了成效，實現了跨越我們目標的重要里程碑 。與1990年相比，到2030年淨二氧化碳排放量減少47%z我們的特定二氧化碳排放提前基線從最近的40%增加到近5%。與2021年相比。可持續發展將可持續發展視為一種競爭優勢，z比1990年減少了30%的二氧化碳排放量。議程我們朝着2030年的碳減排目標z前進自啟動未來行動以來，二氧化碳排放量和公司實現碳中性的最終願景 下降了9%以上，這是過去經濟中的降幅。實現這一目標花了十多年時間。可持續發展和融資Cemex認識到有必要轉變為對其融資戰略的承諾，Cemex將發行此類目標的金融工具。更新的框架還包括低碳社會，並認為可持續地建立Cemex的指導原則，將其作為債券、貸款和其他類似債務的融資資格標準，以增強項目港口融資作為實現這一目標的有利力量。發行新的與可持續發展掛鈎的融資結構，為符合條件的對開本進行融資或再融資，使創新成為工具的關鍵組成部分。與環境影響相關的項目。 突破性的脱碳努力，例如在2021年，Cemex推出了可持續發展-2023年，該框架更新為與碳捕獲、利用和封存(CCUS)相關的融資框架，此外，2022年，Cemex推出了 它反映了更高的標準和與技術的一致性，這可能是實現Cemex企業可持續發展的最後一步-使Cemex的企業可持續發展綠色融資框架能夠使Cemex最近通過SBTI驗證的1.5°C情景 淨零二氧化碳。Cemex 2022綜合報告83

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G合併結果其他費用，淨額，這一年是全球業務以下2022年業務4.67億美元的回顧，其中主要包括(以百萬美元 美元)業績和非現金減值商譽和財務狀況的公司。第四季度的資產。減記主要影響美國的資產和營業前收益淨銷售額總資產4西班牙的合併淨銷售額增加了12%，這是由於全球其他費用的較高水平，2022年EBITDA為156億美元，與可比的財務環境和不斷上升的利率相比。2021年在可比基礎上的淨期間，我們墨西哥的3,842 961 1,133 3,846項持續運營和對外國的調整我們報告了控制利息淨收入匯兑波動。2022年銷售額為8.58億美元，而美國的淨收入為5,038 307 762 12,623美元，這是由2021年以當地貨幣計算的7.53億美元價格上漲推動的。歐洲、中東、非洲和ASIA1 4,975 354 680 6,100條款在我們所有地區的改善。淨收益的主要原因是財務費用較低，中南美洲不連續業務和1,622 308 386 2,043項運營費用佔淨運營的百分比出現正變化。加勒比地區2銷售額從2021年的20.3%增加到2022年的20.9%，這主要是由於較高的行政管理，總債務減少了5%，即4.08億美元，其他銷售和分銷費用為100(369)(280)1,835。到2022年底達到81億美元。我們還減少了2.57億美元的財務支出。2022年營業EBITDA總額為15,577,561,681，26,447，下降6%至27億美元。在可比基礎上，OPARAT-1包括在英國和法國的業務，全年EBITDA下降了3%。德國、波蘭、西班牙、菲律賓、以色列、捷克的下降主要是由於捷克共和國、克羅地亞、埃及和阿拉伯聯合酋長國的突然飆升。在國際上，歸因於能源和分銷-2包括在哥倫比亞、巴拿馬、加勒比海地區的運營成本，並因供應鏈TCL、多米尼加共和國、波多黎各、尼加拉瓜、牙買加、加勒比和危地馬拉而加劇。烏克蘭戰爭造成的破壞。3包括不同營業EBITDA利潤率減少 業務的小型子公司。2.5個百分點，從2021年的19.7%降至4個百分點，其中包括計入股權的被投資人。2022年為17.2%。見本報告第149頁我們的2022年經審計合併財務報表附註4.3。城鎮化解決方案的EBITDA是我們增長最快的業務，在2019-2022年期間以21%的複合增長率增長。Cemex 2022綜合報告84

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G墨西哥在墨西哥的淨銷售額在2022年增長了11%，達到38億美元，營業銷售額EBITDA比2021年下降了3%，降至11億美元。年內，我們的預拌混凝土和集料數量分別增長了10%和4%11，而我們的國內灰色水泥數量下降了8%。年內，袋裝水泥數量有所放緩，因為非正式建築活動在疫情期間經歷了非常高的增長水平後，恢復到更正常化的水平，而且儘管匯款達到創紀錄水平，但零售需求繼續承壓。按產品分類，該國的正規部門、散裝水泥和預拌水泥銷量繼續回升，受益於近岸投資、旅遊、分銷和物流活動。該行業繼續以高產能利用率運營。美國33我們在美國的淨銷售額增長了16%，達到50億美元，而營業EBITDA在年內保持不變，為7.62億美元。2022年，我們在美國的水泥業務國內灰水泥和集料銷量分別增長了1%和3%，分別是預拌水泥和集料。今年預拌混凝土的體積保持在？？*Aggregates：城市化解決方案業務量增長是由工商業部門的強勁需求推動的。該地區所有 產品的需求持續強勁，我們的大部分市場都已售罄。隨着投入成本的快速上升，我們在這一年裏採取了積極的行動-10來應對成本壓力。25歐洲、中東、非洲和亞洲32在2022年期間，淨銷售額增長2%，達到50億美元，而營業EBITDA基本持平，為6.8億美元。全年，我們的地區國內灰水泥和預拌混凝土的銷量分別下降了1%。全年總成交量持平。在歐洲，2022年水泥產量為？，因為33年年初建築活動的勢頭被更高的利率和烏克蘭戰爭的影響導致的經濟放緩所抵消。在墨西哥和美國。在菲律賓，隨着國家向新政府過渡，國內灰色水泥銷量在過去的EMEA&A年度下降了10%，SCA&C的宏觀挑戰影響了需求。我們在埃及和以色列的業務表現出強勁的營收百分比，領先於其他公司和EBITDA增長。公司間的淘汰。Cemex 2022綜合報告85

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們在南美洲、中美洲和加勒比海地區的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在2022年，我們在該地區的淨銷售額增長了2%，達到16億美元。我們的營業EBITDA減少了9%，降至3.86億美元。2022年，預拌混凝土和集料的體積分別增加了11%和5%。本年度國內地區灰水泥銷量下降7%。在哥倫比亞，由於自建活動放緩，加上具有挑戰性的競爭態勢，全年水泥產量下降了1%。在多米尼加共和國，由於更加正常化的自我建設活動導致零售需求下降，水泥銷量下降了7%，而與旅遊相關的項目仍在繼續。 2022年我們的淨銷售額全球貿易，我們在92年的水泥和非水泥材料交易量為1200萬噸，主要是由於嘗試，包括1000萬噸水泥和熟料和200萬噸水泥和其他強勁的定價策略，以及WE材料。此外，我們還交易了400萬噸煤炭和石油焦。交易的水泥和熟料略多於400萬噸，包括我們在墨西哥業務的出口 ，能夠容納我們的EBITDA克羅地亞、西班牙、德國、特立尼達和多巴哥、巴巴多斯和巴拿馬等。在可比基礎上略降至3%。剩餘的500多萬噸是從越南、土耳其、沙特阿拉伯、西班牙、希臘和阿爾及利亞等國的第三方購買的。2022年，我們交易了160萬噸粒化高爐礦渣，這是一種非熟料膠凝材料，以及60萬噸其他產品。此信息不包括已停產的業務。我們的貿易網絡使我們能夠最大限度地提高我們在世界各地的設施的產能利用率，同時減少我們對水泥行業固有周期性的敞口。我們 能夠將過剩產能分配給世界各地有需求的地區。此外，我們相信，我們位於全球戰略位置的海運碼頭網絡使我們能夠在全球範圍內協調海運物流，並將運輸費用降至最低。我們的交易業務還使我們能夠開拓新的市場，而不需要大量的初始資本支出。運費佔進口供應總成本的很大一部分，近年來一直受到顯著波動的影響。然而，我們估計，我們的貿易業務還提供貨運服務，通過適時簽訂海運合同和使用我們的第三方來節省大量成本，這使我們能夠產生自己的包租EET，運輸了我們66%以上的煤炭、石油焦炭、水泥和熟料額外收入。2022年的交易量。Cemex 2022綜合報告86

公司概述我們如何創造價值，環境卓越，吸引我們的利益相關者參與財務業績治理績效 詳細附錄E S G其他信息1,263,737和1,193,113波蘭。在截至2022年12月31日和2021年英國分配的截至2022年12月31日的年度內，發展和積極促進水的可持續利用和保護的Ukas因素、碳產品以及最近在我們開展業務的國家/地區部署的海洋資源和2021年分別為845,036和1,014,137。在我們以現金支付的突破性氫氣技術中，我們收到的歐盟税收總額為5.09億美元，Cemex的歐洲窯爐。Cemex還在努力向循環經濟轉型，分別浪費1.91億美元和1.94億美元。2022年和2021年分別為5.06億美元和5.06億美元，分別與 聯盟密切合作，從1.91億美元的企業收入中開發行業規模的預防和回收。按國家分列的歐盟技術協議，分別朝着2022年和2021年實現淨零的目標：7200萬美元和 碳未來。嚴格和明確的法規2022年污染預防和控制税(2021年為1.94億美元)，我們在歐洲的業務支付了30美元(克羅地亞為22美元，7300萬美元；歐盟ETS等公司在2021年為Cemex Protection of Healthy生態系統支付了100萬美元)，捷克共和國為我們提供了1.61億美元；我們為美洲和其他國家的這些業務提供了1.04億美元的信心和確定性；為德國支付了1.06億美元；投資，根據歐盟的分類，經濟嘗試(2021年為1.72億美元)。用於1.73億美元和1.73億美元的西班牙；ETS旨在提供。由於這些原因，活動被認為是環境可持續的。本段中，我們在歐洲的業務為1.14億美元，在波蘭為1.08億美元。2021年3月，Cemex售出了12台。300萬輛汽車-如果大幅貢獻了一個或多個主要由波蘭、法國、 德國組成的UKA，則在英國收到的UKA是通過六個環境目標的多次交易獲得的BON津貼，如果它做到了瑞士和英國；我們在2022年在美國的業務分別為7000萬美元和1億美元，相當於 ~6億美元，對其他任何美洲國家不造成重大損害(DSNH)，分別主要包括墨西哥，2021年。為了進一步加快Cemex的氣候行動，如果它遵守美國氣候變化框架公約的五個環境目標。美國、哥倫比亞、多米尼加共和國、戰略和其他一般企業最低保障措施，如果它遵守牙買加和尼加拉瓜。截至2022年12月31日，西麥斯已經有了用途。技術篩選標準(TSC)。與所述先決條件相比，所有四個已實現的二氧化碳排放量減少41.1%的前提條件應累積實現。此外，在截至1990年12月的年度內，Cemex的所有水泥歐盟分類31、2022和2021年的基準，我們在歐洲有 個總税廠。Cemex是Cemex的第一家公司，可持續發展是我們的五家公司之一，儘管Cemex目前不需要在其部門設定行業領先的氣候戰略優先事項，即4.24億美元和3.64億美元，並且出現在根據歐盟分類、Cemex分別從我們在墨西哥的業務、其在歐洲的業務目標和我們業務方面達成的每一份報告中。我們的目的是與第三方顧問達成協議，直接與歐盟的願望合作，在提供所需披露的基礎上創造可持續的未來，使多米尼加共和國、以色列、捷克共和國的二氧化碳排放量減少55%，確保哥倫比亞、尼加拉瓜、危地馬拉、牙買加在2030年前減少二氧化碳排放量。Cemex還致力於提供行業領先的產品，讓我們的利益相關者充分了解瑞士、波蘭、英國和德國的情況。到2050年成為淨零二氧化碳公司。和解決方案，以滿足建築需求的環境可持續發展的二氧化碳減排目標，創新技術的世界各地的客户。我們的行動。就本段而言，這種協作仍在進行中，截至目前，我們的運營和大量資本投資都必須繼續。在歐洲主要由克羅地亞組成，該部隊將被部署.自2005年歐盟ETS啟動以來，2021年7月12日以上，歐盟分類法規捷克、德國、西班牙、波蘭和美國在歐洲的4.1億美元投資開始生效。歐盟分類法是一個經典的分類學分析-資格正在被美國。K.在2022年期間，我們收到了已經執行或計劃在下一次認證系統中執行或計劃的歐洲排放計劃總額，以建立一份環境清單-為支持我們的二氧化碳減排目標而進行的5,665,693(5,561,262年)的公司-聯盟津貼(EUA)的核心活動。精神上可持續的經濟活動，紐約的經濟表現，2021年的製造業)和英國的845,036額外投資津貼(UKA)仍然需要，以期利用共同的水泥重新定位資本流動。但該公司計劃研究(2021年為1,014,137人)。 通過語言滿足Cemex針對不同利益相關者的55%二氧化碳減排目標。其他符合條件的活動。Cemex的其他活動，2030年在歐洲。這些投資包括但不限於集料和預拌混凝土以及該國在2022年分配的歐盟協定，分類內的一般程序轉換、六項環境目標--其他業務活動不屬於分類--2021年分別為798,487項和從化石燃料轉向低碳替代品，確定了以下類型：克羅地亞為798,487項；捷克共和國為510,994項和510,994項；捷克共和國為1,162,530項和1,162,530項； 採購符合氣候變化緩解目標的替代原材料。德國；西班牙為1,929,945和1,896,138；為減少總體排放或熟料氣候變化適應而致敬Cemex 2022綜合報告87

公司概述我們如何創造價值環境卓越讓我們的利益相關者參與財務業績治理績效 詳細附錄E S G分類-資格披露和結果營業額，與分類相關的資本支出和運營支出-分類-資格最終計算，初步估計披露是在Consoli-Cement基礎上準備的 Cemex收集了2022全年的製造活動數據，我們將繼續承諾並將註明整個集團的日期水平。Cemex按地點估計氣候變化指標的估計百分比，繼續開展工作 準備和制定小組在資格之外進行的活動。緩解和氣候變化適應，公開評估了執行歐盟所需的信息，這些信息是截至今天公佈的目標。並報告我們的歐盟分類標準。由於在不同的數據集中進行的所有活動都被用來評估歐盟分類標準的嚴格性，歐盟。對這兩個環境的貢獻-將意味着我們活動的一致性符合目標。歐盟委員會將逐步採用以下公式，只關注水泥製造活動是否符合資格：諮詢機構，可持續平臺將反映一些地區的運營財務，發表了一份報告，包括草案歐洲以外將面臨挑戰的營業額資本支出運營支出標準的四個剩餘的 目標，如何過渡由於缺乏強有力的監管，歐盟委員會還沒有框架。營業額的總和，資本支出的總和，運營支出的總和，公佈了自己的法案草案。與符合條件的活動相關聯 與符合條件的活動相關聯的符合條件的活動初步計算表明，截至2022年12月，我們在歐洲的業務已考慮減緩氣候變化和 與歐盟分類保持一致，即總營業額(所有業務)總資本支出(所有業務)總運營支出(所有業務)與適應措施相關的數據佔我們總收入的13%以上，並減少氣候風險敞口 我們整合的全球業務(包括變化適應)的氣候風險。此外，資格歐洲)。營業額：分子中的數據包括熟料和水泥的國內銷售、熟料和水泥的出口，折扣 不包括白水泥和熟料，因為根據歐盟分類法規的要求，沒有來自水泥的公司間收入。分母中的營業額數據包括Cemex進行的所有活動的收入。我們提供了評估閾值，以評估需要進一步分析才能得出資本支出的水平：分子中的數據僅包括與水泥生產相關的所有資本支出，而分母中的數據是分類比對的結果，以及研磨計算， 以及估計Cemex的Align-Total資本支出。在運營支出和運營支出方面，具有外部聯繫的水泥生產設施：分子中的數據包括僅與水泥相關的運營支出，包括管理費用、銷售費用、開採機和水泥交易活動資本支出。折舊前的配送和物流費用，而分母中的數據是Cemex的運營成本總額(包括進行的所有活動)。歐盟 分類範圍活動(百分比)●符合條件的●不符合條件的活動總額為155.77億美元總計13.63億美元營業額44營業額56 41運營費用59 44資本支出56注：符合條件的活動是與水泥製造相關的活動

治理通過不斷髮展的公司治理實踐進行公司監督也是我們的優先事項之一。 Cemex 2022綜合報告89

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G治理Cemex S治理系統規定和/或激發我們法律法規的最佳實踐和決議的內容，以及公司指導方針 股東大會授權、指導方針、政策以及全球和當地趨勢、程序中反映的原則。利益相關者要求社會的價值觀和理想風險，環境提供投入、合作和發佈，通過公司政策和程序實施並監督公司任務、指導方針和反饋的遵守，以全面實施公司戰略並解決法律和法規-我們的目標是在Cemex實現卓越，我們知道，要想成功，我們必須提出建議、報告、語言、最佳實踐和指導方針、利益相關者要求、社會價值觀，不僅必須做正確的事情，還必須做不公正的事情和投訴。理想以及全球和本地趨勢、風險和環境。績效反映強烈，以正確的方式為他們做好準備。這就是為什麼，在2014年，董事會和持續的經濟增長，我們開始了轉型，旨在滿足我們的利益相關者日益增長的要求，員工審計委員會在與治理相關的事務中高度廉潔。這些要求企業實踐和財務委員會採用高道德標準，使我們建立了一個不斷髮展的政府-可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會*Nance系統 旨在適當地和企業中的業務合作伙伴和最佳實踐有效地控制和運營我們的公司，旨在全面實施我們的企業精神集團和全球道德協會執行委員會的治理， 超越費率戰略，滿足我們的價值觀和合規委員會簡單地遵守法律和願望。合規組織地方民族委員會條例。我們努力遵守我們運營的每個司法管轄區的法律和法規。儘管如此，我們認識到，我們遵守全面的公司戰略、解決法律法規、最佳實踐和指導方針、利益相關者遵守法律是不夠的。因此，我們的文化需要社會的價值觀和理想，以及全球和當地的趨勢、風險和環境。管理風格的目標是開放和規章制度透明。通過我們的定期會議、報告、指導、電話會議和個人互動，我們積極努力讓我們的投資者瞭解我們的活動，並執行全球反腐敗政策、全球反洗錢政策和全球反洗錢政策，以確保我們的披露符合高洗錢政策、全球內幕交易政策和道德標準。全球關注的信息和通信技術政策、人權政策和其他政策。與美國做生意時的行為準則企業風險管理框架*前身為可持續發展委員會以人權為導向的盡職調查Cemex 2022綜合報告90

當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G超越合規，我們對自己、我們的投資者和我們所有的利益相關者的承諾是以誠信的方式管理西麥斯。公司已經開始進行公司治理如果擬議的公司治理方面的公司治理增強措施在數字治理演變中得到接受，並將繼續進行治理，截至3月23日，執行它，其中包括繼續到2023年的計劃，我們將擁有以下數據：截至2022年12月31日，調整其董事會組成、高管薪酬、公司披露和其他公司-董事會：13名成員對治理實踐進行評級，國際平均任期：13.6年董事會會議 高管最佳實踐董事會。董事委員會國籍：4(百分比)待批准，董事會女性成員的額外增強：2將在2023年發生：增加獨立成員的百分比，增加多樣性 執行委員會：11名成員25 12 11在董事會和董事會委員會，發佈新的工作多樣性和包容性政策，平均資歷(公司年限)：14 27董事會和委員會的單名單投票27.5年75名董事會成員 平均年限，以及增加透明度。如果國籍代表：3對公司政府-女性執行委員會成員的擬議增強：1在我們的年度股東大會上批准任期年資，從2023年3月23日起，我們將把我們的獨立國籍董事的數量增加到10名，我們的女性和非獨立代表的董事的數量將增加到2名。獨立婦女1 1 Cemex 2022綜合報告91

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING，這是我們在治理系統中的董事會，我們的董事會級別。我們已經分離了將於2023年3月23日舉行的董事會的角色，我們將增加一名新女性的任命，董事主要負責制定董事長和首席執行官，並將董事會我們的獨立董事人數增加到10名獨立的董事。公司戰略，監督公司由13名董事會成員組成的可持續發展、氣候行動董事。此外，一名成員負責整體運營，並參與Cemex的社會影響和多樣性委員會(For-董事會審計委員會)對個人(而不是利益相關者，包括我們的 股東)的選舉。可持續發展委員會)，符合我們董事會委員會的財務專家小組的要求，董事會還負責其職責已根據SOX的要求而擴大。候選人。確定這些法律和法規，最好包括社會影響、多樣性和潛水員-此外，董事會還評估親做法和指南、利益相關者要求、大學包容 事項。我們還更改了董事會在CESS期間召開的五次會議，以增強和正規化社會的價值觀和理想，並在全球和地方選舉我們的董事會和董事會委員會，以報告廣泛的相關 包括自我評估和同行評估-趨勢、風險和情況成員從一個團體名單到單個問題，包括我們公司的進展。此外，我們預計其他公司必須 個地址。此外，我們的董事會以戰略為基礎，董事會中的多樣性不斷增加，我們的治理體系的狀況，包括董事董事方面的倡議，負責指導公司增加 獨立的、與可持續發展相關的關切的代表性，以及財務選擇標準、過載、任期以及通過發行、執行、女性和國際董事的過程。根據戰略，董事會平均召開 次會議-任命高級管理人員履行特定職能-並在我們100%的年度股東大會上監督相應批准的遵守情況。Cemex的董事會將在接下來的幾次 公司授權、指導方針、政策和2023年3月23日召開的會議上實施，並提議以固定的方式基於票面年數進行補償。此外，在接下來的幾年裏，我們將進行程序。它的一些具體職能還增加了董事會的多樣性和董事會會議的參與度。薪酬-預計將實施正式要求，包括向股東報告董事會委員會層面的情況。此外，在董事會的選舉中，批准每個人選舉我們的董事會成員，公司的總體狀況，監督十名董事會成員，在Cemex年度股東大會上選擇獨立董事，董事會外-我們首席執行官的業績，監督2014年，只剩下四名，已經任命了九次會議。2022年，我們批准的金額、任期指導方針、專業知識先決條件、公司面臨的主要風險、自那時以來的新董事 (股東中仍有8人)每個董事會和董事會的評估方式為24,600美元-並批准了截至2022年年底的某些信息和COM董事會。出席了會議，每個會議的費用為6,000美元，以及其他更改 。通信政策。出席委員會會議，而實際我們的董事會是由Rogelio為出席這些會議支付的金額有效地做到這一點，我們爭取我們的董事會贊布拉諾和組成的高度 資格約為170萬美元*。*以20.24美元墨西哥比索的匯率為基礎，以遵守我們股東任命的最佳做法和董事。截止到1.00美元。保持最佳結構。作為這些 2022年12月31日我們12個董事會會議中的9個董事會會議的一部分-自2014年以來以及在不同年份，我們成員有資格成為獨立董事協議的以下額外公司治理努力的一部分-在我們的年度會議上提出了增強措施 以使 對墨西哥法律中指定的標準產生重要影響。此外，如果計劃在2023年3月23日召開的加強公司治理的股東大會批准了相應的提案：我們的年度股東大會 安排了Cemex 2022綜合報告92

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIROMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G我們的董事會成員羅傑裏奧·贊布拉諾·洛扎諾(66)費爾南多·A·岡薩雷斯·奧利維耶裏(68)經驗：他豐富的真實經驗的知識：他在CyDSA，S.A.B工作。De C.V.(墨西哥房地產和建築業，墨西哥上市公司)和科內克，S.A.董事會(非上市公司)由美國提供。1985年至2010年，他在Cemex董事會中的職務： 董事長。Cemex董事會任期：自2015年以來。憑藉對主要趨勢的洞察，Shading在Cemex擔任過幾個職位，包括在Cemex董事會擔任董事職務：在Cemex可持續發展委員會任職：全球該行業，特別是自1987年以來的運營和戰略規劃、公司和自2014年以來的主席等關鍵領域。從2022年開始。作為物流和供應鏈發展，因此服務和業務發展，以及上市實體的董事會成員：上市實體的董事會成員：先生岡薩雷斯幫助西麥斯預測開發、技術執行副總裁總裁不斷變化的需求，贊布拉諾先生是奧利維耶裏公司的候補成員，奧利維耶裏公司是其在上述市場的客户的董事會成員。能源與可持續發展。他還兼任桑坦德銀行副董事長總裁、GCC、S。A.B.de C.V.(前Grupo Cementos de墨西哥僱主協會(COPARMEX)，教育：他擁有營銷S.A.學士學位。(一家在墨西哥奇瓦瓦上市的墨西哥金融機構，S.A.B.de C.V.)，以及Axtel，S.A.B.私營部門可持續發展中心主席(來自技術研究所和紐約證券交易所)，這是C.V.(兩家墨西哥公司都在墨西哥上市)。發展研究(Cespedes)，和蒙特雷的MEM-Superires de蒙特雷。預計將於2023年在兩家交易所退市。工作經歷和教育背景：見世界環境理事會執行董事他是環境中心(一個非專業組織)的成員。目前的其他 角色：本報告第100頁的委員會信息。阿曼多J。García Segovia(70歲)，他為董事會帶來了墨西哥中央銀行(Banco de México)(墨西哥中央銀行)地區委員會的廣泛知識，他是墨西哥商業前衞馬塞洛·贊布拉諾·洛薩諾(Marcelo Zamrano Lozano)(67歲)自1983年以來擔任Cemex董事會成員。他也是Cemex可持續發展委員會：深度致力於可持續發展的董事會成員，氣候行動研究所至Tecnológico y de EStudios Superires de Term on Cemex董事會：自2017年以來： 。自2014年以來，總裁自2014年以來。和自然保護，為蒙特雷提供了寶貴的經驗，並在這一領導下擔任Cemex可持續發展和氣候委員會的客座教授：上市實體的董事會成員：他是一項行動戰略，是Cemex大學的核心組成部分。自2017年以來。紐約Hoteles City的長期價值創造目標的董事會成員。經歷：他是西麥斯上市公司財務董事會成員總裁：他是一名快遞公司。B.de C.V.，以及一個獨立成員委員會，任期從2009年到2015年3月。GCC董事會成員，S.A.B.de C.V.(對於教育：他擁有機械學士學位，S·Go Proyectos學院工程與管理技術委員會成員之一。首頁--期刊主要分類--期刊細介紹--期刊題錄與文摘--期刊詳細文摘內容A.B.de C.V.)，Zamrano Lozano先生 參與了蒙特雷科技股份有限公司，其股票代碼為CARZACK 18，這兩家公司都是墨西哥的上市公司。建築和建材行業和工商管理碩士。答：來自德克薩斯大學。超過40年，以及在墨西哥上市的各種企業家。他是技術其他現任職務的成員：他是墨西哥和美國Ship Matters董事會的成員，Fibra Inn的委員會成員，Innovación y Conveniencia董事的房地產投資委員會成員，S.A·德在創立並擔任墨西哥上市公司首席執行官後。簡歷。(一家墨西哥非公共公司)和魯道夫·加西亞·穆裏爾(77歲)，S.A.P.I.卡爾扎的官員。其他現任職務：他是蒙特雷大學開發公司董事會的創始合夥人。憑藉他豐富的經驗和董事會執行主席A。C. (UdeM)。總裁副董事長，自1985年起擔任Cemex董事會成員。和被證明的領導力，自從他被任命為卡爾扎，S。A.P.I.de C.V.，Cemex公司業務和董事長的公認房地產Patronato del Museo de la Fauna y Ciencias任期 ，Zamrano Lozano先生一直在A.B.Resi-Naturales負責開發非上市公司。P.自2015年以來，他是金融委員會的成員。可用於指導公司的全球商業、商業和工業部門。他是Consejo de Participación Ciudadana de Parque y戰略，特別專注於加強Grupo Vigia、Vida Silvestre de Nuevo León的董事會成員，自2016年以來一直擔任Cemex審計委員會的兩個非營利性職位。最佳公司治理實踐，基於S.A.de C.V.(一傢俱有可持續發展議程的墨西哥非上市公司實體)。 García先生是上市實體的董事會成員：N/A致力於為所有致力於天然氣、燃料和其他石油分銷的Cemex創造持久價值的承諾塞戈維亞是董事會的創始人和主席其他現任職務：他 是首席執行官利益相關者。衍生工具)。他也是Comenzar de Nuevo，A.C.，Compañía Industrial de Parras，S.A.de University，A.C.董事會的非官員成員，這是一家專注於治療和教育的墨西哥專業組織：他擁有工業和C.V.學士學位，Grupo學術機構(UdeM)董事會主席，以及來自Tecnológico Romacl，S.A.P.i de C.V.學院的一般陽離子、預防和飲食行為系統工程研究。(兩者都是墨西哥電信公司的非公開董事會，S.A.B.de C.V.(A)疾病和相關疾病。García Segovia y de{br]EStudios Superires de蒙特雷先生和一名墨西哥公司(墨西哥非上市公司地區理事會成員)。此外，他還擔任駐蒙特雷的榮譽領事，撰寫沃頓商學院的MBA傳記，並擔任Grupo Financiero Citibanamex(丹麥王國)的董事。2022年12月31日，賓夕法尼亞大學。非上市公司)。他是Grupo Vigia，S.A.de C.V.(一家墨西哥非上市公司，致力於天然氣、燃料和其他石油衍生品分銷)和GreenPaper(Productora de Papel，S.A.de C.V.)的董事會成員。(一家致力於製造和分發紙張的墨西哥非上市公司)。Cemex 2022綜合報告93

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G經驗：他是西麥斯財務經驗的一員：之前，他曾在GRUPO經驗：加爾扎·薩達先生幾十年的經驗-馬丁內斯·古茲曼先生從2009年到2015年3月帶來了一個著名的世界委員會。金融界人士、西班牙對外銀行副行長、包括公司級別最高的頂尖金融領域的廣博專長和全球戰略規劃的總裁先生，為總裁先生的董事會提供了為董事會提供市場的機會。加西亞·穆裏爾是墨西哥系統和運營部門的業務領導人、首席財務官，對全球經濟領域有獨特的洞察力-對Cemex幾十年的積極財務經驗和傑出的記錄和首席執行官具有重要指導意義。作為主要公司的創始人，董事和總裁的業務戰略與其日常投資級信用評級以及製造、建築、運輸方面的公司的日常投資級信用評級以及製造、建築、運輸方面的公司具有40年的商業生涯和深度運營， 作為主要公司的創始人，該公司擁有最佳的去槓桿化管理和實踐經驗。公司的可持續增長戰略。和通信行業。他在支付系統等專業領域的豐富商業知識-經驗為董事會帶來了有用的主題和全球複雜的金融服務 教育先生：Garza Sada先生擁有學士學位。教育學位：他擁有物流等關鍵領域的機械知識學士學位，Fernández Carbajal為董事會帶來了麻省理工大學的工業工程和製造大學的電氣工程，以及戰略規劃和風險管理方面的宏觀經濟和相關見解-理工學院和工商管理碩士。A.來自國家澳大利亞委員會(UNAM)，一個B.A.市場趨勢。管理，以及基本商業基金-斯坦福大學。大學哲學學位，包括在意大利羅馬的財務報告和競爭Gregoriana，以及MBA學位。學歷：他擁有電子薪酬機制學士學位，這是哈佛商學院的核心。機械工程大學David·馬丁內斯·古茲曼(65歲)吸引和留住人才。Iberoamericana並在哈佛大學完成了工商管理專業課程：他擁有電氣學士學位Everardo Elizabeth ondo Almaguer(79)，自2015年以來一直擔任Cemex董事會成員。 加州大學安德森機械工程學院(UCLA)。Tecnológico y de EStudios Superires de蒙特雷，上市實體董事會成員：他在Cemex董事會任職：自2016年以來。還有工商管理碩士。來自哈佛商學院。阿爾法董事會成員，S.A.B.De C.V.和弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯·卡巴哈爾(67歲)，來自維特羅，S.A.B.de C.V.，這兩人都是Cemex審計委員會的上市成員：Armando Garza Sada(65歲)在墨西哥，Sabadell銀行(2018年起上市成員)和總裁(2019年以來)。西班牙的一家公司。上市實體的董事會成員：他自2012年以來一直擔任Cemex董事會成員。其他現任職務：自2015年以來，他是Grupo的創始人和董事會成員，在Cemex董事會任職。擔任Cemex審計委員會委員：自2015年以來。 金融科技諮詢公司負責人以及Financiero Banorte，S.A.B.De C.V.，Compañía任職於Cemex的企業實踐，並管理其倫敦子公司Minera Autlán S.A.的董事。B.de C.V.和S.A.B.在Cemex可持續發展委員會：財務委員會任職：自2015年以來。金融科技諮詢有限公司。，以及de C.V.董事會成員，所有這些公司都是自2016年以來的上市公司。ICA Tenedora，S.A.de C.V. 墨西哥。上市實體的董事會成員：Garza先生在Cemex的企業實踐部門任職，SADA先生是董事會主席：1984年，Martínez Guzmán先生加入了其他現任職位： Elizabeth ondo Almaguer先生是財務委員會成員：自2015年以來一直是成員，Alfa，S.A.B.de C.V.，墨西哥上市公司自2019年起擔任EGADE Business拉丁美洲主權重組部門宏觀經濟學教授總裁。上市實體的董事會成員：他在23個國家有業務，並在紐約花旗銀行的一家企業，在那裏他幫助技術學院的學院，阿爾法，S。A.B.投資組合 ，其中包括石化產品、冷藏設備和冷藏設備，以協調阿根廷Ssover-Superires de蒙特雷學校和de C.V.學校的重組。，墨西哥的一家上市公司和兩家食品、電信、IT和能源公司。他還欠下了外債。1987年，他在紐約成立了金融科技經濟合作大學上市公司，在紐約證券交易所上市，擔任阿爾佩克公司董事會主席。B.從那時起，它參加了León(UANL)的大部分 。他也是墨西哥證券交易所董事會成員：墨西哥經濟公司。B.de C.V.和Nemak的S.A.B.de C.V.，世界各地主權債務重組的成員，AfoXXI-Banorte，S.A.和C.V.的董事。(也是墨西哥上市公司)，以及Axtel，S.A.B.de C.董事會的VISA。V.，EL始於20世紀80年代的布雷迪計劃。南卡羅來納州拉西尼B.de C.V.(這兩家公司是非上市公司利物浦港，S.A.B.de C.拉莫薩集團，過去三十年，馬丁內斯·古茲曼先生的公司)。S.A.B.de C.V.，所有這些都是上市公司，一直追求高價值的投資經驗：Alexondo先生Almaguer先生作為其他目前的角色：Fernández Carbajal先生是墨西哥。通過對一位財務專家進行多次公司重組，以實現與Servicios行政總裁相關的目的，他是拉丁美洲各個行業的首席執行官，以及其他目前的角色：他是薩班斯-奧克斯利法案的候補成員。國家，S.A.de C.V.(一家非上市公司)。在過去的十年中，他還領導了Grupo Financiero BBVA在歐元區的投資董事會的戰略工作，參與了非上市公司México，S.A.de C.V.的工作。他也是希臘、西班牙和意大利銀行的董事會成員。馬丁內斯·古茲曼先生是金融科技諮詢公司的負責人，該公司成立於1987年。1984年至1986年，馬丁內斯先生在紐約花旗銀行拉丁美洲主權重組部門擔任副總裁，幫助協調1984年阿根廷融資計劃。自創立金融科技以來，馬丁內斯·古茲曼先生有時以最大債權人的身份參與了世界各地的大多數主權債務重組，歷來以與政府合作的方式接近主權債務重組。馬丁內斯·古茲曼先生還擁有成功參與公司重組和債務交換的良好記錄，經常與這些公司合作，以確保長期生存能力和業務連續性，作為一項恢復價值的提議。最近，馬丁內斯·古茲曼先生將金融科技的大部分頭寸用於私募股權投資，成功地在拉丁美洲、亞洲和歐洲的多個司法管轄區以及包括電信和媒體、公用事業、工業、基礎設施、建築、石油和天然氣以及金融機構在內的廣泛行業進行了投資。Cemex 2022綜合報告94

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G他曾擔任Banco de Experience副行長：他於1987年以一般經驗加入Cemex：在此之前，他曾在1998年至2008年擔任西班牙跨國企業墨西哥央行的董事會主席。法律董事，隨後在各種國有實體伊莎貝爾運河二世擔任董事會和首席執行官，在此之前，他是董事的 經濟職位，包括美國桑坦德銀行(前主權銀行)的執行副總裁總裁，馬德里供水基礎設施的年齡，在阿爾法學習，S.A.B.De C.V.(一家上市公司)，巴西桑坦德銀行和西班牙桑坦德銀行董事長法律和顧問，業務遍及南美。她和Grupo Financiero BBVA Bancomer，S.他是哥倫比亞之前的董事和首席執行官，也是墨西哥花旗銀行的首席執行官，也是de C.V.(一家上市金融機構)的董事會成員。他於2017年12月創立。此前，他曾擔任花旗銀行哥倫比亞分行總經理。自退休以來，他一直專注於Making Science，這是一家在BME Growth上市的公司。並且是董事研究生院班帕斯地區銀行分部的董事 ，致力於與健康相關的慈善工作，引領着經驗：阿奎萊拉·納瓦羅是UANL的總裁經濟學。在那裏，他負責全球抗擊艾滋病基金的轉型運作，從2008年起擔任通用電氣西班牙和葡萄牙銀行的121家分行，並在2012年2月之前負責結核病和瘧疾項目，該項目以其傑出的職業生涯籌集了130億美元，並於2009年至2009年擔任谷歌公司的總經理(現在他是谷歌公司的董事會祕書，從2017年到2020年)。？金融分析師、模範公職人員和Alphabet)2006年至2008年西班牙和葡萄牙， EnseñAnza e Investigación Superior，A.C.，非學術學者，Elizabeth ondo Almaguer先生於2012年10月至2018年4月擔任NH Hotel Group SA的首席運營總監，從Pro？T管理到Tecnológico y de The Board Tecnológico y de董事會，2002年5月至2005年6月擔任董事長，2002年5月至2005年6月擔任總裁，並擔任蒙特雷高級工作室主任。金融體系和國際宏觀經濟-Cemex Latam Holdings的審計委員會，為西班牙、意大利戴爾計算機公司的經濟環境提供了見解，以確保他擔任Cemex董事會祕書。A.於1997年3月至2002年5月在哥倫比亞證券交易所和葡萄牙證券交易所上市。在1995至2017年3月30日期間，公司全面遵守最佳公司董事的要求。交換。還擔任過西班牙各種實踐的顧問，並發現了新的商業機會。 非營利性組織，包括擁有50年以上專業經驗的公司，以及在南方學院(Instituto De Empresa)傑出的35年職業生涯，以及教育：Elizabeth ondo Almaguer先生擁有學士學位。在Cemex擁有歐朋公司的不同國家--美國、墨西哥和美國，管理進步協會先生(澳大利亞大學經濟學學士學位，比利亞雷亞爾·莫拉萊斯先生為Cemex董事會提供Jaramillo Sanint不僅為Cemex的董事會帶來進步)。她是Mem-Autónoma de Nuevo León，在監管方面提供關鍵指導的經濟學碩士，董事在Farmaindustria，Ikor，威斯康星大學麥迪遜分校諮詢委員會的複雜財務 ，證書和法律事務，以及國際金融社會事務，但也在可持續發展，健康和Pelayo Mutua de Seguros， 和哈佛大學國際税務交易的商業資格證書，幫助確保嚴格遵守安全，以及企業的社會責任，2009年至2012年在Twindocs計劃的企業家和榮譽 博士學位所有適用的法律。Cemex實現可持續發展的全球戰略的支柱--國際。在此之前，她是新萊昂州自治大學的董事會成員。能夠增長並創造持久的價值。 教育背景：他擁有B學位。Banca Farmafactoring S.p.A.法學學位高科技、新萊昂自治大學和教育：Jaramillo Sanint先生擁有學士學位支付系統SA。拉米羅·傑拉多·比利亞雷亞爾 莫拉萊斯(75歲)，營銷大學金融學碩士，加州州立大學工商管理碩士，擁有威斯康星州-麥迪遜跨國公司的經驗。大學。2015年，Jaramillo Sanint先生在歐洲獲得Aguera Navarro女士授予的榮譽學位，自2017年起擔任Cemex董事會成員。關於哥倫比亞和東北地區整體全球德馬尼薩萊斯的董事會指導 上市實體的董事會成員：他是Gabriel Jaramillo Sanint(73歲)的商業版圖和對inno-University的見多識廣的觀點。安第斯創新、創業、技術和數字貴金屬公司董事會成員，這是一家在Cemex董事會任期內上市的公司：自2018年起。從以客户為中心的平臺到多倫多證券交易所的私有化問題，以及兩個公共核心-Isabel María Aguera Navarro(62)上市實體的組織流程和基本公司董事會成員：他是MEM-Functions，公司在墨西哥證券交易所上市的數字部分的關鍵要素：Minerva Foods董事會的BER，一種戰略。此外，她還帶來了GCC、S.A.B.de C.V.(前Grupo Cementos在Cemex董事會的任期：自2019年以來。在巴西上市的公司。城市規劃和關鍵客户？U-de奇瓦瓦，S.A.B.de C.V.)以及Vinte Viviendas在上市實體的董事會成員：她是一名建築師。其他現任職務：Jaramillo Sanint先生是Oryzon創始人的董事會成員，也是董事可持續經濟教育公司的創始人：Aguera Navarro女士擁有學士學位。目前擔任的其他職務：比利亞雷亞爾·莫拉萊斯先生是基因組公司的S.A.、Lar España Real Estate Socimi先生、奧裏諾科盆地的建築和城市規劃開發項目的 建築和城市規劃諮詢公司的董事會成員，以及Clínica Baviera，所有這些公司都在哥倫比亞上市。他也是Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Arendal(一家西班牙建築業的非上市公司)的董事會成員。中心醫院(哥倫比亞)塞維利亞(ETSA)董事，IE商業行業的工商管理碩士)。(一個非專業組織)，瘧疾藥物 目前的角色：她是一所獨立的大學，擁有位於蘇萊特的風險投資(一個非專業組織)的專業化文憑，以及來自瑞士日內瓦山谷數字商學院和巴塞羅那商學院哥倫比亞分校的ESADE元宇宙副教授。她是馬德里分會的成員。BTG PActual銀行。Cemex 2022綜合報告95

公司審查我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGG我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G祕書助理祕書(非董事會成員)羅傑·薩爾達尼亞·馬德羅(54)勒內·德爾加迪略·加爾萬(62)在芝加哥商品交易所工作經驗及其他相關公司、證券交易經驗：2000年加入芝加哥商品交易所，擔任墨西哥和企業控制法律顧問董事：2001年至2011年，自1985年以來，擔任Neoris總法律顧問。 提供信息技術經驗：Delgadillo Galván先生加入Cemex服務。從2005年到2017年， Saldańa先生於1989年擔任公司證券公司高級公司法律顧問，並在墨西哥的交易和公司控制法律事務中負責公司董事等事宜。2017年3月30日，德爾加迪洛先生擔任財務法律事務，並自2017年6月1日起被任命為西麥斯董事會候補祕書，擔任西麥斯法律部高級副總裁。Cemex的董事。Saldańa先生自1989年起擔任蒙特雷經濟技術研究院董事會祕書及董事會委員會法律系教授。在加入Cemex之前，他於1981至1989年間在Cydsa、S.A.B.de C.V.的公司法律顧問辦公室任職，1995年至今為Xignux。Delgadillo先生是新澤西州蒙特雷律師事務所的祕書，直到2000年在墨西哥蒙特雷擔任Servicios de Agua y Drenaje的董事會成員，曾是紐約的de蒙特雷，Institución Pública DesCentalizada Fry，Frank，Harris律師事務所的外籍律師，自2022年3月起，於1994年至1995年擔任美國紐約州約克市法律副總裁總裁，曾任墨西哥證券交易所發行人委員會雙重税務部主任。2011年至2021年，他在墨西哥財政部和墨西哥墨西哥城銀行協會擔任ABC Capital董事會祕書。Saldaña先生於2006年至2012年畢業於大蒙塔納大學。蒙特雷大學，A.C.(UdeM)，受教育程度：他擁有法律學位，擁有蒙特雷法學院碩士學位。他在哈佛大學攻讀研究生學位，並在墨西哥泛美大學獲得文憑。該市的經濟法和公司法、墨西哥金融體系法(榮譽獎)和國際金融法(榮譽獎)專業，以及泛美企業管理學院(IPADE)的商業管理課程D-1，以及Escuela de{br>Graduados en Administration ación y Direccion de Empresas(EGADE)最佳實踐和公司治理中心管理顧問培訓課程。Cemex 2022綜合報告96

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G董事會技能矩陣董事會技能矩陣此表顯示了有關我們的董事會成員為CEMEX帶來的技能和經驗的信息。每年，Cemex在外部顧問的協助下，都會準備一份調查問卷，所有董事會成員都必須填寫有關管理網絡安全的調查問卷，其中包括他們的簡歷、技能和專業知識。一旦材料體驗和事項問卷 完成後，Cemex的法律變更、區域審查和使用事項公開信息對信息進行校正。在信息和風險資源披露之前，傳記、通信管理開發2審計營銷構建技術、收購董事 技能和專業知識信息將發送給成員治理合規/勞工總裁、董事會祕書和公司首席執行官。管理和法律會計和戰略監管我們董事會的技能集如何幫助降低風險1塑造企業企業多元化我們的董事會成員包括性別公民類型董事會建設 和數據隱私經濟與金融能源創業環境、氣候可持續倫理與全球事務健康與安全人權信息與電信投資者關係物流與供應鏈 製造業合併和其他公共事務委員會公職/公務員房地產研究和銷售社會影響和工作供應系統他們的職業生涯提供了必要的經驗和觀點，有助於緩解公司面臨的風險因素，Rogelio Zamrano Lozano M墨西哥N公司的首席執行官羅傑裏奧·贊布拉諾·洛扎諾表示，他的調查包括但不限於風險、不確定性、 和(董事會主席)在Cemex最新的Fernandoá中討論的假設。González Olivieri(首席執行官)M墨西哥公司的首席執行官 對公司的年度報告進行了總結，並不時在Marcelo Zamrano Lozano M墨西哥公司的年度報告中詳細介紹了公司提交給美國證券交易委員會的其他文件，這些因素包括Armando J.García Segovia M墨西哥公司的報告以供參考。這些風險因素包括但不限於證券的所有權、我們的業務和運營、我們的弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯·卡巴賈爾·M墨西哥金融公司、阿曼多·加爾扎·薩達M墨西哥金融公司、阿曼多·加爾扎·薩達M墨西哥金融公司。總而言之，他們的英國技能包含了一套強大的技能，這些技能在David·馬丁內斯·古茲曼身上磨練得淋漓盡致，特別是與西麥斯的歐朋公司-埃弗拉多·伊麗莎白·阿爾馬古爾M墨西哥分公司和水泥行業相關的特定風險。以及一套更全面的技能，這些技能有助於提供拉米羅·傑拉多·比利亞雷亞爾·莫拉萊斯M墨西哥公司的風險管理 針對與加布裏埃爾·賈拉米洛·桑尼特M巴西公司相關的一般風險的國際方法，以及與我們在全球範圍內的業務運營相關聯的風險管理。 有關Cemex公司伊莎貝爾·瑪麗亞·阿奎萊拉·納瓦羅F西班牙公司的風險因素的完整細分，請參閲我們最新版本的年度報告中的 風險因素部分，表格1 M=男性/F=女性20-F。2 N=非獨立/I=獨立有關董事會管理 風險因素的技能集連接的更多信息，請參閲我們的附錄(第219-268頁)。Cemex 2022綜合報告97

公司審計我們創建STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE執行董事會委員會履行其職能，我們的審計委員會由Everardo Elizabeth Almaguer和總裁協助評估商譽和無形資產在三個委員會的任何修改和審查的影響，專門針對在Cemex和減值分析期間批准的會計政策；Rodolfo García Muriel任何？Scaly年；專業領域。這些弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯主要監管事項和委員會提供諮詢意見，監督僱傭法律程序提出的投訴，加強受託人、第三方和其他利益相關者遵守反腐敗法律的措施，並提供建議和建議，並可能處理以下職責：報告道德、腐敗和/或遵守適用證券法的具體任務，使用墨西哥和墨西哥的傳統方法和法規評估內部控制和程序事項，並在墨西哥和墨西哥、墨西哥和墨西哥、墨西哥和墨西哥的監管機構中評估內部控制和程序事項；以及其他告密機制；美國；董事議程。N監督糾正和預防措施--確保行政長官遵守內部審計和決策審查並予以採納--這些審計和決策是由高級管理人員遵守內部審計委員會通過的關於經營風險的決議，並審查我們審計委員會、內部和外部控制和審計的成員；股東和董事會；以及2022年減少經營風險和公司做法和財務委員會自我審計的計劃；而我們的可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會(前身為評估外部績效，由獨立審計師分析識別的風險，並分析報告、意見審計師、會計、內部控制和提交的索賠審查和報告，稱為可持續發展委員會)是這些和過程評估領域發佈的離子和其他信息。通過Cemex的報告系統和由我們的股東任命的。有關全面的外部審計師；2022年期間採取的紀律措施；董事會委員會職責的説明，請參閲我們的網站2022年期間處理的關鍵事項：n審查財務報表；n審查和審計或分析與Exter-www.cemex.com舉行的特殊會議和演示文稿。幾家Cemex子公司的事項；Nal審計師；n向董事會通報公司內部控制的狀況，n審查網絡安全和ESG相關內部審計和會計系統的年度財務報表；截至2021年12月31日和？RST三項影響風險的信息和2022年6個季度的內部控制信息；以及n支持董事會在PPro-in Cemex年度報告中提出不同的報告，提交給截至2021年的報告，並準備和交付對最相關的交易和100%股東的審查；提交給2022年曆年事項的《2021年審計報告》的全部內容。Cemex出席2022年3月的普通股東大會；Cemex 2022年綜合報告98

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G企業實踐和財務委員會可持續發展，氣候行動，社會影響和多樣性委員會(以前稱為可持續發展委員會)弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯·卡巴哈爾·總裁阿曼多·J·加西亞·塞戈維亞·總裁2022年期間處理的關鍵事項：2022年處理的關鍵事項：2021年全年評估？財務審查Cemex Firs2022綜合報告n Rodolfo 穆裏爾·穆裏爾·費爾南多·A·岡薩雷斯·奧利維裏結構、內容和整體業績、結果；於2022年3月提交；阿曼多·加爾扎·薩達對2022年預算的審查--弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯·卡巴哈爾和馬塞洛·贊布拉諾·洛薩諾對Cemex董事會的關鍵可持續績效社會計劃進行審查，職責：指標(例如氣候行動、H&S、水以及履行提名和生物多樣性、循環經濟、社會責任的Cemex董事會主席職責：薪酬委員會；影響)，與董事和Cemex首席執行官進行基準比較，監督可持續性，社會影響，n同行，Cemex 2022年ESG排名和官員，以及審查關聯方交易和任何評級；高級管理人員的可變薪酬；計劃；感興趣的信通技術，以及不尋常或重大交易；n審查2022-2023年可持續性風險n審查相關税務事項和養老金監督人權政策，國家議程，Cemex的未來行動績效基金的狀況和評估 。N審查不同的政策，包括針對最新的2025年和2030年TAR-關於公司資產的使用；GET和改進計劃，以及多樣性n提出的不同事項審查 評估可持續性和包容性倡議和2023年目標的有效性；在Cemex的普通和非常以及氣候行動、社會影響和潛水員-n評估財務計劃、合併和一般股東會議上 在收購機會中舉行的合併和一般股東會議，以及豁免計劃、目標和倡議；n審查Cemex的可持續性，與2022年3月聯繫；授予董事或高管融資框架；關於參與和受益於n確定有關捐贈、相關污染相關事項和監督公司機會的SUS-n審查的主要風險；n審查Cemex的領導和學習黨交易、利益衝突、衍生緩解行動；平臺；創造性交易，以及就這些影響公司的主要風險向Cemex董事會進行識別、評估和跟進的建議；n向首席執行官n審查合規和道德倡議事項；以及高級管理團隊及其子公司；以及關於可持續和2022年此類舉措成果的戰略方向。N審查2022年增長戰略；季度能力和社會責任模式；可持續發展責任説明，n審查財務戰略及其成果；金融交易；氣候行動、社會影響和多樣性委員會的執行情況。這一時期的全球風險議程(前身為可持續發展委員會)包括向被任命的擴大責任的公司提供援助。2022年至2023年。做法和財務委員會 ，視需要就多樣性問題開展工作。4 94 100%出席率會議出席率Cemex 2022綜合報告99

公司概述我們如何創造價值環境卓越讓我們的利益相關者參與財務業績治理績效詳細信息附錄E S G高管Fernando A.González(自2014年以來)首席執行官Fernando A.González自1989年加入Cemex以來，一直在戰略規劃、業務發展和人力資源部門擔任各種職位 直到1998年。從1998年到2009年，岡薩雷斯先生領導了Cemex的多個地區，包括SCA&C、歐洲、亞洲和大洋洲。他於2009年5月被任命為Cemex負責規劃和發展的執行副總裁總裁，並於2011年被任命為Cemex首席財務官。岡薩雷斯一直擔任這些職位，直到2014年被任命為首席執行官。他是GCC S.A.B.de C.V.和Axtel S.A.B.de C.V.的董事會成員。他是Tecmilenio大學董事會的成員，該大學是蒙特雷高級技術研究所的一部分。González先生擁有工商管理學士學位，並擁有蒙特雷高級技術學院的MBA學位。財務和行政部執行副總裁總裁和公司事務部首席執行官總裁，Maher Al-Haffar(64)Mauricio Doehner(48)財務官(CFO) (自2020年起)企業風險管理和社會影響(自2021年起)Maher Al-Haffar於2000年加入Cemex，擔任過多個高管-Mauricio Doehner於1996年加入Cemex，曾擔任過多個執行職務，包括： 財務管理董事，戰略規劃和企業風險投資者關係等領域的主管職位，最近是負責歐洲、亞洲、中東、南美和投資者關係管理的執行副總裁總裁公司 通信和公共事務。此外，他還是聯合國全球契約首席財務官和企業風險管理委員會的成員。此外，他還在可持續發展目標聯盟中工作。馬希爾是墨西哥總統辦公室內紐約證券交易所諮詢公共部門的成員。Doehner先生是Cemex的董事會成員，在加入Cemex之前，他在墨西哥國家水泥商會(Cámara Citicorp Securities Inc.，桑坦德投資證券公司(Santander Investment Securities)的總裁(Cámara Citicorp Securities Inc.)擔任Cemento國家董事)工作了十九年，並在Cemex的副董事長總裁任投資銀行家和資本市場專業人士。2012至2013年間，他擁有轉型產業商會(CAINTRA CAINTRA ASCáMara de la Industria de B.德克薩斯大學經濟學學士學位和轉型碩士學位)。現任墨西哥僱主大學喬治敦大學社會責任與企業管理學院國際關係與金融專業總裁副學士學位。墨西哥聯邦(COPARMEX)，Vista石油天然氣公司的董事會成員，美洲信託公司、EGADE商學院和蒙特雷藝術博物館的董事會成員。他擁有行政級別的學士學位，我們的首席執行官來自蒙特雷技術經濟研究所，擁有泛美阿爾塔Direcci學院的MBA學位，以及我們大學管理委員會的企業高管學院(IPADE)和IESE商學院的成員。哈佛大學公共管理學碩士學位。我們公司的運營情況。Cemex 2022綜合報告100

公司概述我們如何創造價值環境卓越使我們的利益相關者參與財務業績治理績效詳細信息附錄E S G總裁Cemex南美洲、中美洲和加勒比地區數字和組織執行副總裁總裁Jesús González(57)Luis Hernández(59)(自2019年以來)發展(自2020年)Jesús González於1998年加入Cemex，曾擔任過幾個高級職位路易斯·埃爾南德斯於1996年加入Cemex，並曾擔任過高級人員職位，包括戰略規劃公司董事戰略規劃、戰略規劃和人力資源管理職位。美國西麥斯公司戰略規劃部總裁副主任總裁在現任職位上，負責西麥斯中美洲的組織和業務，西麥斯英國公司的總裁和更多人力資源、信息技術、數字創新部門的執行副總裁總裁，以及最近在西麥斯風險投資公司負責可持續發展和運營的執行副總裁總裁。他擁有土木工程開發學士學位。此外，他還是Cemex Latam Holdings，S.A.以及蒙特雷技術學院董事會主席和成員、土木工程碩士學位和MBA首席執行官。他擁有海軍工程學士學位和德克薩斯大學奧斯汀分校的文憑。理工科碩士擁有馬德里理工大學海軍工程學士學位，以及巴塞羅那納瓦拉大學IESE工商管理碩士學位。若澤·安東尼奧·岡薩雷斯(52歲)塞爾吉奧·門德斯(52歲)(自2020年起)(自2020年起)(自2020年起)何塞·安東尼奧·岡薩雷斯於1998年加入Cemex，並於1993年擔任執行副總裁塞爾吉奧·門德斯於1993年加入Cemex，曾在財務、戰略規劃和公司高管職位上擔任過多個實用職位，包括通信和公共事務領域的董事規劃與物流部門， 企業財務與行政發展部總裁，財務與行政執行副總裁總裁。此外，岡薩雷斯先生還是歐洲、中東、非洲和亞洲地區董事 董事會成員，GCC的總裁，以及Axtel、Cemex埃及公司、基礎設施部門的副總裁和S.A.B.de C.V.董事會的候補董事。他擁有理學士學位。在墨西哥政府銷售部門的工業工程部門任職，最近在蒙特雷技術學院擔任副院長，負責墨西哥的分銷部門銷售。他擁有斯坦福大學理學士學位和工商管理碩士學位。擁有蒙特雷高級技術學院的工業工程學位和斯坦福大學的MBA學位。Cemex 2022綜合報告101

公司前景我們創建我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE執行我們的DETAILAPPENDIX E S G執行副總裁總裁投資者關係，公司Jaime Muguiro(54)總裁Cemex美國(自2019年起)路易莎(露西)P.Rodriguez(63)通訊Jaime Muguiro於1996年加入Cemex ，曾在戰略規劃、業務發展、預拌混凝土、集合體和人力資源領域擔任過幾個執行和公共事務職位(自2021年以來)。Lucy Rodriguez於2006年加入Cemex，曾多次擔任Cemex埃及業務負責人，我們曾擔任過地中海地區的高管職位，包括投資者關係主管。她在該地區以及最近在南部、中部和加勒比海地區擁有超過25年的國際金融和資本市場經驗。他擁有市場學學士學位。在加入Cemex之前，Rodriguez女士在西班牙聖巴勃羅CEU大學的花旗銀行管理部門工作了15年，在那裏她是馬德里大學資本市場專業學位的法律和桑坦德專業人員，並獲得了新興市場MBA學位，並擔任過各種高級管理職務。麻省理工學院的。在她早期的職業生涯中，她還曾在畢馬威工作，她 之前是一名註冊會計師。她擁有三一學院(康涅狄格州哈特福德)經濟學學士學位，紐約大學MBA學位，哥倫比亞大學國際與公共事務學院碩士學位。裏卡多·納亞(50歲)墨西哥公司總裁(自2019年以來)胡安·羅梅羅負責可持續發展、商業和(65)運營發展的執行副總裁總裁(自2019年以來)裏卡多·納亞於1996年加入Cemex並擔任過多個高管職位， 包括戰略規劃副總裁胡安·羅梅羅於1989年加入Cemex並擔任過幾個南美、中美洲和加勒比地區的高級職位，副主管職位包括哥倫比亞和墨西哥的運營主管，歐洲、中東戰略規劃的總裁，Cemex南美洲和加勒比地區、非洲和亞洲地區的總裁，波蘭Cemex的總裁和我們歐洲、中東、非洲和亞洲地區的捷克人總裁，以及共和國負責美國戰略規劃的副總裁最近是Cemex México的總裁。他還於2020年10月1日起擔任Cemex全球供應鏈開發職能，墨西哥商業和市場副總裁總裁，墨西哥分銷部門銷售副總裁總裁，並目前領導我們的數字營銷部門--最近是Cemex哥倫比亞公司的總裁。他還擁有文學學士學位。此外，羅梅羅先生於2011年6月被任命為高級技術學院總裁經濟學副院長、蒙特雷國家研究院董事會代表和麻省理工學院水泥工商管理碩士學位。同時也是GCC，S.A.B.de C.V.的董事會成員。他擁有西班牙Comillas大學的法學學位和經濟與工商管理學士學位。Cemex 2022綜合報告102

公司薪酬我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G高管可變薪酬計劃在2022年，我們向CEMEX，S.A.B.de C.V.S首席執行官支付了可用於薪酬的可變薪酬計劃的總額為4400萬美元給MEM-我們的高級管理層考慮了我們的董事會和高級管理層成員和我們的高級個人業績，以及指標管理，其中2900萬美元 是考慮到他們的業務部門，2022年全年地區首席執行官支付基本薪酬和以現金為基礎的綜合全球業績的百分比，與工資20%的績效獎金，包括養老金和公司的特定年度目標相比，短期績效獎金(現金)20%的離職後福利，以及1500萬美元(包括某些健康和安全和長期績效獎金(限制性股票)40%對應於 基於股票的長期可達標性相關因素。從2022年開始，我們的補償。我們董事會成員的可變薪酬計劃包括一項新的長期業績補償計劃，20%的股票在與我們的CAR相關的基於二氧化碳排放量的？Xed金額成分中獲得補償-100%參加可能對董事產生影響的BON減排目標的董事會會議，這在我們的董事會批准的2022年全年現金總額中從-10%到+10%不等。高級 管理層%普通股東大會每年批准。我們董事會主席的年度可變薪酬的支付是COM計劃。此外，在2022年3月，我們的薪酬為42%，與我們的高管宣佈我們的可變薪酬短期績效獎金(Cash)22%的管理層類似。計劃擴大到涵蓋約22%的長期績效獎金(限制性股票)4,400名員工，有資格獲得高管可變長期績效 股票14%的薪酬。2022年，向員工支付的浮動薪酬為690萬美元。限制性股票激勵計劃從2022年開始，我們的變量我們的高級管理層從該日曆年的6月30日起收到基於股票的CPO；Cemex，S.A.B.de C.V.首席薪酬的薪酬通過分配特定的？c(2)KVP計劃，包括高管和高級管理層薪酬計劃中的高管，包括許多作為可變關鍵價值職位的受限CPO，其年度獎勵是我們董事會主席在四年期間獲得的基本工資。基於董事可變現金薪酬的結果是27%？XED和73%可變。 新的二氧化碳排放組成部分我們有三個薪酬計劃，即2021年4月支付的與我們的碳減排相關的以美元為單位的補償獎金符合我們的限制性股票激勵計劃：2022年向這些參與者支付的薪酬除以我們的高管薪酬結構是：(1)普通計劃，其年度獎勵是最近90天平均收盤價，由WTW每兩年審查一次，a？RM目標基於截至 4月15日的CPO總額折算成美元的結果計算，部分日曆年的年度保證補償；以及(3)業績計劃、保險經紀公司和公司諮詢。以美元為單位的截至 每個日曆的帶補償的長期業績計劃-董事長12%至 28%的總薪酬(包括固定薪酬和年薪，管理因素的範圍從基於Cemex的總股東回報可變薪酬)除以過去90天相對於同行羣體的平均水平，並在董事會和首席執行官的收盤價中轉換為Cemex在三年結束時的美元100%。每 年由我們董事會的企業實踐和財務委員會批准，該委員會由三名獨立董事整合。Cemex 2022綜合報告103

公司監管我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G道德和合規承諾對合規互動至關重要，因為這對西麥斯的全球合規計劃至關重要，在西麥斯具有多學科治理結構的全球合規計劃中，我們 致力於在符合適用環境的情況下持續成功地培育我們的業務，使我們的員工能夠在其中蓬勃發展。法律、法規和公司政策以及廉潔行為的價值甚至被包括在全球倫理中，並按照較高的倫理標準，作為審計嵌入在我們的道德和商業準則中的地方精神和合規倫理團體的核心能力之一，被考慮到員工績效委員會*委員會行為(我們的準則)，這是定期的評級評估。？由我們的員工編輯。評估全球道德的內部控制，監督和管理實施本地道德全球合規計劃以及程序和合規戰略。全球合規計劃。戰略和調查實踐守則中的原則是我們治理最佳實踐的關鍵，包括強有力的監督補救。投訴。成功和我們實現戰略性全球合規和審計計劃的能力。激勵和授權我們的員工以及關於道德商業交易的倡議-始終做正確的事情是我們的ING和利益衝突的根本。Cemex 建立和維持更好和合規計劃的全球願景包含風險分析和更強大的未來。盡職調查和第三方風險管理-合規、培訓、審計和調查，以及Cemex對合規的承諾，顯然是我們公司領導層在我們各級的溝通活動。組織。我們的價值觀和道德標準通過溝通活動、培訓、我們的準則和其他公司政策以及通過內部會議在整個組織內傳達。此外，在Cemex，我們的核心價值觀之一是誠信行事。廉潔行事是我們日常培訓、審計和溝通盡職調查的必備條件 治理法律和政策、風險調查和第三方法規指南和分析風險管理標準*Cemex的上市子公司有自己的審計委員會。Cemex 2022綜合報告104

當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G第三方時，與我們有業務往來的第三方與我們的核心原則保持一致是很重要的。因此，Cemex高度重視驗證 第三方信譽良好且能夠滿足準則的要求。我們有指導方針來審查與我們有業務往來的第三方，也有盡職調查和第三方風險管理框架 。作為我們第三方風險管理標準的一部分，我們還擁有內部政策合規性組織，該組織規定了審查22個地方民族委員會1和授權捐贈、贊助、合規部企業風險全球企業和捐款的程序。(法律)管理服務2當地行政人員協調委員會制定和更新負責分析當地和全球法律的相關內部規則 向Cemex提供業務服務，管理當地ETHOSline報告政策。合規風險。業務部門在遵守這兩項規定和後續行動的同時，開展培訓課程和法律審計。它執行風險監督，包括 我們的內部和外部控制要求的風險-對調查指導、監測、評估、評估和公司治理模式進行跟進。確定、協調和實施盡職調查，協調對第三方的本地溝通 調查流程。報告和緩解。它執行部分內部控制和培訓。它在風險緩解措施方面採取後續行動。職責如SOX測試，負責對投訴進行調查，跟進補救計劃，並就合規相關事項進行調查，並對執行變更管理測試的投訴進行調查。與道德有關的問題(如適用)。關於與道德有關的問題 (如適用)。它對投訴進行調查，並不斷監測與道德相關問題的變化和更新(其中六家公司符合法律、法規和最佳做法。適用)。各部門通力合作， 尋求內部控制人力資源流程評估3我們負責實施全球人力資源控制的道德和責任部門準備和更新，一起負責進行內部控制和遵守政策 以及與其他領域一起，我們的道德準則以及對控制和合規努力程序的審計。商業行為。政策。*採用內部控制模式來協調和管理全球人力資源，並在全球範圍內進行內部審計。滲透到每一個角落，減少風險暴露和可能的地方風氣委員會。它執行SOX審計管理測試。全球人力資源部負責管理我們公司運營的全球事務。我們對投訴進行調查1.委員會由我們每個組織的代表組成。關於道德相關問題的ETHOSline和案例的管理(在合規組織職能部門中，有一兩個監督向地方委員會傳播控制措施的實施。適用)。商業/運營代表，以及當地風氣和政策遵從性。* 就管理員進行溝通並提供培訓。它對投訴、與道德有關的事項和Cemex的價值進行調查。2.只有在與道德有關的問題上才參加地方民族委員會(在這種情況下， 對投訴進行調查，而不是直接在該業務單位行使內部控制職能。適用)。關於與道德有關的問題(如適用)。3.僅參加全球道德與合規委員會、企業倫理委員會和企業倫理委員會。Cemex 2022綜合報告105

如果我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GLOBAL CON？ICTS和相關的我們的政府互動工具，該人員進行交易跟蹤、文檔，並提供用户-我們關於CON？ICT的政策重申了我們的 授權互動的友好系統政府官員和Cemex集團的所有成員(包括首席執行官、執行委員會和員工，在他們發生之前，無論何時董事會)應始終 採取行動-Cemex與Cemex的最佳利益和直接利益的舞蹈將產生一筆費用；並禁止Cemex集團進入內部控制，特別是在交易和/或談判中，如果交易和/或談判的重點是監督我們可能存在的利益相關信息技術的合規性。員工與政府互動指導方針和規則。需要自行報告我們的任何實際、潛在或明顯的利益衝突。此外，我們還擁有企業酒店全球報告流程和數字平臺。對於政府官員的政策，如果對招待、禮物、適用的旅行進行嚴格管理，則由一個多學科團隊評估和授權所有報告，並將費用和其他招待提供給員工的主管。與政府官員保持一致。除了新的利益衝突流程，我們還執行關聯方交易審查，作為全球合規計劃的一部分，旨在遵守適用的法規加強對MOST和市場慣例的監控，以報告和審查任何敏感國家與關聯人之間的腐敗風險交易，這 反映在我們的全球反洗錢調查程序中，以避免任何我們的全球反洗錢與我們開展業務的國家/地區相關的交易。2022年，我們的主要獨立行動洗錢政策。該政策提供了對被列入黑名單的個人或反腐敗政策反腐敗路線和機制的指導或處理，因此Cemex僱傭關係或制裁計劃中的那些強調Cemex在收入方面是：美國(中等收入)我們的全球反腐敗政策強調受試者可以幫助發現、減輕和防止腐敗或其他國家的腐敗。零容忍風險)、墨西哥(高風險)、英國(低風險)、以色列Cemex對賄賂可疑活動的零容忍立場，這可能表明 對賄賂和(中風險)、法國(低風險)、德國(低風險和腐敗)的潛在立場。它涵蓋了無數的主題，洗錢。內幕交易腐敗的一些主要方面。以下國家的風險較高：西班牙(中等風險)、波蘭(中等風險)、菲律賓(高風險)、哥倫比亞(高風險)、哥倫比亞(高風險和酒店、政府互動，包括Cemex員工對風險的使用進行監管的義務)、多米尼加共和國(高風險)和與第三方交易時的危險信號。報告涉嫌洗錢的不當行為-Cemex在巴拿馬的重要非公開信息(高風險)。我們還在政府互動、我們的政策管道、幫助員工不符合適用證券法的危險信號列表和國家/地區(其中一些是中低級別)中運作，規定最佳實踐、具體規則，並報告風險情況、報告機制和法規。該政策為員工提供了風險(如阿拉伯聯合酋長國、克羅地亞、管理與之關係的工具，並清楚地描述了具有全面框架的可接受的形式，以便我們的捷克共和國等)和高風險的政府實體和官員。Cemex可以從第三方員工那裏獲得的一些付款可以知道什麼是許可的-(例如海地、危地馬拉、尼加拉瓜，其中包括：當事人。泰德和什麼是被禁止的。此外，與其他人一樣)。此風險分類基於透明國際的《2022年需要腐敗》，我們在我們的會計系統國際貿易合規性中向相關員工發送靜默期通信，並在某些敏感感知指數期間向相關員工發送通信。識別向政府實體支付的款項和收入制裁計劃期間，如季度收益，以進一步從 政府實體，允許他們加強我們對內幕交易的規則。反洗錢正如我們的守則中所述，我們必須將身份作為單獨的項目來處理；Cemex對所有貿易管制、經濟制裁以及員工、子公司的洗錢或反抵制法律採取零容忍立場。我們任何與Cemex有業務往來的第三方，將制裁篩選納入我們應提交的Cemex 2022綜合報告106

公司審查我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G反壟斷合規培訓商業道德和2022年倫理和合規相關計劃Cemex完全致力於開展我們的合規原則業務根據 原則Cemex的商業道德和公平貿易和競爭的合規-原則不斷得到加強，人員培訓(員工)人員培訓(外部)總的努力我們運作。我們的全球反壟斷員工 通過培訓，全面合規政策的合規性N°促進了對會議、溝通和自我報告員工的合規性N°培訓的外部培訓總人數培訓總主題人員所有 要求中適用的反壟斷法律法規。培訓時間、培訓時間、我們開展業務的國家/地區。受過培訓的反腐敗和反賄賂1,119 523.8 7 4 1,126 527.75在2022年期間，總共有15,466名員工。此外，我們還制定了政策，接受關於各種反洗錢的培訓課程3,300 2,419 4 1,304 2,420促進遵守以下主題：道德和合規相關事項，如反壟斷3,563 4,702.6 20 30 3,583 4,732.6如反腐敗，反洗錢，道德和商業行為守則1,530 756.8 272 136 1,802 892.8 Con？ICT Minerals：強調Cemex的興趣？ICT，數據保護，員工網絡安全543 543 28 28 571 571承諾審查其供應鏈關係、制裁計劃和第三方，以避免使用Con？ICT Minerals和風險管理等。總計432 129.6 0 432 129.6的數據保護符合適用的報告14,497小時，專門用於這些培訓精神，做正確的事情，符合Con？ICT的要求。努力。利益、員工關係和騷擾1,248 1,248 220 220 1,468 1,468信息保留：根據授予授權書16 24 0 0 16 24和法規的適用法律，建立準則和欺詐以保留和銷燬感興趣的文件和Con？ICT 175 155.5 0 0 175 155.5信息。內幕交易/特權信息428 112.3 0 0428 112.25資產使用：禁止員工正確使用制裁1,142 340.1 0 0 1,142 340.05 Cemex資產。性騷擾117 117 0 117數據保護和隱私：規定Cemex第三方風險管理735 258.1 0 0 735 258.05員工有義務遵守與第三方流程相關的適用法律要求(捐贈和/或14 14 0 0 14 14個人數據和數據對象的權利)。贊助)無意識偏見1,033 3,099 13 39 1,046 3,138知識產權(IP)：規定了其他：知識產權52 26 0 0 52 26創造、購置、正規化、登記、維護、其他：合同19 28.5 0 0 19 28.5所有權和資本化 所有知識產權和總數15,466 14,497 564 458 16,030 14,955規定了知識產權披露、保護和管理的程序。1.培訓的員工人數考慮了Cemex在一年中的任何時候僱用的所有個人。總數包括參加培訓課程的所有受訓人員。一些僱員參加了不止一次培訓課程，因此將成為不止一名受訓人員。2.作為反腐和反賄賂培訓的一部分，Cemex有一條反腐途徑，目標受眾每兩年必須參加一次。Cemex 2022綜合報告107

公司審核我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的標準-我們的委員會成員是39名接受過補救培訓的獨立董事會成員，以及(百分比)形式來溝通我們的努力和合規董事會審計委員會(所有調查，95名員工被解僱，通過ETHOSline收到的案件我們利用數字工具和平臺-委員會成員是獨立的39名員工接受了補救培訓，並(百分比)形式傳達我們的努力和法律成員)。157名員工受到道德和合規方面的紀律要求。作為 行動的一部分，33個承包商被禁止參與合規宣傳工作，我們在Cemex，我們認為為Cemex工作是至關重要的，13個承包商收到100個合規新聞，這是一個包括我們僱用紀律行動的可信、 安全渠道的時事通訊，兩個客户可以總結相關合規更新受試者、我們的利益相關者或任何第三方不能再與來自外部和內部來源的11個人有業務關係 還提出了對道德或Cemex的擔憂或懷疑。此外，對69個內部程序進行了審查和更新，這些程序通過在線POR和政策加強了各種內部新聞和違規行為。我們會更新 有關策略、流程和/或電話、電子郵件或電話線路的信息。Cemex還鼓勵通過我們的官方收到的78個諮詢案例來履行員工義務，定期公佈任何人的舉報和相應的渠道。53個基點。對任何真誠舉報的人保持嚴格的不報復政策。內部法律審計26此外，與我們的人力資源部協調，我們的內部法律審計作為另一個資源部門，有針對性地通知 收到的每一份報告、投訴或詢問-都通過我們的ETHOSline發送給特定員工，以評估和驗證新的知識-通過我們的ETHOSline得到適當的處理，並符合Cemex相關員工關係的邊緣和合規性， 多樣性和實施或修訂的政策和流程-由某些關鍵員工傳播到相應的政策領域。多工作場所的尊重與他們的角色相關。我們密切合作，審查和跟進。如果認為 有必要，請將此練習的目的與公司內部的領域相匹配，以確保在有機會持續改進和濫用的領域中進行調查。 可以在時間範圍內盜用道德和合規信息，以獲取客觀信息，並增強我們的合規政策和全球、地區和本地機構的公司資產規模，以便能夠做出適當的決策。如果程序。環境、健康和安全頻道。發現報告屬實的，將採取相應的會計、審計和財務紀律措施。347在《2022年報告和調查報告》中進行了內部 法律審計，包括親自和遠程審計。為實現公正、可信、公平和公正，並特別關注反腐敗，ETHOSline是我們的機構報告結果，我們的道德規範管理機構必須反洗錢、反壟斷、國際機制，可通過我們的COM訪問-遵守我們的道德手冊，這些手冊提供交易合規事項、內幕交易和公司網站、移動設備或我們的內聯網，以及關於如何正確處理Cemex祕密信息的指令和指南。77%的內容是開放的，任何人都可以免費使用。此管理報告、投訴和查詢安全、保密且 獨立平臺-通過ETHOSline接收，道德案例以兩種形式結束，一天24小時、七天可用，為員工和一般流程保證有效的月末到月末或更短時間，超過一週。我們在2025年70%的目標中進行了審計，並公開匿名或公開報告任何不當行為的指控。為了確保在2022年期間，共有786起案件有望在2030年達到80%？在我們的官方渠道報告的平臺上，ETHOSline運行 ，其中90%由第三方專家NAVEX Global提供，其中74%是通過ETHOSline收到的，關於道德和合規報告。某些和大約25%的報告通過當地承諾-在 個高風險國家中，報告直接提交給公司的內部TEE，1%通過我們的全球道德並符合我們2025年的審計範圍，該區域直接向Cemex的合規委員會報告。在這些案件中，有713起案件在2022年底前結案，其中100%-48%的目標得到證實。作為Cemex 2022綜合報告108的結果

我們在DETAILAPPENDIX E S G風險和機會管理中創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在動態的風險和機會管理中運行Cemex董事會，通過實踐和財務委員會的公司業務環境，將公司暴露在不同的環境中，以討論企業風險和機會議程，並審查可能影響我們的風險和機會的有效性的風險和機會，以實現執行委員會實施的管理制度。通過可持續發展，氣候戰略優先事項。作為行動、社會影響和多樣性委員會(前身為可持續發展委員會)的成員，董事會還負責監督 和風險與機會管理，為可持續發展、ESG以及風險與機會管理系統氣候相關風險和機會提供指導。Cemex在整個組織建立了企業風險管理(ERM)系統-執行委員會和高級管理人員預測和管理國家和地區一級的主要代理是風險和機會。我們的ERM系統負責討論主要風險，並建立在國家、地區和全球機遇之上，定義Cemex的風險容忍度，遵循自下而上和自上而下的水平，並啟用風險和機會行動計劃-允許信息在整個組織管理中流動的戰略。該組織和支持更好的和委員會，民族委員會，其中，風險管理是嵌入在Cemex的知情決策。一個由全球代表組成的ERM團隊，管理特定的風險。文化、戰略、決策、資本、地區和國家/地區級別提供對分配和流程的可見性。我們的ERM系統我們審查公司的風險和機會最高管理層的主要風險，機會-內部控制，流程評估，目標是在可能的情況下， 將風險至少兩年兩次列入議程，並更新其聯繫，以及他們的處理策略。合規，金融風險管理，機會。在持續的基礎上。該議程包括保險、可持續發展等領域 可持續發展、ESG和與氣候相關的風險特設多功能委員會，如補充我們的ERM系統框架。機會也在金融風險管理委員會ERM系統內管理。ESG委員會，信息 安全Cemex 2022綜合報告109

公司風險和機會管理流程我們的全球、地區和國家風險與機會管理流程的機會議程源於全面的風險管理流程，該流程旨在識別和管理不同類型的風險、趨勢、新出現的問題和機會，這些風險、趨勢、新出現的問題和機會可能會在短期、中期和長期影響STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE的戰略重點。遵循自下而上和自上而下的戰略，我們採用風險訪談、在線風險調查、風險研討會和外部專家洞察等技術，以確定可能在短期、中期或長期影響Cemex的戰略和運營事件 。我們的風險管理流程遵循風險監測報告管理協會(RIMS)和業務連續性研究所(BCI)的國際最佳實踐，並符合我們不斷監測主要風險和機會的 ISO 31000：2018年-風險管理標準商業環境，其中評估整合到ENTER-和ISO 22300：2018年-我們運營以有效報告企業風險和機會的業務連續性 到議程，管理系統進行討論。決策者。使用定性和定量方法對風險和機會進行評估和優先排序，以阻止全球高級管理人員、挖掘其潛在影響以及實現區域和國家/地區級別的可能性。在特定的時間範圍內。識別風險、機會和處理措施狀況的相關變化通過若干報告迅速傳達給決策者。將風險所有者視為對特定風險的處理負責的處理，企業風險管理代表跟蹤風險處理行動，在某些情況下充當側重於緩解特殊風險或利用識別機會的特設特別工作組的協調員。Cemex 2022綜合報告110

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINE我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G業務連續性和危機管理風險類型計劃我們的業務連續性和危機管理(BC&CM)框架是企業風險管理系統物化前和物化後處理措施的基本組成部分。BC&CM的協議已被證明是應對可能中斷業務連續性的意外和運營風險的關鍵。該計劃包括與我們的戰略優先事項保持一致的戰略/運營培訓、規程和演練，以保護我們的員工、我們的ERM流程環境和我們的運營。可預見的1 2 3 4處理風險的原因以防止其成為現實BC&CM計劃 通過在保障生命安全、負責任地採取行動和管理(BC&CM)方面協助業務部門在保障生命安全、採取負責任的行動和管理(BC&CM)方面協助業務部門積極有效地應對風險， 旨在減少恢復時間、中斷成本、法律和業務連續性？財務風險敞口，並最終將危機轉變為意想不到的1 2 3 4使用預先準備的指導方針處理具體化風險的後果 。本計劃中準備的處理措施和指南由當地快速推進管理，一旦風險實現，將由部署在我們業務部門(BU)的響應小組(RRT)執行，如果需要， 將上報到國家或職能區域、地區性風險通過ERM流程、可預見或全球RRT來處理一些風險。在每個級別上，RRT都經過培訓1 2 3 3 4，但他們的發展方式使他們在以後的業務中需要業務 連續性行動多學科-負責單一連續性指導、溝通、激活、協調、ERM流程業務連續性的團隊，並委託執行事件驅動、利益相關者驅動或流程驅動的 協議以及及時的目標驅動決策。通過在2022年的破壞性事件期間成功提供支持，BC&CM計劃使我們能夠支持業務部門監控和管理墨西哥、美國、SCA&C和EMEA地區的地震和颶風等多個破壞性事件。來自不同地點的約170名同事接受了培訓，並分享了持續不斷的情況報告。此外，還監測了最新的奧密克戎變異波，並根據新冠肺炎大流行的當地演變情況更新了緩解行動。Cemex 2022綜合報告111

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANGO VERNANCEPERFERFORM DETAILAPPENDIX E S G主要戰略風險和緩解策略以下是Cemex面臨的一些主要的短期、中期和長期風險及其相應的緩解策略的簡要説明。對 戰略優先事項的影響：流行病、流行病或任何其他公共衞生威脅HS CC EG描述潛在的影響緩解措施未來出現流行病和流行病，或大流行的一些影響包括但不限於遵守我們的健康和安全協議以保護任何容易傳播、嚴重、難以死亡的公共衞生威脅、對生產設施的臨時限制、我們員工、他們的家人、我們的健康和安全、我們要控制的和長期的、可能影響我們業務環境的-勞動力短缺、供應鏈中斷、成本、客户、供應商和社區。環境(例如供應鏈中斷)以及經濟和建築活動的生活放緩，財務將確保政府指導方針下的業務連續性。我們的人民和社區成員的健康和市場波動等等。這些影響可能會影響我們的運作場所。材料 對我們的業務-財務狀況、實施快速反應團隊和業務連續性流動性以及運營結果的不利影響。計劃將運營中斷降至最低。通過成熟的電子商務平臺和分銷網絡提升客户體驗。幫助社區成員應對健康威脅。對戰略優先事項的影響：不確定的經濟狀況EG I描述潛在的影響緩解行動我們的行業、企業和市場受到市場收縮、銷售額下降、投入增加和運營通過EBITDA增長提高利潤率的影響。全球、地區和國家的經濟狀況。國家成本、金融市場收緊，以及其他因素，將提供由數字實現的卓越客户體驗，所有這些都可能對我們的業務、金融技術和Cemex Go產生負面影響。貨幣政策，以減少貨幣政策條件、流動性和操作結果的背離。最大經濟體的發展道路及其潛在的跨邊界將增強我們業務的收入流。負面影響、能源和食品價格衝擊、全球融資條件收緊引發了廣泛的投資組合優化，以實現增長。新興市場債務困境，天然氣供應減少將執行財務戰略。從俄羅斯來看，在沒有明確監管的情況下，加密貨幣的快速增長以及像支離破碎這樣的地緣政治風險是維持嚴格的成本紀律的一些因素。潛在的經濟風險來源。建立長期合同，以確保有利的投入和運營成本。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I創新S可持續性Cemex 2022綜合報告112

公司審查我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G對戰略優先級的影響：政治和/或地緣政治不確定性和社會不穩定HS CC EG描述潛在的影響緩解行動我們受到政治、社會和經濟環境的影響-經濟放緩或衰退，社會不穩定和/或根據國家執行量身定製的公共事務戰略。我們經營業務的國家/地區的領土。業務中斷、成本增加、業務穩定，可與關鍵利益相關方建立長期關係。環境、對治理和法治的影響、商業、新政府、選舉、變化和/或新的公共連續性、延遲獲得或更新運營許可證，以及與我們運營所在國家的政府、監管機構和政策進行合作和接觸，等等。所有這些都有可能通過商業協會影響我們的立法者。除了政治和地緣政治事件，如人員、商業、財務狀況、流動性和領導層的結果、貿易、社會動盪和政治行動。實施和執行業務連續性計劃以實現最小化 可能會繼續對經濟規模運營中斷產生負面影響。OMY、社會穩定和營商環境。他們執行安全協議來保護我們的員工。2022年2月，俄羅斯入侵烏克蘭，導致 全球監測政治、地緣政治和社會事件，並計劃供應鏈中斷、高油價和能源價格，以預測潛在的風險和機會。有可能影響我們的人民、全球經濟、金融市場和全球供應鏈。我們在俄羅斯沒有業務，但對我們的市場、業務結果和財務狀況的附帶影響將取決於形勢的發展。對戰略的影響 優先事項：競爭格局的變化CC EG描述潛在的影響緩解行動我們運營的市場仍然高度競爭-如果不能有效競爭，可能會影響我們的價格，並提供卓越的客户體驗 通過數字競爭實現的，幷包括許多行業參與者。新的生產量策略和運營結果。我們可能會失去技術。產能、不斷增加的進口、新的進入者、市場份額的上升，我們的銷售額可能會下降或增長，但通過利潤率的提高和持續的物流成本以及COM激進的定價策略，EBITDA可能會下降或增長，而我們的定價努力可能會受到阻礙，任何我們的定價紀律。請願人，包括 ，已經造成，並可能繼續，其中可能會對我們的業務造成實質性和不利的影響，導致我們市場的供需失衡。財務狀況、流動資金和經營結果等事件。優化 投資組合；加快補強投資和併購以及行業整合也可能影響競爭力提升項目。自然景觀。通過我們的公共事務戰略確保公共和私人建築支出的安全。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I創新S可持續性Cemex 2022綜合報告113

公司審查我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G對戰略優先級的影響：環境、社會和治理(ESG)風險HS CC EG S描述潛在的影響緩解措施我們受到環境、社會和 治理成本增加、？NE、處罰、生產限制和Cemex ESG戰略的限制，其中包括未來行動、社會(ESG)法律、法規、實踐和不斷演變的利益相關者設施、聲譽損害、客户流失、影響困難、環境等戰略。期望值。在留住和吸引人才、投資者激進主義、新的強制性措施和遵守更高的ESG標準方面缺乏共識和同質性。全球ESG 標準使遵守運營和披露要求的能力變得更加複雜，其中包括不同利益相關者的期望。不遵守或粘連-這可能會對我們的業務產生實質性的不利影響，必須遵守ESG法律和法規。對該等法律、法規和做法、財務狀況、流動性和經營結果的認識或變更。與關鍵利益相關者進行積極溝通和/或由 利益相關者進行解釋，並進行風險和機會管理。預期和/或在評估影響和/或適應此類變化方面的任何重大延誤可能會導致ESG相關委員會的潛在持續運作： 全球風險。ESG委員會、區域和國家可持續發展委員會、二氧化碳特別工作組、民族精神委員會和人權特別工作組。促進民族精神路線，以報告涉嫌違反道德、合規或治理的行為。對 戰略優先事項的影響：與氣候相關的風險HS CC EG I S描述潛在的緩解行動的影響碳監管-過渡風險：碳監管過渡風險：積極參與建築脱碳Cemex在增加的成本中 受制於嚴格的碳定價方法，從原材料行業進口的產品通過在那些二氧化碳法規不那麼嚴格的國家通過確定雄心勃勃的二氧化碳排放與交易制度形式施加的定價壓力，以及減排目標和我們未來碳法規的執行，特別是在歐洲，以及在違反法律和在美國採取行動的情況下的一些重大處罰。在其他地區，Cemex面臨法規風險，這反過來可能會產生實質性的不利影響我們已承諾成為淨零二氧化碳COM-向更嚴格的碳排放過渡的中短期對我們的業務、財務狀況和運營結果的影響。到2050年，我們的整個價值鏈和我們2030年的定價或新法規，無論是以排放Trad-2脱碳路線圖的形式，都得到了ING系統或 CO税的一致和驗證。以科學為基礎的目標倡議在其1.5攝氏度的情況下。在一些地理區域，促進低碳產品的水泥生產標準的變化，或允許或最大限度地使用清潔能源進行水泥生產的法律或法規的變化，或在建築過程中激勵循環經濟做法的法律或法規的變化仍在等待或正在進行中。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth i創新S可持續性Cemex 2022綜合報告114

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELENCENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G對戰略優先級的影響：與氣候相關的風險(續)HS CC EG I S描述潛在的影響緩解行動技術-過渡風險：技術-過渡風險：我們 相信我們已經設定了最雄心勃勃的目標之一技術的發展是將我們的排放減少到實質性懲罰和/或增加我們的資金成本的關鍵；2030年建材行業目標：實現我們2050年整個價值鏈的二氧化碳淨零排放，聲譽損害，進而在2020年基線的基礎上，到2050年對範圍1的目標產生實質性的不利影響，對我們的業務、財務狀況和運營結果產生某些與可持續性相關的關鍵。我們的融資安排中包括的每噸膠凝材料性能指標減少了47%的二氧化碳，混凝土中的碳含量減少了41%，以及Cemex所受的任何限額與交易制度的限制。我們承諾實現某些氣候行動--重新調整範圍2的目標，這可能要求我們在清潔電力消費方面投入65%的鉅額投資，這些投資與獲取、開發和/或實施新的範圍3目標**有關。每噸採購熟料和水泥二氧化碳減少25%運輸排放減少30%未能有效開發和推出任何必要的每噸採購燃料排放減少40%的範圍3技術，以及沒有或延遲實施使用這些新技術將絕對範圍3排放減少42%，可能導致Cemex未能實現交易燃料的目標。其2050年二氧化碳淨零排放目標和我們任何目標的限制 都得到了SBTI的驗證，並與Cemex遵守的總量管制與交易制度以及遠低於1.5攝氏度的情景保持一致。導致Cemex未能遵守其財務我們的未來行動計劃中包含的與可持續發展相關的關鍵績效指標 認識到最佳安排。減少排放的決心不僅限於生產過程，還包括我們產品的整個生命週期，以及市場轉型風險：市場轉型風險：行業價值鏈轉型。這一計劃更嚴格的建築和能效標準減少了對我們產品和解決方案的需求，這可能建立在六個主要支柱上： (1)可持續產品，並可能促進新的低碳產品的開發-反過來，對我們的業務產生實質性的不利影響-NaN-解決方案；(2)脱碳我們的業務；(3)圓形UCT和建築 解決方案。作為消費者預期的社會狀況和經營結果。經濟；(4)水和生物多樣性；(5)創新和持續發展；(6)促進綠色經濟 。對於未來市場預期的新的低碳成本增加、處罰、限產計劃的更多細節，請訪問www.cemex.com產品和解決方案。設施、聲譽受損、客户流失、留住和吸引人才的困難、投資者行動主義等，包括實施Cemex二氧化碳特別工作組，這是一個多方面的問題-此外，缺乏激勵措施或二氧化碳相關法規可能對我們的業務產生實質性的不利影響 有可持續發展參與的跨學科小組，一些地區可能無法激勵使用低財務狀況、流動性和運營結果。運營和技術、研發、能源、供應鏈和邦恩產品。Cemex Ventures。他們預測、評估、準備和遵守與二氧化碳相關的法律和法規。*對比我們1990年的基準**對比我們2020年的基準HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I Innovation S可持續性Cemex 2022綜合報告115

當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G對戰略優先級的影響：氣候相關風險(續)HS CC EG I S描述潛在的影響緩解行動聲譽-過渡風險：聲譽-過渡風險： 根據全球水泥和混凝土協會積極參與行業協會的推廣減少了對我們產品和解決方案的需求，進而制定了更可持續的法規(GCCA)，水泥 行業對我們的業務、財務狀況和實踐產生了約5%至8%的實質性不利影響。佔全球二氧化碳排放量的1/3。水泥可以被視為流動性和運營結果。我們的城市化解決方案業務也發揮着關鍵作用，是全球二氧化碳排放的相關貢獻者。在我們的戰略優先事項範圍內，通過產生可持續的商業替代方案為市場提供高度可持續的能源，存在無法滿足與二氧化碳減排相關的節能建築解決方案的風險，以及通過促進循環或宣佈的與二氧化碳相關的目標(如果其他事件經濟)。與實現這些目標相關的目標不會成為現實，如所需技術的開發或(急性和慢性)有形風險的制定：新的法規。他們有一個業務連續性計劃，其中整合了快速響應團隊、緊急支持、危機人-體風險(急性和慢性)：人身風險 (急性和慢性)：管理和業務恢復的指導方針。我們的運營和業務面臨着氣候變化的風險業務中斷、銷售損失，甚至聲譽受損的資產。然而，在大多數情況下，保單模式和急性氣候風險，主要是極端年齡或可能的訴訟。這些事件可能具有的重大影響不包括熱帶氣旋和暴風雪等不利事件天氣事件的總影響，以及對我們的 人員、企業、財務狀況和可能產生的不利影響，這限制了其影響。長期的物理風險，如海平面上升，氣温升高--這些都是行動的結果。實施水行動計劃(WAP)。2030年的目標：產量或水分壓力可能會在所有優先地點實施最多的WAP造成損害，暴露在我們運營的高風險水中，影響我們鄰近的社區-銷售量的減少通常會被壓力所抵消。關係，以及我們業務連續性的中斷。在重建階段，對我們產品的需求增加。根據與阿爾卡拉大學進行的一項研究，到2030年，新的減少淡水開採的目標是轉向非淡水：水泥佔20%，阿格雷基金會佔15%，使用世界資源研究所渡槽閘門，預拌佔10%。工具，我們約有16%的站點位於高度或可能為彈性基礎設施提供建設解決方案的地區。極高的水分壓力。*有關與氣候有關的風險和機遇的進一步信息，請參閲CDP報告，C2節。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I Innovation S 可持續性Cemex 2022綜合報告116

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G對戰略優先級的影響：財務風險EG I描述潛在的影響緩解行動作為一家全球性公司，我們面臨着幾個財務因素？所有這些因素都有能力影響，包括但不是執行負債管理戰略。風險，包括但不限於外幣兑換，包括我們產生現金償還債務的能力，在我們不斷變化的利率、流動性、再融資條款和信貸中努力實現強大的流動性，並遵守契約和限制，這是我們年內尚未完成的商業週期。評級以及交易對手風險、債務水平調整、 債務、償債成本、我們的流動性、我們實施外匯、利率和能源的能力以及對契約和限制的遵守情況，以及綜合報告結果、我們的信用評級和我們的對衝戰略能力。其他。獲得資金或資本等。所有這些事件都可能對我們的業務、財務狀況、執行全面的財務風險管理戰略、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。通過金融風險管理委員會。對戰略優先事項的影響：監管和合規要求CC EG描述潛在影響緩解行動作為一家全球性公司，我們受法律法規的約束-任何 不遵守法律和法規的行為，和/或任何不遵守我們運營所在國家/地區適用的當地、州和聯邦法律和法規的行為。在適應變化方面的明顯拖延可能會導致潛在的法規成本增加、調查、處罰和懲罰，例如加強Cemex的合規計劃：其中一些新的和更新的法律法規包括但不是對生產設施的限制，這可能會產生夥伴政策和繼續培訓，包括但不限於反腐敗、反賄賂、反犯罪對聲譽、商業、財務狀況、反壟斷計劃的不利影響等領域。洗錢、反抵制、經濟制裁、貿易流動性和經營結果。加強我們的道德和商業行為準則，其中包括禁運、出口管制法律、環境(例如二氧化碳、空氣)、反賄賂、健康責任、保密、反排放、循環經濟和廢物管理、生物利益衝突、財務控制和資產保護。水)、社會(如人權、多樣性)、信息安全、採礦、交通、税收、勞工等。我們要求我們的員工審閲並認可我們的道德和商業行為準則。此外，我們還通過持續的內部程序參與各種重要的法律事務，以改善內部控制，包括反壟斷和監管事項，包括審計和內部控制。依靠當地作者的法律應用和解釋--在管理中納入與合規相關的倡議。有關詳細信息，請參閲 第三方監管。我們的20-F表格的事項和法律訴訟部分。識別和評估潛在的新法律法規。執行我們的法律和公共事務戰略，處理正在審理的法律案件。在可能需要耗盡資源的情況下，為法律程序設定規定。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I創新S可持續性Cemex 2022綜合報告117

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G對戰略優先事項的影響：能源價格波動，包括替代燃料CC EG S描述潛在的影響緩解行動電力能源和燃料成本是增加成本的重要組成部分，能源供應中斷，資本增加談判能源合同，以提供對未來我們的總體成本結構的確定性。支出和投資，對經營業績的影響。能源成本。電力和燃料的價格和可獲得性是與能源簽訂長期可再生合同的，並在很大程度上受到市場波動的影響，因此可能會影響我們的定價策略，目的是將這些成本轉移到我們提供清潔能源的CUS-燃料供應上。我們的成本。我們受到高能源價格和燃料製造商的影響，但如果這一戰略不能以我們預期的速度滲透，它有可能影響我們的銷售量。增加替代燃料的使用。成本(例如，天然氣和石油價格)，以及在一些地區，開發工藝和產品以降低熱耗的不確定性-由於幾個因素，包括但不限於新冠肺炎重新激活後和俄羅斯的邀請-如果我們無法遵守與可持續發展相關的？我們窯爐的可持續發展和優化電力消耗的規定，能源供應的可用性。烏克蘭錫安公司引發了對俄羅斯天然氣/天然氣安排的制裁，這可能會對聲譽造成損害，並增加資本成本。所有這些都可能讓一種材料對煤/石油中的煤炭、柴油和天然氣進行對衝，影響全球供應，主要是在歐洲。？金融市場，以減少波動性。對我們的業務、財務狀況和流動性的不利影響，然而，歐洲的能源形勢鼓勵了政府和運營業績。在歐洲部署能源快速響應團隊，以便在可能的公共財政支持下工作，以最大限度地減少運營中斷。工業消費者補償高昂的價格，這可能代表着一個機會。-監測新的潛在能源法規和對工業消費者的公共社會支持。此外，在我們開展業務的一些國家，政府正在調整能源市場，減少能源補貼，引入清潔能源義務，或徵收新的消費税。我們承諾過渡到並增加使用替代能源和燃料，這可能會限制我們使用成本效益更高的能源和燃料的靈活性，並且可能需要比我們目前計劃的更多的資本支出和投資。相反，如果我們增加使用替代燃料的努力因其可獲得性有限、價格波動、無法獲得長期合同或其他原因而失敗，我們將被要求使用傳統燃料，這可能會增加我們的能源和燃料成本。這 可能會導致無法實現我們在未來行動計劃中設定的目標以及我們與可持續性相關的融資安排中規定的某些關鍵績效指標，這除其他不利影響外，還會損害我們的聲譽並增加我們的資金成本。所有這一切都可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I Innovation S可持續性Cemex 2022綜合報告118

公司治理當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANGOVERNANCEPERFORMANFORMANGOVERNANCEPERFORMANFORM DETAILAPPENDIX E S G對戰略優先事項的影響：原材料的供應減少或成本增加CC EG S描述在我們的大多數業務中，我們越來越多地使用某些現有供應商是否應該停止運營，或減少，或i-通過第三方生產的工業過程的副產品來獲得所需材料的供應，是否應補充這些副產品的生產，或者是否應簽訂任何長期可再生的合同和框架，如PET-、？？灰、爐渣和合成石膏、焦炭、焦炭、爐渣和合成石膏。其中ERS因任何原因不能交付合同數量協議。其他地區或國家或地區的法律和/或法規應監測全球骨料、石灰巖和天然水。限制對這些材料的獲取，我們的採購成本可能會增加資源儲備，確定關鍵水平，並顯著確保或要求我們尋找替代來源，這可能會在有吸引力的市場中儲備資源。雖然我們不依賴任何供應商，並積極對我們的業務產生實質性的不利影響，但我們的財務狀況-尋求確保我們所需材料、產品、產品和運營結果的供應。*通過長期可續簽合同和法規，監測和預測許可流程和資源。框架協議、短期合同在我們開展業務的某些國家/地區 簽訂。對戰略優先事項的影響：網絡威脅和信息技術風險CC EG描述潛在的影響緩解行動我們越來越依賴各種信息技術，一些網絡安全事件可能會 導致運營混亂--請遵守信息安全政策。雲服務和自動化操作系統用於管理活動，影響我們的客户和聲譽，和/或使我們能夠提高 中的網絡安全文化意識，支持我們的運營，並提供受監管的產品，這將通過對客户的事件響應損害我們與員工和第三方的關係。我們的系統和技術(以及與 員工、客户和供應商的合作)。攻略和練習。由我們的第三方提供的)可能容易受到安全漏洞造成的損害、中斷或入侵，並實施網絡安全控制和監控服務。內部威脅、員工失誤、災難性事件、增強保險覆蓋範圍的權力(網絡攻擊保險)。停機、計算機系統或網絡故障、計算機病毒和網絡攻擊。-獲得並續訂有關生產工廠的ISO 27001證書，用於信息安全管理，以保護數據的保密性、完整性和可用性。更新、修改、升級所需的系統和技術。通過我們的信息安全委員會跟蹤、分析和評估安全趨勢和/或法律法規，以確保適當合規並保持最佳實踐。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I創新S可持續性Cemex 2022綜合報告119

公司概述我們如何創造價值環境卓越讓我們的利益相關者參與財務績效治理績效 詳細附錄E S G對戰略優先事項的影響：健康和安全風險HS EG S描述在我們的業務中未負責任地執行的潛在影響緩解措施我們的設施內發生的事故可能導致 傷害、疾病、甚至死亡或死亡：目標為零可記錄的傷害，可能危險並導致傷害、疾病，甚至死亡或死亡，對我們的業務造成中斷，並可能發生法律和工作相關的疾病，可預防的 車輛事故，以及對我們的員工、第三方和承包商的影響。在類似的監管後果中。我們還可能被要求承擔環境事件。通過這種方式，事故可能最終造成財產損失或通信成本，並承擔賠償受影響人員的責任，或優先考慮我們員工、承包商和工作環境的安全。修理或更換損壞的財產。這可能會對我們運營的社區和社區產生實質性的影響。對我們的聲譽、業務、流動性和運營結果造成不利影響。在我們的業務中執行健康和安全協議(拯救生命的行為、大流行耐力和快速反應團隊)。他們堅持高健康和安全標準， 監測、準備和遵守健康和安全建議。對戰略優先事項的影響：人才吸引和留住HS CC EG I S描述吸引和留住專業員工的緩解行動的潛在影響， 未能有效地適應新的工作環境，有效地以人為本地發展Cemex的文化、政策和程序來調整規劃領導層繼任，並發展以適應新時代的人才，這可能會對我們所有業務的財務業績和新的工作環境產生負面影響。我們運營中的工作環境是運營的關鍵要素和結果，並影響我們機構員工體驗計劃的實現和執行。以確保我們實現我們的戰略重點。我們的戰略重點。完善我們的獎勵和激勵計劃。隨着數字化和創新的推進以及新的通用技術的發展，我們的人才管理過程將得到加強。如果企業進入工作場所，建築材料行業可能會被視為吸引力低於其他行業，無法持續改進尋求吸引力的關鍵舉措，或需要具有難以留住目標羣體的特定技術技能的人才。收購獲得關鍵職位。勞動力短缺、勞動力市場緊張、工資上漲、勞工維權和新的工作環境預期是一些風險來源，可能會對我們的人才管理工作產生負面影響 。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I創新S可持續性Cemex 2022綜合報告120

公司審查我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G對戰略優先級的影響：由於利益相關者的不同利益而造成的運營中斷HS CC EG描述潛在的影響緩解行動儘管我們做出了重大努力 來維護具有不同或有爭議利益的良好長期利益相關者，但這可能導致我們遵守適用的地方、州和聯邦法律以及與社區和政府的長期關係，拖延法律或行政程序、激進主義、消極法規。在我們運營的地區，不能有任何媒體報道，也不能要求政府繼續執行我們的社會影響戰略，並堅持高度重視上述 利益相關者不會有不同、吊銷或拒絕我們的特許權、許可證或其他許可。任何社會責任標準或有時與我們的利益或目標相牴觸。此類事件可能會影響我們的員工，並可能 影響我們的業務連續性、聲譽、流動性和可持續實施的結果。社區參與計劃這些競爭利益在行動中更為常見。在環境問題上與 建立互惠互利的長期關係。儘管對利益相關者達成了一致。應對氣候變化的重要性，與設計業務連續性計劃的區別在於，設計業務連續性計劃是為了最大限度地減少業務在獲取/中斷時所需的環境因素。因為我們的行業通常被認為污染更嚴重，所以續簽許可證。此外，人權是與政府、監管機構和專家組合作和接觸的另一個相關問題，可能會引起分歧， 類似於那些相關的島民通過商業協會專注於在我們和我們的利益攸關方之間為環境問題提供幫助。政府關鍵優先事項的解決方案(例如廢物管理)。對ESG報告和討論實施內部控制。加強我們的許可證修訂計劃，以識別存在許可風險的地點。制定協調一致的溝通戰略，以避免環境問題對聲譽造成損害。對戰略的影響 優先事項：新興技術或替代解決方案造成的行業顛覆EG I描述潛在的緩解影響行動隨着新技術的不斷髮展，我們的行業正在不斷髮展，未能識別和/或調整我們的業務模式以滿足 繼續改進我們在研發計劃和流程、材料、參與者和解決方案方面的戰略的潛力。建設的不同階段 材料行業重視所需的資源，以保持行業發展的領先地位，發現、開發和商業化顛覆性的革命鏈，以提高其效率。可能會影響我們的競爭優勢，並通過Cemex對我們的業務、財務狀況、流動性和風險產生不利影響，從而產生實質性和可持續的建設項目。手術的結果。他們通過城鎮化解決方案戰略確定高增長和可持續的商機。 HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I創新S可持續性Cemex 2022綜合報告121

公司概述我們如何創造價值環境卓越讓我們的利益相關者參與財務績效治理績效詳細説明附錄E S G對戰略優先事項的影響：新興技術或替代解決方案造成的行業中斷(續)EG I描述了潛在的影響緩解行動，同時我們一直在領導這一演變發展新的 繼續我們在技術、業務、合作伙伴、產品和解決方案產品、材料和技術方面的研究和開發努力。通過我們的研發團隊Cemex Ventures，城鎮化將促進內部和外部創新(例如，與解決方案、創新和可持續發展戰略以及其他行業創新和可持續發展公司合作)。嘗試來自內部或外部參與者的創新，包括但不限於數字化、自動化、新建築，旨在通過方法、新產品、材料或製造親數字技術(例如Cemex Go)提供卓越的客户體驗。CESS、可持續實踐或其他新興技術，以增強Cemex的數字技術戰略(例如，數字或解決方案可能潛在地影響行業的競爭-商業戰略、CX 4.0運營、更智能的工作)。競爭格局、建築 價值，以及我們競爭和/或保持行業地位的能力。對戰略優先事項的影響：剛剛過渡：過渡到更綠色經濟的附帶影響HS EG S描述隨着我們繼續成為淨零二氧化碳公司的道路上的潛在影響緩解行動 投資者、政策制定者和海關的更嚴格審查-在我們的未來行動戰略中包括剛剛過渡。到2050年，要有效地實現這一目標，我們將面臨幾個挑戰，這將帶來潛在的聲譽損害和可能的法律風險，需要與多個行為者合作(例如，ThinkLab支持聯合國全球轉型，而不會產生附帶的社會影響)。或行政訴訟，以及激進主義。契約)，以維持公平、公平、健康的經濟，以及高質量的就業和有彈性的城市和社區。我們受到缺乏準備和準備的制約。此外，可能不遵守為勞動力制定解決方案的可能性 ，重點是確保即將到來的各種行為者(如政府、供應商)實現我們已經宣佈的範圍3目標，以及婦女的機會平等和包容。中斷供應鏈、勞動力、社區，並與我們的員工和社區進行可持續的信息通信技術。我們向更綠色的經濟轉型帶來的所有客户。這可能會影響我們的人民，可能會影響我們的業務-支持與體面工作相一致的政策和法規，此外，我們還依賴於政策制定者和政府對細微之處、聲譽、流動性和運營結果的關注。社會包容和環境保護。實施正確的措施來發展基礎設施，並與我們的社區建立強有力的 接觸，並按時制定必要的法規。我們面臨的另一個挑戰是，快速脱碳的壓力可能會通過持續的對話和共同發展來提高人們的認識，即能夠培訓我們的人員具備必要的技能，例如如何實施和管理這一過程。有效的社區復原力計劃；氣候行動；它們在這一過渡中不會掉隊。確認和減輕人權風險。為了支持我們供應鏈中的公司，特別是中小企業，剛剛過渡的工作是監督我們的淨零道路，以設計有效的適應戰略，以實現更綠色的排放和氣候適應能力，是有序、包容和公正的經濟 (例如，Cemex UNGC供應鏈計劃)，它建立在社會對話的基礎上，利益相關者參與-Cemex墨西哥公司將UNGC 10原則融入他們的政府，以及對勞工和人權的普遍尊重。戰略)。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I Innovation S可持續性Cemex 2022綜合報告122

詳細的業績我們分享一個完整的方法來衡量我們的財務和非財務結果和KPI。Cemex 2022綜合報告123

公司業績(1)2020 2021 2022經營業績(1)2020 2021 2022財務狀況信息表2020 2021 2022收入12,669 14,379 15,577現金和現金等價物950 613 495銷售成本(2)(8,586)(9,743)(10,755)待售資產和其他流動資產總值304 2 183毛利4,083 4,636 4,822財產、機械和設備、現金等價物950 613 495銷售成本(2)(8,586)(9,743)(10,755)持有待售資產和其他流動資產總額304 4,636 4,822財產、機械和設備、現金等價物使用權淨額和資產淨額(9)11,413 11,322 11,284營業費用(2,791)(2,917)(3,261)總資產27,425 26,650 26,447扣除其他費用前的營業收益，與持有待售資產直接相關的淨負債1,292 1,719 1,561淨額6 39其他費用，淨(1,763)(82)(467)流動債務和其他財務負債(10)1,058 940 987財務費用 (773)(658)(401)(10)非流動債務和其他財務負債10,127 8,838財務收入和其他項目(3)(115)(79)47所得税前收益(虧損)(1,310)954 770負債總額18,473 16,379 15,538非控股權益和永久債券(4)877 444 408非持續經營(1)(100)(39)324控股權益總額8,075 9,827 10,501非控股權益淨收益(Br)(4)21 25 27股東權益總額8,952 10,271 10,909控股權益淨收益(虧損)(1,467)753 858美國存托股份(5，6)5.57 6.711百萬美元平均賬面價值未償還(5，6)1,498 1,495 1,478其他 財務數據(1)美國存托股份控股利息基本收益(5，7)(0.98)0.50 0.58營業利潤率10.2%12.0%10.0%美國存托股份控股利息基本收益(5，7)營業EBITDA利潤率(8)18.9%19.7%17.2% 持續經營(0.91)0.53 0.36營業息税前利潤(8)2,397 2,839 2,681美國存托股份非持續經營控股利息基本收益(5，7)(0.07)(0.03)0.22維修後資本支出情況 (8)955 1,101 553 Cemex 2022綜合報告124

公司審計我們在選定的合併財務信息中創建VALUEENVIROMENTAL EXCECELEN CENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G附註1.考慮整個報告的處置-3.財務收入和其他項目，淨額，7.就選定的財務不可形成的經營部門和銷售而言，包括重要業務的攤銷成本對截至12月的期間的影響，Cemex的國有資產和負債和其他淨額，淨額，2020年至2022年，控制業務的 出現在養老金負債的單一利息成本中的結果非持續業務的每項利息基本收益，以及銷售來自金融工具、淨額、境外的收入是通過考慮以下各項的平均結果來確定的：a)Neoris N.V.(Neoris)截至2020年12月31日的年度的運營交換結果、財務收入和賬齡餘額數量等。每年2021年和1月1日至一年期間的等值單位餘額。2022年10月25日；b)運營階段4。2020年，非控制性權益包括在哥斯達黎加和薩爾瓦多的4.49億美元總名義金額8。請 參閲截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度由Consoln條款發行的永久債券的第263-264頁。以及1月1日至8月期間的合併實體。出於會計目的，2022年31日；c)出售這些永久債券的白水泥業務包括9.2020年不包括截至12月31日的年度在西班牙的白水泥資產，在股東權益內。2021年6月，在西班牙和2020年以及從1月1日至Cemex期間持有的某些資產贖回了其在法國的所有永久Deben-。2021年不包括2021年7月9日持有的資產；d)法國與資產期貨有關。(請參閲我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的2022年Consoli銷售中的附註21.4。2022年在羅納阿爾卑斯地區出售的日期為當年的財務報表包括其他-不包括持有的其他待售資產。(請參閲截至2020年12月31日的報告和本年度報告中的位置)。附註13在我們的2022年綜合財務報告-截至2021年3月31日的三個月期間；本報告其他部分包括的社會報表e)在英國出售的某些資產5.Cemex，S.A.B.de C.V.的CPO列出了年度報告)。從 1月1日至8月3日，在墨西哥證券交易所。Cemex，2020和；f)在S.A.B.de C.V.的美國存託憑證出售的水泥資產，目前每一項都是10項。從2020年到2022年，從 1月1日起美國的其他金融資產代表10個CPO，在債務中列出的義務包括：a)租賃合同；b)到2020年3月6日。(參見我們的2022年紐約證券交易所(NYSE)中的附註4.2。在以應收賬款擔保的負債中。 合併財務報表包括合併財務報表、收益(見本年度報告其他部分的附註2.9、15.2和17.2)。每股按每股綜合財務報表列報，包括 。(見本年度報告其他部分合並的2022年報告中的附註23)。2.銷售成本包括折舊、會計報表和本年度報告所涉資產的損耗)。生產， 與生產工廠儲存有關的費用，原材料的運費6.2020年、2021年和2022年，工廠的材料數量和ADS的交付費用，在Cemex數百萬的預拌混凝土業務中説明。美國存託憑證， 代表：(I)每年已發行的美國存托股份等價物單位的平均總額；及(Ii)不包括由西麥斯公司發行並由其附屬公司擁有的美國存托股份等價物的總數。Cemex 2022綜合報告125

在截至12月31日的年度中，我們在DETAILAPPENDIX E S G Cemex，S.A.B.de C.V.和子公司中創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCECELNCENGENMENTAL我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE，注意到2022年2021年合併收入3$15,577 14,379 12,669銷售成本(8,586)2.17，5(10,755)(9,743)Grosspro？t 4,822 4,636 4,083運營運營費用(2,791)2.17，6(3,261)(2,917)運營前盈利其他支出，淨1,561 1,292其他支出，淨(1,763)7(467)(82)運營收益(虧損)1,094,637(471)財務費用報表17(401)(658)(773)(百萬美元，不包括財務收入和其他項目，淨收益(虧損)税前收益(虧損)770 954(1,310)所得税(36)20(209)(137)持續經營淨收益(虧損)561 817(1,346)停止運營 (100)4.2 324(39)(1,446)CONSOLIDATEDNETINCOME(虧損)885 778 21非控股權益淨收益27 25(1,467)CONTROLINGINTERESTNETINCOME(虧損)$858 753每股基本收益(虧損)23美元0.0171(0.0332) Basicearnings(loss)persharefromcontinuingoperations 23$0.0123 0.0180(0.0309)每股攤薄(虧損)23$0.0193 0.0168(0.0332)Dilutedearnings(loss)persharefromcontinuingoperations 23$0.0120 0.0177(0.0309)附註是這些合併財務報表的一部分。Cemex 2022綜合報告126 67

我們在DETAILAPPENDIX E S G Cemex，S.A.B.de C.V.和截至12月31日的年度中創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE，附註2022 2021 2020合併合併淨資產(虧損)$885778(1,446)重新計量養老金計劃的OF Itemsthatwillnotbereclassi?edsubsequentlytothestatementofoperations淨精算收益(虧損)19 176 263(199)戰略股權投資的綜合影響14.2(9)(9)(11)所得税收入(支出)41直接在其他全面收益中確認20(32)(26)收益(虧損)135 228(169)Itemsthatareormaybereclassi?edsubsequentlytothestatementofoperations來自指定為現金對衝的衍生金融工具17.4 80 60(5)境外子公司貨幣折算結果21.2(326)(400)(193)所得税收入(費用)19直接確認於其他綜合收益20 18 70(228)(270)(179)其他綜合收益(虧損)合計項目，淨額(93)(42)(348)(百萬美元)TOTALCOMPREHENSIVEINCOME(虧損)792 736(1,794)非控股權益綜合 收益(虧損)(36)14(181)CONTROLLINGINTERESTCOMPREHENSIVEINCOME(虧損)$828 722(1,613)附註是這些合併財務報表的一部分。Cemex 2022綜合報告127

我們在DETAILAPPENDIX E S G中創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G 12月31日，附註2022年2021年Cemex，S.A.B.de C.V.及其子公司資產現金和現金等價物9美元495 613美元應收賬款10 1,644 1,521合併其他應收賬款10 1,644 1,521合併其他應收賬款11 535 558存貨12 1,669 1,261資產持有272待售和其他流動資產13 183報表財務非現金資產4,526 4,225在聯營企業和合資企業的投資14.1 640 535頭寸其他投資和非流動賬款14.2 293不動產、機械和設備，淨資產和使用權資產淨額15 11 284 11 322商譽和無形資產，遞延所得税淨資產16 9,293 9,763遞延所得税資產 562 20.2 411 22,425非流動資產總額21,921總額26,447 26,650資產負債(百萬美元)流動債務17.1$51 73其他流動金融負債17.2 936 867應付貿易應付所得税2,966 2,762應付所得税368 437其他流動負債18.1 1,225 1,202與出售資產直接相關的負債總額5,546 5,380非流動負債176,920 7,306其他 非流動負債17.2 918 911養老金和其他後期非流動負債就業福利19 695 999遞延所得税負債20.2 394 485其他非流動負債1,298 18.2 1,065 10,999總非流動負債9,992 TOTALLIA BILITIES 15,538 16,379股東權益控制權益：普通股及額外實收資本21.1 7,810 7,810其他權益儲備及附屬附註21.2(1,555)(1,371)留存收益3,388 21.3 4,246控股權益總額10,501,827非控制權益444 21.4 408 10,271 TOTALSTOCKHOLDERS權益10,909 TOTALLIABILIESANDSTOHOKERS$26,447,650附註是這些綜合財務報表的一部分。Cemex 2022綜合報告128

公司合併淨收益(虧損)$885778(1,446)非持續經營淨收益(虧損)561 817(1,346)持續經營的淨收益(虧損)561 817(1,346)調整：出售排放津貼的綜合收益2.19，7(600)資產折舊和攤銷的綜合收益，56 1,120 1,120 1,105長期資產減值損失7 442 509 1,520報表權益預提份額被投資人14.1(30)(54)(49)出售子公司、其他處置集團和其他公司的結果(116)(23)(5)現金流量財務支出、財務收益和其他項目，淨額354 737 888所得税20 209 137 36營運資金變化，不包括所得税(390)(143)199 Cash?owsprovidedbyoperatingactivitiesfromcontinuingoperations 2,150 2,500 2,348支付的利息(493)(524)(679)支付的所得税(188)(170)(124)持續經營活動提供的現金淨額1,469 1,806 1,545淨現金？非持續經營的經營活動提供的淨現金6 37 49淨現金？經營活動提供的淨現金1,475 1,843 1,594 INVESTGACTIVI購買房地產、機器和設備，淨15(909)(776)(538)出售子公司和待售資產的淨收益14.1 341 122 628(百萬美元)出售排放額度所得2.19，7,600美元無形資產的收購，淨額16.1(151)(192)(53)非流動資產 及其他，(12)(10)50由持續經營的投資活動提供(用於)現金損失淨額(731)(256)87現金損失淨額由非持續經營的投資活動提供(用於)Netcash?owsprovidedby(usedin)investingactivities(732)(273)87 FINANCINGACTIVITIES新債務工具的收益17.1 2,006 3,960 4,210償債17.1(2,420)(5,897)(4,572)發行附屬票據21.2-994其他財務義務，淨額17.2(197)(288)(820)股份回購計劃21.1(111)根據基於股份的薪酬，未來交付的信託股份22(36)非控股權益的變化和永久債券的償還21.4(14)(447)(105)衍生金融工具17.4 34(41)12永久債券和附屬票據的票面利率21.2， 21.4(51)(24)(24)非流動負債，淨現金淨額(172)(109)(138)現金淨額(961)(1,852)(1,520)持續經營現金和現金等價物增加(減少) (223)(302)112非持續經營現金和現金等價物增加5 20 49外幣換算對現金100(55)1期初現金和現金等價物的影響613 950 788 CASHANDCASHEQUIVALENTSATENDOFPERIOD 9$495 613 950流動資本變化，不包括收入計税：應收貿易賬款$(208)(20)25其他應收賬款和其他資產(23)94(22)存貨(464)(341)24應付貿易賬款290 290 20其他應付賬款和應計費用15(166)152附註是這些合併財務報表的一部分。營運資本變動，不包括收入税$(390)(143)199 Cemex 2022綜合報告129

我們在DETAILAPPENDIX E S G CEMEX中創建了VALUEEENVIRONMENTAL EXCELENCENGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE，S.A.B.de C.V.及其子公司其他權益額外準備金及已繳入的全部普通股附屬留存非控股股東票據股本 票據收益利息權益權益報表餘額2019年12月31日$318 10,106(2,724)1,621 9,321 1,503 10,824本期淨虧損為(1,467)(1,467)21(1,446)期間其他綜合收益(虧損)變動為(146)(146)(202)(348)21.2期間其他綜合收益(虧損)總額股東持有根據股票回購計劃購買的股票21.1(50)(33)(83)保證金(83)返還留存收益21.3%(br}(2,481)保證金)非控股權益中的股權變動21.4-445保證金445(445)保證金22-29保證金29-29保證金21.4保證金(24)保證金(24)保證金(24)保證金2020年12月31日餘額318 7,575(2,453)2,635 8,075 877 8,952截至12月31日的期間淨收入為753 753 25 778其他全面收入(虧損)為(31)(11)(42)截至12月31日的期間其他全面收入(虧損)總額為21.2-(31)753 722 14 7362022年，2021年和2020年根據股票回購計劃購買的自己的股票 根據股票回購計劃購買的股票21.1英畝(83)83英畝(百萬美元)發行次級票據21.2英畝994英畝994英畝994非控制性權益的變化和永久債券的償還21.4英畝(447)(447)基於股份的補償22英畝77英磅77英磅77英磅債券和次級債券支付的息票21.2英畝(41)英磅(41)英磅 (41)年12月31日餘額318 7492(1,371)3，39,827 444當期淨收益10,271歐元858 858 27 885歐元(30)歐元(30)(30)(63)(93)季度其他全面收入(虧損)總額21.2歐元(30)858 828(36)792根據股票回購計劃購買的自有股票(21.1歐元)(111歐元)(111歐元)(111歐元)(111歐元)(111歐元)(111歐元)(111歐元)(111歐元)(111歐元)(111歐元)-控股權益21.4分成，以股份為基礎的薪酬22分，47分，47分47分，附屬票據上支付的息票21.2張，21.4收入(54)收入(54)收入(54)收入(54)收入(54)12月31日餘額$318 7,492(1,555)4,246 10,501 408 10,909所附附註是這些合併財務報表的一部分。Cemex 2022綜合報告130

VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCEENGAGING OUUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING OUTAILAPPENDIX E S G STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE CEMEX，S.A.B.de C.V.及其子公司1)業務描述：CEMEX，S.A.B.de C.V.始創於1906年，是一家根據美國或墨西哥法律組織的上市可變股票公司(Sociedad anónima Bursátil de Capital Variable)，是主要活動面向建築業的實體的母公司，通過生產、銷售和分銷水泥、預拌混凝土、混凝土 集料和其他建築材料和服務，包括城市化解決方案。此外，Cemex，S.A.B.de C.V.在墨西哥開展重要的商業和運營活動。合併後，Cemex，S.A.B.de C.V.的股票在墨西哥證券交易所(MSE)上市，作為普通參與證書(CPOS)(Certi？Cados de Participación Alomaria)，代碼為 CEMEXCPO。每名CPO代表兩股Cemex，S.A.B.de C.V.普通股和一股B系列普通股。此外，Cemex，S.A.B.de C.V.的S股在紐約證券交易所(NYSE)以美國存托股份(ADS)的代碼上市，代碼為？CX。每一家美國存托股份金融公司代表十名CPO。財務報表附註中使用的術語Cemex、S.A.B.de C.V.和/或母公司是指Cemex、S.A.B.de C.V.及其合併子公司。本公司或Cemex的術語是指Cemex、S.A.B.de C.V.及其合併的子公司。考慮到審計委員會的有利建議，Cemex S.A.B.de C.V.董事會於2023年2月9日批准發佈這些合併財務報表。這些財務報表將提交母公司於2023年3月23日召開的年度股東大會批准。2)截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的簽署會計政策2.1)列報和披露基礎 截至2022年和2021年12月31日的合併財務報表以及截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度，是根據國際會計準則委員會(IASB)發佈的國際財務報告準則(以美元計)編制的。列報貨幣和術語定義合併財務報表和附註以美利堅合眾國(美利堅合眾國)的美元列報，但具體提及另一種貨幣時除外。當提到美元、美元或美元時，它的意思是美國的美元。除提到每股收益和/或每股價格外，財務報表和附註中的所有金額均以百萬美元計。當提到墨西哥比索或比索時，它的意思是墨西哥比索。當提到歐元或歐元時，它指的是在相當多的歐洲聯盟(EU)國家流通的貨幣。當提到Ł或英鎊時，它的意思是 英鎊。以前報告的前幾年的美元金額不會重報，除非以其他貨幣進行的交易仍未結清，在這種情況下，這些交易將使用截至報告日期的收盤匯率重報。以美元報告的數額不應被解釋為此類數額代表這些美元或可按所示匯率兑換成美元。於附註中披露的與未清繳税款及/或法律訴訟(附註20.4及25)有關的金額，源自貨幣與美元不同的司法管轄區，於呈列最近一年結算時以等值美元列示。因此，在原始貨幣不發生任何變化的情況下，由於匯率的變化，這些美元金額將隨着時間的推移而變化。非持續經營(附註4.2)考慮到整個可報告經營部門的處置以及重大業務的出售，Cemex的經營報表列在非持續經營的單一項目中，扣除所得税，結果如下：a)Neoris N.V.(Neoris)2022年1月1日至10月25日期間以及2021年和2020年期間的經營；b)2022年1月1日至8月31日期間以及2021年和2020年期間在哥斯達黎加和薩爾瓦多的經營部門；C)2021年1月1日至7月9日期間在西班牙出售的白色水泥業務和2020年1月1日至7月9日期間在西班牙出售的白色水泥業務；d)截至2021年3月31日期間在羅納阿爾卑斯地區出售的三個月期間和2020年3月31日期間在法國出售的資產；e)2020年1月1日至8月3日期間在英國出售的某些資產；以及f)2020年1月1日至3月6日期間在美國出售的水泥資產。Cemex 2022綜合報告131

公司審計我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGINOUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G運營報表包括標題為？扣除其他費用前的營業收益，淨額，考慮到它是與確定營業EBITDA(扣除其他費用前的營業收益，淨額加折舊和攤銷前的營業收益)相關的小計，如本附註所述。其他費用，淨額主要包括與Cemex的主要活動沒有直接關係的收入和非經常性支出，包括長期資產的合併減值損失、排放限額的非經常性銷售(附註2.19)、處置資產的結果和重組費用，以及財務方面的支出(附註7)。根據《國際財務報告準則》，列入某些小計，如扣除其他費用前的營業收益、淨額和營業報表的顯示，因行業和公司的具體需要而有很大差異。考慮到這是Cemex管理層用來審查經營業績和用於決策目的的相關指標，也是Cemex債權人用來衡量其內部融資資本支出能力和衡量其根據融資協議償還或產生債務的能力的指標，Cemex在附註4.3和17中列報了營業EBITDA曲線(扣除其他費用、淨額加折舊和攤銷前的營業收益 )。營業EBITDA不是財務業績的指標，也不是現金流的替代指標，也不是IFRS下的流動性指標。此外，營業EBITDA可能無法與其他公司的其他類似標題的指標進行比較。現金報表現金報表不包括下列不代表現金來源或用途的交易：融資活動：2022年、2021年和2020年，與年內談判的租賃合同相關的其他融資義務分別增加296美元、227美元和213美元(附註17.2)；投資活動：2022年、2021年和2020年與租賃合同相關的使用權資產增加分別為296美元、227美元和213美元(附註15.2)。在2022年1月1日開始的報告期內通過了新發布的IFRS，Cemex前瞻性地採用了IFRS 修正案，這些修正案不會對其業績或財務狀況產生任何實質性影響，其解釋如下：IAS 37，條款，或有負債的標準MAINTOPIC修正案闡明，履行合同的實際成本包括與或有資產和或有資產直接相關的成本，以及繁重的合同和成本合同。與合同直接相關的成本可以是履行合同的增量成本，也可以是與完整合同直接相關的其他成本的分攤。對國際會計準則第16號《財產、廠房和設備》的修訂明確了該標準，禁止從一項財產、廠房和預期使用設備之前的收益中扣除出售該資產所產生的任何收益，同時將該資產帶到使其能夠以管理層預期的方式運行所需的地點和條件。年度改進 (2018-2020週期)：《國際財務報告準則1》修正案允許子公司根據母公司向國際財務報告準則過渡的日期，使用首次採用國際財務報告準則子公司作為母公司報告的金額來衡量累計換算差異。首次採用者年度改進(2018-2020週期)：《國際財務報告準則》第9條，修正案澄清了實體在評估是否取消確認金融負債的前10%費用中適用金融工具費用的前10%時包括哪些費用。實體只包括實體(借款人)和貸款人之間的金融負債取消確認測試支付或收到的費用，包括實體或貸款人代表另一方支付或收到的費用。對IFRS 3，企業合併的修訂更新了IFRS 3中對財務報告概念框架的引用，但沒有提及改變企業合併會計要求的概念框架 。Cemex 2022綜合報告132

合併原則合併財務報表包括Cemex、S.A.B.de C.V.和母公司控制的實體的報表， 包括對結構化實體(特殊目的實體)的註釋，通過這些報表，母公司直接或間接地暴露或有權獲得其參與被投資方參與的可變回報，並有能力通過其對被投資方相關活動的權力影響 這些回報。合併關聯方之間的餘額和業務在合併中被沖銷。當Cemex對聯營公司及/或本公司與其他第三方投資者共同控制並有權享有該等安排的淨資產的財務投資有重大影響(一般推定為最低股權為20%)時，應按權益法入賬。權益法反映被投資方的原始成本和Cemex在被投資方權益中的份額以及收購後的收益。在報告所述期間，Cemex沒有開展聯合業務，指的是對安排擁有共同控制權的各方對與安排有關的具體資產和債務擁有權利的情況。當投資的賬面金額(包括在被投資方或合資企業中的任何長期權益)減至零時，權益法停止，除非Cemex已產生或擔保被投資方或合資企業的額外債務。2.3)估計數和關鍵假設的使用根據《國際財務報告準則》編制財務報表要求管理層作出影響資產和負債報告金額的估計和假設，並披露財務報表日期的或有資產和負債，以及報告的期間收入和支出金額。使用現有信息，不斷審查這些假設。實際結果可能與這些估計不同。受管理層重大估計和假設影響的項目包括長期資產的減值測試、遞延所得税資產和不確定税務狀況的確認、按公允價值計量的財務工具、與員工福利有關的資產和負債、法律訴訟以及有關資產報廢義務和環境負債的撥備。管理層需要做出重大判斷，才能適當地評估這些概念的數量。2.4)氣候變化和二氧化碳減排承諾(未經審計)水泥行業在生產過程中排放二氧化碳，主要是在石灰石的煅燒過程中，以及通過在窯爐中使用化石燃料釋放二氧化碳。目前，據估計，整個水泥行業每年排放的二氧化碳佔全球排放量的5%至7%。在Cemex，估計每年總二氧化碳排放量為5000萬噸，其中60%與生產過程直接相關(範圍1)，20%來自電力消費的間接排放(範圍2)，其餘20%來自供應和運輸活動(範圍3)。Cemex制定了旨在大幅減少二氧化碳排放的中期和長期計劃議程，以使公司的努力與《巴黎協定》將全球變暖控制在比工業化前水平高1.5şC的目標保持一致。在2022年期間，Cemex通過重新定義其中長期目標來增強其目標，這些目標主要是：1)到2025年二氧化碳排放量減少35%，到2030年達到比1990年範圍1排放基線減少47%以上；2)到2030年實現與2020年基線相比範圍2排放減少58%，這意味着達到65%的清潔電力消耗；3)到2030年，與2020年的基準相比，實現每噸熟料和水泥二氧化碳排放量減少25%，運輸排放量減少30%，每噸購買燃料的二氧化碳排放量減少40%，使用交易燃料的絕對排放量減少32%；以及4)到2050年，整個公司實現二氧化碳淨零排放。西麥斯水泥業務的2030年目標 經以科學為基礎的目標倡議(SBTI)核實，符合1.5şC方案。此外，Cemex的2050年淨零路線圖也得到了SBTI的驗證。SBTI是以科學為基礎的氣候行動目標的最重要實體，通過使公司能夠制定以科學為基礎的減排目標，推動私營部門雄心勃勃的氣候行動。為了實現Cemex的2030年目標，這些目標將對首席執行官、最高管理層和有資格獲得高管可變薪酬的約4,400名員工的年度高管可變薪酬的現金支出總額產生-10%至 +10%的影響。此外，Cemex還為每個水泥廠制定了詳細的年度二氧化碳路線圖，其中除其他因素外，包括：a)越來越多地使用替代燃料和來自清潔來源的電力以及氫等助燃劑，b)越來越多地使用脱碳或低碳原材料和膠凝材料來降低熟料係數，以及c)推出其他經過驗證的二氧化碳減排技術和實施這些技術所需的投資。Cemex 2022綜合報告133

此外，為了在2050年前實現全球二氧化碳淨零排放目標，Cemex正在通過一個開放的創新平臺與初創企業、大學、其他行業參與者和來自其他行業的實體合作與合作，為旨在確定最有希望捕獲、儲存和利用二氧化碳的技術的項目開發一個強大的研究和開發組合。這些新技術將在2030年後為Cemex的運營全面脱碳做出貢獻。為了建立這一投資組合，Cemex正在利用並預計將繼續利用歐洲和美國的政府資金，這兩個國家有成熟的計劃來促進未來綠色技術的創新。Cemex繼續在其運營的不同金融市場推行其戰略。聲明截至報告日期，由於氣候變化問題或擔憂，沒有與地方當局達成關閉運營資產的內部計劃或 承諾。在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度中，公司在經營報表中的其他費用淨額包括 與惡劣天氣條件相關的費用和損失，分別為1美元、5美元和不到1美元，主要與2022年的伊恩颶風、2021年的德克薩斯州風暴以及2020年的薩利和瑪麗亞颶風有關。增量成本與 電力和天然氣消耗成本以及因這些事件而進行的額外部件更換相關。截至2022年12月31日，Cemex預計不會有與這些自然事件相關的額外投資、費用或損失。2.5)外幣交易和外幣財務報表折算以外幣計價的交易以每個合併實體的本位幣記錄，按其執行之日的匯率記錄。以外幣計價的貨幣資產和負債按財務狀況表日的現行匯率折算為每個合併實體的本位幣，由此產生的外匯減值在收益中確認，但因以下原因產生的換匯減值除外：1)與收購外國實體相關的外幣負債；以及2)與關聯方相關的減值餘額以外幣計價，其結算既不計劃也不可能在可預見的將來發生，因此，該等餘額具有永久性投資性質。這些波動作為外幣換算調整(附註21.2)的一部分，記錄在其他股本準備金中，直到處置外國淨投資為止，此時，累計金額通過經營報表確認為處置損益的一部分。外國子公司的財務報表按其各自的功能貨幣確定，按財務狀況報表的收盤匯率和經營報表期間每個月的收盤匯率折算為美元。本位幣是指每個合併實體主要產生和支出現金的貨幣。相應的折算影響計入其他權益準備金，並作為外幣折算調整(附註21.2)的一部分列報在該期間的其他全面收益表中，直至出售對外國子公司的淨投資。 考慮到母公司的綜合活動，就本位幣而言，母公司被認為有兩個部門，一個與其財務和控股公司活動有關，其中與這些活動有關的所有資產、負債和交易的本位幣是美元，另一個部門與母公司在墨西哥的經營活動有關。其中本位幣是與這些活動相關的所有資產、負債和 交易的比索。截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日，Cemex主要功能貨幣對美元的財務狀況報表的最重要收盤匯率和大約平均匯率(使用 期間內每個月的收盤匯率確定)，2022年2021年2020年貨幣收盤平均比索 19.5000 20.0274 20.5000 20.4266 19.8900 21.5766歐元0.9344 0.9522 0.8789 0.8467 0.8183 0.8736英鎊0.8266 0.8139 0.7395 0.7262 0.7313 0.7758哥倫比亞比索4,810 4,277 3,981 3,783 3,433 3,730 Cemex 2022綜合報告134

STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G 2.6)現金和現金等價物(注9)本標題中的餘額由可用現金和現金等價物組成，主要表現為高流動性的短期投資， 可隨時轉換為已知數量的現金的票據，不受其價值變化的重大風險的影響，包括隔夜投資，這些投資產生？XED回報，自投資日期起到期日不到三個月 。這些額外收益投資按成本加應計利息入賬。合併應計利息包括在損益表中，作為財務收入和其他項目的一部分，財務淨額。在適用的情況下，財務狀況表中的現金和現金等價物的金額包括受限制的現金和投資，條件是任何報表限制將在報告日期起三個月內取消， 由保證某些義務的保證金賬户中的存款組成，除非合同中包含淨結算條款，在這種情況下，這些受限制的現金和現金等價物的金額將與Cemex與其交易對手的負債相抵銷。當限制期超過三個月時，現金和投資的任何受限餘額不被視為現金等價物，並酌情計入短期或長期其他應收賬款。2.7)金融工具金融工具分類和計量金融工具金融資產被歸類為持有以收取，並按攤銷成本計量，當它們滿足以下兩個條件且未按公允價值通過損益指定時：a)在其目標是持有資產以收集合同現金流的商業模式下持有；以及b)其合同條款在指定日期產生現金 流量，即僅支付未償還本金的本金和利息。攤餘成本是指截至交易日應收或應付對價的淨現值(淨現值)。這一金融資產分類包括以下標題：現金和現金等價物(附註2.6和9)。應收貿易賬款、其他應收賬款和其他流動資產(附註10和11)。由於其短期性質，Cemex最初按原始發票或交易金額減去預期信貸損失確認這些資產，如下所述。*在證券化計劃下出售的應收貿易賬款，即在復甦失敗並繼續參與此類資產的情況下出售的貿易應收賬款中的某些剩餘權益得以保留，不符合取消確認的資格，並保留在財務狀況表中(附註10和17.2)。投資和 非經常應收賬款(附註14.2)。攤餘成本的後續變化在損益表中確認為財務收入和其他項目的一部分，淨額。某些戰略投資通過其他股權儲備內的其他全面收益按公允價值計量(附註14.2)。Cemex不保留收集和出售其業務模式的金融資產，其業務模式的目標是收集合同現金流，然後出售這些金融資產。未歸類為收集而持有或沒有戰略特徵的金融資產屬於剩餘類別，即通過損益表以公允價值持有，作為淨額財務收入和其他項目的一部分(附註14.2)。債務工具和其他金融債務被歸類為貸款，按攤銷成本計量(附註17.1和17.2)。金融工具的應計利息在其他應付賬款和應計費用與財務費用之比中確認。於報告期內，Cemex並無按公允價值自願確認的財務負債或與衍生金融工具的公允價值對衝策略相關的財務負債。衍生金融工具在財務狀況表中按其估計公允價值確認為資產或負債，此類公允價值的變動在發生期間的財務收入和其他項目內的損益表中確認，以下所述的對衝工具除外(附註17.4)。Cemex 2022綜合報告135

金融資產減值損失，包括應收賬款在內的金融資產的減值損失在初始確認時以及在隨後的每個報告期內，即使在沒有信用事件或尚未產生損失的情況下，考慮到其計量、過去事件和當前情況，以及影響收款能力的合理和可支持的預測，金融資產，包括應收賬款，在此類票據的整個生命週期內，包括貿易應收賬款，都使用預期信用損失模型(STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE)確認。為了合併應收貿易賬款的ECL模型，Cemex將其應收賬款按國家、客户類型或 同類信用風險和逾期天數以矩陣形式細分，並考慮到過去12個月的實際信用損失經驗和對未來拖欠情況的分析，確定每個部分的平均ECL比率，這適用於應收賬款的餘額。平均ECL利率在每段逾期天數中增加，直到逾期365天或更長時間的分部報表的ECL利率為100%。發行債務或借款所產生的成本 債務發行或借款所產生的直接成本，以及債務轉撥或對債務協議的非實質性修改並不代表債務的清償，考慮到新票據的持有人和相關經濟條款與被替換的票據沒有實質性差異，調整相關債務的賬面金額並作為利息支出攤銷，作為每種票據到期日實際利率的一部分。這些成本 包括佣金和專業費用。根據定性和定量分析，當新債務工具與舊債務工具有重大不同時，債務清償以及債務再融資或債務協議修改所產生的成本在損益表中確認為已發生。租賃(附註2.9、15和17.2)在合同開始時，Cemex評估合同是否為租賃或包含租賃。合同是租賃或包含租賃，如果在合同開始時，合同傳達了在一段時間內控制身份資產使用的權利，以換取根據國際財務報告準則第16號租賃的對價(《國際財務報告準則第16號》)。根據國際財務報告準則第16號，租賃被確認為使用權資產的財務負債，在其開始日期作為未來合同付款的淨現值計量，使用租賃中隱含的利率，或如果該利率不能輕易確定，則使用Cemex的增量借款利率。Cemex通過從外部融資來源獲取利率來確定其遞增借款利率，並進行某些調整以重新確定租賃期限、租賃資產的類型和資產租賃的經濟環境。Cemex沒有將同一合同中包括的非租賃部分與租賃部分分開。在計量租賃負債時計入的租賃付款包括合同租金固定付款 減去獎勵、非租賃部分的固定付款和購買期權的價值，前提是該期權極有可能被行使或被視為廉價購買期權。在與租賃合同有關的財務債務項下發生的利息在損益表中確認為利息支出細目的一部分。在開始日期或修改包含租賃組成部分的合同時，Cemex根據每個租賃組成部分的相對獨立價格將合同中的對價分配給每個租賃組成部分。Cemex對租期為12個月或以下以及低價值資產的合同適用確認例外，並將這些租賃的租賃付款在租賃期內的損益表中確認為租金支出。Cemex將與辦公室和計算機設備有關的租賃合同視為低價值資產。租賃負債在發生付款時採用實際利息法按攤餘成本計量，並在以下情況下重新計量：a)未來租賃付款因指數或利率的變化而發生變化；b)如果根據剩餘擔保預計應支付的金額發生變化；c)如果公司改變其對是否將行使購買、延期或終止選擇權的評估；或d)如果存在修訂的實質固定租賃付款。在重新計量租賃負債時，對使用權資產的賬面金額進行調整，或在財務收入和其他項目中確認，如果此類資產已降至零的話。Cemex 2022綜合報告136

VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUT OUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUT STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G套期工具(附註17.4)建立套期保值關係的前提是實體根據對套期保值和被套期保值項目的總體特徵的分析， 該套期保值票據在未來將非常有效，並且在開始時的套期保值關係與實體報告的風險管理策略保持一致(附註17.5)。套期保值工具的會計類別為：a)現金流量對衝；b)對資產或預期交易的公允價值對衝；以及c)對合並子公司的淨投資進行對衝。在現金流量對衝中，衍生工具的公允價值變動的有效部分在股東權益中確認，在其他股權儲備中確認，報表重新歸類為收益，因為相關債務的利息支出是應計的，在利率掉期的情況下，或者當標的產品被消耗時 在原材料和商品的價格合同的情況下。在對外國子公司的淨投資套期中，公允價值變動在股東權益中確認，作為其他股權儲備(附註2.5)內外幣換算結果的一部分，其收益將在出售外國投資時發生逆轉。在報告期內，Cemex沒有被指定為公允價值對衝的衍生品。衍生工具是與具有重大財務能力的機構談判的；因此，Cemex認為，不履行此類交易對手同意的義務的風險微乎其微。嵌入衍生品？金融工具Cemex 審查其合同，以確定嵌入衍生品的存在。對身份嵌入的衍生品進行分析，以確定它們是否需要從主合同中分離出來，並在財務狀況表中確認為資產或負債，採用與其他衍生品工具相同的估值規則。根據國際財務報告準則第9號為購買非控股權益而授出的認沽期權，代表非控股權益有權在未來日期使用預定義價格公式或按公平市價出售其於合併附屬公司的股份的協議。當債務應以現金或通過交付另一項金融資產清償時，實體應確認截至報告日贖回金額的淨現值相對於股東權益中的控股權益的負債。當贖回金額於行使日期按公平市價釐定，而該實體可選擇以其本身的股份結算時，則不會根據該等協議確認負債。截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex還沒有書面看跌期權。公允價值計量(附註17.3)根據《國際財務報告準則》，公允價值是指在計量日考慮交易對手在估值中的信用風險後，在市場參與者之間有序交易中出售資產或轉移負債所收到的價格。退出價值的概念是以特定資產或負債的市場和市場參與者的存在為前提的。當沒有市場和/或市場參與者願意做市時，《國際財務報告準則》建立了一個公允價值等級，對活躍市場中相同資產或負債的未調整報價給予最高優先權(第1級計量)，對涉及重大不可觀察投入的計量給予最低優先權(第3級計量)。公允價值層次的三個級別如下：級別1-代表Cemex在計量日期可獲得的相同資產或負債在活躍市場的報價(未調整)。活躍市場的報價提供了公允價值最可靠的證據，並在任何情況下都不經調整地用於計量公允價值。第二級-指活躍市場報價以外的直接或間接可觀察到的資產或負債的投入，主要用於確定不活躍交易的證券、投資或貸款的公允價值。第二級投入包括股票價格、某些利率和收益率曲線、隱含波動率和信用利差等，以及從其他可觀察到的投入推斷的投入。在沒有一級投入的情況下，Cemex通過重複適用的二級投入、證券數量和/或合同的其他相關條款(視情況而定)確定公允價值。第三級-投入是資產或負債的不可觀察的投入。Cemex使用不可觀察的輸入來確定公允價值，在沒有1級或2級輸入的情況下，在Black-Scholes、二項式、貼現現金？OW或營業EBITDA的倍數等估值模型中，包括與市場參與者用來得出公允價值的風險假設一致的風險假設。Cemex 2022綜合報告137

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G2.8)庫存(附註12)庫存是使用成本或可變現淨值中的較低者進行估值的。庫存成本以加權平均成本公式為基礎，包括收購庫存所產生的支出、生產或轉換成本以及將庫存轉移到現有地點和條件所產生的其他成本。Cemex分析其庫存餘額，以確定是否由於內部事件(如實物損壞)或外部事件(如技術變化或市場整合狀況)而使此類餘額的某些部分過時或受損。當出現減值情況時，存貨餘額將調整為其財務可變現淨值。在這種情況下，根據該期間的結果確認這些調整。對存貨供應商的預付款作為其他流動資產的一部分列報。財產、機器和使用權的設備和資產(附註15)財產、機器和設備按其購置或建造成本確認，減去累計折舊和累計減值損失。XED資產的折舊確認為成本和運營費用的一部分(附註5和6)，並使用直線法計算資產的估計使用年限，但礦產儲量除外，這些儲量使用生產單位法耗盡。截至2022年12月31日，在每個報告日審查的按資產類別劃分的平均使用壽命如下：年行政大樓27座工業大樓24座廠房中的機器和設備16輛預混卡車和機動車輛8辦公室設備和其他資產6據管理層所知，截至2022年12月31日，管理層認為其與氣候變化有關的承諾和行動不會影響上文所述財產、機械和設備的估計平均使用壽命(附註2.4)。與租賃有關的使用權的資產最初按成本計量，該成本包括租賃負債的初始金額(經於生效日期或之前支付的任何租賃款項調整)，加上產生的任何初始直接成本以及拆除、移除或恢復相關資產的成本估計，減去收到的任何租賃激勵。使用權的資產隨後從開始日期到租賃期結束時使用直線折舊，除非租賃在租賃期結束時將標的資產的所有權轉讓給Cemex，或者如果 使用權的資產成本表明Cemex將行使購買選擇權。在這種情況下，使用權的資產將在基礎資產的使用年限內按與財產、廠房和設備相同的基礎折舊。此外，使用權的資產可通過減值損失(如有)進行減值，並根據租賃負債的某些重新計量進行調整。考慮到Cemex的公司平均利率和期間在建投資的平均餘額，Cemex將重大固定資產建設或安裝期內現有債務的利息支出作為相關固定資產成本的一部分進行資本化。露天礦開採階段為取得礦產儲備而產生的所有廢物清除成本或剝離成本均確認為其賬面金額的一部分。資本化金額根據生產單位法在裸露礦體的預期使用年限內進一步攤銷。 與經營性資產有關的成本，如延長其使用壽命、提高其生產能力或安全性，以及為減輕或防止環境破壞而產生的成本，作為相關資產的賬面價值的一部分進行資本化。資本化成本在此類資產的剩餘使用年限內折舊。定期維護資產在發生時計入費用。 向資產供應商預付款作為其他長期應收賬款的一部分。Cemex 2022綜合報告138

10)業務合併、商譽和其他無形資產(附註4.1和16)業務合併、商譽和其他無形資產(附註4.1和16)業務合併採用收購方法確認，方法是將為承擔對實體的控制權而轉移的對價 分配給所有收購的資產、票據和承擔的負債，基於收購日的估計公允價值對其進行確認。取得的無形資產按公允價值確認和確認。收購價格的任何未分配部分代表商譽，未攤銷並須接受定期減值測試(附註2.11)。商譽可在購買後十二個月期間內對收購資產和/或承擔的負債進行初步評估的任何變化進行合併和調整。與收購相關的財務成本在發生時在損益表中列支。報表Cemex在確認未來可能產生的經濟好處並且有證據表明對這些好處進行控制時，對無形資產的開發所獲得的無形資產和產生的成本進行資本化。無形資產按其購置或發展成本(視何者適用而定)確認。無形資產不攤銷，因為無法準確確定與該等無形資產相關的利益終止的期間。非壽險無形資產按直線法或按適用的生產單位法攤銷，作為營運成本及開支的一部分(附註5及6)。啟動成本在發生時在損益表中確認。與Cemex為創建產品和服務以及開發流程、設備和方法以優化運營效率和降低成本而進行的研發活動相關的成本 (R&D？)在發生的經營業績中確認。在內部使用的計算機軟件開發階段發生的直接成本 在軟件的使用壽命(平均約為5年)內通過運營結果進行資本化和攤銷。勘探活動所產生的成本，如探礦權、地形和地質研究以及挖溝費用，以及為評估開採礦產資源的技術和商業可行性而產生的其他項目，在確定與此類活動相關的未來可能的經濟利益時，對Cemex沒有重大意義。當開採開始時，這些成本將根據預計要開採的材料噸數在採石場的使用年限內攤銷。當未來的經濟效益沒有實現時，任何資本化的成本都要進行減值。Cemex的採礦權的加權平均使用壽命為83年，取決於行業和相關儲量的預期壽命。截至2022年12月31日，除採掘權使用生產單位法攤銷和/或另有説明外，Cemex的無形資產以直線方式攤銷，其使用壽命平均為3至20年。2.11)長期資產減值(附註15及16)物業、機器及設備、使用權資產、無形資產及其他投資這些資產會在出現內部或外部減值指標時進行減值測試 例如Cemex經營模式或影響資產的技術改變，或對較低經營業績的預期，以確定其賬面價值是否可能無法收回。減值損失在損益表中計入其他費用、資產賬面價值超過其可收回金額的淨額、對應於公允價值減去出售資產成本(通常由外部評估師確定)和資產在用價值(後者由與資產的使用和最終處置有關的估計現金流量的淨現值表示)中的較高者。用來編制淨現值估計的主要假設是反映與資產相關的現金流風險的貼現率以及對未來收入產生的估計。通過將折現率與現有市場信息進行比較，並與第三方對行業增長的預期(如政府機構或行業商會)進行比較，來評估這些假設的合理性。當存在減值指標時，對於每一項無形資產，Cemex將確定其在資產的預計使用年限內的預計收入流。為獲得可歸因於每項無形資產的貼現現金，此類收入將根據運營費用、營運資本變化和其他支出(視情況而定)進行調整，並使用經風險調整的貼現收益率貼現至淨現值。最重要的經濟假設是：a)資產的使用壽命；b)經風險調整的貼現率；c)特許權使用費比率；d)增長率。對這些現金的假設與內部預測和行業慣例一致。這些資產的公允價值對這些相關假設的變化非常敏感。某些關鍵的 假設比其他假設更主觀。關於商標，Cemex認為最主觀的關鍵假設是使用費。在採礦權和客户關係方面，最主觀的假設是收入增長率和預計使用壽命。Cemex通過與行業實踐的基準比較和第三方估值顧問的證實來驗證其假設。管理層需要作出重大判斷，以適當評估相關資產的公允價值和使用中的價值，並確定適當的估值方法和選擇重大經濟假設。Cemex 2022綜合報告139

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G商譽在出現內部或外部減值指標時或至少每年一次，在該年的最後一個季度進行減值測試。Cemex 釐定獲分配商譽餘額的現金產生單位組(CGU)的可收回金額，該金額包括按該組現金產生單位(CGU)公允價值減去銷售成本及其使用價值中較高者計算的附註， 後者由獲分配商譽的現金產生單位(CGU)將產生的估計未來現金的淨現值表示，按5年期間釐定。如經合併商譽分配的一組現金增值股的使用價值低於其相應的賬面金額，Cemex將採用金融市場普遍接受的方法來確定該組現金增值股的公允價值，例如經營EBITDA的倍數，並參考其他市場交易。如果可收回金額低於CGU組的賬面淨值，則減值損失在其他費用淨額中確認。已確認的商譽減值費用 不會在後續期間沖銷。Cemex報告的可報告分部(附註4.3)代表Cemex已分配商譽以測試商譽減值的CGU組， 考慮到：a)收購後，商譽在可報告分部的水平上分配；b)構成報告分部的運營組件具有類似的經濟特徵；c)Cemex使用報告的分部來組織和評估其內部信息系統中的活動；d)每個運營組件中生產和交易的項目的同質性，均由建築業使用；E)構成每個組成部分的產品在價值鏈中的垂直一體化；f)所有組成部分基本相似的客户類型；g)組成部分之間的業務一體化；h)特定國家的薪酬制度是基於地理分段的綜合結果，而不是基於組成部分的特定結果。此外，國家級別代表Cemex內部為內部管理目的而監測商譽的最低級別。減值測試對Cemex產品未來價格的估計、運營費用的發展、建築行業的本地和國際經濟趨勢、不同市場的長期增長預期以及適用的貼現率和永久增長率非常敏感。為了估計未來的價格，Cemex儘可能使用歷史數據；加上根據可信的外部來源發佈的信息，如國家建築或水泥生產商商會和/或政府經濟預期發佈的預期漲幅或降幅。根據經驗，運營費用通常按收入的恆定比例計算。然而，此類運營費用也會考慮到與國際價格一致的投入的外部信息來源，如石油和天然氣。Cemex對分配商譽的每組CGU使用特定的税前貼現率，用於貼現税前現金流。估計未貼現現金流的金額對所應用的永久增長率非常敏感。適用的永續期增長率越高，獲得的CGU組的未貼現未來現金流就越高。此外，估計未來現金流的貼現金額對適用的加權平均資本成本(貼現率)非常敏感。適用的貼現率越高，所獲得的CGU組的貼現估計未來現金流金額就越低。2.12)撥備Cemex確認因過去事件而產生的法律或推定義務，其解決需要現金流出或交付公司擁有的其他資源的撥備。截至2022年12月31日和2021年12月31日，導致Cemex其他流動和非流動負債和撥備賬面金額部分 的一些重大訴訟詳見附註25.1。考慮到根據《國際財務報告準則》提供的指導意見，Cemex確認了在法律規定的義務事件或引發徵税的活動已經發生時由各國政府徵收的規定。重組Cemex確認重組撥備時，重組詳細計劃已適當敲定並獲管理層授權，並已在財務狀況報告日期前傳達給涉及重組及/或受重組影響的第三方。這些準備金可能包括與西麥斯公司正在進行的活動無關的費用。Cemex 2022綜合 報告140

我們在DETAILAPPENDIX E S G資產報廢義務中創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE(附註18)在長期資產使用壽命結束時恢復運營場所的不可避免的法律或推定義務， 在恢復過程中產生的估計未來現金流的NPV附註中計量，並根據相關資產的賬面價值初步確認。資產賬面價值的增加在其剩餘使用年限內折舊。隨着時間推移，與淨現值調整相關的負債增加記入合併項目？財務收入和其他項目，淨額。對負債的調整在固定資產中確認，折舊是預期的財務調整。這些債務主要與未來拆除、清理和重新造林的費用有關，以便採石場、海運碼頭和其他生產地在作業結束時保持在可接受的條件下。與環境補救有關的費用(附註18和25)與環境損害有關的撥備是指估計的未來補救費用，在支出時間表不明確或時間流逝的經濟影響不明顯時，按名義價值確認；否則，此類撥備按其貼現的 值確認。保險公司的賠償只有在幾乎可以肯定的情況下才會被確認為資產。在這種情況下，這種償還資產不抵銷補救費用的準備金。或有事項和承付款(附註24和25)與或有事項有關的債務或損失只有在過去事件可能導致資源耗盡且數額能夠可靠計量的情況下，才在財務狀況表中確認為負債。否則，財務報表附註中應包括定性披露。與第三方訂立的長期承諾的影響，如與供應商或客户的供應合同，在考慮到協議的實質內容後，按已發生或應計基礎在財務報表中確認。相關承付款在財務報表附註中披露。公司僅在其變現幾乎確定的情況下才確認或有收入、收入或資產。2.13)養老金和其他離職後養老金計劃(附註19)固定繳款養老金計劃的成本 在發生時在經營業績中確認。此類計劃產生的負債通過向僱員退休賬户的現金轉賬來結算，而不產生未來的債務。固定福利養老金計劃和其他離職後福利通常包括由Cemex授予和/或根據適用法律發放的醫療福利、人壽保險和資歷保費，與固定福利養老金計劃和其他離職後福利的員工福利相關的成本被確認為員工根據福利現值的精算估計提供的服務，並考慮到外部精算師的建議。對於某些養老金計劃，Cemex 創建了不可撤銷的信託基金，以支付未來的福利支付(計劃資產)。這些計劃資產按財務狀況表日的估計公允價值進行估值。精算假設和會計政策 考慮：a)使用名義比率；b)單一比率用於確定計劃資產的預期回報和福利義務對現值的貼現；c)在確定的淨福利負債(負債減去計劃資產)上確認淨利息；(D)與期末預測精算假設與實際精算假設之間的差異以及計劃資產預期回報與實際回報之間的差異有關的該期間的所有精算損益，均確認為其他全面收益項目的一部分，即股東權益內的淨額。服務成本與員工在此期間獲得的額外福利義務的增加相對應，在運營成本和費用中確認。淨現值變化的債務增加和計劃資產估計公允價值的變化所產生的淨利息成本在財務收入和其他項目中確認，淨額。養老金計劃修改影響過去服務成本的影響在此類修改對員工生效期間的運營成本和支出中確認，如果更改立即生效，則立即確認。同樣，在此期間發生的債務削減和/或清償所產生的影響，與顯著 減少未來服務費用和/或大幅減少領取養卹金福利的人口有關的事件，分別在業務費用和支出中確認。Cemex 2022綜合報告141

如果我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUT STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G Termines Bene？ts，與重組事件無關，主要代表法律規定的遣散費，在發生這些福利的期間的運營業績中確認我們的VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING。綜合所得税(附註20)所得税在所得税損益表中反映的影響包括期間發生的金額和遞延所得税金額，財務 根據適用於各子公司的所得税法確定，考慮到所得税處理的不確定性(如果有)。綜合遞延所得税報表是指在將税項資產及負債的賬面價值與應課税價值作比較所產生的暫時性總差額中，加上於報告期結束時適用已制定的法定所得税税率或實質上已頒佈的所得税率而在各附屬公司釐定的金額，並將税項資產(如虧損結轉及其他可收回税項)計為税項資產，只要未來的應課税利潤有可能可供運用。報告期內遞延所得税的計量反映了Cemex預計收回或結算其資產和負債賬面金額的方式所產生的税收後果。本期遞延所得税是指期初和期末遞延所得税餘額之間的差額。與不同税務管轄區有關的遞延所得税資產及負債不予以抵銷。根據《國際財務報告準則》，所有直接計入股東權益或記入該期間其他綜合收益或虧損一部分的項目，在扣除當期和遞延所得税影響後均予以確認。法定税率變更的影響在變更正式頒佈的期間確認。遞延税項資產於每個申報日期進行審核，並於認為相關税項優惠不可能實現時終止確認，並考慮Cemex認為税務機關不會基於現有證據而拒絕結轉的自行釐定税項虧損總額，以及通過分析估計未來應課税收入而在到期前收回該等税項的可能性。如果税務機關很可能會拒絕自行確定的遞延納税資產，Cemex將取消對該資產的確認。當認為遞延税項資產在到期前不能收回時，Cemex不會確認這種遞延税項資產。這兩種情況都會導致在作出此類決定的期間產生額外的 所得税支出。為了確定遞延税項資產最終是否有可能收回，Cemex考慮了所有可用的正面和負面證據，包括市場狀況、行業分析、擴張計劃、預計的應税收入、結轉期、當前税制結構、税制結構的潛在變化或調整、税務籌劃策略、現有暫時性差異的未來逆轉等因素。同樣，Cemex根據公司的估計分析其實際結果，並在必要時調整其納税資產估值。如果實際結果與Cemex的估計不同，遞延税項資產和/或估值可能會受到影響 ，並將根據Cemex該期間的損益表中的相關信息進行必要的調整。不確定的税務狀況所產生的所得税影響，當根據其技術價值而有可能維持該狀況時，並假設税務機關將審查每個狀況並充分了解所有相關信息，則確認該狀況的所得税影響。對於每個頭寸，無論其與任何其他更廣泛的税務結算的關係如何，都會單獨考慮其概率。概率門檻代表了管理層的積極斷言，即Cemex有權享受税務頭寸的經濟利益。如果一個税務頭寸被認為不可能持續，該頭寸的任何好處都不被確認。與未確認的税收優惠相關的利息和罰款作為所得税的一部分記錄在綜合經營報表中。實際所得税税率是用第 項所得税除以第#行所得税税前收益確定的。這一有效税率進一步與墨西哥Cemex適用的法定税率(附註20.3)相一致。Cemex有效税率的顯著影響，進而對Cemex有效税率的調整，涉及墨西哥30%的法定所得税税率與Cemex運營的每個國家的適用所得税税率之間的差異。Cemex 2022綜合報告142

在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度內，我們在DETAILAPPENDIX E S G創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE，Cemex主要業務的法定税率如下：國家/地區2022 2021 2020墨西哥30.0%30.0%30.0% 合併美國21.0%21.0%21.0%英國19.0%19.0%19.0%金融法國25.8%28.4%32.0%德國28.2%28.2%28.2%聲明西班牙25.0%25.0%25.0%菲律賓25.0%25.0%30.0%以色列23.0%23.0%23.0%哥倫比亞35.0%31.0% 32.0%其他5.5%30.0%5.5%30.0%9.0%%30.0%Cemex當期和遞延所得税金額包含在該期間的損益表中，並受Cemex運營的每個司法管轄區確定的應納税所得額及其他因素的影響。該等應納税所得額取決於銷售量及價格、成本及開支、匯率波動及債務利息等因素，以及期末因預期未來在各司法管轄區產生應課税收益而估計的税項資產。2.15)股東權益普通股和額外實收資本(附註21.1)這些項目代表股東繳款的價值，包括確認Cemex，S.A.B.de C.V.首席運營官的高管薪酬計劃，以及與恢復留存收益相關的減少。其他權益準備金及附屬附註(附註21.2)包括臨時或永久直接確認至股東權益的項目及交易的累積影響，幷包括綜合收益(虧損)，該綜合收益(虧損)反映股東權益中並非因所有者投資及分配給所有者而產生的某些變動。自2021年6月起，本行項目包括母公司發行的無固定到期日的次級票據餘額。考慮到 母公司的附屬票據沒有固定到期日，母公司並無交付現金或任何其他金融資產的合同義務，本金和利息的支付可由Cemex和特定贖回事件完全由母公司全權酌情決定無限期推遲 ，根據適用的國際財務報告準則，母公司發行的這些附屬票據符合權益工具的資格，並被歸類為控股股東權益。此外，本行項目還包括次級票據項下的應計利息。在報告所述期間，其他股權儲備和附屬票據中最重要的項目如下：其他全面收益(虧損)中包括的其他股權儲備和附屬票據項目：外國子公司折算產生的貨幣換算影響，扣除：a) 與收購外國子公司直接相關的外幣債務產生的匯兑結果；b)外幣相關方的匯兑結果和非當前投資類別的餘額(附註2.5)；*現金流量對衝關係下衍生金融工具的估值和清算影響的有效部分，暫時計入股東權益(附註2.7)；其他戰略證券投資的公允價值變動(附註2.7)；以及因影響直接計入股東權益的項目而產生的當期和遞延所得税。Cemex 2022綜合報告143

我們在DETAILAPPENDIX E S G項目中為我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING項目不包括在全面收益(虧損)中的其他股權儲備和附屬票據：與控股股東股權變動有關的影響或影響Cemex合併子公司非控股股東權益的交易；對控股股東權益的影響的票據；對合並子公司發行的金融工具的股權的影響 符合作為股權合併工具的會計目的的 有資格作為股權合併工具支付的利息支出；財務報表沒有到期的附屬票據的餘額及其應計利息；以及 註銷合併實體持有的母公司股份的聲明。留存收益(附註21.3)留存收益是指前幾年的累計淨收益，淨額為：a)宣佈的股息；b) 留存收益資本化；c)適用時恢復留存收益；d)採用新的國際財務報告準則產生的累積影響。非控股權益和永久債券(附註21.4)本標題包括非控股股東在合併子公司的業績和權益中的份額。本標題還包括符合權益工具資格的合併實體發行的金融工具(永久債券)的名義金額，考慮到：a)沒有交付現金或其他金融資產的合同義務；b)沒有提前到期日；以及c)無限期推遲利息支付或優先股息的單方面選擇權。2021年6月，Cemex贖回了所有永久債券。2.16)收入確認(注3)收入在某一時間點或一段時間內確認，金額為銷售税前價格，因合同履行義務已全部履行，且對商品和服務的控制移交給客户，因此預計因一般活動而提供的商品和服務將收到收入。任何給予客户的交易折扣或數量回扣都會減少收入。關聯的 方之間的交易在合併中取消。當為合同確認的累計收入金額極有可能不會發生重大逆轉時，確認可變對價，並使用預期 值或最可能金額法(根據合同條款和條件更好地預測金額)進行計量。考慮到Cemex承擔所購貨物的所有權風險，而不是作為代理人或經紀人，Cemex從第三方收購貨物並隨後將貨物出售給另一第三方的交易活動的收入和成本按毛數確認。如果收入是隨着履行合同義務而隨着時間推移而獲得的，這是建築合同的情況，Cemex採用完成階段法來衡量收入，這代表：a)迄今已完成工作產生的合同成本佔估計合同總成本的比例；b)已完成工作的調查；或c)已完成合同工作的實際比例；以較好地反映在特定情況下完成的百分比。與此類施工合同有關的收入在施工期間確認，並參照合同在期末的完工階段確認，考慮到已確定以下內容：a)各方對在建資產享有可強制執行的權利；b)交換對價；c)結算方式和條件；d)完成資產所產生的實際成本和所需合同成本得到有效控制；以及e)與合同相關的經濟利益很可能流向實體。從客户收到的進度付款和預付款不影響所完成的工作，應視情況確認為短期或長期預付款。銷售成本和運營費用(附註5和6)銷售成本表示銷售時的庫存生產成本。此類銷售成本包括與生產有關的資產的折舊、攤銷和損耗，與生產工廠儲存相關的費用和工廠原材料的運費，以及Cemex的預拌混凝土業務的交付費用。管理費用是指與人員、服務和設備相關的費用，包括折舊和攤銷，與公司管理活動和後臺有關的費用。Cemex 2022綜合報告144

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G銷售費用是指與人員、服務和設備相關的費用，包括折舊和攤銷，具體涉及銷售活動。分銷和物流費用是指銷售點的倉儲費用，包括折舊和攤銷，以及產品在工廠和銷售點之間的運費，以及銷售點和客户設施之間的運費。 綜合2.18)以高管股份為基礎的薪酬(附註22)向高管支付的基於股份的財務薪酬，當通過交付母公司和/或子公司的股份來解決從員工那裏收到的服務時，被視為股權工具；或當Cemex承諾根據母公司和/或子公司的股票 (內在價值)的報表變化行使獎勵時，作為負債工具向高管支付現金。權益工具的成本代表其於授出日的估計公允價值，並於歸屬行使權利期間的經營業績中確認。負債工具按其於每個報告日期的估計公允價值計值，並通過經營業績確認公允價值的變動。2.19)根據《巴黎協定》的目標(附註2.4)，在Cemex開展業務的某些國家，如歐盟國家和聯合王國等，已經建立了旨在減少二氧化碳排放的機制，如歐盟排放交易系統(EU ETS)，相關環境主管部門通過該系統每年向排放二氧化碳的實體免費授予一定數量的排放權(津貼)。各實體則必須在履約期結束時向這些環境主管部門提交相當於二氧化碳排放量的容許量。企業必須購買額外的額度，以彌補合規期內實際二氧化碳排放量與獲得的額度之間的赤字。實體還可以處置市場上任何過剩的配額。一般而言，未能達到排放上限將受到鉅額罰款。趨勢是，免費獲得的津貼將隨着時間的推移而減少，因此各實體被迫採取行動，逐步減少排放總量。截至2022年12月31日，根據管理層估計(未經審計)，Cemex持有前幾年免費收到的超額津貼，足以使公司 在2026年前抵消歐盟和英國業務的二氧化碳成本。此外，除其他減少二氧化碳排放的戰略，如使用替代燃料和脱碳或低碳膠凝材料等其他減少二氧化碳排放的戰略外，越來越多地使用脱碳或低碳原材料，儘管比傳統原材料貴得多，根據內部估計，這可能使Cemex能夠將其綜合盈餘擴大到2026年以後。Cemex對與二氧化碳減排機制有關的影響的解釋如下：*通過政府贈款收到的免費證書在財務狀況表中以零成本確認。銷售超額津貼所獲得的收入在發生期間的經營報表中確認。為對衝超過二氧化碳排放量而獲得的額度將按成本確認為無形資產，並將進一步攤銷至合規期內的銷售成本。噹噹前的二氧化碳排放量將超過手頭的排放權數量，而所需的額外配額尚未從市場上獲得時，Cemex將按市場價值計提銷售成本撥備。此外，在某些國家，環境當局對排放的二氧化碳或其他温室氣體徵收每噸二氧化碳或其他温室氣體税。此類費用被確認為已發生的銷售成本的一部分。2.20)Cemex信貸集中將其產品主要銷售給建築業的分銷商，在Cemex開展業務的國家內沒有具體的地理集中度。於截至2022年、2022年、2021年及2020年12月31日止年度及截至該等年度，並無個別客户於報告銷售金額或應收貿易賬款餘額中佔顯著金額。此外，與原材料採購相關的特定供應商沒有明顯的集中度。Cemex 2022綜合報告145

2)新發布的《國際財務報告準則》尚未被採納新發布的《國際財務報告準則》有多項修訂或新發布但尚未生效的國際財務報告準則正在分析中，公司管理層預計將在 中採納其對生效日期的具體説明，初步考慮不會對公司的財務狀況或經營業績產生任何重大影響，總結如下：合併標準MAINTOPIC EFEFECTIVEDATE 對IFRS 10的財務修訂，合併財務-澄清母公司財務報表中對尚未確定報表和國際會計準則28投資者與其聯營公司或合資企業之間出售或貢獻資產的損益的確認。對《國際會計準則》第1號財務報表列報的修正説明瞭將負債分類為流動負債和非流動負債時應適用的要求。2023年1月1日報表負債分類 作為對國際會計準則第8號會計定義的當期或非當期修正案，修正案區分了實體應如何在其財務報表中列報和披露2023年1月1日估計的不同類型的會計變化。會計政策的變化必須追溯適用，而會計估計的變化則必須對其進行前瞻性核算。對《國際會計準則1》和《國際財務報告準則》實踐的修正要求實體披露其重要的會計政策，而不是披露其重要的會計政策。為支持這一修訂，審計委員會還制定了指導意見和實例，以解釋和演示《國際財務報告準則實務報表2對會計政策披露作出重大判斷》中所述的四步重要性程序的應用。《國際會計準則第12號，所得税》修正案推遲了修正案，即公司應對遞延税項資產進行會計處理，並於2023年1月1日對租賃和退役義務等交易產生的與資產和負債相關的税項進行會計處理。Cemex在單筆交易中始終適用這些標準。IFRS 17，保險合同新準則於2023年1月1日確立了保險合同的確認、計量、列報和披露原則，取代了IFRS 4，保險合同。該標準概述了一個通用模型，該模型是對具有直接參與特徵的保險合同的修改，被描述為可變費用方法。如果通過使用保費分配方法衡量 剩餘保險的責任來滿足特定標準，則一般模型是簡化的。對IFRS 16，租賃和租賃的修訂提到，在初始確認時，賣方和承租人在衡量銷售和回租交易產生的租賃負債時，將2024年1月1日的負債計入銷售和回租可變付款 。此外，修正案規定，出賣人-承租人在最初確認後不能確認與其保留的使用權有關的收益或損失。Cemex 2022綜合報告146

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUTAILAPPENDIX E S G 3)收入STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE的收入主要來自水泥、預拌混凝土、骨料和其他建築材料和服務的銷售和分銷，包括對城市化解決方案的註釋 。Cemex根據每個客户的類型和風險，提供15至90天不等的信用額度。截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日止年度，收入如下：綜合2022年2021年2020年銷售與Cemex主要活動相關的貨物所得財務1 15,137 14,009 12,344美元來自銷售其他貨物和服務325 2 440 370美元報表15,577 14,379 12,669 1每期包括根據建築合同產生的無形收入 。2主要是指子公司在不同的業務範圍內產生的收入，但不能單獨表示。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，按可報告業務類別和行業劃分的2022年、2021年和2020年收入信息載於附註4.3，向建築合同客户收取進度賬單和預付款的金額並不顯著。此外，在2022年、2021年和2020年，與在建建築合同有關的收入和成本並不重要。作為銷售交易的一部分提供的某些促銷和/或折扣和回扣，導致交易價格的一部分應作為單獨的履約義務分配給商業激勵，確認為與客户的合同負債，並在客户實施激勵期間或直至激勵到期時遞延至損益表。截至2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度與客户的合同負債餘額變化如下：2022 2021 2020與客户的合同負債期初餘額$257 201 225在 新交易期間增加1,493 1,626 1,536在激勵措施行使或到期期間減少(1,458)(1,574)(1,561)貨幣換算影響1 4 1與客户的合同負債期初餘額$293 257 201 2022、2021和2020年，Cemex沒有確認任何需要作為合同全額資產資本化的重大成本，並根據IFRS 15--與客户的合同收入--在合同期限內予以釋放。4)業務合併、非持續經營和按可報告部門和業務線劃分的精選財務信息4.1)業務合併2022年7月11日，Cemex通過在德國的一家子公司完成了對德國聚合公司ProStein 53%的股份的收購，總對價為21美元。這項投資擴大了Cemex在該地區的聚合業務，Cemex估計至少在未來25年內，Cemex在中歐運營的聚合儲量的壽命會延長。ProStein資產的多數股權為Cemex的聚合產品組合增加了一系列精細和堅硬的聚合。除了供應大柏林地區外，額外的產能還可以供應波蘭和捷克的幾個城市中心。ProStein的資產包括六個現役硬石工廠和六個建築、拆除和挖掘廢物(CDEW)回收地點。截至2022年12月31日，根據收購的資產和承擔的負債的公允價值的初步估值，Cemex尚未確定任何商譽。2021年12月10日，Cemex通過墨西哥的一家子公司，以13美元的總代價收購了可持續廢物管理公司Broquers Ambiental。Broquers Ambiental的資產包括一座固體廢物處理廠，用作替代燃料。2022年期間，考慮到收購資產的公允價值和承擔的負債，Cemex確定商譽為4美元。Cemex 2022綜合報告147

VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們在德國的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在2021年1月，Cemex在以色列的一家子公司從Kinneret和Beton-he-Emek收購了兩家預拌混凝土廠，金額相當於6美元。截至2021年12月31日，Cemex根據收購資產和承擔的負債的公允價值的初步估值確定商譽為5美元。在2020年前6個月，Cemex的一家子公司從Ashtrom Industries收購了一項預拌混凝土產品業務，合併謝克爾相當於33美元。在完成對收購資產和承擔的這項業務的公允價值的收購價格分配後，Cemex確定商譽為2美元。財務4.2)停產聲明2022年10月25日，為了加快其在數字解決方案領域的子公司Neoris的增長和發展，Cemex關閉了與Advent International(Advent？)的合作伙伴關係。作為合作關係的一部分，Cemex向Advent出售了Neoris 65%的股份，總現金對價為119美元。在將控制權移交給Advent的同時，Cemex仍保留約35%的股份，並仍是Neoris的關鍵戰略合作伙伴和客户。Cemex在Neoris中保留了約35%的股份，於失去控制權之日按公允價值重新計量，隨後按權益法入賬，並在聯營公司和合資企業的投資項目中列報。Neoris在2022年1月1日至10月25日期間以及截至2021年和2020年12月31日的年度的業績在營業報表中報告，扣除所得税後的淨額為單行項目非持續業務，包括2022年的銷售收益117美元，這是在失去控制之日之前在股權中累積的外幣換算影響重新分類後的淨額。關於這項交易，Cemex作為借款人與Neoris的某些子公司簽訂了短期貸款協議，以在所有權轉移期間支持Neoris的營運資金要求。這些貸款是按市場條款和條件發放的，金額對Cemex並不重要，但對Neoris來説卻很重要。2022年8月31日，Cemex通過在哥倫比亞和西班牙的子公司，與Cementos Progreso Holdings，S.L.的關聯公司完成了其在哥斯達黎加和薩爾瓦多的全部業務的出售，總現金代價為325美元，涉及Cemex的總控股權。出售的資產包括一個水泥廠、一個研磨站、七個預拌廠、一個集料採石場以及一個位於哥斯達黎加的配送中心和一個位於薩爾瓦多的配送中心。截至2021年12月31日，與在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務有關的資產和負債在財務狀況表中相應地列報在待售資產和與待售資產直接相關的負債細目中。Cemex在2022年1月1日至2021年8月31日期間以及截至2021年和2020年12月31日的年度的這些業務的結果在營業報表中報告，扣除所得税後，在單行項目中報告非持續業務，包括2022年的銷售收益240美元，其中包括對截至出售日期的股權應計外幣換算影響的重新分類。2021年7月9日，Cemex完成了對聖保羅·薩納伊夫·薩納伊·迪卡雷的銷售。收購其白色水泥業務，墨西哥和美國除外，總現金對價為155美元，其中包括其位於西班牙的Buńol水泥廠及其白色水泥客户名單。Cemex從2021年1月1日至7月9日期間以及截至2020年12月31日的一年中這些資產在西班牙的運營在營業報表中報告了扣除所得税的淨額，在單行項目中報告了非持續運營，包括2021年扣除按比例分配的商譽41美元后的銷售虧損67美元。2021年3月31日，Cemex完成了向LafargeHolcim出售位於法國東南部羅納阿爾卑斯地區的24家混凝土廠和1家骨料採石場的交易，總現金 為44美元。Cemex在截至2021年3月31日的三個月期間和截至2020年12月31日的年度內在法國的這些資產的運營情況在營業報表中扣除所得税後在單一的第(Br)項停止運營中報告。-2020年8月3日，Cemex通過在英國的一家子公司，完成了向Breedon Group plc出售某些資產的交易，總現金對價為英鎊，相當於230美元，其中包括30美元的債務。出售的資產包括49個預拌廠、28個集料採石場、4個倉庫、1個水泥碼頭、14個瀝青廠、4個混凝土產品業務，以及Cemex在英國的部分鋪路解決方案業務。Cemex在2020年1月1日至8月3日期間在英國的這些資產的運營，包括2020年銷售虧損57美元，扣除按比例分配的47美元商譽，在經營報表中報告了扣除税後的淨額-停止運營。2020年3月6日，Cemex完成了將其美國子公司Kosmos水泥公司(Kosmos)出售給Eagle Material Inc.，這是Cemex與Buzzi Unicem S.p.A.的子公司的合作伙伴關係，Cemex持有該公司75%的權益，總現金對價為665美元。其中Cemex的收益為499美元。出售的資產包括位於肯塔基州路易斯維爾的科斯莫斯水泥廠，以及相關資產，其中包括七個分銷終端和原材料儲備。Cemex在2020年1月1日至3月6日期間在美國的這些資產的業務，包括2020年銷售淨額14美元，扣除按比例分配的商譽291美元后的收益，在營業報表中，扣除所得税，在單行項目？？非持續業務中報告。Cemex 2022年綜合報告148

我們在DETAILAPPENDIX E S G中創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE下表提供了與哥斯達黎加和薩爾瓦多經營部門有關的2021年待售資產的財務狀況簡明綜合信息：2021年合併流動資產附註29非流動資產48財務待售總資產77報表流動負債31非流動負債8與資產直接相關的總負債 待售總資產38美元下表列出了Cemex先前提到的與以下方面有關的非連續性業務的簡明綜合信息：a)2022年1月1日至10月25日期間以及截至2021年和2020年12月31日的年度的Neoris業務 ；B)2022年1月1日至8月31日期間以及2021年和2020年12月31日終了年度的哥斯達黎加和薩爾瓦多；c)2021年1月1日至7月9日期間和2020年12月31日終了年度的與白水泥業務有關的西班牙；d)2021年3月31日終了的三個月期間和2020年12月31日終了的年度與羅納阿爾卑斯地區有關的法國；e)2020年1月1日至8月3日期間的聯合王國和；F)2020年1月1日至3月6日期間與Kosmos資產有關的美國 。2022年2021年收入$256 354 490銷售和運營費用(225)(304)(434)其他收入(費用)，淨額(8)(42)(21)財務費用，淨收益和其他税前收益23 13 37所得税前收益(3)(48)(92)非持續經營的結果20(35)(55)淨處置結果304(4)(45)非持續經營的淨收益$324(39)(100)4.3)可報告部門和可報告業務部門的選定財務信息代表Cemex的組成部分，這些部門從事Cemex可能從中賺取收入和產生費用的業務活動，其經營結果由實體的最高管理層審查，以就分配給這些部門的資源做出決定並評估其業績。並且可以獲得離散的財務信息。Cemex按地理位置運營，並在地區基礎上開展業務。在所報告的 期間，Cemex在四個區域組織業務，每個區域由一名區域總裁負責監督，具體情況如下：1)墨西哥，2)美國，3)歐洲、中東、非洲和亞洲，4)南美洲、中美洲和加勒比。按可報告分部確定財務信息時採用的會計政策與附註2中所述的一致。考慮到類似的區域和經濟特徵和/或重要性，將某些國家彙總並作為單行項目列報如下：a)EMEAA的其餘部分指Cemex在捷克共和國、克羅地亞、埃及和阿拉伯聯合酋長國的業務；b)其餘的SCA&C指的是Cemex在波多黎各、尼加拉瓜、牙買加、加勒比海和危地馬拉的業務，不包括特立尼達水泥有限公司(TCL)的業務；和c)加勒比TCL是指TCL及其在特立尼達和多巴哥、牙買加、圭亞那和巴巴多斯的子公司的業務。其他部門指的是：1)水泥貿易海運業務，2)母公司、其他法人實體和財務子公司，以及3)其他具有不同業務線的次要子公司。2022年、2021年和2020年，為了按可報告部門和業務線列出選定的財務信息，Neoris的業務--以前是業務部門的一部分--作為非連續性業務列報。重新編制了以前報告的2021年和2020年財務信息，以考慮這一新的列報方式。Cemex 2022綜合報告149

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G精選2022年、2021年和2020年按可報告分部分列的綜合經營報表信息，不包括附註14.1中包括的應報告分部計入的股權投資的比例如下：對(包括收入減去：減去折舊：其他2022年其他合併交易)集團內交易的附註集團內營業收入、EBITDA攤銷和費用、淨BEFOREOTER費用、淨財務費用項目、淨融資美國墨西哥$3,842 5,038(200)(4)5,034 3,642 1,133 762 455 172 307 961(205)(69)(28)(21)32報表英國EMEAA 982至982 195 60 135(8)(8)(8)(8)(8)德國法國781 485(46)至439 781 40 63 28 50 12 13 21 1(10)(2)(3)2西班牙波蘭419 382(36)(4)346 415 64 6 22 28(22)42(1(2)(2)4 2菲律賓1 379 379 84 37 47(2)18(9)以色列EMEAA 840 707(1)706 840 112 116 55 46 61 66(10)5(4)(4)第2哥倫比亞SCA&C 2 429第429節429 61 24 37 12(7)22巴拿馬2 149(34)115 28 16 12(2)及加勒比海地區TCL3 302(8)294 74 17 57(19)(4)(1)393 342 133 90 13 8 125 77(2)(1)(2)(3)(3)(3)其他2,849(2,409)440(280)89(369)(57)(290)31持續業務18,326 256(2,749)15,577 256 2,681 39 1,120 8 1,561(467)(8)(401)(4)47 4合計18,582(2,749)15,833 2,720 1,128 1,592(475)(405)51(包括減去折舊：營業收益其他{Br}其他2021年交易)集團內交易集團內收入營業EBITDA攤銷和費用，淨BEFOREOTER費用、淨財務費用項目、淨融資墨西哥3,466 4,359(142)(4)3,324 4,355 1,164 778 464 161 1,003 314(127)(43)(29)(47)(19)2英國EMEAA 940至940 141 69 72(3)(8)(17)法國德國472 863(43)至429 863 93 69 28 50 41 43(6) (11)(2)(2)(2)西班牙波蘭405 359(25)(6)334 399 73(6)33 25(39)48(331)(4)(2)(3)51 1菲律賓1424 424 114 40 74(1)17(2)EMEAA以色列其餘地區785 618(5)613 785 114 87 56 45 31 69(110)(1)(3)(4)2 1哥倫比亞SCA&C 2 437 PARAMA 437 87 26 61(19)(7)(12)巴拿馬2 121(23)98 31 16 15(2)加勒比海TCL3 280(7)273 65 19 46(1)(6)(6))其他1,621(1,251)370(209)68(277)568(551)(74)繼續業務15,914 354(1,535)14,379 354 2,839 66 1,120 16 1,719 50(42)(82)(658)(5)(79)10總計16,268(1,535)14,733 2,905 1,136 1,769(124)(663)(69)Cemex 2022綜合報告150

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G(包括收入減去：折舊減去：營業收益其他2020年的交易)集團內交易營業EBITDA攤銷和費用，淨BEFOREOTER費用，淨財務費用項目，墨西哥的淨融資票據2,812(134)2,678 931 148 783(46)(31)(4)合併的美國EMEAA 3,994(1)3,993 747 440 307(1,350)(53)(20)財務法國聯合王國754 739 754 739 88 71 67 21 23(73)(1)(1)(12)(9)(77)3報表德國波蘭377 489(37)(7)370 452 74 67 25 28 39 49(1)(3)(2)(2)(3)1菲律賓398 319(16)398 303 118 25 46 39(14)72(195)(1)(3)2(9)2 EMEAA以色列其餘地區754 582(9)第573 754 115 75 56 28 19 87(26)第(3)(4)(22)1哥倫比亞SCA&C 2 404第404第404第86 25 61(14)(5)(13)巴拿馬2 80(7)73 12 16(4)(19)(1)加勒比海TCL3 251(7)2393 229(11)(3)390 218 100 84 15 8 85 76(38)(5)(2)(1)7 4其他796(470)326(261)94(355)18(641)22持續業務 停產業務13,371 505(702)(15)12,669 490 2,397 76 1,105 20 1,292 56(1,763)(21)(773)(4)(115)6總計$13,876(717)13,159 2,473 1,125 1,348(1,784)(777)(109)1 Cemex在菲律賓的業務主要通過Cemex控股菲律賓公司進行，該公司是一家菲律賓公司，其股票在菲律賓證券交易所交易。截至2022年、2022年及2021年12月31日，長江基建擁有非控股權益，分別佔其普通股的22.10%及22.16%(附註21.4)。2 Cemex Latam Holdings，S.A.(CLH)是一家在西班牙註冊成立的公司，在哥倫比亞證券交易所交易普通股。CLH 是Cemex在哥倫比亞、巴拿馬、危地馬拉和尼加拉瓜業務的間接控股公司，在2022年8月31日之前是哥斯達黎加和薩爾瓦多業務的間接控股公司。於2022年及2021年年底，華潤置業擁有非控股權益，分別佔其普通股的4.70%及7.74%(不包括於華潤置業庫房持有的股份)(附註21.4)。TCL的股票在特立尼達和多巴哥證券交易所交易。截至2022年和2021年12月31日，TCL在這兩個年度的非控股權益均為其普通股的30.17%(附註21.4)。Cemex 2022綜合報告151

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE按可報告分部確定的E S G債務在附註17.1中披露。截至2022年和2021年12月31日，按可報告分部列出的財務狀況信息精選報表如下：對聯營公司和DJOINT部門其他總額的附註按FISEGMENT FIXEDASSETS合併的2022年合資企業資產負債1美國墨西哥$198至12,425 3,846 12,623,846 2,642 1,381 9,981 2,465 551 265財務報表英國EMEAA 5 1,388 1,393 921 472 74德國法國42 3 910 449 452 952 255 471 481 197 57 33西班牙波蘭341 616 616 341 119 204 222 433 27以色列771 795 495 637 6276 37 72 72 EMEAA A&C 10 773 783 355巴拿馬哥倫比亞收入302 742 302 742 274 88 468 214 19 45加勒比海TCL多米尼加共和國收入232 499 232 499 218 81 281 151 18 16其他382收入 1,385 268 1,767 268 7,827 104(6,060)164 40 20 20待售資產及相關負債(注13)總計640-25,739 68 26,379 68 15,538-2,841 68 1,362-總計640 25,807 26,447 15,447 15,538 15,538 15,538 15,538 15,538 10,538 10,909 1,362合作伙伴 ANDJOINT部門其他總資產總額資產總額BYSEGMEFIXEDASTS 1墨西哥$12,651 3,712,812,707 2,707,513,538合併總額1,640 25,807 26,447 15,538 10,538 10,909 1,362合作伙伴(br}ANDJOINT部門其他資產總額資產總額BYSEGMEFIXEDASTS 1墨西哥$12,651,712,815,707,513,538,841 68,272,362英國EAA 1,103,272,1901,591 1,220 371 94法國德國41 3 952 398 401 993 476 287 517 114 44 29波蘭西班牙1 321 704 322 704 126 240 196 464 29菲律賓以色列至777 776 776 777 526 153 624 250 45 89其他歐洲、中東及北非地區政制及內地事務局局長及海關關長9 798 807 287 520 66哥倫比亞巴拿馬政務司司長282 962 282 962 477 485 194 27 9多米尼加共和國加勒比貨櫃貨櫃保險192 498 192 498 219 87 279 105 15 22其他政務司司長及海關總署316其餘資產及相關負債1,031 262 1,347 262 7,761 173(注13)535 25974 141 26,509 141 16,340 39 10,169 102 1,094 5 2022年和2021年合併總額為535 26,115 26,650 16,379 10,271 1,099 1，固定資產增加額包括 資本支出，其中包括購置不動產、機器和設備以及增加使用權資產，合計數額分別為1 362美元和1 099美元(附註15)。Cemex 2022綜合報告152

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在截至2022年12月31日的年度內按業務線和可報告部門劃分的收入2021年和2020年的情況如下：《2022年水泥混凝土集料城市化説明》 解決方案其他消除收入合併墨西哥$2,663 925 261 843 14(1,064)3,642美國2,017 2,871 1,202 697 12(1,765)5,034金融EMEAA聯合王國312 329 371 206 27(263)982報表法國 622 332 15(188)781德國220 186 81 32 71(151)439波蘭282 160 41 1(73)415西班牙281 99 34 25(93)346菲律賓378加碼4(3)379以色列加碼718 213 97 21(209)EMEAA 504 260 48 18 26(150)706 SCA&C哥倫比亞296 137 40 62 19(125)429巴拿馬119 27 7 13 2(53)115加勒比TCL 297 4 6 25(20)294多米尼加共和國285 20 46 10(19)342其他SCA&C 360 16 3 22 1(9)393其他業務8,014,374 2,639 2,086 3 060(6,596)15,577停業業務113 18 4 174(56)總計8,127 6,392 2,643 3,234(15,833 2021)水泥混凝土骨料城市化解決方案其他消除收入墨西哥$2,412 733 208 810 14(853)3,324美國1,731 2,479 1,005 558 13(1,431)4,355 EMEAA英國270 311 377 200 53(271)940法國第682 397 6第(222)863德國210 204 65 30 69(149)429波蘭272 154 38 6 1(72)399西班牙256 93 31 23第(69)334菲律賓423第4 1(4)424以色列第657 199 89 27(187)785其餘EMEAA 423 199 232 14(187)78536 58 21(117)437巴拿馬103 16 5 7 1(34)98加勒比TCL 271 5 7 4 6(20)273多米尼加共和國240 16 44 8(17)291其餘 SCA&C 400 20 6 24 1(7)444其他Cemex 1,619(1,249)370繼續運營7,320 5,732 2,421 1,877 1,855(4,826)14,379停止運營156 23 7 3 174(9)354總計7,476 5,755 2,428 1,880 2,029(4,835)14,733 Cemex 2022 153綜合報告

公司OVERVIEWHOW我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G 2020水泥混凝土集料城市化解決方案其他消除收入墨西哥美國$2,001 1,599 2,255 628 954 172 590 468 14 13(1,296)(727)2,678 3,993注 英國EMEAA 201 274 314 176 53(279)739合併法國德國210馬力202 647 340 69 31馬力菲律賓(129)(233)452 754財務報表西班牙244 233 83 24 39 18 6馬歇爾1(62)303 70以色列398 623馬歇爾19581 2 27 1(172)(3)398 754其他EMEAA政制及內地事務局局長400 220 42 11 21(121)573巴拿馬哥倫比亞294 67 119 14 34 44 44 4 21 1(108)(17)404 73多米尼加共和國加勒比TCL 245 185 15 5 5 7 31 2 6 8(26)(21)244 218其他政制及內地事務局局長359及6 19 8021(476)2 326 390持續營運6,436 167 5,230 90 2,205 77 1,483 3,038 201(3,723)(48)12,669 490銷售成本5,320 2,282 1,486 1,239(3,771)13,159 5)按性質分列的2022年綜合銷售成本明細，2021年和2020年為：2022年2021年和2020年用於轉售的原材料和貨物$4,916 4,875 4,108工資總額1,474 1,349 1,254電力、燃料和其他服務1,655 1,174 1,052折舊和攤銷929 934 914維護，維修和用品809 722 648運輸成本671 573 352其他生產成本969 982 929庫存變化(671)(668)(866)10,755 9,743 8,586 6)運營費用2022年期間合併運營費用，2021年和2020年按職能分列如下：2022年2021年和2020年行政費用1，2$1,074 958 1,049銷售費用2 363 322 329總行政和銷售費用1,437 1,280 1,378分銷和物流費用1,824 1,637 1,413總運營費用$3,261 2,917 2,791 1所有重要的研發活動都是由Cemex的幾個內部區域作為其日常活動的一部分進行的。2022年、2021年和2020年，在行政費用中確認的這些部門的總費用分別為42美元、44美元和39美元 。2在2022年、2021年和2020年，行政費用包括折舊和攤銷分別為140美元、137美元和141美元，銷售費用包括2022年、2021年和2020年的折舊和攤銷51美元、49美元和50美元。Cemex 2022綜合報告154

我們在DETAILAPPENDIX E S G中創建VALUEENVIROMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在2022年、2021年和2020年期間的綜合運營費用按性質如下：2022年2021年運輸成本附註1,676 1,502 1,313綜合工資總額1,038 905 935折舊和攤銷191 186 191財務專業法律、會計和諮詢服務145 144 174維護、維修和用品84 76 72報表其他運營費用106 127 104 3,261 2,917 2,791 7)其他項目的明細項目其他費用，減值淨額如下：2022 2021 2020年虧損(附註15.1，15.116.1和16.2)$442(513)(1,520)出售資產和 其他收益1 9(126)(114)與新冠肺炎有關的增量成本和支出2(14)(26)(48)重組成本3(20)(17)(81)出售二氧化碳排放津貼(注2.19)4 2022年、2021年和2020年銷售二氧化碳排放津貼$600(Br)(467)(82)(1,763)1，分別包括14美元、29美元和11美元與財產損失和自然災害有關(附註25.1)。此外，2022年的收益包括出售時Cemex先前在Neoris的控股權按公允價值重新計量的收益 。2指與遵守衞生措施和2020年3月宣佈的冠狀病毒SARS-CoV-2大流行(新冠肺炎大流行)的其他負面影響有關的某些增支費用和開支。自新冠肺炎疫情爆發以來，並參加西麥斯運營所在國家當局的正式處置，該公司在所有業務中都執行了嚴格的衞生、衞生和安全協議，並修改了其製造、銷售和分銷流程，以實施物理距離，旨在保護其員工及其家人、客户和 社區的健康和安全。3重組費用主要用於支付遣散費和關閉經營場所。4關於歐盟排放標準項下的二氧化碳排放限額，在2021年3月，考慮到Cemex減少CO排放的目標(附註2.4)，以及為實現這些目標而必須部署的創新技術和大量資本投資，Cemex在幾次交易中出售了1,230萬個排放限額，總金額為600美元。截至2020年12月31日敲定的歐盟ETS第三階段結束時，該公司已累計此類津貼。8)財務項目8.1)財務支出2022年、2021年和2020年合併財務支出包括與租賃合同有關的財務義務產生的利息支出，分別為67美元、67美元和74美元(附註15.2和17.2)。8.2)2022年、2021年和2020年的財務收入和其他項目，扣除財務收入和其他項目的細目，淨額如下：2022年2021年2020年資產和負債及其他攤銷成本的影響，養卹金負債淨利息成本(注19)(26)(25)(27)財務工具產生的結果，淨額(附註14.2和17.4) (5)(6)(17)外匯業績73(35)(3)財務收入27 22 20其他1 10(7)47(79)(115)Cemex 2022綜合報告155

9)現金和現金等價物截至2022年12月31日、2022年和2021年12月31日，綜合現金和現金等價物包括：2022年和2021年合併現金和現金等價物297 367美元金融固定收益證券和其他現金等價物246 198報表495 613根據淨結算協議，現金和現金等價物餘額不包括保證Cemex在2022年和2021年的債務為6美元和15美元的保證金賬户中的存款，考慮到Cemex的權利、權利和其他現金等價物，這些現金和現金等價物與Cemex與交易對手的相應債務相抵銷。根據淨結算協議，現金和現金等價物餘額不包括保證Cemex在2022年和2021年的債務的保證金賬户中的存款 擔保Cemex在2022年和2021年的債務為6美元和15美元，這些現金和現金等價物被Cemex與交易對手的相應債務抵銷。有能力和意願按淨額結算。10)應收貿易賬款截至2022年和2021年12月31日，綜合應收貿易賬款包括：2022年2021年12月31日應收貿易賬款1,735 1,622應收賬款(101)預期信貸損失(91)1,644 1,521截至2022年和2021年12月31日， 應收貿易賬款包括分別在墨西哥、美國、法國和英國建立的未償還貿易應收賬款證券化計劃和/或有追索權的保理計劃下出售的828美元和727美元的應收賬款，其中Cemex實際上交出了與出售的貿易應收賬款相關的控制權，沒有擔保或重新收購資產的義務；儘管如此，在此類計劃中，Cemex保留了計劃中的某些剩餘權益和/或繼續參與應收賬款。因此，銷售的貿易應收賬款沒有從財務狀況表中刪除，2022年Cemex的資金金額為678美元，2021年為602美元， 在其他財務義務項下確認。根據方案的 條款，符合銷售資格的貿易應收賬款不包括某些天的逾期金額或對任何一個客户的集中超過特定限制的金額。給予應收貿易賬款收購人的折扣記為財務費用，2022年為24美元，2021年為11美元，2020年為13美元。Cemex的證券化計劃通常協商期限為一至兩年，通常在到期時續簽。截至2022年12月31日，應收貿易賬款餘額和預期信貸損失準備餘額(ECL)如下：應收賬款ECL墨西哥AVERAGERATE$306 31 10.1%美國591 9 1.5%歐洲、中東、非洲和亞洲763 41 5.4%南美洲、中美洲和加勒比73 10 13.7%其他應收賬款$1,735 Cemex 2022綜合報告156

2022年、2021年和2020年預期信貸損失準備的變化如下：2022年、2021年和2020年預期信貸損失準備備抵附註101 121 116綜合計入銷售費用9 1 23扣除(21)(16)(19)對持有的待售資產進行財務重組(注4.2)(2)(2)外幣換算效果2(3)1報表備抵(Br)截至2021年12月31日的預期信貸損失備抵$91 101 121對於新冠肺炎疫情以及與仍然存在的負面經濟影響相關的應收貿易賬款預期信貸損失可能增加的情況，西麥斯作為其收款管理的一部分，與客户保持持續的溝通，以預見可能導致投資組合回收期延長的情況，或在某些情況下 無法收回的風險。截至同一日期，本公司認為這些負面影響尚不會對預期信貸損失的估計產生重大影響，並將繼續關注相關事件的發展，這些事件可能會因新冠肺炎疫情的加深或延長而最終產生影響。11)其他應收賬款截至2022年12月31日和2021年12月31日，合併其他應收賬款包括：2022年2021年所得税預付款和其他可退還税款$335 396非貿易應收賬款1 119 84利息和票據應收票據41 31衍生金融工具估值的當前部分25 36貸款11給員工和其他15 535 558 1非貿易應收賬款 主要歸因於出售資產。12)庫存截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，綜合庫存餘額摘要如下：2022年2021年材料和備件$563 372產成品4063343原材料329 242在製品庫存284 225截至2022年、2022年和2020年12月31日的年度在途庫存79 87 1,669 1,261，Cemex在損益表中確認銷售成本，庫存減值損失分別為10美元，4美元和9美元。Cemex 2022綜合報告157

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G 13)持有待售資產和其他流動資產截至2021年12月31日、2022年和2021年，持有待售資產和其他流動資產詳細如下：2022年備註2021年待售合併資產$69 141其他流動資產131114財務$183 272截至2021年12月31日的報表，持有待售資產，按其估計可變現價值的較低者計量，減去出售成本及其賬面金額，與這些資產直接相關的負債如下：2022年2021年資產負債淨資產負債淨資產其他待售資產69至69美元64哥斯達黎加和薩爾瓦多(附註4.2)38至77 39美元69至69美元141 39 102截至2022年12月31日和2021年12月31日，上述其他流動資產主要包括對供應商的預付款。14)對聯營公司和合資企業的投資，其他投資和非經常應收賬款14.1)對聯營公司和合資企業的投資截至2022年12月31日和2021年12月31日，對聯營公司和合資企業普通股的投資如下：活動國家/地區%2022 2021 Camcem，S.A.de C.V.水泥墨西哥40.1$306 269混凝土供應公司美國40.0 96 90 LeHigh白色水泥公司美國水泥36.8 76 69 Neoris N.V.技術荷蘭 34.8 62法國興業銀行čres Aggregates法國50.0 23 22法國興業銀行其他73家公司出售65美元640 535美元其中：收購成本$302 303權益法確認$338 232 1就附註4.2所述向Advent出售Neoris 65%股權而言，Cemex於Neoris的剩餘股權於失去控制權之日按公允價值重新計量，按權益法按預期計量，並於聯營公司及合資企業的投資項目中列報。Cemex截至2022年和2021年12月31日的合併簡明財務狀況表 如下：2022 2021年流動資產$1,603 1,424非流動資產1,699 1,718總資產3,302 3,142流動負債468 532非流動負債 774 737總負債1,242 1,269總淨資產$2,060 1,873 Cemex 2022綜合報告158

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G中合併Cemex在2022年、2021年和2020年的股權入賬被投資人的運營報表精選信息如下：2022年至2021年收入$2,319 1,801 1,759綜合運營收益398 312 296所得税前收入268 219 175財務淨收入186 153 128報表2022年運營報表中按報告分部投資的股權份額，2021年和 2020年詳細如下：2022 2021 2020墨西哥$39 28 30美國17 18 15 EMEAA 8 8 6公司和其他(2)(34)30美元54 49 14.2)截至2022年12月31日的其他投資和非流動應收賬款和 2021年，綜合其他投資和非經常應收賬款概述如下：2022年2021年非經常應收賬款1 228204戰略股權證券投資2 514衍生金融工具估值的非流動部分(附註17.4)57 22通過損益表按公允價值進行的投資3 293 243 1除其他項目外，包括：a)2022年應收被投資人和合資企業應收賬款33美元和2021年應收賬款21美元；b)向固定資產供應商預付款2022年58美元和2021年35美元；c)2022年員工預付薪酬12美元和2021年7美元以及d)2022年保修押金為21美元，2021年為27美元。2這些投資通過其他綜合收益按公允價值確認。3指對私募基金的投資。在2022年和2021年，沒有向此類私人基金捐款。15)截至2022年12月31日和2021年12月31日的財產、機器和設備淨額及使用權資產淨額概述如下：2022年財產、機械和設備淨額及使用權淨資產淨額如下：2022年財產、機械和設備淨額10 156美元10 202美元使用權淨資產1 120美元淨額1 128美元11 284 11 322 Cemex 2022綜合報告159

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING OUTAILAPPENDIX E S G 15.1)截至2022年12月31日和2021年12月31日的物業、機械和設備淨值、合併物業、機械和設備淨值以及2022年、2021年和2020年期間此項目的變化，2022年綜合土地和建築財務儲備的附註如下：2022年綜合土地和建築財務儲備建築物進行中的設備1期初總成本$4,801,532 11,727 1,262 20,322報表累計折舊和損耗(1,226)(1,494)(7,400)淨值(10,120)期初淨賬面價值3,575 1,038 4,327 1,262 10,202資本支出126 52 406 457 1,041剝離成本25%25資本支出151 52 406 457 1,066處置2(4)(4)(22)3(30)業務組合(注4.1)32 1 9 1 43期末折舊和損耗(153)(78)(493)減值(724)減值(附註7)(12)(8)(55)(2)(77)外幣換算影響(83)(172)(19)(50)(324)期末成本4,843 2,342 11,663 1,668 20,516累計折舊和損耗 (1,337)(1,513)(7,510)(10,360)期末賬面淨值$3,506 829 4,153 1,668 10,156 2021 LANDAND機械和建築儲備建築設備在製品1 2020年1期初總成本$4,741 2,438 11,929 1,188 20,296 19,708累計折舊和損耗(1,177)(1,474)(7,475)期初賬面淨值3,564 964 4,454 1,188 10,170 10,565資本支出81 159 609-849 564剝離成本18-18 18總資本支出99 159 609-867 582支出2(20)(6)(80)(63)資本支出3(4)(8)(29)(3)(44)(18)業務合併(附註4.1)(108)(74)(536)(718)(736)減值損失 (附註7)(11)(9)(15)(8)(43)(306)外幣換算影響55 12(76)85 76 135期末成本4,801,532 11,727 1,262 20,322 20,296累計折舊和損耗 (1,226)(1,494)(7,400)(10,120)(10,126)截至12月31日的賬面淨值$3,575 1,038 4,327 1,262 10,202 10,170 1，2022年，哥倫比亞的Maceo工廠於2017年大量敲定，年產能約為130萬噸水泥，但尚未開始商業運營，主要是因為通道尚未最終敲定。截至本報告所述日期，與工廠通道有關的工程取得了重大進展；然而，商業運營的開始還取決於為資產的正常運作和其他法律程序順利完成幾個正在進行的進程(附註25.3)。截至2022年12月31日，工廠的賬面金額以哥倫比亞比索計算，相當於219美元。2 2022年包括在美國和聯合王國分別以5美元和5美元的價格出售非戰略性固定資產。2021年包括在西班牙、美國和聯合王國分別以51美元、29美元和12美元的價格出售非戰略性固定資產等。2020年，包括在英國和美國分別以28美元和18美元的價格出售非戰略性固定資產。3 2021年，指的是將哥斯達黎加和薩爾瓦多的資產重新分類為待售資產，分別為43美元和1美元。2020年，是指將法國、波多黎各、哥倫比亞和多米尼加共和國的資產分別重新分類為8美元、5美元、3美元和2美元。Cemex 2022綜合報告160

公司業績在2022年、2021年和2020年期間，Cemex確認固定資產減值損失分別為77美元、43美元和306美元，主要是由於2022年和2021年利率和待售資產的增加導致預計貼現未來現金流量減少，以及新冠肺炎票據對2020年疫情的負面影響，導致Cemex關閉了某些閒置資產，這些資產在可預見的未來將保持關閉，與預計的銷售量和公司通過提高其他運營資產的效率來供應需求的能力有關。此外，在2022年至2021年期間，由於所有相關資產仍處於關閉狀態，2020年新冠肺炎大流行相關調整的合併減值費用沒有沖銷。在截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度的財務報表中，Cemex將相關XED資產調整至其估計使用價值，而在該等情況下，資產將根據在剩餘可用年限內的估計現金流量繼續運作，或在永久關閉的情況下，根據其可變現價值，並在其他開支淨額項(附註2.11及7)內確認減值損失。在截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度內，按國家/地區分列的額外資產減值損失如下：2022 2021 2020美國$26 18 76西班牙23-135哥倫比亞和加勒比TCL 14和英國10 5 39波多黎各-20克羅地亞-13巴拿馬-12其他9 4 10$77 43 306 15.2)使用權資產，截至2022年12月31日和2021年12月31日的淨資產，使用權的合併資產，淨額以及本標題在2022、2021和2020年間的變化，2022年土地建築物和其他合格機械設備期初使用權的總資產$395 401 1,513 21 2,330累計折舊(147)(205)(845)(13)(1,210)期初賬面淨值248 248 668 8 1,120新租約的增加45 21 207 23 296取消和重新計量 (15)(27)(82)(1)(125)折舊(1)(77)(165)(15)(258)外幣換算影響2019 48 8 95期末使用權資產439 335 1,570 55 2,399累計折舊(142)(203)(894)(32)(1,271)期末賬面淨值$297 132 676 23 1,128 Cemex 2022綜合報告161

我們在DETAILAPPENDIX E S G 2021土地建築和開發機械中創建了我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE價值2020年期初使用權資產的附註$409 457 1,502 21 2,389 2,265合併累計折舊(139)(253)(744)(10)(1,146)(980)期初賬面淨值270 204 758 11 1,243 1,285新租約的財務增加59 22 143 3 227 213註銷和計量 (28)(19)(87)第134(134)(76)業務合併報表(附註4.1)加速折舊(17)(37)(226)(3)(283)(239)外幣換算影響(36)26 80(3)67 47期末使用權資產395 401 1,513 21 2,330 2,389累計折舊(147)(205)(845)(13)(1,210)(1,146)截至12月31日的年度賬面淨值248 196 668 8 1,120 1,2432022年、2021年和2020年，與短期租賃、低價值資產租賃和可變租賃付款相關的綜合租金支出分別為108美元、94美元和97美元，並相應地在銷售成本和運營費用中確認。在報告所述期間，Cemex沒有任何轉租活動的實質性收入。此外，在2022年、2021年和2020年期間，西麥斯並沒有因新冠肺炎疫情而獲得重大租金優惠。16)商譽和無形資產淨額16.1)截至2022年12月31日和2021年12月31日期間的餘額和變化，合併商譽，無形資產和遞延費用摘要如下：2022年2021年成本攤銷累計賬面金額成本攤銷累計賬面金額無形資產使用壽命：商譽$7,538-7,538$7,984-7,984無形資產使用壽命：開採權 1,729(452)1,277,781(431)1,350工業產權和商標32(15)17 45(22)23客户關係196(196)36 196(196)採礦項目39(6)33 52(7)45內部開發的 軟件820(534)286 689(461)228其他無形資產305(163)142 351(218)133$10,659(1,366)9,293$11,098(1,335)9,763截至12月31日的綜合商譽變動，2022年、2021年和2020年如下：2022年、2021年和2020年期初餘額7,984 8,506 9,562減值損失(附註7和16.2)(365)(440)(1,020)企業合併(附註4.1)4 5 2對持有的待售資產進行重新分類 (附註4.2和13)(2)(9)外幣兑換影響(85)(85)(29)期末餘額7,538 7,984 8,506 Cemex 2022綜合報告162

2022年、2021年和2020年德尼特生活無形資產的變化情況如下：2022年提取的附註和工業採礦開發的內部合併權利 商標項目SOFTWARE1其他期初的總財務餘額$1,350 23 45 228 133 1,779期間的攤銷(44)(7)(1)(73)(13)(138)報表增加(減少)，淨額1(10)淨額(10)136 35 151外幣折算影響(19)1(1)(5)(13)(37)期末餘額$1,277 17 33 286 142 1,755 2021採掘業和內部開發的工業開採 權利商標項目SOFTWARE1其他2020年期初餘額總額$1,358 24 43 213 108 1,746 2,028減值損失(注7)賬面值(49)(4)(53)(194)期初攤銷 (24)(2)(1)(71)(21)(119)(130)增加(減少)，淨額1 27歐元2 132 31 192 53業務組合(附註4.1)淨額淨額2 132 31 192 53淨額淨額2 132 31 192 53淨額淨額7外幣折算效果 (11)1 1 3 19 13(18)期末餘額$1,350 23 45 228 133 1,779 1,746 1包括內部使用軟件開發階段發生的資本化直接成本，如專業費用、直接人工和相關的 差旅費用。資本化金額在3至5年的期間內攤銷至經營報表。2021年，Cemex確認了與其內部開發的軟件相關的減值損失49美元，考慮到在此期間應用程序平臺的重大更換造成的某些過時。2020年，針對美國北布魯克斯維爾工廠的閒置狀態，Cemex還確認了與與該工廠相關的運營許可證相關的非現金減值費用181美元，因為此類許可證的賬面價值在到期前無法通過正常使用收回，其他無形資產為13美元。16.2)商譽減值分析根據國際財務報告準則，Cemex通過確定其已分配商譽餘額的現金生成單元(CGU)組的使用價值，每年至少強制分析一次可能的商譽減值，並在上個季度或另外在存在減值指標的任何中期日期確定商譽減值。使用價值代表每個CGU未來五年的貼現現金流預測，使用風險 調整後的貼現率。2022年，作為第四季度強制性減值測試的一部分，Cemex在其他費用淨額(附註7)內確認了總金額為365美元的非現金商譽減值損失，其中273美元對應於美國的運營部門，92美元對應於西班牙的運營部門。在這兩種情況下，經營部門的相關賬面價值都超過了相應的使用價值。2022年的減值虧損 主要與折現率較2021年大幅上升以及考慮到全球高通脹環境導致本公司在這些細分領域的預計現金流大幅減少有關， 增加了無風險利率，以及在此期間業內觀察到的融資成本大幅上升。這些負面影響抵消了美國和西班牙預計營業EBITDA產生的預期改善。於2021年及2020年期間，除於年終進行強制性商譽減值測試外，考慮到當時新冠肺炎疫情的負面影響及後果，以及本公司於不同營運市場的持續時間及後果存在高度不確定性及缺乏可見性，管理層認為2021年第三季度及2020年本公司於西班牙及阿拉伯聯合酋長國(阿聯酋)的營運分部於2021年第三季度及2020年在美國、西班牙、埃及及阿聯酋發生減值指標，並因此進行截至9月30日的商譽減值分析。2021年和2020年在這些運營領域。 Cemex 2022綜合報告163

由於這些減值分析的結果，2021年第三季度和2020年，公司在營業報表中確認了其他費用淨額(附註7)，非現金商譽減值損失總額分別為440美元和1,020美元，2021年與西班牙運營部門相關的317美元、阿聯酋96美元以及與Neoris相關的27美元減值損失與重組有關，2020年完全與其在美國的運營部門相關。截至2021年9月30日和2020年9月30日，沒有其他商譽減值測試導致額外的商譽減值損失。此外，Cemex沒有在其強制性商譽減值測試中確定截至2021年12月31日和2020年12月31日在任何已分配商譽餘額財務的CGU組中的合併額外減值損失 。在2021年的聲明中，西班牙和阿聯酋的減值損失與供應鏈中斷密切相關，供應鏈中斷導致估計生產和運輸成本增加，預計這些成本將在中期內持續。這些負面影響顯著減少了預計營業EBITDA ，原因是與截至2020年12月31日確定的估值相比，截至2021年9月30日西班牙和阿聯酋報告部門的成本和使用的相應價值有所增加。貼現率和長期增長率保持不變，西班牙分別為7.7%和1.5%，阿聯酋分別為8.3%和2.6%。2020年，由於感受到與新冠肺炎疫情相關的高波動性、缺乏可見性和前景黯淡，西麥斯將其在美國的現金淨資產預測從7年下調至5年，並將長期增長率從2.5%下調至2%。這些變化顯著降低了截至2020年9月30日的使用價值，與2019年12月31日相比下降了25.7%。在這一減少中，近52%與現金？OWS預測的兩年減少有關，近三分之一是由於用於確定終端價值的長期增長率從2019年的2.5%下降到2020年9月30日的2.0%，而差額是由於預計年度的銷售增長放緩，並被與 貼現率下降相關的積極影響部分抵消，貼現率從2019年的7.8%下降到2020年9月30日的7.7%。截至2022年12月31日、2022年和2021年12月31日，按營業部門減值調整後分配的商譽餘額如下：2022年2021年墨西哥$384 361美國6,176 6,449 EMEAA英國250 280法國201 213西班牙57 158菲律賓82 89其餘EMEAA1 38 48 SCA&C哥倫比亞202 244加勒比TCL 83 83其餘部分SCA&C59 2 65$7,538 7,984 1本標題 指的是以色列、捷克共和國和埃及的經營部門。2本標題提及多米尼加共和國、加勒比和巴拿馬的業務部門。Cemex 2022綜合報告164

我們在DETAILAPPENDIX E S G的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE中創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELENCENGING，截至2022年、2022年和2020年12月31日，Cemex用於確定具有主要商譽餘額的CGU組的税前貼現率和長期增長率如下：貼現率附註1組CGU 2022 2021 2020 2022 2021 2020合併美國9.1%7.2%7.3%2.0%2.0%2.0%2.0%金融西班牙9.4%7.6%7.7%1.7%1.5%1.5%英國9.1%7。3%7.4%1.5%1.5%1.6%聲明法國9.2%7.3%7.4%1.4%1.4%1.7%墨西哥10.3%8.4%8.3%1.1%1.0%1.1%哥倫比亞10.9%8.5%8.4%3.3%3.5%2.5%阿聯酋約8.3%約2.6%埃及13.6%10.7%10。2% 3.0%3.0%5.6%其他國家/地區的利率範圍9.3%-13.9%-7.4%-11.7%-7.2%-15.5%-1.5%-6.0%-1.7%-6.0%(0.3%)-6.5%-6.5%1長期增長率通常基於國際貨幣基金組織(IMF)發佈的預測。截至2022年12月31日，與2021年12月31日確定的折現率相比，Cemex用於確定其運營部門使用價值的現金-OWS預測中使用的貼現率加權平均增加了2.0%，主要考慮到與Cemex相關的無風險利率從2021年的1.82%增加到2022年的3.58%，行業中觀察到的融資成本顯著增加，從2021年的4.1%增加到2022年的6.7%。以及2022年股權成本平均增長約1.7%。其他變量保持在相對低的水平。隨着新的經濟數據可用，這些財務假設將在未來再次向上或向下修正。與國際貨幣基金組織的預測相比，Cemex保持了對截至2022年12月31日的長期增長率的一定下調，主要是墨西哥為1.0%，埃及為2.85%。截至2021年12月31日，Cemex使用的貼現率與2020年相比略有變化，範圍為-0.1%至0.5%。考慮到債務在計算中的權重從2020年的34.6%下降到2021年的26.9%，以及市場風險溢價從2020年的5.7%增加到2021年的5.8%，貼現率有所增加。與Cemex相關的無風險率從2020年的2.2%下降到2021年的1.8%，以及上市可比公司股票波動率(Beta)從2020年的1.19下降到2021年的1.12，抵消了這些增加的影響。截至2021年12月31日，行業中觀察到的4.1%的融資成本與2020年保持不變，而與大多數國家的2020年相比，每個國家的特定風險率在2021年經歷了混合的非重大變化。此外，作為繼續考慮新冠肺炎疫情負面影響的預防措施，西麥斯在某些國家下調了截至2021年12月31日現金流預測中使用的長期增長率，而不是國際貨幣基金組織的預測，如墨西哥為1.0%，埃及為2.8%。此外，截至2020年12月31日，Cemex使用的貼現率與2019年相比普遍下降0.1%至1.5%，主要是由於行業中觀察到的融資成本從2019年的5.4%下降到2020年的4.1%，債務在計算 貼現率時的權重從2019年的31.7%上升到2020年的34.6%，以及與Cemex相關的無風險利率從2019年的2.9%上升到2020年的2.2%。上市可比公司股票波動率(Beta)略有上升，從2019年的1.08上升到2020年的1.19，部分抵消了這些減少。此外，2020年，作為預防措施，考慮到當時與新冠肺炎疫情負面影響相關的高度不確定性、波動性和能見度降低，西麥斯在某些國家下調了截至2020年12月31日公司現金流預測中使用的長期增長率，而不是國際貨幣基金組織的預測，如美國為0.5%，墨西哥為1.3%，哥倫比亞為1.2%。關於上表所載的貼現率和長期增長率，Cemex利用對假設變化的敏感性分析驗證了其結論的合理性，這些假設的變化影響了所有類別的CGU的使用價值，其中獨立合理可能的税前貼現率增加1%，長期增長率獨立可能下降1%，以及使用營業EBITDA的倍數，Cemex 據此確定了行業最近併購中觀察到的營業EBITDA與企業價值的加權平均倍數。然後將平均倍數應用於穩定數量的營業EBITDA，並將結果與已分配商譽的每組CGU的相應賬面金額進行比較。Cemex認為，2022年行業平均營業EBITDA倍數為11.3倍，2021年和2020年為11.5倍。Cemex 2022綜合報告165

我們根據上述公司使用的經濟假設，對我們在DETAILAPPENDIX E S G中的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING，這些額外減值損失源於敏感性分析得出的每個相關假設的獨立變化，以及截至2022年12月31日呈現相對減值風險的經營部門的營業EBITDA的平均倍數。CONSOLIDATED ADDITIONALEFFECTSTOTHEIMPAIRMENTLOSSESRECOGNIZED FROMTHESENSITIVITYANALYSESTOCHANGESIN ASSUMPTIONSASOFDECEMBER31,2022財務減值長期運營倍數報表運營SEGMENT確認虧損+1%息税前利潤1%EBITDA 11.3x美元(273)(1,243)(986)西班牙(92)(59)(47)截至2022年12月31日，除上表所示的運營部門外，其他任何敏感性分析均未表明Cemex運營部門存在潛在的減值風險。公司管理層考慮的可能導致西班牙和美國之前敏感性分析的假設情景的因素是，與貼現率相關，截至2022年12月31日，公司的融資成本獨立增加372個基點，達到6.7%，或無風險利率獨立增加137個基點，高於西班牙的4.0%和美國的3.6%。儘管如此，截至2022年12月31日，這樣的假設似乎並不合理。Cemex持續監控已獲分配商譽的CGU集團在任何報告期間出現相對 商譽減值風險的演變情況，若相關經濟變數及相關使用價值受到負面影響，則可能在未來導致商譽減值虧損。17)金融工具17.1) 截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex按利率和貨幣彙總的合併債務如下：2022年2021年流動非流動總額1，2流動非流動總額1，2浮動利率債務$1,750 1,750$27 896 923固定利率債務6,456 51 5,170 5,221 46 6,410$51,920 6,971$73,306 7,379有效利率3浮動利率3.2%4.6%2.7%2.6%固定利率5.1%5.3%5.2%4.8%2022 2021貨幣當前非流動總額 有效利率3當前非流動總有效利率3美元5,511 5,516 5.7%$6,375 6,381 4.4%歐元2 962 964 3.3%1 453 4543.1%比索267 267 12.2%菲律賓比索254 254 7.2%菲律賓比索8 139 147 5.4%66 109 175 4.4%其他貨幣36 41 77 4.3%115 4.1%$51 6,920 6,971$73 7,306,379 12022年和2021年，分別為6,971美元和7,379美元的總債務中，94%由母公司持有，6%由母公司的子公司持有。2截至2022年和2021年12月31日，Cemex的未償債務借款和發行應付票據(共同發行成本)產生的累計折扣、費用和其他直接成本分別為45美元和53美元，按有效利率法列報減少債務餘額，並攤銷為相關債務工具到期時的財務支出。3在2022年和2021年，代表在每個期間結束時確定的相關債務協議的加權平均名義利率。Cemex 2022綜合報告166

我們在DETAILAPPENDIX E S G中創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex的綜合債務按工具類型彙總如下：2022年至2021年銀行貸款銀行貸款2024年至2025年銀行貸款43 184美元2023年至2024年綜合銀團貸款2024年至2026年2,578銀團貸款2023年至2026年1,728財務43,762美元2,017應付票據應付票據2024年至2031年3,988中期票據2024年至2031年其他應付票據5,179美元2022年至2027年6 172其他應付票據2022年至2027年5 178 6 4 160 55 357應付銀行貸款和票據總額49 6 922應付銀行貸款和票據總額57 374當前到期日2(2)當前到期日68(68)$51 6,920$73 7 306截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的年度合併債務變化如下：2022 2021 2020年年初債務7,379 9,339 9,365新債務工具的收益償還2,006 3,960 4,210債務償還(2,420)(5,897)(4,572)外幣換算和增值效應6(23)336美元Cemex完成了一筆500歐元的3年期可持續發展相關定期貸款(定期貸款)，其收益用於償還其他債務。這筆定期貸款是根據Cemex與可持續發展掛鈎的融資框架(框架)發放的，增加了與Cemex的二氧化碳減排戰略及其碳中和經濟最終願景相聯繫的債務金額 (附註2.4)。根據該框架發放的所有與可持續發展相關的貸款都有相同的衡量標準和利差調整。由於在報告期內為再融資、更換和/或回購現有債務工具而進行的債務發行和/或債務投標要約，Cemex支付了交易成本，包括保費和/或贖回成本(交易成本)，包括2022年的保費和/或贖回成本(交易成本)，2022年為51美元，2021年為142美元，2020年為98美元。其中，2022年為4美元，2021年為37美元，2020年為38美元，與新債務工具或舊債務再融資相對應，調整了相關債務工具的賬面金額，並在每種工具的剩餘期限內攤銷。2021年為99美元，2020年為60美元，與相關債務已清償部分相關的此類交易費用在財務費用項目中的每一個期間都予以確認。此外，與已清償債務工具有關的待攤銷交易成本2022年為6美元，2021年為27美元，2020年為19美元，也在財務支出中確認。

公司詳情如下：本金到期日本金到期日2金額2票據贖回説明發行者1貨幣利率日期$2022年1月21日綜合STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE$1，3.875%11/7月31/31(642)1,108$1,102 1,741 2030 9月3 17/20 CemexS.A.B.de C.V.美元1,000 5.2%17/9/30(283)717 714 995財務11月3 19/11/19 Cemex，S.A.B.de C.V.美元1,000 5.45%19/11/29(247)753 749 994 2027年6月附註05/6/20 Cemex，S.A.B.de C.V.美元 1,000 7.375%05/6/27/1,000 996 995 2026年3月19/3S.A.B.de C.V.歐元400 3.125%19/3/26 2025年7月1日428 427 454票據01/4/03 Cemex Material LLC美元150 7.70%21/7/25 150 152其他 應付票據26 20$4,160 5,357 1截至2021年12月31日，在完成2021年信貸協議後，這些發行的票據由Cemex Concretos，S.A.de C.V.，Cemex Operacons México，S.A.de C.V.，全面和無條件擔保。Cemex Innovation Holding Ltd.和Cemex Corp.2提供了Cemex回購的所有票據的淨額。截至2022年12月31日，所有回購票據均已取消。3在2022年，根據投標要約和其他市場交易，Cemex 部分回購了不同系列的票據，名義金額總計1,172美元。支付此類票據的金額與贖回的名義金額之間的差額，扣除交易成本，產生了104美元的回購收益， 在本年度的經營報表中確認。截至2022年12月31日，綜合長期債務的到期日如下：BANKLOANS NOTESPAYABLE 2024$379 6 385 2025 1 280 156 1,436 2026 1,056 433 1,489 2027 45 999 1,044 2028和此後的2,566美元2,566美元2,760 4,160 6,920截至2022年12月31日，Cemex擁有以下信貸額度，其中唯一承諾的部分是指2021年信貸協議下的循環信貸安排，年利率在3.38%至5.65%之間，根據商定的貨幣：LINESOFCREDIT在外國子公司可用其他信貸額度1$364 204來自銀行的其他信貸額度1 556 356循環信貸1 450安排 2021年信貸協議1,750美元2,670 2,0101 1未承諾金額取決於銀行的可獲得性。2021年10月29日，Cemex，S.A.B.de C.V.完成了一項以美元計價的3,250美元銀團可持續發展相關信貸 協議(2021年信貸協議)，所得資金主要用於全額償還之前的2017年融資協議。2021年信貸協議最初包括1,500美元的五年期分期償還定期貸款和1,750美元的五年期承諾循環信貸安排(RCF)。2021年信貸協議是Cemex根據與可持續發展掛鈎的融資框架(框架)發行的第一份債務工具，與Cemex的二氧化碳減排戰略及其碳中性經濟的最終願景(附註2.4)保持一致，從風險和信用評級的角度為Cemex帶來了更強的流動性狀況。截至2022年12月31日和2021年12月31日，2021年信貸協議下的未償債務分別為1,800美元和1,500美元，其中包括2022年區域合作框架下的300美元欠款。Cemex 2022綜合報告168

公司OVERVIEWHOW我們在DETAILAPPENDIX E S G中創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE 2021年信貸協議下的所有部分都包括高於LIBOR1的保證金，從100個bps 1到175個基點，平均比2017年融資協議的保證金低約25個基點， 取決於債務與營業EBITDA(綜合槓桿率)的比率，從較低端的不到2.25倍到較高端的3.25倍不等。此外，框架中提及的三個指標的年度表現可能導致利差總額調整為正負5個基點，與投資級借款人提供的其他與可持續發展掛鈎的貸款一致。綜合《2021年信貸協議》包括預計LIBOR利率將停止的貸款市場協會1替代篩選利率條款。此外，2021年12月23日，Cemex完成了一項以Peso計價的5,231比索銀團可持續發展信貸協議(2021年比索信貸報表協議)，其條款與2021年信貸協議的條款基本相似。《2021年比索信貸協議》與《2021年比索信貸協議》具有相同的擔保結構。截至2021年12月31日、2022年和2021年，根據《2021年比索信貸協議》，未償債務達5 231盧比，分別相當於268美元和255美元。根據2021年信貸協議，債務餘額由Cemex Concretos，S.A.de C.V.，Cemex Operacones México，S.A.de C.V.，Cemex Innovation Holding Ltd.和Cemex Corp.擔保，其債務人為Cemex，S.A.de C.V.，其擔保人結構與母公司所有優先票據中適用的擔保人結構相同。根據2021年信貸協議，Cemex沒有限制或允許籃子產生資本支出、收購、股息、股票回購和出售資產等，只要不會因此而出現某些有限的情況，如不遵守財務契約或特殊根本變化。截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex遵守了《2021年信貸協議》和《2021年比索信貸協議》中所載的限制、約束和財務契約。Cemex不能保證未來能夠遵守此類限制、約束和財務契約，不遵守這些限制、約束和財務契約可能會導致違約，這可能會對Cemex的業務和財務狀況產生實質性和不利的影響。2017年7月，母公司與若干附屬公司訂立了一項於初始日期相當於4,050美元的多幣種銀團設施協議(《2017年設施協議》)，所得款項用於償還前一項設施協議項下當時未償還的3,680美元及其他債務。截至2021年10月29日尚未償還的2017年融資協議下的所有部分，包括LIBOR或EURIBOR2的保證金為125個基點至475個基點，TIIE2的保證金為100個基點至425個基點，具體取決於綜合槓桿率，從較低端的低於2.50倍到較高端的高於6.00倍。在2020年10月13日生效的2017年融資協議修訂過程中，西麥斯通過談判修改了當時適用的財務契約，考慮到 新冠肺炎疫情期間產生的不利影響，以換取14美元(35個基點)的一次性費用，並同意對允許的資本支出、向第三方延長貸款、 收購和/或使用資產出售和籌資活動的收益進行某些臨時限制，以及只要公司沒有報告4.50倍或更低的綜合槓桿率就暫停股票回購。根據《2017年融資協議》，在截至2021年10月29日以及2020和2019年期間，除非資本支出或收購不超過自由現金流產生，或由股權發行或資產處置所得資金提供資金，否則Cemex必須：a)每年資本支出總額不超過1,500美元，不包括某些資本支出、合資企業投資和由CHP及其子公司和CLH及其 子公司進行的收購，每項單獨限制為500美元(或同等金額)；以及b)不超過允許收購和對合資企業投資的金額每年400美元。1倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)代表國際市場上以美元計價的債務的浮動利率。截至2022年和2021年12月31日，3個月LIBOR利率分別為4.77%和0.21%。收縮基點意味着基點。一百個基點 點等於1%。關於正在進行的利率基準改革的發展，見附註17.5。2歐元銀行間同業拆借利率(EURIBOR)代表國際市場上以歐元計價的債務的浮動利率。Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio(Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio)是以比索計價的債務的浮動利率。截至2022年和2021年12月31日，3個月期EURIBOR利率分別為2.13%和-0.57%。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，28天TIE率分別為10.77%和5.72%。Cemex 2022綜合報告169

公司審查如果我們在2021年信貸協議下創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G金融契約，在每個連續四個季度的期間，在每個季度結束時，CEMEX必須遵守在整個信貸協議期限內最高為3.75倍的 槓桿率，以及最低2.75倍的營業息税前利潤與利息支出的比率(？綜合覆蓋比率)。這些財務比率是使用《國際財務報告準則》下的綜合金額計算的。截至2020年12月31日，根據2017年融資協議，Cemex必須遵守等於或大於1.75倍的綜合覆蓋率和等於或低於6.25倍的財務綜合槓桿率 。報表綜合槓桿率根據2021年信貸協議，該比率的計算方法是將截至 計算日期的過去12個月的綜合淨債務除以綜合EBITDA。綜合淨債務等於債務，如財務狀況表所述，扣除現金及現金等價物後的淨額，不包括任何證券化計劃下的任何現有或未來債務，以及根據所有衍生工具的淨市值(視情況而定)進行調整的Cemex的任何次級債務，以及其他調整，包括與業務收購或出售有關的調整。*根據2017年融資協議，比率的計算除以截至計算日期的最後12個月的預計營業EBITDA融資債務，包括採用IFRS 16後的永久固定調整。融資債務等於債務，如 財務狀況報表中報告的那樣，扣除現金和現金等價物，不包括可轉換次級票據的負債組成部分，加上租賃負債、永久債券和擔保，加上或減去衍生金融工具的公允價值， 視情況適用，以及業務收購或處置的其他調整。綜合EBITDA：根據2021年信貸協議，指截至計算日期最後十二個月的營業EBITDA，按任何已終止的EBITDA調整，並僅用於按預計基準計算任何重大處置及/或材料購置的綜合槓桿率。ProformaOperatingEBITDA：根據2017年融資安排協議，指截至計算日期最後12個月的營運EBITDA(按IFRS 16生效後)，加上營運EBITDA部分，指在Cemex合併前期間作出的任何重大收購的12個月期間，減去營運EBITDA指已清算的任何重大處置的12個月期間。綜合覆蓋率：根據2021年信貸協議，該比率是通過將綜合EBITDA除以截至計算日期的最後12個月的財務費用來計算的。*根據2017年設施協議，比率的計算方法是將預計營業EBITDA除以截至 計算日期的過去12個月的財務費用，兩者均包括IFRS 16的影響。財務支出包括永久債券的應計息票。截至2021年、2022年、2021年和2020年12月31日，根據2021年信貸協議和2017年融資協議(視情況適用)，主要綜合財務比率如下：CONSOLIDATEDFINANCIALRATIOS REFERSTOTHECOMPLIANCELIMITSANDCALCULATIONSTHAT WEREEFEFECTIVEONEACHDATE 2022 2021 2020槓桿率上限=2.75>=2.75>=1.75計算6.27 5.99 3.82 Cemex 2022綜合報告170

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Cemex符合這些比率的能力可能會受到經濟狀況和外匯匯率波動以及金融和資本市場整體狀況的影響。Cemex將在以下情況下將其所有非流動債務歸類為流動債務：1)在任何衡量日期，Cemex未能遵守上述財務比率；或合併2)作為2021年信貸協議一部分的交叉違約條款由其中包含的條款觸發；和/或3)在隨後的衡量日期之前的任何日期，Cemex預計在以下情況下不符合此類財務比率：a)修改和/或豁免涵蓋下一個12個月的財務比率；B)違規行為極有可能在任何商定的補救期限內得到糾正，並在接下來的12個月內持續存在；和/或聲明或c)達成協議，以長期償還相關債務。由於不遵守商定的財務比率而將債務分類為當前債務，或者在這種情況下，沒有放棄遵守或就此進行談判，在應Cemex貸款人的要求採取某些程序後，他們將要求加快2021年信貸協議下的到期付款。這種情況將對Cemex的經營業績、流動性或財務狀況產生重大不利影響。17.2)其他財務負債截至2022年12月31日和2021年12月31日，綜合財務狀況表中的其他財務負債詳細如下：2022年2021年流動非流動總額 一.租賃$258 918 1,176$265 911 1,176 II.以602應收賬款擔保的負債678-678 602-$936 918 1,854$867 911 1,778.租賃(附註2.7，8.1，15.2和24.1)Cemex在租賃合同下有幾項經營和行政資產 (附註15.2)。如附註2.7所述，Cemex對短期租賃和低價值資產租賃適用確認豁免。2022年、2021年和2020年租賃財務負債餘額的變化情況如下：2022年2021年2020年租賃財務負債年初$1,176 1,260 1,306新租賃增加296 227 213付款減少(276)(313)(276)取消和負債重計量7 27(9)外幣換算和累加影響(27)(25)26截至2022年12月31日的年末租賃財務負債$1,176 1,176 1,260非流動租賃財務負債到期日如下： 2024年、2021年及2020年租賃現金流出總額(包括附註8.1所披露的利息支出部分)分別為342美元、381美元及350美元。與這些合同有關的未來付款 列於附註24.1。Cemex 2022綜合報告171

我們在DETAILAPPENDIX E S G II中創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING Our STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE。以應收賬款擔保的負債如附註10所述，截至2022年和2021年12月31日，證券化計劃下的貿易應收賬款銷售和/或計劃保理票據的資金金額分別為678美元和602美元，在財務狀況報表的其他財務債務項下確認。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度，這些證券化計劃產生(用於)的淨現金流分別為79美元、25美元和26美元。綜合17.3)金融工具公允價值金融資產和負債表由於短期內這些金融資產和負債的循環性質，現金、應收賬款、其他應收賬款、應付賬款、其他應付賬款和應計費用以及短期債務的賬面價值與其相應的估計公允價值大致相同。Cemex非流動債務的估計公允價值為1級和2級，基於此類或類似工具的估計市場價格，考慮到Cemex目前可用於談判相同到期日債務的利率，或通過使用Cemex目前可用的基於市場的利率對未來現金進行貼現來確定。Cemex為其衍生金融工具確定的公允價值為2級。Cemex或其交易對手與此類工具相關的風險沒有直接衡量。因此，應用於Cemex資產和負債的風險因素源於對此類衍生品的估值，是從Cemex或其交易對手的其他公共債務工具的公開可用風險貼現中推斷出來的。衍生工具的估計公允價值隨時間波動，並根據報告日期市場上顯示的收益率曲線，通過計量未來相關經濟變量的影響來確定。這些價值應根據基礎交易的公允價值進行分析，並作為Cemex對利率和匯率波動的總體風險敞口的一部分。衍生工具的名義金額並不代表雙方交換的現金金額，因此，沒有直接衡量Cemex使用這些衍生工具的風險敞口。交換金額是根據衍生工具中包含的名義金額和其他條款確定的。截至2022年和2021年12月31日，金融資產和負債的賬面價值及其各自的公允價值如下：公允賬面價值金融資產衍生工具(附註14.2和17.4)$57 57$22 22其他投資和非流動賬款221應收賬款(附註14.2)237 237 221$294 294$243金融負債長期債務(附註17.1)$6,920 6,517$7,306,629其他金融工具(附註17.2)918 788 911 919衍生金融工具(附註17.430和18.2)2 2 30$7,840 7,307$8,247 8,578 Cemex 2022綜合報告172

從2022年12月31日和2021年12月31日起，我們在DETAILAPPENDIX E S G創建了VALUEEENVIRONMENTAL EXCELENCENGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE，在合併財務狀況表中按公允價值列賬的資產和負債包括在以下公允價值層次 類別(附註2.7)：2022年第1級附註1第2級財務工具(附註14.2和17.4)綜合資產總額(附註14.2和17.4)$57至57戰略股權證券的財務投資(附註14.2) 5至5報表通過收益按3公允價值計算的其他投資(附註14.2)3至5美元60至65按公允價值衍生工具計量的負債(附註17.4和公允價值衍生工具？金融工具(附註14.2及17.4)$22至22戰略股權證券投資(附註14.2)14至14其他投資以3公允價值透過盈利 (附註14.2)至3(附註14.2)3至14 25至39負債以公允價值衍生工具？金融工具(附註17.4及18.2)計量的總資產在報告期內衍生金融工具30至17.4)根據其風險管理委員會制定的準則、債務協議規定的限制及其對衝策略(附註17.5)，Cemex持有衍生工具，目標如下所述。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex衍生工具的名義金額和公允價值如下：2022年2021年NOTIONALAMOUNT公允價值名義金額公允價值一.淨投資對衝$837(48)1,511 3二. 利率掉期1,018 54 1,005(18)三.燃油價格對衝136 8 145 30四.外匯期權500 18 250 6$2,491 32 2,911 21經營報表中淨額包括與在適用期間確認衍生金融工具公允價值變化有關的某些損益這意味着2022年淨虧損5美元，2021年淨虧損6美元，2020年淨虧損17美元。Cemex 2022集成報告 173

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G I.淨投資對衝截至2022年12月31日和2021年12月31日，有目標期限從1個月到18個月的美元/比索外匯遠期合約，名義金額分別為738美元和761美元。Cemex已將這一計劃指定為Cemex比索淨投資的對衝，根據該計劃，這些工具的公允市值變動將被確認為其他綜合股權收入的一部分。在2022年、2021年和2020年，這些合同分別產生了96美元的虧損、4美元的綜合虧損和53美元的收益，這部分抵消了由於比索在2022年升值以及比索在2021年和2020年貶值而在Cemex以比索計價的財務淨資產產生的權益中確認的貨幣換算結果。聲明此外，截至2022年12月31日，作為Cemex Peso Net 投資對衝策略的一部分，有額外的美元/Peso有上限的遠期合約，結構為期權合約，名義金額為98美元。這些有上限的遠期合約包含對該工具可能產生的收益的限制。該等有上限遠期合約的公平市值的任何變動亦確認為其他全面權益收益的一部分。2022年，這些合同產生了2美元的虧損，部分抵消了因2022年比索升值而產生的從Cemex以比索計價的淨資產中確認的貨幣換算結果。此外，截至2021年12月31日，Cemex持有名義金額為750美元的美元/歐元交叉貨幣互換合約，這些合約是在2021年11月簽訂的。在2022年，Cemex解除了這些工具的清算，固定了80美元的和解收益。Cemex將這些工具的外匯遠期部分指定為Cemex歐元淨投資的對衝，據此，此類遠期合同的公平市場變化被確認為其他全面股權收益的一部分，而利率掉期部分的公允價值變化則在淨財務收入和其他項目中確認。2022年和2021年，這些合同產生了70美元和10美元的權益確認收益，這部分抵消了Cemex因2022年和2021年歐元兑美元貶值而產生的歐元淨資產所確認的貨幣轉換結果。以及與操作報表中的利率交換有關的2022年收益8美元和2021年虧損1美元。Ii.利率互換合約用於會計目的根據國際財務報告準則，Cemex將利率互換指定為現金對衝，以支付與等值利率債務相關的利率；因此，這些合同的公允價值變動最初確認為其他全面權益收益的一部分，隨後作為相關利率債務的利息支出在經營報表中應計，重新歸類為財務支出。截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex在這兩個時期持有名義金額為750美元的利率互換，2022年的公平市值為39美元，2021年的負債為30美元，於2018年6月談判確定現有銀行貸款的利息 採用美元浮動利率支付。在2020年9月，Cemex修訂了其中一份利率掉期合同，將加權平均固定利率從3.05%降至2.56%，以換取14美元的付款；2021年11月，Cemex平倉了部分利率掉期，以換取在財務收入和其他項目中確認的5美元款項，並在經營報表中淨額支付。2021年11月，這些合同延期，新的到期日為2026年11月。2022年、2021年和2020年，這些合同的公允價值變動分別產生了69美元的收益、23美元的收益和9美元的虧損，分別在其他全面收入中確認。此外，在同一期間，Cemex將權益中的結果循環用於財務支出細目，分別為2022年支出2美元、2021年支出22美元和2020年支出20美元。此外，截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex 分別持有名義利率掉期268美元和255美元，協商以固定參考2023年11月到期的比索浮動利率的現有銀行貸款的利息支付，該浮動利率的公允價值代表2022年15美元的資產和2021年12美元的資產。2021年12月，Cemex部分解除了其利率掉期，收到了在財務收入和其他項目中確認的3美元，淨額在經營報表中。Cemex將這些合同指定為現金流量對衝，據此，公允價值變動最初確認為其他全面權益收益的一部分，隨後通過財務支出分配，作為相關銀行貸款的利息支出應計。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度內，這些合同的公允價值變動分別產生了3美元的收益、15美元的收益和3美元的虧損，分別在其他全面收益中確認。此外，在同一時期，Cemex 將權益中的結果循環用於財務支出細目，即2022年收益7美元，2021年支出0.3美元，2020年支出0.1美元。Cemex 2022綜合報告174

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G此外，作為預計到2023年年中發行的債務的一部分，在2022年3月，CEMEX簽訂了名義上為300美元的利率掉期鎖定合同。Cemex將這些利率掉期鎖定合約指定為預測債務交易的現金流對衝。2022年期間，這些合同票據公允價值的變化產生了在其他全面收入中確認的33美元收益。在2022年9月，Cemex提前結算了這些利率互換鎖定合同，並固定了33美元的收益，這將減少從發行債務開始的財務支出。否則，這筆金額將保持在股本中。綜合三.燃料價格對衝財務截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex在幾份聲明中維持掉期和期權合同，以對衝某些燃料(主要是柴油和天然氣)的價格，名義總金額分別為136美元和145美元， 估計總公允價值分別代表2022年8美元和2021年30美元的資產。通過這些合同，Cemex或者確定了這些燃料的價格，或者簽訂了期權合同，將支付給這些燃料的價格限制在某些數量上，這些數量代表了這些燃料在幾個作業中的估計消費量的一部分。該等合約已被指定為柴油或汽油消耗量的現金流對衝，因此，公允價值變動在其他全面收益中暫時確認，並在相關燃料量消耗時循環至營運開支。在2022年、2021年和2020年，在其他全面收益中確認的這些合同的公允價值變動分別為虧損25美元、收益22美元和7美元。此外，在同一期間，Cemex將銷售成本和運營費用的權益收入酌情循環用於細目項目，2022年收益為88美元，2021年收益為36美元，2020年支出為24美元。IV.外匯期權截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex持有美元/比索看漲價差期權合約，名義金額分別為500美元和250美元。這類合同在2024年9月至2024年12月期間到期，談判的目的是在以比索計價的收入上保持美元價值。這些工具公允價值的變化在2022年產生了13美元的損失，2021年產生了5美元的損失，在財務收入和其他項目中確認，在經營報表中淨額。在2020年期間談判的其他衍生品金融工具，Cemex談判美元/比索、美元/歐元和美元/英鎊外匯遠期合約，出售美元和比索，購買歐元和英鎊，與2017年融資協議下的自願預付款和貨幣兑換談判，名義金額合計為397美元。2020年，入賬和結算的頭寸合計產生了15美元的損失，在財務收入和其他 項目中確認，淨額列在經營報表中。此外，在2020年期間，Cemex談判了美元/歐元外匯遠期合約，以賣出美元和買入歐元，這是與贖回2024年4月發行的4.625%債券有關的談判。2020年，這些工具入賬和結清頭寸的總結果產生了3美元的收益，在財務收入和其他項目中確認，在經營報表中淨額。此外，關於出售在聯合王國的某些資產的收益(附註4.2)，該公司談判了英鎊/歐元遠期外匯合同，以名義金額186美元出售英鎊並買入歐元。Cemex 於2020年8月5日結算了此類衍生品。在2020年期間，這些工具的公允價值及其結算的變化產生了9美元的收益，在財務收入和其他項目中確認，淨額在 經營報表中。17.5)風險管理企業風險可能源於下列任何情況：i)已擁有或合理預期擁有的資產的潛在價值變化；ii)已發生或合理預期將發生的負債的潛在價值變化；iii)在正常業務過程中提供、購買或合理預期將提供或購買的服務的潛在價值變化；iv)資產、服務、投入、產品或商品的潛在價值變化；擁有、生產、製造、加工、銷售、租賃或出售或合理預期擁有、生產、製造、加工、銷售或合理預期擁有、生產、製造、加工、銷售、在正常業務過程中租賃或出售，或v)因當前或預期資產或負債產生的利率或匯率風險而產生的任何潛在價值變化。Cemex 2022綜合報告175

在正常的業務過程中，Cemex面臨大宗商品風險，包括燃料、煤炭、石油焦炭、Y灰、石膏和其他工業材料的風險敞口，這些都是Cemex在生產過程中經常使用的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE，並使Cemex面臨基礎商品價格變化的風險。為了管理信用風險、利率風險、外匯風險、股權風險和流動性風險等此類風險和其他風險，考慮到代表Cemex風險管理框架並由多個委員會監督的母公司董事會制定的指導方針，Cemex管理層制定了特定的政策，以最大限度地確定旨在獲得自然對衝的戰略，例如避免客户集中在金融決定的市場上，或將Cemex產生債務的貨幣組合與Cemex產生現金的貨幣組合保持一致。截至2022年12月31日和2021年12月31日，這些戰略有時還輔之以附註17.4中提到的衍生金融工具，例如談判達成的燃料商品遠期合約，以使這些基礎商品的價格成倍增長。主要風險類別如下：信用風險信用風險是指Cemex在客户或金融工具的交易對手未能履行其合同義務且主要來自應收貿易賬款時所面臨的財務損失風險。截至2022年12月31日和2021年12月31日，信用風險的最大敞口以金融資產餘額表示。 管理層制定了授權客户授信的政策。根據債務人的支付行為，不斷監測信用風險敞口。信用是按客户分配的，並受 評估，評估考慮客户的付款能力，以及有關到期日、逾期餘額和拖欠賬户的過往行為。在被認為有必要的情況下，Cemex的管理層要求客户和金融交易對手就金融資產提供擔保。公司管理層制定了一套低風險容忍度的政策，在提供一般付款條件和交貨條件之前，對每個新客户的信譽進行單獨分析。審查包括外部評級，當有參考資料時，在某些情況下還包括銀行參考資料。為每個客户設定購買限額的門檻，代表需要 不同審批級別的最大購買金額。不符合Cemex規定的償付能力要求水平的客户只能通過預付現金的方式進行交易。截至2022年12月31日，根據Cemex開發的ECL模型(注10)，考慮到Cemex對潛在預期損失的最佳估計，預期信貸損失撥備為91美元。利率風險利率風險是指金融工具的公允價值或未來現金流因市場利率變化而波動的風險，只有當固定利率長期債務按公允價值計量時，這才會影響Cemex的業績。Cemex的所有固定利率長期債務均按攤銷成本列賬，因此 不存在利率風險。Cemex對市場利率變動風險的會計敞口主要涉及其浮動利率的長期債務債務，如果此類利率上升，可能對其融資成本和期內業績產生不利影響。此外，當市場利率下降時，繼續支付確定的固定利率存在機會成本，實體可能在新貸款或債券發行中獲得更好的利率條件。Cemex通過平衡對固定利率和浮動利率的敞口，同時試圖降低利息成本，來管理其利率風險。Cemex可以重新談判條件或回購債務， 特別是當預計從降息中獲得的估計未來收益的淨現值將超過此類重新談判或回購債務所需支付的成本和佣金時。截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex分別有21%和10%的長期債務以浮動利率計價，2022年和2021年的加權平均利率分別為LIBOR加148個基點和150個基點。這些數字反映了Cemex在2022年至2021年期間持有的利率互換的影響。截至2022年和2021年12月31日，如果當時的利率高出0.5%，在所有其他變量保持不變的情況下，Cemex 2022年和2021年的淨收入將分別減少13美元和7美元，因為可變利率計價債務的利息支出增加。這一分析不包括Cemex在2022年至2021年期間持有的利率互換的影響。Cemex 2022綜合報告176

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G管理利率基準改革正在全球範圍內進行主要利率基準的根本性改革，包括用替代擔保利率的票據取代一些銀行間同業拆借利率(IBOR) (稱為IBOR改革)。作為這些全市場舉措的一部分，Cemex對其金融工具的ibor有敞口，這些工具將被取代或改革。考慮到這一過渡，《2021年信貸協議》已經納入了基準利率替代機制。此外，Cemex的合併衍生工具合同包含標準定義，以納入與某些ibor掛鈎的工具的強大後備 ，財務變化將從2021年1月起生效。自該日起，所有引用此類規定的新的已清算和未清算衍生品都將計入備用資產。截至2022年12月31日，隨着根據備用協議自動轉移到替代擔保利率的某些工具獲得豁免，Cemex聲明仍有衍生品工具(如果適用)與LIBOR利率掛鈎；此類債務和衍生工具將在適當時候有序轉移到替代擔保利率。Cemex預計，可能會增加財務支出的移民利差不會很大。Cemex各自的風險管理委員會負責監督和管理公司向替代擔保利率的過渡。委員會評估合同參考IBOR現金流的程度，此類合同是否需要因IBOR改革而修改，以及如何管理與交易對手就IBOR改革進行的溝通。該委員會每季度向母公司董事會報告，並根據需要與其他業務職能部門合作。它定期向管理層報告利率風險和國際銀行同業拆借利率改革帶來的風險。外幣風險外幣風險是指一種金融工具的未來現金流的公允價值將因外匯匯率變化而波動的風險。Cemex對匯率變化風險的敞口主要與其經營活動有關。由於地理位置的多元化，Cemex的收入和成本在不同的國家和地區以不同的貨幣產生和結算。在截至2022年12月31日的一年中，Cemex總收入的21%在墨西哥、27%在美國、5%在英國、4%在法國、3%在德國、2%在波蘭、2%在西班牙、2%在菲律賓、5%在以色列和4%在EMEAA地區的其他地區、2%在哥倫比亞、1%在巴拿馬、2%在多米尼加共和國、2%在加勒比TCL、2%在SCA&C其他地區和16%在Cemex的其他業務。外匯 通過貨幣資產或負債產生的匯兑結果以不同於其本位幣的貨幣計入合併經營報表。與外幣債務有關的匯兑波動 與收購外國實體直接相關的匯兑波動以及關聯方的匯兑波動預計在可預見的未來不會結清的以外幣計價的長期餘額，在其他全面收益表中確認。截至2022年12月31日，剔除敏感度分析中以不同於Cemex列報貨幣的貨幣換算淨資產的影響，考慮到假設美元對比索升值10%，在所有其他變量保持不變的情況下，Cemex 2022年的淨收入將減少42美元，這是由於Cemex以美元計價的淨貨幣負債與其他功能貨幣在合併實體中持有的更高的外匯損失。相反，假設美元對比索貶值10%，就會產生相反的效果。截至2022年12月31日，Cemex的金融債務中79%以美元計價，14%以歐元計價，4%以比索計價，2%以菲律賓比索計價，1%以其他貨幣計價。因此，Cemex的外匯敞口主要來自以美元計價的貨幣，而Cemex的收入在其業務所在的大多數國家/地區以多種貨幣結算。Cemex不能保證它的運營將產生足夠的美元收入來償還這些債務。截至2022年12月31日，Cemex實施了一項衍生品融資對衝策略，使用名義金額為500美元的外匯期權來對衝以比索產生的收入的美元價值，以部分應對這一外國貨幣風險(附註17.4)。作為補充，如果Cemex的任何一種債務組合的貨幣組合、利率組合、市場狀況和/或預期發生變化，Cemex未來可能會就其他衍生品融資對衝策略進行談判。Cemex 2022綜合報告177

從2022年12月31日和2021年12月31日起，我們在DETAILAPPENDIX E S G創建了VALUEEENVIRONMENTAL EXCELENCENGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE，Cemex按貨幣分列的合併貨幣淨資產(負債)如下：2022年墨西哥聯邦儲備銀行EMEAA SCA&C OTHERS1總合並貨幣資產$960 650 1,315 204至3,129貨幣負債1,951 2,559 2,887 519 7,174 15,090金融淨貨幣資產(負債)$ (991)(1,909)(1,572)(315)(7,174)(11,961)其中：美元8美元(1,909)12(42)(5,633)(7,564)比索(999)美元淨貨幣資產(72)(1,071)歐元(632)貨幣(1,183)(1,815)英鎊(931)171(760)其他貨幣(751)貨幣(21)(273)(457)$ (991)(1,909)(1,572)(315)(7,174)(11,961)2021墨西哥聯邦儲備銀行EMEAA SCA&C OTHERS1總貨幣資產$873 605 1,255 262 193 3,188貨幣負債1,644 2,701 3,279 659 7,544 15,827貨幣淨資產(負債)$(771)(2,096)(2,024)(397)(7,351)(12,639)其中：美元$(166)(2,096)23(87)(6,254)(8,580)比索(601)英磅(17)(618)歐元 英磅(1,191)1(384)(1,145)英磅(1,191)英磅28(1,163)其他幣種(1,133)(4)英幣(94)(311)(724)(771)(2,096)(2,024)(397)(7,351)(12,639)1包括母公司，Cemex的融資子公司以及其他實體。考慮到母公司所有資產、負債和與其財務和控股公司活動相關的交易的本位幣是美元(附註2.5)，子公司以不同貨幣計價的淨資產換算成美元存在相關的外幣風險。當美元升值時，這些以其他貨幣計價的淨資產以美元計價的價值會減少，產生負的外幣換算，並減少股東權益。相反，當美元貶值時，以其他貨幣計價的這種淨資產的價值將以美元計算增加，產生相反的效果。Cemex實施了美元/比索外匯遠期合約計劃，以對衝與其以比索計價的淨資產有關的外幣兑換 (注17.4)。Cemex 2022綜合報告178

VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G股權風險股權風險是指金融工具的未來現金流的公允價值將因Cemex，S.A.B.de C.V.s 票據的市場價格變化而波動的風險。Cemex已就第三方股票的股權遠期合約進行了談判。根據該等權益衍生工具，衍生工具的公允價值變動與相關股份的價格變動有直接關係。合併的這類衍生工具的所有公允價值變動均在損益表中確認為財務收入和其他項目的一部分，淨額。報告期內影響不大。截至2022年12月31日，Cemex沒有基於母公司股票或任何第三方股票價格的衍生金融工具。報表流動性風險流動性風險是指Cemex將沒有足夠的資金來履行其義務的風險。除了經營活動提供的現金流外，為了滿足Cemex運營、償債和為資本支出和收購提供資金的總體流動資金需求，Cemex依賴成本削減和運營改善來優化產能利用率和最大化盈利能力，以及信貸安排借款、債務和股權發行收益以及資產出售收益 。Cemex面臨經營所在國家的外幣匯率、價格和貨幣管制、利率、通貨膨脹、政府支出、社會不穩定和其他政治、經濟和/或社會發展的風險，其中任何一項都可能對Cemex的業績產生重大影響，並減少運營現金。Cemex合同債務的到期日載於附註24.1。截至2022年12月31日， 流動負債，包括987美元的流動債務和其他財務義務，比流動資產多1,020美元。值得注意的是，作為管理層實施的經營戰略的一部分，該公司的營運資本餘額為負。在截至2022年12月31日的一年中，Cemex通過經營活動產生了1,475美元的淨現金流。本公司管理層認為，Cemex將在接下來的12個月內從運營中產生足夠的現金流，以履行其當前債務，並信任其已證實的能力，不斷為其當前債務進行再融資和替換，這將使Cemex能夠在短期內應對任何流動性風險。此外，截至2022年12月31日，Cemex在其2021年信貸協議中承諾了循環信貸安排下的信貸額度，總額為1,750美元。截至2022年12月31日，處置金額為300美元。18)其他流動和非流動負債18.1)其他流動負債截至2022年12月31日、2022年和2021年12月31日，綜合其他流動負債如下：2022年2021年準備金1美元620 620應付利息96 92其他應付賬款和應計費用2216 233與客户的合同負債(附註3)257 3 293美元1,225 1,202 1流動準備金主要包括應計僱員福利、保險賠付、應計法律評估和其他。這些金額是循環性質的，預計將在未來12個月內結清並由類似金額取代。2截至2022年和2021年12月31日，分別包括墨西哥應繳其他税款的當前部分中的6美元和7美元。3截至2022年12月31日和2021年12月31日，與客户的合同負債分別包括從客户收到的預付款253美元和219美元，以及2022年和2021年與長期熟料供應 協議下的預付款相關的遞延收入的當前部分分別為5美元和4美元。Cemex 2022綜合報告179

18.2)其他非流動負債截至2022年12月31日、2022年和2021年，合併後的其他非流動負債如下：對2022年、2021年合併資產報廢的債務1美元465553美元用於法律評估和其他責任的應計項目2 41 48衍生工具估值的財務非流動負債2 30環境責任3 233 276報表其他非流動負債和準備金34,524美元1,065,298 1,291包括未來拆除、清潔和重建生產場地的估計成本在其運營、清潔和重新造林的場地結束時，計提的財務非流動負債3 233 276報表其他非流動負債和準備金34,524美元1,065,298這些資產最初根據相關的 資產確認，並在其估計使用年限內折舊。2法定債權和其他責任的規定包括與或有事項有關的項目。3環境責任包括與清潔、植樹造林和其他補救行動有關的法律義務或建設性義務所產生的未來估計費用，以補救對環境造成的損害。預計清償這些債務的平均期限超過15年。4截至2021年12月31日， 包括墨西哥應繳税款的非流動部分中的6美元。5截至2022年12月31日和2021年12月31日，餘額分別包括27美元和32美元的遞延收入，這些收入在長期熟料供應協議到期後履行交付成果時攤銷至損益表。2022年和2021年12月31日終了年度合併其他流動和非流動負債的變化，2022年報廢資產環境法定應計項目 衍生債務的價值衍生債務其他債務訴訟工具和預算總額2021年期初餘額$553 276 48 37 1,043 1,957 1,756增加或增加估計22 1 11 25 211 270 595釋放或 減少估計(119)(37)(17)(29)(284)(486)(301)業務合併6%3%6%3%資產重組34%%(26)%8 4%增加費用(24%) (4)%(30(58)(28)外幣折算(7)(7)3 17 23 29(69)期末餘額$465 233 41 50 937 1,726 1,957其中：當前準備金$48 613 661 659 19) 養老金和離職後養老金計劃固定繳款計劃截至12月31日的綜合成本，2022年、2021年和2020年分別為59美元、54美元和48美元。Cemex定期將養老金計劃提供的金額計入員工的個人賬户，截至財務報表日期不保留任何剩餘負債。Cemex 2022綜合報告180

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G de？Ned Bene？t養老金計劃大多數CEMEX的固定福利計劃已經對新參與者關閉了幾年。與養卹金和其他離職後福利附註有關的精算結果酌情在收入和(或)產生期間的其他全面收入中確認。截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度，養老金計劃和其他離職後福利的影響摘要如下：綜合養老金OTHERBENEFITS總財務淨額成本(收入)：2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020報表記錄運營成本和支出服務成本過去服務成本1個月(2)年1個月1個月(1)個月(1個)年(1)個月(1個)年(1個)月(1個)月(1個)月(1個)月(2個月)9 8 7 4 2個2 13個10 9個月記錄其他淨利息支出淨利息成本23 26 27 6 5 29 30 32記錄(166)(257)181(10)(6)18(176)(263)$(134)(223)215期間的其他綜合收入精算(收益)損失199截至 12月31日，2022年和2021年，精算福利債務和養卹金計劃資產的對賬，養老金總額2022 2021 2022 2021 2022 2021債務：期初預計的債務2,685 2,928 98 105 2,783 3,033服務成本8 9 4 3 12 12利息成本66 62 6 5 72 67精算收益(632)(134)(10)(6)(642)(140)新計劃13的初步估值3 3處置資產的減少額1(6)資產清償和削減(1)(1)(1)2)計劃修訂1計劃福利已支付 (130)(132)(7)(7)(137)(139)外幣折算(194)(47)1(1)(193)(48)計劃資產期末預計債務1,811 2,685 92 98 1,903 2,783計劃資產變化： 計劃資產在期初的公允價值1,783 1,693 1 1 1,784 1,694計劃資產回報43 36至43 36精算(虧損)收益(466)123(466)123僱主供款98 78 7 105 85新計劃的初步估值13已支付的福利(132)(132)(7)(7)(139)(139)外幣換算(132)(15)(132)(132)(15)計劃資產在期末的公允價值1,207 1,783 1,208 1,784財務狀況表中與出售Neoris公司65%股權有關的預計負債淨額$604 902 91 97 695 999 1，如附註4.2所述。Cemex 2022綜合報告181

2022年、2021年和2020年，精算(收益)損失是由以下主要因素造成的：2022年、2021年和2020年精算(收益)損失$96(87)1由於人口假設造成的合併精算(收益)損失(STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE)(2)20 18精算(收益)到期損失？財務假設180(270)(196)財務假設180(270)(196)(176)(263)199 2022年報表因財務假設而產生的淨精算收益主要是由於適用於計算福利債務的貼現率普遍提高，主要是聯合王國、美國、德國和墨西哥，因為2022年市場利率比2021年有所增加，但被低於估計的計劃資產實際回報部分抵消，共計466美元，其中聯合王國373美元，美國52美元，墨西哥19美元。此外，由於英國、美國、德國和墨西哥2021年的市場利率較2020年有所提高，2021年因財務假設而產生的淨精算收益主要是由於適用於計算福利義務的貼現率的小幅上升所致。此外，預計負債淨額有顯著增加，共計96美元，主要是英國77美元和德國13美元。此外，人口假設的淨收益也是受人口假設收益增加的影響。此外，由於聯合王國、美國和德國的經驗，與調整有關的預計負債淨額大幅減少，共計81美元。此外，預計負債淨額因計劃資產實際回報高於估計回報而大幅減少，共計122美元，其中86美元為聯合王國，13美元為美國，23美元為其他國家，但因人口假設造成的精算損失20美元而部分抵銷，其中12美元為聯合王國。截至2022年12月31日和2021年12月31日，根據公允價值等級 ，計劃資產的詳細情況如下：2022年2022年1級1 LEVEL2級3總現金$38 38美元33美元33投資於公司債券7 289至296 1 432至433投資於政府債券90 266至356 85 393至478總收益證券135 555至690 119 825至944有價證券投資226 42至268 380 109至489其他投資和私人基金91 42 117 250 163 88 100 351總可變收益證券317 84 117 518 543 197 100 840計劃總資產$452 639 117 1,208$662 1,022 100 1,784 Cemex 2022綜合報告182

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELENCENGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G在確定BENE？T義務時使用的最重要的假設如下：2022年2021年墨西哥美國聯合王國票據計劃資產綜合貼現率10.50%5.50%5.00%3.6%計劃資產綜合貼現率13.0%9.25%2.90%1.90%0.4%9.3%計劃資產財務回報率10.50%5.50%5.00%3.6%計劃資產綜合貼現率10.50%5.50%5.00%3.6%計劃資產綜合貼現率13.0%9.25%2.90%1.90%0.4%計劃資產財務回報率10.50%5.50%5.00%%3.6%13.0%9.25% 2.90%1.90%0.4%9.3%加薪幅度4.50%3.25%2.5%7.3%4.50%3.35%2.3%截至12月31日的報表7.3%，2022年，未來10年養老金和其他離職後福利的估計支付如下：截至2022年12月31日、2022年和2021年12月31日的估計工資2023美元145 2024 139 2025 140 2026 140 2027 2032 821，養卹金計劃和其他離職後福利的預計福利債務總額以及按國家分列的計劃資產如下：2022年2021年計劃福利債務資產赤字墨西哥$220 25 195$200 162美國194 166 28 270 226 44英國1 062 791 271 1 794 1 273 521德國134 6 128 180 7 173其他國家293 220 73 339 240 99$1 903 1 208 695$2 783 1 784 999 1聯合王國的適用法規要求將計劃資產維持在與債務類似的水平。從2012年開始，養老基金開始從一家有限合夥企業(合夥企業)獲得年度股息，該合夥企業的資產由Cemex UK轉讓，價值約為553美元，租回Cemex UK。該合夥企業由Cemex UK擁有、控制和合並。 養老基金在2022年、2021年和2020年以每年5%的速度增長的年度股息分別為Ł22.3(30美元)、Ł22.3(30美元)和Ł21.3(29美元)。2037年，在協議期滿時，合夥企業將終止，根據協議條款，剩餘資產將分配給Cemex UK。合夥企業對養恤基金的分配被視為僱主在計劃資產發生期間對計劃資產的繳款。在一些國家，Cemex為退休人員規定了退休後一定年限內的醫療福利。截至2022年12月31日和2021年12月31日，與這些福利相關的預計福利義務分別為60美元和69美元，包括在其他福利負債中。用於確定2022年和2021年這些福利的預計福利義務的醫療通貨膨脹率墨西哥分別為7%和7%，波多黎各分別為5.4%和6.4%，聯合王國分別為6.8%和6.9%，TCL的費率範圍分別為5.0%至13.0%和5.0%和10.5%。Cemex 2022綜合報告183

公司審查我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G發生了與員工養老金福利和其他離職後福利相關的重大和解或削減事件在2022年的報告期內，沒有發生與員工養老金福利和其他離職後福利相關的重大和解或削減。諮詢委員會注意到，在2021年，由於出售在法國的資產(附註4.2)，在合併期間的業務報表中確認的養卹金計劃中有1美元的削減收益。此外，參與TCL退休後福利的一家公司於2021年2月停止運營，導致該期間經營報表中反映的其他退休後福利收益減少1美元。2020年，在剝離Kosmos在美國的資產(附註4.1)方面，Cemex確認了與其醫療報表計劃有關的1美元的削減收益。此外，在法國，Cemex更改了養老金福利的某些公式，導致過去的服務收益為2美元。此外，在墨西哥，Cemex更改了一些退休後福利，導致2020年過去服務的費用為1美元。這些影響已在當年的損益表中確認。養老金和其他離職後福利的敏感性分析截至2022年12月31日的年度，Cemex對影響PBO的最重要的假設進行了敏感性分析，考慮了每個假設中正負50個基點的合理獨立變化。截至2022年12月31日，本應導致養老金和其他離職後福利的PBO的增加(減少)如下：養老金OTHERBENEFITS總假設：+50bps-50bps+50bps-50bps+50bps-50bps貼現率敏感度$(91)100(3)3(94)103加薪敏感度 敏感度5(4)敏感度(1)5(5)養老金漲幅敏感度66(63)警示66(63)多個僱主福利養老金計劃除公司贊助的計劃外，美國和英國的某些工會員工受其工會管理的多僱主定義福利計劃的保護。本公司的資金安排、供款率和資金要求是根據 合同多僱主協議制定的。對多僱主計劃的貢獻總額在2022年為61美元，2021年為58美元，2020年為56美元。該公司預計在2023年為多僱主計劃貢獻58美元。所得税20.1)所得税 2022年、2021年和2020年營業報表中的所得税支出金額彙總如下：2022年2021年2020年當期所得税支出$170 172 158遞延所得税支出(收入)(122)39(35)$209 137 36 Cemex 2022綜合報告184

2)遞延所得税截至2021年12月31日、2022年和2021年，產生合併遞延所得税資產和負債的主要臨時性差異如下：2022年合併遞延所得税資產附註：税收損失結轉和其他税收抵免$561 662應付款和應計費用財務帳目754 808報表無形資產淨額140 138遞延税項總資產總額1,455 1,608遞延所得税淨頭寸列報(1,046)(1,044)遞延税項負債：財產，税項損失結轉和其他税項抵免$561 662財務應收賬款和應計費用754 808報表無形資產，淨140 138遞延税額資產總額1,455 1,608遞延所得税淨頭寸由同一法人實體列報的淨頭寸(1,046)(1,044)遞延税項負債：財產，税項損失結轉和其他税額抵免$561 662應付財務賬款和應計費用754 808報表無形資產，淨額140 138遞延税項總資產，1,455 1,608淨頭寸由同一法人實體列報(1,046)(1,044)遞延税項負債：財產，税項損失結轉和其他税額抵免$561 662應付款和應計費用754 808報表無形資產，淨額140 138遞延税項總資產，1,455,608淨頭寸由同一法人實體列報(1,046)(1，機器設備和使用權資產，淨額(1,406)(1,502)投資和其他資產 (32)(29)遞延税項負債總額，毛額(1,438)(1,531)同一法人單位列報的淨頭寸1,044,046遞延税項負債總額，財務狀況表中的淨額(394)(485)淨遞延税項資產(負債)$17 77其中：墨西哥實體遞延税項淨負債1$(17)(81)外國實體遞延税項淨資產2 34 158遞延税項淨資產$17 77 1報告日期墨西哥遞延税項淨負債主要是指將財產、機械和設備的賬面價值與其相應税值(剩餘可抵税金額)進行比較時產生的臨時差額，由税項虧損結轉而產生的若干遞延税項資產部分抵銷，該等遞延税項資產預期將於未來從應課税收入中收回。當賬面價值大於相關税值時，將產生遞延税項負債。二零一一年，在過渡至國際財務報告準則後，Cemex選擇按公允價值計量其額外資產，導致賬面價值大幅上升，主要與礦產儲量重估有關。該等重報金額在接近35年的期間內於損益表中耗盡，產生不可扣税的會計費用；因此，暫時性差額將隨時間逐漸轉回，但並不代表於報告日期向税務機關支付的義務。2 2022年和2021年在外國實體的遞延税項淨資產主要與前幾年確認的税項虧損結轉有關，主要是在美國，預計未來將從應納税所得額中收回。截至2022年12月31日和2021年12月31日，財務狀況表中包括的遞延税項資產和負債餘額位於以下實體：2022年2021年資產負債淨資產負債淨墨西哥實體$168(185)(17)$191(272)(81)外國實體158 243(209)34 371(213)$411(394)17$562(485)77 Cemex 2022綜合報告185

2022年、2021年和2020年合併遞延所得税變動細目如下：2022年、2021年和2020年合併遞延所得税支出(收入)在收入報表中的附註$39(35)(122)合併遞延所得税支出(收入)在股東權益中的合併遞延所得税支出(收入)14(38)(41)Reclassi？Case 1 7 78(12)2022年、2021年和2020,2020期間遞延所得税的財務變化報表1指將餘額重新歸類為待售資產和相關負債的影響(附註4.2)。2022年、2021年和2020年與其他全面收入項目有關的當期和/或遞延所得税 如下：2022年2021年2020年與外匯有關的收入？來自公司間餘額的實際收入(附註21.2)$(6)(19)與精算結果相關的費用(收入)(附註21.2)32 26(41)與衍生金融工具有關的收入(附註17.4)(30)(1)14來自(14)外幣換算和其他影響的費用(收入)12(63)$14(44)(60)截至2022年12月31日， 綜合税項虧損和税項抵免結轉到期金額如下：未確認已確認結轉金額2023$185 156 29 2024 148 20 128 2025 209 192 17 2026 209 191 18 2027及之後 2,032 7,739 5,707$8,490 6,266 2,224(截至2022年12月31日)與Cemex的遞延税項虧損結轉有關，若要實現與該等已確認的遞延税項資產相關的利益，在到期前，Cemex將需要在未來期間產生2,224美元的綜合税前收入。根據Cemex管理層用來分配資源和評估Cemex所在國家的業績的對未來現金流和經營業績的相同預測，再加上實施可行的税務策略，Cemex相信它將收回在 到期前確認的税項虧損結轉餘額。此外，Cemex的結論是，在分析其遞延税項資產的可回收性時考慮的遞延税項負債將在同一時期沖銷相關已確認的遞延税項資產的税務管轄權 。此外，Cemex的一定數額的遞延税項資產是指Cemex目前正在產生應納税收入的經營部門和税務管轄區，或者根據Cemex的管理現金流預測，在遞延税項資產到期之前的相關期間， 將產生應納税收入。母公司並不確認與其於附屬公司的投資有關的遞延所得税負債，因為Cemex控制着該等投資產生的暫時性差額的沖銷，而管理層信納該等暫時性差額在可預見的將來不會沖銷。Cemex 2022綜合報告186

我們在DETAILAPPENDIX E S G 20.3)對截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度的有效所得税税率進行對賬，實際綜合所得税税率如下：附註2022 2021 2020年綜合所得税税前收益(虧損)$770 954(1,310)所得税費用(209)(137)(36)財務有效綜合所得税費用税率1 27.1%14.4%(2.7)%報表1平均實際税率 等於所得税收入或費用淨額除以所得税前收入或虧損，因為這些行項目在損益表中報告。財務報告和相應的資產和負債計税基礎之間的差異，以及適用於Cemex的不同所得税税率和法律等因素，導致墨西哥適用的法定税率與合併經營報表中提出的實際税率之間存在永久性差異，2022年、2021年和2020年的實際税率如下：2022年2021年2021年%$%$墨西哥法定税率30.0 231 30.0 280 30.0(391)會計和税費之間的差異，淨額1 35.8 276 4.8 45(18.4)240股權證券和附加資產的非應納税銷售3.4 26(3.8)(35)1.3(17)賬面和税項之間的差異28.2 217 23.9 223(7.1)92 Cemex 開展業務的國家的所得税税率差異2(6.2)(48)4.7 44(0.9)12遞延税項資產的變化3(59.7)(460)(48)。(7)(454)(9.6)125不確定納税狀況準備金變動(5.1)(39)2.6 24 0.2(3)其他0.7 6 0.8 10 1.7(22)2022年有效綜合所得税費用率27.1 209 14.4 137(2.7)36 1 2022年包括365美元，2020年包括312美元，與基本不可扣除的期間減值費用的影響有關 (附註7)。2主要是指墨西哥30%的法定所得税税率與Cemex運營的每個國家適用的所得税税率之間的差異的影響。2021年包括哥倫比亞法定税率從30%更改為35%的影響。3指期內與Cemex税項虧損結轉有關的遞延所得税資產金額變動對實際所得税税率的影響。下表將上表所列遞延税項資產的細目變化與截至12月31日的年度財務狀況表中遞延税項資產的變化進行了比較，2022年和2021年：2022年2021年會計報表變更會計報表會計報表財務報表會計年度產生並未確認的税損結轉金額38美元9取消確認與前幾年確認的税項損失結轉有關的確認16(498)19(460)外幣折算及其他影響(14)-11(3)遞延税項資產變動$(101)(460)(115)(454)Cemex 2022綜合報表

4)不確定的税務狀況和不確定的税務訴訟不確定的税務狀況截至2022年12月31日和2021年12月31日，作為現行撥備和非流動其他負債的一部分(附註18)，Cemex已確認與所採取的不確定税收狀況有關的未確認税收優惠撥備，其中被認為税務機關可能會與Cemex於2022年12月31日採取的立場不同。 Cemex設在幾個國家的一些子公司提交的納税申報單正由各自的税務機關在正常業務過程中進行審查。Cemex無法預計 此類審查是否會導致新的納税評估，如果出現任何評估，將在財務報表中適當披露和/或確認。截至 12月31日、2022年、2021年和2020年報表的未確認税收優惠的期初和期末金額摘要，不包括利息和罰款，具體如下：2022年2021年2020年期初税收頭寸餘額$48 27 28前期税收頭寸的增加5 4本期税收頭寸的增加5 27 3前期税收頭寸的減少和其他項目(11)(2)(1)清算和重新歸類(4)(5)(3)訴訟時效到期 (2)(2)(2)(2)外幣換算影響(1)2期末税收頭寸餘額$41 48 27税務檢查可能涉及複雜的問題，問題的解決可能跨越數年，尤其是在經過談判或訴訟的情況下。儘管Cemex認為其對未確認税收優惠總額的估計是合理的，但有關所得税審計結算的最終確定以及任何相關訴訟的不確定性可能會影響未來一段時期的未確認税收優惠總額。很難估計與不確定的税收狀況有關的可能變化的時間和範圍，因為向所得税當局進行審計可能涉及正式的行政和法律程序。因此，無法合理估計未來12個月未確認税收優惠總額的預期變化，儘管任何和解或訴訟時效過期都可能導致未確認税收優惠總額大幅增加或減少，包括與當前正在進行的税務審查有關的職位。重要的税務訴訟截至2022年12月31日，該公司最重要的税務訴訟如下：西班牙税務機關(西班牙税務機關)對CEMEX Espańa報告的從2006年至2009年的納税年度結轉的部分税務損失提出質疑。2013年，西班牙税務當局向cemex espańa通報了總計48.9萬美元的罰款。2014年4月，Cemex España？牽頭向西班牙税務當局經濟管理中心法庭提出上訴，反對這一決議。2017年9月20日，西麥斯Espańa收到技術諮詢委員會關於此類上訴的不利解決方案的通知。Cemex Espańa於2017年11月向國家法院(Audiencia Ncional)提起了針對此類決議的追索權，並向國家法院申請暫停付款，直到案件最終解決。2018年1月31日，國家法院通知CEMEX Espańa批准暫停付款，但須在2018年4月2日或之前提供擔保。在這方面，Cemex Espańa以責任保險單和西班牙境內若干資產的抵押相結合的形式提供了各自的擔保。2018年11月，國家法院確認西班牙税務當局接受了擔保，這確保在資源得到最終解決之前暫停付款。2021年11月30日，國家法院作出判決，駁回了CEMEX Espańa對TEAC決議提出的上訴，確認了所施加的罰款。2022年2月25日，Cemex Espańa向西班牙最高法院提起上訴，反對國家法院發佈的這一判決。2022年10月13日，西班牙最高法院駁回了對最高上訴的受理。因此，Cemex Espańa針對這一裁決提出了廢止追索權，西班牙最高法院於2022年12月承認了這一裁決。截至2022年12月31日，Cemex認為不太可能在這些訴訟中做出不利的決議，也沒有與這些訴訟相關的應計項目。儘管如此，很難肯定地評估不利結果的可能性，而且西麥斯ńa提起的上訴可能需要較長時間才能解決，但如果不利解決，這些訴訟可能會對西麥斯的運營結果、流動資金或財務狀況產生重大不利影響。Cemex 2022綜合報告188

公司OVERVIEWHOW我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G。2021年3月26日，西班牙税務當局通知CEMEX Espańa，截至2022年12月31日，所得税評估金額為歐元，相當於51美元，外加從2010年至2014年税務審計過程中獲得的滯納金。這一評估已向TEAC提出上訴。Cemex Espańa 在暫停繳納税款的命令的説明中提供了付款擔保，該擔保得到了這些税務機關的批准。此外，2021年12月3日，西班牙税務當局通知CEMEX Espańa一筆相當於73美元的歐元罰款，這筆罰款是從2010年至2014年同期的税務審計過程中合併得出的。這一評估已向TEAC提出上訴。在這一上訴得到解決之前，不會支付任何財務費用，公司也不需要為上訴的達成提供擔保。截至2022年12月31日，Cemex認為這些訴訟中不太可能出現不利的決議，也沒有與這些訴訟相關的應計項目。儘管如此，很難肯定地評估不利結果的可能性 西麥斯ńa提起的上訴可能需要較長時間才能解決，但如果不利解決，這些訴訟可能會對西麥斯的運營業績、流動性或財務狀況產生重大不利影響。-2018年4月，Cemex哥倫比亞公司收到哥倫比亞税務局(税務局)的特別程序，其中2012年所得税申報單中包括的某些扣除被駁回。税務當局評估了哥倫比亞Cemex應付所得税的增加，並對哥倫比亞比索數額處以不準確的罰款，相當於26美元的所得税和26美元的罰款。在對這一要求提出上訴後，2018年12月28日，Cemex哥倫比亞公司收到了一份正式的審查和解協議，批准了被拒絕的可扣除項目和金額。Cemex哥倫比亞公司於2019年2月21日提出複議請求，於2020年1月8日被税務機關駁回。2020年7月1日，Cemex哥倫比亞公司向昆迪納馬卡行政法院提起上訴，反對上述決議。如果出現不利的解決方案，上述金額包括應繳税款、對有關年度退還給税務機關的貸項餘額的調整，這些餘額用於抵銷隨後幾年的應繳税款。如果訴訟在最後階段得到相反的解決，Cemex哥倫比亞公司必須支付正式和解中確定的金額，外加所得税調整金額的應計利息，直至付款日期。截至2022年12月31日，在訴訟的這個階段，Cemex 認為在結束所有可用的辯護程序後在此訴訟中做出不利決議的可能性不大，但是，很難確定訴訟中出現不利結果的可能性；如果不利的解決 ，Cemex認為此訴訟可能對Cemex的經營業績、流動性或財務狀況產生重大不利影響。*2012年9月，税務當局要求Cemex哥倫比亞公司修訂其2011年所得税申報單，其中涉及包括商譽攤銷在內的幾項可扣除費用。Cemex哥倫比亞公司駁回了普通請求的論點，並提出動議，要求結案。從2013年8月到2018年9月5日，2011年所得税申報單一直在接受税務機關的審計，直到2018年9月5日，税務當局通知Cemex哥倫比亞公司，在該特別程序中，它駁回了2011年納税申報單中的某些扣除，並決定增加應繳所得税，並對哥倫比亞比索金額處以相當於18美元所得税和18美元罰款的罰款。在對這一要求提出上訴後，税務機關於2019年5月通知了官方撤銷複審清算，維持了特別程序的主張；Cemex哥倫比亞公司於2019年7月11日提起上訴。2020年7月6日，Cemex哥倫比亞公司接到複議上訴決議的通知，税務機關在該決議中確認了正式清算的主張。2020年10月22日，Cemex哥倫比亞公司在法律範圍內領導了對昆迪納馬卡行政法院的上訴。如果出現不利的解決方案，上述應繳税額包括對有關年度退還給税務機關的貸項餘額的調整，這些餘額用於抵銷隨後幾年的應繳税款。如果訴訟在其最終階段得到相反的解決，Cemex哥倫比亞公司將必須支付正式和解中確定的數額，外加所得税調整額的應計利息，直至付款之日。截至2022年12月31日，在訴訟的這個階段，Cemex認為在結束所有可用的辯護程序後在此訴訟中做出不利決議的可能性不大，但很難肯定地評估訴訟中出現不利結果的可能性；如果不利解決，Cemex認為此訴訟可能對Cemex的經營業績、流動性或財務狀況產生重大不利影響。Cemex 2022綜合報告189

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G 21)股東權益合併？財務報表以美元表示，基於國際會計準則21，外匯匯率變化的影響(國際會計準則21)，而 報告母公司貨幣的票據是比索。因此，對於合併實體，普通股、額外實收資本和留存收益的交易均採用交易發生日期的歷史匯率進行折算和應計。因此，儘管合併財務報表中的非控制性合併權益總額與母公司股東權益總額相同，但《國際會計準則21》方法導致Cemex控制性權益與母公司股東權益內逐行項目的財務差異。法定的法定股東權益是母公司的權益，以比索表示。截至2022年12月31日，使用美元作為列報貨幣的報表所報告的Cemex控股權益與母公司股東權益之間的逐行對賬，使用了使用截至2022年12月31日19.50比索兑1美元的匯率換算的比索餘額的便利換算。ASOFDECEMBER31,2022合併母公司普通股和額外實收資本1美元7,810 5,414其他股權儲備1，2(1,555)1,687留存收益2 4,246 3,400總控股權益$10,501 10,501 1差額涉及使用歷史匯率計提美元的方法，以將每筆普通股和以比索計價的額外實收資本交易換算為美元。這些匯率變動的累積影響被確認為與其他股權儲備相對應。2差額 與為編制損益表而使用期間每個月的匯率計提美元的方法有關。這些匯率變動的累積影響被確認為與其他股權儲備相對應。截至2022年12月31日和2021年12月31日，股東權益不包括子公司在母公司CPO中的投資分別為8美元(20,541,277個CPO)和14美元(20,541,277個CPO)，這些投資已在其他股權儲備中註銷。 21.1)普通股和額外實收資本截至2022年和2021年12月31日，合併普通股和額外實收資本細目如下：2022 2021普通股$318 318額外實收資本7,492 7,492美元7,810 7,810公司管理層批准以2,481美元的方式歸還留存收益合併項目，方式是將費用轉移到項目 項目額外實收資本。這一轉移代表着Cemex合併股東權益中的項目之間的重新分類，不影響其合併金額。截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex S.A.B.de C.V.的普通股情況如下：2022年2021年SHARES1 SERIESA2 SERIESB2認購和支付股份29,016,656,496 14,508,328,248 29,457,941,452 14,728,970,726為高管授權的未發行股份薪酬計劃881,442,830 440,721,415 881,430 440,721,415,881,430 440,721,415回購股份3,441,284,956 220,642,478 30,384,282 15,692,141,334,384,282 15,692,141,384,384,282 15,692,141,141,384,384,282 15，16,692,141,384,384,384,282 15,382,141,141,334,384,478 30,384,282 15,692,141,334,384,282 15,382,141,141,334,384,282 15,282,141,141,334,384,282,384,282 15,692,141,141,334,384,478 30,384,282 15,692,141,141,334,384,282,282,384,282,314,282,141,334,384,282,282,384,282,384,384,382,141,384,384,282,384,282,384,282,282,384,282 15，16,692,141 1,334,384,384,282 15,382,141 1,334,384,384,282 15,692,141 1,334，2 A系列或墨西哥股票必須至少佔Cemex股本的64%；B系列或免費認購股票必須最多佔Cemex股本的36%。3根據本公司股東授權的股份回購計劃回購的股份(附註21.2)。Cemex 2022綜合報告190

公司審查我們在DETAILAPPENDIX E S G中創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE於2022年3月24日，股東在CEMEX，S.A.B.de C.V.的普通股東大會上批准：(A)將$500或其等值的比索作為到2022年的資源的最高金額，直到母公司的下一次普通股東大會，CEMEX向S.A.B.de C.V.提交的説明可用於收購自己的股票或代表此類股票的證券；(B)授權本公司董事會決定指示收購和配售任何該等股份的基準，指定作出收購或配售合併股份的決定的人士，委任負責進行交易並向當局發出相應通知的人士；及(C)指定財務Cemex董事會成員，以及 審計、企業實務和財務及可持續發展委員會的成員。2021年3月25日的聲明，在Cemex，S.A.B.de C.V.的年度普通股東大會(股東大會)上，股東批准： (A)將500美元或其等值比索的金額設定為2021年之前的最高資源金額，直至母公司舉行下一次普通股東大會，以收購其自己的股份或代表此類股份的證券；(B)母公司股本中可變部分的減少，原因是：(I)取消了(I)根據股份回購計劃在2020/10年度回購的11.34億股股份，以及(Ii)授權為當時現有可轉換證券的轉換以及任何新發行的可轉換證券和/或將以公開發行或私人認購支付的股份提供擔保的總計34.095億股；及(C)委任母公司董事會、審計委員會、企業實務及財務委員會(其成員由四人減至三人)及可持續發展委員會的成員。2020年3月26日，Cemex S.A.B.de C.V.的股東大會批准：(I)將500美元或相當於比索的金額設定為到2020年至下一次股東大會舉行之前收購其自身股份或代表該等股份的證券的最高資源金額；及(Ii)取消2019年財政年度回購的股份，在2019年11月強制性可轉換票據和3.72%可轉換票據到期後， 仍留在母公司的庫房中，但最低限度的轉換除外。根據2020年的股票回購計劃，母公司 以比索加權平均價回購了3.782億份Cemex CPO，相當於每股CPO 0.22美元。這些CPO回購的總金額為83美元，不包括增值税。2020年4月8日，母公司宣佈，為增強流動性，在2020年剩餘時間內暫停股份回購計劃。關於長期高管股票薪酬方案(注22)，2022年和2021年Cemex、S.A.B.de C.V.沒有發行股票。 21.2)截至2022年12月31日、2022年和2021年，其他股權儲備和附屬票據的標題整合如下：2022年2021年其他股權儲備$(2,549)(2,365)從屬 附註994994美元(1,555)(1,371)截至2022年和2021年12月31日的其他股權儲備，其他股權儲備詳情如下：2022年2021年累積換算效果，扣除直接在權益中確認的遞延所得税的影響(附註20.2)和指定為現金的衍生金融工具的影響？現在對衝$(926)(722)累計精算損失(353)(529)永久債券下的累計息票支付(附註21.4) (1,070)(1,070)根據股票回購計劃回購的庫存股(附註21.1)(111)附屬票據下的累計息票支付1(84)(30)子公司持有的庫存股(14)(5)$ (2,549)(2,365)1以下所述母公司附屬票據項下應計利息確認為其他股權儲備的一部分。Cemex 2022年綜合報告191

在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度內，我們在DETAILAPPENDIX E S G創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE，境外子公司計入全面收益表的折算影響如下：2022年2021年2020年綜合外幣折算結果附註1美元(235)(389)352外匯？債務的折算2(23)89(126)財務外匯？公司間餘額的折算(419)3(68)(13)報表$(326)(313)(193)1這些影響是指折算外國子公司財務報表的結果，幷包括被指定為淨投資對衝的遠期外匯合同的公允價值變化(附註17.4)。2由外匯產生--在Cemex，S.A.B.de C.V.，與收購外國子公司有關的名義數額債務的實際價值，並被指定為對外國子公司淨投資的對衝(附註2.4)。3是指外匯--考慮到其清算在可預見的將來不會發生，與關聯方的外幣餘額產生的長期投資性質的外匯--以及對西班牙對外銀行子公司名義金額債務的外匯--被指定為對外國子公司淨投資的對衝。次級票據於2021年6月8日，母公司發行了一個系列1,000美元，利率為5.125的無固定期限的次級票據。扣除發行成本後，母公司收到994美元。考慮到母公司的次級票據沒有固定的到期日 ，母公司沒有交付現金或任何其他金融資產的合同義務，本金和利息的支付可由Cemex全權酌情決定和具體的贖回 事件，完全在母公司的控制下，根據適用的國際財務報告準則，母公司發行的這些次級票據符合權益工具的資格，並歸類於控股股東權益。 母公司在附屬票據發行五週年時有回購選擇權。如果母公司因商業破產而進行清算，附屬票據將在所有負債後根據其從屬關係進入清算程序。附屬票據的息票支付包括在其他股權儲備中，2022年為54美元，2021年為30美元。21.3)留存收益母公司本年度的淨收入 應按5%的比例撥付法定準備金，直至該準備金相當於普通股的五分之一。截至2022年12月31日，法定準備金為93美元。21.4)非控股權益及永久債權 非控股權益指非控股股東在合併附屬公司的權益及業績中所佔的份額。截至2022年12月31日和2021年12月31日，非控股股權分別為408美元和444美元。2022年、2021年和2020年，合併淨收入中的非控股權益分別為27美元、25美元和21美元。這些非控股權益主要來自Cemex的以下子公司：*2017年2月，Cemex收購了TCL的控股權，TCL的股票在特立尼達和多巴哥證券交易所交易。截至2022年12月31日和2021年12月31日，TCL的非控股權益佔其普通股的30.17%(相關簡明財務信息見附註4.3)。*2016年7月，熱電聯產完成了其45%普通股的首次發售。根據CHP於市場上回購股份及公開供股，Cemex考慮公開供股結果，將CHP的非控股權益由2018年的45%減至2019年的33.22%，並於2020年減至22.16%。CHP的資產主要包括Cemex在菲律賓的水泥製造資產 (後續事件見附註27)。*2012年11月，Cemex Espańa的直接子公司CLH完成了首次普通股發行。CLH的資產包括Cemex在哥倫比亞、巴拿馬、危地馬拉的幾乎所有資產，以及截至2022年8月31日在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務。2020年12月，通過公開要約收購，Cemex Espańa以103美元收購了華潤置業108,337,613股，從而增加了其在華潤置業的持股比例。截至2022年、2022年及2021年12月31日，CLH的非控股權益分別佔CLH已發行普通股的4.70%和7.74%，不包括以國庫持有的股份。此外，2022年12月22日，Cemex Espań向哥倫比亞財務總監申請授權，以發起對華潤集團普通股的退市投標要約(後續事件見附註27)。Cemex 2022綜合報告192

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G永久債券截至2020年12月31日，非控股權益細目包括449美元，與永久債券的名義金額有關，不包括當時由子公司持有的債券的任何永久票據。2021年6月，考慮到上述次級票據的發行，Cemex回購了其所有系列的未償還永久票據。綜合直至回購，永久債券的息票 支付包括在其他股權儲備中，2021年達到11美元，2020年達到24美元，財務上不包括子公司持有的永久債券應計的所有期間的息票。 聲明Cemex的永久債券沒有固定的到期日，Cemex沒有任何合同義務將其任何系列的未償還永久債券交換為金融資產或金融負債。因此， 這些由特別目的載體(SPV)發行的債券符合適用的國際財務報告準則下的股權工具資格，並被歸類為非控股權益，因為它們是由合併實體發行的。在符合某些條件的情況下，Cemex有權無限期推遲支付到期債券的利息。不同的特殊目的公司僅為發行永久債券而設立，幷包括在Cemex的 合併財務報表中。22)基於股票的高管薪酬考慮到從員工那裏獲得的服務是通過提供股票來解決的，授予高管的基於股票的薪酬被視為股權工具。 該等權益工具的成本代表其於每個計劃授出日期的估計公允價值，並於執行人員提供服務及授予行使權利期間於經營報表中確認。Cemex，S.A.B.de C.V.為包括最高管理層、高管和其他關鍵業績人員在內的一系列高管發起了不同的長期限制性股票薪酬計劃，包括從2022年開始，規定授予Cemex CPO(統稱為基於股票的薪酬計劃)。每個年度計劃下的股票最初受到限制，並在每年年底提供服務時按比例發放給高管，具體期限為三至四年，具體取決於計劃，但最高管理層的計劃除外，該計劃還包括三年一次的內部和外部業績指標， 根據其加權業績，可能會在第三年末產生每個年度計劃目標的0%至200%之間的最終獎勵。為滿足公司獎勵而交付給高管的所需母公司CPO是新發放的或在公司選舉中購買的。出於這些目的，高管受益的外部信託從Cemex獲得資金，以進行這些收購。根據基於股份的薪酬計劃，在2022年、2021年和2020年，全球高管分別獲得了1.092億份CPO、9340萬份和8380萬份CPO。截至2022年12月31日，有2.644億個CPO 與這些年度計劃相關聯，預計將在接下來的幾年內交付，因為高管提供的服務和績效指標(如果適用)得到滿足。直到2021年12月31日，根據基於股份的薪酬計劃，屬於CLH及其子公司運營的合格高管將獲得CLH的股份，與Cemex的計劃條件相同。於二零二二年、二零二一年及二零二零年，行政人員分別收到813,980股、713,927股及1,383,518股，分別由華聯滙理的金庫持有，相當於前幾年授予的既得部分。從2022年開始，CLH的高管將獲得Cemex CPO獎。截至2022年12月31日，與這些年度計劃相關的CLH股票共有2,662,885股，預計將在提供服務時交付給高管。此外，屬於Cemex及其子公司業務的合資格高管將獲得CHP的股份，與Cemex的計劃條件大體相同。在2022年、2021年和2020年，高管分別獲得了19,177,703，16,511,882和11,546,350股。與上述計劃相關的綜合薪酬支出 是在考慮授予日獎勵的公允價值後於2022年、2021年和2020年確定的，在高管提供服務的每一家子公司的經營業績中確認。在授予獎勵時，如果是新發行的CPO，母公司將股票的公允價值從其他股權儲備中回收到額外的股權內實收資本，當母公司為高管提供資金時，它確認其他股權儲備相對於現金的減少，2022年為52美元，2021年為42美元，2020年為44美元。截至2022年12月31日及2021年12月31日，根據母公司CPO、華潤置業及/或華潤置業股份的市價變動，並無選擇權或承諾以現金向高管付款。Cemex 2022年綜合報告193

每股收益(虧損)每股基本收益(虧損)是通過將歸屬於母公司普通股權持有人的淨收入(分子)除以 加權票據到期間內的平均流通股數量(分母)來計算的。只根據時間推移發行的股票應計入基本加權平均流通股數量的確定 。稀釋每股收益(虧損)應同時以分子和合並分母表示，即轉換可轉換工具、行使期權或認股權證、或在財務滿足特定條件的情況下發行普通股的假設，只要此類假設將導致每股基本收益減少或每股基本虧損增加。否則，不考慮潛在股票的影響 ，因為它們會產生反稀釋。報表計算2022年每股收益(虧損)時考慮的金額，2021年和2020年的業績如下：2022年2021年和2020年分母(THOUSANDSOFSHARES)加權平均流通股數量 基本43,554,921 44,123,654 44,125,288稀釋工具的影響股份薪酬(注22)1 793,322 729,292 745,163加權平均股份數稀釋後44,348,243 44,852,946 44,870,451分子淨收入(虧損)$561 817(1,346)減：非控制利息淨收入(虧損)27 25 21計算基本每股收益的控制利息淨收入(虧損)加：可選擇轉換業務的税後費用利息控制利息每股基本收益(虧損)$0.0197 0.0171(0.0332)控制利息持續運營每股基本收益(虧損)0.0123 0.0180(0.0309)控制利息非持續運營每股基本收益(虧損)0.0074(0.0009)(0.0023)控制利息非持續運營每股基本收益(虧損)0.0074(0.0009)(0.0023)控制權益稀釋每股收益(虧損)$0.0193 0.0168(0.0332) 控制權益稀釋每股收益(虧損)來自持續運營0.0120 0.0177(0.0309)控制權益稀釋每股收益(虧損)來自非持續運營0.0073(0.0009)(0.0023)1根據基於高管股份的薪酬計劃將發行的母公司CPO數量 ，以及根據強制性及選擇性可轉換證券承諾於未來發行的母公司CPO總額，從報告期開始 開始計算。高管股票薪酬方案產生的股票數量是根據反向金庫法確定的。2對於2020年，潛在攤薄股的分母和分子的影響產生了反攤薄；因此，報告的基本每股收益和稀釋後每股收益之間沒有變化。Cemex 2022年綜合報告194

24.1)合同義務截至2022年12月31日，Cemex有以下合同義務：2022年合併債務1年1-3年3-5年超過5年財務長期債務總額45,820 2,567 2,578 7,010報表租賃1 304 428 244 1,511總債務和其他財務負債2 349 2,248 2,811 3,113 8,521債務利息3 396 7305 1,865計劃和其他福利？4 145 279 279 682 1,385購買財產、廠房和設備5 86 67 3 156購買服務、原材料、3,511總債務和其他財務義務2 349 2,248 2,811 3,113 8,521債務利息3 396 7305 1,865計劃和其他福利？4 145 279 279 682 1,385超過5年以上財務長期債務總額45 1,820 2,567 2,578 7,010報表租賃1 304 428 244 1,511總債務和其他財務負債2 349 2,248 2,811 3,113 8,521債務利息3 396 7305 1,865計劃和其他福利？4 145 279 279 682 1,385購買財產、廠房和設備5 86 67 3 156購買服務、原材料、養老金計劃和其他福利？4 145 279 279 682 1,365計劃和其他福利？4 145 279 279 682 1,385購買財產、廠房和設備5 86 67 3 156購買服務、原材料、3,511總債務和其他財務負債2 349 2,248 2,811 3,113 8,521債務利息支付3 396 7305 1,865計劃和其他福利？4 145 279 279 682 1,365計劃和其他福利？4 145 279 279 61,385購買財產、廠房和設備燃料和能源6 785 837 695 645 2 962合同債務總額1 761 4 136 4 186 4 806 14 889 1為名義現金流量。截至2022年12月31日，此類租賃下未來付款的淨現值為1,075美元，其中368美元指1至3年期付款，183美元指3至5年期付款。2包括當前到期日在內的債務償付時間表沒有考慮今後幾年可能發生的任何債務再融資的影響。過去，Cemex曾將其長期債務替換為類似性質的其他公司。3以利率計價債務的估計現金損失是使用截至2022年12月31日的實際利率確定的。4代表未來10年(附註19)這些福利項下的估計年度付款，包括今後這些年新退休人員的估計數。5主要是指在菲律賓擴建一條水泥生產線。6購買原材料的未來付款是根據合同名義現金流列報的。所有合同承諾的未來能源名義付款是根據每年的預期消費總量，使用合同中為每個時期確定的未來能源價格估算的。未來的付款還包括Cemex購買燃料的承諾。此外，還包括與Neoris簽訂的為期5年的合同承諾，從2023年開始至2027年，Cemex將以每年55美元的價格收購數字化服務和解決方案。此外，還包括公司與六家供應商在後台服務方面的承諾，平均每年金額為60美元。24.2)其他承諾截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex是其他承諾的締約方，用於幾個目的，包括購買燃料和能源，其到期後的估計未來現金流載於附註24.1。最重要的合同説明如下：2022年2月8日，Cemex與財務、會計和人力資源領域的數據處理服務(後臺)以及信息技術(IT)基礎設施服務、支持和 在Cemex開展業務的國家的信息技術應用程序維護領域的六家服務提供商續簽或 簽訂了新協議，任期五至七年，年均費用60美元。這些合同取代了Cemex與IBM於2022年8月31日到期的協議。 從2016年4月開始，Cemex同意收購Ventika S.A.P.I.de C.V.和位於墨西哥新萊昂州的Ventika II S.A.P.I.de C.V.風力發電場(聯合稱為Ventikas)，總髮電量為252兆瓦(MW)。Cemex同意收購Ventikas發電的一部分，以滿足其在墨西哥的總體電力需求，為期20年。如果Cemex收到其分配的所有能源，則本協議的估計年度成本為23美元(未經審計)。儘管如此，來自風能的能源供應本質上是可變的，最終數量是考慮到按商定的單位價格有效接收的最終兆瓦/小時(MWh)而確定的。從2010年2月開始，為了滿足墨西哥的總體電力需求，Cemex與Eurus達成協議，購買不少於20年的部分發電量。Eurus是一個裝機容量為250兆瓦的風力發電場，由ACCIONA在墨西哥瓦哈卡州運營。如果Cemex收到所有的能源分配，這項協議的估計年度成本為70美元(未經審計)。儘管如此，風能來源的能源供應本質上是可變的，最終數量將根據按商定的單位價格有效接收的最終兆瓦時數確定。Cemex 2022綜合報告195

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G CEMEX CENGAGING CEMEX保持2004年4月開始的承諾，購買Termoeléctrica del Golfo(TEG)產生的能源，直到2027年滿足其在墨西哥的總體電力需求 。如果Cemex獲得其所有的能源分配，該協議的估計年度成本為205美元(未經審計)。儘管如此，最終金額將根據每單位商定的價格實際收到的有效兆瓦時數通知確定。綜合上述情況，Cemex還承諾向TEG和毗鄰TEG的另一家第三方發電站供應其運營所需的所有燃料，直至2027年，相當於每年約120萬噸石油焦。Cemex履行了其在本協議下的承諾，從國際市場和墨西哥的來源獲得了大量的燃料。聲明：2018年10月24日，Cemex，S.A.B.de C.V.在墨西哥達成了一項能源金融對衝協議，自2019年10月1日起生效，為期20年。通過合同，該公司以每兆瓦時25.375美元的價格換取市場價格，將兆瓦時成本固定在每年40萬兆瓦時的發電量上。承諾支付的價格將以每年1.5%的速度增長。協議價格與市場價格之間的差額按月結算。Cemex認為這項協議是對其在墨西哥的部分電力總消費量的對衝，並確認之前在損益表中所述的差價交換結果是能源成本的一部分。2022年，該公司收到了3美元。Cemex，S.A.B.de C.V.沒有按公允價值記錄本協議，因為墨西哥沒有足夠的電力市場有效地允許 對其進行估值。24.3)員工的承諾在一些國家/地區，Cemex為其在職員工提供自我保險的醫療福利計劃，這些計劃通過與主要保險公司的成本加費用安排進行管理，或通過健康維護組織提供。截至2022年12月31日，特別是計劃，Cemex已為因特定原因(如車禍、疾病等)而提供的持續醫療援助設立了止損限制。範圍 ，總限額為55萬美元。在其他計劃中，Cemex為每位員工設定了止損限制，無論活動數量如何，總成本為250萬美元。對於Cemex來説，如果所有員工都有資格同時獲得醫療保健福利和所需的醫療服務，則Cemex的意外情況會很嚴重。然而，Cemex認為這種情況很遙遠。2022年通過自保醫療福利支出的金額為64美元，2021年為59美元，2020年為61美元。25)法律訴訟25.1)Cemex法律訴訟產生的條款涉及各種重要的法律訴訟，這些訴訟的不利解決被認為是可能的，並暗示發生損失和/或現金外流或 交付Cemex擁有的其他資源。因此，某些準備金和/或損失已在財務報表中確認，這是對現金流出的最佳估計。Cemex認為，它的支出不會超過記錄的金額。截至2022年12月31日，實施規定或造成損失的最重大事件的詳細情況如下：截至2022年12月31日，Cemex通過其在英國的子公司應計與關閉的和當前用於封閉廢物的填埋場有關的環境補救責任，代表此類義務的淨現值，金額以英鎊相當於208美元。 支出是在這些填埋場可能造成環境損害的期間內進行評估和量化的，這與監管機構認為從關閉之日起最長為60年的觀點大體一致。分攤支出包括監測場地以及安裝、維修和更新環境基礎設施的費用。截至2022年12月31日，Cemex通過其在美國的子公司應計環境補救債務53美元，涉及：a)根據過去的行業慣例處置各種材料，目前可能被歸類為危險物質或廢物；以及b)清理Cemex單獨或與其他各方聯合處置危險物質或廢物所使用或經營的場地，包括停止運營。大多數訴訟都處於初步階段，最終解決方案可能需要 幾年時間。Cemex認為，它在這些事項上的支出不會超過以前記錄的數額。在所有環境研究、調查、補救工作以及與潛在回收來源的談判或訴訟完成之前，無法確定解決這些環境問題可能產生的最終成本。Cemex 2022綜合報告196

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們在DETAILAPPENDIX E S G的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE於2012年，與西麥克斯在法國的子公司之一西麥斯顆粒公司簽訂的合同(採石場合同)有關，要求解除合同和損害賠償，根據該合同，西麥斯GRM有鑽探權開採儲量並在法國雷納地區的一個採石場進行採石場補救。根據該合同，SCI向Cemex GRM提出了一項關於違反採石場合同的索賠，要求解除該合同並支付相當於59,000歐元的修訂後的利息。辯稱Cemex GRM部分填滿了採石場，據稱違反了採石場合併合同的條款。經過多年來的多次聽證、決議和上訴，2020年11月25日，上訴法院指定的專家裁定利潤損失0.70美元的財務金額和回填採石場的費用13美元，並表示SCI遭受的損害只能根據利潤損失來確定。2020年，Cemex通過其在法國的子公司計提了一筆1美元的準備金，用於根據這項索賠所作報表的補救費用的最佳估計數。2022年11月23日，法院做出決定，確認專家發佈的最終報告，並確定脊髓損傷的損害賠償金為0.70美元。SCI可在2022年12月22日發出通知後兩個月內向最高上訴法院提交上訴通知。截至2022年12月31日，雖然最終金額可能有所不同，但Cemex認為，任何此類金額都不應對Cemex的運營業績、流動性和財務狀況產生重大不利影響。25.2)Cemex法律訴訟的或有事項涉及各種不需要確認應計項目的法律程序，考慮到損失的可能性不大， 。儘管如此，在每個訴訟程序的所有階段都結束之前，Cemex不能保證達成一項有利的解決方案。截至2022年12月31日，在可確定且不會損害相關訴訟結果的情況下，對潛在損失進行量化的最重大意外事件如下：-2020年8月，一名個人？在哥倫比亞巡迴民事法院對Cemex哥倫比亞公司和其他兩名灰色波特蘭水泥市場參與者(哥倫比亞集體訴訟被告)提起集體訴訟。該訴訟要求賠償哥倫比亞集體訴訟被告於2017年12月被起訴的所謂卡特爾訴訟造成的損害。起訴書稱，哥倫比亞集體訴訟被告在2010年至2012年期間對哥倫比亞所有灰色波特蘭水泥消費者造成了損害。根據原告的索賠，哥倫比亞集體訴訟被告應被勒令支付損害賠償金，原因是灰色波特蘭水泥的價格較高，考慮到三個市場參與者在此期間的銷售情況，以哥倫比亞比索確定的金額相當於273美元。經過幾個程序後，巡迴民事法院做出了有利於Cemex哥倫比亞公司的裁決，駁回了訴訟。原告於2022年5月16日對這一決定提出上訴，2022年7月11日，巡迴民事法院駁回了該案的裁決。波哥大高等法院於2022年8月24日駁回了這一裁決。原告有六個月的時間對解僱的合併提出異議。截至2022年12月31日，Cemex認為不太可能在此事上做出不利的解決方案，但如果該問題被以不利的方式解決，則此類不利的解決方案應不會對Cemex的運營業績、流動性和財務狀況產生重大不利影響。-2018年9月20日，由暴雨引發，菲律賓宿務那加市APO Land&Quarry Corporation(ALQC)採礦權覆蓋範圍內的一個地點發生山體滑坡，造成人員傷亡(滑坡) 。ALQC是APO水泥公司(APO Cement Corporation)的主要原材料供應商，APO水泥公司是CHP的全資子公司。Cemex間接擁有ALQC 40%的少數股權。2018年11月19日，40名個人和1個法律實體(代表據稱受山體滑坡影響的8,000人)向宿務Talisay地區審判法院(法院)提起環境集體訴訟，起訴衞生與公眾服務部、ALQC、APO、環境和自然資源部礦產和地球科學局、那加市政府和宿務省。原告稱，發生山體滑坡是由於被告的嚴重疏忽，除其他救濟外，要求(A)賠償菲律賓比索金額77美元，(B)賠償菲律賓比索金額9美元，以及(C)向ALQC發佈臨時環境保護令，目的是防止ALQC在案件仍懸而未決時進行進一步的採石活動。這最後一項請求於2019年8月16日被法院駁回，經過重新審議，該決議於2020年12月5日成為最終決議。此外，2019年9月30日，法院駁回了針對CHP和APO的案件，這一尚未最終的命令是原告於2019年11月26日提出的上訴，在2021年11月17日的命令中被完全駁回。在這樣的命令中，法院駁回了針對其他當事人的案件。截至2022年12月31日，在此案中只有ALQC仍然是 方-被告。原告仍可向上訴法院上訴這一法院命令。截至2022年12月31日，在訴訟的這個階段，Cemex無法確定地評估此訴訟中出現不利結果的可能性；Cemex也無法評估此訴訟的最終不利結果是否會對其運營結果、流動性和財務狀況產生重大不利影響。Cemex 2022綜合報告197

公司審核我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G 2016年12月，母公司收到來自美國證券交易委員會的傳票，要求提供信息，以確定馬賽奧項目是否違反了美國《反海外腐敗法》 。這些傳票並不意味着美國證券交易委員會已經得出結論，母公司或其附屬公司的任何票據違反了法律。美國司法部也對此事展開了調查。在這方面，2018年3月12日，美國司法部向母公司發出了大陪審團傳票，涉及其在哥倫比亞和其他司法管轄區的業務。母公司打算繼續與美國證券交易委員會、合併後的美國司法部和任何其他調查實體充分合作。截至2022年12月31日，母公司無法預測美國證券交易委員會財務調查或美國司法部調查或可能引發的任何其他調查的持續時間、範圍或結果，或者， 由於美國證券交易委員會調查的現狀和美國司法部調查的初步性質，母公司可能承擔的潛在制裁，或者如果有此類制裁，將對西麥克斯的運營結果、流動性或財務狀況產生重大不利聲明 。*2014年2月，埃及税務當局要求Cemex在埃及的子公司Assiut水泥公司(ACC)支付埃及水泥行業使用的粘土從2008年5月5日至2011年11月30日的開發税。2014年3月，行政協調會對徵税提出上訴，並於2014年9月接到通知，它獲得瞭解決投資爭端部長級委員會的有利決議，該委員會指示埃及税務當局停止向行政協調會索賠對粘土徵收的款項。委員會進一步決定，不應向進口熟料徵收粘土徵費。儘管如此，2016年5月，埃及税務當局在開羅北部法院挑戰了ACC取消對粘土徵税的權利，該法院將案件提交開羅行政司法法院。開羅行政司法法院專員已將這些案件休庭，該法院於2020年11月2日將案件移交法院，並設立了2021年2月15日的第一次聽證，休庭至2021年5月31日。在2021年5月31日舉行的開庭期間，審理此案的法院考慮到案件的性質，決定將案件移交同一法院內的另一個分庭審理。2021年10月28日，行政協調會在新的分庭舉行了第一次聽證會。在本次開庭期間，法院將聽證會推遲到2022年1月20日的開庭，要求ACC的律師提交允許撤回法庭案件的授權書。Cemex預計此類轉介不會影響ACC在此糾紛中的有利法律地位。2022年2月24日，該案被相關法院駁回，這件事已經結束。*2012年9月，關於2011年提交給埃及阿蘇特一審法院的訴訟，阿西亞特一審法院發佈了一項決議，宣佈股份購買協議(SPA)無效，根據該協議，Cemex於1999年收購了阿西亞特水泥公司的控股權。此外，在2011年和2012年期間，不同的原告向開羅國務院提起了要求廢除《行政程序法》的訴訟，其中包括25名行政協調委員會前僱員。經過 年來的幾次上訴、聽證和決議，這些案件在開羅第七巡迴國務委員會行政司法法院舉行，等待高級憲法法院就原告提起的對保護Cemex在埃及投資的第32/2014號法律合憲性的挑戰作出裁決。這些問題很複雜，需要幾年時間才能解決。截至2022年12月31日，Cemex無法評估有關這些訴訟的不利決議的可能性，也無法評估憲法法院是否會駁回第32/2014號法律，但對於這些訴訟，如果不利解決，Cemex認為一審決議不會立即對Cemex的運營、流動性和財務狀況產生重大不利影響。然而，如果Cemex用盡了所有可用的法律資源，最終不利地解決了這些訴訟，或者如果憲法法院駁回了第32/2014號法律，這可能會對正在進行的與SPA有關的問題產生不利影響，這可能會對Cemex的運營、流動性和財務狀況產生實質性的不利影響。(後續活動見附註27)。除了上述附註25.1和25.2所述的法律程序外，截至2022年12月31日，Cemex還參與了在正常業務過程中出現的各種影響較小的法律程序。這些訴訟程序涉及：1)產品保修索賠；2)環境損害索賠；3)與收購或資產剝離有關的賠償索賠；4)撤銷許可證和/或特許權的索賠；以及5)其他各種民事、行政、商業和違法行為。Cemex認為，在發生債務的情況下，Cemex已計提足夠的準備金以彌補相關風險。Cemex相信，這些問題將在不會對其業務、財務狀況或運營結果產生任何重大影響的情況下得到解決。此外，對於某些正在進行的法律訴訟，Cemex有時能夠對預期損失或可能的損失範圍做出合理的估計，並披露此類損失的任何應計準備金，但對於數量有限的正在進行的法律訴訟，Cemex可能無法對預期損失或可能的損失範圍做出合理的估計，或可能能夠這樣做，但認為逐案披露此類信息將嚴重損害Cemex在正在進行的法律程序或任何相關和解討論中的地位。因此，在這些情況下，Cemex披露了有關意外事故性質和特徵的定性信息，但沒有披露潛在損失範圍的估計數字。Cemex 2022綜合報告198

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G 25.3)與位於哥倫比亞馬塞奧市的水泥廠(馬塞奧廠)相關的其他信號流程，如附註15.1所述，截至2022年12月31日，工廠的説明尚未啟動商業運營，因為考慮到投資可行性的幾個重要流程。與這類工廠相關的主要問題的演變和現狀説明 如下：合併Maceo工廠和諒解備忘錄在2012年8月，Cemex哥倫比亞公司與CI Calizas y Minerales S.A.(西班牙Calizas公司)的代表簽署了一份諒解備忘錄，關於收購和轉讓資產的聲明，主要包括土地、採礦特許權、環境許可證和Zona Franca ESpecial Cementera del Magdalena Medio S.A.S.(Zomam)(自由貿易區特許權持有人)的股份。此外，2013年12月，Cemex哥倫比亞公司聘請CI Calizas的同一名代表以Cemex哥倫比亞公司的名義並代表Cemex哥倫比亞公司收購工廠附近的某些地塊， 簽署了另一份諒解備忘錄(《土地諒解備忘錄》)。根據《諒解備忘錄》和《土地諒解備忘錄》，Cemex哥倫比亞公司向該代表預付了總計22.5美元中相當於13.4美元哥倫比亞比索的現金預付款，併為1.2美元的未付承諾金額支付了應計利息(考慮到截至2016年12月31日的匯率為1美元兑3,000.75哥倫比亞比索)。2016年9月，在通過調查和內部審計確認收購過程中存在違規行為後，公司決定終止與當時負責規劃和法律領域的人員的僱傭關係，並接受當時的首席執行官的辭職。由於調查結果、法律意見和收回現金預付款的可能性較小，2016年12月，公司決定終止與當時負責規劃和法律領域的人員的僱傭關係，並接受當時的首席執行官的辭職。由於調查結果、法律意見和收回現金預付款的可能性很低，2016年12月，Cemex哥倫比亞公司註銷了其進行中投資的預付款，並註銷了剩餘的應付預付款。在簽署諒解備忘錄後的2012年12月，CI Calizas的前股東推定在諒解備忘錄簽署前兩年轉讓其在CI Calizas的股份， 與總檢察長啟動的財產到期程序有關。除其他措施外，總檢察長暫停出售，並下令沒收受諒解備忘錄制約的資產，包括哥倫比亞Cemex在這一進程開始前收購的Zomam股份。作為善意和無罪的第三方，Cemex哥倫比亞公司加入了與總檢察長合作的財產期滿程序。過期過程仍在繼續，自2020年2月以來一直沒有進展，Cemex無法對持續時間做出合理估計。截至2022年12月31日，根據受諒解備忘錄約束的資產的財產程序到期，以及未能根據土地諒解備忘錄正式確定購買事項，Cemex哥倫比亞公司沒有Zomam的法律代表，不是土地的合法所有者，也不是採礦特許權的受讓實體。此外，還有一項正在進行的刑事調查，最終達成了一項法律決議，通過該決議向公司的兩名前高級職員和CI Calizas的代表發出了起訴書。Cemex無法預見刑事法官可能對這些人採取的行動。此外，Cemex哥倫比亞公司就根據《土地諒解備忘錄》商定的收購工廠附近某些地塊的責任向該代表提出了追究責任的法律訴求。這一法律追索權於2021年敲定，最後通過了一項有利於Cemex哥倫比亞公司的最終決議，其中命令Cemex哥倫比亞公司將代表獲得的那些地塊轉讓給Cemex哥倫比亞公司，並返還相當於1美元的未使用現金。截至報告日期，Cemex哥倫比亞公司已採取相應行動，落實上述決議的影響。Maceo工廠資源反對Zomam的資本化 2020年12月7日，作為Cemex哥倫比亞公司股東的母公司向哥倫比亞商業主管(Superintendencia de Sociedade de Columbia或Business Supervisency)提起訴訟，要求宣佈Cemex哥倫比亞公司效率低下，隨後宣佈Cemex向Zomam提供的實物股權無效和不存在。如果出現有利的解決方案， 股權出資的所有影響將回滾。因此，貢獻給Zomam的價值43美元的資產將返還給Cemex哥倫比亞公司，以換取它因資本化而獲得的Zomam股份。2022年12月6日，哥倫比亞商務總監否認了這起訴訟的指控，因此，在2022年12月13日，CLH？領導了對這一決定的上訴。截至2022年12月31日，關於此類上訴的裁決正在等待波哥大高等法院的審查。如果從上訴中獲得有利的解決辦法，將不會對Cemex的合併財務報表產生任何影響。Cemex 2022綜合報告199

VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們在DETAILAPPENDIX E S G Maceo工廠創建STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE採礦經營合同、製造服務和交付以及租賃合同。2013年7月，Cemex哥倫比亞公司與前國家禁毒部門指定的臨時保管人(當時的資產保管人須注意財產到期程序)簽署了臨時保管人，該臨時保管人在清算後的職能由特殊資產管理人(社會活動社會)承擔，一份為期五年的租賃合同，根據該合同，Cemex哥倫比亞公司被正式授權建造和運營該工廠(《租賃合併合同》)。此外，2014年，臨時託管人授予Cemex哥倫比亞公司一項無限期授權，目的是為繼續建造和運營工廠提供資金。2018年7月15日，租賃合同 到期。聲明：2019年4月12日，Cemex哥倫比亞公司、CCL及其另一家子公司在總檢察長辦公室與SAE和CI Calizas達成和解協議，並簽署了採礦作業、製造和交付服務及水泥生產財產租賃合同(作業合同)，這將允許Cemex哥倫比亞公司在上述財產程序到期後繼續使用資產 ，初始期限為21年，可續簽10年，前提是獲得採礦特許權的延期。運營合同由CI Calizas和Zomam簽署，並得到SAE作為最後兩家公司的代表的授權。除了2019年和2020年以哥倫比亞比索結算的某些一次性初步付款相當於1.5美元，以及每年向CI Calizas支付相當於11 000美元的租賃費以使用每年經通脹調整的土地外，經營合同還包括以下付款：-一旦Maceo工廠開始商業運營，Cemex哥倫比亞公司和/或一家子公司將按季度支付：a)工廠生產的水泥產生的淨銷售額的0.9%，作為對CI Calizas公司Cemex哥倫比亞公司開採和使用礦產儲量權利的補償；和b)工廠生產的水泥產生的淨銷售額的0.8%，作為向Zomam支付水泥製造和交付服務的費用，只要Zomam保持保税區的優惠，或前述淨銷售額的0.3%，專門用於設備，如果Zomam失去了作為自由貿易區的好處。*無論財產期滿的結果如何，業務合同將繼續有效，但適用的刑事法官將承認財產到期資產對哥倫比亞西麥斯公司及其子公司的所有權，在這種情況下，業務合同將不再需要，將被提前終止。根據Cemex哥倫比亞公司善意行事的推定，Cemex認為它將能夠保留工廠的所有權，其其餘投資受到哥倫比亞法律的保護，根據哥倫比亞法律，如果一個人在完全瞭解該第三方的情況下在第三方的財產上建造，該第三方可：a)取得工廠的所有權，但須向Cemex哥倫比亞公司提供相應的賠償，否則，b)迫使Cemex哥倫比亞公司購買土地。然而，如果情況並非如此，Cemex哥倫比亞公司將採取一切必要行動來維護其權利。如果對受諒解備忘錄約束的資產的財產 作出有利於國家的命令，如果資產是在公開投標要約中判定給第三方的，考慮到業務合同的簽署，該第三方將不得不代位於 業務合同。截至2022年12月31日，Cemex無法估計是否會以國家為受益人下令對受諒解備忘錄約束的資產進行財產到期，或者如果適用，是否會在公開收購要約中將資產裁決給第三方。Cemex 2022綜合報告200

在我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們在DETAILAPPENDIX E S G Maceo工廠的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE的情況下，與根據上述運營合同開始運營的工廠的試運行有關，必須 完成以下強制性條件：(A)延長環境許可證説明，以允許開採所需的礦物，以生產至少95萬噸水泥；(B)允許開採特許權下的石灰石和其他礦物，以實現環境許可證下的最低水泥產量95萬噸，一旦環境許可證得到延長；(C)從阿利坎特河峽谷綜合管理區部分和最終減去工廠的一部分資金；(C)開採礦物以生產至少950 000噸水泥所需的資金；(D)獲得所有環境許可證和 授權，包括解除任何封鎖；(E)完成通道和工廠員工住房所需的任何許可證；(F)任何適用的城市許可證和授權。聲明這些條件一直在演變，呈現出以下進展：2019年9月3日，科蘭蒂奧基亞指令委員會，地區環境主管機構(科倫蒂奧基亞)批准從IMD中減去工廠的一部分。此外，2021年2月，Corantioquia通知CI Calizas修改了環境許可證，允許每年開採最多99萬噸礦物(粘土和石灰石)和最多生產150萬噸水泥，此外，還需要向安蒂奧基亞政府礦業部長修改採礦權，該修改於2021年4月8日獲得批准。自發放之日起， 公司與當局合作擴大上述礦物開採許可證，以便馬賽歐自己的採石場可以生產批准的150萬噸，而不需要從其他地方運來礦物。關於完成幾段通道建設的許可證，2020年11月10日，Maceo的市政當局批准了道路基礎設施幹預項目，並於2020年12月11日發佈了一項法令 建立通道的公共設施，這兩項都需要授權，以獲得獲得所需土地和建造道路剩餘部分的許可證。關於修改項目所在的許可土地用途，Cemex哥倫比亞公司從Corantioquia獲得了關於改變土地用途的有利標準，因為從IMD中減去的標準得到了批准，該標準於2020年8月29日得到馬塞奧市的認可，允許 用於與該項目相適應的工業和採礦用途。此外，另一個重大進展是，2022年6月15日，商業、工業和旅遊部批准Zomam延長自由貿易區區域，現在包括工廠的全面擴展。隨着環境許可證的修改，這意味着Maceo工廠未來運營的重大進展，商業運營的開始主要取決於 建造通道和工廠附近地塊所有者的授權，以及延長環境和採礦許可證，允許從Maceo自己的採石場生產高達150萬噸的產品。截至這些財務報表印發之日，無法確定強制性條件的估計結論。Cemex哥倫比亞公司繼續努力盡快解決這些問題。26)相關各方在編制合併財務報表時，組成西麥克斯集團的實體之間的所有重大結餘和交易均已結清。與關聯方的結餘主要來自：(Br)(I)集團實體之間的貨物買賣；(Ii)出售及/或收購附屬公司在Cemex集團內的股份；(Iii)集團實體之間提供的行政服務、租金、商標及商業名稱的發票 權利、使用費及其他服務；及(Iv)關聯方之間的貸款。當市場價格和/或市場條件不能隨時獲得時，Cemex在其運營的國家/地區進行轉讓定價研究，以確保遵守適用於關聯方之間交易的法規。關聯方的定義包括Cemex集團以外的實體或個人，由於它們與Cemex的關係，它們可能 利用處於特權地位的機會。同樣，這也適用於Cemex可能利用這種關係並從其財務狀況或經營業績中獲得利益的情況。Cemex 2022年綜合報告201

在截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日止年度內，西麥克斯已與關聯方就銷售和/或購買產品、 銷售和/或購買服務或租賃資產進行交易，所有這些交易對西麥克斯並不重要，據西麥克斯所知，STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE對關聯方並不重要，對於西麥克斯來説金額不大，並在適用於其他第三方的相同授權條件下籤立。這些已確定的交易涉及母公司董事會成員和高級管理層，經合併後適用，由母公司董事會的企業行為和財務委員會審查，並至少每年由財務母公司的董事會批准或批准。此外，Cemex還與其控制的關聯公司，如特立尼達水泥有限公司、加勒比水泥有限公司、CLH和CLH的合併公司，以及CHP和CHP的合併實體，以及Cemex具有非控制地位的其他公司，如GCC、利哈伊特水泥公司和Neoris，訂立 交易；與母公司的董事董事會成員為該公司董事會成員的公司，如FEMSA，S.A.訂立交易。首頁--期刊主要分類--期刊細介紹--期刊詳細文摘內容A.P.I.de C.V.，Nemak，S.A.B.De C.V.，NEG Natural，S.A.以及與西麥斯高級管理層成員有家人的公司，如滙豐銀行和Cementos Espańoles de Bombeo，S.de R.L.de C.V.，所有 也由母公司董事會的企業實踐和財務委員會審查，並至少每年由母公司的董事會批准或批准。對於Cemex來説，這些交易都不是需要單獨披露的重大交易。此外，截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度，Cemex S.A.B.De C.V.董事會(包括候補董事)和Cemex的最高管理層分別為44美元、50美元和35美元。其中，2022年為29美元，2021年為26美元，2020年為29美元，作為基本工資和績效獎金，包括養老金和離職後福利。此外，2022年的15美元、2021年的24美元和2020年的6美元分別對應於Cemex基於高管股份的薪酬計劃下母公司首席運營官的分配。27)於2023年2月3日發生的後續事件，涉及Cemex Espań的非控股權益(注21.4)，Cemex Espa獲得哥倫比亞財務總監的授權，提出退市投標要約，以收購CLH最多4.69%的已發行普通股。2023年1月30日，Cemex通過一家子公司，以13美元的價格收購了以色列SHTANG回收有限公司51%的股份，該公司是一家建築、拆卸和挖掘廢物回收公司(CDEW)。此次收購符合Cemex的戰略，即通過對具有較強循環和可持續屬性的業務進行補充性收購，加強其在發達市場的業務。SHTANG已獲得為期13年的許可證，可以建造和運營CDEW回收設施。這個封閉式最先進的設施每年將能夠處理大約60萬噸垃圾。Regenera將使用CDEW作為骨料生產的原材料，將它們重新融入建築價值鏈。2023年1月25日，在菲律賓馬尼拉，Cemex的間接子公司Cemex Asia South East Corporation(Cemex Asia South East Corporation)根據《菲律賓證券監管守則》第19條向菲律賓證券交易委員會(PSPEC)和菲律賓證券交易所提交了一份表格19-1的投標要約報告，內容涉及其有意進行自願要約收購(投標要約)，以收購Cemex最少一(1)股和最多16.14億股(1,614,000,000股)的CHP普通股，如果成功，不會導致CASEC擁有CHP已發行普通股的90%或更多。投標報價期限預計從菲律賓的2023年2月16日開始，持續至少二十(20)個工作日。有效投標股份的淨收益預計將於2023年3月30日或前後在菲律賓支付。2023年1月24日，Cemex通過一家子公司簽署了一項最終協議，收購加拿大紐芬蘭大西洋礦業有限公司的資產，包括一個建築和化學集料採石場和 港口業務，價格為75美元。通過這筆投資，Cemex為其在佛羅裏達和美國東海岸的廣泛業務確保了新的長期骨料儲備，併為更廣泛的地理區域提供了化學級石材的來源。這筆交易的完成取決於某些條件的滿足，包括政府機構的同意。Cemex預計將在2023年第一季度末或之後不久敲定這筆收購。2023年1月18日，關於附註20.4中描述的西班牙税務訴訟，西班牙最高法院受理部分考慮到2022年12月受理的廢止追索權，批准了Cemex Espańa上訴項目，由西班牙最高法院進行分析。Cemex將向西班牙最高法院提出適用的追索權。2023年1月14日，關於注25.2所述埃及的法律程序，高等憲法法院裁定第32/2014號法律符合憲法。這一裁決將使Cemex能夠挑戰目前所有訴訟的法律地位，並保護Cemex在埃及的投資。Cemex 2022綜合報告202

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGINOUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G 28)主要子公司如附註4.3和21.4所述，截至2022年和2021年12月31日，某些合併實體上存在非控股權益，而這些實體又持有相關業務公司的票據。截至2022年、2022年和2021年12月31日的主要子公司，其所有權權益根據Cemex持有的權益列示如下：綜合%權益 財務子公司國家2022年2021年Cemex Espa，S.A.1西班牙99.9 99.9聲明Cemex，Inc.美利堅合眾國100.0 100.0 Cemex Latam Holdings，S.A.2西班牙95.392.3 Cemex(哥斯達黎加)，S.A.3哥斯達黎加399.4 Cemex 尼加拉瓜，4尼加拉瓜100.0 100.0阿西特水泥公司埃及95.895.8 Cemex哥倫比亞，S.A.5哥倫比亞99.7 99.7 Cemento Bayano，S.A.6巴拿馬99.5 99.5 Cemex Dominicana，S.A.多米尼加共和國100.0 100.0特立尼達水泥有限公司特立尼達和多巴哥69.8 69.8加勒比水泥有限公司7牙買加79.0 79.0 Cemex de波多黎各Inc.波多黎各100.0 100.0 Cemex法國法國100.0 100.0 Cemex控股菲律賓公司8菲律賓77.9 77.8固體水泥公司9菲律賓100.0 100.0 APO水泥公司9菲律賓100.0 100.0 Cemex英國100.0 100.0 Cemex Deutschland，AG.德國100.0 100.0捷克Cemex，s.r.o。捷克共和國100.0 100.0 Cemex Polska sp.波蘭100.0 100.0 Cemex控股(以色列)有限公司以色列100.0 100.0 Cemex TopMix LLC、Cemex SuperMix LLC和Cemex Falcon LLC10阿拉伯聯合酋長國100.0 100.0 Neoris N.V.11荷蘭34.899.8 Cemex國際貿易有限公司美國100.0 100.0 SunBulk Shipping Limited 13巴哈馬100.0 100.0 1 Cemex Espańa是Cemex Espa大部分國際業務的直接或間接控股公司。2報告的權益不包括華潤置業持有的自有股份。CLH於西班牙註冊成立，在哥倫比亞證券交易所以CLH的代碼交易普通股，是Cemex在哥倫比亞、巴拿馬、危地馬拉、尼加拉瓜的業務以及截至2022年8月31日在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務的間接控股公司(附註21.4)。3其在Cemex(哥斯達黎加)，S.A.的間接權益的出售於2022年8月31日完成。4代表Cemex哥倫比亞公司，S.A.擁有99%的權益，CLH通過CLH的另一家子公司間接持有1%的權益。5代表CLH於普通股及優先股中的直接及間接權益，包括持有Cemex哥倫比亞，S.A.庫房的本身股份。6代表華潤置業於普通股中99.483%的間接權益，不包括在Cemento Bayano，S.A.庫房持有的0.516%權益。7代表Cemex在該實體中的總所有權權益79.04%，其中包括TCL的74.08%的直接和間接權益以及Cemex通過其他子公司持有的4.96%的間接權益。8 Cemex於菲律賓的業務透過於菲律賓註冊成立的附屬公司CHP進行，該附屬公司自2016年7月起在菲律賓證券交易所以代碼CHP(附註21.4)9買賣其普通股，代表CHP的直接及間接權益。10 Cemex Espa通過與其他股東的協議，間接擁有這些實體49%的股權，並間接持有剩餘51%的經濟效益。11 2022年10月25日，Cemex完成了對Neoris N.V.65%間接權益的出售，Neoris N.V.是參與銷售信息技術解決方案和服務的實體的控股公司。(注4.2)。12 Cemex International Trading LLC參與Cemex產品的國際貿易。13 SunBulk Shipping Limited主要從事全球的海運和陸運及/或貨物運輸 及在全球港口、碼頭及其他裝卸目的地處理、管理、租用貨物及貨物，以及為Cemex的貿易實體及 業務提供及承包與此有關的服務。Cemex 2022綜合報告203

公司審計我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G Cemex，S.A.B.de C.V.和子公司向董事會和股東Cemex，S.A.B.de C.V.獨立審計師和意見報告我們審計了Cemex，S.A.B.de C.V.和子公司(集團)的合併財務報表，其中包括截至2022年12月31日和2021年12月31日的綜合財務狀況報表，綜合經營報表，綜合收益 (虧損)，截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日止年度的股東權益和現金流量變動情況，以及包含重要會計政策和其他解釋性信息的附註。吾等認為，隨附的綜合財務報表按照國際會計準則委員會(IFRS)頒佈的國際財務報告準則，在各重大方面公平地反映了本集團於2022年、2022年及2021年12月31日止年度的綜合財務狀況，以及截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度的綜合財務業績及綜合現金流出。意見基礎我們是根據國際審計準則(ISA)進行審計的。我們在這些準則下的責任在我們報告的美元審計師對合並財務報表審計的責任一節中有進一步的描述。根據與我們對墨西哥綜合財務報表的審計相關的道德要求，我們獨立於本集團，並已根據這些要求履行了我們的其他道德責任。我們相信 我們獲得的審計證據是充分和適當的，可以為我們的意見提供依據。關鍵審計事項關鍵審計事項是指在我們的專業判斷中，對我們審計本期合併財務報表最重要的事項。這些事項是在我們對合並財務報表進行整體審計並形成我們的意見時處理的，我們不就這些事項單獨提出意見。

公司審計當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G對某些現金產生單位組的商譽減值分析進行評估時，關鍵審計事項如附註2.10和16.2至 中所述，在合併財務報表中，截至我們在這方面的審計程序的商譽餘額包括以下內容：2022年12月31日為75.38億美元，其中61.76億美元與現金產生單位組有關 我們對貼現率和長期增長率假設進行了敏感性分析，對美國(美國)的CGU和西班牙的CGU組進行了5700萬美元的貼現率和長期增長率假設。商譽評估它們對確定這兩組CGU使用價值的影響。截至2022年12月31日，餘額佔集團總綜合資產的29%。我們評估了本集團對這兩組CGU的預測長期增長率，方法是將2022年期間本集團管理層確認的商譽減值2.73億美元和9200萬美元的增長假設與公開數據進行比較。分別與美國和西班牙的CGU集團有關。我們將本集團的歷史現金流量預測與實際結果進行比較，以評估本集團評估內部或外部減值指標或至少每年一次減值的能力。準確的 預測。我們確認了對這兩組CGU的商譽減值分析的評估，因為為了評估確定使用的結果價值的整體合理性，我們評估了一個關鍵的審計事項，因為使用中的估計價值涉及高度主觀。具體地説，隱含的收益倍數是根據公開的使用價值確定產生的，折現率和長期增長率用於計算這兩組信息在市場交易中使用的收益倍數。這些假設的變化對使用量的價值產生了顯著的影響。此外，我們讓我們的估值專家參與，他們協助：評估這兩組現金增值股的折現率，方法是將它們與使用公開可比實體數據獨立開發的貼現率範圍以及與長期增長率相關的公開數據進行比較；以及利用本集團的現金流預測對這兩組現金增值股的使用價值進行估計，並確定獨立開發的貼現率，並將我們估計的結果與本集團對使用價值的估計進行比較。Cemex 2022綜合報告205

公司審計當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G評估西班牙的税務程序如合併財務報表附註2.14和20.4所述，關鍵的審計事項是如何在我們的審計中解決問題，集團 參與了我們在這一領域的審計程序，其中包括：信號？與不確定的税務處理有關的西班牙税務程序。本集團認識到，在税務機關可能接受不確定税務處理的情況下，我們評估了 外部法律和税務顧問以及税務顧問的能力和能力的影響。若本集團評估虧損的可能性及資源耗盡的估計。 不確定的税務處理被視為不可能被接受，本集團認識到此外，我們與我們的税務及法律專家一起，評估其税務負債中的此類不確定因素所披露的金額的影響。我們 已將西班牙一宗税務訴訟的評估及相關披露確認為一項關鍵事項，並將直接從評估該審計事項的本集團外部法律及税務顧問收到的函件進行審查，因為該事項 需要質疑核數師的判斷及重大的審計工作，因為虧損的可能性及税務訴訟一旦發生虧損時將須支付的金額、估計及假設的性質，包括對虧損可能性的判斷及將該等評估及估計與本集團作出的評估及估計金額進行比較；而該等估計及估計將於出現虧損時支付。檢查本集團與各有關當局之間的最新通信情況，視情況而定。我們評估這些披露反映了税務訴訟的基本事實和情況。評價某些法律程序如綜合財務報表附註2.12和25所述，主要審計事項是如何在我們的審計中處理這一問題，專家組參與了這方面的法律程序，我們在這一領域的審計程序包括：哥倫比亞的訴訟程序。本集團在以下情況下記錄法律訴訟撥備：我們評估了本集團內部和外部律師的能力和能力，需要動用資源來清償目前的債務，以及何時可以可靠地評估損失的可能性和 估計的資源支出。估計。本集團在法律程序的損失可能性被認為是可能的或被認為是可能的情況下，披露法律程序的應急情況，但不可能可靠地 此外，我們與我們的法律專家一起評估了披露的金額：估計資源外流的金額。檢查直接從本集團外部律師收到的評估損失可能性的函件我們已確定對哥倫比亞若干法律訴訟的評估和相關損失以及在這些法律訴訟敗訴的情況下將支付的金額，並將披露作為一項關鍵審計事項進行比較 因為它需要具有挑戰性的核數師判斷和審計努力，這些評估和估計與本集團作出的評估和估計一致；由於估計和假設的性質，包括關於損失可能性和在損失發生時將支付的金額的判斷。視情況檢查專家組與各當局之間的最新函件。我們評估這些披露反映了每個相關法律程序的基本事實和情況。Cemex 2022綜合報告206

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G其他信息管理負責其他信息。其他資料包括本集團截至2022年12月31日止年度的年報所載資料，該年報將提交墨西哥國家銀行及證券委員會(墨西哥國家銀行)及墨西哥證券交易所(墨西哥證券交易所)(年報)，但不包括綜合財務報表及我們的核數師報告。預計年度報告將在本審計師報告發布日期後提供給我們。我們對合並財務報表的意見不包括其他信息，我們不會就此作出任何形式的保證結論。關於我們對合並財務報表的審計，我們的責任是在獲得上述信息時閲讀上面確認的其他信息，並在這樣做時考慮其他信息是否與合併財務報表或我們在審計中獲得的知識重大不一致，或其他方面似乎存在重大錯誤陳述。當我們閲讀年度報告 時，如果我們得出結論認為其中存在重大錯誤陳述，我們必須將此事傳達給負責治理的人。管理層的責任和負責合併財務報表治理的責任 管理層負責根據國際財務報告準則編制和公平列報合併財務報表，並負責管理層認為必要的內部控制，以使合併財務報表的編制不會因欺詐或錯誤而出現重大錯誤陳述。在編制綜合財務報表時，管理層負責評估本集團作為持續經營企業繼續經營的能力，披露(如適用)與持續經營企業有關的事項，並採用持續經營會計基礎，除非管理層打算將本集團清盤或停止經營，或別無選擇，只能這樣做。負責治理的 負責監督集團的財務報告流程。審計師對綜合財務報表的審計責任我們的目標是合理地確定綜合財務報表作為一個整體是否沒有因欺詐或錯誤而導致的重大錯報，並出具一份包含我們意見的審計師報告。合理的保證是高水平的 保證，但不能保證根據《國際會計準則》進行的審計在存在重大錯報時總是能發現它。錯誤陳述可因欺詐或錯誤而產生，如個別或整體而言，可合理預期會影響使用者根據該等綜合財務報表作出的經濟決定，則被視為重大錯誤。作為根據《國際會計準則》進行審計的一部分，我們在整個審計過程中進行專業判斷並保持專業懷疑態度。我們還：識別和評估合併財務報表的重大錯報風險，無論是由於欺詐還是錯誤，設計並執行鍼對這些風險的審計程序，並獲得充分和適當的審計證據，為我們的意見提供基礎。由於欺詐可能涉及串通、偽造、故意遺漏、歪曲陳述或凌駕於內部控制之上，因此不能發現由欺詐引起的重大錯報的風險高於因錯誤造成的錯報。？瞭解與審計相關的內部控制，以便設計適合於 情況的審計程序，但不是為了就本集團內部控制的有效性發表意見。評估所使用的會計政策的適當性，以及管理層作出的會計估計和相關披露的合理性。Cemex 2022綜合報告207

當我們在我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE中創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的DETAILAPPENDIX E S G SAG時，結論是管理層使用持續經營會計基礎是否恰當，並根據所獲得的審計證據，確定是否存在與可能使人嚴重懷疑本集團作為持續經營企業的能力的事件或條件有關的重大不確定性。如果我們得出結論認為存在重大不確定性，我們需要在我們的審計師報告中提請注意合併財務報表中的 相關披露，或者如果此類披露不充分，則需要修改我們的意見。我們的結論是基於截至我們的審計師報告日期所獲得的審計證據。然而，未來發生的事件或情況可能會導致本集團不再繼續經營下去。評估合併財務報表的整體列報、結構和內容，包括披露，以及合併財務報表是否以公允列報的方式代表基本的交易和事件。？取得有關集團內實體或業務活動財務資料的足夠適當審計證據，以表達對綜合財務報表的意見。我們負責集團審計的指導、監督和執行。我們仍對我們的審計意見負全部責任。除其他事項外，我們與負責治理的人員就審計的計劃範圍和時間以及重要的審計指示進行溝通，包括我們在審計期間發現的任何內部控制方面的重大不確定之處。我們還向負責治理的人員提供一份聲明，表明我們遵守了有關獨立性的相關道德要求，並與他們溝通所有關係和其他可能被合理認為與我們的獨立性有關的事項，並在 適用的情況下，採取措施消除威脅或應用保障措施。從與負責治理的人員溝通的事項中，我們確定對當期合併財務報表的審計最重要的事項 ，因此是關鍵審計事項。我們在我們的審計師報告中描述這些事項，除非法律或法規禁止公開披露該事項，或者在極其罕見的情況下，我們確定不應在我們的報告中傳達 事項，因為這樣做的不利後果將合理地超過此類溝通的公共利益利益。畢馬威Cárdenas Dosal，S.C.C.P.C.Arturo González，Prieto蒙特雷，N.L.2023年2月8日Cemex 2022綜合報告208

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G非財務信息健康和安全1 2020 2021 2022我們的PEOPLE24 2020 2021 2022死亡人數(編號)2按僱傭合同類型劃分的勞動力3 1 3永久92 94 97合同工2 4 8 0臨時8 6 3員工死亡率(每10,000名員工)0.8 0.2 0.6按就業類型劃分的勞動力(%)損失工傷(LTI)(編號)全職99 99 98僱員49 49 56兼職1 2承包商39 43 49勞動人口 (按職位劃分)損失工傷頻率(LTI FR)(每百萬工時)3行政人員11 10 10僱員0.5 0.5非執行35 30 31合同工4 0.2 0.2 0.7操作人員54 60 59僱員損失工時傷害嚴重性(LTI SR) (按年齡劃分的每百萬勞動人口損失天數(%)4 66.9 77.6 56.7小時)30 16以下18 17員工可記錄傷害總頻率(TRI FR)(每百萬工作小時2.6 2.3 31-40 31 32 31小時)41-50 27 26 26員工損失天數(編號)4 1,127 1,469 1,297 51和25 25 26以上員工病假率(%)2.2 2.0 1.8按性別劃分的勞動力(%)員工職業病頻率(OIFR)(每百萬事件-0.1 0.1男性84 84獅子 小時)4個實施健康與安全管理系統的女性16 16 16地點(%)100 100 100按職位劃分的女性僱員(%)符合職業健康安全標準的地點(%)4 62 58 70行政人員21 22 23我們的PEOPLE24 2020 2021 2022非執行人員35 36 36勞動人口按地區劃分(第業務2 3 3墨西哥12,189 14,866 16,281按地區分列的男女薪酬比率美國8,489 8,963 8,949墨西哥1.45 1.51 1.47中東、非洲和亞洲1.08 1.10 1.09南美、中美洲和加勒比5,300 5,325 5,216中東、非洲和亞洲0.95 0.99 1.02其他5,866 5,388 1,355南美和加勒比地區1.29 1.19 1.23其他5 0.67 0.71 0.49總計41,663,124 43,465總計0.95 0.97 1.01 Cemex 2022綜合報告

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G我們的PEOPLE24 2020 2021 2022我們的PEOPLE24 2020 2021 2022按職位劃分的女性與男性薪酬比率6按性別劃分的員工非自願流失率(%)高管0.85 0.82 0.73男性8.5 9.2 10.0非執行董事0.90 0.92 0.99女性4.6 5.0 7.7運營0.84 1.05 0.88按年齡劃分的員工非自願流失率(%)按地區劃分的員工非自願流失率10.5 12.9 16。1墨西哥71.7 81.2 75.7 31-40 7.5 8.3 10.5美國34.4 20.9 20.5 41-50 6.8 7.2 7.5中東，非洲和亞洲22.8 20.2 15.4 51和7.9 7.0 6.6南美洲、中美洲和加勒比地區23.3 26.8 12.7按區域劃分的集體談判協議涵蓋的僱員5 42.3 44.8 108.9墨西哥49 50 54總計23.8 24.2 20.3美國28 28歐洲、中東、非洲和亞洲47 65 67墨西哥1.7 1.1南部地區的當地最低工資水平中美洲和加勒比21 19 20美國1.6 1.9 2.1其他5 000中東、非洲和亞洲1.5 1.3合計36 40 46南，中美洲和加勒比地區1.9 1.8 1.1向員工發出的關於業務變化的通知(平均天數)18 23 13其他5 2.4 1.3 2.4有促進當地招聘做法的國家/地區(%)86 83 74總計2.2 2.2 1.3空缺職位-由內部候選人領銜的空缺職位(%)-41按地區增加的年度薪酬(%)按性別劃分的新員工墨西哥4.0 4.0 6.5女性 =1,473美國3.2 3.2 3.5男性=6,460中東，非洲和亞洲2.8 2.8 5.6按年齡劃分的新員工南美洲、中美洲和加勒比地區4.0 4.0 5.1 30歲以下員工總數3 057其他5 1.1 0.9 6.5 31-40員工流失率2,842總計3.7 4.9 41-50員工流失率(%)51及以上員工流失率714自願6.1 9.6 11.8按地區非自願劃分的新員工7.9 8.5 9.6墨西哥3,993總計14.0 18.1 21.4美國：1,810按性別劃分的員工自願離職 (%)歐洲，中東、非洲和亞洲地區1,194男性6.5 10.2 12.2南美洲和加勒比地區總計936名女性4.1 6.5 9.8總計7,933名員工自願離職(%)按年齡劃分的員工30歲以下員工培訓(平均/年)9.5 17.7 22.1男性11 25 11 31-40 5.9 10.1 14.4女性11 32 18 41-50 4.5 6.7 7.7總計10 26 12 51及5.9 6.0 Cemex 2022以上綜合報告210

公司展望我們在DETAILAPPENDIX E S G中創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELNCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE 2020年2021 2022社會影響2020 2021 2022已實施社區參與計劃的水泥站點員工培訓(%)98 93 90管理職位10 27 25具有本地利益相關者管理的水泥站點(%)90 91 90非執行11 29 20具有社區風險規劃和管理的水泥站點(%)98 86 88運營13 14 6員工培訓和開發(百萬美元)8.9 8.9 6.1碳戰略和能源2020 2021員工從事公司工作的員工[10 35.3 89 89 86 2排放量(百萬噸)37.2 38.1敬業度指數](%)7二氧化碳絕對淨排放量(百萬噸)10 34.9 35.2 31.9員工淨二氧化碳排放量(ENPs)8種二氧化碳總排放量(千克二氧化碳/噸膠凝產品)10 658 639 621墨西哥72 68種二氧化碳淨二氧化碳淨排放量/噸膠凝產品)10 620 591 562 2排放量(千克二氧化碳美國)從1990年22.6 26.2 29.9歐洲、中東、非洲和亞洲減少每噸膠凝產品二氧化碳排放量25 26(%)，中美洲和加勒比地區57 55 11範圍1二氧化碳排放量(百萬噸)38.1 39.0 36.2總計48 48 45範圍2二氧化碳排放量(百萬噸)3.4 3.7 3.1範圍3 CO排放量(百萬噸)12 2 19.5 17.5 16.4 2020年可持續建設2021 2022第1類：購買的貨物和服務(百萬噸)13 5.7 5.0已安裝混凝土路面，交貨量(百萬立方米)2.82 3.53 4.07第二類：資本品(百萬噸)0.2 0.2 0.2涉及西麥克斯的綠色建築項目第三類：燃料和能源相關 (百萬噸)13 3.1 3.2 2.8 24.98 15.30 10.29(百萬米)第四類：上游運輸(百萬噸)2.3 2.2 Vertua®水泥銷售量與水泥總銷售量(%)-41第五類：廢物(百萬噸)0.002 0.002 0.002 Vertua®混凝土銷量與預拌混凝土總銷量(%)33類別6：商務旅行(百萬噸)0.03 0.04 0.04類別7：員工通勤(百萬噸)0.03 0.03 0.03社會影響2020 2021年類別8： 上游租賃資產(百萬噸)參與Patrimonio Hoy的家庭(千)9626 634 652類別9：下游交通(百萬噸)0.9 0.9個人受到Patrimonio Hoy(千)的積極影響9 3,013 3,053 3,123類別10：已售出產品的處理(百萬噸)0.2 0.3 0.2 Patrimonio Hoy(千平方米)9 4,889 4,994 5,118類別11：售出產品的使用(百萬噸)13，14 5.7 4.1 3.9參與社會和包容性企業的家庭(千)9 778 797 808類別12：已售出產品的報廢處理(百萬噸)0.5 0.5來自社會和包容性企業的積極影響個人類別13：下游租賃資產(百萬9 3,693 3,846 3,863(千)類別14：特許經營權(百萬噸)社區合作伙伴(即從我們的社會影響積極影響的個人23,277 25,391 26,419類別15：投資(百萬噸)0.9 1.0倡議)(千)15 3.2 2.5實施志願服務計劃的國家/地區(%)100 96 100 2每美元收入的排放強度(範圍1+2)(公斤二氧化碳2.9熟料係數(中心)(%)77.0 75.2 73.7實施的志願服務計劃(%)529 392 627受益於志願服務計劃的人數530 189 325替代原料率(%)16 10.2 11.0 11.6特定熱量消耗(MJ/噸熟料)4,024 4,023 4,063參加志願服務計劃的員工(數量)2,689 4,762 5,932特定能源消耗(千瓦時/噸CEM)123 122 123投入志願服務計劃的員工時數(數量)20,498 46,863 42,704燃料消耗(TJ)181,071 186,927 177,017個優先站點已實施社區90 85 91能源消耗(GWh)7,297,583 7,252項目計劃(%)總能耗(GWh)57,594 59,507 56,424 Cemex 2022綜合報告211

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G碳戰略和能源2020 2021 2022環境和質量管理2020 2021 2022燃料組合(%)社會事故79 77 61主要燃料74.7 70.8 65.0環境罰款 10,000美元以上(編號)6 2 3石油焦50.5 44.7 37.1總環境罰款50 47 39煤炭17.3 18.5 18.8環境罰款10,000美元以上(百萬美元)0.18 0.07 0.27美元以上石油+柴油0.7 1.1 3.0總環境成本(百萬美元) 0.27 0.17 0.34天然氣6.2 6.5 6.1替代燃料25.3 29.2 35.0空氣質量管理2020 2021 2022化石廢物14.5 18.5 23.0主要排放物(粉塵、97 99 99生物質廢物10.8 10.7 12.0 NOx和SOx)(%)水泥中清潔用電量(%)17 29 30 33監測主要和次要排放(粉塵、76 92 97 NOx、SOx、Hg、Cd、TI、VOC、粉塵絕對排放量(噸/年)(%)粉塵絕對排放量(噸/年)2020年2021年2022特定粉塵排放量(克/噸熟料)38 45 44危險廢物送入處置(千噸)2.1 2.4 2.2氮氧化物絕對排放量(噸/年)54,466 54,244 46,068非危險廢物送入處置 (千噸)403.4 402.6 397.8特定氮氧化物排放量(克/噸熟料)1,274 1,236 1,183送入處置的廢物總數(千噸)405.5 405.0 400.0 18二氧化硫絕對排放量(噸/年)9,483 9,833 11,454管理的總廢物來源(噸/年) (千噸)=22,887 26,811特定來源的二氧化硫排放量(克/噸熟料)222 224 263管理的廢物來源與用於處置的廢物的比率自2005年基線以來每噸熟料的粉塵排放量減少(%)87 85 85自2005年基線以來每噸熟料的氮氧化物排放量減少94 95 94(%)39 41 43每噸熟料的二氧化硫排放量自2005年基線(%)66 6660個環境和質量管理站點2020 2021 2022，環境管理體系相當於ISO 14001(%)92 92 92水管理19 2020 2021 2022水泥97 98 98 32 20按水源劃分的總取水量(百萬米)53.7 57.2 58.7預拌93 92 92地表水13.9 14.1 16.2聚集87 89 90地下水26.9 29.2 28.5站點，ISO 14001認證(%)市政用水9.7 11.1 10.8水泥97 82 82收集雨水0.6 0.6.5預混式39 38 38海水0.00.0 0.0集合體47 48 49採石場用水2.2 1.6 1.6站點含ISO 9001認證(%)外部廢水0.4 0.6 1.1水泥83 76 74 32 20按目的地劃分的總排水量(百萬米)16.0 15.6 18.5預混體47 48 44地表水10.5 11.9 14.7集合體33 36 36地下水/井水4.0 2.4 2.5環境和其他可持續發展相關投資(百萬美元)78 103 171場外水處理1.1 0.9 0.9環境事故(No.)海洋0.0 0.4 0.4第一類(主要)00 00社會/其他0.3 0.0第二類(中等)33 50 41第三類(次要)525 505 514投訴141 159 104 Cemex 2022綜合報告212

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G水管理17 2020 2021 2022道德和合規2020 2021 2022總用水量(百萬立方米)37.8 41.6 40.3參與全球合規計劃的目標國家/地區 100 100 100水泥13.2 15.1 15.1(反壟斷和反賄賂)(%)預混10.4 11.7 11.6個國家/地區，具有當地機制，以提高員工對程序的認識，以識別和報告內部欺詐、回扣和賄賂事件100 100 100總計14.2 14.8 13.6在其他(%)特殊用水量調查事件中，報告並發現與欺詐有關的真實事件，水泥(l/水泥噸)233 255 265回扣等腐敗事件 官員00 0預拌(l/立方米)219 238 232(No.)總量(l/噸)123 132 123道德和合規持續改進的實施76 89 89安裝了水循環系統的站點(%)82 82 82計劃(%)水的實施 位於缺水地區的站點的行動計劃10 20腳註：面積(%)1報告時，所有KPI數據都是準確的，每15個範圍1+2以美元計的總收入。水泥產品中的特定淡水抽出量減少(%)1.6，符合Global Cement和16根據GCCA混凝土協會(GCCA)指南進行的計算。共處理燃料和原材料指南-減少混凝土中的特殊淡水提取(%)5.1 2我們的死亡人數在這一年中減少了，水泥製造業的死亡人數減少了。我們的報告總體上減少了79%(我們對清潔能源的定義包括可再生能源，考慮到2021年的第三方危險)。我們的能源，如太陽能、風能、水能和生物多樣性管理2020 2021 2022？GURES符合最近修訂的GCCA質量，以及採石場修復計劃(%)21 99 99 100指導方針和指導下從廢棄活躍地點產生的電力。熱回收系統。位於高生物多樣性價值區內或附近的活躍採石場3個工作小時直接測量 和/或18個數字包括使用公認的行業方法獲得的40 40 40中消耗的不可回收廢物。我們的業務作為替代原材料和燃料，(號)4只水泥。替代/次級集料，擁有位於高生物多樣性價值區內或附近的可回收活躍採石場 包括在我們的主營業務中執行公司功能材料的員工，以及在不同地點實施生物多樣性行動計劃(BAP)的其他廢物22 98 98 98(%)。從2022年開始，Neoris由該公司管理。採石場恢復計劃、生物多樣性行動計劃(BAP)和第三項計劃不再包括在內。19根據GCCA可持續發展22 77 86 88 6，從2022年開始， 監測和報告政黨證書的員工職位級別指南(來自目標採石場的百分比)根據水泥生產中類似的效益和水進行分組。客户和供應商2020年2021 2022年賠償。20根據GCCA指南，通過我們的勞動力經驗測量的第7量可能是基於來自當地供應商的採購進行測量、計算或估計的(%)90 90 90 vey。自2020年起， 每兩年測量一次。關於設備條件或文獻，以及8個2022個不同地區的公司職能的ENPs，在一些操作中使用當地假設。由獨立機構對我們的Criti-63 72 68個地點進行的可持續性評估為41個。21採石場修復計劃響應法律要求的供應商(評估的支出百分比)9截至1998年的累計金額。每個位置的設備。阿拉巴馬州對定期進行客户滿意度調查的國家/地區進行評估(%)100 100 100 10根據《GCCA可持續發展》計算，根據《採石場可持續發展》法律不要求採石場修復計劃，淨促進者得分(NPS)68 68 66二氧化碳監測和報告指南，因此永利採石場沒有 修復計劃水泥生產排放。自報告發布之日起生效。11從2022年開始，GURE包括排放22生物多樣性行動計劃的績效被認為是倫理和合規2020-2021 2022，來自Cemex擁有的道路運輸？EET。2020年和2010年我們的範圍研究。在未來，我們將在2021年收到的關於涉嫌違反道德守則的報告中重新計算和更新價值，以更新到2021年範圍研究。620 626 786。23不包括從2022年開始解僱的僱員、承包商、道德操守委員會(編號)12，範圍3的所有類別都是和客户。2021年期間的105起和投資年度報告的130起《終結者--道德和合規》案件--83 89 91起。2020年和2021年？2022年期間進行了重新計算。門控和閉合(%)延遲並相應調整。24不包括Sinegia Deportiva員工。在畢馬威的核查過程中，因報告13人不遵守規定而採取的紀律處分。23 269 277 278《道德守則、其他政策或法律(編號)》14使用其他企業銷售的產品，2022年為390萬噸。Cemex 2022綜合報告213

公司業績我們為我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE創造價值在2020年2021 2022年客户：淨銷售額1 12,669 14,379 15,577供應商：銷售成本和運營費用2,082 9,286 10,384員工及其家屬：工資和其他員工？TS3 2,189 2,254 2,512投資：CAPEX4加營運資金681 1,223 1,878債權人：淨財務支出715 574 529政府：税收194 197社區捐贈：5社區捐贈佔税前收入的百分比-0.39%0.07%0.17% 股東：Dividends6 0 0 179其他7-72-25-6合併自由現金？税前淨收益(虧損)和非控制利息前淨收益(虧損)-1,310 954 770 1不包括出售資產。2不包括折舊和攤銷。3工資和福利包括非運營員工和運營員工。4維護和擴建的資本支出。5捐款佔税前收入的百分比。6股息 以現金支付，這一影響不影響合併自由現金流，在FCF下列示。7 2020年來自法國、英國、美國(Kosmos)、西班牙白色水泥、哥斯達黎加、薩爾瓦多和Neoris的免費現金。2021年來自法國、西班牙白水泥、哥斯達黎加、薩爾瓦多和Neoris的免費現金？2022年免費現金？現在來自哥斯達黎加、薩爾瓦多和Neoris。Cemex 2022綜合報告214

我們在DETAILAPPENDIX E S G KPMG Cárdenas Dosal，S.C.創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING OUTAILAPPENDIX E S G KPMG Cárdenas Dosal，S.C.KPMG Cárdenas Dosal，S.C.STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE。布拉夫德。曼努埃爾·阿維拉·卡馬喬176 P1，大道。曼努埃爾·阿維拉·卡馬喬176 P1，Reforma Social，Miguel Hidalgo，C.P.11650，Reforma Social，米格爾·伊達爾戈，C.P.11650，墨西哥城市。梅西科市。電話：+01(55)5246 8300電話：+01(55)5246 8300 kpmg.com關於可持續發展績效關鍵指標的MX獨立有限保證報告 我們遵守了國際會計師道德標準委員會(包括信息國際獨立標準)的要求，該委員會建立在誠信、客觀、專業能力和應有的謹慎、保密和專業行為的基本原則 的基礎上。致Cemex，S.A.B.董事會。De C.V.：選擇的程序取決於我們對2022年報告中提出的內容的瞭解和經驗 我們受僱於Cemex，S.A.的管理部門。B.de C.V.(下稱Cemex)報告工作的關鍵情況和其他情況，以及我們對可能發生重大錯誤的領域的審議。可持續發展績效指標(非財務信息)，由公司在瞭解2022年報告所包含的內容和其他工作情況時編制和提出，我們西麥克斯可持續發展部，自2022年起包括在西麥克斯2022年綜合報告中，我們審議了用於編制內容的過程，以設計2022年1月1日至12月31日(報告)的保證程序，這些程序在本報告附件A中詳細説明(在這種情況下是適當的，但不是為了對內容的有效性做出結論)，以有限保證的獨立結論的形式， 關於是否根據Cemex對2022年報告所載內容的編制和列報進行內部控制的問題。根據所執行的程序和所獲得的證據，我們未注意到任何導致我們 認為內容未在所有實質性方面準備的情況，根據標準中確立的標準，我們的參與還包括評估主要主題的適當性、全球水泥和混凝土協會(GCCA)使用的標準的適當性以及Cemex在準備內容時稱為Social的Cemex內部程序，評估方法、政策和環境事件報告程序的適當性 。程序，以及所使用的型號。管理責任在有限擔保合約中執行的程序在性質和時間上與合理擔保合約相比有所不同，且在程度上低於合理擔保合約，因此，在有限擔保合約中獲得的擔保水平大大低於 根據我們的審查以及其中包含的信息和聲明而獲得的合理信息。已執行保證合約。Cemex管理層負責設計、實施和維護相關的 內部控制標準，以準備和提交我們需要審查的信息，該標準不存在重大錯誤，無論是由於欺詐還是錯誤。對內容準備進行評估的標準 指的是既定要求，並根據全球水泥和混凝土協會標準中確立的標準，Cemex管理部門還負責確保參與編制(GCCA)和Cemex內部程序(稱為社會和環境事件報告程序)的人員。內容得到充分培訓，信息系統得到適當更新，數據的列報方式和/或報告形式的任何變化都應包括所有重要的報告單位。固有限制我們的職責由於任何內部控制結構的固有限制，報告中提供的信息中的錯誤或違規可能會發生而不會被檢測到。我們的承諾並非旨在發現我們所有的責任都是就有關報告編制和提交的內部控制中的弱點的信息進行有限保證承諾，因為該承諾沒有包括在報告中，並根據在整個期間持續進行的證據和在測試基礎上進行的程序 表達有限保證的獨立結論。獲得。我們根據國際審計和保險準則委員會發布的《國際保險業務準則》(ISAE)3000結論(修訂版)、除審計或審查歷史財務信息之外的其他保險業務開展工作。該標準要求我們計劃和執行我們的結論，我們的結論是根據本報告中概述的事項形成的，並受此事項的制約。 關於根據我們的工作和獲得的證據，我們是否注意到沒有任何東西使我們相信報告中所包含的內容是從1月開始的我們認為我們獲得的 證據足以和適當地為我們的結論提供依據的有限保證。1至2022年12月31日，並未在所有實質性方面根據《公約》確立的標準進行準備，根據執行的程序和獲得的證據，如上所述，我們的全球水泥和混凝土協會標準(GCCA)和Cemex的內部程序沒有出現任何問題，使我們相信本保證報告附件A中詳細説明的內容是編制的社會和環境事件報告程序。由Cemex公司可持續發展部提供，並納入畢馬威自1月1日起 Cardenas Dosal，S.C.該公司實施國際質量管理標準1至2022年12月31日，並未在所有實質性方面根據《國際標準》確立的標準進行準備，因此保持了一個全面的質量管理體系，包括全球水泥和混凝土協會(GCCA)的文件化政策和標準，以及Cemex稱為遵守道德要求、專業標準和適用的法律及社會和環境事件報告程序的內部程序。監管要求。2(續)1(續)©2023 KPMG Cárdenas Dosal，S.C.，一家墨西哥民事合夥企業和附屬於©2023 KPMG Cárdenas Dosal，S.C.的畢馬威全球獨立成員事務所組織的成員事務所，墨西哥民事合夥企業和附屬於英國私人擔保有限公司畢馬威國際有限公司的畢馬威全球獨立成員事務所組織的成員事務所。版權所有。未經畢馬威國際有限公司同意，禁止全部或部分複製。畢馬威國際有限公司是一家英國私營擔保有限公司。保留所有權利 。未經畢馬威明確書面許可，禁止全部或部分複製。明確獲得畢馬威的書面許可。GRI 2-5 Cemex 2022綜合報告215

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING OUTAILAPPENDIX E S G KPMG Cárdenas Dosal，S.C.畢馬威Cárdenas Dosal，S.C.畢馬威Cárdenas Dosal，S.C.Blvd。曼努埃爾·阿維拉·卡馬喬176 P1，大道。曼努埃爾·阿維拉·卡馬喬176P1，社會改革，米格爾·伊達爾戈，C.P.11650，社會改革，米格爾·伊達爾戈，C.P.11650，墨西哥城市。梅西科市。電話：+01(55)5246 8300電話：+01(55)5246 8300 kpmg.com.mx kpmg.com.mx本報告的使用限制附件A本報告 不應被視為適合任何一方使用或依賴，以獲得針對我們的權利。比Cemex的企業可持續發展部更重要，無論出於任何目的 或在任何其他情況下。根據《GCCA可持續發展指南》的二氧化碳排放監測和報告範圍1的任何其他方，如果Cemex的企業可持續發展部門獲得我們的報告或其副本，包括：2選擇依賴我們的報告(或其中的任何部分)，則其風險自負。在法律允許的最大範圍內，我們接受或不承擔任何責任，並否認對任何一方承擔絕對直接、總和淨二氧化碳排放的任何責任。除了Cemex之外，對於我們的工作，對於這份獨立的有限保證報告，或者對於我們得出的結論，我們獲得了每噸水泥材料的具體總二氧化碳排放量和淨二氧化碳排放量 。已到達。範圍2二氧化碳排放：我們向Cemex發佈報告的基礎是，未經我們事先書面同意，不得複製、引用或披露全部或部分報告。消耗的外部發電的間接二氧化碳排放 。畢馬威Cardenas Dosal，S.C.範圍3二氧化碳排放，購買的商品和服務類別：購買熟料的二氧化碳排放。根據《GCCA可持續發展指南》關於水泥製造中的共處理燃料和原材料的循環經濟指標，包括：代用燃料率(用於窯爐)。生物質燃料率夥伴(用於窯爐)。熟料生產的比熱耗。蒙特雷，新萊昂，2023年3月22日。熟料/水泥(當量)係數。替代原料率。符合《GCCA可持續發展指南》的水泥和混凝土生產安全監測和報告的健康和安全指標，包括：直接僱員、承包商/分包商(現場)和第三方(現場)的死亡人數。直接就業的死亡率。直屬員工工傷頻發率。承包商/分包商的工時損傷率(現場)。直接員工工傷損失重要率。根據《GCCA可持續發展指南》監測和報告水泥製造排放的其他排放，包括：總體覆蓋率。連續測量覆蓋率。絕對和特定的粉塵排放量。絕對和具體的NOx排放量。絕對SOx排放量和特定SOx排放量。3(續)©2023畢馬威多薩爾會計師事務所，一家墨西哥民事合夥企業，也是畢馬威全球獨立成員事務所附屬©2023畢馬威多薩爾會計師事務所的成員事務所，墨西哥民事合夥企業，以及畢馬威全球獨立成員事務所組織的成員事務所，畢馬威國際有限公司是一家英國私人擔保有限公司。版權所有。未經畢馬威國際有限公司同意，禁止全部或部分複製 ，畢馬威國際有限公司是一家英國私營擔保有限公司。版權所有。未經畢馬威明確書面許可，禁止全部或部分複製。畢馬威明確書面許可 。GRI 2-5 Cemex 2022綜合報告216

我們在DETAILAPPENDIX E S G KPMG Cárdenas Dosal，S.C.Blvd創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING OVERVIEWHOW我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE。曼努埃爾·阿維拉·卡馬喬176P1，社會改革，米格爾·伊達爾戈，C.P.11650，墨西哥城市。電話：+01(55)5246 8300 kpmg.com.mx 根據GCCA採石場恢復和生物多樣性管理可持續發展指南的生物多樣性指標，包括：已實施生物多樣性管理計劃的具有高生物多樣性價值的採石場的百分比 。已實施恢復計劃的採石場的百分比。水指標，根據GCCA《水泥生產用水監測和報告可持續發展指南》，包括：總用水量=取水量=排水量。每單位產品(膠凝產品)的用水量。Cemex內部程序中定義的1類和2類環境事件的數量，稱為Cemex 環境和社會事件報告程序。Cemex稱為Cemex環境和社會事件報告程序的內部程序中定義的1類和2類社會事件的數量。©2023畢馬威Cárdenas，南卡羅來納州多薩爾，墨西哥一家民事合夥企業，也是畢馬威全球獨立成員事務所組織的成員事務所，附屬於畢馬威國際有限公司，畢馬威國際有限公司是一家英國私人擔保有限公司。版權所有。未經畢馬威明確書面許可，禁止複製全部或部分內容。GRI 2-5 Cemex 2022綜合報告217

附錄利益相關者參與219本報告的範圍和界限224 GRI可持續發展報告 標準226可持續發展會計準則委員會迴應(SASB)243氣候相關財務披露迴應(TCFD)特別工作組245董事會管理風險因素的技能集聯繫263我們的綜合報告 旨在提供一個全面的術語我們使用265警示聲明來分析我們公司的業績。前瞻性陳述267投資者、媒體和可持續發展信息268 Cemex 2022綜合報告218

當我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G利益相關者參與我們的利益相關者包括確定我們的利益相關者員工、客户和Cemex的優先事項我們公司的重要性評估將股東、投資者、供應商聚集在一起？財務和非財務話題對我們的利益相關者和我們的企業-社區、非政府組織、學術界和NISE最重要。與GRI報告框架-政府、政策制定者以及工作和重要性原則保持一致， 此分析有助於我們確定要在我們的商業協會中解決的關鍵主題。戰略規劃和綜合報告。我們鼓勵並投資於我們開展業務的國家/地區的發展，我們在2022年回顧了我們2019年的材料- 戰略關係鼓勵並投資於與關鍵利益攸關方共同開發戰略信息矩陣主題。這與我們通過練習與關鍵利益攸關方的關鍵關係一起，使我們能夠將我們的關鍵主題與利益攸關方保持一致。開放對話和 定製參與我們更新的可持續發展模型並確定活動。通過聽取我們的利害關係-可能影響我們公司的潛在風險-我們的重要性評估流程人員認為重要的是什麼，我們可以主動參與紐約的活動、利益相關者和環境-他們的主要利益，管理風險。此外，我們調整了材料和機會，併為我們的企業風險管理為我們的COM議程提供長期共享價值的主題設定了明確的方向 。公司和社區。我們將繼續監測重大話題及其對我們的利益相關者和我們公司的財務和可持續發展業績的潛在影響。確定定義、確定優先順序 通過收集利益相關者維護評估主題參與小組的意見和關注事項，對利益相關者的相關管理結果進行審查。與我們的分析保持一致，主題與企業 業務戰略保持一致。風險議程映射出西麥斯日益重要的地位。GRI 3-1 Cemex 2022綜合報告219

我們在DETAILAPPENDIX E S G我們的材料矩陣中創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCECELENCENGENCENGING我們的材料矩陣最高材料15剛剛過渡，共享價值和1 1淨零二氧化碳社會創新5 2利益相關者2健康和安全16多樣性，公平和 包括9 3 3替代燃料和原材料17環境標準4能源成本，效率，和18資本回報率x 6 4 11採購19風險和機會管理7 5員工福祉20生物多樣性 保護12至8 6循環經濟和浪費21尊重人權16 10 13 7空氣質量22負責任和綠色14 8以客户為中心採購26最高17 23與SDG一致的公司？Nance 20 18 9道德和合規 增加27 21 19 15 10產品質量、創新、和24網絡威脅和數據保護22 28可持續發展25數字連接23 24更高25更高重要性11披露和透明度26社區能力 發展12勞動力就業能力高13董事會組成和27社區基礎設施對Cemex管理住房的重要性日益增加14水源保護28利益相關者參與環境和社會治理我們將繼續監控重要話題及其對我們的利益相關者和我們公司的財務和可持續發展績效的潛在影響。Cemex 2022綜合報告220

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G如何與我們的利益相關者互動我們的目標是以誠實、尊重和正直的態度處理利益相關者關係。主要通過我們的道德規範和業務行為以及利益相關者參與政策，我們在部署利益相關者參與戰略時確定了我們的框架。我們的戰略考慮了我們的利益相關者在我們的重要性評估中提出的關鍵主題的優先順序，並確定了與我們每個利益相關者接觸的具體溝通渠道，以促進對話和合作。股東、我們的員工、客户、投資者和供應商分析師我們的員工是我們競爭的一部分，通過了解我們的客户需求，我們 開始實施強有力的投資者參與戰略-我們通過我們的網絡優勢和我們成功的原因培養了牢固的關係。為了應對挑戰，我們的目標是將他們放在中心位置，以促進對供應商公司的清晰瞭解， 旨在確保遵守我們的規定我們不斷尋求為他們提供我們所做的一切，併成為他們的績效、戰略和風險的合作伙伴。《道德和商業行為準則》以及我們的《發展機遇和發展選擇準則》。與我們做生意時的行為準則。以及一個安全、健康、多樣化和包容性的工作環境。N健康和安全n客户體驗和參與n公司的財務業績n商業道德和法律合規性n公司優先事項和挑戰n建設需求和挑戰n資本回報率n產品和服務質量n關鍵協作n商業道德n質量產品、服務和解決方案n定價完整性和反壟斷合規性n供應鏈可靠性和效率主題n員工福祉、經驗和n可持續性管理實踐n ESG披露和績效n健康和安全參與n提高對我們產品的認識可持續n風險和機會n可持續管理實踐n多樣性和包容性屬性n培訓、開發、和職業道路n ETHOSLine 24/7報告行n銷售代表持續的關係n定期會議、網絡廣播和電話會議n日常互動n道德和合規活動管理n季度財務更新和指導n持續的培訓和能力建設計劃n員工經驗 調查n Cemex Go數字平臺24/7 n年度綜合報告和20-F報告，和Manda-n健康、安全和可持續發展驗證參與全球和當地時事通訊保守黨平臺頻道和n 領導者電子郵件消息和視頻n客户滿意度調查n正在進行的網站更新和新聞發佈n年度智能創新流程頻率n人力資源團隊和人力資源流程平臺n滿意度調查、服務中心和幫助熱線n Cemex日投資者活動n與領導者的公開對話和會議n ETOSline 24/7報告線n公司立場文件，包括與首席執行官和執行委員會成員的市政廳瞭解我們的員工需要n客户中心戰略瞭解財務狀況、業績、針對某些供應商的供應商可持續發展計劃n人才管理戰略n清楚地瞭解我們的客户需求和業務前景以及風險 促進本地供應商n道德案例報告以供調查關注n加強Cemex的ESG實踐和承包商健康和安全驗證結果n學習戰略n淨推動者得分(NPS)指標n安全 工作環境n數字化解決方案n提高報告質量和透明度n多樣性和包容性政策、委員會和倡議n參與關於多樣性的外部計劃Cemex 2022綜合報告221

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G政府、商業非政府組織和學術機構政策制定者協會我們與我們的國家定期、正式的對話-我們與政府合作並參與我們的活動，我們 積極參與各種全球、地區、我們的創新合作平臺，以發現無聊的社區已被證明是建立與我們的價值觀、準則和國家商業協會一致的政策制定者的關鍵，以與具有我們相互信任願景的實體發展共同點。通過了解他們的探索-道德和商業行為、政策和指南-夥伴關係和促進我們的核心水泥，建設更美好的未來。為此，在合作會議中，我們可以直接審查進展和工作路線以及法律，並通過與非政府組織的預拌混凝土、骨料和城市化來促進全球夥伴關係，為實現商定的計劃而共同努力。業務 協會負責規範行業內的解決方案業務。為我們的行業提供價值和提高質量以及制定相關政策奠定了基礎。人們的生活。此外，我們與領先的學術機構合作，並投資於科學研究，以加深我們對我們的產品如何受益並增強其環境、社會和經濟影響的理解。關鍵協作n健康和安全n ESG性能和披露主題n教育和能力發展n商業倫理和合規n商業倫理和合規n可持續城市和社區n社區基礎設施計劃和n氣候變化和排放n環境標準n能源和氣候變化解決方案住房n能源成本、效率、和採購n可持續發展原則和挑戰自然資源保護n社區就業技能和福祉n循環經濟和廢物n提高對我們產品的認識可持續n循環經濟和廢物n尊重人權n社區基礎設施計劃和住房屬性n創新和商業發展n 當地就業機會n行業最佳實踐分享n公共政策和宣傳渠道n與社區的持續對話n公司立場文件n定期會議n長期合作研究文件和 頻率n運營地點的年度開放日n持續的公共政策討論年度會議和專題專家參與內部Cemex n持續的教育方案和培訓n長期合作伙伴關係持續的工作組和研究講座(燈塔講座)n社區基礎設施，志願服務和n個工作組n關於研究論文和諮詢服務的協作n社會投資倡議n定期工廠訪問n每年 最佳實踐和方法攻略n共同創建包容性商業計劃n活動和會議n與大學聯合組織的黑客鬆n年度綜合和20-F報告改善社區基礎設施的成果和 n成功適應新的地方、國家和n協調倡議、聲明、白皮書、N Cemex福利區域法規和溝通活動的遞增質量和透明度報告n增加婦女在當地的參與 創建需要多種行業最佳做法分享的聯合倡議n通過協作項目經濟方法開發解決方案，例如出現n加強水泥和混凝土的定位 n與非政府組織建立戰略夥伴關係和減少？作為可持續建築材料大學陽離子青年n遵守反壟斷法n對全球趨勢的認識 社區n為Cemex志願計劃吸引新人才n風險和機會評估Cemex 2022綜合報告222

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G與第三方合作加速氣候行動作為一家在四大洲運營的全球建材領先者，西麥斯尋求與合作伙伴和協會合作， 促進我們地區的氣候行動。聯盟與承諾會員與行業協會披露與認可Cemex簽署了由We Means Business(我們是認真的)聯盟領導的1.5°C承諾的商業抱負 根據CDP在2022年披露的數據，Cemex是與供應商一起參與氣候變化主題的最佳評估8%之一。Cemex加入了為動員淨零承諾而發起的《聯合國氣候變化框架公約》運動根據TPI標準，Cemex的碳戰略達到了頂層Cemex是十大Con之一-Cemex是MSCI新興市場拉丁美洲ESG領袖指數的創始成員機構Cemex是聯盟的創始成員，旨在吸引更多 資本參與可持續發展目標。自2020年以來，Cemex一直採用TCFD關於氣候相關報告的建議，Cemex的建築報告與SASB一致，Cemex是歐洲集團的一部分，由劍橋研究所提出材料要求。Cemex 2022綜合報告223

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G報告的範圍和邊界我們的綜合報告旨在促進公司的戰略願景，業績，信息不再包括在我們的數據治理和價值的創造，同時促進或考慮在我們的目標。如果我們重述了公司的某些戰略願景和前幾年的非財務關鍵績效指標數據集，我們清楚地提供了對每個案例財務標記的更深入瞭解的整體分析。除非明確指出公司用來管理其他業務的部分，否則所有的財務業績、治理以及短期、中期和長期。金額以美元為單位進行報告。都是指價值創造。噸等於公噸。邊界和報告期在準備本報告時，我們綜合了2022年綜合報告《一般考慮事項》中的信息 所有業務的信息。它來自幾個來源，包括InterCemex，S.A.B.de C.V.作為一家公司，它涵蓋了我們的全球水泥、預拌混凝土、NAL管理系統和性能公開交易的可變股票 公司集合體、城市化解決方案業務數據庫，以及應用的年度調查(社會資本變量)，展示了我們所有業務的財務和非財務數據。 根據墨西哥法律組織。除了財務業績、進展、成就、上下文可能另有要求外，2022年日曆期間的參考和挑戰我們一直致力於提高TRANSPAR-在這份綜合報告中，Cemex的年度，也是公司的會計年度。我們公司、我們、我們或我們的每一份報告的有效性和完整性指的是Cemex，我們的重要性分析指導我們的報告 在簡化我們的流程和S.A.B.de C.V.及其合併實體的同時生成。程序，以及本報告所包括的我們如何提供信息的問題。尤其符合Cemex管理的報告範圍和我們的利益相關者發現的高-為此，我們包括Cemex開始發佈環境，最重要的有限保證，這在我們畢馬威的重要性聲明中得到了反映。這一獨立的健康與安全(EHS)報告在1996年的矩陣中報告。 組織核實了數據和計算，並自2003年以來每年發佈與我們的年度指標相關的發展報告的可持續進程，涵蓋了除特別説明外的二氧化碳和其他排放、健康和與經濟有關的廣泛問題，本報告提供的信息是針對公司整體的安全、循環經濟、生物多樣性、環境-環境、社會和治理。我們已經包括了信息、精神和社會事件，以及水。表演。自2016年以來，我們的財務運營綜合報告旨在提供全面的分析和運營控制。如果工廠被出售，其GRI 2-1；GRI 2-2；GRI 2-3；GRI 2-4；GRI 3-1 Cemex 2022綜合報告224

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G水泥二氧化碳協議熟料係數和替代燃料：所有配對的電子表格-此外，我們的GRI含量指數(以前稱為WBCSD CSI水泥二氧化碳裏亞爾消費量報告給CEMEX內部與聯合國全球和能源協議3.1版的交叉引用)。它審議了直接數據庫，在這些數據庫中，替代材料、《契約原則》和聯合國可持續排放的來源是根據《發展目標》(SDGs)的標準定義的。我們由公司擁有或控制的2022年GRI，不包括GCCA可持續發展指南中的親含量指數，位於本報告中有關生物質燃燒的第226-242頁，這些生物質燃燒包括水泥中的燃料和原材料。分別報告(範圍1)和間接製造(2019年10月)。？熟料/所購水泥產生的排放量使用 在GCCA進度或受控設備可持續性溝通(範圍2)和框架指南中規定的公司自有參數中所消耗的基本聯合國全球契約所消耗的電力，並根據 本報告和聯合國全球契約(UN Global Contact)計算所購買的熟料(範圍3)。對於國家來説，GCCA《單一契約參與者儀錶板可持續發展指南》由歐盟排放監測和報告我們的進度溝通(COP)到貿易系統(EU ETS)的二氧化碳排放量、二氧化碳數據對應制造、程序表明聯合國全球契約的承諾與獨立的水泥二氧化碳議定書電子表格(UNGC)中的承諾相一致。作為UNGC的參與者，我們將根據從數據庫中獲得的適用信息進行核查。努力使我們公司的運營以及認證和驗證法規保持一致。 戰略與其十大原則。作為惡魔-健康與安全：Intelex，這是本報告中所述的，我們也在計算粉塵、NOx和SOx排放：絕對內部數據庫，收集所有相關的健康並提交給幫助世界達到目標和規格？根據《巴黎協定》每個地點和自動設備的安全信息計算，並有助於持續提供適當的信息，以實現聯合國可持續發展目標。排放監測系統(CEMS)(見《計算指標》。數據庫是連續數據測量技術，這些地方的窯爐配備了使用GCCA標準的數據。健康與可持續發展 會計準則委員會我們採用以下方案和技術)或現場分析。這些甲基安全指標是根據衡量可持續性的(SASB)準則計算的關鍵消耗臭氧層物質完全符合GCCA 可持續發展GCCA可持續發展MONI指南-2019年，我們開始報告與我們報告的績效指標(KPI)一致的報告：水泥安全監測和報告指南以及水泥製造混凝土製造排放可持續會計準則委員會，2020年2月版。(SASB)行業對二氧化碳排放的具體要求：Cemex報告絕對和(2019年10月)。所有信息均報告給《建築材料標準》。根據全球Cemex數據庫、經過處理、計算和GRI可持續發展報告標準SASB索引，我們的2022年特殊二氧化碳排放量位於水泥和混凝土協會(GCCA)的第243-244頁，經驗證可提供組值。以加強我們對這份報告的可持續性溝通。可持續發展框架指南和數值以0°C的標準計算，1我們的利益相關者遵守國際-GCCA關於單大氣的可持續發展指南，以及最終商定的披露和指標中的10%氧氣(O2)含量，Cemex使用逐項記錄和報告來自測量點的二氧化碳排放量。GRI可持續發展報告水泥製造標準(2019年10月)，編制其可持續發展報告。在CEN標準EN 19694-3(固定能源：燃料消耗指標是從2008年到2013年)中，我們滿足了應用程序級別的源排放的確定，並使用GRI-G3向CEMEX內部數據庫報告了A+。從2014年到2016年，我們在常規能源、替代能源、替代能源和生物質方面的温室氣體(GHG)排放應用了GRI-G4指南。緊湊型工業--第3部分：水泥工業)。燃料是根據水泥進行分類的，測量是基於質量平衡-二氧化碳議定書電子表格。熱值是我們在2017年遷移到GRI標準和ANCE 方法，從現場分析獲得的CEN中詳細描述了(在適用的情況下，我們在2022年根據GRI關於水泥球二氧化碳排放的通用標準報告)，由供應商或2021標準中的標準提供。行業 EN-19694-3，並通過公認的來源應用。Cemex 2022綜合報告225

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI含量指數Cemex已根據GRI標準報告了2022年1月1日至2022年12月31日期間的情況。對於內容索引？基本服務，GRI 服務部門審查了GRI內容索引以與標準一致的方式清楚地呈現，並且披露2-1至2-5、3-1和3-2的引用與報告正文中的相應部分保持一致。該服務是在英文版的報告上進行的。除另有説明外，所有頁面均參考Cemex的《2022年綜合報告》。GRI標準披露頁面參考遺漏SDG鏈接UNG通用標準GRI 1：基金會2021一般披露2-1組織細節。第224頁-本報告的範圍和界限本組織第224頁所包括的2-2個實體本報告的範圍和界限可持續發展報告。2-3報告期、頻率和聯繫方式第224頁：本報告點的範圍和界限。2-4次信息重述。第224頁：本報告的範圍和界限2-5外部保證。第215-217頁-可持續發展績效關鍵指標的獨立有限保證報告GRI 2：一般披露2021 2-6活動、價值鏈和其他業務第3頁-Cemex關係概覽。第61頁：提供卓越的客户體驗第65-68頁：社會影響？水泥是如何製成的？供應商2-7名員工。第48-49頁構建更好的勞動力體驗2-8非僱員的工人。第48頁：建立更好的勞動力體驗2-9治理結構和組成。第89-112頁？治理？ 投資者中心Cemex 2022綜合報告226

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準披露頁面參考遺漏SDG鏈接2-10提名和選擇最高的董事會治理機構。Cemex的20-F報告：？？項目5： 經營和財務回顧及展望>最近的發展>與Cemex，S.A.B.de C.V.的股東大會有關的最新發展？？項目6：董事、高級管理人員和員工：董事會 ？項目6：董事、高級管理人員和員工：2022年開始的董事會慣例，每一位董事會成員候選人將由我們的股東大會單獨選舉。有關最新信息，請參閲我們公司網站Cemex上提供的最新報告。COM 2-11最高治理機構主席。第92-96頁：董事會2-12第89頁中最高治理機構的作用：監督 影響管理的治理。第92頁董事會第98頁董事會委員會第2-13頁授權管理第89頁治理影響。第98頁：董事會委員會第100頁：執行委員會GRI 2：一般披露2021 2-14第99頁中最高治理機構的作用 ：董事會委員會：可持續發展委員會可持續性報告。2-15感興趣的信息和通信技術。第104頁：《道德與合規》第98頁：董事會委員會？Cemex的20-F報告3風險和 機會：監管和合規要求：？？關聯方交易？？Item16G公司治理？？董事會實踐有關最新信息，請參閲我們公司網站cemex.com 2-16 Communications of Critical Concerns中提供的最新報告。第109頁《風險與機遇》第104頁《道德與合規》2-17頁《集思廣益最高知識》第97頁《董事會技能矩陣》治理機構。Cemex的20-F報告第6項：董事、高級管理人員和員工：董事會技能表有關最新信息，請參閲我們公司網站cemex.com 2-18提供的最新報告。Cemex正在不斷加強其公司治理，納入全球最佳做法。最高治理機構。Cemex 2022綜合報告227

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準披露頁面參考遺漏SDG鏈接發展2-19薪酬政策。第103頁高管薪酬第131-204頁-綜合財務報表附註？ Cemex的20-F報告第6項-Cemex董事、高級管理人員和員工的薪酬-Cemex，S.A.B.de C.V.的董事和高級管理人員的薪酬有關最新信息，請參閲我們公司網站cemex.com 2-20上提供的最新報告 以確定薪酬。第103頁：高管薪酬？Cemex的20-F報告：？？項目6董事、高級管理人員和員工-Cemex的薪酬，S.A.B.de C.V.董事和高級管理人員的薪酬？？項目5：經營和財務回顧與展望：最近的發展-與Cemex、S.A.B.de C.V.的股東會議有關的最新發展Cemex根據職位的責任水平提供具有競爭力的薪酬方案，該方案的設計考慮了以下因素：代表勞動力市場，給定的Cemex業務部門在其中競爭人才；數據應 由獨立的、專業的第三方調查彙編而成；數據應包括市場基本工資和可比公司的總現金薪酬。有關最新信息，請參閲我們公司網站cemex.com 2-21年度總薪酬比率的最新報告。第210頁：非財務信息：按區域劃分的員工最高薪酬與中位數比率GRI 2：一般披露2021 2-22關於可持續發展的聲明第10頁：致利益相關者戰略的信。第17頁：我們的可持續發展目標2-23政策大綱。道德準則和商業行為？與我們做生意時的行為準則？人權政策2-24，內含政策承諾。第104頁：道德和合規性2-25流程，以補救負面影響。第221頁：《我們如何與利益攸關方接觸》第75頁：《尊重人權》第18頁：《卓越的環境》第65頁：《社會影響》2-26徵求意見的機制和第221頁：我們如何與提出關切的利益攸關方接觸。第108頁：報告和調查2-27遵守法律和法規。第104頁《道德和合規》第117頁《監管和合規要求》第196-202頁《合併財務報表附註》法律訴訟？Cemex的20-F報告：項目4監管事項和法律程序有關最新信息，請參閲我們公司網站cemex.com 2-28成員協會的最新報告。221-222頁：利益相關者參與：我們如何與利益相關者進行接觸？利益攸關方參與，與第三方合作，加快氣候行動Cemex 2022綜合報告228

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準披露頁面參考遺漏SDG鏈接發展2-29方法來吸引利益相關者參與。第221-222頁：利益相關者參與：我們如何與利益相關者接觸第61頁提供卓越的客户體驗GRI 2：一般披露2021年頁66提供教育和工作場所培訓Cemex的2022年淨推動者得分(NPS)為66 2-30集體談判協議。第 210頁非財務信息、員工集體談判協議所涵蓋的區域(%)材料主題3-1確定材料主題的流程。第219頁：利益相關者參與：我們的實質性矩陣，第224頁：本報告的範圍和界限3-2材料主題列表。Cemex的材料主題包括：經濟表現、市場存在、間接經濟影響、採購實踐、反腐敗、反競爭行為、材料、能源、水和污水、GRI 3：材料主題2021生物多樣性、排放、廢物、供應商環境評估、就業、勞資關係、職業健康和安全、培訓和教育、多樣性和平等機會、非歧視、結社自由和集體談判、供應商社會評估、客户健康和安全。與上一個報告所述期間相比，材料專題清單沒有重大變化。經濟 績效3-3材料主題管理。第219-220頁：利益相關者參與我們的實質性矩陣GRI 3：材料主題2021第84頁：全球運營201-1產生的直接經濟價值和第3頁：Cemex概覽8.1， 8.2，9.1，9.4，分發。第6頁？財務亮點按地區劃分的經濟價值受9.5頁124？合併財務信息的重要性限制。第214頁，直接經濟影響201-2金融影響和其他風險，第245-262頁，氣候相關財務披露應對特別工作組(TCFD)13.1 GRI 201：氣候變化帶來的經濟表現機會。2016年關於氣候變化的立場文件？Cemex碳披露項目提交201-3《福利計劃義務》和其他第141頁：養老金和其他離職後福利退休計劃。Cemex在我們開展業務的所有國家/地區都遵守最低法律保險要求。201-4財政援助 沒有收到任何政府的重大財政援助。我們不知道有任何政府。股東們。然而，一個或多個政府可能是持有Cemex股票或債券的基金的投資者；在這種情況下，我們不知道這種所有權是實質性的。市場佔有率3-3材料主題管理。道德和商業行為準則GRI 3：材料主題2021 202-1按第210頁列出的標準入門級工資比率 非金融信息，Cemex入門級與當地最低工資比率按地區1.2、5.1、8.5 6性別與當地最低工資比率202：市場存在2016年工資。202-2從當地社區聘用的高級管理人員比例第75頁尊重人權8.5 6。第210頁：非財務信息，有促進當地招聘做法的國家(%)Cemex 2022綜合報告229

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準披露頁面參考遺漏SDG鏈接發展間接經濟影響3-3材料主題管理。65-70頁：社會影響：提高生活質量和福祉3：材料主題2021頁219-220頁：利益相關者參與和我們的物質矩陣203-1基礎設施投資和服務30-34頁：創新和夥伴關係5.4、9.1、11.29支持。64《社會影響》第69頁《Cemex志願服務》209頁《非財務信息》Cemex的社會影響小組制定了社區參與計劃，用於評估社會經濟需求和期望，以及社會方案的影響。根據該計劃，我們評估GRI 203：間接經濟實際需求，領導和推動正式的社區會議，並確保社區不斷了解2016年所有計劃的影響。203-2重大的間接經濟影響。64社會影響1.2、3.8、8.2、8.3，第211頁；非金融信息；社會影響8.5 Cemex的間接經濟影響，特別是社區倡議產生的影響，有助於實現與健康、經濟適用房、教育和環境可持續性有關的國際目標和政策議程；採購實務3-3材料專題管理。與我們做生意時的行為準則GRI 3：材料主題2021頁 219-220頁：利益相關者的參與符合我們的材料矩陣204-1在當地供應商上的支出比例。P.209非財務信息採購來自當地供應商(%)8.3我們認為，當地採購本身就是一種可持續的商業做法。它創造了就業機會，反過來又創造了GRI 204：採購實踐刺激了當地經濟，同時培養了當地工人的新技能。只要可行，我們在我們運營的任何地方都會支持2016家當地的小型供應商。當地供應商的定義因我們所在的每個國家而異。用於選擇供應商的確切標準因國家/地區而異，但始終包括成本、質量和交貨時間。 反腐敗3-3材料主題管理第224頁：範圍和界限GRI 3：材料主題2021年，第108頁：Cemex思潮全球計劃？道德和合規性205-1操作評估與風險相關的風險作為組織責任的一部分，加強了對最敏感的16.5 10腐敗的監控。與我們開展業務的國家有關的腐敗風險。2022年期間，我們在收入方面的主要獨立業務是：美國(中等風險)、墨西哥(高風險)、法國(低風險)、英國(低風險)、以色列(中等風險)、德國(低風險)、西班牙(中等風險)、波蘭(中等風險：2016年反腐敗風險)、菲律賓(高風險)、哥倫比亞(高風險)、多米尼加共和國(高風險)和巴拿馬(高風險)。我們還在其他國家開展業務，其中一些國家是低風險、中等風險(如牙買加、特立尼達和多巴哥等)和高風險(如海地、危地馬拉、尼加拉瓜等)。這一風險分類基於透明國際的2022年清廉指數。我們相信我們的道德和商業行為準則反映了2002年《薩班斯-奧克斯利法案》(SOX)的要求。Cemex 2022綜合報告230

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準公開頁面參考遺漏SDG LINK UNG 205-2關於反腐敗的溝通和培訓第107頁：培訓16.5 10腐敗政策和程序。我們使用 通信資源將我們的全球反腐敗政策分發給所有(100%)治理機構成員和員工。此外，我們的道德和商業行為準則是公開提供的，包含合規的運營章節 ，其中詳細介紹了Cemex明確禁止的所有形式的腐敗行為的反腐敗行為。2022年，超過8800名員工接受了反壟斷、反GRI 205：反腐敗2016年腐敗和賄賂事項培訓。對於我們的業務合作伙伴，所有(100%)供應商合同不僅包括反賄賂條款，還包括反賄賂證書。在這一年中，我們向所有員工發起了90多次信任和反腐溝通活動。205-3起證實存在腐敗事件，沒有任何事件符合《反海外腐敗法》和英國《反賄賂法》的腐敗標準，並採取了行動。在本報告所述期間，我們的組織或我們的員工也沒有結案任何與腐敗行為有關的法律案件。我們持續監控員工的行為，並強制員工通過ETHOSline舉報任何腐敗行為。反競爭行為3-3材料主題管理。第219-220頁：我們的實質性矩陣GRI 3：材料主題2021頁第104頁：道德與合規--全球計劃？道德和商業行為守則GRI 206：反競爭206-1針對反競爭申訴的法律行動：任何相關的？NE或不遵守案例包括在：行為2016行為、反壟斷和壟斷中。第196頁：合併財務報表註釋：25)法律訴訟實踐。材料GRI 3： 材料主題2021 3-3材料主題管理。第19頁：卓越環境：未來行動計劃301-1按重量或體積使用的材料。專有信息GRI 301：材料2016 301-2使用的可回收投入材料第20頁：可持續產品和解決方案第28頁：循環經濟第211頁：非財務信息，廢物管理能源GRI 3：材料主題2021 3-3材料主題管理。第19頁--《行動中的未來》第22頁--《我們的運營脱碳302-1能源消耗》第211頁--《非財務信息、碳戰略和能源組織》。非財務信息，碳戰略與能源，燃料消耗；非財務信息，碳戰略與能源，能源消耗？請參考GCCA關於水泥製造中共處理燃料和原材料的可持續發展指南GRI 302：能源2016？所有單元均可在《水泥二氧化碳和能源議定書，3.1版，二氧化碳排放和能源清單》302-2《水泥生產外的能源消耗》中獲得：化石燃料燃燒組織內的主要來源。在石灰石的焙燒過程中。組織外的能源消耗不是我們戰略重點的問題。Cemex 2022綜合報告231

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準公開頁面參考遺漏SDG鏈接UNG 302-3能源強度。第211頁：非財務信息，碳戰略和能源比分母：千克二氧化碳/噸強度比中包括的膠凝產品能源類型：燃料覆蓋範圍是我們水泥業務第一類排放量的100%(對應於根據CDP報告的所有第一類排放量的99%)。能耗降低302-4 。第211頁：非財務信息、碳戰略和能源，包括：生產過程中使用的燃料和電力。GRI 302：2016年能源基準：1990年？所有設備均可在水泥二氧化碳和能源協議3.1版中獲得，二氧化碳排放和能源清單減少302-5能源需求第20頁可持續產品和解決方案我們有許多產品和解決方案產品和服務。第211頁包含非財務信息、碳戰略和可節省能源的信息。然而，我們能源認為這些信息是我們業務戰略的核心和關鍵。水和污水3-3材料主題的管理。Cemex水務政策？Cemex 環境政策建議3：材料主題2021？Cemex生物多樣性政策，第34頁，水和生物多樣性303-1作為共享的水，與水的相互作用，34-35頁，水和生物多樣性資源。水泥生產需要水用於重型設備冷卻、廢氣調節和工藝的其他部分。我們正在採取行動來抵消我們的水足跡。303-2與水排放相關的管理第34頁：水和生物多樣性的影響。Cemex水政策？Cemex遵守GCCA關於水泥生產中水的監測和報告的可持續發展指南303-3回水。第34-35頁：《水與生物多樣性》第212頁：非財務信息，水管理報告 Cemex的水源取水量符合《GCCA水泥生產用水監測和報告可持續發展指南》。它還定義了操作邊界、四個級別GRI 303：水和流出物2018年水測量的準確性、關於如何報告信息的指南以及關於儀表校準和維護的建議。303-4出水。第34-35頁：《水與生物多樣性》第212頁--非財務信息，水 Cemex管理層報告我們的水源排放符合《GCCA水泥生產用水監測和報告可持續發展指南》及其規定。它還規定了操作邊界、水量測量的四個準確度等級、如何報告信息的指南以及儀表校準和維護的建議。303-5用水量。第34-35頁：《水與生物多樣性》第212頁：根據非財務信息，Cemex的水管理符合《GCCA水泥生產用水監測和報告可持續發展指南》。Cemex 2022綜合報告232

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準公開頁面參考遺漏SDG鏈接生物多樣性3-3材料管理主題。第36頁：水與生物多樣性GRI 3：材料主題2021？Cemex生物多樣性政策304-1運營地點擁有、租賃、管理第36頁，包括保護區內或附近的水和生物多樣性，第212頁：保護區外具有高生物多樣性價值的非財務信息、生物多樣性管理區。304-2活動、產品的信號影響，第36頁：水和生物多樣性GRI 304：生物多樣性2016和生物多樣性服務。304-3個受保護或恢復的生境。第38頁：水和生物多樣性--El Carmen第212頁：非財務信息，生物多樣性管理304-4 IUCN紅色名錄物種和國家第36頁：Cemex-Birdlife 2021生物多樣性鄰近研究保護名錄物種及其在受業務影響地區的棲息地。排放3-3材料管理專題。第40-41頁：我們生產過程中的空氣排放管理和性能GRI 3：材料主題2021？關於氣候變化申訴的立場文件：任何相關的？新的或不遵守的案例包括在：第196頁；合併財務報表的註釋：25)法律程序305-1直接(範圍1)温室氣體排放。第211頁：非財務信息、碳戰略和能源，範圍1二氧化碳排放量(百萬噸)生物質來源的絕對二氧化碳=190萬噸二氧化碳(包括混合燃料的生物質含量)基準年份：1990年，遵循最佳行業慣例(如CSI議定書)。有關我們範圍1排放的更多信息可在我們提交的CDP中找到：www.cdp.net 100% 包含在排放限制法規中。305-2能源間接(範圍2)温室氣體排放。第211頁：非財務信息，碳戰略和能源，範圍2二氧化碳排放量(百萬噸)基準年：1990年，遵循最佳行業做法(例如，《清潔發展倡議議定書》)。關於我們範圍2排放的更多信息可以在我們提交的CDP中找到：www.cdp.net 305-3其他間接(範圍3)温室氣體排放。第211頁：非金融信息，碳戰略和能源，範圍3二氧化碳排放 (百萬噸)305-4温室氣體排放強度。第211頁：強度比中包括的非財務信息、碳戰略和能源温室氣體排放量：範圍1和2。GRI 305：2016年排放量2範圍1=621公斤CO/噸膠凝產品 範圍2=53公斤二氧化碳/噸使用的膠凝產品分母：生產的膠凝產品數量。氣體包括：二氧化碳，遵循温室氣體議定書和WBCSD CSI議定書(GCCA水泥二氧化碳和能源議定書，3.1版) 有關我們温室氣體排放強度比的更多信息可在我們提交的CDP文件中找到：www.cdp.net 305-6減排温室氣體排放。《行動的未來》第211頁：非財務信息、碳戰略和減少温室氣體排放的能源報告：範圍1包括的氣體包括：二氧化碳，遵循《温室氣體議定書》和《WBCSD CSI議定書》(GCCA水泥二氧化碳和能源議定書，3.1版)基準年：1990年遵循最佳行業慣例 (如CSI議定書)Cemex 2022綜合報告233

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準披露頁面參考遺漏SDG LINK UNC305-7我們的業務不會產生明顯的臭氧消耗物質(消耗臭氧層物質)的排放。消耗臭氧的物質的排放。305-8氮氧化物(NOx)、硫氧化物(SOx)、40頁空氣質量和其他重要的空氣排放。在非財務信息下，空氣質量管理Cemex報告了GCCA在GRI 305中的排放監測和報告指南：2016年水泥行業排放量是我們在工藝中使用的現場固定污染源中最重要的空氣排放量。空氣排放測量中使用的標準取決於每個國家/地區的法律要求。所使用的標準還取決於執行斑點測量的外部公司使用的正常程序。在CEM(連續測量)的情況下，設備按照標準進行維護、操作和校準。根據污染物和國家的不同，用於準時測量的標準有EPA、ISO和EN。在大多數情況下，EPA規則用於採樣，EPA或ISO方法用於實驗室計算。 煙囱排放報告中報告的所有數據都是連續或現場測量的。Waste GRI 3：材料主題2021 3-3材料主題管理。第28頁：循環經濟306-1垃圾產生和重大垃圾-第4頁：與我們的核心業務相關的影響。第29頁？循環經濟？再生在我們的廢物報告過程中，我們記錄窯內粉塵的體積和最終用途/目的地，這些粉塵要麼在窯爐系統內重複使用，要麼在離開窯爐系統時作為廢物再循環、回收或處置。我們還記錄了回收的和廢棄的預拌混凝土的體積和最終用途/目的地。306-2與重大廢物相關的管理第29頁：循環經濟和再生的影響。第210頁：非金融信息，廢物管理GRI 306：廢物2020我們的報告基於歐洲議會和歐洲理事會2008年11月19日關於廢物的第2008/98/EC號指令，該指令經2018年指令修訂。我們已經建立了一個收集系統來收集這些信息，我們繼續努力推出按處理方法收集這些數據的方法和方法。我們的內部垃圾指南和 相應的法律法規規定了我們如何處理所有垃圾。我們的指導方針區分了廢物再利用、廢物回收、廢物回收和保留原狀(處置到陸地上)的廢物。從這裏開始，按照國家法規的要求，這些廢物流被分類為危險或無害，在外部或內部處置。產生306-3個廢物。第210頁：非財務信息，廢物管理306-4廢物從處置中轉移。第210頁 非財務信息，廢物管理306-5廢物直接處置。第210頁：非財務信息，廢物管理供應商環境評估3-3材料管理專題。第71頁：負責採購GRI 3： 材料主題2021？與我們做生意時的行為準則？採購方法Cemex 2022綜合報告234

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準公開頁面參考遺漏SDG LINK UNG 308-1使用第71頁的負責任採購環境標準篩選的新供應商。？我們的供應商行為準則在與我們做生意時，將環境和生物多樣性參與、確保基本勞動條件和促進健康與安全作為高GRI 308：供應商環境優先事項、加強人權 權利以及促進多樣性和平等等問題考慮在內。評估2016 308-2我們在每個國家都有評估供應商的當地舉措。2022年，兩家關鍵供應商被確認為供應鏈並採取了行動。對與環境主題相關的問題有潛在的影響。這些公司與Cemex之間的關係都沒有終止，但他們必須執行第三方評估員提供的補救計劃，如果該計劃沒有實施，可以決定終止合作關係。就業3-3材料主題管理。第224頁-本報告的範圍和界限GRI 3：材料主題2021？Cemex人權政策401-1新員工招聘和員工第210頁，非財務信息，我們的人員，勞動力流動。第210頁非財務信息，我們的人員，員工流動率(%)按性別和年齡收集信息不是第210頁。非財務信息，我們的人員，員工在我們運營的一些國家/地區是允許的。按性別劃分的自願離職(%)第210頁非財務信息，我們的人員，按年齡劃分的員工自願離職(%)第210頁非財務信息，我們的人員， 按性別劃分的員工非自願離職(%)第210頁非？財務信息，我們的人員，員工GRI 401：就業2016按年齡劃分的非自願離職(%)401-2向全職員工提供這些福利的國家/地區數量：不提供給臨時或人壽保險26，醫療保健28，傷殘保險24，育兒假26，退休規定的兼職員工。22，股權12向兼職員工提供這些福利的國家數量：人壽保險6，醫療保健8，傷殘保險7，育兒假9，退休條款11，股權3 401-3育兒假。在Cemex，產假和育兒假 可能會有所不同，我們不報告這一披露，因為這是關於我們開展業務的國家/地區的法規。細分不是我們決策的一個因素，但他們都同意員工在完成流程後返回。育兒假，並有關於這一問題的政策。勞資關係3-3材料管理主題。Cemex人權政策GRI 3：材料主題2021第48頁構建更好的員工體驗402-1關於第210頁的最短 通知週期：非財務信息，我們的人員，向員工發出有關運營變更的通知(平均8.8 3個運營變更。天)Cemex提供平均3周的通知期。儘管在我們運營GRI 402：勞工/管理的一些國家/地區，法律沒有規定最短通知天數，但Cemex希望公平對待2016年的員工關係，並在需要裁員的情況下。 我們希望為過渡提供合理的時間。我們經常提供比法律規定的更好的遣散費，在一些國家和地區，在某些水平上，我們甚至支持其他服務，如獵頭 (搬遷)。Cemex 2022年綜合報告235

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準公開頁面參考遺漏SDG鏈接UNKING職業健康和安全3-3材料管理主題。第219-220頁為我們的利益相關者和Cemex GRI 3：材料主題2021第43頁修訂了我們的健康與安全承諾第209頁：非財務信息，健康與安全403-1職業健康與安全第45頁：建立一個強大的健康與安全文化管理系統Cemex 在所有場所實施超越當地法規的健康與安全管理系統，該系統基於職業健康安全標準18001。403-2危害識別、風險評估和第45頁：建立強大的健康和安全文化 事件調查風險管理是一個持續的過程，是Cemex H&S管理體系的基石。我們不斷識別危險並評估與我們的活動相關的風險。我們採取行動管理風險並 防止或減少潛在事件的影響。建立和促進過程，以確定與西麥斯活動有關的危險，評估風險，控制危險，並將風險管理到可接受的水平。記錄風險評估和風險管理/控制措施，並通過當地程序實施所產生的行動。風險評估在計劃更改或有任何理由相信其不再有效的情況下，會按特定的時間間隔進行審查和更新。403-3職業健康服務第43頁符合我們的健康和安全承諾8.8 6健康和安全(H&S)專家被任命協助管理層和其他人進行健康和安全管理。衞生與安全專家 擁有正式的、經批准的資格，有能力，並在健康和安全學科方面有經驗。為所有員工提供與職業無關的健康檢查。Cemex全球數據保護和隱私政策GRI 403：職業 健康403-4員工參與、諮詢和高級健康與安全及執行管理層負責確保Cemex HMS得到審查，並確保相關人員在 足夠的間隔內就職業健康進行2018年的安全溝通。該評估應包括(但不限於)對政策、指導方針、標準、自我評估、審計結果以及績效目標和目的的實現情況的審查和安全。管理評審的結果 通過中央和區域管理結構傳達給員工。同樣，員工可以利用他們的管理結構提供反饋和改進建議。此信息由相關管理委員會審議，並納入計劃中的HSMS評審。89%的勞動力在正式的聯合管理--工人健康和安全委員會中有代表。健康和安全委員會在地方(國家)一級進行管理。403-5員工職業健康培訓第43頁H&S培訓：實現我們的零人壽承諾和安全第45頁培訓直線經理確定培訓需求和員工以健康、安全的方式執行指定工作所需的能力。在識別高風險任務和職業的情況下，應進行更高水平的培訓、意識和能力。評估培訓以確定其有效性403-6促進工人健康第43頁我們的健康和安全承諾運營實施積極的健康和福祉計劃和倡議，以鼓勵工作內外的健康生活。根據目標對健康和福利計劃進行審查，以評估其有效性並持續改進。？Cemex全球數據保護和隱私政策Cemex 2022綜合報告236

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準披露頁面參考遺漏SDG LINK UNC403-7職業安全預防和緩解直接頁43建立和促進我們的健康和安全承諾健康和安全影響 建立和促進鏈接的過程，以識別與CEMEX活動相關的危險，並通過業務關係風險進行評估，將危險控制並將風險管理到可接受的水平。風險評估和風險管理/ 控制措施清楚地記錄在案，並通過當地程序實施所產生的行動。Risk GRI 403：職業健康評估按特定的間隔進行審查和更新，因為計劃中的更改或有任何安全和安全原因 2018年認為這些評估不再有效。403-8工人受職業性第209頁保護-非財務信息、健康與安全、實施健康與安全管理系統的站點 (%)Cemex在所有站點實施其HSMS。非財務信息、健康與安全、工傷損失工時傷害(LTIs)第209頁非財務信息、健康與安全、工傷損失工傷發生率(LTI)工傷類型：另一類意外傷害：2%；接觸移動機械或機械加工物品；4%；暴露於爆炸中；4%；墜落；被移動或固定物體撞擊5%；被移動、移動或墜落物體擊中11%；涉及GRI 403的事件：職業健康移動車輛佔4%；搬運、搬運或搬運時受傷9%；滑倒、絆倒或跌倒在同一或不均勻的水平和2018年；43%由承包商造成的傷害類型：另一種事故佔6%；接觸移動機械或正在加工的東西佔14%；從高處墜落佔12%；被搬運、搬運或墜落物體擊中佔6%；被搬運、搬運或墜落物體擊中佔18%；涉及搬運車輛的事故佔16%；搬運、搬運或搬運時受傷佔8%；在相同或不均勻的水平上滑倒、絆倒或跌倒佔10%；被坍塌的東西困住2%403-10與工作有關的不良健康流程被建立和推廣，以識別與西麥斯活動相關的危險，並評估風險，控制危險，將風險管理到可接受的水平。這包括但不限於Cemex全球健康和安全標準培訓和培訓3-3材料管理主題。第40頁構建更好的員工體驗GRI 3：材料主題2021頁219-220頁我們利益相關者的優先事項和Cemex GRI 404：培訓和教育404-1平均每年培訓小時 第210頁下面是非財務信息，員工培訓按4.3、4.4、4.5、5.1、6員工性別(平均小時/年)8.2、8.5、10.3 2016頁210頁>非財務信息、員工培訓(按職位劃分(平均小時/年))Cemex 2022綜合報告237

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準披露頁面參考遺漏SDG LINK URK404-2計劃用於提升員工技能第53頁Cemex大學：驅動8.2、8.5和過渡援助計劃的能力 關鍵業務成果過渡援助計劃在CEMEX管理我們支持我們的員工實現他們的全面發展，並在當地層面實施，通過提供符合當地法規的全面發展產品 ，包括健康和安全、建設商業能力和領導力發展 ，我們支持員工實現他們的全面發展，並在當地層面實施。Cemex的發展理念將體驗視為教練和傳統學習計劃支持的基石。我們 有共同的發展責任，個人GRI 404：實現發展目標的培訓和教育承諾，加上2016年我們主管和同事提供的反饋和指導被認為是我們專業和個人成長的關鍵。404-3%接受在線管理人員和員工的員工可以按性別或員工類別5.1、8.5、10.3訪問我們的信息6常規績效和職業制度工具績效和職業 在我們發展審查審查的一些國家/地區不允許發展。88%的人在2021年收到了績效反饋。做手術吧。其他員工和操作員也定期接受績效和職業發展評估，但沒有在全球工具中註冊；在這些情況下，經理負責舉行反饋和績效評估會議。多樣性和平等機會3-3材料主題的管理第219-220頁：我們利益相關者的優先事項和Cemex 第108頁：ETHOSline GRI 3：材料主題2021頁75：我們對尊重人權的承諾？Cemex人權政策405-1治理機構多樣性和第99頁治理：可持續性、氣候行動、社會影響和 多樣性委員會5.5，8.5 6員工209-210頁非金融信息，Our People第57頁：治理在Cemex GRI 405：多樣性和平等機會2016董事會(最高治理機構)有12名成員，8.33% 是女性。執行委員會由11名成員組成，其中10名男性；2名40-50歲，9名50歲以上；6名來自墨西哥，3名來自西班牙，2名來自美國第405-2頁非金融信息，男女薪酬比率按區域8.5，10.3 6 GRI 405：多樣性和男女平等。209非金融信息，2016年按職位機會分列的男女薪酬比率這些計算包括Cemex開展業務的所有國家。非歧視3-3材料專題管理第219-220頁我們利益相關者的優先事項和Cemex第56-58頁擁抱多樣性、公平和包容第108頁ETHOSline GRI 3：材料 專題2021頁75：尊重人權？道德準則和商業行為？Cemex人權政策Cemex 2022綜合報告238

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準披露頁面參考遺漏SDG鏈接UNK406-1歧視和糾正事件第108頁ETHOSline 5.1，8.86採取的行動實例收到30個與歧視有關的報告。截至2022年底，GRI 406：2016年收到的與歧視有關的報告中有三份仍在處理中。在這些報告中，我們能夠證實存在歧視的有7個，另外20個指控是錯誤的。在收到的所有報告中，措施都由地方道德委員會執行和監測，這些委員會由當地業務單位的高級管理人員組成。結社自由和集體談判3-3材料主題的管理第219-220頁：利益相關者參與我們的材料矩陣GRI 3：材料主題2021年，第75頁：尊重人權？Cemex人權政策407-1對結社自由或集體談判沒有實質性風險的運營和供應商進行了確認。8.8 3結社自由權和第110頁按地區(%)GRI 407：結社自由集體談判可能面臨風險和2016年集體談判？與我們做生意時的行為準則？採購方法、供應商社會評估、3-3材料主題管理。第71-74頁：負責採購GRI 3： 材料主題2021？與我們做生意時的行為準則？採購方法414-1使用第71-74頁篩選出的新供應商是否負責採購5.2、8.8、16.1 2、6社會標準？與我們做生意時的行為準則GRI 414：供應商與我們做生意時的行為準則我們在與我們做生意時，考慮到供應5.2、8.8、16.1 2 2016年生物多樣性參與評估中的環境和414-2負面社會影響、確保基本勞動條件並將促進健康和安全作為高度優先事項、加強人權、促進多樣性和平等等問題。此外，我們在每個國家都有評估供應商的當地舉措。客户健康和安全3-3材料主題管理。在產品開發的每一個階段，從設計到處理，我們的材料矩陣H&S都被考慮在內。在設計我們的產品時，我們承諾遵守GRI 3：材料主題2021，遵守所有適用的法律和H&S要求，並制定了材料安全數據表，描述了處理我們每種產品時的潛在危險和預防措施。我們以我們的工作為榮， 我們倡導強大的H&S文化。416-1健康和安全評估我們所有產品的H&S主題在生命週期的所有階段都會得到考慮。我們努力始終如一地確保產品和服務類別的影響，我們的 產品可以安全運輸、儲存、處理、使用和處置。然而，如果不採取適當的預防措施，一些產品可能會給人們的H&S帶來風險。為防止此類風險，我們編制了一系列GRI 416：客户健康和產品安全説明書，概述了應採取的任何主要危險和預防措施。有關2016年安全方面的更多信息，應聯繫當地銷售辦事處416-2與投訴有關的不合規事件：任何相關的？NE或 不合規案例包括在：16.3產品的健康和安全影響頁196-合併財務報表附註：25)法律程序和服務Cemex 2022綜合報告239

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI內容索引附錄：非重大披露我們將重大問題分為三類：高、高和高重要性。Cemex的《2022年綜合報告》 重點關注更高級別和最高級別。以下雖然是非實質性的，但報告是為了補充我們的實質性彙總表中提出的問題，並作為我們對透明度的承諾的一部分。要查看有關我們的 重要性分析的更多信息，請轉到第219-220頁。GRI標準披露説明SDG鏈接UNG税務3-3材料管理專題。第219-222頁：利益相關者參與我們的實質性矩陣，以及我們如何參與我們的GRI 3：材料 主題2021利益相關者207-1税收方法。第87頁：其他信息207-2《税務治理、控制和風險》第98-99頁，董事會委員會管理。GRI 207：Tax 2019 207-3利益相關者參與和第219-220頁利益相關者參與 我們對與税收相關的問題的實質性矩陣管理。第221-222頁：利益相關者參與説明我們如何與利益相關者接觸207-4逐個國家的報告。逐個國家/地區的納税申報受到 保密限制。童工3-3管理材料題目。第108頁：ETHOSline第75頁：尊重人權GRI 3：材料主題2021？道德準則和商業行為？Cemex人權政策408-1運營和供應商明確表示不存在此類風險。在Cemex，我們堅定地致力於保護和保護童工事件的風險，並在我們運營的每個國家尊重有關童工的規定。我們公司的政策是隻僱用18歲或以上的人。我們的選拔和招聘流程需要提交GRI 408：2016童工政府頒發的身份證明，以及對該人員的信息進行嚴格調查。此 流程也適用於我們的合同勞務供應商。只有在巴西，法律規定必須僱用未成年人蔘加政府《Cemex 2022綜合報告240》實施的學習計劃

公司審查我們在DETAILAPPENDIX E S G GRI標準披露説明中創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE標準披露説明SDG LINK UNG強迫或強制勞動3-3材料主題的管理第219-220頁，利益相關者參與我們的材料矩陣第108頁ETHOSline第75頁尊重人權GRI 3：材料主題2021頁224-本報告的範圍和邊界？道德準則和商業行為？Cemex人權政策409-1運營和供應商在Cemex，任何人 都不會被迫違背自己的意願執行危險任務，或強制或強制執行損害其健康或福祉的事件的風險8.7 4的任務。我們努力使我們在每個國家的業務都遵守GRI 409：強迫或強制勞動遵守當地法律，並採取措施防止工人通過公司貸款陷入債務束縛勞動2016年。我們的所有員工隨時都可以自由離開公司，我們不會提供任何好處作為槓桿 以強制勞動保障實踐3-3材料主題的管理221-222頁涉眾參與我們如何與我們的利益相關者接觸GRI 3：材料主題2021頁108頁75頁：尊重人權410-1安全 接受過人力培訓課程的人員與員工一起進行了與16.1 1權利政策或程序、人權、騷擾和道德準則相關的政策和程序。此培訓的一部分面向安全 人員GRI 410：安全實踐2016，因為我們在實施人權培訓計劃時不按員工類型進行區分。土著人民的權利3-3材料專題管理。第108頁；ETHOSline GRI 3：材料 主題2021年，第75頁：尊重人權？Cemex人權政策GRI 411：土著人民的權利411-1涉及土著人民權利的侵犯事件我們不知道在我們的行動中發生了任何涉及土著人民權利的侵犯行為。當地社區3-3材料主題的管理。第219-222頁利益相關者參與GRI 3：材料主題2021 413-1與當地社區的運營第211頁非財務信息： 社會影響參與、影響評估和發展計劃GRI 413：本地社區2016 413-2實際運營且公司未確認任何對報告年度內當地社區影響具有重大實際和潛在負面影響的運營 。社區公共政策3-3材料主題的管理。《道德守則》第31頁：政治貢獻和活動GRI 3：材料主題2021？道德和商業行為守則415-1對政黨、提名參選候選人的財政和/或實物捐款，16.5 10 GRI 415：公共政策2016公職人員和/或相關機構應根據適用的法律和公司政策 作出。Cemex 2022年綜合報告241

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準披露説明SDG鏈接開發市場和標籤GRI 3：材料主題2021 3-3材料主題的管理。第219-222頁：利益相關者參與417-1對產品和服務的要求在當地，我們向所有客户提供有關我們產品的關鍵信息、12.8信息和標籤，包括關鍵功能、應用、安全預防措施、如何使用的信息和存儲GRI 417：營銷和標籤、組件、內容和其他信息。2016我們的絕大多數產品都是在沒有標籤或包裝的情況下批量銷售的。417-2本公司在報告年度內未發現重大違規事件及16.3自願提供的產品和服務信息及代碼。標籤417-3與公司有關的違規事件在16.3營銷溝通報告年度內未標識任何符合法規和自願規範的材料。客户隱私GRI 3：材料主題2021 3-3材料主題管理。第61-64頁提供卓越的客户體驗418-1經證實的投訴 有關公司的投訴在報告年度內未發現任何經證實的投訴。GRI 418：客户隱私2016違反客户隱私和客户數據丟失Cemex 2022綜合報告242

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G可持續發展會計準則委員會的內容索引在2019年，我們開始根據可持續發展會計準則委員會(SASB)進行報告，以滿足適用的行業規範要求。建築材料行業標準SASB代碼定義單位參考EM-CM-2000。按主要產品線公制噸計算的產量第3頁，Cemex温室氣體排放一覽表EM-CM-110a.1。全球範圍1總排放量，公噸(噸)CO？-e第23頁；Cemex加速實現淨零排放路線圖目標，第211頁；非財務信息EM-CM-110a.1。排放限制條例涵蓋的百分比百分比(%)，第224頁，本報告的範圍和界限EM-CM-110a.2。長期和短期戰略或計劃的討論，以管理國家/地區，第19-39頁，見行動範圍1的未來排放，減排目標，以及對211頁非財務信息的分析 對照這些目標空氣質量EM-CM-120a.1的表現。空氣排放：NOx，SOx，顆粒物(PM10)噸/年，第212頁，非金融信息，第40-41頁，空氣質量和環境管理，能源管理，EM-CM-130a.1。能源消耗總量GWh第22-27頁脱碳運營211-212頁非財務信息百分比電網電量百分比替代百分比(%)211-212頁非財務信息百分比可再生能源百分比(%)Cemex 2022綜合報告243

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G SASB代碼定義單元參考水管理EM-CM-140a.1。提取淡水總量百萬立方米百分比再循環百分比(%)第212-213頁非財務信息第34-35頁第34-35頁具有高或極高基線水百分比的區域的水和生物多樣性百分比(%)壓力廢物管理EM-CM-150a.1。產生的廢物量千噸第212頁非財務信息百分比 危險百分比(%)第28-29頁循環經濟百分比再循環百分比生物多樣性影響EM-CM-160a.1，N/A活動地點環境管理政策和做法説明第30-34頁：水和生物多樣性EM-CM-160a.2。陸地面積受到影響不適用，第213頁；非財務信息受影響地區恢復百分比(%)勞動力健康與安全EM-CM-320a.總可記錄事故率(TRIR)率
第209頁>>非金融信息產品創新EM-CM-410a.1。在可持續建築中符合信用的產品百分比(%)設計和施工認證 第20-21頁：可持續產品和解決方案EM-CM-410a.2。產品在使用和/或生產過程中減少能源、水和/或材料影響的可尋址市場和市場份額百分比(%)第211頁 建築材料行業標準Cemex 2022綜合報告244

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORMANGOVERNANCEPERFORMANFORMANGOVERNANCEPERFERMANFORM氣候相關財務披露響應(TCFD)治理董事會級別的可持續性、氣候行動、社會影響和多樣性委員會2披露了該組織圍繞與氣候相關的風險和機會進行的治理。職責是：a)描述董事會對氣候相關風險和機會的監督。？確保可持續發展納入我們的戰略。我們的董事會最終負責監督我們的整體運作，支持我們的董事會履行對公司股東的責任，並由提供適當監督的合格高管組成。確保我們公司的可持續增長。？評估可持續發展項目和倡議的有效性，我們的董事會由羅格里奧·贊布拉諾擔任主席，由12名董事組成，其中9名董事制定了2030年和2050年的目標。根據墨西哥證券市場法1規定的標準，確認 為獨立董事。在2022年期間，我們的董事會召開了五次會議，就廣泛的相關問題提出報告，協助我們的首席執行官和高級管理團隊 討論戰略問題，包括與可持續發展相關的關切和財務戰略，並召開了關於可持續發展的董事會會議。100%的舞蹈。？確定與可持續性相關事項的主要風險，並監督緩解行動。我們的董事會委員會2包括企業實踐和財務委員會、審計委員會、可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會、可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會的總裁， 社會影響和多樣性委員會，前身為可持續發展委員會。(前身為可持續發展委員會)是Cemex氣候行動戰略監督的主要負責人，也是我們 董事會的獨立成員。可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會作為墨西哥和美國的一家上市公司，於2020年3月26日為董事會提供了關於氣候行動和二氧化碳管理戰略的Cemex，S.A.B.de C.V.級別的監督。可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會的成員舉行了一次普通股東大會，股東首次由我們任命，批准了可持續發展、氣候行動、社會影響股東的任命。由四名董事會成員組成的委員會，會議和多元化委員會，即我們將成員的任命 提高到每年四次，通常由負責可持續發展的常務副總裁總裁彙報，由股東層面而不是董事會層面做出。商業和運營發展以及全球可持續發展的職責總裁副總裁委員會在委員會的角色中闡述了這些內容；十級簡報的類型包括對先前定義的主題的深入審查以及總裁最近提出的意外預測，包括西麥斯未來行動計劃的實施情況和被認為足夠重要的事態發展，這些發展被認為足以逐一提交到董事會的注意力減少路線圖倡議中。二氧化碳的修訂和資源保證，或者需要可持續性、氣候行動、社會影響和多樣性委員會的指導。2022年期間，委員會舉行了四次會議，會議出席率為94%。我們的未來行動計劃是我們繼續推進的計劃，重點是從2022年12月31日起通過氣候行動、循環和自然資源管理1實現可持續的卓越，主要目標是成為一家淨零二氧化碳公司。作為本計劃的一部分，2有關這些董事會級別委員會的更多信息，請參閲我們《2022年綜合報告》的第98頁。Cemex 2022綜合報告245

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Cemex正在利用在所有地區制定和推出的二氧化碳減少路線圖b)描述管理層在評估和管理氣候相關風險和我們的水泥現場中的角色 建模和評估可以抓住的碳緩解潛力。從每個安裝考慮不同的因素。2022年，西麥斯驗證了其2050年淨零二氧化碳路線圖和2030年脱碳目標在執行層面上基於科學的目標，我們的首席執行官和我們執行委員會(執行委員會)的成員監督該計劃(SBTI)最近宣佈了1.5şC情景，成為我們公司的首批日常運營公司之一。 他們開發、完善並指導行業實施。我們的商業戰略。通過氣候理事會在行政會議層面每兩週舉行一次的會議，提出與氣候有關的議題，以審查進展和業績。要了解有關我們的未來行動計劃和二氧化碳路線圖的更多信息，請訪問我們2022年綜合報告的第19-39頁或訪問cemex.com執行副總裁總裁可持續發展、商業和運營發展，直接向公司彙報 首席執行官是執行委員會中的一個職位，負責監督2022年的可持續發展、氣候行動、社會影響和可持續發展、運營與技術、能源、研發與知識產權管理、健康與多樣性委員會(前身為可持續發展委員會)的預定議程，會議包括以下安全、採購、商業和數字營銷。氣候變化相關主題：在與公司其他部門的協調下，構成這一副總裁的 領域-可持續發展關鍵績效指標的年度業績、針對我們2030年目標的進展和改進-包括與可持續發展和氣候變化戰略計劃直接相關的職能。該公司併為整合和完成所有與氣候相關的倡議--全球和區域可持續發展風險與機遇議程更新做出貢獻。動機和計劃，例如，我們的未來行動計劃。？氣候行動戰略和環境管理。具體地説，可持續發展職能監督公司(所有業務和所有部門)的所有交叉職能，並直接管理通過可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會在組織外的討論嵌入的可持續發展主題。如果沒有所有這些領域的良好協調，Cemex就無法推動2022年的氣候變化，並導致與氣候變化有關的有價值的成果，例如： 有效實現其內部和外部目標的破紀錄的CO壓力。？？2在過去兩年中減少。？2030年的新目標，包括每噸膠凝材料減少47%的二氧化碳1和應對氣候變化的責任包括：2承諾到2030年實現65%的清潔電力消耗。？監控公司在二氧化碳排放和相關關鍵績效指標方面的表現。？以科學為基礎的目標倡議(SBTI)驗證我們的2050年淨零二氧化碳路線圖，並監測公司在1.5°C情景下2030年脱碳目標的路線圖實施和資源保證。執行減排措施，並向行政會議和董事會提交範圍3的排放目標。批准。？未來行動計劃和目標增強。？行動計劃中的未來協調。？更深入地分析ESG風險和機遇，特別是與氣候有關的風險和機遇。？評估與氣候有關的風險和機會(負責所有優先地點的與氣候有關的水行動計劃(WAP)和次要地點的RST試點。綜合風險評估中的主題)與企業風險管理 功能。？加強保護生物多樣性的努力和制定框架？確定和執行與氣候有關的目標和可持續發展倡議，以便在我們的行動中採取積極的自然做法。經執行委員會和董事會批准。？繼續注重披露遵守與ESG有關的事項。？清潔電力戰略。？構建主要空氣排放在線可視化工具。？啟動綠色融資 框架。1.與1990年的基線相比。Cemex 2022綜合報告246

公司概述我們如何創造價值環境卓越讓我們的利益相關者參與財務績效治理績效詳細附錄E S G薪酬內部碳定價Cemex為特定淨二氧化碳排放量(千克二氧化碳/自2020年以來，Cemex設計了一套方法，在地區、國家和工廠層面實施一噸水泥產品的內部碳價格)建立了一套一致的目標，這些目標與我們每一家水泥廠的財務績效相關聯，我們公開披露的2025年和2030年目標。這些目標是反映二氧化碳排放成本的強制性的 部分，該成本模擬了我們在世界各地的所有站點在與歐盟排放交易系統(ETS)類似的排放交易系統(ETS)下對CEO、執行委員會成員(區域級別)、國家/地區進行績效評估。每年，管理人員(業務單位級別)以自上而下的方式向以下人員傳遞碳價格：我們根據對整個組織內市場價格水平的最新預測更新碳價格。作為這項努力的一部分，所有地區水泥運營領導者歐洲，並被用於我們的所有業務部門，允許經理制定運營和管理部門，以及水泥廠負責人，他們被要求分配至少20%的個人績效投資決策，同時考慮到他們業績前權重中的二氧化碳排放的影響，作為他們可變薪酬的一部分。企業和未來？財務業績。從2022年開始 並努力實現我們2030年的目標，Cemex的機構可變薪酬計劃對首席執行官、最高高級管理層和大約4,500名員工的年度高管可變薪酬的現金支出總額的影響從-10%到+10%不等，有資格獲得高管可變薪酬。2022年，向員工支付的可變薪酬為690萬美元。董事會審計委員會最終負責監督 整體運營。每年召開五次企業實踐和財務會議，報告廣泛的相關問題，包括委員會與可持續發展相關的關切和財務戰略。可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會對氣候行動和二氧化碳管理戰略的監督、社會問題和研發。深入評估以及CEO認為材料未預見的最新發展有助於主席制定、完善和實施Cemex的戰略。已審閲。執行委員會每月審查與氣候有關的進展和業績，並在需要時提供反饋和調整。可持續發展、商業和運營發展執行副總裁這一執行副總裁包括與可持續發展其他執行副總裁*區域總裁和氣候變化戰略直接相關的職能，並有助於整合和完成所有與氣候相關的倡議和計劃。 全球可持續發展區域可持續發展*企業風險管理副總裁包括副總裁協調員企業事務、企業風險管理和社會影響執行副總裁。Cemex 2022綜合報告247

我們創建了VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G戰略，並根據2022年下半年更新的風險量化指導方針，對主要風險的影響進行了識別和量化。這些準則 披露了與氣候有關的風險和機會對金融風險影響的實際和潛在影響(極低、低、中、高和極高)。？高層組織的業務、戰略和財務規劃 此類信息非常重要。高影響的定義如下：a)描述組織已確定的與氣候相關的風險和機遇。高影響：影響全球EBITDA的4%至6%，極高的影響影響短期、中期和長期。超過全球EBITDA的6%。這些風險影響級別也是根據每個業務部門相對於Cemex的Cemex的短期、中期和長期前景產生的EBITDA或OFC確定的，如下3：全球EBITDA；？ERM指南還定義了高風險和極高風險影響對於其他短期、中期和長期類型的影響(與財務影響不同)，如健康和安全、運營、聲譽、戰略法律和合規，以及其他戰略影響維度；0-3年、3-6年、6-35年，基於我們的2025年戰略，基於我們2030年起的戰略-影響整個地區，無論其財務或戰略影響如何；或者？根據股東或執行委員會的要求。作為風險識別流程的一部分，我們會評估它們的重要性，以將其納入我們的風險類型評估。以下是Cemex面臨的一些主要短期、中期和長期風險類型及緩解戰略的簡要説明：時間風險類型説明示例遠景響應/ 緩解措施過渡風險目前較短几個Cemex業務目前僅對液體和天然氣徵收氣候碳税(煤炭和石油焦是與法規變化相關的立法，包括排放交易系統不包括在內) 哥倫比亞的化石燃料已經影響到我們？Cemex已經更新並公開宣佈了項目(歐盟、墨西哥和加利福尼亞州)和税收(例如，主要與運輸有關的運營成本)。同樣的結果-其2030年的目標是將二氧化碳減少47%(br}哥倫比亞、墨西哥)。考慮到與墨西哥當前法規的重大關聯，在墨西哥，每噸水泥材料的所有化石都要徵税，即使是對我們業務的免費分配 燃料(不包括天然氣)的微小變化也要徵税，因此這種税收是根據二氧化碳路線圖制定的，包括特殊配額或總體配額的稀缺性，這對於直接影響我們的運營成本至關重要。針對每個水泥站點的削減計劃 Cemex密切跟蹤當前發展，並相應地更新和確定資源(資本支出)和我們的風險調整和戰略。它們的實施日程表。我們的2050年淨零二氧化碳路線圖及其2030年十年出現的短期 Cemex完全支持巴黎碳排放交易系統(ETS)碳化目標的實施新的排放交易系統(ETS)碳化目標的試驗期已根據法規協議得到驗證，並與世界各國政府合作，以期在墨西哥啟動計劃持續三年的基於科學的目標計劃(SBTI)3請注意這些承諾並實施國家自主貢獻，它可能對我們的運營產生顯著影響。簡而言之， 最近宣佈了1.5°C的方案。(NDCS)。我們通過由公共事務、運營和CANACEM(墨西哥水泥協會)組成的中長期焦點小組，每季度與各國政府密切合作進行修訂？？每個地區每月監測其逐個現場的條款僅適用於試用期內的這項新ETS法規。每個地區的相同可持續發展成員分享了努力遵守其實施工作的洞察力計劃，特別是我們對與各國政府和身份的這次合作中為我們SCA&C地區的所有國家所做的任何工作和資源分配的評估。新興法規中與氣候相關的風險 碳税法規與ETS的風險已經從每種情景的機會和機會以及排放和經濟影響方面進行了分析，我們不應被用來評估潛在的ETS 實施在未來兩年內解釋任何其他哥倫比亞的影響。Cemex通訊公司。Cemex 2022綜合報告248

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G時間風險類型描述示例範圍響應/緩解努力過渡風險法律短小雖然我們目前不受任何氣候影響我們運營的一些地區的缺水是與變化相關的訴訟，法律訴訟和監管墊子-？？Cemex的第四個核心業務，政府為遵守NDC而提交的城市化可能會如何發展的越來越多的關注和範例 被包括在季度修訂中。解決方案的控制也在氣候恢復更有力的立法和合規監督方面發揮着關鍵作用，這意味着從法律的角度來看，通過旨在增加訴訟或處罰風險，嚴格遵守每一項與水有關的風險緩解 。Cemex中央法定取回許可證，以避免對大都市水資源可持續替代方案的任何干擾，部門正在按季度監測所有監管層和由此衍生的潛在法律行動。發展，為市場提供適用於我們公司的高效事務和法律程序，有效的建築解決方案，並促進循環，包括所有與氣候變化有關的循環。通過加強廢物管理實現經濟-聲譽不足目前，關鍵的聲譽風險與我們的投資有關-這種聲譽風險的一個例子是針對城市的評級計劃。Tors，但在未來，不能排除市場對水泥行業的影響，因為這是早期發現、開發和Commer-2？？客户將越來越多地基於他們的採購決策被視為全球CO排放的一大貢獻者，因此這種城市化和/或與顛覆性公司的合作建立在我們的聲譽之上。Cemex不斷與其合作伙伴交換意見，這可能會影響我們的銷售(風險)，但也會產生一些對立的利益相關者，以瞭解他們的觀點和期望。Tunities (例如，需要推廣新的低碳產品和革命性的建築項目，或按投資組合定期和協調地監測這種風險)。我們正在通過Cemex風險投資公司監控這一潛在風險。 社會影響、公共事務、可持續發展和投資者與我們的客户保持溝通，並隨着新興技術關係領域的發展而不斷髮展。上下文中最重要的頻道一直在審查媒體是否有潛在的負面新聞。OGES是實現2050年氣候變化碳排放的關鍵：此外，我們正在積極參與混凝土的水泥中立目標，定期進行利益相關者調查評估我們的形象 以及我們運營地點的關聯。Cemex在不同的研究指標-重要性矩陣中發揮作用。*與投資界的對話(例如，機構論壇和夥伴關係，以及投資者、財務和可持續發展分析師)。新技術測繪的結果是由非政府組織、當局等對外部報告進行審查，或由媒體每月監測。Cemex氣候理事會。該工作組是一個多學科小組，參與市場中介，對市場的主要影響可能通過法規發生--低碳產品需求趨勢受到可持續發展、運營和技術部門的密切關注。在短期內，市場發展的影響可能相當小，因為市場發展不是由我們的商務部門和我們在持續研發、能源、供應鏈和Cemex方面的研發通過監管推動的，研究創新的解決方案。此外，還會對其進行評估，並預計更改發生的速度非常緩慢。儘管如此，為了使我們的設施適應預期的需求(例如，Ventures)，我們進行了交叉調整。Cemex已將其確定為中級輕質混凝土的關鍵主題，並將其與Cemex的研發聯繫在一起，因為Cemex的研發正在不斷增強我們的能力，因為它具有重塑行業的潛力，並正在根據法規(例如，基於增量的解決方案組合)規定的內部建築解決方案義務，將其納入其二氧化碳戰略。 使現有建築適應能效的市場趨勢，滿足了對更可持續產品的需求。可能在中期內變得相關，包括在地方/國家基礎上的行動)。最近的一個例子是VERTUA®，這是對低碳產品的一系列需求，或者是對具有可持續屬性的更好產品的需求，例如，在歐盟分類中正在追求的建築能效。低碳產品或以一系列低效率混凝土開始的 產品需求受到我們於2020年推出的或中性二氧化碳足跡的密切監控，我們的商務部和我們的研發正在不斷研究，並於2021年擴展到所有Cemex地理位置。 創新解決方案。Cemex 2022綜合報告249

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORMANGOVERNANCEPERFORMANFORM DETAILAPPENDIX E S G時間風險類型描述示例期限響應/緩解措施過渡風險技術長期技術是Cemex到2050年成為淨零公司的關鍵槓桿Cemex參與了設計和開發階段的二氧化碳公司。Cemex有一個歐盟資助項目的研發部，如LEILAC項目、ABSALT，？？為了降低聲譽風險，Cemex正在積極評估新的氣候變化技術CO2OLhote和eCOCO2等，並 加州參與行業協會，包括(專有或外部)和專門的多學科和德克薩斯州工廠獲得兩個能源部基金，全球水泥和混凝土協會(GCCA)，團隊評估市場上的新技術。其中一些公司進行了碳捕獲的可行性研究，從中推廣了混凝土作為合適的碳捕集材料。研發包括低二氧化碳熟料和膜等新產品以及其他含胺的產品。建造應對氣候變化的材料。我們在碳捕獲方面投放新技術。Cemex通常認為，混凝土可以在H2020歐盟計劃和新的歐盟創新計劃下發揮關鍵作用，使城市可持續和具有彈性，正如它是Cemex基金所做的那樣，Cemex還在與美國的NPC合作，開發碳捕獲、利用和存儲(CCUS)技術中最持久、最抗災的技術，這可以幫助我們管理過渡風險。技術 是建築材料。Cemex在一些設施中被認為是一種風險，在這些設施中，沒有實施-？？為了減輕嚴重的物理風險，Cemex教授新技術可能導致業務連續性和危機管理操作不專業。 (BC&CM)計劃是企業風險管理ERM系統的基本部分。BC&CM的協議已被證明是應對意外和運營風險的關鍵，急性短時評估急性物理 氣候風險，主要是我們的業務連續性和危機管理(BC&CM)，可能會中斷業務連續性。熱帶氣旋等物理極端天氣事件是企業風險管理系統的一個持續計劃部分，包括培訓、原始計劃，使我們的企業風險管理(ERM)系統能夠主動有效地執行風險預測任務。工具和演習，以保護我們的人員、我們的環境和管理層在中斷事件中的響應。這包括 通過協助業務部門(BUS)進行保障來更新當地應急計劃作為我們的運營，以及與保險公司合作以瞭解生活、負責任地行事和恢復業務。該計劃使投保風險能夠主動 和有效的風險人-潛在變化。通過協助恢復時間、中斷成本、法律和業務部門，迅速並因此減少旨在減少中斷事件期間管理響應的目標。？金融風險暴露和 最終，將危機轉化為所有自然災害發生概率較高的領域。並從生產損失和重建成本方面對影響進行了評估。？？為了減輕水資源壓力風險的影響，我們在我們所有的慢性介質中進行了詳細的評估，Cemex運營着許多碼頭和工廠，以評估缺水的影響慢性實物場地，以確定潛在的水資源短缺，直接使用海岸上的長期實物風險 ，我們評估與世界資源研究所其他渡槽工具相關的成本增加。基於海平面上升，可能會影響我們的運營連續性，因此水源或生產損失。這種物質風險可能成為中期問題，因為在結果地圖上，我們已經為公司設定了2030年的目標。另一個長期物質風險的例子是在所有被監測的地區實施水行動計劃(WAP)是我們在那些高風險水壓力的優先地點 的缺水，以爭取運營的連續性。是我嗎？艾德。此外，我們制定了2030年和2040年的水資源壓力情景圖，並在2021年期間在我們的水泥、骨料和預拌業務中實施了2030年減少淡水取用量的目標。Cemex 2022綜合報告250

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G在評估不同類型的風險和機會之後，我們根據其潛在的財務影響執行優先排序過程。在下表中，我們對其中一些特殊風險和機會進行了更詳細的説明。與氣候有關的風險描述風險類型：目前的法規Cemex支持碳定價，特別是以總量管制和交易的形式，將其作為應對氣候變化的最有效和最高效的手段。與氣候有關的主要風險驅動因素：碳定價然而，至關重要的是，必須設計好定價制度，在碳泄漏發生時維護行業和氣候影響的公平競爭；競爭不僅指受管制和不受管制的地理位置，也指潛在替代產品(例如混凝土與瀝青、木材或鋼鐵)之間的競爭。Cemex評估了那些具有可調整時間範圍的國家/地區向碳定價監管過渡的風險：短期監管已經到位，可能演變到下一階段/税收計劃，或者那些在短期內宣佈了新監管的國家/地區。影響程度：高 設施有(1)加利福尼亞州(範圍內有一家水泥廠)，CCA碳平均價格(2022-2030年)為45美元/噸。(2)所有歐盟水泥業務(EUA 2022：81.2歐元/噸；EUA 2030：142歐元/噸；2050：200歐元/噸；UKA 2022：79.1英鎊/噸；2030和2050與EUA價格保持一致)。(3)主要潛在財務影響：增加2哥倫比亞：液體和天然氣化石燃料税(碳税哥倫比亞2022年：液體和氣體燃料中所含CO的18,829 COP/噸(例如，汽油：169直接成本可能性：可能COP/加侖))。(4)墨西哥：化石燃料税(2022年石油焦税：21.8784 MXN/Petcoke噸；2023年：23.5827 MXN/Petcoke噸)()。(5)其他地區在二氧化碳監管焦點小組會議上每季度監測一次，以確定其中期影響。為了減輕因加強温室氣體(CO2)監管和提高温室氣體定價而導致的運營成本上升的影響，在Cemex，我們制定了逐個水泥廠的二氧化碳路線圖，其中包括減少二氧化碳的所有舉措，以及實現我們2030年目標所需的舉措。我們對近300項計劃進行了確認、評估和優先排序，這些計劃將在本十年內執行。此外，Cemex 還積極參與開發CCUS(碳捕獲、利用和封存)技術，作為開放式協作平臺中的長期解決方案。風險類型：熱帶氣旋(和其他極端風暴)的急性物理增加頻率和強度可能會對我們的運營造成直接損害。所有與歐朋公司相關的主要氣候風險驅動因素：增加的風險由我們的全球保險公司FM Global和Cemex技術團隊在損失預防計劃下進行評估。 從這項評估中得出的結論是：預計損失-財產損失，預計損失-時間要素，以及消除或消除極端天氣事件(如緩解急性或慢性氣候相關事件的嚴重程度和頻率)所需的補救成本。？預期損失-財產損失？評估氣旋和設備或基礎設施實際損壞的成本。？損失 預期時間元素？評估生產損失和成本時間範圍：從恢復原始生產的活動中得出的短期損失。損失預期使用總財務損失模型進行評估 發展的影響程度。FM Global的中高，它有效地計算了彈性的真實價值。這些自然災害(風災、暴風)在一個地點發生的概率是通過幾張風暴、風災和其他可用的專有地圖(如地震、狂風等)的幫助來評估的，這些地圖建立在主要的潛在財務影響的基礎上：來自NASA、研究中心、大學和其他政府、當地來源的增加的資本信息，主要在美國。此外，為了管理支出物理風險(主要是破壞性風險)，Cemex在全球範圍內採取了結構化和同質化的方法，通過我們的業務連續性和可能性：大約與 非危機管理(BC&CM)一樣可能，如上所述。風險類型：熱帶氣旋(以及其他極端風暴)的急性物理增加頻率和強度也可能導致我們運營中的產量損失，主要原因是與氣候有關的風險驅動因素：增加了將工廠恢復到事件發生前的原始生產的時間。如上所述，極端天氣事件的嚴重性和頻率由我們的全球保險公司FM Global和Cemex技術團隊進行評估，以計算氣旋損失和預期時間因素以及補救成本，以消除或減輕因急性或慢性氣候損失造成的生產損失風險。損失預期-時間要素、影響程度：使用總財務損失模型評估中-高，提供對生產損失的估計以及將工廠恢復到事件發生前的生產水平所花費的成本。此外，我們還擁有BC&CMS來管理實物風險。主要 潛在財務影響：由於產能減少導致收入減少可能性：與不是Cemex 2022綜合報告的可能性差不多251

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G氣候相關機會描述機會類型：產品和服務Cemex相信，混凝土產品由於其多功能性和堅固性，可以構建彈性 基礎設施，通過提供氣候變化的有害後果來保護人、財產和環境，從而幫助抗擊和防止與氣候相關的主要機會驅動因素：通過提供氣候變化的有害後果，隨着國家建築規範的修訂以應對更極端的天氣事件，氣候變化可能成為 強制性的。此外，在國際能源署出版的《到2050年通過研發開發新產品或服務的淨零》中，他們認識到，當經濟處於發展中時，人均水泥和其他材料的需求往往會上升；在過去20年的創新中，水泥需求增長了2.4倍，以應對全球經濟和人口增長。他們還提到時間範圍： 預計水泥需求短期增長，因為它需要建設額外的交通基礎設施(道路、自行車、汽車和卡車)和能源影響：中型基礎設施，如發電廠和風力渦輪機，以 適應新的淨零二氧化碳情景。由於Cemex在發展中國家(中南部和加勒比地區、墨西哥、菲律賓、埃及)的市場佔有率較高，因此對混凝土產品的需求可能會增加主要的潛在財務影響：增加收入？滿足社會增長需求的RST，然後由於需要調整建築和基礎設施以適應預期的氣候變化影響，這主要是由於對產品和服務的需求增加，主要是在那些最容易受到極端天氣事件影響的地區，在我們的特殊情況下是美國南部、拉丁美洲和東南亞。可能性：實現增加具體需求的機會以快速且負擔得起的方式響應社會需求的戰略很可能是促進創新產品和技術的好處。通過城市化解決方案，Cemex利用其在建築材料方面的專業知識，提供互補的解決方案，以滿足最緊迫的社會需求：適用於救災、能源效率和負擔能力的彈性建築和基礎設施。機會類型：產品和服務多項研究得出結論，建築物約佔全球能源消耗的40%，佔温室氣體主要氣候相關機會驅動因素：排放的比例類似。因此，提高建築物的能效至關重要，而實現這一目標的最有可能的方法是更嚴格地開發和/或擴大低排放產品和建築物的能效標準。這可能會為Cemex帶來幾個機會：服務？？顯著降低建築的總能源消耗，並幫助設計未來的可持續城市，這很可能需要時間：短期和中期，增加現有建築的替換或翻新，這意味着更多的建築活動。影響程度：高？？IT 人們普遍認為，混凝土的熱性能使其成為在寒冷和炎熱的主要環境下用於節能建築的優秀結構材料：增加的收入影響氣候，這意味着在更嚴格的能效標準下，單位混凝土的消耗可能會增加。通過進入新的和新興市場？？更嚴格的建築法規可能會促進新材料和建設性解決方案的開發；這可能會帶來創新：可能的公司，如Cemex，具有競爭優勢，並可能允許這些已經存在的和正在開發的新的更高性能的產品獲得更高的利潤率。西麥斯在不同地區對低碳產品的需求也有所增加，例如VERTUA®低碳系列產品，以及其他具有其他可持續屬性的產品，如能效、節水、回收材料和優化設計 。Cemex 2022綜合報告252

公司OVERVIEWHOW我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G與氣候相關的機會描述機會類型：能源如果正確的廢物管理法規到位，Cemex的收入和環境都可以從協處理中受益 。它可以促進與氣候相關的主要機會驅動因素：例如，通過對土地徵收税收和禁令，發展有利於餐桌的廢物管理業務。這可能導致更多地使用低排放能源，以更低的成本獲得替代燃料，並減少二氧化碳排放。協同處理的好處(從傳統化石燃料的時間範圍：從中長期燃料切換到替代燃料，主要是RDF(垃圾衍生燃料)) 在我們的影響領域有時並沒有被廣泛瞭解，特別是在那些缺乏或缺乏監管執法的地區，如拉丁美洲、亞洲和非洲以及美國的一些地區，這些地區的影響正是如此： 預計將受到最積極影響的CEMEX中型市場，因為它們是那些更有機會以更低的燃料成本提高替代燃料費率的地區。我們在德國這樣的國家開展業務，在這些國家，廢物指令和適當的經濟手段對主要潛在的財務影響：發展可持續的廢物管理業務已經完全到位，每年達到75%-80%的替代燃料替代率，而Cemex降低了直接成本，2022年平均為35%。為了實現在我們的窯爐中增加使用低排放能源的機會，Cemex推出了Regenera，可能性：很可能是一個專注於循環服務的新業務部門。Regenera為私營和公共部門提供廢物管理解決方案，包括接收、管理、回收和共同處理不同種類的廢物。隨後將處理後的廢物整合到水泥和混凝土製造過程中，減少了水泥生產對天然原材料和化石燃料的需求。此外，我們還有其他行動方針：(1)與地方/地區/國家行政當局聯繫，以促進適當法規的實施。(2)我們 還在我們的社區中促進協同處理，並與我們的主要利益相關者合作。有關我們的風險和機會的更多信息，請參閲我們的CDP迴應，C2節。一旦可用，我們希望將包含2022年信息的CDP回覆 上傳到我們的公司網站。Cemex 2022綜合報告253

我們創建STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE的價值評估描述了與氣候相關的風險和機會對組織的業務供應鏈和/或價值鏈的影響、戰略和財務規劃。氣候變化在選擇供應商方面發揮着越來越重要的作用，特別是在電力能源方面，影響着我們的中短期戰略。因此，我們受到了Cemex業務中與氣候相關的風險和機遇領域的影響，十多年來通過從Egy供電來減少我們的範圍2排放的戰略如下所示，以及該公司面臨可再生能源、我們33%的水泥 運營用電來自清潔能源的情況以及如何解決這些問題的案例。2022年的數據來源。最突出的例子是在墨西哥開發Eurus和Ventika I和II風力發電場，總裝機容量超過500兆瓦。2022年，我們 產品和服務加強了我們的承諾，設定了65%的電力來自清潔氣候相關風險的目標，主要是機會已經調整了我們的短期戰略，以適應2030年水泥的能源。 此外，我們還在努力減少我們的運輸成本，並將支持低碳轉型的產品商業化，並在全球範圍內增加產品的附加值。通過將電動汽車引入我們的預拌EET，使用更新水泥和混凝土，已經為低碳過渡、能夠使用柴油和實施電動汽車解決方案提供了幾個重要特徵。請訪問我們集成的第26頁，例如壽命、抵抗力、廣泛的可用性等。儘管如此，仍有一份重要的潛在報告，以瞭解有關這些努力的更多信息。為了進一步發展，例如，減少其固有碳，改善混凝土的絕緣性能，進一步提高其強度，或實施智能功能以增加維護，Cemex分析了2018年末的水泥電力供應，並評估了間隔時間和技術壽命。作為行業領先者之一，Cemex的目標是繼續處於可選方案的情況下，以降低我們的強度和替代方案的成本效益。在我們研發部門的幫助下，走在了這些發展的前沿。我們的VERTUA®產品，在2022年，我們更新了2030年的清潔電力目標， 設計了低碳的我們的低碳和工業-RST淨零混凝土和低碳水泥，以及其他具有可持續屬性的產品，如能效、資源效率等，範圍2的任務過渡計劃。 我們的目標是將清潔能源消耗降低65%，並迅速被我們的地理位置的客户採用。為了更多地瞭解我們的可持續水泥生產，已經通過了SBTI的驗證。有能力的產品和解決方案，請訪問我們2022年綜合報告的第20-21頁。Cemex UK與Engie續簽了100%由可再生能源供應的合同，Cemex波蘭簽署了向其業務供應可再生能源的合同。Cemex觀察到對低碳產品的需求主要在歐洲和哥倫比亞等其他國家。自從這份合同於2018年底在英國啟動以來，我們已經減少了超過10萬噸/年的二氧化碳排放量。2021年6月，Cemex與Cemex建立了合作伙伴關係，旨在提供一系列新的低碳混凝土產品，這一結果將延長三年。在波蘭，由於這個可再生能源市場，這些業務已經減少了大約20萬噸/年的任務排放。二氧化碳供應。2019年，研發開發了一種創新的土聚物基混凝土，與傳統結構混凝土相比，佔地面積減少了高達70%。對研發新產品的投資來自於深入的研究，成為市場上可用的RST產品。 通過使用基於土基聚合物的混凝土，VERTUA®超零，我們開發Cemex致力於到2050年在整個公司實現淨零二氧化碳排放，因此研發行動投資是我們所有水泥和OPED VERTUA®經典和VERTUA®Plus的短期、中期和長期戰略的關鍵參與者，分別減少了30%和50%的排放。Cemex還向客户提供全球範圍內剩餘具體業務的補償。排放，與歐洲的Natural Capital Partners合作並獲得碳中性產品認證。根據不同的研究，如2018年國際能源署-CSI技術路線圖和2050年國際能源署淨零排放，實現碳中和減排的主要貢獻者之一我們在2020年初成功地向市場推出了VERTUA®低碳將是捕獲、儲存或利用我們過程中排放的CO。角色2具體範圍是法國的RST，然後我們將其推廣到英國、德國和Cemex的全球研發部門，以及哥倫比亞的Participa。2022年，決定擴大VERTUA®的範圍，將西麥斯風險投資公司的產品包括在對公司提供的低碳解決方案和西麥斯開發的結果和解決方案的研究中，我們的投資組合中已經提供了選定的可持續發展屬性。為此，我們制定了實現初創企業的目標，如我們 與Carbon Clean簽署的協議，Carbon Clean是一家全球領先的低成本二氧化碳公司，在2025年之前銷售50%的VERTUA®水泥和預拌銷售。基於胺的捕獲技術。此外，Cemex於2019年底推出了二氧化碳特別工作組Focus Cemex 2022綜合報告254

VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們在DETAILAPPENDIX E S G集團中創建了STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE，涉及運營、研發、可持續發展、西麥斯風險投資、物流、能源和區域代表，以簡化分析和參與進一步研究。因此，Cemex現在參與了170多個創新項目，目標是在我們的七個設施中建立示範試點。要了解我們參與這些創新項目的更多信息，請訪問我們2022年綜合報告的第35-38頁。在我們未來行動計劃的框架下，Cemex制定了一項非常全面的中短期低碳過渡計劃。我們逐個地點制定了詳細的路線圖，並採取了具體的行動，通過實施不同的技術措施來實現我們的2030年範圍1和2目標，例如增加替代燃料的使用，特別是生物質燃料，升級低效技術資產，如我們在波蘭的新窯爐，增加熟料替代品的使用，或將投資組合產品轉變為更多添加水泥的產品，主要是在SCA&C(中南美洲和加勒比地區)、墨西哥和美國，這些地區在過去三年中已經部署了向I-L類型水泥的轉換。我們還採取了一些組織措施，如提高認識、監測和報告排放，以及廣泛使用我們專有的碳足跡工具。為了強化這一承諾，所有業務都設定了與其薪酬掛鈎的年度減排目標，自2022年以來，為了實現我們2030年的目標，Cemex的機構可變薪酬計劃對首席執行官、最高管理層和約4,500名有資格獲得高管可變薪酬的員工的年度現金支出總額的影響從-10%到+10%不等。Cemex 2022綜合報告255

公司概述我們如何創造價值、卓越的環境、吸引我們的利益相關者參與財務業績治理績效 詳細附錄E S G對財務規劃的不同領域的影響：受影響的財務説明規劃要素收入主要受新的彈性和低碳產品預期銷售增長的影響。我們已經注意到這對我們收入的影響。然而，我們注意到，一旦我們的客户瞭解更低的碳足跡和產品生命週期評估的規模和重要性，收入機會可能會更加 顯著。因此，我們的研發正在不斷調整我們的產品組合，以滿足客户和社會的需求。為了將這些機會納入我們的財務規劃過程，我們認為這款產品具有中等規模的影響。我們 估計每年預期的銷售額增長，並計算相關收入。運營成本(直接和間接)已經受到法規變化的影響，這些法規增加了運營生產成本，主要是在歐洲水泥業務和加利福尼亞州。我們將這種運營成本增加影響計入短期(5年業務計劃)的運營現金流預測，此外，通過模擬已知的第四階段規則(在歐盟和加利福尼亞州)以及我們正在實施的減少影響的直接和間接成本(二氧化碳路線圖)，考慮中期運營現金流的影響。財務規劃成本的另一個影響是當 價格降低或預計會降低時，替代燃料戰略。我們在非常具體的地區(英國)發現了新的替代燃料機會，與以前的合同相比，成本降低了5%。這一槓杆的影響仍然很低，它隻影響到一些歐盟業務(主要是英國和波蘭)，但我們正在考慮中期財務規劃過程中的潛在影響(5年業務計劃，每年更新，每次發生相關變化)。資本分配和支出對於所有確定的風險和所有確定的機會都具有重要作用，因此它是我們財務規劃過程中的一個因素，影響很大。雖然與氣候變化相關的風險和機遇與所有類型的資本有關，但它們在Cemex規劃過程中的主要考慮領域如下：？金融資本：在投資項目評估中系統考慮温室氣體監管引起的成本(例如，税收、購買補貼的成本)；根據對歐洲每公噸資本分配和支出噸二氧化碳(平均價格)的最新預測，對我們的中期財務規劃進行一般壓力測試，方法是應用內部碳價格，並對不同價格進行敏感性分析，以評估投資的穩定性。？？人力資本：更加關注與氣候變化相關的主題，例如，低碳技術和產品的研發；氣候管理和相關流程的進一步發展；調查我們的產品和服務的生命週期影響；圍繞公司的碳戰略、績效和我們的產品和服務的優勢進行透明的溝通。？？自然資本：評估作為低碳產品原料的礦藏；評估種植生物質作為替代燃料的項目；評估碳抵消產生。所有與氣候有關的風險和機會都系統地納入了對收購和撤資的評估。結果取決於交易的規模，但可能從影響較小到佔總價值的很大一部分；作為一種系統方法，我們的收購和撤資規劃過程總是考慮與氣候有關的風險，影響程度很高。例如，我們宣佈於2018年暫時關閉在西班牙的兩項業務，並於2020年在英國暫時關閉一項收購和撤資業務。做出這一決定的驅動因素之一是這些作業的比排放量較高，因為從長遠來看，那裏的生產成本預計會增加。影響的一個例子是，我們的氣候變化/低碳投資增加了25%以上，並計劃在未來幾年增加更多，正如我們的二氧化碳路線圖中所考慮的那樣。獲得資本是一個已經對我們的運營產生中等影響的機會，我們已經預見到有可能成為高影響風險。投資者，特別是機構投資者，越來越多地在評估其投資組合時考慮與氣候有關的風險和機會。Cemex 與所有感興趣的投資者保持公開和透明的對話，告知他們公司的戰略和業績。此外，在2022年期間，Cemex推出了建材行業首個綠色融資框架 ，它擴大了2021年推出的可持續發展框架的覆蓋範圍，並將我們的企業可持續發展承諾與我們的財務戰略保持一致，作為我們未來行動計劃的一部分。此外，我們還在歐盟創新基金的背景下獲得補貼，以支持我們的新研發技術，我們也獲得了美國能源部(DOE)的創新資金。Cemex 2022綜合報告256

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORMANGOVERNANCEPERFORMANFORM DETAILAPPENDIX E S G C)描述組織戰略的恢復力，考慮到不同的情況，我們的戰略恢復力評估中包括的新情景是聲明的政策氣候相關情景， 包括2攝氏度或更低的情景。情景(STEPS)、可持續發展情景和到2050年淨零排放情景(NZE)。Cemex評估其中長期氣候戰略在不同氣候情景下的彈性。到2020年，我們使用了RCP-IPCC(RCP 6.0，RCP 4.5)作為參考；最糟糕的温度情景是現在的步驟，它不認為2DS(IEA-CSI水泥低碳技術路線圖2018)是理所當然的；以及IEA-能源的B2DS-政府將實現所有宣佈的目標。相反，它需要一個細分的行業技術展望2017(ETP2017)與氣候相關的情景。看，不僅考慮到現有的政策，而且考慮到那些正在開發中的政策，比如適合55歲的一攬子計劃。還考慮使用SDS和NZE來評估OUR的彈性。2021年初，我們將參考情景更新為IEA制定的最新戰略，作為更具限制性的過渡情景 。2021年10月發表了《2021年世界能源展望》，對宏觀驅動因素、政策和技術經濟投入的基本假設進行了調整。方案名稱 所述政策2050年前可持續發展淨零排放簡稱/外部參考方案步驟SDNZE温度範圍(2030-2050-2100)：(1.5℃至2℃至2.6℃)(1.5℃至1.7℃至1.6℃) (1.5℃至1.5℃至1.4℃)(成本水平：50%)參考温度情景>2°C情景/RCP 4.51遠低於2°C/RCP 2.61淨零排放到2050年前1.5℃/IPCC 1.91來源IEA能源展望2021/ IPCC第五次評估報告1能源展望2021/RCP 2.61第五次評估報告1國際能源署修訂了《2021年能源展望》/氣專委第五次評估報告1相關的基本假設根據地理位置的不同而採取不同的措施。在所有地區，支持增加部署的政策依賴於更快的技術創新步伐歐盟：新的產業戰略和國家層面的綠色支出CCUS和氫氣，以支持循環經濟，增強了 在過去和在COM行業政策和對行業試點、循環經濟和氫氣的激勵。美國：到2025年為電力競爭成本投資最低能源性能標準。重工業中的大多數新清潔技術 能源部的脱碳計劃和強制性能源審計的技術開發。在2030年和90%以上的重型製造業中進行了規模示範。2050年工業生產是低排放。LATAM：沒有 激勵措施，巴西除外。根據地理位置的不同，採取不同的措施。歐盟：國家強制性節能建築法規，包括Net-Universal Energy Access和所有新建築為零汽車級別的翻新和家電升級激勵，到2030年為所有新建築提供新的零排放要求，85%的建築在法規中為零碳準備，以及清潔供暖激勵和投資。埃及：最新消息。2050年。建築部門規定白熾燈的最低性能標準。美國：更新了最低能源性能標準。1相應的LATAM：除了阿根廷之外，沒有任何建築政策。RCP(歐盟代表：2030：65/2040：75/2050：90發達經濟體：2030：120/2040：170/2050：200發達經濟體：2030：130/2040：205/濃度路徑)IPCC碳價格(IEA參考)美元/噸哥倫比亞，墨西哥：2030：15/2040：20/2050：30美國：僅在哥倫比亞和墨西哥價格，新西蘭承諾：2030：40/2040：110 2050：250第五次評估報告已用於加利福尼亞州。2050：160個發展中經濟體：2030：15/2040：35/2050：55實物風險評估-水泥需求和低CAAGR需求：2030年+0.7和2050年-0.2 CAAGR：2030年+0.7和2050年-0.4 CAAGR：每個過渡情景的2030年-0.20和2050年-0.3。碳產品低碳產品需求增長+0.1低碳產品需求增長+0.2低碳產品需求增長+0.5Cemex 2022綜合報告257

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE DETAILAPPENDIX E S G方案名稱陳述的政策可持續發展到2050年淨零排放簡稱方案步驟外部參考方案步驟SDNZE戰略有效性：風險和機會概率影響概率影響 概率影響風險低環境高減少市場對高碳產品/商品的需求物理：跨運營和供應鏈的業務中斷和損害增加，後果是投入成本、收入、資產價值、資產價值和後果和保險索賠在受監管的市場下，高碳活動的投入/運營成本增加(甚至對獲得運營許可證的威脅)擱淺資產的風險：無法輕鬆升級並接近其生命週期結束的工廠 對高能效、低碳產品和服務的需求增加，這些新技術以具有競爭力的成本提供，擾亂了市場對風險的影響 指的是公司暴露於特定的競爭能源(AF成本)風險。對機會的影響是將機會資本化，以提升公司的聲譽和品牌價值，從而對機會產生影響。分析結果證實，Cemex的碳戰略總體上是穩健的。Cemex意識到了這一點？？2022年，Cemex在氣候行動下驗證了其2050年淨零二氧化碳路線圖和2030年脱碳目標是我們這個時代最大的挑戰。有了未來的行動計劃，我們仍然致力於科學為本的目標計劃(SBTI)最近宣佈了1.5şC情景。泰德計劃到2050年成為一家淨零二氧化碳公司。我們將提供更環保的產品和服務，打造一個更加環保的世界。此外，Cemex還將繼續投資研發，打造可持續、可循環的創新型世界。用於構建氣候智能城市項目、可持續建築和氣候適應性基礎設施的材料和解決方案，同時利用CX Ventures、城市化解決方案和戰略合作伙伴關係。？？我們將繼續努力實現2030年的目標，即與1990年的基準相比，我們的淨二氧化碳排放量減少47%；中期業績驗證以確保實現。？？我們將繼續致力於發現和投資實現2050年目標所需的新技術，並將在最受碳限制的情況下加強這一目標。Cemex 2022綜合報告258

VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Risk Management在其他國家/地區，有實施新的碳法規的短期計劃(例如墨西哥)；在一些國家/地區，沒有短期風險，但中長期風險是a)描述組織識別和評估氣候相關風險的流程。考慮過了。B)描述該組織管理與氣候有關的風險的流程。2.風險評估：根據二氧化碳和成本對過渡風險的財務影響進行評估，目標是將這種影響降至最低。C)描述如何將識別、評估和管理氣候相關風險的流程整合到組織的總體風險管理中。3.風險討論：Cemex啟動了應對氣候行動的未來行動，並制定了Cemex逐個地點的水泥計劃和Cemex二氧化碳路線圖，以確定和列出Cemex的所有風險管理流程和每個地點的碳減排倡議規範，而不考慮Cemex的碳監管，識別、評估、討論、緩解和監測風險和機遇所在。必須跟蹤計劃，並確保資源全面實施 。是企業風險管理(ERM)系統的一部分，這是一個考慮所有4.風險緩解的完整過程：行動的結果是，在實施了所有識別類型的潛在風險和 機會(包括可能影響已確定計劃的與氣候有關的風險和機會)後，財務影響可以顯著減少近20%。公司的戰略目標。企業風險管理(ERM)和可持續發展職能部門主要負責執行這一過程。以下是如何將所描述的過程應用於有形風險的一個例子，我們的機構風險管理系統是在國家、區域和全球各級建立的 在自下而上的極端風暴事件增加之後，可能會擾亂關鍵投入的供應。以及自上而下的戰略，允許信息在整個組織內流動，並支持1.風險識別： 增加熱帶風暴和颶風的頻率和強度，更好地進行明智的決策。制定的企業風險和機會議程可能會導致我們運營的供應中斷。ERM職能部門每年至少選擇兩次這些操作，並向執行委員會和董事會提交極端事件發生的更高可能性，主要基於其洞察和批准的歷史記錄。該議程包括由氣候變化模式衍生的可持續性、ESG和與氣候相關的風險事件。機會也在機構風險管理系統內管理。可持續發展專家專注於監管和其他風險(如聲譽或MAR2)。風險評估：評估有形風險，以確定可能產生的所有潛在影響，而與氣候變化有關的有形風險(例如，死亡概率增加，限制Cemex實現戰略目標)。潛在的 供應鏈中斷)由地區和當地代表負責。3.風險討論：為了管理風險，機構風險管理職能採取結構化和同質化的方式--此外，機構風險管理網絡中的可持續發展專家通過實施業務連續性和危機管理可持續性工作人員，與區域和當地的全球協調辦法合作，監測和分析相應的事態發展。(BC&CM)將破壞性事件對我們業務的潛在影響降至最低 。通過其可持續性、氣候行動、社會影響和多樣性委員會，董事會在BC&CM的範圍內，在每個明確的地點實施業務恢復計劃，董事監督和詳細討論與氣候相關的風險和機會-它使運營的連續性和恢復成為可能。ERM在全球風險議程中明確制定了恢復戰略。這些風險和機會包含在PREPSI(人員、資源、設備、場所、供應商和信息)中。損失可持續性風險和機會議程。PREPSI的實施分為兩個階段：運營連續性(通過暫時繼續提供與客户商定的貨物或服務)和恢復業務，以下是如何將這一過程應用於過渡性風險的示例。最常見的情況之一(將業務恢復到正常運營水平)。重要風險是向新的或更新的碳法規過渡。4.風險緩解：實施BC和CMP的結果是減少了1.風險識別：可持續性和ERM監控每個國家在極端事件影響方面的狀況 因為我們減少了受影響運營到碳監管的恢復時間。存在不同的情況：一些國家已經受到管制，例如通過增加供應庫存或確定備用供應。法規可以在短期內演變(例如，歐盟和加利福尼亞州)；在Cemex 2022綜合報告259中

公司管理我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G西麥斯風險和機會管理流程我們的風險管理流程是一種持續的系統性方法，存在於公司、地區、國家和運營業務部門。這是一種主動、預防性和正確的方法，以應對所有潛在風險並發現機會。有一個完整的協調-遵循自下而上和自上而下的戰略，我們與可持續發展和公司的氣候行動戰略相一致。利用風險訪談、在線風險調查、風險研討會和外部專家洞察等技術，確定我們的風險管理流程所遵循的可能在短期、中期或長期影響Cemex的戰略和運營事件。來自風險管理協會(RIMS)和業務連續性研究所(BCI)的國際最佳實踐，並符合監控報告ISO 31000：2018年-風險管理標準和ISO 22300：2018年-業務連續性管理-我們不斷監控管理系統。我們為有效報告評估而運營的主要風險和機會被整合到企業-風險和機會以評估風險和機會決策者的商業環境。對風險和機會進行評估，並確定議程的優先順序，通過使用定性和定量方法對議程進行討論，以威懾全球高級管理層，挖掘其潛在影響和實現區域和國家一級的可能性。在特定的時間範圍內。識別風險、機會和處理措施狀態的相關變化將通過幾份報告及時傳達給決策者。董事會級別的治療風險監督我們認為風險所有者負責風險處理，ERM代表跟蹤風險處理行動，在某些情況下充當專注於減輕特殊風險或利用識別機會的特別工作組的協調員。Cemex 2022綜合報告260

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G指標和目標披露用於評估和管理相關氣候相關風險和機會的指標和目標(如果此類信息是重要的)。A)披露本組織根據其戰略和風險管理流程評估與氣候有關的風險和機會所使用的指標。B)披露範圍1、範圍2，並酌情披露範圍3温室氣體(GHG)排放及其相關風險。温室氣體排放量2020 2021 2022水管理7 2020 2021 2022 CO絕對總排放量(百萬噸)1 37.2 38.1 35.3 3 2按來源劃分的總取水量(百萬米)53.7 57.2 58.7絕對淨二氧化碳排放量(百萬噸)134.9 35.2 31.9目的地總排放量(百萬立方米)16.0 15.6 18.5種二氧化碳總排放量(千克二氧化碳/噸水泥)658 639 621總用水量(百萬立方米)37.8 41.6 40.3產品)1規格用水量：水泥(l/水泥噸)233 255 265規格二氧化碳淨排放量(千克二氧化碳/噸水泥620 591 562規格用水量：預混(l/立方米)219 238 232產品)1規格用水量：骨料(l/噸)123 132 123水泥噸二氧化碳排放量減少22.6 26.2 29.9有水循環系統的場地(%)82 82 82產品較1990年基線(%)排放量(百萬噸)2 38.1 39.0 36.2範圍1二氧化碳能源消耗2020 2021 2022範圍2二氧化碳排放量(百萬噸)3.4 3.7 3.1規格C 熱量消耗(MJ/噸熟料)4,024 4,023 4,063範圍3 CO 3 19.5 16.4 2排放量(百萬噸)17.5規格C電力消耗(千瓦時/噸CEM)123 122 123每美元收入的二氧化碳排放強度(範圍1+2)3.2 2.9 2.5 4燃料消耗 (Tj)181,071 186,927 177,017(千克二氧化碳/美元)能源消耗(GWh)7,297 7,583 7,252二氧化碳避免排放(百萬噸)8.6 10.2 11.2 1總能源消耗(GWh)57,594 59,507 56,424生物碳排放(百萬噸)1.7 1.8 1.9主要燃料(%)74.7 70.8 65.0排放範圍ETS/碳税35 34 32制度(%範圍1)2石油焦炭50.5 44.7 37.1煤炭17.3 18.5 18.8替代原料和廢物2020 2021 2022燃料油+柴油{Br}0.7 1.1 3.0管理天然氣6.2 6.5 6.1熟料係數(水泥)(%)77.0 75.2 73.7替代燃料組合(%)25.3 29.2 35.0替代原料率(%)5 10.2 11.0 11.6化石廢物14.5 18.5 23.0總廢物發送處置(千噸)406 405 400生物質廢物10.8 10.7 12.0管理的總廢物來源(千)6 22,887 26,811水泥的清潔用電量(%)8 29 30 33管理的廢物來源與廢物的比率 送出的廢物處理比率57 67回收的自有廢物與送來處置的比率94 95 94 Cemex 2022綜合報告261

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUR STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE IN DETAILAPPENDIX E S G a)描述組織用來管理與氣候相關的風險的目標，並根據GCCA可持續發展指南進行計算，以監測和報告二氧化碳排放量和相對於目標的表現。來自水泥製造行業。2從2022年開始，？GURE包括Cemex擁有的道路運輸？EET的排放量。對2020年和2021年的價值進行了重新計算和相應更新。2025年2030年2050年3從2022年開始，範圍3的所有類別都包括在內。對2020年和2021年的氣候變化目標進行了重新計算和相應調整。千克。二氧化碳/噸膠凝材料520

公司審查我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G董事會與管理風險因素的技能集連接1.流行病、流行病或任何其他公共因素3.政治和/或地緣政治不確定性和5.環境、社會和治理(ESG)及其與健康威脅類別有關的技能行政管理和風險管理的社會不穩定風險隨着全球人口的增長，我們在企業環境、氣候變化和公共衞生威脅等領域積累的新的專業知識和技能使我們能夠合理地反對董事會面臨的風險法規和法律事務、公司員工和 運營。我們的解決方案任何政治或地緣政治因素-環境、氣候變化和社會影響和工作，董事會成員可以分析在可持續發展、道德和合規、健康方面可能出現的污點和社會不穩定 提供有用的見解來解決這些問題，並迅速對我們開展業務的國家的新公共衞生做出反應。這些技能和安全、人權和社會影響風險與氣候變化、 一些成員所面臨的環境威脅相關，包括他們在管理和管理方面的專業知識，以及應對與風險相關的環境挑戰的工作，以及來自OU在行政風險管理、道德和合規性方面的背景經驗對ESG事項的壓力。如上所述，我們的利益相關者將繼續向風險管理、物流和供應全球事務、健康和安全、人類安全等領域發展，這些都是成為一家更可持續的公司的一些專業領域 。鏈，全球事務，健康和安全，以及權利，公共事務，以及我們董事會成員的人力資源和勞工事務。因此，這使Cemex能夠爭取將成員帶到談判桌上，使Cemex能夠達到7。上述財務風險，使他們能夠堅持或支持保護我們員工的決策-在充滿不適應的應急計劃和戰略性地制定和執行業務連續性計劃的財務環境中，參加幾乎所有的戰略優先事項。並盡職盡責地繼續我們的進化，發展實現它們的關鍵技能。更可持續的公司，同時遵守會計和審計等領域，4. 隨着ESG法律和法規的出臺，競爭格局的變化，2.不確定的經濟狀況Cemex的一些董事會成員跨越不同的司法管轄區是商業戰略，經濟和金融，我們的幾個董事會成員表示，鑑於他們的專業知識和親受制於他們。全球事務、投資者關係、公關人員擁有一套技能，使他們能夠在職業軌跡上發展，提供加權的 事務，而銷售是一項重要的任務，以應對與關於公司可能存在的風險的意見相關的風險6.氣候相關風險公司。競爭格局中的不確定經濟狀況的幾個成員在整個董事會中普遍存在與氣候相關的風險Cemex運營所在的大部分市場和國家/地區。對於建築和建築材料業務以及我們的業務方式，這些技能並繼續培養他們的知識-他們的專業知識，特別是在工業領域。這類技能可能涉及影響西麥斯所有戰略優先事項的領域。在此類事務上，有效地提供業務戰略、經濟 和財務、業務戰略、建築和建築方面的碳法規、技術、技術和優勢，以便為公司提供前期研發、物流和材料、能源、物流和供應市場和聲譽 過渡，以及防範全球和國內金融風險。供應鏈、銷售等允許供應鏈、合併和收購以及供應作為實體風險，這些風險可能在他們身上實現，以制定戰略並制定複雜的決策系統。 我們運營的地點，受氣候變化的推動，可以減輕這些變化的影響。董事會成員，外部經濟狀況可能會對我們的經營和業務產生影響。Cemex 2022綜合報告263

公司監管我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE DETAILAPPENDIX E S G 8。法規和合規性要求系統，使Cemex能夠減少和合規性、人力資源和16。剛剛過渡：Cemex的抵押品影響受到不同司法管轄區的風險， 可用性較低或勞動力問題成本增加，以吸引專業工作過渡到更綠色的經濟，我們的業務需要或必要的生力軍及其人才保留。我們的董事會成員是他們自己的法律法規。成員材料。具備必要的技能以推動我們董事會的發展獲得技能14.由於不同的進一步Cemex的承諾造成的運營中斷，例如數據隱私管理，道德11.利益相關者的網絡威脅和信息技術利益到2050年成為淨零二氧化碳公司，平價和合規，人力資源和風險我們的董事會幾名成員特別是他們在勞工事務，信息技術，專業領域的專業知識，如行政管理，將環境，氣候變化和網絡安全，電信和風險 管理，數據隱私的不同領域的技能帶到談判桌上，包括整體的可持續性，道德和合規、投資者關係、公共事務和PAR管理、全球事務、信息和我們的利益相關者可能會管理和 風險管理、特別是監管和法律事務、所有技術、網絡安全以及在Cemex擁有的所有業務，包括但不限於商業戰略，以及需要洞察以確保Cemex電信的經驗， 其他人可能會利用他們在其他董事會擁有的品牌等領域的專業知識。符合並努力遵守，使公司能夠預見並遵守所有適用的法律和法規，並迅速解決與公司通信、多樣性要求相關的任何風險。網絡安全與信息技術-戰略、企業家精神、環境、科學。董事會促進了氣候變化和可持續發展，倫理9。 能源價格波動，包括替代能源價格波動，以及他們在這些領域的技能，如應對和合規、全球事務、公共事務、燃料和日益技術化的全球人權、投資者關係和社會複雜性 國際關係可能會有一個環境。影響和工作。所有這一切確保了Cemex對能源價格的影響，包括Alter-可以最大限度地遵守公司使用的我們的本地燃料的努力。我們的董事會12.健康和安全風險與利益相關者的期望。董事會由成員組成，董事會成員在健康和安全事務方面的各種技能方面擁有強大的專業知識，以及15。行業 可能會幫助公司準備的中斷，以及在人力資源和勞工事務技術或替代解決方案對能源價格變化的響應，包括-和人權等，允許在快速變化的環境中，ING，但不限於，商業戰略，洞察，以確保我們董事會的健康和安全能力尋求能源，環境，氣候變化，以及我們所有業務中的員工，以及針對可持續發展、全球事務、物流和防止任何事故或死亡的具有彈性的替代解決方案。TAL中斷是確保業務連續性的不可或缺的技能供應鏈、公共事務和研究。要 執行此操作，和開發。13.人才吸引和留住一些與經驗最相關的領域-專業的員工隊伍是無價的，我們的董事會有10人。為全球各地的公司開發的原材料資產的可用性降低或成本增加，包括管理和材料，因此吸引、招聘和留住-風險管理、商業戰略、行業專業人才的某些副產品是一項重要的相關任務公司 通信、能源、CESS是我們為Cemex提供的必要材料。我們創業、環境、氣候業務委員會的成員。我們的幾位董事可能會在人類變革方面提供重要的見解，並且 董事具有技能，特別是在資源計劃方面，具有專業知識-信息技術、網絡安全、建築和建材領域，涉及品牌和營銷、商業、電信、其他經濟和金融委員會、物流和供應戰略、公司治理、公司董事經驗，以及研究和鏈、製造、銷售和供應溝通、多元化戰略、道德 發展。Cemex 2022綜合報告264

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE在DETAILAPPENDIX E S G術語中，我們使用金融美國存托股份(ADS)。A維護資本支出。價格。所有提及定價舉措、非美國公司的價格意味着 為增加或減少目的而產生的投資，均指我們在美國股票上列出其普通股的價格，以確保公司的運營連續性。我們的產品互換。以美元計價，其中包括賦予公司完全所有權的項目的資本支出-替換陳舊資產或維護SG&A費用所需的項目。出售和管理配給的標的股票，按當前運營水平持有，以及強制性上限費用。託管銀行在公司實際支出中的存款，即所在國家或地區所需的項目。對於Cemex，遵守政府法規或戰略性資本支出。投資花旗銀行是Cemex公司保單的保管人。為提高公司的盈利能力而產生的費用。ADS和每個美國存托股份代表10個CPO。其中包括項目的資本支出 Cemex美國存託憑證在紐約證券交易所淨債務中上市。債務總額(債務加可轉換債務，旨在通過擴大交換來提高償債能力。債券和融資租賃)減去現金和融資能力，以及利潤率改善資本現金等價物。 支出，即旨在釋放現金的項目。西麥斯認為，這是因為運營通過降低成本來提高可操作性。EBITDA減去淨利息支出，主營業務EBITDA。在扣除其他收入和支出之前，等於經營收益維持和擴張資本支出，淨額加上總債務和其他財務負債。營運資金、已繳税款、折舊及營業攤銷的變動。Cemex將其作為流動和非當前現金項目(淨額 其他費用減去租金債務加上處置陳舊和/或普通參與證書(CPO)的賬户收益擔保的負債)。應收賬款和租賃。它不是公認會計準則或根據CPO信託措施條款發行的大幅耗盡的經營性固定資產 。受墨西哥法律和我們永久票據上的返還款項約束的不再運作和優惠券協議)。重新發行兩股Cemex A系列股票和一筆營運資金，相當於Cemex B系列股票的運營賬户。該票據為應收票據(包括國際財務報告準則的其他流動資產)。國際財務報告在墨西哥證券交易所上市。作為實物付款收到)加上國際會計準則發佈的歷史標準，減去應付營業賬款。會計準則委員會。PP。1個百分點。Cemex 2022綜合報告265

我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE，用DETAILAPPENDIX E S G術語，我們使用行業集合體。都是惰性顆粒狀物質，這種飛灰是一種燃燒殘渣，是一種粉狀火山灰，是一種砂質火山灰。例如石頭、沙子和礫石，它們是從陸地來源(主要是採石場)或膠凝材料中獲得的可用作非熟料的植物。預拌混凝土是一種水泥混合物，通過疏浚海洋沉積物來實現。他們提供現成的骨料和水。攪拌混凝土所需的體積，並添加灰色波特蘭水泥是對其整體強度的水硬性結合。在正常情況下，礦渣是冶煉礦石提純物質的副產品，每立方米混凝土中95%的熟料和高達5%的次要成分金屬在正常情況下組成至少為礦渣。含有兩公噸的碎石和沙子。(通常是硫酸鈣)。混合波特蘭水泥具有較低的熟料係數，通常低於混合水泥混合類型的水泥(或90%)，這將導致更低的碳排放。混合水泥)由減少的傳統和混合波特蘭水泥、在與骨料和水混合時摻入添加劑的熟料數量、具有混凝土或砂漿特性的親膠凝材料(SCM)組成。與傳統水泥相同的強度、回彈和耐久性能，以及低於裝機容量的能力是理論上每年生產的混凝土。工廠的生產能力；而有效產能是工廠的實際最佳年產能，而熟料是水泥產品的中間產能，通過燒結石灰石、粘土和鐵生產的水泥可比裝機容量低10-20%。在1,450攝氏度左右的窯爐中的氧化物。一公噸熟料用來製造公噸相當於1.102短噸。大約1.1噸灰色波特蘭水泥。石油焦(寵物焦)是石油回收過程中的副產品，可以作為燃料加入水泥生產過程中，以取代天然氣或煤炭等化石燃料。Cemex 2022綜合報告266

VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING OUUEENVIRONMENTAL STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G有關前瞻性陳述本報告包含有關原材料可獲得性和相關波動、可獲得短期信貸額度或從事恐怖分子和有組織犯罪活動以及美國聯邦證券法含義的前瞻性陳述。我們的原材料價格以及商品和資本設施的價格可以在地緣政治事件(如戰爭和武裝衝突)方面幫助我們，我們打算將這些前瞻性聲明涵蓋在總體服務範圍內，特別是隨着市場週期而上漲的價格；包括當前俄羅斯之間的戰爭和前瞻性國家的避風港規定--由於通貨膨脹；以及我們低於投資級債務烏克蘭的影響；美國定義的債務。美國聯邦證券，養老金計劃資產價值和負債的波動性，對我們的資本成本和破產或破產聲明的成本的評級，或成為公司法。在某些情況下，可以確定這些聲明可能需要現金支付給我們購買的養老金 產品和服務；可能會受到類似訴訟的影響；以及自然災害-通過使用前瞻性詞彙，如：可能，？計劃；我們品牌的聲譽損失；旅行者和其他不可預見的事件(包括全球 ？假設，？可能，？應該，？可以，？繼續，？將，環境清理成本的影響和我們完成資產出售的能力，充分包括健康危害，如新冠肺炎)。？可以、考慮、預測、估計、預計、環境-其他補救行動以及與新收購的業務相關的其他責任，實現成本節約、計劃、相信、預見、預測、潛在、現有和/或剝離的業務；從我們的成本削減計劃中獲得信息，實施建議讀者閲讀本報告並仔細 目標、戰略、意圖、目標或其他類似的內容，確保和允許我們的產品的定價計劃，並總體考慮風險、不確定性、 和其他因素。這些前瞻性陳述反映了在戰略位置的地區；實現我們的業務戰略目標；影響Cemex的業務和運營。做出此類前瞻性陳述的日期的信息，或聯邦、州和地方政府的時間和金額以及本報告中包含的對信息技術的日益依賴可能會發生變化，除非另有説明，否則Cemex目前對基礎設施的預期資金可能會發生變化；對於我們銷售、開具發票、採購、通知的基礎設施，我們沒有義務基於私人居住支出水平的變化公開更新對未來事件的預測和預測- 財務報表，以及在Cemex瞭解當前事實和情況、TIL和私人信息之後修改前瞻性陳述的其他過程，這些可能對我們在本新聞稿中的銷售和運營產生不利影響，或反映預期或預期或對未來事件的假設的發生。這些聲明指的是非住宅建設；即基礎設施無法正常工作的事件或情況。讀者應不可避免地涉及風險和不確定性，這些風險和不確定性可能會導致我們的有效税率發生變化；如預期的那樣，遇到技術困難，或正在審查我們未來向美國提交的報告。美國證券導致實際結果與Cemex的情況大相徑庭：我們所提供產品所在市場的競爭；以及交易委員會和墨西哥證券交易所的預期。一些風險、不確定性和其他產品和服務；影響外匯需求的經濟變化(墨西哥瓦洛雷交易所)。本報告還可能導致結果不同或一般政治、社會、健康、經濟和商業消費品的重要因素，從而影響需求，包括 統計數據，但不限於，可能對我們或我們的產品和服務運營所在市場的連續性條件產生影響的統計數據；生產、分銷、營銷和銷售水泥， 綜合實體包括但不限於：影響我們的運營和任何重大氣候變化，特別是反映在天氣預拌混凝土、熟料、骨料和城市化-經濟、健康、政治或社會發展狀況，包括但不限於過度降雨解決方案的情況。除非上下文另有説明，否則這些市場中的流行病、流行病或暴發的影響，以及雪災的任何固有風險，以及地震和所有提及定價舉措、價格上漲或傳染病和政府國際業務的應對措施的災害；洪水，可能影響我們的設施或市場下降，請參閲 Cemex產品的價格。產品和其他第三方，可能對監管環境不利，包括我們提供產品和服務的環境，或我們在內部生成的一些數據，以及一些影響我們採購原材料的能源、税收、反壟斷和收購相關規則的能力；這些數據來自獨立的行業出版物，運營設施以滿負荷或任何產能運營，以及法規；貿易壁壘，包括關税或進口税，以及我們認為可靠的來源，即供應鏈、國際運營、可獲得性以及我們履行夥伴義務的能力-現有貿易政策的變化或截至本報告日期的變化。我們沒有流動性、投資者連貫性和消費者支出債務協議，以及管理我們退出自由貿易協議的契約，包括獨立核實這些數據，也沒有尋求我們的未償還票據和我們的其他債務工具的供應和需求美國-墨西哥-加拿大協議；任何組織在此產品和服務中參考其報告的財務義務，包括我們附屬的卡車、火車、駁船和報告的可用性和成本。*建築部門的週期性活動；無固定到期日的票據和其他金融船舶，以及它們的持牌經營者和司機，説明我們對影響我們的其他部門的風險敞口和義務；我們的材料運輸；我們的客户 業務，例如但不限於勞動力短缺和限制；能源部門；Cemex 2022綜合報告267

VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們創建VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我們的STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G投資者、媒體和可持續發展信息交換清單聯繫和反饋墨西哥公司通訊總部墨西哥和公共事務Cemex， S.A.B.de C.V.股票代碼：CEMEXCPO Corporation ate.Communications@cemex.com Av。Ricardo Marain Zozaya 325上市證券：CPO 66265，San Pedro Garza Garcia，新萊昂(代表兩股A系列股票和一股B系列股票媒體關係部)Mr@cemex.com電話：+52(81)8888-8888電話：+52(81)8888-4327 www.cemex.com紐約證券交易所(NYSE)投資者關係部聯繫美國IR@Cemex.com投資者關係：CX來自美國：1 877 7CX紐約證券交易所上市證券：美國存托股份來自其他國家/地區：+1(212)317-6000(每個Cemex.com代表10個CPO)可持續發展聯繫人SD@Cemfacebookter.com/cemexInstagram.com/cemex youtube.com/cemex©2023 cemex S.A.B de C.V.保留所有權利 。Cemex 2022綜合報告268