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無論您是否計劃參加虛擬會議,請儘快投票。
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關於2023年5月25日舉行的年會代理材料可供使用的重要通知。以Form 10-K格式向股東提交的委託書和年度報告可在以下網址查閲:https://investor.equinix.com/news-events/annual-meeting-of-stockholders
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自願以電子方式交付代理材料
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| 我們鼓勵我們的股東參與代理材料的電子交付。 | |
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| 代理摘要 | | | |
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1
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| |
| 一般信息 | | | | | 1 | | |
| 待表決的項目和董事會的建議 | | | | | 2 | | |
| 治理 | | | | | 3 | | |
| 績效和薪酬亮點 | | | | | 5 | | |
| 治理 | | | |
|
7
|
| |
|
建議1-董事的選舉
|
| | | | 7 | | |
| 董事會組成 | | | | | 12 | | |
| 董事會運作 | | | | | 16 | | |
| 其他治理政策和做法 | | | | | 21 | | |
| 2022年董事補償 | | | | | 22 | | |
| Equinix股權 | | | | | 24 | | |
| 關聯方交易 | | | | | 25 | | |
| 可持續性 | | | | | 27 | | |
| 行政人員 | | | | | 30 | | |
| 補償 | | | |
|
32
|
| |
|
建議2:不具約束力的諮詢投票
關於高管薪酬 |
| | | | 32 | | |
|
建議3-不具約束力的諮詢投票
高管薪酬投票頻率 |
| | | | 33 | | |
| 薪酬路線圖 | | | | | 34 | | |
| 薪酬問題探討與分析 | | | | | 34 | | |
|
人才、文化和薪酬
委員會報告 |
| | | | 46 | | |
|
高管薪酬表及相關
信息 |
| | | | 47 | | |
| 薪酬政策和做法風險評估 | | | | | 56 | | |
|
人才、文化和薪酬委員會與內部人士交織在一起
參與 |
| | | | 57 | | |
| 股權薪酬計劃信息 | | | | | 58 | | |
| CEO與員工薪酬中值的比率 | | | | | 59 | | |
| 薪酬與績效 | | | | | 60 | | |
| 審計 | | | |
|
66
|
| |
|
建議4-獨立批准
註冊會計師 |
| | | | 66 | | |
| 董事會審計委員會報告 | | | | | 67 | | |
| 股東提案 | | | |
|
68
|
| |
|
建議5-股東提案,與股東批准離職薪酬有關
|
| | |
|
68
|
| |
| Equinix反對派聲明 | | | |
|
69
|
| |
| 附加信息 | | | |
|
72
|
| |
|
投票信息和出席
會議 |
| | | | 72 | | |
|
向股東交付文件
共享地址 |
| | | | 76 | | |
|
2024年年度股東提案
會議 |
| | | | 76 | | |
| 其他事項 | | | | | 77 | | |
| | | ||||||||
|
什麼時候
2023年5月25日星期四
上午10:00光動力療法 |
| | |
虛擬位置
訪問:
www.VirtualSharholderMeeting.com/EQIX2023 |
| | |
記錄日期
2023年3月30日
|
|
|
|
|
|
企業信息
|
| |||
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股票代碼
EQIX
|
| |
登記員和轉讓代理
計算機共享
|
|
|
證券交易所
納斯達克
|
| |
公司註冊狀態
特拉華州
|
|
|
未償還普通股
截至2023年3月30日
93,514,672股票
|
| |
成立為法團的年份
1998
上市公司自成立以來
2000
|
|
|
Equinix網站
|
|
|
企業網站
Equinix.com
|
|
|
投資者關係
Investor.equinix.com
|
|
|
2023年年會
材料
Https://investor.equinix.com/新聞-事件/股東年會
|
|
|
公共政策
活動
Https://investor.equinix.com/董事會-治理/公共政策-活動
|
|
|
|
|
| | | | |
登記持有人
(股票登記在您自己的名下)
|
| | |
實益擁有人
(股票以“街道名稱”持有
經紀賬户或由銀行、代理人或其他人代為 (br}記錄保持者) |
|
|
按移動設備
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| | |
掃描二維碼,如果二維碼是由您的經紀人、銀行或其他代理人提供的
|
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| 通過互聯網 | | | |
在proxyvote.com上全天候在線投票
|
| | |
如果您的經紀人、銀行或其他被提名者提供了網站,請全天候在線投票您的股票
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|
|
通過電話
|
| | |
撥打美國、美國領土和加拿大全天候免費電話1-800-690-6903
|
| | |
撥打投票信息表上提供的免費電話,全天候
|
|
|
郵寄
|
| | |
在已付郵資的信封中填寫、註明日期、簽名並寄回您的委託卡
|
| | |
填寫、註明日期、簽署並交回您的投票信息表格
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建議書
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董事會的
推薦 |
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參見第頁
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1
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董事:董事的選舉
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| |
為
每位被提名者
|
| |
7
|
|
|
2
|
| |
薪酬:諮詢投票批准任命的高管薪酬
|
| |
|
| |
為
|
| |
32
|
|
|
3
|
| |
薪酬:諮詢投票批准高管薪酬投票的頻率
|
| |
|
| |
為一年
|
| |
33
|
|
|
4
|
| |
審計:獨立註冊核數師的認可
|
| |
|
| |
為
|
| |
66
|
|
|
5
|
| |
股東提案:與股東批准解僱薪酬有關的股東提案
|
| |
|
| |
反對
|
| |
68
|
|
南希·考德威爾,65歲
|
| | |
查爾斯·邁耶斯,57歲
|
| | |
桑德拉·裏維拉,58歲
|
| |||||||||
(獨立董事)
|
| | |
(首席執行官兼總裁)
|
| | |
(獨立董事)
|
| |||||||||
|
| |
自:2015年
委員會:
•
提名和治理
•
人才、文化與薪酬
|
| | |
|
| |
自:2018年
委員會:
•
股票獎
|
| | |
|
| |
自:2019年
委員會:
•
人才、文化與薪酬
|
|
阿迪爾·福克斯-馬丁,58歲
|
| | |
託馬斯·奧林格,56歲
|
| | |
菲德爾瑪·羅素,60歲
|
| |||||||||
(獨立董事)
|
| | |
(獨立董事)
|
| | |
(獨立董事)
|
| |||||||||
|
| |
自:2020年
委員會:
•
提名和治理
|
| | |
|
| |
自:2023年以來
委員會:
•
審計
•
金融
•
房地產
|
| | |
|
| |
自:2022年以來
委員會:
•
審計
|
|
羅恩·蓋裏爾,48歲
|
| | |
克里斯托弗·佩斯利,70歲
|
| | |
彼得·範·坎普,67歲
|
| |||||||||
(獨立董事)
|
| | |
(獨立董事首席執行官)
|
| | |
(執行主席)
|
| |||||||||
|
| |
自:2021年以來
委員會:
•
提名和治理
|
| | |
|
| |
自:2007年
委員會:
•
審計
•
金融
•
房地產
|
| | |
|
| |
自:2021年以來
|
|
加里·洛馬德科,70歲
|
| | |
Jeetu Patel,51歲
|
| | | | | |||||||||
(獨立董事)
|
| | |
(獨立董事)
|
| | | | | |||||||||
|
| |
自:2003年
委員會:
•
審計
•
金融
•
房地產
|
| | |
|
| |
自:2022年以來
委員會:
•
提名和治理(至年會)
•
人才文化與薪酬(後年會)
|
| | | | | |
|
|
| | | ||||||||||||
|
9.67歲
董事會提名人的平均任期
•
在過去12個月中增加了3個新成員
•
4個最新成員中有3個
自我認同為女性和/或種族/民族多樣性
|
| | |
8
2022年的董事會會議
88%
平均出席率為
董事會和委員會 個會議 |
| | |
衝浪板
委員會
•
審計
•
金融
•
提名和
治理
•
房地產
•
人才、文化和
薪酬
|
| | |
2022
會議
10
4
5
10
4
|
|
|
|
|
| | | ||||||||||||
|
1年
“董事”術語
|
| | |
多數
董事
選舉 標準版 |
| | |
不是
絕對多數
投票 要求 |
| | |
不是
股東
權利計劃 |
|
|
|
|
| | | ||||||||||||
|
股東
呼叫權
特別會議
|
| | |
股東
行事權
經書面同意
|
| | |
股東
代理訪問
權利 |
| | |
公司
治理
材料 |
|
| | |
| | | ||||||||||||
|
100%
清潔和
可再生能源 使用目標(按 ) 2030 |
| | |
提名和治理
委員會 環境監督, 社交和 治理(“ESG”) 計劃 |
| | |
CEO焦點
談多樣性, 包含 和歸屬 計劃 |
| | |
提名和
治理監督 網絡安全部門的 每季度計劃1倍; 全盤 監督 每年至少1次 |
|
|
|
|
| | | ||||||||||||||||||||||||
|
2022年高管激勵薪酬績效百分比:100%為年度薪酬,60%為長期薪酬
|
| | |
用於2022年激勵薪酬的ESG指標
|
| | |
沒有關於薪酬的税務彙總
|
| | |
持股準則
|
| | |
禁止套期保值政策
|
| | |
賠償政策
|
| | |
183:1
2022年CEO薪酬比率
|
|
| |
| |
|
| |
委員會建議你投票“為“選舉下列每一位被提名人。
|
|
南希·考德威爾
|
| |
獨立董事/自2015年12月以來
|
| |||||||||
年齡:65歲
委員會:
•
提名和治理
•
人才、文化與薪酬
|
| |
當前角色
•
企業董事(自2005年以來)
以前的業務經驗
•
人民軟執行副總裁總裁兼首席營銷官(2001年−2004年)
•
惠普在加拿大和美國的多個高級和執行銷售和市場營銷職位(1982年−2001年)
現任上市公司董事會
(除Equinix外)
•
加拿大帝國商業銀行
•
ProCore技術公司
過去的上市公司董事會
•
塔倫德
•
Tibco軟件
•
德爾泰克
•
唐納利金融解決方案
•
Citrix系統
|
| |
技能和專業知識
•
作為一名大型上市公司的運營高管,獲得了執行領導技能
•
在惠普和PeopleSoft擔任高級和高管企業銷售和營銷職務數十年來,積累了豐富的“市場營銷”經驗,為我們的戰略帶來了洞察力,因為我們繼續瞄準企業客户並利用我們的渠道合作伙伴計劃
•
作為跨國公司高管的全球經驗
•
上市公司併購經驗
•
從以前的運營角色獲得的風險管理經驗以及從多個董事會和治理委員會獲得的監督專業知識
•
在眾多董事會中擁有重要的上市公司董事會經驗
|
|
阿代爾·福克斯-馬丁
|
| |
獨立董事/自2020年1月以來
|
| |||||||||
年齡:58歲
委員會:
•
提名和治理
|
| |
當前角色
•
總裁,谷歌雲市場推向(自2023年起),谷歌愛爾蘭負責人(自2021年起)
以前的業務經驗
•
歐洲、中東和非洲地區雲總裁,谷歌雲國際(2021-2022)
•
擔任各種職務,思愛普(2008年7月,2021年7月),包括全球客户運營執行董事會成員,首席運營官總裁,行業業務解決方案高級副總裁總裁,公共部門副總裁總裁
•
擔任過各種管理職務,甲骨文公司(1989年−,2007年),最近擔任的是總裁副政府教育和醫療保健
過去的上市公司董事會
•
SAP SE
|
| |
技能和專業知識
•
作為一名大型上市公司的運營高管,獲得了執行領導技能
•
在信息技術領域擁有豐富的經驗,隨着我們平臺的發展,為董事會帶來相關的技術專業知識
•
隨着Equinix發展我們的業務模式和戰略以滿足雲優先世界中客户的需求,與董事會相關的雲經驗
•
作為跨國公司高管的全球經驗,以及在亞太地區和歐洲、中東和非洲地區生活和工作中獲得的經驗和觀點
•
作為一名經驗豐富的銷售領導,我們當前戰略的一個關鍵部分--為企業客户服務方面的“入市”經驗
•
倡導社會企業家精神和工作場所包容性,以及作為SAP One十億Lives Ventures創始人的成就感,與我們自己的ESG倡議相關
|
|
羅恩·蓋裏爾
|
| |
獨立董事/自2021年9月以來
|
| |||||||||
年齡:48歲
委員會:
•
提名和治理
|
| |
當前角色
•
惠普全球首席信息官(CIO)(自2020年前起)
以前的業務經驗
•
伊利諾伊州首席信息官兼創新與技術部部長(2019年2月至9月2020年)
•
CIO,Express腳本(2018-2019年)
•
農民保險首席信息官(2015-2018)
•
擔任過各種職務,豐田金融服務國際公司(1996年至2015年),包括首席技術官,最近擔任副總裁和首席信息官
|
| |
技能和專業知識
•
作為一名知名公共和私營公司以及州政府的運營高管,獲得了執行領導技能
•
與理解我們的產品和戰略相關的數字基礎設施服務領域的經驗
•
以Equinix客户的視角,深入瞭解當前的技術和趨勢,以及對我們作為財富500強CIO的戰略計劃和定位的影響
•
作為跨國公司高管的全球經驗
•
倡導通過參與與我們自己的ESG倡議相關的各種組織,將STEM機會擴大到婦女和服務不足的社區
|
|
加里·赫羅馬德科
|
| |
獨立董事/自2003年6月以來
|
| |||||||||
年齡:70歲
委員會:
•審計
•
Financial
•
房地產
|
| |
當前角色
•
私人投資者
以前的業務經驗
•
風險投資公司Croslink Capital的風險合夥人(2002年−,2017年)
過去的上市公司董事會
•
碳酸鹽
|
| |
技能和專業知識
•
在數字基礎設施服務領域的經驗
•
通過作為網絡、雲和基礎設施服務領域的投資者的經驗,深入瞭解當前的技術和趨勢,以及對我們戰略計劃和定位的影響
•
豐富的資本市場和企業融資經驗,為籌資活動以及有關投資和資本分配的決策提供寶貴的見解
•
上市公司董事會在眾多董事會的經驗以及從長期在Equinix董事會任職中獲得的寶貴機構知識和觀點
|
|
查爾斯·邁耶斯
|
| |
董事/自2018年以來
|
| |||||||||
年齡:57歲
委員會:
•
股票獎
|
| |
當前角色
•
Equinix首席執行官和總裁(自2018年1月以來)
以前的業務經驗
•
總裁,Equinix戰略、服務和創新(2017年至2018年)
•
Equinix首席運營官(2013-2017)
•
總裁,Equinix美洲(2010年至2013年)
•
擔任過多個職位,包括消息和移動媒體集團總裁,安全和通信產品組合產品組主管,現為賽門鐵克一部分的互聯網安全公司威瑞信(2006年至2010年)
現任上市公司董事會
(除Equinix外)
•
快速地
|
| |
技能和專業知識
•
在擔任Equinix現任首席執行官期間,以及在Equinix和其他技術公司擔任過各種領導職務後,獲得了執行領導技能
•
在數字基礎設施服務領域以及在塑造Equinix當前和未來戰略的技術和趨勢方面擁有豐富的經驗
•
作為跨國公司高管的全球經驗
•
作為一名經驗豐富的銷售主管的“入市”經驗
•
有上市公司併購經驗,包括在Equinix期間的多筆交易
•
作為Equinix的首席執行官,負責制定和推動ESG戰略的所有方面,包括獲獎的可持續發展倡議和將DIB作為戰略優先事項;首席執行官促進多樣性和包容性行動的成員
|
|
託馬斯·奧林格
|
| |
獨立董事/自2023年1月以來
|
| |||||||||
年齡:56歲
委員會:
• 審核
•
金融
•
房地產
|
| |
當前角色
•
企業董事(自2011年以來)
以前的業務經驗
•
Prologis首席財務官(2012年−2022年)
•
Prologis首席整合官(2011-2012)
•
AMB首席財務官(2007-2011),現為Prologis的一部分
•
總裁副董事長,甲骨文公司財務總監(2002年至2007年)
•
審計合夥人,Arthur Anderson&Co.(1988-2002)
現任上市公司董事會
(除Equinix外)
•
美國資產信託基金
|
| |
技能和專業知識
•
作為上市公司的運營主管,包括Prologis的首席財務官,獲得了執行領導技能
•
作為跨國公司高管的全球經驗
•
豐富的資本市場和公司融資經驗,為投資和資本分配決策提供寶貴的見解
•
在REITs和房地產開發方面擁有豐富的經驗,包括在REIT擔任首席財務官,這為討論Equinix持續擴張和管理我們不斷增長的房地產投資組合提供了寶貴的見解
•
上市公司併購經驗
•
ESG通過監督與環境可持續性交易有關的財務和税務結構工作,以及通過發行和銷售綠色債券,而Prologis的首席財務官
•
作為前首席財務官、財務總監和審計合夥人,擁有豐富的財務和會計專業知識
•
在以前的運營崗位上擁有風險管理經驗
•
上市公司董事會經驗,包括在另一家上市房地產投資信託基金
|
|
克里斯托弗·佩斯利
|
| |
獨立董事/自2007年7月起(並領導
獨立董事自2012年2月起) |
| |||||||||
年齡:70歲
委員會:
• 審核
•
金融
•
房地產
|
| |
當前角色
•
聖克拉拉大學利維商學院院長會計學執行教授(自2001年以來)
以前的業務經驗
•
企業4.0技術收購公司首席財務官(自2021年−2023年以來)
•
高級副總裁,3Com財務總監兼首席財務官(1985年−2000年)
現任上市公司董事會
(除Equinix外)
•
安巴雷拉
•
快速地
過去的上市公司董事會
•
企業4.0技術收購公司
•
Fitbit
•
Fortinet
|
| |
技能和專業知識
•
作為多家公司的運營高管,包括3Com的首席財務官,獲得了高管領導技能
•
作為跨國公司高管的全球經驗
•
豐富的資本市場經驗
•
豐富的上市公司併購經驗,包括作為運營主管和董事會成員
•
作為前首席財務官、現任會計學教授和許多董事會的審計委員會主席,具有豐富的財務和會計專業知識
•
來自以前的運營角色以及多個董事會的風險管理經驗
•
上市公司董事會在眾多董事會的經驗以及從長期在Equinix董事會任職中獲得的寶貴機構知識和觀點
|
|
Jeetu Patel
|
| |
獨立董事/自2022年6月以來
|
| |||||||||
年齡:51歲
委員會:
•
提名和治理(1)
|
| |
當前角色
•
總裁,思科執行副總裁兼安全與協作總經理(自2021年起)
以前的業務經驗
•
高級副總裁和思科安全與協作總經理(2020年至2021年)
•
Box首席產品官兼首席戰略官(2017-2020)
•
Box Platform首席戰略官高級副總裁(2015年-2017年)
現任上市公司董事會
(除Equinix外)
•
JLL
|
| |
技能和專業知識
•
作為一名大型上市公司的運營高管,獲得了執行領導技能
•
在技術領域擁有豐富的經驗,包括SaaS應用經驗和SaaS管理運營經驗,在我們針對我們的數字轉型戰略執行時為董事會帶來相關的技術專業知識
•
在通過現代軟件開發實踐構建數字產品和強調開發人員角色的平臺產品方面具有經驗,隨着我們發展產品和平臺以滿足客户需求,這些產品與Equinix高度相關
•
作為跨國公司高管的全球經驗
•
廣泛的“進入市場”經驗,包括(I)通過核心分銷模式孵化和擴展非核心產品,(Ii)現代營銷,以及(Iii)向IT、安全、開發人員和業務線採購中心銷售
•
上市公司董事會跨多個董事會的經驗
|
|
桑德拉·裏維拉
|
| |
獨立董事/自2019年10月以來
|
| |||||||||
年齡:58歲
委員會:
•
人才、文化與薪酬(2)
|
| |
當前角色
•
英特爾公司執行副總裁兼數據中心和AI集團總經理總裁(自2021年起)
以前的業務經驗
•
擔任過多個職位,英特爾公司(2000-2021),包括領導網絡平臺組,最近擔任首席人事官
•
Catalyst Telecom CTI事業部總經理(1998-2000)
•
CTI機構聯合創始人兼總裁(1996年至1998年)
|
| |
技能和專業知識
•
在包括英特爾在內的多家公司擔任運營高管期間獲得的高管領導技能
•
在技術領域擁有豐富的經驗,包括網絡基礎設施、5G、數據中心、人工智能和雲,在Equinix執行我們的平臺戰略時為董事會帶來相關的技術專業知識
•
作為跨國公司高管的全球經驗
•
人力資本和ESG經驗,最近擔任英特爾首席人事官,為人才、文化和薪酬委員會監督薪酬計劃和計劃以及Equinix的多樣性、包容性和歸屬感倡議帶來洞察力
|
|
菲德爾瑪·魯索
|
| |
獨立董事/自2022年6月以來
|
| |||||||||
年齡:59歲
委員會:
•
審計
|
| |
當前角色
•
惠普企業(Hewlett Packard Enterprise)首席技術官(自2021年以來)
以前的業務經驗
•
高級副總裁和VMware雲服務事業部總經理(2020-2021年)
•
擔任多個高級領導職務,鐵山公司(2017年至2020年),包括首席技術官和執行副總裁總裁
現任上市公司董事會
(除Equinix外)
•
SBA通信
|
| |
技能和專業知識
•
作為一名大型上市公司的運營高管,獲得了執行領導技能
•
廣泛的技術經驗,涉及服務器、存儲、網絡、雲服務、備份、機器學習和分析、全球IT業務服務和基礎設施,與Equinix的數字轉型計劃相關
•
以Equinix客户的視角,深入瞭解當前技術趨勢,為我們的平臺和產品戰略提供有價值的意見
•
作為跨國公司高管的全球經驗
•
來自領導大型和多樣化團隊的人力資本經驗
•
將技術產品推向市場的豐富經驗
•
作為另一家上市房地產投資信託基金的董事會成員,擁有房地產投資信託基金的經驗
•
上市公司董事會經驗
|
|
彼得·範·坎普
|
| |
董事/自2000年5月以來
|
| |||||||||
年齡:67歲
|
| |
當前角色
•
Equinix執行主席(自2007年以來)
以前的業務經驗
•
臨時首席執行官和總裁,Equinix(2018年1月至9月2018年)
•
Equinix首席執行官(2000-2007)
•
總裁,Equinix(2006年至2007年)
•
總裁,大連理工大學,MCI(前身為世通)互聯網部門(1997年至2000年)
過去的上市公司董事會
•
銀泉網絡
|
| |
技能和專業知識
•
在擔任Equinix首席執行官期間,通過擔任各種先前的領導職務,獲得了執行領導技能
•
在數字基礎設施服務領域有豐富經驗
•
作為跨國公司高管的全球經驗
•
作為一名經驗豐富的銷售主管的“入市”經驗
•
具有上市公司併購經驗,包括在Equinix完成的27筆交易
•
對Equinix的ESG各方面有深入的瞭解
•
上市公司董事會在眾多董事會的經驗,以及從長期擔任Equinix董事會執行主席和擔任Equinix首席執行官期間獲得的寶貴機構知識和觀點
|
|
|
Equinix 2023年代理聲明
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| | |
治理
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| | |
13
|
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董事會任期、多樣性
和茶點 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | |
委員會
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| ||||||||||||||||||||
|
董事
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| | |
獨立的
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| | |
財務
專家 |
| | |
審計
|
| | |
金融
|
| | |
提名
和 治理 |
| | |
真正的
房地產 |
| | |
庫存
獎項 |
| | |
人才、文化
和 薪酬 |
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|
南希·考德威爾
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| | |
✓
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | |
|
|
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阿代爾·福克斯-馬丁
|
| | |
✓
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | |
|
羅恩·蓋裏爾(1)
|
| | |
✓
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | |
|
加里·赫羅馬德科
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| | |
✓
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| | | | | | | | | | |
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| | |
(8)
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| | | | | | |
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| | | | | | | | |
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歐文·萊昂斯三世(2)
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✓
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| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | |
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| | |
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| | |
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查爾斯·邁耶斯
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | |
|
託馬斯·奧林格(3)
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| | |
✓
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| | | | | | |
|
| | |
|
| | |
|
| | | | | | |
|
| | | | | | | | |
|
克里斯托弗·佩斯利(4)
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| | |
✓
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| | | | | | |
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| | |
|
| | |
|
| | | | | | |
|
| | | | | | | | |
|
Jeetu Patel(5)
|
| | |
✓
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | |
|
桑德拉·裏維拉(6)
|
| | |
✓
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
|
|
菲德爾瑪·魯索(7)
|
| | |
✓
|
| | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
彼得·範·坎普
|
| | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年的會議 | | | |
董事會:8
|
| | | | | | |
10
|
| | |
4
|
| | |
5
|
| | |
10
|
| | |
0
|
| | |
4
|
|
|
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
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| ||||||||||||||||||||
|
|
| | |
主席
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| | |
|
| | |
委員
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| | |
|
| | |
執行主席
|
| | |
|
| | |
領銜獨立董事
|
| | |
|
| | |
審計委員會財務專家
|
|
|
Equinix 2023年代理聲明
|
| | |
治理
|
| | |
19
|
|
|
委員會
|
| |
主席
|
| |
成員
|
| ||||||
| 審計 | | | | $ | 35,000 | | | | | $ | 15,000 | | |
| 金融 | | | | $ | 12,500 | | | | | $ | 5,000 | | |
| 提名和治理 | | | | $ | 20,000 | | | | | $ | 10,000 | | |
| 房地產 | | | | $ | 25,000 | | | | | $ | 12,500 | | |
| 人才、文化與薪酬 | | | | $ | 25,000 | | | | | $ | 12,500 | | |
|
委員會
|
| |
主席
|
| |
成員
|
| |
閾值數量
會議數量: |
| |||||||||
| 審計 | | | | $ | 5,000 | | | | | $ | 3,000 | | | | | | 12 | | |
| 金融 | | | | $ | 5,000 | | | | | $ | 3,000 | | | | | | 6 | | |
| 提名和治理 | | | | $ | 5,000 | | | | | $ | 3,000 | | | | | | 5 | | |
| 房地產 | | | | $ | 5,000 | | | | | $ | 3,000 | | | | | | 8 | | |
| 人才、文化與薪酬 | | | | $ | 5,000 | | | | | $ | 3,000 | | | | | | 8 | | |
|
名字
|
| |
賺取的費用
或在 中支付 現金(1) ($) |
| |
庫存
獎項(2)(3)(4) ($) |
| |
合計
($) |
| |||||||||
| 南希·考德威爾 | | | | $ | 107,500 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 357,397 | | |
| 阿代爾·福克斯-馬丁 | | | | $ | 85,000 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 334,897 | | |
| 羅恩·蓋裏爾 | | | | $ | 83,455 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 333,352 | | |
| 加里·赫羅馬德科 | | | | $ | 134,174 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 384,071 | | |
| 歐文·萊昂斯三世 | | | | $ | 135,500 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 385,397 | | |
| 克里斯托弗·佩斯利 | | | | $ | 167,500 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 417,397 | | |
| Jeetu Patel(5) | | | | $ | 47,458 | | | | | $ | 240,323 | | | | | $ | 287,782 | | |
| 桑德拉·裏維拉 | | | | $ | 87,500 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 337,397 | | |
| 菲德爾瑪·魯索(5) | | | | $ | 50,250 | | | | | $ | 240,323 | | | | | $ | 290,573 | | |
|
實益擁有人姓名或名稱
|
| |
股份數量
|
| |
總數的百分比
|
| ||||||
| 南希·考德威爾(1) | | | | | 3,158 | | | | | | * | | |
| Mike·坎貝爾 | | | | | 14,506 | | | | | | * | | |
| 斯科特·克倫肖 | | | | | 1,563 | | | | | | * | | |
| 阿代爾·福克斯-馬丁(2) | | | | | 1,091 | | | | | | * | | |
| 羅恩·蓋裏爾(3) | | | | | 573 | | | | | | * | | |
| 加里·赫羅馬德科(4) | | | | | 143,596 | | | | | | * | | |
| 喬恩·林 | | | | | 7,223 | | | | | | * | | |
| 歐文·萊昂斯三世(5) | | | | | 16,964 | | | | | | * | | |
| 查爾斯·邁耶斯 | | | | | 15,081 | | | | | | * | | |
| 布蘭迪·加爾文·莫蘭迪 | | | | | 20,443 | | | | | | * | | |
| 託馬斯·奧林格(6) | | | | | 123 | | | | | | * | | |
| 克里斯托弗·佩斯利(7) | | | | | 18,911 | | | | | | * | | |
| Jeetu Patel(8) | | | | | 365 | | | | | | * | | |
| 桑德拉·裏維拉(9) | | | | | 1,352 | | | | | | * | | |
| 菲德爾瑪·魯索(10) | | | | | 365 | | | | | | * | | |
| 卡爾·斯特羅邁爾 | | | | | 23,247 | | | | | | * | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 24,177 | | | | | | * | | |
| 彼得·範·坎普 | | | | | 7,748 | | | | | | * | | |
|
先鋒集團(11)
賓夕法尼亞州馬爾文先鋒大道100號,郵編:19355 |
| | | | 12,164,040 | | | | | | 13.01% | | |
|
貝萊德基金顧問(12)
紐約東52街55號公園大道廣場,郵編:10055 |
| | | | 9,418,787 | | | | | | 10.07% | | |
|
道富集團(13)
馬薩諸塞州波士頓林肯街1號道富金融中心,郵編:02111 |
| | | | 6,091,600 | | | | | | 6.51% | | |
|
所有現任董事和執行幹事作為一個集團(18人)(14)
|
| | | | | | | | | | * | | |
|
Equinix 2023年代理聲明
|
| | |
治理
|
| | |
28
|
|
|
Equinix 2023年代理聲明
|
| | |
治理
|
| | |
29
|
|
| | | | |
Mike·坎貝爾
|
| |
|
|
首席銷售官
(自2016年以來) 57歲 |
| | ||
以前的業務經驗
•
高級副總裁,Equinix美洲銷售(2015年至2016年)
•
擔任過多個銷售管理職位,最近的職務是賽門鐵克銷售部門的高級副總裁(2010年至2015年)
•
威瑞信美洲銷售副總裁總裁,在與賽門鐵克合併之前(2004年至2010年)
|
|
| | | | |
斯科特·克倫肖
|
| |
|
|
數字服務執行副總裁兼總經理
(自2022年以來) 58歲 |
| | ||
以前的業務經驗
•
擔任過多個管理職位,最近擔任過總裁和ConCourse Labs首席執行官(2019年至2022年)
•
擔任過多個職務,包括Rackspace執行副總裁總裁和私有云總經理(2016-2019年)
|
|
| | | | |
喬恩·林
|
| |
|
|
數據中心服務執行副總裁兼總經理
(自2021年以來) 46歲 |
| | ||
以前的業務經驗
•
各種管理職位,最近擔任過總裁,美洲,Equinix(2009年至2021年)
•
塔塔通信高級解決方案集團董事(2006年至2009年)
•
擔任過多個職位,最近擔任Verizon Business安全產品高級策略師(2002-2006)
|
|
| | | | |
查爾斯·邁耶斯
|
| |
|
|
首席執行官兼總裁
(自2018年以來) 57歲 |
| | ||
以前的業務經驗
•
總裁,戰略、服務和創新,Equinix(2017-92018年)
•
Equinix首席運營官(2013-2017)
•
總裁,Equinix美洲(2010年至2013年)
•
擔任過多個職位,包括消息和移動媒體集團總裁,安全和通信產品組合產品組主管,現為賽門鐵克一部分的互聯網安全公司威瑞信(2006年至2010年)
|
|
| | | | |
布蘭迪·加爾文·莫蘭迪
|
| |
|
|
首席法律和人力資源官兼公司祕書
(自2019年以來) 50歲 |
| | ||
以前的業務經驗
•
Equinix首席法律官、總法律顧問兼祕書(2003-2019年)
•
公司律師,甘德森·德特默(1997-2003)
|
|
| | | | |
卡爾·斯特羅邁爾
|
| |
|
|
首席客户兼税務官
(自2019年以來) 51歲 |
| | ||
以前的業務經驗
•
總裁,Equinix美洲(2013年至2019年)
•
各種職務,包括集團副總裁總裁,三級北美企業集團,三級通信,通信服務公司(2001年-2013年)
•
擔任過多個高管職位,互聯網服務公司NetRail(1998-2001)
|
|
| | | | |
基思·泰勒
|
| |
|
|
首席財務官
(自2005年以來) 61歲 |
| | ||
以前的業務經驗
•
擔任各種職務,包括副總經理總裁,Equinix財務和首席會計官(2001年至2005年)
•
董事財務與行政管理,Equinix(1999年至2001年)
•
總裁副財務兼國際無線通信公司臨時首席財務官,無線通信網絡運營商、所有者和開發商(1996年至1999年)
|
|
| |
|
| |
董事會一致建議進行投票為建議2.
|
|
| |
|
| |
董事會一致建議你選擇一年作為未來薪酬投票的預期頻率。
|
|
|
|
I.
我們的表現如何?我們的做法是什麼?
|
| ||||||||
| | | |
薪酬討論
和分析 |
| | |
|
34
|
| |
| | | |
引言
|
| | | | 34 | | |
| | | |
執行摘要
|
| | | | 35 | | |
| | | |
2022年高管薪酬計劃
|
| | |
|
39
|
| |
| | | |
高管薪酬的主要構成要素
|
| | |
|
41
|
| |
| | | |
税務和會計方面的考慮
|
| | | | 46 | | |
| | | | 人才、文化和薪酬委員會報告 | | | |
|
46
|
| |
|
|
二、
我們的首席執行官和被任命的高管的薪酬是如何支付的?
|
| ||||||||
| | | | 高管薪酬表及相關信息 | | | |
|
47
|
| |
| | | |
薪酬彙總表
|
| | | | 47 | | |
| | | |
2022年基於計劃的獎勵撥款
|
| | | | 49 | | |
| | | |
2022財年年底的未償還股權獎勵
|
| | |
|
51
|
| |
| | | |
2022年期權行權和股票歸屬
|
| | |
|
53
|
| |
| | | |
終止合同後的潛在付款
或控制變更 |
| | |
|
53
|
| |
| | | |
遣散費協議
|
| | | | 53 | | |
| | | |
股權讓渡加速
|
| | | | 55 | | |
|
|
三.
政策和其他
信息
|
| ||||||||
| | | |
薪酬政策和做法風險評估
|
| | |
|
56
|
| |
| | | |
人才、文化和薪酬委員會的連鎖和內部參與
|
| | |
|
57
|
| |
| | | |
股權薪酬計劃-信息
|
| | | | 58 | | |
| | | |
CEO與員工薪酬中值的比率
|
| | | | 59 | | |
| | | | 薪酬與績效 | | | |
|
60
|
| |
|
|
名字
|
| | |
職位
|
|
| 查爾斯·邁耶斯 | | | | 首席執行官兼總裁 | |
| 基思·泰勒 | | | | 首席財務官 | |
| 斯科特·克倫肖(1) | | | | 數字服務執行副總裁兼總經理 | |
| 布蘭迪·加爾文·莫蘭迪 | | | | 首席法律和人力資源官兼公司祕書 | |
| 卡爾·斯特羅邁爾 | | | | 首席客户兼税務官 | |
| |
•
不增加基本工資或目標獎金金額。根據競爭激烈的市場,被點名的執行幹事都沒有獲得2022年現金薪酬總額的增加。從2021年到2022年,所有被點名的高管的基本工資和年度目標獎金都沒有變化。
•
為激勵措施添加ESG績效指標。2022年,人才、文化和薪酬委員會批准了高管激勵薪酬的額外績效指標,包括(1)基於氣候、能源效率、對電動汽車的支持以及在提高員工隊伍中種族和性別多樣性方面的進展等領域實現數字服務收入目標和某些ESG目標的實現,為副總裁及以上高級領導提供年度激勵的戰略修飾符,以及(2)與我們的數字服務業務相關的收入業績指標,用於長期業績激勵。
•
獎金支付比例為目標的126%。這些年度激勵以業績為基礎,並依賴於年度收入和來自每股運營的調整資金(“AFFO/每股”)增長,幷包括上文討論的戰略修正。Equinix為2022年年度激勵計劃提供了120%的資金,相對於我們的ESG和數字服務目標的強勁表現導致副總裁及以上級別的高級領導,包括被任命的高管,獲得了126%的目標機會。
|
| |
•
股權獎勵60%以業績為基礎。2022年,我們繼續批准服務歸屬限制性股票單位(RSU)和業績歸屬RSU的組合,60%的目標值由基於業績的RSU組成。基於業績的RSU的指標包括財務目標(如上所述的年度收入、數字服務收入和AFFO/份額)和相對於IWB Russell 1000指數基金(“Russell 1000”)的相對總股東回報(“TSR”)。我們在2022年的強勁表現導致基於收入、數字服務收入和指定高管的AFFO/份額的績效RSU實現了127%的成就。我們的TSR與羅素1000指數相比,在2020-2022年的三年業績期間,基於相對TSR的業績RSU下的目標股票支付了92%。
•
81%的受訪者支持2022年的薪酬話語權。我們去年的薪酬話語權建議獲得超過81%的支持(根據親自或由代表出席會議並有權就此事投票的股份)。
•
每年對股東進行外展。2022年末,作為年度推廣活動的一部分,我們聯繫了高管薪酬計劃、公司治理、ESG和其他話題。在由此產生的會議期間,對當前高管薪酬計劃設計的問題和/或評論有限,但增加了年度激勵的戰略修正和長期業績激勵的額外數字服務收入指標,受到了積極的歡迎。
|
| |
|
獎勵
薪酬 元素 |
| | |
加權
|
| | |
表格
付款 |
| | |
性能
指標 |
| | |
性能
期間 |
| | |
歸屬
|
|
| 年度獎勵 | | | |
不適用
|
| | | 股票 | | | |
收入,
AFFO/共享, 和 戰略 修飾符 |
| | | 1年 | | | | 在一年業績期末驗證財務業績和ESG業績後,股票將被授予 | |
| 長期績效激勵 | | | |
40%
|
| | | 股票 | | | |
收入,
數字 服務 收入和 AFFO/共享 |
| | | 1年 | | | | 3年後, - 在第一年後獲得50%的股份,在隨後的兩年中每年獲得25%的股份(以繼續服務為準) | |
| 以服務為基礎的長期激勵 | | | |
40%
|
| | | 股票 | | | | 不適用 | | | | 不適用 | | | | 3年內 - 股票以每年相等的三次增量授予(以繼續服務為準) | |
| 基於績效的長期激勵 | | | |
20%
|
| | | 股票 | | | | TSR | | | | 三年半 | | | | 股票在三年業績期滿後的相對股東回報證明後歸屬 | |
|
我們做的是什麼
•
賠償政策。我們有一項關於返還激勵性薪酬的政策,該政策適用於根據修訂後的《交易法》第16節及其頒佈的規則而被董事會指定為“高級職員”的人士。該政策規定,董事會可要求退還、償還或沒收任何該等現任或前任人員在緊接吾等須編制財務報表重述日期之前的三個完整財政年度內收到的任何現金或以股權為基礎的獎勵薪酬或獎勵,原因是重大違反證券法下的任何財務報告要求,以及如符合某些其他條件。我們打算在2023年修改這一政策,以符合交易所法案規則10D-1以及相關的納斯達克上市標準。
•
現金遣散費的限額。2023年3月,我們的人才、文化和薪酬委員會正式決定堅持將任何現金遣散費限制為高管年度基本工資加上目標獎金的倍數的做法。因此,吾等不會與本公司任何行政人員訂立任何新的聘用協議、遣散費協議或類似安排(或任何相關修訂或續訂),或訂立任何涵蓋本公司任何行政人員的新的遣散費計劃或政策,而在每種情況下,該等新的遣散費福利均規定現金遣散費福利超過該行政人員基本工資加目標獎金之和的2.99倍,而不會尋求股東批准該等協議、計劃、政策或安排。
•
股權指導方針。我們的首席執行官和他的直接下屬(包括被任命的高管)必須遵守股權指導方針,分別為三倍基本工資和一次性基本工資。我們不將未獲得的績效獎勵或未授予的獎勵計入這些指導方針。
•
獨立委員會。人才、文化和薪酬委員會完全由我們董事會的獨立成員組成。
•
獨立顧問。獨立薪酬顧問Compensia由人才、文化和薪酬委員會直接聘用,不為Equinix執行任何其他工作。
•
理貨單。人才、文化和薪酬委員會在做出高管薪酬決定時審查計分表。
•
進行薪酬風險評估。2023年3月,我們對我們的薪酬項目進行了風險評估,並將結果提交給人才、文化和薪酬委員會。人才、文化和薪酬委員會考慮了評估的結果,並同意我們的結論,即我們的薪酬計劃不太可能對Equinix產生重大不利影響。
•
有限的税收總額。除了與年度銷售獎勵旅行、搬遷或國際任務相關的費用外,Equinix的指定高管不會獲得任何税收總額。
|
| | |
我們不做的事
•
沒有單一觸發的歸屬。我們任命的高管不會被授予控制權變更的單一觸發權限。
•
沒有顯著的額外福利。Equinix被任命的高管只有資格享受與所有其他員工相同的員工福利,不會獲得任何顯着的額外福利。Equinix不向其指定的高管提供任何固定收益養老金計劃、非限定遞延薪酬計劃或其他高管退休福利。
•
不允許進行對衝。我們有一項政策,禁止所有員工,包括被點名的高管和董事會成員,從事涉及Equinix證券期權的交易,如看跌期權、看漲期權和其他衍生證券,無論是在交易所還是在任何其他市場,或在套期保值交易中,如套期和遠期銷售合同。任何類別的套期保值交易都不被特別允許。
•
除非有例外,否則不允許質押。我們的高管(包括指定的高管)和董事會成員不得在保證金賬户中持有Equinix證券或將Equinix證券質押為貸款抵押品,人才、文化和薪酬委員會根據具體情況批准的例外情況除外。
|
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•
動視暴雪
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塞納
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電子藝術
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現在服務
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土坯
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Citrix系統
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直覺
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閃閃發光
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Akamai技術公司
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皇冠城堡國際有限公司
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帕洛阿爾託網絡公司
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Synopsys
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美國塔
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•
數字房地產信託基金
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序曲
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VMware
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歐特克
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易趣
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Salesforce.com
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工作日
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名字
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2021年工資
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2022年工資
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增加
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| |||||||||
| 查爾斯·邁耶斯 | | | | $ | 1,050,000 | | | | | $ | 1,050,000 | | | | | | 0% | | |
| 基思·泰勒 | | | | $ | 680,000 | | | | | $ | 680,000 | | | | | | 0% | | |
| 斯科特·克倫肖 | | | | | — | | | | | $ | 530,000 | | | | | | — | | |
| 布蘭迪·加爾文·莫蘭迪 | | | | $ | 620,000 | | | | | $ | 620,000 | | | | | | 0% | | |
| 卡爾·斯特羅邁爾 | | | | $ | 635,000 | | | | | $ | 635,000 | | | | | | 0% | | |
|
公制
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| |
加權
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| |
目標
|
| |
已報告
結果(1) |
| |
調整後的
結果(1)(2) |
| |
成就
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| ||||||
| 收入 | | | | | 50% | | | |
73.062億美元(3)
|
| |
72.63億美元
|
| |
74.228億美元
|
| | | | 101.6% | | |
| AFFO/共享 | | | | | 50% | | | |
每股29.44美元(3)
|
| |
每股29.55美元
|
| |
每股30.65美元
|
| | | | 140% | | |
|
ESG和數字
服務收入 |
| | | | +/-10% | | | |
請參閲下面的戰略修改者目標和結果
|
|
|
元素
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佔戰略的百分比
修飾符 |
| | |
目標
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| | |
性能
|
| | |
修改器結果
|
|
| 環境目標 | | | | 25% | | | | 可再生能源覆蓋率、全球PUE的改善以及對電動汽車的支持 | | | | 超額完成可再生能源和全球PUE目標以及實現電動汽車目標 | | | | 105% | |
| 社會目標 | | | | 25% | | | | 我們勞動力的種族和性別多樣性的增加 | | | | 在所有可衡量的領域增加多樣性,但沒有實現我們的理想目標 | | | | 95% | |
| 數字服務收入 | | | | 50% | | | | 2022年數字服務收入目標 | | | | 超過數字服務收入目標 | | | | 110% | |
|
名字
|
| |
2021年獎金
商機 (基本工資百分比) |
| |
2022年獎金
商機 (基本工資百分比) |
| |
2022年獎金
已支付獎金 (目標的126%)(1) |
| |
數量:
RSU 獲獎(1) |
| ||||||||||||
| 查爾斯·邁耶斯 | | | | | 150% | | | | | | 150% | | | | | $ | 1,984,500 | | | | | | 2,859 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 110% | | | | | | 110% | | | | | $ | 942,480 | | | | | | 1,358 | | |
| 斯科特·克倫肖(2) | | | | | — | | | | | | 90% | | | | | $ | 251,934 | | | | | | 363 | | |
| 布蘭迪·加爾文·莫蘭迪 | | | | | 100% | | | | | | 100% | | | | | $ | 781,200 | | | | | | 1,125 | | |
| 卡爾·斯特羅邁爾 | | | | | 100% | | | | | | 100% | | | | | $ | 800,100 | | | | | | 1,152 | | |
| | | |
2021年加權
|
| |
2022年加權
|
| ||||||||||||||||||
|
股權獎
|
| |
目標
(佔總數的%) |
| |
最大值
(目標的%) |
| |
目標
(佔總數的%) |
| |
最大值
(目標的%) |
| ||||||||||||
| 財務表現獎(1) | | | | | 40% | | | | | | 120% | | | | | | 40% | | | | | | 200% | | |
| 基於性能的TSR | | | | | 20% | | | | | | 200% | | | | | | 20% | | | | | | 200% | | |
| 基於服務的 | | | | | 40% | | | | | | 不適用 | | | | | | 40% | | | | | | 不適用 | | |
|
名字
|
| |
財務
以績效為基礎的 獎(#) |
| |
TSR
以績效為基礎的 獎(#) |
| |
基於服務的
獎項 (#) |
| |||||||||
| 查爾斯·邁耶斯 | | | | | 11,277 | | | | | | 5,638 | | | | | | 11,277 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 4,511 | | | | | | 2,555 | | | | | | 4,511 | | |
| 斯科特·克倫肖(1) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 布蘭迪·加爾文·莫蘭迪 | | | | | 3,248 | | | | | | 1,624 | | | | | | 3,247 | | |
| 卡爾·斯特羅邁爾 | | | | | 4,511 | | | | | | 2,555 | | | | | | 4,511 | | |
|
姓名
|
| |
發佈日期
|
| |
2020-2022年獲得的TSR獎勵股份
績效週期 |
| ||||||
| 查爾斯·邁耶斯 | | | | | 01/17/2023 | | | | | | 5,259 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 01/17/2023 | | | | | | 1,825 | | |
| 斯科特·克倫肖(1) | | | | | — | | | | | | — | | |
| 布蘭迪·加爾文·莫蘭迪 | | | | | 01/17/2023 | | | | | | 1,220 | | |
| 卡爾·斯特羅邁爾 | | | | | 01/17/2023 | | | | | | 1,571 | | |
|
名稱和主要職位
|
| |
年
|
| |
薪金(1)
($) |
| |
獎金
($) |
| |
庫存
獎項(2)(3) ($) |
| |
非股權
獎勵計劃 薪酬(4) |
| |
所有其他
薪酬(5) |
| |
合計
($) |
| |||||||||||||||||||||
|
查爾斯·邁耶斯
首席執行官總裁 |
| | | | 2022 | | | | | | 1,050,000 | | | | | | — | | | | | | 21,145,956 | | | | | | 297 | | | | | | 86,675(6) | | | | | | 22,282,928 | | |
| | | 2021 | | | | | | 1,050,000 | | | | | | — | | | | | | 22,150,441 | | | | | | 256 | | | | | | 47,496 | | | | | | 23,248,193 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 1,048,654 | | | | | | — | | | | | | 24,748,074 | | | | | | 605 | | | | | | 38,935 | | | | | | 25,836,268 | | | |||
|
基思·泰勒
首席財務官 |
| | | | 2022 | | | | | | 680,000 | | | | | | — | | | | | | 8,607,310 | | | | | | 1 | | | | | | 34,517(7) | | | | | | 9,321,828 | | |
| | | 2021 | | | | | | 680,000 | | | | | | — | | | | | | 8,023,062 | | | | | | 544 | | | | | | 8,550 | | | | | | 8,712,156 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 680,000 | | | | | | — | | | | | | 8,524,885 | | | | | | 82 | | | | | | 12,045 | | | | | | 9,217,012 | | | |||
|
斯科特·克倫肖(8)
數字服務執行副總裁兼總經理 |
| | | | 2022 | | | | | | 207,725 | | | | | | — | | | | | | 7,672,608 | | | | | | 5 | | | | | | 14,902 | | | | | | 7,895,240 | | |
|
布蘭迪·加爾文·莫蘭迪
首席法律和人力資源官 |
| | | | 2022 | | | | | | 620,000 | | | | | | — | | | | | | 6,299,165 | | | | | | 428 | | | | | | 16,575 | | | | | | 6,936,168 | | |
| | | 2021 | | | | | | 619,308 | | | | | | — | | | | | | 6,133,554 | | | | | | 417 | | | | | | 5,948 | | | | | | 6,759,227 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 598,385 | | | | | | | | | | | | 5,835,919 | | | | | | 299 | | | | | | 5,970 | | | | | | 6,440,573 | | | |||
|
卡爾·斯特羅邁爾
首席客户兼收入官 |
| | | | 2022 | | | | | | 635,000 | | | | | | — | | | | | | 8,464,342 | | | | | | 589 | | | | | | 10,558 | | | | | | 9,110,489 | | |
| | | 2021 | | | | | | 635,000 | | | | | | — | | | | | | 7,558,726 | | | | | | 581 | | | | | | 8,550 | | | | | | 8,202,857 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 634,058 | | | | | | | | | | | | 7,312,971 | | | | | | 132 | | | | | | 8,800 | | | | | | 7,955,961 | | |
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
批准日期
|
| |
預計未來
項下的支出 非股權激勵 計劃大獎(1) |
| |
預計未來支出
在股權項下 獎勵計劃和獎勵 |
| |
所有其他
股票獎勵: 數量: 股票數量: 庫存或單位 (#)(1) |
| |
授予日期
公允價值 庫存的 個 獎項(2) ($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
目標/最大值(1)
($) |
| |
閾值
(#) |
| |
目標
(#) |
| |
最大值
(#) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
查爾斯·邁耶斯
|
| | | | 02/23/2022(3) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | — | | | | | | 11,277 | | | | | | 22,553 | | | | | | | | | | | | 7,602,164 | | |
| | | 02/23/2022(4) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | 1,128 | | | | | | 5,638 | | | | | | 11,277 | | | | | | | | | | | | 3,957,425 | | | |||
| | | 02/23/2022(5) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,277 | | | | | | 7,602,164 | | | |||
| | | 03/08/2023(6) | | | | | | 02/14/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,859 | | | | | | 1,984,203 | | | |||
|
基思·泰勒
|
| | | | 02/23/2022(3) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | — | | | | | | 4,511 | | | | | | 9,021 | | | | | | | | | | | | 3,041,000 | | |
| | | 02/23/2022(4) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | 451 | | | | | | 2,255 | | | | | | 4,511 | | | | | | | | | | | | 1,582,830 | | | |||
| | | 02/23/2022(5) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,511 | | | | | | 3,041,000 | | | |||
| | | 03/08/2023(6) | | | | | | 02/14/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,358 | | | | | | 942,479 | | | |||
|
斯科特·克倫肖
|
| | | | 08/01/2022(7) | | | | | | 08/01/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,686 | | | | | | 7,420,679 | | |
| | | 03/08/2023(6) | | | | | | 02/14/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 363 | | | | | | 251,929 | | | |||
|
布蘭迪·加爾文
莫蘭迪 |
| | | | 02/23/2022(3) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | — | | | | | | 3,248 | | | | | | 6,495 | | | | | | | | | | | | 2,189,574 | | |
| | | 02/23/2022(4) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | 325 | | | | | | 1,624 | | | | | | 3,248 | | | | | | | | | | | | 1,139,918 | | | |||
| | | 02/23/2022(5) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,247 | | | | | | 2,188,900 | | | |||
| | | 03/08/2023(6) | | | | | | 02/14/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,125 | | | | | | 780,773 | | | |||
|
卡爾·斯特羅邁爾
|
| | | | 02/23/2022(3) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | — | | | | | | 4,511 | | | | | | 9,021 | | | | | | | | | | | | 3,041,000 | | |
| | | 02/23/2022(4) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | 451 | | | | | | 2,255 | | | | | | 4,511 | | | | | | | | | | | | 1,582,830 | | | |||
| | | 02/23/2022(5) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,511 | | | | | | 3,041,000 | | | |||
| | | 03/08/2023(6) | | | | | | 02/14/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,152 | | | | | | 799,511 | | |
| | | |
股票大獎
|
| |||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
股份數量
或庫存單位 沒有的 已歸屬 (#) |
| |
市場價值
股份或單位 庫存的 個 沒有 已授權(1) ($) |
| |
股權激勵
計劃獎: 未賺取的數量 股份、單位或 其他權利 尚未授予 (#) |
| |
股權激勵
計劃獎: 市場或支出 未賺取的價值 股份、單位或 其他權利 尚未授予(1) ($) |
| ||||||||||||
|
查爾斯·邁耶斯
|
| | | | 2,886(2) | | | | | | 1,990,041 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6,399(3) | | | | | | 4,344,345 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 14,321(4) | | | | | | 9,548,469 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3,810(5) | | | | | | 2,627,186 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 7,418(6) | | | | | | 5,036,154 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 11,277(7) | | | | | | 7,526,608 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 5,259(8) | | | | | | 3,626,343 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 11,129(9) | | | | | | 7,555,589 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 11,277(10) | | | | | | 7,526,608 | | | |||
| | | 661(11) | | | | | | 455,793 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
基思·泰勒
|
| | | | 1,001(2) | | | | | | 690,240 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2,262(3) | | | | | | 1,535,694 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 5,728(4) | | | | | | 3,819,121 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,322(5) | | | | | | 911,585 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 2,623(6) | | | | | | 1,780,781 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 4,511(7) | | | | | | 3,010,777 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,825(8) | | | | | | 1,258,429 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 3,935(9) | | | | | | 2,671,511 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 4,511(10) | | | | | | 3,010,777 | | | |||
| | | 158(11) | | | | | | 108,949 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
斯科特·克倫肖
|
| | | | 10,686(12) | | | | | | 7,065,904 | | | | | | | | | | | | | | |
|
布蘭迪·加爾文·莫蘭迪
|
| | | | 669(2) | | | | | | 461,309 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 1,715(3) | | | | | | 1,164,311 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 4,124(4) | | | | | | 2,749,642 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 883(5) | | | | | | 608,873 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,988(6) | | | | | | 1,349,673 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3,247(7) | | | | | | 2,167,145 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,220(8) | | | | | | 841,251 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 2,982(9) | | | | | | 2,024,510 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 3,248(10) | | | | | | 2,167,813 | | | |||
| | | 132(11) | | | | | | 91,021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
卡爾·斯特羅邁爾
|
| | | | 862(2) | | | | | | 594,392 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2,153(3) | | | | | | 1,461,693 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 5,728(4) | | | | | | 3,819,121 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,138(5) | | | | | | 784,708 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 2,496(6) | | | | | | 1,694,559 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 4,511(7) | | | | | | 3,010,777 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,571(8) | | | | | | 1,083,283 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 3,745(9) | | | | | | 2,542,518 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 4,511(10) | | | | | | 3,010,777 | | | |||
| | | 132(11) | | | | | | 91,021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
股票大獎
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名字
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股份數量
在歸屬時獲得的 (#) |
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實現的價值
關於歸屬(1) ($) |
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| 查爾斯·邁耶斯 | | | | | 38,003 | | | | | | 28,262,736 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 14,947 | | | | | | 11,137,415 | | |
| 斯科特·克倫肖 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 布蘭迪·加爾文·莫蘭迪 | | | | | 11,541 | | | | | | 8,611,513 | | |
| 卡爾·斯特羅邁爾 | | | | | 14,625 | | | | | | 10,942,567 | | |
|
Equinix 2023年代理聲明
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補償
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| | |
54
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| | | |
缺席非自願終止
控制變更(1) |
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非自願終止後
控制變更(2) |
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名字
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基本工資
分期付款(3) ($) |
| |
獎金
分期付款(3) ($) |
| |
眼鏡蛇
保費(4) |
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合計
($) |
| |
基本工資
分期付款(3) ($) |
| |
獎金
分期付款(3) ($) |
| |
眼鏡蛇
保費(5) ($) |
| |
合計
($) |
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| 查爾斯·邁耶斯 | | | | | 1,050,000 | | | | | | 1,575,000 | | | | | | 49,093 | | | | | | 2,674,093 | | | | | | 2,100,000 | | | | | | 3,150,000 | | | | | | 98,186 | | | | | | 5,348,186 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 680,000 | | | | | | 748,000 | | | | | | 26,257 | | | | | | 1,454,257 | | | | | | 1,360,000 | | | | | | 1,496,000 | | | | | | 52,514 | | | | | | 2,908,514 | | |
| 斯科特·克倫肖 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,060,000 | | | | | | 954,000 | | | | | | 95,072 | | | | | | 2,109,072 | | |
|
布蘭迪·加爾文·莫蘭迪
|
| | | | 620,000 | | | | | | 620,000 | | | | | | 24,700 | | | | | | 1,264,700 | | | | | | 1,240,000 | | | | | | 1,240,000 | | | | | | 49,400 | | | | | | 2,529,400 | | |
| 卡爾·斯特羅邁爾 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,270,000 | | | | | | 1,270,000 | | | | | | 98,186 | | | | | | 2,638,186 | | |
|
名字
|
| |
歸屬於
非自願 終止後 一家CIC(1)(2) ($) |
| |
如果是股權,則進行歸屬
未假定獎項 或被替換 追隨CIC(1)(2) ($) |
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| 查爾斯·邁耶斯 | | | | | 48,758,468 | | | | | | 48,758,468 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 18,259,616 | | | | | | 18,259,616 | | |
| 斯科特·克倫肖 | | | | | 6,999,651 | | | | | | 6,999,651 | | |
| 布蘭迪·加爾文·莫蘭迪 | | | | | 13,236,846 | | | | | | 13,236,846 | | |
| 卡爾·斯特羅邁爾 | | | | | 17,585,590 | | | | | | 17,585,590 | | |
| | | |
A
數量: 證券至 發放 鍛鍊後 未償還的 個 選項、認股權證 和權利 |
| |
B
加權平均 練習 價格: 未償還的 選項、認股權證 和權利 |
| |
C
數量: 證券 剩餘 適用於 未來發行 在權益項下 薪酬 計劃,不包括 反映的證券 A欄中的 |
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| 證券持有人批准的股權補償計劃 | | | | | 1,445,692(1) | | | | | $ | 0.0000(2) | | | | | | 5,710,223(3) | | |
| 未經證券持有人批准的股權補償計劃 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 總計 | | | | | 1,445,692 | | | | | $ | 0.0000 | | | | | | 5,710,223 | | |
| 年 | | | 摘要 補償 表合計 首席執行官(1) | | | 補償 實際支付給 首席執行官(2) | | | 平均值 摘要 補償 表合計 非首席執行官 已命名 執行人員 高級船員(3) | | | 平均值 補償 實際支付給 非首席執行官 已命名 執行人員 高級船員(4) | | | 最初定額$100的價值 投資依據: | | | 網絡 收入 (百萬)(7) | | | (非公認會計準則)(8) | | | 補充 金融 性能 衡量標準: 收入(9) | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 總計 股東 返回(5) | | | 同級組 總計 股東 返回(6) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 年 | | | SCT總計 針對首席執行官 | | | 的價值 股權獎 已報告 在SCT中(a) | | | 權益 授獎 調整(b) | | | 補償 實際支付給 首席執行官(c) | | ||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 年 | | | 年終 公允價值 的 傑出的 和 未歸屬的 權益 獎項 授予於 這個 適用範圍 年 | | | 年復一年- 年 更改中 公允價值 的 傑出的 和 未歸屬的 權益 獎項 授予於 前幾年 | | | 公允價值 截至 歸屬 日期 權益 獎項 授與 和 既得 在 適用範圍 年 | | | 年復一年- 年 更改中 公允價值 關於公平的 獎項 授予於 前幾年 既有的 在 適用範圍 年 | | | 公允價值 在結束的時候 前一任的 年份 權益 獎項 那次失敗了 相遇 歸屬 條件 在 適用範圍 年 | | | 的價值 股息或 其他收益 按股權支付 獎項備註 否則 反映在 公允價值 或總計 補償 | | | 總計 權益 授獎 調整 | | |||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | | — | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 年 | | | 平均值 以下項目的SCT總計 非首席執行官 已命名 執行人員 高級船員 | | | 平均值 的價值 權益 獎項 已報告 在SCT中 | | | 平均值 權益 授獎 調整(a) | | | 平均值 補償 實際支付 致非CEO 已命名 執行人員 高級船員 | | ||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 年 | | | 平均值 年終 公允價值 的 傑出的 和 未歸屬的 權益 獎項 授與 在 適用範圍 年 | | | 年復一年- 年 平均值 更改中 公允價值 的 傑出的 和 未歸屬的 權益 獎項 授與 在 適用範圍 年 | | | 平均值 公允價值 截至 歸屬 日期 權益 獎項 授與 和 既得 在 適用範圍 年 | | | 年復一年- 年 平均值 更改中 公允價值 關於公平的 獎項 授與 在之前 年份 那 既得 在 適用範圍 年 | | | 平均值 公允價值 在 結束 《先驅》 年份 權益 獎項 那 失敗 見面 歸屬 條件 在 適用範圍 年 | | | 平均值 的價值 分紅 或其他 收益 付款日期: 權益 獎項 不 否則 反射的 在博覽會上 價值或 總計 補償 | | | 總計 平均值 權益 授獎 調整 | | |||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | | — | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | |
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2022年12月31日(美元)
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2021年12月31日(美元)
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| 審計 | | | | | 10,300,000 | | | | | | 9,310,000 | | |
| 與審計相關 | | | | | 560,000 | | | | | | 80,000 | | |
| 税收 | | | | | 30,000 | | | | | | 95,000 | | |
| 其他 | | | | | 9,000 | | | | | | 8,000 | | |
| 總計 | | | | | 10,899,000 | | | | | | 9,493,000 | | |
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董事會一致建議進行投票為建議4.
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| | Equinix反對提案5的聲明 | | |
| | 董事會一致建議投票“反對”股東的提議。 | | |
| | 董事會已考慮股東建議,並基於下文所述理由,認為此建議不符合Equinix及其股東的最佳利益。 | | |
| | 正如本委託書中披露的那樣,我們在高管離職後薪酬方面保持着強有力的薪酬治理政策和做法。以下討論強調了這些政策和做法,包括我們已經禁止現金遣散費超過基本工資的2.99倍加上年度獎金,而不是首先尋求股東的批准。因此,董事會認為,鑑於董事會和人才、文化和薪酬委員會的長期政策和做法,建議試圖對Equinix施加的限制是不必要的,並將不適當地限制我們設計適當薪酬方案和處理符合股東最佳利益的特定情況的能力。 | | |
| |
在實踐中和根據政策,高管的現金遣散費已經被限制在基本工資加上目標獎金的2.99倍以下。
|
| |
| | 我們的人才、文化和薪酬委員會在其獨立薪酬顧問Compensia的建議下,批准了Equinix現有的遣散費協議,詳情請見本委託書中題為“Compensation - Potential Payments on Terminate or Change-Control - Serverance協議”的委託書部分。 | | |
| | 我們不會向高管提供等於或大於2.99倍基本工資加目標獎金的現金遣散費。所有執行幹事的遣散費協議規定,如果在控制權變更後符合條件的解僱,則支付相當於該幹事年度基本工資的200%的現金遣散費外加目標獎金。此外,如果在沒有控制權變更的情況下符合資格的解僱,某些執行幹事有權獲得該幹事年度基本工資的100%外加目標獎金。因此,在實踐中,我們已經將遣散費限制在高管基本工資加上目標獎金的2.99倍以下。 | | |
| | 除了我們現有的做法外,人才、文化和薪酬委員會已正式決定堅持將任何現金遣散費福利限制為高管年度基本工資加目標獎金的倍數的做法。因此,吾等不會與本公司任何行政人員訂立任何新的僱傭協議、遣散費協議或類似安排(或任何相關修訂或續訂),或訂立任何涵蓋本公司任何行政人員的新的遣散費計劃或政策,該等新的遣散費計劃或政策均規定現金遣散費福利超過該行政人員基本工資加目標獎金之和的2.99倍,而不會尋求股東批准該等協議、計劃、政策或安排。 | | |
| | 董事會認為,我們目前的高管薪酬政策和做法使我們高管的利益與我們股東的利益保持一致,並對解僱後薪酬提供了適當的限制。 | | |
| | Equinix僅在非常有限的情況下才向高管提供股權獎勵的加速授予,這些情況符合市場慣例。 | | |
| | 該建議旨在限制加快授予與服務終止有關的股權獎勵的速度,方法是將這一利益的價值計入針對這一限額適用的“遣散費或解僱金”。正如本委託書“Compensation - Potential Payments on Terminate or Change-Control - Acceleration”一節所述,我們的股權獎勵條款規定,在有限死亡的情況下,或在Equinix控制權變更後高管無故或有充分理由的情況下,加速股權獎勵的歸屬(即“雙重觸發”)。如果在控制權變更的情況下無故終止或有充分理由終止,我們不會提供股權獎勵的加速授予。 | | |
| | 根據我們2020年的條款,董事會和人才、文化和薪酬委員會有能力將這些有限的加速條款納入我們高管的股權獎勵中 | | |
| | 股權激勵計劃,這是我們的股東在2020年年度股東大會上批准的。此外,這些有限加速的規定被認為是適當的,並符合市場慣例。在高管死亡的罕見和不幸事件中,我們向我們的高管及其家人提供的部分加速歸屬是一種適當的市場利益(對於績效RSU,歸屬首先取決於適用的績效目標的實現)。我們相信,加快與控制權變更相關的終止僱傭的股權獎勵的條款保護了股東的利益,因為它鼓勵我們的高管繼續專注於他們的職責,並在最大限度地減少分心的情況下促進收購,並通過中和高管在評估可能導致股權補償損失的收購建議時可能存在的任何偏見。 | | |
| |
這項提議將大大限制我們向高管提供這些重要的留任工具的能力。
|
| |
| | 這項提議可能會在控制權變更交易中造成我們的高管和股東之間的錯位,從而增加股東的風險。 | | |
| | 如上所述,在控制權變更的情況下,我們的股權獎勵條款規定,在有限的情況下,當一名高管在事件發生後被無故或有充分理由解僱時,我們的股權獎勵條款將加速授予。如果沒有這種激勵,我們在控制權變更交易中實現股東價值最大化的能力可能會受到損害。我們可能很難留住我們的高管,或者我們的高管可能不必要地被失業的風險以及之前授予的股權獎勵可變現價值的限制分散了注意力。董事會認為,在符合我們股東最大利益的控制權變更交易的背景下,我們的高管應該受到激勵,充分專注於交易,即使可能導致失業。 | | |
| | 通過將長期股權激勵獎勵納入擬議的遣散費福利上限的計算中,該提案可能會限制我們吸引和留住我們認為是股東價值最大化關鍵的高素質高管的能力,從而使我們處於嚴重的競爭劣勢。 | | |
| | 我們在競爭激烈的市場和行業以及對高管人才競爭格外激烈的地理區域開展業務。由於該提議將在遣散費倍數中包括未償還股權獎勵的價值,董事會認為,該提議將有效地阻止Equinix將股本加速作為用於吸引和留住高管的遣散費方案的重要組成部分。由於與其他沒有面臨類似限制的公司相比,我們將處於競爭劣勢,這將危及我們為Equinix吸引和留住最佳人才的能力,我們相信他們將為我們的股東創造最大的長期價值。 | | |
| | 這項提議將損害董事會和人才、文化和薪酬委員會在確定薪酬和確定適當的離職後薪酬方面的靈活性和判斷力。 | | |
| | 人才、文化和薪酬委員會協助董事會監督Equinix高管和其他員工的薪酬,包括遣散費和解僱費。人才、文化和薪酬委員會完全由獨立的非僱員董事組成,並定期與其獨立薪酬顧問Compensia進行諮詢。Equinix要求股東批准某些遣散費安排的擬議要求,可能會限制人才、文化和薪酬委員會在及時制定薪酬安排時行使其判斷的能力,以及它認為符合股東最佳利益的能力。 | | |
| | 董事會相信,人才、文化及薪酬委員會完全有資格監督離職後薪酬,並應保留責任及靈活性,根據其對本公司需求及其戰略及營運目標的洞察力、其獲取市場資訊的機會及Compensia的獨立意見,量身定製、評估及批准薪酬結構。 | | |
| |
這項提議是不必要的,因為我們通過年度薪酬話語權投票和我們強大的、全年的股東外聯計劃,為股東提供了對高管薪酬的發言權。
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| |
| | 董事會認為,Equinix在負責任的薪酬實踐方面有着長期的記錄,其中包括有限的與解僱相關的薪酬。我們每年舉行一次薪酬話語權諮詢投票,讓我們的股東能夠每年就我們的高管薪酬計劃進行投票。自2011年推出以來,我們每年都得到了對薪酬話語權的大力支持,這表明股東對我們的高管薪酬做法持好感。 | | |
| | 作為對這一投票的補充,我們還有一個強有力的全年股東外聯計劃。例如,在2022年,我們聯繫了我們的前25名股東,他們在外聯時佔我們流通股的55%以上。通過這次外展,我們與眾多投資者會面,討論了一系列話題,包括我們的高管薪酬計劃。在制定Equinix的薪酬計劃時,會考慮來自這些外展工作的反饋。 | | |
| | 我們相信,這些溝通渠道,以及年度薪酬話語權投票,是為股東提供對我們高管薪酬計劃的發言權的最有效方法。要求股東額外批准我們薪酬計劃的任意元素不太可能為股東提供更有效的投入。因此,這項建議是不必要的。 | | |
| | 出於上述原因,聯委會一致建議投票反對通過提案5。 | | |
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董事會一致建議投票表決反對建議5的通過。
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| | 我們提供互聯網代理投票。允許您使用旨在確保您的代理投票指令的真實性和正確性的程序在線投票您的股票。然而,請注意,您必須承擔與您的互聯網接入相關的任何費用,例如互聯網接入提供商和電話公司的使用費。 | | |
| | 您是否計劃參加虛擬年會,請用已付郵資的信封(如適用)填妥、簽署、註明日期並迅速寄回隨附的委託書,或按上述指示以電話或互聯網方式遞交委託書。您可以在年會之前的任何時間撤銷您的委託書。如果您決定參加虛擬年會並希望更改您的代表投票,您可以在會議上進行在線投票。然而,請注意,如果您的股票由經紀商、銀行或其他代名人登記持有,而您希望在會議上投票,您必須遵守上述關於作為實益所有者參加會議的説明。 | | |
| | 感謝您對此事的關注。你的迅速回應將極大地促進年會的安排。 | | |
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** 我們的故事
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我們的可持續發展方法
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我們的目的
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Equinix是全球數字基礎設施公司TM。數字領導者利用我們值得信賴的平臺,將推動他們成功的基礎基礎設施聚集在一起並相互連接。
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成為世界匯聚的平臺,使創新成為豐富我們的工作、生活和地球的平臺。
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Equinix鼓勵股東自願選擇以電子方式接收所有代理材料。電子會議的好處包括:
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我們對環境的承諾
在氣候變化帶來的挑戰中,Equinix致力於保護我們共同的未來,應對緊迫的環境挑戰,以確保我們社區、全球社會和企業的可持續性和彈性。通過與志同道合的公司合作推進氣候變化和低碳能源政策,分享可再生能源購買知識,並鼓勵數據中心設計和運營方面的創新,我們正在盡其所能保護地球,為我們所有的利益相關者創造可持續的價值。選擇電子材料交付支持我們減少所有資源使用的使命。
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避免使用296噸相當於296噸的木材
到~1770棵樹 |
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節約158萬加侖水,相當於
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避免使用18.9億BTU的能源,或相當於2250台家用冰箱運行一年的能源量
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消除87,200磅固體廢物
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減少1,330,000磅的温室氣體排放,相當於121輛汽車減少一年的排放
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產生的有害空氣污染物減少118磅
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| 以上是估計的生命週期環境影響。實際避免的環境影響可能與上述情況不同。估計是使用環境論文網絡論文計算器進行計算的。欲瞭解更多信息,請訪問www.Papculator.org。FSC®不負責通過選擇這篇論文來節省資源的任何計算。 | |
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網站:www.equinix.com。
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