附錄 99.2 投資者簡報 2023 年 5 月 1 日 1

免責聲明前瞻性陳述本演示包括1995年《美國私人證券訴訟改革法》“安全港” 條款所指的 “前瞻性陳述”。前瞻性陳述通常與未來事件有關，包括 術語，例如 “可能”、“應該”、“期望”、“打算”、“將”、“估計”、“預期”、“相信”、“預測”、“潛在” 或 “繼續”，或者這些術語的否定詞或它們的變體或類似術語。特別是，本演講中關於我們對截至2023年12月31日財年 年度業績和財務業績目標的信念的陳述，包括收入增長、實現和維持調整後息税折舊攤銷前利潤和運營現金流為正、我們的商業模式效率、我們的擴張計劃、我們利用品牌談判靈活的 租賃條款和可變租賃安排的能力、我們的盈利之路以及我們獲得額外資金、重組或負債的能力出售資產進行維護操作。此類前瞻性陳述受風險、不確定性 （其中一些是我們無法控制的）以及可能導致實際結果與此類前瞻性陳述所表達或暗示的結果存在重大差異的其他因素的影響。這些前瞻性陳述基於估計和 假設，儘管我們認為這些估計和假設是合理的，但本質上是不確定的。可能導致實際業績與當前預期存在重大差異的因素包括但不限於：旅遊、酒店和房地產市場的變化可能對我們的財務業績產生負面影響，包括旅行需求和定價可能無法恢復到預期的程度，尤其是在當前的地緣政治和宏觀經濟環境中；資本市場的波動性 ；我們執行增加入住率和利潤率計劃的能力；可能無法滿足我們的義務根據我們的商業安排和債務工具；延遲或取消我們開發、重建、改造或翻新我們擁有或租賃的房產的努力；對使用我們某些租賃酒店的合法權利提出質疑；與在美國境外運營我們大部分業務相關的風險； 信息技術系統故障、信息技術系統運行延遲或系統增強失敗可能減少我們的收入變化的風險；在適用的法律或法規中，包括法律、税務或監管 的事態發展，以及任何訴訟或其他法律或監管程序的影響；ESG 和可持續發展舉措可能出現的延遲；我們可能受到其他經濟、商業和/或競爭因素不利影響的可能性， 包括與世界衞生危機影響相關的風險，例如持續的 COVID-19 疫情；以及在 20-F 表年度報告中 “風險因素” 標題下描述的其他風險和不確定性 財年截至 2022 年 12 月 31 日。此外，可能還有Selina目前不知道或Selina目前認為無關緊要的其他風險，這些風險也可能導致實際結果與 前瞻性陳述中包含的結果不同。本演示文稿中的任何內容均不應被視為任何人陳述此處提出的前瞻性陳述將得以實現或此類前瞻性 陳述的任何預期結果將得以實現。您不應過分依賴前瞻性陳述，前瞻性陳述僅代表其發表之日。除非法律要求，否則我們不承擔任何更新這些前瞻性陳述的義務。 本演示文稿包括息税折舊攤銷前利潤、調整後的息税折舊攤銷前利潤和還本付息或FCF前的自由現金流，這些都不是根據國際會計準則理事會 （“IFRS”）發佈的國際融資報告準則編制的。我們認為，這些非國際財務報告準則財務指標為投資者提供了有關我們的業務和財務業績的有用信息，包括可用於未來投資活動的現金，增強了他們對我們過去業績和未來前景的總體理解，並提高了我們管理層在財務和運營決策中使用的指標的透明度。我們向投資者介紹這些非國際財務報告準則財務指標是為了 幫助投資者通過管理層的眼光看待我們的業務和財務業績，也因為管理層認為，這些非國際財務報告準則財務指標為投資者提供了另一種工具，可以用來將我們業務在多個時期內的運營業績與行業中的其他公司進行比較。使用這些非國際財務報告準則財務指標存在限制，其他公司可能以不同的方式計算非國際財務報告準則財務指標，或者可能使用 其他指標來計算其財務業績，因此，我們的非國際財務報告準則財務指標可能無法與其他公司的類似標題指標直接比較。因此，應將 這些非國際財務報告準則財務指標作為根據《國際財務報告準則》編制的財務業績衡量標準的補充，而不是替代或優於根據《國際財務報告準則》編制的財務業績衡量標準，也不應將其視為根據國際財務報告準則得出的任何衡量標準的替代品。鼓勵我們的投資者和其他人不要依賴任何單一的財務指標，包括息税折舊攤銷前利潤、調整後的息税折舊攤銷前利潤和還本付息前的自由現金流。息税折舊攤銷前利潤定義為國際財務報告準則淨利潤（虧損），不包括所得税、淨利息支出（財務收入和 成本）以及折舊和攤銷的影響。調整後的息税折舊攤銷前利潤定義為息税折舊攤銷前利潤，不包括（i）非營業收入（支出），例如淨貨幣頭寸收益、關聯公司的利潤/（虧損）份額、其他非營業收入/（支出）和 COVID相關優惠收入，（ii）減值損失，（iii）非現金薪酬支出，（iv）非經常性上市公司準備成本和（v）非收入税收風險準備金與税收有關。通過應用國際財務報告準則第16號，租賃對我們損益表的影響 反映為財務成本中包含的 “使用權資產的折舊費用” 和 “租賃負債的利息支出”；租賃會計不影響息税折舊攤銷前利潤。 還本付息前的自由現金流定義為運營現金流，減去（i）租賃負債的償還；以及（ii）用於投資活動的淨現金；加上（iii）非經常性上市公司準備成本；以及（iv）合作伙伴 貸款的收益，僅反映Selina的自付資本支出。還本付息前的自由現金流不包括i) 償還合作伙伴貸款（包括利息支付）和 ii）任何其他貸款（包括利息 付款）的收益或償還、可轉換貸款或任何籌資成本。還鼓勵我們的投資者和其他人審查相關的國際財務報告準則財務指標，以及息税折舊攤銷前利潤、調整後的息税折舊攤銷前利潤和還本付息前的自由現金流與其 最直接可比的國際財務報告準則財務指標的對賬情況。2

在 SELINA 度過一天 — 專為數字遊牧民而設 07:00-07:45 08:00-08:30 09:00-15:30 以極具衝擊力的當地風格開始新的一天前往聯合辦公空間培訓課程或瑜伽課早餐享受一段專注的工作時間 18:00-22:00 22:30-00:30 在户外電影院放鬆身心 a 迎賓飲品或開市前遊覽，然後返回享受由當地廚師精心製作的星空下的晚餐雞尾酒

在 SELINA 度過一天——為了更具冒險精神的人 07:00-08:30 13:00-16:00 起身乘風破浪衝浪在公共廚房做一場暴風雨，探索隱藏的寶藏，品嚐來自 Selina 精心策劃的隨身攜帶的小吃，在當地人帶領的下午城市遊中與當地烹飪一起掌握當地風味 和早上衝浪課研討會 FOR THE ADVENTUROUS 20:00-21:00 22:00 23:00 加油，在 Selina's 盡情享受 Make connections over Music 與當地或國際餐廳舉辦的音樂會，邀請嘉賓參加 藝術家的活動和遊戲-與當地人聚會、聽音樂或跳舞 Selina 的社交場所：其他客人

投資亮點我們打造了強大而差異化的產品 產品和品牌 • 2022 年約 230 萬客户訪問了 Selina，超過 55% 的客户使用直接預訂渠道在擴大投資組合的同時改善了業績同比• 隨着 投資組合的快速增長重點關注通往盈利和創造現金流的明確道路 • 持續營收增長，目標是 2023 年調整後息税折舊攤銷前景樂觀的未來 • 嚴謹的 增長方法和財務將轉化為現金流的產生 5

我們已經建立了強大的差異化產品和 品牌

賽琳娜是什麼？世界上最大的生活方式和 體驗式酒店公司之一 • Selina 是世界上最大的生活方式和體驗式酒店企業，旨在滿足千禧一代和 Z 世代旅行者的需求 • 我們通過在世界各地創建獨特的目的地，使旅行者能夠與 人、地點和社區建立真正而有意義的聯繫 1 1 2 • 我們的投資組合目前包括 118 個開放地點和大約 29,600 個開放牀位，分佈在 24 個國家和大洲 6% 2022 年收入 59% 27% 14% EAT 工作體驗入住享受奢華從套房到露營帳篷有機、正宗菜餚和當地——專為音樂、健康和本地探險者設計的共享辦公空間。還有社區活動室，我們採購了農產品、高品質 數字遊牧民——帶着靈感探索賽琳娜牆外的世界！適合所有人的營養環境和高速無線網絡最終產品提供由本地內容 和編程 1 提供支持的全方位服務酒店體驗。截至2022年12月31日。2.“Bedspaces” 是Selina用來衡量房產睡眠容量的指標。房產中每 5.5 平方米的住宿（卧室）面積等於一個牀位。使用這個 7 measure 代替物理牀位來靜態衡量物業容量，避免因任何給定房產的房間組合變化而產生的誤導性波動。

不斷增長的市場地位我們在單位 方面創造了良好的業績記錄 Selina 在全球各地的地點約29,600 1,2 今天 BEDSPACES 118 1 地點 *不包括任何確保未來開放的地點 6 1 1~12,000 7 1 15 BEDSPACE 3 2 1 12 7 54 1 地點 2 8 ~2,400 5 BEDSPACES 11 9 ~250 7 1 BEDSPACES 地點 4 2019 1 2 2 2 4 地點數量 2015 年在每個國家開設的酒店 1.截至2022年12月31日。2.“Bedspaces” 是 Selina 用來衡量 房產的睡眠容量的指標。房產中每 5.5 平方米的住宿（卧室）面積等於一個牀位。使用該衡量標準代替物理的 8 張牀位來靜態衡量物業容量，避免因任何給定房產的房間混合變化而產生 所產生的誤導性波動。

有吸引力的目標市場，規模競爭有限 市場機會顯著 市場機會源於對替代住宿需求的增長我們認為，將現有的、設備不佳的客房供應轉化為專為 千禧一代和 Z 世代旅行者開發的定製體驗驅動型目的地全球需求全球需求全球供應在 159 個品牌 3 1 中，只有 2 個千禧一代是為千禧一代和 Z 世代 5 世代旅行者開發的 8,470 億美元千禧一代公司 Z 世代和 Z 世代旅行者是 正在尋找能夠提供體驗、共享辦公供應空白空間和滿足被忽視需求的酒店產品 = 大約 660 萬間房間已成熟... 可供轉換... 但是酒店品牌目前的供應無法充分滿足這一代人的需求 41% 旅行支出來自 = 38% 潛力

具有吸引力的目標市場，規模競爭有限 Selina 是 唯一能夠大規模提供差異化產品的品牌在我們進入這個全球平臺的路上，Selina的使命是以高度生活方式品牌差異化、本地正宗產品和大規模卓越運營大型酒店品牌所有者在全球範圍內通過真實的本地沉浸式體驗徹底改變旅遊業 ，其使命是在保持其精神的同時與傳統酒店經營者競爭。10 級卓越運營體驗的獨特性

寶貴的品牌資產和具有競爭優勢的商業模式 賓客正在尋找我們的目的地，這推動了令人難忘的體驗和內容的增長讓我們的直銷渠道客户回來獲得更直接的收入百分比客房收入百分比 52% 55% 42% 41% ~300萬+ ~ 32% 63% 據估計 房客説自己是 2022 年的客人，當地人是 2 1 Made a Friend 的回頭客 2022 年 2023 年的客人 2021 2022 年客房收入的直接份額自 2019 年以來增長了 1.3 倍以上，因為我們 3 淨推薦值基準測試繼續進行 改善我們的預訂體驗 45 37 預訂房間預訂體驗 Connect Work 35 32 29 27 25 18 Selina 的 NPS 比全球酒店公司的中位數（29 NPS）高出約 55%；而 Selina 品牌要年輕得多 1. 定義為之前使用過 Selina 並在 2022 年辦理過 Selina 登機手續的客户。2.2022 財年的數據以及從 Selina 訪客調查中收集的數據。11 3.資料來源：公司數據和Comparably.com。2022 年 12 月的 NPS。

在擴大 投資組合的同時，逐年改善業績

財務亮點 2022 財年收入亮點 TrevPabs 1.839 億美元 6,547 萬美元 98% 同比增長 55% 共和黨入住率從 15% 提高到 32.9% 從 15% 提高到 32.9% 利潤率 1 2 自由現金流調整後的息税折舊攤銷前利潤（7,280 萬美元）下降了 2560 萬美元，與（28%）利潤率相比有所改善 Selina Jaco，哥斯達黎加 21 財年至 (8%) 利潤率 1.非國際財務報告準則衡量標準，見第34頁的對賬表。2.非國際財務報告準則指標，見第35頁的對賬表。13

我們的收入持續增加 1 • 收入增長 繼續主要由同店業績的強勁增長推動 1 • 在同一門店基礎上，兩個時期運營的物業的22財年收入增長了57％，達到1.327億美元總收入（百萬美元）183.9 +98％ 52.4 31.0 31.0 92.0 92.7 +164% 2022 財年第 4 季度第 4季度 35.2 31.0 美元 2021 財年 2022 2021 年第四季度 2022 年第四季度 1.相同門店業績是指在整個可比時期內運營的物業的業績。14

隨着主要指標的持續改善 • 儘管有新開業，+27% +44% 需要時間才能提高 49.4% 47.5% • 隨着酒店穩定和推動自然預訂，有機會繼續改善到成熟 +68% 39.0% 32.9% 入住率 2020 財年 2022 2022 財年 4 季度 2 3 每日佔用牀位總收入 (trevPOBS) 年化總收入 Per Bedspace +7% +10% +36% +55% +18% $6,742 39.24 37.76 $6,547 35.61 35.13 +99% 29.69 $4,948 $4,219 2020財年 2022 財年第 4,118 美元2020 財年 2021 財年 2022 財年第 4 季度 2022 年第 4 季度 1.定義為任何給定房產的總收入（不包括遠程年收入）除以同期銷售的牀位數量。2.定義為 在任何給定時間段內 任何給定房產的總收入，不包括遠程年度收入，除以同期銷售的牀位數量。出售的牀位數量是通過將任何給定時間段內的 15 個佔用率乘以該時期開始和結束時開放的 牀位總數的平均值來確定的。3.定義為任何給定時期內任何給定財產的年化總收入（不包括遠程年度收入）除以該期間開始和結束 的空餘牀位總數的平均值。

推動單位層面經濟的改善 • 由單位層面的勞動效率和總營業利潤/虧損和利潤率運營支出降低（百萬美元和收入百分比）40 35.3 25% 20% • 成本比率管理於 2022 年推出，重點關注 20% 15% 的利潤率持續提高 30 15% • 單位層面營業虧損（扣除租金）有所改善，20 14.0 10% 接近收支平衡 5% 10 • 具體關注三大領域的績效改善舉措 (5%) 0% 國家：美國、英國和以色列 0-5% • 隨着我們推動 收入的增加和增長有選擇地，租金為 (1.8) (10) -10% 的收入預計將繼續減少 2020 財年 2021 財年單位層面的營業利潤/虧損和利潤租金佔賽琳娜收入（百萬美元和收入百分比）的百分比 10 100% 0 56% 50% (10) (6.7) 31% 0% 22% (20) (4%) (18.0) -50% (20%) (30) (28.6) (77%)) (40) -100% 2020 財年 2022 財年 2020 財年 2021 財年 2022 財年注意：所有指標均基於該期間的運營地點。16

推動 單位層面增量單位層面績效的關鍵槓桿明細 2022 財年經濟水平 1 47.5% 入住率 1.通過 1 37.76 美元 TrevPobs 各項舉措提高收入：6,547 美元 TrevPabs • 最大限度地提高未充分利用空間的收入潛力，包括銷售成本、 銷售和牀位數低於1.747億美元（5,080萬美元）的營銷、物業運營和相同固定成本維護，其他由房地產相對固定的成本 • 提高商業單位水平，從而隨着收入的增加， 戰略將允許提高勞動力成本 2 是利潤率持續提高（8,860 萬美元）33% 的房間共和黨入住率和 TrevPobs /TrevPabs（16%）F&B GOP Operation 50% 其他共和黨其他 2.按地點提高餐飲利潤率重點關注 運營收入運營支出改善和（330 萬美元）3530 萬美元招聘體驗場所（3,870 萬美元）非運營成本經理和合作夥伴 GOP 成功收益-（670 萬美元）租金記錄單位水平盈虧佔比（29%）（51%）（2%）（22%）20%（4%）收入 17

1 調整後的息税折舊攤銷前利潤有所改善，淨虧損受SPAC相關成本影響 淨虧損 • 淨虧損受7400萬美元股票上市費用、與SPAC合併會計相關的非現金和非經常性支出的影響 • 淨虧損也受到金融工具（主要是可轉換 貸款和相關（139.3）認股權證）（185.7）（198.1）2021財年2022財年調整後息税折舊攤銷前利潤的影響 DA • 隨着單位層面經濟性的改善以及企業管理費用佔收入的百分比降低 1%，調整後的息税折舊攤銷前利潤的改善繼續實現 • 紀律嚴明現有市場的增長將使（14.5）企業管理費用實現規模經濟（25.7）• 預計成為上市公司的增量成本（43.8）將被2023財年 2021財年成本削減計劃導致的管理費用減少所抵消 1。調整後的息税折舊攤銷前利潤是非國際財務報告準則的指標，定義為息税折舊攤銷前利潤，不包括（i）非營業收入（支出），例如淨貨幣頭寸收益、關聯公司的利潤/（虧損）、其他 非營業收入/（支出）和COVID相關優惠收入，（ii）減值損失，（iii）非現金薪酬支出，（iv）非經常性上市公司準備成本和（v）為與所得税無關的税收風險準備金 。有關息税折舊攤銷前利潤和18調整後息税折舊攤銷前利潤與其最直接可比的國際財務報告準則財務指標的對賬情況，見幻燈片35。

專注於運營產生的現金流 • 由於單位層面的改善和企業管理費用削減舉措， 運營的現金流繼續同比改善 • 根據國際財務報告準則（包含在融資流出中），運營現金流不包括租賃負債的支付 (23.6) (30.7) • 通過精簡和改善運營，我們的目標是在2023 (41.1) 2021財年進一步改善 1 Free 還本付息前的現金流 • 還本付息前的自由現金流（FCF）反映了 的現金需求在償還債務和利息之前的業務（但在支付租金之後）1 • 2021 年的 FCF 受益於 2022 年發生的租金延期和房地產合作伙伴的資本支出融資，影響了增長資本支出 1 • 由於運營現金流的改善（2023 財年目標為正數），以及（60.3）增長放緩，部分被更大（72.8 財年的租金支付增加）所抵消) 2020 財年 資產組合 2021 財年 2022 財年 1.還本付息前的自由現金流定義為運營現金流，減去（i）租賃負債的償還；以及（ii）用於投資活動的淨現金；加上（iii）非經常性上市公司準備成本；以及（iv）合作伙伴貸款的收益，僅反映Selina的自付資本支出。還本付息前的自由現金流不包括 i) 償還合作伙伴貸款（包括利息支付）和 ii) 任何其他貸款 （包括利息支付）的收益或償還、19 筆可轉換貸款或任何籌資成本。有關調整FCF的信息，請參見幻燈片34。

1 還本付息前自由現金流明細我們認為，還本付息前的免費 現金流為管理層和投資者提供了有用的信息，可以在償還財務義務之前評估企業的現金產生能力或現金使用需求。推動還本付息前自由現金流的關鍵槓桿 2022 財年還本付息前的現金流 • ULOP 和 1 淨現金調整後 2023 年的息税折舊攤銷前現金流預計將用於推動積極的運營活動 2023 年的運營現金流 3 自由現金（2360 萬美元）1 Flow 之前 • 截至 22 年 12 月 31 日，當前租賃在 2 Debt Service 2022 負債中淨資本支出約為 1,240 萬美元，其中租賃還款約 400 萬美元與延期有關。負債管理層正在積極努力通過 延期和非經常（4,444 萬美元）2 股權化（7280 萬美元）來減少這一點 • 管理層的目標是減少770美元通過減少開設酒店的貸款 和1,800萬美元（合3,040萬美元）的其他衡量標準，來自於2023年合作伙伴活動的淨資本支出為600萬美元 3 1.還本付息前的自由現金流定義為運營現金流，減去（i）租賃負債的償還；以及（ii）用於投資活動的淨現金；加上（iii）非經常性上市公司準備成本 ；以及（iv）合作伙伴貸款的收益，僅反映Selina的自付資本支出。還本付息前的自由現金流不包括 i) 償還合作伙伴貸款（包括利息支付）和 ii) 任何其他貸款（包括利息支付）、20 筆可轉換貸款或任何籌資成本的收益或償還。

專注於一條通往盈利和現金流的明確途徑

推動盈利之路的舉措我們將重點關注 五大支柱 A B C D E 運營紀律投資組合資產負債表 Topline 卓越增長管理/融資 ● 推動單位層面 ● 區域商業 ● 嚴格開放 ● 精選租賃 ● 通過哈勃新地點重組 業績終止某些負債將導致成本比率表現不佳的股權管理 ● 收入管理 ● 優先擴建地點系統實施現有地點與租賃 重新談判 ● 優化單位層面的新地點● 精選資產週轉率——勞動力成本 ● 更好地管理週轉計劃 ● 債務重新談判定價和客户 ● 在現有的高水平（績效和重組 收購成本 ● 繼續降低績效改善計劃）國家/市場 ● 新增股權/債務公司管理費用 ● 將佔用率提高到 ● 關注高投資回報率流入成本目標水平 ● 基於資本的增長 支出的戰略路線圖與僅有的增長 ● 評估戰略 ● 重組後的餐飲 ● 增加非企業的社區機會主義替代方案大小和驅動器 ● 專注於改善核心資產管理（場地參與度 和忠誠度 ● 放慢現有資產的步伐以推動經理）增長（30-40%，而增量息税折舊攤銷前利潤大於 100%）22

A B Topline 和卓越運營目標 • 將總經理 聚集在各個地點，普遍減少 Selina Optimizine 單位的員工人數，減少單位層面的勞動力成本佔收入的百分比（目前為 29.3%）• 將地點員工人數設置為最低入住月份，在 需要時提供臨時人力 • 重組餐飲業務管理以合作伙伴形式運營，由場地經理分享利潤和虧損增加 F&B GOP 利潤效率 • 2022 年餐飲運營產品線 GOP 為（810 美元） 百萬美元 • 已創建 10能夠出售入住率的獨立商業中心 Revamped 增加入住率和維護率或在淡季和週中增加我們的 B2B 業務商業增長來自網絡 的收入百分比和 • 僅投資首次購房者的獲客成本，利用口碑營銷將客户作為品牌大使進行口碑營銷 • 增加關鍵地點的牀位數量以推動更高優化 在相同固定成本下提高收入數字現有固定成本固定成本 Spaces • 增加使用率未充分利用的空間繼續 • 繼續減少公司管理費用佔收入的百分比減少維護 的管理成本，同時增加企業營收收入 • 從 2020 年佔收入的 93% 移至 2022 年佔收入的 21% 管理費 23

A B Topline 和卓越運營明確專注於改善自 COVID 以來開業的 房產 • 由於資本和運營限制，我們在過去 3 年內開業的房產投資不足，它們的運營潛力沒有得到充分發揮 • 鑑於我們的固定成本基礎，增加入住率 和增加未成熟房產的收入是我們提高盈利能力計劃的一部分 2022 年摘要% of Ann。租金佔共和黨已開業房產的百分比:# Bedspaces 總投資組合平均值Trev-Pabs 2018 年及之前的收入利潤率 6,855 24% 52% 6,215 18% 2019 5,521 20% 50% 6,627 20% 2020 4,929 18% 48% 9,458 23% 2021 3,287 12% 40% 5,554 26% 8% 2022 7,403 26% 3,480 22% 1 總投資組合 27,995-48% 6,547 20% 22% 1.表示截至 2022 年 12 月 31 日，牀位空間 已全面投入使用。截至2022年12月31日，牀位總數為29,600個。24

C 嚴格增長增長主題 2023 年計劃收入增長 30-40% 第三方資本開發協議 >來自強勢的3億美元分配資本 • 只有開放式房產才有望在第一年以現有正現金流為2,500個牀位提供資金 • 我們通過部署最低餘額實現增長 properties rd • 利用條款為三方融資表現金包括穩定期間的潛在虧損資本支出現有/有吸引力的未來市場 Upside • 我們已經 24 歲了國家並有足夠的資源 • 建立長期合作伙伴關係，允許有團隊和開發基礎設施的市場持續留出空白未來計劃 1 • Selina 在 • 優先考慮擴建物業下的現有地點，以便有可能分享我們創造價值的相同固定成本的上行約 35,000 個 Bedspaces 由第三方資本資助 1。Selina 並非所有交易都有附帶利息。25

D E Portfolio Management and Financing Selina 正在考慮各種 選項，以機會主義方式獲得額外融資，改善其整體資本結構和現金流目標倡議將某些負債重組為股權——重點關注短期本金減少債務和 槓桿支付 InterAmerican Access to 低成本融資投資公司與房東合作重組租金或轉向可變而不是固定租金減少租金 支出評估包括 Remote Year 在內的非核心資產的戰略替代方案，然後選擇實際增加現金，減少支出房地產資產減少租金支出，增加終止部分表現不佳的地點現金流專注於高投資回報率 資本支出/房地產層面的投資增長現金流 26

截至 2022 年 12 月 31 日的 E 摘要資本化表（百萬美元）現金 47.7 美元利率到期日 194.4 美元公司債務 1 2026 年 11 月 6.0% 147.5 2 拉丁美洲開發銀行融資 7.5% + SOFR 2027 年 12 月 31.3 3 3 其他公司債務 1.0% — 12.0% 2023 美元 Real 房地產合作伙伴貸款 2023-2040 88.8 2023 美元還本付息款項 • 管理層預計將大幅減少其短期還本付息本金（積極對話以解決超過30％的企業債務還本付息問題 債務和合夥人所欠金額）46.4美元貸款 • 負債重組可能涉及將債務轉換為股權，以減少2023年的現金負擔：可轉換票據的債務還本付息 8.9 美元 1。 可轉換票據的未償餘額反映了名義金額。國際財務報告準則的最終財務報表將按公允價值反映這些及其相關衍生工具。與美洲投資公司達成的5000萬美元融資的一部分. 27 3.其他公司債務 包括巴拿馬銀行債務和 PPP 美國貸款。4.房地產合作伙伴貸款是指由當地合作伙伴資助的與酒店改造相關的貸款。

最終為Selina的未來帶來了樂觀的前景

2023 年目標 2021 財年 2023 財年收入同比增長 164% 98% 30% 至 40% 利率調整後（2570 萬美元）（1,450 萬美元）正 (1) 息税折舊攤銷前利潤運營（3,070 萬美元）（2360 萬美元）正（2）現金流 1.調整後的息税折舊攤銷前利潤是非國際財務報告準則的衡量標準，定義為息税折舊攤銷前利潤，不包括（i）非營業收入（支出），例如淨貨幣 頭寸收益、關聯公司的利潤/（虧損）、其他非營業收入/（支出）和COVID相關優惠收入，（ii）減值損失，（iii）非現金股票薪酬支出，（iv）非經常性上市公司準備成本 ，以及（v）為與所得税無關的税收風險做好準備。29張息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤與其最直接可比的國際財務報告準則財務指標的對賬情況，見幻燈片34。IFRS 合併現金流量表中用於經營活動的淨現金。

附加信息

2020 財年按產品劃分的單位層面業績 2022 財年 21.5 50.3 108.0 收入 58% 55% 62% 佔總收入 (1.0) 13.2 35.4 總營業利潤/（虧損）(4%) 26% 33% 利潤率（房間收入百分比）9.7 31.4 50.6 收入 26% 佔總收入總營業利潤/（虧損）(4.9) (5.3) (8.1) (51%) (17%) (16%) 利潤率（餐飲收入百分比）5.9 9.9 16.1 收入佔總收入的百分比 16% 11% 9% 4.1 6.0 8.0 總營業利潤/（虧損）70% 60% 50% 利潤率（% 其他收入）37.0 91.6 174.7 收入 38% 29% 29% 勞動力成本佔收入的百分比 (1.8) 14.0 35.3 Gross 營業利潤/（虧損）(5%) 15% 20% 利潤率 (7.8) 10.0 32.0 單位級息税折舊攤銷前利潤 (21%) 11% 18% 毛利租金 20.8 28.0 38.7 租金佔收入百分比 56% 31% 22% (28.6) (18.0) (6.7) 單位級營業利潤/ (虧損) 31 所有產品其他餐飲 客房

產品和地域績效收入分配 — 2022 財年按地區劃分的共和黨和 ULOP/L 利潤率（Selina 級別，不包括姊妹公司）33% 共和黨利潤率 27.2% 25.1% 22.4% 19.2% 客房 12.6% 11.5% 9.4% 62% (2.2%) (2.5%) 食品和 (10.4%) 飲料 5,060 萬美元 (19.3%) 其他 29% 1610 萬美元 (16%) 9% (3%) 1.9%) 共和黨利潤率 50% 共和黨利潤率南墨西哥中歐和亞太地區北以色列美國非洲美國主要焦點共和黨利潤率單位層面營業利潤/（虧損）利潤率來自管理層 32

Selina ESG 的 ESG 是 Selina 的使命、願景和 價值觀的核心。Selina 一直在努力提高其在地方和全球層面開展可持續活動和運營的績效環境 100% 0 20 Selina 建築物渴望到一次性使用 Selina 辦公場所目前正在升級再利用； 洗漱用品和温室氣體測量中的塑料公司將減少現有建築的食物排放（範圍 1,2&3）轉化為飲料支持 Selina 新辦公地點，Selina 的運營減少碳 足跡。在工作結束前將其適應品牌所在地實施 5 並將2025年負面衡量標準減少到對我們所在地環境的影響的 100% 社會治理保障措施以確保道德行為，包括 舉報熱線，組織了 1,092 項影響活動，使當地反腐敗計劃、反騷擾和數據保護政策、社區中超過 46,000 人受益，併為陪同 捐贈了超過 31,000 個員工的工作時間，就不同政策 Selina 在 2022 年的培訓影響進行了在線培訓。平臺：loD 50% 的連接器和 43% 的管理是女性，目標是包括 Selina 的董事會由 6 名獨立董事 和其他 2 個在 Selina 的多元化、公平和包容性中代表性不足的羣體組成 4 名執行董事，包括 38% 的女性和 62% 的男性董事會及其四個委員會，包括審計、人力資本 (1) (1,2) 管理和 薪酬、提名和公司治理，以及 45 分 NPS 分數，31 eNPs 得分；63% 的客人當 (3) 財務和資本配置委員會致力於幫助 Selina 拜訪 Selina 時交了個朋友道德 標準和善治 1.資料來源：截至2022年12月的公司數據和Comparably.com。5.有關其他背景信息，請參閲 20F 的第 40 頁。單位層面。enPS 是指員工的淨推薦值。33 3.2022 財年的數據，從 Selina 訪客調查中收集。4.截至2022年4月10日。

還本付息對賬前的自由現金流 34

調整後的息税折舊攤銷前利潤對賬 3

定義管理使用許多運營和財務 指標，包括以下關鍵業務指標，來評估Selina的業務，衡量Selina的業績，確定影響Selina業務的趨勢，制定財務預測和業務計劃，並做出戰略性的 決策。管理層定期審查並可能調整Selina的內部指標計算流程，以提高其準確性。我們將入住率定義為在任何給定時間內售出的牀位數除以可用 牀位總數。未平倉牀位反映了任何給定時期結束時已開業房產庫存的牀位總數。由於我們的酒店能夠將房間轉換為不同的牀位配置，因此在任何給定時間內， 開放牀位的總數可能會在任何給定地點波動。平均每日開放牀位是根據任何給定時間段內每天庫存的牀位總數計算得出的。該指標反映了 Selina 的 每日住宿容量，用於計算入住率。我們將TrevPOB定義為任何給定時期內任何給定房產的總收入（不包括遠程年收入）除以同期銷售的牀位數量。這項 衡量標準消除了入住率的影響，因為它反映了按每張佔用牀位計算的總收入。該指標的變化反映了我們根據需求更改房間和牀位配置的能力所產生的業務差異。我們 將 TrevPOB 定義為任何給定時段內任何給定房產的總收入（不包括遠程年收入）除以同期銷售的牀位數量。出售的牀位數量是通過將任何給定時段的佔用率 乘以該時期開始和結束時空餘牀位總數的平均值來確定的。這項措施消除了佔用率的影響，因為它反映了按每個佔用牀位計算的總收入。每個 牀位的總收入按任何給定時間段內任何給定財產的總收入（不包括遠程年度收入）除以該期間開始和結束時開放牀位總數的平均值計算。管理層將每個牀位的總收入 視為比較不同地點或羣組之間在一段時間內的績效的有用指標，也為我們隨着牀位總數的持續增長提供了未來收入潛力的指標。開放牀位的數量反映 在任何給定時間段結束時已開放物業的牀位總數。Bedspaces 是我們用來衡量 2 給定房產的潛在睡眠容量的指標。它是一種靜態容量衡量標準，不能反映給定時間段內的實際容量 。房產中每 5.5 米的住宿（卧室）區域等於一個牀位。我們的客房經過精心設計，可轉換成不同的房型，並採用不同的牀型配置。我們提供配有一張雙人牀的 “標準” 住宿、配有兩張單人牀的 “雙胞胎” 住宿、可容納最多四人的 “家庭” 住宿，以及 最多可容納八人的 “社區” 住宿。例如，根據物業經理的判斷，可以將 “標準” 住宿中的雙人牀替換為可容納八位客人的雙層牀。因此，管理層將牀位數量（ 而不是物理牀位的數量）視為衡量物業容量的靜態指標，因為它可以避免任何給定物業的房間配置變化可能產生的誤導性波動。36