投資者演講 M A Y T H R O U G H H J U U N E 2 0 2 3 DENNY'S CORPOR AT ION

公司敦促在考慮其當前趨勢以及本演講或新聞稿中披露的任何收益前景時謹慎行事。此外，本演講或相關新聞稿中討論的某些問題可能構成前瞻性聲明。這些前瞻性陳述反映了管理層根據目前已知因素做出的最佳判斷，僅代表截至此類陳述發表之日，涉及風險、不確定性和其他因素，這些因素可能導致Denny's Corporation、其子公司和標的餐廳的實際業績與此類陳述所表明或暗示的業績存在重大差異。諸如 “期望”、“預期”、“相信”、“打算”、“計劃”、“希望”、“將” 之類的詞語以及此類詞語和類似表達方式的變體旨在識別此類前瞻性陳述。除非法律要求，否則公司明確表示沒有義務更新這些前瞻性陳述以反映本演示文稿發佈之日之後的事件或情況或反映意外事件的發生。可能導致實際業績與這些前瞻性陳述所顯示的業績存在重大差異的因素包括：不斷演變的 COVID-19 疫情和相關遏制措施，包括影響餐廳的政府授權可能進一步中斷運營；影響消費者信心和支出的經濟、公共衞生和政治條件，包括 COVID-19；大宗商品和勞動力通脹；為餐廳有效配備人員的能力；公司維持足夠水平的能力滿足其現金需求的流動性，包括債務、股息支付、計劃中的股票回購和資本支出，以及其客户、供應商、加盟商和貸款人獲得流動性來源以滿足自己的現金需求的能力；來自餐飲業內部的競爭壓力；公司整合收購Keke's Breakfast Cafe並從中獲得預期收益的能力；公司運營舉措以及廣告和促銷工作的成功程度；負面宣傳；與食品相關的流行病、流感病毒或其他疾病的爆發引起的健康問題；業務戰略或發展計劃的變化；資本條款和可用性；區域天氣狀況；總體經濟（包括能源成本）的總體變化，尤其是零售層面的總體變化；政治環境和地緣政治事件（包括戰爭和恐怖主義行為）；以及公司美國證券交易委員會報告和其他文件中不時提出的其他因素，包括但不包括僅限於管理層的討論討論和分析以及第 1A 項中確定的風險。公司截至2022年12月28日止年度的10-K表年度報告（以及公司隨後的10-Q表季度報告和8-K表最新報告）中包含的風險因素。該演示文稿提到了公司的非公認會計準則財務指標。所有這些措施都用星號 (*) 表示。公司認為，除了美國公認的會計原則（GAAP）指標外，某些非公認會計準則財務指標是有助於逐期評估經營業績和流動性的適當指標。公司內部使用調整後的息税折舊攤銷前利潤、調整後的自由現金流、調整後的淨收益和調整後的每股淨收益作為績效衡量標準，用於規劃目的，包括編制年度運營預算，以及用於薪酬目的，包括對某些員工的激勵性薪酬。調整後的息税折舊攤銷前利潤還用於根據公司的信貸額度計算財務契約比率。管理層還使用調整後的自由現金流作為非公認會計準則流動性衡量標準，以評估公司產生現金和規劃未來運營和資本行動的能力。管理層認為，調整後息税折舊攤銷前利潤、調整後淨收益、調整後每股淨收益和調整後自由現金流的列報為投資者和分析師提供了有關公司經營業績、財務狀況或現金流的有用信息。但是，這些非公認會計準則財務指標均應視為對營業收入、淨收益、每股淨收益、運營活動提供的（用於）的淨現金或根據美國公認會計原則編制的其他財務業績和流動性指標的補充，而不是替代。參見附錄以下 GAAP 指標的非 GAAP 對賬：百萬美元（每股金額除外）2018 2020 2022 年年初至今 2023 年 3 月營業收入 73.6 美元 165.0 美元 104.1 60.1 美元淨收益（虧損）43.7 117.4 美元（5.1 美元）每股淨收益（虧損）0.67 美元 1.90 美元（0.08 美元）1.19 美元 1.23 美元提供現金（已使用): 經營活動 73.7 43.3 美元 (3.1 美元) 76.2 39.5 美元 16.2 美元投資活動 (32.0) 105.0 美元 4.7 美元 29.0 美元 (86.6 美元) (0.6 美元) 融資活動 (41.6 美元) (150.0 美元) (1.0 美元) (78.5 美元) 20.0 美元前瞻性陳述和非公認會計準則財務指標 2

2023 年第一季度亮點同店銷售額包括在上述同期內開業的公司餐廳以及非合併特許經營和持牌餐廳的銷售額。總營業收入僅限於公司餐廳的銷售和特許權使用費、廣告收入、初始費用和其他費用以及非合併特許經營和持牌餐廳的入住收入。因此，應將國內特許經營同店銷售和國內全系統同店銷售視為公司根據公認會計原則公佈的業績的補充而不是替代。* 運營活動提供的淨收益（虧損）和淨現金與非公認會計準則財務指標的對賬以及營業收入（虧損）與非公認會計準則財務指標的對賬見附錄。與上一季度總營業收入相比，1.175億美元丹尼的總營業收入增長了13.9％ 調整後國內全系統同店銷售額為1850萬美元息税折舊攤銷前利潤* 投資組合份額回購調整後自由現金流* 1,260萬美元調整後息税折舊攤銷前利潤總負債佔900萬美元槓桿率 3.4x 5 新開業 8 改造 Denny 國內單位百分比第 3 季度末每天運營至少 18 小時 90% 與 2022 年相比 8.4%

DENNY'S INC.

D E N Y'S D O M E S T I C A V E R A C V E R A G E E K LY S A L E E S A L E S A L E S A L E S A L S TA E S A L E S 1 LE S 4.0 $4.0 $3.8 $8.8 $7.8 $7.0 $7.20 $7.0 $6.5 $6.5 $6.5 $0.41.1 1.0 1.0 1.0 0.9 0.9 0.9 0.9 美元1.1 $1.1 28.7 30.1 29.7 30.7 30.0 26.5 $6.4 $14.4 $17.3 $25.3 26.3 27.0 $25.2 28.1 28.1 29.1 32.7 33.1 33.1 33.1 23.3 23.6 34.3 33.1 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.7 36.5 36.7 36.5 36.5 4% 23.1 36.5 36.5 36.7 36.5 36.7 36.5 36.7 36.5 36.7 36.5 36.7 36.5 36.7 36.5 36.7 36.5 36.7 36.5 36.7 36.5 6% -57% -34% -33% -20% 0% 1% -2% 2% 3% 8% -70% -50% -30% -10% 30% 30% 0.0 $5.0 $10.0 $15.0 $20.0 $20.0 $25.0 $25.0 30.0 35.0 $40.0 2019 第一季度 '2019 年第 2 季度 '2019 年第 4 季度 '20 年第 2 季度 '20 年第 4 季度 '21 Q2 '2 '21 Q4 '22 Q2 '22 Q3 '22 Q4 '22 Q4 '22 Q4 '22 Q4 '22 Q4 '22 Q2 '22 Q2 '22 Q2 '22 Q2 '22 Q2 '22 Q2 '22 Q2 '22 Q2 '22 Q2 '23 D om e ta m e-W id e m am e-R es ta ur an t t s a ve ra ge W ee kl y S al es（0 000 美元）丹尼的場外銷售虛擬品牌場外銷售丹尼的內部銷售丹尼的國內全系統同店銷售額同店銷售額包括在上述同期開業的公司餐廳和非合併特許經營和持牌餐廳的銷售額。總營業收入僅限於公司餐廳的銷售和特許權使用費、廣告收入、初始和其他費用以及非合併特許經營和持牌餐廳的入住收入。因此，應將國內特許經營同店銷售額和國內全系統同店銷售視為公司根據公認會計原則報告的業績的補充而不是替代。2021 年和 2022 年 Denny 的國內全系統同店銷售額 1 與 2019 年相比。國內每週平均銷售額反映了公司和特許經營餐廳在 Denny 專有銷售點 (POS) 系統上的銷售額。Denny的23年第一季度國內平均每週銷售額比22年第一季度高出10.7％ 2 5 3

DENNY 的場外銷售額 52% 47% 46% 44% 42% 44% 42% 41% 43% 53% 53% 55% 56% 56% 57% 3% 2% 2% 2% 2% 1% 20% 60% 100% 2021 第二季度2022年第二季度第二季度2022年第二季度2022年第二季度2022年第三季度2022年第四季度2022年第三季度2022年第四季度按渠道交付劃分的國內場外銷售——在線派送——第三方（包括虛擬品牌）執行2023財年第一季度的數據。t h e b u r ger D e n i s c u r en r en t l y a c t i ve i n o v e r 1，1 8 0 d o m es t ic l l o cat ion s。To the me l tdown i s c u or rent ly a c 給它提供超過 970 d comest ic l ocat ions。以前是 D oorDash e xc lusive，T the Me l tdown 在 2022 年第 3 季度或 2022 年第 2 季度擴展到我的 ul ul de li de ry p a r tners i。68% 50% 25% 36% 50% 75% 64% 20% 40% 60% 在場外用餐 Daypart1 早餐和午餐晚餐和深夜的 Burger Den The Meltdown 銷售組合 59% 69% 2% 68% 68% 41% 38% 32% 32% 0% 20% 60% 80% 在場外用餐 Burger Den The Meltdown Sales meltdown 工作日與週末的非現場銷售額超出指數，更受年輕一代和更多樣化客人的歡迎。6

截至2023年5月，BARBELL MENU STRATEGY繼續在我們的全天餐飲優惠價值平臺與優質LTO和核心菜單產品7Menu商品之間取得平衡。

截至2023年3月29日，丹尼的國內足跡數據截至3月29日。美國共有1,433家在加利福尼亞州、德克薩斯州、佛羅裏達州和亞利桑那州佔有率最高的餐廳位居美國前十名Man r ket s 1 DMA 餐廳數量洛杉磯 170 休斯頓 66 菲尼克斯 65 達拉斯/英尺Worth 53 薩克拉門託/斯托克頓 46 奧蘭多/代託納 40 舊金山/奧克蘭 40 聖地亞哥 38 邁阿密/英尺勞德代爾 34 拉斯維加斯 33% 的國內系統 41% 3 24 2 7 6 5 6 1 8

i n t e rna t i ona l Foo tpr i n t 1 國家餐廳數量美國 1,433 加拿大 85 波多黎各 15 墨西哥 15 菲律賓 13 新西蘭 7 洪都拉斯 6 阿拉伯聯合酋長國 5 危地馬拉 4 哥斯達黎加 3 薩爾瓦多 2 關島 2 印度尼西亞 2 庫拉索島 1 英國 1 Total System 1,594 DENNY 的國際足跡自 2010 年底以來在 14 個國家和美國地區擁有 161 家餐廳增長了約 85% 1 財年數據 3 月已於 2023 年 3 月 29 日結束... 9

DENNY 與加盟商的牢固合作伙伴關係多元化、經驗豐富、充滿活力的集團由 218 家加盟商組成 1 • 36 家加盟商，每家加盟商 10 多家餐廳共佔特許經營系統的大約 66%。• 我們大約 20% 的加盟商經營多種概念1，為行業提供全面的視角。Owner rsh ip o f 1,528 F branch isee res tauran ts1 特許經營單位數量加盟商數量佔特許經營單位總數的百分比特許經營單位佔總數 1 83 38% 83 5% 2—5 73 228 15% 206 13—30 10% 228 15% 11—30 15% 597 39% 合計 218 100% 1,528 截至2023年3月29日的財年3月數據... 10

短期舉措：三巨頭 • 丹尼公司餐廳的人員配備水平與疫情前的水平相當，營業額大幅下降。• 截至2023年第一季度，Denny連續12個月的管理人員流失率比家庭餐飲指數高出約650個基點。人員配置約 71% 的 Denny 國內餐廳每天 24 小時營業 1 全天候運營截至 2023 年 4 月 28 日的數據。截至 2023 年第一財季末的數據。15% 的總價值產品組合，包括 2023 年第一季度全天候餐飲優惠和 Super Slam。值 11

KEKE'S

63 3 3 1 KEKE 的足跡和業績佛羅裏達州共有 54 家餐廳，主要集中在奧蘭多和坦帕地區1 截至 2023 年 3 月 29 日的財年數據。Keke 的數據是根據收購後報告的平均單位銷量進行年化的。46 家特許經營餐廳的所有權 1 特許經營單位數量特許經營商數量佔特許經營單位總數的百分比特許經營單位佔總數 1 8 44% 8 17% 2—5 8 44% 24 52% 6—10 2 11% 14 30% 總計 18 100% 46 100% 88 公司和 46 家特許經營餐廳 1.7 $1.2 $1.6 $1.9 $1.9 $1.0 $2.0 $2.0 2021 2022 $M s System Restaurant AUV 對比 Denny's Keke's 22 16 2 13

DENNY'S 公司

50 25 25 美元 $3.9 21.6 22.2 24.7 36.0 105.8 58.7 82.9 67.9 96.2 34.2 30.6 64.2 64.9 2010 2012 2014 2016 2017 2019 2022 2023 ASR 股票回購總額以百萬美元為單位持續向股東返還資本的歷史 • 在 2023 年第一季度，我們已經回購了超過 6300 萬股股票。• 自 20101 年底以來，我們已經回購了超過 6300 萬股股票平均每股10.44美元，使我們的股票數量淨減少了43％。• 現有回購中還剩約1.44億美元authorization2. 截至2023年3月29日的2010年11月至3月財年的數據。截至2023年3月29日的財年3月的數據。自2010年底我們開始向股東返還資本以來，從2020年2月到2021年8月暫停了10.44美元的多年期股票回購計劃的平均價格超過6.58億美元用於股票回購 1 15 2

穩健的資產負債表靈活性 1 從2020年第二季度到21年第一季度免除了調整後的息税折舊攤銷前利潤*槓桿率。2 2022 年信貸額度下的借款增加主要歸因於 Keke 的收購。* 運營活動提供的淨收益（虧損）和淨現金與非公認會計準則財務指標的對賬見附錄 240.2 美元 198.1 $170.0 $153.0 $140.0 $195.0 218.5 $259.0 $286.5 $240.0 210.0 $170.0 $261.5 $264.0 23.1 22.5 $20.1 $20.1 $18.8 $20.7 27.1 30.2 30.6 $16.5 $15.4 $12.7 11.2 $10.8 3.5x 2.7x 2.4x 2.2x 2.9x 2.5x 2.8x 2.7x 2.7x 3.4x 0.0x 0.5x 1.0x 2.5x 3.5x 3.5x 3.5x 4.0x 2010 2012 2013 2014 2015 2016 2019 2020 2021 2022 2023 年第一季度 0.0 $100.0 $200.0 $300.0 $500.0 $500.0 $500.0 To ta l D eb t（百萬美元）融資租賃信貸額度總負債/調整後息税折舊攤銷前利潤* 2 債務修正案提供了臨時契約減免1 嚴格關注債務槓桿利用財務靈活性進行品牌投資並將資本返還給股東目標總負債/調整後的息税折舊攤銷前利潤*槓桿率範圍為2.5倍至3.5x 16

戰略優先事項培養一流的人才和團隊通過相關和卓越的賓客體驗提高盈利水平流量繼續發展我們的團隊並提升整體賓客體驗以提高盈利能力和增長優化商業模式以最大限度地提高餐廳利潤率通過技術和創新發展新餐廳成為首選特許經營商 17

附錄

DENNY 的特許經營和公司餐廳銷售額 1.8 美元 1.9 美元 2.0 美元 2.1 美元 2.3 美元 2.3 美元 2.3 美元 2.3 美元 1.8 美元 2.7 美元 3.0 美元 1.0 美元 2012 2013 2014 2015 2017 2019 2021 2021 $m s Denny's Company Restaurant auV 1.4 $1.4 $1.5 $1.6 $1.6 $1.6 $1.7 $1.0 $1.0 $3.0 2011 2012 2013 2014 2016 2018 2019 2020 2022 $m s Denny's 特許經營餐廳 AUV 特許經營和公司平均單位銷量穩步增長的歷史再特許經營戰略在 2019 年使特許經營和公司餐廳的 AUV 都受益 19

調整後的自由現金流* 調整後自由現金流*在過去 12 個財年中產生的調整後自由現金流*受到 2019 年至 2021 年間約 2100 萬美元房地產收購的影響 ¹ 包括現金利息支出、2021 年和 2022 年全年取消指定利率互換衍生品的淨和現金支付額分別約為 190 萬美元、330 萬美元和 180 萬美元。* 淨收益對賬見附錄 (虧損）和經營活動為非公認會計準則財務指標提供的淨現金，如以及營業收入（虧損）與非公認會計準則財務指標的對賬。~11 美元~10 美元 17 $12 $9 8 $11 15 20 18 $17 15 $1 2 3 $4 5 36 $16 $21 $24 $16 $21 22 $34 $16 $21 33 $16 $22 33 $33 $16 $22 33 $31 $32 $18 $82 78 $83 $83 $83 $83 $83 $103 105 $97 $27 86 $78 $48 $49 $45 $49 $42 52 $51 $51 5030 $41 $0 20 $40 $60 $60 $80 $120 2012 2012 2014 2016 2018 2022$ m ill io ns 房地產收購現金利息現金税調整後的息税折舊攤銷前利潤* 現金資本支出包括實際通過同類交換交易收購不動產 1 20

經驗豐富、敬業的領導團隊 Michael L. Furlow，執行副總裁兼首席信息官。在2017年加入Denny's之前，曾在Red Robin Gourmet Burgers和CEC Entertainment, Inc.（Chuck E. Cheese's和Peter Piper Pizza的運營商和特許經營商）擔任首席信息官兼信息技術高級副總裁。Jay C. Gilmore，高級副總裁、首席會計官兼公司財務總監。1999 年加入 Denny's，擔任會計總監兼助理公司財務總監，並於 2021 年被任命為高級副總裁、首席會計官和公司財務總監。之前的經驗包括在畢馬威會計師事務所擔任高級經理。John W. Dillon，Denny's 總裁。在 2007 年加入 Denny's 之前，他曾在多家組織擔任過多個營銷領導職位，包括在 YUM 工作了 10 年！Brands/必勝客，曾任美國國家籃球協會休斯敦火箭隊的營銷副總裁。羅伯特 P. Verostek，執行副總裁、首席財務官。1999 年加入 Denny's，曾在財務和會計團隊擔任過多個領導職位。2012 年被任命為財務規劃和分析副總裁，2020 年被任命為首席財務官。之前的經驗包括在Insignia金融集團擔任過各種會計職務。首席執行官 Kelli A. Valade。在 2022 年 6 月加入 Denny's 之前，曾擔任 Red Lobster 首席執行官、Black Box Intelligence 首席執行官，並在 Chili's 擔任過各種管理職務，包括品牌總裁、首席運營官和人力資源高級副總裁。Gail S. Myers，執行副總裁、首席法務官、首席人事官兼祕書。在2020年加入Denny's之前，曾擔任美國輪胎分銷商公司的執行副總裁、總法律顧問、祕書兼首席合規官，美國食品公司的高級副總裁、副總法律顧問兼首席合規法律顧問以及Snyder's-Lance, Inc.的高級副總裁、總法律顧問兼祕書。在 2022 年 9 月加入 Keke's 之前，他曾擔任 Red Lobster 的首席財務官，並在 Bloomin's Brands 工作，在任職期間擔任過各種領導職務，包括 Bloomin' Brand 休閒餐飲的集團副總裁兼首席財務官。Stephen C. Dunn，執行副總裁、首席全球發展官。在 2004 年加入 Denny's 之前，曾在 Church's Chicken、El Pollo Loco、Mr. Gatti's 和 TCBY 擔任過高管職位。榮獲國際特許經營協會教育基金會頒發的特許經營主管認證榮譽。曾在美國陸軍擔任步兵軍官。21

1 包括 53 個營業周。百萬美元 2018 2021 2022 2022 年年初至今 2023 年 3 月淨收益（虧損）43.7 117.4 美元（5.1 美元）78.1 74.7 $0.6 所得税（收益）準備金 8.6 31.8 (2.0) 26.0 24.7 1.0 運營（收益）虧損和其他費用，淨額 2.6 (91.2) 1.8 (46.1) (1.0) (1.3) 其他非營業費用（收入），淨額 0.6 (2.8) (4.2) (15.2) (52.6) 10.1 基於股份的薪酬費用 6.0 6.7 7.9 13.6 11.4 3.1 遞延補償計劃估值調整 (1.0) 2.6 1.6 2.1 (2.2) 0.5 利息支出，淨 20.7 18.5 18.0 15.1 13.8 4.5 折舊和攤銷 27.0 19.8 16.2 15.4 14.9 3.7 重組費用和退出成本的現金支付 (1.1) (2.6) (3.0) (1.8) (1.1) (0.6) 股票薪酬的現金支付 (1.9) (3.6) (1.8) (5.1) (3.0) 調整後息税折舊攤銷前利潤 105.3 96.8 86.6 77.5 美元調整後息税折舊攤銷前利潤率 16.7% 17.9% 9.2% 21.5% 17.0% 15.7% 淨收益（虧損）與非公認會計準則財務指標的對賬 22

經營活動提供的淨現金與非公認會計準則財務指標的對賬百萬美元 2018 2019 2021 2022 2022 年年初至今 2023 年 3 月經營活動提供的（用於）運營活動提供的淨現金73.7 43.3（3.1）76.2 39.5 $16.2 資本支出 (22.0) (14.0) (7.0) (7.4) (11.8) (1.3) 收購餐廳和房地產2 (10.4) (10.4)) (0.8)-重組費用和退出成本的現金支付 (1.1) (2.6) (3.0) (1.8) (1.1) (0.6) 股票薪酬的現金支付 (1.9) (3.6) (4.6) (1.8) (5.1) (3.0) 遞延薪酬計劃估值調整3 (1.0) 2.6 1.6 2.1 (2.2) 0.5 其他非營業費用（收入），淨額 0.6 (2.8) (4.2) (15.2) (52.6) 10.1 投資收益（虧損）0.0 0.2 0.1 (0.0) (0.3) 0.0 (0.2) 0.5 0.0-遞延融資成本攤銷 (0.6) (0.6) (0.9) (1.1) (1.1) (1.1) 0.6) (0.2) 利率互換衍生品的收益（虧損）和攤銷，淨額——2.2 12.6 55.0 (10.7) 利息支出，淨 20.7 18.5 18.0 15.1 13.8 4.5 現金利息支出，Net3 (19.6) (17.6) (18.0) (17.2) (14.9) (4.1) 遞延所得税支出 (6.2) (16.0) (4.0) (14.1) (14.7) (0.1) 税收估值補貼減少 (0.1) 2.9 3.0 5.0 (0.5)-（受益）所得税準備金 8.6 31.8 (2.0) 26.0 24.7 1.0 已繳所得税，淨額 (3.3) (24.1) (0.0) (9.9) (9.3) (9.3) (0.5) 運營資產和應收賬款的變化 2.0 (6.4) (1.4) 5.9 (1.8) 庫存 (0.1) (1.7) (0.1) 3.9 0.5 (2.3) 其他流動資產 (0.9) 4.1 3.9 (7.5) 1.1 (2.7) 其他非流動資產 (0.0) 4.6 1.9 2.1 (1.1) 經營租賃資產和負債——0.6 (0.8) 1.5 0.7 0.2 賬户應付 5.1 5.2 10.7 (6.6) (3.9) 1.1 其他應計負債 (0.8) 10.0 9.1 (15.5) 8.8 6.5 其他非流動負債 4.4 (1.9) 5.5 6.5 0.8 調整後自由現金流 50.0 29.8 美元 1.6 40.8 美元12.6 ¹ 包括 53 個營業周。2 2022 年，金額包括為收購 Denny's 特許經營餐廳支付的現金，不包括為收購 Keke's 而支付的資本。3 包括現金利息支出（收入）、淨支付額和現金支付額約為190萬美元、330萬美元、180萬美元和取消指定利率互換的（20萬美元）分別是 2020 年、2021 年、2022 年全年和 2023 年迄今為止的衍生品。23

經營活動提供的淨收益（虧損）和淨現金與非公認會計準則財務指標的對賬百萬美元（每股金額除外）2018 2021 2022 年年初至今 2023 年 3 月調整後息税折舊攤銷前利潤 105.3 96.8 26.6 87.5 $18.5 調整後息税折舊攤銷前利潤率% 16.7% 9.2% 21.5% 17.0% 現金利息支出，淨2 (19.6) (17.6) (18.0) (17.2) (17.2) (17.2) (14.9) (4.1) 為所得税支付的現金，淨額 (3.3) (24.1) (0.0) (9.9) (9.3) (0.5) 為資本支出和收購餐廳和房地產支付的現金3 (32.4) (25.3) (7.0) (17.7) (12.6) (1.3)調整後的自由現金流50.0 29.8 美元1.6 40.8 40.8 40.7 $12.6 淨收益（虧損）43.7 117.4 美元（5.1 美元）78.1 74.7 74.7 美元 0.6 美元（收益）利率互換衍生品虧損和攤銷，淨額--(2.2) (12.6) (55.0) 10.7（收益）資產出售和其他虧損，淨 (0.5) (93.6) (4.7) (47.8) (3.4)) (1.5) 減值費用 1.6-4.1 0.4 1.0 0.1 税收影響4 (0.2) 24.1 0.7 15.0 14.3 (2.4) 調整後淨收益（虧損）44.6 47.9 美元（7.2 美元）33.1 31.6 美元 7.5 美元攤薄後每股淨收益（虧損）0.67 1.90 美元（0.08 美元）1.19 1.23 美元每股調整 0.01 美元（1.13 美元）（0.04 美元）（0.04 美元）（0.69 美元）（0.69 美元）（美元）0.71) 0.12 美元調整後每股淨收益（虧損）0.68 0.77 美元（0.12 美元）0.50 0.52 0.13 美元攤薄後加權平均已發行股數（000 股）65,562 61,833 60,879 57,840 1 包括 53 個運營周。2 包括現金利息支出（收入）、約190萬美元、330萬美元、180萬美元和（20萬美元）分別適用於2020年、2021年、2022年全年和2023年迄今為止的取消指定利率互換衍生品。3 2022年，金額包括為資本支出和收購Denny's支付的現金特許經營餐廳，不包括為收購Keke's而支付的資本。4 2018年全年的税收調整使用全年有效税率為16.4％。2019年資產銷售收益和其他淨收益的税收調整使用25.7％的有效税率計算。2020 年、2021 年、2022 年全年和 2023 年迄今為止的税收調整反映的有效税率分別為 25.6%、25.0%、24.9% 和 26.0%。24

營業收入與非公認會計準則財務指標的對賬百萬美元 2018 2019 2021 2022 2022 年年初至2023年3月營業收入73.6 $165.0 $6.7 104.1 60.1 一般和管理費用 63.8 69.0 58.7 67.2 20.1 折舊和攤銷 27.0 19.8 16.2 15.4 14.9 3.7 運營（收益）虧損和其他費用，淨2.6 (91.2) 1.8 (46.1) (1.0) (1.3) 餐廳層面的營業利潤率 167.1 美元 162.7 美元 79.7 美元 142.1 美元141.6 38.6 美元餐廳層面的營業利潤率包括：公司餐廳營業利潤率 63.2 48.0 3.6 28.1 20.3 7.0特許經營營業利潤率 104.0 114.7 76.1 114.0 121.3 31.6 餐廳層面的營業利潤率 167.1 美元 162.7 79.7 美元 142.1 美元 141.6 38.6 包括 53 個營業周。公司認為，除公認會計原則指標外，某些其他非公認會計準則財務指標是幫助評估餐廳層面的運營效率和正在進行的餐廳層面運營業績的適當指標。公司內部使用餐廳層面的營業利潤率、公司餐廳營業利潤率和特許經營利潤率作為績效衡量標準，用於規劃目的，包括編制年度運營預算，這三項非公認會計準則指標用於評估運營效率。公司將餐廳層面的營業利潤率定義為不包括以下三個項目的營業收入：一般和管理費用、折舊和攤銷以及運營（收益）、虧損和其他費用，淨額。餐廳層面的營業利潤率以總營業收入的百分比表示。公司不包括一般和管理費用，主要包括與支持公司和特許經營餐廳及其公司辦公室其他活動相關的非餐廳層面成本。公司不包括折舊和攤銷費用，這些費用基本上都與公司餐廳層面的資產有關，因為此類費用代表歷史沉積成本，不能反映餐廳當前的現金支出。公司不包括包括在運營（收益）、虧損和其他費用中的特殊項目，以使投資者更清楚地瞭解其持續經營業績，並與前一時期業績進行更相關的比較。餐廳層面的營業利潤率是公司餐廳營業利潤率和特許經營利潤率的總和。公司將公司餐廳營業利潤率定義為公司餐廳銷售額減去公司餐廳銷售成本（包括產品成本、公司餐廳級別的工資和福利、入住成本以及包括公用事業、維修和保養、營銷和其他費用在內的其他運營成本），並將其列為公司餐廳銷售額的百分比。公司將特許經營利潤率定義為特許經營和許可收入（包括特許經營權使用費和其他非食品和飲料收入來源，例如初始特許經營和其他費用、廣告收入和入住收入）減去特許經營和許可證收入的成本，並將其列為特許經營和許可收入的百分比。這些非公認會計準則財務指標為各期之間提供了有意義的比較，使投資者能夠通過排除與食品和飲料銷售無關的收入和成本以及公司一般和管理費用、折舊和攤銷以及運營（收益）、虧損和其他淨費用外，將重點放在餐廳層面的運營績效上。但是，這些非公認會計準則財務指標均應視為對營業收入、淨收益或其他根據美國公認會計原則編制的財務績效指標的補充，而不是取而代之。由於上述排除項目，餐廳層面的營業利潤率、公司餐廳營業利潤率和特許經營利潤率不能直接計入股東的利益，也不代表公司的整體業績。25