|
$26.5B
|
| |
淨銷售額
|
|
|
$2.4B
|
| |
淨收入
|
|
|
+9.8%
|
| |
有機淨銷售額*
與2021年全年對比 |
|
|
$6.0B
|
| |
調整後的EBITDA*
|
|
|
31.3%
|
| |
調整後的毛收入
利潤率* |
|
|
3.2x
|
| |
年終淨槓桿*
|
|
|
~37K
|
| |
全球員工
|
|
|
78
|
| |
全球運營的製造和加工設施
|
|
| |
卡夫亨氏是一家有着美味傳統的全球食品公司。我們在世界各地擁有近200個標誌性和新興的食品和飲料品牌,我們渴望為我們接觸到的每一張餐桌提供最好的味道、樂趣和質量。我們的使命不僅是顛覆我們自己的業務,而且是顛覆全球食品行業。隨着我們在整個公司推動創新,消費者的痴迷和意想不到的合作伙伴關係加劇了這種顛覆。
在世界各地,我們的人民通過所有權、敏捷性和無盡的好奇心的文化聯繫在一起。我們也相信做一個好人,致力於改善我們的公司、社區和地球。我們為我們所處的位置感到自豪,更為我們的未來感到興奮,因為我們滋養着世界,引領着食物的未來。
|
|
|
|
| | | |
| | | |||
|
我們卡夫亨氏致力於讓消費者的生活變得美味--特別是在這樣一個充滿活力和挑戰的時代。領導近37,000名令人難以置信的人,通過他們的熱情、辛勤工作和奉獻精神,使我們的公司每天充滿活力,在我們幫助養活世界的過程中,我們感到榮幸和榮幸。
-米格爾·帕特里西奧,董事會主席兼首席執行官
|
|
|
|
|
|
約翰·C·波普
引領董事 |
|
|
|
| |
2023年股東周年大會通知
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
|
第一個日期:
|
| |
《紐約時報》
|
| |
虛擬地點-虛擬會議
|
|
|
2023年5月4日星期四
|
| |
上午11:00東部時間
|
| |
通過網絡直播直播,網址為
Www.VirtualSharholderMeeting.com/KHC2023 |
|
|
|
| |
業務事項
|
| |
電路板
推薦 |
| |
更多
信息 |
| |||
|
1
|
| |
選舉委託書中點名的12名董事提名人,任期一年,至2024年屆滿
|
| |
|
| |
為所有提名者
|
| |
頁面14
|
|
|
2
|
| |
批准公司高管薪酬
|
| |
|
| |
為
|
| |
頁面58
|
|
|
3
|
| |
批准普華永道會計師事務所成為我們2023年的獨立審計師
|
| |
|
| |
為
|
| |
頁面106
|
|
|
4-6
|
| |
對三個股東提案進行投票,如果提交得當的話
|
| |
|
| |
反對
|
| |
頁面110
|
|
|
7
|
| |
妥善處理年會上提出的任何其他事務
|
| | | | | | | | | |
|
**如何投票
|
| ||||||||
| | | | | | | | | | |
|
|
| | |
|
| | |
|
|
|
訪問您的代理卡、通知或投票指導表上列出的網站
|
| | |
撥打您的代理卡、通知或投票指示表格上列出的電話號碼
|
| | |
填寫、簽名、註明日期並將委託卡放在隨附的委託書材料實體複印件中的信封中
|
|
| | | | | | | | | | |
|
你們的投票很重要。請務必準備好您在互聯網上可獲得的代理資料通知(“通知”)、代理卡或帶有控制號碼的投票指示表格,並按照説明進行操作。
有關更多信息,請參見第122頁的問題4。
|
|
|
|
| |
記錄日期
|
|
| | | | 2023年3月6日 | |
|
只有在記錄日期收盤時登記在冊的股東才有權收到股東周年大會的通知並在股東大會上投票。
我們於2023年3月24日左右郵寄了網上提供我們的委託書材料的通知以及我們的委託書、我們向股東提交的截至2022年12月31日的年度報告以及代理卡。
|
|
|
|
| |
根據董事會的命令,
海蒂·米勒
公司祕書兼公司治理與證券部副總法律顧問 |
|
| | | |
伊利諾伊州芝加哥
2023年3月24日 |
|
| |
關於為2023年5月4日召開的股東年會提供代理材料的重要通知
|
| |
卡夫亨氏公司的委託書和提交給股東的截至2022年12月31日的年度報告可在Ir.kraftheinzCompany.com/Proxy
|
| |
|
|
| |
目錄表
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
| | | |
Proxy語句摘要
|
|
|
1
|
| | 關於卡夫亨氏公司 | |
|
4
|
| | 2022年業績亮點 | |
|
4
|
| | 我們對可持續增長的承諾 | |
|
5
|
| | 關注多樣性、公平、包容性和歸屬感 | |
|
7
|
| | 2023年投票路線圖 | |
|
8
|
| | 董事會 | |
|
10
|
| | 公司治理優勢 | |
|
11
|
| | 高管薪酬亮點 | |
|
13
|
| | 審計師 | |
|
14
|
| |
建議1.選舉董事
|
|
|
14
|
| | 董事資質 | |
|
17
|
| | 董事提名者簡介 | |
|
27
|
| |
公司治理與董事會事務
|
|
|
27
|
| | 企業管治指引 | |
|
27
|
| | 《行為守則》 | |
|
28
|
| |
公司治理資料可在我們的網站上查閲
|
|
|
29
|
| | 關鍵的公司治理實踐 | |
|
30
|
| | 董事會領導結構 | |
|
32
|
| | 理事會和委員會的年度評價 | |
|
33
|
| | 董事定位 | |
|
33
|
| | 獨立 | |
|
33
|
| | 董事在其他上市公司董事會的服務 | |
|
34
|
| | 關聯人交易 | |
|
35
|
| | 反套期保值和反質押政策 | |
|
36
|
| | 風險管理的監督 | |
|
39
|
| | 環境社會治理 | |
|
43
|
| | 股東參與度 | |
|
48
|
| | 與委員會的溝通 | |
|
49
|
| |
董事會委員會和成員
|
|
|
49
|
| | 會議出席率 | |
|
49
|
| | 委員會結構和成員 | |
|
50
|
| | 審計委員會 | |
|
51
|
| | 人力資本與薪酬委員會 | |
|
52
|
| | 提名和公司治理委員會 | |
|
53
|
| |
董事薪酬
|
|
|
53
|
| | 董事薪酬計劃 | |
|
54
|
| | 持股準則 | |
|
54
|
| | 2022年董事補償表 | |
|
56
|
| |
卡夫亨氏股票的實益所有權
|
|
|
56
|
| | 董事及高級人員 | |
|
57
|
| | 主要股東 | |
|
57
|
| | 違法者組第16(A)段報告 | |
|
58
|
| |
建議2.諮詢投票批准高管薪酬
|
|
|
59
|
| |
薪酬問題的探討與分析
|
|
|
59
|
| | 薪酬討論與分析內容 | |
|
60
|
| | 我們的近地天體 | |
|
60
|
| | 2022年公司業績 | |
|
62
|
| | 薪酬結構和目標 | |
| 66 | | | 2022年高管薪酬計劃 | |
| 77 | | | PSU性能 | |
| 79 | | | 2023年高管薪酬變動 | |
| 81 | | | 福利和額外津貼 | |
| 81 | | | 持股準則 | |
| 81 | | | 控制分流計劃的變化於2023年生效 | |
| 82 | | | 追回、反對衝和反質押政策 | |
| 82 | | | 税收和會計政策的影響 | |
| 83 | | | 人力資本與薪酬委員會報告 | |
|
84
|
| |
高管薪酬表
|
|
| 84 | | | 薪酬彙總表 | |
| 86 | | | 基於計劃的獎勵的授予 | |
| 88 | | | 財政年度結束時的傑出股票獎勵 | |
| 91 | | | 期權行權和既得股票 | |
| 93 | | | 養老金福利 | |
| 93 | | | 非限定延期補償 | |
| 94 | | | 終止或控制權變更時的潛在付款 | |
|
97
|
| |
薪酬比率披露
|
|
| 97 | | | 方法論 | |
|
98
|
| |
薪酬與績效披露
|
|
| 98 | | | 薪酬與績效對比表 | |
| 101 | | | 財務業績衡量標準一覽表 | |
| 101 | | | 累積TSR | |
| 103 | | | 實際支付的賠償金 | |
|
106
|
| |
建議3.批准遴選獨立審計員
|
|
| 107 | | | 遴選獨立審計師 | |
| 107 | | | 獨立核數師的費用和服務 | |
| 107 | | | 前置審批政策 | |
| 108 | | |
審計委員會截至2022年12月31日的財政年度報告
|
|
|
110
|
| |
建議4. 股東提案 - 簡單多數投票
|
|
| 110 | | | 股東提案 | |
| 111 | | | 卡夫亨氏反對提案4的聲明 | |
|
113
|
| |
建議5. 股東提案 - 水風險
|
|
| 113 | | | 股東提案 | |
| 114 | | | 卡夫亨氏反對提案5的聲明 | |
|
117
|
| |
建議6. 股東提案 - 民權
|
|
| 117 | | | 股東提案 | |
| 118 | | | 卡夫亨氏反對提案6的聲明 | |
|
121
|
| |
其他信息
|
|
| 121 | | | 有關年會的資料 | |
| 128 | | | 股東提案 | |
| 129 | | | 多樣性快速摘要 | |
| 130 | | | 其他事項 | |
|
A-1
|
| |
附錄A.非公認會計準則財務計量
|
|
|
|
網站
本委託書中包含的網站鏈接僅為方便起見而提供。網站上包含的信息,包括我們網站上的信息,不是也不會被視為本委託書的一部分,也不會以引用的方式併入我們提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的任何其他文件中。
|
|
|
關於前瞻性陳述的説明
本委託書包含的信息可能構成根據美國聯邦證券法定義的前瞻性陳述。諸如“目標”、“預期”、“渴望”、“相信”、“可能”、“估計”、“預期”、“打算”、“可能”、“可能”、“計劃”、“預測”、“項目”、“尋求”、“將”、“將”等詞彙以及此類詞彙的變體和類似的未來或條件表達方式旨在識別前瞻性陳述。然而,沒有這些詞語或類似的表述並不意味着一項聲明不具有前瞻性。所有有關我們預期或預期未來將會發生的業績、事件、發展或成就的陳述,包括表達對未來經營結果或我們有針對性地實現可持續性和其他目標的一般看法的陳述,均為前瞻性陳述。管理層認為,這些前瞻性陳述在作出時是合理的。但是,應當注意的是,不要過度依賴任何此類前瞻性陳述,因為此類陳述僅説明截止日期。此外,前瞻性陳述會受到某些風險和不確定因素的影響,這些風險和不確定因素可能會使我們的實際結果與歷史經驗以及我們目前的預期或預測大不相同。這些風險和不確定性包括但不限於我們在截至2022年12月31日的10-K表格年度報告中的第1a項風險因素中描述的風險和不確定性,以及我們未來提交給美國證券交易委員會的文件中闡述的那些風險和不確定性。我們不承擔任何義務更新、修改或撤回任何前瞻性陳述,無論是由於新信息、未來事件或其他原因,除非適用法律或法規要求。
本文件中的前瞻性陳述和其他陳述也可能涉及我們的環境、社會和治理(ESG)以及多樣性、公平、包容性和歸屬感的進展、計劃和目標。包含此類聲明並不表明這些聲明對投資者具有重大意義,也不意味着這些聲明需要在公司提交給美國證券交易委員會的文件中披露。此外,與環境、多樣性和社會相關的歷史、當前和前瞻性陳述可能基於衡量仍在發展中的進展的標準、持續發展的內部控制和流程,以及未來可能發生變化的假設。
|
|
|
|
| |
Proxy語句摘要
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
|
在卡夫亨氏,我們培養員工以發展我們的業務
|
|
| | 品味提升 | | | 簡單的飯菜做得更好 | | | 真正的食物零食 | | |
| |
增強食物的口感、風味和質地
|
| |
方便的食物,最大限度地減少用餐時的權衡
|
| |
營養豐富、美味、方便的清潔食品體驗
|
| |
| | 快餐生鮮 | | | 容易放縱的甜點 | | | 可口的補水 | | |
| |
幫助消費者製作新鮮、容易準備或組裝的食物
|
| |
甜蜜放縱的款待讓單純的joy每天都在
|
| |
兒童飲料和飲料混合物中的水合作用
|
| |
| 銷售 | | | | 收入 | | | | 現金流 | | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
淨銷售額
|
| | |
有機淨銷售額*
|
| | |
淨收入
|
| | |
調整後的
EBITDA* |
| | |
現金淨額
由 提供 運行中 活動 |
| | |
自由現金
流量* |
| ||||||||||||||||||
|
$26.5B
|
| | |
$26.2B
|
| | |
$2.4B
|
| | |
$6.0B
|
| | |
$2.5B
|
| | |
$1.6B
|
| ||||||||||||||||||
|
|
| |
1.7%年-
同比增長 增加 |
| | |
|
| |
9.8%年-
同比增長 增加 |
| | |
|
| |
131.3%年-
同比增長 增加 |
| | |
|
| |
5.8%年-
同比增長 減少 |
| | |
|
| |
54.0%年-
同比增長 減少 |
| | |
|
| |
65.2%年-
同比增長 減少 |
|
|
行動
|
| |
友情
|
| |
講故事
|
|
| 我們通過將重點放在最有機會提高代表性的業務領域來實施我們的戰略。 | | | 我們的公司文化植根於個人對多樣性、公平、包容和歸屬感的深深承諾。在團結和夥伴關係中,所有背景和各級的同事都應該以同理心、謙遜和信任來領導和行動。 | | | 我們在公司內部和我們生活和工作的不同社區中傳播我們的影響,並在此過程中學習。 | |
|
•
米格爾·帕特里西奧, 理事會主席,首席執行官兼董事會主席
•
卡洛斯·艾布拉姆斯-裏維拉,常務副祕書長總裁、總裁,北美
•
帕梅·貝西,首席學習和多樣性官
•
蒂姆·肯西、董事
•
艾麗西亞·納普、董事
|
| |
•
拉希達·拉蘭德、執行副總裁總裁,全球總法律顧問兼首席可持續發展和企業事務官
•
埃利奧·萊昂尼·塞蒂、董事
•
拉斐爾·奧利維拉,常務副主任總裁、總裁,國際市場
•
梅麗莎·維爾內克、常務副祕書長總裁、全球首席人事官
|
|
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
彭博社性別-
平等指數 2022年和2023年 |
| |
福布斯2022最佳排行榜
女性僱主 |
| |
美國最偉大的
工作場所 多樣性2023來自 新聞週刊 |
| |
《福布斯2022》
最佳僱主 退伍軍人 |
| |
人類100分
維權活動 企業平等指數 |
|
|
建議書
|
| |
電路板
推薦 |
| |
更多信息
|
| ||||||
|
1
|
| |
選舉董事
|
| |
|
| |
為所有提名者
|
| |
頁面14
|
|
|
2
|
| |
諮詢投票批准高管薪酬
|
| |
|
| |
為
|
| |
頁面58
|
|
|
3
|
| |
批准普華永道會計師事務所擔任2023年獨立審計師
|
| |
|
| |
為
|
| |
頁面106
|
|
|
4
|
| |
股東提案--簡單多數投票
|
| |
|
| |
反對
|
| |
頁面110
|
|
|
5
|
| |
股東提案--水風險
|
| |
|
| |
反對
|
| |
頁面113
|
|
|
6
|
| |
股東提案--民權
|
| |
|
| |
反對
|
| |
頁面117
|
|
|
7
|
| |
妥善處理年會上提出的任何其他事務
|
| | | | | | | | | |
|
網際網路
|
| |
通過電話
|
| |
郵寄
|
|
|
訪問您的代理卡、通知或投票指導表上列出的網站。
|
| |
撥打代理卡、通知或投票指導表上列出的電話號碼。
|
| |
填寫、簽名、註明日期並將委託卡放在隨附的委託書材料的實體複印件中。
|
|
|
| |
什麼時候
|
| |
|
| |
哪裏
|
|
上午11:00東部時間:
2023年5月4日星期四 |
| | 在線直播,網址:Www.VirtualSharholderMeeting.com/KHC2023 | | ||||||
|
| |
訪問
|
| ||||||
要收看網絡直播年會,請訪問Www.VirtualSharholderMeeting.com/KHC2023。要參加年會,以電子方式投票您的股票,並提交問題,您需要在您的代理材料互聯網可獲得性通知(“通知”)、代理卡或隨代理材料一起提供的説明中包含控制號碼,或由您的銀行、經紀人或其他被提名人提供。有關更多信息,請參見第127頁的問題17。
|
|
|
名稱和
當前位置 |
| |
年齡
|
| |
董事
自 |
| |
其他當前
公共 公司 板 |
| |
獨立的
|
| |
卡夫亨氏委員會成員
|
| ||||||
|
審計
|
| |
補償
|
| |
治理
|
| |||||||||||||||
|
米格爾·帕特里西奧
董事長兼首席執行官
卡夫亨氏
|
| |
56
|
| |
2021
|
| |
無
|
| | | | | | | | | | | | |
|
約翰·T·卡希爾
副主席 前行政總裁及
執行主席、卡夫食品集團有限公司。 |
| |
65
|
| |
2015
|
| |
2
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
|
|
約翰·C·波普
引領董事
董事長兼首席執行官,PFI Group LLC
|
| |
73
|
| |
2015
|
| |
2
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
格雷戈裏·E·阿貝爾
非保險運營和董事副總裁、伯克希爾哈撒韋公司。
|
| |
60
|
| |
2015
|
| |
1
|
| |
|
| | | | | | | | | |
|
温貝託·P·阿方索
常務副總裁兼首席財務官,信息服務集團,Inc.
|
| |
65
|
| |
被提名人
|
| |
1
|
| |
|
| |
|
| | | | | | |
|
洛裏·迪克森·福奇
前高級執行副總裁總裁兼TIAA金融解決方案首席執行官,TIAA
|
| |
53
|
| |
2021
|
| |
1
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
|
|
黛安·格爾森
前高級副總裁和
首席人力資源官, 國際商業機器公司 公司(IBM) |
| |
66
|
| |
2022
|
| |
無
|
| |
|
| | | | |
|
| | | |
|
蒂莫西·凱內西
總裁與首席執行官、MedproGroup Inc.
|
| |
55
|
| |
2020
|
| |
無
|
| |
|
| | | | |
|
| | | |
|
艾麗西亞·納普
總裁與首席執行官,
可再生能源有限責任公司 |
| |
44
|
| |
2022
|
| |
無
|
| |
|
| | | | | | | |
|
|
|
埃利奧·萊昂尼·塞蒂
聯合創始人、首席工匠兼董事長《手工藝》
|
| |
57
|
| |
2020
|
| |
2
|
| |
|
| | | | |
|
| | | |
|
名稱和
當前位置 |
| |
年齡
|
| |
董事
自 |
| |
其他當前
公共 公司 板 |
| |
獨立的
|
| |
卡夫亨氏委員會
會員資格 |
| ||||||
|
審計
|
| |
補償
|
| |
治理
|
| |||||||||||||||
|
蘇珊·穆德
全球品牌總裁,VF公司的子公司Timberland
|
| |
52
|
| |
2020
|
| |
無
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
|
|
詹姆斯·帕克
總裁副總經理,
Fitbit業務部門、Alphabet公司 |
| |
46
|
| |
2022
|
| |
無
|
| |
|
| | | | |
|
| | | |
|
委員會主席
|
| |
委員會成員
|
| |
(1)
如果當選或連任,董事會預計將任命該委員會成員。
(2)
如果再次當選,董事會預計穆德女士將在年度會議後辭去委員會職務。
|
|
|
獨立
|
| |
**12名獨立董事中的11名為
** 獨立領導董事
** 獨立董事定期執行會議
** 完全獨立的董事會委員會
|
|
|
問責制
|
| |
** 年度所有董事選舉
*在無競爭對手的選舉中採用 簡單多數投票標準
** 一類有投票權的股票
* 特別會議可由首席執行官、主席、副主席、多數
至少有兩名其他董事支持的董事或任何委員會的主席
|
|
|
評估和效果
|
| |
** 年度董事會和委員會自我評估
|
|
|
點心與多元化
|
| |
* 調查顯示,33%的董事提名人認為自己是有色人種,33%的人認為自己是女性
* 董事提名者的平均年齡為58歲
* 平衡了新董事和經驗豐富的董事,2022年增加了三名新董事,一名新董事
董事被提名人入選年會,董事被提名人平均任期31年
|
|
|
積極的董事會監督和參與
|
| |
* 對與公司業務相關的風險進行強有力的監督,包括ESG風險
2022年, 董事出席董事會和委員會會議的平均比例為97%;副主席
董事董事長兼首席執行官出席了2022年100%的董事會和委員會會議
* 我們關於董事時間承諾的政策限制了董事在其他公司董事會的服務
三家上市公司,或者,對於擔任上市公司首席執行官的董事,一家(除了卡夫亨氏之外)
|
|
|
與股東結盟
興趣 |
| |
** 首席執行官和獨立董事股權要求
** 雙觸發現金遣散費
中國 無毒丸
|
|
|
薪酬政策
|
| |
** 追回政策
** 反對衝政策
** 反質押政策
|
|
|
股東權利
|
| |
** 年度薪酬話語權諮詢投票
** 在20%的門檻下召開特別會議
經書面同意批准 法案
|
|
|
穩健的股東參與計劃
|
| |
** 與股東全年積極接觸
** 將股東的意見納入我們的戰略和計劃,包括我們的高管
薪酬計劃
|
|
|
|
| |
建議1.選舉董事
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
|
因素
|
| |
考慮因素
|
| | | | ||||||
|
技能、專業知識和經驗
|
| |
•
治理委員會尋求擁有專業知識和教育背景的董事提名人,以建立和維護一個擁有強大集體知識的董事會。治理委員會考慮被提名者對與一家大型上市公司在當今商業環境中的成功相關的不同學科的總體理解,包括:
|
| | ||||||||
|
o
顛覆性/數字化
o
製造業
o
市場營銷
|
| |
o
技術
o
理解
我們的業務和市場
|
| |
o
會計學
o
金融
o
薪酬/人力資本
|
| | |||||
|
多樣性
|
| |
•
儘管董事會沒有具體的多元化政策,但治理委員會認為,多元化為董事會和卡夫亨氏帶來了巨大的好處,因為不同的觀點有助於更知情和更有效的決策過程。治理委員會積極尋求在董事會實現職業和個人背景的多樣性,包括性別、種族、族裔和國家背景、地理、年齡和性取向的多樣性,並在整個董事會的背景下評估每個被提名人和董事。作為年度自我評價進程的一部分,審計委員會還對其多樣性進行了評價。
•
我們認為,董事會的組成反映了這些努力和多樣性對董事會的重要性。今年,我們董事提名者的屬性包括:
有關納斯達克董事會多元化矩陣,請參閲其他信息-多樣性快速摘要從第頁開始129.
|
| |
|
因素
|
| |
考慮因素
|
| |||
|
承諾
|
| |
•
治理委員會考慮董事被提名人是否有能力投入足夠的時間和精力來履行卡夫亨氏的責任,同時考慮到個人的其他承諾。我們關於董事時間承諾的政策將其他上市公司董事在董事會的任職時間限制為三年,或者對於擔任上市公司首席執行官的董事,限制為一人(除卡夫亨氏之外,每人一人)。
•
此外,在決定是否推薦董事連任時,管治委員會會考慮董事出席董事會和委員會會議的情況,以及參與和參與董事會和委員會活動的情況。
|
| |||
|
•
我們所有的董事提名者都遵守我們關於董事時間承諾的政策。2022年,我們的董事平均出席了97%的董事會和委員會會議,我們的董事長、副董事長和首席執行官董事出席了100%的董事會和委員會會議。
|
| |
|
| |||
|
獨立
|
| |
•
董事會考慮被提名人是否符合適用於卡夫亨氏董事的各種獨立性要求,包括被提名人在其他組織的董事會和委員會中的服務是否符合我們的利益衝突政策。在我們提名的12名董事候選人中,有11人是獨立的。
|
| |
|
|
|
終身教職和續聘
|
| |
•
董事會考慮董事會的經驗組合,以平衡領導層的連續性和對我們的業務和戰略的良好理解,以及挑戰我們和推動我們持續增長的新視角。
•
自2020年以來,我們已經增加了8名現任董事,其中3名是在2022年,董事會提名了一名新的董事董事在年會上選舉。
•
我們董事提名者的平均任期為3.1年。
|
| |
|
|
| | | |
技能、專業知識和經驗
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
董事
|
| |
審計
|
| |
CPG
|
| |
顛覆性/
數位 |
| |
金融
|
| |
國際
|
| |
法律/
監管 |
| |
市場營銷/
銷售額 |
| |
運營
|
| |
公共
公司 領導力 |
| |
戰略/
併購重組 |
|
|
米格爾·帕特里西奧
董事長兼首席執行官 |
| | | | |
|
| |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
約翰·T·卡希爾
副主席 |
| |
|
| |
|
| | | | |
|
| |
|
| | | | | | | |
|
| |
|
| |
|
|
|
約翰·C·波普
引領董事 |
| |
|
| |
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
|
|
格雷戈裏·E·阿貝爾
|
| |
|
| | | | | | | |
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
|
|
温貝託·P·阿方索
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
| |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| |
|
|
|
洛裏·迪克森·福奇
|
| |
|
| | | | | | | |
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
|
|
黛安·格爾森
|
| | | | | | | |
|
| | | | |
|
| | | | | | | |
|
| |
|
| |
|
|
|
蒂莫西·凱內西
|
| |
|
| | | | | | | |
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
|
|
艾麗西亞·納普
|
| | | | | | | | | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
|
|
埃利奧·萊昂尼·塞蒂
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
蘇珊·穆德
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | | | | | | |
|
| |
|
| | | | |
|
|
|
詹姆斯·帕克
|
| | | | | | | |
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
數量:
導演 |
| |
8
|
| |
6
|
| |
5
|
| |
9
|
| |
10
|
| |
5
|
| |
7
|
| |
11
|
| |
8
|
| |
12
|
|
|
董事會百分比
|
| |
67%
|
| |
50%
|
| |
42%
|
| |
75%
|
| |
83%
|
| |
42%
|
| |
58%
|
| |
92%
|
| |
67%
|
| |
100%
|
|
|
米格爾·帕特里西奧
董事長兼首席執行官
警官 |
| | |
關鍵資質
帕特里西奧先生為董事會帶來了豐富的消費品行業和領導經驗,以及他作為首席執行官的獨特視角。
職業生涯亮點
•
卡夫亨氏
o
首席執行官(2019年6月至今)
o
董事會主席(2022年5月至今)
•
百威英博SA/NV跨國飲料和釀造控股公司百威英博(AB InBev)
o
全球特別項目-市場部主管(2019年1月至6月)
o
首席營銷官(2012年至2018年12月)
o
各專區總裁及營銷領導職務(2005年至2012年)
•
貝比達斯美洲公司百威英博的前身、巴西啤酒公司Ambev
o
首席營銷官(1999-2004)
•
菲利普莫里斯公司,國際煙草公司
o
總裁副主任,市場營銷(1997年至1999年)
•
可口可樂公司,一家全球性的飲料公司
o
董事全球營銷(1996年至1997年)
•
強生,一家制藥和醫療器械公司
o
董事全球營銷(1989年至1995年)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
無
其他現任和上屆董事會
•
無
|
|
|
年齡 56
董事自2021年5月
委員會
無
目前上市公司的其他董事會無
|
| |
|
約翰·T·卡希爾
副主席
|
| | |
關鍵資質
卡希爾先生為董事會帶來了在食品和飲料行業的豐富經驗、全球領導地位、運營、營銷和產品開發經驗。
職業生涯亮點
•
卡夫食品集團公司,我們的前身公司之一
o
首席執行官(2014至2015)
o
執行主席(2012-2014)
•
Mondelēz國際公司(“mondelēz”),一家食品和飲料公司,卡夫食品集團公司的前母公司。
o
北美雜貨公司候任執行主席(2012年)
•
Ripplewood Holdings LLC,一傢俬募股權公司
o
行業合作伙伴(2008至2011年)
•
百事公司,一家全球性的食品和飲料公司及其附屬公司
o
各種高管和高級財務職位(1989至2007年)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
高露潔棕欖公司,一家全球性的消費品公司
o
董事(2005年至今)
•
美國航空集團,一家航空控股公司
o
領先的獨立董事(2013年至今)
其他現任和上屆董事會
•
卡夫食品集團公司(2012至2015)
•
美盛公司,一家金融服務控股公司(2010至2014)
|
|
|
獨立的
年齡 65
董事自任副主席以來2015年7月
委員會
審計
治理
目前上市公司的其他董事會 2
|
| |
|
約翰·C·波普
引領董事
|
| | |
關鍵資質
波普先生為董事會帶來了廣泛的會計和金融專業知識,以及寶貴的領導、運營、營銷和國際經驗。
職業生涯亮點
•
PFI集團有限責任公司,一家金融管理公司
o
董事長兼首席執行官(1994年至今)
•
美聯航,一家總部位於美國的航空公司及其母公司,UAL公司
o
在運營、財務和市場營銷領域擔任過多個高管職位(1988-1994)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
廢物管理公司,提供全面的廢物管理服務
o
董事(1997年至今);董事會主席(2004年至2011年)
•
Talgo S.A.,一家軌道車輛製造商
o
董事(2015年至今)
其他現任和上屆董事會
•
R·R·唐納利父子公司,一家營銷和商業傳播公司(1996年至2022年2月)
•
卡夫食品集團公司(2012至2015)
•
卡夫食品公司。(現為mondelēz)(2001年至2012年)
•
康威,Inc.,跨國貨運和物流公司(2003-2015)
•
美元節儉汽車集團,Inc.,一家汽車租賃公司(1997至2012)
|
|
|
獨立的
年齡 73
董事自2015年7月
自那以來領導董事2021年1月
委員會
審計(主席)
補償
治理(主席)
目前上市公司的其他董事會 2
|
| |
|
格雷戈裏·E·阿貝爾
|
| | |
關鍵資質
阿貝爾先生為董事會帶來了在受監管行業和併購方面的豐富經驗,以及寶貴的領導、運營、財務和國際經驗。
職業生涯亮點
•
伯克希爾哈撒韋公司,多元化的全球控股公司
o
非保險運營副主席(2018年1月至今)
•
伯克希爾哈撒韋能源公司,這是一家全球控股公司,擁有主要從事能源行業的多元化業務
o
首席執行官(2008年至2018年1月)
o
總裁(1998年至2018年1月)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
伯克希爾哈撒韋公司
o
董事(2018年1月至今)
其他現任和上屆董事會
•
伯克希爾哈撒韋能源公司(2011年至今)
•
亨氏控股公司,我們的前身公司之一(2013至2015年)
•
美國家庭服務公司。,一家住宅房地產服務公司,伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway Inc.,前身為Homeservices.com Inc.)的子公司(1999年至2020年10月)
|
|
|
獨立的
年齡 60
董事自2015年7月
委員會
無
目前上市公司的其他董事會 1
|
| |
|
温貝託·P·阿方索
|
| | |
關鍵資質
阿方索先生為董事會帶來了深厚的財務管理和上市公司會計經驗,以及在CPG行業、上市公司領導力和戰略方面的寶貴經驗。
職業生涯亮點
•
信息服務集團公司,一家全球性的技術研究和諮詢公司
o
常務副總裁兼首席財務官(2021年6月至今)
•
友威集團有限公司。(“Yowie Group”),一家專注於兒童消費品的全球品牌授權公司
o
全球首席執行官(2016年至2018年1月)
•
好時公司,一家全球糖果和零食產品公司
o
總裁,國際(2013年至2015年)
o
執行副總裁總裁,首席財務官兼首席行政官(2011年至2013年)
o
高級副總裁,首席財務官(2007年至2011年)
o
總裁副總裁,北美商業集團財務與規劃部(2006年至2007年)
o
總裁副總裁,美國商業集團財務與規劃部(2006年)
•
吉百利施韋普斯公司,一家跨國糖果公司
o
吉百利美國飲料公司執行副總裁總裁兼首席財務官(2005年至2006年)
o
吉百利施韋普斯全球供應鏈副總裁總裁財務(英國倫敦)(2003年至2005年)
•
輝瑞公司,一家全球性的製藥公司
o
總裁副祕書長兼首席財務官(2000年至2003年)
•
華納-蘭伯特公司,製藥公司(2000年被輝瑞公司收購)
o
各種財務狀況(1983-2000)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
伊士曼化工公司,一家特種化學品公司
o
董事(2011年至今)
其他現任和上屆董事會
•
Yowie集團(2017至2018)
|
|
|
獨立的
年齡 65
新一輪董事提名
委員會
審計*
目前上市公司的其他董事會 1
*如果當選,董事會預計將
任命阿方索先生為 委員會審議階段。 |
| |
|
洛裏·迪克森·福奇
|
| | |
資格
福凱女士為董事會帶來了經驗豐富的金融專業知識、金融服務業的深厚經驗以及寶貴的領導、運營和營銷經驗。
職業生涯亮點
•
美國教師退休基金會,一家金融服務公司
o
高級執行副總裁總裁兼首席執行官顧問(2020年6月至2020年12月)
o
TIAA金融解決方案高級執行副總裁總裁兼首席執行官(2018年8月至2020年6月)
•
保誠金融公司金融服務公司保誠(Prudential)
o
個人解決方案組負責人(2017年7月至2018年8月)
o
保誠年金的總裁(2015年至2017年7月)
o
保誠集團保險首席執行官(2014-2015)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
河馬控股公司,及其前身財產保險公司河馬企業股份有限公司
o
董事(2021年5月至今)
其他現任和上屆董事會
•
Gusto Inc.,一傢俬人薪資、福利和人力資源管理軟件提供商(2021年10月至今)
•
普林斯頓大學董事會(2021年9月至今;2015年至2019年6月)
|
|
|
獨立的
年齡 53
董事自2021年5月
委員會
審計
治理*
其他當前公開的
公司董事會 1 *如果再次當選,董事會
預計將任命米歇爾·福凱女士 為該委員會提供支持。 |
| |
|
黛安·格爾森
|
| | |
關鍵資質
Gherson女士為董事會帶來了人力資源、薪酬、多樣性和包容性監督方面的廣泛專業知識,以及在公司轉型和運營方面的寶貴經驗。
職業生涯亮點
•
哈佛商學院
o
高級講師(2021年7月至今)
•
國際商業機器公司(“IBM”),一家全球性科技公司
o
高級副總裁和首席執行官特別顧問(2020年9月至2020年12月)
o
高級副總裁和首席人力資源官(2017年至2020年8月)
o
高級副總裁,人力資源部(2013年至2017年)
o
人力資源、人才、薪酬和福利方面的多個高級領導職位(2002至2013年)
•
威利斯大廈華生
o
首席和全球業務主管(1997至2002年)
o
校長(1994至1997年)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
無
其他現任和上屆董事會
•
美國國家人力資源學院(2019年1月至今)
•
平安身份控股公司,企業智能身份解決方案提供商(2021年2月至2022年10月,被Thoma Bravo收購併私有化)
|
|
|
獨立的
年齡 66
董事自2022年11月
委員會
補償
當前其他上市公司
板無 |
| |
|
蒂莫西·肯內塞
|
| | |
關鍵資質
Kenesey先生為董事會帶來了關於創造長期盈利增長、運營、合併和收購、風險管理和財務報告的重要見解。
職業生涯亮點
•
MedproGroup Inc.,一家醫療責任保險公司,伯克希爾哈撒韋公司的子公司。
o
總裁與首席執行官(2001年至今)
•
通用電氣公司,一家工業技術公司
o
高級副總裁,GE保險(2000年)
o
GE Healthcare全球業務發展經理(1998-1999)
•
盛德國際律師事務所,一家全球性的律師事務所
o
專注於併購和公司融資的律師(1993-1997)
•
畢馬威會計師事務所,一家會計師事務所
o
審計和税務會計師(1989-1990)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
無
其他現任和上屆董事會
•
費奇海默兄弟,一家公共安全制服和服裝公司,伯克希爾哈撒韋公司的子公司(2007年至今)
•
伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway Inc.)的其他各種較小的保險子公司。
|
|
|
獨立的
年齡 55
董事自2020年1月
委員會
薪酬(主席)
目前上市公司的其他董事會無
|
| |
|
艾麗西亞·納普
|
| | |
關鍵資質
Knapp女士為董事會帶來了作為戰略領導者的豐富經驗,特別是在可再生能源和可持續發展方面,以及重要的運營、風險管理和財務敏鋭。
職業生涯亮點
•
可再生能源有限責任公司BHE Renewables是一家可再生能源公司,也是伯克希爾哈撒韋公司的子公司。
o
總裁和首席執行官(2020年12月至今)
•
中美能源公司中美能源是一家提供電力和天然氣服務的能源公司,也是伯克希爾哈撒韋公司的子公司。
o
總裁副祕書長,可再生一代(2020年5月至2020年12月)
o
總裁副局長,送氣(2018年10月至2020年5月)
o
燃氣運營總經理(2018年1月至2018年10月)
•
可再生能源
o
總經理(2017年8月至2018年1月)
o
項目經理(2012年至2017年8月)
•
中美能源
o
核能項目經理(2010至2012)
o
風險管理和能源交易的各種職位(2001-2010)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
無
其他現任和上屆董事會
•
無
|
|
|
獨立的
年齡 44
董事自2022年5月
委員會
治理
當前其他上市公司
板無 |
| |
|
埃利奧·萊昂尼·塞蒂
|
| | |
關鍵資質
萊昂尼·斯凱蒂先生為董事會帶來了在消費品部門、運營、營銷、產品開發以及顛覆性和數字領域的豐富經驗。
職業生涯亮點
•
《手工藝》,一家以目標為導向的CPG挑戰者品牌的全球投資機構
o
聯合創始人、首席工匠兼董事長(2018年5月至今)
•
早期科技公司的積極投資者和顧問(2010年至今)
•
伊格魯集團,一家冷凍食品公司,其品牌包括Birds Eye、Finds和Iglo
o
首席執行官(2013-2015)
•
百代集團,一家全球性的音樂公司
o
行政總裁(2008至2010)
•
利潔時本基瑟集團,一家家居、健康和個人護理產品公司
o
總裁常務副總經理兼歐洲區負責人(2006年至2008年)
o
總裁常務副總裁兼首席營銷官、全球創新主管(2001年至2005年)
o
各種市場營銷和管理職位(1992-2001)
•
寶潔公司,一家CPG公司
o
各種營銷職位(1988至1992年)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
Barry Callebaut AG,全球巧克力和可可產品製造商
o
董事(2017年12月至今)
•
百威英博
o
獨立董事(2014年至今)
其他現任和上屆董事會
•
LSG控股有限公司,投資管理公司(2011年至今)
•
Crafary的各種投資組合公司
•
英國董事會可供閲讀的空間,一個促進教育和性別平等的慈善組織(2019年4月至今)
•
同一個年輕的世界,董事會,一個來自190多個國家的年輕領導人的全球論壇(2011年至今)
|
|
|
獨立的
年齡 57
董事自2020年5月
委員會
補償
當前其他上市公司
板 2 |
| |
|
蘇珊·穆德
|
| | |
關鍵資質
穆德女士為董事會帶來了在消費品和零售部門以及直接面向消費者的電子商務方面的豐富經驗以及公司治理和財務方面的知識。
職業生涯亮點
•
Timberland,户外生活方式品牌,VF公司的子公司
o
全球品牌總裁(2021年4月至今)
•
平等資產管理公司,一傢俬募股權公司
o
顧問(2018年7月至2022年11月)
•
NIC&Zoe Co.,一家女裝公司
o
董事首席執行官(2012年至2021年4月)
•
麥肯錫公司,一家全球性的管理諮詢公司
o
高級合夥人,擅長市場營銷和組織(1996至2012年)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
無
其他現任和上屆董事會
•
薩莉美容控股公司(2014年至2022年1月)
•
波士頓兒童醫院慈善顧問委員會(2005年至2021年12月)
|
|
|
獨立的
年齡 52
董事自2020年5月
委員會
審計*
治理
當前其他上市公司
板無 *如果再次當選,董事會預計
穆德女士將卸任 委員會。 |
| |
|
詹姆斯·帕克
|
| | |
關鍵資質
Park先生為董事會帶來了在技術和數字能力方面的深厚專業知識,以及在併購和上市公司領導力方面的寶貴經驗。
職業生涯亮點
•
谷歌有限責任公司全球科技公司Alphabet的子公司谷歌(Google)
o
總裁副總經理和Fitbit總經理(2021年2月至今)
•
Fitbit,Inc.,一家互聯健康和健身公司(2021年1月被谷歌收購)
o
主席(2015年至2021年1月)
o
聯合創始人、首席執行官總裁和董事(2007年至2021年1月)
•
CNET網絡公司(“CNET”),在線媒體公司
o
產品開發董事(2005年至2007年)
•
發條實驗室,Inc.,一家在線照片分享公司(2005年被CNet收購)
o
總裁和聯合創始人(2002年至2005年)
|
| |
目前上市公司的其他董事會
•
無
其他現任和上屆董事會
•
Fitbit,Inc.(2007年至2021年1月)
|
|
|
獨立的
年齡 46
董事自2022年5月
委員會
補償
當前其他上市公司
板無 |
| |
| |
|
| |
董事會建議股東投票為在本委託書中提名的每一位董事提名人。
|
| |
|
|
| |
公司治理與董事會事務
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
| |
此外,我們將應要求迅速免費向任何要求副本的股東提供公司治理準則、委員會章程或行為準則的副本。
|
| |
請求應發送至:
|
| | |||
|
|
| |
卡夫亨氏公司
注意:公司祕書 倫道夫東街200號 7600套房 伊利諾伊州芝加哥,郵編:60601 |
| |
領導力
|
| |
股東利益
|
|
領導結構
我們同時擔任董事長和首席執行官,以及副董事長和首席執行官,他們都是獨立的,與我們的主要股東沒有關聯,都有明確定義和強有力的責任。
高管會議
在每次董事會會議上,我們的董事都會在我們的首席執行官或任何其他管理層成員不在場的情況下開會,討論對卡夫亨氏重要的問題,包括任何與管理有關的問題。
董事會的特別會議
本公司經修訂及重訂的附例(“附例”)容許本公司的行政總裁、主席、副主席、過半數董事或任何委員會的主席在至少兩名其他董事的支持下召開董事會特別會議。
年度績效評估
治理委員會為董事會和董事會所有委員會制定和監督年度評估程序。
董事時間承諾
我們維持着一項政策,將其他上市公司的董事在董事會中的任職限制為三人,或者對於擔任上市公司首席執行官的董事,限制為一人(除卡夫亨氏之外,每人一人)
|
| |
董事選舉中的多數票
我們的章程規定,在無競爭對手的選舉中,董事提名人必須以所投選票的過半數當選。
年度董事選舉
我們的股東每年投票選舉所有董事。
股權要求
我們的股權要求旨在使高管和董事的利益與股東的利益保持一致。
年度薪酬話語權投票
我們每年都會徵集股東對高管薪酬的諮詢投票。
積極主動地全年參與
股東
我們在秋季,在我們對治理最佳實踐的年度審查之前,以及在春季,在我們的年度會議之前,與我們的最大股東進行接觸。此外,我們還與投資者和其他利益相關者就各種問題進行持續接觸,包括ESG。
股東特別會議
我們的章程允許持有我們已發行股票至少20%投票權的股東召開股東特別會議。
股東書面同意訴訟
我們的公司註冊證書允許股東以書面同意的方式採取行動,如果股東在所有有權就此投票的股本出席並投票的會議上籤署了不少於授權此類行動所需的最低股份數量。
|
|
| | | | | | | | |
|
董事長兼首席執行官
|
| | | | |
獨立副主席
|
|
| 米格爾·帕特里西奧 | | | | | |
約翰·T·卡希爾
|
|
|
董事會主席負責促進一個高度運作和有效的董事會,提供全面領導,並鼓勵公開溝通。
|
| | | | |
董事會副主席協助董事長,在董事長和董事負責人不能出席會議時擔任主席,並批准董事會會議議程。
|
|
| | | ||||||
|
獨立領銜董事
|
| ||||||
| 約翰·C·波普 | | ||||||
|
領銜的董事:
•
批准董事會會議議程、會議日程和發送給董事會的其他信息
•
主持主席不出席的所有會議,包括獨立董事在每一次定期安排的董事會會議上的執行會議,並酌情向主席通報所審議的問題和作出的決定
•
擔任董事會代表,酌情與我們的股東進行溝通
•
擔任主席和獨立董事之間的聯絡人
•
有權召集 的會議(I)獨立董事和(Ii)與伯克希爾哈撒韋無關的董事
•
擔任所有董事會委員會的當然成員,而主要的董事並不是該委員會的成員
•
執行董事會可不時委派的其他職責
|
|
|
•
阿貝爾先生
•
阿方索先生
•
卡希爾先生
|
| |
•
A Fuché女士
•
艾爾蓋爾森女士
•
約翰·肯西先生
|
| |
•
Knapp女士
•
萊昂尼·斯凱蒂先生
•
M·穆德女士
|
| |
•
朴智星先生
•
教皇先生
|
| |
|
|
|
•
將其他上市公司董事在董事會的任職限制為三人,或者,對於擔任上市公司首席執行官的董事,限制為一人(除卡夫亨氏外,各一人)
•
要求董事會確定同時在三個以上的上市公司審計委員會(包括卡夫亨氏)任職是否有損董事有效地在我們的審計委員會任職的能力
•
建立一種期望,即董事在接受在另一家上市公司董事會任職或作為另一家上市公司審計委員會成員的邀請之前,應與董事長、董事首席執行官和治理委員會主席進行磋商
•
要求治理委員會在確定是否適合提名董事連任時,考慮到董事的其他承諾的性質和程度
•
要求董事在其他組織的董事會和委員會中的任職符合我們的利益衝突政策
|
| |
董事
最大值3其他
上市公司董事會 |
|
|
上市公司首席執行官
最大值1其他
上市公司董事會 |
| |||
|
審計委員會
最大值3公共的
公司審計 委員會(包括 (Br)卡夫亨氏) |
|
|
|
| |
認識到氣候變化的持續威脅,我們繼續在我們的價值鏈上解決我們的環境足跡問題。我們的目標是制定一個以科學為基礎的温室氣體排放目標,與基於科學的目標倡議(SBTI)到2023年1.5攝氏度的氣候變化軌跡保持一致,並在2050年實現碳中性。作為這些目標的一部分,我們還公開披露了我們價值鏈的全部温室氣體排放,並得到了第三方諮詢公司的核實。
|
|
|
|
| |
我們還致力於與我們的主要農產品種植者合作,幫助緩解和適應氣候變化的影響,同時促進更可持續的做法。我們最初與美國和西班牙的番茄種植者一起啟動了這項工作,發佈了我們的可持續農業實踐手冊,該手冊獲得了可持續農業倡議的農場可持續評估銀級認證-這是所有項目中第一個獲得此級別認證的項目。關於我們在這方面的進展的更多信息將在未來的ESG報告中公佈。
|
|
|
董事會
提供監督
• 負責監督我們的全球ESG戰略和目標,包括我們的活動和機會以及相關風險。
• 至少每年與管理層接觸,以審查所有重要的政策、流程和承諾,並在必要時進行額外的更新和參與。
有關其他信息,請參閲見公司治理和董事會事項--風險管理的監督--ESG的監督從第頁開始38.
|
| ||||||
| | | |
|
| | | |
| | | | | | |||
|
首席執行官
提供執行支持
• 與行政領導團隊成員就戰略的監督和執行領導進行合作。
• 有一個跟蹤我們ESG業績的年度業績目標。
|
| ||||||
| | | |
|
| | | |
| | | | | | |||
|
執行副總裁總裁,全球總法律顧問兼首席可持續發展和企業事務官
• 監督全球可持續發展戰略,向首席執行官報告,並與我們的可持續發展團隊合作,建立和領導計劃實施。
• 有一個跟蹤我們ESG業績的年度業績目標。
|
| ||||||
| | | |
|
| | | |
| | | | | | |||
|
季度業務回顧
•與執行領導團隊成員舉行的 季度業務回顧會議。
|
| ||||||
| | | |
|
| | | |
| | | | | | |||
|
ESG指導委員會
• 提供有關ESG實踐和策略的跨職能高層管理意見。
|
| ||||||
| | | |
|
| | | |
| | | | | | |||
|
ESG指導委員會小組委員會
• 提供高度接觸的參與、跟蹤緊急問題,並推動協作、透明度和針對計劃的持續改進。
• 每月在以下地點舉辦工作組:
|
| ||||||
|
o
產品健康
o
可持續農業
o
負責任的採購
o
可持續製造
|
| |
o
可持續包裝
o
動物福利
o
企業和政府事務
o
通信
|
| |||
| | | |
|
| | | |
| | | | | | |||
|
ESG團隊
• 指導我們全球ESG戰略、目標和計劃的設計、開發、執行和持續改進。
• 與關鍵的利益相關者接觸,並領導ESG指導委員會。
|
|
|
我們致力於向我們的股東和其他利益相關者提供關於我們的可持續發展倡議和進展的透明度,包括通過我們的年度ESG報告。
我們的2022年ESG報告參考了全球報告倡議(GRI)可持續發展標準,並與可持續發展會計準則委員會(SASB)針對食品和飲料公司的一般原則以及氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)的建議保持一致。
除了我們的年度ESG報告外,我們還在我們的網站上提供有關我們的ESG戰略和進展以及相關政策和原則的信息:
|
| |
|
|
| | | | | | |
| 投資者關係團隊 | | | | 企業祕書團隊 | |
|
我們的投資者關係團隊和行政領導團隊成員全年與股東溝通和接觸,為股東提供與董事會和管理層分享反饋的機會,包括通過:
•
會議和活動
•
一對一會議
•
小組會議
要了解更多信息,請訪問我們的投資者關係網站
Ir.kraftheinzcompany.com. |
| | |
管理層和我們的公司治理、高管薪酬、ESG和投資者關係團隊的成員在代理季期間和之外與我們的最大股東打交道。他們就我們的業務表現、治理實踐、高管薪酬計劃和實踐、我們的ESG戰略和框架以及股東在歷屆年會上的投票政策和決定分享觀點並接受意見。
|
|
| | | | | | |
| ESG團隊 | | | | 董事會監督 | |
|
我們ESG團隊的成員全年與股東和其他利益相關者互動,就我們的環境和可持續發展戰略、倡議、目標和進展分享觀點並接受反饋,包括通過:
•
一對一會議
•
小組會議
要了解更多信息,請訪問我們的ESG網站
Www.kraftheinzpanany.com/esg. |
| | |
我們與董事會的治理委員會和薪酬委員會就我們的股東參與戰略和努力以及在會議期間收到的股東反饋分享廣泛的反饋。
|
|
| | | | | | | | |
|
二月
•
2021年第四季度和全年收益
•
紐約消費者分析師小組(CAGNY)會議
|
| |
四月
•
2022年第一季度收益
|
| |
可能
•
巴克萊/Stifel食品實地考察
|
|
|
六月
•
伯恩斯坦第38屆年度戰略決策會議
•
德意志銀行年度DBAccess全球消費者大會
•
傑富瑞2022消費者大會
•
巴克萊高級消費者/零售業大會
|
| |
七月
•
2022年第二季度收益
|
| |
九月
•
2022年巴克萊全球消費者史泰博大會
•
Stifel London ESG路演
•
巴克萊歐洲債券持有人路演
|
|
|
十月
•
2022年第三季度收益
|
| |
十一月
•
Evercore ISI路演
•
蒙特利爾銀行加拿大路演
|
| |
十二月
•
摩根大通實地考察
|
|
|
|
| |
董事會委員會和成員
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
| |
|
| | |
|
| | |
|
| |
| |
審計
|
| | |
人力資本和
薪酬 |
| | |
提名和
公司治理 |
| |
| | | | | | |
委員會成員資格
|
| ||||||
|
董事
|
| |
獨立的
|
| |
審計
|
| |
補償
|
| |
治理
|
|
| 米格爾·帕特里西奧椅子 | | | | | | | | | | | | | |
|
約翰·T·卡希爾副主席
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
|
|
約翰·C·波普,引領董事
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
格雷戈裏·E·阿貝爾
|
| |
|
| | | | | | | | | |
|
洛裏·迪克森·福奇
|
| |
|
| |
|
| | | | | | |
|
黛安·格爾森
|
| |
|
| | | | |
|
| | | |
|
蒂莫西·凱內西
|
| |
|
| | | | |
|
| | | |
|
艾麗西亞·納普
|
| |
|
| | | | | | | |
|
|
|
埃利奧·萊昂尼·塞蒂
|
| |
|
| | | | |
|
| | | |
|
蘇珊·穆德
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
|
|
詹姆斯·帕克
|
| |
|
| | | | |
|
| | | |
|
2022年 8董事會會議
|
| | | | |
9
|
| |
4
|
| |
5
|
|
|
審計委員會
|
| | |
主要責任
•
監督我們的財務事項和策略、財務報表的完整性、會計和財務報告程序、財務報告的內部控制系統,以及資產的保護
•
監督我們遵守適用的法律和法規要求,包括我們的道德和合規計劃、行為準則以及實際或據稱違反行為準則的行為
•
監督我們的企業風險管理計劃,包括風險評估和我們管理風險的指導方針、政策和流程,例如與重大金融風險暴露、信息技術和網絡安全相關的風險
•
監督我們的獨立審計師的資格、獨立性和表現、我們內部審計職能的表現、我們的審計程序和我們的審計計劃
道德與合規幫助熱線
審計委員會已經建立了程序,以保密的基礎接收、保留和處理我們收到的任何投訴。我們鼓勵員工和第三方個人和組織報告對我們的會計控制、審計、道德或合規問題的擔憂,或任何其他似乎涉及財務或其他不當行為的問題。要在線舉報此類事件或找到當地電話號碼進行舉報,包括匿名舉報,請訪問Www.KraftHeinzEthics.com.
|
| |||
|
成員
•約翰·C·波普,椅子
•
約翰·T·卡希爾説。
•
洛裏·迪克森·福奇
•
蘇珊·穆德
審計委員會財務專家
2022年的會議: 9
|
| | ||||||
|
獨立
審計委員會完全由獨立的董事組成,他們符合《納斯達克》規則、1934年《證券交易法》(下稱《交易法》)下的第10A-3條規則和《審計委員會章程》的要求
|
| |
|
| | |||
|
•
董事會已確定,每個審計委員會成員都能夠閲讀和理解基本財務報表
•
2022年,除董事服務補償外,沒有審計委員會成員從我們那裏收到任何付款
|
| |
|
薪酬委員會
|
| | |
主要責任
•
監督我們與主要人力資源政策和做法有關的戰略和政策,包括多元化和包容性、工作環境和文化、薪酬公平以及人才發展和留住
•
建立、審查和管理我們的薪酬和福利政策,包括基於激勵的薪酬和股權計劃
•
監督我們的高管薪酬計劃和繼任計劃,並審查我們針對員工的薪酬政策和做法,因為它們與風險管理有關
•
評估和批准我們首席執行官的目標和目標、績效以及薪酬要素和金額,並審查和批准我們其他高管和第16個部門報告官員的薪酬
•
根據我們的計劃批准股權和其他長期激勵獎勵
•
評估非僱員董事的薪酬
•
審查和考慮股東對薪酬的觀點,包括我們的薪酬話語權投票結果
|
| |||
|
成員
•
蒂莫西·凱內西椅子
•
黛安·格爾森
•
埃利奧·萊昂尼·塞蒂
•
詹姆斯·帕克
•
約翰·C·波普
2022年的會議: 4
|
| | ||||||
|
獨立
薪酬委員會完全由獨立且符合納斯達克規定的獨立性要求的董事組成。
|
| |
|
| |
|
管治委員會
|
| | |
主要責任
•
考慮並就董事的候選人、現任董事的表現、董事的獨立性、董事會及其委員會的結構和組成以及董事的繼任規劃向董事會提出建議
•
監督與相關人士交易有關的政策和程序,包括審查交易並向董事會提出建議
•
為董事會及其委員會制定和監督年度自我評估程序
•
就企業管治事宜向董事會提供意見,包括制定及檢討企業管治指引
•
監督我們的股東參與計劃並考慮股東對公司治理的觀點
|
| |||
|
成員
•
約翰·C·波普,椅子
•
約翰·T·卡希爾
•
艾麗西亞·納普
•
蘇珊·穆德
2022年的會議: 5
|
| | ||||||
|
獨立
治理委員會完全由獨立並符合納斯達克規則中提出的獨立性要求的董事組成。
|
| |
|
| |
|
|
| |
董事薪酬
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
|
年度補償
|
| | |
額外的現金保留金
|
| ||||||
|
|
| | | | |||||||
|
董事會主席
|
| | | $ | 140,000 | | | ||||
|
引領董事
|
| | | $ | 25,000 | | | ||||
|
委員會主席:
|
| | | | | | | ||||
|
審計
|
| | | $ | 20,000 | | | ||||
|
補償
|
| | | $ | 20,000 | | | ||||
|
治理
|
| | | $ | 10,000 | | | ||||
|
帕特里西奧先生是我們的董事長兼首席執行官,他作為董事的服務不收取報酬。
如果一名董事擔任多個委員會的主席,董事將只獲得一項額外的現金預付金。
董事不收取會議費用。
|
|
|
職位
|
| |
股權要求
|
| |
合規期
|
|
|
非僱員董事
|
| |
• • • • • 5x 年度現金預付金
|
| |
加入董事會後的5年
|
|
|
名字
|
| |
賺取的費用或
現金支付(1) ($) |
| |
股票大獎(2)
($) |
| |
所有其他
薪酬 ($) |
| |
總計(美元)
|
| ||||||||||||
| 格雷戈裏·E·阿貝爾 | | | | | 110,007 | | | | | | 125,020 | | | | | | — | | | | | | 235,027 | | |
| 亞歷山大·貝林(3) | | | | | 89,286 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 89,286 | | |
| 約翰·T·卡希爾 | | | | | 110,000 | | | | | | 125,020 | | | | | | — | | | | | | 235,020 | | |
| 若昂·M·卡斯特羅-內維斯(3) | | | | | 205,678 | | | | | | 125,020 | | | | | | — | | | | | | 292,877 | | |
| 洛裏·迪克森·福奇 | | | | | 181,958 | | | | | | 125,020 | | | | | | — | | | | | | 196,977 | | |
| 黛安·格爾森(4) | | | | | 17,337 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 17,337 | | |
| 蒂莫西·凱內西(5) | | | | | 110,007 | | | | | | 125,020 | | | | | | — | | | | | | 235,027 | | |
| 艾麗西亞·納普(4) | | | | | 71,923 | | | | | | 125,020 | | | | | | — | | | | | | 196,943 | | |
| 埃利奧·萊昂尼·塞蒂 | | | | | 110,007 | | | | | | 125,020 | | | | | | — | | | | | | 235,027 | | |
| 蘇珊·穆德 | | | | | 110,000 | | | | | | 125,020 | | | | | | — | | | | | | 235,027 | | |
| 詹姆斯·帕克(4) | | | | | 71,923 | | | | | | 125,020 | | | | | | — | | | | | | 196,943 | | |
| 約翰·C·波普(5) | | | | | 161,538 | | | | | | 125,020 | | | | | | — | | | | | | 286,558 | | |
| 亞歷山大·範·丹姆(3) | | | | | 120,317 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 120,317 | | |
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項 可鍛鍊 (#) |
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項 不可行使 (#) |
| |
選項
練習 價格 ($) |
| |
選項
過期 日期 |
| |||||||||||||||
| 格雷戈裏·E·阿貝爾 | | | | | 10/16/2013 | | | | | | 22,166 | | | | | | — | | | | | | 22.56 | | | | | | 7/1/2023 | | |
| 亞歷山大·貝林 | | | | | 10/16/2013 | | | | | | 44,333 | | | | | | — | | | | | | 22.56 | | | | | | 7/1/2023 | | |
|
約翰·T·卡希爾
|
| | | | 8/16/2019 | | | | | | 500,000 | | | | | | — | | | | | | 25.41 | | | | | | 8/16/2029 | | |
| | | 2/26/2015 | | | | | | 176,423(a) | | | | | | — | | | | | | 52.70 | | | | | | 2/26/2025 | | | |||
| | | 2/27/2014 | | | | | | 43,191(a) | | | | | | — | | | | | | 45.59 | | | | | | 2/27/2024 | | | |||
| | | 2/25/2013 | | | | | | 203,915(a) | | | | | | — | | | | | | 38.63 | | | | | | 2/25/2023 | | |
|
|
| |
卡夫亨氏股票的實益所有權
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
|
實益擁有人姓名或名稱
|
| |
共享
擁有 |
| |
共享
可獲得的 在 內 60天(1) |
| |
延期
庫存(2) |
| |
總計
|
| |
百分比
常見的 個 庫存 |
| |||||||||||||||
|
現任董事
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| 格雷戈裏·E·阿貝爾 | | | | | — | | | | | | 22,166 | | | | | | 55,062 | | | | | | 77,228 | | | | | | * | | |
| 約翰·T·卡希爾 | | | | | 152,178 | | | | | | 719,614 | | | | | | 34,311 | | | | | | 906,103 | | | | | | * | | |
| 洛裏·迪克森·福奇 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,837 | | | | | | 7,837 | | | | | | * | | |
| 黛安·格爾森 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 蒂莫西·凱內西 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 18,620 | | | | | | 18,620 | | | | | | * | | |
| 艾麗西亞·納普 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,992 | | | | | | 2,992 | | | | | | * | | |
| 埃利奧·萊昂尼·塞蒂(3) | | | | | 90,000 | | | | | | — | | | | | | 16,120 | | | | | | 106,120 | | | | | | * | | |
| 蘇珊·穆德 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 11,012 | | | | | | 11,012 | | | | | | * | | |
| 米格爾·帕特里西奧 | | | | | 1,202,624 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,202,624 | | | | | | * | | |
| 詹姆斯·帕克 | | | | | 596 | | | | | | — | | | | | | 2,992 | | | | | | 3,588 | | | | | | * | | |
| 約翰·C·波普 | | | | | 10,098 | | | | | | — | | | | | | 37,749 | | | | | | 47,847 | | | | | | * | | |
|
董事提名者
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 温貝託·P·阿方索 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
被任命的行政官員(NEO)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
米格爾·帕特里西奧
|
| |
請參見上面的
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| 安德烈·馬西爾 | | | | | 98,117 | | | | | | 85,607 | | | | | | — | | | | | | 183,724 | | | | | | | | |
| 保羅·巴西利奧 | | | | | 109,181 | | | | | | 176,058 | | | | | | — | | | | | | 285,239 | | | | | | * | | |
| 卡洛斯·艾布拉姆斯-裏維拉 | | | | | 207,684 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 207,684 | | | | | | * | | |
| 拉希達·拉蘭德 | | | | | 45,777 | | | | | | 52,325 | | | | | | — | | | | | | 98,102 | | | | | | * | | |
| 拉斐爾·奧利維拉 | | | | | 269,833 | | | | | | 191,280 | | | | | | — | | | | | | 461,113 | | | | | | * | | |
| 現任董事及行政人員(4)截至2023年3月6日作為一個團體(21人) | | | | | 2,420,422 | | | | | | 1,279,242 | | | | | | 186,695 | | | | | | 3,886,359 | | | | | | * | | |
|
實益擁有人姓名或名稱及地址
|
| |
金額和性質
受益所有權 |
| |
百分比:
普通股(1) |
| ||||||
|
伯克希爾哈撒韋(2)
法南街3555號 內布拉斯加州奧馬哈市68131 |
| | | | 325,442,152 | | | | | | 26.5% | | |
|
3G基金(3)
3G Capital,Inc.C/O。 第三大道600號37樓 紐約,紐約10016 |
| | | | 97,195,897 | | | | | | 7.9% | | |
|
貝萊德(4)
東52街55號 紐約,紐約10055 |
| | | | 69,223,785 | | | | | | 5.6% | | |
|
先鋒集團(5)
先鋒大道100號。 賓夕法尼亞州馬爾文,郵編:19355 |
| | | | 67,873,151 | | | | | | 5.5% | | |
|
|
| |
建議2.諮詢投票批准高管薪酬
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
| |
|
| |
董事會建議投票表決 為 本委託書中披露的對我們NEO補償的批准。
|
| |
|
|
| |
薪酬問題的探討與分析
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
|
60
|
| |
我們的近地天體
|
|
|
60
|
| |
2022年公司業績
|
|
|
60
|
| | 財務亮點 | |
|
61
|
| | 業務亮點 | |
| 62 | | | 2022年業績和近地天體補償 | |
|
62
|
| |
薪酬結構和目標
|
|
|
62
|
| | 最佳實踐 | |
|
63
|
| | 全面獎勵理念和核心原則 | |
|
63
|
| | 計劃目標和績效薪酬 | |
|
64
|
| | 同級組的角色 | |
|
65
|
| | 監督和2022年賠償決定 | |
|
66
|
| |
2022年高管薪酬計劃
|
|
|
66
|
| | 卡夫亨氏如何確定薪酬 | |
|
67
|
| | 要素和目標一覽表 | |
|
67
|
| | 2023年的顯著變化 | |
|
68
|
| | CEO薪酬 | |
|
69
|
| | 基本工資 | |
|
70
|
| | 年度現金績效獎金計劃(PBP) | |
|
74
|
| | 紅利投資計劃 | |
|
76
|
| | 年度股權獎 | |
|
77
|
| |
PSU性能
|
|
|
77
|
| | 2020年通過PSU性能條件認證 | |
| 78 | | | 2021年和2022年PSU性能狀態 | |
|
79
|
| |
2023年高管薪酬變動
|
|
| 79 | | | 2023年薪酬計劃因應股東反饋而變化 | |
| 79 | | | 2023年CEO薪酬變動 | |
| 80 | | | 2023年其他近地天體的補償變化 | |
| 80 | | | 2023年計劃的其他更改 | |
|
81
|
| |
福利和額外津貼
|
|
|
81
|
| |
持股準則
|
|
|
81
|
| |
控制權分流計劃變更將於2023年生效
|
|
|
82
|
| |
追回、反對衝和反質押政策
|
|
|
82
|
| |
税收和會計政策的影響
|
|
| 82 | | | 獨立顧問的角色 | |
|
83
|
| |
人力資本與薪酬委員會報告
|
|
|
| | | | | | |||||
|
米格爾·帕特里西奧
|
| | |
安德烈·馬西爾
|
| | |
保羅·巴西利奧
|
|
|
首席執行官
兼董事會主席 |
| | |
常務副總裁和
全球首席財務官* |
| | |
原常務副總裁
和全球首席財務官* |
|
| | | | | | | | | | |
| | | | | | |||||
|
卡洛斯·艾布拉姆斯-裏維拉
|
| | |
拉希達·拉蘭德
|
| | |
拉斐爾·奧利維拉
|
|
|
執行副總裁總裁、總裁,北美
|
| | |
執行副總裁總裁,全球總法律顧問兼首席可持續發展和企業事務官
|
| | |
國際市場部常務副主任總裁、總裁
|
|
| | | | | |
| 銷售 | | | | 收入 | | | | 現金流 | | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
淨銷售額
|
| | |
有機淨銷售額*
|
| | |
淨收入
|
| | |
調整後的
EBITDA* |
| | |
現金淨額
由 提供 運行中 活動 |
| | |
自由現金
流量* |
| ||||||||||||||||||
|
$26.5B
|
| | |
$26.2B
|
| | |
$2.4B
|
| | |
$6.0B
|
| | |
$2.5B
|
| | |
$1.6B
|
| ||||||||||||||||||
|
|
| |
1.7%年-
同比增長 增加 |
| | |
|
| |
9.8%年-
同比增長 增加 |
| | |
|
| |
131.3%年-
同比增長 增加 |
| | |
|
| |
5.8%年-
同比增長 減少 |
| | |
|
| |
54.0%年-
同比增長 減少 |
| | |
|
| |
65.2%年-
同比增長 減少 |
|
|
區域性能
|
|
|
|
| |
提高我們的敏捷性
|
| |
我們繼續在我們的戰略計劃中執行業務投資
我們推出了28個專門的多學科團隊,我們稱之為敏捷豆莢,以應對我們最重要的戰略舉措
蘋果推出了一個創新引擎來開發優勢產品,納入了消費者的實時反饋,並比以前更快地將產品推向市場
|
|
|
|
| |
強化了我們的標誌性品牌
|
| |
推進器啟動。卡夫-O-馬季奇,我們的內部專有數據科學模型可以分析不同品牌的消費者行為,並允許我們制定營銷戰略以最大限度地發揮影響
它槓桿化了我們的內部機構,《廚房》,通過產生規模化的個性化內容和推動付費媒體來加強與消費者的關係
**翻新的標誌性品牌,如可午餐和卡普里陽光,同時推進我們的營養議程
|
|
|
|
| |
優化的產品組合
|
| |
*完成了旨在建立我們全球品味提升平臺的收購和投資
我們與TheNotCompany,Inc.成立了一家合資企業,利用他們的尖端人工智能技術以及我們的品牌和規模開發和推出基於植物的高級產品
*執行了SKU合理化計劃,以提高效率並提高投資組合的盈利能力
|
|
|
|
| |
提高財務靈活性
|
| |
在截至2022年12月31日的12個月裏,我們的淨槓桿率*為3.2倍,升級到投資級信用狀態,並獲得惠譽將我們的長期債務信用評級從BBB-上調至BBB
截至2022年12月31日,中國獲得了100%的固定債務,期限約為14年,減少了利率波動的風險敞口
它產生的總效率約為4.5億美元
|
|
|
|
| |
面向長遠推進戰略轉型
|
| |
與2021年相比,中國引進了人才來填補關鍵技能集的缺口,並提高了員工敬業度
我們與零售商合作,幫助我們共同開發更好的數字解決方案,如需求規劃和庫存管理
它為技術生態系統奠定了基礎,以便與領先的技術公司創建端到端能力,從而加快解決方案、獲取效率並創造顯著的競爭優勢
|
|
|
|
| |
我們所做的
|
| | | | |
|
| |
我們不做的事
|
|
|
意義重大薪酬與績效之間的一致性
基本工資提高業績和市場一致性
嚴謹股權要求使高管的利益與股東的利益保持一致
保持強健的追回政策
使用雙觸發控制變化條文
薪酬委員會聘請一名獨立薪酬顧問,不為本公司執行其他工作,就行政人員薪酬事宜提供意見
聘請獨立顧問執行風險評估高管和基礎廣泛的年度薪酬計劃
全年主動出擊與股東的接觸論高管薪酬
與ESG相關的KPI針對1,500多名高管和員工
|
| | | | |
不要過度冒險這將威脅到卡夫亨氏的聲譽或可持續性
無消費税毛利上升
不能保證加薪或獎金
無單觸發更改管制條文
不能進行對衝卡夫亨氏證券的看跌、看漲或其他衍生產品的交易、賣空或交易
不得質押或在保證金賬户中持有卡夫亨氏證券作為貸款抵押品
沒有不合格的遞延補償針對高管的計劃
沒有增強的福利計劃對於高管而言
|
|
|
|
| |
按績效付費
|
| |
此外,我們大約三分之二的高管薪酬是基於風險和業績的,衡量標準與我們的長期增長戰略保持一致。卡夫亨氏的業績通過以下指標進行評估:
1
我們的業績,包括相對於短期和長期增長目標的結果
2
相對於我們的同行,我們的股東的總回報
|
|
|
|
| |
與股東利益保持一致
|
| |
*我們的薪酬計劃旨在使我們高管的利益與我們股東的利益保持一致。
他説,我們大約三分之二的高管薪酬與卡夫亨氏的業績掛鈎。
*我們的股權指南加強了我們高管的利益與我們股東的利益的一致性。
|
|
|
|
| |
推動長期盈利增長
|
| |
他説:我們是由我們的價值觀驅動的我們每天都敢於做得更好, 我們擁有它,以及我們擁護偉大的人.
*我們獎勵並投資於吸引、吸引和留住具有最高潛力的世界級人才,以推動可持續的長期增長和盈利。
|
|
|
|
| |
表彰個人表現
|
| |
與我們的價值觀和領導原則一致的個人表現也會被考慮在內。
*我們在支持持續發展的同時,認可和獎勵所展示的技能。
*我們認為非財務業績指標,如我們的ESG目標,對我們業務的長期成功至關重要,反映了我們作為全球領導者的外部責任,我們相信它們為我們的股東和其他利益相關者增加了價值。
|
|
|
•
阿徹-丹尼爾斯-米德蘭公司
•
金寶湯公司
•
高露潔棕欖公司
•
康尼格拉品牌公司
|
| |
•
通用磨坊公司
•
霍梅爾食品公司
•
凱洛格公司
•
金佰利公司
•
Mondelēz國際公司
|
| |
•
百事公司
•
可口可樂公司
•
寶潔公司
•
泰森食品公司
|
| | |
2023年生效的新增內容:
•
Keurig Dr Pepper Inc.
•
好時公司
•
J·M·斯莫克公司
•
麥考密克公司
|
|
|
•
金寶湯公司
•
康尼格拉品牌公司
•
通用磨坊公司
•
霍梅爾食品公司
|
| |
•
J·M·斯莫克公司
•
凱洛格公司
•
Mondelēz國際公司
•
百事公司
|
| |
•
可口可樂公司
•
泰森食品公司
|
| | |
2023年生效的新增內容:
•
Keurig Dr Pepper Inc.
•
好時公司
•
麥考密克公司
|
|
| | | | | | | | |
元素
|
| |
績效指標
|
| |
描述
|
| |
戰略對接
|
| |||
|
固定
|
| | |
短期
|
| | |
基本工資
|
| |
—
|
| | | | |
根據高管的角色和職責、個人工作表現、經驗和市場進行持續的基本現金薪酬。
|
| |
招聘和留用
市場競爭激烈
|
|
|
福利和額外津貼
|
| |
—
|
| | | | |
除了基本工資、短期獎勵和長期獎勵之外,還提供有限類型的非工資補償。
|
| |
市場競爭激烈
|
| ||||||||
|
變量
|
| | |
績效獎金計劃(PBP)
|
| |
PBP EBITDA
(100%) |
| |
|
| |
年度現金獎勵,實際現金支出與卡夫亨氏年度主要業績目標和個人業績目標的實現掛鈎,並根據我們的獎金投資計劃提供股權投資機會。
|
| |
推動頂層性能
激勵和獎勵績效
通過獎金投資計劃,將短期薪酬與我們的長期戰略和股東利益掛鈎
|
| ||||
|
長期的
|
| | |
PSU
|
| |
三年相對TSR(100%)
|
| |
|
| |
與長期盈利目標的實現掛鈎,受制於繼續受僱和績效指標(相對TSR)的實現,並可通過年度獎勵或績效獎勵來授予。
|
| |
招聘和留用
推動頂層性能
與股東利益保持一致
創造長期價值
激勵實現特定的業績目標和長期戰略
推動長期盈利增長
|
| ||||
|
RSU
|
| |
—
|
| | | | |
背心基於連續受僱,可通過年度獎勵、績效獎勵或根據我們的獎金投資計劃授予匹配的RSU。
|
| |
招聘和留用
推動頂層性能
與股東利益保持一致
創造長期價值
|
| ||||||||
|
股票期權
|
| |
我們認為股票期權是基於業績的,因為它們的價值與卡夫亨氏的業績和我們的股價掛鈎。
|
| |
一般在連續受僱三年後全額授予,可以通過年度獎勵或績效獎勵來獎勵。
|
| |
招聘和留用
推動頂層性能
與股東利益保持一致
將已實現價值完全與股票增值掛鈎
推動長期盈利增長
|
|
|
近地天體
|
| |
2021年基本工資
($) |
| |
2022年基本工資
($) |
| ||||||
| 帕特里西奧先生 | | | | | 1,000,000 | | | | | | 1,000,000 | | |
| 馬西爾先生 | | | | | 500,000 | | | | | | 650,000 | | |
| 巴西利奧先生 | | | | | 750,000 | | | | | | —(a) | | |
| 艾布拉姆斯-裏維拉先生 | | | | | 800,000 | | | | | | 800,000 | | |
| 桑德拉·蘭德女士 | | | | | 650,000 | | | | | | 700,000 | | |
| 奧裏維拉先生 | | | | | 790,411(b) | | | | | | 678,824(b) | | |
|
近地天體
|
| |
2021
目標獎 商機 |
| |
2022
目標獎 商機 |
| ||||||
| 帕特里西奧先生 | | | | | 300% | | | | | | 300% | | |
| 馬西爾先生 | | | | | 150% | | | | | | 175% | | |
| 巴西利奧先生 | | | | | 250% | | | | | | — (a) | | |
| 艾布拉姆斯-裏維拉先生 | | | | | 200% | | | | | | 225% | | |
| 桑德拉·蘭德女士 | | | | | 150% | | | | | | 150% | | |
| 奧裏維拉先生 | | | | | 225% | | | | | | 225% | | |
| | | |
全球PBP EBITDA
(百萬美元) |
| |
財務乘數
(%) |
| ||||||
| 閥值 | | | | | 5,468 | | | | | | 50 | | |
| 目標 | | | | | 6,075 | | | | | | 100 | | |
| 極大值 | | | | | 6,209 | | | | | | 120 | | |
| 達到 | | | | | 6,031 | | | | | | 96.4 | | |
| | | |
北美地區PBP EBITDA
(百萬美元) |
| |
財務乘數
(%) |
| ||||||
| 閥值 | | | | | 4,876 | | | | | | 50 | | |
| 目標 | | | | | 5,336 | | | | | | 100 | | |
| 極大值 | | | | | 5,431 | | | | | | 120 | | |
| 達到 | | | | | 5,303 | | | | | | 96.4 | | |
| | | |
國際區PBP EBITDA
(百萬美元) |
| |
財務乘數
(%) |
| ||||||
| 閥值 | | | | | 898 | | | | | | 50 | | |
| 目標 | | | | | 1,045 | | | | | | 100 | | |
| 極大值 | | | | | 1,094 | | | | | | 120 | | |
| 達到 | | | | | 1,034 | | | | | | 96.1 | | |
|
近地天體
|
| |
管理層收購目標
|
| |
主要績效指標(“關鍵績效指標”)
|
| |
重量
(%) |
| |
個人
績效分數 |
| |||
|
帕特里西奧先生
|
| |
•
交付卡夫亨氏
財務業績
|
| |
o
在全球有機淨銷售額方面取得的成就
|
| | |
|
25
|
| | |
85%
|
|
|
o
在全球市場份額方面取得的成就
|
| | |
|
15
|
| | |||||||||
|
•
交付新項目以改善業務
|
| |
o
數字革命的進展
|
| | |
|
15
|
| | ||||||
|
o
全球投資組合轉型進展
|
| | |
|
15
|
| | |||||||||
|
o
全球ESG目標的進展
|
| | |
|
15
|
| | |||||||||
|
•
吸引和留住卡夫亨氏人才
|
| |
o
全球參與度得分的提高和全球營業額的減少
|
| | |
|
15
|
| |
|
近地天體
|
| |
管理層收購目標
|
| |
主要績效指標(“關鍵績效指標”)
|
| |
重量
(%) |
| |
個人
績效分數 |
| |||
|
馬西爾先生
|
| |
•
發佈卡夫亨氏財務業績
|
| |
o
在全球現金轉換方面的成就
|
| | |
|
20
|
| | |
89%
|
|
|
o
全球購買力平價調整後淨收入的業績
|
| | |
|
20
|
| | |||||||||
|
•
提高卡夫亨氏的財務效率
|
| |
o
投資組合和資本結構目標的進展
|
| | |
|
25
|
| | ||||||
|
o
金融轉型研究進展
|
| | |
|
10
|
| | |||||||||
|
o
實現合規和內部控制目標
|
| | |
|
10
|
| | |||||||||
|
•
吸引和留住卡夫亨氏人才
|
| |
o
全球金融參與度得分的提高和全球金融成交額的下降
|
| | |
|
15
|
| | ||||||
|
艾布拉姆斯-裏維拉先生
|
| |
•
發佈卡夫亨氏北美(北美)區財務業績
|
| |
o
北美地區有機淨銷售業績
|
| | |
|
20
|
| | |
88%
|
|
|
o
北美地區市場佔有率的成就
|
| | |
|
15
|
| | |||||||||
|
o
在案例滿足率方面的服務級別實現情況
|
| | |
|
10
|
| | |||||||||
|
•
交付新項目以改善業務
|
| |
o
北美地區數字革命的進展
|
| | |
|
20
|
| | ||||||
|
o
北美地區投資組合轉型進展
|
| | |
|
20
|
| | |||||||||
|
•
吸引和留住卡夫亨氏人才
|
| |
o
北美地區參與度得分的提高和北美地區營業額的減少
|
| | |
|
15
|
| | ||||||
|
桑德拉·蘭德女士
|
| |
•
提供有效和高效的法律服務
|
| |
o
在關鍵法律問題上取得成功
|
| | |
|
25
|
| | |
90%
|
|
|
•
保護和推廣公司及其品牌
|
| |
o
全球投資組合轉型進展
|
| | |
|
25
|
| | ||||||
|
o
o
全球ESG目標的進展
|
| | |
|
20
|
| | |||||||||
|
o
實現道德和合規目標
|
| | |
|
20
|
| | |||||||||
|
•
吸引和留住卡夫亨氏人才
|
| |
o
全球法律參與度得分的提高和全球法律營業額的減少
|
| | |
|
10
|
| | ||||||
|
奧裏維拉先生
|
| |
•
發佈卡夫亨氏國際區財務業績
|
| |
o
國際區有機網銷售業績
|
| | |
|
25
|
| | |
91%
|
|
|
o
主要新興市場國家年度運營計劃進展情況
|
| | |
|
25
|
| | |||||||||
|
o
投資組合轉型研究進展
|
| | |
|
15
|
| | |||||||||
|
o
在市場份額方面取得的成就
|
| | |
|
10
|
| | |||||||||
|
•
交付新項目以改善業務
|
| |
o
國際區ESG目標的進展
|
| | |
|
10
|
| | ||||||
|
•
吸引和留住卡夫亨氏人才
|
| |
o
國際區域參與度得分的提高和國際區域成交量的減少
|
| | |
|
15
|
| |
|
名字
|
| |
的基本工資
PBP 計算 ($) |
| |
目標獎
商機 (%) |
| |
財務
乘數 (%) |
| |
個人
性能 得分 (%) |
| |
PBP支出
賺到的錢 ($) |
| |||||||||||||||
| 帕特里西奧先生 | | | | | 1,000,000 | | | | | | 300 | | | | | | 96.4 | | | | | | 85 | | | | |
|
2,466,720
|
| |
| 馬西爾先生 | | | | | 650,000 | | | | | | 175 | | | | | | 96.4 | | | | | | 89 | | | | |
|
921,848
|
| |
| 巴西利奧先生(a) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
—
|
| |
| 艾布拉姆斯-裏維拉先生 | | | | | 800,000 | | | | | | 225 | | | | | | 96.4 | | | | | | 88 | | | | |
|
1,530,952
|
| |
| 桑德拉·蘭德女士 | | | | | 700,000 | | | | | | 150 | | | | | | 96.4 | | | | | | 90 | | | | |
|
910,602
|
| |
| 奧裏維拉先生(b) | | | | | 678,824 | | | | | | 225 | | | | | | 96.1 | | | | | | 91 | | | | |
|
1,340,213
|
| |
|
名字
|
| |
投資額
($) |
| |
投資股份
(#) |
| |
匹配的RSU
(#) |
| |||||||||
| 帕特里西奧先生 | | | | | 862,564 | | | | | | 22,300 | | | | | | 74,332 | | |
| 馬西爾先生 | | | | | 153,676 | | | | | | 3,973 | | | | | | 13,241 | | |
| 艾布拉姆斯-裏維拉先生 | | | | | 275,634 | | | | | | 7,126 | | | | | | 23,750 | | |
| 桑德拉·蘭德女士 | | | | | 218,813 | | | | | | 5,657 | | | | | | 18,855 | | |
| 奧裏維拉先生 | | | | | 327,929 | | | | | | 8,478 | | | | | | 30,828 | | |
|
相對排名
|
| |
排名靠前
四分位數 |
| |
第三個
四分位數 |
| |
第二個
四分位數 |
| |
底部
四分位數 |
| ||||||||||||
| 獲得授權的PSU的百分比 | | | | | 150% | | | | | | 100% | | | | | | 50% | | | | | | 0% | | |
|
•
金寶湯公司
•
康尼格拉品牌公司
•
通用磨坊公司
•
霍梅爾食品公司
|
| |
•
J·M·斯莫克公司
•
凱洛格公司
•
Mondelēz國際公司
•
百事公司
|
| |
•
可口可樂公司
•
泰森食品公司
|
| | |
2023年生效的新增內容:
•
Keurig Dr Pepper Inc.
•
好時公司
•
麥考密克公司
|
|
|
名字
|
| |
PSU
獎勵目標 ($) |
| |
RSU
獎項 ($) |
| |
股票期權
獎項(名義) ($) |
| |
年度合計
獎勵目標 ($) |
| ||||||||||||
| 帕特里西奧先生 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 馬西爾先生 | | | | | 1,400,000 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 100,000 | | | | | | 2,500,000 | | |
| 巴西利奧先生 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 艾布拉姆斯-裏維拉先生 | | | | | 2,800,000 | | | | | | 2,000,000 | | | | | | 200,000 | | | | | | 5,000,000 | | |
| 桑德拉·蘭德女士 | | | | | 1,780,000 | | | | | | 1,280,000 | | | | | | 140,000 | | | | | | 3,200,000 | | |
| 奧裏維拉先生 | | | | | 1,892,000 | | | | | | 1,392,000 | | | | | | 196,000 | | | | | | 3,480.000 | | |
|
的部分內容
獎項 |
| |
表演期
|
| |
性能
指標 |
| |
目標
|
| |
實際
|
| |
成績得分
|
| |||
|
按指示器
|
| |
總計
|
| |||||||||||||||
|
50%
|
| |
2021年7月至2022年6月
|
| |
80%PBP EBITDA
|
| |
5.878美元和10億美元
|
| |
5.915美元和10億美元
|
| |
100%
|
| |
100%
|
|
|
2021年7月至2022年6月
|
| |
20%的現金轉換
|
| |
70.0%
|
| |
73.8%
|
| |
100%
|
|
| 收到的反饋 採取的行動 | |
| 評估基於業績的股權在股權組合中的權重 增加了PSU的百分比 | |
|
將年度股權獎勵組合更改為70%的PSU和30%的RSU
o
繼2021年的增加後,進一步提高了基於績效的股權在我們獎項組合中的權重,將我們的獎項組合從100%RSU(年度獎項)和50%PSU和50%RSU(績效獎)增加
|
|
| 延長年度股權獎勵的歸屬期限 延長歸屬期限 | |
|
年度獎勵從三週年100%改為三週年75%,四週年25%
o
繼2021年作出更改後,我們的年度股權獎勵歸屬條款進一步加強,將年度獎勵的歸屬期限從兩週年的50%和三週年的50%延長
|
|
|
除了TSR之外,還要考慮特定於公司的指標
將特定於公司的財務指標添加到PSU
|
|
|
增加了三年有機淨銷售額複合年增長率(CAGR)(30%)和三年累計自由現金流(30%)作為業績指標,以及三年平均年TSR(40%),以與我們的長期增長目標保持一致
o
在2021年做出更改後,進一步增強了我們的PSU的性能指標,用TSR取代了PBP EBITDA和現金轉換指標
|
|
| 考慮PSU獎勵的負TSR 引入負TSR上限 | |
|
在3年業績期末公司的TSR為負的情況下,TSR達到目標上限
o
2021年PSU獎項中增加了進一步增強TSR指標
|
|
| 考慮將CEO的薪酬結構與其他近地天體保持一致 統一的CEO薪酬結構 | |
|
使CEO的薪酬結構與我們的其他NEO保持一致,並改善與同行的相對地位,包括授予我們的CEO與我們的其他NEO一致的年度股權獎勵,並提供相同的獎金投資機會(35%,高於前幾年的25%或50%)
|
|
|
元素
|
| |
2022
|
| |
2023
|
|
| 基本工資 | | |
$1,000,000
|
| |
$1,100,000
|
|
| PBP目標獎勵機會 | | |
300%
|
| |
300%
|
|
| 紅利投資計劃-匹配 | | |
50%匹配
2倍乘數 |
| |
35%匹配
2倍乘數 |
|
| 年度股權獎勵目標 | | |
—(a)
|
| |
$5,000,000
|
|
| 全額補償(b) | | | | | |
$11,710,000
|
|
| | |
| 向管理層收購引入了兩個財務指標 | |
|
在年度績效獎金計劃中為我們的NEO和員工的MBO目標引入了兩個全公司範圍的財務指標:市場份額業績和PBP調整後的毛利率(控制職能除外)
o
旨在簡化管理層收購,並允許更多的協作、協調、效率,以及採用靈活的工作方式來支持公司的戰略計劃和長期增長的能力。
|
|
| 提高PSU TSR目標 | |
|
將PSU TSR目標從50%提高到60%,以實現100%的目標支出
o
2021年PSU獎項中增加了進一步增強TSR指標
o
進一步與我們雄心勃勃的目標設定和按績效付費的理念保持一致
|
|
| 為PSU性能指標添加了線性插值法 | |
|
在我們的PSU中,為TSR、有機淨銷售額和自由現金流績效指標的門檻、目標和最高實現水平之間的績效引入了線性內插
o
旨在進一步使我們的PSU獎勵與市場保持一致,並通過提供更廣泛的業績機會來降低計劃內的風險。
|
|
| 將四家公司添加到我們的薪酬同級組 | |
|
Keurig Dr Pepper Inc.、好時公司、J·M·斯莫克公司和麥考密克公司加入了我們2023年的薪酬同行小組
o
旨在更好地使薪酬同級組的規模與市場保持一致,幷包括符合收入、人才、消費者和投資者等同級組選擇標準的公司。
|
|
| 將三家公司添加到我們的業績同行組 | |
|
Keurig Dr Pepper Inc.、好時公司和McCormick&Company加入了我們2023年的業績同行小組
o
旨在更好地代表我們在PSU獎中增加的額外財務業績指標方面的業績同行羣體。
|
|
| 更新名稱為獎金投資計劃 | |
|
將獎金互換計劃的名稱更新為獎金投資計劃
o
旨在更好地反映該計劃的意圖和機會。
|
|
|
角色
|
| |
最低所有權
|
| |
合規期
|
| |||
|
首席執行官
|
| | • • • • • | | |
5x基本工資
|
| |
從任命到任職5年
職位受制於 指導原則 |
|
|
其他近地天體
|
| | • • • | | |
3x 基本工資
|
|
|
|
| |
高管薪酬表
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
|
名稱和主要職位
|
| |
年
|
| |
工資
($) |
| |
獎金
($) |
| |
庫存
獎項(1) ($) |
| |
選項
獎項 ($) |
| |
非股權
獎勵計劃 薪酬(2) ($) |
| |
在
中更改
養老金價值 和不合格的 延期 薪酬 收入 ($) |
| |
所有其他
薪酬(3) ($) |
| |
合計
薪酬 ($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
米格爾·帕特里西奧
首席執行官 |
| | | | 2022 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | — | | | | | | 2,875,162 | | | | | | — | | | | | | 2,466,720 | | | | | | — | | | | | | 756,364 | | | | | | 7,098,246 | | |
| | | 2021 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | — | | | | | | 3,743,976 | | | | | | — | | | | | | 2,875,193 | | | | | | — | | | | | | 986,430 | | | | | | 8,605,599 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | — | | | | | | 360,783 | | | | | | — | | | | | | 3,744,000 | | | | | | — | | | | | | 1,035,348 | | | | | | 6,140,131 | | | |||
|
安德烈·馬西爾
常務副祕書長總裁和 全球首席財務官 |
| | | | 2022 | | | | | | 621,124 | | | | | | — | | | | | | 3,325,720 | | | | | | 16,714 | | | | | | 921,848 | | | | | | — | | | | | | 345,449 | | | | | | 5,230,855 | | |
|
保羅·巴西利奧(4)
原執行副總裁總裁兼全球首席財務官 |
| | | | 2022 | | | | | | 132,692 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 290,936 | | | | | | 423,628 | | |
| | | 2021 | | | | | | 750,000 | | | | | | — | | | | | | 2,778,450 | | | | | | 33,673 | | | | | | 1,582,917 | | | | | | — | | | | | | 583,944 | | | | | | 5,728,984 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 750,000 | | | | | | 750,000 | | | | | | 2,107,510 | | | | | | — | | | | | | 2,165,625 | | | | | | — | | | | | | 622,817 | | | | | | 6,395,952 | | | |||
|
卡洛斯·艾布拉姆斯-裏維拉
常務副祕書長總裁和 2、總裁(北美) |
| | | | 2022 | | | | | | 800,000 | | | | | | — | | | | | | 6,545,766 | | | | | | 33,422 | | | | | | 1,530,952 | | | | | | — | | | | | | 677,209 | | | | | | 9,587,349 | | |
| | | 2021 | | | | | | 800,000 | | | | | | — | | | | | | 5,600,717 | | | | | | 35,917 | | | | | | 1,312,407 | | | | | | — | | | | | | 616,217 | | | | | | 8,365,258 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 723,077 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 10,326,872 | | | | | | 382,151 | | | | | | 2,165,680 | | | | | | — | | | | | | 427,331 | | | | | | 15,025,111 | | | |||
|
拉希達·拉蘭德
執行副總裁總裁,全球總法律顧問兼首席可持續發展和企業事務官 |
| | | | 2022 | | | | | | 700,000 | | | | | | — | | | | | | 4,316,584 | | | | | | 23,398 | | | | | | 910,602 | | | | | | — | | | | | | 406,234 | | | | | | 6,356,818 | | |
| | | 2021 | | | | | | 650,000 | | | | | | — | | | | | | 1,876,533 | | | | | | 23,343 | | | | | | 1,041,920 | | | | | | — | | | | | | 396,782 | | | | | | 3,988,578 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 650,000 | | | | | | 650,000 | | | | | | 2,612,592 | | | | | | — | | | | | | 1,146,600 | | | | | | — | | | | | | 444,630 | | | | | | 5,503,822 | | | |||
|
拉斐爾·奧利維拉
常務副祕書長總裁和 總裁,國際 市場(4) |
| | | | 2022 | | | | | | 678,824 | | | | | | — | | | | | | 3,772,982 | | | | | | 32,757 | | | | | | 1,340,213 | | | | | | — | | | | | | 624,477 | | | | | | 6,449,253 | | |
| | | 2021 | | | | | | 790,411 | | | | | | — | | | | | | 3,722,360 | | | | | | 34,239 | | | | | | 1,742,725 | | | | | | — | | | | | | 665,752 | | | | | | 6,955,487 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 734,572 | | | | | | 587,516 | | | | | | 3,473,873 | | | | | | — | | | | | | 1,989,892 | | | | | | — | | | | | | 556,372 | | | | | | 7,342,225 | | |
|
名字
|
| |
匹配
對 的貢獻 卡夫亨氏 401(k) ($) |
| |
迪烏斯
應計於 所有股息 符合條件的 RSU ($) |
| |
保險
覆蓋範圍(a) ($) |
| |
搬遷
費用 ($) |
| |
住房
津貼和 費用 ($) |
| |
通勤
費用 ($) |
| |
税
支持 和 付款 ($) |
| |
合計
($) |
| ||||||||||||||||||||||||
| 帕特里西奧先生 | | | | | 11,269 | | | | | | 722,099 | | | | | | 1,596 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 21,400 | | | | | | — | | | | | | 756,364 | | |
| 馬西爾先生 | | | | | 12,200 | | | | | | 290,011 | | | | | | 1,037 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 42,201 | | | | | | 345,449 | | |
| 巴西利奧先生 | | | | | 12,200 | | | | | | 277,938 | | | | | | 798 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 290,936 | | |
|
艾布拉姆斯-裏維拉先生
|
| | | | 12,200 | | | | | | 470,540 | | | | | | 1,277 | | | | | | 163,020(b) | | | | | | — | | | | | | 30,172 | | | | | | — | | | | | | 677,209 | | |
| 桑德拉·蘭德女士 | | | | | 5,385 | | | | | | 264,677 | | | | | | 1,117 | | | | | | — | | | | | | 108,628(c) | | | | | | 26,427 | | | | | | — | | | | | | 406,234 | | |
| 奧裏維拉先生 | | | | | 81,459(d) | | | | | | 521,066 | | | | | | 14,179 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,772 | | | | | | 624,477 | | |
| | | | | | | | | |
在
項下估計未來支出
非股權激勵計劃獎勵 |
| |
預計未來支出
股權激勵計劃下的 獎項 |
| |
所有其他
庫存 獎項: 數量: 股票數量: 庫存或 個單位 (#) |
| |
所有其他
選項獎: 數量: 證券 底層 選項 (#) |
| |
練習
價格: 選項 獎項 ($/股) |
| |
授予日期
公允價值 庫存的 個 和選項 獎項 ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
授予類型
|
| |
閾值
($) |
| |
目標
($) |
| |
最大值
($) |
| |
閾值
($) |
| |
目標
($) |
| |
最大值
($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
帕特里西奧先生
|
| | | | | PBP(1) | | | | | 150,000 | | | | | | 3,000,000 | | | | | | 3,960,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3/1/2022 | | |
匹配
個RSU |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 74,332 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,875,162 | | | |||
|
馬西爾先生
|
| | | | | PBP(1) | | | | | 56,875 | | | | | | 1,137,500 | | | | | | 1,501,500 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3/1/2022 | | |
匹配
個RSU |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 13,241 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 512,162 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
PSU(4)
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,586 | | | | | | 5,171 | | | | | | 7,757 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 179,330 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
PSU(4)
(性能 (br}獎項) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,512 | | | | | | 31,024 | | | | | | 46,536 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,029,687 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
選項
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,586 | | | | | | 38.68 | | | | | | 16,714 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
RSU
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,171 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 200,014 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
RSU
(性能 (br}獎項) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 20,683 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 800,018 | | | |||
| 巴西利奧先生(5) | | | — | | | — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
艾布拉姆斯-裏維拉先生
|
| | | | | PBP(2) | | | | | 27,000 | | | | | | 1,800,000 | | | | | | 2,376,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3/1/2022 | | |
匹配
個RSU |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 23,750 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 918,650 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
PSU(4)
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,171 | | | | | | 10,342 | | | | | | 15,513 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 358,661 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
PSU(4)
(性能 (br}獎項) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 31,024 | | | | | | 62,048 | | | | | | 93,072 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,059,373 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
選項
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,171 | | | | | | 38.68 | | | | | | 33,422 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
RSU
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,342 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 400,029 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
RSU
(性能 (br}獎項) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 41,366 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,600,037 | | | |||
|
桑德拉·蘭德女士
|
| | | | | PBP(1) | | | | | 52,500 | | | | | | 1,050,000 | | | | | | 1,386,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3/1/2022 | | |
匹配
個RSU |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,855 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 729,311 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
PSU(4)
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,620 | | | | | | 7,239 | | | | | | 10,859 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 251,049 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
PSU(4)
(性能 (br}獎項) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 19,390 | | | | | | 38,780 | | | | | | 58,170 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,287,108 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
選項
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,620 | | | | | | 38.68 | | | | | | 23,398 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
RSU
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,239 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 280,005 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
RSU
(性能 (br}獎項) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 25,854 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,000,033 | | | |||
|
奧裏維拉先生
|
| | | | | PBP(3) | | | | | 22,910 | | | | | | 1,527,353 | | | | | | 2,016,106 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3/1/2022 | | |
匹配
個RSU |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 30,828 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,192,427 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
PSU(4)
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,068 | | | | | | 10,135 | | | | | | 15,203 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 351,482 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
PSU(4)
(性能 (br}獎項) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 19,390 | | | | | | 38,780 | | | | | | 58,170 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,287,108 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
選項
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,068 | | | | | | 38.68 | | | | | | 32,757 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
RSU
(每年) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,135 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 392,022 | | | |||
| 3/1/2022 | | |
RSU
(性能 (br}獎項) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 25,854 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,000,033 | | |
| | | | | | | | | |
期權大獎
|
| |
股票大獎
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
授予類型
|
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項 可鍛鍊 (#) |
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項 不可行使 (#) |
| |
選項
練習 價格 ($) |
| |
選項
過期 日期 |
| |
數量:
個股票或 庫存單位 沒有的 已歸屬 (#) |
| |
市場價值
股份或 單位: 庫存 沒有 已授權(1) ($) |
| |
股權
獎勵計劃 獎項: 數量: 未賺到的 股份,單位 或其他權利 沒有的 已歸屬 (#) |
| |
股權激勵
計劃獎: 市場或支出 值為 未賺到的 股份、單位或 其他權利 沒有的 已授權(1) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||
|
帕特里西奧先生
|
| |
3/1/2022
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 77,519(2) | | | | | | 3,155,798 | | | | | | | | | | | | | | |
|
3/1/2021
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 109,772(2) | | | | | | 4,468,818 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/2/2020
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,888(2) | | | | | | 646,800 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
8/16/2019
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 196,773(3) | | | | | | 8,010,629 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
8/16/2019
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 173,934(4) | | | | | | 7,080,853 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
馬西爾先生
|
| |
3/1/2022
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 13,808(2) | | | | | | 562,124 | | | | | | | | | | | | | | |
|
3/1/2022
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,171(5) | | | | | | 210,511 | | | |||
|
3/1/2022
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 31,024(6) | | | | | | 1,262,987 | | | |||
|
3/1/2022
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,392(7) | | | | | | 219,508 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2022
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 21,570(8) | | | | | | 878,115 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2022
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 2,586(9) | | | | | | 38.68 | | | | | | 3/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,149(2) | | | | | | 738,846 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,123(10) | | | | | | 208,557 | | | |||
|
3/1/2021
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 16,177(11) | | | | | | 658,566 | | | |||
|
3/1/2021
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,571(12) | | | | | | 226,795 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,729(13) | | | | | | 477,488 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 2,562(14) | | | | | | 37.09 | | | | | | 3/1/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/2/2020
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 24,033(2) | | | | | | 978,383 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
6/1/2020
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 16,437(15) | | | | | | 669,150 | | | |||
|
6/1/2020
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8,705(16) | | | | | | 354,381 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
6/1/2020
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,395(17) | | | | | | 748,860 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
8/16/2019
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,742(3) | | | | | | 640,857 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
8/16/2019
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 27,827(4) | | | | | | 1,132,837 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
8/16/2019
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 39,355 | | | | | | 25.41 | | | | | | 8/16/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2018
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 13,455(18) | | | | | | 547,743 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2016
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 19,315 | | | | | | 77.66 | | | | | | 3/1/2026 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
8/20/2015
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 26,937 | | | | | | 74,25 | | | | | | 8/20/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
巴西利奧先生
|
| |
2/12/2015
|
| |
股票期權
|
| | | | 41,377(19) | | | | | | | | | | | | 30.46 | | | | | | 8/31/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
8/20/2015
|
| | 股票期權 | | | | | 134,681 | | | | | | | | | | | | 74.25 | | | | | | 8/31/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
艾布拉姆斯-裏維拉先生
|
| |
3/1/2022
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 24,768(2) | | | | | | 1,008,305 | | | | | | | | | | | | | | |
|
3/1/2022
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,342(5) | | | | | | 421,023 | | | |||
|
3/1/2022
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 62,048(6) | | | | | | 2,525,974 | | | |||
|
3/1/2022
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,785(7) | | | | | | 439,057 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2022
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 43,140(8) | | | | | | 1,756,229 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2022
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 5,171(9) | | | | | | 38.68 | | | | | | 3/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 44,446(2) | | | | | | 1,809,397 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,785(10) | | | | | | 439,057 | | | |||
|
3/1/2021
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 40,443(11) | | | | | | 1,646,435 | | | |||
|
3/1/2021
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,729(12) | | | | | | 477,488 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 29,319(13) | | | | | | 1,193,576 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 5,393(14) | | | | | | 37.09 | | | | | | 3/1/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/2/2020
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 110,101(20) | | | | | | 4,482,212 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/2/2020
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 95,896(21) | | | | | | 3,903,926 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
6/1/2020
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,325(16) | | | | | | 746,011 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
6/1/2020
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 82,183(22) | | | | | | 30.42 | | | | | | 6/1/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
期權大獎
|
| |
股票大獎
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
授予類型
|
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項 可鍛鍊 (#) |
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項 不可行使 (#) |
| |
選項
練習 價格 ($) |
| |
選項
過期 日期 |
| |
數量:
個股票或 庫存單位 沒有的 已歸屬 (#) |
| |
市場價值
股份或 單位: 庫存 沒有 已授權(1) ($) |
| |
股權
獎勵計劃 獎項: 數量: 未賺到的 股份,單位 或其他權利 沒有的 已歸屬 (#) |
| |
股權激勵
計劃獎: 市場或支出 值為 未賺到的 股份、單位或 其他權利 沒有的 已授權(1) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||
|
桑德拉·蘭德女士
|
| |
3/1/2022
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 19,663(2) | | | | | | 800,481 | | | | | | | | | | | | | | |
|
3/1/2022
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,239(5) | | | | | | 294,700 | | | |||
|
3/1/2022
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 38,780(6) | | | | | | 1,578,734 | | | |||
|
3/1/2022
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,549(7) | | | | | | 307,320 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2022
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 26,962(8) | | | | | | 1,097,623 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2022
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 3,620(9) | | | | | | 38.68 | | | | | | 3/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,010(10) | | | | | | 285,377 | | | |||
|
3/1/2021
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 16,177(11) | | | | | | 658,566 | | | |||
|
3/1/2021
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,622(12) | | | | | | 310,292 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,729(13) | | | | | | 477,488 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 3,505(14) | | | | | | 37.09 | | | | | | 3/1/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
6/1/2020
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 16,437(15) | | | | | | 669,150 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
6/1/2020
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,911(16) | | | | | | 484,897 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
6/1/2020
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,395(17) | | | | | | 748,860 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
8/16/2019
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 28,986(3) | | | | | | 1,180,020 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
8/16/2019
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 24,597(4) | | | | | | 1,001,344 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2018
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 26,163(18) | | | | | | 1,065,096 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2018
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 52,325(23) | | | | | | 66.89 | | | | | | 3/1/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
奧裏維拉先生
|
| |
3/1/2022
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 32,150(2) | | | | | | 1,308,827 | | | | | | | | | | | | | | |
|
3/1/2022
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,135(5) | | | | | | 412,596 | | | |||
|
3/1/2022
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 38,780(6) | | | | | | 1,578,734 | | | |||
|
3/1/2022
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,569(7) | | | | | | 430,264 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2022
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 26,962(8) | | | | | | 1,097,623 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2022
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 5,068(9) | | | | | | 38.68 | | | | | | 3/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 45,485(2) | | | | | | 1,851,694 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,282(10) | | | | | | 418,580 | | | |||
|
3/1/2021
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 16,177(11) | | | | | | 658,566 | | | |||
|
3/1/2021
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,181(12) | | | | | | 455,179 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,729(13) | | | | | | 477,488 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2021
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 5,141(14) | | | | | | 37.09 | | | | | | 3/1/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/2/2020
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 25,909(2) | | | | | | 1,054,755 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
6/1/2020
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 16,437(15) | | | | | | 669,150 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
6/1/2020
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 16,914(16) | | | | | | 688,569 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
6/1/2020
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,395(17) | | | | | | 748,860 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
8/16/2019
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 30,862(2) | | | | | | 1,256,392 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
8/16/2019
|
| | PSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 39,355(3) | | | | | | 1,602,142 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
8/16/2019
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 46,380(4) | | | | | | 1,888,130 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2018
|
| |
匹配的RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8,365(2) | | | | | | 340,539 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2018
|
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 44,850(18) | | | | | | 1,825,844 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2017
|
| | 股票期權 | | | | | | | | | | | 27,344 | | | | | | 91.43 | | | | | | 3/1/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
3/1/2016
|
| | 股票期權 | | | | | 32,192 | | | | | | | | | | | | 77.66 | | | | | | 3/1/2026 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
2/12/2015
|
| |
匹配選項
|
| | | | 4,492(19) | | | | | | | | | | | | 30.46 | | | | | | 2/12/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
2/12/2015
|
| | 股票期權 | | | | | 16,419(19) | | | | | | | | | | | | 30.46 | | | | | | 2/12/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
5/21/2014
|
| | 股票期權 | | | | | 110,833(19) | | | | | | | | | | | | 22.56 | | | | | | 5/21/2024 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
期權大獎
|
| |
股票大獎(1)
|
| ||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
股份數量
收購日期: 練習 (#) |
| |
實現的價值
練習 ($) |
| |
股份數量
收購日期: 歸屬 (#) |
| |
實現的價值
關於歸屬問題 ($) |
| ||||||||||||
| 帕特里西奧先生 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 367,009 | | | | | | 14,250,959 | | |
| 馬西爾先生 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 101,559 | | | | | | 3,876,378 | | |
| 巴西利奧先生 | | | | | 570,225 | | | | | | 9,121,045 | | | | | | 185,674 | | | | | | 7,180,080 | | |
| 艾布拉姆斯-裏維拉先生 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 219,414 | | | | | | 8,539,852 | | |
| 桑德拉·蘭德女士 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 112,395 | | | | | | 4,293,713 | | |
| 奧裏維拉先生 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 155,683 | | | | | | 5,966,230 | | |
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
歸屬日期
|
| |
數量:
個共享 |
| |
股票價格在
歸屬日期 ($)(2) |
| |
實現的價值
關於歸屬問題 ($) |
| |
描述
|
| |||||||||||||||
|
帕特里西奧先生
|
| | | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 196,773 | | | | | | 38.83 | | | | | | 7,640,696 | | | |
獎勵PSU的股票,其中75%已歸屬
|
|
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 170,236 | | | | | | 38.83 | | | | | | 6,610,264 | | | |
獎勵RSU的股票,包括Deus應計股份,其中75%已歸屬
|
| |||
|
馬西爾先生
|
| | | | 6/1/2020 | | | | | | 6/1/2022 | | | | | | 15,138 | | | | | | 37.25 | | | | | | 563,891 | | | |
獎勵PSU的股票,其中50%已歸屬
|
|
| | | 6/1/2020 | | | | | | 6/1/2022 | | | | | | 17,873 | | | | | | 37.25 | | | | | | 665,769 | | | |
獎勵RSU的股份,包括Deus應計股份,其中50%已歸屬
|
| |||
| | | 6/1/2020 | | | | | | 6/1/2022 | | | | | | 8,522 | | | | | | 37.25 | | | | | | 317,445 | | | |
獎勵RSU的股份,包括Deus應計股份,其中50%已歸屬
|
| |||
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 15,742 | | | | | | 38.83 | | | | | | 611,262 | | | |
獎勵PSU的股票,其中75%已歸屬
|
| |||
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 27,237 | | | | | | 38.83 | | | | | | 1,057,613 | | | |
獎勵RSU的股票,包括Deus應計股份,其中75%已歸屬
|
| |||
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 6,807 | | | | | | 38.83 | | | | | | 264,316 | | | |
獎勵RSU的股份,包括Deus應計的股份,其中100%歸屬
|
| |||
| | | 3/1/2017 | | | | | | 3/1/2022 | | | | | | 10,240 | | | | | | 38.68 | | | | | | 396,083 | | | |
獎勵RSU的股份,包括Deus應計的股份,其中100%歸屬
|
| |||
| | | | | | | | |
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
歸屬日期
|
| |
數量:
個共享 |
| |
股票價格在
歸屬日期 ($)(2) |
| |
實現的價值
關於歸屬問題 ($) |
| |
描述
|
| |||||||||||||||
|
巴西利奧先生
|
| | | | 6/1/2020 | | | | | | 6/1/2022 | | | | | | 16,819 | | | | | | 37.25 | | | | | | 626,508 | | | |
獎勵RSU的股份,包括Deus應計股份,其中50%已歸屬
|
|
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 59,032 | | | | | | 38.83 | | | | | | 2,292,213 | | | |
獎勵PSU的股票,其中75%已歸屬
|
| |||
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 68,094 | | | | | | 38.83 | | | | | | 2,644,090 | | | |
獎勵RSU的股票,包括Deus應計股份,其中75%已歸屬
|
| |||
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 21,277 | | | | | | 38.83 | | | | | | 826,186 | | | |
獎勵RSU的股票,包括Deus應計股份,其中75%已歸屬
|
| |||
| | | 3/1/2017 | | | | | | 3/1/2022 | | | | | | 20,452 | | | | | | 38.68 | | | | | | 791,083 | | | |
獎勵RSU的股份,包括Deus應計的股份,其中100%歸屬
|
| |||
|
桑德拉·蘭德女士
|
| | | | 6/1/2020 | | | | | | 6/1/2022 | | | | | | 15,138 | | | | | | 37.25 | | | | | | 563,891 | | | |
獎勵PSU的股票,其中50%已歸屬
|
|
| | | 6/1/2020 | | | | | | 6/1/2022 | | | | | | 17,873 | | | | | | 37.25 | | | | | | 665,769 | | | |
獎勵PSU的股票,其中50%已歸屬
|
| |||
| | | 6/1/2020 | | | | | | 6/1/2022 | | | | | | 11,663 | | | | | | 37.25 | | | | | | 434,447 | | | |
獎勵RSU的股份,包括Deus應計股份,其中50%已歸屬
|
| |||
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 24,597 | | | | | | 38.83 | | | | | | 955,102 | | | |
獎勵PSU的股票,其中75%已歸屬
|
| |||
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 28,372 | | | | | | 38.83 | | | | | | 1,101,685 | | | |
獎勵RSU的股票,包括Deus應計股份,其中75%已歸屬
|
| |||
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 14,752 | | | | | | 38.83 | | | | | | 572,820 | | | |
獎勵RSU的股份,包括Deus應計的股份,其中100%歸屬
|
| |||
|
奧裏維拉先生
|
| | | | 6/1/2020 | | | | | | 6/1/2022 | | | | | | 15,138 | | | | | | 37.25 | | | | | | 563,891 | | | |
獎勵PSU的股票,其中50%已歸屬
|
|
| | | 6/1/2020 | | | | | | 6/1/2022 | | | | | | 17,873 | | | | | | 37.25 | | | | | | 665,769 | | | |
獎勵PSU的股票,其中50%已歸屬
|
| |||
| | | 6/1/2020 | | | | | | 6/1/2022 | | | | | | 16,559 | | | | | | 37.25 | | | | | | 616,823 | | | |
獎勵RSU的股份,包括Deus應計股份,其中50%已歸屬
|
| |||
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 39,355 | | | | | | 38.83 | | | | | | 1,528,155 | | | |
獎勵PSU的股票,其中75%已歸屬
|
| |||
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 45,398 | | | | | | 38.83 | | | | | | 1,762,804 | | | |
獎勵RSU的股票,包括Deus應計股份,其中75%已歸屬
|
| |||
| | | 8/16/2019 | | | | | | 8/16/2022 | | | | | | 17,225 | | | | | | 38.83 | | | | | | 668,847 | | | |
獎勵RSU的股份,包括Deus應計的股份,其中100%歸屬
|
| |||
| | | 3/1/2017 | | | | | | 3/1/2022 | | | | | | 4,135 | | | | | | 38.68 | | | | | | 159,942 | | | |
獎勵RSU的股份,包括Deus應計的股份,其中100%歸屬
|
|
|
名字
|
| |
元素
|
| |
在沒有
的情況下非自願終止
原因(1)或終止 在控件更改時 ($) |
| |
終止
因病去世 或殘疾(2) ($) |
| |
終止
由於 退休(3) ($) |
| |||||||||
|
帕特里西奧先生
|
| |
薪金
|
| | | | 1,000,000 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 獎金 | | | | | — | | | | | | 2,466,720 | | | | | | 2,466,720 | | | |||
|
加速股權的內在價值
|
| | | | — | | | | | | 23,362,899 | | | | | | — | | | |||
| 健康和福利福利(4) | | | | | 16,878 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| 再就業援助 | | | | | 4,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
總計
|
| | | | 1,020,878 | | | | | | 25,829,619 | | | | | | 2,466,720 | | | |||
|
馬西爾先生
|
| |
薪金
|
| | | | 650,000 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 獎金 | | | | | — | | | | | | 921,848 | | | | | | 921,848 | | | |||
|
加速股權的內在價值
|
| | | | — | | | | | | 8,791,753 | | | | | | 6,649,269 | | | |||
| 健康和福利福利(4) | | | | | 16,878 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| 再就業援助 | | | | | 4,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
總計
|
| | | | 670,878 | | | | | | 9,713,601 | | | | | | 7,571,116 | | | |||
|
巴西利奧先生(5)
|
| |
薪金
|
| | | | 132,692 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 獎金 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
加速股權的內在價值
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| 健康和福利福利(4) | | | | | 11,252 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| 再就業援助 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
總計
|
| | | | 143,944 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
艾布拉姆斯-裏維拉先生
|
| |
薪金
|
| | | | 800,000 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 獎金 | | | | | — | | | | | | 1,530,952 | | | | | | 1,530,952 | | | |||
|
加速股權的內在價值
|
| | | | — | | | | | | 16,691,884 | | | | | | 12,284,219 | | | |||
| 健康和福利福利(4) | | | | | 16,878 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| 再就業援助 | | | | | 4,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
總計
|
| | | | 820,878 | | | | | | 18,222,836 | | | | | | 13,815,171 | | | |||
|
桑德拉·蘭德女士
|
| |
薪金
|
| | | | 700,000 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 獎金 | | | | | — | | | | | | 910,602 | | | | | | 910,602 | | | |||
|
加速股權的內在價值
|
| | | | — | | | | | | 8,162,607 | | | | | | 5,472,347 | | | |||
| 健康和福利福利(4) | | | | | 16,878 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| 再就業援助 | | | | | 4,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
總計
|
| | | | 720,878 | | | | | | 9,073,209 | | | | | | 6,382,949 | | | |||
|
奧裏維拉先生
|
| |
薪金
|
| | | | 678,824 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 獎金 | | | | | — | | | | | | 1,340,213 | | | | | | 1,340,213 | | | |||
|
加速股權的內在價值
|
| | | | 5,495,944 | | | | | | 17,950,311 | | | | | | 14,625,822 | | | |||
| 健康和福利福利(4) | | | | | 1,470 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| 再就業援助 | | | | | 4,588 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
總計
|
| | | | 6,180,826 | | | | | | 19,290,524 | | | | | | 15,966,035 | | |
|
|
| |
薪酬比率披露
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
| | | |
年度總薪酬
($) |
| |
薪酬比率
預估 |
| ||||||
|
帕特里西奧先生,我們的首席執行官
|
| | | | 7,098,246 | | | | |
|
164:1
|
| |
| 我們的中位數員工 | | | | | 43,160 | | |
|
|
| |
薪酬與績效披露
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
| | | | 摘要 補償 表(SCT) CEO的總人數(1) ($) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 初始固定值 100美元的投資基於: | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||
| 年 | | | 補償 實際支付 (“CAP”)致CEO(2) ($) | | | 平均SCT 非--總計 首席執行官近地天體(3) ($) | | | 平均CAP 致非CEO 近地天體(4) ($) | | | 總計 股東 退貨(TSR)(5) ($) | | | 同級組 TSR(6) ($) | | | 淨收入(7) (百萬美元) | | | (百萬美元) | | |||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2021 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 實際支付給CEO的薪酬 | | | 2022 | | | 2021 | | | 2020 | | |||||||||
| 薪酬彙總表(SCT)合計(i) | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| 減去SCT中報告的股票獎勵和期權獎勵的價值(Ii) | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| 此外,本年度授予的未償還和未歸屬股權獎勵的年終公允價值(三) | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| 此外,本年度授予及歸屬的股權獎勵截至歸屬日期的公允價值(四) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 加(減),前幾年授予的未償還和未歸屬股權獎勵的公允價值同比變化(三) | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | ||
| 加(減),授予的股權獎勵的公允價值同比變化 在之前的幾年中,歸屬於該年的(三) | | | | | | | | | | | | | | | — | | | ||
| 減去該年度被沒收的任何股權獎勵的上一年度年終公允價值(三) | | | | | ( | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 實際支付給CEO的薪酬(A)(B)(C) | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 實際支付給非首席執行官近地天體的薪酬 | | | 2022 | | | 2021 | | | 2020 | | |||||||||
| 薪酬彙總表(SCT)合計(I)(Ii) | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| 減去SCT中報告的股票獎勵和期權獎勵的價值(Iii) | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| 此外,本年度授予的未償還和未歸屬股權獎勵的年終公允價值(四) | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| 此外,本年度授予及歸屬的股權獎勵截至歸屬日期的公允價值(v) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 加(減),前幾年授予的未償還和未歸屬股權獎勵的公允價值同比變化(四) | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| 加(減),按年授予的股權獎勵的公允價值變動 歸屬於當年的前五年(四) | | | | | | | | | | | | | | | — | | | ||
| 減去該年度被沒收的任何股權獎勵的上一年度年終公允價值(Iv) | | | | | — | | | | | | ( | | | | | | — | | |
| 實際支付給非首席執行官近地天體的薪酬(A)(B)(C) | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
|
| |
建議3.批准遴選獨立審計員
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
| |
|
| |
董事會和審計委員會建議投票表決為批准普華永道會計師事務所擔任卡夫亨氏2023年獨立審計師。
|
| |
| | | |
財政年度結束
|
| |||||||||
| | | |
2022年12月31日
|
| |
2021年12月25日
|
| ||||||
|
普華永道費用
|
| |
(千美元)
|
| |||||||||
| 審計費(1) | | | | | 12,434 | | | | | | 11,269 | | |
| 審計相關費用(2) | | | | | 210 | | | | | | 4,107 | | |
| 税費(3) | | | | | 1,903 | | | | | | 2,462 | | |
| 所有其他費用(4) | | | | | 460 | | | | | | 41 | | |
| 總計 | | | | | 15,007 | | | | | | 17,879 | | |
|
|
| |
建議4.股東提案 - 簡單多數投票
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
|
|
|
|
股東要求我們的董事會採取每一個必要的步驟,以便我們的章程和章程中要求獲得超過簡單多數票的投票要求(由於州法律的默認而明示或暗示)被要求獲得適用提案的多數票或符合適用法律的簡單多數票的要求所取代。如有必要,這意味着最接近大多數投票贊成和反對符合適用法律的此類提案的標準。
|
|
|
股東願意為公司治理良好的公司股票支付溢價。哈佛法學院的Lucien Bebchuk、Alma Cohen和Allen Ferrell在《公司治理中什麼很重要》一書中指出,絕對多數投票要求是與公司業績負相關的6種根深蒂固的機制之一。絕對多數要求被用來阻止得到大多數股東支持、但遭到現狀管理層反對的倡議。
|
|
|
這一提案話題在Weyerhaeuser、美國鋁業、Waste Management、高盛、FirstEnergy、麥格勞-希爾和梅西百貨的支持率從74%到88%不等。如果更多的股東能夠獲得獨立的代理投票建議,這些投票率將高於74%到88%。這個提案話題也獲得了壓倒性的99%的支持-在2019年Fortive年會上。
|
|
|
目前,在67%的股份參與投票的選舉中,1%的少數股東可能會挫敗我們66%股東多數派的意願。換句話説,1%的少數股權可能會阻止股東改善我們公司的治理。
|
|
|
採用這一提議將使卡夫亨氏在公司治理方面更具競爭力。時機恰到好處,因為我們的股票已經從2017年的92美元下跌。希望管理層不會像Covid之前那樣,在價值10億美元的律師事務所Reed Smith的律師事務所舉行年度股東大會。這向股東發出了錯誤的信息。
|
|
|
這一提議在2020年卡夫亨氏年度股東大會上進行了表決。據信,它獲得了壓倒性的股東批准。然而,由於技術上的原因,卡夫亨氏董事會沒有報告2020年的投票結果。
|
|
|
卡夫亨氏董事會非常反對讓這項提議在2021年再次進行投票,以至於它以5位數的價格聘請了價值20億美元的吉布森·鄧恩律師事務所,以阻止卡夫亨氏的股東對這一重要提議進行投票。為了迴應這項2023年的提案,並推動對這一重要專題的討論,理事會可以遲來一步報告我們2020年對這一提案專題的表決結果。
|
|
|
卡夫亨氏董事會有一個合理的選擇(從而彌補了過去對這一合理提議的抵制),將這一提議作為卡夫亨氏2023年年會投票的管理提議。
|
|
|
請投贊成票:
|
|
| |
|
| |
董事會建議投票表決反對股東提案。
|
| |
|
|
| |
建議5.股東提案 - 水風險
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
|
鑑於:
|
|
|
根據2021年政府間氣候變化專門委員會的報告,氣候變化正在加劇水循環,導致全球更嚴重的乾旱1。與氣候變化相關的水資源短缺給我們公司帶來了實質性風險,包括產能下降和供應鏈中斷。
|
|
|
對於食品行業的公司來説,它們的水足跡絕大多數來自農業供應鏈。23儘管卡夫亨氏對其製造業務的年度取水進行了水風險評估,但它忽視了對其農業相關配料生產的用水情況進行同樣的披露--這是其業務中耗水量最大的功能。
|
|
|
卡夫亨氏來源成分的一部分很可能是由易受水影響地區的種植者提供的。鑑於該公司已經承認,在其自身運營的79個地區中,有19個地區的水壓力升高,這些風險可能會延伸到供應鏈內部。由於卡夫亨氏要麼不評估供應鏈水風險,要麼不向投資者披露此類風險,因此該公司與水相關的風險仍然存在疑問。
|
|
|
為了識別水風險和降低成本,許多同行公司--包括康尼格拉品牌公司、聯合利華、通用磨坊和坎貝爾--都對運營和供應鏈進行了水風險評估。通過這樣做,這些公司已經為降低未來與水相關的業務風險並採取適當步驟制定未來目標奠定了基礎。
|
|
|
卡夫亨氏承認“有足夠數量的優質淡水…對我們的業務至關重要。由於水是植物生長的“關鍵成分”,也是許多產品的直接成分,進行水風險評估對於緩解未來的水問題至關重要。
|
|
|
如果沒有完整的價值鏈水風險評估,以及在水資源緊張地區披露量化績效指標和水管理最佳實踐,投資者就無法衡量卡夫亨氏是否充分管理其水風險。
|
|
|
已解決:考慮到氣候變化對供水構成的越來越大的壓力,股東要求卡夫亨氏在適當情況下使用量化指標進行評估並向股東報告,以確定其供應鏈的水風險敞口,以及降低這種風險併為應對與氣候變化相關的供水不確定性做好準備的應對政策和做法。
|
|
|
支持聲明:
|
| |||
|
支持者要求報告披露,由管理層酌情決定:
|
| |||
| | | |
•
確定卡夫亨氏或其供應商用於評估供應鏈水相關風險的水評估工具
•
整個農業供應鏈的水風險評估結果,包括確定危險成分生產和供應鏈的區域
•
對供應鏈水資源的任何額外監控
•
缺水規劃和應對行動
•
描述如何將水管理納入治理機制
•
描述與價值鏈合作伙伴的水相關活動
|
|
|
1
Https://www.ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-working-group-i/
2
Https://www.ceres.org/resources/reports/global-assessment-private-sector-impacts-water
3
Https://www.ceres.org/resources/reports/global-investor-engagement-meat-sourcing-2022
|
|
| |
|
| |
董事會建議投票表決反對股東提案。
|
| |
|
|
| |
建議6.股東提案 - 民權
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
|
公民權利、非歧視和迴歸功績審計
|
|
|
已解決:卡夫亨氏公司(“本公司”)的股東要求董事會委託進行審計,分析本公司的多元化、股權和包容性政策對民權、非歧視和回報的影響,以及這些問題對本公司業務的影響。審計委員會可酌情決定由獨立和不偏不倚的第三方進行審計,聽取民權組織、公益訴訟團體、僱員和具有廣泛觀點和觀點的股東的意見。審計報告應在公司網站上公開披露,審計報告應以合理的成本編寫,並遺漏機密或專有信息。
|
|
|
支持聲明:
|
|
|
在ESG的幌子下,企業分配了大量資源和注意力,將社會正義落實到工作場所的實踐和招聘中。在不同的政治派別中,所有人都同意應該促進員工的成功,任何員工都不應該受到歧視,但對於不歧視的含義存在很大分歧。
|
|
|
許多公司-包括美國銀行、美國運通、威瑞森、輝瑞、CVS和卡夫亨氏本身1-通過了尋求建立種族和社會“公平”的“多樣性、公平和包容性”(DEI)方案、培訓和官員。但在實踐中,“公平”的真正含義是根據種族、性別、取向和民族來分配薪酬和權力,而不是根據功績。2
|
|
|
這類計劃一旦獲得通過,就會引發重大反對,包括擔心這些計劃和做法本身就帶有嚴重的種族主義、性別歧視,在其他方面存在歧視,並可能違反1964年的《民權法案》。3通過貶低業績,公司犧牲了員工的能力、道德和生產力,以換取“多樣性”的祭壇。
|
|
|
這些做法造成了巨大的聲譽、法律和金融風險。如果公司以所謂的“股權”的名義,對被視為“非多元化”的員工進行非法或不合情理的歧視,那麼公司將遭受無數方面的痛苦--所有這些都是不可原諒和可以避免的。
|
|
|
在制定審計和報告時,公司應諮詢民權和公共利益法律團體,但不能僅依靠左傾組織而混雜錯誤和偏見。它必須諮詢各種觀點的團體,包括代表有色人種的右傾民權團體--如伍德森中心4或項目215-以及捍衞人民權利和自由的團體全美國人。
|
|
|
同樣,當將員工納入審計時,公司必須允許員工自由和保密地發言,而不必擔心報復或不受偏袒。太多的僱主已經確立了公司的立場,讓那些不同意公司主張的立場的員工保持沉默,然後假裝那些被公司的黨派立場賦予權力的人代表了所有員工的真實且唯一的聲音。
|
|
|
這給一些員工創造了一個充滿敵意的工作場所,不僅不道德,而且很可能是非法的。
|
|
|
1
Https://www.www.city-journal.org/bank-of-america-racial-reeducation-program;https://www.city-journal.org/威瑞森關鍵競賽理論培訓;https://nypost.com/2021/08/11/american-express-tells-its-workers-captialism-is-racist/;https://foxbusiness.com/politics/cvs-inclusion-training-critical-race-theory;https://msn.com/En-us/money/other/pfizer-sets-race-based-hiring-goals-in-the-name-of-fighting-systemic-racism-gender-equity-challenges/ar-AAOiSwJ;https:www.kraftheinzcompany.com/diversity-inclusion.html
2
Https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1048911/000120677421002182/fdx3894361-def14a.htm#StockholderProposals88;https:www.sec.gov/divisions/corpfin/cf-noaction/14a-8/2021/Asyousownike051421-14a8-incoming.pdf;https:www.sec.gov/divisions/corpfin/cf-noaction/14a-8/2021/紐約法瑪宗012521-14a8-incoming.pdf;https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1666700/000119312521079533/d108785ddef14a.htm#rom108785_58
3
Https://www.americanexperiment.org/survey-says-americans-oppose-critical-race-theory/;https://Www.newsweek.com/coca-cola-facing-backlash-says-less-white-learning-plan-was-about-workplace-inclusion-1570875;https://www.city-journal.org/verizon-critical-race-theory-training
4
Https://woodsoncenter.org/
5
Https://nationalcenter.org/project-21/
|
|
| |
|
| |
董事會建議投票表決反對股東提案。
|
| |
|
|
| |
其他信息
|
| ||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
|
什麼時候
|
| | |
哪裏
|
| | |
支持在線訪問
|
|
|
2023年5月4日星期四 上午11:00東部時間 |
| | |
通過網絡直播直播,網址為
Www.VirtualSharholderMeeting.com/KHC2023 |
| | | 在線訪問將在年會開始前15分鐘開放。 | |
|
登記持有人
|
| | 通知或代理卡上包含的控制編號 | |
|
受益人,其通知或投票指示表格表明您可以在以下地址投票Www.proxyvote.com
|
| |
控制編號表示您的通知或指示表格
|
|
|
其他實益持有人
|
| | 聯繫您的銀行、經紀人或其他被指定人(最好不少於年會召開前五天)以獲得法律委託書 | |
|
建議書
|
| |
董事會推薦
|
| |
更多
信息 |
| ||||||
|
1
|
| |
選舉董事
|
| |
|
| |
為 所有提名者
|
| |
頁面14
|
|
|
2
|
| |
諮詢投票批准高管薪酬
|
| |
|
| |
為
|
| |
頁面58
|
|
|
3
|
| |
批准普華永道會計師事務所擔任2023年獨立審計師
|
| |
|
| |
為
|
| |
頁面106
|
|
|
4
|
| |
股東提案 - 簡單多數投票
|
| |
|
| |
反對
|
| |
頁面110
|
|
|
5
|
| |
股東提案 - 水風險
|
| |
|
| |
反對
|
| |
頁面113
|
|
|
6
|
| |
股東提案 - 民權
|
| |
|
| |
反對
|
| |
頁面117
|
|
| | | | |
網際網路
|
| |
電話
|
| |
郵件
|
| |
在虛擬會議期間
|
|
| | | | |
晚上11:59
東部時間 2023年5月3日 |
| |
晚上11:59
東部時間 2023年5月3日 |
| | | | |
在投票結束前
年度會議 2023年5月4日星期四 |
|
|
登記持有人
|
| | | Www.proxyvote.com | | |
在美國和加拿大境內,
1-800-690-6903(免費) |
| |
在2023年5月4日星期四的年度會議上,退還在投票結束前收到的正確簽署的代理卡
|
| |
出席年會時間:Www.VirtualSharholderMeeting.com/KHC2023如第17頁的問題17所述127,並遵守年會期間提供的指示
|
|
|
實益持有人
(街道名稱中的持有人)* |
| | |
Www.proxyvote.com
|
| |
在美國和加拿大境內,
1-800-454-8683(免費) |
| |
根據您的經紀人、銀行或其他被提名人提供的方法,通過郵寄方式返回正確執行的投票指示表格
|
| |
出席年會時間:Www.VirtualSharholderMeeting.com/KHC2023如第17頁的問題17所述127,並遵守年會期間提供的指示
|
|
| |
關於為2023年5月4日召開的股東年會提供代理材料的重要通知
|
| |
委託書和2022年年報可在Ir.kraftheinzCompany.com/Proxy
|
| |
| | | | |
你如何持有你的股票
|
| |
您如何接收
代理材料 |
| |
您的投票方式
|
|
|
登記持有人
|
| | |
直接與我們的轉讓代理Equiniti Trust Company持有的股份。
|
| |
從我們的轉會代理人那裏。
|
| |
指示代理人如何投票您的股票。
|
|
|
實益持有人
(以街道名稱命名的持有人) |
| | |
通過與我們股票的機構持有人或代名人持有的賬户間接持有的股票,例如股票的記錄持有人的經紀人或銀行。
|
| |
從你的經紀人、銀行或其他被提名者那裏。
|
| |
指示您的被提名人如何投票您的股票,而該被提名人又指示代理人如何投票您的股票。
如果您在員工福利計劃中持有股份,請參閲下面的問題7。
|
|
|
建議書
|
| |
投票要求★
|
| |
棄權
|
| |
經紀人無投票權+
|
|
|
1
選舉董事
|
| |
多數♦
|
| |
沒有效果
|
| |
沒有效果
|
|
|
2
諮詢投票批准高管薪酬
|
| |
多數
|
| |
沒有效果
|
| |
沒有效果
|
|
|
3
批准普華永道會計師事務所擔任2023年獨立審計師
|
| |
多數
|
| |
沒有效果
|
| |
無
|
|
|
4
股東提案 - 簡單多數投票
|
| |
多數
|
| |
沒有效果
|
| |
沒有效果
|
|
|
5
股東提案 - 水風險
|
| |
多數
|
| |
沒有效果
|
| |
沒有效果
|
|
|
6
股東提案 - 民權
|
| |
多數
|
| |
沒有效果
|
| |
沒有效果
|
|
|
登記持有人
|
| | |
您隨後投出的任何一票都將替換您先前的投票。這適用於您在年會期間通過互聯網、電話、郵寄代理卡或電子投票進行投票。
|
| |
或者,您也可以通過向以下地址提交書面撤銷來撤銷您的委託書:
|
| |||
|
|
| |
卡夫亨氏公司
注意:公司祕書 倫道夫東街200號 7600套房 伊利諾伊州芝加哥60601 |
| |||||||
|
實益持有人(以街道名稱命名的持有人)
|
| | |
您必須聯繫您的經紀人、銀行或其他被提名人,以獲取有關如何更改或撤銷您的投票的具體説明。
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
|
| |
Broadbridge Financial Solutions,Inc.
房管部 梅賽德斯大道51號 紐約埃奇伍德郵編:11717 |
| | |
|
| |
1-866-540-7095
|
| | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
|
| |
出席年會
|
| |
•
訪問會議登錄頁面,網址為Www.VirtualSharholderMeeting.com/KHC2023.
•
輸入您的通知、代理卡或投票指示表格上包含的控制號碼,或由您的銀行、經紀人或其他指定人提供的控制號碼,如下所述。
登記持有人:使用通知或代理卡上包含的控制編號。
實益持有人(以街道名義持有您的股票):
o
如果您的通知或投票指示表格顯示您可以在Www.proxyvote.com,您將使用您的通知或指示表格上顯示的控制編號。
o
否則,您應聯繫您的銀行、經紀人或其他被指定人(最好不少於年會前五天)以獲得合法代表。
如果您對您的控制號碼或如何獲得控制號碼有任何問題,請聯繫您的銀行、經紀人或其他被提名者。
在線訪問將在年會開始前15分鐘開放。
您可以在年會期間按照會議網站上提供的説明進行投票。
|
|
|
|
| |
聽一聽年會 (無控制號或法定委託書)
|
| |
參觀Www.VirtualSharholderMeeting.com/KHC2023並登記為客人。在年會期間,您將不能投票或提問。
|
|
|
|
| |
尋求訪問年會時遇到困難的幫助
|
| |
請撥打1-844-986-0822(美國)或1-303-562-9302(國際)尋求幫助。技術支持電話線路將在年會前大約15分鐘開始可用。
|
|
|
|
| |
在年會期間
|
| |
•
參觀Www.VirtualSharholderMeeting.com/KHC2023.
•
輸入您的通知、代理卡或投票指示表格上包含的控制號碼,或由您的銀行、經紀人或其他被指定人提供的控制號碼(如上文問題17所述)。
•
在“Ask a Problem”字段中輸入您的問題,然後單擊“Submit”。
|
|
|
股東
建議書 |
| |
描述
|
| |
截止日期
卡夫亨氏必須收到的日期和時間
提名或建議的書面通知 |
| |
額外的
要求 |
|
|
在我們的2024年委託書中加入一項提案
|
| | 根據美國證券交易委員會規則14a-8,股東可以通過以下地址向卡夫亨氏遞交書面通知,提交可能包括在我們2024年股東年會的委託書中的提案 | | |
截至2023年11月25日營業結束
|
| | 規則14a-8所要求的信息 | |
|
提名候選人蔘加董事的選舉或提交提案供我們2024年股東年會審議
|
| | 根據我們的章程,股東可以提名候選人為董事的候選人,或通過向卡夫亨氏遞交書面通知到以下地址提交業務建議供2024年股東周年大會審議 | | |
在2023年12月6日營業結束至2024年1月5日營業結束之間
我們一般必須在上一年年會一週年前不遲於120天,不早於150天收到書面通知。如果我們在上一年度年會日期之前或之後更改年會日期超過30天或60天以上,則我們必須在不遲於該年會日期前120天但不早於150天收到本書面通知,或者如果年會日期的首次公佈在該年會日期之前少於120天,則我們必須在本公司首次公佈該年會日期的次日10天內收到本書面通知。
|
| | 我們的附例、第II條、第6(C)節和規則第14a-19條所要求的信息(用於將被提名人包括在我們的代理卡上) | |
| |
郵件收件人:
|
| | |||
| |
|
| |
卡夫亨氏公司
注意:公司祕書 倫道夫東街200號 7600套房 伊利諾伊州芝加哥60601 |
| |
|
董事
|
| |
截至財政年度末
(2022年12月31日) |
| |
截至記錄日期*
(2023年3月6日) |
|
| 董事人數 | | |
11
|
| |
12
|
|
| 認為自己是女性的董事 | | |
4 (36%)
|
| |
4 (33%)
|
|
| 認為自己是有色人種的導演 | | |
3 (27%)
|
| |
4 (33%)
|
|
|
高級船員
|
| |
截至財政年度末
(2022年12月31日) |
| |
本財政年度*
(2022) |
|
| 高管領導團隊(“ELT”)成員數量 | | |
10
|
| |
10
|
|
| 自認為是女性的英語教師成員 | | |
4 (40%)
|
| |
4 (40%)
|
|
| 認為自己是有色人種的英語教學成員 | | |
8 (80%)
|
| |
8 (80%)
|
|
|
納斯達克董事會多元化矩陣
(截至2023年3月6日) |
| ||||||||||||||||||||||||
|
董事總數*
|
| |
12
|
| |||||||||||||||||||||
| | | |
女性
|
| |
男性
|
| |
非二進制
|
| |
性別
未披露 |
| ||||||||||||
| 性別 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
董事
|
| | | | 4 | | | | | | 8 | | | | | | – | | | | | | – | | |
| 自我認同的人口統計背景 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
非裔美國人或黑人
|
| | | | 2 | | | | | | – | | | | | | – | | | | | | – | | |
|
阿拉斯加原住民或美洲印第安人
|
| | | | – | | | | | | – | | | | | | – | | | | | | – | | |
|
亞洲人
|
| | | | – | | | | | | 1 | | | | | | – | | | | | | – | | |
|
西班牙裔或拉丁裔
|
| | | | – | | | | | | 1 | | | | | | – | | | | | | – | | |
|
夏威夷原住民或太平洋島民
|
| | | | – | | | | | | – | | | | | | – | | | | | | – | | |
|
白色
|
| | | | 2 | | | | | | 6 | | | | | | – | | | | | | – | | |
|
兩個或兩個以上種族或民族
|
| | | | – | | | | | | – | | | | | | – | | | | | | – | | |
|
LGBTQ+
|
| | | | – | | | | | | – | | | | | | – | | | | | | – | | |
|
未披露
|
| | | | – | | | | | | – | | | | | | – | | | | | | – | | |
| 附錄 A.非公認會計準則財務計量 | | |||||||||
| | | |||||||||
| | | | | | | | |
| | | |
淨銷售額
|
| |
貨幣
|
| |
收購
和 資產剝離 |
| |
第53周
|
| |
有機
淨銷售額 |
| |||||||||||||||
| 2022年12月31日 | | | | $ | 26,485 | | | | | $ | (497) | | | | | $ | 279 | | | | | $ | 454 | | | | | $ | 26,249 | | |
| 2021年12月25日 | | | | $ | 26,042 | | | | | $ | 26 | | | | | $ | 2,099 | | | | | $ | — | | | | | $ | 23,917 | | |
| 按年變動 | | | | | 1.7% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
9.8%
|
|
| | | |
12月31日
2022 |
| |
12月25日
2021 |
| | | | |
同比增長
更改 |
| |||||||||
|
淨收益/(虧損)
|
| | | $ | 2,368 | | | | | $ | 1,024 | | | |
|
| | | | 131.3% | | |
|
利息支出
|
| | | | 921 | | | | | | 2,047 | | | | | | | | | | | |
|
其他費用/(收入)
|
| | | | (253) | | | | | | (295) | | | | | | | | | | | |
|
所得税準備金[受益於]所得税
|
| | | | 598 | | | | | | 684 | | | | | | | | | | | |
| 營業收入/(虧損) | | | | | 3,634 | | | | | | 3,460 | | | | | | | | | | | |
|
折舊和攤銷(不包括重組活動)
|
| | | | 922 | | | | | | 910 | | | | | | | | | | | |
|
資產剝離相關許可收入
|
| | | | (56) | | | | | | (4) | | | | | | | | | | | |
|
重組活動
|
| | | | 74 | | | | | | 84 | | | | | | | | | | | |
|
交易成本
|
| | | | 9 | | | | | | 11 | | | | | | | | | | | |
|
商品套期保值的未實現虧損/收益
|
| | | | 63 | | | | | | 17 | | | | | | | | | | | |
|
減值損失
|
| | | | 999 | | | | | | 1,634 | | | | | | | | | | | |
|
某些非正常過程中的法律和監管事項
|
| | | | 210 | | | | | | 62 | | | | | | | | | | | |
|
股權獎勵補償費用
|
| | | | 148 | | | | | | 197 | | | | | | | | | | | |
|
調整後的EBITDA
|
| | | $ | 6,003 | | | | | $ | 6,371 | | | | | | | | | 5.8% | | |
| 部門調整後的EBITDA: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
北美
|
| | | $ | 5,284 | | | | | $ | 5,576 | | | | | | | | | | | |
|
國際
|
| | | | 1,017 | | | | | | 1,066 | | | | | | | | | | | |
|
一般公司費用
|
| | | | (298) | | | | | | (271) | | | | | | | | | | | |
|
調整後的EBITDA
|
| | | $ | 6,003 | | | | | $ | 6,371 | | | | | | | | | | | |
|
毛利
|
| | | $ | 8,122 | | |
| 影響可比性的項目 | | | | | | | |
|
重組活動
|
| | | | 27 | | |
|
交易成本
|
| | | | — | | |
|
商品套期保值的未實現虧損/收益
|
| | | | 63 | | |
|
減值損失
|
| | | | 86 | | |
|
某些非正常過程中的法律和監管事項
|
| | | | — | | |
|
出售業務的虧損/(收益)
|
| | | | — | | |
|
與收購和資產剝離有關的其他損失/收益
|
| | | | — | | |
|
非貨幣性貨幣貶值
|
| | | | — | | |
|
債務預付和清償(福利)/費用
|
| | | | — | | |
|
調整後的毛利
|
| | | $ | 8,298 | | |
| 調整後的毛利 | | | | $ | 8,298 | | |
| 淨銷售額 | | | | | 26,485 | | |
|
調整後的毛利率
|
| | | | 31.3% | | |
| | | |
12月31日
2022 |
| |
12月25日
2021 |
| | | | |
同比增長
更改 |
| |||||||||
|
經營活動提供的(用於)現金淨額
|
| | | $ | 2,469 | | | | | $ | 5,364 | | | | | | | | | 54.0% | | |
|
資本支出
|
| | | | (916) | | | | | | (905) | | | | | | | | | | | |
|
自由現金流
|
| | | $ | 1,553 | | | | | $ | 4,559 | | | | | | | | | 65.2% | | |
| 淨收益/(虧損) | | | | $ | 2,368 | | |
|
利息支出
|
| | | | 921 | | |
|
其他費用/(收入)
|
| | | | (253) | | |
|
所得税準備金[受益於]所得税
|
| | | | 598 | | |
| 營業收入/(虧損) | | | | | 3,634 | | |
|
折舊和攤銷(不包括重組活動)
|
| | | | 922 | | |
|
資產剝離相關許可收入
|
| | | | (56) | | |
|
重組活動
|
| | | | 74 | | |
|
交易成本
|
| | | | 9 | | |
|
商品套期保值的未實現虧損/收益
|
| | | | 63 | | |
|
減值損失
|
| | | | 999 | | |
|
某些非正常過程中的法律和監管事項
|
| | | | 210 | | |
|
股權獎勵補償費用
|
| | | | 148 | | |
| 調整後的EBITDA | | | | $ | 6,003 | | |
| | | | | | | | |
| 商業票據和其他短期債務 | | | | $ | 6 | | |
| 長期債務的當期部分 | | | | | 831 | | |
| 長期債務 | | | | | 19,233 | | |
| 減去:現金和現金等價物 | | | | | (1,040) | | |
| | | | | $ | 19,030 | | |
| | | | | | | | |
|
淨槓桿
|
| | | | 3.2 | | |