2023 年春季股東參與

前瞻性陳述本演示文稿包含前瞻性 陳述。就聯邦和州證券法而言，除歷史事實陳述以外的所有陳述均為 “前瞻性陳述”。詞語和詞語的變體，例如 “將”、“可能”、 “期望”、“會”、“可能”、“打算”、“計劃”、“相信”、“可能”、“估計”、“預期”、“目標”、“目標”、“潛力”，“承諾”、“展望”、“繼續” 或任何其他類似的 詞旨在識別我們的前瞻性陳述。儘管我們認為任何前瞻性陳述中反映的預期是合理的，但實際結果或結果可能與我們的任何前瞻性陳述中的預測或 假設存在重大差異。我們未來的財務狀況和經營業績以及任何前瞻性陳述都可能發生變化，並存在固有的風險和不確定性，其中許多是我們 無法控制的，這可能導致我們的實際業績與這些前瞻性陳述中顯示的業績存在重大差異。除非適用的法律或法規要求，否則我們不承擔任何更新或修改本演示文稿 中任何前瞻性陳述的義務。有關前瞻性陳述的重要信息，請在我們的投資者網站 https://www.mondelezinternational.com/investors 上查看我們發佈的2022年第四季度財報。關於我們的 ESG 目標 相對於我們的量化 ESG 目標，報告的業績涵蓋所述年度 1 月 1 日至 12 月 31 日的年度報告期，包括我們直接和間接控制下的製造設施，不包括自 2018 年以來的收購，除非另有説明。如果量化目標與收入掛鈎，則涵蓋除委內瑞拉以外的所有Mondelez國際收入（不包括自2018年以來的收購），委內瑞拉的業績不包括在我們的合併財務 報表中。如果量化目標與運營相關，則覆蓋範圍涵蓋我們綜合供應鏈職能控制下的所有業務（不包括自2018年以來的收購）；外部製造的數據包括估算值， 不包括第三方外部製造商採購的雞蛋用於製造Mondelz International製成品的報告的無籠雞蛋的數據。與可持續發展相關的歷史、當前和前瞻性陳述 可能基於仍在制定的衡量進展的標準、持續演變的內部控制和流程以及未來可能發生變化的假設。我們提醒您，這些陳述並非 對未來業績的保證，也不能保證我們的目標將實現，並且會受到許多不斷變化的風險和不確定性的影響，我們可能無法預測或評估。在某些情況下，我們可能會決定調整我們的承諾或 目標，或者制定新的承諾或 目標，以反映我們的業務、運營或計劃的變化。對於美國證券交易委員會報告目的，本文檔中包含的信息以及任何被確定為重要的問題，均不可視為重要問題。在本次披露的 背景下，“材料” 一詞不同於為美國證券交易委員會報告目的而定義的術語，不應與之混淆。非公認會計準則財務指標除非註明為 “已報告”，否則與本演示文稿共享的所有業績均為非公認會計準則 ，在這種情況下，我們指的是基於公認會計原則的業績。有關可比的GAAP指標，請參閲本演示文稿末尾的GAAP與非公認會計準則的對賬。請參閲我們 2022 年第四季度財報中這些 指標的定義，網址為 https://www.mondelezinternational.com/investors。2

MONDELZ INTERNATIONAL 引領零食的未來我們是 世界上最大的零食公司之一，擁有強大的品牌組合，享譽全球 2 業務概述按市場和類別劃分的收入在我們的核心零食類別中處於強勢地位，有很大的增長空間 mdlz 全球市場 1 1 尺寸定位與份額歐洲餅乾和烘焙食品 9% 12% #2 150+ Snacks Chocolate 120B (12.7%) 國家北美 36% 巧克力佔淨收入的百分比 #1 餅乾佔淨收入 21% 111 億美元 (17.2%) 收入 Sweet & Savory 收入 50% 按地區劃分 #3按類別劃分 AMEA 口香糖和糖果蛋糕和糕點 800B ~91,000（3.2%）30% 員工 31% #3 拉丁美洲其他小吃店 170 億美元（10%）作為我們不斷演變的戰略的一部分，2022 年我們將可持續發展提升為我們戰略框架的第四支柱 執行文化可持續發展推動運營建立致勝增長冠軍更多加速消費者卓越文化以零食為中心的可持續增長 3 1 來源：Euromonitor 2022 2. 收入明細基於 2022 年的淨收入。

穩定的業績表明可持續的長期增長儘管面臨通貨膨脹壓力和宏觀波動 有效執行我們的長期戰略仍使2022年取得了成功 2018 年至 2022 年股東總回報率超過 6% 有機淨收入複合年增長率 1 超過首席執行官範德普特任期 有吸引力的地理足跡 11.9% 處於領先地位優勢足跡佔據約 39% 10.0% 類別，包括新興零食類別的高增長帶來的強勁頭寸收入 市場市場份額增長的餘地 7.1% 營銷、銷售和成本標誌性品牌的強大核心卓越管理核心類別的領先品牌明確定義品牌宗旨以及巧克力、餅乾和烘焙零食、投資 戰略；成熟的分銷讓全球消費者感到高興、新興市場的擴張能力；組織中嵌入成本紀律 MDLZ Performance Performance Performance S&P 500 Group² 具有成長心態的頂尖人才獨特 文化，目標明確，注重增長；kbr} PI 和激勵措施獎勵增長 4 1 德克·範德普特任職期間的年化股東總回報率（2017 年 11 月 20 日至 2022 年 12 月 31 日）。2 參見 績效同行集團中公司的2023年委託書。

提案 1：平衡 和多元化董事會選出九位董事候選人可實現強有力的監督我們的董事候選人在全球公司擁有豐富的職業領導經驗以及相關但差異化的背景使董事會的高效、獨立的監督和嚴格的 決策得以實現 Lewis W.K. Booth Charles E. Bunch Ertharin Cousin 1 加入 2012 年加入任期多元化性別多元化 2022 年加入 10 年 4-9 歲女性退休高管前執行副總裁兼首席財務官、創始人、總裁兼董事長 PPG Ford 汽車公司首席執行官 Food Systems 2 Industries, Inc.公司首席執行官 3 3 6YRS 女性平均任期 6Jorge S. Mesquita Jane Hamilton Nielsen Anindita Mukherjee 4 男加入 2021 年加入 2023 年加入 0-3 年前首席執行官兼首席財務官 首席財務官、董事長和 BlueTriton 品牌，Ralph Lauren 1 保樂力加種族多樣性年齡多樣性公司首席執行官北美 Black 50s 60 2 5 Michael A. Todman Patrick T. Siewert Dirk Van de Put 2 65YRS 33% 加入 2012 年加入 2020 年加入 2017 年平均族裔首席董事 1 年齡多元化亞洲前副董事長兼首席執行官、6 位董事長、惠而浦董事總經理兼萬德樂 2 70 年代合夥人、凱雷國際公司 White Group，L.P. 5 1 截至 2023 年 3 月 8 日。

提案 1：選舉九位董事候選人 董事會對環境與安全風險和機遇進行嚴格監督 • 監督與環境、社會和治理相關的風險、機遇、戰略、進展、與目標和利益相關者利益的一致性董事會 • 每年至少兩次審查環境/社會可持續發展進展董事• 接收董事會委員會的報告，包括關於以下主題的報告世界一流的人才與薪酬治理、成員和安全審計委員會可持續發展委員會負責監督 ESG 監督政策和計劃與企業公民身份有關的人力資本、監督安全和安保及管理和多元化、公平環境和社會 ESG 相關披露和包容 (DEI) 優先事項可持續性以及公共 政策 E&S 監督的關鍵領域包括：E&S 監督的關鍵領域包括：社會和環境 DEI 績效和薪酬 ESG 相關披露以及 1 1 1 可持續性，包括人權、 股權流程、氣候和健康, 安全和環境人才發展和食品標籤、營銷和 2 2 2 2 管理政策與標準員工健康包裝員工參與度和網絡安全與信息 慈善和政治活動 3 3 3 3 安全風險管理人才招聘戰略與貢獻 ESG 戰略績效法律、合規和內部 4 4 4 董事會 ESG 教育和激勵計劃能力指標 控制 6

提案 2：諮詢投票批准上市高管人員激勵薪酬計劃的高管薪酬 目標延伸績效薪酬要素載體 2022 年績效指標 2022 年結果我們的 2022 年激勵計劃結果現金市場為留住關鍵人才而具有競爭力的基本工資反映了我們 董事會將目標設定為延伸目標的方法 80% 財務指標 • 有機淨收入增長 (15%)-/+ • 有機淨收入增長 (15%) 年度激勵 30% 年風險現金• 調整後毛利增長 (35%) 市場財務表現獲得的指標 • 調整後營業收入增長 (15%) 激勵達到目標份額的 157% • 自由現金流 (20%) 疊加戰略進展指標目標 1 20% 戰略進展指標 (SPI) 目標收入達到目標 75%（企業）、124%（歐洲）、140%（北美）和 106%（AMEA）• 25% 的有機淨收入增長 • 3 年懸崖背心年度激勵總額（適用於首席執行官和 • 25% 調整後 每股收益增長（NeO）的盈利為60％-161％ • 1年持股要求 • 授予25％股票期權後的相對股東總回報率為50％長期激勵 • 3 年期可評税背心股價 2020 — 2022 年 PSU 盈利 達到 • 1 年持有要求目標，反映：激勵後的激勵 • 高於目標的有機淨收入增長 • 如果業績期結束時總回報率為負，則上限 PSU 派息為目標 • 高於目標調整後 每股收益增長 • 實現相對總回報率目標派息率為 61% TSR 7 1 基於我們的戰略進展指標 (SPI) 目標，這些目標歸類為 Snack Leadershard 和 ESG (由可持續發展、Mindful Snacking 和同事組成），每一項的加權均佔總數的50％。有關我們 2022 年 SPI 目標的更多詳情，請參閲我們的委託書第 77 頁。

提案 5：要求 董事會獨立主席強有力的獨立首席董事承擔強有力的責任獨立首席董事擁有實質性權力和責任 Patrick T. Siewert 通過促進強有力的管理監督來保護股東利益獨立 首席董事和問責制（自 2012 年起擔任董事，自 2022 年起擔任首席董事）✓ 充當獨立董事與董事長、董事總經理兼合夥人以及首席執行官之間的聯絡人凱雷集團 ✓ 充當 的直接聯繫人2022 年股東並領導與多位投資者的接觸 ✓ 參與規劃和批准董事會會議日程和議程，審查材料保持董事會領導層的靈活性 結構在 ✓ 有權根據股東的最大利益召集獨立董事或董事會會議 ✓ 董事會每年審查其領導結構；每年 Lead ✓ 主持沒有董事的獨立董事 執行會議，主席任期為一年；首席執行官 ✓ 章程為董事會提供必要的靈活性，使董事會能夠深思熟慮 ✓ 就各種董事會和有關適當領導結構的決策與其他獨立董事交涉 公司事務 ✓ 強有力的獨立首席董事角色和實質性領導 ✓ 擔任董事會所有委員會職責的當然無表決權成員 ✓ 為年度董事會、委員會和董事的設計提供意見 ✓ 符合最佳自我評估流程慣例的公司治理結構和流程促進 有效的監督和問責制 ✓ 履行董事會可能委託的其他職責，並從不時起將其下放給獨立首席董事 ✓ 在現有領導結構下繼續保持強勁業績如果 董事會在任何時候認為聘請非獨立主席符合公司及其股東的最大利益，我們的公司治理準則要求董事會選擇獨立首席董事 8

提案 6：2025 年無籠蛋目標的年度基準； 提案 7：消除可可供應鏈中的童工現象的目標打造更可持續的零食公司我們從 Snacking Made Right 的角度定義我們的 ESG 目標和進展，我們正在追求建立一個更具可持續性的零食公司環境社會減少環境影響和採購更可持續地為人們和社區賦權消費者福祉員工福祉成分氣候包裝社會影響 DEI develop {} 簽名採購氣候變化努力減少和改善人權 Champion DEI 為我們的 Empower 消費者建立一種貫穿關鍵原材料的文化，通過基於科學的包裝在整個價值鏈中進行改進 同事、文化和當代 Well-harming 的安全性、包括可可，以自然系統為目標，為賦權社區提供生理和心理選擇以及生理和心理上的小麥和棕櫚油，為資源 端到端循環包裝經濟社區的選擇，注意我們的健康建設更大的端到端提高這些供應可再生份量控制鏈中的零食習慣和同事的適應力嚴格的可量化目標 推動我們的進步多元化、公平和成分氣候包裝社會影響消費者福祉員工福祉包容性到 2025 年，到 2024 年全部減少一倍，到 2025 年，將我們 的勞動監測和可可量減少一倍，到 2025 年，嚴重程度和端到端二氧化碳修復系統中的女性將達到 20%，2e 巧克力包裝品牌的勞動監測和可可銷量減少 20% 設計的高管事故率（TAR）：排放量提高10％，承保 100% 的可可零食淨收入來源於可回收利用 領導職位，繼續致力於在 2018 年之前減少第 1 部分到 Cocoa Life 的絕對生命社區，減少西非嚴重等級為 1 的用水量，到 2025 年，將重點場所的安全事故減少 10%，到 2030 年，將零值翻一番，減少食物支出 10 億美元 “Snack Mindfully” 額外減少 600 美元 25% 每年 Cocoa Life 中美國內部的黑色廢棄物，所有百萬個都有 coca life to virgin 的部分圖標根據質量平衡 方法，到2025年少數族裔和女性包裝在製造業中所佔比例比2020年基礎管理層高出10億美元，超過15％，比2018年基礎自有企業高出15％。根據質量平衡 方法，這意味着在我們的巧克力品牌下銷售的產品所需的等量可可來自可可生活計劃。

提案 6：關於發佈 實現公司 2025 年無籠蛋目標的年度基準的提案繼續報告我們在實現全球無籠蛋目標方面取得的進展我們繼續推進到 2025 年使全球雞蛋供應達到 100% 無籠的目標，而且我們已經在 Snacking made Right 報告中報告了我們的年度進展我們正在制定和披露的雞蛋供應的進展對我們的產品組合目標 100% 無籠蛋我們來説並不重要披露在實現使我們的原材料佔總原材料少於 1％的目標方面的年度進展情況花費 1, 2 全球雞蛋供應到 2025 年 100% 不含雞蛋 2 年以來，我們在雞蛋上採購的雞蛋原料中約有 100% 我們採購的絕大多數產品組合美國和加拿大都是 不含籠子，我們由巧克力、餅乾和烘焙零食組成，它們繼續與我們在其他市場的供應商合作，以 2 不含雞蛋 2 來源更多無籠雞蛋我們不擁有、飼養、運輸或處理任何母雞，我們 繼續增加無籠雞蛋的百分比，而且我們的大多數地方都不使用雞蛋產品我們的產品，截至 2022 年 1 月 2 日年底，全球採購量接近 43%，而2020年這一比例約為 27% 我們正在通過行業合作推動進展 我們正在與供應商和其他相關利益相關者合作，努力實現我們的目標，推動整個行業的進步我們是歐盟委員會和歐盟議會議員聯合呼籲歐盟委員會和歐盟議會議員 停止在動物養殖中使用籠子並修訂動物福利的一部分歐盟禁止使用籠子的立法 10 1 不包括俄羅斯和烏克蘭（俄羅斯）確定，烏克蘭在 2027 年之前確定）。2 不包括第三方 外部製造商直接採購的用於製造 MDLZ 成品的雞蛋。雞蛋一詞是指母雞（雌雞）產生的雞蛋。

提案 7：採用公共目標根除可可供應鏈中的童工現象的提案我們努力幫助解決可可供應鏈中的童工問題 Mondelz 致力於幫助解決可可供應鏈中的系統性童工問題，我們正在積極努力幫助預防童工問題。我們 認為，我們目前的披露以及為幫助解決這一重要問題所做的持續努力已經實現了該提案的目標 o 在 Snacking Made Right 中，我們每年都會公佈我們在幫助降低可可供應鏈中童工 勞動風險方面的進展，包括報告我們之前披露的到2025年建立覆蓋西非 100% 的可可 Transparently Life 社區的目標 o 在 2022 年我們獲得了 Cocao Life 近 74% 的 CLMRS 報道西非的社區，自 2020 年以來大幅增加，當時的覆蓋範圍約為 28% 我們的進展 o 我們推出了一項符合聯合國 商業與人權指導原則的專門人權政策，我們在人權盡職調查與現代奴隸制報告合作中提供年度工作最新情況 o 我們認為保護兒童需要與政府、 供應商、社區、非政府組織合作伙伴、同行公司和跨部門合作伙伴合作；我們支持世界可可的作品基金會和國際可可倡議 Wide o 我們支持旨在實現切實、 、積極和持續的人權盡職調查的立法工作，包括歐盟委員會的改善企業可持續性盡職調查指令 o 2022 年我們宣佈對 Coca Life 進行額外投資——到 2030 年總共投資 10億美元，旨在確保更可持續的可可供應擴大我們的可可，同時開創綜合方法以幫助解決系統性問題的根本原因投資於 o Through our增加投資，我們將進一步 加強兒童保護系統，改善Cocoa Life Cocoa Life社區獲得優質教育的機會，同時繼續增加來自Elevating o計劃的可可數量。我們最近將可持續發展提升為長期增長戰略的 支柱。可持續發展 o 我們的目標是通過幫助推動我們優先事項中一系列有針對性的ESG進行大規模的積極變革，包括更多 {} 可持續的可可供應鏈策略 11

提案 7：提議通過公共目標根除可可供應鏈中的 童工現象，通過 COCOA LIFE 推動大規模變革：我們獨特的綜合可可可持續發展計劃 Coca Life 是我們於 2012 年啟動的多方面的標誌性可可可持續發展計劃，側重於 推動大規模影響和促進開創性的行業合作，以幫助解決系統性人權和環境問題。計劃重點領域包括：o 加強兒童保護系統 o 讓 Cocoa Life 社區獲得優質教育的機會 o 共同努力幫助農民提高生產力，使他們能夠增加可可收入，擴大我們的目標到2030年，將我們的投資再增加約 74% 的童工 監測和修復系統 16億美元，使西非可可生活社區的總保險覆蓋面達到10億美元。2012 年的 2022 年該項目的而2020年約為28％，2021年約為61％，到2030年，將規模擴大到包括約30萬名農民通過農民可可生活計劃支持的農民人數已增加到約60％ 到2025年，為我們的所有可可採購量增加約23萬個，自2018年以來增長了約60％ 通過Cocoa Life採購 1 個巧克力品牌 12 1 基於質量平衡方法，這意味着以我們品牌銷售的產品所需的等量可可來自可可生活計劃。

我們請求您的持續支持董事會重視您在投資 Mondelz International 時對 我們的信任，我們致力於實現您的期望。我們仔細考慮了三項股東提案，並與支持者會面，以瞭解他們的觀點。我們鼓勵 您在2023年年會股東提案中與我們一起投票 — 建議不要要求獨立選舉董事候選人 — 推薦董事會主席 X 現行章程允許我們的董事會就公司的適當領導結構做出深思熟慮的 決定 ✓ 我們的董事會相關和差異化背景有助於實現高效的獨立董事監督和嚴格的決策 X 我們的獨立首席董事 角色穩健，包括實質性領導職責 X 續在我們現有的領導結構下表現強勁股東提案 — 建議不要公佈年度薪酬發言權 — 推薦基準 實現我們的 2025 年無籠蛋目標 X 我們已經報告了在實現全球雞蛋目標方面取得的年度進展 ✓ 我們的薪酬結構與我們的戰略非常一致，1 反映了股東反饋供應鏈 到 2025 年實現無籠子 ✓ 薪酬結果獎勵長期價值創造 X 公司倡導報告可核實的進展而不是披露預期的中期目標未來對 SAY-ON-PAY 的諮詢投票頻率 — 股東 提案 — 建議不要採用公開目標建議為一年根除可可供應鏈中的童工現象 X 我們已經每年報告了幫助解決可可供應鏈中童工的系統性問題的進展情況 ✓ 年度投票為我們提供了有關可可供應鏈中童工的系統性問題補償理念、政策和實踐的及時、直接的意見 X 我們在全行業範圍內合作，以應對這些人權挑戰和改善可可農民 的生計，這是對解決這些系統性問題至關重要 13 1 不包括俄羅斯和烏克蘭（俄羅斯待定，烏克蘭將在2027年之前確定）。不包括第三方外部製造商直接採購的用於製造 MDLZ 成品的雞蛋。雞蛋一詞是指母雞（雌雞）產生的雞蛋。

公認會計準則與非公認會計準則對賬 1 截至2019年12月31日的十二個月 2020 2022 2018-2022 年報告的複合年增長率 (GAAP) 25,868 美元 26,581 美元 31,496 美元剝離 (91) (32) (78) (78) (22) 收購 (88) (445) (254) (1,216) 貨幣 1,127 627 (472) 1,905 Organic（非 GAAP）$ 26,816 美元 26,731 美元 27,916 美元 2021 年 2019 年 12 月 31 日已報告（GAAP）美元 25,938 美元 25,868 美元 26,581 美元 28,720 美元剝離 (165) (91) (32) (78) 有機（非 GAAP）美元 25,773 美元 26,549 美元 28,642%Change 已報告 (GAAP) (0.3)% 2.8% 8.0% 9.7% 5.0% Organic（非 GAAP）4.0% 3.7% 5.1 12.3% 6.2% 14 1 以百萬美元計（未經審計）。

致力於打造更具可持續性的零食公司 Robust Board 促進有影響力的強有力的財務監督和人權、可持續發展績效治理社區、議程實踐和同事 15 15