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我寫這封信是為了分享我做出了艱難的決定，將我們的全球員工裁減了大約 16%，即 500 名 Dropboxer。

首先，我想認識到這個決定對受影響的 Dropboxers 及其家人的影響，我完全負責這個決定以及通往我們這裏的道路。

如果你受到了影響，你將在接下來的 30 分鐘內收到日曆邀請，請你與團隊的領導和人事團隊的成員進行一對一的會談，詳細瞭解你的出發情況、包裹，並詢問你可能遇到的任何問題。今天和明天你還有一些時間總結和同事説再見。

我過去曾説過，我們的業務穩定且有利可圖。那我們為什麼要採取這樣的步驟呢？發生了什麼變化？

首先，儘管我們的業務盈利，但我們的增長一直在放緩。部分原因是我們現有業務的自然成熟，但最近，經濟低迷帶來的不利因素給我們的客户帶來了壓力，反過來也給我們的業務帶來了壓力。結果，一些過去帶來正回報的投資已不再可持續。

其次，更重要的是，計算的人工智能時代終於到來了。多年來，我們一直相信，人工智能將賦予我們新的超能力，徹底改變知識工作。正如今年的產品線所證明的那樣，我們已經為這個未來而努力了很長時間。

擺在我們面前的機會比以往任何時候都大，但我們也需要採取緊急行動抓住機會。在過去的幾個月中，人工智能吸引了全世界的集體想象力，擴大了我們下一代人工智能產品的潛在市場，其速度超出了我們任何人的預期。但是，這種勢頭也提醒我們的競爭對手注意許多相同的機會。

在理想的世界中，我們只需要將人們從一個團隊轉移到另一個團隊即可。而且我們已經儘可能地做到了。但是，我們的下一階段增長需要不同的技能組合，尤其是在人工智能和早期產品開發方面。在過去的幾年中，我們一直在這些領域引進優秀的人才，而且我們需要更多的人才。

我們還需要承認其他一些硬道理。在某些領域，在經濟低迷之前表現出希望的投資如今的潛力更為有限。在其他情況下，我們沒有像我們需要的那樣持續執行或嚴格管理績效。因此，我們在這些領域進行了更大幅的削減，以便騰出對未來增長的投資。

由於這些決定，我們不得不與 Dropboxers 和為公司做出許多貢獻的尊貴隊友分道揚ways，我真的很抱歉。

對於所有受今天新聞影響的人，我們承諾盡我們所能在過渡期間照顧大家。

a. 遣散費和股權：受影響的員工將有資格獲得十六週的工資，在 Dropbox 每完成一年的任期，可額外獲得一週的工資。所有受影響的員工都將獲得第二季度的股權歸屬。

b.Healthcare：所有員工都有資格在美國獲得長達六個月的COBRA，在國際上適用的類似等效措施以及現代健康支持。

c.devices：受影響的員工將有資格保留公司設備（手機、平板電腦、筆記本電腦和外圍設備）以供個人使用。

今天的變化是認真審視我們作為領導團隊的戰略優先事項和組織結構，並遵循可持續財務增長、效率和靈活投資未來的原則的結果。我們還在簡化公司的組織方式。

例如，我們正在整合核心和文檔工作流程業務，以反映出人們重新關注將客户的關鍵工作流程無縫集成到我們的核心 FSS 產品中。我們還在調整和調整業務團隊的重點，以反映對他們所支持的產品開發團隊的相應調整以及對我們戰略的完善。

團隊負責人將盡快就對您的組織產生的任何影響提供更多詳細信息。

我們今天宣佈的變更雖然痛苦，但對我們的未來是必要的。我們的業務不斷變化，過去幾十年的技術轉型很有啟發性。隨着世界從物理膠片轉向數碼攝影，或者從固定電話轉向無線通信，或者從DVD租賃轉向流媒體，機遇與顛覆齊頭並進。接受新現實並採取果斷行動的公司表現良好。那些堅持過去或試圖擁有一切的公司卻沒有。

這些過渡從來都不容易，但我決心確保 Dropbox 站在 AI 時代的最前沿，就像我們站在向移動和雲轉變的最前沿一樣。我們需要所有人共同努力，因為機器智能為我們提供了重新構想現有業務和發明新業務的工具。我致力於盡我所能，為未來做好最佳準備，釋放我們的全部潛力。

今天，我們將重點支持受影響的員工，並與其他Dropbox員工説再見。致那些即將離任的人：感謝你們在這裏期間為 Dropbox 所做的一切。

從明天到下週初，我將主持地區市政廳，回答你的問題並更詳細地討論我們的未來計劃。感謝您在我們度過這個艱難過程時所表現出的善意和同情心。