附錄 1.01
Leggett & Platt，Incorpor
衝突礦產報告
2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日的報告期內
Leggett & Platt, Incorporated（本公司、我們、我們或 我們）的這份衝突礦產報告（報告）是根據經修訂的1934年《證券交易法》頒佈的第13p-1條和SD表格（統稱為 “規則”）編制的，報告期為2022年1月1日至2022年12月31日。
該規則要求在公司生產或簽約 製造含有規則中規定的某些礦物質的產品時，披露某些信息，這些礦物質是這些產品的功能或生產所必需的。這些礦物在本報告中統稱為 “衝突礦物”，它們是 鈷鐵礦（鈳鉭鐵礦）、錫石、金、黑鎢礦或其衍生物，僅限於鉭、錫和鎢。就本規則和本報告而言，涵蓋的國家是剛果民主共和國、 安哥拉、布隆迪、中非共和國、剛果共和國、盧旺達、南蘇丹、坦桑尼亞、烏幹達和贊比亞。
本報告中的信息 包括公司及其子公司在報告期內的活動，不包括 Kayfoam Woolfson Unlimited Company（Kayfoam）、Pacoma USA Inc.、Pacoma（中國）液壓設備有限公司和 Pacoma GmbH （統稱為 Pacoma USA Inc.、Pacoma（中國）液壓設備有限公司和 Pacoma GmbH）。Kayfoam 和 Pacoma 於 2021 年 5 月 1 日當天或之後被收購，沒有義務提供有關衝突礦產的專門披露報告。根據表格SD第1.01項的説明3，Kayfoam未包含在本申報中，因為它是在報告期開始不到八個月的時間內收購的，而且 Pacoma 未包含在本申報中，因為它是在報告期內收購的。
該公司
我們是一家全球製造商，其設施遍佈世界各地。我們的製造設施位於奧地利、比利時、巴西、加拿大、中國、 克羅地亞、丹麥、法國、德國、匈牙利、印度、愛爾蘭、墨西哥、波蘭、韓國、瑞士、英國和美國。我們的業務分為 15 個業務部門，分為七組，分為三個 板塊：牀上用品產品；特種產品；以及傢俱、地板和紡織產品。
公司的合理原產國 查詢
內部調查和合理的原產國查詢。我們對從供應商那裏購買的 的零件和材料進行了內部調查。我們將權力和責任分配給每個業務單位的一名或多名個人，以 (a) 編制我們 (i) 知道或合理懷疑含有必要衝突 礦物和 (ii) 已知包含在報告期內生產完成的產品中的零件和材料的內部清單；(b) 確定相關供應商。根據我們確定的 範圍內的供應商，我們對此類必要的衝突礦產進行了真誠、合理的原產國調查 (RCOI)。此 RCOI 經過合理設計，旨在確定 衝突礦產是否原產於受保國家，以及衝突礦物來自回收來源還是廢料來源。我們實施了供應商參與方法。我們向已確定的 範圍內的供應商發送了請求，要求他們提供必要的衝突礦產和採購信息；冶煉廠或煉油廠（SOR）標識；以及確定 這些 SOR 使用的必要衝突礦產（即原產國、回收或廢料等）的原產地。請求通過 SupplierSoft 衝突礦產應用程序發送，這是一個基於網絡的工具，旨在使用責任礦產倡議 (RMI) 衝突礦產報告模板 (CMRT) 在整個衝突礦產供應鏈中交流和跟蹤衝突礦物 的採購信息。除了 CMRT 請求外，我們還向每位範圍內的供應商分發了 信函，其中簡要描述了該規則的要求，幷包含指向我們的衝突礦產政策（以下簡稱 “政策”）和採購訂單 條款和條件（下文將分別討論）的電子鏈接。
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供應商迴應的驗證和分析。在合理可行的範圍內，通過分析每個 CMRT 是否存在危險信號，對供應商在 CMRT 上的回覆進行了驗證。我們的危險信號通常包括：(i) 回覆不完整；(ii) CMRT 聲明並非所有申報的衝突礦物都已列出 ；(iii) CMRT 聲明與我們的內部庫存不一致；(iv) CMRT 申報的任何礦物衝突來自不活躍或 符合 RMI 的 SOR 的受保國家 責任礦產保障流程（RMAP）；（v）CMRT申報的任何來自受衝突影響和高風險地區的衝突礦產，這些礦產來自SOR不活躍或不符合RMI RMAP；(vi) 在 CMRT 的 SOR 頁面上包含任何報告的 SOR 不活躍或不符合 RMI 的覆蓋國家 RMAP；以及 (vii) 在同一 CMRT 內有衝突的響應。CMRT 信息記錄在我們的衝突礦物數據庫（CM 數據庫）中。我們準備並提交了供應商對衝突礦產管理結構中高級管理層的迴應的摘要報告。
對供應商的後續請求。我們發出了後續信函 ，要求那些沒有回覆的範圍內的供應商做出迴應。此外，我們還發送了信函，要求提供未回覆的供應商 供應商的身份，試圖向此類子供應商發送 CMRT，並確定 SOR 的身份以及我們供應鏈中任何必需的衝突礦產的來源。如上所述，如果範圍內的供應商向CMRT提供了被認為包含危險信號的回覆，我們會發送後續信函，要求解釋或消除任何危險信號。
合理原產國調查的結果。我們確定了 243 家範圍內的供應商，其中 的回覆率達到了 95%，其中 230 家供應商做出了迴應。我們得出結論，公司已製造或簽約生產含有衝突礦物質的產品，這些產品是這些產品的功能或生產所必需的。 根據RCOI，我們確定購買的某些零件和材料含有必要的衝突礦物，這些礦物來自回收或廢料來源或來自受保國家以外的國家。這些衝突礦物不在下文所述的我們 盡職調查流程的範圍之內。
公司還確定，它知道或有理由相信其必需的 Conflict 礦產的一部分原產於或可能來自受保國家，並非或可能不完全來自回收或廢料來源。因此，對於這些衝突礦產，我們對此類衝突礦產的來源和監管鏈 進行了盡職調查。這些衝突礦物包含在下文所述的涵蓋產品中。
公司的盡職調查 流程
盡職調查的設計。我們設計的盡職調查措施在所有重大方面均符合 中的框架經濟合作與發展組織關於來自受衝突影響和高風險地區的礦產負責任供應鏈的盡職調查指南（第三版）， 包括關於錫、鉭、鎢和黃金的相關 補充劑，特別是因為此類補充劑與我們在下游公司供應鏈中的地位有關（經合組織指南）。
盡職調查的範圍。我們對必要的衝突礦產的來源和監管鏈進行了盡職調查，目的是 確定受保產品中所含的必要衝突礦產的來源，以及此類衝突礦產是否直接或間接資助或惠及該規則所定義的武裝團體。我們的盡職調查於 2022 年 10 月 開始，並於 2023 年 3 月底基本完成。我們提供了資源來支持盡職調查流程。
我們關於涵蓋產品的供應鏈 很複雜，在我們和衝突礦產的原始來源之間的供應鏈中存在多方。在這方面，我們沒有直接從 SoR 或礦山購買必要的衝突礦產。我們 主要依靠我們的範圍內的供應商提供有關涵蓋產品中所含必要衝突礦物來源的信息。此外，我們認為衝突礦產的SoR 最適合識別衝突礦產的來源，因此我們採取措施試圖確定供應鏈中必要衝突礦物的具體SOR。此外，我們還向在 任何涵蓋產品的供應鏈中確定的可驗證的 SOR 發送了信函，並要求提供必要的衝突礦產的原產國信息，前提是我們的供應商未提供此類信息。
2
我們的盡職調查流程以從我們的直接供應商以及那些在其供應鏈中尋找 類似信息的供應商那裏尋求數據為基礎，以確定涵蓋產品中包含的必要衝突礦產的具體SOR，並最終確定必要衝突礦物的原始來源。作為 Conflict Minerals 的下游購買者，我們的盡職調查措施只能為此類必要的衝突礦產的來源和監管鏈提供合理而非絕對的保證。我們還向在任何涵蓋產品的供應鏈中被確認 的可驗證的 SOR 發送了信函，並要求提供必要的衝突礦產的原產國信息，前提是我們的供應商未提供此類信息。但是，我們對此類SoR 沒有任何合同影響力，因為我們不直接從他們那裏購買必要的衝突礦物。我們沒有收到此類SOR的任何回覆，其中説明瞭此類衝突礦物的原產國。
公司的承保產品需要進行盡職調查。公司對產品中所含的衝突礦物進行了盡職調查： (i) 衝突礦物是這些產品的功能或生產所必需的；(ii) 由我們製造或簽約製造的；(iii) 在 2022 日曆年完成的生產；(iv) 針對此類產品中的衝突礦物，我們無法合理確定其中包含的所有衝突礦物不是來自受保國家（或者確實來自回收的 或廢料來源）（涵蓋的產品）。涵蓋的產品包括以下內容：
| 涵蓋的產品1 |
| 用於汽車門機構的執行器 |
| 可調節牀架 |
| 空氣線圈牀墊 |
| 汽車執行器機構 |
| 汽車電纜 |
| 汽車機械腰部機制 |
| 汽車氣動腰部機構 |
| 汽車座椅側靠墊機構 |
| 航空、傢俱和特種產品腰部機制 |
| 裝訂機（將牀墊材料縫合在一起） |
| 盲縫機（縫合牀墊面板） |
| 粘合聚氨酯地毯墊和方塊 |
| 邊框機（卷邊、開槽和縫製牀墊邊框） |
| Bug Zapper |
| 壓縮優質地毯墊 |
| 輸送機（用於製造業） |
| 用於傢俱躺椅和升降椅機構的電動機 |
| 電動泵（為牀墊充氣） |
| 傢俱機構中的電氣元件 |
| 緊固機（用於製造傢俱） |
| 法蘭機（將無紡布材料縫製到牀墊面板上） |
| 傢俱躺椅升降裝置和配件 |
| 傢俱躺椅機構 |
| 其他行業機械 |
| 住宅傢俱機械 |
| 牀墊裝箱機（壓縮牀墊用於阻燃包裝） |
| 牀墊製造機械 |
| 牀墊彈簧機（生產牀墊內彈簧） |
| 斜接機（在牀墊上創建斜切角落） |
| 用於汽車執行器、門、腰部和座椅機構的電機 |
| 飛機用鎳管 |
| 用於汽車門、腰部和座椅機構的電動執行器 |
| 商用座椅充電站的電源插座配件 |
| 電動躺椅和搖桿躺椅硬件組件 |
| 傢俱躺椅和升降椅機構的遙控器 |
| 捲筒包裝機（用於壓縮內彈簧） |
3
| Ruffler Machines（創建牀墊的褶邊） |
| 膠帶封邊機（將牀墊面板縫到邊框上） |
| 飛機用鈦管 |
| 線材彎曲機（用於彎曲汽車腰部機構的電線） |
| 汽車腰部機構用線束 |
| 拉鍊縫紉機（在 牀墊上製作拉鍊） |
| 1 | 涵蓋的產品還包括上面未特別列出的某些部件。 |
對已進行的盡職調查的描述。
下文描述了我們在報告期內為對受保產品中必要 衝突礦物的來源和監管鏈進行盡職調查而採取的措施。
經合組織指導步驟1：建立強大的公司管理系統。
| | 針對源自受衝突影響和高風險地區的 礦產供應鏈，通過一項公司政策，並向供應商和公眾明確傳達該政策。我們繼續公開宣傳我們的政策。該政策適用於我們的供應商，一般而言：(i) 要求提供含有必要衝突礦產的組件、零件或材料 的供應商與我們合作，實現無衝突採購；(ii) 禁止與衝突礦產相關的侵犯人權行為，包括支持受保國家的武裝團體；(iii) 禁止我們的衝突礦產供應鏈中的 腐敗、洗錢和賄賂；(iv) 要求供應商向其傳達其對負責任採購和法律合規的承諾子供應商；以及 (v)包含申訴機制，供我們的員工、供應商和其他利益相關方在適用法律允許的情況下將可能違反本政策的行為通知我們。如果我們得知供應商不遵守我們的 政策，我們希望與供應商合作以實現合規，具體取決於根據我們的風險管理計劃做出的暫停和終止決定，如下所述。該政策已發佈在我們的網站 https://leggett.com/supplier-documents 上，並通過以電子方式發送給相應的業務部門人員和已確定的範圍內的供應商的培訓材料進行傳達。本文檔未納入網站和通過該網站訪問的 信息。 |
| | 組織內部管理以支持供應鏈盡職調查。我們利用各種員工 建立了一個跨職能的內部管理團隊來進行衝突礦產盡職調查。我們的跨職能內部管理團隊由來自我們的業務部門、國際供應鏈合規部 集團、法律部門和高級管理層的代表組成。 |
| | 業務部門人員。我們為業務部門人員提供了培訓材料，內容涉及他們在進行內部庫存方面的{ br} 職責和規則的要求。然後，我們對每個業務部門的人員進行了調查，要求他們確定含有必要衝突礦物的零件和材料，以及每種此類零件或材料的相應的 供應商。業務部門人員將部件和材料與相應業務部門製造或合同製造的成品聯繫起來。此外，業務部門人員和其他 員工聯繫了某些沒有迴應的供應商，試圖協助供應商並在 CMRT 上獲得答覆。業務部門人員還根據我們的風險管理計劃（如下文所述）對 未做出迴應的範圍內的供應商進行了分類，供高級管理層審查。 |
| | L&P 國際供應鏈合規小組。我們的國際供應鏈合規小組 與已確定的範圍內的供應商進行了接觸，以尋求有關衝突礦產的來源、處理衝突礦產的 SoR 的身份以及衝突礦產是來自回收還是廢料來源的信息。我們的國際供應鏈合規小組還與未做出迴應的 供應商進行了後續盡職調查溝通。 |
4
| | 法律人員。法律人員驗證和分析了範圍內 供應商對CMRT的迴應，並準備了提交給高級管理層的內部報告。他們還監督供應商在負責任的衝突礦物採購方面的政策和採購訂單條款的遵守情況。法律人員還與那些回覆被認為包含危險信號的供應商進行了 後續盡職調查溝通。 |
| | 高級管理層。我們的總裁兼首席執行官；執行副總裁（EVP）、 特種產品和傢俱、地板和紡織產品總裁；PresidentBedding Products執行副總裁；以及高級副總裁總法律顧問兼祕書參與了對以下內容的審查 ：（i）我們的衝突礦物盡職調查流程；（ii）我們的政策；（iii）我們的採購訂單條款；以及（iv）本報告。我們的總裁兼首席執行官兼高級副總裁、總法律顧問兼祕書也參與了我們風險管理計劃的審查。此外，我們的總裁兼首席執行官還向已確定的範圍內的供應商發送了信函，概述了我們對這些供應商在 Conflict Minerals 供應鏈中的期望。 |
| | 建立礦產供應鏈的控制和透明度體系。我們在 中使用了 CMRT，試圖識別供應商報告的供應鏈中的 SoR。完成CMRT的請求包括一封信，其中提供了上傳CMRT的説明，並列出了我們的CMRT數據庫中的適用部分。此外， 發行版還包含指向我們的政策和採購訂單條款的鏈接。通過分析CMRT是否存在危險信號，在合理可行的範圍內，驗證了供應商在CMRT上的迴應。我們向未做出迴應的供應商和回覆被認為包含危險信號的供應商發送了後續通信。最後，我們的程序是將CMRT上的衝突 礦物信息保留五年。這些記錄通常按照《經合組織指南》中建議的記錄保留準則以電子格式保存。 |
| | 加強公司與供應商的互動。總裁兼首席執行官向 已確定的範圍內的供應商發出了信函，概述了我們對衝突礦物供應鏈中這些供應商的期望。此外，我們在採購 流程中維持了衝突礦產識別程序。我們試圖通過採購訂單條款建立對供應商的控制以及對衝突礦產供應鏈的問責制和可見度，該條款要求我們的供應商 (i) 向 供應商表示，除非由根據 RMAP 列為符合條件的機構加工，否則衝突礦物並非來自受保國家；(ii) 遵守我們的政策條款，並向其傳達他們對 負責任採購和法律合規的承諾次級供應商；(iii) 同意保留我們的衝突為期五年的礦產供應鏈文件，允許我們在合理的時間檢查 該文件；(iv) 同意與次級供應商合作，嘗試至少將衝突礦產追蹤到SOR級別。如果供應商不遵守我們的採購訂單條款，我們 希望與供應商合作以實現合規，具體取決於根據我們的風險管理計劃做出的暫停和終止決定，如下所述。我們的採購訂單條款已發佈到我們的網站 https://leggett.com/supplier-documents。網站及其可訪問的信息未納入本文檔。 |
| | 建立公司層面的申訴機制。 我們維持了公司層面的申訴機制，員工、供應商和其他利益相關方可以在適用法律允許的情況下就可能違反我們政策的行為聯繫我們。我們在政策中提供了申訴機制的聯繫信息，並將政策發佈到我們的網站 。申訴機制規定在法律允許的最大可行範圍內，提交保密材料。此外，申訴機制包含反報復條款。 |
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經合組織指導步驟2：識別和評估供應鏈中的風險。
| | 盡最大努力確定供應鏈中的 SOR。通過我們每個業務部門進行的內部調查，我們確定了 向我們提供可能含有衝突礦物的零件和材料的供應商。如果供應商舉報，我們使用 CMRT 來識別供應鏈中必需的衝突礦物 的 SOR 和原產國信息。我們通過將供應商報告的 SOR 與通過我們的 RMI 會員資格或 RMI 網站提供的 RMAP 合規性 SOR 列表和 RMAP 活性 SOR 名單 進行交叉核對，從而獲得了有關 SoR 是否符合 RMAP 的相關信息。 |
| | 確定礦產供應鏈風險評估的範圍。我們採取了以下步驟 來識別和評估在本報告年度從受衝突影響的國家和高風險地區採購的風險： |
| | 與範圍內的供應商合作。我們通過驗證 並在合理可行的範圍內分析每位範圍內的供應商在 CMRT 上的迴應是否存在危險信號來評估風險。這些危險信號通常包括以下內容： |
| (i) | 答覆不完整； |
| (ii) | CMRT 聲明，並非所有申報的衝突礦物都已列出 SoR； |
| (iii) | CMRT 聲明與我們的內部庫存不一致； |
| (iv) | CMRT 申報的來自受保國家的 SOR 且不活躍 或不符合 RMI RMAP 的任何衝突礦產； |
| (v) | CMRT 申報來自受衝突影響地區和高風險地區的來自不活躍或不符合 RMI 的 SOR 的任何衝突礦產 RMAP; |
| (六) | 在 CMRT 的 SOR 頁面上包含任何報告的 SOR 不處於活動狀態 或不符合 RMI RMAP 的覆蓋國家；以及 |
| (七) | 在同一 CMRT 中出現了相互衝突的響應。 |
如果範圍內的供應商提供了我們認為包含危險信號的 CMRT，我們會發送後續信函，要求解釋或消除任何危險信號。
| | 請求衝突礦產政策。我們還審查了供應商在 CMRT 上的回覆，以 確定每個供應商是否都採用了衝突礦產政策。如果未通過任何政策，我們要求供應商通過一項政策並將此類政策發佈到其網站上。 |
| | 與 SoR 互動。已在上文披露的涵蓋產品 的供應鏈中發現了可驗證的 SOR。如果我們的供應商沒有在 CMRT 上提供必要的衝突礦產的原產國，我們會向可驗證的 SOR 發送信函，並在 中詢問此類必要衝突礦產的原產國，以評估從受保國家採購的風險。 |
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| | 評估 SoR 是否已對來自受衝突影響和高風險地區的 礦產的負責任供應鏈進行了所有盡職調查。正如《經合組織指南》所設想的那樣，我們的盡職調查計劃利用了獨立的SOR審計，這些審計是根據RMAP或其他交叉認可的 認證計劃進行的，例如倫敦金銀市場協會 (LBMA) 責任金認證或責任珠寶委員會 監管鏈 認證。如前所述，我們對照了通過我們的 RMI 會員資格或 RMI 網站提供的 RMAP 合規性 SOR 列表和 RMAP Active SOR 列表中的 SOR 數據，對照了供應商報告的 SOR 數據。RMAP 符合 SOR 列表是一份已發佈的經過 RMAP 或行業同等計劃（例如 LBMA 或責任珠寶委員會）評估並經驗證符合協議的 SOR 名單。 RMAP Active SOR 列表是一份已發佈的列表，列出了目前正在進行 RMAP 評估但尚未進行一致性評估的 SOR。 |
經合組織指導步驟3：設計和實施應對已確定的風險的戰略。
| | 向指定的高級管理層報告調查結果。我們準備並向我們的 Conflict Minerals 內部管理結構的高級管理層提交了 供應商對CMRT和我們的風險管理計劃活動（包括潛在的更高風險採購）的迴應的摘要報告。 |
| | 制定和採用風險管理計劃。我們繼續制定風險管理計劃，以應對不願或無法參與盡職調查流程的 供應商，或提供回覆，報告可能從 RMAP 未列為合規或活躍的 SOR 的受保國家/地區進行採購。我們的風險管理計劃將 的重點放在我們的直接供應商身上，因為這是我們最有影響力的地方，詳情見下文。 |
| | 參與衝突礦產申訴程序。通過我們的道德熱線舉報的任何潛在違反規則或政策 的行為都會立即引起某些董事會成員、高級領導、首席合規官和內部審計副總裁的注意。某些類型的報告還會傳達給 我們的審計委員會和外部審計師。對收到的所有指控立即進行調查，並根據調查結果採取適當行動。在報告年度，我們沒有通過我們的 道德熱線收到任何關於潛在違反規則或我們政策的舉報。 |
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| | 實施風險管理計劃，監控和跟蹤風險緩解工作的績效，並向指定的高級管理層報告 。根據我們的風險管理計劃，我們對沒有迴應的供應商執行了糾正措施，其中包括聯繫某些沒有迴應的供應商並要求他們做出迴應。在供應商仍未做出迴應的情況下，我們將其分為三類： 第 1 類繼續與供應商進行貿易並努力緩解風險；第 2 類暫時中止與供應商的貿易，努力緩解風險 （在收到供應商可能暫停和明確拒絕合作的通知後 3-6 個月的暫停期）；或第 3 類在 必要時發出可能終止合作的通知後終止供應商關係。供應商按業務部門人員進行分類，並由我們的總裁兼首席執行官和相應的分部負責人進行審查。在報告期內，我們之前被歸類為第 3 類供應商並與之進行過終止討論的供應商 繼續做出積極迴應，迴應了我們的請求並提交了 CMRT。 |
此外，我們還針對那些表示 提供給我們的零件或材料中包含的衝突礦物可能來自受保國家/地區的 RMAP 未列為合規或活性物質的供應商，我們執行了糾正行動計劃。這些糾正行動計劃包括與此類供應商接觸，以確定有關 (i) 部件或材料中所含的衝突礦產、(ii) 處理衝突礦物的名稱和位置以及 (iii) 開採衝突 礦物的礦山的名稱和位置的具體 信息。
作為風險管理計劃的一部分，公司還向已確定的範圍內的供應商分發了培訓材料，以：（i）強化規則的要求；（ii）傳達我們的採購訂單條款和政策；（iii）要求範圍內的供應商 鼓勵我們供應鏈中的SoR遵守RMAP；（iv）向供應商通報我們的衝突礦產申訴流程；（v）鼓勵供應商加入行業舉措以提供協助進行盡職調查。此外，我們 向業務部門人員分發了培訓材料，以強化規則、我們的盡職調查流程和風險管理計劃的要求。
如果供應商在 CMRT 上回復並表示其未採用《衝突礦產政策》，我們通過單獨的後續溝通，要求供應商採納此類政策並將其發佈到其網站上。除了監控和跟蹤供應商採用衝突礦產政策的情況外，我們還通過加入 RMI 監測和追蹤 SoR 和 SOR 的改進情況。
| | 對需要緩解的風險或在 情況發生變化後進行額外的事實和風險評估。為了瞭解公司衝突礦產供應鏈不時發生的變化，我們通過定期審查和修訂更新了內部庫存和範圍內的供應商名單 。我們還維持了針對不時增加的供應商和零件重複風險識別和評估步驟的流程，以防止或減輕不利影響。 |
經合組織指導步驟4：對SOR盡職調查做法進行獨立的第三方審計。
| | 如果在上述 所披露的任何涵蓋產品的供應鏈中發現了可驗證的 SOR（如下所示），並且我們的供應商沒有在 CMRT 上提供任何原產國信息，我們就會向此類支持者發送信函，詢問此類必要衝突礦物的原產國。但是，由於我們不直接從 SoR 或礦山購買涵蓋產品中的 Conflict 礦物，因此我們與這些實體沒有合同影響力。 |
因此，我們 主要依靠 RMAP 來協調第三方對 SoR 盡職調查活動的審計。我們依靠公開和通過我們的 RMI 成員資格獲得的 RMAP 第三方審計結果來驗證我們供應鏈中 SoR 的採購 做法。但是，我們確實要求我們的範圍內的供應商鼓勵我們的衝突礦物供應鏈中的SoR根據RMAP進行審計。此外，我們 通過加入 RMI 來支持 RMAP。我們還參加了某些衝突礦產會議和培訓課程，包括與RMI盡職調查實踐團隊和汽車行業行動小組的會議和培訓課程。
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經合組織指導步驟5：每年報告供應鏈盡職調查。
| | 根據經合組織指南的第 5 步，本報告構成了我們關於衝突礦物 盡職調查的年度報告。本報告可在我們的網站 https://leggett.com/supplier-documents 上查閲，並已提交給美國證券交易委員會 (SEC)。 未納入本文檔中的網站和通過它訪問的信息。 |
盡職調查的結論
在進行上述盡職調查後，我們無法合理確定受保產品 中包含的所有衝突礦物都不是來自受保國家（或者確實來自回收或廢料來源）。我們無法確定處理這些受保產品中衝突礦物的所有特定 SOR，也無法確定涵蓋產品中包含的所有衝突礦物的所有原產國以及具體的礦山或原產地。許多受訪者沒有提供可核實的SOR信息，也沒有在全公司範圍內做出迴應 ，這使我們無法得出衝突礦物是由任何特定的 SOR 加工的結論。
根據供應商提供的信息， 我們認為，在合理的範圍內，我們認為用於處理我們涵蓋產品中某些衝突礦物的某些設施包括下面列出的SOR。我們認為以下列表並不代表報告期內 在我們的保障產品中處理衝突礦物的所有 SoR。相反，它僅代表那些我們可以根據供應商的回覆合理驗證與我們的特定涵蓋產品相關的SOR。這份 名單上的所有 SoR 都被 RMI 命名為冶煉廠或煉油廠：
| 衝突 礦物 |
冶煉廠編號 |
SOR 設施名稱1 |
國家地點 的 SOR |
國家地點 的 礦山或回收/廢料 |
符合？ | |||||
| 錫 | CID000292 | 阿爾法 | 美國 | 3 | 是的 | |||||
| 錫 | CID003190 | 赤峯大井子錫業有限公司 | 中國 | 3 | 是的 | |||||
| 錫 | CID001070 | 中錫集團有限公司 | 中國 | 3 | 是的 | |||||
| 錫 | CID000942 | 格久凱盟工貿有限責任公司 | 中國 | 3 | 沒有 | |||||
| 錫 | CID001231 | 江西新南山科技有限公司 | 中國 | 中國2 R/S2 |
是的 | |||||
| 錫 | CID002180 | 雲南錫業股份有限公司錫冶煉分公司 | 中國 | 中國2 R/S2 |
是的 | |||||
| 錫 | CID002158 | 雲南成豐有色金屬有限公司 | 中國 | 3 | 是的 | |||||
| 黃金 | CID002459 | 蓋布煉油公司 | 美國 | 3 | 是的 | |||||
| 黃金 | CID001622 | 山東招金金銀煉油有限公司 | 中國 | 3 | 是的 | |||||
| 鎢 | CID000105 | 肯納金屬公司亨茨維爾 | 美國 | R/S2 | 是的 | |||||
| 1 | RMI 冶煉廠參考清單上報告的 SOR 設施名稱 |
| 2 | 我們的部分涵蓋產品中所含的由指定的 sOR 加工的衝突礦物的原產國或回收/廢料名稱基於供應商在 CMRT 上的回覆。 |
| 3 | 適用範圍內的供應商未提供礦山所在的國家位置或回收/廢料名稱 |
9
對於上表中列出的由可驗證 SOR 加工的任何衝突 礦物，如果供應商對 CMRT 或可驗證 SoR 的回覆未提供原產國或回收/廢料名稱，我們利用了我們在 RMI 成員身份提供的等級採購信息。我們還利用了獲得 RMI 級 採購信息的機會，在這些信息中，我們知道我們的受保產品中含有衝突礦物，但無法得出結論，任何特定的可驗證的 SOR 在我們的承保產品中處理了此類衝突礦物。根據RMI級別的採購 信息，這些衝突礦物的來源可能包括以下內容：
| 衝突 礦物 |
原產國可能包括以下各項1: | |
| 鉭 | 澳大利亞、巴西、布隆迪、中國、剛果民主共和國、埃塞俄比亞、莫桑比克、尼日利亞、盧旺達、塞拉利昂、西班牙、泰國、津巴布韋以及回收或廢料。 | |
| 錫 | 澳大利亞、玻利維亞、巴西、布隆迪、中國、中華臺北、哥倫比亞、剛果民主共和國、法國、印度尼西亞、老撾、馬來西亞、緬甸、納米比亞、尼日利亞、祕魯、葡萄牙、俄羅斯聯邦、盧旺達、西班牙、坦桑尼亞、 泰國、大不列顛及北愛爾蘭聯合王國、委內瑞拉、越南，以及回收或廢料。 | |
| 黃金 | 阿根廷、澳大利亞、阿塞拜疆、玻利維亞、博茨瓦納、巴西、布基納法索、柬埔寨、加拿大、智利、中國、哥倫比亞、科特迪瓦、剛果民主共和國、多米尼加 共和國、厄瓜多爾、埃及、斐濟、芬蘭、格魯吉亞、加納、危地馬拉、圭亞那、洪都拉斯、印度尼西亞、日本、哈薩克斯坦、肯尼亞、吉爾吉斯斯坦、利比裏亞、馬裏、毛裏塔尼亞、墨西哥、蒙古、摩洛哥、納米比亞、新西蘭, 尼加拉瓜, 尼日爾, 阿曼, 巴拿馬, 巴布亞新幾內亞, 祕魯, 菲律賓, 大韓民國, 俄羅斯聯邦, 沙特阿拉伯, 塞內加爾,塞爾維亞、南非、西班牙、蘇丹、蘇裏南、瑞典、坦桑尼亞、土耳其、美利堅合眾國、烏茲別克斯坦、 贊比亞以及回收或廢料。 | |
| 1 | 我們與任何可核查的 SOR 簽訂了合同，也無法控制任何可驗證的 SOR 加工的任何 衝突礦物的來源。我們並不知道任何受保產品中的任何衝突礦物來自上述任何國家。 |
上面提供的級別採購信息為彙總形式，源自 RMI 向其成員提供的信息。除剛果民主共和國外， RMI 並未指明由符合條件的 SoR 加工的衝突礦產的個別原產國。
我們為儘可能具體地確定涵蓋產品中必要衝突礦物的原產國、 礦山和原產地所做的努力包括本報告中描述的盡職調查措施。涵蓋的產品通常由多個 部件組成，其中包含一種或多種衝突礦物。我們沒有足夠的信息來確定任何涵蓋產品的所有組成部分中的所有衝突礦物的原產國、礦山或原產地。 因此，我們無法最終確定任何單個受保產品中所有衝突礦物的原產國、礦產或原產地，也無法確定此類受保產品的製造是否直接或間接資助了受保國家的武裝團體 或使之受益。
獨立私營部門審計
根據該規則、美國證券交易委員會於2014年4月29日發佈的 關於上訴法院最近對衝突礦產規則的裁決的影響的聲明以及美國證券交易委員會於2014年5月2日發佈暫停令的規定，本報告未經第三方審計。儘管本報告中有任何相反之處，但出於澄清和無限制的目的，我們 既沒有聲稱也沒有暗示我們的任何受保產品不存在剛果民主共和國衝突。2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日的報告期內無需進行審計。
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盡職調查的改進
我們預計將採取以下步驟來改善我們的盡職調查措施：
| (i) | 繼續與範圍內的供應商接觸，以獲取有關我們的衝突礦產供應鏈的最新、準確、 和完整的信息； |
| (ii) | 繼續向範圍內的供應商提供培訓，試圖 改進其CMRT申報的內容； |
| (iii) | 繼續與範圍內的供應商合作，實施負責任的 採購； |
| (iv) | 繼續要求範圍內的供應商鼓勵我們 供應鏈中的 SOR 符合 RMAP； |
| (v) | 繼續要求我們在任何涵蓋產品的供應鏈中提供可驗證的 SoR，以提供有關必要衝突礦產的原產國 數據； |
| (六) | 通過我們的會員資格繼續支持 RMI；以及 |
| (七) | 繼續分析和審查我們的衝突礦產流程，以提高 我們的盡職調查措施的效率和有效性。 |
關於前瞻性陳述的警告
根據1995年《私人證券訴訟改革法》，本報告中的某些陳述可能是前瞻性的。使用 期望、打算、計劃、項目、信念、估計、目標、預期、願望和類似表達方式等詞語來識別這些 前瞻性陳述。前瞻性陳述的示例包括與我們的未來計劃有關的陳述，以及與任何歷史或當前事實沒有直接關係的任何其他陳述。前瞻性陳述基於我們 當前的預期和假設，這些預期和假設可能不準確。這些聲明不是擔保，受風險、不確定性和難以預測的情況變化的影響，包括但不限於我們 與供應商進行建設性合作以遵守我們的政策和採購訂單條款的能力、我們從供應商那裏獲得完整和準確信息的能力、我們為範圍內的供應商提供培訓的能力、我們與範圍內的供應商合作以實施負責任採購的能力、我們與供應商保持長期關係的能力、我們與供應商保持長期關係的能力，我們的 提高盡職調查措施效率和有效性的能力、我們在供應鏈中識別和與之進行建設性合作的能力、供應鏈的變化、 我們使用或提供給 的部件或材料的變化、SoR 的變化、從供應商那裏收到的必要衝突礦產的原產國信息的變化，以及與衝突礦產採購相關的規則和其他政治和監管進展的變化， 是否在受保國家或其他地方。實際結果和結果可能與這些前瞻性陳述存在重大差異。因此，這些陳述僅代表其發表之日，除非聯邦證券法要求，否則我們沒有義務更新 或修改任何前瞻性陳述。
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