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美國

證券交易委員會

華盛頓特區 20549

時間表 14A

根據證券第14（a）條提交的委託聲明

1934 年《交易法》

由註冊人提交 ☑

由註冊人以外的一方提交 ☐

選中相應的複選框：

☐初步委託書

☐機密，僅供委員會使用（根據規則 14a-6 (e) (2) 所允許）

☑最終委託書

☐權威附加材料

☐根據 §240.14a-12 徵集材料

股權住宅

（其章程中規定的註冊人姓名）

（提交委託書的人的姓名，如果不是註冊人）

申請費的支付（勾選所有適用的複選框）：

☑無需付費

☐之前使用初步材料支付的費用

☐根據《交易法》第 14a-6 (i) (1) 和 0-11 條第 25 (b) 項要求在附錄表上計算的費用

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2023年年度股東大會通知

2023年4月18日

親愛的各位股東，

誠邀您參加Equity Residental的2023年年度股東大會（“年會”），該大會將於美國中部時間2023年6月15日星期四上午8點舉行，屆時將要求在2023年3月31日營業結束時的登記股東：

年會將完全以虛擬會議形式通過網絡直播進行。您可以使用代理卡、投票説明表或代理材料可用性通知上顯示的16位數控制號碼，在www.virtualshareHoldermeeting.com/eqr2023上訪問年會。經過身份驗證的股東將能夠在會議期間通過年會網站在線投票和提交問題。

你的投票非常重要。無論你是否參加會議，我們都敦促你儘快投票。委託書中包含有關如何投票的説明。

我們的董事會重視您作為股東的意見，並感謝您對Equity Residential的持續支持。

真誠地，

馬克·J·帕雷爾

總裁兼首席執行官

斯科特·J·芬斯特

執行副總裁、總法律顧問兼公司祕書

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委託聲明

本委託書和相關代理材料將於2023年4月20日左右提供給Equity Residental（“股權住宅” 或 “公司”）的股東，該委託書和相關代理材料與我們的董事會（“董事會”）徵集代理人將在美國中部時間2023年6月15日星期四上午8點舉行的公司2023年年度股東大會（“年會”）上進行表決。年會將完全以虛擬會議形式通過網絡直播進行。股東可以通過 www.virtualshareholdermeeting.com/eqr2023 參加年會。

的事項摘要R 股東投票

在今年的年會上，我們要求股東就以下事項進行投票：

提案 1：選舉受託人

董事會建議進行表決 為了選舉以下受託人候選人：塞繆爾·澤爾、馬克·帕雷爾、安吉拉·阿曼、琳達·沃克·拜諾、玫琳凱·哈本、Tahsinul Zia Huque、John E. Neal、David J. Neathercut、Mark S. Shapiro 和 Stephen E. Sterrett。

提案2：批准安永會計師事務所作為公司2023年獨立註冊會計師事務所

董事會建議進行表決 為了這個提議。

提案 3：高管薪酬的諮詢批准

董事會建議進行表決 為了 這個提議。

提案 4：以諮詢方式批准高管薪酬的投票頻率

董事會建議允許股東每年就高管薪酬進行投票（而不是每兩年或每三年進行一次）。

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2022 年亮點

“創建人與人共處的社區 蓬勃發展"

2022 年，我們延續了通過穩健的資本配置、有針對性和積極的創收和支出管理創造價值的長期記錄，同時保持保守的資產負債表並考慮環境、社會和治理 (“ESG”) 原則。

1如第 94 頁的補充附錄所定義

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2022 年，董事會批准了我們的可持續發展政策。

"Equity Residental的可持續發展計劃積極 環境影響和 與氣候相關的風險和機遇通過優化， 財務上負責資本投資和技術。我們有條不紊地專注於 能源、水和排放以推進該計劃的政策、目標和抗災成果。我們的項目共同推動 長期資產價值，負責任地管理風險，讓我們的社區、居民、員工和股東參與進來，這是我們更廣泛的 ESG 戰略的一部分，以及 承諾樹立良好的企業公民意識，最大限度地提高投資業績."

除了可持續實踐外，我們還承諾促進員工的參與度、多元化、包容性和身心健康，這是我們企業宗旨的基礎，詳見下文。我們還認識到，成功的公司必須採用最佳的公司治理實踐，以便更好地為利益相關者服務。

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我們的目標和承諾對環境的關注，

社會和治理原則

公司 目的

股權住宅承諾 創建人們蓬勃發展的社區。我們通過與客户、員工、股東和運營所在社區的關係來實現這一點，這是我們的企業宗旨。它推動了我們對可持續發展、多元化和包容性、員工的整體福祉以及在我們運營的社區中成為負責任的企業公民的承諾。

是的G

根據我們公司的宗旨和具有前瞻性的企業管理原則，我們的董事會致力於將ESG舉措納入公司業務的各個方面。董事會明白，ESG需要採取包容各方的方法，不僅要解決公司對環境的影響以及與氣候相關的風險和機遇，還要應對公司對我們社區的影響，包括與居民、員工和股東的關係。我們執行管理團隊的所有成員都將根據其在多元化與包容性（“D&I”）和其他ESG舉措方面的進展情況進行評估和補償，詳見下文。

公司的高管級ESG指導委員會負責監督我們的ESG戰略和目標，並通過首席執行官直接向董事會公司治理委員會報告，該委員會對公司的ESG戰略和總體目標進行直接監督。在公司層面，公司的跨職能ESG工作組負責管理我們的戰略進展，並指導我們的職能材料主題所有者與ESG指導委員會之間的溝通。

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連續第四年被評為美國最具責任感的公司之一，是美國在企業社會責任事務方面表現最好的公司名單。我們可持續發展努力的最新亮點之一是科學目標倡議（“SBTi”）批准了我們的目標，即到2030年將範圍1、2和3的温室氣體（“GHG”）排放量從2018年基準年減少30％。

以下頁面更詳細地描述了我們的一些ESG原則，但有關公司ESG政策和目標的更多信息，請參閲公司網站投資者部分的 “企業責任” 部分 www.equityapartments.co我們網站的 “企業責任” 部分還包含公司的2022年環境、社會和治理報告， 該報告是在公司治理委員會審查和批准後發佈的幷包括第三方保證聲明以及全球報告倡議（“GRI”）內容索引。公司繼續納入可持續發展會計準則委員會（“SASB”）的披露，使我們的目標和舉措與聯合國可持續發展目標（SDG）保持一致，並將氣候相關財務披露工作組（“TCFD”）的建議納入我們的氣候彈性戰略和企業透明度工作。該公司還宣佈支持TCFD標準。2022 年 ESG 報告不是本委託書的一部分，也未納入本委託書。

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該公司的可持續發展計劃通過優化、財務上負責任的資本投資和技術，積極管理環境影響和與氣候相關的風險和機遇。我們有條不紊地關注能源、水、廢物和排放，以推進該計劃的政策、目標和抗災成果。我們共同相信，我們的計劃可以推動長期資產價值，負責任地管理風險，讓我們的社區、居民、員工和股東參與進來，這是我們更廣泛的ESG戰略的一部分，也是對良好企業公民身份和最大化投資業績的承諾的一部分。

公司擁有一支專門的內部團隊，負責在我們業務的各個方面啟動和應用可持續實踐，包括投資活動、開發、房地產運營和物業管理活動。我們根據步行便利性、無障礙環境、社區和公園來考慮建築地點。我們還設計社區以支持健身中心等便利設施，並選擇靠近商店、餐廳、自行車/跑步道等户外設施和健身俱樂部的地點，為居民生活、工作和娛樂提供低碳足跡的生活方式。

我們的建築設計標準和指南是將可持續功能整合到現有資產的新開發和翻新中的平臺。設計標準的目標是提供一種資源，使我們的團隊能夠創建和建造美觀且富有彈性的空間，這些空間既實用，又能展示耐用材料並高效運營。公司在實施可持續建築標準方面的成功體現在我們的建築獲得的多項認證中，包括能源和環境設計領導力（“LEED”）、國家綠色建築標準和GreenPoint。我們的篩選工作還包括能源審查和確定提高建築系統效率的潛在機會，包括考慮第三方綠色認證地位、現場清潔和可再生能源、能源密集度和節能投資。

我們專注於實現新的排放和能源減排目標，以適應向低碳經濟的過渡。我們的減排戰略圍繞優先考慮能源效率和現場可再生能源，並在需要時補充場外可再生能源。我們計劃利用我們在市場中看到的圍繞建築績效脱碳法規的獨特機會來支持我們的努力，尋求實現能源效率、成本節約、合規和碳減排之間的協同效應。

通過在我們的翻新計劃中集中精力安裝高效的固定裝置和電器，我們有助於減少住宅單元對環境的影響。我們還利用技術提高居民在能源和水方面的參與度。到2022年底，我們為近20,000套公寓單元配備了 “智能家居” 技術，該技術提供數據和控制以減少水和能源的使用。同樣在2022年，公司增加了2021年在紐約市場試點的居民需求響應的參與者人數。該計劃利用智能電錶和人工智能來提供有關如何以及何時減少用電量的信息。

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Performance，一個由領先的房地產所有者、投資者和戰略合作伙伴組成的全球聯盟，致力於改善全球房地產行業的環境績效。

我們力求通過現場清潔和可再生能源（包括太陽能光伏（“PV”）、太陽能熱能和熱電聯產，在物理上可行且經濟上可行的情況下，抵消大量的建築能源消耗。截至 2022 年 12 月 31 日，我們約有三分之一的物業採用了某種現場清潔或可再生能源。自2019年以來，該公司已經完成了二十多個新的屋頂太陽能光伏項目，部署了現場可再生能源，減少了温室氣體排放，提高了場地彈性。公司繼續尋找和開發減少我們物業温室氣體排放的新機會，如下所述，公司已經制定了基於科學的透明減排目標，以加強這方面的問責制。

水資源越來越成為Equity Residential關注的重點領域，我們採用多管齊下的方法進行水資源管理，利用數據和技術來基準每月使用量，並尋找節約和提高效率的機會。我們特別瞄準面臨水資源緊張的市場，例如南加州。我們採取了許多節約用水的策略，包括安裝高效的水上設施；採用水保護措施，例如包括雨水系統和直流花盆；以及考慮園林綠化的替代方案，包括縮減園林綠化規模、利用人造草坪、停用水景觀和安裝智能灌溉系統。此外，2022 年，我們在南加州完成了近十二項節水審計，在兩個試點地點安裝了水傳感技術以減少廁所漏水，並在十幾處房產中改造了近 4,300 個高效廁所。

公司在做出收購和開發房產的投資決策時還考慮了氣候變化的風險。我們的氣候和投資組合彈性戰略是多管齊下的，側重於我們發展面臨的物理和過渡風險。我們使用慕尼黑再保險制定的第三方綜合氣候風險抵禦計劃，評估現有資產的物理氣候風險並對其進行優先排序，該計劃包括跨多個層面的固定框架。作為我們提高認識和防範氣候變化未來潛在影響的積極措施的一部分，公司完成了對波士頓投資組合和洛杉磯投資組合的適應性評估。通過這些評估，我們制定了評估氣候適應力的戰略和方法，該戰略和方法將在2023年擴展到我們的全部投資組合和潛在的投資機會。

我們通過估算過渡氣候風險的影響、概率和時限（近期、中期和長期），持續評估這些風險並對其進行優先排序。我們全年進行分析，以識別和評估與氣候變化相關的監管、技術、市場相關和聲譽過渡風險。我們將繼續定期監測和評估已發現的所有過渡風險的影響。

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該公司通過波士頓綠絲帶委員會等組織與城市和地方政府合作，制定應對氣候變化的氣候適應計劃和戰略。我們還積極參與由包括西雅圖和洛杉磯在內的各個城市主辦的反饋會議和技術諮詢小組，並與紐約房地產委員會等行業協會合作解決這些問題，以幫助最大限度地降低過渡風險或制定符合我們的總體ESG目標和時間表以及資本有效部署的計劃。我們的目標是將氣候適應力作為我們整體業務戰略的關鍵驅動力，以降低風險並發現長期的價值創造機會。

對我們公司而言，重要的是，我們的合作伙伴還應在其運營中實施可持續發展措施。為此，我們發佈了供應商可持續發展政策，概述了我們對所有供應商的環境和社會實踐的期望。此外，自2019年以來，公司的新商業租賃和續約通常包含綠色租賃條款，旨在加強回收工作，鼓勵使用可生物降解材料並減少總體浪費。

十多年來，可持續發展一直是公司的重點。隨着時間的推移，我們希望有意義地加強我們在該領域的活動和披露，以確保我們的人民和我們的星球繼續蓬勃發展。

*由於公司發佈ESG報告的時機，指標截至2021財年。

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我們對員工參與度、多元化、包容性和健康的承諾，以及我們對鄰近社區成功的承諾，是我們企業宗旨的基礎。董事會主要通過其薪酬委員會對人力資本管理進行監督，強調其至關重要性。我們組建了一個由來自我們開展業務的每個市場的代表組成的股權價值委員會，負責領導公司的核心 “股權價值觀”（D&I、社會責任、可持續發展和整體福祉）的工作，充當變革推動者，推動各項舉措、制定目標和提高認識，鼓勵同事參與社區服務活動和健康計劃。

多元化與包容性 (D&I)

為了繼續培養尊重工作體驗的重要性，公司積極對員工進行有關公司道德和商業行為準則的培訓，該準則除了制定強有力的反賄賂、反洗錢和反制裁條款以及類似的治理相關事項外，還規定了公司的多元化政策。我們通過營造一種參與、尊重和聯繫的文化，讓所有員工的聲音都能被聽見，從而將 D&I 付諸行動。我們的目標是創造和維持一個包容的環境，在這種環境中，多元化將蓬勃發展，員工希望工作，居民希望生活。我們的多元化願景包括種族、性別、年齡、世代、性取向、身體能力和種族等。為了進一步確定我們 D&I 工作的重要性，我們高管的年度薪酬目標包括評估衡量我們公司在這方面進展的客觀指標。公司承認，改善我們業務中的D&I將需要長期、持續的努力。我們致力於這項工作，並致力於為所有員工提供成長機會的目標。2022 年，公司開展了多項支持 D&I 的活動，如下所述。

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員工參與度、發展和福祉

我們發佈了一份員工體驗調查，該調查旨在衡量員工參與度和 D&I 以及員工體驗的其他組成部分。我們 2022 年的參與度分數為 78% 的好感度非常高，尤其是考慮到疫情後員工期望的變化。實際上，根據參與結果，我們的參與度分數與在供應商業務賬簿中排名前 25% 的企業（由來自 284 個獨立客户的 402 個項目組成）的平均參與度分數一致。我們的D&I分數為85％，表明員工對我們在這方面採取的舉措的支持度有所提高，從而增強了歸屬感。

我們致力於為員工提供鼓勵、指導、時間和資源，幫助他們學習和應用在工作中取得成功所需的技能。我們的人力資源轉型學習與發展（“L&D”）團隊穿插在我們的各個市場，定期與員工合作，擴展他們的知識和技能。L&D 開發並提供廣泛的培訓和發展機會，從戰術到戰略，面對面到虛擬，社交學習到自主學習等等。

我們還致力於提供工具和資源，幫助我們的員工實現整體福祉。無論是身體、心理、財務、職業、社交還是社區福利，Equity Residential都提供福利以幫助滿足我們的員工需求。2022 年，我們推出了一項新的、多方面的員工健康計劃，為所有員工提供完成各種個性化健康活動的機會。除了跟蹤日常健康活動外，項目參與者還能夠按季度獲得現金獎勵，以實現健康里程碑。2022 年，作為該計劃的一部分，我們向員工發放了超過 73,000 美元的現金獎勵。在我們的401（k）計劃中，我們推出了免費和收費的投資指導和建議功能，提供額外服務，幫助我們的員工在時機成熟時做好退休準備，從而幫助消除了改善財務狀況的障礙。

自2019年以來，公司與Employees1st合作，為遭受個人困難或不可預見的災難困擾的員工設立了危機基金。自Employees1st危機基金成立以來，公司每年都向其提供額外資金，僅在2022年，該基金就向有資格獲得援助的員工支付了超過27,000美元。Equity Residential致力於為所有員工提供發展所需的資源和機會。

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社區中的股權住宅

我們每年為每位員工提供八個小時的帶薪時間，用於在社區開展服務項目。在通常的一年中，員工在這些活動上花費數千個小時，範圍為

研究、Move for Hunger、西北大學羅伯特·盧裏綜合癌症中心、The Trevor Project、舊金山住房行動聯盟和 So Others Might Eat。

此外，公司還是女性法律倡議聯盟的成員，該聯盟是一個非營利性會員協會，其目標是促進職業發展和職業發展，促進對話並在成員之間提供支持網絡，幫助解決當今女律師和女性舉措面臨的許多問題。該公司還是Goldie B. Wolfe Miller房地產女性領袖倡議的贊助商，該倡議的使命是通過為致力於成為房地產行業領導者的具有高潛力的女性提供研究生學習、指導和社交機會的獎學金支持，為女性在商業房地產各個領域擔任高級領導職位做好準備。Equity Residential致力於幫助我們的社區蓬勃發展。

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的治理該公司

企業政府租金亮點

公司致力於建立和維持高標準的公司治理。多年來，董事會實施了許多公司治理措施，旨在為股東的利益服務，進一步使受託人和管理層的利益與股東的利益保持一致。以下是公司的一些治理亮點：

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板的受託人

我們的業務和事務在董事會的指導下管理。隨時向董事會成員通報情況 通過與董事長、首席執行官和其他高級管理人員進行討論，審查向他們提供的材料以及參加董事會及其委員會的會議，來開展公司的業務。董事會成員可以完全訪問公司的管理團隊和我們的獨立註冊會計師事務所。

董事會在監督企業長期價值創造戰略中的作用

董事會深入參與了公司長期戰略的制定和監督：擁有和運營經風險調整後長期回報率最高的公寓投資組合，重點是隨着時間的推移現金流持續增長。董事會定期就該戰略的組成部分與公司管理層進行接觸，例如確定市場、租户偏好、經濟、監管和政治風險、運營重點、技術的使用、資本分配、員工參與度以及管理影響公司業務和公司開展業務的社區的ESG風險和機遇。

市場訪問和受託人教育

為了與公司戰略的當地方面保持聯繫，董事會通常每年在公司的一個市場而不是在芝加哥的公司總部舉行至少一次定期的季度會議。在這些以市場為重點的會議上，董事會訪問了公司擁有的公寓社區以及公司競爭對手擁有的公寓社區，並有機會與當地員工互動並聽取他們的演講。董事會還走訪了整個市場，調查市場風險因素，包括增長趨勢、就業水平、環境、氣候和彈性因素、監管問題以及公司戰略的其他重要方面。董事會與當地員工互動的機會也確保了董事會與公司文化的緊密聯繫。董事會 2022 年市場會議在丹佛市場舉行，丹佛市場是公司的擴張市場之一。受託人參觀了公司的Skyhouse和Milo物業以及競爭對手的房產，並聽取了當地管理層關於丹佛市場投資、運營和開發條件的演講。

除了市場訪問外，許多定期的季度董事會會議還包括管理層關於各種戰略舉措的教育簡報，從技術舉措和網絡安全項目到投資政策、客户和營銷活動、D&I 舉措等，以及外部主題專家關於政治格局和監管環境等話題的簡報。

公司還為新受託人提供入職培訓計劃，其中包括職責和公司治理政策概述、參觀公司物業的機會，以及與每位執行管理層成員就公司戰略和行業進行一對一的會談。

請參閲公司於2023年2月16日向美國證券交易委員會（“SEC”）提交的10-K表年度報告，詳細討論公司戰略，董事會在每一次季度會議上審查該戰略的各個方面。

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董事會領導結構

自公司於1993年首次公開募股以來，我們已將董事會主席和首席執行官的角色分開。塞繆爾·澤爾自1993年8月首次公開募股以來一直擔任董事長，具有擔任該職位的獨特資格。澤爾先生在創建了該國最大的兩家房地產投資信託基金後被公認為當今公共房地產行業的創始人之一：該公司從1993年8月的首次公開募股到2022年12月31日的股東總回報率為10.9％；以及Equity Office Properties Trust，該公司通過2007年2月的出售從1997年7月的首次公開募股中獲得17.4％的年化股東總回報率。澤爾先生還創立了Equity Lifestyle Properties, Inc.（紐約證券交易所代碼：ELS），這是該行業最大的房地產投資信託基金之一，從1993年2月的首次公開募股到2022年12月31日，年化股東總回報率為15.3％。

作為我們的董事長，澤爾先生主持董事會會議，管理公司，就戰略向高級管理層提供諮詢，併為他們提供整個行業的資源網絡。他投入的時間和與公司高管就戰略、資產負債表管理、文化和其他高層事務進行持續互動，應公司要求出席與全球（或虛擬）投資者舉行的會議，加上他在接觸新投資者、政府關係、危機管理、公司治理、戰略規劃和交易執行方面的親身實踐方法，為公司提供了無與倫比的交易機會、吸引投資的能力和戰略願景，否則這些都是不可能的可供我們使用。

我們的總裁兼首席執行官馬克·帕雷爾在董事會的指導下為公司制定戰略方向，負責公司的日常領導和績效，並與董事長和我們的獨立首席受託人協商制定董事會會議議程。有關帕雷爾先生的傳記信息，見第32頁。我們相信，我們目前的領導結構為公司提供了良好的服務。

首席受託人

Stephen E. Sterrett 自 2020 年 6 月起擔任該公司的首席受託人。有關斯特雷特先生的傳記信息，見第36頁。作為首席受託人的職責包括：

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會議

2022 年，董事會舉行了六次會議，平均出席率為 94%。在董事會及該受託人任職的所有委員會舉行的會議總數中，沒有任何受託人被提名人出席的會議少於89％。九位受託人出席了2022年年度股東大會。正如公司的《公司治理準則》進一步描述的那樣，董事會成員應出席董事會及其所屬委員會的所有會議。

行政會議

根據公司的《公司治理準則》，董事會的非僱員受託人定期舉行無管理層的執行會議。獨立受託人每年還至少舉行一次執行會議。2022 年，非僱員受託人舉行了三次執行會議，獨立受託人舉行了一次執行會議。

董事會獨立性和顧問

根據紐約證券交易所（“NYSE”）上市標準的定義，公司的公司治理準則要求其大多數受託人是獨立的，此處提名的受託人中有70％是獨立的。董事會和每個關鍵委員會（審計、薪酬和公司治理）也有權聘請外部法律顧問、顧問或其他顧問履行職責，費用由公司承擔。

董事會公司委員會

董事會設有重要的常設審計、薪酬和公司治理委員會，這些委員會完全由符合紐約證券交易所上市標準的獨立性要求的受託人組成，就審計委員會而言，也符合金融知識要求。董事會還設有一個執行委員會。這些委員會的現任成員、每個委員會的主要職責以及2022年舉行的會議次數如下所述。有關在審計委員會、薪酬委員會和公司治理委員會之間分配風險監督的討論，請參閲下文 “董事會在風險監督中的作用”。

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董事會在風險監督中的作用

雖然風險管理主要由管理層負責，但董事會直接或通過其委員會提供全面風險監督，以識別、評估和優先考慮公司面臨的主要風險以及監測和控制此類風險的政策和程序。此外，首席受託人就董事會的風險監督職責與首席執行官進行持續和定期的溝通。

每個委員會還會見和審查來自管理層和內部審計的材料（如適用），並向董事會報告，從而使整個董事會充分了解情況，並能夠管理其總體風險管理監督職責。管理層提供的所有委員會材料通常提供給所有受託人，而不僅僅是那些在相關委員會任職的受託人，所有受託人都受邀參加所有委員會會議。此外，在大多數定期舉行的董事會會議上，董事會審查與公司財務、流動性、運營和投資活動有關的關鍵事項。此外，內部和/或外部主題專家定期在董事會會議上提供與風險管理主題相關的教育會議。

網絡安全

審計委員會主要負責監督與網絡安全相關的風險管理流程。審計委員會每年與高級信息技術（“IT”）人員舉行會議的頻率不少於一次，討論公司保護其業務系統和信息免受網絡攻擊的戰略以及公司為遵守數據隱私法所做的努力

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例如《加州消費者隱私法》，通常每季度討論網絡風險的最新趨勢。還與董事會全體成員討論了與網絡安全相關的某些風險。

公司可能會定期收集和存儲與我們的租賃活動相關的居民和潛在居民以及我們的員工及其受撫養人的個人身份信息。公司通過實施旨在保護這些信息的機密性和安全性的各種安全措施來解決這些機密的個人身份信息的潛在泄露或泄露問題，包括（除其他外）：（a）聘請信譽良好的知名公司幫助我們設計和維護我們的信息技術和數據安全系統；（b）對信息和數據安全系統進行定期測試和驗證，包括對我們的系統進行道德黑客攻擊，以發現可能存在的任何漏洞存在；(c) 就網絡釣魚和其他詐騙、惡意軟件和其他網絡風險定期提供員工意識培訓；(d) 實施影響員工績效和薪酬的糾正性網絡安全意識政策，以闡明網絡釣魚測試失敗的潛在影響；(e) 系統地刪除不再需要的個人身份信息。員工必須每隔一年完成一次完整的 IT 安全培訓課程以及年度進修課程。此外，公司每月對所有員工進行網絡釣魚測試，任何不及格的員工都將報名參加網絡釣魚複習課程。為了確保員工優先考慮這項培訓，多次失敗可能會導致繼續教育、薪酬的負面調整和/或進一步的紀律處分。這些內部 IT 安全培訓課程的內容會不時與董事會共享。

公司還制定了網絡責任保險單，為因數據和網絡泄露而產生的某些風險提供部分保障，以及數據隱私法規，該法規規定了保單總限額和每次發生的免賠額。除其他外，網絡責任保險通常涵蓋與通過無意泄露或網絡攻擊不當發佈個人身份信息相關的費用。此外，公司還維護內部IT系統的災難恢復計劃，並定期更新我們的安全事件計劃。

評估董事會績效和董事會流程

董事會認識到嚴格的自我評估流程對於董事會評估其績效、發現和解決董事會中任何潛在差距的重要性，因此對董事會全體成員、個別董事會成員和董事會委員會的績效進行年度自我評估。公司治理委員會主席（“治理主席”）負責領導評估流程，評估過程在受託人提名人的年度考慮之前進行。

在 2022 年的評估中，治理主席對每位受託人進行了保密而深入的訪談，以徵求他們對董事會和個別受託人表現的反饋。此外，治理主席就高管團隊與董事會和個別受託人的互動徵求並收到了帕雷爾先生的反饋。之後，治理主席與每位受託人分別分享了他或她自己的評估，並向董事會和委員會全體成員提供了有關其績效的反饋。首席受託人就每位受託人對治理主席的評估採訪了他們，並向治理主席提供了績效反饋。該年度評估流程提供了一種方法，可以跟蹤每年在某些有待改進的領域取得的進展，並確定提高董事會和委員會效率的機會。評估證實了董事會現任領導層和結構對公司來説是否仍然處於最佳狀態，確認受託人儘管做出了其他承諾，但是否有足夠的時間將注意力集中在公司上

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也是公司治理委員會在就受託人提名人向董事會提出建議時考慮的重要因素.

管理髮展與繼任

董事會的目標是通過薪酬委員會的監督，制定一項持續的高管領導力發展和繼任計劃。正如公司的《公司治理準則》所反映的那樣，薪酬委員會討論了首席執行官對公司其他高管的管理髮展和繼任的建議。此外，薪酬委員會負責監督首席執行官管理層發展和繼任的長期計劃。

董事會的高管繼任計劃包括定期進行人才審查，創建理想候選人簡介，並選擇隨着時間的推移預計符合公司需求的潛在繼任者。在實施這些計劃時，董事會認為，繼任規劃的核心是：（i）是一個由董事會驅動、協作和持續的流程；（ii）應考慮公司的長期戰略目標；（iii）涉及通過吸引和培養合適的人才，建立一個多元化、包容性、人才豐富的組織。被確定為高潛力領導者的個人將通過正式演講和非正式活動向董事會成員提供曝光度和知名度。

此外，在2022年，我們所有高管以薪酬為目的的績效評估都包括與發展或繼任規劃相關的因素。對首席執行官年度業績的評估中有25％和對其他高管年度績效的評估中有10％基於個人目標（“個人目標”），包括髮展、繼任或以領導為導向的目標。除了審查高管發展和繼任外，董事會還定期瞭解全體員工隊伍的關鍵人才指標的最新情況，包括多元化和其他發展計劃。

現在組成我們高管團隊的長期員工是通過這一流程確定的，並在董事會多年的曝光率和知名度方面得到了認可，隨後在他們即將退休和/或過渡的前任的協助下實現了平穩的過渡期。董事會在每位高管晉升之前積極參與對其進行評估，並有廣泛的機會通過每位高管向董事會及其委員會發表的演講以及重要的非正式接觸，對他們進行觀察。

某些關係和相關交易

公司通過了適用於所有受託人和員工的道德和商業行為準則。《道德與商業行為準則》的目的是促進：（i）誠實和道德行為，包括以道德方式處理個人和專業關係之間的實際或明顯的利益衝突；（ii）在要求公司提交的定期報告中進行充分、公平、準確、及時和易於理解的披露；（iii）遵守適用於公司及其高管、員工和受託人的所有適用規則和條例。

審計委員會負責審查公司與避免利益衝突有關的書面政策，並審查任何擬議的關聯方交易。根據此類政策，僅由獨立受託人組成的審計委員會於2019年5月批准了一項交易，根據該交易，公司作為普通合夥人的ERP 運營有限合夥企業（“運營合夥企業”）續訂了公司總部的租約

目錄

一個由澤爾先生控制的實體。租期將於 2032 年 11 月 30 日到期，包含兩個為期五年的延期選項。在這次續訂租約中，該公司大幅減少了租賃的平方英尺和應付租金總額。儘管美國證券交易委員會的規則將該租賃歸類為 “關聯方交易”，但該公司認為該租賃無關緊要，與公司本可以同時以正常條件達成的任何其他辦公室租賃交易沒有什麼不同。具體而言，一家調查了市場並提供了大量市場數據的獨立商業辦公經紀公司在向審計委員會提交的報告中證實，與在市場上通過正常第三方交易可以獲得的條款相比，擬議的續約條款具有競爭力。此外，審計委員會指出，將公司總部設在靠近董事會主席辦公地點的地方，對公司、其股東和董事會特別有利。此外，公司和獨立受託人認為，租賃不會影響澤爾先生為公司及其股東的最大利益行事的能力，因為相對於澤爾先生可觀的淨資產，租賃收入微不足道。2022年公司在辦公室租賃和相關辦公設施服務上產生的費用總額為1,676,796美元。

受託人辭職政策

公司對無爭議選舉中的受託人選舉實行多數票標準，並有受託人辭職政策，該政策要求任何未以多數票當選的受託人提名人必須立即向董事會提出辭職。然後，董事會將在股東投票獲得認證後的90天內，通過公司治理委員會管理的程序，將有關被提名人排除在外，決定是接受還是拒絕提交的辭職，或者是否建議採取其他行動。董事會將立即公開披露其決定和理由。

董事會通過了一項政策，要求每位非僱員受託人在就業或職責發生重大變化時提交董事會辭職提議。公司治理委員會負責評估此類變更是否會損害受託人繼續在董事會有效任職的能力，並就董事會是否應接受任何此類提議提出建議。

共享所有權IP 指南

董事會堅信使公司高管和受託人的財務利益與股東的財務利益保持一致將提高股東價值，因此制定了以下高管和受託人股份所有權準則：

從任命或晉升起，高管和受託人有五年的時間來遵守所有權要求。2022 年，我們所有的受託人、高管和高級管理人員都滿足了各自的股份所有權要求或在允許的時間範圍內實現了此類所有權。

目錄

以下股權可計入所有權準則的履行，前提是此類股權未作為融資義務的擔保：

證券交易政策和禁止對衝公司股權證券

公司的證券交易政策規定了適用於公司受託人和高級管理人員在涉及公司股權證券的交易方面的指導方針和限制。根據該政策，在財報發佈之前，公司對所有副總裁及以上級別的受託人和高級管理人員實行暫停交易，否則，受託人和所有員工只要知道重要的非公開信息，例如重大交易或具有重大影響的網絡漏洞，就會被限制進行交易。除其他外，該政策還禁止我們的受託人和高管出售任何公司股權證券，前提是該證券在出售時不歸個人所有（通常稱為 “賣空”）。該政策進一步禁止受託人和高管購買旨在對衝或抵消公司股票證券市值下降的金融工具。公司的《道德與商業行為準則》禁止員工對公司證券進行短期投機或進行任何在公司證券價值下跌時獲利的交易。

政治貢獻國家政策

該公司有強有力的政治支出管理政策。根據董事會批准的政策，公司的任何政治支出都必須與公司的業務目的和戰略意圖合法聯繫起來，由首席執行官批准，並由公司治理委員會每年進行審查。該保單以及上一個日曆年度根據該保單支出金額的披露，可在公司網站www.equityapartments.com的 “公司治理” 下的 “投資者” 部分中查閲。

股東 Ri修改章程的權利

針對股東提議，在與持有公司總已發行股份50％以上的股東進行重大接觸之後，於2017年修訂了公司章程第十四條，允許股東根據股東或最多五名持有股東的集團在正式召集的年會或股東特別大會上提交批准的提案，經公司大多數已發行普通股持有人投贊成票修改章程，公司 1% 或以上的股份s 連續發行普通股至少一年。未經董事會批准，根據第 XIV 條提交的股東提案不得修改或廢除 (i) 章程第 XII 條，該條款規定向公司受託人和高級管理人員提供賠償，或 (ii) 章程中關於章程修訂程序的第 XIV 條。該

目錄

以上是公司章程第 XIV 條的摘要，該部分的文本對其進行了全面限定。自上述公司章程第十四條修正案通過以來，在董事會公司治理委員會任職的受託人獲得的平均投票支持率超過97％，公司認為這表明其股東對該條款的壓倒性支持。

股東參與

公司將股東參與視為一個持續的過程，管理團隊成員，在某些情況下，董事會成員定期與股東進行廣泛的宣傳。在過去的十二個月中，我們與投資者進行了交談，他們共持有我們近40％的股份，並聯繫了更多投資者。管理團隊向投資者介紹了一系列話題的最新情況，還了解了每位投資者的觀點和關注點。董事會和管理團隊在評估我們的ESG和高管薪酬披露和做法等項目時，會仔細考慮這些會議的反饋。

董事會組成和信任參賽者提名程序

受託人資格和多元化

公司的《公司治理準則》規定了董事會關於受託人和整個董事會理想屬性的政策。董事會將努力確保其絕大多數成員在紐約證券交易所上市標準範圍內是獨立的。每位董事會成員都必須具備誠信和問責制、明智的判斷力、財務知識和高績效標準等個人素質，並且必須致力於代表公司及其股東的長期利益。

董事會重視最廣泛意義上的多元化，反映但不限於職業、地域、性別、種族、技能和經驗的多樣性，並認為作為一個羣體，被提名人為董事會的審議帶來了各種各樣的思想和觀點，從而改善了決策、風險監督和創新。總的來説，董事會認為不應為受託人設定強制退休年齡或規定受託人服務期限，而是寧願依靠其評估程序作為確保每位受託人繼續以符合公司及其股東最大利益的方式行事的主要方法。

識別和評估被提名人

公司治理委員會定期評估組成董事會的適當受託人人人數，以及預計董事會是否會因退休或其他原因出現空缺。公司治理委員會考慮現任董事會成員、股東、專業獵頭公司或其他人員提出的潛在受託人候選人的建議。有時，公司治理委員會會通過專業搜索公司進行搜索，並指示搜索公司在組建候選人庫時考慮多種因素，包括多元化因素。2022 年，公司治理委員會聘請了一家第三方搜索公司，開始尋找潛在的受託人候選人。

目錄

公司治理委員會在評估受託人候選人時會考慮其認為適當的因素，包括判斷力、技能、多樣性、性格優勢、對規模或範圍與公司相當的企業和組織的熟悉程度、與其他董事會成員的經驗和技能以及專業知識或專業知識。如前所述，評價還包括對年度業績評估的嚴格審查。此外，如上所述，評估包括審查受託人候選人是否有時間專門為董事會服務。對公司戰略特別重要的是與房地產、金融和資本市場、創新、技術和網絡安全風險、營銷和消費者洞察、風險管理、ESG、政治和聲譽風險以及總體企業領導力相關的技能和經驗。2022 年，治理主席參加了一項由紐約證券交易所贊助的網絡計劃，該計劃面向對董事會服務感興趣的女性和有色人種，旨在確定潛在的受託人候選人。

公司治理委員會的每位成員以及所有或幾乎所有其他受託人，包括首席執行官，都會面試公司治理委員會認為合格和適當的潛在候選人。如果公司治理委員會確定潛在候選人符合董事會的需求，並且具有公司《公司治理準則》中規定的資格，它將向董事會推薦候選人的提名。

股東提名人

公司治理委員會將考慮以適當方式提交的股東候選人蔘選董事會，並將採用與在任何其他情況下被提名人相同的評估標準。希望向公司治理委員會提交潛在候選人供董事會選舉的股東應遵循以下程序：

根據公司章程，在董事會為確定有權在年會、發出通知（如本段所述）和年會時投票的股東而設定的記錄日期為登記股東的公司股東，如果股東符合以下要求，則有權在此類會議上投票的公司股東可以提名個人參加董事會選舉。首先，股東必須及時向公司公司祕書發出書面提名通知。通常，如果通知不早於去年年會委託書發佈之日一週年前的第 150 天中部時間下午 5:00（中部時間第 120 天）下午 5:00 送達，則通知將及時發出。因此，對於2024年的公司年會，公司祕書必須不早於2023年11月20日且不遲於美國中部時間2023年12月20日下午 5:00 收到通知。該通知必須列出有關股東提議提名的每位個人的某些信息、與發出此類通知的股東的公司證券所有權有關的信息，以及在發出通知的股東所知道的範圍內，列出支持被提名人蔘選的任何其他股東的姓名和地址。以上內容是《公司章程》第二條第 13 款的摘要，該部分的案文對其進行了全面限定。打算尋求代理人以支持公司提名人以外的受託人提名的股東還必須遵守該法第14a-19（b）條的額外要求。

公司股東還有權通過公司章程的代理訪問條款提名董事會候選人。章程允許股東或最多由20名股東組成的團體擁有公司已發行普通股的3％或以上

目錄

持續至少三年，在公司年會中包括對董事會最多20％席位的代理材料受託人提名，但須遵守章程的其他條款和條件。以上內容是《公司章程》第二條第 16 款的摘要，該部分的案文對其進行了全面限定。章程的電子副本可在公司網站www.equityapartments.com的 “公司治理” 下的 “投資者” 部分中查閲，紙質副本可通過寫信給伊利諾伊州芝加哥北河濱廣場二號500套房的Equity Residence，收件人：公司祕書或通過電話（1-888-879-6356）或電子郵件（investorrelations@eqr.com）聯繫投資者關係部免費獲取。

董事會更新

公司治理委員會力求維持一個整體上具有獨立性、客觀性以及綜合技能和經驗的董事會，以便對公司的戰略、運營和合規風險進行全面有效的監督。委員會認為，持續的董事會更新對於保持適當的技能組合和提供新視角非常重要，同時利用董事會任期較長的受託人的機構知識和歷史視角。根據委員會關於受託人繼任和任命新董事會成員的總體戰略，自2015年以來，董事會增加了五名新的獨立受託人，六名受託人已退休。此外，作為其長期繼任規劃流程的一部分，預計未來幾年會有更多受託人退休，公司治理委員會預計，Angela M. Aman（於2020年被任命）將被任命為審計委員會主席，自2023年6月起生效，但她將在年會上再次當選。

不幸的是，曾任萬豪國際特許經營運營總裁、於 2018 年加入董事會的雷·貝內特於 2022 年 5 月去世，深受懷念。

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如果十位受託人提名人再次當選，以下是年會結束後立即出現的董事會組成概況。

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傳記信息和受託人資格

我們的受託人為公司董事會帶來了大量多樣的商業、房地產、治理、財務、運營和領導經驗，這些經驗源自他們擔任高級管理人員，在某些情況下還擔任複雜組織的領導者，他們共同擁有監督和幫助制定公司戰略以及為董事會的整體效率做出貢獻所需的經驗。上文 “董事會組成和受託人提名程序” 中描述了公司治理委員會在推薦合格受託人候選人時採取的程序。

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受託人技能摘要

下表彙總了每位受託人被提名人為董事會帶來的技能範圍。由於它是摘要，因此無意全面描述每位受託人被提名人的所有資格、屬性和經驗。有關每位受託人的信息見以下頁面。

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受託人被提名連任

以下是截至2023年4月1日我們每位受託人的傳記，其中包括對導致董事會得出此類個人應擔任公司受託人的結論的具體技能和專業知識的討論。

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傳記信息高管職位

以下是截至 2023 年 4 月 1 日我們每位高管的傳記。有關公司首席執行官Mark J. Parrell的簡歷，請參閲上面的 “受託人履歷和資格”。

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的普通股所有權受託人和高管

下表列出了截至2023年2月28日的有關每位受託人、其指定執行官（“NeO”）以及受託人和所有高管作為一個整體對公司普通股的實益所有權的信息。除非另有説明，否則每個人對上市的普通股等價物擁有唯一的投票權和投資權。2023 年 2 月 28 日，共發行了 390,492,700 股普通股等價物（包括普通股、運營單位和限制性單位）。(1) (2)

* 小於 1%。

除上述普通股和運營單位外，普通股和運營單位由為澤爾先生及其家族的利益而設立的各種家族信託間接擁有，其受託人是受國家監管的公司信託公司Chai Trust。澤爾先生不是Chai Trust的高級管理人員或董事，對此類普通股或OP單位沒有投票權或處置權。澤爾先生否認此類普通股和運營單位的實益所有權，除非其中存在任何金錢利益。此外，普通股由澤爾先生擔任董事的家族基金會實益擁有；但是，澤爾先生對此類普通股或其中的任何金錢權益沒有投票權或處置權，因此不擁有此類普通股的實益所有權。

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的普通股所有權主要股東

該表列出了截至2022年12月31日已知實益擁有公司已發行普通股5％以上的個人的信息。

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補償討論思維和分析

本薪酬討論與分析（“CD&A”）詳細描述了我們的高管薪酬理念、目標和組成部分、在這些組成部分下做出的薪酬決策以及薪酬委員會在做出這些決策時使用的績效指標和其他相關因素。

在我們的 2022 年年度股東大會上，我們的 2021 年高管薪酬計劃獲得了大約批准 92%就此事投的票數。 此外，自從我們目前的薪酬結構是在與股東進行大量宣傳後於2015年建立的，因此我們的股東平均每年批准該結構的人數為 93%的選票。我們認為，股東對公司薪酬計劃的壓倒性支持反映了高管薪酬與績效之間的高度一致。

該公司的2022年高管薪酬計劃適用於帕雷爾先生及其直接下屬，基於以績效為導向的強大薪酬理念，旨在協調高管和股東的利益，旨在吸引、留住和激勵有才華的高管。

目錄

高管薪酬電臺節目

公司的高管薪酬計劃由三個部分組成：年薪、年度激勵計劃和長期激勵計劃。

年薪

2022年，作為該計劃的第一部分的高管年薪設定為與其他從事房地產行業的大型公司相比具有競爭力的水平，該公司正在與之爭奪高管人才。與每年一樣，薪酬委員會審查了高管的基本工資，以確定是否需要進行任何調整以反映市場狀況或責任的變化。

年度激勵計劃

2022 年該計劃的第二部分是年度激勵計劃，該計劃允許高管根據績效獲得目標年度激勵的 0% 至 200%，而薪酬委員會制定的預先定義和預先加權的年度目標（其中 75% 是針對帕雷爾先生的客觀可衡量指標，65% 是其他高管的客觀可衡量指標）。這些目標由所有高管共同的企業目標和除帕雷爾先生以外的所有高管的業務部門目標（“業務部門目標”）組成，這些目標是每位高管所獨有的。這些目標通常是預先確定的，所有公司目標和許多業務部門目標都經過客觀衡量。

每位高管的個人目標由帕雷爾先生預先制定，並由薪酬委員會批准。個人目標是主觀評估的，旨在推動公司和/或業務部門在組織結構方面向前發展，改善業務部門之間的合作和企業範圍的創新思維等實踐，提供適當的領導和繼任管理，或者以其他方式滿足組織內個人或團體的發展需求。

年度激勵計劃基於薪酬委員會對高管對績效貢獻的定量和定性評估，對實現這些目標進行獎勵。根據閾值、目標和最高績效水平對每個目標的績效進行了評估，相當於支出分別為50％、100％和200％，並且每個目標都被分配了相對於其他年度目標的權重。閾值和目標之間或目標值和最大值之間的結果基於插值。低於閾值的性能將獲得 0%，而超過最大值的性能將上限為最高等級。高管獲得的年度激勵總額是針對每個目標獲得的加權年度激勵金額的總和。

為了進一步鼓勵留住高管，使我們的高管與股東的利益保持一致，所獲得的年度激勵中有很大一部分（在大多數情況下，超過一半）是以由股票獎勵和/或期權獎勵組成的 “績效股權補助金” 支付的。這些股票獎勵懸崖背心在授予之日三週年之際全額發放，期權獎勵在三年內按比例授予，均受持續就業和退休條款的約束。

目錄

獲得的年度激勵的其餘部分以現金（“績效獎金”）和/或根據高管的選擇，以立即歸屬的限制性單位或期權獎勵的形式支付。

長期激勵計劃

2022年該計劃的第三部分是長期激勵計劃（“LTI計劃”），該計劃允許高管獲得目標股票獎勵數量的0％至200％，具體取決於公司的相對總股東回報率（“TSR”）以及前瞻性三年業績期內每股淨負債與標準化息税折舊攤銷前利潤（定義見下文）和正常化運營資金（“標準化FFO”）的實現情況，與預先確定的量化業績期相比性能指標。鑑於謹慎的資產負債表管理對公司在資本密集型公寓行業的成功至關重要，薪酬委員會用淨負債佔標準化息税折舊攤銷前利潤的指標取代了公司的絕對股東總回報率指標。添加該指標還可以與現有的標準化FFO指標取得平衡，因此高管們將受到抑制以犧牲資產負債表完整性為代價來追求增長的動力。此外，這項新指標旨在進一步增強LTI計劃參與者的積極性，因為參與者的行動將直接影響該指標的表現。

目錄

LTI計劃使我們高管的利益與股東的利益直接保持一致。我們將根據LTI計劃有待結算的此類獎勵稱為 “LTI獎勵”。LTI獎勵懸崖背心，全額獎勵將在補助金之日三週年之後，在薪酬委員會確定績效後發放，並受持續就業和退休條款的約束。LTI 獎項於 2022 年 1 月頒發給高管，目標美元金額見第 46 頁，涵蓋從 2022 年 1 月 1 日到 2024 年 12 月 31 日的三年績效期， 使用以下預先確定的量化績效指標和潛在的支付水平:

目錄

薪酬委員會應在績效期結束後儘快根據為該期間確定的績效指標確定由此產生的LTI獎勵結算（如果有）。如果控制權變更（定義見下文 “控制權變更/遣散協議” 部分）發生在績效期結束之前的任何時候，則獎勵的估值應視為績效期在控制權變更之日結束。

參與LTI計劃的高管在績效期開始之前選擇以限制性股票和/或限制性單位結算LTI獎勵。對於將以限制性股票形式結算的獎勵，公司在業績期內不向受贈方支付此類股票的任何股息。一旦確定了要發行的限制性股票數量（如果有），公司將向受贈方支付現金，金額等於這些限制性股票在業績期內已發行並有權獲得分紅時本應支付的所有股息。

出於所得税原因，將以限制性單位形式結算的獎勵的受贈方：（i）將在授予時按最高金額發放限制性單位，但此類單位將在績效期結束時被沒收（下文所述的部分分配除外，不得沒收），具體取決於實際業績，（ii）將獲得相當於任何分配的10％的分配在演出期內按 OP 單位支付。一旦確定了最終產生的限制性單位數量（如果有），運營合夥企業將向受贈方支付現金，金額等於這些限制性單位在績效期內未償還並有權獲得分配時本應支付的所有分配，減去先前支付的任何部分分配。

補償風險

薪酬委員會審查了公司的薪酬要素，以確定它們是否鼓勵過度冒險，並得出結論，高管薪酬要素的組合和設計不鼓勵管理層承擔過大的風險，公司薪酬政策產生的任何風險都不可能對公司產生重大不利影響。

目錄

2022 年性能與性能d. 補償

目標補償

下表顯示了我們的近地物體的2022年目標補償，分為該計劃的三個組成部分，如前幾頁所述。2022 年，我們的近地天體的目標補償水平普遍低於同行羣體數據的市場中位數。考慮到高管的角色和績效水平越來越成熟，我們預計我們的Neo的總目標薪酬將隨着時間的推移進行調整，以適應總體市場。

目錄

PayMix

薪酬委員會認為，隨着我們高管責任的增加，其總薪酬中面臨風險並取決於績效的比例也應該增加。因此，我們高管的目標薪酬總額中有很大一部分不在基本工資之內，因此是根據績效確定的：帕雷爾先生約為91％，其他NEO的平均薪酬為81％。此外，帕雷爾先生目標薪酬的50％和其他NEO的目標薪酬的平均31％由LTI獎勵組成，完全取決於公司在前瞻性三年業績期內的相對總回報率、淨負債與正常化息税折舊攤銷前利潤和標準化每股FFO。

目錄

公司亮點

在我們 “創建人們蓬勃發展的社區” 的企業宗旨的推動下，2022 年，我們延續了通過穩健的資本配置、有針對性和積極的創收和支出管理創造價值的長期記錄，同時保持保守的資產負債表並將 ESG 原則考慮在內。在這樣做的過程中，我們：

(1) 有關標準化FFO的更多詳細信息/定義，包括每股收益與每股FFO的對賬以及每股標準化FFO的對賬，請參閲第94頁的補充附錄。

與年度激勵計劃指標相比，這些亮點是績效的一些關鍵驅動因素，詳見下文。

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年度激勵計劃——企業目標結果

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年度激勵計劃——首席執行官的業績

為了確定帕雷爾先生 2022 年績效獎金和績效股權補助金的金額，薪酬委員會根據上文所述的公司目標計算了結果，併為他的個人目標分配了分數。然後，董事會的獨立受託人批准了此類計算、分數和總薪酬。

帕雷爾先生的2022年個人目標由薪酬委員會制定，包括資本配置、創新和技術舉措、投資者的看法和理解、實施公司綜合ESG戰略和其他股票價值舉措、整個組織的繼任計劃，以及影響對公司重要的政治和監管事務。

在審查帕雷爾先生在個人目標方面的表現時，薪酬委員會注意到以下成就：

由於公司的業績和帕雷爾先生在2022年的貢獻，他在企業目標上獲得了目標的179.17％的分數和個人目標的100.00％的分數，從而使他的績效獎金和績效權益補助金的總體加權實現了目標的159.38％。

年度激勵計劃——其他近地天體的表現

為了確定其他NEO的績效獎金和績效權益補助金金額，薪酬委員會根據企業目標計算了結果，帕雷爾先生在與薪酬委員會協商後，評估了每位高管在當年業務部門目標和個人目標方面的表現，然後為這些目標分配了分數。

目錄

羅伯特 A. Garechana — 執行副總裁兼首席財務官

加雷查納先生的業務部門目標包括妥善管理公司的財務和會計職能，包括：流動性、資本規劃/管理、財務規劃、預算和指導，以及監督公司財務報表和美國證券交易委員會文件的編制。他還負責監督公司的財務、房地產税、所得税和投資者關係部門、資本市場執行以及ESG舉措。他的目標還包括創新和技術舉措以及繼任計劃。

加雷查納先生在 2022 年的主要成就包括：

由於公司的業績和加雷查納先生在2022年的貢獻，他在企業目標上獲得了目標的176.92％的分數，在業務部門目標上獲得了目標的100.00％的分數，個人目標的分數為目標的100.00％，因此他的績效獎金和績效權益補助金的總體加權實現了目標的150.00％。

邁克爾·馬內利斯——執行副總裁兼首席運營官

馬內利斯先生的業務部門目標包括新門店和同店業績、擴張市場物業管理的內包、客户忠誠度、IT、創新和技術舉措。他的目標還包括激勵物業管理團隊和繼任計劃。

馬內利斯先生在 2022 年的主要成就包括：

由於公司的業績和馬內利斯先生在2022年的貢獻，他在公司目標上獲得了176.92％的分數，其業務部門目標的分數為目標的100.00％

目錄

目標和個人目標得分為目標的100.00％，從而使他的績效獎金和績效權益補助金的總體加權實現率達到目標的150.00％。

亞歷山大·布拉肯裏奇 — 執行副總裁兼首席投資官

Brackenridge先生的業務部門目標包括實現戰略交易目標、開設新門店、同一門店和非住宅業績、實施公司全面的ESG戰略、實現房地產彈性、可持續性、翻新和資本支出指標，以及就對公司重要的事項進行政治宣傳。他的目標還包括創新和技術舉措以及繼任計劃。

布拉肯裏奇先生在 2022 年的主要成就包括：

由於公司的業績和布拉肯裏奇先生在2022年的貢獻，他在企業目標上獲得了目標的176.92％的分數，在業務部門目標上獲得了目標的100.00％的分數，個人目標的分數為目標的100.00％，因此他的績效獎金和績效股權補助金的總體加權實現了目標的150.00％。

Scott J. Fenster — 執行副總裁兼總法律顧問

芬斯特先生的業務部門目標包括管理房地產交易和開發的法律活動、訴訟管理、房地產運營中的監管風險和法律事務管理以及對資本市場事務和風險管理（包括保險）的貢獻。他的目標還包括創新和技術舉措以及繼任計劃。

芬斯特先生在 2022 年的主要成就包括：

目錄

由於公司的業績和芬斯特先生在2022年的貢獻，他在企業目標上獲得了目標的176.92％的分數，在業務部門目標上獲得了目標的100.00％的分數，在個人目標上獲得了目標的100.00％的分數，從而使他的績效獎金和績效權益補助金的總體加權實現了目標的150.00％。

年度激勵計劃——實際績效獎金和績效股權補助

下表列出了2021年12月設定的目標績效獎金和目標績效股權補助金，以及2023年2月針對每個 NEO 在 2022 年年度激勵計劃下的績效發放的實際獎勵。