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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
(標記一) | | | | | |
| ☒ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
截至本財政年度止12月31日, 2021
或 | | | | | |
| ☐ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
由_至_的過渡期
佣金文件編號1-11437
洛克希德·馬丁公司
(註冊人的確切姓名載於其章程) | | | | | | | | | | | | | | |
| 馬裏蘭州 | | 52-1893632 |
(述明或其他司法管轄權
公司或組織) | | (國際税務局僱主身分證號碼) |
| 羅克利奇大道6801號 | 貝塞斯達 | 馬裏蘭州 | | 20817 |
| (主要執行辦公室地址) | | (郵政編碼) |
(301) 897-6000
(註冊人的電話號碼，包括區號)
根據該法第12(B)節登記的證券： | | | | | | | | |
| 每個班級的標題 | 交易符號 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，面值1美元 | LMT | 紐約證券交易所 |
根據該法第12(G)節登記的證券：無
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是☒*編號：☐
用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。是☐ 不是☒
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☒*編號：☐
用複選標記表示註冊人是否已在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是☒*編號：☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速文件服務器☒加速文件管理器☐非加速文件服務器☐規模較小的報告公司☐新興成長型公司：☐
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐*編號：☒
註冊人的非關聯公司持有的有投票權和無投票權普通股的總市值，通過參考此類股票的最後銷售價格計算，截至註冊人最近完成的第二財季的最後一個營業日，即2021年6月25日，約為$105.31000億美元。
有幾個272,326,925我們普通股的股票，每股面值1美元，截至2022年1月19日已發行。
以引用方式併入的文件
洛克希德·馬丁公司2022年最終委託書的部分內容以引用方式併入本10-K表格的第三部分。2022年最終委託書將在與本報告相關的財政年度結束後120天內提交給證券交易委員會。
洛克希德·馬丁公司
表格10-K
截至2021年12月31日止的年度
目錄表
| | | | | | | | |
| 第一部分 | | 第頁： |
| | |
| 第1項。 | 業務 | 3 |
| 項目1A. | 風險因素 | 11 |
| 項目1B。 | 未解決的員工意見 | 25 |
| 第二項。 | 屬性 | 25 |
| 第三項。 | 法律訴訟 | 26 |
| 第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 26 |
| 項目4(A)。 | 關於我們的執行官員的信息 | 27 |
| | |
| 第II部 | | |
| | |
| 第5項。 | 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券 | 28 |
| 第6項。 | 選定的財務數據 | 30 |
| 第7項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 32 |
| 項目7A。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 61 |
| 第8項。 | 財務報表和補充數據 | 63 |
| 第9項。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 107 |
| 項目9A。 | 控制和程序 | 107 |
| 項目9B。 | 其他信息 | 109 |
| 項目9C。 | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 109 |
| | |
| 第三部分 | | |
| | |
| 第10項。 | 董事、高管與公司治理 | 109 |
| 第11項。 | 高管薪酬 | 109 |
| 第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 110 |
| 第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性 | 110 |
| 第14項。 | 首席會計費及服務 | 110 |
| | |
| 第四部分 | | |
| | |
| 第15項。 | 展品和財務報表附表 | 111 |
| 第16項。 | 表格10-K摘要 | 114 |
| |
簽名 | 115 |
| | |
| |
第一部分
第1項。 業務
一般信息
我們是一家全球安全和航空航天公司，主要從事先進技術系統、產品和服務的研究、設計、開發、製造、集成和支持。我們還提供廣泛的管理、工程、技術、科學、物流、系統集成和網絡安全服務。我們為美國和國際客户提供具有國防、民用和商業應用的產品和服務，我們的主要客户是美國政府機構。2021年，我們670億美元的淨銷售額中，71%來自美國政府，無論是作為主承包商還是分包商(包括國防部(DoD)的62%)，28%來自國際客户(包括通過美國政府簽約的外國軍售(FMS))，1%來自美國商業和其他客户。我們的主要重點領域是國防、空間、情報、國土安全和信息技術，包括網絡安全。
我們所處的環境既有全球安全的複雜性，也有美國和全球持續的經濟壓力。在這種環境下，我們戰略的一個重要組成部分是專注於程序執行，提高我們產品和服務交付的質量和可預測性，並以合理的價格迅速將安全能力交付給我們的美國和國際客户。認識到我們的客户資源有限，我們相當關注可負擔性計劃，同時努力以有紀律的方式在國內發展和擴大我們的投資組合，重點放在接近我們核心能力的鄰近市場，以及增加我們的國際銷售。我們對員工進行了大量投資，以確保我們擁有成功所需的技術技能，我們希望繼續在內部投資於創新技術，以滿足客户快速變化的任務要求。我們將繼續酌情投資於收購，同時通過合作伙伴關係、合資企業和股權投資深化與商業行業的聯繫。
我們在四個業務領域開展業務：航空、導彈和火控(MFC)、扶輪和飛行任務系統(RMS)以及太空。我們根據提供的產品和服務的性質來組織我們的業務部門。
即將收購AeroJet Rocketdyne Holdings，Inc.
2020年12月20日，我們達成協議，以每股51.00美元的價格收購Aerojet Rocketdyne Holdings，Inc.(Aerojet Rocketdyne)，這還不包括2021年3月24日Aerojet Rocketdyne向股東支付的每股5.00美元的特別現金股息。在宣佈時，這意味着在完全稀釋的基礎上，股息後股本價值約為46億美元，在假設AeroJet Rocketdyne當時預計的淨現金後，交易價值約為44億美元。這筆交易於2021年3月9日獲得AeroJet Rocketdyne股東的批准。作為對這筆交易的監管審查過程的一部分，2021年9月24日，我們和Aerojet Rocketdyne各自證明基本上遵守了聯邦貿易委員會(FTC)要求提供更多信息的要求，即所謂的“第二要求”。2022年1月11日，雙方根據與聯邦貿易委員會的時間安排協議，提供了他們計劃完成日期的最新通知，根據該協議，雙方同意不會在2022年1月27日之前完成交易，以使雙方能夠討論洛克希德·馬丁公司之前向聯邦貿易委員會提供的商家供應和防火牆承諾的範圍和性質。聯邦貿易委員會告訴我們，它對這筆交易的擔憂不能通過同意令的條款得到充分解決。我們認為，聯邦貿易委員會極有可能投票決定起訴阻止這筆交易，並預計他們將在2022年1月27日之前做出決定。如果聯邦貿易委員會起訴阻止這筆交易，我們可以選擇在30天內為訴訟辯護，或者終止合併協議。如果聯邦貿易委員會沒有在2022年1月27日之前提起訴訟阻止交易，雙方可以着手完成交易，但不能保證聯邦貿易委員會不會在交易完成後提起訴訟挑戰交易，因為雙方尚未就同意令的條款達成一致。根據合併協議的條款，如果交易在2022年3月21日或之前沒有完成，任何一方都可以終止交易。關於與擬議交易有關的風險的討論，見項目1A--風險因素。
業務細分
航空學
2021年，我們的航空業務部門產生了267億美元的淨銷售額，佔我們合併淨銷售額總額的40%。航空公司的客户包括軍方，主要是美國空軍和美國海軍，以及美國和其他國家的各種其他政府機構，以及商業和其他客户。2021年，美國政府客户佔航空公司淨銷售額的65%，國際客户佔35%。2021年和2019年，航空公司戰鬥機產品和服務的淨銷售額佔我們合併淨銷售額總額的32%，2020年為33%。
航空公司從事先進軍用飛機的研究、設計、開發、製造、集成、維持、支持和升級，包括作戰和空中機動飛機、無人駕駛飛行器及相關技術。航空公司還與美國政府就機密項目簽訂了合同。航空公司的主要項目包括：
•F-35閃電II聯合攻擊戰鬥機--國際多用途、多變種、第五代隱形戰鬥機；
•C-130大力神--國際戰術空運飛機；
•F-16戰鷹--低成本、經戰鬥驗證的國際多用途戰鬥機；以及
•F-22猛禽-空中優勢和多功能第五代隱形戰鬥機。
F-35項目是我們最大的項目，佔我們總合並淨銷售額的27%，以及2021年航空公司淨銷售額的68%。F-35項目包括多個開發、生產和維持合同。發展的重點是F-35能力的現代化和應對新出現的威脅。維持部為交付給F-35客户的飛機提供後勤和培訓支持。
鑑於美國政府目前為美國空軍、美國海軍陸戰隊和美國海軍制定的2456架飛機庫存目標，我們的七個國際夥伴國家和六個國際客户做出了承諾，以及其他國家表達了興趣，預計這種飛機的生產將持續多年。2021年，我們交付了142架飛機，其中68架交付給國際客户，自計劃開始以來，總共交付了753架生產飛機。這比2020年交付的120架飛機有所增加，當時由於與冠狀病毒病2019(新冠肺炎)相關的延誤，生產率下降。雖然2021年的生產率比2020年的水平有所改善，但它繼續受到新冠肺炎的影響。我們預計在2022年交付148-153架飛機。在2023年及以後，我們預計在可預見的未來交付156架飛機。截至2021年12月31日，我們有230架飛機積壓到2023年，其中包括來自我們國際夥伴國家的訂單。有關F-35項目的更多信息，請參閲《管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析》中的“F-35項目的現狀”。關於與F-35計劃有關的風險的討論，另見第1A項--風險因素。
航空公司為C-130J超級大力神生產和提供支持和維護服務，併為傳統的C-130大力神全球機隊提供升級和支持服務。我們在2021年交付了22架C-130J飛機。截至2021年12月31日，我們有79架飛機積壓，一直持續到2025年。
航空公司為國際客户生產F-16飛機，並繼續為我們客户的F-16飛機提供延長使用壽命、現代化和其他升級計劃，現有合同持續數年。截至2021年12月31日，我們有128架F-16飛機積壓，一直持續到2027年。我們繼續尋找交付更多飛機的國際機會。
航空公司繼續為美國空軍的F-22機隊提供現代化和維持活動。現代化計劃包括升級現有系統要求，開發新的系統要求，增加能力和提高武器系統的性能。維持計劃包括維持F-22機隊的武器系統，提供培訓系統、客户支持、綜合支持計劃、供應鏈管理、飛機改裝和大規模維護、系統工程和支持產品。
除了上面討論的飛機項目外，航空公司還參與了結合創新設計和快速原型應用的高級開發項目。我們的高級發展計劃(ADP)組織，也稱為臭鼬工程®重點是未來的系統，包括無人駕駛和有人駕駛的航空系統，以及用於高超聲速、情報、監視、偵察、態勢感知和空中機動性的下一代能力。我們繼續探索技術進步，並將其嵌入我們現有的飛機中。我們還參與了許多聯網活動，使不同的系統能夠協同工作以提高效率，我們還繼續投資於新技術，以保持和提高軍用飛機設計、開發和生產方面的競爭力。
導彈與火控
2021年，我們的MFC業務部門產生了117億美元的淨銷售額，佔我們合併淨銷售額總額的17%。MFC的客户包括軍方，主要是美國陸軍，以及美國和其他國家的各種政府機構，以及商業和其他客户。2021年，美國政府客户佔MFC淨銷售額的71%，國際客户佔29%。
MFC提供空中和導彈防禦系統；戰術導彈和空對地精確打擊武器系統；後勤；火控系統；特派團行動支持、準備就緒、工程支持和綜合服務；有人和
無人地面車輛；以及能源管理解決方案。MFC還與美國政府就各種機密項目簽訂了合同。MFC的主要計劃包括：
•愛國者先進能力-3(PAC-3)和末段高空區域防禦(THAAD)空中和導彈防禦計劃。PAC-3是一種為美國陸軍和國際客户設計的先進防禦性導彈，旨在利用動能攔截和消除來襲的空中威脅。薩德是一種可運輸的防禦導彈系統，面向美國政府和國際客户，旨在與地球大氣層內外的目標交戰。
•多管火箭系統(MLRS)、地獄火和聯合空對地對峙導彈(JASSM)戰術導彈計劃。MLRS是一種高度機動的自動化系統，從為美國陸軍和國際客户生產的M270和高機動性炮兵火箭系統平臺發射地對地火箭和導彈。地獄火是一種用於旋轉翼和固定翼飛機的空對地導彈，為美國陸軍、海軍、海軍陸戰隊和國際客户生產。JASSM是一種從固定翼飛機發射的空對地導彈，是為美國空軍和國際客户生產的。
•阿帕奇，狙擊手高級瞄準吊艙(狙擊手®)和紅外搜索和跟蹤(IRST21®)火控系統計劃。阿帕奇火控系統為美國陸軍和國際客户的阿帕奇直升機提供武器瞄準能力。狙擊手是幾種固定翼飛機的瞄準系統，是為美國空軍和國際客户生產的。IRST21 提供遠距離紅外探測和跟蹤空中威脅，並用於幾架固定翼飛機。IRST21是為美國空軍、美國海軍、國民警衞隊和國際客户生產的。
•特種部隊全球后勤支持服務(SOF GLSS)計劃，為美國軍隊的特種部隊提供後勤支持服務。
•高超聲速項目，其中包括與美國空軍和美國陸軍合作設計、開發和製造高超聲速打擊武器的幾個項目。
扶輪及傳道會系統
2021年，我們的RMS業務部門產生了168億美元的淨銷售額，佔我們合併淨銷售額總額的25%。RMS的客户包括軍事部門，主要是美國海軍和陸軍，美國和其他國家的各種政府機構，以及商業和其他客户。2021年，美國政府客户佔RMS淨銷售額的70%，國際客户佔28%，美國商業和其他客户佔2%。RMS的西科斯基直升機項目的淨銷售額佔我們2021年綜合淨銷售額的10%，2020和2019年佔9%。RMS還與美國政府就機密項目簽訂了合同。
RMS設計、製造、服務和支持各種軍用和商用直升機、水面艦艇、海基和陸基導彈防禦系統、雷達系統、海空任務和作戰系統、指揮和控制任務解決方案、網絡解決方案以及模擬和培訓解決方案。RMS的主要項目包括：
•西科斯基計劃，如與黑鷹有關的計劃®和海鷹®其中包括為美國和外國政府服役的直升機，為美國海軍陸戰隊服務的CH-53K國王種馬重型直升機，美國空軍使用的戰鬥救援直升機(CRH)，以及用於美國海軍陸戰隊一號運輸任務的VH-92A型直升機。
•綜合作戰系統和傳感器(IWSS)計劃，如宙斯盾戰鬥系統(Aegis)計劃，為美國海軍和國際客户提供空中和導彈防禦系統，也是美國導彈防禦系統的海陸元素；濱海戰鬥艦(LCS)和多任務水面作戰艦(MMSC)計劃，為美國海軍和國際客户提供旨在淺水和公海作業的水面戰鬥艦。
•指揮、控制、通信、計算機、網絡、作戰系統、情報、監視和偵察(C6ISR)計劃，如指揮、控制、作戰管理和通信(C2BMC)計劃，為美國政府的彈道導彈防禦系統和主要服務於美國海軍的海底作戰系統計劃提供空中作戰中心。
•培訓和後勤解決方案(TLS)計劃，如那些提供維持服務的計劃，以及為美國軍方和外國政府客户提供模擬器和相關培訓的計劃。
空間
2021年，我們的空間業務部門產生了118億美元的淨銷售額，佔我們總合並淨銷售額的18%。太空公司的客户包括美國空軍、美國航天部隊、美國海軍、美國國家航空航天局(NASA)、導彈防禦局(MDA)以及美國和其他國家的各種政府機構以及商業客户。2021年，美國政府客户佔92%，國際客户
佔Space淨銷售額的8%。2021年，Space衞星產品和服務的淨銷售額佔我們總合並淨銷售額的10%，2020和2019年的淨銷售額佔11%。
正如之前宣佈的，2021年6月30日，英國國防部終止了運營英國核威懾計劃的合同，並接管了管理該計劃的實體(稱為原子武器機構的重新國有化(AWE計劃))。因此，AWE計劃，包括管理該計劃的實體，自該日起不再包括在我們的財務業績中。
太空從事衞星、空間運輸系統以及戰略、先進打擊和防禦系統的研發、設計、工程和生產。Space提供基於網絡的態勢感知，並集成複雜的空間和地面全球系統，以幫助我們的客户收集、分析和安全分發關鍵情報數據。空間還負責各種機密系統和服務，以支持重要的國家安全系統。太空的主要計劃包括：
•天基紅外系統(SBIRS)和下一代架空持久紅外(Next Gen OPIR)系統計劃，為美國空軍提供增強的全球導彈預警能力。
•三叉戟II D5艦隊彈道導彈(FBM)是與美國海軍合作的一項計劃，該計劃是目前在美國生產的唯一一種潛射洲際彈道導彈。
•獵户座多用途乘員飛行器(獵户座)是美國國家航空航天局(NASA)利用新技術在近地軌道以外執行人類探索任務的航天器。
•全球定位系統(GPS)III，這是一個為美國空軍更新GPS衞星系統的計劃。
•高超聲速項目，其中包括與美國陸軍和美國海軍合作設計、開發和製造高超聲速打擊武器的幾個項目。
•下一代攔截器(NGI)，這是一個利用下一代推進器和傳感器提供本土導彈防禦的MDA計劃。
知識產權
我們經常申請並擁有大量與我們提供的產品和服務相關的美國和外國專利和商標。除了擁有大量的專利和商標組合外，我們還開發和擁有其他知識產權，包括版權、商業祕密和研究、開發和工程技術，這些都對我們的業務做出了重大貢獻。我們還向第三方和從第三方授權知識產權。《聯邦採購條例》(FAR)和《國防聯邦採購條例補編》(DFARS)規定，美國政府在履行政府合同時或在政府資助下，獲得我們和我們的分包商和供應商開發的知識產權的某些權利，包括專利。美國政府可以使用或授權其他人，包括競爭對手，使用這些知識產權。見項目1A--風險因素中與我們的知識產權有關的事項的討論。非美國政府也可能在履行我們為他們簽訂的合同時開發的專利和其他知識產權方面擁有某些權利。儘管我們的知識產權總體上對我們的業務運營很重要，但我們不認為任何現有的專利、許可證或其他知識產權具有如此重要的意義，以至於其丟失或終止將對我們的整體業務產生重大不利影響。
研究與開發
我們使用自有資金(稱為公司資助的研發或獨立研發(IR&D))並根據與客户的合同安排(稱為客户資助的研發)進行研發(R&D)活動，以改進現有產品和服務並開發未來的技術。研發成本包括基礎研究、應用研究、概念形成研究、設計、開發和相關測試活動。見我們合併財務報表附註中的“附註1--組織和重大會計政策”(在“研究和開發及類似費用”的標題下)。
原材料、供應商和季節性
我們的一些產品需要相對稀缺的原材料。從歷史上看，我們一直成功地獲得了製造過程中所需的原材料和其他供應。我們尋求通過長期合同和保持庫存中關鍵材料的可接受水平來管理原材料供應風險。
鋁和鈦是我們某些航空航天計劃中使用的重要原材料。長期協議幫助實現了鋁和鈦的持續供應。碳纖維是我們航空項目中使用的複合材料的重要成分，例如F-35飛機。一些供應商告訴我們，一些大宗商品市場的定價和材料供應時間可能會有很大波動。這些波動可能
對某些材料的價格和可獲得性產生負面影響。雖然我們預計我們的原材料供應不會出現重大問題，並相信我們已經採取了適當的措施來緩解這些差異，但如果關鍵材料變得不可用或如果價格在未來大幅波動，可能會導致我們的一個或多個項目延遲、成本增加或運營利潤或現金流減少。
我們依賴其他公司提供材料、主要部件和產品，包括先進的微電子產品，如半導體，並履行根據我們大多數合同條款向客户提供的部分服務。如果這些供應商或分包商中的一個或多個供應商或分包商未能根據規格及時提供商定的供應或履行商定的服務，或根本不能，可能會影響我們履行義務的能力。雖然我們相信我們已經採取了適當的措施來降低這些風險，但供應商的中斷，包括新冠肺炎造成的中斷，可能會導致延誤、成本增加或運營利潤或現金流減少。關於與我們的供應商和原材料有關的風險的更多信息，請參見第1A項--風險因素。
我們業務的任何實質性部分都不被認為是季節性的。各種因素可能會影響我們在不同會計期間的銷售額分配，包括政府獎勵的時間、政府資金的可用性、產品交付和客户接受度。
人力資本資源
由於我們業務的專業性，我們的業績取決於識別、吸引、發展、激勵和留住多個領域的高技能員工隊伍，包括工程、科學、製造、信息技術、網絡安全、業務發展以及戰略和管理。我們的人力資本管理戰略，也就是我們的人員戰略，與我們的業務需求和技術戰略緊密結合。在2021年期間，我們的人力資本工作重點是通過對升級系統和流程的投資，繼續加快勞動力管理技術的轉型，並繼續提高我們的靈活性，以滿足快速變化的業務需求，同時保持一個尊重、具有挑戰性、支持性和包容性的工作環境。我們使用各種人力資本指標來管理我們的業務，包括：勞動力人口統計；招聘指標；人才管理指標，包括頂尖人才的保留率；以及代表、自然減員、招聘、晉升和領導力方面的多樣性指標。
勞動力人口統計數據
截至2021年12月31日，我們擁有一支由約11.4萬名員工組成的高技能員工隊伍，其中包括約5.9萬名工程師、科學家和信息技術專業人員。截至2021年12月31日，我們大約93%的員工位於美國，大約20%的員工受到與各種工會的集體談判協議的覆蓋。我們現有的許多集體談判協議在任何一年都會到期。從歷史上看，我們一直成功地談判續簽即將到期的協議，而不會對經營活動造成任何實質性的中斷，管理層認為員工和工會關係良好。
多樣性和包容性
多樣性和包容性是我們商業上的當務之急，因為我們相信這是我們未來成功的關鍵。我們將多元化和包容性舉措的重點放在員工招聘上，包括對少數族裔服務機構的投資和拓展、員工培訓和發展，例如側重於擴大多元化人才渠道的努力，以及員工敬業度，包括通過參與我們的員工業務資源小組。我們的業務資源小組是自願的、由員工領導的小組，向所有員工開放，同時專注於特定於種族/民族、性別、性取向/性別認同、殘疾或退伍軍人身份的工作場所問題。業務資源小組培養了一個與我們的組織使命、價值觀、目標和業務實踐相一致的多樣化和包容性的工作場所，並推動了我們組織內的意識和變革。通過這些和其他有重點的努力，我們改善了我們整個美國勞動力和領導職位的多樣性，特別是在婦女、有色人種和殘疾人的代表方面。此外，我國退伍軍人的比例仍然很高，幾乎是目前全國退伍軍人在文職勞動力中所佔年度百分比的四倍。
員工概況(截至2021年12月31日)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 女人(a) | | 有色人種(a) | | 退伍軍人(a) | | 殘障人士(a) |
| 總括 | | 23% | | 29% | | 21% | | 10% |
高管(b) | | 23% | | 15% | | 20% | | 11% |
(a)基於自我認同的員工。只包括美國員工和外籍人士，但女性除外，這也包括當地國家的國民。不包括臨時工、實習生/合作社以及某些子公司和合資企業的員工。
(b)執行人員定義為董事級別(低於副總裁一級)或更高級別。
人才的獲取、留住和發展
我們努力聘用、培養和留住行業頂尖人才。2021年，儘管新冠肺炎疫情帶來了持續的挑戰，我們還是僱傭了10,000多名員工。我們人才戰略的一個組成部分是通過大學和實習生渠道進行職業生涯早期招聘，特別是在技術領域。除了集中在招聘方面的努力外，我們還監測各種類別和人口部分的員工流失情況，包括多樣性和頂尖人才。吸引和留住頂尖人才的關鍵是員工滿意度，我們定期進行員工敬業度調查，以衡量員工滿意度，並瞭解我們的人員戰略的有效性。我們通過提供具有市場競爭力的薪酬和福利實踐來吸引和獎勵我們的員工，包括激勵和表彰計劃，這些激勵和表彰計劃延伸到我們組織中所有級別的無代表員工，並通過我們的績效工資理念鼓勵優秀員工。我們還繼續實施遠程辦公政策，鼓勵為能夠遠程履行客户承諾的員工提供靈活的工作安排，我們相信這有助於招聘和留住人才。此外，我們通過培訓、學徒計劃、領導力發展計劃以及為繼續教育或行業認證提供學費援助計劃來投資於員工的發展。這一員工發展有助於使我們更具競爭力，並有助於整個公司的領導層繼任規劃。
員工安全與健康
我們的安全和健康計劃旨在通過有針對性的安全、健康和健康機會來優化我們的運營，旨在確保安全的工作條件、健康的工作環境、促進勞動力的彈性和提高商業價值。作為該計劃的一部分，我們跟蹤員工的健康和安全措施，包括與工作中發生的傷害和疾病事故數量、導致損失天數的事故以及因工作場所傷害和疾病損失的天數相關的季度和年度目標。在2021年期間，這些指標繼續受到與新冠肺炎相關的缺勤和延遲返回工作的負面影響。我們繼續採取措施保護員工免受新冠肺炎的影響，同時維持生產和相關服務，包括制定最低限度的人員配備和社會距離，並根據當前政府指導方針佩戴口罩，更頻繁地清潔公共區域，為能夠在家工作的員工實施靈活的遠程工作政策，鼓勵員工接種疫苗，同時監控潛在的疫苗授權，以及制定其他旨在緩解和防止新冠肺炎傳播的措施。
關於與我們的人力資本資源有關的風險的信息，見項目1A--風險因素。
競爭
我們廣泛的產品和服務組合在國內和國際上都與其他大型航空航天和國防公司的產品和服務、無數較小的競爭對手以及越來越多的新興競爭對手競爭，包括初創公司和非傳統國防承包商。如果沒有適當的補救措施來保護我們的利益，我們經營的行業內的變化，如同行的垂直整合，可能會對我們產生負面影響。我們經常與我們的競爭對手組成團隊，努力為我們的客户提供滿足特定需求的最佳功能組合。在我們業務的某些領域，客户要求正在發生變化，以鼓勵擴大競爭。競爭的主要因素包括我們的產品和服務對客户的價值；技術和管理能力；開發和實施複雜、集成的系統架構的能力；總擁有成本；我們證明的執行和履行合同要求的能力；以及我們提供及時和具有成本效益的解決方案的能力。加法制造、數據分析、數字工程、人工智能、先進材料、自動駕駛和機器人技術等領域的技術進步，以及商業進入太空等新的商業模式，正在為傳統和非傳統競爭對手帶來新的競爭因素。
國際銷售的競爭通常受制於美國政府的規定(例如，出口限制、市場準入、技術轉讓、產業合作和合同做法)。我們可能會與美國和非美國競爭
美國公司(或團隊)獲得國際政府授予的合同。國際競爭還可能受制於不同的法律或國際政府的合同慣例，這可能會影響我們如何組織我們的採購投標。在許多國際採購中，採購政府與美國的關係及其產業合作計劃是決定競爭結果的重要因素。國際客户要求承包商遵守他們的產業合作法規是很常見的，有時也被稱為抵消要求，我們已經簽訂了外國抵消協議，作為確保一些國際業務的一部分。關於抵消協定的更多信息，見“管理層對財務狀況和業務成果的討論和分析”中的“合同承諾”和項目1A--風險因素。
政府合同和法規
我們的業務受到嚴格監管。我們與許多美國政府機構和實體簽約，主要是美國軍方和美國國家航空航天局的所有部門。我們還與其他國家的類似政府當局簽訂合同，他們管理我們的非FMS國際銷售。此外，我們的商用飛機產品還必須遵守有關生產和質量體系、適航性和安裝審批、維修程序和持續運行安全的美國和國際法規。
我們必須遵守與美國政府和包括外國政府在內的其他政府合同的形成、管理和履行有關的法律和法規，並受到這些法律和法規的影響。除其他外，這些法律法規包括：
•要求認證和披露與某些類型的合同談判有關的所有成本或定價數據；
•實施可能與美國公認會計原則(GAAP)不同的具體和獨特的成本會計做法；
•實施收購法規，這些法規可能會隨着時間的推移而改變或取代，規定哪些成本可以向美國政府收取，如何以及何時收取成本，並以其他方式管理我們根據某些美國政府和外國合同獲得報銷的權利；
•要求具體的安全控制措施，以保護美國政府控制的非機密信息，並限制出於國家安全目的而保密的信息的使用和傳播，以及某些產品、服務和技術數據的出口；以及我們的供應鏈遵守網絡安全法規；以及
•要求審查和批准《條例》中定義為：(1)會計系統；(2)估算系統；(3)掙值管理系統，用於管理某些複雜項目的成本和進度業績；(4)採購系統；(5)材料管理和會計系統，用於規劃、控制和核算材料的購置、使用、發放和處置；(6)財產管理系統。
美國政府和其他政府可以在方便的時候終止我們的任何政府合同和分包合同，或者根據我們的表現違約。如果合同是為了方便而終止的，我們通常會受到條款的保護，這些條款包括補償合同所產生的費用和這些費用的利潤。如果合同因違約而終止，我們通常有權獲得美國政府或其他政府接受的我們工作的付款；但是，美國政府和其他政府可以要求降低合同價值或收回其採購成本，並可以評估其他特別處罰。有關美國政府和其他政府終止我們合同的權利以及在國際上開展工作的風險的更多信息，請參閲第1A項-風險因素。有關政府合同法律和法規的更多信息，請參見《管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析》中的第1A項--風險因素以及《關鍵會計政策--合同會計/銷售確認》。
此外，我們為美國政府制定的計劃通常在未確定的合同行動(UCA)下運行一段時間，這意味着我們在雙方最終商定條款、規格或價格之前就開始履行義務。儘管在大多數情況下，我們在歷史上都會達成共同協議來確定我們的UCA，但美國政府有能力單方面確定合同，而且過去也這樣做過。如果此類行動上訴不成功，單方面確定合同將使我們有義務根據美國政府強加的條款和條件履行合同。美國政府單方面確定合同的權力可能會影響我們談判雙方同意的合同條款的能力，如果合同是單方面強加給我們的，可能會對我們在項目上的預期利潤和現金流產生負面影響，或者施加繁瑣的條款。
我們的部分業務是由美國政府保密的，不能具體描述。這些分類合同的經營結果包含在我們的合併財務報表中。從歷史上看，與機密合同相關的業務風險和資本要求與我們其他美國政府合同的風險和資本要求沒有實質性區別。我們針對機密合同財務報告的內部控制與我們對非機密合同的內部控制是一致的。
我們的運營受到各種聯邦、州、地方和外國環境保護法律和法規的約束和影響，這些法律和法規涉及向環境排放材料或以其他方式規範環境保護。由於這些環境保護法，我們參與了我們現有和以前的一些設施以及第三方擁有的場地的環境補救工作，在這些地方，由於我們和我們的前身公司的活動，我們被指定為潛在責任方。雖然無法在所有情況下合理估計我們的財務風險程度，但環境合規成本尚未對我們的收益、財務狀況和現金流產生重大不利影響，我們預計這些成本也不會對我們產生重大不利影響，這主要是因為根據我們與美國政府的合同，我們基本上所有的環境成本都可以用於確定我們的產品和服務的價格。有關這些事項的信息，包括我們認為補救或清理所需金額的當前估計，只要它們是可能和可評估的，請參閲管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析中的“關鍵會計政策-環境事項”，以及我們的合併財務報表附註中的“15個法律程序、承諾和或有事項”。另見項目1A--風險因素內關於環境問題的討論。
全球對温室氣體(“GHG”)排放及其與氣候變化相關的潛在影響的監管工作日益受到重視。未來為應對對温室氣體排放的擔憂而制定的法律、法規或政策，如碳税、強制性報告和披露義務以及採購政策的變化，可能會顯著增加我們的運營和合規負擔和成本。我們監測與氣候變化相關的法規的發展，瞭解它們對我們的潛在影響，並制定了一個全面的可持續發展計劃，旨在減輕我們對環境的影響，包括減少我們的温室氣體排放的目標。關於與氣候變化有關的監管的風險的更多信息，見項目1A--風險因素。
可用信息
我們是馬裏蘭州的一家公司，成立於1995年，由洛克希德公司和馬丁·瑪麗埃塔公司的業務合併而成。我們的主要執行辦公室位於馬裏蘭州20817，貝塞斯達羅克利奇大道6801號。我們的電話是(301)-897-6000，網址是Www.lockheedmartin.com.
我們使我們的網站內容僅用於提供信息。不應將其用於投資目的，也不應通過引用將其納入本10-K表格年度報告(10-K表格)。
在本10-K表格中，我們以引用方式併入了提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的其他文件的部分信息。美國證券交易委員會讓我們通過這樣的方式引用它來披露重要信息。
我們的Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告、我們年度股東大會的委託書以及對這些報告的修訂都可以在我們的網站上免費獲得，Www.lockheedmartin.com/Investors，在我們將材料以電子方式歸檔或提供給美國證券交易委員會後，在合理可行的情況下儘快提供。此外，如有書面要求，我們將免費提供我們的年度報告副本。美國證券交易委員會還設有一個網站：Www.sec.gov其中包含有關美國證券交易委員會註冊商的報告、委託書和其他信息，其中包括洛克希德·馬丁公司。
前瞻性陳述
本10-K表格包含的陳述，在一定程度上不是對歷史事實的陳述，構成了聯邦證券法意義上的前瞻性陳述，並基於我們目前的預期和假設。“相信”、“估計”、“預期”、“項目”、“打算”、“預期”、“計劃”、“展望”、“預定”、“預測”以及類似的表述都是為了識別前瞻性陳述。這些陳述不是對未來業績的保證，可能會受到風險和不確定性的影響。
有關未來銷售、收入和現金流、計劃執行情況、訴訟結果、預期養老金成本和資金、環境補救成本估計、計劃中的資產收購或處置或預期結果的陳述和假設均為前瞻性陳述。許多因素，包括下一節描述的風險因素，可能會導致我們的實際結果與我們的前瞻性陳述中表達的結果大不相同。
由於預測的固有性質，我們的實際財務結果可能與預測的結果不同。鑑於這些不確定性，在做出投資決策時不應依賴前瞻性陳述。本10-K表格中包含的前瞻性陳述僅代表提交之日的情況。除適用法律要求的情況外，我們明確表示不承擔在本10-K表格發佈之日之後更新前瞻性陳述以反映
後續事件、情況的變化、預期的變化或與之相關的估計和假設。本10-K表格中的前瞻性陳述旨在受聯邦證券法提供的安全港保護。
項目1A.不包括風險因素
對我們普通股或債務證券的投資涉及風險和不確定性。我們尋求識別、管理和緩解我們業務的風險，但風險和不確定性無法消除或必然預測。其中一個或多個風險的結果可能會對我們的經營業績、財務狀況或現金流產生實質性影響。在決定購買我們的普通股或債務證券之前，除了本年度報告中包含的10-K表格中的其他信息外，您還應仔細考慮以下因素。
與我們依賴政府合同相關的風險
我們的很大一部分業務嚴重依賴於與美國政府的合同。美國政府優先事項的改變，或支出的推遲或削減，可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。
2021年，我們合併淨銷售額的71%來自美國政府，其中62%來自國防部。我們預計，我們的大部分銷售額將繼續來自根據美國政府合同完成的工作。這些合同的條件是國會撥款的持續可獲得性。國會通常在財政年度(FY)的基礎上撥款，即使合同履行可能會延長很多年。因此，合同最初往往是部分資金，只有當國會隨着時間的推移做出進一步撥款時，才會承諾額外的資金。如果我們產生的費用超過合同規定的費用或合同授予之前的費用，我們可能面臨得不到補償的風險，除非和直到合同規定的額外資金被承擔或合同被授予和資助。
預算不確定性、未來預算削減的風險、美國政府關門的可能性、持續決議的使用以及聯邦債務上限都會對我們的行業和我們項目的資金產生不利影響。如果撥款被推遲，或者政府關門發生，並持續很長一段時間，我們可能面臨計劃取消和其他中斷以及無法付款的風險。當美國政府在持續決議下運作時，新合同和計劃的啟動受到限制，我們計劃的資金可能無法獲得、減少或延遲。改變資金優先順序或聯邦預算妥協，也可能導致絕對或通脹調整基礎上的整體國防開支減少，這可能會對我們的業務產生不利影響。我們的業務還可能受到面臨預算壓力的非美國政府客户支出減少或延遲的不利影響。
我們相信，我們多樣化的產品和服務通常會降低削減任何特定合同或計劃長期影響我們業務的可能性。然而，多個或大型項目或合同的終止可能會對我們的業務和未來的財務業績產生不利影響。資金優先順序的變化也可能減少現有項目和未來我們打算競爭的項目中的機會。雖然我們希望在現有計劃中競爭並處於有利地位，但我們可能不會成功，即使我們成功了，替代計劃的資金也可能較低。此外，我們在高超聲速項目、分類項目和下一代特許經營項目等關鍵領域的增長能力也將受到總體預算環境的影響，開發項目是否過渡到生產以及這種過渡的時機，所有這些都取決於美國政府的授權和資金。
F-35計劃佔我們收入的很大一部分，該計劃資金的減少以及與該計劃的開發、生產、維持、性能、進度、成本和要求相關的風險可能會對我們的業績產生不利影響。
F-35項目包括多個開發、生產和維護合同，是我們最大的項目，佔我們2021年綜合淨銷售額的27%。美國政府或其他政府決定削減該項目的支出，或減少或推遲計劃訂單，將對我們的業務和運營結果產生不利影響。考慮到F-35計劃的規模和複雜性，我們預計，作為國防部、國會和國際國家監督和預算程序的一部分，將會有與飛機性能、計劃時間表、成本和要求相關的持續審查。目前項目面臨的挑戰包括供應商、洛克希德·馬丁公司和合作夥伴的績效(包括新冠肺炎績效方面的挑戰)、軟件開發、及時獲得合同資金、執行未來的飛行測試以及飛機測試和運營的結果、與飛機生命週期運營相關的成本水平、維護和潛在的合同義務，以及繼續降低單位生產成本和提高可負擔性的能力。
我們計劃的生產率和交貨量已經受到影響，並可能繼續受到新冠肺炎或供應商延誤的影響，這些延誤會影響我們的運營結果。我們也可能無法及時進行硬件和軟件升級以及其他現代化能力，包括對供應商的依賴，這可能會增加成本並造成進度延誤。我們能否獲得和保持未來F-35在研發、生產和維持方面的增長取決於我們能否成功實現F-35的維持性能、客户負擔能力、供應鏈改進、持續的可靠性改進和其他效率，其中一些是我們無法控制的。
我們受制於採購法律和法規，包括那些允許美國政府為了方便而終止合同的法律和法規。如果我們或與我們有業務往來的人不遵守這些法律，我們的業務和聲譽可能會受到不利影響。
我們必須遵守與授予、管理和履行美國政府合同有關的法律和法規。政府合同法律法規影響我們與客户開展業務的方式，並給我們的業務帶來一定的風險和成本。我們、我們的員工、代表我們工作的其他人、供應商或合資夥伴違反這些法律和法規可能會損害我們的聲譽，並導致罰款和處罰、終止我們的合同、暫停或禁止我們競標或獲得合同、喪失我們出口產品或提供服務的能力以及民事或刑事調查或訴訟程序。此外，遵守新政府法規的成本可能會增加我們的成本，降低我們的利潤率，並影響我們的競爭力。
政府合同法律法規可以施加與商業交易中常見的條款或義務不同的條款或義務。例如，美國政府可以終止我們的任何政府合同和分包合同，不僅因為我們的業績違約，而且還因為我們的違約。在為方便起見而終止固定價格型合同時，我們通常有權獲得交付項目的採購價格、在製品允許成本的報銷以及合同利潤津貼或損失調整(如果完成履行將導致虧損)。在為方便終止可償還費用的合同而終止時，我們通常有權獲得允許成本的補償加上一部分費用，允許成本包括我們終止與供應商和分包商協議的成本。如果政府為了方便而終止這些計劃，計劃有時沒有足夠的資金撥付終止費用。在這種情況下，美國政府可以斷言，它不需要撥款額外的資金。
由於我們的違約而導致的終止可能使我們承擔責任，並對我們競爭未來合同和訂單的能力產生重大不利影響。此外，美國政府可以終止我們作為分包商的主合同，儘管我們提供的產品或服務的表現和質量符合我們作為分包商的合同義務。在違約終止的情況下，美國政府可以要求降低合同價值或收回採購成本，並可以評估其他特別處罰。
我們為美國政府制定的計劃通常在未確定合同行動(UCAS)下運行一段時間，這意味着我們在雙方最終商定條款、規格或價格之前就開始履行我們的義務。美國政府已經(並在過去)行使了單方面確定合同的能力，如果上訴不成功，我們就有義務根據美國政府強加的條款和條件履行合同。這可能會影響我們談判雙方同意的合同條款的能力，如果合同是單方面強加給我們的，它可能會對我們在項目上的預期利潤和現金流產生負面影響，或者施加繁瑣的條款。
我們的某些美國政府合同跨越一個或多個基準年，幷包括多個選項年。美國政府可能決定不行使期權期限，這可能會導致預期銷售額或利潤的損失。美國政府還可能決定對預計我們的成本可能超過合同價格或上限的合同行使期權期限，這可能會導致損失或未報銷的成本。
不斷變化的美國政府採購政策、更加註重成本而不是性能以及快速收購計劃可能會對我們的業務產生不利影響。
美國政府可能會實施對我們的盈利能力或贏得新業務的能力產生負面影響的採購政策。採購政策的變化傾向於更多基於激勵的費用安排、不同的獎勵費用標準或基於客户對我們的成本應該是什麼(與我們的實際成本相比)的政府合同談判要約，可能會影響我們利潤率的可預測性，或者使我們在某些類型的項目上更難競爭。此外，固定價格合同的合同融資政策的變化，如績效和進度付款政策的變化，包括撤銷或修改國防部2020年3月將適用的進度付款費率從80%提高到90%，可能會對我們現金流的時間產生重大影響。我們的客户還可以尋求協商非傳統合同條款或合同類型。美國政府對固定價格合同的偏愛導致了我們認為不適當地將固定價格合同方法應用於開發項目。從他們的本性來看，
開發方案的技術挑戰、成本和時間很難估計，對此類方案使用固定價格而不是可償還成本的合同增加了承包商的財務風險。這導致了某些固定價格開發項目的虧損，並可能在未來導致更多虧損。此外，越來越多的合同招標要求承包商在提交的一份文件中預先投標可償還費用的開發工作和後續的固定價格生產備選方案。這一要求增加了我們在生產選項上可能遇到的利潤率低於預期或虧損的風險，因為我們必須在產品開發之前估計生產成本。這些風險可能會導致我們不競標某些未來的項目，這可能會對我們未來的增長前景和財務表現產生不利影響。有關某些項目(包括固定價格開發項目)發生的虧損的詳細信息，請參閲我們的合併財務報表附註中包含的附註1-組織和重大會計政策。此外，考慮到客户對成本的重視，即使我們有效地管理計劃生命週期和維護成本並滿足客户的負擔能力目標，客户也可能選擇在現有合同結束時重新競爭計劃，這可能會導致失去商機或降低運營利潤率。美國政府也不時地提出合同條款，實施內部政策，或採取與歷史做法基本不同的立場，或我們認為與FAR或其他法律法規不一致並可能對我們的業務產生不利影響的立場。
國防部越來越多地尋求新技術的快速獲取途徑和程序，包括通過所謂的“其他交易授權”協議(OTA)。雖然在線旅行社目前並不佔我們總合同的很大比例(不到總積壓合同的2%)，但近年來，國防部增加了在線旅行社的使用頻率和規模，我們預計這一趨勢將繼續下去。在線旅行社不受包括FAR在內的許多傳統採購法的約束，並可在滿足某些條件的情況下用於研究、原型開發和後續生產，以獲得成功的原型。授予在線旅行社的條件包括，在某些情況下，在線旅行社下的很大一部分工作是由非傳統國防承包商完成的，或者原型項目的部分費用由非政府來源資助。如果我們不能成功適應國防部的快速採購流程，或者如果國防部大幅增加對非傳統國防承包商的在線旅行社的使用，或者越來越多地要求分擔成本，那麼我們可能會在高增長領域失去戰略性的新商機，我們未來的業績和結果可能會受到不利影響。我們的成功還取決於我們有能力繼續確定技術創新，並根據強調獲得生命週期較短的技術的採購政策的變化，使其適應我們的平臺。
我們的盈利能力和現金流可能會因合同和計劃的組合、我們的業績以及我們控制成本的能力而有所不同。
我們的盈利能力和現金流可能存在很大差異，這取決於所承擔的政府合同的類型、根據該等合同生產的產品或提供的服務的性質、執行工作所產生的成本、其他業績目標的實現情況以及確定收取費用的權利的業績階段，特別是根據授標和獎勵-費用合同。未能達到客户的期望和合同要求可能會導致費用或損失減少，並可能對我們的財務業績產生不利影響。我們的積壓訂單包括各種合同類型，代表我們希望在未來為我們的產品和服務確認的銷售額。此外，我們的很大一部分合同是由美國政府保密的，美國政府實施了安全要求，限制了我們討論我們在這些合同上的表現的能力，包括任何特定的風險、糾紛和索賠。
合同類型主要包括固定價格合同和可報銷費用合同。在每種類型的合同下，如果我們無法控制成本，包括由於超出預期的通貨膨脹或意外延誤，我們的經營業績可能會受到不利影響，特別是如果我們無法向客户證明合同價值增加的話。成本超支或未能執行現有計劃也可能對我們保留現有計劃和贏得未來合同的能力產生不利影響，或者可能導致客户為方便而終止合同。考慮到經濟中更廣泛的通脹，我們正在監控通脹給現貨和未來合約帶來的風險。到目前為止，我們還沒有看到通脹導致的成本普遍上升，這對整個業務來説是實質性的；然而，如果我們開始經歷比預期更大的供應鏈和勞動力通脹，我們合同下的利潤和利潤率可能會受到不利影響，特別是固定價格合同。
在固定價格合同中，我們同意以預先確定的價格執行指定的工作。如果我們的實際成本超過我們的估計，我們的利潤就會減少，我們可能會蒙受損失。一些固定價格合同有一個基於業績的部分，在這種情況下，我們可能會根據自己的業績賺取獎勵款項或招致經濟處罰。有關國防部目前使用固定價格合同的其他風險，請參閲上面的風險因素。有關某些固定價格方案迄今發生的虧損的進一步細節，請參閲我們的合併財務報表附註中包括的附註1-組織和重大會計政策。費用可償還合同規定支付在履行合同期間發生的允許費用，外加根據所籌資金數額最高不超過的費用。具有複雜設計和技術挑戰的開發項目合同通常是可以報銷費用的。在這些情況下，相關的財務風險主要涉及費用的降低以及如果成本、進度或技術性能問題可能取消計劃
站起來。我們的積壓還包括從開發過渡到生產的合同(例如，低速率初始生產(LRIP)合同)，在這些合同中，在驗證最終設計和管理需求或能力變化的同時啟動和穩定製造生產線和測試線的挑戰給我們的業務帶來了性能和財務風險。這些合同通常是可償還費用的合同或固定價格獎勵費用合同。一般來説，如果我們的成本超過合同目標成本或根據適用法規不允許，我們可能無法獲得所有費用的報銷，並可能獲得費用減免。還有生產合同以及交付產品的運營和維護合同，這些合同面臨着實現穩定的生產和交付率，同時在交付後保持產品的可操作性的挑戰。這些合同主要是固定價格的。此外，與我們的空間業務部門相關的某些合同包含條款，要求我們在業績不佳的情況下沒收費用、支付罰款或提供更換系統，這可能會對我們的收益和現金流產生負面影響。
我們經常接受客户對政府合同的審計，這些審計的結果可能會對我們的業務、聲譽和運營結果產生不利影響。
美國政府機構，包括國防合同審計署、國防合同管理署和各機構監察長，定期對政府承包商進行審計和調查。這些機構審查承包商在合同下的表現、成本結構、業務系統以及遵守適用的法律、法規和標準。美國政府有能力在認為接受其審查的系統不充分時減少或扣留某些付款。此外，任何被發現分類錯誤的成本可能需要償還，我們不時與政府審計人員就我們根據政府合同發生的成本的允許性發生重大分歧，這會推遲付款，即使我們的立場是正確的。我們有與過去幾年相關的未經審計或未結清的成本索賠，這限制了我們對授權和撥付資金可能到期的合同開具最終賬單的能力，或者可能導致最終賬單的延遲和我們完成合同的能力。
如果審計或調查發現不當或非法活動，我們可能會受到民事或刑事處罰和行政制裁，包括減少合同價值、合同修改或終止、沒收利潤、暫停付款、處罰、罰款、暫停或禁止與美國政府做生意。此外，如果我們受到不當行為的指控，我們的聲譽可能會受到嚴重損害。在我們開展業務的大多數其他國家，也存在類似的政府監管以及對我們的業務和聲譽的風險。
在預算有限的環境下，競爭加劇和競標抗議可能會使我們更難維持財務業績和客户關係。
我們很大一部分業務是通過競爭性投標獲得的。美國政府越來越依賴競爭性合同授予類型，包括不定期交付、不確定數量和其他多合同，這些合同可能會造成定價壓力，並通過要求我們提交多個投標和提案來增加我們的成本。多重授標合同要求我們持續努力，以獲得合同項下的任務訂單。此外，不包含成本現實主義評估標準的競爭性投標可能會導致競爭對手採取激進的定價立場。美國政府也可能不會授予我們大筆有競爭力的合同，否則我們可能會贏得這些合同，以努力保持更廣泛的工業基礎。
我們可能會遇到新項目獎項未中標者的投標抗議，試圖推翻該獎項。未中標的投標人也可以提出抗議，目的是獲得部分工程的分包合同，以換取撤回抗議。投標抗議可能會導致我們的鉅額費用、合同修改甚至失去合同授予，而該決議可能會延長合同活動開始的時間，並推遲對銷售的認可。我們對未授予我們的合同的任何投標提出抗議或挑戰的努力也可能不成功，並可能導致我們招致鉅額費用。
我們面臨着來自新興競爭對手(包括初創公司和非傳統國防承包商)的日益激烈的競爭，同時，我們的許多客户也面臨着巨大的預算壓力，他們試圖通過削減成本、使用固定價格合同、推遲大型採購、尋找更負擔得起的解決方案、在內部執行某些工作而不是僱傭承包商，以及縮短產品開發週期來實現事半功倍。如果競爭對手能夠以同等甚至更低的能力提供成本更低的服務和產品，或者更快地提供服務或產品，我們可能會失去新的商業機會或合同重新競爭，這可能會對我們未來的業績產生不利影響。此外，我們行業的收購，包括垂直整合，也可能導致競爭加劇，或者在沒有適當補救措施保護我們的利益的情況下，限制我們接觸某些供應商。為了保持競爭力，我們必須始終保持強大的客户關係，努力瞭解客户的優先事項，以負擔得起的成本提供卓越的性能、先進的技術解決方案和服務，以及客户在日益激烈的價格競爭環境中實現其使命目標所需的敏捷性。我們能否成功實現這些目標，除其他外，可能取決於準確評估我們客户的需求和競爭對手的能力，包括我們相對於競爭對手的總成本，
成功和高效地投資於新興技術，採用創新的商業模式和適應性定價方法，在我們的業務領域進行有效協作，並將新的數字化製造和運營技術和工具採用並集成到我們的產品生命週期和流程中。
與我們的運營相關的其他風險
新冠肺炎和其他未來潛在的公共衞生危機、流行病、流行病或類似事件對我們的業務、經營業績和現金流的影響是不確定的。
冠狀病毒病2019(新冠肺炎)大流行繼續帶來業務挑戰，我們繼續經歷與新冠肺炎相關的影響，主要是冠狀病毒相關成本增加、供應商交貨延遲、旅行限制、現場訪問和檢疫限制、員工缺勤、遠程工作和調整的工作時間表。我們採取措施遵守要求我們員工接種新冠肺炎的行政命令，但基於醫療原因或宗教信仰的員工除外，直到2021年12月聯邦法院下令禁止接種。截至2021年12月31日，我們超過96%的美國員工接種了疫苗或獲得了批准的例外情況。如果上訴時恢復行政命令，或執行新的任務，則不確定遵守任何此類疫苗任務可能在多大程度上導致不利影響，如我們或我們的供應商的勞動力流失或士氣或效率下降。如果負面影響對我們或我們的供應商造成重大影響，我們的運營和執行合同的能力可能會受到不利影響。新冠肺炎在未來一段時間內對我們的運營和財務業績(包括我們在預期時間框架內執行我們計劃的能力)的最終影響仍然是不確定的，並將取決於未來與大流行相關的發展，包括大流行的持續時間、新冠肺炎感染的潛在後續浪潮或潛在的新變異、新冠肺炎疫苗和療法的有效性及採用、供應商的影響以及防止和控制疾病傳播的相關政府行動，包括任何聯邦、州、地方或外國疫苗授權的執行情況，所有這些都是不確定和無法預測的。新冠肺炎對政府預算和其他融資優先事項(包括國際優先事項)的長期影響也很難預測，這些影響對我們產品和服務以及我們業務的需求，但可能會對我們未來的業績和業績產生負面影響。
根據國土安全部在2020年3月將國防工業基地確定為關鍵基礎設施部門的規定，我們的美國生產設施在疫情期間繼續運行，但我們的運營已因應疫情而進行了調整。由於新冠肺炎的影響，我們工廠、客户工廠和供應商工廠的員工水平已經並可能繼續波動，這可能會對我們的業務產生負面影響。此外，美國以外的國家對疫情采取了不同的應對措施，這可能會影響我們的國際業務以及我們在世界各地的供應商和客户的業務。美國境內和境外的基地關閉、旅行限制和檢疫要求影響了我們的正常運營，並導致了一些進度延遲，未來或長期發生這些情況可能會對我們實現合同里程碑的能力和我們的運營結果產生不利影響。
如下面的風險因素所述，我們依賴其他公司和美國政府提供材料、主要組件和產品，並履行根據我們大多數合同條款向客户提供的部分服務。新冠肺炎造成的全球供應鏈中斷影響了我們的一些計劃，並可能影響我們履行合同的能力，特別是在沒有合格的第二供應來源的情況下。我們一直在與我們的供應商和客户合作，以管理對新冠肺炎的影響，包括根據風險評估的需求加快對某些供應商的付款。然而，如果替代方案或其他緩解措施無效，受影響計劃的交付和其他里程碑可能會受到不利影響。
我們繼續關注新冠肺炎對我們資產公允價值的影響。雖然我們目前預計新冠肺炎不會對我們資產的賬面價值造成任何重大減值，但與無形資產和商譽相關的銷售、收益和現金流的預期未來變化可能會導致這些資產減值。
我們是我們大多數合同的主承包商，如果我們的分包商、供應商或合作協議或合資夥伴未能履行他們的義務，我們的業績和贏得未來業務的能力可能會受到損害。
我們依賴其他公司提供材料、主要部件和產品，並履行根據我們大多數合同條款向客户提供的部分服務。這些安排可能涉及分包合同、合作安排、合資企業或與我們所依賴的其他公司(締約方)簽訂的供應協議。存在這樣的風險，即簽約方根本沒有履行合同，或者沒有達到我們的期望或達到可負擔性目標，我們可能與簽約方發生糾紛，包括所完成工作的質量和及時性、工作份額、客户對另一方業績的擔憂、我們未能發出或延長任務訂單，或者我們僱用分包商、隊友或合資夥伴的人員，反之亦然。我們還可能受到以下行動的不利影響
或我們簽約各方遇到的非我們所能控制的問題，例如涉及我們簽約各方的不當行為和聲譽問題，這可能會使我們承擔責任或對我們競爭合同的能力產生不利影響。
經濟環境的變化，包括由於新冠肺炎大流行、地緣政治事件、國防預算、貿易制裁和對可用資金的限制，以及我們經營所處的高度競爭和預算有限的環境，可能會對我們締約方的金融穩定和生存能力產生不利影響，或影響它們滿足其業績要求或及時提供所需物資或服務的能力。我們產品所需的一些稀缺原材料主要由一個國家控制，包括主要由中國控制的稀土礦物，因此可能會受到涉及該國的潛在貿易行動的不利影響。包括半導體在內的先進微電子技術支撐着我們當前和未來的許多關鍵技術和平臺，而由於新冠肺炎或其他供應鏈挑戰導致的這些產品在全球範圍內的短缺，可能會導致採購交付期和成本增加，並可能出現短缺，從而影響我們的業績。此外，我們為提高運營效率和提高產品和服務的可負擔性所做的努力可能會對我們吸引和留住供應商的能力產生負面影響。我們必須遵守可以限制供應品來源的具體採購要求，而且我們沒有為某些供應品提供二級供應商。由於新供應商或其他供應商的識別和資格鑑定可能需要較長時間，與供應商的問題或限制我們使用某些供應商的能力的貿易行動可能會對我們的業務產生不利影響。遵守限制供應商來源或製造的美國政府合同法規並實施嚴格的網絡安全法規，也可能給我們的供應鏈帶來挑戰，增加成本。
如果我們的一個或多個簽約方未能根據規格及時提供商定的供應或履行商定的服務，或根本不能，可能會影響我們履行義務的能力，並要求我們將工作移交給其他公司。簽約方的履約缺陷可能會導致產品交付的額外成本或延遲，並影響我們的經營結果，並可能導致客户因違約或便利而終止我們的合同。違約終止可能使我們承擔責任，並影響我們競爭未來合同和訂單的能力。如果我們的簽約方未能達到可負擔性目標，可能會對我們的盈利能力產生負面影響，導致合同損失，並影響我們贏得新業務的能力。
我們的成功在一定程度上取決於我們開發新技術、產品和服務以及有效生產和交付現有產品的能力。
我們提供的許多產品和服務都是高度工程化的，涉及相關複雜製造和系統集成流程的尖端技術。我們客户的需求會定期變化和發展。因此，我們未來的業績在一定程度上取決於我們是否有能力快速適應不斷變化的客户需求，識別新興的技術趨勢，高效地開發和製造創新產品和服務，並以具有成本效益的價格將這些產品迅速推向市場。這包括努力實施新興的數字和網絡技術和能力。為了推進我們的創新並使我們能夠滿足客户的需求，我們對新興技術進行了投資，我們認為這些技術是跟上快速行業創新的步伐所必需的，並尋求與我們認為擁有互補技術的商業實體合作。這些實體可能不習慣於政府承包合同，可能不願同意政府的習慣條款，包括那些管理知識產權的條款。此外，我們與這些商業實體的關係和合同可能會帶來與我們與政府客户習慣的風險和挑戰不同的風險和挑戰，包括在知識產權、責任和賠償條款方面的風險和挑戰。由於我們提供的產品和服務的複雜性和試驗性，我們在開發新產品或技術時可能會遇到技術困難。這些技術困難可能會導致延遲和更高的成本，這可能會對我們的財務業績產生負面影響，並可能轉移其他項目的資源，直到這些產品或技術完全開發出來。有關某些發展項目造成的損失的詳細信息，請參閲我們的合併財務報表附註中包含的附註1-組織和重大會計政策。此外，不能保證我們的開發項目會成功或滿足客户的需求。
我們的競爭對手還可能開發新的技術或產品，或以更高效的方式生產現有產品，這些產品可能會導致我們現有的產品過時，或者可能在我們自己的競爭產品之前獲得市場認可。如果我們在開發項目中失敗，或者如果我們的新產品或技術無法獲得客户認可，我們可能無法成功獲得新合同或贏得全部或部分下一代計劃，這可能會對我們未來的業績和財務業績產生不利影響。我們在高超聲速、機密項目和贏得下一代特許經營項目等關鍵領域的增長努力也可能不成功，這可能會對我們未來的業績產生不利影響。
國際銷售可能會帶來不同的經濟、監管、競爭和其他風險。
2021年，我們總淨銷售額的28%來自國際客户，這些銷售額未來可能會增長。國際銷售受到許多政治和經濟因素、預算不確定性、監管要求、激烈競爭、税收和其他與在美國境外開展業務相關的風險的影響。在國際銷售中，我們面臨來自美國製造商和國際製造商的激烈競爭，這些製造商的政府有時會為其產品和服務提供研發援助、營銷補貼和其他援助。
我們的國際業務是通過與美國政府簽訂合同的對外軍售(FMS)和麪向國際客户的直接商業銷售(DC)進行的。FMS與美國政府的合同受FAR和DFARS的約束。相比之下，DCS交易代表我們直接面向國際客户的銷售，不受FAR或DFARS的約束，儘管它們受到國際客户的採購法規的約束。對國際客户的銷售受美國和外國法律法規的約束，包括進出口管制、技術轉讓限制、投資、税收、收益匯回、外匯管制、《反海外腐敗法》和其他反腐敗法律法規，以及《2018年美國出口管制改革法案》中的反抵制條款。雖然我們已經制定了廣泛的政策來遵守這些法律和法規，但如果我們、我們的員工或代表我們工作的其他人未能遵守這些法律和法規，可能會導致行政、民事或刑事責任，包括暫停、禁止競標或履行政府合同，或暫停我們的出口特權，這可能會對我們產生實質性的不利影響。我們經常與同樣面臨類似風險的國際分包商和供應商合作。
國際銷售帶來的風險與我們在美國業務中遇到的風險不同，而且可能更大。我們認為，分佈式控制系統交易構成了最大的潛在風險，因為它們涉及與我們通常不太熟悉的各方的直接商業關係。此外，國際採購和當地國家的規則和法規、合同法和司法制度與美國不同，在某些情況下，可能不如美國發達，這可能會削弱我們執行合同的能力，並增加不利或不可預測結果的風險，包括某些在美國被視為民事事項的事項在其他國家被視為刑事事項的可能性。
在進行國防採購時，一些國際客户要求承包商遵守工業合作法規，包括簽訂工業參與或工業發展協議，有時被稱為抵消協議，作為獲得我們產品和服務訂單的條件。工業參與或發展協議一般持續數年，並要求承包者履行某些承諾，其中可能包括國內採購、技術轉讓、當地製造支助、對國內項目的諮詢支助、對合資企業的投資和財政支助項目。客户對抵消承諾範圍的期望可能很大，包括高價值內容，並可能超過現有的當地技術能力。未能履行這些承諾可能是主觀的，不是我們所能控制的，可能會導致重大處罰，並可能導致對某個國家的銷售減少。此外，我們現有的某些工業發展協議依賴於我們無法控制的合資企業的成功運營，並涉及我們核心業務之外的產品和服務，這可能會增加我們無法履行我們的產業合作協議的風險，使我們面臨合資企業的合規風險，並損害我們收回投資的能力。有關我們的工業發展義務的更多信息，包括我們剩餘的工業發展義務的名義價值和對不遵守義務的潛在懲罰，請參閲管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析(MD&A)中的“合同承諾”。
地緣政治問題和考慮因素可能會對我們的業務產生重大影響。
我們的國際業務對法規(包括關税、制裁、禁運、進出口管制和其他貿易限制)、政治環境或安全風險的變化高度敏感，這些變化可能會影響我們在美國以外開展業務的能力，包括投資、採購、税收和收益匯回方面的變化。
2020年7月14日和10月26日，人民解放軍Republic of China(中國)宣佈可能對洛克希德·馬丁公司實施制裁，以迴應國會關於潛在的外國對臺軍售的通知，其中包括銷售洛克希德·馬丁公司的產品。我們將繼續遵循美國政府關於對臺灣銷售的官方指導，目前看不到對我們的銷售產生實質性影響。中國沒有具體説明任何此類制裁的性質，但可能尋求限制我們的商業銷售或供應鏈，包括稀土或其他原材料的供應，也可能對我們的供應商、隊友或合作伙伴實施制裁。中國可能實施的任何制裁或可能採取的任何其他相關行動的性質、時機和潛在影響都不確定。
國際銷售也可能受到美國政府在執行外交政策、國會監督或資助特定項目方面採取的行動的不利影響，包括阻止或對我們的產品的銷售和交付施加條件、實施制裁或國會採取行動阻止我們的產品的銷售。例如，美國政府已經對土耳其實體和個人實施了以下風險因素中描述的某些制裁，並可能在未來採取行動阻止或限制對其他客户的銷售。我們的國際業務也可能受到外國國家優先事項、外國政府預算、全球經濟狀況和外幣匯率波動的影響。軍事產品的銷售和任何相關的產業合作協議也受到國防預算和美國外交政策的影響，包括貿易限制和爭端，在就已宣佈的計劃達成最終協議方面可能會出現重大延誤或其他問題，國際客户的優先事項可能會發生變化。此外，我們的國際客户的訂單時間可能比我們的美國客户的訂單時間更難預測，可能會導致我們每年報告的國際銷售額的波動。
美國政府對土耳其的制裁可能會對我們的運營結果和現金流產生不利影響。
由於土耳其接受向俄羅斯交付S-400型防空和導彈防禦系統，美國政府於2019年將土耳其從F-35項目中移除，並於2020年12月根據《通過制裁對抗美國對手法案》對土耳其的國防採購機構和該機構的某些官員實施制裁。實施的主要制裁是限制所有新的美國出口許可證和轉讓給SSB的任何商品或技術的授權。本制裁不適用於當前有效的出口許可證和授權；但是，它適用於對這些許可證的任何修改或延長。我們預計美國政府將在這些問題上繼續與土耳其接觸，但我們沒有跡象表明制裁會被取消，不會實施額外的制裁，或者土耳其不會發布對等制裁。
土耳其供應商繼續為F-35項目生產零部件，其中一些是單一來源的。我們在向非土耳其供應商過渡方面取得了重大進展，但由於認證新部件和供應商的程序，國防部和洛克希德·馬丁公司之間的這一合作過程仍在進行中。2020年，美國國防部公開證實，土耳其供應商將被允許在2022年之前為F-35提供某些部件。到目前為止，重新建立我們的替換能力的努力大大降低了我們的風險，但最後解決有限數量的剩餘部件的供應安排可能會影響F-35的交付，任何相關的工作停工都將影響成本。我們將繼續遵循美國政府的官方指導，因為它涉及為土耳其生產的成品飛機，以及來自土耳其供應鏈的零部件的進出口。到目前為止，美國政府對SSB和某些關聯人員的制裁以及土耳其從F-35項目中移除還沒有對F-35項目造成重大的財務不利影響；然而，意想不到的行動可能會影響訂單的時間、擾亂飛機的生產、推遲飛機交付、擾亂土耳其生產的維持部件的交付，以及影響F-35項目的資金，包括可能需要重新規劃資金的影響，以減輕為土耳其製造的部件採購替代來源的影響。儘管，就F-35項目而言，我們預計這些成本最終將從美國政府那裏收回；任何回收的可用性或時機都可能對我們的現金流和運營結果產生不利影響。
我們與土耳其工業界就土耳其通用直升機計劃簽訂了多份合同，該計劃預計與土耳其工業界共同生產用於土耳其的T70直升機，以及根據回購或抵消義務提供相關土耳其商品和服務，以包括未來在土耳其製造的直升機的銷售，供全球銷售。儘管現有出口許可證不受當前制裁的影響，但我們仍預計，如果SSB或任何某些關聯人是基礎交易的一方，則待處理的和未來的出口許可證申請以及對現有許可證的任何必要修改、延期或範圍變化將被拒絕，這些拒絕將對我們履行受影響合同的能力產生不利影響。例如，自2021年4月以來，我們已收到美國國務院多次拒絕發放與TUHP有關的出口、進口和製造許可證。這些否認阻止我們履行TUHP合同下的某些重大義務，這已經並將影響我們的銷售，並影響我們收回某些成本的能力。由於這些許可證拒絕，我們根據受影響的合同提供了不可抗力通知，這些合同可能會重組或終止，這可能會導致銷售額進一步減少、施加處罰或評估損害，並增加無法收回的成本。此外，我們還有其他與土耳其工業合作的項目，包括美國國內黑鷹®直升機的生產，這些項目依賴於土耳其供應商的組件。雖然這些商業關係不受當前制裁的影響，但實施額外製裁可能會對它們產生不利影響。
儘管現有的制裁對我們參與TUHP產生了不利影響，但目前預計它們不會對我們的整體業務產生實質性影響。然而，這些制裁可能會導致失去未來對土耳其的銷售機會，並對我們與土耳其供應商的關係產生不利影響，這些供應商與我們合作多年，未來美國政府的任何制裁或土耳其或土耳其行業的對等行動可能會導致進一步的
限制出口或進口、減少積壓、退還預付款、開發替代供應來源的成本、付款限制、不可抗力事件或合同重組或終止。此類活動還可能導致我們的客户和供應商提出索賠，可能包括任何和解協議中確定的金額、評估和談判和解協議的成本，或者如果和解討論失敗，仲裁或法院程序中可能出現的不利結果以及相關成本。這些影響可能會對我們的經營業績、財務狀況和現金流產生實質性影響。
我們可能無法充分受益於或充分保護我們的知識產權，或無法使用第三方知識產權，這可能會對我們的業務產生負面影響。
我們擁有大量與我們提供的產品和服務相關的美國和外國專利和商標。除了擁有大量的專利和商標組合外，我們還開發和擁有其他知識產權，包括版權、商業祕密以及研究、開發和工程技術，這些對我們的業務做出了重大貢獻。我們還向第三方授權知識產權和從第三方獲得知識產權。FAR和DFARS規定，美國政府在知識產權方面獲得某些權利，包括專利，由我們和我們的分包商和供應商在履行政府合同時或在政府資助下開發的。美國政府可以使用或授權包括競爭對手在內的其他人使用此類知識產權。非美國政府也可能在履行我們與這些實體的合同時開發的專利和其他知識產權方面擁有某些權利。美國政府正在政府使用權適用的知識產權類型以及政府何時適合堅持廣泛使用權的問題上採取激進立場。美國國防部還在實施一項總體知識產權收購政策，該政策將要求對其項目的知識產權進行更多的關注和規劃，我們不能保證這一政策或任何相關的監管變化對未來收購的潛在影響。例如，如果我們無法從供應商那裏獲得必要的許可證以滿足政府要求，國防部的努力可能會影響我們保護和利用我們的知識產權以及利用供應商知識產權的能力。此外，第三方可能聲稱我們的產品或服務侵犯了他們的知識產權，這可能會導致代價高昂且耗時的糾紛，使我們面臨損害賠償和禁令，並對我們的競爭和履行合同的能力產生不利影響。
我們的業務和財務表現取決於我們識別、吸引和留住高技能員工的能力。
由於我們業務的專業性，我們的業績取決於我們識別、吸引和留住在多個領域擁有必要技能的員工的能力，這些領域包括：工程、科學、製造、信息技術、網絡安全、業務發展以及戰略和管理。我們的運營業績還取決於持有安全許可並接受過大量培訓的人員，以便在某些計劃或任務上工作，如果我們遇到計劃外的自然減員，可能很難及時更換。此外，隨着我們在國際上拓展業務，聘用和留住在當地法律、法規、習俗、傳統和商業實踐方面具有相關經驗的人員變得越來越重要。
當我們考慮採取措施提高我們的運營效率並改善我們產品和服務的可負擔性時，例如合併和搬遷某些業務，它們可能會影響人員留住。此外，我們的勞動力中有相當一部分(包括擔任領導職務的人員)即將退休。
在我們失去有經驗的人員的程度上，我們必須發展其他員工，聘用新的合格人員，併成功地管理關鍵知識和技能的短期和長期轉移。人才競爭非常激烈，這可能會影響我們成功吸引或留住具備必要技能或資質的人員的能力。我們越來越多地與航空航天和國防行業以外的商業技術公司爭奪合格的技術、網絡和科學職位，因為合格的國內工程師數量正在減少，網絡專業人員的數量跟不上需求。在某種程度上，如果這些公司以更快的速度增長或面臨較少的成本和產品定價限制，它們或許能夠嚮應聘者提供更具吸引力的薪酬和其他福利，包括在招聘我們現有員工方面。在技術人才供不應求的情況下，我們可能會經歷更高的勞動力、招聘或培訓成本，以吸引和留住這些員工。如果我們缺乏技術熟練的員工，或者如果我們的招聘被推遲，我們可能會在履行合同和執行新的或不斷增長的項目方面遇到困難。我們還必須在整個業務中管理領導力發展和繼任規劃。雖然我們已經制定了管理過渡和知識和技能轉移的流程，但關鍵人員的流失，加上無法充分培訓其他人員、招聘新人員或轉移知識和技能，可能會嚴重影響我們履行合同和執行新的或不斷增長的計劃的能力。
從大流行開始，我們的很大一部分員工開始遠程工作，我們預計當大流行減弱時，相當一部分人將繼續遠程工作超過50%的時間。雖然我們看到了遠程和混合工作的許多好處，並採用了新的工具和流程來支持員工，但如果我們無法有效地
長期適應這種混合工作環境，那麼我們可能會經歷凝聚力下降、自然減員、計劃績效下降和創新減少的情況。
我們與各種工會簽訂的集體談判協議涵蓋了大約20%的員工。如果我們在重新談判或更新集體談判安排方面遇到困難，或在這些努力中不成功，我們可能會招致額外的費用和停工。供應商的工會行動也會影響我們。任何延誤或停工都可能對我們履行合同的能力產生不利影響，這可能會對我們的運營結果、現金流和財務狀況產生負面影響。
我們將不良網絡安全事件的可能性和影響降至最低以及保護數據和知識產權的努力可能不會成功，我們的業務可能會受到網絡或其他安全威脅或其他中斷的負面影響。
鑑於我們業務的性質，我們經常遇到信息技術基礎設施面臨的各種網絡安全威脅、未經授權訪問公司、員工和客户敏感信息的嘗試、內部威脅和拒絕服務攻擊，我們的客户、供應商、分包商和合資夥伴也是如此。在我們運營和管理的客户站點，我們遇到了類似的安全威脅。
我們面臨的威脅多種多樣，從大多數行業常見的攻擊，如勒索軟件，到更先進、更持久、更有組織的對手，包括針對我們和其他國防承包商的民族國家行為者。這些威脅可能會對我們的業務運營造成幹擾。如果我們無法保護敏感信息，包括遵守不斷變化的信息安全和數據保護/隱私法規，我們的客户或政府當局可能會質疑我們的威脅緩解和檢測流程和程序是否足夠。此外，根據事件的嚴重程度，我們的客户數據、員工數據、我們的知識產權(包括商業祕密和研究、開發和工程技術)以及其他第三方數據(如分包商、供應商和供應商)可能會被泄露。我們向客户提供的產品和服務也存在網絡安全風險，包括它們可能被攻破或無法檢測、預防或打擊攻擊的風險，這可能會導致我們的客户損失和對我們的索賠，並可能損害我們與客户的關係。
我們有一個廣泛的全球安全組織，其使命是保護我們的系統和數據，包括一個計算機事件響應小組(CIRT)來防禦網絡攻擊，並每年對我們的員工進行敏感信息保護方面的培訓，包括旨在防止“網絡釣魚”攻擊成功的測試。此外，我們還與國防工業基地同行、政府機構和網絡協會合作，共享情報，進一步防禦網絡攻擊。我們還有一個全公司範圍的反情報和內部威脅檢測計劃，以主動識別外部和內部威脅，並及時緩解這些威脅。然而，由於網絡攻擊的持續性、複雜性和數量，我們可能無法成功防禦所有此類攻擊，而且由於這些安全威脅的演變性質以及我們保護的許多數據的國家安全方面，未來任何事件的影響都無法預測。
我們通常還與我們的客户、供應商、分包商、合資夥伴和我們收購的實體合作，尋求將網絡威脅、其他安全威脅或業務中斷的影響降至最低。這些實體通常不在我們的控制之下，可能可以訪問我們的信息，它們擁有不同水平的網絡安全專業知識和保障措施，它們與包括我們在內的政府承包商的關係，可能會增加它們成為我們面臨的相同網絡威脅的目標的可能性。我們有數以千計的直接供應商，甚至更多的間接供應商，擁有各種各樣的系統和網絡安全能力，對手積極尋求利用我們供應鏈中的安全和網絡安全弱點。如果我們的多層供應鏈出現故障，可能會影響我們的數據或客户交付內容。我們必須依靠這條供應鏈來檢測和報告網絡事件，這可能會影響我們有效或及時報告或應對網絡安全事件的能力。由於與供應鏈網絡安全相關的持續威脅，我們的客户繼續尋求大型主承包商，如洛克希德·馬丁公司，採取措施確保其供應鏈的網絡能力。因此，我們供應鏈中的網絡安全事件可能會對我們與客户的關係產生不利影響。
與網絡或其他安全威脅或破壞有關的費用可能無法通過其他方式完全投保或得到賠償。此外，我們根據合同為客户開發的一些網絡技術，特別是與國土安全相關的技術，可能會引發與知識產權和公民自由相關的潛在責任，包括隱私問題，這些問題可能無法通過其他方式獲得全面保險或賠償，或涉及聲譽風險。我們的企業風險管理計劃包括威脅檢測和網絡安全緩解計劃，我們的披露控制和程序針對網絡安全，幷包括旨在確保對安全漏洞引起的潛在披露義務進行分析的要素。我們還維持合規計劃，以解決在擁有重要、非公開信息的情況下以及與網絡安全漏洞有關的交易限制的潛在適用性。
除了網絡威脅外，我們還面臨着對我們設施和員工安全的威脅，以及來自恐怖主義行為的威脅，如果實施這些威脅，可能會嚴重擾亂我們的業務。
如果我們未能成功完成或管理收購、資產剝離、股權投資和其他交易，包括我們擬議的收購AeroJet Rocketdyne，或者如果被收購的實體或股權投資未能如預期那樣表現，我們的財務業績、業務和未來前景可能會受到損害。
在執行我們的業務戰略時，我們經常進行討論，評估公司，並就可能的收購、合資企業、其他投資和資產剝離達成協議。我們尋求尋找收購或投資機會，以合理的估值擴大或補充我們現有的產品和服務或客户基礎。我們經常與其他公司爭奪同樣的機會。為了取得成功，我們必須進行盡職調查，以確定估值問題和潛在的或有損失；談判交易條款；完成和完成複雜的交易；整合被收購的公司和員工；並高效和有效地實現預期的運營協同效應。收購、剝離、合資和投資交易往往需要大量的管理資源，有可能轉移我們對現有業務的注意力。不在賠償或其他覆蓋範圍內的不明或確定但不確定的負債可能會對我們未來的財務業績產生不利影響。在《虛假申報法》或《真實成本或定價數據法》(原《談判中的真相法》)、反腐敗法、環境法、税法、進出口和技術轉讓法等採購法律和條例規定的民事和刑事處罰以及可能被剝奪資格的法律規定的繼承人責任方面，情況尤其如此。我們還可能產生意想不到的成本或支出，包括關閉後的資產減值費用、與消除重複設施相關的費用、留住員工、交易相關或其他訴訟以及其他負債。上述任何一項都可能對我們的業務和經營結果產生不利影響。
2020年12月20日，我們達成協議，收購AeroJet Rocketdyne控股公司(AeroJet Rocketdyne)。交易的完成除其他事項外，還取決於1976年《哈特·斯科特·羅迪諾反壟斷改進法》(現已到期)規定的任何等待期到期，以及雙方同意不完成交易的任何其他期限。2022年1月11日，雙方根據與聯邦貿易委員會(FTC)的時間協議提供了計劃完成日期的最新通知，根據該協議，雙方同意不會在2022年1月27日之前完成交易，以使雙方能夠討論洛克希德·馬丁公司之前向FTC提供的商家供應和防火牆承諾的範圍和性質。聯邦貿易委員會告訴我們，它對這筆交易的擔憂不能通過同意令的條款得到充分解決。我們認為，聯邦貿易委員會極有可能投票決定起訴阻止這筆交易，並預計他們將在2022年1月27日之前做出決定。如果聯邦貿易委員會起訴阻止這筆交易，我們可以選擇在30天內為訴訟辯護，或者終止合併協議。如果聯邦貿易委員會沒有在2022年1月27日之前提起訴訟阻止交易，雙方可以着手完成交易，但不能保證聯邦貿易委員會不會在交易完成後提起訴訟挑戰交易，因為雙方尚未就同意令的條款達成一致。收盤後的訴訟可能包括採取行動，尋求宣佈此次收購是非法的，並尋求剝離AeroJet Rocketdyne業務的全部或部分，或者下令將AeroJet Rocketdyne業務與洛克希德·馬丁的業務整合。不能保證我們會在與聯邦貿易委員會的任何訴訟中勝訴，無論是在結案之前還是之後。
我們可能無法完成或實現這筆交易的預期收益，原因包括：未能獲得、延遲獲得完成收購所需的任何監管或其他批准中包含的不利條件，包括任何阻止交易的聯邦貿易委員會訴訟；AeroJet Rocketdyne或我們的業務在交易完成前或完成後，由於FTC審查程序或任何FTC訴訟導致的交易相關不確定性而中斷；訴訟(包括任何FTC訴訟)失敗或無法成功和及時收購和整合Aerojet Rocketdyne並實現收購的預期協同效應、成本節約和其他好處的同意命令；AeroJet Rocketdyne或我們根據其條款終止合併協議的可能性，包括交易是否在2022年3月21日或之前尚未完成；對擬議收購的競爭反應；收購產生的意外負債、成本、收費或支出，包括與聯邦貿易委員會審查過程、任何同意令或任何聯邦貿易委員會訴訟相關的成本；以及由於任何聯邦貿易委員會訴訟、同意令或收購完成而對業務關係造成的潛在不良反應或變化。如果交易完成，任何為收購融資而發行的債務都將增加我們的利息支出和財務槓桿，並可能對我們的信用評級產生負面影響。此次收購的預期現金成本還假設在支付未償債務後，AeroJet Rocketdyne的資產負債表上出現淨現金，這一假設受到不確定性的影響。
合資企業和其他非控股投資在與其他各方的共同控制下運營。這些投資通常面臨許多與我們相同的風險和不確定性，但如果我們保持完全控制，可能會使我們面臨更多不存在的風險。合資夥伴的經濟或其他商業利益可能與我們的不一致，我們可能無法阻止可能對我們的業務、財務狀況和業績產生不利影響的戰略決策
行動。我們還可能受到這些不受我們控制的合資企業採取的行動的不利影響，或對其承擔責任，包括違反反腐敗、進出口、税收和反抵制法律。
根據我們的權利和所有權百分比，我們可能會綜合該等實體的財務結果，或按權益法核算我們的權益。根據非合併企業和投資的權益會計方法，我們在我們的經營業績中確認我們在這些合資企業的營業利潤或虧損中所佔的份額。我們的經營業績受到我們不進行控制的業務行為和業績的影響，因此，我們可能無法成功實現戰略投資的增長或其他預期收益。我們的股權投資對我們的空間業務部門影響最大，其2021年運營利潤的約6%來自股權法被投資人的收益份額，主要是聯合發射聯盟(ULA)的收益份額。
通過我們的洛克希德·馬丁風險投資基金，我們對我們認為正在推進或開發適用於我們核心業務的新技術和對洛克希德·馬丁公司重要的新舉措的早期公司進行投資。這些投資可以是普通股或優先股、認股權證、可轉換債務證券或基金投資，在投資時通常缺乏流動性，這限制了我們在沒有發生流動性事件的情況下退出投資或實現投資的能力。通常，我們持有非控股權益，因此無法影響這些公司的戰略決策，可能對其活動的可見性有限，這可能導致我們無法實現投資的預期好處。對於基金投資，作為一家投資於其他公司的基金的非控股投資者，我們的影響力和知名度更低。吾等可能會確認因調整投資的公允價值而產生的重大損益，包括減值至及包括投資的全部價值，而該等減值會受到公司的成功、市場波動及我們所持投資的估值變動的影響。
與重大或有事件、不確定性和估計有關的風險，包括養卹金、税收、環境和訴訟費用
養老金的資金和成本取決於幾個經濟假設，如果這些假設發生變化，可能會導致我們未來的收入和現金流大幅波動，並影響我們產品和服務的承受能力。
我們的許多員工和退休人員參加了固定收益養老金計劃、退休人員醫療和人壽保險計劃以及其他離職後計劃(統稱為退休後福利計劃)。這些計劃對我們收益的影響可能是不穩定的，因為我們為退休後福利計劃記錄的費用金額可能每年都會發生重大變化，因為計算對幾個關鍵經濟假設的變化很敏感，包括利率和計劃資產回報率、其他精算假設，包括參與者壽命(也稱為死亡率)和員工流動率，以及現金融資的時間。這些因素的變化，包括計劃資產的實際回報，也可能影響我們的計劃資金、現金流和股東權益。
在現金流方面，我們已根據修訂後的1974年《僱員退休收入保障法》(ERISA)的要求，向我們的計劃提供了大量現金捐助，並預計在需要時或在被認為是審慎的情況下，在未來做出貢獻。我們通常可以收回與我們的計劃相關的這些捐款的很大一部分作為我們的美國政府合同(包括FMS)的允許成本。然而，在我們根據養老金資金規則向我們的計劃貢獻現金和根據美國政府成本會計準則(CAS)收回養老金成本之間存在滯後，這可能會影響我們現金流的時間。
近年來，我們已經採取行動，通過養老金風險轉移交易來降低與我們的固定收益養老金計劃相關的風險，根據這些交易，我們使用養老金信託基金的資產從保險公司購買團體年金合同(GAC)，並預計未來將繼續評估此類交易。雖然根據我們購買的大多數GAC，我們免除了對相關養老金義務的所有責任，但我們已經購買了GAC，並可能在未來購買GAC，根據該GAC，保險公司將報銷養老金計劃，但我們仍有責任根據計劃向受保退休人員和受益人支付福利，並面臨保險公司違約償還養老金信託基金的義務的風險。雖然我們相信養老金風險轉移交易是有益的，但未來的交易可能會導致我們向養老金信託基金做出額外貢獻，和/或要求我們在適用的報告期內在收益中確認非現金結算費用，具體取決於交易規模。
有關這些因素如何影響收益、財務狀況、現金流和股東權益的更多信息，請參閲MD&A中的“關鍵會計政策-退休後福利計劃”和我們的合併財務報表附註中的“12個退休後福利計劃附註”。
我們的估計和預測可能被證明是不準確的，我們的某些資產可能面臨未來減值的風險。
我們一些最重要的活動的會計核算是基於判斷和估計的，這些判斷和估計是複雜的，受許多變量的影響。例如，使用完成百分比法計算銷售額要求我們評估風險，並對數千份合同的未來進度、成本、技術和性能問題做出假設，其中許多合同是長期合同。此外，我們最初根據對收購的可識別資產和承擔的負債的公允價值的初步評估來分配被收購企業的收購價格。對於重大收購，我們可能會使用一年的計量期來分析和評估在確定截至收購日期的資產和負債公允價值時使用的一些因素，這些因素可能會導致對資產和負債餘額的調整。
截至2021年12月31日，我們的綜合資產負債表上記錄了108億美元的商譽資產，來自之前的收購，約佔我們總資產的21%。這些商譽資產須接受年度減值測試，並在發生某些事件或情況發生重大變化時進行更頻繁的測試，以顯示商譽可能受損。如果我們遇到對報告單位的預期現金流產生負面影響的變化或因素，我們可能被要求註銷報告單位的全部或部分相關商譽資產。我們Sikorsky報告單位的賬面價值和公允價值密切一致。因此，任何業務惡化、合同取消或終止或市場壓力都可能導致我們的銷售額、收益和現金流低於目前的預測，並可能導致商譽和無形資產受損。此外，Sikorsky的表現可能不像預期的那樣，或者對其產品的需求可能受到全球經濟狀況的不利影響，包括我們無法控制的石油和天然氣趨勢。
實際財務結果可能與我們的判斷和估計不同。有關我們的重要會計政策和估計的使用的完整討論，請參閲MD&A和運營結果中的“關鍵會計政策”以及我們的合併財務報表附註中的“注1-組織和重要會計政策”。
税收法律法規的變化或承擔額外的納税義務可能會對我們的財務業績產生不利影響。
美國(聯邦或州)或外國税收法律法規的變化，或其解釋和應用，包括那些具有追溯力的法律和法規，可能會導致我們的税費增加，並影響盈利能力和現金流。例如，從2022年開始，2017年的減税和就業法案取消了在發生的年份立即扣除研發支出的選項，並要求納税人在五年內攤銷此類支出。如果這些條款沒有被國會推遲、修改或廢除，追溯效力到2022年1月1日，它們將大幅減少我們從2022年開始運營的現金。根據目前生效的條款，我們目前估計運營對2022年現金的影響約為5億美元。運營對2022年現金的實際影響將取決於國會是否以及何時推遲、修改或廢除這些條款，包括是否具有追溯力，以及2022年支付或發生的研發費用金額等因素。此外，最近關於提高美國企業所得税税率的提議將要求我們在新税法頒佈後增加我們的遞延税淨資產，同時相應的所得税支出的實質性、一次性、非現金減少，但我們的所得税支出和支付在隨後的幾年可能會大幅增加。有關税率上調的潛在影響的更多詳細信息，請參閲MD&A中的“綜合經營業績-所得税支出”。除了税法的未來變化外，遞延税收淨資產的金額將根據幾個因素定期變化，包括我們退休後福利計劃義務的衡量、對我們退休後福利計劃的實際現金貢獻，以及未來税法的變化。此外，我們還定期接受包括外國税務機關在內的税務機關的審計或審查。税務審計和任何相關訴訟的最終決定同樣可能導致我們的税費意外增加，並影響盈利能力和現金流。
我們的業務涉及重大風險和不確定性，這些風險和不確定性可能不在賠償或保險範圍之內。
我們的很大一部分業務涉及設計、開發和製造先進的國防和技術產品和系統。新技術可能未經測試或未經驗證。其中一些產品和服務的故障可能導致廣泛的生命損失或財產損失。因此，我們可能會承擔我們的產品和服務所獨有的責任。在某些但非所有情況下，我們可能有權根據公法85-804、美國法典第10編第2354條、《商業太空發射法案》或《普賴斯-安德森法案》、國土安全部根據2002年《國土安全法》的安全法案條款、合同條款或其他條款對我們的產品和服務進行資格鑑定，從而有權獲得客户的某些法律保護或賠償。我們尋求從久負盛名的保險公司那裏獲得保險，以承保這些風險和責任。我們維持的保險金額可能不足以支付所有索賠或債務。保險範圍受制於保險合同的條款和條件，並進一步受制於任何昇華、排除、限制或抗辯。現有保險每年續保一次，在我們仍面臨風險且無法獲得針對所有運營風險、自然災害和責任的保險時，可能會被取消。例如，我們可以獲得的保險金額有限，以承保異常危險的風險或某些自然災害，如地震、火災或極端情況。
天氣條件，其中一些可能會因氣候變化而惡化。我們在加利福尼亞州、佛羅裏達州和德克薩斯州等易受這些風險影響的地理區域開展了大量業務，我們的某些物業過去曾因自然災害而受損，未來可能還會再次受損。我們可能會在改善基礎設施和供應鏈的氣候彈性以及以其他方式準備、應對和緩解氣候變化影響方面產生巨大成本。此外，根據某些保密的固定價格開發和生產合同，由於合同的保密性質，以及無法向商業保險公司披露承保和索賠所需的保密信息，我們無法投保政府財產的損失風險。即使有保險，我們也可能無法以我們可以接受的金額、價格或條款獲得保險。鑑於我們的業務或產品的性質，一些保險提供商可能無法或不願意為我們提供保險。此外，與保險公司在承保條款上的糾紛或我們的一家或多家保險公司的破產可能會對我們的現金流的數量或時間產生重大影響。
意外、產品或服務的故障或缺陷、自然災害或其他事件、產品和服務產生的責任超出任何法律保護、賠償和保險範圍(或無法獲得賠償或保險)可能會對我們的財務狀況、現金流和經營業績產生不利影響。我們的產品或服務中的任何事故、故障或缺陷，即使完全得到賠償或投保，都可能對我們在客户和公眾中的聲譽造成負面影響，並使我們更難有效競爭。它還可能影響未來適當保險的成本和可獲得性。
環境成本和監管，包括應對氣候變化，可能會對我們未來的收入以及我們產品和服務的可負擔性產生不利影響。
我們遵守聯邦、州、地方和外國的環境保護要求，包括排放危險材料和修復受污染場地的要求。部分由於這些要求的複雜性和普遍性，我們是各種訴訟、訴訟和補救義務的當事人或擁有受各種訴訟、訴訟和補救義務約束的財產。這些類型的事項可能導致罰款、處罰、費用補償或繳款、補償性或三倍損害賠償或非金錢制裁或救濟。由於我們和我們的前身公司的歷史活動，我們已經並將繼續在我們的一些現有和以前的設施以及第三方擁有的地點承擔環境補救責任，在這些地點，我們已被指定為潛在責任方。環境補救活動通常跨越多年，財務風險的程度可能很難估計。管理層在評估與這些案例和補救地點相關的成本時必須評估的變量包括：地點評估的狀況、污染程度、對自然資源的影響、不斷變化的成本估計、用於補救地點的技術的演變、環境標準的不斷演變、現有協議下的保險覆蓋範圍和賠償情況以及費用可允許性問題，包括美國政府在限制我們在解決第三方擁有地點的責任方面的成本允許性方面所做的不同努力。我們與環境補救相關的責任也可能大幅增加，因為收購、對新物質的監管、對現有受管制物質更嚴格的補救標準、對現有法律和法規的解釋或執行的變化，或者發現以前未知或更廣泛的污染或新污染物。關於這些事項的信息，包括我們認為環境補救所需金額的當前估計，在可能和可評估的範圍內，請參閲MD&A中的“關鍵會計政策-環境事項”和 我們的合併財務報表附註中包括“15個非法律程序、承諾和或有事項”。
我們代表美國政府管理和管理各種美國政府擁有的設施。在這樣的設施中，環境合規和補救成本歷來都是美國政府的責任。儘管一些美國政府代表努力限制這一責任，但我們一直並將繼續依賴美國政府的資金來支付此類費用。儘管美國政府仍然負責與環境合規相關的資本和運營成本，但與環境合規相關的罰款和處罰責任通常由美國政府或承包商承擔，具體取決於合同和相關事實。一些環境法包括刑事條款。環境法下的定罪可能會影響我們根據現有的美國政府合同獲得未來或履行合同的能力。
全球監管對温室氣體(“GHG”)排放及其與氣候變化相關的潛在影響的日益關注，可能會導致法律、法規或政策大幅增加我們的直接和間接運營和合規負擔，這可能對我們的財務狀況和運營結果產生不利影響。這些法律、法規或政策可以採取多種形式，包括碳税、限額和交易制度、提高能效標準、温室氣體減排承諾、針對特定類型能源的激勵措施或授權或採購法的修改。在評估投標時，如果政府採購法要求或考慮氣候變化因素，如承包商的温室氣體排放量、較低的排放產品或其他氣候風險，可能會導致我們的業務發生代價高昂的變化，或影響我們在未來投標中的競爭力。除了實施任何與氣候變化相關的法律、法規或政策所產生的直接成本外，我們還可能看到間接成本上升，例如能源或材料成本的增加，這是由於影響其他
經濟的各個部門。雖然這些增加的成本大部分可能可以通過定價收回，但如果這些政策導致的成本增長比我們的競爭對手更大，我們在未來的投標中可能不那麼有競爭力，或者我們行業產品和服務的總成本增加可能會導致我們客户的需求下降。我們監測與氣候變化相關的法律、法規和政策的發展對我們的潛在影響，然而，我們目前無法準確預測與此類發展相關的任何潛在成本的重要性。此外，近年來與氣候變化相關的訴訟和調查有所增加，針對我們的任何索賠或調查都可能花費高昂的辯護費用，我們的業務可能會受到結果的不利影響。
我們捲入了許多法律程序。我們不能肯定地預測訴訟和其他意外情況的結果。
我們的業務可能會受到法律訴訟結果和其他無法確切預測的意外事件的不利影響。根據美國公認會計原則的要求，我們根據我們對或有事項的評估，估計損失或有事項，並根據我們在特定時間點所知的事實和情況，認為責任可能和合理地進行評估，從而建立準備金。法律程序的後續發展可能會影響我們對在財務報表中作為負債或資產準備金記錄的或有損失的評估和估計。關於我們目前的法律程序的説明，請參閲我們的合併財務報表附註中的第3項--法律程序以及“附註15--法律程序、承諾和或有事項”。
與我們普通股所有權相關的風險
不能保證我們將繼續增加我們的股息或回購我們普通股的股票。
現金股息支付和股份回購受適用法律和我們董事會酌情決定權的限制，並在考慮當時的現有條件後決定，包括收益、其他經營業績和資本要求以及現金配置替代方案。我們支付的股息和股票回購可能與歷史慣例或我們聲明的預期不同。資產價值的減少或負債的增加，包括與僱員福利計劃相關的負債以及與税收相關的資產和負債，可能會減少淨收益和股東權益。股東權益的赤字可能會限制我們未來根據馬裏蘭州法律支付股息和進行股票回購的能力。此外，根據董事會批准的股份回購計劃，股份回購的時間和金額可能與聲明的預期不同，屬於管理層的酌情決定權，並將取決於許多因素，包括我們未來從運營中產生足夠的現金流或從現有融資來源借入資金的能力、我們的運營結果、資本要求和適用法律。
項目1B.未解決的工作人員意見。
沒有。
第二項。 屬性
截至2021年12月31日，我們主要在美國擁有或租賃了約362個地點的建築空間(包括辦公室、製造工廠、倉庫、服務中心、實驗室和其他設施)。此外，我們管理或佔用了約10個租賃和其他安排的政府擁有的設施。截至2021年12月31日，我們在以下地點開展了重要業務：
•航空學--加利福尼亞州的棕櫚谷；佐治亞州的瑪麗埃塔；南卡羅來納州的格林維爾；以及德克薩斯州的沃斯堡。
•導彈與火控-阿肯色州的卡姆登；佛羅裏達州的奧卡拉和奧蘭多；肯塔基州的列剋星敦；德克薩斯州的大草原。
•扶輪及傳道會系統--康涅狄格州謝爾頓和斯特拉特福德；佛羅裏達州奧蘭多；穆爾斯敦/Mt.勞雷爾，新澤西州；奧韋戈和錫拉丘茲，紐約；馬納薩斯，弗吉尼亞州；米萊克，波蘭。
•空間-阿拉巴馬州亨茨維爾、加利福尼亞州桑尼維爾、科羅拉多州丹佛、佛羅裏達州卡納維拉爾角和賓夕法尼亞州福吉谷。
•企業活動--馬裏蘭州貝塞斯達。
以下是截至2021年12月31日我們業務部門擁有、租賃或使用的平方英尺建築面積摘要(單位：百萬)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 擁有 | | 租賃 | | 政府-
擁有 | | 總計 |
| 航空學 | | 5.5 | | | | 3.0 | | | | 14.7 | | | | 23.2 | | |
| 導彈與火控 | | 7.7 | | | | 2.8 | | | | 2.2 | | | | 12.7 | | |
| 扶輪及傳道會系統 | | 11.3 | | | | 5.4 | | | | 0.2 | | | | 16.9 | | |
| 空間 | | 9.2 | | | | 2.9 | | | | 0.9 | | | | 13.0 | | |
| 企業活動 | | 2.4 | | | | 1.0 | | | | — | | | | 3.4 | | |
| 總計 | | 36.1 | | | | 15.1 | | | | 18.0 | | | | 69.2 | | |
由於AWE的重新國有化，我們的政府擁有的建築面積減少了450萬平方英尺。
我們相信我們的設施狀況良好，足以滿足目前的使用。我們可以改進、更換或減少我們認為適當的設施，以滿足我們的運營需要。
第三項。 法律訴訟
我們是在正常業務過程中發生的訴訟和其他法律程序的一方，包括根據與環境保護有關的條款而產生的事項，並可能受到與我們以前擁有的某些業務相關的或有事項的影響。這些類型的事項可能導致罰款、處罰、費用補償或繳款、補償性或三倍損害賠償或非金錢制裁或救濟。我們認為，這些事項的結果對公司整體產生重大不利影響的可能性微乎其微，儘管任何不利事項的解決可能會對我們在任何特定中期報告期的淨收益和現金流產生重大影響。我們不能肯定地預測法律或其他程序的結果。
我們遵守聯邦、州、地方和外國的環境保護要求，包括排放危險材料和修復受污染場地的要求。部分由於這些要求的複雜性和普遍性，我們是各種訴訟、訴訟和補救義務的當事人或擁有受各種訴訟、訴訟和補救義務約束的財產。目前，我們不能在所有情況下都合理地估計我們的財務風險程度。
關於上述事項的信息，包括我們認為補救或清理所需金額的當前估計，請參閲管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析中的“關鍵會計政策-環境事項”，以及我們的合併財務報表附註中的“15個非法律程序、承諾和或有事項”。
作為一家美國政府承包商，我們將接受美國政府的各種審計和調查，以確定我們的運營是否符合適用的法規要求。美國政府對我們的調查，無論是與政府合同有關的，還是出於其他原因進行的，都可能導致行政、民事或刑事責任，包括對我們施加的償還、罰款或處罰、暫停、擬議的除名、取消未來美國政府合同的資格，或暫停出口特權。暫停或取消禁令可能會對我們產生實質性的不利影響，因為我們依賴於與美國政府的合同。美國政府的調查通常需要數年時間才能完成，而且許多調查都沒有導致對我們採取不利行動。我們還向美國以外的客户提供產品和服務，這些產品和服務受美國和外國法律法規以及外國採購政策和做法的約束。我們對當地法規或適用的美國政府法規的遵守情況也可能會受到審計或調查。
第四項：煤礦安全披露情況
不適用。
第4(A)項：提供有關我們執行幹事的信息
以下列出了截至2022年1月25日的我們的高管，他們在該日期的年齡、目前擔任的職位和職位，以及至少在過去五年中的主要職業和商業經驗。我們的任何高管和董事之間都沒有家族關係。所有高級職員由董事會酌情決定。
布萊恩·P·科蘭(61歲)，副總裁，財務總監兼首席會計官
科蘭先生自2014年8月起擔任副總裁、主計長、首席會計官。
斯科特·T·格林(63歲)，常務副主任總裁-導彈和火控
格林先生自2019年8月起擔任導彈與火控(MFC)常務副總裁。2017年8月至2019年8月，他曾在我們的MFC部門擔任戰術和攻擊導彈副主任總裁；2016年1月至2017年8月，他在我們的MFC部門擔任精確射擊和戰鬥機動系統副主任總裁。
斯蒂芬妮·C·希爾(57歲)，執行副總裁總裁-扶輪和宣教系統
希爾女士自2020年6月起擔任扶輪及宣教系統(RMS)執行副社長總裁。她此前在2019年6月至2020年6月擔任高級副總裁，負責企業業務轉型。在此之前，她於2018年10月至2019年6月擔任RMS副執行副總裁總裁；2017年9月至2018年10月擔任RMS負責企業戰略和業務發展的高級副總裁；2015年6月至2017年9月擔任RMS原網絡、船舶和先進技術業務部副總經理兼總經理。
Maryanne R.Lavan(62歲)，高級副總裁，總法律顧問兼公司祕書
陳樂凡女士自2010年9月起擔任高級副總裁總法律顧問兼公司祕書。
小羅伯特·M·萊特福特(58歲)執行副總裁總裁-空間
萊特福特先生自2022年1月起擔任航天執行副總裁總裁。自2021年6月以來，他曾在我們的航天部門擔任運營副總裁。在此之前，他於2019年5月至2021年6月擔任航天戰略與業務發展副總裁總裁。在2019年加入洛克希德·馬丁公司之前，萊特福特先生於2018年5月至2019年5月擔任產品開發和工程服務提供商LSINC Corporation的總裁。在此之前，他於2012年3月至2018年4月在美國國家航空航天局(NASA)擔任副局長，這是該機構最高級別的公務員職位。
約翰·W·莫拉德(64歲)，代理首席財務官，副總裁兼財務主管
莫拉德先生自2021年8月起擔任代理首席財務官，2016年4月起擔任總裁副財務長兼財務主管。
弗蘭克·A·聖約翰(55歲)，首席運營官
聖約翰自2020年6月以來一直擔任首席運營官。此前，他曾於2019年8月至2020年6月擔任RMS常務副總裁。在此之前，他於2018年1月至2019年8月擔任MFC常務副總裁；2017年6月至2018年1月擔任MFC部門項目執行副總裁總裁和副主管；2011年至2017年5月擔任MFC部門奧蘭多作戰和戰術導彈/作戰機動系統業務副總裁。
詹姆斯·D·泰克萊特(61歲)，董事長、總裁兼首席執行官
Taiclet先生自2021年3月起擔任洛克希德馬丁公司董事長，總裁先生自2020年6月起擔任洛克希德馬丁公司首席執行官。他曾於2004年2月至2020年3月擔任美國鐵塔公司董事長、總裁兼首席執行官，並於2020年3月至2020年5月擔任執行主席。
格雷戈裏·M·烏爾默(57歲)，執行副總裁總裁-航空
自2021年2月以來，烏爾默先生一直擔任總裁航空部執行副總裁。2018年3月至2021年1月，擔任F-35閃電II項目副總裁兼總經理。在此之前，他於2016年3月至2018年3月擔任副總裁，F-35飛機生產業務部。
第II部
第5項。 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券
截至2022年1月19日，我們有24,045名普通股持有者，每股面值1美元。我們的普通股在紐約證券交易所(NYSE)交易，代碼為LMT。
股東回報業績圖
下圖將截至2021年12月31日投資於洛克希德·馬丁普通股的100美元的累計總回報率與標準普爾(S&P)500指數和標準普爾航空航天防務指數進行了比較。
標準普爾航空航天和國防指數由通用動力公司、豪邁航空公司、亨廷頓英格斯工業公司、L3Harris技術公司、洛克希德·馬丁公司、諾斯羅普·格魯曼公司、雷神技術公司、德事隆公司、波音公司和Transdigm集團公司組成。圖表上顯示的股東回報表現並不是未來業績的保證。
此圖表不被視為已提交給美國證券交易委員會，也不受1934年《證券交易法》(《交易法》)第18條規定的責任的約束，也不應被視為通過引用納入我們根據1933年《證券法》或《交易法》提交的任何先前或後續文件中。
購買股票證券
在截至2021年12月31日的季度裏，沒有出售未註冊的股權證券。
下表提供了我們在截至2021年12月31日的季度內回購根據1934年證券交易法第12節登記的普通股的信息。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
第一個時期(a) | | 總計
數量
股票
購得 | | 平均值
付出的代價
每股 | | 總人數：
購買了股份
作為公開討論的一部分
已宣佈的計劃
或程序 | | 根據計劃或計劃可能尚未購買的股票的大約美元價值(b) |
| | | | | | | | | (單位：百萬) |
2021年9月27日-2021年10月31日(c) | | 3,886,168 | | | $ | 329.66 | | | 3,885,811 | | | $ | 3,923 | |
2021年11月1日-2021年11月28日 | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 3,923 | |
2021年11月29日-2021年12月31日 | | 10,786 | | | $ | 333.81 | | | — | | | $ | 3,923 | |
總計(C)(D) | | 3,896,954 | | | $ | 329.83 | | | 3,885,811 | | | |
(a)我們在每個月的最後一個星期天關閉賬簿和記錄，以使我們的財務結算與我們的業務流程保持一致，但12月份除外，因為我們的財政年度將於12月31日結束。因此，我們的財政月份往往與日曆月份不同。例如，2021年11月29日是我們2021年12月財政月的第一天。
(b)2010年10月，我們的董事會批准了一項股份回購計劃，根據該計劃，我們有權在私下協商的交易中或在公開市場上以不超過當時市場價格的每股價格回購我們的普通股。我們的董事會不時批准增加我們的股票回購計劃。截至2021年12月31日，根據我們的股票回購計劃，未來普通股回購的剩餘授權總額為39億美元。根據該計劃，管理層有權根據適用的法律和法規決定要回購的股票的美元金額和任何回購的時間。這包括根據規則10b5-1計劃進行的購買，包括加速股票回購。該程序沒有到期日期。
(c)2021年第四季度，我們達成了加速股份回購(ASR)協議，回購了20億美元的普通股。根據我們在2021年10月達成的ASR協議的條款，我們支付了20億美元，並收到了初步交付的3,621,111股普通股。在202年1月ASR協議最終結算時，我們收到了額外的2,183,284股我們的普通股，基於每股支付的平均價格344.57美元，參考協議期限內我們普通股的成交量加權平均價格減去談判折扣計算。上表中每股平均支付價格不包括ASR股票。
(d)在截至2021年12月31日的季度內，購買的股票總數包括11,143股員工為履行與歸屬限制性股票單位相關的預扣税義務而轉讓給我們的股票。這些購買是根據我們董事會的單獨授權進行的，不包括在該計劃中。
第6項。 選定的財務數據
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬，不包括每股數據) | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 |
| 經營業績 | | | | | | | | | | |
| 淨銷售額 | | $ | 67,044 | | | $ | 65,398 | | | $ | 59,812 | | | $ | 53,762 | | | $ | 49,960 | |
營業利潤(A)(B) | | 9,123 | | | 8,644 | | | 8,545 | | | 7,334 | | | 6,744 | |
持續經營淨收益(A)(B)(C)(D)(E)(F)(G)(I) | | 6,315 | | | 6,888 | | | 6,230 | | | 5,046 | | | 1,890 | |
| 非持續經營的淨(虧損)收益 | | — | | | (55) | | | — | | | — | | | 73 | |
淨收益(A)(B)(C)(D)(E)(F)(G)(I) | | 6,315 | | | 6,833 | | | 6,230 | | | 5,046 | | | 1,963 | |
| 每股普通股持續經營收益 | | | | | | | | | | |
基本信息(A)(B)(C)(D)(E)(F)(G)(I) | | 22.85 | | | 24.60 | | | 22.09 | | | 17.74 | | | 6.56 | |
稀釋(A)(B)(C)(D)(E)(F)(G)(I) | | 22.76 | | | 24.50 | | | 21.95 | | | 17.59 | | | 6.50 | |
| 每股普通股非持續經營收益(虧損) | | | | | | | | | | |
| 基本信息 | | — | | | (0.20) | | | — | | | — | | | 0.26 | |
| 稀釋 | | — | | | (0.20) | | | — | | | — | | | 0.25 | |
| 普通股每股收益 | | | | | | | | | | |
基本信息(A)(B)(C)(D)(E)(F)(G)(I) | | 22.85 | | | 24.40 | | | 22.09 | | | 17.74 | | | 6.82 | |
稀釋(A)(B)(C)(D)(E)(F)(G)(I) | | 22.76 | | | 24.30 | | | 21.95 | | | 17.59 | | | 6.75 | |
| 宣佈的每股普通股現金股息 | | $ | 10.60 | | | $ | 9.80 | | | $ | 9.00 | | | $ | 8.20 | | | $ | 7.46 | |
| 資產負債表 | | | | | | | | | | |
| 現金、現金等價物和短期投資 | | $ | 3,604 | | | $ | 3,160 | | | $ | 1,514 | | | $ | 772 | | | $ | 2,861 | |
| 流動資產總額 | | 19,815 | | | 19,378 | | | 17,095 | | | 16,103 | | | 17,505 | |
| 商譽 | | 10,813 | | | 10,806 | | | 10,604 | | | 10,769 | | | 10,807 | |
總資產(h) | | 50,873 | | | 50,710 | | | 47,528 | | | 44,876 | | | 46,620 | |
| 流動負債總額 | | 13,997 | | | 13,933 | | | 13,972 | | | 14,398 | | | 12,913 | |
| 總債務，淨額 | | 11,676 | | | 12,169 | | | 12,654 | | | 14,104 | | | 14,263 | |
總負債(C)(H) | | 39,914 | | | 44,672 | | | 44,357 | | | 43,427 | | | 47,396 | |
總股本(赤字)(C)(I) | | 10,959 | | | 6,038 | | | 3,171 | | | 1,449 | | | (776) | |
| 年末股東權益中的普通股 | | 271 | | | 279 | | | 280 | | | 281 | | | 284 | |
| 現金流信息 | | | | | | | | | | |
經營活動提供的淨現金(b) | | $ | 9,221 | | | $ | 8,183 | | | $ | 7,311 | | | $ | 3,138 | | | $ | 6,476 | |
| 用於投資活動的現金淨額 | | (1,161) | | | (2,010) | | | (1,241) | | | (1,075) | | | (1,147) | |
| 用於籌資活動的現金淨額 | | (7,616) | | | (4,527) | | | (5,328) | | | (4,152) | | | (4,305) | |
| 積壓 | | $ | 135,355 | | | $ | 147,131 | | | $ | 143,981 | | | $ | 130,468 | | | $ | 105,493 | |
(a)我們2021年的營業利潤和持續運營淨收益以及持續運營的每股收益受到3600萬美元遣散費和重組費用的影響(2800萬美元，或每股0.10美元，税後)與關閉和整合某些設施並減少我們RMS業務部門內的總員工的計劃相關；遣散費為2020年為2700萬美元(税後2100萬美元，或每股0.08美元)；2018年遣散費和重組費用為9600萬美元(7600萬美元，或每股0.26美元，税後)。
(b)我們退休後福利計劃的影響可能會導致我們的營業利潤、淨收益、現金流和記錄在我們綜合資產負債表上的某些金額出現波動。因此，我們的淨收益受到2021年FAS/CAS養老金調整淨額6.68億美元、2020年21億美元、2019年15億美元、2018年10億美元和2017年8.76億美元的影響。2021年我們沒有繳納養老金，2020年和2019年都是10億美元，2018年是50億美元，2017年是4600萬美元。這些貢獻導致我們的運營現金流和現金餘額在這兩年中每年都出現波動。有關更多信息，請參閲《管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析》中的《關鍵會計政策-退休後福利計劃》。
(c)2021年持續業務的淨收益包括17億美元的非現金、非營業養老金結算費用(13億美元，或每股税後4.72美元)，這與購買集團年金合同將49億美元的養老金債務和相關計劃資產轉移到一家保險公司有關，這代表着對計入股東權益內累積的其他全面損失賬户中的精算損失的確認速度加快。
(d)2021年持續運營的淨收益包括2.65億美元(1.99億美元，或每股0.72美元，税後)的未實現收益，這是由於洛克希德·馬丁風險投資基金持有的投資的公允價值發生變化。
(e)在截至2020年12月31日和2018年12月31日的年度，營業利潤包括與我們的股權方法投資對象相關的1.28億美元(9600萬美元，或每股0.34億美元，税後)和1.1億美元(830萬美元，或每股0.29億美元，税後)的非現金資產減值費用，
高級軍事維護、維修和大修中心有限責任公司(AMMROC)。截至2017年12月31日的年度，營業利潤包括6400萬美元(4000萬美元，或每股0.14美元)税後費用，這是AMMROC記錄的非現金資產減值費用中我們的一部分。有關更多信息，請參閲我們的合併財務報表附註中的“附註1-組織和重要會計政策”。
(f)在2019年和2017年，我們記錄了之前遞延的非現金收益5100萬美元(3800萬美元，或每股0.13美元，税後)和1.98億美元(1.22億美元，或每股0.42美元，税後)，與2015年出售的物業相關，原因是完成了我們的剩餘債務。
(g)截至2019年12月31日的年度淨收益包括1.27億美元(每股0.45美元)的福利，用於前一年的額外減税，主要歸因於根據2019年3月4日發佈的擬議税收法規進行的外國衍生無形收入處理以及我們税務會計方法的改變。截至2018年12月31日的年度淨收益包括1.46億美元(每股0.51美元)的福利，用於前一年的額外減税，主要是由於真實地反映了與2017年12月22日頒佈的減税和就業法案相關的一次性淨費用以及我們税務會計方法的變化(見我們的合併財務報表附註中的“10項所得税附註”)。
(h)自2019年1月1日起，我們採用了會計準則更新(ASU)2016-02租賃(主題842)。採納後，我們記錄了10億美元的使用權經營租賃資產和11億美元的經營租賃負債，其中約8.55億美元被歸類為非流動資產。採用這一準則對我們的綜合收益表或現金流量表沒有任何影響。對於採用ASU 2016-02年度，沒有重述以前的期間。請參閲我們的合併財務報表附註中的“附註9-租賃”。
(i)2017年，我們記錄了20億美元的一次性税費淨額(每股6.77美元)，基本上所有這些費用都是非現金的，主要與2017年減税和就業法案的估計影響有關(參見我們合併財務報表附註中包含的《10種非所得税》)。這筆費用加上與我們14億美元退休後福利計劃相關的年度重新計量調整，導致截至2017年12月31日我們的總股本出現赤字。
第7項。 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
以下管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(MD&A)旨在幫助讀者瞭解我們的經營結果和財務狀況。MD&A是對我們的綜合財務報表及其附註的補充，並應與第8項--財務報表和補充數據中所列的附註一併閲讀。
MD&A一般討論2021年和2020年的項目，以及2021年和2020年的同比比較。未包括在本10-K表中的2019年討論項目以及2020年與2019年的同比比較，可在公司於2021年1月28日提交給美國證券交易委員會的截至2020年12月31日的財年10-K表年度報告中的《管理層對財務狀況和結果或經營的討論與分析》中找到。
業務概述
我們是一家全球安全和航空航天公司，主要從事先進技術系統、產品和服務的研究、設計、開發、製造、集成和支持。我們還提供廣泛的管理、工程、技術、科學、物流、系統集成和網絡安全服務。我們為美國和國際客户提供具有國防、民用和商業應用的產品和服務，我們的主要客户是美國政府機構。2021年，我們670億美元的淨銷售額中，71%來自美國政府，無論是作為主承包商還是分包商(包括國防部(DoD)的62%)，28%來自國際客户(包括通過美國政府簽約的外國軍售(FMS))，1%來自美國商業和其他客户。我們的主要重點領域是國防、空間、情報、國土安全和信息技術，包括網絡安全。
我們在四個業務領域開展業務：航空、導彈和火控(MFC)、扶輪和飛行任務系統(RMS)以及太空。我們根據提供的產品和服務的性質來組織我們的業務部門。
我們所處的環境既有全球安全的複雜性，也有美國和全球持續的經濟壓力。在這種環境下，我們戰略的一個重要組成部分是專注於程序執行，提高我們產品和服務交付的質量和可預測性，並以合理的價格迅速將安全能力交付給我們的美國和國際客户。認識到我們的客户資源有限，我們相當關注可負擔性計劃，同時努力以有紀律的方式在國內發展和擴大我們的投資組合，重點放在接近我們核心能力的鄰近市場，以及增加我們的國際銷售。我們對員工進行了大量投資，以確保我們擁有成功所需的技術技能，我們希望繼續在內部投資於創新技術，以滿足客户快速變化的任務要求。我們將繼續酌情投資於收購，同時通過合作伙伴關係、合資企業和股權投資深化與商業行業的聯繫。
新冠肺炎
2021年，新冠肺炎疫情繼續給商業帶來挑戰。我們在每個與新冠肺炎相關的業務領域都受到了影響，主要是冠狀病毒相關成本的持續上升、供應商交貨的延誤、旅行限制、網站訪問和檢疫限制、員工缺勤、遠程工作以及調整後的工作時間表。在2021年上半年，我們曾啟動一項計劃，將已經遠程工作的員工重新介紹到工作場所，然而，隨着2021年下半年新冠肺炎案件的上升，我們暫停了重新引入計劃。要求員工到場的出勤率根據疫情的發展而波動。我們繼續採取措施保護員工的健康和安全，包括鼓勵員工接種疫苗。我們還繼續與我們的客户和供應商合作，以最大限度地減少中斷，包括使用美國政府的加速進度付款和手頭的現金，以加快截至2021年12月31日向我們的供應商支付的22億美元，這些款項將在未來期限內到期。我們將繼續監測疫情引發的風險，根據我們目前的評估，我們預計到2022年底，將繼續根據風險評估的需要加快向供應商付款。與我們目前的加速方式一致，我們將優先考慮受新冠肺炎影響的小企業。
我們正在密切跟蹤有關疫苗授權的事態發展。目前，所有在國防部設施工作的人員，包括洛克希德·馬丁公司的員工，都必須遵守國防部的程序，以證明疫苗接種狀態。根據國防部的授權，這是實際進入國防部建築和執行官方機構業務的非國防部建築中的租賃空間所必需的。此外，在2021年12月聯邦法院根據被稱為聯邦承包商疫苗強制令的14042號行政命令下令之前，洛克希德·馬丁公司及其大多數供應商、行業合作伙伴和承包商在美國的所有員工，無論是直接或間接從事承保政府合同的工作，還是在履行、管理或以其他方式支持這些合同的設施工作，都必須全面接種疫苗，或擁有
在2022年1月18日之前批准的醫療或宗教住宿。這包括遠程辦公的員工。儘管聯邦承包商的疫苗授權已經被禁止，但我們繼續鼓勵所有員工接種疫苗，包括加強注射。我們已經採取措施，在我們的員工隊伍中遵守聯邦承包商的疫苗授權，直到它被禁止。截至2021年12月31日，我們超過96%的美國員工接種了疫苗或獲得了批准的例外情況。如果恢復授權或執行新的授權，目前尚不確定遵守任何此類疫苗授權可能在多大程度上導致不利影響，如我們或我們的供應商的勞動力流失或降低士氣或效率。如果負面影響對我們或我們的供應商造成重大影響，我們的運營和執行合同的能力可能會受到不利影響。
新冠肺炎對我們未來業務和財務業績的最終影響(包括我們在預期時間框架內執行我們計劃的能力)仍不確定，將取決於未來與流行病有關的發展，包括疫情的持續時間、新冠肺炎感染的潛在後續浪潮或潛在的新變種、新冠肺炎疫苗和療法的有效性及採用、供應商的影響以及防止和控制疾病傳播的相關政府行動，包括執行任何聯邦、州、地方或外國疫苗授權。所有這些都是不確定和無法預測的。新冠肺炎對政府預算和其他資金優先事項(包括國際優先事項)的長期影響也很難預測，這些影響對我們產品和服務的需求，但可能會對我們未來的業績和業績產生負面影響。
2022年金融趨勢
我們預計2022年的淨銷售額將比2021年的水平下降約2%。預計的下降是由四個業務領域中的三個(MFC、RMS和Space)的下降推動的。具體地説，這些減少是由於空間原子武器機構(AWE)的重新國有化，2021年在RMS交付了一個國際飛行員培訓計劃的培訓系統，預計2022年不會重複，以及由於美軍從阿富汗撤軍，MFC的特種作戰部隊全球后勤支持服務(SOF GLSS)數量減少。預計2022年業務部門的總運營利潤率約為10.9%，2022年運營現金預計大於或等於79億美元。運營現金假設不繳納養老金；幷包括2022年1月1日生效的2017年減税和就業法案中的條款，估計2022年的潛在影響約為5億美元，取消了在發生的期間立即扣除研發支出的選項，並要求公司在五年內攤銷此類支出。運營對2022年現金的實際影響將取決於國會是否以及何時推遲、修改或廢除這些條款，包括是否具有追溯力，以及2022年支付或發生的研發費用金額等因素。見下文“所得税支出”和第1A項。關於税收法律和法規變化的潛在影響的其他信息的風險因素，包括研發成本的處理。
2022年的展望還假設我們的計劃將繼續得到支持和資金，美國聯邦法定税率為21%，新冠肺炎的已知影響，以及供應商付款的持續加速，重點是小型和有風險的企業。我們對2022年的展望沒有考慮到新冠肺炎持續中斷對公司運營、供應鏈或財務業績的額外影響，因為公司無法預測疫情將如何演變，或將繼續產生什麼影響。新冠肺炎對我們財務業績的最終影響仍然不確定，也不能保證我們的基本假設是正確的。此外，該公司對2022年的展望假設客户預算不會大幅削減，資金優先順序不會改變，而且美國政府在新合同和項目啟動受到限制的較長時間內不會在持續決議下運作。它也不包括即將進行的對Aerojet Rocketdyne Holdings，Inc.的收購。情況的變化可能需要我們修改我們的假設，這可能會大幅改變我們目前對2022年淨銷售額、業務部門營業利潤率和現金流的估計。
我們預計，基於2.875%的貼現率(較2020年底增加37.5個基點)，2021年計劃資產回報率約為10.5%，未來幾年計劃資產預期長期回報率為6.50%，以及其他假設，2022年FAS/CAS養老金福利淨額約為23億美元。我們預計在2022年不會為我們的合格固定收益養老金計劃做出必要的貢獻。
投資組合塑造活動
我們不斷努力加強我們的產品和服務組合，以滿足客户當前和未來的需求。我們通過獨立的研發活動以及收購、剝離和內部重組活動實現了這一目標。
我們有選擇地以有吸引力的估值收購業務和投資，這將擴大或補充我們現有的投資組合，並允許接觸到新的客户或技術。我們還可以探索剝離以下業務
不再滿足我們的需求或戰略，或者在我們的組織之外表現得更好。在執行我們的業務戰略時，我們經常進行討論，評估目標，並就可能的收購、資產剝離、合資企業和股權投資達成協議。
原子武器建立計劃的再國有化
2021年6月30日，英國國防部終止了運營英國核威懾計劃的合同，並接管了管理該計劃的實體(稱為原子武器機構的重新國有化(AWE計劃))。因此，AWE計劃的持續運營，包括管理該計劃的實體，截至該日不再包括在我們的財務業績中，然而，在2021年期間，AWE產生了8.85億美元的銷售額和1800萬美元的營業利潤，這些都包括在截至2021年12月31日的年度財務業績中。在截至2020年12月31日的一年中，AWE產生了14億美元的銷售額和3500萬美元的運營利潤，這些都包括在Space 2020年的財務業績中。
即將收購AeroJet Rocketdyne Holdings，Inc.
2020年12月20日，我們達成協議，以每股51.00美元的價格收購Aerojet Rocketdyne Holdings，Inc.(Aerojet Rocketdyne)，這還不包括2021年3月24日Aerojet Rocketdyne向股東支付的每股5.00美元的特別現金股息。在宣佈時，這意味着在完全稀釋的基礎上，股息後股本價值約為46億美元，在假設AeroJet Rocketdyne當時預計的淨現金後，交易價值約為44億美元。如果交易完成，我們預計將主要通過發行新債為收購融資。這筆交易於2021年3月9日獲得AeroJet Rocketdyne股東的批准。作為對這筆交易的監管審查過程的一部分，2021年9月24日，我們和Aerojet Rocketdyne各自證明基本上遵守了聯邦貿易委員會(FTC)要求提供更多信息的要求，即所謂的“第二要求”。2022年1月11日，雙方根據與聯邦貿易委員會的時間安排協議，提供了他們計劃完成日期的最新通知，根據該協議，雙方同意不會在2022年1月27日之前完成交易，以使雙方能夠討論洛克希德·馬丁公司之前向聯邦貿易委員會提供的商家供應和防火牆承諾的範圍和性質。聯邦貿易委員會告訴我們，它對這筆交易的擔憂不能通過同意令的條款得到充分解決。我們認為，聯邦貿易委員會極有可能投票決定起訴阻止這筆交易，並預計他們將在2022年1月27日之前做出決定。如果聯邦貿易委員會起訴阻止這筆交易，我們可以選擇在30天內為訴訟辯護，或者終止合併協議。如果聯邦貿易委員會沒有在2022年1月27日之前提起訴訟阻止交易，雙方可以着手完成交易，但不能保證聯邦貿易委員會不會在交易完成後提起訴訟挑戰交易，因為雙方尚未就同意令的條款達成一致。根據合併協議的條款，如果交易在2022年3月21日或之前沒有完成，任何一方都可以終止交易。兩家公司之間的合併協議副本可以在洛克希德·馬丁公司於2020年12月21日提交給美國證券交易委員會的Form 8-K文件中找到。關於與擬議交易有關的風險的討論，見項目1A--風險因素。
美國政府資助
2021年5月28日，政府向國會提交了總裁的2022財年預算請求，其中提議國防總支出7,530億美元，其中國防部7,150億美元，比2021財年頒佈的國防總額和國防部(美國政府財政年度開始於10月1日至9月30日結束)增加1.6%。這是過去十年來第一個不受2011年預算控制法案中可自由支配支出上限限制的預算。預算還提議停止使用海外應急行動(OCO)作為為海外行動提供資金的單獨基金。
2021年12月27日，總裁簽署了2022財年國防授權法案，這是一項建立、延續或修改聯邦計劃的年度政策法案，併為國會獲得適當的國防計劃預算權限提供了先決條件。2022財年NDAA批准的資金比總裁在2022財年預算申請中提出的要求多出約250億美元。
然而，美國政府尚未制定2022財年的年度預算。為了避免政府關門，已經頒佈了一系列持續的決議資金措施，為2022年2月18日之前的所有美國政府活動提供資金。根據這項持續的決議，可提供與2021財年批款數額一致的部分年度資金，但須受某些限制，但不批准新的支出舉措。重要的是，儘管有持續的解決融資機制，我們的關鍵項目仍得到支持和資助。然而，在持續的決議所涉期間或在政府關門的情況下，我們可能會因為缺乏資金而延誤產品和服務的採購，而這些延誤可能會影響我們的運營結果。在接下來的幾個月裏，國會將需要通過制定撥款法案和其他政策來批准或修改總裁的2022財年預算提案
立法將需要總裁的最終批准，才能使2022財年預算成為法律並完成預算程序。
此外，2021年12月16日，總裁簽署了一項法案，將聯邦債務上限提高2.5萬億美元。該措施將債務上限從之前的28.9萬億美元提高到31.4萬億美元，預計將提供足夠的政府借款能力，持續到2023年初。
國際商務
我們戰略計劃的一個關鍵組成部分是增加我們的國際銷售。為了實現這一增長，我們繼續專注於通過合作伙伴關係和聯合技術努力加強我們的國際關係。我們的國際業務通過與美國政府簽訂合同的對外軍售(FMS)或面向國際客户的直接商業銷售(DC)進行。2021年，我們面向國際客户的銷售額中，約69%是FMS，約31%是分佈式控制系統。關於與國際銷售有關的風險的討論，見項目1A--風險因素。
2021年，國際客户佔航空公司淨銷售額的35%。國際上對F-35項目仍然有着濃厚的興趣，其中包括美國政府和7個國際夥伴國家和6個國際客户的承諾，以及其他國家的興趣表達。美國政府和夥伴國家繼續在F-35項目的設計、測試、生產和維持方面進行合作。我們航空業務部門的其他國際擴張領域包括F-16和C-130J項目，這兩個項目繼續吸引國際客户對新飛機的興趣。
2021年，國際客户佔MFC淨銷售額的29%。我們的MFC業務部門繼續產生巨大的國際興趣，最引人注目的是空中和導彈防禦產品線，該產品線生產愛國者先進能力-3(PAC-3)和末段高空區域防禦(THAAD)系統。PAC-3系列導彈是唯一經過戰鬥驗證的擊斃攔截器，可以防禦來襲的威脅，包括戰術彈道導彈、巡航導彈和飛機。14個國家已經選擇了PAC-3降低成本倡議(CRI)和PAC-3導彈段增強(MSE)來提供導彈防禦能力。薩德是一個綜合系統，旨在防禦高空彈道導彈威脅。此外，我們繼續看到國際上對我們的戰術和攻擊導彈產品的需求，我們收到了來自德國和臺灣的精確射擊系統訂單，以及來自澳大利亞的遠程反艦導彈(LRASM)訂單。
2021年，國際客户佔RMS淨銷售額的28%。我們的RMS業務部門繼續對宙斯盾彈道導彈防禦系統(Aegis)產生國際興趣，我們為日本、西班牙、韓國和澳大利亞等國際客户的艦船提供開發、生產、現代化、艦船集成、測試和終身支持等活動。我們為加拿大、智利和新西蘭的客户提供與不同級別的水面戰鬥艦艇相關的持續作戰系統計劃。我們的多任務水面戰鬥艦(MMSC)計劃將為國際客户提供水面戰鬥艦，如沙特阿拉伯王國，旨在淺水和公海作業。在我們的培訓和物流解決方案組合中，我們在英國、沙特阿拉伯王國、加拿大、新加坡、澳大利亞、德國和法國都有積極的計劃和追求。我們積極為印度、菲律賓、澳大利亞、韓國、泰國、沙特阿拉伯王國和希臘等國際客户提供S-70黑鷹®和MH-60海鷹®直升機的開發、生產和維持支持。此外，2021年12月，以色列國防部簽署了採購12架CH-53K國王種馬重型直升機的報價和接受書(LOA)。商用飛機出售給國際客户，以支持搜救任務以及貴賓和海上石油和天然氣運輸。
2021年，國際客户佔Space淨銷售額的8%。2021年，我們空間業務部門的大部分國際銷售來自AWE管理有限公司(AWE)的大部分股份，該公司在2021年6月30日之前負責運營英國的核威懾計劃。正如之前宣佈的，2021年6月30日，英國國防部將AWE重新國有化，因此，從該日期開始，AWE項目正在進行的業務不再包括在我們的財務業績中。
F-35項目的現狀
F-35計劃主要包括生產合同、維持活動和新的發展努力。鑑於美國政府目前為美國空軍、美國海軍陸戰隊和美國海軍制定的2456架飛機庫存目標；我們的七個國際夥伴國家和六個國際客户的承諾；以及其他國家的興趣表達，這種飛機的生產預計將持續多年。
在2021年期間，F-35項目在國內和國際上都完成了幾個里程碑。美國政府繼續對這種飛機進行測試，包括艦船試驗、任務和武器系統評估，F-35機隊最近的飛行小時超過了47萬小時。在2021年下半年，美國政府在之前授予的967架飛機的基礎上，又授予了16架F-35 Lot 15飛機的生產。自項目開始以來，我們已經向美國和國際客户交付了753架F-35飛機，其中包括549架F-35A機型、150架F-35B機型和54架F-35C機型，顯示了F-35項目的持續進步和壽命。
為了應對新冠肺炎F-35的延遲，並與F-35聯合項目辦公室(JPO)合作，我們在2020年縮減了生產速度。2021年，我們繼續受到新冠肺炎的影響，但生產率比2020年的水平有所提高。2021年9月，F-35聯合採購辦公室和洛克希德·馬丁公司的工業團隊就F-35的生產重新基線達成一致，以確保生產過程的可預測性和穩定性，同時彌補去年新冠肺炎疫情期間實現的飛機短缺。根據這項協議，我們計劃在2021年交付133-139架飛機。然而，我們在2021年交付了142架飛機，比我們的合同義務多了3架。我們預計在2022年交付148-153架飛機。在2023年及以後，我們預計在可預見的未來交付156架飛機。截至2021年12月31日，我們有230架飛機積壓到2023年，其中包括來自我們國際夥伴國家的訂單。
考慮到F-35計劃的規模和複雜性，我們預計，作為國防部、國會和國際國家監督和預算程序的一部分，將會有與飛機性能、計劃時間表、成本和要求相關的持續審查。目前項目面臨的挑戰包括供應商、洛克希德·馬丁公司和合作夥伴的績效(包括新冠肺炎績效方面的挑戰)、軟件開發、及時獲得合同資金、執行未來的飛行測試以及飛機測試和運營的結果、與飛機生命週期運營相關的成本水平、維護和潛在的合同義務，以及繼續降低單位生產成本和提高可負擔性的能力。
積壓
截至2021年12月31日，我們的積壓金額為135.4美元，而截至2020年12月31日，我們的積壓金額為147.1美元。隨着工作的進行或交付，積壓的訂單將在未來的期間轉換為銷售。我們預計在未來12個月內將積壓的訂單中約38%確認為收入，在未來24個月內確認約60%作為收入，其餘部分將在此後確認。
我們的積壓包括資金(我們產品和服務的確定訂單，資金已由客户授權和撥付)和未資金(未撥款的確定訂單)金額。我們的積壓訂單中不包括未行使的期權或不確定交貨、不確定數量(IDIQ)協議下的潛在訂單。如果我們任何有確定訂單的合同被終止，我們的積壓訂單將減少這類合同未完成訂單的預期價值。截至2021年12月31日，資金積壓為885億美元，而2020年12月31日為102.3美元。有關與我們每個業務部門相關的積壓，請參閲《管理層對財務狀況和業務結果的討論和分析》中的《業務部門業務結果》。
綜合經營成果
我們的運營週期主要是長期的，涉及多種類型的合同，涉及產品的設計、開發和製造以及相關活動，交付時間表各不相同。因此，某一年的經營業績，或銷售額和利潤的年度比較，可能不能預示未來的經營業績。應在這方面審查以下關於不同年份之間比較結果的討論。除非另有説明，這些討論中引用的所有每股金額都是在“每股稀釋後”的基礎上列報的。我們的綜合經營業績如下(單位：百萬，不包括每股數據)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 淨銷售額 | | $ | 67,044 | | | $ | 65,398 | | | $ | 59,812 | |
| 銷售成本 | | (57,983) | | | (56,744) | | | (51,445) | |
| 毛利 | | 9,061 | | | 8,654 | | | 8,367 | |
| 其他收入(費用)，淨額 | | 62 | | | (10) | | | 178 | |
| 營業利潤 | | 9,123 | | | 8,644 | | | 8,545 | |
| 利息支出 | | (569) | | | (591) | | | (653) | |
| 非服務性財務會計準則養老金(費用)收入 | | (1,292) | | | 219 | | | (577) | |
| 其他營業外收入(費用)，淨額 | | 288 | | | (37) | | | (74) | |
| 所得税前持續經營收益 | | 7,550 | | | 8,235 | | | 7,241 | |
| 所得税費用 | | (1,235) | | | (1,347) | | | (1,011) | |
| 持續經營淨收益 | | 6,315 | | | 6,888 | | | 6,230 | |
| 非持續經營的淨虧損 | | — | | | (55) | | | — | |
| 淨收益 | | $ | 6,315 | | | $ | 6,833 | | | $ | 6,230 | |
| 稀釋後每股普通股收益(虧損) | | | | | | |
| 持續運營 | | $ | 22.76 | | | $ | 24.50 | | | $ | 21.95 | |
| 停產經營 | | — | | | (0.20) | | | — | |
| 普通股每股攤薄後總收益 | | $ | 22.76 | | | $ | 24.30 | | | $ | 21.95 | |
| | | | | | |
在其他收入(費用)淨額中報告的某些金額，包括我們在權益法投資中的收益或虧損份額，計入我們業務部門的營業利潤。因此，這些金額包括在我們業務部門運營業績的討論中。
淨銷售額
我們通過向客户提供產品和服務來產生銷售額。我們的綜合淨銷售額如下(以百萬為單位)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | |
| 產品 | | $ | 56,435 | | | | $ | 54,928 | | | | $ | 50,053 | | |
| 佔總淨銷售額的百分比 | | 84.2 | | % | | 84.0 | | % | | 83.7 | | % |
| 服務 | | 10,609 | | | | 10,470 | | | | 9,759 | | |
| 佔總淨銷售額的百分比 | | 15.8 | | % | | 16.0 | | % | | 16.3 | | % |
| 總淨銷售額 | | $ | 67,044 | | | | $ | 65,398 | | | | $ | 59,812 | | |
我們幾乎所有的合同都是用完工百分比成本比法核算的。在完成百分比成本/成本法下，我們根據特定合同的完成進度以及我們對完成時將賺取的利潤的估計，記錄一段時間內合同的淨銷售額。以下關於合併淨銷售額的重大變化的討論應與隨後討論我們的綜合銷售成本和業務部門運營結果的變化同時閲讀，因為由於完成成本/成本方法的性質，我們的銷售額的變化通常伴隨着我們的銷售成本的相應變化。
產品銷售
與2020年相比，2021年產品銷售額增加了15億美元，增幅為3%。這一增長主要是由於RMS的產品銷售額增加，原因是各種西科斯基直升機計劃的生產量增加，以及培訓和後勤解決方案(TLS)計劃的生產量增加，原因是交付了國際飛行員培訓系統；MFC的產品銷售額增加，原因是PAC-3、遠程反艦導彈(LRASM)和聯合空對地導彈(JASSM)計劃的銷售量增加；航空公司的銷售額增加，原因是機密合同和F-16生產合同的數量增加，部分抵消了F-35開發合同數量的減少。
服務銷售
與2020年相比，2021年服務銷售額增加了1.39億美元，增幅為1%。服務銷售額的增長主要是由於航空公司的銷售額增加了約1.8億美元，原因是F-35的維持量增加，但被F-22的維持量減少部分抵消。
銷售成本
產品和服務的銷售成本包括材料、人工、分包成本和間接成本(間接費用、一般費用和行政費用)的分攤，以及履行我們與國際客户的某些合同所要求的產業合作協議(有時稱為抵消協議)的成本。對於我們的每一份合同，我們在合同層面監控成本的性質和金額，這些成本構成了我們完成合同的總成本估計的基礎。我們的綜合銷售成本如下(以百萬為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | |
| 主要產品的銷售成本 | | $ | (50,273) | | | | $ | (48,996) | | | | $ | (44,589) | | |
| 佔產品銷售額的百分比 | | 89.1 | | % | | 89.2 | | % | | 89.1 | | % |
| 銷售成本和服務成本 | | (9,463) | | | | (9,371) | | | | (8,731) | | |
| 服務銷售額的百分比 | | 89.2 | | % | | 89.5 | | % | | 89.5 | | % |
| 遣散費和重組費用 | | (36) | | | | (27) | | | | — | | |
| 其他未分配，淨額 | | 1,789 | | | | 1,650 | | | | 1,875 | | |
| 銷售總成本 | | $ | (57,983) | | | | $ | (56,744) | | | | $ | (51,445) | | |
以下有關我們產品和服務的綜合銷售成本的重大變化的討論應與前面關於我們的綜合淨銷售額和我們的業務部門運營結果的變化的討論一併閲讀。除了新冠肺炎對我們計劃的潛在影響外，我們還沒有發現產品和服務的銷售成本有任何額外的發展趨勢，這將對我們未來的業務產生實質性影響。
產品成本
與2020年相比，2021年的產品成本增加了約13億美元，增幅為3%。增加的主要原因是，由於各種西科斯基直升機計劃的生產量增加，RMS的產品成本增加，以及由於交付國際飛行員培訓系統，TLS計劃的產品成本增加；航空業的4.35億美元，因為分類合同和F-16生產合同的數量增加，部分被F-35開發合同的數量減少所抵消；MFC的3.45億美元，由於PAC-3、LRASM和JASSM計劃的數量增加；由於AWE的再國有化，Space的產品成本降低了約6500萬美元，部分抵消了這一影響，但高超聲速開發、下一代攔截器(NGI)和下一代開銷持久紅外(Next Gen OPIR)計劃的銷量增加，部分抵消了這一影響。
服務成本
與2020年相比，2021年的服務成本增加了約9200萬美元，增幅為1%。服務費用增加的主要原因是航空公司的服務費用增加了約8500萬美元，原因是F-35的維持量增加，但被F-22的維持量減少部分抵消。
遣散費和重組費用
於2021年內，我們錄得遣散費及重組費用3600萬美元($2800萬，或$0.10 每股税後)與關閉和整合某些設施並減少我們RMS業務部門的總員工人數的計劃相關。在2020年，我們記錄了總計2700萬美元的遣散費(2100萬美元，或每股0.08美元，税後)，與計劃裁員有關，主要是在我們的公司職能。
其他未分配，淨額
其他未分配淨額主要包括財務會計準則/財務會計準則的經營調整(即在我們業務部門的經營業績中記錄的財務會計準則養老金成本與財務會計準則養老金(支出)收入的服務成本部分之間的差額)、基於股票的薪酬支出和其他公司成本。這些項目沒有分配給業務部門，因此也沒有分配到產品或服務的銷售成本。2021年，其他未分配的淨銷售成本減少了18億美元，而2020年為17億美元。2021年期間的其他未分配淨額較高，主要是由於我們的FAS/CAS運營調整增加以及與各種公司項目相關的成本波動，這些都不是單獨顯著的。有關我們養老金成本的更多信息，請參閲下面的“業務部門運營結果”和“關鍵會計政策-退休後福利計劃”討論。
其他收入(費用)，淨額
其他收入(費用)，淨額一般包括權益法被投資人產生的收益。與其他支出相比，2021年其他收入淨額為6200萬美元，2020年淨額為1000萬美元。其他收入，2021年淨額包括權益法投資產生的較低收益；然而，其他費用，2020年淨額包括1.28億美元的非現金減值費用 (9600萬美元，或 每股税後0.34美元)與我們之前對高級軍事維護、維修和大修中心(AMMROC)的投資有關，該中心於2020年出售。有關更多信息，請參閲我們的合併財務報表附註中的“財務組織和重要會計政策附註1”。
利息支出
2021年的利息支出為5.69億美元，而2020年為5.91億美元。2021年利息支出的減少主要是因為我們計劃在2020年10月和2021年9月分別償還5億美元的債務。有關我們的債務的討論，請參閲下文“流動性和現金流”討論中的“資本結構、資源和其他”以及我們的合併財務報表附註中的“非債務附註11”。
非服務性財務會計準則養老金(費用)收入
2021年，非服務性FAS養老金支出為13億美元，而2020年的收入為2.19億美元。2021年的非服務FAS養老金支出包括17億美元的非現金養老金結算費用(13億美元，或每股税後4.72美元)，這與我們將49億美元的總固定收益養老金義務和相關計劃資產轉移到一家保險公司有關。有關更多信息，請參閲我們的合併財務報表附註中的“12個退休後福利計劃附註”。
其他營業外收入(費用)，淨額
其他營業外收入(費用)，淨額主要包括與我們的洛克希德·馬丁風險投資基金對早期公司進行的戰略投資的公允價值變化有關的收益或虧損。有關更多信息，請參閲我們的合併財務報表附註中的“財務組織和重要會計政策附註1”。其他營業外收入，2021年淨額為2.88億美元，而其他非營業外支出，2020年淨額為3700萬美元。2021年的增長主要是由於我們的洛克希德·馬丁風險投資基金的投資公允價值增加。
所得税費用
2021年和2020年，我們持續運營的有效所得税税率為16.4%。2021年和2020年的税率都得益於對外國派生的無形收入的税收減免、研發税收抵免、支付給公司具有員工持股計劃功能的固定繳費計劃的股息以及員工股權獎勵的税收減免。
美國(聯邦或州)或外國税收法律和法規的變化，或其解釋和應用，包括那些具有追溯力的變化，包括研究或試驗性支出的攤銷，可能會對我們的所得税撥備、應繳税額、我們的遞延税收資產和負債餘額以及股東權益產生重大影響。最近關於提高美國企業所得税税率的提議將要求我們在新税法頒佈後增加我們的遞延税淨資產，同時相應地一次性、非現金地減少所得税支出，但我們的所得税支出和支付在隨後的幾年可能會大幅增加。根據21%的聯邦法定所得税税率，截至2021年12月31日和2020年12月31日，我們的遞延税淨資產分別為23億美元和35億美元，主要與我們的退休後福利計劃有關。除了税法的未來變化外，遞延税收淨資產的金額將根據幾個因素定期變化，包括我們退休後福利計劃義務的衡量和對我們退休後福利計劃的實際現金貢獻。
從2022年開始，2017年的減税和就業法案取消了在發生的年份立即扣除研發支出的選項，並要求納税人在五年內攤銷此類支出。雖然國會可能會推遲、修改或廢除這一條款，可能具有追溯效力，但我們仍在繼續與國會議員進行討論，無論是我們自己還是通過聯盟與其他行業進行討論，但我們不能保證這一條款將被推遲、修改或廢除。此外，由於預計新條款將生效，我們已經分析了該條款，並與我們的顧問合作，評估其在我們業務中的應用。如果這一撥備不被推遲、修改或廢除，追溯到2022年1月1日，我們估計它將使我們2022年的預期運營現金減少約5億美元，並增加我們的遞延税項淨資產類似金額。運營對2022年現金的實際影響將取決於國會是否以及何時推遲、修改或廢除這一條款，包括是否具有追溯力，以及2022年支付或發生的研發費用金額等因素。雖然最大的影響將是到2022年來自運營的現金，但影響將在五年攤銷期間繼續，但在此期間將減少，在第六年不是實質性的。
我們定期接受税務機關的審計或審查，包括外國税務機關(包括澳大利亞、加拿大、印度、意大利、日本、波蘭和英國)。税務審計和任何相關訴訟的最終決定同樣可能導致我們的税費意外增加，並影響盈利能力和現金流。
持續經營淨收益
我們報告稱，2021年持續運營的淨收益為63億美元(每股22.76美元)，2020年為69億美元(每股24.5美元)。2021年的淨收益和每股收益都受到上述因素的影響，包括與將49億美元的總固定收益養老金義務和相關計劃資產轉移到一家保險公司有關的17億美元(13億美元，或每股4.72美元，税後)的非現金養老金和解費用。此外，2021年的淨收益和每股收益都受到了2.25億美元(1.69億美元，或每股0.61美元，税後)虧損的影響，原因是我們航空業務部門的一個機密計劃出現了業績問題。與2020年相比，2021年每股收益也受益於淨減少約380萬股加權平均流通股。加權平均普通股包括股票回購，部分被我們基於股票的獎勵和某些固定繳款計劃下的股票發行所抵消。
非持續經營的淨虧損
2020年，我們確認了一筆5500萬美元(每股0.20美元)的非現金費用，這是由於解決了與2016年剝離的前信息系統和全球解決方案業務相關的某些税務問題。
業務部門的運營結果
我們經營四個業務部門：航空、MFC、RMS和太空。我們根據提供的產品和服務的性質來組織我們的業務部門。
我們業務部門的淨銷售額和營業利潤不包括部門間銷售額、銷售成本和利潤，因為這些活動在合併中被剔除。業務分部營業利潤包括我們應佔權益法投資收益或虧損的份額，因為權益法投資對象的經營活動與我們業務分部的運營密切相關。聯合發射聯盟(ULA)是我們最大的權益法投資方，其結果包含在我們的空間業務部門中。
業務部門的營業利潤也不包括FAS/CAS養老金經營調整、根據適用的美國政府成本會計準則(CAS)或聯邦收購條例(FAR)被視為不允許或不應分配給與美國政府的合同的部分企業成本，以及其他不被視為管理層對部門經營業績評估的部分項目，例如部分管理和行政成本、法律費用和和解、環境成本、基於股票的補償費用、退休人員福利、重大遣散費行動、重大資產減值、資產剝離損益以及其他雜項企業活動。
被排除的項目包括在我們業務部門的營業利潤和我們的綜合營業利潤之間的對賬項目“未分配項目”中。有關可能影響我們各業務部門淨銷售額和營業利潤可比性的某些因素的討論，請參閲《附註1-組織和重大會計政策》。
我們每個業務部門的經營業績摘要如下(以百萬為單位)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 淨銷售額 | | | | | | |
| 航空學 | | $ | 26,748 | | | $ | 26,266 | | | $ | 23,693 | |
| 導彈與火控 | | 11,693 | | | 11,257 | | | 10,131 | |
| 扶輪及傳道會系統 | | 16,789 | | | 15,995 | | | 15,128 | |
| 空間 | | 11,814 | | | 11,880 | | | 10,860 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 67,044 | | | $ | 65,398 | | | $ | 59,812 | |
| 營業利潤 | | | | | | |
| 航空學 | | $ | 2,799 | | | $ | 2,843 | | | $ | 2,521 | |
| 導彈與火控 | | 1,648 | | | 1,545 | | | 1,441 | |
| 扶輪及傳道會系統 | | 1,798 | | | 1,615 | | | 1,421 | |
| 空間 | | 1,134 | | | 1,149 | | | 1,191 | |
| 業務部門總營業利潤 | | 7,379 | | | 7,152 | | | 6,574 | |
| 未分配的項目 | | | | | | |
| * | | 1,960 | | | 1,876 | | | 2,049 | |
| 基於股票的薪酬 | | (227) | | | (221) | | | (189) | |
**起訴Severance和重組指控(a) | | (36) | | | (27) | | | — | |
其他，淨額(b) | | 47 | | | (136) | | | 111 | |
| 未分配合計，淨額 | | 1,744 | | | 1,492 | | | 1,971 | |
| 合併營業利潤總額 | | $ | 9,123 | | | $ | 8,644 | | | $ | 8,545 | |
(a)有關我們整個組織內某些遣散費和重組行動的費用的信息，請參閲上文中的“綜合運營結果--分紅和重組費用”討論。
(b)其他，2020年的淨額包括我們對國際權益法被投資人AMMROC的投資確認的1.28億美元的非現金減值費用。其他，2019年淨額包括與2015年因完成剩餘債務而出售的物業相關的先前遞延的5100萬美元的非現金收益，以及出售我們的分佈式能源解決方案業務的3400萬美元的收益。(有關更多信息，請參閲我們的合併財務報表附註中的“附註1--組織和重要會計政策”)。
我們業務部門的運營結果僅包括根據美國政府成本會計準則(CAS)計算的養老金費用，我們稱之為CAS養老金成本。我們通過根據美國政府合同對我們的產品和服務進行定價，收回CAS養老金和其他退休後福利計劃成本，因此，在我們每個業務部門的淨銷售額和銷售成本中確認CAS養老金成本。我們的合併財務報表必須提供根據美國公認會計準則下的財務會計準則要求計算的財務會計準則養老金和其他退休後福利計劃收入。財務會計準則/財務會計準則養卹金調整淨額的業務部分是財務會計準則養卹金(支出)收入的服務費用部分與財務會計準則養卹金總成本之間的差額。在我們的綜合損益表中，非服務財務會計準則養老金(費用)收入部分包括在非服務財務會計準則養老金(費用)收入中。因此，在CAS養老金成本超過CAS養老金(費用)收入的服務成本部分的情況下，我們有一個有利的CAS/CAS業務調整。
我們的Fas/CAS養卹金調整淨額，包括我們合格的固定收益養卹金計劃的Fas養卹金(費用)收入的服務和非服務成本部分如下(以百萬計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| FA(費用)收入和CAS成本合計 | | | | | | |
| Fas養老金(費用)收入 | | $ | (1,398) | | | $ | 118 | | | $ | (1,093) | |
| 減去：CAS養老金成本 | | 2,066 | | | 1,977 | | | 2,565 | |
| 財務和財務司/CAS養卹金調整淨額 | | $ | 668 | | | $ | 2,095 | | | $ | 1,472 | |
| | | | | | |
| 服務和非服務成本對賬 | | | | | | |
| FAS養老金服務費 | | (106) | | | (101) | | | (516) | |
| 減去：CAS養老金成本 | | 2,066 | | | 1,977 | | | 2,565 | |
| Fas/CAS運行調整 | | 1,960 | | | 1,876 | | | 2,049 | |
| 非服務性財務會計準則養老金(費用)收入 | | (1,292) | | | 219 | | | (577) | |
| 財務和財務司/CAS養卹金調整淨額 | | $ | 668 | | | $ | 2,095 | | | $ | 1,472 | |
2021年FAS/CAS養老金調整淨額減少的主要原因是17億美元的非現金、非經營性養老金結算費用(13億美元，或每股4.72美元，税後)，這與2021年8月3日我們將49億美元的總固定收益養老金義務和相關計劃資產轉移到一家保險公司有關。請參閲我們的合併財務報表附註中包含的“12個退休後福利計劃附註”。
以下各部分的討論還包括與每一部分的積壓有關的信息。截至2021年12月31日和2020年12月31日，積壓約為135.4美元和147.1美元。這些數額既包括有資金的積壓訂單(客户已授權和撥付資金的公司訂單)，也包括無資金積壓的訂單(尚未撥款的公司訂單)。積壓不包括未行使的期權或根據不確定交付、不確定數量合同發出的任務訂單。截至2021年12月31日，資金積壓約為885億美元，而2020年12月31日為102.3美元。如果我們任何有確定訂單的合同被終止，我們的積壓訂單將減少這類合同未完成訂單的預期價值。
管理層通過關注淨銷售額和營業利潤，而不是根據運營費用的類型或數額來評估合同的績效。因此，我們對業務部門業績的討論集中在淨銷售額和營業利潤上，這與我們管理業務的方法是一致的。這種方法在我們合同的整個生命週期中是一致的，因為管理層通過關注淨銷售額和營業利潤來評估每個合同的投標情況，並以類似的方式監控合同完成後的業績。
隨着合同的進展，我們定期向客户提供我們的成本報告。報告中的成本信息是以每份合同要求指定的方式積累的。例如，提供給客户的產品成本數據通常與該產品的子組件(如飛機上的翼盒)一致，服務的成本數據通常與所執行的工作類型(如飛機維護)一致。我們的合同通常允許在產品和服務的定價中收回成本。我們的大多數合同是在要求我們披露提供產品或服務的估計總成本的情況下與客户投標和談判的。這種與美國政府客户談判合同的方法通常允許收回我們的實際成本成本加上合理的利潤率。我們還可以簽訂某些材料或組件的長期供應合同，以配合某些產品的生產計劃，並確保它們以已知的單價供應。
我們的許多合同跨越數年，包括高度複雜的技術要求。在合同開始時，我們識別和監控合同的技術、進度和成本方面的風險，並評估這些風險對我們完成合同的總成本估計的影響。這些估計考慮技術要求(例如，新開發的產品與成熟產品)、時間表和相關任務(例如，里程碑事件的數量和類型)以及成本(例如，材料、勞動力、分包商、管理費用和完成我們產業合作協議的估計成本)。有時稱為抵消協議，根據某些國際客户合同的要求)。每個合同的初始利潤預訂率在完成合同的初始估計總成本中考慮了圍繞實現技術要求、進度和成本的能力的風險。如果我們成功地解除了與合同的技術、進度和成本方面相關的風險，則在合同履行期間利潤預訂率可能會增加，這將減少完成合同的估計總成本。相反，如果完成合同的預計總成本增加，我們的利潤預訂率可能會降低。所有估計值在合同履行期間可能會發生變化，可能會影響利潤預訂率。
我們有許多被美國政府指定為機密的項目，不能具體描述。這些保密計劃的經營結果包括在我們的合併和業務部門結果中，並受到與我們其他計劃相同的監督和內部控制。
我們的淨銷售額主要來自向美國政府提供的產品和服務的長期合同以及通過美國政府簽訂的FMS合同。我們將收入確認為履行了履行義務，客户獲得了對產品和服務的控制權。對於交付產品並不斷將控制權轉移給客户的履約義務，收入是根據完成履約義務的進展程度確認的，通常使用合同進度的完工成本比成本衡量標準，因為它最好地描述了我們在合同中產生成本時將控制權轉移給客户的情況。對於控制權沒有持續轉移給客户的履約義務，我們在每個履約義務完全履行的時間點確認收入。低於預期的供應鏈活動對我們2021年的淨銷售額產生了負面影響。
淨銷售額和營業利潤的變化一般以數量表示。數量的變化是指由於個別合同的生產活動水平、交貨或服務水平的不同而導致銷售或營業利潤的增加或減少。部門營業利潤的數量變化通常基於特定合同的當前利潤預訂率。
此外，我們的部門銷售額、營業利潤和營業利潤率的可比性可能會受到我們合同上利潤預訂率變化的有利或不利影響，我們使用完工百分比成本比法來衡量完成進度，從而確認合同的收入。利潤預訂率的增加，通常被稱為風險報廢，通常涉及對履行履約義務的估計總成本的修訂，以反映特定合同條件的改善。相反，特定合同的條件可能惡化，導致履行履約義務的估計總成本增加，利潤預訂率降低。利潤入賬率的增加或減少在確定期間確認，並反映此類變化開始至今的影響。部門營業利潤和利潤率也可能受到其他項目的有利或不利影響，這些項目可能會也可能不會影響銷售。有利的項目可能包括合同事項的積極解決、遣散費和重組費用的成本回收、保險回收和出售資產的收益。不利的項目可能包括合同事項的不利解決；除重大遣散費行動外的重組費用，這些費用不包括在部門運營之外結果；糾紛準備金；某些資產減值；以及出售某些資產的損失。
我們與銷量無關的合併淨調整，包括淨利潤預訂率調整和其他事項，使部門營業利潤在2021年和2020年分別增加了約20億美元和18億美元。與2020年相比，2021年合併淨調整數有所增加，主要原因是Space、MFC和RMS的利潤預訂率調整增加，但航空業務的減少抵消了這一增長。2021年的合併淨調整包括大約9億美元的不利項目，其中包括航空公司的一個機密項目、RMS的各種項目和太空公司的一個商業地面解決方案項目的儲備。2020年的合併淨調整包括約7.45億美元的不利項目，其中包括RMS的各種項目的儲備、太空的政府衞星項目以及MFC的傳感器和全球維持國際軍事計劃的性能問題。
我們定期遇到性能問題，並記錄某些程序的損失。有關航空和RMS某些計劃的進一步討論，請參閲我們的合併財務報表附註中的“附註1-組織和重要會計政策”以瞭解更多信息。
航空學
我們的航空業務部門從事先進軍用飛機的研究、設計、開發、製造、集成、維持、支持和升級，包括作戰和空中機動飛機、無人駕駛飛行器和相關技術。航空公司的主要項目包括F-35閃電II聯合攻擊戰鬥機、C-130大力神、F-16戰鷹和F-22猛禽。航空公司的經營業績包括以下內容(單位：百萬)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | |
| 淨銷售額 | | $ | 26,748 | | | | $ | 26,266 | | | | $ | 23,693 | | |
| 營業利潤 | | 2,799 | | | | 2,843 | | | | 2,521 | | |
| 營業利潤率 | | 10.5 | | % | | 10.8 | | % | | 10.6 | | % |
| 年終積壓 | | $ | 49,118 | | | | $ | 56,551 | | | | $ | 55,636 | | |
與2020年相比，航空公司2021年的淨銷售額增加了4.82億美元，增幅為2%。增長主要歸因於較高的由於數量增加，分類合同的淨銷售額約為2.9億美元；F-16項目的淨銷售額約為1.8億美元，原因是生產合同數量增加，但部分被維持量的減少所抵消；F-35項目的淨銷售額約為7500萬美元，主要是由於生產和維護合同的數量增加，但部分被開發合同的數量減少所抵消；C-130項目的淨銷售額約為3000萬美元，主要是由於生產合同數量的增加和維護活動的風險退役。這些增加被F-22項目維持量減少約1.7億美元部分抵消。
與2020年相比，航空公司2021年的營業利潤減少了4400萬美元，降幅為2%。減少的主要原因是機密合同的營業利潤較低，約為1.2億美元，主要是因為2021年第二季度因機密項目的性能問題而確認的2.25億美元的虧損，這一虧損被2021年下半年確認的其他機密項目的較高風險退役部分抵消；以及F-35項目的約7,000萬美元，原因是開發合同的風險退役和數量較低，以及生產合同的風險退役較低，但風險較高的退役和維持合同的數量部分抵消了這一虧損。C-130項目由於維持合同的高風險退役而增加了約9000萬美元，F-16項目由於維持合同的高風險退役和產量增加而增加了約5000萬美元，部分抵消了這些減少。與銷量無關的調整，包括淨利潤預訂率調整，2021年比2020年減少了6000萬美元。
積壓
與2020年相比，2021年的積壓訂單減少，主要是因為F-35生產合同的長期談判導致2021年訂單減少。
趨勢
我們預計，在F-16、F-22和分類銷量增長的推動下，航空公司2022年的淨銷售額將從2021年起在較低的個位數範圍內增長。預計營業利潤將在2021年水平以上的低至個位數範圍內增長。預計2022年的營業利潤率將與2021年的水平一致。
導彈與火控
我們的MFC業務部門提供空中和導彈防禦系統；戰術導彈和空對地精確打擊武器系統；物流；火控系統；任務運營支持、準備、工程支持和集成服務；有人和無人駕駛地面車輛；以及能源管理解決方案。MFC的主要項目包括PAC-3、薩德、多管火箭系統、地獄火、聯合空地對峙導彈、阿帕奇火控系統、狙擊手高級瞄準吊艙(狙擊手®)、紅外搜索與跟蹤(IRST21®)和特種作戰部隊全球后勤支援服務(SOF GLSS)。MFC的經營業績包括以下內容(單位：百萬)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | |
| 淨銷售額 | | $ | 11,693 | | | | $ | 11,257 | | | | $ | 10,131 | | |
| 營業利潤 | | 1,648 | | | | 1,545 | | | | 1,441 | | |
| 營業利潤率 | | 14.1 | | % | | 13.7 | | % | | 14.2 | | % |
| 年終積壓 | | $ | 27,021 | | | | $ | 29,183 | | | | $ | 25,796 | | |
與2020年相比，MFC 2021年的淨銷售額增加了4.36億美元，增幅為4%。這一增長的主要原因是，由於數量和風險退役(主要是PAC-3)，綜合防空和導彈防禦計劃的淨銷售額增加了約3.4億美元；由於數量增加(主要是LRASM和JASSM)，戰術和攻擊導彈計劃的淨銷售額增加了約2.15億美元。由於數量減少(主要是狙擊手)，傳感器和全球維持計劃減少了約9000萬美元，部分抵消了這些增加®和阿帕奇)，部分抵消了與勇士能力維持計劃(Warrior)相關的活動，該活動於2021年3月由客户終止。
與2020年相比，MFC 2021年的營業利潤增加了1.03億美元，增幅為7%。增加的主要原因是，由於風險更高的退役和數量(主要是PAC-3)，綜合防空和導彈防禦計劃的運營利潤增加了約6500萬美元；戰術和攻擊導彈計劃由於數量增加(主要是LRASM和JASSM)和風險更高的退役(主要是GMLRS)而增加了約4500萬美元；傳感器和全球維持計劃的運營利潤約為2000萬美元，原因是2021年第二季度和第三季度勇士計劃之前記錄的一部分虧損得到扭轉，該虧損不會因該計劃的終止而再次出現，這部分被較低的數量(主要是狙擊手和阿帕奇)所抵消。2021年第三季度，由於一個能源項目的表現問題，費用約為2500萬美元，部分抵消了這些增長。與銷量無關的調整，包括淨利潤預訂率調整，2021年比2020年高出8500萬美元。
積壓
與2020年相比，2021年的積壓訂單減少，主要是因為PAC-3和空中優勢計劃的訂單減少。
趨勢
我們預計MFC 2022年的淨銷售額將從2021年起在較低的個位數範圍內下降，原因是SOF GLSS上的銷量和一個機密計劃的資金。預計營業利潤將在低於2021年水平的低至個位數範圍內下降。預計2022年的營業利潤率將比2021年的水平略有上升。
扶輪及傳道會系統
RMS設計、製造、服務和支持各種軍用和商用直升機、水面艦艇、海基和陸基導彈防禦系統、雷達系統、海空任務和作戰系統、指揮和控制任務解決方案、網絡解決方案以及模擬和培訓解決方案。RMS的主要項目包括宙斯盾戰鬥系統、濱海戰鬥艦、多任務水面作戰、黑鷹®和海鷹®直升機、CH-53K國王種馬重型直升機、戰鬥救援直升機、VH-92A型直升機和C2BMC計劃。RMS的經營業績包括以下內容(單位：百萬)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | |
| 淨銷售額 | | $ | 16,789 | | | | $ | 15,995 | | | | $ | 15,128 | | |
| 營業利潤 | | 1,798 | | | | 1,615 | | | | 1,421 | | |
| 營業利潤率 | | 10.7 | | % | | 10.1 | | % | | 9.4 | | % |
| 年終積壓 | | $ | 33,700 | | | | $ | 36,249 | | | | $ | 34,296 | | |
與2020年相比，RMS 2021年的淨銷售額增加了7.94億美元，增幅為5%。這一增長主要是由於西科斯基直升機項目的淨銷售額增加了5.4億美元，這是由於產量增加(黑鷹、CH-53K和CRH)；TLS項目的淨銷售額約為3.4億美元，主要是由於2021年第一季度交付了一個國際飛行員培訓系統。這些增長被綜合作戰系統和傳感器(IWSS)計劃淨銷售額下降約6500萬美元部分抵消，這是由於LCS和TPQ-53計劃的銷量較低，而加拿大地面戰鬥員(CSC)和宙斯盾計劃的銷量較高。
RMS在2021年的營業利潤比2020年增加了1.83億美元，增幅為11%。這一增長主要是由於2021年上半年西科斯基直升機項目的運營利潤增加，這是由於風險較高的退役(黑鷹和CH-53K)、生產量(黑鷹和CRH)的增加以及CRH項目費用的降低；以及由於2021年第一季度交付國際飛行員培訓系統，TLS項目的運營利潤約為1000萬美元。IWSS項目的運營利潤與LCS項目較低的風險退役和TPQ-53項目較低的數量被CSC項目較高的數量和地面雷達項目較低的費用所抵消。與銷量無關的調整，包括淨利潤預訂率調整，2021年比2020年高出8000萬美元。
積壓
與2020年相比，2021年的積壓訂單減少，主要是因為Sikorsky項目的訂單減少。
趨勢
我們預計RMS 2022年的淨銷售額將從2021年起在較低的個位數範圍內下降，原因是2021年在RMS交付了一個國際試點培訓計劃的培訓系統，以及黑鷹的銷量下降。預計營業利潤將在2021年以下的個位數區間下降。預計2022年的營業利潤率將低於2021年的水平。
空間
我們的空間業務部門從事衞星、空間運輸系統以及戰略、先進打擊和防禦系統的研究和開發、設計、工程和生產。Space提供基於網絡的態勢感知，並集成複雜的空間和地面全球系統，以幫助我們的客户收集、分析和安全分發關鍵情報數據。空間還負責各種機密系統和服務，以支持重要的國家安全系統。太空公司的主要項目包括三叉戟II D5艦隊彈道導彈(FBM)、獵户座多用途乘員車(Orion)、天基紅外系統(SBIRS)和下一代架空持久紅外(Next Gen OPIR)系統、全球定位系統(GPS)III、高超聲速計劃和下一代攔截器(NGI)。我們太空業務部門的運營利潤包括我們在ULA投資的收益份額，ULA為美國政府和商業客户提供消耗性發射服務。Space的經營業績包括以下內容(單位：百萬)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | |
| 淨銷售額 | | $ | 11,814 | | | | $ | 11,880 | | | | $ | 10,860 | | |
| 營業利潤 | | 1,134 | | | | 1,149 | | | | 1,191 | | |
| 營業利潤率 | | 9.6 | | % | | 9.7 | | % | | 11.0 | | % |
| 年終積壓 | | $ | 25,516 | | | | $ | 25,148 | | | | $ | 28,253 | | |
與2020年相比，Space 2021年的淨銷售額減少了6600萬美元，降幅為1%。減少的主要原因是，由於AWE計劃的重新國有化，淨銷售額減少了約5.35億美元；由於數量減少(主要是獵户座)，商業民用空間計劃的淨銷售額減少了約1.05億美元。由於數量增加(主要是高超聲速開發和NGI計劃)，戰略和導彈防禦計劃的淨銷售額增加了約4.05億美元，國家安全空間計劃的淨銷售額增加了約1.4億美元，這部分抵消了這些減少的影響。
與2020年相比，Space在2021年的營業利潤減少了1500萬美元，降幅為1%。減少的主要原因是，由於發射量和運載火箭組合減少，該公司在ULA的投資產生的股本收益減少了約7000萬美元；以及由於AWE計劃重新國有化，減少了約2000萬美元。由於數量增加(主要是高超聲速發展項目)，戰略和導彈防禦項目增加了約3500萬美元；國家安全空間項目增加了約2500萬美元，這是由於風險更高的退役(主要是SBIRS和機密項目)和更高的數量(主要是下一代OPIR)，部分被商業地面解決方案項目約8000萬美元的費用抵消。商業民用空間項目的運營利潤與之相當，因為較高風險的退役(主要是空間運輸項目)被較低的數量(主要是獵户座)所抵消。與銷量無關的調整，包括淨利潤預訂率調整，2021年比2020年高出1億美元。
股權收益
Space(主要是ULA)確認的總股本收益約為6500萬美元和1.35億美元，佔該業務部門2021年至2020年營業利潤的6%和12%。
積壓
與2020年相比，2021年的積壓增加，主要是因為在國家安全領域(下一代OPIR)和戰略導彈防禦(下一代攔截器)方面獲得了多年合同。這些積壓訂單的增加被高超聲速發展計劃的更高銷售額和原子武器機構的重新國有化部分抵消了。
趨勢
我們預計Space 2022年的淨銷售額將從2021年起下降到個位數的中位數水平，這主要是由於AWE的重新國有化以及由於計劃生命週期導致OPIR/SBIR的銷量下降，但部分被NGI計劃的增長所抵消。預計從2021年開始，營業利潤將以個位數的高水平下降。預計2022年的營業利潤率將低於2021年的水平。
流動性與現金流
截至2021年12月31日，我們擁有36億美元的現金和現金等價物。我們的主要流動性來源是我們運營的現金。然而，如果需要，我們也可以進入信貸市場，用於流動性或一般企業目的，包括我們的循環信貸安排或發行商業票據的能力，以及支持客户預付款和其他貿易融資目的的信用證，如保證我們履行特定合同。我們相信，我們的現金和現金等價物、我們從運營中產生的預期現金流以及我們進入信貸市場的機會，將足以滿足我們在未來12個月及以後的現金需求和現金部署計劃，根據我們目前的業務計劃。
從客户那裏收到的現金是我們的主要現金來源，無論是為所完成的工作支付發票，還是從非美國政府客户那裏獲得的超出所發生成本的預付款。在客户撥出資金之前，我們通常不會開始合同工作。然而，在政府撥款之前，我們可能決定自己為客户計劃提供資金。如果我們產生的費用超過合同規定的金額，我們就有可能被退還超出的費用。
我們合同上的賬單時間表和付款條款因多種因素而異，包括合同類型。我們通常根據可償還成本的合同更頻繁地開具和收取現金，這些合同約佔我們2021年記錄的銷售額的38%，因為我們有權在發生成本時開具賬單。我們的一些固定價格合同可能規定了基於績效的付款，這允許我們在履行合同時開具賬單和收取現金。每項合同的談判都包括按業績付款的數額和相關的里程碑。此類付款的時間可能與我們履行合同所產生的成本的時間不同，從而影響我們的現金流。
美國政府已表示，將考慮將進度付款作為談判固定價格合同付款條款的基線，而不是基於績效的付款。與商定的履約付款條件不同，進度付款規定相當於合同履行期間發生的費用數額的一個百分比，並在發生費用時定期開具發票。2020年3月，國防部將某些進度付款的百分比從80%提高到90%。如果美國政府改變其支付政策或決定扣留我們的賬單付款，我們的現金流可能會受到影響。雖然政策變化或預扣付款的影響可能會推遲收到現金，但在合同有效期內收取的累計現金數額不應改變。
我們有一個平衡的現金部署戰略，投資於我們的業務和關鍵技術，為我們的客户提供增強的能力，提高股東價值，並定位自己，以便在新的商業機會出現時利用它們。根據這一戰略，我們繼續通過資本支出、獨立研發以及有選擇的業務收購和投資來投資我們的業務和技術。我們通過分紅和股票回購將現金返還給股東。我們還繼續積極管理我們的債務水平，包括到期和利率，以及我們的養老金義務。我們預計將繼續機會性地管理我們的養老金負債，方法是使用養老金信託基金的資產為我們的部分未償還固定收益養老金義務購買集團年金合同。
2021年9月，我們的董事會在第四季度將我們的股息率提高了0.2美元，至每股2.80美元，並批准了我們的股票回購計劃增加50億美元。包括這一增加，截至2021年12月31日，我們計劃下未來普通股回購的剩餘授權總額為39億美元。
如上文“業務概述”一節所披露，2020年12月20日，在承擔Aerojet Rocketdyne當時預計的淨現金後，我們達成了一項協議，以約44億美元收購Aerojet Rocketdyne，目前正在等待FTC的最終決定。如果交易完成，我們預計將主要通過發行新債為收購融資。有關交易的狀態，請參閲上面的“業務概述”。
2021年8月3日，我們購買了團體年金合同，將49億美元的總固定收益養老金義務和相關計劃資產轉移到一家保險公司，為大約18,000名美國退休人員和受益人服務。集團年金合同是使用洛克希德·馬丁公司主退休信託基金的資產購買的，沒有額外的資金
我們需要捐款。有關更多信息，請參閲我們的合併財務報表附註中的“12個退休後福利計劃附註”。我們預計將繼續機會性地管理我們的養老金負債，方法是使用養老金信託基金的資產為我們的部分未償還固定收益養老金義務購買集團年金合同。未來的養老金風險轉移交易也可能是重大的，導致我們向養老金信託基金做出額外貢獻和/或要求我們在適用的報告期內在收益中確認非現金養老金結算費用。
到目前為止，新冠肺炎的影響已經對我們的現金流造成了一些負面影響，部分原因是供應商延誤。美國政府已採取某些行動並頒佈了法律，以減輕新冠肺炎對公共衞生、經濟、州和地方政府、個人和企業的影響。自疫情開始以來，洛克希德·馬丁公司一直致力於將國防部修改進度支付率所獲得的好處傳遞給我們的供應鏈合作伙伴。截至2021年12月31日，我們已收到約15億美元的淨加速進度付款，其中大部分是在2020年。我們繼續使用加速進度付款和手頭現金來加快對供應商的付款。截至2021年12月31日，我們已經加快了向供應商支付22億美元的速度，這些款項將在未來一段時間內到期。我們將繼續監測疫情引發的風險，並在目前評估的基礎上，繼續根據風險評估的需要加快向供應商付款，直至2022年底。與我們目前的加速方式一致，我們將優先考慮受新冠肺炎影響的小企業。
2021年3月11日，總裁簽署了2021年美國救援計劃法案(ARPA)，使之成為法律。ARPA放寬了單一僱主固定收益養老金計劃的資金規則，延長了資金缺口的攤銷期限，並加強了利率穩定，從而從2021年開始降低了我們的單一僱主固定收益養老金計劃的資金要求，並從2022年開始減少了分配給我們美國政府合同的CAS養老金成本。較低的養老金繳費將被較低的税收扣減部分抵消。
下表彙總了我們的現金流信息，然後討論了關鍵要素(以百萬美元為單位)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 年初現金及現金等價物 | | $ | 3,160 | | | $ | 1,514 | | | $ | 772 | |
| 經營活動 | | | | | | |
| 淨收益 | | 6,315 | | | 6,833 | | | 6,230 | |
| 非現金調整 | | 3,109 | | | 1,726 | | | 1,549 | |
| 營運資金的變動 | | 9 | | | 101 | | | (672) | |
| 其他，淨額 | | (212) | | | (477) | | | 204 | |
| 經營活動提供的淨現金 | | 9,221 | | | 8,183 | | | 7,311 | |
| 用於投資活動的現金淨額 | | (1,161) | | | (2,010) | | | (1,241) | |
| 用於籌資活動的現金淨額 | | (7,616) | | | (4,527) | | | (5,328) | |
| 現金和現金等價物淨變化 | | 444 | | | 1,646 | | | 742 | |
| 年終現金及現金等價物 | | $ | 3,604 | | | $ | 3,160 | | | $ | 1,514 | |
經營活動
與2020年相比，2021年經營活動提供的淨現金增加了10億美元。來自經營活動的現金增加主要是由於養老金繳費減少，因為我們在2021年沒有繳費，而2020年的養老金繳費為10億美元，經非現金項目調整後的淨收益增加了約8.65億美元的現金。這些來自運營的現金增加被工資税增加約7.2億美元和對我們供應鏈的加速付款增加約1億美元部分抵消。2021年，我們向僱主繳納的工資税為9.42億美元，而2020年為2.22億美元。僱主工資税的增加是因為2020年推遲了4.6億美元的付款，其中一半在2021年第四季度支付，另一半將根據CARE法案在2022年第四季度支付。截至2021年12月31日，我們加快了應於2022年第一季度向供應商支付的22億美元付款，而截至2020年12月31日，應於2021年第一季度向供應商支付的付款為21億美元。2021年和2020年，我們繳納的聯邦和外國所得税(扣除退税)為14億美元。
投資活動
與投資活動有關的現金流主要包括資本支出以及收購和剝離業務和投資的付款。我們的資本支出大部分用於購買設備和設施。
基礎設施通常是為支持我們所有業務部門的新計劃和現有計劃而產生的。我們還產生用於支持項目和一般企業信息技術基礎設施的信息技術資本支出，包括開發或購買內部使用軟件的成本。
與2020年相比，2021年用於投資活動的淨現金減少了8.49億美元。用於投資活動的現金淨額減少，主要是由於2021年出售我們在AMMROC合資企業的所有權權益所得的3.07億美元，2020年用於各種業務收購的現金支付2.82億美元，以及資本支出減少2.44億美元。2021年資本支出總額為15億美元，而2020年為18億美元。
融資活動
與2020年相比，2021年用於融資活動的淨現金增加了31億美元，主要是由於普通股回購增加和股息支付增加。
2021年，我們支付了41億美元回購了1170萬股普通股，其中220萬股是在2022年1月結算時收到的。2020年，我們支付了11億美元回購了300萬股普通股。
我們在2021年支付了總計29億美元(每股10.60美元)的股息，2020年支付了28億美元(每股9.80美元)的股息。我們在2021年前三個季度的季度股息為每股2.60美元，2021年第四季度的季度股息為每股2.80美元。我們在2020年前三個季度的每個季度支付了每股2.40美元的季度股息，2020年第四季度支付了每股2.60美元的股息。
2021年9月，我們按照預定到期日償還了5億美元固定利率為3.35%的長期票據。
2020年5月，我們從發行優先無擔保票據中獲得11億美元的現金淨收益。2020年6月，我們用發行所得淨額加上手頭現金贖回了2020年到期的7.5億美元票據和2021年到期的4億美元票據，分別按贖回價格計算。
2020年10月，我們償還了5億美元的固定利率為2.50%的長期票據，於2020年11月到期。
資本結構、資源和其他
截至2021年12月31日，我們持有36億美元的現金和現金等價物，這些現金和現金等價物通常可用於為普通業務運營提供資金，而沒有重大的法律、監管或其他限制。
截至2021年12月31日，我們的未償還債務，扣除未攤銷折扣和發行成本，為117億美元，以公開發行的票據的形式，以固定利率計息。截至2021年12月31日，我們有600萬美元的短期借款在一年內到期，計劃於2022年第一季度到期。截至2021年12月31日，我們遵守了債務和信貸協議中包含的所有契約。請參閲“注11-債務” 包括在我們的綜合財務報表附註中，以獲得有關我們的長期債務和循環信貸安排的更多信息。
我們積極尋求以保持財務靈活性的方式為我們的業務融資，同時在可行的範圍內將借款成本降至最低。我們審查金融市場和經濟狀況的變化，以管理我們的債務類型、金額和期限。我們有時可能會對現有的債務進行再融資，改變可變利率和固定利率債務的組合，或者尋找其他融資來源來滿足我們的現金和運營需求。
合同承諾
截至2021年12月31日，我們有償還債務的合同承諾，根據經營租賃支付款項，結算與購買商品和服務協議相關的義務，以及結算税收和其他債務。融資租賃債務不是實質性的。根據這些債務和承諾應支付的款項如下(以百萬為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| | 總計 | | 截止日期為
-1年 | | | | | | |
| 債務總額 | | $ | 12,799 | | | $ | 6 | | | | | | | |
| 利息支付 | | 8,827 | | | 537 | | | | | | | |
| 其他負債 | | 2,503 | | | 242 | | | | | | | |
| 經營租賃義務 | | 1,566 | | | 325 | | | | | | | |
| 購買義務： | | | | | | | | | | |
| 經營活動 | | 56,923 | | | 25,139 | | | | | | | |
| 資本支出 | | 737 | | | 582 | | | | | | | |
| 合同現金債務總額 | | $ | 83,355 | | | $ | 26,831 | | | | | | | |
上表包括任何未攤銷折扣和發行成本的債務總額，但不包括與我們的合格固定收益養老金計劃相關的未撥資金債務淨額和估計最低資金要求。有關這些計劃的義務和未來最低繳費要求的更多信息，請參閲我們的合併財務報表附註中的“12個退休後福利計劃附註”。與其他負債相關的金額是指截至2021年12月31日記錄的某些長期負債的合同義務。這類金額主要包括不合格養老金計劃、環境負債和遞延補償計劃下的預期付款。
與經營活動相關的採購義務包括使供應商在合同項下取消或不履行合同時向我們追索的協議和合同，或包含使我們遭受違約金的條款。例如，這類協議和合同可能涉及直接材料、對分包商的義務和外包安排。上表中經營活動的採購債務總額包括約528億美元，這些債務與我們與美國政府客户簽訂的合同承諾有關。一般情況下，如果美國政府終止FAR條款下的相關合同，在資金到位的情況下，美國政府將被要求支付我們因這些承諾而產生的任何費用。在我們根據美國政府合同為主承包商執行分包工作的情況下也是如此。在與外國、州和地方政府簽訂的合同中，也可能包括為方便起見而終止合同。我們還與客户簽訂了不包括便利條款終止條款的合同，包括與商業客户的合同。
我們2021年的資本支出和2022年計劃的資本支出的大部分用於設備、設施基礎設施和信息技術。上表中的數額代表了預計將在2022年及以後發生的資本支出中截至2021年12月31日根據合同已承付的部分，而不一定是未來期間的資本支出總額。設備和設施基礎設施的支出通常是為了支持我們所有業務部門的新計劃和現有計劃。例如，我們在航空公司有支持機密開發計劃的項目，在RMS有支持我們的西科斯基直升機計劃的項目；我們還有一些項目正在對我們的某些設施進行現代化改造。我們還產生用於支持項目和一般企業信息技術基礎設施的信息技術資本支出，包括開發或購買內部使用軟件的成本。
我們還可以簽訂產業合作協議，有時也被稱為抵消協議，作為從外國某些客户那裏獲得我們產品和服務訂單的條件。這些協定旨在通過要求承包者促進在該國的投資來改善外國的社會和經濟環境。抵消協議可以通過不需要我們使用現金的活動來滿足，包括轉讓技術、向國內項目提供製造和其他諮詢支持以及第三方購買(例如,我們的供應商)從國內供應商那裏獲得供應品。我們還可以通過使用現金開展以下活動來履行這些協議：從國內供應商購買用品、為國內項目提供財政支持、與當地公司建立合資企業以及為國內業務建造或租賃設施。在我們的產品或服務的訂單確定之前，我們通常不會承諾達成抵消協議。根據我們的抵銷協議最終應用的金額是基於與客户的談判，通常需要的現金支出僅為抵銷協議中原始金額的一小部分。抵銷債務的履行包括在完成合同的總成本的估計中，可能會影響我們的銷售額、盈利能力和現金流。我們在綜合資產負債表上收回投資以償還抵銷債務的能力通常取決於
我們不能控制的風險，可能涉及與我們的業務活動不同的產品和服務。截至2021年12月31日，我們未償還抵消協議下剩餘債務的名義價值總計約170億美元，主要涉及我們的航空、MFC和RMS業務部門，其中大部分持續到2044年。如果我們在2021年12月31日簽訂了採購或其他義務，也滿足抵消協議，這些金額將包括在上面的合同承諾表中。抵銷計劃通常持續數年，如果我們未能按照抵銷要求履行，可能會規定罰款，截至2021年12月31日估計約為17億美元。雖然從歷史上看，我們沒有被要求支付實質性罰款，但抵消要求的解決往往是談判和主觀判斷的結果。
我們已經簽訂了由金融機構代表我們發行的備用信用證和擔保債券，我們已經直接向第三方發出了擔保，主要涉及從客户那裏收到的預付款和對某些合同未來履約的擔保。如果我們不履行義務，信用證和擔保債券一般可供提取。在某些情況下，我們可以保證第三方，如合資夥伴的合同履行。截至2021年12月31日，我們有以下未償還信用證、擔保債券和第三方擔保(單位：百萬)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| | 總資產總額為美元。
承諾 | | 不到
1年前 | | | | | | |
備用信用證(a) | | $ | 2,439 | | | $ | 1,035 | | | | | | | |
| 擔保債券 | | 342 | | | 319 | | | | | | | |
| 第三方擔保 | | 838 | | | 428 | | | | | | | |
| 總承諾額 | | $ | 3,619 | | | $ | 1,782 | | | | | | | |
(a)約7.81億美元的“不到1年”類別備用信用證預計將續期，直至完成合同義務。
截至2021年12月31日，第三方擔保總額為8.38億美元，其中約69%與我們目前或以前參與的合資企業的合同履行擔保有關。這些金額代表我們對合資企業、合資夥伴或剝離業務合同違約預計產生的最高金額的估計。通常，我們還制定了交叉賠償，使我們能夠收回可能代表合資夥伴支付的金額。
在確定我們的風險敞口時，我們評估我們目前和以前的合資夥伴以及根據更新協議受讓人的聲譽、履行合同義務、技術能力和信用質量，所有這些協議都包括FAR要求的擔保。截至2021年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日，我們的財務報表中沒有記錄與第三方擔保或更新協議相關的重大金額。
關鍵會計政策
合同會計/銷售確認
我們的大部分淨銷售額來自與美國政府和國際客户(包括通過美國政府簽訂的FMS)的長期合同，這些合同涉及先進技術系統、產品和服務的研究、設計、開發、製造、集成和維護。當合同得到雙方的批准和承諾，確定了當事人的權利，確定了支付條件，合同具有商業實質，對價可能可收回時，我們就會對合同進行核算。對於符合上述要求的某些合同，主要是國際直接商業銷售合同，我們需要獲得某些監管部門的批准。在這些情況下，當我們很可能會根據所有已知事實和情況獲得監管部門的批准時，我們才確認收入。我們根據固定價格和可償還成本的合同提供產品和服務。
在固定價格合同中，我們同意以預先確定的價格完成指定的工作。如果我們的實際成本與談判價格時估計的不同，我們將或多或少地產生利潤或招致虧損。一些固定價格合同有一個基於業績的部分，在這種情況下，我們可能會根據自己的業績賺取獎勵款項或招致經濟處罰。
費用可償還合同規定支付在履行合同期間發生的允許費用，外加根據所籌資金數額最高不超過的費用。通常，我們簽訂三種類型的可償還成本的合同：成本加獎勵費、成本加激勵費和成本加固定費用。成本加獎勵費用合同根據客户對我們業績的評估，根據一套預先確定的標準，如基於成本、質量、技術和進度標準的目標，提供在指定限制內變化的獎勵費用。成本加獎勵費用合同規定補償成本外加費用，該費用由基於總允許成本與總目標成本的關係的公式調整(即，基於成本的激勵)或成本補償加上超過所述業績目標的激勵(即，
以績效為基礎的激勵)。成本加固定費用合同提供在合同開始時談判的固定費用，不隨實際成本變化。
我們在合同開始時對每一份合同進行評估，以確定它是否應該與其他合同合併。在作出這項決定時，我們會考慮一些因素，例如兩份或兩份以上的合約是否在同一時間或接近同一時間談判及執行，或談判是否有整體利潤目標。如果合併，出於確認收入的目的，我們將合併後的合同視為單一合同。
我們在開始時評估每份合同中承諾的產品或服務，以確定該合同是否應被視為具有一項或多項履約義務。我們合同中的產品和服務由於其複雜的關係和合同要求履行的重要合同管理職能，通常彼此沒有區別。因此，我們的合同通常被視為一項履約義務。在有限的情況下，我們的合同有多個不同的履行義務，當我們執行不是高度複雜或相互關聯的活動或涉及不同的產品生命週期時，就會發生這種情況。在確定業績義務時需要做出重大判斷，這些決定可能會改變特定時期記錄的收入和利潤。我們根據履行義務的主要屬性，在我們的綜合收益表上將淨銷售額歸類為產品或服務。
我們根據根據合同提供的產品或服務預期收到的對價來確定每份合同的交易價格。對於部分價格可能不同的合同，我們以最可能的金額估計可變對價，該金額包括在交易價格中，以可能不會發生重大的已確認累計收入逆轉為限。我們分析重大收入逆轉的風險，並在必要時限制確認的可變對價金額，以減輕這一風險。
在合同開始時，我們根據我們當前的權利估計交易價格，並不考慮未來的修改(包括未行使的選擇權)或後續合同，直到它們變得合法強制執行。合同往往隨後被修改，以包括規格、要求或價格的變化，這可能會產生新的或改變現有的可強制執行的權利和義務。視乎修改的性質，我們會考慮是將修改視作對現有合約的調整，還是作為一份獨立的合約。一般而言，對我們合同的修改與現有合同沒有區別，因為合同中規定了重大的綜合和相互關聯的任務。因此，這些修改被視為現有合同的一部分，並確認為對收入的累積調整。
對於有多個履約義務的合同，我們根據每個履約義務所涉及的產品或服務的估計獨立銷售價格將交易價格分配給每個履約義務。獨立銷售價格代表我們將在獨立的基礎上(即不與任何其他產品或服務捆綁銷售)向客户銷售產品或服務的金額。我們與美國政府的合同，包括FMS合同，受FAR的約束，價格通常基於估計或實際成本加上合理的利潤率。由於這些規定，我們與美國政府的合同和FMS合同中產品或服務的獨立銷售價格通常等於合同中規定的銷售價格。
對於具有多個履行義務的非美國政府合同，我們評估產品或服務的聲明銷售價格是否代表其單獨的銷售價格。我們主要銷售針對客户規格的獨特定製解決方案。當有必要將交易價格分配給多個履約義務時，我們通常使用預期成本加上合理的利潤率來估計每種產品或服務的獨立銷售價格。我們偶爾會銷售具有可觀察到的獨立銷售交易的標準產品或服務。在這些情況下，可觀察到的獨立銷售交易被用來確定獨立銷售價格。
我們將收入確認為履行了履行義務，客户獲得了對產品和服務的控制權。在確定何時履行履行義務時，我們會考慮合同條款、付款條款以及產品或服務是否有其他未來用途等因素。我們幾乎所有的收入都是隨着我們根據合同履行的時間而確認的，因為對在製品的控制不斷轉移到客户手中。對於大多數與美國政府和FMS合同簽訂的合同，合同中的條款支持將在製品控制權持續轉移給客户，這些條款賦予客户在製品的所有權，並允許客户為方便而單方面終止合同，並向我們支付所產生的成本和合理利潤。對於大多數非美國政府合同，主要是國際直接商業合同，我們支持將控制權持續轉移給我們的客户，因為我們提供的產品對我們沒有替代用途，如果我們的客户因我們的不履行以外的原因終止合同，我們將有權要求賠償損失，其中包括，除其他潛在損害外，對我們迄今完成的工作獲得付款的權利以及合理利潤。
對於交付產品並不斷將控制權轉移給客户的履約義務，收入是根據完成履約義務的進展程度確認的，通常使用合同進度的完工成本比成本衡量，因為它最好地描述了當我們在合同上產生成本時將控制權轉移給客户的情況。在完成成本與進度成本的百分比計量下，完成進度是根據迄今發生的費用與完成履約義務的估計費用總額的比率來衡量的。對於向客户提供服務的履約義務，隨着時間的推移，收入將根據所發生的成本或發票開票權方法(在轉讓的價值與我們的開票權相匹配的情況下)在客户收到和消費收益時確認。
對於控制權沒有持續轉移給客户的履約義務，我們在每個履約義務完全履行的時間點確認收入。這與客户獲得產品或服務控制權的時間點不謀而合，這通常發生在客户接受或收到產品或服務時，前提是我們在此之前一直保持對產品或服務的控制權。
在估計合同銷售額和成本，包括利潤預訂率時，作出了重要的估計和假設。在一份長期合同開始時，我們確定和監測實現合同的技術、進度和成本方面的風險，以及可變對價，並評估這些風險對我們完成合同的銷售額和總成本的影響。評估考慮了技術要求(例如，新開發的產品與成熟產品的對比)、時間表和相關任務(例如，里程碑事件的數量和類型)以及成本(例如，履行我們與國際客户的某些合同所要求的工業合作協議，有時稱為抵消或本地化協議的材料、勞動力、分包商、管理費用、一般和行政費用以及估計成本)。每個合同的初始利潤預訂率考慮了完成合同的初始估計總成本中圍繞實現技術要求、進度和成本的能力的風險。如果我們成功地解除了合同的技術、進度和成本方面的風險，那麼在合同履行期間，利潤預訂率可能會增加，這會減少完成合同的估計總成本，或者可能增加我們預計在合同中收到的可變對價。相反，如果完成合同的估計總成本增加或我們預計收到的可變對價估計會減少，我們的利潤預訂率可能會下降。所有估計數在合同履行期間可能會發生變化，並可能影響利潤入賬比率。當合同將產生的總成本估計數超過交易價格的總估計數時，整個損失準備金在合同一級確定，並記錄在確定損失的期間。
我們的部門銷售額、營業利潤和營業利潤率的可比性可能會受到我們合同上利潤預訂率變化的有利或不利影響，我們使用完工百分比成本比法來衡量完成進度，從而確認合同的收入。利潤預訂率的增加，通常被稱為風險報廢，通常涉及對履行履約義務的估計總成本的修訂，以反映特定合同條件的改善。相反，特定合同的條件可能惡化，導致履行履約義務的估計總成本增加，利潤預訂率降低。利潤入賬率的增加或減少在確定期間確認，並反映此類變化開始至今的影響。部門營業利潤和利潤率也可能受到其他項目的有利或不利影響，這些項目可能會也可能不會影響銷售。有利的項目可能包括合同事項的積極解決、遣散費和重組費用的成本回收、保險回收和出售資產的收益。不利的項目可能包括合同事項的不利解決；除重大遣散費行動外的重組費用，這些費用不包括在部門運營之外結果；糾紛準備金；某些資產減值；以及出售某些資產的損失。
其他合同會計注意事項
我們的大部分銷售額是根據與美國政府簽訂的合同生產產品或提供服務所產生的成本進行定價的。基於成本的定價是根據FAR確定的。FAR就根據美國政府合同制定商品和服務價格時允許的成本類型提供了指導。例如，與慈善捐款、利息支出以及某些廣告和公共關係活動有關的費用是不允許的，因此不能通過銷售收回。此外，我們可能會與美國政府簽訂預先協議，解決特定事項合同中成本的允許性和可分配性問題。例如，我們為與前幾年運營的場地相關的環境修復而產生的大部分環境成本，根據FAR條款和支持與美國政府達成的預先協議，作為一般和行政成本分配給我們當前的業務。
我們密切監測與合同會計相關的關鍵會計政策的遵守和一致應用情況。發生和分配給合同的成本由我們的人員審查是否符合美國政府的規定，並接受國防合同審計局的審計。
退休後福利計劃
概述
我們的許多員工和退休人員都參加了合格和不合格的固定收益養老金計劃、退休人員醫療和人壽保險計劃以及其他離職後計劃(統稱為退休後福利計劃-請參閲我們的合併財務報表附註中的“12個退休後福利計劃”)。我們的大部分應計福利義務與我們的合格固定福利養老金計劃以及退休人員醫療和人壽保險計劃有關。我們在逐個計劃的基礎上確認這些退休後福利計劃在GAAP下的淨資金狀況，作為我們綜合資產負債表上的資產或負債。公認會計準則資金狀況代表每個計劃資產的公允價值與該計劃的福利義務之間的差額。GAAP福利義務代表我們目前預計將根據過去的服務向計劃參與者支付的估計未來福利的現值。受薪員工的合格固定收益養老金計劃自2020年1月1日起全面凍結，我們的受薪員工參與增強的固定繳款退休儲蓄計劃。
與近年來類似，我們繼續採取行動，通過減少我們養老金義務的波動性來減輕我們的固定收益養老金計劃對我們財務業績的影響，包括進行養老金風險轉移交易，涉及使用養老金信託的資產為我們未償還的固定收益養老金義務的一部分購買集團年金合同(GAC)。2021年8月3日，我們收購了GAC，將49億美元的總固定收益養老金義務和相關計劃資產轉移到一家保險公司，為大約18,000名美國退休人員和受益人服務。GAC是用洛克希德·馬丁公司的主退休信託基金購買的，我們不需要額外的資金捐助。這項交易對每月支付給受影響退休人員和受益人的金額、時間或形式沒有影響。關於這筆交易，我們在2021年第三季度為受影響的固定收益養老金計劃確認了17億美元的非現金養老金結算費用(13億美元，或每股税後4.72美元)，這代表着對計入股東權益內累計其他全面損失賬户的精算損失的確認速度加快。作為這筆交易的結果，我們被要求重新衡量受影響的固定收益養老金計劃的福利義務和計劃資產，截至2021年8月3日結束日期。除非現金養老金結算費用外，購買GAC和重新計量養老金對我們的CAS養老金成本沒有影響，也沒有顯著影響我們2021年的FA養老金總支出或CAS/CAS養老金調整淨額。
包括上述交易在內，自2018年12月以來，洛克希德·馬丁公司通過其總退休信託基金購買了約116億美元的合同，這些合同與我們的未償還固定收益養老金義務有關，消除了約95,000名退休人員和受益人的養老金計劃波動性，以及每年需要的養老金福利擔保公司(PBGC)保費約6900萬美元。
我們預計在未來幾年將繼續尋找機會，通過更多的養老金風險轉移交易來管理我們的養老金負債。未來的交易可能會導致非現金結算費用計入收益，這可能對報告期至關重要。
儘管採取了這些措施，我們退休後福利計劃對我們收益的影響可能是不穩定的，因為我們記錄的費用金額和我們退休後福利計劃的資金狀況可能每年都會發生重大變化，因為計算對資金水平以及幾個關鍵經濟假設的變化很敏感，包括利率、計劃資產的實際回報率和其他精算假設，包括參與者壽命和員工流動率，以及現金融資的時間。
精算假設
我們退休後福利計劃的福利義務和資產在每年年底或更頻繁地在某些事件發生時進行衡量，例如重大計劃修訂(包括與養老金風險轉移交易有關)、結算或削減。我們記錄的金額是使用精算估值來衡量的，這取決於關鍵假設，如貼現率、計劃資產的預期長期回報率、參與者壽命和員工流動率。我們所作的假設既影響了截至計量日期的福利義務的計算，也影響了後續期間的財務會計準則支出的計算。在重新評估這些假設時，我們會考慮過去和當前的市場狀況，並對未來的市場趨勢做出判斷。我們還考慮了一些因素，如計劃的預期繳款時間和金額以及向計劃參與者支付的福利。
在計算與我們的固定收益養老金計劃相關的綜合福利義務時，我們繼續使用單一加權平均貼現率方法，導致2021年12月31日的收益率為2.875，而2020年12月31日的收益率為2.50%。我們使用2.75%的單一加權平均貼現率來計算與我們的
2021年12月31日的退休醫療和人壽保險計劃，而2020年12月31日的比例為2.375。我們評估了幾個數據點，以得出合適的單一加權平均貼現率，包括現金流模型的結果、長期債券指數的報價利率以及過去一年長期債券利率的變化。作為評估的一部分，我們計算評級為AA或更好的公司債券的近似平均收益率，以與我們預計的退休後福利計劃現金流相匹配。從2020年12月31日到2021年12月31日，貼現率的增加導致我們的合格固定收益養老金計劃的預計福利義務在2021年12月31日減少了約23億美元。
截至2021年12月31日，我們利用的計劃資產預期長期回報率為6.50%，而2020年12月31日為7.00%。由於資產配置目標的變化，我們下調了計劃資產的預期長期回報率。長期回報率假設是指已投資或將投資的資金的預期長期回報率，以計入福利義務中的福利。這一假設基於幾個因素，包括歷史市場指數回報、計劃資產的預期長期配置、信託基金的歷史回報數據、計劃支出以及超越市場指數回報的潛力。我們選擇的長期計劃資產回報率假設與任何給定年度的計劃資產實際回報率之間的差異，既會影響我們的福利計劃的資金狀況，也會影響後續期間FAS養老金費用的計算。儘管任何特定年份的實際回報可能與假設有所不同，但長期未來的平均預期回報應該大致等於假設。每一年的任何變化本身都不應表明這一假設應該改變。隨着時間的推移，對差異的模式進行審查，然後將其與對未來的預期結合起來。因此，這一假設的變化不如貼現率的變化頻繁。我們的合格固定收益計劃在2021年的實際投資回報為39億美元，基於約10.5%的實際回報率，改善了計劃資產，超過了基於我們的長期回報率假設的21億美元的預期回報。
2021年10月，精算師學會發表了修訂後的長壽假設，完善了之前的研究。我們在2021年12月31日重新衡量福利義務時使用了修訂的假設，導致我們合格的固定福利養老金計劃的預計福利義務增加了約1.09億美元。
與退休後福利計劃資金狀況的年度年終衡量相比，我們的股東權益累計減少了110億美元。累計非現金税後減少額主要是貼現率下降、投資損失和更新壽命造成的淨精算損失。我們的計劃資產的市場相關價值，使用前三年期間的實際資產收益或損失確定，用於計算待攤銷的遞延資產收益或損失金額。這些累計精算損失將使用走廊法攤銷為費用，在截至2021年12月31日的大約20年的平均期間內，確認的收益和損失超過計劃資產或福利義務的10%。2021年期間，其中18億美元被確認為退休後福利計劃支出的組成部分，其中包括13億美元的非現金養老金結算費用。
我們在每年年底選擇的貼現率和計劃資產長期回報率假設是基於我們的最佳估計和判斷。在所有其他假設保持不變的情況下，2021年12月31日2.875%貼現率假設的正負25個基點的變化將使我們在2021年底記錄的合格養老金福利義務的金額減少或增加約15億美元，這將導致年底的股東權益税後增加或減少約12億美元。如果在所有其他假設保持不變的情況下，2021年12月31日用於計算我們合格固定收益養老金計劃的預期2022年FAS養老金支出的2.875%的貼現率是高或低25%個基點，則預計2022年FAS養老金支出的金額將低或高約1,000萬美元。如果在所有其他假設保持不變的情況下，2021年12月31日用於計算我們合格固定收益養老金計劃的預期2022年FAS養老金支出的6.50%的預期長期計劃資產回報率高於或低於25個基點，則預計2022年的FAS養老金支出金額將低或高約7500萬美元。每年，計劃資產的實際和預期長期回報率之間的差異會影響對下一年財務分析系統費用的計量。在2021年，我們約10.5%的實際回報率與我們的預期長期回報率之間的回報每增加(減少)100個基點，預計2022年FAS的養老金支出將減少(增加)約1,500萬美元。
資金方面的考慮
我們在2021年沒有為我們的合格固定收益養老金計劃繳費，而2020年為10億美元。我們的合格固定收益養老金計劃的資金是按照符合CAS和1974年修訂的《僱員退休收入保障法》(ERISA)的方式確定的，並考慮了CAS和國內收入法規則。我們的目標是為養老金計劃提供至少80%的資金，這是根據ERISA確定的。截至目前，我們合格的固定收益養老金計劃的ERISA資金狀況約為92%和82%
2021年12月31日和2020年12月31日；這是根據與GAAP不同的基礎計算的，反映了下文討論的2021年美國救援計劃法案的影響。
我們固定收益養老金計劃的繳費隨着時間的推移通過我們的產品和服務在美國政府合同(包括FMS)上的定價而收回，並在我們的銷售成本和淨銷售額中確認。CA控制着我們的養老金成本根據與美國政府(包括FMS)的合同可以分配和收回的程度。在財務會計制度下收回養卹金費用的時間與根據《企業退休制度條例》繳交養卹金時的期間不同。
2021年收回21億美元，2020年收回20億美元，作為中科院養老金成本。根據CAS規則，繳款超過根據美國政府合同收回的CAS養老金成本的金額被視為預付款信用。截至2021年12月31日和2020年12月31日，我們的預付款信用額度分別約為70億美元和83億美元。提前還款餘額將根據我們對計劃資產的實際投資回報而增加或減少。
2021年3月11日，總裁簽署了2021年美國救助計劃法案，通過重新啟動和延長資金缺口的攤銷，延長和提高利率穩定百分比等許多刺激措施，放寬了修訂後的ERISA下單一僱主固定收益養老金計劃的資金要求。這些變化的效果是降低了我們的最低資金要求和CAS養老金成本，而不是在這些措施沒有通過的情況下。
趨勢
我們不打算在2022年為我們的合格固定收益養老金計劃做出貢獻。我們預計在2022年收回約18億美元的CAS養老金成本，使我們能夠收回CAS預付款信用的一部分。
我們預計2022年Fas養老金收入為4.6億美元，而2021年Fas養老金收入為2.65億美元，2022年Fas/CAS養老金淨收益為23億美元，與2021年的23億美元相當。這不包括上文所述2021年第三季度確認的17億美元(税前)非現金養老金結算費用，以供同比比較。
環境問題
我們是環境補救問題的各種協議、程序和潛在程序的一方，包括我們已被指定為潛在責任方(PRP)的各種地點的事項。截至2021年12月31日和2020年12月31日，我們合併資產負債表上記錄的環境問題負債總額分別為7.42億美元和7.89億美元。我們已記錄的資產總額為6.45億美元，截至2021年12月31日和2020年12月31日的資產總額為6.85億美元，用於未來可能為美國政府機構的產品和服務定價恢復的環境成本部分，如下所述。預計將分配給我們的非美國政府合同或根據美國政府合同被確定為不可收回的金額通過銷售成本支出。我們預計成本和成本回收將在大約20年內完成。
我們簽訂協議(例如：,行政同意令、同意法令)，記錄了我們的一些環境補救義務的範圍和時間安排。我們還在沒有正式協議或沒有量化我們義務的範圍和時間的地點參與環境補救活動。環境補救活動通常跨越多年，這使得估計成本變得更具判斷性，例如，由於補救技術的變化。為了確定與清理場地相關的成本，我們必須評估污染的程度、對自然資源的影響、用於完成修復的適當技術以及不斷演變的環境標準。
我們對環境補救地點進行季度審查，並在負債可能已經發生且金額可以合理估計的期間記錄負債和應收賬款(參見我們合併財務報表附註中“附註1-組織和重大會計政策”和“附註15--法律訴訟、承諾和或有事項”中“環境事項”項下的討論)。我們在對環境補救活動可能需要的任何未來成本的時間和金額的季度估計中考慮了上述因素，從而計算了每個特定環境補救地點的一系列估計數。我們不會對已記錄的負債進行貼現，因為未來現金支付的金額和時間不是固定的或不能可靠地確定。鑑於所需的判斷和估計水平，如果使用不同的假設或如果情況發生變化(例如,環境標準的改變或我們對污染程度的估計的改變)。
根據與美國政府達成的協議，我們用於環境補救的大部分金額將作為一般和行政成本分配給我們的運營。根據現有的美國政府法規，在扣除從保險或其他PRP獲得的任何回收後，與我們的美國政府業務相關的這些和其他環境支出在確定我們的產品和服務的價格時是允許的。因此，根據美國政府的協議或法規，我們產生的大部分支出都包括在我們的淨銷售額和銷售成本中，而不考慮合同形式(例如，成本可報銷、固定價格)。我們通過評估美國政府法規、我們的美國政府業務基礎和合同組合、我們收到此類成本報銷的歷史，以及一些美國政府代表限制此類報銷的努力等因素，不斷評估我們資產對未來可能收回的環境成本部分的可回收性。
除了上面討論的程序和可能的程序，加利福尼亞州水資源控制委員會，加州環境保護局的一個分支，已經表示將努力重建飲用水中污染物六價鉻的最高水平，此前的標準是十億分之十(Ppb)。被質疑和撤回，並正在重新評估其現有的飲用水標準，即高氯酸鹽含量為6 ppb。美國環境保護局於2020年6月決定不在聯邦一級監管飲用水中的高氯酸鹽，儘管這一決定受到了挑戰，並正在考慮是否監管六價鉻.
如果對高氯酸鹽(在加州)或六價鉻(在加州或聯邦一級)採用更低的標準，我們預計我們對環境負債和相關資產的估計將大幅增加，這部分增加的成本可能會在我們為美國政府提供的產品和服務的定價中未來收回。可分配給我們的非美國政府合同或根據美國政府合同被確定為不可收回的金額將被支出，這可能對我們在任何特定中期報告期的收益產生實質性影響。
我們還在評估針對一類化學品的現有和預期的法律要求的潛在影響，這類化學品通常被稱為全氟烷基物質(PFAS)。全氟辛烷磺酸已被廣泛使用，如滅火泡沫、製造工藝以及防沾污防粘產品(如特氟龍、防沾污織物)。由於我們多年來一直使用含有其中一些化合物的產品和工藝，它們很可能作為污染物存在於我們的許多環境補救地點。政府當局已宣佈計劃，在某些情況下已經開始管制飲用水中極低濃度的某些此類化合物，這可能會導致我們許多環境補救地點的清理成本增加。
如上所述，我們可能會因我們對我們的環境補救地點的狀況進行季度審查而記錄環境補救責任金額的變化，這將導致未來可能恢復的相應金額的變化並計入收益。例如，如果我們確定負債應增加1億美元，則未來可能收回的相應金額將增加約8700萬美元，其餘部分記錄為收益費用。這一分配是根據我們與美國政府現有的和計劃的業務活動每年確定的。
我們無法合理地確定我們在參與的所有環境補救地點的財務風險程度。我們正在監測或調查一些以前的運營設施，以期在未來進行環境補救。在有些情況下，雖然損失可能是可能的，但由於不確定因素(例如，評估污染程度)，目前無法合理估計補救活動的任何債務數額。在任何特定季度，這種不確定性都可能得到解決，使我們能夠估計和確認修復特定以前的運營地點的初始責任。債務的金額可能是實質性的。在確認負債後，一部分將確認為應收賬款，其餘部分計入收益，這可能對任何特定的中期報告期產生重大影響。
如果我們最終被發現在我們被指定為PRP的地點負有責任，我們預計環境補救的實際費用將與其他負有責任的PRP分擔。一般來説，最終被確定為責任方的PRP對現場補救負有嚴格責任，並通常彼此同意在分攤的基礎上分擔環境調查和補救的費用和費用。根據現行環境法，負有責任的各方負有連帶責任，因此，我們有可能承擔為此類補救提供資金的全部費用。萬一我們被要求支付這類補救的全部費用，法律框架規定，我們可以向其他PRPS追索收回成本或分擔費用的權利。我們記錄的金額不反映這樣一個事實，即我們可能通過保險或其他PRP收回我們所產生的部分環境成本，而根據協議和美國政府的規定，我們必須追求這些成本。
商譽與無形資產
被收購企業的資產和負債按照收購日的估計公允價值按收購會計方法入賬。商譽是指超過分配給被收購企業的基本可識別淨資產的公允價值的成本。來自被收購企業的無形資產在收購日按公允價值確認，包括客户計劃、商標、客户關係、技術和其他無形資產。客户計劃包括分配給被收購企業的主要計劃的價值，並代表與相關計劃背後的客户關係、合同、技術和商標相關的總價值。無形資產在用於計量公允價值的預期現金流量期間攤銷，期限從5年到20年不等。
截至2021年12月31日和2020年12月31日，我們的商譽餘額為108億美元。我們至少在第四季度每年對我們的商譽進行減值測試，或者當事件或情況變化表明商譽的賬面價值可能減值時，我們會更頻繁地進行減值測試。此類事件或環境變化可能包括整體經濟狀況的顯著惡化、我們行業商業環境的變化、我們市值的下降、經營業績指標、競爭、我們業務的重組、美國政府的預算限制或出售全部或部分報告單位。我們的商譽已被分配到被稱為報告單位的水平，並進行了減值測試，這是我們的業務部門水平或低於業務部門的水平。我們測試商譽減值的水平要求我們確定業務部門以下的業務是否構成一項自給自足的業務，該業務部門擁有離散的財務信息，並且部門管理層定期審查經營業績。
在測試商譽減值時，我們可以使用定性和定量兩種方法。對於我們使用定性方法的選定報告單位，我們對影響報告單位的事件和情況進行定性評估，以確定商譽減值的可能性。在這種定性評估的基礎上，如果我們確定報告單位的公允價值很可能超過其賬面價值，則不需要進一步評估。否則，我們將進行定量減損測試。我們至少每三年對大多數報告單位進行一次定量測試。然而，對於某些報告單位，我們可能每年都會進行量化減值測試。
為了進行量化減值測試，我們將報告單位的公允價值與其賬面價值(包括商譽)進行比較。如果報告單位的公允價值超過其賬面價值，報告單位的商譽不受損害。如果報告單位的賬面價值(包括商譽)超過其公允價值，則確認商譽減值損失的金額等於超出的金額。我們一般使用貼現現金流(DCF)分析和基於市場的估值方法(例如可比上市公司交易價值和最近業務收購中觀察到的價值)來估計每個報告單位的公允價值。釐定公允價值需要作出重大判斷，包括預期未來現金流量、長期增長率、折現率及相關可比上市公司盈利倍數及相關交易倍數的金額及時間。DCF分析中使用的現金流是基於我們對未來銷售額、收益和現金流的最佳估計，在考慮了諸如一般市場狀況、美國政府預算、現有公司訂單、預期未來訂單、與供應商的合同、勞動協議、營運資金變化、長期業務計劃和最近的經營業績等因素後。在貼現現金流分析中使用的貼現率是基於各自報告單位的加權平均資本成本，該加權平均資本成本考慮了資本結構每個組成部分(股權和債務)的相對權重，並代表新資本的預期成本，並根據各自報告單位未來現金流的內在風險進行適當調整。每個報告單位的賬面價值包括在其運營中使用的資產和負債、商譽以及在業務部門和公司層面所持金額的分配。
在2021年第四季度，我們對每個報告單位進行了年度商譽減值測試。測試結果表明，對於我們報告的每個單位，均不存在減值。截至我們的年度減值測試日期，我們Sikorsky報告部門的公允價值超過了其賬面價值，其中包括27億美元的商譽，利潤率約為30%。我們Sikorsky報告部門的公允價值可能受到其業績、預期未來現金流的數量和時機、合同終止、預期未來訂單的變化、一般市場壓力(包括美國政府預算限制、貼現率、長期增長率、美國(聯邦或州)或外國税收法律法規的變化、或它們的解釋和應用(包括具有追溯力的法律和法規)以及其他重大判斷的重大影響。根據我們對這些情況的評估，我們已確定，如果報告單位的預計現金流惡化，我們西科斯基報告單位的商譽仍面臨減值風險。
減值評估本身涉及管理層對一些假設的判斷，例如上述假設。由於在估計報告單位的公允價值和我們記錄的商譽的相對規模時存在許多固有的變量，假設的差異可能會對我們一個或多個報告單位的估計公允價值產生重大影響，並可能導致未來期間的商譽減值費用。
被視為具有無限期壽命的已收購無形資產不攤銷，但須接受年度減值測試。這項測試將賬面價值與公允價值進行比較，並在適當時將這些資產的賬面價值降至公允價值。在2021年第四季度，我們進行了年度減值測試，測試結果表明不存在減值。無形資產根據資產的性質和未來現金淨流入所反映的基本經濟利益模式，在其適用的使用年限內攤銷至費用。每當事件或環境變化顯示其賬面價值可能減值時，我們就會對有限壽命的無形資產進行減值測試。如果事件或環境變化顯示有限年限無形資產的賬面價值可能減值，則資產組使用預期產生的未貼現未來現金流量的總和將與資產組的賬面價值進行比較。如果資產組的賬面金額超過未貼現的未來現金流量的總和，我們將確定資產組的公允價值並在淨收益中計入減值損失。
近期會計公告
見我們合併財務報表附註中的“附註1--組織和重要的會計政策”(在“最近的會計聲明”的標題下)。
項目7A。 關於市場風險的定量和定性披露
我們與廣泛多樣的美國和國際金融機構保持着積極的關係。我們相信，它們為我們提供了充分的渠道，獲得我們開展業務所需的一般和貿易信貸。我們繼續密切監控金融市場環境，積極管理交易對手風險，以最大限度地減少與任何單一信貸提供商的不利發展帶來的潛在影響，同時確保獲得和獲得足夠的信貸資源。
我們對市場風險的主要敞口涉及利率、外幣匯率和某些股權證券的市場價格。我們面臨利率風險的金融工具主要包括固定利率的長期債務和商業票據，如果發行的話。截至2021年12月31日，我們未償還債務的估計公允價值為154億美元，未償還本金金額為128億美元，不包括未攤銷折扣和11億美元的發行成本。利率水平10%的變化不會對我們在2021年12月31日的未償債務的公允價值產生實質性影響。
我們使用衍生工具主要是為了減少我們因外幣匯率和利率變化而面臨的市場風險。我們不以投機交易為目的訂立或持有衍生工具。我們在全球範圍內開展業務，並面臨與不斷變化的外幣匯率相關的風險。我們進行外幣對衝，如遠期合約和期權合約，它們的價值隨着外幣匯率的變化而變化。我們最重要的外匯敞口涉及英鎊、歐元、加元、澳元、挪威克朗和波蘭茲羅提。這些合約對衝預測的外幣交易，以減輕我們的收益和現金流因外幣匯率變化而出現的波動。我們將外幣套期保值稱為現金流對衝。我們還主要通過我們的借貸活動受到利率變化的影響。對於固定利率借款，我們可以使用可變利率掉期，有效地將固定利率借款轉換為可變利率借款，以對衝債務公允價值的變化。這些掉期被指定為公允價值對衝。對於浮動利率借款，我們可以使用固定利率掉期，有效地將浮動利率借款轉換為固定利率借款，以減輕利率變化對收益的影響。這些掉期被指定為現金流對衝。我們也可能進入未被指定為套期保值且不符合對衝會計資格的衍生品工具，這些工具旨在減輕某些經濟風險。
衍生工具公允價值變動所產生的損益分類取決於我們對衍生工具的預期用途及其由此產生的名稱。為反映可歸因於高效對衝的衍生工具的公允價值變動而作出的調整，要麼反映在收益中，並主要由對衝項目的相應調整抵消，要麼反映在累計其他全面虧損中反映的所得税淨額，直至對衝交易在收益中確認。如果衍生品的公允價值變動不是很有效，如果有的話，會立即在收益中確認。截至2021年12月31日、2021年和2020年12月31日，我們未償還的利率互換名義總額分別為5億美元和5.72億美元。截至2021年12月31日和2020年12月31日，我們未償還的外幣對衝名義總額分別為40億美元和34億美元。於二零二一年十二月三十一日、二零二一年十二月三十一日及二零二零年十二月三十一日，我們衍生工具的公允價值淨值並不重大(請參閲我們合併財務報表附註中的“16項公允價值計量附註”)。我們的外幣合同10%的不利匯率變動不會對該等合同的總公允價值或我們的合併財務報表產生實質性影響。此外，當我們訂立外幣合約以對衝相關交易的外幣風險時，我們相信我們外幣合約的任何變動將會被相關交易的變動所抵銷，因此，綜合起來並不會造成重大風險。
吾等評估衍生工具交易的潛在交易對手的信貸質素，並只與在簽署協議時被視為具有可接受信用風險的交易對手訂立協議。我們的外匯對衝組合分散在幾家銀行。我們定期監測交易對手信用質量的變化，以及我們對個別交易對手的信貸敞口集中情況。我們不持有或發行用於交易或投機目的的衍生金融工具。
我們維持着一項單獨的信託，其中包括為我們的某些非合格遞延薪酬計劃提供資金的投資。截至2021年12月31日，該信託基金的投資總額為21億美元，並以公允價值反映在我們的合併資產負債表中的其他非流動資產中。該信託持有對可交易的股權證券和固定收益證券的投資，這些證券容易受到價格變化和利率變化的影響。與信託支持的遞延補償計劃相關的一部分負債也受到我們普通股和某些市場指數市場價格變化的影響。負債價值的變化具有部分抵消信託價值變化的影響的效果。信託公允價值的變化和負債價值的變化都在截至2021年12月31日的年度的其他未分配、淨額和非實質性的綜合收益表中確認。
通過我們的洛克希德·馬丁風險投資基金持有的某些有價證券，我們面臨着股票市場風險。截至2021年12月31日，該基金持有的有價證券的公允價值為1.32億美元。截至2021年12月31日，我們的有價證券市場價格下降10%，不會對這些證券的賬面價值或我們的合併財務報表產生實質性影響。許多可能導致股票市場價格不利變動的因素影響了我們的非市場化股權投資，儘管我們不能總是直接量化其影響。金融市場是不穩定的，這可能會對我們投資的公司的估值和前景、它們籌集額外資本的能力，以及我們通過首次公開募股、合併和非公開出售等流動性事件實現投資價值的可能性產生負面影響。
第8項。 財務報表和補充數據
獨立註冊會計師事務所報告
淺談經審計的合併財務報表
董事會和股東
洛克希德·馬丁公司
對財務報表的幾點看法
我們審計了洛克希德·馬丁公司(本公司)截至2021年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的合併資產負債表，截至2021年12月31日期間每個年度的相關綜合收益表、全面收益表、現金流量表和權益表，以及相關附註(統稱為“綜合財務報表”)。我們認為，綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司於2021年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的綜合財務狀況，以及截至2021年12月31日的三個年度的綜合運營結果和現金流量，符合美國公認會計原則。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的內部控制-綜合框架(2013框架)中確立的標準，審計了公司截至2021年12月31日的財務報告內部控制，我們2022年1月25日的報告對此發表了無保留意見。
意見基礎
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指已向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與其相關的賬目或披露提供單獨的意見。
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| | 基於完工百分比法的收入確認 |
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| 有關事項的描述 | | 截至2021年12月31日的年度，該公司錄得淨銷售額670億美元。如綜合財務報表附註1所述，本公司銷售淨額的大部分來自與客户簽訂的長期合同，根據該合同，本公司的幾乎所有收入均按進度的完工百分比成本比計量予以確認。根據進度的完工百分比成本-成本計量，公司根據迄今發生的費用與完成履約義務的估計總費用的比率(稱為完工估計數分析)來衡量完成進度。該公司估計這些合同的利潤為完成時的總估計收入和總估計成本之間的差額。
完工百分比成本/成本法要求管理層作出重大估計和假設，以估計合同銷售額和與客户合同有關的成本。在一份長期合同開始時，公司確定了實現合同的技術、進度和費用方面的風險。在整個合同生命週期中，公司監測和評估這些風險對完成合同的銷售額和總成本估計的影響。如果公司成功地消除了合同技術、進度和成本方面的風險，那麼在合同履行期間，利潤預訂率可能會增加，這將減少完成合同的估計總成本。相反，如果完成合同的估計總成本增加，則利潤預訂率可能會下降。由於估計的變化而導致的利潤入賬率的變化可能會對該公司的經營業績產生重大影響。
審計公司在收入確認過程中使用的完成時估計分析是複雜的，因為在評估管理層在編制和隨後更新公司完成時估計分析時所作的重大估計和假設時涉及的判斷。每一份合同的竣工估計分析都考慮了圍繞公司實現合同的技術、進度和成本方面的能力的風險。 |
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| 我們是如何在審計中解決這個問題的 | | 我們對本公司收入確認程序的相關內部控制的設計進行了瞭解、評估並測試了其運作效果。例如，我們測試了管理層對完工時估計分析的審查的內部控制，以及估計合同價值和估計完成總成本所依據的重要假設。我們還測試了管理層執行的內部控制，以驗證完成時估計分析中使用的數據是否完整和準確。
為了測試公司竣工估算分析的準確性，我們的審計程序包括將勞動力成本、分包商成本和材料的估算與類似合同的歷史結果進行比較，並就合同文件的關鍵條款和管理層的估算達成一致。我們還對重大假設進行了敏感性分析，以評估假設變化導致的利潤入賬率變化。 |
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| | 固定收益養老金計劃義務 |
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| 有關事項的描述 | | 截至2021年12月31日，本公司對其合格固定收益養老金計劃的總債務為435億美元，超過了相關計劃資產352億美元的公允價值總額，導致無資金來源的合格固定收益養老金債務淨額為83億美元。如綜合財務報表附註12所述，本公司於每年年底或更頻繁地在發生某些事件時重新計量合格的固定收益退休金資產及負債。這些數額是使用精算估值來衡量的，這取決於貼現率和參與者壽命等關鍵假設。
由於計量過程中使用的貼現率和參與人壽命等精算假設的判斷性質，審計確定的養卹金債務很複雜，需要專家參與。這些假設對預計福利債務有重大影響，貼現率是這些假設中最敏感的。 |
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| 我們是如何在審計中解決這個問題的 | | 我們對管理層對固定收益養老金義務計算的計量和估值的相關內部控制的設計進行了瞭解、評估並測試了相關內部控制的操作有效性。例如，我們測試了管理層對固定收益養老金債務計算的審查、重要的精算假設和提供給精算師的數據輸入的內部控制。
為了測試固定收益養卹金義務，我們的審計程序包括評估所使用的方法、上文所述的重要精算假設和公司使用的基本數據。我們比較了管理層使用的精算假設與歷史趨勢，並評估了由於服務成本、利息成本、福利支付、結算、精算損益、新的壽命假設和計劃修訂的變化，固定收益養卹金債務較上一年的變化。此外，我們請我們的精算專家協助評估管理層確定貼現率的方法，貼現率反映福利支付的到期日和期限，並用于衡量固定福利養老金義務。作為評估的一部分，我們將預計的現金流與上一年進行了比較，並將本年度支付的福利與上一年的預計現金流進行了比較。為了評估壽命，我們評估了管理層對死亡率基準表和改進量表的選擇，並根據實體特有的因素進行了調整。最後，我們還測試了基礎數據的完整性和準確性，包括向公司精算專家提供的參與者數據。 |
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/s/ 安永律師事務所
自1994年以來，我們一直擔任該公司的核數師。
泰森斯，弗吉尼亞州
2022年1月25日
洛克希德·馬丁公司
合併損益表
(單位：百萬，不包括每股數據)
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| | | 截至十二月三十一日止的年度， | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 | | | | | |
| 淨銷售額 | | | | | | | | | | | |
| 產品 | | $ | 56,435 | | | $ | 54,928 | | | $ | 50,053 | | | | | | |
| 服務 | | 10,609 | | | 10,470 | | | 9,759 | | | | | | |
| 總淨銷售額 | | 67,044 | | | 65,398 | | | 59,812 | | | | | | |
| 銷售成本 | | | | | | | | | | | |
| 產品 | | (50,273) | | | (48,996) | | | (44,589) | | | | | | |
| 服務 | | (9,463) | | | (9,371) | | | (8,731) | | | | | | |
| 遣散費和重組費用 | | (36) | | | (27) | | | — | | | | | | |
| 其他未分配，淨額 | | 1,789 | | | 1,650 | | | 1,875 | | | | | | |
| 銷售總成本 | | (57,983) | | | (56,744) | | | (51,445) | | | | | | |
| 毛利 | | 9,061 | | | 8,654 | | | 8,367 | | | | | | |
| 其他收入(費用)，淨額 | | 62 | | | (10) | | | 178 | | | | | | |
| 營業利潤 | | 9,123 | | | 8,644 | | | 8,545 | | | | | | |
| 利息支出 | | (569) | | | (591) | | | (653) | | | | | | |
| 非服務性財務會計準則養老金(費用)收入 | | (1,292) | | | 219 | | | (577) | | | | | | |
| 其他營業外收入(費用)，淨額 | | 288 | | | (37) | | | (74) | | | | | | |
| 所得税前持續經營收益 | | 7,550 | | | 8,235 | | | 7,241 | | | | | | |
| 所得税費用 | | (1,235) | | | (1,347) | | | (1,011) | | | | | | |
| 持續經營淨收益 | | 6,315 | | | 6,888 | | | 6,230 | | | | | | |
| 非持續經營的淨虧損 | | — | | | (55) | | | — | | | | | | |
| 淨收益 | | $ | 6,315 | | | $ | 6,833 | | | $ | 6,230 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 普通股每股收益(虧損) | | | | | | | | | | | |
| 基本信息 | | | | | | | | | | | |
| 持續運營 | | $ | 22.85 | | | $ | 24.60 | | | $ | 22.09 | | | | | | |
| 停產經營 | | — | | | (0.20) | | | — | | | | | | |
| 基本每股普通股收益 | | $ | 22.85 | | | $ | 24.40 | | | $ | 22.09 | | | | | | |
| 稀釋 | | | | | | | | | | | |
| 持續運營 | | $ | 22.76 | | | $ | 24.50 | | | $ | 21.95 | | | | | | |
| 停產經營 | | — | | | (0.20) | | | — | | | | | | |
| 稀釋後每股普通股收益 | | $ | 22.76 | | | $ | 24.30 | | | $ | 21.95 | | | | | | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
洛克希德·馬丁公司
綜合全面收益表
(單位：百萬)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至十二月三十一日止的年度， |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 淨收益 | | $ | 6,315 | | | $ | 6,833 | | | $ | 6,230 | |
| 其他綜合收益(虧損)，税後淨額 | | | | | | |
| 退休後福利計劃 | | | | | | |
期間確認的其他綜合收益(虧損)淨額，税後淨額#美元9252021年為2.5億美元，2922020年為100萬美元，5862019年達到100萬 | | 3,404 | | | (1,067) | | | (2,182) | |
從累計其他綜合虧損中重新歸類的金額，税後淨額為#美元1302021年達到100萬美元，1192020年為100萬美元，2472019年達到100萬 | | 477 | | | 440 | | | 908 | |
養卹金結算費，扣除税後淨額#美元3552021年達到100萬 | | 1,310 | | | — | | | — | |
| 其他，淨額 | | (76) | | | 60 | | | 41 | |
| 其他綜合收益(虧損)，税後淨額 | | 5,115 | | | (567) | | | (1,233) | |
| 綜合收益 | | $ | 11,430 | | | $ | 6,266 | | | $ | 4,997 | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
洛克希德·馬丁公司
合併資產負債表
(單位：百萬，面值除外)
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| | | 十二月三十一日， |
| | 2021 | | 2020 |
| 資產 | | | | |
| 流動資產 | | | | |
| 現金和現金等價物 | | $ | 3,604 | | | $ | 3,160 | |
| 應收賬款淨額 | | 1,963 | | | 1,978 | |
| 合同資產 | | 10,579 | | | 9,545 | |
| 盤存 | | 2,981 | | | 3,545 | |
| 其他流動資產 | | 688 | | | 1,150 | |
| 流動資產總額 | | 19,815 | | | 19,378 | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | | 7,597 | | | 7,213 | |
| 商譽 | | 10,813 | | | 10,806 | |
| 無形資產，淨額 | | 2,706 | | | 3,012 | |
| 遞延所得税 | | 2,290 | | | 3,475 | |
| 其他非流動資產 | | 7,652 | | | 6,826 | |
| 總資產 | | $ | 50,873 | | | $ | 50,710 | |
| 負債和權益 | | | | |
| 流動負債 | | | | |
| 應付帳款 | | $ | 780 | | | $ | 880 | |
| 薪俸税、福利税和薪俸税 | | 3,108 | | | 3,163 | |
| 合同責任 | | 8,107 | | | 7,545 | |
| 長期債務當期到期日 | | 6 | | | 500 | |
| 其他流動負債 | | 1,996 | | | 1,845 | |
| 流動負債總額 | | 13,997 | | | 13,933 | |
| 長期債務，淨額 | | 11,670 | | | 11,669 | |
| 應計養卹金負債 | | 8,319 | | | 12,874 | |
| 其他非流動負債 | | 5,928 | | | 6,196 | |
| 總負債 | | 39,914 | | | 44,672 | |
| 股東權益 | | | | |
普通股，$1每股面值 | | 271 | | | 279 | |
| 額外實收資本 | | 94 | | | 221 | |
| 留存收益 | | 21,600 | | | 21,636 | |
| 累計其他綜合損失 | | (11,006) | | | (16,121) | |
| 股東權益總額 | | 10,959 | | | 6,015 | |
| 附屬公司的非控股權益 | | — | | | 23 | |
| 總股本 | | 10,959 | | | 6,038 | |
| 負債和權益總額 | | $ | 50,873 | | | $ | 50,710 | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
洛克希德·馬丁公司
合併現金流量表
(單位：百萬)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至十二月三十一日止的年度， |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 經營活動 | | | | | | |
| 淨收益 | | $ | 6,315 | | | $ | 6,833 | | | $ | 6,230 | |
| 將淨收益與經營活動提供的現金淨額進行調整 | | | | | | |
| 折舊及攤銷 | | 1,364 | | | 1,290 | | | 1,189 | |
| 基於股票的薪酬 | | 227 | | | 221 | | | 189 | |
| 權益法投資減值 | | — | | | 128 | | | — | |
| 與前IS&GS業務相關的税務決議 | | — | | | 55 | | | — | |
| 遞延所得税 | | (183) | | | 5 | | | 222 | |
| 養老金結算費 | | 1,665 | | | — | | | — | |
| 遣散費和重組費用 | | 36 | | | 27 | | | — | |
| 物業銷售收益 | | — | | | — | | | (51) | |
| | | | | | |
| 資產和負債的變動 | | | | | | |
| 應收賬款淨額 | | 15 | | | 359 | | | 107 | |
| 合同資產 | | (1,034) | | | (451) | | | 378 | |
| 盤存 | | 564 | | | 74 | | | (622) | |
| 應付帳款 | | (98) | | | (372) | | | (1,098) | |
| 合同責任 | | 562 | | | 491 | | | 563 | |
| 所得税 | | 45 | | | (19) | | | (151) | |
| 退休後福利計劃 | | (267) | | | (1,197) | | | 81 | |
| 其他，淨額 | | 10 | | | 739 | | | 274 | |
| 經營活動提供的淨現金 | | 9,221 | | | 8,183 | | | 7,311 | |
| 投資活動 | | | | | | |
| 資本支出 | | (1,522) | | | (1,766) | | | (1,484) | |
| 收購業務 | | — | | | (282) | | | — | |
| 其他，淨額 | | 361 | | | 38 | | | 243 | |
| 用於投資活動的現金淨額 | | (1,161) | | | (2,010) | | | (1,241) | |
| 融資活動 | | | | | | |
| 商業票據償還，淨額 | | — | | | — | | | (600) | |
| 發行長期債務，扣除相關成本後的淨額 | | — | | | 1,131 | | | — | |
| 償還長期債務 | | (500) | | | (1,650) | | | (900) | |
| 普通股回購 | | (4,087) | | | (1,100) | | | (1,200) | |
| 已支付的股息 | | (2,940) | | | (2,764) | | | (2,556) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 其他，淨額 | | (89) | | | (144) | | | (72) | |
| 用於籌資活動的現金淨額 | | (7,616) | | | (4,527) | | | (5,328) | |
| 現金和現金等價物淨變化 | | 444 | | | 1,646 | | | 742 | |
| 年初現金及現金等價物 | | 3,160 | | | 1,514 | | | 772 | |
| 年終現金及現金等價物 | | $ | 3,604 | | | $ | 3,160 | | | $ | 1,514 | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
洛克希德·馬丁公司
合併權益表
(單位：百萬，不包括每股數據)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 常見問題：
庫存 | 追加已繳税金
資本 | 保留
收益 | 累計
其他
全面解決方案
損失 | 總計
股東的
權益 | 非控制性
在以下方面的權益
子公司 | 總計
權益 | | |
| 2018年12月31日的餘額 | $ | 281 | | $ | — | | | $ | 15,434 | | $ | (14,321) | | | $ | 1,394 | | | $ | 55 | | | $ | 1,449 | | | |
| 淨收益 | — | | — | | | 6,230 | | — | | | 6,230 | | | — | | | 6,230 | | | |
其他綜合虧損，税後淨額 | — | | — | | | — | | (1,233) | | | (1,233) | | | — | | | (1,233) | | | |
| 普通股回購 | (4) | | (483) | | | (713) | | — | | | (1,200) | | | — | | | (1,200) | | | |
宣佈的股息($9.00每股) | — | | — | | | (2,550) | | — | | | (2,550) | | | — | | | (2,550) | | | |
股票獎勵、員工持股計劃活動和其他 | 3 | | 483 | | | — | | — | | | 486 | | | — | | | 486 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
子公司非控股權益淨減少額 | — | | — | | | — | | — | | | — | | | (11) | | | (11) | | | |
| 2019年12月31日的餘額 | $ | 280 | | $ | — | | | $ | 18,401 | | $ | (15,554) | | | $ | 3,127 | | | $ | 44 | | | $ | 3,171 | | | |
| 淨收益 | — | | — | | | 6,833 | | — | | | 6,833 | | | — | | | 6,833 | | | |
其他綜合虧損，税後淨額 | — | | — | | | — | | (567) | | | (567) | | | — | | | (567) | | | |
| 普通股回購 | (3) | | (256) | | | (841) | | — | | | (1,100) | | | — | | | (1,100) | | | |
宣佈的股息($9.80每股) | — | | — | | | (2,757) | | — | | | (2,757) | | | — | | | (2,757) | | | |
股票獎勵、員工持股計劃活動和其他 | 2 | | 477 | | | — | | — | | | 479 | | | — | | | 479 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
子公司非控股權益淨減少額 | — | | — | | | — | | — | | | — | | | (21) | | | (21) | | | |
| 2020年12月31日餘額 | $ | 279 | | $ | 221 | | | $ | 21,636 | | $ | (16,121) | | | $ | 6,015 | | | $ | 23 | | | $ | 6,038 | | | |
| 淨收益 | — | | — | | | 6,315 | | — | | | 6,315 | | | — | | | 6,315 | | | |
其他綜合虧損，税後淨額 | — | | — | | | — | | 5,115 | | | 5,115 | | | — | | | 5,115 | | | |
| 普通股回購 | (9) | | (671) | | | (3,407) | | — | | | (4,087) | | | — | | | (4,087) | | | |
宣佈的股息($10.60每股) | — | | — | | | (2,944) | | — | | | (2,944) | | | — | | | (2,944) | | | |
股票獎勵、員工持股計劃活動和其他 | 1 | | 544 | | | — | | — | | | 545 | | | — | | | 545 | | | |
子公司非控股權益淨減少額 | — | | — | | | — | | — | | | — | | | (23) | | | (23) | | | |
| 2021年12月31日的餘額 | $ | 271 | | $ | 94 | | | $ | 21,600 | | $ | (11,006) | | | $ | 10,959 | | | $ | — | | | $ | 10,959 | | | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
洛克希德·馬丁公司
合併財務報表附註
注：1個月-11個月組織結構與重大會計政策
組織我們是一家全球安全和航空航天公司，主要從事先進技術系統、產品和服務的研究、設計、開發、製造、集成和維護。我們還提供廣泛的管理、工程、技術、科學、物流、系統集成和網絡安全服務。我們為美國和國際客户提供具有國防、民用和商業應用的產品和服務，我們的主要客户是美國政府機構。如《附註4-業務分類信息》中所述，我們在四業務細分：航空、MFC、RMS和太空。
2021年6月30日，英國國防部終止了運營英國核威懾計劃的合同，並接管了管理該計劃的實體(稱為原子武器機構的重新國有化(AWE計劃))。因此，截至2021年，AWE計劃的持續運營，包括管理該計劃的實體，不再包括在我們的財務業績中，然而，在2021年期間，AWE產生了$8851000萬美元，營業利潤為美元182000萬美元，包括在截至2021年12月31日的年度財務業績中。在截至2020年12月31日的年度內，AWE的銷售額為1.430億美元，營業利潤為美元351000萬美元，這包括在空間公司2020年的財務業績中。
陳述的基礎-這些合併財務報表包括我們控制的子公司和可變利益實體的賬户，如果我們是主要受益人的話。我們在合併中消除公司間餘額和交易。我們將某些資產和負債歸類為流動資產，利用相關合同或計劃的期限作為我們的運營週期，通常長於一年。這主要影響應收賬款、合同資產、庫存和合同負債。我們根據資產是否會變現或負債是否會在一年內償還來對所有其他資產和負債進行分類。
預算的使用--我們按照美國公認會計原則(GAAP)編制合併財務報表。為此，我們必須做出影響綜合財務報表和附註中報告的金額的估計和假設。該等估計乃根據過往經驗及我們認為在當時情況下屬合理的各種其他假設而作出，而該等假設的結果構成對資產及負債賬面值作出判斷的基礎，而該等賬面值並非由其他來源輕易可見。我們的實際結果可能與這些估計大不相同。編制綜合財務報表所固有的重大估計包括但不限於銷售和成本確認的會計處理；退休後福利計劃；未來可能恢復的環境成本部分的環境負債和資產；商譽、無形資產、投資和其他減值資產的評估；包括遞延所得税在內的所得税；公允價值計量；以及或有事項。
收入確認 – 我們的大部分淨銷售額來自與美國政府和國際客户(包括通過美國政府簽訂的外國軍售(FMS))的長期合同，這些合同涉及先進技術系統、產品和服務的研究、設計、開發、製造、集成和維護。當合同得到雙方的批准和承諾，確定了當事人的權利，確定了支付條件，合同具有商業實質，對價可能可收回時，我們就會對合同進行核算。對於符合上述要求的某些合同，主要是國際直接商業銷售合同，我們需要獲得某些監管部門的批准。在這些情況下，當我們很可能會根據所有已知事實和情況獲得監管部門的批准時，我們才確認收入。我們根據固定價格和可償還成本的合同提供產品和服務。
在固定價格合同中，我們同意以預先確定的價格完成指定的工作。如果我們的實際成本與談判價格時估計的不同，我們將或多或少地產生利潤或招致虧損。一些固定價格合同有一個基於業績的部分，在這種情況下，我們可能會根據自己的業績賺取獎勵款項或招致經濟處罰。
費用可償還合同規定支付在履行合同期間發生的允許費用，外加根據所籌資金數額最高不超過的費用。通常，我們會進入三可償還成本的合同類型：成本加授權費、成本加激勵費和成本加固定費用。成本加獎勵費用合同根據客户對我們業績的評估，根據一套預先確定的標準，如基於成本、質量、技術和進度標準的目標，提供在指定限制內變化的獎勵費用。成本加獎勵費用合同規定補償成本外加費用，該費用由基於總允許成本與總目標成本的關係的公式調整(即，基於成本的激勵)或成本補償加上超過所述業績目標的激勵(即，
以績效為基礎的激勵)。成本加固定費用合同提供在合同開始時談判的固定費用，不隨實際成本變化。
我們在合同開始時對每一份合同進行評估，以確定它是否應該與其他合同合併。在作出這項決定時，我們會考慮一些因素，例如兩份或兩份以上的合約是否在同一時間或接近同一時間談判及執行，或談判是否有整體利潤目標。如果合併，出於確認收入的目的，我們將合併後的合同視為單一合同。
我們在開始時評估每份合同中承諾的產品或服務，以確定該合同是否應被視為具有一項或多項履約義務。我們合同中的產品和服務由於其複雜的關係和合同要求履行的重要合同管理職能，通常彼此沒有區別。因此，我們的合同通常被視為一項履約義務。在有限的情況下，我們的合同有多個不同的履行義務，當我們執行不是高度複雜或相互關聯的活動或涉及不同的產品生命週期時，就會發生這種情況。在確定業績義務時需要做出重大判斷，這些決定可能會改變特定時期記錄的收入和利潤。我們根據履行義務的主要屬性，在我們的綜合收益表上將淨銷售額歸類為產品或服務。
我們根據根據合同提供的產品或服務預期收到的對價來確定每份合同的交易價格。對於部分價格可能不同的合同，我們以最可能的金額估計可變對價，該金額包括在交易價格中，以可能不會發生重大的已確認累計收入逆轉為限。我們分析重大收入逆轉的風險，並在必要時限制確認的可變對價金額，以減輕這一風險。
在合同開始時，我們根據我們當前的權利估計交易價格，並不考慮未來的修改(包括未行使的選擇權)或後續合同，直到它們變得合法強制執行。合同往往隨後被修改，以包括規格、要求或價格的變化，這可能會產生新的或改變現有的可強制執行的權利和義務。視乎修改的性質，我們會考慮是將修改視作對現有合約的調整，還是作為一份獨立的合約。一般而言，對我們合同的修改與現有合同沒有區別，因為合同中規定了重大的綜合和相互關聯的任務。因此，這些修改被視為現有合同的一部分，並確認為對收入的累積調整。
對於有多個履約義務的合同，我們根據每個履約義務所涉及的產品或服務的估計獨立銷售價格將交易價格分配給每個履約義務。獨立銷售價格代表我們將在獨立的基礎上(即不與任何其他產品或服務捆綁銷售)向客户銷售產品或服務的金額。我們與美國政府的合同，包括FMS合同，受聯邦採購條例(FAR)的約束，價格通常基於估計或實際成本加上合理的利潤率。由於這些規定，我們與美國政府的合同和FMS合同中產品或服務的獨立銷售價格通常等於合同中規定的銷售價格。
對於具有多個履行義務的非美國政府合同，我們評估產品或服務的聲明銷售價格是否代表其單獨的銷售價格。我們主要銷售針對客户規格的獨特定製解決方案。當有必要將交易價格分配給多個履約義務時，我們通常使用預期成本加上合理的利潤率來估計每種產品或服務的獨立銷售價格。我們偶爾會銷售具有可觀察到的獨立銷售交易的標準產品或服務。在這些情況下，可觀察到的獨立銷售交易被用來確定獨立銷售價格。
我們將收入確認為履行了履行義務，客户獲得了對產品和服務的控制權。在確定何時履行履行義務時，我們會考慮合同條款、付款條款以及產品或服務是否有其他未來用途等因素。我們幾乎所有的收入都是隨着我們根據合同履行的時間而確認的，因為對在製品的控制不斷轉移到客户手中。對於大多數與美國政府和FMS合同簽訂的合同，合同中的條款支持將在製品控制權持續轉移給客户，這些條款賦予客户在製品的所有權，並允許客户為方便而單方面終止合同，並向我們支付所產生的成本和合理利潤。對於大多數非美國政府合同，主要是國際直接商業合同，我們支持將控制權持續轉移給我們的客户，因為我們提供的產品對我們沒有替代用途，如果我們的客户因我們的不履行以外的原因終止合同，我們將有權要求賠償損失，其中包括，除其他潛在損害外，對我們迄今完成的工作獲得付款的權利以及合理利潤。
對於交付產品並不斷將控制權轉移給客户的履約義務，收入是根據完成履約義務的進展程度確認的，通常使用合同進度的完工成本比成本衡量，因為它最好地描述了當我們在合同上產生成本時將控制權轉移給客户的情況。在完成成本與進度成本的百分比計量下，完成進度是根據迄今發生的費用與完成履約義務的估計費用總額的比率來衡量的。對於向客户提供服務的履約義務，隨着時間的推移，收入將根據所發生的成本或發票開票權方法(在轉讓的價值與我們的開票權相匹配的情況下)在客户收到和消費收益時確認。
對於控制權沒有持續轉移給客户的履約義務，我們在每個履約義務完全履行的時間點確認收入。這與客户獲得產品或服務控制權的時間點不謀而合，這通常發生在客户接受或收到產品或服務時，前提是我們在此之前一直保持對產品或服務的控制權。
積壓(即未履行或剩餘的履約義務)是指我們希望確認的尚未將控制權轉移到客户的產品和服務的銷售額。隨着工作的進行或交付，它將在未來的期間轉換為銷售。對於我們的費用可報銷和固定價格獎勵合同，根據合同條款，我們預計收到的估計對價可能會超過合同授予金額。估計費用在合同開始時確定，並在整個合同期內不斷審查。在確定估計對價時，我們考慮了與完成合同的技術、進度和成本影響有關的風險，以及對任何可變對價的估計。我們定期審查這些風險，並可能相應地增加或減少積壓。由於此類合同的風險已成功註銷，客户的估計對價可能會減少，從而減少積壓，而不相應地確認銷售。截至2021年12月31日，我們的期末積壓為$135.4十億美元。我們預計將認識到大約38在接下來的一年中我們積壓的12幾個月和大約60在接下來的時間裏249個月為收入，其餘部分在此後確認。
對於與美國政府和FMS合同的安排，我們通常在客户撥付資金之前不會開始合同工作。我們合同上的賬單時間表和付款條款因多種因素而異，包括合同類型。與美國政府簽訂的固定價格合同下的典型付款條款規定，客户要麼根據合同里程碑的實現情況支付績效付款(PBP)，要麼根據我們產生的成本的百分比支付進度付款。對於我們交付複雜系統的大多數國際直接商業合同，我們通常在工作開始之前收到預付款，以及根據合同條款在我們履行合同時支付的里程碑式付款。我們確認超過確認收入的付款負債，在資產負債表上作為合同負債列示。客户在最終合同結算前保留的部分付款不被視為重要的融資組成部分，因為其目的是保護客户不受我們未能充分履行合同規定的部分或全部義務的影響。在確認收入之前從客户那裏收到的付款不被認為是重要的融資組成部分，因為它們用於滿足在合同早期階段可能更高的週轉資金需求。
對於固定價格和可償還成本的合同，我們在資產負債表上將確認超過賬單的收入作為合同資產列報。在這兩種合同類型下，我們客户的賬單和到期金額在資產負債表上被歸類為應收賬款。
在估計合同銷售額和成本，包括利潤預訂率時，作出了重要的估計和假設。在一份長期合同開始時，我們確定和監測實現合同的技術、進度和成本方面的風險，以及可變對價，並評估這些風險對我們完成合同的銷售額和總成本的影響。評估考慮了技術要求(例如，新開發的產品與成熟產品的對比)、時間表和相關任務(例如，里程碑事件的數量和類型)以及成本(例如，履行我們與國際客户的某些合同所要求的工業合作協議，有時稱為抵消或本地化協議的材料、勞動力、分包商、管理費用、一般和行政費用以及估計成本)。每個合同的初始利潤預訂率考慮了完成合同的初始估計總成本中圍繞實現技術要求、進度和成本的能力的風險。如果我們成功地解除了合同的技術、進度和成本方面的風險，那麼在合同履行期間，利潤預訂率可能會增加，這會減少完成合同的估計總成本，或者可能增加我們預計在合同中收到的可變對價。相反，如果完成合同的估計總成本增加或我們預計收到的可變對價估計會減少，我們的利潤預訂率可能會下降。所有估計數在合同履行期間可能會發生變化，並可能影響利潤入賬比率。當合同將產生的總成本估計數超過交易價格的總估計數時，整個損失準備金在合同一級確定，並記錄在確定損失的期間。
我們的部門銷售額、營業利潤和營業利潤率的可比性可能會受到我們合同上利潤預訂率變化的有利或不利影響，我們使用完工百分比成本比法來衡量完成進度，從而確認合同的收入。利潤預訂率的增加，通常被稱為風險報廢，通常涉及對履行履約義務的估計總成本的修訂，以反映特定合同條件的改善。相反，特定合同的條件可能惡化，導致履行履約義務的估計總成本增加，利潤預訂率降低。利潤入賬率的增加或減少在確定期間確認，並反映此類變化開始至今的影響。部門營業利潤和利潤率也可能受到其他項目的有利或不利影響，這些項目可能會也可能不會影響銷售。有利的項目可能包括合同事項的積極解決、遣散費和重組費用的成本回收、保險回收和出售資產的收益。不利的項目可能包括合同事項的不利解決；除重大遣散費行動外的重組費用，這些費用不包括在部門運營之外結果；糾紛準備金；某些資產減值；以及出售某些資產的損失。
我們的合併淨調整與業務量無關，包括淨利潤預訂率調整和其他項目，使部門營業利潤增加了約$2.02021年為10億美元，1.82020年為10億美元，1.92019年將達到億美元。這些調整使淨收益增加了約#美元。1.630億美元(約合人民幣5.81每股)和2021年的$1.530億美元(約合人民幣5.33及$5.29每股)在2020年和2019年。我們確認了前幾個時期已履行的履約債務的淨銷售額約為$2.230億美元，2.03億美元和3,000美元2.22021年、2020年和2019年的10億美元，這主要與影響收入的利潤預訂率變化有關。
我們在一份機密的固定價格獎勵費用合同上遇到了業績問題，該合同涉及我們航空業務部門高度複雜的設計和系統集成。在2021年第二季度，我們與客户完成了對計劃範圍的全面審查和談判，包括完成計劃的技術要求、迄今的性能、剩餘工作、時間表和估計成本。在審查結束時，我們確定完成本階段計劃的總成本將超過合同價格。因此，在2021年第二季度，我們確認虧損#美元。2252000萬(美元)1692000萬美元，或美元0.61每股税後)，這是我們在航空業務部門的項目，這是我們在該項目現階段的估計總虧損。在2021年第四季度，我們修改了與客户的合同，修改了合同範圍和價格。修正案的條款與用於估計2021年第二季度確認的損失的假設一致。因此，我們目前的估計損失仍為#美元。2251000萬美元。我們將繼續監控我們的業績、未來在範圍上的任何變化以及完成該計劃的估計成本，如果我們遇到進一步的業績問題、範圍擴大或成本增長，可能不得不在未來一段時間內記錄更多損失，這可能會對我們的運營結果產生重大影響。此外，我們和我們的行業團隊將產生預付採購成本(也稱為預約成本)，以增強我們實現修訂後的時間表和某些里程碑的能力。我們將監控預合同成本的可回收性，這可能會受到客户關於計劃未來階段的決定的影響。
我們負責在我們的RMS業務部門設計、開發和建造地面雷達的計劃。該計劃遇到了性能問題，我們定期為這些問題預留準備金。該計劃的累計損失約為$280截至2021年12月31日，用户數量為1.8億。我們將繼續監測我們的業績、未來範圍的任何變化以及完成該計劃的估計成本，如果我們遇到進一步的業績問題、範圍擴大或成本增長，未來可能不得不記錄額外的損失。然而，根據之前記錄的損失以及我們目前對完成該計劃的銷售額和成本的估計，目前我們預計，如果有任何額外的損失，將不會對我們的經營業績或財務狀況造成重大影響。
我們有一個名為EADGE-T的計劃，為遇到性能問題的國際客户設計、集成和安裝防空導彈防禦指揮、控制、通信、計算機情報(C4I)系統，我們定期在RMS業務部門為該系統積累準備金。我們上一次記錄該項目的費用和應計準備金是在2017年。截至2021年12月31日，累計虧損保持在約美元。2601000萬美元。我們繼續監控計劃要求和我們的表現。目前，我們預計不會有對我們的經營業績或財務狀況有重大影響的額外費用。
研發和類似成本*-我們使用自有資金(稱為公司資助的研發或獨立研發(IR&D))並根據與客户的合同安排(稱為客户資助的研發)進行研發(R&D)活動，以增強現有產品和服務並開發未來技術。研發成本包括基礎研究、應用研究、概念形成研究、設計、開發和相關測試活動。公司資助的研發成本作為一般和行政管理費用的一部分分配到客户合同中，通常可以從我們與美國政府的客户合同中收回。客户出資的研發成本直接計入相關客户合同。幾乎所有的研發成本都在發生時計入銷售成本。公司資助的研發成本計入銷售成本，總額為$1.52021年為10億美元，1.32020年和2019年都是10億美元。
基於股票的薪酬*-我們以限制性股票單位(RSU)和績效股票單位(PSU)的形式發佈基於股票的薪酬獎勵，通常情況下三年從授予之日起，以股份結算。與所有基於股票的獎勵相關的補償成本在授予日以獎勵的估計公允價值為基礎進行計量。授予日RSU的公允價值等於我們普通股在授予日的收盤價減去折扣，以反映只有在歸屬時才支付的股息等值現金支付的延遲。PSU的授予日期公允價值的計量方式與RSU類似，或使用蒙特卡洛模型，具體取決於歸屬條件。
對於所有RSU，我們確認授予日期的公允價值減去估計沒收，作為必要服務期間的按比例補償費用，如果員工在授予日期符合退休資格或將在歸屬期間結束前符合退休資格，則補償費用短於歸屬期間。對於根據服務和性能條件授予的PSU，我們根據預計最終授予的獎勵數量，將授予日期的公允價值減去估計沒收，確認為歸屬期間的補償費用。對於根據服務和市場條件授予的PSU，我們確認授予日期的公允價值減去估計的沒收金額，作為歸屬期間按比例計算的補償費用。在每個報告日期，所有基於股票的補償獎勵的估計沒收以及預期根據服務和業績條件授予的PSU數量都會進行調整。
所得税-我們使用資產負債法計算所得税撥備，根據該方法，遞延税項資產和負債根據資產和負債的財務報表賬面金額與各自税基之間存在的暫時性差異以及營業虧損和税收抵免結轉所產生的未來税收後果確認。所得税準備金不同於目前的應收或應付金額，因為某些收入和費用項目在不同的財務報告期間確認，而不是在所得税期間確認。我們使用已制定的税率來計量遞延税項資產和負債，該税率將適用於我們預計收回或支付臨時差額的年度。
我們定期評估與可供審查的時期相關的税收敞口。根據可獲得的最新信息，我們評估我們的納税狀況，以確定在美國國税局(IRS)或其他税務當局審查後，該狀況是否更有可能持續下去。如果我們不能達成一個更有可能的決定，就不會記錄任何好處。如果我們確定税收狀況更有可能持續下去，我們記錄的是當税收狀況穩定時更有可能實現的最大利潤額。我們將與所得税相關的利息和罰金作為所得税費用的一個組成部分記錄在我們的合併損益表上。利息和罰金並不重要。
根據管理政府合同成本會計要求的條例，目前的州和地方所得税和特許經營税通常被認為是允許和可分配的成本，並與行業慣例一致，記錄在運營成本和費用中。我們通常確認遞延的州税收的變化和未分配的公司費用中未確認的州税收優惠。
現金和現金等價物現金等價物包括原始到期日為90天或更短的高流動性工具。
應收賬款應收賬款，淨額代表我們在合同項下無條件的對價權利，包括客户開出的和當前到期的金額。應收賬款淨額按預計收回的淨額入賬。於2021、2020或2019年度，並無與應收賬款相關的重大減值虧損。
合同資產未結算的合同資產包括未開賬單的金額，通常是在使用收入確認的完工百分比成本比成本法，並且確認的收入超過向客户開出的賬單金額時，根據合同進行銷售產生的。合同資產按預計開票和收款的淨額入賬。合同資產根據我們的合同運行週期被歸類為流動資產，包括由於我們合同的長週期性質而可能在一年後開具和收取的金額。
盤存我們以成本或估計可變現淨值中的較低者記錄庫存。我們的大部分庫存是指尚未將控制權移交給客户的合同的在製品。在製品主要由人工、材料、分包商和管理費用組成。此外，在授予合同之前履行合同所產生的成本在庫存中記為在製品，如果我們確定這些成本直接與合同或我們可以具體確定並可能授予合同的預期合同有關，這些成本產生或增加了將用於履行履行義務的資源，並且這些成本是可以收回的(稱為合同前成本)。最初在庫存中資本化的合同前成本通常確認為與收到預期合同後向客户轉讓產品和服務相一致的銷售成本。所有其他合同前成本，包括啟動成本，都在發生時計入費用。我們使用先進先出或平均成本法來確定其他庫存的成本，如材料、備件和用品。如果發生的事件或情況變化表明，由於損壞、變質、陳舊、價格變化或其他原因，預約成本不再可收回，或我們庫存的效用減少，則在發生損失的期間確認損失。
合同責任中期合同負債包括預付款和超過確認收入的賬單。合同負債根據我們的合同運作週期被歸類為流動負債，並在每個報告期結束時逐個合同報告，減去確認的收入。
財產、廠房和設備所有財產、廠房和設備最初按成本入賬。廠房和設備的成本一般在資產估計使用年限的前半期採用加速折舊法折舊，此後採用直線法折舊。我們工廠和設備的估計使用壽命一般在10至40建築和建築的年限五至15機器和設備的使用年限。在這些資產投入使用之前，不會在在建工程上記錄折舊費用。與廠房和設備有關的折舊費用為$。9042021年為2.5億美元，8532020年為100萬美元，7942019年將達到100萬。
如果事實和情況的事件或變化表明長期資產的賬面價值可能無法收回，我們將審查長期資產的賬面價值以計提減值。我們通過比較相關資產組的估計未貼現未來現金流量與其賬面金額來評估減值。如果一項資產被確定為減值，我們將在本期就該資產的公允價值與其賬面價值之間的差額確認減值費用。
大寫軟件-我們將與開發或購買內部使用軟件相關的某些成本資本化。資本化金額計入我們綜合資產負債表上的其他非流動資產，並在所產生的軟件的預計使用年限內按直線攤銷，其範圍為二至六年.截至2021年12月31日和2020年12月31日，資本化軟件總額為美元777百萬美元和美元686百萬美元，扣除累計攤銷淨額$2.33億美元和3,000美元2.21000億美元。在軟件準備好可供預期使用之前，不會記錄任何攤銷費用。與資本化軟件相關的攤銷費用為$1752021年達到100萬美元，1662020年為100萬美元，1112019年將達到100萬。
金融工具的公允價值-我們使用可觀察和不可觀察的投入來衡量我們金融工具的公允價值。可觀察到的投入反映了從獨立來源獲得的市場數據，而不可觀察到的投入反映了內部市場假設。以下層次結構將用於確定公允價值的投入分為三個級別：
第1級-相同資產或負債在活躍市場的報價。
第2級-市場參與者可直接或間接觀察到的報價以外的投入。
第三級--對公允價值計量有重要意義的不可觀察的投入。
投資--幾乎所有按公允價值計量的資產都是在一個單獨的信託中持有的投資，為我們的某些非合格遞延補償計劃負債提供資金。截至2021年12月31日和2020年12月31日，我們以信託形式持有的投資的公允價值總計為2.13億美元和3,000美元2.0200億美元，並計入我們合併資產負債表上的其他非流動資產。
這些證券的淨收益為$205百萬，$231百萬美元和美元2332021年、2020年和2019年將達到100萬。這些投資的收益和損失被包括在我們綜合收益表的銷售成本內的其他未分配淨額中，以便將為該計劃持有的投資市值的變化分類與相應計劃負債的價值變化相一致。
此外，通過我們的洛克希德·馬丁風險投資基金，我們對某些早期公司進行戰略投資，我們認為這些公司正在推進或開發適用於我們業務的新技術。這些投資可以是普通股或優先股、認股權證、可轉換債務證券或基金投資。大部份投資於沒有可輕易釐定公允價值的權益證券，該等公允價值最初按成本計量，然後只有在可見價格變動或減值減值(如適用)時才調整至公允價值。活躍市場(一級)按市價報價的投資於各報告期末按公允價值入賬。投資的賬面價值
在我們的洛克希德·馬丁風險投資基金持有的是$4651000萬美元和300萬美元1732000萬美元2021年12月31日和並計入我們的綜合資產負債表中，包括流動和非流動資產。2021年期間, wE記錄的$2652000萬(美元)1992000萬美元，或美元0.72每股，税後)淨收益，而不是期間的淨收益2020，由於公允價值和/或投資銷售的變化反映在其他非營業收入、綜合收益表的淨賬户中。
權益法投資*-我們有能力施加重大影響但不能控制的投資，按照權益會計方法入賬，並計入我們合併資產負債表上的其他非流動資產。如果我們在被投資人中擁有20%到50%的所有權權益，通常會產生重大影響。根據這一會計方法，由於被投資方的活動與持有投資的業務部門的運營密切相關，因此我們在被投資方的淨收益或虧損中的份額計入其他收入的營業利潤中，並計入我們的綜合收益表中的淨額。當事件或環境變化顯示權益法投資的賬面價值可能減值時，我們會評估權益法投資的減值。如果權益法投資價值的下降被確定為非暫時性的，損失將計入當期收益。截至2021年12月31日和2020年12月31日，我們的權益法投資總額為美元689百萬美元和美元7842000萬美元，主要由我們在聯合發射聯盟(ULA)合資企業中的投資組成。我們與權益法投資對象相關的淨收益份額為#美元。972021年達到100萬美元，1632020年為100萬美元，1542019年為100萬美元，其中約67百萬，$135百萬美元和美元145100萬美元計入了我們的空間業務部門的營業利潤。
2020年7月，我們達成了一項協議，將我們在先進軍事維護、維修和大修中心(AMMROC)的所有權權益以#美元的價格出售給我們的合資夥伴3071000萬美元。因此，我們將投資的賬面價值調整為銷售價格$。3072000萬美元，導致確認非現金減值費用#美元1282000萬(美元)962000萬美元，或美元0.34每股，税後)在我們2020年披露的經營業績中。這筆交易於2020年11月25日完成，所有收益均以現金形式收到。
商譽與無形資產--被收購業務的資產和負債按收購日的估計公允價值按收購會計方法入賬。商譽是指超過分配給被收購企業的基本可識別淨資產的公允價值的成本。來自被收購企業的無形資產在收購日按公允價值確認，包括客户計劃、商標、客户關係、技術和其他無形資產。客户計劃包括分配給被收購企業的主要計劃的價值，並代表與相關計劃背後的客户關係、合同、技術和商標相關的總價值。無形資產在用於計量公允價值的預期現金流量期間攤銷，其範圍為五至20好幾年了。
我們的商譽餘額是$10.82021年12月31日和2020年12月31日均為10億美元。我們至少在第四季度每年對我們的商譽進行減值測試，或者當事件或情況變化表明商譽的賬面價值可能減值時，我們會更頻繁地進行減值測試。此類事件或環境變化可能包括整體經濟狀況的顯著惡化、我們行業商業環境的變化、我們市值的下降、經營業績指標、競爭、我們業務的重組、美國政府的預算限制或出售全部或部分報告單位。我們的商譽已被分配到被稱為報告單位的水平，並進行了減值測試，這是我們的業務部門水平或低於業務部門的水平。我們測試商譽減值的水平要求我們確定業務部門以下的業務是否構成一項自給自足的業務，該業務部門擁有離散的財務信息，並且部門管理層定期審查經營業績。
在測試報告單位的商譽減值時，我們可以使用定性或定量的方法。對於我們使用定性方法的選定報告單位，我們對影響報告單位的事件和情況進行定性評估，以確定商譽減值的可能性。在這種定性評估的基礎上，如果我們確定報告單位的公允價值很可能超過其賬面價值，則不需要進一步評估。否則，我們將進行定量減損測試。我們至少每三年對大多數報告單位進行一次定量測試。然而，對於某些報告單位，我們可能每年都會進行量化減值測試。
對於量化減值測試，我們將報告單位的公允價值與其賬面價值(包括商譽)進行比較。如果報告單位的公允價值超過其賬面價值，報告單位的商譽不受損害。如果報告單位的賬面價值(包括商譽)超過其公允價值，則確認商譽減值損失的金額等於超出的金額。我們一般使用貼現現金流(DCF)分析和基於市場的估值方法(例如可比上市公司交易價值和最近業務收購中觀察到的價值)來估計每個報告單位的公允價值。釐定公允價值需要作出重大判斷，包括預期未來現金流量、長期增長率、折現率及相關可比上市公司盈利倍數及相關交易倍數的金額及時間。DCF分析中使用的現金流是基於我們對未來銷售、收益和現金流的最佳估計，在考慮了諸如一般市場狀況、美國政府預算、現有公司訂單、預期未來訂單、與供應商的合同、勞動協議、
營運資金、長期業務計劃和近期經營業績。在貼現現金流分析中使用的貼現率是基於各自報告單位的加權平均資本成本，該加權平均資本成本考慮了資本結構每個組成部分(股權和債務)的相對權重，並代表新資本的預期成本，並根據各自報告單位未來現金流的內在風險進行適當調整。每個報告單位的賬面價值包括在其運營中使用的資產和負債、商譽以及在業務部門和公司層面持有的某些資產和負債的分配。
在2021年、2020年和2019年第四季度，我們對我們的每個報告單位進行了年度商譽減值測試。我們的年度商譽減值測試結果表明，不存在減值。
被視為具有無限期壽命的已收購無形資產不攤銷，但須接受年度減值測試。這項測試將賬面價值與公允價值進行比較，並在適當時將這些資產的賬面價值降至公允價值。有限壽命的無形資產在適用的使用年限內攤銷為費用，範圍為五至20根據資產的性質和未來現金淨流入所反映的經濟利益的基本模式，可在未來數年內支付。每當事件或環境變化顯示其賬面價值可能減值時，我們就會對有限壽命的無形資產進行減值測試。
租契-我們評估我們的合同安排在此類安排開始時是否包含租賃。具體地説，我們考慮我們是否能夠控制標的資產，並有權從資產中獲得基本上所有的經濟利益或產出。我們幾乎所有的租約都是有固定付款條款的長期運營租約。我們沒有重大的融資租賃。我們的使用權(ROU)經營租賃資產代表我們在租賃期內使用標的資產的權利，我們的經營租賃負債代表我們支付租賃付款的義務。ROU經營租賃資產記錄在其他非流動資產在我們的綜合資產負債表中。經營租賃負債按合同到期日計入綜合資產負債表中的其他流動負債或其他非流動負債。
ROU經營租賃資產和負債均於租賃開始日按租賃期內租賃付款的現值確認。我們的大多數租約都沒有提供一個可以很容易確定的隱含費率。因此，我們使用基於遞增借款利率的貼現率，該遞增借款利率是根據我們的信用評級和截至開始日期的可用信息確定的。營運租賃資產包括在租賃開始日或之前支付的租賃款項，扣除任何租賃激勵措施。
我們的經營租賃協議可能包括延長租期或提前終止租期的選項。當我們合理確定我們將行使這些選擇權時，我們在ROU經營租賃資產和負債中包括延長或終止租約的選擇權。經營租賃費用在租賃期間以直線基礎確認，並計入我們綜合收益表的銷售成本。
我們有租賃和非租賃部分的運營租賃安排。與租賃部分相比，我們安排中的非租賃部分並不重要。對於所有經營性租賃，我們將租賃和非租賃組成部分作為單一組成部分進行核算。此外，對於某些設備租賃，我們應用投資組合方法來確認運營租賃的ROU資產和負債。我們根據我們的財產、廠房和設備政策評估ROU資產的減值。
退休後福利計劃我們的許多員工和退休人員參加了固定福利養老金計劃、退休人員醫療和人壽保險計劃以及其他離職後計劃(統稱為退休後福利計劃)。GAAP要求我們記錄的與退休後福利計劃相關的金額是基於迄今的服務，使用精算估值計算的，這些估值部分基於我們做出的某些關鍵經濟假設，包括貼現率、計劃資產的預期長期回報率和其他精算假設，包括參與者壽命(也稱為死亡率)、醫療保健成本趨勢率和員工流失率，每個假設都基於計劃的性質。
我們的計劃資產的市場相關價值，根據前三年期間的實際資產收益或損失確定，用於計算待攤銷的遞延資產收益或損失金額。這些資產收益或損失，以及因調整我們的福利義務而產生的資產收益或損失，將使用走廊法攤銷為費用，根據這種方法，收益和損失將在一段時間內確認，如果超過計劃資產或福利義務較大者的10%。
我們在逐個計劃的基礎上確認我們退休後福利計劃的資金狀況，要麼是記錄在其他非流動資產中的資產，要麼是記錄在我們綜合資產負債表上非流動負債中的負債。公認會計準則的資金狀況以計劃資產的公允價值和計劃的福利義務之間的差額來衡量。根據經修訂的1974年《僱員退休收入保障法》(ERISA)，資金狀況的計算基礎與公認會計原則不同。
離職後計劃– 我們記錄了離職後福利的負債，如遣散費或職業培訓，通常是在可能支付、金額合理評估且義務與既得或累積的權利有關的情況下。
在2021年期間，我們確認的遣散費和重組費用總額為$362000萬(美元)282000萬美元，或美元0.10每股，税後)與我們的RMS業務部門內的勞動力削減和設施退出成本相關。採取這些行動是為了整合某些業務，以提高RMS製造業務的效率及其產品和服務的可負擔性。作為這些行動的一部分而被解僱的員工將在離職時獲得一次性遣散費，主要是根據工作年限。
在2020年間，我們確認的遣散費總額為272000萬(美元)212000萬美元，或美元0.08每股，税後)主要與我們公司職能內的裁員有關。採取這些行動是為了使我們的成本結構與客户提高效率和節省成本的需求保持一致。作為這些行動的一部分而被解僱的僱員在離職時獲得一次性遣散費，主要依據的是工作年限。
環境問題-當很可能已經發生了責任並且金額可以合理估計時，我們記錄環境問題的責任。所記錄的責任金額是基於我們對在特定地點進行補救所需費用的估計。我們不會對已記錄的負債進行貼現，因為未來現金支付的金額和時間不是固定的或不能可靠地確定。我們的環境負債記錄在我們的綜合資產負債表中，包括流動和非流動的其他負債。根據美國政府的協議或法規，我們預計將在未來一段時間內將相當大一部分環境成本計入我們的淨銷售額和銷售成本。在記錄未來環境成本的負債時，我們記錄通過向美國政府機構提供產品和服務的定價而被認為可能實現的估計未來回收的應收賬款，而不考慮合同形式(例如，可償還成本、固定價格)。我們通過評估美國政府法規、我們的美國政府業務基礎和合同組合、我們收到此類成本報銷的歷史，以及一些美國政府代表限制此類報銷的努力等因素，不斷評估我們資產對未來可能收回的環境成本部分的可回收性。在確定或調整責任時，我們將那些預期分配給我們的非美國政府合同或根據美國政府合同被確定為不可收回的部分環境成本計入我們的銷售成本。我們未來可能回收的環境成本部分的資產記錄在我們的合併資產負債表中，包括流動和非流動資產。我們預計成本和成本回收大約超過20好幾年了。
衍生金融工具*-我們按公允價值記錄衍生品。衍生工具公允價值變動所產生的損益分類取決於我們對衍生工具的預期用途及其由此產生的名稱。為反映可歸因於高效對衝的衍生工具的公允價值變動而作出的調整，要麼反映在收益中，並主要由對衝項目的相應調整抵消，要麼反映在累計其他全面虧損中反映的所得税淨額，直至對衝交易在收益中確認。如果衍生品的公允價值變動不是很有效，如果有的話，會立即在收益中確認。
近期會計公告
參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響
2017年，英國金融市場行為監管局(FCA)宣佈，2021年後將不再強制銀行提交計算倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)所需的利率，LIBOR已被廣泛用作各種證券和金融合同的參考利率，包括貸款、債務和衍生品。本公告表明，2021年後，不保證在當前基礎上繼續使用LIBOR。隨後，FCA於2021年3月宣佈，部分美元LIBOR期限(隔夜、1個月、3個月、6個月和12個月)將繼續公佈至2023年6月30日。美國和其他司法管轄區的監管機構一直在努力用其他參考利率取代這些利率，這些參考利率得到流動性和可觀察市場交易的支持，例如美元LIBOR的有擔保隔夜融資利率(SOFR)。目前，我們的信貸安排和某些衍生工具參考基於LIBOR的利率。我們的信貸安排包含條款，規定了當LIBOR不再作為基準時使用的替代利率計算方法，並且我們遵守了ISDA 2020 IBOR後備協議，該協議將在美元LIBOR最終停止時管理我們的衍生品。ASU 2020-04，參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響經修訂後，有助於限制合同修改帶來的會計影響，包括對衝關係，這是由於2022年12月31日之前完成的從LIBOR到替代參考利率的過渡。我們預計，從LIBOR過渡到替代參考利率不會對我們的經營業績、財務狀況或現金流產生重大影響，但我們將繼續監測這一過渡的影響，直到完成為止。
企業合併(主題805)：從與客户的合同中核算合同資產和合同負債
2021年10月，FASB發佈了ASU 2021-08，企業合併(主題805)：從與客户的合同中核算合同資產和合同負債，其中要求實體根據美國會計準則2014-09確認和計量在企業合併中獲得的合同資產和合同負債，與客户簽訂合同的收入(主題606)。更新一般會導致實體確認合同資產和合同負債的金額與被收購方在緊接收購日期之前記錄的金額一致，而不是按公允價值。新標準在2022年12月15日之後的財政年度內生效，並允許提前採用。我們採用了新標準，於2022年1月1日生效。採用新準則對我們的經營業績、財務狀況或現金流沒有影響。
政府援助(話題832)：企業實體披露政府援助情況
2021年11月，FASB發佈了ASU 2021-10，政府援助(話題832), 企業實體關於政府援助的披露，其中要求各實體在年度報告期內披露重要的政府援助交易。披露的信息包括援助的性質、用於核算政府援助的相關會計政策、政府援助對實體財務報表的影響以及協議的任何重要條款和條件，包括承諾和或有事項。新準則於2022年1月1日對該公司生效，僅影響年度財務報表腳註披露。因此，採用不會對我們的合併財務報表產生實質性影響。
注：2--即將收購AeroJet Rocketdyne Holdings，Inc.
2020年12月20日，我們達成協議，以美元收購AeroJet Rocketdyne控股公司(AeroJet Rocketdyne)51.00每股，即扣除$的淨額5.00AeroJet Rocketdyne於2021年3月24日向股東支付了每股特別現金股息。在宣佈時，這相當於派息後的股本價值約為#美元。4.6100億美元，在完全攤薄的基礎上，交易價值約為#美元4.4在假設AeroJet Rocketdyne當時預計的淨現金後10億美元。如果交易完成，我們預計將主要通過發行新債為收購融資。這筆交易於2021年3月9日獲得AeroJet Rocketdyne股東的批准。作為對這筆交易的監管審查過程的一部分，2021年9月24日，我們和Aerojet Rocketdyne各自證明基本上遵守了聯邦貿易委員會(FTC)要求提供更多信息的要求，即所謂的“第二要求”。2022年1月11日，雙方根據與聯邦貿易委員會的時間安排協議，提供了他們計劃完成日期的最新通知，根據該協議，雙方同意不會在2022年1月27日之前完成交易，以使雙方能夠討論洛克希德·馬丁公司之前向聯邦貿易委員會提供的商家供應和防火牆承諾的範圍和性質。聯邦貿易委員會告訴我們，它對這筆交易的擔憂不能通過同意令的條款得到充分解決。我們認為，聯邦貿易委員會極有可能投票決定起訴阻止這筆交易，並預計他們將在2022年1月27日之前做出決定。如果聯邦貿易委員會起訴阻止這筆交易，我們可以選擇在30天內為訴訟辯護，或者終止合併協議。如果聯邦貿易委員會在2022年1月27日之前沒有提起訴訟阻止交易，雙方可以繼續完成交易，但不能保證聯邦貿易委員會不會提起訴訟
在交易結束後對交易提出異議，因為雙方尚未就同意令的條款達成一致。根據合併協議的條款，如果交易在2022年3月21日或之前沒有完成，任何一方都可以終止交易。
注：3個月-11個月每股收益
用於計算每股普通股收益的加權平均流通股數量如下(單位：百萬股)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 用於基本計算的加權平均已發行普通股 | | 276.4 | | | 280.0 | | | 282.0 | |
| 股權獎勵的加權平均稀釋效應 | | 1.0 | | | 1.2 | | | 1.8 | |
| 用於攤薄計算的加權平均已發行普通股 | | 277.4 | | | 281.2 | | | 283.8 | |
我們計算普通股基本收益和稀釋後每股收益的方法是將淨收益除以各自所列期間已發行普通股的加權平均數。我們對普通股每股攤薄收益的計算還包括基於庫存股方法假定歸屬已發行的限制性股票單位(RSU)和績效股票單位(PSU)的稀釋效應。2021年基本和稀釋後每股普通股收益反映了股票回購。有幾個不是截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度的重大反稀釋股權獎勵。
注：4個月-11個月關於業務細分的信息
概述
我們的業務是在四業務細分：航空、MFC、RMS和太空。我們根據提供的產品和服務的性質來組織我們的業務部門。以下是我們業務部門活動的簡要説明：
•航空學從事先進軍用飛機的研究、設計、開發、製造、集成、維持、支持和升級，包括作戰和空中機動飛機、無人駕駛飛行器及相關技術。
•導彈與火控該公司提供空中和導彈防禦系統；戰術導彈和空對地精確打擊武器系統；後勤；火控系統；任務運營支持、準備就緒、工程支持和集成服務；有人和無人駕駛地面車輛；以及能源管理解決方案。
•扶輪及傳道會系統設計、製造、服務和支持各種軍用和商用直升機、水面艦艇、海基和陸基導彈防禦系統、雷達系統、海空任務和作戰系統、指揮和控制任務解決方案、網絡解決方案以及模擬和培訓解決方案。
•空間從事衞星、空間運輸系統以及戰略、先進打擊和防禦系統的研發、設計、工程和生產。Space提供基於網絡的態勢感知，並集成複雜的空間和地面全球系統，以幫助我們的客户收集、分析和安全分發關鍵情報數據。空間還負責各種機密系統和服務，以支持重要的國家安全系統。我們太空業務部門的運營利潤也包括我們在50ULA是一家為美國政府提供消耗性發射服務的公司，擁有ULA的%股權。我們在加州大學洛杉磯分校的投資總額為$5851000萬美元和300萬美元6912021年12月31日和2020年12月31日。
按業務分類的精選財務數據
下表中我們業務部門的淨銷售額不包括部門間銷售額，因為這些活動在合併中被剔除，因此不包括在管理層對每個部門的業績評估中。
經營業績摘要
我們每個業務部門的銷售額和營業利潤如下(以百萬為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 淨銷售額 | | | | | | |
| 航空學 | | $ | 26,748 | | | $ | 26,266 | | | $ | 23,693 | |
| 導彈與火控 | | 11,693 | | | 11,257 | | | 10,131 | |
| 扶輪及傳道會系統 | | 16,789 | | | 15,995 | | | 15,128 | |
| 空間 | | 11,814 | | | 11,880 | | | 10,860 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 67,044 | | | $ | 65,398 | | | $ | 59,812 | |
| 營業利潤 | | | | | | |
| 航空學 | | $ | 2,799 | | | $ | 2,843 | | | $ | 2,521 | |
| 導彈與火控 | | 1,648 | | | 1,545 | | | 1,441 | |
| 扶輪及傳道會系統 | | 1,798 | | | 1,615 | | | 1,421 | |
| 空間 | | 1,134 | | | 1,149 | | | 1,191 | |
| 業務部門總營業利潤 | | 7,379 | | | 7,152 | | | 6,574 | |
| 未分配的項目 | | | | | | |
| * | | 1,960 | | | 1,876 | | | 2,049 | |
| 基於股票的薪酬 | | (227) | | | (221) | | | (189) | |
**起訴Severance和重組指控(a) | | (36) | | | (27) | | | — | |
其他，淨額(b) | | 47 | | | (136) | | | 111 | |
| 未分配合計，淨額 | | 1,744 | | | 1,492 | | | 1,971 | |
| 合併營業利潤總額 | | $ | 9,123 | | | $ | 8,644 | | | $ | 8,545 | |
(a)遣散費和重組費用包括一美元362000萬(美元)282000萬美元，或美元0.10每股，税後)2021年與關閉和整合某些設施並削減我們RMS業務部門內的總勞動力計劃相關的費用；以及$272000萬(美元)212000萬美元，或美元0.08每股税後)與計劃裁撤的某些職位有關，主要是在我們的公司職能上。
(b)其他，2020年淨額包括一筆非現金減值費用#美元128在2020年第二季度，我們對國際權益法被投資人AMMROC的投資確認了100萬美元，這使得持續運營的淨收益減少了#美元96百萬美元。其他，2019年淨額包括先前遞延的非現金收益#美元。51與2015年因完成剩餘債務而售出的物業有關的100萬美元收益34100萬美元，用於出售我們的分佈式能源解決方案業務。(見“附註1--組織和重大會計政策”)。
未分配的項目
業務部門的營業利潤也不包括FAS/CAS的經營調整，根據適用的美國政府成本會計準則(CAS)或聯邦收購條例(FAR)，部分企業成本不被允許或分配給與美國政府簽訂的合同，以及其他不被視為管理層對部門經營業績評估的項目，如部分管理和行政成本、法律費用和和解、環境成本、股票補償費用、退休人員福利、重大遣散費行動、重大資產減值、資產剝離損益以及其他雜項企業活動。被排除的項目包括在我們業務部門的營業利潤和我們的綜合營業利潤之間的對賬項目“未分配項目”中。然而，由於權益法被投資人的經營活動與我們的業務部門的運營密切相關，業務部門的營業利潤包括我們在權益法被投資人的收益或虧損中的份額。有關可能影響我們各業務部門淨銷售額和營業利潤可比性的某些因素的討論，請參閲“附註1--組織和重大會計政策”(在“估計數的使用”的標題下)。
Fas/CAS運行調整
我們業務部門的運營結果僅包括根據美國政府成本會計準則(CAS)計算的養老金費用，我們稱之為CAS養老金成本。我們通過根據美國政府合同對我們的產品和服務進行定價，收回CAS養老金和其他退休後福利計劃成本，因此，在我們每個業務部門的淨銷售額和銷售成本中確認CAS養老金成本。我們的合併財務報表必須提供根據美國公認會計準則下的財務會計準則要求計算的財務會計準則養老金和其他退休後福利計劃收入。財務會計準則/財務會計準則養卹金調整淨額的業務部分是財務會計準則養卹金(支出)收入的服務費用部分與財務會計準則養卹金總成本之間的差額。在我們的綜合損益表中，非服務財務會計準則養老金(費用)收入部分包括在非服務財務會計準則養老金(費用)收入中。因此，在CAS養老金成本超過CAS養老金(費用)收入的服務成本部分的情況下，我們有一個有利的CAS/CAS業務調整。
我們的Fas/CAS養卹金調整淨額，包括我們合格的固定收益養卹金計劃的Fas養卹金(費用)收入的服務和非服務成本部分如下(以百萬計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| FA(費用)收入和CAS成本合計 | | | | | | |
| Fas養老金(費用)收入 | | $ | (1,398) | | | $ | 118 | | | $ | (1,093) | |
| 減去：CAS養老金成本 | | 2,066 | | | 1,977 | | | 2,565 | |
| 財務和財務司/CAS養卹金調整淨額 | | $ | 668 | | | $ | 2,095 | | | $ | 1,472 | |
| | | | | | |
| 服務和非服務成本對賬 | | | | | | |
| FAS養老金服務費 | | $ | (106) | | | $ | (101) | | | $ | (516) | |
| 減去：CAS養老金成本 | | 2,066 | | | 1,977 | | | 2,565 | |
| Fas/CAS運行調整 | | 1,960 | | | 1,876 | | | 2,049 | |
| 非服務性財務會計準則養老金(費用)收入 | | (1,292) | | | 219 | | | (577) | |
| 財務和財務司/CAS養卹金調整淨額 | | $ | 668 | | | $ | 2,095 | | | $ | 1,472 | |
2021年財務和財務司養卹金調整淨額減少的主要原因是一項非現金、非經營性養卹金結算費用#美元。1.730億美元(約合人民幣1.3200億美元，或1萬億美元4.72每股，税後)與轉讓$4.92021年8月3日，將我們的固定收益養老金債務總額和相關計劃資產的30億美元轉移到一家保險公司。請參閲我們的合併財務報表附註中包含的“12個退休後福利計劃附註”。
細分市場銷售
我們的業務部門之間的銷售不包括在我們的合併和部門經營業績中，因為這些活動在合併中被剔除。我們每個業務部門的部門間銷售額如下(以百萬為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 細分市場銷售 | | | | | | |
| 航空學 | | $ | 219 | | | $ | 243 | | | $ | 217 | |
| 導彈與火控 | | 618 | | | 562 | | | 515 | |
| 扶輪及傳道會系統 | | 1,895 | | | 1,903 | | | 1,872 | |
| 空間 | | 360 | | | 377 | | | 352 | |
| 部門間銷售總額 | | $ | 3,092 | | | $ | 3,085 | | | $ | 2,956 | |
淨銷售額的分類彙總
我們每個業務部門的產品和服務總額、合同類型、客户類別和地理區域的淨銷售額如下(以百萬為單位)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 |
| | 航空學 | | mfc | | 均方根 | | 空間 | | 總計 |
| 淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 產品 | | $ | 22,631 | | | $ | 10,269 | | | $ | 13,483 | | | $ | 10,052 | | | $ | 56,435 | |
| 服務 | | 4,117 | | | 1,424 | | | 3,306 | | | 1,762 | | | 10,609 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 26,748 | | | $ | 11,693 | | | $ | 16,789 | | | $ | 11,814 | | | $ | 67,044 | |
| 按合同類型劃分的淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 固定價格 | | $ | 19,734 | | | $ | 8,079 | | | $ | 11,125 | | | $ | 2,671 | | | $ | 41,609 | |
| 費用可報銷 | | 7,014 | | | 3,614 | | | 5,664 | | | 9,143 | | | 25,435 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 26,748 | | | $ | 11,693 | | | $ | 16,789 | | | $ | 11,814 | | | $ | 67,044 | |
| 按客户劃分的淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 美國政府 | | $ | 17,262 | | | $ | 8,341 | | | $ | 11,736 | | | $ | 10,811 | | | $ | 48,150 | |
國際(a) | | 9,403 | | | 3,346 | | | 4,719 | | | 971 | | | 18,439 | |
| 美國商業和其他 | | 83 | | | 6 | | | 334 | | | 32 | | | 455 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 26,748 | | | $ | 11,693 | | | $ | 16,789 | | | $ | 11,814 | | | $ | 67,044 | |
| 按地理區域劃分的淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 美國 | | $ | 17,345 | | | $ | 8,347 | | | $ | 12,070 | | | $ | 10,843 | | | $ | 48,605 | |
| 歐洲 | | 3,973 | | | 910 | | | 909 | | | 968 | | | 6,760 | |
| 亞太地區 | | 3,644 | | | 292 | | | 2,178 | | | (6) | | | 6,108 | |
| 中東 | | 1,351 | | | 2,066 | | | 827 | | | 9 | | | 4,253 | |
| 其他 | | 435 | | | 78 | | | 805 | | | — | | | 1,318 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 26,748 | | | $ | 11,693 | | | $ | 16,789 | | | $ | 11,814 | | | $ | 67,044 | |
| | | | | | | | | | |
| | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020 |
| | 航空學 | | mfc | | 均方根 | | 空間 | | 總計 |
| 淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 產品 | | $ | 22,327 | | | $ | 9,804 | | | $ | 12,748 | | | $ | 10,049 | | | $ | 54,928 | |
| 服務 | | 3,939 | | | 1,453 | | | 3,247 | | | 1,831 | | | 10,470 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 26,266 | | | $ | 11,257 | | | $ | 15,995 | | | $ | 11,880 | | | $ | 65,398 | |
| 按合同類型劃分的淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 固定價格 | | $ | 18,477 | | | $ | 7,587 | | | $ | 10,795 | | | $ | 2,247 | | | $ | 39,106 | |
| 費用可報銷 | | 7,789 | | | 3,670 | | | 5,200 | | | 9,633 | | | 26,292 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 26,266 | | | $ | 11,257 | | | $ | 15,995 | | | $ | 11,880 | | | $ | 65,398 | |
| 按客户劃分的淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 美國政府 | | $ | 18,175 | | | $ | 8,404 | | | $ | 11,596 | | | $ | 10,293 | | | $ | 48,468 | |
國際(a) | | 8,012 | | | 2,842 | | | 3,986 | | | 1,546 | | | 16,386 | |
| 美國商業和其他 | | 79 | | | 11 | | | 413 | | | 41 | | | 544 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 26,266 | | | $ | 11,257 | | | $ | 15,995 | | | $ | 11,880 | | | $ | 65,398 | |
| 按地理區域劃分的淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 美國 | | $ | 18,254 | | | $ | 8,415 | | | $ | 12,009 | | | $ | 10,334 | | | $ | 49,012 | |
| 歐洲 | | 3,283 | | | 767 | | | 806 | | | 1,478 | | | 6,334 | |
| 亞太地區 | | 3,162 | | | 280 | | | 1,666 | | | 68 | | | 5,176 | |
| 中東 | | 1,344 | | | 1,749 | | | 847 | | | — | | | 3,940 | |
| 其他 | | 223 | | | 46 | | | 667 | | | — | | | 936 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 26,266 | | | $ | 11,257 | | | $ | 15,995 | | | $ | 11,880 | | | $ | 65,398 | |
(a)國際銷售包括通過美國政府簽訂的FMS合同、與國際政府的直接商業銷售以及對國際客户的商業和其他銷售。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2019 |
| | 航空學 | | mfc | | 均方根 | | 空間 | | 總計 |
| 淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 產品 | | $ | 20,319 | | | $ | 8,424 | | | $ | 12,206 | | | $ | 9,104 | | | $ | 50,053 | |
| 服務 | | 3,374 | | | 1,707 | | | 2,922 | | | 1,756 | | | 9,759 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 23,693 | | | $ | 10,131 | | | $ | 15,128 | | | $ | 10,860 | | | $ | 59,812 | |
| 按合同類型劃分的淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 固定價格 | | $ | 17,239 | | | $ | 6,449 | | | $ | 10,382 | | | $ | 2,135 | | | $ | 36,205 | |
| 費用可報銷 | | 6,454 | | | 3,682 | | | 4,746 | | | 8,725 | | | 23,607 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 23,693 | | | $ | 10,131 | | | $ | 15,128 | | | $ | 10,860 | | | $ | 59,812 | |
| 按客户劃分的淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 美國政府 | | $ | 14,776 | | | $ | 7,524 | | | $ | 10,803 | | | $ | 9,322 | | | $ | 42,425 | |
國際(a) | | 8,733 | | | 2,465 | | | 3,822 | | | 1,511 | | | 16,531 | |
| 美國商業和其他 | | 184 | | | 142 | | | 503 | | | 27 | | | 856 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 23,693 | | | $ | 10,131 | | | $ | 15,128 | | | $ | 10,860 | | | $ | 59,812 | |
| 按地理區域劃分的淨銷售額 | | | | | | | | | | |
| 美國 | | $ | 14,960 | | | $ | 7,666 | | | $ | 11,306 | | | $ | 9,349 | | | $ | 43,281 | |
| 歐洲 | | 3,224 | | | 516 | | | 769 | | | 1,419 | | | 5,928 | |
| 亞太地區 | | 3,882 | | | 420 | | | 1,451 | | | 73 | | | 5,826 | |
| 中東 | | 1,465 | | | 1,481 | | | 979 | | | 19 | | | 3,944 | |
| 其他 | | 162 | | | 48 | | | 623 | | | — | | | 833 | |
| 總淨銷售額 | | $ | 23,693 | | | $ | 10,131 | | | $ | 15,128 | | | $ | 10,860 | | | $ | 59,812 | |
(a)國際銷售包括通過美國政府簽訂的FMS合同、與國際政府的直接商業銷售以及對國際客户的商業和其他銷售。
我們的航空業務部門包括我們最大的項目--F-35閃電II聯合攻擊戰鬥機，這是一種國際多用途、多變量、隱形戰鬥機。F-35項目的淨銷售額約為27佔我們2021年合併淨銷售額的百分比，28在2020年和272019年。
資本支出、PP&E折舊和軟件攤銷以及所購無形資產的攤銷
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 資本支出 | | | | | | |
| 航空學 | | $ | 477 | | | $ | 534 | | | $ | 526 | |
| 導彈與火控 | | 304 | | | 391 | | | 300 | |
| 扶輪及傳道會系統 | | 279 | | | 311 | | | 272 | |
| 空間 | | 305 | | | 403 | | | 258 | |
| 業務部門資本支出總額 | | 1,365 | | | 1,639 | | | 1,356 | |
| 企業活動 | | 157 | | | 127 | | | 128 | |
| 資本支出總額 | | $ | 1,522 | | | $ | 1,766 | | | $ | 1,484 | |
PP&E折舊和軟件攤銷(a) | | | | | | |
| 航空學 | | $ | 348 | | | $ | 348 | | | $ | 318 | |
| 導彈與火控 | | 153 | | | 136 | | | 122 | |
| 扶輪及傳道會系統 | | 250 | | | 244 | | | 232 | |
| 空間 | | 205 | | | 182 | | | 164 | |
| 業務部門折舊和攤銷總額 | | 956 | | | 910 | | | 836 | |
| 企業活動 | | 123 | | | 109 | | | 70 | |
| 折舊及攤銷總額 | | $ | 1,079 | | | $ | 1,019 | | | $ | 906 | |
| 購入無形資產的攤銷 | | | | | | |
| 航空學 | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 導彈與火控 | | 2 | | | 2 | | | 2 | |
| 扶輪及傳道會系統 | | 232 | | | 232 | | | 232 | |
| 空間 | | 50 | | | 37 | | | 50 | |
| 購入無形資產的攤銷總額 | | $ | 285 | | | $ | 271 | | | $ | 284 | |
(a)不包括購買的無形資產的攤銷。
資產
我們每個業務部門的總資產如下(以百萬為單位)： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 |
| 資產 | | | | |
| 航空學 | | $ | 10,756 | | | $ | 9,903 | |
| 導彈與火控 | | 5,243 | | | 4,966 | |
| 扶輪及傳道會系統 | | 17,664 | | | 18,035 | |
| 空間 | | 6,199 | | | 6,451 | |
| 業務部門總資產 | | 39,862 | | | 39,355 | |
企業資產(a) | | 11,011 | | | 11,355 | |
| 總資產 | | $ | 50,873 | | | $ | 50,710 | |
(a)公司資產主要包括現金和現金等價物、遞延所得税、未來可能恢復的某些環境成本部分的資產以及投資。我們幾乎所有的運營資產都位於美國。
注：5個月-8個月應收款、淨額、合同資產和合同負債
應收賬款、淨額、合同資產和合同負債如下(單位：百萬美元)： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 |
| 應收賬款淨額 | | $ | 1,963 | | | $ | 1,978 | |
| 合同資產 | | 10,579 | | | 9,545 | |
| 合同責任 | | 8,107 | | | 7,545 | |
應收賬款淨額約為#美元。1.3來自美國政府的10億美元和708截至2021年12月31日，來自其他政府和商業客户的100萬美元。截至2021年12月31日的應收賬款預計將在2022年收回。我們不認為我們有重大的信用風險敞口，因為我們的大部分應收賬款要麼是作為最終客户的美國政府，要麼是與外國軍售有關的美國政府。
合同資產是扣除我們客户的進度付款和績效付款以及非美國政府客户的預付款後的淨額，總計約為$43.910億美元39.7截至2021年12月31日和2020年12月31日的10億美元。合同資產增加$1.02021年，主要是由於確認了與2021年期間履行或部分履行履約義務有關的收入，我們尚未向客户開具賬單。有幾個不是2021年至2020年與我們的合同資產相關的重大減值損失。我們預計將在2022年為客户支付2021年12月31日合同資產的大部分費用。
合同負債增加$562在2021年期間，主要是由於收到的付款超過了在這些履約義務上確認的收入。在2021年期間，我們確認了4.5截至2020年12月31日，我們的合同負債的10億美元作為收入。在2020年期間，我們確認了4.0截至2019年12月31日，我們的合同負債中的140億美元作為收入。在2019年，我們確認了3.9截至2018年12月31日，我們的合同負債中的140億美元作為收入。
注：6個月-11個月盤存
庫存包括以下內容(以百萬為單位)： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 |
材料、備件和用品 | | $ | 624 | | | $ | 612 | |
| 在製品 | | 2,163 | | | 2,693 | |
| 成品 | | 194 | | | 240 | |
| 總庫存 | | $ | 2,981 | | | $ | 3,545 | |
在授予合同之前履行合同所產生的成本，如果我們確定這些成本直接與合同或我們可以具體確定的預期合同相關，並且可能授予合同，這些成本產生或增加用於履行履約義務的資源，並且這些成本是可以收回的，則這些成本作為在製品計入庫存。最初在庫存中資本化的合同前成本通常確認為與收到預期合同後向客户轉讓產品和服務相一致的銷售成本。所有其他合同前成本，包括啟動成本，都在發生時計入費用。截至2021年12月31日和2020年12月31日，美元634百萬美元和美元583合同前成本中有1.3億美元包括在庫存中。
注：7個月-11個月財產、廠房和設備、淨值
財產、廠房和設備淨額由以下部分組成(單位：百萬)： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 |
| 土地 | | $ | 144 | | | $ | 142 | |
| 建築物 | | 8,003 | | | 7,425 | |
| 機器和設備 | | 9,053 | | | 8,661 | |
| 在建工程 | | 1,900 | | | 1,921 | |
| 財產、廠房和設備合計 | | 19,100 | | | 18,149 | |
| 減去：累計折舊 | | (11,503) | | | (10,936) | |
| 財產、廠房和設備合計，淨額 | | $ | 7,597 | | | $ | 7,213 | |
備註：8個月-8個月商譽和已獲得的無形資產
按業務部門劃分的商譽賬面值變動情況如下(單位：百萬)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 航空學 | | mfc | | 均方根 | | 空間 | | 總計 |
| 2019年12月31日的餘額 | | $ | 171 | | | $ | 2,089 | | | $ | 6,758 | | | $ | 1,586 | | | $ | 10,604 | |
| | | | | | | | | | |
| 收購 | | 16 | | | — | | | — | | | 173 | | | 189 | |
| 其他 | | — | | | 2 | | | 10 | | | 1 | | | 13 | |
| 2020年12月31日餘額 | | 187 | | | 2,091 | | | 6,768 | | | 1,760 | | | 10,806 | |
| 收購 | | — | | | — | | | — | | | 17 | | | 17 | |
| 其他 | | — | | | (1) | | | (9) | | | — | | | (10) | |
| 2021年12月31日的餘額 | | $ | 187 | | | $ | 2,090 | | | $ | 6,759 | | | $ | 1,777 | | | $ | 10,813 | |
我們收購的無形資產的賬面總額和累計攤銷包括以下內容(以百萬美元為單位)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021 | | | 2020 |
| | 毛收入
攜帶
金額 | | 累計
攤銷 | | 網絡
攜帶
金額 | | | 毛收入
攜帶
金額 | | 累計
攤銷 | | 網絡
攜帶
金額 |
| 有限生存期： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 客户計劃 | | $ | 3,184 | | | $ | (1,431) | | | | $ | 1,753 | | | | $ | 3,184 | | | $ | (1,199) | | | | $ | 1,985 | |
| 客户關係 | | 120 | | | (96) | | | | 24 | | | | 366 | | | (287) | | | | 79 | |
| 其他 | | 76 | | | (34) | | | | 42 | | | | 85 | | | (24) | | | | 61 | |
| 完全有限壽命的無形資產 | | 3,380 | | | (1,561) | | | | 1,819 | | | | 3,635 | | | (1,510) | | | | 2,125 | |
| 無限期--活着： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商標 | | 887 | | | — | | | | 887 | | | | 887 | | | — | | | | 887 | |
| 已獲得的無形資產總額 | | $ | 4,267 | | | $ | (1,561) | | | | $ | 2,706 | | | | $ | 4,522 | | | $ | (1,510) | | | | $ | 3,012 | |
收購的有限壽命無形資產在下列估計使用年限內主要以直線方式攤銷至費用：九至20年；客户關係從四至10年；以及來自三至10好幾年了。
已獲得的有限壽命無形資產的攤銷費用為#美元。285百萬，$271百萬美元和美元2842021年、2020年和2019年將達到100萬。估計未來攤銷費用如下：#美元2482022年為100萬美元；2462023年為100萬美元；2432024年為100萬美元；2212025年為2.5億美元；以及154到2026年將達到100萬。
注：9月9日-租契
我們一般簽訂設施、土地和設備的經營租賃協議。我們的運營租賃資產ROU為$1.32021年12月31日為10億美元。經營租賃負債為#美元。1.4億美元，其中1.110億人被歸類為非電流，2021年12月31日。2021年簽訂的新ROU經營租賃資產和負債為#美元473百萬美元。本公司營運租約之加權平均剩餘租約期及折現率約為8.9年和22021年12月31日。
我們確認的經營租賃費用為#美元275百萬，$2231000萬美元和300萬美元2392021年、2020年和2019年為1.2億。此外，我們還支付了#美元的現金。2992021年期間的經營租賃，包括在我們的綜合現金流量表中的經營活動的現金流。
截至2021年12月31日的未來最低租賃承諾如下(單位：百萬美元)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 總計 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 此後 |
| 經營租約 | $ | 1,566 | | | $ | 325 | | | $ | 225 | | | $ | 196 | | | $ | 151 | | | $ | 108 | | | $ | 561 | | |
| 減去：推定利息 | 140 | | | | | | | | | | | | | | |
| 總計 | $ | 1,426 | | | | | | | | | | | | | | |
注：10個月-10個月所得税
所得税規定
我們為持續業務提供的聯邦和外國所得税支出包括以下內容(以百萬美元為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 聯邦所得税支出(福利)： | | | | | | |
| 當前 | | $ | 1,325 | | | $ | 1,292 | | | $ | 698 | |
| | | | | | |
| 延期 | | (194) | | | 21 | | | 235 | |
| 聯邦所得税總支出 | | 1,131 | | | 1,313 | | | 933 | |
| 外國所得税支出(福利)： | | | | | | |
| 當前 | | 93 | | | 50 | | | 91 | |
| 延期 | | 11 | | | (16) | | | (13) | |
| 外國所得税支出總額 | | 104 | | | 34 | | | 78 | |
| 聯邦和外國所得税支出總額 | | $ | 1,235 | | | $ | 1,347 | | | $ | 1,011 | |
州所得税包括在我們的運營中，作為一般和行政成本，根據美國政府法規，是我們出售給美國政府的產品和服務的價格確定時允許的成本。因此，很大一部分州所得税包括在我們的淨銷售額和銷售成本中。因此，某些交易對我們營業利潤的影響以及這些合併財務報表中呈現的其他事項的影響是在扣除州所得税後披露的。我們的州所得税總支出淨額為$1952021年為100萬美元，1972020年為1000萬美元，962019年為1000萬。
美國聯邦法定所得税支出與持續經營的實際所得税支出的對賬如下(以百萬美元為單位)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| | 金額 | | 費率 | | 金額 | | 費率 | | 金額 | | 費率 |
按美國聯邦法定税率計算的所得税支出 | | $ | 1,585 | | | 21.0 | % | | $ | 1,729 | | | 21.0 | % | | $ | 1,521 | | | 21.0 | % |
| 外國派生無形收入扣除 | | (170) | | | (2.3) | | | (170) | | | (2.1) | | | (122) | | | (1.7) | |
| 研發税收抵免 | | (118) | | | (1.6) | | | (97) | | | (1.2) | | | (148) | | | (2.0) | |
| 可抵税股息 | | (65) | | | (0.9) | | | (64) | | | (0.8) | | | (62) | | | (0.9) | |
| 股票支付獎勵的超額税收優惠 | | (28) | | | (0.4) | | | (52) | | | (0.6) | | | (63) | | | (0.9) | |
其他，淨額(a) | | 31 | | | 0.6 | | | 1 | | | 0.1 | | | (115) | | | (1.5) | |
| 所得税費用 | | $ | 1,235 | | | 16.4 | % | | $ | 1,347 | | | 16.4 | % | | $ | 1,011 | | | 14.0 | % |
(a)包括額外的$982019年確認的與2018年相關的外國派生無形收入扣除1000萬美元，反映了2019年3月4日發佈的擬議税收法規。
我們確認了1美元的税收優惠。1702021年為2.5億美元，2021年為1912020年，根據2017年《減税和就業法案》(《税法》)對外國獲得的無形收入進行扣除。
我們認出了$118由於符合條件的活動增加，2021年研發税收抵免達1.8億美元。
我們對某些具有員工持股計劃功能的固定繳款計劃持有的普通股股票支付的股息獲得減税。在過去三年中，隨着我們增加了股息，減税金額有所增加，但部分被這些計劃中股票數量的下降所抵消。
不確定的税收狀況
截至2021年12月31日和2020年12月31日，我們與未確認税收優惠相關的負債並不是實質性的。
遞延所得税
截至12月31日，我們的聯邦和外國遞延所得税資產和負債的主要組成部分如下(以百萬計)： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 |
| 與以下項目相關的遞延税項資產： | | | | |
| 養老金 | | $ | 1,985 | | | $ | 2,994 | |
| 應計薪酬和福利 | | 957 | | | 926 | |
| 合同會計法 | | 470 | | | 392 | |
| 外國公司的經營虧損和信貸 | | 40 | | | 51 | |
其他(a) | | 473 | | | 509 | |
| 估值免税額 | | (15) | | | (13) | |
| 遞延税項資產，淨額 | | 3,910 | | | 4,859 | |
| 與下列項目有關的遞延税項負債： | | | | |
| 商譽和無形資產 | | 401 | | | 363 | |
| 財產、廠房和設備 | | 518 | | | 481 | |
交換的債務證券和其他(a) | | 709 | | | 547 | |
| 遞延税項負債 | | 1,628 | | | 1,391 | |
| 遞延税項淨資產 | | $ | 2,282 | | | $ | 3,468 | |
(a)包括與租賃負債和ROU資產相關的遞延税項資產和負債。
我們和我們的子公司在美國提交聯邦所得税申報單，在不同的海外司法管轄區提交所得税申報單。除退款外，除退款外，這些司法管轄區的訴訟時效在2015年前不再接受審計或審查。
我們參與了美國國税局合規保障流程計劃。2018年至2021年的考試仍在美國國税局審查中。我們還在不同的州和外國司法管轄區徵税，包括澳大利亞、加拿大、印度、意大利、
日本、波蘭和英國。我們正在接受或可能受到有關當局的審計或審查和額外評估。
我們繳納的聯邦和外國所得税，扣除退款後為#美元。1.42021年和2020年均為10億美元，以及9402019年為1.8億。
注：11個月-11個月債務
我們的總債務包括以下內容(以百萬為單位)： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 |
| 備註 | | | | |
3.352021年到期的百分比 | | $ | — | | | $ | 500 | |
3.102023年到期的百分比 | | 500 | | | 500 | |
2.902025年到期的百分比 | | 750 | | | 750 | |
3.552026年到期的百分比 | | 2,000 | | | 2,000 | |
1.852030年到期的百分比 | | 400 | | | 400 | |
3.602035年到期的百分比 | | 500 | | | 500 | |
4.50%和6.152036年到期的百分比 | | 1,054 | | | 1,054 | |
4.072042年到期的百分比 | | 1,336 | | | 1,336 | |
3.802045年到期的百分比 | | 1,000 | | | 1,000 | |
4.702046年到期的百分比 | | 1,326 | | | 1,326 | |
2.802050年到期的百分比 | | 750 | | | 750 | |
4.092052年到期的百分比 | | 1,578 | | | 1,578 | |
其他票據，利率為4.85%至9.13%，2022年至2041年 | | 1,605 | | | 1,605 | |
| 債務總額 | | 12,799 | | | 13,299 | |
| 減去：未攤銷折扣和發行成本 | | (1,123) | | | (1,130) | |
| 總債務，淨額 | | 11,676 | | | 12,169 | |
| 減：當前部分 | | (6) | | | (500) | |
| 長期債務，淨額 | | $ | 11,670 | | | $ | 11,669 | |
循環信貸安排
2021年12月31日，我們有一美元3.0與多家銀行的10億循環信貸安排(循環信貸安排)，到期日為2026年8月24日，可用於一般企業用途，包括支持商業票據借款。我們於2021年8月24日生效了這項循環信貸安排，並同時終止了之前的美元2.510億美元循環信貸安排。我們可要求及銀行酌情批准增加循環信貸安排下的借貸能力，最多可達$。5001000萬美元。有幾個不是截至2021年12月31日和2020年12月31日，信貸安排下的未償還借款。
信貸安排下的借款是無擔保的，並根據我們的選擇，以信貸安排協議中定義的歐洲美元利率或基本利率為基礎計息。每家銀行在信貸安排下發放貸款的義務，除其他事項外，須受吾等遵守各種陳述、保證及契諾的約束，包括限制吾等及某些附屬公司抵押資產能力的契諾，以及不得超過信貸融通協議所界定的最高槓杆率的契諾。截至2021年12月31日和2020年12月31日，我們遵守了信貸安排協議以及我們的債務協議中包含的所有契約。
商業票據
我們已與金融機構達成協議，規定發行商業票據。商業票據的未償還餘額可以每天波動，期間的未償還金額可能大於或少於期末報告的金額。有幾個不是截至2021年12月31日未償還的商業票據借款，我們在2021年期間沒有發行或償還任何借款。如果條件允許，我們可能會繼續發行由我們的循環信貸機制支持的商業票據，以管理現金流的時間安排。
長期債務
2021年9月，我們償還了$500億元長期票據，固定利率為3.35%，根據他們預定的到期日。
我們支付了大約$的利息。5431000萬，$5671000萬美元和300萬美元625在截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度內分別為2.5億美元。
備註：12個月-11個月退休後福利計劃
計劃説明
我們的許多員工和退休人員參加了各種退休後福利計劃，包括固定收益養老金計劃、退休人員醫療和人壽保險計劃、固定繳費退休儲蓄計劃和其他離職後計劃。我們幾乎所有的退休後福利義務都與美國的固定福利養老金計劃以及退休人員醫療和人壽保險計劃有關。我們的大多數美國固定收益養老金計劃都在聯邦税法規定的範圍內提供福利(稱為合格計劃)。然而，我們的某些美國固定收益養老金計劃提供的福利超過了聯邦税法規定的合格計劃限制(稱為非合格計劃)。
2005年12月31日後受僱的受薪員工沒有資格參加我們的合格固定收益養老金計劃，但除了我們的其他退休儲蓄計劃外，他們有資格參加合格的固定繳費計劃。他們也有能力參加我們的退休醫療計劃，但我們不像2006年1月1日之前聘用的員工那樣補貼他們參加這些計劃的費用。在過去的幾年裏，我們與各種勞工組織談判了類似的變化，使得新的工會代表員工不參加我們的固定福利養老金計劃。我們面向受薪員工的合格固定收益養老金計劃自2020年1月1日起全面凍結，屆時此類員工不再獲得固定收益養老金計劃下的額外福利，並過渡到增強的固定繳款退休儲蓄計劃。
2021年8月3日，我們購買了團體年金合同，將4.9從我們的某些合格的固定收益養老金計劃中向一家保險公司支付總固定收益養老金義務和相關計劃資產約為18,000美國退休人員和受益人。集團年金合同是使用洛克希德馬丁公司主退休信託基金的資產購買的，我們不需要額外的資金貢獻。由於這筆交易，我們解除了對這些養老金義務的所有責任，保險公司現在需要從2022年1月1日開始支付和管理退休福利。這項交易對每月支付給受影響退休人員和受益人的金額、時間或形式沒有影響。在這筆交易中，我們確認了一筆非現金的養老金結算費用#美元。1.730億美元(約合人民幣1.3200億美元，或1萬億美元4.72(每股税後)，這代表着加速確認計入股東權益內的精算損失。
2020年12月3日，我們購買了一份團體年金合同，將1.4向一家保險公司支付總固定收益養卹金債務和相關計劃資產約為13,500美國退休人員和受益人。作為這筆交易的結果，我們解除了對這些養老金義務的所有責任，現在要求保險公司支付和管理退休福利。雖然這筆交易出於會計目的被視為和解，但我們不需要確認和解費用，因為2020年受影響計劃的和解總價值低於每個計劃的服務和利息成本。
同樣在2020年12月3日，我們購買了一份團體年金合同，根據該合同，保險公司將向受影響的合格固定收益養老金計劃償還#美元。7935億美元的固定收益養卹金債務總額約為2,500美國退休人員和受益人。根據安排的條款，該計劃保留向承保退休人員和受益人支付養卹金福利的義務，保險公司將在支付這些福利時向該計劃報銷。團體年金合同為我們提供了將固定收益養老金義務轉移到保險公司的選項，由我們自行決定。由於該計劃保留向被覆蓋的退休人員和受益人支付養卹金福利的義務，因此這筆交易不被視為會計目的的結算，我們也不需要確認結算費用。
合格固定收益養老金計劃和退休人員醫療和人壽保險計劃
Fas費用(收入)
每年與我們的合格固定收益養老金計劃以及退休人員醫療和人壽保險計劃相關的税前FAS費用(收入)包括以下(以百萬為單位)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | 限定的定義
養老金計劃的福利。 | | | 退休人員醫療和
人壽保險計劃 |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 | | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 運營： | | | | | | | | | | | | | |
| 服務成本 | | $ | 106 | | | $ | 101 | | | $ | 516 | | | | $ | 13 | | | $ | 13 | | | $ | 14 | |
| 非運營： | | | | | | | | | | | | | |
| 利息成本 | | 1,220 | | | 1,538 | | | 1,806 | | | | 53 | | | 70 | | | 97 | |
| 計劃資產的預期回報 | | (2,146) | | | (2,264) | | | (2,300) | | | | (141) | | | (127) | | | (110) | |
| 確認的精算淨損失(收益) | | 902 | | | 849 | | | 1,404 | | | | — | | | (4) | | | 2 | |
| 攤銷先前服務(貸項)淨費用 | | (349) | | | (342) | | | (333) | | | | 37 | | | 39 | | | 42 | |
| 結算費 | | 1,665 | | | — | | | — | | | | — | | | — | | | — | |
| 非服務性財務會計準則養老金支出(收入) | | 1,292 | | | (219) | | | 577 | | | | (51) | | | (22) | | | 31 | |
| 定期福利支出(收入)淨額 | | $ | 1,398 | | | $ | (118) | | | $ | 1,093 | | | | $ | (38) | | | $ | (9) | | | $ | 45 | |
我們在綜合收益表上的銷售成本賬户中記錄合格固定收益計劃和退休醫療和人壽保險計劃的FAS費用的服務成本部分；在合併收益表的非服務FA養老金(費用)收入賬户中記錄合格固定收益養老金計劃的FAS費用(收入)的非服務部分；以及作為其他非營業收入(費用)的一部分，在我們的綜合收益表的淨賬户中記錄退休醫療和人壽保險計劃的FAS費用(收入)的非服務部分。
資金狀況
下表提供了與我們的合格固定收益養老金計劃和我們的退休人員醫療和人壽保險計劃相關的福利義務、計劃資產和淨(無資金)資金狀況的對賬(以百萬為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | 合格的、已定義的
福利養老金計劃 | | | 退休人員醫療保險和
人壽保險計劃 |
| | 2021 | | 2020 | | | 2021 | | 2020 |
| 福利義務的變更 | | | | | | | | | |
期初餘額 (a) | | $ | 51,352 | | | $ | 48,674 | | | | $ | 2,271 | | | $ | 2,226 | |
| 服務成本 | | 106 | | | 101 | | | | 13 | | | 13 | |
| 利息成本 | | 1,220 | | | 1,538 | | | | 53 | | | 70 | |
精算(收益)損失(b) | | (2,045) | | | 4,610 | | | | (352) | | | 117 | |
聚落(c) | | (4,885) | | | (1,392) | | | | — | | | — | |
| 圖則修訂及削減 | | 2 | | | 9 | | | | — | | | (8) | |
| 已支付的福利 | | (2,303) | | | (2,188) | | | | (217) | | | (220) | |
| 聯邦醫療保險D部分補貼 | | — | | | — | | | | 4 | | | 3 | |
| | | | | | | | | |
| 參與者的貢獻 | | — | | | — | | | | 67 | | | 70 | |
期末餘額(a) | | $ | 43,447 | | | $ | 51,352 | | | | $ | 1,839 | | | $ | 2,271 | |
| 計劃資產變動 | | | | | | | | | |
| 按公允價值計算的期初餘額 | | $ | 38,481 | | | $ | 35,442 | | | | $ | 2,085 | | | $ | 1,889 | |
計劃資產的實際回報率(d) | | 3,899 | | | 5,594 | | | | 224 | | | 298 | |
聚落 (c) | | (4,885) | | | (1,392) | | | | — | | | — | |
| 已支付的福利 | | (2,303) | | | (2,188) | | | | (217) | | | (220) | |
| 公司繳費 | | — | | | 1,025 | | | | 6 | | | 45 | |
| 聯邦醫療保險D部分補貼 | | — | | | — | | | | 4 | | | 3 | |
| 參與者的貢獻 | | — | | | — | | | | 67 | | | 70 | |
| 按公允價值計算的期末餘額 | | $ | 35,192 | | | $ | 38,481 | | | | $ | 2,169 | | | $ | 2,085 | |
| 計劃的資金不足狀況 | | $ | (8,255) | | | $ | (12,871) | | | | $ | 330 | | | $ | (186) | |
(a)效益債務餘額代表我們的合格固定福利養老金計劃的預計福利義務，以及我們的退休人員醫療和人壽保險計劃的累積福利義務。
(b)我們的精算收益2021年合格的固定收益養老金計劃主要反映貼現率從2.502020年12月31日至2.875截至2021年12月31日，福利義務減少了$2.310億美元，部分被增加約1美元所抵消2502000萬美元，原因是壽命假設和參與者數據的變化。我們的精算收益2021年退休人員醫療和人壽保險計劃反映貼現率從2.3752020年12月31日至2.75截至2021年12月31日，福利義務減少了$702000萬美元，和美元2825億美元，原因是計劃參與假設和索賠數據發生變化。
(c)如上所述，2021年和2020年的合格固定收益養老金計劃結算是指根據分別於2021年8月3日和2020年12月3日購買的團體年金合同，將總固定收益養老金義務和相關計劃資產轉移到保險公司。
(d)我們的合格固定收益養老金計劃以及退休人員醫療和人壽保險計劃的實際計劃資產回報率約為10.52021年和16.5到2020年。
我們必須單獨確認每個退休後福利計劃的淨資金狀況，作為我們綜合資產負債表上的資產或負債。資金狀況以每個計劃資產的公允價值與福利債務之間的差額衡量。每年我們都會在12月31日衡量每個計劃的資產和福利義務的公允價值，與我們的財政年度結束保持一致。每個計劃的福利義務的公允價值反映了自計量日期起生效的假設，如下所述。對於我們的某些合格的固定收益養老金計劃和退休人員醫療和人壽保險計劃，計劃資產可能會超過福利義務，我們在合併資產負債表上將淨額確認為資產。相反，對於我們的大多數合格的固定收益養老金計劃，福利義務超過了計劃資產，我們在合併資產負債表上將淨額確認為負債。
下表提供了在我們的合併資產負債表上確認的與我們的合格固定收益養老金計劃以及我們的退休醫療和人壽保險計劃相關的金額(以百萬為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 合格的、已定義的
福利養老金計劃 | | | 退休人員醫療保險和
人壽保險計劃 |
| | 2021 | | 2020 | | | 2021 | | 2020 |
| 其他非流動資產 | | $ | 64 | | | $ | 3 | | | | $ | 330 | | | $ | — | |
| 應計養卹金負債 | | (8,319) | | | (12,874) | | | | — | | | — | |
| 其他非流動負債 | | — | | | — | | | | — | | | (186) | |
| 計劃的淨(無資金)供資狀況 | | $ | (8,255) | | | $ | (12,871) | | | | $ | 330 | | | $ | (186) | |
本年度計劃資產的實際回報和預期回報之間的差異，以及我們的合格固定收益養老金計劃和退休人員醫療和人壽保險計劃的福利義務因年度估值假設的變化而發生的變化，產生精算收益或虧損。此外，我們的合格固定收益養老金計劃以及退休人員醫療和人壽保險計劃的福利義務可能會因計劃修訂而增加或減少，這些修訂影響到計劃參與者在修訂生效日期之前與服務相關的福利，這會產生先前的服務成本或積分。精算損益以及以前的服務費用或貸項最初在累積的其他全面損失中遞延，然後按計劃參與人的平均剩餘預期壽命或計劃參與人的平均剩餘服務期以直線方式攤銷為費用或(收入)，但須受某些門檻的限制。
下表列出了截至12月31日，在與符合條件的固定收益養卹金計劃和退休人員醫療和人壽保險計劃有關的累計其他全面損失中確認的精算損益和以前的服務費用或貸項(以百萬為單位)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 合格的、已定義的
福利養老金計劃 | | | 退休人員醫療保險和
人壽保險計劃 |
| | 2021 | | 2020 | | | 2021 | | 2020 |
| 累計其他綜合虧損(税前)涉及： | | | | | | | | | |
| 精算淨損失 | | $ | 14,675 | | | $ | 21,040 | | | | $ | (554) | | | $ | (119) | |
| 前期服務(信用)成本 | | (884) | | | (1,235) | | | | 36 | | | 73 | |
總計 | | $ | 13,791 | | | $ | 19,805 | | | | $ | (518) | | | $ | (46) | |
| 估計税額 | | (2,947) | | | (4,230) | | | | 110 | | | 9 | |
| 累計其他綜合虧損中確認的淨額 | | $ | 10,844 | | | $ | 15,575 | | | | $ | (408) | | | $ | (37) | |
下表列出了由於計劃資產的實際回報和預期回報之間的差異，以及與我們的合格固定收益養老金計劃、退休人員醫療和人壽保險計劃以及某些其他計劃的攤銷有關的年度重新計量和攤銷所確認的福利義務公允價值的變化，在累計其他綜合損失中確認的税後淨額和先前服務成本或貸項的變化(以百萬計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 已發生但尚未發生
認可於
Fas費用 | | | 認知度
先前
遞延金額 |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 | | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| | | 得(損)利 | | | (得)虧 |
| 精算損益 | | | | | | | | | | | |
| 合格的固定收益養老金計劃 | | $ | 2,987 | | | $ | (1,005) | | | $ | (2,283) | | | | $ | 2,019 | | | $ | 668 | | | $ | 1,104 | |
| 退休人員醫療和人壽保險計劃 | | 342 | | | 43 | | | 238 | | | | — | | | (3) | | | 2 | |
| 其他計劃 | | 76 | | | (104) | | | (133) | | | | 24 | | | 24 | | | 42 | |
| | | 3,405 | | | (1,066) | | | (2,178) | | | | 2,043 | | | 689 | | | 1,148 | |
| | | 貸方(成本) | | | (信用)成本 |
| 前期服務信用和成本淨額 | | | | | | | | | | | |
| 合格的固定收益養老金計劃 | | (1) | | | (7) | | | (8) | | | | (274) | | | (269) | | | (263) | |
| 退休人員醫療和人壽保險計劃 | | — | | | 6 | | | 4 | | | | 29 | | | 30 | | | 33 | |
| 其他計劃 | | — | | | — | | | — | | | | (11) | | | (10) | | | (10) | |
| | | (1) | | | (1) | | | (4) | | | | (256) | | | (249) | | | (240) | |
| | | $ | 3,404 | | | $ | (1,067) | | | $ | (2,182) | | | | $ | 1,787 | | | $ | 440 | | | $ | 908 | |
所有合格固定收益養卹金計劃的累計福利義務(ABO)為#美元。43.43億美元和3,000美元51.3截至2021年12月31日和2020年12月31日的10億美元。ABO代表在不假定計劃參與者的未來薪酬增加的情況下應計的福利，大約等於我們預計的福利義務。ABO資產少於計劃資產的計劃代表預付養老金資產，這些資產包括在我們的合併資產負債表中的其他非流動資產中。ABO超過計劃資產的計劃代表應計養老金負債，這些負債包括在我們的綜合資產負債表中。
用於確定福利義務和財務分析系統費用(收入)的假設
我們在12月31日衡量每個計劃的資產和福利義務的公允價值，與我們的財政年度結束保持一致。截至每年年底的福利債務反映了自該日期起生效的假設。費用是根據上一年年底生效的假設計算的。用於確定每年12月31日的福利債務和隨後每一年的財務會計準則支出的假設如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | 合格的、已定義的福利
養老金計劃 | | | 退休人員醫療和
人壽保險計劃 |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 | | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 加權平均貼現率 | | 2.875 | % | | 2.500 | % | | 3.250 | % | | | 2.750 | % | | 2.375 | % | | 3.250 | % |
| 預期長期資產收益率 | | 6.50 | % | | 7.00 | % | | 7.00 | % | | | 6.50 | % | | 7.00 | % | | 7.00 | % |
| 假設明年的醫療保健趨勢比率 | | | | | | | | | 7.50 | % | | 7.75 | % | | 8.00 | % |
| 終極醫療保健趨勢比率 | | | | | | | | | 4.50 | % | | 4.50 | % | | 4.50 | % |
| 年達到終極醫療保健趨勢率 | | | | | | | | | 2034 | | 2034 | | 2034 |
長期回報率假設是指為提供福利義務所包括的福利而投資或將投資的資金的預期長期收益率。這一假設基於幾個因素，包括歷史市場指數回報、計劃資產的預期長期配置、信託基金的歷史回報數據、計劃支出以及超越市場指數回報的潛力。我們的合格固定收益計劃在2021年的實際投資回報為$3.930億美元，基於大約10.5改善計劃資產的百分比超過$2.1根據我們的長期回報率假設，預期回報率為1000億美元。關於2021年8月3日計劃的重新衡量，我們將計劃資產的預期長期回報率從7.00%至6.50%，這反映了截至2021年12月31日重新計量時，我們適用於所有合格固定收益養老金計劃和退休人員醫療和人壽保險計劃的資產配置目標最近的變化。
計劃資產
我們的全資子公司洛克希德·馬丁投資管理公司(LMIMCo)負有與我們退休後福利計劃資產相關的投資決定的受託責任。LMIMCO對這些計劃資產的投資目標是(1)將預期資金貢獻的淨現值降至最低；(2)確保每個計劃很有可能達到或超過我們的精算長期回報率假設；以及(3)使資產多樣化，將鉅額損失的風險降至最低。在確定適當的資產分配以實現投資目標時，將考慮福利義務的性質和期限，以及關於資產類別回報和回報相關性的假設。管理計劃資產的投資政策和戰略旨在在審慎的風險參數範圍內實現投資目標。風險管理做法包括使用外部投資管理人；維持按資產類別、投資方式和證券持有量多樣化的投資組合；維持足夠的流動資金，以履行到期的福利義務。
LMIMCO的投資政策要求退休後福利計劃的資產配置保持在以下大致範圍內： | | | | | |
| 資產類別 | 資產配置
範圍 |
| 現金和現金等價物 | 0-20% |
| 權益 | 15-65% |
| 固定收益 | 10-60% |
| 另類投資： | |
| 私募股權基金 | 0-15% |
| 房地產基金 | 0-10% |
| 對衝基金 | 0-20% |
| 商品 | 0-15% |
下表按資產類別列出了我們的合格固定收益養老金計劃和退休人員醫療和人壽保險計劃的資產的公允價值(以百萬為單位)，以及它們在公允價值層次結構中的水平(有關這些水平的定義，請參閲“注1-組織和重要會計政策-投資”)，我們必須披露這些資產，即使這些資產沒有在我們的綜合資產負債表中單獨記錄。某些投資按其每股資產淨值(NAV)計量，因為該等投資並無可輕易釐定的公允價值，因此無須按公允價值分類。按資產淨值計量的資產已列入下表，以便將公允價值層次結構與上文資金狀況表中列示的金額進行對賬。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 | | | 2020年12月31日 |
| 總計 | | 第1級 | | 二級 | | 第三級 | | | 總計 | | 第1級 | | 二級 | | 第三級 |
按公允價值計量的投資 | | | | | | | | | | | | | | | | |
現金和現金等價物(a) | $ | 991 | | | $ | 991 | | | $ | — | | | $ | — | | | | $ | 1,109 | | | $ | 1,109 | | | $ | — | | | $ | — | |
權益(a): | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 美國股票證券 | 6,479 | | | 6,444 | | | 5 | | | 30 | | | | 7,535 | | | 7,467 | | | 8 | | | 60 | |
| 國際股權證券 | 4,882 | | | 4,880 | | | — | | | 2 | | | | 6,844 | | | 6,836 | | | — | | | 8 | |
| 混合型股票型基金 | 869 | | | 36 | | | 833 | | | — | | | | 1,671 | | | 442 | | | 1,228 | | | 1 | |
固定收益(a): | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司債務證券 | 6,397 | | | — | | | 6,295 | | | 102 | | | | 5,732 | | | — | | | 5,730 | | | 2 | |
| 美國政府證券 | 2,864 | | | — | | | 2,864 | | | — | | | | 2,506 | | | — | | | 2,506 | | | — | |
美國政府支持的企業證券 | 228 | | | — | | | 228 | | | — | | | | 230 | | | — | | | 230 | | | — | |
其他固定收益投資(b) | 4,736 | | | 49 | | | 3,071 | | | 1,616 | | | | 5,873 | | | 37 | | | 4,063 | | | 1,773 | |
| 總計 | $ | 27,446 | | | $ | 12,400 | | | $ | 13,296 | | | $ | 1,750 | | | | $ | 31,500 | | | $ | 15,891 | | | $ | 13,765 | | | $ | 1,844 | |
| 按資產淨值衡量的投資 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 混合型股票型基金 | 130 | | | | | | | | | | 92 | | | | | | | |
| 其他固定收益投資 | 701 | | | | | | | | | | 541 | | | | | | | |
| 私募股權基金 | 5,386 | | | | | | | | | | 4,672 | | | | | | | |
| 房地產基金 | 3,059 | | | | | | | | | | 2,650 | | | | | | | |
| 對衝基金 | 556 | | | | | | | | | | 1,111 | | | | | | | |
按資產淨值計算的總投資 | 9,832 | | | | | | | | | | 9,066 | | | | | | | |
| 應收賬款淨額 | 83 | | | | | | | | | | — | | | | | | | |
| 總計 | $ | 37,361 | | | | | | | | | | $ | 40,566 | | | | | | | |
(a)現金和現金等價物、股權證券和固定收益證券包括截至2021年12月31日、2021年和2020年12月31日公允價值並不重大的衍生品資產和負債。LMIMCO的投資政策限制使用衍生品，以便為符合適用的投資授權指導方針的目的建立多頭或空頭敞口，或在計劃目前面臨此類風險的範圍內對衝風險。大多數衍生品交易都是按日結算的。
(b)第3級投資包括$1.52021年12月31日的10億美元和1.7截至2020年12月31日的10億美元與上文討論的買入合同有關。
截至2021年12月31日和2020年12月31日，與我們的外國固定收益養老金計劃相關的資產不是實質性的，也沒有包括在上表中。2021年至2020年期間，歸類為3級的計劃資產的公允價值變化不大。
現金等價物主要由短期貨幣市場工具組成，按成本計價，接近公允價值。
被歸類為1級的美國股票證券和國際股票證券在活躍的國內和國際交易所交易，並以其在一年中最後一個交易日的收盤價估值。對於不在活躍交易所交易的美國股權證券和國際股權證券，或者如果收盤價不可用，受託人將從定價供應商、經紀人或投資經理那裏獲得指示性報價。如果託管人從定價供應商那裏獲得經過證實的報價，則這些證券被歸類為2級；如果託管人從經紀商或投資經理那裏獲得未經證實的報價，則被歸類為3級。
被歸類為1級的混合型股票基金在活躍的國內和國際交易所交易，並以其在今年最後一個交易日的收盤價估值。對於沒有在活躍的交易所交易的混合股票基金，或者如果
如果收盤價不可用，受託人從定價供應商、經紀人或投資經理那裏獲得指示性報價。如果託管人從定價供應商那裏獲得了經過證實的報價，這些證券就被歸類為2級。
被歸類為一級的固定收益投資是公開交易所交易的。被歸類為第二級的固定收益投資由受託人使用定價模型進行估值，該定價模型使用可核實的可觀察市場數據(例如，以通常報價的間隔和信用利差可觀察到的利率和收益率曲線)、經紀商或交易商提供的報價或具有類似特徵的證券的報價。當無法使用可觀察到的投入進行估值時，固定收益投資被歸類為3級。受託人通常根據來自供應商、經紀人或投資經理的指示性報價或投標評估來獲得定價。此外，分類為第三級的某些其他固定收益投資採用貼現現金流量法進行估值。重要的投入包括預計的年金支付和適用於這些支付的貼現率。
某些混合股票和固定收益基金分別由標的股票和固定收益證券組成，使用資產淨值實用權宜之計進行估值。資產淨值估值基於標的投資，通常可在90幾天。資產淨值是基金的總價值除以基金的流通股數量。
私募股權基金由合夥基金和共同投資基金組成。資產淨值基於標的證券的估值模型，其中包括無法使用可驗證的可觀察市場數據來證實的不可觀察的輸入。這些基金的贖回期通常在八和12好幾年了。
房地產基金由合夥基金組成，其中大部分是封閉式基金，其資產淨值基於估值模型和定期評估。這些基金的贖回期通常在八和10好幾年了。
對衝基金由直接對衝基金組成，其資產淨值通常基於標的投資的估值。對衝基金的贖回基於每隻基金的具體條款，通常從最低一個月幾個月的時間。
繳款和預期福利付款
我們的合格固定收益養老金計劃所需的資金是根據修訂後的ERISA確定的，並以符合CAS和國內税法規則的方式確定。我們在2021年沒有向我們的合格固定收益養老金計劃做出貢獻，也不打算在2022年向我們的合格固定收益養老金計劃做出貢獻。
下表列出了截至2021年12月31日的估計未來福利支出(以百萬為單位)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 – 2031 |
| 合格的固定收益養老金計劃 | | $ | 1,980 | | | $ | 2,080 | | | $ | 2,160 | | | $ | 2,230 | | | $ | 2,290 | | | $ | 11,700 | |
| 退休人員醫療和人壽保險計劃 | | 140 | | | 140 | | | 140 | | | 130 | | | 130 | | | 570 | |
| | | | | | | | | | | | |
我們維持各種信託基金，為我們合格的固定收益養老金計劃以及退休人員醫療和人壽保險計劃的義務提供資金。我們預計，預計未來的福利支付將使用為該計劃設立的信託基金中的資產支付。
非限定固定收益養老金計劃和其他離職後計劃
我們贊助不合格的固定收益養老金計劃，以提供超過聯邦税法規定的合格計劃限制的福利。這些計劃的毛利債務為#美元。1.33億美元和3,000美元1.4截至2021年12月31日和2020年12月31日的10億美元，其中大部分記錄在我們合併資產負債表的其他非流動負債賬户中。我們已經預留了一些資產，總額為$872百萬美元和美元877截至2021年12月31日和2020年12月31日，在一個單獨的信託中，我們預計將用來支付我們的非限定固定收益養老金計劃下的福利義務，其中大部分記錄在我們綜合資產負債表上的其他非流動資產賬户中。我們將總資產記錄在我們的綜合資產負債表上，而不是將這些資產與我們的非合格固定收益養老金計劃的福利義務一起計入，因為持有的資產是多樣化的，從法律上講，這些資產可能被用來結算其他債務或索賠(儘管這不是我們的意圖)。與我們不合格的固定收益養老金計劃相關的精算損失和未確認的先前服務抵免，記錄在累計的其他綜合損失，税前，總計$625百萬美元和美元697截至2021年12月31日和2020年12月31日，為100萬人。我們確認税前養老金支出為#美元。562021年達到100萬美元，592020年為100萬美元，1082019年與我們的非限定固定收益養老金計劃相關的100萬美元。用於確定我們的非合格固定收益養老金計劃的福利義務和FAS費用的假設與用於確定我們的合格固定收益養老金計劃的福利義務和FAS費用的假設類似。
我們還贊助其他離職後計劃和外國福利計劃，這些計劃的核算類似於固定福利養老金計劃。在其他離職後計劃和外國福利計劃的累計其他全面虧損中記錄的福利義務、資產、費用和金額對我們的經營業績、財務狀況或現金流並不重要。
固定供款退休儲蓄計劃
我們維持着許多固定繳款退休儲蓄計劃，其中大多數具有401(K)功能，基本上覆蓋了我們的所有員工。根據這些計劃的規定，員工可以在税前和税後的基礎上向投資基金繳費，為退休儲蓄。對於大多數計劃，我們向員工賬户繳納僱主繳費，包括公司非選擇性繳費和匹配繳費。公司出資自動投資於員工持股計劃(ESOP)基金，該基金主要投資於我們的普通股。計劃參與者可以從員工持股基金轉移到各自計劃提供的任何投資選項。我們對固定供款退休儲蓄計劃的供款為$1.12021年為10億美元，9842020年為100萬美元，7412019年將達到100萬。我們的固定供款退休儲蓄計劃28.9百萬美元和30.5截至2021年12月31日和2020年12月31日，我們的普通股為100萬股。
注：13個月-月。股東權益
在2021年12月31日和2020年12月31日，我們的授權資本由以下人員組成1.510億股普通股和501.2億股系列優先股。中的272百萬美元和280截至2021年12月31日和2020年12月31日已發行和已發行的普通股百萬股，271百萬美元和279就綜合資產負債表列報而言，有100萬股被視為已發行股份；其餘股份則以獨立信託形式持有。不是優先股於2021年12月31日或2020年12月31日發行併發行。
普通股回購
在2021年期間，我們回購了9.4百萬股我們的普通股，價格為$4.1億美元，其中包括9.22000萬股我們的普通股，回購價格為$4.010億美元，根據加速股票回購(ASR)協議。這個9.22021年，我們根據ASR協議回購的普通股中有1.2億股，其中包括我們在2021年10月達成的ASR協議，回購美元2.0到2022年1月21日，我們的普通股將減少140億美元。根據2021年10月ASR協議的條款，我們支付了$2.0億美元，並收到了首批交付的3.6百萬股我們的普通股。在我們2021年第四季度之後，在2022年1月21日ASR協議最終結算時，我們收到了另一份2.2百萬股我們的普通股，不需要額外的代價。在2020年期間，我們支付了1.110億美元用於回購3.02000萬股我們的普通股，包括1.42000萬股我們的普通股，回購價格為$500根據ASR協議，這一數字為300萬美元。在2019年，我們支付了1.210億美元用於回購3.52000萬股我們的普通股。
根據我們的股份回購計劃，未來普通股回購的剩餘授權總額為$3.9截至2021年12月31日的10億美元，其中包括1美元5.02021年9月23日，我們董事會授權的計劃增加10億美元。當我們回購我們的普通股時，我們將普通股減為$1回購股份面值的一半，超出面值的部分計入額外實收資本的減少額。如果額外實收資本減少到零，我們將超出面值的剩餘收購價格記為留存收益減少。
分紅
我們支付的股息總額為$2.910億(美元)10.60每股)，2021年，$2.810億(美元)9.80每股)，2020年和$2.610億(美元)9.00(每股)2019年。我們每季度支付股息$。2.602021年前三個季度的每股收益和2.802021年第四季度每股收益；$2.402020年前三個季度的每股收益和2.602020年第四季度每股收益；以及2.202019年前三個季度的每股收益和美元2.402019年第四季度每股收益。
累計其他綜合損失
AOCL扣除税項後的餘額變動情況如下(單位：百萬)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 退休後的美國人 福利計劃(a) | | 其他，淨額 | | AOCL |
| 2018年12月31日的餘額 | | $ | (14,254) | | | $ | (67) | | | $ | (14,321) | |
| 改敍前的其他綜合(虧損)收入 | | (2,182) | | | 18 | | | (2,164) | |
| 從AOCL重新分類的金額 | | | | | | |
| 確認精算淨損失 | | 1,148 | | | — | | | 1,148 | |
| 攤銷先前服務貸項淨額 | | (240) | | | — | | | (240) | |
| 其他 | | — | | | 23 | | | 23 | |
| 從AOCL重新分類的總數 | | 908 | | | 23 | | | 931 | |
| 其他綜合(虧損)收入合計 | | (1,274) | | | 41 | | | (1,233) | |
| | | | | | |
| 2019年12月31日的餘額 | | (15,528) | | | (26) | | | (15,554) | |
| 改敍前的其他綜合(虧損)收入 | | (1,067) | | | 56 | | | (1,011) | |
| 從AOCL重新分類的金額 | | | | | | |
| 確認精算淨損失 | | 689 | | | — | | | 689 | |
| 攤銷先前服務貸項淨額 | | (249) | | | — | | | (249) | |
| 其他 | | — | | | 4 | | | 4 | |
| 從AOCL重新分類的總數 | | 440 | | | 4 | | | 444 | |
| 其他綜合(虧損)收入合計 | | (627) | | | 60 | | | (567) | |
| 2020年12月31日餘額 | | (16,155) | | | 34 | | | (16,121) | |
改敍前的其他全面收入 | | 3,404 | | | (85) | | | 3,319 | |
| 從AOCL重新分類的金額 | | | | | | |
養老金結算費 (b) | | 1,310 | | | | | 1,310 | |
確認精算淨損失 | | 733 | | | — | | | 733 | |
攤銷先前服務貸項淨額 | | (256) | | | — | | | (256) | |
| 其他 | | — | | | 9 | | | 9 | |
| 從AOCL重新分類的總數 | | 1,787 | | | 9 | | | 1,796 | |
| 其他全面收益(虧損)合計 | | 5,191 | | | (76) | | | 5,115 | |
| 2021年12月31日的餘額 | | $ | (10,964) | | | $ | (42) | | | $ | (11,006) | |
| | | | | | |
(a)與退休後福利計劃有關的AOCL扣除税收優惠淨額為#美元。3.02021年12月31日， $4.42020年12月31日的10億美元和4.22019年12月31日為10億美元。這些税收優惠包括在我們的所得税申報單上確認為當期扣減和遞延所得税的金額，這些金額將在未來幾年的納税申報單上確認。有關我們的所得税和退休後福利計劃的更多信息，請參閲“注意10個非所得税”和“注意12個非退休後福利計劃”。
(b)在2021年期間，我們確認了一項非現金養老金結算費用為#美元。1.730億美元(約合人民幣1.3(税後)與加速確認AOCL中某些從保險公司購買團體年金合同的固定福利養老金計劃的精算損失有關(見“12個退休後福利計劃附註”)。
注：14個月-10個月基於股票的薪酬
基於股票的薪酬計劃
根據股東批准的計劃，我們被授權授予關鍵員工基於股票的獎勵，包括購買普通股、股票增值權、RSU、PSU或其他股票單位的選擇權。
截至2021年12月31日，包括為已發行股票期權、RSU和PSU預留的股份，我們大約有9.9根據計劃，為發行預留了100萬股。在2021年12月31日，大約7.5根據我們的基於股票的薪酬計劃，預留供發行的股份中仍有100萬股可供授予。我們在行使股票期權或滿足對RSU和PSU的限制時發行新股。購買普通股的期權的行權價格不得低於授予日我公司股票的公允市值。限制性股票或以股票形式支付的股票單位的最短行使期一般為三年。在死亡、殘疾、資產剝離、退休、控制權變更或裁員的情況下，授予協議可規定較短的或按比例分配的歸屬期限或終止僱用後的歸屬。股票期權或任何其他獎勵的最長期限為10好幾年了。
在2021年、2020年和2019年，我們記錄了基於股票的非現金薪酬支出，總額為$227百萬，$2211000萬美元和300萬美元1892000萬美元，作為其他未分配部分的一部分，在我們的綜合收益表上淨額。對各年度收益的淨影響為$1791000萬，$1751000萬美元和300萬美元1491000萬美元。
截至2021年12月31日，我們擁有177與非既得賠償有關的未確認賠償費用，預計將在#年加權平均期內確認1.7好幾年了。我們通過行使股票期權獲得的現金總額為#美元。28百萬，$411000萬美元和300萬美元662021年、2020年和2019年期間為100萬人。此外，我們在2021年、2020年和2019年的所得税負擔減少了美元。67百萬，$631000萬美元和300萬美元1031,000,000美元，原因是確認的股票薪酬安排的税收優惠。
RSU
下表彙總了與未歸屬RSU相關的活動： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 數
個RSU的數量
(單位：千人)。 | | 加權平均
贈與-日期集市
每股價值 |
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| 2020年12月31日未歸屬 | | 733 | | | | $ | 348.60 | | |
| 授與 | | 612 | | | | 341.76 | | |
| 既得 | | (500) | | | | 345.73 | | |
| 被沒收 | | (35) | | | | 344.81 | | |
| 截至2021年12月31日未歸屬 | | 810 | | | | $ | 345.37 | | |
| | | | | | |
在2021年，我們向某些員工授予了大約0.6百萬個RSU，加權平均授予日公允價值為#美元341.76每個RSU。授予日的公允價值等於我們普通股在授予日的收盤價減去折扣，以反映僅在歸屬時支付股息等值現金的延遲支付，這種情況發生在授予日起至少一年，而且最常發生。三年從授予之日起。
PSU
在2021年，我們授予某些員工PSU大約0.1百萬股我們的普通股。PSU通常會授予三年從授予之日起，以連續服務為基礎，以賺取的股份數量(0%至200目標獎勵的%)取決於我們在2021年1月1日至2023年12月31日期間衡量的某些財務和市場業績目標的實現程度。約一半的承建單位以加權平均批出日期公允價值估值#元。341.53由於財務目標是以我們的經營業績為基礎的，因此每個PSU的財務指標與上文提到的RSU類似。其餘PSU的價值為加權平均授予日公允價值#美元。301.38使用蒙特卡羅模型作為業績目標的每個PSU，與我們相對於同業集團的總股東回報有關。我們確認這些獎勵在授予日的公允價值減去估計的沒收金額，作為授權期內按比例計算的補償費用。
注：15個月-10個月法律程序、承諾和或有事項
我們是正常業務過程中發生的訴訟和其他法律程序的當事人，包括與環境保護有關的條款所引起的事項，並受到與我們的某些業務相關的或有事項的影響。
以前擁有的。這些類型的事項可能導致罰款、處罰、費用補償或繳款、補償性或三倍損害賠償或非金錢制裁或救濟。我們相信上述事項的結果(包括下文所述的法律程序)對本公司整體產生重大不利影響的可能性微乎其微，儘管任何不利事項的解決可能會對我們在任何特定中期報告期的淨收益和現金流產生重大影響。我們在評估中考慮的因素包括現有法律程序和索賠的性質、聲稱的或可能的或有損害或損失(如果可評估)、案件的進展、現有法律和先例、法律顧問和其他顧問的意見或觀點、我們在類似案件中的經驗和其他公司的經驗、評估時我們掌握的事實以及我們打算如何迴應訴訟或索賠。隨着個別訴訟或索賠的進展，我們對這些因素的評估可能會隨着時間的推移而改變。
作為一家美國政府承包商，我們將接受美國政府的各種審計和調查，以確定我們的運營是否符合適用的法規要求。美國政府對我們的調查，無論是與政府合同有關的，還是出於其他原因進行的，都可能導致行政、民事或刑事責任，包括對我們施加的償還、罰款或處罰、暫停、擬議的除名、取消未來美國政府合同的資格，或暫停出口特權。暫停或取消禁令可能會對我們產生實質性的不利影響，因為我們依賴於與美國政府的合同。美國政府的調查通常需要數年時間才能完成，而且許多調查都沒有導致對我們採取不利行動。我們還向美國以外的客户提供產品和服務，這些產品和服務受美國和外國法律法規以及外國採購政策和做法的約束。我們對當地法規或適用的美國政府法規的遵守情況也可能會受到審計或調查。
在正常的業務過程中，我們為與某些產品銷售相關的客户提供保修。我們在相關產品交付期間記錄估計的保修成本。在每個資產負債表日記錄的保修責任一般基於交付產品的剩餘保修月數和平均歷史每月保修付款。與長期生產合同有關的保修義務在完工時在合同估計數內入賬。
儘管我們無法確定地預測法律或其他訴訟的結果，但在至少存在可能已發生損失的合理可能性的情況下，GAAP要求我們披露對合理可能的損失或損失範圍的估計，或作出無法做出此類估計的聲明。我們遵循一個徹底的過程，在這個過程中，我們試圖估計合理的可能損失或損失範圍，只有當我們無法做出這樣的估計時，我們才會得出結論並披露無法做出估計。因此，除非我們在下文關於法律訴訟的討論中另有説明，否則無法估計與任何個別法律訴訟有關的合理可能的損失或損失範圍。
法律訴訟
美利堅合眾國，前版本。Patzer；Cimma訴西科斯基飛機公司，等人
由於我們收購了西科斯基飛機公司(Sikorsky)，我們承擔了對以下公司的辯護和任何潛在的責任二美國威斯康星州東區地區法院懸而未決的民事虛假索賠法案訴訟。2014年10月，美國政府提起訴訟，要求幹預第一起訴訟，這起訴訟是由前德爾科航空航天公司(Derco AerSpace)員工、Qui Tam親屬瑪麗·帕策提起的。2017年5月，美國政府提起訴訟，要求幹預第二起訴訟，這起訴訟是由前Sikorsky Support Services，Inc.(SSSI)員工Qui Tam Relator Peter Cimma提起的。2017年11月，法院將這些案件合併為一個單獨的訴訟，以進行證據開示和審判。
美國政府聲稱，西科斯基和二其全資子公司德爾科和SSSI在2006年6月美國海軍授予SSSI支持海軍T-34和T-44固定翼渦輪螺旋槳教練機的合同時違反了民事虛假索賠法和談判真相法。SSSI與德爾科簽訂了分包合同，主要負責採購和管理教練機的備件。美國政府辯稱，SSSI在合同中向海軍開出了過高的賬單，原因是德爾科使用禁止的成本加成本百分比(CPPC)定價，將利潤和間接成本作為德爾科採購並出售給SSSI的備件價格的百分比來增加。美國政府還指控德科對SSSI的聲明、SSSI對海軍的聲明以及SSSI從2006年到2012年的最終間接成本年度證書是虛假的，並且SSSI提交了不準確的成本或定價數據，違反了獨家來源的後續“橋樑”合同的真實談判法案。美國政府的控訴主張了普通法對違約和不當得利的索賠。2021年11月29日，地方法院批准了美國政府要求部分即決判決的動議，裁定德科-SSSI協議是CPPC合同。
我們相信，對於美國政府剩餘的索賠，我們有法律和事實上的辯護。美國政府要求賠償約美元521000萬美元，罰款三倍，外加法定罰款。儘管我們繼續評估我們的責任和風險，但我們目前不認為我們可能會遭受重大損失。如果，與我們的情況相反
預計，美國政府在這件事的剩餘問題上獲勝，並證明損害賠償為或接近美元52這一結果可能會對我們確認負債期間的經營業績和支付任何損害賠償期間的現金流產生不利影響。
洛克希德·馬丁公司訴大都會運輸局
2009年4月24日，我們對紐約大都會運輸局及其基建公司(統稱為MTA)提起了宣告性判決訴訟，要求紐約南區美國地區法院裁定MTA嚴重違反了我們的協議，因為MTA未能提供進入必須進行工作的地點和完成合同所需的客户提供的設備。MTA提出了答辯和反訴，指控我們違反了合同，隨後以所謂的違約為由終止了合同。MTA要求的主要損害賠償是完成合同的費用和潛在的重新採購費用。雖然我們無法估計另一承包商完成合同的費用和重新採購的費用，但我們注意到，我們與MTA簽訂的合同總價值為#美元。3231000萬美元，其中241已經向我們支付了100萬美元，MTA正在尋求大約美元的損害賠償1901000萬美元。我們對MTA的指控提出異議，並對此進行辯護。此外，經過調查，我們由獨立律師代表的與此事有關的履約保證金的擔保人得出結論，MTA終止合同是不適當的。最後，我們的宣告性判決訴訟後來被修改，以包括對MTA的金錢損害索賠約#美元。951000萬美元。2014年12月，地區法院在進行了為期五週的長凳審判並提交了審判後的答辯書後，處理了這一事項。我們繼續等待地方法院的裁決。儘管這件事與我們以前的信息系統和全球解決方案(IS&GS)業務有關，但我們在2016年剝離IS&GS時保留了對訴訟的責任。
環境問題
我們參與了與土壤、沉積物、地表水和地下水污染、有害物質處置和其他環境事項有關的訴訟和潛在訴訟，涉及我們目前或以前的幾個設施、我們可能負有合同責任的設施，以及我們已被指定為潛在責任方(PRP)的第三方現場。
截至2021年12月31日和2020年12月31日，與環境事項有關的負債總額為#美元。7421000萬美元和300萬美元789100萬美元，其中大部分記錄在我們綜合資產負債表的其他非流動負債中。我們已經記錄了未來可能收回的環境成本部分的資產，總額為#美元。645百萬美元和美元685截至2020年12月31日、2021年和2020年，其中大部分記錄在我們合併資產負債表的其他非流動資產中。有關更多信息，請參閲“注1--組織和重大會計政策”。
環境補救活動通常跨越多年，由於評估污染程度的不確定性，以及補救技術的變化和監管環境標準的變化等因素，因此估計責任是一個判斷問題。我們正在監測或調查一些以前和現在的運營設施，以便將來可能採取補救措施。我們每季度對我們的環境補救地點的狀況以及相關的負債和應收賬款進行審查。此外，在我們的季度審查中，我們在估計補救活動可能需要的任何未來成本的時間和金額時，會考慮這些和其他因素，當特定地點可能已經或將會發生損失且損失可以合理估計時，我們會記錄負債。所記錄的責任金額是根據我們對該地盤補救所需費用的估計計算的。我們不會對已記錄的負債進行貼現，因為未來現金支付的金額和時間不是固定的或不能可靠地確定。我們不能在所有情況下合理地確定我們的財務風險的程度，因為儘管可能或合理地可能發生虧損，但在某些情況下，目前無法估計合理可能的損失或損失範圍。我們預計成本和成本回收大約超過20好幾年了。
我們還要求包括美國政府在內的其他PRPS追回已發生的費用或支付現場補救費用，並正在根據各種同意法令、命令和協議進行補救活動，這些同意法令、命令和協議與以前或當前運營的某些地點的土壤、地下水、沉積物或地表水污染有關。根據與加利福尼亞州、紐約、美屬維爾京羣島和華盛頓的某些地點相關的協議，美國政府和/或私人方根據《全面環境響應、補償和責任法》(CERCLA)，以PRPS的身份向我們償還相當於每個地點特定百分比的某些補救活動的支出。
除了上面討論的程序和可能的程序，加利福尼亞州水資源控制委員會，加州環境保護局的一個分支，已經表示將努力重建飲用水中污染物六價鉻的最高水平，此前的標準是十億分之十(Ppb)。受到了挑戰
並撤回，並正在重新評估其現有的飲用水標準，即高氯酸鹽含量為6 ppb。美國環境保護局於2020年6月決定不在聯邦一級監管飲用水中的高氯酸鹽，儘管這一決定受到了挑戰，並正在考慮是否監管六價鉻.
如果對高氯酸鹽(在加州)或六價鉻(在加州或聯邦一級)採用更低的標準，我們預計我們對環境負債和相關資產的估計將大幅增加，這部分增加的成本可能會在我們為美國政府提供的產品和服務的定價中未來收回。可分配給我們的非美國政府合同或根據美國政府合同被確定為不可收回的金額將被支出，這可能對我們在任何特定中期報告期的收益產生實質性影響。
我們還在評估針對一類化學品的現有和預期的法律要求的潛在影響，這類化學品通常被稱為全氟烷基物質(PFAS)。全氟辛烷磺酸已被廣泛使用，如滅火泡沫、製造工藝以及防沾污防粘產品(如特氟龍、防沾污織物)。由於我們多年來一直使用含有其中一些化合物的產品和工藝，它們很可能作為污染物存在於我們的許多環境補救地點。政府當局已宣佈計劃，在某些情況下已經開始管制飲用水中極低濃度的某些此類化合物，這可能會導致我們許多環境補救地點的清理成本增加。
信用證、擔保債券和第三方擔保
我們已經簽訂了由金融機構代表我們發行的備用信用證和擔保債券，我們已經直接向第三方發出了擔保，主要涉及從客户那裏收到的預付款和對某些合同未來履約的擔保。如果我們不履行義務，信用證和擔保債券一般可供提取。在某些情況下，我們可以保證第三方，如合資夥伴的合同履行。我們的未償還信用證、擔保債券和第三方擔保總額達#美元。3.610億美元3.42021年12月31日和2020年12月31日的10億美元。第三方擔保不包括代表子公司和其他合併實體出具的擔保。
截至2021年12月31日和2020年12月31日，第三方擔保總額為838百萬美元和美元8711000萬美元，其中約69%和71與我們目前或以前參與的合資企業的合同履行擔保有關的%。這些金額是我們對合資企業、合資夥伴或剝離業務因合同不履行而預計產生的最高金額的估計。通常，我們也有交叉賠償，使我們能夠代表合資夥伴追回可能支付的金額。
在確定我們的風險敞口時，我們評估我們目前和以前的合資夥伴以及根據更新協議受讓人的聲譽、履行合同義務、技術能力和信用質量，所有這些協議都包括FAR要求的擔保。截至2021年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日，我們的財務報表中沒有記錄與第三方擔保或更新協議相關的重大金額。
附註：16項非公允價值計量
按公允價值經常性計量和記錄的資產和負債構成如下(單位：百萬)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| | 總計 | | 第1級 | | 二級 | | 總計 | | 第1級 | | 二級 |
| 資產 | | | | | | | | | | |
| 共同基金 | | $ | 1,434 | | | $ | 1,434 | | | $ | — | | | $ | 1,335 | | | $ | 1,335 | | | $ | — | |
| 美國政府證券 | | 121 | | | — | | | 121 | | | 92 | | | — | | | 92 | |
| 其他證券 | | 684 | | | 492 | | | 192 | | | 555 | | | 341 | | | 214 | |
| 衍生品 | | 15 | | | — | | | 15 | | | 52 | | | — | | | 52 | |
| 負債 | | | | | | | | | | | | |
| 衍生品 | | 60 | | | — | | | 60 | | | 22 | | | — | | | 22 | |
| 按資產淨值計量的資產 | | | | | | | | | | | | |
| 其他混合型基金 | | 20 | | | | | | | 20 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
幾乎所有按公允價值計量的資產，除衍生品外，都是指在一個單獨的信託中持有的投資，為我們的某些非合格遞延補償計劃提供資金，並在我們的合併資產負債表上記錄在其他非流動資產中。共同基金和某些其他證券的公允價值是參考活躍市場的每單位報價乘以持有的單位數量而確定的，而不考慮交易成本。美國政府和某些其他證券的公允價值是使用使用可觀察輸入的定價模型來確定的(例如，以通常引用的間隔觀察的利率和收益率曲線)。由經紀商或交易商提供的出價或具有類似特徵的證券的報價。衍生工具的公允價值，包括外幣遠期合約(包括嵌入的衍生品)和利率掉期合約，主要根據未來現金流的現值確定，使用模型衍生的估值，使用可觀察的輸入，如利率、信用利差和外幣匯率。
我們使用衍生工具主要是為了減少我們因外幣匯率和利率變化而面臨的市場風險。我們不以投機交易為目的訂立或持有衍生工具。我們在全球範圍內開展業務，並面臨與不斷變化的外幣匯率相關的風險。我們進行外幣對衝，如遠期合約和期權合約，它們的價值隨着外幣匯率的變化而變化。我們最重要的外匯敞口涉及英鎊、歐元、加元、澳元、挪威克朗和波蘭茲羅提。這些合約對衝預測的外幣交易，以減輕我們的收益和現金流因外幣匯率變化而出現的波動。我們將外幣套期保值稱為現金流對衝。我們還主要通過我們的借貸活動受到利率變化的影響。對於固定利率借款，我們可以使用可變利率掉期，有效地將固定利率借款轉換為可變利率借款，以對衝債務公允價值的變化。這些掉期被指定為公允價值對衝。對於浮動利率借款，我們可以使用固定利率掉期，有效地將浮動利率借款轉換為固定利率借款，以減輕利率變化對收益的影響。這些掉期被指定為現金流對衝。我們也可能進入未被指定為套期保值且不符合對衝會計資格的衍生品工具，這些工具旨在減輕某些經濟風險。
截至2021年12月31日、2021年12月和2020年12月31日，我們的未償還利率掉期名義總額為$500百萬美元和美元5721000萬美元。截至2021年12月31日和2020年12月31日，我們未償還的外幣對衝名義總額為$4.010億美元3.41000億美元。截至2021年12月31日、2021年12月和2020年12月31日，我們未償還的利率掉期和外幣對衝的公允價值並不顯著。在截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度內，衍生工具對淨收益和全面收益沒有重大影響。衍生工具對綜合現金流量表的影響計入經營活動提供的現金淨額。我們幾乎所有的衍生品都被指定用於對衝會計。見“附註1--組織和重要會計政策--衍生金融工具”。
除上表所列金融工具外，我們持有其他金融工具，包括現金及現金等價物、應收賬款、應付賬款及債務。現金及現金等價物、應收賬款及應付賬款的賬面值接近其公允價值。我們未償債務的估計公允價值為$。15.410億美元16.9截至2021年12月31日和2020年12月31日的10億美元。未償還本金為#美元。12.810億美元13.3截至2021年12月31日和2020年12月31日，不包括美元1.12021年12月31日和2020年12月31日的未攤銷折扣和發行成本均為10億美元。我們未償債務的估計公允價值是根據未來現金流的現值確定的。
使用模型衍生的估值，使用可觀察到的輸入，如利率和信用利差(第2級)。我們還持有對初創公司的投資。這些投資大多投資於股權證券，沒有易於確定的公允價值。活躍市場(一級)按市價報價的投資於各報告期末按公允價值入賬，並於上表其他證券中反映。見“附註1--組織和重大會計政策--投資”。
第9項。 會計與財務信息披露的變更與分歧
沒有。
項目9A。 控制和程序
信息披露控制和程序的評估
我們對截至2021年12月31日的披露控制和程序的有效性進行了評估。在首席執行官(CEO)和首席財務官(CFO)的監督下，各業務部門和主要公司職能的高級管理層參與了評價工作。基於這一評估，首席執行官和首席財務官得出結論，我們的披露控制和程序自2021年12月31日起有效。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制。我們的內部控制系統旨在向我們的管理層和董事會提供關於財務報告的可靠性和為外部目的編制綜合財務報表的合理保證。
我們的管理層對截至2021年12月31日的財務報告內部控制的有效性進行了評估。這項評估的依據是特雷德韋委員會內部控制--綜合框架(2013年框架)贊助組織委員會提出的標準。基於這一評估，管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2021年12月31日起有效。
我們的獨立註冊會計師事務所發佈了一份關於我們財務報告內部控制有效性的報告，如下所示。
財務報告內部控制的變化
在截至2021年12月31日的季度內，根據交易所法案規則13a-15(D)和15d-15(D)所要求的評估，我們對財務報告的內部控制沒有發生任何變化，這些變化對我們的財務報告內部控制沒有重大影響，或有合理的可能性對我們的財務報告內部控制產生重大影響。
獨立註冊會計師事務所報告
淺談財務報告的內部控制
董事會和股東
洛克希德·馬丁公司
財務報告內部控制之我見
我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的內部控制-綜合框架(2013年框架)(COSO標準)中建立的標準，審計了洛克希德·馬丁公司截至2021年12月31日的財務報告內部控制。我們認為，洛克希德·馬丁公司(本公司)根據COSO標準，截至2021年12月31日，在所有實質性方面對財務報告保持有效的內部控制。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了公司截至2021年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的綜合資產負債表，截至2021年12月31日的三個年度的相關綜合收益、全面收益、權益和現金流量表，以及2022年1月25日的相關附註和我們的報告就此發表了無保留意見。
意見基礎
本公司管理層負責維持對財務報告的有效內部控制，並對隨附的《管理層財務報告內部控制報告》所載財務報告內部控制的有效性進行評估。我們的責任是根據我們的審計對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。
我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)與保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄有關的政策和程序；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產的行為，提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/S/安永律師事務所
泰森斯，弗吉尼亞州
2022年1月25日
項目9B。 其他信息
沒有。
項目9C。 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露
不適用。
第三部分
項目10.董事會董事、高管和公司治理
S-K條例第(401)項所規定的有關董事的資料，載於本公司根據條例第14A條於本報告所關乎的財政年度結束後120天內提交的最終委託書(2022年委託書)中的“建議1-董事選舉”一欄，該等資料以引用方式併入本年報的10-K表格(表格10-K)內。關於S-K規則第401項所要求的高級管理人員的信息位於本表格10-K第I部分第4(A)項下。條例S-K第405項所要求的信息包括在2022年委託書中“拖欠第16(A)條報告”的標題下，該信息以引用的方式併入本表格10-K。S-K條例第407(D)(4)和(D)(5)項所要求的信息包括在2022年委託書中“董事會委員會”和“審計委員會報告”的標題下，該信息以引用的方式併入本表格10-K。
我們自1995年成立以來，已經制定了一套書面的道德準則。設定標準，我們的道德和商業行為準則適用於我們的所有員工，包括我們的首席執行官、首席財務官、首席會計官和財務總監，以及我們的董事會成員。我們的道德和商業行為準則副本可在我們的投資者關係網站上找到：www.lockheedmartin.com/Investors。可免費聯繫洛克希德·馬丁公司的投資者關係部，免費獲得我們的道德和商業行為準則的印刷版，地址：馬裏蘭州20817，貝塞斯達，羅克利奇大道6801號。我們必須披露對我們的首席執行官和高級財務官的道德和商業行為準則的任何更改或放棄。在適用的美國證券交易委員會規則允許的情況下，我們使用我們的網站來傳播本信息。
第11項。 高管薪酬
S-K條例第402項所要求的信息包括在2022年委託書中“高管薪酬”和“董事薪酬”標題下的正文和表格中，該信息通過引用併入本10-K表格中。條例S-K第407(E)(5)項所要求的信息包括在2022年委託書中“薪酬委員會報告”的標題下，該信息以引用的方式併入本表格10-K。
第12項。 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項
項目12所要求的與管理層和某些受益所有人的擔保所有權有關的信息列在2022年委託書中“管理層和某些受益所有人的擔保所有權”的標題下，本年度報告以表格10-K作為參考納入了該信息。
股權薪酬計劃信息
下表提供了有關我們的股權補償計劃的信息，這些計劃授權向員工和董事發行洛克希德馬丁公司的普通股。這些信息是截至2021年12月31日提供的。
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| 計劃類別 | | 在行使尚未行使的期權、認股權證及權利時鬚髮行的證券數目 (a) | 未償還期權、權證和權利的加權平均行權價 (b) | 根據股權補償計劃未來可供發行的證券數量(不包括(A)欄所反映的證券) (c) |
證券持有人批准的股權補償計劃(1) | | 2,431,610 | | | $ | 82.50 | | | 7,452,708 | | |
未獲批准的股權薪酬計劃 持有證券的人(2) | | 626,769 | | | — | | | 2,478,905 | | |
| 總計 | | 3,058,379 | | | $ | 82.50 | | | 9,931,613 | | |
(1)(A)欄包括，截至2021年12月31日：作為限制性股票單位(RSU)授予的1,609,681股，根據授予績效股票單位(PSU)可賺取的640,770股(假設在三年業績期末賺取並支付最大數量的PSU)，根據洛克希德·馬丁公司2020年激勵業績獎勵計劃(2020 IPA計劃)或之前的計劃作為期權授予的87,683股，作為期權授予的6,329股，根據洛克希德·馬丁公司修訂和恢復董事股權計劃(董事計劃)或非僱員董事的前任計劃授予的87,147股票單位。(C)欄包括，截至2021年12月31日，根據2020年IPA計劃可供未來發行的7,072,103股作為期權、股票增值權、限制性股票獎勵、RSU或PSU，以及根據董事計劃可供未來發行的380,605股作為股票期權和股票單位。除符合股份持股指引的董事可選擇在2018年1月1日之後支付股息(連同任何股息等價物)外，在董事終止本公司董事會的服務時，須向董事支付既得股額單位，於1年後4月的第一個營業日支付AR贈款週年紀念日。加權平均價不計入根據RSU或PSU發行的股票。
(2)這些股票代表員工賺取並自願遞延的年度激勵獎金和長期激勵績效(LTIP)付款。遞延金額根據遞延管理獎勵補償計劃(DMICP)支付。遞延金額在延期生效之日以我們股票的收盤價計入虛擬股票單位。在我們支付股息時，等同於我們的股息的金額被計入股票單位。終止僱用後，將向該僱員分配相當於記入該僱員DMICP賬户的股票單位數目的若干股票。所分配的股票不存在折扣或價值轉移。可以通過新發行的股票或在公開市場上購買的股票進行分配。從歷史上看，所有的分配都來自單獨信託中持有的股份，因此，不會進一步稀釋我們已發行的普通股。因此，在計算表格中的總加權平均行使價格時，也沒有考慮這些股份。因為DMICP的股份是流通股，它們應該包括在稀釋計算的分母(而不是分子)中。
第13項。 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性
S-K法規第404項和第407(A)項所要求的信息包括在2022年委託書中的標題“公司治理-相關人員交易政策”、“公司治理-董事、高管和5%股東的某些關係和相關人交易”和“公司治理-董事獨立性”下，該信息通過引用併入本10-K表格中。
第14項。 首席會計費及服務
本項目14所要求的資料載於2022年委託書中“提案2--批准任命獨立審計員”的標題下，該資料以引用的方式併入本表格10-K。
第四部分
項目15.所有展品和財務報表附表
作為本表格10-K一部分提交的財務報表清單
洛克希德·馬丁公司及其合併子公司的以下財務報表包含在本年度報告10-K表(10-K表)的第8項中，頁碼如下： | | | | | |
| | 頁面 |
截至2021年、2020年和2019年12月31日的綜合收益表 | 66 |
截至2021年、2020年和2019年12月31日的綜合全面收益表 | 67 |
截至2021年12月31日和2020年12月31日的綜合資產負債表 | 68 |
截至2021年、2020年和2019年12月31日的合併現金流量表 | 69 |
截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的綜合權益報表 | 70 |
合併財務報表附註 | 71 |
洛克希德·馬丁公司獨立註冊會計師事務所的報告(PCAOB ID：42) 關於上述財務報表及其關於財務報告內部控制的報告，見本表格第10-K項第(8)項和第9A項，頁碼如下。他們的同意出現在本表格10-K的附件23中。 | | | | | |
| 頁面 |
獨立註冊會計師事務所合併財務報表審計報告 | 63 |
獨立註冊會計師事務所財務報告內部控制報告 | 108 |
作為本表格10-K的一部分提交的財務報表明細表
所有附表都被省略，因為它們不適用、不是必需的，或者這些信息已在合併財務報表或合併財務報表附註中以其他方式提供。
陳列品 | | | | | | | | | | | |
| 2.1 | | 洛克希德·馬丁公司、Mizar Sub，Inc.和AeroJet Rocketdyne Holdings，Inc.之間的合併協議和計劃，日期為2020年12月20日(合併通過引用洛克希德·馬丁公司於2020年12月21日提交給美國證券交易委員會的當前8-K表格報告的附件2.1)。根據S-K法規第601(A)(5)項的規定，合併協議的附表和證物已被省略，該等附表和證物將應要求向美國證券交易委員會提供。 | |
| | | |
| 3.1 | | 《洛克希德馬丁公司章程》，經2009年4月23日的修訂條款修訂(通過參考洛克希德馬丁公司截至2010年12月31日的10-K表格年度報告的附件3.1併入)。 | |
| | | |
| 3.2 | | 2020年4月8日生效的修訂和重述的洛克希德·馬丁公司章程(通過引用洛克希德·馬丁公司於2020年4月9日提交給美國證券交易委員會的當前8-K表格報告的附件3.1而併入)。 | |
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| 4.1 | | 洛克希德·馬丁公司普通股説明。 | |
| | | |
| 4.2 | | 由洛克希德·馬丁公司、洛克希德·馬丁戰術系統公司和伊利諾伊州第一信託公司組成的契約，日期為1996年5月15日，全國協會為受託人(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2017年12月31日的10-K表格年度報告的附件4.1合併)。 | |
| | | |
| 4.3 | | 契約，日期為2006年8月30日，洛克希德·馬丁公司和紐約銀行之間的契約(通過引用洛克希德·馬丁公司於2006年8月31日提交給美國證券交易委員會的當前8-K表格報告的第99.1號附件而合併)。 | |
| | | |
| 4.4 | | 洛克希德·馬丁公司和紐約銀行之間的契約，日期為2008年3月11日(通過參考2008年3月12日提交給美國證券交易委員會的洛克希德·馬丁公司目前的8-K表格報告的附件4.1而合併)。 | |
| | | |
| 4.5 | | 契約，日期為2010年5月25日，由洛克希德·馬丁公司和美國銀行全國協會(通過引用洛克希德·馬丁公司於2010年5月25日提交給美國證券交易委員會的當前8-K表格報告的99.1號附件合併)。 | |
| | | |
| 4.6 | | 洛克希德·馬丁公司和美國銀行全國協會之間的契約，日期為2011年9月6日(通過引用2020年4月24日提交給美國證券交易委員會的洛克希德·馬丁公司S-3表格註冊聲明的附件4.1合併)。 | |
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| 4.7 | | 契約，日期為2012年12月14日，由洛克希德·馬丁公司和美國銀行全國協會(通過引用洛克希德·馬丁公司於2012年12月17日提交給美國證券交易委員會的當前8-K表格報告的第99.1號附件合併)。 | |
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| 4.8 | | 洛克希德·馬丁公司和作為受託人的美國銀行全國協會之間日期為2017年9月7日的契約(通過引用洛克希德·馬丁公司2012年9月7日提交給美國證券交易委員會的最新8-K報表附件99.1合併)。 | |
| | | |
| | 另見圖3.1和3.2。 | |
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| | 根據S-K條例第601(B)(4)(3)項，不提交界定某些長期債務持有人權利的文書副本。公司將根據要求向美國證券交易委員會提供副本。 | |
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| 10.1 | | 截至2021年8月24日，洛克希德·馬丁公司(其中列出的貸款人)與美國銀行(北卡羅來納州)作為行政代理人簽訂的循環信貸協議(合併內容參考2021年8月24日洛克希德·馬丁公司提交給美國證券交易委員會的8-K表格當前報告的附件10.1)。 | |
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| 10.2 | | 非員工董事薪酬摘要(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2019年9月29日的季度10-Q表格的附件10.1併入)。 | |
| | | |
| 10.3 | | 經修訂的洛克希德·馬丁公司董事遞延薪酬計劃(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2008年12月31日的10-K表格年度報告附件10.2併入)。 | |
| | | |
| 10.4 | | 經修訂的洛克希德·馬丁公司董事股權計劃(通過引用洛克希德·馬丁公司於2006年11月2日提交給美國證券交易委員會的8-K表格的附件10.1併入)。 | |
| | | |
| 10.5 | | 洛克希德·馬丁公司修訂和重新啟動的董事股權計劃(通過引用洛克希德·馬丁公司於2018年4月26日提交給美國證券交易委員會的當前8-K表格報告的附件10.1而併入)。 | |
| | | |
| 10.6 | | 賠償協議表格(參考洛克希德·馬丁公司截至2009年12月31日的10-K表格年度報告附件10.34併入)。 | |
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| 10.7 | | 洛克希德·馬丁公司補充儲蓄計劃，自2015年1月1日起修訂和重述(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2015年3月29日的Form 10-Q季度報告的附件10.4併入). | |
| | | |
| 10.8 | | 洛克希德·馬丁公司補充儲蓄計劃和洛克希德·馬丁公司非合格資本積累計劃修正案，日期為2019年12月18日(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2019年12月31日的年度報告Form 10-K的附件10.31併入)。 | |
| | | |
| 10.9 | | 洛克希德馬丁公司不合格資本積累計劃，經修訂並重述，自2015年12月18日起全面生效(合併內容參考洛克希德馬丁公司截至2015年12月31日的10-K表格年度報告附件10.22)。 | |
| | | |
| 10.10 | | 洛克希德馬丁公司延期管理激勵薪酬計劃，自2020年1月1日起修訂和重述(通過參考洛克希德馬丁公司截至2019年12月31日的10-K表格年度報告附件10.8併入)。 | |
| | | |
| 10.11 | | 洛克希德·馬丁公司延期管理激勵薪酬計劃修正案1，自2020年1月1日起生效(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2020年12月31日的10-K表格年度報告附件10.12併入)。 | |
| | | |
| 10.12 | | 洛克希德·馬丁公司2021年管理激勵薪酬計劃(合併內容參考洛克希德·馬丁公司於2021年2月26日提交給美國證券交易委員會的8-K表格當前報告的附件10.1). | |
| | | |
| 10.13 | | 洛克希德·馬丁公司2011年激勵業績獎勵計劃，經2019年1月24日修訂和重述(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2018年12月31日的10-K表格年度報告的附件10.13併入)。 | |
| | | |
| 10.14 | | 洛克希德·馬丁公司2011年激勵業績獎勵計劃下的2019年年度限制性股票獎勵協議表格(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2019年3月31日的10-Q表格季度報告的附件10.1併入)。 | |
| | | |
| 10.15 | | 洛克希德·馬丁公司2011年激勵業績獎勵計劃下的業績股票單位獎勵協議表格(2019-2021年業績期間)(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2019年3月31日的季度10-Q表格的附件10.2併入)。 | |
| | | |
| 10.16 | | 洛克希德·馬丁公司2011年激勵業績獎勵計劃下的長期激勵業績獎勵協議(2019-2021年績效期間)(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2019年3月31日的季度報告10-Q表的附件10.3併入)。 | |
| | | | | | | | | | | |
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| 10.17 | | 洛克希德·馬丁公司2011年激勵業績獎勵計劃下的留存限制性股票單位獎勵協議的形式(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2020年3月29日的10-Q表格季度報告的附件10.4併入)。 | |
| | | |
| 10.18 | | 洛克希德·馬丁公司2011年激勵業績獎勵計劃下2020年度限制性股票獎勵協議的表格(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2020年3月29日的Form 10-Q季度報告的附件10.1併入)。 | |
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| 10.19 | | 根據洛克希德·馬丁公司2011年激勵業績獎勵計劃(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2020年3月29日的季度報告Form 10-Q的附件10.2併入)，業績股票單位獎勵協議的形式(2020-2022年業績期間)。 | |
| | | |
| 10.20 | | 洛克希德·馬丁公司2011年激勵業績獎勵計劃下的長期激勵業績獎勵協議(2020-2022年業績期間)(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2020年3月29日的季度報告10-Q表的附件10.3併入)。 | |
| | | |
| 10.21 | | 洛克希德·馬丁公司2020年激勵業績獎勵計劃(通過引用洛克希德·馬丁公司於2020年4月23日提交給美國證券交易委員會的當前8-K表格報告的附件10.1併入)。 | |
| | | |
| 10.22 | | 洛克希德·馬丁公司2020年激勵業績獎勵計劃下的2020年年度限制性股票獎勵協議表格(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2020年6月28日的10-Q表格季度報告的附件10.2併入)。 | |
| | | |
| 10.23 | | 根據洛克希德·馬丁公司2020年激勵業績獎勵計劃(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2020年6月28日的Form 10-Q季度報告的附件10.3併入)，業績股票單位獎勵協議的形式(2020-2022年業績期間)。 | |
| | | |
| 10.24 | | 洛克希德·馬丁公司2020年激勵業績獎勵計劃下的長期激勵業績獎勵協議(2020-2022年業績期間)(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2020年6月28日的季度報告10-Q表的附件10.4併入)。 | |
| | | |
| 10.25 | | 根據洛克希德·馬丁公司2020年激勵業績獎勵計劃(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2020年6月28日的10-Q表格季度報告的附件10.5併入)，首席執行官新聘用限制性股票單位獎勵協議。 | |
| | | |
| 10.26 | | 洛克希德·馬丁公司2020年激勵業績獎勵計劃下的2021年年度限制性股票獎勵協議表格(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2021年3月28日的10-Q表格季度報告的附件10.1併入)。 | |
| | | |
| 10.27 | | 根據洛克希德·馬丁公司2020年激勵業績獎勵計劃(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2021年3月28日的季度報告Form 10-Q的附件10.2併入)，業績股票單位獎勵協議的形式(2021-2023年業績期間)。 | |
| | | |
| 10.28 | | 洛克希德·馬丁公司2020年激勵業績獎勵計劃下的長期激勵業績獎勵協議(2021-2023年績效期間)(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2021年3月28日的季度報告10-Q表的附件10.3併入)。 | |
| | | |
| 10.29 | | 優秀長期激勵績效和績效股票獎勵協議修正案(2020年9月14日生效)(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2020年9月27日的10-Q表格季度報告的附件10.2納入)。 | |
| | | |
| 10.30 | | 未完成的長期激勵業績和業績單位獎勵協議修正案(2021年2月24日生效)(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2021年3月28日的10-Q表格季度報告的附件10.4納入)。 | |
| | | |
| 10.31 | | 未完成的長期激勵績效和績效股票單位獎勵協議修正案(2021年6月24日生效)(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2021年6月27日的10-Q表格季度報告的附件10.1納入)。 | |
| | | |
| 10.32 | | 洛克希德·馬丁公司綜合補充退休福利計劃，自2018年10月5日起修訂和重述(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2018年12月31日的10-K表格年度報告附件10.26併入)。 | |
| | | |
| 10.33 | | 洛克希德·馬丁公司高管離職計劃，自2016年12月1日起修訂和重述(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2016年12月31日的10-K表格年度報告附件10.26併入). | |
| | | |
| 10.34 | | 對洛克希德·馬丁公司高管離職計劃的第1號修正案，自2016年12月1日起生效(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2018年6月24日的10-Q表格季度報告的附件10.1併入). | |
| | | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.35 | | 修訂並重述於2016年12月1日生效的洛克希德·馬丁公司高管離職計劃的第2號修正案(通過引用洛克希德·馬丁公司截至2020年6月28日的10-Q表格季度報告的附件10.6併入)。 | |
| | | |
| 10.36 | | 洛克希德·馬丁公司高管離職計劃修正案3，自2016年12月1日起生效(通過參考洛克希德·馬丁公司截至2020年9月27日的10-Q表格季度報告的附件10.1併入)。 | |
| | | |
| 10.37 | | 瑪麗蓮·A·休森和洛克希德·馬丁公司於2021年1月28日簽署的過渡協議(合併內容參考洛克希德·馬丁公司於2021年1月29日提交給美國證券交易委員會的8-K表格當前報告的附件10.1)。 | |
| | | |
| 21 | | 洛克希德·馬丁公司的子公司。 | |
| | | |
| 23 | | 獨立註冊會計師事務所同意。 | |
| | | |
| 24 | | 授權書。 | |
| | | |
| 31.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條對James D.Taiclet進行認證。 | |
| | | |
| 31.2 | | 根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節，根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節對John W.Mollard進行認證。 | |
| | | |
| 32 | | 根據《美國法典》第18編第1350條對詹姆斯·D·泰克萊和約翰·W·莫拉德進行認證，該條款是根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的。 | |
| | | |
| 101.INS | | XBRL實例文檔-實例文檔不會顯示在交互數據文件中，因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中 | |
| | | |
| 101.SCH | | XBRL分類擴展架構文檔 | |
| | | |
| 101.CAL | | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 | |
| | | |
| 101.DEF | | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 | |
| | | |
| 101.LAB | | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 | |
| | | |
| 101.PRE | | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 | |
| | | |
| 104 | | 封面交互數據文件-封面XBRL標籤嵌入在圖101中包含的內聯XBRL文檔中 | |
*附件10.2至10.37構成管理合同或補償計劃或安排。
第16項。 表格10-K摘要
沒有。
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 洛克希德·馬丁公司 |
| | (註冊人) |
| | | |
| 日期：2022年1月25日 | | 發信人： | | /s/Brian P.Colan |
| | | | 布萊恩·P·科蘭 |
| | | | 總裁副主計長兼主計長 |
根據1934年《證券交易法》的要求，本報告已由以下人員以登記人的身份在指定日期簽署。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 簽名 | | | 標題 | | 日期 |
| /s/James D.Taiclet | | | 董事長總裁和首席執行官(首席執行官) | | 2022年1月25日 |
| 詹姆斯·D·泰克萊特 | | | | |
| 約翰·W·莫拉德 | | | 代理首席財務官(首席財務官) | | 2022年1月25日 |
| 約翰·W·莫拉德 | | | | |
| /s/Brian P.Colan | | | 總裁副主計長兼首席財務會計官(首席會計官) | | 2022年1月25日 |
| 布萊恩·P·科蘭 | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| Daniel·F·阿克森 | | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| David·B·布里特 | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| 布魯斯·A·卡爾森 | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| 約翰·M·多諾萬 | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| 小約瑟夫·F·鄧福德 | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| 小詹姆斯·O·埃利斯 | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| 託馬斯·J·福爾克 | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| 艾琳·S·戈登 | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| 維基·A·霍勒布 | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| Jeh C.Johnson | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| 黛布拉·L·裏德-克萊斯 | | | | |
| * | | | 董事 | | 2022年1月25日 |
| 帕特里夏·E·亞林頓 | | | | |
*Maryanne R.Lavan根據上述董事簽署的授權書籤署的授權書，該授權書已以10-K表格提交本年度報告。
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| 日期：2022年1月25日 | | 發信人： | | /s/瑪麗安·R·拉萬 |
| | | | 瑪麗安·R·拉萬 |
| | | | 事實律師 |
