附錄 99.1
內容
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會議詳情
2023年4月26日,星期三 上午 11:00(卡爾加里時間)
訪問我們的完全虛擬會議,網址為: https://web.lumiagm.com/422837892
使用密碼:cenovus2023
商業物品
為普華永道任命審計師 為指定候選人選舉董事 在 pay FOR 方法上説 股東決議提案 |
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這次會議 |
3
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治理 |
16
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導演們 |
34
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高管薪酬 |
60
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時間表 |
95
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導演候選人
提名人
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背景 經驗
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終身制 |
委員會成員 |
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卡西 |
56 | M |
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石油和天然氣:煉油 |
3 年 |
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Fok |
71 | M | | 電信 |
2 年 |
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Kinney |
65 | F | | 金融 |
4 年 |
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Kvisle |
70 | M |
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石油和天然氣,以及 能源 |
5 年 |
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椅子 |
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郭先生 |
80 | F | | 投資 |
2 年 |
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很少 |
53 | F | | 石油和天然氣: 中游 |
3 個月 |
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Marcogliese |
70 | M |
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石油和天然氣:煉油 |
7 年 |
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椅子 |
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麥肯齊 |
55 | M |
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石油和天然氣,以及 能源 |
無 |
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Mongeau |
61 | M | | 鐵路 |
6 年 |
椅子 |
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Pourbaix |
57 | M |
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石油和天然氣,以及 能源 |
5 年 |
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肖 |
78 | M |
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法 |
2 年 |
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Sixt |
71 | M |
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投資和 電信 |
2 年 |
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Zygocki |
65 | F | | 石油和天然氣,以及 能源 |
7 年 |
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| 椅子 |
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多樣性包括認定為女性、土著人民、殘疾人和/或明顯的 少數羣體成員的被提名人。
會議結束後,McKenzie先生將出任總裁兼首席執行官,在他們 再次當選董事會成員的前提下,Pourbaix先生將出任執行主席,Mongeau先生將成為首席獨立董事。
委員會全名 |
短名 | |
審計委員會 |
審計 | |
治理委員會 |
治理 | |
人力資源與薪酬委員會 |
HRC | |
安全、可持續發展和儲備委員會 |
蘇聯社會主義者 |
CENOVUS 2023 通告 | 內容提要 | 1 |
治理更新
總裁兼首席執行官兼董事會主席繼任
作為公司領導層繼任計劃的一部分,自會議結束時生效,Pourbaix先生將轉任 董事會(董事會)的執行主席,公司現任執行副總裁兼首席運營官麥肯齊先生將出任總裁兼首席執行官(CEO)。McKenzie 先生還被提名參加會議 董事會選舉。此外,在擔任董事會成員五年,包括三年擔任主席之後,MacPhail先生決定從董事會退休,自會議結束時起生效。
什麼是執行委員會主席?
執行委員會主席除了領導和主持董事會外,還負有 的職責。我們的執行主席將:
成為我們行政領導團隊的一員
作為 Cenovus 的 僱員獲得報酬
不收取董事預付金或費用
股份 所有權要求為年基本工資的 6 倍
支持總裁兼首席執行官制定和執行我們的企業 戰略
將 重點放在外部宣傳上,在行業、社區和利益相關者中代表 Cenovus
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作為執行主席,Pourbaix 先生將負責領導董事會,確保 持續強有力的治理,同時支持管理層執行公司戰略。隨着Pourbaix先生在會議結束時擔任執行主席,自2016年12月起擔任獨立董事會成員的Mongeau先生將擔任首席獨立董事,其主要目標是確保董事會繼續獨立於管理層運作。
作為首席獨立董事,Mongeau 先生將確保董事會的持續高效運作和決策的獨立性。他將負責提供
領導董事會,特別是 ,負有明確和全面職責的獨立董事,包括有權召集董事會會議和/或獨立董事會成員會議、批准會議材料(包括議程)以及代表董事會與 股東和其他主要利益相關者接觸。
以下治理變更將在會議後生效:
| 作為 Cenovus 的公司高管和員工,Pourbaix 先生和 McKenzie 先生都將直接向 董事會彙報。 |
| 將重組董事會委員會,以確保持續的獨立性,並確保每個 委員會所需的技能和經驗繼續得到代表。作為首席獨立董事,Mongeau先生將加入治理委員會。Pourbaix 先生和 McKenzie 先生都不會成為任何董事會委員會的成員。 |
| 我們關鍵治理文件的更新已獲得董事會批准,包括董事會主席、首席執行官和 首席獨立董事的指導方針。 |
這些治理文件一旦生效,將在 cenovus.com 上公佈。
CENOVUS 2023 通告 | 內容提要 | 2 |
這次會議
親愛的 Cenovus 股東,
您的投票對我們很重要 ,我們邀請您參加 2023 年 4 月 26 日星期三上午 11:00(卡爾加里時間)舉行的完全虛擬的年會。通過以下鏈接連接會議: https://web.lumiagm.com/422837892。
你將 聽到我們 2022 年的主要業績以及我們的未來計劃。您將對董事和其他重要業務項目進行投票。
最後, 將有機會現場聆聽會議並向管理團隊和董事會主席提交問題。
請閲讀本文檔,詳細瞭解會議、我們的 治理慣例、高管薪酬和您的董事候選人。
如果您有任何疑問,請聯繫我們的戰略股東顧問兼代理人 招標代理人 Morrow Sodali(加拿大)Ltd.,該公司在北美的免費電話為 1-888-777-1538或者發送電子郵件至 assistance@morrowsodali.com。
我們的 2022 年年度報告 可在我們的網站 cenovus.com 上查閲。我們鼓勵您全年訪問我們的網站以獲取最新信息,並查找 有關我們業務的更多信息。我們期待在會議上見到你。
真誠地,
基思 A. MacPhail
董事會主席
在本節中,您還將找到: |
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會議通知 |
第 4 頁 | |||
一般信息 |
第 5 頁 | |||
虛擬 會議信息 |
第 7 頁 | |||
通用 投票信息 |
第 8 頁 | |||
有益的 股東投票 |
第 10 頁 | |||
已註冊 股東投票 |
第 11 頁 | |||
會議事務 |
第 12 頁 |
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 3 |
會議通知
Cenovus Energy Inc.(Cenovus)年度股東大會
日期: | 2023年4月26日 | |
時間: | 上午 11:00(卡爾加里時間) | |
地點: | https://web.lumiagm.com/422837892 |
會議的工作是:
1. | 接收截至2022年12月31日的財政年度的經審計財務報表。 |
2. | 任命普華永道會計師事務所為審計師。 |
3. | 選舉來年的董事。 |
4. | 考慮並在認為適當的情況下批准一項不具約束力的諮詢決議,涉及 我們的高管薪酬方針(比如薪酬)。 |
5. | 以股東提出的與我們的遊説活動及其與我們的淨零目標一致性有關的決議為例 (股東提案). |
6. | 處理會議之前可能適當提出的任何其他事務。 |
如果您在2023年3月1日營業結束時是Cenovus的股東,則您有權投票。從第 8 頁開始瞭解如何投票,並在有關會議的管理信息通告中閲讀有關 Cenovus 的更多信息 。
根據Cenovus董事會的命令,
加里·F·莫爾納
公司祕書
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 4 |
一般信息
Cenovus
在本文檔的其餘部分中,我們使用我們、 我們的和 Cenovus 來指代 Cenovus Energy Inc.我們對委員會名稱的縮寫如下:
審計委員會或審計
治理委員會或 治理
人力資源與薪酬委員會或 HRC 委員會或 HRC
安全、可持續發展和儲備委員會或 SSR 委員會或 SSR
信息日期
除非另有説明,否則信息截至 2023 年 3 月 1 日。
已發行普通股
我們的普通股在多倫多證券交易所(TSX)和紐約證券交易所(NYSE)上市,代碼為CVE。2023年3月1日營業結束時,已發行1,907,683,004股普通股 。
普通股的價值
各種薪酬部分和股份所有權準則是使用我們的普通股價格計算的。除非另有説明,否則所有計算均使用26.27美元, 即2022年12月30日在多倫多證券交易所普通股的收盤價。
我們 10% 或更多普通股的所有者
據董事和高級管理人員所知,除以下內容外,沒有個人或公司直接或間接實際擁有或控制或指示 10%或以上 的已發行普通股:
股東 |
股票數量 | 所有權 | ||||||||
和記黃埔歐洲投資有限公司(Hutchison Whampoa) |
316,927,051 | 16.61% | ||||||||
L.F. Investments s.r.l.(LF Investmen |
231,194,699 | 12.12% |
和記黃埔 由 CK Hutchison Holdings 有限公司(CK Hutchison)100% 間接持有。李嘉誠先生是長江和記的資深 顧問。長江和記黃埔約 30.36% 的股份(直接或間接)由李嘉誠先生和各種信託持有,其家人是這些信託的全權受益人。
LF 投資 由信託全資(間接)擁有。Li Ka Hings先生的家族成員是該信託的全權受益人。
董事和執行官的債務
我們不向董事或高管提供貸款,也沒有向任何現任或前任董事、董事候選人、高管或僱員提供未償貸款。
在滿足業務和重大交易方面的興趣
Cenovus、我們的董事、董事候選人、高級管理人員或任何與他們有關聯或關聯的人均不是 知情者 對會議上的任何事項有重大利益 。
在2022年,Cenovus的內部人士或知情人士在涉及Cenovus的重大交易或擬議的 重大交易中沒有或曾經擁有過重大利益。
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 5 |
郵寄通告
本通告將於2023年3月22日郵寄給截至2023年3月1日的已申請紙質副本的登記股東。有關記錄日期的信息 ,請參閲第 8 頁。我們向經紀人、託管人、被提名人和信託人提供材料,並要求立即將材料發送給受益(非註冊)股東。
通知和訪問權限
使用通知和訪問權限向註冊股東和受益股東傳送本通告(以及其他與會議相關的材料)。所有適用的會議相關材料將間接轉發給受益股東,費用由Cenovuss承擔。我們 通過向您提供通知並將材料發佈在我們的網站 cenovus.com 上來交付您的會議材料。這些材料 將從 2023 年 3 月 22 日開始在網站上公佈,並將持續至少整整一年。會議材料也可以通過我們在 sedar.com 和 sec.gov 上的公開文件中查閲。我們將向任何已經申請紙質副本的股東郵寄紙質副本。
通知和訪問是一種環保 且具有成本效益的分發文檔的方式,因為它可以減少打印、紙張使用和郵費。如果您只收到通知,並且想要完整材料的紙質副本,請按照以下説明向我們發送請求。
索取紙質通告和其他文件
我們向加拿大證券監管機構提交年度報告和年度信息表。我們將免費為您提供年度報告的副本,其中 包括我們的財務報表和管理層的討論和分析、年度信息表和應要求提供的本通告。請通過以下方式提交您的請求:
corporate.secretary@cenovus.com | ||
Cenovus Energy Inc 225 6 Ave SW 郵政信箱 766 艾伯塔省卡爾加里 T2P 0M5 注意:公司祕書 |
有關Cenovus的更多信息可在我們的網站 cenovus.com上查閲,我們的財務信息包含在截至2022年12月31日的年度的經審計的合併財務報表和管理層討論 和分析中,可在我們在sedar.com的SEDAR和sec.gov的EDGAR個人資料中查閲。
您還可以通過以下方式獲取我們要求向加拿大證券監管機構提交的任何 文件的副本:
| 在 sedar.com 上訪問我們的公開文件。 |
| 前往 cenovus.com 的 “投資者” 版塊。 |
股東提案
我們必須在規定的期限內並在2024年1月29日下午 5:00(卡爾加里時間)之前收到 任何股東提案,才能將其納入通告並在2024年年度股東大會上進行審議。
希望提出提案的股東應參閲該提案的第137條 《加拿大商業公司法》以全面描述應遵循的程序。 您可以通過掛號信將提案發送給我們的公司祕書,地址是:
corporate.secretary@cenovus.com | ||
Cenovus Energy Inc 225 6 Ave SW 郵政信箱 766 艾伯塔省卡爾加里 T2P 0M5 注意:公司祕書 |
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 6 |
股東提議的董事候選人
如果股東希望在年度股東大會上提名某人當選為Cenovus的董事,則提名必須符合 Cenovuss第1號附則(預先通知章程)中的程序。
我們的預先通知章程可在我們的網站cenovus.com上查閲,也可以在我們的sedar.com和EDGAR的sec.gov上查閲。
虛擬會議信息
會議將僅以虛擬方式舉行。這允許更廣泛的股東基礎參與,無論他們身在何處。
出席
要參加,請通過以下網址在線訪問會議 :
| https://web.lumiagm.com/422837892 使用密碼 cenovus2023(區分大小寫 )。 |
請提前 30 到 60 分鐘在智能手機、平板電腦或計算機上登錄會議。使用最新版本的谷歌瀏覽器、 Safari、微軟 Edge 或 Firefox 作為你的網絡瀏覽器。如果你是:
| 股東選擇 “我有控制號碼/用户名”,然後輸入您的代理表中的號碼和上面的 密碼。 |
| 訪客選擇我是訪客並填寫所需信息。 |
如果您在訪問虛擬會議時遇到任何困難,請訪問常見問題,網址為 https://go.lumiglobal.com/faq,或直接通過以下方式與 Lumi 聯繫 support-ca@lumiglobal.com。您也可以查看本通告中包含的虛擬會議用户指南。
問題
註冊股東和 代理持有人可以在會議期間通過在虛擬會議平臺的主屏幕上鍵入問題來提交問題。
股東還可以在會議之前提交 問題,方法是將其發送至:
corporate.secretary@cenovus.com | ||
Cenovus Energy Inc 225 6 Ave SW 郵政信箱 766 艾伯塔省卡爾加里 T2P 0M5
注意:公司祕書 |
會議期間將討論與會議事務有關的問題。 主持人可能會彙總類似的問題。所有其他問題將在正式會議結束後得到答覆。
會議結束後,所有問題和答案將發佈在我們的網站上。
受益股東
如上所述,根據被提名人提供的指示任命自己為代理持有人的受益股東將能夠在 會議上提問。有關更多信息,請參見第 10 頁。
未指定自己為代理持有人的受益股東將能夠作為 嘉賓參加會議。
客人
來賓將能夠聽取會議記錄,但不能投票或提問。
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 7 |
一般投票信息
請求代理
我們的管理層 要求您為這次會議提供代理人,並正在支付所產生的費用。我們聘請了 Morrow Sodali(加拿大)有限公司(Morrow Sodali)在加拿大和美國徵求代理人。我們主要使用郵件與您溝通。但是,我們的 員工或 Morrow Sodali 可能會通過電話、電子郵件、傳真或個人面試來請求您的代理人。Cenovus 正在支付所有費用來徵求代理。
我們 估計,除某些費用外,莫羅·索達利的費用將高達約40,000美元 自掏腰包費用。
此外,Cenovus 可能會使用 Broadridge QuickVote服務,包括莫羅·索達利代表管理層徵求 代理人,聯繫無異議、未註冊的普通股所有者,通過電話獲取投票指示,然後將其轉發給 Broadridge(代表股東中介機構)。儘管莫羅·索達利的代表正在代表管理層徵求代理人,管理層建議股東在會議前對所有決議投贊成票,但 股東無需按照管理層建議的方式進行投票。QuickVote系統旨在幫助股東投票,但是 任何股東都沒有義務使用 QuickVote 進行投票系統,股東可以在任何其他時間以本 通告中描述的任何其他適用方式進行投票(或更改或撤銷其投票)。股東提供的任何投票指示都將被記錄下來,該股東將收到Broadridge(代表股東中介機構)的來信,以確認他們的投票指示已被接受 。
對普通股進行投票很重要。請在投票指示表上註明的日期之前提交您的投票,或者,如果由代理人投票,請在 之前提交,不遲於 2023 年 4 月 24 日上午 11:00(卡爾加里時間),或者在重新召開任何續會或召開任何延期會議之前不少於 48 小時(不包括星期六、星期日和節假日)。
記錄日期
會議的記錄日期是 2023 年 3 月 1 日。如果您在該日營業結束時持有普通股,則有權收到會議通知,出席會議並在會上投票。
有投票權的證券和選票
普通股 股票是Cenovus唯一的有表決權的證券。每股普通股使持有人有權在會議上獲得一票。
法定人數
只有當我們達到法定人數,即有兩個或更多的人蔘加會議,並持有或代表我們有權在會議上投票的已發行普通股中至少 25% 的 時,我們才能在會議上決定事務。
投票説明
如果您在代理人或投票指導表上指定要如何投票,則您的代理持有人將以這種方式投票。如果你沒有説明你想如何投票,你的代理 持有人將為你做出決定。
如果你任命 Keith MacPhail 或 Alex Pourbaix,即所附代理人或投票指令中列出的董事會和管理層成員,並且 沒有具體説明你想如何投票,你的普通股將按以下方式進行投票:
事情 |
投票 | |
任命普華永道會計師事務所為審計師 |
為了 | |
選舉董事候選人為董事 |
為了 | |
就我們的高管薪酬方針(比如薪酬問題)進行不具約束力的諮詢投票 |
為了 | |
股東提案 |
為了 |
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 8 |
批准
您正在對審計師的任命、董事的選舉和股東提案進行投票。每個事項都需要在會議上投的簡單多數票(50% 加上一張 票)才能批准。您還就我們的高管薪酬方法提供了不具約束力的諮詢投票。
修正案或其他事項
如果在會議上正確提出 修正案或其他事項,則您或您的代理持有人可以按照您或他們認為合適的方式進行投票。我們不知道會議還有其他事項需要考慮,也不知道當前業務有任何變化。
計票和保密
Computershare 計算代理的選票。除非您明確打算將您的投票傳達給管理層,存在代理競賽或 驗證問題,或者需要遵守法律要求,否則您的投票是保密的。
紐約證券交易所規則
受紐約證券交易所規則約束並作為受益股東的提名人持有普通股(詳見第10頁)的經紀人不得代表你對普通股進行投票,除非他們有你的指示。如果您不提供指示,則為董事選舉和其他非例行事項( )(包括股東提案)而提交的選票將不計算在內,但普通股的數量將計入法定人數。
投票 問題
我們的轉賬代理是 Computershare。如果您對如何計算選票有任何疑問,請與他們聯繫。
1-866-332-8898( 北美免費電話) 1-514-982-7555(直接來自北美以外的 ) | ||
1-888-453-0330( 北美免費電話) 1-514-982-7555(直接來自北美以外的 ) | ||
https://www-us.computershare.com/Investor/Contact/Enquiry | ||
Computershare 投資者服務有限公司 8第四大學大道 100 號樓 加拿大安大略省多倫多 M5J 2Y1 |
其他問題
您的投票對我們很重要。如果您對會議的業務事項或本通告中的信息有任何疑問,請聯繫莫羅·索達利。
1-888-777-1538( 北美免費電話) 1-289-695-3075(從北美以外的 收集) | ||
1-877-218-5372(從任何地方傳真) | ||
assistance@morrowsodali.com | ||
莫羅·索達利 布魯克菲爾德廣場 海灣街 181 號,2860 套房 加拿大安大略省多倫多 M5J 2T3 |
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 9 |
受益股東投票
大多數人是受益股東。如果您是受益股東,則以被提名人的名義持有普通股。在這種情況下,代表您的普通股的股票 證書可能已存入銀行、信託公司、股票經紀人、受託人或其他機構。那個機構是你的提名人。
投票選項
親自參加虛擬會議,見下文 | ||
通過提交紙質投票説明表,請參見下文 | ||
通過電話查看隨附的投票説明表 | ||
通過互聯網查看隨附的投票説明表 |
在虛擬會議上投票
如果您計劃參加虛擬會議並希望在會議期間對普通股進行投票,請在隨附的投票 説明表的空白處插入自己的名字,指定自己為代理持有人。然後按照被提名人提供的簽名和退貨説明進行操作。您也可以通過在電子選票上的 Appointee 部分鍵入您的姓名來在線指定自己為代理持有人(如果有)。
您的投票將在會議上進行計票,因此請勿在表格上註明您的投票。當您登錄 參加在線會議時,您將註冊投票。
代理投票
無論您是否參加虛擬會議,您都可以指定其他人作為您的代理人蔘加並投票。使用隨附的表格執行此操作。所附表格中名為 的人是管理層和董事會的成員。 您有權通過在提供的空白處打印另一個人的姓名來指定他人作為您的代理持有人。填寫完整表格,簽名然後將其返回 給 Computershare。
只有當你任命的人蔘加虛擬會議並代表你投票時,你的選票才會被計算在內。
將填寫好的表格放入提供的信封中,以便在 2023 年 4 月 24 日星期一上午 11:00(卡爾加里時間)之前送達,或者如果會議休會或 延期,則至少比休會或延期會議設定的時間前 48 小時(不包括星期六、星期日和節假日)送達。會議主席有權酌情接受在代理截止日期之後收到的代理。
撤銷您的代理或更改您的指令
您可以按照被提名人提供的程序撤銷您的代理人。您的被提名人必須在 2023 年 4 月 21 日星期五 下午 5:00(卡爾加里時間)之前收到撤銷指示的請求。這將使您的被提名人有時間向我們提交撤銷申請。
在截止時間之前, 向被提名人發送新的指示,撤銷您的投票,您可以更改您的投票指示。您的最新説明將是唯一有效的指令。
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 10 |
註冊股東投票
很少有人是註冊股東。如果您是註冊股東,則以自己的名義持有普通股,並且可能擁有一張印有您名字的實物 股票證書。
投票選項
親自參加虛擬會議,見下文 | ||
通過提交紙質投票説明表,請參見下文 | ||
通過電話查看隨附的委託書 | ||
通過互聯網查看隨附的代理表 |
在虛擬會議上投票
如果您計劃參加虛擬會議,則可以通過填寫或返回隨附的代理表來提前對普通股進行投票,也可以在會議上對您的 普通股進行投票。 你可以在會議上投票和計票。 當您在線登錄會議時,您將註冊投票。
代理投票
無論你 是否出席會議,你都可以指定其他人作為你的代理人出席會議並投票。使用隨附的代理表來執行此操作。隨附的委託書中提名的人員是管理層和董事會的成員。 您有權 在提供的空白處打印其他人的姓名,從而指定他人作為您的代理持有人。填寫完整的委託書,簽名並將其退回 Computershare。
只有當你任命的人蔘加虛擬會議並代表你投票時,你的選票才能被計算在內。
將填寫好的委託書放入提供的信封中,使其在 2023 年 4 月 24 日星期一上午 11:00(卡爾加里時間)之前送達,或者如果會議休會 或延期,則至少在預定的會議恢復時間前 48 小時(不包括星期六、星期日和節假日)。
更改或 撤消您的代理
您可以通過在截止 時間之前發送新的代理來撤銷您的投票,從而更改代理人的投票方式。您的最新代理將是唯一有效的代理。
在對代理採取行動之前,您可以隨時撤銷代理。 在 2023 年 4 月 25 日之前(或會議延期或延期,如果會議延期或延期,則為會議前的最後一個工作日)之前或之前,向我們的公司祕書提交一份書面聲明,説明您想撤銷您向我們的公司祕書的委託書,或者在會議當天或任何延期或延期的會議當天向董事會主席 c/o 提交一份書面聲明。
如果您對代理表進行了投票,則您或您的代理 持有人仍可以在虛擬會議上親自投票。您在會議上的投票將撤銷您之前通過代理人提交的投票。
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 11 |
會議事項
財務報表
我們截至2022年12月31日止年度的合併 財務報表以及審計師關於這些報表的報告已包含在年度報告中,並將在會議上公佈。年度報告也已在SEDAR的sedar.com上提交,可應要求提供給您。
任命審計員
董事會建議在2024年年度股東大會結束之前任命普華永道(普華永道)有限責任公司為Cenovus 的審計師。普華永道律師事務所於2009年11月30日首次被任命為Cenovus的審計師。我們上次向審計師徵求建議書是在2020年。
董事將被授權設定支付給我們審計師的費用。
已支付的審計費
下表提供了有關普華永道律師事務所提供的專業服務向Cenovus收取的費用的信息:
類別 |
計費的工作類型 | 2021 年的費用 (千美元) |
2022 年的費用 (千美元) | |||
審計費 |
對合並財務報表和服務的審計,這些服務通常用於法定和監管申報或約定。 | 2,974 | 4,153 | |||
與審計相關的費用 |
與年度財務報表的審計或審查合理相關的鑑證和服務,未列為年度財務報表 審計費,包括招股説明書審計相關的 服務的費用、加拿大公共問責委員會徵收的參與費以及與收購或剝離資產相關的費用。 | 212 | 237 | |||
税費 |
税務合規、税務諮詢和外籍人士税務服務。 | 946 | 227 | |||
所有其他費用 |
的審查 《採掘業透明度措施法》申報、申報相關服務、圍繞企業資源規劃和 Cenovuss 創新流程的諮詢服務。 | 26 | 67 | |||
總計 |
4,158 | 4,684 |
更多信息,包括審計委員會的授權,可在截至2022年12月31日的年度信息表中找到 。有關如何訪問年度信息表單,請參閲第 6 頁。
我們建議您為 的任命投票
普華永道律師事務所是我們的審計師。
除非你告訴普華永道律師事務所拒絕投票,否則所附代理人中提名的人將投票支持任命普華永道律師事務所為審計師。
董事選舉
根據董事會的決定,將在會議上選出的 名董事人數為 13 人。每位董事的任期將持續到下屆年度股東大會結束或正式任命或選出繼任者為止。我們的導演候選人是:
基思·凱西
Canning K.N. Fok
簡·E·金尼
哈羅德·N·科維斯爾
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 12 |
郭艾娃
梅蘭妮·A·利特爾
理查德·J·馬科格利斯
喬納森·麥肯齊
克勞德·蒙高
亞歷山大 J. Pourbaix
韋恩·E·肖
弗蘭克·J·西克特
Rhonda I. Zygocki
您可以從第35頁開始找到有關所有被提名人的更多信息。每位被提名人都為董事會帶來了重要的技能和經驗。每位被提名人都有 資格,如果當選,他們願意任職。
我們建議您為這些被提名人的當選投票。
如果由於某種原因被提名人在會議時無法任職(而且我們不知道為什麼會出現這種情況),則 所附代理人中提名的人員將投票選出董事會提名的替代被提名人。
所附代理人中提名的人將投票支持所有 被提名人的選舉,除非你告訴他們投票反對一位或多位被提名人。
多數投票政策
最近對的修訂 《加拿大商業公司法》需要多數票才能選舉我們的董事,這意味着除非對董事投的贊成票佔股東對他們的贊成票和反對票總數的多數,否則我們的董事不會當選 。董事會修改了我們的 董事投票程序政策以反映這個過程。
關於高管薪酬(比如薪酬)的諮詢投票
自2010年以來,我們為股東提供了對薪酬計劃的發言權。它有助於我們建設性地參與,獲得有意義的反饋,並確保董事對高管薪酬負責 。
去年,97.45%的股東批准了我們的高管薪酬方針。
我們的高管薪酬計劃與去年相似。您可以在第 60 頁開始的 “高管薪酬 ” 部分中全面披露我們的薪酬與 2022 年的績效保持一致。
董事會在考慮未來的薪酬政策和決策時將考慮投票結果。
我們期待您的支持。如果諮詢決議沒有得到充分支持,董事會將與股東協商,以更好地瞭解他們的擔憂。
我們建議您投票贊成接受我們的高管薪酬方針。
除非你告訴他們投反對票,否則所附代理人中點名的人將投票支持這項決議。
將要通過的決議案文載列如下:
決定, 在諮詢的基礎上,為了不削弱Cenovus Energy Inc.(Cenovus)董事會的作用和責任,股東接受Cenovus在2023年年度股東大會之前發佈的2023年3月1日管理信息 通告中披露的高管薪酬方針。
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 13 |
股東提案
在會議上,將要求股東考慮投資者提交的股東提議的巴黎合規決議。 支持者起草的支持聲明載於附表C。董事會和管理層關於股東擬議決議的建議以及對支持聲明的迴應載於下文股東 擬議決議的支持聲明。
Cenovuss董事會和管理層認為,憑藉我們現有的遊説治理流程以及監管和自願披露, 以及進一步加強披露的承諾(已得到支持者的評估和支持),股東將有足夠的信息可用,可以更好地瞭解Cenovuss遊説活動的性質和範圍,以及 我們如何確保它們與Cenovuss的目標和2050年的淨零目標保持一致。
我們建議您對股東提案投票 。
除非你讓 對擬議的股東決議投反對票,否則隨附的代理人將投票支持擬議的股東決議。
擬議股東決議的文本載列如下:
已解決:股東要求董事會以合理的成本編制一份報告,省略專有信息,概述 Cenovus 是否以及如何將其直接和間接遊説和公共政策宣傳與其淨零目標保持一致。報告應定期重複,並披露評估標準和徵求過的外部利益攸關方(如果有)。
董事會和管理層對股東擬議決議的支持聲明
董事會和管理層建議對股東提議的決議進行投票,原因如下:
董事會和管理層仔細考慮了該提案,並與支持者進行了建設性的接觸。Cenovus 認識到,股東和其他 利益相關者受益於對我們的遊説原則的理解,包括如何確定我們對間接遊説實體的支持以及我們處理與這些實體政策不一致的情況。自收到提案以來,我們 承諾對我們的披露進行以下改進,以進一步明確我們的遊説和公共宣傳,並提高我們既定治理流程的透明度:
| 詳細説明我們在與政策參與相關的關鍵問題上的立場,包括氣候政策。 |
| 提供指導我們評估行業協會成員資格和解決錯位方法的原則。 |
| 修訂了我們的 SSR 委員會授權,正式規定了其對遊説和公共宣傳的監督。 |
| 更新了我們的 商業行為與道德守則 (代碼)明確我們的遊説和公共宣傳 必須與我們的企業目標、戰略、目標和雄心保持一致,其中包括我們的 2035 年氣候和温室氣體排放目標以及 2050 年的淨零目標。 |
這些改進進一步完善了我們現有的遊説做法和披露,包括:
| 描述我們管理這些活動的政策和程序,以及我們如何確保與公司 的目標、戰略、目標和抱負保持一致。 |
| 指向我們活躍的遊説者註冊的便捷鏈接,這些註冊會根據我們運營所在司法管轄區的法律 要求定期更新。 |
| 我們的 ESG 報告中提供的信息涉及我們與 Pathways Alliance 的合作、支持激勵 脱碳的宣傳工作、支持加拿大對《巴黎協定》的承諾以及到2050年實現運營淨零排放的雄心。 |
| 遵守我們業務所在司法管轄區適用的遊説和選舉法律及報告要求。 |
| 使我們的遊説和公共宣傳與我們的遊説和公共宣傳保持一致 代碼,我們的董事、高級職員和員工必須每年對此做出承諾並遵守 。 |
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 14 |
| 嚴格的內部報告流程,要求每個業務部門每月報告遊説活動,並對 進行審查,以確保符合 代碼. |
| 我們的首席可持續發展官兼利益相關者參與執行副總裁向董事會 和 SSR 委員會報告了我們的物質遊説和公共政策活動的最新情況。SSR 委員會主席還向董事會報告這些事項。 |
董事會和管理層認為,對當前遊説和公共政策倡導做法的明確規定,以及受監管和加強的自願披露, 都將在cenovus.com上公佈,這將為股東提供足夠的報告信息,使他們瞭解Cenovuss 的直接和間接遊説和公共政策宣傳活動如何與其2050年的淨零目標保持一致。因此,董事會和管理層建議對股東提議的決議投贊成票。
董事會和管理層對支持者支持聲明的迴應:
儘管我們認識到加強遊説披露的好處並支持股東提出的決議,但董事會和管理層不同意支持者支持聲明中的許多 聲明。支持聲明的支持者認為,所有與氣候相關政策有關的遊説活動,包括加拿大政府提議的石油和天然氣排放上限,都是 對立的,與Cenovus對氣候和減排目標的公眾支持不一致。我們不同意這種説法。Cenovus 致力於領導可持續發展,是向低碳 未來過渡的合作伙伴。經過與外部 ESG 顧問合作的嚴格流程,我們的 ESG 目標和抱負得到了董事會的批准。目標和抱負以及實現這些目標和目標的計劃構成了我們企業戰略的一部分, 已嵌入我們的預算和五年業務計劃中。
作為應對能源轉型挑戰和確保能源安全的合作伙伴,Cenovus 有責任 與政府接觸,確保他們擁有做出明智和可行的政策決策所需的條件。我們倡導切實有效的政府政策,在減少排放的需求與能源 可負擔性和工業競爭力的需求之間謹慎地取得平衡,促進全球減排,提供監管確定性並鼓勵對創新的投資。
我們的目標是 與外部團體(例如我們贊助的行業協會或組織)的互動與我們的公共政策立場保持一致,並致力於在與 政府官員溝通時遵守較高的道德標準。作為加入商業協會和團體的一部分,我們定期參與政策討論。我們提供指導,鼓勵這些團體的ESG立場與Cenovus的立場保持一致。在遇到 失調的地方,Cenovus 會倡導我們立場的優點,因為我們正在努力成為公共政策制定中的建設性代言人。我們堅信,在幾乎所有情況下,在場並代表建設性的 不同觀點比缺席對話要好。參與此類組織以及與同行進行建設性討論,並不等於與我們既定目標和目的不一致。
其他事務
如果 在會議上正確地提出了其他事項,則您(或您的代理持有人,如果您由代理人投票)可以按照您(或他們)認為合適的方式進行投票。我們不知道還有其他事項需要在會議上審議。
CENOVUS 2023 通告 | 會議 | 15 |
治理
亮點
強有力的治理實踐
|
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☑ | 堅固 商業行為與道德守則適用於董事、高級職員和員工。 | ☑ | 關於戰略的年度專門董事會會議。 | |||||||||
☑ | 董事會見專家和外部顧問。 | |||||||||||
☑ | 禁止董事、高級職員和員工進行套期保值交易。 | ☑ | 風險意識文化由具有相關專業知識的委員會監督。 | |||||||||
☑ | 積極而持續的股東參與。 | ☑ | 董事會年度內部評估和定期的第三方董事會評估。 | |||||||||
☑ | 高管薪酬的全面回扣政策。 | ☑ | 為新董事提供深入指導。 | |||||||||
☑ | 贊助董事繼續教育。 | |||||||||||
☑ | 對高管和董事的重大股權要求。 | ☑ | 不發行空白支票優先股。 | |||||||||
☑ | 全面的股東參與計劃。 | |||||||||||
☑
☑ |
新一代股東權益計劃已經到位。
透明的董事會多元化目標和報告。 |
☑ | 所有負責監督環境、社會和治理 (ESG) 風險的委員會都與其任務有關。 | |||||||||
☑ | 透明的ESG報告(可在我們的網站cenovus.com的可持續發展報告下訪問)。 | |||||||||||
在本節中,您將 找到: |
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概述 和結構 |
第 17 頁 | |||
合乎道德 的商業行為 |
第 19 頁 | |||
可持續發展 和 ESG 概述 |
第 20 頁 | |||
董事會 和高管多元化 |
第 23 頁 | |||
董事會 |
第 26 頁 | |||
委員會 |
第 28 頁 | |||
位置 指導方針 |
第 31 頁 | |||
董事會 評估和續約 |
第 31 頁 | |||
導演 定向和教育 |
第 33 頁 |
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 16 |
概述和結構
我們在Cenovus的工作方式與我們的工作一樣重要。我們認識到,為了實現持續的長期股東價值,我們必須以負責任的方式運營 ,維護和提高我們的聲譽。實現這些行為需要良好的治理。
我們的董事會通過強大的公司治理和內部控制系統監督 Cenovuss 業務 的管理。這包括一套全面的政策和做法,指導我們的員工、管理層和董事會的預期行為。
我們的治理做法符合加拿大和美國對我們的要求。
我們的治理結構還包括框架,例如我們的 企業風險管理政策和 Cenovus 運營誠信管理系統, 這有助於確保我們正確應對業務風險,並將安全和資產完整性納入我們的工作中。有關風險的更多信息,請見第27頁和每個委員會的概述,從第28頁開始。
我們的董事和員工每年都必須審查並承諾遵守我們的《商業行為守則》與倫理以及其他關鍵政策和 標準。通過我們的 供應商商業行為準則我們還希望我們的服務提供商和供應商瞭解和理解我們的企業價值觀和實踐。
我們還有許多其他渠道可以舉報道德、財務或工作場所問題,包括由第三方運營的保密Integrity Helpline。 鼓勵利益相關者,包括當地社區居民和其他公眾,以及我們的員工和承包商,通過誠信幫助熱線或其他可用渠道舉報任何商業行為問題。你可以在第 19 頁閲讀有關 Integrity Helpline 的更多信息 。
法律要求
我們的治理實踐符合或超過加拿大和美國適用於我們的所有要求,包括多倫多證券交易所和紐約證券交易所的證券法規和規則。
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 17 |
結構
股東參與
我們瞭解與股東進行建設性溝通和有意義互動的價值。我們的董事會致力於提高透明度,並與 股東進行知情對話,以協助其領導 Cenovus。
我們有一個 董事會與股東溝通和參與政策它指導了我們的 股東溝通,並闡述了我們參與股東的方法。
股東和其他利益相關方可以在以下地址與任何董事 溝通,包括我們的董事會主席:
corporate.secretary@cenovus.com | ||
Cenovus Energy Inc 225 6 Ave SW 郵政信箱 766 艾伯塔省卡爾加里 T2P 0M5 c/o 公司祕書 |
溝通和外部參與活動
物品/活動 |
描述 | |
股東參與政策 |
我們的 董事會與股東溝通和參與政策強化了我們與股東進行有意義對話的承諾。你可以在 cenovus.com 上找到 副本。 | |
與投資界的電話會議 |
管理層與投資者舉行了季度電話會議和網絡直播,以審查財務和經營業績。你可以在 cenovus.com 上找到最近通話的錄音。 | |
投資者日 |
我們定期舉辦投資者日,以提供有關我們的戰略、展望和運營的最新信息。我們最後一次投資者日是在2021年12月8日。 | |
管理層股東/投資者參與計劃 |
在整個 2022 年,管理層出席了各種投資者會議,並與股東、票據持有人和其他 投資者舉行了大量其他會議和電話會議,包括就Cenovuss納入 CEC40 焦點名單與加拿大氣候參與組織(CEC)的代表進行了初步接觸,由40家CEC選出了來自不同經濟領域的 多倫多證券交易所上市公司,這些公司戰略上參與協調對氣候風險治理、披露和氣候風險治理、披露的預期向低碳過渡加拿大的經濟。 | |
董事、股東/投資者參與 會議 |
2022 年 12 月,某些董事與我們的九位大型機構股東舉行了互動會議,這些股東合起來約佔 Cenovuss 普通股的23%。股東們就各種話題提供了寶貴的反饋,包括Cenovuss的業績、戰略、董事會更新和多元化、董事承諾和投票建議和結果、高管 薪酬以及ESG和可持續發展的方法。 |
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 18 |
合乎道德的商業行為
我們的原則和價值觀,以及我們的 《商業行為守則》與倫理, 可持續發展政策和 人權政策 闡明瞭我們對以道德和法律方式開展業務的承諾。你可以在 cenovus.com 上閲讀這些政策。
根據其職位指導方針,首席執行官有望培養一種企業文化,即:
| 促進道德實踐,以及 |
| 鼓勵個人誠信和社會責任。 |
商業行為與道德守則(守則)
我們的 代碼適用於所有董事、高級職員和員工。這個 代碼 適用於 Cenovus 運營的所有司法管轄區。前往 cenovus.com 閲讀完整內容 代碼.
每年, 所有董事、高級職員和工作人員都被要求審查 代碼 並確認他們瞭解自己的責任並同意 代碼要求。供應商和服務提供商應審查該準則,並鼓勵 根據其提供的原則和指導在各個層面上參與。
每年 代碼將合規情況報告給 SSR,然後再向董事會報告。任何 豁免 代碼 高級管理人員或董事必須由董事會任命,並將在法律、規則、法規或證券交易所要求的範圍內立即向股東披露。沒有豁免 代碼已由董事會 制定。
誠信幫助熱線
誠信幫助熱線為員工和利益相關者提供了溝通對我們開展業務的疑慮的途徑。Integrity Helpline 由第三方服務提供商獨立運營,允許以保密或匿名方式提出問題。
通過誠信幫助熱線舉報的與違反政策或做法有關的 問題將按照我們的《誠信幫助熱線》進行處理 調查標準和調查流程。在每次 定期會議上,都會向相關的董事會委員會提供誠信幫助熱線投訴的季度報告。
調查程序
我們的 調查標準和調查流程提供有效、一致和適當的程序,以正確接收、審查和調查 報告的可能違反我們條款的事件 代碼,適用於 Cenovus 的政策或法律。
我們的調查委員會負責進行和監督調查。他們 向審計委員會報告與任何會計、內部會計控制或審計事項有關的違規行為。包括審計在內的董事會委員會每季度收到有關正在進行的調查的性質和狀況的摘要。委員會 向我們的董事會報告任何重大或重大調查。
披露和員工交易政策
我們的 披露政策和員工交易適用於Cenovus及其子公司的所有員工和董事。我們還有一個 限制交易& 內幕標準適用於提供有關Cenovus普通股和其他證券交易、內幕報道、重大非公開信息的處理和交易封鎖的額外指導的董事、高級管理人員和內部人士。
禁止董事、高級職員和工作人員對涉及 Cenovus 普通股和其他證券的交易進行套期保值。
治理委員會向董事會報告該政策的遵守情況。
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 19 |
利益衝突
我們有一份協議可以幫助我們的執行團隊提前管理任何可能影響個別董事的潛在利益衝突。該協議要求 執行團隊成員:
| 向首席執行官確認存在潛在衝突。 |
| 向董事會主席提供建議,以便事先通知受影響的董事。 |
| 確保與衝突相關的會前材料部分 未分發給受影響的主管。 |
| 向受影響的董事建議他們放棄參加會議或藉口參加 會議討論該事項。 |
可持續發展和 ESG 概述
我們相信,在環境、經濟和社會考慮之間取得適當的平衡可以創造長期、可持續的價值。可持續性根植於 的經商方式中。這意味着:
| 創造一個安全和包容的工作場所。 |
| 與當地和土著社區合作。 |
| 通過創新將我們對環境的影響降至最低。 |
我們將可持續發展納入我們的決策過程和資本配置框架,以支持我們在 ESG 目標方面持續取得進展,並幫助創造 長期、可持續的價值。我們通過ESG報告向利益相關者報告我們的ESG實踐、戰略和進展。你可以在 cenovus.com 上訪問我們的最新報告。
我們仍然致力於保持一流的安全績效和可持續發展領導地位。作為該承諾的一部分,我們將繼續採取措施贏得我們作為全球首選能源供應商的地位。2022 年,我們在 2021 年 12 月宣佈的 ESG 目標上繼續取得進展。這包括推進明尼多薩乙醇工廠、埃爾姆沃思天然氣廠、勞埃德明斯特Upgrader和克里斯蒂娜湖油砂資產的碳捕集項目。我們還進行了一項自我認同調查,這是兑現我們承諾在2023年增加性別以外的多元化目標的關鍵一步。董事會繼續推進其多元化願望,自2023年1月1日起任命擁有 20多年的行業經驗(包括對中游業務的廣泛瞭解)的梅蘭妮·利特爾為董事會成員。要了解有關董事會多元化的更多信息,請參閲第 23 頁。
ESG 風險監督
我們的治理 結構包括董事會和行政監督,以及指導員工預期行為、設施運營方式和風險管理的政策、標準、流程和程序。ESG 風險是在我們的 企業風險管理計劃中考慮的,這有助於我們識別、評估和管理業務的關鍵風險。 定期與董事會和委員會一起審查主要的 ESG 風險以及其他 ESG 相關主題。
董事會批准我們的企業戰略計劃,該計劃考慮了我們業務面臨的機會和風險,包括與 ESG 事宜有關的機會和風險,並監督我們的可持續發展方針以及相關流程和程序。四個董事會委員會以董事會顧問的身份行事,監督與其各自任務相關的特定 ESG 風險, 將根據要求處理這些風險並向董事會報告。
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 20 |
ESG 治理領導力
董事會和委員會 ESG 監督
2021 年,我們更新了董事會和委員會的授權,以明確每個機構對 ESG 的監督。
董事會。董事會監督Cenovus的可持續發展方針,並接收管理層和委員會就其負責或監督的 的ESG事宜提交的報告和建議。它還審查了 Cenovuss 的流程和程序,以:
| 減輕環境影響(包括氣候變化)。 |
| 解決由於 Cenovuss 活動可能產生的健康和安全問題。 |
| 以人力資本管理為例。 |
| 以符合良好治理和公認標準的方式運作。 |
審計。審計委員會負責監督包括氣候變化在內的不斷演變的環境、社會和治理問題對財務的影響。特別是,它負責監督ESG 風險和風險敞口對Cenovuss的潛在影響:
| 從我們的貸款人、債務投資者和股權投資者那裏獲得資金。 |
| 獲得保險。 |
| 信用評級。 |
委員會還審查與資產退休義務和財務披露事項相關的ESG事項。
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 21 |
HRC。人權理事會委員會監督人力資源和薪酬事宜。具體的 ESG 監督 包括:
| 組織和人才管理策略。 |
| 以人為本的策略。 |
| 文化。 |
| 健康與保健。 |
| 參與度。 |
| 包容性和多元化(I&D),包括與Cenovuss I&D目標相關的進展。 |
| 薪酬,包括薪酬計劃和養老金治理中的ESG績效指標。 |
治理。治理委員會監督所有出現的環境、社會及管治事宜的公司治理和治理,包括董事會多元化。
委員會就將新出現或發展中的ESG事項的監督權分配給相應的委員會向董事會提出建議。
蘇維埃社會主義共和國。SSR 委員會根據我們的 ESG 承諾履行我們的 ESG 承諾 可持續發展政策。SSR 監督:
| 可持續性,包括安全與健康、資產完整性、環境和氣候變化,以及利益相關者參與 政策、績效、報告和披露。 |
| Cenovuss ESG 戰略的實施。 |
| 影響 Cenovuss 資產或運營的重大事件,涉及環境破壞或聲譽影響。 |
| 為管理已確定的可持續性風險而採取的補救或緩解措施,包括環境(包括 放棄和開墾義務)、健康、安全或氣候變化。 |
可持續發展領導力和活動
可持續性方面的考慮有助於塑造我們所做的一切。它們嵌入到我們的戰略、商業計劃和資本配置流程中。 這為實現我們的 ESG 目標和雄心壯志開闢了一條現實的途徑,並支持整個組織的認同。
我們的可持續發展領導力目標 是致力於持續取得進展。2022 年,董事會和管理層在我們的 ESG 重點領域推進或完成了舉措,其中包括:
| 開展員工自我認同調查,這將提供基準數據以支持我們的研發目標。 |
| 推進董事會多元化招聘工作,自2023年1月1日起任命 Little 女士,從而實現我們的董事會多元化目標,這增加了我們董事會的中游專業知識,同時也實現了我們的願望,即到 2025 年底,非管理層董事中至少有 30% 的女性代表來自指定羣體(女性、土著人民、殘疾人和 有色人種成員),包括至少 30% 的女性在董事會中佔有至少 30% 的席位 到我們的 2023 年年度年底之前股東大會。 |
| 從 2023 年開始,將我們的年度企業記分卡中的環境指標擴展為可持續發展績效 指數,以更好地反映我們更廣泛的可持續發展方針和五個 ESG 重點領域。 |
| 成為原住民重大項目聯盟維持合作伙伴計劃的成員,支持我們對土著和解的 承諾。 |
環境、社會及管治報告
我們認識到以開放和負責任的方式進行報告的重要性,並且自2000年代初以來一直在報告我們的可持續發展表現。
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 22 |
我們的報告以準確性、平衡性、清晰度、可比性、可靠性和及時性等原則為指導。 為了提供對投資者和其他利益相關者有用的信息,我們將我們的ESG報告與以下內容保持一致:
| 氣候相關財務披露工作組(TCFD)的建議。 |
| 可持續發展會計準則委員會(SASB)的指導。 |
| Ipieca發佈的石油和天然氣行業可持續發展報告指南,SASB內部沒有指導方針。 |
我們還提到了與我們的ESG重點領域最為一致的聯合國可持續發展目標。
在 2021 年 ESG 報告中,我們列出了迄今為止在 ESG 目標方面取得的進展,並提供了有關實現這些目標的計劃的更多細節。我們還重點介紹了 在 2021 年採取的相關行動。
我們的2021年ESG報告可在我們的網站cenovus.com上查閲。
董事會和高管多元化
Cenovus 認識到並接受擁有多元化的董事會和管理團隊的好處。多元化的團隊包括不同的技能、專業知識和 行業經驗,並充分利用這些技能、專業知識和 行業經驗,並從通過生活經歷獲得的不同視角中受益。
當前的目標和進度委員會 和領導層
我們報告了四個領域的多元化進展:
| 董事會多元化:非管理委員會成員中的婦女、土著人民、殘疾人和明顯少數羣體成員。 |
| 高管多元化: 執行團隊成員中有女性、土著人民、殘疾人和明顯少數羣體成員。 |
| 董事會中的女性:非管理委員會成員中的女性。 |
| 領導層中的女性:擔任領導職務的女性(團隊領導、協調員、主管或以上)。 |
截至2023年3月1日的多元化目標和進展
區域 |
目標 百分比 |
目標 日期 |
當前狀態 | 累積的 進展 |
每年 進展 | ||||||||||||||||||||
董事會多元化 |
40 | 2025 年底 | 50.0% | +13.6% | +13.6% | ||||||||||||||||||||
董事會中的女性 |
30 | 2025 年底 | 33.3% | +6.1% | +6.1% | ||||||||||||||||||||
擔任領導職務的女性 |
30 | 2030 年底 | 25.8% | +0.6% | -0.3% |
目標百分比 表示董事會非管理層成員的代表性, 其中不包括 Pourbaix 先生。
累積進展 是根據 2021 年 11 月採用當前董事會多元化目標和 在 2021 年 12 月採用領導層多元化目標計算得出的。
董事會中的女性2022 年,董事會承諾在 2023 年會議結束前,董事會中至少有 30% 的女性成員 (包括我們的非管理層董事 Pourbaix 先生)。截至2023年1月1日,我們兑現了承諾,13位董事中有4位(30.7%)認定為女性。
擔任領導職務的女性在2022年3月1日至2023年3月1日之間,領導職位的數量增加了64個,其中64個職位中有14個由女性擔任。儘管年度進展有所下降,但我們在 實現女性擔任領導力目標方面的累積進展有所增加。儘管各種因素(例如自然流失率、收購、資產剝離、退休等)都可能影響公司在任何給定時間 領導者的總人數(不分性別),但驅動環境仍然是,作為一個行業,我們在活躍和潛在的員工隊伍中男性多於女性。為了幫助解決這種不平衡現象,Cenovus 正在加強其吸引和留住女性員工的戰略。
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 23 |
截至2023年3月1日的當前多元化狀況
女人 | 本土的 人們 |
可見的 少數民族 |
人 和 殘疾 |
數字 的 成員 在小組中 |
的數量 個人 那是 的會員 不止一個 指定 組 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
# | % | # | % | # | % | # | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
板 |
4 | 30.7 | % | 0 | 0.0 | % | 2 | 15.4 | % | 1 | 7.7 | % | 13 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
行政管理人員 |
2 | 18.2 | % | 0 | 0.0 | % | 1 | 9.0 | % | 0 | 0.0 | % | 11 | 0 |
上述董事會和高管的多元化計算都包括Pourbaix先生。
2022 年多元化變化
女人 | 2022 進展 |
本土的 人們 |
明顯的少數民族 | 人 和 殘疾 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
已加入 | 左 | 已加入 | 左 | 已加入 | 左 | 已加入 | 左 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
板 |
0 | 0 | | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
高管 |
1 | 1 | | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2023 年 1 月 1 日,利特爾女士加入董事會。
董事會多元化政策
我們寫的 董事會多元化政策要求我們尋找高素質的董事,並在確定董事會的最佳組成時考慮多元化。我們的多元化標準包括性別、土著身份、殘疾、種族、年齡以及 董事之間的其他區別。治理委員會監督《公約》的實施情況 董事會多元化政策並每年評估該政策在實現董事會多元化目標方面的有效性。
董事的多元化目標
2021 年, 董事會修訂了其中包含的現有理想目標 董事會多元化政策到2025年底,至少有40%的非管理層董事代表指定羣體,女性代表比例至少為30%。我們目前的董事會組成符合我們在2025年實現董事會多元化的理想目標。
董事會尚未為董事會中的明顯少數民族、殘疾人或具有土著身份的人數分別設定目標。 董事會已確定,目前,額外目標並不是確保董事會由具有不同屬性和背景的個人組成的最有效方法,並認為其目前的組成反映了 多元化原則 董事會多元化政策。
進程
儘管多元化是一個重要而有價值的考慮因素,但所有提名或任命都是根據整個董事會有效運作所需的技能、差異、專業知識、 經驗和獨立性的背景下作出的。
董事會參與由治理委員會領導的積極續約流程。 外部搜索公司通常用於識別候選人。搜索的重點是資格良好、多元化的候選人,他們將支持Cenovus不斷變化的業務需求。2022 年,治理委員會在運用上述原則和標準的同時,積極尋找 潛在的新董事。這些努力促成了利特爾女士的招聘和提名,她為我們的董事會帶來了豐富的中游專業知識。在第 31 頁閲讀有關我們的董事會續訂 流程的更多信息。
治理委員會和董事會確信,根據Cenovus需要的 技能、專業知識和經驗,包括與環境、社會和治理和氣候方面的考慮,當選的新董事候選人是董事會的合適候選人。
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 24 |
領導層和高管的多元化目標
2021年12月,Cenovus宣佈了新的ESG目標,包括到2030年底將擔任領導職務(團隊領導、協調員、主管或以上,包括 擔任執行官職位的女性)增加到30%的目標。
Cenovus尚未通過任何正式的目標或時間表 來規定土著人民、殘疾人或明顯少數羣體成員在行政職位中的代表性。我們在2022年進行了一項自願的多元化自我認同調查,以建立基線,併為在2023年為包括高管在內的員工設定除性別之外的額外多元化、公平和包容性目標提供信息。
進程
董事會的一個關鍵職責是確保我們的高管團隊具備不同的技能、專業知識和行業經驗,以提高效率。董事會 致力於識別和任命屬於代表性不足羣體的執行官員。高管的多元化標準包括性別、土著身份、殘疾、種族、年齡和其他區別。
我們沒有關於指定羣體在執行官任命中的代表性的正式框架,但是我們意識到 在高級管理層中讓指定羣體具有多元代表性的重要性和價值。我們提高高級管理層多元化的方法之一是制定包括近50%女性候選人的繼任計劃。
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董事會
獨立
我們當前 的董事中除一位外,其他所有董事都是獨立的。Pourbaix先生是我們的總裁兼首席執行官,作為Cenovus的高管,他並不獨立。會議結束後,Pourbaix先生將擔任執行主席, 董事候選人麥肯齊先生將出任首席執行官。兩人將繼續擔任Cenovus的高管,不會獨立。為確保董事會的持續獨立性,會議結束後,Mongeau先生將擔任首席獨立人士 董事。有關更多信息,請參見第 2 頁。
董事會每年審查董事的獨立性。董事會研究每位 董事的業務、家庭和其他關係,並考慮是否存在任何關係 物質關係,包括董事會認為可能幹擾董事獨立判斷的關係。
鑑於霍先生和西克斯特先生參與赫斯基能源公司(Husky Energy)的交易,董事會審查了他們的獨立性。2022 年, 董事會考慮了自交易以來的時間、Fok先生和Sixt先生的意見以及加拿大和紐約證券交易所(NYSE)關於董事獨立性的標準,以認定 Fok 先生和 Sixt to 都是獨立的。董事會對霍先生和西克斯先生獨立性的評估在2023年得到再次確認。
委員會
所有董事委員會均由 完全由獨立董事組成。有關更多信息,請參閲第 28 頁起的具體委員會成員要求。
董事會 主席
董事會主席麥克菲爾先生是獨立的。在 Cenovus,董事會主席和首席執行官的職位是分開的。MacPhail 先生不是 在會議上競選連任的資格。執行主席和首席執行官的職位將繼續分開,Pourbaix先生擔任執行主席,McKenzie先生擔任首席執行官。
會議
所有董事會和委員會 會議都包括僅有獨立董事參加的預定會議。管理層沒有成員在場,這有助於進行公開和坦率的討論。
角色和職責
董事會的主要職責是:
| 任命一支稱職的高管團隊。 |
| 監督業務的管理。 |
為了支持這些職責,董事會採用公司治理和內部控制系統來確保公司的道德和合法行為。
公司治理體系包括:
| 個人董事的期望。 |
| 董事會和委員會的明確任務(均可在cenovus.com上查閲)。 |
| 首席執行官、董事會主席和委員會主席的職位指南。 |
會議結束後,反映執行主席和首席獨立董事作用的任務和立場指導方針將生效。
董事會還負責批准溝通政策。有關更多信息,請參見附表 B。
個人導演的期望
預計 Cenovus 董事在事先查看了會議材料後,將出席所有會議。
我們的董事還必須關注 Cenovus 代碼。有關更多詳細信息,請參見第 19 頁。
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董事會任務和職責
我們完整的董事會授權包含在附表B中,可在cenovus.com上查閲。董事會的主要職責領域如下所示。
首席執行官 |
任命。 根據公司目標監控績效,實現股東價值最大化。 確保制定充分規定繼任規劃的程序,包括 高級管理層的任命、培訓和監督。 | |
戰略 計劃 |
每年批准一次, ,包括關鍵目標、運營和財務目標以及風險識別、監測和緩解。 定期接收最新進展。 批准年度運營和資本預算。 | |
補償 |
批准首席執行官人選。 批准董事人選。 批准對執行官和其他員工的長期激勵補助金。 | |
風險管理 |
批准 企業風險管理 (ERM) 政策並監督機構風險管理計劃(請閲讀下文風險管理下的更多內容)。 確保建立識別主要風險的系統,並確保 有最佳的實用程序來監測和緩解這些風險。 監督網絡安全風險(請在下面的 Risk 管理下閲讀更多內容)。 定期收到委員會和 管理層關於風險和風險管理的報告。 | |
治理 |
建立公司 治理體系、政策和慣例,確保董事會獨立於管理層運作。 批准財務報表和其他公開披露。 確保有足夠的內部控制系統。 批准 代碼並監控合規情況。 明確定義管理權限的限制。 |
風險管理
董事會各委員會進行風險監督,並向董事會報告與每個委員會活動相關的風險。董事會仍然有責任確保 系統到位以識別 Cenovuss 的主要風險,並自行監督某些風險。
網絡安全風險由董事會監督,同時認識到 網絡安全對Cenovuss業務的總體影響。從 2022 年開始,管理層每季度向董事會報告信息安全和網絡安全事宜。Cenovuss 網絡安全管理計劃是一個以風險為中心的 計劃,確保在網絡安全風險的整個生命週期中對其進行識別、分析和管理,並歸入 ERM 總體計劃。Cenovuss 信息技術管理控制措施(包括 Sarbanes-Oxley)每年由外部顧問審計 。我們的員工、承包商和董事每年接受信息安全培訓,並且是網絡安全意識計劃的一部分。
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 27 |
治理委員會負責審查並向董事會建議對每個董事會委員會或董事會本身面臨的主要風險或 新出現的風險進行監督。董事會和每個委員會監督的一般風險類別列示如下。從第 28 頁開始的委員會 描述中查找每個委員會風險監督的詳細信息。
董事會
| ||||||
企業戰略
企業風險管理計劃
網絡 安全
| ||||||
審計 |
治理 |
人力資源 和補償 |
安全, 可持續發展和 儲備 | |||
財務報告 財務報表和控制 內部和外部審計師 |
董事會和公司 治理 董事提名和薪酬 戰略市場風險管理 |
薪酬和 福利計劃,包括高管薪酬 人事戰略和研發 |
安全與健康 可持續發展相關事宜 儲備金報告 |
委員會
我們的委員會協助董事會監督我們的業務。這些委員會允許對工作量進行分工,包括對特定領域的風險監督,並集中與其工作相關的專業知識。我們的委員會、委員會成員和2022年董事出席會議的圖表見第48頁。有關董事會和委員會 ESG 監督的更多細節見第 21 頁和第 22 頁。
審計委員會
會員。Mongeau (主席)、Kinney、Marcogliese 和 Shaw。
會員要求。根據加拿大證券 法,審計的所有成員都具有財務知識和獨立性。董事會已指定Mongeau先生和Kinney女士為審計委員會財務專家。
未經董事會批准,成員不得在超過兩個其他公共 公司審計委員會任職。董事會考慮額外的承諾是否會損害成員有效為審計服務的能力。
主要職責。監督和審查我們的市場風險管理框架和管理層對重大金融風險或 風險敞口的識別。它定期開會,審查報告,並與內部和外部審計師討論重大風險領域。
主要職責。監督和 監控:
| 我們的會計和財務報告流程的有效性,包括財務報表的完整性、有關會計和財務報告披露與合規的 內部控制系統。 |
| 我們的市場風險管理框架,包括有關大宗商品價格、 貨幣(外匯)和利率市場風險管理的支持指導方針和政策。 |
| 主要金融風險的管理層識別和風險管理流程。 |
| 外部審計員和內部審計小組的資格、獨立性和業績。 |
審計監督我們財務報表的審計。它還為外部審計員、管理層、內部審計小組和 董事會之間的溝通提供了渠道。
風險得到監督。審查或監督並向董事會報告與以下內容相關的風險:
| 我們的市場風險管理控制框架的設計和運營有效性以及管理這些 風險的流程。 |
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| 不遵守與 委員會職權範圍內的事項有關的法規和政策。 |
| 所有財務文件和公開文件,包括Cenovuss和任何擁有公共證券的子公司,每年 經審計的財務報表和相關文件。 |
| 與財務 信息有關的所有未經審計的財務報表和相關文件,以及其他文件和公共文件。 |
| 外部審計師的評估、任命、薪酬、留用和工作。 |
| 連同管理層,包括內部 審計負責人的任命、薪酬、替換、調任或解僱。 |
| 重大金融風險或風險敞口,包括與環境、社會和治理問題相關的風險或敞口,例如氣候變化。 |
| 接收、保留和處理 Cenovus 收到的有關會計、內部會計控制 或審計事項的投訴。 |
| 根據治理委員會的建議,董事會分配給委員會的主要風險或新出現的風險。 |
治理委員會
會員。Kvisle(主席)、Kwow、MacPhail、Sixt 和 Zygocki。會議結束後,MacPhail先生將退休,Mongeau先生將加入治理部門。
會員要求。根據加拿大證券法,治理的所有成員都是獨立董事。
主要職責。就公司治理事宜向董事會提供協助和建議,包括與風險 治理、本金分配、新興風險監督以及戰略市場風險管理相關的問題或原則。還協助董事會組成和提名以及董事薪酬。
主要職責。審查以下內容並向董事會提出建議:
| Cenovus 的公司治理原則。 |
| 對董事會和委員會任務的適當更改和更新。 |
| 整個董事會的繼任規劃,包括: |
○ | 評估多元化目標的進展。 |
○ | 審查董事會主席的有效性。 |
○ | 確定和推薦有資格成為董事會成員的人員。 |
○ | 每年在年會上推薦候選人蔘加董事會選舉。 |
| 監督董事會、其委員會和董事的評估(詳情見第31頁)。 |
| 董事薪酬和股權準則(詳情見第54至59頁)。 |
| 與大宗商品價格、 貨幣(外匯)和利率市場風險相關的管理戰略市場風險管理計劃的方向和有效性,以及對計劃原則、設計和績效的審查。 |
| ESG 事宜的治理,包括將對新出現或發展中的 ESG 事宜的監督權分配給相應的董事會 委員會。 |
治理委員會批准首席執行官的繼任計劃流程,並監督加拿大和 美國主要公司的最佳實踐,以確保Cenovus遵守高標準的公司治理。
風險得到監督。審查或監督並向董事會報告與以下內容相關的 風險:
| 公司治理,包括與風險治理、董事薪酬、董事提名 提案、股東提案和參與有關的問題。 |
| 管理層戰略市場風險管理計劃的有效性。 |
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人力資源與薪酬委員會 (HRC)
會員。Zygocki(主席)、Casey、Kvisle、Kwok and Little
有關其與人力資源和薪酬相關的資格信息,請參閲第 64 頁, 。
會員要求。根據加拿大證券法 ,HRC的所有成員都是獨立的。
主要職責。就薪酬和人力資源問題向董事會提出建議。HRC還協助 董事會履行其作為Cenovuss養老金計劃和非養老金儲蓄和投資計劃贊助商的職責。
主要職責。審查以下內容並向董事會提出建議:
| 全組織的人事戰略,包括文化、參與和研發以支持 Cenovuss business 戰略。 |
| 薪酬理念和薪酬計劃和計劃的設計。 |
| 高管和員工薪酬。 |
| 高級管理層的繼任規劃,包括每年(至少)與首席執行官兼高級副總裁 People Services 進行審查: |
○ | 繼任計劃,包括長期高管發展,以確保領導力的可持續性和連續性。 |
○ | 內部人才庫。 |
○ | 退休、疾病、殘疾和計劃外缺勤。 |
| 年度和長期薪酬計劃中的績效指標(包括ESG、運營和財務)。 |
HRC還根據我們的管理養老金委員會提供的有關我們的養老金計劃以及非養老金儲蓄和投資計劃的信息,向董事會報告和提出建議。有關更多詳細信息,請參見第 76 頁。
風險得到監督。審查或監督並向 董事會報告與以下內容相關的風險:
| 人才戰略、文化、參與、研發等。 |
| 薪酬和福利計劃。 |
| 年度和長期激勵措施。 |
| 養老金和投資很重要。 |
| Cenovus的財務和聲譽狀況與薪酬和福利政策及激勵措施有關。 |
| 董事會根據治理委員會的建議分配給委員會的主要風險或新出現的風險。 |
安全、可持續發展和儲備委員會 (SSR)
會員。Marcogliese(主席)、Casey、Kinney、Little、Mongeau 和 Shaw
會員要求。根據加拿大證券法,SSR的所有成員都是獨立的。
主要職責。監督和監督我們對促進安全文化的承諾,整合 可持續發展政策融入我們的實踐 和行為,以及遵守我們的 代碼。該委員會還審查與我們的儲備和資源有關的事項,包括公開披露。
主要職責。審查和報告以下內容或向董事會提出建議:
| 管理層執行有關過程和職業安全績效的政策和程序。 |
| 的整合 可持續發展政策,包括整個 業務中的社會、環境和經濟方面的考慮。 |
| 我們的 “變更和遵守情況” 代碼. |
| Cenovus根據適用法規披露石油和天然氣活動的程序。 |
| 每年選拔獨立的合格儲備評估員。 |
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| 批准獨立合格儲備金評估員的預期費用。 |
| 儲備數據披露。 |
| 披露所涉事項 可持續發展政策, 包括ESG披露。 |
SSR 還管理我們在 ESG 下的承諾 可持續發展政策。更多細節請參見第 22 頁。
風險得到監督。審查或監督並向董事會報告與以下內容相關的風險:
| 安全績效和計劃已到位,以減少安全事故。 |
| 不遵守與 委員會職權範圍內的事項有關的法規和政策。 |
| 使Cenovus的直接和間接遊説和公共宣傳活動(包括政治捐款) 與其企業目標、戰略、目標和抱負保持一致。 |
| 儲量治理和資源披露數據以及與披露此類信息有關的程序。 |
| 可持續性,包括安全與健康、環境和氣候變化、與公眾的互動,包括 土著和其他社區,以及相關的倫理和聲譽影響和披露。 |
| 定期管理系統保證活動產生的持續趨勢和高風險觀察。 |
| 為管理已確定的健康和安全、環境和氣候變化以及其他 可持續性風險(包括廢棄和回收義務)而採取的補救或緩解措施。 |
| 董事會根據治理委員會的建議分配給委員會的主要風險或新出現的風險。 |
職位指南
董事會已批准首席執行官、董事會主席和委員會主席的一般指導方針。前往 cenovus.com 獲取每份指南的完整副本。
首席執行官。首席執行官的主要職責是領導Cenovus的業務和運營。首席執行官負責使公司與董事會批准的 企業戰略和目標保持一致。首席執行官只能在董事會授權的權限範圍內採取行動。
董事會主席。 董事會主席的主要職責是為董事會提供全面領導。主席負責提高董事會、委員會和董事會個別董事的有效性。
委員會主席。任何董事會委員會主席的主要職責是有效管理委員會的職責。委員會主席確保 委員會組織得當,有效運作並履行其義務和責任。
董事會 評估和續約
治理委員會負責董事會的評估和續約。董事會評估包括對 董事會、委員會和每位董事的有效性進行年度評估。董事會續約活動旨在確定有效監督我們的業務活動所需的技能、專業知識、經驗和多元化。
董事會評估
董事會評估 由外部第三方至少每三年進行一次。上一次外部評估是在2020年進行的。它包括機密的有效性問卷、個人訪談以及對所有董事的自我和同行評估。 最終報告已提交給董事會,還向每位董事提供了機密的績效評估。
我們在 2022 年完成了董事會 內部評估。董事會主席會見了每位董事,討論了我們的董事會、董事委員會和每位董事的有效性。為了協助主席完成這項工作,每位董事每年填寫一份匿名的有效性問卷,即 以及自我評估表和同行評估表。
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 31 |
治理委員會主席還與董事會主席會面,討論其有效性。治理 委員會還評估:
| 向董事提供的信息是否充分。 |
| 董事會與管理層之間的溝通。 |
| 董事會和董事會委員會的流程。 |
治理委員會向董事會建議任何變更,以提高董事會及其委員會的整體有效性。
董事會續約
我們的董事會組成和 續約審查是一個持續的過程。治理委員會每年使用第49頁列出的技能矩陣審查每位董事的知識、技能、經驗和有意義的貢獻。治理委員會還確定 即將退休的董事會成員。
治理委員會和董事會根據最佳實踐、董事會授權、 確定了對 Cenovus 最重要的技能、專業知識和行業經驗方面的差距 董事會多元化政策以及我們的長期計劃。治理委員會定期考慮潛在的董事候選人,以確保董事會持續續任。
董事會將至少每五年考慮是否制定續約計劃,以便在合理的時間內實現理想的董事會組成。
董事候選人識別流程
治理部門為潛在董事候選人制定標準,並識別、評估和向董事會推薦候選人。委員會收到現任董事、首席執行官以及(如適用)搜尋公司對 候選人的建議。我們完全獨立的委員會確保了客觀的提名流程。
Governance 在評估潛在董事時會審查技能差距和多元化,並向董事會推薦表現出誠信和適合監督管理層的高素質候選人。
董事會多元化政策
Cenovus 認識到並接受擁有一個多元化的董事會所帶來的好處,董事會可以充分利用各種技能、專業知識和行業經驗,包括多個方面的多元化。
有關董事會多元化的更多信息,請參閲第 23 頁。你可以找到完整的 董事會多元化政策在 cenovus.com。
董事會 續訂機制
董事會續約機制
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年齡 限制 |
任期限制 |
其他董事會續約機制 | ||
沒有 | 是:12 年任期限制 | 董事會多元化政策 和年度董事會評估 |
任期限制
為了平衡經驗的好處以及對更新和新視角的需求,董事會為非執行董事設定了12年的任期 上限。這種平衡確保了我們始終擁有新的視角、想法和業務戰略,同時保持對Cenovus和我們在董事會業務的批判性理解。
在下面 董事會任期限制政策,在12年任期屆滿之前,董事會可以自由決定建議延長董事任期或要求董事 辭職。
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 32 |
年齡限制
Cenovus認識到年輕和年長的董事都有能力為多元化的董事會帶來見解和觀點,因此對董事沒有年齡限制。 相反,董事的連任是基於對其績效和貢獻的評估。
主板聯鎖
有關我們董事任職的其他上市公司董事會的詳細信息 以及我們如何審查董事之間的聯鎖情況,請參閲第 53 頁。
導演 重新當選
治理部門向董事會建議提名這些董事參加 連任。可能再次當選的董事將根據技能、多元化和在董事會評估流程下進行的績效評估進行評估。
導演指導和教育
治理實施以下流程:
| 新董事的指導和教育。 |
| 現任董事會成員的持續發展。 |
定向
我們將新導演定向 :
| 董事會、其委員會和個別董事的職責。 |
| 我們業務的性質和運營。 |
方向包括:
| 與高級管理層會談。 |
| Cenovuss 業務概述。 |
| 主要生產物業和運營區域的概述。 |
還鼓勵每位新董事通過與我們的董事會主席、首席執行官和其他董事獨立會面來進行自己的盡職調查。
教育
我們為所有董事提供持續的 教育機會。這些機會使董事們能夠提高技能,增強他們對我們業務的理解。2022 年舉行的教育會議的圖表見第 50 頁。
董事們還全年在董事會或委員會會議之外與管理層會面,進行非正式的問答討論。
董事可以參加外部教育計劃,費用由Cenovus承擔,以協助他們的發展。董事會主席參與有關董事 參與外部計劃的決策。
CENOVUS 2023 通告 | 治理 | 33 |
導演們
董事會多元化
在本節中,您將 找到: |
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被提名人 |
第 35 頁 | |||
委員會 成員和總出席人數 |
第 48 頁 | |||
技能 和經驗 |
第 49 頁 | |||
繼續 教育 |
第 50 頁 | |||
其他 上市公司董事會成員 |
第 51 頁 | |||
interlocking 董事會成員資格 |
第 53 頁 | |||
停止 交易令、破產、處罰或制裁 |
第 53 頁 | |||
導演 薪酬 |
第 54 頁 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 34 |
被提名人
Keith M. Casey 獨立董事 | ||||
|
自 2020 年 4 月起擔任導
年齡:56 美國德克薩斯州聖安東尼奧
Pin Oak 集團有限責任公司首席執行官 (私營中游公司) |
關鍵技能和經驗: 高級石油和天然氣經驗 煉油 戰略規劃與執行 風險管理 安全、環境與健康
董事會委員會: HRC 蘇聯社會主義者 |
經驗 |
| 私營中游公司Tatanka Midstream LLC的首席執行官(2020年至2022年)。 |
| 在綜合煉油、物流和 營銷公司Andeavor Corporation(前身為Tesoro Corporation)(2013年至2018年)擔任高管職務包括:商業和價值鏈執行副總裁,負責監督綜合商業價值鏈,重點是通過其中游、基礎設施和煉油 資產最大化其資產基礎;負責運營的執行副總裁;以及負責戰略和業務發展的高級副總裁。 |
| 英國石油產品北美公司副總裁(2006 年至 2013 年)。 |
| 自 1998 年起在煉油行業工作。 |
| 在 Praxair Incorporated 和聯合碳化物公司擔任領導職務(1998 年之前)。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
沒有 |
曾任董事職務 |
| Andeavor Logistics LP(前身為特索羅公司),上市(2014 年至 2015 年)。 |
| 許多私營中游公司。 |
教育 |
| 加州州立理工大學聖路易斯奧比斯波分校冶金與材料工程理學學士。 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 35 |
Canning K.N. Hok 獨立董事 | ||||
|
自 2021 年 1 月起擔任導
年齡:71 香港
長江和記控股有限公司執行董事兼集團聯席董事總經理 |
關鍵技能和經驗: 執行官經歷 戰略規劃與執行 國際市場 在港口、零售、基礎設施、石油和天然氣以及 電信等行業擁有豐富的業務經驗 風險管理
董事會委員會: 無 |
經驗 |
| CK Hutchison Holdings Limited的執行董事兼集團聯席董事總經理, 是一家上市的港口及相關服務、零售、基礎設施、石油和天然氣及電信公司。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
長江和記控股有限公司(執行董事兼集團聯席董事總經理) |
SEHK | |||
長江基礎設施控股有限公司(副主席兼執行董事 ) |
SEHK | |||
擔任HK Electric Investments的受託人經理的港燈電力投資管理有限公司和港燈電力投資有限公司(主席) |
報酬 | SEHK | ||
和記港口控股管理有限公司Limited(主席)擔任和記港口控股信託基金(HPH Trust)的 受託人兼經理 |
SGX | |||
和記電信(澳大利亞)有限公司(主席) |
治理、提名和薪酬(主席) | ASX | ||
和記電訊香港控股有限公司 (主席) |
報酬 | SEHK | ||
電能資產控股有限公司(主席) |
報酬 | SEHK | ||
TPG 電信有限公司(主席) |
ASX | |||
PT Indosat Tbk(副總統專員) |
IDX |
曾任董事職務 |
| 2000 年 8 月至 2020 年 12 月 31 日,赫斯基能源(一家前上市公司,於 2021 年 1 月 1 日與 Cenovus 合併)董事會聯席主席。 |
教育 |
| 明尼蘇達州聖約翰大學文學學士。 |
| 澳大利亞新英格蘭大學財務管理文憑。 |
| 澳大利亞和新西蘭特許會計師協會成員和會員。 |
有關福克斯作為獨立董事的地位和其他上市公司董事會成員的更多信息,請參閲第26頁和第51至53頁。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 36 |
Jane E. Kinney 獨立董事 | ||||
|
自 2019 年 4 月起導演
年齡:65 安大略省多倫多 加拿大 |
關鍵技能和經驗: 金融、會計和資本市場 風險管理 公司治理 網絡安全 包容性與多元化
董事會委員會: 審計 蘇聯社會主義者 |
經驗 |
| 為全球金融機構提供諮詢服務超過30年。 |
| 在企業風險管理、監管合規、網絡和 IT 風險管理、數字 轉型和利益相關者關係方面擁有豐富的經驗。 |
| 在加拿大德勤律師事務所(1997 年加入合夥企業)工作了 25 年,包括德勤 領導團隊副主席(2010 年 6 月至 2019 年 6 月)、加拿大質量與風險管理合夥人(2010 年 5 月至 2015 年 6 月)、全球首席風險官(2010 年 6 月至 2012 年 5 月)和風險與監管業務負責人(1999 年 6 月至 2010 年 5 月)。 |
| 曼尼託巴大學、達爾豪西大學和聖瑪麗大學講師。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
完好無損金融公司 |
審計(主席) 合規審查和公司治理 |
TSX |
曾任董事職務 |
| 多倫多金融國際(董事會主席)。 |
| 女子學院醫院基金會。 |
教育 |
| 滑鐵盧大學數學學位。 |
| 安大略省特許專業會計師會員。 |
讚揚 |
| 滑鐵盧大學數學校友成就獎章。 |
| 2014 年被女性行政網絡評為加拿大最具影響力的女性之一。 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 37 |
Harold (Hal) N. Kvisle 獨立董事 | ||||
|
自 2018 年 4 月起導演
年齡:70 加拿大艾伯塔省卡爾加里 |
關鍵技能和經驗: 高級石油和天然氣行業經驗 戰略規劃與執行 運營和資源開發 市場營銷與運輸 風險管理
董事會委員會: 治理(主席) HRC |
經驗 |
| Talisman Energy Inc.(現為加拿大雷普索爾石油和天然氣公司)的總裁兼首席執行官,該公司是一家上市的石油和天然氣 公司(2012年9月至2015年5月)。 |
| 上市管道和電力公司TransCanada Corporation(現為TC Energy Corporation)的總裁兼首席執行官(2001至2010年)。 |
| 加拿大弗萊徹挑戰能源公司總裁(在1999年加入TC Energy之前)。 |
| 在Dome Petroleum Limited擔任工程、財務和管理職位 |
| 自 1975 年起在石油和天然氣領域工作,自 1999 年起在公用事業和電力部門工作。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
ARC Resources Ltd.(主席) |
TSX | |||
芬寧國際公司(主席) |
TSX |
曾任董事職務 |
| Cona Resources Ltd.(2011年11月至2018年5月,當Cona被沃特勞斯能源基金收購時)。 |
| Talisman Energy Inc.(2010 年 5 月至 2015 年 5 月)。 |
教育 |
| 艾伯塔大學工程學理學學士。 |
| 卡爾加里大學工商管理碩士。 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 38 |
郭愛華獨立董事 | ||||
|
自 2021 年 1 月起擔任導
年齡:80 英國温哥華 哥倫比亞,加拿大
阿馬拉控股公司首席執行官 (a) 私人投資 控股公司) |
關鍵技能和經驗: 國際市場 風險管理 公司治理 戰略規劃與執行 亞洲的跨國和全球業務以及各種業務
董事會委員會: 治理 HRC |
經驗 |
| 擔任私人投資控股公司Amara Holdings Inc. 的董事長、董事兼首席執行官。 |
| 郭女士還是上市營養品 製藥和農業相關公司CK Life Sciences Intl.(Holdings)Inc. 和上市的全球基礎設施投資與開發公司CK Intrafucture Holdings Limited的董事。 |
| 李嘉誠(加拿大)基金會主任。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
長江基建控股有限公司 |
提名(主席) | SEHK | ||
CK 生命科學國際(控股)有限公司 |
薪酬(主席) | SEHK | ||
長江資產控股有限公司 |
SEHK |
曾任董事職務 |
| 2000 年 8 月至 2021 年 3 月(當時 Husky Energy 與 Cenovus 合併)的赫斯基能源。 |
教育 |
| 倫敦大學理學碩士學位。 |
| 不列顛哥倫比亞省皇家大學榮譽法學博士學位。 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 39 |
梅蘭妮·A·利特爾獨立董事 | ||||
|
自 2023 年 1 月起導演
年齡:53 美國喬治亞州阿爾法利塔
殖民地管道公司總裁兼首席執行官 (私有 管道和終端公司) |
關鍵技能和經驗: 風險管理 安全、環境與健康 氣候與排放 公司治理 政府與利益相關者關係
董事會委員會: HRC 蘇聯社會主義者 |
經驗 |
| 曾擔任麥哲倫Midstream Partners, L.P. 的執行副總裁兼首席運營官,該公司是一家運輸、儲存和分銷石油產品的公共合夥企業 (2022 年 6 月至 2023 年 1 月)。 |
| 在利特爾女士在麥哲倫的21年職業生涯中,她曾擔任多個 高級管理職位,包括運營和環境/健康安全與安保官高級副總裁(2017 年 7 月至 2022 年 5 月);2011 年 2 月至 2017 年 6 月擔任運營和原油商業副總裁;2007 年 6 月至 2011 年 1 月期間擔任 成品油和海洋運輸服務總監;2004 年 1 月至 2007 年 5 月擔任環境、健康和安全管理職務。 |
| Williams Companies Inc. 是一家公共能源供應商和基礎設施公司, 於 2001 年 6 月至 2003 年 12 月擔任環境合規經理,在美國陸軍現役期間,曾在環境修復和土木建築領域擔任項目管理職務。 |
| 利特爾女士還是國際液體終端協會和探索實驗室的主任。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
沒有 |
曾任董事職務 |
| 多元化能源公司 plc. |
教育 |
| 美國軍事學院環境工程理學學士。 |
| 喬治亞理工學院土木工程理學碩士。 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 40 |
Richard J. Marcogliese 獨立董事 | ||||
|
自 2016 年 4 月起導演
年齡:70 美國加利福尼亞州阿拉莫
ireFine, LLC(一傢俬營煉油諮詢公司)負責人 |
關鍵技能和經驗: 煉油 執行官經歷 高級石油和天然氣經驗 安全、健康與環境 風險管理
董事會委員會: SSR(主席) 審計 |
經驗 |
| 私營煉油諮詢公司ireFine, LLC的負責人。 |
| 私人化學和能源諮詢公司Pilko & Associates L.P. 的執行顧問(2011年6月至2019年12月 )。 |
| 私人投資公司NTR Partners III LLC的運營顧問(2013年10月至2017年12月以及2012年9月 至2016年1月)。 |
| 費城能源解決方案首席執行官的運營顧問,費城能源解決方案是凱雷集團與在美國東海岸運營煉油綜合體的 Energy Transfer Partners, L.P. 的子公司合夥企業。 |
| 他在美國煉油行業的40多年的職業生涯還包括在埃克森美孚公司工作超過25年。 |
| 2000年,由於被埃克森美孚收購,他加入了瓦萊羅能源公司,當時他領導了 組織從大型綜合石油公司商業模式向瓦萊羅斯獨立煉油商商業模式的過渡。他在瓦萊羅擔任越來越多的高級職位,包括2001年的戰略規劃高級副總裁、煉油運營高級副總裁(2001年10月至2005年11月)、運營執行副總裁(2005年12月至2007年10月)以及執行副總裁兼首席運營官(2007年10月至2010年12月),在此期間,他 負責瓦萊羅斯北美煉油系統的運營,該系統每天處理300萬桶石油。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
Delek US Holdings, Inc |
審計 補償 環境、健康與安全(主席) |
紐約證券交易所 |
曾任董事職務 |
| 西方國家石油協會(前任主席)。 |
教育 |
| 紐約大學工程與科學學院化學工程學士學位。 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 41 |
喬納森·麥肯齊非獨立董事 | ||||
|
新導演提名
年齡:55 加拿大艾伯塔省卡爾加里
執行副總裁兼首席運營官
會議結束後,麥肯齊先生將出任總裁兼首席執行官 |
關鍵技能和經驗: 戰略規劃與執行 金融、會計和資本市場 高級石油和天然氣行業經驗 執行官經歷 風險管理
董事會委員會:n/a
|
經驗 |
| 自 2021 年 1 月 1 日起擔任 Cenovus 的執行副總裁兼首席運營官,在此之前,曾在 2018 年 5 月至 2021 年 1 月 1 日期間擔任執行 副總裁兼首席財務官。 |
| 超過20年的財務和運營經驗,主要在加拿大石油和天然氣行業。他是 Cenovuss 與 Husky Energy 戰略合併中不可或缺的 成員。麥肯齊先生在2015年4月至2018年4月期間擔任赫斯基執行副總裁兼首席財務官。 |
| 2011 年 4 月至 2015 年 4 月期間,他擔任 Irving Oil Ltd. 的首席財務官兼首席商務官, 負責公司的所有供應、貿易和商業方面,包括協調涉及管道、鐵路和碼頭運營的業務發展項目。在此之前,麥肯齊先生在Suncor Energy Inc.工作了10年 ,在那裏他在財務和運營領域擔任越來越多的高級職務,包括負責公司在麥克默裏堡的升級公司的運營責任,最後一個職位是副總裁兼財務總監。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
沒有 |
曾任董事職務 |
沒有
教育 |
| 特許專業會計師和艾伯塔省特許專業會計師協會會員。 |
| 阿爾伯塔大學的商業學士學位和文學學士(經濟學)學位。 |
作為管理層成員,麥肯齊先生遵守高管股份所有權準則。有關 指南的更多詳細信息,請參閲第 67 頁和第 80 頁。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 42 |
克勞德·蒙戈獨立董事 | ||||
|
自 2016 年 12 月起導演
年齡:61 加拿大魁北克省蒙特利爾
會議結束後,Mongeau先生將出任首席獨立董事 |
關鍵技能和經驗: 執行官經歷 戰略規劃與執行 金融、會計和資本市場 公司治理 市場營銷與運輸
董事會委員會: 審計(主席) 蘇聯社會主義者 |
經驗 |
| 加拿大國家鐵路公司(CN)總裁兼首席執行官(2010 年 1 月至 2016 年 6 月),他曾擔任執行官 副總裁兼首席財務官(2000 年 10 月至 2009 年 12 月)、戰略和財務規劃副總裁兼企業發展助理副總裁(1994 年至 2000 年)。 |
| Imasco Inc. 業務發展經理(1993 年至 1994 年)。 |
| 與Groupe Secor Inc. 合作,後者是一家為加拿大大型公司提供戰略建議的管理諮詢公司 (1989 年至 1993 年)。 |
| 貝恩公司顧問(1988 年至 1989 年)。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
諾福克南方公司 |
人力資本管理與薪酬 財務和風險管理 安全 |
紐約證券交易所 | ||
多倫多道明銀行 |
審計 | TSX,紐約證券交易所 |
曾任董事職務 |
| TELUS 公司(2017 年 5 月至 2019 年 8 月)。 |
| 加拿大國家鐵路公司(2009 年 10 月至 2016 年 7 月)。 |
| SNC-Lavalin Group Inc.(2003 年 8 月至 2015 年 5 月)。 |
| 北電網絡公司和北電網絡有限公司(2006 年 6 月至 2009 年 8 月)。 |
教育 |
| 麥吉爾大學工商管理碩士。 |
| 聖瑪麗大學和温莎大學榮譽博士學位。 |
讚揚 |
| 1997 年被評為加拿大 40 歲以下前 40 名之一,並於 2005 年被選為加拿大年度最佳首席財務官。 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 43 |
Alexander J. Pourbaix 非獨立董事 | ||||
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自 2017 年 11 月起導演
年齡:57 加拿大艾伯塔省卡爾加里
總裁兼首席執行官
會後,普爾貝先生將成為 董事會執行主席 |
關鍵技能和經驗: 執行官經歷 政府與利益相關者關係 戰略規劃與執行 高級石油和天然氣行業經驗 氣候與排放
董事會委員會:n/a
|
經驗 |
| 在TC Energy及其附屬公司工作了27年,擔任過各種領導職務,包括首席運營官(2015 年 10 月 至 2017 年 4 月),在此期間,他負責商業活動並監督重大能源基礎設施項目和運營。 |
| 在TC Energy擔任越來越多的高級職位,包括執行副總裁兼發展總裁(2014年3月至2015年9月),負責領導和執行所有增長計劃、能源和石油管道總裁(2010年7月至2014年2月)和能源總裁(2006年7月至2010年6月)。 |
| 在TC Energy任職期間,他在公司戰略、業務發展、合併、 收購和剝離以及利益相關者關係方面積累了豐富的經驗。 |
| 加拿大石油生產商協會前主席。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
加拿大公用事業有限公司 |
TSX |
曾任董事職務 |
| Trican Well Service Ltd.(2012 年 5 月至 2019 年 12 月 31 日)。 |
教育 |
| 艾伯塔大學法學學士和文學學士。 |
作為管理層成員,Pourbaix先生遵守了高管的股份所有權準則。有關指南的更多詳細信息,請參閲第 67 頁和第 80 頁。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 44 |
韋恩·E·肖獨立董事 | ||||
|
自 2021 年 1 月起擔任導
年齡:78 加拿大安大略省多倫多
|
關鍵技能和經驗: 戰略規劃與執行 風險管理 政府與利益相關者關係 公司治理 安全、環境與健康
董事會委員會: 審計 蘇聯社會主義者 |
經驗 |
| 自 2012 年起擔任私人投資控股公司 G.E. Shaw Investments Limited 的總裁,並在 多傢俬營公司的董事會任職。 |
| 在2013年4月退休之前,他是Stikeman Elliott LLP、Barristers and Solicitors的高級合夥人。 |
| 李嘉誠(加拿大)基金會主任。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
沒有 |
曾任董事職務 |
| Husky Energy(與 Cenovus 合併之前的 2000 年 8 月至 2021 年 3 月)。 |
教育 |
| 艾伯塔大學文學學士和法學學士學位。 |
| 安大略省律師協會會員。 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 45 |
Frank J. Sixt 獨立董事 | ||||
|
自 2021 年 1 月起擔任導
年齡:71 香港
長江和記控股有限公司執行董事、集團財務總監兼副董事總經理 |
關鍵技能和經驗: 執行官經歷 金融、會計和資本市場 戰略規劃與執行 國際市場 風險管理
董事會委員會: 治理 |
經驗 |
| CK Hutchison Holdings Limited的執行董事、集團財務總監兼副董事總經理,該公司是一家上市的 港口及相關服務、零售、基礎設施和電信公司。 |
| 李嘉誠(加拿大)基金會及李嘉誠基金會有限公司董事。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
CK Hutchison Holdings Limited(集團財務執行董事 董事兼副董事總經理) |
可持續性 | SEHK | ||
長江基建控股有限公司 (執行董事) |
SEHK | |||
港燈電力投資管理有限公司擔任HK 電力投資有限公司和港燈電力投資有限公司(候補董事)的受託人兼經理 |
SEHK | |||
和記電信(澳大利亞)有限公司(執行董事 兼候補董事) |
ASX | |||
TOM 集團有限公司(主席) |
提名 報酬 |
SEHK | ||
TPG 電信有限公司 |
治理、薪酬和提名 審計和風險 |
ASX | ||
PT Indosat Tbk(專員) |
預算 | IDX |
曾任董事職務 |
| 2000 年 8 月至 2021 年 3 月(當時 Husky Energy 與 Cenovus 合併)的赫斯基能源。 |
教育 |
| 麥吉爾大學藝術碩士學位。 |
| 蒙特利爾大學民法學士學位。 |
| 加拿大魁北克省和安大略省律師協會和律師協會成員。 |
有關西克斯先生作為獨立董事的地位和其他上市公司董事會成員的更多信息,請參閲第26頁和第51至53頁。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 46 |
Rhonda I. Zygocki 獨立董事 | ||||
|
自 2016 年 4 月起導演
年齡:65 星期五港,華盛頓州,美國
|
關鍵技能和經驗: 高級石油和天然氣行業經驗 戰略規劃與執行 安全、環境與健康 政府與利益相關者關係 運營和資源開發
董事會委員會: HRC(主席) 治理 |
經驗 |
| 在雪佛龍公司工作了 34 年,包括擔任政策與規劃執行副總裁(2011 年 3 月至 2015 年 2 月退休 )。在此職位上,她負責全球公司職能,監督戰略和規劃、政策、政府和公共事務、健康、環境和安全、房地產和科技企業,並擔任董事會公共政策委員會祕書 。 |
| 在此之前,她曾在雪佛龍的國際 運營、公共事務、戰略規劃、政策、政府事務和健康、環境和安全領域擔任過多個高級管理和行政領導職位,包括負責政策、政府和公共事務的副總裁(2007 年 5 月至 2011 年 3 月)和負責健康、環境和 安全的副總裁(2003 年 4 月至 2007 年 5 月)。 |
| 在雪佛龍任職期間,Zygocki女士代表雪佛龍參加了備受矚目的外部活動,主題涵蓋氣候變化政策、負責任發展、頁巖氣和水力壓裂、全球減少天然氣燃燒、能源政策、企業責任、公私夥伴關係、非洲發展和抗擊艾滋病毒/艾滋病。 |
現任上市公司董事會 |
委員會成員 | 交換 | ||
沒有 |
曾任董事職務 |
| 伍德羅·威爾遜國際學者中心加拿大研究所(顧問委員會成員)。 |
| 國際石油和天然氣生產商協會(前管理委員會主席)。 |
教育 |
| 紐芬蘭紀念大學土木工程學士學位。 |
讚揚 |
| 被國家多元化委員會評為石油和天然氣領域50位最具影響力的女性之一。 |
| 國際發展學會華盛頓特區分會頒發的領導力發展獎(2015)。 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 47 |
委員會成員和總出席人數
2022 委員會成員和出席情況
導演 |
董事會 |
審計 |
治理 |
HRC |
蘇聯社會主義者 |
總計 出席 | ||||||
卡西 |
10/10 | 4/4 | 5/5 | 19/19 (100%) | ||||||||
Fok |
10/10 | 10/10 (100%) | ||||||||||
Kinney |
10/10 | 5/5 | 5/5 | 20/20 (100%) | ||||||||
Kvisle |
10/10 | 椅子 5/5 | 4/4 | 19/19 (100%) | ||||||||
郭先生 |
10/10 | 5/5 | 4/4 | 19/19 (100%) | ||||||||
MacPhail(主席) |
10/10 | 依職權行事 | 5/5 | 依職權行事 | 依職權行事 | 15/15 (100%) | ||||||
Marcogliese |
10/10 | 5/5 | 椅子 5/5 | 20/20 (100%) | ||||||||
Mongeau |
10/10 | 椅子 5/5 | 5/5 | 20/20 (100%) | ||||||||
Pourbaix(首席執行官) |
10/10 | 10/10 (100%) | ||||||||||
肖 |
10/10 | 5/5 | 5/5 | 20/20 (100%) | ||||||||
Sixt |
10/10 | 5/5 | 15/15 (100%) | |||||||||
Zygocki |
10/10 | 5/5 | 椅子 4/4 | 19/19 (100%) | ||||||||
2022 年會議 |
120/120 | 20/20 | 25/25 | 16/16 | 25/25 | 206/206 (100%) |
首席執行官Pourbaix先生不是任何董事會委員會的成員。MacPhail 先生在哪裏 依職權行事 委員會的成員,他只能在必要時投票以達到法定人數。
出席總人數/總人數 不包括 依職權行事出席。
治理委員會和董事會根據需要考慮並確認董事會委員會成員資格和委員會主席,至少在每次年度股東大會之後進行。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 48 |
技能和經驗
下表列出了每位董事在對董事會來説最重要的 領域的自我評估經驗或專業知識水平,包括董事會監督經驗。2022 年,我們的技能矩陣進行了更新,納入了 “氣候與排放” 和 “包容與多元化” 類別。
導演經歷:✓ | ||||||||||
特定領域的經驗或專業知識水平: | 高級 | 普通的 | 有限 | 沒有 |
技能和 經驗 |
||||||||||||||||||||||||||
石油和天然氣行業高級領導 在一家上市石油和天然氣公司的經驗。 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||||
執行官在一家大型上市 公司的經驗。 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||||
戰略規劃和執行經驗制定、 評估和實施企業戰略計劃。 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||
運營和資源開發 監督石油和天然氣運營和儲量評估的經驗。 |
| | | | | | | | | | | | ||||||||||||||
監督原油 石油資產的煉油和加工的煉油經驗。 |
| | | | | | | | | | | | ||||||||||||||
營銷和運輸經驗 監督原油的營銷和/或運輸。 |
| | | | | | | | | | | |||||||||||||||
金融、會計和資本市場 有監督財務、會計和融資活動以及金融知識的經驗。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
國際市場在多個具有不同政治、文化、監管和商業環境的多個司法管轄區監督經營 的實體的經驗。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
風險管理經驗,負責監督主要風險的識別和 管理,以及監測和緩解這些風險的程序。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
人力資本管理有監督薪酬 理念和計劃設計、繼任計劃、養老金和投資計劃以及組織和人才管理的經驗。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
政府與利益相關者關係 監督公共政策以及政府和利益相關者關係的經驗。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
監督公司和董事會 治理的公司治理經驗,包括監管要求和最佳實踐。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
安全、環境與健康經驗 監督健康和安全事務,識別、評估和緩解環境影響。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
網絡安全經驗,監督企業範圍內的網絡 安全戰略以及識別、管理和評估相關風險的計劃的設計和實施。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
包容性與多元化經驗,負責監督 促進研發的舉措和計劃,並根據目標制定和/或監測績效。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
氣候與排放經驗 監督空氣質量和氣候變化的影響(包括温室氣體排放),並制定目標和/或監測績效。 |
| | | | | | | | | | | | |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 49 |
自 2023 年 3 月 1 日起,我們的董事會委員會由精通相關領域的成員組成,如下所示 。
委員會 |
相關專業領域 | 熟練和 有經驗的成員 | ||
審計 |
金融、會計和資本市場 風險管理 |
4 箇中的 4 個 (100%) 4 箇中的 4 個 (100%) | ||
治理 |
公司治理 政府與利益相關者的關係 風險管理 |
5 箇中的 5 個 (100%) 5 箇中的 5 個 (100%) 5 箇中的 5 個 (100%) | ||
HRC |
人力資本管理 包容性與多元化 |
5 箇中的 5 個 (100%) 5 箇中的 5 個 (100%) | ||
蘇聯社會主義者 |
安全、環境與健康 政府與利益相關者的關係 氣候與排放 |
6 箇中的 6 個 (100%) 6 箇中的 6 個 (100%) 6 箇中的 6 個 (100%) |
繼續教育
2022 年的導演會議
會話 |
由 | 時間框架 | 參加者 | |||
氣候政策更新 | Cenovus 利益相關者參與團隊 | 2022 年 10 月 | Casey、Marcogliese、Mongeau、Pourbaix 和 Shaw | |||
全價值鏈教育會議 | Cenovus 管理 | 2022 年 10 月 | 所有導演 | |||
大宗商品風險管理教育會議:Cenovus Assets 大宗商品價格敞口、風險和緩解措施概述 | Cenovus 市場營銷, 業務發展和戰略團隊,以及 企業風險小組 |
2022 年 12 月 | Kvisle、Kwok、MacPhail、Pourbaix、Sixt 和 Zygocki |
錄製了氣候政策更新和商品風險管理教育會議,供所有董事觀看。 導演對錄製會話的觀看次數未反映在與會者列表中。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 50 |
其他上市公司董事會和委員會成員
我們的董事會沒有限制董事可能持有的其他上市公司董事會成員人數的正式政策。預計 每位被提名人將投入足夠的時間和精力來有效地履行對Cenovus的董事職責和責任。治理委員會和董事會已確定,所有當前的被提名人都能有效履行職責。
我們的審計委員會授權規定,未經董事會同意,成員在其他兩個上市公司審計委員會任職不得超過兩個。董事會必須確信 增加成員不會損害董事在我們的審計委員會有效任職的能力。
其他公開 公司董事會成員
導演 提名人 |
公開 公司 |
交易所 | ||
卡西 |
沒有 | |||
Fok |
長江和記控股有限公司 長江基建控股有限公司 HK 電力投資管理有限公司擔任港燈電力投資有限公司和港燈電力投資有限公司的信託經理 和記港口控股管理有限公司 Limited 擔任 HPH Trust 的受託人經理 和記電信(澳大利亞)有限公司 和記電訊香港控股有限公司 電能資產控股 有限公司 PT Indosat Tbk TPG 電信有限公司 |
SEHK SEHK SEHK
SGX ASX SEHK SEHK IDX ASX | ||
Kinney |
完好無損金融公司 | TSX | ||
Kvisle |
ARC 資源有限公司 芬寧國際公司 |
TSX TSX | ||
郭先生 |
長江資產控股有限公司 CK 生命科學國際(控股)有限公司 CK 基礎設施控股公司 有限公司 |
SEHK SEHK SEHK | ||
很少 |
沒有 | |||
Marcogliese |
Delek US. Holdings, Inc. | 紐約證券交易所 | ||
麥肯齊 |
沒有 | |||
Mongeau |
諾福克南方公司 多倫多道明銀行 |
紐約證券交易所 TSX /紐約證券交易所 | ||
Pourbaix |
加拿大公用事業有限公司 | TSX | ||
肖 |
沒有 | |||
Sixt |
長江和記控股有限公司 長江基建控股有限公司 HK 電力投資管理有限公司擔任港燈電力投資和港燈電力投資有限公司的信託經理 和記電信(澳大利亞) 有限公司 PT Indosat Tbk TOM 集團有限公司 TPG 電信有限公司 |
SEHK SEHK SEHK
ASX IDX SEHK ASX | ||
Zygocki |
沒有 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 51 |
導演承諾
霍先生和Sixt先生分別是長江和記控股有限公司(CK Hutchison)的執行董事,該集團是一家跨國集團,業務遍及約50個國家/市場(CKHH Group)。作為CK Hutchison的執行董事,他們對上述上市公司進行監督,同時擔任董事或擔任董事類職務,所有這些公司要麼是CKHH集團的子公司要麼是聯營公司 公司(如CKHHS 2021年年度報告所披露)。
霍先生作為CK Hutchison的集團聯席董事總經理,負責監督和交付CKHH集團的運營業績,並就CKHH集團的所有業務向長和記董事會負責。
作為CK Hutchison的集團財務總監兼副董事總經理,Sixt先生幫助CKHH集團的業務確保資金需求得到滿足, 根據計劃和預算監督其業務的運營和財務業績。
如下表所示,CKHH 集團間接持有每家上市公司 超過 20% 的權益,霍先生和西克特先生是這些公司的董事或專員,如每個實體的2021年年度報告所述。Fok先生和Sixt先生在CKHH Group公司擔任大部分董事職務 時沒有獲得個人報酬。取而代之的是,向CKHH集團支付董事費(如果有)。Fok先生和Sixt先生的所有其他上市公司董事會職位均在屬於CKHH集團的實體任職:
其他上市
公司 |
FOK | SIXT | 主要活動 | CKHH 集團利益 | ||||||
長江和記控股有限公司 |
| | 跨國企業集團 | 終極母公司 | ||||||
長江基建控股有限公司 |
| | 控股公司 | 子公司 |
超過 50% 的利息 (董事費,如果 任意,支付給 CKHH 小組) | |||||
和記電信 (澳大利亞)有限公司 |
| | 控股公司 | 子公司 | ||||||
和記電訊香港控股有限公司 |
| 移動電信服務控股公司 | 子公司 | |||||||
電能資產控股有限公司 |
| 投資能源和公用事業相關業務 | 助理(1) |
低於 50% 利息(導演) 已支付的費用 CKHH 集團) | ||||||
和記港口控股管理 Pte。Limited 擔任和記港口控股信託的信託經理 |
| 集裝箱港口商業信託 | 助理 | |||||||
TPG 電信有限公司 |
| | 電信服務 | 助理(2) | ||||||
港燈投資經理 有限公司擔任香港信託經理 電氣 投資和港燈電力投資有限公司 |
| | 投資控股和信託管理 | 助理(3) | ||||||
PT Indosat Tbk |
| | 電信服務 | 助理 | 低於 50% 利息 | |||||
TOM 集團有限公司 |
| 科技和媒體 | 助理 |
(1) | 長江基建控股有限公司持有的利息。 |
(2) | 和記電信(澳大利亞)有限公司持有的權益。 |
(3) | 電能資產控股有限公司持有的利息。 |
董事會對董事承諾的評估
Cenovus董事會已確定,Fok先生和Sixt先生的每位外部董事職位都不會干擾他們就Cenovus所有股東的利益做出獨立判斷和採取行動 的能力。
董事會還感到滿意的是,Fok先生和Sixt先生都能夠花足夠的時間來 履行他們作為 Cenovus 董事會成員的責任和職責。作為赫斯基能源公司前董事會成員和自2021年起擔任董事會成員,霍先生和Sixt先生歷來一直表現出堅定的承諾,並有能力投入足夠的時間履行董事職責。2022 年,霍先生和 Sixts Cenovus 董事會會議的出席率為 100%。此外,在2021年,霍先生和先生 Sixt在其他上市公司董事會上的總出席率分別為90%和86%。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 52 |
霍克先生和西克斯茨先生在赫斯基能源於 2021 年 與 Cenovus 合併 之前在董事會任職多年,這使他們對赫斯基能源的傳統業務以及 Cenovus 的新資產和關鍵市場有獨特而深刻的理解,包括亞太和加拿大大西洋的離岸資產和 的外部資產董事職位和跨國經驗為他們提供了豐富的知識和經驗,這使他們成為了公司的寶貴成員董事會。
董事會已確定,這些相互關聯的成員資格不會損害霍先生、郭女士或Sixt先生作為董事會 成員行使獨立判斷的能力。
聯鎖董事會成員
我們的董事會認為,儘可能避免相互關聯的關係(即董事在同一個外部董事會或委員會中共同任職)是良好的治理。 董事會根據每種情況本身的是非曲直對每種情況進行審查,研究任何可能影響獨立性的物質關係。
聯鎖
公司 |
FOK | SIXT | 郭威 | 委員會聯鎖 | ||||
長江和記控股有限公司 |
| | 沒有 | |||||
長江基建控股有限公司 |
| | | 沒有 | ||||
港燈電力投資管理有限公司擔任 HK 電力投資有限公司和港燈電力投資有限公司的受託人經理 |
| | 沒有 | |||||
和記電信(澳大利亞)有限公司 |
| | 沒有 | |||||
PT Indosat Tbk |
| | 沒有 | |||||
TPG 電信有限公司 |
| | 沒有 |
董事會已確定,這些相互關聯的成員資格不會損害霍先生、郭女士或 Sixt 先生中任何人作為 Cenovus 董事會成員行使獨立判斷的能力。
停止交易令、 破產、處罰或制裁
據我們所知,我們的董事都沒有受到過停止交易令(現在或過去10年內)、 破產(現在或過去10年內)或處罰或制裁(從來沒有)的約束,詳情如下。
區域 |
迴應 | |
停止交易令現在或過去 10 年內,是否有任何董事曾擔任受停止交易令約束的任何公司的董事、首席執行官或首席財務官,而 該人以該身份擔任董事、首席執行官或首席財務官,或者是因為該人以該身份行事時發生的事件? | 沒有 | |
破產現在或過去 10 年內,是否有任何董事擔任過任何公司的董事或執行官,這些公司曾經或已經破產,已對其啟動破產 或破產程序,與債權人達成了安排,或者在該人以該身份行事期間或在該人停止以該身份行事後的一年內被指定持有其資產? | 沒有 | |
個人破產現在或過去 10 年內,有沒有董事破產、對他們啟動了破產或破產程序、與債權人達成了 安排或者指定了接管人來持有他們的資產? | 沒有 | |
處罰和制裁是否有任何董事受到法院或證券監管機構處以的任何處罰或制裁,或與證券監管機構簽訂了 和解協議,或者受到股東在投票選舉董事時可能認為重要的其他制裁或處罰? | 沒有 |
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 53 |
董事薪酬
哲學
我們對非僱員董事的薪酬旨在達到三個目的:
| 吸引具備成為 Cenovus 有效管理者所需的素質、專業知識和行業經驗的人才。 |
| 反映在董事會及其委員會任職時承擔的時間投入和責任。 |
| 使我們的董事利益與股東的利益保持一致。 |
治理
治理委員會 審查非僱員董事的薪酬和股權準則,並向董事會提出建議。
委員會聘請了一位 獨立顧問,使用我們用於高管薪酬的同行羣體對董事薪酬進行基準(更多細節見第69頁)。顧問還提供有關董事會薪酬治理和最佳實踐 趨勢的信息。
委員會在考慮以下方面向董事會提出建議:
| 建議、同行數據和顧問的建議。 |
| 管理層提供的建議和材料。 |
委員會對其向董事會提出的有關董事薪酬的建議擁有完全的自由裁量權。
概述
我們對董事薪酬採用固定費用結構 。該結構取消了會議費用,並對授予董事的遞延股份單位(DSU)使用固定的授予日期價值。我們的固定費用計劃:
| 減少董事費用的可變性。 |
| 提高董事作為 Cenovus 管家的效率、客觀性和獨立性。 |
| 降低管理成本和複雜性。 |
| 反映了董事的時間投入。 |
| 使董事薪酬與股東利益保持一致。 |
首席執行官不領取董事薪酬。Pourbaix 先生的薪酬詳情見第 81 頁。會後過渡到執行主席 一職後,Pourbaix先生將不會獲得董事薪酬。
2022 年董事薪酬結構的變化
2021 年,鑑於 Cenovuss 在 Husky Energy 交易後擴大了業務規模、規模和多樣性,治理委員會審查了董事薪酬。該審查調查了Cenovuss與我們的高管薪酬同行集團和其他精選同行相關的做法,以確認其與市場和最佳實踐的一致性。委員會聘請Willis Towers Watson (現為WTW)就董事薪酬進行磋商。
委員會審查了對WTW的分析,並建議董事會進行變更以供批准。董事會批准了 修訂後的董事薪酬,增加了DSU的年度補助金以及董事會和委員會的預付金。在批准的變更之前,這些程序低於25個第四與我們的 高管薪酬同行羣體相比的百分位數。更改後,這些程序現在略低於 50第四百分位數。
WTW的審查發現,計劃設計的其他內容,包括固定費用和股份所有權準則,與同行慣例一致,因此 保持不變。
Cenovus 還提高了通常不居住在加拿大或美國但前往居住國 之外參加董事會或委員會會議的董事的差旅費。修訂後的差旅費更好地反映了來自加拿大或美國以外的董事的差旅時間承諾。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 54 |
董事薪酬的變化:
| Husky Energy交易後,Cenovuss擴大了 業務的規模、規模和多樣性,這反映了董事們更高的預期時間投入。 |
| 出於招聘和留用目的,使薪酬與類似公司的薪酬保持一致。 |
| 繼續使董事薪酬與股東的利益保持一致。 |
DSU 計劃主任
根據我們的DSU董事計劃,每位非僱員董事都將獲得年度補助金。DSU 是與普通股具有相同經濟價值的所有權權益。DSU 不是有表決權的證券。
DSU立即歸屬,並在支付普通股股息時累積等值股息。
新董事加入董事會後將獲得DSU的初始資助。董事也可以選擇以DSU的形式領取任何或全部薪酬。
DSU 只能在董事離開 Cenovus(辭職、退休或被解僱)後才能兑換。DSU 必須在董事 離開董事會後的當年 12 月 15 日之前兑換。
贖回後,DSU的當前價值以現金形式支付給董事,減去任何税款或預扣税。當前價值是贖回當天董事賬户中的 DSU 數量乘以市場價值。
DSU的市值是多倫多證券交易所(TSX)Cenovus普通股在授予或贖回前五個交易日的平均交易價格(成交量加權) 。
特殊規定適用於身為美國納税人或適用經修訂的 1986 年《美國國税法》的董事 。
2022 年董事薪酬結構
角色 |
費用 ($) |
|||
董事會主席 |
| |||
年度預付金 |
195,000 | |||
DSU 年度大獎 |
285,000 | |||
其他 非僱員董事 |
| |||
年度預付金 |
90,000 | |||
DSU 年度大獎 |
150,000 | |||
年度委員會主席預付金(除上述 預付金和獎勵之外另行支付) |
| |||
審計 |
30,000 | |||
治理 |
20,000 | |||
HRC |
25,000 | |||
SSR 和任何其他未列入名單的委員會 |
20,000 | |||
委員會成員(不包括相應的委員會 主席) |
| |||
年度委員會成員預付金 |
10,000 | |||
所有 非僱員董事(如適用) |
| |||
差旅費(每例) |
1,500 | |||
國際旅行費(每例) |
3,000 |
董事會主席不為其所任職的委員會獲得委員會成員預付金 依職權行事無表決權的成員(審計、HRC 和 SSR)。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 55 |
部分服務期間的年度預付金按比例分配。差旅費 是在董事前往董事會或委員會會議地點時支付的,該地點是:
| 在他們常住的省份或州以外。 |
| 如果他們不是加拿大或美國的居民,則在他們正常居住的國家以外 |
董事薪酬表
截至2022年12月31日止年度非僱員董事的薪酬 如下所示。
導演 |
賺取的費用 ($) |
基於股份的獎勵 ($) |
總計 ($) | ||||||||||||
卡西 |
113,000 | 150,000 | 263,000 | ||||||||||||
Fok |
90,000 | 150,000 | 240,000 | ||||||||||||
Kinney |
116,000 | 150,000 | 266,000 | ||||||||||||
Kvisle |
120,000 | 150,000 | 270,000 | ||||||||||||
郭先生 |
111,500 | 150,000 | 261,500 | ||||||||||||
MacPhail(主席) |
205,000 | 285,000 | 490,000 | ||||||||||||
Marcogliese |
123,000 | 150,000 | 273,000 | ||||||||||||
Mongeau |
131,500 | 150,000 | 281,500 | ||||||||||||
肖 |
111,500 | 150,000 | 261,500 | ||||||||||||
Sixt |
103,000 | 150,000 | 253,000 | ||||||||||||
Zygocki |
126,500 | 150,000 | 276,500 | ||||||||||||
總計 |
1,351,000 | 1,785,000 | 3,136,000 |
賺取的費用 包括差旅費。
基於股份的獎勵 2022年1月1日,獨立董事獲得的DSU的授予價值為28.5萬美元(主席)和15萬美元(剩餘的獨立董事) 轉換成了DSU,使用1月1日授予日之前最後五個交易日的多倫多證券交易所普通股的交易量加權平均價格:15.5344美元。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 56 |
DSU 董事預聘選舉
2022 年,我們的大多數董事選擇以 DSU 的形式獲得所有總薪酬。通過這樣做,董事們自願增強了他們與股東 利益的一致性。
2022 年董事會會長選舉
2022 年董事費用詳情
導演 |
董事會 預付金 |
委員會 椅子 預付金 |
委員會 會員 預付金 |
旅行 費用 |
總計 費用 贏得了 |
收取的費用 DSU |
收取的費用 現金 | |||||||||||
($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | (%) | ($) | (%) | ||||||||||
卡西 |
90,000 | | 20,000 | 3,000 | 113,000 | 113,000 | 100 | |||||||||||
Fok |
90,000 | | | | 90,000 | | 90,000 | 100 | ||||||||||
Kinney |
90,000 | | 20,000 | 6,000 | 116,000 | 116,000 | 100 | | ||||||||||
Kvisle |
90,000 | 20,000 | 10,000 | | 120,000 | 120,000 | 100 | | ||||||||||
郭先生 |
90,000 | | 20,000 | 1,500 | 111,500 | 111,500 | 100 | | ||||||||||
MacPhail(主席) |
195,000 | | 10,000 | | 205,000 | 102,500 | 50 | 102,500 | 50 | |||||||||
Marcogliese |
90,000 | 20,000 | 10,000 | 3,000 | 123,000 | 123,000 | 100 | | ||||||||||
Mongeau |
90,000 | 30,000 | 10,000 | 1,500 | 131,500 | 131,500 | 100 | | ||||||||||
肖 |
90,000 | | 20,000 | 1,500 | 111,500 | | 111,500 | 100 | ||||||||||
Sixt |
90,000 | | 10,000 | 3,000 | 103,000 | 103,000 | 100 | | ||||||||||
Zygocki |
90,000 | 25,000 | 10,000 | 1,500 | 126,500 | 126,500 | 100 | | ||||||||||
總計 |
1,095,000 | 95,000 | 140,000 | 21,000 | 1,351,000 | 1,047,000 | 77 | 304,000 | 23 |
總計 不包括年度DSU獎勵的價值。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 57 |
傑出導演獎
我們所有以股份為基礎的董事獎勵均以DSU的形式發放,DSU立即授予。Cenovus 不向 非僱員董事授予股票期權。
導演 |
DSU 總數 期間獎勵/累計 2022 (#) |
DSU 的價值 期間獎勵/累計 2022 ($) |
的總價值 2022年12月31日 | ||||||||||||
卡西 |
15,660 | 411,388.00 | 1,515,148.00 | ||||||||||||
Fok |
10,146 | 266,535.00 | 678,632.00 | ||||||||||||
Kinney |
16,168 | 424,733.00 | 2,035,425.00 | ||||||||||||
Kvisle |
16,786 | 440,968.00 | 2,627,210.00 | ||||||||||||
郭先生 |
15,196 | 399,199.00 | 931,796.00 | ||||||||||||
MacPhail(主席) |
24,967 | 655,883.00 | 2,976,574.00 | ||||||||||||
Marcogliese |
17,573 | 461,643.00 | 3,556,958.00 | ||||||||||||
Mongeau |
17,983 | 472,413.00 | 3,600,645.00 | ||||||||||||
肖 |
10,146 | 266,535.00 | 678,632.00 | ||||||||||||
Sixt |
14,819 | 389,295.00 | 914,353.00 | ||||||||||||
Zygocki |
17,751 | 466,318.00 | 3,580,233.00 | ||||||||||||
總計 |
177,195 | 4,654,910.00 | 23,095,606.00 |
上表包括:
| DSU 作為初始補助金髮放。 |
| 當董事選擇將部分或全部預付金存入DSU時,DSU就會獲得。 |
| 任何以DSU形式記入的股息等價物,與2022年申報的普通股分紅一致。 |
DSU的價值是通過將DSU的數量乘以2022年12月30日多倫多證券交易所普通股的收盤價26.27美元確定的。
DSU 在存入董事賬户後立即歸屬,但只有在董事因 辭職、解僱或退休而離開 Cenovus 時才能兑換。
表中不包括小數單位。
董事股份所有權準則
為使 的利益與股東保持一致,非僱員的董事必須持有至少三倍於其年薪酬價值的普通股。為此,DSU 算作普通股。管理董事受 高管股份所有權準則的約束,見第 67 頁。
新董事必須在加入董事會後的五年內達到指導方針。
為了解決可能導致董事低於指導金額的股價波動問題,董事可以在次年 的12月31日之前彌補任何缺口。
截至2023年3月1日,我們的所有董事都遵守了指導方針。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 58 |
截至2023年3月1日的董事股份所有權
風險投資 有益 持股 |
的倍數 2022 補償 |
所有權 ($) |
狀態 | |||||||||||||||||||||
導演 |
常見的 ($) |
DSU ($) |
總計 ($) |
|||||||||||||||||||||
卡西 |
447,405 | 1,605,409 | 2,052,815 | 7.8 | 789,000 | 合規 | ||||||||||||||||||
Fok |
5,066,447 | 800,125 | 5,866,572 | 24.4 | 720,000 | 合規 | ||||||||||||||||||
Kinney |
106,218 | 2,106,303 | 2,212,521 | 8.3 | 798,000 | 合規 | ||||||||||||||||||
Kvisle |
3,768,210 | 2,676,011 | 6,444,221 | 23.8 | 810,000 | 合規 | ||||||||||||||||||
郭先生 |
354,363 | 1,043,819 | 1,398,183 | 5.3 | 784,500 | 合規 | ||||||||||||||||||
很少 |
| 146,783 | 146,783 | 不適用 | 不適用 | 合規 | ||||||||||||||||||
MacPhail(主席) |
17,601,840 | 3,144,457 | 20,746,297 | 42.3 | 1,470,000 | 合規 | ||||||||||||||||||
Marcogliese |
1,643,850 | 3,571,049 | 5,214,899 | 19.1 | 819,000 | 合規 | ||||||||||||||||||
Mongeau |
8,585,829 | 3,613,106 | 12,198,935 | 43.3 | 844,500 | 合規 | ||||||||||||||||||
肖 |
324,243 | 800,125 | 1,124,368 | 4.2 | 784,500 | 合規 | ||||||||||||||||||
Sixt |
1,392,569 | 1,027,027 | 2,419,595 | 9.5 | 759,000 | 合規 | ||||||||||||||||||
Zygocki |
1,012,460 | 3,593,456 | 4,605,916 | 16.6 | 829,500 | 合規 |
上表中普通股和DSU的價值是通過將普通股和DSU的數量乘以25.29美元確定的, 這是我們在2023年3月1日在多倫多證券交易所普通股的收盤價。
CENOVUS 2023 通告 | 導演 | 59 |
高管薪酬
亮點
強有力的薪酬慣例
100% 獨立的人權委員會。 HRC 的獨立薪酬顧問。 首席執行官按績效付薪89%,其他與績效相關的高管為78%。 激勵措施與戰略掛鈎。 相關同行羣體(地理、規模和行業)。 2.0 的最大績效份額單位 (PSU) 支出要求股東的相對總回報 (RTSR) 在 90 年的表現第四百分位數或以上。 對高管的最佳實踐股份所有權要求。 在高管符合所有權指導方針之前,PSU支付的至少50%必須用於購買 普通股。 分析和考慮可實現的薪酬結果。 為高管制定了回扣政策。 年度薪酬風險評估。 長期激勵(LTI)參與者的雙重觸發控制權變更條款。 ESG 已納入 高管的年度企業記分卡和個人績效目標。 從2019年開始,沒有針對新員工的固定福利養老金計劃。 積極與主要股東和代理諮詢公司合作。 股票期權計劃的某些修正需要股東批准。 不允許對Cenovus證券進行套期保值。 不對期權進行重新定價。
|
我們的指定執行官 (NEO)
Alex J. pourBaix總裁兼首席執行官(首席執行官)
傑弗裏·哈特執行副總裁兼執行副總裁
Jonathan M. McKenzie執行副總裁
&
Keith A. Chiasson 下游執行副總裁
J. Drew ZieglgansBerger 天然氣和天然氣執行副總裁 |
在本節中,您將找到: | |||||
給股東的信 |
第 61 頁 | |||||
薪酬 治理 |
第 63 頁 | |||||
薪酬 理念 |
第 68 頁 | |||||
2022 年高管薪酬計劃的內容 |
第 70 頁 | |||||
2022 年高管薪酬 |
第 77 頁 | |||||
NEO 個人資料 |
第 81 頁 | |||||
性能 圖 |
第 86 頁 | |||||
補償 表 |
第 88 頁 | |||||
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 60 |
致股東的信
親愛的各位股東,
2022 年,Cenovus 做了自己最擅長的事情 運營了一家富有彈性、一體化的石油和天然氣領先公司,專注於安全、卓越執行、環境和社會責任以及股東價值創造。這些努力的結果反映在我們的 企業記分卡中,該記分卡反過來又構成了包括高管在內的員工薪酬的一部分。以下頁面解釋了Cenovuss的高管薪酬理念和實踐,以及如何運用這些理念和實踐來做出我們2022年的 高管薪酬決策。
機遇與挑戰 我們的平衡計分卡在 2021 年底設定 2022 年指標,將 員工的重點放在安全以及有助於提高股東價值的環境、運營和財務指標上。該公司在某些領域超額完成了目標,而在其他領域則未達到目標,最重要的是,沒有達到我們的安全目標。 Cenovus 將安全置於首位,管理層將在2023年將工作重點重新放在實現或超過我們的安全目標上。記分卡中的環境指標對 公司的業績也至關重要,2022 年,Cenovus 超額完成了減少運營温室氣體排放的目標。
儘管第四季度 的天氣和運營挑戰影響了下游業務,但在運營方面,該公司 的業績與我們在上游生產、下游機械可用性和上游非燃料運營成本方面的目標基本一致。該公司在三個財務指標中的兩個指標上遠遠超過了目標:報告的G&A和自由資金流。但是,由於 Superior 煉油廠重建的成本超支以及通貨膨脹的影響,該公司未達到資本投資的門檻。
總體而言,Cenovus的公司分數為111%。你可以在第 79 頁上閲讀更多關於我們的公司記分卡結果 的信息 高管薪酬部分。
在2022年,Cenovus取得了更多成功:通過加強我們的 資產負債表和減少債務來繼續關注資本紀律,完成傳統企業資源規劃平臺的整合,以及通過新的股東回報框架提高股東回報。該公司還在上半年實現了 16億美元的風險管理損失,隨後由於資產負債表走強和流動性強勁,暫停了原油銷售價格風險管理活動。
按績效付費我們為績效付費,儘管管理層在 2022 年面臨機遇和挑戰,但整體業績符合 的預期。Cenovus的表現超過了業績份額單位(PSU)同行羣體中的大多數公司,全年股東總回報率為70%,而同行羣體的中位數為61%。
我們的薪酬理念建立在堅實的治理基礎上,其原則仍然是我們計劃的重點。Cenovus的良好治理幾乎不需要改變 ,2022 年,我們重申了我們的薪酬理念,對同行薪酬進行了細微調整。我們還在外部顧問的協助下審查了長期激勵計劃的參數,確定這些參數 仍然適合將我們的高管薪酬與股東價值創造保持一致。請參閲 高管薪酬本通告的部分以瞭解有關 Cenovuss 2022 年高管薪酬理念、治理和 結果的更多詳細信息。
領導力績效與過渡 Pourbaix 先生擔任我們的總裁兼首席執行官已有五年多,他的 薪酬總額反映了他在該職位上的經驗和表現,以及他在行業中的領導地位。在他的領導下,公司繼續去槓桿化資產負債表,全年減少總負債和淨負債,推出 我們的股東回報框架,並繼續實施我們擁有和運營資產以及剝離非核心業務的戰略。他還代表 Cenovus 和該行業發揮重要的外部作用,推動支持競爭激烈的加拿大能源行業的政策,包括與Pathways Alliance減少油砂排放的目標相關的政策。
2022年,Pourbaix先生獲得了185萬美元的績效獎金,而2021年為427萬美元。Pourbaix 先生在 2022 年的直接 總薪酬為 1257 萬美元,比 2021 年低了 8.61%,後者是業績卓越的一年,其中包括與赫斯基交易相關的非凡獎勵。2022年,Pourbaix先生的目標直接 薪酬總額中有76%與股價表現掛鈎。他的2022年關鍵業績和薪酬以及其他指定執行官的完整細節可以在第81頁開始找到。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 61 |
自會議結束時起,Pourbaix先生將轉任董事會執行主席, McKenzie先生將出任總裁兼首席執行官。HRC 委員會和董事會管理了領導層順利繼任和過渡的流程,並按照我們既定的高管薪酬 理念批准了這兩個職位的薪酬。
一如既往,我們歡迎股東就Cenovuss高管薪酬和商業慣例提供反饋。您可以通過中列出的地址 直接聯繫我們 治理本通告的一部分。
/s/ Keith A MacPhail
基思 A. MacPhail
董事會主席
/s/ Rhonda I. Zygocki
Rhonda I. Zygocki
人權理事會委員會主席
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 62 |
薪酬治理
決策結構
HRC 通過審查薪酬和人力資源問題並向董事會提出建議來協助 董事會。我們的董事會就首席執行官的薪酬做出決定,人力資源委員會就其他高管的薪酬做出決定。
人力資源委員會從我們的薪酬顧問、首席執行官(關於其他近地物體的績效)和我們的管理層那裏獲得信息和建議。
決策過程
人權理事會的角色
HRC負責監督Cenovuss的人員戰略、文化、參與和研發並酌情向董事會提出建議,以支持 實現我們的業務戰略。
人權理事會負責:
| 審查與首席執行官薪酬相關的企業目標和目的。 |
| 根據這些目標和目的評估首席執行官的表現。 |
| 評估相對於市場的薪酬競爭力。 |
| 基於這些因素,向董事會推薦首席執行官的薪酬,包括工資、年度績效激勵和LTI獎勵。 |
| 就所有員工的LTI補助金向董事會提出建議。 |
| 批准所有其他高管僱傭協議和薪酬。 |
你可以在 cenovus.com 上找到完整的 HRC 授權。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 63 |
人權理事會成員
我們的人力資源委員會僅包括獨立董事,他們在我們的薪酬計劃的設計和執行方面具有很強的領導和治理水平。如下表所示 ,HRC成員是經驗豐富的高級管理人員,他們在職業生涯中處理過許多薪酬問題。
HRC 成員完全有能力就廣泛的人力資源和薪酬問題進行查詢、辯論、提供指導和做出決定。
會員 |
人力資源和薪酬技能和經驗 | |
Zygocki(主席) |
自 2016 年 4 月 27 日起 成為人權委員會成員,自 2018 年 4 月 25 日起擔任主席。 在雪佛龍公司的34年任職期間, 曾擔任過許多行政領導職位,Zygocki女士從中獲得了對石油行業薪酬實踐的廣泛知識和理解。 | |
卡西 |
自 2020 年 4 月 29 日起 成為人權委員會成員。 在綜合性、煉油和中游石油 和天然氣公司擔任高管領導職務,這使他對整個石油和天然氣行業的薪酬問題有了深入的瞭解和理解。 作為私營中游公司的董事和前董事,凱西先生在 薪酬治理和董事會薪酬問題決策方面經驗豐富。 | |
Kvisle |
自 2021 年 1 月 1 日起 成為人權委員會成員。 塔利斯曼能源公司(現為雷普索爾石油和 加拿大天然氣公司)和TransCanada Corporation(現為TC Energy)的前總裁兼首席執行官。 ARC Resources Ltd. 和 Finning International Inc. 的董事兼董事長,Cona Resources Ltd. 的前董事 在每個 個職位上,Kvisle先生管理或監督石油和天然氣、能源和基礎設施公司的(董事會和委員會治理層面)高管薪酬計劃。 | |
郭先生 |
自 2021 年 1 月 1 日起 成為人權委員會成員。 作為Amara Holdings Inc.的主席、董事兼首席執行官以及CK Life Sciences Intl.,(Holdings)Inc.的 薪酬委員會主席,郭女士在運營和監督 層面的高管薪酬事務和決策流程方面擁有豐富的經驗。 | |
很少 |
自 2023 年 1 月 1 日起 成為人權理事會成員。 在能源運輸和 中游石油和天然氣公司擔任高管和高級領導職位,為她提供了有關人力資本和薪酬事務的見解和經驗。 作為多元化能源公司薪酬委員會的前主席,Little 女士在薪酬治理和薪酬事務董事會決策方面經驗豐富。 | |
MacPhail |
依職權自 2020 年 4 月 29 日起擔任無表決權的人權理事會成員(擔任董事會主席),2018 年 4 月 25 日至 2020 年 4 月 29 日為人權理事會成員。 NuVista 董事兼董事會主席(2003 年至 2020 年),自 2020 年起擔任 NuVistas 公司 治理與薪酬委員會主席,自 2012 年起擔任成員。 CNRL 董事(1993 年至 2015 年)兼博納維斯塔能源公司(前身為博納維斯塔石油公司)董事(1997 年至 2020 年)兼董事長(2012 年至 2020 年)。 在所有這些職位上,麥克菲爾先生負責監督石油和天然 天然氣公司的高管薪酬計劃。 |
每位董事的完整簡歷從第 35 頁開始列出。董事會感到滿意的是, 成員的集體技能和經驗使HRC能夠就我們的薪酬政策和做法做出決定和提出建議。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 64 |
薪酬顧問
自Cenovuss成立以來,WTW一直為公司提供薪酬諮詢服務。自2019年以來,WTW一直擔任 管理層和人力資源委員會的薪酬顧問。WTW 就薪酬理念、同行羣體決定、政策和計劃設計與風險、高管薪酬競爭力、趨勢和最佳實踐提供建議。
WTW 和 HRC 之間有明確而直接的彙報關係。WTW和HRC定期舉行會議,管理層不在場。Executive 的薪酬諮詢建議由人權理事會主席直接保留和管理。
由於管理層保留的持續服務本質上是標準服務,並且 與人權理事會保留的服務不存在任何衝突,因此董事會和人權理事會都必須預先批准該安排。應管理層的要求,在WTW領導HRC工作的個人不參與WTW所做的任何其他工作或為其提供報酬。管理工作可能包括養老金和相關的投資資產管理建議。
高管 薪酬顧問費
諮詢 服務 |
由 | 2021 年的費用 ($) |
2022 年的費用 ($) |
|||||||||
高管薪酬 |
HRC | 413,107 | 411,746 | |||||||||
高管薪酬 Husky Energy 交易 |
HRC | 243,892 | | |||||||||
董事薪酬 |
治理 | 31,931 | | |||||||||
其他 |
管理 | 2,257,271 | 889,315 | |||||||||
總計 |
2,946,201 | 1,301,061 |
其他費用包括養老金和福利(包括精算服務)、 非執行人員薪酬建議、企業風險和經紀服務方面的援助,以及為非高管提供的與赫斯基能源交易相關的服務。在2021年和2022年,與赫斯基能源交易有關的其他費用分別為370,792美元和76,903美元。
顧問在決策過程中的作用
人權理事會在其決定和建議以及董事會關於 高管薪酬的決定中考慮了WTW提供的建議、信息和建議。但是,人權理事會和董事會並不完全依賴WTW的建議、信息和建議。
HRC 和 董事會關於高管薪酬的決定反映了:
| 薪酬顧問的建議和指導。 |
| 當前的行業趨勢和最佳實踐。 |
| 法律諮詢。 |
| 同行數據。 |
| 管理層提供的其他信息和建議。 |
| 人權理事會和董事會的自由裁量權。 |
薪酬風險監督
HRC的主要職責和責任是:
| 批准我們的薪酬理念和計劃設計。 |
| 審查我們的高管薪酬計劃對財務或聲譽健康的潛在風險。 |
| 建議董事會批准首席執行官的僱傭協議、薪酬、高管股份所有權指導方針 以及LTI計劃和協議修正案。 |
| 審查我們的管理養老金委員會提供的與我們的養老金計劃以及非養老金儲蓄和投資計劃有關的報告和信息,並將信息和建議傳達給董事會。 |
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 65 |
| 批准並向董事會報告高管僱傭協議和薪酬、高管繼任計劃以及 年度和長期激勵計劃的 績效指標。 |
高管薪酬計劃的設計考慮了 在追求戰略目標時所面臨的風險。高管薪酬與運營風險管理掛鈎,因此財務激勵措施加強了對安全、卓越執行、環境和社會責任以及股東價值 創造的關注。通過將50%以上的高管薪酬與股價及其與同行相比的相對實力掛鈎,有效的風險管理和健全的運營業務實踐和控制與股東價值創造相一致。
WTW 於 2022 年秋季完成了薪酬風險評估。評估的目的是確定:
| 可能鼓勵員工不當、過度冒險的政策和做法。 |
| 我們的薪酬政策、激勵計劃和做法產生的任何風險,這些風險可能會對 Cenovus 產生重大 不利影響。 |
沒有發現任何可能對Cenovus產生重大不利影響的風險。
此外,我們利用以下政策來降低與薪酬相關的風險。
回扣政策
2020 年 3 月,我們通過了一項適用於 所有執行官的回扣政策。根據該政策,在某些情況下,董事會有自由裁量權:
| 取消任何年度績效激勵(獎金)付款或未分配的長期激勵獎勵。 |
| 要求償還已支付的獎金或激勵獎勵。 |
在以下情況下,董事會有自由裁量權:
| 由於嚴重違反任何財務報告規定,以及執行官故意的不當行為或欺詐行為造成或重大促成了重報的必要性,因此需要對我們的任何或全部財務報表進行會計重報,或 |
| 該執行官因欺詐、盜竊或未能披露影響Cenovus的業務、聲譽、運營或資本的重大利益衝突 而致富,從而導致普通股價格大幅下跌。 |
該政策適用於自 2022 年 1 月 1 日以來獲得的所有高管基於激勵的薪酬,並從 2020 年 3 月起適用於首席執行官兼首席運營官。這是對 可能根據法律可能適用的任何其他回扣的補充。
不競爭和 非招標條款
我們的 CEO 僱傭條款包括 非競爭和非招攬條款。根據該條款,無論是在工作期間還是在此後的一段時間內,首席執行官都必須事先獲得我們的書面 同意:
| 接受在 Cenovus運營的任何地區運營且屬於我們當前PSU同行集團的石油和/或天然氣勘探或生產企業的工作或為其提供諮詢(有關更多信息,請參閲第73和74頁)。 |
| 邀請、鼓勵或促使任何員工停止與 Cenovus 合作。 |
| 邀請、鼓勵或促使任何服務提供商停止與 Cenovus 做生意。 |
如果首席執行官違反或威脅違反該條款,Cenovus有權獲得禁令救濟和任何其他可用的補救措施。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 66 |
高管股份所有權準則
我們認為,重要的是要使高管的利益與股東的利益保持一致。我們做到這一點的一種方法是要求高管持有最低數量的 的Cenovus普通股。為此,已確定相關時期業績的DSU和未歸屬的PSU部分算作普通股。
HRC定期審查高管股份所有權準則和合規情況。我們的每個近地天體都遵守其股份所有權準則。參見 80 頁。
行政的 | 股份所有權指南 | 累積的時間 | ||
首席執行官 |
年基本工資的 6.0 倍 | 自預約之日起 2 年 | ||
執行副總裁 |
年基本工資的3.0倍 | 自預約之日起 5 年 |
是否符合準則的依據是:
單元 |
使用以下值中的較大值進行估值: | |||
普通股 |
平均加權購買價格 | 合規衡量時多倫多證券交易所普通股收盤價 | ||
DSU |
加權平均補助金價格 | |||
未歸屬的部分 PSU |
加權平均補助金價格 |
從2022年開始,高管必須使用所有PSU支出税後價值的50%來購買 普通股,直到他們的股份所有權準則得到滿足。
控制條款的雙重觸發變更
從2021年開始,我們所有的LTI補助金都受雙重觸發控制條款的約束。這些條款要求控制權變更和終止控制權,這是 控制權變更的結果,才能提前發放補助金。這樣可以確保在考慮重大交易的好處時,股東和員工的利益保持一致。
禁止套期保值
禁止Cenovus員工、高管和董事進行可能從我們的股價下跌中獲利的金融衍生品交易。
禁止的交易包括 購買金融衍生品、預付費可變遠期合約、股票互換、項圈或外匯基金單位,旨在直接或間接抵消授予或持有的Cenovus股票價值的下降。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 67 |
薪酬理念
HRC 批准我們的薪酬理念並向董事會報告。我們的理念表明了我們如何使高管利益與 股東的利益保持一致,特別是:
| 我們按績效付費,反映個人和企業業績,以及與我們 短期和長期業務戰略相一致的預期行為。 |
| 我們的總薪酬機會包括工資、年度績效以及長期激勵和福利,以支持 的吸引力、留住和參與度。 |
| 我們的直接薪酬總額 (TDC) 包括工資、年度績效和長期激勵措施,目標是 50第四我們的高管薪酬同行羣體在目標績效方面的百分位數,可以靈活地將薪酬與績效保持一致。 |
| 我們根據能力、績效和潛力來區分個人 TDC。 |
HRC 的年度薪酬週期
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 68 |
高管薪酬同行小組
我們的高管薪酬同行小組(Peer Group)用於對包括近地物體在內的高管的薪酬進行基準。它包括擁有北美 石油和天然氣及相關業務的公司,或規模和複雜程度相似的資本密集型或大宗商品週期性公司,我們與他們競爭人才。我們關注石油和天然氣以外的公司,以更好地考慮更廣泛的市場動態, 讚賞高管人才的可轉移性。
我們通過考慮多個因素來決定同行集團,包括規模、業務複雜性、收入、 資產、市值、企業價值、員工總數、運營地理範圍和所有權結構。
2022 年,HRC 審查了同行小組 是否繼續與上述因素保持一致。根據審查,HRC批准從2023年開始將ATCO Ltd.從同行集團中撤職,以做出薪酬決定。
公司
|
2022 年收入 (十億美元)
|
市場 (十億美元)
|
企業總價值 (十億美元)
| ||||||||||||
ATCO Ltd. |
5.0 | 4.8 | 18.0 | ||||||||||||
加拿大自然資源有限公司 |
42.3 | 82.9 | 94.5 | ||||||||||||
恩布里奇公司 |
53.3 | 107.2 | 198.5 | ||||||||||||
赫斯公司 |
14.7 | (1) | 59.2 | (2) | 69.1 | (2) | |||||||||
帝國石油有限公司 |
59.7 | 38.5 | 39.2 | ||||||||||||
Nutrien Ltd |
49.3 | (1) | 50.2 | (2) | 65.2 | (2) | |||||||||
Ovintiv Inc. |
16.2 | (1) | 16.9 | (2) | 23.0 | (2) | |||||||||
彭比納管道公司 |
11.6 | 25.3 | 38.1 | ||||||||||||
Suncor Energy Inc |
58.3 | 57.4 | 71.1 | ||||||||||||
TC 能源公司 |
15.0 | 55.0 | 115.7 | ||||||||||||
泰克資源有限公司 |
17.3 | 26.3 | 33.2 | ||||||||||||
瓦萊羅能源公司 |
229.5 | (1) | 63.9 | 79.2 | (2) | ||||||||||
50第四百分位數 |
29.8 | 52.6 | 67.2 | ||||||||||||
CENOVUS ENERGY INC. |
66.9 | 50.2 | 57.8 |
來源: 彭博社、Capital IQ 和公司財務報表
(1) | 美元按2022年平均年匯率1.00美元兑換為1.30加元。 |
(2) | 美元價值按2022年12月30日1.00美元兑換1.35加元的匯率。 2022 年收入等於同行公司年底的 。所有其他金額均截至2022年12月30日。 |
如第73和74頁所述,使用類似的同行公司羣體來確定 我們的PSU補助金的RTSR表現。高管薪酬和PSU同行羣體之間的差異反映了每個羣體的具體目的(即制定高管薪酬基準與比較公司 股東回報表現)。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 69 |
2022 年高管薪酬計劃的內容
有關每個元素的更多信息,請參見以下頁面。有關股票期權計劃的更多信息可以在第 75 頁和附表 A 上找到
基本工資
我們每年確定高管的基本工資。我們會考慮一年 的經驗、職責範圍、個人績效和戰略領導力。
我們還研究了每位高管薪酬與最近的市場數據相比的競爭力。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 70 |
年度績效激勵獎(獎金)
年度績效激勵獎或獎金獎勵當年取得的成績。它由兩個部分組成:企業和個人 績效。目標機會與 50 一致第四我們同行羣體的百分位數。
年度獎金 目標機會
每個NEO都有機會根據其基本工資的百分比目標、獎勵範圍和權重獲得年度獎金。
NEO & TITLE
|
目標 (工資的)
|
獎勵範圍 (的目標)
|
權重 (目標機會的)
|
|||||||||||||
企業
|
個人
|
|||||||||||||||
Pourbaix,總裁兼首席執行官 |
125% | 0-200% | 80% | 20% | ||||||||||||
哈特,執行副總裁兼首席財務官 |
70% | 70% | 30% | |||||||||||||
麥肯齊,執行副總裁兼首席運營官 |
80% | |||||||||||||||
Chiasson,下游執行副總裁 |
70% | |||||||||||||||
Zieglgansberger,天然氣與技術 服務執行副總裁 |
70% |
2022 年 NEO 年度獎金獎勵
對於每個 NEO,我們 應用以下公式來確定其 2022 年年度獎金的支付金額。
NEO
|
基礎 ($)
|
目標 (工資的)
|
企業和 個人 表演 (獎勵 x 加權)
|
2022 年的實際獎金
|
||||||||||||||||
企業
|
+
|
個人
|
(工資的)
|
($)
|
||||||||||||||||
Pourbaix |
1,300,000 | 125% | (111% x 80%) | (125% x 20%) | 142.25% | 1,849,250 | ||||||||||||||
哈特 |
560,000 | 70% | (111% x 70%) | (130% x 30%) | 81.69% | 457,464 | ||||||||||||||
麥肯齊 |
760,000 | 80% | (111% x 70%) | (115% x 30%) | 89.76% | 682,176 | ||||||||||||||
Chiasson |
575,000 | 70% | (111% x 70%) | (115% x 30%) | 78.54% | 451,605 | ||||||||||||||
Zieglgansberger |
610,000 | 70% | (111% x 70%) | (115% x 30%) | 78.54% | 479,094 |
企業績效記分卡
年度獎金的 企業部分基於我們的記分卡。記分卡衡量我們在三個領域的業務績效:安全和環境、運營和財務。
我們的目標將業績重點放在業務和戰略的關鍵要素上,同時遵守我們的企業風險政策。這些目標是根據董事會批准的年度資本和運營預算,在規定的績效 範圍內設定的。
HRC 和董事會在每個財政年度結束後,根據相應的 目標評估我們的企業業績。
從 2023 年開始,我們將記分卡中的環境指標擴展為可持續發展績效指數,以 更好地反映我們更廣泛的可持續發展方法以及我們五個 ESG 重點領域中的每一個領域。該指標的權重也將從總計分卡的5%增加到10%。要詳細瞭解我們的可持續發展領導力或 ESG 重點 領域,請參閲第 22 頁。
計算企業績效分數。 將每個衡量指標的績效分數乘以其權重,然後將所有 加權分數相加。結果是企業整體績效分數介於零到 200% 之間。
董事會和委員會的自由裁量權。最終 分數由 HRC 推薦給董事會批准。董事會可根據人權理事會委員會的建議,在認為適當的情況下,對最終的企業績效分數行使自由裁量權,同時考慮 該分數是否適當地反映了我們在每個領域的業績,以及一年的安全和環境、運營和財務業績。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 71 |
個人表現
每年,我們的高管都像所有員工一樣,為他們的個人年度績效協議確定目標和目的。這些目標和目的:
| 與我們的業務計劃和戰略保持一致,包括 ESG 舉措。 |
| 全年重點關注績效。 |
首席執行官與董事會協商以設定和批准他們的目標。其他近地天體與首席執行官協商,首席執行官批准他們的目標。
HRC 評估首席執行官在目標和目的方面的表現。首席執行官評估其他近地天體的性能。這些評估用於確定年度獎金的 個人績效部分。
董事會和委員會的自由裁量權。董事會有權自行調整首席執行官年度獎金的個人 績效部分。HRC可酌情酌情調整其他近地天體年度獎勵的個人績效部分。
長期激勵措施
我們的長期 激勵 (LTI) 計劃使我們的高管和員工的利益與股東保持一致,並支持我們的高管實現其高管股份所有權指導方針。
我們認為,除了基於股份的激勵措施中固有的股價風險外,還必須納入績效指標來確定歸屬金額。
LTI 每年與我們的年度薪酬週期一起發放。撥款建議考慮個人業績、先前的補助金、潛在和 留存率以及競爭性市場數據。
董事會自由裁量權。 董事會保留對授予的 LTI 金額行使自由裁量權的權利。
關鍵條款 |
績效共享單位 (PSU) |
限制性股票單位 (RSU) |
股票期權 (選項) | |||
加權 |
每年 LTI 補助金的 50% | 每年 LTI 補助金的 25% | 每年 LTI 補助金的 25% | |||
任期 |
3 年 | 3 年 | 7 年 | |||
描述 |
受績效標準約束的整股單位 | 整股單位 | 收購普通股的選項 | |||
主要目標 |
在中期內與股東利益保持一致,並獎勵目標的實現 | 在中期內與股東利益保持一致 | 從長遠來看,與股東利益保持一致 | |||
績效衡量標準 |
2020 年、2021 年和 2022 年補助金的相對總股東回報率 (RTSR) | 一段時間內的普通股市場價值 | 當普通股價格超過行使價時,價值就會累積 | |||
授予 |
有關 PSU 歸屬的描述,請參閲第 73 頁 | 有關 RSU 歸屬的描述,請參閲第 75 頁 | 贈款一週年和第二週年各有 30% 的背心,三週年時有 40% 的背心 | |||
支付 |
付款於: 現金基於 歸屬時的 5 天交易量加權平均價格。 普通股 |
付款於: 現金基於 歸屬時的 5 天交易量加權平均價格。 普通股 |
可以按行使價收購普通股或按應計價值(市值減去行使價)獲得現金 |
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 72 |
績效共享單位
我們授予的PSU的績效期為一年和三年。每個績效期在相應的績效期結束後都有資格獲得 。
付款發生在 PSU 歸屬之後。在以下情況下,PSU 會背心:
| PSU 補助金中的所有績效期都有資格歸屬,並且 |
| HRC 委員會批准 PSU 績效標準結果和每個績效期的績效分數。 |
即使 HRC 委員會批准該期間的績效分數為零,該績效期也可以歸屬。
PSU 績效衡量標準和績效期
授予 |
措施 | 經期 | 權重 | 授予期 | ||||
2020 |
2020 RTSR 2021 RTSR 2022 RTSR 3 年 RTSR |
2020 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 2021 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 2022 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 截至2022年12月31日 |
10% 10% 40% 30% |
3 年 | ||||
2021 |
2021 RTSR 2022 RTSR 2023 RTSR 3 年 RTSR |
2021 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 2022 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 2023 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 截至2023年12月31日 |
10% 10% 40% 30% | |||||
2022 |
2022 RTSR 2023 RTSR 2024 RTSR 3 年 RTSR |
2022 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 2023 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 2024 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 截至2024年12月31日 |
10% 10% 40% 30% |
當我們申報普通股股息時,股息等價物以額外PSU的形式記入賬户。在三年績效期結束時未歸屬 的 PSU 不會獲得付款並被取消。
PSU 性能標準。相對股東總回報(RTSR) 是根據同期Cenovuss股東總回報(TSR)相對於我們的PSU同行羣體(PSU Peer Group)的百分位排名計算得出的。
該百分位數排名決定了該時期的 PSU 績效分數。
TSR 是使用以下公式計算的 :
TSR = | ( | 適用業績期過去 30 個交易日的交易量加權平均股價 | | 適用業績期開始前最近 30 天的交易量加權平均股價 | + | 在適用業績期內支付的股息等價物 | ) | |||||||
適用業績期開始前 30 個交易日的交易量加權平均股價 |
PSU 同行羣體。衡量我們的 RTSR 績效標準所依據的PSU Peer Group旨在證明我們的 企業相對於處境相似的同行的業績。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 73 |
赫斯基能源交易於2021年1月1日完成後,對Cenovus PSU Peer Group進行了修訂 ,將適用於未償還的PSU補助金的某些部分。下表概述了適用於2020年PSU補助金的Cenovus PSU同行小組。修訂後的Cenovus PSU Peer Group適用於2021年和2022年PSU的補助金。
原始 PSU 同行羣組 | 修訂後的 PSU 同行羣組 | |||
特徵 |
上游能源 生產商 大宗商品價格敞口 的市值 加拿大的業務 爭奪相同的投資者資金 |
上游和/或 綜合能源生產商(不包括純頁巖) 大宗商品價格敞口 企業價值 > 100 億美元 北美/全球業務 爭奪相同的投資者資金 | ||
公司 |
阿帕奇公司 加拿大自然資源有限公司 新月角能源公司 德文能源公司 赫斯基能源公司 帝國石油有限公司 馬拉鬆石油公司 MEG 能源公司 墨菲石油公司 Ovintiv Inc. Suncor Energy Inc |
阿帕奇公司 BP Plc. 加拿大自然資源有限公司 雪佛龍公司 康菲石油公司 德文能源公司 赫斯公司 帝國石油有限公司 Ovintiv Inc. Suncor Energy Inc | ||
適用年份 |
2020 年 1 年 RTSR(2020 年 PSU 補助金) | 2021 年 1 年 RTSR(2020 年 PSU 補助金) 2022 年 1 年 RTSR(2020 年 PSU 補助金) 2020-2022 年 3 年 RTSR(2020 年 PSU 補助金) 2021 年 PSU 補助金 2022 年 PSU 補助金 |
按級別劃分的 RTSR 績效分數
性能 等級 |
RTSR 性能標準 | 績效分數 | ||
最低限度 |
第 h 個百分位數 | 0.00 | ||
閾值 |
25第四百分位數 | 0.25 | ||
目標 |
50第四百分位數 | 1.00 | ||
最大值 |
90第四百分位數或 > | 2.00 |
實際支出在 25% 之間進行插值第四以及 90第四百分位數。
HRC 委員會決定 PSU 的績效標準、績效分數和報酬。既得PSU 是根據人權理事會委員會的決定支付的。
限制性股票單位
從 2022 年開始,RSU 被納入授予高管的 LTI 中。2022 年之前,RSU 的年度補助金僅限於 非執行的北美領薪員工。在授予之日三週年之際,授予我們高管背心的限制性股票。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 74 |
我們未償還的限制性股的歸屬時間表如下。
授予 |
適用的員工羣體 | 授予日期 | 權重 | |||
2021 |
非執行員工 | 授予日期一週年 撥款日期兩週年 授予日期三週年 |
33% 33% 34% | |||
2022 |
非執行員工 | 授予日期一週年 撥款日期兩週年 授予日期三週年 |
20% 20% 60% | |||
高管員工 | 授予日期三週年 | 100% |
當符合條件的RSU根據贈款協議的條款歸屬並以以下一種或多種方式支付時,就會進行支付:
| 現金基於歸屬時的 5 天市值。 |
| 普通股。 |
當我們申報普通股股息時,股息等價物以額外限制性單位的形式記入賬户。在適用的 歸屬期結束時未歸屬的 RSU 不會被支付並被取消。
2023 年 RSU 補助金的授予條款將適用於所有 Cenovus 員工,並將在 發放之日三週年時授予。
股票期權
我們的股票期權 計劃是唯一獲準發行股票證券的積極補償計劃。
從 2022 年開始,向 高管發行的期權的權重從其總LTI撥款的50%降至25%。
期權沒有業績歸屬標準,但只有在行使時 的股價高於授予價格時才有價值。
有關我們的股票期權計劃的詳細信息,請參閲附表A。
赫斯基選項和替代選項
在被Cenovus收購 之前,赫斯基能源根據2018年11月16日的股票期權計劃(赫斯基股票期權計劃)向其高管和員工授予了股票期權(赫斯基期權)。
作為赫斯基能源交易的結果,任何在2021年1月1日收購前未償還的赫斯基期權都被兑換為 購買Cenovus普通股(替代期權)的期權,赫斯基期權立即被取消。
交易所前夕可發行的每股赫斯基能源股份發行的替代期權數量 的計算結果乘以0.7845並四捨五入到最接近的整數。
同樣,將每個替代期權的 行使價除以 0.7845,四捨五入到最接近的整數。
替代期權受 赫斯基股票期權計劃的條款管轄。它們將根據該計劃的條款歸屬並可以行使。
赫斯基股票期權計劃不會授予任何新期權,包括替代期權 。赫斯基股票期權計劃下的所有替代期權一旦行使、到期或終止,該計劃將終止。
有關赫斯基股票期權計劃的詳細信息,請參閲附表A。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 75 |
2022 年期間的股票期權授予。2022年,我們根據股票期權計劃 授予了2,031,379份期權(約佔我們截至2022年12月31日已發行股票的0.11%)。
自2022年12月31日起授權和預留髮行的股票。 根據我們的股票期權計劃授權和預留髮行的 普通股數量已於2009年11月30日獲得股東批准。根據我們的股票期權計劃批准和保留的普通股總數將不超過64,000,000股普通股,約佔已發行普通股總數的3.35%。根據赫斯基股票期權計劃授權和預留髮行的普通股數量於2018年11月16日獲得股東批准 。下表提供了截至2022年12月31日證券持有人批准的Cenovuss股權薪酬計劃的詳細信息:
股票數量 授權發佈於 發揮傑出表現 選項
|
加權平均值
|
股票數量 可供將來使用
| ||||
股票期權計劃 |
14,349,219(未償還款的0.75%) | $12.38 | 31,456,090(未償還款的1.65%) | |||
赫斯基股票期權計劃 |
2,719,721(佔未償還款的0.14%) | $ 9.99 | 0(未清金額的 0%) | |||
總計 |
17,068,940(未償還款的0.89%) | $12.00 | 31,456,090(未償還款的1.65%) |
2020 年、2021 年和 2022 年股票期權計劃的銷燬率。2022年,授予了2,031,379份期權,使得 的銷燬率為0.1064%;2021年授予了6,344,629份期權,銷燬率為0.3147%;2020年,授予了5,783,410份期權,銷燬率為0.4706%。
2020年赫斯基股票期權計劃的銷燬率。2020年,根據赫斯基股票期權計劃授予的赫斯基期權的銷燬率為0.61%。根據赫斯基股票期權計劃,不會授予 額外的替代期權或其他期權。
其他補償
我們通過市場慣例為我們的近地物體提供額外福利,以支持招聘和留住人才。
退休金和養老金福利
我們認為,通過退休金和養老金福利 為員工和高管的未來退休提供保障非常重要。我們的計劃提供長期財務安全並支持留住客户。
Cenovuss加拿大養老金計劃包括固定福利條款(Cenovus DB計劃)和固定繳款條款(Cenovus DC計劃), 是一項註冊的養老金計劃。我們的員工,包括我們的執行官,都參與了Cenovus DB計劃或Cenovus DC計劃。截至2019年1月1日,Cenovus DB計劃已不對所有新員工開放。
自2022年7月1日起,Cenovus和Husky Energy的加拿大傳統退休計劃已得到統一。2022 年 7 月 1 日,參與赫斯基華盛頓特區計劃的赫斯基能源 前僱員加入了 Cenovus DC 計劃。同樣,在2022年,個人持有的赫斯基DC計劃資產被轉移到相應的Cenovus DC Plan賬户中。
根據Cenovus DB計劃,養老金福利基於最終平均應計養老金收入的2%乘以Cenovus DB計劃的成員年限。 正常退休年齡為 70 歲。員工最早可以在60歲時領取養老金,養老金福利每年減少3%。65至69歲之間的退休金沒有減少。
根據Cenovus DC計劃,僱主按應計養老金收入的8%向個人僱員賬户繳款,但前Husky Energy員工除外,如果他們在2022年7月1日之前達到應計養老金收入的9%,則可獲得應計養老金收入的9%。Pourbaix先生和Hart先生分別獲得應計養老金收入的8%和9%。此外,從2022年7月1日起, Cenovus DC計劃的僱主配額部分價值為應計養老金收入的2%,相當於員工繳款的50%。從 2022 年 7 月 1 日開始,Pourbaix 先生開始接受 Cenovus DC Plan 比賽。Hart 先生在整個日曆年度獲得了2%的僱主補助,包括2022年1月1日至6月30日的赫斯基華盛頓特區計劃,以及此後的Cenovus DC計劃。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 76 |
對於Cenovus DC計劃,每位員工通過Cenovus提供的各種 投資選項單獨管理賬户餘額的投資。
在Cenovuss加拿大養老金計劃中,應計養老金收入包括基本工資加上年度獎金,上限為我們的NEO 工資的40%。參與Cenovuss加拿大養老金計劃的非執行僱員的年度獎金不包含在應計養老金收入中。
我們根據Cenovus DB計劃和Cenovus DC計劃支付的養老金福利不超過註冊養老金計劃的允許水平 所得税法 (加拿大)。高於此類水平但在適用於Cenovuss加拿大養老金計劃的限額之內的額外養老金福利可從Cenovuss補充DB和DC養老金計劃中支付。
在赫斯基能源交易之前,赫斯基能源為其加拿大員工推出了一項新的補充養老金計劃,該計劃於2019年1月1日生效。對於僱主 之外的繳款 所得税法 (加拿大)養老金限額,該公司維持了一個名義賬户(Cenovus現在也維持)了一個名義賬户,該賬户由僱主的年度繳款和名義投資收入累積。名義賬户 是在員工退休或離開公司時支付的。員工將納税推遲到收到名義賬户之後。任何超過以下金額的員工繳款 所得税法(加拿大)養老金限額適用於提供與赫斯基DC計劃相同的投資選擇的限制性非註冊税後賬户。
額外津貼
我們提供年度津貼、停車、財務和 退休計劃服務,將個人繳款與不超過基本工資5%的投資計劃進行配對,以及健康和保健服務。
2022 年高管薪酬
2022 年高管薪酬決定
我們為首席執行官和其他近地物體的 2022 年薪酬做出的決定是基於我們的薪酬理念,即:
| 為績效付費。 |
| 使近地天體的利益與我們股東的利益保持一致。 |
| 平衡市場競爭力和留存率的目標。 |
我們繼續對高管薪酬採取謹慎的態度,以應對市場波動和股價表現。直接薪酬總額仍以同行羣體的第 50 個百分位為目標 。
我們的 2022 年指定執行官 (NEO) 是:
| Alex J. Pourbaix 總裁兼首席執行官(CEO)。 |
| 傑弗裏·哈特執行副總裁兼首席財務官(CFO)。 |
| 喬納森·麥肯齊執行副總裁兼首席運營官(COO)。 |
| Keith A. Chiasson 下游執行副總裁(下游執行副總裁)。 |
| J. Drew Zieglgansberger 天然氣與技術服務執行副總裁(Natural 天然氣與技術服務執行副總裁)。 |
在2021年1月1日哈士奇能源交易完成 之前,麥肯齊先生一直擔任執行副總裁兼首席財務官。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 77 |
基本工資
Pourbaix先生的基本工資提高到13萬美元,位於高管薪酬同行集團的第25和第50個百分位之間。 Hart先生、McKenzie先生和Chiassons先生的基本工資分別增長了8%、9%和7%。齊格甘斯伯格先生2022年的基本工資保持不變。
2022 年年度績效激勵獎(獎金)
年度獎金獎勵個人和企業在 當年取得的業績。目標機會略低於同行集團的第50個百分位,這反映了我們的薪酬理念,即按績效付費並與股東利益保持一致。HRC 和 董事會使用公司績效記分卡對企業績效進行評估。
2022 年企業績效記分卡(2022 年記分卡)強調安全和環境、運營和 財務指標。2022 年記分卡的其他目標是:
| 股東和員工都易於理解。 |
| 推動組織努力為股東創造價值。 |
2022 年,對記分卡衡量標準進行了審查和修訂,以反映我們的安全和環境、運營和財務目標。目標和績效 區間是根據 Cenovuss 2022 戰略和業務計劃於 2021 年 12 月設定的,並由董事會根據當年的實際收購和剝離活動以及董事會批准的資本預算變更進行了調整。
企業績效記分卡
2022 Scorecard 企業目標將 績效重點放在我們業務和戰略的關鍵要素上,同時遵守我們的企業風險政策。這些目標是根據董事會批准的當年資本和運營預算在規定的績效範圍內設定的。
HRC和董事會在每個財政年度結束後,根據各自的目標評估我們的企業業績。
計算企業績效分數。 將每個衡量指標的績效分數乘以其權重,然後將所有加權分數相加 。結果是企業整體績效分數介於零到 200% 之間。
董事會和委員會的自由裁量權。最終分數由 HRC 推薦給董事會批准。董事會可根據人力資源委員會的建議,在認為適當的情況下,對最終的企業績效分數行使自由裁量權,除其他外,還要考慮該分數是否適當地反映了我們在每個領域的 績效,以及一年中的安全和環境、運營和財務業績。董事會保留根據 Cenovus 無法控制的重大安全、環境或運營事件調整分數的權利。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 78 |
2022 記分卡表現
董事會對照2022年記分卡目標對Cenovuss表現的評估如下所示。
性能 測量 |
權重 | 目標 | 實際的 結果 |
董事會 確定的 得分 調整 |
加權 得分 | ||||||||||||||||||||
安全與環境 |
15 | % | |||||||||||||||||||||||
可記錄的總傷害頻率 |
5 | % | 0.25 | 0.28 | | 4 | % | ||||||||||||||||||
過程安全性能(事件) |
5 | % | 20 | 21 | | 4 | % | ||||||||||||||||||
絕對温室氣體排放量 (mtCO)2e /年) |
5 | % | 19.49 | 18.89 | | 8 | % | ||||||||||||||||||
運營 |
45 | % | |||||||||||||||||||||||
上游生產 (mboe/d) |
15 | % | 787 | 786 | | 15 | % | ||||||||||||||||||
下游機械可用性 (%) |
15 | % | 97.0 | 97.2 | | 18 | % | ||||||||||||||||||
上游非燃料運營成本 (美元/BOE) |
15 | % | 8.79 | 9.01 | | 12 | % | ||||||||||||||||||
金融 |
40 | % | |||||||||||||||||||||||
報告的 G&A 不包括 LTI 和集成成本 (百萬美元) |
10 | % | 516 | 485 | | 20 | % | ||||||||||||||||||
資本投資(百萬美元) |
15 | % | 3,175 | 3,708 | | 0 | % | ||||||||||||||||||
自由資金流(百萬美元) |
15 | % | 4,846 | 7,270 | | 29 | % | ||||||||||||||||||
計算出的 2022 年企業績效分數 |
111 | % | |||||||||||||||||||||||
董事會的酌處權 |
| ||||||||||||||||||||||||
2022 年企業績效最終得分 |
111 | % |
安全與環境
可記錄的總傷害頻率。我們的目標是在過程和職業安全方面持續保持領先地位, 以行業基準衡量。報告是我們安全管理計劃的關鍵部分,Cenovus 員工必須報告所有工傷和安全事件,這不會對員工造成負面影響。
過程安全性能(事件)。 過程安全是對設施中過程危害的控制,這些危害一旦釋放,就有可能影響人員、 環境、我們的資產和我們的聲譽。過程安全事件是指從初級密封裝置中無意釋放的超過規定閾值的危險物質。
絕對温室氣體排放量包括上游和下游總運營資產的範圍 1 和範圍 2 排放量。
可操作。 下游機械可用性僅適用於經營資產。使用所羅門決定1衡量標準顯示了扣除週轉活動所花費的時間後,該單位在一年中可供處理的百分比。監管停機不會影響機械 可用性。
金融。 自由資金流是一項非公認會計準則指標。參見附表 D。
計算出的 2022 年企業績效分數 由於四捨五入,可能無法相加。
董事會自由裁量權。董事會保留根據管理層 無法控制的重大安全、環境或運營事件調整分數的權利。
1 | Solomon Associates 為整個行業提供數據驅動的見解,並借鑑了豐富的煉油廠運營績效歷史專有的 數據庫。 |
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 79 |
2022 年記分卡的表現為 111%。HRC 和董事會考慮並滿意分數 正確反映了 Cenovuss 的表現。他們沒有行使自由裁量權來調整分數。cenovus.com發佈的2022年年終和第四季度業績新聞 對Cenovus的年度業績進行了回顧。
長期激勵措施
關於2022年LTI補助金的決定是在2022年2月做出的。從2022年開始,向我們高管提供的LTI 補助金的權重修改為50%的PSU、25%的RSU和25%的期權。與我們的同行羣體相比,總獎勵值約為第 50 個百分位。
NEO |
RSU(佔LTI的25%) | PSU(50% 的 LTI) | 選項 (25% 的 LTI) |
總計 ($) |
||||||||||||||||||||||||
(#) | ($) | (#) | ($) | (#) | ($) | |||||||||||||||||||||||
Pourbaix |
118,550 | 2,356,241 | 237,100 | 4,712,481 | 462,917 | 2,356,248 | 9,424,969 | |||||||||||||||||||||
哈特 |
20,125 | 399,994 | 40,250 | 799,989 | 78,585 | 399,998 | 1,599,981 | |||||||||||||||||||||
麥肯齊 |
40,879 | 812,491 | 81,758 | 1,624,981 | 159,626 | 812,496 | 3,249,968 | |||||||||||||||||||||
Chiasson |
20,125 | 399,994 | 40,250 | 799,989 | 78,585 | 399,998 | 1,599,981 | |||||||||||||||||||||
Zieglgansberger |
20,125 | 399,994 | 40,250 | 799,989 | 78,585 | 399,998 | 1,599,981 |
2020年的PSU完成了授權,綜合性能乘數為1.23,並於2023年獲得報酬。該補助金基於RTSR 在四個時期的表現。下表對其進行了彙總。
性能 時段 |
權重 | CENOVUS TSR | RTSR 表演 |
表演 乘數 | ||||
2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日 |
10% | -41% | 37第四百分位數 | 0.62 | ||||
2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日 |
10% | 115% | 83第三方百分位數 | 2.00 | ||||
2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日 |
10% | 70% | 74第四百分位數 | 1.96 | ||||
2020 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日 |
70% | 115% | 53第三方百分位數 | 1.10 |
2023 年 3 月 1 日的高管股份所有權狀況
NEO |
共享所有權 指導方針 (基數的倍數 工資) |
合規日期 | 的價值 有益的 持股 |
分享 所有權 多個 |
狀態 | |||||
Pourbaix |
6.0 | 2019年11月6日 | $38,842,532 | 29.88 | 超過 | |||||
哈特 |
3.0 | 2026年1月1日 | $ 2,603,388 | 4.38 | 超過 | |||||
麥肯齊 |
3.0 | 2023年4月5日 | $16,519,187 | 21.74 | 超過 | |||||
Chiasson |
3.0 | 2024年3月1日 | $ 5,514,685 | 9.04 | 超過 | |||||
Zieglgansberger |
3.0 | 2021年6月1日 | $ 5,731,535 | 9.40 | 超過 |
價值不包括2022年12月31日之後從Cenovuss對 投資計劃的個人捐款相匹配中收購的普通股。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 80 |
NEO 配置文件
Alexander J. Pourbaix,總裁兼首席執行官 (首席執行官) | ||||
|
總裁兼首席執行官自: 2017 年 11 月
會議結束後,Pourbaix 先生將成為 董事會的執行主席 |
簡介:參見第 44 頁的 Pourbaix 導演提名人傳記。 |
2022 年業績中考慮的關鍵結果
關鍵結果 |
培育了一種成熟的安全可靠運營文化 ,並帶領持續改進以實現最高四分位數業績,一些業務達到了最高四分位數。 |
制定了一項切實的計劃, 已嵌入我們的整體業務計劃,以實現我們的 2035 年底目標,將範圍 1 和範圍 2 的温室氣體排放量減少 35%。 |
制定了更新的 股東回報框架,目標是在未來為普通股股東帶來更高的回報。 |
監督了對我們日出資產另一半權益 的收購,以及温布利、塔克和我們零售資產的成功出售。 |
完成了 Husky Energy 和 Cenovus 的整合,包括將我們的傳統企業資源規劃平臺整合到單個 SAP 系統中,並將運行速度協同效應完全嵌入到業務中。 |
將Cenovus定位為 能源思想領袖和政府政策的支持者,這些政策使加拿大能源行業能夠在更加多元化的能源未來中合作並蓬勃發展。 |
2022 年補償
組件 | 價值 ($) | |
工資 |
1,291,667 | |
基於股份的獎勵(PSU 和 RSU) |
7,068,722 | |
選項 |
2,356,248 | |
年度激勵獎勵/獎金 |
1,849,250 | |
養老金 |
156,333 | |
所有其他補償 |
114,181 | |
總薪酬 |
12,836,401 |
風險薪酬與固定薪酬
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 81 |
傑弗裏·哈特 | ||||
|
執行副總裁兼首席財務官起於: 2021年1月1日
|
簡介:從2018年11月到2021年1月1日,哈特先生擔任赫斯基能源的首席財務官;從2018年4月到2018年11月,哈特先生擔任赫斯基能源的代理首席財務官;從2015年10月 到2018年4月,哈特先生擔任赫斯基石油運營有限公司副總裁兼財務總監。 |
2022 年業績中考慮的關鍵結果
關鍵結果 |
繼續優化 Cenovuss的資本結構,包括減少43億美元的債務,從而每年節省2億美元的利息,以及穆迪和DBRS的信用評級上調。 |
完成了 Cenovuss 承諾的辛迪加線路延長至 2025 年和 2026 年的工作。 |
完成了 Husky Energy 和 Cenovus 的集成,包括將我們的傳統企業資源規劃平臺集成到單個系統中。 |
圍繞Cenovuss ESG優先事項、目標和抱負,加強與 貸款機構、固定收益投資者、評級機構和保險公司的溝通。 |
2022 年補償
組件 | 價值 ($) | |
工資 |
553,333 | |
基於股份的獎勵(PSU 和 RSU) |
1,199,983 | |
選項 |
399,998 | |
年度激勵獎勵/獎金 |
457,464 | |
養老金 |
60,867 | |
所有其他補償 |
53,767 | |
總薪酬 |
2,725,412 |
風險薪酬與固定薪酬
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 82 |
喬納森·麥肯齊 | ||||
|
執行副總裁兼首席運營官起於: 2021年1月1日
會議結束後,麥肯齊先生將成為 總裁兼 首席執行官 |
簡介:參見第42頁的麥肯齊導演提名人傳記。 |
2022 年業績中考慮的關鍵結果
關鍵結果 |
在我們實現最高四分位數業績的過程中,促進了油砂領域持續強勁的 安全和可靠性表現,並持續改善了整個下游業務的過程和職業安全,包括監督一項旨在增強我們的 安全文化以實現下游高可靠性的計劃的推出。 |
引導蘇必利爾煉油廠繼續重建 ,使其在 2023 年第一季度實現安全啟動。 |
制定了項目計劃 ,用於決定在 2023 年重啟西白玫瑰項目,並於 2026 年初投入使用。 |
根據2022年預算,在上游、常規和下游業務中交付了2022年運營 計劃,並在Cenovus的長期計劃背景下監督了資產戰略和計劃的制定。 |
牽頭收購了艾伯塔省北部日出物業的 50% 權益以及託萊多煉油廠的 bps 50% 權益。 |
完成了 赫斯基能源資產和業務的整合,包括將我們傳統的企業資源規劃平臺集成到單一系統中。 |
2022 年補償
組件 | 價值 ($) | |
工資 |
750,000 | |
基於股份的獎勵(PSU 和 RSU) |
2,437,472 | |
選項 |
812,496 | |
年度激勵獎勵/獎金 |
682,176 | |
養老金 |
368,903 | |
所有其他補償 |
81,825 | |
總薪酬 |
5,132,872 |
風險薪酬與固定薪酬
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 83 |
Keith A. Chiasson | ||||
|
下游執行副總裁起於: 2019 年 3 月 1 日
|
簡介:2017年12月至2019年2月,基亞鬆先生擔任下游高級副總裁;2017年5月至2017年12月,他擔任油砂生產運營副總裁;2016年7月至2017年5月,他擔任 運營副總裁。2016年4月至2016年7月,基亞森先生在帝國石油資源公司擔任Kearl運營經理。在此之前,Chiasson先生曾在埃克森美孚擔任領導職務,包括美國運營經理和 規劃和業務分析經理。 |
2022 年業績中考慮的關鍵結果
關鍵結果 |
培養了強大的安全 文化,使下游運營資產總可記錄傷害頻率安全評分提高了11%(0.45至0.40)。 |
在我們的美國 下游組織結構中擔任關鍵職務,支持業務改善和增長。 |
隨着明尼多薩乙醇工廠測試井的完工,先進的碳捕集和 封存項目。 |
領導了 下游戰略的制定,通過改善重油價值鏈和煉油廠的協同效應、凝析油和運輸成本以及降低温室氣體排放,提高未來的營業利潤率。 |
在2022年第三季度完成了零售 資產的出售,產生了4.2億美元的現金收益,並收購了bps在託萊多煉油廠的50%權益。 |
交付了支持 Christina Lake 和 Narrows Lake 回程項目的運輸 戰略。 |
牽頭完成了 主要部件的建設和運營準備活動,以使蘇必利爾煉油廠能夠在 2023 年第一季度安全啟動。 |
2022 年補償
組件 | 價值 ($) | |
工資 |
563,767 | |
基於股份的獎勵(PSU 和 RSU) |
1,199,983 | |
選項 |
399,998 | |
年度激勵獎勵/獎金 |
451,605 | |
養老金 |
251,215 | |
所有其他補償 |
72,514 | |
總薪酬 |
2,939,082 |
風險薪酬與固定薪酬
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 84 |
J. Drew Zieglgansberger | ||||
|
天然氣與技術服務執行副總裁起於: 2022年3月1日
|
簡介:從2009年到現在,齊格爾甘斯伯格先生在Cenovus擔任過一系列領導職務。最近,從2021年1月1日至2022年2月28日,擔任上游 常規與整合執行副總裁;2020年1月至2021年1月1日擔任戰略與企業發展執行副總裁;2018年1月至2019年12月擔任上游執行副總裁;2017年4月至2018年1月,深盆地執行副總裁;2015年9月至2017年4月擔任油砂製造執行副總裁。 |
2022 年業績中考慮的關鍵結果
關鍵結果 |
培養了一種強大的安全 文化,在提高活動水平的同時,油井交付的安全性能提高了20%以上。 |
確保了我們的上游常規業務中常見運營模式 的安全推出,並將我們的做法與新的 Cenovus 運營和誠信管理系統保持一致。 |
確保了印度尼西亞近海 MDA 和 MBH 油田的安全啟動,增量交付了 10,000 BOE/D。 |
通過帶頭將早期創新整合到我們的運營中,我們已採取行動,將 我們的 ESG 目標嵌入到業務中。 |
完成了對非核心上游常規資產的出售,總現金收益超過2.5億美元。 |
2022 年補償
組件 | 價值 ($) | |
工資 |
610,000 | |
基於股份的獎勵(PSU 和 RSU) |
1,199,983 | |
選項 |
399,998 | |
年度激勵獎勵/獎金 |
479,094 | |
養老金 |
178,247 | |
所有其他補償 |
79,320 | |
總薪酬 |
2,946,642 |
風險薪酬與固定薪酬
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 85 |
性能圖
在下圖中,左側列出了股價,右側列出了補償值。該圖顯示了平均TDC機會和 可實現的TDC(包括已實現的TDC)與五年內股東經驗的一致性。這是由於很大一部分風險補償是通過LTI和年度獎金支付的。
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 複合 每年 增長率 | ||||||||||||||||||||
Cenovus 普通股 (TSX) * ($) |
100 | 85 | 119 | 71 | 144 | 248 | 20.0% | |||||||||||||||||||
標準普爾/多倫多證券交易所綜合指數* ($) |
100 | 91 | 112 | 118 | 148 | 140 | 6.9% | |||||||||||||||||||
標準普爾/多倫多證券交易所能源指數* ($) |
100 | 82 | 99 | 73 | 109 | 143 | 7.4% | |||||||||||||||||||
標準普爾/多倫多證券交易所上限能源指數* ($) |
100 | 73 | 81 | 53 | 98 | 152 | 8.8% | |||||||||||||||||||
Cenovus NEO 平均 TDC 薪酬機會 (千美元) |
3,179 | 3,291 | 4,202 | 4,097 | 5,594 | 5,033 | 不適用 | |||||||||||||||||||
Cenovus NEO 已實現和可實現的平均薪酬 TDC($ 千美元) |
3,767 | 7,523 | 12,333 | 14,600 | 16,331 | 6,167 | 不適用 |
* | 來源: 彭博社 |
在 2020 年、2021 年和 2022 年,我們的 NEO 僅實現了部分薪酬機會,具體而言,即支付的基本工資、支付的獎金、已行使 的期權和既得期權 在錢裏僅適用於2020年和2021年的補助金。尚未實現的是在參考年份授予的 基於股份的獎勵和未歸屬期權。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 86 |
複合年增長率是從 2017 年 12 月 31 日到 2022 年 12 月 31 日。
Cenovus NEO 平均 TDC 薪酬機會包括 Cenovus 在之前的通告中報告的近地天體的平均工資、基於股份的獎勵、期權獎勵和年度獎金。
Cenovus NEO 可實現的平均薪酬 TDC數字是 Cenovus 在之前的通告中報告的 基本工資、年度獎金和 LTI 值的近地天體的平均值,如下所示:
項目 授予了 |
情況 | 重視 | 價格 | |||
選項 |
在 2022 年 12 月 31 日當天或之前行使 | 實際市場價格減去行使價 | 變量 | |||
選項 |
在金錢裏,但未在 2022 年 12 月 31 日之前或當天行使 | 2022 年 12 月 30 日多倫多證券交易所普通股的收盤價減去行使價 | 變量 | |||
PSU |
在 2022 年 12 月 31 日之前尚未歸屬 | 假設表現達到目標且業績分數為1.0,則多倫多證券交易所普通股在2022年12月30日的收盤價 | $26.27 | |||
RSU |
在 2022 年 12 月 31 日之前尚未歸屬 | 2022 年 12 月 30 日多倫多證券交易所普通股的收盤價 | $26.27 |
五年回顧首席執行官薪酬機會與可實現的薪酬
下表顯示了我們的首席執行官薪酬與股東經驗的一致性。它將授予日期TDC(直接薪酬總額) 支付機會與可實現的薪酬TDC進行了比較,後者會根據股價而波動。並非所有可實現的薪酬TDC都已實現。
該表還將同期首席執行官薪酬100美元的 可變現價值與投資於普通股的100美元累積價值和股息再投資的累計價值進行了比較。股東價值和可變現薪酬TDC的價值,包括期權、限制性股和PSU的價值, 是使用2022年12月30日的股價以及授予日價格(如適用)計算得出的。假設未歸屬PSU的性能已達到目標。下表顯示 Pourbaix 先生從 2018 年開始的 TDC,這是他在 Cenovus 的第一個整年 。
時期 |
首席執行官 TDC PAY 機會 |
首席執行官 可以實現 支付 TDC |
演出期 | 價值 100 美元 | ||||||||||||||
首席執行官 | 股東 | |||||||||||||||||
2022 |
12,565,887 | 15,624,944 | 2021 年 12 月 31 日至 2022 年 12 月 31 日 | 124 | 173 | |||||||||||||
2021 |
13,749,985 | 41,878,894 | 2020 年 12 月 31 日至 2022 年 12 月 31 日 | 305 | 348 | |||||||||||||
2020 |
9,302,203 | 34,987,263 | 2019 年 12 月 31 日至 2022 年 12 月 31 日 | 376 | 209 | |||||||||||||
2019 |
8,839,992 | 27,215,811 | 2018 年 12 月 31 日至 2022 年 12 月 31 日 | 308 | 292 | |||||||||||||
2018 |
6,379,993 | 14,788,991 | 2017 年 12 月 31 日至 2022 年 12 月 31 日 | 232 | 248 |
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 87 |
補償表
薪酬摘要表
名稱 和 校長 |
年 | 工資 ($) |
分享- ($) |
選項- ($) |
非股權 激勵計劃 補償 |
養老金 ($) |
全部
其他 ($) |
總計 ($) | ||||||||||||||||
每年 ($) | ||||||||||||||||||||||||
Pourbaix 總裁兼首席執行官 |
2022 2021 2020 |
|
|
1,291,667 1,225,000 961,458 |
|
|
7,068,722 5,499,987 3,519,997 |
|
|
2,356,248 4,124,998 3,519,998 |
|
1,849,250 2,900,000 1,300,750 |
156,333 133,200 108,917 |
114,181 110,710 100,879 |
12,836,401 13,993,895 9,511,999 | |||||||||
哈特 執行副總裁兼首席財務官 |
2022 2021 2020 |
|
|
553,333 520,000 |
|
|
1,199,983 1,036,294 |
|
|
399,998 649,999 |
|
457,464 622,986 |
60,867 57,200 |
53,767 55,096 |
2,725,412 2,941,575 | |||||||||
麥肯齊 執行副總裁兼首席運營官 |
2022 2021 2020 |
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750,000 700,000 587,500 |
|
|
2,437,472 1,968,790 1,249,996 |
|
|
812,496 1,499,999 1,249,998 |
|
682,176 1,008,840 449,531 |
368,903 381,456 254,332 |
81,825 80,600 75,128 |
5,132,872 5,639,685 3,866,485 | |||||||||
Chiasson 下游執行副總裁 |
2022 2021 2020 |
|
|
563,767 537,600 450,875 |
|
|
1,199,983 799,992 659,988 |
|
|
399,998 799,999 659,998 |
|
451,605 655,361 377,664 |
251,215 279,486 183,798 |
72,514 567,412 79,075 |
2,939,082 3,639,850 2,411,398 | |||||||||
Zieglgansberger 天然氣與技術服務執行副總裁 |
2022 2021 2020 |
|
|
610,000 610,000 571,958 |
|
|
1,199,983 1,226,991 884,489 |
|
|
399,998 799,999 884,499 |
|
479,094 782,051 409,493 |
178,247 278,575 236,191 |
79,320 691,020 76,342 |
2,946,642 4,388,636 3,062,972 |
2020年,哈特先生擔任赫斯基能源的首席財務官,麥肯齊先生是Cenovus的首席財務官。 2021 年 1 月 1 日,哈特先生加入 Cenovus 並被任命為執行副總裁兼首席財務官,麥肯齊先生被任命為執行副總裁兼首席運營官。
基於股份的獎勵是PSU和RSU的公允價值,根據授予日普通股的市場價值計算。 基於股份的獎勵包括 2021 年向 Pourbaix 先生、Hart 先生、McKenzie 先生和 Zieglgansberger 先生發放的 RSU 補助金,相當於他們向赫斯基能源交易繳款的年度獎金目標的 1.0 倍。
基於期權的獎勵自授予之日起,對期權使用Black-Scholes-Merton估值模型。這與我們用於會計目的的方法相同。相應授予日期期權的 假設和公允價值為:
授予日期 | 2020年2月25日 | 2021年2月22日 | 2022年2月17日 | |||
普通股價格 |
$11.73 | $8.69 | $19.88 | |||
波動性 |
29.74% | 40.55% | 24.62% | |||
預期壽命 |
5.0 年 | 5.76 年 | 5.76 年 | |||
無風險利率 |
1.19% | 0.64% | 1.80% | |||
授予日期公允價值 |
$2.27 | $3.33 | $5.09 |
非股權激勵計劃薪酬反映了 NEO 在指定年份獲得的年度獎金獎勵。在NEO的選舉中,其各自年度獎勵的全部或部分可能以DSU的形式獲得。
養老金價值是 補償性變化來自固定福利計劃表(第90頁)或固定繳款計劃表(第91頁)。顯示的養老金價值金額並未反映當年向NEO支付的款項。對於 Cenovus DB 計劃, 養老金價值:
| 包括當年預計賺取的養老金(當實際收入與估計值不同時,按NEO全部固定福利 債務的收益或損失進行調整)。 |
| 由於基礎貼現率變化和其他假設的變化,每年報告的內容有所不同。 |
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 88 |
所有其他補償包括向包括哈特先生在內的所有近地天體支付的39,600美元的年度津貼, 在2022年7月1日統一年度停車補貼計劃後按比例領取了津貼以及第77頁詳述的其他項目。
基亞鬆斯先生 所有 其他補償2021 年包括 480,000 美元的現金支付,作為留存獎金,前提是 成功完成赫斯基能源交易。
齊格爾甘斯伯格斯先生 所有其他補償2021年包括61萬美元的現金支付,作為留存獎金,前提是赫斯基能源交易成功完成。
傑出期權和基於股份的 獎勵
下表概述了截至2022年12月31日 未償還的近地天體所有期權獎勵和基於股票的獎勵的某些信息,其估值基於2022年12月30日多倫多證券交易所普通股收盤價26.27美元。
名字 |
基於期權的獎勵 | 基於股份的獎勵 | ||||||||||||||
的數字
(#) |
原創 日期 |
選項 ($) |
選項 到期 日期 |
的值
($) |
數字 (#) |
市場或 支出 的價值 分享- 基於 獎項 那有 不是既得 ($) |
市場或 ($) | |||||||||
Pourbaix |
462,917 | 2022 年 2 月 17 日 | 19.88 | 2029 年 2 月 17 日 | 2,960,123 | 1,165,409 | 30,615,283 | 2,013,008 | ||||||||
1,238,738 | 2021 年 2 月 22 日 | 8.69 | 2028 年 2 月 22 日 | 21,779,244 | ||||||||||||
1,550,660 | 2020 年 2 月 25 日 | 11.73 | 2027 年 2 月 25 日 | 22,546,596 | ||||||||||||
300,000 | 2019 年 2 月 25 日 | 11.53 | 2026 年 2 月 25 日 | 4,422,000 | ||||||||||||
哈特 |
78,585 | 2022 年 2 月 17 日 | 19.88 | 2029 年 2 月 17 日 | 502,512 | 138,339 | 3,634,175 | 538,389 | ||||||||
195,195 | 2021 年 2 月 22 日 | 8.69 | 2028 年 2 月 21 日 | 3,431,879 | ||||||||||||
43,697 | 2020 年 3 月 23 日 | 3.54 | 2025 年 3 月 22 日 | 993,233 | ||||||||||||
23,009 | 2018 年 8 月 15 日 | 27.88 | 2023 年 8 月 14 日 | 0 | ||||||||||||
麥肯齊 |
159,626 | 2022 年 2 月 17 日 | 19.88 | 2029 年 2 月 17 日 | 1,020,728 | 414,275 | 10,883,006 | 2,472,137 | ||||||||
315,315 | 2021 年 2 月 22 日 | 8.69 | 2028 年 2 月 22 日 | 5,543,805 | ||||||||||||
220,264 | 2020 年 2 月 25 日 | 11.73 | 2027 年 2 月 25 日 | 3,202,639 | ||||||||||||
Chiasson |
78,585 | 2022 年 2 月 17 日 | 19.88 | 2029 年 2 月 17 日 | 502,512 | 215,219 | 5,653,804 | 1,340,467 | ||||||||
240,240 | 2021 年 2 月 22 日 | 8.69 | 2028 年 2 月 22 日 | 4,223,852 | ||||||||||||
290,748 | 2020 年 2 月 25 日 | 11.73 | 2027 年 2 月 25 日 | 4,227,476 | ||||||||||||
27,508 | 2017 年 4 月 4 日 | 14.95 | 2024 年 4 月 4 日 | 311,391 | ||||||||||||
23,522 | 2016 年 9 月 1 日 | 18.95 | 2023 年 9 月 1 日 | 172,181 | ||||||||||||
Zieglgansberger |
78,585 | 2022 年 2 月 17 日 | 19.88 | 2029 年 2 月 17 日 | 502,512 | 235,342 | 6,182,442 | 1,794,865 | ||||||||
170,240 | 2021 年 2 月 22 日 | 8.69 | 2028 年 2 月 22 日 | 2,993,126 | ||||||||||||
389,647 | 2020 年 2 月 25 日 | 11.73 | 2027 年 2 月 25 日 | 5,665,467 | ||||||||||||
118,037 | 2019 年 2 月 25 日 | 11.53 | 2026 年 2 月 25 日 | 1,739,865 | ||||||||||||
154,147 | 2017 年 4 月 4 日 | 14.95 | 2024 年 4 月 4 日 | 1,744,944 |
未行使期權所依據的證券數量 包括既得期權和非既得期權。
原始撥款日期反映了Cenovus期權授予和赫斯基期權的原始授予日期,這些授予權和赫斯基期權於2021年1月1日轉移給Cenovus以換取替換 期權。哈特先生被任命為Cenovus執行副總裁兼首席財務官,自2021年1月1日起生效。2021 年 1 月 1 日之前,哈特先生曾擔任赫斯基能源的首席財務官。就本表而言, 哈茨先生2018、2019和2020年的股票期權是Cenovus於2021年1月1日根據赫斯基能源交易授予的替代期權,以換取哈茨赫斯基期權先生。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 89 |
未行使的價值 在錢裏 選項 基於2022年12月30日多倫多證券交易所普通股的收盤價26.27美元。
未歸屬 的股份數量或股份單位 包括在 2020 年、2021 年和 2022 年向近地天體發放的 PSU 加上記入的等值股息數量,四捨五入到下一個整數單位。PSU和相關股息等價物僅對實現RTSR(所有補助金)進行授權。 如果 PSU 不歸屬,它們將被取消。根據授予協議,RSU和相關的股息等價物在三年後歸屬。
尚未歸屬的基於股份的獎勵的市場或支付價值 假設目標績效,並根據實際單位數計算(未四捨五入)。
未支付或分配的既得股份獎勵的市場或派息 價值與 Zieglgansberger 先生晉升時和加入 Cenovus 時向 Pourbaix 先生發放的 DSU 有關,以及 NEO 選擇以 DSU 形式獲得各自年度獎勵的全部或 部分時授予的 DSU。
激勵計劃獎勵 2022 年既得或賺取的價值
名字 |
基於期權的獎勵 ($) |
基於股份的獎勵
($) |
非股權激勵
($) | ||||||||||||
Pourbaix |
10,704,320 | 12,575,287 | 1,849,250 | ||||||||||||
哈特 |
1,472,850 | 873,501 | 457,464 | ||||||||||||
麥肯齊 |
4,082,556 | 5,175,743 | 682,176 | ||||||||||||
Chiasson |
2,044,761 | 1,810,862 | 451,605 | ||||||||||||
Zieglgansberger |
2,542,831 | 3,599,600 | 479,094 |
基於期權的獎勵價值在此期間獲得的 年 假設 NEO 在歸屬當天行使了期權 。對於哈特先生來説,該年度的既得價值包括2022年歸屬的替代期權的價值。
基於股份的獎勵 年內歸屬的價值 計算方法是將歸屬的PSU和RSU數量乘以哈特先生2022年3月8日多倫多證券交易所普通股的收盤價21.37美元, Pourbaix先生、McKenzie先生、Chiasson先生和Zieglgansberger先生的2022年2月22日收盤價為19.43美元,Pourbaix先生,Hart先生,McKenzie 和 Zieglansberger 先生。
年內獲得的非股權激勵計劃薪酬價值包括近地天體在 2022 年獲得的 獎勵金額,在 2023 年支付。在NEO的選舉中,其各自年度獎勵的全部或部分可能以DSU的形式獲得。
截至 2022 年 12 月 31 日的固定福利計劃
名字 |
數字 的年份 的 貸記 服務 |
每年 ($) |
開幕 ($) |
補償的 ($) |
非- ($) |
關閉 ($) | ||||||||
在 年 |
在 65 歲 | |||||||||||||
Pourbaix |
不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | |||||||
哈特 |
不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | |||||||
麥肯齊 |
3.5000 | 60,388 | 221,420 | 767,705 | 368,903 | (318,181) | 818,427 | |||||||
Chiasson |
3.5000 | 41,885 | 200,449 | 554,844 | 251,215 | (266,758) | 539,301 | |||||||
Zieglgansberger |
13.0833 | 212,924 | 499,084 | 3,015,382 | 178,247 | (1,279,420) | 1,914,209 |
該表中的金額並未反映當年向NEO支付的款項。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 90 |
Pourbaix 先生和 Hart 先生參與了 Cenovus DC 計劃條款。他們的養老金價值顯示在下一個 表中。麥肯齊先生和基亞森先生分別於2019年7月1日加入了Cenovus DB計劃。Zieglgansberger先生在首次獲得資格時加入了Cenovus DB Plan,過去的服務計入了 2009 年 12 月 1 日。
固定福利債務的期初現值 我們在數據庫計劃下的義務是使用我們在2022年合併財務報表中所述的相同方法和假設確定的。
補償性變化顯示當年因服務而獲得的預計養老金(服務成本),扣除員工 繳款,在實際收入和估計收入存在差異時經NeoS DB Plan債務收益或虧損調整後。
非補償性變化包括該期間的數據庫計劃債務利息和員工繳款。它還包括截至2022年12月31日的貼現率、通貨膨脹率和其他淨經驗的變化。
截至 2022 年 12 月 31 日的固定繳款計劃
Pourbaix 先生於 2017 年 12 月 1 日加入了 Cenovus DC 計劃。哈特先生於 2010 年 10 月 1 日加入 Husky DC 計劃。麥肯齊先生、 Chiasson 先生和 Zieglgansberger 先生正在根據數據庫計劃獲得福利。他們沒有收到Cenovus對Cenovus DC計劃的進一步捐款。
名字 |
累積值為 ($) |
補償的 ($) |
累積值為 ($) |
|||||||||
Pourbaix |
529,145 | 156,333 | 649,783 | |||||||||
哈特 |
514,252 | 60,867 | 561,456 | |||||||||
麥肯齊 |
93,248 | 不適用 | 83,080 | |||||||||
Chiasson |
141,029 | 不適用 | 126,044 | |||||||||
Zieglgansberger |
410,017 | 不適用 | 308,299 |
補償性 是僱主在一年中繳納的款額。
年底累計價值包括該年度的投資業績。
終止和控制權變更福利
除哈特先生外,我們與所有近地天體簽訂了控制權變更協議。哈特先生與Husky Energy之間最初簽署的高管僱傭協議仍然有效,包括終止和控制權變更時的付款。
我們沒有與我們的NeoS 簽訂任何其他規定終止付款或付款公式的協議。無故解僱的款項將在解僱時根據普通法原則確定。
控制權變更的好處
控制權變更協議。我們與Pourbaix先生、McKenzie先生、Chiasson先生和Zieglgansberger先生簽訂的 控制權變更協議規定了支付遣散費的雙重觸發條件。首先,必須發生控制權變更(如協議中所定義)。其次, 必須出於原因、殘疾、退休或死亡以外的其他原因解僱他們。這包括:
| 大幅減少責任或工資、年度獎金、激勵計劃和福利。 |
| 未支付當前補償的任何部分(未經同意)。 |
| 強制搬遷。 |
| 未能獲得繼承人協議以承擔和執行控制權變更協議。 |
| 處置Cenovus的全部或幾乎所有資產。 |
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 91 |
哈特先生的雙重觸發器略有不同,他的控制權變更好處也略有不同。哈茨先生 的第二個觸發因素是,要麼由Cenovus無正當理由解僱,要麼由哈特先生在控制權變更後的六個月內解僱。
假設兩個觸發器都被激活,則協議將提供以下好處:
補償 |
除 HART 之外的所有近地天體 | 哈特 | ||
工資 |
一次性遣散費等於 24 個月(基於過去 3 年的平均工資) | 一次性支付的退休津貼等於基本工資的兩倍 | ||
獎金 |
一次性遣散費等於 24 個月(基於過去 3 年的平均獎金) | |||
其他補償 |
年度津貼、投資計劃配對、財務和退休計劃服務以及健康和保健服務持續24個月 | 所有應計和無薪休假
24個月的團體補助金或一次性支付相當於退休津貼15%的款項 財務和退休計劃服務 | ||
選項 |
立即授權,可以行使24個月或直到到期(以較早者為準) | 立即授權,可以行使 24 個月或直到到期(以較早的 為準)
除非董事會另有決定:
既得替代期權可在終止後的 90 天內行使
未歸屬的替代期權將被沒收 | ||
PSU |
背心並立即付款
除非已經批准了不同的乘數 ,否則歸屬數字是使用 1.0 成就乘數計算的 |
背心並立即付款
除非已經批准了不同的乘數 ,否則歸屬數字是使用 1.0 成就乘數計算的 | ||
RSU |
背心並立即付款 | 背心並立即付款 | ||
DSU |
立即付款 | 立即付款 | ||
養老金福利 |
持續累積 24 個月 |
長期激勵補助協議。對於沒有控制權變更協議或 高管僱傭協議的員工,適用於控制權變更時每種類型的LTI的補助協議條款將適用。從2021年開始,所有LTI補助金都受到控制條款雙重觸發變更的影響。
2021年之前發放的LTI補助金有以下關於控制權變更的規定。
撥款類型 |
控制權變更條款(適用於2021年之前發放的撥款) | |
選項 |
立即授權,可以行使24個月或直到到期(以較早者為準) | |
既得替代選項 |
如果無故解僱或退休,則可行使 90 天,或 除非董事會另有決定,否則如果未終止僱傭關係,則繼續保持不變 | |
PSU |
Vest 並根據控制權變更事件之前的 5 天交易量加權平均價格立即獲得支付 除非已經批准了不同的乘數,否則歸屬數字是使用 1.0 成就 乘數計算的 | |
RSU |
Vest 並根據控制權變更事件前的 5 天交易量加權平均價格立即付款 |
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 92 |
2022 年 12 月 30 日觸發事件的終止和控制權變更補助金金額
下表説明瞭由於下文確定的觸發 事件本應向每個近地天體支付的預計增量付款、應付賬款和福利,每種情況均假設此類觸發事件發生在2022年12月30日。該表不包括截至2022年12月30日NEO已獲得的既得期權、替代期權、PSU和RSU的金額。
NEO |
觸發 事件 |
付款 ($) |
長期 ($) |
總計 ($) |
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Pourbaix |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權變更 | 7,376,745 | 61,953,865 | 69,330,610 | |||||||||||
無故終止 | | | | |||||||||||
有理由終止 | | | | |||||||||||
哈特 |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權變更 | 1,288,000 | 7,221,946 | 8,509,946 | |||||||||||
無故終止 | 1,288,000 | | 1,288,000 | |||||||||||
有理由終止 | | | | |||||||||||
麥肯齊 |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權變更 | 3,530,806 | 18,538,317 | 22,069,123 | |||||||||||
無故終止 | | | | |||||||||||
有理由終止 | | | | |||||||||||
Chiasson |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權變更 | 2,564,236 | 11,580,550 | 14,144,786 | |||||||||||
無故終止 | | | | |||||||||||
有理由終止 | | | | |||||||||||
Zieglgansberger |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權變更 | 2,847,273 | 11,943,424 | 14,790,697 | |||||||||||
無故終止 | | | | |||||||||||
有理由終止 | | | |
退休或辭職是自願的。
控制權變更包括將歸屬於控制權變更的 LTI 的價值,包括期權、PSU 和 RSU。 其他任何觸發事件都沒有加速授權。
控制權變更後,Pourbaix先生將獲得遞增的養老金福利。Pourbaix先生將根據在Cenovus DC計劃中額外服役24個月的 應計養老金服務期獲得補償。一次性遞增的養老金價值等於年度基本工資的10%加上24個月的額外服務期間的獎金(上限為基本工資的40%)。
控制權變更後,麥肯齊先生、基亞森先生和齊格甘斯伯格先生將獲得額外的養老金福利。使用截至2022年12月31日 的Cenovus DB Plan折算價值基礎,DB Plan一次性增量養老金值等於經控制條款變更修改的高管養老金精算現值減去未經修改的應計養老金之間的差額。10 年內使用的折扣率為 4.1%,之後為 4.5%。額外24個月的應計養老金收入基於年度基本工資加上解僱前三年的 年度獎金的平均值(上限為工資的40%)。我們的加拿大補充養老金計劃下的提前退休扣減係數是根據高管在2024年12月31日的年齡計算的。
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 93 |
本通告的內容和發送均已獲得董事會的批准。
/s/ Gary F. Molnar
加里·F·莫爾納
公司祕書
艾伯塔卡爾加里
2023年3月1日
CENOVUS 2023 通告 | 補償 | 94 |
時間表
在本節中,您將 找到: |
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附表 股票期權計劃摘要 |
第 A-1 頁 | |||
附表 B 董事會授權 |
第 B-1 頁 | |||
附表 C 股東提案 |
第 C-1 頁 | |||
附表 D 諮詢 |
第 D-1 頁 |
CENOVUS 2023 通告 | 時刻表 | 95 |
附表 A
股票期權計劃摘要
股票期權計劃摘要
資格 我們的股票期權計劃於 2009 年獲得股東批准,旨在激勵符合條件的員工實現我們的 長期目標,適當認可為我們成功做出貢獻的人的能力和行業,並通過提供收購 Cenovus 更多專有 權益的機會,吸引和留住有經驗和能力的人才。 Cenovus的非僱員董事沒有資格參與股票期權計劃。
內部人士根據我們所有基於證券的補償安排,在任何 時間向我們的內部人士(定義見多倫多證券交易所公司手冊)或為其利益發行的普通股數量不得超過當時已發行普通股數量的10%,計算方法為 在未攤薄的基礎上,在任何一年內,根據我們所有基於證券的薪酬安排向內部人士發行的普通股總數不得超過按未攤薄基礎計算的 已發行普通股數量的10%。
行政HRC委員會是股票 期權計劃的管理人,有權解釋其條款及其下的任何期權協議,並有權自由決定將串聯股票增值權(TSAR)或淨結算權(NSR)附加到期權。在 監管要求的前提下,根據股票期權計劃授予的期權的條款、條件和限制將由HRC委員會確定並在期權協議中規定。
行使價格通過行使期權購買的普通股 的價格應由HRC委員會確定每種期權,但不得低於普通股的市場價值。自2018年1月1日起,董事會批准了對 市值定義的修正案,該修正案基於交易所前五個交易日的交易量加權平均交易價格(前提是至少有一手普通股已交易),而不是 行使當天的收盤價。如果一手未成交,則將使用該日買入價和賣出價的平均值。這一變化符合包括多倫多證券交易所建議在內的普遍接受的治理最佳實踐,因為與使用單個交易日收盤價相比, 被認為對交易違規行為的敏感度較低。此類修正案沒有尋求股東的批准,因為該修正案是根據股票期權計劃的具體修正條款獲得董事會批准的。 2018年1月1日之前授予的期權的行使價應至少為授予日普通股的市場價格,計算方法為授予期權協議訂立 日期之前的最後一個交易日的多倫多證券交易所普通股收盤價,或者,如果普通股當天沒有交易,則計算普通股交易的前一天的收盤價。
授予人權理事會委員會有權在 授予時決定特定期權是否可在不同的日期或出於時間流逝以外的其他原因全部或部分行使。期權通常在授予一週年時授予30%,在兩週年時授予30%,在授予三週年 第三週年授予40%。
到期 每種期權 (除非根據期權協議的條款、條件和限制提前終止)均可在人權理事會委員會可能確定的期限內行使,自授予期權之日起不超過七年。
沙皇期權可能有關聯的TSAR授權 期權持有人放棄行使購買指定數量普通股的期權的權利,以及(由我們自行決定)獲得現金或普通股,其金額等於TSAR 行使之日前最後一個交易日多倫多證券交易所普通股 股的收盤價超過期權行使價乘以該數字退出的期權普通股中,減去適用的預扣税。在行使TSAR的情況下, 標的普通股的權利將被沒收,該數量的普通股將返還到保留的普通股中,用於授予新的期權。
淨結算權NSR 授權期權持有人自行決定 放棄行使購買指定數量普通股和作為交換獲得普通股的期權的權利。期權持有人將獲得價值等於交出期權和同時行使相關NSR之日前的最後一個交易日多倫多證券交易所普通股收盤價 的普通股數量,減去期權的授予價格,然後乘以交出的期權數量,減去 適用的預扣税。
CENOVUS 2023 通告 | 時刻表 | A-1 |
無現金運動 期權持有人有權對期權持有人的既得期權和可行使期權進行無現金行使。選擇無現金行使後,期權持有人應行使期權,以換取發行一定數量的普通股 股,普通股將立即由期權持有人出售 證券交易所的獨立第三方經紀商(出售將在執行兩天後結算)。 出售的收益將轉給Cenovus以支付期權的行使價,餘額(減去預扣税和費用)將按照期權持有人另行指示支付。
調整將調整 期權的行使價、行使期權時向期權持有人交付的普通股數量,以及在某些 情況下,例如股票分紅、拆分、資本重組、合併、合併、合併、合併、合併、合併、合併、合併、合併、普通股合併或交換或其他類似的公司變更,可以隨時根據股票期權計劃授予的期權留待發行的最大普通股數量。
權利的終止解僱後,未歸屬的 期權和在解僱行使期結束前未行使或交出的既得期權將被沒收。如果參與者在年滿60歲之前退休,則在退休活動期結束前未行使或 放棄的未歸屬期權和既得期權將被沒收。如果參與者死亡,則任何在參與者死亡之日起12個月內未歸屬的未歸屬期權將被沒收。
不可轉讓且作為股東沒有權利期權只能由期權持有人行使,除非死亡或喪失行為能力,否則不可轉讓。除非通過行使期權或以其他方式通過持有普通股獲得,否則股票期權計劃或任何期權協議中的任何內容均不賦予或將賦予任何期權持有人任何股東的權利 。股票期權計劃或任何期權協議中的任何內容均不賦予或將賦予任何期權持有人繼續擔任 Cenovus 或我們任何子公司的 僱員的權利。
封鎖期如果期權的行使期在Cenovus禁止行使期權的時期(封鎖期)期間或之後的10個工作日內到期,則該期權 的行使期將延長至封鎖期(封鎖延期期)最後一天之後的10個工作日,之後該期權將過期並終止。
修正委員會批准董事會可隨時修改、暫停、終止或終止全部或部分股票期權計劃;但是,未經任何期權持有人同意,此類修改、暫停、中止或終止不得對 先前授予的任何期權下的權利產生不利的改變或損害。對股票期權計劃進行的任何修改都必須事先獲得多倫多證券交易所的批准。董事會擁有一定的權力和權力,可以在未經Cenovus股東進一步批准的情況下批准與Stock 期權計劃或特定期權相關的修正案,示例包括但不限於:
(i) | 延長適用於任何期權或一組期權的授權 條款,或者在控制權發生變更、退休、死亡或傷殘的情況下,加快適用於 的條款; |
(ii) | 修改適用於任何期權或一組期權的歸屬條款和條件; |
(iii) | 更改股票期權計劃或任何期權的終止條款,前提是該變更不規定 將期權延期至該期權的原始到期日之後; |
(iv) | 加快期權的到期日; |
(v) | 根據股票期權計劃確定調整條款(見 調整上圖); |
(六) | 修改股票期權計劃和其他具有內部管理 性質的修正案中包含的定義;以及 |
(七) | 修改或修改期權或TSAR 的行使機制。 |
修正案:股東批准與以下內容有關的修正案需要獲得 Cenovus 股東的批准:
(i) | 加快適用於任何期權或一組期權的歸屬條款, 控制權變更、退休、死亡或殘疾情況除外; |
(ii) | 股票期權計劃下預留髮行的普通股數量的任何增加; |
(iii) | 授予價的任何下調或期權的取消和重新發行; |
(iv) | 將期權期限延長至原始到期日之後的任何延期,除非在封鎖延期 期限下允許; |
CENOVUS 2023 通告 | 時刻表 | A-2 |
(v) | 延長封鎖期長度的任何延長; |
(六) | 酌情將非僱員董事列為符合條件的 參與者; |
(七) | 為除遺產結算目的以外的期權可轉讓性或可轉讓性的任何餘額; |
(八) | 對股票期權計劃具體修正條款的修訂;以及 |
(ix) | 根據適用法律(包括但不限於多倫多證券交易所的 規則、法規和政策),修正案需要獲得Cenovus股東的批准。 |
哈士奇股票期權計劃摘要
赫斯基交易的結果是,赫斯基股票期權計劃下的未償還期權被轉讓給了Cenovus,Cenovus向其前持有人授予了 替代期權,儘管可以行使普通股,但仍受赫斯基股票期權計劃的條款管轄。期權受股票期權計劃的條款管轄。
資格根據赫斯基股票期權計劃,赫斯基不時向執行官和其他符合條件的員工(均為合格人員)授予赫斯基期權 。 赫斯基的非僱員董事沒有資格參與 赫斯基股票期權計劃。董事會不會根據赫斯基股票期權計劃進一步授予替代期權或其他期權,見長期激勵措施的薪酬要素.
內部人士根據根據赫斯基股票期權計劃向內部人士授予的期權以及所有其他先前制定的或擬議的股票補償安排,可以預留 供發行的最大普通股總數不得超過a上已發行和 已發行普通股總數的10% 未稀釋基礎。
行政除非董事會另有指示,否則HRC 委員會將管理赫斯基股票期權計劃。除了管理赫斯基股票期權計劃外,HRC委員會還負責解釋赫斯基股票期權計劃,並確定赫斯基 股票期權計劃以及根據赫斯基股票期權計劃和赫斯基交易授予的任何替代期權所產生的所有問題。
行使價格受替代期權約束的普通股的行使價等於赫斯基交易生效前 的赫斯基期權每股行使價除以0.7845,四捨五入到最接近的整數。在赫斯基交易生效前夕未償還的赫斯基期權的行使價等於授予日前五個交易日多倫多證券交易所每股赫斯基普通股的加權平均交易價格 。
授予替換選項是 在 授予赫斯基期權之日的前三個週年日各佔三分之一,以換取授予替代期權。
到期 每種替代期權的期限為自授予赫斯基期權之日起五年,以換取授予替代期權。
以投降代替運動符合條件的人可以交出 替代期權,以換取一筆現金,等於在 交出這些替代期權之日根據此類替代期權的既得和可行使部分可以購買的普通股的公允市場總價值超過這些替代期權規定的普通股總行使價的部分。普通股的公允市場價值是根據替代期權持有人通知Cenovus他或她希望交出替代期權以代替行使的日期之前,在多倫多證券交易所董事會批次 普通股在多倫多證券交易所交易的收盤價計算得出.
調整將調整 替代期權的行使價、行使替代期權時向期權持有人交付的普通股數量,以及在某些情況下,例如股票分紅、拆分、資本重組、合併、合併、合併、合併、合併、合併、合併、合併、普通股合併或交換或其他類似的公司變更,可以隨時保留用於發行的最大普通股數量。
CENOVUS 2023 通告 | 時刻表 | A-3 |
權利的終止在符合條件的人因故被Cenovus解僱或應Cenovus的要求辭職後,替代期權立即終止,或者在符合條件的 人員辭去職務或工作(應Cenovus的要求除外)或被無故解僱後的90天后終止。
不可轉讓且作為股東沒有權利替代期權只能由期權持有人行使, 不可轉讓,除非死亡。除非通過行使替代期權或以其他方式 通過持有普通股獲得,否則赫斯基股票期權計劃或任何期權協議中的任何內容均不賦予或將賦予任何期權持有人任何股東權利。赫斯基股票期權計劃或任何期權協議中的任何內容均不賦予或將賦予任何期權持有人繼續擔任Cenovus或我們任何子公司的高管或僱員的權利。
封鎖期如果替代期權 的行使期在封鎖期內到期,則該替代期權的行使期將延長至封鎖期最後一天之後的五個工作日,之後該替代期權將過期 並終止。
修正委員會批准董事會可以隨時不時地全部或部分修改、暫停、終止或終止赫斯基股票期權計劃。對赫斯基股票期權計劃進行的任何修改都必須事先 獲得多倫多證券交易所的批准。董事會擁有一定的權力和權力,可以在未經股東進一步批准的情況下批准與赫斯基股票期權計劃或特定替代期權相關的修正案,其示例包括但不限於 :
(i) | 糾正赫斯基股票期權計劃中的任何模稜兩可、錯誤或遺漏,或更正或補充 赫斯基股票期權計劃中與赫斯基股票期權計劃任何其他條款不一致的任何條款; |
(ii) | 為遵守適用法律或普通股 上市的任何證券交易所的要求而進行的必要修訂; |
(iii) | 關於赫斯基股票期權計劃管理和參與資格的修正案; |
(iv) | 變更、延長或加快適用於任何替代期權的歸屬條款和條件; |
(v) | 加快任何替代期權的到期日期; |
(六) | 根據赫斯基股票期權計劃確定調整; |
(七) | 對赫斯基股票期權計劃中包含的定義的修正; |
(八) | 對替代期權行使機制的修正或修改; |
(ix) | 對替代期權或赫斯基股票期權計劃的終止條款的變更,該變更不導致 延期至原始到期日之後;或 |
(x) | 內務性質的赫斯基股票期權計劃修正案。 |
修正案:股東批准 Cenovus 的股東需要修改與以下內容有關的赫斯基股票期權計劃:
(i) | 降低向內部人士授予替代期權的行使價或延長其到期日; |
(ii) | 修改赫斯基股票期權計劃下可發行的普通股數量; |
(iii) | 增加Cenovus為行使任何替代期權提供的任何形式的財務援助; |
(iv) | 取消或提高內部參與限額;或 |
(v) | 修訂赫斯基股票期權計劃中的修正條款。 |
CENOVUS 2023 通告 | 時刻表 | A-4 |
附表 B
董事會授權
董事會授權
Cenovus Energy Inc.(Cenovus或公司)董事會(董事會)的 基本責任是任命一支稱職的高管團隊並監督業務管理, 以期通過適當的公司治理和內部控制體系最大限度地提高股東價值,確保公司以道德和合法的方式行事。
高管團隊的責任
| 任命總裁兼首席執行官和高級管理人員,批准他們的薪酬,並根據一系列旨在實現股東價值最大化的共同商定企業目標來監督 總裁兼首席執行官的表現。 |
| 與總裁兼首席執行官一起,為總裁和 首席執行官制定明確的任務,其中包括管理層職責的界定。 |
| 確保建立適當安排繼任規劃的程序,包括高級管理人員的任命、培訓 和監測。 |
| 確定下放給管理層的權限限制。 |
運營效率和財務報告
| 對戰略規劃流程進行年度審查和通過,批准企業戰略計劃,其中除其他外,考慮了業務的機會和風險。 |
| 確保建立系統來識別公司面臨的主要風險,並制定最佳的實用程序 來監測和減輕風險。 |
| 確保制定流程以解決適用的監管、公司、證券和其他合規事宜。 |
| 確保公司制定緩解環境影響(包括氣候變化)的流程, 解決我們的活動可能產生的健康和安全問題,考慮人力資本管理,並以符合良好治理和公認標準的方式運營。 |
| 確保存在適當的內部控制系統。 |
| 確保針對公司財務和其他披露的適用認證 要求制定盡職調查程序和適當的控制措施。 |
| 審查和批准公司財務報表,監督公司對 適用的審計、會計和報告要求的遵守情況。 |
| 批准年度運營和資本預算。 |
| 審查並考慮管理層對既定戰略、資本和 運營預算或政策事項提出的所有修正案或偏離常規業務方針以供批准。 |
| 審查與既定戰略、預算和目標相關的運營和財務績效結果。 |
誠信/企業行為
| 批准一項或多項溝通政策,以確保存在與所有利益相關者進行企業溝通的系統 ,包括一致、透明、定期和及時的公開披露流程,並促進利益相關者的反饋。 |
| 批准董事、高級職員、員工、承包商和顧問的商業行為和道德準則,監督 遵守該守則的情況,並批准對高級管理人員和董事守則的任何豁免。 |
CENOVUS 2023 通告 | 時刻表 | B-1 |
董事會流程/有效性
| 確保在定期會議之前將董事會材料分發給董事,以便在會議之前對材料進行充分 審查。預計董事將出席所有會議。 |
| 參與治理委員會確定董事會成員資格的過程,包括根據國家儀器 58-101 確保 大多數董事有資格成為獨立董事 公司披露 治理實踐(由加拿大證券 管理人實施並不時修訂)。 |
| 批准董事提名。 |
| 為每位新導演提供全面的指導。 |
| 建立適當的公司治理體系,包括確保董事會獨立運作 管理層的做法。 |
| 制定適當的做法,定期評估董事會、其委員會和 其成員的有效性。 |
| 設立委員會並批准其各自的任務和下放給每個委員會的權力限制。 |
| 定期 審查和重新評估審計委員會授權的充分性,但頻率不得少於每年。 |
| 審查董事薪酬的充足性和形式,確保其真實地反映了擔任董事所涉及的責任 和風險。 |
| 每位董事會成員都應瞭解公司業務的性質和運營,並且 瞭解公司經營或投資或正在考慮潛在運營或投資的所有國家或地區的政治、經濟和社會趨勢。 |
| 獨立董事應定期開會,且頻率不得低於每季度,非獨立董事和管理層不得參與。 |
| 除上述內容外,預計將遵守公司章程、適用的政策和慣例以及其他法定和監管義務,例如批准分紅、發行證券等中規定的所有其他董事會職責。 |
風險監督
董事會負責監督 與以下內容相關的風險:
| 審查和通過戰略規劃流程以及批准機構戰略計劃。 |
| 確保建立系統來識別公司面臨的主要風險,並制定最實用 程序來監測和減輕此類風險。 |
| 公司治理體系。 |
| 運營和財務業績。 |
| 任命總裁兼首席執行官並批准總裁兼首席執行官 高管的薪酬。 |
| 商業行為守則和道德與溝通政策。 |
| 董事不遵守適用的 章程、政策和慣例以及其他法定和監管義務。 |
| 公司的公開披露。 |
| 修改或偏離既定戰略、資本和運營預算或與 正常業務流程的政策事項。 |
| 董事的提名、其薪酬的批准和董事會的有效性。 |
CENOVUS 2023 通告 | 時刻表 | B-2 |
環境、社會和治理 (ESG) 監督
董事會監督:
| 公司的可持續發展方針; |
| 管理層關於環境、社會及管治事項的報告和建議; |
| 公司的流程和程序旨在減輕環境影響(包括氣候變化),處理 可能因公司活動而產生的 健康和安全問題,考慮人力資本管理,並以符合良好治理和公認標準的方式運營。 |
CENOVUS 2023 通告 | 時刻表 | B-3 |
附表 C
股東提案
股東提案
以下股東 提案是由投資者促進巴黎合規組織提交的,供2023年年度股東大會審議:
已解決:股東要求董事會以合理的成本編制一份報告,省略專有信息, 概述Cenovus是否以及如何將其直接和間接遊説和公共政策宣傳與其淨零目標保持一致。報告應定期重複,並披露評估標準和徵求外部利益相關者的意見(如有 )。
支持聲明:Cenovus 承諾到 2050 年實現淨零排放1並支持 加拿大在《巴黎協定》中做出的承諾。2
去年,主要投資者發佈了全球 企業氣候遊説標準3幫助投資者評估公司的遊説和政治參與是否與氣候進展一致。此外,去年提交了二十多項 股東決議,要求披露一家公司的氣候遊説活動符合《巴黎協定》。4
Cenovus 關於宣傳和會員資格的聲明5表示該公司不提供政治 捐款,並且遵守遊説披露法。它還披露了加拿大石油生產者協會(CAPP)、加拿大行動組織和Pathways Alliance等倡導組織的成員資格。它沒有透露 公司對淨零排放的承諾或對加拿大對《巴黎協定》承諾的支持,也沒有承諾相應地調整遊説活動。
Cenovus已公開反對加拿大政府通過石油和天然氣排放上限來減少排放的計劃。6上限7、加拿大行動/油砂行動組織和 Pathways Alliance 都公開反對聯邦政府對石油和 天然氣排放的上限。8
聯邦遊説登記處顯示,Cenovus、CAPP 和 Pathways Alliance 經常與聯邦官員會面 ,9但是Cenovus沒有透露這些陳述是否像其公開聲明所暗示的那樣試圖反對氣候行動。
在加拿大石油和天然氣公司的Shares氣候遊説基準中,Cenovus在包括 透明度和氣候一致性在內的一系列指標上平均得分為29%。10
提供CA100+基準的InfluenceMap 將Cenovus評為D+,稱Cenovus似乎不支持應對氣候變化的政策。11 InfluenceMap還將CAPP列為全球氣候問題第五大負面和 最具影響力的行業協會。12
Cenovus通過加入CAPP、Pathways Alliance和Canada Action進行直接和 間接遊説是不透明的,可能與其淨零承諾及其對加拿大在《巴黎協定》下的承諾的公開支持不一致。 缺乏披露和潛在的不一致性是一種治理風險,值得Cenovus董事會給予應有的考慮和監督。
我們 恭敬地要求股東對該提案投贊成票。
1 https://www.cenovus.com/Sustainability/Environment/Climate-and-GHG-emissions
2 https://www.cenovus.com/News-and-Stories/News-releases/2021/2244215
3 https://climate-lobbying.com/
4 https://www.ceres.org/news-center/press-releases/shareholders-escalate-campaign-pressing-companies-walk-their-talk
5 https://www.cenovus.com/Our-company/Governance/Advocacy-and-memberships 存檔於 https://archive.ph/SK3Yi
6 https://www.naturalgasintel.com/cenovus-chief-urges-less-aggressive-canada-ghg-targets-for-natural-gas-oil-producers/
7 https://www.nationalobserver.com/2022/09/19/news/grassroots-group-ran-facebook-ads-against-emissions-cap-oil-lobby-paid
CENOVUS 2023 通告 | 時間表 | C-1 |
8 https://docs.google.com/document/d/16piZO0QIDTQxCS3Qdls_pJwQYlaNhgHbNFz_9SRvQck/edit?usp=sharing
9 https://lobbycanada.gc.ca/app/secure/ocl/lrs/do/vwRg?cno=260442®Id=929389&blnk=1 還有 https://lobbycanada.gc.ca/app/secure/ocl/lrs/do/clntSmmry?clientOrgCorpNumber=226641&sMdKy=1672944913522 還有 https://lobbycanada.gc.ca/app/secure/ocl/lrs/do/clntSmmrySrch?registrationText=pathways+alliance&searchType=Search
10 https://share.ca/wp-content/uploads/2022/09/SHARE_Pulling-back-the-curtain-2022-EN.pdf
11 https://lobbymap.org/company/Cenovus-Energy
12 https://influencemap.org/report/Corporate-Climate-Policy-Footprint-2022-20196
CENOVUS 2023 通告 | 時間表 | C-2 |
附表 D
諮詢
諮詢
前瞻性信息
本通告 包含有關Cenovus當前預期、估計和預測的前瞻性陳述和其他信息(統稱前瞻性信息),這些信息是根據Cenovus的經驗和對 歷史趨勢的看法作出的。這些前瞻性信息由諸如實現、倡導、目標、一致、抱負、預期、方法、 實現、成為、信念、能力、能力、承諾、承諾、承諾、繼續、創造、專心設計、 驅動、增強、確保、期望、進化、專注、未來、目標、成長、主動、預期、可能、 目標、機會、優化、持續、理念、計劃、立場、潛力、原則等詞語來識別,減少,結果, 返回,支持,戰略, 目標, 目標, 意願或類似表述, 包括對未來結果的建議.提醒讀者不要過分依賴 的前瞻性信息,因為Cenovus的實際結果可能與明示或暗示的結果存在重大差異。
開發前瞻性信息涉及 依賴許多假設並考慮某些風險和不確定性,其中一些是Cenovus所特有的,而另一些則普遍適用於該行業。 前瞻性信息所依據的因素或假設包括cenovus.com上公佈的Cenovus當前指南中披露的假設,以及其他風險和不確定性,如我們的管理層討論和分析所述, 可能導致Cenovus實際業績存在重大差異,以及Cenovus不時向加拿大證券監管機構提交的其他文件中描述的風險因素在 sedar.com 的 SEDAR 上以及美國證券交易所上市在 sec.gov 的 EDGAR 和我們的網站 cenovus.com 上使用委員會 。
上的 cenovus.com 網站或與 cenovus.com 相關的信息不構成本通告的一部分。
非公認會計準則指標
本通告包含 提及某些非公認會計準則指標,包括自由資金流,包括2022年記分卡中的內容。這些指標不具有《國際財務報告準則》(IFRS)規定的標準化含義,因此 被視為特定的財務指標。這些特定的財務指標可能無法與其他發行人提出的類似指標相提並論。我們在2022年記分卡中使用該衡量標準的目的是為股東和 潛在投資者以及我們的董事會和管理層提供另一項衡量標準,用於分析我們籌集資金為運營融資和提供有關流動性信息的能力。不應孤立地考慮這項措施,也不應將其作為根據《國際財務報告準則》制定的措施的替代品。有關該措施構成的信息以及對 Cenovus 如何使用該措施的解釋,請參閲我們於 2023 年 2 月 15 日截至 2022 年 12 月 31 日止年度的 管理層討論和分析中發佈的特定財務指標公告,該公告可在 SEDAR 上的 sedar.com、EDGAR 的 sec.gov 和 Cenovuss 網站 cenovus.com 上以引用方式納入這個通告。
CENOVUS 2023 通告 | 時間表 | D-1 |
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