(述明或其他司法管轄權 | (税務局僱主 | |
公司或組織) | 識別號碼) | |
8669研究 駕駛 , | ||
(主要執行辦公室地址) | (郵政編碼) |
每節課的題目: | 交易代碼 | 在其註冊的每個交易所的名稱: | ||
是 ¨ x |
是 ¨ x |
x 不是 ¨ |
x 不是 ¨ |
大型加速文件服務器 | ¨ | 加速文件管理器 | ¨ |
x | 規模較小的報告公司 | ||
新興成長型公司 |
是 ¨ 不是 |
頁 | ||
第一部分 | 2 | |
項目1.業務描述 | 2 | |
第1A項。風險因素 | 11 | |
項目1B。未解決的員工意見 | 26 | |
項目2.財產 | 26 | |
項目3.法律訴訟 | 27 | |
項目4.礦山安全信息披露 | 28 | |
第II部 | 28 | |
項目5.註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券 | 28 | |
第六項。[已保留] | 31 | |
項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析 | 31 | |
第7A項。關於市場風險的定量和定性披露 | 42 | |
項目8.財務報表和補充數據 | F-1 | |
項目9.會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧 | 43 | |
第9A項。控制和程序 | 43 | |
項目9B。其他信息 | 44 | |
項目9C。關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 44 | |
第三部分 | 45 | |
項目10.董事、高級管理人員和公司治理 | 45 | |
第11項.行政人員薪酬 | 50 | |
項目12.某些實益所有人的擔保所有權和管理層及有關股東事項 | 68 | |
第13項:某些關係和關聯交易,以及董事獨立性 | 69 | |
項目14.首席會計師費用和服務 | 70 | |
第四部分 | 71 | |
項目15.證物和財務報表附表 | 71 | |
項目16.表格10-K摘要 | 73 | |
簽名 | 74 |
1 |
2 |
● | 2022年第一季度,我們宣佈,截至2022年3月31日的季度,我們通過亞馬遜的在線銷售額增長了41%,達到約340萬美元,而2021年第一季度的銷售額約為240萬美元。 |
● | 2022年第二季度,我們宣佈通過亞馬遜的在線銷售額為360萬美元。這比2021年同期增長了17%。2022年上半年的銷售額增長了28%,達到約700萬美元,而2021年上半年的銷售額為550萬美元。 |
● | 2022年7月,我們宣佈與Ace Hardware USA和International達成協議,銷售35款ToughBuilt產品。 |
● | 2022年8月,我們宣佈開始在Amazonit(意大利)和Amazon.de(德國)上銷售93款ToughBuilt產品。 |
● | 2022年8月,我們宣佈與Electrktro3 S.C.C.L(“Electrktro3”)和NCC硬件採購和服務中心SL(“NCC”)簽訂供應協議,擴大了我們在西班牙硬件市場的份額。 |
● | 2022年8月,我們宣佈推出全新的Reload Utility刀具,這是一種突破性的新刀具,可通過一家領先的美國家居裝修零售商及其由ToughBuilt合作伙伴和購買集團組成的全球戰略網絡進行購買,為全球超過15,500家門店提供服務。 |
● | 2022年9月,我們宣佈進入全球測量和標記細分市場類別,推出功能豐富的捲尺和粉筆捲軸系列。 |
● | 2022年9月,我們宣佈與瑞士的兩家主要批發工具分銷商達成協議,標誌着歐洲分銷範圍的擴大,包括全國範圍內的250多家零售商。 |
● | 2022年9月,我們宣佈在全球手鋸領域推出21個新SKU,首先是採用拓百特Quickset™雙刃拉鋸的七種刀具系列,這是有史以來第一款安全摺疊拉鋸。新系列將在2022年第四季度及以後通過一家領先的美國家裝零售商以及全球戰略合作伙伴和購買集團網絡提供購買,為世界各地超過15,500家門店提供服務。 |
● | 2022年9月,我們宣佈對其在英國的店面網絡進行重大擴張,確認了與Huws Gray、Selco Builders Warehouse、MKM、City Electric Faces和Carket&Floding達成的廣泛的新協議和擴展協議。 |
● | 2022年10月,我們宣佈推出全新的打擊工具系列,包括創新的ShockStop™錘子系列,標誌着它們進入全球工具錘市場。 |
● | 2022年10月,我們宣佈進入德國四大零售商,這四家零售商在2019年佔據了全球手動工具市場35%的份額。 |
● | 2022年10月,我們宣佈2022年第三季度通過Amazon.com的在線銷售額為390萬美元。這比2021年同期增長了38%。截至2022年9月30日的9個月內,銷售額增長了32%,達到約1090萬美元,而2021年同期為830萬美元。 |
3 |
● | 2022年10月,我們宣佈推出全新的500英尺。旋轉式激光水準儀套件。該水平儀配有一個直觀的、首創的3件式堆疊導杆,允許滾動的激光接收器提供無支架連接和單手接口,以實現快速操作。它發射出一種激光,顯示出一致、準確的信號,距離其投影點500英尺遠的地方就可以檢測到。該套件還包括一個創新的三腳架,具有快速使用的牛眼水平線和可伸縮的腿,以促進在不平坦的地形上準確放置。 |
● | 2022年10月,我們宣佈與南美最大的家裝和建築供應商Sodimac達成了一項全面的分銷協議;從祕魯和哥倫比亞開始,擁有15個ToughBuilt SKU。 |
● | 2022年10月,我們宣佈擴大84款ToughBuilt品牌產品的分銷,在西爾斯在墨西哥的所有門店銷售,全國總共有96家門店。西爾斯仍然是拉丁美洲五金和家裝行業核心消費者的領先供應商,其在墨西哥的全面門店數量和地理分佈為ToughBuilt提供了一個向該國專業最終用户提供廣泛產品範圍的機會。 |
● | 2022年11月,我們宣佈與哈薩克斯坦最大的設備、工具和建材供應商之一LAMED LLP(“LAMED”)達成分銷協議。LAMED以76個ToughBuilt SKU開始這項協議,並將儲備整個ToughBuilt產品系列。 |
● | 2022年12月,我們宣佈正在加強與歐洲和英國零售商Wickes、英國工具站和法國工具站的關係。在成功推出ToughBuilt產品後,在英國擁有230個分店的Wickes將從2023年1月開始將可供其客户羣使用的ToughBuilt SKU數量從15個增加到48個。此外,在全國擁有550多家門店的英國工具站,在持續和令人印象深刻的銷售之後,將其ToughBuilt SKU總數增加到35個,並承諾在全國範圍內進行幾次促銷,為顯著提高銷售轉化率做出了貢獻。法國工具站還將其最初提供的ToughBuilt系列產品增加了一倍多,總數從25到65個SKU。 |
● | 2022年12月,我們宣佈推出我們的新系列長柄花園和景觀工具。從大約150個SKU中的11個開始,新系列包括許多創新改進。 |
● | 2023年1月,我們通過Amazon.com實現的2022年亞馬遜全球銷售額約為1590萬美元。這比亞馬遜2021年1190萬美元的銷售額增長了約34%。 |
● | 2023年1月,我們在手持螺絲刀領域推出了40多個新SKU,包括棘輪鑽頭起子、絕緣螺絲刀、精密螺絲刀、開槽螺絲刀、十字螺絲刀、梅花螺絲刀以及機櫃螺絲刀和拆卸螺絲刀。 |
● | 2023年1月,我們擴大了與南美最大的家裝和建築供應商Sodimac的分銷協議。在這項延長的協議中,智利、祕魯、阿根廷、哥倫比亞、巴西和烏拉圭的商店最初將從15個SKU開始,並將23個SKU帶到Sodimac的在線市場。 |
● | 2023年1月,我們在手持扳手領域推出了20多個新的SKU,包括活動扳手、建築扳手和管道扳手。 |
● | 2023年2月,我們推出了新的鉗子和夾子系列。新系列產品由40多個SKU組成,將通過美國領先的家裝零售商以及ToughBuilt不斷增長的北美和全球貿易夥伴和購買集團戰略網絡提供購買,為全球18,900多家店面和在線門户網站提供服務。 |
4 |
5 |
工具帶套裝 | 承包商的郵袋 | |
襯墊皮帶 | 筆記本電腦包 | |
袋子和手提箱 | 滾袋子 |
6 |
鋸馬 | 護膝 | |
通用刀具和其他工具 | 水平儀和測量工具 |
● | 致力於通過對消費者的洞察力、創造力和上市速度實現技術創新; | |
● | 品牌和自有品牌的產品種類繁多; | |
● | 反應迅速; | |
● | 優質的客户服務;以及 | |
● | 價值定價。 |
7 |
● | 美國:Lowe‘s、Home Depot、Menards、港灣貨運、ACE Hardware、Acme、TSC; |
● | 加拿大:汽車公主; | |
● | 英國: 威克斯 工具工位, Huws Gray,Selco Builders Warehouse,MKM,城市電氣因素,地毯和地板; | |
● | 歐洲: Electrktro3和NCC硬件; | |
● | 南美: 鈉鹽; | |
● | 墨西哥:西爾斯; | |
● | 中東: 跛行; | |
● | 澳大利亞:金克羅姆和邦寧斯; |
● | 新西蘭:金克羅姆和邦寧; | |
● | 俄羅斯:VSEInstrumenti.ru;以及 | |
● | 韓國:東信工具PIA有限公司 |
8 |
● | 捲尺和粉筆捲軸 | |
● | 打擊工具 | |
● | 長柄花園和園林工具 | |
● | 鉗子和夾子 |
● | 重新裝填多功能刀 | |
● | 21個新SKU進入全球手鋸細分市場 | |
● | 500英尺旋轉式激光水準儀套件 | |
● | 40多個新SKU進入手持螺絲刀細分市場 | |
● | 20個新SKU進入手持扳手細分市場 |
9 |
● | 比我們擁有的財政資源多得多; | |
● | 更全面的產品線; | |
● | 與供應商、製造商和零售商建立更長期的關係; | |
● | 更廣泛的分銷能力; | |
● | 更強的品牌認知度和忠誠度; | |
● | 在產品廣告和銷售方面投入更多資金的能力。 |
10 |
11 |
12 |
● | 亞洲、印度或菲律賓的政治、社會和經濟不穩定以及戰爭或其他國際事件的風險; | |
● | 外幣匯率波動可能會增加我們的產品成本; |
13 |
● | 對進口產品徵收關税、税費、關税或其他費用; | |
● | 遵守進出口法律、監管要求和限制的困難; | |
● | 自然災害和突發公共衞生事件,例如最近在湖北省武漢市首次發現的一種新型冠狀病毒株中國,並已演變為一種全球大流行,影響了我們從其購買產品的一些國家; | |
● | 因國外或國內勞動力短缺、減速或停產而造成的進口運輸延誤; | |
● | 本地法律未能提供足夠程度的保護,防止侵犯我們的知識產權; | |
● | 實施與進口配額或其他限制有關的新立法,以限制從我們開展業務的國家或地區進口到美國的產品數量; | |
● | 生產我們產品的任何國家的金融或政治不穩定; | |
● | 可能召回或取消任何不符合我們質量標準的產品的訂單; | |
● | 因勞資糾紛或罷工以及當地商業慣例而中斷進口; | |
● | 涉及美國或我們供應商所在任何國家的政治或軍事衝突,這可能導致我們的產品運輸延遲,運輸成本增加,產品損壞和按時交付的風險增加; | |
● | 恐怖主義安全問題加劇,可能會對進口貨物進行更多、更頻繁或更徹底的檢查,導致貨物延遲交付或長時間滯留; | |
● | 我們的非美國供應商無法獲得足夠的信貸或獲得流動資金為其運營提供資金;以及 | |
● | 我們有能力執行與外國供應商的任何協議。 |
14 |
● | 對我們產品的需求減少或波動,這可能是由以下因素引起的:在線流量減少和消費者支出行為的變化(例如,消費者對總體宏觀經濟狀況的信心和消費者支出的減少); | |
● | 我們的運營或我們供應商的運營中斷,原因包括企業和設施關閉、工人患病和新冠肺炎相關的無法工作、受影響地區的社會、經濟、政治或勞動力不穩定、交通延誤、旅行限制以及操作程序的更改,包括額外的清潔和安全協議; | |
● | 對我們第三方市場運營或管理其運營成本增加的能力的影響,以及可能對我們滿足消費者需求和實現成本目標的能力產生不利影響的其他供應鏈影響; | |
● | 部分由於新冠肺炎疫情,全球金融市場波動性增加或嚴重擾亂,這可能對我們以可接受的條款或根本無法進入資本市場和其他資金來源的能力產生負面影響,並阻礙我們遵守債務契約的能力;以及 | |
● | 新冠肺炎的進一步蔓延以及採取行動緩解疫情蔓延的要求(例如已經並將繼續為應對疫情而採取的疫苗接種要求以及更高的健康和衞生要求或社會距離或其他措施),將影響我們照常開展業務的能力,並可能對全球經濟狀況、我們的業務、運營業績、現金流和財務狀況產生實質性不利影響。 |
15 |
● | 人員配置和管理海外業務的困難和成本,包括因減少兵力而對我們與員工的關係造成的任何損害; |
● | 當地勞動慣例和法律對我們的業務和經營施加的限制; |
● | 接觸不同的商業慣例和法律標準; |
● | 監管要求的意外變化; |
● | 實施政府管制和限制; |
● | 政治、社會和經濟不穩定以及戰爭、恐怖主義活動或其他國際事件的風險; |
● | 電信和連接基礎設施的故障; |
● | 自然災害和突發公共衞生事件; |
● | 潛在的不利税收後果;以及 |
● | 外幣匯率的波動和美元的相對疲軟。 |
16 |
17 |
● | 我們提交的專利申請可能不會導致獲得專利,或者可能需要比預期更長的時間才能獲得獲得專利; |
● | 我們可能會受到幹擾程序的影響; |
● | 其他公司可能會聲稱,我們申請、轉讓或許可的專利侵犯了他們自己的知識產權; |
● | 我們可能會在美國和外國受到反對程序的影響; |
● | 任何授予我們的專利可能不會提供有意義的保護; |
● | 我們可能無法開發更多可申請專利的專有技術; |
● | 其他公司可能會對授權或發放給我們的專利提出質疑; |
● | 其他公司可能獨立開發類似或替代技術,或複製我們的技術; |
● | 其他公司可能會圍繞我們授權或開發的技術進行設計; |
● | 頒發給我們的任何專利都可能到期,競爭對手可能會利用這些專利中的技術將自己的產品商業化;以及 |
● | 專利的實施是複雜、不確定和昂貴的。 |
18 |
19 |
● | 對與未來客户的關係產生不利影響; |
● | 造成產品供應延誤或停工的; |
● | 轉移管理層的注意力和資源; |
● | 使我們承擔重大責任;以及 |
● | 要求我們停止其部分或全部活動。 |
20 |
21 |
● | 新冠肺炎疫情的持續影響及其對股市表現的影響; |
● | 我們的財務結果或前景的波動,或被認為與我們相似的公司的財務業績或前景的波動; |
● | 與我們的業務相關的商品價格的變化; |
● | 我們資本結構的變化,例如未來發行證券或產生債務; |
● | 我們或我們的競爭對手宣佈重大合同、收購或戰略合作伙伴關係; |
● | 監管方面的發展; |
● | 涉及我們或我們一般行業的訴訟; |
● | 關鍵人員的增減; |
● | 總的經濟、產業和市場狀況的變化。 |
22 |
● | 按照《薩班斯-奧克斯利法案》第404節以及美國證券交易委員會和上市公司會計監督委員會的相關規則和條例的要求,維護和評估財務報告的內部控制制度; | |
● | 維護與披露控制和程序有關的政策; | |
● | 根據聯邦證券法規定的義務,準備和分發定期報告; | |
● | 建立更全面的合規職能,包括在公司治理方面;以及 | |
● | 在更大程度上讓我們的外部法律顧問和會計師參與上述活動。 |
23 |
24 |
● | 未被要求遵守薩班斯-奧克斯利法案第404條的審計師認證要求; | |
● | 除披露任何規定的未經審計的中期財務報表外,只能提供兩年的已審計財務報表; | |
● | 利用延長的時間遵守新的或修訂的財務會計準則; | |
● | 在我們的定期報告、委託書和登記聲明中減少關於高管薪酬的披露義務;以及 | |
● | 免除對高管薪酬進行不具約束力的諮詢投票的要求,以及股東批准之前未批准的任何黃金降落傘付款的要求。 |
25 |
● | 授權發行“空白支票”優先股,該優先股可由本公司董事會發行,以迴應收購企圖; | |
● | 規定董事會的空缺,包括新設的董事職位,只能由當時在任的董事以過半數票填補,但因無故罷免董事而出現的空缺須由股東投票填補;及 | |
● | 限制召開股東特別會議的人數。 |
12/1/2022-11/30/2023 | $ | 27,256 | ||
12/1/2023-11/30/2024 | $ | 28,347 | ||
12/1/2024-11/30/2025 | $ | 29,480 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
計劃類別: | 數量 證券須為 發佈日期: 演練 傑出的 選項, 認股權證及 權利: | 加權 平均值 行權價格 傑出的 選項, 認股權證及 權利: | 數量 證券 剩餘 適用於 未來 發行: | |||||||||
2016股權激勵計劃: | ||||||||||||
證券持有人批准的股權補償計劃 | 0 | $ | 0 | 100,000 | ||||||||
未經證券持有人批准的股權補償計劃 | 0 | 0 | 0 | |||||||||
總計 | 0 | $ | 0 | 100,000 | ||||||||
2018股權激勵計劃: | ||||||||||||
證券持有人批准的股權補償計劃 | 1,271 | $ | 6,084 | 22,667 | ||||||||
未經證券持有人批准的股權補償計劃 | 0 | $ | 0 | 0 | ||||||||
總計 | 1,271 | 6,084 | 22,667 | |||||||||
2022年股權激勵計劃: (1) | ||||||||||||
證券持有人批准的股權補償計劃 | 1,350,000 | $ | 1.79 | 0 | ||||||||
未經證券持有人批准的股權補償計劃 | 0 | 0 | 0 | |||||||||
總計 | 1,350,000 | $ | 1.79 | 0 | ||||||||
總計 | 1,351,271 | $ | 5.39 | 122,667 |
(1) | 2022年計劃“包含一個”常青公式“,根據該公式,從2023年開始,2022年計劃期間每個日曆年的1月1日起,根據2022年計劃可供發行的普通股股數將自動增加一個普通股股數,使2022年計劃下可供發行的普通股總股數等於12月31日已發行普通股總股數的15% ST 上一歷年的。 |
31 |
● | 2022年第一季度,我們宣佈,截至2022年3月31日的季度,我們通過亞馬遜的在線銷售額增長了41%,達到約340萬美元,而2021年第一季度的銷售額約為240萬美元。 |
● | 2022年第二季度,我們宣佈通過亞馬遜的在線銷售額為360萬美元。這比2021年同期增長了17%。2022年上半年的銷售額增長了28%,達到約700萬美元,而2021年上半年的銷售額為540萬美元。 |
● | 2022年7月,我們宣佈與Ace Hardware USA和International達成協議,銷售35款ToughBuilt產品。 |
● | 2022年8月,我們宣佈開始在Amazonit(意大利)和Amazon.de(德國)上銷售93款ToughBuilt產品。 |
32 |
● | 2022年8月,我們宣佈與Electrktro3 S.C.C.L和NCC硬件採購和服務中心SL簽訂了一項供應協議,擴大了我們在西班牙硬件市場的份額。 |
● | 2022年8月,我們宣佈推出全新的Reload Utility刀具,這是一種突破性的新刀具,可通過一家領先的美國家居裝修零售商及其由ToughBuilt合作伙伴和購買集團組成的全球戰略網絡購買,服務於全球超過15,500家門店。 |
● | 2022年9月,我們宣佈進入全球測量和標記細分市場類別,推出功能豐富的捲尺和粉筆捲軸系列。 |
● | 2022年9月,我們宣佈與瑞士的兩家主要批發工具分銷商達成協議,標誌着歐洲分銷範圍的擴大,包括全國範圍內的250多家零售商。 |
● | 2022年9月,我們宣佈在全球手鋸領域推出21個新SKU,首先是採用拓百特Quickset™雙刃拉鋸的七種刀具系列,這是有史以來第一款安全摺疊拉鋸。新系列將在2022年第四季度及以後通過一家領先的美國家裝零售商以及全球戰略合作伙伴和購買集團網絡提供購買,服務於世界各地超過15,500家門店。 |
● | 2022年9月,我們宣佈對其在英國的店面網絡進行重大擴張,確認了與Huws Gray、Selco Builders Warehouse、MKM、City Electric Faces和地毯與地板公司達成的廣泛的新協議和擴展協議。 |
● | 2022年10月,我們宣佈推出全新的打擊工具系列,包括創新的ShockStop™錘子系列,標誌着它們進入全球工具錘市場。 |
● | 2022年10月,我們宣佈進入德國四大零售商,這四家零售商在2019年佔據了全球手動工具市場35%的份額。 |
● | 2022年10月,我們宣佈2022年第三季度通過Amazon.com的在線銷售額為390萬美元。這比2021年同期增長了38%。截至2022年9月30日的9個月內,銷售額增長了32%,達到約1090萬美元,而2021年同期為830萬美元。 |
● | 2022年10月,我們宣佈推出全新的500英尺。旋轉式激光水準儀套件。該水平儀配有一個直觀的、首創的3件式堆疊導杆,允許滾動的激光接收器提供無支架連接和單手接口,以實現快速操作。它發射出一種激光,顯示出一致、準確的信號,距離其投影點500英尺遠的地方就可以檢測到。該套件還包括一個創新的三腳架,具有快速使用的牛眼水平線和可伸縮的腿,以促進在不平坦的地形上準確放置。 |
● | 2022年10月,我們宣佈與南美最大的家裝和建築供應商Sodimac達成了一項全面的分銷協議;從祕魯和哥倫比亞開始,擁有15個ToughBuilt SKU。 |
● | 2022年10月,我們宣佈擴大84款ToughBuilt品牌產品的分銷,在西爾斯在墨西哥的所有門店銷售,全國總共有96家門店。西爾斯仍然是拉丁美洲五金和家裝行業核心消費者的領先供應商,其在墨西哥的全面門店數量和地理分佈為ToughBuilt提供了一個向該國專業最終用户提供廣泛產品範圍的機會。 |
33 |
● | 2022年11月,我們宣佈與哈薩克斯坦最大的設備、工具和建材供應商之一LAMED LLP達成分銷協議。LAMED以76個ToughBuilt SKU開始這項協議,並將儲備整個ToughBuilt產品系列。 |
● | 2022年12月,我們宣佈正在加強與歐洲和英國零售商Wickes、英國工具站和法國工具站的關係。在成功推出ToughBuilt產品後,在英國擁有230個分店的Wickes將從2023年1月開始將可供其客户羣使用的ToughBuilt SKU數量從15個增加到48個。此外,在全國擁有550多家門店的英國工具站,在持續和令人印象深刻的銷售之後,將其ToughBuilt SKU總數增加到35個,並承諾在全國範圍內進行幾次促銷,為顯著提高銷售轉化率做出了貢獻。法國工具站還將其最初提供的ToughBuilt系列產品增加了一倍多,總數從25到65個SKU。 |
● | 2022年12月,我們宣佈推出我們的新系列長柄花園和景觀工具。從大約150個SKU中的11個開始,新系列包括許多創新改進。 |
● | 2023年1月,我們通過Amazon.com實現的2022年亞馬遜全球銷售額約為1590萬美元。這比亞馬遜2021年1190萬美元的銷售額增長了約34%。 |
● | 2023年1月,我們在手持螺絲刀領域推出了40多個新SKU,包括棘輪鑽頭起子、絕緣螺絲刀、精密螺絲刀、開槽螺絲刀、十字螺絲刀、梅花螺絲刀以及機櫃螺絲刀和拆卸螺絲刀。 |
● | 2023年1月,我們擴大了與南美最大的家裝和建築供應商Sodimac的分銷協議。在這項延長的協議中,智利、祕魯、阿根廷、哥倫比亞、巴西和烏拉圭的商店最初將從15個SKU開始,並將23個SKU帶到Sodimac的在線市場。 |
● | 2023年1月,我們在手持扳手領域推出了20多個新的SKU,包括活動扳手、建築扳手和管道扳手。 |
● | 2023年2月,我們推出了新的鉗子和夾子系列。新系列產品由40多個SKU組成,將通過美國領先的家裝零售商以及ToughBuilt不斷增長的北美和全球貿易夥伴和購買集團戰略網絡提供購買,為全球18,900多家店面和在線門户網站提供服務。 |
34 |
● | 可能出現的有關疾病嚴重程度的新信息; | |
● | 暴發的持續時間和傳播範圍; | |
● | 疫苗接種和加強疫苗接種運動的有效性; | |
● | 我們經營的地理區域施加的旅行限制的嚴重程度,強制或自願關閉企業; | |
● | 為應對大流行而採取的監管行動; | |
● | 影響我們員工隊伍的其他業務中斷; | |
● | 對資本和金融市場的影響;以及 | |
● | 世界各地,包括我們開展業務的市場,為遏制新冠肺炎疫情或應對其影響而採取的行動。 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
合同義務 | 自.起 2022年12月31日 | 對於 財政年度 告一段落 十二月 31, 2023 | ||||||
經營租賃義務 | $ | 4,437,010 | $ | 959,630 | ||||
合同債務總額 | $ | 4,437,010 | $ | 959,630 |
42 |
獨立註冊會計師事務所PCAOB報告編號為
|
F-2
|
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|
合併資產負債表
|
F-3
|
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合併業務報表
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F-4
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C股東權益合併報表
|
F-5
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C現金流量表合併報表
|
F-6
|
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備註:C合併財務報表
|
F-7
|
F-1 |
/s/Marcum LLP |
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自2016年以來,我們一直擔任本公司的審計師。 |
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F-2 |
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2022年12月31日 |
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2021年12月31日 |
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資產 |
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流動資產 |
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現金 |
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應收賬款淨額 |
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庫存 |
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預付資產和其他流動資產 |
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流動資產總額 |
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其他資產 |
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財產和設備,淨額 |
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使用權資產 |
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其他資產 |
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總資產 |
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負債與股東權益 |
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流動負債 |
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應付帳款 |
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$ |
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應計費用 |
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短期租賃負債 |
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- |
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應付短期貸款 |
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- |
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認股權證和優先投資期權負債 |
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流動負債總額 |
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中國的長期租賃責任也是如此。 |
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總負債 |
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股東權益 |
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C系列優先股,$ |
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D系列優先股,$ |
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E系列優先股,$ |
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F系列優先股,$ |
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系列 |
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普通股,$ |
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額外實收資本 |
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累計赤字 |
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( |
) |
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( |
) |
股東權益總額 |
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總負債與股東權益 |
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$ |
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F-3 |
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截至12月31日止年度, |
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2022 |
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2021 |
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扣除免税額後的收入 |
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金屬製品 |
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軟性商品 |
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電子產品 |
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扣除免税額後的總收入 |
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銷貨成本 |
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金屬製品 |
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軟性商品 |
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電子產品 |
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商品銷售總成本 |
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毛利 |
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運營費用: |
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銷售、一般和行政費用 |
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研發 |
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總運營費用 |
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運營虧損 |
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( |
) |
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( |
) |
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其他收入(費用) |
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|
利息支出 |
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( |
) |
|
|
( |
) |
認股權證負債的公允價值變動 |
|
|
|
|
|
|
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|
權證發行成本 |
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( |
) |
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|
( |
) |
其他收入(費用)合計 |
|
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淨虧損 |
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( |
) |
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$ |
( |
) |
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普通股視為股息 |
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) |
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網絡 損失 歸屬於普通股股東 |
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( |
) |
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( |
) |
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普通股股東的每股基本和攤薄淨虧損 |
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( |
) |
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) |
加權平均流通股數量--基本和稀釋 |
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F-4 |
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C系列 優先股 |
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D系列 優先股 |
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E系列 優先股 |
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F系列 優先股 |
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G系列 優先股 |
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普通股 |
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額外實收 |
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累計 |
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總計 股東的 |
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股票 |
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金額 |
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|
股票 |
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|
金額 |
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|
股票 |
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|
金額 |
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|
股票 |
|
|
金額 |
|
|
股票 |
|
|
金額 |
|
|
股票 |
|
|
金額 |
|
|
資本 |
|
|
赤字 |
|
|
權益 |
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餘額-2021年1月1日 |
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|
$ |
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(
|
) |
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認股權證轉換時發行普通股 |
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- |
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- |
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- |
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發行服務普通股 |
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- |
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- |
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|
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|
|
- |
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|
|
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-
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普通股和認股權證的發行,扣除發行成本 |
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|
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|
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|
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- |
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與交易所交易有關的E系列優先股發行 |
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- |
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|
- |
|
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|
- |
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|
- |
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|
- |
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|
- |
|
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|
- |
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|
- |
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- |
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|
基於股票的薪酬費用 |
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- |
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- |
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- |
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- |
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|
- |
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- |
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|
- |
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|
- |
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|
|
- |
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|
- |
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- |
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淨虧損 |
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- |
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- |
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|
- |
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|
|
- |
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- |
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|
- |
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(
|
) |
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(
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) |
餘額-2021年12月31日 |
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$ |
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|
$ |
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(
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) |
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普通股和認股權證的發行,扣除發行成本 |
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- |
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- |
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- |
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- |
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|
- |
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發行優先股 |
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- |
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在認股權證行使時發行普通股 |
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行使無現金認股權證 |
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(
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回購普通股認股權證 |
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(
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(
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採用租約指引 |
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基於股票的薪酬費用 |
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淨虧損 |
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- |
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- |
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- |
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(
|
)
|
|
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( |
) |
餘額-2022年12月31日 |
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
) |
|
|
|
|
F-5 |
|
|
截至12月31日止年度, |
|
|||||
|
|
2022 |
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|
2021 |
|
||
經營活動的現金流: |
|
|
|
|
|
|
|
|
淨虧損 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
對從淨虧損到業務活動中使用的現金淨額的調整: |
|
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折舊 |
|
|
|
|
|
|
|
|
壞賬準備 |
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|
|
|
|
|
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|
基於股票的薪酬費用 |
|
|
|
|
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|
|
|
財產和設備的銷售損失 |
|
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|
攤銷資本化合同成本 |
|
|
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|
||||
攤銷或使用權 |
|
|
|
|
|
|
|
|
為服務發行的普通股 |
|
|
|
|
||||
權證衍生工具的公允價值變動。 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
匯兑交易損失 |
|
|
|
|
|
|
||
權證發行成本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
經營性資產和負債的變動 |
|
|
|
|
|
|
- |
|
應收賬款淨額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
應收賬款因數淨額 |
|
|
|
|
||||
庫存 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
預付資產 |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
其他資產 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
應付帳款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
應計費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
租賃責任 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
用於經營活動的現金淨額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投資活動產生的現金流: |
|
|
|
|
|
|
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|
出售設備所得收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
購置財產和設備 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
投資活動提供(用於)的現金淨額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
融資活動的現金流: |
|
|
|
|
|
|
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|
行使認股權證所得收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
發行股票所得收益,扣除成本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
回購普通股認股權證 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
應付貸款收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
償還應付貸款 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
償還應付要素貸款 |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
償還D系列優先股 |
|
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|
|
|
|
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融資活動提供的現金淨額 |
|
|
|
|
|
|
|
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網絡 (減少) 現金增加 |
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期初現金 |
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期末現金 |
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$ |
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補充披露現金流量信息: |
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期內支付的現金: |
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利息 |
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所得税 |
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$ |
|
|
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$ |
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|
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補充披露非現金投資和融資活動: |
|
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購置列入應付帳款的財產和設備 |
|
$ |
$ |
|
|
|||
租賃負債的初始價值 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
認股權證的初始公允價值 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
F-6 |
● |
工具帶、工具袋等個人工具整理用品; |
● |
適用於各種建築應用的全系列護膝;以及 |
● |
工地工具和材料支持產品包括全系列斜鋸和台鋸架、鋸馬/工地工作臺和輥架。 |
F-7 |
F-8 |
F-9 |
● |
一級投入利用活躍市場的報價(未經調整),以獲得公司有能力獲得的相同資產或負債。 |
|
● |
第2級投入是指第1級中所列報價以外的可直接或間接觀察到的資產或負債的投入。第2級投入可包括活躍市場中類似資產和負債的報價,以及資產或負債的可觀察到的投入(報價除外),如利率、外匯匯率和按通常報價間隔可觀察到的收益率曲線。 |
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● |
第三級投入是資產或負債的不可觀察的投入,通常基於一個實體自己的假設,因為幾乎沒有相關的市場活動。 |
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這一年的 告一段落 十二月三十一日, 2022 |
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這一年的 告一段落 十二月三十一日, 2021 |
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無風險利率 |
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合同條款 |
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股息率 |
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% |
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預期波動率 |
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餘額,2021年1月1日 |
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$ |
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權證發行時負債的公允價值 |
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認股權證負債的公允價值變動 |
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平衡,2021年12月31日 |
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$ |
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餘額,2022年1月1日 |
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$ |
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發行時認股權證及優先投資期權負債的公允價值 |
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權證和優先投資期權負債行使時的公允價值 |
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( |
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認股權證及優先投資期權負債的公允價值變動 |
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( |
) |
平衡,2022年12月31日 |
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$ |
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F-10 |
F-11 |
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截至的年度 |
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2022年12月31日 |
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2021年12月31日 |
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認股權證及優先投資選擇 |
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期權和限制性股票單位 |
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反攤薄加權平均股份總數 |
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F-12 |
描述 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||
成品 | $ | $ |
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||
傢俱 | $ | $ | ||||||
電腦 | ||||||||
生產設備 | ||||||||
工裝和模具 | ||||||||
自動 | ||||||||
應用程序開發 | ||||||||
網站設計 | ||||||||
Steelbox | ||||||||
租賃權改進 | ||||||||
減去:累計折舊 | ( | ) | ( | ) | ||||
財產和設備,淨額 | $ | $ |
F-13 |
經營性租賃 | ||||
使用權資產,淨額 | $ | |||
流動負債 | ||||
非流動負債 | ||||
*經營租賃總負債 | $ | |||
加權平均剩餘租期 | ||||
加權平均貼現率 | % |
在截至2009年底的年度內, 十二月三十一日, | 建房 租契 | |||
2023 | $ | |||
2024 | ||||
2025 | ||||
2026 | ||||
2027 | ||||
租賃付款總額 | ||||
減去:推定利息 | ( | ) | ||
租賃負債現值 | $ |
F-14 |
F-15 |
F-16 |
F-17 |
F-18 |
F-19 |
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· |
無權分紅; |
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· |
指定證書中概述的投票權; |
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· |
如本公司發生自動或非自願清盤、解散或清盤(統稱為“清盤”),當時尚未清盤的E系列優先股持有人有權從本公司可供分派予其股東的資產中獲得支付,然後再向初級證券持有人(如指定資格證書所述)支付現金,金額相等於該持有人持有的所有E系列優先股的總清算價值,加上所有該等E系列優先股的所有未付應計及累積股息(不論是否申報)。 |
F-20 |
· | 有權在實際支付股息時和在實際支付時獲得股息,其形式與實際支付的普通股股票實際支付的股息相等,且形式相同; |
· | 沒有投票權,但指定證書中列出的權利除外; |
· | 在公司發生任何清算、解散或清盤時,無論是自願的還是非自願的(“清算”),F系列優先股和G系列優先股的當時持有人有權從公司的資產中獲得與如果F系列優先股和G系列優先股完全轉換(不考慮本協議規定的任何轉換限制)為普通股時,普通股持有人將獲得的相同金額,這些金額應與所有普通股持有人按同等比例支付; |
· | 自發行之日起,F系列優先股和G系列優先股可隨時轉換為普通股。可根據指定證書中的規定進行調整的轉換率是通過F系列優先股和G系列優先股的規定價值除以30美元(“轉換價格”)來確定的。換股價格可以根據股票分紅、股票拆分或基礎交易發生的指定證書的規定進行調整; |
· | F系列優先股和G系列優先股可以在發行日之後的任何時間和時間根據持有者的選擇進行轉換。 |
F-21 |
F-22 |
F-23 |
F-24 |
F-25 |
F-26 |
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2022年12月31日 |
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2021年12月31日 |
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延期: |
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聯邦制 |
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狀態 |
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更改估值免税額 |
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所得税支出(福利) |
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F-27 |
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2022年12月31日 |
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2021年12月31日 |
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賬面收益(虧損) |
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州税 |
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權證衍生工具的公允價值變動 |
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其他永久性物品 |
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估值免税額 |
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)% |
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( |
)% |
按實際税率計税費用 |
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2022年12月31日 |
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2021年12月31日 |
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遞延税項資產: |
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淨營業虧損結轉 |
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折舊 |
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遞延租金 |
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研發 |
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基於股票的薪酬 |
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遞延税項總資產總額 |
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減去:估值免税額 |
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遞延税項淨資產 |
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$ |
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F-28 |
F-29 |
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截至該年度為止 十二月三十一日, |
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2022 |
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2021 |
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加拿大 |
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歐洲 |
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美國 |
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其他 |
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% |
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% |
F-30 |
43 |
● | 投資於IT系統,以加強我們的運營和財務報告以及內部控制。 |
● | 加強組織結構,以支持財務報告流程和內部控制。 |
● | 為員工提供有關會計政策和程序的指導、教育和培訓。 |
● | 進一步制定和記錄有關重要賬户、關鍵會計政策和關鍵會計估計的業務流程的詳細政策和程序。 |
● | 對信息技術系統建立有效的一般控制,以確保所產生的信息可以被過程級別的控制所依賴,這是相關和可靠的。 |
44 |
名字 | 年齡 | 職位 | 董事自 | |||
邁克爾·帕諾西安 | 60 | 首席執行官兼董事會主席總裁 (首席行政主任) | 2012年1月1日 | |||
馬丁·加爾斯蒂安 | 37 | 首席財務官 (首席財務會計官) | — | |||
約書亞 基勒 | 47 | 首席設計官兼董事 | 2019年6月7日 | |||
扎雷·哈卡圖裏安 | 63 | 首席運營官兼祕書 | — |
45 |
名字 | 年齡 | 審計 委員會 | 補償 委員會 | 提名和 公司 治理 委員會 | 董事自 | |||||
羅伯特·福特 | 72 | 成員 | 成員 | 主席 | 2018年11月14日 | |||||
琳達·穆賽安 | 56 | 主席 (財經專家) | 成員 | 成員 | 2019年12月12日 | |||||
威廉·普拉克 | 55 | 成員 | 主席 | 成員 | 2021年6月11日 |
46 |
47 |
● | 董事現在是,或在過去三年中的任何時候,都是我們公司的僱員; |
● | 董事或董事家庭成員在獨立決定前三年內的任何連續12個月內接受了我公司超過120,000美元的任何補償(受某些排除,除其他外,包括董事會或董事會委員會服務的補償); |
● | 董事家族成員現在是或在過去三年中的任何時候都是我們公司的高管; |
● | 董事或董事的家庭成員是某實體的合作伙伴、控股股東或高管,本公司在本財年或過去三個財年中向該實體支付或從該實體收到的付款超過收款人該年度綜合毛收入的5%或200,000美元,以金額較大者為準(受某些例外情況的限制); |
● | 董事或董事的家庭成員受聘為一實體的高管,在過去三年中的任何時間,本公司的任何高管曾擔任該其他實體的薪酬委員會成員;或 |
● | 董事或董事的家庭成員是本公司外部審計師的現任合夥人,或在過去三年中的任何時間曾是本公司外部審計師的合夥人或僱員,並參與本公司的審計工作。 |
48 |
● | 評估我們的獨立審計師的獨立性和表現,並評估其資格,並聘用該獨立審計師; |
● | 批准年度審計、季度審查、税務和其他與審計有關的服務的計劃和費用,並預先批准由我們的獨立審計師提供的任何非審計服務; |
● | 根據法律要求監督我們獨立審計師的獨立性以及獨立審計師的合夥人在我們的聘用團隊中的輪換; |
● | 審核我們未來的10-K年度報告和10-Q季度報告中將包含的財務報表,並與管理層和我們的獨立審計師一起審核年度審計和季度財務報表的審核結果;以及 |
● | 代表董事會監督我們的內部會計控制系統和公司治理職能的各個方面。 |
49 |
50 |
姓名和職位 | 財政 年 告一段落 十二月三十一日, | 薪金 ($) | 庫存 獲獎金額(美元) | 選擇權 獲獎金額(美元) | 所有其他 補償 ($) (1) | 總計 ($) | |||||||||||||||||
邁克爾·帕諾西安 | 2022 | 635,000 | - | 813,240 | (2) | - | 1,448,240 | ||||||||||||||||
首席執行官總裁(PEO) | 2021 | 435,000 | - | - | 29,615 | 464,615 | |||||||||||||||||
馬丁·加爾斯蒂安 | 2022 | 320,000 | - | 165,262 | (3) | - | 485,262 | ||||||||||||||||
首席財務官 | 2021 | 230,000 | - | - | - | 230,000 | |||||||||||||||||
約書亞·基勒 | 2022 | 620,000 | - | 528,840 | (4) | - | 1,148,840 | ||||||||||||||||
首席設計官 | 2021 | 450,000 | - | - | 20,072 | 470,072 | |||||||||||||||||
扎雷·哈卡圖裏安 | 2022 | 320,000 | - | 165,262 | (5) | - | 485,262 | ||||||||||||||||
首席運營官 | 2021 | 230,000 | - | - | - | 230,000 |
(1) | 假期工資和其他。 | |
(2) | 2022年12月28日,我們授予邁克爾·帕諾西安一項激勵性股票期權,根據2022年計劃,以每股1.79美元的價格購買54萬股普通股(簡稱2022年帕諾西安期權)。2022年Panosian期權在授予日授予50%,其餘50%在此後三十六(36)個完整日曆月的每個月的最後一天等額分期付款,可以分批行使,最少200股我們的普通股。截至2022年12月31日,2022年帕諾西亞期權已歸屬50%。2022年帕諾西亞期權的到期日為2032年12月28日。授予日發放的期權獎勵的公允價值為813,240美元。 | |
(3) | 2022年12月28日,我們授予馬丁·加爾斯蒂安一項激勵性股票期權,根據2022年計劃,以每股1.79美元的價格購買112,500股普通股(“2022年加爾斯蒂安期權”)。2022年加爾斯蒂安期權在授予之日後三十六(36)個日曆月的每個月的最後一天等額授予,可大量行使,最少可持有200股我們的普通股。截至2022年12月31日,2022年加爾斯特恩期權尚未歸屬。2022年加爾斯蒂安期權的到期日為2032年12月28日。授予日發放的期權獎勵的公允價值為165262美元。 | |
(4) | 2022年12月28日,我們授予Joshua Keeler一項激勵性股票期權,根據2022年計劃,以每股1.79美元的價格購買36萬股普通股(即2022年Keeler期權)。2022年Keeler期權在授予日授予50%,其餘50%在此後三十六(36)個完整日曆月的每個月的最後一天以等額分期付款方式授予,可大量行使,最少可持有200股我們的普通股。截至2022年12月31日,2022年Keeler期權已歸屬50%。2022年Keeler期權的到期日為2032年12月28日。授予日發放的期權獎勵的公允價值為528,840美元。 | |
(5) | 2022年12月28日,我們授予扎雷·哈查圖裏一項激勵性股票期權,根據2022年計劃,以每股1.79美元的價格購買112,500股普通股(“2022年哈查圖裏安期權”)。2022年哈卡託利期權在授予之日後三十六(36)個日曆月的每個月的最後一天等額授予,可大量行使,最少200股我們的普通股。截至2022年12月31日,2022年哈查託利期權尚未授予。2022年哈查託利期權的到期日為2032年12月28日。授予日發放的期權獎勵的公允價值為165262美元。 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
期權大獎 | ||||||||||||||||||||||
名字 | 數量 證券 潛在的 未鍛鍊身體 選項(#) 可操練 | 數量 證券 潛在的 未鍛鍊身體 選項(#) 不能行使 | 權益 激勵措施 平面圖 獎項: 數量 證券 潛在的 未鍛鍊身體 不勞而獲 選項(#) | 選擇權 鍛鍊 價格(美元) | 選擇權 期滿 日期 | |||||||||||||||||
邁克爾·帕諾西安,首席執行官兼普雷斯。(PEO) | 270,133 | (1 | )(2) | 270,000 | (1 | )(2) | - | $ | (1)(2 | ) | (1)(2 | ) | ||||||||||
首席財務官馬丁·加爾斯蒂安 | - | 112,500 | (3 | ) | - | $ | (3 | ) | (3 | ) | ||||||||||||
約書亞·基勒,CDO | 180,133 | (4 | )(5) | 180,000 | (4 | )(5) | - | $ | (4)(5 | ) | (4)(5 | ) | ||||||||||
扎雷·哈查託裏安,首席運營官 | 83 | (6 | )(7) | 112,500 | (6 | )(7) | - | $ | (6)(7 | ) | (6)(7 | ) |
56 |
(1) | 2018年9月14日,根據ToughBuilt Industries,Inc.2018年股權激勵計劃,我們授予Michael Panosian一項激勵性股票期權,以每股4.29美元的價格購買20萬股普通股(2018年Panosian期權)。2018年Panosian期權從授予日期和授予日期的每個週年開始以25%的相等增量授予,並於授予日期的五週年時到期。由於我們的普通股分別於2020年4月15日和2022年4月25日進行了10股1股和150股1股的反向拆分,2018年Panosian期權可發行的股份數量調整為133股,行權價格調整為每股6,435美元。截至2022年12月31日,2018年帕諾西亞期權100%歸屬 . 2018年帕諾西亞期權的到期日為2023年6月30日。 | |
(2) | 2022年12月28日,我們授予邁克爾·帕諾西安 根據2022年計劃,以每股1.79美元的價格購買540,000股普通股的激勵性股票期權(“2022年帕諾西亞期權”)。2022年Panosian期權在授予日授予50%,其餘50%在此後三十六(36)個完整日曆月的每個月的最後一天等額分期付款,可以分批行使,最少200股我們的普通股。截至2022年12月31日,2022年帕諾西亞期權已歸屬50% . 2022年帕諾西亞期權的到期日為2032年12月28日。 | |
(3) | 2022年12月28日,我們授予馬丁·加爾斯特恩 根據2022年計劃,以每股1.79美元的價格購買112,500股普通股的激勵性股票期權(“2022年加爾斯蒂安期權”)。2022年加爾斯蒂安期權在授予之日後三十六(36)個日曆月的每個月的最後一天等額授予,可大量行使,最少可持有200股我們的普通股。截至2022年12月31日,2022年 加爾斯泰因 選擇權尚未授予。2022年的到期日期 加爾斯泰因 選項是2032年12月28日。 | |
(4) | 2018年9月14日,我們授予Joshua Keeler一項激勵性股票期權,根據2018年計劃,以每股4.29美元的價格購買20萬股普通股(簡稱2018 Keeler期權)。2018年Keeler期權從授予日期和授予日期的每個週年日起以25%的相等增量授予,並於授予日期的五週年時到期。由於我們的普通股於2020年4月15日進行了10股1股的反向股票拆分,2018年Keeler期權可發行的股票數量調整為133股,行權價格調整為每股6,435美元。截至2022年12月31日,2018年Keeler期權100%歸屬。 2018年Keeler期權的到期日為2023年6月30日。 | |
(5) | 2022年12月28日,我們授予約書亞·基勒 根據2022年計劃,以每股1.79美元的價格購買360,000股普通股的激勵性股票期權(“2022年基勒期權”)。2022年Keeler期權在授予日授予50%,其餘50%在此後三十六(36)個完整日曆月的每個月的最後一天以等額分期付款方式授予,可大量行使,最少可持有200股我們的普通股。截至2022年12月31日,2022年Keeler期權已歸屬50%。2022年Keeler期權的到期日為2032年12月28日。 | |
(6) | 2018年9月14日,我們授予Zareh 卡卡圖裏安 根據2018年計劃(“2018”),以每股3.9美元的價格購買110,000股普通股的激勵性股票期權 卡卡圖利人的選擇“)。 2018年 哈卡圖利選擇權 自授予之日起和授予日的每個週年日起,以25%相等的增量授予,並於授予日的五週年時終止。由於我們的普通股分別於2020年4月15日和2022年4月25日進行了10股1股和150股1股的反向股票拆分,2018年4月25日可發行的股票數量 哈卡圖利選擇權 調整為83美元,行使價調整為每股5,850美元。截至2022年12月31日,2018年 哈卡圖利選擇權 是100%歸屬的 . 2018年的到期日期 卡卡圖裏安 選項是2023年6月30日。 | |
(7) | 2022年12月28日,我們批准了 扎雷 卡卡圖裏安 根據2022年計劃,以每股1.79美元的價格購買112,500股普通股的激勵性股票期權 卡卡圖裏安 選項“)。2022年 卡卡圖裏安 認購權在授予日後三十六(36)個日曆月的每個月的最後一天以等額分期付款的形式授予,可大量行使,最少可持有200股我們的普通股。截至2022年12月31日,2022年 卡卡圖裏安 選擇權尚未授予。2022年的到期日期 卡卡圖裏安 選項是2032年12月28日。 |
57 |
58 |
● | 增加根據2016年計劃可能發行的股票數量; |
● | 實質性修改參加2016年計劃的資格要求; |
● | 實質性增加2016年計劃為參與方提供的好處;或 |
● | 否則,根據交易法頒佈的第16b-3條規則,取消2016年計劃的豁免資格。 |
59 |
● | 如果發生公司交易,任何尚存的公司或收購公司(或尚存或收購公司的母公司)可以承擔或繼續2018年計劃下的任何或所有未償還獎勵,或可以類似的股票獎勵取代2018年計劃下的未償還獎勵(包括但不限於根據公司交易支付給我們股東的相同對價的獎勵),我們就根據獎勵發行的普通股持有的任何回購或回購權利可能由吾等轉讓給我們的繼承人(或繼承人的母公司,如有的話),與該公司交易相關。尚存的公司或收購公司可以選擇只接受或延續股票獎勵的一部分,或以類似的股票獎勵僅取代股票獎勵的一部分。任何假設、延續或替代的條款應由理事會根據2018年計劃的規定確定。 |
● | 如果在公司交易中,尚存的公司或收購公司(或其母公司)沒有承擔或繼續任何或所有未完成的獎勵,或以類似的股票獎勵取代該等未完成的獎勵,則對於尚未承擔、繼續或替代的獎勵,以及由在公司交易有效時間之前其連續服務尚未終止的參與者(稱為“當前參與者”)持有的獎勵,此類獎勵的歸屬(以及,如果適用,可行使該等股票獎勵的時間)(視乎公司交易的有效性而定)須全數加快至董事會決定的有關公司交易生效時間之前的日期(或如董事會並無決定該日期,則為公司交易生效時間前五天的日期),而該等獎勵如未於公司交易生效時間或之前行使(如適用),則終止,而吾等就該等獎勵持有的任何回購或回購權利將失效(視乎公司交易的有效性而定)。在公司交易生效前,任何既有限制性股票單位獎勵不得通過交付普通股、其現金等價物、其任何組合或董事會決定的任何其他形式的對價而終止。 |
● | 如果在公司交易中,尚存的公司或收購公司(或其母公司)不承擔或繼續任何或所有未完成的獎勵,或以類似的股票獎勵取代該等未完成的獎勵,則對於尚未承擔、繼續或替代的、由當前參與者以外的人持有的獎勵,此類獎勵的歸屬(以及,如果適用,可以行使該獎勵的時間)不得加速,並且該獎勵(由不受公司回購權利約束的既得普通股和已發行普通股組成的獎勵除外)如果不在公司交易生效時間之前(如果適用)行使,將終止;然而,吾等就該等獎勵而持有的任何回購或回購權利不會終止,並可繼續行使,儘管公司進行了交易。在公司交易生效前,任何既有限制性股票單位獎勵不得通過交付普通股、其現金等價物、其任何組合或董事會決定的任何其他形式的對價而終止。 |
● | 出售或以其他方式處置所有或幾乎所有我們的合併資產和附屬公司,由董事會自行決定; |
60 |
● | 出售或以其他方式處置至少90%(90%)的公司已發行證券; |
● | 完成合並、合併或類似交易,而在完成合並、合併或類似交易後,本公司不再是尚存的法團;或 |
● | 完成合並、合併或類似交易後,我們仍是尚存的公司,但緊接合並、合併或類似交易之前已發行的普通股股份因合併、合併或類似交易而轉換或交換為其他財產,無論是以證券、現金或其他形式。 |
● | 增加根據2018年計劃可能發行的股票數量; |
● | 實質性修改參加2018年計劃的資格要求; |
● | 實質性增加2018年計劃為參與方提供的好處;或 |
● | 否則,根據交易法頒佈的第16b-3條規則,取消2018年計劃的豁免資格。 |
61 |
62 |
63 |
● | 凡於本公司董事或指定聯營公司之顧問或於其受僱期間身故或傷殘,其於身故或傷殘當日已歸屬及持有之任何購股權將全部或部分變為可予行使,但只可由因購股權持有人之遺囑或適用繼承及分派法而獲轉授購股權權利之人士行使。除非委員會根據補償委員會的建議另有決定,否則所有這類期權只能在受權人在其死亡或殘疾之日有權行使期權的範圍內行使,且只能在死亡或殘疾之日後12個月內或在期權期限屆滿之前行使,兩者以較早者為準; | |
● | 因任何理由而停止受僱於本公司或指定聯營公司,或停止以董事或其顧問身分行事,或因此而停止受聘於本公司或其指定聯營公司擔任顧問,則除非董事會根據薪酬委員會的建議另有決定,否則在受聘或受聘為其顧問的日期後,該受購股權人所持有的任何購股權不得行使;及 | |
● | 因任何原因停止受僱於本公司或指定聯營公司或停止擔任董事或其顧問,或因任何原因停止受聘為本公司或指定聯營公司的顧問,則除非董事會按補償委員會的建議另有決定,否則於生效日期已歸屬並由該購股權持有人持有的任何購股權,應於購股權期限屆滿後或之前最多30天內可予行使,兩者以較早者為準。 |
64 |
● | 激勵性股票期權的最大股數 。即使《2022年計劃》有任何其他相反的規定,可供ISO持有的股份總數不得超過當時已發行股份數量的10%,但須根據《2022年計劃》作出調整,並須受守則第422及424節的條文規限。 |
● | 選項的指定 。與授予美國納税人的期權有關的每份股票期權協議應具體説明相關期權是ISO還是NQSO。如果股票期權協議或授權授予期權的決議中沒有做出這樣的規定,相關的期權將是NQSO。 |
● | 激勵性股票期權的特殊要求 。除了《2022年計劃》的其他條款和條件(儘管《2022年計劃》有任何其他相反的條款或條件),《2022年計劃》還規定了適用於ISO的限制和要求。 |
65 |
● | 只要參與者向公司支付相當於公司因贖回RSU而應向税務機關匯出的税款的金額,參與者就每個贖回RSU向參與者發行一股; |
● | 為每個贖回的RSU向參與者發行一股,並(I)代表參與者出售或安排出售向參與者發行的普通股,以產生公司可獲得的相當於適用税收義務的淨收益,以便公司可以向税務機關匯出相當於税收義務的金額;或(Ii)在發行普通股股票時從參與者那裏收取相當於適用税收義務的金額; |
● | 根據公司的酌情決定權,向參與者或為參與者的利益以現金支付任何被贖回的RSU的價值減去任何適用的税收義務;或 |
● | 普通股或現金的任何股份的組合。 |
66 |
67 |
名字 | 費用 掙來 或已支付 在……裏面 現金 ($) | 庫存 獎項 ($) | 選擇權 獎項 ($) | 非股權 激勵計劃 補償 ($) | 所有其他 補償 ($) | 總計 ($) | ||||||||||||||||||
羅伯特·福特 | 62,500 | - | - | - | - | 62,500 | ||||||||||||||||||
琳達·穆賽安 | 62,500 | - | - | - | - | 62,500 | ||||||||||||||||||
威廉·普拉克 | 62,500 | - | - | - | - | 62,500 |
● | 我們所知的每一位股東或一組股東是我們任何類別有投票權證券的5%以上的實益所有者; |
● | 我們被任命的行政官員; |
● | 我們每一位董事;以及 |
● | 我們所有的高管和董事都是一個團隊。 |
68 |
姓名和地址 | 數量 股票 有益的 擁有 | 百分比 班級 | ||||||
獲任命的行政人員及董事 | ||||||||
邁克爾·帕諾西安-首席執行官、總裁兼董事會主席 | 303,102 | (2) | * | |||||
馬丁·加爾斯蒂安--首席財務官 | 12,520 | (3) | * | |||||
Joshua Keeler-CDO兼董事 | 200,698 | (4) | * | |||||
扎雷·哈查託裏安-首席運營官 | 12,693 | (5) | * | |||||
羅伯特·福特--導演 | - | - | ||||||
威廉·普拉克--導演 | - | - | ||||||
琳達·穆賽安-導演 | - | - | ||||||
全體高級職員和董事(7人) | 529,013 | * | ||||||
5%以上的股東 | ||||||||
無 | - | - |
(1) | 基於以下條件的百分比 14,946,442 截至2023年3月31日已發行和已發行的普通股,加上該人有權在此後60天內收購的普通股。 |
(2) | 包括(1)133股普通股,可在2028年9月14日之前以每股6,435美元的價格按既有期權發行;以及(2) 300,000 在2032年12月28日之前,可以每股1.79美元的價格以既得期權發行的普通股。 | |
(3) | 包括12,500股可按既得期權發行的普通股 截至2032年12月28日,每股價格為1.79美元。 |
(4) | 包括:(1)133股可按既得期權發行的普通股 在2028年9月14日之前以每股6,435美元的價格出售,以及(Ii)200,000 根據既得期權可發行的普通股股份 截至2032年12月28日,每股價格為1.79美元。 |
(5) | 包括(1)83股根據既得期權可發行的普通股 在2028年9月14日之前,每股價格為5,850美元,以及(Ii)12,500 根據既得期權可發行的普通股股份 截至2032年12月28日,每股價格為1.79美元。 |
69 |
● | 交易是否在我們的正常業務過程中進行; |
● | 關聯方交易是由我方發起的還是由關聯方發起的; |
● | 與關聯方的交易是否建議或曾經以不低於與無關第三方達成的條款的條件對我們有利; |
● | 關聯方交易的目的和可能給我們帶來的好處; |
● | 關聯方交易所涉金額的大約美元價值,特別是當它與關聯方有關時; |
● | 關聯方在關聯方交易中的權益;以及 |
● | 關於關聯方交易或關聯方的任何其他信息,根據特定交易的情況,對投資者來説是重要的。 |
截至12月31日的財年, | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
審計費 | $ | 391,515 | $ | 150,861 | ||||
審計相關費用(1) | $ | 97,875 | $ | 107,000 | ||||
税費 | $ | - | $ | - | ||||
所有其他費用 | $ | - | $ | - | ||||
總計 | $ | 489,390 | $ | 257,861 |
(1) | 與多年提交的各種註冊聲明的同意書相關的費用。 |
70 |
1. | 財務報表 :以下是第二部分第8項所列ToughBuilt的財務報表和補充數據以及獨立註冊會計師事務所的報告: |
● | 截至2022年12月31日和2021年12月31日的資產負債表; |
● | 2022年和2021年12月31日終了年度業務報表; |
● | 截至2022年12月31日和2021年12月31日止年度股東赤字變動表; |
● | 截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度現金流量表;以及 |
● | 財務報表附註。 |
71 |
2. | 陳列品 : |
展品 不是的。 : | 展品説明: | 以前提交併提交的 由以下公司合併 在此引用: | 提交日期: | |||
1.1 | 在2020年12月7日ToughBuilt Industries,Inc.和H.C.Wainwright&Co.,LLC之間的市場發售協議中。 | 表格S-3登記聲明附件1(檔案編號333-251185) | 2020年12月7日 | |||
1.2 | 在2021年2月1日ToughBuilt Industries,Inc.和H.C.Wainwright&Co.,LLC之間的市場發售協議中 | 表格S-3註冊説明書附件1(檔案號:333-252630) | 2021年2月2日 | |||
3.1 | 公司章程,日期為2012年4月9日 | 表格S-1上的註冊聲明附件3.1 | 2018年7月9日 | |||
3.1.2 | 修訂證書,日期為2015年12月29日 | 表格S-1上的註冊聲明附件3.1 | 2018年7月9日 | |||
3.1.3 | 根據NRS 78.209的變更證書,日期為2016年10月5日 | 表格S-1上的註冊聲明附件3.1 | 2018年7月9日 | |||
3.1.4 | 根據NRS 78.209的變更證書,日期為2018年9月13日 | S-1/A表格註冊説明書附件3.4 | 2018年9月19日 | |||
3.1.5 | B系列可轉換優先股指定證書,日期為2016年10月5日 | 表格S-1上登記聲明的附件3.3 | 2018年7月9日 | |||
3.1.6 | 2020年1月17日公司註冊證書修訂證書 | 表8-K當前報告的附件3.1 | 2020年1月17日 | |||
3.1.7 | 2021年3月26日公司章程修正案證書 | 表8-K當前報告的附件3.1 | 2021年4月1日 | |||
3.1.8 | 截至2022年2月15日的F系列可轉換優先股指定證書 | 表8-K當前報告的附件3.1 | 2022年2月17日 | |||
3.1.9 | 截至2022年2月15日的G系列可轉換優先股指定證書 | 表8-K中當前報告的附件3.2 | 2022年2月17日 | |||
3.1.10 | 修改後的ToughBuilt Industries,Inc.關於150股1股反向拆分的公司章程修正案 | 表8-K當前報告的附件3.1 | 2022年4月25日 | |||
3.2 | 修訂及重新制定附例 | 表格S-1上的註冊聲明附件3.2 | 2018年7月9日 | |||
3.2.2 | ToughBuilt Industries,Inc.修訂和重新制定的章程修正案,自2022年10月6日起生效 | 表8-K當前報告的附件3.1 | 2022年10月7日 | |||
4.1 | 根據經修訂的1934年《證券交易法》第12節登記的註冊人證券的説明 | 表格10-K當前報告的附件4.1 | 2021年3月26日 | |||
4.2 | 權證,日期為2020年11月20日,由ToughBuilt Industries,Inc.向投資者發行 | 表8-K當前報告的附件4.1 | 2020年11月23日 | |||
4.3 | ToughBuilt Industries,Inc.向某些購買者發出的截至2021年7月14日的普通權證表格 | 表8-K當前報告的附件4.1 | 2021年7月14日 | |||
4.4 | ToughBuilt Industries,Inc.向H.C.Wainwright&Co.,LLC簽發的截至2021年7月14日的配售代理授權書表格 | 表8-K當前報告的附件4.2 | 2021年7月14日 | |||
4.5 | ToughBuilt Industries,Inc.向某些購買者發出的截至2022年2月15日的普通權證表格 | 表8-K當前報告的附件4.1 | 2022年2月17日 | |||
4.6 | ToughBuilt Industries,Inc.向H.C.Wainwright&Co.,LLC簽發的截至2022年2月15日的配售代理授權書表格 | 表8-K當前報告的附件4.2 | 2022年2月17日 | |||
4.7 | 手令的格式 | 表8-K當前報告的附件4.1 | 2022年6月23日 | |||
4.8 | 預付資金認股權證的格式 | 表8-K當前報告的附件4.2 | 2022年6月23日 | |||
4.9 | 配售代理人授權書表格 | 表8-K當前報告的附件4.3 | 2022年6月23日 | |||
4.10 | 預籌普通股認購權證的形式 | 表8-K當前報告的附件4.1 | 2022年7月27日 | |||
4.11 | 首輪優先投資選擇表格 | 表8-K當前報告的附件4.2 | 2022年7月27日 | |||
4.12 | B系列優先投資選擇表格 | 表8-K當前報告的附件4.3 | 2022年7月27日 | |||
4.13 | 配售代理優先投資選擇權表格 | 表8-K當前報告的附件4.4 | 2022年7月27日 | |||
4.14 | 預籌普通股認購權證的形式 | 表8-K當前報告的附件4.1 | 2022年11月18日 | |||
4.15 | C系列優先投資選擇表格 | 表8-K當前報告的附件4.2 | 2022年11月18日 | |||
4.16 | C系列優先投資選擇表格 | 表8-K當前報告的附件4.3 | 2022年11月18日 | |||
10.1# | ToughBuilt Industries,Inc.和Michael Panosian之間於2017年1月3日簽署的僱傭協議 | 表格S-1上的註冊聲明附件10.3 | 2018年9月7日 |
72 |
10.2# | ToughBuilt Industries,Inc.與Zareh Khachatoorian之間於2017年1月3日簽署的僱傭協議 | 表格S-1上的註冊聲明附件10.4 | 2018年9月7日 | ||||||
10.3# | ToughBuilt Industries,Inc.和Josh Keeler之間於2017年1月3日簽署的僱傭協議 | 表格S-1上的註冊聲明附件10.6 | 2018年9月7日 | ||||||
10.4# | ToughBuilt Industries,Inc.與投資者之間的交換協議,日期為2020年11月20日 | 表8-K中當前報告的附件10.1 | 2020年11月23日 | ||||||
10.5# | 2022年12月29日,ToughBuilt Industries,Inc.和Michael Panosian之間的高管聘用協議 | 表8-K中當前報告的附件10.1 | 2023年1月4日 | ||||||
10.6# | 2022年12月29日,ToughBuilt Industries,Inc.和Josh Keeler之間的高管聘用協議 | 表8-K中當前報告的附件10.2 | 2023年1月4日 | ||||||
10.7# | 2022年12月29日,ToughBuilt Industries,Inc.與Martin Galstian之間的高管聘用協議 | 表8-K中當前報告的附件10.3 | 2023年1月4日 | ||||||
10.8# | 2022年12月29日,ToughBuilt Industries,Inc.與Martin Galstian之間的高管聘用協議 | 表8-K中當前報告的附件10.4 | 2023年1月4日 | ||||||
10.9 | ToughBuilt Industries,Inc.與某些購買者之間截至2021年7月11日的證券購買協議格式 | 表8-K中當前報告的附件10.1 | 2021年7月14日 | ||||||
10.10 | ToughBuilt Industries,Inc.與某些購買者之間截至2022年2月15日的證券購買協議格式 | 表8-K中當前報告的附件10.1 | 2022年2月17日 | ||||||
10.11 | ToughBuilt Industries,Inc.與買方根據截至2022年2月15日的證券購買協議簽訂的截至2022年2月18日的函件協議格式 | 表8-K中當前報告的附件10.1 | 2022年2月23日 | ||||||
10.12 | 2022年6月8日,ToughBuilt Industries,Inc.和Alto Opportunity Master Fund之間的權證回購協議,Spc分離的主投資組合B | 表8-K中當前報告的附件10.1 | 2022年6月9日 | ||||||
10.13 | 證券購買協議格式 | 表8-K中當前報告的附件10.1 | 2023年6月23日 | ||||||
10.14 | 本公司與買方之間的證券購買協議格式,日期為2022年7月25日。 | 表8-K中當前報告的附件10.1 | 2022年7月27日 | ||||||
10.15 | 註冊權協議的格式,日期為2022年7月25日,由公司和購買者之間簽署。 | 表8-K中當前報告的附件10.2 | 2022年7月27日 | ||||||
10.16 | 本公司與買方之間的證券購買協議格式,日期為2022年11月15日。 | 表8-K中當前報告的附件10.1 | 2022年11月18日 | ||||||
10.17 | 註冊權協議格式,日期為2022年11月15日,由公司和購買者之間簽署。 | 表8-K中當前報告的附件10.2 | 2022年11月18日 | ||||||
10.18# | 2016股權激勵計劃 | 表S-1/A的附件4.7 | 2020年5月19日 | ||||||
10.19# | 2018年股權激勵計劃 | 表S-1/A附件4.11 | 2020年5月19日 | ||||||
10.20# | 2022年股權激勵計劃 | 表S-8的附件4.1 | 2022年12月20日 | ||||||
14.1 | 道德守則 | 表格S-1上的註冊聲明附件14.1 | 2018年9月7日 | ||||||
21.1 | 附屬公司名單 | 表格10-K年度報告附件21.1 | 2022年4月18日 | ||||||
23.1 | Marcum LLP的同意 | * | |||||||
31.1 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節通過的交易所法案規則13a-14(A)和15d-14(A)提交的首席執行官證書 | * | |||||||
31.2 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節通過的交易法規則13a-14(A)和15d-14(A)提交的首席財務官證明 | * | |||||||
32.1 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的《美國法典》第18編第1350節提供的首席執行官證書 | ** | |||||||
32.2 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的《美國法典》第18編第1350節提供的首席財務官證明 | ** | |||||||
99.1 | 審計委員會章程 | 表格S-1上的註冊聲明附件99.1 | 2018年9月7日 | ||||||
99.2 | 薪酬委員會章程 | 表格S-1上的註冊聲明附件99.2 | 2018年9月7日 | ||||||
99.3 | 提名及企業管治委員會章程 | 表格S-1上的註冊聲明附件99.3 | 2018年9月7日 | ||||||
99.4 | 舉報人政策 | 表格S-1上的註冊聲明附件99.4 | 2018年9月7日 | ||||||
101 | 交互數據文件 | * | |||||||
101.INS | XBRL實例文檔 | * | |||||||
101.SCH | XBRL架構文檔 | * | |||||||
101.CAL | XBRL計算鏈接庫文檔 | * | |||||||
101.DEF | XBRL定義鏈接庫文檔 | * | |||||||
101.LAB | XBRL標籤鏈接庫文檔 | * | |||||||
101.PRE | XBRL演示文稿鏈接庫文檔 | * | |||||||
104 | 封面交互數據文件 (格式為內聯XBRL,包含在附件101中)。 | * |
# | 管理合同或補償計劃。 |
* | 現提交本局。 |
** | ToughBuilt Industries,Inc.根據經修訂的1933年《證券法》或經修訂的1934年《證券交易法》提交的任何文件,無論是在本10-K表格年度報告日期之前或之後提交的,均不得以引用的方式併入本文件中。 |
73 |
今天的行業 , INC . | |
日期:2023年3月31日 | /s/ 邁克爾·帕諾西安 |
邁克爾·帕諾西安 | |
總裁、首席執行官兼董事會主席 | |
(首席行政主任) |
簽名 | 標題 | 日期 | ||
/s/邁克爾·帕諾西安 | 首席執行官兼董事會主席總裁 (首席行政主任) | 2023年3月31日 | ||
邁克爾·帕諾西安 | ||||
/s/馬丁·加爾斯蒂安 | 首席財務官 (首席財務官和首席會計官) | 2023年3月31日 | ||
馬丁·加爾斯蒂安 | ||||
/s/約書亞·基勒 | 首席設計官兼董事 | 2023年3月31日 | ||
約書亞·基勒 | ||||
/s/羅伯特·福特 | 董事 | 2023年3月31日 | ||
羅伯特·福特 | ||||
/s/琳達·穆賽安 | 董事 | 2023年3月31日 | ||
琳達·穆賽安 | ||||
/s/William Placke | 董事 | 2023年3月31日 | ||
威廉·普拉克 |
74 |