美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格6-K

外國私人發行人根據規則13a-16或

15D-16根據1934年《證券交易法》

表格6-K日期為2023年3月23日的報告

委託文號：1-13546

意法半導體公司

(註冊人姓名)

世界貿易中心史基浦機場

史基浦大道265號

1118 BH Schiphol機場

荷蘭

(主要行政辦公室地址)

用複選標記表示註冊人是否提交或將提交表格20-F或
表格40-F。

附文：意法半導體2022年荷蘭法定年度報告，包括2022年國際財務報告準則法定賬目。

意法半導體公司2022年年報

目錄

意法半導體公司2022年年度報告由總裁和首席執行官關於2022年財政年度的信息(第1章)、管理報告(第2章至第5章)、股利政策(第6章)、財務信息(第7章至第9章)和重要日期(第10章)組成。

某些條款

1.發佈總裁和首席執行官關於2022年財政年度的信息

尊敬的股東：

2022年是汽車和工業市場以及我們的客户參與計劃中的產品需求強勁的一年。

我們的財務業績反映了這種強勁的需求，淨收入為161億美元，比2021年增長了26.4%。我們的盈利能力也有所提高。我們繼續加強我們的淨財務狀況，同時增加現金流出和加大投資，以支持未來的增長。

2022年是我們製造業計劃穩步執行的一年。我們正在轉變我們的製造基礎，以實現未來的增長並推動更高的盈利能力，大幅擴大我們的300 mm產能，並將重點放在寬禁帶半導體上。

2022年：汽車和工業需求持續強勁的一年

我們的戰略是成為汽車和工業市場的廣泛供應商，並在個人電子和計算機外圍設備方面採取有選擇的方法。這一戰略在2022年取得了強勁的成果，汽車行業收入同比增長51%，工業行業收入同比增長34%。通信設備、計算機和外圍設備的收入增長了19%，個人電子產品增長了2%。全年，汽車和工業合計佔62%，個人電子和通信設備、計算機和外圍設備佔38%。

在汽車領域，我們再次看到，在半導體普及、結構轉型和庫存補充的推動下，2022年所有地區的需求都是前所未有的。我們繼續執行我們的汽車電氣化戰略，特別是在我們的碳化硅業務中，以及汽車數字化，支持向分區建築的轉變。

在工業方面，全年的需求也非常強勁，特別是在電力和能源、工廠自動化和機器人以及工業基礎設施方面。電氣化和數字化也是推動半導體含量增加的主要趨勢。

在個人電子產品和電腦外設領域，我們在2022年下半年開始看到市場疲軟。通信設備需求全年保持強勁，我們在蜂窩和衞星通信基礎設施方面的客户參與計劃取得了良好進展。

在這種環境下，我們實現了161億美元的淨收入，比2021年增長了26.4%，毛利率從39.6%增長到45.5%，營業利潤率從19.2%增長到28.1%。我們從經營活動中產生了強勁的淨現金，反映在我們的淨財務狀況為18億美元，幾乎比2021年翻了一番，資本支出從18.3億美元增加到35.2億美元。

長期趨勢繼續支撐我們的戰略

2022年是我們戰略執行的第四個年頭，該戰略源於三個長期推動因素：智能移動、電力和能源管理以及物聯網和互聯。這些趨勢繼續推動我們的投資和路線圖決策。他們在2022年的持續強勁推動了對我們產品的短期和長期需求。

我們正在改造我們的製造基礎，大幅擴大了我們的300 mm產能，並將重點放在寬禁帶半導體上。我們計劃在2023年投資40億美元用於資本支出。

我們正在努力在2022年至2025年期間將300 mm的製造足跡翻一番。2022年，我們將進一步擴大法國克羅爾斯工廠的產能。我們還與一家合作伙伴簽署了一份諒解備忘錄，在我們現有工廠的旁邊新建一個300 mm的製造工廠。在位於意大利阿格拉特的新工廠，我們鑑定了工程樣品，並於2022年底開始生產晶圓。

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在碳化硅方面，我們增加了前端產能，2022年是2021年的2.5倍，我們計劃在2024年之前將40%的襯底需求從內部採購。我們繼續擴大在新加坡和意大利的設備生產，以及在摩洛哥和中國的測試和組裝能力的全球製造足跡。

這些舉措將與我們的可持續發展戰略和我們在能源消耗和温室氣體排放、空氣和水質方面的可持續製造業承諾保持一致。我們致力於實現到2027年實現碳中和的目標。這包括兩個具體目標：到2025年遵守巴黎締約方會議確定的1.5攝氏度情景，到2027年100%使用可再生能源。我們計劃的一個重要貢獻是2022年在新加坡採用了區域冷卻系統，新加坡是我們最大的單一晶圓製造基地。我們的目標是消除該工地30%的碳排放。我們還繼續與外部機構密切合作，並在碳披露項目中排名靠前，我們還被納入道瓊斯可持續發展世界指數和歐洲指數。

我們的價值主張仍然基於可持續和盈利的增長，根據我們的目標為您返還價值；為我們的客户提供差異化的推動因素，並通過獨立、可靠和安全的供應鏈為他們提供支持。我們致力於可持續發展，以造福於我們所有的利益相關者。

我們將繼續讓我們的公司變得更強大、更具彈性。我們相信我們擁有正確的戰略和資源：我們平衡的終端市場重點和定位，我們堅實的產品和IP技術組合，我們的全球集成設備製造商模式，我們的轉型計劃，以及我們對長期高增長應用的關注。我們正在進行大量投資，以便抓住新的機會，與我們的客户一起工作，並在我們50,000多名員工的大力參與下，為未來幾年的增長做好準備。

2.圖表：公司概況

在本年度報告中，凡提及“我們”、“我們”、“本公司”、“本公司”及“意法半導體”，均指意法半導體公司，凡提及“意法半導體集團公司”，均指意法半導體公司的任何直接或間接附屬公司，而凡提及“集團”，則指意法半導體公司及其直接及間接附屬公司。

本年度報告中使用的某些術語定義為“某些術語”。

2.1.意法半導體微電子的歷史與發展

意法半導體公司成立於1987年，是SGS MicroElectrtronica的半導體業務(當時由意大利公司SocietàFinanziaria Telefonica(S.T.E.T.)擁有)和湯姆森半導體公司(當時由前Thomson-CSF，現為法國泰利斯公司所有)的非軍事業務合併的結果。我們於1994年12月完成首次公開募股，同時在巴黎證券交易所(現稱為巴黎泛歐交易所)和紐約證券交易所上市。1998年，我們還將我們的股票在意大利證券交易所上市。

我們以SGS-Thomson MicroElectronics N.V.的身份運營，直到1998年5月更名為意法半導體(STMicroElectronics N.V.)。我們是根據荷蘭法律組建的，公司法定所在地位於荷蘭阿姆斯特丹，總部位於荷蘭史基浦機場(WTC Schiphol Airport)，史基浦大道265號，郵編：1118 BH Schiphol。我們在那裏的電話號碼是+31-20-654-3210。我們的總部和運營辦事處由我們的全資子公司意法半導體國際公司管理，位於瑞士日內瓦普蘭萊瓦茨1228號Chemin du Champ des Filles 39號。我們在那裏的主要電話號碼是+41-22-929-2929。根據1934年修訂的《美國證券交易法》，我們在美國的訴訟程序服務代理是公司服務公司(CSC)，地址是紐約州奧爾巴尼道富80號，郵編：12207。我們的業務也是通過我們的各種ST集團公司進行的，這些公司是根據其註冊國家的法律組織和運營的，並由意法半導體公司合併。

2.2.戰略目標和目標

在意法半導體，我們有50,000多家半導體技術的創造者和製造商，擁有最先進的製造設施，掌握着半導體供應鏈。作為一家集成設備製造商，我們與20多萬客户和數千家合作伙伴合作，設計和構建產品、解決方案和生態系統，以應對他們的挑戰和機遇，並支持一個更可持續的世界。我們的技術使

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更智能的移動性、更高效的電力和能源管理，以及物聯網(IoT)和連接的廣泛部署。我們致力於實現到2027年實現碳中性的目標。

我們的戰略着眼於為公司及其關聯企業創造長期價值，並考慮到我們所服務的市場以及我們所看到的環境和機會的短期、中期和長期演變。這源於關鍵的長期推動因素：Smart Mobility，我們提供創新的解決方案，幫助我們的客户讓駕駛變得更安全、更環保，更互聯；Power&Energy：我們的技術和解決方案使客户能夠在世界各地提高能效，並支持使用可再生能源；IoT和連接支持智能、互聯的IoT設備的激增，其產品、解決方案和生態系統使我們的客户能夠快速輕鬆地進行開發。

我們專注於在電子系統的廣泛、長期趨勢的推動下，預計將經歷穩健增長的應用領域。這些趨勢需要自動系統、機器人技術、安全連接的機器和個人設備、汽車和基礎設施的數字化和電氣化、先進的通信設備和網絡以及更節能的系統等推動因素。這些推動因素反過來推動了對我們開發和製造的電子元件的需求。

我們是一家全球半導體公司，設計、開發、製造和營銷廣泛的產品，用於我們所面向的四個終端市場的各種應用：汽車、工業、個人電子和通信設備、計算機和外圍設備。對於汽車和工業市場，我們擁有廣泛和深入的產品組合，滿足了廣泛的客户基礎，特別是工業市場。在個人電子和通信設備、計算機和外圍設備方面，我們在服務的客户以及我們提供的技術和產品方面都採取了有選擇的方法，同時利用我們廣泛的產品組合來滿足大量應用。

2.3.組織結構

我們以矩陣結構組織，地理區域與產品線交互，由共享技術和製造運營以及中央功能支持，旨在使我們更接近我們的客户，並促進研發(“R&D”)、生產、營銷和銷售組織之間的溝通。

雖然意法半導體是我們的母公司，但我們通過意法半導體國際公司開展全球業務，並通過子公司的服務活動開展業務。根據我們收回成本的服務協議，我們向我們的合併子公司提供某些行政、人力資源、法律、財務、戰略、製造、營銷、保險和其他管理費用服務。

2.4.產品和活動

我們多樣化的產品組合包括分立和通用元件、專用集成電路(“ASIC”)、全定製器件和半定製器件以及用於模擬、數字和混合信號應用的專用標準產品(“ASSP”)。它得益於獨特的、強大的專有和差異化的尖端技術基礎。

我們使用所有流行的面向功能的工藝技術，包括互補的金屬硅氧化物半導體(“CMOS”)、雙極和非易失性存儲器技術。此外，通過結合基本工藝，我們開發了先進的面向系統的技術，使我們能夠生產差異化和特定於應用的產品，包括與體相CMOS相比性能和電源效率更高的全耗盡絕緣體上硅(FD-SOI)技術、適用於混合信號和高頻應用的雙極CMOS(BiCMOS)和射頻絕緣體上硅(RF-SOI)，以及雙極、CMOS和DMOS、垂直集成電源(VIPower)和智能集成氮化鎵(STI)的組合²這些技術包括用於智能功率應用的氮化鎵(GaN)技術、用於高效系統的功率MOSFET、碳化硅(SIC)和氮化鎵(GaN)、用於傳感器和執行器的微電子機械繫統(MEMS)技術、用於微控制器的嵌入式存儲器技術，以及用於光學傳感解決方案的差異化光學傳感技術。

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我們的產品類別如下：

自2022年7月1日起，低功耗射頻業務部門從AMS(在模擬子集團內)轉移到MDG(在微控制器和存儲器子組內)，對我們的產品組報告沒有重大影響。對上一年期間進行了相應調整。

2.5.銷售、市場營銷和分銷

我們的銷售和營銷組織是由區域和主要客户覆蓋範圍相結合組成的，主要目標是加速銷售增長和獲得市場份額。重點是加強我們全球和主要本地客户的發展；通過加強對具有強大技術和應用專業知識的地理和關鍵客户覆蓋的關注，並在我們的分銷渠道和本地計劃的支持下，在大眾市場提供支持，促進需求創造；以及建立與我們的戰略終端市場完全一致的區域銷售和營銷團隊：汽車、工業、個人電子和通信設備、計算機和外圍設備。

我們有四個區域銷售組織向全球銷售和營銷主管彙報：美洲、亞太經合組織(不包括中國)、中國和歐洲、中東和非洲地區。我們的地區銷售組織具有類似的結構，以加強全球協調和進入市場的活動。銷售和營銷團隊專注於盈利的收入增長和業務表現，以及促進需求創造、擴大客户基礎、最大限度地提高市場份額、開發新產品路線圖以及為客户提供該領域最好的技術和應用支持。銷售和營銷活動由銷售工程師、系統營銷、產品營銷、應用實驗室、現場應用工程師和質量工程師提供支持。

我們聘請分銷商和銷售代表在世界各地分銷和推廣我們的產品。通常，經銷商處理的產品種類繁多，包括那些與我們競爭的產品。我們的經銷商具有雙重角色，他們通過為客户的訂單提供服務來幫助滿足他們的需求，同時也支持創造產品需求和業務發展。我們對經銷商的大部分銷售都是根據特定的協議進行的，允許對未售出商品進行價格保護和庫存輪換。另一方面，銷售代表通常不提供與我們的產品直接競爭的產品，但可能會提供其他公司生產的補充產品。銷售代表不維護產品庫存，他們的客户直接向我們下大量訂單，如果訂單較少，則轉介給分銷商。

2.6.研究與開發

自成立以來，我們一直保持着對創新的堅定承諾，因為我們相信，基於尖端產品和技術的市場驅動的研發是我們成功的關鍵。我們在研發方面投入了大量精力，因為我們相信這種投資可以轉化為競爭優勢：我們約17.6%的員工從事產品設計/開發和技術方面的研發工作，2022年，我們將總收入的約9.2%用於研發費用。

半導體技術的新發展可以使終端產品比它們的前身更便宜、更小、更快、更可靠和更內嵌，並具有不同的功能。它們及時出現在市場上，可以創造巨大的價值創造機會。我們在半導體技術以及硬件和軟件方面的創新有助於創造成功的產品，為我們和我們的客户創造價值。我們完整的設計平臺，包括大量的知識產權(“IP”)選擇和硅驗證的模型和設計規則，使產品的快速開發能夠滿足客户的期望

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在可靠性、質量、價格競爭力和上市時間方面。通過我們的研發努力，我們為使客户的產品更高效、更有吸引力、更可靠和更安全做出了貢獻。

我們的技術研發戰略基於差異化技術的開發，允許在新產品方面提供獨特的產品，並提供新的應用機會。我們利用了豐富的芯片製造技術，包括先進的CMOS、FD-SOI、RF-SOI、光學傳感、嵌入式非易失性存儲器、混合信號、模擬、MEMS、智能功率、碳化硅和GaN工藝。這在我們強大的封裝技術組合中得到了很好的體現，例如高引腳數BGA、晶圓級封裝、高度集成的傳感器封裝和引線框封裝電源產品。我們將前端和後端製造和技術研發整合在同一組織下，以確保我們的研發和製造組織之間的信息暢通。我們利用我們產品組之間的顯著協同效應和共享活動來交叉授粉。我們還使用硅鑄造廠，特別是用於我們不打算製造或內部開發的28 nm節點以外的高級CMOS。

我們擁有先進的研發和創新中心，這為我們在快速、經濟高效地推出產品方面提供了顯著的優勢。此外，我們建立了強大的夥伴關係文化，多年來與世界各地的主要客户、供應商、競爭對手以及領先的大學和研究機構建立了戰略合作網絡。我們還在歐盟(EU)的信息社會技術計劃下運行的許多項目中發揮領導作用。我們還參與由歐盟、個別國家和歐洲(主要是法國和意大利)地方當局建立的某些研發項目。

我們目前擁有大約19,500項專利和正在申請的專利，相當於大約9,300個專利家族(每個專利家族包含來自同一發明的所有專利)，包括2022年新提交的597項專利申請。

3.董事會的報告

根據荷蘭法律，我們的管理委託給我們的管理委員會，在我們監事會的監督下。根據本公司的組織章程細則(“組織章程細則”)，本公司管理委員會的唯一成員於本公司的年度股東大會(“年度股東大會”)上以簡單多數票獲委任，任期三年，前提是符合法定人數條件，並由本公司監事會提出不具約束力的建議，而該建議的任期可續期一次或多次。讓-馬克·奇瑞先生於2021年5月27日再次被任命為董事會唯一成員，兼任總裁和首席執行官，任期三年，至2024年股東周年大會結束。

3.1.我們管理委員會唯一成員的聲明

本公司管理委員會唯一成員謹此聲明，就其所知，根據《荷蘭民法典》第二冊第9章編制的截至2022年12月31日及截至該年度的法定財務報表，以及根據歐盟通過的IFRS編制的財務報表，真實而公允地反映了意法半導體公司的資產、負債、財務狀況和損益以及合併中包括的各項業務。此外，我們管理委員會的唯一成員也在此聲明，管理委員會的報告包含了關於截至2022年12月31日的財務狀況的真實和公平的看法。董事會的報告還包括意法半導體公司的發展和業績，整體上包括在合併中的業務，以及它們面臨的主要風險和不確定因素。

讓-馬克·奇瑞，

我們管理委員會的唯一成員，

總裁與首席執行官

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3.2.業務概述和業績

3.2.1.2022年業績亮點

我們的總可用市場定義為“TAM”，而可用的可用市場定義為“SAM”，代表公司銷售的產品市場(即TAM，不包括微處理器、DRAM、除光學傳感器外的光電子設備、視頻處理以及基帶和應用處理器等特定無線應用市場產品)。

根據世界半導體貿易統計(WSTS)公佈的行業數據，2022年半導體行業收入同比增長約3%(TAM)和約16%(SAM)，分別達到約5730億美元和2850億美元。

2022年結束時，我們的總收入為161.3億美元，毛利率為45.5%，營業利潤率為28.1%。

我們2022年全年1.00歐元的有效平均匯率為1.10美元，而2021年全年1.00歐元的有效平均匯率為1.18美元。

我們2022年的毛利率從2021年的39.6%增加了590個基點，達到45.5%，主要是由於有利的定價、改善的產品結構和積極的匯率效應，扣除對衝因素，部分被製造投入成本的上漲所抵消。

我們的運營費用，包括銷售、一般和行政(“SG&A”)和研發費用，在2022年達到29.13億美元，高於前一年的27.07億美元，主要是由於勞動力成本上升和活動水平增加，主要是在研發計劃中，但部分被積極的匯率影響所抵消。

2022年其他收入和支出淨額為1.16億美元，而2021年為1.06億美元，主要是由於公共資金收入增加。

2022年營業利潤從2021年的24.52億美元增加到45.34億美元，主要是由於更高的收入和更高的毛利率盈利能力的綜合影響，但部分被更高的運營費用所抵消。

綜合財務收入和成本導致淨收益3.12億美元，而2021年淨虧損4.28億美元，反映了我們可轉換債券的國際財務報告準則(IFRS)會計。2022年的金額包括對未償還可轉換債券的嵌入債券持有人轉換期權的公允價值調整收益2.76億美元(2021年淨虧損1.97億美元)。2021年的淨虧損金額還包括與結算我們於2017年7月3日發行的優先無擔保可轉換債券B部分相關的1.89億美元的成本。

2022年全年淨利潤為43.23億美元，或每股攤薄收益4.74美元，而2021年全年淨利潤為17.11億美元，或每股攤薄收益1.85美元。

2022年全年，扣除銷售收入後的資本支出淨額為35.24億美元，而2021年全年為18.28億美元。

2022年，我們的淨現金增加了3300萬美元，其中來自運營活動的淨現金達到55.8億美元。2022年，我們向股東支付了2.12億美元的現金股息，1.34億美元用於償還長期債務，3.46億美元用於回購普通股，部分抵消了2022年我們與Cassa Depositi e Prestiti S.p.A.(CDP Spa)簽署的信貸安排提取的2億美元收益。

我們的自由現金流(非GAAP衡量標準)在2022年達到15.91億美元，而2021年為11.2億美元。

3.2.2。業務概述

我們是一家全球半導體公司，設計、開發、製造和營銷廣泛的產品，用於我們所面向的四個終端市場的各種應用：汽車、工業、個人電子和通信設備、計算機和外圍設備。對於汽車和工業市場，我們擁有廣泛和深入的產品組合，滿足了廣泛的客户基礎，特別是工業市場。在個人電子和通信設備、計算機和外圍設備方面，我們在這兩個方面都有選擇性的方法

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我們服務的客户的數量以及我們提供的技術和產品，同時利用我們廣泛的產品組合來滿足大容量應用。

有關我們商業模式的更多信息，請參見上文第2章和第3.2.2.1節。等後下面。

3.2.2.1。*戰略

在意法半導體，我們有50,000多家半導體技術的創造者和製造商，擁有最先進的製造設施，掌握着半導體供應鏈。作為一家集成設備製造商，我們與20多萬客户和數千家合作伙伴合作，設計和構建產品、解決方案和生態系統，以應對他們的挑戰和機遇，並支持一個更可持續的世界。我們的技術支持更智能的移動性、更高效的電源和能源管理，以及物聯網和連接的廣泛部署。我們致力於實現到2027年實現碳中性的目標。

我們的戰略着眼於為公司及其關聯企業創造長期價值，並考慮到我們所服務的市場以及我們所看到的環境和機會的短期、中期和長期演變。這源於關鍵的長期推動因素：Smart Mobility，我們提供創新的解決方案，幫助我們的客户讓駕駛變得更安全、更環保，更互聯；Power&Energy：我們的技術和解決方案使客户能夠在世界各地提高能效，並支持使用可再生能源；IoT和連接支持智能、互聯的IoT設備的激增，其產品、解決方案和生態系統使我們的客户能夠快速輕鬆地進行開發。

我們專注於在電子系統的廣泛、長期趨勢的推動下，預計將經歷穩健增長的應用領域。這些趨勢需要自動系統、機器人技術、安全連接的機器和個人設備、汽車和基礎設施的數字化和電氣化、先進的通信設備和網絡以及更節能的系統等推動因素。這些推動因素反過來推動了對我們開發和製造的電子元件的需求。

3.2.2.2.員工和員工之間的關係

下表列出了過去兩年按地理區域和主要活動類別分列的僱員人數。

我們未來的成功將在一定程度上取決於我們繼續吸引、留住和激勵高素質的技術、營銷、工程和管理人員的能力，以及我們及時調整員工規模和/或概況以適應不斷變化的行業需求的能力。工會在我們幾乎所有的製造設施和幾個研發地點都有代表。在生產過程中，如果需要，我們可以臨時僱用員工。

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斯派克斯，在歐洲，在暑假期間。近年來，我們沒有經歷過任何重大的罷工或停工。

3.2.2.3.與客户和行業夥伴建立更多合作伙伴關係

我們相信，客户聯盟和行業夥伴關係是我們在半導體市場取得成功的關鍵。客户聯盟為我們提供了寶貴的系統和應用技術，併為關鍵產品提供了進入市場的機會，同時使我們的客户能夠獲得我們的工藝技術和製造基礎設施。我們正在積極努力擴大我們的客户聯盟數量，瞄準全球主要的原始設備製造商以及全球新興的創新客户和合作夥伴。

我們不時與其他半導體行業公司、研究機構、大學和供應商合作，進一步推動我們的研發工作。這種合作為我們提供了一些重要的好處，包括分擔費用、減少我們自己的資本需求、獲得技術訣竅和獲得更多的生產能力。

3.2.2.4.客户和應用程序之間的關係

我們設計、開發、製造和銷售數千種產品，銷售給超過200,000名客户。我們強調廣泛和平衡的產品組合，在我們服務的應用和區域市場。我們的主要客户包括蘋果、博世、大陸、惠普、華為、Mobileye、三星、SpaceX、特斯拉和維特斯科。此外，我們廣泛的產品組合包括專用汽車IC、分立和功率晶體管、模擬、工業和電源轉換IC、通用微控制器和微處理器、互聯安全產品和EEPROM、MEMS和光學傳感解決方案以及基於我們專有技術的ASIC，有助於與客户建立更緊密的戰略關係。這種廣泛的產品範圍提供了支持應用解決方案並滿足這些客户的所有產品和技術需求的機會。我們還通過分銷渠道銷售我們的產品。

3.2.2.5.首席執行官負責銷售、營銷和分銷

我們的銷售和營銷是通過區域和主要客户覆蓋相結合的方式進行的，主要目標是加速銷售增長和獲得市場份額。重點是加強我們全球和主要本地客户的發展；通過加強對具有強大技術和應用專業知識的地理和關鍵客户覆蓋的關注，並在我們的分銷渠道和本地計劃的支持下，在大眾市場提供支持，促進需求創造；以及建立與我們的戰略終端市場完全一致的區域銷售和營銷團隊：汽車、工業、個人電子和通信設備、計算機和外圍設備。

我們有四個區域銷售組織向全球銷售和營銷主管彙報：美洲、亞太經合組織(不包括中國)、中國和歐洲、中東和非洲地區。我們的地區銷售組織具有類似的結構，以加強全球協調和進入市場的活動。銷售和營銷團隊專注於盈利的收入增長和業務表現，以及促進需求創造、擴大客户基礎、最大限度地提高市場份額、開發新產品路線圖以及為客户提供該領域最好的技術和應用支持。銷售和營銷活動由銷售工程師、系統營銷、產品營銷、應用實驗室、現場應用工程師和質量工程師提供支持。

我們聘請分銷商和銷售代表在世界各地分銷和推廣我們的產品。通常，經銷商處理的產品種類繁多，包括那些與我們競爭的產品。我們的經銷商具有雙重角色，他們通過為客户的訂單提供服務來幫助滿足他們的需求，同時也支持創造產品需求和業務發展。我們對經銷商的大部分銷售都是根據特定的協議進行的，允許對未售出商品進行價格保護和庫存輪換。另一方面，銷售代表通常不提供與我們的產品直接競爭的產品，但可能會提供其他公司生產的補充產品。銷售代表不維護產品庫存，他們的客户直接向我們下大量訂單，如果訂單較少，則轉介給分銷商。

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應某些客户的要求，我們還向電子製造服務公司銷售和交付我們的產品，這些公司根據與我們的客户簽訂的合同，將我們的產品整合到他們為我們的客户製造的特定應用產品中。我們還向原始設計製造商(“ODM”)銷售產品。ODM為我們的客户製造產品，就像電子製造服務公司一樣，但他們也為我們的客户設計應用程序，並在這樣做的過程中自己選擇他們希望從其購買的產品和供應商。

為了進一步加強我們對質量的堅定承諾，我們的銷售組織包括專門負責密切監控和解決與質量相關的問題的人員。

3.2.2.6.中國政府支持研發部門

自成立以來，我們一直保持着對創新的堅定承諾，因為我們相信，基於尖端產品和技術的市場驅動的研發是我們成功的關鍵。我們在研發方面投入了大量精力，因為我們相信這種投資可以轉化為競爭優勢：我們約17.6%的員工從事產品設計/開發和技術方面的研發工作，2022年，我們將總收入的約9.2%用於研發費用。

半導體技術的新發展可以使終端產品比它們的前身更便宜、更小、更快、更可靠和更內嵌，並具有不同的功能。它們及時出現在市場上，可以創造巨大的價值創造機會。我們在半導體技術以及硬件和軟件方面的創新有助於創造成功的產品，為我們和我們的客户創造價值。我們完整的設計平臺，包括大量經IP和硅驗證的型號和設計規則的選擇，使產品能夠快速開發，旨在滿足客户在可靠性、質量、價格競爭力和上市時間方面的期望。通過我們的研發努力，我們為使客户的產品更高效、更有吸引力、更可靠和更安全做出了貢獻。

我們的技術研發戰略基於差異化技術的開發，允許在新產品方面提供獨特的產品，並提供新的應用機會。我們利用了豐富的芯片製造技術，包括先進的CMOS、FD-SOI、RF-SOI、光學傳感、嵌入式非易失性存儲器、混合信號、模擬、MEMS、智能功率碳化硅和GaN工藝。這在我們強大的封裝技術組合中得到了很好的體現，例如高引腳數BGA、晶圓級封裝、高度集成的傳感器封裝和引線框封裝電源產品。我們將前端和後端製造和技術研發整合在同一組織下，以確保我們的研發和製造組織之間的信息暢通。我們利用我們產品組之間的顯著協同效應和共享活動來交叉授粉。我們還使用硅鑄造廠，特別是用於我們不打算製造或內部開發的28 nm節點以外的高級CMOS。

我們擁有先進的研發和創新中心，這為我們在快速、經濟高效地推出產品方面提供了顯著的優勢。此外，我們建立了強大的夥伴關係文化，多年來與世界各地的主要客户、供應商、競爭對手以及領先的大學和研究機構建立了戰略合作網絡。我們還在歐盟信息社會技術計劃下運行的許多項目中發揮領導作用。我們還參與由歐盟、個別國家和歐洲(主要是法國和意大利)地方當局建立的某些研發項目。

我們的研發費用總額在2022年和2021年分別為14.85億美元和13.88億美元，而資本化的研發費用總額在2022年和2021年分別為3.62億美元和3.48億美元。

3.2.2.7.採購包括物業、廠房和設備。

我們目前在世界各地運營着14個主要製造基地。

截至2022年12月31日，我們的前端工廠的總最大產能約為每週約140,000個晶圓開始(相當於200 mm)。由於產品組合的變化，每週晶圓開工數量因工廠和週期的不同而不同。

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我們擁有所有的製造設施，但某些設施(馬來西亞的穆阿爾、中國的深圳、馬耳他的基爾科普以及新加坡的託巴約和昂莫橋)都是在需要長期租賃的土地上建造的。

從歷史上看，我們將製造總量的一部分轉包給外部供應商。2022年，我們將大約25%的硅生產總值轉包給外部鑄造廠。我們的計劃是繼續從外部鑄造廠採購硅，以使我們在支持我們的增長方面具有靈活性。

截至2022年12月31日，我們有大約35.84億美元的未償還承付款，用於購買2023年交付的設備和其他資產。2022年，我們的資本支出(扣除收益)為35.24億美元，而2021年為18.28億美元。在2020-2022年期間，資本投資支出與淨收入的比率約為17%。

3.2.2.8.中國對知識產權的質疑

我們的成功在一定程度上取決於我們獲得專利、許可證和其他知識產權的能力，以保護我們的專有技術和流程。適用於我們各種產品的知識產權包括專利、著作權、商業祕密、商標和麪具工作權。我們目前擁有大約19,500項專利和正在申請的專利，相當於大約9,300個專利家族(每個專利家族包含來自同一發明的所有專利)，包括2022年新提交的597項專利申請。

我們相信，我們的知識產權代表着寶貴的資產。我們依靠各種知識產權法律、保密程序和合同條款來保護我們的知識產權資產和執行我們的知識產權。為了優化我們的知識產權資產的價值，我們致力於在符合我們的競爭地位和客户利益的情況下，授權我們的設計技術和其他知識產權，包括專利。我們還簽訂了廣泛的交叉許可和其他協議，使我們能夠使用第三方的知識產權和/或在第三方擁有的知識產權範圍內運營的半導體產品設計、製造和銷售。

時不時地，我們會涉及知識產權訴訟和侵權索賠。無論此類索賠的有效性或成功主張如何，我們都可能產生與其辯護相關的重大成本，這可能會對我們的運營結果、現金流或財務狀況產生重大不利影響。

3.2.2.9.訂單、訂單、訂單積壓

我們的銷售主要是根據標準訂單進行的，通常在交貨前一到十八個月內預訂。客户實際購買的數量以及價格可能會在預訂和交付之間發生變化，在某些情況下，還會因客户需求或行業條件的變化而取消。在經濟放緩和/或行業產能過剩和/或銷售價格下降期間，客户訂單通常不會比預定發貨日期提前太多。這種縮短的交貨期可能會削弱管理層預測產量水平和收入的能力。當經濟反彈時，我們的客户可能會強烈增加他們的需求，這可能會由於製造能力與此類需求匹配的時間滯後而導致產能限制。

此外，我們的銷售額受到季節性的影響，上半年的收入水平總體上是今年最低的，第三或第四季度的收入在歷史上更高，部分原因是智能手機應用程序的季節性動態。

我們還根據框架合同向主要客户銷售某些產品。框架合同是與客户簽訂的年度合同，規定了未來可能訂購的特定產品的數量和價格。這些合同使我們能夠提前計劃產能，並允許客户按照準時制原則管理他們的庫存水平，同時縮短生產訂單產品所需的週期時間。框架合約下的訂單也受到高度波動的影響，因為它們反映了預期的市場狀況，這些市場狀況可能會也可能不會實現。因此，它們面臨降價、取消訂單和修改實際訂購數量的風險，從而導致庫存積累。

此外，不斷髮展的行業趨勢，包括客户使用外包以及他們部署新的和修訂的供應鏈模型，可能會降低我們預測客户需求變化的能力，並可能增加我們在資本支出和庫存水平方面的財務需求。

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我們進入2022年時的積壓數量高於進入2021年時的積壓數量。2023年，我們進入2023年的積壓數量高於進入2022年的積壓數量。

3.2.2.10.中國足球大賽

我們產品的市場競爭非常激烈。我們與主要的國際半導體公司競爭，雖然只有幾家公司在我們的所有產品線上與我們競爭，但我們面臨着來自每一家公司的激烈競爭。規模較小的利基公司也在增加它們在半導體市場的參與，半導體代工公司已經大幅擴張，特別是在亞洲。競爭對手包括標準半導體、ASIC和完全定製的IC的製造商，包括芯片和板級產品，以及開發自己的IC產品和代工業務的客户。我們的一些競爭對手也是我們的客户或供應商。我們在不同的產品線上，在價格、技術性能、產品功能、產品系統兼容性、定製設計、供應、質量和銷售以及技術支持等方面進行了不同程度的競爭。特別是，與差異化產品相比，標準產品可能涉及更大的競爭定價、庫存失衡和嚴重市場波動的風險。我們成功競爭的能力取決於我們控制內外的因素，包括成功和及時地開發新產品和製造工藝、產品性能和質量、製造產量和產品供應、客户服務、定價、行業趨勢和總體經濟趨勢。

半導體工業的特點是與開發適銷對路的產品和製造技術相關的高成本以及對生產能力的高水平投資。因此，半導體行業已經並預計將繼續經歷我們的供應商、競爭對手和客户之間的重大縱向和橫向整合，這可能導致我們的市場份額被侵蝕，影響我們的競爭能力，並要求我們重組我們的業務。

3.2.2.11.政府為公共資金提供資金

我們主要從法國、意大利和歐盟政府實體獲得公共資金。這類資金通常用於鼓勵研發活動、工業化和地方經濟發展。法國、意大利和歐洲的公共資金通常對在歐洲有研發業務的所有公司開放，無論其所有權結構或註冊國家如何。接受政府資助的條件可能包括資格限制、歐盟當局的批准、年度預算撥款、遵守歐盟條例、特許權使用費或或有返還條款以及關於目標和結果的具體説明。此類資金的審批過程可能長達數年。某些特定的合同要求遵守廣泛的監管要求，並規定了與資助計劃有關的某些條件。如果這些目標沒有實現，可能會受到懲罰。其他合同包含對延遲交貨或違約的處罰，這可能會導致償還義務。我們的資助計劃分為三大類：研究、開發和創新活動(RDI)資金、第一產業部署(FID)活動資金和試點項目資本投資。我們還受益於幾個國家的研發活動的税收抵免，所有公司都可以享受這一抵免。

我們參與的主要計劃包括：(I)將RDI和FID活動結合在一起的歐洲共同利益重要項目(IPCEI)；(Ii)關鍵數字技術倡議(KDT)，它結合了所有與電子相關的研發活動，並由歐盟、某些成員國和行業組成的聯合機構運營；(Iii)歐盟在Horizon Europe(歐盟的研究和創新框架)內的研發項目；以及(Iv)涉及許多公司和實驗室的電子行業研發和產業化的國家或地區計劃。泛歐計劃的期限為幾年，而法國和意大利的國家或地區計劃主要受年度預算撥款的影響。

2018年12月，歐盟委員會宣佈批准IPCEI，這是一個泛歐項目，旨在促進微電子領域的研究和創新，將由德國、法國、意大利、英國和奧地利提供資金。

作為IPCEI微電子項目的受益者，我們在法國(當地稱為Nano2022)獲得了2016-2022年期間約3.4億歐元的總體資金預算，這與技術目標和相關成就有關，在意大利，2018-2024年期間的資金預算約為7.2億歐元。IPCEI計劃正在極大地加強我們在關鍵技術方面的領先地位。它有助於預期，

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加速並確保我們的技術發展。IPCEI對從教育到下游產業的微電子生態系統也有廣泛的泛歐洲好處。

2021年12月，我們提交了一份新的IPCEI計劃，題為IPCEI微電子和通信技術(“IPCEI-ME/CT”)。這個新的泛歐洲項目是為了促進研究和創新，並啟動微電子的第一次工業化。它將涉及法國(2022年至2026年)、意大利(2023年至2027年)和馬耳他(2021年至2025年)的ST，以及16個歐洲國家的約80家其他公司。2022年，我們確認了1.015億歐元與我們在意大利參與IPCEI有關的贈款，以及7230萬歐元與我們在法國參與IPCEI、KDT和其他國家和歐洲項目有關的贈款。

除了通過IPCEI方案提供公共資金外，2022年10月，歐盟委員會根據歐盟國家援助規則，批准通過意大利復甦和恢復計劃提供高達2.925億歐元的支持，用於在意大利卡塔尼亞建設新的綜合碳化硅基板製造設施。該項目已被公認為歐洲首個此類設施，符合2022年2月8日發佈的《歐洲芯片通信法案》規定的雄心壯志。

3.2.2.12.供應商和供應商之間的關係

我們在我們的業務中使用三種主要的關鍵類型的供應商：(I)設備供應商，(Ii)材料供應商和(Iii)外部硅鑄造廠和後端分包商。我們還從數量有限的供應商那裏購買第三方許可的技術。

在前端工藝中，我們使用了步進機、掃描儀、跟蹤設備、脱料機、化學機械拋光設備、清潔機、檢測設備、蝕刻機、物理和化學氣相沉積設備、植入機、熔爐、測試儀、探針儀等專業設備。我們在後端工藝中使用的製造工具包括焊接機、老化爐、測試儀和其他專用設備。IC製造過程中使用的設備的質量和技術決定了我們技術的極限。對越來越小的芯片結構的需求意味着，半導體生產商必須迅速融入工藝技術的最新進步，以保持競爭力。工藝技術的進步離不開設備技術的相應進步，而且隨着設備變得更加複雜，設備成本往往會增加。

我們的製造流程消耗大量能源，並使用多種材料，包括硅和碳化硅、GaN和玻璃晶片、引線框架、模具化合物、陶瓷封裝和化學品、氣體和水。由於市場的特殊性以及包括地緣政治在內的其他因素，電力和天然氣等能源以及其中許多材料的價格是不穩定的。因此，我們採取了“多渠道採購策略”，旨在將價格上漲的影響降至最低。同樣的戰略也適用於我們所使用的材料的供應，以避免必要材料的潛在物質中斷，並確保能源供應的連續性。我們的“多源戰略”、我們的財務風險監控以及我們供應鏈的健壯性和與供應商的牢固合作伙伴關係旨在降低這些風險。

最後，我們還使用外部分包商外包晶片製造以及成品的組裝和測試。

3.2.3.主要公告

2022年12月13日，我們宣佈，我們在企業透明度和水安全方面的表現獲得了全球環境非營利性CDP的認可，確保了CDP年度“A榜”的一席之地。

2022年12月1日，我們宣佈與Soitec在碳化硅襯底上進行合作，ST計劃在未來18個月內獲得Soitec的碳化硅襯底技術資格。

2022年10月5日，我們宣佈計劃在意大利建立一個集成的碳化硅基板製造工廠，以滿足我們的客户對汽車和工業應用中不斷增長的碳化硅器件的需求。該工廠建在我們位於意大利卡塔尼亞的工廠，與現有的碳化硅器件製造工廠並駕齊驅，將是歐洲第一個批量生產150 mm碳化硅外延基板的工廠，整合了生產流程中的所有步驟。生產預計將於2023年開始，使碳化硅襯底的內部供應和商家供應之間實現平衡。

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2022年8月24日，我們在我們的網站上公佈了截至2022年7月2日的六個月期間的IFRS 2022半年度賬目，並將其提交給荷蘭金融市場管理局(Autoriteit financiële Markten)(簡稱AFM)。

2022年8月4日，我們與GlobalFoundries簽署了一項商業和合作協議，在意法半導體位於法國克羅爾斯的現有300 mm工廠附近創建一個新的聯合運營的300 mm半導體制造工廠。該工廠的目標是到2026年全面開工，在全面建成後每年生產高達620,000片300 mm晶圓。該項目仍需獲得歐盟委員會DG競爭委員會的監管批准。

2022年7月20日，我們宣佈了與大眾集團軟件部門Cariad的新合作模式，根據該模式，底層各方將共同開發汽車芯片系統(SoC)。計劃中的合作目標是新一代大眾集團汽車，這些汽車將基於統一和可擴展的軟件平臺。與此同時，雙方表示，他們正在採取行動，同意由世界領先的專用半導體代工公司之一臺積電為意法半導體制造SoC晶圓。

2022年7月11日，我們與GlobalFoundries簽署了一份諒解備忘錄，在意法半導體位於法國克羅爾斯的現有300 mm工廠附近創建了一個新的聯合運營的300 mm半導體制造工廠。該工廠的目標是到2026年全面開工，在全面建成的情況下每年生產多達620,000個300 mm晶片。

2022年5月25日，我們在荷蘭阿姆斯特丹舉行了年度股東大會(簡稱2022年年度股東大會)。建議的決議案均獲股東通過，內容如下：

2022年5月12日，我們在法國巴黎的資本市場日上勾勒出了實現我們200億美元以上收入目標的途徑。

2022年5月3日，我們宣佈發佈我們的25^這是可持續發展報告詳細介紹了我們2021年的表現。

2022年4月8日，我們宣佈與其他領先的半導體公司開展新的合作，以推進汽車、物聯網和移動應用的下一代FD-SOI路線圖。

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2022年3月2日，我們宣佈歐洲投資銀行將向我們提供6億歐元貸款，以支持我們在歐洲的研發和工業化前活動。

3.2.4。財務展望：資本投資

我們的政策是根據半導體市場的發展調整我們的資本支出。2023年，我們計劃投資約40億美元的資本支出，主要用於增加我們的300 mm晶圓廠和碳化硅製造能力，包括我們的基板計劃。

很大一部分資本支出將用於支持我們製造規模的增加和混合變化，特別是我們的晶圓廠：(I)我們在意大利阿格拉特的新300 mm晶圓廠的產能擴大，以支持混合信號技術，然後在稍後階段逐步採用智能功率技術和嵌入式非易失性存儲器；(Ii)在法國克羅爾斯的數字300 mm，以擴大淨化室，並支持我們主要流道技術的生產；(Iii)我們一些最先進的200 mm晶圓廠的某些選定產能增長計劃，包括新加坡的模擬200 mm晶圓廠和(Iv)增加卡塔尼亞和新加坡晶圓廠的碳化硅產品產能；以及(V)擴大新的綜合碳化硅基板製造設施，以生產150 mm的碳化硅外延基板，未來將達到200 mm。我們後端設施2023年最重要的資本投資將是：(I)某些封裝系列的產能增長，包括SIC技術和汽車相關封裝；(Ii)用於汽車和工業應用的新一代智能功率模塊；以及(Iii)對創新組裝工藝和測試操作的具體投資。

我們資本投資計劃的其餘部分包括對我們的製造業務和基礎設施、研發活動、實驗室以及我們碳中和計劃的執行進行全面維護和效率改進。

我們將繼續投資支持收入增長和新產品推出，考慮到半導體行業的趨勢、產能利用率和我們到2027年實現碳中性的目標等因素。我們預計在未來幾年將需要大量的財務資源用於資本支出以及我們在製造和研發方面的投資。我們計劃用經營活動提供的現金、可用資金和第三方的支持來滿足我們的資本需求，並可能在可用信貸額度下尋求借款，並根據當時的市場狀況，在必要或有吸引力的情況下，發行債務、可轉換債券或額外的股本證券。我們的經濟業績大幅惡化，從而導致我們的盈利能力大幅下降，可能會導致我們的經營活動產生的現金減少。因此，我們不能保證，在未來期間，我們將產生與前幾年相同的現金水平，為我們的資本支出計劃提供資金，以擴大/升級我們的生產設施、我們的營運資金需求、我們的研發和製造成本。

我們相信，我們擁有滿足目前預計的未來12個月業務需求所需的財政資源，包括製造活動的資本支出、營運資金需求、批准的股息支付、作為當前回購計劃一部分的股票回購，以及根據到期日償還債務。

基於我們強勁的客户需求和增加的製造能力，我們將根據2023年收入在168億至178億美元之間的計劃推動集團發展。

3.2.5.流動資金和財務狀況

我們保持充足的現金頭寸和較低的債務權益比率，為我們提供足夠的財務靈活性。一如以往，我們的現金管理政策是主要以營運活動所產生的現金淨額來支付我們的投資需求。

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2022年，我們的淨現金增加了3300萬美元。2022年和可比期間現金淨增的構成如下：

經營活動的現金淨額

經營活動產生的現金淨額是(1)經非現金項目調整後的淨利潤和(2)淨營運資本變動的總和。2022年來自經營活動的淨現金為55.79億美元，與前一年的34.62億美元相比有所增加，主要是由於淨利潤增加。

用於投資活動的現金淨額

2022年，投資活動使用了49.79億美元的現金，主要是用於購買有形資產的付款，扣除收益，共計35.24億美元，購買有價證券，共計6.87億美元，無形資產投資4.5億美元，其中最大部分與開發成本資本化有關，以及短期存款淨投資2.93億美元。

用於融資活動的現金淨額

2022年用於融資活動的現金淨額為5.56億美元，而2021年為13.69億美元，主要包括3.46億美元的普通股回購，2.12億美元的股息支付給我們的股東和1.34億美元的長期債務償還，部分被2022年我們與CDP spa簽署的信貸安排的2億美元的收益所抵消。

自由現金流(非公認會計準則計量)

我們的自由現金流量來自我們的美國公認會計準則現金流量合併報表，這與我們根據國際財務報告準則編制的現金流量合併報表不同。自由現金流量是一項非公認會計準則計量，其定義為(I)經營活動的現金淨額加，(Ii)投資活動中使用的現金淨額，不包括購買有價證券的付款(及到期有價證券的收益)，以及被視為臨時財務投資的短期存款的淨投資(及收益)。這一定義的結果最終是經營活動的淨現金加上購買(和出售)有形、無形和金融資產的付款，以及為企業合併而收購時支付的淨現金。我們相信，自由現金流是一種非公認會計準則的衡量標準，它為投資者和管理層提供了有用的信息，因為它衡量了我們從運營和投資活動中產生現金的能力，以維持我們的運營。自由現金流是非公認會計準則的衡量標準，並不代表總的現金流，因為它不包括為維持我們的運營而產生的或用於融資活動的現金流。自由現金流量通過計入購買到期有價證券和短期存款淨投資的付款、融資活動產生(用於)的現金淨額以及匯率變化的影響，從而與現金淨增加(減少)相一致。此外，我們對自由現金流的定義可能與其他公司使用的定義不同。我們的自由現金流源自我們的美國公認會計準則

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合併現金流量表；下表提供了根據《國際財務報告準則》報告的合併現金流量表的對賬：

我們的自由現金流在2022年為15.91億美元，而2021年為11.2億美元。

淨財務狀況(非公認會計準則衡量標準)

我們的淨財務狀況代表我們的總流動資金和我們的總金融債務之間的差額。我們的總流動資金包括現金和現金等價物、短期存款和報價債務證券；我們的總金融債務包括計息貸款和借款，包括本期部分，如我們的綜合財務狀況表所示。淨財務狀況是一種非公認會計準則的衡量標準，但我們相信它為投資者和管理層提供了有用的信息，因為它通過基於現金和現金等價物、短期存款和報價的債務證券以及我們的財務負債總水平來衡量我們的資本資源，從而在淨債務或淨現金方面提供了我們全球頭寸的證據。我們對淨財務狀況的定義可能與其他公司使用的定義不同，因此可比性可能會受到限制。我們的淨財務狀況來自我們的美國公認會計準則綜合資產負債表，這與國際財務報告準則下的綜合財務狀況報表不同。下表提供了與《國際財務報告準則》下的綜合財務狀況報表的對賬：

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截至2022年12月31日，我們的淨財務頭寸為淨現金頭寸18.01億美元，與截至2021年12月31日的9.77億美元的淨現金頭寸相比有所增加。

截至2022年12月31日，我們的金融債務為25.72億美元，包括(I)8.85億美元的當前部分長期債務和(Ii)16.87億美元的長期債務。我們的總金融債務細目包括：(I)於2020年發行的14.07億美元優先無擔保可轉換債券，(Ii)8.27億美元的歐洲投資銀行貸款(“EIB貸款”)，(Iii)3.34億美元的CDP spa貸款(“CDP spa貸款”)和(Iv)來自其他融資計劃的400萬美元貸款。

歐洲投資銀行的貸款包括三項長期攤銷信貸安排，作為我們公共資金計劃的一部分。第一筆於2017年8月簽署，是一筆5億歐元的貸款，與歐盟的研發和資本支出有關，全部以歐元提取，截至2022年12月31日，其中3.46億美元未償還。第二份協議於2020年簽署，是與歐洲投資銀行簽署的5億歐元信貸安排協議，以支持意大利和法國的研發和資本支出項目。這筆款項是以歐元全額提取的，截至2022年12月31日，未償還金額為4.81億美元。2022年，該公司與歐洲投資銀行簽署了第三份長期攤銷信貸安排，金額為6億歐元，截至2022年12月31日，尚未提取任何金額。

CDP spa貸款由兩項長期信貸安排組成。第一筆於2021年簽署，是一筆1.5億歐元的貸款，全額提取，截至2022年12月31日，其中1.2億美元未償還。第二筆貸款簽署於2022年，是一筆2億歐元的貸款，全額提取，截至2022年12月31日，其中2.14億美元未償還。

2020年8月4日，我們發行了15億美元的優先無擔保可轉換債券(A部分7.5億美元，B部分7.5億美元)，分別於2025年和2027年到期。A部分債券以105.8%的利率發行，零息債券和B部分債券的發行利率為104.5%。A部分的換股價格為43.62美元，相當於47.5%的換股溢價，B部分的換股價格為45.10美元，相當於52.5%的換股溢價。這些轉換特徵相當於每股面值200,000美元的A類債券相當於4,585股，以及面值200,000美元的每股B類債券相當於4,435股。債券可由債券持有人轉換，或可由我們根據合同條款和時間表贖回，如果滿足某些條件，以淨股份結算的方式進行，除非我們選擇全現金或全股票轉換作為替代結算方式。扣除發行成本後，債券發行的淨收益為15.67億美元。

我們的長期債務包含標準條件，但不規定最低財務比率。截至2022年12月31日，我們與核心關係銀行的未使用承諾中期信貸安排總額為12.81億美元。

我們目前在三大評級機構的評級如下：標準普爾(“S&P”)：“BBB”，展望正面；穆迪投資者服務公司(“Moody‘s”)：“Baa2”，展望正面；惠譽評級(“Fitch”)：“BBB”，展望穩定。

3.2.6。金融風險管理

由於我們以不同的外幣進行經營，以及我們持續的投資和融資活動，我們在正常業務過程中受到金融市場狀況變化的影響。我們的活動使我們面臨各種金融風險：市場風險(包括外匯風險、公允價值利率風險、現金流利率風險和價格風險)、信用風險和流動性風險。我們的整體風險管理計劃側重於金融市場的不可預測性，並尋求將對我們財務業績的潛在不利影響降至最低。我們使用衍生金融工具來對衝某些風險敞口。

財務風險管理由中央財政部門(“企業財政”)執行。此外，由我們的首席財務官擔任主席的財務委員會負責指導財務活動，並確保遵守公司政策。因此，財政部的活動受到我們的政策的監管，這些政策規定了程序、目標和控制。這些政策的重點是從市場風險、信用風險和流動性風險的敞口方面管理金融風險。財政部的控制要接受內部審計。大多數國庫活動都是集中進行的，任何地方國庫活動都受到企業財務部的監督。公司財政部與我們的運營部門密切合作，識別、評估和對衝財務風險。它規定了全面風險管理的書面原則，以及涵蓋特定領域的書面政策，如外匯風險、利率風險、價格風險、信用風險、衍生金融工具的使用和流動性過剩的投資。大部分現金和

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現金等價物以美元和歐元持有，並被放置在兩家主要評級機構給予至少單一“A”長期評級的金融機構，這意味着至少有穆迪的A3評級和標準普爾或惠譽評級的A-，甚至更高。這些評級受到密切和持續的監測，以管理對交易對手風險的敞口。套期保值交易僅用於對衝在正常業務過程中進行的經營、投資和融資活動產生的風險。

外匯風險

我們在全球範圍內以各種主要國際貨幣開展業務。因此，我們面臨外幣匯率的不利波動，主要是對歐元的匯率。外匯風險主要來自未來的商業交易和我們子公司的確認資產和負債。

現金流量與公允價值利率風險

我們的利率風險來自長期借款。以浮動利率發行的借款使我們面臨現金流利率風險。以固定利率發行的借款使我們面臨公允價值利率風險。

信用風險

我們根據至少兩家主要評級機構的長期評級標準選擇與本公司開展業務的銀行和/或金融機構，並保持每種工具的最高未償還金額不超過總額的20%。對於衍生金融工具，管理層設定了限制，以便在任何時候，未平倉合同的公允價值都不會集中在任何單個交易對手手中。

我們在正常的業務過程中監控我們授予信貸條款的客户的信譽。如果某些客户是獨立評級的，則使用這些評級。否則，如果沒有獨立的評級，風控會考慮客户的財務狀況、過去的經驗和其他因素來評估客户的信用質量。信貸額度的使用情況受到定期監測。對客户的銷售主要以現金結算，這降低了信貸風險。無論是通過對個人客户、特定行業部門或地區的敞口，信貸風險都沒有主要集中。截至2022年12月31日和2021年12月31日，沒有客户佔應收貿易賬款總額的10%以上。與應收貿易賬款有關的信用風險的任何剩餘集中都是有限的，因為客户數量很多，而且分散在許多地理區域。

流動性風險

審慎的流動性風險管理包括維持充足的現金和現金等價物、短期存款和有價證券、從承諾的信貸安排獲得資金以及平倉市場頭寸的能力。我們的目標是保持充足的現金頭寸和較低的債務權益比率，以確保足夠的財務靈活性。我們的流動性管理政策是用經營活動的淨現金為我們的投資提供資金。

管理層根據預期現金流對我們的流動性儲備進行滾動預測。

3.3.風險管理與內部控制

3.3.1.風險管理

3.3.1.1.我們的風險管理方法得到了改進。

作為一家在半導體市場全球運營的公司，我們面臨着風險，特別是在當前波動性、不確定性、複雜性和模糊性增加的環境下。有關我們的風險因素的説明，請參閲第3.3.1.2節。(風險因素)。

我們的嵌入式企業風險管理方法(“企業風險管理”)是在特定政策中正式確定的，並與國際標準化組織31000保持一致。它使我們能夠：

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我們的機構風險管理改進路線圖尤其包括部署基於以下原則的風險框架：

2022年，我們的風險框架的設計和實施由一個領先的獨立組織進行審計，該組織確認，與2017年進行的上一次此類審計相比，成熟度有了顯著改善。

我們的風險框架如下圖所示：

風險框架

我們的風險方法由我們的首席審計和風險主管管理，直接由我們的董事會負責，並接受我們的監事會的監督。這一監督作用的內容在我們的監事會章程中有詳細説明。

我們的風險治理如下圖所示：

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風險治理

3.3.1.2.風險因素：風險因素

以下是我們認為與半導體行業相關的主要風險因素，特別是與我們的運營相關的風險因素，這些因素可能會影響我們的業績和業績以及我們管理層預測未來的能力：

影響我們的半導體行業相關風險

我們以及整個半導體行業可能會受到全球、地區和當地經濟、政治、法律、監管和社會環境以及氣候變化的影響或不確定性。

經濟、政治、法律、監管和社會條件的變化和不確定性構成了風險，因為消費者和企業可能會推遲支出，以應對貿易和其他商業限制、金融市場波動、利率波動、通脹和通縮預期的轉變、資本和生產率增長放緩、失業、負面消息、收入或資產價值下降和/或其他因素。這種全球、地區和本地的情況可能會對客户和終端市場對我們產品的需求產生重大不利影響，從而對我們的業務和財務狀況產生重大不利影響。

俄羅斯和烏克蘭之間持續的地緣政治軍事衝突導致美國和其他一些國家對俄羅斯實施制裁。這場衝突的任何進一步後果都可能包括進一步制裁、禁運、區域不穩定、地緣政治轉變以及對宏觀經濟狀況、貨幣匯率和金融市場的不利影響。這可能會進一步擾亂國際商業和全球經濟，並可能對我們根據貿易限制、禁運、物流限制和出口管制法律限制向某些地區的客户銷售產品、向客户發貨、從客户那裏收取款項和提供支持的能力產生負面影響。由於地緣政治衝突造成的供應鏈中斷，比如俄羅斯和烏克蘭之間持續的軍事衝突，我們可能還會遇到某些半導體元件短缺和發貨延遲的情況。

全球貿易關税制度及其威脅可能會對經濟狀況產生負面影響，這可能會對我們的業務產生負面影響。特別是，貿易保護和國家安全

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美國和中國政府的政策，包括關税、貿易限制、出口限制和將公司列入受限制實體名單，已經並可能繼續限制或阻止我們與我們的某些中國客户或供應商進行業務往來；限制、阻止或阻止我們的某些中國客户或供應商與我們進行業務往來；或者使這樣做的成本更高。如果根據我們與在中國開展業務的其他方達成的任何協議發生糾紛，此類糾紛的解決可能取決於中國政府或中國政府機構的自由裁量權，這可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。此外，由於中國推動國內半導體產業和供應鏈的計劃(包括中國製造2025活動)，我們可能面臨更激烈的競爭。

貿易政策的變化可能會引發受影響國家的報復性行動，這可能會對我們在受影響國家開展業務的能力產生負面影響，或者導致外國客户減少對我們產品的購買，導致我們產品中包含的零部件成本增加，我們產品的製造成本增加，貨幣匯率波動，以及我們產品在國外市場的價格上漲。此外，保護主義措施、法律或政府政策可能會鼓勵我們的客户將他們的製造能力或供應鏈轉移到他們各自的國家或其他國家，或要求他們各自的承包商、分包商和相關代理這樣做，這可能會削弱我們維持目前生產力和製造效率水平的能力。

由於半導體業務的國際性，包括在我們、我們的客户或我們的供應商開展業務的國家，我們和整個半導體行業面臨更大的風險，例如：

半導體行業是週期性的，半導體行業的低迷可能會對我們的運營結果和財務狀況產生負面影響。

半導體行業是週期性的，由於全球經濟狀況以及特定行業的因素，如固有的過剩產能、產品供應的波動、產品過時和最終客户偏好的變化，半導體行業不時受到重大衰退的影響。新冠肺炎疫情已導致全球經濟大幅萎縮，其嚴重程度和持續時間存在相當大的不確定性。

經濟低迷的典型特徵是總體需求減少、銷售價格加速下降、收入減少和庫存水平居高不下，其中任何一項都可能導致我們的運營業績顯著惡化。這種宏觀經濟趨勢通常與半導體行業作為一個整體有關，而不是與我們向其銷售產品的個別半導體市場有關。在行業不景氣的同時，我們的行業又要增加產能或引進新的先進技術，這類行業不景氣對我們業務的負面影響可能會更嚴重。我們過去經歷過收入波動和市場低迷，預計未來也會經歷這些情況，這可能會對我們的運營業績和財務狀況產生重大不利影響。

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我們經營的市場最近通貨膨脹率的上升可能會導致我們經歷更高的勞動力成本、能源成本、水費、運輸成本、晶片成本和來自供應商的其他原材料成本。我們的供應商可能會提高價格，在我們經營的競爭激烈的市場中，由於市場狀況和競爭動態，我們可能無法做出相應的價格上漲來保持我們的毛利率和盈利能力。另外，任何這樣的提價都可能不被我們的客户接受。

新冠肺炎全球爆發的持續時間和嚴重程度已經並可能繼續影響全球經濟，也可能對我們的業務、財務狀況和運營業績產生不利影響。

新冠肺炎疫情導致當局實施了大量措施，企業和個人也實施了許多措施來試圖遏制病毒，包括旅行禁令和限制、原地避難和居家命令、隔離以及社交距離指導方針。雖然到目前為止，我們還沒有看到對我們的製造設施或供應鏈產生重大影響--我們供應商履行對我們的承諾的能力，但我們向客户發貨的能力以及消費者對我們產品的普遍需求可能會受到疫情和/或政府應對措施的負面影響。

根據國家和地方的指導方針，我們的許多產品和服務都被認為是必不可少的。因此，我們總體上繼續在我們所在的每個司法管轄區開展業務。然而，我們的某些設施未能以最佳產能運行，未來的任何限制措施都可能對我們的運營、供應鏈和運輸網絡產生負面影響。此外，我們的客户和供應商已經並可能在未來經歷他們的運營和供應鏈中斷，這可能會導致訂單延遲、減少或取消，或者收款風險，並可能對我們的運營結果和財務狀況產生不利影響。

新冠肺炎疫情已經並可能繼續對許多國家的經濟和金融市場產生不利影響，並可能導致區域、國家和全球經濟進一步長期放緩。為了應對新冠肺炎疫情，世界各國政府已經並預計將花費大筆資金，為疾病控制措施提供資金，支持醫療基礎設施，支持企業和重振經濟。各國政府可以尋求重新分配資源，並在未來實施緊縮措施，以平衡公共財政，這可能會導致經濟活動減少。任何進一步的經濟低迷都可能減少對我們產品的總體需求，加速銷售價格的下降，導致收入減少和庫存水平上升，任何這一切都可能導致我們的運營結果和財務狀況顯著惡化。

新冠肺炎疫情導致我們修改了業務做法，包括有關在家工作政策、員工差旅、取消實際參加會議、活動和會議以及社交疏遠措施方面的做法。儘管這些變化沒有對我們的業務或運營結果產生重大影響，但如果政府政策進一步限制我們員工履行職能的能力，或者如果我們的員工簽約或接觸新冠肺炎，我們未來可能會受到負面影響。此外，在家工作和其他措施帶來了額外的運營風險，包括網絡安全風險。尚不能確定這些措施是否足以減輕病毒帶來的風險，疾病和勞動力中斷可能導致關鍵人員無法使用，並損害我們履行關鍵職能的能力。

新冠肺炎疫情導致資本市場和信貸市場的擾亂和波動加劇。這場大流行的意外後果和由此產生的經濟不確定性可能會對我們未來的流動性和資本資源產生不利影響。

新冠肺炎大流行對我們業績的影響程度將取決於未來的事態發展，這些事態發展具有高度的不確定性，且無法預測，包括但不限於大流行的持續時間和嚴重程度、為控制病毒或治療其影響而採取的行動、政府、企業和個人為應對病毒和由此造成的經濟中斷而採取的其他行動，以及正常的經濟和運營條件能夠以多快的速度和多大程度恢復。我們無法預測大流行對我們的客户、供應商、供應商和其他合作伙伴的影響程度以及他們的財務狀況，但對這些方面的實質性影響也可能對我們產生實質性的不利影響。

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鑑於新冠肺炎疫情造成的持續和實質性的經濟不確定性和波動性，很難預測對我們產品需求的影響的性質和程度。例如，隨着大流行的進展或消退，對我們某些產品的需求增長可能不會繼續下去，這些產品受益於從家庭中工作和學習的動態。同樣，即使隨着大流行的進展或消退，銷售下降或成本增加的產品也可能繼續經歷銷售下降或成本上升的情況。

新冠肺炎疫情的影響還會加劇本文討論的其他風險，進而可能對我們產生實質性的不利影響。與新冠肺炎相關的事態發展一直不可預測，可能會出現我們沒有意識到或能夠適當應對的其他影響和風險。

我們可能無法使我們的生產能力與需求匹配。

由於半導體行業的週期性和波動性，很難預測我們所服務的市場的未來發展，進而估計對生產能力的需求。如果我們的市場、製造運營中的啟動或升級沒有得到有效的執行，主要客户或某些產品設計或技術沒有像我們預期的那樣表現良好，或者如果需求受到我們或我們客户控制之外的因素的影響，例如新冠肺炎疫情，我們就會面臨未使用的產能費用、庫存註銷和產品損失的風險，我們可能需要採取重組和轉型措施，可能會對我們的收益產生重大影響。此外，在某些時期，我們還經歷了對某些細分市場和產品技術的需求增加，這導致產能短缺，我們向客户交付的交貨期增加，在某些情況下，我們需要與供應商達成協議，條款苛刻，如要麼接受要麼支付安排。

目前全球半導體行業的製造能力供應不足以滿足對半導體產品的需求。我們的能力和我們分包商的能力的任何不足都可能導致我們無法為一些客户提供服務，這可能會對我們的客户關係和責任索賠造成不利影響。此外，由於這種供應失衡，該行業總體上經歷了高水平的盈利和毛利率，這可能無法長期持續。

半導體行業競爭激烈，如果我們的產品設計技術、工藝技術和產品不符合市場要求，我們可能無法成功競爭。此外，行業的競爭環境已經並預計將繼續導致我們的供應商、競爭對手和客户之間的縱向和橫向整合，這可能導致我們的市場份額被侵蝕，影響我們的競爭能力，並要求我們重組我們的業務。

我們在不同的產品線上在某些特徵上進行不同程度的競爭，例如，價格、技術性能、產品功能、產品設計、產品可用性、工藝技術、製造能力以及銷售和技術支持。鑑於半導體行業的激烈競爭，如果我們的產品不能滿足基於這些特徵的市場要求，我們的業務、財務狀況和經營業績可能會受到重大不利影響。與我們相比，我們的競爭對手可能在關鍵市場和地理區域擁有更強大的影響力、更高的知名度、更大的客户基礎、更大的政府支持以及更多的財務、研發、銷售和營銷、製造、分銷、技術和其他資源。這些競爭對手可能能夠更快地適應商業環境的變化、新技術或新興技術以及客户需求的變化。

半導體行業競爭激烈，其特點是與開發適銷對路的產品和製造技術相關的高成本以及對生產能力的高水平投資。因此，半導體行業已經經歷了，並預計將繼續經歷我們的供應商、競爭對手和客户之間的重大縱向和橫向整合。半導體行業的整合可能會侵蝕我們的市場份額，對我們的競爭能力產生負面影響，並要求我們加大研發力度，進行併購和/或重組我們的業務。

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與我們的運營相關的風險

我們高昂的固定成本可能會對我們的業績產生不利影響。

我們業務的特點是固定或其他成本很高，很難降低，包括與製造相關的成本，特別是我們自己運營製造設施的成本，以及僱用我們高技能的勞動力。當對我們產品的需求減少、競爭加劇或我們未能準確預測需求時，我們可能會被迫降低價格，我們可能並不總是能夠根據由此導致的收入下降來降低總成本。因此，與我們運營相關的成本可能無法完全吸收，導致未使用的容量費用、更高的平均單位成本和更低的毛利率，從而對我們的業績產生不利影響。

與那些不生產自己產品的競爭對手相比，我們的資本需求很高，未來幾年我們可能需要額外的資金來為我們的投資提供資金，收購其他公司或第三方開發的技術，或者為我們即將到期的債務進行再融資。

由於我們選擇保持對我們大部分製造技術和能力的控制，如果我們的設施在產能、靈活性和地點方面變得不足，我們可能需要大量資本支出來維護或升級我們的設施。我們監控資本支出時會考慮半導體市場的趨勢、客户需求和產能利用率等因素。如果我們決定升級或擴大我們的製造設施的產能，購買或建造新的設施，或增加支持關鍵戰略計劃的投資，這些資本支出未來可能會增加。例如，我們可能無法成功維護和運營大型基礎設施項目。與大型基礎設施項目和戰略舉措相關的這種增加的資本支出可能無法實現盈利，或者我們可能無法充分利用基礎設施項目。也不能保證未來的市場需求和客户所需的產品會滿足我們的期望。我們還可能需要投資於其他公司，投資於我們或第三方開發的知識產權和/或技術，以保持或改善我們在市場上的地位，或加強我們現有的業務。未能及時適當地投資，或未能成功整合任何近期或未來的業務收購，可能會阻礙我們實現預期的效益，並可能對我們的業務和運營結果產生重大不利影響。

如上所述，我們可能需要獲得額外的融資，包括通過發行債務、股權或兩者兼而有之。任何新股或債券發行的時間和規模將取決於市場狀況以及各種其他因素。此外，資本市場可能會不時提供特別優惠的融資條件。我們不能排除我們可能會機會性地進入資本市場，以利用市場狀況。任何此類交易或有關此類交易的任何公告都可能對我們普通股的市場價格產生重大影響。如果我們不能以可接受的條件獲得資本，這可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。

我們的經營結果取決於我們是否有能力以商業上合理的條件獲得高質量的供應。由於我們依賴數量有限的供應商提供材料、設備和技術，如果供應商中斷供應、提價或財務狀況出現重大不利變化，我們可能會遇到供應中斷。

我們能否滿足客户的需求來生產我們的產品，取決於及時獲得充足的優質材料供應，並以商業上合理的條件提供。某些材料可從有限數量的供應商處獲得，或者只能從特定區域的有限數量的供應商處獲得。我們購買某些材料，這些材料過去在世界市場上的價格波動很大，未來可能會波動很大。儘管我們目前使用的大多數材料的供應充足，但由於供應中斷或行業需求增加，各種基本材料可能會出現短缺。例如，流行病或像新冠肺炎這樣的大流行病可能會導致供應商設施暫時關閉或延誤以及各種材料出口或發貨量減少造成的中斷。地緣政治衝突，如俄羅斯和烏克蘭之間正在進行的軍事衝突，也可能擾亂供應鏈，導致某些半導體元件短缺，以及相應的發貨延遲。任何這種短缺都可能對不同的地理市場造成不成比例的影響，導致特定地區和

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更高的運輸成本。此外，由於最近的通貨膨脹率和市場壓力，某些材料的成本可能會增加，我們可能無法將這種成本增加轉嫁給我們的客户。

我們也從數量有限的供應商和供應商那裏購買半導體制造設備和第三方許可技術，由於這些設備和技術很複雜，很難用一個供應商或供應商取代另一個供應商或供應商，或用一種設備或一種技術取代另一種設備或技術。此外，供應商和供應商可能會延長交貨期、限制我們的供應、提高價格或更改與某些製造設備和第三方許可技術相關的合同條款，任何這些都可能對我們的業績產生不利影響。此外，供應商和技術提供商傾向於將他們的投資集中在提供最先進的技術設備、材料和技術上，可能無法滿足我們對老一輩人對設備、材料或技術的需求。雖然我們與我們的供應商和供應商密切合作，以避免此類短缺，但不能保證我們未來不會遇到這些問題。

我們供應商之間的整合或我們競爭對手之間的垂直整合可能會限制我們以商業合理的條款獲得足夠數量的材料、設備和/或技術以及進行合併和收購的能力。在某些情況下，我們可能會被要求與我們的供應商簽訂帶有苛刻條款的協議，例如要麼接受要麼支付的安排。如果我們無法及時或根本不能獲得材料、設備或技術的供應，或者如果這些材料、設備或技術被證明不足或過於昂貴，我們的經營結果可能會受到不利影響。

我們的財務業績可能會受到匯率波動的影響，主要是美元的價值。

匯率波動會影響我們的運營結果，因為我們的報告貨幣是美元，我們的大部分收入都是以美元計算的，而更重要的是，我們產生的收入的有限部分，以及我們成本中以美元以外的貨幣計算的比例要高得多。美元對對我們有實質性影響的主要貨幣(主要是歐元，但也包括我們開展業務的國家的某些其他貨幣，如新加坡元)的價值發生重大變化，可能會在美元升值的情況下對我們的淨利潤產生有利的影響(扣除對衝)，或者如果美元相對於這些貨幣，特別是對歐元貶值，則對我們的淨利潤產生負面影響。

為了減少我們的財務業績受到匯率波動的影響，我們的主要戰略是儘可能平衡以美元計價的對客户銷售的比例和以美元計價的供應商採購金額，並減少以歐元和其他貨幣計價的包括折舊在內的其他成本的權重。為了進一步減少美元匯率波動的風險，我們在綜合損益表中對某些項目進行了對衝，特別是關於銷售成本的一部分、大部分研發費用和位於歐元區的某些SG&A費用。我們還對衝某些以新加坡元計價的製造成本，包括在銷售成本中。不能保證我們的套期保值交易在轉換到我們的美元賬户時，會防止我們產生更高的歐元計價製造成本和/或運營費用。

我們的經營業績可能會因季度和年度的不同而大不相同，也可能與我們的預期或指導大不相同。

我們的經營業績受到各種因素的影響，這些因素可能會對收入和盈利能力產生實質性的不利影響，或者導致我們的經營業績在不同時期發生重大變化。這些因素包括我們主要客户的需求變化、資本要求、庫存管理、資金可獲得性、競爭、新產品開發、客户開始採用我們的新產品、技術變化、製造或供應商問題以及有效税率。此外，在行業產能過剩時期，或者當我們的主要客户在終端市場或產品升級方面遇到困難時，訂單更容易被取消、降價、重新談判或推遲，這反過來又降低了我們預測下個季度或全年產量水平、收入和利潤率的能力。因此，我們可能無法實現我們的財務目標，這反過來可能會對我們的聲譽或品牌產生影響。出於這些和其他原因，我們可能還沒有

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由於能見度降低，我們的收入和經營業績可能與我們的預期或指導大不相同。

如果我們的外部硅鑄造廠或後端分包商表現不佳，這可能會對我們的業務前景、財務狀況和運營結果產生不利影響。

我們目前使用外部硅鑄造廠和後端分包商進行部分製造活動。由於我們整個行業的需求增加以及新冠肺炎疫情造成的中斷，我們的外部硅鑄造廠或後端分包商目前無法滿足我們的需求，我們預計這種產能限制將持續到2023年。這種對我們滿足需求能力的限制可能會延續到2023年以後，我們的外部硅鑄造廠和後端分包商可能會由於訂單競爭、新冠肺炎疫情或其他原因造成的中斷或製造困難、延遲或產量下降而進一步無法滿足我們的需求。外部硅鑄造廠和後端分包商滿足我們需求的能力受到任何限制，都可能導致我們的運營結果和滿足客户需求的能力受到影響。同樣，如果我們無法履行對硅鑄造廠和後端分包商的承諾，我們的運營結果可能會受到影響。這些服務的價格也根據我們外部硅鑄造廠和後端分包商的產能利用率、需求量以及產品和工藝技術而有所不同。這種外包成本可能會有很大差異，在行業短缺的情況下，它們可能會大幅增加，對我們的業務前景、財務狀況和運營結果產生負面影響。

我們的製造流程非常複雜、成本高昂，可能容易受到雜質、中斷或生產變更或中斷的低效實施的影響，這些都會顯著增加我們的成本，並延誤向客户發貨。

我們的製造過程非常複雜，需要先進且日益昂貴的設備，並不斷進行修改或維護，以努力提高產量和產品性能，並降低生產成本。

此外，製造過程中的雜質或其他困難可能會降低產量、中斷生產或導致報廢。隨着系統複雜性和生產變化的增加，亞微米技術變得更加先進，製造公差已經減小，對精度的要求變得更加苛刻。我們不時遇到瓶頸和生產困難，導致交貨延誤和質量控制問題。不能保證我們未來不會遇到瓶頸或生產、過渡或其他困難。

此外，我們還面臨與製造過程中斷相關的風險。如果我們的任何財產或設備因意外、網絡攻擊或其他原因而損壞或無法使用或無法操作，這可能會導致中斷，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。

我們可能會不時遇到質量問題，導致銷售額和運營利潤率下降，產品責任或保修索賠減少。

我們銷售的複雜產品可能在每個情況下都不符合規範或客户要求，或者可能包含設計或製造缺陷，這些缺陷可能導致人身傷害、財產損失或安全風險，可能被未經授權的第三方利用，對我們的產品進行黑客攻擊、破壞或以其他方式訪問我們的產品，包括我們、我們的供應商或我們的客户在產品上加載的軟件。雖然我們的一般做法是在合同上限制我們對缺陷產品的維修、更換或退款的責任，但我們偶爾會同意與主要客户簽訂的合同條款，其中我們提供延長保修，因此我們可能面臨產品責任、保修、交貨失敗和/或與我們的產品相關的其他索賠，這些索賠可能會導致與賠償付款、產品召回或與此類延長保修相關的其他行動和/或保持良好的客户關係相關的鉅額費用，這可能會導致銷售額和運營利潤率下降，並對我們的業務產生其他重大不利影響。我們可能與保修和其他索賠或產品召回相關的成本或付款可能會對我們的運營結果產生不利影響。不可能沒有

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確保我們能夠成功地與出現質量問題的客户保持關係。此外，如果發生訴訟，我們可能會招致鉅額費用和責任，以針對此類索賠為自己辯護。保險業經歷了保費和免賠額的上升。這些可能會繼續增加，保險覆蓋範圍也可能相應減少。如果發生訴訟並判給我們損害賠償金，則不能保證我們的保單將可用或足以保護我們免受此類索賠。

我們與任何一家主要客户或分銷商的關係中斷，和/或他們的戰略、財務狀況或業務前景發生重大變化，都可能對我們的運營結果產生不利影響。

我們很大一部分銷售額來自有限數量的客户和分銷商。不能保證我們的客户或分銷商將繼續向我們預訂與過去相同的銷售水平，將繼續在他們所服務的市場取得成功，並且不會購買競爭產品而不是我們的產品。我們的許多主要客户和分銷商都是在競爭激烈的週期性業務中運營的，他們自己的市場地位可能會有很大差異。近年來，我們的一些客户垂直整合了他們的業務。這種垂直整合可能會影響我們的業務。我們與新成立的實體的關係可能會因整合而得到加強，也可能會受到損害。如果我們無法保持或增加我們在主要客户或分銷商中的市場份額，或者如果他們增加產品退貨或無法履行付款義務，我們的運營結果可能會受到實質性的不利影響。我們的某些產品是根據客户的規格定製的。如果客户不購買專門為他們製造的產品，我們可能無法向客户追回取消費用或將此類產品轉售給其他客户。此外，發生疫情或新冠肺炎等大流行性疫情可能會影響我們的客户。雖然流行病或新冠肺炎等流行病的地理傳播無法預測，其未來發展也不確定，但如果其嚴重性增加，對我們客户的不利公共衞生影響可能會對我們的業績產生負面影響。

我們可能會在交付產品和技術路線圖以及轉型計劃方面遇到延遲。

我們的行業適應技術進步，很可能正在實施新的產品、設備、工藝和服務方法，包括與數字化有關的轉型舉措。我們未能管理我們的數據治理流程，可能會破壞我們與數字化相關的計劃，以及我們在開發和投資我們的產品、技術和轉型路線圖時，如果未能對現有技術和流程的變化或進步做出反應，可能會大大推遲新解決方案的推出。如果我們不能及時或以可接受的成本執行這些路線圖，可能會導致我們的解決方案失去競爭力，收入減少，市場份額損失。

我們的計算機系統，包括硬件、軟件、信息和基於雲的計劃，都受到企圖的安全漏洞和其他網絡安全威脅的影響，如果成功，可能會對我們的業務產生不利影響。

我們不時發現和經歷其他人企圖未經授權進入我們的計算機系統和網絡。我們信息技術基礎設施和軟件的可靠性和安全性，以及我們擴展和持續更新技術的能力，包括過渡到基於雲的技術，以響應我們不斷變化的需求，對我們的業務至關重要。在目前的環境下，網絡安全面臨着許多不斷變化的風險，包括犯罪黑客、國家支持的入侵、恐怖主義、工業間諜活動、員工瀆職、破壞行為以及人為或技術錯誤。計算機黑客和其他人經常試圖破壞技術產品、服務和系統以及我們的客户、供應商、合作伙伴和第三方許可技術提供商的安全，其中一些嘗試可能會成功。此類違規行為可能導致對我們、我們的客户或其他第三方數據或系統的未經授權的訪問、披露、修改、誤用、丟失或破壞，竊取我們的商業機密和其他敏感或機密數據，包括個人信息和知識產權、系統中斷和拒絕服務。

入侵我們的系統，包括我們的基於雲的系統，並未經授權訪問我們的信息技術系統的企圖正變得越來越複雜。這些企圖可能包括祕密地

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將惡意軟件引入我們的計算機，包括我們製造業務中的計算機，以及模擬未經授權的用户等。例如，員工和前員工，特別是成為我們競爭對手或客户員工的前員工，可能會挪用、使用、發佈或向我們的競爭對手或客户提供我們的知識產權和/或專有或機密業務信息。此外，第三方可能試圖註冊與我們的品牌或網站類似的域名，這可能會導致混淆並轉移在線客户對我們產品的注意力。如果發生此類違規行為，我們、我們的客户或其他第三方可能面臨潛在的責任、訴訟和監管行動，以及現有或潛在客户的流失、我們聲譽的損害以及其他財務損失，此類違規行為還可能導致現有或潛在客户因我們系統中的任何實際或感知的安全漏洞而流失。此外，應對違規行為和實施補救措施的成本和業務後果可能會很大。隨着這些威脅繼續發展和壯大，我們一直在調整和加強我們的安全措施。

由於各國政府針對新冠肺炎疫情實施的社會疏遠措施和法規，以及由此產生的我們採取的在家工作政策，我們更加依賴於我們的IT系統和資源。由此產生的對這些資源的依賴，以及通過電子手段進行交流的額外需要，可能會增加我們發生網絡安全事件的風險。

地緣政治不穩定，如俄羅斯和烏克蘭之間持續的軍事衝突，與網絡安全事件的增加有關。這可能導致我們更有可能經歷民族國家之間的網絡安全衝突或其他以關鍵技術基礎設施為目標的政治動機行為者之間的網絡安全衝突帶來的直接或附帶後果。

美國和外國監管機構加大了對網絡安全漏洞和風險的關注，客户和服務提供商越來越要求在網絡安全和數據治理方面制定更嚴格的合同認證和審計規定。這可能會導致我們的整體合規負擔增加，因為我們的義務越來越繁重，並導致鉅額費用。還可能會有更短的最後期限，向當局通報數據泄露事件，以及對未能迅速、適當地應對網絡攻擊的企業的罰款和處罰不斷增加。任何不遵守規定的行為也可能導致監管機構或其他第三方對我們提起訴訟。

我們繼續增加用於實施、維護和/或更新安全系統的資源，以保護數據和基礎設施，並提高有權使用我們系統的人的安全意識。然而，這些安全措施不能提供絕對的安全性，也不能保證我們的員工培訓、運營和其他技術安全措施或其他控制措施將及時檢測、防止或補救安全或數據漏洞，或以其他方式防止未經授權訪問、損壞或中斷我們的系統和運營。

我們定期評估我們的IT系統和業務連續性計劃，以進行增強並定期實施新的或升級的系統，包括將我們的數據系統過渡和遷移到基於雲的平臺以及關鍵系統遷移。實施不同系統的任何延誤或過渡到不同系統的中斷都可能對我們及時準確地記錄和報告財務和管理信息的能力產生不利影響，並可能影響我們的運營和財務狀況。此外，隨着技術的進步和發展，對確保我們的技術解決方案是最新的所需投資水平的錯誤計算可能會導致我們的業務中斷，如果此類項目的軟件、硬件或維護變得過時或過時，升級我們的網絡安全系統和補救損害的成本可能會很高。

我們還可能受到與我們的設備提供商和IT服務提供商或第三方許可技術提供商有關的安全漏洞的不利影響。作為一家全球企業，我們還可能受到現有和擬議的法律法規以及與網絡安全、數據隱私和數據保護相關的政府政策和做法的影響。此外，網絡攻擊或其他導致電力、信息技術、通信系統或其他關鍵基礎設施中斷或故障的災難性事件可能會導致我們、我們的客户或其他第三方運營或服務的中斷或延誤、財務損失、潛在責任、我們的聲譽受損，還可能影響我們與客户、供應商和合作夥伴的關係。

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我們可能會受到有關員工、客户或其他第三方的個人數據被盜、丟失或濫用的影響，這可能會增加我們的費用、損害我們的聲譽，或者導致法律或監管程序。

由我們處理的個人數據被盜、丟失或濫用可能會導致安全成本或與辯護法律索賠相關的成本顯著增加。

此外，隨着數字化程度的提高，與數據隱私相關的立法正在全球範圍內迅速演變，如果以與各國不一致的方式解釋或實施，並與我們客户或業務合作伙伴的當前政策和做法不一致，可能會對我們的業務產生負面影響。我們還可能不得不改變與業務夥伴簽訂合同、存儲和傳輸信息以及以其他方式開展業務的方式，這可能會增加我們的成本，減少我們的收入。

我們的業務在很大程度上依賴於我們產品銷售到的行業和細分市場的持續增長，以及我們留住現有客户和吸引新客户的能力。這些行業中的任何一個行業的市場下滑、我們無法留住和吸引客户，或者客户對我們產品的需求與我們的預測不同，都可能對我們的經營業績產生重大不利影響。

對我們產品的需求在很大程度上取決於對我們客户終端產品的需求。我們產品銷售到的行業和細分市場的需求增長波動很大，並受到各種因素的推動，包括消費者支出、消費者偏好、新技術的開發和接受以及當前的經濟狀況。我們客户市場的變化和客户在這些市場中各自份額的變化可能會導致增長放緩，對我們產品的需求下降。此外，如果預計的行業增長率沒有像預測的那樣實現，我們在市場接受之前在工藝和產品開發方面的支出可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

我們的業務取決於我們留住現有客户的能力。2022年，我們最大的客户蘋果佔我們總收入的16.8%。雖然我們不相信依賴於任何一個客户或客户集團，但關鍵客户或關鍵客户的重要插座的損失可能會對我們的運營業績和財務狀況產生不利影響。

我們現有客户的產品策略可能會不時改變，和/或產品規格可能會在短時間的產品生命週期內發生變化，我們不確定我們的業務、財務狀況和運營結果不會受到影響。我們的業務還取決於我們吸引新客户的能力。不能保證我們會成功地吸引和留住新客户，或者充分預測客户對我們產品的需求。如果我們做不到這一點，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

市場動態已經並將繼續推動我們進行戰略重新定位。

近年來，我們採取了幾項舉措來重新定位我們的業務。我們改善經營業績和財務狀況的戰略已經並可能在未來引導我們收購我們認為與我們自己的業務相輔相成的業務，或者剝離或結束我們認為不符合我們長期業務計劃的活動。我們的潛在收購戰略在一定程度上取決於我們識別合適的收購目標、為其收購提供資金、獲得股東的批准以及獲得所需的監管和其他批准的能力。我們潛在的資產剝離戰略在一定程度上取決於我們的競爭能力，以及識別我們不應再從事的活動的能力，根據我們的治理流程獲得相關批准，然後確定並執行適當的方法來剝離它們。

我們正在不斷監控我們的產品組合，不能排除在重新定位過程中可能需要額外的步驟。此外，我們不能保證我們業務的任何戰略性重新定位，包括已執行的和可能的未來收購或處置，都將成功，不會導致減值、重組費用和其他相關的關閉成本。

收購和資產剝離涉及許多風險，這些風險可能對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響，包括：我們無法及時或完全成功地將我們收購的業務或團隊與我們的文化和戰略整合在一起，以及我們可能需要記錄與

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與被收購企業相關的商譽或其他長期資產。不能保證我們將能夠從特定的收購、資產剝離或投資中獲得我們預期的全部收益。如果我們不能有效地協調我們的資源來管理我們現有的業務和任何收購的業務，我們的業務、財務狀況和運營結果可能會受到影響。此外，未來收購或資產剝離的融資可能會對我們的財務狀況產生負面影響，包括我們支付股息和/或回購股票的能力，以及信用評級，我們可能需要籌集額外的資金。

與收購相關的其他風險包括假設與被收購的業務相關的已披露或未披露的潛在負債，這些負債可能超過賣方可獲得的賠償金額，被收購企業的財務狀況可能存在不準確之處，以及我們留住被收購實體的客户、其業務或將被收購的流程或技術產業化的能力。已確定的與資產剝離相關的風險包括可能補充了我們剩餘業務或運營的活動和技術的損失，以及被分配給剝離活動的關鍵員工提供的重要服務的損失。

我們依賴與其他半導體行業公司、研究機構、大學、客户和供應商的合作來推動我們的研發努力，而此類聯盟的失敗或終止可能會對我們的業務和前景造成重大不利影響。

我們的成功取決於我們及時向市場推出創新的新產品和技術的能力。鑑於研發活動需要高水平的投資，在某些情況下，我們依賴與其他半導體行業公司、研究機構、大學、客户和供應商合作來開發或獲取新技術。

這種合作為我們提供了一些重要的好處，包括分擔費用、減少我們自己的資本需求、獲得技術訣竅和獲得更多的生產能力。然而，不能保證我們的協作努力將取得成功，並使我們能夠在適當的時候以經濟高效的方式開發和訪問新技術和/或滿足客户需求。如果特定的協作在我們的預期目標實現之前終止，我們可能會產生額外的不可預見的成本，我們的業務和前景可能會受到不利影響。此外，如果我們不能獨立或與其他業界人士合作，發展或取得新科技，我們便可能跟不上半導體業急速的科技發展步伐，我們在整體半導體業的參與度可能會下降，市場佔有率亦可能會下降。

我們依賴專利來保護我們的技術權利，並可能面臨侵犯他人知識產權的指控。

我們依靠專利和其他知識產權來保護我們的產品和製造工藝不被他人盜用。尋求專利保護的過程可能既漫長又昂貴，而且不能保證我們會從目前懸而未決的或未來的申請中獲得專利。即使頒發了專利，它們也可能沒有足夠的範圍或力度來提供有意義的保護或任何商業優勢。此外，在一些國家，有效的知識產權保護可能無法獲得或受到限制。我們執行一項或多項專利的能力可能會因專利法的變化、某些外國司法管轄區的法律可能無法有效保護我們的知識產權或此類司法管轄區的法律執行不力而受到不利影響。競爭對手還可能開發受專利和其他知識產權保護的技術，因此我們不能使用這些技術，或者根據不利的條款和條件向我們提供這些技術。我們過去曾利用我們的專利組合與我們的許多競爭對手談判廣泛的專利交叉許可，使我們能夠設計、製造和銷售半導體產品，而不必擔心這些競爭對手持有的侵權專利。我們未來可能無法以有利的條款獲得此類許可證或其他權利，以保護我們開展業務所需的知識產權，這種失敗可能會對我們的運營結果產生不利影響。此類交叉許可協議會不時到期，不能保證我們可以或將延長這些協議。

我們已不時收到並可能在未來收到指控可能侵犯第三方專利和其他知識產權的通信。其中一些主張是由所謂的非執業實體提出的，我們無法針對這些實體主張我們自己的專利組合，以利用許可條款和條件。與我們沒有專利交叉許可協議的競爭對手也可能開發受專利和其他知識產權保護的技術，這些技術可能對我們不可用，或僅以不利的條款和條件提供。

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因此，我們可能會捲入針對我們的專利和其他知識產權的昂貴訴訟。知識產權訴訟還可能涉及我們的客户，如果我們不勝訴，他們可能會向我們尋求賠償，和/或可能決定減少對我們產品索賠的訂單。因此，此類訴訟可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。我們可能被迫停止生產我們的幾乎全部或部分產品，或以經濟上不利的條款和條件許可底層技術，或者我們可能被要求為之前使用第三方IP而支付損害賠償金和/或面臨禁令。

知識產權訴訟的結果本質上是不確定的，可能會分散我們管理層和其他專業技術人員的努力和注意力。此類訴訟可能導致鉅額成本，如果不對我們有利的解決方案，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

我們在許多司法管轄區開展業務，這些司法管轄區的税收制度非常複雜和多樣。税務規則、新的或修訂的法律或税務評估和審計結果的變化可能會對我們的業績造成重大不利影響。

我們在許多司法管轄區開展業務，這些司法管轄區的税收制度非常複雜和多樣。税務規則的變化、新的或修訂的法律或税務評估和審計的結果可能會對我們的業績產生重大不利影響。

2021年，經濟合作與發展組織(經合組織)和20國集團關於基數侵蝕和利潤轉移的包容性框架(BEPS)達成了一項雙支柱解決方案，以應對經濟數字化帶來的税收挑戰。第一支柱是一套在變化的經濟中重新審視税收分配規則的建議。其意圖是，跨國公司剩餘利潤的一部分在收入來源所在的司法管轄區徵税。

第二支柱對大型跨國公司執行全球最低企業所得税15%的有效税率。2022年12月15日，歐盟理事會正式通過了在歐盟層面實施最低税收的指令(《支柱II指令》)。歐盟成員國現在必須在2023年12月31日之前將支柱II指令轉變為本國法律，並必須在2023年12月31日或之後的財政年度實施支柱II措施。截至2022年12月31日，137個包容性框架成員國中沒有一個國家將示範規則作為本國法律的一部分通過。目前正在分析支柱一和支柱二規則的税務影響，以確定對我們的結果的潛在影響，並確保在立法生效時得到遵守。目前沒有足夠的信息來估計截至2022年12月31日對公司税務狀況的量化影響。

我們的税率是可變的，並取決於不同地方司法管轄區內經營業績水平的變化、這些司法管轄區適用税率的變化以及因新事件而產生的估計税收撥備的變化。我們目前在一些國家或地區獲得某些税項優惠或從過往年度累積的淨營業虧損中獲益，而由於當地司法管轄區的變動或因該等司法管轄區的訴訟時效已滿或到期而不再提供有關淨營業虧損的抵免，這些優惠日後可能不再可用。因此，我們的實際税率可能會增加，和/或我們從結轉淨營業虧損中獲得的好處可能會影響我們未來幾年在某些國家的遞延税項資產。此外，在某些司法管轄區收購或剝離業務可能會對我們的實際税率產生重大影響。

我們定期評估我們的遞延税項資產狀況。遞延税項資產的最終變現取決於(其中包括)我們產生在某些司法管轄區足以在到期前利用虧損結轉或税項抵免的未來應課税收入的能力，或我們實施審慎和可行的税務優化策略的能力。如果由於業務狀況或管理層計劃的變化或其他因素(如税收法律法規的變化)導致我們對未來預期應税收入和可用税收策略收益的估計減少，則記錄的遞延税項資產總額可能會減少，這可能會對我們的經營業績和財務狀況產生重大不利影響。

本公司可能會因税務申索、評估不確定的税務狀況及特別確定的所得税風險撥備而產生或有虧損。我們還在某些司法管轄區接受税務審計。不能保證我們將成功解決這些審計導致的潛在税務索賠，這可能導致我們的税務狀況發生重大調整。我們根據目前最好的理解記錄撥備；但是，對於目前無法評估的數額，我們可能需要在未來期間記錄額外的撥備。我們未能做到這一點和/或需要增加我們的此類索賠撥備，可能會對我們的經營業績和財務狀況產生重大不利影響。

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由於在收購和股權投資過程中產生的商譽和其他無形資產減值，以及由於商業環境變化而導致的有形資產減值，我們的經營業績也可能存在重大差異。

由於商譽減值、其他無形資產減值、根據收購入賬的股權投資以及培育和實現其協同效應所需的時間框架、合資企業協議以及從第三方購買技術和許可證，以及業務環境變化導致有形資產減值，我們的經營業績可能存在重大差異。由於我們產品的市場特點是技術日新月異，半導體行業發生重大變化，以及我們的業務計劃可能失敗，我們未來的現金流可能無法支持我們綜合財務狀況表中登記的商譽、有形資產和其他無形資產的價值。

我們接受公共資金，而我們可用金額的減少或償還要求的減少可能會增加我們的成本，並影響我們的運營結果。

我們過去曾獲得公共資金，主要用於支持我們的專有研發技術投資和對合作研發企業的投資，並預計未來將獲得公共資金，主要來自法國、意大利和歐盟政府實體。我們收到的公共資金受到有關當局的定期審查，不能保證我們將繼續從當前水平的此類計劃中受益，也不能保證如果我們失去這種支持，將有足夠的替代資金可用。如果我們參與的任何公共資助計劃被削減或停止，而我們不減少相關的研發支出，這可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。此外，為了獲得公共資金，我們簽訂了協議，要求遵守廣泛的監管要求，並規定了與資助項目相關的某些條件。如果我們未能滿足監管要求或適用條件，在某些情況下，我們可能會被要求退還之前收到的金額，這可能會對我們的運營結果產生重大不利影響。如果我們收到的公共資金髮生變化，這可能會增加我們繼續以目前水平投資於研發的淨成本，並可能對我們的運營業績造成重大不利影響。

公共資金領域的變化也可能影響我們的業務。例如，目前歐洲內部有提議制定《歐洲芯片法》，其他地區也有類似的提議，可能會為半導體制造活動提供公共資金。這是否會影響我們目前可用於研發投資和風險投資的公共資金數額還有待觀察，但上述資金的任何減少都可能對我們的運營業績造成重大不利影響。

我們的一些生產工藝和材料對環境敏感，這可能會使我們承擔責任，並因環境、健康和安全法律法規或對環境的破壞而增加成本。

我們受環境、健康和安全法律和法規的約束，這些法律和法規管理着我們業務中使用的化學品、氣體和其他危險物質的使用、儲存、排放和處置。遵守這些法律和法規可能會對我們的製造成本或產品銷售產生不利影響，因為我們需要購買昂貴的設備、材料或温室氣體排放額度，或在調整我們的製造工藝或廢物和排放處理工藝時產生其他重大費用。此外，環境索賠或我們不遵守當前或未來的法規可能會導致評估損害或對我們處以罰款、暫停生產或停止運營。如果我們未能控制化學品或危險物質的使用或充分限制其排放，可能會使我們承擔未來的責任。

氣候變化和相關的可持續性法規和倡議，包括我們承諾到2027年實現碳中性，可能會給我們和我們的業務帶來額外的負擔。

隨着氣候變化問題變得更加突出，我們可能會相應地面臨更多的監管，以及我們的利益相關者期望採取超出現有監管要求的行動，以最大限度地減少我們對環境的影響，並減輕與氣候變化相關的影響。半導體制造工藝具有

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歷史上，使用全氟碳化合物導致温室氣體直接排放，這可能導致對這類化合物進行新的或更嚴格的監管。為了應對這種監管，我們可能被要求調整我們的生產工藝，或者購買額外的設備或碳補償，從而導致成本增加。截至2022年底，我們正在朝着到2027年實現碳中性的目標前進，其中包括兩個具體目標：到2025年遵守巴黎氣候變化框架公約確定的1.5攝氏度情景，這意味着與2018年相比減少50%的直接和間接温室氣體排放；到2027年100%獲得可再生能源(如下文第3.4節進一步解釋的那樣)。(可持續性)。

為了滿足這些額外的要求，我們將需要繼續部署更多的設備，引入流程改變，使用替代供應商和材料，並採取其他類似的行動，其中一些或全部可能需要我們產生額外的成本，這可能會對我們的運營結果和我們的財務狀況造成實質性的不利影響。此外，如果我們未能達到這些期望，或未能促進更多的可持續發展計劃，我們可能會面臨聲譽風險，這可能會影響我們吸引和留住客户、員工和投資者的能力。

此外，我們的站點以及供應鏈沿線合作伙伴的站點可能面臨氣候變化造成的物理風險的變化和/或增加，氣候變化要麼是慢性的(由氣候模式的長期變化引起的，例如海平面上升或水供應的限制，不斷變化的温度、風或降水模式)，要麼是急性的(事件驅動的，如旋風、颶風或熱浪)。在向低碳經濟轉型的背景下，我們可能會面臨進一步的政策、法律、技術和市場轉型風險。我們已經看到了這一領域的進一步政策發展，歐洲議會和理事會2020年6月18日關於建立促進可持續投資框架的(EU)2020/852號條例以及修訂於2020年7月12日生效的(EU)2019/2088號條例(“歐盟分類條例”)。作為歐盟分類法規的結果，我們必須披露我們的活動如何以及在多大程度上與符合環境可持續發展資格的經濟活動相關的信息。

2023年1月5日生效的2022年1月5日生效的歐洲議會和理事會2022/2464號指令，修訂了關於企業可持續性報告(CSRD)的(EU)第537/2014號條例、2004/109/EC號指令、2006/43/EC號指令和2013/34/EU號指令，將加強關於需要報告的社會、環境和治理信息的規則。CSRD旨在為投資者和其他利益攸關方提供他們需要的信息，以評估氣候變化和其他可持續發展主題產生的投資風險。CSRD進一步強制要求我們對我們報告的可持續性信息進行審計。如果我們與氣候變化和其他可持續發展主題相關的披露指標低於行業同行，這可能會導致聲譽風險，這可能會導致未來的財務影響，如股價下跌或融資困難。

關鍵員工的流失，以及無法持續招聘和留住合格員工，都可能損害我們的競爭地位。

我們的成功在很大程度上取決於我們的主要高管和研發、工程、營銷、銷售、製造、支持和其他人員。我們的成功還取決於我們在競爭激烈的招聘環境中繼續尋找、吸引、留住和激勵訓練有素和熟練的工程、技術和專業人員的能力，以及我們確保新聘用和晉升人員的業務順利接班和連續性的能力。例如，在高度專業化的領域，留住員工可能會變得更加困難。由於新冠肺炎的大流行，在家工作的安排以及對社交和專業互動的限制，擴大了員工招聘和留住方面的競爭。

我們的員工招聘和留住也取決於我們是否有能力建立和維護多元化和包容性的工作場所文化，並被視為首選僱主。我們打算繼續投入大量資源來招聘、培訓和留住合格的員工，然而，我們可能無法吸引、獲得和留住這些員工，這可能會影響我們未來幾年的增長，而這些關鍵人員中的任何一個在沒有足夠的替補人員或無法吸引新的合格人員的情況下失去服務，都可能對我們產生實質性的不利影響。

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我們控股股東的利益可能與其他投資者的利益衝突，而我們的控股股東反過來又由法國和意大利政府間接控制。此外，我們的控股股東可以隨時出售我們現有的普通股或發行可兑換為我們普通股的金融工具。

據我們瞭解，截至2022年12月31日，意法半導體控股公司(“意法半導體控股”)持有250,704,754股，約佔我們已發行普通股的27.5%。因此，ST Holding可能能夠有效控制在我們的股東大會上提交表決的決定的結果，包括但不限於我們管理和監事會成員的任命。

我們獲悉，ST Holding的股東(每個股東最終由法國或意大利政府控制)是股東協議(“STH股東協議”)的一方，該協議規範了他們之間的關係。我們不是STH股東協議的一方。ST Holding股東協議包括的條款要求ST Holding的股東一致同意，ST Holding才能投票表決其在我們股本中的股份，這可能會導致我們的利益和投資者的利益與ST Holding股東的(政治)利益之間的利益衝突。我們發行新股或其他證券的能力可能會受到ST Holding希望將其持股保持在一定水平的限制，而我們回購股票的能力可能會受到ST Holding的限制，因為荷蘭法律要求一個或多個股東獲得我們30%或更多的投票權才能對我們的流通股發起要約收購。

STH股東協議還允許我們各自的法國和意大利間接股東隨時指示ST Holding出售其在我們的股份，從而降低他們目前在我們普通股中的間接權益水平。出售我們的普通股或發行可兑換為我們普通股的金融工具，或任何有關ST Holding潛在出售的公告，均可能對我們普通股的市場價格產生重大影響，具體取決於出售的時間和規模、市場狀況以及各種其他因素。

我們的股東結構和優先股可能會阻止控制權的改變。

我們與獨立基金會簽訂了期權協議，根據該協議，基金會可以在獨立基金會董事會認為違反我們的利益、我們的股東和其他利益相關者的行動，以及在對我們普通股的緩慢收購或要約不得到我們的管理委員會和監事會的支持的情況下，獲得優先股。此外，我們的股東已授權我們在年度股東大會授權的範圍內，根據我們的公司章程的要求，發行額外的資本，而不需要為每次增資尋求具體的股東決議。因此，發行優先股或新股可能會使股東更難獲得對我們股東大會的控制權。這些反收購條款可能會大大阻礙我們的股東從控制權變更中獲益的能力，因此可能會對我們普通股的市場價格以及我們的投資者實現任何潛在控制權溢價變更的能力產生重大不利影響。

任何減少或停止向股東支付現金股息的決定都可能對我們普通股的市場價格產生不利影響。

我們的監事會可以根據董事會的建議，每年向股東大會建議分配現金股息。我們任何減少或停止支付歷史水平的現金股息都可能導致我們普通股的市場價格下降。

我們被要求根據國際財務報告準則編制財務報表，我們還根據美國公認會計準則編制綜合財務報表，這種雙重報告可能會損害我們財務報告的清晰度。

我們使用美國公認會計準則作為我們的主要報告標準。在我們的財務報告中採用美國公認會計原則旨在確保我們的結果與競爭對手的結果具有可比性，以及我們報告的連續性，從而使我們的利益相關者和潛在投資者對我們的財務表現有一個清晰的瞭解。由於我們是在荷蘭註冊成立的，我們的股票在歐洲巴黎泛歐交易所和意大利博爾薩交易所上市，我們受到歐盟法規的約束，要求我們也使用國際財務報告準則報告我們的運營結果和財務報表。

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由於有義務根據國際財務報告準則報告我們的財務報表，我們使用目前不一致的美國公認會計準則和國際財務報告準則編制我們的經營業績。這種雙重報告可能會大大增加我們財務溝通的複雜性。我們根據國際財務報告準則報告的財務狀況和經營結果將與我們根據美國公認會計準則報告的財務狀況和經營結果不同，這可能會在市場上造成混亂。

我們的控制措施的有效性存在固有的侷限性。

不能保證財務報告的內部控制系統，包括一個被確定為有效的系統，將防止或發現所有錯誤陳述。一個控制系統，無論設計和操作有多好，都只能為財務報表的編制和列報提供合理的保證，而不是絕對的保證。對財務報告內部控制有效性的任何評價結果在未來期間的預測受到固有風險的影響。有關的管制可能會因情況的改變而變得不足，或對基本政策或程序的遵守程度可能會惡化。

由於我們受荷蘭公司法的約束，美國投資者在法庭上或在其他方面保護自己的利益可能比我們是一家美國公司更難。

我們的公司事務由我們的公司章程和管理在荷蘭註冊的公司的法律管理。與在美國註冊的美國投資者相比，面對我們的管理層、管理和監事會成員或控股股東的行動，美國投資者在保護自己的利益方面可能會遇到更大的困難。

我們的執行辦公室和很大一部分資產都位於美國以外。此外，ST Holding和我們的管理和監事會的大多數成員都是美國以外司法管轄區的居民。因此，股東可能很難或不可能在美國境內向我們、ST Holding或我們的管理或監事會成員提供服務。股東也可能很難或不可能在美國以外的地方在美國法院執行鍼對這些人的判決，或者在美國以外的司法管轄區的法院執行鍼對這些人的判決。這可能發生在任何法律訴訟中，包括基於美國證券法民事責任條款的訴訟。此外，股東在美國以外司法管轄區提起的原始訴訟中，可能很難或不可能強制執行以美國證券法為基礎的權利。

荷蘭律師告知我們，美國和荷蘭目前沒有就相互承認和執行民商事判決(仲裁裁決除外)作出規定的條約。關於民事或商事中的法院選擇協議，注意到《關於選擇法院協議的海牙公約》在荷蘭生效，但在美國尚未生效。因此，美國任何聯邦或州法院根據民事責任支付款項的最終判決，無論是否完全基於美國的聯邦證券法，都將不能在荷蘭執行。然而，如果最終判決勝訴的一方向荷蘭的主管法院提起新的訴訟，該方可以向荷蘭法院提交已在美國作出的最終判決。如果荷蘭法院認定美國聯邦或州法院的管轄權是基於國際上可以接受的理由，並且遵守了符合荷蘭適當司法標準的適當法律程序，包括充分的保障措施(理應如此)，則荷蘭法院原則上將使在美國作出的最後判決具有約束力，除非這種判決與荷蘭的公共政策相牴觸，並且外國法院的判決與荷蘭法院作出的同一當事方之間的裁決不相牴觸，或外國法院在涉及同一主題、基於同一事由的爭端中作出的同一當事方之間先前作出的裁決，但條件是先前的裁決有資格在荷蘭得到承認。即使這種外國判決具有約束力，但如果該外國判決不能或不再是正式可執行的，則基於該外國判決的權利要求仍可被駁回。

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3.3.1.3.我們需要根據我們的風險偏好戰略來管理風險

風險管理活動由我們的風險偏好戰略管理，該戰略每年在監事會和審計委員會層面上進行討論。

我們根據相關的預期回報、機會和成本來確定我們願意承擔或保留的風險量。

我們的風險偏好策略取決於風險的性質。作為例證，我們努力通過精心設計和有效的內部控制消除或減輕與以下類別有關的風險：

ERM流程

內嵌的機構風險管理流程採用整體觀點，結合了全公司範圍的自上而下和自下而上的觀點，以確保在正確的級別上處理特定的風險情景。該流程的實施如下圖所示：

在2022年間，我們更新了我們的公司風險評估和我們的管理層。這項工作的成果是與我們的戰略目標相聯繫的風險地圖，包括12個優先1風險領域。

風險所有人(高級管理層成員，由執行委員會和執行副總裁組成，如第5.4節所述。(管理委員會)為每個優先風險領域指定了風險應對計劃，以適應不斷變化的外部條件並加強監測能力。風險應對計劃由我們的執行委員會定期審查，並定期與我們的監事會和審計委員會討論。

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此外，我們的每個組織單位都要完成自己的風險評估。這包括營銷和銷售區域、產品組、製造和技術以及公司職能。

3.3.1.4.制定了説明性的風險管理措施

公司治理

我們對良好的公司治理原則的承諾在第5.1節中概述。(對良好公司治理原則的承諾)。監事會及其委員會和管理委員會通過其結構、章程和活動確保適當的公司治理，如第5章(公司治理)所述。

產品質量

質量是我們的關鍵價值和優先事項。我們的願景是將ST提升到最高水平的質量，作為我們客户的一項資產。我們能夠實現高水平的質量，是因為我們的員工和管理層致力於質量，專注於客户的目標，而且改進計劃是有效的。

產品質量與可靠性(“PQR”)是在公司層面上組織的，並嵌入到我們所有的組織中。PQR領導團隊彙集了來自我們整個業務運營的質量總監：前端和後端製造、產品組、銷售區域和公司組織，以在整個公司部署我們的質量戰略和質量計劃。

我們正在不斷調整，以擁有必要的先進和創新的基礎設施和組織，以確保我們的產品滿足我們所面向市場客户的最高質量和可靠性要求。

我們的質量管理基於我們的質量管理體系，這是我們企業管理體系的一部分，如我們的質量手冊所述。我們的質量手冊詳細説明瞭我們如何實施流程，以確保我們的產品和流程滿足客户和標準的最高要求。

我們堅持國際公認的質量管理標準。我們在2003年獲得了第一個全公司的ISOTS16949認證，從那時起，這個認證每三年更新一次。自2018年以來，我們已通過IATF 16949：2016和ISO9001：2015認證，展示了我們強大的質量治理、有效的質量管理體系和整個公司的質量合規性。2022年，我們通過了ISOSAE 21434認證，確認我們建立了符合和遵守汽車行業在產品開發階段網絡安全流程管理領域的要求的認證管理體系和治理。

運營彈性

我們已經將我們的風險方法擴展到包括一個專門的彈性管理系統(RMS)，包括業務連續性和危機管理，並解決以下方面：

2022年，根據我們多年的改進路線圖，我們進一步將RMS嵌入我們的主要站點和選定的組織單位，利用我們的企業彈性能力中心和彈性領先者的全球網絡。我們對RMS進行了漸進式改進(在企業風險管理、復原力、業務連續性和危機管理方面完全一致的方法和工具包)。它提供了一致的方法來解決我們資源的潛在業務中斷問題：

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因此，我們考慮可能影響我們的供應鏈和運營的情景，如流行病、自然災害(如地震、洪水、暴風雪、火山爆發或海嘯)、工業事故(如火災和爆炸)、設施/能源中斷以及與人類活動有關的重大影響(如地緣政治緊張局勢、恐怖主義或罷工)。這導致我們不斷改進我們的連續性計劃。

2022年，我們進一步開發了支持全球儀表盤的特定於公司的方法：基於內部或外部標準的一系列相關指標，涵蓋自然災害暴露、損失預防特徵、設施健壯性、設備現代化和宂餘、IT基礎設施質量和網絡保護等維度。對於每個重要的網站，這些指標都彙編在我們的網站彈性指數中，該指數每季度更新和改進一次。每年，現場管理團隊都會相應地準備和更新現場改進計劃。

自2016年以來，我們一直通過國際標準化組織22301認證。在整個2022年，我們的持續改進都受到了認證機構的內部審核和重新認證審核。

我們被領先的供應鏈風險監控、測繪和彈性解決方案Resilinc評為擁有最佳風險計劃的“高科技行業前30大供應商”之一。

保護知識產權和其他敏感信息

我們有適當的流程和程序來保護我們的知識產權和其他敏感信息。這其中包括一支由全球專利律師和專利工程師組成的敬業團隊，他們收穫和收集通過我們的研發工作產生的發明，主持和管理專利委員會，以確定專利申請戰略，並監督我們在世界各地約19,500項專利和專利申請的提交和發放。作為這一過程的一部分，我們向我們的發明家社區提供獎勵，以幫助確保他們積極和持續地參與保護這一創新。專利委員會還定期就哪些發明作為我們的機密或敏感信息得到更好的保護做出決定。對於我們認為是機密或敏感的任何信息，我們有程序和程序限制向任何第三方披露此類信息，而沒有制定適當的措施，如保密協議。我們通過管理我們的公司IT安全政策和程序，進一步保護我們的知識產權和敏感信息。

人、健康與安全

在識別、確定和管理我們的環境、健康和安全(“EHS”)風險之前，我們會聽取客户、投資者、合作伙伴、員工和管理層的反饋。根據所有利益攸關方的反饋，我們對所有相關主題保持定期的實質性工作，並相應地更新我們的可持續發展戰略。對於每個可持續發展領域，我們定義了準確的雄心和長期目標，並部署了相關計劃來管理相關風險。

我們有一個公司可持續發展委員會，負責審查這些項目和相關的關鍵績效指標(KPI)的進展情況，以及我們利益相關者的持續反饋。EHS風險每年通過我們的企業風險管理和業務連續性流程進行審查。我們所有的工廠都對公司和當地項目進行了專門針對EHS的風險分析和跟蹤。

我們的目標是防止員工和環境風險，包括社會、化學品、火災、人體工程學、機械、處理、輻射、移動和高空工作、納米材料、廢物、水或空氣排放。正如《裏約宣言》原則15所述，我們在評估新工藝、化學品和產品時採取預防辦法。

我們不斷審查我們的政策和規則，部署經過認證的管理體系，如ISO45001和ISO14001，加強我們的文化，加強工作危險分析和培訓計劃，採用負責任的商業聯盟(“澳洲央行”)等行業標準，並對我們所有的網站進行審計。我們的EHS績效和管理體系通過內部和第三方審核定期進行評估和認證。此外，為了限制與以下各項相關的任何風險

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根據我們的經營許可證，我們有一個為期三年的計劃，以進行第三方EHS法律合規性審計。這一計劃涵蓋了我們所有的網站。

我們提倡和認可共同的警覺，並推動行為的持續改進。在任何地方，我們都會及早發現危險、不安全行為和狀況。我們系統地實施適當的行動，以解決薄弱環節，避免再次發生險些失手的預期。我們透明地共享所有數據，並使我們的預防和做法符合最高標準。

環境法規和承諾

我們以對環境負責的方式管理公司的方法在第3.4.1節中概述。(環境事宜)和第3.4.6節。(歐盟分類法規)。

遵守我們的行為準則並遵守適用的法律法規

我們相信，以最高的誠信標準開展業務對我們的長期成功至關重要，合規和道德是每個人的工作和責任。

我們的行為準則是關於我們的價值觀和其中包含的原則，這些原則在整個公司都是共享的，是指導我們的行為、決策和活動的頂級參考。我們的價值觀是：

2022年，我們繼續推進和刷新我們的合規意識和道德意識與溝通活動(品牌為“共築信任”)，重點強調誠信和道德行為的重要性。這一倡議在整個公司建立了明確的期望，並邀請所有員工暢所欲言，而不是害怕報復。

我們使用各種工具與員工、經理和第三方接觸，例如：面對面和市政廳會議、電子學習模塊、專用內聯網網頁、文章、海報、定向電子郵件和短視頻(有10種語言版本)。我們還開發了一個專用的移動應用程序--我們的ST誠信應用程序，我們使用該應用程序為我們的員工提供快速、輕鬆的訪問重要和有用的信息、推送通知、趣味小測驗、培訓材料以及指向我們的不當行為舉報熱線和其他有用聯繫信息的鏈接。

我們對賄賂和腐敗採取零容忍態度，無論行賄者或受賄者的身份或地位如何。嚴禁任何人使用公司資金或資產進行政治捐款。

我們的行為準則和反賄賂和腐敗政策可在我們網站的公司治理部分找到，這些政策提供了關於賄賂和腐敗實例的明確定義，幷包括對公司與第三方接觸的規則的詳細描述。它們還解釋瞭如何報告實際或可疑的違規行為，並概述了任何不遵守行為的潛在紀律行動和法律後果。

我們鼓勵每個人，包括外部業務合作伙伴，真誠地表達他們對可能違反我們的行為準則、公司政策或法律的任何擔憂。經理們有責任維持一種員工願意暢所欲言、自由表達關切的工作氛圍。

我們的不當行為報告流程通過我們的行為準則、專用內聯網網頁和我們的ST誠信應用程序等傳達給所有員工。除了公司舉報渠道外，我們還設有獨立的多語種不當行為舉報熱線。

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我們在處理(通過管理層或熱線收到的)不當行為報告時採用高度保密標準，以確保真誠報告關切的員工不會受到騷擾、不利就業或職業後果的報復。

防範網絡威脅

信息安全風險管理與機構風險管理總體流程保持一致，確保執行委員會的治理和審計委員會的監督。

我們有一個信息安全組織，它定義了一個專門的全面框架，涵蓋以下內容：

3.3.1.5.在2022年期間產生了重大財務影響的風險是由投資者承擔的

2022年，我們的活動受到一些風險的影響。其中包括全球新冠肺炎疫情，特別是中國疫情，俄羅斯/烏克蘭軍事衝突的影響，以及我們在法國克羅勒的網站附近的外部停電。這些事件產生了增加的費用，暫時減少了製造業務。總體而言，這些風險沒有對公司的財務業績產生實質性影響。

3.3.2。內部控制

我們的管理委員會負責確保我們遵守所有適用的法律和法規。因此，在首席財務官的指導下，我們建立並實施了內部財務風險管理和控制系統。這些控制和程序基於已確定的風險因素，這些風險因素可能會影響我們的運營和財務目標，幷包含一套監控、報告和運營審查系統。

吾等定期評估本公司內部控制及程序的成效，並相應地就該等評估的結果、該等內部控制及程序的任何更改，以及財務報告內部控制的設計或運作上的任何重大缺陷及重大弱點，向本公司的核數師及審核委員會作出相應的建議，以期影響本公司記錄、處理或彙總及向本公司的審核委員會報告財務資料的能力。同樣，涉及管理層或在我們財務報告的內部控制中發揮重要作用的其他員工的任何欺詐，無論是否重大，都會向我們的外部審計師和我們的審計委員會披露，並向我們的監事會通報。

我們已經制定了政策和程序，列出了被認為與適當的業務管理相一致的原則、業務行為規則和行為，符合我們的使命和戰略目標，如我們的行為準則。

我們採用了策略和程序來描述執行任務或活動的操作流程，或在給定的功能領域內實施策略。我們有200多個標準操作程序，涵蓋廣泛的活動，如批准、授權、核實、對賬、經營業績審查、資產安全和職責分工，這些程序部署在整個公司。

我們的內部審計組織(“公司審計”)獨立於我們的管理層。其主要目標是通過提供基於風險的客觀保證、建議和見解來增強和保護組織價值。

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內部審計計劃是由公司審計制定的，並採用基於風險的方法。我們的審計委員會每年都會對它們進行審查，並由我們的監事會批准。每年，內部審計計劃都包括涉及各種組織單位、流程和風險的審計任務。

公司審計按照內部審計師協會出版的《內部審計專業實務國際準則》開展活動。

根據上述措施的結果，管理委員會指出，就其所知：(I)現有的內部風險管理和控制系統提供合理保證，確保公司的財務報告在2022財政年度不包括任何重大錯誤；(Ii)就公司的財務報告而言，這些系統在2022年期間有效運行；(Iii)有理由認為財務報告是以持續經營為基礎編制的；及(Iv)報告陳述與本公司在編制報告後十二個月期間的持續預期有關的重大風險及不確定因素。

我們的內部風險管理和控制系統，包括其結構和運作，在2022年期間曾多次與我們的審計委員會討論和評估，我們的監事會也進行了討論(根據2016年荷蘭公司治理守則的最佳實踐條款1.4.1)。

3.4.可持續性

25年來，可持續發展一直是ST的指導原則。我們相信，我們對可持續文化的承諾對人類、地球、企業和整個社會都有好處。我們的雄心是以可持續的方式為可持續的世界創造可持續的技術，為我們所有的利益相關者提供長期價值。

可持續發展植根於我們的所有活動。我們實施計劃來管理價值鏈每一步的影響、機會和風險。我們創造的技術使負責任的應用程序能夠實現更安全、更環保和更智能的生活。我們把健康、安全和福祉放在首位，把人放在首位，我們致力於人權和社區賦權。我們致力於通過努力減少排放和能源消耗，以及應對與水和廢物相關的挑戰，將對環境的影響降至最低。我們創造有利可圖的增長，管理風險，併為我們的所有利益相關者增加長期價值。我們的全面方法在我們的可持續發展憲章中有詳細説明(可在www.st.com/可持續性憲章上查閲)。

我們戰略的核心是將重點放在確定對我們的業務和利益相關者至關重要的主題上。我們每三年進行一次實質性工作，然後與利益攸關方進行年度審查。這些評估使我們能夠確定相關主題的優先順序和重點，並在我們的戰略、計劃和目標中解決這些問題。

2022年，確定的最重要的主題是：健康和安全、温室氣體排放、用水效率、倫理以及勞工和人權。此外，我們繼續專注於重要的主題，包括能源效率、水回收、廢物回收、人才吸引和參與、多樣性、公平和包容性，以及供應鏈中的企業社會責任。對於每一個重要的主題，我們都定義了一個具體的抱負和長期目標。

我們被納入多個可持續發展指數，例如道瓊斯全球和歐洲可持續發展指數、FTSE4Good、Solactive Global和Europe CSR指數、Euronext Vigeo Europe 120、歐元區和比荷盧120、CAC 40 ESG、MIB ESG、ISS ESG企業評級、Vérité40和彭博性別平等指數。我們在CDP水安全方面獲得了A分，在CDP氣候變化方面獲得了B分。我們還獲得了摩根士丹利資本國際的AAA評級。此外，作為澳大利亞央行的成員，我們參與了該行業的集體努力，為我們的全球可持續發展挑戰尋找解決方案。

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自2000年以來，我們一直是聯合國全球契約的簽字國。我們的可持續發展方案符合其十項原則，並有助於實現聯合國17項可持續發展目標(“SDG”)中的11項，如下表所示：

3.4.1.環境事務

我們致力於以對環境負責的方式管理我們的業務運營。與我們的可持續發展方針相一致，我們在處理化學品、排放、廢物處置和我們製造業務中其他令人擔憂的物質方面制定了積極的環境政策。

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3.4.1.1。我們的環境政策

我們的環境政策(可在www.st.com上找到)描述了我們如何防止污染、減少自然資源消耗、減少浪費，並將我們製造業務的影響降至最低。我們的環境政策符合國際和當地法規，並得到我們的可持續發展憲章的支持。

我們的企業環境團隊負責制定環境計劃和程序。然後在每個地點由專門的環境團隊在運營層面上實施和執行這些措施。

管理體制改革。

我們的環境管理與國際標準保持一致。我們已通過認證，在全公司範圍內符合ISO 9001質量標準。我們幾乎所有的網站都通過了ISO 14001、ISO 50001、ISO 14064認證，並通過了生態管理和審計計劃(“EMAS”)認證。我們的績效和管理體系每年通過第三方監督審計進行評估，我們的認證每三年更新一次。2022年，我們進行了多次審核，我們所有的網站都保持了認證。此外，為了支持我們不斷改進的文化，我們還每三年進行一次內部審計。

環境、健康和安全的合法合規性

為了評估網站的合規狀態，並限制與我們的運營許可證相關的任何風險，我們有一個為期三年的計劃，進行第三方EHS法律合規審計。該計劃涵蓋38個地點，包括我們所有的製造地點、員工超過150人的所有地點以及一些較小的地點和倉庫。我們相信，在2022年，我們的活動在所有實質性方面都符合當時適用的環境法規。我們聘請了外部顧問來審計我們所有的環境活動，並建立了環境管理團隊、信息系統和培訓。我們還為我們的工藝制定了環境程序。2022年，沒有針對我們的實質性環境索賠。

監控性能：

我們通過監測資源消耗、廢物和空氣排放等多個指標來評估我們的整體環境績效。

公司內部的所有環境數據定期(每月、季度和每年)收集在我們的內部中央環境數據庫中，並報告給所有管理層。跟蹤每個指標的進度，使我們的各個站點和組織能夠不斷調整和改進其業績。除非另有説明，我們在本章節3.4中報告的環境數據涵蓋了我們11個最大的製造基地。

3.4.1.2。能源與氣候變化

2020年底，我們宣佈了到2027年實現碳中和的承諾。這一承諾是我們應對全球氣候挑戰的一部分，反映了我們減少活動對環境影響的雄心。

我們的碳中和計劃包括：

我們的全面路線圖包括：

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2022年，我們繼續在實現碳中和方面取得進展，詳情見下表。

我們根據温室氣體議定書的範圍1、2和部分3來測量、管理和報告我們的直接和間接排放。

下圖突出顯示了範圍1、範圍2和部分範圍3的温室氣體排放細目。

下表列出了我們過去5年的温室氣體排放量：

我們的綜合計劃

根據《温室氣體議定書》範圍1的定義，在半導體制造中使用全氟化合物(“PFC”)在我們的直接空氣排放中佔很大份額(83%)。因此，減少它們的使用並確保它們在排放到大氣中之前得到適當處理是我們環境戰略的核心部分。

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2022年，我們在我們的一些工廠安裝了新的PFC減排系統，並在我們最大的製造基地進行了評估，以探索引入更多系統的可行性。

2022年，我們降低了能源消耗(單位產量)，比2016年下降了19.8%，與我們2025年比2016年下降20%的目標一致。他説：

2022年我們購買的總電力中有62%來自可再生能源，而2021年這一比例為51%。這與我們到2027年100%使用可再生能源的目標是一致的。這主要是由於購買了更多的綠色電力證書。此外，我們預計太陽能和風電購買協議將在我們到2027年過渡到100%可再生電力的過程中發揮重要作用。跨職能團隊全年一直致力於我們的能源採購戰略，根據該戰略，我們將確定和選擇將新容量引入我們運營地點電網的項目。為了實現這一目標，我們將啟動戰略和長期協議。

下表顯示了我們在過去5年購買的可再生電力：

覆蓋我們的11個主要製造基地，外加雷恩後端、卡斯特萊託和格勒諾布爾。

應對與氣候相關的風險。

自2020年我們宣佈支持氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)以來，我們一直在努力落實TCFD的建議。

我們在考慮與氣候相關的風險時採取雙重視角：

•我們的活動對環境和人類的影響，以及

•氣候變化對我們活動的影響。

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2022年，我們繼續努力應對氣候變化造成的物理風險，這些風險要麼是慢性的(由氣候模式的長期變化引起的)，要麼是急性的(由事件驅動的)，其方式與TCFD和歐盟綠色交易分類一致，如下圖所示。

我們委託第三方專家進行了一項具體的科學研究，以評估140個最關鍵地點(包括我們所有主要地點-我們供應鏈中位於歐洲、亞洲、美洲和非洲23個國家的主要製造和物流合作伙伴)的當前氣候風險和相關自然災害，以及它們未來的潛在演變。該分析基於聯合國政府間氣候變化專門委員會定義的兩種氣候變化情景：

對於每一種情景和140個地點中的每個地點，2030年和2050年的氣候預測顯示了一系列指標的可能演變，包括：

這項以科學為基礎的研究加強了我們對每個地點與氣候變化有關的最相關的固有自然災害的瞭解。它還允許計算每個地點與氣候有關的綜合“固有危險分數”。我們委託不同的第三方專家進行了第二項研究，特別側重於缺水的特點和影響(見下文)。

除了這些全球分析外，由於當地條件的原因，還在必要時進行了針對特定地點的自然災害研究。

總體而言，這些與氣候相關的不同分析的目的是為我們的現場級業務中斷風險評估和業務影響分析以及我們的現場彈性指數提供信息。最終，它們將納入我們定期更新的改善、適應和緩解計劃，以解決中長期的環境和復原力問題。

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我們正在積極應對向低碳經濟轉型的問題。在此背景下，我們正在根據TCFD條款，進一步確定和評估短期、中期和長期的政策、法律、技術和市場轉型風險。同時，我們正在積極投資開發和推出新產品，以幫助我們的客户實施新的節能應用，將風險轉化為機遇，這在第3.4.6節中有進一步的描述。(歐盟分類法規)如下。

3.4.1.3。水

自1993年以來，應對水資源短缺和廢水處理的挑戰一直是我們戰略的一部分。水在半導體制造中起着關鍵作用。我們的工藝需要超純水，而且會產生廢水。這就是為什麼我們繼續致力於現場水彈性和實施緩解戰略，以管理和最大限度地減少廢水。

下面的圖表描述了我們典型的水循環。

2022年，我們更新了我們的水政策和戰略，重點是提高現場的水彈性，並實施緩解戰略，以將與水資源可獲得性和生物多樣性相關的風險降至最低。為了支持這一進程，我們還在考慮我們的能源供應，旨在選擇最節水的能源。我們打算通過我們的戰略對當地社區產生積極影響，創造價值，並保護人類的用水權利。我們的長期目標是讓我們的外部利益相關者參與實施保護水資源並提供長期社會價值的解決方案，特別是在水資源緊張的地區。

評估和監測我們的影響

可靠的供水對製造半導體至關重要。我們所有的站點都根據其需求和可用水來管理與水相關的風險。每個站點都會監控其用水量，並遵守當地法規。2022年，我們運營過程中使用的水中有13%來自地下水，87%來自市政供水。我們與當地利益攸關方定期進行討論，並實施減少取水和耗水量的解決方案。

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評估與水有關的風險

2021年，我們進行了一項水評估，以評估我們的全球水足跡，並確定缺水地區、我們運營的與水相關的風險以及我們對當地社區的影響。使用生命週期評估方法，我們評估了我們的直接和間接影響。使用Water Risk Filter 5.0方法，我們還確定了我們的大多數製造地點在運營和外部風險、水質和稀缺性方面處於中等風險。2022年，我們更進一步，評估了我們的每個製造地點，以評估相關風險並正式制定節水行動計劃。因此，所有制造地點都定義了補救行動。我們對水和海洋資源的可持續利用和保護的辦法也反映在第3.4.6節中。(歐盟分類法規，具體地説，該條款沒有重大損害(DNSH))。

減少我們的用水量

我們的目標是通過不斷提高整個業務的用水效率來減少用水量。2022年，我們的單位生產用水量比2016年降低了12%。儘管新的先進技術組合需要更多的水，但我們的努力使我們能夠實現2025年的目標，即比2016年減少20%的用水量。

2022年，我們的水循環率達到42%，而2021年為40%。需要進一步努力才能實現我們的年度目標，即每年至少回收50%的用水。我們已經確定了我們需要加快行動以推動我們實現目標的地點。

我們全面節約用水的主要方法之一是再利用和再循環。然而，由於我們在工藝中使用超純水，因此不可能總是重複使用經過處理的水。雖然水可以被處理並回收到超純水中，但它更多地被重複使用來滿足設施需求，如冷卻塔和洗滌器。

3.4.1.4。廢品

我們的廢物管理策略是以適當的廢物分類、分類和安全處置為基礎。這是由當地法規和公司政策驅動的，我們的網站應該遵守這些最嚴格的要求。在可能的情況下，我們優先考慮減量化、再利用、循環再用和回收，而不是焚化和堆填區。我們力爭零浪費，推動循環經濟。我們回收廢物的方法也在第3.4.6節中得到進一步反映。(歐盟分類法規，特別是沒有重大危害的章節(DNSH)-循環經濟)。

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2022年，我們重複利用、回收或送回95%的運營產生的廢物。這比2021年提高了5個百分點，與我們2025年達到95%的回收利用率的目標一致。

3.4.2.勞工和人權

人權深深植根於我們的歷史和文化之中。我們的計劃是為了確保我們所有的員工都得到尊重和尊嚴。我們執行先進的標準，並實施全面的盡職調查程序，涵蓋九項核心原則：自由選擇就業、防止未成年人勞動和保護年輕工人、公平安排工作時間、公平工資和福利、公平待遇和反騷擾、非歧視、結社自由、公平的工作條件和員工福利以及個人信息隱私。

我們在運營中用於監測、控制和改善勞動條件的主要管理制度和程序有：

所有主要的生產和設計場所都被要求每年回答澳大利亞央行的風險自我評估，覆蓋89%的員工。2022年，這些網站的得分從60分到95分/100分。

我們在我們的製造基地進行關於勞工和人權的內部審計，並在我們11個最大的製造基地進行第三方澳大利亞央行認證評估計劃(VAP)審計。這些審計突出了現場的任何差距，有助於確定需要改進的領域，並加強當地的社會責任文化。

2022年，我們進行了5次勞動和人權內部審計。在確定的改進領域中，約45%與管理制度有關，55%與勞工和人權核心原則有關，詳見下表。

此外，我們最大的製造基地有一個滾動的第三方澳大利亞央行審計計劃，覆蓋了我們79%以上的員工。

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下表描述了2022年在我們的業務中確定的主要風險以及採取的預防和糾正行動。

為了提高我們的整體表現，我們定期培訓我們的社區，並鼓勵在網站之間分享最佳實踐。

我們的目標是提高工人對自己勞動權利的認識，擴大工人的聲音，以改善工作條件，緩解導致強迫勞動的問題。我們的行為準則和相關的“直言不諱”文化確保員工知道如何表達不滿。我們對勞工和人權的態度也進一步反映在第3.4.6節中。(歐盟分類法規，特別是最低保障措施一節)。

3.4.3.反賄賂和腐敗問題

我們以最高的誠信標準開展業務，並相信這對我們的長期成功至關重要。在ST，合規和道德是每個人的工作和責任。我們對賄賂和腐敗採取零容忍態度，無論行賄者或受賄者的身份或地位如何。嚴禁任何人使用公司資金或資產進行政治捐款。我們的《行為準則》和《反賄賂與腐敗政策》分別位於我們網站的公司治理部分，分別位於Investors.st.com/Corporation-治理部和Investors.st.com/Compliance-道德-Privacy，它們提供了關於賄賂和腐敗實例的明確定義，並詳細描述了公司與第三方打交道的規則。它們還解釋瞭如何報告實際或可疑的違規行為，並概述了不遵守行為的潛在紀律行動和法律後果。上文第3.3.1.2節(風險因素)和第3.3.1.3節進一步描述了不遵守我們的行為準則、反賄賂和腐敗政策以及相關緩解行動的風險。(根據我們的風險偏好戰略管理風險)。

任何實際、潛在或涉嫌違反我們的反賄賂和腐敗政策以及所有行賄要求的行為都必須立即報告。此類報告必須按照我們的不當行為報告程序進行，如第3.3.1.4節所述。(説明性風險管理措施，更具體地説是遵守我們的行為守則和遵守適用的法律和法規的段落)。我們公司內部所有報告的記錄都由首席審計和風險主管或首席合規和道德官保存。如果發現任何賄賂或腐敗的情況，就會進行調查並向我們的審計委員會報告。任何違反我們反賄賂和腐敗政策的行為都將被視為嚴重違反我們的原則，並將導致紀律處分，包括甚至終止與我們的關係。

我們對反腐敗和賄賂問題的態度也進一步反映在第3.4.6節中。(歐盟分類法規，特別是最低保障措施一節)。

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下表概述了2022年和2021年通過我們的不當行為熱線舉報的事件⁽¹⁾:

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3.4.4。社會事務和員工事務

3.4.4.1。健康與安全

健康和安全是我們持續優先考慮的問題。我們保護員工和承包商的健康和安全，防止與工作有關的傷害和疾病，並提供安全的工作環境。我們提供醫療保健，並相信投資於我們人民的福祉是必要的，以創造一個積極的工作環境。這些價值觀在我們所有的網站上都得到了分享和加強。

我們在整個公司實施了一套健全的健康和安全管理系統。我們的主要生產基地都通過了國際標準化組織45001認證。

我們的績效和管理體系每年通過第三方監督審核進行評估，認證每3年更新一次。所有站點都遵循我們的企業職業健康和安全政策，旨在建立和維護最佳實踐。2022年，我們通過我們的合法合規審計計劃審計了9個地點。我們還繼續我們的企業內部EHS審計計劃，旨在根據EHS目標、計劃和程序評估網站的績效和實踐。今年，我們審計了七個地點。

我們不斷努力加強我們的安全文化，通過訪問、培訓、審計、最佳實踐分享和交流來重新執行安全行為和工作條件。

我們將我們的安全計劃與行業風險相結合，重點是防止員工可能暴露在危險中，如化學品火災、輻射和納米材料；運動和高空工作；以及機械、操作和人體工程學風險。

2022年，我們通過所有現場的集體努力實現了最佳的安全績效，員工的可記錄事故率(傷害)為0.10，好於我們0.14的目標。包括我們員工和承包商的傷害和職業病在內的總應記錄率為0.12，比2021年下降了20%，符合我們2025年的目標

我們相信幫助員工採用健康的生活方式，因為我們知道良好的健康是充實和富有成效的生活的基礎。我們的健康計劃為員工提供高水平的醫療服務，包括定期體檢、接種疫苗和預防篩查。

員工的幸福感是我們公司的一個關鍵關注點，也是促進高質量的 工作條件的關鍵。我們與外部領先合作伙伴合作，為世界各地的所有員工及其家人提供超過60種語言的24小時專用支持平臺，包括130多名臨牀心理學家的在線網絡，以提供應對新冠肺炎疫情的心理支持和建議。這項服務向員工及其家人提供，自推出以來已註冊了約11,000個連接。

3.4.4.2。吸引力和參與度

招聘和留住最優秀的人才是支持和維持我們的業務增長雄心的關鍵基石。它使我們能夠應對人員配備方面的挑戰，例如競爭激烈的勞動力市場、勞動力池的規模、技能短缺以及通過招聘年輕人才來振興我們勞動力的需要。2022年，我們加強了招聘溝通戰略，以增強我們的差異化，並提高我們作為全球頂級僱主的知名度。在內部流動和發展機會的推動下，我們通過有效的端到端人才管理戰略不斷改善員工體驗。我們還繼續與世界各地的大學和工程學院建立戰略夥伴關係，以確保候選人的正常流動，同時也建立教育途徑，以滿足我們的具體能力需求。

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2022年，我們決定每兩年進行一次關於個人敬業度、目標一致性和組織敏捷性的全面人口普查員工調查，並在兩者之間進行重點調查，以闡明我們希望獲得員工反饋的特定主題。有鑑於此，我們在2022年底啟動了一項關於多樣性、公平性和包容性的焦點調查，包括五個持續衡量員工敬業度的問題。這次焦點調查的參與率為67%，低於我們通常在全面人口普查調查中獲得的回覆率。總體參與度指數為86%，比2021年高出3個百分點。

3.4.4.3。多樣性、公平性和包容性

我們是一家全球性公司，業務遍及40多個國家，我們提供多樣化的工作環境。我們有50,000多名員工，來自100多個國家，作為一個團隊在一起工作。我們相信，多樣性、公平和包容性有助於創新和利益相關者的參與，以及個人和公司的增長。我們對任何形式的歧視採取零容忍態度，並致力於在整個組織內建立一支多元化的員工隊伍，包括但不限於國籍、年齡、性別、殘疾、種族血統和個人信仰。

多樣性、公平和包容性是我們僱主價值主張的重要支柱。它在我們所有的僱主品牌活動中都很突出，也是我們在全球所有招聘活動中的跟蹤指標。我們的目標是通過不斷加強承認多樣化勞動力的價值和豐富性的包容性心態來克服刻板印象。為了幫助我們實現這一目標，我們為員工提供多樣性和包容性培訓。截至2022年底，自計劃開始以來，已有超過13,700名員工參加了我們關於多樣性和包容性意識的電子學習計劃。

3.4.4.4。性別平衡

2022年1月1日，促進大公司管理層性別多樣性的荷蘭性別平衡法(Wet venwichtige man-vrouw verhouding，簡稱GBA)生效。根據GBA，下面我們報告：(1)我們監事會、董事會和高級管理層(如第5章“董事會”所界定)目前的男女人數組成；(2)我們為監事會和高級管理層設定的性別多樣性目標；(3)我們為實現這些性別多樣性目標而制定的行動計劃；(4)我們為實現既定的性別多樣性目標所作努力的結果。就GBA下的報告而言，我們認為我們的高級管理層是GBA中提到的我們的下級。

如前所述，性別多樣性是我們僱主價值主張的重要支柱，在一個女性代表傳統上不足的行業，我們的優先事項之一是吸引、留住和發展我們的女性人才庫。為了解決婦女在技術職能方面的短缺問題，我們在2022年繼續通過地方倡議促進STEM(科學、技術、工程和數學)職能的多樣性，鼓勵女孩在教育的早期階段選擇技術專業。

監事會、管理委員會和高級管理人員的組成情況：男女人數

2022年12月31日，我們的董事會由一名男性讓-馬克·奇瑞先生組成，他是我們董事會的唯一成員，我們的總裁和首席執行官。

2022年12月31日，我監事會由9名成員組成，其中4名女性(44%)，5名男性(56%)。請參閲第4.1節。(監事會的組成)，請參閲關於我國監事會組成的進一步細節。

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2022年12月31日，我們的高級管理層由31名成員組成，其中3名女性(10%)和28名男性(90%)。2022年12月31日，我們的執行委員會由9名成員組成，其中1名女性(11%)和8名男性(89%)，我們的執行副總裁作為一個整體由22名成員組成，其中2名女性(9%)和20名男性(91%)。請參閲第5.4節。(管理委員會)，以進一步瞭解我們高級管理層的組成。

我們監事會、董事會和高級管理層的性別多元化目標

性別多元化目標管理委員會。我們的管理委員會歷來由一人組成，這一做法預計將在未來幾年繼續下去。因此，我們沒有為我們的董事會設定性別多元化的目標。

性別多元化目標監事會。正如我們監事會的性別多樣性政策所述，我們監事會的性別多樣性目標是至少30%的成員是男性，至少30%是女性。2022年12月31日，如上所述，我們監事會的男性和女性成員都超過了我們的目標。

性別多元化的目標是高級管理層。我們為高級管理層制定的性別多元化目標是，到2025年，至少20%為女性，至少20%為男性，以確保我們高級管理層中男女成員的比例更加平衡。同樣的目標分別適用於我們的執行委員會和執行副總裁作為一個整體。

性別多樣性行動計劃

管理委員會。我們沒有為我們的管理委員會制定性別多樣性行動計劃，因為我們的管理委員會由一名成員組成，預計這種做法將在未來幾年繼續下去，因此我們沒有為我們的管理委員會設定性別多樣性目標。

監事會。我們的監事會沒有具體的性別多樣性行動計劃，因為在目前的組成中，我們監事會的性別多樣性目標已經達到，甚至超過了。

高級管理層。我們實施了一項性別多樣性行動計劃，以實現上述性別多樣性目標，使我們高級管理層的男女成員比例更加平衡。本計劃作為一個整體分別適用於我們的執行委員會和執行副總裁。

我們致力於加強婦女在建設我們公司未來方面的作用，因此加快了旨在提高婦女在管理職位中的比例的相關計劃。女性領導力計劃(WIL)和高級女性領導力計劃(AWIL)等計劃在為我們公司內部女性擔任管理角色的渠道做好準備以最終實現我們高級管理層的上述性別多元化目標方面發揮了關鍵作用。

WIL項目於2015年啟動，面向初級和中層管理人員，旨在培養下一代女性領導人。AWIL項目於2021年啟動，旨在幫助高級女性經理和董事識別她們的領導風格，並提高她們在公司內的知名度和認知度。這兩個項目都包括培訓、指導和指導。

此外，我們致力於繼續努力，確保30%的行政職位招聘人員是女性。

結果

監事會。關於我們的監事會，已經超過了至少30%為男性和至少30%為女性的性別多樣性目標。

高級管理層。在我們的高級管理層方面，2022年，我們在所有豁免招聘方面超過了30%的目標，這增加了我們的女性管理人才庫。我們的WIL和AWIL項目加速了女性在我們公司擔任領導職務的發展。我們繼續在所有管理層的婦女代表性方面取得進展，因此有信心在2025年之前實現我們高級管理層的性別多樣性目標。

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由於我們的高管人才庫中缺乏女性，2022年12月31日，我們的執行委員會中有11%是女性，而2021年12月31日這一比例為13%。此外，2022年12月31日，我們的執行副總裁中有9%是女性，而2021年12月31日這一比例為13%。我們仍然致力於通過增加內部人才庫和與採購合作伙伴建立外部人才庫來增加女性在高管級別的代表性。

我們管理層中的女性

到2022年底，我們全球勞動力的35%由婦女組成。加強婦女在建設我們的未來中的作用是我們的持續目標之一。我們2025年的目標是將所有管理層的女性比例提高到20%。如下表所示，我們在高級管理層和執行管理層繼續取得進展，2022年分別增長7%和30%。

3.4.5。供應鏈中的企業社會責任

作為一家擁有複雜供應鏈的跨國公司，我們的企業社會責任不僅限於我們自己的運營，還包括對我們的供應商和分包商的審查。我們致力於只與與我們有相同價值觀的供應商合作，尊重人和環境。我們越來越多地提高他們對企業社會責任的期望標準，並加強我們的內部能力，以應對和補救發現的任何不利影響。

為了識別、管理、預防和緩解可持續性風險，我們在業務關係的生命週期中對我們的供應鏈進行定期風險評估。

供應商一旦登船，必須聲明他們已閲讀並理解我們的商業道德和企業責任聲明，並同意遵守最新版本的澳大利亞央行行為準則，並將該準則部署到他們自己的供應鏈中。此外，我們要求我們的高風險供應商經歷一個三步程序：

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3.4.6.歐盟分類標準

3.4.6.1.歐盟分類法規

2020年7月12日，歐盟《歐洲議會和理事會第2020/852號條例》(簡稱《歐盟分類條例》)正式生效。歐盟分類條例為確定哪些經濟活動可以被認為是環境可持續的分類系統奠定了基礎。歐盟分類法規是歐盟實現歐洲綠色協議目標的整體努力的一部分，歐洲綠色協議是歐洲在2050年實現氣候中立的戰略。歐盟分類法規旨在作為一種透明工具，幫助公司和投資者做出可持續的投資決策，總體目的是引導融資轉向更可持續的經濟活動。根據歐盟分類法規，我們必須披露有關我們的活動如何以及在多大程度上符合環境可持續發展的信息。根據2021年報告年度生效的歐盟分類條例是相對較新的立法，包括截至2022年財政年度的額外報告義務。歐盟分類法規是分階段實施的，並將在未來幾年進一步發展。因此，歐盟分類法規下的披露義務將分多個階段生效。

環境目標

歐盟分類條例界定了經濟活動必須滿足的環境可持續的總體條件，並側重於六個環境目標，即(1)減緩氣候變化，(2)適應氣候變化，(3)可持續使用和保護水資源和海洋資源，(4)過渡到循環經濟，(5)污染防治和(6)保護和恢復生物多樣性和生態系統。為實現這些環境目標，將發佈若干包含技術篩選標準(“分類技術篩選標準”)的授權法案，其中規定了將被歸類為環境可持續經濟活動的環境績效要求(“歐盟税務授權法案”)。

2022年1月1日，歐盟《關於減緩和適應氣候變化的分類委託法》生效。對於其他四項環境目標，目前還沒有授權法案生效。

資格和一致性

作為一項非金融企業，我們必須披露關於我們的經濟活動的信息，這些經濟活動符合歐盟2022財政年度分類法規的條件(“符合分類標準”)和符合(“分類標準一致”)。

如果一項經濟活動在相關的歐盟税收授權法案中被描述為符合分類資格，則該經濟活動可被視為符合分類資格。為了評估相關經濟活動是否也可以被視為與分類相一致，必須進行另一次評估，以確定是否滿足總體分類技術篩選標準。

3.4.6.2.歐盟分類法規對ST

由於我們有義務根據歐洲議會和歐洲議會2013年6月26日的指令2013/34/EU(非財務報告指令，“NFRD”)發佈非財務信息，因此歐盟分類法規適用於我們，因此，我們必須披露有關我們的經濟活動如何以及在多大程度上與符合歐盟分類法規的環境可持續經濟活動相關聯的信息。

關於2022財政年度與氣候變化緩解和氣候變化適應有關的問題，我們在下文中披露：(I)符合分類標準的和符合分類標準的經濟活動；(Ii)符合分類標準的

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分類-不一致的經濟活動，以及(Iii)在我們的營業額、資本支出和運營支出內不符合條件的經濟活動的分類。

以下根據歐盟分類法規披露的信息基於歐盟委員會發布的對歐盟分類法規的最新解釋。認識到歐盟分類法規仍在發展中，其解釋和應用正在演變，我們根據歐盟分類法規進行信息披露的方法可能會相應地演變。

環境可持續活動

根據歐盟分類條例，如果一項經濟活動滿足下列條件，則被視為環境可持續(“歐盟分類一致”)：

我們按照歐盟分類法規分類系統對我們的經濟活動進行了多個步驟的評估，其中包括：(I)確定與歐盟分類法規披露相關的經濟活動，(Ii)根據相關的歐盟分類授權法案執行分類資格評估，以及(Iii)評估經濟活動的分類一致性。為了披露分類資格和分類調整，我們評估了與環境可持續活動有關的營業額、資本支出和運營支出的比例。

促進經濟活動

我們認為，半導體行業作為低碳社會的戰略推動者以及管理向碳中和的過渡，發揮着關鍵作用。作為我們價值主張的一部分，我們的目標是設計和製造節能的產品，並支持我們的客户開發具有低碳足跡的技術。電力移動、可再生能源、智能城市或智能建築等低碳應用一直是並將繼續是我們的戰略市場。我們在設計和製造電力解決方案和電機控制支持產品方面處於市場領先地位，在這些產品中，有大量機會對温室氣體排放產生短期影響。在傳感器或微控制器等超低功耗集成電路方面，我們也是市場領先者。

雖然一些部門直接為減緩氣候變化和適應氣候變化做出貢獻，但我們作為中間產品製造商，能夠製造低碳技術，這一活動也被歐盟分類法規分類系統所涵蓋。我們旨在為減緩氣候變化和適應氣候變化做出貢獻的活動是製造電子元件，使其他可持續的經濟活動和應用成為可能。相關的歐盟分類委託法根據相關的所謂NACE代碼列出了可能被認為符合分類資格的經濟活動。對於我們的分類資格，我們報告NACE代碼26：“計算機、電子和光學產品的製造”；以及NACE代碼26.11：“電子元件的製造”。NACE代碼26.11被認為與半導體市場相關，歐盟委員會在2022年10月發佈的關於歐盟分類法規解釋的指導意見中確認了這一點。因此，在2022財政年度，我們根據歐盟低碳技術製造分類授權法案第3.6節進行報告。

我們的歐盟分類-資格評估

在我們的分類資格評估中，我們確定了我們所有旨在為緩解氣候變化做出重大貢獻的產品。這些產品分為以下四個產品類別：(I)與上一代同類產品相比具有低碳製造足跡的產品，(Ii)與我們或

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其他：(3)有利於運行低温室氣體排放終端應用的產品，或(4)有利於提高温室氣體高排放終端應用效率的產品。

在氣候變化適應方面，我們不斷評估我們的產品如何有助於適應氣候變化，並有可能符合相關的歐盟分類標準。截至2022年12月31日止年度的綜合財務報表附註7.6.11、7.6.12及7.6.13所述，與實施氣候變化適應解決方案有關的資本開支佔我們總資本開支的比例不到1%。

3.4.6.3.EU分類報告-分類-符合條件的與氣候有關的經濟活動
緩解變化

我們將歐盟分類法規應用於相關關鍵績效指標：營業額、資本支出和運營支出，以供歐盟分類報告之用，反映如下。

符合分類標準的經濟活動的營業額

在我們的分類資格評估中，我們的所有產品線都進行了審查。屬於上述四個產品類別之一的產品被視為符合分類標準，我們已將該等產品產生的相關營業額計入分類標準營業額計算中。

這一評估導致符合分類標準的經濟活動的營業額達到我們2022財年報告的總收入的38%，其中分母基於我們在截至2022年12月31日的年度綜合損益表上報告的總收入，而分子基於我們被視為符合分類標準的產品的總淨營業額。

符合分類標準的經濟活動的資本支出

為確定資本開支中符合分類標準的部分，我們考慮了以下因素：

為釐定資本開支中符合分類標準的部分，分母是根據截至2022年12月31日止年度的綜合財務報表附註7.6.11、7.6.12及7.6.13所載物業、廠房及設備(包括租賃資產的使用權)、無形資產(包括資本化開發成本)的2022年新增項目釐定。

此外，分子是由與以下資產或過程有關的資本支出(包括IFRS 16租賃)確定的：(I)與符合分類標準的經濟活動有關，(Ii)是擴大符合分類標準的經濟活動的資本支出計劃的一部分，以及(Iii)是使經濟活動變得低碳或導致温室氣體減少的個別措施。

這導致符合分類標準的經濟活動的資本支出佔我們2022財政年度資本支出總額的46%。

符合分類標準的經濟活動的經營支出

為了確定符合分類標準的經濟活動的運營支出，分母是根據研發費用確定的，該分母在我們截至2022年12月31日的年度的綜合收益表中報告，在扣除折舊和攤銷、某些與新產品或技術開發沒有直接關聯的費用和管理費用後確定。

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此外，分子等於分母中包括的下列任何一項的業務支出部分：(A)與符合分類標準的經濟活動有關的資產或流程；(B)擴大符合分類標準的經濟活動的資本支出計劃的一部分。對於分子，我們用以下方法審查了每個研發項目：

這項評估的結果是，符合分類標準的經濟活動的運營支出佔我們2022財年運營支出總額的35%。

如上所述，分類對齊意味着經濟活動符合以下三個條件：

環境可持續(分類一致)經濟活動的週轉

為了驗證營業額在多大程度上符合歐盟分類法規中“對緩解氣候變化做出重大貢獻”的分類技術篩選標準，我們應用了3.6“製造其他低碳技術”中所反映的活動的原則：“與市場上性能最好的替代技術/產品/解決方案相比，經濟活動製造的技術旨在並證明大幅減少生命週期温室氣體排放”。

就半導體而言，温室氣體的減少可以來自兩種產品(供應、製造、壽命結束)，也可以來自對應用影響(使用)的貢獻。因此，我們採取了一種綜合的方法來反映這種二元性。首先，對於我們所有基於低功耗特性或低製造足跡標準而被歸類為符合分類標準的產品線，生命週期温室氣體排放量已根據具有代表性的樣本進行計算，並與我們製造的上一代產品或作為外部參考的其他公司製造的類似產品進行比較。因此，某些產品被排除在我們的營業額計算之外。此外，還在應用程序層面進行了第二次評估，旨在驗證我們的重大貢獻。我們考慮了應用分類，以反映半導體對應用用電量的整體影響，從而隱含温室氣體排放。基於半導體在應用的使用壽命內對減少温室氣體排放的高影響，我們選擇了我們產品線的營業額，將其考慮為低温室氣體排放應用(如電動汽車)或高温室氣體排放但過渡性應用(如數據中心服務器)。

環境可持續(分類一致)經濟活動的資本支出

我們採用了與分類資格類似的方法來確定資本支出的分類對齊，並與營業額的分類對齊所定義的方法一致。尤其是與我們的技術投資相關的主要類別，其中投資支持產品線

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根據週轉辦法進行了調整，即為温室氣體低排放或過渡性終端應用帶來關鍵優勢的項目。

根據我們一致投資的比例得出的分配關鍵字應用於建築和設備，以及與產品線或技術沒有直接聯繫的其他資本支出。

環境可持續(分類一致)經濟活動的業務支出

為確定業務支出的分類調整，採用了與分類資格類似的方法，並與為資本支出的分類調整確定的方法一致。重大貢獻是通過將研發項目與產品線或歸類為分類為分類的技術相關聯，或通過應用相關的調整營業額比率來確定的。

我們分類調整方法的第二個支柱涉及證明我們的經濟活動不會對歐盟分類法規中包括的其他五個環境目標造成重大損害：

對於每個環境目標，我們設計了模板，以在我們的活動中以一致的方式接近不同的子標準。只有關於化學品使用和存在的污染預防和控制的目標才導致發現不符合的產品線，並對分類調整營業額、資本支出和運營支出關鍵績效指標產生直接負面影響。

適應氣候變化

我們與外部供應商一起進行了氣候風險和脆弱性評估，以確保氣候預測基於最先進的科學，而不是聯合國政府間氣候變化專門委員會根據DNSH標準所要求的兩種情景。這項評估涵蓋了所有相關的科技和合作夥伴網站，並以風險分析(物理風險(自然災害)的預測演變)和整體脆弱性評估(綜合“風險評分”，彙編未來氣候中的多種自然災害的總體暴露情況)為特色。已將詳細結果(包括特定地點的重點領域)傳達給各地點和公司一級的所有相關利益攸關方。根據危險評分確定優先選址。這些網站根據其暴露情況提供了對現有氣候變化適應工作的看法，目前正在制定更詳細的適應氣候變化路線圖。

這項分析的結果證實了我們在適應氣候變化方面遵守了DNSH標準。

水和海洋資源的可持續利用和保護

我們已經完成了對我們所有生產基地和主要研發中心的環境評估，並在現場和企業層面對與保護水質和防止水壓力相關的風險有了一個看法。作為我們環境進程的一部分，我們制定了行動計劃，以應對已確定的風險，以確保避免惡化。

我們所有的生產基地和幾個關鍵的研發基地都通過了環境管理體系的國際標準化組織14001認證。大多數製造和研發場所都獲得了EMAS認證。

這一分析的結果證實了我們在可持續使用和保護水和海洋資源方面遵守了DNSH標準。

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關於化學品使用和存在的污染預防和控制

管理我們製造現場使用的化學物質和材料對於保護人類、保護環境以及遵守法律和客户要求至關重要。因此，對於進入我們任何現場的所有材料，包括化學品和氣體，現場化學委員會授權使用並評估最佳管理解決方案，包括新工藝和現有工藝的修改。此外，自1996年以來，我們已經確定了我們的環境、健康和安全管制物質清單，詳細列出了哪些物質被禁止使用，哪些物質僅限於特定用途和/或受到嚴格措施的限制。

對DNSH評估進行的審查是在物質層面進行的，以評估我們的活動是否沒有導致所列物質的製造、上市或使用，這反映在遵循歐盟《税法委託法》的相關DNSH標準中。對於遵循DNSH標準的每一項要求，我們都進行了詳細的評估，將這些要求與我們製造現場和分包製造活動的現狀進行了比較。這項分析包括對交付給我們所有地點的編碼原材料的評估。

如果在《RoHS指令》(指令2011/65/EU)附件II和/或REACH(條例1907/2006)中已確定材料含有一種或多種所列物質，則在REACH相關製造工藝或產品的第57條中，已確定SVHC候選清單或附件XVII或附件XIV。因此，相關收入被排除在外，因為在沒有進一步指導的情況下，它們沒有資格進行調整。這一過程是在產品線上執行的，使之與人員更替所採取的方法保持一致。

根據“對社會必要的用途”的概念，我們在適用例外的具體標準方面遇到了挑戰。這一概念的不明確性導致我們以一種保守的方式處理這一評估，以避免產品可能被認為是與分類標準一致的。因此，儘管我們在能源轉型，特別是電動汽車零部件方面發揮了作用，但我們沒有定義或使用“社會必要用途”標準的概念，因此將某些產品排除在此次評估之外。我們確實包括了受益於RoHS豁免的化學品，這些化學品也受到歐盟《分類委託法》中相關DNSH標準的(F)和(G)的約束，在沒有技術替代方案的情況下。

這項分析的結果證實，我們的大多數產品線符合歐盟分類法規。然而，我們的部分營業額特別是由於使用了非常令人擔憂的物質而被排除在外。在我們的製造過程或產品中，替代方案正在不斷得到進一步的研究。這可能導致今後對這一評估和相關報告進行調整。

與為營業額確定的方法一致，不符合DNSH關於防止污染的投資支持產品線被排除在資本支出的分類調整之外，與根據DNSH關於污染預防的不符合的產品線相關聯的任何研發項目被排除在運營支出的分類調整之外。

保護和恢復生物多樣性和生態系統

我們已經完成了對我們所有制造基地和主要研發中心的環境評估。所有地點都制定了關於其活動對環境的影響的政策，並維持了一個監測和管理這種影響的系統。此外，我們委託外部供應商進行了一項具體研究，以評估我們場地和作業附近地區的生物多樣性和生態系統。我們從前端和後端活動中評估了15個地點，以及三個研發和設計中心。到目前為止，已經實施了幾項舉措來保護我們場地周圍地區的生物多樣性(例如低割草或昆蟲旅館)。某些地點確定了生物多樣性目標，並開始評估其附近物種的多樣性。

根據具體的生物多樣性和生態系統研究的結果，我們正在現場進行持續的努力，以評估加強的潛在緩解措施，以進一步保護環境。

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這項分析的結果證實了我們在保護和恢復生物多樣性和生態系統方面遵守了DNSH標準。

循環經濟

我們已經採取了幾項行動，以促進在製成品中重複使用二次原材料和重複使用的部件。例如，我們的硅回收解決方案可以避免硅的提取和運輸。此外，我們的廢硅在鑄造廠中被確認為有效，在那裏加入鋁後，它將用於汽車、航空和太陽能電池板製造。

在製造過程中，我們的廢物管理流程優先於回收而不是處置。已經在現場一級制定了行動計劃，以提高回收利用率。這些措施在澳大利亞央行、國際標準化組織14001或環境管理會計準則審核期間得到驗證。首先採取行動減少包裝，然後對剩餘的廢物進行壓縮和回收。有幾項措施已經到位，例如，我們的一些晶片和邊框包裝被退回給供應商並由他們重複使用，或者我們的紙箱垃圾被送往回收利用。

在製成品的整個生命週期中，有關受關注物質的信息和可追溯性主要是通過材料申報單進行的。作為DNSH污染預防的一部分，我們的分析也證明瞭我們有能力識別存在於我們的工藝或產品中的物質。

這項分析的結果證實了我們在循環經濟方面符合DNSH標準。

分類調整評估的最後一個支柱與遵守最低保障措施有關。我們對以下條例進行了詳細的分析：《經合組織多國企業準則》、《聯合國商業和人權指導原則》，包括《國際勞工組織關於工作中的基本原則和權利宣言》和《國際人權法案》所確定的八項基本公約所規定的原則和權利。我們的審查還包括《歐盟基本權利憲章》和《歐洲社會權利支柱》。在歐盟委員會於2022年10月發佈FAQ之後，我們擴展了我們的分析，並對腐敗、税收和公平競爭標準進行了額外的分析。

我們的分析是基於內部審計(例如税務)、程序(例如公司勞工和人權)、項目(例如ST反腐計劃)、政策(例如直言不諱的政策)和我們的行為準則進行的。我們還評估了我們的供應鏈，重點是分包商和高風險/戰略供應商(根據支出水平、其產品的稀缺性和替代來源的可用性)和其他業務關係，重點是我們的主要客户，即澳大利亞央行成員。進行了分析，並與科技部門內的相關專家和高級利益攸關方進行了討論。

這一分析的結果證實了我們遵守了最低保障措施。

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與分類標準相一致的經濟活動相關產品營業額的比例--披露2022財政年度。

與分類標準相一致的經濟活動相關產品的資本支出比例--披露2022財政年度。

與分類標準相一致的經濟活動相關產品的運營支出比例--披露2022財政年度。

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目前出版的關於解釋歐盟分類法規的各種要素的指導意見有限。儘管我們已經仔細平衡了我們對歐盟分類法規的評估和披露，考慮到分類調整的第一個報告年度被認為是過渡年，但隨着時間的推移，隨着更多指導的提供，這一報告可能不同於未來的披露。此外：

在接下來的幾年裏，我們將繼續根據歐盟分類法規報告我們符合分類標準的經濟活動以及我們與分類標準一致的經濟活動。這需要對我們的產品進行進一步和持續的審查，不做重大損害程序和最低限度的保障措施評估。未來關於歐盟分類條例的指導意見可能導致更新定義和其他決策，以履行可能生效的報告義務，特別是與DNSH污染預防和控制標準或業務支出定義有關的義務。我們預計我們的報告將隨着時間的推移而發展，因為我們將獲得更多關於如何最好地遵守歐盟分類法規的見解。

3.4.7.《企業可持續發展報告指令》

在不久的將來，我們將進一步遵守與可持續性有關的報告要求。2022年12月14日歐洲議會和理事會關於企業可持續性報告(CSRD)的修訂(EU)第537/2014號條例、第2004/109/EC號指令、第2006/43/EC號指令和第2013/34/EU號指令的(EU)2022/2464號指令於2023年1月5日生效。

CSRD更新並加強了有關公司必須報告的社會和環境信息的規則。CSRD旨在確保投資者和其他利益攸關方能夠獲得他們評估氣候變化和其他可持續發展主題產生的投資風險所需的信息。截至我們關於2024財政年度的報告，CSRD將要求我們在年度報告中根據歐洲可持續發展報告標準(ESRS)披露信息。根據CSRD，我們將被要求報告我們運作和管理社會和環境挑戰的方式。關於這些報告義務，我們還將被要求制定長期的ESG目標、政策和戰略計劃，並對我們自己的運營和供應鏈進行盡職調查。CSRD還強制要求公司對其報告的可持續性信息進行審計。目前正在進一步開發的ESRS要求我們披露有關環境保護、社會責任和員工待遇、尊重人權、反腐敗、賄賂和多樣性的詳細信息。這一信息將在我們的荷蘭年度報告中披露，從2024財年開始。

4.一份監事會報告

對我們管理委員會的政策和行動的監督委託給我們的監督委員會，根據荷蘭法律，這是一個兩級公司結構，是一個獨立的機構，完全獨立於我們的管理委員會。在履行荷蘭法律規定的職責時，我們的監事會成員服務於ST及其業務的最佳利益，同時考慮到ST的所有股東和其他利益相關者的利益。

我們的監事會監督和建議我們的董事會履行其管理任務，並確定我們的事務和業務的方向。除其他事項外，我們的監事會監督內部業務控制系統、風險管理、戰略和財務報告程序的結構和管理。

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此外，它還根據股東大會通過的薪酬政策確定管理委員會唯一成員的薪酬。

我們的監事會成員是根據他們的綜合經驗、專業知識和我們經營的業務精心挑選出來的。我們的監事會有權向股東大會推薦我們監事會和管理委員會成員的任命人選。

在履行其職責時，我們的監事會由以下委員會提供建議和協助：戰略委員會、審計委員會、薪酬委員會、提名和公司治理委員會以及可持續發展委員會。這些委員會都向我們的監事會報告。只有監事會成員才能成為委員會成員。

我們的監事會根據一個特別委員會的評估，為其成員確定了以下獨立性標準：監事會成員不得與意法半導體或其任何合併子公司或其管理層有任何實質性關係。“實質性關係”可以包括商業、工業、銀行、諮詢、法律、會計、慈善和家庭關係等，但不包括與直接或間接股東的關係。因此，我們偏離了2016年《荷蘭公司治理準則》最佳做法條款2.1.8中所包含的獨立性標準，特別是第VII項。這一最佳實踐條款規定，如果監事會成員(或他/她的註冊合夥人或其他生活伴侶、寄養子女或荷蘭法律界定的血緣或婚姻達到二級的親屬)是持有我們至少10%股份的法人實體的管理委員會成員或以某種其他方式代表，則他/她不是獨立的，除非該實體是我們集團的成員。然而，我們確實遵守紐約證券交易所的公司治理上市標準。

我們的監事會還採用了具體的標準來評估其成員的獨立性，這些標準可以在Investors.st.com/Supervisor oryboardcharge上的監事會章程附件A中找到。在此基礎上，我們的監事會得出結論，根據上述標準，所有成員都有資格成為獨立成員。

監事會高興地報告其各委員會及其在2022年的各項活動。

4.1.監事會的組成

我們的監事會為我們的董事會提供建議，並負責監督我們的董事會所追求的政策、董事會實施長期價值創造戰略的方式以及我們的事務和業務的一般過程。監事會在履行其職責時，應以本公司及其業務的利益為指導，考慮所有利益相關者(包括我們的股東)的相關利益。監事會對其自身業績的質量負責。

我們的監事會由我們的年度股東大會根據我們監事會的非約束性建議決定的成員人數組成，最少有六名成員。我們的年度股東大會關於監事會成員的人數和身份的決定是在會議上以簡單多數票通過的，前提是滿足法定人數條件。

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截至2022年12月31日，我們的監事會由以下9名成員組成⁽¹⁾:

我們監事會的決議需要至少四分之三的在任成員批准，每個成員有權投一票。我們的監事會必須在兩名或兩名以上成員或我們的管理委員會的要求下舉行會議。我們的監事會每年至少召開五次會議(2022年，我們的監事會開會10次)，包括批准我們的季度、半年度和年度賬目及其發佈。2022年，我監事會會議平均出席率為90.5%。我們的監事會通過了(I)監事會章程，(Ii)監事會簡介，以此為依據推選監事會新成員(兩者均可在我們的網站(www.st.com)上查閲)，(Iii)關於監事會、執行委員會和監事會組成的多樣性政策，以及(Iv)監事會和監事會成員的遴選標準和任命程序。

我們的監事會可以向我們的年度股東大會提出停職或解僱一名或多名成員的建議。按照公司章程的規定，監事會的每一名成員必須在不遲於任命後三年辭職，但在任期屆滿後可以重新任命。根據荷蘭法律，我們的監事會成員沒有強制退休年齡。監事會成員可由我們的年度股東大會停職或解職。我們的某些監事會成員是由我們的大股東代表的直接或間接股東推薦的，並可能與之保持一定的關係。

傳記

毛利齊奧·塔馬尼尼自2014年6月以來一直是我們監事會的成員，並自2020年6月以來擔任我們監事會主席。2014年6月至2017年6月任監事會主席，2017年6月至2020年6月任副主席。他還擔任我們監事會的提名和公司治理委員會、可持續發展委員會以及薪酬委員會和戰略委員會的主席。塔馬尼尼先生目前是FSI SGR S.p.A.的首席執行官，這是一家資產管理公司，在2022年7月之前由CDP spa(持有39%的股份)贊助，後者由意大利政府控制82.7%。FSI SGR S.p.A.管理着“FSI I”和“FSI II”，這是擁有約20億歐元資本的私募股權封閉式基金，專門投資於具有發展潛力的意大利中端市場公司的成長性股權投資。在2019年4月之前，他一直是FSI Invstienti S.p.A.的非執行主席，FSI Invstienti S.p.A.由CDP spa控制77%。在2016年3月31日之前，塔瑪尼尼先生一直擔任由CDP spa控股的投資公司Fondo Strategy ico Italiano S.p.A.(現為CDP Equity S.p.A.)的首席執行官兼投資委員會主席。在2016年4月之前，他一直擔任意大利戰略投資公司和卡塔爾控股公司(智商意大利投資公司)合資企業的董事長。資本捐贈總額高達20億歐元，用於食品、品牌、傢俱和設計以及旅遊部門的投資。他之前曾擔任美銀美林公司和投資銀行部南歐經理，以及美銀美林歐洲、中東和非洲地區執行委員會成員。塔瑪尼尼先生在金融領域擁有超過32年的經驗，擅長於公司融資、私募股權、債務和股權等領域。塔瑪尼尼先生也是

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BIDMC哈佛醫學院國際顧問委員會成員。他擁有米蘭博科尼大學的國際貨幣經濟學學位，還曾就讀於美國紐約的倫斯勒理工學院特洛伊分校。

Nicolas Duourcq自2015年5月以來一直是我們監事會的成員，2017年6月至2020年6月擔任主席，2020年6月以來擔任副主席。他是我們監事會提名和公司治理委員會、薪酬委員會、戰略委員會和可持續發展委員會的成員。杜福克先生畢業於高等商業學院(HEC)和國家行政學院(ENA)。他的職業生涯始於法國財政和經濟部，1992年加入衞生和社會事務部。1994年，他加入法國電信，在那裏他創建了多媒體部門，然後擔任該公司上市的互聯網和黃頁子公司Wanadoo的董事長。2003年加入雙子座集團後，他被任命負責中歐和南歐地區，成功地領導了這些地區的財務扭虧為盈。2004年9月，他被任命為集團首席財務官兼執行委員會成員。2005年，他被任命為副首席執行官，負責財務、風險管理、IT、交付、採購和精益計劃，2007年，他還負責集團主要合同的後續工作。2013年2月7日，杜福克先生被任命為Bpifrance(投資銀行)的首席執行官，Bpifrance是ST Holding的股東之一。直到2023年1月，他一直是Doctolib監督委員會的成員，目前是Stellantis的董事會成員。

珍妮特·戴維森自2013年6月以來一直是我們監事會的成員。她在我們監事會的審計委員會和戰略委員會任職，並擔任我們新成立的監事會可持續發展委員會的主席。她的職業生涯始於1979年，當時她是朗訊技術公司貝爾實驗室的技術人員(截至2006年)，並於1979年至2011年擔任多個關鍵職位，最近擔任的職位包括首席戰略官(2005-2006年)、首席合規官(2006-2008年)和質量與客户關懷執行副總裁(2008-2011年)。從2005年到2012年，戴維森一直是利哈伊大學董事會的成員。2007年，她在河濱交響樂團董事會任職，2005年和2006年，戴維森女士是自由科學中心董事會的成員。戴維森於2011年至2014年擔任阿爾卡特朗訊基金會董事會成員，並於2016年4月至2020年6月擔任Millicom董事會成員。自2019年2月以來，戴維森也是AES Corporation的董事會成員。Davidson女士畢業於美國佐治亞州亞特蘭大的佐治亞理工學院和賓夕法尼亞州伯利恆的利哈伊大學，並擁有電氣工程碩士學位。

Ana de Pro Gonzalo自2020年6月以來一直是我們監事會的成員。她是我們監事會審計委員會的主席，也是我們監事會可持續發展委員會的成員。自2019年10月以來，她一直是國家運通集團有限公司的獨立非執行董事及其安全和安保委員會、審計委員會和薪酬委員會的成員。她自2022年3月以來一直擔任諾華公司的獨立非執行董事，並自2022年3月以來擔任其審計和風險委員會的成員。在2020年12月之前，她一直擔任Amadeus IT Holding(全球領先的技術提供商和全球旅遊行業交易處理商)的首席財務官，負責Amadeus集團的全球財務管理和控制。她於2010年2月被任命擔任這一職務，也是Amadeus執行管理團隊的成員。從2002年到2010年，de Pro Gonzalo女士擔任Sacyr Vallehermoso公司的總經理，並在領導世界主要建築集團之一的國際擴張方面發揮了重要作用。從1994年到2002年，德·普羅·岡薩洛擔任董事的副總經理和財務總監；從1990年到1994年，她是安達信會計師事務所的高級審計師。2015年至2017年期間，她一直擔任梅林地產公司的獨立非執行董事董事；2020年至2022年期間，她一直擔任Indra Sistemas公司的獨立非執行董事。自2019年6月以來，De Pro Gonzalo女士是非營利性全球影響評估指導小組(Consejo Asesor Nacional Español)的獨立成員，並自2020年10月起擔任Juan XXIII特殊智力需要者基金會董事會成員。De Pro Gonzalo女士擁有馬德里大學審計專業的商業研究理學學士學位，並完成了IESE商學院的綜合管理高管課程。

揚恩·德拉布裏埃爾自2020年6月以來一直是我們監事會的成員。他是我們監事會審計委員會的成員。德拉布裏埃爾的職業生涯始於法國審計院，1981年至1983年在法國外貿部工作。1983年至1987年，他擔任COFACE的首席財務官，1987年至1990年，他擔任普林斯滕普斯(一家零售集團，現為開雲集團)的首席財務官。1990年，他加入了PSA

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標緻雪鐵龍擔任首席財務官，1998年，他加入了新成立的集團執行委員會，在擔任首席財務官的同時，成為PSA消費金融部門Banque PSA Finance的董事長兼首席執行官。從2007年2月到2016年7月，德拉布裏亞一直擔任佛吉亞的首席執行官，並在2017年5月之前擔任董事會主席。他於2017年4月被任命為董事會顧問，然後於2017年6月被任命為生肖航空航天公司的首席執行官，並於2018年2月監督了出售給賽峯集團的交易。自2020年7月以來，德拉布裏埃爾一直擔任增強現實領域的全球領軍企業IDEMIA的董事會主席，此前他曾在IDEMIA擔任總裁和首席執行官(2018年10月至2020年7月期間)。他於2021年2月被任命為樂達科技董事會非執行成員，並自2017年3月以來一直擔任阿爾斯通首席獨立董事董事。德拉布裏埃爾還曾在2004年至2018年5月擔任董事的非執行董事和審計委員會主席，並於2012年至2016年擔任法國興業銀行的非執行董事。Delabrière先生擁有數學博士學位，畢業於師範學院和國家行政學院。他也是榮譽騎士(榮譽軍團騎士)和國家榮譽勛章軍官(國家功勛勛章軍官)。

海琳·克斯滕自2014年6月以來一直是我們監事會的成員。她在我們監事會的審計委員會、可持續發展委員會和薪酬委員會任職，並擔任其提名和公司治理委員會的主席。克斯滕是阿姆斯特丹Stibbe律師事務所的合夥人，她在2008年至2013年期間擔任該公司的管理合夥人。Stibbe是一家比荷盧律師事務所，在阿姆斯特丹、布魯塞爾、盧森堡、倫敦和紐約設有辦事處。她於1989年在Stibbe開始她的職業生涯，之後在紐約和倫敦加入Davis Polk(1992-1993)。回到阿姆斯特丹斯蒂貝後，她在1997年晉升為合夥人。自1989年以來，克斯滕女士一直是阿姆斯特丹律師協會的成員，擅長併購、股權資本市場、公司法和公司治理。克斯滕在2015年5月之前一直是荷蘭上市銀行Van Lanschot N.V.的監事會成員，2016年4月之前一直擔任Egeria Investment B.V.的監事會主席。自2020年1月以來，她一直擔任荷蘭紅十字會(Vereniging Het Nederlandse Red Kruis)董事會主席，自2015年以來，她是荷蘭國立博物館(Stichting Het Rijksmuseum)的監事會成員。自2022年以來，她也是Wolters Kluwer N.V.的監事會成員。克斯滕女士擁有荷蘭萊頓大學的荷蘭法律和税法碩士學位。

亞歷山德羅·裏維拉自2011年5月以來一直是我們監事會的成員。裏維拉先生是我們監事會戰略委員會、提名和公司治理委員會的成員。2018年8月，他被任命為財政部董事總幹事。他是七國集團、二十國集團和國際貨幣基金組織金融代表會議的代表，也是歐盟經濟和金融委員會(副總裁)和歐元工作組成員，以及歐洲穩定機制董事會成員。他是歐洲金融委員會貨幣基金組織相關問題小組委員會的主席。在被任命為董事財政部署長之前，Rivera先生於2008年至2018年擔任經濟財政部國庫司第四司“金融部門政策和監管法律事務”負責人。2000年至2008年，他擔任財政部股長，負責各種政策事務：金融服務和市場、銀行基金會、會計、財務、公司治理和審計。自2013年以來，他一直是CDP spa的董事會成員。自2022年以來，他還一直是意大利技術學院和行政管理學院的董事會成員。他曾擔任AMCO S.p.A.(前身為SGA S.p.A.)董事會主席(2017-2020)。他是意大利郵政公司(2011-2014)、意大利拉沃羅公司(2005-2008)和威尼斯朱利亞銀行(2001-2003)的董事會和薪酬委員會成員。

弗雷德裏克·桑切斯自2017年6月以來一直是我們監事會的成員。他是我們監事會薪酬委員會、戰略委員會和提名及公司治理委員會的成員。桑切斯先生是工業工程集團Fives的執行董事會主席，該集團擁有200多年的卓越工程經驗和專業知識。Fives為發展中國家和發達國家的鋁、鋼鐵、玻璃、汽車、物流、航空航天、水泥和能源等不同行業的世界最大工業集團設計和供應機器、工藝設備和生產線。桑切斯於1985年在墨西哥的雷諾汽車公司開始了他的職業生涯，之後在美國。1987年，他成為安永的一名任務經理。1990年，他加入了Fives-Lille集團，在該集團擔任過多個職位，1994年被任命為首席財務官，1997年成為首席運營官。2002年，“五里公司”(2007年更名為五家公司)成為

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公司設有管理委員會和監事會，由桑切斯擔任主席。2018年，Fives成為一家法國簡化股份公司(Societe Par Actions Simifiee)，桑切斯成為其董事長兼首席執行官。在MEDEF(法國商業聯合會)內部，桑切斯先生是MEDEF國際公司的總裁，法國-日本、法國-阿拉伯聯合酋長國和法國-巴海企業家委員會的總裁。桑切斯先生是Primagaz、Orange、Thea和Bureau Veritas的管理人，他是未來工業聯盟的名譽聯合總裁。桑切斯先生於1983年畢業於巴黎高等商學院，1985年畢業於巴黎政治學院，並於1984年畢業於巴黎王妃大學，獲得經濟學碩士學位。

多納泰拉·肖託自2022年5月25日以來一直是我們監事會的成員，並在我們監事會的審計委員會和薪酬委員會任職。多納泰拉·肖託自2015年以來一直擔任米蘭理工大學的執行副校長，自2023年1月以來擔任執行校長，自2000年以來擔任計算機科學和工程專業的全職教授。她因在“嵌入式系統設計”方面的科學貢獻而被任命為IEEE院士。自2013年以來，肖託一直是意大利銀行的董事會成員。自2017年以來，她一直是Avio S.p.A和Raiway S.p.A.的獨立董事會成員，自2020年以來一直是Fila S.p.A.的獨立董事。自2021年以來，肖託一直是意大利理工學院的董事會成員，直到2022年5月，她一直是人類技術波爾基金會的監事會成員。多納泰拉·肖託擁有米蘭理工大學電子工程學位和科羅拉多大學博爾德分校電子與計算機工程博士學位。她擁有博科尼大學商業管理學院的工商管理碩士學位。

4.2.監事會的會議和活動

4.2.1。監事會的活動

我們的監事會在2022年舉行了十次會議，其中所有會議都是在董事會唯一成員和高級管理層其他選定成員的出席下舉行的，但以下所述的對我們的董事會、監事會、其委員會及其個別成員的運作情況的評估除外。

這些會議上討論的項目包括經常性的主題，如我們的年度預算、財務業績、Form 20-F年度報告及其法定的年度賬目、目標和結果、戰略和長期價值創造、運營回顧、我們監事會各委員會的報告、我們年度股東大會的召開、我們業務的風險、我們董事會對內部風險管理和控制系統結構的評估，以及任何重大變化、公司治理要求和發展，以及我們董事會唯一成員的薪酬。監事會的某些會議還包括高級執行管理層的發言。

在監事會會議之外，我們的監事會主席和其他成員定期與我們的唯一董事會成員和我們的高級管理層的其他成員進行聯繫。

根據2016年《荷蘭公司治理守則》的最佳實踐條款2.2.6和2.2.7，我們的監事會承諾每年對管理委員會和監事會的運作進行評估(其中還包括對監事會各委員會及其個別成員的運作的評估)。這項評估每三年由一名獨立的外部專家進行一次，其任務是協助監事會進行這項評估，除其他外，與監事會和董事會的個別成員進行面談，並促進監事會內部關於董事會及其委員會和成員的運作的討論，包括對每個成員的參與情況、監事會內部的文化以及監事會和董事會之間的關係的評估。截至2022年12月31日的年度評估於2023年2月22日完成，結論是我們的監事會和董事會都運作良好。評價指出了改進的機會，包括但不限於為監事會成員提供額外的培訓課程。

4.2.2。會籍及出席人數

截至2022年12月31日，我國監事會五個常設委員會的組成如下：(1)Ana de Pro Gonzalo女士為審計委員會主席，Janet Davidson女士、Yann Delabrière先生、Heleen Kersten女士和Donatella Sciuto女士為審計委員會成員；(2)Maurizio Tamagniti先生為薪酬委員會主席，Nicolas Duourcq先生、Heleen Kersten女士、Donatella Sciuto女士和先生為成員。

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弗雷德裏克·桑切斯先生是薪酬委員會的成員；(3)海琳·克斯滕女士是提名和公司治理委員會的主席，尼古拉斯·杜福克先生、亞歷山德羅·裏維拉、弗雷德裏克·桑切斯和莫里齊奧·塔馬尼尼先生是提名和公司治理委員會的成員；(4)莫里齊奧·塔馬尼尼先生是戰略委員會的主席，珍妮特·戴維森女士和尼古拉斯·杜福裏克先生、亞歷山德羅·裏維拉先生和弗雷德裏克·桑切斯先生是戰略委員會的成員；和(5)珍妮特·戴維森女士為可持續發展委員會主席，尼古拉斯·杜福克先生、海琳·克斯滕女士、安娜·德·普羅貢薩洛女士和毛裏齊奧·塔馬尼尼先生為可持續發展委員會成員。

關於出席2022年監事會和監事會委員會全體會議的詳細情況如下：

4.3.審計委員會

我們的審計委員會協助監事會履行與公司會計、報告做法、我們財務報告的質量和完整性以及我們的審計做法、法律和監管相關風險、我們的審計師關於公司審計規則的建議的執行情況以及我們外部審計師的獨立性有關的監督職責。

我們的審計委員會在2022年期間召開了十次會議。在審計委員會的多次會議上，審計委員會聽取了關於當前財務和會計問題的陳述，並有機會與我們的首席執行官、首席財務官、首席會計師、首席審計和風險主管、法律顧問、首席合規和道德官以及我們的外部審計師進行討論。我們的審計委員會還繼續對我們的內部審計職能進行年度審查。我們的審計委員會審查了我們在美國公認會計準則中截至2022年12月31日的年度合併財務報表，並於2023年1月26日發佈了業績新聞稿。此外，我們的審計委員會還根據歐盟通過的國際財務報告準則審查了截至2022年12月31日的年度綜合財務報表。

我們的審計委員會批准了我們外部審計師2022年的薪酬，並討論了他們2022年的審計、審計相關和非審計相關服務的範圍。

我們的審計委員會定期審查管理層關於財務報告內部控制有效性的結論，並監督公司機構風險管理程序的實施。

作為每一次季度會議的一部分，我們的審計委員會還審查了管理層和告發報告提交的財務業績，包括與此相關的獨立調查報告。

4.4.薪酬委員會

我們的薪酬委員會就監事會成員的薪酬問題向我們的監事會提出建議。我們的薪酬委員會還審查我們的高級管理人員和關鍵員工的股票薪酬計劃。我們的薪酬委員會在2022年開了三次會。

在其主要活動中，2022年我們的薪酬委員會：(I)討論了截至2022年12月31日的財年與我們的總裁和首席執行官的獎金有關的業績目標。

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除其他外，長期目標基於四至七個業績條件，其中財務標準約為70%，非財務標準(包括可持續性/公司社會責任業績)約為30%，長期目標除其他外，基於構成收入增長的兩個財務業績條件(相對於一系列半導體同行公司(如下所述))和重組前的平均營業利潤率，以及構成綜合可持續性/公司社會責任指數的一個非財務業績條件，包括健康和安全、CO₂中立性、多樣性和包容性以及人員參與(詳見第4.9.2節。(2)代表整個監事會並經全體監事會批准，制定適用的業績標準，參加員工股票獎勵計劃的高級經理和選定的關鍵員工必須符合這些標準，才能從此類獎勵中受益(對於2021年非歸屬股票獎勵計劃，這些業績標準將在下文第4.9.2節進一步説明。(董事會薪酬--董事會薪酬結構)。

4.5.戰略委員會

我們的戰略委員會就半導體行業的關鍵發展、我們創造長期價值的總體戰略以及長期規劃和預算向監事會提供建議和監督。我們的戰略委員會在2022年召開了兩次會議。此外，還進行了戰略討論，其中許多討論是在延長的監事會會議上進行的，所有監事會成員都參加了討論。

4.6.提名和公司治理委員會

本公司的提名及公司管治委員會就委任監事會及管理委員會成員的遴選準則及程序，以及檢討與公司管治有關的原則，向監事會提供意見。我們的提名和公司治理委員會在2022年期間舉行了三次會議，討論我們監事會和董事會的繼任規劃、公司治理的最佳實踐，以及我們公司治理文件的更新。

4.7.可持續發展委員會

我們的可持續發展委員會就監事會在監督、監測和就公司的可持續發展戰略、目標、目標和整體可持續發展表現提供建議方面的職責向監事會提供諮詢和支持。我們的可持續發展委員會在2022年召開了四次會議，討論我們的整體可持續發展戰略，以及我們的可持續發展業績和報告。

4.8.祕書處和主計長

我們監事會任命一名祕書和一名副祕書。此外，管理委員會還向我們的監事會提供一名執行祕書，該祕書也由監事會任命。監事會祕書處由祕書、副祕書和執行祕書組成。祕書處的任務主要是組織會議，確保我們監事會成員的繼續教育和培訓，並保持記錄保存。我們的首席合規與道德官Philippe Dereeper擔任我們監事會以及監事會五個常設委員會的執行祕書。加布裏埃勒·帕尼奧塔先生擔任祕書，夏洛特·法德拉拉女士擔任副部長。帕尼奧塔和法德拉拉也是ST Holding的董事總經理。

我們的監事會還任命兩名財務專家(“財務總監”)。財務總監的任務主要是協助我們的監事會評估我們的運營和財務業績、業務計劃、戰略舉措和監事會決定的執行情況，以及審查由董事會負責提供的運營報告。財務總監通常每月與公司管理層開會一次，並向我們的全面監事會報告。目前的控制人是塞繆爾·達倫斯和馬爾科·齊佐。戴倫斯先生也是ST Holding的監事會成員。我們的主要間接股東之間的STH股東協議包含關於任命祕書、副祕書和控制人的條款。

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4.9.薪酬報告

4.9.1。監事會薪酬

2019年12月1日，一項實施修訂後的歐盟股東權利指令(2017/828/EU(“SRDII”))的荷蘭法案在荷蘭生效。“由於我們是根據荷蘭法律註冊成立的，我們的普通股被允許在歐盟受監管的市場上交易，因此，我們必須擁有符合SRDII要求的關於監事會成員薪酬的薪酬政策，並遵守引入荷蘭民法典的各自披露要求。為此，我們在本節中提供關於我們相對於監事會成員薪酬的表現的某些比較信息。

我們的公司章程規定，監事會成員的薪酬由我們的股東大會決定。我們關於採取監事會成員薪酬政策以確保在實施SRDII後遵守荷蘭民法典的新要求的建議於2020年6月17日在年度股東大會上獲得批准，投票贊成該政策的百分比為98.43%。

監事會成員的年薪由年費和考勤費組成，旨在促進有效和獨立的監督，以維護公司的利益和公司的長期成功。我們的監事會成員既沒有可變薪酬，也沒有股票薪酬。

我們監事會現任和前任成員在2022年任職期間的總薪酬為961,000歐元，未扣除任何適用的預扣税或其他税，如下表所示。2022年沒有向我們的監事會成員支付任何報銷費用。

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下表列出了過去五年來(I)監事會成員的平均薪酬、(Ii)公司業績(根據相關的美國公認會計原則)和(Iii)間接員工(即除高級管理層成員以外的所有間接員工，包括唯一的董事會成員、我們的總裁和首席執行官)的平均薪酬的年度變化：

關於上表，為了深入瞭解每名監事會成員的薪酬與公司業績之間的關係以及過去五年所有全球間接員工的平均薪酬(全時當量)，下表列出了每名監事會成員過去五年的薪酬(包括考勤費)：

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我們沒有與我們監事會的任何成員簽訂任何服務協議。我們沒有向任何監事會成員提供任何貸款或透支。此外，我們沒有擔保任何債務或與我們的任何監事會成員或他們的家人簽訂任何租約。監事會成員沒有獲得任何股票獎勵或股票期權。

有關本公司監事會成員薪酬的進一步詳情，請參閲本公司合併財務報表附註7.6.33。

4.9.2。管理委員會薪酬

有關2022年ST的表現的詳細信息，請參閲3.2.1節中的業務概述。

其中，監事會考慮了以下關鍵原則來確定董事會唯一成員總裁和首席執行官的薪酬結構：

根據公司薪酬結構的主要原則，我們董事會唯一成員總裁和首席執行官的薪酬總額考慮了公司的規模和複雜性、我們的全球業務和我們的客户、我們行業的變化速度、公司的價值主張、長期價值創造的戰略和目標，以及招聘和留住關鍵人員的必要性。

4.9.2.2.董事會薪酬政策

我們董事會唯一成員總裁兼首席執行官的薪酬由我們的監事會根據薪酬委員會的意見確定。

在SRDII的基礎上，由於我們是根據荷蘭法律註冊成立的，並且我們的普通股被允許在歐盟受監管的市場上交易，我們必須擁有符合SRDII要求的薪酬政策，關於我們董事會唯一成員、我們的總裁和首席執行官的薪酬，並遵守荷蘭民法典中引入的各自的披露要求。與此相關，我們在本節中提供我們與我們董事會唯一成員、我們的總裁和首席執行官的薪酬相關的一些業績比較信息。

薪酬委員會建議監事會根據本公司業績及同業集團及相關市場指數，審核本公司唯一董事總裁及行政總裁的薪酬福利。在為我們唯一的董事會成員總裁和首席執行官設定目標之前，薪酬委員會會對達到目標水平可能產生的財務結果進行情景分析。

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下表列出了為同業集團薪酬分析保留的公司名單，該分析用於2021年年度股東大會通過的董事會薪酬政策：

如果上表中的Peer Group公司之一因任何原因沒有公佈財務業績，Diodes和/或Melexis公司將取代缺失的公司。

董事會唯一成員總裁兼首席執行官的薪酬受2021年股東周年大會通過的薪酬政策約束，最長任期為四年。根據《荷蘭民法典》的規定，管理委員會的薪酬政策應在通過後至少每四年提交年度股東大會通過。通過薪酬政策的決議需要至少75%的多數投票。

董事會的薪酬政策包含以下主要特點：

我們繼續提高董事會唯一成員總裁和首席執行官薪酬的披露水平和透明度，為我們的利益相關者提供對我們薪酬實踐的更高水平的洞察。

4.9.2.3.董事會薪酬結構

薪酬結構反映了我們董事會唯一成員總裁和首席執行官的責任水平。薪酬結構進一步與公司目前的情況保持一致，同時保持競爭力，並提供激勵以促進公司中長期業績，並符合公司的公司利益及其所有利益相關者的利益。

監事會根據薪酬委員會的建議，基於對理論最高直接薪酬總額(即基本工資、最大短期激勵和最大長期激勵之和)的分析，確定我們唯一的董事會成員、我們的總裁和首席執行官的薪酬結構和薪酬金額。

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我們董事會唯一成員、總裁兼首席執行官的薪酬包括：

這三個因素的總和代表了我們董事會唯一成員總裁和首席執行官的最高直接薪酬總額。

董事會唯一成員、總裁和首席執行官的最高直接薪酬中的上述三個要素將在下文進一步説明。

基本工資

基本工資的目的是提供一個固定的收入水平，並吸引和留住我們董事會的唯一成員，我們的首席執行官總裁。它是整體薪酬的一個關鍵組成部分，特別是因為短期激勵是以基本工資的百分比表示的。與同業集團相比，本公司尋求根據幾個因素確定公平和有競爭力的基本工資。

短期激勵

短期激勵的目的是激勵我們唯一的董事會成員總裁和首席執行官實現與公司戰略一致並支持公司戰略的財務和商業目標，並在年度業績和個人薪酬機會之間建立有形的聯繫。

根據董事會薪酬政策，自2021年起，我們董事會唯一成員總裁和首席執行官的短期激勵以現金形式全額支付，最高可達相關年度基本工資的210%，所有這些都取決於我們監事會薪酬委員會每年制定的一系列績效條件的評估和實現情況。

短期獎勵須按年度業績衡量一套獨特的4至7項預定義標準(包括財務和非財務標準)和財務和非財務標準的業績矩陣，明確概述門檻和目標成果(以及財務標準的業績超標情況)。

薪酬委員會每年審查業績衡量標準和權重。薪酬委員會就記分卡目標和權重提出的建議旨在支持公司戰略的實施。根據薪酬委員會的建議，監事會保留在薪酬政策批准的總體目標和最高支出範圍內逐年調整業績衡量目標和權重的能力。

監事會根據其薪酬委員會的建議，制定了我們唯一的董事會成員、我們的總裁和首席執行官必須滿足的條件和業績標準，以歸因於他的短期激勵(在下一年支付)。

這些業績條件將使監事會能夠對我們唯一的董事會成員總裁和首席執行官的年度業績進行全面和全面的評估。財務和非財務標準的組合在外部和內部標準方面得到了很好的平衡，並反映了薪酬委員會根據公司雄心勃勃的長期願景和業務戰略制定的具有挑戰性的目標。

監事會選定的2022年財務業績標準如下(基於美國公認會計原則)：

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監事會選定的2022年非財務業績標準如下：

可持續發展/企業社會責任指數的權重設計為隨時間保持穩定，但用於形成可持續發展/企業社會責任指數的各個子組成部分可能會在未來演變，以解決公司和社會面臨的可持續發展優先事項。

下表A1列出了監事會於2023年3月為2022年短期獎勵(將於2023年支付)的歸屬而評估的每項業績標準的2022年權重：

表A1：具有目標權重和支付額及達標率的業績標準

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如下表A2所述，短期獎勵的最終支出是通過衡量每個條件的表現，然後考慮到任何適用的上限，再加上上文表A1中相應支出的總額來計算的。然後將總和乘以基本工資，以確定最終的短期激勵支出。

表A2：每項業績標準按業績支付

我監事會薪酬委員會於2023年3月22日完成了對條件和績效標準履行情況的評價考核，以確定2022年短期激勵的實際金額。

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我們監事會的薪酬委員會根據我們唯一的董事會成員總裁和首席執行官在2022年的表現，對業績標準進行了如下評估：市場份額變化(上圖)、收入增長(上圖)、營業收入(上圖)、淨運營現金流(上圖)、執行特殊製造項目(上圖)、執行戰略實施(部分完成)、可持續性/企業社會責任指數(上圖)。因此，我們董事會的唯一成員、我們的首席執行官總裁2022年的短期激勵(將於2023年支付)總計2,255,000歐元(毛)，相當於他基本工資的205%，全球業績達標率為205%(最高為210%)。

長期激勵

長期激勵的目的是激勵我們唯一的董事會成員、我們的總裁和首席執行官通過長期盈利和股價增長為股東提供可持續的長期價值。

這項長期激勵的條款包括在2021年年度股東大會上批准的長期激勵計劃中，允許在2021年、2022年和2023年授予未歸屬股票獎勵。未歸屬股票獎勵的歸屬取決於業績條件的實現情況，並按三年業績期間計算。2022年和2023年授予的未歸屬股票獎勵將分別在2025年和2026年完全授予，具體取決於業績條件。

賠償額由薪酬委員會在監事會規定的最高金額範圍內每年確定。根據本公司年度股東大會通過的決議，2020年、2021年和2022年對本公司唯一董事會成員、總裁和首席執行官股票獎勵的年度最高獎勵為100,000股未歸屬股票獎勵，但須視業績標準而定。

監事會根據薪酬委員會的建議，確定業績標準是否得到滿足，並決定我們的唯一董事會成員、我們的首席執行官總裁是否有權以及在多大程度上有權獲得長期激勵計劃下的任何股票獎勵。記分卡目標不是前瞻性披露的，因為它要求披露商業敏感信息。只有當記分卡目標不再被認為具有商業敏感性時，才會披露這些目標。

2022年和2021年的贈款

根據2021年股東周年大會上批准的長期激勵計劃，允許在2021年、2022年和2023年進行獎勵，股票獎勵在三年績效期間結束時授予，自獎勵之日起，前提是董事會的唯一成員、我們的總裁和首席執行官在當時仍然是一名員工(受下文第4.9.2.g節所列終止條款的約束)。(董事會唯一成員總裁和首席執行官終止或離職時的補償條款)。

對於2022年長期激勵，績效標準為：

下表B1和圖表B1列出了監事會將在三個業績期間評估的每項業績標準的權重，以確定相關長期獎勵的歸屬。

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表B1：三個業績期間的長期激勵業績標準和目標權重

圖B1：三個業績期間的長期激勵業績標準和目標權重

表B2：根據每項業績標準的業績在3年歸屬期結束時歸屬的股份

下表概述了根據新的長期激勵計劃授予我們董事會唯一成員總裁和首席執行官的未完成獎項

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2021年年度股東大會通過的計劃。就下面的歸屬進度表而言，使用了100%的業績條件假設達成率。

表B3：2021年和2022年長期獎勵贈款的授予時間表