prk-20221231假象2022財年0000805676--12-31http://fasb.org/us-gaap/2022#EmployeeBenefitsAndShareBasedCompensationhttp://fasb.org/us-gaap/2022#EmployeeBenefitsAndShareBasedCompensationhttp://fasb.org/us-gaap/2022#EmployeeBenefitsAndShareBasedCompensationhttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherCostAndExpenseOperatinghttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherCostAndExpenseOperatinghttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherCostAndExpenseOperatinghttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherCostAndExpenseOperatinghttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherCostAndExpenseOperatinghttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherCostAndExpenseOperatinghttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilities00008056762022-01-012022-12-3100008056762022-06-30ISO 4217：美元00008056762023-02-28Xbrli：共享00008056762022-12-3100008056762021-12-31ISO 4217：美元Xbrli：共享00008056762021-01-012021-12-3100008056762020-01-012020-12-310000805676美國公認會計準則：受託和信任成員2022-01-012022-12-310000805676美國公認會計準則：受託和信任成員2021-01-012021-12-310000805676美國公認會計準則：受託和信任成員2020-01-012020-12-310000805676美國-公認會計準則：存款賬户成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：存款賬户成員2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：存款賬户成員2020-01-012020-12-310000805676US-GAAP：BankServicingMembers2022-01-012022-12-310000805676US-GAAP：BankServicingMembers2021-01-012021-12-310000805676US-GAAP：BankServicingMembers2020-01-012020-12-310000805676美國-公認會計準則：首選股票成員2019-12-310000805676美國-美國公認會計準則：普通股成員2019-12-310000805676美國-公認會計準則：保留預付款成員2019-12-310000805676美國-公認會計準則：財政部股票成員2019-12-310000805676Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-12-310000805676美國-公認會計準則：保留預付款成員2020-01-012020-12-310000805676Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-01-012020-12-310000805676美國-美國公認會計準則：普通股成員2020-01-012020-12-310000805676美國-公認會計準則：財政部股票成員2020-01-012020-12-310000805676美國-公認會計準則：首選股票成員2020-12-310000805676美國-美國公認會計準則：普通股成員2020-12-310000805676美國-公認會計準則：保留預付款成員2020-12-310000805676美國-公認會計準則：財政部股票成員2020-12-310000805676Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-12-310000805676美國-GAAP：會計標準更新201613成員Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember美國-公認會計準則：保留預付款成員2020-12-310000805676美國-GAAP：會計標準更新201613成員美國-公認會計準則：保留預付款成員Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustedBalanceMember2020-12-310000805676美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-01-012021-12-310000805676Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-01-012021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：財政部股票成員2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：首選股票成員2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：財政部股票成員2021-12-310000805676Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：保留預付款成員2022-01-012022-12-310000805676Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2022-01-012022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：財政部股票成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：首選股票成員2022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：保留預付款成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：財政部股票成員2022-12-310000805676Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：抵押貸款成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：抵押貸款成員2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：抵押貸款成員2020-01-012020-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2022-01-012022-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2021-01-012021-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2020-01-012020-12-3100008056762020-12-3100008056762019-12-310000805676美國公認會計原則：可用於銷售證券成員2022-12-310000805676美國公認會計原則：可用於銷售證券成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：應收貸款成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：應收貸款成員2021-12-310000805676美國-GAAP：BuildingMembersSRT：最大成員數2022-01-012022-12-310000805676SRT：最小成員數美國-GAAP：BuildingMembers2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：租賃改進成員SRT：最小成員數2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：租賃改進成員SRT：最大成員數2022-01-012022-12-310000805676SRT：最小成員數美國-GAAP：傢俱和固定設備成員2022-01-012022-12-310000805676美國-GAAP：傢俱和固定設備成員SRT：最大成員數2022-01-012022-12-310000805676美國-GAAP：會計標準更新201613成員Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2021-01-012021-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustedBalanceMember2020-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2020-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustedBalanceMemberPRK：商業金融農業成員2020-12-310000805676PRK：商業金融農業成員2020-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMemberPRK：商業金融農業成員2020-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberSrt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustedBalanceMember2020-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2020-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberSrt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2020-12-310000805676PRK：ConstructionRealEState MemberSrt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustedBalanceMember2020-12-310000805676PRK：ConstructionRealEState Member2020-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMemberPRK：ConstructionRealEState Member2020-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustedBalanceMember2020-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員2020-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2020-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustedBalanceMember2020-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2020-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2020-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustedBalanceMember美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2020-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2020-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2020-12-310000805676Us-gaap:USGovernmentSponsoredEnterprisesDebtSecuritiesMember2022-12-310000805676Us-gaap:USStatesAndPoliticalSubdivisionsMember2022-12-310000805676Us-gaap:MortgageBackedSecuritiesIssuedByUSGovernmentSponsoredEnterprisesMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：抵押貸款禁令成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公司債務證券成員2022-12-310000805676Us-gaap:USStatesAndPoliticalSubdivisionsMember2021-12-310000805676Us-gaap:MortgageBackedSecuritiesIssuedByUSGovernmentSponsoredEnterprisesMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：抵押貸款禁令成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公司債務證券成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：美國政府成員2022-12-31Xbrli：純0000805676美國-公認會計準則：存款方成員2022-12-310000805676Us-gaap:SecuritiesSoldUnderAgreementsToRepurchaseMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：聯邦住房貸款銀行貸款成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：存款方成員2021-12-310000805676Us-gaap:SecuritiesSoldUnderAgreementsToRepurchaseMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：聯邦住房貸款銀行貸款成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：投資成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：投資成員2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：投資成員2020-01-012020-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember2022-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember2021-12-310000805676PRK：PPPLoansReceiveMembers2022-12-310000805676PRK：PPPLoansReceiveMembers2021-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2021-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員2022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員2021-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMember2022-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMember2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2021-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2022-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember2021-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMember2022-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMember2021-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember2022-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember2021-12-310000805676朝鮮：CheckLoans成員2022-12-310000805676朝鮮：CheckLoans成員2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2021-12-310000805676朝鮮：購買力平價成員2022-12-310000805676朝鮮：購買力平價成員2021-12-310000805676PRK：TotalLoansPortfolioMembers2022-01-012022-12-310000805676PRK：TotalLoansPortfolioMembers2021-01-012021-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員2022-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2022-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員2021-12-310000805676PRK：ConstructionRealEstateMortgageMember2021-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2021-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember2022-12-310000805676朝鮮：購買力平價成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員2022-12-310000805676美國-GAAP：商業房地產成員2022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員2022-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMember2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2022-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember2022-12-310000805676美國公認會計準則：消費者貸款成員2022-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember2022-12-310000805676朝鮮：CheckLoans成員2022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2022-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember2021-12-310000805676朝鮮：購買力平價成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員2021-12-310000805676美國-GAAP：商業房地產成員2021-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員2021-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMember2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2021-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember2021-12-310000805676美國公認會計準則：消費者貸款成員2021-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember2021-12-310000805676朝鮮：CheckLoans成員2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2021-12-310000805676SIC：Z6500PRK：商業金融和農業成員2022-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員PRK：商業資產成員2022-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員PRK：其他分支機構成員2022-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員美國-公認會計準則：證券質押成員2022-12-310000805676SIC：Z6500Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPRK：商業資產成員2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPRK：其他分支機構成員2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：證券質押成員2022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員SIC：Z65002022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員PRK：商業資產成員2022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員PRK：其他分支機構成員2022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員美國-公認會計準則：證券質押成員2022-12-310000805676SIC：Z6500PRK：ResidentialRealEState商業成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員PRK：商業資產成員2022-12-310000805676PRK：其他分支機構成員PRK：ResidentialRealEState商業成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員美國-公認會計準則：證券質押成員2022-12-310000805676SIC：Z6500PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMemberPRK：商業資產成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMemberPRK：其他分支機構成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember美國-公認會計準則：證券質押成員2022-12-310000805676SIC：Z6500美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員PRK：商業資產成員2022-12-310000805676PRK：其他分支機構成員美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員美國-公認會計準則：證券質押成員2022-12-310000805676SIC：Z65002022-12-310000805676PRK：商業資產成員2022-12-310000805676PRK：其他分支機構成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：證券質押成員2022-12-310000805676SIC：Z6500PRK：商業金融和農業成員2021-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員PRK：商業資產成員2021-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員PRK：其他分支機構成員2021-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員美國-公認會計準則：證券質押成員2021-12-310000805676SIC：Z6500Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPRK：商業資產成員2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPRK：其他分支機構成員2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：證券質押成員2021-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員SIC：Z65002021-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員PRK：商業資產成員2021-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員PRK：其他分支機構成員2021-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員美國-公認會計準則：證券質押成員2021-12-310000805676SIC：Z6500PRK：ResidentialRealEState商業成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員PRK：商業資產成員2021-12-310000805676PRK：其他分支機構成員PRK：ResidentialRealEState商業成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員美國-公認會計準則：證券質押成員2021-12-310000805676SIC：Z6500PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMemberPRK：商業資產成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMemberPRK：其他分支機構成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember美國-公認會計準則：證券質押成員2021-12-310000805676SIC：Z6500Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2021-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMemberPRK：商業資產成員2021-12-310000805676PRK：其他分支機構成員Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2021-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember美國-公認會計準則：證券質押成員2021-12-310000805676SIC：Z6500美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員PRK：商業資產成員2021-12-310000805676PRK：其他分支機構成員美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員美國-公認會計準則：證券質押成員2021-12-310000805676SIC：Z65002021-12-310000805676PRK：商業資產成員2021-12-310000805676PRK：其他分支機構成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：證券質押成員2021-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember2022-01-012022-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember2021-01-012021-12-310000805676朝鮮：購買力平價成員2022-01-012022-12-310000805676朝鮮：購買力平價成員2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員2021-01-012021-12-310000805676美國-GAAP：商業房地產成員2022-01-012022-12-310000805676美國-GAAP：商業房地產成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2021-01-012021-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2022-01-012022-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember2021-01-012021-12-310000805676美國公認會計準則：消費者貸款成員2022-01-012022-12-310000805676美國公認會計準則：消費者貸款成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember2021-01-012021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2022-01-012022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員2020-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員2020-01-012020-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2020-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員2020-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員2020-01-012020-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員2020-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員2020-01-012020-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2020-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2020-01-012020-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676朝鮮：購買力平價成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676朝鮮：購買力平價成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676美國-GAAP：商業房地產成員2022-12-310000805676美國-GAAP：商業房地產成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676美國-GAAP：商業房地產成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：消費者貸款成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：消費者貸款成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：消費者貸款成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676朝鮮：CheckLoans成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676朝鮮：CheckLoans成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：財務資產過去成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2022-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676朝鮮：購買力平價成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676朝鮮：購買力平價成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676PRK：ConstructionRealEstateMortgageMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676PRK：ConstructionRealEstateMortgageMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：消費者貸款成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：消費者貸款成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：消費者貸款成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676朝鮮：CheckLoans成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676朝鮮：CheckLoans成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：財務資產過去成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：財務資產未過去成員2021-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember美國-美國公認會計準則：通過成員2022-12-310000805676PRK：FiveRatedMembersPrk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember2022-12-310000805676PRK：SixRatedMemberPrk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember2022-12-310000805676PRK：受影響的成員Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftMember2022-12-310000805676朝鮮：購買力平價成員美國-美國公認會計準則：通過成員2022-12-310000805676PRK：FiveRatedMembers朝鮮：購買力平價成員2022-12-310000805676PRK：SixRatedMember朝鮮：購買力平價成員2022-12-310000805676PRK：受影響的成員朝鮮：購買力平價成員2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-美國公認會計準則：通過成員2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPRK：FiveRatedMembers2022-12-310000805676PRK：SixRatedMemberUs-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPRK：受影響的成員2022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員美國-美國公認會計準則：通過成員2022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員PRK：FiveRatedMembers2022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員PRK：SixRatedMember2022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員PRK：受影響的成員2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員美國-美國公認會計準則：通過成員2022-12-310000805676PRK：FiveRatedMembersPRK：ResidentialRealEState商業成員2022-12-310000805676PRK：SixRatedMemberPRK：ResidentialRealEState商業成員2022-12-310000805676PRK：受影響的成員PRK：ResidentialRealEState商業成員2022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員美國-美國公認會計準則：通過成員2022-12-310000805676PRK：FiveRatedMembers美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2022-12-310000805676PRK：SixRatedMember美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2022-12-310000805676PRK：受影響的成員美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2022-12-310000805676美國-GAAP：商業投資組合細分市場成員美國-美國公認會計準則：通過成員2022-12-310000805676美國-GAAP：商業投資組合細分市場成員PRK：FiveRatedMembers2022-12-310000805676PRK：SixRatedMember美國-GAAP：商業投資組合細分市場成員2022-12-310000805676美國-GAAP：商業投資組合細分市場成員PRK：受影響的成員2022-12-310000805676美國-GAAP：商業投資組合細分市場成員2022-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員美國-美國公認會計準則：通過成員2021-12-310000805676PRK：FiveRatedMembersPRK：商業金融和農業成員2021-12-310000805676PRK：SixRatedMemberPRK：商業金融和農業成員2021-12-310000805676PRK：受影響的成員PRK：商業金融和農業成員2021-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員2021-12-310000805676PRK：PPPLoansReceiveMembers美國-美國公認會計準則：通過成員2021-12-310000805676PRK：FiveRatedMembersPRK：PPPLoansReceiveMembers2021-12-310000805676PRK：SixRatedMemberPRK：PPPLoansReceiveMembers2021-12-310000805676PRK：受影響的成員PRK：PPPLoansReceiveMembers2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-美國公認會計準則：通過成員2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPRK：FiveRatedMembers2021-12-310000805676PRK：SixRatedMemberUs-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPRK：受影響的成員2021-12-310000805676PRK：構建RealEstateCommercial域名美國-美國公認會計準則：通過成員2021-12-310000805676PRK：FiveRatedMembersPRK：構建RealEstateCommercial域名2021-12-310000805676PRK：SixRatedMemberPRK：構建RealEstateCommercial域名2021-12-310000805676PRK：受影響的成員PRK：構建RealEstateCommercial域名2021-12-310000805676PRK：構建RealEstateCommercial域名2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：通過成員PRK：ResidentialRealEState商業成員2021-12-310000805676PRK：FiveRatedMembersPRK：ResidentialRealEState商業成員2021-12-310000805676PRK：SixRatedMemberPRK：ResidentialRealEState商業成員2021-12-310000805676PRK：受影響的成員PRK：ResidentialRealEState商業成員2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員美國-美國公認會計準則：通過成員2021-12-310000805676PRK：FiveRatedMembers美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2021-12-310000805676PRK：SixRatedMember美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2021-12-310000805676PRK：受影響的成員美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：通過成員美國-GAAP：商業投資組合細分市場成員2021-12-310000805676PRK：FiveRatedMembers美國-GAAP：商業投資組合細分市場成員2021-12-310000805676PRK：SixRatedMember美國-GAAP：商業投資組合細分市場成員2021-12-310000805676PRK：受影響的成員美國-GAAP：商業投資組合細分市場成員2021-12-310000805676美國-GAAP：商業投資組合細分市場成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員美國-公認會計準則：銀行透支成員2022-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMember美國-公認會計準則：銀行透支成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員PRK：構建RealEstateRetailMember2022-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPRK：構建RealEstateRetailMember2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員2022-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2022-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員2022-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPrk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員2022-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember2022-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMember美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員2022-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMember2022-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員2022-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPRK：GFSCLoansMember2022-12-310000805676美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員朝鮮：CheckLoans成員2022-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMember朝鮮：CheckLoans成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2022-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMember美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員美國-公認會計準則：銀行透支成員2021-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMember美國-公認會計準則：銀行透支成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員PRK：構建RealEstateRetailMember2021-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPRK：構建RealEstateRetailMember2021-12-310000805676美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2021-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2021-12-310000805676美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2021-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPrk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2021-12-310000805676美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember2021-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember2021-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMember美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員2021-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMember2021-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員2021-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMemberPRK：GFSCLoansMember2021-12-310000805676美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員朝鮮：CheckLoans成員2021-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMember朝鮮：CheckLoans成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：履行財務應收賬款成員美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2021-12-310000805676Us-gaap:NonperformingFinancingReceivableMember美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2021-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2021-12-3100008056762018-07-010000805676Us-gaap:FinancialAssetAcquiredWithCreditDeteriorationMember2018-07-0100008056762019-04-010000805676Us-gaap:FinancialAssetAcquiredWithCreditDeteriorationMember2019-04-010000805676Us-gaap:FinancialAssetAcquiredWithCreditDeteriorationMember2022-12-310000805676Us-gaap:FinancialAssetAcquiredWithCreditDeteriorationMember2021-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftsMember2022-01-012022-12-31PRK：合同0000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftsMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftsMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：PPPLoansReceiveMembers2022-01-012022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2022-01-012022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：建設房地產商業成員Prk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員Prk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員Prk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember2022-01-012022-12-310000805676朝鮮：CheckLoans成員2022-01-012022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員Prk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676Prk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676Prk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2022-01-012022-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftsMember2021-01-012021-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftsMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676Prk:CommercialFinancialAgriculturalLessPPPAndOverdraftsMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：PPPLoansReceiveMembers2021-01-012021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2021-01-012021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員Prk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員Prk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：GFSCLoansMember2021-01-012021-12-310000805676朝鮮：CheckLoans成員2021-01-012021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員Prk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676Prk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676Prk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員Prk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員Prk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：ConstructionRealEstateMortgageMember2020-01-012020-12-310000805676Prk:AccruingFinancingReceivableModificationsMemberPRK：ConstructionRealEstateMortgageMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：構建RealEstateInstallmentMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：構建RealEstateInstallmentMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：構建RealEstateInstallmentMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員Prk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員Prk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2020-01-012020-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMemberPrk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateInstallmentMemberPrk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2020-01-012020-12-310000805676Prk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2020-01-012020-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員Prk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676Prk:AccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676Prk:NonaccruingFinancingReceivableModificationsMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：PPPLoansReceiveMembers2022-01-012022-12-310000805676PRK：PPPLoansReceiveMembers2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：銀行透支成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：構建RealEstateCommercial域名2022-01-012022-12-310000805676PRK：構建RealEstateCommercial域名2021-01-012021-12-310000805676PRK：ConstructionRealEstateMortgageMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：ConstructionRealEstateMortgageMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：構建RealEstateRetailMember2020-01-012020-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEState商業成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：ResidentialRealEstateMortgageMember2021-01-012021-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2022-01-012022-12-310000805676Prk:ResidentialRealEstateHomeEquityLineOfCreditMember2021-01-012021-12-310000805676美國公認會計準則：消費者貸款成員2020-01-012020-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：Consumer LessGFSC和CheckLoansMember2021-01-012021-12-310000805676PRK：ExecutiveOfficersAndDirector成員2022-12-310000805676PRK：ExecutiveOfficersAndDirector成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：應收貸款成員PRK：ExecutiveOfficersAndDirector成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：應收貸款成員PRK：ExecutiveOfficersAndDirector成員2021-12-310000805676PRK：ExecutiveOfficersAndDirector成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：ExecutiveOfficersAndDirector成員2021-01-012021-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2021-12-310000805676SIC：Z70002021-12-310000805676SIC：Z70002021-01-012021-12-310000805676NAICS：ZZ7221102021-12-310000805676NAICS：ZZ7221102021-01-012021-12-310000805676SIC：Z53312021-12-310000805676SIC：Z53312021-01-012021-12-310000805676PRK：HotelsRestaurants StrigShoppingTotalMembers2021-12-310000805676PRK：HotelsRestaurants StrigShoppingTotalMembers2021-01-012021-12-310000805676US-GAAP：財務資產來源成員SIC：Z70002021-01-012021-12-310000805676US-GAAP：財務資產來源成員SIC：Z70002022-01-012022-12-310000805676PRK：ConstructionRealEState Member2021-12-310000805676US-GAAP：住宅投資組合細分成員2021-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：ConstructionRealEState Member2022-01-012022-12-310000805676US-GAAP：住宅投資組合細分成員2022-01-012022-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：ConstructionRealEState Member2022-12-310000805676US-GAAP：住宅投資組合細分成員2022-12-310000805676PRK：ConstructionRealEState Member2020-12-310000805676US-GAAP：住宅投資組合細分成員2020-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2020-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberSrt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2021-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMemberPRK：ConstructionRealEState Member2021-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMemberUS-GAAP：住宅投資組合細分成員2021-12-310000805676Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2021-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：ConstructionRealEState Member2021-01-012021-12-310000805676US-GAAP：住宅投資組合細分成員2021-01-012021-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：商業金融和農業成員2019-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember2019-12-310000805676PRK：ConstructionRealEState Member2019-12-310000805676US-GAAP：住宅投資組合細分成員2019-12-310000805676美國-GAAP：消費者投資組合細分成員2019-12-310000805676美國-美國公認會計準則：融資租賃組合細分成員2019-12-310000805676PRK：ConstructionRealEState Member2020-01-012020-12-310000805676US-GAAP：住宅投資組合細分成員2020-01-012020-12-310000805676美國-GAAP：房地產貸款成員2022-12-310000805676美國-GAAP：房地產貸款成員2021-12-310000805676PRK：受影響的成員2021-12-310000805676美國-GAAP：核心儲存庫成員2022-12-310000805676美國-GAAP：核心儲存庫成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：行業名稱成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：行業名稱成員2021-12-310000805676美國-GAAP：核心儲存庫成員2022-01-012022-12-310000805676美國-GAAP：核心儲存庫成員2021-01-012021-12-310000805676美國-GAAP：核心儲存庫成員2020-01-012020-12-310000805676美國-公認會計準則：本土成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：本土成員2021-12-310000805676美國-GAAP：BuildingMembers2022-12-310000805676美國-GAAP：BuildingMembers2021-12-310000805676美國-GAAP：傢俱和固定設備成員2022-12-310000805676美國-GAAP：傢俱和固定設備成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：租賃改進成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：租賃改進成員2021-12-310000805676Us-gaap:SoftwareAndSoftwareDevelopmentCostsMember2022-12-310000805676Us-gaap:SoftwareAndSoftwareDevelopmentCostsMember2021-12-310000805676PRK：QualifiedAffordableHousingDomain.2022-12-310000805676PRK：QualifiedAffordableHousingDomain.2021-12-310000805676美國-GAAP：商業房地產成員2021-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員2022-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員2021-12-310000805676PRK：與願景相關的成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：與願景相關的成員2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：抵押貸款成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：抵押貸款成員2021-12-310000805676SRT：最小成員數2022-01-012022-12-310000805676SRT：最大成員數2022-01-012022-12-310000805676SRT：最小成員數2021-01-012021-12-310000805676SRT：最大成員數2021-01-012021-12-310000805676US-GAAP：BankServicingMembers美國-GAAP：房地產貸款成員2022-01-012022-12-310000805676US-GAAP：BankServicingMembers美國-GAAP：房地產貸款成員2021-01-012021-12-310000805676US-GAAP：BankServicingMembers美國-GAAP：房地產貸款成員2020-01-012020-12-310000805676美國公認會計準則：其他資產成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：其他責任成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：其他資產成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：其他責任成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：成熟期成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：到期至30天成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：成熟期30天至90天成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：成熟期超過90天成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：成熟期成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：到期至30天成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：成熟期30天至90天成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：成熟期超過90天成員2021-12-310000805676Us-gaap:SecuritiesSoldUnderAgreementsToRepurchaseMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：聯邦住房貸款銀行貸款成員2022-12-310000805676Us-gaap:SecuritiesSoldUnderAgreementsToRepurchaseMember2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：聯邦住房貸款銀行貸款成員2022-01-012022-12-310000805676Us-gaap:SecuritiesSoldUnderAgreementsToRepurchaseMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：聯邦住房貸款銀行貸款成員2021-12-310000805676Us-gaap:SecuritiesSoldUnderAgreementsToRepurchaseMember2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：聯邦住房貸款銀行貸款成員2021-01-012021-12-3100008056762020-01-012020-03-3100008056762020-02-1800008056762020-10-012020-12-3100008056762020-12-030000805676美國-GAAP：NotesPayableto BanksMembers2019-06-200000805676美國-GAAP：NotesPayableto BanksMembers2021-08-022021-08-020000805676PRK：TrustIP引用安全成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：初級或從屬債務成員2022-01-012022-12-3100008056762020-08-200000805676美國-公認會計準則：從屬債務成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：從屬債務成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：從屬債務成員2021-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員2022-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員2021-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員2022-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員2021-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員美國公認會計準則：其他資產成員2022-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員美國公認會計準則：其他資產成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員美國公認會計準則：其他資產成員2021-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員美國公認會計準則：其他資產成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他資產成員2022-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他資產成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他資產成員2021-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他資產成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他資產成員Us-gaap:IndividuallyImmaterialCounterpartiesMember2022-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他資產成員Us-gaap:IndividuallyImmaterialCounterpartiesMember2022-01-012022-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他資產成員Us-gaap:IndividuallyImmaterialCounterpartiesMember2021-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他資產成員Us-gaap:IndividuallyImmaterialCounterpartiesMember2021-01-012021-12-310000805676US-GAAP：InterestRateSwapMember美國公認會計準則：其他資產成員2022-12-310000805676US-GAAP：InterestRateSwapMember美國公認會計準則：其他資產成員2022-01-012022-12-310000805676US-GAAP：InterestRateSwapMember美國公認會計準則：其他資產成員2021-12-310000805676US-GAAP：InterestRateSwapMember美國公認會計準則：其他資產成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員美國公認會計準則：其他責任成員2022-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員美國公認會計準則：其他責任成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員美國公認會計準則：其他責任成員2021-12-310000805676PRK：借入衍生工具成員美國公認會計準則：其他責任成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他責任成員2022-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他責任成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他責任成員2021-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員美國公認會計準則：其他責任成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員Us-gaap:IndividuallyImmaterialCounterpartiesMember美國公認會計準則：其他責任成員2022-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員Us-gaap:IndividuallyImmaterialCounterpartiesMember美國公認會計準則：其他責任成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員Us-gaap:IndividuallyImmaterialCounterpartiesMember美國公認會計準則：其他責任成員2021-12-310000805676PRK：貸款衍生品成員Us-gaap:IndividuallyImmaterialCounterpartiesMember美國公認會計準則：其他責任成員2021-01-012021-12-310000805676US-GAAP：InterestRateSwapMember美國公認會計準則：其他責任成員2022-12-310000805676US-GAAP：InterestRateSwapMember美國公認會計準則：其他責任成員2022-01-012022-12-310000805676US-GAAP：InterestRateSwapMember美國公認會計準則：其他責任成員2021-12-310000805676US-GAAP：InterestRateSwapMember美國公認會計準則：其他責任成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：InterestRateLockCommittee Members2022-12-310000805676PRK：InterestRateLockCommittee Members2021-12-310000805676美國-公認會計準則：互換成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：互換成員2021-12-310000805676PRK：A2017員工長期激勵計劃成員2022-12-310000805676PRK：A2017非員工董事LTP成員2022-12-310000805676PRK：A2017員工長期激勵計劃成員美國公認會計準則：績效共享成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：A2017員工長期激勵計劃成員美國公認會計準則：績效共享成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：A2017員工長期激勵計劃成員美國公認會計準則：績效共享成員2020-01-012020-12-310000805676PRK：A2017員工長期激勵計劃成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：A2017員工長期激勵計劃成員2022-01-012022-12-310000805676美國公認會計準則：次要事件成員2023-01-012023-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：固定收益基金成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：固定收益基金成員2021-12-3100008056762009-11-170000805676PRK：30歲以下成員2022-12-310000805676PRK：30歲以下成員2021-12-310000805676PRK：30歲以下成員2020-12-310000805676PRK：年齡3039成員成員2022-12-310000805676PRK：年齡3039成員成員2021-12-310000805676PRK：年齡3039成員成員2020-12-310000805676PRK：Ages4049域名2022-12-310000805676PRK：Ages4049域名2021-12-310000805676PRK：Ages4049域名2020-12-310000805676朝鮮：50歲至54歲成員2022-12-310000805676朝鮮：50歲至54歲成員2021-12-310000805676朝鮮：50歲至54歲成員2020-12-310000805676PRK：年齡5559歲成員2022-12-310000805676PRK：年齡5559歲成員2021-12-310000805676PRK：年齡5559歲成員2020-12-310000805676PRK：Ages6064成員2022-12-310000805676PRK：Ages6064成員2021-12-310000805676PRK：Ages6064成員2020-12-310000805676PRK：65歲以上成員2022-12-310000805676PRK：65歲以上成員2021-12-310000805676PRK：65歲以上成員2020-12-310000805676PRK：30歲以下成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：30歲以下成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：30歲以下成員2020-01-012020-12-310000805676PRK：年齡3039成員成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：年齡3039成員成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：年齡3039成員成員2020-01-012020-12-310000805676PRK：Ages4049域名2022-01-012022-12-310000805676PRK：Ages4049域名2021-01-012021-12-310000805676PRK：Ages4049域名2020-01-012020-12-310000805676朝鮮：50歲至54歲成員2022-01-012022-12-310000805676朝鮮：50歲至54歲成員2021-01-012021-12-310000805676朝鮮：50歲至54歲成員2020-01-012020-12-310000805676PRK：年齡5559歲成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：年齡5559歲成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：年齡5559歲成員2020-01-012020-12-310000805676PRK：Ages6064成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：Ages6064成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：Ages6064成員2020-01-012020-12-310000805676PRK：65歲以上成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：65歲以上成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：65歲以上成員2020-01-012020-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：共同基金成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：共同基金成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：共同基金成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：共同基金成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：美國政府成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-公認會計準則：美國政府成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：美國政府成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-公認會計準則：美國政府成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：公司債務證券成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-公認會計準則：公司債務證券成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：公司債務證券成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-公認會計準則：公司債務證券成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員Us-gaap:DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMember2022-12-310000805676Us-gaap:DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員Us-gaap:DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMember2021-12-310000805676Us-gaap:DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-12-310000805676Us-gaap:SupplementalEmployeeRetirementPlanDefinedBenefitMember2022-01-012022-12-310000805676Us-gaap:SupplementalEmployeeRetirementPlanDefinedBenefitMember2021-01-012021-12-310000805676Us-gaap:SupplementalEmployeeRetirementPlanDefinedBenefitMember2020-01-012020-12-310000805676美國-GAAP：國內/地區成員2022-12-310000805676美國-GAAP：國內/地區成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：州和地方法律法規成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：州和地方法律法規成員2021-12-310000805676美國公認會計原則：可用於銷售證券成員2022-01-012022-12-310000805676美國公認會計原則：可用於銷售證券成員2021-01-012021-12-310000805676美國公認會計原則：可用於銷售證券成員2020-01-012020-12-310000805676美國公認會計原則：可用於銷售證券成員2022-01-012022-12-310000805676美國公認會計原則：可用於銷售證券成員2021-01-012021-12-310000805676美國公認會計原則：可用於銷售證券成員2020-01-012020-12-310000805676美國-美國公認會計準則：普通股成員PRK：A2017員工長期激勵計劃成員2021-01-012021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：普通股成員PRK：A2017員工長期激勵計劃成員2020-01-012020-12-310000805676美國-美國公認會計準則：普通股成員PRK：共享回購計劃成員2020-01-012020-12-310000805676美國-美國公認會計準則：普通股成員PRK：A2017員工長期激勵計劃成員2022-01-012022-12-310000805676Us-gaap:USGovernmentSponsoredEnterprisesDebtSecuritiesMember美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-12-310000805676Us-gaap:USGovernmentSponsoredEnterprisesDebtSecuritiesMember美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員Us-gaap:USStatesAndPoliticalSubdivisionsMember2022-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員Us-gaap:USStatesAndPoliticalSubdivisionsMember2022-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員Prk:USGovernmentSponsoredEntitiesAssetBackedSecuritiesMember2022-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員Prk:USGovernmentSponsoredEntitiesAssetBackedSecuritiesMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：抵押貸款禁令成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：抵押貸款禁令成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公司債務證券成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公司債務證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公司債務證券成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國公認會計準則：應收貸款成員2022-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國公認會計準則：應收貸款成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：互換成員2022-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：互換成員2022-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員Us-gaap:USStatesAndPoliticalSubdivisionsMember2021-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員Us-gaap:USStatesAndPoliticalSubdivisionsMember2021-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員Prk:USGovernmentSponsoredEntitiesAssetBackedSecuritiesMember2021-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員Prk:USGovernmentSponsoredEntitiesAssetBackedSecuritiesMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：抵押貸款禁令成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：抵押貸款禁令成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公司債務證券成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公司債務證券成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國公認會計準則：應收貸款成員2021-12-310000805676美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國公認會計準則：應收貸款成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：互換成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：互換成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：公司債務證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公司債務證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：互換成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：公司債務證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2020-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2020-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：互換成員2020-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：互換成員2021-01-012021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberUs-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國公認會計準則：其他資產成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國公認會計準則：其他資產成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMemberUs-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676Prk:CommercialReceivablesExcludingCommercialFinancialAndAgriculturalDomain2022-12-310000805676Prk:FinancingReceivableNotCollateralDependentDomain2022-12-310000805676Prk:CommercialReceivablesExcludingCommercialFinancialAndAgriculturalDomain2021-12-310000805676Prk:FinancingReceivableNotCollateralDependentDomain2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員SRT：最小成員數Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMemberUs-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMemberSRT：最大成員數Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMemberSRT：權重平均成員Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2022-12-310000805676US-GAAP：測量輸入CapRateMembersUs-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員SRT：最小成員數Us-gaap:IncomeApproachValuationTechniqueMember2022-12-310000805676US-GAAP：測量輸入CapRateMembersUs-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員SRT：最大成員數Us-gaap:IncomeApproachValuationTechniqueMember2022-12-310000805676US-GAAP：測量輸入CapRateMembersUs-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:IncomeApproachValuationTechniqueMemberSRT：權重平均成員2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：衡量投入收入多個成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員SRT：最小成員數美國-公認會計準則：成本評估技術成員2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：衡量投入收入多個成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員SRT：最大成員數美國-公認會計準則：成本評估技術成員2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：衡量投入收入多個成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員美國-公認會計準則：成本評估技術成員SRT：權重平均成員2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員SRT：最小成員數美國-公認會計準則：成本評估技術成員US-GAAP：MeasurementInputApprisedValueMember2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員美國-公認會計準則：成本評估技術成員SRT：權重平均成員US-GAAP：MeasurementInputApprisedValueMember2022-12-310000805676美國公認會計準則：應收貸款成員美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員SRT：最小成員數Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMember美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMemberSRT：最大成員數美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMember美國-GAAP：ResidentialRealEState成員SRT：權重平均成員Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2022-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員SRT：最小成員數Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMemberUs-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMemberSRT：最大成員數Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2021-12-310000805676Us-gaap:CommercialRealEstatePortfolioSegmentMember美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMemberSRT：權重平均成員Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2021-12-310000805676美國公認會計準則：應收貸款成員美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員SRT：最小成員數Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMember美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMemberSRT：最大成員數美國-GAAP：ResidentialRealEState成員Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMember美國-GAAP：ResidentialRealEState成員SRT：權重平均成員Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員SRT：最小成員數美國-GAAP：ResidentialRealEState成員美國-公認會計準則：成本評估技術成員US-GAAP：MeasurementInputApprisedValueMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員美國-GAAP：ResidentialRealEState成員美國-公認會計準則：成本評估技術成員SRT：權重平均成員US-GAAP：MeasurementInputApprisedValueMember2021-12-310000805676美國-GAAP：ResidentialRealEState成員美國-GAAP：房地產成員Us-gaap:FairValueMeasurementsNonrecurringMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員SRT：最小成員數Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMember美國-GAAP：ResidentialRealEState成員美國-GAAP：房地產成員Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMemberSRT：最大成員數美國-GAAP：ResidentialRealEState成員美國-GAAP：房地產成員Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員Us-gaap:MeasurementInputComparabilityAdjustmentMember美國-GAAP：ResidentialRealEState成員美國-GAAP：房地產成員SRT：權重平均成員Us-gaap:MarketApproachValuationTechniqueMember2021-12-310000805676Us-gaap:FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-12-310000805676Us-gaap:FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-12-310000805676Us-gaap:CarryingReportedAmountFairValueDisclosureMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員Us-gaap:CarryingReportedAmountFairValueDisclosureMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員2022-12-310000805676Us-gaap:CarryingReportedAmountFairValueDisclosureMember美國公認會計準則：應收貸款成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國公認會計準則：應收貸款成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國公認會計準則：應收貸款成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：應收貸款成員Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：互換成員Us-gaap:CarryingReportedAmountFairValueDisclosureMember2022-12-310000805676美國-公認會計準則：互換成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：互換成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-公認會計準則：互換成員2022-12-310000805676Us-gaap:CarryingReportedAmountFairValueDisclosureMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員Us-gaap:CarryingReportedAmountFairValueDisclosureMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：股權證券成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：互換成員Us-gaap:CarryingReportedAmountFairValueDisclosureMember2021-12-310000805676美國-公認會計準則：互換成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：互換成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-公認會計準則：互換成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-公認會計準則：互換成員2021-01-012021-12-310000805676Us-gaap:CarryingReportedAmountFairValueDisclosureMember美國公認會計準則：應收貸款成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國公認會計準則：應收貸款成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國公認會計準則：應收貸款成員2021-12-310000805676美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：應收貸款成員2021-12-310000805676PRK：ParkNationalBank Members2022-12-310000805676PRK：公園成員2022-12-310000805676PRK：ParkNationalBank Members2021-12-310000805676PRK：公園成員2021-12-310000805676PRK：PnbSegmentMember2022-01-012022-12-310000805676美國-GAAP：所有其他部門成員2022-01-012022-12-310000805676PRK：PnbSegmentMember2022-12-310000805676美國-GAAP：所有其他部門成員2022-12-310000805676PRK：PnbSegmentMember2021-01-012021-12-310000805676美國-GAAP：所有其他部門成員2021-01-012021-12-310000805676PRK：PnbSegmentMember2021-12-310000805676美國-GAAP：所有其他部門成員2021-12-310000805676PRK：PnbSegmentMember2020-01-012020-12-310000805676美國-GAAP：所有其他部門成員2020-01-012020-12-310000805676PRK：PnbSegmentMember2020-12-310000805676美國-GAAP：所有其他部門成員2020-12-310000805676美國公認會計準則：運營部門成員2022-01-012022-12-310000805676美國公認會計準則：運營部門成員2022-12-310000805676US-GAAP：部門間消除成員2022-01-012022-12-310000805676US-GAAP：部門間消除成員2022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2022-01-012022-12-310000805676美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2022-12-310000805676美國公認會計準則：運營部門成員2021-01-012021-12-310000805676美國公認會計準則：運營部門成員2021-12-310000805676US-GAAP：部門間消除成員2021-01-012021-12-310000805676US-GAAP：部門間消除成員2021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2021-01-012021-12-310000805676美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2021-12-310000805676美國公認會計準則：運營部門成員2020-01-012020-12-310000805676美國公認會計準則：運營部門成員2020-12-310000805676US-GAAP：部門間消除成員2020-01-012020-12-310000805676US-GAAP：部門間消除成員2020-12-310000805676美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2020-01-012020-12-310000805676美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2020-12-310000805676SRT：ParentCompany Member2022-01-012022-12-310000805676SRT：ParentCompany Member2021-01-012021-12-310000805676SRT：ParentCompany Member2020-01-012020-12-310000805676SRT：ParentCompany Member2022-12-310000805676SRT：ParentCompany Member2021-12-310000805676美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2022-01-012022-12-310000805676美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2021-01-012021-12-310000805676美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2020-01-012020-12-310000805676SRT：ParentCompany Member2020-12-310000805676SRT：ParentCompany Member2019-12-310000805676PRK：WiThin Scope域2022-01-012022-12-310000805676PRK：OutofScope域2022-01-012022-12-310000805676PRK：WiThin Scope域2021-01-012021-12-310000805676PRK：OutofScope域2021-01-012021-12-310000805676PRK：WiThin Scope域2020-01-012020-12-310000805676PRK：OutofScope域2020-01-012020-12-310000805676美國公認會計準則：次要事件成員2023-02-282023-02-28 美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
(標記一)表格10-K
| | | | | |
| ☒ | 依據《條例》第13或15(D)條提交週年報告 |
| | 1934年《證券交易法》 |
| |
截至本財政年度止2022年12月31日 | | | | | |
| 或 |
| |
| ☐ | 根據《憲法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
| 1934年《證券交易法》 |
由_至_的過渡期
| | | | | | | | |
| 俄亥俄州 | | 31-1179518 |
| (述明或其他司法管轄權 | | (税務局僱主 |
| 公司或組織) | | 識別號碼) |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 北三街50號， | P.O. Box 3500 | 紐瓦克, | 俄亥俄州 | 43058-3500 |
| (主要行政辦公室地址)(郵政編碼) |
| | | | | |
| (740) | 349-8451 |
| (註冊人的電話號碼，包括區號) |
根據該法第12(B)條登記的證券： | | | | | | | | |
| 每個班級的標題 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，無面值 | PRK | 紐約證券交易所美國證券交易所 |
根據該法第12(G)條登記的證券：無
如果註冊人是證券法第405條規定的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。
x是¨不是
如果註冊人不需要根據法案第13節或第15(D)節提交報告，請用複選標記表示。
¨是x不是
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或第15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。
x是¨不是
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。
x是¨不是
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。 | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服務器 | ☒ | 加速文件管理器 | ☐ |
| 非加速文件服務器 | ☐ | 規模較小的報告公司 | ☐ |
| | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。
☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒
用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所定義)。
☐是x不是
説明非關聯公司持有的有投票權和無投票權普通股的總市值，其計算依據是截至註冊人最近結束的第二個財政季度的最後一個營業日普通股的最後一次出售價格，或此類普通股的平均買入和要價：截至2022年6月30日，註冊人的非關聯公司持有註冊人的普通股(註冊人的唯一普通股)的總市值為#美元1,919,044,873基於紐約證券交易所美國證券交易所報道的收盤價。為此目的，註冊人的執行人員和董事被視為關聯公司。
註明註冊人所屬各類普通股截至最後實際可行日期的流通股數量：
16,263,583普通股，每股無面值，於2023年2月28日發行。
以引用方式併入的文件 | | | | | | | | |
| 文檔 | | 成立為法團的部分 |
| 註冊人將於2023年4月24日舉行的年度股東大會的最終委託書的部分內容 | | 第三部分 |
縮略語和首字母縮略語詞彙
Park已經確定了本年度報告10-K表格中使用的以下縮寫和縮略語列表：
| | | | | | | | | | | | | | |
| ACL | 信貸損失準備 | | LGD | 違約造成的損失 |
| AFS | 可供出售 | | 倫敦銀行同業拆借利率 | 倫敦銀行間同業拆借利率 |
| 津貼 | 信貸損失準備 | | MSR | 抵押貸款償還權 |
| AOCI | 累計其他綜合(虧損)收入，税後淨額 | | NAV | 資產淨值 |
| ASC | 會計準則代碼化 | | NewDominion | 新道明銀行 |
| ASU | 會計準則更新 | | 保監處 | 其他全面收益(虧損) |
| AUCL | 無資金準備的信貸損失準備 | | 奧利奧 | 擁有的其他房地產 |
| CABF | CAB金融公司及其子公司 | | OWS | 單向賣出 |
| CARE法案 | 冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法 | | 公園 | 除文意另有所指外，Park National Corporation及其附屬公司 |
| 卡羅萊納聯盟 | CAB金融公司及其子公司 | | 公園國家銀行 | 公園國家銀行 |
| CECL | 當前預期信貸損失 | | PBRSU | 基於業績的限制性股票單位 |
| CME | 芝加哥商品交易所 | | PCD | 購買的信用惡化 |
| 公司 | Park National Corporation及其子公司 | | PCI | 已購入信貸減值 |
| 新冠肺炎 | 新型冠狀病毒 | | PD | 違約概率 |
| 克雷 | 商業地產 | | PNB | 公園國家銀行 |
| 折扣現金流 | 貼現現金流 | | PPP | CARE法案Paycheck保護計劃 |
| FASB | 財務會計準則委員會 | | ROU | 使用權 |
| 聯邦儲備委員會 | 美國聯邦儲備系統理事會 | | 非典 | 股票增值權 |
| FHLB | 聯邦住房貸款銀行 | | SBA | 小企業管理局 |
| FRB | 聯邦儲備銀行 | | 美國證券交易委員會 | 美國證券交易委員會 |
| 國內生產總值 | 國內生產總值 | | 9月 | SE Property Holdings，LLC |
| GFSC | 嘉德金融服務公司 | | 軟性 | 有擔保的隔夜融資利率 |
| 衞報財經 | 嘉德金融服務公司 | | TBRSU | 基於時間的限制性股票單位 |
| HPI | 房價指數 | | TDRS | 問題債務重組 |
| HTM | 持有至到期 | | 美國 | 美利堅合眾國 |
| KSOP | Park的合格退休計劃，將員工持股計劃(ESOP)與401(K)計劃相結合 | | 美國 | 美國 |
| IRLC | 利率鎖定承諾 | | 美國公認會計原則 | 美國公認的會計原則 |
| LDA | 損耗動因分析 | | 視覺 | Vision BancShares，Inc. |
第一部分
第1項。 BUSINESS.
本年度報告中“A項風險因素”和“第7項管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”中的“前瞻性陳述”一節以及本年度報告中其他地方的10-K表中的其他警示性陳述均對本項目中的披露有所限制。
一般信息
PARK National Corporation(“PARK”)是一家金融控股公司，受經修訂的1956年“銀行控股公司法”(“銀行控股公司法”)監管。Park最初於1986年根據特拉華州的法律成立，並於1987年開始作為銀行控股公司運營。1992年，Park將其註冊狀態改為俄亥俄州。朴槿惠的主要執行辦公室位於俄亥俄州紐瓦克北第三街50號，郵編：43055，電話號碼是(7403498451)。Park的普通股，每股沒有面值(“普通股”)，在紐約證券交易所美國證券交易所上市，代碼為“PRK”。
Park有一個互聯網網站，可通過以下方式訪問http://www.parknationalcorp.com。Park網站中包含的信息不構成本Form 10-K年度報告的一部分，也不包含在本年度報告中。Park在其網站上或通過其網站免費提供Park的年度報告Form 10-K、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告、根據1934年《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)第13(A)或15(D)節提交或提交的修正報告，以及Park根據交易法第14條提交的最終委託書，在各自情況下，Park在以電子方式向美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)存檔或提供該等材料後，在合理可行的範圍內儘快提供這些材料。
朴槿惠的主要業務包括擁有和監督其子公司。雖然Park指導其子公司的整體政策，包括貸款政策和財務資源，但大多數日常事務都由Park的子公司各自的高級管理人員管理。
人力資本
Park是一個社區銀行團隊家族，為個人和企業提供非凡的廣度和深度的資源。我們的文化深深植根於服務和慈善的價值觀中，我們相信，強大的社區是通過當地誌願者、捐款和領導建立起來的。
我們相信，我們對待客户、同事和社區的方式使我們在競爭中脱穎而出，並保持我們的成功。
我們的員工是我們最寶貴的資源。我們通過授權我們的員工並提供持續的培訓來發展知識和技能，從而提供成長和晉升的機會。我們努力提供一個安全、公平、關愛和禮貌的工作環境。
關聯配置文件
我們在俄亥俄州、肯塔基州北部和卡羅萊納州經營着96個金融服務辦事處，支持人員遍佈我們的足跡和各個行政辦公室。截至2022年12月31日，我們擁有1794名在職員工，其中全職員工1632名，兼職員工162名。
我們的分支機構交付渠道僱用了33%的員工。截至2022年12月31日，我們的助理人口中69%為女性，31%為男性，在Park的平均任期為8年。
人才
我們致力於為所有個人提供平等的就業機會。我們的政策是聘用和提拔最符合空缺職位要求和最有晉升潛力的人。
我們的績效管理理念是以業績來獎勵。我們有一個年度目標設置流程，並提示主管和同事每季度更新一次，以審查進度。我們每年都會進行一次助理評估
與年度基本工資考核直接相關的流程。我們鼓勵員工在個人和職業上尋求提升的機會。我們依靠他們的經驗和知識來幫助我們確定需要改進的領域。
職業道路與職業發展
通過學習與發展(“L&D”)，我們致力於通過提供發展機會來促進職業發展，以最大限度地提高員工績效，加強參與度，並推動我們的競爭優勢。我們通過高質量、可獲得的培訓和職業發展機會提高員工的知識和技能，以支持Park促進我們所服務的人員和組織的長期繁榮的使命。
我們的L&D團隊是一個戰略業務合作伙伴，致力於支持組織並幫助他人實現他們的目標。2022年，該團隊繼續構建戰略基礎設施，使員工的發展與整體業務成果保持一致。這包括簡化培訓、增強入職體驗、監督員工發展、尋找促進歸屬感和聯繫的學習解決方案，以及支持所有業務部門的培訓需求。
薪酬福利
我們的薪酬計劃包括與市場一致的薪資等級、針對合格員工的年度激勵薪酬計劃、根據工作職能向員工提供的推薦和獎勵激勵計劃、針對特定員工的長期激勵計劃(“LTIP”)，以及針對延長工作時間的員工的額外薪酬。我們正在審查和更新我們的薪酬戰略，以確保我們將定期審查和與當前市場數據的比較作為行業最佳實踐。
Park提供全面的福利選項，以鼓勵和支持員工過上健康和經濟安全的生活。可用的福利包括具有公司匹配繳費的員工持股計劃(“KSOP”)、固定收益養老金計劃、健康和人壽保險、受撫養人護理援助、健康靈活支出計劃、長期殘疾計劃、帶薪休假、合格教育的學費報銷和員工援助計劃。作為我們戰略計劃的一部分，我們對所有員工福利進行了全面審查。審查的第一階段於2022年完成，涵蓋帶薪休假(“PTO”)和養卹金計劃。隨之而來的PTO和養老金計劃的增強將於2023年1月1日生效，並使我們能夠吸引和留住員工。我們將在2023年繼續審查我們福利方案的其他組成部分。
健康與安全
我們致力於為員工和客户提供安全的環境，並對我們的設施和設備進行安全的維護和維護。
多樣性、公平和包容性(“dei”)
多樣性和包容性植根於Park National Bank的價值觀和文化之中。我們尊重卓越、品格和正直--我們相信這些美德超越了文化、種族、性別和年齡。我們譴責任何層面或任何理由的偏見。我們對多元化和包容性的承諾意味着為每一位客户或潛在客户提供在財務上取得成功的平等機會。我們認為，這還意味着支持各種社區組織和項目，並僱用來自不同背景、地點和經驗的員工。
2022年，我們通過探索員工培訓和發展的新途徑，擴大了我們的Dei努力。一羣同事參加了一個以Dei為重點的試點研討會，其中包括有機會考慮來自世界各地的真實故事，這些故事將人們吸引到一個更大的故事中，每個人都包括在內。培訓的目的是：
•創造條件，促進安全、誠實、自我反省和富有成效的對話；
•鼓勵聯繫、傾聽和好奇心，以進一步理解差異和體驗；以及
•應用框架和工具來促進包容性和影響變革。
朴槿惠的董事會、領導人和Dei特別工作組在2023年繼續追求與多樣性、公平和包容性有關的關鍵目標.
員工文化與留住
我們的組織慶祝建立在共同價值觀基礎上的獨特文化。公園員工通過同理心和同情心以及為他人服務的真誠願望而團結在一起，無論是客户、社區還是同事。關聯價值和
他們可以在其中成長的個人和職業環境。我們相信這就是為什麼這麼多人選擇建立事業並留在朴槿惠身邊的原因。
2022年，我們的自願離職率為19%。在我們的KSOP計劃年度結束時，即2022年10月1日，我們83%的合夥人是通過參與我們的KSOP而成為股東的，根據該計劃，我們為每位合夥人的定期貢獻提供50%的酌情配對。
我們的助理任期反映了我們努力的結果。截至2022年底，34%的員工在我們組織工作了10年或更長時間。
銀行業務
朴槿惠的銀行業務是通過朴槿惠國家銀行(Park National Bank)進行的，這是一個全國性的銀行協會(“Park National Bank”或“PNB”)。Park National Bank從事商業銀行和信託業務，通常在俄亥俄州、北卡羅來納州和南卡羅來納州的中小型人口地區，此外還在俄亥俄州哥倫布和辛辛那提、北卡羅來納州夏洛特和肯塔基州路易斯維爾等大都市地區開展業務。截至本年度報告Form 10-K的日期，Park National Bank在俄亥俄州、肯塔基州、北卡羅來納州和南卡羅來納州經營着96個金融服務辦事處，包括92個分行。Park National Bank通過其96個金融服務辦事處和115台自動櫃員機網絡提供金融產品和服務，並通過個人電腦和移動設備(包括移動銀行體驗ParkDirect)提供電話和基於互聯網的銀行業務。
可報告的細分市場 公司是PNB。
消費金融子公司
俄亥俄州的消費金融公司Guardian Finance是Park的獨立子公司。Guardian Finance之前在俄亥俄州中部地區提供消費金融服務。截至本年度報告Form 10-K的日期，Guardian Finance在俄亥俄州利奇縣擁有一家行政辦公室。2019年，嘉德金融停止尋求新的貸款。截至2022年12月31日，嘉德金融的未償還貸款總額為52.9萬美元。
SE Property Holdings，LLC(“Seph”)
SEPH是一家有限責任公司，成立於2011年，根據俄亥俄州法律成立，是Park的直接子公司。SEPH最初的目的是從Park的銀行子公司Vision Bank購買擁有的其他房地產(“OREO”)，直至2012年2月16日，並繼續銷售該等物業。在2012年1月30日的信中，聯邦儲備委員會授權朴槿惠在9月30日之前從事信貸發放業務。因此，當願景銀行於二零一二年二月十六日併入SEPH(“Vision Bank-Seph合併”)時，Seph獲準從事貸款活動，並能夠繼承Vision Bank持有的貸款的權利及義務。SEPH在俄亥俄州有業務，此類業務的唯一目的是以有效和高效的方式銷售OREO，並與各自的借款人解決或出售問題貸款情況。
範圍租賃公司
Scope租賃公司(業務名稱為“Scope Airline Finance”)是Park National Bank的子公司，專門從事飛機融資業務。Scope Airline Finance的客户包括將飛機用於商務或娛樂的小企業和企業家。Scope Airline Finance為美國和加拿大各地的客户提供服務。
Vision BancShares Trust I
由於Vision BancShares，Inc.(“Vision”)於二零零七年三月合併為Park(“Vision合併”)，Park根據(I)日期為二零零五年十二月五日的初級附屬契約(“契約”)成為Vision的繼承人，據此Vision向特拉華州法定信託公司Vision BancShares Trust I(“Vision Trust”)發行1,550萬美元的初級附屬票據。這些次級票據由Vision發行，與Vision Trust於2005年12月5日向機構投資者出售1,500萬美元浮動利率優先證券有關。Park亦於(I)日期為二零零五年十二月五日的Vision Trust經修訂及重新簽署的信託協議(“信託協議”)及(Ii)日期為二零零五年十二月五日的擔保協議(“擔保協議”)中成為Vision的繼承人。通過這些合同義務，Park已經全面和無條件地擔保了Vision Trust在浮動利率優先證券方面的所有義務。
次級票據和浮動利率優先證券均於2035年12月30日到期(期限可能縮短)，年利率浮動，每季度重置一次，相當於3個月LIBOR加148個基點的總和。自2023年6月30日起，倫敦銀行同業拆息將不再是次級票據及浮動利率優先證券的基準利率，取而代之的是三個月期芝加哥商品交易所期限SOFR，經0.26161%的利差調整後調整。次級票據的利息支付和浮動利率優先證券的現金分配的支付可在任何時間或不時延期不超過連續20個季度，但須受特定條件的限制。
根據契約及相關擔保協議的條款，Park作為Vision的繼承人，除有限的例外情況外，不得宣佈或支付任何Park股本股份的股息或分派，或贖回、回購、收購或支付任何清算款項：(I)如果契約項下的違約事件已經發生並仍在繼續；(Ii)如果Park在支付擔保協議下的任何義務方面違約；或(Iii)在Park就次級票據支付利息(以及Vision Trust就浮動利率優先證券支付現金分派)的任何期間。根據監管資本標準，浮動利率優先證券被視為一級資本。
其他附屬公司
Park Investments，Inc.(“PII”)是Park National Bank的子公司，是一家資產管理公司。從2015年開始，朴槿惠開始在PII內購買和持有市政債券。截至2022年12月31日，PII持有市政債券，攤銷成本為4.233億美元。
NSCB 2，LLC，River Park Properties，LLC，Park ABQ，LLC和X Holdings，LLC是Park National Bank的子公司，持有某些OREO物業或其他不良資產。這些附屬公司的運作對合並後的園區實體並不重要。
87A Orange Beach，LLC，Morningside Holding，LLC，Swinall Holdings，LLC，Swinall Partnership Holdings，LLC，Farm Holdings，LLC，Marina Holdings Z，LLC，Marina Holding WE，LLC，Alabama公寓控股，LLC和Vision-Park Properties，L.L.C.是Seph的子公司，持有某些OREO物業。這些附屬公司的運作對合並後的園區實體並不重要。
由Park的子公司提供的服務
Park National Bank提供以下主要服務：
•接受活期、儲蓄和定期賬户的存款，併為這些賬户提供服務；
•商業、工業、消費和房地產貸款，包括分期付款貸款、信用卡(通過第三方提供)、房屋淨值信貸額度和商業租賃；
•向非銀行消費金融公司提供的全國性貸款組合；
•信託和財富管理服務；
•飛機融資；
•現金管理；
•保險箱存放業務；
•電子資金轉賬；
•互聯網及流動銀行解決方案及繳費服務；以及
•個人銀行應用程序ParkDirect。
Park認為，Park National Bank目前的存款組合是，沒有從單一客户那裏獲得任何實質性部分，因此，Park National Bank失去任何一個客户都不會對Park National Bank的業務產生實質性不利影響。
嘉德金融此前提供消費金融服務。2019年，嘉德金融停止尋求新的貸款。
借貸活動
Park National Bank主要面向消費者以及分佈在俄亥俄州26個縣、肯塔基州1個縣、北卡羅來納州4個縣和南卡羅來納州4個縣的各行各業，這些縣由Park National Bank的金融服務辦公室提供服務。截至2022年12月31日，Park National Bank對從事相同或類似行業的借款人的貸款集中不超過總貸款的10%，也沒有任何未償還貸款給在美國以外居住的人。由於Vision Bank和Seph的合併，Seph持有Vision Bank發起的貸款，以前由Vision Bank的金融服務辦公室提供服務。預計由於Vision Bank與Seph的合併，SEPH將發起貸款，只是為了進一步收集因Vision Bank-Seph合併而通過法律實施轉移到SEH的貸款的收款工作。這樣的原始(或修改)量對合並後的公園實體來説一直是，預計將繼續是微不足道的。
Park National Bank根據Park採取的旨在保持可接受貸款質量的書面貸款政策作出貸款決定。Park National Bank發起併為其自己的投資組合保留商業和商業房地產貸款、商業租賃、住宅房地產貸款、房屋淨值信用額度和分期貸款。Park National Bank還發起向二級市場出售的固定利率住宅房地產貸款。
放貸本身就有一定的風險。這些風險包括借款人在可能償還貸款的時間段內信用信譽的變化、可能償還貸款期間的利率變化、國家和地方經濟變化造成的風險、與借款人打交道所固有的風險，就有抵押品擔保的貸款而言，還有抵押品未來價值不確定所產生的風險。
商業貸款
截至2022年12月31日，Park的子公司(包括Scope Airline Finance)約有31.15億美元的商業貸款(商業、金融和農業貸款以及商業房地產貸款)和商業租賃未償還，約佔截至該日其總貸款組合的43.6%。其中，約13.01億美元為商業、金融和農業貸款，17.94億美元為商業房地產貸款，2000萬美元為商業租賃。
商業貸款用於各種各樣的一般企業目的，包括工商業物業融資、設備融資、存貨和應收賬款融資、收購融資、商業租賃和消費金融公司發起的貸款。每筆商業貸款的期限因其用途而異。還款條款的結構使得商業貸款將在標的資產的經濟使用年限內得到償還。有關商業貸款組合內貸款到期日分佈的資料，載於本年報10-K表格“第7項.管理層對財務狀況及經營成果的討論及分析”內的“表15-貸款到期日分佈”內。
Park National Bank目前運營的子公司的商業貸款組合包括向俄亥俄州26個縣、肯塔基州1個縣、北卡羅來納州4個縣和南卡羅來納州4個縣的許多行業類別的各種公司和企業提供貸款，但全國範圍內的飛機貸款和向消費金融公司提供的全國性資產貸款除外。這些客户代表的第一產業包括房地產租賃和租賃業、金融和保險業、建築業、醫療保健和社會救助、住宿和餐飲業、製造業、其他服務業、零售業和農林漁獵。
商業貸款在批准時評估還款來源的充分性，並定期審查借款人償還貸款的能力是否可能惡化。根據貸款金額的不同，所需的信用信息通常包括財務報表、第三方編制的財務報表、兩年的聯邦所得税申報單和當前的信用報告。貸款條款包括與每筆貸款的目的相稱的攤銷時間表、確定每筆還款的來源和涉及的風險。在大多數情況下，在商業借款人違約的情況下，需要抵押品來提供額外的還款來源。抵押品組合的結構，包括抵押品的種類和金額，因貸款而異，視乎借款人的財政實力、貸款金額和條款，以及借款人可抵押的抵押品而定。大多數情況下，抵押品是庫存、機械、應收賬款和/或房地產。發放給少數人持股的企業實體的貸款通常需要企業主/委託人的擔保。
商業地產貸款(“商業地產貸款”)包括向商業地產開發商和業主發放的抵押貸款。CRE貸款的貸款政策旨在解決CRE貸款的獨特風險屬性。華潤置業貸款的抵押品是基礎商業房地產。Park National Bank一般要求CRE貸款金額不超過購買價格或獲得CRE貸款的商業房地產的評估價值的85%，兩者中以較低者為準。為Park National Bank的投資組合提供的CRE貸款通常利率可變。有關中銀香港貸款組合中貸款期限分佈的詳情，請參閲本年報中“管理層對財務狀況及經營成果的討論及分析”表格10-K內的“表15-貸款期限分佈”。
截至2022年12月31日，Park National Bank向一名借款人提供的貸款監管上限為1.44億美元。參與Park National Bank貸款金額超過4,700萬美元的貸款通常出售給第三方銀行或金融機構。雖然Park National Bank的貸款上限為1.44億美元，但截至2022年12月31日，商業投資組合中最大的單一借款人的總敞口為7,500萬美元。
Park有一個獨立的內部貸款審查計劃，該計劃每年評估俄亥俄州哥倫布市、俄亥俄州辛辛那提市、俄亥俄州哥倫布市、俄亥俄州辛辛那提市、俄亥俄州哥倫布市、肯塔基州路易斯維爾和北卡羅來納州夏洛特市超過100萬美元的所有貸款，以及所有其他市場超過50萬美元的所有新貸款，以及低於100萬美元的基於風險的貸款樣本。如果貸款惡化，朴槿惠會立即採取行動，增加償還的可能性。在檢測到借款人償還貸款利息和/或本金的能力下降後，Park可能會降低貸款的評級，並在某些情況下將貸款置於非應計狀態。然後，Park與借款人合作制定付款時間表，預計將允許借款人償還貸款本金和利息。惡化並顯示借款人無力償還本金的貸款，計入抵押品的可變現淨值。當信用惡化時，可以有一名催收專家/工作人員提供幫助。有關樸氏以非權責發生制發放貸款的政策的資料，載於本年報10-K表格“第8項財務報表及補充資料”的“附註1--重要會計政策摘要”的“貸款”標題下。
商業貸款通常被認為比消費貸款具有更高的信用風險，因為商業貸款通常涉及對單一借款人的更大貸款餘額，在經濟低迷期間更容易受到違約風險的影響。商業貸款的利率通常也是浮動的。朴槿惠使用了幾個商業貸款指數來幫助確定貸款利率，但國家最優惠利率是最常用的指數。商業貸款的信用風險源於借款人沒有能力或意願支付本金或利息，對於有擔保貸款，則是在抵押品違約和隨後清算抵押品的情況下，抵押品價值相對於未償還貸款餘額的不足。一般來説，所有商業貸款的承銷，無論類型，都包括現金流分析，利率令人震驚400個基點。就以應收賬款作擔保的商業貸款而言，償還這些貸款的資金可得性可能在很大程度上取決於每個借款人向借款人的客户收取到期款項的能力。就Park向非銀行消費金融公司提供的商業貸款而言，基礎現金流有時由次級個人借款人提供支持，與向企業提供更典型的商業貸款相比，存在更高的風險水平。獲得商業貸款的其他抵押品可能會隨着時間的推移而貶值，可能難以評估，並且可能會根據借款人的業務成功程度而波動價值。關於商業、金融和農業貸款組合的貸款損失經驗和信貸損失撥備分配情況的資料, 商業地產投資組合和商業租賃投資組合分別載於“表30--貸款信用損失經驗總結”和“表32--信貸損失準備的分配”，載於表格10-K年度報告“第7項.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”。
對非銀行消費金融公司的貸款
截至2022年12月31日，Park National Bank對非銀行消費金融公司的未償還貸款為4.17億美元。這是Park National Bank的一個國家貸款部門。這些基於資產的貸款以個人的現金流為抵押，通常是由消費金融公司發放的汽車貸款，而消費金融公司又是Park National Bank的借款人。由於基礎抵押品的原因，這些貸款通常存在較高水平的風險，這種風險通過更保守的承保和與基於資產的貸款相稱的密集貸款監測制度來緩解。
飛機融資
範圍飛機金融專門從事飛機融資。Scope Airline Finance的客户包括打算將飛機用於商務或休閒的小企業和企業家。Scope Airline Finance的客户遍佈全美。Scope Airline Finance的貸款官員在飛機融資行業經驗豐富，在決定是否批准飛機貸款或租賃時，他們依賴這些經驗和某些行業指南。在…
2022年12月31日，Scope Airline Finance有2.96億美元的未償還貸款，主要由飛機(包括在商業貸款組合中)擔保。
消費貸款
截至2022年12月31日，Park的子公司的未償還消費貸款(包括汽車貸款)總額為19.05億美元，約佔其總貸款組合的26.7%。園區通過直接和間接貸款向主要市場地區的客户和潛在客户提供分期付款信貸。間接貸款是通過汽車和其他汽車經銷商提供便利的；而直接貸款是通過朴槿惠所在地區的直接客户互動而產生的。對於直接和間接貸款，最終的信貸決定由Park在自動承保平臺(系統)的幫助下做出。截至2022年12月31日，在19.05億美元的消費貸款中，17.14億美元是通過間接貸款發起的，其餘1.91億美元被視為直接貸款。截至2022年12月31日，在19.05億美元的消費貸款中， GFSC的未償還消費貸款為27.4萬美元，其餘部分由Park National Bank持有。
直接和間接消費貸款的信貸審批要求收入足以償還到期本金和利息、穩定的就業、已建立的信貸記錄和足夠的擔保貸款抵押品。朴槿惠的政策是嚴格遵守所有有關消費貸款的法律法規。一名合規官員與適當的業務領導一起負責監控業績，並向這一領域的貸款人員提供建議和最新情況。貸款是按照朴槿惠的政策註銷的。有關Park以非權責發生制發放貸款和註銷貸款的政策的資料，載於本年報10-K表格“第8項財務報表及補充資料”內綜合財務報表附註“附註1--重要會計政策摘要”的“貸款”標題下。
與房地產抵押貸款相比，消費貸款通常期限更短，餘額更低，收益率更高，但通常違約風險更高。消費貸款的收取依賴於借款人持續的財務穩定，因此更有可能受到不利個人環境的影響。此外，各種聯邦和州法律的適用，包括破產法和破產法，可能會限制這些貸款可以收回的金額。有關消費貸款組合的貸款信貸損失經驗及信貸損失準備分配的資料，分別載於“表30--貸款信貸損失經驗摘要”及“表32--信貸損失準備分配”，載於本年報表格10-K“管理階層對財務狀況及經營業績的討論及分析”內。
住宅房地產和建築貸款
截至2022年12月31日，Park的子公司有約21.22億美元的建築房地產貸款和住宅房地產貸款未償還，約佔未償還貸款總額的29.7%。在21.22億美元中，約17.97億美元包括在住宅房地產貸款部分，其中包括由住宅房地產擔保的5.5億美元商業貸款、10.76億美元抵押貸款、1.67億美元房屋淨值信貸額度和400萬美元分期付款貸款。剩餘的3.25億美元包括在建築房地產貸款部分，其中包括2.09億美元的商業土地和開發貸款，以及1.16億美元的1-4家庭住宅建設貸款。Park National Bank的房地產貸款市場區域集中在俄亥俄州、肯塔基州、北卡羅來納州和南卡羅來納州。
對住宅房地產貸款的信貸審批要求證明有足夠的收入償還本金和利息，並證明房地產税收和保險、就業的穩定性、已建立的信用記錄和當前獨立的第三方評估，以提供獲得貸款的房地產的市場價值。住宅房地產貸款一般通過自動化承銷平臺(系統)進行分析，以確定風險分類。所有獲得謹慎風險分類的貸款都需要由高級貸款人進行審查，如果貸款獲得批准，通常還需要額外的文件。
Park National Bank一般要求住宅房地產貸款金額不超過獲得貸款的房地產的購買價格或評估價值的80%，兩者以較低者為準，除非借款人獲得私人抵押貸款保險。這一貸款類別中的貸款由Park National Bank的投資組合持有，既有固定利率的，也有可調整利率的，完全攤銷的抵押貸款。使用的匯率通常是完全指數化的匯率。Park可能會不時地為新發起的房屋淨值信貸額度預付的資金提供有限時間的促銷率。Park National Bank還發起向二級市場出售的固定利率房地產貸款。Park的管理層可能會決定保留某些15年期的固定利率住房抵押貸款，而不是在二級市場出售。朴槿惠的管理層決定在2022年保留某些15年期的固定利率住房抵押貸款。在2022年和2021年12月31日，朴槿惠報告了550美元
朴槿惠綜合資產負債表上的15年期固定利率住房抵押貸款分別為100萬和5.73億美元。房地產貸款通常是以第一抵押貸款為擔保，並以律師對所有權的意見或所有權保險單的形式提供有利於貸款人的所有權證據。Park National Bank還要求提供危險保險證明，貸款人被指定為抵押權人和損失收款人。消費性房地產貸款一般獲得獨立的第三方評估。
房屋淨值信貸額度通常由二次抵押貸款擔保，支持Park National Bank。房屋淨值信用額度的最高額度通常限制在物業評估價值的85%減去第一筆抵押貸款的餘額。房屋淨值信用額度是以10年期為期限的。浮動利率通常對房屋淨值信貸額度收取。
與住宅房地產投資組合有關的貸款信貸損失經驗和信貸損失準備的分配情況，分別載於本年度報告的“表30--貸款信用損失經驗總結”和“表32--信貸損失準備的分配”，載於本年度報告的“財務狀況和經營成果的討論和分析”表格10-K中。
建設貸款包括商業性建設貸款和住宅建設貸款。建設貸款可以是永久性貸款，也可以是短期建設貸款，具體取決於借款人個人的需要。通常，永久建築貸款的利率是浮動的，但永久建築貸款可以以固定利率發放，期限一般不超過五年。短期建築貸款一般以浮動利率發放。有關建築融資組合內貸款期限分佈的資料載於“表15--貸款期限分佈”，該表載於“項目7.本年度報告的財務狀況及營運結果的討論及分析”表格10-K。
建築融資通常被認為涉及比長期融資更高程度的損失風險，這些融資涉及的是經過改進的、被佔用的房地產。建築貸款的損失風險在很大程度上取決於對建築竣工時財產價值和建築估計成本(包括利息)的初步估計的準確性。如果建築成本的估計被證明是不準確的，公園國家銀行可能被要求預支資金，超出最初承諾的允許項目完成的金額。如果對價值的估計被證明是不準確的，Park National Bank可能會在貸款到期日或之前面臨借款人違約時價值不足以保證全額償還的項目。如果建築貸款發生違約，隨後出現喪失抵押品贖回權的情況，Park National Bank必須控制該項目，並嘗試安排完成建設或處置未完成的項目。向沒有買家的開發商發放貸款存在額外的風險，因為如果物業建成後沒有出售，開發商可能缺乏資金來支付貸款。Park National Bank試圖通過要求個人擔保和審查目前的個人財務報表和納税申報單以及開發商承擔的其他項目來降低向開發商提供貸款的此類風險。有關貸款信用損失體驗的其他信息，請參閲“第1A項。風險因素-經濟、政治和市場風險-經濟和政治條件的變化可能會通過存款、投資證券質量、貸款需求、借款人償還貸款的能力以及擔保我們貸款的抵押品的價值下降，對我們的收益和資本產生不利影響。“和-業務運營風險-我們的信貸損失準備金可能被證明不足以吸收我們貸款組合中預期的終身損失。在這份Form 10-K年度報告中。與建築融資組合有關的貸款信用損失經驗和信用損失準備的分配情況，分別載於本年度報告的“表30--貸款信用損失經驗總結”和“表32--信用損失準備的分配”中，載於本年度報告中“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”表格10-K。
9月
SEPH是Park的非銀行子公司，持有OREO房地產和不良貸款。除了約140萬美元的OREO財產外，Seph還持有截至2022年12月31日已全部註銷的不良貸款，所有這些貸款都處於非應計狀態。Seph在俄亥俄州的利奇縣有一個辦公室。SEPH員工與第三方結算專家合作，確保有效和高效地解決不良貸款和OREO，同時與貸款借款人密切合作，最大限度地提高催收力度。Park預計，隨着時間的推移，OREO將減少，並導致現金流入Park。
競爭
金融服務業競爭激烈。園區的子公司與其他地方、區域和國家服務提供商競爭，包括銀行、儲蓄協會、信用社和其他類型的金融機構和
金融公司。其他競爭對手包括證券交易商、經紀商、抵押貸款銀行家、投資顧問以及商業和製造公司的金融服務子公司。由於法規的變化、合併和收購、技術和產品交付系統的進步、金融服務提供商之間的整合、銀行倒閉以及將以前的投資銀行轉變為銀行控股公司，對優質客户的競爭加劇。
競爭貸款的主要因素是貸款條款、收取的利率和向借款人提供的整體服務。爭奪存款的主要因素是存款利率、賬户流動性、辦公地點的便利性和工作時間、移動銀行選項的便利性和可用性，以及受過培訓和有能力的工作人員的可及性。Park的競爭對手可能擁有更多的資源，因此，更多的技術產品和更高的貸款限額，這可能會對Park的競爭能力產生不利影響。此外，與朴槿惠競爭的某些非金融機構還享受到了監管限制更少、地理服務領域更廣、資本更多和成本結構更低的好處。金融技術公司，或稱“金融技術公司”，也在為我們的借款人、儲户和其他客户提供非傳統但日益激烈的競爭。
聯屬
截至2022年12月31日，Park及其子公司擁有1,794名在職員工，其中包括1,632名全職員工和162名兼職員工，相當於1,725名全職員工。
對園區及其子公司的監督和監管
Park、Park National Bank和Park的其他子公司受到聯邦和州機構的廣泛監管。對金融控股公司及其附屬公司的監管主要是為了保障消費者、存款人、借款人、聯邦存款保險公司(“FDIC”)的存款保險基金(“DIF”)以及整個銀行體系，而不是為了保護股東。適用的法律和法規限制允許的活動和投資，並要求採取行動保護貸款、存款、經紀、受託和其他客户以及DIF。這樣的法律法規還可能限制Park回購普通股或從Park National Bank獲得股息的能力，並可能施加資本充足率和流動性要求。
作為一家金融控股公司，Park受到聯邦儲備委員會根據《銀行控股公司法》的監管，並接受聯邦儲備委員會的檢查、審查和監督。朴槿惠亦須遵守經修訂的1933年證券法(下稱“證券法”)及由美國證券交易委員會執行的交易法的披露及監管要求。Park的普通股在紐約證券交易所美國證券交易所上市，交易代碼為“PRK”，這要求Park遵守紐約證券交易所美國上市公司指南適用部分的要求。
Park National Bank作為一個全國性銀行協會，主要受貨幣監理署(“OCC”)的監管、監督和審查，其次受FDIC的監管、監督和審查。
經修訂的2010年多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法(“多德-弗蘭克法案”)設立了消費者金融保護局(CFPB)，負責監管消費者金融產品和服務以及某些金融服務提供商。CFPB被授權防止不公平、欺騙性或濫用行為或做法，並確保一致的執法，以便消費者能夠進入公平、透明和競爭的消費金融產品和服務市場。自成立以來，CFPB廣泛行使了其規則制定和解釋權力。
嘉德金融是Park的子公司，也是一家俄亥俄州特許的消費金融公司，受到俄亥俄州金融機構部門(ODFI)和聯邦儲備委員會的監管、監督和審查。
作為Park的子公司，Seph也接受聯邦儲備委員會的檢查、審查和監督。
以下信息描述了選定的聯邦和州法律和法規規定，並通過參考這些規定的全文對其全文進行了限定。美國國會、州立法機構以及聯邦和州監管機構不斷審查這些法規和條例。適用於Park和Park子公司的法規、法規或監管政策的變化可能會對各自的業務產生實質性影響。
金融控股公司的監管
作為一家金融控股公司，朴槿惠的活動受到聯邦儲備委員會的監管。朴槿惠要接受聯邦儲備委員會的定期審查，並被要求提交報告和聯邦儲備委員會可能要求的其他信息。
聯邦儲備委員會還對金融控股公司擁有執法權，包括但不限於以下能力：
•評估民事罰款；
•發出停止及停止令或遣送離境令；及
•要求金融控股公司剝離子公司(包括附屬銀行)。
一般來説，聯邦儲備委員會可能會對違反法律法規和不安全或不健全的做法採取執法行動。
根據法律和聯邦儲備委員會的政策，金融控股公司必須作為每一家附屬銀行的財務和管理力量的來源，並投入資源支持每一家這樣的附屬銀行。聯邦儲備委員會可以要求金融控股公司向資本不足的附屬銀行提供額外資本，如果聯邦儲備委員會認為向股東支付股息將是不安全或不健全的做法，則可能不贊成向股東支付股息。
《銀行控股公司法》要求金融控股公司在以下任何情況下事先獲得聯邦儲備委員會的批准：
•取得金融控股公司尚未持有多數股權的銀行5%以上有表決權股份的直接或間接所有權或控制權；
•收購另一家銀行或另一家金融或銀行控股公司的全部或幾乎所有資產；或
•與任何其他金融或銀行控股公司合併或合併。
符合資格的銀行控股公司可選擇成為金融控股公司，從而成為證券公司和保險公司的附屬公司，並從事其他金融性質的活動，而銀行控股公司在其他情況下是不被允許的，條件是：(I)控股公司“管理良好”和“資本充裕”，以及(Ii)其每一家附屬銀行(A)根據1991年“聯邦存款保險公司法”的及時糾正措施條款資本充裕，(B)管理良好，以及(C)根據社區再投資法案(“社區再投資法案”)至少獲得“滿意”評級。朴槿惠於2014年成為一家金融控股公司。金融控股公司收購從事金融性質的活動或附屬於聯邦儲備委員會確定的金融性質的活動的公司，不需要監管機構的批准。
《金融服務業現代化法案》對“金融性質”的定義包括：
•證券承銷、交易和做市；
•贊助共同基金和投資公司；
•保險承保和代理；
•商業銀行業務；以及
•聯邦儲備委員會認定與銀行業密切相關的活動。
除保險承保、保險公司證券投資、房地產開發和房地產投資外，國家銀行還可以在投資限制的情況下，通過銀行的金融子公司從事金融性質的活動，前提是該銀行的資本和管理良好，並且至少具有令人滿意的CRA評級。如果金融控股公司或附屬銀行未能維持對控股公司的所有要求
為了保持金融控股公司的地位，可以對控股公司及其子公司的活動以及控股公司進行某些交易和獲得監管機構批准新活動和交易的能力施加實質性限制。控股公司還可能被要求剝離從事非金融控股公司的銀行控股公司不允許從事的活動的子公司。如果對金融控股公司的活動施加限制，根據銀行監管機構的保密規定，此類限制的存在可能無法公開。
金融控股公司的每家附屬銀行在存款準備金的保持、向金融控股公司及其子公司提供信貸、對金融控股公司及其子公司的股票和其他證券的投資以及將這些股票和證券作為向借款人放貸的抵押品方面受到一定的限制。此外，金融控股公司及其附屬公司不得就任何信貸擴展、租賃或出售財產或提供任何服務而從事某些搭售安排。各種消費者法律法規也影響着這些子公司的運營。
2020年4月，聯邦儲備委員會通過了一項最終規則，修改了與根據《銀行控股公司法》確定一家公司是否有能力對另一家公司施加控制影響力有關的規定。最後一條規則擴展並編纂了在此類確定中使用的推定。通過將推定編入法典，最終規則為美聯儲通常認為支持一家公司控制另一家公司的事實和情況確定的關係類型提供了更大的透明度。聯邦儲備委員會的最終規則適用於《銀行控股公司法》下的控制問題，但不適用於《銀行控制法的改變》。
經濟增長、監管救濟和消費者保護法
2018年5月25日，頒佈了《經濟增長、監管救濟和消費者保護法案》(《監管救濟法案》)，廢除或修改了《多德-弗蘭克法案》的某些條款，並放寬了對除最大銀行以外的所有銀行(合併資產超過2500億美元的銀行)的限制。包括Park在內的合併資產低於1000億美元的銀行控股公司不再受到加強的審慎標準的約束。監管救濟法還免除了銀行控股公司和包括Park在內的合併資產低於1000億美元的銀行的某些記錄保存、報告和披露要求。某些其他監管要求僅適用於綜合資產超過500億美元的銀行，因此甚至在《監管救濟法》頒佈之前就不適用於朴槿惠。
與聯營公司、董事、高管和股東的交易
《聯邦儲備法》和《聯邦儲備委員會條例W》第23A和23B條一般如下：
•限制一家銀行或其子公司與任何一家附屬公司進行“擔保交易”的程度，不得超過銀行資本存量和盈餘的10.0%；
•限制一家銀行或其子公司與所有關聯公司進行“擔保交易”的程度，不得超過該銀行股本和盈餘的20.0%；以及
•要求所有此類交易的條款與提供給非關聯公司的條款基本相同，或至少對銀行或子公司有利。
銀行的附屬公司是指控制、被銀行控制或與銀行處於共同控制之下的任何公司或實體。“擔保交易”一詞包括向關聯公司發放貸款、從關聯公司購買資產、代表關聯公司出具擔保、購買關聯公司發行的證券以及其他類似類型的交易。
銀行向高管、董事和超過10.0%的股東以及這些人控制的實體發放信貸的權力受《聯邦儲備法》第22(G)條和第22(H)條以及聯邦儲備委員會根據這兩條頒佈的法規O的約束。其中，這些貸款的條款(包括收取的利率和要求的抵押品)必須與提供給非關聯個人的條款基本相似，或者作為福利或補償計劃的一部分，以廣泛向員工提供的條款提供，並且不得涉及比正常情況下更大的償還風險。此外，銀行可向這些人士提供貸款的數額，在一定程度上是根據銀行的資本狀況而定，如要發放超過指定數額的貸款，必須遵守指定的審批程序。
對全國性特許銀行的監管
作為一個全國性的銀行協會，Park National Bank受到《國家銀行法》的監管，並定期接受OCC的審查。OCC法規管理允許的活動、資本要求、股息限制、投資、貸款和其他事項。此外，作為成員銀行，Park National Bank必須遵守聯邦儲備委員會的某些規章制度，其中許多規章制度限制了活動，並規定了保護消費者的文件。Park National Bank是一家有保險的存款機構，也是DIF的成員。因此，它受到FDIC的監管和存款保險評估。此外，Park National Bank設立分行還需事先獲得OCC的批准。OCC對國家銀行擁有廣泛的執行權，包括處以罰款和其他民事和刑事處罰的權力，以及在滿足多個條件中的任何一個的情況下任命管理人或接管人的權力。
CFPB通過旨在保護消費者的法規來監管Park National Bank提供的消費金融產品和服務。目前，OCC主要負責審查Park National Bank遵守CFPB法規和聯邦消費者金融保護法的情況。 然而，如果Park的總合並資產連續四個季度超過100億美元，CFPB將主要負責審查Park National Bank遵守此類法律和法規的情況。
聯邦存款保險
FDIC是一個獨立的聯邦機構，負責為聯邦保險銀行和儲蓄協會的存款提供不超過規定的法定限額的保險，並保護金融機構行業的安全和穩健。一般保險限額為每名獨立受保存户250,000元。這項保險得到了美國政府的充分信任和信用支持。
作為保險人，FDIC有權對包括Park National Bank在內的投保機構進行檢查並要求其報告，禁止任何投保機構從事FDIC根據法規或命令確定對DIF構成威脅的任何活動，並對投保機構採取執法行動。如果FDIC發現投保機構從事不安全或不健全的做法，處於不安全或不健全的狀況，或違反了FDIC或任何其他監管機構施加的任何適用法律、法規、規則、命令或條件，FDIC可終止對該投保機構的存款保險。
FDIC根據投保機構對DIF的感知風險特徵，評估每家投保機構的季度存款保險費，其中被認為風險較低的機構支付較低的費率。目前，對總資產低於100億美元的機構的評估是基於財務衡量標準和監管評級，這些衡量標準和監管評級來自估計三年內倒閉概率的統計模型。FDIC可以統一增加或減少評估範圍，但在沒有通知和評論規則制定的情況下，任何調整不得偏離基本評估利率超過兩個基點。聯邦存款保險公司還可以在緊急情況下實施特別評估。保費為DIF提供資金。
聯邦存款保險公司將指定存款準備金率定為2.0%，即存款準備金率佔所有存款準備金率的百分比。2016年3月，FDIC通過了最終規則，旨在在2020年9月30日(多德-弗蘭克法案規定的最後期限)之前滿足1.35%的法定最低DRR。多德-弗蘭克法案要求FDIC抵消對資產低於100億美元的受保機構的影響，將法定最低DRR從以前的1.15%提高到1.35%。儘管FDIC的規定降低了所有銀行的評估利率，但它們對資產在100億美元或以上的銀行徵收附加費，直到DRR達到1.35%。2018年9月30日，DRR達到1.35%。因此，之前對資產在100億美元或以上的銀行徵收的附加費被取消。此外，聯邦存款保險公司為資產低於100億美元的銀行確定了初步評估積分，用於其有助於將DRR提高到1.35%的評估部分。2019年6月30日，DRR達到1.40%，FDIC從2019年9月30日開始對資產規模低於100億美元的銀行申請信貸(簡稱小銀行信貸)。截至2020年6月30日，DRR跌破最低DRR至1.30%。因此，FDIC通過了一項恢復計劃，要求在計劃制定後的8年內，即2028年9月30日之前，將DRR恢復到1.35%。截至2022年9月30日，DRR為1.26%。由於DRR仍低於法定最低標準，FDIC於2022年10月通過了一項最終規則，從2023年第一個季度評估期(即1月1日至3月31日)開始，將分攤利率從3個基點提高到5個基點, 2023年)。修訂後的費率表旨在增加DRR在2028年9月30日之前達到1.35%的法定最低水平的可能性。截至2022年12月31日，DRR仍低於1.35%的法定最低水平。
FDIC的規定進一步改變了為資產低於100億美元的老牌銀行確定基於風險的評估利率的方法，以更好地確保承擔更大風險的銀行比承擔較低風險的銀行支付更高的存款保險費用。如果Park的總合並資產連續四個季度超過100億美元，Park National Bank將受制於FDIC的大銀行定價方法，這可能會導致不同的、可能更高的評估率。
聯邦住房貸款銀行
聯邦住房貸款銀行以預付款的形式向其成員提供信貸。Park National Bank是辛辛那提聯邦住房金融局的成員。作為FHLB成員，Park National Bank必須保持對辛辛那提FHLB股本的投資。
在貸款或墊款的發起或續期時，法律要求每個FHLB獲得和維持某些類型抵押品的擔保權益。每個聯邦住房貸款機構都必須建立社區投資或服務的標準，其成員必須保持這些標準，才能繼續獲得聯邦住房貸款機構的長期預付款。這些標準考慮了會員在CRA下的表現，以及該會員向首次購房者提供貸款的記錄。
監管資本
聯邦儲備委員會對金融控股公司和其他銀行控股公司以及州成員銀行採用了基於風險的資本金指導方針。OCC和FDIC分別對全國性銀行和非成員國國有銀行採用了基於風險的資本金指導方針。準則提供了一個系統的分析框架，使監管資本要求對銀行組織之間的風險狀況差異很敏感，在評估資本充足性時明確考慮了資產負債表外的風險敞口，並將持有流動、低風險資產的不利因素降至最低。按照這些標準衡量的資本水平也被用來對金融機構進行分類，以達到某些迅速糾正措施的監管規定的目的。
2013年7月，美國銀行業監管機構發佈了適用於規模較小的銀行組織的資本金規則，這些組織也實施了多德-弗蘭克法案(“巴塞爾協議III資本規則”)的某些條款。2015年1月1日，包括Park和Park National Bank在內的社區銀行組織開始過渡到新規則。最低資本要求於2015年1月1日生效；而資本保全緩衝和普通股股本扣除從2016年1月1日至2019年1月1日分階段實施，普通股一級資本大部分扣除從2015年1月1日至2019年1月1日分階段實施。
《巴塞爾協議III資本規則》包括：(I)最低普通股權益一級資本比率為4.5%；(Ii)最低一級資本比率為6.0%；(Iii)最低總資本比率為8.0%；及(Iv)最低槓桿比率為4.0%。
普通股權益一級資本比率的普通股權益通常包括普通股(加上相關盈餘)、留存收益、累積的其他全面收入(除非機構選擇將此類收入從監管資本中剔除)，以及以普通股形式存在的有限數量的少數股權，但須遵守適用的監管調整和扣除。
第一級資本一般包括普通股第一級資本比率所界定的普通股，加上某些非累積優先股及相關盈餘、累積優先股及相關盈餘、已發行的信託優先證券(但不得以其他方式獲準)，以及以額外第一級資本工具形式持有的有限少數股東權益，減去某些扣減。
二級資本可計入總資本比率，一般包括符合某些條件的其他優先股和次級債務，加上有限數額的信貸損失撥備，但須符合特定的資格標準，減去適用的扣除額。
普通股權益第一級資本的扣除包括商譽和其他無形資產、某些遞延税項資產、某些水平以上的抵押貸款服務資產、與證券化有關的出售收益、對銀行組織自身資本工具的投資以及對未合併金融機構資本的投資(某些水平以上)。
根據指導方針，資本與資產負債表中包含的相對風險進行比較。為了得出資產負債表中包含的風險，對不同的資產負債表和表外資產應用幾種風險權重中的一種，主要基於交易對手的相對信用風險。資本數額和分類還取決於監管機構對構成要素、風險權重和其他因素的定性判斷。
《巴塞爾協議III資本規則》還對資本分配的支付施加了限制，包括股息和股票回購，以及某些酌情支付給高管的獎金，前提是銀行組織持有的資本保存緩衝不超過2.5%，該緩衝由普通股一級資本組成，高於其基於最低風險的風險
資本要求，或其合資格留存收益在該季度為負值，且其資本保全緩衝比率在季度初低於2.5%。
2018年12月，聯邦銀行機構發佈了一項最終規則，以解決CECL下信貸損失準備金的監管處理問題。該規則修訂了聯邦銀行機構的監管資本規則，以確定CECL模式下的哪些信貸損失準備金有資格納入監管資本，並向銀行組織提供選項，在三年內逐步消除採用CECL模式可能對監管資本造成的第一天的不利影響。在頒佈CARE法案的同時，聯邦銀行機構於2020年3月發佈了一項臨時最終規則，推遲了CECL的採用對監管資本的估計影響。臨時最終規則為在2020年底之前實施CECL的銀行組織提供了將CECL相對於先前發生的損失方法確定的監管資本對監管資本的估計影響推遲兩年的選擇權，然後有三年的過渡期，以逐步取消最初兩年延遲期間提供的資本收益總額。2020年8月26日，聯邦銀行機構發佈了一項最終規則，對臨時最終規則進行了某些技術性修改，包括擴大符合條件的機構池。對《最後規則》的修改僅適用於選出《規則》規定的CECL過渡救濟的銀行組織。根據2021年綜合撥款法，銀行控股公司及其關聯公司可以選擇將CECL的實施推遲到(I)在涉及新冠肺炎的國家緊急狀態終止之日之後開始的財政年度的第一天或(Ii)2022年1月1日，兩者中較早的一者。國會出於各種原因提供了這一緩刑，包括新冠肺炎造成了不穩定的, 不確定的貸款環境，可能導致銀行的重大信貸損失。朴槿惠於2021年1月1日採用了CECL。
2019年9月，根據監管救濟法第201條，聯邦儲備委員會與其他聯邦銀行監管機構發佈了一項最終規則，自2020年1月1日起生效，該規則允許包括Park National Bank在內的社區銀行在社區銀行滿足一定要求的情況下，可以選擇計算簡單的槓桿率來衡量資本充足率。根據該規則，如果社區銀行的總綜合資產少於100億美元、某些交易資產和負債的數量有限、表外風險有限且槓桿率高於9.0%，則有資格選擇社區銀行槓桿率(CBLR)框架。根據CARE法案，聯邦銀行機構於2020年8月26日通過了一項最終規則，自2020年10月1日起生效，該規則暫時降低了CBLR的門檻，並提供了逐步過渡到先前水平的機制。具體來説，2020年剩餘時間CBLR門檻降至8.0%，2021年提高至8.5%，2022年1月1日恢復至9.0%。Park沒有使用CBLR來評估資本充足性。
2021年10月，FDIC發佈了一項最終規則，將CBLR規則納入房地產貸款標準，並於2021年11月生效。這一規則使用第一級資本加上適當的信貸損失分母撥備來計算超出監管貸款與價值限額(“LTV限額”)的貸款比率。採用這一規則是為了允許採用一致的方法來計算所有FDIC監管機構超過監管LTV限額的貸款比率，並避免在FDIC監管機構隨後決定在不同資本框架之間切換時可能產生的任何監管負擔。
聯邦銀行機構建立了一個迅速採取糾正行動的制度，以解決資本不足的存款機構的某些問題。這一體系基於保險存款機構的五個資本水平類別：“資本充足”、“資本充足”、“資本不足”、“嚴重資本不足”和“嚴重資本不足”。
聯邦銀行機構可能(或在某些情況下必須)根據銀行的資本水平採取某些監管行動。例如，聯邦銀行機構必須在銀行資本嚴重不足後90天內為該銀行任命一名接管人或託管人，除非銀行的主要監管機構在FDIC的同意下確定，其他行動可以更好地實現監管目的。銀行業務在其他方面可能會受到重大影響，具體取決於銀行的資本類別。例如，一般不是“資本充足”的銀行被禁止接受經紀存款和提供高於其市場現行利率的存款利率，任何資本不足的存款機構的控股公司必須部分擔保銀行資本計劃的具體方面，才能使該計劃可接受。
為了達到“良好資本”，銀行必須擁有至少6.5%的普通股一級資本比率，至少10.0%的基於風險的總資本，至少8.0%的基於風險的一級資本比率和至少5.0%的槓桿率，並且銀行不得受到任何書面協議、命令、資本指令或迅速糾正行動指令的約束，以滿足和維持任何資本衡量標準的特定資本水平。Park的管理層認為，Park National Bank符合根據上述準則被視為“資本充足”的比率要求。見“附註28--資本比率”
合併財務報表附註載於本年度報告表格10-K“第8項.財務報表及補充資料”。
財政和貨幣政策
朴槿惠和朴槿惠子公司的業務和收益受到美國政府及其機構財政政策的重大影響。Park National Bank尤其受到美聯儲貨幣政策的影響，美聯儲主要通過美國政府證券的公開市場操作、銀行借款貼現率的變化以及存款機構存款準備金要求的變化來監管美國的貨幣和信貸供應。這些政策在不同程度上和組合使用，直接影響銀行貸款、投資和存款的整體增長和分佈，以及貸款和存款利率。鑑於美國經濟狀況的變化，包括通脹、貨幣市場以及財政和貨幣當局的活動，朴槿惠無法對未來利率、信貸可獲得性或存款水平的變化做出明確預測。
股息及其他付款的限額
子公司銀行可以向母公司提供資金或以其他方式向母公司提供資金的程度受到各種法律限制。根據適用的聯邦和州法律，除某些有限的例外情況外，子公司銀行不得向母公司控股公司提供貸款、信貸擴展或對母公司的證券進行投資。附屬銀行對此類例外所允許的任何貸款或信貸擴展也須遵守抵押品擔保要求。
朴槿惠是否有能力獲得支付紅利和其他現金需求的資金，在很大程度上取決於朴槿惠國家銀行可能宣佈的紅利數額。聯邦儲備委員會還預計Park將成為Park National Bank的力量源泉，這可能要求Park保留資本以進一步投資Park National Bank，而不是向Park股東支付股息。
如果在支付這些股息後，Park National Bank未能滿足OCC制定的所有資本充足率規定和指導方針，包括擁有大於2.5%的資本保護緩衝，Park National Bank可能不會從其盈餘中支付股息。此外，如果任何年度的股息會導致該年度的股息總額超過Park National Bank本年度的淨收入和前兩年的留存淨收入的總和，則Park National Bank必須獲得OCC的批准。如果監管機構認為派息構成不安全和/或不健全的銀行行為，或在必要時保持充足的資本，Park National Bank可隨時根據其監管機構的酌情決定權限制派息。這些規定可能會限制朴槿惠支付朴槿惠普通股股息的能力。
截至2022年12月31日，Park National Bank的股東權益總額中約有1.214億美元可在未經OCC批准的情況下支付給Park。見合併財務報表附註的“附註25-股息限制”，見本年度報告“財務報表及補充資料”中的“附註25-股息限制”。
美聯儲還發布了一份關於金融控股公司和其他銀行控股公司支付現金股息的政策聲明。政策聲明規定，作為審慎的銀行業務，金融控股公司或銀行控股公司不應保持一定的現金股息率，除非其過去一年可供普通股股東使用的淨收入足以為股息提供全部資金，並且預期的收益保留率似乎與金融控股公司或銀行控股公司的資本需求、資產質量和整體財務狀況一致。因此，金融控股公司或銀行控股公司不應支付超過其淨收入的現金股息，或者只能以削弱金融控股公司或銀行控股公司財務健康的方式提供資金，例如通過借款。此外，Park可能不會支付會導致Park無法滿足適用於符合金融控股公司資格的銀行控股公司的資本充足率規定的股息，包括擁有大於2.5%的資本保存緩衝。
根據Park的某些債務工具的條款，Park在宣佈和支付股息方面受到合同限制。
根據管理Vision發行的1,550萬美元Vision信託次級票據的契約條款和相關擔保協議，Park作為Vision的繼承人，根據第一個補充契約，除有限的例外情況外，禁止宣佈或支付其股本中的任何股份的任何股息或分派：(I)如果契約下的違約事件已經發生並繼續發生；(Ii)如果Park在以下情況下違約
支付擔保協議項下的任何責任；或(Iii)在Park就次級票據支付利息(以及支付Vision Trust的浮動利率優先證券的現金分派)的任何期間。
沃爾克規則
2013年12月，五個聯邦機構通過了實施《多德-弗蘭克法案》沃爾克規則條款(“沃爾克規則”)的最終條例。沃爾克規則對受保託管機構和附屬於託管機構的實體的交易活動進行了限制，但某些例外情況除外。這種交易活動包括購買或出售證券、衍生品、商品期貨、期權或類似工具的本金，以便從短期價格變動中獲益或實現短期利潤。沃爾克規則豁免了特定的美國政府、機構、州和/或市政義務的交易。沃爾克規則還排除了(I)以某些身份進行的交易，包括作為經紀人或其他代理人，以受託人身份代表客户通過遞延補償或養老金計劃進行的交易；(Ii)為償還先前簽訂的債務而進行的交易；(Iii)根據某些回購和證券出借協議進行的交易；以及(Iv)與降低風險的對衝活動有關的交易。此外，沃爾克規則禁止銀行實體在對衝基金或私募股權基金(也稱為“備兑基金”)擁有所有權權益或與之建立某些關係，但有一些例外情況。
2019年7月，採用沃爾克規則的聯邦銀行監管機構通過了一項最終規則，免除包括Park National Bank在內的某些社區銀行遵守與《監管救濟法》一致的規則。根據最終規則，總合並資產不超過100億美元，以及總交易資產和總負債佔總合併資產的5.0%或更少的社區銀行被排除在沃爾克規則的限制之外。然而，如果Park的總合並資產連續四個季度超過100億美元，Park National Bank將受到沃爾克規則的約束。2020年6月25日，聯邦銀行監管機構還敲定了一項規則，修改了沃爾克規則禁止銀行實體投資或贊助擔保基金的規定。這一規則允許某些銀行實體提供金融服務和從事其他不會引起沃爾克規則最初打算解決的關切的活動。
只要Park National Bank從事任何交易活動，或與沃爾克規則所監管的任何類型的基金有任何所有權權益或關係，Park National Bank相信其活動和關係符合經修訂的該規則。
財務私隱條文
聯邦和州的法規限制了銀行和其他金融機構向非關聯第三方披露消費者非公開信息的能力。這些限制要求向消費者披露隱私政策，在某些情況下，允許消費者防止向非關聯第三方披露某些個人信息。這些規定影響了消費者信息如何通過多元化的金融公司傳遞，以及如何傳遞給外部供應商。
Park National Bank還受到制定客户信息保護標準的監管指南的約束。這些指導方針描述了聯邦銀行監管機構對信息安全計劃的創建、實施和維護的期望，該計劃將包括與機構的規模和複雜性以及其活動的性質和範圍相適應的行政、技術和實物保障措施。準則所載的標準旨在確保客户記錄和信息的安全和保密，防止此類記錄的安全或完整性受到任何預期的威脅或危害，並防止未經授權訪問或使用可能對任何客户造成重大傷害或不便的此類記錄或信息。
網絡安全
2015年3月，聯邦監管機構發佈了兩份關於網絡安全的相關聲明。一份聲明指出，金融機構應設計多層安全控制，以建立幾道防線，並確保其風險管理流程也應對泄露的客户憑證構成的風險，包括安全措施，以可靠地認證客户訪問金融機構基於互聯網的服務。另一項聲明指出，金融機構管理層應維持足夠的業務連續性規劃程序，以確保金融機構在發生涉及破壞性惡意軟件的網絡安全攻擊後迅速恢復、恢復和維持業務。金融機構還應制定適當的流程，以便在金融機構或其關鍵服務提供商成為此類網絡安全攻擊的受害者時，能夠恢復數據和業務運營，並解決重建網絡能力和恢復數據的問題。如果Park National Bank未能遵守監管指引，它可能會受到包括金融處罰在內的各種監管制裁。
2018年2月，美國證券交易委員會發布解釋性指導意見，協助上市公司做好網絡安全風險和事件披露工作。這些美國證券交易委員會指南以及任何其他監管指南是州和聯邦銀行法律法規對通知和披露要求的補充。
2021年11月，OCC、美聯儲和FDIC發佈了一項最終規則，該規則於2022年5月生效，要求經歷計算機安全事件的銀行組織通知某些實體。當信息系統或信息的機密性、完整性或可用性受到實際或潛在的損害，或者銀行安全政策和程序受到違反或即將受到違反的威脅時，就會發生計算機安全事件。受影響的銀行必須儘快將計算機安全事件通知各自的聯邦監管機構，而且不遲於銀行確定計算機安全事件已經發生後36小時內通知。這些通知的目的是促進及早意識到銀行組織面臨的威脅，並將幫助銀行在這些威脅表現為更大的事件之前對其做出反應。該規則還要求銀行服務提供商向其銀行組織客户通知已經或很可能導致實質性服務中斷或降級四個小時或更長時間的計算機安全事件。
此外，一旦最終規則獲得通過，2022年3月頒佈的關鍵基礎設施網絡事件報告法案將要求某些覆蓋實體在覆蓋實體合理地相信事件發生後72小時內向美國國土安全部網絡安全和基礎設施安全局(CISA)報告覆蓋網絡事件。 如果贖金是由於勒索軟件攻擊而支付的，還需要在24小時內單獨向CISA報告。
州監管機構在執行隱私和網絡安全標準和法規方面也越來越積極。最近，幾個州通過了法規，要求某些金融機構實施網絡安全計劃，並對這些計劃提供了詳細的要求，包括數據加密要求。許多州最近還實施或修改了數據泄露通知和數據隱私要求。Park預計，這些地區州級活動的這種趨勢將繼續下去，並繼續監測我們客户所在州的發展。
在正常業務過程中，朴槿惠依靠電子通信和信息系統開展業務並存儲敏感數據。Park採用深入、分層的防禦性方法，利用人員、流程、加密和多因素身份驗證技術來管理和維護網絡安全控制。Park使用各種預防和檢測工具來監控、阻止可疑活動並提供警報，以及報告任何疑似高級持續威脅。儘管朴槿惠的防禦措施力度很大，但來自網絡安全攻擊的威脅很嚴重，攻擊複雜且數量不斷增加，攻擊者對防禦措施的變化反應迅速。雖然到目前為止，Park還沒有檢測到與網絡安全攻擊有關的重大妥協、重大數據丟失或任何重大經濟損失，但Park的系統及其客户和第三方服務提供商的系統不斷受到威脅，Park未來可能會經歷重大事件。由於這些威脅的性質和複雜性迅速演變，以及我們和我們的客户越來越多地使用網上銀行、手機銀行和其他基於技術的產品和服務，預計在可預見的未來，與網絡安全攻擊相關的風險和風險仍將居高不下。見“第1A項。風險因素“，以進一步討論與網絡安全有關的風險。
反洗錢和《愛國者法案》
近年來，政府針對金融機構的政策的一個主要重點是打擊洗錢和資助恐怖主義行為。《通過提供攔截和阻撓恐怖主義所需的適當工具來團結和加強美國》(修訂後的《愛國者法案》)，通過施加重要的新的合規和盡職調查義務，創造新的犯罪和處罰，並擴大美國的域外管轄權，大大拓寬了美國反洗錢法律和法規的範圍。《愛國者法案》賦予美國政府權力，通過加強國內安全措施、擴大監視權力、增加信息共享和擴大反洗錢要求來應對恐怖主義威脅。《愛國者法案》第三章鼓勵銀行監管機構和執法機構之間共享信息。此外，第三章的某些規定對範圍廣泛的金融機構規定了平權義務。在其他要求中，第三章和相關法規要求受監管的金融機構建立一個程序，規定從尋求開立新賬户的客户那裏獲取身份信息的程序，並建立旨在發現和報告可疑活動的強化盡職調查政策、程序和控制措施。Park National Bank制定了Park National Bank認為符合《愛國者法案》要求的政策和程序。
《2020年反洗錢法》(下稱《反洗錢法》)是對1970年《銀行保密法》(《銀行保密法》)的修正，於2021年1月頒佈。AMLA旨在對美國銀行保密制度進行全面改革和現代化
和反洗錢法。除其他事項外，它為金融機構制定了基於風險的反洗錢合規辦法；要求為BSA合規制定評估技術和內部程序的標準；並擴大與執法和調查相關的權力，包括增加對某些BSA違規行為的現有制裁，並建立BSA舉報人倡議和保護。
外國資產管制辦公室條例
美國財政部外國資產控制辦公室(OFAC)根據各種法律的授權，對目標外國和政權實施經濟和貿易制裁，包括指定的外國、國民和其他國家。OFAC公佈特別指定的目標和國家名單。除其他事項外，朴槿惠負責封鎖此類目標和國家的賬户和與之進行的交易，禁止與這些目標和國家進行未經許可的貿易和金融交易，並在交易發生後報告被封鎖的交易。不遵守這些制裁可能會產生嚴重的財務、法律和聲譽後果，包括導致適用的銀行監管機構在需要監管批准時不批准併購交易，或者即使不需要批准也禁止此類交易。監管機構已對被發現違反這些義務的機構實施了停止令和民事罰款。
《社區再投資法案》
CRA要求Park National Bank的主要聯邦監管機構OCC評估Park National Bank在滿足Park National Bank服務的社區的信貸需求方面符合安全和穩健的銀行實踐的記錄。根據CRA，每個存款機構必須通過向低收入和中等收入個人和社區提供信貸等方式，幫助滿足其市場領域的信貸需求。存款機構被定期檢查是否符合CRA，並被分配必須公開披露的評級。OCC給出四個評級之一：傑出、滿意、需要改進或嚴重不符合規定。對一家金融機構的評級是與該金融機構或其控股公司向其銀行業監管機構提交的各種申請有關的，包括收購另一家金融機構或開設或關閉分行的申請。此外，金融控股公司的所有附屬銀行必須保持滿意或未償還的評級，以避免金融控股公司的活動受到限制。Park National Bank在其最新的CRA考試中獲得“滿意”的評級。
公司治理
根據經修訂的2002年薩班斯-奧克斯利法案的授權，美國證券交易委員會通過了管理公司治理、審計和會計、高管薪酬以及加強和及時披露公司信息等問題的規則和條例。紐約證券交易所美國證券交易所也採用了公司治理規則。朴槿惠董事會根據美國證券交易委員會和紐約證券交易所美國證券交易所的規則，採取了一系列行動來加強和改進朴槿惠已經很強的公司治理實踐。董事會通過並每年審議審計委員會、薪酬委員會、執行委員會、提名和公司治理委員會(包括作為附件A的公司治理準則)和風險委員會的章程，以及規範Park和Park子公司董事、高級管理人員和聯繫人的商業行為和道德準則。
高管和激勵性薪酬
多德-弗蘭克法案要求聯邦銀行監管機構，包括聯邦儲備委員會和OCC，建立與激勵性薪酬相關的聯合法規或指導方針。截至本年度報告提交表格10-K之日，尚未通過實施《多德-弗蘭克法案》這一條款的最終規則，但2016年公佈了一項擬議規則，該規則對2011年公佈的前一項擬議規則進行了擴展。擬議的規則旨在：(I)禁止銀行監管機構認為可能鼓勵某些金融機構通過提供過高薪酬來承擔不適當風險或可能導致重大經濟損失的激勵性薪酬安排；(Ii)要求這些金融機構的董事會採取與激勵性薪酬相關的某些監督行動；以及(Iii)要求這些金融機構向適當的聯邦監管機構披露有關激勵性薪酬安排的信息。儘管尚未發佈最終規則，但Park和Park National Bank已努力確保其激勵性補償計劃不會鼓勵不適當的風險，與上述確定的原則保持一致。
2010年6月，聯邦儲備委員會、OCC和FDIC發佈了關於激勵性薪酬政策的全面最終指導意見，旨在確保銀行組織的激勵性薪酬政策不會因鼓勵過度冒險而損害此類組織的安全和穩健性。該指導意見涵蓋了所有有能力對組織的風險狀況產生實質性影響的員工，無論是單獨的還是作為集團的一部分，其依據的主要原則是，銀行組織的激勵性薪酬安排應：(1)提供不鼓勵冒險的激勵措施，使之不超出組織有效識別和管理風險的能力；(2)與有效的內部控制和風險管理相兼容；(3)得到強有力的公司治理的支持，包括組織董事會的積極有效監督。上述三項原則被納入上文所述的《多德-弗蘭克法案》下擬議的聯合賠償條例。
作為各自定期、以風險為重點的審查過程的一部分，聯邦儲備委員會和OCC審查了銀行組織的激勵性薪酬安排，如Park和Park National Bank，這些組織不是“大型、複雜的銀行組織”。這些審查是根據組織活動的範圍和複雜性以及獎勵補償安排的普遍程度為每個組織量身定做的。缺陷將被納入組織的監管評級，這可能會影響組織進行收購和採取其他行動的能力。如果銀行組織的激勵性薪酬安排或相關的風險管理控制或治理程序對該組織的安全和穩健性構成風險，並且該組織沒有采取迅速和有效的措施糾正缺陷，則可對該組織採取執法行動。
上市公司薪酬委員會成員必須滿足更高的獨立性要求，並考慮薪酬委員會的薪酬顧問、法律顧問和其他顧問的獨立性。薪酬委員會必須有權聘請顧問，上市公司必須為這些顧問的合理薪酬提供資金。
美國證券交易委員會條例要求上市公司在年報和委託書中提供有關高管薪酬的各種披露，並向股東提交關於批准高管薪酬的不具約束力的投票。
一旦證券交易所根據多德-弗蘭克法案和美國證券交易委員會2022年10月通過的規則採取額外的上市要求，上市公司將被要求採用和實施激勵薪酬支付的“追回”政策，並披露允許追回基於錯誤財務信息支付的激勵薪酬的程序細節，該錯誤財務信息因重大不遵守財務報告要求而需要會計重述。這項追回政策旨在適用於緊接發行人被要求準備重述日期之前的三個完整會計年度內支付的補償，並將涵蓋所有獲得獎勵的高管(包括前高管)。
消費者保護法律法規
銀行須接受定期審查，以確保遵守聯邦消費者保護法規和法規，包括但不限於以下內容：
•平等信貸機會法(禁止基於任何不同標準的任何信貸交易歧視)
•真實貸款法(要求披露信貸條款，使消費者能夠更容易和更有見地地理解和比較信貸條款)
•公平住房法(規定貸款人在其與住房有關的貸款活動中基於某些標準歧視任何人是違法的)
•住房抵押貸款披露法案(要求金融機構收集數據，使監管機構能夠確定金融機構是否在服務於其所在社區的住房信貸需求)
•房地產和解程序法(要求貸款人向借款人披露房地產和解的性質和成本，並禁止增加借款人成本的濫用做法)
•公平信用報告法(管理向信用報告機構提供消費信息和使用消費者信息)
•《公平收債行為法》(規定收款機構收取消費者債務的方式)
•《儲蓄真實法案》(要求向消費者披露存款條款)
•電子資金轉移法(管理存款賬户的自動存取款以及客户因使用自動取款機和其他電子銀行服務而產生的權利和責任)
銀行監管機構還根據《聯邦貿易委員會法》行使其權力，對銀行的不公平或欺騙性行為或做法採取監督或執法行動，這些行為或做法不一定屬於特定的銀行或消費金融法的範圍。
2017年10月，鑑於CFPB關於發薪日、車輛所有權和某些高成本分期付款貸款的懸而未決的小額美元貸款規則(“小額美元規則”)，OCC撤銷了對預付存款產品的指導。然而，小美元規則一直是進一步監管審查的主題，並因一項法律挑戰而被法院下令保持合規。CFPB於2020年7月22日發佈了最終的小額美元規則，並於2020年10月20日全面生效。具體地説，CFPB撤銷了以下條款：(I)規定貸款人在沒有合理確定消費者有能力根據其條款償還這些貸款的情況下，發放擔保短期或較長期氣球貸款(包括髮薪日貸款和車輛所有權貸款)是不公平和濫用的做法；(Ii)規定作出償還能力確定的強制性承保要求；(Iii)豁免某些貸款不受強制性承銷要求的約束；以及(Iv)建立相關的定義、報告和記錄保存要求。2021年8月，負責監督挑戰小額美元規則的訴訟的法院發現CFPB勝訴，並下令遵守日期為最終判決後286天。2022年10月，第五巡迴上訴法院推翻了下級法院的裁決，取消了小額美元規則。2022年11月，CFPB向美國最高法院提交了一份移審令的請願書，要求加快對上訴法院裁決的審查。
另外，2018年5月，OCC發佈了指導意見，鼓勵國家銀行和聯邦儲蓄協會提供負責任的短期小額分期貸款，期限在2至12個月之間，等額攤銷。根據OCC關於這一問題的指導意見，鼓勵銀行以符合健全的風險管理原則和明確的有文件記錄的承保指南的方式提供這些產品。此外，聯邦銀行監管機構於2020年5月20日發佈了跨部門指導意見，鼓勵銀行、儲蓄協會和信用社為消費者和小企業目的向客户提供負責任的小額貸款。截至提交本年度報告Form 10-K之日，Park National Bank尚未決定提供此類產品，儘管隨着Park National Bank未來完善其業務計劃，這一立場可能會發生變化。
作為一家根據俄亥俄州法律註冊成立的消費金融公司，Guardian Finance受到ODFI的監管和監督。ODFI監管和監督旨在保護消費者，可能會影響Guardian Finance的貸款活動，包括利率、貸款條款、廣告和記錄保留。如果存在法律規定的理由，ODFI可能會暫停或撤銷俄亥俄州消費金融公司的貸款能力。
立法和監管舉措
美國國會和州立法機構以及監管機構不時提出各種立法和監管倡議。此類舉措可能包括擴大或縮小銀行控股公司和存款機構權力的建議，或大幅改變金融機構監管制度的建議。這樣的立法可能會以不可預測的方式大幅改變銀行法規和Park和Park National Bank的經營環境。如果獲得通過，這種立法可能會增加或降低經營成本，限制或擴大允許的活動，或影響銀行、儲蓄協會、信用社和其他金融機構之間的競爭平衡。公園無法預測是否會制定任何此類立法，以及如果通過，這些立法或任何實施條例將對公園的財務狀況或運營結果產生什麼影響。適用於Park或Park任何子公司的法規、法規或監管政策的變化可能會對Park的業務、財務狀況和經營結果產生實質性影響。
環境管制的效力
遵守聯邦、州和地方有關向環境排放物質的規定或其他與環境保護有關的規定，並未對Park和Park的子公司的資本支出、收益或競爭地位產生實質性影響。朴槿惠認為，朴槿惠子公司的運營性質對環境影響很小，如果有的話。因此，朴槿惠預計，在當前財政年度或可預見的未來，朴槿惠不會在環境控制設施上投入任何物質資本支出。
朴槿惠認為，其主要的環境風險敞口是通過朴槿惠子公司的貸款活動。在管理層認為可能存在環境風險的情況下，Park的子公司通過要求在發放貸款時進行環境場地評估來確認商業房地產地塊的抵押品質量，從而降低其環境風險敞口，這些地塊的環境影響潛力高於正常水平，這是通過參考主題物業和鄰近場地的現在和過去的用途來確定的。此外，在涉及非住宅房地產抵押品的任何止贖活動之前，通常都需要進行環境評估。
第1A項。風險因素。
關於前瞻性信息的警示聲明
本10-K表格年度報告中包含的某些陳述以及通過引用納入本文的文件不是歷史事實的陳述，構成了“1995年私人證券訴訟改革法”(“PSLRA”)所指的前瞻性陳述，包括但不限於本10-K表格年度報告中明確指定為前瞻性陳述的陳述。此外，朴槿惠未來向美國證券交易委員會提交的文件、新聞稿、朴槿惠或經朴槿惠批准的口頭和書面聲明中的某些不屬於歷史事實的聲明構成了PSLRA定義的前瞻性聲明。前瞻性陳述的例子包括：(I)收入或支出的預測、每股收益、支付或不支付股息、資本結構和其他財務項目；(Ii)有關Park或我們的管理層或董事會的計劃和目標的陳述，包括與產品或服務或潛在或即將進行的收購有關的陳述；(Iii)未來經濟表現的陳述；以及(Iv)此類陳述所依據的假設的陳述。諸如“相信”、“預期”、“期望”、“打算”之類的詞語, “有針對性的”和其他類似表述旨在識別前瞻性陳述，但不是識別此類陳述的唯一手段。PSLRA為前瞻性陳述提供了“避風港”，鼓勵公司提供前瞻性信息，只要這些陳述被確認為前瞻性陳述，並伴隨有有意義的警告性陳述，指出可能導致實際結果與前瞻性陳述中討論的大不相同的重要因素。朴槿惠希望利用PSLRA的“避風港”條款。前瞻性陳述包含風險和不確定性。由於各種因素和可能發生的事件，包括以下確定的那些因素和事件，實際結果可能與前瞻性陳述中預測的結果大不相同。還有一種風險是，朴槿惠的管理層或董事會錯誤地分析了這些風險和不確定性，或者朴槿惠為應對這些風險和不確定性而制定的戰略不成功。前瞻性陳述僅在陳述發表之日起發表，除非適用法律另有要求，否則Park沒有義務更新任何前瞻性陳述，以反映陳述發表之日之後的事件或情況。可歸因於朴槿惠或代表朴槿惠行事的任何人的所有隨後的書面和口頭前瞻性陳述，其全部內容均受前述警示聲明的限制。
經濟、政治和市場風險
新冠肺炎或任何其他疫情的經濟影響可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生不利影響。
新冠肺炎對全球、國家和地方經濟產生了負面影響，擾亂了全球和國家供應鏈，降低了股市估值，造成了金融市場的大幅波動和混亂。新冠肺炎將在多大程度上繼續影響朴槿惠的業務、運營結果、財務狀況，以及朴槿惠的監管資本和流動性比率，將取決於未來的發展，這些發展具有很高的不確定性，也無法預測。
截至2022年12月31日，我們持有並服務PPP貸款。這些購買力平價貸款須遵守CARE法案的規定，以及小企業管理局和其他政府機構發佈的複雜和不斷變化的規則和指導方針。雖然我們的大量PPP借款人已申請並獲得全部或部分貸款減免，但如果SBA確定我們發起、資助或服務此類PPP貸款的方式存在缺陷，包括借款人是否有資格獲得資金的任何問題，我們仍有剩餘PPP貸款的信用風險。我們在為PPP貸款提供服務並適當確定貸款豁免的行政能力方面可能會面臨額外的風險。如果PPP貸款違約造成損失，並且SBA確定我們發起、資助或服務PPP貸款的方式存在缺陷，SBA可以拒絕SBA在擔保下的責任，減少擔保金額，或者如果SBA已經在擔保下支付，則要求追回與缺陷相關的任何損失。
經濟和政治環境的變化可能會對我們的收益和資本產生不利影響，因為存款、投資證券的質量、貸款需求、借款人償還貸款的能力以及擔保我們貸款的抵押品的價值都會下降。
我們的成功在一定程度上取決於當地和國家的經濟和政治條件，以及政府的財政和貨幣政策。通貨膨脹、經濟衰退、失業、利率變化、財政和貨幣政策、美國聯邦政府預算赤字增加、美國聯邦政府未能提高聯邦債務上限、國內生產總值放緩、關税、美國退出或大幅重新談判貿易協定、貿易戰以及其他我們無法控制的因素，都可能對我們的存款水平和構成、我們的資產質量(包括可購買的投資證券)和貸款需求產生不利影響，這反過來又可能對我們的收益和資本產生不利影響。最近的政治事態發展導致美國和世界其他地區的經濟和政治狀況發生了重大變化。例如，2022年2月24日，俄羅斯軍事力量入侵烏克蘭，該地區已經發生並可能繼續發生持續的衝突和破壞。儘管烏克蘭正在進行的戰爭的持續時間、影響和結果非常不可預測，但這場衝突已經並可能繼續導致重大的市場和其他幹擾，包括大宗商品價格和能源供應的大幅波動、金融市場的不穩定、供應鏈中斷、政治和社會不穩定、消費者或購買者偏好的變化，以及網絡攻擊和間諜活動的增加。 軍事行動、制裁和由此造成的市場混亂的範圍和持續時間可能會很大，並可能在一段未知的時間內對全球經濟和朴槿惠的業務產生重大影響。此外，美國和全球金融市場的中斷以及中東石油生產的變化影響了美國的經濟和股票價格，這可能會影響我們的收益和資本，以及我們客户償還貸款的能力。由於我們有大量的房地產貸款，房地產價值的下降可能會對用作抵押品的財產的價值和我們在喪失抵押品贖回權時出售抵押品的能力產生不利影響。經濟的不利變化，包括疫情、通脹上升和利率上升導致的變化，也可能對借款人及時償還貸款的能力產生負面影響，這將對我們的收益和現金流產生不利影響。
利率的變化可能會對我們的財務狀況、經營業績和現金流產生實質性的不利影響。
我們的盈利和現金流在很大程度上取決於我們的利差，利差是：(I)我們從貸款、投資證券和其他有利息的資產賺取的利率；(Ii)我們為存款和借款支付的利率。這些利率對許多我們無法控制的因素高度敏感，包括總體經濟狀況以及各種政府和監管機構的政策，特別是聯邦儲備委員會的政策。貨幣政策的變化影響貸款的發放、貸款的提前還款速度、投資的購買、存款的產生以及收付利率。如果市場利率上升，Park將面臨提高Park支付存款利率的競爭壓力，這可能導致Park的淨利息收入減少。如果市場利率下降，Park可能會經歷固定利率貸款提前還款和更高的投資組合現金流，從而導致盈利資產的收益率較低。朴槿惠的收益也會受到短期和長期市場利率之間的利差的影響。
雖然我們已採取措施管理在不斷變化的利率環境下運作的風險，但不能保證這些措施會有效地避免過度的利率風險，特別是考慮到持續通脹對經濟的持續影響。有關利率變動對本公司淨收入可能產生的影響的資料，載於本年報10-K表格的“表38-利率敏感度”的“第7項管理層對財務狀況及經營業績的討論及分析”內，並在此併入作為參考。
我們主要市場領域的一般經濟狀況和房地產估值的變化可能會對經營業績、財務狀況和現金流產生不利影響。
我們的貸款和存款收集活動主要集中在俄亥俄州、肯塔基州、北卡羅來納州和南卡羅來納州。我們的成功取決於我們主要市場地區的總體經濟狀況，特別是考慮到我們貸款的很大一部分與位於這些地區的房地產有關。地區和整體經濟狀況的不利變化可能會降低我們的增長率，削弱我們收取貸款付款的能力，增加貸款拖欠，增加問題資產和止贖，增加索賠和訴訟，增加我們OREO投資組合中確認的貶值，減少對我們產品和服務的需求，並減少貸款抵押品的價值，特別是房地產價值，這可能對我們的財務狀況、運營結果和現金流產生重大不利影響。
不再以倫敦銀行同業拆息(LIBOR)作為金融工具的參考利率，可能會對我們的收入和支出以及各種金融工具的價值產生負面影響。
Libor在美國和全球被廣泛用作各種商業和金融合約的基準，包括可調利率抵押貸款、公司債務、利率互換和其他衍生金融工具。Libor是根據某些銀行報告的利率信息設定的，這些銀行將在2023年6月30日之後停止報告此類信息。在美國，另類參考利率委員會(下稱“參考利率委員會”)建議採用有擔保隔夜融資利率(“SOFR”)作為另類美元參考利率。SOFR與LIBOR的不同之處在於，它是一種回溯的有擔保利率，而不是前瞻性的無擔保利率。
這些差異可能導致我們為SOFR籌集資金的成本與倫敦銀行同業拆借利率之間存在更大的脱節。對於現金產品和貸款，ARRC還推薦了Term SOFR，這是一種基於SOFR期貨的前瞻性SOFR，可能在一定程度上減少SOFR和LIBOR之間的差異。存在一些操作問題，可能會導致向SOFR或其他替代指數的過渡延遲，導致整個行業的不確定性。這些後果不能完全預測，並可能對與倫敦銀行間同業拆借利率掛鈎的證券、貸款和其他金融義務或信貸延伸的市場價值或價值產生不利影響。
Park對LIBOR的敞口有限，截至2022年12月31日，總敞口約為6.084億美元，其中包括7690萬美元的貸款、5.165億美元的投資證券和1500萬美元的次級票據。我們認為，改變SOFR這樣的基準不會對我們的財務狀況、運營業績或現金流產生實質性影響。
業務運營風險
我們面臨着操作風險。
與任何大型組織一樣，我們面臨許多類型的運營風險，包括本項目其他部分更詳細討論的風險，例如聲譽風險、法律和合規風險、員工或外部人員欺詐或盜竊的風險、員工未經授權的交易或操作錯誤，包括文書或記錄保存錯誤，或因計算機或電信系統故障或故障而導致的錯誤。
我們可能會因完全或部分無法控制的事件而導致我們的操作系統中斷，這些事件可能包括例如計算機病毒、網絡安全攻擊(包括對第三方供應商的網絡安全攻擊)、交易量和/或客户活動激增、電力或電信中斷或自然災害。如果新的或升級的業務管理系統有缺陷、未正確安裝或未正確集成到現有操作系統中，我們可能會受到操作系統中斷的不利影響。雖然我們已經制定了與業務連續性、災難恢復和信息安全相關的計劃，以維護我們的操作系統、業務應用程序和客户信息的機密性、完整性和可用性，但此類中斷可能會導致對客户的服務中斷、數據隱私丟失以及對我們的損失或責任。
我們的運營或信息系統的任何故障或中斷，或任何安全或數據泄露，都可能導致聲譽受損、危及客户信息的保密性、導致客户業務損失、使我們受到監管幹預或使我們面臨民事訴訟和財務損失或責任，其中任何一項都可能對我們產生重大不利影響。
負面輿論可能來自我們在任何活動中的實際或被指控的行為，包括貸款實踐、公司治理和收購、社交媒體和其他營銷活動，以及環境、社會和治理實踐的實施，以及政府監管機構和社區組織針對上述任何行為所採取的行動。負面輿論可能會對我們吸引和留住客户的能力產生不利影響，可能使我們面臨潛在的訴訟或監管行動，並可能對我們的普通股價格產生重大不利影響，或導致波動性增加。
鑑於我們處理的交易量很大，某些錯誤可能會在被發現併成功糾正之前重複或複雜化。我們對記錄和處理交易量的自動化系統的必要依賴可能會進一步增加風險，即技術系統缺陷或員工對這些系統的篡改或操縱將導致難以發現的損失，這可能會導致對客户的服務中斷以及財務損失或責任。我們還面臨這樣的風險：我們的外部供應商可能無法履行他們的合同義務(或者他們各自的員工將面臨與我們相同的欺詐或操作錯誤風險)，或者我們(或我們的供應商)的消費者合規性、業務連續性和數據安全系統將被證明是不充分的。
我們的業務可能會受到第三方服務提供商、數據泄露和網絡攻擊的不利影響。
由於我們對第三方供應商的業務基礎設施組件的依賴，我們面臨着運營中斷、故障或容量限制的風險。雖然我們通過我們的供應商管理流程選擇了這些第三方供應商，但我們並不控制他們的運營。因此，如果這些第三方供應商無法履行其各種責任，並且我們無法及時且經濟高效地尋找可接受的替代供應商，我們的業務和運營可能會受到不利影響。
聯邦銀行監管機構針對銀行如何選擇、接洽和管理其第三方關係而採用的監管指導，可能會影響我們與第三方服務提供商合作的環境和條件，以及管理此類關係的成本。
我們面臨網絡安全攻擊風險的資產包括屬於客户的金融資產和非公開信息。我們使用了幾家第三方供應商，他們可以通過電子媒體訪問我們的資產。這種訪問會產生某些網絡安全風險，包括網絡安全間諜、勒索、贖金、惡意軟件和盜竊。我們採用了許多預防和檢測控制措施來保護我們的資產，我們還為所有員工提供強制性的經常性信息安全培訓。到目前為止，我們還沒有經歷過與網絡安全攻擊或其他信息安全破壞有關的任何重大損失，但不能保證我們未來不會遭受此類攻擊或企圖破壞，或遭受由此造成的損失。除其他因素外，由於這些威脅的演變性質、我們繼續實施或擴大互聯網和移動銀行以滿足客户需求的計劃，以及當前的經濟和政治環境，我們對這些問題的風險和敞口仍在增加。隨着網絡安全和其他數據安全威脅的持續發展，我們可能需要花費大量額外資源來繼續修改和增強我們的保護措施，或調查和補救任何安全漏洞。
我們的系統或第三方服務提供商的安全方面的故障或重大漏洞可能會對我們的運營結果和財務狀況以及我們的普通股價格產生重大不利影響。
我們利用由我們和第三方服務提供商運營的計算機系統和電信網絡來收集、處理和存儲敏感的消費者數據。我們依賴自動化系統來記錄和處理我們的交易，這帶來了技術系統缺陷、員工錯誤、對這些系統的篡改或操縱或第三方攻擊將導致損失且可能難以檢測的風險。我們有安全、備份和恢復系統，以及業務連續性計劃，以確保計算機系統不會在可能的範圍內無法運行。我們還定期審查與第三方服務提供商相關的此類控制和備份的文檔。我們無法在關鍵時間點使用或訪問這些信息系統，可能會對我們業務運營的及時性和效率產生不利影響。近年來，幾家銀行遭遇了拒絕服務攻擊，個人或組織向銀行網站發送了極高的流量，目的和效果是擾亂銀行處理交易的能力。其他企業也成為勒索軟件攻擊的受害者，在這些攻擊中，企業無法訪問自己的信息，並被要求支付贖金，以便再次訪問其信息。如果我們的一名員工或第三方服務提供商因人為錯誤或個人故意破壞或欺詐性操縱我們的運營或系統而導致重大運營故障或故障，我們可能會受到不利影響。我們可能無法防止員工或第三方的錯誤或不當行為, 我們為發現這類活動而採取的預防措施可能被證明是無效的。我們還面臨第三方服務提供商可能無法履行其合同義務(或將面臨與我們相同的風險)的風險。這些中斷可能會干擾對我們客户的服務，導致額外的監管審查，並導致財務損失或責任。我們還面臨着自然災害、恐怖主義和國際敵對行動對我們的系統的影響的風險，或者是涉及其他國家運行的電力或通信系統的停電或其他故障的影響。
此外，金融機構也曾成為欺詐活動的受害者，犯罪分子偽裝成客户，從客户賬户發起電匯和自動票據交換所交易。雖然我們已經制定了政策和程序來驗證客户的真實性，但我們不能保證這些政策和程序將防止所有欺詐性轉賬。
我們已經實施了安全控制，以防止未經授權訪問我們的計算機系統，我們要求我們的第三方服務提供商保持類似的控制。然而，朴槿惠的管理層不能確定這些措施是否會成功。計算機系統的安全漏洞和機密信息的丟失，如客户帳號和相關信息，可能會導致客户失去信心，從而導致業務損失。如果競爭對手獲得有關我們業務運營的機密信息，並利用這些信息與我們競爭，我們也可能失去收入。雖然我們維持特定的“網絡安全”保險範圍，這將適用於各種違規情況，但在任何特定情況下，保險金額可能都不夠。此外，由於網絡安全威脅情景是
由於本質上難以預測，並可能採取多種形式，一些違規行為可能不在我們的網絡安全保險覆蓋範圍內。
此外，我們可能會受到零售商和其他參與與我們和我們的客户進行數據交換的第三方數據泄露的影響，這些數據交換涉及客户的信用卡和借記卡數據被盜，其中可能包括我們的借記卡PIN號和用於在該等零售商和其他第三方進行購物的商務卡信息被盜。此類數據泄露可能會導致我們產生鉅額費用來重新發行借記卡和彌補損失，這可能會對我們的運營結果造成實質性的不利影響。
以上討論的所有類型的網絡安全事件都可能導致我們的聲譽受損、失去客户業務、激勵客户或業務合作伙伴以維持其關係的成本增加、訴訟、加強監管審查和潛在的執法行動、修復系統損壞、增加對網絡安全的投資(例如獲取更多技術、進行組織變革、部署更多人員、培訓人員和聘請顧問)、增加保險費、以及投資者信心喪失和我們普通股價格下跌，所有這些都可能對我們的運營結果和財務狀況造成財務損失和實質性的不利影響。
我們根據某些內部標準和我們信貸員的判斷向各種客户提供信貸。我們的信用標準和正在進行的信用評估過程可能無法保護我們免受重大信用損失。
我們通過發放貸款和租賃、延長貸款承諾和信用證，以及在較小程度上購買市政債券和購買抵押貸款債券來承擔信用風險。我們的信用風險敞口是通過使用一致的承保標準來管理的，該標準強調“市場內”貸款，同時避免高槓杆交易以及過度的行業和其他集中度。我們向非銀行消費金融公司發放的貸款是在全國範圍內發放的，由於支持基於資產的貸款的現金流的多變性，我們向非銀行消費金融公司發放的貸款與我們的“市場內”貸款存在不同的風險。我們的信用管理職能採用風險管理技術，以確保貸款和租賃符合公司政策，並及時識別問題貸款和租賃。雖然這些程序旨在為我們提供必要的信息，以便在必要時實施政策調整，並採取積極的糾正行動，但不能保證這些措施將有效地避免不必要的信貸風險。
我們的業務和財務結果會受到與客户和交易對手信譽相關的風險的影響。
信用風險是金融服務業務所固有的，其原因包括向客户提供信貸、購買非政府證券以及簽訂某些擔保合同等。信用風險是我們業務面臨的最大風險之一，特別是考慮到貸款直接和間接代表我們的資產的比例很高，以及貸款對我們整體業務的重要性。正如在前面的風險因素中所討論的，許多因素都會影響信用風險，我們通過定期評估和監控客户的信譽以及多樣化我們的貸款組合來管理這一風險。
借款人償還貸款的能力可能會受到個別因素的不利影響，如企業業績、失業或健康問題。疲軟或惡化的經濟、美國或全球市場的變化以及利率的變化也可能對我們借款人償還未償還貸款的能力產生不利影響。借款人償還貸款能力的任何下降都將導致更高的不良貸款水平、淨沖銷和信貸損失準備金。
由於交易、清算和其他關係，金融服務機構是相互關聯的。我們對許多不同的行業和交易對手都有敞口，我們經常與金融服務業的交易對手進行交易。其中許多交易使我們在交易對手或客户違約的情況下面臨信用風險。
儘管我們保持着多元化的投資組合，但我們的業務可能會導致對特定個人、實體、行業或交易對手的集中信貸敞口。對特定客户、行業或市場產生不利影響的事件、客户羣的信用質量下降或市場、行業或客户羣體的風險狀況發生不利變化都可能對我們的運營結果產生不利影響。
當我們為保證對我們的債務而持有的抵押品無法變現或被清算的價格不足以收回全部貸款金額時，我們的信用風險可能會加劇。
截至2020年，Park的信貸損失撥備自2009年6月結束的最近一次經濟衰退結束以來一直在下降，這主要是由於總體經濟狀況的改善，以及我們採取行動更好地管理我們的貸款組合。2020年間，由於新冠肺炎的影響，朴槿惠的信貸損失撥備增加。2021年至2022年期間，由於經濟預測和其他假設的變化，撥備出現了波動。如果我們面臨更高水平的信貸損失撥備，可能會導致淨利潤水平下降。
我們向肯塔基州、南卡羅來納州和北卡羅來納州的擴張也可能使朴槿惠面臨額外的地理風險。
我們的信貸損失準備金可能被證明不足以吸收我們貸款組合中預期的終身損失。
我們根據管理層對我們貸款組合的季度分析，維持信貸損失準備金，我們認為這是對CECL模型中預期損失的合理估計。在確定信貸損失撥備時，管理層需要對我們的貸款組合的可收集性做出各種假設和判斷，包括借款人的信譽，以及用作償還貸款抵押品的房地產和其他資產的價值。有關我們的信貸損失準備方法和估計的敏感性的更多信息，請參閲本年度報告Form 10-K中“項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”中關於“關鍵會計政策”的討論。
我們對未來信貸損失的估計容易受到經濟、運營和其他條件變化的影響，包括監管和利率的變化，這可能是我們無法控制的，損失可能會超過當前的估計。我們不能保證損失的數額，也不能保證未來的信貸損失撥備是否足夠。
如果我們的假設被證明是不正確的，我們的信貸損失準備金可能不足以彌補我們貸款組合的預期損失，因此需要增加信貸損失準備金，這可能對我們的財務狀況和經營業績產生重大不利影響。此外，作為審查過程的一部分，銀行監管機構定期審查我們的信貸損失撥備，並可能要求管理層增加撥備，或根據與管理層不同的判斷確認進一步的貸款沖銷。
2016年6月，FASB發佈了《會計準則更新》(ASU)2016-13年度《金融工具-信貸損失》，其中用預期損失模型CECL模型取代了已發生損失模型。會計準則本應於2020年1月1日起由朴槿惠採用。然而，CARE法案第4014條為金融機構提供了可選的臨時救濟，使其不必遵守本應於2020年12月31日到期的CECL方法，而2021年綜合撥款法第540條進一步將救濟期延長至財政年度第一天的較早者，該財年始於涉及新冠肺炎的國家緊急狀態終止之日或2022年1月1日之後。在CARE法案和CAR A獲得批准後，Park決定推遲CECL的實施，並於2021年1月1日採用CECL。
CECL模式下的會計指引要求銀行在發起時記錄按攤餘成本計算的金融資產整個生命週期內預期的信貸損失，包括應收貸款、HTM債務證券和再保險應收款項，以及未計入保險的表外信貸敞口(貸款承諾、備用信用證、財務擔保和其他類似工具)和出租人確認的租賃淨投資。在CECL模型下，我們需要使用歷史信息、當前狀況和合理且可支持的預測來估計預期的信貸損失。如果我們在CECL模型中使用的方法和假設被證明是不正確的或不充分的，信貸損失撥備可能不夠充分，導致需要為信貸損失計提額外撥備，這可能對我們的財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
Park採用CECL模式後，由於採用ASC 326的累積影響，截至2021年1月1日的留存收益淨減少800萬美元，截至2021年12月31日的年度淨挽回信貸損失1190萬美元。截至2022年12月31日的年度的信貸損失準備金為460萬美元。由於CECL模型的實施，我們需要估計未來信貸損失的時間範圍擴大了，這可能導致未來信貸損失準備金的波動性增加。我們還可能遇到更高或更不穩定的信貸損失撥備，因為不良貸款水平更高，如果商業和消費者客户無法按計劃償還貸款，則會進行淨沖銷。
我們依賴於客户和交易對手信息的準確性和完整性。
在決定是否提供信貸或與客户和交易對手進行其他交易時，我們可能會依賴客户和交易對手向我們提供的信息，包括財務報表和其他財務信息。我們還可以依賴客户和交易對手關於該信息的準確性和完整性的陳述，
關於財務報表，根據獨立審計師的報告。例如，在決定是否向企業提供信貸時，我們可以假設客户經審計的財務報表符合美國公認會計準則，並在所有重要方面公平地反映客户的財務狀況、經營成果和現金流。我們還可以依賴涵蓋這些財務報表的審計報告。如果我們依賴不符合美國公認會計原則的財務報表或具有重大誤導性的財務報表和其他財務信息，我們的財務狀況、經營結果和現金流可能會受到負面影響。
根據銷售協議的條款，我們可能被要求回購我們已出售的貸款或賠償貸款購買者，這可能會對我們的流動資金、經營業績和財務狀況產生不利影響。
當我們出售抵押貸款時，如果我們後來被發現違反了我們對貸款所作的任何陳述或擔保，或者如果借款人後來被發現在貸款發放方面犯了欺詐行為，我們可能會同意回購或替代抵押貸款。雖然我們有承保政策和程序，旨在避免違反我們所作的陳述和擔保以及借款人欺詐，但不能保證永遠不會發生違反或欺詐行為。所需的回購、替換或賠償可能會對我們的流動性、運營結果和財務狀況產生不利影響。
我們受到與貸款活動相關的環境責任風險的影響。
我們的貸款組合中有很大一部分是由房地產擔保的。在正常的業務過程中，我們會取消抵押品贖回權，並對擔保某些貸款的物業擁有所有權。在這樣做的過程中，可能會在這些物業上發現危險或有毒物質。如果發現危險或有毒物質，我們可能會承擔補救費用，以及人身傷害和財產損失。環境法和不斷變化的法規可能會要求我們招致鉅額費用，並可能大幅降低受影響財產的價值，或限制我們使用或出售受影響財產的能力。此外，未來的法律法規或對現有法律或法規的更嚴格的解釋或執行政策可能會增加我們對環境責任的敞口。在啟動止贖行動之前對房地產進行環境審查可能不足以發現所有潛在的環境危害。與環境危害相關的補救成本和任何其他財務責任可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
不遵守BSA和其他反洗錢法律法規可能會導致我們遭受重大經濟損失。
BSA和愛國者法案包含反洗錢和金融透明度條款，旨在發現和防止利用美國金融系統進行洗錢和恐怖分子融資活動。經愛國者法案和反洗錢法修訂的BSA要求存款機構及其控股公司開展活動，包括維持反洗錢計劃，核實客户身份，監測和報告可疑交易，報告超過指定門檻的現金交易，以及迴應監管當局和執法機構的信息請求。金融犯罪執法網絡(也稱為FinCEN)是美國財政部管理BSA的一個部門，有權對違反這些要求的行為處以鉅額民事罰款，最近與聯邦銀行監管機構以及美國司法部、美國緝毒局和美國國税局進行了協調執法工作。AMLA旨在對美國的銀行保密和反洗錢法律進行全面改革和現代化。除其他事項外，它為金融機構制定了基於風險的反洗錢合規辦法；要求制定評估BSA合規技術和內部程序的標準；擴大與執法和調查相關的權力，包括增加對某些BSA違規行為的現有制裁，並建立BSA舉報人激勵和保護措施。
對外國資產管制處執行的規則的遵守情況也進行了更嚴格的審查。如果我們的政策、程序和系統被認為有缺陷，或者如果我們已經收購或未來可能收購的金融機構的政策、程序和系統存在缺陷，我們可能會承擔責任，包括罰款和監管行動，例如限制我們支付股息的能力，以及進行某些計劃中的業務活動(包括收購計劃)需要獲得監管批准，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生負面影響。如果不能維持和實施打擊洗錢和恐怖分子融資的適當計劃，也可能給我們帶來嚴重的聲譽後果。
有關BSA、愛國者法案、AMLA以及OFAC的更全面討論，請參閲本年度報告10-K表格中“項目1.業務”中“對公園和公園的附屬公司的監督和監管”一節。
我們在競爭激烈的環境中運營，無論是在我們提供的產品和服務方面，還是在我們開展業務的地理市場方面，以及在我們爭奪人才的勞動力市場方面。競爭可能會對我們的客户獲取、增長和留住以及我們的信用利差和產品定價產生不利影響，導致我們失去市場份額以及存款和收入。
我們面臨着來自各種金融機構以及從事許多類似活動而不受銀行監管和限制的非銀行實體的激烈競爭。這項比賽的描述見"本年度報告中10-K表格的第1項業務，標題為“競爭”。由於金融服務公司的日益整合，與當前市場狀況有關，或其他原因，我們行業的競爭可能會加劇。消費者也可能將資金從銀行存款轉移到其他投資，包括數字或加密貨幣。客户越來越多地使用不使用銀行的賬單支付服務，這些趨勢可能會導致存款和手續費收入的損失。
競爭的主要基礎是定價(包括貸款或計息存款的利率)、產品結構、提供的產品和服務的範圍，以及客户服務的質量(包括對客户需求和關注的便利性和響應性)。數字或加密貨幣、區塊鏈和其他“金融科技”技術旨在增強交易安全性，有可能擾亂金融業，改變銀行的經營方式，並減少銀行作為金融存款保管人和中介機構的需求。在金融服務業中，獲取和使用技術的能力是一個日益重要的競爭因素，它是客户滿意度的一個至關重要的組成部分，因為它影響到我們提供正確產品和服務的能力。
金融服務業另一個競爭日益激烈的因素是在我們的許多業務和支持領域吸引和留住有才華的員工的競爭。這種競爭導致許多業務領域的費用增加，也可能導致我們不再追求某些商業機會。
如果不能充分解決我們面臨的競爭壓力，可能會使我們更難在整個業務範圍內吸引和留住客户。另一方面，為了應對這些競爭壓力，我們可能需要產生大量額外費用，重新評估我們為客户提供服務的分支機構的數量，或者接受超出我們在這種情況下認為是可取的風險。此外，在我們對利率敏感的業務中，提高存款利率或降低貸款利率的壓力可能會降低我們的淨息差，從而對我們的淨利息收入產生負面影響。
我們可能無法適應技術變革。
金融服務業不斷經歷快速的技術變革，不斷推出新的技術驅動的產品和服務。技術的有效利用提高了效率，使金融機構能夠在降低成本的同時更好地為客户服務。我們未來的成功在一定程度上取決於我們是否有能力通過使用技術提供滿足客户需求的產品和服務來滿足客户需求，並在我們的運營中創造更高的效率。這可能包括數字或加密貨幣、區塊鏈和其他“金融科技”技術的開發、實施和改編。我們可能無法有效地實施新的技術驅動的產品和服務，或者無法成功地向客户營銷這些產品和服務。如果不能跟上影響金融服務業的技術變化的步伐，可能會對我們的增長、收入和淨收入產生負面影響。
我們可能會選擇或被迫在未來尋求額外的資本，但當需要時，這些資本可能無法獲得。
聯邦和州監管機構要求我們保持充足的資本水平，以支持我們的運營。聯邦銀行監管機構對其資本要求進行了廣泛的改革，包括提高所需金額，並在資本計算中取消了某些工具的計入。如果我們遭遇重大貸款損失，可能需要注入更多資本。此外，我們可能會選擇籌集額外資本來支持我們的業務或為收購融資(如果有的話)，或者我們可能會選擇或被要求籌集額外資本。如有需要，我們是否有能力籌集更多資金，將視乎我們的財政表現、資本市場的情況、經濟情況及其他多項因素而定，其中許多因素並非我們所能控制。因此，我們不能保證在需要時我們能夠籌集更多的資本，或者我們可以接受現有資本的條款。如果我們不能在需要時籌集額外資金，可能會對我們的財務狀況、經營業績和前景產生實質性的不利影響。
此外，之前的債券發行可能會對我們以及我們的債務和股票投資者產生重要影響，包括：
•需要我們運營現金流的很大一部分來支付利息；
•使償還債務和其他義務更加困難；
•增加未來債務信用評級下調的風險，這可能會增加未來的債務成本，限制未來債務融資的可獲得性；
•增加我們在一般不利經濟和行業條件下的脆弱性；
•減少可用於資本支出和其他公司目的的現金流，並發展我們的業務；
•限制了我們在規劃或應對業務和行業變化方面的靈活性；
•使我們相對於我們的競爭對手處於競爭劣勢，這些競爭對手可能不會像我們的競爭對手那樣負債累累；以及
•限制了我們根據需要借入更多資金或在商業機會出現時利用它們、支付現金股息或回購證券的能力。
我們繼續在持續的基礎上評估這些風險。
我們支付普通股股息的能力是有限的。
雖然自成為上市公司以來，我們每個季度都會為普通股支付股息，但我們的董事會每季度都會審查股息，並根據我們的財務狀況、經營業績、資本和其他監管要求以及董事會認為相關的其他因素來確定股息率。作為一家金融控股公司，我們是一個獨立於我們的子公司和附屬公司的法人實體。我們支付普通股股息和償還債務的主要資金來源是子公司的股息。如果我們的子公司無法向我們支付股息，我們可能無法償還債務、支付其他債務或支付普通股的股息。因此，我們無法從子公司獲得股息也可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
各種聯邦和州法律規定和法規限制了Park National Bank和我們的其他子公司在沒有監管批准的情況下向我們支付的股息金額。此外，美聯儲和OCC發佈了政策聲明，規定投保銀行以及金融控股公司和其他銀行控股公司通常只應從當前運營收益中支付股息。因此，Park National Bank未來支付股息的能力目前受到銀行監管政策和資本指導方針的影響，並可能進一步受到影響，並可能限制我們宣佈和向股東支付股息的能力。
如果Park National Bank因適用的“迅速糾正行動”規定而變得“資本不足”，派息也可能受到監管限制。在整個2022年和2023年到目前為止，Park National Bank一直遵守所有監管資本要求，並根據“迅速糾正行動”規定擁有足夠的資本，被視為“資本充足”。如果Park National Bank沒有持有適用的資本保護緩衝，那麼它支付股息的能力也受到限制。
如果我們的任何子公司破產，該子公司的直接債權人將優先要求該子公司的資產。我們的權利和債權人的權利將受制於該優先債權，除非我們也是該子公司的直接債權人。
衍生品交易可能會讓我們面臨意想不到的風險和潛在的損失。
我們參與了許多衍生品交易。其中許多衍生品工具是單獨協商和非標準化的，這可能會使退出、轉移或結算頭寸變得困難。我們持有包含嵌入衍生品的借款。這些借款安排要求我們將標的證券作為抵押品交付給交易對手。我們依賴於交易對手的信譽，因此在這些情況下容易受到信用和操作風險的影響。
與第三方達成的衍生工具和其他交易並不總是得到交易對手的及時確認。雖然交易仍未得到確認，但我們面臨更高的信用和操作風險，如果發生違約，我們可能會發現更難執行相關的衍生工具。此外，隨着新的和更復雜的衍生產品被創建，涵蓋更廣泛的基礎信貸和其他工具，可能會出現關於基礎衍生工具的條款的爭議，這可能會削弱我們有效管理這些產品的風險敞口的能力，並使我們面臨更高的成本。任何為信用衍生品和其他場外衍生品工具創建交易所或交易平臺的監管努力，或市場向標準化轉變
衍生工具可以降低與這類交易相關的風險，但在某些情況下，也可能限制我們開發最適合我們和我們客户需求的衍生工具的能力，並對我們的盈利能力產生不利影響。
立法、監管和會計變更風險
立法或法規的改變或行動可能會對我們或我們所從事的業務產生不利影響。
金融服務業受到廣泛監管。我們受到廣泛的州和聯邦法規、監督和立法的制約，這些法規幾乎管理着我們業務的所有方面。法律和法規可能會不時變化，主要是為了保護消費者、儲户、借款人、DIF和整個銀行體系，而不是為了讓我們的股東受益。影響銀行和金融服務業務的法規正在不斷變化，管理層無法預測這些變化的影響。雖然此類變化通常是為了減輕金融機構的監管負擔，但法律法規的任何變化或監管機構採取的其他行動的影響可能會對我們或我們增加業務價值的能力產生負面影響。監管當局在其監督和執行活動方面擁有廣泛的自由裁量權，包括對金融機構的經營施加限制、對金融機構持有的資產進行分類、金融機構的信貸損失準備金是否充足以及完成收購的能力。此外，監管機構針對我們的行動可能會導致我們投入大量時間和資源來捍衞我們的業務，並可能導致對我們和我們的股東造成實質性影響的處罰。即使減少監管限制，也可能對我們和我們的股東產生不利影響，如果這種限制的放鬆增加了我們行業或我們市場領域的競爭。
鑑於全球金融市場和全球經濟在過去15年中發生的情況，監管機構更加重視對金融服務業的監管。最近，美國國會和監管金融服務業的聯邦機構採取了前所未有的行動，以應對全球金融市場面臨的壓力。美國國會頒佈的一些法律和聯邦銀行監管機構頒佈的法規對我們以及適用這些法律和法規的其他金融機構施加了額外的限制、監督和成本，這些限制、監督和成本可能會對我們的業務、運營結果或我們普通股的交易價格產生影響。除了針對金融機構運營的法律、法規以及監督和執法行動外，改革住房金融市場的提案還考慮對房利美和房地美進行重大改革，這可能會對我們的貸款銷售產生負面影響。
客户、監管機構、投資者和其他利益相關者對我們的環境、社會和治理實踐的日益嚴格的審查和不斷變化的期望可能會給我們帶來額外的成本，或者使我們面臨新的或額外的風險。
金融機構正面臨來自客户、監管機構、投資者和其他與其環境、社會和治理(ESG)實踐和披露相關的利益相關者越來越多的審查。投資者權益倡導團體、投資基金和有影響力的投資者也越來越關注這些做法，特別是與環境、健康和安全、多樣性、勞動條件和人權有關的做法。我們以及我們的第三方供應商、供應商和我們供應鏈中的其他各方與ESG相關的合規成本增加，可能會導致我們的整體運營成本增加。未能適應或遵守監管要求或投資者或利益相關者的期望和標準可能會對我們的聲譽、與某些合作伙伴開展業務的能力、獲得資本的機會以及我們普通股的價格產生負面影響。
對Park National Bank評估的存款保險費可能會增加，並對Park的經營業績產生負面影響。
我們控制FDIC保險所需支付的保費金額的能力有限。存款保險基金的資金來自對受保存款機構徵收的費用。如果未來銀行倒閉的成本增加，存款保險費也可能增加。FDIC通過了修訂FDIC評估的規則，使資產總額低於100億美元的銀行受益。然而，不能保證評估在未來不會改變。聯邦存款保險在本年度報告表格10-K的“項目1.業務”中的“監督和監管公園及公園的子公司-聯邦存款保險”一節中有更詳細的描述。
會計準則、政策、估計或程序的變化可能會影響我們報告的財務狀況或運營結果。
負責制定會計準則的實體，包括財務會計準則委員會、美國證券交易委員會和其他監管機構，會定期改變指導我們編制合併財務報表的財務會計和報告指南。會計準則的變化可能很難預測，並可能對我們記錄和報告財務狀況和經營結果的方式產生重大影響。在某些情況下，我們可能被要求追溯適用新的或修訂的指導意見，導致重報上期財務報表。按照美國公認會計原則編制合併財務報表要求管理層作出影響財務報表的重大估計。由於這些估計的固有性質，實際結果可能與管理層的估計大不相同。
有關Park的關鍵會計政策和估計的敏感性的更多信息，請參閲我們在本年度報告Form 10-K的“項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”中對“關鍵會計政策”的討論。
我們的會計估計和風險管理流程依賴於分析和預測模型。
我們用來估計我們的信貸損失和衡量金融工具公允價值的過程，以及用於估計利率變化和其他市場措施對我們的財務狀況和經營結果的影響的過程，取決於分析模型的使用，在某些情況下，還取決於預測模型的使用。這些模型反映了可能不準確的假設，特別是在市場壓力或其他不可預見的情況下。即使這些假設是充分的，這些模型也可能被證明是不充分的或不準確的，因為它們的設計或實施中存在其他缺陷。如果我們用於利率風險和資產負債管理的模型不夠充分，我們可能會因市場利率或其他市場指標的變化而蒙受更多或意想不到的損失。如果我們用來確定預期信貸損失的模型不充分，那麼信貸損失準備可能不足以支持沖銷。如果我們用來計量金融工具公允價值的模型不充分，該等金融工具的公允價值可能會出現意外波動，或可能無法準確反映我們在出售或結算該等金融工具時所能實現的價值。我們的分析或預測模型中的任何此類故障都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
戰略風險
未來的擴張可能會對我們的財務狀況和經營結果產生不利影響，稀釋我們股東的利益，並對我們普通股的價格產生負面影響。
我們未來可能會收購其他金融機構，或者其他金融機構的分支機構或資產。我們也可能開設新的分支機構，進入新的業務線，或提供新的產品或服務。我們業務的任何此類擴張都將涉及一系列費用和風險，其中可能包括：
•與確定和評估潛在擴展相關的時間和費用；
•用於評估目標金融機構的信用、業務、管理和市場風險的估計和判斷可能不準確；
•目標金融機構的未知或或有負債的潛在風險；
•對目標金融機構潛在資產質量問題的風險敞口；
•評估新市場、僱用當地管理人員和開設新辦事處的時間和成本，以及從開始這些活動到從擴張中產生利潤之間的延誤；
•我們的資金擴張；
•將管理層的注意力轉移到交易談判以及合併企業的運營和人員整合上；
•與進入陌生市場相關的風險；
•將新產品和服務引入我們現有的業務；
•與收購相關的商譽的產生和可能的減值，以及可能對我們的經營業績產生的不利短期影響；
•關鍵員工和客户流失的風險；
•與不同公司文化相關的風險；以及
•很難就任何擬議的交易獲得適當的監管批准。
我們擴張可能會產生巨大的成本，而這種擴張可能不會產生我們預期的利潤水平。未來任何收購的整合努力可能都不會成功。我們可能會發行與收購相關的股權證券，這可能會稀釋我們現有股東的經濟和投票權利益。
我們決定尋求的任何合併或收購機會最終都將取決於監管部門的批准或其他完成條件。我們可能會花費大量的時間和資源來追求潛在的收購，這些收購可能會因為監管部門的批准或其他成交條件得不到滿足而無法完成。
零售分銷策略和消費者行為的變化可能會對我們在金融服務、辦公場所和設備以及其他資產上的投資產生不利影響，並可能導致改變零售分銷渠道的支出增加。
我們為我們的金融服務辦公室網絡在金融服務辦公場所和設備方面進行了大量投資，包括96個金融服務辦公室以及我們的零售員工和其他金融服務辦公室銀行資產。電子商務、電話、互聯網和移動銀行等技術的進步，以及包括自動櫃員機和其他設備在內的分行內自助服務技術的進步，以及客户對這些訪問我們產品和服務的其他方式的偏好的變化，可能會影響我們金融服務辦公室網絡或其他零售分銷資產的價值，並可能導致我們改變零售分銷策略，關閉和/或出售某些金融服務辦事處，並重組或減少我們剩餘的金融服務辦事處和員工。技術的進一步進步和/或客户偏好的變化，包括與社交媒體、數字或加密貨幣、區塊鏈和其他“金融科技”技術相關的技術，可能會導致我們的零售分銷戰略和/或金融服務辦公室網絡發生額外的變化。這些行動可能導致這些資產的損失，或可能對其他長期資產的賬面價值產生不利影響，並可能導致翻新和重新配置剩餘金融服務辦公室或以其他方式改革我們的零售分銷渠道的支出增加。
一般風險因素
如果我們的總合並資產超過100億美元，我們將受到額外法規的約束
截至2022年12月31日，朴槿惠的總合並資產為99億美元。然而，如果我們的總合並資產超過100億美元，Park和Park National Bank將受到主要源於多德-弗蘭克法案的更高監管要求的約束。這些要求包括但不限於：(I)CFPB對聯邦消費者金融保護法的監督、審查和執行；(Ii)計算FDIC保險評估的修改方法和記分卡，並根據Park National Bank在記分卡下的表現，可能提高評估率；(Iii)對借記卡交易的轉賬交易費用的限制；(Iv)提高Volcker規則下的合規標準；(V)OCC和美聯儲董事會加強監督；以及(Vi)不再有資格選擇受CBLR的約束。實施這些監管要求和加強監管--如果超過100億美元的門檻--可能需要額外的財政資源來遵守監管規定，並可能增加Park National Bank的運營成本，並對可以提供的產品和服務提供更大的限制。
遵守這些額外的持續要求可能需要增加人員、設計和實施額外的內部控制，或產生其他重大費用，其中任何一項都可能對我們的業務、財務狀況或運營結果產生重大不利影響。我們的監管機構在全面審查我們的業務或考慮我們或Park National Bank的任何請求時，也可能會考慮我們為遵守這些監管要求所做的準備。
我們可能會不時成為各種訴訟和其他訴訟的被告，這可能會對我們的財務狀況、運營結果和現金流產生重大不利影響。
我們可能會不時捲入因我們的業務而引起的各種訴訟。在問題貸款催收活動增加的時候，訴訟的風險就會增加。我們的保險可能不包括針對我們的所有索賠，任何針對我們的索賠，無論其價值或最終結果如何，都可能損害我們的聲譽。如果任何訴訟的最終判決或和解超出了我們的保險範圍，它們可能會對我們的財務狀況、運營結果和現金流產生重大不利影響。此外，我們未來可能無法獲得適當類型或級別的保險，或無法獲得具有可接受條款的足夠替代保單。
另一家較大金融機構的違約可能會對金融市場造成總體上的不利影響。
許多金融機構及其相關業務緊密交織在一起，這些金融機構的穩健性在某種程度上可能是相互依存的。因此，對一家金融機構的擔憂，或一家金融機構違約或違約的威脅，可能導致整個市場出現嚴重的流動性和信用問題，和/或其他金融機構的虧損或違約。這種“系統性風險”可能會對我們的業務造成不利影響。
我們面臨着欺詐造成的損失增加的風險。
犯罪分子正在以越來越快的速度實施詐騙，並使用更復雜的技術。在某些情況下，這些人是更大的犯罪團夥的一部分，這使他們能夠更有效率。此類詐騙活動形式多種多樣，從電信詐騙、借記卡詐騙、支票詐騙、ATM機上的機械設備、社會工程和網絡釣魚攻擊以獲取個人信息，或者通過使用偽造或被盜的憑據冒充客户。此外，個人或商業實體可以適當地表明自己的身份，但為了實施欺詐的目的而尋求建立商業關係。一種新興類型的欺詐甚至涉及創建合成身份識別，在這種身份識別中，欺詐者為了實施欺詐而“創造”個人。除了直接針對我們實施的欺詐之外，我們還可能因針對第三方的欺詐活動而蒙受損失。越來越多的技術部署，如芯片卡技術，支付和減少了某些方面的欺詐；然而，犯罪分子正在轉向其他來源來竊取個人身份信息，如獨立的醫療保健提供者和政府實體，以冒充消費者，從而實施欺詐。
税法的變化可能會對我們的業績產生不利影響。
我們需要繳納廣泛的聯邦、州和地方税，包括所得税、消費税、銷售/使用税、工資税、特許經營税、預扣税和從價税。我們税收的變化可能會對我們的運營結果、遞延税淨資產的公允價值以及我們投資證券組合中持有的州和政治部門的義務產生實質性的不利影響。此外，我們的客户還需繳納各種聯邦、州和地方税。我們客户繳納的税款的變化可能會對他們購買住房或消費品的能力產生不利影響，這可能會對他們對我們的貸款和存款產品的需求產生不利影響。此外，對我們客户的這種負面影響可能會導致我們發放的貸款違約，並降低我們投資的抵押貸款支持證券的價值。
金融市場的不利變化可能會對我們的經營業績產生不利影響。
雖然我們通常投資於信用風險有限的美國政府機構和贊助實體以及國內州和地方政府發行的證券，但我們持有的某些投資證券具有較高的信用風險，因為它們代表着以住房抵押貸款、債務債務和其他類似資產擔保的結構性投資的利益利益。根據政治和經濟變化，即使是美國政府機構和贊助實體發行的證券也可能帶來風險。無論信用風險水平如何，所有投資證券都會因利率、隱含信用利差和信用評級的變化而受到市值變化的影響。
如果擬議的美國司法部同意令獲得美國俄亥俄州南區西區法院的批准，Park National Bank將受到美國司法部(DoJ)施加的額外要求和限制。
2023年2月28日，Park National Bank與美國司法部達成協議，加大Park National Bank在俄亥俄州哥倫布市市場推廣住房貸款的力度。該協議反映在2023年2月28日向美國俄亥俄州南區地區法院西部分部提交的擬議同意令(“司法部同意令”)中，旨在自願解決美國提出的所有索賠，即Park National Bank在俄亥俄州哥倫布市大都會統計區內的抵押貸款做法違反了公平住房法和平等信貸機會法。
根據美國司法部同意令的條款，Park National Bank將在五年內向貸款補貼基金投資至少775萬美元，以增加住房抵押貸款、住房改善貸款、住房再融資貸款和房屋淨值貸款的信貸機會，併為在俄亥俄州費爾菲爾德縣、富蘭克林縣、霍金縣、利奇縣、莫羅縣和佩裏縣(哥倫布貸款區)申請貸款的消費者提供信用額度。Park National Bank還將在五年內為一個或多個社區發展合作項目投入至少50萬美元，這些項目為哥倫布貸款地區MMCT的居民提供與信貸、金融教育、住房所有權和防止喪失抵押品贖回權有關的服務；並將在五年內投入至少75萬美元，用於哥倫布貸款地區的廣告、社區推廣、消費者金融教育和信用諮詢。Park National Bank還將在哥倫布貸款區的MMCTs建立一個新的抵押貸款製作辦公室和一個新的全方位服務分支機構，並聘請四名貸款人，其中一人將講西班牙語，專注於為這些社區服務。此外，在司法部同意令的整個有效期內，Park National Bank將繼續保持Park National Bank社區住房貸款和開發方面的全職董事職位，該職位將監督Park National Bank在哥倫布貸款地區MMCT的貸款。
美國司法部的同意令必須得到美國俄亥俄州南區西區地區法院的批准，一旦該法院批准並進入，美國司法部的同意令將解決美國對Park National Bank的所有索賠。
Park承諾在五年內投資至少900萬美元，並將記錄在
發生關聯活動的期間。
儘管Park和Park National Bank承諾完全遵守美國司法部的同意令，但實現這種遵守將需要Park管理層的高度關注，並可能導致Park產生意想不到的成本和支出。為遵守司法部同意令而採取的行動可能會影響Park的財務業績，並可能要求我們重新分配現有業務的資源，或對我們的業務、運營、產品和服務以及風險管理做法進行重大改變。此外，Park和Park National Bank可能會因司法部同意令解決的涉嫌違規行為而受到其他執法行動的影響。
項目1B。未解決的員工評論。
不需要任何迴應。
第二項。屬性。
帕克公司的主要執行辦事處位於俄亥俄州紐瓦克北三街50號，郵編：43055。
公園國家銀行
截至本年度報告Form 10-K之日，Park National Bank及其子公司Scope Leating，Inc.在俄亥俄州、肯塔基州、北卡羅來納州和南卡羅來納州共有96個金融服務辦事處。Park National Bank在俄亥俄州利京縣的紐瓦克擁有三個金融服務辦事處(包括其總辦事處)和三個運營中心。我們在俄亥俄州共有86個金融服務辦事處，在肯塔基州有一個金融服務辦事處，在北卡羅來納州有四個金融服務辦事處，在南卡羅來納州有五個金融服務辦事處。在上述金融服務辦公室中，有16個是租賃的，其餘的是自有的。Park National Bank還運營着28台非現場自動櫃員機。
Scope Leating，Inc.在俄亥俄州富蘭克林縣的哥倫布市設有辦事處，並出租給該公司。
衞報財經
截至本年度報告Form 10-K的日期，Guardian Finance在俄亥俄州利奇縣的紐瓦克擁有一個行政辦公室，該辦公室是從Park National Bank租賃的。
SE Property Holdings，LLC
SEPH在俄亥俄州利京縣的紐瓦克有一個行政辦公室，是從Park National Bank租用的。
第三項。法律程序。
我們經常從事各種訴訟和其他法律事務。這些措施包括對不當貸款、存款賬户和其他銀行行為的索賠，以及信託和投資、知識產權、合同和其他法律問題的辯護，我們還有一些懸而未決的訴訟和懸而未決的問題有待解決。此外，我們也是訴訟當事人，涉及追討拖欠賬款、挑戰抵押品擔保權益、止贖訴訟，以及屬於我們正常業務過程的一部分或附帶的類似事宜。雖然目前不能確定與這些事項和索賠有關的最終責任，但我們相信，損失、損害或負債(如果有的話)以及與未決事項相關的其他金額對我們的綜合財務狀況或運營結果可能不會是實質性的。在適當的情況下，根據FASB ASC主題450，或有事項，部分根據法律顧問的建議，為這些不同的訴訟和其他法律事項設立準備金。
第四項。煤礦安全信息披露。
不適用。
第II部
第五項。註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場。
朴槿惠的普通股(代碼：PRK)在紐約證券交易所美國證券交易所交易。截至2022年12月31日，朴槿惠有3333名登記在冊的股東。Park目前打算繼續支付相當於截至2022年12月31日的年度內定期支付的季度現金股息的季度現金股息，但須受合併財務報表附註“第8項財務報表及補充資料”中“附註25-股息限制”以及本年報“Form 10-K”中“第1項業務”中“監管Park及Park附屬公司-股息及其他付款的限額”一節所述的監管限制所規限。
性能圖表
下圖比較了從2017年12月31日到2022年12月31日的五年時間裏，朴槿惠普通股與紐約證交所綜合指數、KBW納斯達克銀行指數和標準普爾美國小型股銀行指數的累計總股東回報表現。紐約證券交易所綜合指數是一個市值加權指數，涵蓋在紐約證券交易所上市的股票。KBW納斯達克銀行指數由24只銀行股組成，代表美國大型國家貨幣中心、地區性銀行和儲蓄機構，專門關注銀行業，不太強調與保險或投資導向密切相關的成分。標準普爾美國SmallCap銀行指數是一個市值加權指數，由主要從事提供服務和產品業務的美國金融服務公司的普通股組成，包括銀行、投資服務、保險和房地產金融服務。
朴槿惠認為，考慮到納入其中的金融服務公司提供的服務的性質，KBW納斯達克銀行指數和標準普爾美國中小型銀行指數是朴槿惠用於五年股東總回報業績比較的合適行業指數。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 總回報業績 |
| | 期間已結束 |
| 索引 | | 12/31/17 | | 12/31/18 | | 12/31/19 | | 12/31/20 | | 12/31/21 | | 12/31/22 |
| 公園國家公司 | | 100.00 | | | 84.93 | | | 106.94 | | | 115.08 | | | 156.00 | | | 165.56 | |
| 紐約證券交易所綜合指數 | | 100.00 | | | 91.05 | | | 114.28 | | | 122.26 | | | 147.54 | | | 133.75 | |
| KBW納斯達克銀行指數 | | 100.00 | | | 82.29 | | | 112.01 | | | 100.46 | | | 138.97 | | | 109.23 | |
| 標準普爾美國小盤股銀行指數 | | 100.00 | | | 83.44 | | | 104.69 | | | 95.08 | | | 132.36 | | | 116.69 | |
朴槿惠普通股過去五年的年複合總回報率為正10.6%。相比之下，紐約證交所綜合指數、納斯達克銀行指數和標準普爾美國中小型銀行指數過去五年的年複合總回報率分別為正6.0%、正1.8%和正3.1%。
發行人購買股票證券
下表提供了有關在截至2022年12月31日的財政季度內，由Park或代表Park或任何根據《交易法》定義的10b-18(A)(3)條規定的“關聯買家”購買Park普通股的信息，以及根據Park先前宣佈的股票回購授權為2017年員工長期激勵計劃(“2017 Employee LTIP”)和2017年非僱員董事長期激勵計劃(“2017 Non-Employee Director LTIP”)以及Park先前宣佈的2017和2019年股票回購授權可能購買的普通股的最大數量：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 總人數
購買的普通股 | | 每項支付的平均價格
普通股 | | 總人數
作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的普通股 | | 根據計劃或計劃可購買的最大普通股數量(1) |
| 2022年10月1日至10月31日 | | — | | | — | | | — | | | 1,195,088 | |
| | | | | | | | |
| 2022年11月1日至11月30日 | | — | | | — | | | — | | | 1,195,088 | |
| | | | | | | | |
| 2022年12月1日至12月31日 | | — | | | — | | | — | | | 1,195,088 | |
| | | | | | | | |
| 總計 | | — | | | — | | | — | | | 1,195,088 | |
(1)顯示的數字代表，截至每個期間結束時，作為Park公開宣佈的股票回購授權的一部分，可以購買的普通股的最大數量；Park公開宣佈的股票回購授權，為2017年員工LTIP和2017非員工董事LTIP提供資金，這兩項授權均於2017年4月24日生效；Park的公開宣佈的股票回購授權，涵蓋500,000股普通股；Park的股票回購授權，涵蓋500,000股普通股，該授權於2019年1月28日宣佈，並已以2019年4月19日克利夫蘭聯邦儲備銀行的通信形式獲得美聯儲的批准。
在2017年4月24日召開的2017年度股東大會上，Park的股東通過了2017年度員工LTIP和2017年度非員工董事LTIP。根據2017年僱員長期投資計劃及2017年非僱員董事長期投資計劃發行及交付的普通股可由目前持有的普通股或Park其後收購的普通股組成，作為庫藏股。不會根據2017年員工LTIP或2017年非員工董事LTIP交付新發行的普通股。2017年4月24日，Park董事會不時授權分別購買最多750,000股Park普通股和150,000股Park普通股，作為庫存股持有，以供隨後根據2017員工LTIP和2017非員工董事LTIP發行和交付。
2017年1月23日，Park宣佈，當天Park董事會授權Park不時購買總計50萬股Park普通股。2019年1月28日，Park董事會宣佈，Park董事會在收到美聯儲的任何必要批准後，於同一天授權Park在2017年1月23日授權回購並於2019年1月28日仍可回購的500,000股Park普通股之外，不時回購至多500,000股Park普通股。所需的批准是朴槿惠以2019年4月19日克利夫蘭聯邦儲備銀行通信的形式收到的。
購買可以通過紐約證券交易所美國證券交易所、場外交易市場或私人協商的交易進行，在每種情況下，都要符合俄亥俄州公司法、適用的聯邦和州證券法、適用於在紐約證券交易所美國證券交易所上市的發行人的規則、聯邦儲備委員會頒佈的法規以及所有適用的法律和法規，這些法律和法規在每次購買時都是有效的。收購將根據市場條件、監管要求、Park及Park附屬公司的任何合約責任及其他因素，以及符合Park及Park股東的最佳利益，按Park任何一名或多名獲授權人員認為適當的條款及條件、時間及金額進行。2017年1月23日的股票回購授權和2019年1月28日的股票回購授權有別於為2017年員工LTIP和2017年非員工董事LTIP提供資金的股票回購授權。
第六項。[已保留]
第7項。管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析。
前瞻性陳述
管理層的討論和分析涉及Park National Corporation及其子公司的財務狀況和運營結果(除非上下文另有要求，統稱為Park或公司)。本討論應與本年度報告10-K表中其他部分包括的合併財務報表和相關附註一併閲讀。管理層的討論和分析包含前瞻性陳述，以幫助理解預期的未來財務業績。前瞻性陳述提供了對未來事件的當前預期或預測，不是對未來業績的保證。前瞻性陳述是基於管理層的預期，受到許多風險和不確定因素的影響。儘管管理層認為這些前瞻性陳述中反映的預期是合理的，但實際結果可能與這些陳述中明示或暗示的結果大不相同。
可能導致實際結果大相徑庭的風險和不確定性包括但不限於：
•朴槿惠有能力在預期的時間內成功執行我們的業務計劃，以及我們管理戰略舉措的能力；
•除了新冠肺炎疫情及其恢復對我們客户的運營和財務狀況的持續影響外，目前和未來的經濟和金融市場狀況，無論是全國範圍的還是我們子公司開展業務的州，都包括更高的失業率、通脹步伐加快、利率波動、經濟或全球供應鏈的變化、影響當地房地產價格的供需失衡、美國的財政債務、預算和税收問題、地緣政治問題(包括俄羅斯-烏克蘭衝突的影響以及相關的制裁和出口管制)、全球經濟增長的任何放緩，以及其中任何一項都可能對貸款、存款和其他金融服務的需求造成不利影響，導致違約、違約和交易對手無法履行信貸和其他義務，並可能損害貸款的可收回性；
•可能影響我們貸款組合表現的因素，包括我們一級市場領域的房地產價值和流動性的變化，我們商業借款人的財務狀況，以及我們資助的建設項目的成功，包括在收購交易中獲得的任何貸款；
•貨幣和其他財政政策的影響(包括貨幣供應的影響、市場利率政策和影響通脹的政策、聯邦儲備委員會、美國財政部和其他政府機構的政策)以及美國金融市場流動性和運作的中斷，可能會對提前還款罰金收入、抵押貸款銀行收入、受託活動收入、證券、存款和其他金融工具的價值產生不利影響，此外，貸款需求和我們貸款組合的表現，以及我們綜合資產負債表的利率敏感度以及淨利差也可能受到不利影響；
•聯邦、州或地方税法的變化可能會對Park的投資證券組合中持有的州和政治部門的遞延税項淨資產和債務的公允價值產生不利影響，並在其他方面對我們的財務業績產生負面影響；
•聯邦、州和地方政府政策變化的影響，包括監管格局、資本市場、政府債務增加、可能提高税率的税收立法的潛在變化、基礎設施支出和社會項目；
•影響朴槿惠資本行動的法律變化或監管機構施加的要求，包括股息支付和股票回購；
•消費者支出、借貸和儲蓄習慣的變化，無論是由於零售分銷戰略、消費者偏好和行為的變化、商業和經濟狀況的變化、立法和監管舉措，還是其他因素，都可能與預期不同；
•由於通脹壓力的持續影響和各種反應，客户、供應商和其他交易對手的業績和信譽的變化，以及Park對未來信貸損失和我們的信貸損失準備金的預期，可能與預期的不同；
•如果存在按借款人或抵押品的地點或行業劃分的貸款集中度，園區可能會有更多的信用風險和更高的信用損失；
•按揭銀行收入每季的波動，不論是因利率、需求、按揭貸款的公允價值或其他因素所致；
•在與Park的業務相關的市場、經濟、運營(包括我們的員工遠程工作可能導致的變化)、資產/負債重新定價、法律、合規、戰略、網絡安全、流動性、信貸和利率風險發生變化的情況下，我們的內部控制和風險管理計劃的充分性；
•金融服務機構之間的競爭壓力可能顯著增加，包括產品和定價壓力(這反過來可能影響我們的信用利差)、第三方關係和收入的變化、提供服務方式的變化、客户獲取和留住壓力，以及Park吸引、培養和留住合格銀行專業人員的能力；
•影響Park及其子公司各自業務的銀行法規或其他法規或立法要求變化的性質、時間、成本和影響的不確定性，包括金融服務業監管結構的重大改革，以及與税收、FDIC保險費水平、養老金、破產、消費者保護、租金監管和住房、財務會計和報告、環境保護、保險、銀行產品和服務、銀行和銀行控股公司資本和流動性標準、受託標準、證券和金融服務業其他方面有關的法律法規的變化，特別是冠狀病毒援助中規定的改革，救濟和經濟保障(CARE)法案和2021年綜合撥款法案、2021年美國救援計劃法案、2010年多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法案(“多德-弗蘭克法案”)和巴塞爾III監管資本改革中的後續立法，以及相關監管機構已經通過並可能在未來通過的法規，包括消費者金融保護局、貨幣監理署、聯邦存款保險公司和聯邦儲備委員會，以實施CARE法案的條款和綜合撥款法案中的後續立法，2021年，《2021年美國救援計劃法案》、《多德-弗蘭克法案》和《巴塞爾協議III》監管資本改革的條款；
•朴槿惠是否有能力滿足更高的監管要求和期望；
•財務會計準則委員會(“財務會計準則委員會”)、美國證券交易委員會、上市公司會計監督委員會和其他監管機構可能採用的會計政策和做法變化的影響，可能對園區報告的財務狀況或經營業績產生不利影響；
•朴槿惠在應用關鍵會計政策和建模時使用的假設和估計，包括在CECL模式下，這些假設和估計可能被證明對實際結果不可靠、不準確或不能預測；
•由於經濟假設的變化，未來信貸損失可能高於目前的預期；
•園區預測和應對技術變化的能力對園區響應客户需求和滿足競爭需求的能力的影響；
•由於可能需要適應朴槿惠及其子公司高度依賴的信息技術系統的行業變化而產生的運營問題和/或資本支出所必需的；
•通過使用計算機系統和電信網絡，包括帕克的第三方供應商和其他服務提供商的計算機系統和電信網絡，保護機密信息和提供產品和服務的能力，這可能被證明是不夠的，並可能對客户對帕克的信心造成不利影響，和/或導致帕克蒙受經濟損失；
•Park的運營或安全系統或基礎設施，或我們的第三方供應商和其他服務提供商的系統或基礎設施的故障或破壞，導致客户帳户管理、總分類賬、存款、貸款或其他系統的故障或中斷，包括網絡安全攻擊；
•與獲得他人聲稱的知識產權權利有關的任何成本以及園區知識產權保護總體上是否充分，對園區的業務和經營業績的影響；
•普遍存在或加劇的地緣政治不穩定和不確定性以及貿易政策的影響(包括潛在或徵收的關税的影響、美國退出或重大重新談判貿易協定、貿易戰和貿易法規的其他變化、關閉邊境口岸以及美國與其全球貿易夥伴關係的變化)；
•美國國債和其他美國政府支持債務的信用評級的任何變化，以及圍繞美國、歐洲和亞洲政府債務水平的問題，以及對某些主權政府的增長率和金融穩定的擔憂，對金融市場和經濟的影響，
歐洲和亞洲的超國家機構和金融機構，以及它們可能面臨的償還主權債務困難的風險；
•股市下跌對朴槿惠資產和財富管理業務的影響；
•我們的訴訟和監管合規風險，包括法律程序或其他索賠中任何不利發展的成本和影響，監管和其他政府審查或其他調查的不利解決的成本和影響，以及訴訟和監管調查造成的責任和業務限制；
•持續提供足以合法和審慎宣佈股息的收益和超額資本；
•與第三方欺詐、詐騙和陰謀有關的損失對園區的業務、人員、設施或系統的影響；
•普遍的自然災害和其他災害、流行病、混亂、區域或國家抗議和內亂(包括任何由此造成的分支機構關閉或破壞)、軍事或恐怖活動或國際敵對行動(特別是鑑於俄羅斯-烏克蘭衝突)對一般經濟和金融市場以及對我們或我們的具體交易對手的影響；
•由於金融、政治或其他衝擊而導致的美國經濟惡化；
•美國醫保法的影響以及此類法律可能發生的變化，這可能會增加我們的醫療保健和其他成本，並對我們的運營和財務業績產生負面影響；
•與朴槿惠進入新地理市場相關的風險和不確定性，包括我們最近的收購，包括預期的收入協同效應和最近收購的成本節約沒有在預期的時間框架內完全實現或實現；
•圍繞從倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)向替代參考利率過渡的不確定性；
•以及朴槿惠在提交給美國證券交易委員會的報告中不時詳細説明的與銀行業有關的其他風險因素，包括本年度報告10-K表格中“第1A項風險因素”中描述的風險因素。
朴槿惠不承諾，也不承擔任何義務，公開發布為更新任何前瞻性陳述而可能進行的任何修訂的結果，以反映前瞻性陳述發表之日之後的事件或情況，或反映意外事件的發生，除非法律要求。
非美國公認會計準則財務指標
管理層的討論和分析包含非美國公認會計原則的財務衡量標準，管理層認為這有助於瞭解朴槿惠的經營結果或財務狀況。在使用非美國公認會計原則財務衡量標準的情況下，可以在這裏找到可比的美國公認會計原則財務衡量標準以及與可比的美國公認會計原則財務衡量標準的對賬。
影響期間結果可比性的項目
收入、支出及/或税項不時受到樸氏管理層認為不屬一般銀行活動的項目及/或項目的影響，而該等項目雖然可能與普通銀行活動有關，但異常龐大，以致當時樸氏管理層認為其超大影響屬罕見或短期性質。大多數情況下，影響期間業績可比性的這些項目是由於合併和收購活動以及與前Vision Bank貸款關係有關的收入和費用。在其他情況下，它們可能是由於管理層與正常業務過程之外的重大公司行動有關的決定造成的。
儘管由於市場和經濟環境條件的變化，某些收入和支出項目自然比其他項目受到更大的波動性，但作為一般規則，單憑波動性並不會導致將某一項目列為影響期間業績可比性的項目。例如，信貸損失準備金(不包括與前遠景銀行貸款關係有關的準備金)、股權證券收益(損失)、淨額和資產估值調整的變化反映了普通的銀行活動，因此通常被排除在影響期間業績可比性的項目之外。
管理層認為，披露影響期間業績可比性的項目有助於更好地瞭解Park的業績和趨勢，並使管理層能夠確定在對Park業績的分析中包括哪些項目(如果有)，即在確定業績如何與預期不同的情況下，以及如何在考慮到這些項目的情況下調整對未來業績的估計。
影響特定期間結果可比性的項目並不是可能對當期或未來期間業績產生重大影響的項目的完整清單。
非美國公認會計準則財務指標
朴槿惠的管理層使用某些非美國公認會計準則的財務指標來評估朴槿惠的業績。具體而言，管理層審查平均有形股本回報率、平均有形資產回報率、有形股本與有形資產的比率以及税前、撥備前淨收入。
管理層已將截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度的平均有形股本回報率、平均有形資產回報率、有形股本與有形資產比率，以及税前撥備前淨收入等資料納入本管理層的財務狀況及經營業績討論及分析中。為了計算平均有形權益回報率，這是一種非公認會計準則財務計量，每個期間的淨收入除以該期間的平均有形權益。平均有形權益等於適用期間的平均股東權益減去適用期間的平均商譽和其他無形資產。為了計算平均有形資產回報率，這是一種非公認會計準則財務計量，每個期間的淨收入除以該期間的平均有形資產。平均有形資產等於適用期間的平均資產減去適用期間的平均商譽和其他無形資產。為了計算有形資產與有形資產的比率，這是一種非公認會計準則財務計量，有形資產除以有形資產。有形權益等於股東權益總額減去商譽和其他無形資產，在每種情況下都是在期末。有形資產等於總資產減去商譽和其他無形資產，在每種情況下都是在期末。為計算税前、撥備前淨收入、非公認會計準則財務計量、所得税和信貸損失撥備(追回)，在每種情況下，均在適用期間內計入淨收入。
管理層認為，披露平均有形股本回報率、平均有形資產回報率、有形股本與有形資產比率以及税前撥備前淨收入為綜合財務報表的讀者提供了額外的信息，當與根據美國公認會計原則編制的綜合財務報表一起閲讀時，有助於分析Park的經營業績，確保不同時期的經營業績的可比性，並便於與Park的同行金融控股公司和銀行控股公司的業績進行比較，同時消除收購的某些非運營影響。在本管理層《財務狀況和經營成果的討論和分析》的《收益分析--影響可比性的項目》一節中的表格中，朴槿惠提供了平均有形股本與平均股東權益、平均有形資產與平均資產、有形股本與股東權益總額、有形資產與總資產之間的對賬，以及僅為遵守美國證券交易委員會G規則而計提的税前撥備前淨收益與淨收入的比率，而不是作為平均有形股本回報率、平均有形資產回報率、有形股本與有形資產比率的指標。和撥備前淨收入分別是根據美國公認會計原則確定的平均股本回報率、平均資產回報率、股東權益總額與總資產比率和淨收益的替代品
FTE(全額應税當量)財務措施
在FTE基礎上的利息收入、收益率和比率被視為非美國GAAP財務指標。管理層認為，按全時當量計算的淨利息收入為比較目的提供了一幅有洞察力的利差圖景。FTE基準還允許管理層評估來自應税和免税來源的收入的可比性。FTE基準假設公司聯邦法定税率為21%。在本管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析中“收益-淨利息收入分析”部分的表格中，Park提供FTE利息收入的詳細信息僅出於遵守美國證券交易委員會G規則的目的，而不是表明FTE利息收入、收益率和比率是根據美國公認會計準則確定的利息收入、收益率和比率的替代品。
薪資保障計劃(PPP)貸款
朴槿惠發起了7.647億美元的貸款，作為PPP的一部分。這些貸款不是朴槿惠典型的貸款組合，因為它們是特定的政府計劃的一部分，目的是在新冠肺炎大流行期間支持企業，並且由小企業管理局(SBA)100%擔保。因此，管理層考慮不包括購買力平價貸款的貸款組合的增長、總信貸損失撥備與總貸款的比率(不包括購買力平價貸款)和集體評估貸款的一般準備金佔總集體評估貸款(不包括購買力平價貸款)的百分比，以及沒有針對購買力平價貸款進行調整的相關美國GAAP指標。
概述
“新冠肺炎”的思考
在2022年至2021年期間，朴槿惠向某些與新冠肺炎疫情有關的同事提供了災難賠償和特別獎金。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度，災難賠償金和特別獎金的成本分別為74.7萬美元、210萬美元和360萬美元，並被列入“工資”支出。
工資保障計劃
在2020年至2021年期間，作為PPP的一部分，朴槿惠批准並資助了7701筆貸款，總額為7.647億美元。為了幫助發放和保留這些貸款，Park從SBA獲得了總計3310萬美元的費用，其中300萬美元和1630萬美元分別在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度內在貸款利息收入中確認。截至2022年12月31日，PPP貸款餘額為420萬美元。
貸款修改
在新冠肺炎大流行期間，朴槿惠與借款人合作，並以純利息延期或本金加息延期的形式提供修改，每種情況下的初始期限長達90天。必要時，Park提供了第二次90天純利息延期或本金和利息延期，使潛在的總延期期限達到6個月。修改的結構是為了最好地解決每個客户當時的現狀。這些修改中的大多數被排除在《CARE法案》第4013條或聯邦銀行監管機構適用的跨部門指導下的問題債務重組(TDR)分類之外。修改後的貸款被視為流動貸款，並在延期期間繼續計息。截至2022年12月31日，沒有任何貸款仍在新冠肺炎延遲期內。
按部門劃分的財務結果
下表反映了截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度的淨收益(虧損)。Park的部門包括PNB和“All Other”，後者主要由Park作為“母公司”、GFSC和Seph組成。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表1--按部門劃分的淨收益(虧損) |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| PNB | | $ | 143,243 | | | $ | 159,461 | | | $ | 123,730 | |
| 所有其他 | | 5,108 | | | (5,516) | | | 4,193 | |
| 總公園 | | $ | 148,351 | | | $ | 153,945 | | | $ | 127,923 | |
截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度亮點包括：
•截至2022年12月31日的年度的淨收益為1.484億美元，與截至2021年12月31日的年度的1.539億美元相比，減少了560萬美元，降幅為3.6%。
•截至2022年12月31日的一年的税前撥備前淨收入為1.85億美元，比截至2021年12月31日的年度的1.763億美元增加了870萬美元，增幅為4.9%。
•在截至2022年12月31日的一年中，Park記錄了與PPP貸款相關的310萬美元的利息收入，而截至2021年12月31日的一年中，Park的利息收入為1800萬美元。
•Park確認，在截至2022年12月31日的一年中，出售OREO，Net獲得了560萬美元的收益，這與前Vision Bank關係有關。在截至2021年12月31日的一年中，與前Vision Bank關係相關的OREO，Net的銷售沒有任何收益。
•Park在截至2022年12月31日的一年中確認了1200萬美元的OREO估值加價，這與止贖和隨後出售抵押前Vision Bank關係的物業有關。在截至2021年12月31日的年度內，沒有與前Vision Bank關係相關的OREO估值加價。
•在截至2022年12月31日的一年中，Park通過年度簽證激勵錄得120萬美元的收入，而截至2021年12月31日的一年為110萬美元。
•在截至2022年12月31日的年度內，Park確認了與一次性獎金相關的320萬美元支出，而截至2021年12月31日的年度為250萬美元。
•在截至2022年12月31日的年度內，Park發生了180萬美元的費用，反映了與收取前Vision Bank貸款關係付款有關的直接費用，而截至2021年12月31日的年度為140萬美元。
•在截至2022年12月31日和2021年12月31日的每一年裏，朴槿惠向其慈善基金會捐贈了400萬美元。
•截至2022年12月31日的一年，PNB貸款(不包括PPP貸款)增長了5.0%，而截至2021年12月31日的一年，貸款(不包括PPP貸款)下降了0.6%。
•在截至2022年12月31日的一年中，PNB總存款，包括表外存款，下降了4.5%，而截至2021年12月31日的年度增長了7.1%。
•持續良好的信貸質量，截至2022年12月31日的年度的淨貸款沖銷佔平均貸款的百分比為0.03%，而截至2021年12月31日的年度的貸款淨收回佔平均貸款的百分比為0.05%。
截至2022年12月31日的年度和截至2021年12月31日的年度的淨收入都包括幾個影響期間業績可比性的收入和支出項目。這些項目在本管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析的“收益分析--影響可比性的項目”一節中有詳細説明。
以下討論提供了有關PNB細分市場的其他信息，隨後提供了有關所有其他細分市場的其他信息。
國家公園銀行(PNB)
下表反映了PNB在截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的淨收入。
| | | | | | | | | | | |
| 表2--PNB損益表摘要 | | | |
| (單位：千) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 淨利息收入 | $ | 350,646 | | $ | 328,398 | | $ | 326,375 | |
信貸損失準備金(追回)(1) | 5,834 | | (8,554) | | 30,813 | |
| 其他收入 | 115,211 | | 126,802 | | 124,231 | |
| 其他費用 | 283,670 | | 266,678 | | 268,938 | |
| 所得税前收入 | $ | 176,353 | | $ | 197,076 | | $ | 150,855 | |
| 所得税費用 | 33,110 | | 37,615 | | 27,125 | |
| 淨收入 | $ | 143,243 | | $ | 159,461 | | $ | 123,730 | |
(1)Park通過了ASU 2016-13，從2021年1月1日起生效。在通過之日之後的所有期間的信貸損失準備金和信貸損失(追回)相關準備金都是根據本指導意見計算的。
截至2022年12月31日的一年，淨利息收入為3.506億美元，與截至2021年12月31日的3.284億美元相比，增長了2220萬美元，增幅為6.8%。這一增長是利息收入增加3750萬美元的結果，但利息支出增加了1530萬美元，部分抵消了這一增長。
利息收入增加3750萬美元，主要是因為投資收入增加了2650萬美元，貸款利息收入增加了1100萬美元。投資收入增加2,650萬美元主要是由於包括貨幣市場投資在內的平均投資增加了2.541億美元，從截至2021年12月31日的一年的20.億美元增加到截至2022年12月31日的22.6億美元。這一增長也是投資收益率上升的結果，在截至2022年12月31日的一年中，投資收益率增加了103個基點，達到2.56%，而截至2021年12月31日的一年為1.53%。貸款利息收入的增加主要是由於平均貸款(不包括購買力平價貸款)增加1.769億美元，從截至2021年12月31日的年度的67.5億美元增加到截至2022年12月31日的年度的69.3億美元，以及不包括購買力平價貸款的貸款收益率增加26個基點，達到4.57%，而截至2021年12月31日的年度為4.31%。這些增長被購買力平價貸款利息和手續費收入減少1500萬美元部分抵消，截至2022年12月31日的一年，利息和手續費收入減少310萬美元，而截至2021年12月31日的一年，利息和手續費收入減少1800萬美元。
利息支出增加1,530萬美元，主要是由於存款利息支出增加1,470萬美元，以及借款利息支出增加628,000美元。存款利息支出的增加是由於截至2021年12月31日的年度的資產負債表內計息存款平均增加1.082億美元，至截至2022年12月31日的年度的53.6億美元，以及存款成本增加27%。
基點，從截至2021年12月31日的年度的0.12%到截至2022年12月31日的年度的0.39%。資產負債表內計息存款增加，是因為交易賬户增加，但有關增幅因儲蓄及定期存款均減少而被部分抵銷。在截至2022年12月31日和2021年12月31日的幾年中，Park決定繼續參與一項計劃，在每個季度末將存款轉移到表外，以管理資產負債表的增長。
截至2022年12月31日的年度的信貸損失準備金為580萬美元，與之相比，截至2021年12月31日的年度的信貸損失準備金為860萬美元，兩者相差1,440萬美元。關於上述每個期間確認的信貸損失準備金水平的更多細節，請參閲“信貸指標和信貸損失撥備(追回)”一節。
截至2022年12月31日的年度，其他收入為1.152億美元，與截至2021年12月31日的1.268億美元相比，減少了1160萬美元，降幅為9.1%。1,160萬美元的減少主要是由於其他服務收入減少1,480萬美元，這主要是由於來自抵押貸款發放和抵押償還權的費用收入下降，但被投資者利率鎖定收入和持有供出售的抵押貸款收入的增加部分抵消。減少的原因還包括：(1)股權證券收益淨額減少170萬美元；(2)其他雜項收入減少390 000美元；(3)信託收入減少358 000美元。這些減少額因(1)定期福利淨收入其他部分增加390萬美元和(2)存款賬户服務費收入增加130萬美元而被部分抵銷。
2022年和2021年每個季度以及截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度按揭貸款摘要如下。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表3-PNB按揭貸款來源 | | | | |
| (千美元) | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | YTD 2022 |
| 按揭貸款發放量 | | | | | |
| 售出 | $ | 69,053 | | $ | 50,013 | | $ | 27,025 | | $ | 13,051 | | $ | 159,142 | |
| 投資組合 | 53,498 | | 63,104 | | 90,551 | | 56,134 | | 263,287 | |
| 施工 | 32,928 | | 34,044 | | 34,026 | | 19,796 | | 120,794 | |
| 已發佈服務 | 4,660 | | 4,580 | | 2,537 | | 2,961 | | 14,738 | |
| 按揭貸款總額 | $ | 160,139 | | $ | 151,741 | | $ | 154,139 | | $ | 91,942 | | $ | 557,961 | |
| | | | | |
| 再融資佔按揭貸款總額的百分比 | 41.7 | % | 25.9 | % | 24.0 | % | 22.8 | % | 29.4 | % |
| | | | | |
| Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | Q4 2021 | YTD 2021 |
| 按揭貸款發放量 | | | | | |
| 售出 | $ | 191,116 | | $ | 142,398 | | $ | 123,757 | | $ | 98,007 | | $ | 555,278 | |
| 投資組合 | 82,613 | | 74,670 | | 66,718 | | 60,685 | | 284,686 | |
| 施工 | 28,987 | | 37,266 | | 28,486 | | 24,816 | | 119,555 | |
| 已發佈服務 | 1,266 | | 2,204 | | 4,537 | | 5,795 | | 13,802 | |
| 按揭貸款總額 | $ | 303,982 | | $ | 256,538 | | $ | 223,498 | | $ | 189,303 | | $ | 973,321 | |
| | | | | |
| 再融資佔按揭貸款總額的百分比 | 71.1 | % | 50.0 | % | 44.8 | % | 44.2 | % | 54.2 | % |
截至2022年12月31日的年度，按揭貸款總額減少4.154億美元至5.58億美元，降幅為42.7%，而截至2021年12月31日的年度則為9.733億美元。
下表反映了截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度PNB的其他支出。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 表4-PNB其他費用信息 | | | | |
| (千美元) | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 更改百分比 |
| 工資 | $ | 129,378 | | $ | 120,949 | | $ | 8,429 | | 7.0 | % |
| 員工福利 | 40,066 | | 40,895 | | (829) | | (2.0) | % |
| 入住費 | 13,842 | | 12,555 | | 1,287 | | 10.3 | % |
| 傢俱和設備費用 | 11,900 | | 10,880 | | 1,020 | | 9.4 | % |
| 數據處理費 | 32,293 | | 30,202 | | 2,091 | | 6.9 | % |
| 專業費用和服務 | 23,774 | | 19,980 | | 3,794 | | 19.0 | % |
| 營銷 | 5,304 | | 6,072 | | (768) | | (12.6) | % |
| 保險 | 5,397 | | 5,621 | | (224) | | (4.0) | % |
| 溝通 | 3,857 | | 3,498 | | 359 | | 10.3 | % |
| 國税支出 | 4,327 | | 3,821 | | 506 | | 13.2 | % |
| 無形資產攤銷 | 1,487 | | 1,798 | | (311) | | (17.3) | % |
| 基金會捐款 | 4,000 | | 4,000 | | — | | — | % |
| 雜類 | 8,045 | | 6,407 | | 1,638 | | 25.6 | % |
| 其他費用合計 | $ | 283,670 | | $ | 266,678 | | $ | 16,992 | | 6.4 | % |
截至2022年12月31日的年度，其他支出總額為2.837億美元，與截至2021年12月31日的年度的2.667億美元相比，增加了1700萬美元，增幅為6.4%。薪金費用增加的主要原因是基本工資費用和假期應計費用的增加。員工福利支出的減少主要與團體保險支出的減少有關，但工資税支出和其他員工福利(包括退休福利支出)的增加部分抵消了這一減少。佔用費用增加主要與租金租賃費用增加有關，包括與租用辦公地點有關的減值費用。傢俱和設備費用增加的主要原因是折舊費用增加。數據處理費用增加的主要原因是軟件數據處理費用增加，但被借記卡處理費用減少部分抵消。專業費用和服務費用增加的主要原因是法律費用、其他費用和招聘費增加。營銷費用的減少是由於廣告費用的減少。雜項費用增加的原因是無資金信貸額度津貼的支出增加以及培訓和與旅行有關的費用增加，但這些增加被經營租賃折舊費用的減少部分抵消。
下表提供了PNB截至2022年12月31日和2021年12月31日或截至2021年12月31日的年度的某些資產負債表信息和財務比率。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 表5-PNB資產負債表信息和財務比率 | | | | |
| (千美元) | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | | 與21年12月31日相比變化百分比 |
| 貸款 | $ | 7,141,362 | | $ | 6,868,935 | | | 3.97 | % |
貸款減去購買力平價貸款(1) | 7,137,156 | | 6,794,515 | | | 5.04 | % |
| 信貸損失準備 | 85,370 | | 83,111 | | | 2.72 | % |
| 淨貸款 | 7,055,992 | | 6,785,824 | | | 3.98 | % |
| 投資證券 | 1,796,613 | | 1,807,392 | | | (0.60) | % |
| 總資產 | 9,815,951 | | 9,538,217 | | | 2.91 | % |
| 總存款 | 8,534,320 | | 8,157,720 | | | 4.62 | % |
平均資產(2) | 10,011,932 | | 9,814,766 | | | 2.01 | % |
效率比(3) | 60.43 | % | 58.21 | % | | 3.81 | % |
| 平均資產回報率 | 1.43 | % | 1.62 | % | | (11.73) | % |
(1)不包括2022年12月31日和2021年12月31日的420萬美元和7440萬美元的購買力平價貸款。
(2)截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度平均資產。
(3)效率比率的計算方法是將其他費用總額除以應納税的等值淨利息收入和其他收入之和。全額應税等值淨利息收入包括使用21%的聯邦企業所得税税率進行應税等值調整的影響。截至2022年12月31日的年度的應税等值調整為350萬美元，截至2021年12月31日的年度的應税等值調整為290萬美元。
截至2022年12月31日，未償還貸款為71.4億美元，而2021年12月31日為68.7億美元，增加2.724億美元，與2022年9月30日的71億美元相比，增加3890萬美元。不包括2022年12月31日、2022年9月30日和2021年12月31日的購買力平價貸款分別為420萬美元、570萬美元和7440萬美元，2022年12月31日的未償還貸款為71.4億美元，而2021年12月31日的未償還貸款為67.9億美元，增加3.426億美元，2022年9月30日的未償還貸款為71億美元，增加4040萬美元。下表按貸款類別列出未償還貸款的變動情況。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表6-PNB貸款信息 |
| (單位：千) | 2022年12月31日 | 2022年9月30日 | 2021年12月31日 | | 與22年9月30日相比的變化 | 與22年9月30日相比變化百分比 | $與12/31/21相比的變化 | 與21年12月31日相比變化百分比 |
| 房屋淨值 | $ | 167,232 | | $ | 167,072 | | $ | 165,691 | | | $ | 160 | | 0.1 | % | $ | 1,541 | | 0.9 | % |
| 分期付款 | 1,921,059 | | 1,948,819 | | 1,685,687 | | | (27,760) | | (1.4) | % | 235,372 | | 14.0 | % |
| 房地產 | 1,195,037 | | 1,171,079 | | 1,142,991 | | | 23,958 | | 2.0 | % | 52,046 | | 4.6 | % |
商業貸款(不包括購買力平價貸款)(1) | 3,850,477 | | 3,807,976 | | 3,797,673 | | | 42,501 | | 1.1 | % | 52,804 | | 1.4 | % |
| 購買力平價貸款 | 4,206 | | 5,715 | | 74,420 | | | (1,509) | | (26.4) | % | (70,214) | | (94.3) | % |
| 其他 | 3,351 | | 1,842 | | 2,473 | | | 1,509 | | 81.9 | % | 878 | | 35.5 | % |
| 貸款總額 | $ | 7,141,362 | | $ | 7,102,503 | | $ | 6,868,935 | | | $ | 38,859 | | 0.5 | % | $ | 272,427 | | 4.0 | % |
貸款總額(不包括購買力平價貸款)(1) | $ | 7,137,156 | | $ | 7,096,788 | | $ | 6,794,515 | | | $ | 40,368 | | 0.6 | % | $ | 342,641 | | 5.0 | % |
(1)不包括2022年12月31日的420萬美元PPP貸款、2022年9月30日的570萬美元PPP貸款和2021年12月31日的7440萬美元的PPP貸款。
截至2022年12月31日，PNB的信貸損失撥備增加了230萬美元，增幅為2.7%，達到8540萬美元，而2021年12月31日為8310萬美元。截至2022年12月31日的年度，淨撇賬金額為360萬美元，相當於平均貸款總額的0.05%；截至2021年12月31日的年度，淨收回金額為64萬美元，相當於平均貸款總額的0.01%。請參閲“信貸指標和信貸損失準備金(追回)”一節，瞭解有關PNB貸款組合和所列每個時期確認的信貸損失準備金水平的更多信息。
2022年12月31日的存款總額為85.3億美元，而2021年12月31日的存款總額為81.6億美元，增加3.766億美元，增幅為4.6%。截至2022年12月31日的存款總額為85.3億美元，而截至2022年9月30日的存款總額為86.1億美元。
減少7,200萬美元，或0.8%。在截至2022年和2021年12月31日的幾年裏，朴槿惠決定繼續參與兩個將存款轉移到表外的計劃，以管理資產負債表的增長，因為在整個新冠肺炎疫情期間，存款大幅增加。截至2022年12月31日、2022年9月30日和2021年12月31日，Park分別擁有1.959億美元、7.662億美元和9.831億美元的表外存款。如果1.959億美元和9.831億美元的存款分別留在資產負債表上，總存款將比2021年12月31日減少4.105億美元，降幅為4.5%。如果資產負債表上分別保留1.959億美元和7.662億美元的存款，總存款將比2022年9月30日減少6.422億美元，降幅為6.9%。下表按存款類別列出存款餘額的變動情況。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表7-PNB存款信息 |
| (千美元) | 2022年12月31日 | 2022年9月30日 | 2021年12月31日 | | 與22年9月30日相比的變化 | 與22年9月30日相比變化百分比 | | $與12/31/21相比的變化 | 與21年12月31日相比變化百分比 |
| 無息存款 | $ | 3,374,269 | | $ | 3,435,307 | | $ | 3,320,413 | | | $ | (61,038) | | (1.8) | % | | $ | 53,856 | | 1.6 | % |
| 交易賬户 | 1,988,106 | | 1,989,340 | | 1,502,876 | | | (1,234) | | (0.1) | % | | 485,230 | | 32.3 | % |
| 儲蓄 | 2,617,500 | | 2,568,404 | | 2,622,771 | | | 49,096 | | 1.9 | % | | (5,271) | | (0.2) | % |
| 存單 | 554,445 | | 613,222 | | 711,660 | | | (58,777) | | (9.6) | % | | (157,215) | | (22.1) | % |
| 總存款 | $ | 8,534,320 | | $ | 8,606,273 | | $ | 8,157,720 | | | $ | (71,953) | | (0.8) | % | | $ | 376,600 | | 4.6 | % |
| 表外存款 | 195,937 | | 766,184 | | 983,053 | | | (570,247) | | (74.4) | % | | (787,116) | | (80.1) | % |
| 存款總額，包括表外存款 | $ | 8,730,257 | | $ | 9,372,457 | | $ | 9,140,773 | | | $ | (642,200) | | (6.9) | % | | $ | (410,516) | | (4.5) | % |
所有其他
下表彙總了截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的所有其他淨收益(虧損)。
| | | | | | | | | | | |
| 表8--所有其他損益表 | | | |
| (單位：千) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 淨利息(費用)收入 | $ | (3,587) | | $ | 1,495 | | $ | 1,255 | |
挽回信貸損失(1) | (1,277) | | (3,362) | | (18,759) | |
| 其他收入 | 20,724 | | 3,142 | | 1,433 | |
| 其他費用 | 14,308 | | 16,840 | | 17,657 | |
| 所得税前淨收益(虧損) | $ | 4,106 | | $ | (8,841) | | $ | 3,790 | |
| 所得税優惠 | (1,002) | | (3,325) | | (403) | |
| 淨收益(虧損) | $ | 5,108 | | $ | (5,516) | | $ | 4,193 | |
(1)Park通過了ASU 2016-13，從2021年1月1日起生效。在通過之日之後的所有期間的信貸損失準備金和相關的信貸損失追回準備金都是根據這一指導意見計算的。
所有其他項目的淨利息(支出)收入包括所有列報期間PNB次級債務投資的利息收入(已在合併Park National Corporation總額中註銷)，以及GFSC貸款和SEPH減值貸款關係的利息收入。所有其他利息(開支)收入淨額亦包括Park於2020年8月發行的本金總額為1.75億美元、利率為4.50%的定息至浮動利率附屬票據(“Park附屬票據”)的利息開支。
淨利息(費用)收入反映了截至2022年12月31日的年度的淨利息支出為360萬美元，而截至2021年12月31日的年度的淨利息收入為150萬美元。這一變動主要是由於與SEPH的付款收款相關的貸款利息收入減少420萬美元以及來自GFSC的淨利息收入減少929,000美元，但主要與公園附屬債券有關的58,000美元借款的利息支出減少部分抵消了這一影響。
請參閲“信貸指標和信貸損失撥備(收回)”一節，瞭解有關所有其他貸款組合和在所列每個時期確認的信貸損失追回水平的其他信息。
在截至2022年12月31日的一年中，所有其他公司的其他收入為2070萬美元，而當年為310萬美元
截至2021年12月31日。這一變化主要是由於(I)來自OREO估值加價的收入增加了1200萬美元；(Ii)出售OREO，淨收益增加了560萬美元；(Iii)銀行擁有的人壽保險收入增加了749,000美元，主要與死亡撫卹金支出有關；以及(Iv)按公允價值或修改成本計入的股票收益增加了304,000美元，從截至2021年12月31日的年度的361,000美元收益增加到截至2022年12月31日的年度的665,000美元收益。上述增長被OREO貶值導致的收入減少594,000美元和與合夥投資相關的收入減少634,000美元部分抵消，從截至2021年12月31日的一年的857,000美元增加到截至2022年12月31日的一年的223,000美元。
在截至2022年12月31日的財年，所有其他支出為1430萬美元，而截至2021年12月31日的財年，其他支出為1680萬美元。減少的主要原因是(1)薪金支出減少715,000美元，(2)佔用費用減少460,000美元，(3)專業費用和服務減少408,000美元，(4)僱員福利支出減少284,000美元，(5)其他保險費用減少280,000美元。
下表提供了截至2022年和2021年12月31日或截至2021年12月31日的所有其他年度的某些資產負債表信息。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 表9-所有其他資產負債表信息 | | | | |
| (千美元) | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | | 與21年12月31日相比變化百分比 |
| 貸款 | $ | 529 | | $ | 2,187 | | | (75.81) | % |
信貸損失準備 | 9 | | 86 | | | (89.53) | % |
| 淨貸款 | 520 | | 2,101 | | | (75.25) | % |
| 總資產 | 39,042 | | 22,037 | | | 77.17 | % |
平均資產 (1) | 32,276 | | 32,692 | | | (1.27) | % |
(1)截至2022年和2021年12月31日止年度的平均資產。
公園國家公司
下表彙總了朴槿惠截至2022年、2021年和2020年12月31日的淨收入。
| | | | | | | | | | | |
| 表10--泊車彙總表 | | | |
| (單位：千) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 淨利息收入 | $ | 347,059 | | $ | 329,893 | | $ | 327,630 | |
信貸損失準備金(追回)(1) | 4,557 | | (11,916) | | 12,054 | |
| 其他收入 | 135,935 | | 129,944 | | 125,664 | |
| 其他費用 | 297,978 | | 283,518 | | 286,595 | |
| 所得税前收入 | $ | 180,459 | | $ | 188,235 | | $ | 154,645 | |
| 所得税費用 | 32,108 | | 34,290 | | 26,722 | |
| 淨收入 | $ | 148,351 | | $ | 153,945 | | $ | 127,923 | |
(1)Park通過了ASU 2016-13，從2021年1月1日起生效。在通過之日之後的所有期間的信貸損失準備金和信貸損失(追回)相關準備金都是根據本指導意見計算的。
普通股股息
朴槿惠普通股的現金股息在2022年為4.66美元，2021年為4.52美元，2020年為4.28美元。朴槿惠普通股2022年第一季度、第二季度和第三季度的季度現金股息為每股1.04美元，2022年第四季度為每股1.54美元。2022年第四季度包括每股0.50美元的一次性特別現金股息。這是朴槿惠連續第五年宣佈特別現金股息(2022年為0.50美元，2021年兩次為0.20美元，2020年和2019年均為0.20美元，2018年為0.25美元)，從2018年開始，當時企業聯邦所得税税率從35%降至21%，並繼續每年保持税率在較低水平。朴槿惠普通股的季度現金股息2021年第一季度為每股1.23美元，2021年第二季度和第三季度為每股1.03美元，2021年第四季度為每股1.23美元。2021年第一季度和第四季度包括每股0.20美元的一次性特別現金股息。朴槿惠普通股的季度現金股息在2020年第一季度為每股1.22美元，在2020年第二、第三和第四季度為每股1.02美元。2020年第一季度包括一次性特別現金股息
每股0.20美元。有關派發股息能力的限制，請參閲本年報10-K表格“第1項業務”內“監管園區及其附屬公司--股息及其他付款的限制”一節。
關鍵會計政策
在編制和列報綜合財務報表時使用的重要會計政策列於綜合財務報表附註“第8項.財務報表和補充數據”中的“附註1--重要會計政策摘要”。Park的會計和報告政策符合美國公認會計原則和金融服務業的一般做法。按照美國公認會計原則編制財務報表要求管理層作出估計和假設，這些估計和假設會影響合併財務報表和附註中報告的金額。實際結果可能與這些估計不同。
新冠肺炎疫情和隨之而來的經濟不確定性在世界各地造成了前所未有的重大破壞，影響了人們的日常生活，並對全球經濟產生了負面影響。此外，地緣政治衝突(包括烏克蘭衝突)和通脹壓力增加了整體經濟環境的不確定性。新冠肺炎大流行、地緣政治衝突和通脹壓力的影響可能會對信貸損失準備金、商譽和養老金計劃債務及相關費用等重大估計數產生重大影響。
信貸損失準備：朴槿惠認為，與其其他重要會計政策相比，信貸損失準備的確定涉及更高程度的判斷和複雜性。計提信貸損失準備的目的是維持管理層認為足以在資產壽命內或表外信貸風險中吸收估計信貸損失的準備金水平。管理層對信貸損失準備充分性的決定是基於對過去事件的定期評估，包括對具有類似風險特徵、當前狀況的金融資產的歷史信貸損失經驗，以及影響金融資產合同期限內剩餘現金流量是否可收回的合理和可支持的預測。然而，這項評估具有需要重大估計的主觀成分，包括預期違約概率、違約情況下的預期虧損、個別評估貸款的預期未來現金流量的金額和時間，以及基於歷史虧損經驗和預測經濟狀況的估計虧損。所有這些因素可能都會發生重大變化。在實際結果與管理層估計不同的情況下，可能需要為信貸損失額外撥備，這將對未來期間的收益產生不利影響。
影響acl估計的最重要的判斷之一是對俄亥俄州失業率、俄亥俄州GDP和俄亥俄州HPI的經濟預測。經濟預測的變化可能會對估計的信貸損失產生重大影響，這可能會導致不同報告期的津貼水平大不相同。
在計算ACL時，管理層會權衡幾種不同的情景，包括基準情景(最有可能)和不利情景。為了創建假設的敏感性分析，管理層使用適用於基線情景的100%權重來計算定量津貼，並使用適用於不利情景的100%權重來計算定量津貼。不利的假設包括：(1)俄羅斯和烏克蘭之間的軍事衝突顯著惡化，持續時間超過預期，導致石油供應中斷，商品和食品出口中斷，通脹加劇；(2)供應鏈問題受到侵蝕，許多商品短缺加劇，也推高了通脹；(3)通脹居高不下，導致經濟衰退和失業率上升；(4)聯邦儲備委員會繼續加息，幅度高於基準情景，以打擊影響消費者支出的高通脹，並導致企業與獲得資金相關的成本更高，從而減緩增長；(5)新冠肺炎的新病例、住院和死亡人數再次開始顯著上升，航空旅行、零售和酒店支出的增長放緩。不利的情景預測，俄亥俄州未來12個月的失業率將在6.4%至8.5%之間。如果不考慮一般準備金調整，如果只使用不利情景，這種敏感性分析將導致截至2022年12月31日Park的ACL假設增加2,750萬美元。如果不考慮一般準備金調整，如果只使用基線(最有可能的)情景，在假設情景中，Park的資產負債表將相應減少2,750萬美元。
有關進一步討論，請參閲本“第7項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”中的“信貸指標和信貸損失撥備”一節。
商譽：管理層認為，與大多數其他重大會計政策相比，商譽會計還涉及更高程度的判斷。美國公認會計原則確立了商譽減值評估的標準。商譽產生
來自業務合併的收益代表收購的每一項業務中無法識別的無形資產的應佔值。截至2022年12月31日，Park的商譽與銀行業的內在價值有關，這一價值取決於Park的國家銀行子公司PNB在競爭激烈的市場中提供高質量、高成本效益的銀行服務的能力。商譽價值得到收入的支持，而收入在一定程度上是由交易量推動的。由於客户基礎減少、無法在持續期間提供具有成本效益的服務或嚴重的信貸問題而導致的收益減少可能導致商譽減值，進而可能對未來期間的收益產生不利影響。
美國公認會計原則要求對減值商譽進行年度評估，如果事件或環境變化表明資產可能減值，則更頻繁地評估商譽。Park使用截至3月31日的財務數據，評估每年第二季度的減值商譽。根據截至2022年4月1日進行的定性分析，該公司確定Park的報告部門PNB的商譽沒有受到損害。位於PNB賬簿的商譽的公允價值是通過回顧PNB過去和預計的經營業績、PNB的存款和貸款總額以及銀行業可比信息來評估潛在減值。
養老金計劃：在確定養卹金計劃債務和相關費用時，需要使用假設來估計僱員在工作期間將獲得的福利數額以及這些福利的現值。每年的養老金支出主要基於四個組成部分：(1)員工在一年中工作所賺取的福利價值(服務成本)，(2)因時間推移而增加的負債(利息成本)，以及(3)其他損益，減去(4)我們養老金計劃的預期計劃資產回報率。
用於衡量我們年度養老金支出的重要假設包括：
•用於確定負債現值的利率(貼現率)；
•某些與員工有關的因素，如流動率、退休年齡和死亡率；
•我們基金退休金計劃的預期資產回報；以及
•當福利以收入為基礎時，工資增加的比率。
這些假設中最重要的是貼現率和預期資產回報率。用於2022年12月31日計算的貼現率為5.32%，計劃資產的預期回報率為6.92%。以下是假設重大假設發生變化時，對Park的預計福利義務(“PBO”)和2023年養老金支出的估計影響。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表11--養老金敏感度 |
| | 貼現率 | | 計劃資產的預期回報率 |
| (單位：千) | | - 25 BPS | | +25BPS | | - 50 BPS | | +50 BPS |
| PBO的變化 | | $ | 3,270 | | | $ | (3,110) | | | 不適用。 | | 不適用。 |
| 養老金費用的變化 | | 70 | | | (70) | | | $ | 1,020 | | | $ | (1,020) | |
我們的假設反映了我們的歷史經驗和管理層對未來預期的最佳判斷。由於涉及重大的管理判斷，我們的假設可能會對我們養老金計劃費用和債務的衡量產生實質性影響。
關於我們的業務
通過我們的國家銀行子公司PNB，Park從事一般商業銀行和信託業務，主要在俄亥俄州、肯塔基州、北卡羅來納州和南卡羅來納州，但全國範圍內的飛機貸款和向消費金融公司提供的全國性資產貸款除外。管理層相信，有相當數量的消費者和企業尋求與有質量和實力的社區金融機構建立長期關係。在不從事外國貸款、國家銀團貸款或投資銀行業務的同時，Park試圖滿足我們客户對商業、房地產和消費貸款以及投資、信託和存款服務的需求。
朴槿惠的子公司與其他銀行、儲蓄協會、信用社和其他類型的金融機構爭奪存款和貸款。截至2022年12月31日，Park在俄亥俄州26個縣、北卡羅來納州4個縣、南卡羅來納州4個縣和肯塔基州1個縣運營着96個金融服務辦公室(包括PNB和Scope Leating，Inc.(“Scope Airline Finance”))和115台自動櫃員機網絡。Seph和Guardian分別在俄亥俄州紐瓦克經營着一個行政辦公室。
資金來源
存款：園區的主要資金來源是個人、企業和地方政府實體的存款。這些存款包括無息存款和有息存款。
2022年平均總存款為84.5億美元，而2021年和2020年分別為81.87億美元和76.33億美元。下表彙總了截至2022年12月31日和2021年的存款餘額，以及過去一年的變化。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表12-年末存款 | | | | | | |
| 12月31日(單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 變化 |
| 無息支票 | | $ | 3,074,276 | | | $ | 3,066,419 | | | $ | 7,857 | |
| 計息交易賬户 | | 1,988,106 | | | 1,502,876 | | | 485,230 | |
| 儲蓄 | | 2,616,563 | | | 2,622,108 | | | (5,545) | |
| 定期存款 | | 554,445 | | | 711,660 | | | (157,215) | |
| 其他 | | 1,325 | | | 1,465 | | | (140) | |
| 總計 | | $ | 8,234,715 | | | $ | 7,904,528 | | | $ | 330,187 | |
| 表外存款 | | 195,937 | | | 983,053 | | | (787,116) | |
| 存款總額，包括表外存款 | | $ | 8,430,652 | | | $ | 8,887,581 | | | $ | (456,929) | |
在截至2022年和2021年12月31日的幾年裏，朴槿惠決定參與兩個項目，以管理資產負債表的增長，因為在整個新冠肺炎疫情期間，存款大幅增加。截至2022年12月31日和2021年12月31日，Park的表外存款分別為1.959億美元和9.831億美元。如果1.959億美元和9.831億美元的存款留在資產負債表上，總存款將比2021年12月31日減少4.569億美元，降幅為5.1%。
2022年計息存款的平均利率為0.39%，而2021年和2020年分別為0.12%和0.41%。2022年各季度的平均計息存款成本分別為第四季0.81%、第三季0.46%、第二季0.16%及第一季0.08%。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，我們的存款組合中分別約有24億美元和17億美元沒有保險。超過250,000美元FDIC保險限額的未投保金額是根據該公司監管報告要求所使用的方法估計的。
下表按賬户彙總了截至2022年12月31日公司按剩餘時間計算的超過FDIC保險限額250,000美元的定期存款部分：
| | | | | | | | |
| 表13-超過FDIC保險限額的定期存款到期日 | | |
| 12月31日(單位：千) | | 2022 |
| 3個月或更短時間 | | $ | 3,849 | |
| 超過3個月至6個月 | | 7,898 | |
| 超過6個月至12個月 | | 12,255 | |
| 超過12個月 | | 20,027 | |
| 總計 | | $ | 44,029 | |
短期借款：短期借款包括根據回購協議出售的證券、聯邦住房貸款銀行預付款、購買的聯邦基金和其他借款。這些資金用於管理公司的流動資金需求和利率敏感度風險。短期借款的平均利率通常與短期投資的市場利率的變化密切相關。2022年短期借款的平均利率為0.67%，而2021年和2020年分別為0.27%和0.40%。截至2022年12月31日，短期借款的年終餘額為2.27億美元，而2021年12月31日為2.39億美元，2020年12月31日為3.42億美元。
長期債務：長期債務主要由聯邦住房貸款銀行的借款組成。此外，朴槿惠在另一家金融機構有一張定期票據，這張票據於2021年8月2日還清。長期債務的平均餘額和長期債務的平均成本包括下一節討論的次級票據。2022年，平均
長期債務餘額為1.88億美元，而2021年和2020年分別為2.06億美元和2.16億美元。2022年長期債務的平均利率為4.69%，而2021年和2020年分別為4.32%和3.55%。2022年平均總債務(長期和短期)為3.96億美元，而2021年和2020年分別為4.93億美元和4.95億美元。與2021年相比，2022年平均總債務減少了9740萬美元，降幅為19.8%，與2020年相比，2021年減少了200萬美元，降幅為0.3%。2022年平均長期債務佔平均總債務的48%，而2021年和2020年分別佔平均總債務的42%和44%。
附屬附註：通過2007年收購Vision的母公司，Park假設了1550萬美元的浮動利率次級票據。這批1,550萬美元的次級票據由Vision BancShares Trust I(“Trust I”)在發行了1,500萬美元的浮動利率優先證券後購買。這些次級票據的利率每季度調整一次，較3個月期LIBOR利率加碼148個基點。次級票據的到期日為2035年12月30日，自2010年12月30日起，Park有權提前償還次級票據，不受處罰。根據美聯儲當前的指導方針，這些次級票據有資格成為一級資本。
2020年8月20日，Park完成發行和出售本金總額為1.75億美元的2030年到期的4.50%固定利率至浮動利率次級債券(“次級債券”)。附屬債券最初的固定息率為年息4.50釐，每半年派息一次，分別於每年3月1日及9月1日派息一次，由2021年3月1日起生效。由二零二五年九月一日起，附屬債券將按基準利率計息，年利率相等於基準利率，預計為三個月期SOFR，另加浮息期內每個季度利息期439個基點，每季派息一次；但如基準利率低於零，則基準利率將被視為零。本公司可選擇自2025年9月1日開始及其後的任何付息日期，贖回全部或部分附屬債券，但須事先獲得聯邦儲備委員會的批准，但根據聯邦儲備委員會的資本充足率規則，贖回價格相等於贖回的附屬債券本金的100%，另加贖回日的應計及未償還利息，但不包括贖回日期。根據美國聯邦儲備委員會的資本充足率規定，次級票據符合Park的二級資本要求。
有關附屬附註的其他資料，請參閲本年報表格10-K內“第8項財務報表及補充資料”內的綜合財務報表附註“附註18-附屬附註”。
股東權益：截至2022年12月31日，總股東權益佔總資產的比例為10.85%，而2021年12月31日和2020年12月31日分別為11.62%和11.21%。有形股東權益比率[股東權益(10.692億美元)減去商譽(1.596億美元)和其他無形資產(600萬美元)]到有形資產[總資產(98.55億美元)減去商譽(1.596億美元)和其他無形資產(600萬美元)]2022年12月31日為9.33%，而2021年12月31日為10.05%，2020年12月31日為9.57%。
根據美國公認會計原則，Park反映AFS債務證券的任何未實現持有收益或虧損、現金流對衝衍生品的任何未實現持有收益或虧損以及Park養老金計劃資金狀況的任何變化，在每種情況下，扣除所得税淨額，作為Park股東權益的其他綜合(虧損)收入的累積。
2022年底，AFS債務證券扣除所得税後的未實現持有淨虧損為9570萬美元，而2021年底扣除所得税後的未實現持有淨收益為2120萬美元，2020年底為4070萬美元。
2022年底，現金流對衝衍生品的未實現淨持有虧損(扣除所得税後)為零，而2021年底為20.6萬美元，2020年底為69.8萬美元。
根據美國公認會計原則，Park對累積的其他綜合(虧損)收入進行調整，以確認Park養老金計劃的資金狀況中反映的精算淨損益和以前的服務成本或信用。有關樸氏退休金計劃的會計資料，請參閲本年報“財務報表及補充資料”內“綜合財務報表附註”的“附註21-福利計劃”。關於養老金計劃的籌資狀況，Park確認2022年其他綜合淨虧損為88.8萬美元，而2021年其他綜合淨收益為2860萬美元，2020年其他綜合淨虧損為770萬美元。
2022年其他綜合淨虧損主要是由於修訂計劃而產生的190萬美元的先前服務費用，但被784 000美元的淨精算收益部分抵消。784,000美元的淨精算收益是由於投資低於預期
養卹金計劃資產的回報被因假設變化而減少的福利債務所抵消。2021年其他綜合收益淨額是由於養卹金計劃資產的投資回報高於預期，以及因假設變化而導致福利債務淨減少。2020年其他綜合淨虧損是由於精算假設發生變化，但養卹金計劃資產投資回報的增加部分抵消了這一損失。
截至2022年年底，與養老金計劃有關的累計其他全面虧損餘額為未實現虧損670萬美元，而2021年12月31日為580萬美元，2020年12月31日為3440萬美元。
資金的投資
貸款：2022年的平均貸款為69.56億美元，而2021年為70.15億美元，2020年為69.9億美元。2022年平均貸款餘額收益率為4.65%，而2021年和2020年分別為4.53%和4.71%。Park大約42%的貸款餘額在一年內到期或重新定價(見表38)。2022年每個季度的平均貸款餘額收益率分別為5.00%、4.72%、4.57%和4.31%。
2022年、2021年和2020年的貸款利息收入分別包括370萬美元、800萬美元和453,000美元，分別與SEPH的某些非應計貸款關係收到的付款有關，其中一些與PNB一起參與。此外，貸款利息收入分別包括與收購NewDominion和Carolina Alliance有關的貸款購買會計調整增加的180萬美元、330萬美元和440萬美元。2022年、2021年和2020年的貸款利息收入分別包括與PPP貸款相關的利息和手續費收入310萬美元、1800萬美元和1670萬美元。剔除購買會計增值、SEPH收入和購買力平價收入的影響，截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度，貸款平均收益率分別為4.55%、4.27%和4.63%。剔除購買會計增值、SEPH收入和購買力平價收入的影響，2022年第四季度的平均貸款收益率為4.94%，2022年第三季度為4.64%，2022年第二季度為4.36%，2022年第一季度為4.22%。
截至2022年12月31日，貸款餘額為71.42億美元，而2021年年底為68.71億美元，增加2.71億美元，增幅為3.9%。不包括截至2022年12月31日和2021年12月31日的420萬美元和7440萬美元的購買力平價貸款，截至2022年12月31日的未償還貸款為71.38億美元，而2022年12月31日的未償還貸款為67.97億美元，增加3.41億美元，增幅為5.0%。截至2021年12月31日，貸款餘額為68.71億美元，而2020年底為71.78億美元，減少3.07億美元，降幅為4.3%。不包括截至2021年12月31日和2020年12月31日的7440萬美元和3.316億美元的購買力平價貸款，截至2021年12月31日的未償還貸款為67.97億美元，與2020年12月31日的68.46億美元相比減少了4900萬美元，降幅為0.7%。
下表按貸款類型報告了過去三年的年終貸款餘額。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表14-按類型劃分的貸款 | | | | | | |
| 12月31日(單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 商業、金融和農業 | | $ | 1,300,933 | | | $ | 1,298,626 | | | $ | 1,588,989 | |
| 建築房地產 | | 325,415 | | | 321,786 | | | 343,421 | |
| 住宅房地產 | | 1,796,871 | | | 1,738,707 | | | 1,813,044 | |
| 商業地產 | | 1,794,054 | | | 1,801,792 | | | 1,748,189 | |
| 消費者 | | 1,904,981 | | | 1,689,679 | | | 1,659,704 | |
| 租契 | | 19,637 | | | 20,532 | | | 24,438 | |
| 貸款總額 | | $ | 7,141,891 | | | $ | 6,871,122 | | | $ | 7,177,785 | |
購買力平價貸款(1) | | 4,206 | | | 74,420 | | | 331,571 | |
| 貸款總額減去購買力平價貸款 | | $ | 7,137,685 | | | $ | 6,796,702 | | | $ | 6,846,214 | |
(1)PPP貸款包括商業、金融、農業以上。
合併計算，2022年年末商業、金融和農業貸款、建築房地產貸款和商業房地產貸款減少180萬美元，降幅為0.1%。2022年減少的原因是商業房地產貸款減少770萬美元，商業、金融和農業貸款增加230萬美元，建築房地產貸款增加360萬美元，部分抵消了這一減少額。綜合來看，2021年年末商業、金融和農業貸款、建築房地產貸款和商業房地產貸款減少2.58億美元，降幅為7.0%。2021年減少的原因是商業、金融和農業貸款減少2.904億美元，建築房地產貸款減少2,160萬美元，但有關減幅因商業房地產貸款增加而被部分抵銷。
5360萬美元。商業、金融和農業貸款包括420萬美元、7440萬美元和3.316億美元的購買力平價貸款。不包括2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的PPP貸款分別為420萬美元、7440萬美元和3.316億美元，2022年商業、金融和農業貸款增加7250萬美元，降幅5.9%，2021年減少3300萬美元，降幅2.6%。
消費貸款在2022年增加了2.153億美元，或12.7%，2021年增加了3000萬美元，或1.8%。2022年和2021年消費貸款的增加主要是由於俄亥俄州汽車貸款的增加。
2022年住宅房地產貸款增加5820萬美元或3.3%，2021年減少7430萬美元或4.1%。2022年的增長是由於以住宅房地產擔保的按揭貸款增加4,180萬美元，住宅房地產擔保的商業貸款增加1,640萬美元，以及住宅房地產擔保的房屋淨值貸款增加150萬美元，但住宅房地產擔保的分期付款貸款減少160萬美元，部分抵消了增加的影響。
2022年的租賃額減少了89.5萬美元，至1,960萬美元，2021年的租賃額減少了390萬美元，至2,050萬美元。
下表彙總了截至2022年12月31日貸款細分市場的期限分佈：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表15-貸款期限分佈 | | | | | | | |
| | 一年或更短時間(1) | | 在一到五年內 | | 超過五年到十五年 | 完畢
十五
年份 | | 總計 |
| 2022年12月31日 | | | | |
| (單位：千) | | | | |
| 商業、金融和農業 | | $ | 304,912 | | | $ | 751,751 | | | $ | 146,815 | | $ | 97,455 | | | $ | 1,300,933 | |
| 建築房地產 | | 69,194 | | | 66,946 | | | 85,953 | | 103,322 | | | 325,415 | |
| 住宅房地產 | | 49,832 | | | 180,006 | | | 809,857 | | 757,176 | | | 1,796,871 | |
| 商業地產 | | 56,331 | | | 355,898 | | | 729,526 | | 652,299 | | | 1,794,054 | |
| 消費者 | | 27,506 | | | 777,683 | | | 1,079,682 | | 20,110 | | | 1,904,981 | |
| 租契 | | 3,103 | | | 15,596 | | | 938 | | — | | | 19,637 | |
| 貸款和租賃總額 | | $ | 510,878 | | | $ | 2,147,880 | | | $ | 2,852,771 | | $ | 1,630,362 | | | $ | 7,141,891 | |
(1)7970萬美元的非應計貸款 包括在上述一年或一年以下的分類內。
下表彙總了截至2022年12月31日按固定和可調整利率計算的貸款組合構成，這些貸款在2023年12月31日後按合同規定到期：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表16--一年後到期的金額 | | | | |
| (單位：千) | | 固定 | | 可調 | | 總計 |
| 商業、金融和農業 | | $ | 458,364 | | | $ | 537,657 | | | $ | 996,021 | |
| 建築房地產 | | 53,741 | | | 202,480 | | | 256,221 | |
| 住宅房地產 | | 647,283 | | | 1,099,756 | | | 1,747,039 | |
| 商業地產 | | 474,398 | | | 1,263,325 | | | 1,737,723 | |
| 消費者 | | 1,873,290 | | | 4,185 | | | 1,877,475 | |
| 租契 | | 16,534 | | | — | | | 16,534 | |
| 貸款和租賃總額 | | $ | 3,523,610 | | | $ | 3,107,403 | | | $ | 6,631,013 | |
投資證券：Park的投資證券組合的結構是將信用風險降至最低，提供流動性並促進收益。隨着情況隨着時間的推移而變化，朴槿惠的整體利率風險、流動性需求和投資組合的潛在回報也將發生變化。隨着情況的發展，管理層會定期評估投資組合中的證券。可能導致證券出售的情況包括：更好地管理利率風險；滿足流動性需求；或提高投資組合的整體收益。
AFS債務證券按其估計公允價值列賬，未實現的持有收益或虧損，扣除所得税，計入累計的其他綜合(虧損)收入。在執行朴槿惠的投資策略時，被歸類為AFS的債務證券可以在未來時期自由出售。
從2021年開始，Park開始投資AAA級和AA級的抵押貸款債券(CLO)。截至2022年12月31日，CLOS的公允價值為5.165億美元。管理層密切監控這些證券的信用狀況。截至2022年12月31日，每個CLO的市值超過抵押貸款的119%。抵押品市場價值是衡量整體CLO工具的指標，不考慮部分頭寸，我們的AAA或AA評級部分由附屬部分支持。
2022年平均應税債務投資證券為14.75億美元，而2021年和2020年分別為10.6億美元和8.58億美元。2022年應税債務投資證券的平均收益率為2.44%，而2021年和2020年分別為1.84%和2.31%。2022年平均免税債務投資證券為4.05億美元，而2021年和2020年分別為2.88億美元和2.89億美元。2022年，免税債務投資證券的平均等值收益率為3.43%，而2021年和2020年分別為3.65%和3.69%。
截至2022年12月31日，債務證券總額(按攤銷成本計算)為18.55億美元，而2021年12月31日為17.27億美元，2020年12月31日為10.08億美元。管理層在2022年購買了總計3.17億美元的債務證券，2021年購買了9.54億美元，2020年購買了3.54億美元。2022年，債務證券的償還、贖回和到期日收益為1.86億美元，而2021年和2020年分別為2.32億美元和2.24億美元。
2022年或2021年，AFS債務證券沒有出售。在2020年，Park出售了某些賬面價值為1.125億美元的AFS債務證券，總虧損為6.4萬美元，並出售了某些賬面價值為1.964億美元的AFS債務證券，毛利為340萬美元。
在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中，總投資組合的平均税後收益率分別為2.66%、2.22%和2.66%。截至2022年12月31日，總投資組合的加權平均剩餘期限為5.0年，2021年12月31日為4.8年，2020年12月31日為3.5年。截至2022年底，美國政府支持的實體和美國政府支持的實體的資產支持證券的債務約佔總投資組合的43.6%，佔2021年底總投資組合的47.1%，佔2020年底總投資組合的66.9%。
其他投資證券(如Park的綜合資產負債表所示)包括對FHLB和FRB的限制性股票投資，以及股權證券，其中包括提供夾層資金的有限合夥企業的股權投資。截至2022年12月31日，其他投資證券總額為8700萬美元，而2021年12月31日為6100萬美元，2020年12月31日為6500萬美元。2020年，管理層購買了總計360萬美元的股權證券。2022年或2021年沒有股權證券購買。2022年、2021年或2020年沒有購買FRB的股票。2022年，贖回/回購FHLB股票的收益為220萬美元，而2021年和2020年分別為870萬美元和800萬美元。
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度，朴槿惠綜合損益表的“股權證券收益淨額”分別為300萬美元、500萬美元和220萬美元。該等權益證券收益由按公允價值列賬的權益投資收益(虧損)及資產淨值權益投資收益組成。
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度，按公允價值列賬的股權投資收益(虧損)分別為601,000美元、552,000美元和239,000美元，計入Park綜合損益表的“股權證券收益淨額”。
在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度內，資產淨值的股權投資收益分別為240萬美元、450萬美元和240萬美元，分別計入Park綜合損益表的“股權證券收益淨額”。
如果長期利率上升，投資組合的平均期限將延長，因為抵押貸款支持證券和CMO的本金償還將減少，可贖回證券的定價將根據其到期日進行。在2022年年底，管理層估計，長期利率增加100個基點，投資組合的平均期限將延長至5.1年，長期利率增加200個基點，投資組合的平均期限將延長至5.7年。同樣，如果長期利率下降，投資組合的平均期限將縮短，因為抵押貸款支持證券和CMO的本金償還將增加，可贖回證券的定價將與贖回日期掛鈎。到2022年年底，管理層估計，長期利率下降100個基點，投資組合的平均期限將減少到4.6年，長期利率下降200個基點，投資組合的平均期限將減少到4.4年。
下表列出了投資證券的賬面價值，以及在2022年、2021年和2020年年終時每類證券所佔的百分比：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表17--投資證券 | | | | | | |
| 12月31日(單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美國政府支持的實體的義務 | | $ | 37,213 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 國家和政治分區的義務 | | 406,711 | | | 389,591 | | | 305,218 | |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | 756,761 | | | 854,463 | | | 752,109 | |
| 抵押貸款債券 | | 516,539 | | | 498,674 | | | — | |
| 公司債務證券 | | 16,472 | | | 11,412 | | | 2,014 | |
| FHLB股票 | | 11,197 | | | 13,413 | | | 22,090 | |
| FRB股票 | | 14,653 | | | 14,653 | | | 14,653 | |
| 股票 | | 61,241 | | | 33,202 | | | 28,722 | |
| 總計 | | $ | 1,820,787 | | | $ | 1,815,408 | | | $ | 1,124,806 | |
按類別分列的投資佔總投資證券的百分比 | | | | | | |
| 美國政府支持的實體的義務 | | 2.0 | % | | — | % | | — | % |
| 國家和政治分區的義務 | | 22.3 | % | | 21.5 | % | | 27.1 | % |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | 41.6 | % | | 47.1 | % | | 66.9 | % |
| 抵押貸款債券 | | 28.4 | % | | 27.5 | % | | — | % |
| 公司債務證券 | | 0.9 | % | | 0.6 | % | | 0.2 | % |
| FHLB股票 | | 0.6 | % | | 0.7 | % | | 2.0 | % |
| FRB股票 | | 0.8 | % | | 0.8 | % | | 1.2 | % |
| 股票 | | 3.4 | % | | 1.8 | % | | 2.6 | % |
| 總計 | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
下表按合同到期日列出了截至2022年12月31日的債務證券投資的賬面價值，但由於本金償還時間的不可預測性，資產擔保證券和抵押貸款債券除外，它們被列為單一總額。如果借款人有權催繳或預付債務，並有或沒有催繳或預付罰款，則預期到期日可能不同於合同到期日。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表18-投資到期日分佈 | | | | | |
| | 在一到五年內 | 超過五年到十年 | 完畢
十
年份 | | 總計 |
| 2022年12月31日 | | |
| (單位：千) | | |
| 公司債務證券 | | $ | — | | $ | 16,472 | | $ | — | | | $ | 16,472 | |
| 美國政府支持的實體的義務 | | 37,213 | | — | | — | | | 37,213 | |
| 國家和政治分區的義務 | | 2,278 | | 271,658 | | 132,775 | | | 406,711 | |
| 總計 | | $ | 39,491 | | $ | 288,130 | | $ | 132,775 | | | $ | 460,396 | |
| | | | | | |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | | | | | $ | 756,761 | |
| 抵押貸款債券 | | | | | | 516,539 | |
收益分析
淨利息收入：朴槿惠的主要收入來源是淨利息收入，即總利息收入和總利息支出之間的差額。淨利息收入由計息資產和計息負債的平均未償還餘額加上就這些資產賺取和支付的平均利率計算得出。(見下表三年曆史中資產負債表類別的平均餘額，以及計息資產的平均利率和計息負債的平均利率。)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表19--資產、負債和股東權益的分配 |
| 十二月三十一日， | 2022 | 2021 | 2020 |
| (單位：千) | 每天
平均值 | 利息 | 平均值
費率 | 每天
平均值 | 利息 | 平均值
費率 | 每天
平均值 | 利息 | 平均值
費率 |
| 資產 | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
貸款 (1)(2) | $ | 6,955,674 | | $ | 323,734 | | 4.65 | % | $ | 7,014,517 | | $ | 317,912 | | 4.53 | % | $ | 6,990,458 | | $ | 329,350 | | 4.71 | % |
| 應税投資證券 | 1,474,659 | | 36,047 | | 2.44 | % | 1,059,809 | | 19,458 | | 1.84 | % | 857,752 | | 19,818 | | 2.31 | % |
免税投資證券(3) | 404,788 | | 13,878 | | 3.43 | % | 288,300 | | 10,514 | | 3.65 | % | 289,366 | | 10,679 | | 3.69 | % |
| 貨幣市場工具 | 392,256 | | 8,129 | | 2.07 | % | 665,714 | | 880 | | 0.13 | % | 280,952 | | 739 | | 0.26 | % |
| 生息資產總額 | 9,227,377 | | 381,788 | | 4.14 | % | 9,028,340 | | 348,764 | | 3.86 | % | 8,418,528 | | 360,586 | | 4.28 | % |
| 非息資產： | | | | | | | |
| 信貸損失準備 | (81,736) | | | | (87,233) | | | | (71,221) | | | |
| 現金和銀行到期款項 | 157,295 | | | | 139,678 | | | | 127,214 | | | |
| 房舍和設備，淨額 | 86,322 | | | | 89,758 | | | | 81,357 | | | |
| 其他資產 | 654,950 | | | | 676,915 | | | | 685,755 | | | |
| 共計 | $ | 10,044,208 | | | | $ | 9,847,458 | | | | $ | 9,241,633 | | | |
| | | | | | | | | |
| 負債和股東權益 | | | | | | |
| 計息負債： | | | | | | | |
| 交易賬户 | $ | 1,932,752 | | $ | 6,880 | | 0.36 | % | $ | 1,550,138 | | $ | 357 | | 0.02 | % | $ | 1,687,417 | | $ | 3,582 | | 0.21 | % |
| 儲蓄存款 | 2,771,016 | | 10,766 | | 0.39 | % | 2,924,504 | | 1,238 | | 0.04 | % | 2,556,475 | | 5,560 | | 0.22 | % |
| 定期存款 | 653,041 | | 3,314 | | 0.51 | % | 774,825 | | 4,711 | | 0.61 | % | 994,255 | | 12,186 | | 1.23 | % |
| 計息存款總額 | 5,356,809 | | 20,960 | | 0.39 | % | 5,249,467 | | 6,306 | | 0.12 | % | 5,238,147 | | 21,328 | | 0.41 | % |
| 購買的聯邦基金 | 68 | | 1 | | 0.95 | % | 68 | | — | | 0.10 | % | 1,872 | | 2 | | 0.12 | % |
| 回購協議 | 199,813 | | 1,134 | | 0.57 | % | 261,967 | | 95 | | 0.04 | % | 250,265 | | 472 | | 0.19 | % |
| 短期借款 | 7,195 | | 260 | | 3.62 | % | 25,025 | | 672 | | 2.69 | % | 26,750 | | 636 | | 2.38 | % |
長期債務(4) | 188,439 | | 8,833 | | 4.69 | % | 205,883 | | 8,887 | | 4.32 | % | 215,645 | | 7,652 | | 3.55 | % |
| 計息負債總額 | 5,752,324 | | 31,188 | | 0.54 | % | 5,742,410 | | 15,960 | | 0.28 | % | 5,732,679 | | 30,090 | | 0.52 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表19--資產、負債和股東權益分配--續 |
| 十二月三十一日， | 2022 | 2021 | 2020 |
| (單位：千) | 每天
平均值 | 利息 | 平均值
費率 | 每天
平均值 | 利息 | 平均值
費率 | 每天
平均值 | 利息 | 平均值
費率 |
| 無息負債： | | | | | | | |
| 活期存款 | 3,093,019 | | | | 2,937,035 | | | | 2,394,717 | | | |
| 其他 | 121,986 | | | | 102,553 | | | | 105,135 | | | |
| 無息負債總額 | 3,215,005 | | | | 3,039,588 | | | | 2,499,852 | | | |
| 股東權益 | 1,076,879 | | | | 1,065,460 | | | | 1,009,102 | | | |
| 共計 | $ | 10,044,208 | | | | $ | 9,847,458 | | | | $ | 9,241,633 | | | |
| 税金等值淨利息收入 | | $ | 350,600 | | | | $ | 332,804 | | | | $ | 330,496 | | |
| 淨息差 | | | 3.60 | % | | | 3.58 | % | | | 3.76 | % |
| 生息資產淨收益率(淨息差) | | | 3.80 | % | | | 3.69 | % | | | 3.93 | % |
(1)貸款收入包括貸款相關費用(費用)收入淨額、購買會計增值和發起費用，2022年為550萬美元，2021年為1110萬美元，2020年為1290萬美元。貸款收入還包括2022年、2021年和2020年使用21%的聯邦企業所得税税率的應税等值調整的影響。2022年的應税等值調整為62.7萬美元，2021年為70.4萬美元，2020年為62.3萬美元。
(2)在計算貸款時，非應計貸款包括在每日平均未償還貸款中。
(3)免税投資證券的利息收入包括2022年、2021年和2020年使用21%的聯邦企業所得税税率進行應税等值調整的影響。2022年、2021年和2020年的應税等值調整分別為290萬美元、220萬美元和220萬美元。
(4)包括從屬附註。
2022年平均生息資產增加1.99億美元，增幅2.2%，至92.27億美元，而2021年為90.28億美元。2021年平均可產生利息的資產增加了6.1億美元，或7.2%，達到90.28億美元，而2020年為84.19億美元。2022年，生息資產的平均收益率增加了28個基點，達到4.14%，而2021年為3.86%，2020年為4.28%。
2022年、2021年和2020年的利息收入分別包括370萬美元、800萬美元和453,000美元，與某些SEPH非應計貸款關係收到的付款有關，其中一些與PNB一起參與，以及2022年、2021年和2020年分別增加的180萬美元、330萬美元和440萬美元的購買會計增值。2022年、2021年和2020年的利息收入分別包括310萬美元、1800萬美元和1670萬美元與PPP貸款相關的收入。剔除購買會計增值、SEPH收入和購買力平價收入的影響，截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的平均貸款收益率分別為4.55%、4.27%和4.63%，截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的盈利資產平均收益率分別為4.06%、3.64%和4.20%，淨息差分別為3.72%、3.46%和3.82%。
2022年的平均計息負債增加了1000萬美元，即0.2%，達到57.52億美元，而2021年的平均有息負債為57.42億美元。2021年的平均計息負債增加了1000萬美元，即0.2%，達到57.42億美元，而2020年為57.33億美元。2022年有息負債的平均成本上升26個基點至0.54%，2021年為0.28%，2020年為0.52%。
下表顯示了截至2022年12月31日、2021年和2020年的貸款類型的平均餘額和税額收益。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表20-平均貸款及税項等值收益 |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (千美元) | | 平均值
平衡 | | 税收
等價物
產量 | | 平均值
平衡 | | 税收
等價物
產量 | | 平均值
平衡 | | 税收
等價物
產量 |
| 房屋淨值 | | $ | 163,388 | | | 5.03 | % | | $ | 168,708 | | | 3.71 | % | | $ | 205,492 | | | 4.04 | % |
| 分期付款貸款 | | 1,818,778 | | | 4.74 | % | | 1,688,966 | | | 4.80 | % | | 1,548,059 | | | 5.17 | % |
| 房地產貸款 | | 1,145,989 | | | 3.81 | % | | 1,176,885 | | | 3.73 | % | | 1,268,181 | | | 4.11 | % |
商業貸款 (1) | | 3,823,481 | | | 4.85 | % | | 3,977,165 | | | 4.69 | % | | 3,964,853 | | | 4.75 | % |
| 其他 | | 4,038 | | | 8.47 | % | | 2,793 | | | 12.07 | % | | 3,873 | | | 10.71 | % |
| 扣除信貸損失前的貸款和租賃總額 | | $ | 6,955,674 | | | 4.65 | % | | $ | 7,014,517 | | | 4.53 | % | | $ | 6,990,458 | | | 4.71 | % |
(1)商業貸款利息收入包括在2022年、2021年和2020年使用21%的聯邦企業所得税税率進行應税等值調整的影響。2022年的應税等值調整為62.7萬美元，2021年為70.4萬美元，2020年為62.3萬美元。
2022年、2021年和2020年的貸款利息收入分別包括370萬美元、800萬美元和453,000美元，分別與某些SEPH非應計貸款關係(其中一些是與PNB一起參與)收到的付款有關，以及2022年、2021年和2020年的購買會計增值分別為180萬美元、330萬美元和440萬美元。2022年、2021年和2020年的利息收入分別包括310萬美元、1800萬美元和1670萬美元與PPP貸款相關的收入。以下是這些項目對貸款税金等值收益率的影響摘要。
•2022年、2021年和2020年房屋淨值貸款利息收入中與SEPH非權責發生貸款關係和購買會計增值相關的利息金額分別為173,000美元、479,000美元和395,000美元。剔除這些項目的影響，房屋淨值貸款的平均税項等值收益率分別為4.93%、3.41%和3.83%。
•2022年、2021年和2020年房地產貸款利息收入中與SEPH非權責發生貸款關係和購買會計增值相關的利息金額分別為17萬美元、243,000美元和391,000美元。剔除這些項目的影響，房地產貸款的平均税項等值收益率分別為3.80%、3.71%和4.08%。
•2022年、2021年和2020年商業貸款利息收入中包含的與購買力平價收入、SEPH非權責發生貸款關係和購買會計增值相關的利息金額分別為820萬美元、2850萬美元和1990萬美元。剔除這些項目的影響，2022年、2021年和2020年商業貸款的平均税額收益率分別為4.66%、4.24%和4.66%。
•剔除與購買力平價收入、SEPH非應計貸款關係和購買會計增值相關的利息的影響，2022年、2021年和2020年的總貸款和租賃的平均税項等值收益率分別為4.55%、4.27%和4.63%。
下表按存款類型顯示了截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的平均資金餘額和成本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表21--平均存款和資金成本 |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (千美元) | | 平均值
平衡 | | 資金成本 | | 平均值
平衡 | | 資金成本 | | 平均值
平衡 | | 資金成本 |
| 交易賬户 | | $ | 1,932,752 | | | 0.36 | % | | $ | 1,550,138 | | | 0.02 | % | | $ | 1,687,417 | | | 0.21 | % |
| 儲蓄存款和俱樂部 | | 2,771,016 | | | 0.39 | % | | 2,924,504 | | | 0.04 | % | | 2,556,475 | | | 0.22 | % |
定期存款(1) | | 653,041 | | | 0.51 | % | | 774,825 | | | 0.61 | % | | 994,255 | | | 1.23 | % |
計息存款總額(1) | | $ | 5,356,809 | | | 0.39 | % | | $ | 5,249,467 | | | 0.12 | % | | $ | 5,238,147 | | | 0.41 | % |
(1)2022年、2021年和2020年的定期存款利息支出分別受益於與收購NewDominion和Carolina Alliance有關的購買會計增值7,000美元、46,000美元和226,000美元。剔除這一增量的影響，2022年、2021年和2020年定期存款的平均資金成本分別為0.51%、0.61%和1.25%，2022年、2021年和2020年的平均資金成本佔全部計息存款的平均成本分別為0.39%、0.12%和0.41%。
下表顯示(2022年每個季度)賺取利息的資產的平均餘額、淨利息收入和相當於税的淨利息收入和淨利差。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表22-季度淨息差 |
| (單位：千) | | 平均生息資產 | | 淨利息收入(1) | | 税金等值淨利息收入(1) | | 税金等值淨息差(1) |
| 第一季度 | | $ | 8,959,109 | | | $ | 77,686 | | | $ | 78,505 | | | 3.55 | % |
| 第二季度 | | 8,857,089 | | | 83,939 | | | 84,811 | | | 3.84 | % |
| 第三季度 | | 9,565,710 | | | 90,828 | | | 91,760 | | | 3.81 | % |
| 第四季度 | | 9,517,746 | | | 94,606 | | | 95,524 | | | 3.98 | % |
| 2022 | | $ | 9,227,377 | | | $ | 347,059 | | | $ | 350,600 | | | 3.80 | % |
(1)2022年第一季度、第二季度、第三季度和第四季度的淨利息收入分別包括42,000美元、230萬美元、649,000美元和707,000美元，這些收入與從SEPH的某些非應計貸款關係收到的付款有關，其中一些是與PNB一起參與的。2022年第一季度、第二季度、第三季度和第四季度的淨利息收入分別包括與收購NewDominion和Carolina Alliance有關的購買會計增值48萬美元、54.7萬美元、495,000美元和258,000美元。2022年第一季度、第二季度、第三季度和第四季度的淨利息收入分別包括與購買力平價貸款相關的160萬美元、100萬美元、361,000美元和78,000美元。剔除這些貸款支付和積累的影響，2022年第一季度、第二季度、第三季度和第四季度的税項等值淨息差分別為3.48%、3.68%、3.75%和3.94%，截至2022年12月31日的年度為3.72%。
在下表中，由於交易量和利率引起的税收等值利息的變化已按交易量和利率變化的絕對金額的關係按比例分配給交易量和利率變化。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表23-體積/速率差異分析 | | |
| | 從2021年到2022年的變化 | | 從2020年更改為2021年 |
| (單位：千) | | 卷 | | 費率 | | 總計 | | 卷 | | 費率 | | 總計 |
| 增加(減少)： | | | | | | | | | | | | |
| 利息收入： | | | | | | | | | | | | |
| 貸款總額 | | $ | (2,666) | | | $ | 8,488 | | | $ | 5,822 | | | $ | 1,134 | | | $ | (12,572) | | | $ | (11,438) | |
| 應税投資 | | 7,617 | | | 8,972 | | | 16,589 | | | 4,668 | | | (5,028) | | | (360) | |
| 免税投資 | | 4,248 | | | (884) | | | 3,364 | | | (39) | | | (126) | | | (165) | |
| 貨幣市場工具 | | (361) | | | 7,610 | | | 7,249 | | | 1,014 | | | (873) | | | 141 | |
| 利息收入總額 | | 8,838 | | | 24,186 | | | 33,024 | | | 6,777 | | | (18,599) | | | (11,822) | |
| 利息支出： | | | | | | | | | | | | |
| 交易賬户 | | $ | 88 | | | $ | 6,435 | | | $ | 6,523 | | | $ | (291) | | | $ | (2,934) | | | $ | (3,225) | |
| 儲蓄賬户 | | (65) | | | 9,593 | | | 9,528 | | | 800 | | (5,122) | | | (4,322) | |
| 定期存款 | | (741) | | | (656) | | | (1,397) | | | (2,690) | | | (4,785) | | | (7,475) | |
| 短期借款 | | (214) | | | 842 | | | 628 | | | 33 | | | (376) | | | (343) | |
| 長期債務 | | (753) | | | 699 | | | (54) | | | (346) | | | 1,581 | | | 1,235 | |
| 利息支出總額 | | (1,685) | | | 16,913 | | | 15,228 | | | (2,494) | | | (11,636) | | | (14,130) | |
| 淨差異 | | $ | 10,523 | | | $ | 7,273 | | | $ | 17,796 | | | $ | 9,271 | | | $ | (6,963) | | | $ | 2,308 | |
其他收入：2022年的其他收入為1.359億美元，而2021年和2020年的收入分別為1.299億美元和1.257億美元。
下表顯示了朴槿惠在2022年、2021年和2020年的其他收入總額。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表24--其他收入 |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 受託活動收入 | | $ | 34,091 | | | $ | 34,449 | | | $ | 28,873 | |
| 存款賬户手續費 | | 10,091 | | | 8,832 | | | 8,445 | |
| 其他服務收入 | | 15,295 | | | 29,812 | | | 37,611 | |
| 借記卡手續費收入 | | 26,046 | | | 25,865 | | | 22,160 | |
| 銀行自營壽險收入 | | 6,100 | | | 4,897 | | | 4,789 | |
| 自動取款機收費 | | 2,273 | | | 2,379 | | | 1,773 | |
| 出售OREO的收益(虧損)，淨額 | | 5,611 | | | (4) | | | 1,207 | |
| 奧利奧估值加價 | | 12,039 | | | 64 | | | 105 | |
| 出售債務證券的淨收益 | | — | | | — | | | 3,286 | |
| 股權證券收益，淨額 | | 2,955 | | | 5,011 | | | 2,182 | |
| 定期福利淨收入的其他組成部分 | | 12,108 | | | 8,152 | | | 7,952 | |
| 雜類 | | 9,326 | | | 10,487 | | | 7,281 | |
| 其他收入合計 | | $ | 135,935 | | | $ | 129,944 | | | $ | 125,664 | |
2022年來自受託活動的收入減少了35.8萬美元，即1.0%，降至3410萬美元，而2021年為3440萬美元。與2020年的2890萬美元相比，3440萬美元增加了560萬美元，增幅19.3%。大多數受託管理費是根據所管理資產的市場價值按滯後計算的。2022年，PNB管理的信託資產的平均市值為72.2億美元，而2021年為74.5億美元，而2020年為61.7億美元。2022年信託手續費收入減少主要與年內股票市值下跌有關。2021年託管費收入增加的主要原因是股票市場價值的改善，以及PNB信託部提供服務的賬户餘額總額增加。
2022年，存款賬户的服務費增加了130萬美元，增幅為14.3%，達到1010萬美元，而2021年為880萬美元，2021年增加了38.7萬美元，增幅為4.6%，2020年為840萬美元。2022年和2021年的增加與非充足基金(NSF)費用收入和活期存款賬户服務費增加有關。NSF的總費用從2021年的520萬美元增加到2022年的610萬美元，增幅為85.1萬美元，增幅為16.2%；與2020年的500萬美元相比，2021年增加了24.5萬美元，增幅為4.9%。活期存款賬户的服務費在2022年增加了365,000美元，或11.9%，達到340萬美元，而2021年為310萬美元，與2020年的290萬美元相比，增加了154,000美元，或5.3%。
與2021年的2980萬美元相比，2022年其他服務收入減少了1450萬美元，降幅為48.7%，降至1530萬美元；與2020年的3760萬美元相比，2021年減少了780萬美元，降幅為20.7%。與2021年相比，2022年的下降主要是由於與按揭貸款發放相關的其他服務收入減少，其中手續費收入減少1380萬美元，原因是將在二級市場銷售的按揭貸款收入減少3.952億美元，以及按揭服務權收入減少260萬美元，但與投資者利率鎖定和待售貸款相關的收入增加140萬美元部分抵消了這一減少。與2020年相比，2021年的下降主要是由於與按揭貸款發放有關的其他服務收入減少，包括與將在二級市場銷售的按揭貸款減少4.573億美元有關的手續費收入減少640萬美元，以及與投資者利率鎖定和持有待售貸款有關的收入減少370萬美元，但被抵押貸款投資者費用增加120萬美元和抵押貸款服務權收入增加927,000美元部分抵銷。
2022年，來自借記卡交易的借記卡手續費收入增加了18.1萬美元，即0.7%，達到2600萬美元，而2021年為2590萬美元；2021年，與2020年的2220萬美元相比，增加了370萬美元，即16.7%。2021年的增長歸因於借記卡交易量的持續增長，2021年借記卡交易量比2020年增長10.0%，借記卡交易總銷售額增加，2021年借記卡交易總額比2020年增長17.1%。Park繼續專注於提供存款服務，鼓勵我們的客户使用他們的借記卡。
2022年，銀行擁有的人壽保險收入增加了120萬美元，增幅為24.6%，達到610萬美元，而2021年為490萬美元，2021年增加了10.8萬美元，增幅為2.3%，2020年為480萬美元。2022年的增長與2022年確認的死亡撫卹金收入增加140萬美元有關，而2021年和2020年分別為44萬美元和6.5萬美元。
銷售OREO的淨收益(虧損)反映了2022年收益560萬美元，比2021年淨虧損4,000美元增加了560萬美元，2021年淨虧損4,000美元，比2020年淨收益120萬美元減少了120萬美元。出售OREO，Net的560萬美元收益在2022年確認，與前Vision Bank關係有關。在2020年期間，確認了出售兩處OREO物業的120萬美元收益，其中一處是從9月1日起參與PNB的。
奧利奧估值加價收入在2022年增加了1200萬美元，達到1200萬美元，而2021年為6.4萬美元，與2020年的10.5萬美元相比，2021年減少了4.1萬美元。2022年期間1200萬美元的OREO估值加價與抵押前Vision Bank關係的一處房產的止贖有關。這處房產隨後在2022年期間售出。
在2020年，Park出售了某些賬面價值為1.125億美元的AFS債務證券，總虧損為6.4萬美元，並出售了某些賬面價值為1.964億美元的AFS債務證券，毛利為340萬美元。2022年或2021年沒有出售任何債務證券。
截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度，按公允價值列賬的股權投資收益(虧損)分別為601,000美元、552,000美元及239,000美元，計入Park綜合損益表的“股權證券收益淨額”內。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度內，資產淨值的股權投資收益分別為240萬美元、450萬美元和240萬美元，分別計入Park綜合損益表的“股權證券收益淨額”。
2022年，定期養老金福利淨收入的其他組成部分增加了390萬美元，增幅為48.5%，達到1210萬美元，而2021年為820萬美元，增幅2.5%，與2020年的800萬美元相比，增加了20萬美元，增幅2.5%。2022年和2021年增加的主要原因是，由於計劃資產價值增加以及2022年未確認淨精算損失攤銷減少，計劃資產預期回報率增加。
與2021年的1050萬美元相比，2022年雜項收入減少120萬美元，即11.1%，降至930萬美元；與2020年的730萬美元相比，2021年增加320萬美元，即44.0%，至1050萬美元。2022年的減少主要是由於經紀收入、經營租賃租金收入、電匯費用減少以及OREO貶值增加，但被出售貸款和資產的收益、收回的資產貶值減少以及表外存款賬户的費用增加部分抵消。2021年的增長主要涉及消費者保險產品的退款、印製支票銷售收入的增加以及出售資產收益的增加。
其他費用：2022年其他支出為2.98億美元，而2021年和2020年分別為2.835億美元和2.866億美元。2022年其他支出增加了1,450萬美元，增幅為5.1%，2021年則減少了310萬美元，降幅為1.1%。下表顯示了朴槿惠在2022年、2021年和2020年的總其他費用。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表25--其他費用 |
| 截至十二月三十一日止的年度： | |
| (單位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 工資 | $ | 133,299 | | | $ | 125,585 | | | $ | 128,040 | |
| 員工福利 | 40,490 | | | 41,603 | | | 37,115 | |
| 入住費 | 13,866 | | | 13,039 | | | 13,802 | |
| 傢俱和設備費用 | 11,901 | | | 10,887 | | | 18,805 | |
| 數據處理費 | 32,627 | | | 30,539 | | | 11,659 | |
| 專業費用和服務 | 30,837 | | | 27,450 | | | 31,303 | |
| 營銷 | 5,335 | | | 6,073 | | | 5,828 | |
| 保險 | 5,413 | | | 5,917 | | | 6,423 | |
| 溝通 | 3,891 | | | 3,539 | | | 4,084 | |
| 國税支出 | 4,585 | | | 4,255 | | | 3,991 | |
| 無形資產攤銷 | 1,487 | | | 1,798 | | | 2,263 | |
| FHLB提前還款罰款 | — | | | — | | | 10,529 | |
| 基金會捐款 | 4,000 | | | 4,000 | | | 3,000 | |
| 雜類 | 10,247 | | | 8,833 | | | 9,753 | |
| 其他費用合計 | $ | 297,978 | | | $ | 283,518 | | | $ | 286,595 | |
| 相當於全職僱員 | 1,725 | | | 1,685 | | | 1,755 | |
與2021年的1.256億美元相比，2022年的工資支出增加了770萬美元，增幅6.1%，達到1.333億美元；與2020年的1.28億美元相比，2021年的工資支出減少了250萬美元，降幅1.9%。2022年的增長是由於工資支出增加了760萬美元，與假期應計費用相關的支出增加了29.7萬美元，遞延工資成本減少了565,000美元，但與2017年員工長期薪酬計劃下授予的PBRSU和TBRSU獎勵相關的基於股票的薪酬支出減少了466,000美元，部分抵消了這一增加。2021年的下降是由於工資支出減少420萬美元，主要是由於遣散費和重組相關支出減少320萬美元，與假期應計費用相關的支出減少110萬美元，以及額外薪酬支出減少100萬美元，但被激勵性薪酬支出增加330萬美元和與公園2013年激勵計劃(“2013激勵計劃”)(2017年前)授予的PBRSU獎勵以及2017年員工LTIP授予的PBRSU獎勵和TBRSU獎勵有關的基於股票的薪酬支出增加347,000美元部分抵消。
截至2022年底，Park有1,725名全職相當於員工，而2021年底有1,685名全職相當於員工，2020年底有1,755名全職相當於員工。
與2021年的4160萬美元相比，2022年員工福利支出減少了110萬美元，降幅2.7%，至4050萬美元；與2020年的3710萬美元相比，2021年增加了450萬美元，增幅12.1%。2022年的減少是由於團體保險費用減少了220萬美元，但被工資税支出增加826,000美元和KSOP Match增加358,000美元部分抵消。2021年增加的原因是團體保險費增加270萬美元，養卹金計劃費用增加160萬美元，工資税支出增加693 000美元，但被雜項僱員福利減少496 000美元部分抵消。
與2021年的1300萬美元相比，2022年的入住費增加了82.7萬美元，增幅6.3%，達到1390萬美元；與2020年的1380萬美元相比，2021年的入住率下降了76.3萬美元，降幅5.5%。2022年增加827 000美元的主要原因是與辦公室搬遷有關的使用權租賃資產減記760 000美元和公用事業費用增加，但被維護和維修費用減少以及房地產税項支出減少部分抵消。2021年減少763,000美元的主要原因是租賃費用減少，這主要是由於2020年關閉了一些租賃分支機構。
與2021年的1090萬美元相比，2022年傢俱和設備支出增加了100萬美元，增幅為9.3%，達到1190萬美元；與2020年的1880萬美元相比，2021年下降了790萬美元，降幅為42.1%。2022年的增長主要與
折舊費用增加以及與設備維修和維護有關的費用增加。2021年的減少主要是因為改變了軟件和相關維護費用的分類，這些費用現在歸入數據處理費項下，但被傢俱和設備折舊的增加部分抵消。
與2021年的3,050萬美元相比，2022年數據處理費用增加了210萬美元，增幅為6.8%，達到3,260萬美元；與2020年的1,170萬美元相比，2021年數據處理費用增加了1,890萬美元，增幅為161.9%。2022年的增長主要是由於軟件費用增加240萬美元，但被借記卡處理費用減少277000美元部分抵消。2021年的增加與其他數據處理和軟件費用增加有關，部分原因是前面提到的從傢俱和設備費用改為分類，以及軟件費用從專業費用和服務內的其他費用改為數據處理費用。這一增長還受到借記卡處理費用變化的影響，借記卡處理費用增加了83.2萬美元。2021年，所有行項目的總體數據處理和軟件成本(不包括借記卡處理成本)增加了230萬美元。
與2021年的2750萬美元相比，專業費用和服務增加了340萬美元，增幅12.3%，達到3080萬美元；與2020年的3130萬美元相比，2021年減少了390萬美元，降幅12.3%。其他費用總額的這一子類別包括律師費、管理諮詢費、董事費、審計費、監管審查費和行業協會會員資格。2022年增加了340萬美元，原因是管理諮詢費增加，以及招聘費、供應商單利保險費和與表外存款賬户有關的費用增加。2021年專業費用和服務費用減少的主要原因是，其他費用(數據處理費用項下的支出軟件費用發生變化)、信用監測費用以及所有權和鑑定費用減少，部分抵消了律師費的增加。
與2021年的610萬美元相比，2021年的營銷費用減少了73.8萬美元，降幅為12.2%，降至530萬美元；與2020年的580萬美元相比，2021年增加了24.5萬美元，增幅為4.2%。2022年738,000美元的下降主要是由於廣告費用的下降。2021年245,000美元的增長主要是由於社區捐贈支出的增加，但廣告支出的下降部分抵消了這一增長。
與2021年的590萬美元相比，2021年的保險費用減少了50.4萬美元，降幅為8.5%，降至540萬美元；與2020年的640萬美元相比，2021年的保險費減少了50.6萬美元，降幅7.9%。2022年和2021年的減少與聯邦存款保險公司攤款的減少有關。
2020年2月18日，Park預付了5000萬美元的FHLB預付款，導致180萬美元的預付款罰款。這些預付款的平均利率為3.01%，到期日分別為2022年3月14日和2022年9月15日。2020年12月3日，Park預付了1億美元的FHLB預付款，導致了870萬美元的預付款罰款。這些預付款的利率為3.40%，到期日為2023年12月1日。FHLB在2021年或2022年沒有支付預付款罰款。
“雜項”小類其他費用包括用品費用、旅費和其他雜項費用。2022年，子類別雜項其他費用增加了140萬美元，即16.0%，達到1020萬美元，而2021年為880萬美元。2021年的880萬美元比2020年的980萬美元減少了92萬美元，降幅為9.4%。2022年增加的原因是與培訓和旅行有關的費用增加以及無資金來源的信貸損失準備金增加，但因經營租賃折舊減少而部分抵消。2021年的減少主要是由於供應費用、經營租賃折舊、OREO費用以及與培訓和旅行有關的費用減少，但被非貸款相關損失的增加部分抵消。
效率比：下表詳細説明瞭截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度能效比的計算。
| | | | | | | | | | | | | | |
表26--效率比率(1) | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| (單位：千) | | 2022 | 2021 | 2020 |
| 淨利息收入 | | $ | 347,059 | | $ | 329,893 | | $ | 327,630 | |
新增：税額調整(2) | | 3,541 | | 2,911 | | 2,866 | |
| 淨利息收入--全額税額等值 | | $ | 350,600 | | $ | 332,804 | | $ | 330,496 | |
| | | | |
| 其他收入合計 | | $ | 135,935 | | $ | 129,944 | | $ | 125,664 | |
| | | | |
| 其他費用合計 | | $ | 297,978 | | $ | 283,518 | | $ | 286,595 | |
| | | | |
| 效率比 | | 61.24 | % | 61.27 | % | 62.83 | % |
| (一)“其他費用總額”除以全税等值淨利息收入與“其他收入總額”之和。 |
| (2)對淨利息收入的税額調整是假設2022年、2021年和2020年的企業聯邦所得税税率為21%。 |
影響可比性的項目：有時，收入、費用和/或税收會受到樸氏管理層認為不屬於普通銀行活動的項目的影響，和/或受項目的影響，雖然這些項目可能與普通銀行活動有關，但非常大，以至於樸氏管理層當時認為其影響很少或短期性質。大多數情況下，這些影響期間業績可比性的項目涉及合併和收購活動以及與前Vision Bank貸款關係有關的收入和費用。在其他情況下，它們可能是由於管理層與正常業務過程之外的重大公司行動有關的決定造成的。
下表詳細説明瞭管理層認為會影響本期和上期數額可比性的項目。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表27--影響可比性的項目 | | 截至十二月三十一日止的年度： | | |
| (以千為單位，不包括每股和每股數據) | | 2022 | 2021 | 2020 | | 受影響的行項目 |
| 淨利息收入 | | $ | 347,059 | | $ | 329,893 | | $ | 327,630 | | | |
| 與NewDominion和Carolina Alliance收購相關的採購會計增值較少 | | 1,773 | | 3,257 | | 4,443 | | | 貸款的利息和費用 |
| 與NewDominion和Carolina Alliance收購相關的採購會計增值較少 | | 7 | | 46 | | 226 | | | 存款利息 |
| 以前遠景銀行關係的利息收入減少 | | 3,703 | | 7,985 | | 453 | | | 貸款的利息和費用 |
| 淨利息收入--調整後 | | $ | 341,576 | | $ | 318,605 | | $ | 322,508 | | | |
| | | | | | |
| 信貸損失準備金(追回) | | $ | 4,557 | | $ | (11,916) | | $ | 12,054 | | | |
| 對以前願景銀行關係的恢復較少 | | (1,319) | | (3,169) | | (21,982) | | | 信貸損失準備金(追回) |
| 信貸損失準備金(追回)--調整後 | | $ | 5,876 | | $ | (8,747) | | $ | 34,036 | | | |
| | | | | | |
| 其他收入合計 | | $ | 135,935 | | $ | 129,944 | | $ | 125,664 | | | |
| 減去出售前Vision Bank OREO物業的淨收益 | | 5,607 | | — | | 1,208 | | | 出售OREO的收益(虧損)，淨額 |
| 與前遠景銀行關係相關的其他服務收入減少 | | 788 | | 525 | | 590 | | | 其他服務收入 |
| 與OREO估值加價不太相關的遠景 | | 12,009 | | — | | — | | | 奧利奧估值加價 |
| 減去在正常業務過程中出售債務證券的淨收益(虧損) | | — | | — | | 3,286 | | | 出售債務證券的淨收益 |
| 調整後的其他收入總額 | | $ | 117,531 | | $ | 129,419 | | $ | 120,580 | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表27--影響可比性的項目(續) | | 截至十二月三十一日止的年度： | | |
| (以千為單位，不包括每股和每股數據) | | 2022 | 2021 | 2020 | | 受影響的行項目 |
| 其他費用合計 | | $ | 297,978 | | $ | 283,518 | | $ | 286,595 | | | |
| 與NewDominion和Carolina Alliance收購相關的核心存款無形攤銷減少 | | 1,487 | | 1,798 | | 2,263 | | | 無形資產攤銷 |
| 減少基金會捐款 | | 4,000 | | 4,000 | | 3,000 | | | 基金會捐款 |
| 減少與收取前Vision Bank貸款關係付款相關的管理和諮詢費用 | | 1,761 | | 1,361 | | 2,383 | | | 專業費用和服務 |
| 較少的遣散費和重組費用 | | — | | — | | 3,596 | | | 工資 |
| 較少的遣散費和重組費用 | | — | | — | | 847 | | | 員工福利 |
| 減少FHLB提前還款罰款 | | — | | — | | 10,529 | | | FHLB提前還款罰款 |
| 調整後的其他費用合計 | | $ | 290,730 | | $ | 276,359 | | $ | 263,977 | | | |
| | | | | | |
以上確定的淨收入調整的税收影響(9) | | $ | (3,771) | | $ | (1,643) | | $ | (2,010) | | | |
| | | | | | |
| 淨收入--報告 | | $ | 148,351 | | $ | 153,945 | | $ | 127,923 | | | |
調整後的淨收入 (8) | | $ | 134,164 | | $ | 147,765 | | $ | 120,363 | | | |
| | | | | | |
| 稀釋後每股普通股收益 | | $ | 9.06 | | $ | 9.37 | | $ | 7.80 | | | |
| 調整後稀釋後每股普通股收益(8) | | $ | 8.20 | | $ | 9.00 | | $ | 7.34 | | | |
| | | | | | |
| 平均資產回報率(1)(2) | | 1.48 | % | 1.56 | % | 1.38 | % | | |
調整後的平均資產回報率 (1)(2)(8) | | 1.34 | % | 1.50 | % | 1.30 | % | | |
| | | | | | |
| 平均有形資產回報率(1)(2)(5) | | 1.50 | % | 1.59 | % | 1.41 | % | | |
| 平均有形資產回報率，調整後(1)(2)(5)(8) | | 1.36 | % | 1.53 | % | 1.33 | % | | |
| | | | | | |
| 平均股東權益回報率(1)(2) | | 13.78 | % | 14.45 | % | 12.68 | % | | |
| 平均股東權益回報率，調整後(1)(2)(8) | | 12.46 | % | 13.87 | % | 11.93 | % | | |
| | | | | | |
| 平均有形股本回報率(1)(2)(3) | | 16.29 | % | 17.15 | % | 15.25 | % | | |
| 平均有形權益回報率，調整後(1)(2)(3)(8) | | 14.73 | % | 16.46 | % | 14.34 | % | | |
| | | | | | |
| 效率比(7) | | 61.24 | % | 61.27 | % | 62.83 | % | | |
| 效率比率，經調整(7)(8) | | 62.84 | % | 61.29 | % | 59.19 | % | | |
| | | | | | |
| 淨息差(7) | | 3.80 | % | 3.69 | % | 3.93 | % | | |
| 調整後淨息差(7)(8) | | 3.74 | % | 3.56 | % | 3.86 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表27--影響可比性的項目(續) | | | | | |
| 金融和解 | | | | | |
| (1)報告計量使用淨收益。 | | | | | |
| (2)平均值為截至2022年12月31日、2021年12月31日及2020年12月31日(視何者適用而定)的各年度的平均值。 | |
| (3)每一期間的淨收入除以該期間的平均有形權益。平均有形權益等於適用期間的平均股東權益減去適用期間的平均商譽和其他無形資產。 | |
| | | | | |
| 平均股東權益與平均有形權益的對賬： | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： | |
| | 2022 | 2021 | 2020 | |
| 平均股東權益 | | $ | 1,076,879 | | $ | 1,065,460 | | $ | 1,009,102 | | |
| 減去：平均商譽和其他無形資產 | | 166,337 | | 167,993 | | 170,031 | | |
| 平均有形權益 | | $ | 910,542 | | $ | 897,467 | | $ | 839,071 | | |
| | | | | |
| (4)有形權益除以期末已發行普通股。有形權益等於股東權益總額減去商譽和其他無形資產，在每種情況下都是在期末。 | |
| | | | | |
| 將股東權益總額調整為有形權益： | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： | |
| | 2022 | 2021 | 2020 | |
| 股東權益總額 | | $ | 1,069,226 | | $ | 1,110,759 | | $ | 1,040,256 | | |
| 減去：商譽和其他無形資產 | | 165,570 | | 167,057 | | 168,855 | | |
| 有形權益 | | $ | 903,656 | | $ | 943,702 | | $ | 871,401 | | |
| | | | | |
| (5)每一期間的淨收入除以該期間的平均有形資產。在適用期間，平均有形資產等於平均資產減去平均商譽和其他無形資產。 | |
| | | | | |
| 平均資產與平均有形資產的對賬 | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： | |
| | 2022 | 2021 | 2020 | |
| 平均資產 | | $ | 10,044,208 | | $ | 9,847,458 | | $ | 9,241,633 | | |
| 減去：平均商譽和其他無形資產 | | 166,337 | | 167,993 | | 170,031 | | |
| 平均有形資產 | | $ | 9,877,871 | | $ | 9,679,465 | | $ | 9,071,602 | | |
| | | | | |
| (6)有形資產除以有形資產。有形資產等於總資產減去商譽和其他無形資產，在每種情況下都是在期末。 | |
| | | | | |
| 總資產與有形資產的對賬： | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： | |
| | 2022 | 2021 | 2020 | |
| 總資產 | | $ | 9,854,993 | | $ | 9,560,254 | | $ | 9,279,021 | | |
| 減去：商譽和其他無形資產 | | 165,570 | | 167,057 | | 168,855 | | |
| 有形資產 | | $ | 9,689,423 | | $ | 9,393,197 | | $ | 9,110,166 | | |
| | | | | |
| (7)效率比率的計算方法是將其他費用總額除以應納税的等值淨利息收入和其他收入之和。全額應税等值淨利息收入對賬顯示假設公司聯邦所得税税率為21%。此外，淨息差按全額應課税等值基準計算，方法是將全額應税等值淨利息收入除以平均賺取利息資產，在每種情況下均在適用期間內計算。 | |
| | | | | |
| 全額應税等值淨利息收入與淨利息收入的對賬 | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： | |
| | 2022 | 2021 | 2020 | |
| 利息收入 | | $ | 378,247 | | $ | 345,853 | | $ | 357,720 | | |
| FTE調整 | | 3,541 | | 2,911 | | 2,866 | | |
| FTE利息收入 | | $ | 381,788 | | $ | 348,764 | | $ | 360,586 | | |
| 利息支出 | | 31,188 | | 15,960 | | 30,090 | | |
| FTE淨利息收入 | | $ | 350,600 | | $ | 332,804 | | $ | 330,496 | | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (8)列報的每個期間的淨收入調整在淨利息收入、信貸損失準備金(收回)、其他收入總額以及其他費用和所得税總額的非公認會計準則調節中詳述。 | |
| (9)淨收入調整的税收影響是在假設聯邦企業所得税税率為21%的情況下計算的。 | |
| (10)税前、撥備前淨收入(“PTPP”)的計算方法為：在適用期間內，每種情況下的淨收入加上所得税，再加上信貸損失準備金。PTPP淨收入是資本分析和審查中常用的行業指標。PTPP用於評估Park的經營業績，但不包括信貸損失準備金(追回)的影響。 | |
| | | | | |
| 對賬税前、撥備前淨收益 | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： | |
| | 2022 | 2021 | 2020 | |
| 淨收入 | | $ | 148,351 | | $ | 153,945 | | $ | 127,923 | | |
| 另加：所得税 | | 32,108 | | 34,290 | | 26,722 | | |
| 附加：信貸損失準備金(追回) | | 4,557 | | (11,916) | | 12,054 | | |
| 税前、撥備前淨收益 | | $ | 185,016 | | $ | 176,319 | | $ | 166,699 | | |
所得税：
2022年的所得税支出為3210萬美元，其中包括聯邦所得税支出3080萬美元和州所得税支出130萬美元。相比之下，2021年的所得税支出為3430萬美元，其中包括3320萬美元的聯邦所得税支出和110萬美元的州所得税支出，以及2020年的2670萬美元的所得税支出，其中包括2560萬美元的聯邦所得税支出和110萬美元的州所得税支出。2022年有效所得税率為17.8%，2021年為18.2%，2020年為17.3%。
21%的法定聯邦公司所得税税率和Park的實際税率之間的差異反映了永久性的税收差異，主要包括來自市政投資和貸款的免税利息收入、合格的經濟適用房和歷史税收抵免、銀行擁有的人壽保險收入，以及在Park的工資遞延計劃內持有的普通股支付的股息，被州所得税的影響所抵消。朴槿惠在2022年的永久聯邦税收差額約為710萬美元，而2021年為630萬美元。朴槿惠預計，2023年永久的聯邦税收差異將約為650萬美元。
信貸指標和信貸損失準備金(追回)
信貸損失準備金是在信貸損失準備金中增加/減去的數額，以確保該準備金足以在貸款期限內吸收估計的信貸損失。信貸損失撥備(收回)金額由管理層根據過往事件的相關資料釐定，包括具有類似風險特徵的金融資產的過往信貸損失經驗、當前狀況，以及影響金融資產合約期內剩餘現金流量是否可收回的合理及可支持的預測。
在2021年第一季度，Park採用了ASU 2016-13，包括用於估計ACL的CECL方法。這一標準於2021年1月1日被預期採用，導致ACL增加了610萬美元，無資金來源的信貸損失撥備增加了390萬美元。截至採用ASU 2016-13年度，累計影響調整導致留存收益減少800萬美元，遞延税項資產增加210萬美元。
下表提供了關於2022年、2021年和2020年信貸損失準備金和會計準則的補充信息。
| | | | | | | | | | | |
| 表28-ACL練習 | | | |
| (單位：千) | 2022 | 2021 | 2020 |
| ACL，期初餘額 | $ | 83,197 | | $ | 85,675 | | $ | 56,679 | |
| 會計原則的累計變化；採用ASU 2016-13 | — | | 6,090 | | — | |
| 沖銷 | 9,133 | | 5,093 | | 10,304 | |
| 復甦 | (6,758) | | (8,441) | | (27,246) | |
| 淨沖銷(回收) | 2,375 | | (3,348) | | (16,942) | |
| 信貸損失準備金： | 4,557 | | (11,916) | | 12,054 | |
| ACL，期末餘額 | $ | 85,379 | | $ | 83,197 | | $ | 85,675 | |
| 平均貸款 | $ | 6,955,674 | | $ | 7,014,517 | | $ | 6,990,458 | |
| 淨沖銷(收回)佔平均貸款的百分比 | 0.03 | % | (0.05) | % | (0.24) | % |
在截至2022年12月31日的一年中，如果這些貸款按照其原始條款流動，截至2022年12月31日的非應計貸款將確認480萬美元的毛收入。非應計貸款的利息收入可以現金方式記錄，只有在Park預計收到全部記錄的貸款投資時才包括在收入中。在本應確認的480萬美元中，約330萬美元作為支付的結果計入了截至2022年12月31日的一年的利息收入。
2022年的沖銷包括已在上一年確認撥備支出的特定準備金416 000美元的沖銷，而2021年和2020年分別為15 000美元和283 000美元。截至2022年12月31日、2021年12月31日及2020年12月31日止年度，經特定準備金變動調整的撇賬(收回)淨額分別為0.06%、0.10%及0.24%。
作為Park的非銀行子公司，Seph不計入acl餘額，但在進行沖銷時確認信貸損失準備金，並在收到追回時確認收回信貸損失。
截至2022年底，信貸損失準備為8,540萬美元，佔未償還貸款總額的1.20%，而截至2021年底，信貸損失撥備為8,320萬美元，佔未償還貸款總額的1.21%，佔2020年底未償還貸款總額的8,570萬美元，佔未償還貸款總額的1.19%。
下表提供了與Park在2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的信貸損失準備有關的補充信息，包括與特定準備金和一般準備金有關的信息。還包括根據ASU 2016-13規定的CECL方法計算的2021年1月1日信貸損失撥備。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表29--信貸損失準備彙總 | | | | |
| (千美元) | 12/31/2022(CECL方法) | 9/30/2022(CECL方法) | 12/31/2021(CECL方法) | 1/1/2021(CECL方法) | 12/31/2020(已發生損失方法) |
| 信貸損失準備總額 | $ | 85,379 | | $ | 83,961 | | $ | 83,197 | | $ | 91,764 | | $ | 85,675 | |
| PCD貸款津貼(2020年終了期間的公共部門貸款) | — | | — | | — | | 52 | | 167 | |
| 不包括在一般準備金內的購入貸款津貼(2020年) | 不適用。 | 不適用。 | 不適用。 | 不適用。 | 678 | |
| 個別評估貸款的特定準備金 | 3,566 | | 1,750 | | 1,616 | | 5,434 | | 5,434 | |
| 集體評估貸款的一般準備金 | $ | 81,813 | | $ | 82,211 | | $ | 81,581 | | $ | 86,278 | | $ | 79,396 | |
| | | | | |
| 貸款總額 | $ | 7,141,891 | | $ | 7,103,246 | | $ | 6,871,122 | | $ | 7,177,537 | | $ | 7,177,785 | |
| PCD貸款(2020年結束期間的PCI貸款) | 4,653 | | 4,867 | | 7,149 | | 10,903 | | 11,153 | |
| 購入貸款不包括在集體評估貸款中(2020年) | N.A | 不適用。 | 不適用。 | 不適用。 | 360,056 | |
| 個人評估貸款 | 78,341 | | 43,670 | | 74,502 | | 108,274 | | 108,407 | |
| 集體評估貸款 | $ | 7,058,897 | | $ | 7,054,709 | | $ | 6,789,471 | | $ | 7,058,360 | | $ | 6,698,169 | |
| | | | | |
| 信貸損失準備佔期末貸款的百分比 | 1.20 | % | 1.18 | % | 1.21 | % | 1.28 | % | 1.19 | % |
信貸損失撥備佔期末貸款的百分比(不包括購買力平價貸款)(1) | 1.20 | % | 1.18 | % | 1.22 | % | 1.34 | % | 1.25 | % |
| | | | | |
| 一般準備金佔集體評估貸款的百分比 | 1.16 | % | 1.17 | % | 1.20 | % | 1.22 | % | 1.19 | % |
一般準備金佔集體評估貸款的百分比(不包括購買力平價貸款)(1) | 1.16 | % | 1.17 | % | 1.21 | % | 1.28 | % | 1.24 | % |
(1)不包括截至2022年12月31日的420萬美元的PPP貸款和4000美元的相關津貼；截至2022年9月30日的570萬美元的PPP貸款和6000美元的相關津貼；截至2021年12月31日的7440萬美元的PPP貸款和7.7萬美元的相關津貼；截至2021年1月1日的3.316億美元的PPP貸款和33.7萬美元的相關津貼；以及截至2020年12月31日的3.316億美元的PPP貸款和33.7萬美元的相關津貼。
截至2022年12月31日的信貸損失準備金為8540萬美元，與2021年12月31日的8320萬美元相比增加了220萬美元，增幅為2.6%。增加的主要原因是特別準備金增加了200萬美元，普通準備金增加了232 000美元，其中考慮到了不斷變化的經濟預測，同時平衡了與通貨膨脹和其他經濟風險有關的風險。
截至2022年12月31日的信貸損失準備金為8,540萬美元，與2022年9月30日的8,400萬美元相比增加了140萬美元，增幅為1.7%。增加的主要原因是具體準備金增加了180萬美元，但考慮到不斷變化的經濟預測，同時平衡了與通貨膨脹和其他經濟風險有關的持續風險，一般準備金減少了398 000美元，部分抵消了這一增加。截至2022年12月31日，個人評估貸款為7830萬美元，與2022年9月30日的4370萬美元相比，增加了3470萬美元，增幅為79.4%。個人評估貸款的增加主要是由於向一家非銀行消費金融公司提供的2300萬美元貸款，該公司於2022年12月31日被置於非權責發生狀態。截至2022年12月31日，這筆信貸沒有與之相關的特定準備金。
截至2021年12月31日的信貸損失撥備為8,320萬元，較按CECL方法計算的2021年1月1日的9,180萬元減少860萬元或9.3%。自2021年1月1日以來的下降主要是由於一般儲備減少了470萬美元，考慮到改善的經濟預測，同時平衡了與新冠肺炎大流行以及三角洲和奧密克戎變異相關的風險，特別是在酒店和住宿、餐館和餐飲服務以及脱衣購物中心等高風險投資組合中。此外，個別評估貸款的特定準備金減少了380萬美元，從2021年1月1日的540萬美元減少到2021年12月31日的160萬美元。
管理層認為，2022年年底的信貸損失準備金足以吸收貸款組合中貸款信貸損失的估計年限。關於管理層對信貸損失準備充分性的評價，請參閲本年度報告“財務報表和補充數據”中“第8項.財務報表和補充數據”中的“附註1-重要會計政策摘要”，以及本管理層前面“財務狀況和經營成果的討論和分析”中“關鍵會計政策”標題下的討論。
按貸款類型列出的ACL詳細信息：下表按貸款類型細分了信貸損失準備和組成部分。
下表總結了Park過去三年的貸款損失經驗：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表30-貸款信用損失經驗摘要 | | | | |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| 平均貸款 | | $ | 6,955,674 | | | $ | 7,014,157 | | | $ | 6,990,458 | |
| 信貸損失準備： | | | | | | |
| 期初餘額 | | 83,197 | | | 85,675 | | | 56,679 | |
| 採用ASU 2016-13 | | — | | | 6,090 | | | — | |
| | | | | | |
| 沖銷： | | | | | | |
| 商業、金融和農業 | | 2,056 | | | 957 | | | 1,468 | |
| 建築房地產 | | 33 | | | — | | | 6 | |
| 住宅房地產 | | 81 | | | 49 | | | 356 | |
| 商業地產 | | 1,578 | | | 35 | | | 1,824 | |
| 消費者 | | 5,343 | | | 4,052 | | | 6,634 | |
| 租契 | | 42 | | | — | | | 16 | |
| 總沖銷 | | $ | 9,133 | | | $ | 5,093 | | | $ | 10,304 | |
| | | | | | |
| 恢復： | | | | | | |
| 商業金融和農業 | | $ | 826 | | | $ | 639 | | | $ | 20,765 | |
| 建築房地產 | | 1,343 | | | 2,299 | | | 1,122 | |
| 住宅房地產 | | 164 | | | 941 | | | 991 | |
| 商業地產 | | 627 | | | 802 | | | 738 | |
| 消費者 | | 3,767 | | | 3,759 | | | 3,629 | |
| 租契 | | 31 | | | 1 | | | 1 | |
| 總回收率 | | $ | 6,758 | | | $ | 8,441 | | | $ | 27,246 | |
| | | | | | |
| 淨沖銷(回收) | | $ | 2,375 | | | $ | (3,348) | | | $ | (16,942) | |
| 計入淨收入的撥備(收回) | | 4,557 | | | (11,916) | | | 12,054 | |
| 期末餘額 | | $ | 85,379 | | | $ | 83,197 | | | $ | 85,675 | |
| | | | | | |
| 淨沖銷(收回)與平均貸款的比率 | | 0.03 | % | | (0.05) | % | | (0.24) | % |
| 信貸損失準備比率 | | | | | | |
| 至年終貸款 | | 1.20 | % | | 1.21 | % | | 1.19 | % |
下表按貸款類型列出了過去三年按貸款類型分列的淨沖銷(回收)、平均未償還貸款和淨沖銷(回收)佔平均貸款的百分比：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表31--平均貸款的淨沖銷(收回) | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (千美元) | 淨沖銷(回收) | | 平均貸款 | | 淨沖銷(收回)佔平均貸款的百分比 | | 淨沖銷(回收) | | 平均貸款 | | 淨沖銷(收回)佔平均貸款的百分比 | | 淨沖銷(回收) | | 平均貸款 | | 淨沖銷(收回)佔平均貸款的百分比 |
| 商業、金融和農業 | $ | 1,230 | | | $ | 1,282,431 | | | 0.10 | % | | $ | 318 | | | $ | 1,435,221 | | | 0.02 | % | | $ | (19,297) | | | $ | 1,545,426 | | | (1.25) | % |
| 建築房地產 | (1,310) | | | 316,805 | | | (0.41) | % | | (2,299) | | | 331,882 | | | (0.69) | % | | (1,116) | | | 346,664 | | | (0.32) | % |
| 住宅房地產 | (83) | | | 1,747,149 | | | — | % | | (892) | | | 1,771,880 | | | (0.05) | % | | (635) | | | 1,867,956 | | | (0.03) | % |
| 商業地產 | 951 | | | 1,778,622 | | | 0.05 | % | | (767) | | | 1,766,346 | | | (0.04) | % | | 1,086 | | | 1,655,747 | | | 0.07 | % |
| 消費者 | 1,576 | | | 1,810,985 | | | 0.09 | % | | 293 | | | 1,686,849 | | | 0.02 | % | | 3,005 | | | 1,546,574 | | | 0.19 | % |
| 租契 | 11 | | | 19,682 | | | 0.06 | % | | (1) | | | 22,339 | | | — | % | | 15 | | | 28,091 | | | 0.05 | % |
| 總計 | $ | 2,375 | | | $ | 6,955,674 | | | 0.03 | % | | $ | (3,348) | | | $ | 7,014,517 | | | (0.05) | % | | $ | (16,942) | | | $ | 6,990,458 | | | (0.24) | % |
下表總結了朴槿惠過去三年信貸損失撥備的分配情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表32--信貸損失準備的分配 |
| 十二月三十一日， | 2022 | 2021 | 2020 |
| (單位：千) | 津貼 | 每個類別的貸款百分比 | 津貼 | 每個類別的貸款百分比 | 津貼 | 每個類別的貸款百分比 |
| 商業、金融和農業 | $ | 16,987 | | 18.22 | % | $ | 14,025 | | 18.90 | % | $ | 25,608 | | 22.14 | % |
| 建築房地產 | 5,550 | | 4.56 | % | 5,758 | | 4.68 | % | 7,288 | | 4.78 | % |
| 住宅房地產 | 16,831 | | 25.16 | % | 11,424 | | 25.31 | % | 11,363 | | 25.26 | % |
| 商業地產 | 17,829 | | 25.12 | % | 25,466 | | 26.22 | % | 23,480 | | 24.36 | % |
| 消費者 | 28,021 | | 26.67 | % | 26,286 | | 24.59 | % | 17,418 | | 23.12 | % |
| 租契 | 161 | | 0.27 | % | 238 | | 0.30 | % | 518 | | 0.34 | % |
| 總計 | $ | 85,379 | | 100.00 | % | $ | 83,197 | | 100.00 | % | $ | 85,675 | | 100.00 | % |
截至2022年12月31日，朴槿惠沒有向從事相同或類似行業的借款人提供超過10%的貸款，也沒有向外國政府提供任何貸款。
不良資產：不良資產包括：1)利息按非權責發生制入賬的貸款；2)應計狀態下的問題債務重組(TDR)；3)本金或利息支付合同逾期90天或以上的貸款，其中利息仍在繼續增加；4)OREO是由於佔有用作違約貸款抵押品的財產而產生的；以及5)其他不良資產。截至2022年12月31日，沒有其他不良資產。截至2021年12月31日和2020年12月31日，其他不良資產包括作為貸款安排一部分購買的飛機。
一般情況下，管理層每年都會獲取最新的不良貸款和OREO評估信息。當收到新的評估信息時，管理層對評估進行評估，並對預期處置成本進行貼現，以確定抵押品的可變現淨值，並將其與未償還本金餘額進行比較，以確定是否需要額外減記。
以下是Park最近三年末的不良資產摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表33-不良資產 | | | | | | |
| | 十二月三十一日， |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 非權責發生制貸款 | | $ | 79,696 | | | $ | 72,722 | | | $ | 117,368 | |
| 應計TDR | | 20,134 | | | 28,323 | | | 20,788 | |
| 逾期90天或以上並累積的貸款 | | 1,281 | | | 1,607 | | | 1,458 | |
| 不良貸款總額 | | $ | 101,111 | | | $ | 102,652 | | | $ | 139,614 | |
| 奧利奧 | | 1,354 | | | 775 | | | 1,431 | |
| 其他不良資產 | | — | | | 2,750 | | | 3,164 | |
| 不良資產總額 | | $ | 102,465 | | | $ | 106,177 | | | $ | 144,209 | |
| 不良貸款佔貸款總額的百分比 | | 1.42 | % | | 1.49 | % | | 1.95 | % |
| 不良資產佔貸款總額的百分比 | | 1.43 | % | | 1.55 | % | | 2.01 | % |
| 不良資產佔總資產的百分比 | | 1.04 | % | | 1.11 | % | | 1.55 | % |
| 非權責發生制貸款佔貸款總額的百分比 | | 1.12 | % | | 1.06 | % | | 1.64 | % |
| 為非應計貸款計提信貸損失準備 | | 107.13 | % | | 114.40 | % | | 73.00 | % |
上述OREO總額包括截至2022年12月31日的Seph OREO 140萬美元和2021年12月31日和2020年12月31日的594,000美元。
PARK在以下情況下將貸款歸類為非應計項目：1)由於借款人的財務狀況惡化，貸款以現金為基礎維持；2)預計不會全額償還本金或利息；或3)商業貸款的本金或利息已拖欠90天，所有其他貸款的本金或利息已拖欠120天。因此，貸款可能被歸類為非應計項目，儘管其合同條款是最新的。下表詳細説明瞭非應計貸款在2022年、2021年和2020年12月31日的拖欠狀況。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表34--非應計項目貸款的拖欠情況 | | | | | | |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| (千美元) | | 天平 | | 佔貸款總額的百分比 | | 天平 | | 佔貸款總額的百分比 | | 天平 | | 佔貸款總額的百分比 |
| 非應計項目貸款--流動貸款 | | $ | 58,893 | | | 0.83 | % | | $ | 53,259 | | | 0.78 | % | | $ | 92,600 | | | 1.29 | % |
| 非應計項目貸款--逾期 | | 20,803 | | | 0.29 | % | | 19,463 | | | 0.28 | % | | 24,768 | | | 0.35 | % |
| 非權責發生制貸款總額 | | $ | 79,696 | | | 1.12 | % | | $ | 72,722 | | | 1.06 | % | | $ | 117,368 | | | 1.64 | % |
信用質量指標：在確定季度信貸損失撥備時，Park會審查商業貸款的等級。這些貸款的評級從1到8。1級表示信用風險很小或沒有，8級被認為是損失。通過評級(1至4級)的商業貸款被認為具有可接受的信用風險。A級(特別提到)的商業貸款被認為是觀察名單信用，更高的PD適用於這些貸款。A級(不合標準)的商業貸款，也被認為是觀察名單信用，代表着比那些評級特別提到的更高的信用風險，因此，更高的PD適用於這些貸款。評級為A7(可疑)的商業貸款被顯示為不良貸款，Park通過部分沖銷或記錄特定準備金的方式將這些貸款計入其公允價值。任何8級(損失)的商業貸款都會被完全註銷.
下表重點介紹了商業貸款組合中的信貸趨勢。
| | | | | | | | | | | |
| 表35-商業信貸趨勢 | | |
| 商業貸款*(單位：千) | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 |
| 合格等級 | $ | 3,709,065 | | $ | 3,712,784 | | $ | 3,893,205 | |
| 特別提及 | 79,855 | | 75,397 | | 102,812 | |
| 不合標準 | 1,965 | | — | | 109 | |
| 單獨評估損害 | 78,341 | | 74,502 | | 108,407 | |
| 應計PCD(截至2020年12月31日期間的PCI貸款) | 4,563 | | 6,630 | | 10,296 | |
| 總計 | $ | 3,873,789 | | $ | 3,869,313 | | $ | 4,114,829 | |
*商業貸款包括：(1)商業、金融和農業貸款；(2)商業房地產貸款；(3)建築組合中的商業相關貸款；(4)住宅房地產組合中的商業相關貸款；以及(5)租賃。
朴槿惠的觀察名單包括所有被批評和分類的商業貸款，朴槿惠將其定義為評級為特別提及或更差的貸款。截至2022年12月31日，Park有8180萬美元的集體評估商業貸款被列入觀察名單，相比之下，2021年12月31日為7540萬美元，2020年12月31日為1.029億美元。這些貸款的現有條件不足以歸類為非應計項目。然而，這些貸款顯示出一些弱點，管理層對每個借款人遵守付款條件的能力進行了額外的分析。
自2020年1月1日以來，過去36個月的違約率一直保持在較低水平。截至2022年12月31日，拖欠和應計貸款為1,890萬美元，佔總貸款的0.26%，而截至2021年12月31日，拖欠和應計貸款為1,510萬美元，佔總貸款的0.22%，截至2020年12月31日，為2,010萬美元，佔總貸款的0.28%。
單獨評估的貸款：不具有共同風險特徵的貸款將以個人為基礎進行評估。Park已經決定，任何被置於非應計狀態或被歸類為TDR的商業貸款都將被單獨評估。個別分析將在範圍內建立特定的貸款準備金。個別評估的商業貸款的特定準備金通常基於管理層對獲得這些貸款的抵押品的公允價值的最佳估計。這些貸款的最終沖銷金額可能與具體準備金不同，因為抵押品的最終清算金額可能與管理層的估計不同。
2022年12月31日的單獨評估為7830萬美元，增加了380萬美元，與2021年12月31日的7450萬美元相比增加了380萬美元；與2020年12月31日的1.084億美元相比，2022年12月31日減少了3010萬美元。截至2022年12月31日，7830萬美元的單獨評估商業貸款包括在TDR中修改的1150萬美元貸款，這些貸款當時處於應計狀態，並根據重組條款履行，低於2021年12月31日的1750萬美元。
截至2022年12月31日，Park與單獨評估的7830萬美元商業貸款相關的部分沖銷為180萬美元，而截至2021年12月31日的單獨評估商業貸款為7450萬美元的部分沖銷為62.4萬美元，而截至2020年12月31日的單獨評估商業貸款為1.084億美元的部分沖銷為65.5萬美元。
下表提供了有關Park在2022年、2021年和2020年12月31日單獨評估的商業貸款的更多信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表36--個別評估的商業貸款 |
| 截至十二月三十一日止的年度， | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 未付本金餘額 | | $ | 80,116 | | | $ | 75,126 | | | $ | 109,062 | | |
| 事先沖銷 | | 1,775 | | | 624 | | | 655 | | |
| 剩餘本金餘額 | | 78,341 | | | 74,502 | | | 108,407 | | |
| 比儲量 | | 3,566 | | | 1,616 | | | 5,434 | | |
| 特定準備金後的賬面價值 | | $ | 74,775 | | | $ | 72,886 | | | $ | 102,973 | | |
因信用質量惡化而獲得的貸款： 在收購NewDominion的同時，Park收購了賬麪價值為2.779億美元的貸款 截至2018年7月1日收購日期。這些貸款的初始公允價值為2.728億美元。信用質量惡化的NewDominion貸款(ASC 310-30)的賬面價值為510萬美元，以490萬美元的初始公允價值入賬。在收購卡羅萊納聯盟的同時，Park收購了截至2019年4月1日賬面價值5.897億美元的貸款和租賃。卡羅萊納聯盟貸款和租賃的初始公允價值為5.786億美元。信用質量惡化的貸款和租賃(ASC 310-30)的賬面價值為1990萬美元，以1840萬美元的初始公允價值入賬。
自2021年1月1日採用CECL後，PCD貸款的52,000美元信用折扣被重新歸類為信用損失準備。PCD貸款每季度單獨進行評估，以確定是否需要特定的準備金。在2022年12月31日和2021年12月31日，PCD貸款沒有信用損失準備金。截至2022年12月31日和2021年12月31日，信用質量惡化貸款的賬面價值分別為470萬美元和710萬美元。截至2020年12月31日，收購的信用質量惡化的貸款的賬面金額為1,120萬美元，其中沒有一筆被認為是由於收購後的額外信用惡化而減值。
信貸損失準備：信貸損失準備是按季度計算的。下面詳細介紹了計算ACL的方法和截至2022年12月31日的假設。
量化考量
ACL主要是使用DCF模型計算的。下面討論了該模型中使用的關鍵輸入和假設：
•預測模型-對於每個投資組合細分，執行了LDA，以確定適當的損失驅動因素，並創建用於預測現金流的迴歸模型。LDA分析利用Park自己的FFIEC Call Report數據，針對商業、金融以及農業和住宅房地產投資組合細分市場。同業數據被納入對商業房地產、建築房地產和消費者投資組合細分市場的分析。Park在2022年第四季度更新了LDA，提供了截至2022年9月30日的數據。在考慮了納入受COVID影響的期間的影響以及對選定同級組持續適用性的分析後，管理層決定從2019年第四季度開始繼續使用LDA分析，因為LDA的相關性更高。
•違約概率(簡寫為PD)是指資產在給定時間範圍內違約的概率。Park將違約定義為發生沖銷、將貸款置於非應計項目或貸款逾期超過90天。只要有可能，Park就會在合理和可支持的預測期內利用自己的貸款水平PD。當沒有反映預測經濟狀況的貸款水平數據時，使用預測模型來估計PD。
•違約損失-LGD是由於違約而預計不會收回的資產的百分比。只要有可能，Park就會在合理和可支持的預測期內利用自己的貸款水平LGD。當不能使用Park自己的LGDS時，使用一種稱為Frye Jacobs的方法來推導LGD。
•提前還款和削減--提前還款和削減是根據Park自己的數據計算的，採用三年平均水平。該分析每年在第四季度更新，最後一次更新是在2022年第四季度。
•預測和迴歸--Park已經建立了一個一年的合理和可支持的預測期，並以一年的直線迴歸到長期歷史平均水平。
•經濟預測-PARK利用第三方提供各種情景下的經濟預測，這些預測經過加權，以反映當前經濟環境下的模型風險。方案權重由管理層按季度進行評估。
◦截至2021年12月31日，最有可能的情景預測俄亥俄州的失業率將在接下來的四個季度下降到3.32%到3.97%之間。在確定2021年12月31日情景的適當權重時，管理層考慮了預測失業率的範圍以及一些經濟指標。儘管一些經濟指標似乎是樂觀的，但奧密克戎變量、不斷上升的通脹、消費者信心的波動、就業、供應鏈和勞動力挑戰繼續給整體經濟環境帶來不確定性。考慮到這些因素，管理層決定在2021年12月31日權衡“最有可能”的情景50%和“中度衰退”情景50%是合適的。
◦A2022年12月31日，最有可能的情景預測俄亥俄州的失業率在4.14%到4.36%之間在接下來的四個季度裏。在確定2022年12月31日情景的適當權重時，管理層考慮了預測失業率的範圍以及一些經濟指標。通脹持續高企、消費者信心處於歷史低位、利率上升、地緣政治衝突(包括俄羅斯和烏克蘭之間的衝突)以及勞動力和供應鏈挑戰繼續給整體經濟環境帶來不確定性。考慮到這些因素，
管理層決定維持現有的權重是合適的，並在20年12月31日對“最有可能”的情景50%和“中度衰退”情景50%進行加權22.不斷惡化的預測導致加權量化津貼從2021年12月31日起上調10個基點，主要是在“適度衰退”的情況下。
質的考量
Park審查了各種內部和外部因素，以考慮對定量模型進行任何定性調整的必要性。考慮的因素包括以下因素:
•樸氏金融資產的性質和數量；任何信貸集中的存在、增長和影響；逾期金融資產的數量和嚴重程度；非應計資產的數量，以及不利分類或分級資產的數量和嚴重程度。具體地説，管理層考慮：
◦貸款組合特定類別的趨勢(如增長、減少)，以及對Park提供的貸款類型的調整。
◦貸款拖欠、問題貸款、商業觀察名單貸款和不良貸款的水平和趨勢。
◦新增非應計項目貸款的水平和趨勢。
◦貸款沖銷和收回的水平和趨勢。
•朴槿惠的貸款政策和程序，包括貸款策略、收款、註銷和回收方面的擔保標準和做法的變化。
•朴槿惠的信用審查功能的質量。
•園區的借貸、投資、催收等相關管理和人員的經驗、能力和深度。
•其他外部因素的影響，如監管、法律和技術環境；競爭；地緣政治衝突；以及自然災害或流行病等事件。
•國際、國家、地區和當地經濟和商業條件的實際和預期變化，以及園區經營所在市場的發展，影響金融資產的可回收性。
•美國經濟處於給定的信貸週期內。
•有政府援助(刺激)的程度。
2020年，朴槿惠為三個因新冠肺炎疫情而風險特別高的行業增加了額外的儲備：酒店和住宿；餐館和餐飲服務；以及脱衣舞購物中心。這些行業經歷了高水平的延期，尤其受到非必要業務關閉、衞生部門法規增加以及消費者行為變化的影響。管理層預計，這些投資組合中相對較高的4級信用比例最終將轉移到特別提及、不合格或單獨評估的狀態。在採用CECL時，管理層確定保留這一定性調整是適當的，因為這一調整考慮到了這些投資組合中的額外風險，而這些風險沒有計入定量計算中。隨着COVID病例在2022年第一季度開始下降，旅行增加，限制取消，消費者開始增加去餐廳和親自購物，這些行業開始顯示出復甦的跡象。從2022年第一季度開始，管理層開始每季度減少25%的準備金，以考慮到這些行業的改善。2022年第四季度，這些行業繼續呈現積極趨勢，新冠肺炎對日常生活的影響有所減弱。因此，管理層認為將剩餘的25%的因素減少到零是合適的。
下表詳細列出了截至2021年12月31日，這些投資組合內的4級餘額和與這些投資組合相關的額外準備金：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 表37--新冠肺炎額外儲備 | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (單位：千) | | 4額定餘額 | | 額外儲備 |
| 酒店和住宿 | | $ | 148,018 | | | $ | 2,226 | |
| 餐飲和餐飲服務 | | 40,648 | | | 917 | |
| 脱衣舞購物中心 | | 184,171 | | | 2,033 | |
| 總計 | | $ | 372,837 | | | $ | 5,176 | |
此外，在2021年12月31日，管理層對集體評估人羣中的所有酒店和住宿貸款應用了1.00%的準備金，以應對增加的估值風險。截至2021年12月31日，Park的集體評估酒店和住宿貸款餘額為2.039億美元，與估值風險相關的額外準備金為2.0億美元
百萬美元。隨着Park酒店和住宿投資組合入住率和收入的改善，管理層得出結論，在2022年12月31日將酒店和住宿估值儲備降至零是合適的。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，Park分別擁有420萬美元和7440萬美元的購買力平價貸款，這些貸款包括在商業、金融和農業投資組合部分。這些貸款是由小企業管理局擔保的，因此沒有被保留用於使用與Park的其餘貸款組合相同的方法。為這些貸款計算了10個基點的準備金，以反映2022年12月31日和2021年12月31日的最低信用風險。
資本資源
流動性和利率敏感度管理：Park管理其流動性的目標是保持持續滿足客户現金流需求的能力，例如借款或提取存款，同時從較長期的貸款和投資活動中尋求更高的收益。
現金和現金等價物在2022年期間減少了2950萬美元，年末為1.897億美元。2022年經營活動提供的現金為1.349億美元，2021年為1.573億美元，2020年為1.116億美元。淨收入是每年業務活動提供的現金的主要來源。
2022年用於投資活動的現金為4.037億美元，2021年為4.121億美元，2020年為4.559億美元。投資證券交易和貸款發放/償還是投資活動中現金的主要用途或來源。出售、償還或到期投資證券的收益提供現金，而購買投資證券則使用現金。2022年淨投資證券交易使用現金1.378億美元，2021年使用現金7.095億美元，2020年提供現金1.881億美元。2022年貸款組合淨增加使用的現金為2.718億美元，2021年貸款組合淨償還提供的現金為3.122億美元，2020年貸款組合淨增加使用的現金為6.202億美元。
融資活動提供的現金在2022年為2.394億美元，2021年為1.035億美元，2020年為5.548億美元。融資活動提供或使用的現金的一個主要來源是存款的淨變化。存款增加，2022年提供了3.302億美元的現金，2021年提供了3.322億美元的現金，2020年提供了5.2億美元的現金。這些存款增長包括2022年表外存款減少7.871億美元，2021年和2020年表外存款分別增加2.73億美元和7.101億美元。融資活動的其他主要現金來源是短期借款和長期債務。2022年，短期淨借款減少，使用了1140萬美元現金，長期淨債務保持不變。2021年，短期淨借款減少並使用現金1.034億美元，長期淨債務減少並使用現金3250萬美元。2020年，短期淨借款增加並提供了1.116億美元現金，長期淨債務增加並提供了210萬美元現金。2021年用於回購普通股的現金為1,600萬美元，2020年為750萬美元。2022年沒有回購普通股。最後，由於支付現金股息，現金在2022年減少了7660萬美元，2021年減少了7430萬美元，2020年減少了7040萬美元。
資金來自多個來源，包括資本市場、投資證券組合、核心存款基礎、FHLB借款以及將貸款證券化或打包出售的能力。在朴槿惠管理層看來，目前的資金來源為朴槿惠提供了充足的流動性，足以滿足我們的現金流需求。
下表顯示了截至2022年12月31日的五個不同時間間隔的利率敏感性數據：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表38--利率敏感性 | | | | | | | | | | |
| | 0-3 | | 3-12 | | 1-3 | | 3-5 | | 超過5個 | | |
| (單位：千) | | 月份 | | 月份 | | 年份 | | 年份 | | 年份 | | 總計 |
| 生息資產： | | | | | | | | | | | | |
投資證券(1) | | $ | 569,005 | | | $ | 102,054 | | | $ | 368,015 | | | $ | 357,043 | | | $ | 545,826 | | | $ | 1,941,943 | |
| 貨幣市場工具 | | 32,978 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 32,978 | |
貸款(1) | | 1,671,912 | | | 1,300,063 | | | 2,362,107 | | | 1,189,772 | | | 618,037 | | | 7,141,891 | |
| 生息資產總額 | | 2,273,895 | | | 1,402,117 | | | 2,730,122 | | | 1,546,815 | | | 1,163,863 | | | 9,116,812 | |
| 計息負債： | | | | | | | | | | | | |
計息交易賬户(2) | | $ | 1,023,070 | | | $ | — | | | $ | 965,036 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,988,106 | |
儲蓄賬户(2) | | 953,024 | | | — | | | 1,663,539 | | | — | | | — | | | 2,616,563 | |
| 定期存款 | | 170,574 | | | 198,948 | | | 131,017 | | | 51,126 | | | 2,780 | | | 554,445 | |
| 其他 | | 1,325 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,325 | |
| 總存款 | | 2,147,993 | | | 198,948 | | | 2,759,592 | | | 51,126 | | | 2,780 | | | 5,160,439 | |
| 短期借款 | | 227,342 | | | — | | | — | | | — | | | | | 227,342 | |
| 附屬票據 | | 15,000 | | | — | | | — | | | 173,667 | | | — | | | 188,667 | |
| 計息負債總額 | | 2,390,335 | | | 198,948 | | | 2,759,592 | | | 224,793 | | | 2,780 | | | 5,576,448 | |
| 利率敏感性差距 | | (116,440) | | | 1,203,169 | | | (29,470) | | | 1,322,022 | | | 1,161,083 | | | 3,540,364 | |
| 累積率靈敏度差距 | | (116,440) | | | 1,086,729 | | | 1,057,259 | | | 2,379,281 | | | 3,540,364 | | | |
| 累積差距作為 | | | | | | | | | | | | |
| 佔總數的百分比 | | | | | | | | | | | | |
| 生息資產 | | (1.28) | % | | 11.92 | % | | 11.60 | % | | 26.10 | % | | 38.83 | % | | |
(1)必須提前還款的投資證券和貸款在表中按重新定價日期或預期還款日期中較早的日期顯示，而不是按合同到期日顯示。7970萬美元的非應計貸款包括3個月至12個月期限類別。
(2)管理層認為計息交易賬户和儲蓄賬户是核心存款，因此對利率不像其他存款賬户和借入資金那麼敏感。因此，只有51%的計息交易賬户和36%的儲蓄賬户被認為在一年內重新定價。如果考慮在一年內對所有計息交易賬户和儲蓄賬户進行重新定價，一年的累計差額將從正11.9%變為負16.9%。
利率敏感度差距分析提供了朴槿惠靜態利率風險頭寸的總體情況。截至2022年12月31日，12個月內到期或重新定價的計息資產累計為36.76億美元，而12個月內到期或重新定價的計息負債累計為25.89億美元。就12個月累積利率敏感度缺口而言，利率敏感型資產較利率敏感型負債高出10.87億元，佔賺取利息資產的11.9%。
正的12個月累計利率敏感度差距(資產超過負債)將表明，如果利率上升，Park的淨利差將會增加。相反，負的12個月累計利率敏感度差距將表明，如果利率上升，朴槿惠的淨利差將會減少。然而，利率敏感度差距分析作為一種預測工具在預測淨利息收入方面的作用有限。差距分析沒有考慮資產或負債在一段時期內重新定價的規模、時間或頻率，還包含關於計息交易賬户和儲蓄賬户重新定價的假設，這些假設可能被證明是不正確的。
截至2021年年底，累計12個月的利率敏感度缺口頭寸為正18.95億美元，佔總利息資產的21.7%。2022年底，一年內到期或重新定價的有息資產的比例為40.3%，而2021年底為47.2%。截至2022年底，一年內到期或重新定價的計息負債比例為46.4%，而2021年底為42.3%。
管理層通過定期模擬不同利率和假設情景下的資產負債表敏感性來補充利率敏感度差距分析，以更好地預測和管理淨息差。Park的管理層使用收益模擬模型來分析淨利息收入對利率變動的敏感度。該模型以資產負債表工具的實際現金流和重新定價特徵為基礎，並結合了基於市場的假設。
關於利率變化對某些資產和負債的提前償還率的影響。該模型還包括管理層對各種資產負債表工具的活動水平以及非利息費用收入和經營費用的預測。基於存款利率的歷史行為和與利率變化相關的餘額的假設也被納入這個收益模擬模型。這些假設本質上是不確定的，因此，該模型不能準確衡量淨利息收入和淨收入。由於利率變化的時機、幅度和頻率，以及市場狀況和管理策略的變化，實際結果將與模擬結果不同。
管理層使用市場利率每季度50個基點的變化，每年總計200個基點來評估利率變化對淨利息收入和12個月內淨收益的影響。在2022年12月31日，收益模擬模型預測，在利率上升的情況下，下一年淨收入將增長3.69%，而在利率下降的情況下，淨收入將減少5.38%。在2021年12月31日，收益模擬模型預測，在利率上升的情況下，下一年淨收入將增長7.5%，而在利率下降的情況下，淨收入將減少15.1%。在2020年12月31日，收益模擬模型預測，在利率上升的情況下，下一年的淨收入將減少2.9%，在利率下降的情況下，淨收益將減少8.8%。朴槿惠的淨息差在2022年為3.80%，2021年為3.69%，2020年為3.93%。
合同義務
在正常的運營過程中，Park簽訂了某些合同義務。下表按付款日期彙總了Park在2022年12月31日的重大和可確定的債務。
對每項具體債務性質的進一步討論載於合併財務報表的參考附註中，該附註載於本年度報告的表格10-K“項目8.財務報表和補充數據”中。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表39--合同義務 (1) |
| 2022年12月31日 | | 應付款日期為 |
| | | | 0-1 | | 1-3 | | 3-5 | | 超過5個 | | |
| (單位：千) | | 注意事項 | | 年份 | | 年份 | | 年份 | | 年份 | | 總計 |
| 未註明到期日的存款 | | 14 | | $ | 7,680,270 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7,680,270 | |
| 存單 | | 14 | | 346,856 | | | 157,890 | | | 49,657 | | | 42 | | | 554,445 | |
| 短期借款 | | 16 | | 227,342 | | | — | | | — | | | — | | | 227,342 | |
| 附屬票據 | | 18 | | — | | | — | | | — | | | 188,667 | | | 188,667 | |
| 經營租約 | | 13 | | 3,599 | | | 4,627 | | | 4,127 | | | 11,020 | | | 23,373 | |
固定收益養老金計劃(2) | | 21 | | 9,684 | | | 19,912 | | | 21,164 | | | 51,388 | | | 102,148 | |
| 補充行政人員退休計劃協議 | | 21 | | 643 | | | 1,844 | | | 2,468 | | | 41,498 | | | 46,453 | |
| 合同債務總額 | | | | $ | 8,268,394 | | | $ | 184,273 | | | $ | 77,416 | | | $ | 292,615 | | | $ | 8,822,698 | |
(1) 金額不包括相關的利息支付。
(2)養老金支付反映了截至2032年的10年支付。
截至2022年12月31日，朴槿惠有2810萬美元的未到位資金承諾與投資於合格的經濟適用房項目有關，這些項目沒有包括在上面的表39-合同義務中。當普通合夥人進行資本募集時，就會為承諾提供資金。朴槿惠預計，目前的承諾將在2023年至2032年之間獲得資金。
截至2022年12月31日，Park有2,030萬美元與某些股權投資有關的未到位資金承諾，這些投資沒有包括在上文“表39-合同義務”中。當普通合夥人進行資本募集時，就會為承諾提供資金。
公司的經營租賃債務是設施和設備的短期和長期租賃和租金付款。
承付款、或有負債和表外安排：為滿足客户的融資需求，公司出具貸款承諾書和備用信用證。截至2022年12月31日，該公司的商業、商業房地產和住宅房地產貸款承諾為14億美元，貸款總額為3050萬美元
備用信用證。截至2021年12月31日，該公司有14億美元的商業、商業房地產和住宅房地產貸款承諾，以及1820萬美元的備用信用證。
在貸款承諾和備用信用證項下提供信貸的承諾不一定代表未來的現金需求。這些承諾往往在到期時沒有得到利用。然而，所有貸款承諾和備用信用證都允許在2022年動用。有關貸款承諾和備用信用證的其他信息，請參閲本年度報告中“財務報表和補充數據”中“合併財務報表附註”中的“附註26--有表外風險的金融工具和有集中信用風險的金融工具”。
截至2022年12月31日，該公司並無任何未記錄的重大或有負債。
資本：Park保持資本充足率的主要手段是留存收益。截至2022年12月31日，該公司的股東權益總額為10.692億美元，而截至2021年12月31日的股東權益總額為11.108億美元。截至2022年12月31日，股東權益總額佔總資產的10.85%，而截至2021年12月31日，股東權益佔總資產的比例為11.62%。
截至2022年12月31日，有形資產為9.037億美元，截至2021年12月31日，有形資產為9.437億美元。截至2022年12月31日，有形資產佔有形資產的9.33%，而截至2021年12月31日，有形資產佔有形資產的10.05%。表27列出了股東權益總額與有形權益、資產總額與有形資產的對賬。
2022年淨收入為1.484億美元，2021年為1.539億美元，2020年為1.279億美元。
朴槿惠普通股的現金股息在2022年為7680萬美元，2021年為7460萬美元，2020年為7060萬美元。在每股基礎上，宣佈的現金股息2022年為每股普通股4.66美元，2021年為每股4.52美元，2020年為每股4.28美元。
下表顯示了2020年至2022年普通股和庫存股的回購和發行情況。
| | | | | | | | |
| 表40 | | |
| (單位：千，共享數據除外) | 國庫股 | 普通股數量 |
| 2020年1月1日的餘額 | $ | (127,633) | | 16,346,442 | |
| 股利再投資計劃中零碎股份的現金支付 | — | | (36) | |
| 回購庫存股 | (7,507) | | (76,000) | |
| 庫存股重新發行，以獲得基於股票的薪酬獎勵 | 3,031 | | 30,341 | |
| 董事增發國庫股 | 1,343 | | 13,450 | |
| 2020年12月31日餘額 | $ | (130,766) | | 16,314,197 | |
| 股利再投資計劃中零碎股份的現金支付 | — | | (45) | |
| 回購庫存股 | (16,048) | | (137,659) | |
| 庫存股重新發行，以獲得基於股票的薪酬獎勵 | 2,964 | | 29,670 | |
| 董事增發國庫股 | 1,360 | | 13,400 | |
| 2021年12月31日的餘額 | $ | (142,490) | | 16,219,563 | |
| 股利再投資計劃中零碎股份的現金支付 | — | | (14) | |
| 庫存股重新發行，以獲得基於股票的薪酬獎勵 | 3,477 | | 34,245 | |
| 董事增發國庫股 | 994 | | 9,789 | |
| 2022年12月31日的餘額 | $ | (138,019) | | 16,263,583 | |
朴槿惠在2022年、2021年或2020年沒有發行任何新的普通股，這些普通股還沒有作為國庫股持有。普通股(包括庫存股)截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的餘額分別為4.624億美元、4.618億美元和4.607億美元。
累計其他全面(虧損)收入，淨額反映2022年12月31日的虧損1.024億美元，反映2021年12月31日的收入1520萬美元和2020年12月31日的560萬美元。在2022年間，淨值的變化
扣除所得税後，AFS債務證券的未實現持有(虧損)收益為1.169億美元。2021年期間，扣除所得税後，AFS債務證券的未實現持有(虧損)淨收益變化為虧損1950萬美元。在2020年度，AFS債務證券的未實現持有淨收益(虧損)在扣除所得税後的變化為2320萬美元。
此外，Park確認了與2022年養老金計劃資產和福利義務變化相關的税後淨額88.8萬美元的其他綜合虧損，而與2021年養老金計劃資產和福利義務變化相關的税後其他綜合收益2860萬美元，以及與2020年養老金計劃資產和福利義務變化相關的770萬美元的所得税淨額其他綜合虧損。最後，在2022年期間，Park確認了與現金流對衝衍生品未實現持有淨收益相關的另一項綜合收益20.6,000美元，而與2021年現金流對衝衍生品未實現持有淨收益相關的另一項綜合收益為492,000美元，與2020年現金流對衝衍生品未實現持有淨虧損相關的另一項綜合虧損244,000美元。
金融機構監管機構為銀行、儲蓄機構和銀行控股公司制定了最低資本充足率指導方針。朴槿惠已選擇不將債務證券AFS的未實現淨收益或淨虧損計算在監管資本中。Park已經採用了聯邦銀行機構批准的巴塞爾III監管資本框架。根據《巴塞爾協議III》監管資本框架，為了避免對資本分配的限制，包括股息支付和股票回購，以及向高管支付某些酌情獎金，Park必須持有比充分資本化的基於風險的資本比率高出2.5%的資本保護緩衝。下面顯示的作為充分資本化比率加資本保存緩衝的金額包括2.50%的緩衝。聯邦儲備委員會也通過了資本金要求，朴槿惠必須維持被視為“資本充足”，並且仍然是一家金融控股公司。
Park和PNB在2022年12月31日分別達到了適用於它們的資本充足率指導方針。下表顯示了PNB和Park在2022年12月31日和2021年12月31日的資本比率。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 表41-PNB和Park資本比率 | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 |
| | 槓桿 | | 第1層
基於風險 | | 普通股一級股權 | | 總計
基於風險 |
| PNB | 8.34 | % | | 10.69 | % | | 10.69 | % | | 12.15 | % |
| 公園 | 9.90 | % | | 12.76 | % | | 12.57 | % | | 16.07 | % |
| 資本充足率 | 4.00 | % | | 6.00 | % | | 4.50 | % | | 8.00 | % |
| 資本充足率加資本保全緩衝 | 4.00 | % | | 8.50 | % | | 7.00 | % | | 10.50 | % |
| 資本充足率(PNB) | 5.00 | % | | 8.00 | % | | 6.50 | % | | 10.00 | % |
| 資本充足率--帕克 | 不適用 | | 6.00 | % | | 不適用 | | 10.00 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日 |
| | 槓桿 | | 第1層
基於風險 | | 普通股一級股權 | | 總計
基於風險 |
| PNB | 8.58 | % | | 11.05 | % | | 11.05 | % | | 12.56 | % |
| 公園 | 9.77 | % | | 12.57 | % | | 12.37 | % | | 16.05 | % |
| 資本充足率 | 4.00 | % | | 6.00 | % | | 4.50 | % | | 8.00 | % |
| 資本充足率加資本保全緩衝 | 4.00 | % | | 8.50 | % | | 7.00 | % | | 10.50 | % |
| 資本充足率(PNB) | 5.00 | % | | 8.00 | % | | 6.50 | % | | 10.00 | % |
| 資本充足率--帕克 | 不適用 | | 6.00 | % | | 不適用 | | 10.00 | % |
通貨膨脹的影響：金融機構的資產負債表通常包含貨幣性質的資產和負債，因此與大多數在房地、設備和庫存方面有大量投資的商業和工業公司有很大不同。在通脹期間，處於淨正貨幣頭寸的金融機構將經歷購買力下降，這確實會對增長產生影響。對內部股本增長的另一個重大影響是其他費用，在通脹期間，這些費用往往會上升。
管理層認為，對財務業績影響最大的是公司調整我們的資產/負債管理計劃以應對利率變化的能力。
第7A項。關於市場風險的定量和定性披露。
如本年報“10-K表格”第7項“管理層對財務狀況及經營成果的討論及分析”中的“表19--資產、負債及股東權益的分配”所述，Park的税項等值淨息差於2022年增加11個基點，2021年減少24個基點，2020年增加4個基點。截至2022年、2021年及2020年12月31日止各年度的税項等值淨息差分別為3.80%、3.69%及3.93%。本年報10-K表格“第7項.管理層對財務狀況及經營成果的討論及分析”中有關利率敏感度的討論，以供參考。此外，本年報10-K表格中“第7項管理層對財務狀況及經營成果的討論及分析”及本年度報告10-K表格“第8項財務報表及補充資料”所載綜合財務報表附註“附註26--有表外風險的金融工具及集中信貸風險的金融工具”中有關Park的承擔、或有負債及表外安排的討論，以供參考。
第八項。財務報表和補充數據。
財務報表索引
經審計的財務報表頁面
管理層關於財務報告內部控制的報告84
獨立註冊會計師事務所報告86
審計師姓名：克勞律師事務所
審計師位置：俄亥俄州哥倫布
審計師事務所ID：173
截至2022年和2021年12月31日的合併資產負債表89
截至2022年、2021年和2020年12月31日終了年度的綜合收益表91
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的綜合全面收益表93
截至2022年、2021年和2020年12月31日的綜合股東權益變動表94
截至2022年、2021年和2020年12月31日的合併現金流量表95
合併財務報表附註97
管理層關於財務報告內部控制的報告
管理層關於財務報告內部控制的報告
致董事會和股東
公園國家公司
Park National Corporation(“公司”)的管理層負責為公司及其合併子公司建立和保持對財務報告的充分內部控制，如1934年修訂的《證券交易法》規則13a-15(F)和15d-15(F)所定義的那樣。本公司的財務報告內部控制旨在根據美國公認的會計原則為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理的保證。本公司的財務報告內部控制包括下列政策和程序：
a.與保持合理詳細、準確和公平地反映公司及其合併子公司資產的交易和處置的記錄有關；
b.提供合理保證，確保交易記錄為必要，以便根據美國公認會計原則編制財務報表，並且公司及其合併子公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；以及
c.提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置本公司及其合併子公司的資產。
公司對與合併財務報表相關的財務報告的內部控制由管理層評估其有效性，並通過內部審計計劃測試其可靠性。在發現潛在缺陷時，採取行動糾正這些缺陷。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評價的預測可能會因為條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。因此，即使是一個有效的財務報告內部控制制度，也只能在編制財務報表方面提供合理的保證。
在我們的董事會主席兼首席執行官以及我們的首席財務官、祕書和財務主管的參與下，管理層於2022年12月31日，即公司的財政年度結束時，對公司財務報告的內部控制的有效性進行了評估。在進行這項評估時，管理層使用了特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會提出的對財務報告進行有效內部控制的標準，該委員會的內部控制--綜合框架(2013)。
根據我們根據上一段所述標準所作的評估，管理層的結論是
截至2022年12月31日，公司在合理的保證水平上保持了對財務報告的有效內部控制。我們與公司董事會審計委員會一起審查了管理層的評估結果。
本公司的獨立註冊會計師事務所Crowe LLP已完成對本公司及其附屬公司於2022年12月31日及2021年12月31日的綜合資產負債表及截至2022年12月31日止三年內各年度的合併收益表、合併全面收益表、合併股東權益變動表及合併現金流量表的審計，並已出具本公司截至2022年12月31日的《年報第8項財務報表及補充資料》及截至2022年12月31日的財務報告內部控制
註冊會計師事務所，載於本年度報告的“財務報表及補充資料”表格10-K。
| | | | | | | | |
| /s/David L.特羅特曼 | | /s/布雷迪·T·伯特 |
| David·L·特羅特曼 | | 布雷迪·T·伯特 |
| 董事會主席兼首席執行官 | | 首席財務官、祕書兼財務主管 |
| | |
| March 1, 2023 | | |
獨立註冊會計師事務所報告
帕克國家公司的股東和董事會
俄亥俄州紐瓦克
關於財務報表與財務報告內部控制的幾點看法
我們審計了Park National Corporation(“貴公司”)截至2022年12月31日和2021年12月31日的合併資產負債表，截至2022年12月31日的三年期間各年度的相關綜合收益表、全面收益表、股東權益變動表和現金流量表，以及相關附註(統稱為“財務報表”)。我們還根據特雷德韋委員會贊助組織委員會(COSO)發佈的《內部控制-綜合框架：(2013)》中確立的標準，對公司截至2022年12月31日的財務報告內部控制進行了審計。
我們認為，上述財務報表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的財務狀況，以及截至2022年12月31日的三年期間各年度的經營結果和現金流量，符合美國公認的會計原則。此外，我們認為，根據COSO發佈的《內部控制-綜合框架：(2013)》中確立的標準，截至2022年12月31日，公司在所有實質性方面都對財務報告保持了有效的內部控制。
會計原則的變化
如財務報表附註2所述，由於採用ASU 2016-13年度，公司自2021年1月1日起改變了信貸損失的會計處理方法金融工具.信用損失(主題326)：金融工具信用損失的測量。本公司採用新的信貸損失準則，採用經修訂的追溯法，使前期金額不作調整，並繼續按照以前適用的公認會計原則進行報告。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些財務報表，對財務報告保持有效的內部控制，並對財務報告內部控制的有效性進行評估，包括在隨附的管理層財務報告內部控制報告中。我們的責任是對公司的財務報表發表意見，並根據我們的審計對公司的財務報告內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理保證，以確定財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對財務報表的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指當期對財務報表進行審計而產生的事項，該事項已傳達或要求傳達給審計委員會：(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
信貸損失準備
附註1及附註6所述的信貸損失準備(“減值準備”)是對貸款估計年限內預期信貸損失的會計估計。該公司的貸款組合按攤銷成本計量，按預計收回的淨額列報。對貸款預期信貸損失的估計是基於歷史經驗、當前條件以及對貸款期限的合理和可支持的預測。
當存在類似的風險特徵時，本公司主要利用貼現現金流(“DCF”)模型，基於集合貸款計量預期的信貸損失。進行了損失動因分析，以確定適當的損失動因，以創建一個迴歸模型，用於預測每個貸款部門的現金流。違約概率(PD)和違約損失(LGD)是模型中用於貼現貸款水平現金流的假設，這些現金流根據提前還款和削減進行了調整。在模型的基礎上進行定量調整，使用加權的經濟預測來反映當前經濟環境中的模型風險。該公司對某些定性因素的量化結果進行了調整，以反映管理層對當前情況和合理且可支持的預測的預期與評估歷史信息期間存在的情況不同的程度。
信貸損失撥備被我們認定為一項重要的審計事項，這是因為採用了審計師判斷的程度，以及評估管理層做出的重大主觀和複雜判斷的重大審計工作。導致我們作出決定的主要考慮因素包括：
•重要的審計師判斷和審計工作，以評估與虧損動因分析、PD和LGD投入DCF模型相關的重要假設，包括我們的估值服務專家的協助。
•重要的審計師判斷和審計工作，以評估在模型之上所做的量化調整，這些調整對經濟情景進行加權，以反映當前經濟環境中的模型風險。
為解決關鍵審計事項而執行的主要程序包括：
•測試管理控制的有效性，解決以下問題：
◦評估損失動因分析的適當性，以及在給定違約曲線輸入模型後的違約概率和損失。
◦對DCF模型中使用的數據的相關性和可靠性進行評估。
◦評估在確定對預測中使用的經濟情景進行加權的模型之上所作的數量調整時所使用的關鍵判斷的適當性。
•實質性測試包括：
◦在我們的估值服務專家的協助下，評估損失動因分析的適當性以及在給定違約曲線的情況下的違約和損失概率。
◦評估DCF模型中使用的數據的相關性和可靠性。
◦評估管理層的判斷和在應用量化調整時使用的數據的相關性，該量化調整是在模型的基礎上進行的，該調整對預測中使用的經濟情景進行加權。
克勞律師事務所
自2006年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
俄亥俄州哥倫布市
March 1, 2023
公園國家公司及其子公司
合併資產負債表
在2022年12月31日和2021年12月31日
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位，不包括每股和每股數據) | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
| 資產 | | | | |
| 現金和銀行到期款項 | | $ | 156,750 | | | $ | 144,507 | |
| 貨幣市場工具 | | 32,978 | | | 74,673 | |
| 現金和現金等價物 | | 189,728 | | | 219,180 | |
| | | | |
| 投資證券： | | | | |
可供出售的債務證券，按公允價值計算(攤銷成本#美元1,854,852及$1,727,363分別在2022年和2021年12月31日，以及在2022年和2021年12月31日不計提信貸損失準備金) | | 1,733,696 | | | 1,754,140 | |
| 其他投資證券 | | 87,091 | | | 61,268 | |
| 總投資證券 | | 1,820,787 | | | 1,815,408 | |
| | | | |
| 貸款總額 | | 7,141,891 | | | 6,871,122 | |
| 信貸損失準備 | | (85,379) | | | (83,197) | |
| 淨貸款 | | 7,056,512 | | | 6,787,925 | |
| | | | |
| 其他資產： | | | | |
| 銀行自營人壽保險 | | 220,072 | | | 215,792 | |
| 預付資產 | | 153,579 | | | 144,124 | |
| 商譽 | | 159,595 | | | 159,595 | |
| 其他無形資產 | | 5,975 | | | 7,462 | |
| 房舍和設備，淨額 | | 82,126 | | | 89,008 | |
| 經濟適用房税收抵免投資 | | 60,968 | | | 58,711 | |
| 應計應收利息 | | 34,704 | | | 23,413 | |
| 擁有的其他房地產 | | 1,354 | | | 775 | |
| 按揭貸款償還權 | | 15,792 | | | 15,264 | |
| 經營性租賃使用權資產 | | 17,600 | | | 13,446 | |
| 其他 | | 36,201 | | | 10,151 | |
| 其他資產總額 | | 787,966 | | | 737,741 | |
| | | | |
| 總資產 | | $ | 9,854,993 | | | $ | 9,560,254 | |
附註是綜合財務報表的組成部分。
公園國家公司及其子公司
合併資產負債表
在2022年12月31日和2021年12月31日
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位，不包括每股和每股數據) | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
| 負債和股東權益 | | | | |
| | | | |
| 存款： | | | | |
| 無息 | | $ | 3,074,276 | | | $ | 3,066,419 | |
| 計息 | | 5,160,439 | | | 4,838,109 | |
| 總存款 | | 8,234,715 | | | 7,904,528 | |
| | | | |
| 借款： | | | | |
| 短期借款 | | 227,342 | | | 238,786 | |
| 附屬票據 | | 188,667 | | | 188,210 | |
| 借款總額 | | 416,009 | | | 426,996 | |
| | | | |
| 其他負債： | | | | |
| 經營租賃負債 | | 19,291 | | | 14,339 | |
| 應計應付利息 | | 3,486 | | | 3,116 | |
| 對負擔得起的住房税收抵免投資的無資金承諾 | | 28,132 | | | 28,484 | |
| 表外承付款的信貸損失準備 | | 5,214 | | | 4,282 | |
| 其他 | | 78,920 | | | 67,750 | |
| 其他負債總額 | | 135,043 | | | 117,971 | |
| | | | |
| 總負債 | | 8,785,767 | | | 8,449,495 | |
| | | | |
承付款和或有事項
| | | | |
| | | | |
| 股東權益： | | | | |
| | | | |
優先股(200,000核準的優先股；不是2022年12月31日和2021年12月31日發行的優先股) | | $ | — | | | $ | — | |
普通股，不是面值(20,000,000授權普通股；17,623,104和17,623,118分別於2022年12月31日和2021年12月31日發行的普通股) | | 462,404 | | | 461,800 | |
| 累計其他綜合(虧損)收入，税後淨額 | | (102,394) | | | 15,155 | |
| 留存收益 | | 847,235 | | | 776,294 | |
減：國庫股(1,359,521和1,403,555分別為2022年12月31日和2021年12月31日的普通股) | | (138,019) | | | (142,490) | |
| 股東權益總額 | | 1,069,226 | | | 1,110,759 | |
| 總負債和股東權益 | | $ | 9,854,993 | | | $ | 9,560,254 | |
附註是綜合財務報表的組成部分。
公園國家公司及其子公司
合併損益表
截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位為千，每股數據除外) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
利息和股息收入： | | | | | | |
貸款的利息和費用 | | $ | 323,107 | | | $ | 317,208 | | | $ | 328,727 | |
以下各項的利息及股息： | | | | | | |
| 債務證券--應納税 | | 36,047 | | | 19,458 | | | 19,818 | |
| 債務證券-免税 | | 10,964 | | | 8,307 | | | 8,436 | |
其他利息收入 | | 8,129 | | | 880 | | | 739 | |
利息和股息收入合計 | | 378,247 | | | 345,853 | | | 357,720 | |
| | | | | | |
利息支出： | | | | | | |
存款利息： | | | | | | |
活期存款和儲蓄存款 | | 17,646 | | | 1,595 | | | 9,142 | |
定期存款 | | 3,314 | | | 4,711 | | | 12,186 | |
短期借款利息 | | 1,395 | | | 767 | | | 1,110 | |
| 次級票據和長期債務的利息 | | 8,833 | | | 8,887 | | | 7,652 | |
利息支出總額 | | 31,188 | | | 15,960 | | | 30,090 | |
淨利息收入 | | 347,059 | | | 329,893 | | | 327,630 | |
| | | | | | |
| 信貸損失準備金(追回) | | 4,557 | | | (11,916) | | | 12,054 | |
| 扣除信貸損失準備金後的淨利息收入 | | 342,502 | | | 341,809 | | | 315,576 | |
| | | | | | |
其他收入： | | | | | | |
受託活動收入 | | 34,091 | | | 34,449 | | | 28,873 | |
存款賬户手續費 | | 10,091 | | | 8,832 | | | 8,445 | |
其他服務收入 | | 15,295 | | | 29,812 | | | 37,611 | |
借記卡手續費收入 | | 26,046 | | | 25,865 | | | 22,160 | |
銀行自營壽險收入 | | 6,100 | | | 4,897 | | | 4,789 | |
自動取款機收費 | | 2,273 | | | 2,379 | | | 1,773 | |
| 出售OREO的收益(虧損)，淨額 | | 5,611 | | | (4) | | | 1,207 | |
| 奧利奧估值加價 | | 12,039 | | | 64 | | | 105 | |
| 出售債務證券的淨收益 | | — | | | — | | | 3,286 | |
股權證券收益，淨額 | | 2,955 | | | 5,011 | | | 2,182 | |
定期福利淨收入的其他組成部分 | | 12,108 | | | 8,152 | | | 7,952 | |
雜類 | | 9,326 | | | 10,487 | | | 7,281 | |
其他收入合計 | | $ | 135,935 | | | $ | 129,944 | | | $ | 125,664 | |
| | | | | | |
附註是綜合財務報表的組成部分。
公園國家公司及其子公司
合併損益表
截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位為千，每股數據除外) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
其他費用： | | | | | | |
工資 | | $ | 133,299 | | | $ | 125,585 | | | $ | 128,040 | |
員工福利 | | 40,490 | | | 41,603 | | | 37,115 | |
入住費 | | 13,866 | | | 13,039 | | | 13,802 | |
傢俱和設備費用 | | 11,901 | | | 10,887 | | | 18,805 | |
數據處理費 | | 32,627 | | | 30,539 | | | 11,659 | |
專業費用和服務 | | 30,837 | | | 27,450 | | | 31,303 | |
營銷 | | 5,335 | | | 6,073 | | | 5,828 | |
保險 | | 5,413 | | | 5,917 | | | 6,423 | |
溝通 | | 3,891 | | | 3,539 | | | 4,084 | |
國税支出 | | 4,585 | | | 4,255 | | | 3,991 | |
無形資產攤銷 | | 1,487 | | | 1,798 | | | 2,263 | |
| FHLB提前還款罰款 | | — | | | — | | | 10,529 | |
| 基金會捐款 | | 4,000 | | | 4,000 | | | 3,000 | |
雜類 | | 10,247 | | | 8,833 | | | 9,753 | |
其他費用合計 | | 297,978 | | | 283,518 | | | 286,595 | |
| | | | | | |
所得税前收入 | | 180,459 | | | 188,235 | | | 154,645 | |
| | | | | | |
所得税 | | 32,108 | | | 34,290 | | | 26,722 | |
| | | | | | |
淨收入 | | $ | 148,351 | | | $ | 153,945 | | | $ | 127,923 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
普通股每股收益： | | | | | | |
基本信息 | | $ | 9.13 | | | $ | 9.45 | | | $ | 7.85 | |
稀釋 | | $ | 9.06 | | | $ | 9.37 | | | $ | 7.80 | |
附註是綜合財務報表的組成部分。
公園國家公司及其子公司
綜合全面收益表
截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| (單位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 淨收入 | $ | 148,351 | | | $ | 153,945 | | | $ | 127,923 | |
| | | | | |
| 扣除所得税後的其他綜合(虧損)收入： | | | | | |
| 固定收益養老金計劃： | | | | | |
精算(收益)損失淨額攤銷和先前服務(成本)抵免攤銷，扣除所得税影響淨額$(3), $466及$247，分別截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日 | (12) | | | 1,754 | | | 928 | |
未實現淨精算(虧損)收益和先前服務(成本)抵免，扣除所得税影響淨額$(233), $7,144和$(2,306)，分別為截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度 | (876) | | | 26,875 | | | (8,675) | |
| 固定收益養老金計劃在扣除所得税影響後資金狀況的變化 | (888) | | | 28,629 | | | (7,747) | |
| | | | | |
| 可供出售的債務證券： | | | | | |
出售債務證券AFS實現的淨收益，扣除所得税影響淨額為$(690)截至2020年12月31日止年度 | — | | | — | | | (2,596) | |
債務證券未實現持有(虧損)收益的變化，扣除所得税影響淨額為$(31,066), $(5,193)及$6,844，分別截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度 | (116,867) | | | (19,537) | | | 25,747 | |
| 可供出售債務證券的未實現淨持有(虧損)收益，扣除所得税影響 | (116,867) | | | (19,537) | | | 23,151 | |
| | | | | |
| 現金流對衝衍生品： | | | | | |
現金流對衝衍生產品的未實現收益(虧損)，扣除所得税影響淨額#美元41, $131和$(65)分別截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度 | 154 | | | 492 | | | (244) | |
對現金流對衝衍生工具淨收益中包含的損失進行重新分類調整，扣除所得税影響淨額#美元14截至2022年12月31日止的年度 | 52 | | | — | | | — | |
| 現金流套期保值衍生產品未實現持有淨收益(虧損)，扣除所得税影響 | 206 | | | 492 | | | (244) | |
| | | | | |
| 其他綜合(虧損)收入 | $ | (117,549) | | | $ | 9,584 | | | $ | 15,160 | |
| | | | | |
| 綜合收益 | $ | 30,802 | | | $ | 163,529 | | | $ | 143,083 | |
附註是綜合財務報表的組成部分。
公園國家公司及其子公司
合併股東權益變動表
截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 優先股 | | 普通股 | | 留存收益 | | 國庫股 | | 累計其他綜合(虧損)收入 |
| (以千為單位，不包括每股和每股數據) | | 未償還股份 | | 金額 | | 未償還股份 | | 金額 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 平衡，2020年1月1日 | | — | | | $ | — | | | 16,346,442 | | | $ | 459,389 | | | $ | 646,847 | | | $ | (127,633) | | | $ | (9,589) | |
| 淨收入 | | | | | | | | | | 127,923 | | | | | |
| 其他綜合所得，扣除所得税後的淨額 | | | | | | | | | | | | | | 15,160 | |
現金股息，$4.28每股普通股 | | | | | | | | | | (70,601) | | | | | |
| 股利再投資計劃中零碎股份的現金支付 | | | | | | (36) | | | (3) | | | | | | | |
| 基於股份的薪酬費用 | | | | | | | | 5,998 | | | | | | | |
| 根據股票薪酬獎勵發行30,341股普通股，扣除為繳納員工所得税而扣留的14,038股普通股 | | | | | | 30,341 | | | (4,697) | | | 664 | | | 3,031 | | | |
| 回購庫存股 | | | | | | (76,000) | | | | | | | (7,507) | | | |
| 董事增發國庫股 | | | | | | 13,450 | | | | | (69) | | | 1,343 | | | |
| 平衡，2020年12月31日 | | — | | | $ | — | | | 16,314,197 | | | $ | 460,687 | | | $ | 704,764 | | | $ | (130,766) | | | $ | 5,571 | |
| 扣除所得税後信貸損失會計原則變更的累積影響 | | | | | | | | | | (7,956) | | | | | |
| 經調整的餘額，2021年1月1日 | | — | | | $ | — | | | 16,314,197 | | | $ | 460,687 | | | $ | 696,808 | | | $ | (130,766) | | | $ | 5,571 | |
| 淨收入 | | | | | | | | | | 153,945 | | | | | |
| 其他綜合所得，扣除所得税後的淨額 | | | | | | | | | | | | | | 9,584 | |
現金股息，$4.52每股普通股 | | | | | | | | | | (74,634) | | | | | |
| 股利再投資計劃中零碎股份的現金支付 | | | | | | (45) | | | (6) | | | | | | | |
| 基於股份的薪酬費用 | | | | | | | | 6,345 | | | | | | | |
| 根據基於股份的薪酬獎勵發行29,670股普通股，扣除為繳納員工所得税而扣留的18,436股普通股 | | | | | | 29,670 | | | (5,226) | | | (141) | | | 2,964 | | | |
| 回購庫存股 | | | | | | (137,659) | | | | | | | (16,048) | | | |
| 董事增發國庫股 | | | | | | 13,400 | | | | | 316 | | | 1,360 | | | |
| 平衡，2021年12月31日 | | — | | | $ | — | | | 16,219,563 | | | $ | 461,800 | | | $ | 776,294 | | | $ | (142,490) | | | $ | 15,155 | |
| 淨收入 | | | | | | | | | | 148,351 | | | | | |
| 其他綜合虧損，扣除所得税後淨額 | | | | | | | | | | | | | | (117,549) | |
現金股息，$4.66每股普通股 | | | | | | | | | | (76,771) | | | | | |
| 股利再投資計劃中零碎股份的現金支付 | | | | | | (14) | | | (2) | | | | | | | |
| 基於股份的薪酬費用 | | | | | | | | 5,879 | | | | | | | |
| 根據股票薪酬獎勵發行34,245股普通股，扣除為繳納員工所得税而扣留的21,219股普通股 | | | | | | 34,245 | | | (5,273) | | | (965) | | | 3,477 | | | |
| 董事增發國庫股 | | | | | | 9,789 | | | | | 326 | | | 994 | | | |
| 平衡，2022年12月31日 | | — | | | $ | — | | | 16,263,583 | | | $ | 462,404 | | | $ | 847,235 | | | $ | (138,019) | | | $ | (102,394) | |
附註是綜合財務報表的組成部分。
公園國家公司及其子公司
合併現金流量表
截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
經營活動： | | | | | | |
淨收入 | | $ | 148,351 | | | $ | 153,945 | | | $ | 127,923 | |
將淨收入與經營活動提供的現金淨額進行調整： | | | | | | |
| 信貸損失準備金(追回) | | 4,557 | | | (11,916) | | | 12,054 | |
| 貸款費用和成本的增加，淨額 | | (12,085) | | | (25,185) | | | (21,598) | |
| 購進會計調整淨增加額 | | (334) | | | (1,519) | | | (2,403) | |
| 房舍和設備折舊 | | 13,819 | | | 13,267 | | | 10,814 | |
| 投資證券攤銷淨額 | | 3,666 | | | 2,174 | | | 1,362 | |
| 借款提前還款罰金 | | — | | | — | | | 10,529 | |
| 遞延所得税減(增)税 | | 611 | | | (3,131) | | | (4,525) | |
| 已實現債務證券收益淨額 | | — | | | — | | | (3,286) | |
| 股權證券收益，淨額 | | (2,955) | | | (5,011) | | | (2,182) | |
| 基於股份的薪酬費用 | | 7,199 | | | 8,021 | | | 7,272 | |
| 貸款來源將在二級市場出售 | | (173,880) | | | (569,080) | | | (1,026,346) | |
| 在二級市場出售貸款所得款項 | | 185,361 | | | 609,377 | | | 1,031,227 | |
| 在二手市場出售貸款的收益 | | (4,243) | | | (18,018) | | | (24,269) | |
| (收益)OREO的銷售虧損，淨額 | | (5,611) | | | 4 | | | (1,207) | |
| 奧利奧估值加價 | | (12,039) | | | (64) | | | (105) | |
| 出售非按揭貸款的收益 | | (495) | | | — | | | — | |
| 銀行自營壽險收入 | | (6,100) | | | (4,897) | | | (4,789) | |
| 對符合條件的保障性住房税收抵免攤銷的投資 | | 7,743 | | | 7,313 | | | 7,046 | |
| 資產和負債變動情況： | | | | | | |
| 預付經銷商保費增加 | | (9,422) | | | (2,415) | | | (8,890) | |
| (增加)其他資產減少 | | (4,467) | | | 12,406 | | | 9,321 | |
| 其他負債減少 | | (4,814) | | | (7,939) | | | (6,302) | |
| 經營活動提供的淨現金 | | $ | 134,862 | | | $ | 157,332 | | | $ | 111,646 | |
| | | | | | |
投資活動： | | | | | | |
贖回/回購聯邦住房貸款銀行股票的收益 | | 2,216 | | | 8,677 | | | 7,970 | |
| 出售投資證券所得收益 | | — | | | 934 | | | 312,160 | |
催繳收益和到期日： | | | | | | |
| AFS債務證券 | | 186,123 | | | 232,197 | | | 223,728 | |
購買： | | | | | | |
| AFS債務證券 | | (317,278) | | | (953,900) | | | (354,299) | |
| 股權證券 | | (9,165) | | | — | | | (3,567) | |
| 其他投資淨減少 | | 331 | | | 2,597 | | | 2,120 | |
| 淨貸款(原始)還款、投資組合貸款 | | (271,753) | | | 312,187 | | | (620,200) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公園國家公司及其子公司 |
| 合併現金流量表 |
| 截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度 |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| 出售非按揭貸款所得款項 | | 4,345 | | | 3,718 | | | 4,400 | |
| 出售OREO的收益 | | 17,684 | | | 758 | | | 5,654 | |
| 人壽保險死亡撫卹金 | | 9,587 | | | 5,598 | | | 1,360 | |
| 購買銀行擁有的人壽保險 | | (7,500) | | | — | | | — | |
| 符合條件的保障性住房税收抵免投資 | | (10,352) | | | (10,814) | | | (6,596) | |
| 購置房舍和設備 | | (7,937) | | | (14,093) | | | (28,632) | |
| 用於投資活動的現金淨額 | | $ | (403,699) | | | $ | (412,141) | | | $ | (455,902) | |
| | | | | | |
| 融資活動 | | | | | | |
| 存款淨(減)增 | | (456,922) | | | 605,168 | | | 1,230,073 | |
| 表外存款淨減(增) | | 787,116 | | | (272,952) | | | (710,101) | |
| 短期借款淨(減)增 | | (11,444) | | | (103,444) | | | 111,573 | |
| 發行附屬票據所得款項 | | — | | | — | | | 172,620 | |
| 償還長期債務 | | — | | | (32,500) | | | (170,529) | |
| 為繳納員工所得税而扣繳的普通股價值 | | (2,761) | | | (2,403) | | | (1,002) | |
| 回購普通股將作為庫存股持有 | | — | | | (16,048) | | | (7,507) | |
| 支付的現金股利 | | (76,604) | | | (74,306) | | | (70,353) | |
| 融資活動提供的現金淨額 | | $ | 239,385 | | | $ | 103,515 | | | $ | 554,774 | |
| (減少)現金及現金等價物增加 | | (29,452) | | | (151,294) | | | 210,518 | |
| | | | | | |
年初現金及現金等價物 | | 219,180 | | | 370,474 | | | 159,956 | |
年終現金及現金等價物 | | $ | 189,728 | | | $ | 219,180 | | | $ | 370,474 | |
| | | | | | |
| 支付的現金： | | | | | | |
利息 | | $ | 30,818 | | | $ | 16,704 | | | $ | 29,157 | |
| | | | | | |
聯邦所得税 | | 24,670 | | | 25,505 | | | 24,260 | |
| | | | | | |
| 非現金項目： | | | | | | |
| 已轉移至OREO的貸款 | | $ | 13,418 | | | $ | 150 | | | $ | 1,790 | |
| | | | | | |
| 轉至持有待售的非按揭貸款，淨額 | | 3,890 | | 3,718 | | | 4,400 | |
| | | | | | |
| 以租賃義務換取的使用權資產 | | 7,867 | | | 1,190 | | | 7,821 | |
| | | | | | |
| 對經濟適用房税收抵免投資的新承諾 | | 10,000 | | | 10,000 | | | 10,000 | |
| | | | | | |
| 對其他投資證券的新承諾 | | 16,250 | | 3,000 | | | — | |
附註是綜合財務報表的組成部分。
合併財務報表附註
1. 重要會計政策摘要
以下是編制合併財務報表時遵循的主要會計政策摘要：
合併原則
除文意另有所指外，合併財務報表包括公園國家公司及其附屬公司(“公園”、“公司”或“公司”)的賬目。重要的公司間賬户和交易已被取消。
預算的使用
根據美國公認會計原則(“美國公認會計原則”)編制財務報表時，管理層須作出影響綜合財務報表及附註所載金額的估計及假設。實際結果可能與這些估計不同。
新冠肺炎疫情和隨之而來的經濟不確定性在世界各地造成了前所未有的重大破壞，影響了人們的日常生活，並對全球經濟產生了負面影響。此外，地緣政治衝突(包括烏克蘭衝突)和通脹壓力增加了整體經濟環境的不確定性。新冠肺炎大流行、地緣政治衝突和通脹壓力的影響可能會對信貸損失準備金、商譽和養老金計劃債務及相關費用等重大估計數產生重大影響。
重新分類
上一年的某些數額已重新分類，以符合當前的列報方式。這些重新分類對淨收入或股東權益沒有影響。
對銀行現金和到期款項的限制
截至2020年3月26日，美聯儲取消了對所有存款機構的準備金要求。在2022年12月31日或2021年12月31日，不存在補償性餘額安排。
投資證券
債務證券在收購時被分為三類：HTM、AFS或交易(見附註4-投資證券)。
HTM證券是指本公司有積極意願和能力持有至到期日並按攤銷成本入賬的債務證券。AFS債務證券是指未來可供出售的債務證券，以應對公司的流動性需求、市場利率的變化和資產負債管理策略等原因。AFS債務證券按公允價值報告，未實現的持有收益和虧損不包括在收益中，但包括在扣除適用所得税後的其他綜合(虧損)收入中。在呈交的任何期間，本公司並無持有任何買賣證券。
債務證券的利息收入包括購買溢價或折價的攤銷。投資證券的溢價和折扣按水平收益率法攤銷，不預期提前還款，但預期提前還款的抵押貸款支持證券除外。可贖回債務證券的溢價攤銷至最早的贖回日期。出售債務證券實現的收益和損失在交易日記錄，並使用特定的識別方法確定。
當任何本金或利息支付逾期90天時，債務證券被置於非應計狀態。以非應計狀態為擔保的應計但未收到的利息將沖銷利息收入。
ACL-債務證券AFS
對於處於未實現虧損狀態的債務證券AFS，Park首先評估它是否打算出售，或者更有可能是Park將被要求在其攤銷成本基礎收回之前出售該證券。如果符合出售意向或要求的任何一項標準，證券的攤餘成本基礎將通過淨收入減記為公允價值。對於不符合上述標準的債務證券AFS，Park評估公允價值下降是否由信貸損失或其他因素造成。在進行評估時，管理層會考慮公允價值低於攤餘成本的程度、評級機構對證券評級的任何變化以及與證券具體相關的不利條件等因素。如果這項評估表明存在信用損失，現金流的現值預計為
從證券中收取的費用與證券的攤銷成本基礎進行比較。如果預計收取的現金流量現值低於攤餘成本基礎，則存在信用損失，並計入信用損失準備，但以公允價值小於攤餘成本基礎的金額為限。任何未計入信貸損失準備的減值，在扣除適用税項後的其他綜合收益(虧損)中確認。
ACL中的變化被記錄為信貸損失費用撥備(或收回)。當管理層認為債務證券AFS的不可收回性得到確認時，或當滿足有關出售意圖或要求的任何一項標準時，損失將計入ACL。
應計債務證券利息AFS總額為#美元。12.4百萬美元和美元6.3分別為2022年12月31日和2021年12月31日，並被排除在信貸損失估計之外。
ACL-HTM債務證券
管理措施預計HTM債務證券的信用損失按主要證券類型分類。預期信貸損失的估計考慮了根據當前條件和合理和可支持的預測進行調整的歷史信貸損失信息。Park目前沒有持有任何HTM債務證券。
股權證券
權益證券包括在綜合資產負債表上的“其他投資證券”內，按公允價值列賬，公允價值變動在淨收益中列報。沒有可隨時釐定公允價值的權益證券按成本減去減值(如有)，加上或減去因相同或類似投資的有序交易中可見的價格變動而產生的變動。
聯邦住房貸款銀行和克利夫蘭聯邦儲備銀行
PNB是FHLB和FRB的成員。成員被要求根據他們的借款水平和其他因素持有一定數量的股票，並可以投資於額外的金額。FHLB股票和FRB股票被歸類為受限制證券，並按其贖回價值在綜合資產負債表上的“其他投資證券”內列賬。減值是根據面值的最終恢復來評估的。現金紅利和股票紅利都作為收入報告。
持有待售貸款
Park已經為持有的待售抵押貸款選擇了公允價值選項，這些貸款在每個資產負債表日期以公允價值計價。
抵押貸款銀行衍生產品
為出售到二級市場的按揭貸款(利率鎖定)提供資金的承諾和未來交付這些按揭貸款的遠期承諾被計入獨立衍生品。利率鎖定的公允價值是在執行為抵押貸款提供資金的承諾時記錄的，並在為貸款提供資金之前根據預期的承諾行使進行調整。為對衝因本公司承諾為貸款提供資金而導致的利率變化，本公司就未來交付按揭貸款訂立預先承諾。Park的抵押貸款銀行衍生品的公允價值是根據自貸款利息鎖定之日起抵押貸款利率的變化來估計的。這些按揭銀行衍生工具的公允價值計入綜合資產負債表的“貸款”內。這些按揭銀行衍生工具的公允價值變動計入綜合損益表的“其他服務收入”。
貸款
管理層有意願和能力在可預見的未來持有的貸款，或直到到期或償還的貸款，按攤銷成本報告。攤銷成本是未償還本金餘額，扣除購買溢價和折扣以及遞延貸款費用和成本後的餘額。利息收入應計在未付本金餘額上。應計應收利息總額為#美元22.3百萬美元和美元17.1分別於2022年12月31日和2021年12月31日的應計利息，並在合併資產負債表的“應計應收利息”中列報。貸款的滯納金在收取時被確認為收入。淨貸款發放費和成本採用水平收益率法遞延並在利息收入中確認，而不預期預付款。
商業貸款包括：(1)商業、金融和農業貸款；(2)商業房地產貸款；(3)建設房地產貸款部分的商業貸款；(4)住宅房地產貸款部分的商業貸款；(5)租賃。消費貸款包括：(1)建築房地產部門的抵押貸款和分期付款貸款；(2)住宅房地產部門的抵押貸款、房屋淨值信用額度(“HELOC”)和分期貸款；以及(3)消費部門的所有貸款。
一般來説，商業貸款在逾期90天時被置於非應計狀態，消費和住宅抵押貸款在逾期120天被置於非應計狀態。貸款的拖欠狀態是基於合同條款，而不是基於
收到付款的時間。朴槿惠的商業貸款沖銷政策要求管理層建立特定的準備金，或在收款存在或可能存在抵押品缺口時記錄沖銷，這些抵押品與獲得貸款的抵押品的估計價值有關。公司對消費貸款的沖銷政策取決於貸款的類別。由住宅房地產擔保的住宅抵押貸款、HELOC和消費貸款通常在逾期180天時計入抵押品價值減去估計銷售成本。其他消費貸款的沖銷政策，主要是分期付款貸款，要求每月審查拖欠貸款，並對任何逾期120天的賬户進行完全沖銷。在所有情況下，如果本金或利息的收取被認為有疑問，貸款將被置於非應計項目狀態，或在較早的日期註銷。
對於非應計項目的貸款，Park的政策是將以前應計的貸款利息與利息收入相抵銷。這類貸款的利息可以現金方式記錄，只有當Park預計將收到各自貸款的全部記錄投資時，才包括在收益中。當合同規定的所有到期本金和利息都已付清時，貸款就恢復到應計狀態，目前和將來的付款都得到合理保證。
貸款組合的每一部分的説明，以及每一部分的風險特徵如下：
商業、金融和農業： 商業、金融和農業貸款用於各種一般企業用途，包括商業和工業物業融資、設備融資、存貨和應收賬款融資、購置款融資、商業租賃和消費金融公司發放的貸款。每筆商業貸款的期限因其用途而異。還款條款的結構使得商業貸款將在標的資產的經濟使用年限內得到償還。C&I貸款的虧損風險主要取決於一般經濟週期，因為它們可能對某些行業、借款人管理團隊的能力、支持貸款的基礎資產(包括應收賬款、庫存和設備)的質量以及借款人財務報告的準確性產生不利影響。這種風險通常通過要求借款人的所有者為貸款提供擔保來減輕。
商業地產： 商業地產(“商業地產”)貸款包括向開發商和商業地產業主發放的抵押貸款。CRE貸款的貸款政策旨在解決CRE貸款的獨特風險屬性。這些CRE貸款的抵押品是基礎商業房地產。中環基金貸款的虧損風險主要取決於物業的現金流，而現金流受相關物業的空置量、佔用相關物業的租户的信貸能力以及一般經濟趨勢的影響，因為這些因素可能會對物業的價值造成不利影響。這些風險通過一般要求物業所有者的個人擔保和要求根據政府條例進行評估來減輕。
建築房地產: 本公司將建設貸款定義為商業性建設貸款和住宅建設貸款，貸款所得資金專門用於房地產改善。建設貸款可以是永久性貸款，也可以是短期建設貸款，具體取決於借款人個人的需要。建築融資通常被認為涉及比長期融資更高程度的損失風險，這些融資涉及的是經過改進的、被佔用的房地產。建築貸款的損失風險在很大程度上取決於對建築竣工時財產價值和建築估計成本(包括利息)的初步估計的準確性。如果建築成本的估計被證明是不準確的，朴槿惠可能被要求預支資金，超出最初承諾的允許項目完成的金額。如果對價值的估計被證明是不準確的，Park可能會在貸款到期日或之前面臨借款人違約時價值不足以保證全額償還的項目。如果建築貸款發生違約，隨後出現喪失抵押品贖回權的情況，Park必須控制該項目，並試圖安排完成建設或處置未完成的項目。向沒有買家的開發商發放貸款存在額外的風險，因為如果物業建成後沒有出售，開發商可能缺乏資金來支付貸款。Park試圖通過普遍要求個人擔保、審查當前的個人財務報表和納税申報單以及開發商承擔的其他項目來降低向開發商提供貸款的此類風險。
住宅房地產： 本公司將住宅房地產貸款定義為個人主要住房的第一抵押或個人主要住房的第二抵押，形式為HELOC或分期付款貸款。對於住宅房地產貸款的信貸審批，需要證明有足夠的收入償還本息和房地產税和保險，穩定的就業，建立的信用記錄和當前獨立的第三方評估，提供獲得貸款的房地產的市場價值。與消費貸款相比，住宅房地產貸款通常期限更長，餘額更高，收益率更低，但違約風險通常較低。多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法要求債權人對消費者償還以住宅為擔保的任何消費信貸交易的能力做出合理和善意的決定。在規定的時限內和不超過限額的範圍內記錄和核實收入是確認償還能力的基礎。損失風險在很大程度上取決於影響借款人償還能力的因素以及總體經濟趨勢，因為它們可能對價值產生不利影響
財產的所有權。通過完成對借款人的全面承保和要求根據政府法規進行評估，這些風險得到了緩解。
消費者： 該公司向公司主要市場地區的客户提供直接和間接消費貸款，主要是汽車貸款。消費貸款的信貸審批要求收入足以償還到期本金和利息、穩定的就業、已建立的信用記錄和足夠的擔保貸款抵押品。與房地產抵押貸款相比，消費貸款通常期限更短，餘額更低，收益率更高，但通常違約風險更高。消費貸款的收取取決於借款人的財務穩定性，因此更有可能受到不利個人環境的影響。
租契：本公司發起融資租賃，主要用於購買商用車、運營/製造設備和市政車輛/設備。還款條款的結構使租賃將在租賃資產的經濟使用年限內償還。融資租賃的虧損風險主要取決於一般經濟週期，因為它們可能對某些行業、借款人管理團隊的能力、租賃資產的質量和剩餘價值以及借款人財務報告的準確性產生不利影響。承銷租約考慮主要和次要還款來源，並要求有保證的剩餘價值，從而減輕了這些風險。
信用風險集中
Park的商業貸款組合包括向PNB運營的26個俄亥俄州、4個北卡羅來納州、4個南卡羅來納州和1個肯塔基州的26個縣、4個北卡羅來納州、4個南卡羅來納州和1個肯塔基州的許多行業類別的各種公司和企業提供貸款，但全國性的飛機貸款和麪向消費金融公司的全國性資產貸款除外。這些客户代表的第一產業包括房地產租賃和租賃業、金融和保險業、建築業、住宿和餐飲業、醫療保健和社會救助、其他服務業、製造業、零售業和農林漁獵。
PCD貸款
該公司購買了貸款，其中一些貸款自發起以來已顯示出信用惡化的證據。在採用ASC 326後，Park選擇保留以前在ASC 310-30下記賬的貸款池，並將繼續將這些池作為記賬單位進行記賬。只有當貸款被註銷、償還或出售時，才會從現有的池中移除貸款。在採用ASC 326後，為每個集合確定了信貸損失準備，並將其添加到集合的賬面金額中，以建立新的攤銷成本基礎。未支付的本金餘額和新的攤銷成本基礎之間的差額是非信貸溢價或折扣，這些溢價或折扣將在池子的剩餘壽命內攤銷為利息收入。採納後信貸損失準備的變化通過信貸損失費用準備入賬。
ACL-貸款
ACL是一個估值賬户，從總貸款的攤銷成本中扣除，以顯示預計從貸款中收取的淨金額。當管理層認為貸款餘額確認無法收回時，貸款將從撥備中註銷。預期收回的金額不能超過以前已註銷和預計將被註銷的金額的總和。
管理層使用來自內部和外部來源的相關和可用的信息，與過去的事件、當前情況以及合理和可支持的預測有關，估計津貼餘額。歷史信用損失經驗為估計預期信用損失提供了依據。對歷史信用損失信息的調整是根據當前貸款特定風險特徵的差異進行的，例如承保標準、投資組合、拖欠水平或期限的差異，以及環境條件的變化，如失業率、物業價值或其他相關因素的變化。
ACL-貸款-集體評估
如果存在類似的風險特徵，則以集體池為基礎來衡量ACL。Park確定了以下投資組合部分，並使用以下方法衡量信貸損失撥備：
| | | | | | | | |
| 投資組合細分 | 測量方法 | 虧損動因 |
| 商業、金融和農業 | | |
| 商業、金融和農業 | 貼現現金流 | 俄亥俄州失業率、俄亥俄州GDP |
| 購買力平價貸款 | 其他 | 不適用 |
| 透支 | 歷史失落經驗 | 不適用 |
| 商業地產 | 貼現現金流 | 俄亥俄州失業率、俄亥俄州GDP |
| 建築房地產： | | |
| 商業廣告 | 貼現現金流 | 俄亥俄州失業率、俄亥俄州GDP |
| 零售 | 貼現現金流 | 俄亥俄州失業率、俄亥俄州GDP |
| 住宅房地產： | | |
| 商業廣告 | 貼現現金流 | 俄亥俄州失業，俄亥俄州HPI |
| 抵押貸款 | 貼現現金流 | 俄亥俄州失業，俄亥俄州HPI |
| HELOC | 貼現現金流 | 俄亥俄州失業，俄亥俄州HPI |
| 分期付款 | 貼現現金流 | 俄亥俄州失業，俄亥俄州HPI |
| 消費者： | | |
| 消費者 | 貼現現金流 | 俄亥俄州失業率、俄亥俄州GDP |
| GFSC | 貼現現金流 | 俄亥俄州失業率、俄亥俄州GDP |
| 檢查貸款 | 歷史失落經驗 | 不適用 |
| 租契 | 餘生 | 不適用 |
預計的信貸損失是在貸款的合同期限內估計的，在適當的時候根據提前還款進行調整。合同條款不包括延期、續簽和修改，除非以下任何一項適用：管理層在報告日期合理預期將與個別借款人簽署TDR，或者延期或續簽選項包括在報告日期的原始或修改的合同中，並且Park不能無條件取消。
總體而言, PARK利用貼現現金流方法估計集體集合基礎上評估的貸款信貸損失撥備的數量部分。對於每個部門，都進行了LDA，以確定適當的虧損驅動因素，並創建用於預測現金流的迴歸模型。LDA利用了朴槿惠自己的聯邦金融機構審查委員會(FFIEC)針對商業、金融、農業和住宅房地產領域的電話會議報告數據。同業數據被納入對商業房地產、建築房地產和消費細分市場的分析。
在創建貼現現金流模型時，Park建立了一個一年的合理和可支持的預測期，並以一年的直線迴歸到長期歷史平均水平。Park的政策是儘可能利用自己的數據，其中包括2013年至2022年12月31日的貸款水平損失數據。如果沒有足夠的違約來進行統計上合理的計算，或者如果Park沒有自己的貸款級別詳細信息來反映與預測的虧損驅動因素類似的經濟狀況，則使用Park和同行FFIEC Call Report數據。
DCF模型的關鍵輸入包括貸款級別的詳細信息，包括個人貸款的攤銷成本基礎、付款結構、虧損歷史和預測的虧損驅動因素。PARK利用第三方提供各種情景下的經濟預測，這些預測經過加權，以反映當時經濟環境下的模型風險。各方案的權重是按季度進行評估的，考慮到當時經濟環境和假定的虧損風險中的各種方案。
貼現現金流模型中的其他關鍵假設包括PD、LGD和預付款/削減率。在可能的情況下，園區在合理和可支持的預測期內使用自己的港口發展計劃。當不能使用朴槿惠自己的PD時，根據預測的經濟因素，利用LDA來確定PD。在所有情況下，LDA然後被用來確定在恢復期間達到的長期歷史平均值。在可能的情況下，Park‘s使用自己的LGD來
合理的、可支持的預測期。當不能使用Park自己的LGDS時，使用一種稱為Frye Jacobs的方法來推導LGD。Frye Jacobs方法是一個數學公式，它跟蹤LGD和PD隨時間的關係，並根據預測的PD水平預測LGD。在所有情況下，都使用Frye Jacobs方法來計算返回期和長期歷史平均值的LGD。提前還款和削減率是根據Park自己的數據計算的，使用的是三年平均水平。
當使用貼現現金流量法確定信貸損失準備時，管理層納入預期預付款，以確定用於貼現預期現金流的實際利率。
Park審查了各種內部和外部因素，以考慮對定量模型進行任何定性調整的必要性。考慮的因素包括：
•朴槿惠金融資產的性質和數量；
•任何信貸集中的存在、增長和影響；
•逾期金融資產的數量和嚴重程度、非權責發生資產的數量和嚴重程度、倒置分類或分級資產的數量和嚴重程度；
•朴槿惠的貸款政策和程序，包括貸款戰略、收款、註銷和回收的承保標準和做法的變化；
•朴槿惠信用審查職能的質量；
•園區的借貸、投資、催收等相關管理和人員的經驗、能力和深度；
•其他外部因素的影響，如監管、法律和技術環境、競爭、地緣政治衝突以及自然災害或流行病等事件；
•影響金融資產可回收性的國際、國家、區域和地方經濟和商業條件的實際和預期變化，以及園區所在市場的發展；
•美國經濟處於給定的信貸週期內；以及
•有政府援助(刺激)的程度。
信貸損失準備--貸款--單獨評估
不具有共同風險特徵的貸款將以個人為基礎進行評估，並被排除在集體評估之外。朴槿惠已經決定，任何被置於非權責發生狀態或被歸類為TDR的商業貸款都將被單獨評估。個別分析為範圍內的貸款建立了特定的準備金。個別評估的商業貸款的特定準備金通常基於管理層對擔保這些貸款的抵押品的公允價值的最佳估計，並根據銷售成本進行適當調整。
信貸損失準備--表外信貸風險
Park通過履行發放信貸的合同義務，估計在Park面臨信用風險的合同期內預期的信貸損失，除非Park無條件取消這一義務。表外信貸損失準備在合併損益表的“雜項其他費用”內進行調整。這一估計數包括考慮到供資的可能性，以及對預計在各承付款的估計壽命內得到供資的承付款的預期信貸損失的估計。融資利率是基於對Park投資組合的歷史分析，而信貸損失的估計是使用與融資貸款相同的損失率來確定的。
問題債務重組(TDR)
當借款人遇到財務困難而朴槿惠給予特許權時，管理層將貸款歸類為TDR。為了確定借款人是否正在經歷財務困難，對借款人在可預見的將來在沒有修改的情況下將對借款人的任何債務違約的概率進行評估。本次評估是根據公司的內部承保政策進行的。管理層的政策是通過延長期限或給予低於市場利率的臨時或永久合同利率來修改貸款，而不是通過免除債務。在破產法第7章中，當借款人不重申已清償的債務時，法院對借款人的債務的清償被認為是一種讓步。
此外，在新冠肺炎大流行期間，朴槿惠與借款人合作，並以純利息延期或本金和利息延期的形式提供修改，每種情況下的初始期限都長達90天。必要時，Park提供了第二次90天純利息延期或本金和利息延期，使潛在的總延期期限達到6個月。根據CARE法案第4013條或聯邦銀行監管機構適用的機構間指導，這些修改中的大多數被排除在TDR分類之外。根據這一指導方針，這種修改後的貸款被視為當期貸款，並在延期期間繼續計息。
銀行擁有的人壽保險
朴槿惠已經購買了董事和某些關鍵官員的人壽保險。銀行擁有的人壽保險按其現金退回價值(或可變現金額)記錄。
商譽及其他無形資產
商譽是指購買價格超過在購買業務組合中獲得的可識別有形和無形資產淨額的部分。商譽不攤銷至開支，但須每年進行減值測試，或更頻密地進行減值測試(如事件或環境變化顯示資產可能減值)，方法是評估定性因素，以確定事件或情況的存在是否導致確定報告單位的公允價值較可能少於其賬面值。如果在評估這些事件或情況後，得出結論認為報告單位的公允價值不太可能少於其賬面價值，則沒有必要進行額外分析。如果商譽的賬面價值超過公允價值，則必須計入與超出部分相等的減值費用，但不得超過分配給報告單位的商譽總額。
其他無形資產包括核心存款無形資產。核心存款無形資產在十年內加速攤銷。
房舍和設備
土地是按成本價計價的，不需要折舊。房舍和設備按成本計提，減去累計折舊和攤銷。折舊一般按直線法在相關資產的估計使用年限內計提。租賃改進按剩餘租賃期或改進的估計使用年限中較短者攤銷。在出售或以其他方式處置資產時，成本和相關的累計折舊從賬目中扣除，並確認由此產生的收益或損失。維護和維修在發生時計入費用，而延長資產使用壽命的續訂和改進則計入資本化。當發生事件或環境變化顯示某一特定資產的賬面價值可能無法收回時，將評估房舍和設備的減值。
要折舊的房舍和設備的折舊年限範圍為：
| | | | | |
| 建築物 | 30年份 |
| 建築改進 | 5至10年份 |
| 設備、傢俱和固定裝置 | 3至12年份 |
| 軟件 | 3年或軟件的合同使用期限 |
| 租賃權改進 | 較短的剩餘租賃期或改善工程的預計使用年限 |
擁有的其他房地產
在Park取得資產的契據/所有權時，管理層將貸款轉移到OREO。奧利奧最初按公允價值減去預期銷售成本(可變現淨值)入賬，建立了一個新的成本基礎，包括通過喪失抵押品贖回權而獲得的財產和待售房地產。如果可變現淨值在轉讓之日低於貸款的賬面價值，差額計入信貸損失準備。如果可變現淨值在轉讓之日高於貸款的賬面價值，則收回任何已註銷的金額，並將任何額外的金額記錄在行項目“OREO估值加價”中。這些資產隨後按成本或公允價值減去出售成本中的較低者入賬。房地產價值隨後的變動被歸類為OREO估值調整，作為對OREO賬面金額的調整報告，並記錄在“雜項收入”項目中。在管理層認為貶值可能不是永久性的某些情況下，Park利用估值津貼來記錄OREO貶值，這筆費用通過“雜項收入”項目支出。與該等物業的發展及改善有關的成本已資本化(不超過公允價值減去出售的估計成本)，而與持有物業有關的成本則記入“雜項費用”項目。
止贖資產
喪失抵押品贖回權的資產包括非房地產資產，朴槿惠作為債權人獲得了對借款人資產的實物佔有，無論是否發生了正式的止贖程序。此外，如果Park在TDR中獲得債務人的一項或多項非房地產資產，而不是全部或部分應收款，則將其計入止贖資產。喪失抵押品贖回權的資產最初記錄為公允價值減去收購時的出售成本，建立了一個新的成本基礎。收購後的經營成本計入已發生的費用。截至2022年和2021年12月31日，朴槿惠擁有605,000及$3.3被取消抵押品贖回權的資產包括在“其他資產”中。
抵押貸款服務權
當Park出售保留了服務的抵押貸款時，MSR按公允價值記錄，損益表影響記錄在“其他服務收入”中。資本化的MSR在基礎貸款的估計未來服務收入期間按比例攤銷，並計入“其他服務收入”。
MSR根據公允價值每季度評估減值，任何減值都通過估值撥備確認。MSR的公允價值是通過使用市場貼現率和預期未來預付率對服務資產的估計未來現金流進行貼現來確定的。為了計算公允價值，出售的貸款組合被分層到類似類別的同質池中。(見附註12-貸款服務。)。
投資者所擁有的按揭貸款的還本付息費用是根據這類貸款每月未償還本金餘額的百分比計算的，並在收到貸款付款時計入收入。MSR的攤銷從貸款服務費收入中扣除，並記錄在“其他服務收入”中。
租契
管理層在合同開始時確定一項安排是租賃還是包含租賃。如果一項安排被確定為租賃或包含租賃，Park將在租賃開始日確認ROU資產和租賃負債。租賃於租賃開始日被分類為經營性租賃或融資租賃。在2022年和2021年12月31日，Park的所有租約都被歸類為經營性租約。
Park選擇了實際的權宜之計，按基礎資產類別，不將非租賃組成部分與相關租賃組成部分分開。此外，Park選擇不確認租賃期限為12個月或更短的短期租賃的ROU資產和租賃負債。Park將與短期租賃相關的租賃付款確認為現金支出。
Park的租賃負債最初和隨後按租賃開始日未付租賃付款的現值計量。與租賃負債相關的關鍵估計和判斷包括管理層如何確定(1)用於將未付租賃付款貼現到現值的貼現率，(2)租賃期限，以及(3)租賃付款。
•ASC 842要求承租人使用租賃中隱含的利率對其未支付的租賃付款進行貼現，如果無法輕易確定該利率，則使用其遞增借款利率進行貼現。一般來説，Park管理層無法確定租約中隱含的利率，因為它無法獲得出租人的估計剩餘價值或出租人遞延初始直接成本的金額。因此，Park利用其遞增借款利率作為租賃的貼現率。Park用於租賃的遞增借款利率是Park在抵押的基礎上必須支付的利率，以借入相當於類似條款下的租賃付款的金額。為了管理其資本和流動性需求，Park定期以過度抵押的方式從FHLB獲得批發資金。與完全抵押借款相比，利用利率對過度抵押借款的影響並不大。因此，Park的管理層選擇FHLB收益率曲線作為基準，以確定Park的租賃貼現率。
•Park所有租約的租期包括租約的不可取消期限加上Park有理由確定將行使的租約延期(或不終止)的選擇權或出租人控制的延長(或不終止)租約的選擇權所涵蓋的任何額外期限。如果租賃合同包含多個續訂選項，Park的管理層通常會模擬第一個續訂選項期間的租賃現金流，除非合同包含經濟激勵或其他條件，從而增加或降低合理地肯定會行使額外續簽的可能性。
•在計量租賃負債時包括的租賃付款包括以下內容：
◦租賃期內的固定付款，包括實質上的固定付款；
◦對於Park的某些房地產租賃總額，非租賃部分，如房地產税、保險和公共區域維護；以及
◦依賴於指數或費率的可變租賃付款，最初使用租賃開始日的指數或費率來衡量。
投資收益資產最初按成本計量，包括按租賃開始日或之前支付的租賃付款調整後的租賃負債初始金額，加上產生的任何初始直接成本減去收到的任何租賃激勵。對於經營性租賃，隨後在整個租賃期內以租賃負債的賬面價值加上初始直接成本加上(減去)任何預付(應計)租賃付款減去收到的租賃激勵措施的未攤銷餘額來計量ROU資產。租賃付款的租賃費用在租賃期限內以直線法確認。
合併現金流量表
現金和現金等價物包括現金和現金項目、銀行應付金額和貨幣市場工具。一般情況下，貨幣市場工具的買賣期限為一天。
或有損失
朴槿惠經常參與各種訴訟和其他法律事務。這些措施包括對不當貸款、存款賬户和其他銀行行為的索賠，以及信託和投資、知識產權、合同和其他法律問題的辯護，朴槿惠還有一些懸而未決的訴訟和懸而未決的問題有待解決。此外，Park還參與了涉及催收拖欠賬款、對抵押品擔保權益的挑戰、止贖訴訟以及屬於正常業務過程一部分或附帶的類似事項的訴訟。雖然目前還不能確定與這些事項和索賠有關的最終責任，但管理層認為，與未決事項有關的損失、損害或負債(如果有的話)以及其他金額對Park的綜合財務狀況或經營結果不太可能是實質性的。在適當的情況下，根據FASB ASC主題450，或有事項，部分根據法律顧問的建議，為這些不同的訴訟和其他法律事項設立準備金。
所得税
所得税支出是指本年度應繳或可退還的所得税以及遞延所得税資產和負債變動的總和。遞延税項資產和負債是指資產和負債的賬面金額和計税基礎之間的臨時差異的預期未來税額，按制定的税率計算。如果需要，估值津貼可以將遞延税項資產減少到預期變現的金額。
只有在税務審查“更有可能”維持税收狀況的情況下，不確定的税收狀況才被認為是一種利益，並且税務審查被推定為發生。符合“更有可能”標準的税務職位所確認的利益是根據有超過50%的可能性實現的最大利益來衡量的，並考慮到結算後結果的金額和概率。對於不符合“更有可能”測試的税收頭寸，不會記錄任何税收優惠。PARK確認所得税支出中與所得税相關的任何利息和罰款。
國庫股
購買朴槿惠的普通股將以國庫形式持有，按成本入賬。在退休或隨後重新發行之日，庫存股賬户減去已註銷或重新發行之普通股之加權平均成本。
股息限制
銀行業法規要求維持某些資本水平，並可能限制銀行支付給母公司控股公司或母公司控股公司向其股東支付的股息。(見附註25-股息限制和附註28-資本比率。)
綜合收益
綜合收益由淨收益和其他綜合收益(虧損)組成。其他全面收益(虧損)包括可供出售的債務證券的未實現收益和虧損、公司固定收益養老金計劃資金狀況的變化以及現金流量對衝的未實現收益和虧損，現金流量對衝也被確認為股本的單獨組成部分。
基於股份的薪酬
發放給員工和董事的限制性股票單位和股票獎勵的薪酬成本分別根據授予日這些獎勵的公允價值確認。在授予之日，Park普通股的市場價格被用來估計限制性股票單位和股票獎勵的公允價值。薪酬成本是在所需服務期間以直線方式確認的，通常定義為歸屬期間，並記入“薪金”費用。(見附註20-基於股份的薪酬。)該公司的會計政策是在沒收發生時予以確認。
貸款承諾及相關金融工具
金融工具包括為滿足客户融資需求而發行的表外信貸工具，如貸款承諾和商業信用證。這些項目的面值代表在考慮客户抵押品或償還能力之前的損失敞口。此類金融工具在獲得資金時會被記錄下來。
公允價值計量
金融工具的公允價值乃根據相關市場資料及其他假設估計，詳見附註27-公允價值。公允價值估計涉及以下方面的不確定性和重大判斷事項
利率、信用風險、提前還款和其他因素，特別是在特定項目缺乏廣闊市場的情況下。假設或市場狀況的變化可能會對估計產生重大影響。
衍生品
在衍生品合同開始時，Park根據Park對可能的對衝有效性的意圖和信念，將衍生品指定為三種類型之一。這三種類型是(1)已確認資產或負債或未確認公司承諾的公允價值對衝(“公允價值對衝”)，(2)預測交易或與已確認資產或負債相關的應收或應支付現金流量變動的對衝(“現金流量對衝”)，或(3)沒有對衝名稱的工具(“獨立衍生工具”)。Park沒有任何公允價值對衝。對於現金流對衝，衍生工具的收益或損失在其他全面收益(虧損)中報告，並在對衝交易影響淨收益的同一時期重新分類為淨收益。不符合對衝會計條件的衍生品的公允價值變動目前在淨收益中報告為非利息收入。
符合對衝會計條件的衍生品的現金淨結算額根據被套期保值的項目計入利息收入或利息支出。不符合對衝會計條件的衍生品的現金淨結算額在非利息收入中報告。套期保值現金流量在合併現金流量表中與被套期保值項目的現金流量在同一項目下分類。
Park正式記錄衍生品和對衝項目之間的關係，以及在對衝關係開始時進行對衝交易的風險管理目標和戰略。這些文件包括將現金流量套期保值與合併資產負債表上的具體資產和負債聯繫起來。Park還在對衝開始時和持續的基礎上正式評估所使用的衍生品在抵消對衝項目現金流變化方面是否非常有效。PARK在確定衍生工具在抵銷被對衝項目的現金流方面不再有效、衍生工具已結清或終止、或將衍生工具視為對衝不再適當或意圖時，便停止進行對衝會計。
當套期保值會計終止時，衍生工具的公允價值隨後的變化被記錄為非利息收入。當現金流對衝終止，但被對衝的現金流預計仍將出現時，在其他全面收益中累積的收益或虧損將在對衝交易影響收益的同一期間攤銷至淨收益。
如果交易對手未能根據本公司處於淨收款地位的合同支付款項，本公司將蒙受損失。該公司預計，交易對手將能夠充分履行其在未履行合同項下的義務。本公司所簽訂的所有合同按月或按季結算。
金融資產的轉移
當放棄對金融資產的控制權時，金融資產的轉移被計入銷售。當資產與本公司隔離後，受讓人獲得轉讓資產的質押或交換權利(不受限制受讓人利用該權利的條件)，且本公司未通過在資產到期前回購資產的協議來保持對轉讓資產的有效控制，則轉讓資產的控制權被視為交出。
退休計劃
養老金支出是扣除服務和利息成本、計劃資產回報以及未立即確認的損益攤銷後的淨額。養卹金支出的服務費用部分記入綜合損益表的“僱員福利”內。養卹金支出的所有其他組成部分均記入合併損益表中的“定期福利淨收入的其他組成部分”。員工KSOP計劃費用是對公園的員工股票所有權計劃的匹配繳費金額。遞延薪酬和補充退休計劃費用在服務年限內分配福利。(見附註21-福利計劃。)
普通股每股收益
每股普通股基本收益是淨收入除以當期已發行普通股的加權平均數。稀釋每股普通股收益包括根據限制性股票單位獎勵可發行的額外潛在普通股的稀釋效應。(見附註20-基於股份的薪酬和附註24-普通股每股收益。)
運營細分市場
該公司是一家金融控股公司，總部設在俄亥俄州紐瓦克。該公司需要報告的部門是其特許國家銀行子公司PNB(總部設在俄亥俄州紐瓦克)。
2. 採用新的會計公告和已發佈但尚未生效的會計準則
以下是影響Park合併財務報表的新會計聲明以及截至2022年12月31日已發佈但對Park無效的會計準則的摘要：
採用新的會計公告
ASU 2016-13-金融工具--信貸損失(專題326)：金融工具信貸損失的計量： 自2021年1月1日起生效，Park採用 ASU 2016-13-金融工具--信貸損失(專題326)：金融工具信貸損失的計量(“ASU 2016-13”)(“ASC 326”)，經修訂。ASU 2016-13年度的會計指引以預期損失方法取代已發生損失方法，該方法稱為現行預期信貸損失(“CECL”)方法。CECL方法適用於以攤銷成本計量的金融資產的信貸損失，包括應收貸款、HTM債務證券和再保險應收賬款。它還適用於未計入保險的表外信貸風險(貸款承諾、備用信用證、財務擔保和其他類似工具)，以及出租人確認的租賃淨投資。CECL方法要求一個實體估計一項資產或表外信貸敞口的整個生命週期內的信貸損失。
Park採用了ASC 326，對所有按攤銷成本和表外信貸風險計量的金融資產採用了修正的追溯方法。從2021年1月1日及之後開始的報告期的業績根據美國會計準則第326條列報，而上期金額則繼續按照當時適用的美國公認會計原則報告。Park錄得淨減少至留存收益#美元8.0截至2021年1月1日，採用ASC 326的累計效果為1,000,000美元。
Park採用了ASC 326，對以前被歸類為PCI並根據ASC 310-30核算的金融資產PCD採用了預期過渡方法。根據美國會計準則第326條，管理層沒有重新評估截至通過之日PCI資產是否符合PCD資產的標準。2021年1月1日，PCD資產的攤餘成本基礎進行了調整，以反映增加的#美元52,000計入信貸損失撥備。剩餘的非信貸貼現(基於調整後的攤餘成本基礎)將按2021年1月1日的實際利率計入利息收入。
在ASC 326的允許下，Park選擇保留ASC 310-30下的貸款池。根據美國會計準則第326條，管理層沒有重新評估對池中所列個人購置金融資產的修改是否為截至通過之日的TDR。
下表説明瞭ASC 326的影響：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年1月1日 |
| (單位：千) | | 根據ASC 326報告 | 採用ASC 326之前版本 | 採用ASC 326的影響 |
| 資產： | | | | |
| 貸款 | | $ | 7,177,666 | | $ | 7,177,785 | | $ | (119) | |
| | | | |
| 關於貸款的ACL | | | | |
| 商業、金融和農業 | | 17,351 | | 25,608 | | (8,257) | |
| 商業地產 | | 25,599 | | 23,480 | | 2,119 | |
| 建築房地產 | | 5,390 | | 7,288 | | (1,898) | |
| 住宅房地產 | | 14,484 | | 11,363 | | 3,121 | |
| 消費者 | | 28,343 | | 17,418 | | 10,925 | |
| 租契 | | 598 | | 518 | | 80 | |
| 貸款的總ACL | | $ | 91,765 | | $ | 85,675 | | $ | 6,090 | |
| | | | |
| 負債： | | | | |
| 關於表外承付款的ACL | | $ | 3,982 | | $ | 116 | | $ | 3,866 | |
| | | | |
| 遞延税項淨負債 | | 777 | | 2,892 | | (2,115) | |
| | | | |
| 股東權益： | | $ | 1,032,300 | | $ | 1,040,256 | | $ | (7,956) | |
ASU 2020-04-參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響：2020年3月，FASB發佈了ASU 2020-04-參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響。本ASU中的修訂為將GAAP應用於合同、套期保值關係和其他受參考利率改革影響的交易提供了可選的權宜之計和例外，如果滿足某些標準的話。本ASU中的修正案自2020年3月12日起正式生效至2022年12月31日，但已由ASU 2022-06延期，如下所述。這一指導方針的採用並未對Park的合併財務報表產生實質性影響，但Park將在合同從LIBOR過渡到另一參考利率時考慮這一指導方針。
《工作人員會計公報》(SAB)第121號：2022年3月，美國證券交易委員會發布了第121號國企會計準則。本SAB增加了解釋性指導，供實體在有義務保護為其平臺用户持有的加密資產時考慮。具體地説，本SAB就保護平臺用户持有的加密資產的會計和披露義務提供瞭解釋性指導。本指導意見不遲於涵蓋2022年6月15日以後終了的第一個中期或年度期間的財務報表適用。管理層審查了截至採用之日(即2022年6月30日)的業務活動，並確定SAB 121對合並財務報表沒有實質性影響。管理層繼續按季度監測指導的影響，並確定SAB 121對截至2022年12月31日的財務報表沒有實質性影響。
ASU 2022-06-參考匯率改革(主題848)推遲主題848的日落日期：2022年12月，財務會計準則委員會發布了ASU 2022-06-參考匯率改革(主題848)：推遲主題848的日落日期。ASU 2022-06的發佈將準備者可以使用ASC主題848下的參考匯率改革救濟指導的時間段從2022年12月31日延長至2024年12月31日。FASB此前在848主題中納入了日落條款，這是基於對LIBOR何時停止發佈的預期。當時亞利桑那州立大學2020/04-參考匯率改革(話題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響發佈後，英國金融市場行為監管局確立了2021年12月31日之後銀行不再需要提交LIBOR的意圖。因此，日落撥備被設定為2022年12月31日，即所有貨幣和LIBOR期限預期停止日期12個月後。2021年3月，英國金融市場行為監管局宣佈，打算停止倫敦銀行間同業拆借利率的日期為2023年6月30日，這一日期超過了目前848主題的日落日期. ASU的修正案
2022-06立即生效。這一指導方針的採用並未對Park的合併財務報表產生實質性影響，但Park將在合同從LIBOR過渡到另一參考利率時考慮這一指導方針。
已發佈但尚未生效的會計準則
ASU 2022-02-金融工具-信貸損失(主題326)問題債務重組和年份披露：2022年3月，FASB發佈了ASU 2022-02-金融工具-信貸損失(主題326)問題債務重組和年份披露。ASU 2022-02取消了#年債權人對TDR的會計指導分專題310-40，應收款--債權人的問題債務重組，同時提高對某些貸款再融資和債權人在借款人遇到財務困難時進行重組的披露要求。此外，本ASU中的修正案要求公共企業實體披露在以下範圍內融資應收賬款和租賃淨投資的本期總核銷分專題326-20，金融工具--信貸損失--按攤銷成本計量。
對於採用ASU 2016-13修正案的實體，如Park，ASU 2022-02中的修正案在2022年12月15日之後的會計年度生效，包括這些年度內的過渡期。允許提前收養，包括在過渡期內收養。一個實體可以選擇採用貸款修改指南和相關的披露改進，與與年份披露相關的修訂分開。ASU 2022-02中的修正案將被前瞻性地應用，但與TDR的確認和計量有關的修正案可能會被前瞻性地應用，或者使用修改後的追溯過渡法。Park於2023年1月1日採用ASU 2022-02，預計不會對合並財務報表產生實質性影響，但會影響未來的披露要求，並減少單獨評估的貸款總額。
3. 組織
Park National Corporation是一家金融控股公司，總部設在俄亥俄州紐瓦克。通過PNB，Park從事一般商業銀行和信託業務，主要在俄亥俄州、肯塔基州、北卡羅來納州和南卡羅來納州，但全國範圍內的飛機貸款和向消費金融公司提供的全國性資產貸款除外。PNB總部設在俄亥俄州紐瓦克。作為Park的全資子公司，GFSC是一家位於俄亥俄州中部的消費金融公司。
截至2012年2月16日，Park經營第二家銀行子公司Vision Bank(“Vision”)，該子公司主要在阿拉巴馬州鮑德温縣和佛羅裏達州狹長地帶從事一般商業銀行業務。在將Vision業務出售給百年銀行(Home BancShares，Inc.的全資子公司)後，Vision立即將其佛羅裏達州的銀行執照移交給佛羅裏達州金融監管辦公室，併成為一家非銀行佛羅裏達州公司。Vision(佛羅裏達公司)與Park Seph的全資非銀行子公司合併，Seph是尚存的實體。Seph持有Vision在出售給百年銀行後保留的剩餘資產和負債。Seph還持有之前從Vision轉移到Seph的OREO。SEPH的資產主要由不良貸款和OREO組成。這家非銀行子公司代表着遺留Vision資產的流出投資組合。
PNB提供以下主要服務：接受活期、儲蓄和定期賬户存款；商業、工業、消費和房地產貸款，包括分期付款貸款、信用卡(主要通過第三方提供)、房屋淨值信貸額度和商業租賃；信託和財富管理服務；現金管理；安全存款業務；電子資金轉賬；以及各種與銀行業務相關的附加服務。有關公司經營分部的財務信息，請參閲附註29-分部信息。
4. 投資證券
“債務證券”和“其他投資證券”摘要如下。
債務證券
下表彙總了債務證券在2022年12月31日和2021年12月31日的攤餘成本和公允價值，以及在累計其他綜合(虧損)收入中確認的相應未實現損益總額。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 攤銷成本 | | 未實現持股收益總額 | | 未實現持有虧損總額 | | 公允價值 |
2022: | | | | | | | | |
可供出售的債務證券 | | | | | | | | |
| 美國政府支持的實體的義務 | | $ | 39,000 | | | $ | — | | | $ | 1,787 | | | $ | 37,213 | |
| 國家和政治分區的義務 | | 423,285 | | | 1,620 | | | 18,194 | | | 406,711 | |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | 839,399 | | | — | | | 82,638 | | | 756,761 | |
| 抵押貸款債券 | | 535,518 | | | — | | | 18,979 | | | 516,539 | |
| 公司債務證券 | | 17,650 | | | — | | | 1,178 | | | 16,472 | |
總計 | | $ | 1,854,852 | | | $ | 1,620 | | | $ | 122,776 | | | $ | 1,733,696 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 攤銷成本 | | 未實現持股收益總額 | | 未實現持有虧損總額 | | 公允價值 |
2021: | | | | | | | | |
可供出售的債務證券 | | | | | | | | |
| 國家和政治分區的義務 | | $ | 366,933 | | | $ | 22,682 | | | $ | 24 | | | $ | 389,591 | |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | 849,114 | | | 13,437 | | | 8,088 | | | 854,463 | |
| 抵押貸款債券 | | 500,066 | | | 3 | | 1,395 | | | 498,674 | |
| 公司債務證券 | | 11,250 | | | 169 | | 7 | | | 11,412 | |
| 總計 | | $ | 1,727,363 | | | $ | 36,291 | | | $ | 9,514 | | | $ | 1,754,140 | |
所有債務證券在2022年12月31日和2021年12月31日被歸類為AFS。
下表提供了在2022年12月31日和2021年12月31日未記錄信貸損失準備的未實現損失頭寸中的投資證券的詳細信息，按主要證券類型和持續未實現損失頭寸的時間長度彙總：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 少於12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總計 |
| (單位：千) | | 公允價值 | 未實現虧損 | | 公允價值 | 未實現虧損 | | 公允價值 | | 未實現虧損 |
2022: | | | | | | | | | | |
可供出售的債務證券 | | | | | | | | | | |
| 美國政府支持的實體的義務 | | $ | 37,213 | | $ | 1,787 | | | $ | — | | $ | — | | | $ | 37,213 | | | $ | 1,787 | |
| 國家和政治分區的義務 | | 270,905 | | 18,194 | | | — | | — | | | 270,905 | | | 18,194 | |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | 446,423 | | 27,507 | | | 310,338 | | 55,131 | | | 756,761 | | | 82,638 | |
| 抵押貸款債券 | | 415,491 | | 15,446 | | | 101,048 | | 3,533 | | | 516,539 | | | 18,979 | |
| 公司債務證券 | | 7,388 | | 862 | | | 1,684 | | 316 | | | 9,072 | | | 1,178 | |
總計 | | $ | 1,177,420 | | $ | 63,796 | | | $ | 413,070 | | $ | 58,980 | | | $ | 1,590,490 | | | $ | 122,776 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 少於12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總計 |
| (單位：千) | | 公允價值 | 未實現虧損 | | 公允價值 | 未實現虧損 | | 公允價值 | | 未實現虧損 |
2021: | | | | | | | | | | |
| 可供出售的債務證券 | | | | | | | | | | |
| 國家和政治分區的義務 | | $ | 1,834 | | $ | 24 | | | $ | — | | $ | — | | | $ | 1,834 | | | $ | 24 | |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | 333,653 | | 4,996 | | | 73,431 | | 3,092 | | | 407,084 | | | 8,088 | |
| 抵押貸款債券 | | 429,671 | | 1,395 | | | — | | — | | | 429,671 | | | 1,395 | |
| 公司債務證券 | | 2,243 | | 7 | | | — | | — | | | 2,243 | | | 7 | |
| 總計 | | $ | 767,401 | | $ | 6,422 | | | $ | 73,431 | | $ | 3,092 | | | $ | 840,832 | | | $ | 9,514 | |
截至2022年12月31日，Park的債務證券投資組合包括1.710億美元的證券，1.6其中10億處於未實現虧損狀態，未實現虧損為#美元122.8百萬美元。在美元中1.6未實現虧損的10億美元證券，美元413.1100萬人處於12個月或更長時間的未實現虧損狀態。在美元中122.8百萬美元的未實現虧損，總計為$84.4100萬美元與朴槿惠的“美國政府支持實體的義務”投資組合和朴槿惠的“美國政府支持實體的資產支持證券”投資組合有關。對於非機構債務證券，Park證實目前的信用評級仍高於投資級。管理層定期審查每個非機構債務證券的信用狀況，並評估合同規定的現金流是否可能出現任何減值。根據這些審查，管理層得出的結論是，每種證券的基本信譽仍然足以維持所需的付款義務，因此，未實現損失沒有計入淨收入。管理層不打算出售證券，也不太可能要求管理層在預期收回未實現虧損之前出售證券。管理層相信，隨着證券接近到期或市場利率發生變化，價值將會回升。
曾經有過不是債務證券AFS在2022年12月31日和2021年12月31日記錄的信貸損失撥備。此外，截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度，不是已確認的信貸相關投資減值損失。
下表按合同到期日列出了截至2022年12月31日債務證券投資的攤餘成本和估計公允價值，但資產擔保證券和抵押貸款債券除外，由於本金償還時間的不可預測性，這兩種證券被列為單一總額。如果借款人有權催繳或預付債務，並有或沒有催繳或預付罰款，則預期到期日可能不同於合同到期日。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 攤銷成本 | | 公允價值 | | 税額當量收益(1) |
| 可供出售的債務證券 | | | | | | |
| 美國政府支持的實體的義務 | | | | | | |
| 到期一至五年 | | $ | 39,000 | | | $ | 37,213 | | | 2.37 | % |
| | | | | | |
| 國家和政治分區的義務 | | | | | | |
| 到期一至五年 | | $ | 2,289 | | | $ | 2,278 | | | 2.97 | % |
| 截止日期為五至十年 | | 271,564 | | | 271,658 | | | 3.68 | % |
| 到期時間超過十年 | | 149,432 | | | 132,775 | | | 3.15 | % |
| 總計 | | $ | 423,285 | | | $ | 406,711 | | | 3.49 | % |
| | | | | | |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | $ | 839,399 | | | $ | 756,761 | | | 1.91 | % |
| | | | | | |
| 抵押貸款債券 | | $ | 535,518 | | | $ | 516,539 | | | 6.30 | % |
| | | | | | |
| 公司債務證券 | | | | | | |
| 截止日期為五至十年 | | $ | 17,650 | | | $ | 16,472 | | | 3.89 | % |
(1)各州和政治分區債務的税收等值收益包括使用21%的聯邦企業所得税税率的應税等值調整的影響。
截至2022年12月31日，攤銷成本為美元的投資證券452.2為政府和公共基金存款承諾了100萬美元353.0100萬人承諾達成回購協議，並承諾提供7.2數百萬人被質押作為FHLB預先借款的抵押品。截至2021年12月31日，攤銷成本為美元的投資證券396.3為政府和公共基金存款承諾了100萬美元327.9100萬人承諾達成回購協議，並承諾提供9.5數百萬人被質押作為FHLB預先借款的抵押品。
在2022年12月31日，有不是持有除美國政府及其機構以外的任何一個發行人的證券，金額超過10股東權益的%。
有幾個不是2022年至2021年期間AFS債務證券的銷售。在2020年間，Park出售了某些AFS債務證券，賬面價值為$112.5百萬美元，總虧損為$64,000並出售了某些AFS債務證券，賬面價值為$196.4百萬美元，毛利為$3.4百萬美元。
其他投資證券
其他投資證券(如綜合資產負債表所示)包括於FHLB及FRB的限制性股票投資，以及股本證券。FHLB和FRB限制性股票投資按其贖回價值計值。公允價值可隨時確定的權益證券按公允價值列賬。沒有可隨時釐定公允價值的權益證券，按成本減去減值(如有)，加上或減去因有序交易中可見價格變動而產生的變動(“經修訂成本”)入賬。Park在提供夾層資金的有限合夥企業中的股權投資組合(“合夥企業投資”)根據ASC 820使用資產淨值實際權宜之計進行估值。
其他投資證券在2022年、2022年和2021年12月31日的賬面金額如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| FHLB股票 | | $ | 11,197 | | | $ | 13,413 | |
| FRB股票 | | 14,653 | | | 14,653 | |
| 按公允價值列賬的股權投資 | | 1,859 | | | 2,129 | |
按修正成本列賬的股權投資(1) | | 14,725 | | | 4,689 | |
| 按資產淨值列賬的股權投資 | | 44,657 | | | 26,384 | |
| 其他投資證券合計 | | $ | 87,091 | | | $ | 61,268 | |
(1)按經修訂成本列賬的股權投資並無減值或下調。向上調整了$871,000在截至2022年12月31日的年度內，由於可見的價格變化而錄得。在截至2021年12月31日的年度內，由於可見的價格變化，沒有記錄到任何調整。
在截至2022年12月31日的年度內，聯邦住房金融局回購了22,160賬面價值為$的FHLB股票2.2百萬美元。在截至2021年12月31日的年度內，聯邦住房金融局回購了86,770賬面價值為$的FHLB股票8.7百萬美元。在截至2020年12月31日的年度內，FHLB回購了79,697賬面價值為$的FHLB股票8.0百萬美元。不是FRB股票在截至2022年、2021年或2020年12月31日的任何年度內買賣。
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度，601,000, $552,000和$(239,000)按公允價值列賬的權益投資收益(虧損)分別記入綜合損益表的“權益證券收益，淨額”內。
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度，2.4百萬，$4.5百萬美元和美元2.4在資產淨值結轉的股權投資收益中，分別有100萬歐元計入綜合損益表的“股權證券收益淨額”。
5. 貸款
2022年12月31日和2021年12月31日的貸款組合構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | | 2021年12月31日 |
| (單位：千) | 攤銷成本 | | | 攤銷成本 |
商業、金融和農業：(1) | | | | |
商業、金融和農業(1) | $ | 1,295,238 | | | | $ | 1,223,079 | |
| 購買力平價貸款 | 4,206 | | | | 74,420 | |
| 透支 | 1,489 | | | | 1,127 | |
商業地產(1) | 1,794,054 | | | | 1,801,792 | |
| 建築房地產： | | | | |
| 商業廣告 | 208,982 | | | | 214,561 | |
| 零售 | 116,433 | | | | 107,225 | |
| 住宅房地產： | | | | |
| 商業廣告 | 550,183 | | | | 533,802 | |
| 抵押貸款 | 1,075,446 | | | | 1,033,658 | |
| HELOC | 167,151 | | | | 165,605 | |
| 分期付款 | 4,091 | | | | 5,642 | |
| 消費者： | | | | |
| 消費者 | 1,902,557 | | | | 1,685,793 | |
| GFSC | 274 | | | | 1,793 | |
| 檢查貸款 | 2,150 | | | | 2,093 | |
| 租契 | 19,637 | | | | 20,532 | |
| 總計 | $ | 7,141,891 | | | | $ | 6,871,122 | |
| 信貸損失準備 | (85,379) | | | | (83,197) | |
| 淨貸款 | $ | 7,056,512 | | | | $ | 6,787,925 | |
(1)商業、金融、農業貸款和商業房地產貸款中每一項都包括未按類別分列的無形金額的消費貸款。
為了支持客户，Park參加了CARE Act Paycheck保護計劃(PPP)。為了幫助朴槿惠在2020年發起第一輪購買力平價貸款，朴槿惠總共獲得了20.2從SBA那裏獲得了100萬美元的費用，並在2021年幫助發起了額外的PPP貸款，Park總共收到了$12.9來自小企業管理局的百萬美元費用。在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度內，3.0百萬，$16.3百萬美元，以及$13.7分別有100萬的購買力平價手續費收入在貸款利息收入中確認。
貸款顯示為扣除遞延發放費、成本和未賺取收入#美元。18.22022年12月31日為百萬美元，19.5截至2021年12月31日，這兩個年度的淨遞延收入頭寸為100萬歐元。截至2022年12月31日和2021年12月31日，列入遞延起始費、費用和未賺取收入淨額為#美元68,000及$2.8分別為與購買力平價貸款相關的淨髮起費用。截至2022年12月31日和2021年12月31日，貸款包括購進會計調整數#美元。2.5百萬美元和美元4.2分別為1,000,000,000美元，代表每個日期的遞延收入淨額。這一公平市價購買會計調整預計將在貸款的剩餘預期壽命內按水平收益率確認為利息收入。
透支存款賬户#美元1.5百萬美元和美元1.1在2022年12月31日和2021年12月31日，分別有100萬人重新分類為貸款。
信用質量
下表按貸款類別列出了2022年12月31日和2021年12月31日的非應計貸款、應計TDR和逾期90天或以上但仍在應計的貸款的攤銷成本：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年12月31日 |
| (單位：千) | | 非應計項目
貸款 | | 應計
TDRS | | 逾期貸款
90天
或更多
和應計 | | 總計
不良資產
貸款 |
| 商業、金融和農業： | | | | | | | | |
| 商業、金融和農業 | | $ | 38,158 | | | $ | 3,261 | | | $ | — | | | $ | 41,419 | |
| 購買力平價貸款 | | — | | | — | | | 389 | | | 389 | |
| 透支 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 商業地產 | | 24,504 | | | 7,919 | | | — | | | 32,423 | |
| 建築房地產： | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 1,712 | | | — | | | — | | | 1,712 | |
| 零售 | | 1,254 | | | 12 | | | — | | | 1,266 | |
| 住宅房地產： | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 1,894 | | | 298 | | | — | | | 2,192 | |
| 抵押貸款 | | 9,260 | | | 6,750 | | | 182 | | | 16,192 | |
| HELOC | | 1,133 | | | 187 | | | 7 | | | 1,327 | |
| 分期付款 | | 51 | | | 1,037 | | | — | | | 1,088 | |
| 消費者： | | | | | | | | |
| 消費者 | | 1,012 | | | 670 | | | 703 | | | 2,385 | |
| GFSC | | 10 | | | — | | | — | | | 10 | |
| 檢查貸款 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 租契 | | 708 | | | — | | | — | | | 708 | |
| 貸款總額 | | $ | 79,696 | | | $ | 20,134 | | | $ | 1,281 | | | $ | 101,111 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年12月31日 |
| (單位：千) | | 非應計項目
貸款 | | 應計
TDRS | | 逾期90天或以上並累積的貸款 | | 總計
不良資產
貸款 |
| 商業、金融和農業 | | | | | | | | |
| 商業、金融和農業 | | $ | 13,271 | | | $ | 9,396 | | | $ | — | | | $ | 22,667 | |
| 購買力平價貸款 | | — | | | — | | | 793 | | | 793 | |
| 透支 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 商業地產 | | 40,142 | | | 7,713 | | | — | | | 47,855 | |
| 建築房地產： | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 52 | | | 169 | | | — | | | 221 | |
| 抵押貸款 | | 716 | | 9 | | | — | | | 725 | |
| 住宅房地產： | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 2,366 | | | 240 | | | — | | | 2,606 | |
| 抵押貸款 | | 11,718 | | | 7,779 | | | 372 | | | 19,869 | |
| HELOC | | 1,590 | | | 803 | | | — | | | 2,393 | |
| 分期付款 | | 82 | | | 1,508 | | | — | | | 1,590 | |
| 消費者 | | | | | | | | |
| 消費者 | | 1,518 | | | 700 | | | 431 | | | 2,649 | |
| GFSC | | 79 | | | 6 | | | 11 | | | 96 | |
| 檢查貸款 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 租契 | | 1,188 | | | — | | | — | | | 1,188 | |
| 貸款總額 | | $ | 72,722 | | | $ | 28,323 | | | $ | 1,607 | | | $ | 102,652 | |
下表按貸款類別提供了截至2022年12月31日和2021年12月31日的非應計貸款和相關ACL的更多詳細信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| (單位：千) | | 無ACL的非權責發生制貸款 | | 具有ACL的非應計項目貸款 | | 相關的ACL |
| 商業、金融和農業： | | | | | | |
| 商業、金融和農業 | | $ | 28,291 | | | $ | 9,867 | | | $ | 3,440 | |
| 購買力平價貸款 | | — | | | — | | | — | |
| 透支 | | — | | | — | | | — | |
| 商業地產 | | 22,965 | | | 1,539 | | | 130 | |
| 建築房地產： | | | | | | |
| 商業廣告 | | 1,712 | | | — | | | — | |
| 零售 | | — | | | 1,254 | | | 19 | |
| 住宅房地產： | | | | | | |
| 商業廣告 | | 1,894 | | | — | | | — | |
| 抵押貸款 | | — | | | 9,260 | | | 85 | |
| HELOC | | — | | | 1,133 | | | 191 | |
| 分期付款 | | — | | | 51 | | | 17 | |
| 消費者 | | | | | | |
| 消費者 | | — | | | 1,012 | | | 283 | |
| GFSC | | — | | | 10 | | | 1 | |
| 檢查貸款 | | — | | | — | | | — | |
| 租契 | | 680 | | | 28 | | | 9 | |
| 貸款總額 | | $ | 55,542 | | | $ | 24,154 | | | $ | 4,175 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (單位：千) | | 無ACL的非權責發生制貸款 | | 具有ACL的非應計項目貸款 | | 相關的ACL |
| 商業、金融和農業： | | | | | | |
| 商業、金融和農業 | | $ | 11,494 | | | $ | 1,777 | | | $ | 1,343 | |
| 購買力平價貸款 | | — | | | — | | | — | |
| 透支 | | — | | | — | | | — | |
| 商業地產 | | 39,151 | | | 991 | | | 188 | |
| 建築房地產： | | | | | | |
| 商業廣告 | | 52 | | | — | | | — | |
| 零售 | | — | | | 716 | | | 67 | |
| 住宅房地產： | | | | | | |
| 商業廣告 | | 2,366 | | | — | | | — | |
| 抵押貸款 | | — | | | 11,718 | | | 73 | |
| HELOC | | — | | | 1,590 | | | 99 | |
| 分期付款 | | — | | | 82 | | | 24 | |
| 消費者 | | | | | | |
| 消費者 | | — | | | 1,518 | | | 393 | |
| GFSC | | — | | | 79 | | | 10 | |
| 檢查貸款 | | — | | | — | | | — | |
| 租契 | | 914 | | | 274 | | | 43 | |
| 貸款總額 | | $ | 53,977 | | | $ | 18,745 | | | $ | 2,240 | |
非權責發生制商業貸款以個人為基礎進行評估，不包括在集體評估之外。管理層的一般做法是主動將單獨評估為基礎抵押品的公允價值的貸款減記。非應計消費貸款根據相似的風險特徵進行集體評估。
下表提供了截至2022年12月31日和2021年12月31日按貸款類別劃分的抵押品依賴型貸款的攤銷成本基礎：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年12月31日 |
| (單位：千) | | 房地產 | | 企業資產 | | 其他 | 總計 |
| 商業、金融和農業 | | | | | | | |
| 商業、金融和農業 | | $ | 8,242 | | | $ | 7,788 | | | $ | 23,125 | | $ | 39,155 | |
| 商業地產 | | 35,908 | | | 28 | | | — | | 35,936 | |
| 建築房地產： | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 2,372 | | | — | | | — | | 2,372 | |
| 住宅房地產： | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 2,479 | | | — | | | — | | 2,479 | |
| 抵押貸款 | | 90 | | | — | | | — | | 90 | |
| 租契 | | — | | | 708 | | | — | | 708 | |
| 貸款總額 | | $ | 49,091 | | | $ | 8,524 | | | $ | 23,125 | | $ | 80,740 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年12月31日 |
| (單位：千) | | 房地產 | | 企業資產 | | 其他 | 總計 |
| 商業、金融和農業 | | | | | | | |
| 商業、金融和農業 | | $ | 9,321 | | | $ | 13,366 | | | $ | 156 | | $ | 22,843 | |
| 商業地產 | | 52,901 | | | 37 | | | — | | 52,938 | |
| 建築房地產： | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 1,178 | | | — | | | — | | 1,178 | |
| 住宅房地產： | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 2,906 | | | — | | | 57 | | 2,963 | |
| 抵押貸款 | | 370 | | | — | | | — | | 370 | |
| HELOC | | 148 | | | — | | | — | | 148 | |
| 租契 | | — | | | 1,211 | | | — | | 1,211 | |
| 貸款總額 | | $ | 66,824 | | | $ | 14,614 | | | $ | 213 | | $ | 81,651 | |
只有當Park預計收到全部記錄的貸款投資時，單獨評估減值的非應計貸款的利息收入才按現金基礎確認。下表列出了2022年12月31日和2021年12月31日終了年度非應計貸款確認的利息收入：
| | | | | | | | | | | |
| 確認利息收入 |
| (單位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 商業、金融和農業： | | | |
| 商業、金融和農業 | $ | 438 | | | $ | 180 | |
| 購買力平價貸款 | — | | | — | |
| 透支 | — | | | — | |
| 商業地產 | 956 | | | 1,844 | |
| 建築房地產： | | | |
| 商業廣告 | 32 | | | 39 | |
| 零售 | 13 | | | 4 | |
| 住宅房地產： | | | |
| 商業廣告 | 88 | | | 204 | |
| 抵押貸款 | 157 | | | 301 | |
| HELOC | 16 | | | 17 | |
| 分期付款 | 3 | | | 2 | |
| 消費者： | | | |
| 消費者 | 54 | | | 92 | |
| GFSC | 5 | | | 14 | |
| 檢查貸款 | | | |
| 租契 | 33 | | | 73 | |
| 貸款總額 | $ | 1,795 | | | $ | 2,770 | |
下表列出了截至2020年12月31日和截至2020年12月31日的一年，貸款減值後確認的平均記錄投資和利息收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月31日 | |
| (單位：千) | | 已記錄的投資 | | 平均記錄投資 | | 確認利息收入 | |
| 商業、金融和農業 | | $ | 28,836 | | | $ | 30,280 | | | $ | 735 | | |
| 商業地產 | | 70,357 | | | 55,279 | | | 1,890 | | |
| 建築房地產： | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 3,110 | | | 1,291 | | | 50 | | |
| 住宅房地產： | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 4,557 | | | 4,329 | | | 204 | | |
| 消費者 | | — | | | — | | | — | | |
| 租契 | | 1,595 | | | 1,115 | | | — | | |
| 總計 | | $ | 108,455 | | | $ | 92,294 | | | $ | 2,879 | | |
下表按貸款類別列出了2022年12月31日和2021年12月31日逾期貸款的攤銷成本賬齡：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| (單位：千) | 應計貸款
逾期30-89
日數 | | 逾期 非應計項目 貸款和過去的貸款 截止日期為90天或 更多和 應計(1) | | 逾期合計 | | 總電流(2) | | 總計
攤銷成本 |
| 商業、金融和農業： | | | | | | | | | |
| 商業、金融和農業 | $ | 378 | | | $ | 9,246 | | | $ | 9,624 | | | $ | 1,285,614 | | | $ | 1,295,238 | |
| 購買力平價貸款 | 155 | | | 389 | | | 544 | | | 3,662 | | | 4,206 | |
| 透支 | — | | | — | | | — | | | 1,489 | | | 1,489 | |
| 商業地產 | 737 | | | 4,738 | | | 5,475 | | | 1,788,579 | | | 1,794,054 | |
| 建築房地產： | | | | | | | | | |
| 商業廣告 | 751 | | | — | | | 751 | | | 208,231 | | | 208,982 | |
| 零售 | 1,035 | | | 523 | | | 1,558 | | | 114,875 | | | 116,433 | |
| 住宅房地產： | | | | | | | | | |
| 商業廣告 | 519 | | | 477 | | | 996 | | | 549,187 | | | 550,183 | |
| 抵押貸款 | 7,630 | | | 5,157 | | | 12,787 | | | 1,062,659 | | | 1,075,446 | |
| HELOC | 832 | | | 587 | | | 1,419 | | | 165,732 | | | 167,151 | |
| 分期付款 | 57 | | | 4 | | | 61 | | | 4,030 | | | 4,091 | |
| 消費者： | | | | | | | | | |
| 消費者 | 5,451 | | | 964 | | | 6,415 | | | 1,896,142 | | | 1,902,557 | |
| GFSC | 48 | | | — | | | 48 | | | 226 | | | 274 | |
| 檢查貸款 | 2 | | | — | | | 2 | | | 2,148 | | | 2,150 | |
| 租契 | — | | | — | | | — | | | 19,637 | | | 19,637 | |
| 貸款總額 | $ | 17,595 | | | $ | 22,085 | | | $ | 39,680 | | | $ | 7,102,211 | | | $ | 7,141,891 | |
(1)包括總額$1.3數以百萬計的貸款逾期90天或更長時間，而且還在累積。其餘貸款為逾期非應計項目貸款。
(2)包括總額$58.9合同本金和利息支付方面的當期非應計貸款為100萬美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (單位：千) | 應計貸款
逾期30-89
日數 | | 逾期 非應計項目 貸款和過去的貸款 截止日期為90天或 更多和 應計(1) | | 逾期合計 | | 總電流(2) | | 總計
攤銷成本 |
| 商業、金融和農業 | | | | | | | | | |
| 商業、金融和農業 | $ | 2,908 | | | $ | 9,547 | | | $ | 12,455 | | | $ | 1,210,624 | | | $ | 1,223,079 | |
| 購買力平價貸款 | 242 | | | 793 | | | 1,035 | | | 73,385 | | | 74,420 | |
| 透支 | — | | | — | | | — | | | 1,127 | | | 1,127 | |
| 商業地產 | 65 | | | 1,461 | | | 1,526 | | | 1,800,266 | | | 1,801,792 | |
| 建築房地產： | | | | | | | | | |
| 商業廣告 | — | | | — | | | — | | | 214,561 | | | 214,561 | |
| 抵押貸款 | 346 | | | 660 | | | 1,006 | | | 106,219 | | | 107,225 | |
| 住宅房地產： | | | | | | | | | |
| 商業廣告 | 283 | | | 438 | | | 721 | | | 533,081 | | | 533,802 | |
| 抵押貸款 | 6,170 | | | 5,933 | | | 12,103 | | | 1,021,555 | | | 1,033,658 | |
| HELOC | 565 | | | 1,011 | | | 1,576 | | | 164,029 | | | 165,605 | |
| 分期付款 | 49 | | | 31 | | | 80 | | | 5,562 | | | 5,642 | |
| 消費者 | | | | | | | | | |
| 消費者 | 2,614 | | | 618 | | | 3,232 | | | 1,682,561 | | | 1,685,793 | |
| GFSC | 153 | | | 52 | | | 205 | | | 1,588 | | | 1,793 | |
| 檢查貸款 | 10 | | | — | | | 10 | | | 2,083 | | | 2,093 | |
| 租契 | 60 | | | 526 | | | 586 | | | 19,946 | | | 20,532 | |
| 貸款總額 | $ | 13,465 | | | $ | 21,070 | | | $ | 34,535 | | | $ | 6,836,587 | | | $ | 6,871,122 | |
(1)包括總額$1.6數以百萬計的貸款逾期90天或更長時間，而且還在累積。其餘貸款為逾期非應計項目貸款。
(2)包括總額$53.3合同本金和利息支付方面的當期非應計貸款為100萬美元。
信用質量指標
管理層利用逾期信息作為整個貸款組合的信用質量指標。2022年12月31日和2021年12月31日的逾期信息包括在前面的表格中。逾期信息是以下貸款類別中的主要信用質量指標：(1)商業、金融和農業投資組合部分的透支；(2)建築房地產投資組合部分的零售貸款；(3)住宅房地產投資組合部分的抵押貸款、HELOC和分期付款貸款；(4)消費貸款、GFSC貸款和支票貸款。商業貸款的主要信用指標基於一個內部評級系統，該系統對所有商業貸款進行1至8級的評級。負責的信貸員持續監測信用等級，並在適當時進行調整。評級為1表示信用風險很小或沒有，評級為8被認為是損失。通過評級(評級從1到4)的商業貸款被認為具有可接受的信用風險。A級(特別提到)的商業貸款被認為是觀察名單信用，更高的PD適用於這些貸款。被列為特別提及的貸款有潛在的弱點，需要管理層密切關注。如果不加以糾正，這些潛在的弱點可能會導致貸款的償還前景惡化，或者在未來某個日期導致朴槿惠的信用狀況惡化。6級(不合標準)的商業貸款，也被視為觀察名單信用，被認為代表更高的信用風險，因此，更高的PD適用於這些貸款。被歸類為不合格貸款的債務人的當前穩健價值和償付能力或所質押抵押品的價值保護不足。, 如果有的話。如此分類的貸款有一個或多個明確界定的弱點，危及債務的清算。它們的特點是，如果這些不足之處得不到糾正，朴槿惠可能會蒙受一些損失。7級(可疑)的商業貸款被顯示為非應計項目，Park通常通過部分沖銷或記錄特定準備金的方式將這些貸款計入其公允價值。被歸類為可疑貸款的貸款具有被歸類為不合格貸款的所有固有弱點，另外一個特點是，這些弱點使得根據當前存在的事實、條件和價值進行全面的收集或清算是高度可疑和不可能的。某些6級貸款和所有7級貸款被置於非權責發生狀態，幷包括在單獨評估的類別中。當管理層確定借款人是否有能力履行合同貸款協議時，貸款被視為減值，並被單獨評估。任何8級(損失)的商業貸款都會被完全註銷.
根據最近進行的分析，截至2022年12月31日和2021年12月31日，按貸款類別劃分的貸款風險類別如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | 按起始年度分列的定期貸款攤銷成本基礎 | | |
| (單位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 之前 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 總計 |
商業、金融和農業：商業、金融和農業(1) | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 197,497 | | $ | 198,999 | | $ | 142,487 | | $ | 60,845 | | $ | 32,887 | | $ | 47,135 | | $ | 546,237 | | $ | 1,226,087 | |
| 特別提及 | 700 | | 313 | | 918 | | 315 | | 4 | | 35 | | 25,536 | | 27,821 | |
| 不合標準 | 1,101 | | 18 | | 2,737 | | 226 | | 1,836 | | 8,424 | | 26,464 | | 40,806 | |
| 值得懷疑 | — | | — | | 3 | | 77 | | 80 | | 172 | | 192 | | 524 | |
| 總計 | $ | 199,298 | | $ | 199,330 | | $ | 146,145 | | $ | 61,463 | | $ | 34,807 | | $ | 55,766 | | $ | 598,429 | | $ | 1,295,238 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商業、金融和農業：購買力平價 | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | — | | $ | 1,875 | | $ | 2,331 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,206 | |
| 特別提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 不合標準 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 值得懷疑 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 總計 | $ | — | | $ | 1,875 | | $ | 2,331 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,206 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商業地產(1) | | | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 323,235 | | $ | 374,763 | | $ | 372,653 | | $ | 220,072 | | $ | 107,467 | | $ | 305,539 | | $ | 14,052 | | $ | 1,717,781 | |
| 特別提及 | 199 | | 3,256 | | 3,388 | | 5,863 | | 16,059 | | 22,220 | | 150 | | 51,135 | |
| 不合標準 | 7,856 | | 1,427 | | 3,007 | | 3,561 | | 856 | | 5,471 | | 428 | | 22,606 | |
| 值得懷疑 | — | | — | | — | | — | | 1,941 | | 591 | | — | | 2,532 | |
| 總計 | $ | 331,290 | | $ | 379,446 | | $ | 379,048 | | $ | 229,496 | | $ | 126,323 | | $ | 333,821 | | $ | 14,630 | | $ | 1,794,054 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 建築房地產：商業地產 | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 107,976 | | $ | 40,534 | | $ | 21,556 | | $ | 2,686 | | $ | 1,428 | | $ | 3,015 | | $ | 29,183 | | $ | 206,378 | |
| 特別提及 | — | | — | | 232 | | — | | — | | — | | — | | 232 | |
| 不合標準 | 652 | | 800 | | 260 | | — | | 660 | | — | | — | | 2,372 | |
| 值得懷疑 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 總計 | $ | 108,628 | | $ | 41,334 | | $ | 22,048 | | $ | 2,686 | | $ | 2,088 | | $ | 3,015 | | $ | 29,183 | | $ | 208,982 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅房地產：商業地產 | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 107,086 | | $ | 120,303 | | $ | 147,802 | | $ | 56,980 | | $ | 33,140 | | $ | 63,499 | | $ | 15,191 | | $ | 544,001 | |
| 特別提及 | — | | 92 | | 1,477 | | 440 | | — | | 1,625 | | — | | 3,634 | |
| 不合標準 | 610 | | 449 | | 264 | | 29 | | 304 | | 553 | | 339 | | 2,548 | |
| 值得懷疑 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 總計 | $ | 107,696 | | $ | 120,844 | | $ | 149,543 | | $ | 57,449 | | $ | 33,444 | | $ | 65,677 | | $ | 15,530 | | $ | 550,183 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 租契 | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 7,629 | | $ | 3,310 | | $ | 3,347 | | $ | 1,167 | | $ | 981 | | $ | 605 | | $ | — | | $ | 17,039 | |
| 特別提及 | 1,085 | | 614 | | 130 | | 60 | | — | | — | | — | | 1,889 | |
| 不合標準 | — | | — | | 464 | | 111 | | 12 | | 26 | | — | | 613 | |
| 值得懷疑 | — | | — | | — | | 96 | | — | | — | | — | | 96 | |
| 總計 | $ | 8,714 | | $ | 3,924 | | $ | 3,941 | | $ | 1,434 | | $ | 993 | | $ | 631 | | $ | — | | $ | 19,637 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | 按起始年度分列的定期貸款攤銷成本基礎 | | |
| (單位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 之前 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 總計 |
| 商業貸款總額 | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 743,423 | | $ | 739,784 | | $ | 690,176 | | $ | 341,750 | | $ | 175,903 | | $ | 419,793 | | $ | 604,663 | | $ | 3,715,492 | |
| 特別提及 | 1,984 | | 4,275 | | 6,145 | | 6,678 | | 16,063 | | 23,880 | | 25,686 | | 84,711 | |
| 不合標準 | 10,219 | | 2,694 | | 6,732 | | 3,927 | | 3,668 | | 14,474 | | 27,231 | | 68,945 | |
| 值得懷疑 | — | | — | | 3 | | 173 | | 2,021 | | 763 | | 192 | | 3,152 | |
| 總計 | $ | 755,626 | | $ | 746,753 | | $ | 703,056 | | $ | 352,528 | | $ | 197,655 | | $ | 458,910 | | $ | 657,772 | | $ | 3,872,300 | |
(1)商業、金融、農業貸款和商業房地產貸款中每一項都包括一筆不按類別分列的無形消費貸款。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 按起始年度分列的定期貸款攤銷成本基礎 | | |
| (單位：千) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 之前 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 總計 |
商業、金融和農業：商業、金融和農業(1) | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 267,016 | | $ | 208,078 | | $ | 100,736 | | $ | 52,705 | | $ | 36,528 | | $ | 59,909 | | $ | 468,749 | | $ | 1,193,721 | |
| 特別提及 | 1,608 | | 1,592 | | 429 | | 59 | | 277 | | — | | 11,986 | | 15,951 | |
| 不合標準 | 106 | | 906 | | 401 | | 1,345 | | 549 | | 7,818 | | 484 | | 11,609 | |
| 值得懷疑 | — | | 30 | | 465 | | 227 | | 463 | | 125 | | 488 | | 1,798 | |
| 總計 | $ | 268,730 | | $ | 210,606 | | $ | 102,031 | | $ | 54,336 | | $ | 37,817 | | $ | 67,852 | | $ | 481,707 | | $ | 1,223,079 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商業、金融和農業：購買力平價 | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 69,588 | | $ | 4,832 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 74,420 | |
| 特別提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 不合標準 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 值得懷疑 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 總計 | $ | 69,588 | | $ | 4,832 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 74,420 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商業地產(1) | | | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 376,468 | | $ | 445,780 | | $ | 263,786 | | $ | 154,637 | | $ | 115,571 | | $ | 317,371 | | $ | 14,890 | | $ | 1,688,503 | |
| 特別提及 | 786 | | 6,206 | | 32,965 | | 9,354 | | 4,297 | | 17,829 | | 996 | | 72,433 | |
| 不合標準 | 3,897 | | 2,578 | | 1,385 | | 11,373 | | 5,967 | | 14,541 | | 450 | | 40,191 | |
| 值得懷疑 | — | | — | | — | | — | | 47 | | 618 | | — | | 665 | |
| 總計 | $ | 381,151 | | $ | 454,564 | | $ | 298,136 | | $ | 175,364 | | $ | 125,882 | | $ | 350,359 | | $ | 16,336 | | $ | 1,801,792 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 建築房地產：商業地產 | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 96,929 | | $ | 76,867 | | $ | 7,003 | | $ | 4,841 | | $ | 1,856 | | $ | 3,412 | | $ | 22,444 | | $ | 213,352 | |
| 特別提及 | 202 | | — | | — | | 691 | | — | | — | | — | | 893 | |
| 不合標準 | — | | 52 | | — | | 264 | | — | | — | | — | | 316 | |
| 值得懷疑 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 總計 | $ | 97,131 | | $ | 76,919 | | $ | 7,003 | | $ | 5,796 | | $ | 1,856 | | $ | 3,412 | | $ | 22,444 | | $ | 214,561 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅房地產：商業地產 | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 138,801 | | $ | 165,202 | | $ | 67,921 | | $ | 44,896 | | $ | 26,583 | | $ | 70,434 | | $ | 15,507 | | $ | 529,344 | |
| 特別提及 | 95 | | 884 | | 106 | | 79 | | — | | 497 | | 135 | | 1,796 | |
| 不合標準 | 735 | | 22 | | 691 | | 41 | | 95 | | 993 | | 29 | | 2,606 | |
| 值得懷疑 | 56 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 56 | |
| 總計 | $ | 139,687 | | $ | 166,108 | | $ | 68,718 | | $ | 45,016 | | $ | 26,678 | | $ | 71,924 | | $ | 15,671 | | $ | 533,802 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 按起始年度分列的定期貸款攤銷成本基礎 | | |
| (單位：千) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 之前 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 總計 |
| 租契 | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 6,705 | | $ | 5,729 | | $ | 2,628 | | $ | 2,151 | | $ | 705 | | $ | 845 | | $ | — | | $ | 18,763 | |
| 特別提及 | 198 | | 111 | | 184 | | 67 | | 21 | | — | | — | | 581 | |
| 不合標準 | — | | 698 | | — | | 23 | | 19 | | 78 | | — | | 818 | |
| 值得懷疑 | — | | — | | 332 | | 16 | | 22 | | — | | — | | 370 | |
| 總計 | $ | 6,903 | | $ | 6,538 | | $ | 3,144 | | $ | 2,257 | | $ | 767 | | $ | 923 | | $ | — | | $ | 20,532 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商業貸款總額 | | | | | | |
| 風險評級 | | | | | | | | |
| 經過 | $ | 955,507 | | $ | 906,488 | | $ | 442,074 | | $ | 259,230 | | $ | 181,243 | | $ | 451,971 | | $ | 521,590 | | $ | 3,718,103 | |
| 特別提及 | 2,889 | | 8,793 | | 33,684 | | 10,250 | | 4,595 | | 18,326 | | 13,117 | | 91,654 | |
| 不合標準 | 4,738 | | 4,256 | | 2,477 | | 13,046 | | 6,630 | | 23,430 | | 963 | | 55,540 | |
| 值得懷疑 | 56 | | 30 | | 797 | | 243 | | 532 | | 743 | | 488 | | 2,889 | |
| 總計 | $ | 963,190 | | $ | 919,567 | | $ | 479,032 | | $ | 282,769 | | $ | 193,000 | | $ | 494,470 | | $ | 536,158 | | $ | 3,868,186 | |
(1)商業、金融、農業貸款和商業房地產貸款中每一項都包括一筆不按類別分列的無形消費貸款。
Park考慮貸款組合的表現及其對信貸損失撥備的影響。對於住宅和消費貸款類別，Park還根據之前提交的貸款的老化狀態和履約狀態來評估信用質量。下表列出了基於履約狀況的住宅貸款和消費貸款的攤銷成本。如果貸款處於非應計狀態，被指定為應計TDR，或者逾期90天以上並正在應計，Park將其定義為不良貸款。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | 按起始年度分列的定期貸款攤銷成本基礎 | | |
| (單位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 之前 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 總計 |
| 商業、金融和農業：透支 | | | | | | |
| 表演 | $ | 1,489 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1,489 | |
| 不良資產 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 總計 | $ | 1,489 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1,489 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 建築房地產：零售業 | | | | | | |
| 表演 | $ | 71,923 | | $ | 26,134 | | $ | 8,218 | | $ | 4,619 | | $ | 1,618 | | $ | 2,580 | | $ | 75 | | $ | 115,167 | |
| 不良資產 | 731 | | — | | 523 | | — | | — | | 12 | | — | | 1,266 | |
| 總計 | $ | 72,654 | | $ | 26,134 | | $ | 8,741 | | $ | 4,619 | | $ | 1,618 | | $ | 2,592 | | $ | 75 | | $ | 116,433 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅房地產：抵押貸款 | | | | | | |
| 表演 | $ | 207,093 | | $ | 227,131 | | $ | 192,904 | | $ | 90,014 | | $ | 55,648 | | $ | 286,464 | | $ | — | | $ | 1,059,254 | |
| 不良資產 | — | | — | | 700 | | 650 | | 518 | | 14,324 | | — | | 16,192 | |
| 總計 | $ | 207,093 | | $ | 227,131 | | $ | 193,604 | | $ | 90,664 | | $ | 56,166 | | $ | 300,788 | | $ | — | | $ | 1,075,446 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅房地產：HELOC | | | | | | |
| 表演 | $ | 140 | | $ | 299 | | $ | 23 | | $ | 130 | | $ | 141 | | $ | 1,957 | | $ | 163,134 | | $ | 165,824 | |
| 不良資產 | — | | — | | 43 | | 100 | | — | | 999 | | 185 | | 1,327 | |
| 總計 | $ | 140 | | $ | 299 | | $ | 66 | | $ | 230 | | $ | 141 | | $ | 2,956 | | $ | 163,319 | | $ | 167,151 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅房地產：分期付款 | | | | | | |
| 表演 | $ | 187 | | $ | — | | $ | 1 | | $ | 241 | | $ | 62 | | $ | 2,512 | | $ | — | | $ | 3,003 | |
| 不良資產 | — | | — | | 7 | | 2 | | 16 | | 1,063 | | — | | 1,088 | |
| 總計 | $ | 187 | | $ | — | | $ | 8 | | $ | 243 | | $ | 78 | | $ | 3,575 | | $ | — | | $ | 4,091 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | 按起始年度分列的定期貸款攤銷成本基礎 | | |
| (單位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 之前 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 總計 |
| 消費者：消費者 | | | | | | | | |
| 表演 | $ | 823,484 | | $ | 462,014 | | $ | 333,336 | | $ | 150,237 | | $ | 61,174 | | $ | 65,612 | | $ | 4,315 | | $ | 1,900,172 | |
| 不良資產 | 440 | | 489 | | 424 | | 355 | | 157 | | 520 | | — | | 2,385 | |
| 總計 | $ | 823,924 | | $ | 462,503 | | $ | 333,760 | | $ | 150,592 | | $ | 61,331 | | $ | 66,132 | | $ | 4,315 | | $ | 1,902,557 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費者：GFSC | | | | | | | | |
| 表演 | $ | — | | $ | — | | $ | 55 | | $ | 111 | | $ | 45 | | $ | 2 | | $ | 51 | | $ | 264 | |
| 不良資產 | — | | — | | — | | 10 | | — | | — | | — | | 10 | |
| 總計 | $ | — | | $ | — | | $ | 55 | | $ | 121 | | $ | 45 | | $ | 2 | | $ | 51 | | $ | 274 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費者：查看貸款 | | | | | | | | |
| 表演 | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 2,150 | | $ | 2,150 | |
| 不良資產 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 總計 | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 2,150 | | $ | 2,150 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費貸款總額 | | | | | | | | |
| 表演 | $ | 1,104,316 | | $ | 715,578 | | $ | 534,537 | | $ | 245,352 | | $ | 118,688 | | $ | 359,127 | | $ | 169,725 | | $ | 3,247,323 | |
不良資產 | 1,171 | | 489 | | 1,697 | | 1,117 | | 691 | | 16,918 | | 185 | | 22,268 | |
| 總計 | $ | 1,105,487 | | $ | 716,067 | | $ | 536,234 | | $ | 246,469 | | $ | 119,379 | | $ | 376,045 | | $ | 169,910 | | $ | 3,269,591 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 按起始年度分列的定期貸款攤銷成本基礎 | | |
| (單位：千) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 之前 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 總計 |
| 商業、金融和農業：透支 | | | | | | |
| 表演 | $ | 1,127 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1,127 | |
| 不良資產 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 總計 | $ | 1,127 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1,127 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 建築房地產：零售業 | | | | | | |
| 表演 | $ | 68,374 | | $ | 26,247 | | $ | 5,710 | | $ | 2,743 | | $ | 1,505 | | $ | 1,842 | | $ | 79 | | $ | 106,500 | |
| 不良資產 | — | | 647 | | 57 | | — | | — | | 21 | | — | | 725 | |
| 總計 | $ | 68,374 | | $ | 26,894 | | $ | 5,767 | | $ | 2,743 | | $ | 1,505 | | $ | 1,863 | | $ | 79 | | $ | 107,225 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅房地產：抵押貸款 | | | | | | |
| 表演 | $ | 230,299 | | $ | 217,022 | | $ | 114,077 | | $ | 68,774 | | $ | 59,939 | | $ | 323,678 | | $ | — | | $ | 1,013,789 | |
| 不良資產 | — | | 626 | | 785 | | 824 | | 574 | | 17,060 | | — | | 19,869 | |
| 總計 | $ | 230,299 | | $ | 217,648 | | $ | 114,862 | | $ | 69,598 | | $ | 60,513 | | $ | 340,738 | | $ | — | | $ | 1,033,658 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅房地產：HELOC | | | | | | |
| 表演 | $ | 400 | | $ | — | | $ | 121 | | $ | 58 | | $ | 41 | | $ | 2,640 | | $ | 159,952 | | $ | 163,212 | |
| 不良資產 | 89 | | 40 | | — | | 37 | | 90 | | 1,811 | | 326 | | 2,393 | |
| 總計 | $ | 489 | | $ | 40 | | $ | 121 | | $ | 95 | | $ | 131 | | $ | 4,451 | | $ | 160,278 | | $ | 165,605 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 住宅房地產：分期付款 | | | | | | |
| 表演 | $ | — | | $ | 3 | | $ | 418 | | $ | 111 | | $ | 1,049 | | $ | 2,471 | | $ | — | | $ | 4,052 | |
| 不良資產 | — | | 12 | | 5 | | 26 | | 78 | | 1,469 | | — | | 1,590 | |
| 總計 | $ | — | | $ | 15 | | $ | 423 | | $ | 137 | | $ | 1,127 | | $ | 3,940 | | $ | — | | $ | 5,642 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費者：消費者 | | | | | | | | |
| 表演 | $ | 649,638 | | $ | 505,555 | | $ | 259,230 | | $ | 119,222 | | $ | 64,699 | | $ | 62,136 | | $ | 22,664 | | $ | 1,683,144 | |
| 不良資產 | 241 | | 506 | | 755 | | 399 | | 155 | | 593 | | — | | 2,649 | |
| 總計 | $ | 649,879 | | $ | 506,061 | | $ | 259,985 | | $ | 119,621 | | $ | 64,854 | | $ | 62,729 | | $ | 22,664 | | $ | 1,685,793 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 按起始年度分列的定期貸款攤銷成本基礎 | | |
| (單位：千) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 之前 | 循環貸款攤銷成本基礎 | 總計 |
| 消費者：GFSC | | | | | | | | |
| 表演 | $ | — | | $ | 243 | | $ | 986 | | $ | 292 | | $ | 63 | | $ | 5 | | $ | 108 | | $ | 1,697 | |
| 不良資產 | — | | 9 | | 73 | | 5 | | 9 | | — | | — | | 96 | |
| 總計 | $ | — | | $ | 252 | | $ | 1,059 | | $ | 297 | | $ | 72 | | $ | 5 | | $ | 108 | | $ | 1,793 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費者：查看貸款 | | | | | | | | |
| 表演 | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 2,093 | | $ | 2,093 | |
| 不良資產 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 總計 | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 2,093 | | $ | 2,093 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消費貸款總額 | | | | | | | | |
| 表演 | $ | 949,838 | | $ | 749,070 | | $ | 380,542 | | $ | 191,200 | | $ | 127,296 | | $ | 392,772 | | $ | 184,896 | | $ | 2,975,614 | |
不良資產 | 330 | | 1,840 | | 1,675 | | 1,291 | | 906 | | 20,954 | | 326 | | 27,322 | |
| 總計 | $ | 950,168 | | $ | 750,910 | | $ | 382,217 | | $ | 192,491 | | $ | 128,202 | | $ | 413,726 | | $ | 185,222 | | $ | 3,002,936 | |
因信用質量惡化而獲得的貸款和租賃
在收購NewDominion的同時，Park收購了賬麪價值為美元的貸款277.9百萬 截至2018年7月1日收購日期。這些貸款按初始公允價值#美元入賬。272.8百萬美元。信用質量惡化的NewDominion貸款(ASC 310-30)，賬面價值為$5.1100萬美元，以初始公允價值#美元計入4.9百萬美元。在收購卡羅萊納聯盟的同時，Park收購了賬麪價值為1美元的貸款和租賃589.7截至2019年4月1日收購日期為百萬美元。卡羅萊納聯盟的貸款和租賃按初始公允價值#美元入賬。578.6百萬美元。信用質量惡化的貸款和租賃(ASC 310-30)，賬面價值為#美元19.9100萬美元，以初始公允價值#美元計入18.4百萬美元。
在2021年1月1日通過CECL後，$52,000PCD貸款的信貸貼現被重新歸類為信貸損失準備。PCD貸款每季度單獨進行評估，以確定是否需要特定的準備金。在2022年12月31日和2021年12月31日，PCD貸款都沒有信貸損失準備金。在2022年12月31日和2021年12月31日獲得的信用質量惡化的貸款的賬面金額為$4.7百萬美元和美元7.1分別為100萬美元。
問題債務重組
當借款人遇到財務困難時，管理層通常將貸款歸類為TDR，並且Park已向借款人授予特許權，作為修改的一部分或在貸款續簽過程中。為了確定借款人是否正在經歷財務困難，對借款人在可預見的將來在沒有修改的情況下將對借款人的任何債務違約的概率進行評估。本次評估是根據公司的內部承保政策進行的。管理層的政策是通過延長期限或給予低於市場利率的臨時或永久合同利率來修改貸款，而不是通過免除債務。在破產法第7章中，當借款人不重申已清償的債務時，法院對借款人的債務的清償被認為是一種讓步。
為了應對新冠肺炎疫情，朴槿惠與借款人合作，以只付利息或本息延期的形式提供修改，每種情況下的初始期限最長可達90天。必要時，Park提供了第二次90天純利息延期或本金和利息延期，使潛在的總延期期限達到6個月。修改的結構是為了最好地解決每個客户當時的現狀。根據CARE法案第4013條或聯邦銀行監管機構適用的機構間指導，這些修改中的大多數被排除在TDR分類之外。修改後的貸款被視為流動貸款，並在延期期間繼續計息。CARE法案第4013條於2021年12月31日到期；因此，在該日期之後發生的修改應遵循先前的TDR分類指南。截至2022年12月31日，沒有任何貸款仍在新冠肺炎延遲期內。
在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度內修改的某些貸款不符合TDR的定義，因為修改是對被認為微不足道的付款的延遲。管理層認為最多三個月的忍耐期或最多30天的延遲付款是微不足道的。如果借款人在償還貸款方面已有至少六個月的時間，並且管理層預計，
借款人將能夠繼續根據重組票據的條款付款。管理層每季度審查所有應計TDR，以確保繼續按照修改後的條款付款。
有一筆美元29.6在截至2022年12月31日的一年中，修改了100萬筆不符合TDR定義的不符合標準的商業貸款。不包括與新冠肺炎相關的修改，為$0.2在截至2021年12月31日的一年中，修改了100萬筆不符合TDR定義的不符合標準的商業貸款。在2022年修改的消費貸款，不符合TDR的定義，在2022年12月31日的總攤銷成本為$41.7百萬美元。不包括與新冠肺炎相關的修改，在2021年期間修改的消費貸款不符合TDR的定義，截至2021年12月31日的總攤銷成本為$32.9百萬美元。這些貸款中有許多是向那些沒有遇到財務困難但希望降低資金成本的借款人發放的。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，17.5百萬美元和美元20.9包括在非應計貸款總額中的TDR分別為100萬美元。在2022年12月31日和2021年12月31日，7.5百萬美元和美元10.5這些非應計TDR中分別有100萬份按照重組票據的條款執行。截至2022年12月31日和2021年12月31日，貸款總額為20.1百萬美元和美元28.3分別有100萬美元計入應計TDR貸款總額。管理層將繼續審查重組後的貸款，並可能確定將來將某些非應計項目轉移到應計項目是合適的。
在2022年12月31日和2021年12月31日，Park承諾借出1.6百萬美元和美元3.0分別向未償還貸款條款在TDR中被修改的借款人提供額外資金。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，2.2百萬美元和美元0.3與TDR相關的具體準備金分別為百萬美元。2022年和2021年進行的修改主要是由於按照與原始票據一致的條款續簽和延長貸款到期日的結果。這些修改被認為是TDR，主要是因為Park的結論是，借款人很可能沒有資格通過另一家貸款人獲得類似的條款。許多被認為是TDR的修改之前被確定為單獨評估的貸款，因此也曾根據ASC 310對減值進行評估。額外特定準備金#美元0.9在截至2022年12月31日的一年中，由於2022年確定的TDR，記錄了100萬份。額外特定準備金#美元0.2在截至2021年12月31日的一年中，由於2021年確定的TDR，記錄了100萬份。額外特定準備金#美元7,000在截至2020年12月31日的年度內，由於2020年確定的TDR而記錄。
管理層每季度審查以前確定為TDR的貸款的續訂/修改，以考慮是否適合取消TDR分類。如借款人不再遇到財務困難，而續期/修訂並無包含優惠利率或其他優惠條款，而續期/修訂的條款被視為基於借款人目前的風險特徵而定為市場條款，管理層會考慮取消TDR分類。如果認為適當，如果借款人在續期/修改日期已遵守貸款條款，並且有合理預期借款人在續期/修改日期後將繼續遵守貸款條款，則TDR分類將被取消。這些TDR中的大多數最初被認為是上一年的重組，原因是續簽/修改的利率與續簽/修改時的基礎貸款風險不相稱。在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度內，Park取消了對美元的TDR分類1.0百萬美元和美元4.1分別有100萬筆符合上述要求的貸款。
下表詳細説明瞭在截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的年度內修改為TDR的合同數量，以及這些合同在2022年、2021年和2020年12月31日的攤銷成本/記錄投資。這個
由於Park通常不會原諒本金，因此修改前和修改後的攤銷成本/記錄投資通常是相同的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 合同數量 | | 應計 | | 非應計項目 | | 攤銷
成本 |
| 商業、金融和農業 | | | | | | | | |
| 商業、金融和農業 | | 12 | | $ | 2,254 | | | $ | 3,484 | | | $ | 5,738 | |
| 購買力平價貸款 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 透支 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 商業地產 | | 9 | | | 1,040 | | | 813 | | | 1,853 | |
| 建築房地產： | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 1 | | | — | | | 41 | | | 41 | |
| 零售 | | 1 | | | — | | | — | | | — | |
| 住宅房地產： | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 4 | | | 21 | | | 274 | | | 295 | |
| 抵押貸款 | | 15 | | | 865 | | | 368 | | | 1,233 | |
| HELOC | | 3 | | | — | | | 11 | | | 11 | |
| 分期付款 | | 12 | | | 141 | | | 27 | | | 168 | |
| 消費者： | | | | | | | | |
| 消費者 | | 89 | | | 196 | | | 359 | | | 555 | |
| GFSC | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 檢查貸款 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 租契 | | 10 | | | — | | | 101 | | | 101 | |
| 貸款總額 | | 156 | | $ | 4,517 | | | $ | 5,478 | | | $ | 9,995 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2021年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 合同數量 | | 應計 | | 非應計項目 | | 攤銷成本 |
| 商業、金融和農業 | | | | | | | | |
| 商業、金融和農業 | | 10 | | | $ | 1,356 | | | $ | 169 | | | $ | 1,525 | |
| 購買力平價貸款 | | — | | — | | | — | | | — | |
| 透支 | | — | | — | | | — | | | — | |
| 商業地產 | | 15 | | 2,002 | | | 6,747 | | | 8,749 | |
| 建築房地產： | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 1 | | | — | | | — | | | — | |
| 零售 | | 2 | | | — | | | 705 | | | 705 | |
| 住宅房地產： | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 5 | | 95 | | | 574 | | | 669 | |
| 抵押貸款 | | 14 | | 146 | | | 396 | | | 542 | |
| HELOC | | 8 | | 211 | | | 105 | | | 316 | |
| 分期付款 | | 8 | | 120 | | | — | | | 120 | |
| 消費者： | | | | | | | | |
| 消費者 | | 131 | | 116 | | | 417 | | | 533 | |
| GFSC | | — | | — | | | — | | | — | |
| 檢查貸款 | | — | | — | | | — | | | — | |
| 租契 | | 1 | | — | | | 325 | | | 325 | |
| 貸款總額 | | 195 | | $ | 4,046 | | | $ | 9,438 | | | $ | 13,484 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 合同數量 | | 應計 | | 非應計項目 | | 已記錄的投資 |
| 商業、金融和農業 | | 12 | | $ | 107 | | | $ | 3,706 | | | $ | 3,813 | |
| 商業地產 | | 9 | | — | | | 3,235 | | | 3,235 | |
| 建築房地產： | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | — | | — | | | — | | | — | |
| 抵押貸款 | | 1 | | | 26 | | | — | | | 26 | |
| 分期付款 | | 1 | | | — | | | 14 | | | 14 | |
| 住宅房地產： | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 3 | | 153 | | | 3 | | | 156 | |
| 抵押貸款 | | 27 | | 888 | | | 1,068 | | | 1,956 | |
| HELOC | | 7 | | 14 | | | 52 | | | 66 | |
| 分期付款 | | 18 | | 163 | | | 65 | | | 228 | |
| 消費者 | | 214 | | 218 | | | 634 | | | 852 | |
| 貸款總額 | | 292 | | $ | 1,569 | | | $ | 8,777 | | | $ | 10,346 | |
在截至2022年12月31日的年度內修改並確定為TDR的貸款中，$1.0截至2021年12月31日，有100萬人處於非應計狀態。在截至2021年12月31日的年度內修改並確定為TDR的貸款中，$5.4截至2020年12月31日，有100萬人處於非應計狀態。在截至2020年12月31日的年度內修改並確定為TDR的貸款中，$0.4截至2019年12月31日，有100萬人處於非應計狀態。
下表列出了在過去12個月內被修改為TDR且在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度內發生付款違約的融資應收賬款的攤銷成本/記錄投資。對於此表，當貸款期限變為30天時被視為違約
根據修改後的條款，合同逾期。由於TDR貸款違約而造成的信貸損失的額外撥備並不重要。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日的年度 | | 截至2021年12月31日的年度 | | 截至2020年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 合同數量 | | 攤銷成本 | | 合同數量 | | 攤銷成本 | | 合同數量 | | 已記錄的投資 |
| 商業、金融和農業： | | | | | | | | | | 4 | | | $ | 2,776 | |
| 商業、金融和農業 | | 5 | | | $ | 2,091 | | | — | | | $ | — | | | (1) | | (1) |
| 購買力平價貸款 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | (1) |
| 透支 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | (1) |
| 商業地產 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 223 | |
| 建築房地產： | | | | | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 零售 | | — | | | — | | | 1 | | | 648 | | | 1 | | | 14 | |
| 住宅房地產： | | | | | | | | | | | | |
| 商業廣告 | | 1 | | | 93 | | | — | | | — | | | 1 | | | 3 | |
| 抵押貸款 | | 4 | | | 154 | | | 4 | | | 280 | | | 11 | | | 993 | |
| HELOC | | 1 | | | 10 | | | 2 | | | 135 | | | — | | | — | |
| 分期付款 | | — | | | — | | | 1 | | | 27 | | | 3 | | | 32 | |
| 消費者 | | | | | | | | | | 34 | | | 360 | |
| 消費者 | | 19 | | | 174 | | | 14 | | | 169 | | | (1) | | (1) |
| GFSC | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | (1) |
| 檢查貸款 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | (1) |
| 租契 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 貸款總額 | | 30 | | | $ | 2,522 | | | 22 | | | $ | 1,259 | | | 55 | | | $ | 4,401 | |
(1)2021年1月1日之後的報告期的結果根據美國會計準則第326條列報，而上一期的金額則繼續根據以前適用的美國公認會計原則報告。在2020年12月31日，這一類別並沒有作為一個單獨的類別劃分出來。
在美元中2.5在截至2022年12月31日的一年中違約的修改TDR為百萬美元2.0百萬美元的累計貸款和0.5100萬是非權責發生貸款。在美元中1.3在截至2021年12月31日的一年中違約的修改TDR為百萬美元115,000正在累積貸款和美元1.1100萬是非權責發生貸款。在美元中4.4在截至2020年12月31日的一年中違約的修改TDR為百萬美元，706,000正在累積貸款和美元3.7100萬是非權責發生貸款。
本公司若干行政人員、董事及董事的相關實體均為PNB的貸款客户。截至2022年12月31日和2021年12月31日，信用風險敞口總計約為37.3百萬美元和美元33.5對這些當事人來説，分別有100萬美元未償還。在這一總敞口中，約為1美元28.4百萬美元和美元27.1截至2022年12月31日和2021年12月31日，分別有100萬美元未償還，剩餘餘額為可用信貸。2022年期間，向這些高管、董事和董事的相關實體發放了新貸款和現有貸款的墊款，總額為#美元。6.1百萬美元和美元1.2分別為100萬美元。這些信貸延期被本金支付總額#美元所抵消。6.0百萬美元。2021年期間，新貸款和現有貸款的墊款為#美元。1.2百萬美元和美元9.7分別為100萬美元。這些信貸延期被本金支付總額#美元所抵消。12.6百萬元及從關聯方名單中刪除貸款合共$3.2百萬美元。
6. 信貸損失準備
本表乃按攤銷成本計量的金融資產預期信貸損失估計，按過往事件相關資料計量，包括具有相似風險特徵的金融資產過往信貸損失經驗、當前狀況，以及影響金融資產合約期內剩餘現金流量可回收性的合理及可支持預測。信貸損失準備金是根據管理層對這些因素和其他相關因素的定期評估計入業務的，如附註1--重要會計政策摘要所述。
在2021年第一季度，Park採用了ASU 2016-13，包括用於估計ACL的CECL方法。這一標準於2021年1月1日被預期採用，結果是$6.1ACL增加了100萬美元，3.9將無資金來源的信貸損失撥備增加100萬英鎊。累計效果調整，結果是$8.0留存收益減少100萬美元，2.1截至2016-13年度採用ASU時，遞延税項資產也錄得百萬美元的增長。
量化考量
ACL主要是使用DCF模型計算的。下面討論了該模型中使用的關鍵輸入和假設：
•預測模型-對於每個投資組合細分，執行了LDA，以確定適當的損失驅動因素，並創建用於預測現金流的迴歸模型。LDA分析利用Park自己的FFIEC Call Report數據，針對商業、金融以及農業和住宅房地產投資組合細分市場。同業數據被納入對商業房地產、建築房地產和消費者投資組合細分市場的分析。Park在2022年第四季度更新了LDA，提供了截至2022年9月30日的數據。在考慮了納入受COVID影響的期間的影響以及對選定同級組持續適用性的分析後，管理層決定從2019年第四季度開始繼續使用LDA分析，因為LDA的相關性更高。
•違約概率(簡寫為PD)是指資產在給定時間範圍內違約的概率。Park將違約定義為發生沖銷、將貸款置於非應計項目或貸款逾期超過90天。只要有可能，Park就會在合理和可支持的預測期內利用自己的貸款水平PD。當沒有反映預測經濟狀況的貸款水平數據時，使用預測模型來估計PD。
•違約損失-LGD是由於違約而預計不會收回的資產的百分比。只要有可能，Park就會在合理和可支持的預測期內利用自己的貸款水平LGD。當不能使用Park自己的LGDS時，使用一種稱為Frye Jacobs的方法來推導LGD。
•提前還款和削減--提前還款和削減是根據Park自己的數據計算的，採用三年平均水平。該分析每年在第四季度更新，最後一次更新是在2022年第四季度。
•預測和迴歸--Park已經建立了一個一年的合理和可支持的預測期，並以一年的直線迴歸到長期歷史平均水平。
•經濟預測-PARK利用第三方提供各種情景下的經濟預測，這些預測經過加權，以反映當前經濟環境下的模型風險。方案權重由管理層按季度進行評估。
◦截至2021年12月31日，最有可能的情景預測俄亥俄州的失業率將在接下來的四個季度下降到3.32%到3.97%之間。在確定2021年12月31日情景的適當權重時，管理層考慮了預測失業率的範圍以及一些經濟指標。儘管一些經濟指標似乎是樂觀的，但奧密克戎變量、不斷上升的通脹、消費者信心的波動、就業、供應鏈和勞動力挑戰繼續給整體經濟環境帶來不確定性。考慮到這些因素，管理層決定在2021年12月31日權衡“最有可能”的情景50%和“中度衰退”情景50%是合適的。
◦A2022年12月31日，最有可能的情景預測俄亥俄州的失業率在4.14%到4.36%之間在接下來的四個季度裏。在確定2022年12月31日情景的適當權重時，管理層考慮了預測失業率的範圍以及一些經濟指標。通脹持續高企、消費者信心處於歷史低位、利率上升、地緣政治衝突(包括俄羅斯和烏克蘭之間的衝突)以及勞動力和供應鏈挑戰繼續給整體經濟環境帶來不確定性。考慮到這些因素，管理層決定維持現有的權重是合適的，並在20年12月31日對“最有可能”的情景50%和“中度衰退”情景50%進行加權22.不斷惡化的預測導致加權量化津貼從2021年12月31日起上調10個基點，主要是在“適度衰退”的情況下。
質的考量
Park審查了各種內部和外部因素，以考慮對定量模型進行任何定性調整的必要性。考慮的因素包括以下因素:
•樸氏金融資產的性質和數量；任何信貸集中的存在、增長和影響；逾期金融資產的數量和嚴重程度；非應計資產的數量，以及不利分類或分級資產的數量和嚴重程度。具體地説，管理層考慮：
◦貸款組合特定類別的趨勢(如增長、減少)，以及對Park提供的貸款類型的調整。
◦貸款拖欠、問題貸款、商業觀察名單貸款和不良貸款的水平和趨勢。
◦新增非應計項目貸款的水平和趨勢。
◦貸款沖銷和收回的水平和趨勢。
•朴槿惠的貸款政策和程序，包括貸款策略、收款、註銷和回收方面的擔保標準和做法的變化。
•朴槿惠的信用審查功能的質量。
•園區的借貸、投資、催收等相關管理和人員的經驗、能力和深度。
•其他外部因素的影響，如監管、法律和技術環境；競爭；地緣政治衝突；以及自然災害或流行病等事件。
•國際、國家、地區和當地經濟和商業條件的實際和預期變化，以及園區經營所在市場的發展，影響金融資產的可回收性。
•美國經濟處於給定的信貸週期內。
•有政府援助(刺激)的程度。
2020年，朴槿惠為三個因新冠肺炎疫情而風險特別高的行業增加了額外的儲備：酒店和住宿；餐館和餐飲服務；以及脱衣舞購物中心。這些行業經歷了高水平的延期，尤其受到非必要業務關閉、衞生部門法規增加以及消費者行為變化的影響。管理層預計，這些投資組合中相對較高的4級信用比例最終將轉移到特別提及、不合格或單獨評估的狀態。在採用CECL時，管理層確定保留這一定性調整是適當的，因為這一調整考慮到了這些投資組合中的額外風險，而這些風險沒有計入定量計算中。隨着COVID病例在2022年第一季度開始下降，旅行增加，限制取消，消費者開始增加去餐廳和親自購物，這些行業開始顯示出復甦的跡象。從2022年第一季度開始，管理層開始每季度減少25%的準備金，以考慮到這些行業的改善。2022年第四季度，這些行業繼續呈現積極趨勢，新冠肺炎對日常生活的影響有所減弱。因此，管理層認為將剩餘的25%的因素減少到零是合適的。
下表詳細列出了截至2021年12月31日，這些投資組合內的4級餘額和與這些投資組合相關的額外準備金：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (單位：千) | | 4額定餘額 | | 額外儲備 |
| 酒店和住宿 | | $ | 148,018 | | | $ | 2,226 | |
| 餐飲和餐飲服務 | | 40,648 | | | 917 | |
| 脱衣舞購物中心 | | 184,171 | | | 2,033 | |
| 總計 | | $ | 372,837 | | | $ | 5,176 | |
此外，在2021年12月31日，管理層對集體評估人羣中的所有酒店和住宿貸款應用了1.00%的準備金，以應對增加的估值風險。截至2021年12月31日，Park的集體評估酒店和住宿貸款餘額為$203.9百萬美元，與估值風險相關的額外準備金為#2.0百萬美元。隨着Park酒店和住宿組合的入住率和收入的改善，管理層得出結論，將酒店和住宿的估值儲備降低到零在2022年12月31日。
在2022年和2021年12月31日，朴槿惠擁有4.2百萬美元和美元74.4包括在商業、金融和農業投資組合部分的購買力平價貸款分別為100萬美元。這些貸款是由小企業管理局擔保的，因此沒有被保留用於使用與Park的其餘貸款組合相同的方法。為這些貸款計算了10個基點的準備金，以反映2022年12月31日和2021年12月31日的最低信用風險。
ACL練習
下表彙總了2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日終了年度的信貸損失準備活動。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 商業、金融和農業 | | 商業地產 | | 建築房地產 | | 住宅房地產 | | 消費者 | | 租契 | | 總計 |
| 信貸損失準備： | | | | | | | | | | | | |
| 期初餘額 | | $ | 14,025 | | | $ | 25,466 | | | $ | 5,758 | | | $ | 11,424 | | | $ | 26,286 | | | $ | 238 | | | $ | 83,197 | |
| 沖銷 | | 2,056 | | | 1,578 | | | 33 | | | 81 | | | 5,343 | | | 42 | | | 9,133 | |
| 復甦 | | (826) | | | (627) | | | (1,343) | | | (164) | | | (3,767) | | | (31) | | | (6,758) | |
| 淨沖銷(回收) | | 1,230 | | | 951 | | | (1,310) | | | (83) | | | 1,576 | | | 11 | | | 2,375 | |
| 撥備(追討) | | 4,192 | | | (6,686) | | | (1,518) | | | 5,324 | | | 3,311 | | | (66) | | | 4,557 | |
| 期末餘額 | | $ | 16,987 | | | $ | 17,829 | | | $ | 5,550 | | | $ | 16,831 | | | $ | 28,021 | | | 161 | | | $ | 85,379 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2021年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 商業、金融和農業 | | 商業地產 | | 建築房地產 | | 住宅房地產 | | 消費者 | | 租契 | | 總計 |
| 信貸損失準備： | | | | | | | | | | | | |
| 期初餘額 | | $ | 25,608 | | | $ | 23,480 | | | $ | 7,288 | | | $ | 11,363 | | | $ | 17,418 | | | $ | 518 | | | $ | 85,675 | |
| 採用ASC 326的影響 | | (8,257) | | | 2,119 | | | (1,898) | | | 3,121 | | | 10,925 | | | 80 | | | 6,090 | |
| 沖銷 | | 957 | | | 35 | | | — | | | 49 | | | 4,052 | | | — | | | 5,093 | |
| 復甦 | | (639) | | | (802) | | | (2,299) | | | (941) | | | (3,759) | | | (1) | | | (8,441) | |
| 淨沖銷(回收) | | 318 | | | (767) | | | (2,299) | | | (892) | | | 293 | | | (1) | | | (3,348) | |
| (追討)規定 | | (3,008) | | | (900) | | | (1,931) | | | (3,952) | | | (1,764) | | | (361) | | | (11,916) | |
| 期末餘額 | | $ | 14,025 | | | $ | 25,466 | | | $ | 5,758 | | | $ | 11,424 | | | $ | 26,286 | | | $ | 238 | | | $ | 83,197 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 商業、金融和農業 | | 商業地產 | | 建築房地產 | | 住宅房地產 | | 消費者 | | 租契 | | 總計 |
| 信貸損失準備： | | | | | | | | | | | | |
| 期初餘額 | | $ | 20,203 | | | $ | 10,229 | | | $ | 5,311 | | | $ | 8,610 | | | $ | 12,211 | | | $ | 115 | | | $ | 56,679 | |
| 沖銷 | | 1,468 | | | 1,824 | | | 6 | | | 356 | | | 6,634 | | | 16 | | | 10,304 | |
| 復甦 | | (20,765) | | | (738) | | | (1,122) | | | (991) | | | (3,629) | | | (1) | | | (27,246) | |
| 淨(回收)沖銷 | | (19,297) | | | 1,086 | | | (1,116) | | | (635) | | | 3,005 | | | 15 | | | (16,942) | |
| (追討)規定 | | (13,892) | | | 14,337 | | | 861 | | | 2,118 | | | 8,212 | | | 418 | | | 12,054 | |
| 期末餘額 | | $ | 25,608 | | | $ | 23,480 | | | $ | 7,288 | | | $ | 11,363 | | | $ | 17,418 | | | $ | 518 | | | $ | 85,675 | |
ACL摘要
下表中集體評估減值的貸款包括2022年12月31日和2021年12月31日的所有不良貸款，以及內部歸類為消費貸款的不良貸款。不良消費貸款通常不會單獨評估減值，但會獲得ACL統計分配的一部分。單獨評估減值的貸款包括2022年12月31日和2021年12月31日在內部歸類為商業非應計貸款和TDR的所有貸款，這些貸款根據美國公認會計原則(見附註1-重要會計政策)進行減值評估。
2022年12月31日和2021年12月31日的ACL組成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| (單位：千) | 商業廣告，
財務和
農業 | | 商業廣告
房地產 | | 施工
房地產 | | 住宅
房地產 | | 消費者 | | 租契 | | 總計 |
| ACL： | | | | | | | | | | | | | |
| 可歸因於貸款的期末津貼餘額： | | | | | | | | | | | | | |
| 單獨評估損害 | $ | 3,426 | | $ | 131 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 9 | | $ | 3,566 |
| 集體評估減值 | 13,561 | | 17,698 | | 5,550 | | 16,831 | | 28,021 | | 152 | | $ | 81,813 |
| 在信用質量惡化的情況下收購 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | $ | — |
| 期末津貼餘額合計 | $ | 16,987 | | $ | 17,829 | | $ | 5,550 | | $ | 16,831 | | $ | 28,021 | | $ | 161 | | $ | 85,379 |
| | | | | | | | | | | | | |
| 貸款餘額： | | | | | | | | | | | | | |
| 個別評估減值的貸款 | $ | 41,307 | | $ | 32,423 | | $ | 1,712 | | $ | 2,191 | | $ | — | | $ | 708 | | $ | 78,341 |
| 對貸款進行集體減值評估 | 1,259,524 | | 1,758,118 | | 323,043 | | 1,794,302 | | 1,904,981 | | 18,929 | | 7,058,897 |
| 信用質量惡化而獲得的貸款 | 102 | | 3,513 | | 660 | | 378 | | — | | — | | 4,653 |
| 總期末貸款餘額 | $ | 1,300,933 | | $ | 1,794,054 | | $ | 325,415 | | $ | 1,796,871 | | $ | 1,904,981 | | $ | 19,637 | | $ | 7,141,891 |
| | | | | | | | | | | | | |
| ACL佔貸款餘額的百分比： | | | | | | | | | | | | | |
| 個別評估減值的貸款 | 8.29 | % | | 0.40 | % | | — | % | | — | % | | — | % | | 1.27 | % | | 4.55 | % |
| 對貸款進行集體減值評估 | 1.08 | % | | 1.01 | % | | 1.72 | % | | 0.94 | % | | 1.47 | % | | 0.80 | % | | 1.16 | % |
| 信用質量惡化而獲得的貸款 | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % |
| 總計 | 1.31 | % | | 0.99 | % | | 1.71 | % | | 0.94 | % | | 1.47 | % | | 0.82 | % | | 1.20 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (單位：千) | 商業廣告，
財務和
農業 | | 商業廣告
房地產 | | 施工
房地產 | | 住宅
房地產 | | 消費者 | | 租契 | | 總計 |
| ACL： | | | | | | | | | | | | | |
| 可歸因於貸款的期末津貼餘額： | | | | | | | | | | | | | |
| 單獨評估損害 | $ | 1,385 | | $ | 188 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 43 | | $ | 1,616 |
| 集體評估減值 | 12,640 | | 25,278 | | 5,758 | | 11,424 | | 26,286 | | 195 | | $ | 81,581 |
| 在信用質量惡化的情況下收購 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | $ | — |
| 期末津貼餘額合計 | $ | 14,025 | | $ | 25,466 | | $ | 5,758 | | $ | 11,424 | | $ | 26,286 | | $ | 238 | | $ | 83,197 |
| | | | | | | | | | | | | |
| 貸款餘額： | | | | | | | | | | | | | |
| 個別評估減值的貸款 | $ | 22,666 | | $ | 47,820 | | $ | 222 | | $ | 2,606 | | $ | — | | $ | 1,188 | | $ | 74,502 |
| 對貸款進行集體減值評估 | 1,275,783 | | 1,748,854 | | 320,608 | | 1,735,226 | | 1,689,679 | | 19,321 | | 6,789,471 |
| 信用質量惡化而獲得的貸款 | 177 | | 5,118 | | 956 | | 875 | | — | | 23 | | 7,149 |
| 總期末貸款餘額 | $ | 1,298,626 | | $ | 1,801,792 | | $ | 321,786 | | $ | 1,738,707 | | $ | 1,689,679 | | $ | 20,532 | | $ | 6,871,122 |
| | | | | | | | | | | | | |
| ACL佔貸款餘額的百分比： | | | | | | | | | | | | | |
| 個別評估減值的貸款 | 6.11 | % | | 0.39 | % | | — | % | | — | % | | — | % | | 3.62 | % | | 2.17 | % |
| 對貸款進行集體減值評估 | 0.99 | % | | 1.45 | % | | 1.80 | % | | 0.66 | % | | 1.56 | % | | 1.01 | % | | 1.20 | % |
| 信用質量惡化而獲得的貸款 | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % |
| 總計 | 1.08 | % | | 1.41 | % | | 1.79 | % | | 0.66 | % | | 1.56 | % | | 1.16 | % | | 1.21 | % |
7。持有待售貸款
持有以供出售的抵押貸款按其公允價值列賬。持有作出售用途的按揭貸款為2.1百萬美元和美元9.4分別為2022年12月31日和2021年12月31日。這些金額計入綜合資產負債表中的“貸款”，以及附註5-貸款和附註6-信貸損失準備中的住宅房地產貸款部分。合同餘額為#美元。2.1百萬美元和美元9.2分別為2022年12月31日和2021年12月31日。預計出售時的收益為$41,000及$166,000分別於2022年12月31日和2021年12月31日。截至2022年12月31日或2021年12月31日，這些貸款中沒有一筆逾期90天或以上，也沒有一筆處於非應計狀態。
在2022年期間，朴槿惠轉移了某些為投資而持有的商業貸款，這些貸款之前是不良的，攤銷成本為$6.3百萬美元，用於持有待售貸款組合。已轉移貸款按成本或公允價值中較低者入賬，在個別貸款的公允價值被視為低於貸款轉移至持有待售組合時的賬面成本的每次情況下記錄撇賬。美元的銷售3.9隨後完成了持有的待售貸款100萬美元，朴槿惠確認了出售收益#美元。495,000這筆款項記入綜合損益表的“雜項收入”內。剩餘的$2.4以較低的成本或公允價值持有的出售貸款被轉回用於投資的貸款。2020年，朴槿惠轉讓了一筆為投資而持有的不良貸款，賬面餘額為$4.4持有待售的貸款組合，並於其後完成出售這筆持有待售的不良貸款，確認出售時無損益。不是2021年期間持有或出售的不良貸款。
8. 商譽及其他無形資產
下表顯示了截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日止年度的商譽及其他無形資產活動。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 商譽 | | 其他
無形資產 | | 總計 |
| 2020年1月1日 | | $ | 159,595 | | | $ | 11,523 | | | $ | 171,118 | |
| 攤銷 | | — | | | 2,263 | | | 2,263 | |
| 2020年12月31日 | | $ | 159,595 | | | $ | 9,260 | | | $ | 168,855 | |
| 攤銷 | | — | | | 1,798 | | | 1,798 | |
| 2021年12月31日 | | $ | 159,595 | | | $ | 7,462 | | | $ | 167,057 | |
| 攤銷 | | — | | | 1,487 | | | 1,487 | |
| 2022年12月31日 | | $ | 159,595 | | | $ | 5,975 | | | $ | 165,570 | |
商譽
當報告單位的賬面價值超過其公允價值時，就存在商譽減值。Park根據截至3月31日的財務數據，在每年4月1日評估減值商譽。於2022年4月1日，本公司的報告單位PNB擁有正權益，本公司選擇進行定性評估，以確定報告單位的公允價值是否更有可能超過其賬面價值(包括商譽)。定性評估表明，報告單位的公允價值很可能超過其賬面價值，因此沒有減值。
收購的無形資產
下表顯示了截至2022年12月31日和2021年12月31日收購的無形資產餘額。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| (單位：千) | 總賬面金額 | | 累計攤銷/減值 | | 總賬面金額 | | 累計攤銷 |
| 其他無形資產： | | | | | | | |
| 核心存款無形資產 | $ | 14,456 | | | $ | 8,481 | | | $ | 14,456 | | | $ | 6,994 | |
| 商號無形 | 1,300 | | | 1,300 | | | 1,300 | | | 1,300 | |
| 總計 | $ | 15,756 | | | $ | 9,781 | | | $ | 15,756 | | | $ | 8,294 | |
核心存款無形資產正在加速攤銷，在十年內攤銷。核心存款無形資產的攤銷費用為#美元。1.5百萬，$1.8百萬美元和美元2.3截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度分別為100萬美元。
以下是預計未來五年每年核心存款無形資產攤銷費用的時間表：
| | | | | | | | |
| (單位：千) | | 總計 |
| 2023 | | $ | 1,323 | |
| 2024 | | 1,215 | |
| 2025 | | 1,042 | |
| 2026 | | 887 | |
| 2027 | | 754 | |
9. 房舍和設備
房舍和設備的主要類別和累計折舊摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日(單位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 土地 | | $ | 22,139 | | | $ | 21,992 | |
| 建築物 | | 97,510 | | | 97,128 | |
| 設備、傢俱和固定裝置 | | 77,446 | | | 76,675 | |
| 租賃權改進 | | 3,575 | | | 6,436 | |
| 軟件 | | 28,665 | | | 24,698 | |
| 總計 | | $ | 229,335 | | | $ | 226,929 | |
| 減去累計折舊 | | (147,209) | | | (137,921) | |
| 房舍和設備，淨額 | | $ | 82,126 | | | $ | 89,008 | |
折舊費用總計為$13.8百萬，$13.3百萬美元和美元10.8截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度分別為100萬美元。
PARK在合併資產負債表的“其他資產”中記錄PARK作為出租人的租賃資產。適用於2022年12月31日和2021年12月31日租賃協議的設備摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日(單位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 裝備 | | $ | 4,427 | | | $ | 7,298 | |
| 減去累計折舊 | | (3,162) | | | (4,860) | |
| 租賃資產，淨額 | | $ | 1,265 | | | $ | 2,438 | |
營業租賃資產折舊費用$1.1百萬，$1.5百萬美元，以及$1.8截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度分別錄得100萬美元。
10. 對符合條件的經濟適用房的投資
朴槿惠在資助經濟適用房項目的各種有限合夥企業中進行了一定的股權投資。這些投資的目的是實現令人滿意的資本回報，幫助創造負擔得起的住房機會，並幫助公司實現與社區再投資法案相關的目標。
根據ASU 2014-01的允許，符合條件的保障性住房項目投資核算，Park選擇了按比例攤銷的會計方法。在比例攤銷法下，攤銷費用和税收優惠通過所得税撥備確認。
下表詳細説明瞭截至2022年12月31日和2021年12月31日，朴槿惠的保障性住房税收抵免投資和相關的無資金承諾的餘額。
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 |
| 經濟適用房税收抵免投資 | | $ | 60,968 | | $ | 58,711 | |
| 資金不足的承付款 | | 28,132 | | 28,484 | |
當有限合夥企業的普通合夥人提出資本募集時，就會為承諾提供資金。朴槿惠預計，截至2022年12月31日的承諾將在2023年至2032年之間獲得資金。
在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度內，Park確認攤銷費用為7.7百萬，$7.3百萬美元和美元7.01000萬美元，分別計入所得税撥備。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中，Park從其經濟適用房税收抵免投資中確認了税收抵免和其他好處，金額為9.3百萬，$8.8百萬美元和美元8.7分別為100萬美元。
11. 止贖和收回的資產
Park通常在Park取得房地產資產的契據/所有權時將貸款轉移給OREO。以下列出了在2022年12月31日和2021年12月31日持有的止贖財產的賬面金額，以及在這兩個日期正在進行正式止贖程序的住宅房地產擔保的貸款的記錄投資。
| | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 奧利奧： | | | | |
| 商業地產 | | $ | 1,354 | | | $ | — | |
| 住宅房地產 | | — | | | 775 | |
| OREO總數 | | $ | 1,354 | | | $ | 775 | |
| | | | |
| 喪失抵押品贖回權的貸款： | | | | |
| 住宅房地產 | | $ | 1,614 | | | $ | 1,148 | |
通過或代替喪失抵押品贖回權而獲得的資產最初按公允價值減去收購時的出售成本進行記錄。在截至2022年12月31日的一年中，Park確認了一美元12.0與止贖和隨後出售的房產相關的100萬OREO估值加價，抵押了前Vision Bank關係。這項收入計入綜合損益表上的“OREO估值加價”。曾經有過不是奧利奧估值加價與截至2021年12月31日的年度內前願景銀行關係有關。
在截至2022年12月31日的一年中，Park確認了一美元5.6出售與前Vision Bank關係相關的OREO獲得100萬美元的收益。這筆收入包括在綜合損益表上的“出售OREO的收益(虧損)，淨額”。曾經有過不是在截至2021年12月31日的年度內，出售與前Vision Bank關係有關的OREO的收益或虧損。
除了房地產，朴槿惠還可能收回不同類型的抵押品。截至2022年12月31日和2021年12月31日，朴槿惠擁有0.6百萬美元和美元3.3包括在綜合資產負債表的“其他資產”內的其他收回資產。截至2021年12月31日，其他被收回的資產主要包括作為貸款安排一部分購買的一架飛機。
12. 貸款服務
Park Serviced售出抵押貸款美元2,051截至2022年12月31日，為100萬美元，相比之下，2,1322021年12月31日為百萬美元，1,972截至2020年12月31日，為100萬人。在2022年12月31日，$3.2在售出的抵押貸款中，有100萬筆帶有追索權，而去年同期為#美元3.32021年12月31日為百萬美元，1.7截至2020年12月31日，為100萬人。管理層密切監測與追索權一起出售的按揭貸款的拖欠率。截至2022年12月31日和2021年12月31日，管理層已建立準備金#美元。59,000及$57,000分別用於考慮未來的貸款回購。
當Park出售保留償還權的抵押貸款時，償還權最初按公允價值入賬。Park選擇了美國公認會計原則允許的“攤銷方法”，根據這種方法，資本化的維護權按基礎貸款的估計未來服務收入期間的比例攤銷。在每個報告期結束時，將評估MSR的賬面價值以進行減值，並與公允價值進行比較。MSR以其攤銷成本或公允價值中的較低者計入。MSR的攤銷包括在綜合損益表中的“其他服務收入”中。
MSR的活動和相關的估值津貼如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日(單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| MSR： | | | | | | |
| 賬面金額，淨額，年初 | | $ | 15,264 | | | $ | 12,210 | | | $ | 10,070 | |
| 加法 | | 1,455 | | | 4,945 | | | 8,627 | |
| 攤銷 | | (2,313) | | | (3,512) | | | (4,123) | |
| 更改估值免税額 | | 1,386 | | | 1,621 | | | (2,364) | |
| 賬面金額，淨額，年終 | | $ | 15,792 | | | $ | 15,264 | | | $ | 12,210 | |
| 估值免税額： | | | | | | |
| 年初 | | $ | 1,568 | | | $ | 3,189 | | | $ | 825 | |
| 更改估值免税額 | | (1,386) | | | (1,621) | | | 2,364 | |
| 年終 | | $ | 182 | | | $ | 1,568 | | | $ | 3,189 | |
MSR的公允價值為$17.4百萬美元和美元15.3分別為2022年12月31日和2021年12月31日。MSR在2022年12月31日的公允價值是使用以下貼現率確定的12%和恆定預付款速度，範圍為6.96%至19.14%。MSR在2021年12月31日的公允價值是使用以下貼現率確定的12%和恆定預付款速度，範圍為11.10%至27.90%.
包括在“其他服務收入”中的服務費為#美元。5.4百萬，$5.3百萬美元和美元4.1截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度分別為100萬美元。
13. 租契
Park是幾項不可取消的運營租賃安排的承租人，主要用於其俄亥俄州、北卡羅來納州、南卡羅來納州和肯塔基州市場內的零售分支機構、行政和倉庫建築、自動取款機和某些辦公設備。其中某些租約包含續期選項，期限從一年到五年不等。Park的租約一般不包括租約任何一方的終止選擇權，也不包括限制性金融或其他契約。根據租賃安排，應支付的款項包括固定付款，以及對於Park的許多房地產租約，還包括可變付款，如Park按比例分攤的財產税、保險和公共區域維護。
園區的經營租賃ROU資產和租賃負債分別列示於Park的綜合資產負債表的“經營租賃使用權資產”和“經營租賃負債”。截至2022年12月31日，Park的ROU資產和租賃負債的賬面金額為$17.6百萬美元和美元19.3分別為100萬美元。截至2021年12月31日，Park的ROU資產和租賃負債的賬面價值為$13.4百萬美元和美元14.3分別為100萬美元。Park的經營租賃費用在公司的綜合損益表上記入“佔用費用”。
與截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度的經營租賃有關的其他信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至2022年12月31日的年度 | | 截至2021年12月31日的年度 | | 截至2020年12月31日的年度 |
| 租賃費 | | | | | |
| 經營租賃成本 | $ | 3,073 | | | $ | 2,827 | | | $ | 3,463 | |
| 轉租收入 | (252) | | | (253) | | | (352) | |
| 總租賃成本 | $ | 2,821 | | | $ | 2,574 | | | $ | 3,111 | |
| | | | | |
| 其他信息 | | | | | |
| 為計量租賃負債所包括的金額支付的現金： | | | | | |
| 來自經營租賃的經營現金流 | $ | 3,116 | | | $ | 3,199 | | | $ | 3,553 | |
| 為換取新的經營租賃負債而獲得的淨資產 | $ | 7,867 | | | $ | 1,190 | | | $ | 7,821 | |
| 因租賃債務減少而導致的淨資產減少 | $ | (2,812) | | | $ | (2,865) | | | $ | (3,084) | |
Park的經營租約的加權平均剩餘期限為10.0年和6.8分別為2022年12月31日和2021年12月31日。Park的經營租約的加權平均貼現率為3.3%和2.3分別為2022年12月31日和2021年12月31日。
截至2022年12月31日，租賃負債中包含的未貼現現金流預計合同付款如下：
| | | | | |
| (單位：千) | 2022年12月31日 |
| 2023 | $ | 3,599 | |
| 2024 | 2,485 | |
| 2025 | 2,142 | |
| 2026 | 2,097 | |
| 2027 | 2,030 | |
| 此後 | 11,020 | |
| 未貼現的最低租賃付款總額 | $ | 23,373 | |
| 減去：推定利息 | (4,082) | |
| 租賃總負債 | $ | 19,291 | |
14. 存款
截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，無息和有息存款情況如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日(單位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 無息 | | $ | 3,074,276 | | | $ | 3,066,419 | |
| 計息 | | 5,160,439 | | | 4,838,109 | |
| 總計 | | $ | 8,234,715 | | | $ | 7,904,528 | |
截至2022年12月31日，定期存款期限如下：
| | | | | | | | |
| (單位：千) | | |
| 2023 | | $ | 346,856 | |
| 2024 | | 122,885 | |
| 2025 | | 35,005 | |
| 2026 | | 24,463 | |
| 2027 | | 25,194 | |
| 5年後 | | 42 | |
| 總計 | | $ | 554,445 | |
截至2022年12月31日和2021年12月31日，朴槿惠分別擁有約17.5百萬美元和美元29.6從朴槿惠行政人員、朴槿惠董事和朴槿惠董事相關實體收到的存款為百萬美元。
在2022年12月31日和2021年12月31日達到或超過FDIC保險限額25萬美元的定期存款為44.3百萬美元和美元65.8分別為100萬美元。
15. 回購協議借款
根據與客户的回購協議(“回購協議”)出售的證券是指客户存放的資金，通常以隔夜為基礎，以Park擁有的投資證券為抵押。與客户的回購協議包括在綜合資產負債表上的“短期借款”中。
所有回購協議均受Park和客户之間的回購/擔保協議的條款和條件約束，並作為擔保借款入賬。Park的回購協議包括客户賬户和證券，這些賬户和證券是在個人擔保的基礎上質押的。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，Park的回購協議借款總額為227.3百萬美元和美元213.8分別為100萬美元。這些借款以美國政府支持的實體的資產支持證券為抵押，公允價值為#美元。313.1百萬美元和美元334.9分別為2022年12月31日和2021年12月31日。抵押品價值的下降將要求朴槿惠抵押更多證券。截至2022年12月31日和2021年12月31日，朴槿惠擁有1,147百萬美元和美元1,225分別為100萬可用未質押證券。
下表按剩餘合同到期日和在2022年12月31日和2021年12月31日質押的抵押品列出Park回購協議借款的賬面價值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| (單位：千) | | 協議的剩餘合同到期日 |
| | 通宵不間斷 | | 最多30天 | | 30 - 90 days | | 大於90天 | | 總計 |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | $ | 227,342 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 227,342 | |
| | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (單位：千) | | 協議的剩餘合同到期日 |
| | 通宵不間斷 | | 最多30天 | | 30 - 90 days | | 大於90天 | | 總計 |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | $ | 213,786 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 213,786 | |
有關回購協議的其他信息，請參閲附註16--短期借款。
16. 短期借款
短期借款情況如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日(單位：千) | | 2022 | | 2021 |
根據回購協議出售的證券 | | $ | 227,342 | | | $ | 213,786 | |
| 聯邦住房金融局取得進展 | | — | | | 25,000 | |
| 短期借款總額 | | $ | 227,342 | | | $ | 238,786 | |
截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的所有短期借款的未償還餘額以及在這些終了年度的加權平均利率和支付的加權平均利率如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 回購協議 | | 聯邦住房金融局取得進展 |
| 2022 | | | | |
| 期末餘額 | | $ | 227,342 | | | $ | — | |
| 最高月末餘額 | | 227,342 | | | 25,000 | |
| 日均餘額 | | 199,813 | | | 7,195 | |
| 加權平均利率： | | | | |
| 截至年底 | | 1.39 | % | | — | % |
年內已支付的款項(1) | | 0.57 | % | | 0.04 | % |
| 2021 | | | | |
| 期末餘額 | | $ | 213,786 | | | $ | 25,000 | |
| 最高月末餘額 | | 297,118 | | | 25,000 | |
| 日均餘額 | | 261,967 | | | 25,025 | |
| 加權平均利率： | | | | |
| 截至年底 | | 0.03 | % | | 0.23 | % |
年內已支付的款項(1) | | 0.04 | % | | 0.23 | % |
(1)名義餘額為零的利率互換2022年12月31日(掉期已在2022年付清)和餘額#25.0百萬美元2021年12月31日被指定為某些FHLB預付款的現金流對衝。連同與掉期有關的利息開支，年內就FHLB墊款支付的加權平均利率為3.62%和2.692022年和2021年分別為%。
在2021年和2022年期間，未償還的FHLB預付款以PNB擁有的投資證券和PNB根據一攬子協議質押的各種貸款為抵押。在2022年12月31日和2021年12月31日，7.2百萬美元和美元9.5分別有100萬投資證券被質押作為FHLB預付款的抵押品。在2022年12月31日和2021年12月31日，1,832百萬美元和美元1,749根據一項一攬子協議，PNB分別向FHLB質押了100萬筆商業房地產和住宅抵押貸款。有關以回購協議為抵押的投資證券的信息，見附註15--回購協議借款。
17. 長期債務
朴槿惠在2022年12月31日或2021年12月31日都沒有長期借款。
2020年2月18日，Park預付$50FHLB預付款100萬美元，招致$1.8在截至2020年12月31日的年度綜合損益表上的“FHLB預付罰金”中確認的百萬預付罰金。這些預付款的平均利率為3.01%，到期日為2022年3月14日和2022年9月15日。
2020年12月3日，Park預付$100FHLB預付款100萬美元，招致$8.7在截至2020年12月31日的年度綜合損益表上的“FHLB預付罰金”中確認的百萬預付罰金。這些預付款的利率為3.40%，到期日為2023年12月1日。
2019年6月20日，朴槿惠發行了一張美元50給美國銀行全國協會的百萬定期票據。這張定期票據的到期日為2022年6月21日，應計利息為一個月期LIBOR加1.65%的浮動利率。2021年8月2日，朴槿惠預付了未償還的餘額$27.5百萬美元的定期票據給美國銀行全國協會。
18. 附屬票據
作為於二零零七年三月九日收購Vision的母公司銀行控股公司(“Vision Parent”)的一部分，Park根據(I)經修訂及重訂的Vision BancShares Trust I信託協議(“信託”)(日期為2005年12月5日)、(Ii)初級附屬契約(日期為2005年12月5日)及(Iii)擔保協議(日期亦為2005年12月5日)成為Vision Parent的繼承人。
2005年12月1日，Vision Parent成立了一家全資擁有的特拉華州法定商業信託Vision BancShares Trust I(“Trust I”)，該信託發行了$15.0上百萬的Trust I的浮動利率優先證券(“信託優先證券”)出售給機構投資者。根據FRB的指導方針，這些信託優先證券符合一級資本的要求。Trust I的所有普通股都歸Park所有。發行普通證券和信託優先證券的收益被第一信託公司用來購買#美元。15.5百萬美元的次級票據，這些票據的浮動利率基於
三個月倫敦銀行同業拆借利率加148基點。次級票據是信託I的唯一資產。信託優先證券按三個月LIBOR加浮動利率進行應計和支付分配148年利率基點。信託優先證券於次級票據於2035年12月到期時強制贖回，或根據次級票據的規定於較早前贖回。自2010年12月30日起，Park有權全部或部分贖回Trust I購買的次級票據。如契約所述，如次級票據在到期前贖回，贖回價格將為本金金額加上任何未償還的應計利息。根據美國公認會計原則，Trust I不與Park的財務報表合併，而是將附屬票據反映為負債。
2020年8月20日，Park完成了美元的發行和銷售175百萬美元ITS本金總額4.502030年到期的固定利率至浮動利率的次級票據百分比(“附屬票據”)。附屬債券最初的固定息率為4.50自2021年3月1日起，每年3月1日和9月1日支付一次，每半年拖欠一次。由二零二五年九月一日起，附屬債券將以相當於基準利率的浮動年利率計息，預計期限為三個月SOFR，另加439在浮動利率期間，每個季度利息期的基點，按季度拖欠；但是，如果基準利率小於零，則基準利率將被視為零。本公司可選擇自2025年9月1日開始及其後的任何付息日期，贖回全部或部分附屬債券，但須事先徵得本公司優先債項持有人及聯邦儲備委員會的批准，而根據聯邦儲備委員會的資本充足規則，贖回價格相等於所贖回的附屬債券本金的100%，另加贖回日的應計利息及未償還利息，但不包括贖回日期。附屬債券的發行成本合共為港幣2.4百萬，該金額將於附屬票據贖回日期攤銷。截至2022年12月31日及2021年12月31日，扣除未攤銷發行成本後的附屬票據總額為$173.7百萬美元和美元173.2100萬，根據聯邦儲備委員會的資本充足率規則，有資格成為Park的二級資本。
19. 衍生品
Park使用某些衍生金融工具(或“衍生品”)來滿足Park客户的需求，同時管理與某些交易相關的利率風險。朴槿惠不會將衍生品用於投機目的。朴槿惠使用的衍生金融工具摘要如下。
利率互換
Park利用利率互換協議作為其資產負債管理戰略的一部分，以幫助管理其利率風險狀況，並作為一種手段來滿足符合條件的商業銀行客户的融資、利率和其他風險管理需求。利率互換的名義金額並不代表雙方交換的金額。交換金額乃參考個別利率掉期協議的名義金額及其他條款釐定。
借入衍生工具：在2022年12月31日，朴槿惠不是借衍生品。名義金額總計為美元的利率互換25.0百萬美元2021年12月31日被指定為某些FHLB預付款的現金流對衝。
貸款衍生品：在收購卡羅萊納聯盟的同時，Park收購了與某些商業貸款相關的利率掉期。在借款人達成利率互換的同時，卡羅萊納聯盟達成了抵消
與第三方執行的利率掉期，因此卡羅萊納聯盟將由此產生的淨利率風險敞口降至最低
從這樣的交易中。這些利率掉期的名義金額總計為#美元。21.7百萬美元和美元29.7百萬美元2022年12月31日和2021年12月31日。
本公司的所有利率掉期均於年內確定為完全有效截止的年數2022年12月31日及2021。因此，沒有任何無效的金額計入淨收入。因此，掉期的總公允價值計入“其他資產”和“其他負債”，公允價值變動計入“其他綜合(虧損)收益”。如果套期保值不再有效，則列入“累計其他綜合(虧損)收入，扣除税後”的數額將重新歸類為淨收益。年內告一段落2022年12月31日，朴槿惠確認費用為$66,000由於提前終止了一項借款利率互換。不是在截至2021年12月31日的年度內確認了與提前終止有關的費用分別為2020年。Park預計，在掉期的剩餘期限內，未償還的對衝將保持完全有效。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，Park利率互換的摘要信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (單位為千，加權平均數據除外) | | 借入衍生工具 | 貸款衍生品 | | 借入衍生工具 | 貸款衍生品 |
| 名義金額 | | $ | — | | $ | 21,700 | | | $ | 25,000 | | $ | 29,651 | |
| 加權平均支付率 | | — | % | 4.553 | % | | 2.595 | % | 4.668 | % |
| 加權平均收款率 | | — | % | 4.553 | % | | 0.124 | % | 4.668 | % |
| 加權平均期限(年) | | 0.0 | 7.9 | | 0.5 | 8.2 |
| 未實現虧損 | | $ | — | | $ | — | | | $ | 262 | | $ | — | |
掉期交易記錄的利息支出為#美元。171,000, $614,000及$423,000在過去幾年裏2022年12月31日，分別為2021年和2020年。
利率互換
下表列出了保險業保監處和合併損益表與截至2022年12月31日的年度的利率互換有關，2021 and 2020:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 在保險中確認的損益金額(有效部分) | 由保險業保監處重新分類為利息收入的損益金額 | 在雜項費用中確認的費用金額 |
| 利率合約 | | $ | 154 | | $ | — | | $ | 52 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2021年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 在保險中確認的損益金額(有效部分) | 由保險業保監處重新分類為利息收入的損益金額 | 在雜項費用中確認的費用金額 |
| 利率合約 | | $ | 492 | | $ | — | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 在保險中確認的損益金額(有效部分) | 由保險業保監處重新分類為利息收入的損益金額 | 在雜項費用中確認的費用金額 |
| 利率合約 | | $ | (244) | | $ | — | | $ | — | |
下表反映於綜合資產負債表內截至2022年12月31日及2021:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 名義金額 | | 公允價值 | | 名義金額 | | 公允價值 |
| 包括在“其他資產”中： | | | | | | | | |
| 借款衍生品-與FHLB預付款相關的利率掉期 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 貸款衍生工具--與貸款有關的工具 | | | | | | | | |
| 與借款人匹配的利率互換 | | — | | | — | | | 29,651 | | | 1,952 | |
| 與交易對手配對的利率互換 | | 21,700 | | | 1,508 | | | — | | | — | |
| 計入“其他資產”的合計 | | $ | 21,700 | | | $ | 1,508 | | | $ | 29,651 | | | $ | 1,952 | |
| | | | | | | | |
| 包括在“其他負債”中： | | | | | | | | |
| 借款衍生品-與FHLB預付款相關的利率掉期 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 25,000 | | | $ | (262) | |
| 貸款衍生工具--與貸款有關的工具 | | | | | | | | |
| 與借款人匹配的利率互換 | | 21,700 | | | (1,508) | | | — | | | — | |
| 與交易對手配對的利率互換 | | — | | | — | | | 29,651 | | | (1,952) | |
| 計入“其他負債”的總額 | | $ | 21,700 | | | $ | (1,508) | | | $ | 54,651 | | | $ | (2,214) | |
抵押貸款銀行衍生產品
為出售到二級市場的按揭貸款(利率鎖定)提供資金的承諾和未來交付這些按揭貸款的遠期承諾被計入獨立衍生品。為了對衝因承諾為貸款提供資金而導致的利率變化，本公司在利率鎖定時就未來交付抵押貸款作出遠期承諾。這些抵押貸款銀行衍生品不被指定為對衝關係。利率鎖定的公允價值是在執行為抵押貸款提供資金的承諾時記錄的，並在為貸款提供資金之前根據預期的承諾行使進行調整。這些抵押銀行衍生品的公允價值是根據自貸款利息鎖定之日起抵押貸款利率的變化來估計的。這些衍生工具的公允價值變動計入綜合損益表中的“其他服務收入”。
在…2022年12月31日和2021年12月31日，朴槿惠有$2.1百萬美元和美元13.3分別為百萬的利率鎖定承諾。這些按揭銀行衍生工具的公允價值由1美元的衍生資產反映。46,000及$0.3百萬美元2022年12月31日和2021年12月31日，分別為。
其他衍生品
關於在2009年出售Park的B類Visa股份，Park與股份購買者訂立了一項互換協議。互換協議對某些Visa訴訟導致的B類Visa股票轉換比率的稀釋進行了調整。在…2022年12月31日及2021年，掉期負債的公允價值為#美元243,000及$226,000分別代表了基於概率加權潛在Visa訴訟損失的風險敞口估計。
20. 基於股份的薪酬
2017年1月23日，園區董事會通過了《園區國家公司制2017年度員工長期激勵計劃》(簡稱《2017員工長期激勵計劃》)，並於2017年4月24日在園區股東年會上通過。2017年員工LTIP以激勵性股票期權、非限制性股票期權、SARS、限制性股票、限制性股票單位、其他股票獎勵和現金獎勵的形式，向員工參與者提供股權獎勵和現金獎勵。根據2017年員工LTIP，750,000普通股被授權在2017年員工LTIP下的授予中交付。根據2017 Employees LTIP交付的普通股將包括目前持有的普通股或Park隨後作為庫存股購買的普通股，包括在公開市場或私人交易中購買的普通股。2022年12月31日，375,000根據2017年員工LTIP，普通股可用於未來的授予。
2017年1月23日，Park National Corporation董事會通過了《Park National Corporation 2017年度非僱員董事長期激勵計劃》(簡稱《2017非僱員董事長期激勵計劃》)，並於2017年4月24日在Park股東年會上獲得通過。2017非僱員董事LTIP以股權為基礎的獎勵
以及現金獎勵，可授予非員工董事參與者，形式為非限制性股票期權、特別提款權、限制性股票、受限股票單位、其他股票獎勵和現金獎勵。根據2017年非僱員董事LTIP，150,000普通股授權在2017年非僱員董事長期投資協議下的授權書中交付。根據2017年非僱員董事長期投資協議將交付的普通股將包括目前持有的普通股或Park隨後作為庫存股收購的普通股，包括在公開市場或私人交易中購買的普通股。2022年12月31日，75,000普通股可根據2017年非僱員董事LTIP進行未來授予。
在2022年、2021年和2020年期間，公園獲得9,789, 13,400和13,450根據2017年非僱員董事LTIP，分別向Park董事和PNB(及其部門)董事發放普通股。授予董事的普通股不受歸屬期間的限制，產生的費用為#美元。1.3百萬，$1.7百萬美元，以及$1.32022年、2021年和2020年分別為1000萬美元，列入合併損益表的“專業費用和服務”。
在2022年、2021年和2020年期間，園區董事會薪酬委員會根據2017年員工長期激勵計劃授予了PBRSU獎勵，涵蓋的總金額為52,335, 61,890和62,265分別向Park及其子公司的某些員工出售普通股。截至2022年12月31日，Park擁有非既得性PBRSU和TBRSU。賺取或結算的PBRSU數量將取決於在某些業績標準方面的成就水平，也將受到隨後基於服務的歸屬的影響。賺取或結算的TBRSU數量受基於服務的歸屬的影響。
截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度，受非既有PBRSU和TBRSU影響的普通股變化摘要如下：
| | | | | |
| 受PBRSU和TBRSU限制的普通股 |
| 2021年1月1日未歸屬 | 204,108 | |
| 授與 | 61,890 | |
| 既得 | (48,106) | |
| 被沒收 | (3,522) | |
PBRSU性能條件的調整(1) | (2,551) | |
| 2022年1月1日未歸屬 | 211,819 | |
| 授與 | 52,335 | |
| 既得 | (55,464) | |
| 被沒收 | (8,406) | |
PBRSU性能條件的調整(1) | (634) | |
截至2022年12月31日未歸屬(2) | 199,650 | |
(1)所賺取的PBRSU數量取決於在某些業績標準方面的成就水平。這裏的調整是指可賺取的普通股最大股數與完成履約期的這些PBRSU實際賺取的股數之間的差額。
(2)非歸屬金額是指非歸屬PBRSU和TBRSU的最大數量。截至2022年12月31日，198,737預計PBRSU和TBRSU將被授予。
截至2022年12月31日和2021年12月31日的12個月內授予的獎項摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12個月
十二月三十一日， |
| | 2022 | | 2021 |
| 已授予PBRSU和TBRSU | | 55,464 | | 48,106 |
| 為履行員工所得税預扣義務而預扣的普通股 | | 21,219 | | 18,436 |
| 已發行普通股淨額 | | 34,245 | | | 29,670 | |
基於股份的薪酬支出為$5.9百萬，$6.3百萬美元和美元6.0在截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度中，分別確認了與PBRSU和TBRSU獎勵員工相關的100萬美元。下表詳細説明瞭與目前未償還的PBRSU和TBRSU相關的基於股份的預期額外薪酬支出：
| | | | | | | | |
| (單位：千) | | |
| 2023 | | $ | 4,375 | |
| 2024 | | 2,869 | |
| 2025 | | 1,200 | |
| 2026 | | 193 | |
| 總計 | | $ | 8,637 | |
21. 福利計劃
公司有一項非繳費固定收益養老金計劃(“養老金計劃”)，涵蓋Park National Corporation及其子公司的幾乎所有員工。養老金計劃根據僱員的服務年限和薪酬提供福利。
曾經有過不是2022年或2021年的養老金繳費和不是預計將在2023年做出貢獻。
使用應計制計量日期2022年12月31日和2021年12月31日，養卹金計劃的計劃資產和福利債務活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 計劃資產公允價值變動 | | | | |
| 計價期初的公允價值 | | $ | 263,473 | | | $ | 230,442 | |
| 計劃資產的實際回報率 | | (37,319) | | | 48,138 | |
| 已支付的福利 | | (17,016) | | | (15,107) | |
| 計價期末公允價值 | | $ | 209,138 | | | $ | 263,473 | |
| 福利義務的變更 | | | | |
| 測算期開始時的預計福利義務 | | $ | 182,964 | | | $ | 184,410 | |
| 服務成本 | | 9,749 | | | 9,916 | |
| 利息成本 | | 5,705 | | | 5,359 | |
| 圖則修訂 | | 558 | | | — | |
| 精算損失 | | (54,566) | | | (1,614) | |
| 已支付的福利 | | (17,016) | | | (15,107) | |
| 測算期結束時的預計福利義務 | | $ | 127,394 | | | $ | 182,964 | |
| 年終資金狀況(計劃資產的公允價值減去福利債務) | | $ | 81,744 | | | $ | 80,509 | |
預計福利債務(“PBO”)從#美元減少183.0截至2021年12月31日，百萬美元至127.4截至2022年12月31日，是一場增加的貼現率3.23%至5.32美國國税局死亡率表的%和假設更新，部分抵消了因離職經歷、工資增長大於假設以及計劃修訂的影響而造成的人口損失。
截至每個計量日期，按資產類別分列的養卹金計劃的資產分配如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 計劃資產百分比 |
| 資產類別 | | 目標分配 | | 2022 | | 2021 |
| 股權證券 | | 50% - 100% | | 84 | % | | 82 | % |
| 固定收益和現金等價物 | | 剩餘餘額 | | 16 | % | | 18 | % |
| 總計 | | | | 100 | % | | 100 | % |
退休計劃委員會制定的投資政策是根據上述目標分配進行資產投資。資產將根據退休計劃委員會的投資策略定期重新分配。投資政策是定期審查的。
用於衡量福利義務的計劃資產的預期長期回報率為6.922022年12月31日和2021年12月31日。這一回報是基於每一類資產的預期長期回報，並根據每一類目標配置的中位數進行加權。
養卹金計劃的累計福利債務為#美元。106.3百萬美元和美元146.2分別為2022年12月31日和2021年12月31日。
2009年11月17日，公園養老計劃完成購買115,800Park的普通股價格為$7.0百萬或$60.45每股。在2022年和2021年12月31日，公允價值115,800養老金計劃持有的普通股是$16.3百萬美元，或美元140.75每股及$15.9百萬美元，或美元137.31分別為每股。
用於確定2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的福利義務的加權平均假設如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 貼現率 | | 5.32 | % | | 3.23 | % | | 3.00 | % |
| 補償增值率 | | | | | | |
| 30歲以下 | | 8.25 | % | | 8.25 | % | | 8.25 | % |
| 年齡30-39歲 | | 6.00 | % | | 6.00 | % | | 6.00 | % |
| 年齡40-49歲 | | 5.00 | % | | 5.00 | % | | 5.00 | % |
| 年齡50-54歲 | | 4.25 | % | | 4.25 | % | | 4.25 | % |
| 年齡55-59歲 | | 3.75 | % | | 3.75 | % | | 3.75 | % |
| 60-64歲 | | 3.50 | % | | 3.50 | % | | 3.50 | % |
| 65歲及以上 | | 3.25 | % | | 3.25 | % | | 3.25 | % |
| 利息貸記利率 | | 4.07 | % | | 不適用 | | 不適用 |
反映未來十年預期未來服務的估計未來養卹金福利支出如下(以千計)：
| | | | | |
| 2023 | $ | 9,684 | |
| 2024 | 9,769 | |
| 2025 | 10,143 | |
| 2026 | 10,111 | |
| 2027 | 11,053 | |
| 2028-2032 | 51,388 | |
| 總計 | $ | 102,148 | |
下表顯示了2022年12月31日和2021年12月31日累計其他綜合虧損的期末餘額。
| | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 前期服務(成本)抵免 | | $ | (436) | | | $ | 137 | |
| 淨精算損失 | | (8,020) | | | (7,469) | |
| 總計 | | (8,456) | | | (7,332) | |
| 遞延税金 | | 1,776 | | | 1,540 | |
| 累計其他綜合損失 | | $ | (6,680) | | | $ | (5,792) | |
使用2022年、2021年和2020年12月31日的精算計量日期，定期福利淨收入和在其他綜合(損失)收入中確認的其他數額的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | 合併損益表中受影響的行項目 |
| 定期福利淨收入(損失)和在其他綜合(損失)收入中確認的其他數額的組成部分 |
| 服務成本 | | $ | (9,749) | | | $ | (9,916) | | | $ | (8,319) | | 員工福利 |
| 利息成本 | | (5,705) | | | (5,359) | | | (5,283) | | 定期福利淨收入的其他組成部分 |
| 計劃資產的預期回報 | | 17,798 | | | 15,731 | | | 14,410 | | 定期福利淨收入的其他組成部分 |
| 確認的精算淨損失和以前的服務費用 | | 15 | | | (2,220) | | | (1,175) | | 定期福利淨收入的其他組成部分 |
| 定期福利淨收益(虧損) | | $ | 2,359 | | | $ | (1,764) | | | $ | (367) | | |
| 精算(損失)淨收益和以前服務的貸項 | | $ | (1,109) | | | $ | 34,019 | | | $ | (10,981) | | |
| 淨(利)損攤銷 | | (15) | | | 2,220 | | | 1,175 | | |
| 在其他綜合(虧損)收入中確認的總額 | | (1,124) | | | 36,239 | | | (9,806) | | |
| 在淨收益(虧損)和其他全面收益(虧損)中確認的總額 | | $ | 1,235 | | | $ | 34,475 | | | $ | (10,173) | | |
用於確定截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的年度期間福利淨收入(損失)的加權平均假設如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 貼現率 | | 3.23 | % | | 3.00 | % | | 3.53 | % |
| 補償增值率 | | | | | | |
| 30歲以下 | | 8.25 | % | | 8.25 | % | | 10.00 | % |
| Ages 30-39 | | 6.00 | % | | 6.00 | % | | 6.00 | % |
| Ages 40-49 | | 5.00 | % | | 5.00 | % | | 4.00 | % |
| Ages 50-54 | | 4.25 | % | | 4.25 | % | | 3.00 | % |
| 年齡55-59歲 | | 3.75 | % | | 3.75 | % | | 3.00 | % |
| Ages 60-64 | | 3.50 | % | | 3.50 | % | | 3.00 | % |
| 65歲及以上 | | 3.25 | % | | 3.25 | % | | 3.00 | % |
| 計劃資產的預期長期回報 | | 6.92 | % | | 7.00 | % | | 7.00 | % |
美國公認會計原則將公允價值定義為在計量日期，Park將收到的資產價格或Park為轉移市場參與者之間的有序交易中的負債(退出價格)而支付的價格，利用該資產或負債的最有利市場。由共同基金投資和養卹金計劃持有的普通股組成的權益證券的公允價值是通過獲得國家認可的證券交易所的報價(第1級投入)確定的。此外，由於活期存款的短期性質，計息活期存款的公允價值是參考其面值(1級投入)確定的。計息定期存款、美國政府機構債務和公司債券由受託人根據截至年底信用評級相似的發行人的可比證券收益率進行估值(第2級投入)。沒有一項投資被歸類為3級投入。
按資產類別劃分的計劃資產在2022年12月31日和2021年12月31日的公允價值如下。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 公允價值計量 | 公允價值計量 |
| 在2022年12月31日，使用 | 在2021年12月31日，使用 |
| (單位：千) | (1級) | (2級) | (1級) | (2級) |
| 計息賬户 | $ | 1,959 | | $ | 3,910 | | $ | 3,222 | | $ | 4,731 | |
| 共同基金 | 46,093 | | — | | 60,987 | | — | |
| 美國政府機構的義務 | — | | 12,513 | | — | | 15,254 | |
| 公司債券 | — | | 12,562 | | — | | 16,815 | |
| 普通股 | 132,101 | | — | | 162,464 | | — | |
| 總計 | $ | 180,153 | | $ | 28,985 | | $ | 226,673 | | $ | 36,800 | |
薪資延期計劃
公司有一個自願的工資延期計劃(公司的員工持股計劃)，涵蓋公司及其子公司的幾乎所有員工。符合條件的僱員可按法定最高限額繳交部分薪酬。該公司每年提供一筆由該公司確定的等額捐款。該公司的供款支出為#美元。4.6百萬，$4.3百萬美元，以及$4.22022年、2021年和2020年分別為100萬。
補充行政人員退休計劃
本公司已與Park National Corporation及其子公司的某些主要官員簽訂了高管退休計劃補充協議(“SERP協議”)，提供超過聯邦所得税法規定限制的固定養老金福利。企業資源規劃協議的應計福利費用總額為#美元。14.2百萬美元和美元13.42022年和2021年分別為100萬美元，並記在合併資產負債表上的“其他負債”項下。該公司的開支如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 合併中受影響的行項目
損益表 |
| 服務成本 | | $ | 1,091 | | | $ | 1,345 | | | $ | 1,680 | | | 員工福利 |
| 利息成本 | | 564 | | | 510 | | | 403 | | | 雜項費用 |
| SERP總費用 | | $ | 1,655 | | | $ | 1,855 | | | $ | 2,083 | | | |
22. 所得税
遞延所得税反映了用於財務報告目的的資產和負債的賬面金額與用於所得税目的的金額之間的臨時差異的淨税收影響。公司遞延税項資產和負債的重要組成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日(單位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 遞延税項資產： | | |
| 信貸損失準備 | | $ | 18,615 | | | $ | 18,153 | |
| 累計其他綜合損失-養老金計劃 | | 1,776 | | | 1,540 | |
| 累計其他綜合損失-掉期未實現損失 | | — | | | 55 | |
| 累計其他綜合虧損--債務證券未實現虧損AFS | | 25,443 | | | — | |
| 遞延補償 | | 6,255 | | | 6,294 | |
| 奧利奧估值調整 | | 11 | | | 909 | |
| 遞延貸款費用淨額 | | 1,898 | | | 2,569 | |
| 延期合同獎金 | | 317 | | | 432 | |
| 基於非既得權益的薪酬 | | 2,827 | | | 2,694 | |
| 淨營業虧損(“NOL”)結轉 | | 2,654 | | | 3,197 | |
| 資本損失結轉 | | 299 | | | — | |
| 固定資產 | | 510 | | | 249 | |
| 經營租賃負債 | | 4,206 | | | 3,111 | |
| 夥伴關係調整 | | — | | | 69 | |
| 其他 | | 1,950 | | | 1,854 | |
| 遞延税項資產總額 | | $ | 66,761 | | | $ | 41,126 | |
| 遞延税項負債： | | | | |
| 累計其他全面虧損--債務證券的未實現收益 | | $ | — | | | $ | 5,623 | |
| 遞延投資收益 | | 4,890 | | | 6,363 | |
| 養老金計劃 | | 19,678 | | | 19,182 | |
| MSR | | 3,445 | | | 3,333 | |
| 夥伴關係調整 | | 884 | | | — | |
| 採購會計調整 | | 952 | | | 880 | |
| 經營性租賃使用權資產 | | 3,837 | | | 2,917 | |
| 出租人調整 | | 2,325 | | | 2,764 | |
| 其他 | | 565 | | | 514 | |
| 遞延税項負債總額 | | $ | 36,576 | | | $ | 41,576 | |
| 遞延税項淨資產(負債) | | $ | 30,185 | | | $ | (450) | |
截至2022年12月31日和2021年12月31日，Park與聯邦NOL結轉相關的遞延税淨資產餘額約為$2.4百萬美元和美元2.8分別在不同的日期到期，從2031-2039。Park還擁有與國家NOL結轉相關的遞延税淨資產餘額約為$0.3百萬美元和美元0.4百萬美元分別於2022年12月31日和2021年12月31日到期，從 2030-2039.
Park執行一項分析，以確定是否需要根據美國公認會計原則對遞延税項資產進行估值準備。管理層決定，根據美國公認會計原則，不需要為2022年12月31日或2021年12月31日的遞延税項資產建立估值準備，因為遞延税項資產很可能在未來期間得到充分利用。
聯邦所得税規定的組成部分如下所示：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日，(單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 目前應支付 | | | | | | |
聯邦制 | | $ | 22,574 | | | $ | 28,726 | | | $ | 22,769 | |
狀態 | | 1,180 | | | 1,382 | | | 1,432 | |
| 對符合條件的保障性安居工程進行攤銷 | | 7,743 | | | 7,313 | | | 7,046 | |
| | | | | | |
| 延期 | | | | | | |
聯邦制 | | 464 | | | (3,006) | | | (4,812) | |
狀態 | | 147 | | | (125) | | | 287 | |
| | | | | | |
| 總計 | | $ | 32,108 | | | $ | 34,290 | | | $ | 26,722 | |
以下是所得税支出與按法定聯邦企業所得税税率計算的金額的對賬21截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 法定聯邦企業所得税税率 | | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 因以下原因引起的費率變化： | | | | | | |
| 免税利息收入，扣除不允許的利息 | | (1.6) | % | | (1.2) | % | | (1.5) | % |
| 銀行自營人壽保險 | | (0.7) | % | | (0.5) | % | | (0.7) | % |
| 對符合條件的保障性住房項目的投資，扣除税收優惠 | | (0.8) | % | | (0.8) | % | | (1.1) | % |
| KSOP股息扣減 | | (0.5) | % | | (0.5) | % | | (0.6) | % |
| 其他 | | 0.4 | % | | 0.2 | % | | 0.2 | % |
| 實際税率 | | 17.8 | % | | 18.2 | % | | 17.3 | % |
Park National Corporation及其子公司不向俄亥俄州繳納州所得税，但根據股權繳納特許經營税。特許經營税費計入朴槿惠綜合損益表中的“國家税費”。朴槿惠還在包括北卡羅來納州和南卡羅來納州在內的多個州繳納州所得税。州級所得税支出計入朴槿惠綜合收入報表中的“所得税”。朴槿惠的州所得税支出為1美元1.3百萬，$1.0百萬美元和美元1.1截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度分別為100萬美元。
未確認的税收優惠
以下是未確認的税收優惠的期初和期末金額的對賬。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 1月1日餘額 | | $ | 339 | | | $ | 633 | | | $ | 954 | |
| 根據與本年度相關的納税狀況計算的增加額 | | — | | | — | | | 12 | |
| 增加前幾年的納税狀況 | | 25 | | | 10 | | | — | |
| 前幾年的減税情況 | | — | | | — | | | — | |
| 因訴訟時效而減少 | | (295) | | | (304) | | | (333) | |
| 12月31日餘額 | | $ | 69 | | | $ | 339 | | | $ | 633 | |
如確認，將有利地影響在2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的未來期間實際所得税税率的未確認税收優惠金額為#美元。0.1百萬，$0.3百萬美元和美元0.6分別為100萬美元。朴槿惠預計，未確認的税收優惠總額在2023年不會大幅增加或減少。
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的綜合損益表中記錄的未確認税收優惠的利息和罰款相關收入為#美元56,000, $45,500、和$35,000，分別為。2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的利息和罰款應計金額為$9,500, $65,500及$111,000，分別為。
Park National Corporation及其子公司在不同的州司法管轄區繳納美國聯邦所得税和所得税。該公司須接受美國國税局和我們開展業務所在州對納税申報單的例行審計。對已關閉的聯邦和州税務審計沒有進行實質性調整。一般而言，在此之前結束的所有納税年度2019年12月31日不接受聯邦和州税務當局的審查。
23. 累計其他綜合(虧損)收入
下表列有截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的扣除所得税後的其他綜合(虧損)收入部分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位：千) | | 養卹金計劃資產和福利義務的變化 | | AFS債務證券的未實現收益(虧損) | | 現金流套期保值未實現持有淨虧損 | | 總計 |
| 2022年1月1日期初餘額 | | $ | (5,792) | | | $ | 21,153 | | | $ | (206) | | | $ | 15,155 | |
| 改敍前的其他綜合(虧損)收入 | | (876) | | | (116,867) | | | 154 | | | $ | (117,589) | |
| 從累計其他全面虧損中重新分類的金額 | | (12) | | | — | | | 52 | | | $ | 40 | |
| 本期其他綜合(虧損)收入淨額 | | $ | (888) | | | $ | (116,867) | | | $ | 206 | | | $ | (117,549) | |
| 截至2022年12月31日的期末餘額 | | $ | (6,680) | | | $ | (95,714) | | | $ | — | | | $ | (102,394) | |
| | | | | | | | | |
| 2021年1月1日期初餘額 | | $ | (34,421) | | | $ | 40,690 | | | $ | (698) | | | $ | 5,571 | |
| 重新分類前的其他綜合收益(虧損) | | 26,875 | | | (19,537) | | | 492 | | | $ | 7,830 | |
| 從累積的其他全面收益中重新分類的金額 | | 1,754 | | | — | | | — | | | $ | 1,754 | |
| 本期淨其他綜合收益(虧損) | | $ | 28,629 | | | $ | (19,537) | | | $ | 492 | | | $ | 9,584 | |
| 截至2021年12月31日的期末餘額 | | $ | (5,792) | | | $ | 21,153 | | | $ | (206) | | | $ | 15,155 | |
| | | | | | | | | |
| 2020年1月1日期初餘額 | | $ | (26,674) | | | $ | 17,539 | | | $ | (454) | | | $ | (9,589) | |
| 改敍前的其他綜合(虧損)收入 | | (8,675) | | | 25,747 | | | (244) | | | $ | 16,828 | |
| 從累積的其他全面收益中重新分類的金額 | | 928 | | | (2,596) | | | — | | | $ | (1,668) | |
| 本期其他綜合(虧損)收入淨額 | | $ | (7,747) | | | $ | 23,151 | | | $ | (244) | | | $ | 15,160 | |
| 截至2020年12月31日的期末餘額 | | $ | (34,421) | | | $ | 40,690 | | | $ | (698) | | | $ | 5,571 | |
| | | | | | | | | |
下表提供了關於從2022年、2021年和2020年12月31日終了年度的累計其他綜合(虧損)收入中重新歸類的數額的資料：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 從累計其他全面(虧損)收入中重新歸類的金額 | | 合併損益表中受影響的行項目 |
| (單位：千) | | 2022 | 2021 | 2020 | | |
| 固定收益養卹金項目攤銷 | | | | |
| 增加以前的服務積分 | | $ | (15) | | $ | (15) | | $ | (15) | | | 員工福利 |
| 淨虧損攤銷 | | — | | 2,235 | | 1,190 | | | 員工福利 |
| 所得税前收入(虧損) | | (15) | | 2,220 | | 1,175 | | | 所得税前收入 |
| 所得税效應 | | (3) | | 466 | | 247 | | | 所得税 |
| 所得税淨額 | | $ | (12) | | $ | 1,754 | | $ | 928 | | | 淨收入 |
| | | | | | | |
| AFS債務證券的未實現損益 | | | | |
| 出售債務證券的淨收益 | | $ | — | | $ | — | | $ | (3,286) | | | 出售債務證券的淨收益 |
| 所得税前收入 | | — | | — | | (3,286) | | | 所得税前收入 |
| 所得税效應 | | — | | — | | (690) | | | 所得税 |
| 所得税淨額 | | $ | — | | $ | — | | $ | (2,596) | | | 淨收入 |
| | | | | | | |
| 現金流套期保值未實現持有淨虧損 | | | | |
| 提前終止借款利率互換造成的損失 | | $ | 66 | | $ | — | | $ | — | | | 雜項費用 |
| 所得税前虧損 | | 66 | | — | | — | | | 所得税前收入 |
| 所得税效應 | | 14 | | — | | — | | | 所得税 |
| 所得税淨額 | | $ | 52 | | $ | — | | $ | — | | | 淨收入 |
24. 普通股每股收益
美國公認會計原則要求報告基本和稀釋後每股普通股收益。基本普通股每股收益不包括PBRSU和TBRSU的任何攤薄影響。
下表列出了普通股基本收益和稀釋後每股收益的計算方法：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至十二月三十一日止的年度
(單位：千，共享數據除外) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分子： | | | | | | |
| 淨收入 | | $ | 148,351 | | | $ | 153,945 | | | $ | 127,923 | |
| 分母： | | | | | | |
加權平均已發行普通股 | | 16,246,009 | | | 16,291,016 | | | 16,302,825 | |
稀釋型PBRSU和TBRSUS的效果 | | 119,300 | | | 134,190 | | | 104,677 | |
經稀釋PBRSU和TBRSU影響調整後的加權平均已發行普通股 | | 16,365,309 | | | 16,425,206 | | | 16,407,502 | |
| 普通股每股收益： | | | | | | |
| 基本每股普通股收益 | | $ | 9.13 | | | $ | 9.45 | | | $ | 7.85 | |
| 稀釋後每股普通股收益 | | $ | 9.06 | | | $ | 9.37 | | | $ | 7.80 | |
公園獲獎52,335, 61,890和62,265在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度內，分別向某些員工提供PBRSU。
在截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度內，Park回購了75,000和76,000普通股，分別為PBRSU、TBRSU和授予Park董事和PNB(及其部門)董事的普通股提供資金
已回購62,659根據Park之前宣佈的股票回購授權，在截至2021年12月31日的年度內持有普通股。有幾個不是在截至2022年12月31日的年度內回購的普通股。
25. 股息限制
銀行監管機構對子公司銀行在任何日曆年可以宣佈的股息金額進行了限制，而無需事先獲得批准。在2022年12月31日，大約是$121.4PNB總股東權益中的100萬可用於向Park National Corporation支付股息，而未經適用的監管當局批准。
26. 表外風險金融工具與信用風險集中金融工具
本公司是在正常業務過程中存在表外風險的金融工具的當事人，以滿足其客户的融資需求。這些金融工具包括貸款承諾和備用信用證。該等金融工具在不同程度上涉及超過綜合財務報表確認金額的信貸及利率風險因素。
本公司在貸款承諾和備用信用證的金融工具另一方不履行義務的情況下面臨的信用損失，由這些金融工具的合同金額表示。本公司在作出承諾和有條件債務時，採用與資產負債表內工具相同的信貸政策。由於許多貸款承諾可能到期而不被動用，因此總承諾額不一定代表未來的現金需求。簽發信用證所涉及的信用風險與向客户提供貸款承諾所涉及的信用風險基本相同。
存在信用風險的表外金融工具總額如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日(單位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 貸款承諾 | | $ | 1,416,699 | | | $ | 1,364,224 | |
| 備用信用證 | | 30,468 | | | 18,216 | |
貸款承諾一般是浮動利率的。
該公司向主要位於俄亥俄州、肯塔基州、北卡羅來納州和南卡羅來納州的客户提供零售、商業和商業房地產貸款，但全國範圍內的飛機貸款和向消費金融公司提供的全國性資產貸款除外。該公司根據具體情況評估每個客户的信譽。如果公司認為在信貸發放時需要獲得抵押品，則抵押品的金額將根據管理層對客户的信用評估而定。持有的抵押品各不相同，但可能包括應收賬款、庫存、財產、廠房和設備以及房地產。
儘管該公司擁有多元化的貸款組合，但借款人履行合同的能力在很大程度上取決於借款人各自地理位置和行業的經濟條件。
27. 公允價值
公允價值等級要求一個實體在計量公允價值時最大限度地使用可觀察到的投入，並最大限度地減少使用不可觀察到的投入。Park用來衡量公允價值的三個投入水平如下：
•級別1：截至測量日期Park有能力進入的活躍市場中相同資產或負債的報價(未調整)。
•第2級：不活躍交易的資產或負債的第1級投入。還包括類似資產或負債的可觀察市場價格。這包括使用“矩陣定價”來評估債務證券的價值，而不是獨家使用報價。
•第三級：由不可觀察到的投入組成，當沒有可觀察到的市場投入時，這些投入用於衡量公允價值。這可能包括使用內部開發的模型、財務預測和類似的投入。
公允價值被定義為在資產負債表日市場參與者之間的有序交易中，在資產或負債的本金或最有利的市場上出售資產或轉移負債所收取的價格(退出價格)。在可能的情況下，公司將目光投向活躍和可觀察到的市場，為相同的資產或負債定價。當相同的資產和負債沒有在活躍的市場上交易時，公司會為類似的資產和負債尋找可觀察到的市場數據。然而，某些資產和負債不在可觀察到的市場上交易，Park必須使用其他估值方法來制定公允價值。個別評估的抵押品依賴型貸款的公允價值通常以公允價值為基礎。
標的抵押品的價值，根據Park在其商業和房地產貸款政策下的估值要求，通過第三方評估進行估計。
按公允價值經常性計量的資產和負債:
下表列出了按公允價值經常性計量的資產和負債：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日的公允價值計量使用： |
| (單位：千) | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 2022年12月31日的餘額 |
| 資產 | | | | | | | | |
| 投資證券： | | | | | | | | |
| 美國政府支持的實體的義務 | | $ | — | | | $ | 37,213 | | | $ | — | | | $ | 37,213 | |
| 國家和政治分區的義務 | | — | | | 406,711 | | | — | | | 406,711 | |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | — | | | 756,761 | | | — | | | 756,761 | |
| 抵押貸款債券 | | — | | | 516,539 | | | — | | | 516,539 | |
| 公司債務證券 | | — | | | 9,472 | | | 7,000 | | | 16,472 | |
| 股權證券 | | 1,420 | | | — | | | 439 | | | 1,859 | |
| 持有作出售用途的按揭貸款 | | — | | | 2,149 | | | — | | | 2,149 | |
| 按揭IRLCs | | — | | | 46 | | | — | | | 46 | |
| 貸款利率互換 | | — | | | 1,508 | | | — | | | 1,508 | |
| | | | | | | | |
| 負債 | | | | | | | | |
| 公允價值互換 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 243 | | | $ | 243 | |
| 貸款利率互換 | | — | | | 1,508 | | | — | | | 1,508 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日的公允價值計量使用： |
| (單位：千) | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 2021年12月31日的餘額 |
| 資產 | | | | | | | | |
| 投資證券： | | | | | | | | |
| 國家和政治分區的義務 | | $ | — | | | $ | 389,591 | | | $ | — | | | $ | 389,591 | |
| 美國政府支持的實體的資產支持證券 | | — | | | 854,463 | | | — | | | 854,463 | |
| 抵押貸款債券 | | — | | | 498,674 | | | — | | | 498,674 | |
| 公司債務證券 | | — | | | 11,412 | | | — | | | 11,412 | |
| 股權證券 | | 1,630 | | | — | | | 499 | | | 2,129 | |
| 持有作出售用途的按揭貸款 | | — | | | 9,387 | | | — | | | 9,387 | |
| 按揭IRLCs | | — | | | 333 | | | — | | | 333 | |
| 貸款利率互換 | | — | | | 1,952 | | | — | | | 1,952 | |
| | | | | | | | |
| 負債 | | | | | | | | |
| 公允價值互換 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 226 | | | $ | 226 | |
| 借款利率互換 | | — | | | 262 | | | — | | | 262 | |
| 貸款利率互換 | | — | | | 1,952 | | | — | | | 1,952 | |
本公司在確定上述金融資產和負債的公允價值時使用了以下方法和假設：
利率互換： 利率互換的公允價值是基於使用截至計量日期(第2級)的可觀察市場數據的估值模型。
投資證券：投資證券的公允價值基於可用的市場報價(第1級)。如果沒有報價市場價格，公允價值以可比工具的報價市場價格為基礎(第2級)。對於沒有同類證券報價或市場價格的證券，公允價值採用貼現現金流量計算(第三級)。
公允價值互換：與Visa B類股份購買者訂立的互換協議的公允價值代表內部根據概率加權潛在Visa訴訟損失對風險的估計，並被歸類為3級。
抵押貸款利率鎖定承諾：按揭利率合約書是根據現行的二手市場定價而釐定的，並被列為第二級。
持有供出售的按揭貸款：持有以供出售的抵押貸款按其公允價值列賬。持有待售的按揭貸款是根據類似產品類型的市場價格估計的，因此被歸類為第二級。
下表列出了第三級投入的期初餘額和期末餘額的對賬情況截至2022年12月31日和2021年12月31日止年度，按經常性基礎計量並歸類為第3級的金融工具：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 第3級公允價值計量 |
| (單位：千) | | 公司債務證券 | | 股權證券 | | 公允價值互換 |
| 2022年1月1日的餘額 | | $ | — | | | $ | 499 | | | $ | (226) | |
| 總虧損 | | | | | | |
| 包括在其他收入/支出中 | | — | | | (60) | | | (221) | |
| 轉到3級 | | 7,000 | | | — | | | — | |
| 購買、銷售、發行和結算，其他，淨額 | | — | | | — | | | 204 | |
| 2022年12月31日的餘額 | | $ | 7,000 | | | $ | 439 | | | $ | (243) | |
| | | | | | |
| 2021年1月1日的餘額 | | $ | — | | | $ | 485 | | | $ | (226) | |
| 總收益 | | | | | | |
| 包括在其他收入中 | | — | | | 14 | | | — | |
| 2021年12月31日的餘額 | | $ | — | | | $ | 499 | | | $ | (226) | |
在非經常性基礎上按公允價值計量的資產和負債：
公司在確定按公允價值非經常性計量的資產和負債的公允價值時使用了以下方法和假設，如下所述：
單獨評估抵押品依賴貸款：當一筆貸款被單獨評估時，它的估值是成本或公允價值中的較低者。個別評估並按公允價值列賬的抵押品依賴型貸款已部分註銷或獲得信貸損失撥備的特定撥款。對於抵押品依賴型貸款，公允價值一般基於房地產評估。這些評估可以採用單一的估值方法，也可以採用包括可比銷售法和收益法在內的多種方法。獨立評估師通常在評估過程中進行調整，以根據現有的可比銷售和收入數據之間的差異進行調整。這種調整導致對用於確定公允價值的投入進行3級分類。抵押品隨後根據管理層的歷史知識、自估值時起的市場狀況變化以及管理層對客户和客户業務的專業知識和知識進行調整或貼現，從而產生3級公允價值分類。個別評估貸款按季度評估額外減值，並作出相應調整。此外，根據公司政策，每年都會為所有抵押品依賴貸款獲得最新的獨立估值。
奧利奧：通過或代替喪失抵押品贖回權而獲得的資產最初按公允價值減去收購時的出售成本進行記錄。OREO的賬面價值不按經常性基礎重新計量至公允價值，但當賬面價值超過公允價值減去估計銷售成本時，須進行公允價值調整。公允價值基於最近的房地產評估，至少每年更新一次。這些評估可以採用單一的估值方法，也可以採用包括可比銷售法和收益法在內的多種方法。獨立評估師通常在評估過程中進行調整，以根據現有的可比銷售和收入數據之間的差異進行調整。這種調整導致對用於確定公允價值的投入進行3級分類。
對單獨評估的抵押品依賴貸款和OREO的評估都由有執照的評估師執行。評估通常是為了支持抵押品的公允價值。一般來説，公司收到的評估有三種類型：房地產評估、收益法評估和地塊開發貸款評估。下面將對這些問題進行討論：
•房地產估價通常會納入可比房產的近期銷售價格等衡量標準。估價師可根據標的物業的樓齡、狀況或一般特徵，對可比物業的售價作出適當調整。管理人員通常會使用15對房地產評估價值的%折扣，管理層預計這將涵蓋所有處置成本(包括銷售成本)。這15%折扣是基於已售出的OREO物業的評估價值的歷史折扣。
•收益法評估通常包括企業的年度淨營業收入除以適當的資本化率，由評估師確定。管理人員通常會使用15收益折扣率方法評估的價值，管理層預計將涵蓋所有處置成本(包括銷售成本)。
•地塊開發貸款評估通常使用貼現現金流分析進行。評估師根據最近的可比銷售額確定預期吸納期和貼現率，並考慮到投資者所需的回報率。管理人員通常會使用6地塊開發評估價值的百分比折扣，這是在評估中包括的淨現值計算基礎上的額外折扣，以計入銷售成本。
其他收回的資產：其他收回的資產最初按公允價值減去收購時的出售成本入賬。其他收回資產的賬面值不會按經常性基礎重新計量至公允價值，但當賬面值超過公允價值減去估計出售成本時，則須進行公允價值調整。截至2021年12月31日，其他收回的資產主要包括作為貸款安排一部分購買的飛機。公允價值是基於飛機藍皮書和VREF飛機價值參考值，基於飛機型號以及對飛行小時、功能和其他變量的調整。這種調整導致對確定公允價值的投入進行了3級分類。截至2022年12月31日，沒有按公允價值列賬的收回資產。
MSR：MSR以成本或公允價值中的較低者計入。MSR不在活躍、開放、價格容易觀察到的市場進行交易。例如，MSR的銷售確實發生了，但準確的條款和條件通常並不容易獲得。因此，管理層在第三方專家的協助下，根據估計收到的未來現金流量的貼現價值確定公允價值。重要的輸入包括貼現率和假定的提前還款速度。然後，在可能的情況下，將計算的公允價值與市場價值進行比較，以確定與當前市場對類似產品的預期相關的估值是否合理。因此，MSR被歸類為2級。
下表列出了在非經常性基礎上按公允價值計量的資產和負債。以房地產為抵押的獨立抵押品貸款如已減記至公允價值或已設立特定估值撥備，則按公允價值入賬。截至2022年12月31日和2021年12月31日，沒有按公允價值計入的PCD貸款。新的成本基礎在物業最初記錄在OREO時建立。如果奧利奧資產在初始計量後相對於資產價值進行了貶值，則按公允價值列賬。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日的公允價值計量使用： |
| (單位：千) | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 2022年12月31日的餘額 |
| 按公允價值記錄的單獨評估的抵押品依賴貸款： | | | | | | | | |
| 商業地產 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5,573 | | | $ | 5,573 | |
| 住宅房地產 | | — | | | — | | | 200 | | | 200 | |
| 按公允價值記錄的單獨評估的抵押品依賴貸款總額 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5,773 | | | $ | 5,773 | |
| | | | | | | | |
| MSR | | $ | — | | | $ | 1,717 | | | $ | — | | | $ | 1,717 | |
| | | | | | | | |
| 奧利奧按公允價值記錄 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | |
| 其他收回的資產 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日的公允價值計量使用： |
| (單位：千) | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 2021年12月31日的餘額 |
| 按公允價值記錄的單獨評估的抵押品依賴貸款： | | | | | | | | |
| 商業地產 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 831 | | | $ | 831 | |
| 住宅房地產 | | — | | | — | | | 272 | | | 272 | |
| 按公允價值記錄的單獨評估的抵押品依賴貸款總額 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,103 | | | $ | 1,103 | |
| | | | | | | | |
| MSR | | $ | — | | | $ | 13,482 | | | $ | — | | | $ | 13,482 | |
| | | | | | | | |
| 奧利奧按公允價值記錄： | | | | | | | | |
| 住宅房地產 | | — | | | — | | | 775 | | | 775 | |
| 按公允價值記錄的OREO總額 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 775 | | | $ | 775 | |
| | | | | | | | |
| 其他收回的資產 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,750 | | | $ | 2,750 | |
下表提供了按公允價值記錄的那些單獨評估的貸款以及上文未包括的其餘單獨評估的貸款組合的更多細節。其餘個別評估貸款包括：1)不依賴抵押品的貸款，2)不以房地產作抵押的貸款，以及3)按成本計入的貸款，因為每筆貸款的相關抵押品的公允價值或預期未來現金流量的現值超過每筆貸款的賬面價值。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| (單位：千) | | 貸款
天平 | | 事先沖銷 | | 特定估值免税額 | | 結轉餘額 |
| 按公允價值記錄的單獨評估的抵押品依賴貸款總額 | | $ | 5,903 | | | $ | 1,523 | | | $ | 130 | | | $ | 5,773 | |
| 剩餘的個人評估貸款 | | 72,438 | | | 252 | | | 3,436 | | | 69,002 | |
| 個人評估貸款總額 | | $ | 78,341 | | | $ | 1,775 | | | $ | 3,566 | | | $ | 74,775 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (單位：千) | | 已記錄的投資 | | 事先沖銷 | | 特定估值免税額 | | 結轉餘額 |
| 按公允價值記錄的單獨評估的抵押品依賴貸款總額 | | $ | 1,291 | | | $ | 240 | | | $ | 188 | | | $ | 1,103 | |
| 剩餘的個人評估貸款 | | 73,211 | | | 384 | | | 1,428 | | | 71,783 | |
| 個人評估貸款總額 | | $ | 74,502 | | | $ | 624 | | | $ | 1,616 | | | $ | 72,886 | |
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度，與按公允價值列賬的個別評估/減值貸款有關的信貸調整(支出)收入為(0.9)，百萬，$0.5百萬美元，以及(4.7)分別為100萬。
MSR總計$15.82022年12月31日為100萬人。在這美元中15.8百萬MSR賬面餘額，$1.7100萬美元按公允價值入賬，其中包括#美元的估值津貼。0.2百萬美元。剩餘的$14.1由於公允價值在2022年12月31日超過了成本，因此按成本計入了100萬歐元。截至2021年12月31日，MSR總額為15.3百萬美元。在這美元中15.3百萬MSR賬面餘額，$13.5100萬美元按公允價值入賬，其中包括#美元的估值津貼。1.6百萬美元。T他剩下的錢1.8由於公允價值在2021年12月31日超過了成本，因此按成本計入了100萬歐元。截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度，按公允價值列賬的與MSR有關的收入(費用)為#美元。1.4百萬，$1.6百萬美元和$(2.4)分別為100萬。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，Park持有的OREO總額為$1.4百萬美元和美元0.8分別為100萬美元。在…2022年12月31日，曾經有過不是由Park持有的奧利奧，由於在最初的奧利奧計量後進行了公允價值調整，因此按公允價值列賬。在…2021年12月31日，朴槿惠所有的OREO都是以公允價值出售的。與OREO公允價值調整相關的淨收入為#美元11.3百萬，$32,000和$185,000截至2022年12月31日、2021年12月31日及2020年12月31日止年度。
其他收回的資產總額為$0.6在2022年12月31日，其中有不是收回的資產按公允價值入賬。其他收回的資產合計$3.3百萬在2021年12月31日，其中$2.8100萬歐元按公允價值記錄。T這就是不是與其他收回資產的公允價值調整有關的費用2022年12月31日。與其他收回資產的公允價值調整有關的費用淨額為#美元。414,000及$435,000分別截至2021年12月31日及2020年12月31日止年度。
下表提供了有關在2022年12月31日和2021年12月31日按公允價值非經常性基礎計量的金融工具的第3級公允價值計量的量化信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| (單位：千) | | 公允價值 | | 估價技術 | | 無法觀察到的輸入 | | 範圍(加權平均) |
| 單獨評估抵押品依賴貸款： | | | | | | | | |
| 商業地產 | | $ | 5,573 | | | 銷售比較法 | | 可比較的；可比較的 | | 0.0% - 202.0% (19.4%) |
| | | | 收益法 | | 資本化率 | | 7.0% - 10.0% (7.9%) |
| | | | 成本法 | | 創業利潤 | | 10.0% - 12.0% (11.4%) |
| | | | 成本法 | | 累計折舊 | | 38.8% (38.8%) |
| | | | | | | | |
| 住宅房地產 | | $ | 200 | | | 銷售比較法 | | 可比較的；可比較的 | | 1.9% - 119.8% (17.4%) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| (單位：千) | | 公允價值 | | 估價技術 | | 無法觀察到的輸入 | | 範圍(加權平均) |
| 單獨評估抵押品依賴貸款： | | | | | | | | |
| 商業地產 | | $ | 831 | | | 銷售比較法 | | 可比較的；可比較的 | | 0.0% - 232.0% (28.3%) |
| | | | | | | | |
| 住宅房地產 | | $ | 272 | | | 銷售比較法 | | 可比較的；可比較的 | | 0.5% - 78.6% (11.6%) |
| | | | 成本法 | | 累計折舊 | | 8.3% (8.3%) |
| | | | | | | | |
| 擁有的其他房地產： | | | | | | | | |
| 住宅房地產 | | $ | 775 | | | 銷售比較法 | | 可比較的；可比較的 | | 5.0% - 32.5% (19.1%) |
按資產淨值計量的資產：
根據ASC 820，Park的合夥投資組合使用資產淨值實際權宜之計進行估值。
在2022年12月31日和2021年12月31日，Park擁有資產淨值為美元的合夥投資24.4百萬美元和美元18.0分別為100萬美元。在2022年12月31日和2021年12月31日，朴槿惠擁有20.3百萬美元和美元8.4與這些夥伴關係投資有關的未出資承諾達100萬美元。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中，Park確認的收入為2.4百萬，$4.5百萬美元和美元2.4分別與這些合夥投資有關的資金為100萬美元。
某些金融工具的公允價值在2022年12月31日和2021年12月31日情況如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| | | | | 公允價值計量 |
| (單位：千) | | 賬面價值 | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 總公允價值 |
| 金融資產： | | | | | | | | | | |
| 現金和貨幣市場工具 | | $ | 189,728 | | | $ | 189,728 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 189,728 | |
投資證券(1) | | 1,733,696 | | | — | | | 1,726,696 | | | 7,000 | | | 1,733,696 | |
其他投資證券(2) | | 1,859 | | | 1,420 | | | — | | | 439 | | | 1,859 | |
| | | | | | | | | | |
| 持有作出售用途的按揭貸款 | | 2,149 | | | — | | | 2,149 | | | — | | | 2,149 | |
| 按揭IRLCs | | 46 | | | — | | | 46 | | | — | | | 46 | |
| 按公允價值列賬的個別評估貸款 | | 5,773 | | | — | | | — | | | 5,773 | | | 5,773 | |
| 其他貸款，淨額 | | 7,048,544 | | | — | | | — | | | 6,918,326 | | | 6,918,326 | |
| 應收貸款淨額 | | $ | 7,056,512 | | | $ | — | | | $ | 2,195 | | | $ | 6,924,099 | | | $ | 6,926,294 | |
| | | | | | | | | | |
| 財務負債： | | | | | | | | | | |
| 定期存款 | | $ | 554,445 | | | $ | — | | | $ | 552,443 | | | $ | — | | | $ | 552,443 | |
| 其他 | | 1,325 | | | 1,325 | | | — | | | — | | | 1,325 | |
| 存款(不包括活期存款) | | $ | 555,770 | | | $ | 1,325 | | | $ | 552,443 | | | $ | — | | | $ | 553,768 | |
| | | | | | | | | | |
| 短期借款 | | $ | 227,342 | | | $ | — | | | $ | 227,342 | | | $ | — | | | $ | 227,342 | |
| 附屬票據 | | 188,667 | | | — | | | 177,928 | | | — | | | 177,928 | |
| | | | | | | | | | |
| 衍生金融工具--資產： | | | | | | | | | | |
| 貸款利率互換 | | $ | 1,508 | | | $ | — | | | $ | 1,508 | | | $ | — | | | $ | 1,508 | |
| | | | | | | | | | |
| 衍生金融工具--負債： | | | | | | | | | | |
| 公允價值互換 | | $ | 243 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 243 | | | $ | 243 | |
| 貸款利率互換 | | 1,508 | | | — | | | 1,508 | | | — | | | 1,508 | |
(1)包括債務證券AFS。
(2)不包括按其各自的贖回價值列賬的FHLB股票和FRB股票、按經修訂成本入賬的投資證券(由於該等投資沒有容易釐定的公允價值)，以及按資產淨值實際權宜之計進行估值的合夥投資。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| | | | | 公允價值計量 |
| (單位：千) | | 賬面價值 | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 總公允價值 |
| 金融資產： | | | | | | | | | | |
| 現金和貨幣市場工具 | | $ | 219,180 | | | $ | 219,180 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 219,180 | |
投資證券(1) | | 1,754,140 | | | — | | | 1,754,140 | | | — | | | 1,754,140 | |
其他投資證券(2) | | 2,129 | | | 1,630 | | | — | | | 499 | | | 2,129 | |
| | | | | | | | | | |
| 持有作出售用途的按揭貸款 | | 9,387 | | | — | | | 9,387 | | | — | | | 9,387 | |
| 按揭IRLCs | | 333 | | | — | | | 333 | | | — | | | 333 | |
| 按公允價值列賬的個別評估貸款 | | 1,103 | | | — | | | — | | | 1,103 | | | 1,103 | |
| 其他貸款，淨額 | | 6,777,102 | | | — | | | — | | | 6,783,848 | | | 6,783,848 | |
| 應收貸款淨額 | | $ | 6,787,925 | | | $ | — | | | $ | 9,720 | | | $ | 6,784,951 | | | $ | 6,794,671 | |
| | | | | | | | | | |
| 財務負債： | | | | | | | | | | |
| 定期存款 | | $ | 711,660 | | | $ | — | | | $ | 714,307 | | | $ | — | | | $ | 714,307 | |
| 其他 | | 1,465 | | | 1,465 | | | — | | | — | | | 1,465 | |
| 存款(不包括活期存款) | | $ | 713,125 | | | $ | 1,465 | | | $ | 714,307 | | | $ | — | | | $ | 715,772 | |
| | | | | | | | | | |
| 短期借款 | | $ | 238,786 | | | $ | — | | | $ | 238,786 | | | $ | — | | | $ | 238,786 | |
| 附屬票據 | | 188,210 | | | — | | | 207,912 | | | — | | | 207,912 | |
| | | | | | | | | | |
| 衍生金融工具--資產： | | | | | | | | | | |
| 貸款利率互換 | | $ | 1,952 | | | $ | — | | | $ | 1,952 | | | $ | — | | | $ | 1,952 | |
| | | | | | | | | | |
| 衍生金融工具--負債： | | | | | | | | | | |
| 公允價值互換 | | $ | 226 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 226 | | | $ | 226 | |
| 借款利率互換 | | 262 | | | — | | | 262 | | | — | | | 262 | |
| 貸款利率互換 | | 1,952 | | | — | | | 1,952 | | | — | | | 1,952 | |
(1)包括債務證券AFS。
(2)不包括按其各自的贖回價值列賬的FHLB股票和FRB股票、按經修訂成本入賬的投資證券(由於該等投資沒有容易釐定的公允價值)，以及按資產淨值實際權宜之計進行估值的合夥投資。
28. 資本比率
金融機構監管機構為銀行、儲蓄機構和銀行控股公司制定了最低資本充足率指導方針。朴槿惠已選擇不將債務證券AFS的未實現淨收益或淨虧損計算在監管資本中。Park已經採用了聯邦銀行機構批准的巴塞爾III監管資本框架。根據巴塞爾III監管資本框架，為了避免對資本分配的限制，包括股息支付和股票回購，以及向高管支付某些可自由支配的獎金，Park必須持有2.50高於充分資本化的基於風險的資本比率的百分比。下面顯示的作為充分資本化比率加資本保存緩衝的金額包括2.50%的緩衝。聯邦儲備委員會還通過了要求朴槿惠必須維持被視為“資本充足”並保持金融控股公司身份的要求。
截至2022年12月31日，PNB和Park均符合適用於其的所有資本充足率準則。下表顯示了PNB和Park在2022年和2021年12月31日的資本比率。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 |
| | 槓桿 | | 第1層
基於風險 | | 普通股一級股權 | | 總計
基於風險 |
| PNB | 8.34 | % | | 10.69 | % | | 10.69 | % | | 12.15 | % |
| 公園 | 9.90 | % | | 12.76 | % | | 12.57 | % | | 16.07 | % |
| 資本充足率 | 4.00 | % | | 6.00 | % | | 4.50 | % | | 8.00 | % |
| 資本充足率加資本保全緩衝 | 4.00 | % | | 8.50 | % | | 7.00 | % | | 10.50 | % |
| 資本充足率(PNB) | 5.00 | % | | 8.00 | % | | 6.50 | % | | 10.00 | % |
| 資本充足率--帕克 | 不適用 | | 6.00 | % | | 不適用 | | 10.00 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日 |
| | 槓桿 | | 第1層
基於風險 | | 普通股一級股權 | | 總計
基於風險 |
| PNB | 8.58 | % | | 11.05 | % | | 11.05 | % | | 12.56 | % |
| 公園 | 9.77 | % | | 12.57 | % | | 12.37 | % | | 16.05 | % |
| 資本充足率 | 4.00 | % | | 6.00 | % | | 4.50 | % | | 8.00 | % |
| 資本充足率加資本保全緩衝 | 4.00 | % | | 8.50 | % | | 7.00 | % | | 10.50 | % |
| 資本充足率(PNB) | 5.00 | % | | 8.00 | % | | 6.50 | % | | 10.00 | % |
| 資本充足率--帕克 | 不適用 | | 6.00 | % | | 不適用 | | 10.00 | % |
下表反映了Park和PNB的各種資本衡量標準：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 資本充足 | | 資本充裕 |
| (單位：千) | | 實際金額 | | 比率 | | 金額 | | 比率 | | 金額 | | 比率 |
| 2022年12月31日 | | | | | | | | | | | | |
基於風險的資本總額
(風險加權資產) | | | | | | | | | | | | |
| PNB | | $ | 965,470 | | | 12.15 | % | | $ | 635,769 | | | 8.00 | % | | $ | 794,711 | | | 10.00 | % |
| 公園 | | 1,283,409 | | | 16.07 | % | | 639,102 | | | 8.00 | % | | 798,877 | | | 10.00 | % |
基於風險的第一級資本
(風險加權資產) | | | | | | | | | | | | |
| PNB | | $ | 849,886 | | | 10.69 | % | | $ | 476,827 | | | 6.00 | % | | $ | 635,769 | | | 8.00 | % |
| 公園 | | 1,019,149 | | | 12.76 | % | | 479,326 | | | 6.00 | % | | 479,326 | | | 6.00 | % |
槓桿率
(以總資產平均數計算) | | | | | | | | | | | | |
| PNB | | $ | 849,886 | | | 8.34 | % | | $ | 407,836 | | | 4.00 | % | | $ | 509,795 | | | 5.00 | % |
| 公園 | | 1,019,149 | | | 9.90 | % | | 411,838 | | | 4.00 | % | | 不適用 | | 不適用 |
普通股一級股權
(風險加權資產) | | | | | | | | | | | | |
| PNB | | $ | 849,886 | | | 10.69 | % | | $ | 357,620 | | | 4.50 | % | | $ | 516,562 | | | 6.50 | % |
| 公園 | | 1,004,149 | | | 12.57 | % | | 359,495 | | | 4.50 | % | | 不適用 | | 不適用 |
| | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | |
基於風險的資本總額
(風險加權資產) | | | | | | | | | | | | |
| PNB | | $ | 937,438 | | | 12.56 | % | | $ | 597,094 | | | 8.00 | % | | $ | 746,368 | | | 10.00 | % |
| 公園 | | 1,202,225 | | | 16.05 | % | | 599,102 | | | 8.00 | % | | 748,878 | | | 10.00 | % |
基於風險的第一級資本
(風險加權資產) | | | | | | | | | | | | |
| PNB | | $ | 825,045 | | | 11.05 | % | | $ | 447,821 | | | 6.00 | % | | $ | 597,094 | | | 8.00 | % |
| 公園 | | 941,536 | | | 12.57 | % | | 449,327 | | | 6.00 | % | | 449,327 | | | 6.00 | % |
槓桿率
(以總資產平均數計算) | | | | | | | | | | | | |
| PNB | | $ | 825,045 | | | 8.58 | % | | $ | 384,582 | | | 4.00 | % | | $ | 480,728 | | | 5.00 | % |
| 公園 | | 941,536 | | | 9.77 | % | | 385,313 | | | 4.00 | % | | 不適用 | | 不適用 |
普通股一級股權
(風險加權資產) | | | | | | | | | | | | |
| PNB | | 825,045 | | | 11.05 | % | | 335,866 | | | 4.50 | % | | 485,139 | | | 6.50 | % |
| 公園 | | 926,536 | | | 12.37 | % | | 336,995 | | | 4.50 | % | | 不適用 | | 不適用 |
29. 細分市場信息
該公司是一家金融控股公司，總部設在俄亥俄州紐瓦克。該公司需要報告的部門是其特許國家銀行子公司PNB(總部設在俄亥俄州紐瓦克)。“所有其他”，主要由作為“母公司”的Park、Seph和GFSC組成，顯示為將分部總額與綜合資產負債表和綜合收益表進行核對。
美國公認會計準則要求管理層披露有關公司從事的不同類型商業活動的信息，以及公司經營所處的不同經濟環境的信息，以便財務報表的使用者能夠更好地瞭解公司的業績，更好地瞭解未來現金流的潛力，並對公司整體做出更明智的判斷。公園有一個可報告的部門：(I)離散財務
這一可報告部門的信息是可獲得的，(Ii)這一部門與提交給Park首席執行官的內部報告保持一致，首席執行官是首席運營決策者。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日的年度經營業績(單位：千) |
| | PNB | | 所有其他 | | 總計 |
| 淨利息收入 | | $ | 350,646 | | | $ | (3,587) | | | $ | 347,059 | |
| 信貸損失準備金(追回) | | 5,834 | | | (1,277) | | | 4,557 | |
| 其他收入 | | 115,211 | | | 20,724 | | | 135,935 | |
| 其他費用 | | 283,670 | | | 14,308 | | | 297,978 | |
| 所得税前收入 | | 176,353 | | | 4,106 | | | 180,459 | |
| 所得税支出(福利) | | 33,110 | | | (1,002) | | | 32,108 | |
| 淨收入 | | $ | 143,243 | | | $ | 5,108 | | | $ | 148,351 | |
| 2022年12月31日的餘額 |
| 資產 | | $ | 9,815,951 | | | $ | 39,042 | | | $ | 9,854,993 | |
| 貸款 | | 7,141,362 | | | 529 | | | 7,141,891 | |
| 存款 | | 8,534,320 | | | (299,605) | | | 8,234,715 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日的年度經營業績(單位：千) |
| | PNB | | 所有其他 | | 總計 |
| 淨利息收入 | | $ | 328,398 | | | $ | 1,495 | | | $ | 329,893 | |
| 挽回信貸損失 | | (8,554) | | | (3,362) | | | (11,916) | |
| 其他收入 | | 126,802 | | | 3,142 | | | 129,944 | |
| 其他費用 | | 266,678 | | | 16,840 | | | 283,518 | |
| 所得税前收入(虧損) | | 197,076 | | | (8,841) | | | 188,235 | |
| 所得税支出(福利) | | 37,615 | | | (3,325) | | | 34,290 | |
| 淨收益(虧損) | | $ | 159,461 | | | $ | (5,516) | | | $ | 153,945 | |
| 2021年12月31日的餘額 |
| 資產 | | $ | 9,538,217 | | | $ | 22,037 | | | $ | 9,560,254 | |
| 貸款 | | 6,868,935 | | | 2,187 | | | 6,871,122 | |
| 存款 | | 8,157,720 | | | (253,192) | | | 7,904,528 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月31日的年度經營業績(單位：千) |
| | PNB | | 所有其他 | | 總計 |
| 淨利息收入 | | $ | 326,375 | | | $ | 1,255 | | | $ | 327,630 | |
| 信貸損失準備金(追回) | | 30,813 | | | (18,759) | | | 12,054 | |
| 其他收入 | | 124,231 | | | 1,433 | | | 125,664 | |
| 其他費用 | | 268,938 | | | 17,657 | | | 286,595 | |
| 所得税前收入 | | 150,855 | | | 3,790 | | | 154,645 | |
| 所得税支出(福利) | | 27,125 | | | (403) | | | 26,722 | |
| 淨收入 | | $ | 123,730 | | | $ | 4,193 | | | $ | 127,923 | |
| 2020年12月31日的餘額 | | | | | | |
| 資產 | | $ | 9,236,915 | | | $ | 42,106 | | | $ | 9,279,021 | |
| 貸款 | | 7,165,840 | | | 11,945 | | | 7,177,785 | |
| 存款 | | 7,820,983 | | | (248,625) | | | 7,572,358 | |
“所有其他”欄中的經營結果用於將各部分總額與綜合損益表進行核對。合併總資產、貸款和存款的對賬金額包括部門間抵銷
未註銷的借款、部門間貸款、部門間存款以及母公司SEPH和GFSC的資產。
以下是可報告部門的財務信息與公司綜合總額的對賬：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 |
| (單位：千) | | 淨利息收入 | | 折舊費用 | | 其他費用 | | 所得税 | | 資產 | | 存款 |
| 可報告細分市場的合計 | | $ | 350,646 | | | $ | 13,819 | | | $ | 269,851 | | | $ | 33,110 | | | $ | 9,815,951 | | | $ | 8,534,320 | |
| 消除部門間項目 | | 1,250 | | | — | | | — | | | — | | | (3,042) | | | (299,993) | |
| “所有其他”合計--未剔除 | | (4,837) | | | — | | | 14,308 | | | (1,002) | | | 42,084 | | | 388 | |
| 總計 | | $ | 347,059 | | | $ | 13,819 | | | $ | 284,159 | | | $ | 32,108 | | | $ | 9,854,993 | | | $ | 8,234,715 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 |
| (單位：千) | | 淨利息收入 | | 折舊費用 | | 其他費用 | | 所得税 | | 資產 | | 存款 |
| 可報告細分市場的合計 | | $ | 328,398 | | | $ | 13,265 | | | $ | 253,413 | | | $ | 37,615 | | | $ | 9,538,217 | | | $ | 8,157,720 | |
| 消除部門間項目 | | 1,250 | | | — | | | — | | | — | | | (1,413) | | | (254,060) | |
| “所有其他”合計--未剔除 | | 245 | | | 2 | | | 16,838 | | | (3,325) | | | 23,450 | | | 868 | |
| 總計 | | $ | 329,893 | | | $ | 13,267 | | | $ | 270,251 | | | $ | 34,290 | | | $ | 9,560,254 | | | $ | 7,904,528 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020 |
| (單位：千) | | 淨利息收入 | | 折舊費用 | | 其他費用 | | 所得税 | | 資產 | | 存款 |
| 可報告細分市場的合計 | | $ | 326,375 | | | $ | 10,803 | | | $ | 258,135 | | | $ | 27,125 | | | $ | 9,236,915 | | | $ | 7,820,983 | |
| 消除部門間項目 | | 1,250 | | | — | | | — | | | — | | | (1,028) | | | (250,965) | |
| “所有其他”合計--未剔除 | | 5 | | | 11 | | | 17,646 | | | (403) | | | 43,134 | | | 2,340 | |
| 總計 | | $ | 327,630 | | | $ | 10,814 | | | $ | 275,781 | | | $ | 26,722 | | | $ | 9,279,021 | | | $ | 7,572,358 | |
30. 母公司報表
母公司報表應與合併財務報表和下列信息一併閲讀。對子公司的投資採用權益會計方法進行會計核算。
現金代表在PNB的無息存款。經營活動提供的現金淨額反映現金付款(從子公司收到)部分被支付給政府實體的所得税現金抵銷#美元。2.2百萬，$4.3百萬美元和美元5.62022年、2021年和2020年分別為100萬。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 簡明資產負債表 |
| 2022年12月31日和2021年12月31日 |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 資產： | | | | |
| 現金 | | $ | 274,464 | | | $ | 243,531 | |
| 對子公司的投資 | | 941,826 | | | 1,020,556 | |
| 從PNB應收的債券 | | 25,000 | | | 25,000 | |
| 其他投資 | | 1,177 | | | 1,384 | |
| 其他資產 | | 36,636 | | | 18,852 | |
| 總資產 | | $ | 1,279,103 | | | $ | 1,309,323 | |
| 負債： | | | | |
| 附屬票據 | | $ | 188,667 | | | $ | 188,210 | |
| 對子公司的其他應付款項 | | 3,625 | | | — | |
| 其他負債 | | 17,585 | | | 10,354 | |
| 總負債 | | $ | 209,877 | | | $ | 198,564 | |
| 股東權益總額 | | $ | 1,069,226 | | | $ | 1,110,759 | |
| 總負債和股東權益 | | $ | 1,279,103 | | | $ | 1,309,323 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 簡明損益表 |
| 截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度 |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 收入： | | | | | | |
| 來自子公司的股息 | | $ | 120,000 | | | $ | 115,500 | | | $ | 97,000 | |
| 利息和股息 | | 1,250 | | | 1,250 | | | 1,250 | |
| 其他 | | 2,478 | | | 2,016 | | | 98 | |
| 總收入 | | 123,728 | | | 118,766 | | | 98,348 | |
| 費用： | | | | | | |
| 利息支出 | | $ | 8,833 | | | $ | 8,887 | | | $ | 4,311 | |
| 其他，淨額 | | 10,504 | | | 10,707 | | | 12,234 | |
| 總費用 | | 19,337 | | | 19,594 | | | 16,545 | |
| 子公司所得税前收入和未分配收入中的權益 | | $ | 104,391 | | | $ | 99,172 | | | $ | 81,803 | |
| 所得税優惠 | | 5,142 | | | 4,897 | | | 4,390 | |
| 子公司未分配收入中的權益前收益 | | 109,533 | | | 104,069 | | | 86,193 | |
| 子公司未分配收入中的權益 | | 38,818 | | | 49,876 | | | 41,730 | |
| 淨收入 | | $ | 148,351 | | | $ | 153,945 | | | $ | 127,923 | |
其他綜合(虧損)收入(1) | | (117,549) | | | 9,584 | | | 15,160 | |
| 綜合收益 | | $ | 30,802 | | | $ | 163,529 | | | $ | 143,083 | |
(1)有關其他全面(虧損)收益的詳細信息，請參閲合併全面收益表。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現金流量表 |
| 截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度 |
| (單位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 經營活動： | | | | | | |
| 淨收入 | | $ | 148,351 | | | $ | 153,945 | | | $ | 127,923 | |
將淨收入與經營活動提供的現金淨額進行調整： | | | | | | |
| 子公司未分配收入 | | (38,818) | | | (49,876) | | | (41,730) | |
| 向董事發行庫藏股的補償費用 | | 1,320 | | | 1,676 | | | 1,274 | |
| 基於股份的薪酬費用 | | 5,879 | | | 6,345 | | | 5,998 | |
| 權益證券淨收益(虧損) | | 207 | | | (1,218) | | | 245 | |
| (增加)其他資產減少 | | (2,514) | | | 8,249 | | | 6,632 | |
| 其他負債增加(減少) | | 4,896 | | | (2,407) | | | (6,325) | |
| 經營活動提供的淨現金 | | 119,321 | | | 116,714 | | | 94,017 | |
| 投資活動： | | | | | | |
| 出售證券所得收益 | | — | | | 934 | | | — | |
| 其他，淨額 | | (9,021) | | | 2,332 | | | (2,621) | |
| 投資活動提供的現金淨額(用於) | | (9,021) | | | 3,266 | | | (2,621) | |
| 融資活動： | | | | | | |
| 支付的現金股利 | | (76,604) | | | (74,306) | | | (70,353) | |
| 發行長期債券所得收益 | | — | | | — | | | 172,620 | |
| 償還長期債務 | | — | | | (32,500) | | | (10,000) | |
| 庫藏股回購 | | — | | | (16,048) | | | (7,507) | |
| 現金支付零碎股份 | | (2) | | | (6) | | | (3) | |
| 為繳納員工所得税而扣繳的普通股價值 | | (2,761) | | | (2,403) | | | (1,002) | |
| 融資活動提供的現金淨額(用於) | | (79,367) | | | (125,263) | | | 83,755 | |
| 增加(減少)現金 | | 30,933 | | | (5,283) | | | 175,151 | |
| | | | | | |
| 年初現金 | | 243,531 | | | 248,814 | | | 73,663 | |
| 年終現金 | | $ | 274,464 | | | $ | 243,531 | | | $ | 248,814 | |
31. 與客户簽訂合同的收入
在ASC 606的範圍內，Park從與客户的合同中獲得的所有收入都在綜合損益表中的“其他收入”中確認。
下表列出了截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度，按收入來源和經營部門分列的公司其他收入來源：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日的年度 |
| 按運營部門劃分的收入(單位：千) | | PNB | | 所有其他 | | 總計 |
| 受託活動收入 | | | | | | |
| 個人信託和代理帳户 | | $ | 10,091 | | | $ | — | | | $ | 10,091 | |
| 員工福利和退休相關賬户 | | 9,698 | | | — | | | 9,698 | |
| 投資管理和投資諮詢機構賬户 | | 12,442 | | | — | | | 12,442 | |
| 其他 | | 1,860 | | | — | | | 1,860 | |
| 存款賬户手續費 | | | | | | |
| 資金不足(NSF)費用 | | 6,095 | | | — | | | 6,095 | |
| 活期存款賬户(DDA)收費 | | 3,439 | | | — | | | 3,439 | |
| 其他 | | 557 | | | — | | | 557 | |
其他服務收入(1) | | | | | | |
| 信用卡 | | 2,808 | | | — | | | 2,808 | |
| HELOC | | 397 | | | — | | | 397 | |
| 分期付款 | | 163 | | | — | | | 163 | |
| 房地產 | | 9,952 | | | — | | | 9,952 | |
| 商業廣告 | | 1,214 | | | 761 | | | 1,975 | |
| 借記卡手續費收入 | | 26,046 | | | — | | | 26,046 | |
銀行自營壽險收入(2) | | 4,656 | | | 1,444 | | | 6,100 | |
| 自動取款機收費 | | 2,273 | | | — | | | 2,273 | |
| 出售OREO的收益，淨額 | | 4 | | | 5,607 | | | 5,611 | |
| 奧利奧估值加價 | | 30 | | | 12,009 | | | 12,039 | |
股權證券收益，淨額(2) | | 2,068 | | | 887 | | | 2,955 | |
定期養卹金福利淨收入的其他組成部分(2) | | 11,819 | | | 289 | | | 12,108 | |
雜類(3) | | 9,599 | | | (273) | | | 9,326 | |
| 其他收入合計 | | $ | 115,211 | | | $ | 20,724 | | | $ | 135,935 | |
(1) 在美元中15.3包括在“其他服務收入”內的總收入的百萬美元，約為#美元5.6100萬美元在ASC 606的範圍內，剩餘的美元9.7百萬元，主要包括超出範圍的住宅房地產貸款手續費。
(2)不在ASC 606的範圍內。
(3)“雜項”收入包括經紀收入、保險箱租金和總計#美元的雜項銀行手續費。9.3百萬美元，所有這些都在ASC 606的範圍內.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2021年12月31日的年度 |
| 按運營部門劃分的收入(單位：千) | | PNB | | 所有其他 | | 總計 |
| 受託活動收入 | | | | | | |
| 個人信託和代理帳户 | | $ | 10,264 | | | $ | — | | | $ | 10,264 | |
| 員工福利和退休相關賬户 | | 9,705 | | | — | | | 9,705 | |
| 投資管理和投資諮詢機構賬户 | | 12,620 | | | — | | | 12,620 | |
| 其他 | | 1,860 | | | — | | | 1,860 | |
| 存款賬户手續費 | | | | | | |
| 資金不足(NSF)費用 | | 5,244 | | | — | | | 5,244 | |
| 活期存款賬户(DDA)收費 | | 3,074 | | | — | | | 3,074 | |
| 其他 | | 514 | | | — | | | 514 | |
其他服務收入 (1) | | | | | | |
| 信用卡 | | 2,559 | | | 4 | | | 2,563 | |
| HELOC | | 389 | | | — | | | 389 | |
| 分期付款 | | 148 | | | — | | | 148 | |
| 房地產 | | 24,907 | | | — | | | 24,907 | |
| 商業廣告 | | 1,280 | | | 525 | | | 1,805 | |
| 借記卡手續費收入 | | 25,865 | | | — | | | 25,865 | |
銀行自營壽險收入(2) | | 4,202 | | | 695 | | | 4,897 | |
| 自動取款機收費 | | 2,379 | | | — | | | 2,379 | |
| 出售OREO的虧損，淨額 | | (4) | | | — | | | (4) | |
| 奧利奧估值加價 | | 64 | | | — | | | 64 | |
股權證券收益，淨額(2) | | 3,793 | | | 1,218 | | | 5,011 | |
定期養卹金福利淨收入的其他組成部分(2) | | 7,946 | | | 206 | | | 8,152 | |
雜類(3) | | 9,993 | | | 494 | | | 10,487 | |
| 其他收入合計 | | $ | 126,802 | | | $ | 3,142 | | | $ | 129,944 | |
(1) 在美元中29.8收入中包括在“其他服務收入”中的百萬美元，約為5.3100萬美元在ASC 606的範圍內，剩餘的美元24.5百萬元，主要包括超出範圍的住宅房地產貸款手續費。
(2)不在ASC 606的範圍內。
(3)“雜項”收入包括經紀收入、保險箱租金和總計#美元的雜項銀行手續費。10.5100萬，所有這些都在ASC 606的範圍內。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年12月31日的年度 |
| 按運營部門劃分的收入(單位：千) | | PNB | | 所有其他 | | 總計 |
| 受託活動收入 | | | | | | |
| 個人信託和代理帳户 | | $ | 8,761 | | | $ | — | | | $ | 8,761 | |
| 員工福利和退休相關賬户 | | 7,921 | | | — | | | 7,921 | |
| 投資管理和投資諮詢機構賬户 | | 10,652 | | | — | | | 10,652 | |
| 其他 | | 1,539 | | | — | | | 1,539 | |
| 存款賬户手續費 | | | | | | |
| 資金不足(NSF)費用 | | 4,999 | | | — | | | 4,999 | |
| 活期存款賬户(DDA)收費 | | 2,920 | | | — | | | 2,920 | |
| 其他 | | 526 | | | — | | | 526 | |
其他服務收入 (1) | | | | | | |
| 信用卡 | | 2,108 | | | 4 | | | 2,112 | |
| HELOC | | 424 | | | — | | | 424 | |
| 分期付款 | | 165 | | | — | | | 165 | |
| 房地產 | | 32,827 | | | 62 | | | 32,889 | |
| 商業廣告 | | 1,493 | | | 528 | | | 2,021 | |
| 借記卡手續費收入 | | 22,160 | | | — | | | 22,160 | |
銀行自營壽險收入(2) | | 4,521 | | | 268 | | | 4,789 | |
| 自動取款機收費 | | 1,773 | | | — | | | 1,773 | |
| 出售OREO的收益，淨額 | | 836 | | | 371 | | | 1,207 | |
| 奧利奧估值加價 | | 105 | | | — | | | 105 | |
出售債務證券的淨收益(2) | | 3,286 | | | — | | | 3,286 | |
權益證券淨收益(虧損)(2) | | 2,429 | | | (247) | | | 2,182 | |
定期養卹金福利淨收入的其他組成部分(2) | | 7,759 | | | 193 | | | 7,952 | |
雜類(3) | | 7,027 | | | 254 | | | 7,281 | |
| 其他收入合計 | | $ | 124,231 | | | $ | 1,433 | | | $ | 125,664 | |
(1) 在美元中37.6收入中包括在“其他服務收入”中的百萬美元，約為5.2100萬美元在ASC 606的範圍內，剩餘的美元32.4百萬元，主要包括超出範圍的住宅房地產貸款手續費。
(2)不在ASC 606的範圍內。
(3)“雜項”收入包括經紀收入、保險箱租金和總計#美元的雜項銀行手續費。7.3100萬，所有這些都在ASC 606的範圍內。
根據ASC 606，Park的物質收入流描述如下：
信託活動收入(毛額)：Park從與信託客户簽訂的各種信託和投資相關服務的合同中賺取信託手續費收入和投資經紀費用。這些費用是隨着時間的推移而賺取的，因為公司提供簽約的月度和季度服務，通常根據信託資產的市場價值進行評估。
存款賬户手續費和自動取款機手續費：本公司向本公司的存款客户收取基於交易、賬户維護和透支服務的費用。以交易為基礎的費用，包括自動櫃員機使用費、停止支付費用、對賬單提交費用和ACH費用等服務，在交易執行時確認，因為這是公司滿足客户要求的時間點。賬户維持費主要與每月維持費有關，一般在月底確認，代表公司履行履約義務的期間。透支費在透支發生時確認。押金的手續費從客户的賬户餘額中提取。
其他服務收入：其他服務收入包括：(1)出售和償還出售給二級市場的貸款的收入，(2)第三方信用卡發行商的獎勵收入，以及(3)各種與貸款有關的活動和服務的貸款客户的收入。與出售和償還出售給二級市場的貸款有關的收入列入“其他服務收入”，但不在ASC 606的範圍內。當公司履行公司對客户的履行義務時，屬於ASC 606範圍內的服務被確認為收入。
借記卡手續費收入：Park從主要通過Visa支付網絡進行的借記卡持卡人交易中賺取交換費。持卡人交易產生的交換費代表基礎交易價值的一個百分比，並在向持卡人提供交易處理服務的同時，扣除信用卡網絡費用，按日確認。
出售OREO的損益，淨額：當物業控制權轉移給買方時，公司記錄出售OREO的收益或損失，這通常發生在交付籤立的契據時。當Park為向買方出售OREO提供資金時，公司評估買方是否承諾履行合同規定的買方義務，以及交易價格是否可能收回。一旦滿足這些標準，OREO資產將被取消確認，並在將財產控制權移交給買方時記錄出售收益或損失。在釐定出售損益時，如有重大融資成分存在，本公司會調整交易價格及相關的出售損益。
奧利奧估值加價：當物業的公平市場價值減去出售成本超過貸款的本金餘額時，公司在將貸款轉讓給OREO之前立即記錄OREO的估值加價。
32. 後續事件
在……上面2023年2月28日，Park National Bank與美國司法部達成協議，將加大Park National Bank在俄亥俄州哥倫布市市場推廣住房貸款的力度。該協議反映在2023年2月28日向美國俄亥俄州南區地區法院提交的擬議同意令(“司法部同意令”)中，旨在自願解決美國指控Park National Bank在俄亥俄州哥倫布市大都會統計區內的抵押貸款行為違反公平住房法和平等信貸機會法的所有索賠。
根據司法部同意令的條款，Park National Bank將投資至少$7.75在五年內，為增加住房抵押貸款、住房改善貸款、住房再融資貸款和房屋淨值貸款的信貸機會，在俄亥俄州費爾菲爾德縣、富蘭克林縣、霍金縣、利奇縣、莫羅縣和佩裏縣(“哥倫布貸款區”)為申請貸款的消費者提供信貸額度。Park National Bank還將投入至少1美元500,000五年以上用於一個或多個社區發展夥伴計劃，向哥倫布貸款區MMCT的居民提供與信貸、金融教育、住房所有權和防止喪失抵押品贖回權有關的服務；以及至少750,000五年多來，在哥倫布貸款區從事廣告、社區推廣、消費者金融教育和信用諮詢。Park National Bank還將在哥倫布貸款區的MMCTs建立一個新的抵押貸款製作辦公室和一個新的全方位服務分支機構，並聘請四名貸款人，其中一人將講西班牙語，專注於為這些社區服務。此外，在司法部同意令的整個有效期內，Park National Bank將繼續保持Park National Bank社區住房貸款和開發方面的全職董事職位，該職位將監督Park National Bank在哥倫布貸款地區MMCT的貸款。
美國司法部的同意令必須得到美國俄亥俄州南區西區地區法院的批准，一旦該法院批准並進入，美國司法部的同意令將解決美國對Park National Bank的所有索賠。
朴槿惠承諾投資至少美元9.0將在五年內支付100萬美元，並將記錄發生相關活動期間發生的相關費用。
第九項。會計和財務披露方面的變化和與會計師的分歧。
不需要任何迴應。
第9A項。控制和程序。
信息披露控制和程序的評估
在董事會主席兼首席執行官(首席執行官)和樸氏首席財務官、祕書兼財務主管(首席財務官)的參與下，樸氏管理層評估了截至本年度報告10-K表格所涵蓋的財政年度結束時，樸氏的披露控制和程序(如《交易法》第13a-15(E)條所界定)的有效性。根據這一評估，Park董事會主席兼首席執行官和Park首席財務官、祕書和財務主管得出結論：
•PARK在本年度報告表格10-K中需要披露的信息以及PARK根據《交易法》提交或提交的其他報告將被累積並傳達給PARK管理層，包括PARK的首席執行官和PARK的首席財務官，以便及時決定要求的披露；
•將在美國證券交易委員會規則和表格中指定的時間段內記錄、處理、彙總和報告朴槿惠在本年度報告中要求披露的10-K表格以及朴槿惠根據《交易法》歸檔或提交的其他報告；以及
•截至本年度報告Form 10-K所涵蓋的財政年度結束時，Park的披露控制和程序是有效的。
管理層財務報告內部控制年度報告
“管理層關於財務報告內部控制的報告”包括在本年度報告的“財務報表和補充數據”表格10-K中。
註冊會計師事務所審計報告
“獨立註冊會計師事務所報告”列於本年度報告的“財務報表及補充資料”表格10-K中。
財務報告內部控制的變化
在截至2022年12月31日的季度內，Park對財務報告的內部控制(定義見《交易法》第13a-15(F)條)沒有發生重大影響或合理地可能對Park的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
項目9B。其他信息。
不需要任何迴應。
項目9C。披露妨礙檢查的外國司法管轄區。
不適用。
第三部分
第10項。董事、高管和公司治理。
董事、行政人員及獲提名或挑選出任董事或行政人員的人士
美國證券交易委員會S-K規例第401項所規定的有關朴槿惠董事及將於2023年4月24日舉行的股東周年大會(“2023年股東周年大會”)選舉為朴槿惠董事的被提名人的資料，引用自將根據美國證券交易委員會規則第14A條提交的朴槿惠與2023年股東周年大會有關的最終委託書(“樸氏2023年委託書”)中將包括在“董事選舉(建議1)”一欄下的披露內容。
美國證券交易委員會條例S-K第401項所要求的關於朴槿惠高管的信息通過引用從將被包括在朴槿惠2023年委託書中“高管”標題下的披露內容併入本文。
遵守《交易法》第16(A)條
美國證券交易委員會條例S-K第405項要求的關於1934年《證券交易法》第16(A)節要求的關於2022年財政年度的拖欠報告的信息，通過引用併入
從將包括在Park的2023年委託書中的“Park普通股的受益所有權-拖欠第16(A)條報告”的標題下的披露中。
委員會章程；公司治理準則；商業行為和道德準則
朴槿惠董事會通過了審計委員會、薪酬委員會、執行委員會、提名和公司治理委員會以及風險委員會的章程。朴槿惠的董事會還通過了公司治理準則，這些準則被列入提名和公司治理委員會章程的附件A。
根據紐約證券交易所美國公司指南第807節的要求，Park董事會通過了一項商業行為和道德準則，涵蓋Park及其子公司的董事、高級管理人員和員工，包括Park董事會主席兼首席執行官(首席執行官)、Park首席財務官總裁、Park首席財務官、祕書兼財務主管(首席財務官)和Park首席會計官(首席會計官)。朴槿惠打算在事件發生後四個工作日內，在當前的Form 8-K報告中披露以下事件：(A)對朴槿惠商業行為和道德守則條款的任何修訂的日期和性質，該條款(I)適用於朴槿惠的主要高管、主要財務官、主要會計官或財務總監，或執行類似職能的人，(Ii)涉及美國證券交易委員會S-K條例第406(B)項中列舉的道德守則定義的任何要素，以及(Iii)不是技術性的，行政或其他非實質性修正；以及(B)對授予朴槿惠主要高管、主要財務官、主要會計官或主計長的《商業行為和道德守則》規定的任何棄權的描述(包括棄權的性質、豁免獲得者的姓名和棄權的日期)，或對與《美國證券交易委員會》S-K規則第406(B)項所述道德守則定義的一個或多個要素有關的類似職能的人的默示放棄。此外, 朴槿惠將根據紐約證券交易所美國公司指南第807節的評註要求，在發生豁免後四個工作日內，在當前的8-K表格報告中披露授予董事或朴槿惠高管的任何豁免。
《商業行為和道德守則》、《審計委員會章程》、《薪酬委員會章程》、《執行委員會章程》、《提名和公司治理委員會章程》(包括《公司治理準則》)和《風險委員會章程》的文本均張貼在樸氏互聯網站“投資者關係”網頁的“公司信息-治理文件”部分，網址為：http://www.parknationalcorp.com。感興趣的人士還可以免費寫信給Park National Corporation的首席財務官、祕書和財務主管，獲得商業行為和道德準則、審計委員會憲章、薪酬委員會憲章、執行委員會憲章、提名和公司治理委員會憲章和風險委員會憲章的副本。地址：Park National Corporation，50 North Third Street，P.O.Box 3500，Newark，Ohio 43058-3500.
董事提名者推薦程序
有關Park股東向Park提名和公司治理委員會及Park董事會全體成員推薦被提名人的程序的信息在此引用自將包含在Park的2023年委託書中的“公司治理-提名程序”標題下的披露內容。這些程序與朴槿惠在2022年4月25日舉行的2022年股東年會的最終委託書中描述的程序沒有實質性變化。
審計委員會
美國證券交易委員會S-K規則第407(D)(4)和407(D)(5)項所要求的信息通過引用從本披露併入本文，該披露將包括在Park的2023年委託書中的“董事會結構和會議-董事會委員會-審計委員會”的標題下。
第11項。高管薪酬。
美國證券交易委員會條例S-K第402項所要求的信息，除美國證券交易委員會條例S-K的第402(V)項外，通過引用將從本公開併入本文，以包括在Park的2023年委託書中的“高管薪酬”和“董事薪酬”的標題下。美國證券交易委員會法規S-K第402(V)項要求包括在朴槿惠2023年委託書中的信息未納入本年度報告
在Form 10-K上，不會被視為通過引用併入根據證券法或交易法提交的任何文件中。
美國證券交易委員會條例S-K第407(E)(4)項所要求的信息通過引用引用自將包括在Park的2023年委託書中“薪酬委員會聯鎖和內部人蔘與”標題下的披露內容。
美國證券交易委員會條例S-K第407(E)(5)項所要求的信息通過引用引用自將包括在Park的2023年委託書中的“高管薪酬-薪酬委員會報告”標題下的披露內容。
第12項。某些實益所有人的擔保所有權以及管理層和相關股東事項。
公園普通股的實益所有權
美國證券交易委員會規則S-K第403項所要求的信息通過引用從將包括在Park的2023年委託書中的“Park普通股的實益所有權”的披露中併入本文。
股權薪酬計劃信息
美國證券交易委員會法規S-K第201(D)項所要求的信息通過引用本披露併入本文，該披露將包括在Park的2023年委託書中“股權補償計劃信息”的標題下。
第13項。某些關係和相關交易，以及董事的獨立性。
某些關係和關聯人交易
美國證券交易委員會S-K規則第404項所要求的信息通過引用從將包括在朴槿惠2023年委託書中的“公司治理-董事獨立性”、“公司治理-與關聯人的交易”和“薪酬委員會聯鎖和內部人蔘與”的標題下的披露中併入。
董事獨立自主
美國證券交易委員會規則S-K第407(A)項所要求的信息通過引用從將包括在Park的2023年委託書中的“公司治理-董事獨立性”的披露中併入本文。
第14項。首席會計師費用和服務。
本第14項所要求的資料在此以引用的方式納入披露內容，並列入Park的2023年委託書中“審計委員會事項--獨立註冊會計師事務所所提供服務的預批准”和“審計委員會事項--獨立註冊會計師事務所的費用”兩個標題下。
第四部分
第15項。 展品和財務報表明細表。
(a)以下文件作為本年度報告的10-K表格的一部分提交：
(1) 合併財務報表:
獨立註冊會計師事務所(Crowe LLP)報告--載於本年度報告的“財務報表及補充資料”表格10-K
截至2022年12月31日和2021年12月31日的合併資產負債表--載於本年度報告的“財務報表和補充數據”中
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的綜合收益表--列入本年度報告“財務報表和補充數據”中的表格10-K
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的綜合全面收益表--載於本年度報告“財務報表和補充數據”中的表格10-K
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的綜合股東權益變動表--載於本年度報告“財務報表和補充數據”中的表格10-K
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的合併現金流量表--載於本年度報告的“財務報表和補充數據”表格10-K
合併財務報表附註--載於本年度報告10-K表格“第8項.財務報表及補充資料”
(2) 財務報表明細表.
美國證券交易委員會相關會計規則中規定的所有附表，都是相關指示中不要求的或不適用的，已被省略。
(3) 陳列品.
在本10-K表格年度報告的“簽署”頁之前所列的證物索引中所列的文件與本表格10-K年度報告一起作為證物存檔或提供，或以引用的方式併入本表格10-K年度報告中，每種情況均有註明。每一份管理合同或補償計劃或安排均在《展品索引》中予以確認。
(B)在緊接本表格10-K年度報告“簽署”頁之前的證物索引內所列的文件，與本表格10-K年度報告一併存檔或提供作為證物，或以參考方式併入本表格10-K年度報告內。
(c) 財務報表明細表.
沒有。
第16項。 表格10-K摘要。
沒有。
展品索引
證物編號： 展品説明
2.1由Park National Corporation、Park National Bank和NewDominion Bank之間以及它們之間的合併和重組協議和計劃，日期為2018年1月22日(本文通過引用Park National Corporation於2018年1月26日提交的當前表格8-K(第1-13006號文件)附件2.1併入本文)*
2.2Park National Corporation和CAB Financial Corporation之間的合併和重組協議和計劃，日期為2018年9月12日(本文引用Park National Corporation於2018年9月14日提交的當前8-K表格報告(第1-13006號文件)的附件2.1)*
3.1(A)1992年3月24日提交給俄亥俄州州務卿的帕克國家公司的公司章程(通過引用1992年5月20日提交的帕克國家公司表格8-B(文件編號0-18772)的附件3(A)合併於此)P
3.1(B)1993年5月6日提交給俄亥俄州州務卿的《帕克國家公司註冊章程修正案證書》(通過引用帕克國家公司截至1993年12月31日的財政年度10-K表格年度報告附件3(B)(文件編號0-18772))P
3.1(c)1996年4月16日提交給俄亥俄州州務卿的帕克國家公司公司章程修正案證書(通過引用帕克國家公司截至1996年3月31日的季度報告10-Q表的附件3(A)(1-13006號文件)合併於此)
3.1(d)1997年4月22日提交給俄亥俄州州務卿的帕克國家公司公司章程的股東修正案證書(通過引用帕克國家公司截至1997年6月30的季度報告10-Q表(1-13006號文件)的附件3(A)(1)合併於此)
3.1(e)2008年12月18日提交給俄亥俄州州務卿的股東修正案證書，以證明帕克國家公司的股東於2008年12月18日通過了對帕克國家公司公司章程第四條的修正案，授權帕克國家公司發行最多200,000股無面值的優先股(本文通過參考帕克國家公司於2008年12月19日提交的8-K表格當前報告(文件編號1-13006)的附件3.1併入)
3.1(f)2008年12月19日提交給俄亥俄州州務卿的董事對章程的修正證書，證明公園國家公司董事會通過了對公園國家公司公司章程第四條的修正，以建立公園國家公司固定利率累積永久優先股A系列的明示條款，每股無面值(通過引用2008年12月23日提交的公園國家公司當前8-K表格的附件3.1(文件編號1-13006))
3.1(g)2011年4月18日提交給俄亥俄州國務卿的股東修正案證書，以證明帕克國家公司的股東通過了對帕克國家公司公司章程第六條的修正案，以規定股東沒有優先購買權(本文通過引用帕克國家公司於2011年4月19日提交的當前8-K表格報告的附件3.1(文件編號1-13006))
3.1(h)股東於2022年4月26日提交給俄亥俄州國務卿的修正案證書，以證明Park National Corporation的股東通過了對Park National Corporation的公司章程的修正案，以增加新的第九條，以消除董事選舉中的累積投票權(本文引用Park National Corporation於2022年4月27日提交的當前8-K表格(第1-13006號文件)(“Park‘s Form 8-K”)的附件3.1)。
證物編號： 展品説明
3.1(i)國家公園公司註冊章程[本文件是公園國家公司公司章程的彙編版本，包含所有修訂。這份彙編的文件尚未提交給俄亥俄州國務卿。](引用Park National Corporation截至2022年3月31日的季度報告Form 10-Q(提交編號1-13006)的附件3.1(I)(“Park‘s Form 10-Q”))
3.2(A)《公園國家公司條例》(通過引用公園表格8-B的附件3(B)合併於此)P
3.2(b)關於股東於1997年4月21日採納《公園國家公司條例》第2.02(A)款修正案的經證明的決議(通過引用1997年6月30日Park‘s Form 10-Q的附件3(B)(1)併入本文)
3.2(c)2006年4月17日股東通過帕克國家公司條例第1.04節和第1.11節修正案的證書(合併於此，參考帕克國家公司於2006年4月18日提交的8-K表格當前報告的附件3.1(1-13006號文件))
3.2(d)2008年4月21日公園國家公司股東通過在第五條增加新的第5.10節的條例修正案的證書(通過引用附件3.2(D)併入公園國家公司截至2008年3月31日的季度報告10-Q表(1-13006號文件)(“公園公司2008年3月31日10-Q表”))。
3.2(e)關於公園國家公司股東於2022年4月25日通過對公園國家公司條例第1.10節和第2.04節修正案的證書，以消除對公園國家公司股東擁有累積投票權的文字引用，適用於董事選舉(通過引用2022年4月27日Park的Form 8-K表的附件3.2併入本文)。
3.2(f)國家公園公司條例[本文件是公園國家公司規章的彙編版本，包含所有修訂。](本文引用Park‘s Form 10-Q於2022年3月31日的附件3.2(F))
4.1(a)作為受託人的Vision BancShares，Inc.和Wilmington Trust Company的初級附屬公司，日期為2005年12月5日(本文通過參考Vision BancShares，Inc.截至2005年12月31日的財政年度Form 10-KSB年度報告第10.16號文件(文件編號000-50719)合併)
4.1(b)第一補充契約，日期為2007年3月9日東部標準時間下午6點生效，由作為受託人的威爾明頓信託公司、Park National Corporation和Vision BancShares，Inc.(通過引用Park National Corporation於2007年3月15日提交的當前8-K表格(第1-13006號文件)的附件4.1(B)併入本文)。
4.2(a)修訂和重新簽署的信託協議，日期為2005年12月5日，由Vision BancShares，Inc.作為寄存人；Wilmington Trust Company，作為財產受託人和特拉華州受託人；以及其中指定的行政受託人，涉及Vision BancShares Trust I(通過引用Vision BancShares，Inc.截至2005年12月31日的財政年度Form 10-KSB年度報告附件10.15併入本文(文件編號000-50719))
注意事項：根據日期為2007年3月9日東部標準時間下午6點生效的第一補充契約，由作為受託人的威爾明頓信託公司、Park National Corporation和Vision BancShares，Inc.接替並取代Vision BancShares，Inc.成為“存款人”。
4.2(b)《行政受託人辭職和繼任者任命通知書》，日期為2007年3月9日，由辭任行政受託人、接任行政受託人和Park National Corporation(通過引用Park 2007年3月15日的8-K表格附件4.2(B)合併在此)提交給威爾明頓信託公司。
證物編號： 展品説明
4.2(c)2013年2月21日的免任行政受託人和繼任行政受託人向威爾明頓信託公司遞交的通知，由其中指定的持續行政受託人、其中指定的繼任行政受託人和Park National Corporation(通過引用Park National Corporation截至2012年12月31日的財政年度Form 10-K(1-13006號文件)(“Park‘s 2012 Form 10-K”)的附件4.2(C)併入本文)。
4.2(d) 行政受託人辭職和繼任者任命通知，日期為2021年7月1日，由辭職的行政受託人、繼任的行政受託人、繼續留任的行政受託人和Park National Corporation(通過引用Park National Corporation截至2021年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告附件4.2(D)(1-13006號文件)提交給威爾明頓信託公司)
4.3作為擔保人的Vision BancShares公司和作為擔保受託人的Wilmington Trust公司於2005年12月5日簽署的關於Vision BancShares Trust I的擔保協議(通過引用Vision BancShares，Inc.截至2005年12月31日的財政年度Form 10-KSB年度報告第10.17號文件(文件編號000-50719))
注意事項：根據日期為2007年3月9日東部標準時間下午6點生效的第一補充契約，由作為受託人的威爾明頓信託公司、Park National Corporation和Vision BancShares，Inc.接替並取代Vision BancShares，Inc.作為“擔保人”。
4.4提供界定長期債務持有人權利的文書和協議的協議(隨函提交)
4.5帕克國家公司股本説明書(茲備案)
4.6(a)作為發行方的Park National Corporation和作為受託人的美國銀行全國協會(U.S.Bank National Association)之間的契約，日期為2020年8月20日(本文通過參考Park National Corporation於2020年8月20日提交的當前8-K表格報告(1-13006號文件)的附件4.1併入本文)
4.6(b)第一份補充契約，日期為2020年8月20日，由作為發行方的Park National Corporation和作為受託人的美國銀行全國協會(通過引用Park的2020年8月20日Form 8-K表的附件4.2併入本文)
4.6(c)由Park National Corporation發行的2030年到期的4.50%固定利率至浮動利率次級票據的格式(包括在本年度報告的表格10-K的附件4.6(B)中)(通過引用2020年8月20日Park的表格8-K的附件4.2併入本文)
10.1†公園國家公司管理人員基本工資彙總表(現存檔)
10.2†修訂和重新簽署了由Park National Bank和David·L·特勞特曼之間於2015年6月15日訂立並生效的拆分美元協議(通過引用附件10.2(A)併入Park National Corporation於2015年6月19日提交的當前8-K表(1-13006號文件)(“Park‘s 6.19 Form 8-K”))
10.3†拆分美元協議，由Park National Bank和Brady T.Burt簽訂並於2015年6月15日生效(本文引用Park‘s Form 8-K於2015年6月19日的附件10.3)
10.4†修訂和重新簽署了由Park National Bank、Park National Corporation和C.Daniel DeLawder之間簽訂並於2015年6月15日生效的拆分美元協議(通過引用附件10.2(B)合併到Park的2015年6月19日Form 8-K)
證物編號： 展品説明
10.5†修訂和重新簽署了由Park National Bank和David·L·特勞特曼之間簽訂並於2015年6月15日生效的拆分美元協議(合併於此，參考Park National Corporation截至2015年12月31日的財政年度10-K表格年度報告(1-13006號文件)的附件10.5)
10.6†修訂和重新簽署了由Park National Bank和Brady T.Burt之間簽訂並於2015年6月15日生效的拆分美元協議(通過引用Park的2015年6月19日Form 8-K的附件10.4併入)
10.7†修訂和重新簽署的拆分美元協議，由Park National Bank和C.Daniel Delawder簽署並於2015年6月15日生效(本文引用Park的2015 Form 10-K表10.7)
10.8†修訂和重新簽署了由Park National Bank和Matthew R.Miller之間簽訂並於2020年1月27日生效的拆分美元協議(本文引用Park National Corporation於2020年1月27日提交的當前8-K表(1-13006號文件)的附件10.2)
10.9(a)†修正和重新簽署的拆分美元協議，由Park National Bank和Matthew R.Miller簽訂並於2015年8月4日生效(本文引用Park‘s Form 8-K的附件10.4(A))
10.9(b)†由Park National Bank和Matthew R.Miller之間簽訂並於2020年1月27日生效的修訂和重新簽署的拆分美元協議的第一修正案(通過引用2020年1月27日Park的Form 8-K的附件10.4(B)併入本文)
10.10†補充高管退休福利協議，由Park National Bank和David·L·特勞特曼簽署，截至2015年6月15日(見附件10.1(A)至Park於2015年6月19日發佈的8-K表格)
10.11†補充高管退休福利協議，由Park National Bank和Brady T.Burt簽署，截至2015年6月15日(見附件10.1(B)至Park於2015年6月19日發佈的8-K表格)
10.12(a)†補充高管退休福利協議，由Park National Bank和C.Daniel DeLawder簽訂，截至2015年6月15日(見附件10.1(C)至Park於2015年6月19日發佈的8-K表格)
10.12(b)†對由Park National Bank和C.Daniel DeLawder之間於2019年12月3日簽訂、自2019年10月1日起生效的補充高管退休福利協議的修正案(本文通過引用Park National Corporation於2019年12月5日提交的當前8-K表格(1-13006號文件)的附件10.2併入本文)
10.13†2008年2月18日由Park National Corporation和David·L·特勞特曼簽訂的《補充高管退休福利協議》(本文引用Park National Corporation於2008年2月19日提交的8-K表格當前報告的附件10.1(第1-13006號文件))
10.14(a)†修訂和重新簽署的《高管退休福利補充協議》，由Park National Corporation和C.Daniel DeLawder於2008年2月18日簽訂(本文引用Park National Corporation截至2019年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告附件10.14(A)(1-13006號文件))
10.14(b)†由Park National Bank和C.Daniel DeLawder簽署並於2019年10月1日生效的修訂和重新簽署的高管退休福利補充協議修正案(通過引用Park的2019年12月5日表格8-K的附件10.1併入本文)
證物編號： 展品説明
10.15†補充高管退休福利協議，於2015年6月15日由Park National Bank和Matthew R.Miller簽訂，由Park National Bank和Matthew R.Miller之間簽訂(通過引用Park於2020年1月27日的Form 8-K的附件10.3併入本文)
10.16†補充高管退休福利協議，由Park National Bank和Matthew R.Miller簽訂並於2020年1月27日生效(本文引用Park‘s Form 8-K於2020年1月27日的附件10.1)
10.17†公園國家公司董事若干報酬彙總表(現存檔)
10.18(a)†分割美元協議表，自2007年12月28日起生效，涵蓋帕克國家公司的某些非僱員董事(合併於此，參考帕克國家公司於2008年1月2日提交的8-K表格當前報告的附件10.2(A)(1-13006號文件))
10.18(b)†以分割美元協議的形式確定Park National Corporation非僱員董事的附表，自2007年12月28日起生效(通過引用Park National Corporation截至2020年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告(第1-3006號文件)的附件10.18(B)併入本文)
10.19†公園國家公司2013年長期激勵計劃(通過引用公園國家公司於2013年4月23日提交的8-K表格(文件編號1-13006)的當前報告附件10.1併入本文)
10.20†公園國家公司2013年長期激勵計劃基於業績的限制性股票單位獎勵協議，用於證明在2014年1月24日及之後和2016年12月5日之前授予公園國家公司及其子公司員工的基於業績的限制性股票單位獎勵(通過引用公園國家公司於2014年1月27日提交的8-K表格當前報告(文件編號1-13006)的附件10.1)
10.21†公園國家公司2013年長期激勵計劃基於業績的限制性股票單位獎勵協議，用於證明在2016年12月5日及之後和2017年4月24日之前授予公園國家公司及其子公司員工的基於業績的限制性股票單位獎勵協議(通過引用2016年12月8日提交的公園國家公司當前8-K表格的附件10.1納入本文(文件編號1-13006))
10.22†Park National Corporation 2017年非僱員董事長期激勵計劃(通過引用Park National Corporation於2017年4月26日提交的當前8-K表(1-13006號文件)附件10.2併入本文)(“Park‘s Form 8-K”)
10.23†Park National Corporation 2017年員工長期激勵計劃(本文通過引用2017年4月26日Park‘s Form 8-K的附件10.1併入)
10.24†公園國家公司2017年員工績效限制性股票長期激勵計劃表格用於證明2017年12月4日之後至2018年11月19日之前授予公園國家公司及其子公司員工的基於業績的限制性股票單位獎勵協議(通過引用2017年12月5日提交的公園國家公司當前報告表格8-K的附件10.1(文件編號1-13006))
10.25†公園國家公司2017年員工績效限制性股票長期激勵計劃獎勵協議，用於證明在2018年11月19日之後至2020年1月1日之前授予公園國家公司及其子公司員工的基於業績的限制性股票單位獎勵協議(合併於此，引用於2018年11月20日提交的公園國家公司當前8-K報表的附件10.1(文件編號1-13006))
證物編號： 展品説明
10.26†與Park National Corporation及其子公司的員工簽訂的關於2019年1月1日生效的基於業績的限制性股票單位獎勵協議修正案第1號，與Park National Corporation及其子公司的員工就2019年1月1日生效的基於業績的限制性股票單位獎勵簽訂的《Park National Corporation 2017年員工長期激勵計劃修正案》(通過引用Park National Corporation截至2020年3月31日的季度報告10-Q表的附件10.3(文件1-13006)(“Park‘s 3月31日Form 10-Q”))
10.27†Park National Corporation 2017員工長期激勵計劃績效限制性股票獎勵協議用於證明授予Park National Corporation及其子公司員工的績效限制性股票獎勵自2020年1月1日起生效，並於2022年1月20日之前生效(本文參考Park‘s Form 10-Q於2020年3月31日的附件10.4併入)
10.28†公園國家公司2017年員工長期激勵計劃某些基於業績的限制性股票獎勵協議的第一號修正案，由公園國家公司與C.Daniel·德勞德於2021年6月30日簽訂(本文通過引用公園國家公司於2021年7月9日提交的當前8-K表格報告的附件10.1(文件編號1-3006))
10.29†公園國家公司2017年員工長期績效激勵計劃限制性股票單位獎勵協議，用於證明授予公園國家公司及其子公司員工的基於績效的限制性股票單位獎勵，自2022年1月20日起生效(茲提交)
14商業行為和道德準則，最近一次由公園國家公司董事會於2022年4月22日批准(特此提交)
21公園國家公司的子公司(隨函存檔)
23獨立註冊會計師事務所同意書(Crowe LLP)(茲提交)
24Park National Corporation董事和高級管理人員授權書(茲存檔)
31.1第13a-14(A)/15d-14(A)條證書--特等執行幹事(現存檔)
31.2第13a-14(A)/15d-14(A)條證明--特等財務幹事(現存檔)
32《美國守則》第18章第63章第1350節規定的證書--首席行政官和首席財務官(隨函提供)
101以下信息來自Park National Corporation截至2022年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告，格式為內聯XBRL(可擴展商業報告語言)，格式符合S-T規則第405條：(I)截至2022年12月31日和2021年12月31日的綜合資產負債表；(Ii)截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的綜合收益表；(Iii)截至2022年12月31日、2022年、2021年和2020年12月31日的綜合全面收益表；(Iv)截至2022年、2022年、2021年和2021年12月31日止年度的綜合股東權益變動表；。(V)截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日止年度的綜合現金流量表；及。(Vi)綜合財務報表附註(以電子方式提交)**。
104封面交互數據文件(封面XBRL標籤嵌入內聯XBRL文檔，適用的分類擴展信息包含在附件101中)**
___________________
*根據美國證券交易委員會S-K規則第601(B)(2)項，附件、附表和證物已被略去，與提交協議和合並重組計劃時有效的附件、附表和證物相同。任何遺漏的附件的副本將由帕克國家公司根據要求以保密的方式補充提供給美國證券交易委員會。
**實例文檔不會出現在交互數據文件中，因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。
†管理合同或補償計劃或安排。
P公園國家公司最初以紙質形式向美國證券交易委員會提交了本展覽，但尚未以電子格式向美國證券交易委員會備案。
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式安排由正式授權的以下籤署人代表其簽署本報告。 | | | | | | | | |
| | 公園國家公司 |
| | | |
| | | |
| | | |
| 日期：2023年3月1日 | 發信人： | /s/David L.特羅特曼 |
| | | David·L·特羅特曼 |
| | | 董事會主席兼首席執行官 |
根據1934年證券交易法的要求，本報告已由以下人員代表註冊人並以2023年3月1日指定的身份簽署。 | | | | | |
| 名字 | 容量 |
/s/David L.特羅特曼 David·L·特羅特曼 | 董事會主席、首席執行官兼董事 |
馬修·R·米勒 馬修·R·米勒 | 總裁與董事 |
/s/布雷迪·T·伯特 布雷迪·T·伯特 |
首席財務官、祕書兼財務主管 |
/s/Kelly A.Herreman 凱利·A·赫雷曼 |
首席會計官 |
/s/唐娜·M·阿爾瓦拉多* 唐娜·M·阿爾瓦拉多 |
董事 |
弗雷德裏克·M·伯特利博士* 弗雷德裏克·M·伯特利博士。 | 董事 |
/s/C.Daniel·德勞德* C.Daniel·德勞德 | 董事 |
威廉·恩格爾菲爾德四世* F·威廉·恩格爾菲爾德四世 |
董事 |
/s/Alicia J.Hupp* 艾麗西亞·J·哈普 |
董事 |
/傑森·N·賈德* 賈森·N·賈德 |
董事 |
/s/Stephen J.Kambeitz* 史蒂芬·J·坎貝茨 |
董事 |
/s/蒂莫西·S·麥克萊恩* 蒂莫西·S·麥克萊恩 |
董事 |
| | | | | |
| 名字 | 容量 |
伯德·米勒三世* D.伯德·米勒三世 | 董事 |
羅伯特·E·奧尼爾* 羅伯特·E·奧尼爾 | 董事 |
/s/Mark R.Ramser* 馬克·拉姆瑟 |
董事 |
/s/Lee Zazworsky*
里昂·“李”·扎茲沃斯基 | 董事 |
__________________________ | | | | | |
| * | 以下籤署人在此簽名，根據上述註冊人董事簽署的授權書，代表上述註冊人的每名董事簽署本表格10-K年度報告，該授權書與本表格10-K年度報告一起存檔於附件24。 |
| | | | | |
| 發信人： | /s/ Matthew R. Miller |
| | 馬修·R·米勒 |
| | 總裁 |
| 事實律師 |
