美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格10-K

(標記一)

☒依據第13或15(D)條提交的週年報告

1934年《證券交易法》

截至本財政年度止2020年12月31日

☐ 根據第13或15(D)條提交的過渡報告

1934年《證券交易法》

由_至_的過渡期

佣金文件編號001-33401

Cinemark控股公司

(註冊人的確切姓名載於其章程)

註冊人的電話號碼，包括區號：(972) 665-1000

根據該法第12(B)條登記的證券：

根據該法第12(G)條登記的證券：

無

如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是☒不是☐

用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。是☐  不是☒

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☒不是☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是☒不是☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒

用複選標記表示登記人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所界定)。是☐不是☒

登記人的非關聯公司在2020年6月30日擁有的有投票權和無投票權普通股的總市值，參照登記人普通股在該日在紐約證券交易所的收盤價計算，約為#美元1.23億股(106,745,094股，每股收盤價11.55美元)。

截至2021年2月15日，118,583,610普通股已發行。

以引用方式併入的文件

目錄表

關於前瞻性陳述的警告性聲明

這份Form 10-K年度報告包括《1933年證券法》(經修訂)第27A條和《1934年證券交易法》(經修訂)第21E條所指的“前瞻性陳述”。“前瞻性陳述”包括我們目前對我們的業務和行業的期望、假設、估計和預測。其中包括與以下內容有關的陳述：

你可以通過使用“可能”、“應該”、“可能”、“估計”、“預測”、“潛在”、“繼續”、“預期”、“相信”、“計劃”、“預期”、“未來”和“打算”以及類似的表達方式來識別前瞻性陳述。這些陳述不是對未來業績的保證，會受到風險、不確定因素和其他因素的影響，其中一些因素是我們無法控制的，很難預測，可能會導致實際結果與前瞻性陳述中表達或預測的結果大不相同。在評估前瞻性陳述時，您應仔細考慮本10-K表第1A項“風險因素”部分以及本10-K表其他部分所描述的風險和不確定因素。本10-K表格中包含的警告性陳述和風險因素明確限定了可歸因於我們或代表我們行事的人士的所有前瞻性陳述。本10-K表格中包含的前瞻性陳述僅反映我們截至本10-K表格發佈之日的觀點。除法律要求外，我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因。

Cinemark Holdings，Inc.是特拉華州的一家公司，成立於2006年8月2日。我們的主要執行辦公室位於德克薩斯州普萊諾達拉斯公園路3900號，郵編：75093。我們的電話號碼是(972)665-1000。有關我們的一般信息，請訪問www.cinemark.com。我們的Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告和Form 8-K當前報告，以及根據交易法第13(A)或15(D)節提交或提交的這些報告的任何修訂，在向美國證券交易委員會或美國證券交易委員會提交或提交此類報告後，在合理可行的範圍內儘快在我們的網站上免費下載，標題為“投資者關係-財務-美國證券交易委員會備案”。此外，我們向美國證券交易委員會提交的所有文件都可以在美國證券交易委員會的網站上獲得，網址為Www.sec.gov.

除文意另有所指外，凡提及“我們”、“發行商”、“本公司”或“Cinemark”，均指Cinemark Holdings，Inc.及其合併子公司。所有提到拉丁美洲的國家都是指巴西、阿根廷、智利、哥倫比亞、祕魯、厄瓜多爾、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜、哥斯達黎加、巴拿馬、危地馬拉、玻利維亞、庫拉索和巴拉圭。除另有説明外，所有營運及其他統計數據均為截至2020年12月31日止年度及截至該年度的數據。

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第一部分

項目1.業務

Cinemark控股公司及其子公司是電影放映行業的領先者，在美國、巴西、阿根廷、智利、哥倫比亞、祕魯、厄瓜多爾、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜、哥斯達黎加、巴拿馬、危地馬拉、玻利維亞、庫拉索和巴拉圭設有影院。

我們是電影展覽業的領導者，也是地理位置最多元化的運營商之一。截至2020年12月31日，我們在美國和拉丁美洲經營着531家影院和5958塊銀幕。我們的美國巡迴賽在42個州擁有331家影院和4507塊銀幕，而我們的國際巡迴賽在15個國家擁有200家影院和1451塊銀幕。我們在美國和拉丁美洲的重要和多樣化的業務使我們成為電影製片廠和其他內容提供商的重要分銷渠道。我們相信，我們的現代化、高質量影院組合和多平臺為電影觀眾提供了首選目的地，併為我們歷史上一貫的財務業績做出了貢獻。

截至2020年12月31日，我們通過兩個可報告的運營部門管理我們的業務：美國市場和國際市場。見本公司合併財務報表附註21。

新冠肺炎大流行的影響

新冠肺炎疫情的爆發，給世界和我們這個行業帶來了前所未有的影響。作為一家電影放映商，我們經營着顧客聚集在一起的場所，我們一直並將繼續受到新冠肺炎疫情的重大影響。在新冠肺炎疫情最初爆發時，為了遵守政府的規定，我們分別從2020年3月17日和2020年3月18日起暫時關閉了我們在美國和拉丁美洲的所有影院。在2020年3月我們的影院暫時關閉的同時，我們實施了臨時人員和減薪，限制了非必要的運營和資本支出，並與房東和其他主要供應商協商了修改時間和/或取消合同付款，直到我們的影院重新開放。此外，我們暫停了季度股息。

截至2020年12月31日，我們已經重新開放了217家國內影院和129家國際影院，在有限的營業時間內放映了有限數量的新片和圖書館內容。

為了員工、客人和周圍社區的安全，我們在我們的劇院實施了一些健康和安全協議，包括：

雖然一些工作人員已調回以支持劇院的重新開放，但我們繼續減少工作人員，並將資本支出限制在基本活動和項目上。政府的限制也繼續隨着病毒狀態的變化而波動，影響我們的重啟計劃。我們繼續與房東和其他供應商就修改後的合同付款條款進行合作，同時我們繼續應對新冠肺炎疫情的影響，並尋求恢復常規運營水平

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我們專注於保持強勁的資產負債表和低槓桿率，使我們能夠以穩健的財務狀況進入全球新冠肺炎疫情。根據我們目前對復甦的估計，我們相信我們已經並將產生足夠的現金來維持運營。儘管如此，新冠肺炎疫情已經並將繼續對我們的業務、運營業績、現金流、財務狀況、信貸市場準入以及償還現有和未來債務的能力產生不利影響，其中一些影響非常嚴重。

電影展覽業概述

國內

北美地區2020年的行業業績尚未公佈，由於新冠肺炎疫情和由此導致的臨時影院關閉，預計業績將顯著低於前幾年。初步估計，2020年的票房收入約為22億美元，與2019年相比下降了約81%。

下表是美國電影協會(MPAA)於2020年3月發佈的一項調查結果，該調查概述了2015年至2019年五年期間美國票房表現的歷史趨勢。

雖然該行業在2020年經歷了由於新冠肺炎疫情的直接原因而大幅減少的結果，但行業統計數據顯示，在過去五年中，上座率略有上升和下降。從歷史上看，這一時期國內票房收入保持相對穩定。即使在經濟衰退期間，行業業績也顯示出穩定性和持續吸引消費者的能力。票房表現主要取決於電影產品的質量、數量和時機。平均票價也可能受到電影產品和高端格式電影供應的影響。

截至2020年12月31日的一年內上映的電影包括《生活中的壞男孩》、《刺蝟索尼克》、《猛禽》、《杜立特》、《隱形人》和《野性的呼喚》。2019年末的續發版本，如1917年朱曼吉：更上一層樓和《星球大戰：天行者的崛起》在2020年初也為行業票房做出了貢獻。由於許多影院從3月份開始暫時關閉，電影製片廠推遲了原計劃於2020年上映的許多電影。當我們重新開放國內影院時，我們主要為顧客提供圖書館內容，將許多經典作品帶回大銀幕。隨着更多的影院重新開放，以及加強的健康和安全協議的實施，製片廠開始發佈新的內容，其中包括《神奇女俠1984》、《特尼特》、《克羅德人：新時代、新變種人》、《精神錯亂》、《與爺爺的戰爭》和誠實的小偷。  

目前，計劃於2021年上映的電影包括漫威的續集《蜘蛛俠離家》、《壯志凌雲》、《黑寡婦》、《F9》、《盧卡》、《永恆》、《碟中諜7》、《沒有時間去死》、《克魯拉》和奴才：格魯的崛起，以及其他。隨着該行業駕馭新冠肺炎疫情的持續影響以及各種法規和限制，電影上映時間表可能會繼續波動。

國際

根據MPAA的數據，在截至2019年12月31日的一年中，國際票房收入約為308億美元。更具體地説，截至2019年12月31日的一年，拉美票房收入為27億美元。如上所述，2020年的行業表現受到新冠肺炎疫情的重大影響，結果尚未公佈。對2020年拉丁美洲票房收入的初步估計為3億美元，與2019年相比下降了約89%。

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除了好萊塢產品的質量、數量和時機外，拉美市場的表現還受到社會行為、人口增長和持續的零售發展的影響。在許多拉美國家，包括巴西、阿根廷、哥倫比亞、祕魯和智利，成功的本土電影產品也可以促進票房增長。然而，由於新冠肺炎疫情而實施的地方限制和監管影響了2020年的電影製作和電影銷售，與美國類似。

行業持續成功的驅動力

由於新冠肺炎疫情，行業動態繼續演變，但我們相信以下因素將繼續推動我們行業的實力：

戲劇成功在打造電影品牌中的重要性。長期以來，影院展覽一直是新上映的主要電影的主要發行渠道。除了在一部電影的總收入中佔很大份額之外，成功的影院發行還為一部電影樹立了品牌，也是一部電影在“下游”市場取得成功的主要因素之一，這些市場包括數字下載、視頻點播、DVD、付費電視、網絡和辛迪加電視、流媒體視頻點播、主題公園和品牌零售商品。雖然由於新冠肺炎疫情導致影院關閉，2020年的一些電影上映沒有正常的獨家影院上映窗口，預計2021年的某些電影也不會有正常的獨家影院上映窗口，但影院放映預計將繼續貢獻電影總收入的很大一部分。

方便實惠的户外娛樂形式。新冠肺炎大流行後，隨着場館繼續重新開放和限制措施的取消，我們預計由於新冠肺炎大流行相關被壓抑的需求，媒體和户外體驗產品的消費將繼續增長。看電影仍然是最方便、最實惠的户外娛樂方式之一。根據美國電影協會的數據，美國2019年的平均電影票價格為9.16美元，而美國其他形式的户外娛樂活動，包括體育賽事和主題公園的平均票價約為每張32.99美元至102.35美元。(截至本報告日期，尚未獲得2020年的行業數據。)

概念和產品的擴展，以增強觀影體驗。近幾年來， 電影展覽業已投資開發新的影院平臺和概念，以迴應不同和不斷變化的消費者偏好，並將觀影體驗與其他家庭內和家庭外娛樂選擇區分開來。一些例子包括改變劇院的整體風格和設施，以及擴大特許產品供應，為傳統的爆米花、噴泉飲料和糖果提供更多種類。在一些地點提供了增強的放映和音響設備和運動座椅，以進一步增強電影觀看體驗。新的和增強的節目選擇擴大了該行業的娛樂產品，以吸引更廣泛的客户基礎。由於新冠肺炎的流行，我們為我們的客人提供了新的選擇，包括允許他們與他們選擇的一組人一起觀看他們選擇的電影的私人觀看派對，以及有助於社交距離的座椅緩衝技術，同時享受户外娛樂。在沒有新電影上映的情況下，我們提供了許多經典和假日電影。為了鼓勵我們影院的非接觸式交易，同時進一步增強觀影體驗，我們在一些地點開發了移動特許權訂購和送貨到座位選項。

國際市場對票房成績的貢獻.國際市場仍然是好萊塢電影總票房收入的重要組成部分，根據MPAA的數據，國際市場佔2019年全球總票房收入的308億美元，約佔73%。(截至本報告日期，尚未獲得2020年的行業數據。) 隨着當地限制措施的修訂，國際市場上的影院繼續重新開放。預計電影上映時間表將與前幾年一致，遵循美國的時間表。我們相信，北美以外的市場對全球票房收入的貢獻將繼續具有重要意義。

我們的戰略

我們過去幾年的主要目標是吸引和擴大觀眾，以最大限度地提高上座率和票房，然後尋求貨幣化機會，以獲得輔助收入。我們專注於提供非凡的客户體驗，投資於我們的核心賽道，並繼續有機增長以實現

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這些目標。雖然我們的長期戰略保持一致，但在短期內，我們已將重點轉向現金保存和流動性，密切管理成本，重組我們的運營和團隊，以提高效率，並確保我們的客人和員工的安全和健康。我們預計這一重點將繼續下去，直到我們完全從新冠肺炎大流行的影響中恢復過來。

隨着新冠肺炎疫情的影響和行業的復甦，我們的長期戰略將再次成為首要任務。這些措施包括：

提供非凡的賓客體驗。 我們通過專注於不斷增強劇院內賓客體驗的各種計劃來使我們的劇院與眾不同。我們的劇院設施具有市場適應性，包括豪華躺椅、我們參展商品牌的優質大幅面、XD以及更多的食品和飲料產品。我們在這些首選設施上的投資使我們能夠在我們的賽道上創造和保持高質量的劇院體驗。我們相信，我們一直專注於提供非凡的劇院內嘉賓體驗，這是我們始終如一的行業領先業績的主要因素。雖然我們的資本投資可能會暫時減少，但我們將繼續確保我們的地點得到很好的維護。

提高客人的整體參與度。  我們提供忠誠度和訂閲計劃，幫助提供個性化體驗、對我們的網站和移動應用程序功能的持續投資以及定製的互動。我們推行廣泛的戰略營銷舉措，以溝通和建立消費者意識，更好地瞭解客人的獨特偏好，並豐富他們的觀影體驗。

追求有機和協同的增長機會，維護核心循環。  我們一直將運營現金流再投資於我們的賽道，專注於新的、令人興奮的方式來吸引客人。我們在截至2017年12月31日、2018年和2019年12月31日的年度資本支出水平分別約為3.809億美元、3.461億美元和3.036億美元，表明了我們對大區資產的投資承諾。除了我們的豪華躺椅和優質的大尺寸XD禮堂外，我們還融入了其他適應市場的概念，如全功能酒吧和就餐選項。我們有選擇地在市場上建造或收購新的影院，在那裏我們可以建立和保持強大的市場地位。在截至2019年12月31日的年度內，我們新建了11個影院97塊銀幕，收購了2個30塊銀幕的影院。在截至2019年12月31日的一年中，我們還實現了有機增長，新建了11家擁有97塊銀幕的影院，並收購了2家擁有30塊銀幕的影院。由於我們2020年的運營現金流大幅減少，我們停止了非必要的資本支出，並將全年的資本支出減少到8390萬美元。2020年，我們建造了四個擁有44塊銀幕的影院，因為這些項目是在新冠肺炎疫情爆發之初就開始進行的。短期內，我們將繼續將資本投資集中在重要項目上，並保持高質量的資產，同時加強我們的資產負債表。

競爭優勢

我們相信，以下優勢使我們在過去能夠有效地競爭，並繼續幫助我們渡過新冠肺炎疫情的影響：

紀律嚴明的經營理念。我們平衡和有紀律的投資方法集中在建造新的影院，深思熟慮地再投資於我們現有的影院，並收購將補充我們的巡迴演出並提供有意義的回報的影院。我們的經營理念專注於創造非凡的客人體驗，保持良好的劇院級經濟，控制運營成本，並有效地應對經濟和市場變化。

我們長期以來一直相信，強勁的資產負債表和確保我們的資本投資獲得穩健回報相結合。事實證明，這一理念對我們來説是成功的，並幫助我們在強大的財務狀況下進入新冠肺炎疫情。隨着我們從新冠肺炎疫情的影響中恢復過來，我們將繼續遵守我們的現金管理和流動性戰略，確保我們有效地償還債務和其他義務。

在我們的美國市場處於領先地位。根據我們近年來的表現，我們在我們服務的大多數美國市場都擁有領先的市場份額，其中包括在42個州的業務。在截至2019年12月31日的一年裏，根據票房收入，我們在美國前25個市場中的20個市場中排名第一或第二，包括

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舊金山灣區、達拉斯、休斯頓、鹽湖城、薩克拉門託、克利夫蘭、奧斯汀和拉斯維加斯。在2020年，我們繼續保持領先地位，因為我們是首批開始重新開放我們的影院的賽道之一，並且在當地法規允許的情況下，我們仍然開放。截至2020年12月31日，我們在美國有217家影院重新開業。

位於拉丁美洲頂級市場。我們已經成功地在拉丁美洲的主要城市建立了重要的存在，在南美洲20個最大的大都市地區中的15個地區設有劇院。我們是巴西和阿根廷最大的參展商，並在哥倫比亞、祕魯和智利擁有重要的市場份額。我們的地理多樣性使我們成為電影製片廠重要的全球發行渠道。雖然我們在2020年的表現受到了我們的影院暫時關閉的影響，但我們繼續在該地區重新開放影院，截至2020年12月31日有129家影院開業。

最先進的劇場巡迴賽。我們提供最先進的觀影體驗，我們相信這使我們的影院成為我們市場上電影觀眾的首選目的地。在截至2019年12月31日的一年中，我們新建了11家影院，共97塊銀幕。由於新冠肺炎疫情，我們在2020年的資本投資非常有限，但我們建造了四個影院，新增了44塊銀幕。截至2020年12月31日，我們承諾在未來三年內開設195個新屏幕。我們還開始將影院改裝成激光投影儀，進一步增強了觀影體驗。我們預計這一轉換將在未來十年內完成。

我們在最近的所有國內新建築中都加入了豪華躺椅，並對許多現有的國內影院進行了重新定位，以提供這種高級座椅功能。我們目前在國內2,815個禮堂配備豪華休息室，佔我們國內巡迴賽的近63%。

我們通過我們的16個IMAX屏幕和278個XD觀眾席為我們的客人提供優質的大幅面體驗，這代表了行業中最大的參展商品牌優質大幅面足跡。我們的XD禮堂利用最新的數字投影和增強的定製音響提供優質體驗，包括在選定地點使用Barco Auro 11.1或Dolby Atmos音響系統。XD體驗包括牆到牆的屏幕、環繞音效、豪華座椅和最舒適的娛樂環境，以實現身臨其境的體驗。我們XD觀眾席的好處包括節目靈活性，因為我們可以展示我們選擇的內容，除了常規的電影租賃外，沒有額外的收入分享部分。

我們提供更好的食物和飲料，如美食披薩、漢堡和三明治，以及精選的啤酒、葡萄酒和雞尾酒，所有這些都可以在我們全球約60%的劇院的禮堂裏舒適地享用。我們還提供適應市場的概念，在我們的某些影院提供全套酒吧或就餐區域，並繼續擴展到更多的地點。

我們目前在全球各地的巡迴演出中都有提供身臨其境的電影動作的觀眾席，我們稱之為動感座椅。這些運動座椅的編程與電影的音頻和視頻內容協調一致，進一步讓嘉賓沉浸在屏幕上的動作中。我們在全球121家影院提供動感座椅。

經驗豐富的管理人員。在董事長兼創始人Lee Roy Mitchell、首席執行官Mark Zoradi、首席運營官兼首席財務官Sean Gamble、總裁國際公司Valmir Fernandes以及執行副總裁總裁和總法律顧問Michael Cavalier的領導下，我們的全球運營管理團隊擁有豐富的行業經驗。此外，我們國家的總經理是熟悉影響他們國家的文化、政治和經濟因素的當地公民，這使他們能夠更有效地管理當地企業。多年來，我們的全球管理團隊成功地帶領我們度過了許多行業和經濟週期，他們在新冠肺炎疫情期間領導公司的領導能力證明瞭他們作為公司管家的能力和有效性。

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大區運營

截至2020年12月31日，我們在美國42個州和15個拉丁美洲國家運營了531家影院和5958塊銀幕。

1984年，我們在美國開設了第一家影院。我們的國內巡迴賽已經擴大，主要是因為有機增長和兩項重大收購。我們目前在105個指定的市場區域或DMA擁有影院。下表彙總了截至2020年12月31日我們的美國大區巡迴演唱會的地理位置。

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我們第一次進入拉丁美洲是在1993年，當時我們在智利開設了一家劇院。從那時起，通過我們專注的國際增長戰略，我們發展了該地區最具地理多樣性的劇院巡迴演出之一。我們通過多元化的國際投資組合平衡了我們的風險，其中包括在南美20個最大的大都市地區中的15個地區開設影院。我們已經在巴西和阿根廷建立了重要的業務，我們是這兩個國家最大的參展商。我們在哥倫比亞、祕魯和智利也有很大的市場佔有率。下表彙總了截至2020年12月31日我們的國際影院巡迴演唱會的地理位置。

內容

我們在我們的影院裏提供各種各樣的內容。在新冠肺炎大流行期間，當我們重新開放影院時，我們主要向客人提供圖書館內容，一旦有新的上映，我們就增加新的上映內容。我們還為我們的客人提供了選擇一部電影進行私人觀看的能力，我們的私人觀看派對最多可容納20名家人和朋友。在正常運營期間，我們監控即將上映的電影和其他內容，並努力與電影發行商合作，授權我們認為在我們的影院最成功的內容。我們放映許多不同類型的主流電影，如動畫片、家庭電影、戲劇、喜劇、恐怖片和動作片。我們在我們所有的影院都提供2-D和3-D格式的內容，在許多地方，我們提供我們參展商品牌的優質大畫幅、XD或IMAX。我們還提供一種形式，具有運動座椅和增加的感官功能。

我們經常在我們的許多美國影院播放藝術和獨立電影，在我們的許多美國影院，並在我們的國際市場提供當地的電影產品，為我們的客人提供各種電影選擇。我們還歷來在我們的大多數美國影院和一些國際影院提供經典系列，其中包括在非高峯期播放各種流派的數字重新掌握的經典電影。我們還在我們的影院提供多文化外語電影和電子競技遊戲活動。

我們的合資公司AC JV，LLC與富豪娛樂集團(Regal)和AMC娛樂公司(AMC Entertainment，Inc.)共同為電影院提供現場和預先錄製的娛樂節目的營銷和發行，以增加影院的故事片時間表，其中包括大都市歐朋公司、體育節目、音樂會和其他特別演示，這些節目可能是現場直播的，也可能是預先錄製的。我們與AC JV，LLC一起，繼續尋找新的方式，利用我們的影院平臺向消費者提供電影以外的替代內容。

電影發牌

在國內市場，我們的公司電影部門與電影發行商談判，為我們每個國內影院發放電影許可證。在我們的每個國際辦事處，我們的當地電影人員與主要電影發行商、當地電影發行商和獨立內容提供商的當地辦事處談判，為我們的國際影院發放電影許可證。電影發行商負責確定電影上映日期和電影營銷活動以及相關支出，而我們負責為客人在最佳放映時間預訂每家影院的電影。

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在我們的國內和國際地點，我們根據電影在我們影院的票房收入支付電影租賃費。電影租賃費是根據浮動比例公式進行談判的，根據該公式，費率是基於在電影放映前建立的標準費率矩陣；根據固定條款公式，我們在電影放映前確定的價格；或者是在電影放映後談判的費率。

餐飲服務

特許權銷售是我們的第二大收入來源，歷史上約佔總收入的35%。我們投入了大量的管理努力，通過改進我們的產品和適應客户不斷變化的偏好來擴大特許權銷售，如下所述。

產品組合。我們所有影院提供的常見優惠產品可能包括各種大小和類型的爆米花、軟飲料、咖啡、非碳酸飲料、糖果和快速準備或預先準備的食物，如熱狗、披薩、椒鹽捲餅、玉米片和冰淇淋。食品和飲料供應根據特定市場的消費者偏好而有所不同。我們為我們的客人推出了一些更健康的小吃和飲料選擇，在一些地點提供，在越來越多的影院增加酒精供應，與必勝客合作在部分影院提供新鮮製作的必勝客披薩，還根據市場人口統計提供多樣化的民族食品。

在選定的地點，我們擴大了特許產品供應，包括更多種類的食物和飲料選擇，如美食披薩、漢堡和三明治，以及可選擇的啤酒、葡萄酒和雞尾酒，所有這些都可以在禮堂舒適地享用。

我們專有的銷售點系統允許我們的類別經理監控產品銷售，並在必要時按大區或市場隨時調整產品組合。這一計劃的靈活性還使我們能夠有效地激活和管理國家或地區的產品發佈和促銷活動，以進一步增長食品和飲料的銷售額。

定價。定期推出新產品和促銷活動，以增加現有消費者的優惠購買率，並吸引新消費者。在某些國際國家和我們所有的國內影院，我們提供免費的忠誠度計劃，定期提供食物和飲料折扣。我們的付費電影俱樂部會員計劃也允許我們的國內客人簽約獲得獨家優惠折扣。

在2020年，隨着政府限制的取消，我們開始重新開放我們在美國的影院，我們限制了我們的特許權產品，並對核心特許權(蘇打水、爆米花和糖果)以及精選的酒精、熱狗和玉米片產品實施了“歡迎回來”的定價折扣。

員工培訓。員工不斷接受適當的銷售技巧、食品準備和處理以及維護特許產品質量方面的培訓。我們的一些產品促銷活動包括激勵因素，即獎勵劇院工作人員某些促銷項目的特殊銷售。在2020年期間，我們實施了增強的食品安全和清潔度協議，以與疾病控制中心(CDC)針對特許權和餐廳區域的特定於新冠肺炎的建議保持一致。

劇場設計。我們的劇院旨在優化特許攤位的客人購買體驗，包括整個劇院的多個特許櫃枱，以方便以快速方式為客人服務。我們戰略性地在劇院內放置大型特許攤位，以提高能見度，縮短特許線路長度，並改善特許攤位周圍的交通流量。我們在傳統的劇組服務影院配備了自助糖果盒和瓶裝飲料冷卻器，以幫助為我們的客人提供便利，推動衝動購物，並增加這兩個核心類別的產品供應。我們在國內的許多影院也有自助自助餐廳式的特許區，允許顧客自己選擇茶點，當他們準備好了就去收銀機。這種設計允許更高效的服務和更高的特許權項目可見性。我們還在國內外許多影院設有大堂酒吧和貴賓休息室。

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在2020年下半年，我們在大約一半的美國影院實施了移動特許權訂購，允許客人購買和預付選定的特許權產品，並在到達時在特許權站取走或將其送到座位上。

成本控制。我們直接與特許權供應商和製造商談判特許權用品的價格，以獲得批量折扣，並談判基於數量和基於促銷的回扣。特許權用品通常通過分銷網絡進行管理，在分銷網絡中，庫存在直接從劇院收到訂單後交付給劇院。我們經常在每個劇院對特許產品進行庫存清點，以確保保持適當的庫存水平，以適當地為我們的客人提供服務。

如前所述，自新冠肺炎疫情爆發以來，為了專注於運營效率和降低成本，我們精簡了每個產品類別的菜單供應，重新專注於核心品牌和產品。雖然我們仍然提供種類繁多的食品和飲料，但產品精簡使我們能夠密切管理庫存水平，並降低與更復雜的食品供應相關的勞動力成本。

屏幕廣告

在我們的國內市場，我們的影院是由National CineMedia LLC或NCM運營的影院內數字網絡的一部分。NCM通過其品牌為我們的影院提供廣告。努維演出前的娛樂節目，還處理大堂促銷和我們劇院的展示。我們相信，NCM網絡的覆蓋範圍、範圍和數字交付能力為國家、地區和地方廣告商接觸我們的受眾提供了一個有效的平臺。我們每月收到參加NCM網絡的影院接入費，還根據廣告的投放情況按每位觀眾或收入份額賺取屏幕租金收入。截至2020年12月31日，我們擁有NCM約25%的所有權權益。有關我們在NCM的投資的進一步討論，請參閲我們的合併財務報表附註8。

在整個國際市場，我們已經建立了我們的Flix Media品牌，在巴西、阿根廷、智利、中美洲、哥倫比亞、巴拉圭、玻利維亞、厄瓜多爾和庫拉索島處理屏幕廣告功能。我們的Flix Media營銷人員與當地機構和廣告商合作，協調在我們的影院以及我們市場的其他影院的屏幕廣告。除了我們影院的屏幕廣告外，我們還繼續擴展Flix Media的服務，以包括替代內容、數字媒體和其他協同媒體機會。在我們的其他幾個國際市場，我們將屏幕廣告外包給當地公司，這些公司與當地廣告商建立了關係，提供了類似的節目福利。我們的國際屏幕廣告合同的條款因國家而異；然而，我們通常會為進入我們的屏幕賺取一定比例的屏幕廣告收入。

在重新開放我們的影院後，我們利用演出前的節目提醒客人Cinemark標準，其中包括我們增強的全面清潔和安全協議。

市場營銷和促銷

我們在過去幾年在數字營銷方面的投資使我們能夠擴大我們對客人的影響，並就我們的促銷和產品與他們進行一致的溝通。在過去的一年裏，我們數字通信能力的增長尤其有效，使我們的客人對我們的影院重新開業和《歡迎回來》活動保持參與、瞭解和興奮。我們調整了營銷策略，強調始終如一的有機溝通，通過電子郵件、社交媒體以及網站和移動應用程序更新來通知我們的數百萬客人。我們還在全國和地方開展了戰略性公關活動。我們用有針對性的廣告補充了我們的有機溝通，以傳達我們增強的清潔和安全協議，提高劇院重新開放的意識，並提醒客人提前售票日期。

在等待源源不斷的新電影內容的同時，營銷和促銷活動在鼓勵觀眾參觀當地Cinemark影院方面發揮了關鍵作用。我們給我們的影庫內容打上了“迴歸經典”的標籤，並對這些電影以及我們有限的特許權產品進行了誘人的“歡迎回歸”定價。我們不斷髮起獨特的互動營銷活動，例如我們的萬聖節贈品和12天的歡樂。這些活動促使忠誠的和潛在的客户訪問我們的網站和我們的影院，以賺取折扣、獎金優惠券和獎品。

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認識到有一部分觀眾更願意參觀我們的影院，並留在他們信任的羣體中，我們引入了私人觀看派對。我們的私人觀看派對計劃允許客人租用整個禮堂來觀看他們從我們目前的圖書館中選擇的電影，並允許最多帶20名客人，價格範圍為99-149美元。

在我們的影院最初關閉時，我們自動暫停電影俱樂部的訂閲，在允許他們保持福利的同時，減輕了定期按月付款對會員的影響。此外，我們將所有忠誠度積分的有效期延長至2021年。

在傳統時期，我們通常使用電子郵件、有機和付費數字廣告以及廣播和電視廣告來營銷我們的劇院和特殊活動，包括新劇院盛大開幕、改造開幕式和VIP活動。作為銀幕預告片節目的一部分，我們展示了即將到來的景點和當前電影的預覽。我們為客人提供電影時間，能夠在我們的網站www.cinemark.com上購買門票和預訂座位，並通過我們的智能手機和平板電腦應用程序購買禮品卡。客户可以訂閲我們的電子郵件和推送通知，以接收有關他們首選的Cinemark影院當前和即將上映的電影的信息，包括即將上映的XD電影、高級門票銷售、放映、特別活動、音樂會、現場直播、比賽、促銷以及我們最新的優惠和商品產品的詳細信息。我們定期與電影發行商合作，通過我們影院獨有的地方、地區和國家節目來宣傳即將上映的電影。

我們每天都在社交媒體平臺上與客人互動，如Instagram、Facebook和Twitter。通過社交媒體，我們提供相關信息，快速訪問先進的票務信息和即將到來的電影和活動，以及迴應客人的反饋。客人還可以利用社交媒體詢問有關當地Cinemark影院提供的問題、與電影相關的信息或提供建議。

2017年12月，我們推出了國內巡迴演唱會的訂閲會員計劃，名為電影俱樂部。電影俱樂部為客人提供標準門票積分、會員定價的同伴門票，以及每月固定價格的優惠和其他交易折扣。電影俱樂部是獎勵我們忠實客人的獨特選擇，讓我們可以隨時瞭解我們常客的喜好。

我們為我們的客人提供免費的國內忠誠度計劃，名為影迷。影迷讓我們的客人每花一美元就能賺一分。然後，積分可以兑換門票、特許權項目和折扣，以及與目前在我們影院上映的電影有關的獨特和限量版獎勵。

我們在一些國際市場也有忠誠度計劃，允許客户為年度會員卡支付象徵性費用，為他們提供一定的門票和優惠折扣，或者允許客人在每次購買時賺取忠誠度積分。與影迷計劃類似，我們的基於積分的國際計劃提供電影票和優惠的折扣。我們的全球忠誠度計劃讓我們與我們的嘉賓直接接觸，並通過有針對性的促銷為我們提供更多與製片廠和供應商合作的機會。

競爭

我們是電影展覽業的領先者之一。我們在吸引客人、授權電影和開發新的影院場地方面與當地、地區、國家和國際參展商競爭。我們在美國的主要競爭對手包括帝王和AMC，我們的主要國際競爭對手包括Cinépolis、Cine哥倫比亞、CinePlanet、Kinopex(GSR)、Village Cines、Hoyts智利、SuperCines和Araujo，這些競爭對手因國家而異。

我們通常能夠在我們的許多影院預訂電影，而不考慮其他放映商的電影預訂。在某些有限的情況下，發行商通常根據人口統計數據、每個電影院的條件、容量和票房潛力以及放映條款，只將電影分配給市場中的一個電影院。在所有影院，我們能否吸引客人取決於客户服務質量、位置、影院容量、放映和音響設備的質量、電影放映時間和票價。

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我們與其他影院參展商以及其他娛樂場所競爭新的影院選址。確保有潛力的選址取決於商業條款、承諾的投資和資源、影院設計和容量、收入潛力和財務穩定等因素。

我們面臨着來自其他形式的户外娛樂的競爭，這些形式爭奪公眾的休閒時間和可支配收入，如家庭娛樂中心、音樂會、主題公園和體育賽事。我們還面臨着來自多個不同電影發行渠道的競爭，例如流媒體服務、數字下載、視頻點播、DVD、收費電視、網絡和辛迪加電視，以及流媒體視頻點播。

季節性

我們的收入歷來是季節性的，與主要發行商發佈電影的時間不謀而合。在美國，最成功的電影歷來是在夏季(從5月到7月)和假日期間(從11月到年底)上映的。然而，隨着發行商開始在全年更均勻地發佈內容，發佈的時機變得不那麼明顯了。在我們的拉美市場，雖然好萊塢內容的上映日期與美國相似，但當地的假日和季節可能會有所不同。在其他時期出人意料地出現一部熱門電影可能會影響這種季節性趨勢。電影發行的時間、數量和質量可能會對我們的運營結果產生重大影響，一個時期的結果不一定代表下一個時期或下一年同一時期的結果。

企業運營

我們的全球總部，稱為Cinemark服務中心，或CSC，位於得克薩斯州普萊諾。CSC的人員為我們的國內和國際影院提供監督和支持，其中包括我們的管理團隊和部門負責人，他們負責電影許可、食品和飲料、影院運營、影院建設和維護、房地產、人力資源、市場營銷、法律、財務、會計、税務和信息技術。我們在美國的業務由二十個地區組成，每個地區由一名地區副手總裁領導。我們在拉丁美洲有九個地區辦事處，負責15個國家的劇院的當地管理(洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜、哥斯達黎加、巴拿馬、危地馬拉和庫拉索島由一箇中美洲地區辦事處管理)。每個地區辦事處由一名總經理或我們國際管理團隊的一名成員領導，並增加負責電影許可、營銷、人力資源、信息技術、運營和財務的人員。我們在巴西和阿根廷有部門首席財務官，在智利有一名地區首席財務官，負責監督智利、玻利維亞和巴拉圭。

人力資本

我們的業務是季節性的，因此，根據電影上映的時機和成功程度，我們的員工人數全年可能會有所不同。雖然我們的國內員工基礎中沒有加入工會的員工，但我們的一些國際地點受工會規定的約束。

當我們在2020年3月因新冠肺炎疫情暫時關閉我們的影院時，我們在美國約有18,000名員工，在我們的國際市場約有10,500名員工。為了應對新冠肺炎疫情對我們業務迅速而重大的影響，我們採取了一系列運營措施，其中包括臨時和永久性裁員。我們重新開放影院的重點是重新僱用因影院關閉而受到影響的小時工。我們目前在美國約有8,300名員工，其中約30%為全職員工，70%為兼職員工。我們在國際市場約有6,300名員工，其中約80%為全職員工，約20%為兼職員工。

新冠肺炎疫情繼續影響我們員工的生活，我們已採取措施幫助保護他們的健康和安全，並保持業務連續性。我們的絕大多數CSC員工繼續遠程工作，我們預計這將在短期內繼續下去。我們員工、客人和社區的健康和安全是重中之重。因此，我們在公司辦公室和劇院建立了嚴格、增強的清潔和安全協議，包括強制遮臉、物理距離要求、增強

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清潔和強制體温篩查。我們還開通了新冠肺炎熱線，報告新冠肺炎檢測呈陽性。作為報告過程的一部分，我們開發了一個強大的接觸者追蹤程序，以快速識別可能與感染者有密切接觸的團隊成員。

在我們的使命、願景和價值觀聲明中，我們的員工構成了我們Cinemark價值觀的核心。我們努力(I)誠實正直地行事，尊重和關心彼此、我們的客人、社區和合作夥伴，(Ii)為我們的員工和客人提供安全的環境，(Ii)在我們所做的事情中做到最好，(Iv)賦予我們的員工決策和承擔責任的權力。在我們的價值觀指導下，我們致力於創建一家人人都能被包容和尊重的公司，我們在充分發揮潛力的過程中相互支持。我們感到自豪的是，我們的許多員工，包括執行管理層、國際總經理和現場員工，都在公司擁有豐富的任期。當我們開始重新開放我們的劇院時，我們僱用的絕大多數現場員工都是在大流行之前受僱於我們的。

我們尋求成為一家公平、多樣化和包容的公司。我們致力於在我們的各級勞動力中實現多樣化的代表性，以反映我們生活和工作的社區的活力和蓬勃發展的多樣性。作為我們對多元化和包容性勞動力的持續承諾的一部分，我們支持員工驅動的支持小組或員工資源小組，或ERG。ERG面向CSC和技術運營演示文稿或TOP中心的所有員工，並基於員工的興趣，如工作和生活平衡、自豪感、環境、基於信仰和跨文化。這些團隊有助於促進所有團隊成員的包容性，建立意識，招聘和留住公司在全球、多元文化和不斷髮展的商業環境中成功運營所必需的多樣化員工隊伍。

為了吸引和留住最合格的人才，我們提供具有市場競爭力的福利，包括具有市場競爭力的薪酬、醫療保健、帶薪假期、育兒假和401(K)退休儲蓄和投資計劃，並與慷慨的公司匹配。我們通過提供學費援助，通過與領先教育機構的合作伙伴關係提供技能發展課程，以及領導力發展和培訓，作為我們多元化和包容性倡議的一部分，支持我們員工的專業、技術和領導技能的持續發展。鼓勵員工通過定期員工敬業度調查提供對他們體驗的反饋。這些自願調查提供整體和部門特定的報告，使我們能夠改善員工體驗和文化。我們渴望為員工提供一個安全、開放和負責任的工作環境。我們為所有員工提供一條熱線，以舉報工作場所的擔憂和違規行為。我們解決了這些關切，並採取了維護我們價值觀的適當行動。

條例

電影的發行在很大程度上受到反壟斷法的監管，並已成為無數反壟斷案件的主題。我們可以從某些主要電影發行商那裏獲得許可的方式，受到了這些案件所產生的同意法令的影響。同意法令對某些主要電影發行商具有約束力，並要求此類發行商的電影在逐個影院和逐個電影的基礎上提供給包括Cinemark在內的放映商並獲得許可。因此，參展商不能與主要發行商達成長期協議，但必須逐個影院和逐個電影談判許可證。

我們受到各種適用於我們業務的一般法規的約束，包括1990年的《美國殘疾人法》或ADA，以及美國食品和藥物管理局最近發佈的法規，這些法規要求某些菜單項目必須有營養標籤。我們的國內和國際劇院運營也受到聯邦、州和地方法律的約束，這些法律管轄着工資、工作條件、公民身份、健康和衞生要求以及各種商業許可和許可。

由於新冠肺炎大流行，我們受到各種清潔、健康和安全方案、運力限制和宵禁的限制，這些規定在市、縣和州各級可能有所不同。

關於地理區域的財務信息

我們目前在美國、巴西、阿根廷、智利、哥倫比亞、祕魯、厄瓜多爾、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜、哥斯達黎加、巴拿馬、危地馬拉、玻利維亞、庫拉索島和巴拉圭都有業務，這些業務反映在合併財務報表中。有關分部信息和按地理區域劃分的財務信息，請參閲我們的合併財務報表附註21。

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第1A項。國際扶輪SK因素

對我們普通股或債務證券的投資涉及風險和不確定性，我們的實際結果和未來趨勢可能與我們過去或預期的未來表現有很大不同。我們敦促投資者在評估本報告所載信息時，仔細考慮下文所述的風險因素。

與新冠肺炎疫情相關的風險

新冠肺炎疫情已經並預計將繼續擾亂我們的行業和業務，並可能在很長一段時間內繼續對我們的財務狀況、流動性、現金流、經營業績以及償還現有和未來債務的能力產生重大影響。

新冠肺炎疫情的爆發已經擾亂了我們的行業和業務，我們預計它將在很長一段時間內繼續擾亂我們的行業和業務。儘管截至2020年12月31日，我們已經重新開放了217家國內影院和129家國際影院，但我們的業務、運營結果、流動性、現金流和財務狀況繼續受到新冠肺炎疫情的嚴重影響。對我們的業務產生重大影響的關鍵因素之一是新電影能否在我們的影院上映。由於新冠肺炎疫情的蔓延，電影生產暫時停產或推遲，新電影的上映也被推遲，導致可供影院上映的新電影數量急劇減少。即使有新電影上映，電影公司也會減少視頻和數字發行的窗口，或者直接發行到流媒體服務等替代電影發行渠道，而不是在影院上映。

除了影院放映對電影產品供應的影響外，政府對產能和食品和飲料銷售的限制等限制繼續影響我們的運營業績、流動性和現金流。隨着新冠肺炎疫情的持續發展，聯邦、州或地方可能會採取額外的應對措施，進一步限制客人的親自聚集和/或移動，或以其他方式影響我們的業務。即使取消了限制，消費者可能也不會舒服地一次聚集在一個大羣裏或在一個封閉的空間裏幾個小時。

我們無法預測新冠肺炎大流行的影響何時會消退，通過開發和獲得有效的治療和疫苗(包括美國食品和藥物管理局最近批准在美國緊急使用的疫苗)來遏制或緩解新冠肺炎大流行的反應是否會成功，或者業務是否會恢復正常運營水平。疫情持續的時間越長，程度越嚴重，包括反覆爆發或週期性爆發，對我們的業務、運營結果、流動性、現金流、財務狀況、信貸市場準入以及償還我們現有和未來債務的能力的不利影響就越嚴重。

新冠肺炎的爆發也明顯增加了經濟和需求的不確定性。目前新冠肺炎的爆發或持續蔓延很可能會導致經濟放緩，也有可能導致全球經濟衰退。有關與經濟放緩或衰退相關的風險的更多信息，請參閲“-其他一般風險-一般政治、社會、健康和經濟狀況可能對我們的出席率產生不利影響。”

在新冠肺炎疫情對我們的業務和財務業績產生不利影響的程度上，它還可能產生增加本“風險因素”部分描述的許多其他風險的效果，包括但不限於與我們的高負債水平、我們產生足夠的現金流來償還債務的需要以及我們遵守管理我們債務的協議中所包含的公約的能力有關的風險。

與我們的業務和運營相關的風險

我們的業務依賴於電影製作和表演。

我們的業務取決於是否有合適的電影在我們的影院上映，以及這些電影在我們的市場上是否成功。電影發行量減少、電影表現不佳、因導演、編劇或演員罷工等事件導致電影製作中斷、電影發行商融資選擇減少或電影發行商為製作和宣傳其電影而減少製作和營銷努力，都可能對我們的業務產生不利影響，導致顧客減少和收入減少。在2020年間，我們看到可在我們的影院上映的電影數量大幅減少。我們預計可供影院上映的新電影數量將繼續低於歷史水平。

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2021年期間，由於製作延遲、影院關閉、政府限制和消費者情緒，所有這些都與新冠肺炎大流行的狀況直接相關。

我們的經營結果會有季節性的波動。

根據我們在影院放映的電影的數量和質量，我們的運營結果隨時期的不同而不同。主要的電影發行商通常會在暑期和假日期間發行他們預期最成功的電影。因此，我們通常在這些時期產生更高的收入。然而，隨着發行商開始在全年更均勻地發佈內容，發佈的時機變得不那麼明顯了。在我們的拉美市場，雖然好萊塢內容的上映日期與美國相似，但當地的假日和季節可能會有所不同。在其他時期出人意料地出現一部成功的電影，或者在關鍵時刻預期的成功失敗，都可能改變這種季節性趨勢。由於從一個時期到下一個時期上映的電影的成功與否，一個時期的經營結果可能不能指示下一個時期或下一年的同一時期的結果。

與電影發行商關係的惡化可能會帶來不利影響 影響我們獲得商業成功的電影的能力。

我們依靠電影發行商提供在我們影院上映的電影。電影發行業務高度集中，五大電影發行商貢獻了2019年美國約80%的票房收入和前50大票房電影中的40部。電影發行商在逐個影院和逐個電影的基礎上向放映商發放電影許可證。因此，我們不能通過與主要發行商簽訂長期安排來保證電影的供應。因此，我們被要求就每部電影和每個劇院的許可證進行談判。我們與任何主要電影發行商關係的惡化可能會對我們獲得商業成功的電影和就此類電影談判有利的許可條款的能力造成不利影響，這兩者都可能對我們的業務和運營業績產生不利影響。

我們面臨着對贊助人和電影的激烈競爭，這可能 對我們的業務造成不利影響。

電影展覽業競爭激烈。我們在我們的許多市場上與當地、地區、國家和國際參展商競爭。我們同時為電影的贊助人和授權而競爭。在我們不面對附近競爭激烈的影院的市場上，存在着建造新影院的風險。對觀眾的競爭程度取決於地點、影院容量、放映質量、電影放映時間、客户服務質量、產品和便利設施以及票價等因素。與電影發牌有關的主要競爭因素包括影院的位置及其人口統計、每家影院的狀況、容量和票房潛力，以及發牌條款。我們還面臨着來自新概念劇院的競爭，如就餐劇院和酒館風格的劇院，它們在我們的傳統劇院附近開業。如果我們不能吸引顧客或授權成功的電影，我們的業務可能會受到不利影響。

增加相互競爭的娛樂形式或使用替代的電影發行渠道可能會減少電影 影院上座率和限制收入增長。

我們與其他形式的户外娛樂方式競爭，如家庭娛樂中心、音樂會、主題公園、遊戲和體育賽事，以爭奪顧客的休閒時間和可支配收入。我們還面臨着來自多個不同電影發行渠道的競爭，例如數字下載、視頻點播、DVD、收費電視、網絡和辛迪加電視，以及流媒體視頻點播。其中一些分銷渠道近年來產量有所增長。如果這些替代的電影發行渠道、相互競爭的娛樂形式或家庭可用技術的改進顯著增加，可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。

我們的運營結果可能會受到視頻和數字發佈的縮減或取消的影響 窗户。

過去幾年，視頻和數字發佈窗口的平均時間約為90天，數字購買所有權(也稱為電子銷售)約為74天。視頻和數字發佈窗口代表從電影在影院上映到電影可以獲得DVD的日期。在新冠肺炎大流行期間，某些製片廠採取了減少甚至在某些情況下消除

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鬆開窗户。華納兄弟宣佈，其2021年的整部電影將在影院和HBO Max同步上映。迪士尼已經向迪士尼+發佈了電影標題，完全繞過了影院上映，並表示一些電影將同時在影院和迪士尼+上映。其他好學的人可能會因為新冠肺炎疫情而採取類似的策略，並可能導致永久性的變化，縮短或取消獨家影院窗口。這些做法對我們的收入產生了重大影響。如果製片廠即使在行業復甦後仍繼續減少或取消某些電影的窗口，或者如果我們的贊助人繼續選擇等待家庭上映而不是去影院觀看電影，這可能會繼續對我們的業務和運營結果、財務狀況和現金流產生不利影響。

我們的海外業務受到不利法規、經濟不穩定和匯率的影響。 匯兑風險。

我們在拉丁美洲15個國家擁有200家影院和1,451塊銀幕。巴西約佔我們2020年綜合收入的8.6%。政府對海外市場電影業的監管與美國不同。影響價格和配額制度的法規的變化，要求放映本地製作的電影，可能會對我們的國際業務產生不利影響。我們的國際業務受到國內業務沒有遇到的某些政治、經濟和其他不確定因素的影響，包括經濟嚴重下滑和高通脹的風險。我們還面臨匯率波動、硬通貨短缺以及外匯兑換和向美國轉移現金的控制等風險，所有這些都可能對我們的業務結果產生不利影響。

由於展會上的潛在損失，我們要承擔減值損失。 我們資產的價值。

我們有大量的長期資產。我們在大區層面評估長期資產的減值。因此，如果影院受到競爭加劇、市場人口結構的不利變化或影院周邊地區的發展或狀況的不利變化的直接和個別影響，我們可能會記錄減值費用，以反映該影院的估計公允價值的下降。

我們還擁有大量的商譽和商號無形資產。我們股價或市值的下降，某些地區和/或國家競爭加劇導致我們出席人數的下降，或者導致任何特定地區或國家的出席人數下降的經濟因素，都可能導致商譽和我們的無形資產減值。

我們受到與未來擴張計劃相關的不確定性的影響， 包括我們確定合適的收購候選者或新大區選址的能力 並以優惠條件或根本不為此類活動獲得資金。

在過去的十年裏，我們通過有針對性的全球劇院開發和收購，極大地擴大了我們的業務。我們將繼續實施擴張戰略，包括開發新的影院，並可能收購美國和國際上現有的影院和影院巡迴演出。對於新的地點和現有的劇院和劇院巡迴收購機會，存在着激烈的競爭。由於這種競爭，我們可能無法以我們認為可以接受的條件收購有吸引力的地點、現有的劇院或劇院巡迴線路。我們的增長速度也可能受到其他方面造成的場地開發延誤的影響。收購和擴張機會可能會將大量管理層的時間從我們的業務運營中分流出來。收購帶來的增長還涉及整合被收購公司的業務和人員方面的困難以及被收購公司的關鍵員工可能流失的風險。我們的擴張戰略可能不會改善我們的業務、財務狀況、盈利能力或現金流。此外，我們的擴張計劃可能需要超出我們現有借款能力和運營現金流的融資。我們可能無法獲得此類融資，或無法確保以可接受的條款或根本無法獲得此類融資。

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與融資和流動性相關的風險

我們有大量的長期租賃和債務義務，這可能 這限制了我們為當前和未來業務提供資金的能力，並限制了我們進行某些交易的能力。

我們有，並將繼續有大量的長期償債義務和長期租賃義務。截至2020年12月31日，我們有25.279億美元的長期債務債務，1.41億美元的融資租賃債務和13.467億美元的長期經營租賃債務。我們的大量租賃和債務義務通過以下方式構成風險：

我們是否有能力按計劃支付債務本金和利息，將取決於我們產生正現金流的能力和我們未來的財務業績。我們產生正現金流的能力受到一般經濟、金融、競爭、監管和其他我們無法控制的因素的影響。一旦我們從新冠肺炎疫情中恢復過來，我們可能無法產生歷史水平的現金流，也無法保證未來可以通過我們的優先擔保信貸安排獲得足以讓我們償還債務的借款。如果我們的現金流和資本資源不足以為我們的租賃和償債義務提供資金，我們可能會被迫減少或推遲資本支出、出售資產或運營、尋求額外資本或重組或再融資我們的債務。我們可能無法採取任何這些行動，這些行動可能不會成功或允許我們履行預定的償債義務，這些行動可能會受到我們現有或未來債務協議條款的限制，包括我們的優先擔保信貸安排。

如果我們未能根據管理我們的租賃和債務的協議支付任何所需款項，或未能遵守其中包含的財務和運營契約，我們將違約，因此，我們的債務持有人將有能力要求我們立即償還未償還的債務，我們優先擔保信貸安排下的貸款人可以終止借錢給我們的承諾，並取消其借款擔保資產的抵押品贖回權。我們可能會被迫破產或清算。在一項協議下加速我們的債務，可能會允許根據包含交叉違約和交叉加速條款的其他協議加速債務。如果我們的負債加速，我們可能無法償還債務，也無法借到足夠的資金進行再融資。即使我們能夠獲得新的融資，也可能不是以商業上合理的條款或我們可以接受的條款。如果我們的債務持有人要求立即付款，我們可能沒有足夠的資產來履行我們的債務義務。

下調或撤銷對我們未償還債務證券的評級或改變其前景

評級機構可能會增加我們未來的借貸成本，減少我們獲得資本的機會。

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我們由國家認可的評級機構進行評級。用於得出個人評級的評級標準和方法可能因機構而異。信用評級是由信用評級機構根據對我們償還未償債務的能力以及我們在債務到期前違約的可能性的評估得出的。評級機構發佈的信用評級代表評級機構對我們公司的定性和定量信息的評估。所發佈的信用評級是基於評級機構的判斷和經驗，以確定在對特定公司進行評級時應考慮哪些信息。評級總是會發生變化，不能保證我們目前的評級會在任何給定的時間段內持續下去。

我們的債務目前具有非投資級評級，如果評級機構認為未來與評級基礎相關的情況，例如我們業務或行業的不利變化，包括新冠肺炎疫情的結果，評級機構可以下調(或改變其展望)或完全撤銷該評級，則該評級機構可以下調或完全撤銷該評級。未來我們評級的任何下調都可能使我們更難或更昂貴地獲得額外的債務融資。特別是，我們進入資本市場的機會可能會受到影響，我們的其他資金來源可能會減少，債務成本可能會因為利率或費用的增加而增加，根據某些合同或安排，我們可能需要提供額外的信用保證，包括抵押品。

在4.50%可轉換優先票據的契約發生根本變化時，我們無法籌集必要的資金來結算4.50%可轉換優先票據(定義見下文)的轉換或回購，可能會導致該契約下以及管理我們現有或未來債務的協議下的違約。

如果我們以現金或現金和普通股相結合的方式結算4.50%的可轉換優先票據， 根據契約中所描述的根本改變 管理4.50%可轉換優先票據，我們將被要求就正在轉換的4.50%可轉換優先票據支付現金。然而，當我們被要求購買4.50%的可轉換優先票據時，我們可能沒有足夠的可用現金或能夠獲得融資。此外，我們回購4.50%可轉換優先票據或在轉換4.50%可轉換優先票據時支付現金的能力受到管理我們現有債務的協議(包括高級擔保信貸安排)的限制，也可能受到法律、監管機構或將管理我們未來債務的協議的限制。本公司未能在4.50%可轉換優先票據的契約要求回購4.50%可轉換優先票據時回購，或未能按該契約的要求支付4.50%可轉換優先票據未來轉換時的應付現金，將構成該契約項下的違約。契約項下的違約管理4.50%可轉換優先票據或者，根本性的變化本身也可能導致根據管理我們現有或未來債務的協議違約(包括優先擔保信貸安排和管理Cinemark USA，Inc.優先票據的契約)。

4.50%可轉換優先債券的條件轉換功能如果被觸發，可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。

屬性的條件轉換功能4.50%可轉換優先票據被觸發，4.50%可轉換優先債券的持有人將有權轉換4.50%可轉換優先票據在他們選擇的特定時間段內的任何時間。如果一個或多個持有者選擇將其4.50%可轉換優先票據最初，我們選擇通過合併結算來履行我們的轉換義務。此外，在未來，我們可能會選擇通過支付現金來清償所有轉換債務，這可能會對我們的流動性產生不利影響。此外，即使持有者不選擇將他們的4.50%可轉換優先票據，根據適用的會計規則，我們可能被要求將未償還本金的全部或部分重新分類4.50%可轉換優先票據作為流動負債，而不是長期負債，這將導致我們的淨營運資本大幅減少。

4.50%可轉換優先債券的轉換將稀釋現有股東的所有權權益，或者可能壓低我們普通股的價格。

轉換部分或全部4.50%可轉換優先票據將稀釋現有股東的所有權權益，達到我們在轉換任何4.50%

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可轉換優先票據。這個4.50%可轉換優先票據在某些情況下，可在未來不時地在其預定條款之前由其持有人選擇可兑換。在這種轉換後可發行的普通股在公開市場上的任何銷售都可能對我們普通股的現行市場價格產生不利影響。此外，還存在4.50%可轉換優先票據可能會鼓勵市場參與者賣空，因為4.50%可轉換優先票據可用於滿足空頭頭寸，或預期的4.50%可轉換優先票據買入我們普通股的股票會壓低我們普通股的價格。

4.50%可轉換優先票據 套期保值交易和認股權證交易(各自定義如下)可能會影響我們普通股的價值。

關於定價的問題4.50%可轉換優先票據，吾等與期權交易對手(定義見下文)訂立對衝交易，並向其出售認股權證(定義見下文)。預計對衝交易一般會減少我們普通股在任何轉換時的潛在稀釋4.50%可轉換優先票據和/或抵消我們需要支付的超過轉換本金金額的任何現金付款4.50%可轉換優先票據視屬何情況而定。如果我們普通股的每股市場價格在適用的到期日超過任何認股權證的執行價格，則認股權證將單獨產生攤薄效應，除非在認股權證條款的約束下，我們選擇現金結算認股權證。此外，期權對手方或其各自的聯營公司可調整其對衝頭寸，在4.50%可轉換優先債券到期之前的二級市場交易中，訂立或解除與我們普通股有關的各種衍生品和/或購買或出售我們的普通股或其他證券(並可能在與4.50%可轉換優先債券轉換有關的任何觀察期內或在吾等回購4.50%可轉換優先債券後與任何重大回購日期或其他方面相關的情況下)。這一活動還可能導致或避免我們普通股的市場價格上升或下降。

此外，如果任何此類對衝交易和認股權證未能生效，期權交易對手或其各自的關聯公司可能會解除其對我們普通股的對衝頭寸，這可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響。這些交易和活動對我們普通股市場價格的潛在影響(如果有的話)將在一定程度上取決於市場狀況，目前無法確定。這些活動中的任何一項都可能對我們普通股的價值產生不利影響。

我們面臨4.50%可轉換高級票據對衝交易的交易對手風險。

期權交易對手是金融機構或金融機構的關聯公司，我們將面臨一個或多個此類期權交易對手可能在對衝交易下違約的風險。我們對期權交易對手信用風險的敞口將不會有任何抵押品擔保。如果任何期權交易對手受到破產程序的約束，我們將成為這些程序中的無擔保債權人，其債權相當於我們當時在與該交易對手的交易中的風險敞口。我們的風險敞口將取決於許多因素，但一般來説，我們風險敞口的增加將與我們普通股市場價格的增加和我們普通股市場價格的波動性相關。此外，一旦期權交易對手違約，我們可能遭受不利的税收後果，以及比我們目前預期的普通股更多的攤薄。我們不能對任何期權交易對手的財務穩定性或生存能力提供任何保證。

信貸市場危機可能會對我們籌集資金的能力產生不利影響，並可能對我們的運營造成實質性影響。

信貸市場的嚴重錯位和流動性中斷，可能會對我們以合理條款獲得債務融資的能力產生重大影響。無法以合理的條款獲得債務融資，可能會對我們未來進行收購、投資於技術創新或大幅擴大業務的能力造成重大影響。

我們支付股息的能力可能會受到限制或以其他方式受到限制。

我們支付股息的能力受到我們作為控股公司的地位以及我們的優先票據契約和優先擔保信貸安排的條款的限制，這些條款限制了我們支付股息的能力和某些公司的能力。

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直接或間接地向我們支付股息。根據我們的債務工具，我們可以支付不超過特定數額的現金股息，前提是我們已經履行了我們債務工具中的某些金融契約，並且沒有違約。宣佈我們普通股的未來股息，每股票面價值0.001美元，或普通股，將由我們的董事會酌情決定，並將取決於許多因素，包括我們的經營結果、財務狀況、收益、資本要求、我們債務協議中的限制和法律要求。由於新冠肺炎疫情的影響，我們在2020年3月暫停了分紅，目前還不確定我們何時會再次宣佈分紅。

未來我們普通股的銷售可能會對當時的市場價格產生不利影響。

未來在公開市場上出售我們的大量普通股，以及根據我們的激勵計劃發行為未來發行預留的股票，以換取已發行的認股權證，轉換已發行的4.500%可轉換優先票據，或與收購或其他公司活動相關，將稀釋我們現有股東的權益，並可能導致我們的股票價格下降。我們無法預測，在我們的任何大股東、我們的董事或高管剝離其普通股股份的預期或之後，我們的普通股是否會在公開市場上大量出售。我們還可以發行我們的普通股，這些普通股是經授權但未發行的，也不是為任何特定目的而保留的，而不需要我們的股東採取任何行動或批准。

我們可能無法創造額外的收入或繼續從我們對NCM的投資中實現價值。

截至2020年12月31日，我們擁有40,850,068個NCM普通股，相當於NCM約25%的所有權權益。根據我們與NCM簽訂的展覽商服務協議，我們每月可獲得影院入場費和廣告費，並有權從NCM獲得強制性的季度超額現金分配。於截至2018年、2019年及2020年12月31日止年度內，本公司分別從NCM獲得約1,210萬美元、1,380萬美元及470萬美元的其他收入，分別從NCM收取2,220萬美元、2,590萬美元及1,420萬美元的現金分派，以及分別從我們於NCM的投資以外收取1,540萬美元、1,290萬美元及700萬美元的現金分派。影院廣告是美國廣告市場的一小部分，因此，NCM與更大、更成熟和更知名的媒體平臺競爭，如廣播電臺和電視、有線和衞星電視、户外廣告和互聯網門户網站。院內廣告可能不會繼續吸引廣告商，或者NCM的院內廣告形式可能不會繼續受到劇院贊助人的歡迎。如果NCM無法繼續產生持續的廣告收入，其運營結果可能會受到不利影響，我們對NCM的投資、分銷和收入可能會受到不利影響。國家CM的收入和超額現金分配受到新冠肺炎疫情和由此導致的臨時大區關閉的重大影響。未來NCM的收入和NCM對公司的額外現金分配將取決於影院的重新開放和電影放映業的復甦.

監管風險

如果我們不遵守ADA和我們與司法部或美國司法部達成的同意令中包括的安全港框架，我們可能會 可能會有進一步的訴訟。此外，如果我們不遵守與新冠肺炎疫情相關的當地和政府限制，我們可能會被罰款或被迫關閉影院。

我們的劇院必須遵守美國反興奮劑機構第三章以及類似的州和地方法律。遵守《反殘疾人法》，除其他事項外，還要求公共設施“合理地容納”殘疾人，對“商業設施”進行的新建築或改建符合無障礙準則，除非新建築“在結構上不可行”或在技術上不可行。2004年11月15日，Cinemark和美國司法部簽署了一項同意令，並向美國俄亥俄州北區地區法院提交了東區。根據同意令，美國司法部批准了一個安全港框架，讓我們建造所有未來的體育場式電影院。美國司法部規定，所有按照同意令建造的劇院都將符合美國反興奮劑機構的輪椅座位要求。如果我們不遵守《反興奮劑法》，補救措施可能包括強制執行禁令救濟、罰款、向私人訴訟當事人支付損害賠償金，以及為補救違規行為而增加的資本支出。為糾正違規行為而施加的鉅額罰款、損害賠償或資本支出可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。

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我們可能會受到勞動力和福利成本增加的影響。

在美國，我們受到美國聯邦和州法律的約束，這些法律管理着最低工資、工作條件和加班等問題。在我們的某些國際市場，我們還受到工會法規的約束，這些法規可以規定支付給某些員工的工資率和最低工時。隨着聯邦和州最低工資標準的提高，我們可能不僅需要增加最低工資員工的工資，而且需要增加支付給高於最低工資標準的員工的工資。勞動力短缺、員工流動率增加和醫療保健要求也可能增加我們的勞動力成本。這反過來可能導致我們提高價格，這可能會影響我們的銷售。相反，如果競爭壓力或其他因素阻止我們通過價格上漲來抵消增加的勞動力成本，我們的運營結果可能會受到不利影響。

我們公司文件和某些協議以及特拉華州法律中的條款可能會阻礙控制權的變更。

我們修訂和重述的公司註冊證書和章程中的條款，以及特拉華州公司法的條款，可能會阻止主動提出收購我們的提議。這些規定包括：

我們8.750%的擔保票據契約、4.875%的優先票據契約、5.125%的優先票據契約以及我們的優先擔保信貸安排的某些條款可能會延遲或阻止未來涉及“控制權變更”的交易。“控制權變更”將要求吾等向我們的8.750%擔保票據、4.875%優先票據和5.125%優先票據(定義見下文)的持有人提出要約，以相當於未償還本金總額的101%的購買價回購所有未償還票據，外加截至購買日的應計和未付利息。根據我們的優先擔保信貸安排，“控制權變更”也將是違約事件。

網絡安全和業務中斷相關的風險

網絡安全威脅和我們未能保護我們的電子存儲數據可能會對我們的業務產生不利影響。

我們收集、使用、存儲和維護開展業務所需的電子信息和數據，包括公司、客户和員工的機密和專有信息。我們還依賴可用的信息技術系統來運營我們的業務，包括通信、接收和展示電影、票務、客人服務、支付和其他一般操作。我們依賴我們的一些供應商來存儲和處理某些數據，並管理、託管和/或提供我們的一些信息技術系統。由於我們的信息技術系統的範圍和複雜性，我們對供應商提供、支持和保護我們的系統和數據的依賴，以及不斷變化的網絡威脅，我們的信息技術系統面臨中斷、故障、未經授權的訪問、網絡恐怖主義、人為錯誤、濫用、篡改、盜竊和其他網絡攻擊的風險。這些或類似事件，無論是意外的還是故意的，都可能導致客户、員工或公司數據的盜竊、未經授權的訪問或披露、丟失、欺詐或非法使用，這可能損害我們的聲譽或導致業務損失，以及補救和其他成本、罰款、調查、執法行動或訴訟。這些或類似事件還可能導致我們的系統運行中斷，從而造成業務影響，包括業務損失。同樣的範圍、複雜性、依賴性和不斷變化的網絡威脅環境因素也可能影響我們適應和遵守適用於數據安全和隱私的不斷變化的法規和合同義務的能力，這些法規和合同義務在美國和我們開展業務的其他司法管轄區都越來越苛刻。為了應對這些風險，我們採取了安全措施和技術，運行了安全計劃, 並不斷努力評估和改善我們的安全態勢。然而，這些的開發和維護

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隨着技術的變化和克服安全措施的努力變得更加複雜，系統和程序成本高昂，需要持續監測和更新。因此，不能保證這些或類似事件在未來不會發生或不會對我們的業務和經營結果產生不利影響。

除了特定於公司的網絡威脅或事件外，我們的業務和運營結果也可能受到與網絡相關的事件的影響，這些事件影響到我們在娛樂業的同行和合作夥伴，以及其他零售公司。在客户、員工或公司數據被盜、丟失、欺詐或非法使用的情況下，我們的保險旨在為與我們認為足夠的和可收取的保險相關的網絡風險提供保險，但上述事件或未來事件可能導致的成本和業務影響可能不在承保範圍內，或者可能超過我們可能購買的任何可用保險。因此，未來的事件可能會對我們的業務產生實質性影響，並對我們的財務狀況和運營結果產生不利影響。

其他一般風險

一般的政治、社會、健康和經濟狀況可能會對我們的 出席率。

我們的經營結果取決於一般的政治、社會、健康和經濟狀況，以及這些狀況對我們影院運營成本的影響，以及消費者在電影院消費的意願。如果消費者的可自由支配收入在經濟低迷或政治不確定時期下降，我們的運營可能會受到不利影響。如果因政治或經濟變化而增加大區運營成本，如公用事業成本，我們的運營結果可能會受到不利影響。政治事件，如恐怖襲擊，以及與健康有關的流行病或流行病，如流感或其他病毒爆發，可能會導致人們避開我們的劇院或其他有大量人羣觀看的公共場所，這可能會對我們的行動結果產生不利影響。此外，颶風或地震等自然災害可能會影響我們運營某些影院的能力，這可能會對我們的運營結果產生不利影響。

未能適應未來的技術創新可能會影響我們有效競爭的能力，並可能對我們的運營結果產生不利影響。

雖然我們繼續投資於技術創新，如運動座椅和衞星分配技術，但新的技術創新繼續影響着我們的行業。如果我們無法應對或投資於技術變化和客户的技術偏好，我們可能無法與其他參展商或其他娛樂場所競爭，這可能會對我們的運營結果產生不利影響。

與全球變暖/氣候變化擔憂相關的立法或監管舉措可能會對我們的業務產生負面影響。

最近，全球氣候變化引起了越來越多的關注和持續的辯論，包括監管機構和立法機構越來越多的關注。這種更多的關注可能會導致針對一系列尚未具體説明的環境問題進行監管的新舉措。美國應對氣候變化的立法、監管或其他努力可能會導致我們供應商和我們未來的原材料、税收、運輸和公用事業成本增加，這將導致公司更高的運營成本。此外，我們的劇院和附屬房地產遵守新的和修訂的環境、分區、土地使用或建築法規、法律、規則或法規，可能會對我們的業務產生實質性和不利的影響。然而，我們目前無法預測未來任何環境舉措可能對我們的業務產生的潛在影響。

根據環境法律和法規，我們可能會承擔責任。

我們在美國和國際上擁有和經營着大量的劇院和其他財產，這些財產可能受到與保護環境或人類健康有關的各種外國、聯邦、州和當地法律和法規的約束。此類環境法律和法規包括對危險材料泄漏或泄漏進行調查和補救的法律和法規。我們可能會承擔此類責任，包括任何目前或以前擁有、租賃或經營的財產，或我們可能已處置或安排處置的危險材料或廢物的任何地點。這些法律和法規中的某些可以強制

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責任，包括連帶責任，這可能導致負有責任的一方有義務支付超過其份額的費用，無論其過錯或原始處置的合法性如何。與我們的物業或運營相關的環境狀況可能會對我們的業務、運營結果和現金流產生不利影響。

產品 召回 和 相聯 費用 可能 不利的 影響 我們的 聲譽 和 金融 條件。

W如果出現下列情況，E可能會被判負有責任這個 消費 的 任何 的 產品 我們 賣 成因 疾病 或 受傷。我們也會被產品製造商召回，或者如果食品受到污染。召回 可能 結果 在……裏面 到期虧損 至 這個 成本 的 這個 回想一下， 這個 破壞 的這個產品 和 迷路了 銷售額 到期 至 這個 不可用 該產品的 為 a 期間 的 時間到了。

項目1B。未解決的員工意見

沒有。

項目2.財產

下表列出了截至2020年12月31日我們在美國和國際市場的大區摘要：

見項目1，商務-大區運營，獲取截至2020年12月31日美國和國際劇院巡迴演唱會的地理位置摘要。

該公司的大部分影院業務是在不可撤銷經營和融資租賃下的租賃物業中進行的，基本期限一般為10至25年。除固定租賃費外，有些租約提供可變租賃費，有些租約需要支付適用於物業的税費、保險費和其他費用。可變租賃付款包括基於零售額超過規定門檻的百分比支付的付款，或者根據通脹或上座率變化定期調整的付款。本公司可自行選擇按既定或市場租金續期不同期間的大部分租約。一些租約還規定在整個租賃期內不斷增加租金支付。有關物業租賃的進一步討論，請參閲我們的合併財務報表附註4。

除了我們的劇院物業外，我們目前在德克薩斯州普萊諾擁有一座辦公樓，這是我們的全球總部。我們在德克薩斯州弗里斯科為我們的劇院技術支持團隊租用了辦公空間，並在德克薩斯州麥金尼租用了一個倉庫。我們還在拉丁美洲的七個地區為我們的當地管理團隊租用了辦公室。

項目3.法律訴訟

關於與法律程序有關的或有事項的討論，見我們的合併財務報表附註20，在此併入作為參考。

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第II部

項目5.註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券

市場信息

我們的普通股由普通股組成，自2007年4月24日起在紐約證券交易所交易，代碼為“CNK”。

普通股持有者

截至2020年12月31日，本公司共有227名普通股持有人，沒有其他類別的已發行和已發行股票。

股利政策

根據董事會的決定和適用的法律，我們可以定期支付普通股的季度股息。未來將支付的股息數額(如果有的話)將取決於我們當時的可用現金、預期的現金需求、整體財務狀況、貸款協議限制、未來的收益和現金流前景以及其他相關因素。2020年3月，我們的董事會暫停了我們的股息政策。見項目7，管理層對經營-流動資金和資本資源-融資活動的財務狀況和結果的討論與分析討論我們債務協議下的股息限制。

有關截至2018年、2019年和2020年12月31日的年度內支付的股息詳情，請參閲我們的合併財務報表附註7.

性能圖表

業績圖表參考本公司將於2021年5月20日舉行的年度股東大會的委託書納入，並將於2020年12月31日後120天內提交給美國證券交易委員會。

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項目6.選定財務數據

下表提供了我們選定的截至2020年12月31日的五個最近年度中每個時期和日期的綜合財務和運營數據。閣下應閲讀以下選定的綜合財務及經營數據，以及本報告其他部分所載的“管理層對財務狀況及經營成果的討論及分析”，以及我們經審核的綜合財務報表及相關附註。我們採用了ASC主題606，收入確認，2018年1月1日生效(相關披露見我們合併財務報表附註5)。我們採用了ASC主題842，租契，2019年1月1日生效(相關披露見我們合併財務報表附註4)。