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華盛頓特區，20549
表格 10-K
☒ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告
截至本財政年度止12月31日, 2022.
或
☐ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
的過渡期 至 .
委託文件編號： 001-33519
公共存儲
(註冊人在其章程中指定的確切名稱)
| | | | | | | | |
| 馬裏蘭州 | | 95-3551121 |
(註冊成立或組織的國家或其他管轄權) | | (税務局僱主身分證號碼) |
西大街701號, 格倫代爾, 加利福尼亞 91201-2349
(主要行政辦公室地址)(郵政編碼)
(818) 244-8080
(註冊人的電話號碼，包括區號)
根據該法第12(B)條登記的證券：
| | | | | | | | |
| 班級名稱 | 交易符號 | 註冊所在的交易所名稱 |
| | |
| 普通股，面值0.10美元 | 變壓吸附 | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於5.150%加優先股的1,000股，F系列，面值0.01美元 | PSAPrF | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於5.050%加優先股的1,000股，G系列，面值0.01美元 | PSAPrG | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於5.600%加優先股的1,000股，H系列，面值0.01美元 | PSAPrH | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於4.875%加優先股的1,000股，系列I，面值0.01美元 | PSAPrI | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於4.700%加優先股的1,000股，J系列，面值0.01美元 | PSAPrJ | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於4.750%加優先股的1,000股，K系列，面值0.01美元 | PSAPrK | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於4.625%加優先股的1,000股，L系列，面值0.01美元 | PSAPrL | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於4.125%加優先股的1,000股，M系列，面值0.01美元 | PSAPrM | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於3.875%加優先股的1,000股，N系列，面值0.01美元 | PSAPrN | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於3.900%加優先股的1,000股，O系列，面值0.01美元 | PSAPrO | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於4.000%加優先股的1,000股，系列P，面值0.01美元 | PSAPrP | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於3.950%加優先股的1,000股，系列Q，面值0.01美元 | PSAPrQ | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於4.000%加優先股的1,000股，系列R，面值0.01美元 | PSAPrR | 紐約證券交易所 |
| 存托股份，每股相當於4.100%加優先股的1,000股，S系列，面值0.01美元 | PSAPrS | 紐約證券交易所 |
| 0.875釐優先債券，2032年到期 | PSA32 | 紐約證券交易所 |
| 優先債券2030年到期，息率0.500 | PSA30 | 紐約證券交易所 |
根據該法第12(G)條登記的證券：無
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。
如果註冊人不需要根據交易法第13節或第15(D)節提交報告，請用複選標記表示。
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服務器 | 加速文件管理器 | 非加速文件服務器 | 規模較小的報告公司 | 新興成長型公司 |
| ☒ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。 ☒
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。
截至2022年6月30日，註冊人的非關聯公司持有的有投票權和無投票權普通股的總市值：
普通股，每股面值0.10美元-$47,054,755,000(以每股312.67美元計算，這是公司普通股於2022年6月30日在紐約證券交易所(“紐約證券交易所”)公佈的收盤價)。
截至2023年2月16日，有175,757,442已發行普通股，每股面值0.10美元。
以引用方式併入的文件
將提交的與將於2023年舉行的股東周年大會相關的最終委託書的部分內容以引用方式併入本年度報告的10-K表格第III部分，其程度符合其中所述的範圍。
公共存儲
表格10-K
截至2022年12月31日的財政年度
目錄
| | | | | | | | |
| | 頁面 |
| 第一部分 |
第1項。 | 業務 | 1 |
第1A項。 | 風險因素 | 10 |
項目1B。 | 未解決的員工意見 | 19 |
第二項。 | 屬性 | 20 |
第三項。 | 法律訴訟 | 21 |
第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 21 |
| | |
| 第II部 |
第五項。 | 註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場 | 22 |
第六項。 | [已保留] | 22 |
第7項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 22 |
第7A項。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 50 |
第八項。 | 財務報表和補充數據 | 50 |
第九項。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 50 |
第9A項。 | 控制和程序 | 50 |
項目9B。 | 其他信息 | 53 |
項目9C。 | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 53 |
| | |
| 第三部分 |
第10項。 | 受託人、高管與公司治理 | 54 |
第11項。 | 高管薪酬 | 54 |
第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和有關股東的事項 | 54 |
第13項。 | 某些關係和相關交易與受託人獨立性 | 55 |
第14項。 | 首席會計師費用及服務 | 55 |
| | |
| 第IV部 |
第15項。 | 展品和財務報表附表 | 56 |
第一部分
第1項。 業務
關於前瞻性陳述的警告性聲明
這份Form 10-K年度報告包含符合《1995年私人證券訴訟改革法》的前瞻性陳述。前瞻性表述包括與我們2023年的展望和所有基本假設有關的表述，我們收購Life Storage，Inc.(“Life Storage”)的計劃，我們預期的收購、處置、開發和再開發活動，我們的自助存儲設施的供求情況，有關我們市場經營趨勢的信息，有關運營費用的預期，包括財產税變化，對通貨膨脹和未來潛在衰退的影響的預期，我們的戰略重點，有關融資活動、租金、上限利率和收益率的預期，租賃預期，我們的信用評級，以及除歷史事實陳述外的所有其他表述。此類陳述基於管理層的信念和假設，基於管理層目前可獲得的信息，並可通過使用“預期”、“相信”、“預期”、“應該”、“估計”和類似的表述來識別。
這些前瞻性陳述涉及已知和未知的風險和不確定性，可能會導致我們的實際結果和表現與前瞻性陳述中明示或暗示的大不相同。可能影響未來業績和業績的風險和不確定因素包括但不限於本報告第1部分第1A項“風險因素”以及我們提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的其他文件中描述的那些風險和不確定性。這些風險包括：對我們設施的需求變化；自然災害的影響；管理物業税、驅逐、租金、最低工資水平和保險等法律法規的不利變化；我們完成收購交易(包括我們擬議的收購Life Storage)並實現此類交易預期收益的能力；新冠肺炎大流行帶來的不利經濟影響；國際軍事衝突或影響公眾健康和/或經濟活動的類似事件；我們主要客户獲取渠道成本的增加；通脹對我們和我們客户的不利影響；不利的外幣匯率波動；與REITs徵税相關的聯邦或州税法變化；安全漏洞；包括勒索軟件，或我們的網絡、系統或技術故障。
這些前瞻性陳述僅説明截至本報告日期或聲明中所列日期。我們所有的前瞻性陳述，包括本報告中的前瞻性陳述，都完全受到這一警示性陳述的限制。我們明確表示不承擔任何公開更新或以其他方式修改任何前瞻性表述的義務，除非法律明確要求，否則，無論是由於新信息、新估計，還是由於這些前瞻性表述發佈之日後的其他因素、事件或情況。鑑於這些風險和不確定性，您不應依賴本報告中的任何前瞻性陳述，或管理層可能不時口頭或書面作出的任何前瞻性陳述，既不是對未來事件的預測，也不是對未來業績的保證。
關於我們的業務的一般討論
Public Storage(本文中稱為“公司”、“我們”、“我們”或“我們的”)是馬裏蘭州的一家房地產投資信託基金，已選擇作為房地產投資信託基金(“REIT”)徵税，成立於1980年。我們的主要業務包括擁有、開發和運營自助倉儲設施以及其他相關業務，包括租户再保險和第三方自助倉儲管理。我們是自助倉儲物業的行業領先所有者和運營商，擁有自助倉儲行業最知名的品牌，包括我們無處不在的橙色。
自助存儲運營:
我們收購、開發、擁有和運營自助式倉儲設施，這些設施提供按月出租的存儲空間，供個人和企業使用。我們是美國最大的自助倉儲設施所有者和運營商，在大多數主要市場和40個州都有實體存在。我們相信，我們的規模、品牌和技術平臺為我們提供了競爭優勢。於2022年12月31日，我們持有併合並2,869個以Public Storage®名義營運的自助倉儲設施(合共2.04億可出租平方英尺空間)的權益。
其他操作：
我們管理保險計劃，根據該計劃，我們設施中的客户，包括我們為第三方管理的客户，可以選擇從非關聯保險公司購買保險，以彌補其儲存貨物的某些損失。Public Storage的一家全資擁有的合併子公司為這些保單提供全面再保險，從而承擔保單項下的所有損失風險。該附屬公司從非關聯保險公司收取的再保險保費實質上等於向我們的租户收取的保費。這些保單涵蓋與特定事件有關的損失索賠，最高限額為每個儲存單位5,000美元。我們對本計劃中的所有風險進行再保險，但向獨立的第三方保險公司購買保險，以承保每次事故超過500萬美元的損失，限額為1500萬美元。截至2022年12月31日，我們的自助存儲客户持有約120萬份保險證書，總承保金額約為56億美元。
截至2022年12月31日，我們為第三方管理了114個設施，並與合同簽訂了管理另外78個設施的合同，其中包括73個目前正在建設的設施。此外，我們在自助倉儲設施銷售商品，主要是鎖和紙箱。
我們持有舒爾加德自助存儲有限公司(“舒爾加德”)35%的權益。舒爾加德是一家在布魯塞爾泛歐交易所上市的公司，交易代碼為“Shur”。截至2022年12月31日，舒爾加德以舒爾加德®的名義在西歐七個國家擁有並運營266個自助倉儲設施(1,500萬淨可出租平方英尺)。我們之前持有PS Business Parks，Inc.(PSB)的大量股權，我們於2022年7月出售了該公司，與PSB與一家獨立的第三方合併有關。
在本報告所述的所有期間，我們已選擇被視為房地產投資信託基金，如經修訂的1986年國內收入法(下稱“守則”)所界定。對於我們有資格作為REIT納税的每個納税年度，我們將不需要為分配給我們股東的“REIT應税收入”(通常是受特定調整的應税收入，包括支付的股息扣除和不包括我們的淨資本收益)繳納美國聯邦企業所得税。我們相信，我們在本文提出的所有時期都達到了這些要求，我們預計將繼續符合REIT的資格。
我們每年向美國證券交易委員會提交Form 10-K年度報告，其中包括經我們獨立註冊會計師認證的合併財務報表。我們還以Form 10-Q的形式向美國證券交易委員會提交季度報告，其中包括未經審計的合併財務報表。我們預計會繼續這樣的報道。
在我們的網站www.Public storage.com上，我們在以電子方式向美國證券交易委員會提交或向美國證券交易委員會提交文件、補充和修訂文件之後，在合理可行的範圍內儘快免費提供我們的10-K表格年度報告、10-Q表格季度報告、當前的8-K表格報告、最終委託書和其他需要提交給美國證券交易委員會的報告，以及對這些文件的所有補充和修訂。我們網站上包含的信息不是本Form 10-K年度報告的一部分，也不以引用方式併入本年度報告。
競爭
自助倉儲設施的所有權和運營高度分散。作為自助倉儲設施的最大所有者，我們相信我們擁有美國約9%的自助倉儲面積，美國五大自助倉儲所有者合計擁有約20%，其餘80%由地區和本地運營商擁有。我們相信，我們的公共存儲®品牌知名度以及下面描述的我們的數字客户體驗，為我們在獲取和留住客户方面提供了相對於其他自助存儲運營商的競爭優勢。
該行業所有權高度分散的部分原因是，當地自助倉儲設施的管理相對簡單，因此小規模業主可以在基本盈利水平上運營自助倉儲設施，而不需要重要的管理或運營基礎設施。我們的設施與附近其他運營商擁有的自助存儲設施展開競爭，這些運營商使用營銷渠道，包括互聯網廣告、標牌和橫幅，並提供與我們類似的服務。因此，競爭是顯著的，並影響我們設施的入住率、租金、租金收入和運營費用。然而，我們相信，這項業務固有的規模經濟導致我們能夠以比其他沒有規模的運營商更高的每平方英尺現金流水平運營自助倉儲設施。
技術
我們相信，技術能夠實現收入優化和成本效益。在過去的幾年裏，我們投資了更多的技術，我們相信，通過為客户提供增強的數字體驗，這些技術使我們能夠更有效地運營和競爭。
便捷的購物體驗：客户可以通過以下營銷渠道方便地購買可用的存儲空間，查看設施位置、大小、便利設施(如氣候控制)和定價等屬性：
•我們的網站：網絡營銷渠道是重要的客户來源。2022年我們大約79%的入住是通過我們的網站獲得的，我們相信，許多直接通過我們的客户服務中心預訂或到達設施並在沒有預訂的情況下入住的其他客户，已經通過我們的網站在線審查了我們的定價和可用性。我們尋求定期更新我們網站的結構、佈局和內容，以提高我們在谷歌和相關網站的“無償”搜索中的排名，提高我們在“有償”搜索活動中的出價效率，並最大限度地提高用户在我們網站上預留空間的可能性。
•我們的客户服務中心：我們的客户服務中心由經驗豐富的銷售專家和客户服務代表組成。客户通過撥打我們在搜索引擎上提供的廣告免費電話號碼、從我們的網站、公共存儲應用程序或從我們的店內售貨亭撥打我們的客户服務中心。我們相信，讓客户選擇與現場代理互動，儘管與在我們網站上預訂相比，邊際成本更高，但會增強我們與潛在客户達成銷售的能力，並帶來更大的滿意度。我們還擁有實時互聯網聊天功能，作為我們的客户與我們的代理接觸的另一種渠道，以經濟高效的方式提高客户響應速度。
•我們的物業：客户還可以在我們的任何一家設施中購買可用的空間。物業經理可以訪問我們網站和我們的客户服務中心代理商提供的相同信息，並可以告知客户該網站或我們附近其他存儲設施的可用空間。物業經理接受的培訓是，最大限度地將這種“走進來”的購物者轉化為顧客。我們正在擴大店內售貨亭的使用範圍，為客户提供全面的自助服務體驗或通過我們現有的客户服務中心提供雙向視頻輔助服務。
Erental®遷入流程：為了進一步增強入住體驗，我們提供了Erental®流程，通過該流程，潛在租户(包括最初預訂了空間的租户)可以通過智能手機或電腦執行租賃協議，然後在入住日期直接進入他們的空間。2022年，超過一半的客户使用了我們的Erental®流程。
公共存儲應用程序：我們保持着行業領先的客户智能手機應用程序。公共存儲應用程序為我們的客户提供對我們物業的數字訪問，以及支付和其他帳户管理功能。
集中信息網絡：我們的集中報告和信息網絡使我們能夠識別不斷變化的市場狀況和運營趨勢，並分析客户數據。我們的網絡使我們能夠迅速改變每一處房產的定價和促銷活動，並推動營銷支出，例如在付費搜索引擎上對各種付費搜索術語的相對競價水平。
增長和投資戰略
我們的持續增長戰略包括：(I)改善我們現有自助倉儲設施的運營業績，(Ii)收購和開發設施，以及(Iii)不斷增長的輔助業務活動，包括租户再保險和第三方管理服務。雖然我們的長期策略包括這些元素，但在短期內，我們的資產基礎在任何時期的增長水平取決於資本的成本和可獲得性，以及現有投資選擇的相對吸引力。
提高現有設施的運營業績：我們定期更新和加強我們的戰略，通過最大化收入和控制運營成本來增加我們現有自助存儲設施的淨現金流。我們通過在入住率和新舊租金之間取得適當的平衡來實現收入最大化
通過定期調整(I)我們的促銷和其他折扣，(Ii)我們向新客户和現有客户收取的租金，以及(Iii)我們的營銷支出和強度，來調整租户。我們通過觀察它們對網絡和客户服務中心流量、預訂、遷入、遷出、租户停留時間和其他響應指標的影響，為這些定價和營銷決策提供信息。我們業務的規模和範圍使我們能夠通過將設施維護、員工薪酬和福利計劃、收入管理以及制定和記錄標準化操作程序等許多職能集中起來，實現較高的運營利潤率和較低的管理成本相對於收入。
獲取現有屬性：我們尋求通過收購具有吸引力的價格、地理位置優越的現有自助存儲設施來利用自助存儲行業的碎片化。我們相信，我們在美國幾乎所有主要市場的存在和了解，增強了我們發現有吸引力的收購機會的能力。關於我們現有設施的租賃率和入住率的數據為我們評估收購機會的潛力提供了優勢。我們對特定市場設施的積極競標取決於許多因素，包括未來的增長潛力、建築和位置的質量、我們在我們的平臺上運營時對設施的預期現金流、設施與我們目前的地理足跡的匹配程度，以及我們的資本預期回報。
開發新的自助存儲設施並擴大現有設施：新的自助倉儲地點的開發和現有設施的擴展一直是我們增長的重要來源。我們在主要市場的運營經驗和穩定新物業的經驗為我們提供了開發新設施的優勢。我們計劃在發現收益率高於收購的有吸引力的風險調整後回報概況時，增加我們的開發活動。然而，我們的發展水平取決於許多因素，包括土地的成本和可獲得性、建築材料和勞動力的成本和可獲得性、分區和許可的限制、我們的資本成本、購買設施的成本相對於開發新設施的成本，以及當地的需求和經濟條件。
發展輔助業務活動：我們推行增長計劃，旨在為選擇保護其存儲物品免受損失並希望最大限度地提高其存儲體驗的租户提供更多保險。隨着我們自助存儲產品組合的增長，我們有機會提高我們的租户再保險業務的增長狀況。
我們的第三方管理業務使我們能夠通過管理費產生收入，擴大我們的存在，增加我們的規模經濟，宣傳我們的品牌，並通過與第三方所有者建立戰略關係，增強我們在中長期獲得更多設施的能力。
遵守政府法規
我們受制於各種法律、法令和法規，包括適用於不動產所有權和自助倉儲設施運營的各種聯邦、州和地方法規。其中包括與環境問題、勞工問題以及員工安全和健康問題有關的各種法律法規。此外，我們的保險活動受州保險法律和法規的約束，由每個州的特定保險專員根據某些聯邦法規確定。
我們致力於一項長期的環境管理計劃，以減少有害物質向環境中的排放，並修復已確定的現有環境問題，包括環境友好型資本計劃以及具有高結構彈性和低陳舊程度的建築和運營物業。當有可能需要進行環境評估和估計補救費用並且相關費用可以合理估計時，我們就應計環境評估和估計補救費用。我們目前的做法是進行與物業收購有關的環境調查。雖然不能保證，但我們不知道我們的任何設施受到任何環境污染，這些污染單獨或總體上將對我們的整體業務、財務狀況或運營結果產生重大影響。
有關與政府法規相關的某些風險的討論，請參閲下文第1A項“風險因素”，包括與環境法規、為應對野火、洪水或公共衞生危機而採取的緊急法規相關的風險，這些法規限制我們的設施或我們可以向客户收取的租金、工資法規、所得税法規(包括與REIT資格相關的法規)以及財產税法規。
除了本文討論的法規外，我們不知道是否有任何政府法規已經或預計將導致合規成本，從而對我們的資本支出、收益或競爭地位產生或將產生實質性影響。
人力資本資源
我們的員工是我們業務的基礎，也是我們執行公司戰略併為利益相關者創造長期價值的基礎。為了保持強大的基礎，我們的主要人力資本管理目標是吸引、培養和留住最高素質的人才。我們通過向員工承諾提供多樣化和包容性的工作場所、定期和開放的溝通、具有競爭力和支持性的薪酬和福利計劃以及職業成長和發展機會來實現這些目標。連同我們的核心價值觀，即做正確的事情和在我們所做的一切中保持誠信，作為我們企業文化的基石，我們相信這一承諾促進了員工的參與度和他們對公共存儲的承諾。
我們大約有5,900名員工，其中包括5,090名面向客户的角色(如物業層和客户服務中心人員)，380名現場管理員工和430名公司運營員工。
以下是我們以吸引、培養和留住最高素質人才為重點的主要計劃和計劃的概述：
多樣性和包容性
我們致力於創造一個包容和多樣化的工作場所，讓所有員工都感到被重視、被納入，併為成為一流團隊的一員而感到興奮。我們的員工來自所有不同的種族、背景和生活經歷，我們慶祝包容性，並珍視每個人為公共存儲帶來的多樣性。我們對多元化和包容性的承諾使我們成為一家更強大的公司，並在我們為客户服務的過程中向我們的團隊灌輸一種自豪感。
2021年，我們的首席執行官簽署了首席執行官促進多樣性和包容性行動承諾，反映了我們致力於營造一個每個人都感到受到重視和融入的環境。這一承諾不僅延伸到整個公共存儲領域，也延伸到整個房地產行業。在這方面，2022年，我們為NAREIT通過多樣性、公平和包容捐贈紅利活動提供了創始捐贈者捐款，該運動旨在採取可行和可持續的措施，支持REITs和公開交易房地產行業中女性、黑人專業人員、其他有色人種、種族多元化個人和其他代表性不足羣體的成員的招募、包容、發展和提高。
公共存儲根據技能、個性和經驗進行招聘，而不考慮年齡、性別、種族、民族、宗教、性取向或其他受保護的特徵。我們堅持有關多樣性、平等機會、按績效付費、歧視、騷擾和勞動(包括反對童工、強迫勞動和強迫勞動)的政策。我們還堅持要求所有董事及以上職位考慮不同候選人名單的政策。
秉承“精益求精”的經營理念，我們培養了一支多元化、包容性強的員工隊伍，反映了我們所服務客户的多樣性。我們對多樣性的承諾在本組織的各級都是顯而易見的。此外，通過平衡組織中的代際組合，我們從每個年齡段帶來的體驗中獲益-我們的員工中9%是嬰兒潮一代，38%是X世代，36%是Y世代，17%是Z世代。
我們在我們網站的投資者關係部分公開披露我們的年度綜合EEO-1報告，該報告反映了我們員工的種族、民族和性別構成。
溝通和參與
鑑於我們業務的地理分散性，定期和清晰的溝通對於確保員工感到知情、融入和參與至關重要。我們通過各種渠道進行溝通，包括電子郵件通信、每月時事通訊和市政廳，我們為員工提供公司戰略和業績更新、員工認可和其他信息，並有機會向我們的領導者提問。
為了更好地瞭解我們的敬業度戰略的有效性，我們進行了各種調查，以衡量員工的承諾、積極性和敬業度，並徵求員工反饋以幫助我們改進。2022年，85%的員工參與了我們的員工敬業度調查，這一比例高於2021年的80%，我們實現了76%的員工敬業度。我們致力於為員工不斷傾聽和改進，我們的反饋工具指導着員工的改進，包括開發更多的職業發展機會，以及增強我們的員工薪酬和福利計劃。
我們相信，我們接觸戰略的成功也可以通過第三方調查和認可來看到。在其他表彰中，我們很自豪地被評為2022年®的最佳工作場所，並被列入2022年福布斯和Statista的2022年美國最佳大僱主獎名單。我們還被可比性公司認可為“最佳僱主”，根據員工對18個文化指標的反應，在其他方面獲得“A+”文化評分。
薪酬、健康、福利和安全
公共存儲維護旨在激勵、獎勵和支持員工的薪酬和福利計劃。我們相信將員工薪酬與我們的短期和長期績效目標保持一致，並提供所需的薪酬和激勵措施，以吸引、激勵和留住對我們的成功至關重要的員工。我們為每個員工羣體量身定做我們的薪酬計劃，以確保在市場上的競爭力，並促進員工敬業度。
我們致力於我們所有員工的整體福祉，並提供資源幫助他們在需要的時候提供支持，以及獲得有針對性的解決方案來幫助他們實現個人和財務目標。我們為幾乎所有員工提供負擔得起的健康計劃和計劃。任何工作20小時或以上的人都有資格參加我們的健康福利，其中包括醫療、牙科、視力、靈活和健康儲蓄賬户、折扣計劃和收入保護計劃。我們還提供401(K)計劃和慷慨的匹配僱主繳費，以幫助我們的員工為退休做準備。除了這些計劃外，我們還維持各種員工支持計劃，包括獲得諮詢、生活規劃工具，以及健身、法律服務以及家庭、汽車和寵物保險的折扣計劃。最後，我們提供一系列教育工具和資源，包括專門的健康和健康網站，幫助我們的員工保持健康和平衡的生活方式。
我們致力於為我們的客户和員工提供安全的自助存儲設施。我們每月在我們所有的酒店進行安全培訓，並在我們的總部每年進行一次安全培訓。我們在2022年沒有發生任何致命傷害，我們在年度可持續發展報告中公開披露了我們的員工健康和安全數據。
培訓、發展、成長和認可
我們在公共存儲的所有級別提供強大的培訓和發展計劃，旨在為我們的員工提供他們所需的技能、工具和知識，這些技能、工具和知識不僅可以作為個人成長，還可以通過強有力的參與為組織的價值做出貢獻。
大多數新員工加入我們是作為物業經理，沒有任何自助倉儲行業的經驗。我們提供親身實踐的新員工培訓計劃，提供密切的指導和發展。所有擔任領導職務的新員工都會完成物業級別的培訓，讓他們親身瞭解我們酒店的日常運營，讓我們的領導人瞭解我們的業務和運營的基本原理。我們還為公共存儲領域的現有員工提供大量的職業發展機會，包括管理培訓計劃。我們的許多培訓和職業發展計劃都利用了我們提供的培訓課程和參考材料的在線學習平臺。公共存儲員工在2022年完成了超過430,000小時的正式培訓。除了正式的培訓計劃外，我們還提供各種一對一的指導、工作跟蹤和指導計劃。
績效管理和繼任規劃
我們的績效管理流程旨在進行協作，員工和管理層共同規劃、監控和審查員工的目標和職業抱負，並設定短期和長期目標以實現成果。這一過程是持續的，管理層和員工有定期的機會給予和接受反饋。
繼任規劃是管理層和我們的董事會(“董事會”)確保業務連續性的首要任務。各級領導不斷審查發展機會，提供反饋，促進職業發展對話，以確保員工能夠充分發揮他們的潛力。此外，2022年，我們開始為女性和多元化員工開發一項新的領導力加速器計劃，其中包括個人指導和實踐經驗，旨在進一步加強我們的女性和少數族裔領導人以及管理層繼任規劃。
執行團隊每年至少舉行一次會議，審查繼任人選的實力，校準人才，並提出建議，為未來在組織內擔任領導職務的繼任候選人做準備。這種廣泛和協作的人才管理方法確保向員工提供機會，讓他們在目前的職能和職責之外實現增長。
氣候變化與環境管理
我們致力於管理與氣候有關的風險和機遇。這一承諾是我們認識到我們必須以負責任和可持續的方式運營的關鍵組成部分，這種方式必須與我們的長期公司戰略保持一致，並促進我們與利益相關者的最佳利益，包括我們的客户、投資者、員工和我們開展業務的社區。
我們的管理環境、社會和治理指導委員會(我們的“可持續發展委員會”)指導我們對可持續發展的承諾，並對與氣候相關的活動負有主要責任。可持續發展委員會向我們的董事會及其委員會報告，這些委員會監督我們所有的可持續發展倡議。
我們在整個業務的決策中考慮潛在的環境影響--既有積極的，也有消極的。我們酒店的以下特點反映了我們對負責任的環境管理的承諾：
- 對環境影響小。我們的房地產投資組合的足跡本來就很輕。平均而言，在任何給定時間，每個酒店都有一到兩名公共存儲員工運營，我們的客户只是偶爾到現場，因為他們不在那裏工作或居住。因此，與其他類型的房地產相比，我們的房地產消耗更少的能源，排放更少的碳，使用更少的水，產生更少的廢物。
- 積極主動。儘管我們的環境足跡很輕，但我們積極努力通過“按需”LED照明、太陽能發電和低用水景觀等舉措進一步減少我們的影響。這些都是環境友好的舉措，也能從投資資本中產生經濟回報。此外，我們最近與BRE集團合作，通過其BREEAM®驗證和認證系統，為美國的自助存儲設施開發了一項綠色建築認證計劃。
- 低過時。我們的酒店幾十年來一直保持着功能和物理上的實用性。事實上，許多客户喜歡我們建於20世紀70年代和80年代的單層免下車物業，因為它們位於中心位置和交通便利。這與其他房地產類型不同，其他類型的房地產需要頻繁的再投資(即資本支出)，以跟上消費者的偏好，在新的競爭中保持競爭力，抵消用户更沉重的消耗，並保持結構性運營效率。
- 結構韌性高。我們建造和運營我們的物業以經受住時間的考驗，包括普遍老化以及水位上升、温度變化和自然災害帶來的急性和慢性風險。
我們衡量和監控我們的環境影響，並利用可持續發展措施來減少這種影響，同時通過實施一系列能源、水和廢物管理計劃來實現運營中的成本效益。其中許多舉措都被整合到我們正在進行的明日財產資本投資計劃中。
在氣候方面，我們結合整個公司的持續運營和風險管理流程來評估風險和機會。我們主要考慮物理、監管、法律、市場和
聲譽風險。這些風險的例子包括熱/水壓力、自然災害、流行病、温度變化和法規遵從性。我們正在通過轉換為LED照明、安裝太陽能發電以及分析電池存儲和微電網等舉措來應對潛在的熱壓力風險(例如，更高的能源成本、更頻繁的停電以及對我們客户和員工的影響)。我們正在通過高效管道系統、低用水灌溉系統、耐旱和原生景觀、徑流控制和雨水保留等舉措來應對潛在的水資源壓力風險(例如，成本增加和可獲得性減少)。我們主要通過自然災害恢復力開發、再開發和資本支出來解決剩餘風險。
我們將繼續利用我們獨特的競爭優勢，進一步推動我們的環境管理努力，應對氣候變化的影響。我們的承諾包括：
•擴大我們的温室氣體排放清單，將整個組合的範圍1、2和3包括在內；
•分析與我們的供應商和供應商在排放方面合作的機會；
•加強我們的內部流程和控制，以期看到即將出台的《美國證券交易委員會》氣候披露規則；
•評估以符合《巴黎氣候協定》雄心勃勃的碳減排目標的方式制定有充分依據的中長期温室氣體減排目標或其他以科學為基礎、以氣候為重點的目標的可行性；
•繼續加強我們的環境管理體系，以進一步在整個組織中注入可持續性，加強我們的計劃，並支持我們的可持續發展努力的結果；
•繼續通過我們的年度可持續發展報告，定期向我們的利益相關者提供我們持續努力的最新情況；以及
•繼續公開披露我們温室氣體排放的詳細信息(符合TCFD標準)，包括通過碳披露項目，以及能源和水使用、綠色能源發電量和類似指標的信息。
我們的年度可持續發展報告詳細介紹了我們對環境管理的承諾以及我們的結果、業績和進展，可在我們的網站www.Public storage.com上查閲。
網絡安全
公共存儲投入大量資源來保護並繼續提高我們的計算機系統、軟件、網絡和其他技術資產的安全性。我們的安全努力旨在保護公司擁有或保管的所有信息的機密性、完整性和持續可用性，並防止未經授權的各方進行網絡安全攻擊，這些攻擊試圖訪問機密信息、銷燬數據、中斷或降低服務、破壞系統或造成其他損害。
董事會監督
我們的董事會認為網絡安全風險是我們業務面臨的最重大風險之一。董事會已委託審計委員會監督影響本公司的網絡安全和其他信息技術風險。審計委員會定期評估我們的網絡安全戰略，以確保其有效性。管理層向審計委員會提交有關網絡安全和其他信息技術風險的季度報告，審計委員會則向董事會全體成員提交報告。
作為近年來董事會更新努力的一部分，我們專注於增加具有信息技術技能的受託人。目前，我們董事會的十名成員，包括我們審計委員會的所有四名成員，都具有主要職業或其他專業經驗的網絡安全經驗。此外，自2021年以來，我們的審計委員會的幾名成員參加了第三方董事關於網絡安全的教育課程，包括網絡風險治理、隱私問題和趨勢。
網絡安全風險識別與管理
一支由技術專業人員組成的專門團隊全年工作，監測與網絡安全有關的所有風險事項。我們的首席技術官和管理信息系統副總裁總裁負責監督我們的信息安全計劃，並通過我們的首席行政官向我們的執行管理團隊報告。他們的團隊負責領導企業範圍的網絡彈性戰略、政策、標準、架構和流程。
我們通過採用深度防禦方法來識別和應對信息安全風險，該方法由主動和被動兩部分組成，提供多種宂餘的防禦措施，並規定在安全控制失敗或漏洞被利用時應採取的措施。我們利用內部資源以及戰略外部合作伙伴關係來緩解對公司的網絡安全威脅。我們在安全運營中心(SOC)服務、滲透測試(PENTEST)、事件響應(IR)和各種第三方評估方面建立了合作伙伴關係。我們部署了商業上可用的解決方案和專有系統，以積極管理對我們信息技術環境的威脅。
我們的網絡安全監督基礎設施是我們內部控制環境的一部分，我們的控制包括信息安全標準。此外，我們還通過了頂級信息安全標準的認證，特別是支付卡行業數據安全標準(PCIDSS)，以確保我們遵守這一專門用於安全處理和保護信用卡數據的嚴格標準。每年，我們都會根據國家標準與技術研究所(NIST)的網絡安全框架進行內部評估或由獨立第三方進行評估。我們也有政策和程序來監督和識別與我們使用第三方服務提供商相關的網絡安全風險，包括定期審查SOC報告、相關的網絡證明和其他獨立的網絡評級。這些程序包括技術控制和程序，以及減少風險的合同機制。此外，在全年內，我們利用由外部合作伙伴編制的報告，對我們的網絡安全成熟度和覆蓋範圍進行獨立排名，以獨立評估我們的網絡熟練程度，並與同行和其他公司進行比較。我們的網絡能力一直被評為“先進”。我們還定期利用適當的外部資源應對新出現的威脅，以駕馭多樣化的網絡安全格局。
除了確保有足夠的安全措施以最大限度地減少成功的網絡攻擊機會外，該公司還建立了明確的響應程序，以應對任何可能發生的網絡事件，儘管有這些強有力的保障措施。這些響應程序旨在識別、分析、遏制和補救此類網絡事件，以確保對影響公司的實際或未遂數據事件做出及時、一致和合規的響應。最近，公司完成了兩個獨立的災難響應和業務連續性計劃演習，以驗證我們目前的準備情況，公司投入了適當的資源並招募合作伙伴來適應不斷變化的威脅格局。每年，該公司都會測試這些響應程序，包括通過災難響應和業務連續性計劃演習，以不斷努力適應不斷變化的威脅形勢。這些演習旨在通過模擬網絡安全事件來挑戰和驗證我們的信息安全響應和資源，包括外部網絡安全法律顧問、其他第三方合作伙伴、執行管理層和我們的董事會的參與。
該公司認真對待數據保護，並確保每個員工瞭解他們在保護公共存儲安全免受網絡攻擊方面所扮演的角色。我們為員工實施了強大的信息安全和培訓計劃，包括強制性的基於計算機的培訓、定期的內部溝通和持續的最終用户測試，以衡量我們信息安全計劃的有效性。作為這一承諾的一部分，我們要求我們的員工每年完成網絡安全意識電子課程，並確認我們的信息安全政策。此外，我們還制定了定期網絡釣魚宣傳活動的時間表和流程，旨在模擬現實世界中的當代威脅，並向員工提供即時反饋(如有必要，還可提供額外的培訓或補救行動)。
在過去的三年裏，我們沒有經歷過任何重大的信息安全漏洞。因此，在過去三年中，我們沒有花費任何重大資本來解決信息安全違規問題，在此期間，我們也沒有因與重大違規行為有關的罰款和和解而產生任何重大費用。
我們相信，我們已經為潛在的信息安全漏洞相關的損失提供了足夠的保險，我們維持着我們認為適合我們業務規模和複雜性的網絡安全保險範圍。
季節性
我們對自助儲物空間的需求經歷了輕微的季節性波動，夏季月份的需求和租賃率通常高於冬季月份。我們認為，這些波動的部分原因是夏季期間流動活動增加。
第1A項。風險因素
除了我們的Form 10-K年度報告中的其他信息外，您還應該考慮下面描述的風險，我們認為這些風險可能對投資者評估公司具有重大意義。本部分包含前瞻性陳述，在考慮這些陳述時，您應參考第1項“業務”中描述的對前瞻性陳述的限制和限制。
與我們的財產和業務相關的風險
自然災害、恐怖襲擊、內亂或其他可能損害或以其他方式擾亂我們設施運營能力的事件可能會對我們的業務和財務業績產生不利影響。
自然災害，如地震、火災、颶風和洪水、恐怖襲擊、內亂以及其他損害我們的設施或客户財產的事件，或使我們的設施暫時不可用的事件，在過去和未來可能會對我們的業務和財務業績產生不利影響。損失和業務中斷損失可能超過我們的保險覆蓋範圍的總和限額。此外，由於我們對一部分風險進行自我保險，低於某一水平的損失可能不在保險範圍之內。有關第三方保險合同不包括的損失風險的説明，請參閲我們2022年12月31日合併財務報表的附註14。此外，客户對這些事件造成的財產損失風險的看法可能會對自助存儲需求產生負面影響。
我們面臨氣候變化後果的風險，包括惡劣天氣事件，以及向低碳經濟的過渡和為防止或緩解氣候變化而採取的其他步驟。
我們的自助存儲設施位於可能受到氣候變化直接影響的地區，例如洪水、火災和乾旱等破壞性天氣事件增加，這可能會導致我們的設施遭到重大破壞，資本支出增加，支出增加，收入減少，或對我們設施的需求減少。氣候變化的間接影響也可能對我們的業務產生不利影響，包括通過增加成本，如保險成本或監管合規成本。此外，正在向低碳經濟轉型的過程給我們和我們的客户帶來了一定的風險，包括資產擱淺、成本增加、盈利能力下降、物業價值下降、家庭財富下降，以及與高能源成本和能源短缺相關的宏觀經濟風險等。與我們在業務運營中對可持續發展的承諾一致，我們已經採取了一系列措施來減少排放和能源消耗、用水和浪費，包括通過我們的明日財產計劃，根據該計劃，我們將在2025年底之前升級我們所有的舊物業，該計劃已經在2022年12月31日之前投資了約3.7億美元用於改善。此外，自2021年至2022年12月31日，我們在LED照明和安裝太陽能電池板方面的投資約為1億美元。政府、政治和社會壓力，包括機構投資者和激進投資者和其他利益集團的期望，可能要求我們加快我們的倡議，以及隨之而來的實施成本。這些潛在的政府、政治和社會壓力可能在未來導致(I)對新開發的設施進行代價高昂的改變或對我們現有的設施進行改造，以通過多種途徑減少碳排放, 這些因素包括：(I)我們需要更多能源來管理我們的設施，包括隔熱、空間配置、照明、供暖和空調等方面的變革，(Ii)通過轉向碳密集度較低、但更昂貴的能源來運營我們的設施，從而提高能源成本；(Iii)消費者通過減少擁有耐用材料、消費品、可收藏物品以及其他需要儲存的物品，來減少他們的個人碳足跡，從而降低了對自助存儲空間的需求。此外，我們的聲譽和投資者關係可能會受到損害，因為我們參與了被認為導致或加劇氣候變化的活動，以及我們因應與氣候變化有關的考慮而做出的繼續開展或改變活動的任何決定。
包括財產税在內的運營成本可能會增加。
我們可能會受到財產税或其他税、維修和維護成本、工資、公用事業成本、保險費、工人補償和其他運營費用增加的影響，原因包括通貨膨脹、勞動力短缺、大宗商品和能源價格上漲、天氣、最低工資標準的提高、供應鏈中斷以及
政府安全和房地產使用限制的變化以及其他政府行動。在截至2022年12月31日的一年中，我們的財產税支出總額約為3.867億美元，通常取決於評估員和政府機構確定的房地產設施的評估價值，因此，如果這些機構改變其估值方法或意見，或者如果頒佈新的法律，特別是如果採用新的方法或頒佈法律，導致我們設施高度集中的州或地理地區的財產税評估增加，則可能會大幅增加。另請參閲下面的“我們面臨加州增加的財產税”。
收購現有物業或自助倉儲運營公司會受到風險的影響，這些風險可能會對我們的增長和財務業績產生不利影響。
我們過去已經收購了自助倉儲設施和自助倉儲運營公司，我們預計未來還會繼續這樣做。我們面臨着來自其他房地產投資者(包括運營公司和私人股本基金)對合適收購物業和公司的激烈競爭。因此，我們可能無法收購我們想要的公司或額外的物業，或者理想的公司或物業的購買價格可能會大幅提高。我們收購的設施或公司在整合過程中出現的故障或意外情況，或我們在盡職調查期間沒有發現或預料到的情況，如環境問題、需要維修或延期維護、客户收集問題、承擔的債務、涉及被收購運營公司的關鍵人員的更替、新收購物業重新評估後物業税增加的影響，以及房地產投資和併購的一般風險，可能會危及收購預期收益的實現。
2023年2月5日，我們披露，我們已提出收購Life Storage的所有流通股和單位，代價包括我們的普通股。在我們的公開報價之前，Life Storage拒絕了我們私下談判的嘗試，2023年2月16日，Life Storage宣佈拒絕了這一報價。雖然我們目前打算與Life Storage進行談判，但不能保證Life Storage將就我們的提議與我們接觸，或者我們和Life Storage將同意收購交易。此外，Life Storage可以利用各種收購防禦措施，包括根據馬裏蘭州主動收購法案(MUTA)單方面對其董事會進行分類的能力。即使我們與Life Storage達成協議，也不能保證及時或完全滿足完成交易的條件。此外，如果交易完成，我們無法保證我們將通過交易實現我們希望獲得的好處，而兩家公司合併的複雜性可能導致未知的負債和不可預見的費用增加。如果一筆交易沒有完成，我們可能會產生與我們追求交易相關的鉅額成本。
我們的發展計劃使我們面臨風險。
截至2022年12月31日，我們有總計9.796億美元的發展項目(視意外情況而定)，我們預計將繼續尋求更多的發展項目。開發自助存儲設施涉及重大風險，例如，由於政府或監管要求的變化或未能滿足、收入未能滿足我們的承保估計、天氣問題、不可預見的現場條件或人員問題導致的延誤或成本增加。自助存儲空間通常不會預租，由於競爭、存儲需求減少或其他因素，新開發空間的租金可能會推遲，或者持續的現金流收益可能會減少。
自助存儲運營商之間以及來自其他存儲選擇的競爭非常激烈。
我們的自助存儲設施創造了我們的大部分收入和收益。來自自助存儲運營商、房地產開發商和其他存儲替代方案的激烈競爭可能會對我們吸引和留住客户的能力產生不利影響，並可能對我們創造收入的能力產生負面影響。我們許多物業所在的本地市場區域的競爭非常激烈，並影響到我們的入住率、租金和運營費用。來自外部融資來源的資本也越來越多地湧入，推動了更多的資金、開發和供應進入該行業。自助式倉儲設施的開發可能會增加，隨着新開發設施的啟用，這可能會加劇競爭。由於可用於投資或其他原因的資金增加，其他運營商開發的自助存儲設施可能會增加，並進一步加劇競爭。
對自助存儲設施的需求可能會受到客户看法和我們無法控制的因素的影響。
顯著降低的物流成本可能會引入新的競爭對手，如代客風格的倉儲服務，這可能會減少對傳統自助倉儲的需求。客户對自助存儲的偏好和/或需求可能會改變、下降或轉向其他產品類型，從而影響我們的業務模式以及增長和/或創造收入的能力。人口和人口結構的變化可能會導致我們投資組合的地理分佈不太理想，並影響我們保持入住率和吸引新客户的能力。安全事件可能會導致人們認為我們的物業不安全。如果我們的客户認為我們的物業不安全，他們可能會選擇競爭對手來滿足他們的自助存儲需求，或者如果行業普遍認為安全性不足，客户對自助存儲的使用可能會受到負面影響。
我們新開發和擴建的設施，以及我們為第三方所有者管理的設施，可能會對我們現有設施的收入產生負面影響。
我們繼續開發新的自助倉儲設施，並擴大我們現有的自助倉儲設施。此外，我們正在尋求增加我們為第三方所有者管理的自助倉儲設施的數量，以換取費用，其中許多設施正在穩定過程中，接近我們現有的穩定的自助倉儲設施。為了加快這些新設施的填滿，我們在填滿期間積極為這些空間定價。雖然我們相信這一積極的定價使我們相對於競爭對手增加了我們的市場份額，並增加了這些物業的現金流，但這種定價和增加的容量也可能對我們現有的穩定的自助存儲設施產生負面影響，這些設施就在這些不穩定的設施附近。
與新開發的設施相比，我們現有的許多自助存儲設施可能處於競爭劣勢。
我們和其他運營商在開發新的自助存儲設施方面取得了很大進展。與我們現有的許多穩定的自助倉儲設施相比，這些新開發的設施通常具有高質量，外觀更新鮮，更具活力，設施更便利(如氣候控制)，更具吸引力的辦公配置，更新的元素，以及更具吸引力的零售業務。這種質量差異可能會對我們與這些設施爭奪新租户的能力產生負面影響，我們現有的租户可能會搬到新開發的設施。
我們可能會因環境污染或濕氣滲透而招致重大責任。
現有或未來的法律規定或可能規定我們有責任清理我們目前或以前擁有或經營的物業上或周圍的環境污染，即使我們對環境污染不負責或不知道，或者即使此類環境污染髮生在我們參與該物業之前。我們已經對我們的大部分物業進行了初步環境評估，沒有發現任何重大責任。這些評估通常被稱為“第一階段環境評估”，包括調查(不包括土壤或地下水採樣或分析)，以及對有關場地和附近其他物業的公開信息的審查。
我們還可能承擔與水分滲透相關的責任，這可能會導致我們或我們客户的財產發黴或受到其他損害，以及潛在的健康問題。當我們收到投訴或以其他方式意識到存在空氣質量問題時，我們會實施糾正措施，並尋求與客户主動合作解決問題，但須遵守我們對此類索賠責任的合同限制。
我們不知道我們的任何物業有任何與環境污染或濕氣滲透相關的責任，這些責任可能對我們的整體業務、財務狀況或經營結果產生重大影響。然而，我們可能沒有檢測到所有重大負債，我們可能收購具有重大未檢測到負債的物業，或者我們的物業可能出現或發展新的情況，其中任何一種情況都可能導致現金和解或對我們出售、租賃、運營或拖累受影響設施的能力產生不利影響。
經濟狀況可能會對我們的業務、財務狀況、增長和獲得資本的機會產生不利影響。
經濟衰退或不利的經濟或行業狀況，包括那些與高通脹相關的情況，可能會對我們的財務業績、增長和獲得資本的機會產生不利影響。我們的收入和運營現金流可能會受到就業和人口水平、家庭和可支配收入減少的負面影響，以及
在我們經營的每個市場中，導致自助存儲空間需求減少的其他一般經濟因素。
我們以有吸引力的條件籌集資本以資助我們的活動的能力，可能會受到具有挑戰性的市場狀況的不利影響，包括政府努力控制通脹而導致的高利率。在資本和信貸市場經歷大幅波動的時期，我們可用的資金數量、來源和成本可能會受到不利影響。如果我們無法以合理的利率籌集資本，通過擴大資產基礎實現的預期收益增長可能會受到限制。
通過我們在舒爾加德的所有權，我們可以接觸到歐洲的業務。
我們擁有舒爾加德約35%的普通股，這筆投資在2022年12月31日的賬面價值為2.758億美元，市值為14億美元(基於舒爾加德普通股的收盤價)。2022年，我們在收益中確認了2640萬美元的股權，並收到了3780萬美元的股息。
舒爾加德作為自助式倉儲設施的所有者、運營商和開發商，面臨着許多與我們在自助式倉儲方面相同的風險。然而，通過我們對舒爾加德的投資，我們面臨着舒爾加德經營的各個歐洲市場獨有的額外風險，這可能會對我們的業務和財務業績產生不利影響，其中許多風險在舒爾加德的公開申報文件中提到。這些風險包括：
•貨幣風險：匯率波動可能會影響我們在舒爾加德的投資的公允價值、我們的股權收益、我們的持續股息以及任何其他相關的現金匯回。
•立法、税務和監管風險：舒爾加德必須遵守與許可和土地使用、環境、勞工和其他領域以及所得税、財產税、銷售税、增值税和就業税有關的各種地方、國家和泛歐洲法律法規。這些法律和法規可能難以應用或解釋，每個國家或地區可能會有所不同，並且由於地區、國家或地方的政治不確定性和其他因素，其形式和應用可能會發生意外變化。這些變化，或舒爾加德未能遵守這些法律，可能會使其受到懲罰或其他制裁，業務流程中的不利變化，以及潛在的不利所得税、財產税或其他税收負擔。
•資本匯回的障礙可能會對我們在舒爾加德的投資的實現產生負面影響：歐洲和美國的法律可能會產生、阻礙或增加我們將從舒爾加德收到的分配或出售舒爾加德股票所得匯回國內的成本。
•集體談判的風險：在歐洲某些地區盛行的集體談判，可能會對舒爾加德的勞動力成本或運營產生負面影響。舒爾加德的許多員工都參加了各種全國性的工會。
•潛在的運營風險和個別國家/地區風險：在其運營的國家，經濟放緩或異常的政治或社會變化已經並可能繼續對舒爾加德的運營現金流構成挑戰或導致未來減少。
•我們所有權股份的流動性：我們沒有計劃清算我們在舒爾加德的權益。然而，儘管舒爾加德是一個公開持有的實體，但如果我們選擇這樣做，我們以有效方式清算我們在舒爾加德的股票的能力可能會受到舒爾加德相對於我們尋求出售的任何所有權股份的公開“流通股”水平的限制。我們與傳統合資夥伴的現有關係可能會進一步限制我們出售所有股份的能力，如果我們願意這樣做的話。
•舒爾加德公有制結構的障礙：舒爾加德的戰略決策由董事會決定，涉及借款、出資、從第三方籌集資金以及出售或收購重大資產等活動。因此，舒爾加德可能會被禁止利用我們認為有吸引力但我們可能無法單獨追求的機會，或者它可能採取我們不同意的行動。
公共衞生和其他危機，如新冠肺炎疫情，已經並可能在未來對我們的業務產生不利影響。
我們的業務受到公共衞生和其他危機(如新冠肺炎疫情)的風險，其中包括：
•員工或客户患病或死亡的風險；
•對我們市場的經濟狀況產生負面影響，這可能會減少自助存儲的需求；
•人口可能從某些高成本的主要市場外流的風險；
•(I)限制或阻止使用我們的設施；(Ii)限制我們加租或以其他方式限制我們可以收取的租金；(Iii)限制我們收取租金或驅逐違例租客的能力；或(Iv)限制我們完成發展和重建計劃的能力；
•由於經濟不明朗和失業率上升，我們可能會改變長期客户的遷出模式，這可能導致入住率下降和租金“下降”，因為長期客户被更低費率的新客户取代；以及
•對債務和股權資本的成本和可獲得性產生負面影響的風險，這可能對我們的資本和增長計劃產生實質性影響。
為應對自然災害或公共衞生危機等可能對我們的業務產生不利影響的重大事件而通過的緊急條例，已經並可能在未來對我們產生不利影響。
為了應對重大事件，地方、州和聯邦政府已經並可能在未來採取可能影響我們運營的法規。例如，為了應對2018年和2019年的野火以及2023年的洪水，加利福尼亞州和加州的一些地方通過了臨時法規，對我們可以在某些設施收取的租金以及我們可以提高現有租户的租金的程度施加了一定的限制。同樣，為了應對新冠肺炎疫情，一些地方對我們的某些設施採取了限制使用的措施，限制了我們加租的能力，限制了我們收取租金或驅逐違規租户的能力，限制了我們完成開發和重建項目的能力。未來可能會針對重大事件施加類似的限制，這些限制可能會對我們的運營產生不利影響。
我們的營銷和定價策略可能無法奏效，或者可能受到我們無法控制的因素的制約。
營銷舉措，包括我們越來越依賴谷歌尋找客户，可能無法奏效，並可能對財務業績產生負面影響。2022年，我們的新存儲客户中約有65%直接或間接地通過谷歌上的“無償”搜索和“付費”搜索活動獲得資源。我們相信，搜索自助存儲的絕大多數客户在其購物體驗的某個階段都會使用谷歌。谷歌正在提供工具，允許規模較小、技術含量較低的運營商競標搜索詞，這加劇了對自助存儲搜索詞的競爭。谷歌在購物體驗方面的優勢，以及谷歌允許更多的競爭對手競標自助存儲搜索術語中的位置，可能會減少我們可以獲得的新客户數量，和/或增加我們獲得新客户的成本。
此外，由於監管或市場限制而無法使用我們的定價方法，也可能對我們的財務業績產生重大影響。
我們面臨正在進行的訴訟和其他法律和監管行動，這可能會分散管理層的時間和注意力，要求我們支付損害賠償和費用，或者限制我們的業務運營。
我們有大約5900名員工和180萬客户，我們在40個州的工廠開展業務。因此，在我們的正常業務過程中或在其他情況下，我們面臨許多司法管轄區的法律索賠和訴訟(包括集體訴訟)和監管執法訴訟的風險，我們可能會因這些訴訟而招致重大責任和鉅額法律費用。解決這些索賠和訴訟可能會轉移我們管理層的時間和注意力，並可能涉及我們支付損害賠償或費用，所有這些都可能
影響重大，可能會損害我們的聲譽和品牌。此外，任何此類決議都可能涉及我們同意限制我們業務運營的條款。法律程序的結果不能肯定地預測。我們不能保證與當前或未來的任何法律或監管程序或行動相關的損失不會超過我們可能為該等程序或行動或任何可用保險範圍預留的任何撥備。任何此類法律索賠、訴訟和監管執法行動都可能對我們的經營業績、可用於分配或再投資的現金流和/或我們普通股的價格產生負面影響。
此外，通過行使權力來規範我們的活動，政府機構可能會通過增加成本或減少收入來對我們的業務產生負面影響。
我們不能實現現代化和採用先進的信息技術，可能會阻礙或阻止我們實現戰略目標。
我們無法根據戰略要求及時調整和交付新功能，這可能會導致組織錯過預期的市場競爭時機、先行者地位，或者因失敗的技術選擇或實施而遭受重大損失。
我們嚴重依賴的計算機和通信系統的故障或中斷， 可能會嚴重損害我們的業務。
我們嚴重依賴自動化信息技術和互聯網商務，超過一半的新客户來自電話或互聯網。我們通過我們的計算機系統集中管理我們運營的重要組件，包括我們的財務信息，我們還廣泛依賴第三方供應商保留數據、處理交易和提供其他系統服務。這些系統容易受到停電、計算機和電信故障、黑客(包括通過勒索軟件攻擊)、計算機蠕蟲、病毒和其他破壞性或中斷性安全漏洞以及災難性事件的破壞或中斷。此類事件還可能導致修復或更換此類網絡或信息系統的鉅額費用，以及在發生導致欺詐性付款或其他現金交易的違規行為時造成的實際金錢損失。因此，我們的運營可能會受到自然災害、恐怖襲擊、黑客攻擊、破壞行為、數據失竊、數據錯位或丟失、編程或人為錯誤或其他情況的嚴重影響，這些情況會導致我們的系統或我們第三方提供商的系統嚴重中斷，儘管我們使用了備份和宂餘措施。
如果我們的機密信息被泄露或損壞，包括由於網絡安全漏洞，我們的聲譽和業務關係可能會受到損害，這可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
在我們的正常業務過程中，我們會獲取並存儲敏感數據，包括潛在客户和當前客户以及員工的個人身份信息。這些信息的安全處理和維護對我們的運營和業務戰略至關重要。儘管我們認為我們已經採取了商業上合理的步驟來保護我們機密信息的安全，但由於新技術的興起以及網絡攻擊肇事者的複雜程度和活動增加，近年來信息安全風險普遍增加。儘管我們採取了安全措施，但由於網絡攻擊，我們經歷了安全漏洞，未來可能會發生更多漏洞。在這些情況下，我們的信息技術和基礎設施可能會受到攻擊，我們或我們客户或員工的機密信息可能會被泄露或挪用。任何此類違規行為都可能給我們或我們的租户帶來嚴重和有害的後果。
我們的機密信息也可能由於編程或人為錯誤或瀆職而泄露。我們必須不斷評估和調整我們的系統和流程，以應對不斷變化的威脅形勢，因此不能保證它們足以防範所有數據安全漏洞或數據濫用。此外，隨着與信息安全、數據收集和使用以及隱私相關的監管環境變得越來越嚴格，以及地方、州、聯邦或國際層面的多個監管機構對我們的業務適用的新的和不斷變化的要求，遵守這些要求也可能導致額外的成本，或者我們可能由於不知道這些要求等各種原因而無法遵守這些要求。
任何此類信息的訪問、披露或其他丟失都可能導致法律索賠或訴訟、保護個人信息隱私的法律責任、監管處罰、中斷我們的運營和向客户提供的服務，或損害我們的聲譽，任何這些都可能對我們的運營結果、聲譽和競爭地位產生不利影響。此外，我們的客户可能會對我們保護他們的能力失去信心
個人信息，這可能導致他們停止租賃我們的自助存儲設施。此類事件可能導致未來收入損失，並對我們的運營結果產生不利影響，或者導致補救和其他成本、罰款或訴訟，這可能超過我們已購買的任何可用保險。
我們首席執行官和執行管理層以及其他關鍵員工的繼任計劃無效，可能會影響我們戰略計劃的執行。
我們可能無法有效或適當地確定首席執行官和執行管理團隊的即刻繼任候選人，這可能會對我們實現關鍵戰略目標的能力產生負面影響。未能對其他關鍵員工實施繼任計劃，可能會使我們容易受到退休和離職的影響。
我們可能無法充分保護我們的知識產權。
我們維護着一系列商標和商業外觀，我們認為這些是公共存儲®品牌成功的基礎。雖然我們積極尋求強制執行和擴大我們的權利，但我們的商標和商業外觀可能被認為是通用和模糊的，並失去保護。我們還擁有並試圖保護其他知識產權，例如我們在經營業務過程中收集和開發的、我們認為為我們提供各種競爭優勢的適當系統、流程、數據和其他商業祕密。我們的保護可能不充分，或者我們可能會失去對我們其他知識產權和商業祕密的權利。競爭對手使用我們的商標和商號可能會導致混淆、損害我們的品牌，並失去對我們商標的法律保護。
與我們的所有權、組織和結構相關的風險
收購企圖或控制權變更可能會受挫，即使對股東有利。
在某些情況下，股東可能希望改變對我們的控制權或收購，以實現對我們股票當時市場價格的溢價，或出於其他原因。但是，以下情況可能會阻止、阻止或延遲此類交易：
•馬裏蘭州法律的條款可能會施加限制，使第三方更難與公共存儲談判或實現業務合併交易或控制股份收購。目前，我們的董事會已經選擇不讓公司遵守馬裏蘭州法律的這些條款，但它可以選擇在未來沒有股東批准的情況下這樣做。
•為了防止因所有權水平集中而喪失我們的REIT地位，我們的信託聲明通常限制除休斯家族或“指定投資實體”(各自在我們的信託聲明中定義)以外的個人實際或建設性地擁有超過3%的我們的已發行普通股或任何類別或系列的優先股或股權股的9.9%的流通股。我們的董事會可能會授予，並且之前已經授予了特定的豁免。這些限制可能會阻礙、延遲或阻止涉及未經董事會批准的公司控制權變更的交易。
•同樣，我們的信託聲明和董事會權力的當前條款也可能具有相同的效果，包括(1)對撤換受託人的限制，(2)對收購我們的實益權益股份的限制，(3)在未獲得股東批准的情況下，按照董事會批准的條款發行額外普通股、優先股或股權的權力，(4)我們章程中的提前通知條款，以及(5)根據馬裏蘭州法律，我們的董事會有能力在沒有獲得股東批准的情況下，實施我們可能還沒有的、採取或不採取的收購防禦措施，其他可能延遲、阻止或阻止交易或控制權變更的行為。
我們優先股的持有者享有優先於普通股持有者的股息、清算和其他權利。
我們優先股的持有者有權在我們的普通股宣佈或取消任何股息之前獲得累計股息。在清算時，我們優先股的持有人將獲得每股25,000美元(或每股存托股份25美元)的清算優先權，外加任何應計和未支付的分派，然後向普通股股東支付任何款項。這些優惠可能會限制我們的普通股股東從持續分配或清算時獲得的金額。此外，我們的優先股東有權選擇另外兩個
只要拖欠的股息總額相當於六次或六次以上的季度股息，無論是否連續派息，董事都會向我們的董事會報告。
優先股股東面臨一定的風險。
我們的優先股持有人在清算和分派方面擁有比我們的普通股股東更優先的權利，這為他們提供了一些保證，使他們能夠在公司清算或贖回證券時繼續支付其聲明的股息率，並收到他們的本金。然而，我們優先股的持有者應考慮以下風險：
•該公司過去曾發行或承擔更多債務，未來也可能發行或承擔。優先股股東將從屬於此類債務的利息和本金支付，這將增加沒有足夠資金向優先股股東支付分配或清算金額的風險。
•本公司過去及未來可能會增發優先股，雖然與現有優先股相同，但增加了沒有足夠資金向優先股股東支付分派的風險。
•雖然本公司沒有這樣做的計劃，但如果本公司失去其REIT地位或不再選擇REIT地位，它將不再需要分配其應納税所得額來維持REIT地位。如果在這種情況下，公司停止支付股息，未支付給優先股股東的股息將繼續累積。優先股東將有能力選舉兩名額外的成員在我們的董事會任職，直到拖欠問題得到解決。優先股股東將不會因延遲收到分配而獲得任何補償(如利息)，而且拖欠有可能無限期累積。
•在公司停止向股東支付股息的情況下，我們優先股的持有人的權利有限，對於公司決定停止在國家證券交易所上市優先股或向美國證券交易委員會提交報告，包括控制權變更交易之後，我們沒有任何權利。
與政府法規和税收相關的風險
如果我們沒有資格成為房地產投資信託基金，我們將招致不利的税收後果，而且我們將不得不支付鉅額美國聯邦企業所得税。
房地產投資信託基金受到一系列複雜的組織和業務要求的制約。符合資格的房地產投資信託基金一般不會為其分配給股東的“房地產投資信託基金應納税所得額”(通常是受特定調整的應税收入，包括支付的股息扣除和不包括淨資本利得)繳納美國聯邦企業所得税。我們的REIT地位也取決於截至2022年12月31日的納税年度結束時PSB的REIT資格，這是由於我們在PSB與獨立第三方的合併完成之前擁有該公司的重大所有權權益。我們相信我們已取得REIT資格，並打算繼續保持我們的REIT地位。
然而，不能保證我們有資格或將繼續符合REIT的資格，因為REIT規則的高度技術性、事實確定的持續重要性、前期不明問題的可能性、或我們情況的變化，以及我們信託聲明中的股份所有權限制，不一定確保我們的股東基礎足夠多樣化，足以使我們有資格成為REIT。對於我們不符合REIT資格的任何一年，除非適用某些減免條款(儘管如此，給予此類減免可能會導致重大的消費税或懲罰性税收)，否則我們將不被允許扣除所支付的股息，我們的應納税所得額將受到美國聯邦公司所得税的約束，而且通常直到取消資格後的第五年，我們才被允許選擇REIT地位。此外，在2022年12月31日之後的納税年度，我們還可能需要繳納2022年《通脹降低法案》頒佈的適用於非REIT公司的某些税收，包括公司替代最低税和對某些股票回購徵收的不可抵扣的1%消費税。產生的任何税收、利息和罰款都會減少我們可用於分配給股東的現金，並可能對我們的股票價格產生負面影響。然而，在多年來我們沒有資格成為REIT的情況下，我們將不受REIT規則的約束，這些規則要求我們將基本上所有的應税收入分配給我們的股東。
REITs支付的股息不符合某些股息的優惠税率。
房地產投資信託基金支付的股息的税率可以高於非房地產投資信託基金公司的股息税率。美國境內非房地產投資信託基金公司支付給美國股東的合格股息的最高聯邦所得税税率一般為20%。REITs支付給這類股東的股息通常沒有資格享受這一税率，但根據現行税法，從REIT收到的普通股息(即未指定為資本利得股息或合格股息收入的股息)在2026年1月1日之前的納税年度內最高可扣除20%。雖然這一扣除降低了適用於REITs支付的某些股息的實際税率，但此類税率仍可能高於適用於常規公司合格股息的税率。這可能會導致投資者認為房地產投資信託基金的投資不如對非房地產投資信託基金公司的投資有吸引力，這反過來可能會對房地產投資信託基金的股票價值產生不利影響，包括我們的股票。
税法的變化可能會對我們產生負面影響。
美國財政部和國會經常審查聯邦所得税立法、法規和其他指導方針。我們無法預測是否、何時或在多大程度上將採用新的聯邦税收法律、法規、解釋或裁決，但這些變化可能特別包括在某些情況下適用於我們或我們的股東的美國聯邦所得税税率的提高，可能具有追溯力。
我們可能會繳納一些税款，從而減少股東的可用現金。
即使我們符合美國聯邦企業所得税的REIT資格，我們的收入和財產也可能需要繳納一些聯邦、外國、州和地方税。就美國聯邦企業所得税而言，本公司的若干合併公司附屬公司已選擇被視為應課税房地產投資信託基金附屬公司(“TRS”)，並須像普通公司一樣課税，並受公司間交易的若干限制所規限。如果税務機關確定，與無關各方之間的類似安排相比，我們的TRS支付給我們的金額不合理，我們可能會對超出的部分徵收100%的懲罰性税，並且正在進行的公司間安排可能不得不改變，從而導致更高的持續納税。如果公司因現有法律或其變化而被要求支付聯邦、外國、州或地方税或聯邦懲罰性税款，我們可用於分配給股東的現金將會減少。
此外，某些地方和州政府還對自助式倉庫租金徵税。雖然在大多數情況下，這些税款是由我們的客户支付的，但它們增加了客户自助存儲租賃的成本，並可能對我們的收入產生負面影響。其他地方和州政府未來可能會徵收自助倉儲租金税。
我們在加利福尼亞州面臨着財產税增加的風險。
我們2022年的淨營業收入中約有7.672億美元來自我們在加州的物業，我們產生了約4720萬美元的相關財產税支出。由於13號提案的影響，該提案一般將評估價值的增幅限制在每年2%，因此我們支付的評估價值和由此產生的物業税比按當前價值評估物業時要少。不時有人提議減少13號提案的有利影響，最近一次是在2020年11月的投票中。雖然這一投票倡議失敗了，但不能保證未來的倡議或其他立法行動不會消除或減少13號提案對我們財產的好處。如果13號提案對我們物業的有利影響終止，我們的物業税支出可能會大幅增加，對我們的運營現金流和淨收入產生不利影響。
我們受到新的和不斷變化的法律和法規的約束，包括加州隱私權法案(CPRA)。
我們受制於新的和不斷變化的法律和法規，包括1990年的《美國殘疾人法》，以及關於市、縣、州和聯邦層面的財產税、所得税、房地產投資信託基金地位、勞動和就業、隱私和留置權銷售的立法，這些都可能對我們的業務和運營產生重大影響。不遵守適用的法律、法規和政策可能會使我們面臨更多的訴訟和監管行動，並對我們的業務和運營或聲譽產生負面影響。
2020年11月3日，加利福尼亞州通過了一項投票措施，創建了加州隱私權法案(CPRA)。CPRA修訂和擴大了2020年1月1日生效的加州消費者隱私法(CCPA)。CPRA於2023年1月1日生效，提供了新的權利並修訂了現有權利
在CCPA中發現的。它還創建了一個新的隱私執法機構--加州隱私保護局(CalPPA)。CPRA授予總檢察長和加州公共權力機構發佈關於廣泛主題的條例的權力。因此，尚不清楚是否會對《全面和平協議》作出任何修改或如何解釋。雖然我們相信我們已經制定了符合當前隱私要求的流程，但監管機構可能不同意我們的某些實施決定，這可能會使我們面臨訴訟、監管行動或可能增加成本或減少收入的業務實踐變化。其他州也已經制定或正在考慮制定類似於加州通過的隱私法。類似的法律可能會在我們開展業務的其他司法管轄區實施，其方式可能比加州的更嚴格，從而增加了我們業務的合規成本和不合規風險。
我們的租户再保險業務受到政府監管，這可能會降低我們的盈利能力或限制我們的增長。
我們持有多個州保險部門頒發的有限線路自助倉儲保險代理許可證，並受州政府監管和監督。我們在獲得許可的司法管轄區繼續保持這些Limited Lines自助式存儲保險代理許可證的能力取決於我們是否遵守相關的規章制度。每個司法管轄區的監管當局通常擁有廣泛的自由裁量權，可以授予、續展和吊銷許可證和批准，發佈、解釋和實施法規，並通過定期檢查、審計和調查保險代理人的事務來評估法規的合規性。由於任何司法管轄區的監管或私人行動，我們可能會暫時或永久停止繼續我們的部分或全部再保險業務。,或以其他方式被罰款、處罰或受到不利判斷，這可能會減少我們的淨收入。
項目1B。 未解決的員工意見
沒有。
第2項. 屬性
截至2022年12月31日，我們擁有位於美國40個州的2,869個自助存儲設施的控股權：
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 儲存設施的數量 | | 淨可出租平方英尺
(單位：千) |
| 加利福尼亞 | | | |
| 南方 | 258 | | | 19,159 | |
| 北方 | 182 | | | 11,592 | |
| 德克薩斯州 | 414 | | | 35,191 | |
| 佛羅裏達州 | 338 | | | 23,499 | |
| 伊利諾伊州 | 133 | | | 8,645 | |
| 佐治亞州 | 122 | | | 8,267 | |
| 北卡羅來納州 | 107 | | | 7,848 | |
| 維吉尼亞 | 118 | | | 7,781 | |
| 馬裏蘭州 | 105 | | | 7,678 | |
| 華盛頓 | 104 | | | 7,300 | |
| 科羅拉多州 | 86 | | | 6,414 | |
| 明尼蘇達州 | 65 | | | 5,206 | |
| 紐約 | 69 | | | 4,809 | |
| 南卡羅來納州 | 72 | | | 4,312 | |
| 新澤西 | 60 | | | 4,098 | |
| 俄亥俄州 | 60 | | | 3,987 | |
| 亞利桑那州 | 56 | | | 3,939 | |
| 密西根 | 51 | | | 3,740 | |
| 印第安納州 | 46 | | | 3,016 | |
| 密蘇裏 | 43 | | | 2,845 | |
| 俄克拉荷馬州 | 36 | | | 2,692 | |
| 田納西州 | 42 | | | 2,625 | |
| 俄勒岡州 | 44 | | | 2,566 | |
| 賓夕法尼亞州 | 35 | | | 2,501 | |
| 內華達州 | 32 | | | 2,210 | |
| 馬薩諸塞州 | 28 | | | 1,976 | |
| 堪薩斯州 | 24 | | | 1,462 | |
| 其他州(14個州) | 139 | | | 8,859 | |
| 總計(A) | 2,869 | | | 204,217 | |
(a)關於土地、建築物、累計折舊、面積和物業市場數量的摘要，請參閲本年度報告中包含的10-K表格中的合併財務報表中的附表III：房地產和累計折舊。
截至2022年12月31日，我們的五個賬面淨值為1700萬美元的貸款被總計1000萬美元的應付抵押貸款票據擔保。
自助存儲設施的配置隨着時間的推移而演變。最老的設施一般由多棟單層建築組成，每個設施平均有大約500個主要是“向上”的空間，以及一個小型租賃辦公室。最普遍的新建成的設施具有更高的密度足跡，具有大型多層建築，具有氣候控制和1,000個或更多的自助存儲空間，更雄偉和明顯的零售存在，以及
突出的和大型的租賃辦公室，旨在吸引客户作為一個有吸引力的和零售為重點的“商店”。我們的自助存儲產品組合包括具有最舊設施特徵的設施、具有最近建造的設施的特徵的設施，以及具有舊設施和新建造設施的特徵的設施。大多數空間的面積在25至400平方英尺之間，室內高度約為8至12英尺。
第3項. 法律訴訟
有關公司法律程序的説明，請參閲本年度報告Form 10-K中包含的綜合財務報表的“附註14.承付款和或有事項”。
項目4. 煤礦安全信息披露
不適用。
第II部
第五項。 註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場
我們的實益普通股(紐約證券交易所代碼：PSA)自1984年10月19日起在紐約證券交易所上市。截至2023年2月16日，我們普通股的登記持有者約為10,071人。
我們的董事會已授權管理層在公開市場或私下協商的交易中回購最多35,000,000股我們的普通股。從回購計劃開始到2023年2月21日，我們總共回購了23,721,916股普通股(均在2010年前購買)，總成本約為6.791億美元。我們的普通股回購計劃沒有到期日，截至2022年12月31日，可能有11,278,084股普通股根據我們的回購計劃進行回購。我們目前沒有回購股票的計劃；然而，未來普通股回購的水平將取決於我們的可用資本、投資選擇和我們普通股的交易價格。
請參閲第12項。有關我們的股權補償計劃的信息，請參閲《某些受益所有者的擔保所有權和管理層及相關股東事項》。
ITEM 6. [已保留]
ITEM 7. 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(“MD&A”)應與我們的綜合財務報表及其附註一起閲讀。
關鍵會計估計：
根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制合併財務報表和相關披露，要求我們作出影響報告金額的判斷、假設和估計。在持續的基礎上，我們評估我們的估計和假設。這些估計和假設是基於當前事實、歷史經驗和各種其他因素，我們認為這些因素在這種情況下是合理的，以確定從其他來源不容易看出的已報告資產、負債、收入和費用。
我們認為以下是我們的關鍵會計估計，因為它們很可能對我們財務狀況和業績的描述產生實質性影響，並且需要我們對涉及重大不確定性的事項做出判斷和估計。
長期資產減值：對我們的長期資產(包括我們的房地產設施)的減值分析涉及確定減值指標，包括不利的運營業績和建設成本的重大超支、對未來運營現金流的預測以及對公允價值的估計，所有這些都需要重大的判斷和主觀性。特別是，這些估計對重大假設很敏感，例如對未來租金、穩定入住率、未來利潤率、折扣率和資本化率的預測，所有這些都可能受到我們對未來市場或經濟狀況的預期的影響。其他人可能會得出截然不同的結論。
購置的房地產設施的購置價分配：我們估計收購的房地產設施的資產和負債的公允價值，主要由土地和建築物組成，用於分配收購的房地產設施的總購買價格。我們根據涉及類似地點可比土地的可觀察交易所得的每平方英尺價格估計土地的公允價值，並經區位質量、地塊大小和與收購設施相關的銷售日期進行調整。土地的公允價值估計對估計所用的土地市場交易作出的調整十分敏感，尤其是在缺乏近期可比土地市場數據的情況下。對於大型投資組合收購，我們主要使用收益法估計建築物的公允價值，方法是估計假設的空置收購設施的公允價值，並根據土地的估計公允價值進行調整。對於個人和小型投資組合收購，我們主要根據估計的當前重置成本來估計建築物的公允價值，我們通過估計類似地理區域中新的專門建造的自助存儲設施的重置成本，並根據與以下相關的年限、質量、便利設施和配置進行調整來計算建築物的公允價值
被收購的建築。建築物的公允價值估計對收益法(如租賃期、未來穩定經營現金流、資本化率和貼現率)和重置成本法(如當前成本調整、軟成本和開發商利潤估計)中使用的假設很敏感。對於土地和建築物的估計公允價值，其他人可能會得出截然不同的結論，這將導致不同的折舊和攤銷費用、出售房地產資產的收益和損失，以及我們綜合資產負債表上的土地和建築物的水平。
概述
我們的自助倉儲業務創造了我們大部分的淨收入，我們的收益增長受到我們同一門店設施(定義如下)以及我們收購的設施以及新開發和擴建的設施(定義如下)內的增長水平的影響。因此，管理層的大部分時間都用於最大化我們現有自助倉儲設施投資組合的現金流。
2022年，與2021年相比，我們同店設施產生的收入增長了14.8%(4.099億美元)，而同店運營成本增長了5.7%(3990萬美元)。與我們在2020年和2021年經歷的情況相比，2022年下半年的需求和運營趨勢有所放緩，並恢復到歷史季節性模式。我們預計這一趨勢將在2023年繼續下去。
除了管理我們現有的設施以實現有機增長外，我們已經並計劃通過收購和開發新設施以及擴大我們現有的自助存儲設施來繼續增長。自2020年初以來，我們總共以66億美元收購了368個設施，淨可出租平方英尺3170萬平方英尺。在我們的非同一門店組合中，我們還開發和擴大了1770萬平方英尺的自助式倉儲設施，總成本為16億美元。2022年，與2021年相比，我們收購的設施以及新開發和擴建的設施產生的淨運營收入增長了98.2%(2.263億美元)。
我們最近經歷了通貨膨脹對我們的運營成本的影響，包括勞動力、公用事業、維修和維護，以及開發和擴張活動的成本，我們未來可能會繼續經歷這種影響。我們已實施多項措施，以應付不利影響，例如改善營運流程和技術投資以減少發薪工時、從最近的收購取得規模效益，並將監管工資單分配給更多的自助儲存設施，以及投資太陽能和LED燈以降低公用事業使用量。
為了提高我們某些設施相對於當地競爭對手的競爭地位(包括新開發的設施)，我們啟動了我們的多年明日物業計劃，以(I)用更明顯、更具吸引力和更清晰可識別的配色方案和標牌來重塑我們的物業品牌，(Ii)提高我們物業的能效，以及(Iii)升級寫字樓和其他客户區的配置和佈局，以改善客户體驗。我們預計在2025年底之前完成這項計劃。2022年，我們在該項目上花費了約1.89億美元，預計2023年將在這方面花費約1.6億美元。
2022年4月24日，公安局簽訂了一項合併協議和計劃，根據該協議，黑石地產(“黑石”)的關聯公司同意以每股187.50美元的現金收購公安局普通股的全部流通股。2022年7月20日，PSB宣佈完成與黑石的合併交易。我們持有的每股PSB普通股和每個普通合夥單位權益被轉換為獲得合併對價每股187.50美元或單位，包括每股5.25美元的收盤現金股息和每股0.22美元的按比例分配的季度現金股息，每股或單位總計187.72美元。在合併交易結束時，我們總共收到了27億美元的現金收益，確認了21億美元的收益，這筆收益在綜合收益表中被歸類為我們在PS Business Parks，Inc.的股權投資的出售收益。
關於出售我們在PSB的股權投資，我們於2022年8月4日向截至2022年8月1日登記在冊的股東支付了每股普通股13.15美元的特別現金股息，總額約為23億美元。
2023年2月5日，我們披露，我們提出了一項建議，收購Life Storage的全部流通股和單位作為對價，由Public Storage普通股組成，交換比例為每股已發行Life Storage股票或單位換取0.4192股Public Storage普通股。在我們的公開要約之前，Life Storage拒絕了我們私下談判的嘗試。有關該提案的更多細節，請參見我們於2023年2月6日提交給美國證券交易委員會的當前Form 8-K報告。2023年2月16日，Life Storage宣佈拒絕了這一報價。我們目前
打算繼續進行擬議中的交易。如果我們達成並完成對Life Storage的收購，此次收購將對我們未來的運營業績產生重大影響。
2023年2月4日，董事會宣佈將定期普通股季度股息從每股2.00美元增加到3.00美元，並於2023年3月30日向截至2023年3月15日登記在冊的股東支付50%的普通股季度股息。這一分配相當於公司常規普通股股息的年化增加，從每股8.00美元增加到12.00美元。
經營成果
2022年和2021年的經營業績
2022年，可分配給我們普通股股東的淨收入為41.423億美元，或每股稀釋後普通股23.50美元，而2021年為17.324億美元，或每股稀釋後普通股9.87美元，增加24.099億美元，或每股稀釋後普通股13.63美元。這一增長主要是由於(I)出售我們在PSB的股權投資獲得了21億美元的收益，(Ii)自助存儲淨營業收入增加了6.143億美元，但被(Iii)折舊和攤銷費用增加1.747億美元，(Iv)由於出售我們在PSB的股權投資，未合併房地產實體的股權收益減少了1.251億美元，以及(V)利息支出增加了4550萬美元所部分抵消。
與2021年相比，2022年自助倉儲淨營業收入增加6.143億美元，這是由於我們的同店設施增加了3.701億美元，以及我們的非同店設施增加了2.442億美元。與2021年相比，2022年同一商店設施的收入增長了14.8%，即4.099億美元，這主要是由於每平方英尺已實現的年租金增加，但入住率的下降部分抵消了這一增長。與2021年相比，2022年同一商店設施的運營成本增加了5.7%，即3990萬美元，這主要是由於物業税支出、現場物業經理工資支出、營銷費用、其他直接物業成本和集中管理成本的增加。非同一商店設施的淨營業收入增加2.442億美元，主要是由於2021年購置的設施的影響以及最近開發和擴建的設施的填滿。
2021年和2020年的經營業績
2021年，分配給我們普通股股東的淨收入為17.324億美元，或每股稀釋後普通股9.87美元，而2020年為10.983億美元，或每股稀釋後普通股6.29美元，增加了6.341億美元，或每股稀釋後普通股3.58美元。這一增長主要是由於(I)自助存儲淨營業收入增加4.374億美元，(Ii)與我們的歐元計價應付票據相關的外幣兑換收益增加2.097億美元，以及(Iii)我們在2021年房地產銷售收益中的1.49億美元權益份額，但被(Iv)折舊和攤銷費用增加1.602億美元部分抵消。
與2020年相比，2021年自助倉儲淨營業收入增加4.374億美元，這是由於我們的同店設施增加了2.795億美元，我們的非同店設施增加了1.579億美元。與2020年相比，2021年同店設施的收入增長了10.6%或2.658億美元，這主要是由於每可用平方英尺的已實現年租金和加權平均平方英尺佔有率的上升。與2020年相比，2021年同一門店設施的運營成本下降了1.9%或1380萬美元，這主要是由於(I)營銷費用下降了36.1%(2240萬美元)，以及(Ii)現場物業經理的工資下降了11.2%(1440萬美元)。非同店設施淨營業收入增加1.579億美元，主要原因是2021年和2020年購置的設施的影響，以及最近開發和擴建的設施的填滿。
運營資金和運營核心資金
運營資金(“FFO”)和每股FFO是NAREIT定義的非GAAP衡量標準。我們認為，FFO和每股FFO對於REIT投資者和分析師衡量我們的業績很有用，因為NAREIT對FFO的定義不包括與我們的運營和財務業績無關或不能反映我們的經營和財務業績的淨收入項目。FFO代表折舊及攤銷前的淨收入，這是不包括在內的，因為它是基於歷史成本，並假設建築價值隨着時間的推移按比率遞減，而我們認為房地產價值因市場狀況而波動。FFO還不包括出售房地產資產和房地產減值費用的損益，這些費用也是基於歷史成本並受到歷史折舊的影響。FFO和每股FFO不能替代淨利潤或每股收益。在評估我們的流動性或支付股息的能力時，FFO不能替代淨現金流量，因為它不包括我們綜合現金流量表上列報的投資和融資活動。此外，其他REITs計算這些指標的方式可能有所不同，因此REITs之間的比較可能無濟於事。
截至2022年12月31日止年度，FFO為每股攤薄普通股16.46美元，而截至2021年12月31日及2020年12月31日止年度的每股攤薄普通股分別為13.36美元及9.75美元，較2021年增加23.2%，或每股攤薄普通股3.10美元。
我們還提出了“核心FFO”和“每股核心FFO”非GAAP衡量標準，代表每股FFO和每股FFO，不包括(I)外幣匯兑損益、(Ii)與優先證券贖回有關的費用和(Iii)某些其他非現金和/或非經常性收入或支出項目的影響，這些項目主要代表以下期間的或有虧損或有應計項目和傷亡、私募股權投資的未實現收益和我們在合併交易成本中的股權份額、一名高級管理人員的遣散費、租賃終止收入以及我們的股權被投資人的傷亡。. 我們審查核心FFO和每股核心FFO以評估我們持續的經營業績，我們相信投資者和REIT分析師以類似的方式使用它們。然而，核心FFO和每股核心FFO不能替代淨收益和每股淨收益。由於其他房地產投資信託基金可能不會以與我們相同的方式計算核心FFO或每股核心FFO，可能不會使用相同的術語或可能不會提供此類衡量標準，因此核心FFO和每股核心FFO可能無法在REITs之間進行比較。
下表將淨收入與FFO和核心FFO進行了核對，並將稀釋後的每股收益與每股FFO和核心FFO進行了核對：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 截至十二月三十一日止的年度： | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 百分比變化 | | 2021 | | 2020 | | 百分比變化 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (金額以千為單位，每股數據除外) |
| 淨收益與FFO和核心FFO的對賬： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 可分配給普通股股東的淨收入 | | | | | | | $ | 4,142,288 | | | $ | 1,732,444 | | | 139.1 | % | | $ | 1,732,444 | | | $ | 1,098,335 | | | 57.7 | % |
| 排除從FFO中排除的項目： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 折舊及攤銷 | | | | | | | 881,569 | | | 709,349 | | | | | 709,349 | | | 549,975 | | | |
| 未合併房地產投資的折舊 | | | | | | | 54,822 | | | 73,729 | | | | | 73,729 | | | 70,681 | | | |
| 分配給非控股權益和受限股份單位持有人的折舊 | | | | | | | (6,622) | | | (4,415) | | | | | (4,415) | | | (3,850) | | | |
| 出售房地產投資收益，包括我們從投資中獲得的股權份額 | | | | | | | (54,403) | | | (165,272) | | | | | (165,272) | | | (12,791) | | | |
| 出售PS Business Parks，Inc.的股權投資收益。 | | | | | | | (2,116,839) | | | — | | | | | — | | | — | | | |
| 可分配給普通股的FFO | | | | | | | $ | 2,900,815 | | | $ | 2,345,835 | | | 23.7 | % | | $ | 2,345,835 | | | $ | 1,702,350 | | | 37.8 | % |
| 消除被排除在核心FFO之外的項目的影響，包括我們在投資中的股權份額： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外幣匯兑(收益)損失 | | | | | | | (98,314) | | | (111,787) | | | | | (111,787) | | | 97,953 | | | |
| 優先股贖回費用 | | | | | | | — | | | 31,604 | | | | | 31,604 | | | 48,265 | | | |
| 因人員傷亡造成的財產損失和租户索賠(A) | | | | | | | 4,817 | | | 4,909 | | | | | 4,909 | | | — | | | |
| 其他項目 | | | | | | | (338) | | | (543) | | | | | (543) | | | 4,412 | | | |
| 可分配給普通股的核心FFO | | | | | | | $ | 2,806,980 | | | $ | 2,270,018 | | | 23.7 | % | | $ | 2,270,018 | | | $ | 1,852,980 | | | 22.5 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 稀釋每股收益與每股FFO和每股核心FFO的對賬： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 稀釋後每股收益 | | | | | | | $ | 23.50 | | | $ | 9.87 | | | 138.1 | % | | $ | 9.87 | | | $ | 6.29 | | | 56.9 | % |
| 排除FFO之外的每股金額： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 折舊及攤銷 | | | | | | | 5.27 | | | 4.44 | | | | | 4.44 | | | 3.53 | | | |
| 出售房地產投資收益，包括我們從投資中獲得的股權份額 | | | | | | | (0.31) | | | (0.95) | | | | | (0.95) | | | (0.07) | | | |
| 出售PS Business Parks，Inc.的股權投資收益。 | | | | | | | (12.00) | | | — | | | | | — | | | — | | | |
| 每股FFO | | | | | | | $ | 16.46 | | | $ | 13.36 | | | 23.2 | % | | $ | 13.36 | | | $ | 9.75 | | | 37.0 | % |
| 消除從核心FFO中排除的項目的每股影響，包括我們從投資中獲得的股權份額： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外幣匯兑(收益)損失 | | | | | | | (0.57) | | | (0.64) | | | | | (0.64) | | | 0.56 | | | |
| 優先股贖回費用 | | | | | | | — | | | 0.18 | | | | | 0.18 | | | 0.28 | | | |
| 因人員傷亡造成的財產損失和租户索賠(A) | | | | | | | 0.03 | | | 0.03 | | | | | 0.03 | | | — | | | |
| 其他項目 | | | | | | | — | | | — | | | | | — | | | 0.02 | | | |
| 每股核心FFO | | | | | | | $ | 15.92 | | | $ | 12.93 | | | 23.1 | % | | $ | 12.93 | | | $ | 10.61 | | | 21.9 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 稀釋加權平均普通股 | | | | | | | 176,280 | | | 175,568 | | | | | 175,568 | | | 174,642 | | | |
(a)因人員傷亡造成的財產損失和租户索賠與2022年的伊恩颶風和2021年的伊達颶風有關，並列入綜合損益表的一般和行政費用以及輔助業務費用。
淨收益分析--自助倉儲業務
我們的自助倉儲業務被分成四組進行分析：(I)我們自2020年1月1日以來在穩定的基礎上擁有和運營的2,276個設施(“同店設施”)，(Ii)我們自2020年1月1日以來收購的368個設施(“獲得的設施”)，(Iii)153個新開發或擴建的設施，或在2022年12月31日之前開始擴建的設施(“新開發和擴建的設施”)，以及(Iv)72個其他設施，這些設施自1月1日以來在佔有率或租金方面不穩定，2020年(“其他非同店設施”)。請參閲我們2022年12月31日合併財務報表的附註13“分部信息”，以對下表中的金額與我們的總淨收入進行對賬。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 自助存儲運營 | | | | | | | | | | | | | |
| 摘要 | | | 截至十二月三十一日止的年度： | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 百分比變化 | | 2021 | | 2020 | | 百分比變化 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | (以千為單位的美元金額和平方英尺) |
| 收入： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 相同的商店設施 | | | | | | | $ | 3,175,207 | | | $ | 2,765,263 | | | 14.8 | % | | $ | 2,765,263 | | | $ | 2,499,486 | | | 10.6 | % |
| 收購的設施 | | | | | | | 402,892 | | | 161,364 | | | 149.7 | % | | 161,364 | | | 11,365 | | | 1319.8 | % |
| 新建和擴建設施 | | | | | | | 269,245 | | | 197,058 | | | 36.6 | % | | 197,058 | | | 145,360 | | | 35.6 | % |
| 其他非同一商店設施 | | | | | | | 98,684 | | | 79,881 | | | 23.5 | % | | 79,881 | | | 65,419 | | | 22.1 | % |
| | | | | | | 3,946,028 | | | 3,203,566 | | | 23.2 | % | | 3,203,566 | | | 2,721,630 | | | 17.7 | % |
| 運營成本： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 相同的商店設施 | | | | | | | 738,491 | | | 698,629 | | | 5.7 | % | | 698,629 | | | 712,390 | | | (1.9) | % |
| 收購的設施 | | | | | | | 135,911 | | | 57,921 | | | 134.6 | % | | 57,921 | | | 6,742 | | | 759.1 | % |
| 新建和擴建設施 | | | | | | | 79,466 | | | 70,029 | | | 13.5 | % | | 70,029 | | | 62,871 | | | 11.4 | % |
| 其他非同一商店設施 | | | | | | | 26,341 | | | 25,451 | | | 3.5 | % | | 25,451 | | | 25,540 | | | (0.3) | % |
| | | | | | | 980,209 | | | 852,030 | | | 15.0 | % | | 852,030 | | | 807,543 | | | 5.5 | % |
| 淨營業收入(A)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 相同的商店設施 | | | | | | | 2,436,716 | | | 2,066,634 | | | 17.9 | % | | 2,066,634 | | | 1,787,096 | | | 15.6 | % |
| 收購的設施 | | | | | | | 266,981 | | | 103,443 | | | 158.1 | % | | 103,443 | | | 4,623 | | | 2137.6 | % |
| 新建和擴建設施 | | | | | | | 189,779 | | | 127,029 | | | 49.4 | % | | 127,029 | | | 82,489 | | | 54.0 | % |
| 其他非同一商店設施 | | | | | | | 72,343 | | | 54,430 | | | 32.9 | % | | 54,430 | | | 39,879 | | | 36.5 | % |
| 淨營業收入合計 | | | | | | | 2,965,819 | | | 2,351,536 | | | 26.1 | % | | 2,351,536 | | | 1,914,087 | | | 22.9 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 折舊和攤銷費用： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 相同的商店設施 | | | | | | | 471,458 | | | 451,802 | | | 4.4 | % | | 451,802 | | | 452,622 | | | (0.2) | % |
| 收購的設施 | | | | | | | 309,312 | | | 167,119 | | | 85.1 | % | | 167,119 | | | 11,904 | | | 1303.9 | % |
| 新建和擴建設施 | | | | | | | 63,362 | | | 56,411 | | | 12.3 | % | | 56,411 | | | 48,573 | | | 16.1 | % |
| 其他非同一商店設施 | | | | | | | 44,014 | | | 38,096 | | | 15.5 | % | | 38,096 | | | 40,158 | | | (5.1) | % |
| 折舊和攤銷費用合計 | | | | | | | 888,146 | | | 713,428 | | | 24.5 | % | | 713,428 | | | 553,257 | | | 29.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨收益(虧損)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 相同的商店設施 | | | | | | | 1,965,258 | | | 1,614,832 | | | 21.7 | % | | 1,614,832 | | | 1,334,474 | | | 21.0 | % |
| 收購的設施 | | | | | | | (42,331) | | | (63,676) | | | (33.5) | % | | (63,676) | | | (7,281) | | | 774.6 | % |
| 新建和擴建設施 | | | | | | | 126,417 | | | 70,618 | | | 79.0 | % | | 70,618 | | | 33,916 | | | 108.2 | % |
| 其他非同一商店設施 | | | | | | | 28,329 | | | 16,334 | | | 73.4 | % | | 16,334 | | | (279) | | | (5954.5) | % |
| 淨收入合計 | | | | | | | $ | 2,077,673 | | | $ | 1,638,108 | | | 26.8 | % | | $ | 1,638,108 | | | $ | 1,360,830 | | | 20.4 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期末設施數量： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 相同的商店設施 | | | | | | | 2,276 | | | 2,276 | | | — | | 2,276 | | | 2,276 | | | — |
| 收購的設施 | | | | | | | 368 | | | 294 | | | 25.2 | % | | 294 | | | 62 | | | 374.2 | % |
| 新建和擴建設施 | | | | | | | 153 | | | 145 | | | 5.5 | % | | 145 | | | 137 | | | 5.8 | % |
| 其他非同一商店設施 | | | | | | | 72 | | | 72 | | | — | | 72 | | | 73 | | | — |
| | | | | | | 2,869 | | | 2,787 | | | 2.9 | % | | 2,787 | | | 2,548 | | | 9.4 | % |
| 期末可出租淨面積： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 相同的商店設施 | | | | | | | 149,118 | | | 149,118 | | | — | | 149,118 | | | 149,118 | | | — |
| 收購的設施 | | | | | | | 31,709 | | | 26,905 | | | 17.9 | % | | 26,905 | | | 5,075 | | | 430.1 | % |
| 新建和擴建設施 | | | | | | | 17,700 | | | 16,606 | | | 6.6 | % | | 16,606 | | | 15,088 | | | 10.1 | % |
| 其他非同一商店設施 | | | | | | | 5,690 | | | 5,690 | | | — | | 5,690 | | | 5,770 | | | (1.4) | % |
| | | | | | | 204,217 | | | 198,319 | | | 3.0 | % | | 198,319 | | | 175,051 | | | 13.3 | % |
(a)淨營業收入或“NOI”是不計入折舊和攤銷費用影響的非公認會計準則財務指標，該指標基於歷史房地產成本，並假設建築價值隨着時間的推移按比例遞減，而我們認為房地產價值會因市場狀況而波動。我們利用NOI來確定當前的物業價值，評估物業表現，以及評估物業經營趨勢。我們認為，投資者和分析師以類似的方式利用NOI。在評估我們的經營業績時，NOI不能替代淨收入、經營現金流或其他相關財務指標。見我們2022年12月31日合併財務報表的附註13，以對本公司所有期間的NOI與總淨收入進行對賬。
相同的商店設施
同樣的商店設施包括我們自2020年1月1日以來擁有和運營的設施，入住率、收入和運營成本保持穩定。我們同一門店設施的組成使我們能夠更有效地評估我們的自助存儲產品組合在2020年、2021年和2022年的持續表現，並排除不穩定設施填滿的影響，這可能會顯著影響運營趨勢。我們相信投資者和分析師以類似的方式使用相同的商店信息。然而，由於其他房地產投資信託基金可能不會以與我們相同的方式計算相同的商店設施，可能不使用相同的術語或可能不提供這樣的衡量標準，因此相同的商店設施在REITs之間可能不具有可比性。
下表彙總了這2,276個設施(1.491億淨可出租平方英尺)的歷史運營結果，這些設施約佔我們2022年12月31日美國綜合自助倉儲產品組合可淨租賃平方英尺總量的73%。它包括各種衡量標準和細節，由於相同的商店設施相對於我們的其他自助存儲設施的相對規模和重要性，我們在分析已開發的、收購的和其他非相同的商店設施時不包括這些措施和細節。
相同商店設施的選定運營數據(2,276個設施)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 截至十二月三十一日止的年度： | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 百分比變化 | | 2021 | | 2020 | | 百分比變化 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | (美元金額以千為單位，每平方英尺數據除外) |
| 收入(A)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 租金收入 | | | | | | | $ | 3,074,192 | | | $ | 2,683,116 | | | 14.6% | | $ | 2,683,116 | | | $ | 2,415,822 | | | 11.1% |
| 滯納金和行政費 | | | | | | | 101,015 | | | 82,147 | | | 23.0% | | 82,147 | | | 83,664 | | | (1.8)% |
| 總收入 | | | | | | | 3,175,207 | | | 2,765,263 | | | 14.8% | | 2,765,263 | | | 2,499,486 | | | 10.6% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 業務的直接成本(A)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財產税 | | | | | | | 279,388 | | | 267,961 | | | 4.3% | | 267,961 | | | 258,453 | | | 3.7% |
| 現場物業經理工資單 | | | | | | | 119,139 | | | 114,426 | | | 4.1% | | 114,426 | | | 128,819 | | | (11.2)% |
| 維修和保養 | | | | | | | 58,468 | | | 52,703 | | | 10.9% | | 52,703 | | | 50,700 | | | 4.0% |
| 公用事業 | | | | | | | 43,457 | | | 40,548 | | | 7.2% | | 40,548 | | | 41,345 | | | (1.9)% |
| 營銷 | | | | | | | 45,906 | | | 39,682 | | | 15.7% | | 39,682 | | | 62,101 | | | (36.1)% |
| 其他直接財產成本 | | | | | | | 80,991 | | | 73,646 | | | 10.0% | | 73,646 | | | 68,332 | | | 7.8% |
| 運營的總直接成本 | | | | | | | 627,349 | | | 588,966 | | | 6.5% | | 588,966 | | | 609,750 | | | (3.4)% |
| 直接淨營業收入(B) | | | | | | | 2,547,858 | | | 2,176,297 | | | 17.1% | | 2,176,297 | | | 1,889,736 | | | 15.2% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 間接業務費用(A)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 主管工資單 | | | | | | | (35,017) | | | (37,058) | | | (5.5)% | | (37,058) | | | (40,965) | | | (9.5)% |
| 集中管理成本 | | | | | | | (61,922) | | | (55,350) | | | 11.9% | | (55,350) | | | (49,129) | | | 12.7% |
| 基於股份的薪酬 | | | | | | | (14,203) | | | (17,255) | | | (17.7)% | | (17,255) | | | (12,546) | | | 37.5% |
| 淨營業收入 | | | | | | | 2,436,716 | | | 2,066,634 | | | 17.9% | | 2,066,634 | | | 1,787,096 | | | 15.6% |
| 折舊及攤銷費用 | | | | | | | (471,458) | | | (451,802) | | | 4.4% | | (451,802) | | | (452,622) | | | (0.2)% |
| 淨收入 | | | | | | | $ | 1,965,258 | | | $ | 1,614,832 | | | 21.7% | | $ | 1,614,832 | | | $ | 1,334,474 | | | 21.0% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 毛利(未計間接成本、折舊及攤銷費用) | | | | | | | 80.2% | | 78.7% | | 1.9% | | 78.7% | | 75.6% | | 4.1% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 毛利(未計折舊及攤銷費用) | | | | | | | 76.7% | | 74.7% | | 2.7% | | 74.7% | | 71.5% | | 4.5% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 該期間的加權平均數： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 平方英尺入住率 | | | | | | | 94.9% | | 96.3% | | (1.5)% | | 96.3% | | 94.5% | | 1.9% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 實際年租金收入按(C)項計算： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 佔用平方英尺 | | | | | | | $ | 21.73 | | $ | 18.67 | | 16.4% | | $ | 18.67 | | $ | 17.15 | | 8.9% |
| 可用平方英尺 | | | | | | | $ | 20.61 | | $ | 17.99 | | 14.6% | | $ | 17.99 | | $ | 16.20 | | 11.0% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
12月31日： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 平方英尺入住率 | | | | | | | 92.4% | | 94.8% | | (2.5)% | | 94.8% | | 94.2% | | 0.6% |
| 每平方英尺年合同租金(D) | | | | | | | $ | 23.02 | | $ | 19.96 | | 15.3% | | $ | 19.96 | | $ | 17.81 | | 12.1% |
(a)營業收入和成本不包括租户再保險和商品銷售收入和設施產生的費用。有關詳細信息，請參閲下面的“輔助操作”。
(b)直接淨營業收入(“直接淨營業收入”)是“直接淨營業收入”中的一個小計，是一種非公認會計準則財務指標，除折舊和攤銷費用外，它不包括監督工資、集中管理成本和基於股份的薪酬的影響。與我們的競爭對手相比，我們利用直接淨營業收入來評估房地產業績和評估房地產運營趨勢。
(c)每平方英尺的實際年租金是通過扣除滯納金和行政費用前的租金收入除以該期間的加權平均佔用平方英尺來計算的。每可用平方英尺已實現年租金(“REVPAF”)的計算方法為：扣除滯納金和行政費用前的租金收入除以當期可用可出租淨值平方英尺。這些措施不包括滯納金和行政費，以便更準確地量度我們目前的收入水平。滯納金取決於拖欠的水平，而行政費取決於入住的水平。此外，滯納金和行政費的收費率可以獨立於租金而變化。這些措施考慮到了促銷折扣，這會減少租金收入。
(d)年度合同租金是指我們的租户在計量時支付的商定的月租金。合同價最初是在入住時在租賃協議中設定的，我們會不時通知調整。合同租金不包括按項目收取的其他費用，如滯納金和行政費用，不反映促銷折扣的影響，也不反映作為壞賬註銷的租金的影響。
同店收入分析
我們相信，隨着時間的推移，平衡的入住率和費率策略將使我們的收入最大化。我們定期調整租金和促銷折扣(通常是第一個月1.00美元的租金)，以及我們的營銷努力，以最大限度地從新租户那裏獲得收入，以取代騰出的租户。
我們通常每六到十二個月提高一次長期租户(通常是那些在我們住了至少一年的租户)的租金。因此，我們設施中的長期租户數量是我們收入增長的一個重要因素。對長期租户的差餉增加幅度是根據評估增加的額外收入與逐步遷出的負面影響、考慮客户的本地租金和當時的市值租金等因素而釐定的。
與前一年相比，我們的同店設施在2022年和2021年產生的收入分別增長了14.8%和10.6%。2022年的增長主要是由於(I)2022年每平方英尺實際租金比2021年增加16.4%，但被(Ii)2022年平均入住率比2021年下降1.5%部分抵消。2021年的增長主要是由於(I)2021年每平方英尺實際租金較2020年上升8.9%，其次是(Ii)2021年平均入住率較2020年上升1.9%。
與2021年相比，我們2022年的收入、每平方英尺實現的年租金和REVPAF的增長在我們每個市場都很明顯。2022年，我們的加權平均平方英尺入住率在所有市場都保持強勁。
與2021年同期相比，2022年每平方英尺實現年租金的增長是由於與2021年某些市場的漲幅相比，2022年我們幾乎所有市場的現有長期租户的租金都有所增加，加上由於我們大部分市場的客户需求強勁，向新租户收取的每平方英尺平均租金增加了6.2%。與2021年相比，2022年期間遷出活動和促銷折扣的增加部分抵消了這些改善。截至2022年12月31日，每平方英尺的年合同租金比2021年12月31日高出15.3%。
我們在整個2022年都經歷了高入住率，加權平均平方英尺入住率為94.9%，儘管與2021年相比，2022年下降了1.5%。與2021年相比，2022年遷出量同比增長9.7%，遷入量同比增長4.5%，導致2022年12月31日的入住率為92.4%，低於2021年12月31日的94.8%。
與2021年相比，2022年我們現有租户的租金上漲，部分影響了遷出量。然而，與2021年相比，2022年沒有獲得增長的租户的遷出活動也有所增加，但仍低於2020年前的水平。與2021年相比，我們租户的平均入住時間在2022年有所增加，這通過促進2022年符合租金上調資格的租户數量來支持我們的收入增長。
為了吸引更多的新租户來取代2022年下半年騰出的租户，我們採取了包括加大促銷折扣、降低對新客户的租金費率、增加營銷費用等多項行動。
從歷史上看，夏季的需求一直高於冬季，因此，向新租户收取的租金通常在夏季高於冬季。2022年，冬季需求較低的更典型的季節性需求模式又回來了。需求因各種地方和地區因素而波動，包括整體經濟。對我們設施的需求也受到自助存儲空間和自助存儲替代方案的新供應的影響。
我們預計，由於宏觀經濟前景疲軟和搬家活動更加有限，2023年的需求將比2022年疲軟，遷出活動和入住率水平將恢復到2020年前的水平。我們將繼續通過增加營銷費用、降低新客户的租賃率和增加促銷折扣來支持需求水平。因此，我們預計，與2022年和2021年的高增長水平相比，2023年的收入增長將大幅下降。由於2023年的潛在宏觀經濟路徑範圍很廣，潛在收入增長率的範圍也很廣，包括2023年下半年收入同比下降的可能性。
滯納金和行政費
與前一年相比，滯納金和行政費在2022年增加了23.0%，2021年減少了1.8%。2022年的增長是由於(I)與2021年相比，對更多拖欠賬户導致的拖欠賬户收取的滯納金增加，以及(Ii)每次遷入收取的行政費用增加，以及遷入量增加。2021年與2020年相比減少的原因是：(I)平均收款速度加快，有更大比例的租户及時支付每月租金，以避免發生此類費用；以及(Ii)由於遷入減少，遷入行政費減少。
選定的關鍵統計數據
下表列出了截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度平均每平方英尺合同租金和租户遷入和遷出的總面積。它還包括促銷折扣，折扣根據入住合同率、遷入量和收到折扣的入住租户的百分比而有所不同。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至十二月三十一日止的年度： | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | | | | | | 2022 | | 2021 | | 變化 | | 2021 | | 2020 | | 變化 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (以千為單位，每平方英尺除外) |
| | | | | | | | | |
| 在此期間入住的租户： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 每平方英尺平均年合同租金 | | | | | | | $ | 18.11 | | | $ | 17.06 | | | 6.2% | | $ | 17.06 | | | $ | 13.53 | | | 26.1% |
| 平方英尺 | | | | | | | 97,783 | | | 93,607 | | | 4.5% | | 93,607 | | | 104,636 | | | (10.5)% |
| 從遷入獲得的合同租金 | | | | | | | $ | 1,770,850 | | | $ | 1,596,935 | | | 10.9% | | $ | 1,596,935 | | | $ | 1,415,725 | | | 12.8% |
| 提供促銷折扣 | | | | | | | $ | 46,087 | | | $ | 38,203 | | | 20.6% | | $ | 38,203 | | | $ | 75,785 | | | (49.6)% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在此期間遷出的租户： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 每平方英尺平均年合同租金 | | | | | | | $ | 20.65 | | | $ | 17.52 | | | 17.9% | | $ | 17.52 | | | $ | 15.52 | | | 12.9% |
| 平方英尺 | | | | | | | 101,399 | | | 92,466 | | | 9.7% | | 92,466 | | | 100,670 | | | (8.1)% |
| 因遷出而損失的合同租金 | | | | | | | $ | 2,093,889 | | | $ | 1,620,004 | | | 29.3% | | $ | 1,620,004 | | | $ | 1,562,398 | | | 3.7% |
同店經營成本分析
與2021年相比，2022年的運營成本(不包括折舊和攤銷)增加了5.7%，這主要是由於物業税支出、現場物業經理工資支出、營銷費用、其他直接物業成本和集中管理成本的增加。與2020年相比，2021年的運營成本(不包括折舊和攤銷)下降1.9%，這主要是由於營銷費用和現場物業經理工資支出減少，但被增加的物業税支出、其他直接物業成本和集中管理成本部分抵消。
與前一年相比，2022年和2021年的財產税支出分別增長了4.3%和3.7%，原因是評估價值較高。我們預計2023年物業税支出增長約5.3%，主要原因是評估價值較高。
與2021年相比，2022年現場物業經理的工資支出增加了4.1%，與2020年相比下降了11.2%。2022年的增長主要是由於大多數地理市場經歷了競爭激烈的勞動力條件，但部分被業務流程修訂導致的工作時間減少所抵消。2021年的下降主要是由於(I)工作時間同比下降，這是由於進出活動減少和其他業務流程修訂導致的人員減少，以及(Ii)在2020年4月1日至2020年6月30日期間，我們所有物業經理的時薪臨時增加了3.00美元，並增加了帶薪休假福利，以應對COVID疫情，但自2021年第二季度以來，大多數地理市場出現了競爭激烈的勞動力條件，工資增長部分抵消了這一影響。我們預計2023年現場物業經理的工資支出將在工資率上升的推動下增加，但部分被運營流程修訂導致的預期工時減少所抵消。
營銷費用包括互聯網廣告和我們電話預訂中心的運營成本。互聯網廣告費用包括按“每次點擊”評估的關鍵字搜索費，該費用因自助存儲空間的需求、通過在線搜索查詢自助存儲的人數、佔有率水平、競價競爭對手的數量和攻擊性等因素而有所不同。這些因素是不穩定的；因此，互聯網廣告可能在短期內大幅增加或減少。與2021年相比，我們在2022年增加了15.7%的營銷費用，利用更多的在線付費搜索程序來吸引新租户。與2020年相比，我們在2021年減少了36.1%的營銷費用，這主要是因為我們在2021年使用的付費搜索程序量較低，因為我們的許多相同商店的需求強勁和入住率很高。
其他直接財產成本包括每個自助存儲設施的具體行政費用，如財產損失、電話和數據通信線路、營業執照費用、與處理設施現金收據有關的銀行手續費、租户郵件、信用卡費用、驅逐費用以及每個財產租賃辦公室的運營成本。與2021年相比，2022年這些成本增加了10.0%，與2020年相比，2021年增加了7.8%。這些增長主要是由於收入同比增長導致信用卡手續費增加，其次是更多客户使用信用卡而不是現金、支票或其他交易成本較低的支付方式的長期趨勢。我們預計2023年其他直接物業成本將温和增長，主要是由於信用卡費用的增加。
集中管理費用是指共享的一般公司職能的行政和現金補償費用，只要這些職能致力於自我儲存業務。這些職能包括信息技術支持、硬件和軟件，以及工資、福利、培訓、設施管理、客户服務、定價和營銷、運營會計和財務以及法律費用的集中管理。與2021年相比，2022年的集中管理成本增加了11.9%，與2020年相比，2021年增加了12.7%。這些增長主要是由於支持物業運營的技術和數據團隊成本增加。我們預計2023年的集中管理成本將與2022年持平。
市場走勢分析
下表列出了我們同一門店設施的部分市場趨勢：
按市場劃分的同店設施經營趨勢
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日 | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 數
的
設施 | 正方形
腳
(百萬) | 已實現租金每單位
佔用平方英尺 | 平均入住率 | 已實現租金每單位
可用平方英尺 |
| | 2022 | 2021 | 變化 | 2022 | 2021 | 變化 | 2022 | 2021 | 變化 |
| Los Angeles | 212 | 15.3 | $ | 32.55 | | $ | 27.32 | | 19.1 | % | 96.9 | % | 98.2 | % | (1.3) | % | $ | 31.55 | | $ | 26.83 | | 17.6 | % |
| 舊金山 | 128 | 7.8 | 31.43 | | 28.08 | | 11.9 | % | 95.3 | % | 97.2 | % | (2.0) | % | 29.95 | | 27.29 | | 9.7 | % |
| New York | 90 | 6.4 | 30.60 | | 27.44 | | 11.5 | % | 94.5 | % | 96.3 | % | (1.9) | % | 28.92 | | 26.43 | | 9.4 | % |
| Miami | 83 | 5.8 | 27.92 | | 22.42 | | 24.5 | % | 95.6 | % | 97.1 | % | (1.5) | % | 26.70 | | 21.77 | | 22.6 | % |
| 西雅圖--塔科馬 | 86 | 5.7 | 25.11 | | 21.95 | | 14.4 | % | 94.2 | % | 95.3 | % | (1.2) | % | 23.67 | | 20.93 | | 13.1 | % |
| 華盛頓特區 | 90 | 5.5 | 25.42 | | 22.65 | | 12.2 | % | 93.4 | % | 95.3 | % | (2.0) | % | 23.74 | | 21.58 | | 10.0 | % |
| Chicago | 129 | 8.1 | 19.28 | | 16.63 | | 15.9 | % | 93.6 | % | 95.7 | % | (2.2) | % | 18.05 | | 15.92 | | 13.4 | % |
| 達拉斯--堡壘價值 | 106 | 7.0 | 17.28 | | 14.72 | | 17.4 | % | 94.6 | % | 95.8 | % | (1.3) | % | 16.35 | | 14.11 | | 15.9 | % |
| Atlanta | 101 | 6.6 | 17.39 | | 14.49 | | 20.0 | % | 93.7 | % | 96.0 | % | (2.4) | % | 16.29 | | 13.91 | | 17.1 | % |
| Houston | 95 | 6.8 | 15.88 | | 13.58 | | 16.9 | % | 93.6 | % | 94.3 | % | (0.7) | % | 14.86 | | 12.81 | | 16.0 | % |
| 奧蘭多-代託納 | 69 | 4.4 | 17.96 | | 14.87 | | 20.8 | % | 95.9 | % | 95.7 | % | 0.2 | % | 17.22 | | 14.23 | | 21.0 | % |
| 費城 | 56 | 3.5 | 20.92 | | 18.55 | | 12.8 | % | 94.4 | % | 97.1 | % | (2.8) | % | 19.75 | | 18.02 | | 9.6 | % |
| 西棕櫚灘 | 37 | 2.6 | 25.40 | | 21.15 | | 20.1 | % | 95.9 | % | 96.8 | % | (0.9) | % | 24.35 | | 20.48 | | 18.9 | % |
| Tampa | 51 | 3.4 | 18.87 | | 15.51 | | 21.7 | % | 95.0 | % | 96.2 | % | (1.2) | % | 17.93 | | 14.92 | | 20.2 | % |
| 夏洛特 | 50 | 3.8 | 15.01 | | 12.46 | | 20.5 | % | 95.0 | % | 95.9 | % | (0.9) | % | 14.26 | | 11.95 | | 19.3 | % |
| 所有其他市場 | 893 | 56.4 | 17.91 | | 15.51 | | 15.5 | % | 94.8 | % | 96.2 | % | (1.5) | % | 16.98 | | 14.93 | | 13.7 | % |
| 總計 | 2,276 | 149.1 | $ | 21.73 | | $ | 18.67 | | 16.4 | % | 94.9 | % | 96.3 | % | (1.5) | % | $ | 20.61 | | $ | 17.99 | | 14.6 | % |
按市場劃分的同店設施經營趨勢(續)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 收入(000美元) | 直接費用(000美元) | 間接費用(000美元) | 淨營業收入(000美元) |
| | 2022 | 2021 | 變化 | 2022 | 2021 | 變化 | 2022 | 2021 | 變化 | 2022 | 2021 | 變化 |
| Los Angeles | $ | 492,438 | | $ | 417,935 | | 17.8 | % | $ | 62,909 | | $ | 58,765 | | 7.1 | % | $ | 11,287 | | $ | 11,014 | | 2.5 | % | $ | 418,242 | | $ | 348,156 | | 20.1 | % |
| 舊金山 | 238,642 | | 216,832 | | 10.1 | % | 35,100 | | 33,929 | | 3.5 | % | 6,645 | | 6,689 | | (0.7) | % | 196,897 | | 176,214 | | 11.7 | % |
| New York | 190,639 | | 174,251 | | 9.4 | % | 44,968 | | 42,982 | | 4.6 | % | 5,335 | | 5,450 | | (2.1) | % | 140,336 | | 125,819 | | 11.5 | % |
| Miami | 160,813 | | 131,175 | | 22.6 | % | 28,259 | | 26,100 | | 8.3 | % | 4,016 | | 4,182 | | (4.0) | % | 128,538 | | 100,893 | | 27.4 | % |
| 西雅圖--塔科馬 | 138,426 | | 122,217 | | 13.3 | % | 23,295 | | 22,457 | | 3.7 | % | 3,894 | | 4,060 | | (4.1) | % | 111,237 | | 95,700 | | 16.2 | % |
| 華盛頓特區 | 135,483 | | 122,902 | | 10.2 | % | 27,850 | | 26,531 | | 5.0 | % | 4,140 | | 4,079 | | 1.5 | % | 103,493 | | 92,292 | | 12.1 | % |
| Chicago | 152,089 | | 133,771 | | 13.7 | % | 57,184 | | 51,764 | | 10.5 | % | 5,917 | | 5,797 | | 2.1 | % | 88,988 | | 76,210 | | 16.8 | % |
| 達拉斯--堡壘價值 | 118,577 | | 102,074 | | 16.2 | % | 26,047 | | 24,196 | | 7.7 | % | 4,548 | | 4,645 | | (2.1) | % | 87,982 | | 73,233 | | 20.1 | % |
| Atlanta | 113,572 | | 96,721 | | 17.4 | % | 22,299 | | 19,041 | | 17.1 | % | 4,756 | | 4,879 | | (2.5) | % | 86,517 | | 72,801 | | 18.8 | % |
| Houston | 105,071 | | 90,192 | | 16.5 | % | 28,554 | | 27,281 | | 4.7 | % | 4,289 | | 4,397 | | (2.5) | % | 72,228 | | 58,514 | | 23.4 | % |
| 奧蘭多-代託納 | 78,622 | | 64,982 | | 21.0 | % | 14,883 | | 13,543 | | 9.9 | % | 3,487 | | 3,284 | | 6.2 | % | 60,252 | | 48,155 | | 25.1 | % |
| 費城 | 72,597 | | 66,000 | | 10.0 | % | 15,685 | | 15,105 | | 3.8 | % | 2,717 | | 2,730 | | (0.5) | % | 54,195 | | 48,165 | | 12.5 | % |
| 西棕櫚灘 | 66,203 | | 55,558 | | 19.2 | % | 13,232 | | 11,710 | | 13.0 | % | 1,917 | | 2,010 | | (4.6) | % | 51,054 | | 41,838 | | 22.0 | % |
| Tampa | 63,047 | | 52,443 | | 20.2 | % | 13,033 | | 11,767 | | 10.8 | % | 2,385 | | 2,404 | | (0.8) | % | 47,629 | | 38,272 | | 24.4 | % |
| 夏洛特 | 56,671 | | 47,411 | | 19.5 | % | 9,405 | | 9,113 | | 3.2 | % | 2,324 | | 2,208 | | 5.3 | % | 44,942 | | 36,090 | | 24.5 | % |
| 所有其他市場 | 992,317 | | 870,799 | | 14.0 | % | 204,646 | | 194,682 | | 5.1 | % | 43,485 | | 41,835 | | 3.9 | % | 744,186 | | 634,282 | | 17.3 | % |
| 總計 | $ | 3,175,207 | | $ | 2,765,263 | | 14.8 | % | $ | 627,349 | | $ | 588,966 | | 6.5 | % | $ | 111,142 | | $ | 109,663 | | 1.3 | % | $ | 2,436,716 | | $ | 2,066,634 | | 17.9 | % |
按市場劃分的同店設施經營趨勢(續)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日 | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 數
的
設施 | 正方形
腳
(百萬) | 已實現租金每單位
佔用平方英尺 | 平均入住率 | 已實現租金每單位
可用平方英尺 |
| | 2021 | 2020 | 變化 | 2021 | 2020 | 變化 | 2021 | 2020 | 變化 |
| Los Angeles | 212 | 15.3 | $ | 27.32 | | $ | 25.81 | | 5.9 | % | 98.2 | % | 96.6 | % | 1.7 | % | $ | 26.83 | | $ | 24.93 | | 7.6 | % |
| 舊金山 | 128 | 7.8 | 28.08 | | 26.59 | | 5.6 | % | 97.2 | % | 96.0 | % | 1.3 | % | 27.29 | | 25.53 | | 6.9 | % |
| New York | 90 | 6.4 | 27.44 | | 25.86 | | 6.1 | % | 96.3 | % | 95.1 | % | 1.3 | % | 26.43 | | 24.58 | | 7.5 | % |
| Miami | 83 | 5.8 | 22.42 | | 19.73 | | 13.6 | % | 97.1 | % | 94.4 | % | 2.9 | % | 21.77 | | 18.62 | | 16.9 | % |
| 西雅圖--塔科馬 | 86 | 5.7 | 21.95 | | 20.23 | | 8.5 | % | 95.3 | % | 94.1 | % | 1.3 | % | 20.93 | | 19.04 | | 9.9 | % |
| 華盛頓特區 | 90 | 5.5 | 22.65 | | 21.05 | | 7.6 | % | 95.3 | % | 94.4 | % | 1.0 | % | 21.58 | | 19.88 | | 8.6 | % |
| Chicago | 129 | 8.1 | 16.63 | | 14.96 | | 11.2 | % | 95.7 | % | 93.8 | % | 2.0 | % | 15.92 | | 14.04 | | 13.4 | % |
| 達拉斯--堡壘價值 | 106 | 7.0 | 14.72 | | 13.33 | | 10.4 | % | 95.8 | % | 93.0 | % | 3.0 | % | 14.11 | | 12.40 | | 13.8 | % |
| Atlanta | 101 | 6.6 | 14.49 | | 13.11 | | 10.5 | % | 96.0 | % | 92.8 | % | 3.4 | % | 13.91 | | 12.17 | | 14.3 | % |
| Houston | 95 | 6.8 | 13.58 | | 12.45 | | 9.1 | % | 94.3 | % | 92.2 | % | 2.3 | % | 12.81 | | 11.48 | | 11.6 | % |
| 奧蘭多-代託納 | 69 | 4.4 | 14.87 | | 13.57 | | 9.6 | % | 95.7 | % | 94.4 | % | 1.4 | % | 14.23 | | 12.81 | | 11.1 | % |
| 費城 | 56 | 3.5 | 18.55 | | 16.86 | | 10.0 | % | 97.1 | % | 96.1 | % | 1.0 | % | 18.02 | | 16.20 | | 11.2 | % |
| 西棕櫚灘 | 37 | 2.6 | 21.15 | | 18.36 | | 15.2 | % | 96.8 | % | 94.7 | % | 2.2 | % | 20.48 | | 17.39 | | 17.8 | % |
| Tampa | 51 | 3.4 | 15.51 | | 13.71 | | 13.1 | % | 96.2 | % | 93.4 | % | 3.0 | % | 14.92 | | 12.80 | | 16.6 | % |
| 夏洛特 | 50 | 3.8 | 12.46 | | 11.10 | | 12.3 | % | 95.9 | % | 92.9 | % | 3.2 | % | 11.95 | | 10.31 | | 15.9 | % |
| 所有其他市場 | 893 | 56.4 | 15.51 | | 14.09 | | 10.1 | % | 96.2 | % | 94.5 | % | 1.8 | % | 14.93 | | 13.31 | | 12.2 | % |
| 總計 | 2,276 | 149.1 | $ | 18.67 | | $ | 17.15 | | 8.9 | % | 96.3 | % | 94.5 | % | 1.9 | % | $ | 17.99 | | $ | 16.20 | | 11.0 | % |
按市場劃分的同店設施經營趨勢(續)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 收入(000美元) | 直接費用(000美元) | 間接費用(000美元) | 淨營業收入(000美元) |
| | 2021 | 2020 | 變化 | 2021 | 2020 | 變化 | 2021 | 2020 | 變化 | 2021 | 2020 | 變化 |
| Los Angeles | $ | 417,935 | | $ | 389,109 | | 7.4 | % | $ | 58,765 | | $ | 62,787 | | (6.4) | % | $ | 11,014 | | $ | 10,371 | | 6.2 | % | $ | 348,156 | | $ | 315,951 | | 10.2 | % |
| 舊金山 | 216,832 | | 202,927 | | 6.9 | % | 33,929 | | 35,029 | | (3.1) | % | 6,689 | | 6,337 | | 5.6 | % | 176,214 | | 161,561 | | 9.1 | % |
| New York | 174,251 | | 162,637 | | 7.1 | % | 42,982 | | 43,849 | | (2.0) | % | 5,450 | | 4,881 | | 11.7 | % | 125,819 | | 113,907 | | 10.5 | % |
| Miami | 131,175 | | 112,742 | | 16.3 | % | 26,100 | | 26,353 | | (1.0) | % | 4,182 | | 4,115 | | 1.6 | % | 100,893 | | 82,274 | | 22.6 | % |
| 西雅圖--塔科馬 | 122,217 | | 111,693 | | 9.4 | % | 22,457 | | 23,228 | | (3.3) | % | 4,060 | | 4,057 | | 0.1 | % | 95,700 | | 84,408 | | 13.4 | % |
| 華盛頓特區 | 122,902 | | 113,694 | | 8.1 | % | 26,531 | | 26,926 | | (1.5) | % | 4,079 | | 3,667 | | 11.2 | % | 92,292 | | 83,101 | | 11.1 | % |
| Chicago | 133,771 | | 118,560 | | 12.8 | % | 51,764 | | 50,338 | | 2.8 | % | 5,797 | | 5,473 | | 5.9 | % | 76,210 | | 62,749 | | 21.5 | % |
| 達拉斯--堡壘價值 | 102,074 | | 90,153 | | 13.2 | % | 24,196 | | 25,744 | | (6.0) | % | 4,645 | | 4,365 | | 6.4 | % | 73,233 | | 60,044 | | 22.0 | % |
| Atlanta | 96,721 | | 85,125 | | 13.6 | % | 19,041 | | 19,633 | | (3.0) | % | 4,879 | | 4,366 | | 11.7 | % | 72,801 | | 61,126 | | 19.1 | % |
| Houston | 90,192 | | 81,144 | | 11.2 | % | 27,281 | | 27,830 | | (2.0) | % | 4,397 | | 4,141 | | 6.2 | % | 58,514 | | 49,173 | | 19.0 | % |
| 奧蘭多-代託納 | 64,982 | | 58,793 | | 10.5 | % | 13,543 | | 14,604 | | (7.3) | % | 3,284 | | 2,910 | | 12.9 | % | 48,155 | | 41,279 | | 16.7 | % |
| 費城 | 66,000 | | 59,666 | | 10.6 | % | 15,105 | | 15,461 | | (2.3) | % | 2,730 | | 2,633 | | 3.7 | % | 48,165 | | 41,572 | | 15.9 | % |
| 西棕櫚灘 | 55,558 | | 47,364 | | 17.3 | % | 11,710 | | 11,708 | | — | % | 2,010 | | 1,904 | | 5.6 | % | 41,838 | | 33,752 | | 24.0 | % |
| Tampa | 52,443 | | 45,205 | | 16.0 | % | 11,767 | | 12,410 | | (5.2) | % | 2,404 | | 2,155 | | 11.6 | % | 38,272 | | 30,640 | | 24.9 | % |
| 夏洛特 | 47,411 | | 41,106 | | 15.3 | % | 9,113 | | 9,627 | | (5.3) | % | 2,208 | | 2,027 | | 8.9 | % | 36,090 | | 29,452 | | 22.5 | % |
| 所有其他市場 | 870,799 | | 779,568 | | 11.7 | % | 194,682 | | 204,223 | | (4.7) | % | 41,835 | | 39,238 | | 6.6 | % | 634,282 | | 536,107 | | 18.3 | % |
| 總計 | $ | 2,765,263 | | $ | 2,499,486 | | 10.6 | % | $ | 588,966 | | $ | 609,750 | | (3.4) | % | $ | 109,663 | | $ | 102,640 | | 6.8 | % | $ | 2,066,634 | | $ | 1,787,096 | | 15.6 | % |
收購的設施
收購的設施是我們在2020年、2021年和2022年收購的368個設施。由於收購這些設施的時間和穩定進程的結果，每年的變化可能是巨大的。下表彙總了與所購設施有關的運行數據：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 收購的設施 | | | 截至十二月三十一日止的年度： | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | | | | | | 2022 | | 2021 | | 更改(A) | | 2021 | | 2020 | | 更改(A) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | ($以千為單位，每平方英尺除外) |
| 收入(B)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年的收購 | | | | | | | $ | 75,647 | | $ | 54,890 | | $ | 20,757 | | $ | 54,890 | | $ | 11,365 | | $ | 43,525 |
2021年收購 | | | | | | | 312,300 | | 106,474 | | 205,826 | | 106,474 | | — | | 106,474 |
2022年收購 | | | | | | | 14,945 | | — | | 14,945 | | — | | — | | — |
| 總收入 | | | | | | | 402,892 | | 161,364 | | 241,528 | | 161,364 | | 11,365 | | 149,999 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 運營成本(B)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年的收購 | | | | | | | 26,168 | | 25,216 | | 952 | | 25,216 | | 6,742 | | 18,474 |
2021年收購 | | | | | | | 101,859 | | 32,705 | | 69,154 | | 32,705 | | — | | 32,705 |
2022年收購 | | | | | | | 7,884 | | — | | 7,884 | | — | | — | | — |
| 運營總成本 | | | | | | | 135,911 | | 57,921 | | 77,990 | | 57,921 | | 6,742 | | 51,179 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨營業收入： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年的收購 | | | | | | | 49,479 | | 29,674 | | 19,805 | | 29,674 | | 4,623 | | 25,051 |
2021年收購 | | | | | | | 210,441 | | 73,769 | | 136,672 | | 73,769 | | — | | 73,769 |
2022年收購 | | | | | | | 7,061 | | — | | 7,061 | | — | | — | | — |
| 淨營業收入 | | | | | | | 266,981 | | 103,443 | | 163,538 | | 103,443 | | 4,623 | | 98,820 |
| 折舊及攤銷費用 | | | | | | | (309,312) | | (167,119) | | (142,193) | | (167,119) | | (11,904) | | (155,215) |
| 淨虧損 | | | | | | | $ | (42,331) | | $ | (63,676) | | $ | 21,345 | | $ | (63,676) | | $ | (7,281) | | $ | (56,395) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
12月31日： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 平方英尺入住率： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年的收購 | | | | | | | 88.4% | | 88.2% | | 0.2% | | 88.2% | | 63.5% | | 38.9% |
2021年收購 | | | | | | | 83.1% | | 79.9% | | 4.0% | | 79.9% | | — | | — |
2022年收購 | | | | | | | 79.4% | | — | | — | | — | | — | | — |
| | | | | | | 83.4% | | 81.4% | | 2.5% | | 81.4% | | 63.5% | | 28.2% |
| 每平方英尺佔用面積的年合同租金： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年的收購 | | | | | | | $ | 17.39 | | $ | 14.82 | | 17.3% | | $ | 14.82 | | $ | 12.50 | | 18.6% |
2021年收購 | | | | | | | 17.81 | | 15.62 | | 14.0% | | 15.62 | | — | | — |
2022年收購 | | | | | | | 11.48 | | — | | — | | — | | — | | — |
| | | | | | | $ | 16.84 | | $ | 15.46 | | 8.9% | | $ | 15.46 | | $ | 12.50 | | 23.7% |
| 設施數量： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年的收購 | | | | | | | 62 | | 62 | | — | | 62 | | 62 | | — |
2021年收購 | | | | | | | 232 | | 232 | | — | | 232 | | — | | 232 |
2022年收購 | | | | | | | 74 | | — | | 74 | | — | | — | | — |
| | | | | | | 368 | | 294 | | 74 | | 294 | | 62 | | 232 |
| 可出租淨面積(千平方英尺)(C)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年的收購 | | | | | | | 5,075 | | 5,075 | | — | | 5,075 | | 5,075 | | — |
2021年收購 | | | | | | | 21,908 | | 21,830 | | 78 | | 21,830 | | — | | 21,830 |
2022年收購 | | | | | | | 4,726 | | — | | 4,726 | | — | | — | | — |
| | | | | | | 31,709 | | 26,905 | | 4,804 | | 26,905 | | 5,075 | | 21,830 |
收購的設施(續)
| | | | | |
| 自.起 2022年12月31日 |
| 採購成本(以千計)： | |
2020年的收購 | $ | 796,065 |
2021年收購 | 5,115,276 |
2022年收購 | 730,480 |
| | $ | 6,641,821 |
(a)表示每佔用平方英尺的佔有率和年度合同租金的百分比變化，以及相對於所有其他項目的絕對名義變化。
(b)營業收入和成本不包括租户再保險和商品銷售收入和設施產生的費用。有關詳細信息，請參閲下面的“輔助操作”。
(c)收購後的設施總面積約為3170萬平方英尺，其中德克薩斯州為1120萬平方英尺，馬裏蘭州為390萬平方英尺，佛羅裏達州為180萬平方英尺，俄克拉何馬州為120萬平方英尺，弗吉尼亞州為110萬平方英尺，北卡羅來納州為90萬平方英尺，亞利桑那州、科羅拉多州和俄亥俄州各為80萬平方英尺，加利福尼亞州、佐治亞州、伊利諾伊州、明尼蘇達州和南卡羅來納州各為60萬平方英尺，愛達荷州、印第安納州、密歇根州、密蘇裏州、內布拉斯加州、俄勒岡州和賓夕法尼亞州各為50萬平方英尺，阿拉巴馬州、內華達州和田納西州各為40萬平方英尺。華盛頓有30萬人，其他州有120萬人。
近年來，我們一直在積極收購設施。自2020年初以來，我們總共以66億美元收購了368個設施，淨可出租平方英尺3170萬平方英尺。2022年，這些設施貢獻了2.67億美元的淨運營收入。
在2022年期間，我們收購了佛羅裏達州奧卡拉市場的Neighborhood Storage投資組合，包括28處物業，可淨租賃面積為120萬平方英尺，其中26處物業於2022年12月以1.798億美元成交，另外兩處物業正在建設中，預計將於2023年初完成。
2021年，我們收購了ezStorage投資組合，包括48處物業(410萬淨可出租平方英尺)，收購成本為18億美元。上表中的收購結果包括ezStorage投資組合收入1.008億美元，NOI為7990萬美元(包括8270萬美元的直接NOI)，2022年的平均佔地面積佔有率為89.6%。
在2021年，我們以15億美元收購了All Storage產品組合，其中包括56處物業(750萬淨可出租平方英尺)。上表中的收購結果包括所有存儲產品組合收入7920萬美元、NOI 4840萬美元(包括5120萬美元的直接NOI)以及2022年的平均佔地面積佔有率為79.4%。
我們仍在積極尋求購買更多的自助存儲設施。2022年12月31日之後，我們以7050萬美元的價格收購了或正在合同中收購五個州的八個自助倉儲設施，淨可出租面積為50萬平方英尺。未來的收購量可能會受到資本要求成本上升和整體宏觀經濟不確定性的影響。
開發和擴建設施
開發和擴建的設施包括自2017年1月1日以來在新址上開發的62個設施，以及91個設施的擴建，以增加其淨可出租面積。在這些擴建中，51個在2021年前完成，27個在2021或2022年完成，13個目前正在進行中，2022年12月31日。下表彙總了有關已開發和擴建設施的運行數據：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 開發和擴建設施 | | | | | | |
| | | 截至十二月三十一日止的年度： | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | | | | | | 2022 | | 2021 | | 更改(A) | | 2021 | | 2020 | | 更改(A) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | ($以千為單位，每平方英尺除外) |
| 收入(B)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 開發於2017年 | | | | | | | $ | 35,216 | | $ | 27,593 | | $ | 7,623 | | $ | 27,593 | | $ | 21,541 | | $ | 6,052 |
| 開發於2018年 | | | | | | | 36,789 | | 28,308 | | 8,481 | | 28,308 | | 20,163 | | 8,145 |
| 開發於2019年 | | | | | | | 16,444 | | 11,921 | | 4,523 | | 11,921 | | 6,455 | | 5,466 |
| 開發於2020年 | | | | | | | 6,838 | | 3,405 | | 3,433 | | 3,405 | | 301 | | 3,104 |
| 開發於2021年 | | | | | | | 8,333 | | 1,602 | | 6,731 | | 1,602 | | — | | 1,602 |
| 開發於2022年 | | | | | | | 687 | | — | | 687 | | — | | — | | — |
| 擴建工程於2021年前完成 | | | | | | | 95,029 | | 70,091 | | 24,938 | | 70,091 | | 47,886 | | 22,205 |
| 擴建工程於2021年或2022年完成 | | | | | | | 51,374 | | 33,746 | | 17,628 | | 33,746 | | 29,333 | | 4,413 |
| 正在進行的擴建 | | | | | | | 18,535 | | 20,392 | | (1,857) | | 20,392 | | 19,681 | | 711 |
| 總收入 | | | | | | | 269,245 | | 197,058 | | 72,187 | | 197,058 | | 145,360 | | 51,698 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 運營成本(B)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 開發於2017年 | | | | | | | 10,416 | | 9,932 | | 484 | | 9,932 | | 9,625 | | 307 |
| 開發於2018年 | | | | | | | 10,742 | | 9,983 | | 759 | | 9,983 | | 10,364 | | (381) |
| 開發於2019年 | | | | | | | 5,622 | | 5,240 | | 382 | | 5,240 | | 4,685 | | 555 |
| 開發於2020年 | | | | | | | 1,702 | | 1,679 | | 23 | | 1,679 | | 383 | | 1,296 |
| 開發於2021年 | | | | | | | 3,539 | | 1,546 | | 1,993 | | 1,546 | | — | | 1,546 |
| 開發於2022年 | | | | | | | 738 | | — | | 738 | | — | | — | | — |
| 擴建工程於2021年前完成 | | | | | | | 30,357 | | 28,554 | | 1,803 | | 28,554 | | 25,083 | | 3,471 |
| 擴建工程於2021年或2022年完成 | | | | | | | 12,554 | | 8,949 | | 3,605 | | 8,949 | | 8,187 | | 762 |
| 正在進行的擴建 | | | | | | | 3,796 | | 4,146 | | (350) | | 4,146 | | 4,544 | | (398) |
| 運營總成本 | | | | | | | 79,466 | | 70,029 | | 9,437 | | 70,029 | | 62,871 | | 7,158 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨營業收入(虧損)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 開發於2017年 | | | | | | | 24,800 | | 17,661 | | 7,139 | | 17,661 | | 11,916 | | 5,745 |
| 開發於2018年 | | | | | | | 26,047 | | 18,325 | | 7,722 | | 18,325 | | 9,799 | | 8,526 |
| 開發於2019年 | | | | | | | 10,822 | | 6,681 | | 4,141 | | 6,681 | | 1,770 | | 4,911 |
| 開發於2020年 | | | | | | | 5,136 | | 1,726 | | 3,410 | | 1,726 | | (82) | | 1,808 |
| 開發於2021年 | | | | | | | 4,794 | | 56 | | 4,738 | | 56 | | — | | 56 |
| 開發於2022年 | | | | | | | (51) | | — | | (51) | | — | | — | | — |
| 擴建工程於2021年前完成 | | | | | | | 64,672 | | 41,537 | | 23,135 | | 41,537 | | 22,803 | | 18,734 |
| 擴建工程於2021年或2022年完成 | | | | | | | 38,820 | | 24,797 | | 14,023 | | 24,797 | | 21,146 | | 3,651 |
| 正在進行的擴建 | | | | | | | 14,739 | | 16,246 | | (1,507) | | 16,246 | | 15,137 | | 1,109 |
| 淨營業收入 | | | | | | | 189,779 | | 127,029 | | 62,750 | | 127,029 | | 82,489 | | 44,540 |
| 折舊及攤銷費用 | | | | | | | (63,362) | | (56,411) | | (6,951) | | (56,411) | | (48,573) | | (7,838) |
| 淨收入 | | | | | | | $ | 126,417 | | $ | 70,618 | | | $ | 55,799 | | | $ | 70,618 | | $ | 33,916 | | | $ | 36,702 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 開發和擴建設施(續) | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 截至12月31日， | | 截至12月31日， |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 更改(A) | | 2021 | | 2020 | | 更改(A) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | ($以千為單位，每平方英尺除外) |
| 平方英尺入住率： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 開發於2017年 | | | | | | | 89.3% | | 91.4% | | (2.3)% | | 91.4% | | 88.7% | | 3.0% |
| 開發於2018年 | | | | | | | 87.5% | | 88.6% | | (1.2)% | | 88.6% | | 86.5% | | 2.4% |
| 開發於2019年 | | | | | | | 87.3% | | 87.3% | | — | | 87.3% | | 84.6% | | 3.2% |
| 開發於2020年 | | | | | | | 94.3% | | 88.9% | | 6.1% | | 88.9% | | 34.0% | | 161.5% |
| 開發於2021年 | | | | | | | 82.4% | | 48.8% | | 68.9% | | 48.8% | | — | | — |
| 開發於2022年 | | | | | | | 41.6% | | — | | — | | — | | — | | — |
| 擴建工程於2021年前完成 | | | | | | | 86.7% | | 86.6% | | 0.1% | | 86.6% | | 75.0% | | 15.5% |
| 擴建工程於2021年或2022年完成 | | | | | | | 80.0% | | 81.4% | | (1.7)% | | 81.4% | | 90.8% | | (10.4)% |
| 正在進行的擴建 | | | | | | | 81.8% | | 89.2% | | (8.3)% | | 89.2% | | 94.4% | | (5.5)% |
| | | | | | | 84.1% | | 85.3% | | (1.4)% | | 85.3% | | 81.2% | | 5.0% |
| 每平方英尺佔用面積的年合同租金： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 開發於2017年 | | | | | | | $ | 19.77 | | $ | 16.03 | | 23.3% | | 16.03 | | 12.64 | | 26.8% |
| 開發於2018年 | | | | | | | 20.84 | | 17.08 | | 22.0% | | 17.08 | | 12.73 | | 34.2% |
| 開發於2019年 | | | | | | | 18.19 | | 14.58 | | 24.8% | | 14.58 | | 9.69 | | 50.5% |
| 開發於2020年 | | | | | | | 21.75 | | 17.67 | | 23.1% | | 17.67 | | 10.08 | | 75.3% |
| 開發於2021年 | | | | | | | 18.04 | | 15.41 | | 17.1% | | 15.41 | | — | | — |
| 開發於2022年 | | | | | | | 13.84 | | — | | | — | | — | | — | | — |
| 擴建工程於2021年前完成 | | | | | | | 16.17 | | 13.64 | | 18.5% | | 13.64 | | 10.41 | | 31.0% |
| 擴建工程於2021年或2022年完成 | | | | | | | 21.52 | | 19.14 | | 12.4% | | 19.14 | | 18.19 | | 5.2% |
| 正在進行的擴建 | | | | | | | 26.49 | | 24.03 | | 10.2% | | 24.03 | | 21.87 | | 9.9% |
| | | | | | | | $ | 18.98 | | $ | 16.08 | | 18.0% | | 16.08 | | 12.79 | | 25.7% |
| 設施數量： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 開發於2017年 | | | | | | | 16 | | 16 | | — | | 16 | | 16 | | — |
| 開發於2018年 | | | | | | | 18 | | 18 | | — | | 18 | | 18 | | — |
| 開發於2019年 | | | | | | | 11 | | 11 | | — | | 11 | | 11 | | — |
| 開發於2020年 | | | | | | | 3 | | 3 | | — | | 3 | | 3 | | — |
| 開發於2021年 | | | | | | | 6 | | 6 | | — | | 6 | | — | | 6 |
| 開發於2022年 | | | | | | | 8 | | — | | 8 | | — | | — | | — |
| 擴建工程於2021年前完成 | | | | | | | 51 | | 51 | | — | | 51 | | 51 | | — |
| 擴建工程於2021年或2022年完成 | | | | | | | 27 | | 27 | | — | | 27 | | 25 | | 2 |
| 正在進行的擴建 | | | | | | | 13 | | 13 | | — | | 13 | | 13 | | — |
| | | | | | | | 153 | | 145 | | 8 | | 145 | | 137 | | 8 |
| 可出租淨面積(千平方英尺)(C)： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 開發於2017年 | | | | | | | 2,040 | | 2,040 | | — | | 2,040 | | 2,040 | | — |
| 開發於2018年 | | | | | | | 2,069 | | 2,069 | | — | | 2,069 | | 2,069 | | — |
| 開發於2019年 | | | | | | | 1,057 | | 1,057 | | — | | 1,057 | | 1,057 | | — |
| 開發於2020年 | | | | | | | 347 | | 347 | | — | | 347 | | 347 | | — |
| 開發於2021年 | | | | | | | 681 | | 681 | | — | | 681 | | — | | 681 |
| 開發於2022年 | | | | | | | 631 | | — | | 631 | | — | | — | | — |
| 擴建工程於2021年前完成 | | | | | | | 6,879 | | 6,879 | | — | | 6,879 | | 6,873 | | 6 |
| 擴建工程於2021年或2022年完成 | | | | | | | 3,247 | | 2,636 | | 611 | | 2,636 | | 1,741 | | 895 |
| 正在進行的擴建 | | | | | | | 749 | | 897 | | (148) | | 897 | | 961 | | (64) |
| | | | | | | | 17,700 | | 16,606 | | 1,094 | | 16,606 | | 15,088 | | 1,518 |
| | | | | |
| 自.起 2022年12月31日 |
| 開發成本(以千計)： | |
| 開發於2017年 | $ | 239,871 |
| 開發於2018年 | 262,187 |
| 開發於2019年 | 150,387 |
| 開發於2020年 | 42,063 |
| 開發於2021年 | 115,632 |
| 開發於2022年 | 100,089 |
| 擴建工程於2021年前完成(D) | 478,659 |
| 擴建工程於2021年或2022年完成(D) | 231,270 |
| | $ | 1,620,158 |
(a)表示每佔用平方英尺的佔有率和年度合同租金的百分比變化，以及相對於所有其他項目的絕對名義變化。
(b)營業收入和成本不包括租户再保險和設施產生的商品銷售。有關詳細信息，請參閲下面的“輔助操作”。
(c)截至2022年12月31日，上述設施的可出租淨面積總計約為1770萬平方英尺，其中德克薩斯州500萬平方英尺，佛羅裏達州320萬平方英尺，加利福尼亞州220萬平方英尺，科羅拉多州150萬平方英尺，明尼蘇達州140萬平方英尺，北卡羅來納州90萬平方英尺，密歇根州70萬平方英尺，密蘇裏州、新澤西州、南卡羅來納州和華盛頓州各40萬平方英尺，弗吉尼亞州30萬平方英尺，其他州90萬平方英尺。
(d)這些數額僅包括擴建和翻新這些設施所產生的直接成本，不包括(I)開發或收購設施的原始成本或(Ii)在建造和填平期間拆除的空間造成的收入損失。
新開發或擴建的自助存儲設施通常至少需要三到四年的時間才能穩定收入。在開發或擴建完成後，通過在加滿期間提供較低的租金，最早可以在兩到三年內實現實際入住率。因此，即使在實現高入住率後，隨着租户基礎的成熟和更高的租金水平，仍可能有一段時間的收入增長。
我們相信，從長遠來看，我們的開發和再開發活動會產生有利的風險調整後的回報。然而，短期內，由於為開發成本提供資金的資金成本，以及包括在一般和行政費用中的相關建設和開發管理費用，我們的收益在建設和穩定期間被攤薄。
我們通常承保新的開發項目，以穩定在大約8.0%的成本NOI收益率。到目前為止，我們開發的設施已如預期那樣出租，並處於收入穩定期的不同階段。這些設施穩定後的實際年化收益率將取決於許多因素，包括每個物業附近的當地和當前市場狀況，以及新的和現有的供應水平。
“擴建已完成”項下的設施是指在2022年12月31日已完成擴建的設施。我們為擴建這些設施總共產生了7.099億美元的直接成本，拆除了總共120萬淨可出租平方英尺的倉儲空間，並建造了總計630萬淨可出租平方英尺的新倉儲空間。
截至2022年12月31日，我們還有22個正在開發的設施，這些設施將擁有210萬淨可出租平方英尺的存儲空間，總開發成本約為4.923億美元。我們預計這些設施將在未來18至24個月內投入使用。
“正在擴建”項下的設施指於2022年12月31日在建的設施，連同於2022年12月31日主要與我們的同店設施有關的額外未來擴建活動，我們預計通過擴建現有的自助倉儲設施，可增加總計250萬平方英尺的可出租倉儲空間，總直接開發成本為4.873億美元。
其他非同一商店設施
“其他非同一商店設施”是指雖然不是新購置、開發或擴建，但自2020年1月1日以來尚未完全穩定的設施，包括正在填充的設施以及在颶風、洪水和火災等傷亡事件中受損的設施。
其他非Same Store設施的可淨租賃平方英尺總計為570萬平方英尺，其中德克薩斯州為110萬平方英尺，佛羅裏達州和華盛頓州各為60萬平方英尺，加利福尼亞州和弗吉尼亞州各為40萬平方英尺，印第安納州和南卡羅來納州各為30萬平方英尺，亞利桑那州、佐治亞州、肯塔基州、馬薩諸塞州和田納西州各為20萬平方英尺，其他州為100萬平方英尺。
2022年、2021年和2020年，這些設施的平均入住率分別為91.4%、92.7%和85.5%，每平方英尺實現租金分別為18.42美元、14.61美元和12.69美元。
折舊及攤銷費用
與2021年相比，2022年自助存儲業務的折舊和攤銷費用增加了1.747億美元，與2020年相比增加了1.602億美元，這主要是由於2021年新收購的設施達到51億美元。我們預計，由於資本支出水平上升以及2023年收購、開發或擴建的新設施，2023年折舊費用將繼續增加。
以下對淨收入組成部分的討論和分析，包括輔助業務和未分配給分部的項目，提供了截至2022年12月31日的年度與截至2021年12月31日的年度的比較。這些組成部分在截至2021年12月31日的年度與2020年12月31日的年度結果相比，包含在我們截至2021年12月31日的年度報告10-K表格中，第23頁，在第二部分，第7項，“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”，該報告於2022年2月22日提交給美國證券交易委員會。
輔助作業
輔助收入和支出包括與承租人在我們的自助倉儲設施儲存的貨物損失的保單再保險、在我們的自助倉儲設施銷售商品以及管理無關第三方擁有的財產相關的金額。下表列出了我們的輔助業務：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| | | | | | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 變化 |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | (金額以千為單位) |
| 收入： | | | | | | | | | | | |
| 租户再保險保費 | | | | | | | $ | 188,201 | | $ | 166,585 | | $ | 21,616 |
| 商品 | | | | | | | 28,303 | | 28,466 | | (163) |
| 第三方物業管理 | | | | | | | 19,631 | | 17,207 | | 2,424 |
| 總收入 | | | | | | | 236,135 | | 212,258 | | 23,877 |
| 運營成本： | | | | | | | | | | | |
| 租户再保險 | | | | | | | 36,830 | | 33,932 | | 2,898 |
| 商品 | | | | | | | 17,113 | | 17,274 | | (161) |
| 第三方物業管理 | | | | | | | 18,755 | | 17,362 | | 1,393 |
| 運營總成本 | | | | | | | 72,698 | | 68,568 | | 4,130 |
| 淨營業收入(虧損)： | | | | | | | | | | | |
| 租户再保險 | | | | | | | 151,371 | | 132,653 | | 18,718 |
| 商品 | | | | | | | 11,190 | | 11,192 | | (2) |
| 第三方物業管理 | | | | | | | 876 | | (155) | | 1,031 |
| 淨營業收入合計 | | | | | | | $ | 163,437 | | $ | 143,690 | | $ | 19,747 |
租户再保險業務：2022年租户再保險保費收入較2021年增加2,160萬美元或13.0%，這是因為我們的租户基礎在收購、新開發和擴建的設施以及我們管理的第三方物業方面有所增加。2022年和2021年，來自我們同店設施租户的租户再保險保費收入分別為1.39億美元和1.339億美元，2022年同比增長3.8%。
我們預計未來的增長將主要來自新收購和開發的設施的客户，以及我們現有的不穩定的自助存儲設施的更多租户。
業務費用主要包括已支付的索賠和索賠調整費用。索賠費用根據投保租户的數量和導致客户損失的事件數量(如入室盜竊)以及影響多個財產的災難性天氣事件(如颶風和洪水)而有所不同。業務費用中包括2022年與颶風伊恩有關的270萬美元估計索賠費用，而2021年與颶風伊達有關的估計索賠費用為200萬美元。
商品銷售額： 我們自助倉儲設施的鎖具、箱子和包裝用品的銷售主要受我們自助倉儲設施的遷入水平和其他客户流量的影響。我們預計2023年我們的商品銷售收入或盈利能力不會有任何重大變化。
第三方物業管理：截至2022年12月31日，在我們的第三方物業管理計劃中，我們為無關的第三方管理了114個設施，並簽訂了管理78個額外設施的合同，其中包括73個
目前在建的設施。在2022年期間，我們在該計劃中增加了60個設施，從該計劃中收購了3個設施，並有17處房產因出售給其他買家而退出了該計劃。雖然我們預計這項業務的範圍和規模將會擴大，但我們預計這項業務的整體盈利能力在短期內不會有任何重大變化，因為我們正在尋找新的物業進行管理，並處於新管理物業的早期補充階段。
對未分配給細分市場的項目進行分析
未合併房地產實體收益中的權益
我們使用權益法核算在PSB和Shurard的股權投資，並按比例記錄我們在這些實體的淨收入中的份額。下表和下面的討論説明瞭我們在未合併房地產實體收益中的權益：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| | | | | | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 變化 |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | (金額以千為單位) |
| 收益中的股本： | | | | | | | | | | | |
| PSB | | | | | | | $ | 80,596 | | $ | 207,722 | | $ | (127,126) |
| 舒加德 | | | | | | | 26,385 | | 24,371 | | 2,014 |
| 收益中的總股本 | | | | | | | $ | 106,981 | | $ | 232,093 | | $ | (125,112) |
對公安局的投資：2022年4月24日，公安局簽署了一項合併協議和計劃，根據該協議，黑石集團的關聯公司同意以每股187.50美元的現金收購公安局普通股的全部流通股。2022年7月20日，PSB宣佈完成與黑石的合併交易。我們持有的每股PSB普通股和每個普通合夥單位權益被轉換為獲得合併對價每股187.50美元或單位，包括每股5.25美元的收盤現金股息和每股0.22美元的按比例分配的季度現金股息，每股或單位總計187.72美元。在合併交易結束時，我們總共收到了27億美元的現金收益，確認了21億美元的收益，這筆收益在綜合收益表中被歸類為我們在PS Business Parks，Inc.的股權投資的出售收益。因此，截至2022年12月31日的年度，PSB的收益中的股本反映了截至合併日期2022年7月20日的活動。
在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度內，我們從PSB獲得的股權收益包括我們在房地產銷售收益中的股權份額，分別為4910萬美元和1.49億美元。2022年和2021年，我們從PSB獲得的收益中的股權份額分別為Core FFO貢獻了5770萬美元和9930萬美元。
由於完成出售PSB，我們將不再在未來PSB的收益中確認股權。
對舒爾加德的投資： 在截至2022年12月31日的一年中，我們從舒爾加德獲得的股權收益中包括了我們在房地產銷售收益中的股權份額，總計350萬美元。
為了在舒爾加德的收益中記錄我們的權益，2022年12月31日歐元的匯率約為1歐元兑1.070美元(2021年12月31日為1.134)，2022年和2021年的平均匯率分別為1.054和1.183。因此，在截至2022年12月31日的年度內，美元兑歐元升值約10.9%，對我們在Shurard的收益中的權益產生負面影響。
一般和行政費用：下表列出了我們的一般和行政費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| | | | | | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 變化 |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | (金額以千為單位) |
| | | | | | | | | | | |
| 基於股份的薪酬費用 | | | | | | | $ | 37,865 | | | $ | 37,760 | | | $ | 105 | |
| 開發和採購成本 | | | | | | | 17,540 | | | 8,892 | | | 8,648 | |
| 聯邦和州税收支出及相關合規成本 | | | | | | | 16,086 | | | 11,530 | | | 4,556 | |
| 法律費用 | | | | | | | 4,014 | | | 6,194 | | | (2,180) | |
| 企業管理成本 | | | | | | | 21,808 | | | 18,594 | | | 3,214 | |
| 其他成本 | | | | | | | 17,429 | | | 18,284 | | | (855) | |
| 總計 | | | | | | | $ | 114,742 | | | $ | 101,254 | | | $ | 13,488 | |
開發和收購成本主要是指與我們開發和收購房地產設施有關的內部和外部費用，主要根據活動水平而變化。上表中的數額分別扣除2022年和2021年的開發費用淨額1 740萬美元和1 460萬美元，這些費用分別計入新開發和重新開發的自我儲存設施。2022年，我們註銷了700萬美元的已取消開發和重建項目的累計開發成本，這些項目是由於項目啟動時建築成本的大幅上升而導致的。
利息和其他收入：下表列出了我們的利息和其他收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| | | | | | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | | | | | | 2022 | | 2021 | | 變化 |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (金額以千為單位) |
| | | | | | | | | | | |
| 現金餘額產生的利息 | | | | | | | $ | 20,824 | | | $ | 101 | | | $ | 20,723 | |
| 商業運營 | | | | | | | 9,846 | | | 8,127 | | | 1,719 | |
| 私募股權投資的未實現收益 | | | | | | | 4,685 | | | — | | | 4,685 | |
| 其他 | | | | | | | 5,212 | | | 4,078 | | | 1,134 | |
| 總計 | | | | | | | $ | 40,567 | | | $ | 12,306 | | | $ | 28,261 | |
利息支出：2022年和2021年，我們的未償還應付票據分別產生了1.424億美元和9430萬美元的利息。在確定利息支出時，這些金額被2022年和2021年分別與我們的開發活動相關的600萬美元和350萬美元的資本化利息所抵消。與2021年相比，2022年的利息支出增加是因為我們發行了債務，為2021年的收購活動提供資金。截至2022年12月31日，我們有69億美元的未償還票據，加權平均利率約為2.0%。
外匯兑換收益：2022年，我們錄得外幣收益9830萬美元，主要是我們的歐元計價無擔保票據的美元等值因匯率波動而發生的變化(2021年收益1.118億美元)。歐元在2022年12月31日的匯率約為1歐元兑1.070美元，2021年12月31日的匯率約為1歐元兑1.134美元。未來外幣的收益和損失將取決於歐元對美元相對價值的變化以及以歐元計價的未償還票據的水平。
房地產銷售收益：在2022年和2021年，我們分別錄得與根據徵用權訴訟部分出售房地產設施有關的房地產銷售收益，總額分別為150萬美元和1370萬美元。
流動性與資本資源
概述和我們的資本來源
雖然作為REIT運營使我們能夠將美國聯邦企業所得税支出降至最低，但我們必須將至少90%的應納税所得額分配給我們的股東。儘管有這一要求，我們的年度運營留存現金流從近年來的每年2億至3億美元增加到2021年的約7億美元和2022年的10億美元。留存經營現金流是指由經營活動(包括物業經營成本和利息支付)減去股東分配和資本支出所提供的預期現金流。我們預計2023年留存現金流約為5億美元。
REIT的分配要求限制了可以保留和再投資於業務的運營現金流，增加了我們對籌集資本為增長提供資金的依賴。超過留存現金流的資本需求通過：(I)中長期債務、(Ii)優先股權益和(Iii)普通股權益來滿足。我們根據相對成本、可獲得性、對槓桿的需求，並考慮到資本來源的某些特徵造成的潛在約束，如債務契約，在這些資本來源中進行選擇。我們認為我們的信用額度以及任何短期銀行貸款都是過渡性融資。
由於籌集資本對我們的增長非常重要，我們努力保持強勁的財務狀況，其特點是強大的信用指標，包括相對於我們的總資本和運營現金流的低槓桿率。我們是評級最高的REITs之一，被主要評級機構穆迪和標準普爾評級。我們的優先應付票據擁有標準普爾的“A”信用評級和穆迪的“A2”信用評級。我們的每一系列優先股的信用評級分別為穆迪的“A3”和標準普爾的“BBB+”。我們的信用狀況使我們能夠有效地進入公共和私人資本市場籌集資金。
我們有5.00億美元的循環信貸額度，在我們能夠籌集到長期資本之前，我們可以將其用作臨時“過橋”融資。截至2022年12月31日和2023年2月21日，循環信用額度上沒有未償還的借款；然而，我們確實有大約1860萬美元的未償還信用證，這將我們的借款能力限制在2023年2月21日的4.814億美元。我們的信用額度將於2024年4月19日到期。
我們相信，我們有很大的財務靈活性來適應不斷變化的條件和機會，我們有大量的資金來源，包括債務和優先股。雖然融資成本最近有所上升，但基於我們強勁的信用狀況以及我們目前相對於下文所述的資本要求的相當大的流動性，我們預計任何潛在的資本市場混亂都不會對我們未來12個月的預期資本和增長計劃產生重大影響。然而，如果資本市場狀況在長期內發生重大變化，我們獲得債務和優先股權資本的機會或成本可能會受到負面影響，並可能影響未來的投資活動。
我們目前和預期的資本資源包括：(I)截至2022年12月31日的7.753億美元現金和(Ii)未來12個月約5.0億美元的預期留存運營現金流。我們相信，我們的經營活動提供的現金將繼續充足，使我們能夠在可預見的未來滿足債務利息支付、維護資本支出和分配給股東的持續現金需求。
如下所述，我們目前承諾的現金需求包括(I)目前在合同下的7,050萬美元的物業收購和(Ii)我們目前開發管道的6.066億美元的剩餘支出，這些支出將主要在未來18至24個月發生。隨着我們在開發流程中增加項目併購買更多物業，我們對現金的需求在明年可能會增加。額外的潛在現金需求可能來自各種活動，包括贖回已發行的優先證券、回購普通股或合併和收購活動，只要我們決定從事這些活動。
從長期來看，只要我們的現金需求超過我們的資本資源，我們相信我們有多種籌集額外資本的可能性，包括髮行普通股或優先證券、發行債券或達成合資安排以收購或開發設施。
現金需求
以下概述吾等預期的重大現金需求，包括(I)合約承擔開支，包括支付本金及利息；(Ii)其他基本開支，包括物業營運開支、維護資本開支及根據REIT分配規定支付的股息；及(Iii)機會性開支，包括收購、發展及回購證券。我們希望通過運營現金流以及機會性的債務和股權融資來滿足這些現金需求。
要求償還的債務： 截至2022年12月31日，我們的債務本金總額約為69億美元，其中包括1010萬美元的應付擔保票據、17億美元的歐元計價無擔保票據和53億美元的美元計價無擔保票據。大致本金到期日和利息支付情況如下(以千為單位)：
| | | | | |
| 2023 | $ | 151,532 |
| 2024 | 933,385 |
| 2025 | 367,561 |
| 2026 | 1,251,404 |
| 2027 | 587,643 |
| 此後 | 4,349,115 |
| | $ | 7,640,640 |
非經常開支規定：資本支出包括一般維護、大修或更換我們設施的要素，以使我們的設施保持良好的運營狀況並保持其視覺吸引力。資本支出不包括開發新設施或重新開發現有設施以增加可供租用的面積的費用。
2022年資本支出總額為4.523億美元，預計2023年約為4.5億美元。除了對使用壽命即將結束的建築構件進行標準的資本修復外，我們近年來的資本支出還包括根據一項多年計劃，為提高我們某些設施相對於當地競爭對手的競爭地位而增加的支出。這些投資包括開發更明顯、更吸引人、更清晰可識別的配色方案和標牌，以及升級辦公室和其他客户區的配置和佈局，以改善客户體驗。我們在2022年花費了大約1.89億美元，預計2023年將在這方面花費1.6億美元。此外，我們還在LED照明和安裝太陽能電池板方面進行了投資，截至2022年12月31日的一年中，我們的投資約為5600萬美元，我們預計2023年將花費1.32億美元。
我們相信，這些增量投資提高了客户滿意度，提高了我們設施對新老客户的吸引力和競爭力，並就LED照明和太陽能電池板而言，降低了運營成本。
支付分配的要求：在本報告所述的所有期間內，我們已選擇被視為房地產投資信託基金，如守則所界定。對於我們有資格作為REIT納税的每個納税年度，我們將不需要為分配給我們股東的“REIT應税收入”(通常是受特定調整的應税收入，包括支付的股息扣除和不包括我們的淨資本收益)繳納美國聯邦企業所得税。我們相信，我們在本文所述的所有時期都達到了這些要求，我們預計將繼續符合REIT的資格。
2023年2月4日，我們的董事會宣佈了每股普通股3.00美元的定期普通股季度股息，總額約為5.26億美元，將於2023年3月底支付。我們一貫的長期股息政策是分配我們的應税收入。未來普通股的季度分配將繼續根據我們的REIT分配要求在考慮到對優先股東的分配後確定，並將由經營活動的現金流提供資金。由於發行了更多普通股，我們未來的年度普通股分配總額可能會增加，包括如果我們完成最近提出的對Life Storage的收購將發行的任何股票。
截至2022年12月31日，我們已發行的優先股的年度分配要求約為每年1.947億美元。
房地產投資活動： 我們繼續尋求從第三方購買更多的自助存儲設施。在2022年12月31日之後，我們收購或正在簽訂合同收購8個自助倉儲設施，總收購價格為7,050萬美元。
我們正在積極尋求購買更多的設施。然而，未來的採購量將取決於是否有更多的業主會有動力推銷他們的設施，而這又將取決於經濟狀況和賣家信心水平等因素。
截至2022年12月31日，我們擁有開發和擴建項目，總成本約為9.796億美元。截至2022年12月31日的成本為3.73億美元，預計完成剩餘成本6.066億美元，主要將在未來18至24個月內發生。其中一些項目受到諸如權利審批等意外情況的影響。我們預計將繼續尋求增加項目，以保持和增加我們強大的管道。我們這樣做的能力繼續受到各種限制的挑戰，例如難以找到符合我們經風險調整的收益預期的項目，以及在某些城市獲得自助式倉儲設施的建築許可方面的挑戰。
物業運營費用：我們運營的直接和間接成本要求大量現金。直接運營成本包括物業税、現場物業經理工資、維修和維護、水電費和市場營銷。間接運營成本包括監督工資和集中管理成本。這些經營成本的現金需求每年都會有所不同，其中包括我們投資組合規模的變化，以及我們市場的物業税税率和評估價值、工資率和營銷成本的變化。
優先證券的贖回：從歷史上看，我們一直利用票面利率較高的優先證券與票面利率較低的優先證券進行再融資。未來，我們還可能選擇用發行債券的收益來為優先證券的贖回提供資金。截至2023年2月21日，我們有兩個系列的優先證券有資格贖回，根據我們的選擇，並在30天前通知：我們的5.150系列F優先股(2.8億美元)和我們的5.050系列G優先股(3.00億美元)。有關我們所有系列優先股的贖回日期，請參閲我們2022年12月31日合併財務報表的附註9。這類優先股的贖回將取決於許多因素，包括我們發行替代優先證券的速度。我們的任何優先證券都不能由持有人選擇贖回。
普通股回購：我們的董事會已授權管理層在公開市場或私下協商的交易中回購最多35,000,000股我們的普通股。在2022年期間，我們沒有回購任何普通股。從回購計劃開始到2023年2月21日，我們總共回購了23,721,916股普通股，總成本約為6.791億美元。未來普通股回購的水平將取決於我們的可用資本、投資選擇和我們普通股的交易價格。
第7A項。 關於市場風險的定量和定性披露
為了限制我們對市場風險的敞口，我們的資本主要是優先股和普通股。我們的優先股通常在發行五年後可按我們的選擇權贖回，但持有人沒有贖回選擇權。截至2022年12月31日，我們的債務總額約為69億美元，是我們資本結構中唯一對市場風險敏感的部分。
截至2022年12月31日，我們債務的公允價值約為60億美元。下表彙總了我們債務的年度到期日，截至2022年12月31日，加權平均有效利率為2.0%。有關我們債務的進一步信息，請參閲我們2022年12月31日合併財務報表的附註7(以千為單位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 此後 | | 總計 |
| | | | | | | | | | | | | |
| 債務 | $ | 8,270 | | $ | 807,159 | | $ | 259,170 | | $ | 1,150,138 | | $ | 500,140 | | $ | 4,185,709 | | $ | 6,910,586 |
我們在2022年12月31日的外幣風險敞口與：(I)我們在舒爾加德的投資，賬面價值為2.758億美元，根據舒爾加德股票在2022年12月31日的收盤價計算的公允價值為14億美元，以及(Ii)15億歐元(17億美元)的歐元計價的無擔保應付票據，為我們在舒爾加德的投資的公允價值提供了天然的對衝。
ITEM 8. 財務報表和補充數據
F-3至F-34頁上的財務報表和補充數據以引用的方式併入本文。
ITEM 9. 會計與財務信息披露的變更與分歧
不適用。
第9A項。控制和程序
關於披露控制和程序的有效性的結論
我們維持披露控制和程序，旨在確保我們根據1934年證券交易法(經修訂的證券交易法)(“交易法”)提交和提交的報告中要求披露的信息在按照美國證券交易委員會準則指定的時間段內被記錄、處理、彙總和報告，並且此類信息被傳達給我們的管理層，包括首席執行官和首席財務官，以便根據交易法規則13a-15(E)和15d-15(E)中“披露控制和程序”的定義及時決定所需披露的信息。在設計和評估披露控制和程序時，管理層認識到，任何控制和程序，無論設計和操作多麼完善，都只能為實現預期的控制目標提供合理的保證，管理層必須運用其判斷來評估可能的控制和程序的成本效益關係，以達到該合理保證的水平。我們對某些未合併的房地產實體也有投資，由於我們不控制這些實體，我們對這類實體的披露控制和程序比我們對我們的合併子公司的披露控制和程序要有限得多。
截至2022年12月31日，我們在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，對我們的披露控制和程序的設計和操作的有效性進行了評估(該術語在《交易法》規則13a-15(E)和15d-15(E)中定義)。基於這一評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，截至2022年12月31日，我們的披露控制和程序在合理的保證水平下有效。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制，這一術語在《交易法》規則13a-15(F)和15d-15(F)中有定義。在監督下並與
在管理層，包括首席執行官和首席財務官的參與下，我們根據以下框架對財務報告內部控制的有效性進行了評估內部控制--綜合框架特雷德韋委員會贊助組織委員會發布(2013年框架)。根據我們在#年框架下的評估內部控制--綜合框架，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2022年12月31日起生效。
截至2022年12月31日的財務報告內部控制有效性已由獨立註冊會計師事務所安永會計師事務所審計。安永律師事務所關於財務報告內部控制的報告如下所示。
財務報告內部控制的變化
與本報告相關的2022年第四季度，我們對財務報告的內部控制(該術語在《交易法》下的規則13a-15(F)和15d-15(F)中定義)沒有發生任何重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
獨立註冊會計師事務所報告
致公共存儲公司的股東和董事會
財務報告內部控制之我見
我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的內部控制-綜合框架(2013年框架)(COSO標準)中建立的標準，對截至2022年12月31日的公共存儲財務報告的內部控制進行了審計。我們認為，根據COSO標準，截至2022年12月31日，Public Storage(本公司)在所有重要方面都對財務報告進行了有效的內部控制。
我們亦已按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的準則，審計了本公司截至2022年12月31日、2022年12月31日及2021年12月31日的綜合資產負債表，截至2022年12月31日止三個年度各年度的相關綜合收益表、全面收益表、權益及可贖回非控制權益及現金流量表，以及列於指數第15(A)項的相關附註及財務報表附表，我們於2023年2月21日的報告就此發表了無保留意見。
意見基礎
本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制，並對隨附的《管理層財務報告內部控制報告》所載財務報告內部控制的有效性進行評估。我們的責任是根據我們的審計，對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。
我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/S/安永律師事務所
加利福尼亞州洛杉磯
2023年2月21日
項目9B。其他信息
沒有。
項目9C。關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露
不適用。
第三部分
ITEM 10. 受託人、高管與公司治理
以下是該公司現任高管的簡歷摘要：
小約瑟夫·D·羅素現年63歲，自2019年1月1日起擔任首席執行官，2016年7月起擔任總裁。在加入Public Storage之前，羅素先生在2002年8月至2016年7月期間擔任PS Business Parks，Inc.的首席執行官兼首席執行官總裁。自2019年1月1日以來，羅素還一直擔任Public Storage的受託人。
託馬斯·博伊爾現年40歲，自2019年1月1日起擔任首席財務官，2023年1月1日起擔任首席投資官。此前，博伊爾先生從2016年11月加入本公司起至2019年1月擔任總裁副董事長兼運營首席財務官。在加入公共存儲之前，Boyle先生自2005年以來一直在摩根士丹利手下擔任越來越多的職務，從分析師到他最後擔任的董事股權和債務資本市場部主管。
娜塔莉亞·N·約翰遜現年45歲，自2020年8月4日以來一直擔任首席行政官。在此之前，約翰遜女士在2018年4月至2020年8月期間擔任首席人力資源官高級副總裁，在此之前是人力資源部的高級副總裁，她自2016年7月加入本公司以來一直擔任該職位。在加入Public Storage之前，Johnson女士在美國銀行擔任過多個高級管理職位，包括抵押貸款技術首席運營官和抵押貸款業務人力資源主管，並曾在可口可樂安迪納和San CristόBal保險公司工作。
納撒尼爾·A·維坦現年49歲，自2019年4月20日起擔任高級副總裁首席法務官兼公司祕書，自2016年6月加入本公司至2019年4月，曾任總裁副祕書長兼首席法律顧問-訴訟與運營。在加入Public Storage之前，Vitan先生在2008-2016年間擔任奧馳亞客户服務有限責任公司的助理總法律顧問，在此之前是Latham&Watkins LLP的審判和上訴執業律師。
David·李現年47歲，自2021年11月1日起擔任首席運營官，自2023年2月21日起擔任公司首席運營官。在加入Public Storage之前，Lee先生自2002年起在UPS商店擔任多個職位，最近擔任的職務是運營部門的高級副總裁。
本項目所需的其他資料於此併入本公司根據交易所法令第14A條提交的2023年股東周年大會通告及委託書所載材料。
ITEM 11. 高管薪酬
本項目所需資料於此併入本公司將根據交易所法令第14A條提交的2023年股東周年大會通告及委託書內所載的材料。
ITEM 12. 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和有關股東的事項
下表列出了截至2022年12月31日公司股權薪酬計劃的信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股權薪酬計劃信息 |
| 計劃類別 | | 行使未清償期權、認股權證及權利時鬚髮行的證券數目 | | 未償還期權、權證和權利的加權平均行權價 | | 根據股權補償計劃未來可供發行的證券數量(不包括(A)欄所反映的證券) |
| (A) | | (B) | | (C) |
| 證券持有人批准的股權補償計劃(A) | | 3,815,547 (b) | | $ 209.53 (c) | | 1,724,352 |
| 未經證券持有人批准的股權補償計劃(D) | | — | | — | | — |
| 總計 | | 3,815,547 (b) | | $ 209.53 (c) | | 1,724,352 |
a)公司的股權補償計劃在2022年12月31日財務報表的附註11中有更全面的描述。所有計劃都已得到公司股東的批准。
b)包括(I)購買3,307,964股普通股的購股權，包括截至2022年12月31日績效期間尚未結束或薪酬委員會尚未認證績效的基於業績的股票期權，這些股票期權反映在上表中，假設最高派息；(Ii)498,032個受限股份單位，包括截至2022年12月31日績效期間尚未結束的基於業績的受限股份單位，這些受限股份單位反映在上表中，假設最大派息，以及(Iii)9,551個完全歸屬的遞延股份單位。所有限制性股份單位，如果歸屬，所有遞延股份單位將在一對一的基礎上以普通股結算。
c)代表購買1,854,041股普通股的股票期權的加權平均行權價，不包括上文腳註(B)所述的基於業績的股票期權。498,032個限制性股票單位將免費授予。
d)未獲本公司股東批准的股權補償計劃下，並無已發行或可供未來發行的證券。
本項目所需的其他資料於此併入本公司根據交易所法令第14A條提交的2023年股東周年大會通告及委託書所載材料。
第13項。 某些關係和相關交易與受託人獨立性
本項目所需資料於此併入本公司將根據交易所法令第14A條提交的2023年股東周年大會通告及委託書內所載的材料。
ITEM 14. 首席會計師費用及服務
本項目所需資料於此併入本公司2023年股東周年大會通告及委託書所載資料，該等通告及委託書將根據1934年交易所法案第14A條的規定提交。
第四部分
ITEM 15. 展品和財務報表附表
A.1.財務報表
合併財務報表索引和附表所列財務報表作為本報告的一部分提交。
2.財務報表明細表
合併財務報表索引和附表所列財務報表明細表作為本報告的一部分提交。
3.陳列品
請參閲本文中包含的展品索引。
b.展品：
請參閲本文中包含的展品索引。
c.財務報表明細表
不適用。
公共存儲
展品索引(一)
(Items 15(a)(3) and 15(c))
| | | | | |
| 3.1 | 重申了馬裏蘭州房地產投資信託公司Public Storage的信託聲明。現提交本局。 |
| |
| 3.2 | 修訂和重新制定《公眾倉庫附例》。在截至2021年3月31日的季度中作為公司季度報告10-Q表的附件3.2提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 3.3 | 公共存儲補充文件F系列5.150%累積優先股，於2017年5月23日作為公司當前報告的8-K表的附件3.1提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 3.4 | 公共存儲補充文章G系列5.050%累積優先股於2017年7月31日作為公司當前報告的8-K表的附件3.1提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 3.5 | 公共存儲補充文章H系列5.600%累積優先股作為本公司於2019年2月28日提交的8-K表格的附件3.1提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 3.6 | 公共存儲補充文件4.875%累積優先股，系列I，作為本公司日期為2019年9月5日的8-K表格的附件3.1提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 3.7 | 公共存儲補充文件J系列4.700%累積優先股作為本公司於2019年11月5日提交的8-K表格的附件3.1提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 3.8 | 公共存儲補充文章4.750累積優先股，K系列，於2019年12月11日作為公司當前報告的8-K表的附件3.1提交，並通過引用併入本文。 |
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| 3.9 | 公共存儲補充文章4.625累積優先股，L系列，作為本公司於2020年6月8日提交的8-K表格的證據3.1提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 3.10 | 公共存儲補充文章M系列4.125%累積優先股作為本公司於2020年8月11日提交的8-K表格的附件3.1提交，並通過引用併入本文。 |
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| 3.11 | 公共存儲補充文章3.875累積優先股，N系列，作為本公司於2020年9月29日提交的8-K表格的證據3.1提交，並通過引用併入本文。 |
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| 3.12 | 公共存儲補充文件3.900%累積優先股，系列O，作為本公司於2020年11月9日提交的8-K表格的附件3.1提交，並通過引用併入本文。 |
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| 3.13 | 公共存儲補充文件P系列4.000%累積優先股，作為本公司於2021年6月7日提交的8-K表格的附件3.1，並通過引用併入本文。 |
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| 3.14 | 公共存儲補充文章3.950%累積優先股，系列Q，作為本公司日期為2021年8月10日的8-K表格的附件3.1提交，並通過引用併入本文。 |
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| 3.15 | 公共存儲補充文章4.000累積優先股，R系列，作為本公司日期為2021年11月9日的8-K表格的附件3.1提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 3.16 | 公共存儲補充文章S系列4.100%累積優先股作為本公司於2022年1月4日提交的8-K表格的證據3.1提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.1 | 根據1934年《證券交易法》第12條登記的公司證券説明。作為公司截至2021年12月31日的年度報告10-K表的附件4.2提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.2 | 總存款協議，日期為2007年5月31日。2007年6月6日作為公司當前報告的8-K表格的附件10.1提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.3 | 契約，日期為2017年9月18日，由Public Storage和Wells Fargo Bank，National Association，作為受託人。提交日期為2017年9月18日的公司當前報告8-K表的附件4.1，並通過引用併入本文。 |
| | | | | |
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| 4.4 | 第一份補充契約，日期為2017年9月18日，由Public Storage和Wells Fargo Bank，National Association作為受託人，包括代表2022年票據的全球票據形式和代表2027年票據的全球票據形式。於2017年9月18日作為公司當前報告的8-K表格的附件4.2提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.5 | 第二份補充契約，日期為2019年4月12日，由Public Storage和Wells Fargo Bank，National Association作為受託人，包括代表2029年票據的全球票據形式。提交日期為2019年4月12日的公司當前報告8-K表的附件4.2，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.6 | 第三份補充契約，日期為2020年1月24日，由Public Storage和Wells Fargo Bank，National Association作為受託人，包括代表2032年票據的全球紙幣形式。提交日期為2020年1月24日的公司當前報告8-K表的附件4.2，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.7 | 第四份補充契約，日期為2021年1月19日，由Public Storage和Wells Fargo Bank，National Association作為受託人，包括代表2026年票據的全球紙幣形式。提交日期為2021年1月14日的公司當前報告8-K表的附件4.2，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.8 | 第五次補充契約，日期為2021年4月23日，由Public Storage和Wells Fargo Bank，National Association作為受託人，包括代表浮動利率票據的全球票據形式。提交日期為2021年4月23日的公司當前報告8-K表的附件4.2，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.9 | 第六份補充契約，日期為2021年4月23日，由Public Storage和Wells Fargo Bank，National Association作為受託人，包括代表2028年票據的全球紙幣形式。提交日期為2021年4月23日的公司當前報告8-K表的附件4.3，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.10 | 第七份補充契約，日期為2021年4月23日，由Public Storage和Wells Fargo Bank，National Association作為受託人，包括代表2031年票據的全球紙幣形式。提交日期為2021年4月23日的公司當前報告8-K表的附件4.4，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.11 | 第八份補充契約，日期為2021年9月9日，由Public Storage和Wells Fargo Bank，National Association作為受託人，包括代表2030年票據的全球紙幣形式。提交日期為2021年9月9日的公司當前報告8-K表的附件4.2，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.12 | 第九補充契約，日期為2021年11月9日，由Public Storage和ComputerShare Trust Company，N.A.(作為Wells Fargo Bank的繼承者，National Association)作為受託人，包括代表2026年票據的全球票據形式。提交日期為2021年11月9日的公司當前報告8-K表的附件4.2，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.13 | 第十份補充契約，日期為2021年11月9日，由Public Storage和ComputerShare Trust Company，N.A.(作為Wells Fargo Bank的繼承者，National Association)作為受託人，包括代表2028年票據的全球票據形式。提交日期為2021年11月9日的公司當前報告8-K表的附件4.3，並通過引用併入本文。 |
| |
| 4.14 | 第十一份補充契約，日期為2021年11月9日，由Public Storage和ComputerShare Trust Company，N.A.(作為Wells Fargo Bank的繼承者，National Association)作為受託人，包括代表2031年債券的全球票據形式。提交日期為2021年11月9日的公司當前報告8-K表的附件4.4，並通過引用併入本文。 |
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| 10.1 | 《票據購買協議》，日期為2015年11月3日，由Public Storage及其簽署方簽署。於2015年11月3日作為公司當前報告的8-K表格的附件10.1提交，並通過引用併入本文。 |
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| 10.2 | 《票據購買協議》，日期為2016年4月12日，由Public Storage及其簽署方簽署。於2016年4月12日作為公司當前報告的8-K表格的附件10.1提交，並通過引用併入本文。 |
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| | | | | |
| 10.3 | 第二次修訂和重新簽署的信貸協議，日期為2019年4月19日，由Public Storage(貸款人一方)、Wells Fargo Bank，National Association作為行政代理、Wells Fargo Securities LLC和Merrill Lynch，Piells，Fenner&Smith Inc.作為聯合牽頭安排人和聯合簿記管理人、美國銀行(Bank of America，N.A.)作為辛迪加代理，以及花旗銀行(Citibank，N.A.)作為文件代理。提交日期為2019年4月19日的公司當前報告8-K表的附件10.1，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.4 | 受託人及高級人員彌償協議表格。作為公司截至2016年12月31日的年度報告10-K表的附件10.19提交，並通過引用併入本文。 |
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| 10.5* | 經修訂的公共存儲2007年股權和績效激勵薪酬計劃(2007計劃)。提交日期為2014年5月1日的公司當前報告8-K表的附件10.1，並通過引用併入本文。 |
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| 10.6* | 公共存儲2016年股權和績效激勵薪酬計劃(2016計劃)。現提交本局。 |
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| 10.7* | 公共存儲2021年股權和績效激勵薪酬計劃(2021年計劃)。現提交本局。 |
| |
| 10.8* | 2007年計劃限制性股票單位協議格式。作為公司截至2015年12月31日的年度報告10-K表的附件10.11提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.9* | 2007年計劃限制性股票單位協議格式(延遲收到股份)。作為公司截至2015年12月31日的10-K表格年度報告的附件10.12提交，並通過引用併入本文. |
| |
| 10.10* | 2007年計劃股票期權協議格式。作為公司截至2015年12月31日的年度報告10-K表的附件10.13提交，並通過引用併入本文。 |
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| 10.11* | 2007年計劃受託人股票期權協議格式。作為公司截至2015年12月31日的年度報告10-K表的附件10.14提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.12* | 2016年度計劃限售股協議格式(股份延期收繳)。作為公司截至2016年12月31日的年度報告10-K表的附件10.16提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.13* | 2016年度計劃受託人非限制性股票期權協議格式。在截至2016年12月31日的年度10-K表格中作為本公司年度報告的附件10.18提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.14* | 《2016年度計劃限售股協議格式(延遲收股)》(2018)。作為公司截至2018年12月31日的年度報告10-K表的附件10.26提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.15* | 《2016年度計劃受託人遞延股票單位協議表(2018)》。作為公司截至2018年12月31日的年度報告10-K表的附件10.29提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.16* | 《2016年度計劃執行限制性股票單位協議表(2018)》。在截至2018年12月31日的年度10-K表格中作為本公司年度報告的附件10.30提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.17* | 《2016年職工持股單位協議表(2020年)》。作為公司截至2020年3月31日的季度報告10-Q表的附件10.2提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.18* | 《2016年度計劃員工無保留股票期權協議(2020)》格式。作為公司截至2020年3月31日的季度報告10-Q表的附件10.4提交，並通過引用併入本文。 |
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| 10.19* | 《2016年度計劃業績無保留股票期權協議(2020)》格式。作為公司截至2020年3月31日的季度報告10-Q表的附件10.5提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.20* | 《2021年計劃職工持股單位協議表(2021年)》。在公司截至2021年6月30日的季度10-Q表格中作為附件10.1提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.21* | 《2021年計劃職工持股單位協議表(2022年)》。在公司截至2022年3月31日的季度10-Q表格中作為附件10.1提交，並通過引用併入本文。 |
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| 10.22* | 《2021年計劃受託人非限制性股票期權協議》格式。在公司截至2022年6月30日的季度10-Q表格中作為附件10.1提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.23* | 《2021年計劃績效無限制股票期權協議(2022年)》格式。在公司截至2022年6月30日的季度10-Q表格中作為附件10.2提交，並通過引用併入本文。 |
| |
| 10.24* | 《2021年計劃績效存量單位協議表(2022年)》。在公司截至2022年6月30日的季度10-Q表格中作為附件10.3提交，並通過引用併入本文。 |
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| 21 | 子公司上市。現提交本局。 |
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| 23.1 | 安永律師事務所同意。現提交本局。 |
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| 31.1 | 規則13a-14(A)認證。現提交本局。 |
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| 31.2 | 規則13a-14(A)認證。現提交本局。 |
| |
| 32 | 第1350節認證。現提交本局。 |
| |
| 101 .INS | 內聯XBRL實例文檔(該實例文檔不會出現在交互數據文件中，因為其XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中) |
| |
| 101 .SCH | 內聯XBRL分類擴展架構。現提交本局。 |
| |
| 101 .CAL | 內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫。現提交本局。 |
| |
| 101 .DEF | 內聯XBRL分類擴展定義Linkbase。現提交本局。 |
| |
| 101 .LAB | 內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase。現提交本局。 |
| |
| 101 .PRE | 內聯XBRL分類擴展演示鏈接。現提交本局。 |
| |
| 104 | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中) |
| |
| _ (1) | 美國證券交易委員會第001-33519號文件，除非另有説明。 |
| |
| * | 指管理層補償計劃、協議或安排。 |
簽名
根據修訂後的1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式安排由正式授權的以下籤署人代表其簽署本報告。
| | | | | | | | |
| | 公共存儲 |
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日期：2023年2月21日 | 發信人： | /s/小約瑟夫·D·羅素 |
| | 小約瑟夫·D·羅素，
首席執行官總裁和託管人 |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，本報告已由以下人員代表註冊人以指定的身份和日期簽署。
| | | | | | | | |
| 簽名 | 標題 | 日期 |
| | |
| /s/小約瑟夫·D·羅素 | 總裁首席執行官兼託管人(首席執行官) | 2023年2月21日 |
| 小約瑟夫·D·羅素 | | |
| | |
| 託馬斯·博伊爾 | 首席財務官和首席投資官(首席財務官) | 2023年2月21日 |
| 託馬斯·博伊爾 | | |
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| /s/小羅納德·L·哈夫納 | 董事會主席 | 2023年2月21日 |
| 小羅納德·L·哈夫納 | | |
| | |
| /s/塔瑪拉·休斯·古斯塔夫森 | 受託人 | 2023年2月21日 |
| 塔瑪拉·休斯·古斯塔夫森 | | |
| | |
| /s/Leslie Stone Heisz | 受託人 | 2023年2月21日 |
| 萊斯利·斯通·海茲 | | |
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| /s/米歇爾·米爾斯通--Shroff | 受託人 | 2023年2月21日 |
| 米歇爾·米爾斯通--謝爾夫 | | |
| | |
| /s/Shankh S.Mitra | 受託人 | 2023年2月21日 |
| 尚克·S·米特拉 | | |
| | |
| /s/David J.不切實際 | 受託人 | 2023年2月21日 |
| David J·尼瑟卡特 | | |
| | |
| //麗貝卡·歐文 | 受託人 | 2023年2月21日 |
| 麗貝卡·歐文 | | |
| | |
| 克里斯蒂·M·派普斯 | 受託人 | 2023年2月21日 |
| 克里斯蒂·M·派普斯 | | |
| | |
| /s/Avedick B.Poladian | 受託人 | 2023年2月21日 |
| Avedick B.Poladian | | |
| | | | | | | | |
| 簽名 | 標題 | 日期 |
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| /s/約翰·雷耶斯 | 受託人 | 2023年2月21日 |
| 約翰·雷耶斯 | | |
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| /s/Tariq M.Shaukat | 受託人 | 2023年2月21日 |
| 塔裏克·M·肖卡特 | | |
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| /s/Ronald P.Spogli | 受託人 | 2023年2月21日 |
| 羅納德·P·斯波利 | | |
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| 保羅·S·威廉姆斯 | 受託人 | 2023年2月21日 |
| 保羅·S·威廉姆斯 | | |
公共存儲
合併財務報表索引
和時間表
(Item 15 (a))
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| 頁面引用 |
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獨立註冊會計師事務所報告 審計師姓名：安永律師事務所；公司ID：(42)；審核員位置：加利福尼亞州洛杉磯 | F-1 - F-2 |
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截至2022年和2021年12月31日的合併資產負債表 | F-3 |
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截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度： | |
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合併損益表 | F-4 |
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綜合全面收益表 | F-5 |
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合併權益和可贖回非控股權益報表 | F-6 - F-7 |
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合併現金流量表 | F-8 - F-9 |
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合併財務報表附註 | F-10 - F-31 |
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| 日程安排： | |
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三--房地產和累計折舊 | F-32 - F-34 |
所有其他附表均被省略，原因是所需資料不存在或數額不足以要求提交附表，或所需資料已包括在合併財務報表或附註中。
獨立註冊會計師事務所報告
致公共倉儲公司股東及董事會
對財務報表的幾點看法
本公司已審核所附公共儲存庫(本公司)截至2022年12月31日及2021年12月31日的綜合資產負債表，截至2022年12月31日止三個年度各年度的相關綜合損益表、全面收益表、權益及可贖回非控制權益及現金流量表，以及列於指數第15(A)項的相關附註及財務報表附表(統稱“綜合財務報表”)。我們認為，綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司在2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的綜合財務狀況，以及截至2022年12月31日的三個年度的綜合運營結果和現金流量，符合美國公認會計原則。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013框架)》中確立的標準，對公司截至2022年12月31日的財務報告內部控制進行了審計，我們於2023年2月21日發佈的報告對此發表了無保留意見。
意見基礎
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的金額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指已向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
| | | | | | | | |
| | 購進價格分配 |
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| 有關事項的描述 | | 截至2022年12月31日止年度，本公司完成對74個自助倉儲設施的收購，總收購價格為7.305億美元。如綜合財務報表附註2及附註3所進一步討論，該等交易按資產收購入賬，而收購價格則按收購資產及主要由土地及樓宇組成的承擔負債的相對公平價值分配。 審計本公司2022年收購自助式倉儲設施的會計是主觀的，因為本公司在其外部估值專家的協助下，在確定所收購土地和建築物的估計公允價值時必須行使高度的管理判斷。由於缺乏可直接比較的土地市場信息，很難確定被徵用土地的公允價值。收購樓宇的估計公允價值是按(I)收益法計算，該方法包括估計假設空置收購樓宇的公平價值，並按土地的估計公平價值作出調整，或(Ii)估計重置成本，該等成本乃通過估計在可比較市場興建類似設施的成本，並就與收購設施相關的樓齡、質素及配置調整該等成本而計算。確定所購建築物的公允價值具有挑戰性，因為管理層在確定每座建築物的估值所採用的假設或對其進行的調整時所用的判斷。 |
| | |
| 我們是如何在審計中解決這個問題的 | | 我們獲得了了解，評估了設計，並測試了管理層對收購的自助存儲設施的會計控制的操作有效性，包括對收購價格分配基礎假設的審查和所用基礎數據的準確性的控制。例如，我們測試了對確定土地和建築資產公允價值的控制，包括對評估模型的審查和用於制定此類估計的基本假設的控制。 對於上述2022年自助存儲設施的收購，我們的程序包括但不限於評估關於購買價格分配的重大假設變化的敏感性。我們進行了敏感性分析，以評估分配的土地和建築價值的變化對公司財務報表的影響。對於某些資產收購，我們也閲讀了購買協議，評估了公司是否適當地確定了交易是業務合併還是資產收購，評估了公司使用的方法和重大假設，並測試了支持重大假設和估計的基礎數據的完整性和準確性。此外，對於某些資產收購，我們讓我們的估值專家協助評估公司使用的方法，並進行確證分析，以評估估值結論是否得到可觀察到的市場數據的支持。例如，我們的估值專家使用獨立確定的數據源來評估管理層選定的可比土地銷售、收益法假設和重置成本假設。 |
/S/安永律師事務所
自1980年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
加利福尼亞州洛杉磯
2023年2月21日
公共存儲
合併資產負債表
(金額以千為單位，共享數據除外)
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| | 十二月三十一日，
2022 | | 十二月三十一日，
2021 |
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| | | |
| 資產 | | | |
| | | |
| 現金及現金等價物 | $ | 775,253 | | | $ | 734,599 | |
| 房地產設施，按成本計算： | | | |
| 土地 | 5,273,073 | | | 5,134,060 | |
| 建築物 | 18,946,053 | | | 17,673,773 | |
| 24,219,126 | | | 22,807,833 | |
| 累計折舊 | (8,554,155) | | | (7,773,308) | |
| 15,664,971 | | | 15,034,525 | |
| 在建工程 | 372,992 | | | 272,471 | |
| 16,037,963 | | | 15,306,996 | |
| | | |
| 對未合併的房地產實體的投資 | 275,752 | | | 828,763 | |
| 商譽和其他無形資產，淨額 | 232,517 | | | 302,894 | |
| 其他資產 | 230,822 | | | 207,656 | |
| 總資產 | $ | 17,552,307 | | | $ | 17,380,908 | |
| | | | |
| 負債和權益 | | | |
| | | |
| 應付票據 | $ | 6,870,826 | | | $ | 7,475,279 | |
| | | |
| 應計負債和其他負債 | 514,680 | | | 482,091 | |
| 總負債 | 7,385,506 | | | 7,957,370 | |
| | | |
| 承付款和或有事項(附註14) | | | |
| | | |
| 可贖回的非控股權益 | — | | | 68,249 | |
| | | | |
| 股本： | | | |
| 公共存儲股東權益： | | | |
優先股，$0.01面值，100,000,000授權股份，174,000已發行(連續發行)和流通股，(164,000於2021年12月31日)享有清盤優先權 | 4,350,000 | | | 4,100,000 | |
普通股，$0.10面值，650,000,000授權股份，175,265,668已發行及已發行股份(175,134,4552021年12月31日的股票) | 17,527 | | | 17,513 | |
| 實收資本 | 5,896,423 | | | 5,821,667 | |
| 累計赤字 | (110,231) | | | (550,416) | |
| 累計其他綜合損失 | (80,317) | | | (53,587) | |
| 公共存儲股東權益總額 | 10,073,402 | | | 9,335,177 | |
| 非控制性權益 | 93,399 | | | 20,112 | |
| 總股本 | 10,166,801 | | | 9,355,289 | |
| 總負債、可贖回的非控股權益和權益 | $ | 17,552,307 | | | $ | 17,380,908 | |
公共存儲
合併損益表
(以千計，每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至12月31日止年度， |
| | | |
| | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | | |
| 收入： | | | | | | | | | |
| 自助存儲設施 | | | | | $ | 3,946,028 | | | $ | 3,203,566 | | | 2,721,630 | |
| 輔助手術 | | | | | 236,135 | | | 212,258 | | | 193,438 | |
| | | | | 4,182,163 | | | 3,415,824 | | | 2,915,068 | |
| | | | | | | | | |
| 費用： | | | | | | | | | |
| 自助存儲運營成本 | | | | | 980,209 | | | 852,030 | | | 807,543 | |
| 輔助運營成本 | | | | | 72,698 | | | 68,568 | | | 59,919 | |
| 折舊及攤銷 | | | | | 888,146 | | | 713,428 | | | 553,257 | |
| 一般和行政 | | | | | 114,742 | | | 101,254 | | | 83,199 | |
| 利息支出 | | | | | 136,319 | | | 90,774 | | | 56,283 | |
| | | | | | 2,192,114 | | | 1,826,054 | | | 1,560,201 | |
| | | | | | | | | |
| 淨收入的其他增加(減少)： | | | | | | | | | |
| 利息和其他收入 | | | | | 40,567 | | | 12,306 | | | 22,323 | |
| 未合併房地產實體收益中的權益 | | | | | 106,981 | | | 232,093 | | | 80,497 | |
| 外幣匯兑損益 | | | | | 98,314 | | | 111,787 | | | (97,953) | |
| | | | | | | | | |
| 房地產銷售收益 | | | | | 1,503 | | | 13,683 | | | 1,493 | |
| 出售PS Business Parks，Inc.的股權投資收益。 | | | | | 2,128,860 | | | — | | | — | |
| 淨收入 | | | | | 4,366,274 | | | 1,959,639 | | | 1,361,227 | |
| 分配給非控制性權益 | | | | | (17,127) | | | (6,376) | | | (4,014) | |
| 可分配給公共存儲股東的淨收入 | | | | | 4,349,147 | | | 1,953,263 | | | 1,357,213 | |
| 將淨收入分配給： | | | | | | | | | |
| 優先股股東 | | | | | (194,390) | | | (186,579) | | | (207,068) | |
| 優先股股東-贖回(附註9) | | | | | — | | | (28,914) | | | (48,265) | |
| 限售股單位 | | | | | (12,469) | | | (5,326) | | | (3,545) | |
| 可分配給普通股股東的淨收入 | | | | | $ | 4,142,288 | | | $ | 1,732,444 | | | $ | 1,098,335 | |
| 每股普通股淨收入： | | | | | | | | | |
| 基本信息 | | | | | $ | 23.64 | | | $ | 9.91 | | | $ | 6.29 | |
| 稀釋 | | | | | $ | 23.50 | | | $ | 9.87 | | | $ | 6.29 | |
| | | | | | | | | |
| 基本加權平均已發行普通股 | | | | | 175,257 | | 174,858 | | 174,494 |
| 稀釋加權平均已發行普通股 | | | | | 176,280 | | 175,568 | | 174,642 |
公共存儲
綜合全面收益表
(金額以千為單位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至12月31日止年度， |
| | | |
| | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | | |
| 淨收入 | | | | | $ | 4,366,274 | | | $ | 1,959,639 | | | $ | 1,361,227 | |
| 在舒爾加德投資的外幣兑換(損失)收益 | | | | | (26,730) | | | (10,186) | | | 21,489 | |
| 綜合收益總額 | | | | | 4,339,544 | | | 1,949,453 | | | 1,382,716 | |
| 分配給非控制性權益 | | | | | (17,127) | | | (6,376) | | | (4,014) | |
| 可分配給公共存儲股東的全面收益 | | | | | $ | 4,322,417 | | | $ | 1,943,077 | | | $ | 1,378,702 | |
公共存儲
合併權益和可贖回非控股權益報表
(以千為單位，不包括每股和每股)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 累計優先股 | | 普通股 | | 實收資本 | | 累計赤字 | | 累計
其他全面損失 | | 總計
公共存儲股東權益 | | 非控制性權益 | | 總股本 | | 可贖回的非控股權益 |
2019年12月31日的餘額 | $ | 4,065,000 | | | $ | 17,442 | | | $ | 5,710,934 | | | $ | (665,575) | | | $ | (64,890) | | | $ | 9,062,911 | | | $ | 16,756 | | | $ | 9,079,667 | | | $ | — | |
發行：49,900優先股(附註9) | 1,247,500 | | | — | | | (39,294) | | | — | | | — | | | 1,208,206 | | | — | | | 1,208,206 | | | — | |
贖回及要求贖回的股份60,800優先股(附註9) | (1,520,000) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,520,000) | | | — | | | (1,520,000) | | | — | |
發行與基於股份的薪酬相關的普通股(163,127股份)(附註11) | — | | | 16 | | | 12,648 | | | — | | | — | | | 12,664 | | | — | | | 12,664 | | | — | |
| 以股份為基礎的薪酬支出，扣除代替普通股支付的現金(附註11) | — | | | — | | | 22,845 | | | — | | | — | | | 22,845 | | | — | | | 22,845 | | | — | |
| 收購非控制性權益 | — | | | — | | | (32) | | | — | | | — | | | (32) | | | (1) | | | (33) | | | — | |
| 非控制性權益的貢獻 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,629 | | | 2,629 | | | — | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 1,361,227 | | | — | | | 1,361,227 | | | — | | | 1,361,227 | | | — | |
| 分配給非控制性權益的淨收入 | — | | | — | | | — | | | (4,014) | | | — | | | (4,014) | | | 4,014 | | | — | | | — | |
| 分發給： | | | | | | | | | | | | | | | | | — | |
| 優先股股東(注9) | — | | | — | | | — | | | (207,068) | | | — | | | (207,068) | | | — | | | (207,068) | | | — | |
| 非控制性權益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5,366) | | | (5,366) | | | — | |
普通股股東和限制性股份單位持有人(美元8.00每股) | — | | | — | | | — | | | (1,399,361) | | | — | | | (1,399,361) | | | — | | | (1,399,361) | | | — | |
| 其他綜合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | 21,489 | | | 21,489 | | | — | | | 21,489 | | | — | |
2020年12月31日的餘額 | $ | 3,792,500 | | | $ | 17,458 | | | $ | 5,707,101 | | | $ | (914,791) | | | $ | (43,401) | | | $ | 8,558,867 | | | $ | 18,032 | | | $ | 8,576,899 | | | $ | — | |
發行：47,300優先股(附註9) | 1,182,500 | | | — | | | (35,045) | | | — | | | — | | | 1,147,455 | | | — | | | 1,147,455 | | | — | |
贖回35,000優先股(附註9) | (875,000) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (875,000) | | | — | | | (875,000) | | | — | |
發行與基於股份的薪酬相關的普通股(552,713股份)(附註11) | — | | | 55 | | | 95,805 | | | — | | | — | | | 95,860 | | | — | | | 95,860 | | | — | |
| 以股份為基礎的薪酬支出，扣除代替普通股支付的現金(附註11) | — | | | — | | | 54,492 | | | — | | | — | | | 54,492 | | | — | | | 54,492 | | | — | |
| 收購非控制性權益 | — | | | — | | | (686) | | | — | | | — | | | (686) | | | (6) | | | (692) | | | — | |
| 非控制性權益的貢獻 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,451 | | | 2,451 | | | 68,170 | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 1,959,639 | | | — | | | 1,959,639 | | | — | | | 1,959,639 | | | — | |
公共存儲
合併權益和可贖回非控股權益報表
(以千為單位，不包括每股和每股)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 累計優先股 | | 普通股 | | 實收資本 | | 累計赤字 | | 累計
其他全面損失 | | 總計
公共存儲股東權益 | | 非控制性權益 | | 總股本 | | 可贖回的非控股權益 |
| 分配給非控制性權益的淨收入 | — | | | — | | | — | | | (6,376) | | | — | | | (6,376) | | | 5,906 | | | (470) | | | 470 | |
| 分發給： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 優先股股東(注9) | — | | | — | | | — | | | (186,579) | | | — | | | (186,579) | | | — | | | (186,579) | | | — | |
| 非控制性權益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6,271) | | | (6,271) | | | (391) | |
普通股股東和限制性股份單位持有人(美元8.00每股) | — | | | — | | | — | | | (1,402,309) | | | — | | | (1,402,309) | | | — | | | (1,402,309) | | | — | |
| 其他綜合損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | (10,186) | | | (10,186) | | | — | | | (10,186) | | | — | |
2021年12月31日的餘額 | $ | 4,100,000 | | | $ | 17,513 | | | $ | 5,821,667 | | | $ | (550,416) | | | $ | (53,587) | | | $ | 9,335,177 | | | $ | 20,112 | | | $ | 9,355,289 | | | $ | 68,249 | |
發行：10,000優先股(附註9) | 250,000 | | | — | | | (7,168) | | | — | | | — | | | 242,832 | | | — | | | 242,832 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
發行與基於股份的薪酬相關的普通股(283,190股份)(附註11) | — | | | 29 | | | 35,376 | | | — | | | — | | | 35,405 | | | — | | | 35,405 | | | — | |
普通股退役(151,977股份) | — | | | (15) | | | 15 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 限售股單位股份淨結清時應繳納的税款 | — | | | — | | | (16,827) | | | — | | | — | | | (16,827) | | | — | | | (16,827) | | | — | |
| 基於股份的薪酬支出(附註11) | — | | | — | | | 63,360 | | | — | | | — | | | 63,360 | | | — | | | 63,360 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非控制性權益的貢獻 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6,708 | | | 6,708 | | | 15,426 | |
| 從可贖回的非控制性權益重新分類為非控制性權益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 83,826 | | | 83,826 | | | (83,826) | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 4,366,274 | | | — | | | 4,366,274 | | | — | | | 4,366,274 | | | — | |
| 分配給非控制性權益的淨收入 | — | | | — | | | — | | | (17,127) | | | — | | | (17,127) | | | 16,467 | | | (660) | | | 660 | |
| 分發給： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 優先股股東(注9) | — | | | — | | | — | | | (194,390) | | | — | | | (194,390) | | | — | | | (194,390) | | | — | |
| 非控制性權益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (33,714) | | | (33,714) | | | (509) | |
普通股股東和限制性股份單位持有人(美元21.15每股) | — | | | — | | | — | | | (3,714,572) | | | — | | | (3,714,572) | | | — | | | (3,714,572) | | | — | |
| 其他綜合損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | (26,730) | | | (26,730) | | | — | | | (26,730) | | | — | |
2022年12月31日的餘額 | $ | 4,350,000 | | | $ | 17,527 | | | $ | 5,896,423 | | | $ | (110,231) | | | $ | (80,317) | | | $ | 10,073,402 | | | $ | 93,399 | | | $ | 10,166,801 | | | $ | — | |
公共存儲
合併現金流量表
(金額以千為單位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度， |
| |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 經營活動的現金流： | | | | | |
| 淨收入 | $ | 4,366,274 | | | $ | 1,959,639 | | | $ | 1,361,227 | |
| 將淨收入與經營活動的現金流量淨額進行調整： | | | | | |
| 出售PS Business Parks，Inc.的股權投資收益。 | (2,128,860) | | | — | | | — | |
| 房地產銷售收益 | (1,503) | | | (13,683) | | | (1,493) | |
| 折舊及攤銷 | 888,146 | | | 713,428 | | | 553,257 | |
| 未合併房地產實體收益中的權益 | (106,981) | | | (232,093) | | | (80,497) | |
| 未合併房地產實體收益中累計權益的分配 | 134,769 | | | 150,488 | | | 72,098 | |
| 未實現外幣匯兑(利得)損失 | (97,563) | | | (111,787) | | | 97,953 | |
| 基於股份的薪酬費用 | 56,703 | | | 59,815 | | | 33,363 | |
| 其他 | 6,156 | | | 17,748 | | | 6,994 | |
| 調整總額 | (1,249,133) | | | 583,916 | | | 681,675 | |
| 經營活動的現金流量淨額 | 3,117,141 | | | 2,543,555 | | | 2,042,902 | |
| 投資活動產生的現金流： | | | | | |
| 維護房地產設施的資本支出 | (459,773) | | | (270,238) | | | (169,998) | |
| 房地產設施的開發和擴建 | (313,511) | | | (281,981) | | | (189,413) | |
| 收購房地產設施和無形資產 | (757,944) | | | (5,047,106) | | | (792,266) | |
| 在未合併房地產實體收益中超出累計股本的分配 | 13,670 | | | 19,518 | | | 24,658 | |
| 應收票據的償還 | — | | | — | | | 7,509 | |
| 出售房地產投資的收益 | 1,543 | | | 16,296 | | | 1,796 | |
| 出售PS Business Parks，Inc.股權投資的收益 | 2,636,011 | | | — | | | — | |
| 來自(用於)投資活動的淨現金流量 | 1,119,996 | | | (5,563,511) | | | (1,117,714) | |
| 融資活動的現金流： | | | | | |
| 應付票據的償還 | (513,495) | | | (2,218) | | | (2,020) | |
| 發行應付票據，扣除發行成本 | — | | | 5,038,904 | | | 545,151 | |
| 發行優先股 | 242,832 | | | 1,147,455 | | | 1,208,206 | |
| 發行與以股份為基礎的薪酬相關的普通股 | 35,271 | | | 95,860 | | | 12,664 | |
| 優先股的贖回 | — | | | (1,175,000) | | | (1,220,000) | |
| 限售股單位股份淨結清時應繳納的税款 | (16,827) | | | (13,069) | | | (10,518) | |
| 收購非控制性權益 | — | | | (692) | | | (33) | |
| 非控制性權益的貢獻 | 1,669 | | | 2,451 | | | 2,629 | |
| 支付給優先股股東、普通股股東和受限股單位持有人的分配 | (3,908,497) | | | (1,588,888) | | | (1,606,429) | |
| 支付給非控股權益的分配 | (34,223) | | | (6,662) | | | (5,366) | |
| 融資活動的現金流量淨額(用於) | (4,193,270) | | | 3,498,141 | | | (1,075,716) | |
| 經營、投資和融資活動產生的現金流量淨額 | 43,867 | | | 478,185 | | | (150,528) | |
| 外匯對現金和現金等價物的淨影響，包括受限現金 | — | | | 505 | | | (426) | |
| 增加(減少)現金和等價物，包括受限現金 | $ | 43,867 | | | $ | 478,690 | | | $ | (150,954) | |
公共存儲
合併現金流量表
(金額以千為單位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度， |
| |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 現金和等價物，包括期初的限制性現金： | | | | | |
| 現金及現金等價物 | $ | 734,599 | | | $ | 257,560 | | | $ | 409,743 | |
| 包括在其他資產中的受限現金 | 26,691 | | | 25,040 | | | 23,811 | |
| $ | 761,290 | | | $ | 282,600 | | | $ | 433,554 | |
| | | | | |
| 現金和等價物，包括期末的限制性現金： | | | | | |
| 現金及現金等價物 | $ | 775,253 | | | $ | 734,599 | | | $ | 257,560 | |
| 包括在其他資產中的受限現金 | 29,904 | | | 26,691 | | | 25,040 | |
| | $ | 805,157 | | | $ | 761,290 | | | $ | 282,600 | |
| | | | | |
| 非現金投融資活動補充日程表： | | | | | |
| | | | | |
| 在期末仍未支付期間發生的費用： | | | | | |
| 維護房地產設施的資本支出 | $ | (15,260) | | | $ | (23,398) | | | $ | (10,359) | |
| 房地產設施的新建或擴建 | (65,650) | | | (50,051) | | | (32,349) | |
| | | | | |
| 為換取非控股權益而獲得的房地產 | (19,865) | | | (68,170) | | | — | |
| 為換取應付代價而取得的不動產 | — | | | — | | | (3,799) | |
| | | | | |
| 優先股需要贖回並重新歸類為負債 | — | | | — | | | 300,000 | |
| | | | | |
1.業務描述
Public Storage(本文中稱為“公司”、“我們”、“我們”或“我們的”)是馬裏蘭州的一家房地產投資信託基金，已選擇作為房地產投資信託基金(“REIT”)徵税，成立於1980年。我們的主要業務包括自助式倉儲設施的所有權和運營，這些自助式倉儲設施通常按月出租供個人和企業使用的倉儲空間，附屬活動，如租户再保險、商品銷售和第三方管理，以及購買和開發額外的自助式倉儲空間。
於2022年12月31日，我們擁有2,869自助存儲設施(約有204.2百萬淨可出租平方英尺)位於40美國各州(“美國”)以公共存儲®名稱運營，以及1.2可淨出租的商業和零售空間為100萬平方英尺。
在2022年12月31日，我們擁有一家35%的普通股權益舒爾加德自助存儲有限公司(“舒爾加德”)是一家在布魯塞爾泛歐交易所上市的公司，股票代碼為“Shur”，該公司擁有266自助存儲設施(約有15百萬淨可出租平方英尺)位於七西歐國家，均以舒爾加德®的名義運營。
2022年7月20日，隨着PS Business Park，Inc.(PSB)與Blackstone Real Estate(“Blackstone”)附屬公司的合併完成，我們完成了41PSB的全部普通股權益的百分比。在合併交易之前，PSB是在紐約證券交易所交易的房地產投資信託基金，代碼為“PSB”，擁有商業物業，主要是多租户工業、靈活和辦公空間。有關交易資料及本公司對出售事項的會計處理，請參閲附註4.未合併房地產實體的投資。
2.主要會計政策的列報依據和摘要
陳述的基礎
綜合財務報表乃根據財務會計準則委員會會計準則編纂所載的美國公認會計原則(“公認會計原則”)及美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的規章制度按應計制列報。
設施的數量和麪積以及租户再保險政策的數量和承保範圍的披露(附註14)未經審計，不屬於我們的獨立註冊會計師事務所根據美國上市公司會計監督委員會的標準對我們的財務報表進行審計的範圍。
重要會計政策摘要
合併與權益會計方法
當實體在沒有其他各方提供額外附屬財務支持的情況下沒有足夠的股本為其活動提供資金，或權益持有人作為一個整體並不擁有控股權時，我們認為實體為可變權益實體(“VIE”)。此外，我們在有限合夥關係中擁有一般合夥人權益，並與第三方投資者一起開發、建造或運營自助倉儲設施。作為普通合夥人，如果有限合夥人既沒有實質性的參與權，也沒有實質性的啟動權，我們認為有限合夥是VIE。當我們(I)有權指導對經濟表現影響最大的活動，以及(Ii)有義務承擔損失或有權從VIE獲得利益時，我們就合併VIE。截至2022年12月31日，我們合併VIE的總資產(主要是房地產資產)和總負債並不重要。當我們通過有投票權的股份或合同權利控制它們時，我們合併了所有其他實體。我們將我們在引用適用期間合併的實體統稱為“子公司”，並沖銷公司間交易和餘額。
我們使用權益會計方法對我們沒有合併但對其有重大影響的實體的投資進行會計處理。我們將該等實體在適用期間統稱為“非綜合房地產實體”，並撇除實體內損益，並攤銷我們的投資成本及相關淨資產權益與收益權益之間的任何差額，猶如非綜合房地產實體是一間合併附屬公司。
在我們的損益表中列示的未合併房地產實體收益中的權益代表我們按比例佔未合併房地產實體收益的比例。我們從未合併房地產實體獲得的紅利在我們的綜合現金流量表上反映為“從未合併房地產實體收益中的累計股本分配”到我們在收益中的累計股本的範圍，任何超出的部分被歸類為“在未合併房地產實體收益中超出累計股本的分配”。
預算的使用
按照公認會計原則編制合併財務報表和附註要求我們作出影響報告金額的估計和假設。實際結果可能與這些估計和假設不同。
現金等價物和限制性現金
現金等價物是指在收購後3個月內到期的高流動性金融工具，例如標準普爾評級至少為AAA的貨幣市場基金、標準普爾評級為A1的商業票據或高評級商業銀行的存款。限制性現金包括在其他資產中，這些現金代表用於抵押我們的保險義務的金額，並被限制在一般公司用途中。
公允價值
這裏使用的術語“公允價值”是在市場參與者之間有序交易中出售一項資產或轉移一項負債所收到的價格。在缺乏相同資產或負債的活躍市場的情況下，此類計量涉及基於市場可觀察數據的假設，以及在缺乏此類數據的情況下，與市場參與者在資產負債表日發生的假設交易中使用的內部信息一致的內部信息。
按公允價值計入的資產和負債按照公允價值三級結構進行計量和分類，其依據是市場上可用於計量公允價值的投入的可觀察性：
第1級於計量日期為相同資產或負債在活躍市場的報價。
第1級以外的第2級重大可觀察到的投入，可通過與可觀察到的市場數據的佐證直接或間接地觀察到該資產或負債。
第三級不可觀察到的投入，相關資產或負債的市場數據很少或沒有市場數據支持。
在估值層次內對金融工具的分類是基於對公允價值計量重要的最低投入水平。
我們的金融工具包括現金和現金等價物、限制性現金、其他資產、其他負債和應付票據。現金等價物、限制性現金、其他資產和其他負債按賬面價值列報，由於距到期日較短，因此賬面價值與資產負債表日的公允價值大致相同。
我們估計並披露使用第2級投入的應付票據的公允價值，方法是按照具有類似特徵(如信用質量和到期日)的證券的報價利率對相關的未來現金流量進行貼現。
我們使用重大判斷來估計房地產設施、商譽和其他無形資產的公允價值，用於購買價格分配或減值分析。在估計其價值時，我們考慮了三級投入，如土地的市場價格、市值比率、預期回報、市盈率、預期盈利水平、建築成本和功能折舊。
房地產設施
我們按成本價記錄房地產設施。作為重大維修和維護計劃的一部分，我們將購買、開發、建造、翻新和改善設施所產生的所有成本資本化，包括建設期間產生的利息和物業税。我們承擔與翻新相關的現有設施的拆除費用。我們根據相關土地、建築物及已確認無形資產各自的估計公允價值，將所收購房地產設施的淨購置成本分配至相關土地、建築物及已確認的無形資產。
我們支出與房地產處置相關的費用，以及發生的日常維修和維護費用。我們以直線為基礎對建築物和裝修進行折舊，折舊的估計使用年限一般在5至25好幾年了。
當我們出售房地產設施的全部或部分權益而不保留出售後的控股權時，我們確認出售時的收益或損失，就好像100%的房產以公允價值售出。如果我們在出售後保留控股權，我們將為出售的部分權益的賬面價值記錄非控股權，併為收到的對價與按賬面價值計算的部分權益之間的差額確認額外的實收資本。
商譽及其他無形資產
無形資產包括商譽，舒爾加德®的商標，舒爾加德根據收費許可協議使用的商譽，以及有限壽命資產。商譽和舒爾加德®商標有無限期的生命期，不會攤銷。我們的有限年限資產主要包括(I)已取得的客户已按現有客户的利益攤銷，該等攤銷在我們的損益表中反映為折舊和攤銷費用，以及(Ii)已取得並已攤銷的物業税抵扣，該等攤銷在我們的損益表中反映為自存運營成本。
資產減值準備評估
我們每個季度評估我們的房地產和有限壽命的無形資產的減值。若有減值指標，而吾等確定該資產不能從未來將於資產剩餘使用年限(或如較早，則為預期出售日期)收到的未貼現現金流量中收回，則當賬面值超過該資產的估計公允價值或預期出售所得款項淨額時，吾等將計入減值費用。
我們每季度評估我們在未合併房地產實體的投資減值。當吾等相信任何此等差額並非暫時性時，吾等按賬面值超出估計公允價值的程度計入減值費用。
吾等每年評估減值商譽，並於相關事件、情況及其他相關因素顯示相關報告單位的公允價值較可能少於賬面值時進行評估。當吾等斷定報告單位的公允價值不大可能少於合計賬面值時，將不會記錄減值費用，亦不會進行進一步分析。否則，如果商譽的賬面價值超過按估計公允價值收購報告單位時將分配給商譽的金額，我們將計入減值費用。
我們至少每年評估其他壽命不定的無形資產，例如Shurard®的減值商品名稱，並在相關事件、情況和其他相關因素表明資產更有可能減值時進行評估。當我們得出結論認為資產不太可能減值時，我們不會記錄減值費用，也不會進行進一步的分析。否則，當賬面金額超過資產的估計公允價值時，我們將計入減值費用。
不是在本報告所述的任何期間，減值都記錄在我們的任何評估中。
收入和費用確認
我們確認來自自助倉儲設施的收入，主要包括根據逐月租賃賺取的租金收入，以及相關的滯納金和行政費用，作為收入。促銷折扣減少了促銷期間的租金收入，通常為一個月。我們在賺取時確認輔助收入。
我們應計的物業税支出基於實際開出的金額，在某些情況下，還根據未收到税務機關的賬單或評估時的估計。如果這些估計是錯誤的，那麼確認費用的時間和金額也可能是不正確的。我們支出運營成本(包括廣告支出)、一般和行政費用以及發生的利息費用。
外幣兑換折算
當地貨幣(主要是歐元)是我們在海外業務中利益的功能貨幣。相關資產負債表金額按各自財務報表日期的匯率折算成美元，而我們綜合收益表上的金額按各自期間的平均匯率折算。累計換算調整未計入累計淨收入的部分計入權益，作為累計其他全面收益(虧損)的組成部分。
當以美元以外的貨幣計價的金融工具在可預見的未來預計將以現金結算時，美元等值變化的影響反映在當前收益中。
截至2022年12月31日，主要由於我們對舒爾加德的投資(附註4)和我們以歐元計價的應付票據(附註7)，我們的經營業績和財務狀況受到歐元和其他歐洲貨幣對美元匯率波動的影響。歐元折算後的匯率約為1.070美元兑歐元2022年12月31日(1.134在2021年12月31日)，平均匯率為1.054, 1.183和1.141截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度。
所得税
我們已選擇被視為房地產投資信託基金，其定義見經修訂的1986年《國內税法》(下稱《守則》)。對於我們有資格作為REIT納税的每個納税年度，我們將不需要為分配給我們股東的“REIT應税收入”(通常是受特定調整的應税收入，包括支付的股息扣除和不包括我們的淨資本收益)繳納美國聯邦企業所得税。我們相信，我們已經滿足了本文所述所有期間的REIT要求。因此，我們沒有記錄與我們的REIT應納税所得額相關的美國聯邦企業所得税支出。
我們的租户再保險、商品和第三方管理業務需要繳納公司所得税，這些税收包括在一般和行政費用中。我們還在某些州產生所得税和其他税收，這些税收包括在一般和行政費用中。
我們確認不確定所得税頭寸的税收優惠，只有當我們相信，假設相關税務機關充分了解我們頭寸的相關事實和情況，該頭寸最終更有可能持續存在時，我們才會對其進行審計。截至2022年12月31日，我們擁有不是未被確認的税收優惠。
基於股份的薪酬
我們一般在授予之日估計基於股份支付獎勵的公允價值。吾等根據本公司普通股於授出日的收市價釐定不受市場條件限制的限制性股份單位(“RSU”)的公允價值。我們使用布萊克-斯科爾斯期權定價模型對授予日沒有市場條件的股票期權進行估值。我們在授予時根據市場條件對股票期權和RSU進行估值。
日期使用蒙特卡羅估值模擬。我們在授予之日使用期權定價模型或蒙特卡洛估值模擬來確定基於股票的支付獎勵的公允價值，受到我們的股價以及關於許多主觀和複雜變量的假設的影響。這些變量包括但不限於我們在獲獎預期期限內的預期股價波動。對於股票期權，變量還包括實際和預計的股票期權行使行為。對於有業績條件的限制性股票單位和股票期權，我們每個季度都會根據對達到指定業績標準的概率的評估發生任何變化而調整薪酬成本。
我們將獎勵的公允價值攤銷為服務期內的補償費用，服務期從授予日開始，到預期歸屬日結束。對於完全因時間流逝和繼續服務而獲得的獎勵，獎勵的全部費用在服務期內按直線攤銷。對於有市場和/或業績條件的獎勵，每個歸屬的單獨成本在每個單獨的服務期內單獨攤銷(“加速歸因法”)。對於有業績條件的獎勵，最終將授予的股票獎勵的估計數量需要判斷，如果實際結果或更新的估計與我們當前的估計不同，該等金額將記錄為修訂估計期間的累積調整。在攤銷基於股份的補償費用時，我們不估計未來的沒收。相反，我們沖銷之前攤銷的基於股份的薪酬支出，這些支出涉及在員工終止僱傭期間被沒收的贈款。
2020年7月，我們修改了基於股份的薪酬計劃，允許在退休時立即歸屬(“退休加速”)，並將現有和未來授予的未償還股票期權的可行使性延長至退休後一年。在修改之前，未既得獎勵在退休時被沒收，未到期的既得股票期權被取消。如果員工滿足某些條件，包括服務年限、年齡、退休意向通知和促進其角色的繼任，則有資格獲得退休加速。這一修改通過將服務期結束日期從原始授予日期更改為員工有資格享受加速退休的日期(如果更早)，從而加速了每項贈款的薪酬費用攤銷。
3.房地產設施
2022年、2021年和2020年期間房地產設施的活動情況如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 截至12月31日止年度， |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額以千為單位) |
| 運營設施，按成本計算： | | | | | |
| 期初餘額 | $ | 22,807,833 | | | $ | 17,372,627 | | | $ | 16,289,146 | |
| 維護房地產設施的資本支出 | 452,316 | | | 284,200 | | | 163,834 | |
| 收購 | 733,442 | | | 4,940,413 | | | 781,219 | |
| 性情 | (1,704) | | | (7,408) | | | (303) | |
| 已開發或擴建的設施已投入運營 | 227,239 | | | 218,001 | | | 138,731 | |
| 期末餘額 | 24,219,126 | | | 22,807,833 | | | 17,372,627 | |
| 累計折舊： | | | | | |
| 期初餘額 | (7,773,308) | | | (7,152,135) | | | (6,623,475) | |
| 折舊費用 | (781,931) | | | (625,968) | | | (528,660) | |
| 性情 | 1,084 | | | 4,795 | | | — | |
| 期末餘額 | (8,554,155) | | | (7,773,308) | | | (7,152,135) | |
| 在建工程： | | | | | |
| 期初餘額 | 272,471 | | | 188,079 | | | 141,934 | |
| 開發和擴建房地產設施的成本 | 336,948 | | | 302,393 | | | 188,102 | |
| 核銷已取消的項目並轉入其他資產 | (9,188) | | | — | | | (3,226) | |
| 已開發或擴建的設施已投入運營 | (227,239) | | | (218,001) | | | (138,731) | |
| 期末餘額 | 372,992 | | | 272,471 | | | 188,079 | |
截至12月31日的房地產設施總數， | $ | 16,037,963 | | | $ | 15,306,996 | | | $ | 10,408,571 | |
在2022年間，我們獲得了74自助儲物設施(4.7可出租存儲空間淨額為百萬平方英尺)，總成本為#美元730.5百萬美元，其中包括$710.6百萬美元現金和美元19.9在我們的一家子公司的合夥單位中有100萬美元。大約$24.1總成本的100萬分配給了無形資產。我們完成了發展和重建活動，耗資227.22022年將達到100萬，增加1.4可淨出租的百萬平方英尺的自助倉儲空間。截至2022年12月31日，在建項目包括開發新的自助倉儲設施和擴大現有的自助倉儲設施。在2022年期間，我們註銷了$7.0已取消的開發項目和在建的重建項目的累計開發成本作為一般和行政費用。我們還轉賬了$2.2截至2022年12月31日，與被取消的開發項目有關的土地成本轉移到其他資產。
此外，2022年7月8日，我們從PSB收購了五位於的屬性三與我們位於馬裏蘭州和弗吉尼亞州的某些自助存儲設施共同佔用的地點，價格為$47.3百萬美元。我們認出了$27.0百萬美元的房地產資產和0.7所收購物業的無形資產達百萬元，代表我們通過在PSB的股權投資而不感興趣的這些商業物業的成本。我們認出了剩下的$19.6作為我們在PSB的股權投資基礎的增加，這代表着PSB記錄的我們部分收益的抵消。
於2022年，我們出售了與徵用權訴訟有關的部分房地產設施，價格為$1.5現金收益100萬美元，並記錄了出售房地產的相關收益約為#美元1.5百萬美元。
在2021年期間，我們獲得了232自助儲物設施(21,830,000淨可租平方英尺存儲空間)，總費用為#美元5.1億美元，其中包括5.010億美元現金和68.2在我們的一家子公司的合夥單位中有100萬美元。大約$174.9總成本的100萬分配給了無形資產。我們完成了
發展和重建活動費用為#美元218.02021年將達到100萬，增加1.6可淨出租的百萬平方英尺的自助倉儲空間。於2021年，我們出售了與徵用權訴訟有關的部分房地產設施，價格為$16.3現金收益100萬美元，並記錄了出售房地產的相關收益約為#美元13.7百萬美元。
在2020年期間，我們獲得了62自助儲物設施(5.1可出租存儲空間淨額為百萬平方英尺)，總成本為#美元792.3百萬美元，其中包括一美元的假設3.8百萬負債。大約$14.9總成本的100萬分配給了無形資產。我們完成了發展和重建活動，耗資138.7在2020年間達到100萬，增加1.1可淨出租的百萬平方英尺的自助倉儲空間。2020年的一般和行政費用中包括#美元3.2100萬個被取消的開發項目。
截至2022年12月31日，用於美國聯邦税收目的的房地產設施的調整基數約為#美元16.510億美元(未經審計)。
4.對未合併的房地產實體的投資
下表列出了我們對未合併房地產實體的投資以及在未合併房地產實體的收益中的權益(以千計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日對未合併房地產實體的投資， | | 截至12月31日止年度未合併房地產收益中的權益， |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| PSB | $ | — | | $ | 515,312 | | $ | 80,596 | | $ | 207,722 | | $ | 64,835 |
| 舒加德 | 275,752 | | 313,451 | | 26,385 | | 24,371 | | 15,662 |
| 總計 | $ | 275,752 | | $ | 828,763 | | $ | 106,981 | | $ | 232,093 | | $ | 80,497 |
下表代表了PSB和Shurard的彙總財務信息，這些信息來自於各自根據美國公認會計原則編制的報告財務報表，在我們的基差調整之前，截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度(金額以千為單位)。由於我們於2022年7月完全出售了我們在PSB的股權投資，2022年的彙總財務信息包括PSB截至2022年6月30日的財務活動，這是交易前此類報告信息的最實際日期。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| 收入 | | $ | 572,192 | | $ | 790,461 | | $ | 721,393 |
| 營運成本 | | 193,868 | | 263,398 | | 242,992 |
| 營業收入 | | 220,948 | | 333,624 | | 290,901 |
| 房地產銷售收益 | | 128,743 | | 359,904 | | 27,234 |
| 淨收入 | | 299,226 | | 639,062 | | 275,680 |
| | | | | | | | | | | |
| | 12月31日， |
| | 2022 | | 2021 |
|
| 房地產資產 | $ | 1,391,806 | | $ | 3,437,115 |
| 其他資產 | 289,420 | | 481,403 |
| 總資產 | $ | 1,681,226 | | $ | 3,918,518 |
| | | |
| 債務 | $ | 860,977 | | $ | 943,276 |
| 其他負債 | 224,701 | | 298,787 |
| 非控制性權益 | 2,659 | | 262,243 |
| 股東權益 | 592,889 | | 2,414,212 |
| 負債和權益總額 | $ | 1,681,226 | | $ | 3,918,518 |
對公安局的投資
在2022年7月20日全部出售我們在公安局的股權投資之前，我們擁有7,158,354公安局普通股及7,305,355由公安局控制的經營合夥企業中的有限合夥單位，代表41PSB的普通股權益百分比。
2022年4月24日，PSB簽署了一項合併協議和計劃，根據該協議，Blackstone的關聯公司同意以#美元的價格收購PSB普通股的全部流通股187.50每股以現金支付。2022年7月20日，PSB宣佈完成與黑石的合併交易。我們在PSB持有的每股PSB普通股和每個普通合夥單位權益已轉換為獲得合併對價$的權利。187.50每股或單位，包括$5.25每股或單位的期末現金股息，以及1美元0.22按比例分配的季度現金股息，每股或單位，總計$187.72每股或每單位。在合併交易結束時，我們總共收到了$2.7十億美元的現金收益，並確認收益為$2.110億美元，在綜合收益表中被歸類為出售PS商業園公司股權投資的收益。
我們把美元歸類為2.6合併對價所得收益的10億美元，或美元182.252022年綜合現金流量表中投資活動產生的每股或單位現金流量。在2022年、2021年和2020年期間，我們從公安局收到的現金分配總額為$109.5百萬元(包括上述款項)5.25每股或單位的收盤現金股息和美元0.22合併交易中每股或單位按比例分配的季度現金股息)，$127.3百萬美元和美元60.7在合併現金流量表中被歸類為經營活動現金流量的現金流量分別為100萬美元。
對舒加德的投資
在提交的所有期間內，我們直接和間接有效地擁有31,268,459舒爾加德普通股，代表着35舒爾加德的%股權。
以2022年12月31日(歐元)的收盤價為基礎42.85每股舒爾加德普通股，每股1.070美元對歐元的匯率)，我們持有的股票的市值約為$1.4十億美元。
我們在舒爾加德收益中的權益包括我們在舒爾加德淨收入中的權益份額，減去舒爾加德基準差額(定義如下)的攤銷。在2022、2021和2020年間，我們收到了3.5百萬，$3.5百萬美元和美元3.1舒爾加德為使用舒爾加德®商標而分別向我們支付的商標許可費。我們淘汰了$1.2百萬，$1.2百萬美元，以及$1.12022年、2021年和2020年的實體內損益分別為100萬歐元，相當於我們在商標許可費中的股權份額。我們在損益表上將從舒爾加德獲得的剩餘許可費歸類為利息和其他收入。
在2022年、2021年和2020年期間，我們從舒爾加德獲得了總計$37.8百萬，$41.5百萬美元和美元34.9分別為100萬美元。大約$13.7百萬，$19.5百萬美元和美元24.7在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度內，舒爾加德的現金分配總額中分別有100萬歐元代表了舒爾加德的收益中超過累計股本的分配，這些收益在合併現金流量表中被歸類為投資活動的現金流量。
截至2022年12月31日，我們對舒爾加德房地產資產的投資超過了我們在舒爾加德資產負債表上的基礎金額的按比例份額約為$67.8百萬(美元)74.72021年12月31日為100萬人)。這一差額(“舒爾加德基準差額”)包括我們在扣除相關遞延所得税後對舒爾加德房地產資產的基數調整。舒爾加德基準差額將作為未合併房地產實體收益中的權益減值攤銷。這種攤銷總額約為#美元。6.9百萬，$8.4百萬美元和美元5.8分別在2022年、2021年和2020年期間達到100萬。
舒爾加德是一家公開持股實體，在布魯塞爾泛歐交易所以“Shur”為代碼進行交易。
5.商譽及其他無形資產
商譽和其他無形資產包括以下內容(以千計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 賬面總值 | | 累計攤銷 | | 賬面淨值 | | 賬面總值 | | 累計攤銷 | | 賬面淨值 |
| 商譽 | $ | 165,843 | | | $ | — | | | $ | 165,843 | | | $ | 165,843 | | | $ | — | | | $ | 165,843 | |
| 舒爾加德®商標 | 18,824 | | | — | | | 18,824 | | | 18,824 | | | — | | | 18,824 | |
| 有限年限無形資產，需攤銷 | 201,668 | | | (153,818) | | | 47,850 | | | 198,180 | | | (79,953) | | | 118,227 | |
| 商譽和其他無形資產總額 | $ | 386,335 | | | $ | (153,818) | | | $ | 232,517 | | | $ | 382,847 | | | $ | (79,953) | | | $ | 302,894 | |
有限年限的無形資產主要由已獲得的現有客户組成。與應攤銷的無形資產有關的攤銷費用為#美元。95.2百萬，$76.6百萬美元和美元16.12022年、2021年和2020年分別為100萬。在2022、2021和2020年間，無形資產增加了24.8百萬，$174.9百萬美元，以及$14.9與購置房地產設施有關的費用分別為100萬美元(附註3)。
剩餘攤銷費用將在加權平均壽命內確認，加權平均壽命約為1.3好幾年了。截至2022年12月31日，我們有限壽命無形資產的未來攤銷費用估計如下(以千為單位)：
| | | | | | | | |
| 年 | | 金額 |
| 2023 | | $ | 36,852 | |
| 2024 | | 5,746 | |
| 此後 | | 5,252 | |
| 總計 | | $ | 47,850 | |
6.信貸安排
我們有一項循環信貸協議(“信貸安排”)，金額為$。5002024年4月19日到期的百萬借款上限。從信貸安排提取的金額計入年息，利率從LIBOR加0.7倫敦銀行同業拆借利率加1.350%取決於我們的總負債與總資產價值的比率(如信貸安排所界定)(LIBOR加0.752022年12月31日的百分比)。我們還被要求支付季度設施費用，範圍從0.07至每年的百分比0.25年利率取決於我們的總負債與總資產價值的比率(0.10以2022年12月31日計算的年利率)。在2022年12月31日和2023年2月21日，我們有不是這項信貸安排下的未償還借款。我們有未開立的備用信用證，這降低了我們的借款能力，總額達#美元。18.62022年12月31日(百萬美元)21.22021年12月31日為100萬人)。信貸安排有各種慣例限制性契約，我們在2022年12月31日遵守了這些契約。
7.應付票據
我們的應付票據反映為扣除發行成本(包括原始發行折扣)後的淨額，這些成本在每一張票據的期限內按實際利息方法攤銷為利息支出。我們於2022年12月31日和2021年到期的票據如下表所示：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 2022年12月31日的金額 |
| | 票面利率 | | 有效率 | | 本金 | | 未攤銷成本 | 書
價值 | | 公平
價值 |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | ($金額，以千為單位) |
| 美元計價的無擔保債務 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
債券將於2024年4月23日到期 | SOFR+0.47% | | 2.831% | | $ | 700,000 | | | $ | (925) | | | $ | 699,075 | | | $ | 691,309 | |
債券將於2026年2月15日到期 | 0.875% | | 1.030% | | 500,000 | | | (2,322) | | | 497,678 | | | 441,849 | |
| 債券將於2026年11月9日到期 | 1.500% | | 1.640% | | 650,000 | | | (3,357) | | | 646,643 | | | 578,899 | |
債券將於2027年9月15日到期 | 3.094% | | 3.218% | | 500,000 | | | (2,492) | | | 497,508 | | | 466,029 | |
債券將於2028年5月1日到期 | 1.850% | | 1.962% | | 650,000 | | | (3,599) | | | 646,401 | | | 558,197 | |
| 債券將於2028年11月9日到期 | 1.950% | | 2.044% | | 550,000 | | | (2,818) | | | 547,182 | | | 468,509 | |
債券將於2029年5月1日到期 | 3.385% | | 3.459% | | 500,000 | | | (1,947) | | | 498,053 | | | 456,855 | |
債券將於2031年5月1日到期 | 2.300% | | 2.419% | | 650,000 | | | (5,697) | | | 644,303 | | | 530,390 | |
| 債券將於2031年11月9日到期 | 2.250% | | 2.322% | | 550,000 | | | (3,134) | | | 546,866 | | | 443,514 | |
| | | | | | 5,250,000 | | | (26,291) | | | 5,223,709 | | | 4,635,551 | |
| | | | | | | | | | | |
| 歐元計價的無擔保債務 | | | | | | | | | | |
債券將於2024年4月12日到期 | 1.540% | | 1.540% | | 107,035 | | | — | | | 107,035 | | | 104,344 | |
債券將於2025年11月3日到期 | 2.175% | | 2.175% | | 259,039 | | | — | | | 259,039 | | | 246,119 | |
| 債券將於2030年9月9日到期 | 0.500% | | 0.640% | | 749,245 | | | (8,611) | | | 740,634 | | | 566,204 | |
債券將於2032年1月24日到期 | 0.875% | | 0.978% | | 535,175 | | | (4,858) | | | 530,317 | | | 396,297 | |
| | | | | | 1,650,494 | | | (13,469) | | | 1,637,025 | | | 1,312,964 | |
| | | | | | | | | | | |
抵押貸款債務，由5賬面淨值為$的房地產設施17.0百萬 | 3.410% | | 3.410% | | 10,092 | | | — | | | 10,092 | | | 9,568 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | $ | 6,910,586 | | | $ | (39,760) | | | $ | 6,870,826 | | | $ | 5,958,083 | |
| | | | | | | | | | | |
| 金額為 |
| | 2021年12月31日 |
| | 賬面價值 | | 公允價值 |
| | | |
| | ($金額，以千為單位) |
| 美元計價的無擔保債務 | | | |
| 債券將於2022年9月15日到期 | $ | 499,637 | | | $ | 506,362 | |
| 債券將於2024年4月23日到期 | 698,372 | | | 700,314 | |
| 債券將於2026年2月15日到期 | 496,939 | | | 488,141 | |
| 債券將於2026年11月9日到期 | 645,773 | | | 649,996 | |
| 債券將於2027年9月15日到期 | 496,980 | | | 535,206 | |
| 債券將於2028年5月1日到期 | 645,724 | | | 649,221 | |
| 債券將於2028年11月9日到期 | 546,701 | | | 548,241 | |
| 債券將於2029年5月1日到期 | 497,743 | | | 545,580 | |
| 債券將於2031年5月1日到期 | 643,617 | | | 656,546 | |
| 債券將於2031年11月9日到期 | 546,512 | | | 551,932 | |
| | 5,717,998 | | | 5,831,539 | |
| | | |
| 歐元計價的無擔保債務 | | | |
| 債券將於2024年4月12日到期 | 113,431 | | | 117,526 | |
| 債券將於2025年11月3日到期 | 274,518 | | | 295,256 | |
| 債券將於2030年9月9日到期 | 784,287 | | | 769,561 | |
| 債券將於2032年1月24日到期 | 561,761 | | | 551,842 | |
| | 1,733,997 | | | 1,734,185 | |
| | | |
| 抵押貸款債務 | 23,284 | | | 24,208 | |
| | | |
| | $ | 7,475,279 | | | $ | 7,589,932 | |
美元計價的無擔保票據
2022年8月15日，公司贖回其2.3702022年9月15日到期的優先債券，本金總額為$500.0百萬美元。
2021年1月19日，我們完成了一次公開募股，募集資金為500優先債券的本金總額合計，年息率為0.875%，2026年2月15日到期。優先債券的利息每半年支付一次，由2021年8月15日開始支付。與此次發售有關，我們產生了$3.8百萬美元的成本。
2021年4月23日，我們完成了一次公開募股，募集資金為700百萬，$650百萬美元，以及$650百萬優先票據本金總額，按複合擔保隔夜融資利率(“SOFR”)加年利率計息0.47%(每季度重置，並在4.36截至2022年12月31日的百分比)，1.850%，以及2.300分別於2024年4月23日、2028年5月1日和2031年5月1日到期。2024年債券的利息每季度支付一次，從2021年7月23日開始。2028年債券和2031年債券的利息每半年支付一次，由2021年11月1日開始支付。關於此次發行，我們總共產生了$13.7百萬美元的成本。
2021年11月9日，我們完成了公開募股，募集資金為650百萬，$550百萬美元，以及$550優先債券的本金總額合計，年息率為1.500%, 1.950%，以及2.250分別於2026年11月9日、2028年11月9日和2031年11月9日到期。優先債券的利息每半年支付一次，由2022年5月9日開始支付。關於此次發行，我們總共產生了$11.3百萬美元的成本。
美元計價的無擔保票據(“美元計價的無擔保票據”)有各種金融契約，我們在2022年12月31日遵守了這些契約。這些公約包括：(A)債務與總資產之比最高為65%(大約14(B)調整後EBITDA與利息支出的最低比率為1.5X(大約25X截至2022年12月31日的12個月)，以及限制我們可以用抵押債務抵押財產的金額的契約。
歐元計價的無擔保票據
我們的歐元面值無抵押票據(“歐元票據”)包括四分批：(I)歐元242.02015年11月3日向機構投資者發行的百萬歐元，(Ii)歐元100.02016年4月12日向機構投資者發行百萬歐元，(Iii)歐元500.02020年1月24日公開發行的100萬歐元，以及(Iv)歐元700.02021年9月9日公開發行了100萬股。2015年11月3日及2016年4月12日發行的紙幣每半年支付一次利息，2020年1月24日及2021年9月9日發行的紙幣每年支付利息一次。
由於外匯匯率的變化，我們在損益表上以“外幣匯兑收益(損失)”(收益#美元)反映了等值於美元的應付款(包括相關利息)的變化。99.22022年為100萬美元，而收益為#美元111.82021年為100萬美元，虧損為98.02020年為100萬)。
按揭票據
我們承擔了與物業收購相關的無追索權抵押債務，並以公允價值記錄了該等債務，並以任何溢價或折價計入使用實際利息法攤銷的所述票據餘額。
於2022年12月31日，我們按揭票據的相關合約利率是固定的，介乎3.2%和7.1%，2023年11月1日至2030年7月1日到期。
截至2022年12月31日，我們應付票據的本金到期日如下(以千為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 無擔保債務 | | 抵押貸款債務 | | 總計 |
| | | | | |
| 2023 | $ | — | | $ | 8,270 | | $ | 8,270 |
| 2024 | 807,035 | | 124 | | 807,159 |
| 2025 | 259,039 | | 131 | | 259,170 |
| 2026 | 1,150,000 | | 138 | | 1,150,138 |
| 2027 | 500,000 | | 140 | | 500,140 |
| 此後 | 4,184,420 | | 1,289 | | 4,185,709 |
| $ | 6,900,494 | | $ | 10,092 | | $ | 6,910,586 |
| 加權平均有效率 | 2.0% | | 3.4% | | 2.0% |
支付利息的現金總額為$133.8百萬，$77.7百萬美元，以及$52.72022年、2021年和2020年分別為100萬。利息資本化為房地產，總額為$。6.0百萬，$3.5百萬美元和美元3.42022年、2021年和2020年分別為100萬。
8.非控制性權益
存在與我們合併的幾家子公司相關的非控股權益，我們並不擁有這些子公司100%的股權。截至2022年12月31日，其中某些子公司已發行499,966合夥單位轉讓給第三方，可在一-應單位持有人的要求，將一人基礎(受某些限制)轉換為公司普通股。其中包括總共54,137合夥單位：#美元19.9向第三方發放了與我們在2022年收購自助存儲物業相關的100萬份。
在2022年3月31日，有254,833合夥單位：#美元83.8由於這些合夥單位的單位持有人有權要求在本公司普通股未公開上市的情況下以現金方式贖回其合夥單位，因此，在我們的綜合資產負債表中，這些合夥單位的單位持有人被歸類為可贖回的非控股權益。在2022年第二季度，對相關的合夥協議進行了修訂，取消了這些合夥單位的現金贖回功能。因此，我們將$重新分類。83.8在截至2022年6月30日的三個月內，從可贖回的非控股權益轉為總股本中的非控股權益。
9.股東權益
優先股
截至2022年12月31日和2021年12月31日，我們有以下系列累計優先股(“優先股”)流通股：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 系列 | | 最早贖回日期 | | 股息率 | | 未償還股份 | | 清算優先權 | | 未償還股份 | | 清算優先權 |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (以千為單位的美元金額) |
| F系列 | | 6/2/2022 | | 5.150 | % | | 11,200 | | | $ | 280,000 | | | 11,200 | | | $ | 280,000 | |
| G系列 | | 8/9/2022 | | 5.050 | % | | 12,000 | | | 300,000 | | | 12,000 | | | 300,000 | |
| H系列 | | 3/11/2024 | | 5.600 | % | | 11,400 | | | 285,000 | | | 11,400 | | | 285,000 | |
| 系列I | | 9/12/2024 | | 4.875 | % | | 12,650 | | | 316,250 | | | 12,650 | | | 316,250 | |
| J系列 | | 11/15/2024 | | 4.700 | % | | 10,350 | | | 258,750 | | | 10,350 | | | 258,750 | |
| K系列 | | 12/20/2024 | | 4.750 | % | | 9,200 | | | 230,000 | | | 9,200 | | | 230,000 | |
| 系列L | | 6/17/2025 | | 4.625 | % | | 22,600 | | | 565,000 | | | 22,600 | | | 565,000 | |
| M系列 | | 8/14/2025 | | 4.125 | % | | 9,200 | | | 230,000 | | | 9,200 | | | 230,000 | |
| 系列N | | 10/6/2025 | | 3.875 | % | | 11,300 | | | 282,500 | | | 11,300 | | | 282,500 | |
| 系列O | | 11/17/2025 | | 3.900 | % | | 6,800 | | | 170,000 | | | 6,800 | | | 170,000 | |
| P系列 | | 6/16/2026 | | 4.000 | % | | 24,150 | | | 603,750 | | | 24,150 | | | 603,750 | |
| Q系列 | | 8/17/2026 | | 3.950 | % | | 5,750 | | | 143,750 | | | 5,750 | | | 143,750 | |
| 系列R | | 11/19/2026 | | 4.000 | % | | 17,400 | | | 435,000 | | | 17,400 | | | 435,000 | |
| S系列 | | 1/13/2027 | | 4.100 | % | | 10,000 | | | 250,000 | | | — | | | — | |
| 優先股合計 | | | | 174,000 | | | $ | 4,350,000 | | | 164,000 | | | $ | 4,100,000 | |
我們優先股的持有者在清算、季度分配和任何累積的未支付分配方面擁有一般優先權利。除下文所述外，優先股持有人並無投票權。如果累計拖欠額等於六季度股息，所有已發行優先股系列的持有者(作為單一類別投票，不考慮系列)將有權選擇二額外的成員在我們的董事會(我們的“董事會”)服務，直到拖欠被糾正。在2022年12月31日，有不是拖欠的股息。投贊成票的至少有66.67對一系列優先股條款進行任何重大和不利的修訂時，必須持有該系列優先股流通股的%。投贊成票的至少有66.67我們所有優先股的流通股的百分比，作為一個單一類別投票，必須發行優先於我們優先股的股票。
除根據與本公司作為房地產投資信託基金的資格有關的若干條件外，優先股不得於上表所示日期前贖回。在有關日期或之後，該系列優先股中的每一股均可按我們的選擇權全部或部分按$25.00每股存托股份，加上應計和未支付的股息。優先股持有人不能要求我們贖回此類股份。
在發行我們的優先股時，我們將清算價值歸類為我們綜合資產負債表上的優先股，任何發行成本都記錄為實收資本的減少。
在2022年、2021年和2020年期間，我們發行了以下系列優先股，發行價為$25.00每個存托股份，每個存托股份代表0.001優先股的份額(以千為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年 | | 系列 | | 股票 | | 總收益 | | 發行成本 |
| 2022 | | S | | 10,000 | | | $ | 250,000 | | | $ | 7,168 | |
| 2021 | | P、Q和R | | 47,300 | | | 1,182,500 | | | 35,045 | |
| 2020 | | L、M、N和O | | 49,900 | | | 1,247,500 | | | 39,294 | |
在2021年和2020年期間，我們按面值贖回了以下系列優先股(2022年沒有)(金額以千計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年 | | 系列 | | 總計贖回金額 | | 向優先股持有人分配與贖回有關的收益 |
| 2021 | | C、D和E | | $ | 875,000 | | | $ | 28,914 | |
| 2020 (a) | | V、W、X和B | | 1,520,000 | | | 48,265 | |
(a)2020年12月14日，我們要求贖回B系列優先股，2021年1月20日，我們贖回了B系列優先股。截至2020年12月31日，清算價值(按面值)重新歸類為負債，我們記錄了2020年與此次贖回相關的優先股持有人的收入分配。
普通股
在2022年、2021年和2020年期間，我們普通股的發行活動如下(以千為單位的美元金額)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 股票 | | 金額 | | 股票 | | 金額 | | 股票 | | 金額 |
| 員工股票薪酬和股票期權的行使(附註11) | 283,190 | | | $ | 35,405 | | | 552,713 | | | $ | 95,860 | | | 163,127 | | | $ | 12,664 | |
我們的董事會之前批准了不時回購，最高可達35.0百萬股我們的普通股在公開市場或私下協商的交易中。到2022年12月31日，我們回購了大約23.7根據本授權發行的股份為百萬股；無其中在截至2022年12月31日的三年內回購。
就美國聯邦企業所得税而言，未經審計的股息描述是基於公司的收益和利潤，如準則所定義。支付的普通股股息，包括支付給我們的限制性股票單位持有人的金額，總計為$3.71410億(美元)21.15每股)，$1.40210億(美元)8.00每股)和$1.39910億(美元)8.00分別截至2022年12月31日、2021年12月31日及2020年12月31日止年度。2022年支付的普通股股息包括$2.3億美元的特別現金股息(“特別股息”)13.152022年8月4日支付的與2022年7月20日出售我們在PSB的股權投資有關的每股普通股。優先股股息總額為$194.4百萬，$186.6百萬美元和美元207.1分別為2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日。
在截至2022年12月31日的納税年度，普通股和所有不同系列優先股的分配分類如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年(未經審計) |
| 第一季度 | | 第二季度 | | 8/4/2022特別 | | 第三季度 | | 第四季度 |
| 普通股息 | 29.61 | % | | 29.61 | % | | 39.66 | % | | — | % | | 100.00 | % |
| 資本利得分配 | 70.39 | % | | 70.39 | % | | 60.34 | % | | 100.00 | % | | 0.00 | % |
| 總計 | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % |
截至2022年12月31日止課税年度所派發的普通收入股息，根據《國税法》並不屬合資格股息，但須按美國國税局199A條的20%扣減。
10.關聯方交易
在2022年12月31日，我們的董事會現任成員塔瑪拉·休斯·古斯塔夫森持有不到0.1擁有一家有限責任公司的%股權，並且是該公司的經理65加拿大的自助存儲設施。二Gustavson女士的成年子女擁有有限責任公司的剩餘股權。這些設施以公共存儲®商標運營，我們將其授權給這些設施的所有者，以免版税、非獨家的方式在加拿大使用。我們有不是擁有這些設施的所有權，我們在加拿大不擁有或經營任何設施。如果我們選擇在加拿大收購或開發我們自己的設施，我們將不得不在加拿大共享公共存儲®名稱的使用。在有限制的情況下，我們有權優先購買經營這些設施的公司的股份或資產，但前提是這些公司的擁有人同意將其出售。我們的子公司對客户儲存在這些設施中的貨物損失風險進行再保險，並已收到約$2.2百萬，$2.1百萬美元和美元1.62022年、2021年和2020年分別為100萬。
2022年7月8日，我們從PSB收購了五位於的屬性三與我們位於馬裏蘭州和弗吉尼亞州的某些自助存儲設施共同佔用的地點，價格為$47.3百萬美元。我們認出了$27.0百萬美元的房地產資產和0.7所收購物業的無形資產達百萬元，代表我們通過在PSB的股權投資而不感興趣的這些商業物業的成本。我們認出了剩下的$19.6作為我們在PSB的股權投資基礎上的增加，這代表着PSB記錄的我們部分收益的抵消。
11.基於股份的薪酬
根據各種以股份為基礎的薪酬計劃，並根據本公司董事會或其委員會制定或修訂的條款，吾等向受託人、高級管理人員及主要員工授予股權獎勵，包括購買本公司普通股、RSU、遞延股份單位(“DSU”)的非限制性期權，以及代替受託人薪酬而發行的無限制普通股。
2021年4月26日，公司股東批准了《2021年股權和績效激勵薪酬計劃》(《2021年計劃》)，該計劃授權增加三百萬可供未來發行基於股權的獎勵的股票。截至2022年12月31日，共有1,724,352為根據2021年計劃授予未來期權和股票獎勵而保留的股份。
我們將與股權獎勵相關的以股份為基礎的薪酬支出記錄在綜合收益表中的各種費用類別中，如下表所示。此外，美元4.1百萬美元和美元3.9於截至2022年及2021年12月31日止年度，百萬股補償成本分別資本化為房地產設施(無 in 2020).
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| | | | | 在截至12月31日的幾年裏， |
| | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | (金額以千為單位) |
| | | | | | | | | |
| 自助存儲運營成本 | | | | | $ | 17,950 | | | $ | 20,544 | | | $ | 14,904 | |
| 輔助運營成本 | | | | | 888 | | | 1,561 | | | — | |
| 一般和行政 | | | | | 37,865 | | | 37,760 | | | 18,586 | |
| 總計 | | | | | $ | 56,703 | | | $ | 59,865 | | | $ | 33,490 | |
以股份為基礎的薪酬中包括$14.9百萬，$15.9百萬美元和美元5.7截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度分別為100萬美元，如附註2所述的退休加速。
股票期權
我們有基於服務和基於業績的未償還股票期權。基於業績的未償還股票期權在滿足特定業績條件或市場條件時授予。股票期權通常被授予3至5年限，到期10於授出日期後數年，行使價與本公司普通股於授出日的收市價相等。新股是為行使期權而發行的。員工不能要求公司以現金支付獎金。
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度，我們因已發行股票期權產生的基於股份的薪酬成本為$19.9百萬，$25.1百萬美元和美元7.6分別為100萬美元。
在2022年間，我們批准了65,000與非管理受託人薪酬相關的股票期權。我們還批准了77,683股票期權，其歸屬取決於滿足特定的市場條件三年制從2022年1月1日至2024年12月31日，繼續以服務為基礎的歸屬，直至2027年第一季度。這些股票期權要求公司的總股東回報相對於特定同行羣體的加權平均總股東回報相對達到，並可導致承授人賺取高達200最初授予的目標期權的百分比。
在2021年期間，245,000股票期權的授予依賴於在以下方面實現某些業績目標三年制從2021年1月1日到2023年12月31日，這被視為績效條件，並在2026年第一季度繼續基於服務的歸屬。這些獎勵包含一個相對股東總回報修飾符，該修飾符將根據相對於市場的相對錶現來調整派息。截至2022年12月31日，這些業績目標預計將在125%的成就，比100截至2021年12月31日。
在2020年期間，770,000股票期權的授予依賴於在以下方面實現某些業績目標三年制從2020年1月1日至2022年12月31日，這被視為績效條件，並在2025年第一季度繼續基於服務的歸屬。這些績效目標在125截至2022年12月31日的完成百分比。
截至2022年12月31日未償還的股票期權的總內在價值(如果有的話，每一種期權的市場價值超過行權價格)約為$。209.8百萬和剩餘的平均合同壽命約為五年。與尚未確認的非既得性股票期權相關的總薪酬成本為$21.2100萬美元，預計將確認為大約三年平均來説。可行使股票期權的總內在價值約為#美元。128.9截至2022年12月31日，剩餘的平均合同壽命約為三年.
關於2022年、2021年和2020年股票期權的其他信息如下：
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| 基於服務的 | | 基於性能的 | | 總計 |
| 選項數量 | | 每股加權平均行權價 | | 選項數量 | | 每股加權平均行權價 | | 選項數量 | | 每股加權平均行權價 |
未償還期權2020年1月1日 | 2,339,667 | | | $ | 204.53 | | | — | | | $ | — | | | 2,339,667 | | | $ | 204.53 | |
| 授與 | 70,000 | | | 200.61 | | | 770,000 | | | 228.94 | | | 840,000 | | | 226.58 | |
| 已鍛鍊 | (71,500) | | | (175.16) | | | — | | | — | | | (71,500) | | | (175.16) | |
| 取消 | (107,000) | | | (220.33) | | | (40,000) | | | (228.94) | | | (147,000) | | | (222.67) | |
未償還期權2020年12月31日 | 2,231,167 | | | $ | 204.60 | | | 730,000 | | | $ | 228.94 | | | 2,961,167 | | | $ | 210.59 | |
| 已批出(A) | 140,000 | | | 248.54 | | | 420,000 | | | 229.53 | | | 560,000 | | | 234.29 | |
| 已鍛鍊 | (471,216) | | | (203.30) | | | — | | | — | | | (471,216) | | | (203.30) | |
| 取消 | — | | | — | | | (10,000) | | | (228.94) | | | (10,000) | | | (228.94) | |
2021年12月31日未償還期權 | 1,899,951 | | | $ | 208.16 | | | 1,140,000 | | | $ | 229.16 | | | 3,039,951 | | | $ | 216.04 | |
| 已批出(B) | 65,000 | | | 398.97 | | | 138,933 | | | 299.88 | | | 203,933 | | | 331.46 | |
| 特別股息調整(C) | 62,512 | | | 不適用 | | 41,836 | | | 不適用 | | 104,348 | | | 不適用 |
| 已鍛鍊 | (173,422) | | | (189.95) | | | (10,327) | | | (221.68) | | | (183,749) | | | (191.74) | |
| 取消 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
2022年12月31日未償還期權(D) | 1,854,041 | | | $ | 209.53 | | | 1,310,442 | | | $ | 229.39 | | | 3,164,483 | | | $ | 217.75 | |
在2022年12月31日可行使的期權(D) | 1,617,555 | | | $ | 200.87 | | | 10,327 | | | $ | 221.68 | | | 1,627,882 | | | $ | 201.00 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 合計行權日期年內行權的內在價值(單位：000) | $ | 27,210 | | $ | 44,613 | | $ | 3,433 |
| | | | | |
| 布萊克-斯科爾斯方法評估期權時使用的平均假設： | | | | | |
| 期權的預期壽命(以年計) | 6 | | 5 | | 5 |
| 無風險利率 | 2.9% | | 0.8% | | 0.4% |
| 預期波動率，基於歷史波動率 | 22.9% | | 24.1% | | 21.6% |
| 預期股息收益率 | 2.0% | | 2.9% | | 3.8% |
| | | | | |
| 用蒙特卡羅模擬方法評估有市場條件的期權時所用的平均假設： | | | | | |
| 期權的預期壽命(以年計) | 7 | | 5 | | |
| 無風險利率 | 1.8% | | 0.9% | | |
| 預期波動率，基於歷史波動率 | 22.6% | | 26.5% | | |
| 預期股息收益率 | 2.3% | | 2.9% | | |
| | | | | |
| 年內授予期權的平均估計價值 | $ | 87.57 | | $ | 62.66 | | $ | 17.79 |
(A)授予業績股票期權的金額包括2020年授予的期權超出目標的業績調整。
(B)授予業績股票期權的金額包括2021年授予的期權超出目標的業績調整。
(C)2022年8月4日，我們支付了#美元的特別股息13.15截至2022年8月1日登記在冊的每股普通股股東。在特別股息發放時尚未支付的股票期權根據公司適用的股權和基於業績的激勵薪酬計劃中的反稀釋條款進行了調整，這些條款規定了在發生非常現金股息時的公平調整。反稀釋調整
按比例增加已發行股票期權的數量，並將已發行股票期權的行權價格降低1%1.03275，導致增加了104,348未償還的股票期權。這些調整並未導致基於股份的薪酬支出增加。
(D)2022年12月31日的未償還期權和可行使期權的加權平均行權價反映了2022年8月3日反稀釋調整後的調整後行權價。
限售股單位
我們有基於服務和基於性能的未完成的RSU，它們通常5至8從授予之日起的數年內。基於性能的RSU在滿足某些性能條件或市場條件時獲得傑出的背心。受贈人獲得的每股未償還RSU的股息相當於我們的普通股股東收到的每股股息。在相關RSU被沒收時，我們將支出以前支付的任何股息。在歸屬時，受讓人將獲得等同於歸屬的RSU數量的新普通股、扣留的較少的普通股，以償還因歸屬而產生的受讓人的法定税務責任。
我們的RSU的公允價值是根據我們普通股的適用收盤價確定的。
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度，我們為RSU產生了基於股份的薪酬成本$39.9百萬，$37.6百萬美元，以及$25.1分別為100萬美元。
在2022年期間，21,985在歸屬取決於滿足特定市場條件的情況下，授予RSU三年制從2022年1月1日至2024年12月31日，繼續以服務為基礎的歸屬，直至2027年第一季度。所賺取和歸屬的這些RSU的金額(如果有)，除根據持續僱用要求外，還將基於本公司於三年制期間與指定同業組別的加權平均股東總回報比較，並可導致受授人賺取最多200最初批准的目標RSU的百分比。
在2021年期間，37,000在歸屬取決於2021年某些業績目標的情況下，授予RSU，這些目標被視為業績條件，並在2026年第一季度之前繼續基於服務的歸屬。截至2021年12月31日，這些目標在125成就率。
截至2022年12月31日，與RSU相關的剩餘補償費用總計約為$74.3100萬美元，預計將在未來幾年內得到認可兩年平均來説。下表列出了有關限制性股票的相關信息(以千元為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基於服務的 | | 基於性能的 | | 總計 |
| 限售股單位數 | | 加權平均授予日期公允價值 | | 限售股單位數 | | 加權平均授予日期公允價值 | | 限售股單位數 | | 加權平均授予日期公允價值 |
| 2020年1月1日發行的限售股 | 619,150 | | | $ | 213.29 | | | — | | | $ | — | | | 619,150 | | | $ | 213.29 | |
| 授與 | 110,755 | | | 222.27 | | | — | | | — | | | 110,755 | | | 222.27 | |
| 既得 | (140,089) | | | (200.88) | | | — | | | — | | | (140,089) | | | (200.88) | |
| 被沒收 | (37,028) | | | (215.08) | | | — | | | — | | | (37,028) | | | (215.08) | |
| 2020年12月31日發行的限售股 | 552,788 | | | $ | 218.11 | | | — | | | $ | — | | | 552,788 | | | $ | 218.11 | |
| 已批出(A) | 143,068 | | | 336.06 | | | 46,250 | | | 275.12 | | | 189,318 | | | 321.17 | |
| 既得 | (138,420) | | | (216.63) | | | — | | | — | | | (138,420) | | | (216.63) | |
| 被沒收 | (32,864) | | | (221.32) | | | — | | | — | | | (32,864) | | | (221.32) | |
| 已發行限售股2021年12月31日 | 524,572 | | | $ | 249.90 | | | 46,250 | | | $ | 275.12 | | | 570,822 | | | $ | 251.95 | |
| 授與 | 51,575 | | | 293.43 | | | 21,985 | | | 465.11 | | | 73,560 | | | 344.74 | |
| 既得 | (146,138) | | | (240.71) | | | — | | | — | | | (146,138) | | | (240.71) | |
| 被沒收 | (22,197) | | | (256.50) | | | — | | | — | | | (22,197) | | | (256.50) | |
| 已發行限售股2022年12月31日 | 407,812 | | | $ | 258.34 | | | 68,235 | | | $ | 336.33 | | | 476,047 | | | $ | 269.52 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 當年的款額(單位：000，不包括股份數目)： | | | | | |
| 歸屬日既有股份的公允價值 | $ | 47,244 | | | $ | 37,430 | | | $ | 31,076 | |
| 在歸屬時支付的税款代替發行普通股的現金 | $ | 16,827 | | | $ | 13,069 | | | $ | 10,518 | |
| 歸屬時發行的普通股 | 99,009 | | | 81,325 | | | 91,627 | |
| | | | | |
| 用蒙特卡羅模擬法評估有市場條件的限售股時所用的平均假設： | | | | | |
| 從估價之日到履約期間結束的時間 | 3 | | | | |
| 無風險利率 | 1.6% | | | | |
| 預期波動率，基於歷史波動率 | 26.5% | | | | |
| 預期股息收益率 | 2.3% | | | | |
| | | | | |
| 年內批出的限制性股份單位的平均估計價值 | $ | 465.11 | | | | | |
(a)數額包括在2021財政年度根據業績標準的實現情況對基於業績的RSU進行的高於目標的調整。
受託人延期計劃
非管理受託人可以選擇以現金、無限制普通股或完全授予的DSU的形式獲得全部或部分現金預留金，以在指定的未來日期結算。非限制性股票和/或DSU的股票將在每個日曆季度的最後一天根據該季度賺取的現金預留金授予非管理受託人，並根據該日期我們普通股的適用收盤價轉換為若干股票或單位。在2022年間，我們批准了2,425DSU和432無限制普通股。
12. 每股普通股淨收入
我們將淨收益分配給(I)基於他們在各自子公司的合同權利的非控股權益，或基於他們參與本公司已分配和未分配收益的參與非控股權益，(Ii)優先股東，用於已支付或應付的分派，(Iii)優先股東，只要贖回成本超過相關的原始發行所得淨額(“優先股贖回費用”)，以及(Iv)RSU，用於支付不可沒收股息，並就公司未分配收益中的參與權進行調整。
我們根據分配給普通股股東的淨收入計算普通股的基本和稀釋淨收入，除以(I)普通股基本淨收入的加權平均普通股，和(Ii)經稀釋股票期權的影響調整後的加權平均普通股，每股普通股的稀釋淨收入。潛在的稀釋股票期權代表147,344普通股被排除在截至2022年12月31日的年度稀釋後每股收益的計算之外，因為它們的影響將是反稀釋的。
下表對截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度基本和稀釋每股普通股淨收入計算的分子和分母進行了核對(以千為單位，每股金額除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| | | | | 截至12月31日止年度， |
| | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 每股普通股基本和稀釋淨收入的分子--分配給普通股股東的淨收入 | | | | | $ | 4,142,288 | | $ | 1,732,444 | | $ | 1,098,335 |
| | | | | | | | | |
| 基本每股淨收益的分母--加權平均已發行普通股 | | | | | 175,257 | | 174,858 | | 174,494 |
| 稀釋性股票期權的淨效應--基於庫存股方法 | | | | | 1,023 | | 710 | | 148 |
| 稀釋每股淨收益的分母--加權平均已發行普通股 | | | | | 176,280 | | 175,568 | | 174,642 |
| | | | | | | | | |
| 每股普通股淨收入： | | | | | | | | | |
| 基本信息 | | | | | $ | 23.64 | | $ | 9.91 | | $ | 6.29 |
| 稀釋劑 | | | | | $ | 23.50 | | $ | 9.87 | | $ | 6.29 |
13.細分市場信息
我們的運營部門反映了我們運營的重要組成部分，其中離散的財務信息由我們的首席運營決策者單獨評估。
自助存儲運營
自營倉儲業務應呈報分部反映我們擁有的自營倉儲設施(I)相同商店設施、(Ii)收購設施、(Iii)開發及擴建設施及(Iv)其他非相同商店設施的合計租賃業務。下表列示了這一可報告部門的淨營業收入(“NOI”)以及相關的折舊費用。在列報的所有期間，我們幾乎所有的房地產設施、商譽和其他無形資產、其他資產以及應計和其他負債都與自我存儲業務的可報告部分相關。
輔助作業
附屬業務反映了我們的租户再保險、商品銷售和第三方物業管理運營部門的綜合業務。
細分市場信息的呈現
下表將我們可報告部門的NOI和淨收入與我們的綜合淨收入進行了核對：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| | | | | 截至12月31日止年度， |
| | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | (金額以千為單位) |
| 可報告的自助存儲運營細分市場 | | | | | | | | | |
| 收入 | | | | | $ | 3,946,028 | | | $ | 3,203,566 | | | $ | 2,721,630 | |
| 運營成本 | | | | | (980,209) | | | (852,030) | | | (807,543) | |
| 淨營業收入 | | | | | 2,965,819 | | | 2,351,536 | | | 1,914,087 | |
| 折舊及攤銷 | | | | | (888,146) | | | (713,428) | | | (553,257) | |
| 淨收入 | | | | | 2,077,673 | | | 1,638,108 | | | 1,360,830 | |
| | | | | | | | | |
| 輔助作業 | | | | | | | | | |
| 收入 | | | | | 236,135 | | | 212,258 | | | 193,438 | |
| 運營成本 | | | | | (72,698) | | | (68,568) | | | (59,919) | |
| 淨營業收入 | | | | | 163,437 | | | 143,690 | | | 133,519 | |
| | | | | | | | | |
| 分配給各部門的淨收入總額 | | | | | 2,241,110 | | | 1,781,798 | | | 1,494,349 | |
| | | | | | | | | |
| 其他未分配給細分市場的項目： | | | | | | | | | |
| 一般和行政 | | | | | (114,742) | | | (101,254) | | | (83,199) | |
| 利息和其他收入 | | | | | 40,567 | | | 12,306 | | | 22,323 | |
| 利息支出 | | | | | (136,319) | | | (90,774) | | | (56,283) | |
| 未合併房地產實體收益中的權益 | | | | | 106,981 | | | 232,093 | | | 80,497 | |
| 外幣匯兑損益 | | | | | 98,314 | | | 111,787 | | | (97,953) | |
| | | | | | | | | |
| 房地產銷售收益 | | | | | 1,503 | | | 13,683 | | | 1,493 | |
| 出售PS Business Parks，Inc.的股權投資收益。 | | | | | 2,128,860 | | | — | | | — | |
| 淨收入 | | | | | $ | 4,366,274 | | | $ | 1,959,639 | | | $ | 1,361,227 | |
14. 承付款和或有事項
或有損失
我們是各種法律程序的一方，並受到各種索賠和投訴的影響；然而，我們認為，這些或有事件導致公司遭受重大損失的可能性微乎其微，無論是個別損失還是總體損失。
保險和損失敞口
我們通過國際公認的保險公司承保財產、地震、一般責任、僱員醫療保險和工人賠償，但有免賠額。我們的一般責任免賠額是$。2.0每次發生一百萬次。我們每年的財產損失免賠額是$25.0每次發生一百萬次。這項免賠額降至$5.0百萬美元，一旦我們達到35.0超過美元的事故的總損失為100萬美元5.0百萬美元。保險公司對這些保單的總限額為$75.0財產損失100萬美元和美元102.0一般責任損失估計數為100萬美元，高於最近工程和精算研究中確定的個別災難性事件可能造成的最大可能損失估計值；然而，如果發生多個災難性事件，則可能超過這些限額。
我們從獨立的第三方保險公司為我們的客户提供保險的計劃進行再保險。本計劃涵蓋客户因特定命名的危險(地震不在本計劃範圍內)而對儲存在我們設施中的貨物造成的損失索賠，最高限額為$5,000每個存儲單元。我們對這項計劃中的所有風險進行再保險，但購買保險以承保這一風險，限額為$15.0損失超過$500,000,0005.0每次發生一百萬次。我們受到所有州的許可要求和法規的約束。客户可以根據自己的選擇參與該計劃。在2022年12月31日，大約有1.2我們的自助存儲客户持有100萬張證書，總覆蓋金額約為$5.6十億美元。
承付款
我們有建築承諾，代表未來合同下建築的預期付款總額為#美元。263.52022年12月31日為100萬人。我們預計將支付大約$229.82023年為100萬美元，33.72024年，這些建設承諾將達到100萬美元。
根據各種租賃承諾，我們有土地、設備和辦公空間的未來合同付款，總額為#美元。63.42022年12月31日為100萬人。我們預計將支付大約$3.12023年和2024年分別為百萬美元，$3.02025年和2026年分別為百萬美元，$2.12027年為100萬美元，49.1此後，這些承諾的費用將達到100萬美元。
15. 後續事件
在2022年12月31日之後，我們收購了或正在根據合同收購八自助式倉儲設施五國家/地區：0.5百萬平方英尺的可出租淨面積，售價為美元70.5百萬美元。
2023年2月4日，我們的董事會宣佈50其定期普通股季度股息從1美元增加到2%2.00至$3.00每股，於2023年3月30日支付給截至2023年3月15日登記在冊的股東。這一分配相當於按年增加公司的常規普通股股息。8.00至$12.00每股。
公共存儲
附表III--房地產
和累計折舊
(金額以千為單位，但財產數量除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 初始成本 | | | | 2022年12月31日的總賬面價值 | | |
| 描述 | 不是的。的
設施 | | 網絡
可出租
平方英尺 | | 2022 Encum- 布朗斯 | | 土地 | | 建築和
改進 | | 費用
後續
到收購 | | 土地 | | 建築物 | | 總計 | | 累計
折舊 |
| 按市場劃分的自助存儲設施： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 洛杉磯 | 226 | | | 16,652 | | | 359 | | | 543,650 | | | 981,256 | | | 471,088 | | | 542,073 | | | 1,453,921 | | | 1,995,994 | | | 928,465 | |
| 達拉斯/堡壘價值 | 193 | | | 17,274 | | | — | | | 328,518 | | | 1,889,830 | | | 214,515 | | | 329,979 | | | 2,102,884 | | | 2,432,863 | | | 421,762 | |
| 休斯敦 | 145 | | | 12,265 | | | — | | | 239,385 | | | 647,576 | | | 258,080 | | | 238,706 | | | 906,335 | | | 1,145,041 | | | 381,723 | |
| 舊金山 | 141 | | | 9,197 | | | — | | | 245,623 | | | 557,398 | | | 314,857 | | | 258,373 | | | 859,505 | | | 1,117,878 | | | 557,875 | |
| 芝加哥 | 137 | | | 8,865 | | | — | | | 147,606 | | | 440,494 | | | 144,497 | | | 150,443 | | | 582,154 | | | 732,597 | | | 427,557 | |
| 華盛頓特區 | 118 | | | 8,341 | | | — | | | 420,884 | | | 1,319,147 | | | 199,354 | | | 436,704 | | | 1,502,681 | | | 1,939,385 | | | 435,221 | |
| 亞特蘭大 | 112 | | | 7,550 | | | 1,591 | | | 143,799 | | | 420,664 | | | 101,272 | | | 144,161 | | | 521,574 | | | 665,735 | | | 319,016 | |
| 西雅圖/塔科馬 | 100 | | | 6,980 | | | — | | | 211,959 | | | 584,089 | | | 161,112 | | | 212,568 | | | 744,592 | | | 957,160 | | | 410,728 | |
| 邁阿密 | 99 | | | 7,460 | | | — | | | 252,244 | | | 560,224 | | | 172,704 | | | 254,137 | | | 731,035 | | | 985,172 | | | 397,084 | |
| 紐約 | 98 | | | 7,278 | | | — | | | 281,499 | | | 617,448 | | | 268,202 | | | 287,836 | | | 879,313 | | | 1,167,149 | | | 536,545 | |
| 奧蘭多/代託納 | 98 | | | 5,781 | | | — | | | 157,808 | | | 408,287 | | | 70,883 | | | 163,289 | | | 473,689 | | | 636,978 | | | 191,858 | |
| 丹佛 | 70 | | | 5,291 | | | 8,142 | | | 120,117 | | | 323,262 | | | 106,286 | | | 120,838 | | | 428,827 | | | 549,665 | | | 187,978 | |
| 明尼阿波利斯/聖保羅 | 65 | | | 5,218 | | | — | | | 123,460 | | | 300,698 | | | 126,906 | | | 127,014 | | | 424,050 | | | 551,064 | | | 166,687 | |
| 費城 | 62 | | | 4,041 | | | — | | | 58,824 | | | 226,733 | | | 85,150 | | | 57,845 | | | 312,862 | | | 370,707 | | | 187,147 | |
| 夏洛特 | 61 | | | 4,689 | | | — | | | 89,309 | | | 238,236 | | | 85,982 | | | 97,172 | | | 316,355 | | | 413,527 | | | 158,819 | |
| 坦帕 | 57 | | | 3,985 | | | — | | | 93,109 | | | 213,546 | | | 85,926 | | | 96,422 | | | 296,159 | | | 392,581 | | | 155,070 | |
| 底特律 | 48 | | | 3,595 | | | — | | | 67,465 | | | 225,061 | | | 61,379 | | | 68,871 | | | 285,034 | | | 353,905 | | | 142,253 | |
| 波特蘭 | 49 | | | 2,865 | | | — | | | 60,975 | | | 218,076 | | | 51,935 | | | 61,633 | | | 269,353 | | | 330,986 | | | 124,847 | |
| 巴爾的摩 | 50 | | | 3,851 | | | — | | | 136,598 | | | 775,086 | | | 42,754 | | | 136,722 | | | 817,716 | | | 954,438 | | | 131,757 | |
| 鳳凰城 | 50 | | | 3,499 | | | — | | | 99,453 | | | 304,379 | | | 45,259 | | | 99,444 | | | 349,647 | | | 449,091 | | | 139,434 | |
| 西棕櫚灘 | 46 | | | 3,833 | | | — | | | 156,788 | | | 221,479 | | | 114,853 | | | 157,496 | | | 335,624 | | | 493,120 | | | 161,302 | |
| 聖安東尼奧 | 40 | | | 2,827 | | | — | | | 54,753 | | | 224,313 | | | 31,712 | | | 54,711 | | | 256,067 | | | 310,778 | | | 84,489 | |
| 奧斯汀 | 37 | | | 2,942 | | | — | | | 69,205 | | | 188,500 | | | 49,021 | | | 71,227 | | | 235,499 | | | 306,726 | | | 109,453 | |
| 羅利 | 38 | | | 2,732 | | | — | | | 89,212 | | | 212,776 | | | 42,985 | | | 90,201 | | | 254,772 | | | 344,973 | | | 83,693 | |
| 諾福克 | 36 | | | 2,208 | | | — | | | 47,728 | | | 128,986 | | | 30,103 | | | 46,843 | | | 159,974 | | | 206,817 | | | 84,167 | |
| 薩克拉門託 | 35 | | | 2,054 | | | — | | | 26,429 | | | 80,391 | | | 42,815 | | | 26,913 | | | 122,722 | | | 149,635 | | | 90,534 | |
| 印第安納波利斯 | 31 | | | 2,040 | | | — | | | 40,905 | | | 109,447 | | | 24,061 | | | 41,905 | | | 132,508 | | | 174,413 | | | 57,787 | |
| 堪薩斯城 | 30 | | | 1,972 | | | — | | | 19,603 | | | 106,102 | | | 37,676 | | | 19,803 | | | 143,578 | | | 163,381 | | | 70,531 | |
| 波士頓 | 28 | | | 1,962 | | | — | | | 80,843 | | | 209,495 | | | 39,655 | | | 81,409 | | | 248,584 | | | 329,993 | | | 124,302 | |
| 聖路易斯 | 28 | | | 1,749 | | | — | | | 23,539 | | | 89,341 | | | 35,063 | | | 23,395 | | | 124,548 | | | 147,943 | | | 72,260 | |
| 哥倫布 | 27 | | | 2,015 | | | — | | | 44,983 | | | 92,001 | | | 29,817 | | | 45,090 | | | 121,711 | | | 166,801 | | | 57,187 | |
| 哥倫比亞 | 27 | | | 1,620 | | | — | | | 27,177 | | | 83,532 | | | 23,724 | | | 27,936 | | | 106,497 | | | 134,433 | | | 47,839 | |
| 俄克拉荷馬城 | 36 | | | 2,695 | | | — | | | 58,426 | | | 197,991 | | | 19,338 | | | 58,426 | | | 217,329 | | | 275,755 | | | 38,708 | |
| 聖地亞哥 | 24 | | | 2,183 | | | — | | | 89,782 | | | 162,043 | | | 52,943 | | | 92,292 | | | 212,476 | | | 304,768 | | | 111,712 | |
| 拉斯維加斯 | 25 | | | 1,649 | | | — | | | 28,016 | | | 113,889 | | | 22,270 | | | 27,264 | | | 136,911 | | | 164,175 | | | 58,605 | |
| 辛辛那提 | 21 | | | 1,241 | | | — | | | 19,385 | | | 67,782 | | | 24,688 | | | 19,303 | | | 92,552 | | | 111,855 | | | 38,121 | |
公共存儲
附表III--房地產
和累計折舊
(金額以千為單位，但財產數量除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 初始成本 | | | | 2022年12月31日的總賬面價值 | | |
| 描述 | 不是的。的
設施 | | 網絡
可出租
平方英尺 | | 2022 Encum- 布朗斯 | | 土地 | | 建築和
改進 | | 費用
後續
到收購 | | 土地 | | 建築物 | | 總計 | | 累計
折舊 |
| 納什維爾/保齡球場 | 19 | | | 1,221 | | | — | | | 25,374 | | | 57,494 | | | 32,496 | | | 25,372 | | | 89,992 | | | 115,364 | | | 37,098 | |
| 科羅拉多泉 | 16 | | | 1,118 | | | — | | | 12,320 | | | 60,393 | | | 23,467 | | | 12,317 | | | 83,863 | | | 96,180 | | | 35,592 | |
| 密爾沃基 | 15 | | | 964 | | | — | | | 13,189 | | | 32,071 | | | 10,806 | | | 13,158 | | | 42,908 | | | 56,066 | | | 37,262 | |
| 路易斯維爾 | 15 | | | 913 | | | — | | | 23,563 | | | 46,108 | | | 8,936 | | | 23,562 | | | 55,045 | | | 78,607 | | | 21,323 | |
| 傑克遜維爾 | 15 | | | 922 | | | — | | | 14,454 | | | 47,415 | | | 13,294 | | | 14,503 | | | 60,660 | | | 75,163 | | | 38,156 | |
| 伯明翰 | 15 | | | 606 | | | — | | | 6,316 | | | 25,567 | | | 15,119 | | | 6,204 | | | 40,798 | | | 47,002 | | | 30,303 | |
| 裏士滿 | 15 | | | 768 | | | — | | | 20,979 | | | 52,239 | | | 6,712 | | | 20,784 | | | 59,146 | | | 79,930 | | | 24,763 | |
| 格林斯博羅 | 14 | | | 845 | | | — | | | 13,413 | | | 35,326 | | | 15,088 | | | 15,502 | | | 48,325 | | | 63,827 | | | 31,488 | |
| 查爾斯頓 | 14 | | | 978 | | | — | | | 16,947 | | | 56,793 | | | 23,215 | | | 17,923 | | | 79,032 | | | 96,955 | | | 33,383 | |
| 邁爾斯堡/那不勒斯 | 15 | | | 1,148 | | | — | | | 32,185 | | | 95,517 | | | 8,105 | | | 32,420 | | | 103,387 | | | 135,807 | | | 26,587 | |
| 查塔努加 | 13 | | | 846 | | | — | | | 10,030 | | | 45,578 | | | 8,613 | | | 9,832 | | | 54,389 | | | 64,221 | | | 19,596 | |
| 薩凡納 | 12 | | | 700 | | | — | | | 33,094 | | | 42,465 | | | 5,698 | | | 31,766 | | | 49,491 | | | 81,257 | | | 23,012 | |
| 格林斯維爾/斯帕坦堡/阿什維爾 | 14 | | | 842 | | | — | | | 10,815 | | | 50,364 | | | 11,111 | | | 11,744 | | | 60,546 | | | 72,290 | | | 25,378 | |
| 火奴魯魯 | 11 | | | 807 | | | — | | | 54,184 | | | 106,299 | | | 21,266 | | | 55,101 | | | 126,648 | | | 181,749 | | | 78,924 | |
| 哈特福德/紐黑文 | 11 | | | 693 | | | — | | | 6,778 | | | 19,959 | | | 22,898 | | | 8,443 | | | 41,192 | | | 49,635 | | | 35,980 | |
| 新奧爾良 | 11 | | | 772 | | | — | | | 13,372 | | | 59,382 | | | 9,197 | | | 13,540 | | | 68,411 | | | 81,951 | | | 31,527 | |
| 鹽湖城 | 12 | | | 758 | | | — | | | 18,606 | | | 37,739 | | | 6,242 | | | 18,255 | | | 44,332 | | | 62,587 | | | 17,354 | |
| 孟菲斯 | 11 | | | 645 | | | — | | | 19,581 | | | 29,852 | | | 11,269 | | | 20,934 | | | 39,768 | | | 60,702 | | | 25,156 | |
| 莫比爾縣 | 15 | | | 759 | | | — | | | 18,688 | | | 45,137 | | | 6,859 | | | 18,515 | | | 52,169 | | | 70,684 | | | 17,238 | |
| 奧馬哈 | 11 | | | 940 | | | — | | | 17,965 | | | 69,085 | | | 4,785 | | | 17,965 | | | 73,870 | | | 91,835 | | | 10,254 | |
| 布法羅/羅切斯特 | 9 | | | 462 | | | — | | | 6,785 | | | 17,954 | | | 4,328 | | | 6,783 | | | 22,284 | | | 29,067 | | | 16,267 | |
| 克利夫蘭/阿克倫 | 10 | | | 631 | | | — | | | 5,916 | | | 30,775 | | | 6,213 | | | 6,309 | | | 36,595 | | | 42,904 | | | 14,890 | |
| 奧古斯塔 | 9 | | | 503 | | | — | | | 9,397 | | | 24,669 | | | 4,817 | | | 9,397 | | | 29,486 | | | 38,883 | | | 9,188 | |
| 裏諾 | 7 | | | 559 | | | — | | | 5,487 | | | 18,704 | | | 5,353 | | | 5,487 | | | 24,057 | | | 29,544 | | | 14,450 | |
| 圖森 | 7 | | | 439 | | | — | | | 9,403 | | | 25,491 | | | 8,779 | | | 9,884 | | | 33,789 | | | 43,673 | | | 23,192 | |
| 威奇托 | 7 | | | 433 | | | — | | | 2,017 | | | 6,691 | | | 7,767 | | | 2,130 | | | 14,345 | | | 16,475 | | | 12,642 | |
| 蒙特利/薩利納斯 | 7 | | | 329 | | | — | | | 8,465 | | | 24,151 | | | 7,729 | | | 8,455 | | | 31,890 | | | 40,345 | | | 24,998 | |
| 博伊西 | 6 | | | 545 | | | — | | | 13,412 | | | 55,496 | | | 1,211 | | | 13,412 | | | 56,707 | | | 70,119 | | | 3,802 | |
| 埃文斯維爾 | 5 | | | 326 | | | — | | | 2,340 | | | 14,316 | | | 1,567 | | | 2,312 | | | 15,911 | | | 18,223 | | | 5,593 | |
| 代頓 | 5 | | | 284 | | | — | | | 1,074 | | | 8,975 | | | 4,981 | | | 1,073 | | | 13,957 | | | 15,030 | | | 8,290 | |
| 亨茨維爾/迪凱特 | 5 | | | 298 | | | — | | | 9,161 | | | 13,481 | | | 3,561 | | | 9,108 | | | 17,095 | | | 26,203 | | | 7,163 | |
| 韋恩堡 | 4 | | | 271 | | | — | | | 3,487 | | | 11,003 | | | 3,610 | | | 3,487 | | | 14,613 | | | 18,100 | | | 6,611 | |
| 羅阿諾克 | 4 | | | 223 | | | — | | | 5,093 | | | 18,091 | | | 1,080 | | | 5,093 | | | 19,171 | | | 24,264 | | | 4,645 | |
| 棕櫚泉 | 3 | | | 242 | | | — | | | 8,309 | | | 18,065 | | | 2,979 | | | 8,309 | | | 21,044 | | | 29,353 | | | 13,108 | |
| 普羅維登斯 | 3 | | | 155 | | | — | | | 995 | | | 11,206 | | | 3,191 | | | 995 | | | 14,397 | | | 15,392 | | | 7,928 | |
| 什裏夫波特 | 2 | | | 150 | | | — | | | 817 | | | 3,030 | | | 3,056 | | | 741 | | | 6,162 | | | 6,903 | | | 5,088 | |
| 斯普林菲爾德/霍利奧克 | 2 | | | 144 | | | — | | | 1,428 | | | 3,380 | | | 1,999 | | | 1,427 | | | 5,380 | | | 6,807 | | | 5,243 | |
公共存儲
附表III--房地產
和累計折舊
(金額以千為單位，但財產數量除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 初始成本 | | | | 2022年12月31日的總賬面價值 | | |
| 描述 | 不是的。的
設施 | | 網絡
可出租
平方英尺 | | 2022 Encum- 布朗斯 | | 土地 | | 建築和
改進 | | 費用
後續
到收購 | | 土地 | | 建築物 | | 總計 | | 累計
折舊 |
| 羅切斯特 | 2 | | | 99 | | | — | | | 1,047 | | | 2,246 | | | 2,483 | | | 980 | | | 4,796 | | | 5,776 | | | 4,354 | |
| 聖巴巴拉 | 2 | | | 98 | | | — | | | 5,733 | | | 9,106 | | | 1,133 | | | 5,733 | | | 10,239 | | | 15,972 | | | 6,674 | |
| 託皮卡 | 2 | | | 94 | | | — | | | 225 | | | 1,419 | | | 2,136 | | | 225 | | | 3,555 | | | 3,780 | | | 3,279 | |
| 蘭辛 | 2 | | | 88 | | | — | | | 556 | | | 2,882 | | | 996 | | | 556 | | | 3,878 | | | 4,434 | | | 2,791 | |
| 弗林特 | 1 | | | 56 | | | — | | | 543 | | | 3,068 | | | 275 | | | 542 | | | 3,344 | | | 3,886 | | | 2,252 | |
| 喬普林 | 1 | | | 56 | | | — | | | 264 | | | 904 | | | 1,046 | | | 264 | | | 1,950 | | | 2,214 | | | 1,708 | |
| 錫拉丘茲 | 1 | | | 55 | | | — | | | 545 | | | 1,279 | | | 906 | | | 545 | | | 2,185 | | | 2,730 | | | 2,097 | |
| 莫德斯托/弗雷斯諾/斯托克頓 | 1 | | | 33 | | | — | | | 44 | | | 206 | | | 1,344 | | | 193 | | | 1,401 | | | 1,594 | | | 1,060 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商業和非經營性房地產 | | | | | — | | | 13,194 | | | 26,143 | | | 78,824 | | | 13,349 | | | 104,812 | | | 118,161 | | | 53,952 | |
| 2,869 | | | 204,217 | | | $ | 10,092 | | | $ | 5,196,649 | | | $ | 14,907,072 | | | $ | 4,115,405 | | | $ | 5,273,073 | | | $ | 18,946,053 | | | $ | 24,219,126 | | | $ | 8,554,155 | |
注：建築物和改善設施在估計使用年限內按直線折舊，折舊幅度一般在5至25好幾年了。此外，我們設施的數量和麪積的披露未經審計。
