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證券交易委員會

華盛頓 DC 20549

表格6-K

根據規則13a-16和15d-16提交的外國私人發行人報告

1934年《證券交易法》

2023年2月21日

洲際酒店集團PLC

(註冊人姓名)

英國UB9 5HJ白金漢郡德納姆布羅德沃特公園

(主要執行機構地址 )

用複選標記表示註冊人是否在封面表格20-F或表格40-F下提交或將提交年度報告。

表格 20-F 表格40-F

勾選標記表示註冊人通過提供本表格中包含的信息是否也根據1934年《證券交易法》規則12g3-2(B)向委員會提供信息。

Yes No

如果標記為“是”，請在下方標明分配給註冊人的與規則12g3-2(B)相關的文件編號：不適用。

展品索引

99.1	最終結果日期為2023年2月21日

展品編號：99.1

洲際酒店集團PLC

截至2022年12月31日的全年業績

2023年2月21日

	已報告			理解1
	2022	2021	%更改	%更改
可報告的SEGMENT1：
收入1	$1,843m	$1,390m	+33%	+39%
手續費收入業務收入1	$1,449m	$1,153m	+26%	+28%
運營利潤1	$828m	$534m	+55%	+53%
費用邊際1	56.2%	49.6%	+6.6%
調整後的 EPS1	282.3¢	147.0¢	+92%	關鍵指標：
組結果：				●毛收入總額258億美元1
總營收	$3,892m	$2,907m	+34%	+33% vs 2021, (8)% vs 2019
營業利潤	$628m	$494m	+27%	●+37% 全球財年修訂1
基本每股收益	207.2¢	145.4¢	+43%	vs 2021, (3.3)% vs 2019
每股分紅總額	138.4¢	85.9¢	+61%	●+26% 全球第四季度RevPAR1
淨負債 1	$1,851m	$1,881m	(2)%	vs 2021, +4.1% vs 2019

非GAAP衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用”一節中找到，以及這些衡量標準與財務報表中最直接可比的項目的對賬。

●	交易進一步顯著改善：與2019年相比，全球每季RevPAR均有改善
●	美洲最強勁的復甦，與2019年(第四季度+9.0%)相比，平均收入增長率上升3.3%；歐洲、中東和非洲地區改善到(7.5%)(第四季度+8.8%)；更大的中國(38%) (第四季度(42)%)，原因是旅行限制的規模仍然有效
●	日均房價比2021年上升18%，比2019年上升8%；入住率比 2021年上升9%，(7%)比2019年
●	Iberostar海濱度假村協議於2022年11月簽署，首批12.4K客房於2022年12月加入洲際酒店集團的系統；繼續探索與獨家合作伙伴的更多機會以推動額外的系統增長
●	系統總增長同比增長5.6%；調整後淨系統規模同比增長 +4.3%
●	開業和增加了49.4k間客房(269家酒店)；全球房地產目前擁有91.2萬間客房(6164家酒店)
●	簽署了80.3K間客房(467家酒店)；全球目前有281K間客房 (1859家酒店)，同比增長3.9%
●	Fee margin of 56.2%, +6.6%pts vs 2021 (+2.1%pts vs 2019's 54.1%)
●	可報告部門的營業利潤為8.28億美元，比2021年增長55%；這被1700萬美元的不利匯率影響所抑制，其中包括與Iberostar協議相關的500萬美元成本
●	報告營業利潤為6.28億美元，此前系統基金報告虧損1.05億美元，特別費用淨額為9500萬美元
●	經營活動的淨現金為6.46億美元(2021年：6.36億美元)，調整後的自由現金流1為5.65億美元(2021年：5.71億美元)；淨債務運動包括4.82億美元的股票回購，2.33億美元的股息和2.3億美元的淨外匯收益
●	調整後EBITDA1為8.96億美元，較2021年增長42%；淨債務：調整後EBITDA比率降至 2.1倍
●	建議末期股息為94.5美分，比2021年增加10%，因此本年度的總股息為138.4美分。
●	股票回購計劃將在2023年額外返還7.5億美元盈餘資本

洲際酒店及度假村首席執行官Keith Barr説：

“在2022年，我們看到我們大部分市場的需求強勁回升，推動集團RevPAR回到接近2019年的水平，費用利潤率領先。尤其令人高興的是，在年下半年，我們的RevPAR和盈利能力都超過了2019年的水平。展望2023年，雖然經濟存在不確定性，但我們預計許多市場的休閒需求將繼續強勁，同時商務和團體旅遊將進一步迴歸，中國酒店將繼續重新開業。

我們在過去五年中的戰略顯著加強了我們的品牌組合，並在創新我們的技術和分銷平臺方面進行了大量投資。我們最近與Iberostar達成的協議增加了我們的第18個品牌，並極大地增加了我們的度假村和全方位的存在，我們將繼續探索更多類似的新機會，通過獨家合作伙伴實現額外的增長。與此同時，我們自2017年以來增加的其他六個品牌已經貢獻了我們渠道的10%以上，我們的奢侈品和生活方式組合現在佔我們系統規模的13%，佔我們渠道的20%，因為我們增加了對更高費用收入細分市場的敞口。

我們在2022年總共簽約了467家酒店，新開了269家，這導致了系統淨增長超過4%。我們正在籌備中的另外1,800家酒店代表着未來超過目前系統規模的30%的增長。假日酒店品牌家族憑藉其全球領先地位提供了我們酒店約三分之一的簽約和一半的開業。

洲際酒店集團的企業平臺優勢幫助我們的酒店業主滿足需求並發展業務，企業貢獻在2022年增加到其總客房收入的77%。關鍵是我們在年內推出了新的移動應用程序，這導致移動設備現在佔所有數字預訂的一半以上，而我們的IHG One獎勵計劃的轉型在註冊人數和忠誠度貢獻方面都帶來了顯著的改善。除了在創收技術平臺上進行大量投資以支持未來增長外，我們還繼續投資於我們的內部系統以保持業務健康，並繼續投資於能力以幫助洲際酒店集團和我們的酒店所有者履行我們2030年的明天之旅負責任的業務承諾。

洲際酒店集團的總體目標是在我們的規模、企業平臺和業績方面實現行業領先的增長，為包括酒店所有者、客人和整個社會在內的所有利益相關者可持續地做到這一點。我們是一家比以往任何時候都更強大和更具彈性的公司，我們為我們在每個戰略優先事項上取得的進步感到自豪。董事會高興地建議將2022年的末期股息增加10%，並宣佈進一步的股票回購計劃，以在2023年向股東額外返還7.5億美元，這反映了我們對我們業務的持續增長和高度現金創造性質的信心。

有關更多信息，請聯繫：

投資者關係：斯圖爾特福特(+44(0)7823 828 739)；亞歷山大·米倫科維奇(+44(0)7469 905 720)；Joe 辛普森(+44(0)7976 862 072)

媒體關係部：艾米·希爾茲(+44(0)7881 035 550)；克萊爾·斯奇盧娜(+44(0)7776 778 808)

面向分析師和機構股東的演示文稿：

首席執行官Keith Barr和首席財務官兼戰略集團負責人Paul Edgecliffe-Johnson主持的電話會議和網絡直播將於2023年2月21日上午9：30(倫敦時間)開始，可通過www.ihgplc.com/en/investors/results-and-presentations或直接在https://www.investis-live.com/ihg/63c5626aaeebb912002bff90/egad上訪問

希望提問的分析師和機構股東應使用以下撥入詳細信息進行問答設施：

英國：	0800 640 6441
英國本地：	0203 936 2999
美國：	+1 855 979 6654
美國本地：	+1 646 664 1960
所有其他位置：	+44 203 936 2999
密碼：	63 05 76

預計該演示文稿的存檔網絡直播將在結果公佈當天晚些時候提供，並將在可預見的未來繼續提供，在www.ihgplc.com/en/investors/results-and-presentations. An上訪問的音頻回放也將使用以下詳細信息提供7天：

英國：	0203 936 3001
美國：	+1 845 709 8569
所有其他位置：	+44 203 936 3001
密碼：	92 39 56

網站：

完整版本和補充數據將於2月21日上午7：00(倫敦時間)在我們的網站上提供。網址為www.ihgplc.com/en/investors/results-and-presentations.

關於洲際酒店及度假村：

洲際酒店及度假村[LON：洲際酒店集團，紐約證券交易所：洲際酒店集團(美國存託憑證)]是一家全球性的酒店服務公司，旨在永遠提供真正的酒店服務。

洲際酒店集團擁有18個酒店品牌和全球最大的酒店忠誠度計劃之一IHG One Rewards，在100多個國家和地區擁有6,000多家開業酒店，還有1,800多家酒店正在開發中。

-奢華和生活方式：六家感官酒店度假村水療中心、麗晶酒店及度假村、洲際酒店及度假村酒店及度假村、Vignette 系列酒店、金普頓酒店及餐廳、Indigo酒店

- 高級：VOVO 酒店、華錄酒店及度假村、皇冠酒店及度假村、皇冠假日酒店及度假村，甚至是酒店

- 要點：假日酒店及度假村、假日快捷酒店、Avid酒店

-套房：Atwell 套房、Staybridge 套房、Holiday Inn Club度假村、Candlewood套房

- 獨家合作伙伴：Iberostar 海濱度假村

洲際酒店集團(InterContinental Hotels Group PLC)是洲際酒店集團的控股公司，在英格蘭和威爾士註冊成立並註冊。洲際酒店集團全球酒店和公司辦公室約有325,000名員工。

請在線訪問我們，瞭解有關我們酒店的更多信息酒店預訂和洲際酒店集團 One Rewards。要下載新的洲際酒店集團One Rewards應用程序，請訪問Apple 應用程序或Google Play商店。

有關我們的最新新聞，請訪問我們的新聞編輯室，並在LinkedIn、Facebook和Twitter上關注我們。

有關前瞻性陳述的注意事項：

本公告包含根據美國法律(1934年《證券交易法》第21E條)及其他規定所界定的某些前瞻性陳述。這些前瞻性的陳述可以通過它們不僅與歷史或當前事實相關這一事實來識別。前瞻性陳述經常使用諸如‘預期’、‘目標’、‘期望’、 ‘估計’、‘打算’、‘計劃’、‘目標’、‘相信’等詞語或其他具有類似含義的詞語。這些陳述基於洲際酒店集團管理層根據他們的經驗以及他們對歷史趨勢、當前狀況、預期未來發展和他們認為合適的其他因素所做的假設和評估。從本質上講，前瞻性陳述本質上是預測性、投機性的，涉及風險和不確定性。有許多因素可能導致實際結果和發展與此類前瞻性陳述中所表達或暗示的大不相同。可能影響業務和財務業績的主要因素在當前洲際酒店集團向美國證券交易委員會提交的年度報告和Form 20-F中的風險因素一節中進行了描述。

有吸引力的長期增長動力

酒店業需求特徵表現出彈性和結構性增長

●	該行業以前在經濟低迷期間表現出了相對的彈性，特別是在經常性的基本業務旅行和中上等連鎖規模中，這是洲際酒店集團的權重所在。在大流行期間，顯示出持續的需求水平，隨後迅速復甦。
●	雖然經濟前景存在一些持續的挑戰和不確定性，但目前的狀況，包括就業、消費者儲蓄和商業活動水平，仍然支持行業。
●	消費者調查顯示，旅行是可自由支配支出中最具彈性的領域之一，而商業調查則顯示旅行活動持續回升，酒店使用更多的潛力，以支持混合和靈活的工作安排。
●	從歷史上看，在2000至2022年的23年中，行業收入有18年超過了全球經濟增長，複合年增長率為+3.3% (相比之下，GDP複合年增長率為+2.8%)。在大流行之前，已有連續10年的RevPAR表現超過全球經濟增長。
●	反映出需求復甦的強勁勢頭，牛津經濟研究院預計，到2024年，全球酒店客房夜間消費將回到2019年的水平，從2022年到2032年，複合年增長率將達到6%。據預測，在此期間，僅美國市場就將從21億晚增加到28億晚，中國的增長速度將更快，複合年增長率為11%。

對額外酒店供應的需求仍然是一個持久的行業特徵

●	短期內，Covid限制挑戰了新建酒店的完工和開業能力，這是大中國一直持續到2022年的問題。其他市場也看到了施工人員和材料的成本和可獲得性對該行業的暫時影響，以及影響房地產融資可獲得性和成本的宏觀經濟前景。
●	除了行業的RevPAR增長外，還需要更多新的酒店供應，以滿足人口增長、中產階級崛起以及旅行進行實際互動和獲得新體驗的內在需求。
●	根據STR的數據，從2012年到2022年的10年間，全球酒店客房淨供應淨增長一直保持在2.0%的複合年增長率，美國為1.2%；他們對行業管道的預測表明，未來將出現類似的新供應增長率。
●	預計全球領先酒店品牌將繼續其奪取市場份額的長期趨勢。在開發商新增供應較少的時期，領先品牌企業也可以加快轉換機會。

近期交易的主要趨勢

需求強勁迴歸

●	隨着與Covid相關的旅行限制解除，需求迅速恢復；從7月起，洲際酒店集團的集團RevPAR每個月都超過2019年的水平；到第四季度，集團的RevPAR比2019年的水平高出4%，美洲和歐洲、中東和非洲地區都領先9%，由於該市場仍然存在限制，抵消了更大的中國，為(42%)。
●	休閒旅遊的復甦模式最早，其次是商務旅遊和團體旅遊的回升。
●	我們最大的單一國家市場美國是復甦最多的國家之一，預計其他地理市場也將表現出類似的復甦動力；到第四季度，洲際酒店集團美國資產類別的收入表現為：
		○	2019年前休閒16%，房間間夜增加2%，提前14%；
		○	2019年業務量提前5%，客房間夜減少2%，提前7%；以及
		○	組比2019年晚7%，反映房間間夜數減少13%，房間率提前7% 。

持續的銷量和價格改進

●	截至第四季度，洲際酒店集團的集團RevPAR比2019年的水平高出4%，反映出入住率落後(5%)，ADR增長+13%；美洲是恢復最快的地區，入住率僅比2019年低(1.5%)，ADR +11.7%。
●	2022年全年休閒預訂量總體強勁；在最近幾個月的交易中，沒有明顯的消費者價格阻力或休閒需求降温的跡象，行業評論人士預計，在仍有一些被壓抑的休閒旅行願望的背景下，以及中國2023年取消旅行限制的好處。
●	業務需求的復甦預計將繼續，美國的進展表明其他地區的潛力；我們的 2023年企業利率談判預計將支持進一步提高ADR。
●	小組和會議預計2023年也將持續復甦。
●	考慮到需求回升和通脹壓力，整個行業既經歷了機會，也經歷了對更高房價的需求；行業預測預計這些因素的可持續性：
		○	STR預測，到2023年，美國行業的RevPAR將比2019年的水平高出12%，到2025年，將高出25%；
		○	這假設實際ADR基本持平，增長由名義ADR推動；以及
		○	STR預測，美國行業的入住率將在2023年恢復到2019年水平的96%以上，並將在2025年完全恢復。
●	由於預訂窗口通常較短，我們的行業在需求組合的大部分部分中的前瞻性可見性相對有限，短期需求減少可能會再次發生；然而，行業的特點也在於能夠根據需求和通脹環境快速調整價格，以及需求和額外新酒店供應的長期結構性增長動力。

洲際酒店集團強勢定位於推動增長和股東價值

洲際酒店集團認為，其推動增長和股東價值的強勁記錄將通過我們的：

●	資產輕、收費、以特許經營為主的模式，在一個在需求(RevPAR)和新的供應(系統增長)方面都具有長期結構性增長特徵的行業中具有較高的進入門檻；反映了洲際酒店集團在截至2019年的十年內成功地在Covid造成的暫時中斷之前實現了增長。洲際酒店集團提供：
		○	RevPAR年均增長3.9%，以及
		○	淨系統規模年均增長3.2%。
●	連鎖規模和地域多元化，並涉足彈性和高增長細分市場的組合。
●	包括市場領先品牌的投資組合，以及我們的酒店所有者利用洲際酒店集團的規模、分銷渠道、領先的技術和忠誠度計劃的企業平臺。
●	現有的6,000多家酒店系統將通過長期、可持續的RevPAR擴張來增加手續費收入。
●	另外1,800多家酒店的渠道將實現系統規模的多年增長
●	有效的成本基礎，在利用這一點提高利潤率的同時進行適當投資以支持未來增長，並受益於費用收入主要與酒店收入掛鈎的模式的良好記錄；在截至2019年的十年中，洲際酒店集團實現了：
		○	~年均費用利潤率提高130個基點，以及
		○	調整後每股收益中的 +11.4%複合年增長率。
●	強勁的現金產生，用於進一步投資於我們的品牌和企業平臺，以優化增長，為可持續增長的股息提供資金，並將多餘資金返還給股東；自 2003年以來，洲際酒店集團已向洲際酒店集團的股東返還總計超過140億美元，包括：
		○	通過普通股息獲得26億美元(到2019年的複合年增長率為+11.0% )，以及
		○	117億美元，為股東帶來額外回報。

2022年，洲際酒店集團已實現RevPAR回升至接近2019年的水平，並在下半年提前，實現了調整後的系統淨規模增長高於長期平均水平，將費用利潤率擴大至較前一個峯值高出210個基點，並恢復了普通股息以及通過回購恢復向股東返還額外盈餘資本的。

資本配置：通過回購增加普通股息並返還盈餘資本

洲際酒店集團的輕資產業務模式在整個週期內具有很高的現金生成力，使我們能夠投資於我們的品牌並加強我們的企業平臺。我們有一套嚴格的資本分配方法，確保企業得到適當的投資，同時希望保持高效和保守的資產負債表。

董事會對業務產生的現金使用的看法不變：確保業務進行投資以優化增長以推動長期股東價值創造為可持續增長的股息提供資金，然後將盈餘資本返還給股東，同時將我們的槓桿率目標定在2.5-3.0倍的淨債務範圍內：調整後的EBITDA 以維持投資級信用評級。

董事會建議派發2022年度末期股息94.5美分，較2021年度增長+10%。中期股息 43.9仙已於2022年10月恢復派發。因此，本年度的總股息將為138.4美分，較2021年增長+61%，這是因為前一年沒有支付中期股息。除息日期為2023年3月30日星期四，記錄日期為3月31日星期五。待股東於5月5日(星期五)股東周年大會上批准後，股息將於5月16日(星期二)派發。

2022年的擬議總股息由調整後的每股收益覆蓋2.0倍。未來幾年，董事會的目標是看到股息覆蓋率恢復到2012-2019年期間平均2.3倍的水平左右。

2022年的股息支付將向洲際酒店集團的股東返還近2.5億美元。另外5億美元的盈餘資本通過一項股票回購計劃返還給股東，該計劃於2023年1月結束。此次以每股46.57 GB的平均價格回購了9,272,994股股份，公司的投票權總數減少了5.0%。

新的股票回購計劃將立即啟動，目標是在2023年返還7.5億美元。隨着盈利能力的進一步改善和2022年的強勁現金產生，洲際酒店集團的淨債務：調整後的EBITDA比率於2022年12月31日降至2.1倍。2022年調整後的EBITDA為8.96億美元，這項新的回購計劃將再向股東返還7.5億美元盈餘資本，這將使預計槓桿率提高0.8倍，因此在此基礎上將其重置為我們目標區間的上限2.5-3.0倍。

董事會預計洲際酒店集團的業務模式將繼續其強勁的產生大量產能的長期記錄，以使我們的投資計劃能夠推動增長，為可持續增長的普通股息提供資金，並將盈餘資本返還給我們的股東。

系統規模和管道進度

2022年的開業和簽約進展反映了洲際酒店集團強大的品牌組合和我們為酒店所有者提供的整體企業平臺，以及我們經營的市場的長期吸引力：

●	截至2022年12月31日，全球擁有91.2萬間客房(6,164家酒店)，在中端細分市場中的權重為68%，在高端和豪華領域的權重為32%。
●	毛收入同比增長5.6%；開業49.4萬間客房(269家酒店)，其中通過Iberostar協議增加12.4萬間(33家酒店)；調整後的毛增長(不包括Iberostar)+4.2%
●	拆除18.1萬間客房(96家酒店)；包括停止在俄羅斯的所有業務的影響，導致移除6.5萬間客房(28家酒店)，相當於洲際酒店集團全球系統的0.7%
●	基礎拆遷率-同比1.3%，低於歷史平均基礎拆遷率約1.5%；美洲較少的拆遷率受2021年假日酒店和皇冠假日酒店審查的影響
●	在調整後的基礎上，俄羅斯的淨系統規模同比增長4.3%；不包括Iberostar，淨增長+2.9%
●	全球有281K間客房(1859家酒店)，佔當前系統規模的31%；2019年底，有283k間客房，同比增長3.9%，與283k基本持平
●	簽署了80.3K間客房(467家酒店)，同比增長17%；第四季度簽署了36.4萬間客房，或17.9k間(不包括IberoStar
●	簽約混合銷售渠道在中端細分市場中的權重為54%，在高端和豪華市場中的權重為46%
●	轉換的重要性持續增長，約佔2022年簽約的四分之一和空缺的三分之一(不包括Iberostar)
●	全球40%以上的管道正在建設中，與前幾年基本持平

2022年系統和管道動向彙總及總收盤情況職位(房間)：

	系統						管道
	空缺	刪除	網	總計	同比%	調整後的同比%b	簽名	總計
組	49,443	(18,143)	31,300	911,627	+3.6%	+4.3%	80,338	281,468
美洲	20,568	(4,161)	16,407	515,496	+3.3%	+3.3%	32,464	100,319
EMEAA	16,211	(10,747)	5,464	229,664	+2.4%	+5.5%	25,847	83,410
G·中國	12,664	(3,235)	9,429	166,467	+6.0%	+6.0%	22,027	97,739

A在2016-19年，每年的總去化率為2.2%-2.3%，其中包括假日酒店和皇冠假日酒店在這幾年的增加；潛在的去化率為 ~1.5%，反映了所有其他品牌的去化率。

B在洲際酒店集團宣佈將於2022年第二季度停止在俄羅斯的所有業務後，調整了在俄羅斯的6.5K客房(28家酒店)的移除；這一調整使集團的淨增長增加了0.7% ，歐洲、中東和北非地區的淨增長增加了3.1%。淨系統規模增長包括通過 Iberostar協議增加的12.4k間客房(33家酒店)，其中9.0k間客房(23家酒店)位於美洲，3.4k間客房(10家酒店)位於EMEAA；不包括Iberostar的調整後淨增長集團將下降1.4%至+2.9%，美洲下降1.8%至+1.5%，EMEAA下降1.6%至+3.9%。

區域績效評估按區域提供系統和管道的更多詳細信息，並按品牌和所有權類型進行進一步分析。

我們的戰略重點更新

我們的四個戰略重點是將我們近年來建立的擴展品牌組合放在我們業務的核心，將我們的所有者和客人放在我們考慮的核心。我們的優先事項認識到複雜、投資良好的數字方法的關鍵作用，確保我們履行日益增長的責任，關心和投資於我們的人民，併為我們的社區和地球帶來積極的變化。

2022年，我們提高了投資支出水平，以滿足這些優先事項，包括進一步發展我們的投資組合和單個品牌，轉變我們的忠誠度計劃的關鍵一步，以及加強我們的數字渠道。我們還投資於我們核心創收技術平臺的彈性和靈活性，以支持未來的增長，同時還加強了我們的核心人力資源系統，以及將幫助洲際酒店集團和我們的酒店所有者履行我們負責任的業務承諾的能力。

我們繼續高度重視如何最好地利用我們自己的成本投資資源，以及系統基金的資源，以幫助加強我們的企業，抓住需求，並利用重大增長機會。2021年，手續費業務成本節省了7500萬美元，並持續到2022年。正如預期的那樣，2021年成本基數中額外臨時削減的2500萬美元在2022年重新部署。雖然我們的管理費用基礎上的潛在成本通脹水平繼續面臨壓力，但洲際酒店集團在推動成本基礎上的增量效率和規模優勢方面有着強大的長期記錄，以幫助抵消這些優勢，並提供生產率提高以進一步支持我們的酒店所有者，同時繼續投資於我們的每個戰略重點。

1.打造喜愛和信賴的品牌

我們繼續投資於我們所有的品牌，加強設計、服務和質量，並擴大規模。我們還抓住機會將更多品牌添加到我們的產品組合中，為客人和忠誠會員提供更廣泛的選擇，併為更多的所有者提供訪問洲際酒店集團企業平臺的力量。2022年的亮點包括：

我們最知名的品牌持續增長。

●	我們的洲際酒店品牌開設了6家酒店，在60多個國家和地區發展到207家。 90家酒店和度假村的渠道相當於當前系統規模的30%以上的增長。
●	假日快捷酒店發展至3091家酒店，業務遍及50多個國家和地區。儘管其全球規模已經處於市場領先地位，但仍有超過20%的進一步增長。假日快捷酒店在這一年實現了110個簽約，而我們現有的延長入住品牌燭光套房和Staybridge套房增加了70多個。

加強假日酒店和皇冠假日酒店的建設。我們在2021年進行的審查解決了這兩個品牌的酒店的一致性和質量問題，導致151家酒店或其合併酒店的10% 被移除，業主承諾改善 83家酒店。

●	由於審查和我們的持續進展，到2025年，三分之二的美洲假日酒店莊園和四分之三的皇冠假日酒店莊園將進行更新。此外，另有20家皇冠假日酒店和50家假日酒店預計將於2023年完成翻新。這兩個品牌最近翻新的酒店在入住率、房價、收入市場份額和客人滿意度得分方面都顯示出強勁的業績指標。
●	這兩個品牌都有相當於其當前系統規模的20%或更多的管道，為了推動業績和增長，我們繼續發展關鍵元素，如最新酒店模式的設計和餐飲服務，包括假日酒店新的優質自助早餐和簡化的全天用餐菜單。

推動更多用户轉向我們的品牌。轉換的重要性繼續增長，2022年簽約96人，空缺83人，分別約佔四分之一和三分之一(不包括Iberostar)。轉換為洲際酒店集團品牌反映了使用我們企業平臺的日益增長的需求，包括我們的創收系統、營銷和忠誠度計劃以支持業績、提高效率併為所有者帶來回報。

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我們的高端轉型品牌VOVO最近實現了100家開業和流水線酒店的里程碑。隨着勢頭的增強，今年有14家酒店開業，該品牌簽約23家。與同等的競爭品牌相比，客户滿意度得分最高的酒店已經在18個國家和地區開業，而且正在籌備中的酒店還將再增加14家，包括在印度、泰國、日本和印度尼西亞的首家酒店。2022年，該品牌在世界旅遊大獎上被評為全球領先的優質酒店品牌。

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Vignette Collection是我們於2021年8月推出的奢侈品和生活方式轉變品牌，到2022年底，它已經獲得了第一批17處房產的安全保障，運行速度超出了我們的預期。Vignette在美洲地區的前兩個物業是在今年下半年簽約的，而在2023年初在中國、日本和德國完成了第一個簽約，這將導致該品牌在十幾個國家和地區的初步存在。

在發展我們的奢侈品和生活方式方面取得了出色的進展。我們已經將這一類別增長到洲際酒店集團系統規模的13%，以及我們管道的20%，這一規模接近五年前的兩倍。除了洲際酒店和Vignette酒店取得的進展外，其他亮點還包括：

●	我們的麗晶品牌的旗艦品牌麗晶香港在年底重新開業，另一家重要的開業酒店是位於越南富國的一家全套房和別墅酒店。上海和深圳灣的另外兩家簽約將開放和管道合併到19家酒店，高於2018年收購時的9家。2023年，世界上最具標誌性的酒店之一卡爾頓戛納酒店在經過兩年的重新開發後，將作為麗晶酒店重新開業，成為新一代麗晶酒店的旗艦酒店，反映了我們在整個歐洲發展品牌的雄心。
●	金普頓繼續在美國和國際上增長，開設了四家分店，其中包括該品牌在澳大利亞的第一家分店在悉尼和第二家分店大中華區中國。強勁的一年，10家簽約增加了41家酒店，與該品牌已經開業的76家酒店相比，增長了50%以上。
●	Six Sens以8筆簽約標誌着出色的一年，將其流水線帶到了38家酒店，這將是今天現有系統的三倍。憑藉在歐洲、中東和非洲地區的強大影響力，該品牌目前在美洲有6家酒店，在中國有4家酒店。
●	Indigo酒店在這一年中開業18家，覆蓋20多個國家和地區的143家酒店。簽約量也繼續保持強勁，在年中有30個房間，使管道中的房間達到20,000個，這將使現有系統規模翻一番。

首批Atwell套房開業和迅速擴張的渴望。

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前兩個Atwell 套房酒店在這一年開業 -丹佛機場的原型新建築和邁阿密Brickell的適應性重複使用，而這個新的延長入住品牌的11個簽約使管道中的酒店增加到30個。

●

到2023年第一季度，我們的Avid酒店品牌將達到60家開業酒店，該品牌最近在加拿大開設了第一家酒店，此外還有美國和墨西哥的酒店。隨着我們繼續發展Avid酒店，酒店將成為我們的下一個規模品牌，有超過140家酒店正在籌備中。開業酒店的客户滿意度和收入份額領先於競爭品牌。現在還售出了8套Avid物業，這也有助於證明業主可以從品牌中獲得強勁的投資回報。

通過獨家合作伙伴進一步擴大我們的品牌組合。增加獨家合作伙伴展示了洲際酒店集團企業平臺的優勢和吸引力，特別是在為品牌和酒店提供使用我們的先進技術和我們的分銷渠道方面。對於洲際酒店集團來説，這些商業協議將推動額外的系統增長和高質量的費用流，同時為我們的所有者、客人和忠誠會員提供更多選擇，我們的第一個獨家合作伙伴Iberostar就是強有力的證明。

●	於2022年11月宣佈，與Iberostar Hotels&Resorts簽訂的度假酒店和包式酒店的長期商業協議將Iberostar海濱度假村作為洲際酒店集團的第18個品牌添加到洲際酒店集團的產品組合中，並將多達70家酒店(24.3K客房)加入我們的系統，其中33家(12.4k客房)在年底前添加到洲際酒店集團的系統中。在70家酒店中，有27家酒店需要獲得第三方的額外批准才能加入洲際酒店集團。
●	該協議顯著增加和擴大了洲際酒店集團的度假足跡，為客人提供了更多的目的地選擇。Iberostar是世界頂級度假品牌之一，幾十年來在加勒比海、美洲、南歐和北美成功地發展了領先的海濱和全方位物業。
●	Iberostar酒店可以訪問洲際酒店集團的企業平臺，包括我們的分銷渠道和IHG One Rewards，這可以推動忠誠度計劃的1.15億會員對酒店的大量需求。
●	根據這項讓獨家合作伙伴利用我們平臺的規模和優勢的新型協議，洲際酒店集團將以與我們現有的輕資產模式類似的方式獲得營銷、分銷、技術和其他費用。對於最初最多70家酒店，到2027年，洲際酒店集團在收費業務中確認的年收入預計將超過4000萬美元，另外在系統基金收入中確認大致相同的金額。每個密鑰的費用預計將比洲際酒店集團之前的平均水平高出 10%以上。
●	2022年，洲際酒店集團在協議的初始階段產生了500萬美元的成本。2023年，洲際酒店集團將投資於進一步整合成本，這對可報告細分市場的運營利潤的淨影響預計為1,000萬至1,500萬美元。預計Iberostar協議將在2024年產生積極的貢獻，然後隨着收費結構的最後一步和IHG預計將為Iberostar酒店提供的分銷渠道組合的預期轉變，從2025年開始大幅增長。
●	洲際酒店集團還計劃在未來年內建成並開業的五個Iberostar海濱度假村酒店。隨着洲際酒店集團和Iberostar通過長期商業協議合作擴大品牌的足跡，這一渠道以及洲際酒店集團的費用收入將進一步增加。

2.一切以客户為中心

提供真正的熱情好客意味着創造無縫和量身定製的客户體驗，以增加需求和建立忠誠度，同時以負責任和可持續的方式為我們的所有者提供高回報。

轉變忠誠度

我們的忠誠度計劃對我們的業務和未來增長至關重要 2022年，我們一半以上的客房將迎來受歡迎的迴歸晚由忠誠度會員推動。我們現在有超過1.15億名成員參加該計劃。忠誠度會員入住我們酒店的次數更多，通常花費比非會員高出20%，而且據估計，直接預訂的可能性是非會員的9倍，這是我們為業主提供的最賺錢的渠道。

我們在2022年推出了我們的轉型忠誠度計劃-洲際酒店集團One 獎勵計劃，為會員提供行業領先的價值、更豐富的福利和更多的選擇，以延長他們的住宿時間，同時吸引下一代旅行者。增強的獎勵包括為鑽石精英會員提供免費早餐，以及通過引入里程碑獎勵讓客人能夠選擇對他們最重要的獎勵。成就包括：

●	到2022年底，全球忠誠度貢獻已經恢復到2019年的水平，在發佈後的個月中，貢獻顯著增加，會員訪客的喜愛分數也有所上升。
●	2022年的註冊人數同比增長27%，忠誠會員數量增加了1220萬。
●	與2019年相比，2022年的積分兑換增加了11%，預訂的獎勵之夜增加了16%。
●	里程碑獎勵項目超出了我們的預期，選擇了100多萬個獎勵。
●	重新推出具有新福利的美國聯合品牌信用卡已推動新客户數量增長了60%，支出同比增長了17%。
●	我們十多年來最大規模的營銷活動--Guest How You Guest的推出提升了知名度和品牌美譽度措施，並幫助我們的酒店為我們的所有者帶來了更多收入。
●	2022年，洲際酒店集團One Rewards獲得了包括最佳酒店忠誠度的獎項積分獎勵計劃的最佳酒店獎勵計劃全球旅行者的最佳酒店獎勵計劃。

我們還進一步加強了與Mr& Smith女士的關係，並將優惠擴大到我們的IHG One Rewards會員。 2022年第四季度是IHG One Rewards自最初推出以來最多的酒店，目前有687家酒店在線；這些不是IHG系統規模的一部分，但作為忠誠度合作伙伴關係為IHG One Rewards會員提供了更廣泛的豪華和生活方式酒店選擇，同時他們可以賺取和積分。

為我們的所有者降低成本並提高效率

隨着2022年供應鏈問題的持續出現和供應成本壓力的增加，再加上勞動力短缺，我們在世界各地的所有者嚴重依賴洲際酒店集團幫助他們高效地運營業務。作為洲際酒店系統的一部分，我們繼續擴大為業主提供的好處，同時也改善了客人體驗。

●	我們進一步擴大了運營用品和設備採購解決方案的規模和覆蓋範圍。美洲地區約有4,100家酒店現在參與了我們的餐飲採購計劃，僅在美國加入的酒店數量就增長了近20%。這些計劃支持菜單優化，幫助所有者緩解通脹壓力並實現絕對的節省。最近加入洲際酒店集團收購計劃的拉丁美洲酒店節省了高達13%的成本，而在英國，2022年加入該計劃的較小業主集團通常可以節省7%-15%的食品成本和10%-15%的飲料成本。
●	我們還在幫助業主降低建設和翻新成本。例如，我們的首批酒店採購服務試點現已擴展到日本、澳大拉西亞和太平洋地區，業主在酒店建造和開業階段為其節省了11%-35%的各種商品和服務。
●	在大中國，我們已將業主聯繫到專業金融家，讓他們提供供應鏈融資計劃，以具有競爭力的利率為業主購買酒店建材提供延期付款計劃。
●	在我們的最新格式中，通過進一步節省傢俱、固定裝置和設備，蠟燭套房、Staybridge套房和Atwell套房的每個鑰匙的建造成本降低了3-5%。
●	在2022年間，我們展示了我們的高端酒店品牌的最新演變，通過更新的設計、更新的餐廳和集成的健康體驗。這種模式是與加盟商合作開發的，將更高效地構建和運營，支持品牌在更多市場中的未來增長。
●	為了緩解能源成本增加，在美國，我們幫助業主使他們的物業更節能，並確保相關税收扣減。我們還推出了社區太陽能產品，最初面向美國馬裏蘭州的酒店，而在英國和德國，我們管理的所有酒店現在都通過綠色能源關税提供。我們繼續制定進一步的計劃，利用洲際酒店集團的綜合規模來幫助業主團體獲得低碳項目和較低成本的能源。
●	我們的下一代支付系統FreedomPay的推出預計將於2023年底在美國和加拿大的所有酒店完成，從而增加更多的客人支付選擇並降低所有者的成本。

3.打造數字優勢

我們的數字優先方法提高了酒店直接預訂量的比例，有助於滿足不斷變化的客人預期，創造了成本效益，並提供數據和見解以優化收入管理決策。2022年的發展包括：

●	下一代洲際酒店移動APP。移動是我們增長最快的收入渠道。在眾多增強功能中，我們於2022年推出的新應用程序提供了簡化的預訂，並允許客人更快地辦理入住手續。它還通過為會員提供無縫訪問其忠誠度福利，包括選擇和兑換里程碑獎勵和入住前展示忠誠度福利，從而支持IHG One Rewards。其他改進包括按房間屬性過濾、豐富的地圖功能，僅在第四季度就對預訂流程進行了60多項改進。該應用程序的改進支持在直接預訂、忠誠度參與度和入住期間的增量支出方面進一步增加。自推出以來，預訂流轉換率比2019年上升了兩個百分點，我們面向美洲和EMEAA地區的移動應用推動的收入比2019年高出30% ，而且由於對移動設備使用偏好的進一步轉變，它現在佔所有數字預訂量的58%。

●	改善了預訂體驗。新設計的網頁將客房和價格選項結合在一起，使預訂轉化率提高了多達1個百分點，收入提高了多達3%。這種新的網絡體驗還推動我們的IHG One獎勵計劃的網絡註冊人數增加了約30%。

●	針對單個品牌的新網站。繼金普頓、假日酒店和假日快捷酒店的成功之後，我們為洲際酒店和Indigo酒店品牌推出了新網站。新模板正在提升品牌，併為來賓提供顯著增強的內容和功能。

●	保留增強功能和屬性定價。我們已經在更多品牌中測試瞭如何最好地推動非客房額外服務的交叉銷售和客房的追加銷售，這使所有者能夠從其庫存的獨特屬性中產生最大價值。利用GRS功能，我們的試點項目正在展示房間類型和房間景觀的追加銷售，我們將在2023年在更多區域推廣這些功能。

●	將更多領域的客户體驗數字化。作為改善客户聯繫體驗的廣泛投資的一部分，同時為我們的所有者帶來更大的成本效益和效益，到2022年底，我們實現了20%的客户聯繫通過數字渠道，而在剛開始時，這一比例僅為4%。人工智能能力的增長也將端到端自助服務從12%提高到17%。

關愛我們的人民、社區和地球

我們在全球數千個社區擁有酒店，我們的業務和品牌每天都與數百萬人的生活息息相關並以真正的好客為宗旨團結在一起。我們的行動是由強有力的治理文化、明確的政策以及我們於2021年啟動的2021年啟動的負責任的商業計劃中為我們的人民、社區和地球制定的一系列雄心勃勃的承諾所塑造的。我們正在對系統和功能進行大量投資，以幫助洲際酒店集團和我們的酒店業主履行這些承諾。2022年的發展包括：

人

創造一種每個人都感到受重視並能夠茁壯成長的文化是我們吸引、培養和留住具有不同經驗和背景的更多樣化人才的能力的重要組成部分。我們正在多個領域進行投資以實現以下目標：

●	整體員工敬業度上升至86%(2021年增長1%)，使洲際酒店集團成為KinCentred評選的全球最佳僱主。
●	我們繼續致力於在企業層面提高少數民族領導層的代表性，目標是到2025年將美國的這一比例從2022年的20%提高到26%，到2027年將英國的這一比例從2022年的6%提高到20%。
●	反映出我們領導人對性別平衡的關注，女性企業領導人的比例增加到34%，洲際酒店集團是少數幾家擁有性別平衡的全員(58%女性)的大型全球企業之一。
●	我們慶祝更多同事從我們的Rise計劃畢業，該計劃旨在增加總經理和我們管理的酒店其他高級職位的女性人數。
●	我們推出了增強的核心人力資源和學習與發展平臺，以及圍繞福祉的工具和資源。

社區

洲際酒店集團為身處全球數千個社區的中心感到自豪，作為實現我們真正的好客宗旨的一部分，我們專注於通過三個領域產生積極影響：技能培養、救災和解決糧食問題貧困：

●	我們的免費虛擬學習平臺--洲際酒店集團技能學院在2022年被翻譯成另外八種語言，以擴大洲際酒店集團學院項目的全球覆蓋範圍，該項目目前已培訓了98,000多人。
●	還設立了更多項目，以幫助歷史上受歧視、貧困和其他工作障礙影響的學生，包括美國曆史上的黑人學院和大學(HBCU) 。
●	隨着我們尋求通過我們的業務活動促進人權，我們為全球所有洲際酒店集團管理、擁有和租賃的酒店推出了負責任勞動實踐的最低核心要求，這進一步支持了洲際酒店集團在酒店層面的人權政策的實施。
●	我們實施了新的負責任的採購數字工具和解決方案，向同事提供了18,000多個電子學習培訓課程；為了同時支持我們的人員和社區，我們推出了供應商多元化計劃Epic (通過包容和協作來建立合作伙伴關係)，同時通過利用更多的合作伙伴關係，我們獲得了與其他多樣化業務實體的敞口，並使我們在美國的合格多樣化支出比上一年翻了一番。
●	洲際酒店集團在這一年中支持了全球10項救援工作，與我們的長期合作伙伴密切合作，如國際援外社和紅十字會與紅新月會國際聯合會(IFRC)。
●	為了應對烏克蘭戰爭及其引發的人道主義危機，洲際酒店集團向我們的一些慈善合作伙伴提供了大量捐款，並與我們在其他國家的酒店老闆合作，收容和招募難民。我們還與Tent Partnership合作，為在美國的難民提供技能和就業機會。

行星

作為我們明天之旅承諾的一部分，我們2030年基於科學的目標是在2019年基線的基礎上將我們的絕對範圍1和2温室氣體(GHG)排放減少46% 我們的範圍3温室氣體排放涵蓋我們的燃料和能源相關活動(FERA)和特許經營權。2022年取得顯著進展，包括：

●	與我們2019年的基準水平相比，上文定義的温室氣體排放量絕對減少3.4%，或按客房計算減少5.8%，這是在我們的酒店也高度專注於從疫情中恢復和恢復增長的一年中實現的。
●	推出我們的酒店節能機會(HERO)工具和培訓，根據酒店的個人數據和特點為業主提供定製的可持續性建議、成本和節省。
●	我們繼續在我們的業務範圍內推出集中式數據收集，以便我們的酒店更輕鬆地瞭解和衡量其對環境的影響，確定需要減少的領域，並跟蹤進展。在不對酒店造成額外成本的情況下，該數據還可以幫助酒店在競標企業合同時回答建議書請求。
●	新的酒店能源指標和品牌標準是我們為現有酒店脱碳戰略的一部分，根據地區、品牌和氣候區域為每家酒店量身定做目標。強制的要求最初側重於那些以最低成本提供最大影響的要求，酒店所有者的回報期不到五年。
●	我們在美國假日快捷酒店的最新設計工作借鑑了我們的分析，以開發非常低或零碳運營的新建酒店。該指南列出了所需的措施、成本對酒店業主的影響以及與當前建築相比的投資回報。
●	為了解決浪費問題，我們在全球範圍內獲得了大量浴室便利設施，為4,000多家酒店更換了浴室微型模型，僅在美洲地區每年就節省了至少850噸塑料，為酒店節省了10%-30%的成本。
●	我們的全球食物浪費電子學習模塊以13種語言推出，基於聯合國的“預防、捐贈、轉移”計劃，而我們與食物浪費專家Winnow合作，在中東的20家酒店安裝評估技術，將食物浪費成本平均降低68%。
●	所有酒店的水風險基線數據集已經完成，這將為我們未來的戰略和報告提供信息，因為我們採用了可持續發展會計準則委員會(SASB) 框架。我們關於生物多樣性的全球風險地圖也在本年度完成，以建立這一關鍵區域的基準數據集。
●	在我們對ESG指數、調查和報告的高評級中，我們感到自豪的是，我們連續第六年被列入標普道瓊斯可持續發展世界指數和歐洲指數，獲得MSCI的AA評級，在ISS環境質量得分和社會質量得分中排名 ‘同類最佳’，在勞動力披露倡議(WDI)中將我們的得分提高到2022年的81%，大大超過了行業平均水平66%。

財務業績摘要

損益表摘要

		截至12月31日的12個月

		2022	2021	%
		$m	$m	更改
收入
美洲		1,005	774	29.8
EMEAA		552	303	82.2
偉大中國		87	116	(25.0)
中央		199	197	1.0
		_____	_____	_____
可報告部門的收入sa		1,843	1,390	32.6

系統基金收入		1,217	928	31.1
費用報銷		832	589	41.3
		_____	_____	_____
總營收		3,892	2,907	33.9
		_____	_____	_____
營業利潤/(虧損)
美洲		761	559	36.1
EMEAA		152	5	NMB
偉大中國		23	58	(60.3)
中央		(108)	(88)	22.7
		_____	_____	_____
可報告部門的營業利潤a		828	534	55.1
分析如下：
不含中環的收費業務		917	658	39.4
自有、租賃和管理租賃		19	(36)	NMB
中央		(108)	(88)	22.7

系統資金結果		(105)	(11)	854.5
		____	____	____
未扣除特殊項目的營業利潤		723	523	38.2
運營異常項目		(95)	(29)	227.6
		____	____	____
營業利潤		628	494	27.1

淨財務費用		(96)	(139)	(30.9)
分析如下：
調整後利息支出		(122)	(142)	(14.1)
系統資金利息		16	3	433.3
外匯收益		10	-	-

或有購買對價的公允價值收益		8	6	33.3
		____	____	____
税前利潤		540	361	49.6

税		(164)	(96)	70.8
分析為
特殊項目、外匯收益和系統基金之前的税額外匯利得税		(194) 4	(125) -	55.2 -
特殊物品税和特殊税		26	29	(10.3)
		____	____	____
本年度利潤		376	265	41.9

調整後收益c		511	269	90.0

普通股基本加權平均數 (百萬股)		181	183	(1.1)
		____	____	____
普通股收益
	基礎版	207.2¢	145.4¢	42.5
	Adjusteda	282.3¢	147.0¢	92.1

每股股息		138.4¢	85.9¢	61.1

美元兑英鎊平均匯率		$1: £0.81	$1: £0.73	11.0

A.非GAAP衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用”部分找到，以及這些衡量標準與財務報表中最直接可比的項目的對賬。

B.百分比變化被認為沒有意義，例如最新期間的正餘額與前一期間的負餘額或零餘額相當。

C.調整後每股收益中使用的調整後收益，這是一種非公認會計準則衡量標準。

收入

交易在2022年的每個季度都有所改善，集團可比的 RevPARa在第三季度和第四季度超過了疫情前的水平，同時繼續取消了與Covid相關的旅行限制。美洲和歐洲、中東和非洲地區都出現了強勁的連續改善，美國和英國全年的RevPARa超過了大流行前的水平。交易繼續受到強勁休閒需求的推動，這得益於下半年公司和團體預訂量的改善。大中國在一年中的大部分時間裏仍然受到本地化旅行限制的影響。

集團可比RevPARa第一季度同比增長60.8%，第二季度增長43.9%，第三季度增長27.8%，第四季度增長25.6%，全年增長36.6%。與2019年疫情前的水平相比，集團可比 RevPARa在第一季度下降了17.7%，第二季度下降了4.5%，然後在第三季度增長了2.7%，第四季度增長了4.1%，全年下降了3.3%。總體而言，平均日房價在2019年之前回升至8.2%，入住率繼續回升至7.4%，低於2019年的水平。

我們的另一個主要收入驅動因素是淨系統規模，同比增長3.6% ，達到911.6k間，受上半年與俄羅斯業務停止相關的6.5萬間房的移除影響。對此進行調整後，淨系統規模增加了4.3%。

總收入增加了9.85億美元(33.9%)，達到39.92億美元，其中包括成本報銷收入增加了2.43億美元。在交易條件改善的推動下，可報告部門b的收入增加了4.53億美元(32.6%)，達到18.43億美元。基本收入增加了5.09億美元，達到18.17億美元，基本費用收入增加了3.17億美元。自有、租賃和管理租賃收入增加了1.57億美元。

營業利潤和利潤率

營業利潤增加了1.34億美元，從4.94億美元增加到6.28億美元，其中包括來自運營特殊項目的費用增加了6600萬美元，報告的系統基金虧損增加了9400萬美元。

可報告部門b的營業利潤增加了2.94億美元(55.1%)，達到8.28億美元，費用業務營業利潤增加了2.39億美元(41.9%)，達到8.09億美元，這是由於交易的改善，推動激勵管理費增加了4100萬美元，達到 1.03億美元。由於美洲和歐洲、中東和非洲地區的持續增長，自有、租賃和管理租賃運營利潤從3600萬美元的虧損提高到1900萬美元的利潤。基本營業利潤增加了2.82億美元(52.5%)，達到8.19億美元。

手續費邊際比前一年增加了6.6%(比2019年增加了2.1%)，達到56.2%，受益於交易的改善和持續的紀律成本管理，包括維持2021年實現的7500萬美元的成本節約。

與2022年相比，2021年平均美元匯率的變動對可報告部門b的營業利潤沒有影響，但當按2022年匯率計算時，對可報告部門b的營業利潤沒有影響，但當對2022年數字應用2021年匯率時，對可報告部門b的營業利潤產生了負面影響 1,700萬美元。這一差異是由於2022年非美元市場的高增長，這意味着如果匯率在2021年保持不變，來自可報告部門的營業利潤將增加1,700萬美元。

如果2023年1月的平均匯率在整個2022年都存在，那麼2022年可報告的部門b的營業利潤將減少 900萬美元。

系統資金

本集團設有系統基金，以收集及管理酒店業主的現金評估，專門用於市場推廣、預訂及本集團的忠誠度計劃IHG One 獎勵計劃。系統基金還受益於根據第三方聯合品牌安排銷售忠誠度積分的收益。基金的管理並不是為了在較長期內為洲際酒店集團創造盈餘或赤字，而是為洲際酒店集團系統中的酒店的利益進行管理，目的是推動酒店在系統中的收入。

洲際酒店一級獎勵計劃的增長意味着，雖然當會員獲得點數時，酒店會提前收到評估，但每年遞延的收入比系統基金確認的更多。隨着遞延收入餘額的增長，這可能導致系統基金每年的會計虧損，這不一定反映基金的現金狀況和集團的投資能力。

在截至2022年12月31日的一年中，系統基金收入增加了2.89億美元(31.1%)，達到12.17億美元，這主要是由於旅行需求的持續復甦產生了更高的評估收入。

報告的系統基金虧損增加9400萬美元至1.05億美元，反映在消費者營銷、忠誠度和直接渠道方面的投資增加，這主要是由於集團重新推出忠誠度計劃和更高水平的獎勵之夜贖回，抵消了評估收入的增加。

A. 可比 RevPAR包括因新冠肺炎而暫時關閉的酒店的影響。

B.非GAAP衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用”一節中找到，以及這些衡量標準與財務報表中最直接可比項目的對賬。

費用報銷

成本報銷收入是代表管理和特許經營物業發生的費用的報銷，主要與我們作為僱主的託管物業的工資成本相關。由於我們根據未增加加價的已發生成本來記錄成本報銷，因此這項收入和相關的費用對本年度的營業利潤或淨利潤都沒有影響。在截至2022年12月31日的一年中，可報銷收入增加了2.43億美元(41.3%)，達到8.32億美元。超過90%的增長在美國和加拿大，反映了貿易狀況的整體復甦。

運營異常項目

運營異常項目費用總計9500萬美元，原因如下：

●	停止在俄羅斯運營的成本和減值費用 (1700萬美元)；
●	商業訴訟和糾紛(2800萬美元)；
●	減值沖銷(2200萬美元)反映了美洲和EMEAA地區交易狀況的改善；
●	EMEAA地區一家酒店的減值費用(1200萬美元) ；
●	巴克萊聯營公司的虧損股份(6,000萬美元)，原因是分攤的費用超過了本集團的百分比。

有關特殊項目的詳細信息，請參閲財務報表附註5。

淨財務費用

淨財務支出從1.39億美元降至9600萬美元。調整後的利息，不包括特殊財務支出和外匯收益，並增加了與系統基金相關的利息，減少了2,000萬美元，支出為1.22億美元。調整後利息的減少主要是由於外匯利率對英鎊債券的有利影響和存款利息的增加，但被應付給系統的利息的增加所抵消。

財務支出包括8200萬美元(2021年：9100萬美元)的公共債券總利息，這些債券是固定利率債務。租賃負債的利息支出為2900萬美元(2021年：2900萬美元)。

或有購買對價的公允價值收益

收購麗晶時產生了或有購買對價。800萬美元的收益(2021年：600萬美元，其中100萬美元與麗晶相關，500萬美元與或有對價相關，不再支付)與估值中使用的債券利率的有利變動有關。截至2022年12月31日的或有購買對價負債總額為6500萬美元(2021年12月31日：7300萬美元)。

税收

特殊項目前利潤、外匯收益和系統基金的實際税率為27%(2021年：31%)；這一税率低於2021年，主要是由於利潤基礎的改善。在特殊項目(2021年：2900萬美元抵免)方面，總共產生了2600萬美元的税收抵免(3300萬美元的當期税收抵免和700萬美元的遞延税費)。2022年繳納的淨税款總計2.11億美元(2021年：8600萬美元)；2021年的對比數據包括1500萬美元的退税，其中2022年沒有退税。本集團繼續在英國確認重大遞延税項資產1.09億美元(2021年：1.27億美元)，計入收入虧損及其他暫時性差額。有關税務的進一步資料見財務報表附註6。

每股收益

集團每股普通股基本收益為207.2美分(2021年： 145.4美分)。調整後的每股普通股收益沙雷亞增加了135.3美分，達到282.3美分。

股息和回報

董事會建議於2022年派發末期股息94.5仙，較2021年增長10%。中期股息 43.9仙已於2022年10月恢復派發。因此，由於2021年沒有派發中期股息，因此本年度的總股息為138.4美分，增幅為61%。除股息日期為2023年3月30日星期四，記錄日期為3月31日星期五。相應的派息金額(以便士計) 將於2023年4月26日公佈，按自2023年4月21日起計的三個工作日的平均市場匯率計算。待股東於2023年5月5日星期五的股東周年大會上批准後，股息將於2023年5月16日(星期二)派發。

董事會還宣佈了進一步的股票回購計劃，將在2023年向股東額外返還7.5億美元。

A.非GAAP衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用”部分找到，以及這些衡量標準與財務報表中最直接可比的項目的對賬。

現金流、營運資金、淨債務和流動資金彙總

調整後的EBITDAb對賬	12 months ended 31 December
	2022	2021
	$m	$m 重新呈現EDA

運營現金流	961	848
與特殊項目相關的現金流	43	12
金融資產減值損失	(5)	-
營業損益的其他非現金調整	(61)	(71)
系統資金結果	105	11
系統資金折舊及攤銷	(86)	(94)
系統基金結果的其他非現金調整	(24)	(6)
營運資金和其他調整	(101)	(110)
資本支出：合同購置成本(關鍵資金)，扣除還款後的淨額	64	42
	____	________
調整後的EBITDAb	896	632
	____	____

現金流彙總	截至12月31日的12個月

	2022	2021	$m
	$m	$m	更改

調整後的EBITDAb	896	632	264

營運資金和其他調整	101	110
金融資產減值損失	5	-
營業利潤其他非現金調整	61	71
系統資金結果	(105)	(11)
對系統基金結果的非現金調整	110	100
資本支出：合同購置成本(關鍵資金)扣除還款後的淨額	(64)	(42)
資本支出：維護	(44)	(33)
與特殊項目相關的現金流	(43)	(12)
支付淨利息	(104)	(126)
已繳税款	(211)	(86)
租賃付款的主要要素	(36)	(32)
員工股份信託購買自己的股份	(1)	-
	____	____	____
調整後的自由現金流	565	571	(6)

資本支出：可回收投資總額	(15)	(5)
資本支出：系統基金總資本投資	(35)	(19)
延期購買對價已支付	-	(13)
處置和償還，包括其他金融資產	16	58
股票回購，包括交易成本	(482)	-
分紅給股東	(233)	-
	____	____	____
其他淨債務變動前的淨現金流	(184)	592	(776)

回補租賃還款的主要要素	36	32
兑換和其他非現金調整	178	24
	____	____	____
淨負債減少	30	648	(618)
年初淨負債	(1,881)	(2,529)
年底淨債務	(1,851)	(1,881)	30
	______	______	____

A. 與2022年半年度業績一致，經調整EBITDA的定義及核對已予修訂，以與最接近的公認會計原則計量(營運現金流量)協調，反映經調整的 EBITDA主要由本集團用作流動資金計量。調整後的EBITDA的值不變。

B.非GAAP衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用”一節中找到，以及這些衡量標準與財務報表中最直接可比的項目的對賬。

運營現金流

截至2022年12月31日的年度，運營現金流為9.61億美元，較上年增加1.13億美元，主要反映了營業利潤的增長。

運營現金流是本集團用於支付利息和税款、資本支出和普通股息的主要現金來源。

調整後自由現金流

調整後的自由現金流流入5.65億美元，與上年的5.71億美元持平。調整後的EBITDAa由於本年度交易改善而增加了2.64億美元，並被增加的1.25億美元的税款和增加的系統基金報告的9400萬美元的虧損所抵消。營運資本和其他調整包括與遞延收入相關的1.08億美元現金流入，主要由忠誠度計劃推動。4300萬美元的特殊現金成本包括停止在俄羅斯運營的成本以及與商業訴訟和糾紛有關的付款。

淨資本支出和總資本支出

淨資本支出尿素為5900萬美元(2021年：5000萬美元流入)，總資本支出尿素為1.61億美元(2021年：1億美元)。總資本支出尿素包括：1.11億美元的維護資本支出和關鍵資金；1500萬美元的可回收投資總額；以及3500萬美元的系統基金資本投資。淨資本支出尿素包括其他金融資產1300萬美元收益的抵銷、300萬美元的處置收益、300萬美元的關鍵貨幣償還和8300萬美元的系統基金折舊和攤銷b。

淨負債

於2022年12月31日，淨負債為18.51億美元(2021年12月31日：18.81億美元)，包括由轉換本集團英鎊債券債務帶動的2.3億美元的有利外匯淨額，被5200萬美元的其他非現金調整所抵消。有7.15億美元與普通股息和股票回購相關的支付。

資產負債表

	2022	2021
	$m	$m
商譽和其他無形資產	1,144	1,195
其他非流動資產	1,394	1,455
現金和現金等價物	976	1,450
其他流動資產	702	616
總資產	4,216	4,716
貸款和其他借款	(2,396)	(2,845)
其他流動負債	(1,489)	(1,332)
其他非流動負債	(1,939)	(2,013)
總負債	(5,824)	(6,190)
淨負債	(1,608)	(1,474)

淨負債

集團於2022年12月31日的淨負債為16.08億美元(於2021年12月31日為14.74億美元)。根據會計準則，本集團內部開發的品牌並未計入本集團的資產負債表，其輕資產業務模式意味着大部分收入來源的物業並未擁有。這不會影響本集團籌集外部資金的能力或本集團的派息能力。

商譽和其他無形資產

商譽和其他無形資產總計11.44億美元。與前一年相比，這一數字減少了5100萬美元。截至2022年12月31日，商譽和品牌的總賬面淨值為7.74億美元(截至2021年12月31日為7.8億美元 )。品牌與收購金普頓、麗晶和Six Sens有關。考慮到他們強大的品牌知名度和聲譽，以及管理層對其增長的持續投資，他們每個人都被認為擁有無限的生命。商譽及品牌被分配至現金產生單位 (CGU)，並每年進行減值測試，鑑於現金產生單位的可收回金額超過其賬面價值，於2022年未確認任何減值。這一年的變動應歸因於匯率。

其餘無形資產涉及軟件(3.39億美元)、管理協議(2100萬美元)和其他無形資產(1000萬美元)。

A.非GAAP衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用”部分找到，以及這些衡量標準與財務報表中最直接可比的項目的對賬。

B. 不包括300萬美元的使用權資產折舊。

}營運資金

應收貿易賬款增加了9400萬美元，從2021年12月31日的3.99億美元增加到4.93億美元，主要是由於與2021年第四季度相比，2022年最後一個季度的交易有所改善。當前貿易和其他應付款增加了1.18億美元，主要是由於與2021年相比營銷和其他支出增加了4300萬美元，以及與股票回購計劃相關的2900萬美元。遞延收入增加了1.11億美元，這是由於與忠誠度計劃相關的未來可贖回積分餘額增加了。

流動性來源

於2022年12月31日，集團的總流動資金為22.24億美元(2021年12月31日：26.55億美元)，其中包括13.5億美元的未提取銀行貸款以及8.74億美元的現金和現金等價物(扣除透支和限制性現金)。自2021年12月以來流動性總額減少的主要原因是，在其他淨債務變動之前，整體現金淨流出 1.84億美元，以及償還2.09億美元的債券債務。

該集團目前有23.41億美元的英鎊和歐元債券未償還。債券將於2024年10月(5億歐元)、2025年8月(3億GB)、2026年8月(3.5億GB)、2027年5月(5億歐元) 和2028年10月(4億GB)到期。這兩種歐元債券都有貨幣互換，2024年10月的債券固定在4.54億GB， 2027年5月的債券固定在4.36億GB。本集團目前擁有標準普爾的BBB高級無擔保長期信用評級。

2022年4月，洲際酒店集團簽訂了一項新的13.5億美元銀團銀行循環信貸安排(RCF)。之前12.75億美元的銀團融資和7500萬美元的雙邊融資已被取消。新的五年期RCF將於2027年4月到期。兩個一年延期選項由貸款人自行決定。有兩個金融契約：利息覆蓋和槓桿率。契約在每12個月的半年和全年進行測試。涵蓋利息的契約要求契約EBITDA與契約利息的比率高於3.5：1，槓桿率要求契約淨債務與契約EBITDA之比低於4.0：1。這些契約現在包括國際財務報告準則第16號租賃的影響，這在以前的協定中由於“凍結的公認會計原則”處理而被排除在外。新工具使用替代參考利率，而不是LIBOR。有關詳細信息，請參閲財務報表附註 10。

截至2022年12月31日，槓桿率為2.12倍，利息覆蓋率為8.22倍。更多信息見財務報表附註10。該設施於2022年12月31日未提取。

本集團遵守其貸款文件中所有適用的財務契約，預計其中任何一項都不會在不久的將來對融資構成重大限制。

本集團認為，現有設施足以滿足本集團目前的流動資金需求。

A.非GAAP衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用”部分找到，以及這些衡量標準與財務報表中最直接可比的項目的對賬。

B. 如第14頁的現金流摘要所示。

額外收入、全球系統規模和渠道分析

洲際酒店集團系統毛收入總額分解

毛收入總額是衡量集團品牌整體實力的指標。它包括特許經營酒店的總客房收入和管理、自有、租賃和管理租賃酒店的總酒店收入，不包括來自系統基金的收入和費用報銷。除自有、租賃和管理租賃酒店外，總收入不是洲際酒店集團的收入，而是來自第三方擁有的酒店。此關鍵績效衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用” 部分中找到。

	截至12月31日的12個月

	2022		2021	%
	億美元		億美元	ChangeA
按品牌分析

洲際酒店	4.0	2.7		50.8
金普頓	1.2	0.7		62.6
Indigo酒店	0.7	0.4		56.3
華錄	0.1	0.1		2.3
皇冠假日酒店	3.0	2.3		28.3
甚至是酒店	0.1	0.1		65.2
假日酒店	5.2	4.0		29.5
假日快捷酒店	8.3	6.5		26.0
樓梯橋套房	1.2	1.0		22.0
燭光套房	0.8	0.7		12.9
其他	1.2	0.9		57.9
	____		____	____
總計	25.8		19.4	33.1
	____		____	____

按所有權類型分析
手續費業務(非洲際酒店集團收入)	25.4		19.2	32.7
自有、租賃和管理租賃(在集團收益表中確認的收入)	0.4		0.2	64.9
	____		____	____
總計	25.8		19.4	33.1
	____		____	____

洲際酒店集團系統的總收入增長了33.1%(按不變貨幣計算增長了36.8%)，達到258億美元，這是由於許多市場全年的交易狀況有所改善，同時我們系統中的酒店數量也有所增加。

A.同比根據來源數據計算的移動百分比。

RevPARa運動摘要

	2022全年VS 2021			2022年全年與2019年
	RevPAR	ADR	佔用率	RevPAR	ADR	佔用率
組	36.6%	17.8%	8.5%分	(3.3)%	8.2%	(7.4)%分
美洲	28.5%	14.8%	7.0%分	3.3%	8.8%	(3.5)%分
EMEAA	93.2%	28.2%	21.2%分	(7.5)%	8.7%	(11.1)%pts
G·中國	(13.5)%	(2.5)%	(5.5)%分	(38.1)%	(12.8)%	(18.0)%pts

	Q4 2022 vs 2021			Q4 2022 vs 2019
	RevPAR	ADR	佔用率	RevPAR	ADR	佔用率
組	25.6%	14.1%	5.7%分	4.1%	12.7%	(5.1)%分
美洲	16.6%	10.4%	3.4%分	9.0%	11.7%	(1.5)%分
EMEAA	64.9%	24.4%	17.1%分	8.8%	16.7%	(5.1)%分
G·中國	(12.6)%	(6.0)%	(3.3)%分	(42.1)%	(14.3)%	(21.0)%pts

不變匯率(CER)對實際匯率的RevPARa變動 (AER)

	2022全年VS 2021			2022年全年與2019年
	CER	AER	差異	CER	AER	差異
組	36.6%	32.7%	3.9%分	(3.3)%	(5.1)%	1.8%分
美洲	28.5%	28.2%	0.3%分	3.3%	2.8%	0.5%分
EMEAA	93.2%	74.5%	18.7%分	(7.5)%	(14.1)%	6.6%分
G·中國	(13.5)%	(17.1)%	3.6%分	(38.1)%	(36.7)%	(1.4)%分

	Q4 2022 vs 2021			Q4 2022 vs 2019
	CER	AER	差異	CER	AER	差異
組	25.6%	20.5%	5.1%分	4.1%	0.8%	3.3%分
美洲	16.6%	16.1%	0.5%分	9.0%	8.2%	0.8%分
EMEAA	64.9%	47.2%	17.7%分	8.8%	(1.9)%	10.7%分
G·中國	(12.6)%	(21.0)%	8.4%分	(42.1)%	(42.6)%	0.5%分

月度RevPARa(CER)

2022 vs 2021	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
組	54.8%	72.3%	56.9%	50.1%	43.8%	39.2%	24.1%	30.0%	29.7%	26.2%	27.4%	22.9%
美洲	53.7%	65.1%	55.7%	48.1%	37.6%	28.0%	13.7%	16.8%	20.2%	21.0%	16.1%	11.4%
EMEAA	92.7%	122.7%	146.1%	165.1%	156.3%	126.0%	92.3%	62.1%	75.8%	66.3%	61.4%	66.9%
G·中國	5.6%	36.9%	(39.8)%	(51.5)%	(45.6)%	(17.7)%	(10.0)%	76.1%	(6.5)%	(28.4)%	14.3%	(14.4)%

2022 vs 2019	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
組	(24.4)%	(18.1)%	(12.1)%	(7.9)%	(5.4)%	(0.6)%	3.5%	1.0%	3.5%	2.3%	3.1%	7.7%
美洲	(14.2)%	(8.2)%	(2.6)%	2.9%	2.0%	5.5%	7.0%	4.2%	9.2%	8.3%	7.5%	11.8%
EMEAA	(41.9)%	(36.6)%	(22.5)%	(17.2)%	(8.3)%	(6.0)%	0.6%	(0.4)%	(0.6)%	4.1%	7.7%	15.5%
G·中國	(38.4)%	(31.7)%	(53.1)%	(58.6)%	(51.6)%	(35.5)%	(15.0)%	(17.9)%	(29.0)%	(46.4)%	(39.8)%	(39.6)%

2021 vs 2019	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
組	(52.5)%	(53.8)%	(46.6)%	(41.4)%	(37.1)%	(31.0)%	(18.4)%	(23.0)%	(21.5)%	(19.2)%	(19.1)%	(12.1)%
美洲	(45.1)%	(45.4)%	(39.4)%	(32.3)%	(27.8)%	(19.7)%	(7.3)%	(12.1)%	(10.6)%	(10.5)%	(7.4)%	0.4%
EMEAA	(71.1)%	(72.7)%	(70.6)%	(70.1)%	(65.8)%	(59.4)%	(48.2)%	(38.2)%	(42.8)%	(36.3)%	(33.2)%	(30.2)%
G·中國	(41.5)%	(51.1)%	(23.2)%	(14.9)%	(12.0)%	(21.5)%	(6.4)%	(55.2)%	(25.9)%	(24.6)%	(46.3)%	(28.1)%

2020 vs 2019	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
組	(1.5)%	(10.8)%	(55.1)%	(81.9)%	(75.6)%	(67.4)%	(58.1)%	(51.0)%	(50.9)%	(51.9)%	(55.3)%	(52.4)%
美洲	0.2%	(0.9)%	(49.0)%	(80.1)%	(72.5)%	(62.0)%	(54.0)%	(48.6)%	(46.4)%	(48.0)%	(51.4)%	(49.5)%
EMEAA	2.1%	(11.3)%	(62.7)%	(89.3)%	(88.5)%	(85.3)%	(74.7)%	(66.3)%	(69.9)%	(70.5)%	(72.4)%	(68.6)%
G·中國	(24.6)%	(89.3)%	(81.4)%	(71.2)%	(57.1)%	(48.6)%	(35.9)%	(20.2)%	(11.0)%	(16.9)%	(22.5)%	(15.1)%

A. RevPAR 是在可比基礎上列示的，包括在被比較的兩年中所有月份都有交易的酒店分組。可比酒店分組將在2022年與2021年、2022年與2019年、2021年與2019年和2020年與2019年之間進行比較。有關RevPAR定義的詳細信息，請參閲《關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用》一節。

全球酒店和客房數量		酒店		間
全球酒店和客房數量		酒店		間
			轉換		轉換
		2022	2021	2022	2021
		12月31日	12月31日	12月31日	12月31日
按品牌分析
	六感	19	(2)	1,366	(46)
	麗晶	9	2	3,028	838
	洲際酒店	207	3	69,806	404
	Vignette收藏	3	2	579	433
	金普頓	76	1	13,308	25
	Indigo酒店	143	13	18,454	2,111
	聲音	45	14	10,424	2,979
	華錄	21	5	5,983	1,380
	皇冠假日酒店	403	(1)	110,419	(759)
	甚至是酒店	22	1	3,180	186
	假日酒店	1,226	8	224,381	(303)
	假日快捷酒店	3,091	75	326,902	9,573
	熱情的酒店	59	11	5,353	1,073
	阿特維爾套房	2	2	186	186
	樓梯橋套房	314	(1)	33,961	(345)
	燭光套房	368	7	32,753	728
	伊比利亞之星海濱度假村b	33	33	12,402	12,402
	其他	123	-	39,142	435
		_____	____	_______	______
總計		6,164	173	911,627	31,300
		_____	____	_______	______
按所有權類型分析
	專營權	5,202	169	656,431	30,316
	管理	946	7	250,977	1,386
	自有、租賃和管理租賃	16	(3)	4,219	(402)
		_____	____	_______	______
總計		6,164	173	911,627	31,300
		_____	____	_______	______

A.包括 28家假日酒店俱樂部度假酒店(8,822間客房)(2021：28家假日酒店俱樂部度假酒店(8,679間客房))。

B.作為長期商業協議的一部分，Iberostar海濱度假村加入了洲際酒店集團的系統。

C.包括八家將更名為VoCo的開放酒店和兩家將更名為Vignette 系列的開放酒店。

全球管道		酒店		間
全球管道		酒店		間
			轉換		轉換
		2022	2021	2022	2021
		12月31日	12月31日	12月31日	12月31日
按品牌分析
	六感	38	5	2,631	207
	麗晶	10	2	2,310	372
	洲際酒店	90	11	22,581	2,902
	Vignette收藏	7	7	600	600
	金普頓	41	6	8,443	1,591
	Indigo酒店	119	5	19,851	1,399
	聲音	39	1	10,229	139
	華錄	21	(2)	5,350	(695)
	皇冠假日酒店	111	15	28,950	3,689
	甚至是酒店	31	2	5,279	372
	假日酒店	230	(14)	44,242	(3,836)
	假日快捷酒店	617	(28)	76,735	(6,291)
	熱情的酒店	145	(19)	12,385	(2,110)
	阿特維爾套房	30	7	3,001	726
	樓梯橋套房	162	6	17,995	1,152
	燭光套房	124	31	10,268	2,503
	伊比利亞之星海濱度假村b	15	15	6,065	6,065
	其他	29	12	4,553	1,723
		_____	____	_______	______
總計		1,859	62	281,468	10,508
		_____	____	_______	______
按所有權類型分析
	專營權	1,313	23	163,311	5,479
	管理	545	39	118,002	5,029
	自有、租賃和管理租賃	1	-	155	-
		_____	____	_______	______
總計		1,859	62	281,468	10,508
		_____	____	_______	______

A.包括一家假日酒店俱樂部度假酒店(152間客房)(2021年：無假日酒店俱樂部度假物業(無間))。

B.作為長期商業協議的一部分，Iberostar海濱度假村加入了洲際酒店集團的系統。

C.包括 6家VoCo管道酒店和5家Vignette Collection管道酒店。

淨系統規模同比增長3.6%，根據退出俄羅斯帶來的0.7%的影響進行調整後增長4.3%。全年共開業49,443間客房(269家酒店)，較2021年增長12%，其中伊比利亞之星海濱度假村新增12,402間客房(33家酒店)，作為我們長期商業協議的一部分。2022年，96家酒店 (18,143間客房)退出了該系統，其中包括28家酒店(6,457間客房) ，作為停止在俄羅斯運營的一部分。2021年，有264家酒店 (49,667間客房)退出了洲際酒店集團系統，其中包括151家假日酒店和家皇冠假日酒店(34,345間客房)。

2022年底，由於簽約人數超過空缺人數和自然減員，全球銷售渠道共有281,468間客房 (1,859家酒店)，增長3.9%，增加10,508間客房(62家酒店)。洲際酒店集團渠道代表已簽訂合同並支付了相應費用的酒店。

集團簽約酒店數量從2021年的437家增加到2022年的467家，客房數量從2021年的68,870間增加到2022年的80,338間，增長16.7%。2022年的簽約包括假日酒店品牌家族的159家酒店(23,056間客房)和伊比利亞之星海濱度假村的48家酒店(18,467間客房)。轉換約佔2022年簽約的四分之一(不包括Iberostar 海濱度假村)。

區域績效評估、系統規模和渠道分析

美洲			截至12月31日的12個月
美國結果
			2022		2021	%
			$m		$m	更改
可報告部門的收入a
		收費業務	879		691	27.2
		自有、租賃和管理租賃	126		83	51.8
			____		____	____
總計			1,005		774	29.8
			____		____	____
可報告部門的營業利潤 a
		收費業務	741		568	30.5
		自有、租賃和管理租賃	20		(9)	NMC
			____		____	____
			761		559	36.1
運營異常項目			(46)		(22)	109.1
			____		____	____
營業利潤			715		537	33.1
			____		_____	_______
美洲可比 RevPARb運動上一年					12個月結束 2022年12月31日
收費業務
	洲際酒店			85.7%
	金普頓			58.7%
	Indigo酒店			36.1%
	皇冠假日酒店			51.4%
	甚至是酒店			68.6%
	假日酒店			32.3%
	假日快捷酒店			21.2%
	熱情的酒店			30.2%
	樓梯橋套房			18.7%
	燭光套房			11.6%
	所有品牌			28.3%
自有、租賃和管理租賃
	所有品牌			63.7%

2022年可比RevPARb較2021年增長29%(較2019年增長3.3%)。由於新冠肺炎的奧密克戎版本，第一季度的交易具有挑戰性；從 4月起，RevPARb在每個季度都有所改善，領先於2019年的水平。休閒需求繼續保持強勁，隨着企業預訂增加以及團體活動和活動的迴歸，業務需求增強。第四季度RevPARb比2021年增長了17%(比2019年增長了9.0%)，入住率為64%；入住率比2019年下降了1.5%，這被比2019年水平高出12% 的比率所抵消。美國第四季度RevPARb與2019年相比增長了7.8%，入住率比2019年下降了2%，使用率上升了11%。在我們的美國特許經營地產中，與2019年相比，第四季度RevPARb增長了9%。與2019年相比，美國管理的房地產(加權為高檔酒店和城市豪華酒店)增長了1%。

可報告部門a的收入增加了2.31億美元(30%)，達到10.05億美元(與2019年相比減少了3500萬美元，減少了3%)。營業利潤增加了1.78億美元，達到7.15億美元，這是由於收入增加，部分被2400萬美元的特殊項目增加所抵消。來自可報告的部門的營業利潤增加了 2.02億美元(36%)至7.61億美元(與2019年相比增加了6100萬美元或9%)。

手續費業務收入增加了1.88億美元(27%)，達到8.79億美元。在交易改善的推動下，手續費業務運營利潤增加了1.73億美元(31%)，達到7.41億美元。加上之前交付的可持續手續費業務成本節省，手續費保證金增加了至84.3%，而2021年和2019年分別為82.2%和77.7%。獲得了1800萬美元的獎勵管理費(2021年：800萬美元；2019年：1300萬美元)。還獲得了200萬美元的工資税抵免，這與集團在某些地點的公司辦公室業務有關(低於2021年的1100萬美元福利)，以及與新冠肺炎相關的200萬美元的一次性工資税抵免。

自有、租賃和管理租賃收入增加了4300萬美元，達到1.26億美元，可比RevPARb增長了 64%(與2019年相比下降了13%)，導致自有、租賃和管理租賃運營利潤為2000萬美元，而前一年為虧損900萬美元。不包括在2021年11月根據特許經營合同出售和保留的三家擁有的Even酒店的業績，收入增加了5400萬美元，營業利潤提高了2600萬美元。

A. 非GAAP衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用”一節中找到，以及這些衡量標準與財務報表中最直接可比的項目的對賬。

B. 可比平均收入和入住率包括因新冠肺炎而暫時關閉的酒店的影響。

C. 百分比變化被認為沒有意義，例如最近一段時間的正餘額與前一段時間的負餘額或零餘額相當。

		酒店		間
		酒店		間
美洲酒店和客房數量			轉換		轉換
		2022	2021	2022	2021
		12月31日	12月31日	12月31日	12月31日
按品牌分析
	六感	-	(1)	-	(20)
	洲際酒店	42	(1)	15,541	(110)
	金普頓	62	(2)	10,604	(404)
	Indigo酒店	73	7	9,747	1,002
	聲音	8	3	923	454
	皇冠假日酒店	110	(2)	28,334	404
	甚至是酒店	19	-	2,743	-
	假日酒店	724	8	122,189	1,339
	假日快捷酒店	2,472	36	225,084	3,357
	熱情的酒店	59	11	5,353	1,073
	阿特維爾套房	2	2	186	186
	樓梯橋套房	296	-	31,029	(68)
	燭光套房	368	7	32,753	728
	伊比利亞之星海濱度假村b	23	23	9,027	9,027
	其他	98	(3)	21,983	(561)
		_____	____	_______	______
總計		4,356	88	515,496	16,407
		_____	____	_______	______
按所有權類型分析
	專營權	4,185	98	478,448	18,191
	管理	168	(10)	35,721	(1,784)
	自有、租賃和管理租賃	3	-	1,327	-
		_____	____	_______	______
總計		4,356	88	515,496	16,407
		_____	____	_______	______

A.包括 28家假日酒店俱樂部度假酒店(8,822間客房)(2021：28家假日酒店俱樂部度假酒店(8,679間客房))。

B.作為長期商業協議的一部分，Iberostar海濱度假村加入了洲際酒店集團的系統。

C.包括四家開業酒店，這些酒店將更名為 voco。

		酒店		間
		酒店		間
美國管道			轉換		轉換
		2022	2021	2022	2021
		12月31日	12月31日	12月31日	12月31日
按品牌分析
	六感	6	-	323	(148)
	洲際酒店	10	1	2,403	151
	Vignette收藏	2	2	175	175
	金普頓	24	5	4,583	1,152
	Indigo酒店	26	(3)	3,647	(423)
	聲音	4	(1)	747	(298)
	皇冠假日酒店	7	(1)	1,318	(325)
	甚至是酒店	10	-	1,171	5
	假日酒店	66	(8)	8,122	(1,346)
	假日快捷酒店	340	2	32,892	191
	熱情的酒店	145	(19)	12,385	(2,110)
	阿特維爾套房	30	7	3,001	726
	樓梯橋套房	142	5	14,923	873
	燭光套房	124	31	10,268	2,503
	伊比利亞之星海濱度假村b	5	5	2,391	2,391
	其他	13	2	1,970	199
		____	____	______	______
總計		954	28	100,319	3,716
		____	____	______	______
按所有權類型分析
	專營權	916	27	94,258	3,526
	管理	38	1	6,061	190
		____	____	______	______
總計		954	28	100,319	3,716
		____	____	______	______

A.包括一家假日酒店俱樂部度假酒店(152間客房)(2021年：無家假日酒店俱樂部度假物業(無間))

B.作為長期商業協議的一部分，Iberostar海濱度假村加入了洲際酒店集團的系統。

C.包括一家管道酒店，將更名為 VoCo。

系統總規模同比增長4.1%。年內，我們開設了20.6k間客房(125家酒店)，其中包括假日酒店品牌家族中的62家酒店，以及作為長期商業協議的一部分增加的23家Iberostar海濱度假村。有11家Avid酒店開業，包括加拿大第一家和納什維爾郊區第一家雙品牌Avid和假日酒店， 9家燭光套房和8家Indigo酒店。首批兩家阿特維爾套房酒店在邁阿密和丹佛開業。Indigo酒店增加了八個物業，包括加拉帕戈斯羣島的第一個南美物業，以及位於皇后區法拉盛和曼哈頓金融區的紐約城市投資組合中的兩個新增物業。這一年有4.2萬間客房(37家酒店)被拆除； 0.8%的去化率低於歷史平均水平， 2022年的去化率較少，包括2021年假日酒店和皇冠假日酒店審查的影響。

淨系統規模同比增長3.3%。不包括添加到系統中的Iberostar 海濱度假村物業，淨增長應為1.5%。

年內簽訂了32.5萬間客房(231家酒店)，其中第四季度簽約客房15.6萬間(73家酒店)，其中11.4k間客房 (28家酒店)是Iberostar海濱度假村簽約的。在年中，假日酒店品牌家族有73家酒店簽約，Staybridge套房和Candlewood套房有69家簽約，還有14家熱心酒店和11家Atwell套房。其他值得注意的簽約包括金普頓強勁的一年，簽約了六個，包括墨西哥的第一個全包物業，地區的前兩個Vignette Collection物業，以及加勒比海島上的一個洲際度假村。

該管道擁有100.3k個客房(954家酒店)，約佔該地區當前系統規模的20%。

EMEAA

		截至12月31日的12個月
EMEAA結果
		2022	2021	%
		$m	$m	更改
來自可報告部門的收入 a
	收費業務	284	149	90.6
	自有、租賃和管理租賃	268	154	74.0
		____	____	____
總計		552	303	82.2
		____	____	____
可報告部門的營業利潤 a
	收費業務	153	32	378.1
	自有、租賃和管理租賃	(1)	(27)	(96.3)
		____	____	____
		152	5	NMC
運營異常項目		(49)	(7)	600.0
		____	____	_____
營業利潤/(虧損)		103	(2)	NMC
		____	____	_____

EMEAA可比 RevPARb運動與上一年			12個月結束 2022年12月31日

收費業務
	六感	124.3%
	麗晶	67.5%
	洲際酒店	99.1%
	金普頓	249.5%
	Indigo酒店	122.8%
	聲音	52.0%
	皇冠假日酒店	86.5%
	假日酒店	90.3%
	假日快捷酒店	90.3%
	樓梯橋套房	44.2%
	所有品牌	92.2%

自有、租賃和管理租賃
	所有品牌	142.3%

與2021年相比，2022年可比RevPARb上升了93%(與2019年相比下降了7.5%)。今年年初，該行業在旅行量方面面臨着一些新的挑戰，這些挑戰來自奧密克戎，即新冠肺炎的變體。然而，從2月份開始以及隨後的個月中，放寬了之前對國際旅行的限制推動了RevPARb的強勁增長。休閒住宿和臨時商務是最強勁的類別，隨着企業預訂和團體活動的復甦步伐不斷加快。與2019年相比，第四季度RevPARb增長了65%(與2019年相比增長了8.8%)，入住率為70%；入住率比2019年下降了5%，比2019年水平高出17% 。本年度區域內業績的差異主要反映了取消限制的時間。英國是較早放寬限制的國家之一，2022年全年RevPARb較2019年上漲 1%，第四季度上漲12%。倫敦交易強勁改善，第四季度RevPARb較2019年上漲 6%，迅速縮小了與上漲15%的省份的表現差距。在其他地方，後來取消限制後，2019年第四季度RevPARb在日本改善至下降13%，在東南亞和韓國僅下降1%，而較早的提升看到澳大利亞和歐洲大陸均上漲8%，國際足聯世界盃的好處幫助推動中東地區25%的增長。

可報告部門a的收入增加了2.49億美元(82%)，達到5.52億美元(與2019年相比減少了1.71億美元，減少了24%)。營業利潤增加了1.05億美元，達到1.03億美元，這是由收入的增加推動的，但部分被4200萬美元的特殊項目增加所抵消。可報告的部門的營業利潤增加了1.47億美元，達到1.52億美元(與2019年相比減少了6500萬美元)。激勵性管理費收入大幅提高至6900萬美元(2021年：2900萬美元； 2019年：9000萬美元)。可報告的部門的收入和營業利潤還包括在年上半年單獨重大清算的700萬美元損害賠償和解金的好處。

A. 非GAAP衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用”一節中找到，以及這些衡量標準與財務報表中最直接可比的項目的對賬。

B. 可比平均收入和入住率包括因新冠肺炎而暫時關閉的酒店的影響。

C. 百分比變化被認為沒有意義，例如最近一段時間的正餘額與前一段時間的負餘額或零餘額相當。

手續費業務收入增加了1.35億美元(91%)，達到2.84億美元。在交易顯著改善的推動下，手續費業務運營利潤從前一年的3200萬美元增加到1.53億美元。加上之前交付的可持續費用業務成本節約，2022年費用保證金強勁回升至52.7%，而2021年和2019年分別為21.5%和58.6%。

自有、租賃和託管租賃收入大幅增加1.14億美元至2.68億美元，可比RevPARb較2021年增長 142%(較2019年下降19%)，導致自有、租賃和託管租賃運營虧損減少至僅100萬美元，而2021年虧損2700萬美元。取消旅行限制(主要是在英國)緩解了這一主要以城市為中心的投資組合的交易挑戰。不包括2022年退出的三家英國投資組合酒店和一家洲際酒店的業績，收入增加了1.2億美元，運營虧損改善了 1900萬美元。

A.非GAAP衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用”部分找到，以及這些衡量標準與財務報表中最直接可比的項目的對賬。

B. 可比平均收入和入住率包括因新冠肺炎而暫時關閉的酒店的影響。

EMEAA酒店和房間數		酒店		間
EMEAA酒店和房間數		酒店		間
			轉換		轉換
		2022	2021	2022	2021
		12月31日	12月31日	12月31日	12月31日
按品牌分析
	六感	18	(1)	1,236	(34)
	麗晶	4	1	1,113	342
	洲際酒店	111	3	32,861	300
	Vignette收藏	3	2	579	433
	金普頓	12	2	2,397	251
	Indigo酒店	51	3	5,733	550
	聲音	29	8	7,926	2,044
	皇冠假日酒店	182	-	43,942	(886)
	假日酒店	374	(6)	67,867	(2,957)
	假日快捷酒店	341	8	49,875	1,327
	樓梯橋套房	18	(1)	2,932	(277)
	伊比利亞之星海濱度假村	10	10	3,375	3,375
	其他	16	3	9,828	996
		_____	____	_______	____
總計		1,169	32	229,664	5,464
		_____	____	_______	____
按所有權類型分析
	專營權	802	35	131,916	6,209
	管理	354	-	94,856	(343)
	自有、租賃和管理租賃	13	(3)	2,892	(402)
		_____	____	_______	____
總計		1,169	32	229,664	5,464
		_____	____	_______	____

A.作為長期商業協議的一部分，Iberostar海濱度假村加入了洲際酒店集團的系統。

B.包括三家將更名為VoCo的開放酒店和兩家將更名為Vignette 系列的開放酒店。

EMEAA管道		酒店		間
EMEAA管道		酒店		間
			轉換		轉換
		2022	2021	2022	2021
		12月31日	12月31日	12月31日	12月31日
按品牌分析
	六感	28	5	2,075	355
	麗晶	6	-	1,368	27
	洲際酒店	51	8	11,796	2,276
	Vignette收藏	5	5	425	425
	金普頓	8	(1)	1,534	(140)
	Indigo酒店	46	2	8,044	1,040
	聲音	32	1	8,827	74
	皇冠假日酒店	40	-	10,377	(84)
	假日酒店	84	(14)	16,436	(4,578)
	假日快捷酒店	88	(11)	13,199	(2,394)
	樓梯橋套房	20	1	3,072	279
	伊比利亞之星海濱度假村	10	10	3,674	3,674
	其他	16	10	2,583	1,524
		____	____	____	_____
總計		434	16	83,410	2,478
		____	____	____	_____
按所有權類型分析
	專營權	164	(11)	26,688	(357)
	管理	269	27	56,567	2,835
	自有、租賃和管理租賃	1	-	155	-
		____	____	______	_____
總計		434	16	83,410	2,478
		____	____	______	_____

A.作為長期商業協議的一部分，Iberostar海濱度假村加入了洲際酒店集團的系統。

B.包括五家Voo管道酒店和五家Vignette Collection管道酒店。

系統總規模同比增長7.2%。年內，我們新開了16.2k間客房(79家酒店)。假日酒店品牌家族共有32家門店開業，包括度假地點，如度假酒店HO Tram海灘(越南)和假日套房悉尼邦迪交界處，以及城市地點，如假日快捷酒店奧克蘭市中心和英國劍橋西部。作為長期商業協議的一部分，增加了10個Iberostar 海濱度假酒店。2022年期間，在7個不同的國家和地區開業了8個VoO酒店，包括約翰內斯堡的多哈西灣和墨爾本中心的旗艦新建酒店。其他值得注意的開業酒店包括日本巴釐島的洲際酒店、Ras Al Khaimah和Appi Kogen Resort ，以及第二和第三家Vignette Collection酒店，以及曼谷信德霍恩中城酒店和葡萄牙的Porto Casa da Compania酒店。去年有10.7萬間客房(47家酒店)被拆除，其中6.5K間(28家酒店)與停止在俄羅斯的業務有關；基本去化率為2.0%。

淨系統規模同比增長2.4%；對俄羅斯酒店的移除進行調整後，淨系統規模增長3.1%，達到5.5%。不包括添加到系統中的Iberostar海濱度假村物業，淨增長為 3.9%。

年內簽訂了25.8K間客房(128家酒店)，其中第四季度簽訂了15.2萬間客房(66家酒店)，其中7.0K間客房(20家酒店)是Iberostar海濱度假村簽約的。在一年中，假日酒店品牌家族有33個簽約，對於洲際酒店品牌來説，這是一個特別強勁的一年，有14個簽約，Six Sens有6個簽約。轉化的一年表現強勁，約佔所有簽約的40% (不包括Iberostar海濱度假村)，包括16個Voo和 8個Vignette物業。六個多品牌組合交易之一將把Indigo酒店、皇冠假日酒店和假日快捷酒店的品牌帶到位於越南海安的聯合國教科文組織世界遺產。其他值得注意的簽約包括泰國的第四家金普頓酒店和我們在東京的第一家Indigo酒店，以及在倫敦K West Shepherd‘s Bush的第五家酒店。

該管道擁有83.4K個客房(434家酒店)，佔該地區當前系統規模的36%。

偉大的中國

		截至12月31日的12個月

中國成績更好		2022	2021	%
		$m	$m	更改

來自可報告部門的收入 a
	收費業務	87	116	(25.0)
		____	____	_____
總計		87	116	(25.0)
		____	____	_____
可報告部門的營業利潤 a
	收費業務	23	58	(60.3)
		____	____	____
營業利潤		23	58	(60.3)
		____	____	____

更大的中國與前一年相比 RevPARb運動		12個月結束 2022年12月31日

收費業務
	麗晶	(4.6)%
	洲際酒店	(22.4)%
	Indigo酒店	(6.6)%
	華錄	(8.5)%
	皇冠假日酒店	(11.0)%
	假日酒店	(8.7)%
	假日快捷酒店	(11.9)%
	所有品牌	(13.5)%

與2021年相比，2022年可比RevPARb下降了13.5%(比2019年下降了38%)。本地化旅行限制在2022年期間多次重新實施，以應對新冠肺炎案例的增加，這對行業造成了重大影響。年內，洲際酒店集團約有三分之一的物業被改建為隔離酒店或暫時關閉。RevPARb的月度表現在3月至5月期間觸底，與2019年的水平相比下降了50%以上；到7月和8月，RevPARb與2019年的水平相比有了明顯的改善，這兩個月分別下降了15%和18%；在9月重新引入更多限制措施後，第四季度的RevPARb恢復到了比2019年低42%的水平。就全年而言，由於國際和商務旅行的風險敞口，一線城市是受限制影響最嚴重的城市，2022年與2019年相比下降了53%。2-4線城市對國內和休閒需求的權重更大，表現更好，降幅為30%；鑑於較大的1線城市代表了進入這些地點的遊客的大部分客源市場，這些城市仍受到顯著影響。之前的所有限制現在已基本取消，預計該行業將在2023年出現顯著改善。

2022年可報告部門的收入減少2900萬美元(25%)至8700萬美元(與2019年相比減少4800萬美元或36%)。在收入減少的推動下，營業利潤減少3500萬美元(60%)至2300萬美元(與2019年相比減少5000萬美元)。我們管理的酒店 Covid相關限制對交易的影響導致激勵管理費從2021年的2500萬美元降至1600萬美元(2019年：4800萬美元)。2022年費用保證金減少了至26.4%，而2021年和2019年分別為47.3%和54.1%。

A.非GAAP衡量標準的定義可在“關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用”部分找到，以及這些衡量標準與財務報表中最直接可比的項目的對賬。

B. 可比平均收入和入住率包括因新冠肺炎而暫時關閉的酒店的影響。

大中國酒店和客房數量		酒店		間
大中國酒店和客房數量		酒店		間
			轉換		轉換
		2022	2021	2022	2021
		12月31日	12月31日	12月31日	12月31日
按品牌分析
	六感	1	-	130	8
	麗晶	5	1	1,915	496
	洲際酒店	54	1	21,404	214
	金普頓	2	1	307	178
	Indigo酒店	19	3	2,974	559
	聲音	8	3	1,575	481
	華錄	21	5	5,983	1,380
	皇冠假日酒店	111	1	38,143	(277)
	甚至是酒店	3	1	437	186
	假日酒店	128	6	34,325	1,315
	假日快捷酒店	278	31	51,943	4,889
	其他A	9	-	7,331	-
		____	____	_______	_____
總計		639	53	166,467	9,429
		____	____	_______	_____
按所有權類型分析
	專營權	215	36	46,067	5,916
	管理	424	17	120,400	3,513
		____	____	_______	_____
總計		639	53	166,467	9,429
		____	____	_______	_____

A.包括一家將重新命名為Voo的開業酒店。

大中國管道		酒店		間
大中國管道		酒店		間
			轉換		轉換
		2022	2021	2022	2021
		12月31日	12月31日	12月31日	12月31日
按品牌分析
	六感	4	-	233	-
	麗晶	4	2	942	345
	洲際酒店	29	2	8,382	475
	金普頓	9	2	2,326	579
	Indigo酒店	47	6	8,160	782
	聲音	3	1	655	363
	華錄	21	(2)	5,350	(695)
	皇冠假日酒店	64	16	17,255	4,098
	甚至是酒店	21	2	4,108	367
	假日酒店	80	8	19,684	2,088
	假日快捷酒店	189	(19)	30,644	(4,088)
	其他	-	-	-	-
		____	____	______	_____
總計		471	18	97,739	4,314
		____	____	______	_____
按所有權類型分析
	專營權	233	7	42,365	2,310
	管理	238	11	55,374	2,004
		____	____	______	_____
總計		471	18	97,739	4,314
		____	____	______	_____

系統總規模同比增長8.1%，2022年與Covid相關的限制也影響了新酒店的開業能力。在這一年裏，我們的系統增加了12.7萬間客房(65家酒店)，較2021年實現的18.1k間客房(88家酒店) 有所減少。2022年開業的酒店包括35家假日快捷酒店和9家假日酒店。其他值得注意的開業典禮還有包括上海長風公園和青島李滄在內的五家華錄酒店，隨着品牌的發展而推出的三家Voo酒店，以及香港麗晶旗艦酒店的重新開業。在這一年中，有3.2k個房間(12家酒店)被拆除，去化率為2.1%。淨系統規模同比增長6.0%。

年內共簽約22000間客房(108家酒店)，其中第四季度簽約客房5.5萬間(29家酒店)。2022年的簽約包括假日快捷酒店的34個和假日酒店的19個。對於皇冠假日酒店來説，這是特別強勁和破紀錄的一年，共有23家簽約，使其發展到64家酒店。其他值得注意的簽約包括我們奢華和Lifestyle品牌的簽約，兩家麗晶酒店(上海位於外灘和深圳灣)、三家金普頓酒店和四家洲際酒店正在籌備中，另外還有11家是Indigo酒店；Luxury&Lifestyle現在佔該地區渠道的20%以上。

管道總共有97.7萬間客房(471家酒店)，佔該地區當前系統規模的59%。

中環

	截至12月31日的12個月

	2022	2021	%
集中結果	$m	$m	更改

收入	199	197	1.0
總成本	(307)	(285)	7.7
	____	____	____
營業虧損	(108)	(88)	22.7
	____	____	____

主要由技術費用收入構成的中央收入增加了200萬美元(1.0%)，達到1.99億美元。中央收入受到中國大盤交易的影響，導致技術費用下降。

總成本同比增加2200萬美元(7.7%)，原因是支持增長和增強我們核心人力資源系統能力的投資支出，以及潛在的通脹成本壓力。投資還包括與Iberostar海濱度假村相關的500萬美元成本，預計2023年可報告部門的淨營業利潤將達到1000萬至1500萬美元。有利的匯率變動部分抵消了總成本的增加。

由此產生的1.08億美元的運營虧損同比增加2000萬美元，與2019年相比減少了3200萬美元。

使用關鍵績效衡量標準和非公認會計準則衡量標準

除了可在財務報表(國際財務報告準則)中直接觀察到的業績指標外，《商業評論》在討論集團業績時提出了若干財務指標，這些指標並非國際財務報告準則(IFRS)下的財務業績或流動資金指標。在管理層看來，這些措施使投資者和其他利益相關者更好地瞭解洲際酒店集團的經營業績、盈利能力、財務實力和資金需求。這些衡量標準在國際財務報告準則下沒有標準化的含義，公司不一定以相同的方式計算這些衡量標準。由於這些措施不包括某些項目(例如減值和個別重大法律案件或商業糾紛的費用)，它們可能與國際財務報告準則規定的措施有很大不同，並可能帶來對業績更有利的看法。因此，它們應被視為對《國際財務報告準則》規定的措施的補充，而不是替代。

全球每間可用客房收入(RevPAR)增長

RevPAR是管理層用來跟蹤酒店跨地區和跨品牌業績的主要指標。RevPAR也是酒店業常用的績效指標。

RevPAR等於洲際酒店集團的系統客房收入除以可用客房間夜數，可通過入住率乘以平均日房價(ADR)得出。ADR等於客房收入除以已售出的客房間夜數。

對RevPAR、入住率和ADR的引用是在可比的基礎上提出的，包括在本年度和可比年度的所有月份都有交易的酒店分組。在得出這一指標時，主要不包括新酒店 (包括收購的酒店)、因重大整修而關閉的酒店以及在兩個可比年份中任一年出售的酒店。這些措施包括因新冠肺炎而暫時關閉的酒店的影響。

RevPAR和ADR以恆定的美元換算率報價，以便更好地瞭解不包括匯率波動造成的扭曲的可比同比交易表現。

洲際酒店集團系統中的酒店總收入

總收入是不完全歸因於洲際酒店集團的收入，然而，管理層認為這一指標對投資者和其他利益相關者有意義，因為它提供了系統業績的指標，表明了洲際酒店集團的品牌實力以及洲際酒店集團的增長戰略和RevPAR 業績的綜合影響。

總收入是指洲際酒店集團參與推動並從中獲得收入來源的收入。

總毛收入包括：

●	特許酒店客房總收入；
●	託管酒店的總收入，包括食品和飲料、會議和其他收入，反映了洲際酒店集團通過優化其酒店的業績為託管酒店所有者帶來的價值；以及
●	酒店自有、租賃和管理租賃的酒店總收入。

除了自有、租賃和管理租賃酒店的總收入，總收入不是洲際酒店集團的收入，因為管理和特許經營的酒店由第三方擁有。

毛收入總額用於描述這一指標，因為它與本集團的管理和特許經營協議中使用的術語一致，因此業主和其他利益相關者非常理解。

收入和營業利潤指標

在財務報表附註2中，來自(1)收費業務和(2)擁有、租賃和管理的租賃酒店的收入和營業利潤分別被描述為“來自可報告部門的收入”和“來自可報告部門的營業利潤”。這些衡量標準針對集團的每個地區。管理層認為來自可報告部門的收入和營業利潤對投資者和其他利益相關者有意義，因為它們排除了以下因素，並反映了管理層如何監控業務：

●	系統基金-該基金的管理並不是為了在較長期內為洲際酒店集團創造盈餘或赤字；而是為了洲際酒店集團系統內酒店的利益而進行管理。系統基金用於收集和管理酒店所有者的現金評估，用於營銷、客户預訂系統和忠誠度計劃等特定目的。
●	與成本報銷相關的收入-存在等於這些收入的成本，因此不會影響利潤。成本報銷並不適用於所有酒店，這些收入的增長並不反映集團業績的增長。因此，管理層在其業績分析中不包括這些收入。
●	特殊項目--根據其大小、性質或偶然性進行識別，並考慮與前幾年的處理以及損益之間的一致性。特殊項目包括但不限於資產處置的損益、減值費用和沖銷、個別重大法律案件或商業糾紛的成本以及重組成本。由於每個項目在性質和範圍上都不同，報告金額的詳細構成和大小將幾乎沒有連續性，這將影響連續期間的業績。單獨披露這些金額有助於瞭解包括和不包括此類項目的績效。財務報表附註5中包含了作為異常列報的金額的進一步細節。

在進一步討論集團在收入和營業利潤方面的業績時，使用了其他非國際財務報告準則計量，並在下文中作了進一步解釋：

●	基本收入；
●	基本營業利潤；
●	基本手續費收入；以及
●	費用保證金。

根據其性質，營業利潤衡量標準為息税前。本集團報告的營業利潤還不包括與收購融資有關的或有購買對價中的公允價值變動。管理層認為，當將不同公司的業績作為利息和税收進行比較時，此類措施對投資者和其他利益相關者非常有用。不同行業或同一行業內的公司之間的業績差異可能很大。例如，利息支出可能在很大程度上取決於公司的資本結構、債務水平和信用評級。此外，由於企業享受税收優惠的能力不同，以及其運營所在的各個司法管轄區的税收政策不同，企業的納税狀況可能會有所不同。

雖然管理層相信該等指標對投資者及其他利益相關者評估本集團持續財務表現有用，並改善各期間之間的可比性，但與國際財務報告準則下的財務表現衡量指標相比，該等指標的使用仍有侷限。因此，不應孤立地考慮這些措施，也不應將其視為國際財務報告準則的替代措施。此外，由於計算方法的潛在不一致，這些指標不一定與其他公司的其他類似名稱的指標具有可比性。

基本收入和基本營業利潤

這些措施分別調整可報告部門的收入和可報告部門的營業利潤，以剔除已出售的自有、租賃和管理的租賃酒店產生的收入和營業利潤，以及重大的違約金，該等損失不能與去年同期相比，也不能表明本集團的持續盈利能力。本年度收購的收入和營業利潤也不包括在內，因為在與前一年進行比較時，這些模糊的基本業務結果和趨勢。此外，為了消除外匯波動會扭曲本集團經營業績的可比性的影響，前一年的措施以不變貨幣按當年匯率重新列報。

管理層認為這些對投資者和其他利益相關者更好地瞭解可比同比交易並能夠評估集團財務業績的基本趨勢具有重要意義。

基本手續費收入增長

基本手續費收入用於計算基本手續費收入增長。基本手續費收入的計算基礎與上述基本收入相同，但僅限於手續費業務。

管理層認為，基本手續費收入對投資者和其他利益相關者具有重要意義，因為這是洲際酒店集團發展核心收費業務的能力的指標，與洲際酒店集團的輕資產戰略保持一致。

費用毛利

手續費保證金是以實際匯率表示的，是手續費收入產生的利潤的衡量標準。手續費利潤率的計算方法為：將‘手續費營業利潤’除以‘手續費收入’。手續費收入和手續費營業利潤是根據可報告部門的收入和可報告部門的營業利潤計算的，如上文所述，調整後的收入和營業利潤不包括集團擁有、租賃和管理的租賃酒店的收入和營業利潤以及重大違約金。

此外，費用保證金根據本集團的專屬自保保險公司(並非本集團主要交易業務的一部分)的業績進行調整，因此，這些金額從費用保證金調整，以更好地描述費用業務的盈利能力。

管理層認為手續費利潤率對投資者和其他利益相關者具有重要意義，因為隨着洲際酒店集團系統規模的擴大，洲際酒店集團的運營規模也隨之擴大，這是衡量洲際酒店集團核心收費業務的可持續長期增長的一個指標。

調整利息

調整後利息列在特殊項目之前，不包括主要與集團內部資金結構有關的匯兑損益，以及系統基金記錄的下列利息項目：

●	利息收入記入系統基金與洲際酒店集團忠誠度計劃有關的未償還現金餘額。這些利息被確認為洲際酒店集團的利息支出。
●	系統基金利息收入和支出的其他組成部分，包括資本化利息、租賃利息支出和逾期應收賬款的利息收入。

鑑於與系統基金相關的結果不包括在管理層使用的調整後的衡量標準中，這些不包括在調整後的利息和調整後的每股普通股收益中(見下文 )。

不計入匯兑收益/損失後，與根據本集團循環信貸安排的條款計算的契約權益的可比性更高。

管理層認為，調整後的利息對投資者和其他利益相關者來説是一項有意義的措施，因為它提供了與為業務融資相關的可比同比費用的指標，包括代表系統基金持有的任何餘額的利息。

不包括匯兑損益影響的税金、特殊項目和系統基金

匯兑損益因匯率變動而異，如上文所述，特殊項目也因年而異。兩者都會影響本年度的税費。系統基金不管理洲際酒店集團的長期利潤或虧損，通常不需要繳納税。

管理層認為，將這些税項同時從利潤和税項中剔除可更好地瞭解本集團一般業務的基本税率，並有助於實現同比可比性，從而更有意義地瞭解本集團持續的税費。集團損益表中記錄的税費與扣除匯兑損益、特殊項目和系統基金影響的税項的對賬，以及基礎税率的計算，可在財務報表附註6中找到。

調整後每股普通股收益

調整後每股普通股收益調整股東在計算每股基本收益時可用的利潤扣除系統基金收入和支出、與系統基金相關的利息和外匯收益/ 不包括在調整利息中的項目(見上文)、或有購買對價的公允價值變化、特殊項目和此類調整的相關税務影響和特殊税。

管理層認為，調整後的每股收益對投資者和其他利益相關者來説是一項有意義的指標，因為它提供了與管理層監控業務的方式相一致的更具可比性的每股收益指標。

淨債務

淨負債用於監測本集團的流動資金和資本結構，並由管理層用於計算本集團銀行契約所附的主要比率，目的是維持投資級信用評級。淨債務是投資者和其他利益相關者用來評估企業財務實力的指標。

淨債務包括貸款和其他借款、租賃負債、衍生工具對衝債務的公允價值的交換要素價值減去現金和現金等價物。淨債務構成的摘要載於財務報表附註10。

調整後EBITDA

本集團用以監察其債務及資本結構的其中一項主要指標是淨債務：經調整的EBITDA比率，該比率的管理目的是維持投資級別的信用評級。本集團的既定目標是將這一比率維持在2.5-3.0倍。調整後EBITDA被定義為來自運營的現金流量，不包括與特殊項目相關的現金流量、系統基金結果產生的現金流量、對運營損益的其他非現金調整、營運資本和其他調整以及合同收購成本(關鍵的錢)。

調整後的EBITDA對投資者非常有用，因為它是運營現金流產生的近似值，也與集團的銀行契約相關，後者使用Covenant EBITDA來計算槓桿率。《財務報表》的附註10提供了契諾水平和履約情況的詳細信息。

總資本支出、淨資本支出、調整後的自由現金流

這些衡量標準具有侷限性，因為它們忽略了總體現金流量表的某些組成部分。它們並不代表洲際酒店集團可供酌情開支使用的剩餘現金流，亦不反映集團未來的資本承諾。這些衡量標準被許多公司使用，但每家公司對這些術語的定義可能存在差異，限制了它們作為比較衡量標準的實用性。因此，重要的是將這些措施視為集團現金流量表的補充。

總資本支出

總資本支出指洲際酒店集團的綜合資本支出，包括系統基金資本投資。總資本支出定義為投資活動產生的現金淨額，調整後包括合同購置成本(關鍵的錢)。為顯示本集團的資本流出，不包括因出售或分派聯營公司及合營企業而產生的現金流量。該措施還不包括在收購業務中進行的任何重大投資，包括投資活動中包括的任何遞延或或有購買對價的任何後續付款，代表正在進行的收購付款。

總資本支出報告為維護、可回收或系統基金。這種分解提供了有用的信息，因為它使用户能夠區分：

●	系統基金資本投資是推動酒店層面增長的戰略性投資；
●	可回收投資(如對聯營公司和合資企業的投資)，計劃在中期內收回，並推動集團品牌的增長和在優先市場的擴張；以及
●	維護資本支出(包括合同採購成本)，代表永久性現金流出。

管理層認為總資本支出是一項有用的衡量標準，因為它説明瞭集團如何繼續投資於業務以推動增長。它還允許進行同比比較。

資本支出淨額

淨資本支出提供了洲際酒店集團商業模式資本強度的指標。資本開支淨額來自投資活動的現金淨額，經調整後包括合約收購成本(扣除還款後)及不包括收購業務所作的任何重大投資，包括投資活動所包括的任何遞延或或有購買代價的任何後續付款，而投資活動的性質通常為非經常性。資本支出淨額包括任何出售收據或聯營公司及合營企業分派所產生的流入。

此外，還增加了分別與財產、廠房和設備以及無形資產相關的系統資金折舊和攤銷，減少了整體現金流出。這反映了在資產的整個生命週期內從系統基金中收回系統資金資本投資的方式。

管理層認為淨資本支出是一項有用的衡量標準，因為它説明瞭洲際酒店集團在計入通過資產處置進行的資本循環和系統基金為戰略投資提供資金後的淨資本投資。它為投資者和其他利益相關者提供了現金流的可見性，這些現金流分配給了長期投資，以推動集團的戰略。

調整後自由現金流量

調整後的自由現金流量是經營活動的現金淨額調整後：(1)計入員工股份信託購買股份所產生的現金流出，反映滿足與經營業績掛鈎的激勵計劃的要求；(2)計入維護資本支出(不包括合同購置成本)；(3)計入租賃付款的主要要素；以及(4) 不包括遞延或或有購買的付款經營活動的現金淨額中包含的對價。

管理層認為，調整後的自由現金流對於投資者和其他利益相關者來説是一項有用的衡量標準，因為它代表着可用於重新投資於業務以推動未來增長的現金並支付普通股息，任何盈餘都可用於額外的股東回報。

更改2021年年度報告和賬目的定義

修改了以下定義：

●

調整後的利息、調整後的每股普通股收益和不包括特殊項目影響的税的定義和系統基金已被修改，以排除在財務費用中記錄的外匯收益/ 損失。由於損益主要是由於本集團的內部資金結構所致，並不能反映本集團的業績，因此，剔除該等金額可為投資者及其他用户提供更具可比性的按年計算，以配合管理層監察業務的方式。由於這些變化在2021年的影響不大，因此沒有重述對比數據。

●

調整後EBITDA的定義及調整已修訂，以與最接近的公認會計原則計量(營運現金流量)協調，反映調整後EBITDA主要由本集團用作流動資金衡量。調整後EBITDA 的價值與2021年持平。

收入和營業利潤非公認會計準則對賬

截至12月31日的12個月要點

可報告的細分市場	收入			營業利潤

	2022	2021	%	2022	2021	%
	$m	$m	更改	$m	$m	更改

每個集團損益表	3,892	2,907	33.9	628	494	27.1
系統資金	(1,217)	(928)	31.1	105	11	854.5
費用報銷	(832)	(589)	41.3	-	-	-
運營異常項目	-	-	-	95	29	227.6
	_____	_____	_____	_____	_____	_____
可報告的細分市場	1,843	1,390	32.6	828	534	55.1
	_____	_____	_____	_____	_____	_____
可報告細分市場分析為：
收費業務	1,449	1,153	25.7	809	570	41.9
自有、租賃和管理租賃	394	237	66.2	19	(36)	NMA
	_____	_____	_____	_____	_____	_____
可報告的細分市場	1,843	1,390	32.6	828	534	55.1

A.百分比變化被認為沒有意義，例如最新期間的正餘額與前一期間的負餘額或零餘額相當。

基本收入和基本營業利潤

		收入			營業利潤


	2022		2021	%		202	2021	%
	$m		$m	變化		$m	$m	變化

可報告的細分市場(見上文)	1,843		1,390	32.6		828	534	55.1
重大違約損害b	(7)		(6)	16.7		(7)	(6)	16.7
自有和租賃資產處置c	(19)		(36)	(47.2)		(2)	8	NMA
貨幣影響	-		(40)	-		-	1	-
	____		_____	_____		____	_____	_____
基本收入和基本營業利潤	1,817		1,308	38.9		819	537	52.5

A. 百分比更改被認為沒有意義，例如，最近期間的正餘額與前一期間的負餘額或零餘額相當。

B. 2022年確認的700萬美元反映與歐洲、中東和北非地區的一家酒店相關的重大違約金，2021年確認的600萬美元反映與中國大區的一家酒店相關的重大違約金。

C. 三家英國投資組合酒店和一家洲際酒店的業績已在2022年(即處置年)和前一年剔除，以確定潛在增長。2021年(這些酒店的處置年)拆除的酒店的結果也被剔除，以確定潛在的增長。

基本手續費收入和基本手續費營業利潤

	Revenue				營業利潤

		2022	2021	%		2022	2021	%
		$m	$m	更改		$m	$m	更改

可上報的分段收費業務(見上)		1,449	1,153	25.7		809	570	41.9
重大違約性損害a		(7)	(6)	16.7		(7)	(6)	16.7
貨幣影響		-	(22)	-		-	(2)	-
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
基本手續費收入和基本手續費營業利潤		1,442	1,125	28.2		802	562	42.7

A.2022年確認的700萬美元反映與歐洲、中東和非洲地區的一家酒店有關的重大違約金，2021年確認的600萬美元反映與中國大區的一家酒店相關的重大違約金。

美洲

	Revenue				運營利潤

		2022	2021	%		2022	2021	%
		$m	$m	更改		$m	$m	更改

集團財務報表		1,005	774	29.8		761	559	36.1

可報告細分市場分析為：
收費業務		879	691	27.2		741	568	30.5
自有、租賃和管理租賃		126	83	51.8		20	(9)	NMB
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
		1,005	774	29.8		761	559	36.1

可報告的細分市場(見上文)		1,005	774	29.8		761	559	36.1
自有和租賃資產處置c		-	(11)	-		-	3	-
貨幣影響		-	(1)	-		-	(1)	-
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
基本收入和基本營業利潤		1,005	762	31.9		761	561	35.7

以上包括的自有、租賃和管理租賃		(126)	(72)	75.0		(20)	6	NMB
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
底層手續費業務		879	690	27.4		741	567	30.7

A.在個特殊項目之前。

B.百分比變化被認為沒有意義，例如最新期間的正餘額與前一期間的負餘額或零餘額相當。

C.已剔除2021年(這些酒店的處置年)拆除的酒店的結果，以確定潛在的增長。

EMEAA

	收入				運營利潤

		2022	2021	%		2022	2021	%
		$m	$m	更改		$m	$m	更改

集團財務報表		552	303	82.2		152	5	NMB

可報告細分市場分析為：
收費業務		284	149	90.6		153	32	378.1
自有、租賃和管理租賃		268	154	74.0		(1)	(27)	(96.3)
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
		552	303	82.2		152	5	NMB

可報告的細分市場(見上文)		552	303	82.2		152	5	NMB
重大違約金		(7)	-	-		(7)	-	-
自有和租賃資產處置c		(19)	(25)	(24.0)		(2)	5	NMB
貨幣影響		-	(30)	-		-	(2)	-
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
基本收入和基本營業利潤		526	248	112.1		143	8	NMB

以上包括的自有、租賃和管理租賃		(249)	(111)	124.3		3	19	(84.2)
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
底層手續費業務		277	137	102.2		146	27	440.7

a.在例外項目之前項。

B. 百分比變化被認為沒有意義，例如最近一個期間的正餘額與前一個期間的負餘額或零餘額相當。

C.三家英國投資組合酒店和一家洲際酒店的業績已在2022年(即處置年)和前一年剔除，以確定潛在增長。2021年(這些酒店被處置的年份)移除的酒店的結果也已被移除，以確定潛在的增長。

D.2022年確認的700萬美元反映了與EMEAA一家酒店有關的重大違約金。

偉大中國

	收入				運營利潤

		2022	2021	%		2022	2021	%
		$m	$m	更改		$m	$m	更改
集團財務報表
可報告細分市場分析為：		87	116	(25.0)		23	58	(60.3)
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
收費業務		87	116	(25.0)		23	58	(60.3)

可報告的細分市場(見上文)		87	116	(25.0)		23	58	(60.3)
重大違約性損害		-	(6)	-		-	(6)	-
貨幣影響		-	(4)	-		-	(2)	-
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
基本收入和基本營業利潤		87	106	(17.9)		23	50	(54.0)

A.在個特殊項目之前。

B.百分比變化被認為沒有意義，例如最新期間的正餘額與前一期間的負餘額或零餘額相當。

C.2021年確認的600萬美元反映了與一處物業相關的重大違約金。

手續費差額對賬

	截至12月31日的12個月
2022
	美洲	EMEAA	偉大中國	中央	總計
收入百萬美元
分析為手續費業務的可報告細分市場(見上文 )	879	284	87	199	1,449
重大違約金	-	(7)	-	-	(7)
自保保險公司	-	-	-	(21)	(21)
	_____	_____	_____	_____	_____
	879	277	87	178	1,421

營業利潤百萬美元
分析為手續費業務的可報告細分市場(見上文 )	741	153	23	(108)	809
重大違約金	-	(7)	-	-	(7)
自保保險公司	-	-	-	(4)	(4)
	_____	_____	_____	_____	_____
	741	146	23	(112)	798

手續費毛利%	84.3%	52.7%	26.4%	(62.9)%	56.2%

	截至12月31日的12個月
2021
	美洲	EMEAA	偉大中國	中央	總計
收入百萬美元
分析為手續費業務的可報告細分市場(見上文 )	691	149	116	197	1,153
重大違約金	-	-	(6)	-	(6)
自保保險公司	-	-	-	(17)	(17)
	_____	_____	_____	_____	_____
	691	149	110	180	1,130

營業利潤百萬美元
分析為手續費業務的可報告細分市場(見上文 )	568	32	58	(88)	570
重大違約金	-	-	(6)	-	(6)
自保保險公司	-	-	-	(3)	(3)
	_____	_____	_____	_____	_____
	568	32	52	(91)	561

手續費毛利%	82.2%	21.5%	47.3%	(50.6)%	49.6%

資本支出淨額對賬

	截至12月31日的12個月

	2022	2021
	$m	$m

投資活動產生的現金淨額	(78)	(12)
調整：
合同購置成本，扣除還款後的淨額	(64)	(42)
系統資金折舊和攤銷a	83	91
延期購買對價已支付	-	13
	_____	_____
資本支出淨額	(59)	50
	_____	_____
分析如下：
資本支出：維護(包括合同購置費用，扣除還款後淨額6400萬美元(2021年：4200萬美元))	(108)	(75)
資本支出：可回收投資	1	53
資本支出：系統基金資本投資	48	72
	_____	_____
資本支出淨額	(59)	50
	_____	_____

A.不包括使用權資產的折舊。

總資本支出對賬

	截至12月31日的12個月

	2022	2021
	$m	$m

資本支出淨額	(59)	50
添加：
處置收據	(16)	(58)
合同購置費用的償還	(3)	(1)
系統資金折舊和攤銷a	(83)	(91)
	_____	_____
總資本支出	(161)	(100)
	_____	_____
分析如下：
資本支出：維護(包括總合同	(111)	(76)
收購成本為6700萬美元(2021年：4300萬美元)	(111)	(76)
資本支出：可回收投資	(15)	(5)
資本支出：系統基金資本投資	(35)	(19)
	_____	_____
總資本支出	(161)	(100)
	_____	_____

A.不包括使用權資產的折舊。

調整後自由現金流量對賬

	截至12月31日的12個月

	2022	2021
	$m	$m

經營活動淨現金	646	636
調整：
租賃付款本金要素	(36)	(32)
員工股份信託購買股份	(1)	-
資本支出：維護(不包括合同購置成本)	(44)	(33)
	_____	_____
調整後自由現金流量	565	571
	_____	_____

調整後的利息對賬

下表將淨財務費用與調整後的利息進行了核對。

	截至12月31日的12個月

		2022	2021
		$m	$m
淨財務費用
財務收入		22	8
財務費用		(118)	(147)
		_____	_____
		(96)	(139)
調整：
系統基金的利息外匯收益*		(16) (10)	(3) -
		_____	_____
		(26)	(3)

調整利息		(122)	(142)
		_____	_____

*已更新調整利息的定義。對上一年度的影響並不重大，因此沒有重述。

調整後每股普通股收益對賬

	截至12月31日的12個月

	2022	2021
	$m	$m
股東可獲得的利潤	375	266
調整項目：
系統基金收入和支出	105	11
系統基金的利息	(16)	(3)
運營異常項目	95	29
或有購買對價的公允價值收益	(8)	(6)
或有購買的公允價值收益税對價	-	1
外匯收益*	(10)	-
外匯利得税*	(4)	-
特殊物品税	(26)	(3)
特別税	-	(26)
	_____	_____
調整後收益	511	269

普通股基本加權平均數 (百萬股)	181	183
調整後每股普通股收益(分)	282.3	147.0

*調整後每股收益的定義已更新。對上一年的影響不大，因此沒有重述。

截至12月31日的12個月與2019年對比

可報告的細分市場	收入			營業利潤

	2022	2019	%	2022	2019	%
	$m	$m	更改	$m	$m	更改

每個集團損益表	3,892	4,627	(15.9)	628	630	(0.3)
系統資金	(1,217)	(1,373)	(11.4)	105	49	114.3
費用報銷	(832)	(1,171)	(28.9)	-	-	-
運營異常項目	-	-	-	95	186	(48.9)
	_____	_____	_____	_____	_____	_____
可報告的細分市場	1,843	2,083	(11.5)	828	865	(4.3)
	_____	_____	_____	_____	_____	_____
可報告細分市場分析為：
收費業務	1,449	1,510	(4.0)	809	813	(0.5)
自有、租賃和管理租賃	394	573	(31.2)	19	52	(63.5)
	_____	_____	_____	_____	_____	_____
可報告的細分市場	1,843	2,083	(11.5)	828	865	(4.3)

美洲

	Revenue				運營利潤

		2022	2019	%		2022	2019	%
		$m	$m	更改		$m	$m	change

集團財務報表		1,005	1,040	(3.4)		761	700	8.7

可報告細分市場分析為：
收費業務		879	853	3.0		741	663	11.8
自有、租賃和管理租賃		126	187	(32.6)		20	37	(45.9)
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
		1,005	1,040	(3.4)		761	700	8.7

a.在個例外項目之前。

EMEAA

	Revenue				運營利潤

		2022	2019	%		2022	2019	%
		$m	$m	更改		$m	$m	更改

集團財務報表		552	723	(23.7)		152	217	(30.0)

可報告細分市場分析為：
收費業務		284	337	(15.7)		153	202	(24.3)
自有、租賃和管理租賃		268	386	(30.6)		(1)	15	NMB
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
		552	723	(23.7)		152	217	(30.0)

a.在個例外項目之前。

b.百分比更改被認為沒有意義，例如，最近期間的正餘額與前一期間的負餘額或零餘額相當。

偉大中國

	Revenue				運營利潤

		2022	2019	%		2022	2019	%
		$m	$m	更改		$m	$m	更改

集團財務報表		87	135	(35.6)		23	73	(68.5)

可報告細分市場分析為：
收費業務		87	135	(35.6)		23	73	(68.5)
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
		87	135	(35.6)		23	73	(68.5)

A.在個特殊項目之前。

費用差額對賬

	截至12月31日的12個月
2019
	美洲	EMEAA	偉大中國	中央	總計
收入百萬美元
分析為手續費業務的可報告細分市場(見上文 )	853	337	135	185	1,510
重大違約金	-	(11)	-	-	(11)
自保保險公司	-	-	-	(19)	(19)
	_____	_____	_____	_____	_____
	853	326	135	166	1,480

營業利潤百萬美元
分析為手續費業務的可報告細分市場(見上文 )	663	202	73	(125)	813
重大違約金	-	(11)	-	-	(11)
自保保險公司	-	-	-	(1)	(1)
	_____	_____	_____	_____	_____
	663	191	73	(126)	801

手續費毛利%	77.7%	58.6%	54.1%	(75.9)%	54.1%

洲際酒店集團有限公司

集團收益表

截至2022年12月31日的年度

	2022 年終 12月31日 $m	2021 截至12月31日的年度為百萬美元

收費業務收入	1,449	1,153
自有、租賃和管理租賃酒店的收入	394	237
系統基金收入	1,217	928
費用報銷	832	589
	_____	_____
總營收(附註3和4)	3,892	2,907

銷售成本	(648)	(486)
系統基金費用	(1,322)	(939)
報銷費用	(832)	(589)
管理費	(364)	(300)
聯營公司虧損份額	(59)	(8)
其他營業收入	29	11
折舊和攤銷	(68)	(98)
金融資產減值損失	(5)	-
其他淨減值沖銷/(費用)(附註5)	5	(4)
	_____	_____
營業利潤(注3)	628	494

營業利潤分析如下：
扣除系統資金和特殊項目前的營業利潤	828	534
系統資金	(105)	(11)
操作特殊項目(注5)	(95)	(29)
	_____	_____
	628	494

財務收入	22	8
財務費用	(118)	(147)
或有購買對價的公允價值收益	8	6
	_____	_____
税前利潤	540	361

税(注6)	(164)	(96)
	_____	_____
本年度持續經營利潤	376	265
	_____	_____

歸因於：
母公司的股東	375	266
非控股權益	1	(1)
	_____	_____
	376	265
	_____	_____

普通股每股收益(注7)
基本	207.2¢	145.4¢
稀釋的	206.0¢	144.6¢

洲際酒店集團有限公司

集團全面收益表

截至2022年12月31日的年度

	2022 年終 12月31日 $m	2021 年終 12月31日 $m

本年度利潤	376	265

其他綜合收益

隨後可能重新分類為利潤或虧損的項目：
現金流對衝收益/(虧損)，包括200萬美元的相關税收抵免(2021年：700萬美元費用)	35	(69)
對衝的成本	3	2
套期保值(收益)/損失重新歸類為財務費用	(43)	96
重新翻譯國外業務的匯兑損益，包括500萬美元的相關税收抵免(2021年：400萬美元費用)	181	18
	_____	_____
	176	47
不會重新分類為損益的項目：
通過其他綜合收益，包括相關的税收抵免，將權益工具歸類為公允價值的收益 200萬美元(2021年：100萬美元費用)	1	14
重新計算固定福利計劃的收益，扣除相關税費600萬美元(2021年：零)	15	7
與養老金繳費相關的税收	-	1
	_____	_____
	16	22
	_____	_____
本年度其他綜合收益合計	192	69
	_____	_____
本年度綜合收益總額	568	334
	_____	_____

歸因於：
母公司的股東	568	335
非控股權益	-	(1)
	_____	_____
	568	334
	_____	_____

洲際酒店集團有限公司

集團權益變動報表

截至2022年12月31日的年度

	截至2022年12月31日的年度
	股權股本	其他儲量*	留存收益	非控股權益	總股本
	$m	$m	$m	$m	$m

年初	154	(2,539)	904	7	(1,474)

本年度綜合收益總額	-	178	390	-	568
股票回購，包括交易成本	(1)	1	(513)	-	(513)
員工股份信託購買自己的股份	-	(1)	-	-	(1)
將庫存股轉讓給員工股份信託	-	(26)	26	-	-
員工股份信託發行自己的股份	-	12	(12)	-	-
股權結算股份成本	-	-	44	-	44
股票計劃相關税收	-	-	1	-	1
已支付股權股息	-	-	(233)	-	(233)
匯率調整	(16)	16	-	-	-
	_____	_____	_____	_____	_____
年底	137	(2,359)	607	7	(1,608)
	_____	_____	_____	_____	_____

	截至2021年12月31日的年度
	股權股本	其他儲量*	留存收益	非控股權益	總股本
	$m	$m	$m	$m	$m

年初	156	(2,581)	568	8	(1,849)

本年度綜合收益總額	-	61	274	(1)	334
將庫存股轉讓給員工股份信託	-	(34)	34	-	-
員工股份信託發行自己的股份	-	13	(13)	-	-
股權結算股份成本	-	-	39	-	39
股票計劃相關税收	-	-	2	-	2
匯率調整	(2)	2	-	-	-
	_____	_____	_____	_____	_____
年底	154	(2,539)	904	7	(1,474)
	_____	_____	_____	_____	_____

*其他儲備包括資本贖回儲備、員工股份信託持有的股份、其他儲備、公允價值儲備、現金流動對衝儲備和貨幣換算儲備。

綜合收入總額顯示為税後淨額。

洲際酒店集團有限公司

集團財務狀況表

2022年12月31日

	2022 12月31日	2021 12月31日
	$m	$m
資產
商譽和其他無形資產	1,144	1,195
財產、廠房和設備	157	137
使用權資產	280	274
對員工的投資	36	77
退休福利資產	2	2
其他金融資產	156	173
衍生金融工具	7	-
延期薪酬計劃投資	216	256
非流動其他應收款	3	1
遞延納税資產	126	147
合同成本	75	72
合同資產	336	316
	______	______
非流動資產總額	2,538	2,650
	______	______
庫存	4	4
貿易和其他應收賬款	646	574
當期應收税金	16	1
其他金融資產	-	2
現金和現金等價物	976	1,450
合同成本	5	5
合同資產	31	30
	______	______
流動資產總額	1,678	2,066
	______	______
總資產	4,216	4,716
	_____	_____
負債
貸款和其他借款	(55)	(292)
租賃負債	(26)	(35)
貿易和其他應付款	(697)	(579)
遞延收入	(681)	(617)
供應	(53)	(49)
當期應納税額	(32)	(52)
	______	______
流動負債總額	(1,544)	(1,624)
	______	______
貸款和其他借款	(2,341)	(2,553)
租賃負債	(401)	(384)
衍生金融工具	(11)	(62)
退休福利義務	(66)	(92)
延期薪酬計劃負債	(216)	(256)
貿易和其他應付款	(81)	(89)
遞延收入	(1,043)	(996)
供應	(43)	(41)
遞延納税義務	(78)	(93)
	______	______
非流動負債總額	(4,280)	(4,566)
	______	______
總負債	(5,824)	(6,190)
	_____	_____
淨負債	(1,608)	(1,474)
	_____	_____
股權
洲際酒店集團股東權益	(1,615)	(1,481)
非控股權益	7	7
	______	______
總股本	(1,608)	(1,474)
	_____	_____

洲際酒店集團有限公司

集團現金流量表

截至2022年12月31日的年度

	2022 年終 12月31日	2021 年終 12月31日
	$m	$m

本年度利潤	376	265
調整將本年度利潤調整為運營現金流(附註9)	585	583
	_____	_____
運營現金流	961	848
付息	(126)	(134)
收到利息	22	8
已繳税款	(211)	(86)
	_____	_____
經營活動淨現金	646	636
	_____	_____
投資活動現金流
購買房產、廠房和設備	(54)	(17)
購買無形資產	(45)	(35)
對員工的投資	(1)	-
其他金融資產投資	-	(5)
延期購買對價已支付	-	(13)
收到租賃獎勵	6	-
處置財產、廠房和設備	3	-
處置酒店資產，扣除成本和處置的現金	-	44
其他金融資產償還	13	14
	_____	_____
投資活動產生的現金淨額	(78)	(12)
	_____	_____
融資活動的現金流
股票回購，包括交易成本	(482)	-
員工股份信託購買自己的股份	(1)	-
支付給股東的股息(附註8)	(233)	-
商業票據還款	-	(828)
償還長期債券	(209)	-
租賃付款的主要要素	(36)	(32)
	_____	_____
融資活動淨現金	(961)	(860)
	_____	_____
本年度現金及現金等價物淨流動量(扣除透支)	(393)	(236)

年初扣除透支後的現金和現金等價物	1,391	1,624
匯率效應	(77)	3
	_____	_____
年末扣除透支後的現金和現金等價物	921	1,391
	_____	_____

洲際酒店集團有限公司

財務報表附註

製備基礎

洲際酒店集團有限公司(“本集團”或“洲際酒店集團”)截至2022年12月31日止年度的初步綜合財務報表乃根據英國採納的國際會計準則及適用的法律法規及國際會計準則委員會頒佈的國際財務報告準則(“IFRS”)編制。本公告所載的初步業績聲明並不代表本集團及其附屬公司的法定賬目符合2006年公司法第435節的含義。

截至2022年12月31日止年度的集團財務報表已於2023年2月20日獲董事會批准。該核數師普華永道就該等集團財務報表作出了一份無保留意見報告，並未提及核數師特別提請注意的事項，以及並無根據2006年公司法第s498(2)或s498(3)條作出任何聲明。截至2022年12月31日止年度的集團財務報表將如期向公司註冊處處長提交。

截至2021年12月31日止年度的財務資料摘錄自本集團該年度已公佈的財務報表，並已提交公司註冊處處長存檔。核數師對該等財務報表的報告並無保留，沒有提及核數師以強調方式提請注意的事項，亦沒有根據《2006年公司法》第s498(2)或s498(3)條作出任何聲明。

持續經營企業

從2023年1月1日至2024年6月30日，使用了18個月的時間來完成持續經營評估。

在採用持續經營基準編制集團財務報表時，董事考慮了“基本情況” 假設2023年全球每間可用收入約為大流行前的水平，這是由於企業和集團需求的彈性休閒旅行和持續復甦。基本案例情景中應用的假設與用於集團規劃、減值測試(根據個別物業或投資組合的特定因素進行調整的減值測試)和評估遞延税項資產的可回收性的假設一致。

董事亦審閲了基於衰退情景的“下行案例”，該情景假設2023年RevPAR沒有增長，復甦情況將推遲一年，以及基於相當於2008/2009年全球金融危機所經歷的市場狀況的嚴重但看似合理的情景的“嚴重下行案例” 。這假設2023年的業績開始惡化，然後2024年的RevPAR大幅下降17%。

本集團的大量主要風險將對RevPAR造成影響，這是根據基本情況、下行情況和嚴重情況可用淨空情況評估的敏感性之一。氣候風險被認為在18個月的評估期內不會產生重大影響。還考慮了可能導致大型一次性事件(對現金流產生實質性影響)的其他主要風險，例如網絡安全事件。

本集團的銀行融資於2022年4月再融資，新的13.5億美元循環信貸安排將於2027年到期，使本集團的主要淨債務契約：EBITDA增至4.0x。有關其他信息，請參閲備註10。在審議期間沒有債務到期日。

在基本情形、下行情形和嚴重下行情形下，不違反約定。在嚴重下行的情況下，銀行契約在2024年6月30日的淨空空間有限，以吸收多種額外風險和不確定性。然而，董事們審查了一些減少可自由支配支出的行動，創造了大量額外的淨空空間。在採取這些行動後，銀行契約有很大的餘地來吸收可能適用的主要風險和不確定性。在這種情況下，在採取額外行動後，本集團還擁有大量的現有現金儲備 (截至2024年6月30日超過14億美元)，預計不會動用銀行貸款。

董事審閲反向壓力測試方案，以確定 RevPAR的減少會導致違反契諾，以及屆時本集團可動用的現金儲備。董事的結論是，這次反向壓力測試的結果顯示，需要提取銀行貸款的可能性很小。

截至2024年6月30日(評估期的最後一天)的槓桿和利息覆蓋契約測試已被視為基本情形、下行情形和嚴重下行情形的部分情況。然而，由於銀行貸款不太可能被提取即使在比嚴重下行情況更糟糕的情況下，本集團也不需要依賴銀行貸款提供的額外流動資金來維持持續經營。這意味着如果契約測試失敗，銀行貸款可被貸款人取消，但不會觸發償還需求或產生交叉違約風險。因此，違反契約不會對本集團的持續經營結論產生任何影響。

在需要修訂契約的情況下，董事認為有理由預期可根據之前談判2020年修訂的經驗而獲得此類修訂，但持續經營的結論並不依賴於這一預期。本集團也有其他選擇來管理這一風險，包括在資本市場籌集額外資金。

經審閲該等方案後，董事合理地預期本集團有足夠資源繼續經營至至少2024年6月30日。因此，他們繼續採用持續經營基礎編制財務報表。


2.
		2022		2021
		平均	關閉	平均	關閉
	$1當量
	英鎊	£0.81	£0.83	£0.73	£0.74
	歐元	€0.95	€0.94	€0.85	€0.88

3.	細分信息
	收入	2022	2021
		$m	$m

	美洲	1,005	774
	EMEAA	552	303
	偉大中國	87	116
	中央	199	197
		_____	_____
	可報告部門的收入	1,843	1,390
	系統基金收入	1,217	928
	費用報銷	832	589
		_____	_____
	總營收	3,892	2,907
		_____	_____

利潤	2022	2021
	$m	$m

美洲	761	559
EMEAA	152	5
偉大中國	23	58
中央	(108)	(88)
	_____	_____
可報告部門的營業利潤	828	534
系統資金	(105)	(11)
操作特殊項目(注5)	(95)	(29)
	_____	_____
營業利潤	628	494
淨財務費用	(96)	(139)
或有購買對價的公允價值收益	8	6
	_____	_____
税前利潤	540	361
	_____	_____

4.	收入
	截至2022年12月31日的年度
		美洲 $m	EMEAA $m	偉大中國 $m	中央 $m	組 $m

特許經營權和基本管理費		861	215	71	-	1,147
獎勵管理費		18	69	16	-	103
中央收入		-	-	-	199	199
		_____	_____	_____	_____	_____
手續費業務收入		879	284	87	199	1,449
自有、租賃和管理租賃酒店的收入		126	268	-	-	394
		_____	_____	_____	_____	_____
		1,005	552	87	199	1,843

系統基金收入						1,217
費用報銷						832
						_____
總營收						3,892
						_____

截至2021年12月31日的年度
	美洲 $m	EMEAA $m	偉大中國 $m	中央 $m	組 $m

特許經營權和基本管理費	683	120	91	-	894
獎勵管理費	8	29	25	-	62
中央收入	-	-	-	197	197
	_____	_____	_____	_____	_____
手續費業務收入	691	149	116	197	1,153
自有、租賃和管理租賃酒店的收入	83	154	-	-	237
	_____	_____	_____	_____	_____
	774	303	116	197	1,390

系統基金收入					928
費用報銷					589
					_____
總營收					2,907
					_____

截至2022年12月31日，履約擔保項下剩餘的最大風險敞口為7500萬美元(2021年：8500萬美元)。

5.	特殊項目
		2022 $m	2021 $m
	管理費：
	在俄羅斯停止運營的成本	(12)	-
	商事訴訟和糾紛	(28)	(25)
		_____	_____
		(40)	(25)

	聯營公司虧損份額	(60)	-


	其他淨減值沖銷/(費用)：
	管理協議-撤消	12	-
	財產、廠房和設備-費用	(10)	-
	財產、廠房和設備-反轉	3	-
	使用權資產-收費	(2)	-
	使用權資產-沖銷	2	-
	助理-收費	-	(4)
	關聯-沖銷	2	-
	合同資產-費用	(5)	-
	合同資產-沖銷	3	-
		_____	_____
		5	(4)
		_____	_____
	運營異常項目	(95)	(29)
		_____	_____
	特殊物品税	26	3
	特別税	-	26
		_____	_____
	税(注6)	26	29
		_____	_____

在俄羅斯停止運營的成本

2022年6月27日，該集團宣佈正在停止在俄羅斯的所有業務，以符合英國、美國和歐盟不斷演變的制裁制度，以及在那裏運營面臨的持續和不斷增加的挑戰。由於烏克蘭戰爭的性質促使集團做出反應，與停止在莫斯科的公司運營以及長期管理和特許經營合同相關的成本被列為例外。

商事訴訟和糾紛

2022和2021年都涉及商業訴訟和糾紛的預期成本。費用可能包括針對集團作出的裁決、擬議或商定的和解方案、法律費用和利息，因此受到訴訟中固有的許多不確定性的影響。2022年和2021年的成本主要分別涉及EMEAA和美洲地區。這些費用以特殊方式列示，反映(一)數量和(二)爭端的性質。

聯營公司虧損份額

作為與巴克萊聯營公司有關的2021年美洲商業糾紛的協議解決方案的一部分，集團在2022年獲得了超過其實際百分比份額的分配費用，這直接減少了集團目前在聯營公司的權益。這導致在2022年分配給集團的額外費用為6,000萬美元，目前的税收優惠為1,500萬美元，並對這一額外費用份額應用權益會計，將集團的投資減少到零美元。此外，還確認了1,800萬美元的負債，反映了在某些情況下償還這筆金額的不可避免的義務。若酒店物業於未來期間價值增加，則該等重估收益將首先歸屬於本集團，最高可達額外的應佔開支；這將首先反映為負債的減少，然後作為聯營公司減值準備的觸發因素。由於其規模和協議性質的原因，此費用被列為例外。

減值沖銷和費用

減值沖銷與2020年記錄的費用有關，為與這些費用保持一致而作為例外列報。

管理協議減值沖銷1,200萬美元與美洲地區的Kimpton管理協議組合有關，由於2022年強勁的貿易狀況和顯著改善的行業預測而產生。

1,000萬美元的物業、廠房和設備費用在與EMEAA地區的一家酒店有關的中確認。與同一家酒店有關的另外200萬美元的使用權資產減值已確認。費用的產生是由於最近的成本膨脹，這影響了運營成本，但也影響了預計的可變租金付款。由於規模和2022年導致高通脹的事件的性質，這項費用被列為特殊情況。

與英國投資組合(EMEAA地區)相關的300萬美元物業、廠房和設備的減值沖銷已確認，這是重新談判合同協議的結果增強了這些酒店的現金創造潛力。

EMEAA地區一家酒店的使用權資產減值沖銷確認為200萬美元，這是由於改善了復甦預測以及2022年交易強勁所致。

聯營公司的200萬美元減值沖銷涉及美洲地區的一家聯營公司，這是由於2022年強勁的貿易狀況和顯著改善的行業預測所致。

500萬美元的合同資產減值涉及與俄羅斯管理和特許經營酒店有關的關鍵資金。該減損被視為與上述停止運營的成本保持一致的例外情況。

由於業主財務狀況改善或相關酒店業績改善，EMEAA地區出現300萬美元的合同資產減值沖銷。

6.	税
		2022			2021
		利潤 $m	税 $m	税費率	利潤 $m	税 $m	税率

	匯兑收益、特殊項目和系統前資金	730	(194)	27%	401	(125)	31%
	外匯收益	10	4		-	-
	系統基金	(105)	-		(11)	-
	特殊項目 (注5)	(95)	26		(29)	29
		_____	_____		_____	_____
		540	(164)		361	(96)
		_____	_____		_____	_____

	分析如下：
	當期税		(176)			(143)
	遞延税金		12			47
			_____			_____
			(164)			(96)
			_____			_____

	進一步分析為：
	英國税費		(3)			28
	外國税		(161)			(124)
			_____			_____
			(164)			(96)
			_____			_____

本年度遞延税項資產已從1.47億美元降至1.26億美元，其中包括英國的1.09億美元(2021年12月31日：1.27億美元)和其他地區的1700萬美元(2021年12月31日：2000萬美元)。遞延税項資產已根據與持續經營評估中使用的預測一致的預測確認。

7.	普通股收益
		2022	2021
	普通股基本收益
	股東可獲得的利潤(百萬美元)	375	266
	普通股基本加權平均數 (百萬股)	181	183
	普通股基本收益(分)	207.2	145.4
		_____	_____

	稀釋後每股普通股收益
	股東可獲得的利潤(百萬美元)	375	266
	普通股稀釋加權平均數 (百萬股)	182	184
	稀釋後每股普通股收益(美分)	206.0	144.6
		_____	_____


	普通股稀釋加權平均數計算為：
		2022 百萬	2021 百萬
	普通股基本加權平均數	181	183
	稀釋潛力普通股	1	1
		______	______
		182	184
		_____	_____

8.	分紅
		2022		2021
		每股美分	$m	每股美分	$m
	年內支付：
	最終(為上一年宣佈)	85.9	154	-	-
	臨時	43.9	79	-	-
		_____	_____	_____	_____
		129.8	233	-	-
		_____	_____	_____	_____

	建議於2023年5月5日舉行的股東周年大會上批准有關2022年的末期股息每股普通股94.5仙 (總額為1.65億美元)。

9.	本年度利潤與運營現金流的對賬
		2022	2021
		$m	$m

	本年度利潤	376	265
	調整：

	淨額財務費用	96	139
	或有購買對價的公允價值收益	(8)	(6)
	所得税税費	164	96

	營業利潤調整：
	金融資產減值損失	5	-
	其他淨減值(沖銷)/費用	(5)	4
	其他運行異常項目	100	25
	折舊和攤銷	68	98
		_____	_____
		168	127

	合同收入中扣除資產	32	35
	基於股份的付款成本	30	28
	分享(聯營公司的利潤)/虧損(以前特殊項目 )	(1)	8
		_____	_____
		61	71

	系統資金調整：
	折舊和攤銷	86	94
	金融資產減值損失/(沖銷)	7	(6)
	其他減值沖銷	-	(3)
	基於股份的付款成本	16	13
	分擔員工損失	1	2
		_____	_____
		110	100

	營運資本和其他調整：
	遞延收入增加	108	39
	營運資金變動	(11)	79
	其他調整	4	(8)
		_____	_____
		101	110

	與特殊項目相關的現金流量	(43)	(12)
	合同扣除還款後的採購成本	(64)	(42)
		_____	_____
	總計調整	585	583
		_____	_____
	運營現金流	961	848
		_____	_____

10.	淨債務
		2022	2021
		$m	$m

	現金和現金等價物	976	1,450
	借款和其他借款-流動	(55)	(292)
	貸款和其他借款-非流動	(2,341)	(2,553)
	租賃負債-流動	(26)	(35)
	租賃負債-非流動	(401)	(384)
	衍生金融工具對衝債務價值	(4)	(67)
		_____	_____
	淨債務*	(1,851)	(1,881)
		_____	_____
	*參見關鍵績效衡量標準和非GAAP衡量標準的使用‘ 部分。
	在集團現金流量表中，現金及現金等價物在扣除5500萬美元的銀行透支(2021年12月31日：5900萬美元)後淨列示。現金及現金等價物包括4700萬美元(2021年12月31日：8600萬美元) ，但有使用限制。

循環信貸安排於2022年4月，本集團的12.75億美元循環銀團融資及7,500萬美元循環雙邊融資獲得1，3.5億美元循環信貸融資(‘RCF’)。該設施於2022年12月31日未支取。新的RCF包含兩個財務契約：利息覆蓋和槓桿率。這些測試按半年和全年進行，每12個月進行一次。利息覆蓋契約要求契約EBITDA：契約利息的比率高於3.5：1，槓桿率要求契約淨債務：契約EBITDA低於 4.0：1。之前的《2021年年度報告》和《表格20-F》中列出的公約在2021年12月31日之前被豁免，並已放寬至2022年的測試日期。之前適用於2022年6月30日和12月31日測試日期的4億美元臨時流動性公約將不再適用。
	2022	2021*

Covenant EBITDA(百萬美元)	896	601
聖約人淨債務(百萬美元)	1,898	1,801
公約應付利息(百萬美元)	109	133
槓桿	2.12	3.00
利息保險	8.22	4.52
流動資金(百萬美元)	不適用	2,655

* 2021年，在凍結的公認會計準則基礎上報告了契約措施，排除了國際財務報告準則16的影響，這一調整在新機制下已被取消。

11.	淨債務變動情況
		2022	2021
		$m	$m

	現金和現金等價物淨減少，扣除透支	(393)	(236)
	將淨債務的其他組成部分的融資現金流加回：
	租賃付款的主要要素	36	32
	償還6億GB商業票據	-	828
	償還長期債券	209	-

		_____	_____
		245	860
		_____	_____
	(增加)/減少現金流產生的淨債務	(148)	624

	其他動作：
	租賃負債	(48)	(7)
	應計利息增加	(1)	(1)
	處置	-	3
	交換和其他調整	227	29
		_____	_____
		178	24
		_____	_____
	淨債務減少	30	648

	年初淨負債	(1,881)	(2,529)
		_____	_____
	年底淨債務	(1,851)	(1,881)
		_____	_____

12.

股權

2022年8月9日，公司宣佈通過股份回購計劃返還5億美元資金。在截至2022年12月31日的年度內，回購了910萬股股票，總代價為4.82億美元，其中包括200萬美元的交易成本，450萬股作為庫存股持有，460萬股被註銷。2,900萬美元的負債，反映了回購計劃下的未償還金額和相關交易成本，在當期其他應付款中確認。股份回購計劃於2023年1月31日完成。

2023年2月，董事會批准了另一項7.5億美元的股票回購計劃。

簽名

根據1934年《證券交易法》的要求，註冊人已正式促使本報告由經正式授權的簽名人代表其簽署。

		洲際酒店集團PLC
		(註冊人)

	由：	/s/C.林賽
	名稱：	C.林賽
	標題：	公司祕書助理

	日期：	2023年2月21日