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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
☒ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告
截至本財政年度止12月31日, 2022
或
☐ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
由_至_的過渡期
佣金文件編號1-1687
PPG實業公司
(註冊人的確切姓名載於其章程)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 賓夕法尼亞州 | | 25-0730780 |
| (註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區) | | (國際税務局僱主身分證號碼) |
| |
| 一個PPG位置 | 匹茲堡 | 賓夕法尼亞州 | | 15272 |
| (主要執行辦公室地址) | | (郵政編碼) |
| |
| 註冊人的電話號碼，包括區號： | | 412 | 434-3131 |
根據該法第12(B)條登記的證券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 每個班級的標題 | | 交易代碼 | | 上的每個交易所的名稱
哪一個註冊的 |
| 普通股--面值1.66 2/3美元 | | PPG | | 紐約證券交易所 |
| 0.875% Notes due 2025 | | PPG 25 | | 紐約證券交易所 |
| 1.875% Notes due 2025 | | PPG 25A | | 紐約證券交易所 |
| 1.400% Notes due 2027 | | PPG 27 | | 紐約證券交易所 |
| 2.750% Notes due 2029 | | PPG 29A | | 紐約證券交易所 |
根據該法第12(G)條登記的證券：無
打勾標明註冊人是否為證券法第405條所界定的知名經驗豐富的發行人。是 ☒ 不是 ☐
如果註冊人不需要根據法案第13節或第15(D)節提交報告，請用複選標記表示。是☐ 不是 ☒
用複選標記表示註冊人(1)是否已在過去12個月內提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否已符合此類提交要求。是 ☒ 不是 ☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交和張貼此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交和張貼的每個互動數據文件。是 ☒ 不是 ☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。(勾選一項)：
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服務器 | ☒ | 加速文件管理器 | ☐ |
| 非加速文件服務器 | ☐ | 規模較小的報告公司 | ☐ |
| (不要檢查是否有規模較小的報告公司) | | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒
如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐
用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(根據該法第12b-2條的定義)。是☐ 不是 ☒
截至2022年6月30日，非關聯公司持有的普通股總市值為$26,830百萬美元。
截至2023年1月31日，235,179,993註冊人的普通股，面值為1.66美元 2/3每股，都是流通股。截至當日，非關聯公司持有的普通股總市值為#美元30,608百萬美元。
以引用方式併入的文件
PPG Industries，Inc.將在公司會計年度結束後120天內向美國證券交易委員會提交的2023年年度股東大會委託書(“委託書”)的部分內容在本報告的第III部分中引用。
PPG實業公司
和合並後的子公司
本報告中使用的術語“PPG”、“公司”、“註冊人”、“我們”、“我們”和“我們”是指PPG Industries，Inc.及其子公司，作為一個整體，除非上下文另有説明。
目錄
| | | | | | | | |
| | | 頁面 |
| 第一部分 | | |
| 第1項。 | 業務 | 3 |
| 第1A項。 | 風險因素 | 9 |
| 項目1B。 | 未解決的員工意見 | 13 |
| 第二項。 | 屬性 | 13 |
| 第三項。 | 法律訴訟 | 13 |
| 第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 14 |
| | |
| 第II部 | | |
| 第五項。 | 註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場 | 15 |
| 第六項。 | [已保留] | 15 |
| 第7項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 15 |
| 第7A項。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 29 |
| 第八項。 | 財務報表和補充數據 | 30 |
| 第九項。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 71 |
| 第9A項。 | 控制和程序 | 71 |
| 項目9B。 | 其他信息 | 71 |
| 項目9C。 | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 71 |
| | |
| 第三部分 | | |
| 第10項。 | 董事、高管與公司治理 | 71 |
| 第11項。 | 高管薪酬 | 71 |
| 第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 71 |
| 第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性 | 72 |
| 第14項。 | 首席會計費及服務 | 72 |
| | |
| 第IV部 | | |
| 第15項。 | 展示、財務報表明細表 | 72 |
| 第16項。 | 表格10-K摘要 | 75 |
| |
簽名 | 76 |
第一部分
項目1.業務
PPG工業公司製造和經銷範圍廣泛的油漆、塗料和特種材料。PPG於1883年在賓夕法尼亞州成立。PPG的願景是通過始終如一地提供高質量、創新和可持續的解決方案，成為世界領先的塗料公司，客户信賴這些解決方案來保護和美化他們的產品和環境。
PPG擁有令人自豪的傳統，致力於創新、可持續發展、社區參與以及尖端塗料、塗料和特種材料技術的發展。通過奉獻精神和行業領先的專業知識，我們解決了客户面臨的最大挑戰，密切合作，找到正確的前進道路。PPG是一家全球領先企業，在70多個國家擁有製造設施和股權子公司。
PPG向客户提供油漆、塗料和特種材料，服務於各種最終用途，包括工業設備和部件；包裝材料；飛機和船舶設備；汽車原始設備；汽車翻新；路面標線產品；以及其他工業和消費品的塗料。PPG還為商業和住宅新建和維護客户提供塗料，為油漆和維護承包商提供塗料，並直接為消費者提供裝飾和維護服務。
塗料行業競爭激烈，由幾家在全球開展業務的大公司和許多供應當地或地區市場的公司組成。PPG在其主要市場上與世界上最大的塗料公司以及許多地區性塗料公司競爭，這些公司大多在全球擁有業務。
PPG的業務由兩個可報告的業務部門組成：性能塗料和工業塗料，如下所述：
高性能塗料
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| 戰略業務部門 | 產品 | 主要客户/最終用户 | 主要配送方式 | 主要品牌 |
| 航空航天塗料 | 航空航天工業用塗料、密封膠、透明材料、透明裝甲、粘合劑、工程材料、包裝和化學品管理服務 | 商用、軍用、支線噴氣式飛機和通用航空飛機 | 直接面向客户和公司擁有的分銷網絡 | PPG® |
| 建築塗料美洲和亞太地區 | 油漆、木染劑、粘合劑和購買的雜物 | 住宅和商業建築結構的裝飾和維護的油漆和維護承包商和消費者 | 公司自營門店、家居中心等地區性或全國性的消費品零售網點、油漆經銷商、特許經銷商、獨立經銷商和直銷消費者 | PPG®、Glidden®、COMEX®、奧林匹克®、多樂士®(加拿大)、匹茲堡PPG油漆公司®、MULCO®、洪水®、液體釘子®、SICO®、Renner®、陶伯曼®、白衣騎士®、布裏斯托爾®和HOMAX® |
| 建築塗料歐洲、中東和非洲(EMEA) | 西格瑪®，歷史®，西格海里®，吉他®，佩恩特斯戈蒂爾®，裏波林®，約翰斯通的®，利蘭®，普萊克斯®，DEKORAL®，特里拉克®，突出的油漆®，戈裏®，邦迪克®，丹克！®和蒂庫里拉® |
| 汽車修補塗料 | 塗料、溶劑、粘合劑、密封劑、購買的雜物、軟件和油灰 | 汽車和商業運輸/車隊維修和翻新、輕工業塗料和標誌專用塗料 | 獨立分銷商和直接面向客户 | PPG®、sem®、Sprint® |
| 防護塗料和船用塗料 | 金屬和結構保護用塗層和飾面 | 金屬製造商、重型維修承包商以及船舶、橋樑和軌道車輛製造商 | 直接面向客户、公司擁有的建築塗料商店、獨立分銷商和特許經銷商 | PPG® |
| 交通解決方案 | 塗料、熱塑性塑料、路面標線產品和其他用於路面標線的先進技術 | 政府、商業基礎設施、油漆和維修承包商 | 直接面向客户、政府機構和獨立分銷商 | 恩尼斯-弗林特® |
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| 細分市場概述 | 這一可報告的業務部門主要供應各種保護和裝飾塗料、密封劑和麪漆，以及路面標線產品、脱漆劑、污漬和相關化學品，以及透明膠片和透明盔甲。 |
| 聯盟 | PPG與亞洲塗料有限公司建立了聯盟，為印度的某些汽車翻新客户提供服務。 |
| 主要競爭因素 | 產品性能、技術、質量、技術和客户服務、價格、客户生產力、分銷和品牌認可度 |
| 全球競爭對手 | 阿克蘇諾貝爾公司、Axalta塗料系統有限公司、巴斯夫公司、本傑明·摩爾公司、亨佩爾A/S公司、關西塗料公司、喬頓集團、Masco公司、日本塗料公司、RPM國際公司、舍温-威廉姆斯公司和3M |
| 主要製造和分銷設施 | 荷蘭阿姆斯特丹；英國伯斯托；韓國釜山；得克薩斯州卡羅爾頓；澳大利亞克萊頓；俄亥俄州特拉華州；比利時德恩；得克薩斯州恩尼斯；法國貢弗雷維爾；北卡羅來納州格林斯伯勒；阿拉巴馬州亨茨維爾；俄亥俄州休倫；俄亥俄州崑山；中國；阿肯色州小石城；墨西哥墨西哥城；意大利米蘭；加利福尼亞州莫哈韋；瑞典Nykvarn；佐治亞州奧克伍德；加拿大安大略省；波蘭奧斯陸；法國魯茲；英國希爾頓；加利福尼亞州西爾馬爾；英國斯托市場；墨西哥泰普潘；芬蘭萬塔；以及波蘭弗羅茨瓦夫。 |
工業塗料
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| 戰略業務部門 | 產品 | 主要客户/最終用户 | 主要配送方式 | 主要品牌 |
汽車OEM(a)塗料 | 特別配製的塗料、粘合劑和密封劑以及金屬前處理 | 汽車原始設備，包括內燃機和電動汽車，以及汽車零部件和配件，包括與電池有關的部件 | 直接面向製造公司和各種塗層塗布商 | PPG® |
| 工業塗料 | 特殊配方的塗層、粘合劑和密封劑以及金屬前處理；服務和塗層應用 | 這些服務包括家用電器、農業和建築設備、消費電子產品、建築產品(包括住宅和商業建築)、廚房用具、運輸車和許多其他成品；在幾個客户製造地點以及區域服務中心提供現場塗料服務。 | PPG® |
| 包裝塗料 | 特殊配方的塗料 | 用於食品、飲料和個人護理以及促銷和特殊包裝的金屬罐、封閉件和塑料管 | PPG® |
| 特種塗料和材料 | 無定形沉澱二氧化硅、特斯林®襯底、有機發光二極管材料、光學透鏡材料和光致變色染料 | 二氧化硅-輪胎、電池隔膜和其他終端用途
特斯林標籤、電子護照、駕照、透氣膜、忠誠卡和身份證
OLED-顯示屏和照明
透鏡材料.光學透鏡和變色產品 | PPG®
特斯林® |
(A)原始設備製造商(OEM)
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| 細分市場概述 | 這一可報告的業務部門主要供應各種防護和裝飾塗料和飾面，以及膠粘劑、密封劑、金屬前處理產品、光學單體和塗料、低摩擦塗料、沉澱二氧化硅和其他特種材料。 |
| 聯盟 | PPG已經與關西塗料公司建立了聯盟，為北美和歐洲的日本汽車OEM客户提供服務，並與亞洲塗料有限公司建立了聯盟，為印度的某些售後市場客户和汽車OEM客户提供服務。 |
| 主要競爭因素 | 產品性能、技術、質量、技術和客户服務、價格、客户生產率和分銷。 |
| 全球競爭對手 | 阿克蘇諾貝爾公司、Axalta塗料系統有限公司、巴斯夫公司、關西塗料公司、日本塗料公司和舍温-威廉姆斯公司 |
| 主要製造和分銷設施 | 巴伯頓，俄亥俄州；韓國釜山；切斯津，波蘭；俄亥俄州克利夫蘭；荷蘭德爾夫齊爾；路易斯安那州查爾斯湖；威斯康星州橡樹溪；意大利奎特迪奧；墨西哥聖胡安德爾裏奧；賓夕法尼亞州斯普林代爾；巴西蘇馬雷；德國魏因加滕；以及蘇州、天津和張家港，中國。 |
研究與開發
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| (百萬美元，百分比除外) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 研究和開發費用，包括研究設施的折舊 | $470 | | | $463 | | | $401 | |
| 年度淨銷售額的百分比 | 2.7 | % | | 2.8 | % | | 2.9 | % |
在PPG的整個歷史中，技術創新一直是其成功的標誌。該公司尋求優化其在研發方面的投資，以創造新產品來推動盈利增長。我們將我們的產品開發與我們服務的市場的宏觀趨勢保持一致，包括對可持續性的關注，並利用核心技術平臺開發產品，以滿足未得到滿足的市場需求。此外，我們在靠近客户的地理位置運營實驗室，並根據客户的最終用户應用定製我們的產品。我們成功引進技術的歷史是基於對高效和有效的創新過程和紀律嚴明的投資組合管理的承諾。我們已經為公司的一小部分研究工作獲得了政府資金，我們將在適當的情況下繼續尋求政府資金。
我們擁有並運營多個設施，對新的和改進的產品和工藝進行研究和開發。除公司集中的主要研發中心外(見項目2。10-K)，運營部門通過卓越中心管理其發展。作為我們有效管理配方和原材料成本的持續努力的一部分，我們運營着具有全球競爭力的採購實驗室。由於我們擁有廣泛的產品和客户，我們在物質上不依賴任何單一的技術平臺。
原材料、能源和物流
PPG使用各種複雜的原材料，作為我們製造產品的基礎。該公司最重要的原材料包括樹脂、反應物、溶劑、二氧化鈦、環氧樹脂和乳液。原材料既包括有機材料，主要是石油衍生材料，也包括無機材料。原材料是PPG最大的單一生產成本組成部分。
生產中使用的大部分原材料和能源都是從外部購買的，公司已經並將繼續做出供應安排，以滿足我們未來計劃的運營需求。關鍵原材料和能源的供應是通過與多個來源簽訂合同並儘可能確定替代材料或技術來管理的。為了支持我們的脱碳努力，我們正在增加為我們的運營設施確保的可再生能源的數量，並越來越多地評估提供可持續效益和支持循環經濟的替代原材料，包括回收、生物基、生物循環原料和生物質平衡產品。我們某些原材料的價格通常會隨着能源價格和全球供需變化而波動；然而，定價可能會受到這樣一個事實的影響，即我們原材料的生產距離原油、天然氣和其他關鍵原料的下游幾步之遙。
通過對原材料、能源和物流的有效管理，該公司旨在保持具有競爭力的成本地位，並確保持續的供應安全。確保充足的高質量原材料供應對PPG的持續成功非常重要，因為這使公司能夠在必要時增加產量，以跟上客户需求的步伐。2022年，我們繼續經歷某些原材料的短缺，這對我們完全滿足客户需求的能力產生了負面影響。我們繼續專注於改善我們的競爭成本地位和擴大我們的高質量原材料供應，包括符合多種供應來源資格的戰略舉措。
我們通常會遇到由各種因素推動的能源和原材料價格波動，包括供應商原料成本和庫存、全球行業活動水平、外匯匯率、政府監管和全球供需因素的變化。2022年與2021年相比，我們的運營成本增加了10多億美元，其中包括顯著的原材料和能源成本通脹。原材料成本上升的主要原因是供應商原料成本上升、能源價格上漲、勞動力供應挑戰、運輸短缺和海運成本上升。同樣在2022年，我們經歷了其他物流成本的上升，原因是我們的工廠以及我們的供應商和客户的供應鏈中斷、物流挑戰、勞動力短缺和製造中斷。
鑑於與推動原材料價格的各種因素相關的不確定性，我們無法預測2023年原材料成本變化對2022年的全年影響；然而，我們預計隨着2023年的進展，原材料通脹的負面影響將會減輕。
我們受制於與化學品監管和註冊有關的現有和不斷變化的標準，這可能會影響我們在生產過程中使用的一些原材料的可用性和可行性。我們正在進行的全球產品管理工作旨在保持我們對這些標準的遵守。我們預計全球化學品註冊法規的數量將繼續增加，我們已經實施了跟蹤和遵守這些法規的計劃。
我們對可持續發展的承諾延伸到我們的供應商，作為我們內部對可持續發展關注的延伸。PPG全球供應商行為準則闡明瞭我們在商業誠信、勞工實踐、相關健康和安全以及環境管理領域的全球期望。我們的供應商可持續發展政策建立在全球供應商行為準則的基礎上，通過建立對我們供應鏈內可持續發展的預期。這一政策加強了我們的期望，即我們的供應商及其分包商將完全遵守適用的法律，並遵守國際公認的環境、社會和公司治理標準。
在2022年和2021年，PPG都獲得了值得信賴的商業可持續發展評級平臺EcoVadis™的黃金評級。EcoVadis專家評估公司業績的21個因素與環境、勞工和人權、道德和可持續採購有關。評級方法以國際可持續性標準和倡議為基礎，例如全球報告倡議標準、聯合國全球契約和國際標準化組織26000標準(社會責任)。保持EcoVadis的金級評級，突顯了PPG對企業社會責任的持續承諾，以及我們管理我們的經濟、社會和環境影響的努力。
全球運營
PPG在非美國業務上有大量投資。這種廣泛的地理足跡降低了世界上任何一個區域發生的經濟影響對我們的重要性。由於我們的全球足跡，我們受到某些固有風險的影響，包括國際市場的經濟和政治條件、貿易保護措施和外幣匯率波動。2022年，不利的外幣換算使淨銷售額減少了約7.75億美元，所得税前收入減少了約8500萬美元。
有關銷售的其他地理信息，請參閲本表格10-K第8項中的附註20“收入確認”，有關PPG的財產、廠房和設備的地理信息，請參閲本表格10-K第8項中的附註21“可報告的業務部門信息”。
季節性
PPG在第二季度和第三季度的所得税前收入通常較高，由於終端市場的季節性，來自經營活動的現金在第四季度一直最大，主要是在我們的建築塗料和交通解決方案業務中。我們的建築塗料和交通解決方案產品的需求通常在第二季度和第三季度最強勁，這是因為美國、加拿大和歐洲春季和夏季的家居裝修、維護和建築活動增加。拉丁美洲的油漆季在第四季度最為強勁。這些週期性的活動水平導致第四季度應收賬款的收回和手頭庫存的減少，從經營活動中產生了更多的現金。
人力資本
2022年，PPG僱用的平均人數約為52,000人，其中約15,600人在美國，約36,400人在世界其他地方。該公司在世界各地有許多集體談判協議。在談判集體談判協議時，我們遵守當地在勞動關係方面的習俗、法律和慣例。2022年沒有發生重大停工事件。雖然我們偶爾會遇到停工，未來也可能會遇到一些停工，但我們相信，我們將能夠以令人滿意的條件談判所有的勞動協議。到目前為止，這些停工還沒有對我們的業務結果產生重大影響。總體而言，我們相信我們與員工的關係很好。
PPG方式是一套行為，使每一位員工都能充分踐行我們的價值觀，實現我們作為一個組織的全部潛力。當我們努力實現保護和美化世界的目標時，它指導着我們的員工和領導人。員工敬業度是衡量員工對工作和工作場所的參與度、熱忱程度和忠誠度的指標。我們進行員工調查，以增加團隊之間的對話，並實施有意義的行動來改善結果。
我們的人力資本管理戰略為我們的團隊提供了蓬勃發展的基礎，並提供了卓越的業績。這些在文化和宗旨、員工敬業度、發展和薪酬公平方面的戰略由我們董事會的人力資本管理和薪酬委員會監督。我們致力於確保我們的員工安全、健康、能幹、敬業，並因他們為PPG帶來的各種人才而受到重視。我們相信，與我們的員工進行高質量的對話，認識到他們帶來的價值，並倡導真實的文化，會產生敬業的員工和更具創新性、生產力和競爭力的公司。我們對學習和發展的關注和投資對於確保我們的員工在職業生涯的每個階段都保持參與、高效和成功至關重要。我們致力於在可能的情況下從內部促進，同時也帶來新的想法、想法和見解。
我們的環境、健康和安全政策和標準定義了我們的期望，我們實施計劃和倡議，以降低我們運營中的健康和安全風險。我們使用傷害和患病比率來衡量相對於我們的健康和安全目標的進展情況，該比率是根據每200,000個工作小時發生的疾病和傷害事件的數量計算的。2022年和2021年，我們的受傷和發病率分別為0.30和0.26。
PPG最大的優勢之一是我們人民的多樣性，他們代表着廣泛的民族、文化、語言、宗教、種族以及專業和教育背景。他們的獨特視角使我們能夠快速、創造性和有效地應對挑戰，在當今的全球經濟中提供顯著的競爭優勢。為了確保我們的員工感到受到重視和尊重，我們致力於提供一個擁抱多元化和包容文化、不受騷擾和欺凌的工作場所。基於對多元化、公平和包容性的關注，PPG運營着八個員工資源網絡(“ERN”)。這些再培訓網絡向所有員工開放，旨在提供深入討論的機會，集中討論如何通過創建一個更多樣化、更公平和更具包容性的組織來實現更高的增長和績效，並提出建議。
有關PPG的人力資本管理戰略和員工隊伍的更多信息，請參閲我們2023年年度股東大會的委託書和我們的ESG報告，網址為：http://sustainability.ppg.com.
環境問題
PPG致力於以可持續的方式運營，並幫助我們的客户實現他們的可持續發展目標。我們的可持續發展工作由我們董事會的可持續發展和創新委員會管理。在管理層，我們的環境、社會和治理(“ESG”)計劃的日常實施由我們的全球可持續發展副總裁總裁領導，他負責協調PPG的ESG和可持續發展計劃，並與我們的客户、股東和其他利益相關者溝通我們的ESG進展。全球可持續發展副總裁總裁與PPG的可持續發展委員會合作，建立和監督我們的可持續發展目標、政策、計劃和程序，將可持續發展納入我們的業務實踐，包括資源管理、氣候變化影響、創新、社區參與、溝通、採購、製造和員工健康。
我們對創新的奉獻與可持續發展交織在一起。我們正在營銷越來越多的產品和服務，以保護環境併為我們的客户提供安全和其他好處。我們的產品有助於更輕、更省油的汽車、飛機和輪船，並幫助我們的客户降低能源消耗、節約用水和減少浪費。這些產品包括緊湊型汽車塗料工藝和可節省客户生產現場用水量的低固化能力；可持續水性塗料配方；可持續粉末塗料；用於飛機的輕質密封膠和塗料；用於冷卻表面的塗料；可回收金屬包裝的塗料；抗菌產品；含有減少關注材料的塗料；含碳量較低的建築塗料；用於輪胎的塗料；提高車輛燃油經濟性的二氧化硅產品；以及用於自動駕駛和電池驅動汽車的解決方案。可持續產品的銷售額佔該公司截至2022年12月31日的年度總淨銷售額的39%。
PPG致力於高效利用資源，推動我們整個價值鏈的可持續性，包括繼續專注於減少温室氣體排放、取水和總能源使用。有關PPG的可持續發展價值、努力、目標和數據以及我們的社區和員工參與計劃的更多信息，請參閲我們的ESG報告，網址為http://sustainability.ppg.com.
我們受制於與環境保護有關的現有和不斷變化的標準。管理層認為，該公司以環境無害的方式運營，並且在其運營的行業中，就環境問題而言，處於有利地位。PPG正在與多個政府機構就現有和以前的製造地點以及場外廢物處理地點進行談判，包括國家優先名單上的某些地點。雖然PPG通常不是這些場外垃圾處理場的主要廢物貢獻者，但每個潛在的責任方可能面臨政府機構的連帶責任主張。然而，一般來説，成本的最終分配是根據廢物對場地的相對貢獻來進行的。清理這些地點的費用估計範圍很廣，主要是因為不確定這些地點的狀況的性質和程度，以及可能必須採用的補救方法。本公司已建立現場和非現場補救儲備，用於那些可能已產生責任且損失金額可以合理估計的現場。
我們迄今在環境問題上的經驗使我們相信，我們將繼續為遵守有關環境保護的規定以及廢物和工廠場地目前和未來的補救工作而支出。管理層預計，這類支出將在較長時間內發生。
除了目前為環境補救工作預留的2.17億美元之外，我們還可能面臨與環境事項有關的或有損失，估計約為1億至2億美元。這些合理可能的無保留損失與許多地點的環境問題有關，這些地點都不是單獨的。
意義重大。與這些地點有關的或有損失包括尚未解決的重大問題，例如這些地點的污染性質和程度，以及可能必須採取的補救方法。
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| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 環境治理項目的資本支出 | $22 | | | $17 | | | $12 | |
預計2023年此類項目的資本支出將在2500萬美元至3500萬美元之間。由於估計未來環境補救合規成本的內在不確定性，包括可能的技術、監管和執法發展、環境研究結果和其他因素，未來實際資本支出可能與預期不同。
管理層相信，這些環境或有事項的結果不會對PPG的財務狀況或流動資金產生重大不利影響；然而，任何此類結果可能會對確認成本(如有)的任何特定時期的運營結果產生重大影響。請參閲本表格10-K第8項附註15“承付款和或有負債”，以瞭解與環境事項和我們估計的環境補救費用的應計負債有關的其他資料。
可用信息
該公司的網址為Www.ppg.com。本公司在向美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)提交有關報告後，在合理可行的範圍內儘快張貼本公司最近提交的文件以及對其10-K表格的年度報告、10-Q表格的季度報告以及其委託書的任何修訂，股東可免費查閲該等文件。該公司還在其網站上發佈所有財務新聞稿，包括收益新聞稿。所有其他向美國證券交易委員會提交或提交的報告，包括Form 8-K報告，都可以通過PPG網站與美國證券交易委員會網站的直接鏈接獲得。Www.sec.gov。本文中對公司、美國證券交易委員會或其他網站的引用不包含這些網站上包含的任何信息，此類信息不應被視為本10-K表格的一部分。
第1A項。風險因素
作為塗料、塗料和特種材料的全球製造商，我們在一個充滿風險的商業環境中運營。本節中描述的每一種風險都可能對我們的運營結果、財務狀況和流動性產生不利影響。雖然這裏列出的因素被認為是更重要的因素，但任何這樣的列表都不應被認為是所有潛在風險和不確定性的完整陳述。未列出的因素可能會帶來重大的額外障礙，可能對我們的業務和我們的運營結果、財務狀況和流動性產生不利影響。
經濟風險
新冠肺炎疫情的影響已經並將繼續對我們的財務狀況和經營成果產生不利影響。
新冠肺炎引發的公共衞生危機的影響幹擾了太平洋太平洋集團、我們的供應商、客户和其他人的經營能力，並對消費者信心和全球經濟產生了負面影響。公共衞生官員建議或強制要求採取某些預防措施來緩解新冠肺炎的傳播，包括禁止集體聚集、就地避難、疫苗接種要求或類似措施。公共衞生官員、政府或PPG已採取的針對新冠肺炎的預防和保護措施已經並將繼續對我們的業務、供應商、分銷渠道和客户產生不利影響，包括無限期地關閉或中斷業務、減少運營、減少勞動力供應、產品供應能力下降或對我們產品的需求減少。我們的財務狀況、流動資金和經營結果已經並將繼續受到這些預防措施以及我們的業務以及我們的供應商和客户的業務中斷的不利影響。由於我們無法預測新冠肺炎的持續時間或範圍，因此無法合理估計對我們業務的負面財務影響，但可能是實質性的。
價格上漲和原材料供應減少可能會對我們的財務業績產生負面影響。
我們的財務業績受原材料成本的影響很大。原材料既包括有機材料，主要是來自石油的材料，也包括無機材料，包括二氧化鈦。這些原材料是PPG最大的單一生產成本組成部分。
雖然不是我們的慣常做法，但我們也進口原材料和中間體，特別是用於我們在世界新興地區的製造設施。在大多數情況下，這些進口產品是以供應商的貨幣定價的，因此，如果該貨幣對我們製造設施的貨幣走強，我們的利潤率可能會更低。
我們的大部分原材料都是從外部購買的，公司已經並計劃繼續做出供應安排，以滿足未來計劃的運營需求。關鍵原材料的充足供應
通過訂立合同、從多個來源採購以及儘可能確定替代材料或技術來管理材料。公司正在繼續積極的採購計劃，以有效地擴大我們的高質量原材料供應。這些舉措包括在亞洲和世界其他低成本地區鑑定多個本地供應來源，使我們的樹脂供應多樣化，包括在某些製造地點增加現場樹脂生產，以及減少我們產品配方中使用的二氧化鈦和其他原材料的數量。儘管我們採取了行動來維持足夠的供應安排，以滿足計劃的運營要求，但原材料供應鏈中斷，包括許多地區的後勤和運輸挑戰，已經並可能繼續對我們採購原材料的能力產生不利影響，對我們的財務業績產生不利影響。
無法獲得某些關鍵原材料對我們生產某些產品的能力產生了不利影響，而且未來可能會這樣做。如果我們不能及時抵消這些增加的成本，原材料成本的增加可能會對我們的持續運營收入或運營活動的現金產生不利影響。
經濟增長速度和不確定性水平可能會對我們的運營業績和現金流產生負面影響。
對我們產品和服務的需求在一定程度上取決於影響我們開展業務的國家和市場的總體經濟狀況。某些地區的疲軟經濟狀況以及我們所服務的市場不斷變化的供需平衡，在過去和未來都對我們的產品和服務的需求產生了負面影響。最近，由於多個因素，包括烏克蘭戰爭、新冠肺炎、消費者情緒和大宗商品市場波動、全球供應鏈中斷、國際貿易協議可能發生變化、加徵關税和額外關税的威脅，以及世界某些地區的勞動力短缺，全球經濟不確定性增加。PPG為許多地區的各種終端市場提供產品和服務。這種廣泛的最終用途市場敞口和擴大的地理存在降低了活動水平個別下降的重要性；然而，需求水平下降可能導致銷售額下降，這將導致持續運營收入和經營活動現金減少。
外幣匯率的波動可能會影響我們的財務業績。
我們在以美元以外的貨幣計價的銷售、費用、利潤、資產和負債方面面臨外幣匯率風險。由於我們的合併財務報表是以美元列報的，我們必須在每個報告期內按平均匯率將收入和支出折算為美元，並在每個報告期結束時按有效匯率將資產和負債折算為美元。因此，美元對其他貨幣價值的增減將影響我們的淨銷售額、淨收入和以外幣計價的資產負債表項目的價值。我們可以使用衍生金融工具來減少與外幣交易相關的貨幣匯率波動的淨風險敞口。然而，外幣匯率的波動，特別是美元對主要貨幣的升值或貶值，可能會對我們的財務狀況和以美元表示的業務結果產生不利或積極的影響。
我們經營的行業競爭激烈。
對於我們的每一項業務，競爭的加劇可能會導致我們失去市場份額，失去客户，或者迫使我們降低價格以保持競爭力，這可能會導致我們產品的利潤率下降。此外，我們提高價格的能力可能會影響我們提供的產品的整體經濟。競爭壓力不僅可能降低我們的利潤率，還可能影響我們的收入和增長，從而可能對我們的運營業績產生不利影響。
法律、監管和税務風險
我們受制於與環境保護有關的現有和不斷變化的標準。
環境法律和條例控制向空氣和水中排放污染物，處理、使用、處理、儲存和清理危險和非危險廢物，以及調查和修復受危險物質影響的土壤和地下水。此外，各種法律還規定了健康和安全問題。我們必須遵守的環境法律和法規對清理現有場地、過去的泄漏、處置和其他有害物質排放的成本和造成的損害承擔責任。違反這些法律法規也可能導致罰款和處罰。未來的環境法律和法規可能需要大量的資本支出，或者可能要求或導致我們修改或削減我們的業務，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們捲入了許多訴訟和索賠，我們可能會捲入未來的訴訟和索賠，在這些訴訟和索賠中，我們尋求大量的金錢賠償。
PPG捲入了許多訴訟和索賠，無論是實際的還是潛在的，在這些訴訟和索賠中，都要求獲得鉅額的金錢賠償。這些訴訟和索賠可能涉及合同、專利、環境、產品責任、石棉暴露、
反壟斷、僱傭、證券和其他因PPG當前和過去業務活動的行為而產生的問題。任何此類指控，無論是否有根據，都可能耗費時間和昂貴的辯護費用，並可能分散管理層的注意力和資源。我們為部分(但不是全部)這些潛在索賠提供保險，我們維持的保險水平可能不足以完全覆蓋任何和所有損失。我們相信，總的來説，目前所有涉及PPG的訴訟和索賠的結果，包括本表格10-K第8項附註15“承諾和或有負債”中所述的那些，不會對PPG的綜合財務狀況或流動資金產生重大影響；然而，此類結果可能對確認成本的任何特定時期的運營結果產生重大影響。儘管如此，未來任何訴訟或索賠的結果本質上都是不可預測的，這些結果可能會對我們的運營結果、運營活動產生的現金或財務狀況產生實質性的不利影響。
我們受到各種複雜的美國和非美國法律法規的約束，這可能會增加我們的合規成本，並可能對我們的運營結果產生不利影響。
我們面臨各種各樣複雜的美國和非美國法律法規，以及法律合規風險，包括證券法、税法、環境法、與就業和養老金相關的法律、競爭法、美國和外國的出口和貿易法，以及規範包括賄賂在內的不當商業行為的法律。我們受到新法律法規和現有法律法規變化的影響，以及法院和監管機構的解釋。這些法律法規有效地擴大了我們的合規義務和成本。
例如，關於化學產品的組成、使用和運輸的條例正在繼續演變。有關這些法規的發展可能會影響我們在產品配方中使用的一些原材料的可用性或可行性，和/或我們向某些客户或市場供應某些產品的能力。進出口制裁和法規也在繼續演變，可能會導致合規成本增加、產品運輸放緩或供應鏈變得更加複雜。
此外，儘管我們相信我們有適當的風險管理和合規計劃，但我們不能保證我們的內部控制和合規系統將始終保護我們免受我們收購的員工、代理、業務合作伙伴或企業的不當行為的影響。任何不合規或此類不當行為或指控都可能損害我們的聲譽，使我們受到民事或刑事調查以及股東訴訟，可能導致重大的民事和刑事、金錢和非金錢處罰，並可能導致我們產生鉅額法律和調查費用。
在我們開展業務的國家，税收制度以及相關政府政策和法規的變化可能會對我們的業績和我們的有效税率產生不利影響。
作為一家跨國公司，我們在美國和非美國司法管轄區都要繳納各種税收。由於經濟和政治條件，這些不同司法管轄區的税率可能會發生重大變化。我們未來的有效所得税税率可能會受到法定税率不同國家收入組合的變化、遞延税收資產估值的變化或税法或其解釋的變化的影響。此外，PPG可能會繼續改進其估計，以在獲得新的或更好的信息時納入這些信息。最近的事態發展，包括潛在的美國或國際税制改革，歐盟委員會對非法國家援助的調查，以及經濟合作與發展組織關於税基侵蝕和利潤轉移的項目，可能會導致長期存在的税收原則發生變化，這可能會對我們的有效税率產生不利影響，或導致更高的現金納税義務。如果我們的實際所得税税率提高，我們的經營活動現金、財務狀況和經營業績將受到不利影響。儘管我們認為我們的税務申報頭寸是適當的，但税務審計或税務糾紛的最終確定可能與我們歷史所得税撥備和應計項目中反映的情況不同。如果未來的審計發現應繳納額外税款，我們可能會承擔遞增的税負，可能包括利息和罰款，這可能會對我們的經營活動、財務狀況和經營結果的現金產生重大不利影響。
運營和戰略風險
我們的國際業務使我們面臨額外的風險和不確定性，這些風險和不確定性可能會影響我們的財務業績。
PPG在全球業務上有大量投資。這種廣泛的地理足跡有助於減輕任何一個地區發生的經濟影響的重要性。儘管地理多樣化帶來了好處，但我們在國際市場實現和保持有利可圖的增長的能力受到與許多國家不同的法律、政治、社會和監管要求以及經濟條件相關的風險的影響。由於我們在美國以外的業務，我們受到某些固有風險的影響，包括政治和經濟不確定性、通貨膨脹率、匯率、貿易保護措施、當地勞動條件和法律、對外國投資和收益匯回的限制，以及知識產權保護不力。2022年，我們在美國以外地區銷售的產品所產生的銷售額比例約為60%。
業務中斷可能會對我們的運營結果和財務狀況產生負面影響。
意外事件，包括供應中斷、臨時工廠和/或停電、停工、自然災害和惡劣天氣事件，包括可能由氣候變化、重大公共衞生問題、計算機系統中斷、火災、戰爭或恐怖活動引起的事件，可能會增加業務成本，或以其他方式損害PPG、我們的客户和我們的供應商的運營。我們無法預測任何此類事件的發生或後果。然而，此類事件可能會降低我們供應產品的能力，減少對我們產品的需求，或者使我們難以或不可能從供應商那裏獲得原材料或向客户交付產品。
將收購的業務整合到我們現有的業務中。
通過收購實現增長是公司戰略的重要組成部分。在過去的十年裏，我們已經成功地完成了50多項收購，未來我們可能會收購更多的業務，併成立更多的合資企業。通過收購和組建合資企業實現增長涉及風險，包括：
•將被收購的公司和產品吸收到我們現有業務中的困難；
•遲遲未能實現被收購公司或產品的利益；
•將我們管理層的時間和注意力從其他業務上轉移；
•在我們可能進入的任何新市場中由於缺乏或有限的先前經驗而造成的困難；
•不可預見的索賠和責任，包括意外的環境風險、產品責任或現有的信息技術漏洞；
•被收購或已有業務的客户或供應商的意外損失；
•難以使所收購業務的標準、流程、程序和控制符合我們的運營；以及
•留住被收購企業的關鍵員工方面存在困難。
在我們過去或未來的收購和合資企業中遇到的這些風險或其他問題可能會導致延遲實現該等收購或合資企業的預期收益，或者該等預期收益可能永遠無法實現，這可能對我們的運營業績、運營活動的現金或財務狀況產生不利影響。
我們有能力瞭解客户的特定偏好和要求，並創新、開發、生產和營銷滿足客户需求的產品，這對我們的業務結果至關重要。
我們的業務依賴於全球對我們品牌和產品的持續需求。為了實現我們的業務目標，我們必須開發和銷售能夠吸引客户的產品。這取決於許多因素，包括我們生產滿足客户質量、性能和價格預期的產品的能力，以及我們制定有效銷售、廣告和營銷計劃的能力。
我們相信，汽車行業在未來幾年將經歷重大和持續的變化，包括電動汽車產量的增加。汽車製造商繼續開發新的安全功能，如防撞技術和自動駕駛汽車，這些功能可能會減少未來的車輛碰撞，從而可能降低對我們汽車翻新塗料的需求。此外，通過引入新技術、新商業模式或新的出行方式，如拼車，汽車OEM新制造的數量可能會下降，從而可能減少對我們的汽車OEM塗料和相關汽車零部件的需求。
此外，面向客户的數字渠道的發展已經並將繼續改變某些零售行業。無法開發這樣的解決方案以及我們的客户採用這些解決方案的速度可能會對我們的業務或市場對我們產品的需求產生負面影響。
我們未來的增長將取決於我們繼續創新現有產品以及開發和推出新產品的能力。如果我們不能在競爭的基礎上跟上產品創新的步伐或預測市場對我們產品的需求，我們的業務、財務狀況和經營業績可能會受到不利影響。
我們的信息技術系統的安全可能會受到損害，這可能會對我們的運營能力產生不利影響。
不斷增加的全球信息技術安全要求、威脅以及複雜和有針對性的計算機犯罪對我們的系統、網絡的安全以及我們的數據的機密性、可用性和完整性構成了風險。儘管我們努力保護知識產權以及機密和個人數據，但我們的設施和系統可能容易受到安全漏洞的攻擊。這可能導致負面宣傳、盜竊或其他經濟損失、修改或破壞
這些可能會對我們的聲譽、競爭力和運營結果產生不利影響的信息包括專有信息或關鍵信息、有缺陷產品的製造、生產停機和運營中斷。
項目1B。未解決的員工意見
沒有。
項目2.財產
PPG的公司總部設在美國賓夕法尼亞州匹茲堡。公司的製造設施、銷售辦事處、研發中心和配送中心遍佈世界各地。請參閲第1項。按可報告業務分類的主要製造和分銷設施的本表格10-K的“業務”。
該公司的主要研發中心設在賓夕法尼亞州的艾利森公園、天津的中國、俄亥俄州的克利夫蘭、賓夕法尼亞州的斯普林代爾、意大利的米蘭、賓夕法尼亞州的門羅維爾、賓夕法尼亞州的哈馬爾、德國的英格斯海姆、法國的馬利、威斯康星州的奧剋剋裏克、巴西的蘇馬雷、荷蘭的阿姆斯特丹、芬蘭的萬塔、墨西哥的泰普潘、加利福尼亞州的伯班克、張家港的中國、韓國的天安、波蘭的弗羅茨瓦夫、泰國的邦普利和加利福尼亞州的西爾馬。
我們的總部、某些配送中心和幾乎所有公司所有的油漆商店都位於租賃的設施中，而我們的其他設施通常是擁有的。我們的設施被認為適合和足夠達到預期的目的，總體上有足夠的能力在來年開展業務。
項目3.法律訴訟
PPG捲入了許多訴訟和索賠，既有實際的，也有潛在的，包括它對其他人提出的一些訴訟和索賠，在這些訴訟和索賠中，要求獲得鉅額金錢損害賠償。這些訴訟和索賠可能涉及合同、專利、環境、產品責任、石棉暴露、反壟斷、僱傭、證券和其他因PPG當前和過去的業務活動而產生的問題。就這些訴訟和索賠涉及人身傷害、財產損失和某些其他索賠而言，PPG認為自己有足夠的保險；然而，PPG的某些保險公司正在就其中一些索賠提出異議，其他保險公司可能會對保險提出異議。PPG針對他人的訴訟和索賠包括對保險公司和其他第三方的索賠，涉及與環境、石棉和其他事項有關的實際和或有損失。
從19世紀80年代末到70年代初，PPG擁有位於賓夕法尼亞州卡多根和北布法羅鎮的財產，用於處置PPG位於賓夕法尼亞州福特城的前玻璃製造廠的固體廢物。2018年10月，賓夕法尼亞州環保局(DEP)批准了PPG對卡多根房產的清理計劃。2019年4月，PPG和環保部簽訂了同意令和協議(“CO&A”)，其中包括PPG批准的清理計劃和收集和排放來自前處置區域的滲漏的最終許可證草案。CO&A包括對據稱過去未經授權的排放行為處以120萬美元的民事罰款。PPG以前的處置區也是塞拉俱樂部和PennEnvironment提起的公民訴訟的對象，要求採取PPG批准的清理計劃中規定的措施以外的補救措施，除了CO&A和原告律師費中包括的罰款外，還將處以民事處罰。PPG和原告解決了原告對禁令救濟的索賠，PPG同意加強環保部批准的清理計劃，並向賓夕法尼亞州的一個非營利組織捐贈25萬美元。PPG與原告之間的同意協議已由聯邦法院簽署，這一和解已通過對《CO&A》的修正案加以紀念。案件中剩餘的律師費和民事罰款索賠不受本和解協議的影響。PPG認為剩餘的索賠沒有法律依據，並打算對這些索賠進行有力的辯護。
多年來，PPG一直是訴訟的被告，這些訴訟涉及聲稱接觸石棉造成人身傷害的訴訟。有關影響本公司的石棉訴訟的説明，請參閲本表格10-K第一部分第8項所附合並財務報表附註15“承諾和或有負債”。
過去，該公司和其他公司曾在不同司法管轄區的幾起案件中被列為被告，要求與鉛暴露和鉛塗料應用補救有關的損害賠償。PPG在大多數這些訴訟中被駁回為被告，從未在任何這些案件中被判負有責任。在一起新的鉛相關訴訟中15年沒有被點名後，PPG在2018年10月4日和2018年10月12日分別在賓夕法尼亞州蒙哥馬利縣和利哈伊縣提起的兩起州法院訴訟中被列為被告。這兩起訴訟都尋求宣告性救濟，聲稱這些縣與1980年之前建造的各種建築上存在的含鉛油漆有關的公共滋擾。該公司認為這些行為毫無根據，並打算積極為自己辯護。
關於我們的執行官員的信息
以下是截至2023年2月16日公司高管的相關信息。
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| 名字 | 年齡 | 標題 |
邁克爾·H·麥克格里(a) | 64 | 自2023年1月起擔任執行主席 |
蒂莫西·M·克納維什(b) | 57 | 總裁自2023年1月起擔任首席執行官 |
安妮·M·福爾克斯(c) | 60 | 高級副總裁與2018年9月以來的總法律顧問 |
文森特·J·莫拉雷斯(d) | 57 | 高級副總裁和首席財務官自2017年3月以來 |
艾米·R·埃裏克森(e) | 57 | 高級副總裁，自2023年1月以來的防護和海洋塗料 |
拉瑪普拉薩德·瓦德拉曼納蒂(f) | 60 | 高級副總裁，自2023年1月以來的全球運營 |
(a)2022年10月19日，麥克格里先生當選為執行主席，自2023年1月1日起生效。麥克格里先生於2016年9月至2022年12月期間擔任本公司主席兼首席執行官，並於2015年9月至2016年8月期間擔任總裁先生兼首席執行官。麥克格里先生曾於2015年3月至2015年8月擔任總裁兼首席運營官，2014年8月至2015年2月擔任首席運營官，2012年9月至2014年7月擔任執行副總裁總裁，2008年7月至2012年8月擔任商品化學品公司的高級副總裁。
(b)2022年10月19日，克納維什先生當選為總裁兼首席執行官，自2023年1月1日起生效。克納維什先生於2022年3月至2022年12月期間擔任公司首席運營官。他曾於2019年10月至2022年2月擔任常務副總裁，2019年1月至2019年9月擔任建築塗料及PPG歐洲、中東和非洲地區執行副總裁高級副總裁，2017年10月至2018年12月擔任工業塗料高級副總裁，2016年3月至2017年9月擔任汽車塗料高級副總裁，2012年8月至2016年2月擔任防護及海洋塗料副總裁，2010年3月至2012年7月擔任汽車塗料美洲副總裁總裁。
(c)福克斯女士於2022年4月至2022年6月、2018年8月至2018年9月擔任高級副總裁總法律顧問兼祕書，2016年3月至2018年7月擔任總裁副總法律顧問兼祕書，2011年4月至2016年2月擔任助理總法律顧問兼祕書。
(d)莫拉萊斯於2016年6月至2017年2月擔任總裁副財長。2015年6月至2016年6月，他擔任總裁副投資者關係部兼財務主管；2007年10月至2015年5月，他擔任總裁副投資者關係部。
(e)2023年1月，埃裏克森女士被任命為高級副總裁，保護和海洋塗料。埃裏克森女士在2018年7月至2022年12月期間擔任包裝塗料公司的高級副總裁。2017年至2018年，她擔任蘇伊士化學監測與解決方案公司的總裁；2015年至2017年，擔任通用電氣水務公司的總裁；2013年至2015年，擔任阿爾斯通SA美國業務的首席執行官兼首席執行官。
(f)2023年1月，瓦德拉馬納蒂先生被任命為高級副總裁，負責全球運營。Vadlamannati先生於2019年10月至2022年12月擔任保護塗料和海洋塗料部門副主任高級副總裁和PPG EMEA，於2016年3月至2019年9月擔任保護塗料和海洋塗料部門高級副總裁副主任，2014年8月至2016年2月擔任建築塗料部門副主任總裁，2012年2月至2014年7月擔任建築塗料部門歐洲、中東和非洲地區副主管，2012年2月至2014年7月任建築塗料部門副主任總裁，2011年3月至2012年1月期間擔任建築塗料部門歐洲、中東和非洲區副總裁，2010年9月至2011年2月期間擔任汽車修補漆部門總裁副主任。
項目4.礦山安全信息披露
不適用。
第II部
項目5.登記人普通股的市場、相關股東事項和發行人購買股權證券
第5項要求的有關市場信息的信息，包括PPG的證券交易所上市和季度股票市場價格、股息、普通股持有者和股票表現曲線圖，包括在與本10-K表一起提交的表13.1中，並通過引用併入本文。
在截至2022年12月31日的三個月裏，根據2017年12月批准的當前25億美元股票回購計劃，沒有股份回購。截至2022年12月31日，根據該計劃可能購買的最大股票數量為8,830,144股。此回購計劃沒有到期日。
第六項。[已保留]
項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
以下討論包括對截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度的運營結果以及流動性和資本資源的比較。與截至2020年12月31日的年度相比，我們在截至2021年12月31日的年度的經營結果與截至2020年12月31日的年度相比的變化的討論已從本10-K表格中省略，但可以在2022年2月17日提交給美國證券交易委員會的2021年10-K表格中的“第7項.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”中找到。
亮點
2022年的淨銷售額約為177億美元，同比增長5%，這是由於持續的銷售價格舉措導致銷售價格上漲。儘管歐洲的需求狀況疲軟，部分原因是地緣政治問題、中國疫情相關的需求中斷以及美元對許多外幣的強勁升值造成的不利外幣兑換影響，但該公司的淨銷售額仍有所增加。
2022年所得税前收入為13.81億美元，比上年減少4.34億美元。這一下降主要是由於原材料和其他成本上漲、銷售量下降、不利的外幣兑換影響、與供應和勞動力中斷及減值相關的製造成本上升以及其他相關費用，但被銷售價格上升部分抵消。
性能概述
按地區劃分的淨銷售額
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| | 更改百分比 |
| (百萬美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 美國和加拿大 | $7,383 | | $6,676 | | 10.6% |
| 歐洲、中東和非洲(EMEA) | 5,458 | | 5,436 | | 0.4% |
| 亞太地區 | 2,824 | | 2,977 | | (5.1)% |
| 拉丁美洲 | 1,987 | | 1,713 | | 16.0% |
| 總計 | $17,652 | | $16,802 | | 5.1% |
淨銷售額增加8.5億美元，原因如下：
●售價更高(+11%)
●收購相關銷售額(+3%)
部分偏移量：
●不利的外幣兑換(-5%)
●銷量下降(-3%)
●資產剝離相關的銷售和俄羅斯業務的減少(-1%)
有關具體業務結果，請參見本10-K表第7項下的可報告業務部門的業績部分。
銷售成本，不包括折舊和攤銷
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| | 更改百分比 |
| (百萬美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 銷售成本，不包括折舊和攤銷 | $11,096 | | $10,286 | | 7.9% |
| 銷售成本佔淨銷售額的百分比 | 62.9 | % | 61.2 | % | 1.7% |
不包括折舊和攤銷的銷售成本增加了8.1億美元，原因如下：
●原材料、能源、工資和其他成本通脹
收購企業的●銷售成本
部分偏移量：
●有利的外幣兑換
●銷量下降
銷售、一般和行政費用
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| | 更改百分比 |
| (百萬美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 銷售、一般和行政費用 | $3,842 | | $3,780 | | 1.6% |
| 銷售、一般和行政費用佔淨銷售額的百分比 | 21.8 | % | 22.5 | % | (0.7)% |
銷售、一般和行政費用增加了6200萬美元，主要是因為：
來自被收購企業的●銷售、一般和行政費用
●工資和其他成本通貨膨脹
部分偏移量：
●有利的外幣兑換
●重組成本節約
其他收費及其他收入
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| | 更改百分比 |
| (百萬美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 利息支出 | $167 | | $121 | | 38.0% |
| 利息收入 | ($54) | | ($26) | | 107.7% |
| 減值和其他相關費用，淨額 | $245 | | $21 | | 1,066.7% |
| 養老金結算費 | $— | | $50 | | 不適用 |
| 與石棉有關的索賠準備金調整 | $— | | ($133) | | 不適用 |
| 業務重組，淨額 | $33 | | $31 | | 6.5% |
| 其他(收入)/費用，淨額 | ($60) | | ($143) | | (58.0)% |
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利息支出
2022年的利息支出比2021年增加了4600萬美元，主要是由於利率上升對PPG的可變利率債務債務的不利影響，以及本年度的債務水平略有上升。
利息收入
利息收入增加了2800萬美元，主要是由於利率上升。
減值和其他相關費用，淨額
2022年第一季度，與公司在俄羅斯的業務逐步關閉相關的減值和其他相關費用為2.9億美元。隨後，公司釋放了因收取某些貿易應收賬款而建立的部分準備金，以及因變現某些先前減記的庫存而記錄的回收，從而確認了6300萬美元的收入。該公司繼續考慮退出俄羅斯的行動，包括可能出售其俄羅斯業務或受控退出俄羅斯市場。
於2022年及2021年，本公司分別錄得1,400萬美元及2,100萬美元的減值費用，與某些規模較小的非戰略性業務有關。PPG承諾計劃出售這些業務，它們被重新歸類為持有待售。已記錄的減值費用代表淨資產的賬面淨值超過預期銷售收益減去銷售成本。這些業務的收入不到PPG年度淨銷售額的1%。
在2022年第四季度，本公司根據年度減值測試結果記錄了400萬美元的減值費用，以減少某些不確定壽命商標的賬面價值。
有關更多信息，請參閲本表格10-K第8項中的附註6“商譽和其他可識別無形資產以及附註7”減值和其他相關費用淨額“。
養老金結算費
2021年12月，公司購買了團體年金合同，將公司在加拿大的某些退休人員的養老金福利義務轉移給了一家第三方保險公司。這筆交易產生了5000萬美元的養老金結算費用。有關其他資料，請參閲本表格10-K第8項附註14“僱員福利計劃”。
與石棉有關的索賠準備金調整
2021年，減少了與石棉有關的索賠準備金，以反映該公司目前對這些索賠的潛在負債的估計。有關更多信息，請參閲本表格10-K第8項附註15“承付款和或有負債”。
業務重組，淨額
2022年與最近的收購相關的税前重組費用為8400萬美元，部分被完成之前記錄的5100萬美元項目的某些估計變化所抵消。2021年錄得5400萬美元的税前重組費用，但被完成先前記錄的2300萬美元項目的某些估計變化所抵消。有關更多信息，請參閲本表格10-K第8項中的附註8“業務重組”。
其他(收入)/費用，淨額
其他(收入)/費用，2022年淨額低於上年，主要是由於2021年出售一家生產設施獲得了3400萬美元的收益，這與公司的製造足跡整合計劃和相關重組計劃以及2021年有利的法律和解有關。詳情請參閲本表格10-K第8項附註18，“其他(收入)/費用，淨額”。
持續經營的有效税率和稀釋後每股收益
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| | 更改百分比 |
| (百萬美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 所得税費用 | $325 | | $374 | | (13.1)% |
| 實際税率 | 23.5 | % | 20.6 | % | 2.9% |
| 調整後的有效税率，持續經營** | 22.0 | % | 20.0 | % | 2.0% |
| | | |
| 稀釋後每股收益，持續運營 | $4.33 | | $5.93 | | (27.0)% |
| 調整後每股攤薄收益、持續運營* | $6.05 | | $6.77 | | (10.6)% |
| *見規則G對賬--運作結果 |
截至2022年12月31日止年度的有效税率為23.5%，較上年增加2.9%，主要是由於與PPG在俄羅斯的業務相關的費用，以及與上年相比為不確定税收狀況釋放的準備金減少所致。
截至2022年12月31日的年度，來自持續運營的稀釋後每股收益和調整後稀釋後每股收益同比下降，主要原因是原材料成本上漲、銷售量下降、不利的外幣兑換影響以及與供應和勞動力中斷相關的製造成本上升，但部分被銷售價格上漲所抵消。有關更多信息，請參閲規則G協調-運行結果。
條例G和解--業務成果
PPG認為，通過披露持續經營的淨收益、持續經營的稀釋後每股收益、PPG的有效税率和經某些項目調整的部門收入，投資者對公司業績的瞭解得到了加強。PPG管理層認為這些信息有助於洞察公司的持續業績，因為它排除了不能合理地預期每季度發生一次的項目或不能歸因於我們的主要業務的項目的影響。持續經營淨收益、持續經營攤薄每股收益、根據這些項目調整的實際税率和分部收入不是根據美國公認會計原則(“美國公認會計原則”)確定的確認財務指標，不應被視為持續經營淨收益、持續經營攤薄每股收益、實際税率、分部收入或根據美國公認會計原則計算的其他財務指標的替代品。此外，調整後的淨收益、調整後的每股攤薄收益和調整後的有效税率可能無法與其他公司報告的類似名稱的措施相媲美。
持續經營的所得税前收入與持續經營的調整前所得税前收入進行核對，持續經營的實際税率與調整後的持續經營的實際税率和持續經營的淨收益(可歸因於PPG)和每股收益進行調節-假設
攤薄(歸因於PPG)與持續經營的調整後淨收益(歸因於PPG)和調整後每股收益(假設攤薄如下)進行了核對。
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| (百萬美元，不包括百分比和每股金額) | 所得税前收入 | | 所得税費用 | | 實際税率 | | 持續經營淨收益
(歸功於PPG) | | 稀釋後每股收益(1) |
截至2022年12月31日的年度 | | | | | | | | | |
| 據報道，持續運營 | $1,381 | | | $325 | | | 23.5 | % | | $1,028 | | | $4.33 | |
| 包括： | | | | | | | | | |
減值和其他相關費用，淨額(2) | 245 | | | 31 | | | 12.7 | % | | 214 | | | 0.90 | |
| 收購相關攤銷費用 | 166 | | | 40 | | | 24.1 | % | | 126 | | | 0.53 | |
業務重組相關成本，淨額(3) | 75 | | | 19 | | | 25.3 | % | | 56 | | | 0.24 | |
與交易有關的費用，淨額(4) | 10 | | | (2) | | | (20.0 | %) | | 12 | | | 0.05 | |
| 調整後的持續業務，不包括某些項目 | $1,877 | | | $413 | | | 22.0 | % | | $1,436 | | | $6.05 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元，不包括百分比和每股金額) | 所得税前收入 | | 所得税費用 | | 實際税率 | | 持續經營淨收益
(歸功於PPG) | | 稀釋後每股收益(1) |
截至2021年12月31日的年度 | | | | | | | | | |
| 據報道，持續運營 | $1,815 | | | $374 | | | 20.6 | % | | $1,420 | | | $5.93 | |
| 包括： | | | | | | | | | |
| 收購相關攤銷費用 | 172 | | | 42 | | | 24.4 | % | | 130 | | | 0.55 | |
與交易有關的費用，淨額(4) | 86 | | | 17 | | | 19.8 | % | | 69 | | | 0.29 | |
| 養老金結算費 | 50 | | | 14 | | | 26.6 | % | | 36 | | | 0.15 | |
| 與環境修復有關的淨費用 | 35 | | | 9 | | | 24.3 | % | | 26 | | | 0.11 | |
| 與英國法定税率變化相關的淨税費 | — | | | (22) | | | 不適用 | | 22 | | | 0.09 | |
業務重組相關成本，淨額(3) | 27 | | | 7 | | | 25.9 | % | | 20 | | | 0.08 | |
因自然災害而產生的費用(5) | 17 | | | 4 | | | 24.3 | % | | 13 | | | 0.06 | |
減值和其他相關費用，淨額(2) | 21 | | | 6 | | | 29.2 | % | | 12 | | | 0.05 | |
| 與新冠肺炎有關的壞賬準備減少 | (14) | | | (3) | | | 24.7 | % | | (11) | | | (0.05) | |
| 合法和解的收入 | (22) | | | (5) | | | 24.3 | % | | (17) | | | (0.07) | |
與石棉有關的索賠準備金調整(6) | (133) | | | (32) | | | 24.3 | % | | (101) | | | (0.42) | |
| 調整後的持續業務，不包括某些項目 | $2,054 | | | $411 | | | 20.0 | % | | $1,619 | | | $6.77 | |
(1)稀釋後每股收益是根據未舍入的數字計算的。由於四捨五入的關係，表中的數字可能不會重新計算。
(2)2022年第一季度，由於公司在俄羅斯的業務逐步結束，該公司記錄了減值和其他相關費用。隨後，由於某些應收賬款的收取和某些庫存的變現，公司釋放了先前建立的應收賬款和庫存準備金的一部分。同樣在2022年，減值和其他相關費用被記錄為與計劃出售非核心業務有關的某些資產和負債的減值和某些資產減記。2021年，與先前計劃出售非戰略區域的某些較小實體有關的某些資產的減值費用被記錄下來。與2021年減值費用相關的淨虧損300萬美元可歸因於非控股權益。
(3)業務重組相關成本包括業務重組費用、某些資產的加速折舊和其他相關成本，但被與先前批准的計劃相關的釋放以及2021年與公司製造足跡整合計劃和相關重組計劃相關的某些資產出售所產生的3400萬美元收益所抵消。這一收益計入其他(收入)/費用，合併損益表中的淨額。
(4)與交易相關的成本，淨額包括諮詢、法律、會計、估值、其他專業或諮詢費用、實施收購而直接產生的某些內部成本，以及類似費用和出售未歸類為非持續經營的其他成本。這些成本在綜合損益表中計入銷售、一般和行政費用。與交易有關的成本還包括出售某些資產的損失，這些資產計入其他收入、綜合損益表中的淨額，以及在某些收購中獲得的存貨提高到公允價值的影響，這些資產計入銷售成本，不包括綜合損益表中的折舊和攤銷。
(5)2021年初，一場冬季風暴摧毀了一家支持本公司特種塗料和材料業務的美國南部工廠以及本公司在美國南部的其他工廠。這場風暴產生的增量支出包括與受損財產的維護和維修相關的成本、運費和公用事業保費以及與受影響地區直接相關的其他增量支出。
(6)2021年第四季度，與石棉有關的索賠準備金減少，以反映公司目前對這些索賠的潛在負債的估計。
可報告業務部門的業績
高性能塗料
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | $Change | | 更改百分比 |
| (百萬美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | | 2022 vs. 2021 | | 2022 vs. 2021 |
| 淨銷售額 | $10,694 | | $10,333 | | | $361 | | 3.5% |
| 分部收入 | $1,399 | | $1,491 | | | ($92) | | (6.2)% |
| 攤銷費用 | $123 | | $126 | | | ($3) | | (2.4)% |
| 分部收入，不包括攤銷費用 | $1,522 | | $1,617 | | | ($95) | | (5.9)% |
由於以下原因，高性能塗料的淨銷售額有所增加：
●售價更高(+10%)
●收購相關銷售額(+3%)
部分偏移量：
●不利的外幣兑換(-5%)
●銷量下降(-4%)
●資產剝離相關的銷售和俄羅斯業務的減少(-1%)
2022年，高性能塗料可報告業務部門的所有業務都實現了更高的銷售價格，這與我們對緩解原材料和其他成本通脹的關注一致。這些價格上漲也幫助抵消了歐洲需求疲軟的部分原因，部分原因是地緣政治問題、中國疫情相關限制的影響、DIY需求疲軟以及不利的外幣兑換。
建築塗料-不包括匯率、收購、資產剝離和俄羅斯業務(“有機銷售”)的影響，歐洲、中東和非洲地區的淨銷售額與上年持平，因為銷售量的下降抵消了銷售價格的上漲。銷售受到地緣政治不確定性的負面影響，包括烏克蘭戰爭、對DIY塗料產品的需求下降以及不利的外幣兑換。
建築塗料-美洲和亞太地區的有機銷售在這一年中增長了中位數的百分比，這主要是由於銷售價格的上漲抵消了銷售量的下降。美國和加拿大的銷售受到原材料供應和DIY需求疲軟的不利影響，原材料供應隨着時間的推移而改善。在墨西哥，PPG Comex建築塗料的有機銷售比前一年有所增長，這是因為特許權公司的網絡需求在整個2022年繼續保持強勁，並進一步提高了銷售價格。
與2021年相比，由於所有地區的銷售價格上漲，以及美國銷量的增長，汽車翻新塗料的有機銷售實現了個位數的高百分比增長，原因是行駛里程增加、碰撞索賠增加以及更多的人重返辦公室工作。銷售受到歐洲需求疲軟和中國疫情相關限制的影響。
由於所有地區的銷售價格和銷售量都有所增加，航空航天塗料的有機銷售增長了高達十一%。與前一年相比，所有地區的銷售量都有所增加，但仍低於大流行前的水平。淨銷售額得益於對軍事應用和PPG技術優勢產品的持續強勁需求。
由於所有地區的銷售價格上漲，保護塗料和海洋塗料業務的有機銷售額增長了中位數百分比。中國的大流行相關限制措施對銷售額造成了負面影響。
交通解決方案的有機銷售增長了很低的百分比，因為美國和拉丁美洲更高的銷售價格和穩健的銷量增長被歐洲和亞太地區銷量的下降部分抵消了。
分部收入同比減少9200萬美元，主要原因是原材料和物流成本上漲、銷售量下降以及不利的外幣兑換的影響，但部分被較高的銷售價格、先前批准的重組行動節省的資金以及與收購相關的收益所抵消。
展望未來
2023年第一季度，歐洲和中國的需求狀況預計將保持與2022年第四季度類似，包括潛在的與大流行相關的中斷。原材料和運輸的可用性繼續改善，最大的挑戰仍然是航空航天塗料業務。在歐洲和中國的不利影響以及持續的軟建築塗料DIY需求的推動下，總銷售額預計將比2022年第一季度下降中位數百分比。與資產剝離相關的銷售以及與俄羅斯業務相關的銷售的影響，預計將使銷售額減少約4000萬美元。該公司將繼續專注於執行各種現有的成本節約舉措。
工業塗料
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | $Change | | 更改百分比 |
| (百萬美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | | 2022 vs. 2021 | | 2022 vs. 2021 |
| 淨銷售額 | $6,958 | | $6,469 | | | $489 | | 7.6% |
| 分部收入 | $643 | | $680 | | | ($37) | | (5.4)% |
| 攤銷費用 | $43 | | $46 | | | ($3) | | (6.5)% |
| 分部收入，不包括攤銷費用 | $686 | | $726 | | | ($40) | | (5.5)% |
工業塗料部門的淨銷售額增加，原因如下：
●售價更高(+13%)
●收購相關銷售額(+3%)
部分偏移量：
●不利的外幣兑換(-4%)
●銷量下降(-3%)
●資產剝離相關的銷售和俄羅斯業務的減少(-1%)
2022年，工業塗料可報告業務部門的所有業務都實現了更高的銷售價格，這與我們對緩解原材料和其他成本通脹的關注一致。這些價格上漲也有助於抵消歐洲需求疲軟的影響，部分原因是地緣政治問題、中國疫情相關限制的影響以及不利的外幣兑換。
汽車OEM塗料的有機銷售增長了10%以上，這主要是由於所有地區的銷售價格上漲以及美國和拉丁美洲的銷售量增加。由於半導體芯片短缺導致的全行業生產中斷，銷售受到了不利影響，這種情況在2022年繼續存在，但隨着時間的推移有所改善。銷量也受到汽車行業產量下降的影響，這是由於歐洲的地緣政治不確定性以及中國疫情相關中斷的影響。
對於工業塗料業務，有機銷售同比增長了個位數的高百分比，這是因為所有地區的強勁銷售價格上漲以及美國和拉丁美洲的銷量穩步增長被中國和歐洲銷量的下降部分抵消，這反映了這些地區經濟活動的減少。
由於所有地區的銷售價格上漲，包裝塗料有機銷售同比增長了個位數的高百分比。美國的銷量強勁，但受到歐洲地緣政治不確定性和中國疫情相關限制的負面影響。
特種塗料和材料的有機銷售比前一年增長了近20%，這是由於所有地區的銷售價格上漲和歐洲的銷量增長所致。
分部收入同比減少3700萬美元，主要原因是原材料和物流成本上漲、銷售量下降以及不利的外幣兑換的影響，但部分被較高的銷售價格和先前批准的重組行動節省的資金所抵消。
展望未來
2023年第一季度，全球工業增加值預計將保持在較低水平。在中國，與大流行相關的幹擾預計將持續到第一季度。與2022年第一季度相比，總銷售額預計將下降中位數百分比。汽車OEM塗料業務的銷售量預計將與上一年同期持平，但工業塗料、包裝塗料以及特種塗料和材料業務的銷售量則有所下降。預計積極的銷售價格將繼續下去，儘管2022年實現的一些強勁銷售價格將在第一季度開始達到週年紀念日。預計2023年第一季度分部利潤率同比將繼續改善。公司將繼續專注於針對各種現有的成本節約舉措進行執行。
回顧與展望
PPG的淨銷售額，不包括外幣兑換的影響，比上一年增長了約10%，達到創紀錄的177億美元。有機產品的銷售額在銷售價格上漲的推動下增長了約8%，但部分被較低的銷售量所抵消。與收購相關的銷售額對淨銷售額增長的貢獻率為3%，這是因為公司受益於2021年完成的四項戰略收購。外幣兑換對本年度不利，對淨銷售額的影響約為5%。2022年期間，嚴重的成本上漲、供應中斷、歐洲的地緣政治問題以及疫情的持續影響嚴重影響了淨銷售額和收益。2020年和2021年受流動性限制影響的最終用途市場出現了部分復甦，如汽車OEM、汽車翻新塗料和航空航天塗料，但這三個市場仍低於2019年全球需求水平。需求
因地理區域不同而不同。在美國、加拿大和拉丁美洲地區，儘管供應中斷對銷售的限制比其他地區更大，但大多數企業全年的需求都很強勁。需求在歐洲是最疲軟的，部分原因是地緣政治問題，包括烏克蘭戰爭，對建築塗料業務的影響最大。在亞洲，需求喜憂參半，因為中國的活動受到持續的疫情相關限制和相關中斷的影響，而亞洲其他地區的需求狀況較為穩定。儘管持續的零部件短缺限制了全球汽車OEM製造商的生產，但由於大多數地區強勁的潛在需求和預計將持續到2023年的供應短缺，全球產量比2021年增長了約6%。今年大部分時間，原材料成本通脹都呈上升趨勢，第四季度結束時比2019年第四季度的水平高出約35%。2022年第四季度，原材料通脹開始放緩，預計2023年將進一步緩解。其他一些關鍵成本在2022年繼續上升，包括物流、員工工資和福利成本以及能源成本。公司繼續與客户合作實施銷售價格上漲，以緩解高昂的投入成本，導致銷售價格比2021年上漲11%。
美國和加拿大
2022年，由於與流行病有關的限制，經濟活動保持強勁，並繼續從2021年經歷的較低需求水平中恢復過來。就全年而言，美國國內生產總值(GDP)和工業生產分別增長約2%和4%。住宅和商業建築市場的需求在年初很強勁，但隨着年內利率的上升而疲軟。2022年新房開工量下降了個位數的中位數百分比，而2021年則增加了十幾歲左右的百分比。2022年住宅改建比2021年下降了約10%，因為堅實的住房基本面被更高利率的影響所抵消。與2021年相比，商業建築下降了約10%。年內，市場對建築塗料的需求繼續從DIY渠道轉向DIY(DIFM)，原因是美國失業率下降和流動性增加導致消費者選擇聘請專業塗料承包商。收益得益於強勁的銷售價格上漲，但受到更高水平的通脹的負面影響，包括創紀錄的原材料成本通脹，以及由於美國就業水平高而導致的工資和工資增長高於正常水平。美國和加拿大的建築塗料銷售量受到嚴重的原材料短缺的負面影響，使公司無法滿足對其建築產品的需求，主要影響到春季和夏季的需求旺季。
與2021年相比，汽車OEM行業的產量增長了近10%，原因是零部件短缺開始緩解，對新車的潛在需求強勁。航空塗料業務延續了預計將持續多年的復甦，恢復到2019年的活動水平。在大流行之前，該公司的銷售組合大約70%是商業的，30%是軍用的。在疫情期間和2022年，軍用產品的銷售量保持穩定，部分原因是PPG產品的規格採用了優勢技術。商業領域仍下降約15%，整體改善的飛行活動仍低於2019年的水平，主要受中國活動減少的影響。隨着中國疫情相關限制的取消，預計2023年全球商業售後市場和新建需求將繼續改善。隨着行駛里程數和碰撞索賠接近大流行前的水平，汽車翻新塗料業務全年需求強勁。由於持續的供應中斷，導致行業庫存水平下降，銷售受到限制。包裝塗料業務受到了幾家新包裝飲料罐頭客户的新業務的有利影響，以及對公司可持續產品的總體穩健需求。交通解決方案業務代表着於2020年12月完成的對埃尼斯-弗林特的收購，在實現協同效應方面取得了良好的進展，有機銷售額實現了低15%的增長。
與2021年相比，美國和加拿大的有機銷售增長了10%以上，這是由於所有企業的銷售價格上漲。航空航天、汽車翻新、工業、汽車OEM和包裝塗料業務的銷售額同比穩步增長，但建築塗料、防護塗料和海洋塗料業務的銷售額同比下降部分抵消了這一增長。地區總銷售量仍比2019年第四季度下降10%以上。美國和加拿大仍然是PPG最大的地區，銷售額為74億美元，約佔2022年淨銷售額的42%。
歐洲、中東和非洲
歐洲對塗料的需求在2022年放緩，主要受到地緣政治問題和高通脹的影響。供應鏈中斷在2022年期間有所減少，但繼續影響某些最終用途市場，最明顯的是汽車OEM。在第一季度，該區域的活動受到與大流行相關的中斷相關的流動限制的負面影響。雖然大流行的影響在全年有所緩解，但由於成本上升和烏克蘭戰爭嚴重影響了對塗料產品的需求，隨着時間的推移，消費者信心惡化。零部件短缺繼續限制汽車OEM銷量。2022年的汽車產量與2021年的水平相似。建築塗料-與前一年相比，EMEA的有機銷售持平，因為銷售量的下降抵消了銷售價格的上漲。與上一年相比，建築DIFM產品的淨銷售額有所提高。2021年6月收購Tikkurila的整合工作繼續進行，在實現目標方面取得了良好進展
協同效應。此外，2021年進行的兩筆汽車OEM收購(Wörwag和Cetelon)的整合工作仍在繼續，PPG繼續實現與收購相關的協同效應，並利用收購的產品技術來推動銷售增長。淨銷售額得益於航空航天和汽車修補塗料業務的部分復甦。建築塗料、包裝塗料和一般工業塗料產品的需求疲軟。
歐洲、中東和非洲地區的淨銷售額為55億美元，佔PPG 2022年淨銷售額的31%，略高於2021年。與2021年相比，有機銷售增長了個位數的中位數百分比，主要是由於銷售價格上漲和與收購相關的銷售，但銷售量下降部分抵消了這一增長。不包括外幣兑換的影響，淨銷售額增長了10%。與2019年相比，該地區的銷售量下降了十幾歲左右。
亞太地區和拉丁美洲
亞太地區和拉丁美洲地區佔PPG 2022年總淨銷售額的27%，與前一年相似。
亞太地區的淨銷售額為28億美元，以中國為首，按收入計算，該地區仍是PPG的第二大國家。與2021年相比，2022年的淨銷售額下降了5%，這是由於印度較高的銷售價格和穩健的銷售量增長被中國因疫情相關限制而導致的銷售量下降以及不利的外幣兑換的影響所抵消。在第二季度和第四季度國家開始擺脱零COVID政策期間，中國的銷售活動受到的影響最大。在中國看來，在更強勁的國內消費和更少的流動限制的推動下，2023年對塗料產品的需求預計將有所改善。在該地區，保護和海洋、工業、汽車翻新和包裝塗料業務的銷售量最不利。2022年，有一段時期汽車零售活動強勁，部分原因是政府刺激措施和中國電動汽車的強勁銷售。2022年期間，隨着大流行相關限制的放鬆導致經濟活動增加，印度的銷售量增長最為強勁。與2021年相比，該地區的銷售量下降了約10%，與2019年相比下降了十幾個百分點。
2022年拉丁美洲的淨銷售額為20億美元，與2021年相比增長了16%。總體而言，在大多數終端市場經濟活動改善的推動下，該區域的需求逐年增加。由於更高的銷售價格和銷售量，有機銷售比2021年高出十幾個百分點左右。PPG Comex業務做出了強勁貢獻，繼續超過行業。在2022年期間，該業務增加了更多的特許經營商地點，使總數達到5100多個地點。此外，這兩個可報告的部門都實現了銷售額的同比增長。與2019年相比，該地區的銷售量增長了較低的個位數百分比。
展望
我們預計，2023年全球經濟活動將放緩，這可能會因地區和最終用途而不均衡。隨着2023年的推進，我們預計美國對建築塗料產品的需求將受到更高利率的負面影響，同時我們預計中國的需求將逐漸改善，因為它將從零COVID政策過渡到供應鏈中斷繼續緩解。在歐洲，我們預計，由於持續的地緣政治問題和通脹，需求將保持疲軟。總體而言，大多數最終用途市場沒有明顯的庫存過剩，任何需求改善都應該導致銷售量更快地增長。汽車翻新、汽車原始設備製造商和航空塗料業務預計將繼續復甦，這些業務合計佔該公司大流行前銷售額的40%左右，該公司在這些業務中擁有由優勢技術支持的廣泛的全球業務。
隨着2023年的進展，預計過去三年經歷的供應鏈和與大流行有關的中斷情況將有所緩解，這將使所有地區都能有充足的與商品有關的原材料供應。我們還預計，隨着時間的推移，公司製造和交付產品的能力將會提高，從而帶來更好的製造效率。
我們預計PPG在美國和加拿大的增長將由航空航天塗料、汽車翻新塗料和交通解決方案業務引領。與2022年相比，該地區的汽車OEM行業建設預計將略有增加。建築塗料需求預計將放緩，並可能隨着年內的推移而下降，原因是利率上升、獨棟住宅建設減少以及現房銷售減少。2023年晚些時候，隨着基礎設施支出繼續增長，交通解決方案和防護塗料需求應該會得到幫助。
我們預計2023年歐洲行業需求趨勢將保持與2022年下半年的相似。預計汽車OEM產量將從歷史低點小幅增長，航空航天需求預計將繼續從大流行低點回升。總體需求預計與2022年相似，但建築塗料業務的需求因國家而異。Tikkurila的整合將繼續下去，最近收購帶來的協同效應應該有助於收益增長。不利的需求趨勢預計將繼續影響包裝、防護和海運以及工業塗料業務。我們將繼續監測能源價格上漲的影響和歐洲能源採購方面的挑戰，並根據需要調整我們的足跡，以最好地服務於我們的
顧客。隨着這一年的進展，原材料供應預計將繼續改善。2022年第三季度宣佈了一項新的成本節約計劃，該計劃的重點更集中在歐洲。隨着英國退出歐盟的進展，我們繼續監測英國的經濟環境，包括監測對消費者信心、物流、勞動力供應和塗料需求的影響。到目前為止，英國退出歐盟還沒有對公司的運營產生實質性影響。
在亞太地區，我們預計隨着供應鏈活動和流動性水平接近2019年的水平，中國的經濟活動將在第一季度後有所改善。預計該地區的刺激支持將有助於經濟活動。印度的經濟產出預計將保持強勁，東南亞的經濟活動預計將受益於中國的邊境重新開放。在中國，我們預計增長將高於全球平均水平，儘管房地產市場面臨挑戰，風險增加，因為中國經濟繼續更多地依賴國內消費。中國的電動汽車細分市場的增長，包括出口活動的重大機遇，應有利於本公司的汽車OEM業務。由於大型船舶和集裝箱船的訂單仍接近多年高位，預計船舶塗料新建需求將保持穩定。
在拉丁美洲，我們預計與2022年相比，墨西哥、中美洲大部分地區和南美洲的經濟狀況將繼續穩定。我們預計PPG Comex建築塗料業務將繼續保持強勁需求。
其他重要因素
我們在2019年、2020年和2021年宣佈的全球重組計劃方面取得了重大進展。2019年和2020年計劃基本完成。2022年第三季度，該公司批准了一項業務重組計劃，其中包括為應對當前經濟狀況而降低其全球成本結構的行動。2022年，包括收購協同效應的影響在內，重組節省的總成本約為6500萬美元。預計到2023年，重組節省的總成本將至少達到6000萬美元。我們將繼續監控和積極管理公司的成本結構，以確保與整體需求環境保持一致。
原材料是我們最重要的投入成本。PPG經歷了由各種因素驅動的能源和原材料成本的波動，包括供應商原料成本和庫存、全球行業活動水平、外匯匯率和全球供需因素的變化。
總體而言，2022年的平均原材料成本明顯高於2021年。原材料成本的增加主要是由持續的供應限制推動的，包括各種不可抗力聲明、能源價格上漲、我們許多供應商的生產中斷、歐洲的能源附加費、勞動力供應挑戰、運輸短缺和更高的海運成本。PPG目前預計，2023年第一季度原材料成本將同比上漲較低的個位數百分比；然而，我們預計隨着2023年的進展，原材料通脹的負面影響將會減輕。
我們在2022年實現了所有業務的銷售價格改善，反映了公司為抵消各種通脹壓力所做的努力。該公司將仔細監測2023年的所有成本，並評估是否需要進一步提高銷售價格。
2022年，我們全年都經歷了不利的外幣兑換，我們預計外幣匯率將繼續波動。然而，該公司通常以相同的貨幣購買原材料、產生製造成本和銷售製成品，因此我們通常只會受到與外幣交易相關的適度影響。
2023年持續經營的有效税率預計將在22%至24%的範圍內，因季度而異。這一範圍代表了該公司的最佳估計。
2023年定期養卹金淨支出將更高，主要原因是2022年期間養老金投資的市場價值下降，導致2023年產生計劃資產回報的資產基礎較低。由於貼現率的增加，養老金支出的利息成本部分也將更高。
在過去的五年中，該公司使用了20多億美元的現金回購了大約2100萬股PPG股票，其中包括在2022年使用1.9億美元回購了PPG股票。該公司在本年度結束時，其現行股份回購授權尚餘約11億美元。2022年，該公司部署了1.14億美元用於收購，5.18億美元用於資本支出，5.7億美元用於股息。2022年，PPG標誌着第51次年度每股股息增加，也是連續第123年年度股息支付。
截至2022年，PPG擁有約12億美元的現金和短期投資。該公司預計2023年將產生強勁的現金收入。
承付款和或有負債，包括環境事項
PPG捲入了許多訴訟和索賠，既有實際的，也有潛在的，包括它對其他人提出的一些訴訟和索賠，在這些訴訟和索賠中，要求獲得鉅額金錢損害賠償。請參閲第3項。請參閲本表格10-K第8項“法律訴訟”和附註15“承諾和或有負債”，以瞭解其中某些訴訟的情況。
如項目3及附註15所述，雖然該等訴訟及索償日後的任何訴訟結果本身不可預測，但管理層相信，總的來説，所有涉及PPG的訴訟及索償的結果，包括與石棉有關的索償，不會對PPG的綜合財務狀況或流動資金產生重大影響；然而，任何該等結果可能會對確認成本(如有)的任何特定期間的營運結果產生重大影響。
如附註15所述，PPG有大量的儲備以應對環境意外情況。有關這些保護區的詳情，請參閲附註15的環境事項一節。PPG的政策是在可能已經發生負債並且損失金額可以合理估計的情況下，為或有事項應計費用。環境或有事項準備金不包括對第三方的索賠，一般不貼現。管理層認為，本公司以無害環境的方式運作，本公司發生或有環境事故的結果不會對PPG的財務狀況或流動資金產生重大影響；然而，任何此類結果可能會對確認成本(如有)的任何特定期間的經營結果產生重大影響。管理層預計，公司環境意外情況的解決將在一段較長的時間內完成。
2022年採用的會計準則
注1，本10-K表第8項中的“重要會計政策摘要”描述了公司最近採用的會計聲明。
未來幾年將採用的會計準則
注1，本表格10-K第8項中的“重要會計政策摘要”描述了在2022年12月31日之前已經頒佈但要到未來某個日期才生效的會計聲明。
流動性與資本資源
在過去兩年中，PPG擁有足夠的財務資源來滿足其運營需求，為我們的資本支出提供資金，包括收購、股票回購和養老金計劃，並向股東支付越來越多的股息。
現金和現金等價物及短期投資
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 |
| 現金和現金等價物 | $1,099 | | | $1,005 | |
| 短期投資 | 55 | | | 67 | |
| 總計 | $1,154 | | | $1,072 | |
來自經營活動的現金--持續經營
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元，百分比除外) | | 更改百分比 |
| 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 來自經營活動的現金 | $963 | | $1,562 | | (38.3)% |
2022 vs. 2021
來自經營活動-持續經營的現金減少5.99億美元，主要是由於2022年營運資本較上年增加，這反映了原材料成本對庫存的影響以及銷售價格對應收貿易賬款的影響。
營運資本
營運資本是營運資本總額的一個子集，包括(1)客户應收賬款，扣除壞賬準備後的淨額，(2)存貨，(3)貿易負債。有關公司營運資本組成部分的進一步信息，請參閲本表格10-K第8項中的附註3“營運資本細節”。我們相信營運資本是營運資本的主要組成部分，由我們的業務營運控制。
我們用來衡量營運資本管理的一個關鍵指標是營運資本佔銷售額的百分比(第四季度銷售額摺合成年率)。
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| (百萬美元，百分比除外) | 2022 | | 2021 |
| 應收貿易賬款淨額 | $2,824 | | | $2,687 | |
| 庫存，先進先出 | 2,544 | | | 2,345 | |
| 貿易債權人的負債 | 2,538 | | | 2,734 | |
| 營運資本 | $2,830 | | | $2,298 | |
| 營運資本佔第四季度銷售額的百分比，摺合成年率 | 16.9 | % | | 13.7 | % |
| 貿易應收賬款，按年率計算，佔第四季度銷售額的百分比 | 16.9 | % | | 16.0 | % |
| 未完成銷售天數 | 56 | | | 53 | |
| 按年率計算的庫存，先進先出佔第四季度銷售額的百分比 | 15.2 | % | | 14.0 | % |
| 庫存週轉率 | 4.5 | | | 4.9 | |
環境支出
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| (百萬美元) | 2022 | | 2021 |
| 與環境修復活動有關的現金支出 | $78 | | | $56 | |
我們預計2023年用於環境修復活動的現金支出將在4000萬至6000萬美元之間。
用於投資活動的現金
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| (百萬美元，百分比除外) | | 更改百分比 |
| 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 用於投資活動的現金 | $461 | | $2,404 | | (80.8)% |
2022 vs. 2021
用於投資活動的現金減少19.43億美元，主要是由於該公司上一年收購了Tikkurila。
資本支出，包括業務收購
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| (百萬美元，百分比除外) | | 更改百分比 |
| 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
資本支出(1) | $518 | | $371 | | 39.6% |
| 業務收購，扣除收購現金餘額後的淨額 | $114 | | $2,137 | | (94.7)% |
| 資本支出總額，包括收購 | $632 | | $2,508 | | (74.8)% |
| 不包括收購的資本支出佔銷售額的百分比 | 2.9 | % | 2.2 | % | 31.8% |
(1)包括現代化和提高生產率、擴大現有業務和環境控制項目。
2023年期間，資本支出預計在5億至5.5億美元之間，將為未來的有機增長機會提供支持。公司將繼續部署現金，專注於創造股東價值，優先進行業務收購，並減少債務，以增強財務靈活性。
(用於)/來自融資活動的現金
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| | 更改百分比 |
| (百萬美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| (用於)/來自融資活動的現金 | ($409) | | $93 | | 不適用 |
2022 vs. 2021
這5.02億美元的變化主要是由於2021年發行長期債務的收益，為公司收購Tikkurila提供資金。
股份回購活動
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| (百萬美元，不包括股份數量) | 2022 | 2021 |
| 回購股份數量(百萬股) | 1.5 | | 1.3 | |
| 為回購股票支付的現金 | $190 | | $210 | |
根據董事會於2017年12月批准的當前授權，公司尚有約11億美元的剩餘資金。當前授權回購計劃沒有到期日。
支付給股東的股息
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| (百萬美元) | 2022 | 2021 |
| 支付給股東的股息 | $570 | | $536 | |
PPG自1899年以來一直不間斷地支付年度股息，2022年標誌着向股東支付的年度每股股息連續第51年增加。該公司將2022年9月支付的每股季度股息提高了5%以上，至每股0.62美元。
已發行和已償還的債務
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| 已發行債務(扣除溢價/貼現和發行成本) | 年 | 百萬美元 |
| 1.875% notes (€300) due 2025 | 2022 | $319 | |
| 2.750% notes (€700) due 2029 | 2022 | $742 | |
| 1.95% note (€50) due 2037 | 2022 | $55 | |
| 定期貸款信貸協議，2024年到期 | 2021 | $1,399 | |
| 價值7億美元的債券，利率1.200,2026年到期 | 2021 | $692 | |
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| 已償還的債務 | 年 | 百萬美元 |
| 定期貸款信貸協議，2024年到期 | 2022 | $300 | |
| 後天債務 | 2022 | $2 | |
| 0.875% notes (€600) | 2021 | $677 | |
| 9%不可贖回債券(134美元) | 2021 | $134 | |
| 非美國債務(歐元30歐元) | 2021 | $36 | |
| 後天債務 | 2021 | $207 | |
| 15億美元364天定期貸款 | 2021 | $400 | |
根據PPG的意圖和長期再融資的能力，公司的商業票據借款被歸類為長期債務。截至2022年12月31日的一年，商業票據的淨付款為4.4億美元。截至2021年12月31日的一年，商業票據的淨收益為1.9億美元。
信貸協議和信貸額度
2021年2月，PPG簽訂了一份20億美元的定期貸款信貸協議(《定期貸款信貸協議》)。定期貸款信貸協議為本公司提供了在2021年12月31日之前在無擔保基礎上借款本金總額高達20億美元的能力，這在本表格10-K第8項的附註10“借款和信貸額度”中進一步討論。2021年6月，PPG根據20億美元定期貸款信貸協議借入了7億美元。2021年12月，PPG根據定期貸款信貸協議額外借入了7億美元。2022年，PPG使用手頭現金償還了3億美元的定期貸款信貸協議。
2019年8月，PPG修訂並重述了其與幾家銀行和金融機構的五年期信貸協議(“信貸協議”)，這一點在本表格10-K第8項的附註10“借款和信貸額度”中進一步討論。信貸協議修訂並重申本公司截至2015年12月18日的現有五年信貸協議。信貸協議規定了22億美元的無擔保循環信貸安排。信貸協議將於2024年8月30日終止。截至2022年12月31日和2021年12月31日，信貸協議下沒有未償還的金額。
定期貸款信貸協議及信貸協議要求本公司維持定期貸款信貸協議及信貸協議所界定的總負債與總資本的比率為60%或以下；但條件是，在本公司作出代價超過10億美元的任何財政季度及其後的五個財政季度，總負債與總資本的比率在任何時候均不得超過65%。截至2022年12月31日，信貸協議和定期貸款定義的總負債與總資本之比為49%。
除了信貸額度下的可用金額外，該公司還保持進入資本市場的機會，並可能不時發行債務或股權證券，這可能會提供額外的流動性來源。
請參閲本表格10-K第8項中的附註10“借款和信用額度”，瞭解有關已訂立和償還的票據的信息，以及有關已承諾和未承諾的信用額度、信用證和債務契約的使用和可獲得性的詳情。
現金需求
我們仍然相信，我們手頭的現金和短期投資、來自運營的現金以及公司進入資本市場的機會將繼續足以為我們的經營活動、資本支出、收購、股息支付、償債、股票回購、養老金計劃繳款以及PPG的大量現金需求提供資金。該公司的重大現金需求包括以下合同義務和承諾。
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| | | 到期債務： |
| (百萬美元) | 總計 | | 2023 | | 2024-2025 | | 2026-2027 | | 此後 |
| 長期債務 | $6,806 | | | $303 | | | $2,355 | | | $1,340 | | | $2,808 | |
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利息支付(1) | $1,238 | | | $191 | | | $312 | | | $224 | | | $511 | |
經營租約(2) | $893 | | | $201 | | | $295 | | | $178 | | | $219 | |
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無條件購買承諾(3) | $262 | | | $100 | | | $106 | | | $43 | | | $13 | |
(1)所有未償債務的利息。
(2)包括利息支付。
(3)無條件購買承諾主要是與購買包括工業氣體和電力在內的某些材料有關的自付義務，符合行業慣例。
公司的表外安排包括現金需求表中“流動性和資本資源”部分披露的無條件購買承諾，以及本10-K表格第8項附註10“借款和授信額度”中討論的信用證。
其他流動性問題
截至2022年12月31日，不確定税務狀況的未確認税收優惠總額為，包括相關利息和罰款的應計金額以及隻影響税收優惠時間的狀況1.62億美元。這是E付款時間將取決於與税務機關進行審查的進展情況。PPG預計明年不會有與這些債務相關的大量税款支付。本公司無法就是否或何時可能與税務機關進行任何重大現金結算作出合理可靠的估計。
關鍵會計估計
管理層對編制本表格10-K第8項所列財務報表和相關附註所使用的會計政策進行了評估，並認為這些政策是合理和適當的。吾等相信，在編制財務報表時，最重要的會計估計乃與或有事項相關的會計估計，根據該等會計估計，當一項負債可能已產生且金額可合理估計時，本公司應計提虧損，以及因管理層判斷在作出適用此等政策所需的估計時的重要性，而對退休金、其他退休後福利、業務合併、商譽及其他可識別的無形資產作無限期會計估計。
或有事件
或有事項的性質涉及不確定性，要求管理層在評估發生負債的可能性以及估計潛在損失數額時作出判斷。影響我們財務報表的最重要的或有事項是與環境補救、針對公司的未決、即將或公開威脅的訴訟以及與公開納税年度相關事項的解決有關的事項。有關這些事項的更多信息，見本表格10-K第8項附註15“承付款和或有負債”和附註13“所得税”。
固定收益養老金和其他退休後福利計劃
對養老金和其他退休後福利的會計處理涉及到估計未來將提供的福利的成本，並在每個僱員工作的時間段內將該成本分配給這些成本。為了實現這一點，我們廣泛使用了關於通貨膨脹、投資回報、死亡率、營業額、醫療成本和貼現率的假設。公司已經建立了一個流程，管理層每年通過該流程對這些假設進行審查和選擇。有關這些計劃和所用假設的信息，請參閲本表格10-K第8項中的附註14，“僱員福利計劃”。
企業合併
本公司採用收購會計方法，根據收購日的估計公允價值，將收購業務的成本計入收購資產和承擔的負債。被收購企業的額外成本超過被收購資產和承擔的負債的公允價值，被確認為商譽。收購資產和負債的估值影響未來經營業績的確定。除了使用管理估計和談判金額外，公司還使用各種信息來源來確定收購資產和負債的估計公允價值，包括：對可識別資產和負債的估計價值和壽命的第三方評估
這些專家包括：為確定的養卹金計劃估計債務和類似福利債務提供服務的第三方精算師；評估與法律、環境和其他或有負債有關的債務的法律顧問或其他專家。
管理層的業務和技術判斷被用來確定本集團根據商譽及其他無形資產會計準則，在釐定所購入之有限年限無形資產的使用年限時，購入的無形資產具有無限年限。
商譽與無形資產
本公司至少每年進行一次定性評估或定量測試，或在出現減值跡象時更頻繁地進行測試，以測試壽命不確定的無形資產和商譽的減值情況。定性評估是對各種因素的評估，以確定報告單位或資產的公允價值是否更有可能低於其賬面價值。在量化測試中，使用貼現現金流模型估計公允價值。貼現現金流模型中使用的主要假設和估計包括貼現率、税率、未來收入、運營現金流和資本支出。有關這些事項的更多信息，請參見本表格10-K第8項附註1“重要會計政策摘要”。
我們認為，本10-K表第8項中記錄的與這些或有事項、養老金、其他退休後福利、業務合併、商譽和其他具有無限壽命的可識別無形資產有關的金額是基於對適當的PPG管理層的最佳估計和判斷，儘管實際結果可能與我們的估計不同。
貨幣
對比2022年12月31日和2021年12月31日的現貨匯率，美元對PPG運營地區內許多國家的貨幣走強，最引人注目的是人民幣、歐元和英鎊。因此，截至2022年12月31日的合併淨資產12月從2021年12月31日起減少了2.66億美元。
將2022年的平均匯率與2021年的平均匯率進行比較，美元兑PPG運營地區內許多國家的貨幣走強，包括EMEA地區的大多數國家。這對2022年全年的所得税前收入產生了大約8600萬美元的不利影響，因為這一外國收入換算成美元。
前瞻性陳述
1995年的《私人證券訴訟改革法》為公司或代表公司所作的前瞻性陳述提供了安全港。管理層的討論和分析以及本年度報告的其他部分包含前瞻性陳述，反映了公司對未來事件和財務業績的當前看法。你可以通過它們與當前或歷史事實沒有嚴格相關的事實來識別前瞻性陳述。前瞻性陳述通過使用“目標”、“相信”、“預期”、“預期”、“打算”、“估計”、“項目”、“展望”、“預測”以及其他表示未來事件和趨勢的詞語來識別。任何前瞻性陳述僅在該陳述發表之日起發表，公司不承擔因新信息、未來事件或其他原因而更新任何前瞻性陳述的義務。不過，建議您參考我們在提交給美國證券交易委員會的報告中就相關主題所做的任何進一步披露。另外，請注意以下警示性聲明。
許多因素可能導致實際結果與公司的前瞻性陳述大不相同。這些因素包括：與新冠肺炎對我們業務的預期影響有關的表述；全球經濟形勢；歐洲的地緣政治問題；競爭對手日益激烈的價格和產品競爭；原材料成本和可獲得性的波動；能源、勞動力和物流；實現銷售漲價的能力；恢復利潤率的能力；客户庫存水平；PPG庫存水平；我們保持有利供應商關係和安排的能力；重組舉措預期節省成本的時機和實現預期成本節省的能力；發現更多節省成本機會的能力；收購的時機和預期效益；整合被收購業務並由此實現預期協同效應的困難；未來股票回購的金額。我們服務的市場的經濟和政治條件，滲透現有的、發展中的和新興的國內外市場的能力，匯率和此類利率的波動，税率的波動，未來立法的影響，環境法規的影響，意想不到的業務中斷，現有的和可能的未來訴訟的不可預測性，包括石棉訴訟，以及政府調查。然而，不可能預測或確定所有這些因素。
因此，雖然此處和項目1A中列出的因素清單被認為具有代表性，但任何此類清單都不應被認為是所有潛在風險和不確定性的完整陳述。未列入清單的因素可能會對實現前瞻性陳述構成更多的重大障礙。
與前瞻性陳述中預期的結果相比，結果中存在重大差異的後果可能包括但不限於銷售或收入下降、業務中斷、運營問題、財務損失、對第三方的法律責任、本10-K表格第1A項所述的其他因素以及類似的風險，這些風險中的任何一個都可能對公司的綜合財務狀況、經營結果或流動資金產生重大不利影響。除非適用法律另有要求，否則PPG不承擔更新任何前瞻性陳述的義務。
第7A項。關於市場風險的定量和定性披露
PPG面臨與外幣匯率和利率變化相關的市場風險。本公司可訂立衍生金融工具交易，以管理或降低此等市場風險。本10-K表格第8項的附註11“金融工具、套期保值活動和公允價值計量”提供了這些風險敞口和公司風險管理政策的詳細説明。
以下披露概述了PPG的市場風險敞口，以及有關用於管理其市場風險敞口的衍生品的使用和公允價值的信息。已提供定量敏感性分析，以反映市場利率的合理、不利變化如何影響PPG的綜合運營業績、現金流和財務狀況。
外幣風險
我們在世界各地的許多國家開展業務。我們的經營結果同時受到貨幣交易和貨幣兑換風險的影響。2022年至2021年期間未償還的某些外幣遠期合約作為PPG部分外幣交易風險敞口的對衝。這些合同的公允價值為淨資產2,400萬美元2022年12月31日和2021年12月31日。在截至2022年和2021年12月31日的年度內，由於匯率不利變化對其未償還外幣對衝合約公允價值的影響(歐洲和加拿大貨幣為10%，亞洲和拉丁美洲貨幣為20%)，PPG所得税前收入可能減少3.04億美元和3.06億美元。
從兩個版本開始2022年12月31日和2021年12月31日，PPG有名義金額為7.75億美元的美元對歐元交叉貨幣掉期合約。截至2022年12月31日和2021年12月31日，這些合同的公允價值分別為淨資產8800萬美元和5000萬美元。歐元對美元升值10%將對這些掉期合約的公允價值產生不利影響，因為在2022年和2021年12月31日，這些工具的價值分別減少了7,300萬美元和7,700萬美元。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，PPG的非美元計價債務未償債務分別為26億美元和16億美元。截至2022年12月31日和2021年12月31日，美元對歐洲貨幣貶值10%，對亞洲和南美貨幣貶值20%，將分別導致2.93億美元和1.78億美元的未實現換算損失。
利率風險
該公司通過平衡其對固定利率和浮動利率的敞口，同時試圖將其利息成本降至最低，來管理其利率風險。PPG擁有利率互換，將5.25億美元的固定利率債務轉換為可變利率債務。截至2022年12月31日和2021年12月31日，這些合同的公允價值分別為負債2000萬美元和資產3600萬美元。浮動利率增加10%將降低這些掉期的公允價值，並使截至2022年12月31日和2021年12月31日的利息支出增加700萬美元和100萬美元。美國、加拿大、墨西哥和歐洲的利率上調10%，亞洲和南美的利率上調20%，將使截至2022年12月31日和2021年12月31日的PPG浮動利率債務相關的年度利息支出分別增加400萬美元和不到100萬美元。此外，利率降低10%將使公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的固定利率債務的公允價值分別增加約1.16億美元和5600萬美元；然而，這種變化不會對PPG的年度所得税或現金流前收入產生影響。
項目8.財務報表和補充數據
獨立註冊會計師事務所報告
致PPG Industries，Inc.董事會和股東
關於財務報表與財務報告內部控制的幾點看法
本核數師已審核PPG Industries，Inc.及其附屬公司(“貴公司”)截至2022年12月31日及2021年12月31日的綜合資產負債表，以及截至2022年12月31日止三個年度各年度的相關綜合收益表、全面收益表、股東權益表及現金流量表，包括列於第15(A)(2)項(統稱為“綜合財務報表”)項下截至2022年12月31日止三個年度各年度的相關附註及估值及合資格帳目表(統稱“綜合財務報表”)。我們還審計了公司截至2022年12月31日的財務報告內部控制，依據內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。
我們認為，上述綜合財務報表按照美國公認的會計原則，在各重大方面公平地反映了本公司截至2022年12月31日及2021年12月31日的財務狀況，以及截至2022年12月31日止三個年度的經營業績及現金流量。我們還認為，截至2022年12月31日，本公司在所有實質性方面都保持了對財務報告的有效內部控制，其依據是內部控制--綜合框架(2013)由COSO發佈。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些綜合財務報表、維持對財務報告的有效內部控制，以及對財務報告內部控制的有效性進行評估，這些包括在隨附的《關於建立和維持充分的財務報告內部控制的管理報告》中。我們的責任是根據我們的審計，對公司的合併財務報表和公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定合併財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)與保持合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄有關；(2)提供合理保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間的任何有效性評估的預測也可能受到控制措施可能成為
由於條件的變化而不充分，或遵守政策或程序的程度可能惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會且(I)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露，以及(Ii)涉及我們特別具有挑戰性、主觀性或複雜判斷的當期綜合財務報表審計所產生的事項。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
商譽減值量化測試
如綜合財務報表附註1及附註6所述，截至2022年12月31日，本公司的綜合商譽餘額為60.78億美元，其中一部分須接受量化商譽減值測試。管理層至少每年進行一次定性評估或定量測試，或在存在減值跡象的情況下更頻繁地進行商譽減值測試。管理層的量化商譽減值測試(如有必要)於每年第四季度進行，方法是將截至9月30日的相關報告單位的估計公允價值與其賬面價值進行比較。公允價值使用貼現現金流模型進行估計。貼現現金流模型中使用的主要假設和估計包括預計的未來收入、貼現率、經營現金流、資本支出和税率。
我們確定執行與量化商譽減值測試相關的程序是一項重要審計事項的主要考慮因素是：(I)管理層在制定進行量化測試的報告單位的公允價值估計時的重大判斷；以及(Ii)審計師在執行程序和評估管理層與預計未來收入相關的重大假設方面的高度判斷、主觀性和努力。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與管理層的量化商譽減值測試有關的控制措施的有效性，包括對執行量化測試的報告單位的估值進行控制。這些程序還包括(I)測試管理層在進行量化測試的情況下制定報告單位公允價值估計的程序；(Ii)評估貼現現金流量模型的適當性；(Iii)測試貼現現金流量模型中使用的基礎數據的完整性和準確性；以及(Iv)評估管理層關於預計未來收入的重大假設的合理性。評估管理層與預計未來收入有關的重大假設涉及評估管理層使用的重大假設是否合理，考慮到(I)報告單位當前和過去的業績；(Ii)與外部市場和行業數據的一致性；以及(Iii)該假設是否與審計其他領域獲得的證據一致。
/s/ 普華永道會計師事務所
匹茲堡，賓夕法尼亞州
2023年2月16日
自2013年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
管理報告
編制財務報表的責任以及建立和維持充分的財務報告內部控制的責任
我們有責任根據修訂後的1934年《證券交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)條的規定，建立和維護對財務報告的充分內部控制。由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
我們對截至2022年12月31日公司財務報告內部控制的有效性進行了評估。在進行這項評估時，我們使用了特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會在#年提出的標準內部控制--綜合框架(2013)。根據這一評估，我們得出結論，截至2022年12月31日，公司對財務報告的內部控制是有效的。
獨立註冊公共會計師事務所普華永道發佈了他們關於公司財務報告內部控制的報告，這些報告包含在本10-K表格的第30-31頁。
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| /s/蒂莫西·M·克納維什 | | 文森·J·莫拉萊斯 |
蒂莫西·M·克納維什 董事、總裁和首席執行官 2023年2月16日 | | 文森特·J·莫拉雷斯 高級副總裁和首席財務官 2023年2月16日 |
綜合損益表
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| | 這一年的 |
| (百萬美元，每股除外) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 淨銷售額 | $17,652 | | | $16,802 | | | $13,834 | |
| 銷售成本，不包括折舊和攤銷 | 11,096 | | | 10,286 | | | 7,777 | |
| 銷售、一般和行政 | 3,842 | | | 3,780 | | | 3,389 | |
| 折舊 | 388 | | | 389 | | | 371 | |
| 攤銷 | 166 | | | 172 | | | 138 | |
| 研究與開發，網絡 | 448 | | | 439 | | | 379 | |
| 利息支出 | 167 | | | 121 | | | 138 | |
| 利息收入 | (54) | | | (26) | | | (23) | |
| 減值和其他相關費用，淨額 | 245 | | | 21 | | | 93 | |
| 養老金結算費 | — | | | 50 | | | — | |
| 與石棉有關的索賠準備金調整 | — | | | (133) | | | — | |
| 業務重組，淨額 | 33 | | | 31 | | | 174 | |
| 其他(收入)/費用，淨額 | (60) | | | (143) | | | 36 | |
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| 所得税前收入 | $1,381 | | | $1,815 | | | $1,362 | |
| 所得税費用 | 325 | | | 374 | | | 291 | |
| 持續經營收入 | $1,056 | | | $1,441 | | | $1,071 | |
| (虧損)/非持續經營收入，税後淨額 | (2) | | | 19 | | | 3 | |
| 可歸屬於控股和非控股權益的淨收入 | $1,054 | | | $1,460 | | | $1,074 | |
| 減去：可歸因於非控股權益的淨收入 | 28 | | | 21 | | | 15 | |
| 淨收入(可歸因於PPG) | $1,026 | | | $1,439 | | | $1,059 | |
| 可歸因於PPG的金額 | | | | | |
| 持續經營收入，税後淨額 | $1,028 | | | $1,420 | | | $1,056 | |
| (虧損)/非持續經營收入，税後淨額 | (2) | | | 19 | | | 3 | |
| 淨收入(可歸因於PPG) | $1,026 | | | $1,439 | | | $1,059 | |
| 普通股每股收益 | | | | | |
| 持續經營收入，税後淨額 | $4.35 | | | $5.98 | | | $4.46 | |
| (虧損)/非持續經營收入，税後淨額 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 淨收入(可歸因於PPG) | $4.34 | | | $6.06 | | | $4.47 | |
| 普通股每股收益-假設攤薄 | | | | | |
| 持續經營收入，税後淨額 | $4.33 | | | $5.93 | | | $4.44 | |
| (虧損)/非持續經營收入，税後淨額 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 淨收入(可歸因於PPG) | $4.32 | | | $6.01 | | | $4.45 | |
綜合全面收益表
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| | 這一年的 |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 可歸屬於控股和非控股權益的淨收入 | $1,054 | | | $1,460 | | | $1,074 | |
| 其他綜合收益/(虧損)，税後淨額 | | | | | |
| 固定收益養卹金和其他退休後福利 | 206 | | | 174 | | | (213) | |
| 未實現的外幣折算調整 | (279) | | | (330) | | | (36) | |
| | | | | | |
| 其他綜合虧損，税後淨額 | (73) | | | (156) | | | (249) | |
| 綜合收益總額 | $981 | | | $1,304 | | | $825 | |
| 減去：可歸因於非控股權益的金額： | | | | | |
| 淨收入 | (28) | | | (21) | | | (15) | |
| 未實現的外幣折算調整 | 13 | | | 5 | | | — | |
| 可歸屬於PPG的全面收入 | $966 | | | $1,288 | | | $810 | |
合併財務報表附註是這些合併報表的組成部分。
合併資產負債表
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| 12月31日 |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 |
| 資產 | | | |
| 流動資產 | | | |
| 現金和現金等價物 | $1,099 | | | $1,005 | |
| 短期投資 | 55 | | | 67 | |
| 應收賬款 | 3,303 | | | 3,152 | |
| 盤存 | 2,272 | | | 2,171 | |
| 其他流動資產 | 444 | | | 379 | |
| 流動資產總額 | $7,173 | | | $6,774 | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | 3,328 | | | 3,442 | |
| 商譽 | 6,078 | | | 6,248 | |
| 可識別無形資產淨額 | 2,414 | | | 2,783 | |
| 遞延所得税 | 95 | | | 197 | |
| 投資 | 244 | | | 274 | |
| 經營性租賃使用權資產 | 829 | | | 891 | |
| 其他資產 | 583 | | | 742 | |
| 總計 | $20,744 | | | $21,351 | |
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| 負債與股東權益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 應付賬款和應計負債 | $4,087 | | | $4,392 | |
| 重組儲備 | 138 | | | 173 | |
| 短期債務和長期債務的當期部分 | 313 | | | 9 | |
| 經營租賃負債的當期部分 | 183 | | | 192 | |
| 流動負債總額 | $4,721 | | | $4,766 | |
| 長期債務 | 6,503 | | | 6,572 | |
| 經營租賃負債 | 636 | | | 693 | |
| 應計退休金 | 566 | | | 834 | |
| 其他退休後福利 | 476 | | | 672 | |
| 遞延所得税 | 501 | | | 646 | |
| 其他負債 | 632 | | | 757 | |
| 總負債 | $14,035 | | | $14,940 | |
| 承付款和或有負債(見附註15) | | | |
| 股東權益 | | | |
| 普通股 | $969 | | | $969 | |
| 額外實收資本 | 1,130 | | | 1,081 | |
| 留存收益 | 20,828 | | | 20,372 | |
| 庫存股，按成本計算 | (13,525) | | | (13,386) | |
| 累計其他綜合損失 | (2,810) | | | (2,750) | |
| PPG股東權益總額 | $6,592 | | | $6,286 | |
| 非控制性權益 | 117 | | | 125 | |
| 股東權益總額 | $6,709 | | | $6,411 | |
| 總計 | $20,744 | | | $21,351 | |
合併財務報表附註是本合併報表的組成部分。
股東權益綜合報表
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| (百萬美元) | 普通股 | 額外實收資本 | 留存收益 | 庫存股 | 累計其他綜合損失 | 總分 | 非控制性權益 | 總計 |
2020年1月1日 | $969 | | $950 | | $18,906 | | ($13,191) | | ($2,350) | | $5,284 | | $119 | | $5,403 | |
| 可歸因於控股權和非控股權的淨收入 | — | | — | | 1,059 | | — | | — | | 1,059 | | 15 | | 1,074 | |
| 其他綜合虧損，税後淨額 | — | | — | | — | | — | | (249) | | (249) | | — | | (249) | |
| 現金股利 | — | | — | | (496) | | — | | — | | (496) | | — | | (496) | |
| | | | | | | | |
| 發行庫存股 | — | | 45 | | — | | 33 | | — | | 78 | | — | | 78 | |
| 基於股票的薪酬活動 | — | | 13 | | — | | — | | — | | 13 | | — | | 13 | |
| 子公司普通股向非控股權益支付的股息 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (4) | | (4) | |
| 減持非控股權益 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (4) | | (4) | |
| | | | | | | | |
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| 2020年12月31日 | $969 | | $1,008 | | $19,469 | | ($13,158) | | ($2,599) | | $5,689 | | $126 | | $5,815 | |
| 可歸因於控股權和非控股權的淨收入 | — | | — | | 1,439 | | — | | — | | 1,439 | | 21 | | 1,460 | |
| 其他綜合虧損，税後淨額 | — | | — | | — | | — | | (151) | | (151) | | (5) | | (156) | |
| 現金股利 | — | | — | | (536) | | — | | — | | (536) | | — | | (536) | |
| 購買庫存股 | — | | — | | — | | (250) | | — | | (250) | | — | | (250) | |
| 發行庫存股 | — | | 48 | | — | | 22 | | — | | 70 | | — | | 70 | |
| 基於股票的薪酬活動 | — | | 25 | | — | | — | | — | | 25 | | — | | 25 | |
| 子公司普通股向非控股權益支付的股息 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (6) | | (6) | |
| 減持非控股權益 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (11) | | (11) | |
| | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | $969 | | $1,081 | | $20,372 | | ($13,386) | | ($2,750) | | $6,286 | | $125 | | $6,411 | |
| 可歸因於控股權和非控股權的淨收入 | — | | — | | 1,026 | | — | | — | | 1,026 | | 28 | | 1,054 | |
| 其他綜合虧損，税後淨額 | — | | — | | — | | — | | (60) | | (60) | | (13) | | (73) | |
| 現金股利 | — | | — | | (570) | | — | | — | | (570) | | — | | (570) | |
| 購買庫存股 | — | | — | | — | | (150) | | — | | (150) | | — | | (150) | |
| 發行庫存股 | — | | 36 | | — | | 11 | | — | | 47 | | — | | 47 | |
| 基於股票的薪酬活動 | — | | 10 | | — | | — | | — | | 10 | | — | | 10 | |
| 子公司普通股向非控股權益支付的股息 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (13) | | (13) | |
| 減持非控股權益 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (10) | | (10) | |
| 其他 | — | | 3 | | — | | — | | — | | 3 | | — | | 3 | |
| 2022年12月31日 | $969 | | $1,130 | | $20,828 | | ($13,525) | | ($2,810) | | $6,592 | | $117 | | $6,709 | |
合併財務報表附註是本合併報表的組成部分。
合併現金流量表
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| | 這一年的 |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 經營活動 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | | |
| 持續經營收入 | $1,056 | | | $1,441 | | | $1,071 | |
| 將淨收入與業務現金進行核對的調整： | | | | | |
| 折舊及攤銷 | 554 | | | 561 | | | 509 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 與石棉有關的索賠準備金調整 | — | | | (133) | | | — | |
| 業務重組，淨額 | 33 | | | 31 | | | 174 | |
| 減值和其他相關費用，淨額 | 245 | | | 21 | | | 93 | |
| | | | | | |
| 基於股票的薪酬費用 | 35 | | | 57 | | | 44 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 遞延所得税 | (157) | | | 35 | | | (47) | |
| 對養老金計劃的現金繳款 | (11) | | | (10) | | | (17) | |
| 用於重組行動的現金 | (85) | | | (77) | | | (126) | |
| 某些資產和負債賬户的變動(不包括收購)： | | | | | |
| 應收賬款 | (268) | | | (63) | | | 187 | |
| 盤存 | (227) | | | (279) | | | 111 | |
| 其他流動資產 | (60) | | | 32 | | | 49 | |
| 應付賬款和應計負債 | (8) | | | 295 | | | 127 | |
| 非流動資產和負債，淨額 | (136) | | | (109) | | | (25) | |
| 應付税金和利息 | 143 | | | (64) | | | (108) | |
| 其他 | (151) | | | (176) | | | 88 | |
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| | | | | | |
| 來自經營活動的現金 | $963 | | | $1,562 | | | $2,130 | |
| 投資活動 | | | | | |
| 資本支出 | ($518) | | | ($371) | | | ($304) | |
| 業務收購，扣除收購現金餘額後的淨額 | (114) | | | (2,137) | | | (1,169) | |
| | | | | |
| 出售資產的收益 | 117 | | | 47 | | | — | |
| | | | | |
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| 其他 | 54 | | | 57 | | | 26 | |
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| 用於投資活動的現金 | ($461) | | | ($2,404) | | | ($1,447) | |
| 融資活動 | | | | | |
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| 定期貸款信貸協議的收益，扣除費用後的淨額 | $— | | | $1,399 | | | $— | |
| 償還定期貸款信貸協議 | (300) | | | — | | | — | |
| 商業票據和短期債務的淨(付款)/收益 | (439) | | | 190 | | | 150 | |
| 扣除手續費後的定期貸款收益 | — | | | — | | | 1,497 | |
| 償還定期貸款 | — | | | (400) | | | (1,100) | |
| 來自循環信貸安排的收益 | — | | | — | | | 800 | |
| 償還循環信貸安排 | — | | | — | | | (800) | |
| 發行債券所得款項，扣除折扣和手續費 | 1,116 | | | 692 | | | 415 | |
| 償還長期債務 | — | | | (847) | | | (500) | |
| 償還已取得的債務 | (2) | | | (207) | | | (13) | |
| | | | | |
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| 購買庫存股 | (190) | | | (210) | | | — | |
| | | | | |
| PPG普通股支付的股息 | (570) | | | (536) | | | (496) | |
| | | | | |
| 其他 | (24) | | | 12 | | | (12) | |
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| (用於)/來自融資活動的現金 | ($409) | | | $93 | | | ($59) | |
| 貨幣匯率變動對現金及現金等價物的影響 | 1 | | | (72) | | | 6 | |
| 重新分類為持有待售資產的現金 | — | | | — | | | (20) | |
| 現金和現金等價物淨增加/(減少) | $94 | | | ($821) | | | $610 | |
| 現金和現金等價物，年初 | $1,005 | | | $1,826 | | | $1,216 | |
| 現金和現金等價物，年終 | $1,099 | | | $1,005 | | | $1,826 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現金流量信息的補充披露： | | | | | |
| 支付利息，扣除資本化金額後的淨額 | $156 | | | $140 | | | $153 | |
| 已繳税款，扣除退款後的淨額 | $452 | | | $491 | | | $367 | |
| 補充披露非現金投資和融資活動： | | | | | |
| 應付賬款和年終應計負債內應計資本支出 | $76 | | | $163 | | | $37 | |
| 購買庫存股已成交，但尚未結算 | $— | | | $40 | | | $— | |
合併財務報表附註是本合併報表的組成部分。
1. 重要會計政策摘要
合併原則
隨附的合併財務報表包括PPG Industries，Inc.(“PPG”或“公司”)及其控制的所有美國和非美國子公司的賬目。PPG擁有其控制的大多數子公司50%以上的有表決權股票。對於本公司持股低於100%的合併子公司，外部股東權益顯示為非控股權益。對PPG擁有20%至50%有表決權股票並有能力對被投資人的經營和財務政策施加重大影響的公司的投資，採用權益會計方法核算。因此，PPG應佔該等權益聯營公司的收入或虧損已計入綜合損益表，而PPG應佔的該等公司股東權益則計入綜合資產負債表的投資。PPG與其子公司之間的交易在合併中被取消。
在編制財務報表時使用估計數
根據美國公認會計原則編制財務報表，要求管理層作出估計和假設，以影響財務報表日期的資產和負債額、或有資產和負債的披露，以及報告期內的收入和費用的報告金額。此類估計還包括因分配與完成的企業合併有關的購買價格而獲得的資產和承擔的負債的公允價值。實際結果可能與這些估計不同。
收入確認
收入被確認為履行與客户的義務，金額被確定為可收回的。對於產品銷售，這通常發生在根據商定的運輸條款將公司產品的控制權轉移給客户的時間點。
運費和搬運費
支付給客户的運輸和搬運費用在綜合損益表的銷售淨額中列報。公司為向客户交付貨物而發生的運輸和搬運成本計入銷售成本，不包括綜合損益表中的折舊和攤銷。
銷售、一般和行政成本
綜合損益表中列報的銷售、一般和行政費用包括銷售、客户服務、分銷和廣告費用，以及在財務、法律、人力資源和規劃等領域提供全公司職能支持的費用。分配費用涉及公司所有和租賃的倉庫及其他分配設施的成品庫存的移動和儲存。
廣告費
廣告費用在發生時記入費用，總額為$。252百萬，$243百萬美元和美元2232022年、2021年和2020年分別為100萬。
研究與開發
研發成本主要由與員工相關的成本組成，在發生時計入費用。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 研究和開發--總計 | $470 | | | $463 | | | $401 | |
| 減去：研究設施的折舊 | 22 | | | 24 | | | 22 | |
| 研究與開發，網絡 | $448 | | | $439 | | | $379 | |
法律費用
法律成本主要包括與收購和剝離交易、一般訴訟、環境法規合規、專利和商標保護以及其他一般公司目的相關的成本，在發生時計入費用。
所得税
所得税按資產負債法核算。遞延税項資產及負債乃就可歸因於經營虧損及税項抵免結轉的未來税務後果，以及現有資產及負債的賬面金額與其各自税基之間的差額而確認。税率變動對遞延税項資產和負債的影響在包含制定日期的期間的綜合損益表的所得税支出中確認。
在PPG認為遞延税項資產很可能最終無法變現的情況下，對遞延税項資產計提估值撥備。
PPG不會確認税務優惠，除非其得出結論，税務機關根據相關税務狀況的技術優點進行審計時，該優惠更有可能持續存在。如果達到確認門檻，PPG將確認以PPG判斷可能實現的税收優惠的最大金額衡量的税收優惠。PPG在合併損益表中記錄與所得税支出中不確定的税收狀況相關的利息和罰金。
外幣折算
大多數重要的非美國業務的功能貨幣是他們的當地貨幣。這些業務的資產和負債使用年終匯率換算成美元；收入和支出使用報告所述期間的平均匯率換算。未實現外幣折算損益在綜合資產負債表累計其他全面虧損中遞延。
現金等價物
現金等價物是指以三個月或更短的原始到期日獲得的高流動性投資(按成本估值，接近公允價值)。
短期投資
短期投資是高流動性、高信用質量的投資(按成本加應計利息估值)，其規定的到期日從三個月到一年以下。這些投資的購買和銷售在合併現金流量表中被歸類為投資活動。
有價證券
本公司對有價證券的投資按公允市值入賬，並在綜合資產負債表中作為其他流動資產和投資列報，公允市價變動記入收益。
盤存
存貨按成本或可變現淨值中較低者列報。大多數美國庫存是按成本計算的，採用後進先出(“LIFO”)會計方法，不超過可變現淨值。所有其他存貨均按成本列報，採用先進先出(“FIFO”)會計方法，不超過可變現淨值。PPG使用平均或標準工廠成本來確定成本，這些成本接近實際成本，不包括某些固定成本，如折舊和物業税。有關公司存貨的進一步資料，請參閲附註3，“營運資金詳情”。
衍生金融工具
本公司於綜合資產負債表按公允價值確認所有衍生金融工具(“衍生工具”)為資產或負債。衍生工具公允價值變動的會計處理取決於該工具的使用。
對於被指定為現金流量套期保值的衍生工具，衍生工具的未實現損益計入綜合全面收益表。合併資產負債表中的累計其他全面虧損金額在合併損益表中重新分類為合併損益表中的所得税前收益，在對衝交易在合併損益表中計入所得税前收益的同一或多個期間內重新分類。
對於被指定為公允價值套期保值的衍生工具，衍生工具的公允價值變動在綜合收益表的所得税前收益中列報，抵銷了被對衝的資產、負債或公司承諾的公允價值變動所確認的收益或虧損。
對於被指定為淨投資套期保值的衍生工具、債務或其他金融工具，與該金融工具相關的損益在綜合資產負債表的累計其他全面虧損中報告為換算損益。與本公司境外業務淨投資套期保值相關的累計其他全面虧損的損益，在該等投資發生重大清算、出售或部分出售或全部或部分減值時，從累計其他全面虧損中重新分類，並在綜合收益表中確認為所得税前收益。這些工具的現金流影響在綜合現金流量表中歸類為投資活動。
未被指定為對衝會計用途的衍生工具的公允價值變動，在變動期內的綜合收益表的所得税前收益中確認。
物業、廠房及設備
財產、廠房和設備按成本入賬。折舊是根據相關資產的估計使用年限以直線法計算的。加速折舊費用是在設施或設備受到不正常的經濟狀況、重組行動或陳舊的影響時記錄的。
增加生產能力或延長財產壽命的重大改進的成本被資本化。維修和保養費用在發生時計入費用。當資本化資產報廢或以其他方式處置時，原始成本和相關累計折舊餘額將從賬目中扣除，任何相關損益將計入綜合損益表的所得税前收益。融資租賃資產的攤銷成本在合併損益表中計入折舊費用。當事件或情況顯示財產及其他長期資產的賬面價值可能無法收回時，便會審查其減值情況。有關詳情，請參閲附註4，“財產、廠房和設備”。
商譽與可確認無形資產
商譽是指收購的可確認有形和無形資產減去收購企業承擔的負債後的成本超過公允價值的部分。在企業合併中收購的可識別無形資產按照其在收購之日的公允價值入賬。
PPG是一家跨國製造商，擁有10根據公司的主要產品線組織的經營部門(公司稱為“戰略業務單位”)。這些經營部門也是公司用於測試商譽減值的報告單位，至少每年根據PPG的戰略規劃過程進行測試，如果存在減值跡象，則更頻繁地進行測試。該公司通過進行定性評估或定量測試來測試商譽的減值情況。定性評估是對各種因素的評估，包括報告單位的具體經營業績以及行業、市場和一般經濟狀況，以確定報告單位的公允價值是否更有可能低於其賬面價值，包括商譽。該公司可以選擇對其部分或全部報告單位繞過這一定性評估，並進行定量測試。如認為有需要，量化商譽減值測試將於每年第四季度進行，方法是將相關報告單位截至9月30日的估計公允價值與其賬面價值進行比較。公允價值使用貼現現金流模型進行估計。貼現現金流模型中使用的主要假設和估計包括預計的未來收入、貼現率、經營現金流、資本支出和税率。於2022年，年度商譽減值測試審核並未導致本公司報告單位減值。
該公司已確定，某些已獲得的商標具有無限期的使用壽命。本公司至少每年測試這些商標的賬面價值，或在任何事件和情況表明其賬面價值可能無法收回時，根據需要測試這些商標的賬面價值。2022年第一季度，由於俄羅斯軍事力量入侵烏克蘭的不利經濟影響，本公司確定了截至2022年3月31日與本公司在俄羅斯的業務相關的無限期無形資產和某些定期無形資產的賬面價值可能無法收回的指標，並對這些資產的賬面價值進行了減值評估。作為這項評估的結果，公司記錄的減值費用為#美元124與無限期生存的無形資產有關的百萬美元和23在截至2022年12月31日的年度綜合損益表中，與確定生活的無形資產相關的百萬美元。有關更多信息，請參閲附註7，“減值和其他相關費用，淨額”。
年度評估在每年第四季度進行，通過完成定性評估或通過將每個商標截至9月30日的估計公允價值與其賬面價值進行比較進行定量評估。公允價值通過使用特許權使用費減免法(貼現現金流法)進行估計。定性評估包括考慮因素，包括與被評估資產有關的收入、相關業務的經營業績以及行業、市場和一般經濟狀況，以確定資產的公允價值是否比其賬面價值更有可能低於其賬面價值。2022年，對截至2022年9月30日的無限期無形資產進行了年度減值測試審查，結果公司確認了税前減值費用1美元4百萬美元。詳情請參閲附註6，“商譽和其他可識別無形資產”。
具有有限壽命的可識別無形資產按其估計使用壽命按直線攤銷(1至30年內)，並在事件或情況顯示其賬面值可能無法收回時檢討減值情況。
應收賬款和備抵
所有應收貿易賬款在綜合資產負債表中以未償還本金列報，經任何壞賬準備及任何撇賬調整後予以調整。本公司計提壞賬準備，以便在可能發生虧損時將應收賬款減至其估計的可變現淨值。這些估計是基於歷史收集經驗、當前區域經濟和市場狀況、帳齡。
應收賬款、客户當前資信評估以及前瞻性信息。詳情請參閲附註20，“收入確認”。
租契
公司在安排開始時確定合同是否是租賃。本公司在租賃開始時審查延長、終止或購買其使用權資產的所有選項，並在合理確定這些選項被行使時對這些選項進行核算。某些房地產租賃包含租賃和非租賃組成部分，它們被分開核算。對於某些設備租賃，租賃和非租賃部分作為一個單獨的租賃部分入賬。
初始期限為12個月或以下的租賃不計入綜合資產負債表。這些租約的租賃費用按租賃期內的直線基礎確認。
可變租賃費用是根據與PPG出租人的合同安排，根據外部指數或其他相關市場因素確定的。此外，PPG的可變租賃費用還包括不代表貨物或服務但承租人有責任支付的合同要素。
幾乎所有PPG的租賃合同都沒有提供一個容易確定的隱含利率。對於這些合同，PPG的估計增量借款利率是根據租賃開始時提供的信息計算的。
產品保修
根據以往的索賠經驗，本公司在銷售相關產品時應計產品保修費用。儲備金、收入税前費用及產品保修現金支出對本公司任何呈列年度的綜合財務報表並無重大影響。
資產報廢債務
資產報廢義務是指因收購、建造、開發或正常運營長期資產而產生的與有形長期資產報廢相關的法律義務。PPG在產生資產報廢債務的期間確認資產報廢債務，前提是能夠對公允價值進行合理估計。資產報廢債務隨後根據公允價值的變化進行調整。相關估計資產報廢成本作為長期資產賬面價值的一部分進行資本化，並在其使用年限內進行折舊。PPG的資產報廢義務主要與PPG製造過程中使用的某些資產的報廢或關閉有關。應計資產報廢債務記入綜合資產負債表上的應付賬款、應計負債和其他負債，計為#美元。23百萬美元和美元22分別截至2022年12月31日和2021年12月31日。
PPG的唯一有條件資產報廢義務涉及未來可能減少某些PPG生產設施中包含的石棉。PPG生產設施中的石棉來自於過去建造設施時採用的正常和習慣的建築做法。這種石棉被包裹在適當的地方，因此，目前沒有法律要求減少它。由於沒有要求減税，本公司目前沒有任何減税計劃或意圖，因此不知道未來減税的時間、方法和成本(如有)。鑑於未來減損的時間存在不確定性，本公司並未記錄與石棉減損相關的資產報廢債務。
環境意外情況
PPG的政策是，在可能已發生負債且損失金額可以合理估計的情況下，應計環境或有事項的費用。環境或有事項準備金不包括對第三方的索賠，一般不貼現。
持有待售資產和負債
本公司將資產及負債分類為持有以待出售(“出售集團”)，當管理層承諾出售出售集團的計劃時，出售可能於一年內完成，而出售集團按目前狀況可即時出售。本公司考慮各種因素，特別是完成計劃所需的行動是否表示計劃不太可能有重大改變或計劃將被撤回。持有待售資產以賬面價值或公允價值減去出售成本中較低者計量。計量產生的任何損失在符合持有待售標準的期間確認。相反，收益直到出售之日才被確認。當出售集團被歸類為持有待售時，折舊和攤銷停止，公司對資產進行減值測試。
重新分類
對前幾年的數據進行了某些重新分類，以符合本年度的列報方式。這些重新分類對我們之前報告的淨收入、現金流或股東權益沒有影響。
2022年採用的會計準則
自2022年1月1日起，PPG通過了會計準則更新(“ASU”)第2020-06號，“債務-具有轉換和其他選擇的債務(分主題470-20)和衍生工具和對衝-實體自有股權的合同(分主題815-40)。”這個ASU簡化了某些具有負債和權益特徵的金融工具的會計處理，包括實體自身權益中的可轉換工具和合同。採用這一標準並未對PPG的綜合財務狀況、經營結果或現金流產生實質性影響。
2020年3月，FASB發佈了美國會計準則委員會第2020-04號《參考利率改革》。該ASU在一段有限的時間內為美國GAAP提供了可選的權宜之計和例外，以緩解與過渡到預期將被終止的參考利率(如倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR))相關的潛在會計影響。本ASU中的修訂僅適用於引用LIBOR或其他預計將被終止的參考利率的合同、套期保值關係和其他交易。本ASU中的修訂有效期至2022年12月31日。PPG不適用本ASU允許的任何可選權宜之計或例外。
未來幾年將採用的會計準則
在2022年12月31日之前頒佈的任何會計聲明都不會在未來某個日期生效，這些聲明預計會對PPG的綜合財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響。
2. 收購
以下收購對PPG的銷售和經營結果的預計影響不大，包括直接可歸因於每項收購的事件的預計影響。
提庫里拉
2021年6月10日，PPG完成了對Tikkurila Oyj(“Tikkurila”)全部流通股的要約收購。Tikkurila是北歐領先的裝飾塗料和塗料生產商和經銷商，其中包括一家為木材和金屬行業生產塗料和塗料的工業塗料企業。在2021年6月10日收購日期之前，PPG擁有9.3佔Tikkurila已發行和流通股的比例。在收購日期之後，PPG立即擁有97.1佔Tikkurila已發行和流通股的比例。PPG繼續通過擠出程序收購要約收購期間未被投標的剩餘股份，最終實現1002021年第四季度Tikkurila流通股的持股比例。
自收購之日起，這項業務的結果在兩個運營部門內公佈：建築塗料業務-EMEA業務和工業塗料業務。建築塗料-EMEA業務包括在性能塗料可報告業務部門，工業塗料業務包括在工業塗料可報告業務部門。
埃尼斯-弗林特
2020年12月23日，PPG完成了對埃尼斯-弗林特的收購，埃尼斯-弗林特是一家全球製造商，生產廣泛的路面標記產品組合，包括交通塗料、熱應用和預成型熱塑性塑料和凸起路面標記。PPG使用手頭的現金為這筆交易提供資金。自收購之日起，這項業務的結果已在Performance Coatings可報告業務部門的交通解決方案業務中報告。
3. 營運資金明細
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| (百萬美元) | 2022 | | 2021 |
| 應收賬款 | | | |
| | 貿易網 | $2,824 | | | $2,687 | |
| | 其他-網絡 | 479 | | | 465 | |
| | 總計 | $3,303 | | | $3,152 | |
盤存(1) | | | |
| | 成品 | $1,209 | | | $1,175 | |
| | Oracle Work in Process | 238 | | | 234 | |
| | 原料 | 784 | | | 723 | |
| | 供應品 | 41 | | | 39 | |
| | 總計 | $2,272 | | | $2,171 | |
| 應付賬款和應計負債 | | | |
| | 貿易 | $2,538 | | | $2,734 | |
| | 應計工資總額 | 501 | | | 534 | |
| | 客户返點 | 377 | | | 368 | |
| | 其他退休後和養卹金福利 | 77 | | | 87 | |
| | 所得税 | 37 | | | 36 | |
| | 其他 | 557 | | | 633 | |
| | 總計 | $4,087 | | | $4,392 | |
(1)使用後進先出法對存貨進行估值的存貨包括21%和29分別佔截至2022年和2021年12月31日總庫存價值的百分比。如果採用先進先出的存貨估價方法，存貨應為#美元。272百萬美元和美元174截至2022年12月31日和2021年12月31日，分別高出100萬。
4. 物業、廠房及設備
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 使用年限(年) | | 2022 | | 2021 |
| 土地和土地改良 | 1-30 | | $548 | | | $570 | |
| 建築物 | 20-40 | | 1,774 | | | 1,769 | |
| 機器和設備 | 5-25 | | 3,960 | | | 3,949 | |
| 其他 | 3-20 | | 1,203 | | | 1,177 | |
| 在建工程 | | | 492 | | | 509 | |
| 總計 | | | $7,977 | | | $7,974 | |
| 減去：累計折舊 | | | 4,649 | | | 4,532 | |
網絡 | | | $3,328 | | | $3,442 | |
5. 投資
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 |
| 對股權關聯公司的投資 | $134 | | | $126 | |
有價證券(見附註11) | 61 | | | 98 | |
| 其他 | 49 | | | 50 | |
| 總計 | $244 | | | $274 | |
對股權附屬公司的投資代表PPG在以下實體中的所有權權益20%和50生產和銷售塗料和某些化學品的公司所佔比例。
PPG在股權附屬公司未分配淨收益中的份額為#美元25百萬，$15百萬美元和美元82022年、2021年和2020年分別為100萬。從股權關聯公司收到的股息為$17百萬，$9百萬美元和美元182022年、2021年和2020年分別為100萬。
6. 商譽和其他可識別的無形資產
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| 商譽 | | | |
| (百萬美元) | 高性能塗料 | 工業塗料 | 總計 |
2021年1月1日 | $4,023 | | $1,079 | | $5,102 | |
| 收購，包括採購會計調整 | 1,188 | | 177 | | 1,365 | |
| | | |
| 外幣影響 | (177) | | (42) | | (219) | |
| 2021年12月31日 | $5,034 | | $1,214 | | $6,248 | |
| 收購，包括採購會計調整 | 31 | | 15 | | 46 | |
| 資產剝離 | (40) | | — | | (40) | |
| 外幣影響 | (144) | | (32) | | (176) | |
| 2022年12月31日 | $4,881 | | $1,197 | | $6,078 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 可確認無形資產 |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (百萬美元) | 總賬面金額 | 累計攤銷 | 網絡 | | 總賬面金額 | 累計攤銷 | 網絡 |
| 活生生的可識別無形資產 |
| 商標 | $1,325 | | $— | | $1,325 | | | $1,449 | | $— | | $1,449 | |
| 可確定的、可確認的無形資產 | | | | | | | |
| 獲得的技術 | $827 | | ($636) | | $191 | | | $862 | | ($616) | | $246 | |
| 與客户相關 | 1,855 | | (1,112) | | 743 | | | 1,956 | | (1,064) | | 892 | |
| 商號 | 311 | | (158) | | 153 | | | 336 | | (144) | | 192 | |
| 其他 | 50 | | (48) | | 2 | | | 51 | | (47) | | 4 | |
| 已確定活期無形資產總額 | $3,043 | | ($1,954) | | $1,089 | | | $3,205 | | ($1,871) | | $1,334 | |
| 可確認無形資產總額 | $4,368 | | ($1,954) | | $2,414 | | | $4,654 | | ($1,871) | | $2,783 | |
2022年第一季度，由於俄羅斯入侵烏克蘭造成的不利經濟影響，該公司確認了$147減值及其他相關費用百萬元，於綜合損益表中與績效塗層分部若干定期及不定期無形資產有關的淨額。詳情請參閲附註7，“減值及其他相關費用(淨額)”。
在第四季度，該公司測試無限期存在的商標的減值賬面價值，如附註1“重要會計政策摘要”中所述。結合2022年和2020年年度減值評估，由於歷史業績的影響，性能塗料部門某些商標的長期淨銷售額預測有所減少，導致確認税前減值費用為#美元。4百萬美元和美元38分別計提減值及其他相關費用，於所附綜合損益表中淨額。2021年，對壽命不定的無形資產進行的年度減值測試審查沒有導致減值。
攤銷費用總額為$166百萬，$172百萬美元和美元1382022年、2021年和2020年分別為100萬。
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| (百萬美元) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
| 預計未來攤銷費用 | $150 | | $127 | | $115 | | $93 | | $85 | |
7.減值和其他相關費用，淨額
俄羅斯業務的倒閉
2022年第一季度，俄羅斯軍隊入侵烏克蘭。這一軍事行動對在俄羅斯和烏克蘭經營的企業產生了重大和直接的不利經濟影響。基於不斷惡化的商業環境和監管限制，包括美國、歐盟和其他國家政府對俄羅斯實施的經濟制裁的影響，PPG立即停止向俄羅斯國有實體銷售產品，宣佈公司將停止在俄羅斯的所有新投資，並開始採取行動結束公司在俄羅斯的大部分業務。
根據這一事實和情況的變化，該公司在俄羅斯業務的長期現金流預測大幅下調。長期現金流預測的減少表明，與本公司在俄羅斯的業務相關的長期資產和某些無限期無形資產的賬面價值可能無法收回，這些資產的賬面價值已進行減值測試。此外，鑑於俄羅斯和烏克蘭不斷惡化的經濟狀況，該公司評估了估計未來信貸損失的應收貿易賬款、可變現淨值下降的庫存和其他減值流動資產。因此，在截至2022年3月31日的三個月內，公司確認了美元290綜合損益表中的減值和其他相關費用淨額為100萬美元，其中包括201百萬美元的長期資產減值費用和89百萬美元的其他相關費用。
這一美元2012022年第一季度記錄的長期資產減值費用為100萬美元124與無限期無形資產相關的百萬美元，美元54與不動產、廠房和設備有關的百萬美元淨額和#美元23與已確定存續的無形資產相關的百萬美元。這一美元89其他相關費用包括為應收賬款和其他流動資產建立的準備金以及受俄羅斯入侵烏克蘭的不利經濟後果影響的存貨的減記。
隨後，公司釋放了以前建立的部分準備金，原因是收取了某些應收貿易賬款，並記錄了因變現某些先前減記的庫存而記錄的回收，從而確認了收入#美元。63減值和其他相關費用內的百萬歐元，淨額。
該公司繼續考慮退出俄羅斯的行動，包括可能出售其俄羅斯業務或有控制地退出俄羅斯市場。
在截至2022年12月31日和2021年12月31日的兩年中，在俄羅斯的淨銷售額約為1佔PPG淨銷售額的百分比。
被分類為持有待售的業務
公司記錄的減值費用為#美元。14百萬，$21百萬美元和美元52在截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度的綜合損益表中，分別計入與若干較小的非戰略性業務有關的減值及其他相關費用淨額。PPG承諾計劃出售這些業務，它們被重新歸類為持有待售。這些業務的收入不到1佔PPG年度淨銷售額的百分比。已記錄的減值費用代表淨資產的賬面淨值超過預期銷售收益減去銷售成本。
8. 業務重組
該公司記錄了重組負債，這是與合併某些業務有關的費用，包括收購業務以及裁員計劃。這些費用主要包括遣散費和某些其他現金成本。作為這些計劃的結果，公司還將為某些資產產生增量非現金加速折舊費用，因為它們的預期資產壽命較短。這些費用沒有分配給公司的可報告業務部門。有關更多信息，請參閲附註21，“可報告的業務部門信息”。
2022年第三季度，本公司批准了業務重組計劃，其中包括為應對當前經濟狀況而採取的降低全球成本結構的行動，包括歐洲需求疲軟和中國的需求復甦低於預期。該公司進行了一次全面評估，以確定降低成本和提高整體業務組合盈利能力的機會。該計劃包括調整員工人數規模、減少職能和行政成本以及其他成本節約措施。這些重組行動中的大部分預計將在2023年底之前完成。
2021年第四季度，該公司批准了與最近的收購相關的業務重組行動，旨在進一步整合其製造足跡和裁員。這些重組行動中的大部分預計將在2023年底之前完成。
2020年第二季度，該公司批准了一項業務重組計劃，其中包括降低其全球成本結構的行動。該計劃解決了因大流行而導致的全球經濟狀況疲軟以及一些終端市場相關的復甦速度，以及進一步優化供應鏈和功能成本的機會。2019年第二季度，該公司批准了一項業務重組計劃，其中包括降低其全球成本結構的行動。2020年和2019年重組計劃的幾乎所有行動都已經完成。
下表彙總了截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度重組準備金活動：
| | | | | | | | | | | |
| 總儲備 |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 |
| 一月一日 | $231 | | | $293 | |
| 批准的重組行動 | 84 | | | 54 | |
釋放以前的準備金和其他調整(a) | (51) | | | (23) | |
| 現金支付 | (85) | | | (77) | |
| 外幣影響 | (10) | | | (16) | |
| 12月31日 | $169 | | | $231 | |
(a)某些版本 入賬是為了反映完成計劃的業務重組行動的當前費用估計數。
9. 租契
PPG租賃某些零售油漆商店、倉庫、配送設施、辦公空間、車隊車輛和設備。
2022年、2021年和2020年12月31日終了年度的租賃費用構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 綜合損益表中的分類 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 經營租賃成本 | 銷售成本，不包括折舊和攤銷 | $43 | | $41 | | $34 | |
| 經營租賃成本 | 銷售、一般和行政 | 216 | | 219 | | 206 | |
| 經營租賃總成本 | | $259 | | $260 | | $240 | |
| 融資租賃成本： | | | | |
| 使用權資產攤銷 | 折舊 | $2 | | $2 | | $2 | |
| 租賃負債利息 | 利息支出 | 1 | | 1 | | 1 | |
| 融資租賃總成本 | | $3 | | $3 | | $3 | |
| 總租賃成本 | | $262 | | $263 | | $243 | |
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度的總運營租賃成本包括：
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 可變租賃成本 | $18 | | $18 | | $17 | |
| 短期租賃成本 | $22 | | $16 | | $8 | |
其中包括的租賃金額截至2022年12月31日和2021年12月31日的綜合資產負債表如下：
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 關於綜合資產負債表的分類 | 2022 | 2021 |
| 資產： | | | |
| 運營中 | 經營性租賃使用權資產 | $829 | | $891 | |
金融(1) | 財產、廠房和設備、淨值 | 15 | | 13 | |
| 租賃資產總額 | | $844 | | $904 | |
| 負債： | | | |
| 當前 | | | |
| 運營中 | 經營租賃負債的當期部分 | $183 | | $192 | |
| 金融 | 短期債務和長期債務的當期部分 | 3 | | 3 | |
| 非電流 | | | |
| 運營中 | 經營租賃負債 | $636 | | $693 | |
| 金融 | 長期債務 | 7 | | 7 | |
| 租賃總負債 | | $829 | | $895 | |
(1)扣除累計折舊淨額#美元14百萬美元和美元13分別截至2022年12月31日和2021年12月31日。
與租賃有關的2022年、2021年和2020年12月31日終了年度的補充現金流量信息如下：
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 為計量租賃負債所包括的金額支付的現金： | | | |
| 為經營租賃支付的經營現金流 | $218 | | $224 | | $212 | |
| 為融資租賃支付的營運現金流 | $1 | | $1 | | $1 | |
| 融資為融資租賃支付的現金流 | $2 | | $3 | | $2 | |
| 以租賃義務換取的使用權資產： | | | |
| 經營租約 | $161 | | $253 | | $227 | |
| 融資租賃 | $3 | | $— | | $4 | |
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的租賃條款和折扣率如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 加權平均剩餘租賃年限(年) | | | |
| 經營租約 | 6.7 | 7.1 | 7.4 |
| 融資租賃 | 9.0 | 6.4 | 6.1 |
| 加權平均貼現率 | | | |
| 經營租約 | 2.6 | % | 2.1 | % | 2.4 | % |
| 融資租賃 | 5.7 | % | 5.8 | % | 7.0 | % |
截至2022年12月31日，租賃負債到期日如下：
| | | | | | | | |
| (百萬美元) | 經營租約 | 融資租賃 |
| 2023 | $201 | | $3 | |
| 2024 | 166 | | 2 | |
| 2025 | 129 | | 2 | |
| 2026 | 100 | | 1 | |
| 2027 | 78 | | 1 | |
| 此後 | 219 | | 3 | |
| 租賃付款總額 | $893 | | $12 | |
| 減去：利息 | 74 | | 2 | |
| 租賃債務總額 | $819 | | $10 | |
10. 借款和信貸額度
長期債務債務
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 到期日 | 2022 | | 2021 |
3.2% notes ($300)(1) | 2023 | $300 | | | $299 | |
| 定期貸款信貸協議，2024年到期(1400美元) | 2024 | 1,099 | | | 1,399 | |
| 2.4% notes ($300) | 2024 | 299 | | | 298 | |
| 0.875% notes (€600) | 2025 | 639 | | | 677 | |
| 1.875% notes (€300) | 2025 | 319 | | | — | |
| 1.200% notes ($700) | 2026 | 694 | | | 692 | |
| 1.4% notes (€600) | 2027 | 638 | | | 677 | |
3.75% notes ($800)(2) | 2028 | 809 | | | 811 | |
| 2.5% notes (€80) | 2029 | 85 | | | 90 | |
| 2.8% notes ($300) | 2029 | 298 | | | 298 | |
| 2.750% notes (€700) | 2029 | 743 | | | — | |
| 2.55% notes ($300) | 2030 | 297 | | | 296 | |
| 1.95% note (€50) | 2037 | 52 | | | — | |
| 7.70% notes ($176) | 2038 | 174 | | | 174 | |
| 5.5% notes ($250) | 2040 | 247 | | | 247 | |
| 3.0% notes (€120) | 2044 | 122 | | | 130 | |
| 商業票據 | 五花八門 | — | | | 440 | |
各種其他非美國債務(3) | 五花八門 | 1 | | | 1 | |
| 融資租賃義務 | 五花八門 | 10 | | | 10 | |
衍生品對債務的影響(4) | 不適用 | (20) | | | 36 | |
| 總計 | | $6,806 | | | $6,575 | |
| 減少一年內到期的付款 | 不適用 | 303 | | | 3 | |
| 長期債務 | | $6,503 | | | $6,572 | |
(1)2018年2月，PPG達成利率互換協議，將美元150其中100萬張票據從固定利率改為基於三個月倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)的浮動利率。衍生工具對票據的影響代表債務的公允價值調整。受掉期影響的票據部分的平均實際利率為2.2%和0.6截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度分別為%。有關更多信息，請參閲附註11，“金融工具、套期保值活動和公允價值計量”。
(2)2018年2月，PPG達成利率互換協議，將美元375該批票據由固定利率轉為浮動利率，利率以三個月倫敦銀行同業拆息為基礎。衍生工具對票據的影響代表債務的公允價值調整。受掉期影響的票據部分的平均實際利率為2.6%和1.0截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度分別為%。有關更多信息，請參閲附註11，“金融工具、套期保值活動和公允價值計量”。
(3)的加權平均利率4.4%和3.1分別截至2022年和2021年12月31日的百分比。
(4)公允價值調整3.2% $300百萬張鈔票和3.75% $800分別於2022年、2022年和2021年12月31日，因與未償還利率掉期相關的公允價值對衝會計處理而產生的100萬張票據。有關更多信息，請參閲附註11，“金融工具、套期保值活動和公允價值計量”。
長期債務活動
2022年5月，PPG完成了歐元的公開發行300百萬1.8752025年到期的票據百分比和歐元700百萬2.7502029年到期的債券百分比。這些票據是根據PPG現有的貨架登記聲明以及本公司與作為受託人的北卡羅來納州紐約梅隆銀行信託公司之間的經補充的契約(“2022年契約”)發行的。管理這些票據的2022年契約包含限制本公司產生某些留置權、進行某些售後回租交易以及對本公司全部或幾乎所有資產進行某些合併、合併、轉讓或租賃的能力。這些票據的條款還要求本公司在控制權變更觸發事件(定義見2022年契約)時提出要約回購票據，價格相當於101本金的%，外加應計和未付利息。本公司可根據契約不時發行額外債務。扣除貼現及手續費後，票據的現金收入總額為$。1,061百萬美元。這些票據以歐元計價，並被指定為該公司歐洲業務淨投資的對衝。有關更多信息，請參閲附註11“金融工具、對衝活動和公允價值計量”。
2022年3月，PPG私募了一家15-一年歐元50百萬1.95%固定利息票據。本説明載有與《公約》實質上一致的公約1.200下面討論的百分比備註。這一債務安排以歐元計價，並被指定為該公司歐洲業務的淨投資對衝。有關更多信息，請參閲附註11“金融工具、套期保值活動和公允價值計量”。
2021年12月，PPG完成了提前贖回0.8752022年3月到期的%票據，使用手頭現金。
在2021年第二季度，二PPG的長期債務到期；美元134百萬9歐元的不可贖回債券和非美國債務的百分比30百萬美元。該公司支付了$170100萬美元用手頭的現金償還這些債務。
2021年3月，PPG完成了一次公開募股，募集資金為700本金總額為百萬美元1.2002026年到期的%票據。該等票據乃根據PPG現有的貨架登記聲明及根據本公司與作為受託人的北卡羅來納州紐約梅隆銀行信託公司之間經補充的契約(“2021契約”)發行。管理這些票據的2021年契約包含限制本公司產生某些留置權、進行某些售後回租交易以及對本公司全部或幾乎所有資產進行某些合併、合併、轉讓或租賃的能力。該等票據的條款亦要求本公司在控制權變更觸發事件(定義見《2021年契約》)時提出要約回購票據，回購價格為101本金的%，外加應計和未付利息。本公司可根據《2021年契約》不時發行額外債務。扣除貼現及手續費後，票據的現金收入總額為$。692百萬美元。
2021年2月，PPG進入了一項2.0億元定期貸款信貸協議(“定期貸款信貸協議”)。定期貸款信貸協議使公司能夠借款，本金總額最高可達#美元。2.02021年12月31日之前的無擔保基礎上的10億美元，用於營運資金和一般公司用途。定期貸款信貸協議載有對同類融資通常及慣常的限制性契諾，包括(除指明的例外情況外)對本公司設立留置權或其他產權負擔、進行出售及回租交易，以及對其全部或幾乎所有資產進行合併、合併或轉讓的能力的限制。定期貸款信貸協議到期，所有未償還借款將於根據該協議首次借款之日起三週年到期應付。2021年6月，PPG借入了1美元700根據定期貸款信貸協議，為本公司收購Tikkurila提供資金，並支付與此相關的費用、成本和開支。2021年12月，PPG又借入了1美元700根據定期貸款信貸協議，貸款總額為1百萬美元。2022年，PPG償還了$300使用手頭現金的定期貸款信貸協議的100萬美元。借款金額為$1.110億美元1.4截至2022年12月31日和2021年12月31日，根據定期貸款信貸協議，未償還的貸款分別為10億美元。
2020年8月，PPG完成了一次公開募股，募集資金為100本金總額為百萬美元3.752028年3月到期的%債券。這些票據是根據PPG現有的貨架登記聲明，並根據本公司與作為受託人的紐約梅隆銀行信託公司(N.A.)之間的經補充的契約(“2018年契約”)作為額外票據發行的，該契約是我們先前發行$700我們的本金總額為百萬美元3.752028年3月到期的%債券，2018年2月27日。新票據將被視為與2018年印花税下現有票據的單一系列票據，具有與現有票據相同的CUSIP編號，並可與現有票據互換，用於美國聯邦所得税目的。管理這些票據的契約包含限制本公司產生某些債務留置權、從事某些售後回租交易以及對本公司全部或幾乎所有資產進行某些合併、合併、轉讓或租賃的能力的契諾。該等票據的條款亦要求本公司於控制權變更觸發事件(定義見2018年契約)時提出要約回購票據，回購價格相等於101本金的%，外加應計和未付利息。本公司可根據2018年契約不時發行額外債務。債券的現金收益總額，包括髮行時收取的溢價，扣除費用後為$。119百萬美元。
2020年6月，PPG完成了美元的提前贖回500百萬3.62020年11月到期的%票據，使用2020年5月公開發行的收益和手頭現金。該公司記錄的費用為#美元。72,000,000美元用於贖回債務，其中包括總計1,000,000美元的現金溢價6百萬美元，以及未攤銷費用和折扣餘額$1與贖回的債務相關的百萬美元。
2020年5月，PPG完成了一次公開募股，募集資金為300本金總額為百萬美元2.552030年到期的%票據。這些票據是根據PPG現有的貨架登記聲明以及本公司與作為受託人的北卡羅來納州紐約梅隆銀行信託公司之間的經補充的契約(“2020 Indenture”)發行的。管理這些票據的2020年契約包含限制本公司產生某些留置權以擔保債務、從事某些售後回租交易以及對本公司全部或幾乎所有資產進行某些合併、合併、轉讓、轉讓或租賃的能力。該等票據的條款亦要求本公司於控制權變更觸發事件(定義見2020年契約)時提出要約回購票據，回購價格相等於101本金的%，外加應計和未付利息。本公司可根據2020年的契約不時發行額外債務。扣除貼現及手續費後，票據的現金收入總額為$。296百萬美元。
2020年4月，PPG進入了一筆1.5十億364-天期定期貸款信貸協議(“定期貸款”)。定期貸款包含與下文討論的信貸協議一致的契諾，且該等契諾是對同類融資的常見及慣常限制性契諾，包括(除指明的例外情況外)對本公司設立留置權或其他產權負擔、訂立出售及回租交易及對其全部或幾乎所有資產進行合併、合併或轉讓的能力的限制。2020年，PPG償還了5美元1.110億美元的定期貸款使用手頭的現金。在2021年第一季度，PPG償還了剩餘的美元400100萬的定期貸款使用手頭的現金。這筆定期貸款於2021年4月13日終止。
信貸協議
2019年8月，PPG修改並重述了其五-與幾家銀行和金融機構簽訂的一年期信貸協議(“信貸協議”)。信貸協議規定了$2.210億無擔保循環信貸安排。該公司有能力將信貸協議的規模增加至多$750百萬美元，但須以收到貸款人承諾和其他條件為前提。信貸協議將於2024年8月30日終止。在信貸協議所載若干條件的規限下，本公司有權指定本公司若干附屬公司為信貸協議項下的借款人。就任何該等指定而言，本公司須擔保任何該等附屬公司在信貸協議下的責任。2020年3月，PPG借入了美元800並於2020年4月全數償還該筆款項。截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度，不是信貸協議項下未清償的金額。一個月美元計價借款的指示性利率為4.42022年12月31日。
根據信貸協議，借款可以以美元或歐元進行。信貸協議規定，貸款將按本公司選擇的基於兩個指定基本利率之一的利率計息，外加基於信貸協議定義的某些公式的保證金。此外，信貸協議包含一筆承諾費，如信貸協議所界定，信貸協議下未使用的承諾額的範圍為0.060%至0.125年利率。
信貸協議還支持本公司的商業票據借款，這些借款根據PPG的意圖和長期再融資的能力被歸類為長期借款。有幾個不是截至2022年12月31日的未償還商業票據借款。有一筆美元440截至2021年12月31日，未償還商業票據借款100萬筆。
信貸協議載有針對同類融資的常見及慣常限制性契諾，其中包括(除指明的例外情況外)對本公司設立留置權或其他產權負擔、進行出售及回租交易，以及對其全部或幾乎所有資產進行合併、合併或轉讓的能力的限制。信貸協議還要求公司保持信貸協議中定義的總負債與總資本的比率為60%或以下；條件是，對於公司進行收購的任何會計季度的對價超過$1在未來五個財政季度，總負債與總資本的比率不得超過65%在任何時候。截至2022年12月31日，信貸協議定義的總負債與總資本之比為49%.
信貸協議包含(其中包括)可讓貸款人加快貸款速度的慣常違約事件，包括未能及時支付信貸協議規定的到期款項或其他重大債務、未能履行信貸協議所載的契諾、本公司控制權變更及指定的破產及無力償債事件。
限制性公約和交叉違約條款
截至2022年12月31日，PPG完全遵守了其各種信貸協議、貸款協議和契約下的限制性契約。
此外，該公司的信貸協議包含慣常的交叉違約條款。這些規定規定，拖欠償債款項#美元。50超過另一協議規定的寬限期的百萬美元或更多可能導致本協議項下的違約事件。本公司的任何主要債務都不是由本公司的關聯公司擔保或擔保的。
長期債務到期日
| | | | | |
| (百萬美元) | 每年到期日 |
| 2023 | $303 | |
| 2024 | $1,396 | |
| 2025 | $959 | |
| 2026 | $698 | |
| 2027 | $642 | |
| 此後 | $2,808 | |
短期債務
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 |
| 各方面，截至2022年12月31日和2021年12月31日的加權平均分別為2.7%和0.7%。 | $10 | | | $6 | |
信用額度、信用證和擔保債券
PPG的非美國業務有總計1美元的未承諾信貸額度539其中百萬美元4截至2022年12月31日，已使用100萬。這些未承諾的信貸額度可隨時取消，一般不收取任何承諾費。
該公司有未償還的信用證和擔保債券#美元。231百萬美元和美元173分別截至2022年12月31日和2021年12月31日。信用證根據某些自我保險計劃和在正常業務過程中作出的其他承諾，保證公司對第三方的履約。本公司不認為與這些信用證或擔保債券有關的任何損失是可能的。
11. 金融工具、套期保值活動和公允價值計量
金融工具包括現金和現金等價物、短期投資、代管持有的現金、有價證券、應收賬款、公司擁有的人壽保險、應付賬款、短期和長期債務工具以及衍生品。除長期債務工具外，這些金融工具的公允價值總體上接近其在12月31日、2022年和2021年的賬面價值。
對衝活動
該公司面臨外幣匯率和利率變化帶來的市場風險。因此，包括衍生品在內的金融工具被用來對衝這些基礎經濟風險的一部分。其中某些工具在滿足必要標準(包括抵消對衝或基礎風險的有效性)後，符合公允價值、現金流和淨投資對衝。不符合對衝會計資格的衍生工具的公允價值變動在所發生期間的所得税前收益中確認。
PPG的政策不允許投機性使用衍生品金融工具。PPG與高信用質量的交易對手簽訂衍生金融工具，並在這些交易對手中分散頭寸，以減少其面臨的信貸損失。在截至2022年12月31日的三年期間，該公司沒有實現衍生品的信用損失。
如果PPG未能根據該工具的合同條款履行其債務或支付義務，則PPG的所有未償還衍生品工具將受到加速清償的約束。此外，若本公司將被收購，而其衍生工具的合約安排下的付款責任並未由收購方承擔，或PPG將進入破產、接管或重組程序，則其未償還的衍生工具亦須加快清償。
在2022年和2021年，沒有衍生工具被取消指定或停止作為對衝工具。於截至2022年12月31日止三年期間，於綜合資產負債表中被重新分類為所得税前收益的綜合資產負債表中，並無與預期不再發生的預期交易對衝有關的其他全面虧損中的遞延損益。
公允價值對衝
該公司不時使用利率掉期來管理其對不斷變化的利率的敞口。當未償還時，利率掉期通常被指定為本公司若干未償還債務的公允價值對衝，並按公允價值入賬。
2018年2月，PPG達成利率互換協議，將美元525固定利率債務與可變利率債務之間的比例為百萬。該等掉期被指定為公允價值對衝，並按公允價值列賬。這些掉期的公允價值變動和相關債務的公允價值變動在隨附的綜合損益表中計入利息支出。這些利率掉期的公允價值是一筆#美元的負債。20百萬美元，資產為36分別為2022年12月31日和2021年12月31日。
現金流對衝
有時，PPG將某些外幣遠期合約指定為現金流對衝，以對衝公司在以外幣計價的第三方交易中匯率變化的風險。截至2022年12月31日和2021年12月31日，分別沒有未平倉現金流對衝。
淨投資對衝
PPG使用交叉貨幣互換和外幣歐元計價債務對衝其歐洲業務淨投資的很大一部分，如下所示：
截至2022年12月31日和2021年12月31日，PPG擁有美元對歐元的交叉貨幣掉期合約，名義總金額為$775並將這些合同指定為該公司對其歐洲業務的淨投資的對衝。在這些合同期限內，PPG將收到美元付款，並向交易對手支付歐元。截至2022年12月31日和2021年12月31日，這些合同的公允價值為淨資產#美元。88百萬美元和美元50分別為100萬美元。
在2022年12月31日和2021年，PPG指定了歐元2.5十億歐元1.4分別以歐元計價的借款，作為其在公司歐洲業務的一部分淨投資的對衝。這些票據在2022年12月31日和2021年12月31日的賬面價值為$2.610億美元1.6分別為10億美元。
截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日止期間，沒有外幣遠期合約被指定為淨投資對衝使用或未清償。
其他金融工具
PPG使用外幣遠期合約來管理不符合對衝會計資格的淨交易風險；因此，這些工具的公允價值變動計入其他(收益)/費用，在變動期內的綜合收益表中淨額。與這些外幣遠期合約有關的基本名義金額為#美元。1.810億美元1.9分別為2022年12月31日和2021年12月31日的10億美元。這些合同的公允價值是淨資產$24百萬a2022年12月31日和2021年12月31日。
累計其他全面虧損遞延損益
截至2022年12月31日及2021年12月31日，本公司在綜合資產負債表中累計了與歐元計價借款、外幣遠期合約和交叉貨幣掉期相關的税前未實現換算收益和累計其他全面虧損#美元327百萬美元和美元204分別為100萬美元。
下表彙總了在其他全面(虧損)/收益(“保監處”)中遞延的收益/(虧損)金額，以及在與#年衍生工具和債務金融工具有關的綜合收益表中確認的收益金額和地點。截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度。所有的美元金額都是在税前基礎上顯示的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | 綜合損益表中的標題 |
| (百萬美元) | 在OCI中延遲的收益 | 獲得認可 | | 在OCI中延遲的收益 | 獲得認可 | | 在保險業保險中遞延的損失 | 獲得認可 |
| 公允價值 | | | | | | | | | |
| 利率互換 | | $8 | | | | $15 | | | | $12 | | 利息支出 |
| 總公允價值 | | $8 | | | | $15 | | | | $12 | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 淨投資 | | | | | | | | | |
| 交叉貨幣互換 | $38 | | $16 | | | $53 | | $13 | | | ($57) | | $16 | | 利息支出 |
| 外國計價債務 | 85 | | — | | | 173 | | — | | | (200) | | — | | |
| 淨投資總額 | $123 | | $16 | | | $226 | | $13 | | | ($257) | | $16 | | |
| 經濟上的 | | | | | | | | | |
| 外幣遠期合約 | | $43 | | | | $23 | | | | $30 | | 其他(收入)/費用，淨額 |
公允價值計量
本公司遵循公允價值計量層次結構來計量其資產和負債。截至2022年、2022年和2021年12月31日，按公允價值按經常性基礎計量的資產和負債分別為現金等價物、股權證券和衍生品。此外，本公司按公允價值計量其退休金計劃資產(詳情見附註14，“僱員福利計劃”)。該公司的金融資產和負債使用來自以下三個層面的投入進行計量：
第1級投入是指在活躍市場上對公司在計量日有能力獲得的相同資產和負債的報價。第一級投入被認為是公允價值的最可靠證據，因為它們是基於來自各種金融信息服務提供商和證券交易所的未經調整的市場報價。
第2級投入是指活躍交易所沒有報價的直接或間接可見價格，包括活躍市場中類似資產和負債的報價、不活躍市場中相同或類似資產或負債的報價、資產或負債可觀察到的報價以外的投入，以及主要來自可觀測市場數據或通過相關或其他方式得到證實的投入。衍生工具的公允價值反映工具的合同條款，包括到期日，並使用可觀察到的基於市場的投入，包括遠期曲線。
第三級投入是用於計量資產或負債公允價值的不可觀察的投入。截至2022年、2022年和2021年12月31日，公司在其綜合資產負債表中沒有任何被歸類為3級投入的經常性金融資產或負債。
按公允價值經常性報告的資產和負債
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (百萬美元) | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 1級 | | 2級 | | 3級 |
| 資產： | | | | | | | | | | | |
| 其他流動資產： | | | | | | | | | | | |
| 有價證券 | $9 | | | $— | | | $— | | | $6 | | | $— | | | $— | |
外幣遠期合約(a) | — | | | 27 | | | — | | | — | | | 28 | | | — | |
交叉貨幣互換(b) | — | | | 39 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 投資： | | | | | | | | | | | |
| 有價證券 | $61 | | | $— | | | $— | | | $98 | | | $— | | | $— | |
| 其他資產： | | | | | | | | | | | |
交叉貨幣互換(b) | $— | | | $49 | | | $— | | | $— | | | $50 | | | $— | |
利率互換(c) | — | | | — | | | — | | | — | | | 36 | | | — | |
| 負債： | | | | | | | | | | | |
| 應付賬款和應計負債： | | | | | | | | | | | |
外幣遠期合約(a) | $— | | | $3 | | | $— | | | $— | | | $4 | | | $— | |
利率互換(c) | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 其他負債： | | | | | | | | | | | |
利率互換(c) | $— | | | $19 | | | $— | | | $— | | | $— | | | $— | |
(A)未被指定為對衝工具的衍生工具
(B)淨投資對衝
(C)公允價值對衝
長期債務
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022年12月31日(a) | | 2021年12月31日(b) |
| 長期債務賬面價值 | $6,796 | | $6,565 |
| 長期債務--公允價值 | $6,375 | | $6,958 |
(A)不包括融資租賃債務#美元10百萬美元和短期借款10截至2022年12月31日。
(B)不包括融資租賃債務#美元10百萬美元和短期借款6截至2021年12月31日。
債務工具的公允價值採用第2級投入計量，包括貼現現金流和本公司目前可用於相同剩餘期限的工具的利率。
12. 普通股每股收益
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元，每股除外) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 普通股每股收益(可歸因於PPG) |
| 持續經營收入，税後淨額 | $1,028 | | | $1,420 | | | $1,056 | |
| (虧損)/非持續經營收入，税後淨額 | (2) | | | 19 | | | 3 | |
| 淨收入(可歸因於PPG) | $1,026 | | | $1,439 | | | $1,059 | |
| 加權平均已發行普通股 | 236.1 | | | 237.6 | | | 236.8 | |
| 稀釋性證券的影響： | | | | | |
| 股票期權 | 0.5 | | | 1.0 | | | 0.4 | |
| 其他股票薪酬計劃 | 0.7 | | | 0.8 | | | 0.7 | |
| 具有潛在稀釋作用的普通股 | 1.2 | | | 1.8 | | | 1.1 | |
| 調整後加權平均已發行普通股 | 237.3 | | | 239.4 | | | 237.9 | |
| 普通股每股收益(可歸因於PPG) | | | | | |
| 持續經營收入，税後淨額 | $4.35 | | | $5.98 | | | $4.46 | |
| (虧損)/非持續經營收入，税後淨額 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 淨收入(可歸因於PPG) | $4.34 | | | $6.06 | | | $4.47 | |
| 普通股每股收益-假設攤薄(可歸因於PPG) |
| 持續經營收入，税後淨額 | $4.33 | | | $5.93 | | | $4.44 | |
| (虧損)/非持續經營收入，税後淨額 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 淨收入(可歸因於PPG) | $4.32 | | | $6.01 | | | $4.45 | |
由於其反稀釋作用，不包括在計算稀釋後每股收益中0.9百萬，零，以及1.42022年、2021年和2020年分別有100萬份未償還股票期權。
13. 所得税
按司法管轄區和重要組成部分徵税的所得税規定如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 當前 | | | | | |
| 美國聯邦政府 | $137 | | | $25 | | | $12 | |
| 美國各州和地方 | 20 | | | 13 | | | 6 | |
| 外國 | 325 | | | 301 | | | 320 | |
| 當期所得税支出總額 | $482 | | | $339 | | | $338 | |
| 延期 | | | | | |
| 美國聯邦政府 | ($79) | | | $12 | | | $1 | |
| 美國各州和地方 | (7) | | | 3 | | | (3) | |
| 外國 | (71) | | | 20 | | | (45) | |
| 遞延所得税(福利)/費用總額 | ($157) | | | $35 | | | ($47) | |
| 所得税總支出 | $325 | | | $374 | | | $291 | |
以下是美國法定企業聯邦所得税率與公司有效税率的對賬：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美國聯邦所得税税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 由於以下原因引起的費率變化： | | | | | |
| 對非美國收入徵税 | 3.6 | | | 2.7 | | | 3.3 | |
| 美國州税和地方税 | 0.7 | | | 0.8 | | | 0.3 | |
| 美國海外業務的税收(優惠)/成本 | (0.4) | | | (1.6) | | | 0.1 | |
| 股權獎勵的税收優惠 | (0.3) | | | (0.3) | | | (0.4) | |
| 估值免税額準備金的變動 | 0.6 | | | — | | | (1.4) | |
| 美國税收優惠政策 | (1.0) | | | (0.6) | | | (0.9) | |
| | | | | |
| 不確定的税收狀況 | (0.4) | | | (1.4) | | | 0.9 | |
| 其他 | (0.3) | | | — | | | (1.5) | |
| 有效所得税率 | 23.5 | % | | 20.6 | % | | 21.4 | % |
截至2022年12月31日止年度的實際税率為23.5%，增長了2.9這主要是由於與PPG在俄羅斯的業務相關的費用，以及與前一年相比不確定税收狀況的準備金釋放減少所推動的。
2022年、2021年和2020年該公司美國業務的所得税前收入為288百萬，$469百萬美元和美元190分別為100萬美元。2022年、2021年和2020年該公司海外業務的所得税前收入為1,093百萬，$1,346百萬美元和美元1,172分別為100萬美元。
遞延所得税
遞延所得税是為了應對因某些項目在財務會計方面與所得税申報目的不同而產生的暫時性差異而計提的。遞延税項資產和負債是在暫時性差異預期沖銷的年度應用制定的税率來確定的。
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 |
| 與以下相關的遞延所得税資產 | | | |
| 員工福利 | $275 | | | $386 | |
| 或有負債和應計負債 | 67 | | | 74 | |
| 營業虧損和其他結轉 | 218 | | | 278 | |
| | | |
| | | |
| 經營租賃負債 | 203 | | | 215 | |
| 研究與開發攤銷 | 149 | | | 68 | |
| 其他 | 168 | | | 121 | |
| 估值免税額 | (182) | | | (172) | |
| 總計 | $898 | | | $970 | |
| 與下列項目有關的遞延所得税負債 | | | |
| 屬性 | $223 | | | $278 | |
| 無形資產 | 720 | | | 814 | |
| 員工福利 | 81 | | | 75 | |
| | | |
| | | |
| 經營性租賃使用權資產 | 206 | | | 216 | |
| | | |
| 其他 | 74 | | | 36 | |
| 總計 | $1,304 | | | $1,419 | |
| 遞延所得税負債--淨額 | ($406) | | | ($449) | |
淨營業虧損和貸記結轉
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 期滿 |
| 可用淨營業虧損結轉，影響税額： | | | | | |
| 無限期到期 | $84 | | | $106 | | | 北美 |
| 確定過期時間 | 66 | | | 77 | | | 2023-2042 |
| 總計 | $150 | | | $183 | | | |
| 所得税抵免結轉 | $89 | | | $115 | | | 2023-2042 |
估值免税額為#美元182百萬美元和美元172已分別在2022年12月31日和2021年12月31日為結轉和某些其他物品設立了100萬英鎊，當時不太可能利用它們。
未分配外匯收入
該公司有$4.6截至2022年12月31日，非美國子公司的未分配收益為10億美元。這一數額與大約280子公司在大約80應税司法管轄區。該公司估計，截至2022年12月31日，將非美國子公司的未分配收益匯回國內將導致税收成本f $101百萬美元。
截至2022年12月31日，本公司沒有改變其無限期再投資海外收益或在符合税務效益的情況下匯回國內的意圖，因此沒有為收益匯回國內將產生的外國預扣税或其他成本建立負債。
未確認的税收優惠
該公司在許多國內和國外司法管轄區提交聯邦、州和地方所得税申報單。在大多數税務管轄區，報税表在提交後的若干年內須由有關税務機關審核。在2008年前，本公司不再接受任何主要税務管轄區税務機關的審查。此外，該公司不再接受美國國税局對2016年前提交的美國聯邦所得税申報單的審查。公司2017年和2018年的美國聯邦所得税申報單的審查工作目前正在進行中。
截至12月31日，未確認的税收優惠(不包括利息和罰款)總額對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 一月一日 | $158 | | | $175 | | | $167 | |
| 本年度納税狀況--增加 | 19 | | | 12 | | | 25 | |
| 上一年的納税狀況--增加 | 2 | | | 10 | | | 5 | |
| | | | | |
| 上一年的税收狀況--減税 | (2) | | | (2) | | | (2) | |
| 訴訟時效屆滿 | (23) | | | (19) | | | (8) | |
| 聚落 | (3) | | | (21) | | | (11) | |
| 外幣折算 | (6) | | | 3 | | | (1) | |
| 12月31日 | $145 | | | $158 | | | $175 | |
本公司預期，未來12個月內未確認税務優惠金額的任何合理可能變動不會太大。如果確認，將影響實際税率的未確認税收優惠總額為#美元。120截至2022年12月31日。
利息及罰則
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 與未確認的税收優惠相關的應計利息和罰款 | $17 | | | $17 | | | $18 | |
| 在與利息和罰金相關的所得税支出中確認的損失/(收入) | $1 | | | ($2) | | | $2 | |
本公司在所得税支出中確認與未確認的税收優惠相關的應計利息和罰款。
14. 員工福利計劃
固定福利計劃
PPG已經制定了覆蓋全球某些員工的固定福利養老金計劃。主要的固定收益養老金計劃是美國、加拿大、德國、荷蘭和英國的養老金計劃。這些計劃總共代表大約95佔PPG截至2022年12月31日的預計福利義務總額的%，其中美國固定福利養老金計劃是其中最大的組成部分。
自2006年1月1日起，該公司在美國的受薪固定收益計劃不再對新進入者開放。2011年和2012年，該公司批准了與其美國和加拿大固定福利計劃相關的修正案，根據這些修正案，員工將根據受影響員工的綜合年齡和在PPG的服務年限，在特定日期停止積累福利。截至2020年12月31日，公司在美國和加拿大的固定福利計劃凍結了所有參與者。該公司計劃在未來繼續審查並可能修改PPG固定福利計劃。
加拿大養老金年金合同
2021年12月，本公司購買了團體年金合同，將公司在加拿大的某些退休人員的養老金福利義務從PPG的加拿大養老金計劃轉移到第三方保險公司，這些退休人員正在從PPG的加拿大養老金計劃中領取每月的退休福利。每個受影響的退休人員的年金支付金額等於該個人的養老金福利金額。購買團體年金合同的資金直接來自加拿大計劃的資產。通過將債務和資產轉移給保險公司，該公司將其養卹金預計福利債務總額減少了約#美元。175百萬美元，並確認非現金養卹金結算費#美元50在截至2021年12月31日的年度綜合損益表中，
退休後醫療
PPG發起福利計劃，為某些美國和加拿大僱員及其家屬提供退休後醫療和人壽保險福利，其中美國福利計劃代表大約87截至2022年12月31日，佔PPG預計福利義務總額的百分比。在美國，2004年10月1日或之後受僱或2012年10月1日或之後重新受僱的受薪和某些小時工沒有資格享受退休後醫療福利。美國和加拿大的這些計劃要求根據退休人員為某些退休人員及其家屬選擇的保險水平進行退休人員繳費，並根據管理層的自由裁量權在PPG和參與者之間分擔未來的福利成本增加。本公司有權在未來修改、修改或終止某些福利計劃。
自2017年1月1日起，公司贊助的符合聯邦醫療保險資格的計劃被聯邦醫療保險私人交易所取代。這一計劃設計變化的宣佈引發了對PPG退休人員醫療福利義務的重新計量，使用的是現行利率。計劃設計的改變導致了$306本公司退休後福利義務減少100萬歐元。PPG對計劃設計變更進行了前瞻性核算，並將其影響攤銷至退休後的定期福利成本。5.6一年至2022年年中。
下表列出了預計福利債務(“PBO”)、計劃資產、資金狀況以及公司固定福利養老金和其他退休後福利計劃的合併資產負債表上確認的金額的變化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 固定收益養老金計劃 |
| | 美國 | 國際 | 總分 |
| (百萬美元) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 預計福利義務，1月1日 | $1,920 | | $2,042 | | $1,614 | | $1,933 | | $3,534 | | $3,975 | |
| 服務成本 | — | | — | | 9 | | 9 | | 9 | | 9 | |
| 利息成本 | 45 | | 39 | | 28 | | 26 | | 73 | | 65 | |
| | | | | | |
| 精算收益 | (449) | | (72) | | (485) | | (91) | | (934) | | (163) | |
| 已支付的福利 | (91) | | (89) | | (49) | | (60) | | (140) | | (149) | |
| 收購 | — | | — | | — | | 48 | | — | | 48 | |
| 外幣折算調整 | — | | — | | (126) | | (51) | | (126) | | (51) | |
| 定居點和削減量 | — | | — | | (22) | | (198) | | (22) | | (198) | |
| | | | | | |
| 其他 | — | | — | | (8) | | (2) | | (8) | | (2) | |
| 預計福利義務，12月31日 | $1,425 | | $1,920 | | $961 | | $1,614 | | $2,386 | | $3,534 | |
| 計劃資產市值，1月1日 | $1,329 | | $1,335 | | $1,646 | | $1,881 | | $2,975 | | $3,216 | |
| 計劃資產的實際回報率 | (228) | | 66 | | (506) | | 42 | | (734) | | 108 | |
| 公司繳費 | — | | — | | 11 | | 10 | | 11 | | 10 | |
| | | | | | |
| 已支付的福利 | (73) | | (72) | | (41) | | (51) | | (114) | | (123) | |
| 收購 | — | | — | | — | | 3 | | — | | 3 | |
| 規劃定居點 | — | | — | | (22) | | (198) | | (22) | | (198) | |
| | | | | | |
| 外幣折算調整 | — | | — | | (140) | | (38) | | (140) | | (38) | |
| | | | | | |
| 其他 | — | | — | | (2) | | (3) | | (2) | | (3) | |
| 計劃資產市值，12月31日 | $1,028 | | $1,329 | | $946 | | $1,646 | | $1,974 | | $2,975 | |
| 資金狀況 | ($397) | | ($591) | | ($15) | | $32 | | ($412) | | ($559) | |
| 在綜合資產負債表中確認的金額： | | | | | | |
| 其他資產(長期) | — | | — | | 183 | | 310 | | 183 | | 310 | |
| 應付賬款和應計負債 | (17) | | (23) | | (12) | | (12) | | (29) | | (35) | |
| 應計退休金 | (380) | | (568) | | (186) | | (266) | | (566) | | (834) | |
| | | | | | |
| 淨(負債)/確認資產 | ($397) | | ($591) | | ($15) | | $32 | | ($412) | | ($559) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他退休後福利計劃 |
| | 美國 | 國際 | 總分 |
| (百萬美元) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 預計福利義務，1月1日 | $631 | | $682 | | $93 | | $104 | | $724 | | $786 | |
| 服務成本 | 8 | | 11 | | — | | 1 | | 8 | | 12 | |
| 利息成本 | 13 | | 12 | | 3 | | 2 | | 16 | | 14 | |
| | | | | | |
| 精算收益 | (154) | | (33) | | (20) | | (10) | | (174) | | (43) | |
| 已支付的福利 | (40) | | (41) | | (4) | | (4) | | (44) | | (45) | |
| | | | | | |
| 外幣折算調整 | — | | — | | (6) | | — | | (6) | | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 預計福利義務，12月31日 | $458 | | $631 | | $66 | | $93 | | $524 | | $724 | |
| 在綜合資產負債表中確認的金額： | | | | | | |
| | | | | | |
| 應付賬款和應計負債 | (44) | | (47) | | (4) | | (5) | | (48) | | (52) | |
| 其他退休後福利 | (414) | | (584) | | (62) | | (88) | | (476) | | (672) | |
| | | | | | |
| 確認負債淨額 | ($458) | | ($631) | | ($66) | | ($93) | | ($524) | | ($724) | |
PBO是指可歸因於迄今提供的僱員服務的福利的精算現值，包括估計未來加薪的影響。累計福利責任(“ABO”)是迄今提供的僱員服務所應佔福利的精算現值，但不包括估計未來加薪的影響。截至2022年12月31日和2021年12月31日，所有固定收益養老金計劃的ABO為#美元。2.310億美元3.5分別為10億美元。
下表詳細説明瞭福利負債超過計劃資產公允價值的養老金計劃：
| | | | | | | | | | | |
| | 養老金 |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 |
| PBO超過計劃資產的計劃： | | | |
| 預計福利義務 | $1,863 | | | $2,232 | |
| 計劃資產的公允價值 | $1,270 | | | $1,366 | |
| ABO超過計劃資產的計劃： | | | |
| 累積利益義務 | $1,833 | | | $2,197 | |
| 計劃資產的公允價值 | $1,266 | | | $1,362 | |
在累計其他綜合損失中遞延的精算淨損失/(收益)和先前服務成本/(貸方)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 養老金 | | 其他退休後福利 |
| (百萬美元) | 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 |
| 累計淨精算損失/(收益) | $748 | | $857 | | | ($16) | | $170 | |
| 累計前期服務成本/(積分) | — | | 5 | | | (10) | | (21) | |
| 總計 | $748 | | $862 | | | ($26) | | $149 | |
養卹金和其他退休後福利的累計淨精算損失(收益)主要與貼現率的歷史變化有關。在過去三年的每一年開始時，累計淨精算損失超過計劃資產或PBO市值較高者的10%；因此，這種超額攤銷已計入這些時期的養卹金和其他退休後福利的定期淨福利成本。攤銷期是預計將獲得福利的在職僱員的平均剩餘服務期，除非計劃大多處於非活動狀態，在這種情況下，攤銷期是計劃參與人的平均剩餘預期壽命。累積的先前服務費用(抵免)在未來服務期間攤銷那些在計劃修訂之日活躍且預期將獲得福利的僱員。
2022年與固定收益養卹金和其他退休後福利有關的累計其他綜合虧損(税前)淨減少的主要原因是養卹金和其他退休後計劃貼現率增加，情況如下：
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 養老金 | | 其他退休後福利 |
| 本年度內產生的淨精算收益 | ($60) | | | ($174) | |
| 新的前期服務成本 | (5) | | | — | |
| 精算損失攤銷 | (34) | | | (12) | |
| 攤銷先前服務信貸 | — | | | 11 | |
| 外幣折算調整 | (9) | | | — | |
| 定居點的影響 | (6) | | | — | |
| | | |
| 淨減少 | ($114) | | | ($175) | |
2022年與公司養老金和其他退休後福利計劃有關的淨精算收益主要是由於用於確定2022年12月31日福利義務的加權平均貼現率增加。
定期淨收益(收入)/成本
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 養老金 | | 其他退休後福利 |
| (百萬美元) | 2022 | 2021 | 2020 | | 2022 | 2021 | 2020 |
| 服務成本 | $9 | | $9 | | $24 | | | $8 | | $12 | | $10 | |
| 利息成本 | 73 | | 65 | | 87 | | | 16 | | 14 | | 20 | |
| 計劃資產的預期回報 | (140) | | (152) | | (144) | | | — | | — | | — | |
| 攤銷先前服務信貸 | — | | — | | — | | | (11) | | (54) | | (59) | |
| 精算損失攤銷 | 34 | | 39 | | 71 | | | 12 | | 20 | | 15 | |
| 解決方案、削減和特殊解僱福利 | 6 | | 53 | | 18 | | | — | | — | | — | |
| 定期淨收益(收入)/成本 | ($18) | | $14 | | $56 | | | $25 | | ($8) | | ($14) | |
定期養老金淨額和其他退休後福利成本的服務成本計入銷售成本，不包括折舊和攤銷、銷售、一般和行政以及研究和開發成本，淨額計入所附合並損益表。除2021年加拿大養卹金結算費外，定期福利淨成本的所有其他組成部分均記入其他(收入)/費用，淨額記入所附綜合損益表。
關鍵假設
以下加權平均假設用於確定公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的固定收益養老金和其他退休後計劃的福利義務：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 美國 | | 國際 | | 總分 |
| 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 |
| 貼現率 | 5.4 | % | 2.8 | % | | 4.9 | % | 2.0 | % | | 5.2 | % | 2.5 | % |
| 補償增值率 | 2.5 | % | 2.5 | % | | 3.1 | % | 2.8 | % | | 2.7 | % | 2.6 | % |
以下加權平均假設用於確定公司的固定收益養老金和其他退休後福利計劃在截至2022年12月31日的三年中的定期收益淨成本：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 貼現率 | 2.5 | % | | 2.1 | % | | 2.8 | % |
| 預期資產收益率 | 5.0 | % | | 4.8 | % | | 5.0 | % |
| 補償增值率 | 2.6 | % | | 1.5 | % | | 2.6 | % |
每項計劃的這些假設每年都會得到審查。在確定計劃資產假設的預期回報時，公司評估投資組合，包括每個計劃的資產和對未來長期投資回報的外部預測。本公司將計劃資產的預期回報假設與實際歷史回報進行比較，以確保合理性。2022年，PPG的美國固定收益養老金計劃的計劃資產回報率假設為7.4%。在其他假設保持不變的情況下，75個基點的回報率變化將對2023年定期養老金淨支出造成#美元的影響。8百萬美元。將用於確定2023年定期養老金淨支出的全球計劃資產預期回報率假設為6.5% (7.4僅限美國計劃的%)。
在計算養老金和其他退休後福利時使用的貼現率是使用由截至計量日期的高質量固定收益證券構成的收益率曲線和計劃的預計福利付款來確定的。該公司已選擇使用全收益率曲線方法來估算擁有大量養老金計劃的國家的定期養老金福利淨成本(收入)的服務和利息成本部分。全收益率曲線方法(也稱為拆分利率或現貨利率方法)使公司能夠將適用的貼現率與所賺取的額外服務成本和這些債務的應計利息保持一致。在所有其他假設保持不變的情況下，75個基點的貼現率的變化將影響我們的固定福利養老金和其他退休後福利計劃2023年的定期福利淨支出$5百萬美元和美元1分別為100萬美元。
2022年使用的加權平均醫療費用趨勢率(通貨膨脹率)為5.4%正在下降到預計4.02046年。2023年，假定使用的加權平均醫療費用趨勢率為5.8%正在下降到預計3.92023年至2047年期間，醫療和處方藥成本分別下降了2%和3%。這些假設每年都會進行審查。在選擇當前和長期醫療成本假設的費率時，公司考慮了許多因素，包括公司實際的醫療成本增長、公司福利計劃的設計、公司在職人口和退休人員的人口結構以及外部對未來醫療成本通貨膨脹率的預期。
對固定收益養卹金計劃的繳費
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | 2021 | 2020 |
| | | |
| 非美國固定收益養老金計劃 | $11 | | $10 | | $17 | |
根據當地的資金要求，PPG在2022年、2021年和2020年對非美國固定收益養老金計劃的繳費是必須的。PPG預計將為其固定收益養老金計劃做出#美元的貢獻。10百萬至美元202023年將達到100萬。PPG可以在2023年及以後為其固定收益養老金計劃自願繳費。
福利支付
根據公司的固定收益養老金和其他退休後福利計劃，預計將支付的福利如下：
| | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 養老金 | | 其他退休後福利 |
| 2023 | $148 | | | $48 | |
| 2024 | $166 | | | $47 | |
| 2025 | $153 | | | $46 | |
| 2026 | $157 | | | $43 | |
| 2027 | $160 | | | $42 | |
| 2028 to 2032 | $825 | | | $192 | |
計劃資產
每一個PPG贊助的固定收益養卹金計劃都是按照管理固定收益養卹金計劃的當地法律和法規的要求進行管理的，其唯一目的是向參與者及其受益人提供養卹金福利。由PPG經理組成的投資委員會負有受託責任，監督第三方資產管理公司對養老金計劃資產的管理。養老金計劃資產由金融機構託管，並由資產管理公司進行日常管理。資產管理公司得到每個投資委員會的授權，該授權與每個投資委員會為實現該計劃的投資戰略而制定的資產配置目標保持一致。資產管理公司的業績由投資委員會全年監測和評估。
養老金計劃資產的投資是為了在較長的時間範圍內產生投資收益，以幫助為計劃承諾的福利成本提供資金，同時降低投資風險。為每個養卹金計劃確定的資產分配目標旨在使各種資產類別和每個資產類別內的各種單個證券之間的投資多樣化，以減輕投資風險，併為每個計劃提供足夠的流動性，為向退休人員支付養卹金福利提供資金。
以下彙總了截至2022年12月31日和2021年12月31日所有PPG定義福利計劃的加權平均目標養老金計劃資產配置：
| | | | | | | | | | | |
| 資產類別 | 2022 | | 2021 |
| 股權證券 | 15-45% | | 15-45% |
| 債務證券 | 30-65% | | 30-65% |
| 房地產 | 0-10% | | 0-10% |
| 其他 | 20-40% | | 20-40% |
公司在2022年、2022年和2021年12月31日的養老金計劃資產按資產類別的公允價值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (百萬美元) | 1級(1) | 2級(1) | 3級(1) | 總計 | | 1級(1) | 2級(1) | 3級(1) | 總計 |
| 資產類別 | | | | | | | | | |
| 股權證券： | | | | | | | | | |
| 美國 | | | | | | | | | |
| 大盤股 | $66 | | $43 | | $— | | $109 | | | $79 | | $78 | | $— | | $157 | |
| 小型股 | 25 | | — | | — | | 25 | | | 48 | | — | | — | | 48 | |
| | | | | | | | | |
| 非美國 | | | | | | | | | |
發達市場和新興市場(2) | 99 | | 43 | | — | | 142 | | | 130 | | 76 | | — | | 206 | |
| 債務證券： | | | | | | | | | |
| 現金和現金等價物 | 7 | | 47 | | — | | 54 | | | 8 | | 42 | | — | | 50 | |
公司(3) | | | | | | | | | |
美國(4) | — | | 168 | | 80 | | 248 | | | — | | 232 | | 100 | | 332 | |
發達市場和新興市場(2) | — | | 1 | | — | | 1 | | | — | | 1 | | — | | 1 | |
多樣化(5) | — | | 13 | | — | | 13 | | | — | | 57 | | — | | 57 | |
| 政府 | | | | | | | | | |
美國(4) | 49 | | 10 | | — | | 59 | | | 68 | | 13 | | — | | 81 | |
發達市場和新興市場(2) | — | | 6 | | — | | 6 | | | — | | 10 | | — | | 10 | |
其他(6) | — | | — | | 235 | | 235 | | | — | | — | | 367 | | 367 | |
| 房地產、對衝基金和其他 | — | | 275 | | 362 | | 637 | | | — | | 562 | | 487 | | 1,049 | |
| 公允價值層次結構中的總資產 | $246 | | $606 | | $677 | | $1,529 | | | $333 | | $1,071 | | $954 | | $2,358 | |
共同--集體信託(7) | — | | — | | — | | 445 | | | — | | — | | — | | 617 | |
| 總投資 | $246 | | $606 | | $677 | | $1,974 | | | $333 | | $1,071 | | $954 | | $2,975 | |
(1)這些水平是指附註11“金融工具、套期保值活動和公允價值計量”中所述的公允價值計量會計準則。
(2)這些數額代表發達市場和新興經濟體發行人持有的投資級債務或股權證券。
(3)這一類別代表來自不同行業發行人的投資級債務證券。
(4)這些投資主要是長期固定收益證券。
(5)這一類別代表投資於不同債務證券投資組合的混合型基金。
(6)這一類別包括抵押貸款支持和資產支持的債務證券、市政債券和包括衍生品在內的其他債務證券。
(7)按每股資產淨值(或其等價物)計量的某些投資不需要在公允價值層次結構中分類。
截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度，公司第三級養老金資產的公允價值變動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 房地產 | | 其他債務證券 | | 對衝基金和其他資產 | | 總計 |
2021年1月1日 | $124 | | | $421 | | | $371 | | | $916 | |
| 已實現損益 | 3 | | | (11) | | | 9 | | | 1 | |
| 未實現收益 | 22 | | | — | | | 8 | | | 30 | |
| 調入/(調出)，淨額 | 8 | | | (14) | | | 44 | | | 38 | |
| 外幣損失 | — | | | (29) | | | (2) | | | (31) | |
| 2021年12月31日 | $157 | | | $367 | | | $430 | | | $954 | |
| 已實現損益 | 1 | | | (99) | | | (1) | | | (99) | |
| 未實現收益/(虧損) | 6 | | | — | | | (3) | | | 3 | |
| 轉出，淨額 | (10) | | | (12) | | | (100) | | | (122) | |
| 外幣損失 | (5) | | | (21) | | | (33) | | | (59) | |
| 2022年12月31日 | $149 | | | $235 | | | $293 | | | $677 | |
房地產至少每年由聲譽良好的獨立評估公司進行外部評估。物業估值亦會定期檢討，如自上次估值以來與物業有關的情況有重大變化，則會作出調整。
其他債務證券包括保險合同，保險公司根據預期未來現金流的現值對保險合同進行對外估值。
對衝基金由範圍廣泛的投資組成，目標是相對穩定的投資回報。標的基金根據標的投資的價值以不同的頻率進行估值，一些是每月一次，一些是每季度一次。其他資產主要包括對私募股權基金的小額投資和非投資級借款人的優先擔保債務。
其他計劃
員工儲蓄計劃
PPG的員工儲蓄計劃(“儲蓄計劃”)基本上涵蓋了美國、波多黎各和加拿大的所有員工。公司根據參與者的儲蓄情況，在一定的限制下，由管理層酌情對儲蓄計劃進行相應的繳費。對於大多數參與者，與公司匹配的繳費每年由公司自行決定，並應用於參與者帳户，最高可達6符合條件的參與者薪酬的百分比。公司配對供款維持在100% for 2022.
與2022年、2021年和2020年儲蓄計劃的參與者繳費相匹配的公司薪酬支出和現金繳費總額為$56百萬，$52百萬美元和美元50分別為100萬美元。根據《國內收入法》，部分儲蓄計劃有資格成為員工持股計劃。因此，儲蓄計劃中該部分持有的PPG股票收到的股息總額為#美元。11百萬，$10百萬美元，以及$112022年、2021年和2020年分別為100萬美元，可用於PPG的美國聯邦税收目的。
固定繳款計劃
此外，公司還為美國、中國、英國、澳大利亞、意大利和其他國家和地區的某些員工制定了繳費計劃。美國固定繳費計劃是員工儲蓄計劃的一部分，符合條件的員工根據年齡和服務年限獲得相當於年度薪酬2%至5%的繳費。截至2022年、2022年、2021年及2020年12月31日止年度，本公司確認其固定供款退休計劃的開支為$92百萬，$88百萬美元和美元64分別為100萬美元。該公司對其固定繳款退休計劃的年度現金繳款接近於每年確認的費用。
遞延補償計劃
該公司為某些關鍵經理制定了遞延薪酬計劃，允許他們將部分薪酬推遲到影子PPG股票賬户或其他影子投資賬户中。遞延金額根據參與者選擇的投資選項獲得回報。欠參與者的金額是本公司的一項無資金和無擔保的一般債務。在退休、死亡、傷殘、終止僱傭、定期付款或不可預見的緊急情況下，遞延的補償和相關的累積收入將根據參與者選擇的現金或PPG股票，基於參與者選擇的賬户進行分配。
該計劃為參與者提供了投資選擇，並能夠在虛擬的非PPG股票投資賬户之間轉移金額。為減輕負債市值變動對補償開支的影響，本公司購買了一系列有價證券，這些有價證券反映了參與者選擇的影子非PPG股票投資賬户(貨幣市場賬户除外)。該等投資由PPG按公平市價列賬，而該等證券的市值變動亦計入綜合損益表的所得税前收益。在這個投資組合中進行交易，以使持有的證券與參與者的影子非PPG股票投資賬户(貨幣市場賬户除外)保持一致。
遞延補償計劃的費用為#美元，包括影子方案規劃編制股票賬户應計股息等價物、投資收入和負債市值變動。23百萬，$20百萬美元和美元252022年、2021年和2020年分別為100萬。這些金額計入綜合損益表中的銷售、一般和行政費用。投資組合市值的變化是收入#美元。24百萬，$18百萬美元，以及$242022年、2021年和2020年分別為100萬美元，並在合併損益表中列入銷售、一般和行政收入。
本計劃下公司的債務包括在綜合資產負債表上的應付帳款、應計負債和其他負債中，共計#美元。105百萬美元和美元139截至2022年12月31日和2021年12月31日，分別為100萬美元，對有價證券的投資，包括在所附綜合資產負債表上的投資和其他流動資產中，為#美元70百萬美元和美元104分別截至2022年12月31日和2021年12月31日。
15. 承付款和或有負債
PPG捲入了許多訴訟和索賠，既有實際的，也有潛在的，包括它對其他人提出的一些訴訟和索賠，在這些訴訟和索賠中，要求獲得鉅額金錢損害賠償。這些訴訟和索賠可能涉及合同、專利、環境、產品責任、反壟斷、僱傭和其他因PPG當前和過去的業務活動而產生的問題。就這些訴訟和索賠涉及人身傷害、財產損失和某些其他索賠而言，PPG認為自己有足夠的保險；然而，PPG的某些保險公司正在與
對於其中的一些索賠，其他保險公司將來可能會就一些索賠的承保範圍提出異議。PPG針對他人的訴訟和索賠包括對保險公司和其他第三方的索賠，涉及與環境、石棉和其他事項有關的實際和或有損失。
任何當前或未來的訴訟和索賠的結果本質上都是不可預測的。然而，管理層相信，總的來説，涉及PPG的所有訴訟和索賠的結果不會對PPG的綜合財務狀況或流動資金產生重大影響；然而，該等結果可能對確認成本(如有)的任何特定時期的運營結果產生重大影響。
石棉事宜
截至2022年12月31日，該公司知道針對本公司及其某些子公司的某些與石棉相關的索賠待決。該公司正在積極為這些與石棉有關的索賠辯護。與石棉有關的索賠包括針對該公司的索賠，聲稱：
•接觸本公司或其子公司製造、銷售或分銷的石棉或含石棉產品(“產品索賠”)；
•目前或以前由公司擁有、租賃或佔用的房產因石棉造成的人身傷害(“房產索賠”)；以及
•本公司於2013年收購的一間附屬公司與石棉有關的索償(“附屬索償”)。
本公司監察及檢討與其石棉索賠有關的活動，並定期評估其對該等索賠的估計負債及所有基本假設，以確定是否需要對該等索賠的準備金作出任何調整。此外，作為對其定期監測和審查的補充，本公司與律師進行討論，並聘請估值顧問分析其索賠歷史，並估計本公司與石棉有關的索賠的潛在負債金額。
2022年，不需要對該公司與石棉有關的負債估計數進行調整。
2021年，根據公司的估值分析結果，公司將產品索賠的潛在負債估計數減少了#美元。146百萬美元。2021年關於產品索賠的估值分析部分基於美國破產法院禁令於2016年5月到期後對索賠數據的審查，這些禁令暫停了自2000年4月以來一直有效的針對該公司的大多數石棉索賠；按疾病和年份分列的年度文件；未決、已支付和駁回的索賠；賠償現金流；以及對未來索賠、賠償和接受率的估計。該公司還調整了2021年第四季度房地索賠和附屬索賠的潛在負債估計。
由於該公司對其與石棉有關的負債進行了2021年審查，收入為#美元。133在綜合收益表中記錄了100萬美元，以減少準備金，以反映公司目前對截至2057年12月31日的與石棉有關的身體傷害索賠的潛在責任的估計。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，該公司與石棉相關的儲量總計為1美元。51百萬美元和美元54分別為100萬美元。
該公司認為，根據目前掌握的信息，總儲備為#美元。51與石棉相關的索賠100萬美元將足以涵蓋本公司目前和可評估的未來潛在石棉負債。這些準備金包括在隨附的綜合資產負債表上的其他負債中，涉及重大的管理判斷，代表了公司對這些索賠的負債的當前最佳估計。
為與石棉有關的索賠保留的金額因其性質而受到許多可能隨時間變化的不確定因素的影響，其中包括：(1)索賠的最終數量；(2)已結束、被駁回或擱置的索賠是否重新提起、恢復或恢復；(3)解決目前已知和未來未知索賠所需的金額；(4)為這類索賠提供的保險額；(5)侵權制度的不可預測的方面，包括不斷變化的審判日程和審判的時間安排；(6)任何審判的結果，包括可能的判決或陪審團裁決；(Vii)在許多情況下，缺乏關於該公司據稱對其負有責任的風險暴露的具體信息，以及索賠人因這種風險暴露而據稱患有的疾病；以及(Viii)適用的聯邦和/或州侵權責任法可能發生的變化。所有這些因素都可能對未來與石棉有關的責任估計產生實質性影響。雖然本公司石棉訴訟的最終結果無法確切預測，但本公司相信，因其與石棉有關的索償而產生的任何財務風險，不會對本公司的綜合財務狀況、流動資金或經營業績產生重大不利影響。
環境問題
管理層認為，公司以環境無害的方式運營，公司環境意外事件的結果不會對PPG的財務狀況或流動資金產生實質性影響；然而，任何此類
結果可能對確認成本(如果有的話)的任何特定時期的經營結果具有重大影響。管理層預計，公司環境意外情況的解決將在一段較長的時間內完成。
隨着某些環境地點的補救工作取得進展，PPG繼續完善其補救計劃預期未來成本估計所依據的假設。PPG正在進行的評估可能會導致從收入中收取額外費用，以調整這些地點的儲備。在2022年、2021年和2020年，根據更新的估計數記錄了某些費用，以增加這些地點的現有儲量。與環境補救行動有關的某些其他費用在發生時計入費用。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，PPG已為與PPG位於新澤西州澤西城的前鉻製造廠(“新澤西鉻”)、玻璃和化學品製造地點相關的環境應急儲備，以及其他環境應急儲備，包括當前製造地點和國家重點名單地點。這些準備金在隨附的綜合資產負債表中報告為應付賬款和應計負債及其他負債。
| | | | | | | | | | | |
| 環境保護區 | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 |
| 新澤西州Chrome | $58 | | | $89 | |
| 玻璃和化學品 | 60 | | | 83 | |
| 其他 | 99 | | | 110 | |
| 總計 | $217 | | | $282 | |
| 當前部分 | $50 | | | $97 | |
環境治理費用收入的税前費用計入其他(收入)/費用，淨額計入隨附的綜合損益表。2022年、2021年和2020年與環境修復有關的税前費用和現金支出如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 新澤西州Chrome | $— | | | $25 | | | $15 | |
| 玻璃和化學品 | 3 | | | 12 | | | 15 | |
| 其他 | 10 | | | 7 | | | 8 | |
| 總計 | $13 | | | $44 | | | $38 | |
| 用於環境支出的現金支出 | $78 | | | $56 | | | $60 | |
2021年第四季度，PPG根據分離協議的條款釋放了先前在出售福萊特玻璃業務時建立的環境儲備，從而確認了#美元25來自非持續運營的收入為百萬美元，或$19税後淨額為百萬美元。
該公司繼續分析、評估和補救與新澤西鉻相關的環境問題，如下所述。不包括與新澤西州Chrome相關的費用，環境修復收入的税前費用約為1美元。5百萬美元和美元35過去每年百萬美元10好幾年了。
管理層預計環境修復費用的現金支出將在1美元至1美元之間。40百萬至美元602023年為100萬美元，以及20百萬至美元75從2024年到2027年，每年有100萬人。
未來實際現金支出可能與預期未來現金支出不同，未來實際成本可能與應計估計值不同，原因是估計未來環境補救成本的內在不確定性，包括可能的技術、監管和執法發展、環境研究結果和其他因素。具體地説，預期未來補救成本和現金支出的水平高度依賴於與新澤西Chrome相關的活動，如下所述。
補救措施：新澤西州Chrome
2009年6月，PPG與新澤西州環保局(“NJDEP”)和新澤西州澤西市(聲稱向PPG提出税收損失索賠)以司法同意令(“司法同意書”)的形式達成和解協議。根據JCO，PPG承擔了其位於澤西城的前鉻製造基地和周圍其他一些地點的補救活動的全部責任。新澤西州鉻礦區的修復需要PPG修復受六價鉻污染的土壤和地下水，以及執行某些其他環境修復活動。估算所有新澤西州鉻礦的修復成本時，最重要的假設與土壤中鉻的含量和範圍有關。
PPG定期評估迄今發生的成本與當前進度的對比，以及最新信息對潛在成本的影響，包括受影響土壤的程度、有害土壤與非有害土壤的百分比、每日土壤開挖率以及工程、行政和其他相關成本。基於這些
在攤款期間，儲備金也相應調整。截至2022年12月31日和2021年12月31日，PPG用於修復所有新澤西州Chrome網站的儲備為$58百萬美元和美元89分別為100萬美元。這一負債的主要費用構成與挖掘受影響的土壤以及地下水補救有關。這些組件各自約佔65%和15分別為2022年12月31日應計金額的%。
還有許多未來事件尚未發生，包括進一步的補救措施選擇和設計、補救措施的實施和執行以及適用的政府機構或社區組織的批准。新澤西州Chrome網站未來這些活動的時間存在相當大的不確定性。這些事件的進一步解決預計將在未來幾年發生。隨着這些事件的發生，如果環境補救措施的費用估計發生變化，將繼續調整這一環境補救事項的現有準備金。
補救措施：玻璃、化學品和其他場所
在PPG管理環境責任的其他地點中，位於俄亥俄州巴伯頓的一個化學品製造地點正在採取補救行動，PPG已根據美國環境保護局的資源保護和恢復法案糾正行動計劃完成了設施調查和糾正措施研究。PPG還一直在根據印第安納州環境管理部的自願補救計劃解決印第安納州科科莫遺留平板玻璃製造基地的影響，並根據賓夕法尼亞州環境保護部監督的賓夕法尼亞州土地回收計劃解決與賓夕法尼亞州福特市附近的平板玻璃製造基地相關的影響。PPG目前正在這些地點進行額外的調查和補救活動。
關於某些其他廢物處理場，其他潛在責任方的財務狀況也增加了估計PPG最終成本的不確定性。儘管涉及其他潛在責任方的場地廢物貢獻者可能面臨政府機構的連帶責任主張，但一般來説，費用的最終分配是根據廢物對這類場地的相對貢獻作出的。PPG通常不是此類網站的主要貢獻者。
補救：合理可能的事項
除了目前為環境補救預留的金額外，該公司還可能面臨與環境事項有關的或有損失，估計高達#美元。100百萬至美元200百萬美元。此類無準備金損失是合理可能的，但目前被認為不太可能發生。這些合理可能的無保留損失涉及多個地點的環境問題，其中沒有一個是單獨重大的。與這些地點有關的或有損失包括尚未解決的重大問題，例如這些地點的污染性質和程度，以及可能必須採取的補救方法。
不斷演變的計劃的影響，如自然資源損害索賠、工業場地再利用倡議以及國內和國際補救計劃，也增加了目前關於最終解決這一無保留的未來損失風險的不確定性。由於此類環境意外事件的調查和補救(如有必要)的複雜、持續和不斷髮展的過程，以及技術和法規發展的可能性，公司對這些環境意外事件的潛在影響的評估受到相當大的不確定性。
16. 股東權益
一類人10100萬股沒有面值的優先股已獲授權，但未發行。普通股的面值為1.66美元。2/3每股；1.210億股獲得授權。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | 庫存股 | | 未償還股份 |
2020年1月1日 | 581,146,136 | | | (345,465,666) | | | 235,680,470 | |
| | | | | |
| 發行 | — | | | 1,005,795 | | | 1,005,795 | |
| 2020年12月31日 | 581,146,136 | | | (344,459,871) | | | 236,686,265 | |
| 購買 | — | | | (1,521,765) | | | (1,521,765) | |
| 發行 | — | | | 742,526 | | | 742,526 | |
| 2021年12月31日 | 581,146,136 | | | (345,239,110) | | | 235,907,026 | |
| 購買 | — | | | (1,269,830) | | | (1,269,830) | |
| 發行 | — | | | 436,730 | | | 436,730 | |
| 2022年12月31日 | 581,146,136 | | | (346,072,210) | | | 235,073,926 | |
支付的每股現金股息為$2.42, $2.26及$2.10分別在2022年、2021年和2020年。
17. 累計其他綜合損失(AOCL)
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 外幣折算調整(1) | 養老金和其他退休後福利調整，税後淨額(2) | 衍生工具未實現收益，税後淨額 | 累計其他綜合損失 |
| 2020年1月1日 | ($1,627) | | ($724) | | $1 | | ($2,350) | |
| 本年度對AOCL的延期付款 | (36) | | (237) | | — | | (273) | |
| 從AOCL到淨收入的重新分類 | — | | 24 | | — | | 24 | |
| 2020年12月31日 | ($1,663) | | ($937) | | $1 | | ($2,599) | |
| 本年度對AOCL的延期付款 | (325) | | 132 | | — | | (193) | |
| 從AOCL到淨收入的重新分類 | — | | 42 | | — | | 42 | |
| 2021年12月31日 | ($1,988) | | ($763) | | $1 | | ($2,750) | |
| 本年度對AOCL的延期付款 | (301) | | 175 | | — | | (126) | |
| 從AOCL到淨收入的重新分類 | 35 | | 31 | | — | | 66 | |
| 2022年12月31日 | ($2,254) | | ($557) | | $1 | | ($2,810) | |
(1)截至2022年、2021年和2020年12月31日，與淨投資對衝的未實現外幣換算調整相關的税收成本/(收益)為#美元。73百萬，$55百萬美元和$(6)分別為100萬。
(2)截至2022年、2021年和2020年12月31日，與養卹金和其他退休後福利調整有關的税收成本/(收益)為#美元。83百萬，$48百萬美元和$(70)分別為100萬。AOCL的重新定級計入定期福利淨成本的計算(見附註14，“僱員福利計劃”)。
18. 其他(收入)/費用，淨額
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
出售資產的收益(1) | ($10) | | | ($47) | | | ($5) | |
| 特許使用費收入 | (8) | | | (8) | | | (7) | |
股權關聯公司淨收益的份額(見附註5) | (25) | | | (15) | | | (8) | |
| 合法和解的收入 | — | | | (22) | | | — | |
| 其他，淨額 | (17) | | | (51) | | | 56 | |
| 總收入/費用，淨額 | ($60) | | | ($143) | | | $36 | |
(1)2021年，PPG確認了一筆34出售與公司的製造足跡整合計劃和相關重組計劃相關的生產設施，獲得100萬美元的收益。
19. 基於股票的薪酬
該公司的基於股票的薪酬包括股票期權、限制性股票單位(“RSU”)和基於實現股東總回報目標水平而獲得的或有股票的授予。目前所有股票期權、RSU和或有股份的授予都是根據PPG Industries，Inc.修訂並重新發布的綜合激勵計劃(PPG修訂綜合計劃)進行的，該計劃於2016年4月21日修訂並重述。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 基於股票的薪酬總額 | $35 | | | $57 | | | $44 | |
| 確認所得税優惠 | $8 | | | $12 | | | $10 | |
股票期權
PPG擁有根據PPG修訂的綜合計劃授予的未償還股票期權獎勵。根據經PPG修訂的綜合計劃，本公司的若干僱員已獲授予認購權，可按購股權授予當日股份的公平市價價格購買普通股股份。期權一般是可以行使的。36獲批後數月，最長期限為10好幾年了。行使股票期權時，公司股票從庫存股中發行。
向員工發行的股票期權的公允價值在授予之日計量，並在必要的服務期內確認為扣除估計沒收後的費用。PPG使用布萊克-斯科爾斯期權定價模型估計股票期權的公允價值。無風險利率是通過使用授予日的美國國債收益率曲線並使用等於期權預期壽命的到期日來確定的。期權的預期年限以歸屬期限和最長期限的平均值計算，這是根據關於使用簡化方法確定員工股票期權預期期限的會計指引規定的。預期股息收益率和波動率是基於過去時間段的歷史股價和股息金額，這些時間段的長度與期權的預期壽命相等。PPG應用基於歷史活動計算的估計罰沒率。
以下加權平均假設用於計算每年授予的股票期權的公允價值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 加權平均行權價 | $151.87 | | | $136.60 | | | $119.52 | |
| 無風險利率 | 2.0 | % | | 1.0 | % | | 1.6 | % |
| 期權的預期壽命，以年為單位 | 6.5 | | 6.5 | | 6.5 |
| 預期股息收益率 | 1.6 | % | | 1.6 | % | | 1.5 | % |
| 預期波動率 | 25.7 | % | | 25.3 | % | | 20.0 | % |
已授出期權的加權平均公允價值為#美元。36.52每股，$29.27每股及$21.93分別於截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度的每股盈利。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未償還和可行使的股票期權 | 股份數量 | | 加權平均行權價 | | 加權平均剩餘合同期限(年) | | 內在價值(單位：百萬) |
未償還，2022年1月1日 | 3,340,402 | | | $110.98 | | | 6.1 | | |
| 授與 | 487,277 | | | $151.87 | | | | | |
| 已鍛鍊 | (158,837) | | | $77.24 | | | | | |
| 沒收/過期 | (151,391) | | | $134.34 | | | | | |
未清償，2022年12月31日 | 3,517,451 | | | $117.16 | | | 5.7 | | $47 | |
已歸屬或預期歸屬，2022年12月31日 | 3,444,650 | | | $116.57 | | | 5.6 | | $47 | |
可行使，2022年12月31日 | 2,039,716 | | | $104.58 | | | 4.0 | | $43 | |
截至2022年12月31日，與尚未歸屬的未償還股票期權相關的未確認補償成本總計為#美元7百萬美元。這一成本預計將在加權平均期間確認為費用1.4好幾年了。
下表列出了截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度的股票期權活動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 行使股票期權的總內在價值 | $12 | | | $32 | | | $31 | |
| 從行使股票期權中收到的現金 | $12 | | | $47 | | | $54 | |
| 行使股票期權帶來的所得税優惠 | $3 | | | $8 | | | $7 | |
| 已歸屬股票期權的公允價值總額 | $16 | | | $11 | | | $11 | |
限制性股票單位(“RSU”)
長期激勵價值通過授予RSU向選定的關鍵管理員工提供，RSU具有基於時間或績效的授權特徵。RSU的公允價值等於PPG普通股在授予之日的市場價值。基於時間的RSU通常在三-授予之日之後的一年內，除非被沒收，否則將在年終以股票、現金或兩者的組合形式支付三年歸屬期間。基於業績的RSU基於實現特定年度業績目標的每股收益增長和資本現金流回報三贈與之日之後的日曆年終結期。除非被沒收，否則基於績效的RSU將在年末以股票、現金或兩者的組合形式支付，由公司自行決定三-如果PPG達到業績目標，則為一年業績期間。
在授予基於績效的RSU時支付的金額可能在0%至200按每股盈利增長水平及按年度資本表現現金流量回報達致目標的頻率計算。三構成歸屬期間的日曆年期間。根據每股收益增長和資本現金流目標的業績按年計算，每個目標的年度派息將在三年內平均加權。2020年授予的基於績效的RSU歸屬於100%。PPG假設，2021年和2022年授予的基於績效的RSU都將在100%級別。
| | | | | | | | | | | |
| RSU活性 | 股份數量 | | 加權平均授予日期公允價值 |
未償還，2022年1月1日 | 622,055 | | | $125.92 | |
| 授與 | 232,050 | | | $147.77 | |
| | | |
| 既得 | (199,642) | | | $147.36 | |
| 被沒收 | (65,075) | | | $122.60 | |
未清償，2022年12月31日 | 589,388 | | | $136.99 | |
已歸屬或預期歸屬，2022年12月31日 | 563,900 | | | $136.67 | |
有一塊錢20截至2022年12月31日，與未歸屬RSU相關的未確認賠償成本總額的100萬美元。這一成本預計將在加權平均期間確認為費用1.5好幾年了。
或有股份授予
本公司亦向選定的主要行政人員授予或有股份，該等股份可根據PPG於三-授予之日後的一年期間。或有股票授予(稱為“TSR獎勵”)每年頒發一次，在每一年結束時支付。三-以公司業績為基礎的年度期間。業績是通過確定PPG普通股的總股東回報相對於標準普爾500指數的總股東回報的百分位數來衡量的三-授予之日後的一年期間。這個比較組代表了整個標準普爾500指數，就像它在業績期間開始時存在的那樣，不包括任何因為停止上市而被從該指數中剔除的公司。根據計劃協議中規定的標準計算的三年期間的績效為基礎支付，其範圍可為0%至200初始撥款的%。支付……100如果達到目標績效，則賺取%。或有股票獎勵賺取獎勵期間的股息等價物，將支付給參與者或記入參與者的遞延補償計劃賬户，並在期間結束時根據實際賺取的或有股票數量進行獎勵支付。在獎勵期限結束時支付的任何款項可以是股票、現金或兩者的組合。TSR獎勵被歸類為責任獎勵，補償費用在三-根據獎勵的公允價值(考慮本公司股東總回報的百分位數排名)在每個報告期內重新計量的年度獎勵期間，直至獎勵結算。
2020年授予的TSR股票的績效期於2022年12月31日結束，PPG的總股東回報是根據標準普爾500指數三-年期間。PPG在這一業績衡量標準上的排名是第28個百分位數，結果是不是分紅。
截至2022年12月31日，2根據目前的公允價值估計，與尚未支付的TSR裁決相關的未確認賠償總成本為100萬美元。這一成本預計將在加權平均期間確認為費用2.0好幾年了。
20. 收入確認
當承諾的貨物或服務的控制權轉移給客户時，公司確認收入，並確認公司預期收取的金額。收入確認的時機考慮了適用於本公司銷售的各種運輸條款。對於大多數交易來説，控制權是按照商定的交貨條件進行的。
該公司向公司所有的商店、家庭中心和其他地區性或全國性的消費者零售點、油漆經銷商、特許經銷商和獨立分銷商、公司擁有的分銷網絡提供產品，並直接向製造公司和零售客户提供產品。交付給第三方客户的每一件產品都被認為滿足了履行義務。履約義務通常發生在某個時間點，並在貨物控制權移交給客户時得到滿足。本公司有權在其經營的地區按正常信貸條件收取銷售價格。應收賬款在有無條件的對價權時予以確認。付款條件因客户而異，這取決於信譽、以前的付款歷史和其他考慮因素。
該公司還通過在客户的製造部件和組裝產品上塗覆塗料以及為某些客户提供技術支持來提供服務。隨着關鍵里程碑的實現和服務的提供，隨着時間的推移，業績義務也會得到滿足。PPG有權在提供服務時獲得付款。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中，服務收入所佔比例低於5佔總收入的%。
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度，按部門和地區劃分的淨銷售額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 高性能塗料 | | | | | |
| 美國和加拿大 | $4,718 | | | $4,366 | | | $3,673 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 3,550 | | | 3,582 | | | 2,861 | |
| 亞太地區 | 1,118 | | | 1,254 | | | 1,015 | |
| 拉丁美洲 | 1,308 | | | 1,131 | | | 946 | |
| 總計 | $10,694 | | | $10,333 | | | $8,495 | |
| 工業塗料 | | | | | |
| 美國和加拿大 | $2,666 | | | $2,310 | | | $1,995 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 1,908 | | | 1,854 | | | 1,467 | |
| 亞太地區 | 1,705 | | | 1,723 | | | 1,416 | |
| 拉丁美洲 | 679 | | | 582 | | | 461 | |
| 總計 | $6,958 | | | $6,469 | | | $5,339 | |
總淨銷售額(1) | | | | | |
美國和加拿大(2) | $7,384 | | | $6,676 | | | $5,668 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 5,458 | | | 5,436 | | | 4,328 | |
| 亞太地區 | 2,823 | | | 2,977 | | | 2,431 | |
| 拉丁美洲 | 1,987 | | | 1,713 | | | 1,407 | |
| 總分 | $17,652 | | | $16,802 | | | $13,834 | |
(1)對外部客户的淨銷售額歸因於基於發運產品的運營實體所在位置的地理區域。
(2)在美國確認的淨銷售額為38%, 36%，以及37分別佔公司截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度總淨銷售額的百分比。
壞賬準備
所有應收貿易賬款在綜合資產負債表中按未償還本金金額列報，經任何壞賬準備及任何撇賬調整後予以調整。PPG為壞賬撥備，以將貿易應收賬款減少到與預計收回的金額相等的估計可變現淨值。這一津貼是根據歷史收集經驗、當前地區經濟和市場狀況、應收賬款賬齡、對客户當前資信的評估和前瞻性信息估計的。前瞻性信息的使用基於某些宏觀經濟和微觀經濟指標，包括但不限於區域商業環境風險、政治風險以及商業和融資風險。
PPG每季度審查其壞賬準備，以確保估計反映地區風險趨勢以及當前和未來的全球運營狀況。
下表彙總了2022年和2021年12月31日終了年度的壞賬準備活動：
| | | | | | | | | | | |
| 貿易應收賬款壞賬準備 |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 |
| 一月一日 | $31 | | | $44 | |
| 壞賬支出 | 52 | | | 19 | |
| 收回以前預留的貿易應收款 | (55) | | | (14) | |
| 其他 | 3 | | | (18) | |
| | | |
| 12月31日 | $31 | | | $31 | |
2022年第一季度，PPG記錄的壞賬準備金為#美元43與俄羅斯入侵烏克蘭造成的不利經濟影響有關的100萬美元。隨後，由於某些貿易應收賬款的收取，該公司釋放了先前建立的壞賬準備金的一部分，導致與PPG在俄羅斯的業務有關的壞賬準備金為#美元。112022年12月31日為100萬人。有關更多信息，請參閲附註7，“減值和其他相關費用，淨額”。
21. 可報告的業務部門信息
細分市場組織和產品
PPG是一家跨國製造商，擁有10根據公司的主要產品線組織的經營部門(公司稱為“戰略業務單位”)。公司應報告的業務部門包括以下內容二細分市場：高性能塗料和工業塗料。根據經濟相似性、產品性質、生產流程、最終用途市場和分配方法，對經營部門進行了彙總。
高性能塗料可報告業務部門包括汽車翻新塗料、航空航天塗料、建築塗料(美洲和亞太地區)、建築塗料(歐洲、中東和非洲地區)、防護塗料和船舶塗料以及交通解決方案運營部門。這一可報告的業務部門主要供應各種保護和裝飾塗料、密封劑和飾面，以及脱漆劑、污漬和相關化學品、路面標記產品、透明膠片和透明盔甲。
工業塗料可報告業務部門由汽車OEM塗料、工業塗料、包裝塗料以及特種塗料和材料運營部門組成。這一可報告的業務部門主要供應各種防護和裝飾塗料和飾面，以及膠粘劑、密封劑、金屬前處理產品、光學單體和塗料、沉澱二氧化硅和其他特殊材料。
高性能塗料和工業塗料的生產設施和銷售遍及全球。PPG的可報告業務部門繼續尋求進一步發展其全球影響力的機會。PPG從事的每一個可報告的業務部門都競爭激烈。我們產品線的多樣化和全球銷售傾向於將特定行業或特定地理區域的需求變化對PPG業務的影響降至最低。
經營分部的會計政策與重要會計政策摘要中所述的相同(見附註1，“重要會計政策摘要”)。該公司將資源分配給經營部門，並根據部門收入評估經營部門的業績，這是扣除利息支出淨額、所得税和非控制性權益之前的收入，不包括某些被認為是不尋常或非經常性的費用。該公司還根據營運資金減少、銷售價格上漲和銷售量增長來評估運營部門的業績。
公司未分配成本包括與經營部門沒有直接關聯的公司員工職能成本、某些法律事項、相關保險追回淨額、某些保險和基於股票的補償計劃以及某些其他不尋常或非經常性項目的成本。與每個可報告業務部門的當前員工相關的定期福利淨成本的服務成本部分被分配給該可報告業務部門，定期養老金淨支出的剩餘部分包括在公司未分配成本中。
高性能塗料和工業塗料之間的產品流動是有限的，被計入庫存轉移，並按成本加加價入賬，這對應報告業務部門的淨銷售額或分部收入的影響不大。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 對外部客户的淨銷售額 | | | | | |
| 高性能塗料 | $10,694 | | | $10,333 | | | $8,495 | |
| 工業塗料 | 6,958 | | | 6,469 | | | 5,339 | |
| 總淨銷售額 | $17,652 | | | $16,802 | | | $13,834 | |
| 分部收入 | | | | | |
| 高性能塗料 | $1,399 | | | $1,491 | | | $1,359 | |
| 工業塗料 | 643 | | | 680 | | | 750 | |
| 部門收入合計 | $2,042 | | | $2,171 | | | $2,109 | |
| 公司/非細分項目 | | | | | |
| 企業未分配 | (218) | | | (194) | | | (233) | |
| 扣除利息收入後的利息支出 | (113) | | | (95) | | | (115) | |
減值和其他相關費用，淨額(1) | (245) | | | (21) | | | (93) | |
業務重組相關成本，淨額(2) | (75) | | | (27) | | | (224) | |
與交易有關的費用，淨額(3) | (10) | | | (86) | | | (9) | |
| 養老金結算費 | — | | | (50) | | | — | |
| 環境修復費用，淨額 | — | | | (35) | | | (26) | |
因自然災害造成的費用(4) | — | | | (17) | | | (17) | |
| 新冠肺炎壞賬準備變動 | — | | | 14 | | | (30) | |
| 合法和解的收入 | — | | | 22 | | | — | |
與石棉有關的索賠準備金調整(5) | — | | | 133 | | | — | |
| 所得税前總收入 | $1,381 | | | $1,815 | | | $1,362 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 折舊及攤銷 | | | | | |
| 高性能塗料 | $296 | | | $308 | | | $251 | |
| 工業塗料 | 207 | | | 212 | | | 200 | |
| 公司/非細分項目 | 51 | | | 41 | | | 58 | |
| 總計 | $554 | | | $561 | | | $509 | |
| 股權關聯公司淨收益份額 | | | | | |
| 高性能塗料 | $7 | | | $5 | | | $3 | |
| | | | | |
| 公司/非細分項目 | 18 | | | 10 | | | 5 | |
| 總計 | $25 | | | $15 | | | $8 | |
細分資產(6) | | | | | |
| 高性能塗料 | $13,088 | | | $13,395 | | | $11,551 | |
| 工業塗料 | 5,802 | | | 5,807 | | | 5,040 | |
| 公司/非細分項目 | 1,854 | | | 2,149 | | | 2,965 | |
| 總計 | $20,744 | | | $21,351 | | | $19,556 | |
| 對股權關聯公司的投資 | | | | | |
| 高性能塗料 | $42 | | | $33 | | | $31 | |
| 工業塗料 | 15 | | | 15 | | | 15 | |
| 公司/非細分項目 | 77 | | | 78 | | | 74 | |
| 總計 | $134 | | | $126 | | | $120 | |
| 財產支出(包括商業收購) | | | | | |
| 高性能塗料 | $254 | | | $1,698 | | | $1,293 | |
| 工業塗料 | 313 | | | 784 | | | 166 | |
| 公司/非細分項目 | 65 | | | 26 | | | 14 | |
| 總計 | $632 | | | $2,508 | | | $1,473 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 地理信息 | | | | | |
| 分部收入 | | | | | |
| 美國和加拿大 | $819 | | | $865 | | | $855 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 505 | | | 612 | | | 572 | |
| 亞太地區 | 332 | | | 354 | | | 382 | |
| 拉丁美洲 | 386 | | | 340 | | | 300 | |
| 總計 | $2,042 | | | $2,171 | | | $2,109 | |
| 財產、廠房和設備--淨額 | | | | | |
| 美國和加拿大 | $1,394 | | | $1,377 | | | $1,351 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 943 | | | 1,069 | | | 857 | |
| 亞太地區 | 685 | | | 702 | | | 623 | |
| 拉丁美洲 | 306 | | | 294 | | | 296 | |
| 總計 | $3,328 | | | $3,442 | | | $3,127 | |
(1)2022年第一季度，由於公司在俄羅斯的業務逐步結束，該公司記錄了減值和其他相關費用。隨後，由於某些應收賬款的收取和某些庫存的變現，公司釋放了先前建立的應收賬款和庫存準備金的一部分。同樣在2022年，減值和其他相關費用被記錄為與計劃出售非核心業務有關的某些資產和負債的減值和某些資產減記。在2021年和2020年，與先前計劃出售非戰略區域的某些較小實體有關的某些資產的減值計入減值費用。同樣在2020年，一項減損費用被記錄下來，以減少一個無限存活的商標的賬面價值。
(2)包括在業務重組相關成本中的淨額是業務重組費用、某些資產的加速折舊和其他相關成本，被與先前批准的方案有關的釋放和a#美元所抵消。342021年與本公司的製造足跡整合計劃和相關重組計劃相關的某些資產的出售收益為100萬美元。這一收益計入其他(收入)/費用，合併損益表中的淨額。
(3)與交易相關的成本，淨額包括諮詢、法律、會計、估值、其他專業或諮詢費用，以及為實現收購而直接產生的某些內部成本。這些成本在損益表中計入銷售、一般和行政費用。與收購有關的成本，淨額還包括在某些收購中收購的存貨升至公允價值的影響，這些收購包括在綜合損益表中的銷售成本中，不包括折舊和攤銷。
(4)2020年，兩場颶風摧毀了一家支持該公司特種塗料和材料業務的美國南部工廠。2021年初，一場冬季風暴進一步破壞了該工廠以及該公司在美國南部的其他工廠。這些風暴產生的增量支出包括與受損財產的維護和維修相關的成本、運費和公用事業保費以及與受影響地區直接相關的其他增量支出。
(5)2021年，減少了與石棉有關的索賠準備金，以反映該公司目前對這些索賠的潛在負債的估計。
(6)分部資產是指在每個分部的運營中使用的總資產。公司資產主要包括在綜合資產負債表中以現金及現金等價物、遞延所得税以及財產、廠房和設備淨額計入的金額。
項目9.會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧
沒有。
第9A項。控制和程序
(a) 對披露控制和程序的評價。
根據截至本10-K表格所涵蓋期間結束時的評估，公司主要高管和主要財務官得出結論，公司的披露控制和程序(如1934年《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)第13a-15(E)和15d-15(E)條所定義)是有效的，以確保公司根據交易法提交或提交的報告中要求披露的信息得到記錄、處理、在證券交易委員會規則和表格規定的時間內彙總和報告，並確保公司根據《交易法》提交或提交的報告中要求披露的信息被累積並傳達給公司管理層，包括其主要高管和主要財務官，以便及時做出關於要求披露的決定.
(b) 財務報告內部控制的變化。
在截至2022年12月31日的季度內，公司對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對公司財務報告的內部控制產生重大影響的變化。
(c) 財務報告內部控制管理報告。
管理層關於財務報告內部控制的年度報告，請參閲第32頁的《管理報告》。普華永道會計師事務所關於公司財務報告內部控制的審計報告，請參閲第30-31頁的獨立註冊會計師事務所報告。
項目9B。其他信息
沒有。
項目9C。關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露
不適用。
第三部分
項目10.董事、高級管理人員和公司治理
有關本公司董事的資料由第10項所規定而以下並未另行列出，載於PPG於2023年股東周年大會的最終委託書(“委託書”)內的“建議1：董事選舉”一欄下，本公司根據第14A條預期於本公司財政年度結束後120天內向證券交易委員會提交委託書，並在此併入作為參考。
公司的高級管理人員由董事會選舉產生。本項目所要求的有關公司高管的信息在本報告的第一部分以“關於我們的高管的信息”的標題作為參考併入本報告。
有關公司審計委員會的信息包括在委託書中，標題為“公司治理-審計委員會”，並以引用的方式併入本文。
有關公司道德準則的信息包括在委託書中，標題為“公司治理-道德準則”，並以引用的方式併入本文。
項目11.高管薪酬
第11項要求的信息包含在委託書中，標題為“董事薪酬”、“薪酬討論和分析”、“高管薪酬”、“終止或控制權變更時的潛在付款”、“公司治理-薪酬委員會聯鎖和內部人蔘與”以及“公司治理--人力資本管理和薪酬委員會提交給股東的報告”，並通過引用併入本文。
項目12.某些實益所有人的擔保所有權和管理層及有關股東事項
第12項所要求的信息包含在委託書“受益所有權”和“股權補償計劃信息”標題下，並通過引用併入本文。
第13項：某些關係和關聯交易，以及董事獨立性
第13項所要求的信息包含在委託書中，標題分別為“公司治理-董事獨立性”、“公司治理-與關聯人交易的審批或批准”和“公司治理-某些關係和關聯交易”，並通過引用併入本文。
項目14.主要會計費用和服務
第14項所要求的資料載於委託書中，標題為“獨立註冊會計師事務所”，並以引用方式併入本文。
第IV部
項目15.物證、財務報表附表
(A)(1)獨立註冊會計師事務所的綜合財務報表和報告(見本表格10-K第II部分第8項)。
以下信息作為本10-K表的一部分進行了歸檔：
| | | | | |
| | 頁面 |
獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID238) | 30 |
管理報告 | 32 |
2022年、2021年和2020年12月31日終了年度綜合收益表 | 33 |
截至2022年、2021年和2020年12月31日的綜合全面收益表 | 33 |
截至2022年和2021年12月31日的合併資產負債表 | 34 |
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度股東權益綜合報表 | 35 |
截至2022年、2021年和2020年12月31日的合併現金流量表 | 36 |
合併財務報表附註 | 37 |
(A)(2)2022年、2021年和2020年12月31日終了年度合併財務報表附表。
以下合併財務報表明細表應與以前參考的財務報表一併閲讀：
附表二-估值及合資格賬目
2022年、2021年和2020年12月31日終了年度的壞賬準備
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百萬美元) | 年初餘額 | 計入成本及開支(1) | | 扣除額(1，2) | 年終餘額 |
| 2022 | $31 | | $52 | | | ($52) | | $31 | |
| 2021 | $44 | | $5 | | | ($18) | | $31 | |
| 2020 | $22 | | $44 | | | ($22) | | $44 | |
(1)2022年第一季度，PPG記錄的壞賬準備金為#美元43與俄羅斯入侵烏克蘭造成的不利經濟影響有關的100萬美元。隨後，由於某些應收貿易賬款的收取，本公司釋放了先前建立的壞賬準備金的一部分。2020年，PPG記錄了#美元的可疑賬款備抵。30與新冠肺炎的潛在財務影響相關的100萬美元。2021年，由於某些國家的經濟狀況改善和破產模式慢於預期，PPG釋放了先前建立的儲備的一部分。
(2)作為無法收回註銷的票據和應收賬款，扣除回收、資產剝離金額和外幣折算變動後的淨額。
所有其他時間表都被省略，因為它們不適用。
(A)(3)展品。以下證物作為本表格10-K的一部分提交，或通過引用併入本表格。
展品索引
| | | | | | | | |
| 3 | 關於取消A系列初級參與優先股的股份聲明，已作為註冊人截至2014年9月30日期間的10-Q表格季度報告的附件3.1提交。 |
| 3.1 | PPG Industries，Inc.的重述公司章程作為註冊人截至2014年9月30日的Form 10-Q季度報告的附件3.2提交。 |
| 3.2 | 2022年5月13日生效的PPG Industries，Inc.重新制定的公司章程修正案作為註冊人於2022年5月13日提交的8-K表格當前報告的附件3.1提交。 |
| 3.3 | 2022年10月20日修訂的PPG Industries，Inc.的修訂和重新制定的章程，作為註冊人於2022年10月25日提交的8-K表格當前報告的附件3.1提交。 |
| 4 | 契約，日期為2008年3月18日，作為註冊人於2008年3月18日提交的8-K表格當前報告的證據4.1提交。 |
| 4.1 | 補充契約，日期為2008年3月18日，作為註冊人於2008年3月18日提交的8-K表格當前報告的附件4.2提交。 |
| 4.2 | 第二補充契約，日期為2010年11月12日，作為註冊人於2010年11月12日提交的8-K表格當前報告的附件4.3提交。 |
| 4.3 | 第三補充契約，日期為2012年8月3日，作為註冊人於2012年8月3日提交的8-K表格當前報告的附件4.4提交。 |
| 4.4 | PPG Industries，Inc.和紐約銀行梅隆信託公司作為受託人於2015年3月13日簽署的第五份補充契約，已作為註冊人於2015年3月13日提交的當前8-K表格報告的附件4.3提交。 |
| 4.5 | PPG Industries，Inc.和紐約銀行梅隆信託公司作為受託人於2016年11月3日簽署的第六份補充契約，已作為註冊人於2016年11月3日提交的當前8-K表格報告的附件4.3提交。 |
| 4.6 | PPG Industries，Inc.和紐約銀行梅隆信託公司作為受託人於2018年2月27日簽署的第七份補充契約，作為註冊人於2018年2月27日提交的當前8-K表格報告的附件4.3提交。 |
| 4.7 | 截至2019年8月15日，PPG Industries，Inc.和紐約梅隆銀行信託公司之間的第八份補充契約作為註冊人於2019年8月15日提交的8-K表格的附件4.3提交。 |
| 4.8 | 第九補充契約由PPG Industries，Inc.和紐約銀行梅隆信託公司作為受託人於2020年5月19日簽署，作為註冊人於2020年5月19日提交的當前Form 8-K報告的附件4.3。 |
| 4.9 | PPG Industries，Inc.和紐約銀行梅隆信託公司作為受託人於2021年3月4日簽署的第十份補充契約，作為註冊人於2021年3月4日提交的8-K表格當前報告的附件4.3提交。 |
| 4.10 | 截至2022年5月25日，PPG Industries，Inc.和作為受託人的紐約梅隆銀行信託公司之間的第11份補充契約作為附件4.3提交給註冊人，該報告於2022年5月25日提交的8-K表格。 |
| † | 4.11 | PPG工業股份有限公司證券描述。 |
| * | 10 | 經2008年9月24日修訂和重述的PPG Industries，Inc.非合格退休計劃已作為註冊人截至2011年12月31日的10-K表格年度報告的附件10提交。 |
| * | 10.1 | 在2008年1月1日之前與管理人員簽訂的經修訂的控制權變更僱傭協議表格，已作為登記人截至2007年12月31日期間的表格10-K年度報告的附件10.2提交. |
| * | 10.2 | 在2008年1月1日或之後至2009年12月31日與高管簽訂的控制變更僱傭協議表格，已作為註冊人截至2007年12月31日期間的Form 10-K年度報告的附件10.24存檔。 |
| * | 10.3 | 於二零一零年一月一日或之後與行政人員訂立的控制權變更僱傭協議表格，已作為註冊人截至二零零九年十二月三十一日止期間的表格10-K年度報告的附件10.3存檔。 |
| * | 10.4 | 於二零一二年六月三十日或之後與管理人員訂立的控制權變更僱傭協議表格已作為註冊人截至二零一二年十二月三十一日止期間的表格10-K年度報告的附件10.4存檔。 |
| | | | | | | | |
| * | 10.5 | 在2014年1月1日或之後與高管簽訂的控制變更僱傭協議表格，作為註冊人截至2014年3月31日期間的Form 10-Q季度報告的附件10.2提交。 |
| * | 10.6 | PPG工業公司的董事遞延薪酬計劃與2005年1月1日之前遞延的薪酬有關，作為註冊人截至1997年12月31日的10-K表格年度報告的附件10.3提交。 |
| * | 10.7 | PPG Industries，Inc.與2005年1月1日或之後推遲的薪酬相關的董事遞延薪酬計劃，經修訂並於2021年1月1日生效，已作為註冊人截至2020年9月30日的10-Q表格季度報告的附件10提交。 |
| * | 10.8 | PPG Industries，Inc.與2005年1月1日之前延期支付的補償有關的遞延補償計劃，經修訂後於2004年7月14日生效，作為註冊人截至2004年6月30日的10-Q表格季度報告的附件10.1提交。 |
| * | 10.9 | PPG Industries，Inc.與2005年1月1日或之前的遞延補償相關的遞延補償計劃，經2011年1月1日起修訂和重述，已作為註冊人截至2012年6月30日的10-Q表格季度報告的附件10.3提交。 |
| * | 10.10 | PPG工業公司高管長期激勵計劃作為註冊人2005年2月15日提交的8-K表格當前報告的附件10.1提交。 |
| * | 10.11 | PPG Industries，Inc.修訂和重訂的綜合激勵計劃已作為註冊人於2011年3月10日提交的2011年年度股東大會最終委託書的附件A提交。 |
| * | 10.12 | PPG Industries，Inc.修訂和重訂的綜合激勵計劃作為註冊人於2016年3月10日提交的2016年度股東大會最終委託書的附件B提交。 |
| * | 10.13 | 非限制性股票期權獎勵協議表格，已作為註冊人截至2011年6月30日期間的10-Q表格季度報告的附件10.4提交。 |
| * | 10.14 | 作為註冊人截至2013年3月31日期間的Form 10-Q季度報告的附件10.2，提交了一份非限制性股票期權獎勵協議。 |
| * | 10.15 | 於截至二零一三年三月三十一日止期間的10-Q表格註冊人季度報告附件10.6所載的TSR股份獎勵協議表格。 |
| * | 10.16 | 以業績為基礎的限制性股票單位獎勵協議表格，已作為註冊人截至2013年3月31日期間的10-Q表格季度報告的附件10.4提交。 |
| * | 10.17 | 作為註冊人截至2013年3月31日期間的10-Q表季度報告的附件10.3的《關鍵員工基於業績的限制性股票單位獎勵協議》。 |
| * | 10.18 | 於截至二零一三年三月三十一日止期間的註冊人的10-Q表格季度報告中，作為附件10.5提交時間既得的限制性股票單位獎勵協議。 |
| * | 10.19 | 董事限時限售股獎勵協議格式, 作為註冊人截至2022年6月30日期間的10-Q表格季度報告的附件10.1提交。 |
| 10.20 | 修訂和重新簽署了截至2019年8月30日的PPG Industries，Inc.；作為協議一方的幾家銀行和金融機構；作為行政代理的摩根大通銀行；作為聯合辛迪加代理的法國巴黎銀行、花旗銀行、三菱UFG銀行有限公司和PNC銀行；摩根大通銀行、法國巴黎銀行、花旗銀行、三菱UFG銀行有限公司和PNC Capital Markets LLC作為聯席牽頭安排人和聯席簿記管理人，已作為註冊人於2019年9月4日提交的當前Form 8-K報告的附件10.1提交。 |
| 10.21 | 截至2021年2月19日，PPG Industries，Inc.、貸款人各方、法國巴黎銀行(BNP Paribas)作為行政代理、PNC銀行、全國協會作為辛迪加代理、法國巴黎銀行證券公司(BNP Paribas Securities Corp.)和PNC Capital Markets LLC作為聯合牽頭安排人和聯合簿記管理人簽訂的定期貸款信貸協議，已作為附件10.1提交給註冊人於2021年2月23日提交的當前8-K表格報告。 |
| * | 10.22 | 與艾米·R·埃裏克森的信函協議作為註冊人截至2018年9月30日的10-Q表格季度報告的附件10.2提交。 |
| * | 10.23 | PPG Industries，Inc.關鍵員工激勵薪酬計劃於2019年1月1日修訂並重述，已作為註冊人截至2018年12月31日的10-K表格年度報告的附件10.29提交。 |
| * | 10.24 | PPG Industries，Inc.管理層獎勵計劃於2019年1月1日修訂並重述，作為截至2018年12月31日的註冊人年度報告10-K表的附件10.30提交。 |
| †* | 10.25 | 邁克爾·H·麥克格里的時間授予限制性股票單位獎勵協議。 |
| † | 13.1 | 市場信息，股利，普通股持有者和股票表現圖。 |
| | | | | | | | |
| † | 21 | 註冊人的子公司。 |
| † | 23 | 普華永道會計師事務所同意。 |
| † | 24 | 授權書。 |
| † | 31.1 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節通過的《交易法》第13a-14(A)或15d-14(A)條頒發的首席執行幹事證書。 |
| † | 31.2 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節通過的《交易法》第13a-14(A)或15d-14(A)條對首席財務官的認證。 |
| †† | 32.1 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條通過的《美國法典》第18編第1350條規定的首席執行官證書。 |
| †† | 32.2 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的《美國法典》第18編第1350條對首席財務官的證明。 |
| ** | 101.INS | 內聯XBRL實例文檔 |
| ** | 101.SCH | 內聯XBRL分類擴展架構文檔 |
| ** | 101.CAL | 內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 |
| ** | 101.DEF | 內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 |
| ** | 101.LAB | 內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 |
| ** | 101.PRE | 內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 |
| 104 | 本年度報告封面的表格10-K的內聯XBRL，包含在附件101內聯XBRL文檔集中。 |
| | | | | | | | |
| * | | 根據S-K規則第601項要求作為證據存檔的管理合同、補償計劃或安排。 |
| | | | | | | | |
| ** | | 本報告附件101為截至2022年12月31日止年度以XBRL(可擴展商業報告語言)格式編排的下列文件：(I)綜合收益表、(Ii)綜合資產負債表、(Iii)綜合股東權益表、(Iv)綜合全面收益表(虧損)、(V)綜合現金流量表、(Vi)綜合財務報表附註及(Vii)財務估值及合資格賬目表。 |
項目16.表格10-K摘要
沒有。
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已於2023年2月16日正式授權以下籤署人代表註冊人簽署本報告。
| | | | | | | | | | | |
| | PPG實業公司
(註冊人) |
| | | |
| | 發信人： | 文森·J·莫拉萊斯 |
| | | 文森特·J·莫拉雷斯 |
| | | 高級副總裁和首席財務官(首席財務官和正式授權幹事) |
| | | |
| | 發信人： | 布萊恩·R·威廉姆斯 |
| | | 布萊恩·R·威廉姆斯 |
| | | 總裁副主任兼主計長(會計主任和正式授權人員) |
根據1934年《證券交易法》的要求，本報告已於2023年2月16日以登記人的名義由下列人員簽署。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 簽名 | | 容量 | | |
| | | | | | |
| /s/蒂莫西·M·克納維什 | | 董事、總裁和首席執行官 | | |
| 蒂莫西·M·克納維什 | | | | | | |
| | | | | | |
| 文森·J·莫拉萊斯 | | 高級副總裁和首席財務官(首席財務官和正式授權幹事) | | |
| 文森特·J·莫拉雷斯 | | | | | | |
| | | | | | |
| 布萊恩·R·威廉姆斯 | | 總裁副主任兼主計長(會計主任和正式授權人員) | | |
| 布萊恩·R·威廉姆斯 | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| S.F.安吉爾 | | 董事 | | | | |
| H·格蘭特 | | 董事 | | | | |
| M.L.希利 | | 董事 | | | | |
| 海明格 | | 董事 | | | | |
| M.W.拉馬赫 | | 董事 | | | 發信人： | 文森·J·莫拉萊斯 |
| K.A.Ligocki | | 董事 | | | | 文森特·J·莫拉萊斯，事實律師 |
| M.H.麥克格里 | | 董事執行主席兼首席執行官 | | | | |
| M·T·納利 | | 董事 | | | | |
| G.Novo | | 董事 | | | | |
| M·H·裏奇亨 | | 董事 | | | | |
| C.R.史密斯 | | 董事 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
