EX-99.2

附件99.2投資者介紹2023年1月1

免責聲明前瞻性陳述本報告包括《1995年美國私人證券訴訟改革法》中“安全港”條款所指的“前瞻性陳述”。前瞻性表述一般涉及未來事件，包括“可能”、“應該”、“預期”、“打算”、“估計”、“預計”、“預期”、“相信”、“預測”、“潛在”或“繼續”等術語，或這些術語或其變體或類似術語的否定。特別是，本演示文稿中有關我們潛在市場的規模、我們的產品接受目標客户的可能性、我們對業務模式效率的信念、我們的持續擴展能力、我們將擴展的基礎設施利用到產品中的能力，以及我們實現盈利和正運營現金流的途徑。此類前瞻性聲明會受到風險、不確定性(其中一些是我們無法控制的)以及其他因素的影響，這些因素可能會導致實際結果與此類前瞻性聲明所表達或暗示的內容大不相同。這些前瞻性陳述是基於估計和假設，雖然我們認為這些估計和假設是合理的，但本質上是不確定的。可能導致實際結果與當前預期大不相同的因素包括但不限於：旅行、酒店和房地產市場的變化對我們財務業績的潛在負面影響，包括旅行需求和價格可能沒有恢復到預期的程度, 尤其是在當前的地緣政治和宏觀經濟環境下；我們可能無法履行我們根據商業安排和債務工具承擔的義務；我們開發、再開發、轉換或翻新我們擁有或租賃的物業的努力延遲或取消；對某些租賃酒店的合法使用權的挑戰；與在美國以外運營我們的大部分業務相關的風險；與我們的ESG和可持續發展計劃和活動相關的風險，包括減少一次性塑料使用消耗的努力以及測量温室氣體排放和減少碳足跡的努力，以及我們實現任何具體結果和/或在特定時間框架內實現的能力；未能適應或遵守監管要求或投資者或利益相關者關於ESG的期望和標準；信息技術系統故障、我們的信息技術系統運行延遲或系統增強故障可能會減少我們的收入的風險。可能存在的風險和不確定性包括：適用法律或法規的變化，包括法律、税務或監管方面的發展；任何訴訟或其他法律或監管程序的影響；我們可能受到其他經濟、商業和/或競爭因素負面影響的可能性，包括與當前新冠肺炎大流行的影響相關的風險，包括未來的變異和由此導致的政府和其他限制 (包括旅行限制)；以及我們在2022年11月30日提交的F-1表格註冊聲明中描述的其他風險和不確定因素，以及我們於2022年11月30日提交的F-1表格及其後續的任何修正案。此外，可能還有Selina目前不知道的或Selina目前認為無關緊要的額外風險, 這也可能導致實際結果與前瞻性陳述中包含的結果不同。本演示文稿中的任何內容均不應被視為任何人表示本文中所述的前瞻性陳述將會實現或此類前瞻性陳述的任何預期結果將會實現。你不應該過分依賴前瞻性陳述，因為這些陳述只反映了它們作出之日的情況。除非法律另有要求，否則我們不承擔更新這些前瞻性陳述的任何義務。本報告包括EBITDA和調整後EBITDA，它們不是按照國際會計準則理事會(“IFRS”)發佈的國際融資報告準則編制的。我們相信，這些非IFRS財務指標為投資者提供了有關我們的業務和財務業績的有用信息，包括可用於未來投資活動的現金，增強了他們對我們過去業績和未來前景的全面瞭解，並使我們的管理層在財務和運營決策時使用的指標有了更大的透明度。我們提出這些非IFRS財務指標是為了幫助投資者從管理層的角度來看待我們的業務和財務業績，因為管理層認為這些非IFRS財務指標為投資者提供了一個額外的工具，用於比較我們業務在多個時期的運營結果與我們行業的其他公司。這些非《國際財務報告準則》財務計量的使用存在侷限性，其他公司可能以不同的方式計算非《國際財務報告準則》財務計量，或可能使用其他計量來計算其財務業績，因此, 我們的非《國際財務報告準則》財務指標可能無法直接與其他公司的類似名稱指標進行比較。因此，這些非《國際財務報告準則》財務計量應被視為根據《國際財務報告準則》編制的財務業績計量的補充，而不是替代或優於這些計量，不應被視為根據《國際財務報告準則》得出的任何計量的替代辦法。我們鼓勵我們的投資者和其他人不要依賴任何單一的財務指標，包括 EBITDA和調整後的EBITDA。EBITDA定義為國際財務報告準則淨利潤(虧損)，不包括所得税、淨利息支出(財務收入和成本)以及折舊和攤銷的影響。經調整的EBITDA定義為EBITDA，不包括(I) 非營業收入(支出)，例如淨貨幣頭寸收益、聯營公司的利潤/(虧損)份額、其他非營業收入/(支出)和來自COVID相關特許權的收入，(Ii)減值損失，(Iii)基於非現金股票的補償支出，(Iv)非經常性上市公司準備成本，以及(V)與所得税無關的税務風險撥備。通過應用國際財務報告準則第16號，租賃對我們損益表的影響反映為財務成本中包括的“使用權資產折舊費用”和“租賃負債利息支出”；租賃會計不影響EBITDA。我們還鼓勵我們的投資者和其他人審查相關的IFRS財務指標，以及EBITDA和調整後EBITDA與其最直接可比的IFRS財務指標的協調情況。2.

A Day in Selina-對於數字遊牧民來説，07：00-07：45 08：00-08：30 09：00-15：30以高衝擊力的燃料開始新的一天，並在當地啟發下前往協同工作空間培訓課程或瑜伽班早餐，在一些專注的工作時間18：00 20：00-22：00 22：30-00：30與探索烹飪場景和舒適的户外電影院歡迎飲料或售前旅遊，並返回到由當地廚師製作的明星晚餐雞尾酒下的晚餐體驗。

塞利納的一天-對於更具冒險精神的人來説，07：00-08：30 13：00-16：00 16：00-19：00與衝浪前一起乘風破浪，在公共廚房裏做一場風暴，探索隱藏的寶石，並與Selina精心策劃的Grab&Go餐廳的小吃聯繫起來。在下午由當地人帶領的城市之旅中與烹飪當地人一起掌握當地風味為更具冒險精神的人舉辦早間衝浪班工作坊20：00-21：00 22：00 23：00在Selina的Make Connections音樂會上與當地或國際餐廳的客人以及在藝術家那裏的活動和遊戲-聚集在一起，聽音樂或跳舞Selina的社交場所其他客人

引言

投資突出有吸引力的行業的領先地位強勁的增長記錄有價值的品牌資產，具有競爭優勢的商業模式由經驗豐富的管理層和董事會領導，ESG在公司的DNA中專注於盈利之路和第6代現金流

對替代住宿日益增長的需求創造了巨大的市場機會我們相信有一個重要的機會將現有的、配置不佳的房間供應轉變為專門針對千禧一代和Z世代旅行者開發的定製體驗驅動型目的地全球需求全球供應大型酒店16.9 mm客房擁有的159個品牌3 1中只有2個全球供應價值8，20億美元的公司是為千禧一代和Z世代旅行者開發的千禧一代和Z世代旅行者千禧一代和Z世代旅行者正在尋找提供體驗的酒店產品，共同工作供應空白空間，以及滿足被忽視需求的能力=~6.5 mm成熟客房連接…對於轉換…但目前酒店品牌的供應不能很好地滿足這一代43%的旅行支出=40%的潛力

Selina是唯一一個能夠在我們來這裏的路上提供規模差異化產品的品牌全球平臺，擁有高度生活方式差異化的本地正宗產品，以及大規模的運營卓越品牌所有者在全球範圍內用真實的、身臨其境的本地體驗徹底改變旅遊業，Selina肩負着在保持其精神的同時挑戰傳統酒店經營者的使命。8級卓越運營體驗的獨特性

我們提供了強勁的單位增長和地理全球Selina位置擴展圖~29,600 1，2今天牀位118 1位置*不包括任何未來開業的位置6 1 1~12,000 7 1 15牀位3 2 1 12 7 54 1位置2 8~2,400 5牀位11 9~250 7 16 1牀位位置4 2019 1 2 2 4位置2017每個國家/地區開業的酒店數量2015 1。截至2022年12月31日。2.“牀位”是Selina用來衡量物業睡眠量的指標。酒店內每5.5平方米的住宿(卧室)面積相當於一個牀位。通過避免因更改任何給定物業中的房間組合而引起的誤導性波動，使用此措施而不是實際的9個牀位提供物業容量的靜態衡量。

難忘的體驗和內容讓客户不斷回訪，更多的客人尋求我們的目的地，這推動了我們的直銷渠道Web和App的增長客房收入的30%~230萬~32%63%25%估計獨特的客人表示他們在2022年的客人15%客人和當地人1 1交了朋友11%是回頭客在‘22 2019 2020 2021 2022 Web和App在客房收入中的份額自2019年以來增長了2.7倍以上3 Net Promoter評分基準隨着我們不斷改善預訂體驗54預訂房間體驗連接工作37 35 34 31 29 29 22 Selina的NPS為~74%高於全球酒店公司的中位數(31個NPS)；而Selina品牌則要年輕得多1.定義為之前購買過Selina，並在2022年登記過Selina的客户。2.2022財年的數據，收集自Selina客户調查。10 3.資料來源：公司數據和比較網站。2022年9月的NPS。

董事會埃裏克·福斯·艾琳·摩爾·約翰遜董事會主席人力資本獨立董事管理與薪酬委員會獨立董事凱瑟琳·鄧利維Daniel審計委員會主席聯合創始人兼獨立董事首席增長官理查德·斯托達特·拉斐爾穆塞裏提名兼聯合創始人兼首席執行官公司治理委員會主席獨立董事ADI SoffTeeni獨立董事11

聯合創始人領導團隊Daniel RUDASEVKI Rafael MUSERI聯合創始人兼首席執行官首席增長官EYAL AMZALLAG芭芭拉Zubiria首席運營官首席財務官Lena Katz Jonathon Grech首席技術官首席法務官Cecile Umana Elad NIR首席人事官營銷官Steven Ohayon SAM KHAZARY EVP、執行副總裁兼公司開發負責人⬥Cole⬥戰略與投資者真實投資關係12

Selina ESG的ESG是Selina的使命、願景和價值觀的核心。Selina一直致力於改善其在當地和全球層面上的可持續活動和運營環境100%020Selina建築的一次性塑料目前在Selina地點得到更新；通過測量温室氣體，公司將2025年作為排放(範圍1、2和3)的一部分將現有建築轉化為公司的廢物支持正在努力的新Selina地點，管理減少減少碳足跡。使其適應品牌戰略，致力於實施和減少100%對我們所在地環境的負面影響社會治理保障措施，以確保道德行為，包括舉報熱線，組織了1,092項影響活動，惠及當地反腐敗計劃、反騷擾和數據保護政策、社區的46,000多人，並捐贈了31,000多個員工工作時間，同時還提供了關於Selina平臺培訓影響的不同政策的在線培訓 2022年：Ledo 50%的連接器和43%的管理層是女性，Selina的董事會由5名獨立董事和2個在Selina的多元化、股權和包容性執行董事中代表性不足的團體組成，目標是包括Selina；43%的女性和57%的男性努力董事會及其委員會，審計，人力資本(1)(1，2)管理和薪酬以及提名和公司委員會得分為54分, 52ENPs得分；63%的客人是在(3)致力於幫助Selina以高道德標準運營並訪問Selina的治理1.來源：截至2022年9月的公司數據和比較網站時結交的朋友。2.單位層面。ENPs指的是員工淨提升者得分。13.2022財年的數據，收集自Selina客户調查。

我們的三大戰略要務專注於提供優先的計劃Hyper專注於推動正面經濟的最佳體驗，並圍繞全球現金流盈利能力為數百萬客人提供途徑·擴大社區規模和·重新談判和重組·推動入住率達到目標水平推動租約和負債的參與度和忠誠度·在現有的高表現保持現金外流·制定相關規劃、國家/市場和退出活動，品牌激活 ·繼續減少企業表現不佳的物業、客人和當地社區的管理費用·優化單位層面的勞動力成本·留住和發展我們的員工-·有紀律地開設新的·專注於高ROI 資本他們是我們最大的品牌地點支出僅大使1運營現金流正入住率55%+保持2023分高於50 2通過租金談判和債務重組減少融資現金負擔調整後的EBITDA積極目標1.在IFRS現金流合併表中的經營活動中使用的淨現金。2.經調整的EBITDA是一項定義為EBITDA的非IFRS指標，不包括(I)非營業收入(支出)，例如淨貨幣頭寸的收益、聯營公司的利潤/(虧損)份額、其他非營業收入/(支出)和14項與COVID相關的特許權的收入，(Ii)減值損失，(Iii)非現金股票補償支出，(Iv)非經常性上市公司準備成本，以及(V)與所得税無關的税務風險撥備。對賬見幻燈片34。

商業模式

賽琳娜打造了高效的商業模式…來源轉換激活和運營本地體驗板通過將轉換後的目的地插入Selina的超本地概念專有技術酒店技術平臺，通過直接採購新物業來創建識別表現不佳的酒店，與當地餐飲提供商合作，以吸引當地人在Selina上轉換2至5個月，大大減少了尋求旅行者的時間和體驗-激活平均交易成本節目和內容戰略80%以上的非市場交易與之前相比收入顯著增加1個地點的牀位密度沒有經紀人地點20%+市場折扣40%來自非房間產生的收入增加新的創收產品2 3租賃價格產品 (例如，合作、體驗和餐飲)，如合作，餐飲和體驗1.基於2014年以來的169筆交易。80%包括Selina員工提供的交易。2.市場租賃率基於Selina完成交易前的內部分析 2019年年中至2021年4月23日的最後27筆交易。16 3.截至2022年900萬。計算方法為餐飲收入和體驗收入除以總收入。

…房地產增長由資本合作伙伴提供資金· Selina尋求當地資本合作伙伴(每個，一個“本地合作伙伴”)通過物業收購、租賃和轉換為其增長提供資金·每個地區的本地合作伙伴將通過永久持有或租賃權益獲得和控制一個大型房地產投資組合·房地產投資組合由Selina根據與當地合作伙伴簽訂的租賃協議運營1▪Selina和本地合作伙伴簽訂開發1附帶權益至Selina協議2 6▪Selina來源，承銷，關閉和轉換Selina酒店的投資組合Selina Local Partner 3▪Partner通過1融資收購或租賃物業和開發3創建房地產資產組合3轉換為 Selina標準2來源和轉換4▪投資組合的協議所有權出租給Selina OpCo房地產投資組合物業▪Selina OpCo向當地合作伙伴支付租金，相當於：5 Selina酒店投資組合▪基本租金，加上 4租賃協議▪淨營業利潤份額固定租賃付款加OpCo利潤份額6▪在就其Selina OpCos總投資實現商定的IRR後，當地合作伙伴與Selina分享其淨1利潤的一部分 (“附帶權益”)>300萬美元的分配資本來自強大的房地產合作伙伴，使我們能夠在不部署現金的情況下為我們的增長提供資金1。Selina並不在所有交易中都有附帶權益。17

我們已經證明瞭我們有能力通過增值轉換過程改善現有供應我們將陳舊的舊酒店改造成令人興奮的當代地點，與之前的酒店運營商相比，這些酒店產生的收入顯著增加之前的城市偏遠地區之前的收入增加後收入增加1 1 2.9 x 5.9倍里斯本，葡萄牙波多黎各維埃霍港，哥斯達黎加之前的收入增加後收入增加1 1 3.6 x 7.4倍紅蛙，巴拿馬裏約熱內盧，巴西1.基於2019年Selina單位級別收入除以Selina之前的單位級別收入。 18

Selina產品：真正的體驗，民主的價格由當地內容社區Selina特拉維夫海灘，以色列Selina Camden，英國共享空間替代住宿/體驗精品酒店/旅館合作Selina里斯本，葡萄牙Selina New York，美國食品和飲料最終產品提供全面服務的整體傳統住宿接待體驗，由本地內容住宿和計劃支持19

我們將如何發展成為一個社區生態系統通過獨特的和社區互動構建更頻繁的旅行者和當地人的社區全球沉浸式體驗成員社區提升客人體驗錢包的更大份額體驗不斷變化的內容、節目、活動和產品務虛會、節日等在全球酒店網絡中創造一種地方感，以當地為靈感的實際款待，熱門目的地住宿、合作和餐飲20在過程中完成未來

財務亮點

我們一直在增加我們的收入…1·收入增長主要是由於900萬‘22同店業績的強勁增長1·在同一門店基礎上，在這兩個時期經營的物業的9M’22收入增長了75%至9,980萬美元總收入150 133.2$125+116%100$92.7+164%75$61.7 50$35.2 25 0 FY 2020 FY 2021 9 M 2021 9 M 2022未經審計1。同一門店業績是指在2020年12月31日或之前開業的物業的業績。2200萬美元(百萬美元)

*所有數據均為未經審計的…憑藉健康的頂線指標儘管受到COVID影響，入住率仍有可靠的增長記錄+52%46.9%50%年+68%40%32.9%30.8%2020年後強勁復甦，入住率和每個牀位的平均收入穩步增長19.6%20%10%0%2020財年9百萬 2021 9 m 2022 23 3每個牀位的日總收入(TRevPOB)每個牀位的年化總收入+2%$50+18%$8,000+56%$38.38$37.49$6,555$40$35.13$6,000+99%$29.69$30$4,219$4,199$4,000$20$2,118$2,000$10$0$0 FY 2020 FY 2021 9 M 2021 9 M 2022 FY 2021 9 M 2021 9 M 2022 1。定義為總收入，不包括任何給定房產的遠程年度收入，除以同期售出的牀位數量。2.定義為任何特定物業、任何特定期間的總收入除以同期售出的牀位數目，但不包括偏遠年份的收入。售出牀位數的計算方法是：將任何給定時期的入住率乘以該時期開始和結束時開放牀位總數的平均值。定義為任何特定時期內任何特定物業的年化總收入(不包括遠程年度收入)除以該時期開始和結束時開放牀位總數的平均值。

我們的入住率正在快速增長…入住率處於穩定的QQ軌道上，退房率強勁，並準備繼續提高入住率Q3入住率超過50%50%入住率冬季前入住率超過50%40%46%45%43%COVID19危機40%40%39%38%38%35%30%27%20%15%7%Q1‘19 Q2’19 Q3‘19 Q1’20 Q2‘20 Q3’20 Q4‘20 Q1’21 Q2‘21 Q3’21 Q4‘21 Q1’22 Q2‘22 Q3’22 24

…隨着我們的調整後EBITDA改善Y-O-Y 1調整後EBITDA ·隨着Selina繼續推動單位和公司層面的營收和控制成本0(6.0)(6.0美元)(10)(11.4)(11.4)(20)淨虧損(25.8)(包括按市值計價的可轉換貸款工具的融資成本(25.8美元)(30)，該工具在Selina公開發行時轉換為股權)0((139.3)(146.5)(146.5)(159.1)159.1)(50)(185.7)(185.7)(200)2020財年2021 9 M 2021 9 M 2022 FY 2020財年2021 9 M 2021 9 M 2022未經審計屬於非國際財務報告準則計量的非營業收入(支出)定義為EBITDA，不包括(I)非營業收入(支出)，例如淨貨幣頭寸收益、聯營公司的利潤/(虧損)份額、其他非營業收入/(支出)和與COVID相關的特許權收入，(Ii)減值損失，(Iii)非現金股票補償支出，(Iv)非經常性上市公司準備成本，以及(V)與所得税無關的税務風險撥備。關於EBITDA和調整後EBITDA與其最直接可比的《國際財務報告準則》財務衡量標準的對賬，見幻燈片34 25。(百萬)(百萬)

實現調整後EBITDA和運營現金流為正的戰略 Selina專注於實現持續的調整後EBITDA和運營現金流，已有幾項計劃正在進行中主要計劃C A推動單位級業績紀律增長心態B D降低企業管理費用ROI 推動資本支出26

Drive Unit Level Performance 2023的目標是跨個地點的羣集式GM，並在Selina範圍內普遍減少員工人數優化目標26%的單位級別勞動力成本佔收入的百分比·根據最低入住率月份設置地點員工人數，根據需要引入勞工臨時勞動力餐飲· 重組後的餐飲業務管理層以合作關係的形式運營，餐飲GOP利潤率高於15%，場館經理可以分享盈虧效率·創建了10個獨立的商業中心，能夠在淡季和週中銷售經過改造的入住率55%以上的入住率，並保持來自網絡和APP的收入的30%的商業收入·僅投資於首次購房者的客户獲取成本，利用戰略與客户的口碑營銷品牌大使審查-·確定租金佔收入百分比最高的地點，重新談判租金，重新談判租金或關閉條款，或尋求退出2023個地點的租賃盈利表現不佳的地點27

*所有數字均為1未經審計的B降低公司間接費用公司間接費用橋公司間接費用(百萬美元)(佔收入的百分比)Selina將減少大約630萬美元的公司間接費用，與2022年的900萬相比削減了15%以上：精簡間接費用職能，減少間接費用工資，降低辦公成本，審查軟件許可證，將全球總部從倫敦遷至馬德里，支持遠程工作，通過宂餘評估…減少諮詢和法律費用92.8%$38.0$7.0$37.3($6.3)增量上市公司2的成本為32.2%21.0%15.0%

C有紀律的增長心態全球目前的Selina投資組合主要增長原則地理焦點118~29.6k 1 1個牀位·優先在相同固定成本下擴展現有牀位·2023年不進入新地區明確2023年承銷規則新的位置擴展·基於戰略路線圖與管道2的增長2023年37個擴張25個牀位約3.9k牀位·僅開放物業預計可產生約6.2k牀位3承諾今年正現金流3 22擴張10個牀位資產較輕交易條款~2.5k牀位~1.8k牀位我們預計將開放30%的牀位比2022年減少40%的地點·協商更好的提前終止條款和2023年更高的寬限期~60%的承諾增長 ·轉向某些新地點的可變租金100%的承諾增長來自現有市場現有地點的擴張1.截至12月31日，2022年。2.由業主簽署並經過盡職調查並有機會退出的物業。管道編號包括提交的屬性。29 3.雙方簽署並正在開發的物業。

D專注於投資回報驅動的資本支出Selina主要依靠替代資金來源(當地合作伙伴、房東、銀行貸款)為其實物資本支出提供資金，並僅投資於每年最低限度的自付資本支出2023年預算資本支出分配1.實物財產·房地產層面的投資，改善和改善現有資產或增加更多牀位可推動新增EBITDA新物業·對新交易的資本支出貢獻最低為15%，保證金為60%2。技術投資15% ·投資於我們的技術以幫助我們的商業企業增加收入並通過優化實現效率10%·專注於持續時間較短的項目以基礎設施幫助推動更快的收入增長1.僅包括Selina從口袋中拿出資本支出，而不包括由房地產合作伙伴資助的資本支出。30個

2023年目標Selina完全專注於實現2023年調整後的EBITDA和運營現金流 2021年900萬2022 2023E收入同比增長164%116%30%至40%比率調整(2600萬美元)(600萬美元)正(1)EBITDA運營(3100萬美元)(1100萬美元)正(2)未經審計的現金流1。調整後的EBITDA是一種非IFRS衡量標準定義為EBITDA，不包括(I)營業外收入(費用)，如淨貨幣頭寸收益、在員工中的利潤/(虧損)份額、其他非營業收入/(費用)、這些項目包括：(I)減值、減值、(Ii)減值虧損、(Iii)非現金股票補償開支、(Iv)非經常性上市公司準備成本及(V)與所得税無關的税務風險撥備。見幻燈片34，將EBITDA和調整後的EBITDA與其最直接可比的《國際財務報告準則》財務指標進行核對。2.國際財務報告準則現金流量表合併報表中用於經營活動的現金淨額。

資本總額表(百萬美元)1現金74.4億美元票據：*172.7美元公司債務到期日可轉換票據的未償還餘額反映名義金額。預計財務報表2026年$147.5新的高級無擔保可轉換票據按公允價值反映這些及其相關衍生品2027年$21.4與美洲開發銀行融資投資公司的5000萬美元融資中的一部分其他公司債務包括巴拿馬銀行債務和購買力平價美國貸款房地產合作伙伴貸款指與當地合作伙伴資助的酒店改建相關的貸款*2026年至2040年房地產合作伙伴貸款$922億美元租賃負債2截至2022年12月31日，未償還總股份97,865,777股*截至2022年6月30日我們的F1中提到的 despac交易的形式。1.代表該公司截至2022年6月30日的估計現金狀況，其形式簡明的合併財務報表顯示在2022年11月30日提交給證券交易委員會的F-1表格登記報表中。這一數字並不代表公司目前的現金狀況，因為除其他外，它沒有考慮運營費用、資本支出和自業務合併結束以來應支付的某些交易成本。32 2.這一數字不包括已發行的18,516,495份已發行的公開、非公開和可轉換票據認股權證，13,595,652股與可轉換票據有關的潛在股份，可能與某些負債重組為股權有關的股份，以及可能根據公司的員工股權激勵計劃發行的股份。

獲得額外流動資金Selina正在考慮各種選擇，以機會主義地獲得額外融資，改善整體資本結構和現金流目標計劃將某些負債重組為股權減少債務和槓桿修改現有的可轉換票據條款降低利息有能力利用現有的5000萬美元貸款安排的剩餘部分進行低成本融資美國投資公司利用股權信貸額度抓住機會吸引資本增加現金減少懸而未決和簡化戰略考慮取消現有認股權證的上限表資本結構與房東合作重組租金或轉向可變租金而不是固定減少租金費用評估非核心資產的戰略選擇，包括Remote Year、Winks、SIMs增加現金，減少開支33

IFRS非IFRS調整後EBITDA對賬淨虧損(百萬美元)2020財年9百萬2021 9百萬2022財年IFRS淨虧損(139.3)(185.7)(159.1)(146.5)增加(扣除)：所得税2.3 2.8 0.7(1)財務成本，淨54.7 102.8 118.1 102.2 D&A 21.6 31.2 21.7 22.5 EBITDA(60.8)(48.8)(18.6)(21.0)非營業收入，淨額 (5.1)(1.1)(1.6)(2.4)減值19.7 11.2 3.1 5.3基於股票的薪酬支出2.4 6.2 4.5 9.5非經常性上市公司準備成本0.0 3.3 1.2 2.6税務風險撥備(非所得税相關)0.0 3.5 0.0調整後EBITDA (43.8)(25.7)(11.4)(6.0)(百萬美元)2021年1900萬2022財年用於經營活動的現金淨額(30.7)(11.2)購買物業，廠房和設備(14.4)(16.1)1.融資成本，淨額包括貸款利息支出、租賃安排、這些負債的未實現匯兑損失、與可轉換工具有關的金融負債按市價計價，以及2021年債務清償損失。購買無形資產(2.3)(2.0)34自由現金流(47.4) (29.3)