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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
| | | | | |
| ☑ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
截至本財政年度止12月31日, 2021
或 | | | | | |
| ☐ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
關於從到的過渡期
委託文件編號：1-35106
AMC網絡公司
(註冊人的確切姓名載於其章程)
| | | | | | | | |
| 特拉華州 | | 27-5403694 |
(述明或其他司法管轄權 公司或組織) | | (税務局僱主 識別號碼) |
| |
賓夕法尼亞廣場11號, 紐約, 紐約 | | 10001 |
| (主要執行辦公室地址) | | (郵政編碼) |
(212) 324-8500
(註冊人的電話號碼，包括區號)
根據該法第12(B)條登記的證券：
| | | | | | | | |
| 每個班級的標題 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| A類普通股，每股面值0.01美元 | AMCX | 這個納斯達克股市有限責任公司 |
根據該法第12(G)條登記的證券：
無
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。
是 þ 不是¨
用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13條或第15條(D)提交報告。是¨ 不是 þ
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是 þ No ¨
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 þ No ¨
用複選標記表示註冊人是大型加速申請者、加速申請者、非加速申請者、較小的報告公司還是新興成長型公司(如《交易法》規則12b-2所定義)。
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服務器 | ☑ | 加速文件管理器 | ☐ |
| | | |
| 非加速文件服務器 | ☐ | 規模較小的報告公司 | ☐ |
| | | |
| | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。¨
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☑
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐ No þ
註冊人的非關聯公司持有的註冊人普通股的總市值，參照普通股在2021年6月30日(註冊人最近完成的第二財季的最後一個營業日)的收盤價計算，約為#美元。1.9十億美元。
截至2022年2月9日的已發行普通股數量：
| | | | | |
| A類普通股票面價值每股0.01美元 | 30,891,692 | |
| B類普通股票面價值每股0.01美元 | 11,484,408 | |
通過引用併入的文件：
本10-K表格年度報告第三部分第10項至第14項所要求的某些信息通過參考註冊人為其2022年股東年會提交的最終委託書併入本文，該委託書應在註冊人財政年度結束後120天內根據1934年《證券交易法》第14A條的規定向證券交易委員會提交.
目錄
| | | | | | | | |
| | | 頁面 |
前瞻性陳述 | 4 |
| 第一部分 | | |
| 第1項。 | 業務 | 5 |
| 第1A項。 | 風險因素 | 19 |
| 項目1B。 | 未解決的員工意見 | 32 |
| 第二項。 | 屬性 | 32 |
| 第三項。 | 法律訴訟 | 32 |
| 第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 33 |
| 第II部 | | |
| 第五項。 | 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券 | 34 |
| 第六項。 | [已保留] | 35 |
| 第7項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 36 |
| 第7A項。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 54 |
| 第八項。 | 財務報表和補充數據 | 55 |
| 第九項。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 55 |
| 第9A項。 | 控制和程序 | 55 |
| 項目9B。 | 其他信息 | 55 |
| 項目9C。 | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 55 |
| 第三部分 | | |
| 第10項。 | 董事、高管與公司治理 | 56 |
| 第11項。 | 高管薪酬 | 56 |
| 第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 56 |
| 第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性 | 56 |
| 第14項。 | 首席會計師費用及服務 | 56 |
| 第IV部 | | |
| 第15項。 | 展品和財務報表附表 | 57 |
| 第16項。 | 表格10-K摘要 | 57 |
簽名 | 60 |
前瞻性陳述
這份Form 10-K年度報告包含的陳述構成了“1995年私人證券訴訟改革法”所指的前瞻性信息。在這份10-K表格的年度報告中，有關於我們未來經營業績和未來財務業績的陳述。“預期”、“預期”、“相信”、“估計”、“可能”、“將”、“應該”、“可能”、“潛在”、“繼續”、“打算”、“計劃”等詞彙以及在討論未來經營業績和未來財務表現時使用的類似詞彙和術語屬於前瞻性陳述。請注意，任何此類前瞻性陳述都不是對未來業績或結果的保證，涉及風險和不確定因素，由於各種因素，實際結果或發展可能與前瞻性陳述大不相同。可能導致這種差異的因素包括但不限於：
•我們的收入水平；
•市場需求，包括觀眾消費模式的變化，對我們的節目網絡、我們的訂閲流媒體服務、我們的節目和我們的製作服務；
•對廣告庫存的需求和我們提供有保證的收視率的能力；
•有線電視、電信、流媒體和節目製作行業競爭激烈；
•為我們的節目服務、其他形式的發行，包括國際市場的數字和許可，以及我們的電影發行業務，獲得或製作令人滿意的內容的成本和能力；
•市場對我們自己的原創節目和電影內容的需求；
•失去我們的任何關鍵人員和藝術人才；
•我們節目版權和其他電子數據的安全；
•我們有能力維護和續簽與分銷商的分銷或從屬協議；
•新冠肺炎對經濟和我們業務的影響，包括政府當局為應對這一流行病而採取的措施，這可能會引發或加劇其他風險和/或不確定性；
•我們經營所依據的國內和國外法律或法規的變化；
•我們所在國家的經濟和商業狀況以及行業趨勢；
•貨幣匯率和利率的波動；
•在美國或我們開展業務的國家中，與税收有關的法律或條約的變化或對其的解釋；
•與數據保護、隱私和安全有關的現有和擬議的聯邦、州和國際法律和法規的影響，包括歐盟的一般數據保護條例(“GDPR”)；
•我們的鉅額債務和高槓杆；
•進入資本市場的機會減少或借貸成本大幅增加；
•我們的開支水平；
•未來資產的收購和處置；
•我們成功收購新業務的能力，以及如果被收購，整合和實施我們關於收購業務的計劃的能力；
•我們可能會在收購後發現的問題與我們收購的企業的運營，包括內部控制和財務報告程序；
•有關權益法被投資人、我們對有價證券和非有價證券投資的發行人的財務結果的不確定性，以及與合作伙伴和合資企業關鍵戰略關係性質的變化；
•訴訟和其他訴訟的結果；
•未決的未完成交易(如有)是否按規定的條件和時間完成(如果有的話)；
•我們的節目和流媒體業務固有的其他風險和不確定性；
•金融界和評級機構對我們的業務、運營、財務狀況和我們經營的行業的看法；
•非我們所能控制的事件，例如國際市場的政治動盪、恐怖襲擊、自然災害和其他類似事件；
•本年度報告第1A項“風險因素”項下所述的因素。
除非適用的聯邦證券法另有要求，否則我們不承擔更新或修改本文中包含的前瞻性陳述的任何義務。
第一部分
項目1.業務
AMC網絡公司是一家特拉華州的公司，其主要執行辦事處位於紐約賓夕法尼亞廣場11號，NY 10001。AMC網絡公司是一家控股公司，其幾乎所有的業務都是通過其控股或控股的子公司進行的。除文意另有所指外，凡提及“我們”、“AMC網絡”或“公司”時，均指AMC網絡公司及其子公司。“AMC網絡公司。”將AMC Networks Inc.單獨稱為一個單獨的實體。我們的電話號碼是(212)324-8500。
AMC Networks Inc.於2011年3月9日註冊為Cablevision Systems Corporation(Cablevision Systems Corporation)的間接全資子公司(Cablevision Systems Corporation及其子公司統稱為Cablevision)。2011年6月30日，Cablevision剝離了公司(“分銷”)，AMC Networks Inc.成為一家獨立的上市公司。
概述
AMC Networks是一家全球娛樂公司，以其廣受歡迎和獲獎的內容而聞名。我們通過一系列不斷擴大的分發平臺向全球受眾分發我們的內容，包括：線性網絡、訂閲流媒體服務和社交媒體平臺，以及通過內容許可安排。我們擁有和控制着大量的電視和電影資產，包括幾個為全球觀眾所熟知的傳奇特許經營權。
我們在娛樂行業已經經營了40多年，在此期間，我們創造了有針對性和專注的視頻娛樂產品，這些產品是我們擁有和運營的，由知名品牌提供支持，包括AMC、AMC+、BBC America(我們通過與BBC Studios的合資企業運營)、IFC、SundanceTV、WE TV、橡子電視、SHUDER、Sundance Now、ALLBLK和IFC Films。我們獨特的、廣受好評的內容涵蓋多種流派，包括戲劇、紀錄片、喜劇、真人秀、選集、故事片和短片。我們的內容和我們的品牌為我們的主要組成部分--我們的觀眾和訂户以及分銷商和廣告商--所熟知和認可。我們的網絡、流媒體和節目品牌在各自的目標人羣中發展了強大的、專注的追隨者，增加了它們對分銷商和廣告商的價值。通過我們的AMC Studios內部工作室、製作和發行業務，我們擁有並控制着我們在我們的線性和流媒體平臺上向觀眾提供的原始劇本系列的很大一部分內容。我們製作和擁有高質量內容的能力為我們提供了在領先的第三方平臺上分發我們擁有的內容的機會。我們擁有的內容以及我們許可的內容通過線性網絡、數字流媒體服務、家庭視頻和辛迪加在國內和國際上分發。
在美國，我們的節目網絡有AMC、BBC America、IFC、SundanceTV和WE TV。我們在行業中深厚和成熟的存在，以及我們的內容和品牌通過行業獎項、評論界讚譽和其他榮譽獲得的認可，使我們在內容創作者和製片人中獲得了高度的可信度，為我們提供了與頂尖創意人才的牢固關係，以及對我們自己的節目在第三方平臺上發行的需求。我們的網絡主要通過傳統的和虛擬的多頻道視頻節目分銷商(“MVPD”)進行分銷，並可在美國所有主要分銷平臺上使用。我們的節目戰略是以高質量、引人入勝的故事和強大的品牌來瞄準觀眾，比如行屍走肉, 殺死夏娃, 絕命毒師和最好給索爾打電話，這引起了評論家和粉絲的共鳴。
在過去的幾年裏，一個越來越受關注的領域是建立一個有針對性的訂閲流媒體服務組合，擁有強大的品牌，通過內容深度、策劃和社區為狂熱的粉絲服務。今天，我們是定向流媒體領域的全球領導者。我們的服務包括我們的 高級訂閲流媒體捆綁包，稱為AMC+。AMC+於2020年推出，包括通過我們的娛樂網絡免費訪問原創節目；庫內容包括行屍走肉，恐懼行屍走肉, 行屍走肉：超越世界和《廣告狂人》；以及訪問我們的多項目標流媒體服務。客户可通過我們的Direct to Consumer(“DTC”)應用程序、MVPD和虛擬MVPD以及Amazon Prime頻道、Apple TV頻道和Roku頻道等數字流媒體平臺使用AMC+。AMC+目前在加拿大和澳大利亞的國際市場上可以使用，計劃在2022年進一步擴展到海外市場。
我們的目標流媒體服務還包括：
•橡子電視臺，播放來自英國和其他地方的世界級謎團和戲劇；
•對於恐怖和懸疑的粉絲來説，不寒而慄；
•Sundance Now，以威望戲劇和真實犯罪為特色；
•ALLBLK，專注於黑人故事者的黑人內容；以及
•HIDIVE，以動漫內容為特色。
這些平臺上的內容混合了授權和擁有的原創內容，隨着我們越來越多地投資製作原創節目，這一類別繼續擴大，這對強勁增長和穩定的用户基礎做出了貢獻。我們的各種服務分佈在國際上的幾個關鍵市場，包括加拿大、英國、歐洲部分地區、澳大利亞、新西蘭、南非和拉丁美洲，我們看到了我們的服務在全球繼續擴張的巨大機遇。
2021年12月，我們收購了全球領先的動漫內容和商品供應商仙泰控股有限公司(Sentai Holdings，LLC)，旗下品牌包括專注於動漫的HIDIVE訂閲流媒體服務。憑藉着強大的行業關係和與日本關鍵內容創作者的接觸，仙台發行和管理着動漫行業最多樣化的熱門和經典書目庫之一。
在國際上，我們提供的節目覆蓋全球125多個國家和地區的訂户。公司的國際部門AMC Networks International(“AMCNI”)由我們的首要AMC全球品牌以及一系列廣受歡迎的本地知名品牌組成，這些品牌提供各種流派的節目。
AMC Networks還運營着IFC Films，這是一家電影發行公司，以IFC Films標籤和IFC Midnight發行標籤發行獨立敍事和紀錄片。IFC電影公司以吸引知名人才和發行經常獲得評論界好評和行業榮譽的電影而聞名，包括眾多奧斯卡獎、金球獎和戛納電影節獲獎影片，並一直是歷史上一些最具文化影響力和最成功的獨立電影和紀錄片發行的幕後推手。IFC電影公司還運營着IFC電影無限公司，這是一種訂閲流媒體服務，由其發行標籤在影院發行和獲獎的一系列影片組成。
戰略
我們的戰略是通過創建和展示高質量、品牌定義和引人入勝的內容，以及通過擁有和運營一些最受歡迎和獲獎的娛樂業品牌來保持和改善我們作為領先娛樂公司的地位，這些品牌通過多個發行平臺與全球觀眾建立互動。我們的戰略重點領域是：
優質原創內容的持續發展。我們打算繼續在我們的 LINE網絡和流媒體服務，以進一步提升我們的品牌，加強我們與觀眾、訂户、分銷商和廣告商的關係，併為我們的流媒體服務建立觀眾羣，吸引和留住訂户。我們相信，我們對原創節目的持續投資將支持會員和流媒體訂閲、內容許可和廣告收入的優化。
增加對內容和有價值的知識產權的擁有和控制。AMC Networks全資擁有或控股的資料庫包括6,000多集和1,300部電影，以及我們AMC Networks國際業務的20,000多集高度本地化的無劇本生活內容。此外，我們還擁有為全球觀眾所熟知的故事標題和品牌，例如行屍走肉、安妮·賴斯目錄和阿加莎·克里斯蒂圖書館。
我們非常專注於增加我們專有內容的產量，並利用我們的書目庫來豐富我們目標流媒體平臺上的內容組合。隨着我們目前與第三方的內容許可協議到期，數百小時的受歡迎和受歡迎的節目和電影將成為我們擁有和控制的資料庫的獨家部分，包括廣受好評的熱門歌曲停下來，着火，轉身，以及整改，以及所有11季的行屍走肉被粉絲髮現和重新發現，推動我們整個投資組合的增長和價值。
開發和發展有針對性的流媒體產品和品牌。幾年來，我們一直專注於創建和發展有針對性的流媒體服務。我們有針對性的流媒體戰略是服務於不同的優質觀眾，並圍繞每項服務建立忠誠和參與度高的粉絲社區。我們正在以一種獨特的方式進入市場，為受眾提供有針對性的產品，這些產品與更大的流媒體服務相輔相成。隨着這一類別市場的發展，消費者越來越多地使用我們有針對性的流媒體服務來補充他們的一般娛樂訂閲。有了這一戰略，我們不會與規模更大的流媒體產品競爭，這使我們處於非常有利的地位，因為我們繼續發展這一業務領域。
我們看到海外消費者對我們服務的親和力與我們在美國一樣，我們正開始加快監督我們目標流媒體服務的擴張。我們的服務，尤其是AMC+、橡子電視和Shudder，已經開始在關鍵的國際市場推出，包括加拿大、英國、歐洲部分地區、澳大利亞、新西蘭、南非和拉丁美洲
內容、格式和發行方面的創新。我們在具有商業意義的情況下在其他平臺上分發我們的內容，以便我們的觀眾可以隨時隨地以他們想要的方式訪問我們的內容。為此，我們與包括Netflix、Hulu和Amazon Prime在內的所有主要流媒體服務和數字平臺建立了合作伙伴關係，以便在各種平臺上向其訂閲者提供我們的內容，允許訂閲者在他們方便的時候訪問節目，包括電子銷售(EST)和實體(DVD和藍光)格式。
廣告業的成長與創新. 我們繼續利用我們網絡上優質、受歡迎的內容來優化我們的廣告收入。此外，我們正在擁抱不斷髮展的廣告空間帶來的新機遇，包括在廣告視頻點播(AVOD)和免費廣告支持的流媒體(FAST)平臺上擴大業務。到目前為止，我們已經在主要的AVOD平臺上推出了七個不同的頻道，以不同的配置展示我們的內容，如Pluto TV、Sling TV和Samsung TV Plus。我們通過在包括可尋址廣告和程序化購買在內的先進廣告技術領域建立領先地位，增加了我們的線性和數字廣告庫存的價值，使更多類型的廣告商更容易與我們合作，並使他們購買的印象更智能和更有效。我們看到，使用這些工具的廣告商數量有所增加，我們的目標受眾廣告銷售額也因此增長。除了我們自己的舉措外，我們還參與了更廣泛的行業努力，重點是擴大可尋址廣告的可用性。我們相信，我們的產品通過更好的目標定位、數據和測量，提高了我們對廣告商的價值，我們相信，從中長期來看，它們將為我們整體業務的增長做出貢獻。
我們還為品牌創造了新的機會，通過定製內容、在社交平臺上以及通過集中在名為“內容屋”的計劃中的現場直播活動，品牌利用我們內容的實力和我們龐大而熱情的粉絲社區，該計劃為廣告商提供一站式商店，以各種引人注目和創新的方式利用我們原創內容的受歡迎程度。這些機會植根於我們強大的內容和被證明有能力圍繞我們的節目和特許經營權建立充滿活力的、龐大的和參與度高的粉絲社區。
收入
我們的收入主要來自節目的發行和廣告的銷售。發行收入主要包括髮行商為運營我們的節目網絡而支付的費用、從原創節目許可中賺取的收入以及為我們的流媒體服務支付的訂閲費。2021年，分銷收入和廣告銷售分別佔我們綜合收入的69%和31%。在截至2021年12月31日的一年中，沒有任何客户的淨收入佔我們綜合收入的10%以上。
分配收入
訂閲收入：我們的節目網絡以及(在更大程度上)我們的流媒體服務通過有線電視和其他多頻道視頻節目分發平臺，包括直播衞星(“DBS”)、電信提供商運營的平臺和虛擬MVPD(統稱為“分銷商”)，根據與分銷商的協議，向美國和世界各地的觀眾分發。我們節目網絡的現有分銷協議將在2028年前的不同日期到期。對於我們的流媒體服務，我們每月賺取費用，因為流媒體服務是向我們的客户提供的。
我們經常與分銷商談判，努力增加我們網絡的訂户基礎。在某些情況下，我們向分銷商支付了預付款，以換取這些額外的訂户。我們還可能幫助為分銷商營銷我們的節目網絡和流媒體服務的努力提供資金，或者我們可能允許分銷商提供有限的促銷期，而無需支付訂閲費。隨着我們繼續努力增加訂户，我們的訂户收入可能會受到此類遞延運輸費安排、折扣訂户費用和其他付款的負面影響，但我們相信這些交易在合同期內產生了正的投資回報。
內容許可收入：我們出售根據長期分銷協議獲得的我們擁有的原創節目和內容的權利，以各種形式進行分銷，包括全球電視市場、流媒體服務或數字平臺提供商，如Netflix、Hulu和Amazon Prime、電子直銷(EST)和實體(DVD和藍光)格式。
廣告收入
我們通過在我們的節目網絡、我們擁有的數字平臺以及越來越多的AVOD平臺上銷售廣告時間來賺取廣告收入。在美國，我們在前期市場和分散市場銷售廣告時間。在預售市場，廣告商為即將到來的一季購買廣告時間，通過提前購買，通常會獲得折扣價格。在零散市場中，廣告商購買的廣告時間接近廣告播放的時間，而且往往支付溢價。前期市場和分散市場之間的組合基於許多因素，如定價、對廣告時間的需求和經濟狀況。在國際上，廣告市場因司法管轄區而異。大多數國際廣告的銷售時間接近廣告播放的時間(類似於美國的分散市場)，我們通常由第三方銷售代理代表。
我們與廣告商的協議規定，在特定的時間段內，以每單位商定的價格播放一定數量的廣告單位。在大多數國內廣告銷售安排中，我們的節目網絡保證他們的節目有特定的收視率。如果沒有達到這些保證的收視率，我們通常被要求免費向廣告商提供額外的廣告單元。對於這些類型的安排，如果沒有滿足保證的觀眾收視率，相關收入的一部分將被遞延，並隨後在我們提供所需的
附加廣告單位或者保證義務合同期滿的。在美國，我們的大部分廣告收入根據我們節目的受歡迎程度而不同，這是由尼爾森衡量的。除了尼爾森評級，我們的廣告費率還受到觀眾人口結構的影響，因為廣告商傾向於為更令人滿意的觀眾羣體支付溢價。
我們的節目網絡擁有代表多個行業公司的廣告商，包括汽車、餐飲/食品、健康和電信行業。
編程
我們通過開發、製作和授權相結合的方式獲得節目；我們通過我們的節目網絡、流媒體服務、獲得的電影的影院發行和其他形式的發行，將節目直接分發給美國和世界各地的消費者。我們的節目包括我們通過完全所有權或長期許可協議控制的原創節目，以及我們從製片廠和其他版權所有者那裏獲得的許可節目。
原創節目
通過我們的AMC工作室業務，我們越來越多地製作和擁有更多我們的原創節目，主要用於我們的節目網絡和流媒體服務，也用於向世界各地的第三方授權。關於如何分發節目的決定是根據各種因素作出的，包括任何特定備選方案的相對價值。
我們還與一些行業領先的製作公司簽訂合同，製作出現在我們的節目網絡和流媒體服務上的原創節目。這些合同安排要麼為我們提供節目的完全所有權，在這種情況下，我們擁有內容的所有節目和其他權利，要麼包括長期許可安排，為我們提供在我們的節目網絡上展示內容的獨家權利，但可能受到特定地理市場或發行平臺的限制。許可協議通常是多季的，併為我們提供了在續訂額外節目季的許可時的優先談判權或優先拒絕權。
獲得性編程
我們節目網絡和流媒體服務上的大部分內容由我們根據與電影製片廠、製作公司或其他版權所有者達成的版權協議獲得的電影、劇集和特別節目組成。這一收購的節目包括插曲系列，如《法律與秩序》、《X檔案》、《犯罪心理》、《犯罪現場調查：邁阿密》、《兩個半男人》和蝙蝠俠，以及一個廣泛的電影資料庫。的權利協議 這些內容的持續時間各不相同，通常允許我們的節目網絡和流媒體服務在某些窗口期內播放這些系列、電影和其他節目。
細分市場
我們管理您R通過以下兩個運營部門開展業務：
•國內業務：包括我們的節目服務和AMC廣播技術公司的活動。我們的節目服務包括我們的五個國家節目網絡、我們的流媒體服務、我們的AMC工作室業務和我們的電影發行業務。我們的全國性節目網絡有AMC、WE TV、BBC America、IFC和SundanceTV。我們的流媒體服務有AMC+、橡子電視、ALLBLK、Shudder、Sundance Now和HIDIVE。我們的AMC工作室業務為我們的節目服務製作原創節目，並在全球範圍內分發和授權此類節目。我們的電影發行業務包括：IFC Films，一家領先的高質量、人才驅動型獨立電影發行商，運營着IFC Films和IFC Midnight兩個發行品牌；以及RLJE Films，這是我們在2018年收購RLJ Entertainment時收購的電影製作和發行業務。AMC網絡廣播科技是我們的技術服務業務，主要為大部分國家節目網絡提供服務。
•國際和其他：包括AMC Networks International，這是我們的國際節目業務，由世界各地的一系列網絡組成，以及25/7 Media(以前稱為Levity)，我們的製作服務業務。
有關本公司按經營分部劃分的財務資料，請參閲第7項“管理層對財務狀況及經營成果的討論及分析-綜合經營業績”及附註23。
國內業務
編程網絡-我們的節目網絡由以下服務組成：
•截至2021年12月31日，AMC擁有約7800萬尼爾森訂户，並與美國和加拿大的所有主要分銷商簽訂了分銷協議。
•AMC是一些最受歡迎和最受好評的電視劇的發源地，包括行屍走肉，有線電視史上收視率最高的電視劇；害怕行屍走肉, 最好給索爾打個電話，凱文可以自己去死，和倫敦黑幫.
•隨着2007年《廣告狂人》和2008年《絕命毒師》的首播，該電視網幫助開啟了人們通常所説的電視新黃金時代。憑藉《廣告狂人》，AMC成為第一家在2008年獲得艾美獎®最佳劇情類電視劇獎的基礎有線電視網，之後它又連續四年獲得這一令人垂涎的獎項。隨後，AMC的《絕命毒師》在2013年和2014年獲得了這一艾美獎®獎。這兩部電視劇都是電視史上最受好評和獲獎的電視劇之一。
•AMC的電影資料庫包括與20世紀福克斯、華納兄弟、索尼、米高梅、NBC環球、派拉蒙和Buena Vista等主要製片廠簽訂長期合同授權的電影。AMC通常會安排其合同，獲得在確定的窗口期內播出電影的獨家有線電視權利。
•截至2021年12月31日，WE TV擁有約7600萬尼爾森訂户，並與美國所有主要分銷商簽訂了分銷協議。
•在無劇本原創的推動下，WE TV在週五晚上成為美國第一大非裔美國女性有線電視網，其受歡迎的原創電視劇和受歡迎的特許經營權推動了這一趨勢關禁閉後的愛情，婚姻訓練營，和成長中的嘻哈，以及粉絲的最愛《媽媽瓊：救贖之路》和TS麥迪遜體驗。 WE TV的節目還包括最近的首播布拉特愛Judy，紀錄片Eazy-E的神祕死亡，和看守所裏的愛情。
•2022年，WE TV將繼續開發和首播新的無劇本電視劇，包括紀錄片，嘻哈殺人案，由柯蒂斯《50美分》傑克遜製作，範·拉森主持。
•WE TV的節目還包括熱門劇集CSI：邁阿密和法律與秩序以及故事片，擁有派拉蒙、米高梅、迪士尼和華納兄弟等製片廠的某些獨家許可權。
•作為AMC Networks和BBC Studios(BBC的商業分支)的合資企業，BBC America擁有約7300萬尼爾森訂户，截至2021年12月31日與所有主要的美國分銷商簽訂了分銷協議。
•該電視網憑藉其有影響力的電視劇吸引了廣泛的評論界好評，包括獲得皮博迪獎的原創電視劇殺死夏娃。由多次獲獎的菲比·沃勒-布里奇(Fleabag)創作，桑德拉·吳(Sandra Oh)和朱迪·科默(Jodie Comer)聯合主演。桑德拉·吳因飾演伊芙而獲得金球獎和劇情類最佳女主角獎，朱迪·科默(Jodie Comer)因其對刺客維拉內爾的標誌性刻畫而獲得BAFTA獎和艾美獎。
•BBC美國是BBC最具標誌性的自然歷史節目的最終發源地和聯合制片人，包括行星地球和藍色星球特許經營權，貓鼬莊園：王朝的崛起，David爵士
艾登堡--講述系列七個世界，一個星球, 野生的巴塔哥尼亞，和驚豔萬分，該網絡的自然微網每週六24小時為觀眾提供自然內容。
•BBC美國也是具有文化感染力的無劇本電視劇的首選，包括頂級齒輪和TOP Gear America與.一起格雷厄姆·諾頓秀，和永恆的粉絲最愛誰醫生，是世界上播放時間最長的科幻系列之一，跨越57年，贏得了100多個獎項，被吉尼斯世界紀錄譽為世界上播放時間最長的科幻系列。
•截至2021年12月31日，IFC擁有約6800萬尼爾森訂户，並與美國所有主要分銷商簽訂了分銷協議。
•IFC是不同尋常、意想不到的喜劇的發源地，這些喜劇與該電視網的“Always On Slight Off”品牌保持一致，與粉絲最喜歡的電影和喜劇狂熱電視節目一起播出。
•廣受好評的電視劇包括獲得艾美獎提名的現在就拍紀錄片！，由賽斯·邁耶斯、比爾·哈德和弗雷德·阿米森創作，由洛恩·邁克爾斯執行製片人，獲得評論家選擇獎提名謝爾曼的展示由巴希爾·薩拉赫丁和迪亞洛·裏德爾創作並主演，約翰·傳奇的Get Lift電影公司和RadicalMedia執行製片人，LGBTQ+壘球喜劇短片，滑雪板間距。IFC也是獨立精神獎的轉播地，這是第一個專門表彰獨立電影的活動，也是對為電影製作帶來獨特願景的充滿活力的先驅者的年度慶祝活動。
•IFC的節目還包括多家電影發行商的電影，包括福克斯、米拉麥克斯、索尼、獅門影業、環球影業、派拉蒙和華納兄弟。
•截至2021年12月31日，SundanceTV擁有約6600萬尼爾森訂户，並與美國所有主要分銷商簽訂了分銷協議。
•SundanceTV自1996年成立以來，一直忠於創始人羅伯特·雷德福的使命，即通過獨特的聲音和敍事來慶祝創造力和獨特的故事講述。
•與當今最具創新精神的人才合作，SundanceTV以其原創的劇本節目和真實犯罪紀錄片吸引了觀眾和評論界的好評，其中包括皮博迪獲獎影片整流，湖面之巔和湖之巔：中國女孩由奧斯卡獲獎導演簡·坎皮恩執導，伊麗莎白·莫斯和妮可·基德曼主演。
•目前的系列包括：艾美獎獲獎短篇選集系列國情諮文，之前由羅莎蒙德·派克和克里斯·奧多這對獲獎組合主演，下一季由布蘭登·格里森和帕特里夏·克拉克森主演；真罪系列站不住腳由Jena Friedman主演；以及這不可能發生在這裏希拉莉·伯頓·摩根寫的。
•SundanceTV也是過去粉絲最喜歡的節目的發源地，包括NCIS，Jag，和哥倫布。
流媒體服務-我們的流媒體服務截至2021年，付費流媒體訂户總數超過900萬1. 我們的流媒體產品組合包括以下目標服務：
•AMC+於2020年推出，是該公司的優質流媒體捆綁包，擁有來自AMC、BBC America、IFC和SundanceTV的廣泛的受歡迎和廣受好評的原創節目陣容，並完全可以訪問目標流媒體服務Shudder、Sundance Now和IFC Films UnLimited。
•AMC+有一個不含商業廣告的內容庫，包括粉絲最喜歡的內容《廣告狂人》、《停止與着火》、《轉向：華盛頓間諜》、《地獄之輪》、《NOS4A2》、《整頓》、《黑色孤兒》、《波特蘭迪亞》，和《行屍走肉》系列，以及其他許多系列。
•AMC+還提供越來越多的原創和獨家劇集，包括《拉格多爾》、《金》、《倫敦黑幫》、《北水》、《野獸必死》、《太近了》、《索爾茲伯裏毒殺案》、《標普500ETF》、《超級城市史密斯》、《安娜》和火焰石.
•即將推出的AMC+系列包括第61街，來自英國自由貿易協定獲得者彼得·莫法特，由邁克爾·B·喬丹執行製片人；月神港，來自Peter Ocko，他之前曾與我們合作過廣受好評的49號小屋; 暗風，由羅伯特·雷德福和喬治·R·R·馬丁執行製片人；安妮·賴斯目錄中的兩部新電視劇：安妮·賴斯接受《吸血鬼》的採訪和安妮·賴斯的梅費爾女巫。AMC和《行屍走肉》的首席內容官Scott Gimple繼續為《行屍走肉》開發項目，包括計劃於2022年推出的新劇集《行屍走肉》行屍走肉的故事以及其他衍生產品。作為Gimple多年計劃的一部分，目前正在開發各種項目，包括額外的系列、特別節目、數字內容等。
•AMC+最近在加拿大和澳大利亞推出，並在美國通過其網站、AMC+應用程序以及一些數字和有線電視合作伙伴提供。
•橡子電視是北美最大的流媒體服務公司，專門提供英國和國際電視節目。橡子電視臺增加了獨家新節目，裏面有大量的謎團、戲劇和喜劇，沒有商業廣告。
•2021年，橡子電視臺推出了幾部受委託的原創電視劇，其中包括費雪小姐衍生產品費雪女士的現代謀殺之謎，英國犯罪劇惠特布爾珍珠，獼猴桃浪漫喜劇在葡萄藤下和英國偵探劇達爾格利什主演伯蒂·卡維爾，以及愛爾蘭犯罪驚悚片血腥之地由詹姆斯·內斯比特主演，傑德·摩庫裏奧聯合制作的《新西蘭歸來》偵探劇我的生活就是謀殺露西·勞利斯主演，加拿大熱門歷史劇默多克之謎，以及越來越多的受歡迎的狂歡劇集，其中包括一個稱為家的地方，偵探，傑克·愛爾蘭和福伊爾的戰爭.
•最近的橡子電視原創系列包括死水瀑布David·田南特主演，英國廣播公司第一頻道收視率很高的電視劇鳥巢；和開創性的BBC One歷史劇一個合適的男孩米拉·奈爾發來的。
•橡子電視的國際分銷正在增長，這項服務在加拿大、英國、南非以及整個歐洲和拉丁美洲等關鍵市場都可以使用。
•Shudder是一項付費流媒體服務，提供一系列恐怖、驚悚片和超自然電影、系列片和特輯，未剪輯和不含商業廣告。
1 付費訂閲被定義為對直接面向消費者的服務的訂閲或通過分銷商安排收到的訂閲，其中我們會收到流媒體服務的分發費用，幷包括根據歷史轉換百分比在後續時段轉換為付費狀態的訂户的估計。
•Shudder為其訂閲者帶來了好萊塢最受歡迎的電影、邪教經典和原創系列，以及他們在其他地方找不到的廣受好評的新類型電影。2021年的節目包括了新一季的爬行秀, 布萊兄弟的德拉古拉和屠夫：血肉之軀，以及50部原創或獨家電影，包括V/H/S/94, 門後的男孩和遊樂園，恐怖大師喬治·A·羅梅羅之前遺失的電影。
•Shudder最近在愛爾蘭、澳大利亞和新西蘭推出了國際市場。
•Sundance Now是為尋找他們的下一部電視劇而着迷的電視觀眾，它提供了豐富的原創和獨家電視劇選擇，從引人入勝的真實犯罪到來自世界各地的令人心跳停止的電視劇和極其智能的驚悚片，所有這些都是不含商業廣告的流媒體。
•Sundance現在已經獨家首播了幾個獨特的、廣受好評的Sundance Now原創系列，包括超自然電視劇女巫的發現，迷人的驚悚片裏維埃拉和廣受好評的法國標普500ETF戲劇局裏，加上Sundance Now獨家影院，如北歐黑色驚悚片威斯汀和英國戲劇DES主演David·田納特；以及引人入勝的真實犯罪系列，如沒有人看到任何東西.
•聖丹斯目前還在英國、愛爾蘭、德國和澳大利亞等海外關鍵市場推出。
•ALLBLK是對流媒體娛樂世界的邀請，這個世界包容但毫無歉意地-黑人。以跨越流派和世代的多樣化內容陣容為特色，ALLBLK庫包括獨家原創系列，如小克雷格·羅斯的《一夫一妻制，分裂的房子》和雙十字；必看的獨立電影，懷舊的黑人電影院，流行的網絡電視，生動的舞臺劇，等等。
•AlLBLK可以在iOS、Android、亞馬遜Prime視頻頻道、Apple TV和Apple TV頻道、Roku和Roku頻道、Amazon Fire TV、YouTube TV、Cox、Dish、Sling TV、Charge等頻道上使用。ALLBLK的內容也可以在康卡斯特和AT&T的WETV+旗幟下找到。
•HIDIVE是一家專注於動漫的直接面向消費者的訂閲流媒體服務，擁有500多部未剪輯、商業免費電視連續劇、電影和原創視頻動畫的權利。除了其豐富多樣的目錄外，HIDIVE還提供直接來自日本的最新鮮動漫內容的同步直播流。HIDIVE在北美以及包括英國、愛爾蘭、澳大利亞、新西蘭和拉丁美洲在內的主要海外市場都有銷售。
AMC工作室-我們的AMC工作室業務是我們內部的工作室製作和發行業務。
•AMC Studios於2010年推出了它的第一個系列，行屍走肉，有線電視史上收視率最高的電視劇。
•從那時起，AMC工作室為AMC製作了幾部廣受好評、屢獲殊榮、具有文化特色的原創作品，包括劇本系列：恐懼行屍走肉，恐怖選集，49號小屋，NOS4A2，轉向：華盛頓的間諜；停止並着火；進入荒地；兒子; 從別處發來的消息，靈魂伴侶, 第61街，以及凱文可以他媽的自己；以及無劇本系列：與諾曼·裏德斯一起騎行，羅伯特·柯克曼的漫畫史祕史，詹姆斯·卡梅倫的科幻小説的故事，Eli Roth的恐怖歷史，以及嘻哈：震撼美國的歌曲.
電影發行--我們的電影發行公司IFC Films是高質量、人才驅動的獨立電影的領先發行商。
•IFC電影公司經營着兩個發行標籤：IFC電影公司和IFC Midnight，這兩家公司都在幾乎所有可用的媒體平臺上發行獨立電影，包括在影院、有線/衞星視頻點播、有線網絡電視、到互聯網連接的屏幕和DVD的流媒體/下載。IFC電影公司擁有一個由1,000多部影片組成的電影資料庫。
•IFC電影公司還運營着IFC電影無限公司，這是它自己在美國和加拿大推出的基於訂閲的流媒體服務，於2019年推出。
•作為其發展獨立電影市場戰略的一部分，IFC電影公司還運營着IFC中心和DOC NYC。國際金融中心是一家位於紐約市格林威治村中心的獨立電影院。Doc NYC是美國最大的紀錄片電影節，每年11月在紐約舉行，自2020年以來，在全美各地在線舉行，還提供全年在線和麪對面的紀錄片節目。
•值得注意的IFC電影發行包括廣受好評的乾爽的由埃裏克·巴納主演，伯格曼島來自米婭·漢森·洛夫貝內德塔來自保羅·弗霍文和裏面的狼人董事的喬希·魯本。最近上映的電影出現在220多部年度十大影評人名單中，並獲得了7項獨立精神獎提名《新手》, 抓住美麗的一位, 無處可去的客棧和喊一聲。
AMC網絡廣播與技術-AMC Networks廣播科技公司是一家提供全方位服務的網絡節目製作和分發公司，主要為公司大部分國內節目網絡提供服務。
•AMC網絡廣播技術公司的業務位於紐約州的貝斯佩奇，在那裏AMC網絡廣播技術公司在一個6.7萬平方英尺的設施中整合了發起和衞星通信功能，旨在保持AMC網絡公司在網絡發起和分發技術方面的領先地位。AMC網絡廣播技術公司在其網絡服務部門擁有30多年的經驗，包括網絡發起、附屬工程、網絡傳輸、流量和調度，這些部門提供任何高清或標準清晰度的日常節目網絡交付。
國際和其他
我們的國際和其他部門包括AMC Networks International和25/7 Media的業務。
AMC網絡國際公司
•AMCNI是該公司的國際分部，通過設在倫敦、馬德里、布達佩斯、邁阿密和布宜諾斯艾利斯的運營中心，向全球115多個國家和地區的訂户提供娛樂和廣受好評的節目。
•AMCNI由我們的全球品牌AMC以及一系列廣受歡迎的本地知名品牌組成，這些品牌提供各種流派的節目，包括體育、電影、烹飪、犯罪和調查、科學、紀錄片和兒童。
•我們的本地和地區頻道是為當地觀眾和語言而設計的，我們開發和許可根據個人市場品味量身定做的本地內容。
•AMCNI還經營着許多合資夥伴關係和託管渠道服務，以及直接面向消費者的服務。與ViacomCBS Networks International的合資企業提供一系列娛樂頻道，這些頻道在倫敦進行管理。Dreamia是與NOS在葡萄牙的合資企業，提供的頻道包括好萊塢運河、熊貓運河、熊貓孩子、Biggs和Casa e Cozinha。
•以下是AMCNI當地公認的頂級頻道的亮點：
•El Gourmet是拉美觀眾的電視烹飪目的地，通過慶祝當地傳統和展示來自世界各地的烹飪體驗與觀眾建立聯繫。它的使命是讓家人和朋友團聚在餐桌旁，創造令人難忘的人生經歷。
•成立於22年前的El Gourmet提供100%的西班牙語內容，90%以上的原創作品和每年超過250個小時的首映時間，展示了該地區一些最偉大的名人廚師。
•El Gourmet的原創作品在美國獲得了14個馬丁·菲爾羅獎(由阿根廷電視和廣播記者協會頒發)和兩個品味獎。
• 我們的英國業務與ViacomCBS Networks International成立了一家合資企業，在英國提供一系列娛樂頻道，包括CBS Reality、CBS Europa、CBS Justice、CBS Drama和Horror Channel。
•哥倫比亞廣播公司的真人秀節目越來越多地播出本地製作的針對50歲以上女性的《真正的犯罪》內容。這些紀錄片風格的節目重温了主要來自英國和美國的著名犯罪，並調查了殺手的心理。
•Jim Jam是一個面向2-6歲兒童的學齡前兒童頻道，專注於教育和教學英語。
•熱門內容包括建築商鮑勃, 消防員山姆, 託馬斯和朋友們和查金頓.
•Jim Jam的用户遍及歐洲、中東和非洲地區的60多個國家。
•Canal好萊塢是西班牙和葡萄牙領先的付費電視電影頻道之一，提供由美國主要製片廠製作的各種電影選擇。
•類型包括喜劇、戲劇、驚悚片、西部片、音樂劇和科幻小説，以及業內最大的明星。
•該頻道於1993年開始播出，在西班牙和葡萄牙的所有付費電視平臺上分發，覆蓋了900多萬個家庭。
•體育1和體育2是我們中歐核心地區的優質體育頻道。
•這些頻道轉播了歐洲足球、一級方程式、NBA和冰球等實況體育賽事。
•25/7 Media(Dba Center Drive Media)擁有並運營着兩家領先的製作公司：成立於1995年的Triage Entertainment和成立於2016年的Lando Entertainment。
•他們總共製作了超過4000小時的黃金時段優質節目，在100多個國家發行，並專注於四大流派：多攝像機事件、原始格式和生活方式、優質紀錄片系列和劇本。
•Center Drive Media在一系列網絡和平臺上製作了屢獲殊榮的獨特文化原創節目，包括CBS、NBC、Netflix、派拉蒙+、Discovery+、Food Network、HGTV、Lifetime、History、MTV、CMT、HBO和Showtime。即將到來的多攝像機活動包括塞巴斯蒂安·馬尼斯卡爾科、泰勒·湯姆林森和加布裏埃爾·伊格萊西亞斯的特別節目. 原創形式和生活方式包括冠軍錦標賽、美食電視網收視率最高的電視劇和蓋伊·菲耶裏的蓋伊雜貨店小遊戲。頂級紀錄片系列包括艾美獎獲得者重鑄以及即將重新推出的系列目擊事件與哥倫比亞廣播公司製作公司合作。腳本化的系列包括黑人耶穌為喜劇中心。
監管
我們的業務受美國聯邦、州和地方政府當局的監管並受其影響，我們的國際業務受運營所在國家以及歐盟等國際機構的法律和法規的約束。聯邦通信委員會(“FCC”)在某些方面直接監管美國的節目網絡；FCC的其他法規雖然強加於有線電視運營商和衞星運營商，但間接影響節目網絡。影響我們業務的規則、法規、政策和程序不斷變化，越來越多的立法和監管建議尋求涵蓋所有內容來源，包括我們提供內容的數字平臺，這可能會影響我們未來的監管負擔。以下描述僅為摘要，並不旨在描述影響我們業務的所有現有和擬議的法律法規。
隱藏字幕
我們的某些電視網必須為聽障人士提供節目字幕，並遵守旨在使我們的內容更易於訪問的其他法規，我們必須為我們在互聯網上或通過其他互聯網協議分發方法提供的某些視頻內容提供隱藏字幕。
《平靜法案》
FCC規則要求MVPD確保所有商業廣告符合特定的數量標準，而我們的分銷協議通常要求我們證明符合此類標準。
緊急警報代碼或注意信號
我們不得在任何情況下在我們的內容中包含緊急警報代碼或注意信號或對它們的模擬，除非是真正的警報、對緊急警報系統的授權測試或允許的公共服務公告。
淫穢限制
有線電視運營商和其他MVPD被禁止傳輸淫穢節目，我們的分發協議通常要求我們避免在我們的網絡上包含此類節目。
節目載運
FCC的節目傳輸規則禁止分銷商在節目網絡與有線電視運營商或其他MVPD之間的傳輸協議的費率、條款和條件中偏袒其關聯的節目網絡而不是非關聯的類似位置的節目網絡。最近的法規變化和法院裁決使我們的節目網絡更難挑戰發行商拒絕播放我們的節目網絡或歧視我們的節目網絡的決定。
包裝規劃和批量折扣
FCC不定期審查是否採取規則限制程序員如何包裝和定價他們的網絡，或者是否對程序員和MVPD之間的運輸協議施加其他限制。我們目前不要求發行商攜帶一個以上的國家節目網絡來獲得特定國家節目網絡的傳播權。然而，我們通常與分銷商協商同時傳輸我們所有的國家網絡，並向將我們的節目提供給更多訂户或承載更多我們節目網絡的分銷商提供批量折扣。
一些州還試圖規範MVPD打包和提供節目的方式。我們通常不允許我們的網絡或這些網絡上的單個節目由分銷商按單點選提供。
“必須攜帶”和“轉送同意”規定的效力
FCC履行法定的“必須攜帶”義務，要求有線電視和DBS運營商給予某些廣播公司優先進入頻道空間和優先頻道位置的機會，FCC“轉播同意”規則允許廣播公司要求有線電視和DBS運營商攜帶與廣播有關的網絡，作為進入當地廣播電臺的條件，並對當地廣播電臺和與廣播有關的網絡的傳送收取鉅額費用。相比之下，像我們這樣的節目網絡在有線電視或DBS系統上沒有保證的傳播權，也沒有任何保證的頻道地位。這些運輸法可能會減少有線電視系統和DBS運營商可用於傳輸我們的網絡的頻道空間量，或減少有線電視和DBS運營商可用於傳輸我們的網絡的節目資金。
網站要求
我們維護各種網站，這些網站提供有關我們業務的信息，並提供待售內容。這些網站的運營可能受到一系列聯邦、州和地方法律的約束，如隱私、數據安全、可訪問性、兒童安全、監督用户生成的內容，和消費者保護法規。例如，大多數州都頒佈了法律，規定了數據安全和違反安全的義務，最近在州一級和海外建立了監管消費者隱私的新框架，包括歐盟的一般數據保護條例(GDPR)和加州消費者隱私法(California Consumer Privacy Act)或修訂後的CCPA。除其他事項外，GDPR和CCPA對個人數據的處理器和控制器施加了更嚴格的操作要求，包括擴大對如何使用個人信息的披露，以及增加對違規行為的責任。此外，FCC會不時考慮是否應將部分或所有提供視頻節目的網站視為MVPD並進行監管。
其他法規
FCC還在兒童電視廣告和電話營銷等各種問題上強加了可能影響我們的規則。編程業務受到運營所在國家以及歐盟等國際機構的監管。這些規定可能包括對可以在我們的網絡上銷售的廣告類型的限制、節目內容要求、以非歧視條款提供節目的要求，以及本地內容配額。
競爭
我們的節目服務由線性網絡和流媒體服務組成，在三個競爭激烈的市場運營。首先，我們的節目服務與其他節目服務競爭，以獲得在有線電視系統和其他多頻道視頻節目分發系統上的分發，並最終獲得每個發行商的訂户的觀看。其次，我們的節目服務與其他節目服務和其他視頻內容來源競爭，以確保所需的娛樂節目。第三，我們的節目服務與其他廣告時間和空間的賣家競爭，包括其他有線電視節目網絡、廣播、報紙、户外媒體，以及越來越多的互聯網網站。我們業務的成功取決於我們為我們的節目服務授權和製作內容的能力，這些內容在數量和質量上都足夠，並將產生令人滿意的收視率。在上述每一種情況下，我們的一些競爭對手都是大型上市公司，擁有比我們更多的財務資源。
節目製作服務的分配
向有線電視系統和其他MVPD分發節目服務以及授權分發原創節目的業務競爭激烈。我們的節目服務面臨着來自其他節目網絡和服務的競爭，即由特定的MVPD提供的服務，以及將吸引最多訂户的服務層上的服務。一旦我們的節目服務被經銷商選擇用於運輸，該服務不僅與經銷商系統上提供的其他節目服務競爭，還與空中廣播電視、基於互聯網的視頻和其他在線服務、移動服務、廣播、印刷媒體、電影院、DVD和其他信息和娛樂來源競爭。
在我們面臨的每個競爭領域中，對我們的成功至關重要的是我們為節目服務收取的價格，我們服務上提供的節目的數量、質量和種類，以及我們服務的營銷努力的有效性。廣告商支持的網絡之間對觀眾的競爭與我們每個競爭對手對廣告收入的競爭直接相關。
我們成功地與其他網絡和服務競爭的能力可能會受到阻礙，因為我們尋求分銷的有線電視系統或其他MVPD可能附屬於其他節目網絡或服務。此外，由於此類分銷商可能擁有大量訂户，因此此類節目服務在關聯分銷商的系統上獲得分發的能力可能會導致此類節目網絡或服務的分發和廣告收入增加，因為與我們的節目服務相比，這些節目網絡或服務的滲透率更高。即使這樣的附屬分銷商提供我們的節目服務，這些分銷商也可能會將他們的附屬節目網絡置於更理想的級別，從而使附屬節目網絡相對於我們自己的網絡具有競爭優勢。
與ABC、CBS、Fox或NBC等廣播網絡有關聯的新的或現有的節目網絡也可能比我們的節目網絡具有競爭優勢，通過將轉播這些節目網絡的協議與賦予發行商轉播附屬於該廣播網絡的廣播電臺的權利的協議“捆綁”來獲得分發。
我們戰略的一部分涉及利用已確定的有線電視觀眾羣體，這些羣體通常定義明確，規模有限。隨着其他節目網絡和在線或其他服務尋求提供相同或類似的利基市場，我們的網絡已經並將繼續面臨日益激烈的競爭。
我們還尋求通過擴大通過其他媒體平臺授權我們節目的機會來增加我們的內容許可收入，我們基於我們節目的可取性在這個市場上與其他節目公司競爭。
節目來源
我們還與其他節目網絡和其他發行商競爭，包括數字發行平臺，以確保所需的節目。我們的大部分原創節目和我們獲得的所有節目都是通過與製作或擁有此類節目權利的其他方達成協議而獲得的。隨着節目網絡和其他發行商數量的增加，對這種節目的競爭將會加劇。其他附屬於節目來源的節目網絡或流媒體服務，如電影或電視製片廠或電影圖書館，可能在這一領域擁有相對於我們的競爭優勢。
在收購娛樂節目方面，例如不是由網絡製作或專門為網絡製作的辛迪加節目和電影，我們的競爭對手包括國家廣播電視網、地方廣播電視臺、其他有線電視節目網絡、基於互聯網的視頻內容發行商和視頻點播節目。其中一些競爭對手與電影製片廠或獨立電影發行商或自己的電影資料庫簽訂了獨家合同。
廣告收入的競爭
我們的節目網絡必須與其他廣告時間和空間的賣家競爭，包括其他MVPD、廣播、報紙、户外媒體，以及越來越多的支出從更傳統的媒體轉向在線和移動服務。我們根據我們收取的費率以及觀看我們節目的觀眾的數量和人口統計性質來爭奪廣告商。廣告商通常會尋求將他們的廣告內容定位於他們認為最有可能購買他們所廣告的產品或服務的人口統計類別。因此，我們觀眾的人口構成可能與觀看我們節目的觀眾數量同等重要，甚至更重要。
人力資本資源
在AMC Networks，我們熱衷於講述真實的故事，以有意義的方式與觀眾建立聯繫，並以生動的人物和世界展示人類全方位的體驗。我們相信，員工隊伍的強大是我們成功的重要因素之一。我們的主要人力資本管理目標是投資和支持我們的員工，以便我們有能力吸引、培養和留住一支高績效和多樣化的勞動力隊伍。
多樣性、公平性和包容性
在AMC Networks，多樣化、公平和包容性不僅僅是激發創造力和推動創新的商業要務。它是我們是誰和我們信仰的核心。
以下是我們的Dei重點領域的一些示例：
促進包容性社區-我們有九個活躍的員工資源小組(ERG)，通過分享興趣和經驗形成社區，在美國、英國、歐洲和拉丁美洲有18個分會。我們的ERG
會員努力為我們的員工創造一種歸屬感。它們促進了與同行的聯繫和聯繫；支持在內部和外部獲得不同的人才；提供了促進領導力和技能發展的途徑；並有助於提高本組織的整體文化能力。它們是推動我們業務目標的重要組成部分，包括策劃有助於推動流媒體訂户增長的主題內容領域，並充當內容開發和節目的寶貴試聽板。
開發人才管道-我們努力為我們的工作場所創造強大的多樣化人才渠道，為代表性不足的社區提供可獲得的就業機會。我們通過與領先的行業多元化倡導組織建立合作伙伴關係，並通過我們的企業實習計劃，從包括歷史上的黑人學院和大學(HBCU)和西班牙裔服務機構(HSI)在內的廣泛學院尋找候選人。
一起學習-為了讓我們的員工掌握擴大認識所需的工具和知識，並瞭解促進多樣性、公平和包容性的真正含義，我們的員工參加各種學習機會，涵蓋從建設更公平的勞動力到無意識的偏見等主題。
我們的內容-我們在支持和支持獨立和多樣化的聲音以及利用我們的平臺將這些講故事的人的願景變成現實方面有着長期的記錄。鼓勵多樣化和包容性的聲音和觀點-在我們的屏幕上，在我們的片場，在我們的編劇的房間-是我們的創作過程的基礎。這是我們以洞察力和真實性對我們每天接觸到的廣泛受眾進行理解、反思和説話的方式。2021年，AMC電視網超過50%的編劇工作室配備了不同類型的編劇。
高影響力的夥伴關係-我們與領先的行業組織合作，確保我們講述的故事有更大的包容性。2021年，我們與變化之色和其他人合作，簽署了#Change好萊塢協議，在AMC Studios的每一部作品中使用包容附加元素。我們很自豪能成為Coding for Include的啟動合作伙伴，這是一個為製作人員設計的新工作匹配平臺，旨在幫助改變好萊塢的招聘方式。通過我們在導師關係方面的合作，我們將節目製作人與新興的有色人種作家聯繫起來，提供為期一年的充滿活力的導師關係。這些只是我們積極的夥伴關係和合作的幾個例子，通過這些合作，我們努力增強下一代講故事的人的能力。
人才
截至2021年12月31日，該公司擁有1739名全職員工和287名兼職員工。我們的全球工作截至2021年12月31日，RCE中女性比例超過50%，45%的高級領導職位(副總裁及以上職位)由女性擔任，包括公司首位女性高管，她於2021年1月加入公司擔任首席財務官，並於2021年10月晉升為首席運營官和首席財務官這一新的雙重角色。我們在美國的勞動力中，超過28%是有色人種。
我們的目標是通過我們的企業品牌、創新和高質量內容的聲譽以及我們提供的許多好處來吸引頂尖人才。我們的目標是通過強調我們具有競爭力的獎勵來留住我們的人才；提供支持員工個人和職業的機會；以及我們致力於培養積極的企業文化。
我們的績效管理實踐包括經理和團隊成員之間頻繁的反饋和對話，以及旨在確定潛在未來領導者和為繼任計劃提供信息的人才評估。我們重視為員工提供持續學習和發展的機會，其中包括：健全的內部導師計劃；採取跨學科方法推動創新和解決問題的充滿活力的團隊；領導力發展計劃；以及學費援助。
我們的福利產品旨在滿足我們多樣化勞動力的一系列需求，包括：收養援助；後備兒童/老人護理；兒童護理資源；大學規劃；國內伴侶保險；國內伴侶税收均衡化；性別變更手術；員工援助計劃；財務規劃研討會；以及健康倡導者服務。這些資源旨在支持我們員工的健康、財務和福祉。
此外，對於我們的某些作品，公司通過內部和第三方製作服務公司，聘用編劇、導演、演員和各種劇組人員的服務，這些人受某些特別談判的集體談判協議的約束。由於這些協議通常是在每個項目的基礎上籤訂的，因此全年都會就各種協議進行談判。我們相信，我們與工會和員工的關係總體上是良好的。
文化
我們公司有着令人自豪的過去和悠久的歷史，在我們的故事講述中創新和原創。這份遺產告訴我們，我們是誰，並深深植根於我們的企業文化和價值觀中。我們歡迎協作、開放性、平易近人以及敏捷性和創造性。
在這一年裏，我們聚集了合作伙伴、思想領袖和我們的創意人才，為我們的員工提供關於我們的內容、行業趨勢和不斷進步的Dei的引人入勝和令人大開眼界的對話。
捐贈和社會影響計劃和倡議是我們文化的重要組成部分，因為在AMC Networks，我們希望成為我們生活和工作所在社區的積極變革的源泉。通過慈善努力、社區宣傳和牢固而持久的夥伴關係，我們支持旨在促進包容性文化的事業，並擴大每個人的聲音。2021年，我們為我們的員工推出了一個新的在線捐贈和志願服務平臺，名為Give Back at AMCN，致力於在對我們的員工最重要的領域產生影響。員工可以研究和了解組織正在做重要的和有意義的工作，並進行個人慈善捐款，其中包括一年一度的公司比賽。
促進社區和社會影響的其他舉措包括在6月19日、選舉日、退伍軍人日和他們選擇的志願者日為全職員工提供帶薪假期。
可用信息
我們的公司網站是http://www.amcnetworks.com，我們網站的投資者關係部分位於http://investor.amcnetworks.com.我們以電子方式向美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)提交或提供有關材料後，在合理可行的範圍內儘快通過我們網站的投資者關係欄目免費提供我們的年度報告(Form 10-K)、Form 10-Q季度報告和當前的Form 8-K報告以及根據1934年“證券交易法”第13(A)或15(D)節提交或提交的那些報告的修正案以及委託書。為方便起見，在本10-K表格年度報告(“本年度報告”)中對本公司網站的引用是為了方便起見，本網站上包含或通過本網站提供的信息不屬於本報告或我們向美國證券交易委員會提交的任何其他報告。
第1A項。風險因素。
廣泛的風險可能會影響我們的業務、財務狀況和經營結果，無論是現在還是將來。我們認為下面描述的風險是最重大的。可能存在其他目前未知或不可預測的經濟、商業、競爭、監管或其他因素，可能對我們未來的業績產生重大不利影響。
與我們的業務相關的風險
我們的業務取決於我們的節目對美國和國際觀眾以及我們的發行商的吸引力，這可能是不可預測的和不穩定的。
我們的業務在一定程度上取決於觀眾的喜好以及美國和國際上觀眾對我們電視網節目的接受程度。這些因素往往是不可預測和不穩定的，並受到我們無法控制的影響，例如競爭節目的質量和吸引力、總體經濟狀況和其他娛樂活動的可獲得性。我們可能無法預測和有效應對市場中觀眾偏好和/或興趣的變化。觀眾偏好的改變已經並可能在未來繼續導致我們某些節目的觀眾人數下降，這已經並可能在未來繼續導致廣告收入減少，並危及我們與發行商的討價還價地位。此外，我們的某些競爭對手可能擁有更靈活的節目安排，以及更多可用的內容、分發和資本資源，並且可能比我們對品味和興趣的變化做出更快的反應。
在越來越大的程度上，我們業務的成功依賴於原創節目，而我們準確預測觀眾對我們原創節目的反應的能力尤為重要。因為與我們從第三方獲得許可的節目相比，我們的原創節目通常涉及更大程度的承諾，而且我們的網絡品牌戰略嚴重依賴於相對較少的原創節目，例如行屍走肉，未能預測觀眾對此類節目的偏好可能會對我們的業務造成特別不利的影響。我們根據一系列因素定期審查我們節目版權的節目有用性，包括評級、節目材料的類型和質量、標準和實踐以及是否適合放映。我們在過去發生過節目權利的註銷，如果確定節目權利在未來的用處有限或沒有用處，則可能會發生未來的節目權利註銷。
此外，在我們的AMC、IFC和SundanceTV節目網絡上，故事片是節目的重要組成部分。總體而言，線性電視上的故事片內容的受歡迎程度正在下降，部分原因是此類內容通過越來越多的發行平臺廣泛獲得。如果故事片節目的受歡迎程度進一步下降，我們可能會失去收視率，這可能會增加我們的成本。
如果我們的節目沒有獲得我們預期的觀眾接受度，或者如果我們無法保持節目的受歡迎程度，我們的收視率可能會受到影響，這將對廣告收入產生負面影響，我們與發行商的討價還價地位可能會減少，這可能會減少我們的分銷收入。收視率行屍走肉近年來有所下降，這對我們的廣告收入和財務業績產生了負面影響。我們不能
我們向您保證，我們將能夠保持我們目前的任何節目的成功，或為我們的新節目產生足夠的需求和市場接受度。
未能開發流行的新節目來取代舊節目或已結束的節目，可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們節目服務的成功依賴於數量和質量都足夠的節目的可用性，而我們可能無法確保或維持這樣的節目。
我們的節目服務(包括線性網絡和流媒體服務)的成功取決於高質量節目的可用性，特別是適合我們目標市場的原創節目和電影。雖然我們通過我們的工作室業務製作我們的某些原創節目，但我們通過與製作或控制此類節目權利的第三方達成協議，在我們的服務上獲得大部分節目(包括原創節目、電影和其他收購的節目)。這些協議在不同的時間到期，如果我們不遵守他們的條款，其他各方可能會終止。
隨着節目網絡和流媒體服務數量的增加，對節目的競爭也在加劇。其他附屬於節目來源的節目網絡和流媒體服務，如電影或電視製片廠或電影圖書館，可能在這一領域擁有相對於我們的競爭優勢。除了其他有線電視節目網絡外，我們還與國家廣播電視網絡、地方廣播電視臺、視頻點播服務和訂閲流媒體服務，如Netflix、Hulu、Apple TV、Google TV和Amazon Prime競爭節目。其中一些競爭對手與電影製片廠或獨立電影發行商或自己的電影資料庫簽訂了獨家合同。
我們不能向您保證，我們最終會成功地製作或獲得我們的網絡和流媒體服務成功所需的高質量節目。
增加的節目成本可能會對我們的利潤產生不利影響。
我們製作了大量的原創節目和其他內容，並繼續在這一領域進行投資，其成本是巨大的。我們還從其他公司收購節目和電視連續劇，以及各種數字內容和其他附屬權利，並支付與這些獲得的權利相關的許可費、版税或或有補償。我們在原創和收購節目上的投資是巨大的，涉及到與無數第三方的複雜談判。當內容被廣播或分發時，這些成本可能無法收回，更高的成本可能導致盈利能力下降或潛在的資產減記。來自Netflix、Hulu、Apple TV、Google TV和Amazon Prime等原創節目開發和製作市場的更多進入者的競爭加劇，增加了我們的節目內容成本。
我們為創作我們原創節目的演員、編劇和製片人等創意人才招致成本。我們的一些原創節目已經獲得了相當大的人氣和評論界的好評，這已經增加，並可能在未來繼續增加此類節目的成本。此外，我們不時與編劇、製片人和其他創意人才就版税和其他付款金額發生爭執(見第3項--法律訴訟以獲取更多信息)。我們相信，這類糾紛是我們業務的特有現象，未來可能會不時出現類似的糾紛。節目成本的增加可能會導致盈利能力下降或以其他方式對我們的業務產生不利影響。
原創節目需要大量的資金投入。在某些情況下，財政承諾可能會被外國、州或當地的税收優惠部分抵消。然而，存在一種風險，即税收優惠在一系列政策的持續時間內不會繼續有效。如果税收優惠不再可用、大幅減少或不能利用，我們可能會為了完成生產或生產額外的季節而產生更高的成本。如果我們無法在成本效益的基礎上製作原創節目內容，我們的業務、財務狀況和運營結果可能會受到實質性的不利影響。
我們吸引和留住流媒體用户的努力可能不會成功，這可能會對我們的業務產生不利影響
我們能否繼續吸引訂户，在一定程度上取決於我們能否始終如一地提供令人信服的內容選擇，有效地營銷我們的流媒體服務，以及為訂户提供優質體驗。此外，競爭對手對我們服務的相對服務水平、內容提供、定價和相關功能可能會對我們吸引和留住訂户的能力產生不利影響。我們產生了大量的市場營銷支出 因此，為了吸引流媒體用户，留住這些用户對我們的商業模式至關重要。我們必須不斷增加新的訂閲，以取代取消的訂閲，並在現有訂閲基礎上發展我們的流媒體服務。雖然我們允許同一家庭中的多個用户出於非商業目的共享一個帳户，但如果帳户共享被濫用，我們增加新用户的能力可能會受到阻礙，我們的運營結果可能會受到不利影響。如果我們沒有像預期的那樣增長，特別是考慮到我們的內容成本基本上是固定的，並在幾年內收縮，我們可能無法調整我們的支出或增加與降低的增長率相稱的(每次訂閲)收入，從而
我們的利潤率、流動資金和經營業績可能會受到不利影響。如果我們無法在保留現有訂閲和吸引新訂閲方面與現有和新的競爭對手成功競爭，我們的流媒體服務將受到不利影響。此外，如果過多的用户取消了我們的服務，我們可能需要產生比我們目前預期的更高的營銷費用，以用新用户取代這些用户。
我們面臨着激烈的競爭，這可能會對我們的盈利能力或擴大業務的能力產生負面影響。
編程行業競爭激烈。我們的節目網絡和流媒體服務與其他節目網絡和其他類型的視頻節目服務競爭，通過有線電視和其他多頻道視頻節目分發系統進行營銷和分發，並最終供其訂户觀看。我們與其他節目網絡提供商爭奪由特定有線電視或其他多頻道視頻節目分發系統承載的權利，以及由此類系統在特定服務“層”上承載的權利。虛擬MVPD通過替代分配方法提供的服務越來越多，這造成了對這些平臺上的運輸的競爭。我們的節目網絡和流媒體服務與其他節目網絡、流媒體服務和其他視頻內容來源競爭，以確保所需的娛樂節目。
對內容、受眾和廣告的競爭非常激烈，競爭來自廣播電視、其他有線網絡、發行商(包括訂閲流服務和虛擬多頻道視頻節目服務)、社交媒體內容發行商和其他娛樂渠道和平臺，以及搜索、社交網絡、節目指南和“第二屏”應用程序。
來自Apple、Facebook、YouTube、Netflix、Amazon Prime和Hulu等原創節目開發和製作市場的更多進入者的競爭加劇，增加了我們的內容成本，因為創建與之競爭的高質量原創內容需要大量投資。此外，隨着與這些進入者在創作和獲取優質節目方面的競爭繼續升級，就獲得的內容權利和我們獲得或保留的權利的價值進行談判的複雜性可能會增加，導致收購成本增加，我們成功獲得最高質量內容的能力可能面臨更大的不確定性。
我們成功競爭的能力取決於許多因素，包括我們創造或獲得高質量和受歡迎節目的能力，適應新技術和分發平臺的能力，以及實現我們內容的廣泛分發的能力。更多的內容消費選擇增加了對觀眾以及對節目和創意人才的競爭，這可能會降低我們的收視率，從而潛在地降低我們的廣告收入。
與ABC、CBS、Fox或NBC等廣播網絡有關聯的某些節目網絡，或在我們網絡分銷的國家/地區的其他關鍵免費節目網絡，在通過將此類節目網絡的運輸協議與發行商轉播附屬廣播網絡的權利捆綁在一起來獲得分銷方面，可能比我們的節目網絡具有競爭優勢。此外，我們與某些節目網絡競爭分銷的能力可能會受到阻礙，因為我們尋求分銷的有線電視或其他MVPD可能附屬於這些節目網絡。由於此類分銷商可能擁有大量訂户，因此此類節目網絡在關聯分銷商的系統上獲得分發的能力可能會導致此類節目網絡的分發和廣告收入增加，因為與我們的節目網絡相比，它們的滲透率更高。即使附屬分銷商擁有我們的節目網絡，他們也可能會將其附屬節目網絡置於更理想的級別，從而使其附屬節目網絡具有相對於我們自己的競爭優勢。我們的競爭對手還可以優先獲得重要技術、客户數據或其他競爭信息。我們不能保證我們將來能夠成功地與現有或潛在的競爭對手競爭，也不能保證競爭不會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生實質性的不利影響。
此外，我們的競爭對手包括對多種媒體業務感興趣的市場參與者，這些業務往往是垂直整合的，而我們的業務通常依賴於與第三方的分銷關係。隨着越來越多的有線和衞星運營商、互聯網服務提供商、訂閲流媒體服務、其他內容分銷商、聚合器和搜索提供商創建或獲取自己的內容，他們可能擁有顯著的競爭優勢，這可能會對我們談判有利條款和分銷或以其他方式在交付市場有效競爭的能力造成不利影響。我們的競爭對手還可以優先獲得重要技術、客户數據或其他競爭信息。
我們不能保證我們將來能夠成功地與現有或新的競爭對手競爭，也不能保證競爭不會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生實質性的不利影響。
多渠道分銷商經營環境的變化，包括訂户數量的下降，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
我們業務的很大一部分收入和收入來自有線電視提供商和其他MVPD。訂閲流媒體服務和虛擬MVPD正在改變觀眾消費視頻內容的時間、地點和方式。這些變化給美國傳統電視行業帶來了風險，包括(I)訂閲流服務和虛擬多頻道視頻節目服務對傳統電視內容分發模式的顛覆，這些服務的數量在不斷增加，其中一些服務的訂户基礎顯著且不斷增長，以及(Ii)通過訂閲流服務和虛擬多頻道視頻節目服務(沒有廣告或少於電視網絡上的廣告)增加視頻消費而導致的廣告支持電視模式的中斷，以及電視節目的時移觀看。部分由於這些變化，在過去幾年中，美國傳統MVPD的訂户數量下降，美國電視行業的節目收視率下降，這對訂閲和廣告收入產生了負面影響。技術和新的內容交付產品和服務的發展也導致視頻內容的數量不斷增加，以及消費者對視頻內容的可用性、他們是否願意為訪問或擁有這些內容付費、他們對什麼是高質量娛樂的看法以及他們對商業中斷的容忍度的期望發生了變化。我們正在努力應對和減輕這些變化帶來的風險，但其中一些舉措的成功在一定程度上取決於測量公司、廣告商和附屬公司的合作，因此, 不在我們的控制範圍之內。我們在實施我們的戰略和計劃時產生了巨大的成本，如果它們不成功，我們的競爭地位、業務和運營結果可能會受到不利影響。
由於有限數量的經銷商佔我們業務的很大一部分，如果不續簽我們節目網絡的分銷協議、以不太優惠的條款續簽或終止這些協議，無論是在美國還是在國際上，都可能對我們的業務產生實質性的不利影響。
我們的節目網絡依賴於與有限數量的有線電視系統運營商和其他MVPD達成的協議。失去任何重要的分銷商都可能對我們的綜合經營業績產生重大不利影響。
目前，我們的節目網絡擁有交錯到期至2028年的發行協議. 未能續簽經銷協議，或以不太有利的條款(包括價格、包裝、定位和其他營銷機會)續簽，或終止經銷協議，可能會對我們的運營結果產生實質性的不利影響. 減少我們節目網絡的分銷將對我們的分銷收入產生不利影響，並影響我們銷售廣告的能力或我們為此類廣告收取的費率。即使續簽了分銷協議，也不能保證續訂費率等於或超過我們目前向這些經銷商收取的費率。
此外，在某些情況下，我們向分銷商支付了預付款，以換取額外的訂户，或者同意在提供一定數量的額外訂户的情況下免除或接受較低的訂閲費。我們還可能幫助為我們的分銷商營銷我們的節目網絡的努力提供資金，或者我們可能允許分銷商在不支付訂閲費的情況下提供促銷活動。隨着我們繼續努力增加觀看用户，我們的淨收入可能會受到這些遞延傳送費安排、折扣訂閲費或其他付款的負面影響。
有線電視、衞星和電訊服務供應商之間的整合，已經並可能繼續對我們的收入和盈利產生不利影響。
有線電視和衞星電視分銷商和電信服務提供商之間的整合使最大的運營商在與節目製作人的關係中具有相當大的影響力和市場力量。我們目前與美國主要的有線和衞星運營商以及電信服務提供商簽訂了協議，這種整合已經並可能繼續影響我們通過這些分銷商最大化我們內容價值的能力。此外，我們分銷網絡的許多國家和地區也有少數佔主導地位的分銷商。
關於行業內的合併，在某些情況下，如果一家分銷商被收購，收購分銷商的協議將在收購之後適用。在這種情況下，以對我們更有利的條款收購與我們的節目網絡簽訂一項或多項分銷協議的分銷商，可能會對我們的財務狀況和運營結果產生不利影響。行業內的持續整合可能會減少播放我們節目的分銷商的數量，並進一步增加有線和衞星電視系統運營商的談判籌碼，這可能會對我們的財務狀況或運營業績產生不利影響。
特定市場的廣告市場狀況可能會導致我們的收入和經營業績在任何給定時期內大幅下降。
我們從各種平臺上的廣告銷售中獲得可觀的收入，廣告支出的下降可能會對我們在任何給定時期的收入和經營業績產生重大不利影響。廣告市場的實力可以根據特定廣告商或行業的經濟前景而波動，廣告商
目前的支出重點和整體經濟，這可能會對我們的廣告收入增長率產生不利影響。
此外，廣告的定價和數量可能會受到支出從更傳統的媒體轉向在線和移動產品，或轉向購買廣告的新方式的影響，例如通過自動購買、動態廣告插入、第三方銷售本地廣告位和廣告交換，其中一些或所有這些可能不像當前的廣告方法那樣對我們有利。消費者可選擇的娛樂節目越來越多，加劇了觀眾的分化，減少了通過傳統和虛擬多頻道視頻節目提供商觀看內容的數量，這已經並可能繼續導致我們節目網絡的收視率下降，並可能對廣告的定價和數量產生不利影響
廣告銷售依賴於受眾測量，受眾測量技術的結果可能因各種原因而不同於受眾規模，包括所採用的統計抽樣方法的不同。雖然尼爾森的統計抽樣方法是我們電視廣告銷售中使用的主要衡量方法，但我們基於其他第三方數據，使用各種方法(包括提供的印象數量和人口統計數據)來衡量我們在數字平臺上和跨數字平臺的活動覆蓋範圍和頻率，並將其貨幣化。此外，多平臺活動驗證還處於初級階段，平板電腦和智能手機上的收視率正在迅速增長，目前還沒有任何一種一致應用的方法來衡量。這些變化和變化可能會對廣告收入產生重大影響。
竊取我們的內容，包括數字版權盜竊和其他未經授權的展示我們的內容，可能會減少從我們的節目中獲得的收入，並對我們的業務和盈利能力產生不利影響。
我們業務的成功在一定程度上取決於我們維護娛樂內容知識產權並將其貨幣化的能力。從根本上説，我們是一家內容公司，我們的品牌、節目、數字內容和其他知識產權被竊取，有可能顯著影響我們和我們內容的價值。盜版在世界上許多地區特別普遍，這些地區缺乏類似於美國現有的有效版權和技術保護措施，或缺乏此類措施的有效執行，包括我們開展業務的一些司法管轄區。適用於我們內容的版權、隱私和其他法律的解釋，以及盜版檢測和執法工作，仍在不斷變化。未能加強或削弱現有的知識產權法律，可能會使我們更難充分保護我們的知識產權，並對其價值和我們的運營結果產生負面影響。
更高的帶寬和更低的存儲成本，以及破壞加密等安全功能的工具，以及海盜在網上隱藏身份的能力，使得內容盜竊變得更加容易。此外，我們和我們眾多的製作和發行合作伙伴在製作和分發我們的節目時運行各種技術系統，有意或無意的行為可能導致未經授權訪問我們的內容、中斷我們的服務或不當泄露機密信息。越來越多地使用數字格式和技術加劇了這一風險。未經授權訪問我們的內容可能會導致我們的節目提前發佈，這可能會對受影響節目的價值產生重大不利影響。
版權盜竊對我們的業務有不利影響，因為它減少了我們能夠從合法銷售和分發我們的內容中獲得的收入，破壞了合法的分發渠道，並抑制了我們從創建此類內容所產生的成本中收回或獲利的能力。一個司法管轄區法律的改變也可能影響我們在其他司法管轄區保護我們知識產權的能力。此外，世界上許多盜版猖獗的地區缺乏有效的版權和其他法律保護或執法措施。防止未經授權分發、執行和複製我們的內容的努力可能會影響我們的盈利能力，並可能無法成功防止對我們業務的損害。
為了執行我們的知識產權、保護商業祕密或確定其他人所要求的專有權的有效性和範圍，訴訟可能是必要的。任何這種性質的訴訟，無論結果或案情如何，都可能導致鉅額費用以及管理和技術資源的轉移，其中任何一項都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。我們未能以有意義的方式保護我們的知識產權，特別是我們的品牌，或對相關合同權利提出挑戰，可能會導致我們的品牌受到侵蝕，並限制我們控制網絡營銷的能力，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們可能無法適應新的內容分發平臺以及這些新技術導致的消費者行為變化，這可能會對我們的業務產生不利影響。
我們必須成功地適應我們行業的技術進步，包括替代分銷平臺。我們開發新的分發平臺和觀看技術的能力將影響我們維持或發展業務的能力。新的內容分發形式可能會提供不同的經濟模式，並以不完全可預測的方式與當前的分發方法競爭。這種競爭已經減少，並可能繼續減少對我們傳統產品的需求
電視產品或數字平臺的產品，進而減少了我們從這些來源獲得的收入。因此，我們必須適應由虛擬MVPD、視頻點播、訂閲流媒體服務(包括Netflix、Hulu、Apple TV、Google TV以及Amazon Prime和移動設備等服務)等進步推動的不斷變化的消費者行為。遊戲和其他遊戲機，如微軟的Xbox和Roku，正在將自己確立為視頻服務的替代提供商。這些變化可能會影響我們從傳統分銷方式獲得的收入，要麼是通過減少我們在有線電視和其他幾乎完全針對電視視頻傳輸的多頻道視頻節目分發系統上的節目網絡的收視率，要麼是通過降低我們節目網絡上的廣告對廣告商的價值。如果我們不能使我們的分發方法和內容適應新技術，我們對目標受眾的吸引力可能會下降，可能會對我們的業務產生負面影響。此外，廣告收入可能會受到新技術的重大影響，因為廣告銷售依賴於第三方提供的受眾測量，而受眾測量技術的結果可能因各種原因而不同，不同受眾的規模可能會有所不同，這些原因包括與所採用的統計抽樣方法、新的分發平臺和觀看技術有關的困難，以及市場轉向使用對不同觀眾行為的測量，如延遲觀看。此外，允許用户快進或跳過節目的設備，包括商業廣告，正在導致消費者行為的變化，這可能會影響我們的節目服務對廣告商的期望。
經濟和經營風險
我們面臨着在國際上做生意的風險。
我們有業務，我們通過這些業務在美國以外的地方發佈節目。因此，我們的業務受到國際業務固有的某些風險的影響，其中許多風險是我們無法控制的。這些風險包括：
•影響貿易和税收的法律和政策，包括有關匯回資金和預扣税款的法律和政策，以及這些法律的變化；
•當地監管要求的變化，包括對內容的限制、對本地內容配額的實施和對外國所有權的限制；
•外匯管制、關税和其他貿易壁壘；
•對知識產權的保護程度不同，對盜版知識產權的態度不同；
•國外隱私和數據保護法律法規，以及數據本地化要求，以及這些法律和要求的變化；
•外國經濟和政府的不穩定；
•戰爭和恐怖主義行為；以及
•反腐敗法律法規，如《反海外腐敗法》和英國《反賄賂法》，對我們開展海外業務的方式提出了嚴格的要求，並對這些法律法規進行了修改。
與上述風險相關的事件或事態發展以及與國際貿易相關的其他風險可能會對我們來自非美國來源的收入產生不利影響，這可能會對我們的業務、財務狀況、經營業績、流動性和前景產生重大不利影響。
美國或世界其他地區的經濟問題可能會對我們的運營結果產生不利影響。
我們的業務受到美國和其他國家當前經濟和金融狀況的影響。我們從廣告商那裏獲得了可觀的收入，而這些支出對一般經濟狀況和消費者購買模式非常敏感。過去，由於金融不穩定或經濟狀況普遍下降，包括新冠肺炎疫情、金融市場中斷、通貨膨脹、經濟衰退、高失業率或美國和我們網絡分銷所在國家的地緣政治事件，我們的廣告費率和廣告量都會受到不利影響，從而導致我們的廣告收入下降。
在美國和我們網絡分銷的其他國家，消費者可自由支配支出的減少可能會影響有線電視和其他視頻服務訂閲，特別是在承載我們某些節目網絡的數字服務層次方面。這可能會導致從MVPD接收我們節目的訂户數量減少，進而可能對我們的觀看訂户和訂閲費收入產生負面影響。同樣，收視用户的減少可能會對我們節目網絡上實際收看節目的觀眾數量產生負面影響，從而影響我們向廣告商收取的費率。
經濟狀況影響我們全球業務的許多方面，並影響我們網絡上的廣告商的業務。不利的經濟狀況已經並可能在未來導致廣告商減少他們在廣告上的支出，並對與我們有業務往來的人履行對我們的義務的能力產生負面影響。這個
當前全球經濟狀況的惡化可能會對我們的業務、財務狀況或經營結果產生不利影響，而世界某些特定地區的經濟狀況惡化可能會影響我們在這些領域的業務擴張和成功。此外，我們經營的一些外國市場可能比美國或其他國家更受經濟狀況惡化的不利影響。
外匯匯率的波動可能會對我們的經營業績產生不利影響。
我們在許多外國司法管轄區都有大量業務，我們的某些業務是以外幣進行的。這些貨幣的價值相對於美元波動。因此，我們受到匯率波動的影響，匯率波動已經並可能在未來對我們在特定時期的運營結果產生不利影響。
具體地説，如果我們以我們或我們子公司各自的功能貨幣以外的貨幣進行交易，例如以適用功能貨幣以外的貨幣計價的貿易應收賬款、規劃合同、應付票據和應收票據(包括公司間金額)，我們就面臨外幣匯率風險。在我們的綜合資產負債表中記錄的與這些項目相關的金額的匯率變化將導致在交易結算時未實現或已實現(基於期末匯率)外幣交易收益或損失。此外，如果我們的收入、成本和支出是以我們或我們子公司各自的功能貨幣以外的貨幣計價，我們的收入、成本和支出將僅因外幣匯率的變化而出現波動。
當我們的子公司各自的財務報表折算成美元以納入我們的合併財務報表時，我們也面臨美元(我們的報告貨幣)相對於我們的非美元功能貨幣運營子公司的貨幣的不利和潛在的波動。累計換算調整在累計其他全面收益(虧損)中作為權益的單獨組成部分入賬。如果美元對任何外幣的價值增加(減少)，而外幣是我們其中一家運營子公司的功能貨幣，將導致我們經歷與已經投資於此類外幣的金額相關的未實現外幣折算損失(收益)。因此，我們可能會僅僅因為外幣換算而對我們所持股份的綜合收益(虧損)和權益產生負面影響。從外幣換算的角度來看，我們對外幣風險的主要敞口是歐元、英鎊，其次是歐洲其他當地貨幣。我們一般不對衝我們的非美元功能貨幣運營子公司和附屬公司的財務報表換算成美元時可能發生的非現金損失的風險。
我們的業務受到美國監管限制的限制，這可能會對我們的運營產生不利影響。
雖然我們業務的大部分方面通常不受FCC的直接監管，但有某些FCC法規直接或間接地管理我們的業務。見本年度報告第1項“商業監管”。此外，如果現行或擬議的法規和法律阻礙或刺激有線電視、衞星或其他MVPD的增長，我們的業務可能會受到影響。
美國國會和聯邦通信委員會目前正在考慮，並可能在未來通過關於可能直接或間接影響我們行動的各種事項的新法律、法規和政策。
對有線電視服務、衞星運營商和其他視頻節目發行商的監管受到政治過程的影響，在過去20年裏一直在不斷變化。今後可能會提議或通過對法律和監管要求的進一步修改，包括實質性的修改。我們不能向您保證，我們的業務不會因未來的立法、新法規或放鬆法規而受到不利影響。
我們的企業受到外國政府不利監管的風險。
節目製作企業受其經營所在國家和國際機構的監管，如歐洲聯盟(“歐盟”)。這些法規可能包括對可以在我們的網絡上銷售的廣告類型的限制、節目內容要求、以非歧視條款提供節目的要求、對我們網絡徵收的地方税以及本地內容配額。因此，我們的企業必須調整他們的所有權和組織結構，以及他們的定價和提供的服務，以滿足他們所受的規章制度。不遵守適用的規章制度可能會導致處罰、限制我們的業務或丟失所需的許可證或其他不利條件。
現有或擬議的法律和法規也可能對我們的業務產生重大影響。例如，歐盟採用了GDPR，擴大了整個歐盟對個人數據處理的監管，並大幅增加了對不遵守規定的處罰。遵守這些法律和法規可能代價高昂，需要我們改變我們的業務做法，或者以不利於我們業務運營的方式限制或限制我們的業務方面。特別是，數據隱私法可能要求對我們在收集、使用、披露和存儲個人信息方面的做法進行監測和更改。其中許多法律和法規在繼續演變，有時會在我們開展業務的國家之間發生衝突，其範圍和適用範圍存在很大的不確定性。我們未能遵守這些法律法規
可能導致暴露於外國政府的執法行動，以及嚴重的負面宣傳和聲譽損害。
規則和法規的不利變化可能會對我們的盈利能力產生重大不利影響。
我們面臨着不斷變化的網絡安全風險，這可能會導致機密信息的泄露、盜竊或破壞，我們的節目中斷，我們的品牌和聲譽受損，法律風險和經濟損失。
我們以數字形式保存信息，包括與我們的內容、分銷商、廣告商、觀眾和員工有關的機密和專有信息，以開展我們的業務。我們還依賴第三方供應商提供與數字信息的存儲、處理和傳輸相關的某些服務。以數字形式保存的數據面臨網絡安全攻擊、篡改和盜竊的風險。我們開發和維護系統以監測和防止這種情況發生，但這些系統的開發和維護成本高昂，需要隨着技術變化和克服安全措施的努力變得更加複雜而不斷監測和更新。儘管我們做出了努力，但數據泄露的風險仍無法完全消除，我們的第三方供應商的信息技術和其他維護和傳輸消費者、分銷商、廣告商、公司、員工和其他機密信息的系統可能會受到我們的網絡安全的惡意滲透，或由於員工錯誤、計算機惡意軟件或勒索軟件、病毒、黑客攻擊和網絡釣魚攻擊或其他原因而受到第三方提供商的損害。遠程工作安排--例如為應對新冠肺炎疫情而實施的安排--可能會增加網絡事件的風險，包括數據泄露。此外，外部各方可能試圖欺詐性地誘使員工或用户披露敏感或機密信息，以獲得數據訪問權限。由於用於獲取未經授權的訪問、使服務失效或降級、或破壞系統的技術經常變化，並且通常在針對目標啟動之前不被識別，因此我們可能無法預測這些技術或實施足夠的預防措施。如果我們或我們的第三方提供商的數據系統受到威脅, 我們開展業務的能力可能會受到損害，我們可能會失去有利可圖的機會，或者這些機會的價值可能會降低，如上所述，我們可能會因為未經許可使用我們的知識產權而損失收入。此外，我們或我們的第三方提供商的網絡安全被滲透，或其他對個人消費者或員工信息的濫用或濫用可能會使我們面臨商業、監管、訴訟和聲譽風險，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生負面影響。
我們依賴雲計算服務來運營我們業務的某些方面，任何對我們使用這些服務的中斷或幹擾都將影響我們的運營，我們的業務將受到不利影響。
雲計算服務為業務運營(例如Amazon Web服務或AWS)提供分佈式計算基礎設施平臺。我們已經設計了我們的軟件和計算機系統，以便利用AWS或其他第三方提供的數據處理、存儲能力和其他服務。目前，我們的絕大多數計算都在AWS上運行。有鑑於此，再加上我們不能輕易地將我們的AWS業務切換到其他雲提供商，我們使用AWS的任何中斷或幹擾都會影響我們的運營，我們的業務也會受到不利影響。
如果我們的技術設施出現故障或運行中斷，或者如果我們無法訪問第三方衞星，我們的表現可能會受到阻礙。
我們的節目是使用我們某些子公司的技術設施進行傳輸的。這些技術設施用於各種目的，包括信號處理、節目編輯、宣傳、創建節目片段以填補特色節目之間的短暫空白、質量控制以及現場和錄製回放。這些設施容易受到火災、閃電、惡劣天氣條件和其他自然原因的幹擾。設備故障、員工不當行為或外部幹擾也可能擾亂設施的服務。我們在亞利桑那州錢德勒維護着一個全天候災難恢復站點，在我們位於紐約貝斯佩奇的主要設施發生運營中斷的情況下，該站點能夠同時播放AMC、BBCA、SundanceTV、IFC和WETV。在貝斯佩奇設施發生災難性故障的情況下，災難恢復站點可以在一到兩個小時內在衞星上運行。
此外，我們依靠第三方衞星將我們的節目信號傳輸給我們的分銷商。與所有衞星一樣，我們使用的衞星存在因自然或人為原因而損壞或無法正常運行的風險。儘管我們維持在軌保護，在我們的主要衞星發生故障時為我們提供後備衞星傳輸設施，但不能保證這些後備傳輸設施將有效或本身不會故障。此外，可用於傳輸節目的通信衞星數量有限，如果出現中斷，我們可能無法及時獲得替代分發來源。
我們的任何技術設施發生任何重大中斷，影響我們節目的分發，或我們節目信號的衞星傳輸出現任何故障，都可能對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。
我們的任何關鍵人員和藝術人才的流失都可能對我們的業務產生不利影響。
我們認為，我們的成功在很大程度上取決於我們的高級管理人員和其他關鍵員工的表現，以及我們識別、吸引、聘用、培訓和留住這些人員的能力。我們一般不保“關鍵人”保險，也不能保證我們的高級管理人員或其他關鍵員工會繼續服務。此外，我們依賴第三方製作公司來創作我們的一些原創節目。對於我們的某些作品，我們通過內部和第三方製作服務公司，聘請編劇、導演、演員和各種劇組人員提供服務，他們受某些特別談判的集體談判協議的約束。代表這些團體中任何一方的任何勞資糾紛或罷工對我們的原始節目至關重要，都可能對我們的原始節目產生實質性的不利影響，擾亂我們的運營並減少我們的收入。任何重要人員或藝術人才的流失，或者我們的藝術人才失去他們的觀眾基礎，也可能對我們的業務產生實質性的不利影響。
冠狀病毒或新冠肺炎的大流行已經對全球經濟狀況產生了重大影響，並可能對我們的運營和業務產生實質性的不利影響。
2020年，新冠肺炎疫情的迅速蔓延和不斷演變的抗擊對策對全球經濟產生了負面影響。儘管有疫苗可用，但其中許多影響在2021年繼續存在，因為包括Delta和奧密克戎在內的新冠肺炎的新變體繼續影響全球經濟。
新冠肺炎的影響和防止其傳播的措施已經並可能在未來以多種方式影響我們的業務。從2020年3月中旬開始，我們經歷了廣告銷售的不利影響和內容製作的暫停，這導致我們幾乎所有節目的創作和供應都出現了延誤。儘管我們有在重新開始生產活動的情況下，我們不能保證我們今後不會因為大流行而暫時或長期暫停生產活動。此外，公司幾乎所有員工繼續遠程工作，公司繼續限制商務旅行。如果我們的大部分員工，包括關鍵人員，由於疾病、政府行動或與新冠肺炎疫情相關的其他限制而無法有效工作，那麼疫情對我們企業的影響可能會加劇。此外，遠程工作安排增加了我們所面臨的業務風險，包括網絡安全風險。由於疫苗缺乏廣泛的公眾接受度，導致新冠肺炎變異株繼續傳播，這使得新冠肺炎對經濟狀況的不利影響持續到2022年。此外，即使疫苗得到廣泛應用，也不能保證疫苗最終會成功限制或阻止新的新冠肺炎變體的傳播，或者減輕新冠肺炎對經濟狀況的影響。
本公司已評估並繼續評估新冠肺炎疫情對其綜合財務報表的潛在影響，包括商譽減值(見附註9)和無限期無形資產，以及應收賬款的公允價值和應收賬款。自2020年3月中旬以來，新冠肺炎疫情對公司的運營產生了負面影響。該公司無法合理地預測新冠肺炎疫情的最終影響，包括對我們業務的任何不利影響的程度、運營結果和財務狀況，這些將取決於疫情的持續時間和蔓延、針對疫情已經並可能繼續實施的政府法規的影響、為控制或緩解疫情而採取的行動的有效性、針對新冠肺炎新變種的疫苗的可用性、安全性和有效性以及全球經濟狀況。本公司預計新冠肺炎疫情及其相關的經濟影響不會影響其流動性狀況或其持續履行債務工具中的公約的能力。
除了上述風險外，如果新冠肺炎對我們的運營和財務狀況產生不利影響，它還可能增加本節中描述的其他風險。
我們無法成功地投資和/或收購和整合其他業務、資產、產品或技術，可能會損害我們的業務、財務狀況或經營業績。
我們的成功可能取決於購買其他業務或技術的機會，這些業務或技術可以補充、增強或擴展我們現有的業務或產品，或者可能提供給我們增長機會。我們過去已經收購了許多公司，並對其進行了戰略投資(包括通過合資企業)，我們預計未來將進行更多收購和戰略投資。此類交易可能導致股權證券的稀釋發行、現金資源的使用，以及與無形資產相關的債務和攤銷費用的產生。我們能夠識別和完成的任何收購和戰略投資都可能伴隨着一些風險，包括：
•難以將被收購公司的業務和人員吸收到我們的業務中；
•我們正在進行的業務的潛在中斷和管理層的分心；
•我們收購或者投資的企業發生的額外的經營虧損和經營費用；
•將獲得的技術和權利整合到我們的服務中的困難，以及與這種整合相關的意外費用；
•未能成功地進一步發展被收購的業務或技術，以及由此導致的目前作為無形資產資本化的金額的減值；
•戰略投資未能達到預期效果或未能達到財務預測；
•針對被收購公司或我們投資的公司的專利和商標侵權以及數據隱私和安全索賠的可能性；
•與收購、被收購公司或我們投資的公司有關的訴訟或其他索賠；
•由於被收購業務的整合，與我們收購或投資的公司的客户和合作夥伴或與我們的客户和合作夥伴的關係的減值或損失；
•由於新員工的整合，與被收購公司的員工或我們現有員工的關係受損或未能留住；
•由於文化、法規、制度和運營差異而難以整合運營、系統和控制；
•我們投資但不控制的公司的管理業績；
•就外國收購和投資而言，與特定國家有關的特定經濟、税收、貨幣、政治、法律和監管風險的影響；以及
•已知的潛在負債或可能未知的負債的影響，包括由於內部控制不足而與我們收購或投資的公司相關的影響。
我們未能成功應對這些風險或在過去或未來的收購和戰略投資中遇到的其他問題，可能會導致我們無法實現此類收購或投資的預期收益，產生意想不到的負債，並損害我們的業務、財務狀況和運營結果。
我們可能會承擔額外的納税義務。
在美國和不同的外國司法管轄區，我們既要繳納所得税，也要繳納非所得税，如工資税、銷售額税、使用税、增值税、淨值税、財產税、商品和服務税。在確定我們在全球範圍內的所得税和其他納税義務撥備時，需要做出判斷。在我們正常的業務過程中，有許多交易和計算最終確定的税收是不確定的。我們定期接受美國和多個外國司法管轄區税務機關的審計。雖然吾等相信吾等的税務估計是合理的，但(1)不能保證税務審計或税務爭議的最終釐定不會與吾等的歷史所得税撥備、非以收入為基礎的税項及應計項目的開支金額所反映的不同，以及(2)任何重大差異可能會對吾等在作出釐定的一個或多個期間的財務狀況及經營業績產生不利影響。
雖然我們的部分收入和營業收入來自美國境外，但由於我們是一家美國公司，這部分收入可能要繳納美國現行所得税，這可能會導致公司的實際税率更高。這包括(I)所謂的“F分部收入”，一般包括但不限於利息、股息、特許權使用費、處置某些財產的收益、超出貨幣匯兑損失的某些貨幣匯兑收益，以及某些關聯方銷售和服務收入；以及(Ii)所謂的“全球無形低税收入”，一般相當於某些外國收益超過外國子公司有形業務資產的10%。雖然我們可以通過申請美國聯邦所得税的外國税收抵免來緩解上述制度的任何潛在負面影響，或者根據適用的所得税條約可能減少外國或美國的税收，但我們在申請外國税收抵免方面受到各種限制，或者我們可能在某些司法管轄區缺乏條約保護，這可能會限制提高的有效税率的任何降低。更高的有效税率也可能導致虧損發生在不會減少我們在美國的應税收入的非美國子公司。
我們受制於在我們開展業務的國家內部和之間不斷變化的税法、條約和法規，包括美國和其他國家之間的條約。這些税收法律、條約或法規，包括那些在美國境內和涉及美國的法律、條約或法規，或其解釋的變化，可能會導致所得税或非所得税支出大幅增加或減少。此外，在我們開展業務的國家/地區提出的各種所得税提案，例如與美國根本性的國際税制改革有關的提案，以及針對我們所在的某些歐洲司法管轄區的經濟不確定性而採取的措施，可能會導致我們計算税款所依據的現有税法發生變化。我們無法預測美國或其他司法管轄區的上述或其他任何建議最終會否獲得通過。任何此類變化都可能對我們的業務產生負面影響。
我們賬面價值的很大一部分是無形資產，在自願或非自願出售的情況下，這些資產可能不會產生現金。
截至2021年12月31日，我們的合併財務報表包括約57億美元的合併總資產，其中約11億美元被歸類為無形資產。無形資產主要包括關聯協議和關聯關係、廣告商關係、商標和商譽。雖然我們相信我們無形資產的賬面價值是可以收回的，但不能保證我們會從自願或非自願出售這些無形資產中獲得任何現金，特別是如果我們不繼續經營業務的話。
與我們債務有關的風險
我們龐大的長期債務和高槓杆可能會對我們的業務產生不利影響。
我們有大量的長期債務。截至2021年12月31日，我們有29億美元的長期債務本金(不包括融資租賃)，其中6.75億美元是我們信貸安排下的優先擔保債務，22億美元是優先無擔保債務。
我們償還債務、償還債務或再融資的能力，以及為計劃中的分配和資本支出提供資金的能力，將在很大程度上取決於我們未來的經營業績。我們未來的表現，在一定程度上，受到一般經濟、金融、競爭、監管和其他非我們所能控制的因素的影響。此外，我們未來借入資金償還債務的能力將取決於信貸安排中的契約和我們的其他債務協議的履行情況，包括管理我們票據的契約和我們未來可能達成的其他協議。
我們的鉅額債務可能會產生重要的後果。例如，它可以：
•增加我們在普遍不利的經濟和工業條件下的脆弱性；
•要求我們將業務現金流的很大一部分用於支付債務的利息和本金，從而限制了我們現金流用於資助未來方案投資、資本支出、營運資本、商業活動和其他一般公司要求的能力；
•限制我們在規劃或應對業務和我們所在行業的變化方面的靈活性；
•使我們與競爭對手相比處於競爭劣勢；以及
•限制我們借入額外資金的能力，即使在必要時維持充足的流動性。
從長期來看，我們預計不會從運營中產生足夠的現金，以在到期時償還我們的未償債務。因此，我們將依賴於我們進入資本和信貸市場的能力。 如果不能籌集大量資金在到期時償還這些債務，可能會對我們的業務造成不利影響。如果我們無法籌集到這樣的金額，我們將需要採取其他行動，包括出售資產、尋求第三方的戰略投資或減少其他可自由支配的現金使用。管理我們票據的信貸安排和契約限制了我們做其中一些事情的能力，市場或商業條件可能會限制我們的能力。
我們的債務有很大一部分是以浮動利率計息的。在我們擁有E訂立對衝協議，限制我們對較高利率的風險敞口，但此類協議並不能完全保護我們免受這種風險的影響。
管理我們債務的協議包含各種對我們施加限制的契約，這些限制可能會影響我們經營業務的能力。
管理信貸安排的協議和管理我們票據的契約包含契約，其中包括限制我們以下能力的契約：
•借款或者擔保債務；
•設立留置權；
•支付股息、贖回或回購股票；
•進行特定類型的投資；
•與關聯公司進行交易；以及
•出售資產或與其他公司合併。
信貸安排要求我們遵守信貸安排中定義的現金流量比率和利息覆蓋比率。遵守這些公約可能會限制我們採取對我們有利或對我們股東有利的行動的能力。
各種風險、不明朗因素和我們無法控制的事件，可能會影響我們遵守這些公約和維持這些財務比率的能力。不遵守我們現有或未來融資協議中的任何一項公約，可能會導致根據這些協議和其他包含交叉違約條款的協議違約。默認情況下，
允許貸款人根據這些協議加快債務的到期日，並允許任何擔保債務的抵押品喪失抵押品贖回權。在這種情況下，我們可能沒有足夠的資金或其他資源來履行我們的所有義務。此外，融資協議對我們招致額外債務和採取其他行動的能力施加的限制，可能會嚴重削弱我們獲得其他融資的能力。
儘管我們目前的債務水平很高，但我們仍有可能承擔更多的債務。這可能會進一步加劇與我們鉅額債務相關的風險。
我們可能會在未來招致額外的債務。我們票據的信貸安排和契約的條款允許我們招致大量的額外債務，但受某些限制。此外，正如我們過去所做的那樣，我們未來可能會對我們的全部或部分債務進行再融資，包括信貸安排下的借款，並獲得因此產生更多債務的能力。如果在我們目前的債務水平上再增加新的債務，我們可能面臨的相關風險將被放大。
評級機構下調或撤銷對我們債務證券的評級可能會增加我們未來的債務發行成本，並減少我們獲得資本的機會。
我們債券的債務評級低於“投資級”類別，這導致利息成本上升，潛在購買者減少，因為一些投資者不會購買評級為“投資級”的債務證券。此外，如果根據評級機構的判斷，未來的情況，如經濟狀況的不利變化可能影響發行人履行其財務承諾的能力，則無法保證所分配的任何評級將在任何給定的時間段內保持，也不能保證評級機構不會完全下調或撤銷評級。降低或撤銷對我們債務證券的評級可能會進一步增加我們未來的債務發行成本，並減少我們獲得資本的機會。
與我們受控所有權相關的風險
我們被多蘭家族控制，併為他們的利益而信託，這可能會產生一定的利益衝突。此外，由於他們的控制，多蘭家族有能力阻止或導致控制權的變更，或批准、阻止或影響公司的某些行動。
我們有兩類普通股：
•A類普通股，它有權每股一票，並有權集體選舉我們的董事會25%的成員。
•B類普通股，一般有權每股10票，並有權集體選舉其餘75%的董事會成員。
截至2021年12月31日，多蘭家族，包括多蘭家族成員的信託基金(統稱為多蘭家族集團)，擁有我們所有的B類普通股，約佔我們已發行A類普通股的3%，約佔我們所有已發行普通股總投票權的79%。多蘭家族集團成員已簽署一份投票協議(“股東協議”)，該協議的效力是使我們B類普通股持有人在所有由B類普通股持有人投票表決的事項上的投票權按照該協議的規定行使。根據股東協議，多蘭家族集團成員擁有的B類普通股股份將根據多蘭家族委員會的決定對所有事項進行表決，但多蘭家族委員會的決定對某些多蘭家族信託(“除外信託”)擁有的B類普通股不具約束力，這些信託合計擁有已發行B類普通股的48%。多蘭家庭委員會由查爾斯·F·多蘭和他的六個孩子組成，詹姆斯·L·多蘭、託馬斯·C·多蘭、帕特里克·F·多蘭、凱瑟琳·M·多蘭、瑪麗安·E·多蘭和黛博拉·A·多蘭-斯威尼(統稱為多蘭兄弟姐妹)。多蘭家族委員會通常通過多蘭兄弟姐妹的多數投票採取行動，只是對私有化交易的投票必須得到多蘭兄弟姐妹三分之二的投票批准，對控制權變更交易的投票必須得到多蘭兄弟姐妹中不少於一個的所有人的批准。多蘭家族集團能夠阻止我們公司控制權的變更，任何有興趣收購我們的人在沒有獲得多蘭家族集團同意的情況下都不能這樣做。
由排除信託公司擁有的B類普通股的股份將根據持有所有排除信託公司持有的B類普通股多數的排除信託公司的決定進行投票表決，但對私有化交易或控制權變更交易進行投票的情況除外，在這種情況下，需要對持有由排除信託公司擁有的B類普通股三分之二的信託公司進行投票。
多蘭家族集團憑藉其股份所有權，有權選舉我們所有的董事，但須由B類普通股股東選舉，並能夠集體控制股東對我們所有普通股類別的股東作為一個類別共同投票的事項的決定。這些事項可能包括修改我們的公司註冊證書的一些條款，以及批准基本的公司交易。
此外，B類普通股至少66 2/3%的流通股的持有者需要投贊成票或同意，作為一個類別單獨投票，才能批准：
•授權或發行任何額外的B類普通股，以及
•對本公司公司註冊證書任何條款的任何修訂、更改或廢除，對B類普通股的權力、優先權或權利產生不利影響。
因此，多蘭家族集團有權阻止此類發佈或修改。
我們採取了一項書面政策，董事會的獨立委員會將對涉及本公司及其子公司、某些關聯方(包括Charles F.Dolan及其某些家族成員和相關實體)的某些交易進行審查和批准或採取其認為適當的其他行動。這項政策沒有解決可能出現的所有衝突，也不能保證這項政策在處理衝突情況方面是有效的。
對於納斯達克股票市場有限責任公司(“納斯達克”)而言，我們是一家“受控公司”，這允許我們不遵守納斯達克的某些公司治理規則。
多蘭家族集團的成員已經簽訂了股東協議，其中涉及投票和轉讓他們持有的B類普通股股份。因此，在納斯達克的公司治理規則下，我們是一家“受控公司”。作為一家受控公司，我們有權選擇不遵守納斯達克的公司治理規則，該規則要求：(I)董事會中獨立董事的多數，(Ii)獨立的薪酬委員會，以及(Iii)獨立的公司治理和提名委員會。我們的董事會決定，根據納斯達克的公司治理規則，本公司應被視為“受控公司”，而由於我們是受控公司，因此不符合納斯達克對獨立董事會多數席位和獨立公司治理和提名委員會的要求。
未來的股票出售，包括我們某些股東行使註冊權的結果，可能會對我們A類普通股的交易價格產生不利影響。
某些方擁有覆蓋我們部分股份的登記權。我們已與Charles F.Dolan、其家族成員、若干Dolan家族權益及Dolan Family Foundation訂立登記權協議，向他們提供約1,230萬股A類普通股的“索要”及“搭載”登記權，包括B類普通股轉換後可發行的股份。出售相當數量的A類普通股，包括根據這些註冊權協議進行的出售，可能會對A類普通股的市場價格產生不利影響，並可能削弱我們未來通過發行股權證券籌集資金的能力。
我們與某些高管和董事共享麥迪遜廣場花園體育公司(MSGS)和麥迪遜廣場花園娛樂公司(MSGE)，這可能會引發衝突。
我們的一位高管Gregg G.Seibert是本公司的副主席，也是MSGS和MSGE(各自是一個“其他實體”，以及統稱為“其他實體”)的副主席。由於處於多蘭家族的共同控制之下，其他實體和本公司均為聯屬公司。因此，他將不會把他的全部時間和注意力投入到公司的事務中。包括我們的董事長在內的五名董事會成員是MSGS的董事，包括我們的董事長在內的六名董事會成員是MSGE的董事。這些董事可能在涉及或影響每家公司的事項上存在實際或表面上的利益衝突。例如，當我們一方面和另一個實體考慮可能適合我們和另一個實體的收購和其他公司機會時，就存在潛在的利益衝突。此外，如果在其他實體和我們之間存在的商業安排下存在問題或糾紛，可能會出現衝突。此外，我們的某些董事和高級管理人員擁有股票、限制性股票單位和購買一個或多個其他實體的股票的期權，以及現金績效獎勵，任何派息都基於一個或多個其他實體的表現。當這些個人面臨的決策可能對我們的公司和一個或多個其他實體產生不同影響時，這些所有權利益可能會產生實際的、明顯的或潛在的利益衝突。有關我們為幫助解決可能出現的此類潛在衝突而採取的關聯方交易審批政策的説明，請參閲我們於2021年4月30日提交給美國證券交易委員會的委託書中的“某些關係和關聯方交易-某些關係和潛在的利益衝突”。
我們與其他實體重疊的董事和高管可能導致公司機會被轉移到其他實體，並與其他實體發生其他衝突，在這種情況下，我們的治理文件中的條款可能無法為我們提供任何補救措施。
我們修訂和重述的公司註冊證書承認，公司的董事和高級管理人員也可以擔任MSGS、MSGE及其子公司的董事、高級管理人員、員工、顧問或代理，我們可以與這些實體進行重大業務交易(修訂和重述的證書的適用條款
合併，“重疊規定”)。董事放棄了其對某些商業機會的權利，重疊條款規定，同時擔任其他實體或其他實體的任何子公司的董事、高管、僱員、顧問或代理的公司高管，不會因將公司機會(我們經修訂和重述的公司註冊證書中規定的某些有限類型的機會除外)轉給其他實體或其任何子公司而違反本公司或其股東的任何受信責任，也不向本公司提及或交流有關該公司機會的信息。重疊條款亦明確確認本公司與其他實體及其附屬公司之間的若干合約、協議、轉讓及交易(及其修訂、修訂或終止)，並在法律允許的最大範圍內，規定重疊董事或高級職員的行為不違反對本公司、其任何附屬公司或其各自股東的受信責任。
項目1B。未解決的員工評論。
沒有。
項目2.財產
我們在美國租賃了約578,000平方英尺的空間，包括我們在紐約賓夕法尼亞廣場11號租賃的約326,000平方英尺的辦公空間，NY 10001，根據租賃安排2027。我們使用這個空間作為我們的公司總部和我們公司的主要營業地點。我們還根據一項租賃安排，為我們位於紐約貝斯佩奇的廣播和技術中心租用了約67,000平方英尺的空間，租期至2029，AMC Networks Broadcast&Technology就是從這個平臺進行運營的。此外，我們還在紐約、加利福尼亞州、佛羅裏達州租賃其他物業，馬裏蘭州和伊利諾伊州。
我們在美國以外租賃了大約181,000平方英尺的空間，包括在西班牙、匈牙利和英國，這些國家支持我們的國際業務。
我們相信我們的物業足以滿足我們的需要。
項目3.法律訴訟
2013年12月17日，Frank Darabont(“Darabont”)、Ferenc，Inc.、Darkwood Productions，Inc.和Creative Artists Agency，LLC(合稱“原告”)向紐約最高法院提起訴訟，指控Darabont作為編劇、董事和電視連續劇“行屍走肉”的製片人提供的服務以及與此相關的各方之間的協議。原告提出了違反合同、違反誠信和公平交易契約、會計和聲明性救濟的索賠。
2018年1月18日，原告向紐約最高法院提起第二起訴訟，涉及Darabont在《行屍走肉》電視劇中的服務以及相關各方之間的協議。原告主張對違約、違反誠信和公平交易之約以及宣告性救濟提出索賠。這兩起訴訟被合併為聯合審判，定於2022年4月4日開始。
2021年7月16日，雙方訂立和解協議(《和解協議》)，以解決合併訴訟。和解協議規定向原告支付2億美元的現金(“和解款項”)，並分享未來與“行屍走肉”和“行屍走肉”的某些未來在線展覽相關的收入。關於和解款項，本公司在截至2021年6月30日的季度記錄了約1.43億美元的費用，作為原告獲得與《行屍走肉》和任何相關計劃有關的任何賠償的權利以及在有偏見的情況下駁回訴訟的代價，該金額是扣除約5700萬美元的正常課程應計參與的淨額。和解協議還包括此類協議中包含的習慣條款，包括規定相互釋放、不起訴的契諾、豁免、保密、不貶低和賠償第三方索賠。2021年7月21日，原告以偏見為由，提出中止合併訴訟的規定。
2017年8月14日，羅伯特·柯克曼，羅伯特·柯克曼，LLC，Glen Mazzara，44 Strong Productions，Inc.，David·阿爾伯特，Circle of Conflomence Productions，LLC，New Circle of Conflomence Productions，Inc.，Gale Anne Hurd，and Valhara Entertainment，Inc.(合計為加州原告)向加州高等法院提起訴訟，涉及加州原告作為電視劇《行屍走肉》的編劇和製片人提供的服務，以及對行屍走肉和/或會説話的死者的恐懼以及與之相關的各方之間的協議(“加州行屍訴訟”)。加州原告聲稱，該公司根據與該公司的合同向加州原告支付了不適當的低薪，他們聲稱對違反合同、違反誠信和公平交易契約、誘使違反合同以及違反加州法院的責任提出了索賠。公共汽車。&教授代碼§17200。加州原告尋求補償性和懲罰性損害賠償和恢復原狀。2019年8月8日，加州行屍走肉訴訟的法官下令開庭審理，僅解決合同解釋的某些問題。在2020年2月和3月進行了為期8天的審判後，法官於2020年7月22日發佈了關於
在這一第一階段的審判中，本公司在所有七個合同解釋問題上給予法院的支持。2021年1月20日，加利福尼亞州原告提交了第二份修改後的起訴書，刪除了八名被點名的被告及其在加州的索賠。公共汽車。&教授代碼§17200。2021年5月5日，加利福尼亞州原告提交了第三份修訂後的起訴書，部分重述了他們對涉嫌違反誠信和公平交易契約、誘導違約和某些違約索賠的索賠。2021年6月2日，該公司提出異議和罷工動議，尋求駁回第三份經修訂的起訴書中聲稱的違反誠實信用和公平交易默示契約的索賠以及某些侵權和違約索賠。2021年7月27日，法院部分批准和部分駁回了公司的動議。對於第一階段審判中沒有解決的索賠，審判日期已確定為2022年5月2日。雙方已恢復證據開示，為2022年5月2日的審判做準備。2022年1月12日，該公司提出動議，要求對許多剩餘索賠進行簡易裁決。該動議的聽證會定於2022年4月1日舉行。該公司認為其餘索賠沒有根據，並將積極抗辯。目前，無法確定這起訴訟的最終結果，也無法確定公司可能承擔的責任(如果有的話)。
本公司在正常業務過程中是各種訴訟和索賠的一方，包括上述事項。儘管這些事項的結果無法準確預測，而且這些事項對公司在任何特定後續報告期的經營業績可能產生重大影響，但管理層認為，這些事項的解決不會對公司的財務狀況或公司履行到期財務義務的能力產生重大不利影響。
第4項礦山安全信息披露
不適用。
第II部
第5項註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券。
我們的A類普通股在納斯達克上市，代碼是“AMCX”。我們的B類普通股沒有在任何交易所上市。我們的A類普通股於2011年7月1日在納斯達克開始交易。
性能圖表
下圖通過衡量我們的A類普通股價格在2016年12月31日至2021年12月31日期間的變化，將公司A類普通股的表現與標準普爾中型股400指數和同業集團(“同業集團指數”)的表現進行了比較。由於目前沒有公佈的可比媒體公司指數報告股息再投資基礎上的價值，本公司根據美國證券交易委員會的要求為此圖表創建了同行組指數。Peer Group Index由從事有線電視節目作為其重要業務要素的公司組成，儘管並非所有被納入Peer Group Index的公司都參與了本公司從事的所有業務，而且一些被納入Peer Group Index的公司也從事本公司沒有參與的業務。此外，Peer Group中包括的許多公司的市值與公司的市值有很大不同。以下公司的普通股已被納入同業集團指數：Discovery Inc.、迪士尼、福克斯公司(從2019年3月19日開始交易)、獅門娛樂公司和維亞康姆CBS公司。該圖表假設2016年12月31日投資於以下每一家公司的100美元：i)公司的A類普通股，ii)標準普爾中型股400指數，以及iii)按市值加權的同業集團。
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| | 索引化回報 期間已結束 |
| 公司名稱/索引 | | 基準期12/31/16 | | 12/31/17 | | 12/31/18 | | 12/31/19 | | 12/31/20 | | 12/31/21 |
| AMC網絡公司 | | 100 | | 103.32 | | 104.85 | | 75.47 | | 68.34 | | 65.80 |
| 標準普爾中型股400指數 | | 100 | | 116.24 | | 103.36 | | 130.44 | | 148.26 | | 184.97 |
| 同級組 | | 100 | | 101.79 | | 100.80 | | 126.36 | | 148.21 | | 129.30 |
本業績圖表不應被視為就修訂後的1934年《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)第18條的目的而提交，也不應通過引用將其納入我們根據修訂後的《1933年證券法》或《交易法》提交的任何文件中，除非在該文件中通過具體引用明確規定。
截至2022年2月9日，共有570名A類普通股持有人和34名B類普通股持有人。
股票回購計劃
公司董事會已經批准了一項計劃，回購至多15億美元的公司普通股流通股(“股票回購計劃”)。2016年3月7日宣佈了最高5億美元的授權，2017年6月7日宣佈了5億美元的額外授權，2018年6月13日宣佈了5億美元的額外授權。股票回購計劃沒有預先設定的截止日期，可以隨時暫停或終止。在截至2021年12月31日的年度內，公司沒有回購任何A類普通股。截至2021年12月31日，公司根據股票回購計劃有1.353億美元可供回購。
第六項。[已保留]
第七項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析。
管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析，或稱MD&A，是對所附合並財務報表和相關附註的補充，應與之一併閲讀。我們的MD&A是為了加強對我們的財務狀況、財務狀況的變化和我們的經營結果的瞭解，其組織如下：
業務概述。這一部分概述了我們的業務和我們的運營部門，以及我們認為對了解我們的運營結果和財務狀況以及預測未來趨勢非常重要的其他事項。
綜合經營成果。本節分析了我們截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的經營業績。我們的討論是在合併和細分的基礎上提出的。我們的兩個部門是：(I)國內業務和(Ii)國際和其他業務。
流動性與資本資源。本節討論了我們截至2021年12月31日的財務狀況，並分析了我們截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的現金流。對我們財務狀況和流動性的討論還包括對我們主要流動性來源的總結。
關鍵會計政策和估算。本節討論我們的會計政策，這些政策被認為對了解我們的財務狀況和經營結果很重要，管理層在應用這些政策時需要做出重大的判斷和估計。
業務概述
財務亮點 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以千美元計，每股金額除外 | 截至十二月三十一日止的年度： | | 變化 |
| 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2021 vs. 2020 | | 2020 vs. 2019 |
| 收入，淨額 | | | | | | | | | |
| 國內業務 | $ | 2,580,616 | | | $ | 2,381,401 | | | $ | 2,563,250 | | | 8.4 | % | | (7.1) | % |
| 國際和其他 | 511,317 | | | 453,230 | | | 527,916 | | | 12.8 | % | | (14.1) | % |
| 段間抵銷 | (14,325) | | | (19,675) | | | (30,845) | | | (27.2) | % | | (36.2) | % |
| $ | 3,077,608 | | | $ | 2,814,956 | | | $ | 3,060,321 | | | 9.3 | % | | (8.0) | % |
| 營業收入(虧損) | | | | | | | | | |
| 國內業務 | $ | 617,875 | | | $ | 734,871 | | | $ | 884,054 | | | (15.9) | % | | (16.9) | % |
| 國際和其他 | 37,167 | | | (109,365) | | | (83,948) | | | (134.0) | % | | 30.3 | % |
| 公司/部門間抵銷 | (165,120) | | | (182,862) | | | (174,829) | | | (9.7) | % | | 4.6 | % |
| $ | 489,922 | | | $ | 442,644 | | | $ | 625,277 | | | 10.7 | % | | (29.2) | % |
調整後營業收入(虧損)(1) | | | | | | | | | |
| 國內業務 | $ | 845,441 | | | $ | 827,954 | | | $ | 986,331 | | | 2.1 | % | | (16.1) | % |
| 國際和其他 | 83,294 | | | 48,725 | | | 67,336 | | | 70.9 | % | | (27.6) | % |
| 公司/部門間抵銷 | (112,665) | | | (110,068) | | | (109,677) | | | 2.4 | % | | 0.4 | % |
| $ | 816,070 | | | $ | 766,611 | | | $ | 943,990 | | | 6.5 | % | | (18.8) | % |
| | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | |
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(1)調整後的營業收入(虧損)，是非公認會計準則的財務計量。見第47頁的“非GAAP財務計量”一節，瞭解更多信息，包括我們對這一非GAAP財務計量的定義和使用，以及與其最具可比性的GAAP財務計量的對賬。
分部報告變更
2021年第一季度，我們改變了對運營部門的表述，反映了重組後的運營結構，專注於以多平臺分發方式實現內容貨幣化。我們的流媒體服務和IFC電影，以前包括在國際和其他部門，現在包括在國內運營部門(以前稱為國家網絡部門)。此外，某些公司間接費用不再分配給運營部門。前幾年的營業分部信息已重新編制，以反映這些變化。新的報告結構由以下兩個業務部分組成：
•國內業務：包括我們的節目服務和AMC廣播技術公司。我們的節目服務包括我們的五個國家節目網絡、我們的流媒體服務、我們的AMC工作室業務和IFC電影公司。我們的全國性節目網絡有AMC、WE TV、BBC America、IFC和SundanceTV。我們的流媒體服務包括我們的目標訂閲流媒體服務(橡子電視、Shudder、Sundance Now、ALLBLK和HIDIVE)、AMC+和其他流媒體計劃。我們的AMC工作室業務為我們的節目服務製作原創節目，並在全球範圍內授權此類節目，IFC電影公司是我們的電影發行業務。AMC網絡廣播科技是我們的技術服務業務，主要為大部分國家節目網絡提供服務。
•國際和其他：包括AMC Networks International(AMCNI)，我們的國際節目業務，包括世界各地的頻道組合，以及25/7 Media(前身為Levity)，我們的製作服務業務。有關剝離輕浮喜劇場館業務的額外資料，請參閲綜合財務報表附註4。
國內業務
在我們的國內運營部門，我們的收入主要來自：(I)通過我們的節目服務分發我們的節目，(Ii)銷售廣告，以及(Iii)向發行商授權我們的原創節目，包括分發IFC電影公司的節目。發行收入主要包括髮行商為提供我們的節目服務而支付的訂閲費，以及數字、外國和家庭視頻發行的原創節目許可的內容許可收入。分銷商支付的訂閲費是分銷收入的最大組成部分。我們節目網絡的訂閲費收入是基於每個訂户的費用，在較小程度上是基於多年期合同下的固定費用，通常被稱為“從屬協議”，通常規定每年增加費用。我們賺取的具體訂閲費收入因時間段、發行商和發行商的不同而有所不同，也因我們的節目服務而異，但通常基於接收我們節目的每個發行商的訂閲者的數量，稱為觀看訂閲者。我們流媒體服務的訂閲費是按月支付的。授權數字和國外發行的原創節目所產生的內容許可收入，在被許可人獲得或發行時予以確認。
根據與我們分銷商的合作協議，我們有權在我們的節目網絡上銷售特定數量的全國廣告時間。我們的廣告收入比訂閲費收入變化更大，因為我們的大部分廣告都是短期銷售的，而不是長期合同。我們與廣告商的協議規定，在特定的時間段內，以每單位商定的價格播放一定數量的廣告單位。此外，在這些廣告銷售安排中，我們的節目網絡通常保證其節目的特定收視率。如果沒有達到這些保證的收視率，我們通常被要求免費向廣告商提供額外的廣告單元。對於這些類型的安排，如果未達到保證評級，相關收入的一部分將被遞延，並在我們提供所需的額外廣告時間或擔保義務合同到期時予以確認。我們的大部分廣告收入根據我們節目的受歡迎程度而不同，這是由尼爾森衡量的。我們的國家節目網絡擁有代表廣泛行業公司的廣告商，包括汽車、餐飲/食品、健康和電信行業。
收入的變化主要來自對我們的服務收取的合同訂閲費；訂户數量；我們網絡上的廣告位的價格和數量；以及從分發我們的原始節目中賺取的許可費的可用性、金額和時間的變化。隨着時間的推移，我們的收入可能會通過我們的合作協議中規定的合同費率增加而增加。在談判增加訂户或延長運輸時，我們在某些情況下同意向分銷商支付預付款，我們將這筆款項記錄為遞延運輸費用，並在相關從屬協議期間作為收入減少攤銷。我們還可能幫助為分銷商營銷我們網絡的努力提供資金。我們相信，這些交易在合同期內產生了正的投資回報。我們尋求通過提高這類廣告的費率來增加我們的廣告收入，這與我們節目的整體分發、我們的服務在各種數字平臺上的滲透率(如廣告視頻點播(AVOD)服務)以及我們服務的受歡迎程度(包括在理想人口羣體中的受歡迎程度)直接相關。
我們的主要目標是通過增加我們服務的分銷和滲透率以及提高我們的評級來增加我們的收入。要做到這一點，我們必須繼續簽約製作高質量、有吸引力的節目。隨着節目競爭的加劇以及行業內替代分發技術的不斷湧現和發展，內容獲取和原創節目的成本可能會增加。訂户集中在少數幾家分銷商手中，這可能會在最大的分銷商和我們之間創造不同的討價還價能力，因為這些分銷商在談判價格和其他附屬協議條款方面擁有更大的籌碼。我們還尋求通過數字發行平臺、外國發行和家庭視頻服務擴大授權我們節目的機會，以增加我們的內容授權收入。每個季度的內容許可收入可能會根據我們向發行商提供節目的時間而有所不同。
包括在技術和運營費用中的節目費用是國內運營部門的最大支出，主要包括節目權利的攤銷和註銷，如原創節目、故事片和授權系列的費用，以及參與和剩餘成本。技術和運營費用的其他組成部分主要包括與分銷和生產相關的成本以及項目運營成本，包括髮起、傳輸、上行鏈路和加密等交付成本。
我們業務的成功依賴於我們所有節目服務中的原創節目，包括腳本和非腳本節目。這些原創電視劇通常會為我們的電視網帶來更高的收視率。在其他方面，更高的收視率通過更高的廣告收入推動收入增加。原創節目的放映和發行時間因時期而異，這導致我們的收入、收益和經營活動的現金流有更大的變數。我們將繼續增加對節目服務的投資。由於內容收購和/或原創節目成本的攤銷和/或管理層對節目有用性的定期評估的影響，我們的技術和運營費用水平可能會發生重大變化。這樣的成本也將隨着每個時期從所擁有的原創節目中獲得的收入水平而波動，因為單獨貨幣化的節目權利基於個別電影預測計算方法攤銷，而作為一組貨幣化的節目權利基於預計使用而攤銷，這通常導致加速攤銷模式。
大多數原創電視劇都要求我們進行前期投資，這通常是一筆可觀的金額。並非我們所有的節目製作都取得了商業上的成功，這可能會導致節目版權的註銷。如果根據實際需求或市場情況確定節目編制權今後的節目編排有用性有限或沒有，則將未攤銷成本的核銷計入技術和業務費用。截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分別記錄了1110萬美元、9750萬美元和3860萬美元的計劃權利沖銷(見下文進一步討論)。
有關計劃權利的攤銷和註銷的討論，請參閲“關鍵會計政策和估計”。
國際和其他
我們的國際和其他部門主要包括AMCNI和25/7 Media(以前稱為Levity)的業務。
在我們的國際和其他部門，我們的收入主要來自節目的國際分銷，其次是我們AMCNI節目網絡的廣告銷售。我們還通過25/7 Media的製作服務獲得收入。這一年的告一段落2021年12月31日，分銷收入佔國際和其他細分市場收入的79%恩特。發行收入主要包括髮行商或消費者為承載我們的節目網絡而支付的訂閲費，以及25/7 Media產生的製作服務收入。我們的訂閲收入通常基於按訂户付費或固定合同年費，根據多年從屬協議，這可能規定每年的費率增加。我們的製作服務收入基於主製作協議，根據該協議，第三方聘請我們代表其製作內容。生產服務收入是根據產生的成本佔合同估計總成本的百分比確認的。發行收入主要來自我們節目網絡的發行，主要是在歐洲，其次是拉丁美洲。
為第三方製作內容而產生的節目費用、節目運營成本和製作成本包括在技術和運營費用中，是國際和其他部門最大的支出。節目費用主要包括獲得的內容的攤銷、節目的配音和字幕成本、製作成本、參與成本和剩餘成本。節目運營成本包括我們的線性AMCNI頻道的發起、傳輸、上行鏈路和加密等成本，以及我們各種在線內容分發計劃的內容託管和交付成本。並非我們所有的節目製作都取得了商業上的成功，這可能會導致節目版權的註銷。如果根據實際需求或市場情況確定節目編制權今後的節目編排有用性有限或沒有，則將未攤銷成本的核銷計入技術和業務費用。
與我們的國內運營業務類似，我們預計在國際和其他業務中將遇到的最重大的業務挑戰包括節目競爭(來自國內外程序員的競爭)、分銷商平臺上有限的渠道容量、這些平臺上的訂户數量以及
訂閲費。我們國際業務獨有的其他重大業務挑戰包括國際轉播和翻譯的節目成本增加(即這可能是因為我們面臨的風險很大(包括配音和字幕)、我們的部分國內節目內容缺乏國際版權、有線、衞星或光纖饋送的分銷成本增加、在某些地區的實體存在有限以及我們面臨外幣匯率風險。另見項目1A“風險因素--我們在國際上開展業務所面臨的風險”下所述的風險因素。在本年度報告中。
公司/部門間抵銷
公司業務主要包括行政管理和行政支助服務，如行政人員薪金和福利費用、維持公司總部的費用、設施和共同支助職能(如人力資源、法律、財務、戰略規劃和信息技術)。下文列出的分部財務信息，包括與個別項目有關的討論，除非特別説明，否則不反映分部之間的沖銷。
“新冠肺炎”對我國企業的影響
該公司繼續監測新冠肺炎疫情對其業務各方面的持續影響。該公司無法合理地預測新冠肺炎大流行的最終影響，包括對我們業務的任何不利影響的程度、運營結果和財務狀況，這些將取決於但不限於大流行的持續時間和蔓延、針對大流行已經並可能繼續實施的政府法規的影響、為控制或緩解疫情而採取的行動的有效性、疫苗的接受度、安全性和有效性以及全球經濟狀況。本公司預計新冠肺炎疫情及其相關的經濟影響不會影響其流動性狀況或其持續履行債務工具中的公約的能力。
經濟狀況的影響
我們未來的業績在很大程度上取決於總體經濟狀況，包括直接競爭的影響，我們有效管理業務的能力，以及我們在市場上與供應商和客户的相對實力和槓桿作用。
資本和信貸市場的混亂，以及其他事件，如新冠肺炎疫情、通貨膨脹、國際衝突和經濟衰退，都可能導致經濟衰退，這可能會導致對我們產品的需求下降，例如對電視廣告的需求下降，以及從我們的分銷商那裏獲得我們節目服務的訂户數量減少。此類事件可能會對我們的經營業績、現金流和財務狀況產生不利影響。
綜合經營成果
下面提出和討論的金額佔每個經營部門收入、淨額和支出的100%。如果我們擁有一個實體的管理控制權，我們會將該實體的100%合併到我們的綜合經營報表中，儘管第三方在該實體中擁有可能相當大的權益。非控股股東在合併子公司的經營結果中的利益反映在我們合併經營報表中非控股權益的淨(收益)損失中。
截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度
下表列出了我們在所示期間的綜合業務結果。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度， | | 變化 |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2021 vs. 2020 | | 2020 vs. 2019 |
| 收入，淨額： | | | | | | | | | |
| 訂閲 | $ | 1,568,576 | | | $ | 1,385,115 | | | $ | 1,388,542 | | | 13.2 | % | | (0.2) | % |
| 內容許可和其他 | 558,378 | | | 554,025 | | | 677,946 | | | 0.8 | % | | (18.3) | |
| 分配和其他 | 2,126,954 | | | 1,939,140 | | | 2,066,488 | | | 9.7 | % | | (6.2) | |
| 廣告 | 950,654 | | | 875,816 | | | 993,833 | | | 8.5 | % | | (11.9) | |
| 總收入，淨額 | 3,077,608 | | | 2,814,956 | | | 3,060,321 | | | 9.3 | % | | (8.0) | |
| 運營費用： | | | | | | | | | |
技術和運營(不包括折舊和攤銷) | 1,432,083 | | | 1,401,591 | | | 1,506,985 | | | 2.2 | % | | (7.0) | |
| 銷售、一般和行政 | 891,734 | | | 708,820 | | | 679,444 | | | 25.8 | % | | 4.3 | |
| 折舊及攤銷 | 93,881 | | | 104,606 | | | 101,098 | | | (10.3) | % | | 3.5 | |
| 減值及其他費用 | 159,610 | | | 122,227 | | | 106,603 | | | 30.6 | % | | 14.7 | |
| 重組和其他相關費用 | 10,378 | | | 35,068 | | | 40,914 | | | (70.4) | % | | (14.3) | |
| 總運營費用 | 2,587,686 | | | 2,372,312 | | | 2,435,044 | | | 9.1 | % | | (2.6) | |
| 營業收入 | 489,922 | | | 442,644 | | | 625,277 | | | 10.7 | % | | (29.2) | |
| 其他收入(支出)： | | | | | | | | | |
| 利息支出，淨額 | (118,830) | | | (108,578) | | | (133,091) | | | 9.4 | % | | (18.4) | |
| 債務清償損失 | (22,074) | | | (2,908) | | | — | | | 659.1 | % | | N/m |
| 雜項，淨額 | 25,214 | | | 71,221 | | | (6,000) | | | (64.6) | % | | N/m |
| 其他收入(費用)合計 | (115,690) | | | (40,265) | | | (139,091) | | | 187.3 | % | | (71.1) | |
所得税前營業淨收入 | 374,232 | | | 402,379 | | | 486,186 | | | (7.0) | % | | (17.2) | |
| 所得税費用 | (94,393) | | | (145,391) | | | (78,470) | | | (35.1) | % | | 85.3 | |
包括非控股權益在內的淨收入 | 279,839 | | | 256,988 | | | 407,716 | | | 8.9 | % | | (37.0) | |
可歸因於非控股權益的淨收入 | (29,243) | | | (17,009) | | | (27,230) | | | 71.9 | % | | (37.5) | |
AMC網絡公司股東應佔淨收益 | $ | 250,596 | | | $ | 239,979 | | | $ | 380,486 | | | 4.4 | % | | (36.9) | % |
收入
2021 vs. 2020
訂閲收入我們國內業務部門的增長15.1%主要是由於流媒體業務收入的增長，而我們的國際和其他部門增長4.5%主要是由於AMCNI的外匯波動的有利影響。
內容許可和其他收入與前一可比期間相比，我們的國內業務部門減少了3.9%，主要與分發的原創節目的數量有關。內容許可和其他收入我們國際及其他部門的業務增長11.5%，主要是由於25/7傳媒恢復製作活動所致，而此前因新冠肺炎疫情而延遲的製作活動。
訂閲收入可能會根據合作協議續訂的影響而有所不同，內容許可收入也會因我們的節目向分銷商提供的時間而有所不同。由於這些因素，我們預計分銷收入將因季度而異。
我們的國內運營部門和國際及其他部門的廣告收入分別增長了5.4%和42.1%，這主要是由於價格上漲。
我們的大部分廣告收入根據我們原創節目系列的時間和尼爾森衡量的節目的受歡迎程度而不同。由於這些因素，我們預計廣告收入將因季度而異。
2020 vs. 2019
訂閲收入我們的國內營運業務增長0.8%，主要是由於我們的流媒體服務的訂户增加，但被我們節目網絡訂户的減少所抵消。訂閲收入在我們的國際和其他細分市場減少by 4.8%主要是在AMCNI，由於新冠狀病毒19大流行的影響。
內容許可和其他收入我們的國內運營部門減少了16.8%，主要是因為我們分發的與生產延遲有關的原創節目數量減少了，和在我們的國際和其他部門by 25.3%由於新冠肺炎疫情對其運營的影響，該公司主要在25/7媒體。
廣告收入我們的國內運營部門和國際及其他部門的收視率分別下降了11.4%和17.1%，這主要是由於收視率下降以及主要與新冠肺炎疫情的影響有關的原創節目的劇集數量減少所致。
技術和營業費用(不包括折舊和攤銷)
技術和運營費用的組成部分主要包括節目權利的攤銷和註銷，如原創節目、故事片和授權系列的費用，參與和剩餘成本，與發行和製作有關的成本，以及節目交付成本，如傳輸、加密、託管和格式化。
與2020年相比，2021年我們國內運營部門的技術和運營費用(不包括折舊和攤銷)增加了1.8%，這主要是由於其他直接計劃成本的增加，a發送在我們的國際和其他部門by 0.8%主要原因是與恢復生產活動有關的媒體數增加了25/7。
與2019年相比，2020年的技術和運營費用(不包括折舊和攤銷)在我們的國內運營部門主要下降了5.8%由於節目權利攤銷減少 a發送在我們的國際和其他部門by 9.5%主要是25/7媒體，由於新冠肺炎大流行對其業務的影響。
計劃權利攤銷費用包括截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分別註銷1280萬美元、1.083億美元和4090萬美元。方案核銷的依據是管理層對方案有用的定期評估內絲。
由於原創節目成本和/或內容採購成本和/或管理層對節目有用性的定期評估的影響，我們的技術和運營費用水平可能會因季度之間和每年的變化而發生重大變化。這些成本也將隨着每個時期從擁有的原創節目中獲得的收入水平而波動，因為這些成本是根據電影預測計算方法攤銷的。隨着對節目的額外競爭加劇，以及行業內替代分發技術的持續發展，內容獲取和原創節目的成本可能會增加。
銷售、一般和行政費用
銷售、一般和行政費用的構成主要包括銷售、營銷和廣告費用、行政成本和非生產設施成本。
與2020年相比，2021年的銷售、一般和管理費用(包括基於股份的薪酬費用)在我們的國內運營部門增長了39.7%，主要是由於廣告和訂户獲取費用的增加，a發送在我們的國際和其他部門by 20.4%主要原因是銷售支出增加，包括AMCNI的佣金，但由於基於股票的薪酬支出減少，公司銷售支出減少9.2%，部分抵消了這一影響。
與2019年相比，2020年的銷售、一般和管理費用(包括基於股份的薪酬費用)在我們的國內運營部門增長了8.0%，這主要是由於廣告和訂户獲取費用的增加ND減少在我們的國際和其他部門by 19.6%主要是在25/7媒體，主要是由於新冠肺炎疫情的影響。企業%sELLING、一般和行政費用增加了16.4%，主要是由於行政費用增加。
折舊及攤銷費用
折舊和攤銷費用包括固定資產折舊和有限壽命無形資產攤銷。
與2020年相比，2021年的折舊及攤銷主要在國際及其他分部減少，這是由於2020年6月確認的減值費用導致長期資產的賬面價值較低。
與2019年相比，2020年的折舊和攤銷主要是由於我們的AMC網絡廣播和技術設施的設備折舊，這主要是由於我們的AMC網絡廣播和技術設施的設備折舊，但由於2020年6月確認的減值費用導致長期資產的賬面價值較低，導致我們的國際和其他部門的折舊和攤銷費用較低，因此被部分抵消。
減值及其他費用
2021年7月16日，本公司簽訂和解協議(《和解協議》)與Frank Darabont，Ferenc，Inc.，Darkwood Productions，Inc.和Creative Artists Agency，LLC(合稱“原告”)在與弗蘭克·達拉邦特作為編劇和電視劇製片人提供服務相關的訴訟中，董事行屍走肉. 合併案件最初是在2013年和2018年提起的，合併案件的審判定於2022年4月4日開始。 《和解協議》規定向原告支付2億元現金(“和解款項”)以及與未來的某些流媒體展覽相關的未來收入分享行屍走肉和害怕行屍走肉。關於和解款項，該公司記錄了1.43億美元的費用，包括減值和其他費用，考慮終止原告獲得與以下有關的任何補償的權利行屍走肉以及任何相關計劃和具有偏見的駁回行動，其金額為淨額5,700萬美元的普通C我們累積了參與。
2021年3月，公司完成了對Levity Entertainment Group，LLC的現場喜劇場地和人才管理業務(“LivEco”)的剝離。就交易而言，本公司實際上以其於LivEco的所有權利及權益換取其主要與租賃有關的責任的解除。由於這一剝離，公司確認了1,660萬美元的處置虧損，反映了轉移的淨資產(包括財產和設備、租賃使用權資產和無形資產，部分由租賃和其他債務抵消)，包括在減值和其他費用中。該公司保留了其在Levity Entertainment Group，LLC的製作服務業務中的權益，該業務在剝離後更名為25/7 Media Holdings LLC。
在2020年，由於新冠肺炎疫情的持續影響，我們定性地評估了商譽和長期資產是否更有可能受損。根據我們當時的預測和最新預測，我們確定存在足夠的長期資產潛在減值指標，在編制公司第二季度財務信息時，公司在AMCNI報告單位內對某些長期資產組進行了可恢復性測試。這導致了9,710萬美元的減值費用，主要與某些可識別的無形資產以及財產和設備以及經營租賃使用權資產有關。本公司隨後進行商譽減值測試，確定AMCNI報告單位的賬面價值超過其公允價值，從而產生2,510萬美元的減值費用。
2019年12月，在編制第四季度財務信息時，我們進行了年度商譽減值測試，得出結論，我們AMCNI報告部門的估計公允價值下降到低於其賬面價值。估計公允價值減少是因應國際電視廣播市場目前及預期的趨勢，以及採用市場法估計公允價值所使用的財務倍數減少。因此，我們在2019年確認了9800萬美元的減值費用，反映了與AMCNI報告單位相關的商譽的部分減記。此外，在2019年，與某些業務的處置相關，AMCNI確認了860萬美元的減值費用。
重組和其他相關費用
2021年，重組和其他相關費用包括(一)按AMCNI計算的610萬美元，用於某些國際領土的遣散費和終止分配及(Ii)430萬元的遣散費2020年11月宣佈的重組計劃。
2020年11月，管理層啟動了一項重組計劃(“2020計劃”)，旨在通過減少國內員工來精簡公司的運營。2020年計劃旨在通過取消某些角色和集中某些公司職能領域來改進公司的組織設計。與2020計劃有關的遣散費為2,120萬美元。此外，在2020年期間，公司產生了1390萬美元的重組費用，涉及終止在某些地區分銷的相關成本，以及與先前披露的重組活動相關的遣散費和其他人事相關成本。
2019年的重組和其他相關費用為4,090萬美元，主要與2019年9月開始的管理層重組有關。在這次重組中，取消了一些角色，以提高管理效率，同時降低公司的成本結構。因此，我們產生了2600萬美元的重組費用。此外，與我們的流媒體服務重組相關的費用包括190萬美元的遣散費和其他與人員相關的費用，以及1300萬美元的節目核銷，這與節目戰略的變化有關。
營業收入
與2020年相比，2021年營業收入增加的主要原因是收入增加2.627億美元，部分被銷售、一般和行政費用增加1.829億美元以及技術和運營費用增加3050萬美元所抵消。
與2019年相比，2020年營業收入減少的主要原因是收入減少2.454億美元，銷售、一般和行政費用增加2940萬美元，但技術和運營費用減少1.054億美元部分抵消了這一影響。
利息支出，淨額
與2020年相比，2021年淨利息支出的增加主要是由於利息收入下降，但部分被我們未償還優先票據和信貸安排的平均利率下降所抵消。
與2019年相比，2020年淨利息支出減少的主要原因是我們的信貸安排利率較低，以及平均未償還長期債務餘額較低。
債務清償損失
2021年2月，我們贖回了(I)2022年12月到期的4.75%優先債券的剩餘本金4億美元，以及(Ii)2024年4月到期的5.00%優先債券的本金6億美元。在贖回方面，我們於截至2021年12月31日止年度的債務清償虧損2,210萬美元，相當於2024年到期的5.00%優先票據的贖回溢價，以及與兩項發行相關的部分未攤銷折價及遞延融資成本的撇賬。
2020年3月，我們贖回了2022年12月到期的4.75%債券中當時未償還的6億美元本金中的2億美元。截至2020年12月31日的年度債務清償虧損290萬美元為贖回溢價、部分未攤銷折價和遞延融資成本的註銷。
雜項，淨額
與2020年相比，2021年雜項淨額減少4600萬美元，主要原因是某些有價證券的已實現和未實現淨收益減少6410萬美元，但因貨幣資產和負債(主要是公司間貸款)的外幣重新計量出現1,610萬美元的順差而被部分抵消，這些資產和負債是以適用實體的基本功能貨幣以外的貨幣計價的。
與2019年相比，2020年雜項淨額增加7 720萬美元，主要原因是某些有價證券的已實現和未實現淨收益增加9 200萬美元，但因貨幣資產和負債(主要是公司間貸款)的外幣重新計量出現1 500萬美元的不利差異而部分抵消，這些資產和負債是以適用實體的基本功能貨幣以外的貨幣計價的。
所得税費用
2021年所得税支出為9440萬美元，實際税率為25%。實際税率與聯邦法定税率21%不同，這主要是由於1170萬美元的州和地方所得税支出、960萬美元的海外遞延税項資產估值免税額淨增加造成的税收支出、830萬美元與不可扣除薪酬支出相關的税收支出、被與非控股權益相關的非應税收入相關的550萬美元税收優惠以及與基於股票的薪酬相關的超額税收優惠470萬美元部分抵消的。
2020年所得税支出為1.454億美元，實際税率為36%。實際税率與聯邦法定税率21%不同，主要是由於海外遞延税項資產估值免税額淨增加導致的税費支出4170萬美元，州和地方所得税支出1470萬美元，與基於股票的薪酬有關的超額税項支出840萬美元，以及海外業務的税費680萬美元，部分被與不確定税收狀況(包括應計利息)有關的530萬美元的税收優惠所抵消。
2019年所得税支出為7850萬美元，實際税率為16%。實際税率與聯邦法定税率21%不同，這主要是由於外國遞延税項資產的估值免税額淨減少而產生的2,100萬美元的税收優惠、根據遞延會計法記錄投資税收抵免影響的遞延税項調整產生的1,150萬美元的税收優惠、被1,220萬美元的州和地方所得税支出以及來自海外業務的9美元的税收支出部分抵消。
細分市場的運營結果
我們部門的經營業績是根據我們評估經營業績和內部報告財務信息的方式公佈的。我們使用分部調整後的營業收入作為我們經營部門的利潤或虧損的衡量標準。關於我們對調整後營業收入的定義以及在分段和合並基礎上從營業收入到調整後營業收入的對賬，請參閲下文的非公認會計準則財務計量部分。
國內業務
下表列出了我們在所指時期的國內業務部門的業績。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度， | | 變化 |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2021 vs. 2020 | | 2020 vs. 2019 |
| 收入，淨額： | | | | | | | | | |
| 訂閲 | $ | 1,318,732 | | | $ | 1,145,970 | | | $ | 1,137,358 | | | 15.1 | % | | 0.8 | % |
| 內容許可和其他 | 416,898 | | | 433,954 | | | 521,639 | | | (3.9) | % | | (16.8) | % |
| 分配和其他 | 1,735,630 | | | 1,579,924 | | | 1,658,997 | | | 9.9 | % | | (4.8) | % |
| 廣告 | 844,986 | | | 801,477 | | | 904,253 | | | 5.4 | % | | (11.4) | % |
| 總收入，淨額 | 2,580,616 | | | 2,381,401 | | | 2,563,250 | | | 8.4 | % | | (7.1) | % |
| | | | | | | | | |
| 技術和運營(不包括折舊和攤銷) | (1,150,564) | | | (1,130,166) | | | (1,199,159) | | | 1.8 | % | | (5.8) | % |
銷售、一般和行政(1) | (596,559) | | | (432,239) | | | (383,725) | | | 38.0 | % | | 12.6 | % |
| 多數股權被投資人AOI | 11,948 | | | 8,958 | | | 5,965 | | | 33.4 | % | | 50.2 | % |
| 分部調整後營業收入 | $ | 845,441 | | | $ | 827,954 | | | $ | 986,331 | | | 2.1 | % | | (16.1) | % |
| (1)銷售、一般及行政費用不包括以股份為基礎的薪酬開支 | | | | | | |
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收入
2021 vs. 2020
訂閲收入增長主要與我們的流媒體服務訂户增加帶動的流媒體收入增長99.7%有關，但部分被聯屬公司收入較低的個位數下降所抵消。
訂閲收入包括2021年、2020年和2019年與該公司流媒體服務相關的收入，分別約為3.708億美元、1.856億美元和9590萬美元。截至2021年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日，我們流媒體服務的付費用户總數分別為904萬、610萬和240萬。
內容許可和其他收入與上一可比期間相比，減少主要與分發的原創節目的數量有關。
廣告收入的增長主要歸因於更高的定價和廣告支持的流媒體增長，但部分被較低的收視率所抵消。
2020 vs. 2019
訂閲收入增長主要是由於我們的流媒體服務的訂户增加，但這主要被我們節目網絡訂户的減少所抵消。
內容許可和其他收入由於我們發行的與生產延遲相關的原創節目數量減少，因此減少了。
廣告收入減少主要是由於收視率下降以及我們的原創節目主要與新冠肺炎疫情的影響有關的劇集數量減少。
下表列出了我國國內節目網絡在2021年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的部分用户信息：
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| | 預計國內用户數量(1) |
| | 十二月三十一日，
2021 | | 十二月三十一日，
2020 | 十二月三十一日，
2019 |
| 國內節目網： | | | | |
| AMC | 78,300 | | | 83,600 | | 85,100 | |
| 我們看電視 | 75,500 | | | 77,600 | | 78,200 | |
| BBC美國 | 73,000 | | | 76,100 | | 77,000 | |
| 國際金融公司 | 68,000 | | | 70,700 | | 71,400 | |
| 聖丹斯電視臺 | 65,900 | | | 66,100 | | 66,800 | |
| (1)尼爾森(Nielsen)衡量的估計美國用户。 | | | |
技術和營業費用(不包括折舊和攤銷)
與2020年相比，2021年的技術和運營費用(不包括折舊和攤銷)有所增加，這主要是由於其他直接計劃成本增加，但與前一可比時期相比，主要由於原創節目組合而導致的計劃權利攤銷減少部分抵消了這一增長。
技術和營業費用(不包括折舊和攤銷) 2020年與2019年相比主要下降由於節目權利攤銷減少，主要是由於我們節目網絡的原創節目數量與上一可比時期相比減少，這是受到新冠肺炎疫情造成的製作延遲的影響。這一減少被與我們的流媒體服務相關的節目權利攤銷增加部分抵消。此外，其他直接編程費用也有所下降。
計劃權利攤銷費用包括1,110萬美元、9,750萬美元和3,860萬美元 2021, 2020 and 2019, 分別進行了分析。方案核銷的依據是管理層對方案有用的定期評估內絲。
銷售、一般和行政費用
與2020年相比，2021年的銷售、一般和行政費用(不包括基於股份的薪酬費用)有所增加，這主要是由於與我們的流媒體服務相關的廣告和訂户獲取費用增加，部分抵消了與我們網絡中原創節目組合相關的廣告和營銷費用的減少。
與2019年相比，2020年的銷售、一般和行政費用(不包括基於股份的薪酬費用)有所增加，這主要是由於我們的流媒體服務的廣告和訂户獲取費用增加，但由於受到新冠肺炎疫情的影響，我們網絡中與原創節目組合相關的廣告和營銷費用減少，部分抵消了這一影響。此外，在幾乎所有費用類別中，一般和行政成本都較低。
分部調整後營業收入
與2020年相比，2021年分部調整後營業收入的增長主要是由於收入增加1.992億美元，但銷售、一般和行政費用增加1.643億美元以及技術和運營費用增加2040萬美元部分抵消了這一增長。
與2019年相比，2020年分部調整後營業收入減少的主要原因是收入減少1.818億美元，銷售、一般和行政費用增加4850萬美元，但技術和運營費用減少6900萬美元部分抵消了這一影響。
國際和其他
下表列出了我們所示期間的國際和其他分部的結果。
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| 截至十二月三十一日止的年度， | | 變化 |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2021 vs. 2020 | | 2020 vs. 2019 |
| 收入，淨額： | | | | | | | | | |
| 訂閲 | $ | 249,844 | | | $ | 239,145 | | | $ | 251,184 | | | 4.5 | % | | (4.8) | % |
| 內容許可和其他 | 155,805 | | | 139,746 | | | 187,073 | | | 11.5 | % | | (25.3) | % |
| 分配和其他 | 405,649 | | | 378,891 | | | 438,257 | | | 7.1 | % | | (13.5) | % |
| 廣告 | 105,668 | | | 74,339 | | | 89,659 | | | 42.1 | % | | (17.1) | % |
| 總收入，淨額 | 511,317 | | | 453,230 | | | 527,916 | | | 12.8 | % | | (14.1) | % |
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| 技術和運營(不包括折舊和攤銷) | (303,045) | | | (300,681) | | | (332,241) | | | 0.8 | % | | (9.5) | % |
銷售、一般和行政(1) | (124,978) | | | (103,824) | | | (128,339) | | | 20.4 | % | | (19.1) | % |
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| 分部調整後營業收入 | $ | 83,294 | | | $ | 48,725 | | | $ | 67,336 | | | 70.9 | % | | (27.6) | % |
| (1)銷售、一般及行政費用不包括以股份為基礎的薪酬開支 | | | | |
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收入
2021 vs. 2020
訂閲收入增長主要是由於AMCNI的外幣波動帶來的有利影響。
內容許可和其他收入增加的主要原因是25/7媒體恢復製作活動，這些活動之前因新冠肺炎疫情而被推遲。
廣告收入的增長主要是由於定價和收視率的提高，以及外幣換算的有利影響。
2020 vs. 2019
訂閲收入減少的主要原因是新冠病毒19大流行的影響。
內容許可和其他收入減少的主要是25/7媒體，原因是新冠肺炎大流行對其業務產生影響，導致喜劇場館暫時關閉(2021年3月剝離)。
廣告收入下降主要與定價和新冠肺炎疫情的影響導致需求下降有關。
技術和營業費用(不包括折舊和攤銷)
與2020年相比，2021年的技術和運營費用(不包括折舊和攤銷)有所增加，這主要是由於與恢復生產活動有關的25/7 Media增加，但AMCNI的計劃權利攤銷較低部分抵消了這一增長。
技術和營業費用(不包括折舊和攤銷) 與2019年相比，2020年的下降主要是由於新冠肺炎大流行對其運營的影響，導致喜劇場所停產和暫時關閉，主要是25/7媒體。
計劃權利攤銷費用包括註銷170萬美元、1080萬美元和230萬美元2021, 2020 and 2019，分別為。方案核銷的依據是管理層對方案有用的定期評估內絲。
銷售、一般和行政費用
與2020年相比，2021年的銷售、一般和行政費用增加，主要是由於銷售費用增加，包括AMCNI的佣金，但被25/7 Media與2021年3月剝離喜劇場館相關的行政費用減少部分抵消。
與2019年相比，2020年的銷售、一般和行政費用主要下降在25/7媒體，主要是由於新冠肺炎大流行的影響，以及美國有線電視新聞網。
分部調整後營業收入
與2020年相比，2021年分部調整後營業收入的增長主要是由於收入增加5810萬美元，但銷售、一般和行政費用增加2120萬美元部分抵消了這一增長。
分部調整後營業收入減少2020年與2019年相比主要原因是收入減少7,470萬美元，但被技術和運營費用減少3,160萬美元以及銷售、一般和行政費用減少2,450萬美元部分抵銷。
公司/部門間抵銷
下表列出了我們在所示期間的公司/部門間抵銷結果。
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| 截至十二月三十一日止的年度， | | 變化 |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2021 vs. 2020 | | 2020 vs. 2019 |
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| 收入，淨額 | (14,325) | | | (19,675) | | | (30,845) | | | (27.2) | % | | (36.2) | % |
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技術和運營(不包括折舊和攤銷) | 21,526 | | | 29,256 | | | 24,415 | | | (26.4) | % | | 19.8 | % |
銷售、一般和行政(1) | (119,866) | | | (119,649) | | | (103,247) | | | 0.2 | % | | 15.9 | % |
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| 分部調整後營業收入 | $ | (112,665) | | | $ | (110,068) | | | $ | (109,677) | | | 2.4 | % | | 0.4 | % |
| (1)銷售、一般和行政費用不包括股份薪酬費用和雲計算攤銷 | | |
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收入，淨額
收入抵銷主要與國內業務部門與國際部門和其他部門之間確認的部門間許可收入有關。
技術和運營(不包括折舊和攤銷)
技術和業務方面的減損主要涉及國內業務部門與國際業務部門和其他部門之間確認的部門間方案編制攤銷。
銷售、一般和行政費用
未分配給各部分的公司間接費用包括管理人員薪金和福利、維持公司總部、設施和共同支助職能(如人力資源、法律、財務、戰略規劃和信息技術)等費用。
與2020年相比，2021年的銷售、一般和行政費用有所增加，主要原因是與員工相關的成本上升，但行政成本下降抵消了這一影響。
與2019年相比，2020年的銷售、一般和行政費用增加，主要是由於行政成本上升。
非公認會計準則財務指標
我們根據幾個因素來評估部門業績，其中主要的財務指標是運營部門的AOI。我們將未按公認會計原則(“GAAP”)計算的財務指標AOI定義為未計以股份為基礎的薪酬開支或利益、折舊及攤銷、減值及其他費用(包括出售或處置業務的損益)、重組及其他相關費用、雲計算攤銷及雲計算攤銷前的營業收入(虧損)，包括本公司於多數股權法投資中所佔經調整營業收入(虧損)的比例。我們可能會不時地將某些事件、損益或其他費用(例如重大法律和解)的影響排除在AOI之外，而這些事件、損益或費用會影響我們的經營業績。
我們認為，AOI是評估經營部門和綜合基礎上的經營業績的適當指標。AOI和類似頭銜的類似指標是投資者、分析師和同行用來比較行業業績的常見業績指標。
在內部，我們使用收入、淨額和AOI指標作為我們業務業績的最重要指標，並具體參考這些指標來評估管理層的有效性。AOI應被視為營業收入(虧損)、淨收益(虧損)、經營活動現金流量和其他衡量標準的補充，而不是替代。
業績和/或流動資金根據公認會計準則列報。由於AOI不是根據GAAP計算的業績衡量指標，這一衡量標準可能無法與其他公司使用的類似名稱的類似衡量標準進行比較。
以下是所示期間營業收入(虧損)與資產負債指數的對賬：
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| 截至2021年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 國內業務 | | 國際和其他 | | 公司/部門間抵銷 | | 已整合 |
| 營業收入(虧損) | $ | 617,875 | | | $ | 37,167 | | | $ | (165,120) | | | $ | 489,922 | |
| 基於股份的薪酬費用 | 22,077 | | | 3,627 | | | 22,221 | | | 47,925 | |
| 折舊及攤銷 | 48,025 | | | 19,807 | | | 26,049 | | | 93,881 | |
| 減值及其他費用 | 143,000 | | | 16,610 | | | — | | | 159,610 | |
| 重組和其他相關費用 | 2,516 | | | 6,083 | | | 1,779 | | | 10,378 | |
| 雲計算攤銷 | — | | | — | | | 2,406 | | | 2,406 | |
| 多數股權被投資人AOI | 11,948 | | | — | | | — | | | 11,948 | |
| 調整後營業收入(虧損) | $ | 845,441 | | | $ | 83,294 | | | $ | (112,665) | | | $ | 816,070 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 國內業務 | | 國際和其他 | | 公司/部門間抵銷 | | 已整合 |
| 營業收入(虧損) | $ | 734,871 | | | $ | (109,365) | | | $ | (182,862) | | | $ | 442,644 | |
| 基於股份的薪酬費用 | 10,605 | | | 2,988 | | | 39,315 | | | 52,908 | |
| 折舊及攤銷 | 50,574 | | | 26,465 | | | 27,567 | | | 104,606 | |
| 減值及其他費用 | — | | | 122,227 | | | — | | | 122,227 | |
| 重組和其他相關費用 | 22,946 | | | 6,410 | | | 5,712 | | | 35,068 | |
| 雲計算攤銷 | — | | | — | | | 200 | | | 200 | |
| 多數股權被投資人AOI | 8,958 | | | — | | | — | | | 8,958 | |
| 調整後營業收入(虧損) | $ | 827,954 | | | $ | 48,725 | | | $ | (110,068) | | | $ | 766,611 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2019年12月31日的年度 |
| (單位：千) | 國內業務 | | 國際和其他 | | 公司/部門間抵銷 | | 已整合 |
| 營業收入(虧損) | $ | 884,054 | | | $ | (83,948) | | | $ | (174,829) | | | $ | 625,277 | |
| 基於股份的薪酬費用 | 26,153 | | | 4,545 | | | 33,435 | | | 64,133 | |
| 折舊及攤銷 | 41,299 | | | 34,983 | | | 24,816 | | | 101,098 | |
| 減值及其他費用 | — | | | 106,603 | | | — | | | 106,603 | |
| 重組和其他相關費用 | 28,860 | | | 5,153 | | | 6,901 | | | 40,914 | |
| 雲計算攤銷 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 多數股權被投資人AOI | 5,965 | | | — | | | — | | | 5,965 | |
| 調整後營業收入(虧損) | $ | 986,331 | | | $ | 67,336 | | | $ | (109,677) | | | $ | 943,990 | |
流動性與資本資源
概述
我們的業務歷史上從經營活動中產生了正的淨現金流。然而，我們的每一個節目業務都有大量的節目採購和製作支出要求。
現金來源主要包括運營現金流、我們循環信貸安排下的可用金額以及進入資本市場的機會。儘管我們目前相信，我們的循環信貸安排下的可用金額將在需要時可用，但我們不能保證獲得此類資金不會受到金融市場不利條件的影響。根據我們的循環信貸安排，金融機構的義務是多個的，而不是連帶的，因此，一個或多個機構的資金違約不需要由其他機構來彌補。作為一家上市公司，我們可能有機會進入資本和信貸市場。
2021年2月8日，該公司發行了本金總額為10億美元的2029年到期的4.25%優先債券(“2029年到期的4.25%債券”)，扣除承銷折扣、佣金和費用後，淨收益為9.823億美元。本公司利用該等收益贖回(I)本公司於2022年到期的4.75%優先票據的剩餘本金4億美元及(Ii)於2021年2月26日(“贖回日期”)到期的本公司5.00%優先票據的本金6億美元。2022年到期的4.75釐優先債券，贖回價格為該等債券本金的100.000%；而2024年到期的5.00釐優先債券，則分別以該等債券本金的102.500%贖回，另加贖回日的應計及未付利息(但不包括贖回日期)。
於2021年2月8日，本公司對其現有信貸協議(“信貸協議”)訂立第1號修正案(“第1號修正案”)。第1號修訂將信貸協議項下6.75億美元定期貸款A融資及5億美元循環信貸融資的到期日延長至2026年2月8日，並對信貸協議的契諾及其他條文作出若干其他修訂。
我們的董事會已經批准了一項計劃，回購至多15億美元的普通股流通股(“股票回購計劃”)。股票回購計劃沒有預先設定的截止日期，可以隨時暫停或終止。本公司於2021年期間並無回購任何A類普通股。截至2021年12月31日，該公司根據股票回購計劃有1.353億美元可供回購。
我們現金的主要用途包括購買和製作節目、投資和收購、回購未償債務和普通股、償債和支付所得税。儘管受到新冠肺炎疫情的影響，我們仍在繼續增加對原創節目的投資，這些節目的資金通常會在節目播出前六到九個月提供。
截至2021年12月31日，我們的合併現金和現金等價物餘額為8.922億美元，其中包括由外國子公司持有的約2.55億美元。我們海外子公司的大部分或全部收益將繼續永久地再投資於海外業務，我們預計不會產生任何與此類金額相關的重大額外税收，也沒有在本期間撥備任何額外税款。
我們相信，結合手頭現金、經營活動產生的現金和我們循環信貸安排下的可獲得性，將提供足夠的流動性來支付我們債務的本金和利息，以及我們未來12個月和更長期的其他資金和投資需求。然而，我們預計不會從運營中產生足夠的現金，以在到期時償還我們當時未償還的全部債務餘額。因此，我們將依賴於我們進入資本和信貸市場的能力，以償還或再融資我們債務的未償還餘額。如果不能籌集大量資金在到期時償還這些債務，將對我們的業務造成不利影響。在這種情況下，我們將需要採取其他行動，包括出售資產、尋求第三方的戰略投資或減少其他可自由支配的現金使用。見本年度報告項目1A“風險因素--與我們的債務有關的風險”。
現金流探討
下表是所示期間業務活動提供(用於)現金流量的摘要：
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| 截至十二月三十一日止的年度， |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 經營活動提供的現金 | $ | 143,474 | | | $ | 748,736 | | | $ | 483,748 | |
| 用於投資活動的現金 | (26,582) | | | (35,163) | | | (89,707) | |
| 用於融資活動的現金 | (84,103) | | | (647,998) | | | (131,126) | |
| 現金及現金等價物淨增加情況 | $ | 32,789 | | | $ | 65,575 | | | $ | 262,915 | |
經營活動
經營活動提供的淨現金f或2021年、2020年和2019年分別為1.435億美元、7.487億美元和4.837億美元。2021年，經營活動提供的現金淨額主要來自扣除計劃權利攤銷、折舊和攤銷、基於股份的薪酬和其他非現金項目前的14億美元淨收入，預付費用和其他資產減少1.839億美元，以及應付賬款、應計負債和其他負債增加1.294億美元。部分抵消了這些增長的是為節目轉播權支付的12.978億美元。本年度所有其他資產和負債的變化導致現金減少7020萬美元。
2020年，經營活動提供的現金淨額主要來自計劃權利攤銷、折舊和攤銷、基於股份的薪酬和其他非現金項目前的15億美元淨收入、應收賬款減少、由於現金收入的時間安排而產生的貿易6,330萬美元、預付費用和其他資產減少6,410萬美元，以及應付賬款、應計負債和其他負債增加1,600萬美元。部分抵消了這些增長的是為節目轉播權支付的8.5億美元。本年度所有其他資產和負債的變化導致現金增加510萬美元。
2019年，經營活動提供的現金淨額來自計劃權利攤銷前淨收益17億美元、折舊和攤銷、基於股票的薪酬和其他非現金項目，但計劃權利付款9.699億美元、預付費用和其他資產增加1.423億美元(主要是由於生產税收抵免和應收税款增加)、應收賬款增加、由於現金收入的時間安排導致貿易增加4330萬美元以及應付賬款、應計負債和其他負債減少2840萬美元被部分抵消。本年度所有其他資產和負債的變化導致現金減少510萬美元。
投資活動
用於投資活動的現金淨額或2021年、2020年和2019年分別為2660萬美元、3520萬美元和8970萬美元。2021年，用於投資活動的現金淨額主要與收購3,030萬美元的投資，支付6,210萬美元的業務收購費用，以及資本支出4 260萬美元，由每年9540萬美元的投資銷售收益部分抵銷並收取了2000萬美元的貸款。投資活動的所有其他變化導致減少700萬美元。
2020年，用於投資活動的現金淨額主要與資本支出4660萬美元有關，但被1000萬美元的投資銷售收益部分抵銷。
2019年，用於投資活動的現金淨額主要用於資本支出9160萬美元，主要用於租賃改善，以及購買投資350萬美元，但被投資方的資本返還540萬美元部分抵消。
融資活動
用於融資活動的現金淨額2021, 2020 and 2019 was8410萬美元，分別為6.48億美元和1.311億美元。2021年，融資活動主要包括支付3,050萬美元的長期債務(包括贖回4億美元2022年12月到期的4.75%債券和6億美元2024年4月到期的5.00%債券)的本金，扣除收益後的本金。為基於股權的薪酬而支付的代替已發行股票的税款3,290萬美元，以及向非控股權益分配每年2,940萬美元融資租賃的費用為380萬美元，但因行使股票期權的收益1210萬美元和非控股權益的貢獻270萬美元而部分抵銷。
2020年，融資活動主要包括根據我們的股票回購計劃購買3.567億美元的A類普通股，支付2.623億美元的長期債務本金，支付1600萬美元的税金，以替代股權薪酬發行的股票，以及向非控股成員分配1580萬美元。
2019年，融資活動主要包括根據我們的股票回購計劃購買7,060萬美元的A類普通股，支付2,300萬美元的長期債務本金，支付2,300萬美元的税金，以替代股權薪酬發行的股票支付税款，以及向非控股成員分配1,560萬美元。
債務融資協議
本公司的長期債務本金包括：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
高級擔保信貸安排：(a) | | | |
| 定期貸款A類貸款 | $ | 675,000 | | | $ | 675,000 | |
| 高級註釋： | | | |
| 債券利率4.75%，2022年12月到期 | — | | | 400,000 | |
| 債券利率5.00%，2024年4月到期 | 400,000 | | | 1,000,000 | |
| 債券利率4.75%，2025年8月到期 | 800,000 | | | 800,000 | |
| 債券將於2029年2月到期，息率4.25% | 1,000,000 | | | — | |
| | | |
| 債務本金 | $ | 2,875,000 | | | $ | 2,875,000 | |
(A)截至2021年12月31日，公司的5億美元循環信貸安排仍未動用。未提取的左輪手槍承諾總額可用於公司的一般企業用途。
2021年2月8日，我們在登記公開發售中發行了本金總額為4.25%的2029年2月15日到期的10億美元優先債券(即2029年到期的4.25%債券)，扣除承銷折扣、佣金和費用後，淨收益為9.823億美元。我們用該等所得款項贖回(I)於2022年到期的4.75%優先債券的剩餘本金4億美元及(Ii)於2021年2月26日(“贖回日期”)到期的5.00%優先債券的本金6億美元。2022年到期的4.75釐優先債券，贖回價格為該等債券本金的100.000%；而2024年到期的5.00釐優先債券，則分別以該等債券本金的102.500%贖回，另加贖回日的應計及未付利息(但不包括贖回日期)。在贖回方面，我們於截至2021年12月31日止年度的債務清償虧損2,210萬美元，即贖回溢價及部分未攤銷折價及遞延融資成本的撇賬。
2020年3月，我們贖回了2022年到期的4.75%債券中未償還的6億美元本金中的2億美元。在贖回方面，本公司於截至2020年12月31日止年度的債務清償虧損290萬美元，即贖回溢價及部分未攤銷折價及遞延融資成本的撇賬。
有關我們的未償債務以及我們的高級擔保信貸安排和優先票據的重要條款和規定的其他信息，在本年度報告10-K表格所附綜合財務報表的附註11中進行了討論，並在此併入作為參考。
補充擔保人財務信息
以下是對AMC Networks為發行人的未償還票據擔保條款和條件的説明。
紙幣擔保
截至2021年12月31日，AMC網絡公司的債務包括4.0億美元2024年4月到期的5.00%債券、8.0億美元2025年8月到期的4.75%債券和10億美元2029年2月到期的4.25%債券(統稱為“債券”)。票據由AMC Networks發行，並由AMC Networks現有和未來的每一家受限制的國內子公司在無擔保的基礎上無條件地共同和分別擔保，但有某些例外(每個子公司都是“擔保人子公司”，統稱為“擔保人子公司”)。各擔保人子公司在其本票擔保項下的義務視需要加以限制，以防止此種本票擔保構成適用法律下的欺詐性轉讓。擔保子公司對票據的擔保可在下列情況下解除：(I)根據適用的契約;的條款，將擔保子公司的所有股本出售或以其他方式處置給不是受限制子公司的人(無論是在該交易生效之前或之後)；(Ii)根據適用的契約;將受限制子公司指定為“非受限制子公司”；或(Iii)解除或解除導致票據產生的擔保(包括AMC Networks信貸協議下的擔保)。
擔保(條件是該擔保子公司在當時沒有任何未發行的優先股，該優先股不是由AMC Networks或其他擔保子公司持有的)。
AMC Networks的外國子公司不會也不會為這些票據提供擔保。
下表列出了法規S-X規則1-02(BB)(1)中規定的AMC網絡和各擔保子公司的財務信息摘要。摘要財務信息是根據S-X條例第13-01條編寫的。
財務信息摘要
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 收益表 | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至2021年12月31日的年度 | | 截至2020年12月31日的年度 |
| 母公司 | | 擔保人子公司 | | 母公司 | | 擔保人子公司 |
| 收入 | $ | — | | | $ | 2,137,263 | | | $ | — | | | $ | 1,947,893 | |
| 運營費用 | — | | | 1,713,682 | | | — | | | 1,441,889 | |
| 營業收入 | $ | — | | | $ | 423,581 | | | $ | — | | | $ | 506,004 | |
| 所得税前收入 | $ | 314,283 | | | $ | 472,985 | | | $ | 337,810 | | | $ | 486,092 | |
| 淨收入 | $ | 250,596 | | | $ | 463,637 | | | 239,979 | | | 476,881 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資產負債表 | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| (單位：千) | 母公司 | | 擔保人子公司 | | 母公司 | | 擔保人子公司 |
| 資產 | | | | | | | |
| 子公司的應收款項 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 25,749 | | | $ | 74,649 | |
| 流動資產 | 9,991 | | | 1,242,724 | | | 35,424 | | | 1,291,630 | |
| 非流動資產 | 4,010,028 | | | 3,633,383 | | | 3,729.996 | | | 3,151,581 | |
| | | | | | | |
| 負債和權益： | | | | | | | |
| 應付附屬公司的款項 | $ | 12,797 | | | $ | 5,324 | | | $ | — | | | $ | 27,091 | |
| 流動負債 | 100,969 | | | 671,041 | | | 124,886 | | | 545,105 | |
| 非流動負債 | 3,067,962 | | | 331,860 | | | 3,023,726 | | | 300,449 | |
關鍵會計政策和估算
在編制我們的綜合財務報表時，我們必須做出某些估計和假設，這些估計和假設會影響財務報表日期的資產和負債的報告金額以及列報期間的收入和支出的報告金額。這些估計和假設可能是主觀和複雜的，因此，實際結果可能與我們的估計和假設大不相同。我們的估計是基於歷史經驗、已知或預期的趨勢以及我們認為在這種情況下合理的其他假設。
我們認為，以下關鍵會計政策包括在編制我們的綜合財務報表時使用的更重要的判斷和估計：
計劃權利
授權的節目權利，包括故事片和劇集系列，以攤銷成本或公允價值中的較低者陳述。除非在成本、可接受性或可獲得性方面存在不確定性，否則此類被許可的權利以及相關義務在簽署許可協議時按合同價值記錄。如果存在這種不確定性，這些權利和義務將在不確定性得到解決或許可期開始時較早的時間記錄下來。成本在不超過各自許可期的期間內，根據權利的預期開發戰略，按直線或加速原則攤銷至技術和運營費用。我們根據幾個因素定期審查我們許可節目權利的剩餘使用期限，包括我們網絡上播出的預期未來收入
以及通過各種形式的發行提供的其他開發機會、收視率、節目材料的類型和質量、標準和做法以及是否適合展覽。如果確定電影或其他節目權利的未來節目有用性有限或沒有，則這些權利的剩餘使用壽命將相應調整，這可能導致此類成本加速攤銷或註銷為技術和運營費用。
擁有的原始節目成本，包括有資格資本化的估計參與和剩餘成本，在合併資產負債表中作為節目權利記錄。主要單獨貨幣化的節目權利在其估計使用年限內攤銷為技術和運營費用，從第一次播出開始，根據個別電影預測計算方法，迄今播出的應佔收入佔總預計應佔收入(“最終收入”)的百分比。作為一個組貨幣化的節目權利是根據預計使用量攤銷的，通常會導致加速攤銷模式。我們對最終收入的估計主要基於歷史上從可比市場上的類似內容產生的分發和廣告收入，以及預計的節目使用量。預計的節目使用量是基於我們目前對未來展覽的預期。我們定期審查最終收入估計和預計計劃使用量，並在必要時修改我們的假設，這可能會加速或推遲攤銷費用的時間，或導致將未攤銷成本減記為公允價值。例如，一個計劃的強勁表現可能會導致特定時期內使用量的增加和可歸屬收入的增加，從而加速該時期成本的攤銷。糟糕的收視率可能會導致計劃使用的可歸屬收入減少或放棄節目，這將需要衝銷任何未攤銷成本。由於市場接受度、分銷水平和廣告收入等因素，實際可歸屬收入和展覽可能與我們的預測不同。, 導致我們關於計劃的程序使用的決定發生變化。如果未能對最終收入的估計向下變化進行調整，可能會導致低估該期間的節目權利攤銷費用。我們確定不會生產的程序的任何資本化開發成本也會被註銷。從歷史上看，除了與我們放棄節目的決定相關的註銷實例外，實際的最終收入金額與我們對最終收入的估計沒有顯著差異。
截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分別記錄了1280萬美元、1.083億美元和4090萬美元的計劃權利沖銷。
關聯無形資產的使用年限
截至2021年12月31日，我們無形資產的賬面價值為3.994億美元，其中2.949億美元包括在業務合併中獲得的關聯關係。代銷商關係的有效期限(從6年到25年不等)最初是根據在應用採購會計時與主要分銷商簽訂的協議的加權平均剩餘條款以及預期續訂的假設來確定的。我們根據最近的經驗和已知或預期的趨勢，定期更新我們對預期續訂的假設。我們歷來成功地續簽了我們的主要從屬協議，並預計未來將續簽此類協議。然而，如果續訂趨勢在未來惡化(例如，無法續訂，或續訂的期限明顯縮短)，我們可能會修訂附屬無形資產的剩餘使用壽命，導致未來期間的攤銷費用更高。2020年6月，我們確認了與某些無形資產相關的減值費用。有關更多詳情，請參閲本年度報告所附的綜合財務報表附註9的10-K表格。
商譽
商譽不攤銷，而是在截至12月1日的年度報告單位層面進行減值測試，或更頻繁地在發生某些事件或情況重大變化時進行減值測試。年度商譽減值測試允許選擇首先評估定性因素，以確定報告單位的公允價值是否更有可能低於其賬面價值。如果根據定性因素確定報告單位的公允價值很可能低於其賬面價值，則需要進行量化減值測試。根據最新會計準則2017-04無形資產-商譽和其他(主題350)：簡化商譽減值測試，本公司確認商譽減值為報告單位的賬面金額與其公允價值之間的差額，但不超過商譽的賬面金額。
按經營部門劃分的商譽賬面金額如下：
| | | | | |
| (單位：千) | 2021年12月31日 |
| 國內業務 | $ | 353,470 | |
| 國際和其他 | 355,874 | |
| $ | 709,344 | |
根據我們於2021年至2020年期間的年度和中期商譽減值測試，我們確認截至2021年12月31日的年度沒有減值費用，截至2020年12月31日的年度確認的減值費用為2510萬美元。見附註9
本年度報告以Form 10-K格式隨附綜合財務報表，以瞭解更多詳細信息。
近期發佈的會計公告
有關最近發佈的會計聲明的信息在本年度報告10-K表格所附合並財務報表的附註2中討論，並在此併入作為參考。
第7A項。關於市場風險的定量和定性披露。
債務公允價值
根據2021年12月31日的現行利率水平，我們22.2億美元的固定利率債務的公允價值比其21.7億美元的賬面價值高出4510萬美元。該等金融工具的公允價值乃根據該等證券或可比證券的報價市場價格估計。假設2021年12月31日利率下降100個基點，我們固定利率債務的估計公允價值將增加約6900萬美元至約22.9億美元。
管理我們的利率風險
為了管理利率風險，我們可能會不時簽訂利率互換合約，以調整受浮動利率約束的債務總額。這類合約實際上固定了浮動利率債務的借款利率，以限制對利率上升風險的敞口。我們不會為投機或交易目的而訂立利率掉期合約，我們只與我們認為是信譽良好的交易對手的金融機構訂立利率掉期合約。我們監控作為我們利率掉期合約交易對手的金融機構，並儘可能使我們的掉期合約在不同交易對手之間多樣化，以減少對任何一家金融機構的風險敞口。
截至2021年12月31日，我們有29億美元的未償還債務本金(不包括融資租賃)，其中信貸安排項下的未償還本金金額為6.75億美元，適用於浮動利率。假設2021年12月31日利率上升100個基點，我們的年度利息支出將增加約660萬美元。截至2021年12月31日，我們約77%的債務(不包括融資租賃)的利率是固定的。
管理我國的外匯匯率風險
如果我們以子公司各自的功能貨幣以外的貨幣進行交易(非功能貨幣風險)，例如以適用功能貨幣以外的貨幣計價的從屬關係協議、規劃合同、某些貿易應收賬款和應付帳款(包括公司間金額)，我們就會面臨外幣風險。在我們的綜合資產負債表中記錄的與這些項目相關的金額的匯率變化將導致在交易結算時未實現(基於期末匯率)或已實現外幣交易損益。此外，如果我們的收入、成本和支出是以我們各自的功能貨幣以外的貨幣計價，我們的收入、成本和支出將完全由於外幣匯率的變化而出現波動。
由於我們近年來的國際擴張，我們預計受外幣波動的影響將對我們的財務狀況和經營業績產生更重大的影響。
為了管理外幣匯率風險，我們不時與金融機構簽訂外幣合同，以限制我們對外幣匯率波動的風險敞口。我們不會為投機或交易目的而訂立外幣合約。
本公司於截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度分別確認1,220萬美元、400萬美元及1,110萬美元的外幣交易收益(虧損)，該等收益(虧損)來自貨幣資產及負債的換算，而貨幣資產及負債以適用實體的基本功能貨幣以外的貨幣計價。未實現的外幣交易損益是根據期末匯率計算的，在結清金額之前屬於非現金性質。這一數額列入合併損益表中的雜項和淨額。
當我們的運營子公司各自的財務報表折算成美元以納入我們的合併財務報表時，我們也會受到美元(我們的報告貨幣)相對於我們運營子公司貨幣的波動的影響。累計換算調整在累計其他全面收益(虧損)中作為權益的單獨組成部分入賬。如果美元對任何外幣的價值增加(減少)，而外幣是我們其中一家運營子公司的功能貨幣，將導致我們經歷與已經投資於此類外幣的金額相關的未實現外幣折算損失(收益)。因此，我們可能會因為外幣匯率的變化而對我們所持資產的綜合收益(虧損)和權益產生負面影響。
項目8.財務報表和補充數據
本項目8所要求的財務報表從本年度報告第63頁開始，並在此引用作為參考。
第九項會計和財務披露方面的變更和分歧。
沒有。
第9A項。控制和程序。
(A)對披露控制和程序的評價
在公司管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官的監督和參與下，對我們的披露控制和程序(如1934年證券交易法下的規則13a-15(E)和15d-15(E)所界定的)的設計和運作的有效性進行了評估。根據截至2021年12月31日的評估，公司首席執行官和首席財務官得出結論，公司的披露控制和程序是有效的。
(B)管理層關於財務報告內部控制的報告
按照1934年《證券交易法》第13a-15(F)條的定義，管理層負責建立和維持對財務報告的有效內部控制。本公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：(I)與保持合理詳細、準確和公平地反映本公司資產的交易和處置的記錄有關；(Ii)提供合理保證，即交易被記錄為必要的，以便根據公認的會計原則編制財務報表，並且本公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
財務報告的內部控制旨在為財務報告的可靠性提供合理保證，並根據公認的會計原則編制為外部目的編制的財務報表。由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
在包括公司首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013框架)》對我們的財務報告內部控制的有效性進行了評估。根據我們在《內部控制-綜合框架》框架下的評估，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2021年12月31日起有效。
(C)獨立註冊會計師事務所的認證報告
本公司截至2021年12月31日的財務報告內部控制的有效性已由獨立註冊會計師事務所畢馬威有限責任公司審計，其認證報告載於F-1頁。
(D)財務報告內部控制的變化
截至2021年12月31日止三個月內，本公司財務報告內部控制並無重大影響或合理地可能對本公司財務報告內部控制產生重大影響的變動。
項目9B。其他信息。
沒有。
項目9C。披露妨礙檢查的外國司法管轄區。
不適用。
第三部分
項目10.董事、行政人員和公司治理
有關本公司董事、行政人員及公司管治的資料將包括在本公司於截至2021年12月31日止年度的120天內提交的2022年股東周年大會的最終委託書(“2022年委託書”)，該委託書併入本文以供參考。
第11項.行政人員薪酬
與高管薪酬有關的信息將包括在2022年委託書中，該委託書通過引用併入本文。
第12項：某些實益所有人的擔保所有權和管理層及相關股東事項。
與我們普通股的實益所有權和相關股東事項有關的信息將包括在2022年的委託書中，該委託書通過引用併入本文。
第十三條某些關係和相關交易，以及董事的獨立性。
與某些關係和相關交易以及董事獨立性有關的信息將包括在2022年的委託書中，該委託書通過引用併入本文。
項目14.首席會計師費用和服務
與主要會計師費用和服務有關的信息將包括在2022年委託書中，該委託書通過引用併入本文。
第IV部
項目15.證物和財務報表附表
(A)作為表格10-K一部分提交的文件：
以下項目作為本年度報告的一部分進行歸檔：
(1)第63頁所列索引所示的財務報表。
(2)財務報表明細表：
附表二-估值及合資格賬目
以上列出的時間表以外的時間表已被省略，因為它們要麼不適用，要麼不是必需的，或者這些信息包含在本文的其他地方。
(1)展品：
附件索引中所列的展品作為本年度報告的一部分存檔或納入作為參考。
項目16.表格10-K摘要
沒有。
展品索引 | | | | | | | | |
展品 數 | | 展品説明 |
| | |
| 2.1 | | 協議和合並計劃，日期為2018年7月29日，由RLJE、本公司(僅為第10.7節的目的)、DEH和合並附屬公司(通過引用2018年7月30日提交的公司當前報告8-K表的附件2.1合併而成)。 |
| | |
| 3.1(i) | | 修訂和重訂AMC Networks Inc.的註冊證書(通過參考2011年7月1日提交的公司當前8-K報表的附件99.4併入)。 |
| | |
| 3.1(ii) | | 修訂和重新修訂了AMC Networks Inc.的章程(通過參考2011年7月1日提交的公司當前8-K報表的附件99.5併入)。 |
| | |
| 4.1 | | AMC Networks Inc.與Charles F.Dolan Children Trust之間的註冊權協議表(通過參考公司於2011年6月6日提交的Form 10註冊聲明第5號修正案附件3.5合併而成)。 |
| | |
| 4.2 | | AMC Networks Inc.與Dolan Family聯屬公司之間的註冊權協議表格(通過參考公司於2011年6月6日提交的Form 10註冊聲明第5號修正案附件3.6合併而成)。 |
| | |
| 4.3 | | 登記權利協議，日期為2011年6月30日，由AMC Networks Inc.、其中點名的附屬擔保人、美林、皮爾斯、芬納和史密斯公司以及摩根大通證券有限責任公司作為幾個初始購買者的代表簽署(通過參考2011年7月1日提交的公司當前8-K報表的附件99.2併入)。 |
| | |
| 4.6 | | 於2016年3月30日由AMC Networks Inc.作為發行方、作為其擔保方的每個擔保人和作為受託人的美國銀行全國協會(通過引用2017年7月28日提交的公司當前8-K報表的附件4.1合併而成)。 |
| | |
| 4.7 | | 第一補充契約，日期為2016年3月30日，由AMC Networks Inc.作為發行方、其每一擔保方和美國銀行全國協會作為受託人，涉及AMC Networks Inc.於2024年4月1日到期的5.00%優先票據(通過參考公司於2016年3月30日提交的當前8-K報表的附件4.1併入)。 |
| | |
| 4.8 | | 第二補充契約，日期為2017年7月28日的契約，日期為2016年3月30日，在AMC Networks之間，作為發行人、擔保人和作為受託人的美國銀行全國協會，以及票據形式(通過參考公司於2017年7月28日提交的當前8-K表格報告的附件4.2併入)。 |
| | |
| 4.9 | | 第三次補充契約，日期為2021年2月8日的第三次補充契約，日期為2016年3月30日，在AMC網絡中，作為發行人、擔保人和作為受託人的美國銀行全國協會，以及票據形式(通過參考公司於2021年2月8日提交的當前8-K表格報告的附件4.2併入) |
| | |
| 4.10 | | AMC Networks Inc.根據《交易法》第12條登記的證券説明(通過引用附件4.10併入公司截至2020年12月31日的10-K表格年度報告中)。 |
| | |
| 10.1 | | Cablevision Systems Corporation和AMC Networks Inc.之間的税務分離協議表格(通過參考2011年6月6日提交的本公司表格10註冊聲明修正案第5號附件10.2合併而成)。 |
| | |
| 10.2 | | AMC Networks Inc.和Dolan Family Group之間的停頓協議表格(通過參考公司於2011年6月6日提交的Form 10註冊聲明第5號修正案的附件10.5合併)。 |
| | |
| 10.3 | | AMC Networks及其附屬公司AMC Network Entertainment LLC(AMC Networks及其附屬公司AMC Network Entertainment LLC)為初始借款人，AMC Networks的若干附屬公司為受限制附屬公司，摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)為行政代理、抵押品代理和信用證發行人及其貸款方之間於2017年7月28日訂立的第二份經修訂及重新簽署的信貸協議(併入本公司於2017年7月28日提交的當前8-K表格中的附件10.1)。 |
| | |
| | | | | | | | |
| 10.4 | | 日期為2021年2月8日的第二次修訂和重新簽署的信貸協議的第1號修正案，日期為2017年7月28日，在每一種情況下，AMC Networks及其子公司AMC Network Entertainment LLC作為初始借款人，AMC Networks的某些子公司作為受限子公司，美國銀行作為信用證發行方，貸款方作為信用證發行方，摩根大通銀行作為行政代理、抵押品代理和信用證發行方(通過參考2021年2月8日提交的公司當前報告8-K表的附件10.1合併) |
| | |
| 10.5 | | AMC Networks Inc.修訂和重新修訂了2011年非僱員董事股票計劃(通過引用本公司2020年8月5日提交的10-Q表格季度報告的附件10.2併入) |
| | |
| 10.6 | | AMC Networks Inc.和Charles F.Dolan之間的僱傭協議表格(通過參考公司於2011年6月6日提交的Form 10註冊聲明第5號修正案的附件10.13而合併)。 |
| | |
| 10.7 | | AMC Networks Inc.和Charles F.Dolan之間的僱傭協議修正案，日期為2020年9月15日(通過參考2020年9月15日提交的公司當前報告8-K表的附件10.1併入)。 |
| | |
| 10.8 | | AMC Networks Inc.和Joshua W.Sapan於2020年12月11日修訂和重新簽署的僱傭協議(通過引用附件10.9併入公司截至2020年12月31日的Form 10-K年度報告) |
| | |
| 10.9 | | AMC Networks Inc.和Joshua W.Sapan之間於2020年12月11日修訂和重新簽署的僱傭協議的修正案，日期為2021年8月23日(通過引用公司截至2021年9月30日的Form 10-Q季度報告的附件10.1併入) |
| | |
| 10.10 | | AMC Networks Inc.和Matthew Blank之間的僱傭協議，日期為2021年8月23日 (引用本公司截至2021年9月30日的10-Q表格季度報告的附件10.2) |
| | |
| 10.11 | | AMC Networks Inc.和Michael J.Sherin III之間簽訂的僱傭協議，日期為2021年8月24日(參考公司截至2021年9月30日的Form 10-Q季度報告的附件10.3) |
| | |
| 10.12 | | AMC Networks Inc.和Edward A.Carroll之間於2016年10月13日修訂和重新簽署的僱傭協議(通過參考公司於2016年10月14日提交的當前8-K表格報告的附件10.1合併而成)。 |
| | |
| 10.13 | | AMC Networks Inc.和Edward A.Carroll之間於2021年9月28日簽署的分居協議(通過參考公司截至2021年9月30日的Form 10-Q季度報告的附件10.4併入) |
| | |
| 10.14 | | AMC Networks Inc.和James G.Gallagher之間於2018年10月12日簽訂的僱傭協議(通過參考2018年10月12日提交的公司當前8-K報表的附件10.2合併而成)。 |
| | |
| 10.15 | | AMC Networks Inc.和Donna Coleman之間的僱傭協議，日期為2020年10月16日(通過引用附件10.1併入該公司於2020年10月16日提交的當前8-K表格報告中) |
| | |
| 10.16 | | AMC Networks Inc.和Christina Spade於2021年1月12日簽訂的僱傭協議(通過引用附件10.15併入該公司截至2020年12月31日的Form 10-K年度報告中) |
| | |
| 10.17 | | AMC Networks Inc.和Christina Spade於2021年11月19日對2021年1月12日僱傭協議的修正案。 |
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| 10.18 | | AMC Networks Inc.非僱員董事獎勵協議的表格(通過參考2011年6月6日提交的公司對錶格10的註冊聲明第5號修正案的附件10.22而併入)。 |
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| 10.19 | | AMC Networks Inc.非僱員董事協議的表格(通過參考公司截至2012年6月30日的10-Q表格季度報告的附件10.4併入)。 |
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| 10.20 | | AMC Networks Inc.和Edward A之間於2016年10月13日簽署的限制性股票單位協議。Carroll(通過引用本公司於2016年10月14日提交的當前8-K表格報告的附件10.2併入)。 |
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| 10.21 | | AMC Networks Inc.修訂和重新制定了2016年員工股票計劃(通過參考2020年8月5日提交的公司10-Q季度報告的附件10.1併入) |
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| 10.22 | | AMC Networks Inc.2016高管現金激勵計劃(合併內容參考公司於2016年4月28日提交的最終委託書附錄B)。 |
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| 10.23 | | 共享行政空間費用分攤安排(參照公司截至2016年6月30日的季度報告10-Q表的附件10.1併入)。 |
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| 10.24 | | 業績限制性股票單位獎勵協議表格(參考截至2017年12月31日的表格10-K中的附件10.21併入)。 |
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| 10.25 | | 限制性股票單位獎勵協議表格(參考截至2017年12月31日的表格10-K附件10.22併入)。 |
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| 10.26 | | 績效現金獎勵協議表(參考公司截至2020年3月31日的季度報告10-Q表的附件10.1)。 |
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| 10.27 | | 業績現金獎勵協議格式 |
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| 10.28 | | 彩虹傳媒控股有限公司和605有限公司之間於2019年2月8日簽訂的主服務協議(通過參考公司截至2019年3月31日的10-Q表格季度報告的附件10.1併入)。 |
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| 10.29 | | AMC Networks Inc.高管延期薪酬計劃 |
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| 21 | | 註冊人的子公司。 |
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| 22 | | 擔保人子公司名單。 |
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| 23 | | 獨立註冊會計師事務所同意。 |
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| 24 | | 授權書(載於本年報10-K表格的簽署頁內)。 |
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| 31.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條頒發首席執行官證書。 |
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| 31.2 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節頒發首席財務官證書。 |
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| 32 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條，《美國法典》第18編第1350條規定的首席執行官和首席財務官證書。 |
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| 101.INS | | XBRL實例文檔。 |
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| 101.SCH | | XBRL分類擴展架構文檔。 |
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| 101.CAL | | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔。 |
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| 101.DEF | | XBRL分類擴展定義鏈接庫。 |
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| 101.LAB | | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔。 |
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| 101.PRE | | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔。 |
簽名
根據1934年《證券交易法》的要求，註冊人已正式安排由正式授權的簽署人代表其簽署本報告。
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| | | | AMC網絡公司 |
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| 日期： | 2022年2月16日 | | 發信人： | /s/Christina Spade |
| | | | 克里斯蒂娜·斯佩德 |
| | | | 首席運營官和首席財務官 |
授權委託書
請注意，以下簽名的每個人構成並任命馬修·布蘭克和克里斯蒂娜·斯佩德，以及他們中的每一人、其真實和合法的事實代理人和代理人，以其名義、位置和代理的充分權力，以任何和所有身份簽署本報告，並將其連同所有證物和其他相關文件提交給美國證券交易委員會，授予上述事實代理人和代理人，完全有權作出及執行每一項必需及必需的作為及事情，以達到其本人可能或可親自作出的所有意圖及目的，特此批准及確認上述代理律師及代理人或他們中的任何一人可根據本條例合法地作出或導致作出的一切作為及事情。
根據1934年《證券交易法》的要求，本報告已由以下注冊人以登記人的身份在指定日期簽署。
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| 名字 | | 標題 | | 日期 |
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| /s/Matthew Blank | | 臨時行政總裁 | | 2022年2月16日 |
| 馬修·布蘭克 | | (首席行政主任) | | |
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| /s/Christina Spade | | 首席運營官和首席財務官 | | 2022年2月16日 |
| 克里斯蒂娜·斯佩德 | | (首席財務官) | | |
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| 邁克爾·J·謝林三世 | | 常務副總裁兼首席會計官 | | 2022年2月16日 |
| 邁克爾·J·謝林三世 | | (首席會計主任) | | |
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| /s/詹姆斯·L·多蘭 | | 董事會主席 | | 2022年2月16日 |
| 詹姆斯·L·多蘭 | | | | |
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| /s/查爾斯·F·多蘭 | | 榮譽主席和董事 | | 2022年2月16日 |
| 查爾斯·F·多蘭 | | | | |
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| /s/威廉·J·貝爾 | | 董事 | | 2022年2月16日 |
| 威廉·J·貝爾 | | | | |
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| /s/Kristin A.Dolan | | 董事 | | 2022年2月16日 |
| 克里斯汀·A·多蘭 | | | | |
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| /s/艾丹·多蘭 | | 董事 | | 2022年2月16日 |
| 艾丹·多蘭 | | | | |
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| /s/Patrick F.Dolan | | 董事 | | 2022年2月16日 |
| 帕特里克·F·多蘭 | | | | |
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| 託馬斯·C·多蘭 | | 董事 | | 2022年2月16日 |
| 託馬斯·C·多蘭 | | | | |
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| 布萊恩·G·斯威尼 | | 董事 | | 2022年2月16日 |
| 布萊恩·G·斯威尼 | | | | |
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| /s/文森特·特斯 | | 董事 | | 2022年2月16日 |
| 文森特·特斯 | | | | |
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| /s/Leonard Tow | | 董事 | | 2022年2月16日 |
| 倫納德·塔沃 | | | | |
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| David E·範·贊特 | | 董事 | | 2022年2月16日 |
| David E·範·贊特 | | | | |
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| /s/卡爾·E·沃格爾 | | 董事 | | 2022年2月16日 |
| 卡爾·E·沃格爾 | | | | |
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AMC網絡公司及附屬公司
合併財務報表索引 | | | | | |
| 截至2021年12月31日和2020年12月31日以及截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的合併財務報表 | |
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獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID：185) | F-1 |
合併資產負債表 | F-4 |
合併損益表 | F-5 |
綜合全面收益表 | F-6 |
股東權益合併報表 | F-7 |
合併現金流量表 | F-8 |
合併財務報表附註 | F-9 |
附表二-估值及合資格賬目 | S-1 |
獨立註冊會計師事務所報告
致股東和董事會
AMC Networks Inc.：
對合並財務報表的幾點看法
我們審計了AMC Networks Inc.及其子公司(本公司)截至2021年12月31日和2020年12月31日的合併資產負債表，截至2021年12月31日的三年期間各年度的相關合並收益表、全面收益表、股東權益和現金流量表，以及相關附註和財務報表附表II(統稱為合併財務報表)。我們認為，綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2021年12月31日和2020年12月31日的財務狀況，以及截至2021年12月31日的三年期間每年的經營結果和現金流量，符合美國公認會計原則。
我們還根據美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對公司截至2021年12月31日的財務報告內部控制進行了審計，我們於2022年2月16日發佈的報告對公司財務報告內部控制的有效性發表了無保留意見。
會計原則的變化
如合併財務報表附註2所述，由於採用了會計準則更新(ASU)2019-02號、改進電影成本會計和節目材料許可協議，自2020年1月1日起，公司已經改變了對節目權利的會計方法。
意見基礎
這些合併財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得關於合併財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與其相關的賬目或披露提供單獨的意見。
評估AMC Networks International(AMCNI)報告單位的商譽賬面價值
如綜合財務報表附註9所述，截至2021年12月31日，公司國際和其他部門的商譽餘額為3.559億美元，其中包括其AMCNI報告部門。在截至12月1日的每個會計年度第四季度期間，以及當事件和環境變化表明報告單位的賬面價值可能超過其公允價值時，公司每年都會在報告單位層面進行商譽減值測試。
我們將AMCNI報告單位的商譽賬面價值評估確定為一項重要的審計事項。本公司用來估計報告單位公允價值的收入增長率、長期增長率和貼現率涉及挑戰審計師的判斷，並可能對本公司評估報告單位商譽的賬面價值產生重大影響。
以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們對設計進行了評估，並測試了與公司減值過程相關的某些內部控制的運作效果，包括對收入增長率、長期增長率和用於估計報告單位公允價值的貼現率的選擇進行控制。我們對收入增長率、長期增長率和貼現率假設進行了敏感性分析。我們通過將假設與報告單位的歷史收入增長率、指導公司的預期收入增長率以及第三方公佈的電視廣播收入增長率進行比較，來評估公司的預測報告單位收入增長率假設。我們將公司的歷史收入預測與實際結果進行了比較，以評估公司的準確預測能力。我們聘請了一位具有專業技能和知識的評估專業人員，他在以下方面提供幫助：
·使用可比實體的公開市場數據獨立制定貼現率範圍，並將其與公司的貼現率進行比較；
·利用公開的市場數據獨立制定長期增長率範圍，並將其與公司的長期增長率進行比較；以及
·利用報告單位的現金流量預測以及獨立開發的貼現率範圍和長期增長率範圍，制定報告單位公允價值的估計範圍，並將結果與公司的公允價值估計進行比較。
評估以個別貨幣化為主的已有原始節目權利的攤銷
如綜合財務報表附註6所述，截至2021年12月31日，公司擁有的原始節目權利淨額為7.395億美元，其中1.852億美元與主要單獨貨幣化的完成作品有關。主要單獨貨幣化的節目權利在其估計使用年限內攤銷為技術和運營費用，從第一次播出開始，根據個別電影預測計算方法，迄今播出的應佔收入佔總預計應佔收入(“最終收入”)的百分比。該公司對最終收入的估計主要基於歷來在可比市場上從類似內容產生的分銷和廣告收入，以及預計的節目使用量。預計的節目使用量是基於公司對未來展覽的預期。該公司定期審查最終收入估計和預計的計劃使用情況，並在必要時修訂假設，這可能會加速或推遲攤銷費用的計時，或導致將未攤銷成本減記為公允價值。
我們將用於攤銷已擁有的原始節目版權的最終收入的評估確定為一項關鍵的審計事項。該公司用來確定最終收入的假設涉及特別挑戰審計師的判斷，因為它們涉及對未來分銷(訂閲費收入和內容許可收入)和廣告收入的主觀評估。這些假設的變化可能會對公司擁有的原始節目權利和相關的本期節目權利攤銷費用的賬面價值產生重大影響。
以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們對設計進行了評估，並測試了與關鍵審計事項相關的某些內部控制的運作效果。這包括與制定用於確定預計可歸屬分銷收入和預計可歸屬廣告收入的假設有關的控制。我們將公司對可歸屬分銷和廣告收入的歷史預測與實際結果進行了比較，以評估公司準確預測最終收入的能力。對於一組以個別貨幣化為主的擁有的原創節目，我們評估了(1)預計歸屬訂閲費收入，通過將公司對預計訂户和費率的假設與最近實際訂户和費率趨勢以及現有分發協議的條款進行比較，(2)預計歸屬內容許可收入，通過將預期許可費與現有協議的合同條款以及基於銷售和使用的最近歷史趨勢進行比較，(3)預計歸屬廣告收入，通過將基礎定價和評級假設與最近的歷史趨勢進行比較，以及(4)通過將歷史預測與實際使用進行比較，來評估公司準確預測節目使用的能力，並將預測的程序使用量與歷史趨勢進行比較。
/s/ 畢馬威會計師事務所
自2011年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
紐約，紐約
2022年2月16日
獨立註冊會計師事務所報告
致股東和董事會
AMC Networks Inc.：
財務報告內部控制之我見
我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對AMC Networks Inc.及其子公司(本公司)截至2021年12月31日的財務報告內部控制進行了審計。我們認為，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，截至2021年12月31日，公司在所有實質性方面都保持了對財務報告的有效內部控制。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2021年12月31日和2020年12月31日的綜合資產負債表，截至2021年12月31日的三年期間各年度的相關綜合收益表、全面收益表、股東權益和現金流量表以及相關附註和財務報表附表II(統稱為綜合財務報表)，我們於2022年2月16日的報告對該等綜合財務報表表達了無保留意見。
意見基礎
本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制，並負責評估財務報告內部控制的有效性，包括在隨附的《管理層財務報告內部控制報告》中。我們的責任是根據我們的審計，對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/s/畢馬威律師事務所
紐約，紐約
2022年2月16日
AMC網絡公司及附屬公司
合併資產負債表
(以千為單位，每股除外) | | | | | | | | | | | |
| 2021 | | 2020 |
| 資產 | | | |
| 流動資產： | | | |
| 現金和現金等價物 | $ | 892,221 | | | $ | 888,526 | |
應收賬款，貿易(包括關聯方應付款項，淨額，減去壞賬準備#美元)8,030及$11,234) | 815,444 | | | 813,587 | |
| 節目權利的當前部分，淨額 | 10,068 | | | 13,480 | |
| 預付費用和其他流動資產 | 282,453 | | | 223,173 | |
| 流動資產總額 | 2,000,186 | | | 1,938,766 | |
財產和設備，扣除累計折舊#美元286,133及$261,082 | 225,791 | | | 256,045 | |
| 計劃權利，淨額 | 1,731,838 | | | 1,269,131 | |
| 無形資產，淨額 | 399,434 | | | 410,672 | |
| 商譽 | 709,344 | | | 686,407 | |
| 遞延税項資產，淨額 | 11,334 | | | 25,046 | |
| 經營性租賃使用權資產 | 125,866 | | | 146,522 | |
| 其他資產 | 545,153 | | | 513,749 | |
| 總資產 | $ | 5,748,946 | | | $ | 5,246,338 | |
| 負債和股東權益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 應付帳款 | $ | 173,207 | | | $ | 120,530 | |
| 應計負債 | 340,407 | | | 320,005 | |
| 計劃權利義務的當前部分 | 307,054 | | | 259,449 | |
| 遞延收入 | 167,071 | | | 71,048 | |
| 長期債務的當期部分 | 33,750 | | | 75,000 | |
| 租賃債務的當期部分 | 36,596 | | | 32,435 | |
| 流動負債總額 | 1,058,085 | | | 878,467 | |
| 計劃權利義務 | 218,321 | | | 182,511 | |
| 長期債務，淨額 | 2,804,720 | | | 2,774,307 | |
| 租賃義務 | 151,839 | | | 194,324 | |
| 遞延税項負債，淨額 | 163,600 | | | 132,009 | |
| 其他負債 | 165,860 | | | 125,970 | |
| 總負債 | 4,562,425 | | | 4,287,588 | |
| 承付款和或有事項 | | | |
| 可贖回的非控股權益 | 283,849 | | | 315,649 | |
| 股東權益： | | | |
A類普通股，$0.01面值，360,000授權股份，65,485和64,568已發行及已發行股份30,892和29,975分別發行流通股 | 655 | | | 646 | |
B類普通股，$0.01面值，90,000授權股份11,484已發行及已發行股份 | 115 | | | 115 | |
優先股，$0.01面值，45,000授權股份；不是NE已發佈 | — | | | — | |
| 實收資本 | 347,971 | | | 323,425 | |
| 累計收益 | 2,098,047 | | | 1,847,451 | |
庫存股，按成本計算(34,593和34,593分別為A類普通股) | (1,419,882) | | | (1,419,882) | |
| 累計其他綜合損失 | (175,818) | | | (134,950) | |
| AMC網絡公司股東權益總額 | 851,088 | | | 616,805 | |
| 不可贖回的非控股權益 | 51,584 | | | 26,296 | |
| 股東權益總額 | 902,672 | | | 643,101 | |
| 總負債和股東權益 | $ | 5,748,946 | | | $ | 5,246,338 | |
見合併財務報表附註。
AMC網絡公司及附屬公司
合併損益表
(以千為單位，每股除外) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
收入，淨額 | $ | 3,077,608 | | | $ | 2,814,956 | | | $ | 3,060,321 | |
| 運營費用： | | | | | |
技術和運營(不包括折舊和攤銷) | 1,432,083 | | | 1,401,591 | | | 1,506,985 | |
銷售、一般和行政 | 891,734 | | | 708,820 | | | 679,444 | |
| 折舊及攤銷 | 93,881 | | | 104,606 | | | 101,098 | |
| 減值及其他費用 | 159,610 | | | 122,227 | | | 106,603 | |
| 重組和其他相關費用 | 10,378 | | | 35,068 | | | 40,914 | |
| 總運營費用 | 2,587,686 | | | 2,372,312 | | | 2,435,044 | |
| 營業收入 | 489,922 | | | 442,644 | | | 625,277 | |
| 其他收入(支出)： | | | | | |
| 利息支出 | (129,073) | | | (138,610) | | | (157,798) | |
| 利息收入 | 10,243 | | | 30,032 | | | 24,707 | |
| 債務清償損失 | (22,074) | | | (2,908) | | | — | |
| 雜項，淨額 | 25,214 | | | 71,221 | | | (6,000) | |
| 其他收入(費用)合計 | (115,690) | | | (40,265) | | | (139,091) | |
| 所得税前營業收入 | 374,232 | | | 402,379 | | | 486,186 | |
| 所得税費用 | (94,393) | | | (145,391) | | | (78,470) | |
| 包括非控股權益在內的淨收入 | 279,839 | | | 256,988 | | | 407,716 | |
| 可歸因於非控股權益的淨收入 | (29,243) | | | (17,009) | | | (27,230) | |
| AMC網絡公司股東應佔淨收益 | $ | 250,596 | | | $ | 239,979 | | | $ | 380,486 | |
| | | | | |
| AMC網絡公司股東的每股淨收益： | | | | | |
| 基本信息 | $ | 5.92 | | | $ | 4.70 | | | $ | 6.77 | |
| 稀釋 | $ | 5.77 | | | $ | 4.64 | | | $ | 6.67 | |
| | | | | |
| 加權平均普通股： | | | | | |
| 基本信息 | 42,361 | | | 51,016 | | | 56,205 | |
| 稀釋 | 43,439 | | | 51,733 | | | 57,037 | |
見合併財務報表附註。
AMC網絡公司及附屬公司
綜合全面收益表
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 包括非控股權益在內的淨收入 | $ | 279,839 | | | $ | 256,988 | | | $ | 407,716 | |
| 其他全面收益(虧損)： | | | | | |
| 外幣折算調整 | (43,783) | | | 33,562 | | | (6,272) | |
| 利率互換未實現虧損 | 2,403 | | | (437) | | | (1,609) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 所得税前其他綜合收益(虧損) | (41,380) | | | 33,125 | | | (7,881) | |
| 所得税優惠 | (577) | | | 114 | | | 364 | |
| 扣除所得税後的其他全面收益(虧損) | (41,957) | | | 33,239 | | | (7,517) | |
| 綜合收益 | 237,882 | | | 290,227 | | | 400,199 | |
| 可歸屬於非控股權益的全面收益 | (28,154) | | | (17,487) | | | (27,078) | |
| AMC網絡公司股東應佔綜合收益 | $ | 209,728 | | | $ | 272,740 | | | $ | 373,121 | |
見合併財務報表附註。
AMC網絡公司及附屬公司
合併股東權益報表
(單位：千) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A類
普普通通
庫存 | | B類
普普通通
庫存 | | 已繳費
資本 | | 累計收益 | | 財務處
庫存 | | 累計
其他
全面
損失 | | AMC網絡股東總數
權益 | | 不可贖回非控制性
利益 | | 股東合計
權益 |
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| 平衡，2018年12月31日 | 633 | | | 115 | | | 239,767 | | | 1,228,942 | | | (992,583) | | | (160,194) | | | 316,680 | | | 28,528 | | | 345,208 | |
| AMC網絡公司股東應佔淨收益 | — | | | — | | | — | | | 380,486 | | | — | | | — | | | 380,486 | | | — | | | 380,486 | |
| 不可贖回的非控股權益的淨收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,911 | | | 4,911 | |
| 分配給非控制成員 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3,438) | | | (3,438) | |
| 不可贖回的非控股權益變更 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4,429) | | | (4,429) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 庫存股結算 | — | | | — | | | 985 | | | — | | | — | | | — | | | 985 | | | — | | | 985 | |
| 其他綜合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (7,517) | | | (7,517) | | | 152 | | | (7,365) | |
| 基於股份的薪酬費用 | — | | | — | | | 64,133 | | | — | | | — | | | — | | | 64,133 | | | — | | | 64,133 | |
| 行使股票期權所得收益 | — | | | — | | | 4,630 | | | — | | | — | | | — | | | 4,630 | | | — | | | 4,630 | |
| 收購的庫存股 | — | | | — | | | — | | | — | | | (70,598) | | | — | | | (70,598) | | | — | | | (70,598) | |
| 轉換為股份的限制性股票單位 | 6 | | | — | | | (23,024) | | | — | | | — | | | — | | | (23,018) | | | — | | | (23,018) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 平衡，2019年12月31日 | 639 | | | 115 | | | 286,491 | | | 1,609,428 | | | (1,063,181) | | | (167,711) | | | 665,781 | | | 25,724 | | | 691,505 | |
| AMC網絡公司股東應佔淨收益 | — | | | — | | | — | | | 239,979 | | | — | | | — | | | 239,979 | | | — | | | 239,979 | |
| 不可贖回的非控股權益的淨收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,131 | | | 1,131 | |
| 採用ASU 2016-13，信用損失 | — | | | — | | | — | | | (1,956) | | | — | | | — | | | (1,956) | | | — | | | (1,956) | |
| 分配給非控制成員 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,037) | | | (1,037) | |
| 其他綜合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 32,761 | | | 32,761 | | | 478 | | | 33,239 | |
| 基於股份的薪酬費用 | — | | | — | | | 52,908 | | | — | | | — | | | — | | | 52,908 | | | — | | | 52,908 | |
| 收購的庫存股 | — | | | — | | | — | | | — | | | (356,701) | | | — | | | (356,701) | | | — | | | (356,701) | |
| 轉換為股份的限制性股票單位 | 7 | | | — | | | (15,974) | | | — | | | — | | | — | | | (15,967) | | | — | | | (15,967) | |
| 平衡，2020年12月31日 | 646 | | | 115 | | | $ | 323,425 | | | $ | 1,847,451 | | | $ | (1,419,882) | | | $ | (134,950) | | | $ | 616,805 | | | $ | 26,296 | | | $ | 643,101 | |
| AMC網絡公司股東應佔淨收益 | — | | | — | | | — | | | 250,596 | | | — | | | — | | | 250,596 | | | — | | | 250,596 | |
| 不可贖回的非控股權益的淨收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 12,013 | | | 12,013 | |
| 從可贖回的非控股權益轉讓 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 18,367 | | | 18,367 | |
| 分配給非控制成員 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4,282) | | | (4,282) | |
| 收購非控制性權益 | — | | | — | | | (279) | | | — | | | — | | | — | | | (279) | | | 279 | | | — | |
| 其他綜合損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (40,868) | | | (40,868) | | | (1,089) | | | (41,957) | |
| 基於股份的薪酬費用 | — | | | — | | | 47,925 | | | — | | | — | | | — | | | 47,925 | | | — | | | 47,925 | |
| 行使股票期權所得收益 | — | | | — | | | 9,795 | | | — | | | — | | | — | | | 9,795 | | | — | | | 9,795 | |
| 員工持股計劃下的淨股票發行 | 9 | | | — | | | (32,895) | | | — | | | — | | | — | | | (32,886) | | | — | | | (32,886) | |
| 平衡，2021年12月31日 | 655 | | | 115 | | | $ | 347,971 | | | $ | 2,098,047 | | | $ | (1,419,882) | | | $ | (175,818) | | | $ | 851,088 | | | $ | 51,584 | | | $ | 902,672 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
見合併財務報表附註。
AMC網絡公司及附屬公司
合併現金流量表
(單位：千) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 經營活動的現金流： | | | | | |
| 包括非控股權益在內的淨收入 | $ | 279,839 | | | $ | 256,988 | | | $ | 407,716 | |
| 將淨收入與經營活動的現金淨額進行調整： | | | | | |
| 折舊及攤銷 | 93,881 | | | 104,606 | | | 101,098 | |
| 減值及其他費用 | 16,699 | | | 122,227 | | | 106,603 | |
| 與股權分類獎勵相關的股份薪酬支出 | 47,925 | | | 52,908 | | | 64,133 | |
| 非現金重組及其他相關費用 | 4,329 | | | 5,359 | | | 14,098 | |
| 節目權利的攤銷和核銷 | 909,339 | | | 923,886 | | | 974,835 | |
| 遞延運費攤銷 | 29,709 | | | 28,231 | | | 21,587 | |
| 未實現外幣交易(收益)損失 | (16,882) | | | 3,099 | | | (16,325) | |
| | | | | |
| 遞延融資成本攤銷和債務貼現 | 7,729 | | | 8,005 | | | 8,007 | |
| 債務清償損失 | 22,074 | | | 2,908 | | | — | |
| 壞賬(回收)費用 | 5,337 | | | (2,843) | | | 12,641 | |
| 遞延所得税 | 34,010 | | | 23,159 | | | (38,916) | |
| 投資收益 | (1,306) | | | (97,617) | | | — | |
| 非流通股本證券和應收票據的減記 | — | | | 20,000 | | | 20,206 | |
| 其他，淨額 | (7,216) | | | (594) | | | (2,832) | |
| 資產和負債變動情況： | | | | | |
| 貿易應收賬款(包括關聯方應收賬款，淨額) | (56) | | | 63,337 | | | (43,345) | |
| 預付費用和其他資產 | (183,861) | | | 64,060 | | | (142,303) | |
| 方案權利和義務，淨額 | (1,297,782) | | | (850,013) | | | (969,900) | |
| 應付所得税 | (3,467) | | | 6,703 | | | 1,219 | |
| 遞延收入 | 126,832 | | | 7,202 | | | 8,667 | |
| 遞延運費，淨額 | (53,065) | | | (8,833) | | | (15,033) | |
應付賬款，應計負債和其他負債 | 129,406 | | | 15,958 | | | (28,408) | |
| 經營活動提供的淨現金 | 143,474 | | | 748,736 | | | 483,748 | |
| 投資活動產生的現金流： | | | | | |
| 資本支出 | (42,572) | | | (46,595) | | | (91,604) | |
| 從被投資方返還資本 | — | | | 1,872 | | | 5,380 | |
| 投資的取得 | (30,273) | | | (5,440) | | | (3,483) | |
| 在分配業務時支付的現金 | (7,052) | | | — | | | — | |
| 向被投資方支付的貸款本金 | 20,000 | | | 5,000 | | | — | |
| 收購業務的付款，扣除所獲得的現金 | (62,055) | | | — | | | — | |
| 出售投資所得收益 | 95,370 | | | 10,000 | | | — | |
| 用於投資活動的現金淨額 | (26,582) | | | (35,163) | | | (89,707) | |
| 融資活動的現金流： | | | | | |
| 發行長期債券所得收益 | 986,000 | | | 6,000 | | | 1,521 | |
| 長期債務的本金支付 | (1,016,500) | | | (262,250) | | | (22,988) | |
| | | | | |
| 限售股單位的等值回購 | (32,886) | | | (15,967) | | | (23,018) | |
| 購買庫存股 | — | | | (356,701) | | | (70,598) | |
| 行使股票期權所得收益 | 9,795 | | | — | | | 4,630 | |
| 融資租賃債務的本金支付 | (3,800) | | | (3,261) | | | (5,115) | |
| 非控股權益的貢獻 | 2,702 | | | — | | | — | |
| 對非控股權益的分配 | (29,414) | | | (15,819) | | | (15,558) | |
| 用於融資活動的現金淨額 | (84,103) | | | (647,998) | | | (131,126) | |
| 業務現金和現金等價物淨增長 | 32,789 | | | 65,575 | | | 262,915 | |
| 匯率變動對現金及現金等價物的影響 | (29,094) | | | 6,781 | | | (1,631) | |
| 年初現金及現金等價物 | 888,526 | | | 816,170 | | | 554,886 | |
| 年終現金及現金等價物 | $ | 892,221 | | | $ | 888,526 | | | $ | 816,170 | |
見合併財務報表附註。
注1。業務説明和呈報依據
業務説明
AMC網絡公司(“AMC網絡”)及其子公司(統稱為“公司”、“我們”、“我們”或“我們”)擁有和經營娛樂業務和資產。
分部報告變更
2021年第一季度，該公司改變了運營部門的列報方式，反映了重組後的運營結構，專注於以多平臺分發方式實現內容貨幣化。該公司的流媒體服務和IFC電影公司以前包括在國際和其他部門，現在包括在國內業務部門(以前稱為國家網絡部門)。此外，某些公司間接費用將不再分配給運營部門。前幾個時期的營業分部信息已重新編制，以反映這些變化。新的報告結構包括以下內容二運營細分市場：
•國內業務：包括我們的節目服務和AMC廣播技術公司。我們的編程服務包括我們的五國家節目網絡，我們的流媒體服務，我們的AMC工作室運營和IFC電影公司。我們的全國性節目網絡有AMC、WE TV、BBC America、IFC和SundanceTV。我們的流媒體服務包括我們的目標訂閲流媒體服務(橡子電視、Shudder、Sundance Now、ALLBLK和HIDIVE)、AMC+和其他流媒體計劃。我們的AMC工作室業務為我們的節目網絡製作原創節目，並在全球範圍內授權此類節目，IFC電影公司是我們的電影發行業務。AMC網絡廣播科技是我們的技術服務業務，主要為大部分國家節目網絡提供服務。
•國際和其他：包括AMC Networks International(AMCNI)，我們的國際節目業務，包括世界各地的頻道組合，以及25/7 Media(前身為Levity)，我們的製作服務業務。請參閲備註 4與輕浮喜劇場館業務的剝離有關。
陳述的基礎
合併原則
綜合財務報表包括維持控股權的AMC Networks及其附屬公司的賬目，或本公司已確定為主要受益人的可變權益實體(“VIE”)的賬目。所有公司間交易和餘額都已在合併中沖銷。
對本公司缺乏控制權但確實有能力對經營和財務政策施加重大影響的商業實體的投資，採用權益會計方法入賬。
預算的使用
根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制財務報表，要求管理層作出估計和假設，以影響財務報表日期的資產和負債額以及或有負債的披露；以及報告期內收入和費用的報告金額。實際結果可能與這些估計不同。編制綜合財務報表所固有的重大估計和判斷包括用於攤銷和評估計劃權利的可回收年限和方法、無形資產的估計可用年限以及商譽和無形資產的估值和可回收。
重新分類
對上期數額進行了某些重新分類，以符合本期列報。
注2.重要會計政策摘要
收入確認
該公司的收入主要來自(I)通過分銷商和直接向消費者分銷其節目服務，以及其節目和其他內容的許可、(Ii)廣告和(Iii)其他服務。收入在履行合同條款下的履行義務時確認，這通常發生在承諾的產品或服務的控制權轉移給客户時。收入是指公司因將產品或服務轉讓給客户而預期獲得的對價金額。與客户合同收入的每個主要來源相關的公司收入確認政策在附註3收入確認中進行了説明。
技術和運營費用
收入成本，包括但不限於節目費用，主要包括節目權利的攤銷或註銷，如原創節目、故事片和授權系列片的費用，參與和剩餘成本，與發行和製作有關的成本，以及節目交付成本，如傳輸、加密、託管和格式化，在綜合損益表中歸類為技術和運營費用。
廣告費
廣告成本在產生時計入費用，並計入綜合損益表中的銷售、一般和行政費用。廣告費是$383.0百萬，$246.9百萬美元和美元180.3截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分別為100萬美元。
基於股份的薪酬
本公司以授予日期為基礎，根據最終預期授予的部分獎勵的公允價值來計量為換取基於股權的工具的獎勵而收到的員工服務的成本。成本在要求員工提供服務以換取獎勵期間的收益中確認，採用直線攤銷法，但授予非員工董事的限制性股票單位除外100%，並在授予之日支出。以股份為基礎的薪酬支出計入綜合損益表中的銷售、一般和行政費用。
外幣
本公司的報告貨幣為美元。公司大部分國際子公司的本位幣都是當地貨幣。資產和負債，包括預計在可預見的將來結算的公司間餘額，按資產負債表日的有效匯率換算。外幣權益餘額按歷史匯率折算。以外幣計價的收入和支出按各自期間的平均匯率換算。外幣換算調整在綜合股東權益表中記為其他全面收益(“保監處”)的組成部分。
以子公司功能貨幣以外的貨幣計價的交易按交易發生時的匯率入賬。與合併資產負債表中記錄的與這些項目有關的金額的匯率變動將導致根據期末匯率計算的未實現外幣交易損益。本公司還記錄結算時已實現的外幣交易損益。公司確認已實現和未實現的外幣交易收益(虧損)#美元12.2百萬，$(4.0)百萬元及$11.12021年、2020年和2019年12月31日終了年度的淨額，分別列入雜項、合併損益表的淨額。
現金和現金等價物
該公司的現金投資放在標準普爾和穆迪投資者服務公司評級為投資級的貨幣市場基金和金融機構。該公司選擇的貨幣市場基金主要投資於由美國政府或其機構發行或擔保的可銷售的直接債券、商業票據、完全抵押回購協議、存單和定期存款。
本公司將其對持有自基金購買這些證券之日起三個月內或更短時間到期的證券的投資餘額視為現金等價物。由於這些工具的短期到期日，現金和現金等價物的賬面價值或接近公允價值，或處於公允價值。
應收賬款，貿易
該公司定期評估使用前瞻性預期損失模型的壞賬應收賬款計價準備的充分性評估應收賬款的可回收性和一般因素，如個別應收賬款逾期的時間長短、歷史催收經驗以及經濟和競爭環境。截至2021年12月31日和2020年12月31日，該公司擁有293.4百萬美元和美元267.5超過一年的合同到期應收賬款分別為100萬美元，並列入合併資產負債表中的其他資產。
計劃權利
根據許可協議獲得的包括故事片和連續劇在內的節目編排權利以未攤銷成本或公允價值中的較低者陳述。除非在成本、可接受性或可獲得性方面存在不確定性，否則此類被許可的權利以及相關義務在簽署許可協議時按合同價值記錄。如果存在這種不確定性，這些權利和義務將在不確定性消除或許可期開始時較早的時間記錄。成本在不超過各自許可期的期間內，根據權利的預期開發戰略，以直線或加速的方式攤銷為技術和運營費用。
擁有的原始節目成本，包括有資格資本化的估計參與和剩餘成本，在合併資產負債表中作為節目權利記錄。主要單獨貨幣化的節目權利在其估計使用年限內攤銷為技術和運營費用，從第一次播出開始，根據個別電影預測計算方法，迄今播出的應佔收入佔總預計應佔收入(“最終收入”)的百分比。作為一個組貨幣化的節目權利是根據預計使用量攤銷的，通常會導致加速攤銷模式。預計的節目使用量是基於公司目前對未來展覽的預期，並考慮到類似內容的歷史使用量。預計可歸屬收入可能會根據節目市場接受度、分銷和廣告收入水平以及有關計劃節目使用的決定而發生變化。這些計算要求管理層作出假設，並對收入和計劃使用情況作出判斷。因此，本公司會定期檢討收入估計及計劃用途，並在必要時修訂其假設，這可能會影響攤銷開支的時間或導致減記至公允價值。公司確定不會製作的任何程序的資本化開發成本都將被註銷。
公司根據幾個因素定期審查其許可和擁有的原創節目權利的節目有用性，包括公司網絡和流媒體服務上播出的預期未來收入和其他開發機會、評級、節目材料的類型和質量、標準和做法，以及是否適合通過各種形式的發行進行展示。如果確定電影或其他節目權利對未來節目的有用性有限或沒有，則更新使用年限，這通常導致在合併損益表中註銷技術和運營費用的未攤銷成本。有關計劃權利註銷的進一步討論，請參見附註6。
投資
公允價值可隨時釐定的權益證券投資(不包括權益法投資)按公允價值入賬。本公司對公允價值不能輕易釐定的權益證券採用公允價值的計量替代方法，即按成本減去減值(如有)記錄投資，並隨後根據同一發行人相同或類似投資的可見價格變化進行調整。與權益證券有關的所有損益在綜合損益表中作為雜項淨額的一個組成部分記錄在收益中。
本公司有能力施加重大影響但不控制且不是主要受益人的投資為權益法投資。如果公司在合資企業中擁有20%至50%的所有權權益，則通常存在重大影響，除非存在相反的令人信服的證據。在這種會計方法下，公司記錄其在權益法投資淨收益或虧損中的比例份額，並對投資餘額進行相應的增減。對權益法被投資人的現金支付(如額外投資、貸款和墊款)和代表被投資人發生的費用，以及來自權益法被投資人的付款(如股息、貸款和墊款的分配和償還)被記錄為投資餘額的調整。本公司採用累計收益法來確定從權益法被投資人收到的現金分配的現金流量列報。收到的分配在合併現金流量表中作為經營活動計入，除非累計分配超過公司在權益法投資淨收益中的累計權益部分，在這種情況下，超出的分配被視為投資回報，並在合併現金流量表中歸類為投資活動。每當事件或情況變化顯示其權益法投資的賬面價值可能無法收回時，本公司便會評估該等投資的減值。請參閲備註7以進一步討論有關投資的問題。
長壽資產和可攤銷無形資產
財產和設備是按成本計價的。融資租賃項下的設備按最低租賃付款總額的現值入賬。折舊按資產的估計使用年限按直線計算，或就融資租賃和租賃改進項下的設備而言，按租賃期或資產使用年限較短的時間攤銷，並在綜合損益表中在折舊和攤銷中列報。
與企業合併相關的可攤銷無形資產主要由關聯公司和客户關係、廣告商關係和商號組成。應攤銷無形資產在其各自的估計使用年限內按直線攤銷。
每當事件或情況顯示某一資產組別的賬面金額可能無法收回時，本公司便會審核其長期資產(物業及設備，以及可攤銷無形資產)的減值。如果未貼現且無利息的預期現金流量之和少於資產組的賬面金額，則減值虧損確認為資產組的賬面金額超出其公允價值的金額。有關長期及可攤銷無形資產減值的進一步討論，請參閲附註9。
商譽與無限期無形資產
商譽
具有無限使用年限的商譽和可識別無形資產不會攤銷，而是在發生某些事件或情況發生重大變化時每年進行減值測試。
年度商譽減值測試允許選擇首先評估定性因素，以確定報告單位的公允價值是否更有可能低於其賬面價值。一實體可選擇不對其部分或全部報告單位進行定性評估，或一個實體可繞過對任何報告單位的定性評估，直接進入量化減值測試的第一步。如果根據定性因素確定報告單位的公允價值很可能低於其賬面價值，則需要進行量化減值測試。量化減值測試將任何商譽減值計算為報告單位的賬面價值與其公允價值之間的差額，但不超過商譽的賬面價值。關於商譽減值的進一步討論見附註9。
無限期-活着的無形資產
與企業合併相關的無限期無形資產由商標組成。可確認無限期無形資產的減值測試包括將無形資產的估計公允價值與其賬面價值進行比較。如果賬面價值超過其公允價值，則確認減值損失的金額等於該超出的金額。
遞延運費
於綜合資產負債表內的其他資產所包括的遞延傳送費，主要是支付予多頻道視頻節目分銷商以取得額外訂户及/或保證某些節目服務的傳送，並於相關從屬安排期間攤銷為減少收入(最多5年)。
衍生金融工具
本公司的衍生金融工具按其公允價值在綜合資產負債表中作為資產或負債入賬。本公司的內嵌衍生金融工具與主要合約明顯及密切相關，並不以獨立方式入賬。公允價值的變動在收益或其他全面收益中報告，取決於衍生品的使用以及它是否符合對衝會計的資格。衍生工具被指定為已確認資產或負債的對衝(公允價值對衝)或預測交易的對衝(現金流量對衝)。對於未被指定為套期保值的衍生品，對於利率掉期合約，公允價值變動在收益中確認並計入利息支出，對於外幣和其他衍生品合約，公允價值變動計入雜項淨額。對於被指定為有效現金流量對衝的衍生品，公允價值的變化在其他全面收益(虧損)中確認。與公允價值套期保值相關的公允價值變動以及現金流量套期保值的無效部分在收益中確認。公允價值對衝的相關對衝項目的公允價值變動也在收益中確認。有關本公司衍生金融工具的進一步討論，請參閲附註13。
所得税
該公司的所得税撥備是基於當期收入、遞延税項資產和負債的變化以及對不確定税務狀況導致的未確認税收優惠負債的估計。遞延税項資產按季度評估預期的未來變現，並在管理層認為部分更有可能無法變現的範圍內減去估值撥備。本公司為其在合夥企業中的投資的外部基差提供遞延税款，並使用遞延方法確認投資税收抵免帶來的所得税收益。全球低税無形所得税(“GILTI”)被視為期間費用。與不確定的税收狀況相關的利息和罰款(如果有的話)包括在所得税費用中。
承付款和或有事項
因索賠、評估、訴訟、罰款和罰金及其他來源產生的或有損失的負債，在很可能已發生負債且或有事項的金額可以合理估計的情況下被記錄。關於承付款和或有事項的進一步討論，見附註16。
信用風險集中
可能使公司面臨集中信用風險的金融工具主要包括現金和現金等價物以及貿易應收賬款。現金投資於貨幣市場基金和銀行定期存款。本公司監控金融機構和貨幣市場基金，將其現金和現金等價物進行投資，並在交易對手之間分散投資，以減少對任何單一金融機構的風險敞口。該公司的重點主要是本金和流動性的安全，其次是最大限度地提高其投資收益。截至2021年12月31日，二客户佔了14%和13超過一年的應收賬款、貿易和應收賬款合併餘額的百分比(包括在其他資產中)。截至2020年12月31日，二客户佔了18%和10超過一年的應收賬款、貿易應收賬款和應收賬款合併餘額的百分比。
可贖回的非控股權益
具有贖回特徵的非控股權益，如看跌期權，不完全在公司的控制範圍內，被視為可贖回的非控股權益。可贖回非控制權益被視為臨時權益，並於本公司綜合資產負債表中負債總額與股東權益之間的夾層部分按其初始賬面值、供款、分派及非控制權益所佔淨收益或虧損份額或贖回價值中較大者列報。
每股淨收益
綜合損益表列示每股基本及攤薄淨收益(“EPS”)。基本每股收益的計算依據是淨收入除以當期已發行普通股的加權平均數。稀釋每股收益反映了AMC網絡公司傑出的基於股權的獎勵的稀釋效應。
以下是基本和稀釋加權平均流通股之間的對賬：
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| (單位：千) | 截至十二月三十一日止的年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 基本加權平均流通股 | 42,361 | | | 51,016 | | | 56,205 | |
| 稀釋的影響： | | | | | |
| 股票期權 | 3 | | | — | | | 14 | |
| 限制性股票單位 | 1,075 | | | 717 | | | 818 | |
| 稀釋加權平均流通股 | 43,439 | | | 51,733 | | | 57,037 | |
大致0.3百萬美元和1.3截至2020年12月31日和2019年12月31日已發行的限制性股票單位分別被排除在稀釋加權平均已發行普通股之外，因為這些獎勵的業績條件在各自的期間均未得到滿足。有幾個不是截至2021年12月31日已發行的限制性股票單位，由於未滿足獎勵的業績條件，已被排除在已發行的稀釋加權平均普通股之外。截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日0.4百萬， 0.3百萬，和0.6分別有100萬股限制性股票單位和股票期權被排除在已發行的稀釋加權平均普通股之外，因為它們的影響將是反稀釋的。
AMC網絡的普通股
AMC網絡公司A類普通股的每位持有者一每股投票，而AMC Networks B類普通股的持有人十每股投票數。AMC網絡公司B類股票可隨時轉換為AMC網絡公司A類普通股，轉換比例為一AMC網絡公司A類普通股一AMC Networks B類普通股。AMC網絡A類股東有權選擇25佔公司董事會成員的百分比。AMC Networks B類股東有權選舉公司董事會的其餘成員。此外，AMC網絡公司的B類股東是一項協議的締約方，該協議的效果是使這些AMC網絡公司B類股東的投票權成為一個整體。
股票回購計劃
該公司董事會已批准了一項回購計劃，回購金額最高可達1.510億股已發行普通股(“股票回購計劃”)。股票回購計劃沒有預先設定的截止日期，可以隨時暫停或終止。截至2021年12月31日止年度，本公司不是Idon‘我不會回購任何A類普通股。截至2021年12月31日，該公司擁有135.3百萬可根據股票回購計劃進行回購。
本公司於2020年9月16日開始實施經修改的“荷蘭式拍賣”投標要約(“投標要約”)，以購買最多$250A類普通股價值100萬股，外加最高可增加的2A類普通股流通股的%，價格不超過$26.50不少於$22.50每股。投標報價於2020年10月14日到期。2020年10月21日，公司受理採購10.8百萬股A類普通股，價格為$23.20每股，總成本為$250.6百萬美元。這些股份的成本以及與投標要約有關的費用被歸類為綜合資產負債表中的庫存股。
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| | 未償還股份 |
| (單位：千) | A類 普通股 | | B類 普通股 |
| 2018年12月31日的餘額 | 44,749 | | | 11,484 | |
| 股份回購 | (1,302) | | | — | |
| 員工和非員工董事股票交易* | 631 | | | — | |
| 2019年12月31日的餘額 | 44,078 | | | 11,484 | |
| 股份回購 | (14,785) | | | — | |
| 員工和非員工董事股票交易* | 682 | | | — | |
| 2020年12月31日餘額 | 29,975 | | | 11,484 | |
| | | |
| 員工和非員工董事股票交易* | 917 | | | — | |
| 2021年12月31日的餘額 | 30,892 | | | 11,484 | |
*反映與授予員工的限制性股票單位和股票期權有關的普通股活動，以及與履行適用所得税和其他就業税的員工法定預扣税義務以及沒收的員工限制性股票單位有關的普通股活動。
最近採用的會計準則
自2021年1月1日起，公司採用財務會計準則委員會(FASB)會計準則更新(ASU)2019-12，簡化所得税的會計核算。ASU 2019-12刪除了會計準則編纂(ASC)主題740-所得税一般原則的某些例外。該準則的採用並未對公司的綜合財務報表產生實質性影響。
自2020年1月1日起，公司採用FASB ASU 2016-13，金融工具信用損失的計量它改變了大多數金融資產和某些其他工具的減值模式，包括應收款和其他應收款、持有至到期的債務證券和貸款，並要求各實體使用新的前瞻性“預期損失”模式，這種模式通常會導致提早確認損失準備。該公司採用了經修改的追溯辦法的標準，並記錄了期初留存收益減少#美元。2.0百萬美元，税後，用於收養的累積效果。
自2020年1月1日起，公司採用了FASB ASU第2018-13號，公允價值計量(主題820)。該標準改變了與第一級和第二級資產之間轉移有關的披露要求，以及與第三級資產有關的估值過程和未實現損益的幾個方面。該準則的採用對公司的綜合財務報表沒有任何影響。
自2020年1月1日起，公司採用了FASB ASU第2018-15號，客户對作為服務合同的雲計算安排中發生的實施成本的核算。該標準修訂了先前的指導意見，使作為服務合同的託管安排中發生的費用的核算與與開發或獲得內部使用軟件相關的費用資本化要求保持一致。資本化的執行費用必須在主辦安排的期限內支出，並在損益表中與與安排的託管要素(服務)有關的費用列在同一行項目中。該準則的採用並未對公司的綜合財務報表產生實質性影響。
自2020年1月1日起，本公司採用FASB ASU編號2019-02，改進了對電影成本和節目材料許可協議的核算。該標準將電視連續劇製作成本的核算與電影製作成本的核算相一致。此外，該標準還修改了ASC主題926-20中的資本化、減值、列報和披露要求以及ASC 920-350中的減值、列報和披露要求的某些方面。該公司在預期的基礎上採用了該標準。有關更多信息，請參見注釋6。
注3.收入確認
收入在履行合同條款下的履行義務時確認，這通常發生在承諾的產品或服務的控制權轉移給客户時。收入是指公司因將產品或服務轉讓給客户而預期獲得的對價金額(“交易價格”)。在交易價格包括可變對價的情況下，本公司利用公司預期有權獲得的最可能金額估計交易價格中應包括的可變對價金額。如果根據公司的判斷，合同下的累積收入很可能不會在未來發生重大逆轉，可變對價將包括在交易價格中。可變對價的估計和是否將估計金額計入交易價格的決定主要基於對公司預期業績的評估和所有合理可用的信息。在本公司為代理人的情況下，代表他人收取的金額(包括税款)不包括在收入中。
在確定合同的交易價格時，如果客户的付款在履約前顯著發生或顯著發生在履約後顯著之後，則進行調整，從而產生重要的融資部分。在指導中應用實際權宜之計，如果公司履行合同規定的義務與客户付款之間的期間為一年或者更少。
與客户簽訂的合同可能包含多項履約義務。就該等安排而言，交易價是根據每項履約義務所涉及的承諾產品或服務的估計相對獨立售價分配給每項履約義務的。該公司根據履約義務單獨銷售的價格確定獨立的銷售價格。如未能透過過往交易觀察到獨立售價，本公司會參考市場情況及與履約責任有關的內部定價指引等現有資料，估計獨立售價。
該公司的收入主要來自(I)通過分銷商和直接向消費者分銷其節目服務，以及其節目和其他內容的許可、(Ii)廣告和(Iii)其他服務。該公司的收入確認政策概述了與客户合同收入的每個主要來源的性質、金額、時間和不確定性，如下所述。
分佈
本公司的大部分分銷收入涉及基於銷售和基於使用的特許權使用費，這些特許權使用費在(I)當隨後的銷售或使用發生時和(Ii)部分或全部基於銷售或基於使用的特許權使用費分配的履約義務已經履行或部分履行時確認。有時，公司為獲得分銷合同而產生成本，這些成本在相關分銷合同期間攤銷，作為收入的減少。
訂閲費收入：訂閲費來自有線電視和其他多頻道視頻節目發行平臺，包括直播衞星(“DBS”)、電信供應商運營的平臺和虛擬多頻道視頻節目發行商(統稱為“發行商”)，以獲得根據多年合同(通常稱為“從屬協議”)使用公司網絡節目的權利。根據關聯協議，公司的履行義務是功能性知識產權的許可，當公司在協議期限內提供其節目時，該許可是令人滿意的。交易價格由訂閲費表示，訂閲費通常基於(I)適用於接收或可以接收我們節目的分銷商訂户數量的合同費率(“按訂户收費”)，或(Ii)固定合同月費(“固定費用”)。
對於按訂户費率協議，公司採用基於銷售額或基於使用量的特許權使用費指導，並相應地根據分銷商使用期間賺取的訂閲費確認該期間的收入。
固定費用從屬關係協議一般按月分期付款，金額可能隨合同期限的不同而變化。如果發票金額與迄今演出關聯公司的價值直接對應，公司將根據發票金額確認收入。在合同期限內的費用變化與迄今的履約價值不直接對應的情況下(例如，如果由於
對於重大融資或信用風險部分)，公司使用基於時間的(例如，直線)進度衡量方法確認合同期間固定交易價格的總金額。
該公司的某些固定費用附屬協議包含在協議期限內可收回的保證最低費用，以及在收回保證最低費用後基於每個訂户費率的可變費用。公司在最低保證期內確認固定對價的收入，只有在累計對價超過最低保證期時才確認可變費用。
我們的流媒體服務的訂閲收入被確認為向客户提供流媒體服務。
對於流媒體許可安排，如果許可費是分幾年支付的，公司會根據貨幣的時間價值調整交易價格。流媒體許可收入在許可期開始時較晚的時候確認，或在我們向發行商提供節目時確認。公司根據確認的收入與我們被允許開具發票的金額之間的差額確認合同資產。
內容許可收入：該公司向某些分銷商許可其原創節目內容，包括流媒體、按次付費(“PPV”)和電子直銷(“EST”)安排。在這些安排下，我們的履行義務是功能性知識產權的許可，向發行商提供在某個時間點上使用我們的節目的權利。當內容交付給被許可方並且許可期已經開始時，公司履行履行義務以及相關收入的確認就發生了。本公司在內容許可安排中的履行義務與每個不同的內容單位有關，通常是連續劇或電影的每一季。該公司通常同時提供一季電視劇的所有劇集，並且被許可人在所有劇集中使用內容的權利是相同的。
對於PPV和EST許可費安排，公司適用基於銷售額或基於使用量的特許權使用費指導，並根據在此期間賺取的費用確認最終客户購買期間的收入。
該公司還根據多年協議授權商標、徽標、品牌、衍生人物版權等。根據這些安排，該公司可獲得不可退還的最低保證金，該保證金可在整個協議期限內從按數量計算的特許權使用費中收回。履約義務是一種象徵性的知識產權許可，為客户提供了訪問知識產權的權利。如果許可費是分幾年支付的，公司會根據貨幣的時間價值調整交易價格。該公司在協議期限內以直線方式確認最低擔保的收入，只有在累計對價超過最低擔保時才確認可變費用。
該公司的付款條件因客户類型和地點而異。一般來説，付款條件是30-45在獲得收入後的幾天內。在某些有限的情況下，與客户簽訂的協議的付款條件超過一年制履行義務履行完畢後。
廣告
該公司通過出售其網絡上的廣告時間獲得收入。在這種安排中，該公司通常承諾播出一定數量的商業廣告(插播)，並在一般不超過一年的時間內為觀眾羣體(印象)產生有保證的收視率。通過播放廣告來傳遞印象的承諾代表了公司的履約義務。廣告收入在商業廣告播出時確認，在一定程度上實現了保證的收視率。合同責任在未達到保證的觀眾收視率的範圍內確認，隨後在公司提供所需的額外廣告或保證義務合同到期時確認為收入，保證義務通常在一年。一般來説，付款條件是30在獲得收入後的幾天內。
其他
該公司從生產和傳輸服務中賺取收入。此類服務在提供服務時確認為收入。
分配給未來履約義務的交易價格
指導意見要求披露分配給截至2021年12月31日尚未履行的履約義務的交易價格總額。然而，該指南不適用於基於銷售或基於使用的特許權使用費安排，還提供了某些實際的權宜之計，允許公司省略對(I)原始預期長度為一年或更少，(Ii)收入按公司有權為所提供的服務開具發票的金額確認的合同，以及(Iii)與完全未履行的履約義務有關的可變對價。
截至2021年12月31日，除本公司已適用實際權宜之計的合同外，分配給剩餘履約義務的交易價格總額不是實質性的我們的綜合收入。
與客户的合同餘額
收入確認、開票和現金收取的時間安排導致合併資產負債表中的應收帳款、合同資產和合同負債。
對於與客户簽訂的某些類型的合同，公司可能會在向客户開具發票的合同權利之前確認收入，從而產生記入合同資產的金額。一旦公司根據合同擁有無條件的對價權利，合同資產將重新分類為應收賬款。
在根據合同條款將貨物或服務轉讓給客户之前，收到客户的對價或無條件地支付這種對價時，記錄合同責任。當產品或服務的控制權轉移給客户，且所有收入確認標準均已滿足時，合同負債被確認為收入。該公司合同債務的主要來源與廣告銷售安排和內容許可安排有關。如上所述，該公司的節目網絡通常保證其節目的收視率。如果沒有達到這些保證的收視率，該公司被要求向廣告商提供額外的廣告單元。對於這些類型的安排，如果未達到保證評級，相關收入的一部分將被遞延，這是一種合同負債，並在公司提供所需的額外廣告時間或擔保義務合同到期時確認。在某些內容許可安排中，可以在分銷商展示節目的能力之前收到付款。這樣的付款被記錄為合同債務，並在節目可供展覽時隨後確認。
下表提供了有關應收賬款、合同資產和與客户簽訂的合同負債的信息。 | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| 與客户的合同餘額： | | | | |
| 應收賬款(包括列入其他資產的長期應收賬款) | | $ | 1,106,225 | | | $ | 1,081,070 | |
| 短期合同資產(包括在其他流動資產中) | | 69,351 | | | 9,830 | |
| 長期合同資產(包括在其他資產中) | | 29,323 | | | 942 | |
| 合同負債(遞延收入) | | 167,071 | | | 71,048 | |
| 合同負債(遞延收入計入其他負債) | | 31,832 | | | — | |
(a)截至2021年12月31日的12個月內，與2020年12月31日的合同責任有關的確認收入為 $61.2百萬美元。
注4.減值及其他費用
2021年7月16日，本公司簽訂和解協議(《和解協議》)與Frank Darabont，Ferenc，Inc.，Darkwood Productions，Inc.和Creative Artists Agency，LLC(合稱“原告”)在與弗蘭克·達拉邦特作為編劇和電視劇製片人提供服務相關的訴訟中，董事行屍走肉. 合併案件最初是在2013年和2018年提起的，合併案件的審判定於2022年4月4日開始。 《和解協議》規定現金支付$200百萬元(“和解款項”)支付給原告以及與未來的某些流媒體展覽相關的未來收入分享行屍走肉和害怕行屍走肉。關於和解款項，該公司記錄的費用為#美元。143.02021年第二季度，包括減值和其他費用，考慮終止原告獲得與以下有關的任何補償的權利行屍走肉以及任何相關計劃和具有偏見的駁回行動，其金額為淨額共$57.0百萬的普通C我們累積了參與。
2021年3月，公司完成了對Levity Entertainment Group，LLC的現場喜劇場地和人才管理業務(“LivEco”)的剝離。就該交易而言，本公司實際上以其於LivEco的所有權利及權益換取解除本公司的責任，主要與租賃有關。由於這一資產剝離，該公司確認了處置虧損#美元。16.6反映轉移的淨資產(包括財產和設備、租賃使用權資產和無形資產，部分由租賃和其他債務抵銷)的百萬美元，計入減值和其他費用。該公司保留了其在Levity Entertainment Group，LLC的製作服務業務中的權益，該業務在剝離後更名為25/7 Media Holdings，LLC。
2020年，由於新冠肺炎疫情的持續影響，本公司對截至2020年6月30日的商譽和長期資產是否更有可能受損進行了定性評估。由於這項評估，該公司產生了#美元的減值費用。122.2百萬美元，其中包括$25.1與商譽減值有關的百萬美元
$97.1主要與某些可識別的無形資產以及財產和設備以及經營租賃使用權資產有關，所有這些資產都與AMCNI報告單位有關。
於2019年，本公司計提減值費用$106.6百萬美元，其中包括$98.0與AMCNI報告單位相關的商譽減值相關的百萬美元和#美元8.6與出售一家子公司相關的無形資產、財產和設備減值相關的100萬歐元。在編制2019年第四季度財務信息時，本公司進行了年度商譽減值測試，得出結論，AMCNI報告單位的估計公允價值下降至低於其賬面價值。因此，公司確認減值費用為#美元。98.0截至2019年12月31日的年度，反映與AMCNI報告單位相關的商譽的部分減記。
注5.重組和其他相關費用
重組和其他相關費用#美元10.4截至2021年12月31日的年度的百萬美元包括(I)$6.1AMCNI的100萬美元用於某些國際領土的遣散費和終止分配及(Ii)元4.3百萬美元的遣散費與2020年11月宣佈的重組計劃。
該公司記錄了重組和其他相關費用#美元。35.1在截至2020年12月31日的一年中，2020年11月18日，公司啟動了重組計劃(“2020計劃”)，旨在通過減少國內員工來精簡公司的運營。2020年計劃旨在通過取消公司的某些角色和集中公司的某些職能領域來改進公司的組織設計。R2020年記錄的與2020年計劃有關的重建和其他相關費用主要是遣散費和其他人員費用#美元。21.2100萬美元，其中15.8百萬美元歸因於國內運營部門，#美元0.2百萬美元歸因於國際和其他部門，以及#美元5.2百萬美元歸因於公司/部門間抵銷。截至2020年12月31日的年度的額外重組及其他相關費用為$13.9這筆費用涉及在某些地區終止分配的相關費用，以及與先前披露的重組活動有關的遣散費和其他人事相關費用。
重組和其他相關費用#美元40.9截至2019年12月31日止年度的百萬元涉及於2019年第三季度開始的管理層重組，以及於2019年第二季度開始的流媒體服務組織重組。在每一項重組舉措中，都取消了一些職位，以解決管理層的宂員問題，提高管理效率，同時降低公司的成本結構。
關於與管理團隊有關的重組舉措，公司發生了遣散費和其他與人事有關的重組費用#美元。26.0百萬美元。與我們的流媒體服務重組相關，管理層在擁有的訂閲流媒體服務業務中進行了某些組織上的調整。此次重組將擁有的訂閲流媒體服務合併到一個管理團隊之下。因此，公司產生了#美元的重組費用。1.9與遣散費和其他人員相關的費用相關的百萬美元。
隨着我們流媒體服務業務的組織結構變化，本公司對其自有訂閲流媒體服務的戰略進行了更改，包括將不再提供的節目。因此，該公司產生了其他費用#美元。13.0100萬美元用於核銷與重組和戰略變化有關的方案編制。
下表彙總了按經營部門確認的重組和其他相關費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度， |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 國內業務 | $ | 2,516 | | | $ | 22,946 | | | $ | 28,860 | |
| 國際和其他 | 6,083 | | | 6,410 | | | 5,153 | |
| 公司/部門間抵銷 | 1,779 | | | 5,712 | | 6,901 |
| 全面重組和其他相關費用 | $ | 10,378 | | | $ | 35,068 | | | $ | 40,914 | |
下表彙總了這三年確認的重組和其他相關費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度， |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 重組費用 | $ | 10,378 | | | $ | 35,068 | | | $ | 27,897 | |
| 其他相關費用 | — | | | — | | | 13,017 | |
| 全面重組和其他相關費用 | $ | 10,378 | | | $ | 35,068 | | | $ | 40,914 | |
下表彙總了應計重組和其他相關費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 遣散費和與員工相關的費用 | | 其他退出成本 | | 總計 |
| 2019年12月31日的餘額 | $ | 27,407 | | | $ | 221 | | | $ | 27,628 | |
| 收費 | 30,752 | | | 4,316 | | | 35,068 | |
| | | | | |
| 現金支付 | (31,545) | | | (191) | | | (31,736) | |
| 非現金調整 | (1,043) | | | (4,316) | | | (5,359) | |
| 貨幣換算 | — | | | 1 | | | 1 | |
| 2020年12月31日餘額 | 25,571 | | | 31 | | | 25,602 | |
| 收費 | 5,921 | | | 4,457 | | | 10,378 | |
| | | | | |
| 現金支付 | (31,245) | | | (256) | | | (31,501) | |
| 非現金調整 | — | | | (4,201) | | | (4,201) | |
| 貨幣換算和其他 | 64 | | | (2) | | | 62 | |
| 2021年12月31日的餘額 | $ | 311 | | | $ | 29 | | | $ | 340 | |
應計重組和其他相關費用#美元0.3百萬美元計入截至2021年12月31日的綜合資產負債表的應計負債。
注6.計劃權利和義務
計劃權利
自2020年1月1日起，本公司採用FASB ASU編號2019-02，改進電影成本和節目材料許可協議的會計核算。該指導意見對公司的影響如下：
•允許將獲得/許可的節目版權歸類為長期資產。此前，該公司報告了流動資產中這些權利的一部分。在實況轉播活動之前取得的現場節目轉播權預付款，以及許可證期限不到一年的已獲得/許可的節目轉播權，繼續在流動資產中報告。
•使插曲電視節目的製作成本資本化與戲劇內容的製作成本資本化保持一致。以前，戲劇內容製作成本可以完全資本化，而插曲電視製作成本通常限於合同收入。
•引入“主要貨幣化戰略”的概念，將資本化方案權利的攤銷和減值分類如下：
◦個人節目版權-節目價值主要來自直接歸因於特定電影或電視標題的第三方收入(例如，影院收入、公司節目網絡上的重要節目廣告或特定內容許可收入)。
◦集團節目版權-節目價值主要來自不能直接歸因於特定電影或電視標題的第三方收入(例如，用於公司節目網絡的節目權益庫或用於流媒體服務的訂閲收入)。
主要貨幣化戰略的確定是在製作開始時作出的，並基於該公司從使用節目中獲得第三方收入的方式。只有在標題的貨幣化策略相對於其初始評估有重大變化的情況下，節目權利的個人或羣體分類才會改變。
按主要盈利戰略製作和許可的總資本化內容如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| (單位：千) | 主要以個人貨幣化為主 | | 主要作為一個集團進行貨幣化 | | 總計 |
| 擁有原創節目版權，淨額： | | | | | |
| 已完成 | $ | 185,228 | | | $ | 127,470 | | | $ | 312,698 | |
| 生產中和開發中 | 161,881 | | | 264,927 | | | 426,808 | |
| 擁有的全部原創節目版權，淨額 | $ | 347,109 | | | $ | 392,397 | | | $ | 739,506 | |
| | | | | |
| 許可節目版權，淨額： | | | | | |
| 獲得許可的電影和獲得的系列 | $ | — | | | $ | 627,940 | | | $ | 627,940 | |
| 授權原件 | 61,923 | | | 148,063 | | | 209,986 | |
| 預付款和內容版本化成本 | 57,278 | | | 107,196 | | | 164,474 | |
| 許可節目總版權(淨額) | 119,201 | | | 883,199 | | | 1,002,400 | |
| 計劃權利，淨額 | $ | 466,310 | | | $ | 1,275,596 | | | $ | 1,741,906 | |
| | | | | |
| 節目權利的當前部分，淨額 | | | | | $ | 10,068 | |
| 淨額(長期)計劃權利 | | | | | 1,731,838 | |
| | | | | $ | 1,741,906 | |
| | | | | |
已擁有和許可的節目權利的攤銷，包括註銷，如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2021年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 主要以個人貨幣化為主 | | 主要作為一個集團進行貨幣化 | | 總計 |
| | | | | | |
| 擁有原創節目版權 | | $ | 307,676 | | | $ | 53,547 | | | $ | 361,223 | |
| 獲得許可的節目版權 | | 73,648 | | | 474,468 | | | 548,116 | |
| 計劃權利攤銷 | | $ | 381,324 | | | $ | 528,015 | | | $ | 909,339 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年12月31日的年度 |
| (單位：千) | | 主要以個人貨幣化為主 | | 主要作為一個集團進行貨幣化 | | 總計 |
| | | | | | |
| 擁有原創節目版權 | | $ | 349,078 | | | $ | 61,108 | | | $ | 410,186 | |
| 獲得許可的節目版權 | | 94,534 | | | 419,166 | | | 513,700 | |
| 計劃權利攤銷 | | $ | 443,612 | | | $ | 480,274 | | | $ | 923,886 | |
該公司估計在下一年內攤銷三年將大約是88%和91截至2021年12月31日，未攤銷擁有的原創節目成本和未攤銷許可節目成本的百分比。該公司預計將攤銷約$141.3年內未攤銷的自有原創節目成本為百萬美元XT 12個月。計劃權利核銷$12.8百萬，$108.3百萬美元和美元40.9截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分別錄得100萬美元。
計劃權利義務
2021年12月31日之後與合併資產負債表中包括的計劃權利義務有關的應付金額如下：
| | | | | |
| (單位：千) | |
| 截至12月31日止的年度， | |
| 2022 | $ | 307,054 | |
| 2023 | 128,090 | |
| 2024 | 66,008 | |
| 2025 | 22,757 | |
| 2026 | 911 | |
| 此後 | 555 | |
| $ | 525,375 | |
有關未來計劃權利承諾的更多信息，請參見附註16，承諾和或有事項。
注7.投資
權益法投資
權益法投資為$93.7百萬美元和美元69.5分別於2021年12月31日和2020年12月31日為100萬歐元，並計入合併資產負債表中的其他資產。2021年2月，該公司投資了$27.4100萬美元，收購多倫多一家制作公司和工作室的權益，這被視為股權方法投資。2021年6月，該公司支付了$23.8百萬美元收購剩餘股份50它之前擁有的權益法投資的%權益50%的權益，並從2021年6月開始整合該業務。與收購有關，該公司錄得#美元的收益。12.3簡明綜合收益表中與其先前持有的權益的公允價值遞增相關的淨額，包括在雜項中的淨額。
有價證券
本公司將公允價值易於釐定的上市投資歸類為有價證券，而這些投資在權益法下並未入賬。有價證券按成本入賬，並於各報告期按公允價值調整。兩個計量日期之間的公允價值變動在綜合損益表中以雜項淨額入賬。對有價證券的投資為$5.82021年12月31日為百萬美元，62.4截至2020年12月31日，為100萬歐元，並計入合併資產負債表中的其他資產。2021年1月，該公司以賬面價值出售了其其中一隻有價證券的剩餘部分$51.0截至2020年12月31日造成已實現的虧損$5.4百萬美元。2020年12月，該公司出售了其一種有價證券的一部分，產生了#美元的實現收益37.4百萬，列入雜項、合併損益表中的淨額. 在過去幾年裏2021年12月31日和2020年12月31日，可出售股權證券的未實現收益為虧損$5.7百萬美元，並獲得$45.4600萬美元，分別列入綜合損益表的雜項淨額和淨額。
非流通股證券
本公司將公允價值不能輕易確定且未按權益法入賬的投資歸類為非流通權益證券。會計指引要求非流通股權證券在每個報告期按成本入賬並調整為公允價值。然而，指引提供了另一種計量選擇，即按成本減去減值(如有)記錄投資，並隨後根據同一發行人相同或類似投資的可觀察到的價格變化進行調整。該公司將這一計量替代方案應用於其非流通股本證券。當可觀察事件發生時，本公司根據根據類似證券的可見價格變動而得出的第2級投入估計其非流通權益證券的公允價值，該價格變動經權利和義務的微小差異調整後得出。價值變動在綜合損益表中以雜項淨額入賬。
對非流通股證券的投資為$37.72021年12月31日為百萬美元，35.8截至2020年12月31日，已計入綜合資產負債表中的其他資產。公司確認減值費用為#美元。20.0截至2020年12月31日的年度，與部分減記某些非上市股權證券有關，這些證券包括在綜合損益表中的雜項淨額。此外，2020年9月，公司的一種非上市股權證券發生了明顯的價格變化，導致未實現收益#美元。14.9在簡明綜合損益表中列入雜項的淨額為100萬美元。
注8.財產和設備
財產和設備(包括資本租賃項下的設備)包括：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 十二月三十一日， | | 估計數 有用的壽命 |
| 2021 | | 2020 | |
| 程序、服務和測試設備 | $ | 279,067 | | | $ | 251,925 | | | 5年份 |
| 衞星設備 | 41,134 | | | 41,228 | | | 租期 |
| 傢俱和固定裝置 | 13,933 | | | 21,024 | | | 3至8年份 |
| 傳輸設備 | 30,925 | | | 30,539 | | | 5年份 |
| 租賃權改進 | 146,865 | | | 172,411 | | | 租期 |
| 財產和設備 | 511,924 | | | 517,127 | | | |
| 累計折舊和攤銷 | (286,133) | | | (261,082) | | | |
| 財產和設備，淨額 | $ | 225,791 | | | $ | 256,045 | | | |
不動產和設備(包括資本租賃)的折舊和攤銷費用為#美元。54.8百萬，$62.4百萬美元和美元54.9截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分別為100萬美元。
截至2020年12月31日止年度，AMCNI業務錄得與若干物業及設備有關的減值費用。見附註9 關於長期資產減值測試的更多細節。
截至2021年12月31日和2020年12月31日，融資租賃項下記錄的設備和相關累計攤銷總額如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 十二月三十一日， |
| 2021 | | 2020 |
| 衞星設備 | $ | 41,134 | | | $ | 41,228 | |
| 累計攤銷較少 | (29,054) | | | (28,049) | |
| $ | 12,080 | | | $ | 13,179 | |
注9.商譽及其他無形資產
按經營部門劃分的商譽賬面金額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 國內業務 | | 國際 以及其他 | | 總計 |
| 2019年12月31日 | $ | 334,845 | | | $ | 367,135 | | | $ | 701,980 | |
| 減值費用 | — | | | (25,062) | | | (25,062) | |
| | | | | |
| “第二部分”商譽攤銷 | (1,343) | | | — | | | (1,343) | |
| 外幣折算 | — | | | 10,832 | | | 10,832 | |
| 2020年12月31日 | 333,502 | | | 352,905 | | | 686,407 | |
| 與剝離業務部門相關的商譽註銷 | — | | | (476) | | | (476) | |
| 加法 | 21,312 | | | 11,902 | | | 33,214 | |
| “第二部分”商譽攤銷 | (1,344) | | | — | | | (1,344) | |
| 外幣折算 | — | | | (8,457) | | | (8,457) | |
| 2021年12月31日 | $ | 353,470 | | | $ | 355,874 | | | $ | 709,344 | |
截至2021年12月31日和2020年12月31日，累計減值費用總額為123.1百萬美元。
增加了$21.3於國內業務之商譽賬面值為百萬元，與收購全球動漫內容供應商Sentai Holdings有關，包括其專注於動漫的HIDIVE訂閲串流服務，商譽的分配屬初步，並基於當前估計及現有資料，並須根據收購的可識別資產及負債的購買價的最終分配而修訂。增加了$11.9國際商譽及其他與收購剩餘股份有關的賬面金額50%
本公司以前擁有的權益法投資的權益50%的利息。
減少了$1.3國內業務部門的商譽賬面金額為100萬美元，這是由於SundanceTV實現了“第二部分”商譽攤銷的税收優惠。第二部分商譽是指財務報告中可扣税商譽超過商譽的金額。根據收購SundanceTV時的權威指引，如果該等税收優惠在本公司的納税申報表中實現，與該超額部分相關的税收優惠將首先用於減少商譽金額，然後用於財務報告目的的其他無形資產。
商譽減值測試
商譽
商譽不攤銷，而是在截至12月1日的年度報告單位層面進行減值測試，或更頻繁地在發生某些事件或情況重大變化時進行減值測試。年度商譽減值測試允許選擇首先評估定性因素，以確定報告單位的公允價值是否更有可能低於其賬面價值。如果根據定性因素確定報告單位的公允價值很可能低於其賬面價值，則需要進行量化減值測試。根據最新會計準則2017-04無形資產-商譽和其他(主題350)：簡化商譽減值測試，本公司確認商譽減值為報告單位的賬面金額與其公允價值之間的差額，但不超過商譽的賬面金額。
截至2021年12月1日，公司對其所有報告單位進行了量化評估。公允價值是綜合使用收益法、貼現現金流模型(DCF)和市場可比法來確定的。該公司的任何報告單位均不需要減值費用。貼現現金流模型包括關於收入增長率、長期增長率和企業特定貼現率的重要假設。此外，市場可比性方法是使用指導公司財務倍數來確定的。鑑於確定貼現現金法所依據的假設存在不確定性，實際結果可能與估值中使用的結果不同。s.
除年度減值測試外，本公司還須定期評估是否發生了需要進行中期減值測試的觸發事件。由於2020年新冠肺炎疫情的持續影響，本公司對截至2020年6月30日的商譽和長期資產是否更有可能受損進行了定性評估。該公司考慮了圍繞新冠肺炎疫情的當前和預期的未來經濟和市場狀況及其對其每個報告單位的影響。此外，本公司在2019年減值測試中評估了當前的預測(包括關於收入增長率、長期增長率和企業特定貼現率的重大假設)以及其每個報告單位的公允價值高於賬面價值的超額金額。在準備第二季度財務信息時，公司確定其AMCNI報告部門發生了觸發事件，需要在2020年6月30日進行中期減值測試。因此，該公司對其AMCNI報告部門進行了量化評估。根據當時國際電視廣播市場的當前和預期趨勢，根據所進行的估值，本公司AMCNI報告單位的公允價值跌至低於其賬面價值。因此，在2020年6月，公司確認減值費用為#美元。25.1與AMCNI報告單位相關的100萬美元，包括在綜合損益表的減值和其他費用中。
由於使用內部預測和不可觀察的計量輸入，本公司報告單位的公允價值計量屬於公允價值等級中的第三級公允價值計量。重大判斷和估計的變化可能會對報告單位的公允價值或無形資產的估值產生重大影響。假設的改變將減少報告單位的公允價值，這將導致報告單位的商譽減值相應增加。
下表彙總了與公司可識別無形資產相關的信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2021年12月31日 | | 估計數 有用的壽命 |
| 毛收入 | | 累計 攤銷 | | 網絡 | |
| 應攤銷無形資產： | | | | | | | |
| 附屬公司和客户關係 | $ | 649,543 | | | $ | (354,673) | | | $ | 294,870 | | | 6至25年份 |
| 廣告商關係 | 46,282 | | | (30,235) | | | 16,047 | | | 11年份 |
| 商號和其他應攤銷無形資產 | 111,151 | | | (42,534) | | | 68,617 | | | 3至20年份 |
| | | | | | | |
| 應攤銷無形資產總額 | 806,976 | | | (427,442) | | | 379,534 | | | |
| 無限期-活着的無形資產： | | | | | | | |
| 商標 | 19,900 | | | — | | | 19,900 | | | |
| 無形資產總額 | $ | 826,876 | | | $ | (427,442) | | | $ | 399,434 | | | |
| | | | | | | |
| (單位：千) | 2020年12月31日 | | |
| 毛收入 | | 累計 攤銷 | | 網絡 | | |
| 應攤銷無形資產： | | | | | | | |
| 附屬公司和客户關係 | $ | 624,699 | | | $ | (330,350) | | | $ | 294,349 | | | |
| 廣告商關係 | 46,282 | | | (26,028) | | | 20,254 | | | |
| 商號和其他應攤銷無形資產 | 116,526 | | | (40,357) | | | 76,169 | | | |
| | | | | | | |
| 應攤銷無形資產總額 | 787,507 | | | (396,735) | | | 390,772 | | | |
| 無限期-活着的無形資產： | | | | | | | |
| 商標 | 19,900 | | | — | | | 19,900 | | | |
| 無形資產總額 | $ | 807,407 | | | $ | (396,735) | | | $ | 410,672 | | | |
截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日止年度的可攤銷無形資產攤銷費用合計為#美元39.1百萬，$42.2百萬美元和美元46.2分別為100萬美元。以下五年中每年應攤銷的無形資產的估計攤銷費用合計如下：
| | | | | |
| (單位：千) | |
| 截至12月31日止的年度， | |
| 2022 | $ | 42,044 | |
| 2023 | 41,787 | |
| 2024 | 41,719 | |
| 2025 | 39,949 | |
| 2026 | 35,342 | |
長壽資產的減值測試
2020年6月，鑑於當時圍繞新冠肺炎疫情及其影響的持續和預期的未來經濟和市場狀況，本公司修訂了對AMCNI業務的展望，導致預期未來現金流較低。因此，本公司確定存在足夠的長期資產潛在減值指標，並對AMCNI業務中的長期資產組進行了可恢復性測試。根據所進行的可回收測試，該公司確定某些長期資產不可回收，並確認減值費用為$97.1主要與若干可識別無形資產、物業及設備及經營租賃使用權資產有關，並計入綜合損益表的減值及其他費用。用於確定減值費用的公允價值採用收益法，使用貼現現金流模型(DCF)確定。貼現現金流模型包括對收入增長率、長期增長率
和企業特定的貼現率。鑑於確定貼現現金法所依據的假設存在不確定性，實際結果可能與估值中使用的結果不同。
可識別無限生存整數的減損檢驗無形資產
根據本公司2021年年度減值測試，可識別的無限期無形資產不需要減值費用。該公司的無限期無形資產與SundanceTV商標有關，這些資產是使用特許權使用費減免方法進行估值的，在這種方法中，預期收益的估值方法是將估計的特許權使用費收入減去商標涵蓋的預計收入。為評估本公司可確認的無限期無形資產的公允價值計算的敏感性，本公司採用了假設20%減至可確認的無限期無形資產的估計公允價值。這項估計公允價值的假設減少將不會導致減值。
估計無限期無形資產的公允價值所固有的重大判斷包括選擇適當的折扣率和特許權使用費比率、估計估計未來現金流的金額和時間以及確定適當的持續增長率假設。分析中使用的貼現率旨在反映各自無形資產產生的預計未來現金流量所固有的風險。
注10.應計負債
應計負債包括以下內容：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| 與員工相關的成本 | $ | 128,388 | | | $ | 98,661 | |
| 參與度和殘差 | 133,988 | | | 106,785 | |
| 利息 | 36,922 | | | 29,345 | |
| 其他應計費用 | 41,109 | | | 85,214 | |
| 應計負債總額 | $ | 340,407 | | | $ | 320,005 | |
注11.長期債務
該公司的長期債務包括：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| 高級擔保信貸安排： | | | |
| 定期貸款A類貸款 | $ | 675,000 | | | $ | 675,000 | |
| 高級註釋： | | | |
4.752022年12月到期的債券百分比 | — | | | 400,000 | |
5.002024年4月到期的債券百分比 | 400,000 | | | 1,000,000 | |
4.752025年8月到期的債券百分比 | 800,000 | | | 800,000 | |
4.252029年2月到期的債券百分比 | 1,000,000 | | | — | |
| | | |
| 長期債務總額 | 2,875,000 | | | 2,875,000 | |
| 未攤銷折扣 | (23,167) | | | (18,337) | |
| 未攤銷遞延融資成本 | (13,363) | | | (7,356) | |
| 長期債務，淨額 | 2,838,470 | | | 2,849,307 | |
| 長期債務的當期部分 | 33,750 | | | 75,000 | |
| 長期債務的非流動部分 | $ | 2,804,720 | | | $ | 2,774,307 | |
高級擔保信貸安排
於2021年2月8日，AMC Networks與AMC Networks及其附屬公司AMC Network Entertainment LLC(AMC Networks Entertainment LLC)簽訂了日期為2017年7月28日的第二份經修訂及重訂的信貸協議(經修訂第1號“信貸協議”修訂)的第1號修正案(“第1號修正案”)，其中AMC Networks及其附屬公司AMC Network Entertainment LLC為初始借款人，AMC Networks的若干附屬公司為受限制附屬公司，摩根大通銀行為行政代理、抵押品代理及信用證發行方，美國銀行為信用證發行方及貸款方。第1號修正案延長了美元的到期日675百萬美元定期貸款A貸款和美元500於二零二六年二月八日終止信貸協議下的百萬元循環融資(定義見下文)，並對信貸協議的契諾及其他條文作出若干其他修訂。
信貸協議向初始借款人提供優先擔保信貸安排，包括：(A)a)#美元；675百萬定期貸款A(“定期貸款A貸款”)和(B)A#500100萬循環信貸安排(“循環信貸安排”，與定期貸款A貸款一起稱為“信貸安排”)。根據第1號修正案，定期貸款A貸款和循環貸款的到期日延長至2026年2月8日。
信貸協議下的借款按浮動利率計息，根據初始借款人的選擇，浮動利率可以是：(A)基本利率加以下範圍內的額外利率：0.25%至1.25年利率(根據現金流量比率確定)(“基本利率”)，或(B)歐洲美元利率加上以下範圍內的附加利率：1.25%至2.25年利率(根據現金流比率確定)(“歐洲美元匯率”)。
信貸協議要求初始借款人支付以下承諾費：0.25%和0.50週轉貸款項下平均每日未用承付款的百分比(根據現金流量比率確定)。初始借款人還被要求向根據信用證協議簽發信用證的銀行支付慣常的信用證費用以及預付費用。
根據信貸協議，信貸協議項下的所有債務均由若干初始借款人現有及未來的受限制國內附屬公司擔保。信貸協議項下的所有債務，包括該等債務的擔保，均以初始借款人及其若干附屬公司(統稱為“貸款方”)的某些資產作抵押。
《信貸協定》載有某些適用於貸款當事人的肯定和否定契約。這些限制包括對貸款方產生債務、進行投資、對資產進行留置權、處置資產、進行某些關聯交易和進行某些限制性付款的能力的限制，包括對AMC Networks支付股息和回購其普通股的能力的限制。信貸協議還要求初始借款人遵守以下財務契約：(I)淨債務與年度經營現金流的最高比率(每一項都在信貸協議中定義)：5.25：1從2021年1月1日至2021年12月31日，並遞減至5.00：1在2022年1月1日及以後，但須予增加(不得超過6.00：1)如果AMC Networks完成任何槓桿收購；及(Ii)年度營運現金流與年度總利息支出(定義見信貸協議)的最低比率為2.50:1.
在2021年12月31日或2020年12月31日，循環貸款機制沒有動用。未支取的全部左輪手槍承諾額可用於我們的一般公司用途。
截至2021年12月31日和2020年12月31日，AMC Networks遵守了信貸安排下的所有財務契約。
高級附註
一般術語
優先票據由擔保人根據相關契約以優先無抵押方式擔保。這些擔保是完全的、無條件的、聯合的和幾個的。管理每一種優先票據的契約包含適用於AMC網絡公司及其受限子公司的某些正負契約，包括對它們產生額外債務、完成某些資產出售、對不是受限子公司的實體進行投資、對其資產設立留置權、進行某些關聯交易以及進行某些限制性付款的限制，包括對AMC網絡公司支付普通股股息或回購能力的限制。
4.252029年到期的票據百分比
2021年2月8日，AMC網絡公司發行並擔保了AMC網絡公司的若干子公司(下稱“擔保人”)1.0十億美元的本金總額4.252029年2月15日到期的優先債券百分比(“4.252029年到期的債券百分比“)，並獲得淨收益$982.3萬美元，扣除承保折扣、佣金和費用後。該公司用該筆款項贖回(I)餘下的$400本公司本金為百萬美元4.752022年到期的優先債券百分比及(Ii)元600本公司本金為百萬美元5.002021年2月26日(“贖回日期”)到期的2024年到期的優先債券。這個4.752022年到期的優先債券以贖回價格贖回100.000該等票據本金的%，而5.002024年到期的優先債券以贖回價格贖回102.500在每種情況下，均為該等票據本金的%，另加贖回日(但不包括贖回日期)的應計及未付利息。與贖回有關，本公司於截至2021年12月31日止年度因清償債務而產生虧損$22.1百萬美元，代表贖回溢價以及註銷一部分未攤銷折扣和遞延融資成本。
這個4.25% 2029年到期的票據可在2024年2月15日或之後的任何時間按AMC Networks的選擇權全部或部分贖回，贖回價格相當於102.125本金的%(另加截至贖回當日的應計及未付利息(如有的話))，每年遞減至100自2026年2月15日起計的本金(另加截至贖回日為止的應計及未付利息，如有的話)的%。
4.752025年到期的票據百分比
2017年7月28日，AMC Networks發行，擔保人擔保8002025年8月1日到期的優先債券本金總額(百萬元)4.752025年到期的債券百分比“)。4.752025年到期的票據淨髮行百分比為$14.0百萬承保折扣。AMC Networks使用了大約$400淨收益中的100萬美元用於償還AMC Networks定期貸款A融資項下的貸款，以及支付與發行相關的費用和開支。其餘收益用於一般企業用途。這個4.752025年到期的票據是根據日期為2016年3月30日的契約發行的，該契約經日期為2017年7月28日的第二次補充契約修訂。
這個4.752025年到期的債券可在2021年8月1日或之後的任何時間按AMC Networks的選擇權全部或部分贖回，贖回價格相當於102.375本金的%(另加截至贖回當日的應計及未付利息(如有的話))，每年遞減至100自2023年8月1日起計的本金的%(另加截至贖回之日為止的應計及未付利息)。
5.002024年到期的票據百分比
二零一六年三月三十日，本公司發行及擔保人擔保金額1.0本金總額為10億美元5.002024年到期的優先票據百分比(“5.002024年到期的票據百分比“)，扣除發行折扣#美元17.5百萬美元。AMC網絡使用的美元703本次發行的淨收益中的百萬美元，用於對其未償還的7.752021年到期的債券百分比(“7.75%附註“)。此外，$45.6發行債券所得款項的百萬元5.002024年到期的票據用於贖回7.75未進行投標的債券百分比。其餘收益用於一般企業用途。這個5.002024年到期的票據是根據截至2016年3月30日的契約發行的。
這個5.002024年到期的債券可在2020年4月1日或之後的任何時間全部或部分贖回，贖回價格相當於102.5本金的%(另加截至贖回當日的應計及未付利息(如有的話))，每年遞減至100自2022年4月1日起計的本金(另加截至贖回日為止的應計及未付利息)的%。如上所述，2021年2月26日，公司贖回了$600百萬美元ITS本金5.002024年到期的債券百分比。
4.752022年到期的票據百分比
2012年12月17日，AMC Networks發行，擔保人擔保600本金總額為百萬美元4.75%優先票據，扣除發行折扣$10.5百萬美元，2022年12月15日到期(“4.752022年到期的票據百分比“)。AMC Networks使用此次發行的淨收益償還了其定期貸款B安排下的未償還金額約#美元。587.6100萬美元，其餘收益用於一般企業用途。這個4.752022年到期的票據是根據一個契約和第一個補充契約發行的，每個契約的日期均為2012年12月17日。
2020年3月，公司贖回美元200未償還款項的本金為百萬元600百萬美元ITS本金4.752022年到期的債券百分比。與贖回有關，本公司於截至2020年12月31日止年度因清償債務而產生虧損$2.9百萬美元，代表贖回溢價以及註銷一部分未攤銷折扣和遞延融資成本。如上所述，公司於2021年2月26日贖回了剩餘的美元400百萬美元ITS本金4.752022年到期的債券百分比。
其他債務
該公司的一家控股子公司擁有總計#美元的信貸額度。4.5百萬美元。這些設施以較大者為準。3.5%或最優惠利率加1%，2022年7月21日到期。有幾個不是截至2021年12月31日，信貸安排下的未償還借款。
債務到期日摘要
截至2021年12月31日，該公司根據其各種未償債務應支付的總金額如下： | | | | | |
| (單位：千) | |
| 截至12月31日止的年度， | |
| 2022 | $ | 33,750 | |
| 2023 | 33,750 | |
| 2024 | 467,500 | |
| 2025 | 867,500 | |
| 2026 | 472,500 | |
| 此後 | 1,000,000 | |
| $ | 2,875,000 | |
注12.公允價值計量
公允價值分級是基於用於計量可觀察或不可觀察的公允價值的估值技術的投入。可觀察到的投入反映了市場參與者將根據從獨立來源獲得的市場數據為資產或負債定價時使用的假設，而不可觀察到的投入反映了報告實體基於其自己的市場假設進行的定價。公允價值層次結構由以下三個層次組成：
•一級-在活躍的市場中對相同工具的報價。
•第二級-活躍市場中類似工具的報價；非活躍市場中相同或類似工具的報價；以及其投入可觀察到或其重大價值驅動因素可觀察到的模型衍生估值。
•III級-其重要價值驅動因素不可觀察到的工具。
下表列出了該公司在2021年12月31日和2020年12月31日按公允價值經常性計量的金融資產和負債。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | I級 | | II級 | | 第三級 | | 總計 |
| 2021年12月31日： | | | | | | | | |
| 資產： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 有價證券 | | $ | 5,771 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5,771 | |
| 外幣衍生品 | | — | | | 196 | | | — | | | 196 | |
| 負債： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 外幣衍生品 | | — | | | 5,911 | | | — | | | 5,911 | |
| | | | | | | | |
| 2020年12月31日： | | | | | | | | |
| 資產： | | | | | | | | |
| 現金等價物 | | $ | 107,494 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 107,494 | |
| 有價證券 | | 62,442 | | | — | | | — | | | 62,442 | |
| 外幣衍生品 | | — | | | 667 | | | — | | | 667 | |
| 負債： | | | | | | | | |
| 利率互換合約 | | — | | | 2,403 | | | — | | | 2,403 | |
| 外幣衍生品 | | — | | | 3,515 | | | — | | | 3,515 | |
該公司的現金等價物和有價證券被歸類在公允價值等級的第I級，因為它們是按市場報價進行估值的。
本公司的利率掉期合約和外幣衍生工具被歸類於公允價值等級的第二級，其公允價值是根據市場方法估值技術確定的，該方法使用了容易觀察到的市場參數和對交易對手風險的考慮。
於2021年12月31日，本公司並無任何其他在經常性基礎上按公允價值計量的資產或負債會被視為第三級。
公允價值計量也用於與收購會計和減值測試相關的非經常性估值。這些非經常性估值主要包括無形資產以及財產和設備的估值。我們所有的非經常性估值都使用重大的不可觀察的投入，因此屬於公允價值等級的第三級。
信貸工具債務和優先票據
本公司每項債務工具的公允價值乃根據相同或類似發行的債券的市場報價或相同剩餘期限的工具向本公司提供的現行利率而釐定。
本公司金融工具的賬面價值和估計公允價值，不包括在綜合資產負債表中按公允價值列賬的金融工具，摘要如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2021年12月31日 |
攜帶 金額 | | 估計數 公允價值 |
| 債務工具： | | | |
| 定期貸款A類貸款 | $ | 664,581 | | | $ | 670,781 | |
5.002024年4月到期的債券百分比 | 397,693 | | | 403,500 | |
4.752025年8月到期的債券百分比 | 792,098 | | | 818,000 | |
4.252029年2月到期的債券百分比 | 984,098 | | | 997,500 | |
| | | |
| $ | 2,838,470 | | | $ | 2,889,781 | |
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2020年12月31日 |
攜帶
金額 | | 估計數
公允價值 |
| 債務工具： | | | |
| 定期貸款A類貸款 | $ | 669,878 | | | $ | 665,719 | |
4.752022年12月到期的債券百分比 | 398,230 | | | 400,500 | |
5.002024年4月到期的債券百分比 | 991,074 | | | 1,015,000 | |
4.752025年8月到期的債券百分比 | 790,125 | | | 826,160 | |
| | | |
| $ | 2,849,307 | | | $ | 2,907,379 | |
與上述本公司債務工具相關的公允價值估計是在特定時間點根據相關市場信息和有關金融工具的信息做出的。這些估計具有主觀性，涉及不確定因素和重大判斷事項，因此無法準確確定。假設的變化可能會對估計產生重大影響。
注13.衍生金融工具
利率風險
為管理利率風險，本公司可訂立利率互換合約，以調整受浮動利率約束的債務總額。這類合約有效地固定了浮動利率債務的借款利率，以限制利率上升風險的敞口。本公司並不以投機或交易為目的訂立利率掉期合約，而只與其認為符合以下條件的金融機構訂立利率掉期合約
信譽良好的交易對手。本公司監察作為其利率掉期合約交易對手的金融機構，並在可能範圍內將其在不同交易對手之間的掉期合約多元化，以減少對任何單一金融機構的風險敞口。
公司在利率掉期合同方面的風險管理目標和戰略是，通過減少與部分未償債務的利息支付有關的現金流的變化，保護公司不受利率不利波動的影響。本公司正在通過對衝其現金流(利息支付)變化的風險來實現其目標，該風險可歸因於被對衝的指定基準利率的變化(“對衝風險”)，其債務本金金額相當於當時未償還的掉期名義金額。預測的利息支付被認為是可能發生的。
本公司根據利率掉期合約公允價值的整體變動，在對衝開始時及持續進行時評估對衝效力。利率互換合約的套期保值有效性是基於假設的衍生品方法。被指定為套期保值工具的利率掉期合約的任何無效部分都計入當期收益。未被指定為對衝工具的利率掉期合約的公允價值變動也在收益中確認並計入利息支出。
外幣匯率風險
如果我們以子公司各自的功能貨幣以外的貨幣進行交易(非功能貨幣風險)，例如以適用功能貨幣以外的貨幣計價的從屬關係協議、規劃合同、某些貿易應收賬款和應付帳款(包括公司間金額)，我們就會面臨外幣風險。
為管理外幣匯率風險，本公司可不時與金融機構訂立外幣合約，以限制外幣匯率波動的風險。本公司不以投機或交易為目的訂立外幣合約。
在某些情況下，本公司簽訂的合同以締約各方的本位幣或當地貨幣以外的貨幣結算。因此，這些合同由基礎業務合同和嵌入的外幣衍生要素組成。套期會計不適用於內含外幣衍生工具元素，其公允價值變動計入綜合損益表的雜項淨額。
包括在綜合資產負債表中的公司衍生金融工具的公允價值如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | | 十二月三十一日， |
| 資產負債表位置 | | 2021 | | 2020 |
| 指定為對衝工具的衍生工具： | | | | | |
| 負債： | | | | | |
| 利率互換合約 | 應計負債 | | $ | — | | | $ | 2,403 | |
| 未被指定為對衝工具的衍生工具： | | | | | |
| 資產： | | | | | |
| 外幣衍生品 | 預付費用和其他流動資產 | | $ | 179 | | | $ | 300 | |
| 外幣衍生品 | 其他資產 | | 16 | | | 367 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 負債： | | | | | |
| 外幣衍生品 | 應計負債 | | $ | 1,687 | | | $ | 1,084 | |
| 外幣衍生品 | 其他負債 | | 4,225 | | | 2,431 | |
本公司指定為套期保值工具的衍生金融工具的損益金額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 衍生工具的損益
獲保險業保監處認可 | | 收益(虧損)在收益中的位置 | | 損益重新分類
從累積的保監處
折算為收益(A) |
| 截至十二月三十一日止的年度， | | | | 截至十二月三十一日止的年度， |
| 2021 | | 2020 | | | | 2021 | | 2020 |
| 現金流對衝關係中的衍生品： | | | | | | | | | |
| 利率互換合約 | $ | (27) | | | $ | (2,411) | | | 利息支出 | | $ | 2,430 | | | $ | 1,974 | |
(a)截至2021年12月31日及2020年12月31日止年度，與套期保值關係任何無效部分相關或與任何被排除在對衝有效性評估之外的金額相關的收益並無確認損益。
本公司未被指定為套期保值工具的衍生金融工具的損益金額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 在衍生工具收益中確認的損益的位置 | | 在收益中確認的收益(虧損)金額 淺談導數 |
| | 截至十二月三十一日止的年度， |
| | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 外幣衍生品 | 雜項，淨額 | | (2,678) | | | (2,618) | | | 301 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
注14.租契
本公司某些附屬公司根據長期不可撤銷租賃協議租賃辦公空間和設備，這些租賃協議在2029年前的不同日期到期。初始租期為12個月或以下的租約不會記錄在資產負債表上，而是在租賃期內以直線方式記錄租賃費用。對於簽訂的租賃協議，我們將租賃和非租賃部分結合起來。一些租約包括延長租期或在租期結束前終止租約的選項。資產的折舊年限和租賃改進受到預期租賃期的限制，除非存在所有權轉讓或購買選擇權的合理確定行使。
租約一般規定固定的年租金外加某些其他成本或信貸。一些租賃包括根據收入超過合同水平的百分比，或者根據指數或費率支付租金。我們的租賃協議不包括任何重大剩餘價值擔保或重大限制性契約。
下表彙總了綜合資產負債表中的租賃情況如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日， |
| (單位：千) | 資產負債表位置 | | 2021 | | 2020 |
| 資產 | | | | | |
| 運營中 | 經營性租賃使用權資產 | | $ | 125,866 | | | $ | 146,522 | |
| 金融 | 財產和設備，淨額 | | 12,080 | | | 13,179 | |
| 租賃資產總額 | | | $ | 137,946 | | | $ | 159,701 | |
| 負債 | | | | | |
| 當前： | | | | | |
| 運營中 | 租賃債務的當期部分 | | $ | 32,929 | | | $ | 28,813 | |
| 金融 | 租賃債務的當期部分 | | 3,667 | | | 3,622 | |
| | | 36,596 | | | 32,435 | |
| 非當前： | | | | | |
| 運營中 | 租賃義務 | | 128,319 | | | 166,452 | |
| 金融 | 租賃義務 | | 23,520 | | | 27,872 | |
| | | 151,839 | | | 194,324 | |
| | | | | |
| 租賃總負債 | | | $ | 188,435 | | | $ | 226,759 | |
由於我們的大多數租賃不提供隱含利率，我們使用基於租賃開始日可用信息的遞增借款利率。在過渡到ASC主題842後，該公司對2019年1月1日之前開始的所有運營租賃使用了遞增借款利率。
下表彙總了綜合損益表所列租賃費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日， |
| (單位：千) | 損益表位置 | | 2021 | | 2020 |
| 經營租賃成本 | SG&A費用 | | $ | 28,189 | | | $ | 31,785 | |
| 融資租賃成本： | | | | | |
| 租賃資產攤銷 | 折舊及攤銷 | | 2,105 | | | 2,299 | |
| 租賃負債利息 | 淨利息支出 | | 2,346 | | | 2,617 | |
| 短期租賃成本 | SG&A費用 | | 206 | | | 240 | |
| 可變租賃成本 | SG&A費用 | | 854 | | | 1,487 | |
| 租賃淨成本合計 | | | $ | 33,700 | | | $ | 38,428 | |
截至2020年12月31日止年度，與AMCNI業務的若干經營租賃使用權資產有關的減值費用已入賬。有關長期資產減值測試的額外詳情，請參閲附註9。
下表彙總了截至2021年12月31日經營性和融資性租賃的租賃負債到期日：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 經營租約 | | 融資租賃 | | 總計 |
| 2022 | $ | 39,898 | | | $ | 5,647 | | | $ | 45,545 | |
| 2023 | 35,858 | | | 5,893 | | | 41,751 | |
| 2024 | 33,873 | | | 5,921 | | | 39,794 | |
| 2025 | 30,242 | | | 5,949 | | | 36,191 | |
| 2026 | 26,125 | | | 2,087 | | | 28,212 | |
| 此後 | 14,995 | | | 8,568 | | | 23,563 | |
| 租賃付款總額 | 180,991 | | | 34,065 | | | 215,056 | |
| 減去：利息 | 19,743 | | | 6,878 | | | 26,621 | |
| 租賃負債現值 | $ | 161,248 | | | $ | 27,187 | | | $ | 188,435 | |
下表彙總了經營性和融資性租賃的加權平均剩餘租期和貼現率：
| | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 加權平均剩餘租賃年限(年)： | |
| 經營租約 | 5.1 |
| 融資租賃 | 7.8 |
| 加權平均貼現率： | |
| 經營租約 | 4.5 | % |
| 融資租賃 | 7.8 | % |
下表彙總了在計量租賃負債時為數額支付的補充現金：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| 來自經營租賃的經營現金流 | $ | 33,019 | | | $ | 31,871 | |
| | | |
| 融資租賃產生的現金流 | $ | 3,800 | | | $ | 3,261 | |
注15.所得税
所得税前持續經營的收入(虧損)由以下部分組成：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至十二月三十一日止的年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 國內 | $ | 292,364 | | | $ | 437,039 | | | $ | 529,451 | |
| 外國 | 81,868 | | | (34,660) | | | (43,265) | |
| 總計 | $ | 374,232 | | | $ | 402,379 | | | $ | 486,186 | |
可歸因於持續經營的所得税支出由以下部分組成：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至十二月三十一日止的年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 當期費用： | | | | | |
| 聯邦制 | $ | 19,751 | | | $ | 86,977 | | | $ | 81,459 | |
| 狀態 | 10,360 | | | 17,733 | | | 12,657 | |
| 外國 | 25,990 | | | 23,845 | | | 24,608 | |
| 56,101 | | | 128,555 | | | 118,724 | |
| 遞延費用(福利)： | | | | | |
| 聯邦制 | 24,923 | | | (2,979) | | | (2,216) | |
| 狀態 | 2,715 | | | (405) | | | (98) | |
| 外國 | 6,372 | | | 26,543 | | | (36,602) | |
| 34,010 | | | 23,159 | | | (38,916) | |
| 與不確定的税收狀況有關的税收支出(利益)，包括應計利息 | 4,282 | | | (6,323) | | | (1,338) | |
| 所得税費用 | $ | 94,393 | | | $ | 145,391 | | | $ | 78,470 | |
聯邦法定所得税率與有效所得税率的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至十二月三十一日止的年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 美國聯邦法定所得税率 | 21 | % | | 21 | % | | 21 | % |
| 扣除聯邦福利後的州和地方所得税 | 3 | | | 4 | | | 2 | |
| 外國業務的影響 | (1) | | | 2 | | | 2 | |
不可扣除的補償費用(A) | 2 | | | 1 | | | 1 | |
與基於股份的薪酬相關的超額税收不足 | (1) | | | 2 | | | — | |
| 歸屬於非控股權益的非應納税所得額 | (1) | | | (1) | | | (1) | |
| 估值免税額的變動(B) | 3 | | | 10 | | | (4) | |
| | | | | |
| 與不確定的税收狀況有關的税收支出，包括應計利息，扣除遞延税收優惠後的淨額 | 1 | | | (1) | | | — | |
| 推遲投資税收抵免優惠(C) | (1) | | | (1) | | | (2) | |
| 其他 | (1) | | | (1) | | | (3) | |
| 有效所得税率 | 25 | % | | 36 | % | | 16 | % |
(A)在截至2021年12月31日的年度內，不可扣除薪酬開支的增加主要是由於根據《國內收入法典》第162(M)條與股權薪酬有關的祖輩安排到期所致。為便於比較，以前的期間已重新列報。
(B)於截至2021年12月31日止年度，估值免税額的增加主要是由於產生超額的外國税項抵免，以及因評税而減少利息開支結轉的預期用途。於截至二零二零年十二月三十一日止年度，估值準備增加主要涉及有關使用海外淨營業虧損結轉及其他遞延税項資產的判斷改變及當地税法改變。於截至2019年12月31日止年度，估值撥備減少主要與預期利用因本公司國際附屬公司間知識產權重組而結轉的海外淨營業虧損有關。
(C)在截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度，投資税項抵免利益的遞延涉及以遞延會計方法記錄的投資税項抵免所確認的所得税利益。
在2021年12月31日和2020年12月31日產生重大遞延税項資產或負債的暫時性差異的税收影響如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 十二月三十一日， |
| 2021 | | 2020 |
| 遞延税項資產(負債) | | | |
| NOLS和税收抵免結轉 | $ | 95,684 | | | $ | 98,631 | |
| 薪酬和福利計劃 | 19,450 | | | 22,562 | |
| 壞賬準備 | 1,285 | | | 1,832 | |
| 固定資產和無形資產 | 39,860 | | | 42,550 | |
| 應計利息支出 | 5,258 | | | 5,599 | |
| 其他負債 | 15,913 | | | 16,682 | |
| 遞延税項資產 | 177,450 | | | 187,856 | |
| 估值免税額 | (105,494) | | | (96,199) | |
| 遞延税項淨資產 | 71,956 | | | 91,657 | |
| 預付負債 | (642) | | | (538) | |
| 固定資產和無形資產 | (106,820) | | | (84,005) | |
| 對合夥企業的投資 | (92,866) | | | (77,619) | |
| 其他資產 | (23,894) | | | (36,458) | |
| 遞延税項負債 | (224,222) | | | (198,620) | |
| 遞延納税淨負債總額 | $ | (152,266) | | | $ | (106,963) | |
截至2021年12月31日，本公司的投資税收抵免結轉金額約為$53.52032年至2036年的不同日期到期，結轉的外國税收抵免約為$37.8百萬美元，將於以下日期到期2022到2031年，減去了#美元的估值津貼。37.8百萬美元，因為這些結轉很可能不會實現。該公司結轉的淨營業虧損約為$337.4百萬美元，主要與聯邦和州因購買RLJE流通股而獲得的淨營業虧損有關，約為#美元101.6及結轉海外附屬公司的淨營業虧損。與聯邦和州淨營業虧損有關的遞延税項資產結轉約#美元。21.2百萬美元的到期日從2022年到2038年不等，並已減去約$7.8作為採購會計的一部分，通過商譽記錄的100萬美元。雖然海外淨營業虧損結轉期由5年至無限不等，但相關的遞延税項資產約為#美元。36.3這些結轉的100萬美元減去了大約#美元的估值津貼35.7百萬美元，因為這些結轉很可能不會實現。截至2021年12月31日的其餘估值撥備主要涉及可歸因於某些外國子公司暫時性差異的遞延税項資產，這些遞延税項資產很可能無法變現。
截至2021年12月31日的年度，$1.3與可抵税第二部分商譽攤銷有關的百萬美元商譽實現為減税負債(按“有無”方法確定)。
截至2021年12月31日，不確定税務狀況的負債為#美元。12.2百萬美元，不包括相關的應計利息負債#美元4.4百萬美元和遞延税項資產2.4百萬美元。所有這些未確認的税收優惠，如果得到確認，將減少公司的所得税支出和實際税率。
不確定税務頭寸(不包括相關應計利息和遞延税項利益)負債的期初至期末金額對賬如下：
| | | | | |
| (單位：千) | |
| 2020年12月31日餘額 | $ | 9,685 | |
| 與本年度税收狀況有關的增加 | 245 | |
| 與上一年税收狀況有關的增加 | 2,737 | |
| |
| 與上一年納税狀況有關的減少額 | (421) | |
| 因訴訟時效失效而減少 | (53) | |
| |
| 2021年12月31日的餘額 | $ | 12,193 | |
利息支出(扣除相關遞延税項優惠)#美元1.8在截至2021年12月31日的年度內確認了100萬美元，並在綜合損益表中計入所得税支出。於2021年12月31日及2020年12月31日，上述不確定税務狀況負債及相關應計利息計入綜合資產負債表的其他負債。
本公司目前正接受紐約州及其他多個州或司法管轄區的審核，大部分審核期間涉及2013及以後的課税年度。
注16.承付款和或有事項
承付款 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 按期間到期的付款 |
| 總計 | | 第1年 | | 年份 2 - 3 | | 年份 4 - 5 | | 多過 5年 |
購買義務(1) | $ | 1,063,360 | | | $ | 418,106 | | | $ | 196,624 | | | $ | 85,834 | | | $ | 362,796 | |
| | | | | | | | | |
(1)購買義務主要包括節目權利義務以及傳輸和營銷承諾。
法律事務
2013年12月17日，Frank Darabont(“Darabont”)、Ferenc，Inc.、Darkwood Productions，Inc.和Creative Artists Agency，LLC(合稱“原告”)向紐約最高法院提起訴訟，指控Darabont作為編劇、董事和電視連續劇“行屍走肉”的製片人提供的服務以及與此相關的各方之間的協議。原告提出了違反合同、違反誠信和公平交易契約、會計和聲明性救濟的索賠。
2018年1月18日，原告向紐約最高法院提起第二起訴訟，涉及Darabont在《行屍走肉》電視劇中的服務以及相關各方之間的協議。原告主張對違約、違反誠信和公平交易之約以及宣告性救濟提出索賠。這兩起訴訟被合併為聯合審判，定於2022年4月4日開始。
2021年7月16日，雙方訂立和解協議(《和解協議》)，以解決合併訴訟。和解協議規定現金支付#美元。200向原告支付100萬英鎊(“和解款項”)，以及與未來“行屍走肉”和“行屍走肉”的某些流媒體展覽相關的未來收入分成。關於和解付款，公司記錄了大約#美元的費用。143在截至2021年6月30日的季度中，對取消原告獲得與《行屍走肉》和任何相關節目有關的任何賠償的權利以及駁回有偏見的訴訟的權利進行了補償，該金額淨額約為$57普通課程累計參與人數達百萬人次。和解協議還包括此類協議中包含的習慣條款，包括規定相互釋放、不起訴的契諾、豁免、保密、不貶低和賠償第三方索賠。2021年7月21日，原告以偏見為由，提出中止合併訴訟的規定。
2017年8月14日，羅伯特·柯克曼，羅伯特·柯克曼，LLC，Glen Mazzara，44 Strong Productions，Inc.，David·阿爾伯特，Circle of Conflomence Productions，LLC，New Circle of Conflomence Productions，Inc.，Gale Anne Hurd，and Valhara Entertainment，Inc.(合計為加州原告)向加州高等法院提起訴訟，涉及加州原告作為電視劇《行屍走肉》的編劇和製片人提供的服務，以及對行屍走肉和/或會説話的死者的恐懼以及與之相關的各方之間的協議(“加州行屍訴訟”)。加州原告聲稱，根據加州原告與公司的合同，公司向加州原告支付的金額過低，他們聲稱違反了
合同，違反誠信和公平交易之約，誘導違約，以及違反加州法律的責任。公共汽車。&教授代碼§17200。加州原告尋求補償性和懲罰性損害賠償和恢復原狀。2019年8月8日，加州行屍走肉訴訟的法官下令開庭審理，僅解決合同解釋的某些問題。在2020年2月和3月進行了8天的審判後，法官於2020年7月22日發佈了一份判決聲明，裁定公司對所有七在這個第一階段的審判中，在法庭上的合同解釋問題。2021年1月20日，加利福尼亞州原告提交了第二份修改後的訴狀，取消了八被點名的被告及其在Cal項下的索賠。公共汽車。&教授代碼§17200。2021年5月5日，加利福尼亞州原告提交了第三份修訂後的起訴書，部分重述了他們對涉嫌違反誠信和公平交易契約、誘導違約和某些違約索賠的索賠。2021年6月2日，該公司提出異議和罷工動議，尋求駁回第三份經修訂的起訴書中聲稱的違反誠實信用和公平交易默示契約的索賠以及某些侵權和違約索賠。2021年7月27日，法院部分批准和部分駁回了公司的動議。對於第一階段審判中沒有解決的索賠，審判日期已確定為2022年5月2日。雙方已恢復證據開示，為2022年5月2日的審判做準備。2022年1月12日，該公司提出動議，要求對許多剩餘索賠進行簡易裁決。該動議的聽證會定於2022年4月1日舉行。該公司認為其餘索賠沒有根據，並將積極抗辯。目前，無法確定這起訴訟的最終結果，也無法確定公司可能承擔的責任(如果有的話)。
本公司在正常業務過程中是各種訴訟和索賠的一方，包括上述事項。儘管這些事項的結果無法準確預測，而且這些事項對公司在任何特定後續報告期的經營業績可能產生重大影響，但管理層認為，這些事項的解決不會對公司的財務狀況或公司履行到期財務義務的能力產生重大不利影響。
注17.可贖回的非控股權益
就2018年收購RLJE而言，經營協議條款賦予非控股成員有權按RLJE當時的公平市價或企業價值中較大者，將其所有非控股權益作予本公司一間附屬公司，兩者均根據經營協議及適用於股權。看跌期權可在協議七週年後行使，或在控制權變更後更早行使。
2014年，公司通過一家全資子公司收購了49.9擁有有線電視頻道BBC America的新視頻頻道美國有限公司的有限責任公司權益的%。在收購方面，協議條款規定BBC有權將其所有50.1按當時的公允價值或協議結束日初始股權的公允價值中較大者，向本公司的附屬公司出售非控股權益。認沽期權可在合資企業協議簽訂15週年和25週年時行使。
由於這些認沽權利的行使不在公司的控制範圍之內，因此每個實體的非控制性權益在公司的綜合資產負債表中作為股東權益以外的可贖回非控制性權益列示。截至2021年12月31日及2020年12月31日止年度的可贖回非控股權益所反映的活動如下。 | | | | | |
| (單位：千) | 可贖回的非控股權益 |
| 2019年12月31日 | $ | 309,451 | |
| 淨收益 | 15,878 | |
| 分配 | (14,782) | |
| 其他 | 5,102 | |
| 2020年12月31日 | 315,649 | |
| 淨收益 | 17,230 | |
| 分配 | (22,430) | |
| 與分拆交易相關的分銷 | (8,233) | |
| 轉讓給非控股權益 | (18,367) | |
| |
| 2021年12月31日 | $ | 283,849 | |
關於剝離Levity Entertainment Group，LLC的現場喜劇場地和人才管理業務(見附註4)，$8.2數百萬可贖回的非控股權益分配給了非控股合夥人。此外，作為交易的一部分，非控股利益持有人先前存在的看跌期權被終止。
因此，剩餘的$18.4在濃縮綜合資產負債表中，百萬元非控股權益由可贖回非控股權益轉移至非控股權益。
注18.股權和長期激勵計劃
2016年6月8日，公司股東批准了AMC Networks Inc.2016年度員工股票計劃(以下簡稱《2016員工股票計劃》)和AMC Networks Inc.2016年度高管現金激勵計劃(簡稱《2016年度現金激勵計劃》)。2012年6月5日，公司股東批准了AMC網絡公司2011年非僱員董事股票計劃(“2011年非僱員董事計劃”)。
股權計劃
2020年6月11日，公司通過修訂後的《2016年度員工持股計劃》(以下簡稱《2016年度員工持股計劃》)。《2016年員工持股計劃》規定授予激勵性股票期權、不合格股票期權、股票增值權、限制性股票、限制性股票單位和其他基於股權的獎勵(統稱為獎勵)。根據2016員工股票計劃，公司可授予最多12,000,000AMC網絡公司A類普通股的股份(可能會有某些調整)。根據2016員工股票計劃授予的基於股權的獎勵必須以不低於授予當日AMC Networks A類普通股的公平市值的行使價授予，並且必須在不晚於10自授予之日起數年。根據2016年員工股票計劃授予的獎勵的條款和條件，包括歸屬和可行使性，由董事會薪酬委員會(“薪酬委員會”)決定，可能包括基於業績標準的條款或條件。
根據2016員工股票計劃發放給員工的獎勵將以公司A類普通股的股票(來自國庫或新發行的股票)結算，或根據薪酬委員會的選擇以現金結算。截至2021年12月31日，有8,176,572根據2016年員工股票計劃，未來可授予的股票獎勵。為計算2016年員工股票計劃下可供發行的剩餘股份，根據可實現的最高潛在業績目標，不包括包含業績標準的獎勵。
2020年6月11日，本公司通過了修訂後的2011年非僱員董事股票計劃(“2011年董事非僱員股票計劃”)。根據2011年非員工董事計劃，公司有權授予非限制性股票期權、限制性股票單位、限制性股票、股票增值權和其他基於股權的獎勵。公司可授予最多以下獎項665,000AMC網絡公司A類普通股的股份(可能會有某些調整)。2011年非僱員董事計劃下的股票期權必須以不低於授予當日AMC網絡公司A類普通股的公平市值的行使價授予，並且必須在不晚於10自授予之日起數年。根據2011年非僱員董事計劃授予的獎勵的條款和條件，包括歸屬和可行使性，由薪酬委員會決定。除非適用的授予協議另有規定，否則根據本計劃授予的股票期權將於授予日全面歸屬並可行使，根據本計劃授予的限制性股票單位將於授予日以公司A類普通股股份(來自國庫或新發行的股票)進行全面歸屬和結算，或根據薪酬委員會的選擇，在自董事停止在董事會提供服務之日起90天后的第一個工作日以現金結算，或在董事去世(如果更早)之後的第一個工作日以現金結算。截至2021年12月31日，有236,894根據2011年非員工董事計劃，可供未來授予的股票。
限制性股票單位活動
下表彙總了截至2021年12月31日的一年中與持有AMC Networks限制性股票單位的公司員工相關的活動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 數量 受限 股票單位 | | 數量 性能 受限 股票單位 | | 加權平均 授予日每股單位公允價值 |
| 未歸屬獎勵餘額，2019年12月31日 | 760,431 | | | 2,369,901 | | | $ | 57.89 | |
| 授與 | 824,946 | | | 335,472 | | | $ | 25.78 | |
| 已釋放/已授予 | (322,458) | | | (858,101) | | | $ | 61.18 | |
| 取消/沒收 | (260,382) | | | (369,650) | | | $ | 48.57 | |
| 未歸屬獎勵餘額，2020年12月31日 | 1,002,537 | | | 1,477,622 | | | $ | 43.79 | |
| 授與 | 380,731 | | | 300,936 | | | $ | 71.25 | |
| 已釋放/已授予 | (427,852) | | | (823,510) | | | $ | 45.31 | |
| 取消/沒收 | (66,323) | | | (28,192) | | | $ | 45.43 | |
| 未歸屬獎勵餘額，2021年12月31日 | 889,093 | | | 926,856 | | | $ | 52.97 | |
所有可按比例授予的限制性股票單位三或四年句號。
授予的PRSU的目標數量代表有權獲得相應數量的股份，可根據公司的業績相對於目標業績標準進行調整三年句號。於適用的計量期末可發行的股份數目介乎0%至200目標PRSU獎勵的%。
下表彙總了截至2021年12月31日的一年中與持有AMC Networks限制性股票單位的非員工董事有關的活動：
| | | | | | | | | | | |
| 數量 受限 股票單位 | | 加權平均
授予日每股單位公允價值 |
| 既得獎勵餘額，2019年12月31日 | 249,768 | | | $ | 54.38 | |
| 授與 | 54,535 | | | $ | 28.33 | |
| 已釋放/已授予 | (43,938) | | | $ | 51.24 | |
| 既得獎勵餘額，2020年12月31日 | 260,365 | | | $ | 49.45 | |
| 授與 | 29,916 | | | $ | 64.43 | |
| 已釋放/已授予 | (25,133) | | | $ | 48.94 | |
| 既得獎勵餘額，2021年12月31日 | 265,148 | | | $ | 51.19 | |
股票期權獎勵活動
下表彙總了截至2021年12月31日的年度內與持有未授予AMC網絡股票期權的公司員工有關的活動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 期權下的股份 | | 加權 平均值 行權價格 每股 | | 加權 平均值 合同 術語 (單位：年) | | 集料 固有的 價值(A) |
| | 時間 歸屬 選項 | |
| 平衡，2019年12月31日 | 202,961 | | | $ | 48.26 | | | 6.79 | | $ | — | |
| 已鍛鍊 | — | | | — | | | | | |
| 平衡，2020年12月31日 | 202,961 | | | $ | 48.26 | | | 5.79 | | $ | — | |
| 已鍛鍊 | (202,961) | | | 48.26 | | | | | |
| 平衡，2021年12月31日 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | |
| 在2021年12月31日可行使的期權 | | | | | — | | | $ | — | |
| 預計將在未來授予的期權 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | |
(a)總內在價值以(I)標的獎勵的行使價格和(Ii)AMC Networks A類普通股在報告日期的報價之間的差額計算，如所示。
基於股份的薪酬費用
公司記錄了以股份為基礎的薪酬支出#美元47.9百萬，$52.9百萬美元和美元64.1分別在截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度內，因沒收而減少的100萬美元。沒收是根據歷史經驗估計的。在沒收的實際結果與估計不同的情況下，此類金額將作為估計修訂期間的調整入賬。
以股份為基礎的薪酬支出在綜合收益表中確認為銷售、一般和行政費用的一部分。截至2021年12月31日，32.8與持有未歸屬AMC網絡限制性股票單位的公司員工相關的未確認的基於股票的薪酬成本總額為100萬美元。未確認的賠償費用預計將在加權平均剩餘期內確認。 1.82好幾年了。沒有與資本化的基於股份的薪酬相關的成本。
本公司獲得與公司授予其員工的限制性股票單位、股票期權或其他股權獎勵有關的所得税減免。
超額税收優惠和不足產生的現金流與其他所得税現金流一起被歸類為經營活動。超額税收優惠是指已行使的期權和已發行的限制性股票的税收減免所實現的税收優惠，超過了可歸因於此類獎勵的股票補償成本的遞延税項資產。超額減税是指因扣税少於遞延税項資產而產生的已實現減税。超額欠税/(優惠)$(4.6)，百萬，$8.4百萬美元和$(0.1截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分別錄得100萬美元。
長期激勵計劃
根據2016年現金獎勵計劃的條款，公司有權向某些員工授予現金或股權獎勵。此類獎勵的條款和條件由公司董事會的薪酬委員會決定，可以包括達到某些業績標準，並可以延長不超過一段時間十年。2021年至2020年，公司授予長期激勵現金獎勵。2017年至2019年，公司以PRSU形式授予長期激勵獎勵。
長期激勵薪酬計劃支出在合併損益表中確認為銷售、一般和行政費用的一部分。公司記錄的長期激勵性薪酬支出為#美元22.5百萬美元和美元13.9截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度分別為100萬美元。
注19.福利計劃
本公司的某些員工參加了AMC Networks 401(K)儲蓄計劃(“401(K)計劃”)和AMC Networks超額儲蓄計劃(“超額儲蓄計劃”)，前者是一項合格的固定繳費計劃，後者是一項非合格的遞延補償計劃。根據401(K)計劃，參與計劃的公司員工可以在他們的計劃賬户中繳納税前合格薪酬的一定比例，以及税後合格薪酬的一定百分比。這個
根據401(K)計劃的條款，公司代表參與員工進行相應的繳費。除了等額繳費外，公司還可以在符合某些條件的情況下，向員工401(K)計劃和超額儲蓄計劃賬户支付一筆酌情的年終繳費。
與所有福利計劃相關的總支出為$11.9百萬，$9.3百萬美元和美元8.3截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分別為100萬美元。該公司不為其任何員工提供退休後福利。
注20。關聯方交易
2011年6月30日，Cablevision剝離了本公司(“分銷”)，本公司成為一家獨立的上市公司。在發行時，Cablevision和AMC Networks均由Charles F.Dolan、其直系親屬和某些家族相關實體(統稱為“Dolan家族”)控制。
就修訂後的1934年《證券交易法》第13(D)條而言，多蘭家族成員，包括為多蘭家族的利益而設立的信託基金，共同實益擁有公司所有已發行的B類普通股，並擁有大約 3公司已發行的A類普通股的百分比。該公司A類普通股和B類普通股的股份合計約為y 79公司已發行普通股總投票權的%。多蘭家族的成員也是麥迪遜廣場花園體育公司(“MSGS”)和麥迪遜廣場花園娛樂公司(“MSGE”)。
本公司不時與605，LLC訂立協議。董事公司董事長詹姆斯·L·多蘭和他的配偶、董事公司董事克里斯汀·A·多蘭擁有50605，LLC的%。克里斯汀·A·多蘭也是605有限責任公司的創始人兼首席執行官。605，有限責任公司在正常業務過程中為公司及其子公司提供受眾測量和數據分析服務。
公司提供服務並接受服務來自MSGS和MSGE.
收入，淨額
本公司及其關聯方在正常業務過程中經常相互進行交易。關聯方的收入淨額為#美元。5.0百萬，$4.8百萬美元和美元4.8截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分別為100萬美元。
銷售、一般和行政
根據一項過渡服務協議，計入銷售、一般和行政費用以及與其關聯方進行的其他交易的向該公司收取的金額為#美元。2.2百萬，$0.5百萬美元和美元1.0截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分別為100萬美元。
AMC Networks與Dolan Family Office，LLC(“DFO”)，MSGS及MSGE訂立了一項安排，規定分擔Charles F.Dolan(榮譽董事長及董事成員及MSGS及MSGE董事成員)、James L.Dolan(本公司非執行主席及董事成員及MSGS及MSGE董事成員)以及由Charles F.Dolan控制的DFO的行政辦公空間相關開支。該公司在初始設立費用和辦公費用中的份額不是很大。
注21.現金流
2021年、2020年、2019年期間，公司非現金投融資活動及其他補充數據如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至十二月三十一日止的年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 非現金投融資活動： | | | | | |
| 持續運營： | | | | | |
| 融資租賃增訂 | $ | — | | | $ | 14,255 | | | $ | — | |
| | | | | |
| 已發生但尚未支付的資本支出 | 8,826 | | | 5,689 | | | 6,270 | |
| 補充數據： | | | | | |
| 支付的現金利息 | 114,528 | | | 131,167 | | | 151,501 | |
| 已繳納所得税，淨額 | 59,850 | | | 99,852 | | | 139,994 | |
注22。累計其他綜合損失
下表詳細列出了累計其他綜合虧損的構成部分： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至2021年12月31日的年度 |
| 貨幣換算調整 | | 現金流對衝的收益(虧損) | | | | 累計其他綜合損失 |
| 期初餘額 | $ | (133,108) | | | $ | (1,842) | | | | | $ | (134,950) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 本期所得税前其他綜合收益(虧損)淨額 | (42,694) | | | 2,403 | | | | | (40,291) | |
| 所得税費用 | (16) | | | (561) | | | | | (577) | |
| 當期其他綜合收益(虧損)淨額、所得税淨額 | (42,710) | | | 1,842 | | | | | (40,868) | |
| | | | | | | |
| 期末餘額 | $ | (175,818) | | | $ | — | | | | | $ | (175,818) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至2020年12月31日的年度 |
| 貨幣換算調整 | | 現金流對衝的收益(虧損) | | | | 累計其他綜合損失 |
| 期初餘額 | $ | (166,203) | | | $ | (1,508) | | | | | (167,711) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 本期其他綜合(虧損)所得税前淨額 | 33,084 | | | (437) | | | | | 32,647 | |
| 所得税支出(福利) | 11 | | | 103 | | | | | 114 | |
| 本期其他綜合(虧損)淨額，所得税淨額 | 33,095 | | | (334) | | | | | 32,761 | |
| | | | | | | |
| 期末餘額 | $ | (133,108) | | | $ | (1,842) | | | | | $ | (134,950) | |
被指定為對衝工具的現金流對衝的損益重新分類為淨收益的金額在綜合損益表中計入利息支出。
注23.細分市場信息
該公司將其業務分類為二經營領域：國內業務和國際業務等。這些運營部門代表單獨管理的戰略業務單位。
本公司根據多個因素評估分部業績，其中主要財務指標為營業分部調整後營業收入(“AOI”)。本公司將AOI定義為未計折舊及攤銷、雲計算攤銷、以股份為基礎的薪酬開支或利益、減值及其他費用(包括出售或處置業務的損益)、重組及其他相關費用前的營業收入(虧損)，幷包括本公司佔多數股權法投資公司調整後營業收入(虧損)的比例。本公司已將調整後的營業收入與營業收入進行核對的組成部分，以及有關本公司經營部門持續經營的其他信息如下。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至2021年12月31日的年度 |
| 國內業務 | | 國際 以及其他 | | 公司/部門間
淘汰 | | 已整合 |
| 收入，淨額 | | | | | | | |
| 訂閲 | $ | 1,318,732 | | | $ | 249,844 | | | $ | — | | | $ | 1,568,576 | |
| 內容許可和其他 | 416,898 | | | 155,805 | | | (14,325) | | | 558,378 | |
| 分配和其他 | 1,735,630 | | | 405,649 | | | (14,325) | | | 2,126,954 | |
| 廣告 | 844,986 | | | 105,668 | | | — | | | 950,654 | |
| 合併收入，淨額 | $ | 2,580,616 | | | $ | 511,317 | | | $ | (14,325) | | | $ | 3,077,608 | |
| 營業收入(虧損) | $ | 617,875 | | | $ | 37,167 | | | $ | (165,120) | | | $ | 489,922 | |
| 基於股份的薪酬費用 | 22,077 | | | 3,627 | | | 22,221 | | | 47,925 | |
| 折舊及攤銷 | 48,025 | | | 19,807 | | | 26,049 | | | 93,881 | |
| 減值及其他費用 | 143,000 | | | 16,610 | | | — | | | 159,610 | |
| 重組和其他相關費用 | 2,516 | | | 6,083 | | | 1,779 | | | 10,378 | |
| 雲計算攤銷 | — | | | — | | | 2,406 | | | 2,406 | |
| 多數股權被投資人AOI | 11,948 | | | — | | | — | | | 11,948 | |
| 調整後的營業收入 | $ | 845,441 | | | $ | 83,294 | | | $ | (112,665) | | | $ | 816,070 | |
| 資本支出 | $ | 9,635 | | | $ | 6,009 | | | $ | 26,928 | | | $ | 42,572 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至2020年12月31日的年度 |
| 國內業務 | | 國際 以及其他 | | 公司/部門間
淘汰 | | 已整合 |
| 收入，淨額 | | | | | | | |
| 訂閲 | $ | 1,145,970 | | | $ | 239,145 | | | $ | — | | | $ | 1,385,115 | |
| 內容許可和其他 | 433,954 | | | 139,746 | | | (19,675) | | | 554,025 | |
| 分配和其他 | 1,579,924 | | | 378,891 | | | (19,675) | | | 1,939,140 | |
| 廣告 | 801,477 | | | 74,339 | | | — | | | 875,816 | |
| 合併收入，淨額 | $ | 2,381,401 | | | $ | 453,230 | | 0 | $ | (19,675) | | | $ | 2,814,956 | |
| 營業收入(虧損) | $ | 734,871 | | | $ | (109,365) | | | $ | (182,862) | | | $ | 442,644 | |
| 基於股份的薪酬費用 | 10,605 | | | 2,988 | | | 39,315 | | | 52,908 | |
| 折舊及攤銷 | 50,574 | | | 26,465 | | | 27,567 | | | 104,606 | |
| 減值及其他費用 | — | | | 122,227 | | | — | | | 122,227 | |
| 重組和其他相關費用 | 22,946 | | | 6,410 | | | 5,712 | | | 35,068 | |
| 雲計算攤銷 | — | | | — | | | 200 | | | 200 | |
| 多數股權被投資人AOI | 8,958 | | | — | | | — | | | 8,958 | |
| 調整後的營業收入 | $ | 827,954 | | | $ | 48,725 | | | $ | (110,068) | | | $ | 766,611 | |
| 資本支出 | $ | 12,301 | | | $ | 9,057 | | | $ | 25,237 | | | $ | 46,595 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至2019年12月31日的年度 |
| 國內業務 | | 國際 以及其他 | | 公司/部門間
淘汰 | | 已整合 |
| 收入，淨額 | | | | | | | |
| 訂閲 | $ | 1,137,358 | | | $ | 251,184 | | | $ | — | | | $ | 1,388,542 | |
| 內容許可和其他 | 521,639 | | | 187,073 | | | (30,766) | | | 677,946 | |
| 分配和其他 | 1,658,997 | | | 438,257 | | | (30,766) | | | 2,066,488 | |
| 廣告 | 904,253 | | | 89,659 | | | (79) | | | 993,833 | |
| 合併收入，淨額 | $ | 2,563,250 | | | $ | 527,916 | | 0 | $ | (30,845) | | | $ | 3,060,321 | |
| 營業收入(虧損) | $ | 884,054 | | | $ | (83,948) | | | $ | (174,829) | | | $ | 625,277 | |
| 基於股份的薪酬費用 | 26,153 | | | 4,545 | | | 33,435 | | | 64,133 | |
| 折舊及攤銷 | 41,299 | | | 34,983 | | | 24,816 | | | 101,098 | |
| 減值及其他費用 | — | | | 106,603 | | | — | | | 106,603 | |
| 重組和其他相關費用 | 28,860 | | | 5,153 | | | 6,901 | | | 40,914 | |
| 多數股權被投資人AOI | 5,965 | | | — | | | — | | | 5,965 | |
| 調整後的營業收入 | $ | 986,331 | | | $ | 67,336 | | | $ | (109,677) | | | $ | 943,990 | |
| 資本支出 | $ | 37,150 | | | $ | 9,257 | | | $ | 45,197 | | | $ | 91,604 | |
包括在國內運營部門的分銷收入包括與該公司流媒體服務相關的訂閲收入約為$370.8百萬，$185.6百萬美元和美元95.9截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分別為百萬美元。
部門間抵銷主要是國內業務部門和國際及其他部門之間確認的許可收入，以及AMC網絡廣播和技術公司確認的從國際和其他運營部門確認的傳輸收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至十二月三十一日止的年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 部門間收入 | | | | | |
| 國內業務 | $ | (10,584) | | | $ | (15,852) | | | $ | (26,639) | |
| 國際和其他 | (3,741) | | | (3,823) | | | (4,206) | |
| $ | (14,325) | | | $ | (19,675) | | | $ | (30,845) | |
在截至2021年12月31日和2020年12月31日的幾年中，沒有一個客户的淨收入佔合併收入的10%。一國內運營部門內的客户約佔10截至2019年12月31日的年度淨收入佔合併收入的百分比。
下表彙總了基於客户位置的收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度， |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 收入 | | | | | |
| 美國 | $ | 2,462,210 | | | $ | 2,267,754 | | | $ | 2,511,686 | |
| 歐洲 | 432,682 | | | 385,787 | | | 382,888 | |
| 其他 | 182,716 | | | 161,415 | | | 165,747 | |
| $ | 3,077,608 | | | $ | 2,814,956 | | | $ | 3,060,321 | |
下表彙總了基於資產位置的財產和設備：
| | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度， |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 |
| 財產和設備，淨額 | | | |
| 美國 | $ | 210,252 | | | $ | 239,387 | |
| 歐洲 | 14,510 | | | 15,938 | |
| 其他 | 1,029 | | | 720 | |
| $ | 225,791 | | | $ | 256,045 | |
AMC網絡公司及附屬公司
附表II
估值及合資格賬目
(千美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 期初餘額 | | 壞賬撥備(收回) | | 扣除/註銷和其他費用，淨額 | | 餘額為 期末 |
| 截至2021年12月31日的年度 | | | | | | | |
| 壞賬準備 | $ | 11,234 | | | $ | 5,337 | | | $ | (8,541) | | | $ | 8,030 | |
| 截至2020年12月31日的年度 | | | | | | | |
| 壞賬準備 | $ | 5,733 | | | $ | (2,843) | | | $ | 8,344 | | | $ | 11,234 | |
| 截至2019年12月31日的年度 | | | | | | | |
| 壞賬準備 | $ | 10,788 | | | $ | 12,641 | | | $ | (17,696) | | | $ | 5,733 | |
