展品99.2 ICR消費者大會2023年1月9日

警示性陳述：前瞻性陳述除歷史信息外，本陳述還包含符合1933年《證券法》(修訂本)第27A節、1934年《證券交易法》(修訂本)第21E節和1995年《私人證券訴訟改革法》含義的前瞻性陳述。前瞻性陳述，無論是書面、口頭或其他形式的陳述，都代表了公司對未來事件的期望或信念。在不限制上述表述的情況下，“相信”、“ ”、“預期”、“可能”、“將”、“應該”、“尋求”、“打算”、“計劃”、“努力”、“目標”、“估計”、“預測”、“項目”或“預期”或這些術語的否定或類似表述旨在識別前瞻性表述。本演示文稿中包含的前瞻性陳述可能包括與以下內容有關的陳述：(I)與AUV相關的2024年戰略增長目標、商店級利潤率、公司店鋪的再定位和特許經營單位的增長，(Ii)針對我們的五大支柱戰略和特許經營增長加速計劃成功執行的能力，(Iii)業務戰略，包括對G&A增長的投資、商店的再定位、高回報戰略營銷的擴張和部署，(Iv)通過使用促銷活動來加強銷售的能力，(V)招聘和留住員工的能力；(Vi)成功擴大我們的數字渠道、提高客户獲得率和品牌忠誠度的能力，以及加快我們的特許經營發展渠道的能力。從本質上講，前瞻性陳述涉及風險和不確定性，這些風險和不確定性可能導致實際結果與前瞻性陳述所預測或暗示的結果大不相同，原因包括但不限於, 與我們遵守信用協議契約有關的風險；競爭；總體經濟狀況；新冠肺炎疫情；我們成功實施業務戰略的能力；我們增加銷售和流量計劃的成功；商品、能源和其他成本的變化；我們吸引和留住管理層和員工的能力；消費者對與行業相關的公共健康問題和食品安全看法的反應；我們管理我們增長的能力；聲譽和品牌問題；商品的價格和 供應；消費者信心和支出模式；以及天氣條件。此外，可能存在我們目前不知道或我們目前認為無關緊要的其他因素，這些因素可能導致我們的實際結果與前瞻性陳述中提到的結果大不相同。本演示文稿中包含的所有前瞻性陳述均受本警示性陳述的限制。儘管我們相信我們的計劃、意圖和期望是合理的，但我們可能無法實現我們的計劃、意圖或期望。前瞻性陳述基於當前的預期和假設以及當前可用的數據，既不是對未來事件或業績的預測，也不是對未來業績的保證。您不應過分依賴前瞻性陳述，因為這些陳述僅反映了本新聞稿的日期。請參閲我們最新的Form 10-K年度報告中包含的“風險因素”和“關於前瞻性陳述的警示聲明”，以及在Form 10-Q的後續季度報告或其他後續文件中不時描述的其他風險因素，所有這些都可以在我們的網站 www.potbely.com上找到。公司不承擔因新信息而公開更新或修改任何前瞻性陳述的義務, 除非法律另有要求，否則本演示文稿中包含的財務結果為初步的、未經審計的、未經公司獨立註冊會計師審核的財務結果，且仍受正常年終會計程序和調整完成的影響，可能會發生變化。 在完成過程中瞭解到的進一步信息可能會更改最終結果。因此，您不應過度依賴這些初步信息。關於非公認會計原則計量的説明本報告包括財務計量， 包括基於公認會計原則(“公認會計原則”)以外的方法得出的車間級利潤率。我們提供這些衡量標準是為了幫助財務報表使用者根據GAAP評估我們的財務業績，但這些衡量標準是非GAAP衡量標準，投資者不應依賴這些衡量標準來替代任何GAAP衡量標準。此外，我們的非GAAP財務指標可能不同於其他公司使用的非GAAP指標 ，限制了它們在進行比較時的有效性。本公司無法在沒有作出不合理努力的情況下將初步車間級利潤和車間級利潤率與其最直接可比的GAAP財務指標進行協調，因為本公司無法合理確定地預測某些項目的類型和程度，這些項目預計將影響GAAP衡量標準，但不會影響非GAAP衡量標準。此類項目可能 包括特許經營營銷費用、一般和行政費用、折舊費用和減值、處置財產和設備的損失以及關閉門店，並可能對公司的GAAP財務業績產生重大影響 。。法律披露2

歡迎來到Potbelly Potbelly是一家三明治店，擁有令人垂涎的質量和一流潛水的良好氛圍。·深厚的傳統-1977年在芝加哥的一家古董店成立·今天有429家分店，包括美國的45家特許經營店·美味、令人垂涎的食物用新鮮的、高質量的配料定製·具有忠誠客户基礎的正宗概念：o誘人的鄰裏感覺o新鮮、快速和友好的服務o獨特的品牌定位

為什麼要投資PBPB？強大的品牌、差異化的體驗正宗的快餐休閒概念，以新鮮、快速和友好的服務以及在400多個地點的高品牌認知度強大的領導團隊強大的領導團隊具有深厚的餐廳根基和重振的結果導向文化 與五大支柱戰略積極勢頭相反，積極勢頭由重新關注食品創新和促銷推動，利用技術堆棧來推動用户基礎的增加和對數量和盈利的高度參與 目標是納斯達克：PBPB 2024年戰略增長目標，包括130萬美元的年化AUV，商店級利潤率16%，整個商店組合繼續復甦，有針對性的營銷/廣告和成本紀律特許經營增長加速 Initiative Capital輕型特許經營增長目標為重新定位約25%的公司自有門店，實現至少10%的特許經營單位增長，長期目標是約2,000家門店的法律披露4

品牌定位Potbelly是一家三明治店，擁有令人垂涎的質量和一流潛水的良好氛圍。法律披露5

強大的領導團隊：深度餐廳體驗鮑勃·賴特史蒂夫 Cirulis Adam Noyes Adiya Dixon總裁&首席財務官首席運營官首席法務官傑弗裏·道格拉斯·拉里·斯特雷特David丹尼爾斯首席信息官首席營銷官首席營銷官法律 披露6

根據五支柱戰略計劃執行交通驅動的盈利能力和單位增長客户數字驅動的特許經營渴望優質的人創造體驗意識、專注的食品良好氛圍推動交通連接發展實現偉大的價值增長交通Potbelly是具有一流潛水般渴望的質量和良好氛圍的三明治店。法律披露7

支柱1：物美價廉的優質食品1.增加了促銷和產品 增加了餐飲業務，以滿足眾多社交聚會的需要.獨特的LTO菜單項，如意大利麪三明治、蛋奶奶昔和S‘mores曲奇.重新定義了三明治的大小，增加了肉類和奶酪的份量，提高了顧客的價值.增加了挑選組合的選擇法律披露8

支柱2：創造良好氛圍的人2§繼續接受 ‘以態度招聘，技能培訓’的口頭禪§基於小時的勞動力管理改善了部署和員工績效，同時降低了成本§實施了新的員工留住和招聘計劃，包括推薦 獎金計劃、薪酬區間修改和數字小費功能§商店級別的平衡記分卡系統，以使激勵機制與推動流量和盈利增長的法律披露保持一致9

支柱3：推動流量增長的客户體驗3？關注食品質量、速度、吞吐量和清潔度，提高客户滿意度和銷售額？利用雙線廚房提供數字化和異地業務，同時保持店內速度和體驗？擴大測試範圍並在店內實施旨在改善員工體驗和提高速度、吞吐量、準確性和食品質量的技術創新平臺‘Potbelly Digital Kitchen’(Potbelly Digital Kitchen)旨在改善員工體驗並提高速度、吞吐量、準確性和食品質量§員工和培訓系統以及為員工和經理簡化和更新的材料§與GRubHub和Uber Eats等第三方合作伙伴成功開展活動10

支柱4：數字驅動的認知、連接和流量4§持續積極的客户對應用程序、網站和數字訂單集成的響應§強大的福利忠誠度計劃，允許更個性化、輕鬆的再訂購功能和有針對性的優惠§數字渠道的持續改進，數字收入約佔銷售額的38%§強大的數字營銷活動推動知名度、流量、銷售和ROI法律披露之間的平衡11

支柱5：專注於特許經營的開發5§升級新店的開發 專注於特許經營發展§令人信服的加盟商財務回報§同類中最高的AUV*§強勁且不斷提高的商店利潤率§~2：1銷售與投資比§每份再融資合同將有一份額外的協議，在8年內開發新的可用門店有限的可用性§在2022年簽署了多個新的特許開發不可用協議，在接下來的7-8年發展協議中增加了51個新的Potbelly新特許經營地點*國家三明治競爭對手中超過150個單位的最高AUV，如《2022年國家餐廳法律披露12條新聞》所述

SSS和AUV趨勢保持積極勢頭第一季度SSS：Q2 SSS：Q3 SSS：Q4 SSS：$30,000 1+24.4%+17.2%+15.0%+18.9%1$24,144$25,000$23,383$22,902$19,454$20,000$15,000$10,000$5,000 1.代表初步數字法律披露13平均每週單位成交量(AUV)

一致的訂單模式組合與持續的數字強度平均單元 數量和訂單模式組合3$24,144$23,383$22,9025%5%6%$20,129$19,454 7%7%38%36%36%36%36%39%59%57%58%57%54%Q4 2021 Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2022 1 2店內數字驅動器通過1。“店內”包括在櫃枱或通過電話/傳真下單的所有收入。2.“數字”包括通過移動應用程序、網站和第三方交付合作夥伴下的訂單的所有收入。3.代表初步數字法律披露14

超過2022年第4季度和2022財年第四季度指標指導截至2022年11月3日初步業績收入1.14億-1.19億美元1.19億-1.2億商店級利潤率10%-13%13.4%-13.9%2022年全年指標指導截至2022年3月11日初步業績AUVS$114萬-1.16億美元1.16億-117萬同店銷售額16%-18% 18.3%-18.5%商店級利潤率~10%10.2%-10.4%法律披露15

2024年戰略增長目標和長期單位潛在業務量和盈利能力特許經營增長目標加速計劃auvs.$1.3店鋪級再融資特許經營單位百萬利潤率>16%~25%的商店增長超過10%？通過執行為特許經營提供 催化劑？特許經營商被強勁的§五支柱戰略單位增長Potbelly品牌和經濟增強的持續客户體驗以及更新的公司品牌推廣§有效的供應管理推動了新店的發展？商店發展區域連鎖店和食品成本市場再融資提供了2個協議(SDAA)10-20§增加數字營銷和5：1新店鋪：根據協議現有店鋪 有針對性的忠誠度接洽§繼續推出Potbelly Digital Kitchen，改進？吸引高質量？特許經營優先組織？擴大廣告投資運營加盟商心態？繼續 餐飲銷售增長？降低勞動力和門店運營？側重公司資本？市場和貿易區規劃§食品創新和長期運營成本通過效率和現有和新市場的技術和資源進行 2,000家門店總數的長期目標法律披露16

為什麼要投資PBPB？強大的品牌、差異化的體驗正宗的快餐休閒概念，以新鮮、快速和友好的服務以及在400多個地點的高品牌認知度強大的領導團隊強大的領導團隊具有深厚的餐廳根基和重振的結果導向文化 與五大支柱戰略積極勢頭相反，積極勢頭由重新關注食品創新和促銷推動，利用技術堆棧來推動用户基礎的增加和對數量和盈利的高度參與 目標是納斯達克：PBPB 2024年戰略增長目標，包括130萬美元的年化AUV，商店級利潤率16%，整個商店組合繼續復甦，有針對性的營銷/廣告和成本紀律特許經營增長加速 Initiative Capital輕型特許經營增長目標為重新定位約25%的公司自有門店，實現至少10%的特許經營單位增長，長期目標為約2,000家門店法律披露17

附錄：22季度財務和GAAP對非GAAP對賬 法律披露18

2012年第三季度業績回顧：2021年第三季度收入117.6美元同店銷售額15.0%33.7%淨收益(虧損)9.0%(2.9美元)1調整後淨收入(虧損)0.3美元(1.5美元)1調整後EBITDA$4.7$2.7 2店級利潤$12.3$8.8 2 G&A/銷售額8.1%7.1%食品、飲料、和包裝 成本/銷售額29.9%27.9%人工/銷售額30.9%32.8%2其他運營費用/銷售額17.0%17.3%1車間級利潤率10.6%8.7%1。有關GAAP到非GAAP的對賬，請參閲本演示的附錄；商店級利潤率現在包括 營銷和廣告費用的分配。2.Q3‘21包括將營銷和廣告費用從廣告和併購重新分類為其他運營費用，這是商店級利潤的一個組成部分。法律披露19

2022年第三季度業績回顧：調整後淨收益(Y/Y)2022年第三季度淨收益(虧損)$9.0($2.9)減值、處置和關閉$1.6$1.1債務清償收益(10.2美元)$0.0所得税調整($0.2)$0.3調整後淨收益(虧損)$0.3($1.5)法律披露20

2022年第三季度業績回顧：調整後的EBITDA(Y/Y)2022年第三季度淨收益/(虧損)$9.0(美元2.9)折舊支出$2.9$3.6利息支出$0.4$0.2所得税支出($0.0)*$0.02 EBITDA$12.3$0.9減值、處置和關閉$1.6$1.1股票補償$1.0$0.6債務收益 清償($10.2)$0.0調整後的EBITDA$4.7$2.7*2022年第三季度的所得税支出為(4,000美元)*法律披露21

2022年第三季度業績評估：商店利潤率(Y/Y)2022年第三季度運營收入/(虧損)百萬美元(0.7美元)(2.6美元)減少：特許經營收入$1.2$0.7特許經營營銷$0.1$0.1 G&A費用$9.6$7.3折舊費用$2.9$3.6減值、處置和關閉$1.6$1.1商店級利潤$12.3$總收入$117.6$101.7減少：特許經營收入$1.2$0.7三明治店銷售額，淨額$116.4$101.0店鋪級利潤率10.6%8.7%法律披露22

使用非GAAP計量關於非GAAP計量的説明我們根據公認會計原則(“GAAP”)編制我們的財務報表。在本演示文稿中，我們參考了EBITDA、調整後的EBITDA、調整後的稀釋每股收益、調整後的淨虧損、車間級利潤和 車間級利潤率，這些都是非GAAP財務指標。公司納入這些非公認會計準則財務指標是因為管理層認為它們對投資者有用，因為它們為管理層在財務和運營決策中使用的補充信息提供了更大的透明度。管理層使用調整後的EBITDA、調整後的淨收入和調整後的稀釋每股收益來評估公司的業績，以便獲得可比的財務結果，以分析我們的基礎業務在每個季度的變化。經調整的EBITDA、經調整的淨收入和經調整的稀釋每股收益不包括某些非現金費用的影響，以及影響過去幾個季度業績可比性的其他項目，我們認為這些項目不能反映基本的業務表現。管理層使用商店級利潤和商店級利潤率作為關鍵指標來評估我們商店的增量銷售的盈利能力， 評估我們的商店在不同時期的表現，並評估我們相對於競爭對手的商店財務表現。因此，本公司認為，當這些非GAAP財務指標與GAAP財務指標一起使用時，是一種有用的財務分析工具，可以幫助投資者評估公司的經營業績和潛在前景。本分析不應孤立考慮，也不應作為對我們根據GAAP報告的結果的分析的替代。這一分析以及本新聞稿中的其他信息, 應與公司提交給美國證券交易委員會的文件中包含的公司財務報表和腳註一起閲讀。該公司在本新聞稿中使用的非公認會計準則財務指標可能與其他公司使用的方法不同。有關非GAAP財務衡量標準的更多信息，請 參閲表“非GAAP財務衡量標準與GAAP財務衡量標準的對賬”。如果沒有不合理的努力，公司無法獲得將前瞻性車間級利潤率與GAAP財務指標進行協調的信息。本公司無法根據GAAP財務指標提供車間級利潤率的對賬，因為此類對賬所需的某些項目不在本公司的控制範圍之內，和/或無法合理預測。這些項目包括但不限於減值費用、資產處置損益、關店成本和重組成本，這些成本很難提前預測，以便計入GAAP估計，並可能 顯着。定義以下定義適用於本演示文稿中使用的這些術語：·收入--代表公司經營的三明治店淨銷售額以及我們的特許經營權使用費和費用。公司經營的商店淨銷售額包括食品和飲料的淨銷售額，扣除促銷津貼和員工膳食的淨額。特許經營權使用費和費用包括初始特許經營費。, 特許經營開發協議費和被特許人的特許權使用費收入。· 公司運營的可比門店-銷售額或同店流量-代表開業15個月或更長時間的公司運營的可比門店基數的年銷售額或交易量的變化。·平均單位體積(AUV) -表示在相關時間段內報告銷售額的所有公司運營商店的平均銷售額。·EBITDA-代表折舊和攤銷前收益、利息支出和所得税撥備。·調整後的EBITDA-代表扣除折舊和攤銷費用、利息支出和所得税撥備之前的收入，進行調整以消除其他項目的影響，包括我們認為不能代表我們持續經營業績的某些非現金和其他 項目。·店內利潤(虧損)-指不包括特許經營權使用費和費用、特許經營營銷費用、一般和 管理費用、折舊費用、開業前成本、重組成本和減值、處置財產和設備以及關閉商店的損失在內的運營收入(虧損)。·車間級利潤(虧損)利潤率-表示車間級利潤 ，以公司經營的三明治店淨銷售額的百分比表示。·調整後淨收益(虧損)-代表淨收益(虧損)，調整後的淨收益(虧損)剔除了重組成本、減值、處置財產和設備的損失、關閉門店和我們認為不能代表我們持續經營業績的其他項目的影響，包括這些調整的所得税影響。·調整後稀釋每股收益-代表調整後淨收益(虧損) 除以已發行的完全稀釋普通股的加權平均數。法律披露23

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