美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區20549
附表14A信息
(RULE 14a-101)
根據1934年《證券交易法》第14(A)節發佈的委託書
註冊人提交的
註冊人☐以外的第三方提交的文件
選中相應的框:
☐ |
初步委託書 |
☐ |
保密,僅供委員會使用(規則14a-6(E)(2)允許) |
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最終的代理聲明 |
☐ |
權威的附加材料 |
☐ |
根據§240.14a-12徵集材料 |
富蘭克林·柯維公司
(章程中規定的註冊人姓名)
(提交委託書的人的姓名,如果不是註冊人)
申請費的支付(勾選相應的框):
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不收取任何費用 |
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☐ |
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以前使用初步材料支付的費用 |
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☐ |
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根據交易法規則14a-6(I)(1)和0-11所要求的第25(B)項所要求的證物中的表格計算費用 |
股東周年大會通知
待處理
January 20, 2023
富蘭克林柯維公司
誠摯邀請您出席富蘭克林·柯維公司(本公司)年度股東大會,大會將於2023年1月20日星期五上午8:30在猶他州鹽湖城西公園大道2200號Hyrum W.Smith禮堂舉行,目的如下:
(i) |
選舉七名董事,任期至2024年年度股東大會; |
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(ii) |
就高管薪酬進行諮詢投票; |
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(iii) |
批准任命德勤律師事務所為本公司2023財年的獨立註冊會計師;以及 |
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(iv) |
處理於股東周年大會或其任何延會或延期舉行前適當提出的其他事務。 |
關於將於2023年1月20日舉行的年會代理材料供應的重要通知。提交給股東的委託書和年度報告可在www.proxyvote.com上查閲。
董事會已將2022年11月30日星期三的閉幕時間定為確定有權收到年度大會通知並在年會及其任何延期或延期上投票的股東的記錄日期。
誠摯邀請您親自出席年會。但是,為確保您的投票在年會上清點完畢,請儘快投票。
董事會命令,
/s/Robert A.Whitman
羅伯特·惠特曼
執行主席兼董事會主席
2022年12月19日
重要信息
無論您是否希望親自出席年會,為確保您的股份將派代表出席,請立即填寫您的委託書。如果您出席年會並希望親自投票,則不會使用您的委託書。
富蘭克林柯維公司
西公園大道2200號
猶他州鹽湖城,郵編:84119-2331
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代理報表
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年度股東大會
2023年1月20日
代理徵集
富蘭克林·柯維公司是一家猶他州公司(我們、富蘭克林·柯維或本公司)的股東,現向該公司的股東提供本委託書,與公司董事會(董事會或董事會)向我們普通股(普通股)流通股持有人徵集代表書有關,該委託書將於2023年1月20日(星期五)上午8:30在鹽湖城西公園路大道2200號Hyrum W.Smith禮堂舉行,供我們年度股東大會使用。猶他州84119-2331年,以及其任何休會或延期。本委託書、股東周年大會通知以及隨附的委託書將於2022年12月19日左右首次郵寄給公司股東。
年會的目的
公司股東將考慮並表決以下建議:(I)選舉七名董事任職至下一屆年度會議;(Ii)就高管薪酬進行諮詢投票;(Iii)批准任命德勤會計師事務所(Deloitte&Touche LLP)為截至2023年8月31日的財政年度的獨立註冊會計師;以及(Iv)在年度會議或其任何續會或延期上處理可能適當的其他事務。
徵集費用
我們將承擔與徵集委託書有關的所有成本和費用,包括準備、組裝、打印和向股東郵寄本委託書及附帶材料的費用。除了使用郵件徵集代理人外,我們的董事、高級管理人員和員工可以親自或通過電話、傳真或電子郵件徵集代理人,而無需獲得額外補償。我們將與經紀公司和其他託管人、代名人和受託人作出安排,將募集材料轉發給這些人持有的普通股的實益所有人,我們將償還這些經紀公司、託管人、代名人和受託人與此相關的合理自付費用。
1
投票信息
誰可以投票?
我們已發行的唯一有投票權的證券是我們的普通股。本公司董事會已將2022年11月30日(星期三)的收市日期定為確定有權在股東周年大會上通知及表決的股東的記錄日期(該記錄日期)。只有在記錄日期收盤時登記在冊的股東才有權在股東周年大會上投票。截至記錄日期,我們已發行和已發行的普通股共有13,896,546股。在記錄日期持有本公司普通股的股東有權在股東周年大會上就提交表決的每一事項投一票。
登記在冊的股東和“街名”持有者有什麼區別?
如果您的股票直接以您的名義在我們的股票轉讓代理Broadbridge註冊,您將被視為這些股票的登記股東。如果您的股票由股票經紀賬户或銀行或其他代理人持有,您將被視為這些股票的實益所有人,但不是登記在冊的股東,您的股票將以“街道名稱”持有。無論您是登記在冊的股東還是以街道名義持有您的股票,您都有權投票。
你怎麼能投票?
您可以通過郵件、電話或Internet提交您的代理。如果您是通過郵寄的方式提交委託書,您應該填寫、簽名並註明委託書的日期,然後將其放入所提供的信封中退回。在委託書上籤上你的名字。如果您計劃通過電話或互聯網進行投票,投票説明會印在您的代理卡上。如果您通過經紀公司、銀行或其他代理人的賬户持有您的股票,請遵循他們的指示投票您的股票。如果您提供了具體的投票指示,您的股票將按照您的指示進行投票。通過郵寄提交的代理卡必須在2023年1月19日星期四之前由我們的投票製表器收到,以便在年會上投票。您也可以親自在年會上投票。
如果我沒有在代理卡上指定我希望如何投票我的股票該怎麼辦?
有權在股東周年大會上投票並由妥善籤立的委託書代表的普通股股份將根據該等委託書上的指示進行表決。如無指示,該等股份將於(I)選出七名董事被提名人(提案1);(Ii)就高管薪酬進行諮詢投票的提案(提案2);(Iii)批准委任德勤為截至2023年8月31日的財政年度的獨立註冊公共會計師(提案3);以及在股東周年大會或其任何續會或延期會議上適當提出的任何其他事宜上,由代表持有人酌情決定。目前預計年會上不會提出任何其他事項。
什麼是“持家”?
我們只向姓氏和地址相同的股東發送一份通知或一份代理材料副本,除非他們已通知我們他們希望收到多份副本。這種做法被稱為“居家管理”,旨在減少重複郵件以及打印和郵寄成本。如果居住在該地址的任何股東希望將來收到我們的代理材料的單獨副本,或者如果任何共享地址的股東正在接收我們的代理材料的多個副本並希望請求一份副本,他們可以聯繫公司祕書辦公室,地址為猶他州鹽湖城西公園路大道2200號,郵編:84119-2331。
我如何在年會上投票?
您可以在年會上以書面投票的方式親自投票。但是,如果您的股票是以街道名義持有的,您必須出具合法委託書或經紀、信託、銀行或其他代名人提供的其他證明,證明您對這些股票的實益所有權。
2
截至記錄日期,以便在年會上投票。如果您在代理投票的同時還參加了年會,則無需在年會上再次投票。
什麼是經紀人無投票權?
當經紀、銀行或其他被提名人有權在一次會議上對一項或多項提案進行表決,但沒有在會議上就其他事項進行表決時,經紀、銀行或其他被提名人將通知選舉檢查人員,它無權就為實益擁有人持有的股份就“非酌情”事項進行表決,而該股份沒有就“非酌情”事項提供投票指示。這種情況通常稱為“經紀人無投票權”。
如果我的股票是以街頭名義持有的,我的經紀人、銀行或其他提名人會投票給我嗎?
一般不會。如果您以街頭名義持有您的股票,並且沒有向您的經紀人、銀行或其他被指定人提供投票指示,那麼您的經紀人、銀行或其他被指定人只能就“酌情”事項投票您的股票,而不能就“非酌情”事項投票您的股票。我們的每一項建議,除了第3號建議,即批准我們的獨立註冊會計師事務所的任命外,都被視為“非酌情”事項。因此,如果您以街頭名義持有您的股票,如果您不提供投票指示,您的經紀人、銀行或其他被提名人將無權在年會上投票表決您的股票,但第3號提案除外。因此,重要的是,街道名稱持有人應遵循從他們的經紀人、銀行家或其他被提名人那裏收到的投票指示,向他們的經紀人、銀行或其他被提名人發出指示。
我可以在年會之前撤銷投票嗎?
是的。已完成委託書的股東可在股東周年大會上行使委託書前的任何時間撤回委託書,退回載有較後日期的委託書,或向公司祕書提交書面撤銷通知,通知的日期較被撤銷的委託書的日期較遲,或在股東周年大會上親自投票表決委託書所涵蓋的普通股。
什麼是仲裁?
法定人數是指在記錄日期收盤時,至少有大部分已發行普通股存在,無論是親自出席還是委託代表出席。在年會上辦理業務必須達到法定人數。在確定出席年會的法定人數時,將包括棄權票和“經紀人未投票”。普通股持有者將作為一個類別投票。如果沒有足夠的股份代表達到法定人數,則年會可能會不時延期,直到確定法定人數。
提案需要什麼票數才能獲得批准?
在下一段的規限下,獲得最多贊成票的七名被提名人,直至由該等股份選出的七名董事,將獲推選為董事,任期至下一屆股東周年大會或其繼任人妥為選出及符合資格為止。棄權票和中間人反對票對董事選舉沒有影響。
根據本公司的章程,任何董事的被提名人,如在其選舉中獲得的被扣留或反對的票數多於其當選的票數,則應在該股東投票通過後立即提出提出辭職。公司治理與提名委員會(提名委員會)應及時審議董事的辭職要約,並向董事會提出接受或拒絕要約的建議。董事會應根據提名委員會的建議採取行動,並在股東投票證明後90天內公開披露其決定。
批准第二號提案,即關於高管薪酬的諮詢投票,要求贊成該提案的票數超過反對票的票數。棄權票和中間人反對票不被視為為上述目的所投的票,不會對本提案的結果產生任何影響。
3
批准任命德勤為我們的獨立註冊會計師(提案3)要求贊成該提案的票數超過反對票的票數。棄權票和中間人反對票不會對本提案的結果產生任何影響。
董事會的投票建議是什麼?
董事會建議您投票支持建議書編號。1、2和3,如本代理聲明中進一步描述的。
公司的主要辦事處和主要電話號碼
我們的主要執行辦公室位於猶他州鹽湖城西公園大道大道2200號,郵編:84119-2331,我們的主要電話號碼是(8018171776)。
2022財年環境管理、社會責任和治理(ESG)亮點
在Franklin Covey,我們相信,在為我們的客户、我們的員工、我們的社區和我們的股東塑造更光明、更可持續的未來方面,我們都有責任發揮作用。隨着我們繼續發展我們的計劃和計劃,以支持更可持續的未來,我們將努力集中在多樣性、公平和包容性、環境可持續性、支持我們的社區以及提高利益相關者的參與度上。
2022財年給我們的業務帶來了各種挑戰,從多個角度來看都是獨一無二的。從這些挑戰中吸取的教訓使我們更有緊迫感,並使我們更加專注於在Franklin Covey內部、與我們的客户和我們所服務的社區推動積極的變化。作為一家領先的培訓和內容公司,我們與客户進行的一些最重要的對話都是關於ESG Matters的主題。
在富蘭克林柯維,我們對自己的要求是最高的。隨着全球流行病的持續以及對種族和性別平等的呼籲,我們再次努力並承諾為我們的員工和他們生活的社區帶來積極的變化。我們2022財年ESG工作的一些亮點包括:
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我們有一個學習、發展和包容的董事,他負責我們員工的內部學習和發展,其方式與我們的平等和增長戰略計劃保持一致。 |
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我們有Franklin Covey多樣性、公平性和包容性理事會,該理事會由來自我們整個組織的大約35名員工組成,他們的任務是在公司內部的所有級別監控和實施多樣性、公平性和包容性倡議。 |
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我們董事會的七名候選人中有兩名來自不同種族。 |
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我們董事會的七位候選人中有兩位是女性。 |
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我們的勞動力中約67%是女性。 |
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我們堅持對多元化的承諾,31%的新員工來自不同種族。 |
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我們擴大了公司贊助的員工資源小組(ERG)的數量。 |
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在新冠肺炎疫情期間,我們努力確保員工首先是安全的,感受到支持,並能夠高效工作。 |
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我們繼續通過All Access Pass和Leader in Me會員為我們的員工提供訪問我們內容的權限,以幫助他們持續增長和發展。 |
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2022年9月,我們舉行了第二個年度國際服務日,重點是為飢餓的人提供食物,並向不太幸運的人分發食物。結合我們的國際直接辦事處和國際許可證合作伙伴的努力,我們貢獻了數千個小時來幫助減輕世界各地的飢餓。 |
有關我們的ESG工作的更多信息,請參閲本委託書後面的“環境管理、社會責任和治理”標題下的討論。
4
董事會與公司治理
董事會監督
我們的董事會負責並致力於對公司的業務和事務進行獨立監督,包括財務業績、首席執行官(CEO)業績、繼任規劃、戰略、風險管理、薪酬、增長和創新。在履行職責時,董事會建議我們的首席執行官和高級管理團隊的其他成員幫助我們的客户取得成功,併為我們的股東創造長期價值。
公司治理
富蘭克林柯維堅持一套指導我們行動的基本價值觀和原則,我們致力於保持最高標準的商業行為和公司治理。我們對公司治理的重視從最高層開始,從我們的董事開始,他們由我們的股東選舉出來,並對你們負責。這種對治理的承諾延伸到我們的管理團隊和我們的所有員工。我們已經為我們的董事、高級管理人員和高級財務官制定了商業行為和道德準則,其中包括首席執行官、首席財務官(CFO)和我們財務領導團隊的其他成員。公司治理準則和商業行為和道德準則可在我們的網站www.frklincovey.com上查閲。此外,《公司治理準則》和《商業行為和道德準則》的印刷本可免費向任何股東索取,方法是向投資者關係部提出書面請求,地址:猶他州鹽湖城西公園路大道2200號富蘭克林·柯維公司,郵編:84119-2331。《商業行為和道德守則》適用於富蘭克林·柯維的所有董事、高級管理人員和員工。
我們公司治理的一個特點是,我們的常設委員會由獨立董事組成,如下所述。我們相信,這種結構允許我們的大多數獨立董事集體關注提交給董事會委員會的各種複雜問題。這種結構固有的重疊有助於這些獨立董事履行其職責。
董事會技能和經驗的多樣性
我們的董事對我們的業務有豐富的經驗,熟悉我們面臨的風險和競爭,這使他們能夠積極有效地參與董事會和委員會的討論和審議。我們的董事們彼此之間以及與我們的高級管理團隊成員經常會面和交談。這些正式會議和非正式討論基於我們的業務需求和市場環境。
提名委員會在其董事會組成討論中,重點關注在指導和監督我們業務的增長和發展方面的經驗和觀點的多樣性。董事會相信,董事的技能、素質、特質和經驗為公司提供了商業敏鋭性和廣泛的視角,使彼此和管理層能夠有效地滿足我們不斷變化的需求,並代表我們股東的最佳利益。提名委員會認為,隨着時間的推移,我們的董事會應該反映出性別、種族和年齡的多樣性,這與我們長期以來對多樣性和包容性的關注是一致的。儘管我們沒有關於董事會成員多元化的正式政策,提名委員會在做出決定時也不遵循嚴格的標準,但我們相信,考慮多元化符合董事會的目標,即加強組成和現有技能,以最有效地評估和指導我們現在和未來的戰略。除了下面“董事提名過程”一節中討論的考慮因素外,提名委員會還尋找有能力為董事會帶來多樣性的董事會候選人,這包括不同的觀點和視角。
董事會選舉提名人數
我們的董事會目前由七名董事組成,其中五名被認為是獨立董事。董事會選舉的被提名人任期至下一屆年度股東大會或其繼任者有
5
當選並獲得資格,或直至此類董事較早去世、辭職或撤職。在年會上,代表投票的個人人數不能超過本委託書中指定的七名被提名人。
我們相信下面列出的每一位被提名者都在多個學科領域擁有豐富的經驗,這些經驗為我們的董事會提供了寶貴的廣度和深度。下面的傳記描述了每個被提名人的技能、素質、屬性和經驗,導致董事會決定提名這些董事參加選舉是合適的。
我們有一項政策,董事會成員應在75歲退休,除非特別批准延期。根據這一政策,我們年度會議的候選人喬爾·C·彼得森獲得了延期。
6
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Anne H.Chow,56歲
領先獨立董事 董事發布時間:2016年3月 委員會:公司治理和提名委員會主席,組織和薪酬委員會以及增長和創新委員會成員 其他董事職位:無
周女士目前擔任富蘭克林柯維董事會獨立首席董事。安妮是Rewired CEO的創始人,這是一家總部位於德克薩斯州達拉斯地區的商業服務公司,自2022年8月以來一直擔任CEO。周女士最近還被任命為西北大學凱洛格管理學院高管教育兼職教授。她曾兩次入選《財富》最具影響力的商界女性榜單,福布斯首任CEO下屆榜單將給美國商界帶來革命性的影響,等等,這反映出她在推動人、文化和技術的交匯點上取得了成功。
在她之前的職位上,安妮曾在2019年至2022年擔任AT&T業務的首席執行官。作為AT&T Business的首席執行官,Anne負責公司的商業解決方案組織,該組織為全球200多個國家和地區的近300萬商業客户提供服務,包括幾乎所有的世界1000強公司。周女士的職責包括AT&T在無線、網絡、網絡安全和高級解決方案方面的所有業務服務,涵蓋超過350億美元的收入。自2000年以來,周女士在AT&T擔任過多個行政領導職位,包括負責全球解決方案和銷售運營的高級副總裁和負責卓越客户集團的高級副總裁。憑藉在科技和電信行業數十年的戰略和運營經驗,Anne領導了許多全球組織進行重大轉型,開發和執行創新的增長戰略,同時建立榜樣關係。安妮熱衷於商業和文化轉型、教育、多樣性和包容性,以及培養下一代領導者。
周女士擁有康奈爾大學約翰遜學院工商管理碩士學位,以及康奈爾大學電氣工程理學學士和工程碩士學位。安妮也畢業於茱莉亞音樂學院的大學預科。
董事資歷:公司相信,周女士雄厚的銷售和企業關係背景,以及她廣泛的分銷和跨職能部門的全球領導經驗,為我們的董事會提供了寶貴的洞察力和技能。周女士在整個職業生涯中與多元化實體的重要領導參與為她在管理、運營、財務和營銷領域提供了廣泛的視角和經驗。 |
7
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克雷格·卡菲,61歲
獨立董事 董事發布時間:2021年9月 委員會:審計委員會、組織和薪酬委員會、增長和創新委員會成員 其他董事職位:無
自2022年6月以來,Cuffie先生一直在世界上最大的銀行之一滙豐銀行擔任集團首席採購官。在目前的職位上,Cuffie先生負責採購、採購、費用管理、企業差旅、可持續發展和第三方管理。在加入滙豐銀行之前,Cuffie先生曾在Salesforce擔任執行副總裁總裁和首席採購官,在那裏他曾擔任全球網絡安全治理團隊、全球政策治理團隊和全球危機事件管理團隊的執行成員。庫菲在Salesforce的服務從2017年一直持續到2022年6月。
在加入Salesforce之前,Craig於2015年創立了Eagle Island Advisors,這是一家專注於在第三方物流行業尋找中低端市場機會的精品私募股權公司。2013年至2015年,卡菲先生擔任Jawbone,Inc.全球運營副總裁總裁;2010年至2013年,擔任Clearwire首席採購官和供應鏈副總裁總裁。在他的職業生涯中,卡菲先生積累了30多年的商業經驗,並承擔了20年的全球管理職責。克雷格的商業經驗包括董事董事會服務、供應鏈、損益表管理、製造和多個地區的採購。
Cuffie先生在倫薩拉理工學院獲得管理學碩士學位,並是行政領導委員會、斯坦福大學商學院、全球供應鏈論壇、供應鏈管理研究所和世界50強採購50人組的成員。在Salesforce工作期間,Craig是BOLDforce和AbilityForce的執行贊助商,這兩個Salesforce的員工資源小組分別專注於黑人員工和殘疾員工。卡菲經常就多樣性和包容性及其對美國企業界和社會的價值和影響發表演講。
董事資歷:卡菲先生擁有豐富的金融和運營專長,以及國際領導力和以前的董事會經驗,這為他提供了廣泛的知識和經驗。在他的職業生涯中,他在各種職位上的專業參與使Craig獲得了包括金融、組織發展、財務規劃和公司治理在內的許多領域的經驗。Cuffie先生豐富的金融知識和領導經驗使他能夠為我們的董事會和審計委員會做出寶貴的貢獻。 |
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唐納德·J·麥克納馬拉,69歲
獨立董事 董事發布時間:1999年6月 委員會:審計委員會主席 其他董事職務:Crow Holdings和A&O Hotels&Hostels
麥克納馬拉先生是總部位於德克薩斯州達拉斯的私募股權投資者Hampstead Group LLC的創始人,自1989年成立以來一直擔任董事長。他擁有超過35年的成功投資經驗,包括巴斯兄弟企業、萬豪和JMB Realty。麥克納馬拉目前擔任TPG房地產平臺的高級顧問,該平臺包括80億美元的股權和債務平臺資產。麥克納馬拉1976年在弗吉尼亞理工大學獲得建築學學士學位,1978年在哈佛大學獲得工商管理碩士學位。
董事資歷:麥克納馬拉在私募股權領域的經驗為他在金融和戰略事務方面提供了相當多的專業知識。這些專業知識使他能夠在籌集資金、資本部署、收購和處置以及其他重大財務決策方面為公司做出寶貴貢獻。這一經驗也使麥克納馬拉先生有資格擔任審計委員會的財務專家。唐在整個職業生涯中與其他實體的接觸為他在管理、運營和戰略領域提供了廣泛的視角和經驗。此外,McNamara先生對我們在董事會工作了20多年的運營有深刻的瞭解,使他能夠為我們的戰略、創新和長期計劃做出貢獻。
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喬爾·C·彼得森,75歲
董事 董事自:1997年5月 委員會:無 其他董事職位:PackSize
彼得森先生自1992年以來一直在斯坦福大學商學院研究生院任教,教授房地產投資、創業和領導力課程。喬爾是斯坦福胡佛研究所監事會的前主席,並於2021年秋季開始了他的第二個監工任期。彼得森先生曾擔任捷藍航空公司董事會主席,現在是彼得森合夥公司的創始合夥人和董事長,這是一家總部位於鹽湖城的投資管理公司,通過四個主要資產類別的13只基金投資了200多家公司:成長型私募股權、風險投資、房地產和搜索基金。在加入斯坦福商學院和創立Peterson Partners之前,Peterson先生是當時世界上最大的私人商業房地產開發公司Trammell Crow Company的首席執行官。彼得森在哈佛大學獲得工商管理碩士學位,並在楊百翰大學獲得學士學位。
董事資歷:彼得森先生為我們的董事會帶來了首席執行官領導力、豐富的金融經驗和強大的學術技能。Peterson先生在執行領導力、財務管理和私募股權方面的角色使他能夠在領導力、籌集資本、資本配置、戰略、運營和增長領域做出重要貢獻。他在Peterson Partners的經驗和教授創業課程的經驗增加了有關增長和長期戰略規劃以及獲取和部署資本的寶貴知識。Joel還對公司的運營和背景有深刻的瞭解,並在我們的董事會擁有近25年的經驗。此外,在富蘭克林-柯維合併之前,彼得森先生於1993年至1997年在柯維領導中心擔任董事總裁。 |
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南希·菲利普斯,55歲
獨立董事 董事自:2020年5月 委員會:組織和薪酬委員會主席,公司治理和提名委員會以及增長和創新委員會成員 其他董事職位:無
自2019年12月以來,菲利普斯女士一直擔任派拉蒙首席人事官執行副總裁總裁,負責監管合併後公司的全球人力資源組織。南希負責推動派拉蒙的人力資源戰略,並提供全球計劃,以創造積極的員工體驗和高績效的文化。Phillips女士還負責公司的人力資源(HR)業務夥伴、人才獲取、組織效率、學習和發展、總體獎勵、人員分析、人力資源運營和全球安全。
菲利普斯女士曾於2017年1月至2019年12月擔任尼爾森執行副總裁、首席人力資源官總裁以及尼爾森基金會董事會成員。在她的領導下,尼爾森在福布斯的“多元化僱主”排行榜上排名第二,並在全球範圍內多次獲得“最佳工作場所”獎。
在加入尼爾森之前,南希在2015至2016年間擔任博通首席人力資源官,然後將博通出售給Avago Technologies,這是當時歷史上最大的科技交易。在2010年至2014年加入博通之前,她領導了惠普成像和印刷集團以及惠普企業服務業務部的人力資源組織,這是一家擁有超過12萬名員工的全球性組織。在惠普之前,菲利普斯女士曾在Five Third Bancorp擔任執行副總裁總裁兼首席人力資源官。Five Third Bancorp是一家多元化的金融服務公司,從2008年到2010年擁有1,330億美元的資產。南希還在通用電氣公司工作了11年,擔任過各種人力資源領導職務。
南希活躍在一系列專業協會中,並於2006年獲得硅谷YWCA(致敬女性)雙胞胎獎,以表彰她對多樣性和包容性的承諾。作為佛羅裏達律師協會的成員,她的職業生涯始於律師。菲利普斯在特拉華大學獲得了英語學士學位,在阿拉巴馬州伯明翰的桑福德大學獲得了法學博士學位。
董事資歷:菲利普斯女士在人力資源管理方面的豐富經驗為我們的董事會提供了人力資本管理和薪酬方面的專業知識,這使她擁有在我們的組織、薪酬、公司治理和提名委員會有效服務的知識。南希的法律背景為監管和其他潛在複雜的人力資源事務提供了額外的洞察力和專業知識。
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德里克·範·貝弗,65歲
獨立董事 董事發布時間:2019年9月 委員會:增長與創新委員會主席、審計委員會委員、公司治理與提名委員會委員 其他董事職位:無
van Bever先生是哈佛商學院綜合管理部工商管理高級講師,也是增長與創新論壇的董事成員。德里克教授哈佛MBA課程,包括建立和維持一個成功的企業,以及領導力和企業問責性。範貝弗是哈佛大學高管教育課程顛覆性創新的聯合主席,也是哈佛梅西學院的領先醫療保健和教育創新課程的聯合董事。
1983年,德里克與人共同創立了諮詢委員會公司,這是一家為醫院和大學高管提供服務的全球性研究、諮詢和技術公司,並曾擔任全球最大的高管諮詢網絡企業執行委員會的首席研究官。Van Bever先生的研究興趣包括通過創造市場的創新尋求不連續更新的領先公司所面臨的挑戰,以及將經濟中出現的信念、領導力和企業使命結合在一起的新模式。德里克與他的同事馬修·S·奧爾森合著了《停滯點》(Stall Points)一書(耶魯大學出版社,2008),這本書對財富100強企業過去半個世紀的增長經歷進行了定量和定性分析。2008年,範·貝弗為《哈佛商業評論》撰寫了一篇文章,內容是《當增長停滯時》(When Growth Stars)一書獲得了當年的麥肯錫獎。
德里克1988年獲得哈佛商學院工商管理碩士學位,2011年畢業於哈佛神學院(HDS)。範貝弗先生是HDS院長理事會成員,最近獲得了2019年院長領導力獎,以表彰他在學校2016年200週年前後的戰略規劃工作中的領導能力。
董事資歷:van Bever先生為我們的董事會帶來了在業務增長、創新、訂閲業務和戰略方面的思想領導經驗和專業知識。在擔任公司執行董事會首席研究官期間,Derek指導團隊研究全球大公司部門在戰略、創新、人才管理、財務和治理方面的最佳實踐。該公司相信,範·貝弗先生的經驗、思想領導能力和研究能力使他成為董事會的寶貴成員。
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羅伯特·A·惠特曼,69歲
執行董事長兼董事會主席 董事自:1997年5月 委員會:無 其他董事職位:無
惠特曼先生自1999年6月起擔任董事會主席,並於2000年1月至2021年8月擔任公司首席執行官。惠特曼先生目前擔任執行董事長和董事會主席。惠特曼曾在1994年至1997年擔任柯維領導力中心的董事。在加入我們之前,惠特曼先生在1992年至2000年期間擔任漢普斯特德集團有限責任公司的總裁兼聯席首席執行官,並是惠特曼·彼得森公司的創始合夥人。Bob在猶他大學獲得金融學學士學位,在哈佛商學院獲得MBA學位。
董事資歷:惠特曼先生擔任公司首席執行官長達21年的領導經驗,以及他對我們的戰略重點和運營的深入瞭解,使他能夠在擔任執行主席的新角色中做出寶貴貢獻,並促進管理層和董事會之間的有效溝通。惠特曼在金融、私募股權投資和領導力方面的豐富經驗也為他提供了在金融、籌資和資本配置領域為董事會做出寶貴貢獻的知識。 |
關於董事會獨立性的肯定決定
董事會已根據紐約證券交易所(NYSE)的上市標準,決定以下每位董事均為“獨立董事”董事:Anne H.Chow、Craig Cuffie、Donald J.McNamara、Nancy Phillips和Derek van Bever。
本公司已聘請Anne H.Chow女士代表本公司向客户及潛在客户發表主題演講。周女士發表的演講將獲得補償。董事會已經審查了這些地址的預期補償的性質和金額,並決定周女士仍將是獨立的董事用户。
在評估董事獨立性時,董事會確定任何董事是否與我們有實質性關係(無論是直接關係,還是作為與我們有關係的組織的合作伙伴、股東或高管)。董事會在作出獨立性決定時會考慮所有相關事實和情況,包括董事會通過的董事獨立性標準,以及本報告中題為“某些關係和關聯交易”一節所述的關聯方交易的存在。
董事會領導結構
董事會沒有關於董事長和首席執行官的角色應該分開還是合併的政策。2021年9月1日,羅伯特·A·惠特曼被任命為執行主席兼董事會主席,保羅·S·沃克被任命為首席執行官,這兩個職位不再合併。憑藉惠特曼先生的能力、豐富的經驗以及對公司及其運營的廣泛瞭解,他作為執行主席的職責包括:
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首席執行官換屆期間為公司和新任首席執行官提供建議; |
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專注於公司戰略、創新、關鍵財務事項和資本交易; |
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應首席執行官或董事會的要求,出席與公司領導層、業務合作伙伴、員工和其他人的會議; |
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協助董事會監督公司的風險; |
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酌情與內部和外部利益攸關方溝通; |
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作為董事會和管理層之間的主要聯絡人;以及 |
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董事會和管理層就公司的戰略方向建立緊密的合作關係,並支持公司戰略的執行。 |
我們相信惠特曼先生的領導力以及之前在公司及其運營方面的經驗將使他能夠在擔任執行主席一職上做出有意義的貢獻。董事會定期評估首席執行官和董事會主席的角色,並審議其領導結構的優點,以確保建立最有效率和最合適的結構。董事會決定,如果董事長不是獨立的董事,那麼應該有一個獨立的董事牽頭。
歸根結底,我們相信,我們目前的領導結構與強有力的治理實踐相結合,在我們的董事會和管理層之間建立了富有成效的關係,包括強有力的獨立監督,使我們的股東受益。作為首席執行官,沃克先生直接對我們的董事會負責,並通過我們的董事會對我們的股東負責。惠特曼先生作為執行主席和董事會主席也直接向董事會和我們的股東負責。我們認為惠特曼先生的角色被董事會的全面獨立性和我們的獨立董事首席執行官Anne H.Chow女士所提供的獨立領導所平衡和加強。周女士作為我們提名委員會的主席,被我們的董事會指定為獨立董事的首席董事。我們的獨立董事可以隨時選舉另一名獨立董事為首席獨立董事。沃克先生、惠特曼先生和周女士經常會面並就我們的董事會和公司發表講話。
董事董事會在風險管理監督中的作用
我們董事會的審計委員會負責監督風險管理,我們的管理團隊負責日常風險管理過程。在董事會的監督下,管理層制定了企業風險管理戰略,根據該戰略,管理層在與主要業務和職能領導人討論以及審查外部信息後,確定了我們在業務、運營、戰略和其他因素方面面臨的最大個人風險。除了評估各種關鍵風險外,管理層還確定了管理和緩解此類風險的方法。在2022財年,我們的管理層定期與審計委員會舉行會議,討論已確定的風險以及旨在緩解和管理這些風險的努力。這些風險被分配給董事會的各個委員會,以使這些委員會能夠詳細審查特定的風險,並評估其對我們運營的潛在影響。例如,審計委員會審查與會計和財務報告事項有關的合規和風險管理程序和做法;提名委員會審查與繼任規劃和董事會獨立性有關的風險;組織和薪酬委員會審查與我們的各種薪酬計劃有關的風險。如果一個委員會被指派負責審查和分析特定的風險,該委員會在向整個董事會提交定期報告時,應報告相關的風險敞口。
作為其職責的一部分,組織和薪酬委員會定期審查我們的薪酬政策和計劃,以確保薪酬計劃為包括高管在內的員工提供適當的績效激勵,同時減輕過度的風險承擔。我們認為,我們的各種補償計劃包含了阻止過度冒險的條款。這些規定包括:
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在年度現金薪酬和可能在幾年內賺取的股權薪酬之間保持適當的平衡。 |
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在實現總體財務目標和個人目標之間進行加權的指標。 |
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鼓勵高管積累有意義的股權的股權指導方針,使高管的利益與長期股東的利益保持一致。 |
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根據組織和薪酬委員會對我們業務性質的審查,我們不認為公司的任何領域被鼓勵承擔可能對我們的業務產生重大不利影響的過度風險。
董事委員會理事會和會議
我們董事會有三個常設委員會:審計委員會、提名委員會和組織與薪酬委員會(薪酬委員會)。每個委員會的具體成員使我們能夠利用我們董事的不同技能集,這使得我們能夠深入關注委員會的相關事務。下表顯示了我們每個常設委員會目前的成員人數。
董事 |
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審核 |
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提名 |
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薪酬 |
周安妮 |
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克雷格·卡菲 |
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唐納德·J·麥克納馬拉 |
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喬爾·C·彼得森 |
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南希·菲利普斯 |
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德里克·範·貝弗 |
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羅伯特·A·惠特曼 |
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委員會主席
委員
董事會通過了每個常設委員會的書面章程,每年對其進行審查。這些章程可在我們的網站www.frklincovey.com上查閲。股東可以通過向富蘭克林·柯維公司投資者關係部提出書面請求,免費獲得這些章程的任何一份打印副本。地址:猶他州鹽湖城西公園大道2200號,郵編:84119-2331。
審計委員會
根據修訂後的1934年《證券交易法》(《交易法》)第3(A)(58)(A)條,審計委員會代表董事會行使職能。審計委員會的主要職能是:
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協助我們的董事會監督我們的財務報表、法律和監管合規、獨立審計師的資格、獨立性、內部審計職能的表現以及對財務報告的內部控制; |
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決定任命、保留或終止我們的獨立審計師; |
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預先批准由獨立審計員提供的所有審計、審計相關、税務和其他服務(如果有的話);以及 |
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準備審計委員會報告。 |
審計委員會由McNamara先生擔任主席,審計委員會的每一位成員都是紐約證券交易所規則所述的獨立成員,並符合根據交易所法案頒佈的規則10A-3建立的增強的獨立性標準。董事會已確定其中一名審計委員會成員Donald J.McNamara是S-K條例第407(D)(5)(Ii)項所界定的“審計委員會財務專家”。
公司治理和提名委員會
公司管治及提名委員會由周安琪女士擔任主席。提名委員會的主要目的是:
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推薦提名、選舉或任命個人為本公司董事會及其委員會的成員; |
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監督我們董事會、委員會和管理層的業績評估; |
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確保我們的委員會由合格和經驗豐富的獨立董事組成; |
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審查並同意我們首席執行官和其他高級管理層成員的繼任計劃;以及 |
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在塑造我們的公司治理方面發揮領導作用,包括制定、向董事會推薦並持續審查適用於我們公司的公司治理原則和實踐。 |
在履行提名委員會的職責時,周女士在本財政年度經常與沃克先生和惠特曼先生會面或進行討論。根據紐約證券交易所規則的定義,提名委員會的所有成員都是獨立的。
組織和薪酬委員會
我們所處的行業嚴重依賴我們的員工來獲得競爭優勢。因此,我們的組織和薪酬委員會在吸引和留住最優秀的人才以滿足公司的增長和戰略需求方面發揮着舉足輕重的作用。只要有可能,我們的目標就是能夠從我們公司內部任命人員擔任我們最高級的領導職位,我們的高管薪酬計劃旨在激勵我們的員工留在富蘭克林柯維並渴望擔任這些高級職位。
薪酬委員會由南希·菲利普斯女士擔任主席,並在沒有任何員工出席的情況下定期開會,討論2022財年高管薪酬問題,包括沃克先生的薪酬方案。薪酬委員會的主要職能是:
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確定並批准我們CEO和其他高管的薪酬; |
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審查任何需要董事會批准的激勵性薪酬和股權計劃,並向董事會提出建議; |
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協助董事會監督與人力資本管理有關的政策和戰略的制定、實施和有效性,包括招聘、保留、職業發展和晉升、多樣性和就業做法; |
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審查管理髮展計劃和繼任計劃,以確保業務連續性(提名委員會職權範圍以外的業務); |
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對所有公司薪酬計劃進行風險監督; |
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定期審查非僱員董事薪酬的形式和金額,並就此向董事會提出建議;以及 |
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準備薪酬委員會報告。 |
薪酬委員會的所有成員都是獨立的,這是紐約證券交易所增強的獨立性標準定義的。如下文“薪酬委員會聯鎖及內部人士參與”及“若干關係及相關交易”所述,薪酬委員會成員與本公司並無任何重大業務關係。
薪酬委員會管理我們高管薪酬計劃的所有要素,包括基於股票的長期激勵計劃。在與薪酬委員會協商後,沃克先生每年審查並確定其他被任命的高管的薪酬。薪酬委員會定期向全體董事會報告與高管薪酬計劃有關的決定。
薪酬顧問
我們的薪酬委員會認識到使用一傢俱有適當資質併為董事會提供服務的獨立薪酬諮詢公司的重要性。在2022財政年度,薪酬委員會聘請美世公司作為薪酬顧問,並聽取了美世公司的諮詢意見。美世向薪酬委員會提供了有關股票薪酬計劃、高管薪酬和董事薪酬的信息,這些信息被用作評估我們薪酬計劃的整體信息組合的組成部分。我們的薪酬委員會審查了它與美世的關係,並確定美世的工作不會引起任何利益衝突,根據紐約證券交易所薪酬委員會顧問規則中規定的因素,美世是獨立的。有關這些薪酬顧問角色的更多信息,請參閲薪酬討論和分析。
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薪酬委員會聯動和內部人士參與
南希·菲利普斯、安妮·H·周、克雷格·卡菲和丹尼斯·G·海納在2022財年分別擔任薪酬委員會成員。根據我們的退休政策,海納先生沒有在我們的2022年年度股東大會上競選連任。於2022財年,薪酬委員會成員並不是本公司或本公司任何附屬公司的高級職員或僱員,亦無與本公司或本公司任何附屬公司有任何重大業務往來,亦無曾擔任本公司高級職員。如果任何實體有一名或多名高管擔任董事會成員或薪酬委員會成員,我們的高管均不會擔任該實體的董事會成員或薪酬委員會成員。
增長與創新委員會
我們的董事會成立了一個補充的增長和創新委員會,以利用我們董事的技能和能力來實現特定目標。成長與創新委員會沒有章程,也不是美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)規則或公司章程所要求的。我們的增長和創新委員會旨在:1)協助我們的管理層就增長計劃和這些計劃的執行提供戰略指導,以推動銷售額和股東回報的增加;以及2)為我們努力將我們的內容和產品擴展到將為客户提供有意義的結果和新的增長機會的領域提供戰略指導。
範貝弗先生是增長和創新委員會主席,周女士、卡菲先生和菲利普斯女士是該委員會的成員。我們相信,這些董事的經驗和技能為公司持續的增長和創新目標提供了寶貴的戰略方向。
我們董事的承諾
我們的董事會及其常設委員會在2022財年定期開會,如下所示。
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個會議 |
董事會 |
4 |
審核 |
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提名 |
4 |
薪酬 |
5 |
除了上述正式會議外,在整個2022財年,我們的董事會還根據需要定期與執行管理層成員舉行非正式的最新會議。
我們的首席獨立董事在我們的董事會中發揮着積極的作用。周女士審閲了每次董事會和提名委員會會議的議程、日程和材料,並主持了獨立董事的執行會議。任何獨立的董事都可以召開執行會議,併為董事會或委員會會議提出議程項目。
我們的所有董事會成員出席了他們有權參加的至少75%的董事會和委員會會議。雖然我們鼓勵董事會成員出席我們的年度大會,但我們對董事出席我們的年度股東大會沒有正式的政策。在2022年1月召開的最近一次年度股東大會上,我們的七名董事會成員接受了提問。
董事提名流程
如上所述,提名委員會負責監督董事的提名過程。提名委員會負責確定和評估董事會成員候選人,並向董事會推薦被提名人蔘選。每一位董事候選人必須能夠履行董事會批准的《公司治理準則》中規定的董事職責。
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這些公司治理準則可在我們的網站www.frklincovey.com上找到。除公司管治指引所載的資格外,董事的獲提名人將根據其品格、經驗、成就、判斷力、才智、個人品格、進行獨立分析調查的能力、是否願意投入足夠時間履行董事會職責,以及他或她能否長期在董事會任職等屬性來挑選。在挑選董事的被提名人時,將考慮董事會總體上平衡不同視角、背景和經驗的情況。我們認為,對於董事會的最佳運作而言,適當的多樣性組合是重要的。儘管我們沒有正式的多樣性政策來確定和評估董事的被提名人,但提名委員會在確定和選擇被提名人時會考慮上述所有標準,未來可能會為被提名人制定額外的最低標準。
雖然不是自動取消資格的因素,但董事候選人無法達到紐約證券交易所的獨立性標準將在任何候選人合適的評估中產生負面影響。
提名委員會打算使用多種手段來確定董事的被提名人,包括外部獵頭公司、現任董事會成員的推薦和股東的推薦。在決定是否提名候選人時,提名委員會將考慮現任董事會成員的當前組成和能力,以及根據公司現有需求認為必要或適宜的其他能力,然後評估是否需要新成員或額外成員來提供這些能力。
除非提名委員會的一名或多名成員熟知,否則提名委員會的至少一名成員通常將面試一名被確定為具有滿足董事會成員期望、要求、素質和能力的高潛力的潛在候選人。
股東提名
提名委員會將考慮,但不要求提名我們的股東推薦的候選人,這些股東在推薦時實益擁有我們不少於1%的流通股(符合條件的股東)。
一般來説,提名委員會對符合條件的股東推薦的董事被提名人的評估方式將與其他提名來源的被提名人相同。然而,提名委員會將尋求和考慮有關合格股東的被提名人和該合格股東之間關係的信息,以確定被提名人是否能夠有效地代表所有股東的利益。
符合條件的股東如果希望向提名委員會提交推薦意見供其審議,可通過以下郵寄方式提交書面推薦,其中包括被提名候選人的詳細信息,包括教育程度、專業經驗和專業知識:
富蘭克林柯維公司
公司祕書史蒂芬·D·楊
西公園大道2200號
鹽湖城,德克薩斯州84119-2331
與董事的溝通
股東或其他相關方希望與董事會或非管理董事作為一個團體直接溝通,可以通過電子郵件直接聯繫首席獨立董事,電子郵件地址為Lead.Director@frklincovey.com。我們的審計委員會主席也可以通過電子郵件直接聯繫audit.Committee@frklincovey.com。您也可以書面聯繫董事會成員,將信件發送給該個人或團體,C/o Stephen D.Young,Franklin Covey Co.,2200West Parkway Boulevard,Salt Lake City,猶他州84119-2331.所有此類書面通信最初將由公司祕書辦公室接收和處理。根據通信的性質,祕書或
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助理祕書將首先審查這些信件,然後(I)立即將信件轉發給指定的董事和提名委員會主席,或(Ii)在下一次董事會例會期間保留審查。
2022財年董事薪酬
董事薪酬由組織薪酬委員會制定,經董事會批准。我們的管理層在確定董事會薪酬方面沒有發揮作用。在2022財年,我們使用現金和基於股權的薪酬相結合的方式對董事會成員進行薪酬。我們的執行主席、董事會主席和前任首席執行官羅伯特·A·惠特曼目前沒有因為他作為董事的服務而獲得薪酬。惠特曼先生作為執行主席和董事會主席所獲得的2022財年薪酬顯示在本委託書“高管薪酬”部分的2022財年薪酬摘要表中。
在2022財年,其他董事因提供服務而獲得以下報酬:
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薪酬要素 |
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金額 |
年度限制性股票獎 |
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$110,000 |
年度現金預付金 |
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50,000 |
委員會聘用費,為每個委員會的服務付費 |
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10,000 |
首席獨立董事年度聘任者 |
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30,000 |
審計委員會主席年度聘任 |
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15,000 |
薪酬委員會主席年度聘用費 |
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10,000 |
提名委員會主席年度聘任 |
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5,000 |
我們報銷了董事在出席董事會和委員會會議期間發生的自付旅費和相關費用。
2022財年董事補償表
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A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
名稱 |
以現金賺取或支付的費用 ($) |
股票獎勵 ($) |
選項獎 ($) |
非股權激勵計劃薪酬 ($) |
養老金價值變動和非合格遞延補償收益 ($) |
所有其他薪酬 ($) |
合計 ($) |
周安妮(1) |
106,250 |
110,000 |
- |
- |
- |
15,000 |
231,250 |
克雷格·卡菲 |
75,000 |
110,000 |
- |
- |
- |
- |
185,000 |
丹尼斯·G·海納 |
33,750 |
- |
- |
- |
- |
- |
33,750 |
唐納德·J·麥克納馬拉 |
72,500 |
110,000 |
- |
- |
- |
- |
182,500 |
喬爾·C·彼得森 |
47,500 |
110,000 |
- |
- |
- |
- |
157,500 |
南希·菲利普斯 |
87,500 |
110,000 |
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- |
- |
- |
197,500 |
德里克·C·M·範·貝弗 |
80,000 |
110,000 |
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- |
- |
- |
190,000 |
C欄中報告的金額代表授予董事會每位非僱員成員的股票薪酬的公允價值。董事董事會的所有未歸屬股票獎勵每年在股東周年大會後的1月份頒發,歸屬期限為一年。2022年1月,董事會每位非僱員成員獲得了2,210股的未歸屬股票獎勵,公平價值為110,000美元。授予每位董事會成員的股票數量是通過將股票獎勵的公允價值除以每股49.78美元來確定的,每股49.78美元是授予獎勵當日我們普通股的收盤價。2022年8月31日,
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董事們總共持有13,260股未歸屬股票。有關C欄中提出的基於股票的薪酬獎勵的更多信息,請參閲我們於2022年11月14日提交給美國證券交易委員會的截至2022年8月31日的財年10-K表格年度報告中合併財務報表的附註12。
(1) |
除了在我們董事會的服務獲得報酬外,周安妮女士還可以代表我們發表演講和演講。在2022財年,周女士出席了三次活動,並獲得了15,000美元的額外補償,如上文董事補償表中的G欄所示。 |
2023財年董事薪酬
薪酬委員會已批准2023財年董事會薪酬的以下更改:
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每年的現金預付金將從每年50,000美元增加到65,000美元。 |
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年度未歸屬股票獎勵的公允價值將從每年110,000美元增加到每年120,000美元。 |
2023財年董事薪酬委員會未批准其他變動。
環境管理、社會責任和治理
富蘭克林柯維的文化與多樣性、公平和包容性(DEI)
我們的使命是讓個人和組織變得偉大,而不分種族、宗教、性別或其他個人特徵。我們堅決反對種族主義和歧視,我們希望我們的同事創造接受和貢獻的環境,就像我們在無意識的偏見提供中所教的那樣。我們的目標是讓每一位員工都感覺到他們是獲勝團隊中有價值的一員,在信任的環境中做有意義的工作。為實現這一目標,我們將重點放在吸引、發展和留住人才上,同時着眼於每個領域的多樣性、公平性和包容性。
2021年1月,我們確立了學習、發展、包容的董事新定位。該職位負責員工的內部學習和發展,與我們的戰略增長計劃保持一致。此外,我們還成立了富蘭克林柯維多樣性、公平性和包容性理事會,該理事會由來自我們整個組織的大約35名員工組成,他們的任務是在公司內部的所有級別監控和實施多樣性、公平性和包容性倡議。富蘭克林·柯維還贊助了越來越多的員工資源小組,這些小組是基於對多樣性的特定方面的共同興趣而聚集在一起的員工小組。我們的全球ERG網絡涵蓋了不同維度的多樣性,並向所有員工開放。這些ERG是我們多樣性、公平和包容性努力的基石。我們相信,我們的ERG代表並支持我們多樣化的員工隊伍,促進與同行的網絡和聯繫,並在組織內創建包容和參與的文化。
我們相信,我們員工的多樣化和全球化構成使我們能夠在全球範圍內成功地為具有不同需求的各種客户提供服務。
我們還堅定不移地致力於招募和發展黑人、土著和有色人種(BIPOC)員工。從2021年6月1日到2022年5月31日,我們新招聘的員工中有31%是BIPOC員工。為了增加BIPOC員工的人數,我們擴大了招聘力度。我們希望增加BIPOC的申請者數量,以確保我們聘用的是最合格的人,同時增加我們的多樣性。我們還積極參與確保我們的員工晉升公平公正。
通過我們持續不斷的員工發展努力,從2021年6月1日至2022年5月31日,我們獲得的晉升中,超過73%是女性,超過29%是BIPOC員工。截至2022年6月1日,富蘭克林·柯維內部所有副總裁中有47%是女性。
有關我們人力資本資源的更多信息,請參閲我們於2022年11月14日提交給美國證券交易委員會的截至2022年8月31日的財政年度10-K表格中的第1項。
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我們對新冠肺炎的迴應
富蘭克林·柯維關心員工的健康和安全。為了應對新冠肺炎疫情,我們迅速有效地將90%以上的員工過渡到遠程工作,並勤奮工作,遵守疾病控制和預防中心和當地衞生專業指導,以確保我們實施最佳實踐來保護同事的安全,同時繼續為客户、合作伙伴和其他利益攸關方提供服務。我們相信,這些行動在正在進行的新冠肺炎大流行期間是有效的。
支持我們的社區
我們堅信,我們的成功和規模帶來的好處應該會豐富我們的利益相關者,包括我們所在的社區。我們致力於成為負責任的全球公民和企業公民,為我們工作和生活的社區做出積極貢獻。
2022年9月,我們舉行了第二個年度國際服務日,重點是為飢餓的人提供食物,並向不太幸運的人分發食物。在我們的國際直接辦事處和國際許可證合作伙伴的努力下,Franklin Covey Associates志願服務了數千個小時,幫助緩解世界各地的飢餓。我們計劃繼續這一天的服務,作為與我們的年度啟動會議相關的年度活動。
環境可持續性
作為世界領先的培訓和內容公司之一,我們認識到我們有責任儘可能減少對環境的影響。我們關心我們的社區-無論是本地的還是全球的-我們致力於追求環境可持續發展倡議。
在2022財年,我們的航空旅行使用量仍然顯著低於歷史旅行,而虛擬會議和麪試的使用量卻大幅增加。我們可能會在未來保留這種變化的某種程度。此外,我們的大部分勞動力現在在家工作,這減少了我們的碳足跡和道路擁堵。
我們的培訓材料有數字格式或紙質格式。如果客户選擇使用印刷材料,我們尋求從對環境負責的供應商那裏採購我們的培訓材料。此外,我們的材料主要由紙張組成,我們認為紙張是一種可持續和可再生的資源。
利益相關者參與:擴大我們的覆蓋範圍
我們尋求與組織建立更深層次的合作伙伴關係,以推動和推進我們的目標,即在世界各地的人員和組織中實現卓越。因此,我們與以下利益相關者接洽:
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客户和潛在客户,包括學校 |
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股東和潛在股東 |
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員工和潛在員工 |
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供應商/供應商 |
我們相信,我們在ESG領域的努力將在我們的員工以及我們生活和運營的社區中促進和創造積極的差異。我們相信,我們的內容和產品旨在促進更大程度的平等和尊重,並將改善使用我們產品的組織的文化。
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有投票權證券的主要持有人
下表列出了截至2022年11月30日的信息,即我們所知的持有普通股超過5%的實益所有者的每個人、每個董事、我們的高管以及所有董事和高管作為一個整體對普通股的實益所有權。除非另有説明,否則每個被點名的人對所註明的股份擁有唯一投票權和投資權。下面列出的百分比是在不考慮我們持有的庫存股的情況下計算的,並基於截至2022年11月30日的13,896,546股已發行普通股。截至本報告之日,A系列或B系列優先股均未發行。
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截至2022年11月30日 |
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普通股數量 |
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百分比 第 個班級 |
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貝萊德股份有限公司(1) 東52街55號 New York, NY 10055 |
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1,053,812 |
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7.6 |
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羅伯特·A·惠特曼 |
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596,062 |
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4.3 |
% |
唐納德·J·麥克納馬拉(2)(3) |
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443,036 |
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3.2 |
% |
喬爾·C·彼得森(2) |
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234,436 |
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1.7 |
% |
M.肖恩·柯維 |
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206,735 |
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1.5 |
% |
史蒂芬·D·楊 |
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189,417 |
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1.4 |
% |
Colleen Dom |
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29,539 |
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* |
% |
託德·戴維斯 |
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26,677 |
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* |
% |
保羅·S·沃克 |
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25,558 |
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* |
% |
周安妮(2) |
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18,738 |
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* |
% |
德里克·範貝弗(2) |
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7,067 |
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* |
% |
詹妮弗·C·科洛西莫 |
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6,648 |
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* |
% |
南希·菲利普斯(2) |
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4,007 |
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* |
% |
克雷格·卡菲(2) |
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- |
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- |
% |
全體董事和執行幹事(13人)(2)(3) |
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1,787,920 |
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12.9 |
% |
*董事或代名人實益持有的股份比例不超過我們普通股的1%。
(1)貝萊德公司的信息截至2022年9月30日,也就是他們提交的最後一份13F報告。
(br}(2)所示股份金額不包括下列人士目前持有的未歸屬股票獎勵,金額如下:Anne H.Chow,2210股;Craig Cuffie,2210股;Donald J.McNamara,2210股;Joel C.Peterson,2210股;Nancy Phillips,2210股;Derek C.M.van Bever,2210股;以及所有董事作為一個整體,13260股。在股票真正歸屬於董事會成員之前,這些未授予的股票獎勵不具有投票權或股息權。
(3)股份金額包括唐納德·J·麥克納馬拉和瓊·P·麥克納馬拉基金會為唐納德·J·麥克納馬拉持有的23,000股股份。麥克納馬拉先生是他的基金會的受託人,對基金會持有的所有股份擁有唯一投票權和處置權,並可能被視為對這些股份擁有實益所有權。
拖欠款項第16(A)節報告
交易法第16(A)條要求我們的董事會和高管以及持有我們普通股超過10%的人向美國證券交易委員會提交我們普通股和其他證券的所有權初始報告和所有權變更報告,這些證券是我們普通股的衍生產品。根據美國證券交易委員會規定,持有我們超過10%普通股的高管、董事和持有者必須向我們提供他們提交的所有此類報告的副本。根據我們收到的這些表格的副本和上述人員提供的信息,我們認為所有報告都在2022財年期間及時提交,但以下情況除外:克雷格·卡菲先生的表格3於2021年10月7日提交,本應於2021年10月1日提交;科洛西莫女士、科維先生、戴維斯先生、多姆女士、沃克先生、惠特曼先生和楊先生應於2022年8月9日提交應提交的表格4。
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2021年10月1日。這些表格4是針對與2022財年長期激勵計劃獎勵相關的時間既得性股票薪酬股票,預計將於2024年8月31日授予。
某些關係和相關交易
關聯方交易審批
我們審查本公司和某些相關人士(包括我們的董事、高管及其直系親屬)參與的所有關係和交易,以確定此等人士是否有直接或間接的重大利益。我們的法律和會計部門有責任制定和實施程序和控制措施,從董事和高管那裏獲取有關關聯方交易的信息,然後根據事實和情況確定公司或關聯方在交易中是否有直接或間接的重大利益。根據美國證券交易委員會規則的要求,被確定為對吾等或關聯方直接或間接具有重大意義的交易將在我們的委託書中披露。此外,董事會或審計委員會全體成員中無利害關係的多數成員審查和批准任何需要披露的關聯方交易。
關聯方交易
我們之前收購了CoveyLink Worldwide,LLC(CoveyLink)。CoveyLink舉辦研討會和培訓課程,並根據M.肖恩·柯維的兄弟斯蒂芬·M·R·柯維的著作《信任的速度》提供諮詢。在收購日期之前,CoveyLink向我們授予了與信任速度圖書和相關培訓課程相關的非獨家許可,我們向CoveyLink支付了指定的版税。作為收購CoveyLink的一部分,我們獲得了經修訂和重述的知識產權許可,授予我們獨家的、永久的、全球範圍內的、可轉讓的、帶有版税的許可,以任何形式或媒介以及通過任何市場或分銷渠道使用、銷售和表演許可材料。在截至2022年8月31日的財年中,根據修訂和重述的許可協議,支付給斯蒂芬·M·R·柯維的這些特許權使用費總額為180萬美元。在收購CoveyLink的過程中,我們還簽署了一項演講服務協議,向史蒂芬·M·R·柯維支付演講收入的一部分。在2022財年,我們為這些演示花費了80萬美元。
除工資外,我們還向同時也是公司高管的M.Sean Covey支付他從銷售某些書籍所獲得的版税收入的一定比例。在截至2022年8月31日的財年中,我們為這些版税支付支出了10萬美元。
在2022財年,我們聘用了M·肖恩·柯維的兄弟約書亞·M·R·柯維,並向他支付了總計251,750美元的補償。我們還聘請了M·肖恩·柯維的叔叔約翰·柯維博士,並在2022財年向他支付了總計45,760美元的補償。
我們聘請了Stephen D.Young的妹夫John Harding,並在截至2022年8月31日的財年向他支付了總計122,933美元的補償。
這些列出的交易中的每一筆都是按照上述程序批准的。
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薪酬討論與分析
被任命的高管
我們的薪酬委員會由三名獨立董事組成,決定了2022財年我們任命的高管的薪酬,我們將他們稱為“近地天體”,他們在2022財年擔任以下職位:
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保羅·沃克-總裁和首席執行官(首席執行官); |
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Stephen D.Young-首席財務官(CFO); |
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羅伯特·A·惠特曼--執行主席兼董事會主席; |
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教育處的肖恩·柯維-總裁;以及 |
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企業事業部的珍妮弗·C·科羅西莫-總裁。 |
概述
本薪酬討論與分析(CD&A)詳細描述:
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我們高管薪酬計劃的指導原則、理念和目標,包括我們採用的以股東為中心的薪酬做法; |
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我們的2022財年高管薪酬計劃;以及 |
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美國證券交易委員會規則要求我們的近地天體實際賺取或提供的補償。 |
從2021年9月1日起,公司董事長兼首席執行官惠特曼先生在2021財年過渡到執行主席的角色。沃克先生從那一天開始擔任公司的總裁兼首席執行官。
本CD&A首先簡要概述我們對高管薪酬的基本做法以及2022財年的財務業績。
富蘭克林柯維高管薪酬的基本要素和方法
包括近地天體在內的高管薪酬的基本要素是工資、基於特定績效指標進展的年度現金激勵薪酬,我們稱之為“STIP”(短期激勵計劃)獎勵,基於時間和績效的股權獎勵,我們稱之為“LTIP”(長期激勵計劃)獎勵,以及員工福利,包括退休和遣散費福利。我們董事會的薪酬委員會在每年年初制定薪酬和STIP指標,並每年審議LTIP獎勵。
我們是以人為本的企業。我們採取了我們認為的嚴格的按績效支付薪酬的方法。因此,我們不同地理區域的所有員工的薪酬關鍵要素在結構上都是相似的。近年來,我們提高了更高級職位(包括近地天體)基於績效和績效衡量薪酬的薪酬百分比,以進一步使高管薪酬與股東利益保持一致。我們還採取了許多薪酬政策,我們認為這些政策是出於股東的考慮。因此,我們很高興在我們的年度薪酬話語權投票中再次獲得了股東的壓倒性支持,包括我們在2022財年對薪酬話語權投票的支持率超過97%。
2022財年業績
由於我們繼續向基於訂閲的模式過渡,2022財年的業績非常強勁,超出預期:
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我們的綜合收入同比增長17%,達到2.628億美元。 |
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我們調整後的利息、税項、折舊及攤銷前利潤(調整後EBITDA)同比增長51%,達到4220萬美元。 |
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這一強勁的表現反映了主要趨勢的持續和加速,其中包括:(1)我們的企業部門銷售額在2022財年增長了15%,達到1.944億美元;(2)我們的教育部門銷售額在2022財年增長了26%,達到6190萬美元;(3)我們在國際業務中實現了所有訪問通行證遞延收入的顯著增長,這將增加這些業務未來的報告結果。在北美,所有Access Pass訂閲和訂閲服務銷售額目前佔總銷售額的88%,預計未來幾年還將繼續增長。我們還預計,未來幾年,所有通行證和訂閲服務將佔我們國際業務銷售額的大部分。
股東至上的薪酬實踐
薪酬委員會定期審查和考慮股東和代理諮詢公司對公司薪酬做法的意見。在這方面,我們接觸主要股東,徵求他們對高管薪酬的意見,並考慮我們年度薪酬話語權投票的結果。考慮到這些和其他投入,薪酬委員會實施並維持了以下政策:
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[br}追回政策-董事會有權要求償還支付給高管的任何STIP或LTIP付款,條件是:(1)付款基於隨後提交給美國證券交易委員會的公司財務報表大幅重述的財務業績;(2)董事會確定該高管從事了導致需要大幅重述的不當行為;以及(3)本應根據重報的財務業績向高管支付較少的款項。在此情況下,本公司預期將尋求向個別行政人員追討個別行政人員於有關期間的獎勵付款超出根據重述財務業績應支付的較低金額。我們注意到,鑑於美國證券交易委員會於2022年10月通過了最終的追回規則,我們的追回政策預計將在必要時做出改變,以符合證券交易所的最終上市標準。 |
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對衝政策-禁止我們的董事和高管購買或出售與公司股票相關的公開交易的期權、看跌期權、看跌期權或其他衍生工具。所有其他員工不得參與與公司股票相關的套期保值交易。 |
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未經股東批准不得重新定價期權-我們的股權計劃明確禁止在未經股東批准的情況下重新定價期權。 |
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禁止消費税總額-禁止對我們的近地天體徵收消費税總額。 |
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股權指南-我們的股權指南要求CEO的所有權門檻為基本工資的五倍,首席財務官的所有權門檻為基本工資的三倍,其他近地天體的股權門檻為基本工資的兩倍。每個近地天體的目標是在政策適用於近地天體之日起五年內達到適用的門檻,並自近地天體首次獲得作為其年度補償一部分的股票之日起。近地天體被禁止出售任何股票,直到這些既定的指導方針得到滿足。薪酬委員會每年審查高管在遵守這些指導方針方面的進展。在2022財年,楊先生、惠特曼先生和柯維先生的股票持有量達到或超過了適用的門檻,沃克先生和科洛西莫女士目前預計也將在分配的時間內達到他們的股權門檻。 |
除了近地天體的股權指導方針外,董事會政策還要求每位不是本公司僱員的董事在其董事會任職期間,始終保持對本公司普通股和/或既有限制性股票單位(RSU)的實益所有權,其價值至少相當於董事會年度現金保留額的五倍。新董事在董事會的服務年限長達五年,以滿足這一所有權要求。
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沒有顯著的額外福利--我們的近地天體沒有獲得任何重要的“企業額外福利”,例如鄉村俱樂部會員資格或汽車津貼。 |
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近地天體沒有僱傭協議和有限的控制權變更福利-本公司不與其近地天體訂立僱傭協議,並對其近地天體制定控制權變更政策,規定特定的潛在控制權變更遣散費福利僅為目標年度現金補償總額的一倍,而不會產生任何消費税總收入。我們的近地天體與所有公司員工一樣,遵守相同的一般(不變更控制)遣散費政策。 |
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為績效獎勵支付-2022財年LTIP基於績效的股權獎勵旨在激勵我們運營結果中的特定業績水平,並僅在實現這些指定的運營改進時才進行支付。 |
對2022年薪酬話語權投票結果的考慮
我們在2022年1月舉行的年度會議上就近地天體的薪酬問題進行了年度諮詢話語權投票。超過97%的投票贊成對我們的近地天體進行補償。考慮到其持續的以股東為中心的薪酬政策、與顧問的討論以及這次投票的跡象,我們的董事會和薪酬委員會在2022財年審議並討論了這一股東投票結果,並決定不對2022財年的現有計劃進行重大修改,以迴應股東的反饋。薪酬委員會希望定期探索各種高管薪酬和公司治理方面的變化,以使我們的高管薪酬計劃與我們競爭激烈的市場中的最佳實踐和公司的特殊情況保持一致,並牢記股東的意見。薪酬委員會打算繼續每年與股東舉行薪酬話語權投票,這與我們股東的建議是一致的。
我們高管薪酬計劃的指導思想、原則和目標
為了完成我們的使命並實施我們的戰略,Franklin Covey必須吸引、激勵和留住高素質的員工。我們實現這一目標的部分途徑是努力實現成功的文化和具有競爭力的基於績效的總薪酬計劃。我們通過將STIP和LTIP薪酬與公司實現關鍵增長指標和關鍵戰略目標掛鈎,使高管的利益與股東的利益保持一致。
我們認為,可變的、基於績效的薪酬應該在我們高管的整體薪酬機會中佔很大比例。所有高管基本工資、STIP和LTIP薪酬都是基於市場設計的。可變現金激勵薪酬和LTIP薪酬與特定績效目標的實現掛鈎,並旨在獎勵這些目標的實現。
我們高管薪酬計劃的理念和目標反映在下面列出的薪酬原則中,這些原則指導薪酬委員會監督我們的薪酬實踐和計劃。我們高管薪酬計劃的具體目標是獎勵實現我們的戰略和年度業務計劃,並將薪酬的主要部分直接與業績掛鈎。指導薪酬委員會的主要原則是,公司高管薪酬計劃應:
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反映業績:我們為公司制定了與增長和關鍵戰略目標的實現相關的多年目標,使薪酬與短期和長期業績保持一致。年度業績目標是在這些多年目標的背景下制定的,2022財年主要包括收入增長、新業務、調整後的EBITDA和遞延收入的目標。NEO本年度的績效工資水平通常是通過評估公司與這些目標相比的成就水平來確定的。由於我們的近地天體要根據這些目標負責公司的整體業績,因此他們的薪酬每年可能會有很大的不同(而且是不同的)。 |
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鼓勵全公司長期關注:我們認為,薪酬既應鼓勵和獎勵年度目標的實現,也應鼓勵和獎勵長期的全公司業績改進。我們使用基於服務和基於業績的獎勵計劃,將NEO的努力集中在股東價值的長期增長上。我們認為,以股權薪酬的形式向我們的近地天體支付相當大一部分可變薪酬,並根據業績在一段時間內授予該薪酬,也鼓勵了全公司的長期關注。價值是通過今天交付的結果實現的,但以一種為未來交付更強大的結果奠定基礎的方式。我們相信,隨着時間的推移,這種做法將導致我們的近地天體在我們的股票上進行相當大的投資。這項投資反過來又促進了團隊合作和夥伴關係的文化,並鼓勵我們主要領導人對公司的管理心態。 |
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吸引和留住人才:我們理解聘用和留住最優秀人才的重要性。留住有才華的員工是成功執行我們的業務戰略的關鍵。我們尋求成為我們內部所説的“用心成為成功者的首選工作場所”。成功執行我們的業務戰略需要我們的管理團隊到位,投入其中,並將他們最大的精力和人才集中在實現我們的業務目標和戰略上。對我們來説,薪酬不僅僅是一項管理費用;它是我們所做投資和產生收入的成本的關鍵組成部分。在確定我們近地天體的薪酬以及審查我們吸引和留住人才的薪酬計劃的有效性時,薪酬委員會通常會考慮競爭激烈的人才市場。我們相信,我們的薪酬計劃應該使我們能夠吸引和留住有才華的人,並激勵他們為實現我們的目標貢獻他們最優秀的人才。我們感到高興的是,即使在他們必須達到的非常苛刻的結果的背景下,我們的高管在我們公司的平均任期也超過22年(從1年到36年不等)。 |
除了使我們的薪酬計劃與推動股東價值的目標的實現保持一致外,薪酬委員會還考慮我們薪酬計劃的一致性,並努力確保我們的可變薪酬不會鼓勵輕率的冒險行為。我們已經確定,我們公司的薪酬流程方法通過以下幾個方面解決了平衡審慎與績效的需要:
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對風險承擔的分配和全面管理的控制; |
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提供持續業績反饋的綜合損益和其他管理信息; |
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嚴格的多方績效評估和薪酬決定;以及 |
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努力滿足行業最佳實踐標準的全公司薪酬結構,包括一種基於員工收入和利潤貢獻與薪酬成正比的業務模式。 |
我們的薪酬框架尋求平衡風險和回報。我們的執行團隊負責為我們的業務確定相關的風險和績效指標。我們致力於在我們的組織內通過持續的績效評估和測量,與我們內部所稱的實現盈利增長、實現戰略目標和建立制勝文化的“極其重要的目標”進行比較,在組織內部創造一種責任的節奏。基於以上討論的考慮因素,關於其2022財年的薪酬決定,我們的薪酬委員會得出結論,我們公司的薪酬計劃和政策的結構不鼓勵輕率的冒險行為,並且此類計劃和政策不會產生合理地可能對公司產生重大不利影響的風險。
2022財年薪酬決定和行動分析
2022財年高管薪酬確定流程
薪酬委員會確定了固定薪酬的形式和金額,並制定了具體的業績指標,以確定2022財年授予我們的近地天體的年終可變薪酬,考慮到:(1)我們上一年和過去幾年的財務業績以及對2022財年的預期;(2)
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我們近地天體的個人和集體業績相對於實現與關鍵領域增長相關的基於度量的戰略目標的情況;以及(3)與我們吸引和留住最優秀人才的目標相關的薪酬。特別是,薪酬委員會在作出關鍵薪酬決定時審查了以下財務指標和相關增長率:
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收入; |
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調整後的EBITDA和營業收入; |
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營業收入、調整後的EBITDA和具體收入目標的多年變化; |
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基於訂閲的收入實現高收入保留率;以及 |
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整體表現,同時仍能繼續應對新冠肺炎疫情帶來的挑戰。 |
管理層對薪酬決定的意見:我們的薪酬委員會在執行會議上開會,討論我們首席執行官和其他每個近地天體的表現。我們的首席執行官向委員會提交了年終可變薪酬計算(由首席財務官認證)和對包括近地天體在內的其他高管的建議。這些計算和建議完全遵循為與財務業績有關的激勵性薪酬確定的支付準則。
一般市場評估:我們的薪酬委員會根據市場實踐對我們的NEO薪酬計劃進行高水平的評估。在2022財年,委員會要求委員會的薪酬顧問美世評估我們的NEO薪酬計劃,確定可以為薪酬決定提供參考的考慮因素,並就當前的市場實踐、趨勢和計劃設計提供建議。美世審查了來自其自己的研究和數據庫的數據,並將這些信息主要用作補充數據,以幫助薪酬委員會了解與高管薪酬相關的當前市場做法。美世建議我們,我們的薪酬計劃(1)包含加強與股東的顯著一致性和長期關注度的功能,(2)融合主觀評估和政策,以與類似規模和可比較的專業服務和內容公司的市場薪酬水平一致的水平處理已知和感知的風險,以及(3)與公司業績保持一致。
薪酬委員會已根據紐約證券交易所規則的要求評估了美世的獨立性,並考慮和評估了所有相關因素,包括美國證券交易委員會要求的可能在2022財年引發潛在利益衝突的因素。薪酬委員會沒有發現美世的工作有任何利益衝突。
在制定2022財年的薪酬決定時,薪酬委員會考慮了高管薪酬應如何推動預期業績實現我們的業務目標。薪酬委員會還審議了與我們的競爭對手和類似規模的公司相比,公司面臨的具體商機和挑戰。然而,薪酬委員會在做出2022財年高管薪酬決定時,並未具體確定薪酬要素的基準。最後,薪酬委員會一般考慮了近地天體過去的業績,包括相對於先前個人和公司目標的業績、對未來公司目標的預期貢獻,以及近地天體的業績是否與我們的主導價值觀一致。薪酬委員會根據這些額外的投入,就每個近地天體的適當薪酬水平作出了最終判斷。
2022財年使用了以下對等組。這些公司是根據規模、行業和提供的專業服務類型挑選出來的。同行名單與2021財政年度選定的名單相似,但刪除了被另一個組織收購的GP Strategy Corporation。有時會對同級組進行更改,以實現最準確的比較。同行羣體的年收入是選擇同行時考慮的因素之一,從大約1億美元到10億美元不等。這個同級組的數據由於同級組的整體收入而進行了迴歸,以便與我們的收入更具可比性。鑑於我們2022財年的總收入約為2.63億美元,我們相信,通過前面所述的迴歸,這一同行羣體適合用於比較目的。此同級組是薪酬委員會用於評估高管薪酬的眾多工具之一,2022財年由以下公司組成:
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計算機任務組,Inc. |
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CRA國際公司 |
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指數公司 |
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弗雷斯特研究公司 |
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哈克特集團,Inc. |
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HealthStream,Inc. |
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海德思哲國際律師事務所 |
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休倫諮詢集團。 |
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信息服務集團,Inc. |
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Mastech Digital,Inc. |
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RCM Technologies,Inc. |
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資源連接公司。 |
關於2022財年高管薪酬關鍵要素的決定
總補償:除了下文討論的補償的具體內容外,我們還為向我們的近地天體提供的總補償確定年度目標。基於上述關鍵因素以及我們的預期增長,薪酬委員會設定了2022財年我們首席執行官的總薪酬目標為160萬美元,其他近地天體的平均薪酬目標為100萬美元,假設我們的STIP和LTIP下的目標結果得以實現。這些計算不包括支付給柯維先生的賬面版税,如2022財年彙總補償表中所述。
總薪酬組合:以下圖表確定了我們首席執行官的2022財年目標薪酬組合以及我們其他近地天體的平均薪酬組合。
2022目標薪酬組合(CEO) |
2022年平均目標薪酬組合(其他近地天體) |
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薪酬委員會特別考慮了我們CEO的基本工資,這會影響他的整體薪酬水平,而同行的薪酬水平包括收入遠高於富蘭克林·柯維的公司,並在設定他的薪酬水平時考慮了這一點。
基本工資
公司向我們的每個近地天體支付基本工資,以便為所提供的服務提供固定收入的基本水平。薪酬委員會每年審查基本工資市場數據,如果適當,將調整基本工資以保持在有競爭力的水平。委員會繼續強調,基於業績的浮動薪酬是近地天體在不增加責任的情況下增加其總薪酬的主要手段。從2021年9月1日起,隨着惠特曼先生從首席執行官過渡到執行主席和董事會主席,他的年度基本工資從50萬美元降至20萬美元,沃克先生的年度基本工資從42.5萬美元增加到50萬美元,以反映他被任命擔任新職務。有關近地天體2022財年基本工資的具體信息,請參閲下面《2022財年薪酬彙總表》中的“薪資”一欄。
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年度績效浮動工資
2022財年績效現金浮動薪酬計劃:公司提供年度績效現金獎勵機會,將近地天體的利益與薪酬委員會制定的具體財務和戰略目標聯繫起來。在2022財年,我們近地天體的STIP包括用於支出計算的兩個組成部分:(1)年度財務業績目標(支出的70%)和(2)基於指標的高管團隊績效目標(支出的30%)。從2021年9月1日起,隨着惠特曼先生從首席執行官過渡到執行主席和董事會主席,他的STIP支付目標機會從575,000美元減少,沃克先生的STIP支付目標機會從284,750美元增加,以反映他被任命擔任新職務。薪酬委員會根據上述考慮因素確定的近地天體100%的STIP支付目標機會為:沃克先生375,000美元;楊先生235,000美元;惠特曼先生200,000美元;柯維先生220,000美元;科洛西莫女士250,000美元。STIP強化了我們強大的績效薪酬理念,並獎勵在本財年實現特定業務和財務目標的員工。根據績效,STip機會可以從目標的0%到200%不等。
財務業績部分(70%):2022財年,近地天體要獲得其目標STIP支出的財務業績部分的100%,所需的門檻是合格調整後EBITDA增至3,000萬美元,而上一財年為2,800萬美元。合格的調整後EBITDA按報告的調整後EBITDA計算,調整後的EBITDA將根據外匯和潛在其他項目的影響進行調整。
本公司在分析和決策中使用合格的調整後EBITDA,因為它提供的信息有助於與前幾個時期的歷史經營業績進行一致的內部比較,我們相信這一衡量標準為評估經營活動和財務結果提供了更大的透明度。合格的調整後EBITDA也是評估內部業務部門業績的主要指標,並定期與我們的分析師溝通。有關調整後EBITDA與合併淨收入(虧損)的對賬,請參閲附錄A中的表格,合併淨收入(虧損)是一種可比的公認會計準則財務指標。
在2022財年,合格調整後EBITDA為4,220萬美元,超過了3,000萬美元的門檻,比2021財年實現的2,800萬美元高出51%。這一業績產生了70%財務業績部分的200%支出(STIP財務業績部分的最高支出)。
下表根據2022財年STIP合格調整後EBITDA目標的實現程度(並假設實現了基於指標的高管團隊績效目標),顯示了我們近地天體的潛在支出。按比例計算是基於績效級別之間的直線基礎上的。
2022財年STIP合格調整後EBITDA目標的潛在支出(70%) |
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合格的調整後EBITDA低於2,500萬美元,未達到業績目標 |
如果經計算的合格調整後EBITDA>2,500萬美元且 |
目標合格調整後EBITDA為3,000萬美元,並達到業績目標 |
如果符合條件的調整後EBITDA(包括STIP費用)>3000萬美元且 |
符合條件的調整後EBITDA(包括STIP費用)等於或大於3500萬美元,並達到業績目標 |
0% |
按比例計算 |
100% |
按比例計算 |
200% |
績效目標部分(30%):STIP的績效目標部分佔STIP獎勵的30%。本構成部分下的目標是與過渡到基於訂閲的業務模式以及經常性所有訪問通行證收入有關的具體措施的目標。每個關鍵戰略目標都是根據難度和實現目標所需的努力進行單獨加權的,大多數目標的權重在這部分STIP獎勵機會的25%到35%之間。我們認為,為每個NEO制定的目標是與我們支持公司建立訂閲業務的長期戰略的年度計劃相比,與超額完成的目標相聯繫的“伸展”目標。每個目標通常都與我們在內部提到的內容相關聯,並且之前被提及為我們在整個公司中非常重要的目標,下跌對每個目標的實現情況進行了跟蹤。
30
定期的。就這些未披露目標的嚴謹性而言,近年來,我們在這30%的組成部分下實現了不同水平的支出:2021財年實現200%;2020財年實現48%;2019財年實現84%;2018財年和2017財年各實現100%。根據這些目標的業績,以及公司訂閲業務的強勁表現,近地天體獲得了業績目標組成部分的95%的報酬。
支出的調整後息税折舊攤銷前利潤部分,加上實現了30%績效目標部分的95%,導致2022財年的支出總額為科技創新計劃的198.5。這些支出反映在本文“非股權激勵計劃薪酬”標題下的“2022財年薪酬彙總表”中。有關近地天體在2022財年STIP下的獎勵機會的更多信息,請參見下表“2022財年基於計劃的獎勵”。在2022財年,近地天體沒有獲得其他年度可變現金補償獎勵。
股權薪酬
我們相信,多年來授予長期股權獎勵已在近地天體和股東之間創造了強大的利益一致性,這反映在我們從2010財年到2022財年的強勁財務業績中。我們在2022財年使用LTIP股權獎勵時也體現了同樣的計劃和理念。
2022財年LTIP-基於服務和基於績效的股權補貼:我們的近地天體2022財年目標薪酬總額中,有很大一部分是以績效股票獎勵的形式提供的,基於績效的股票獎勵是在我們的長期財務計劃中包括的關鍵財務目標在一段時間內實現時提供的,而基於服務的股票獎勵是在服務完成三年後授予的。如果未在分配的時間範圍內實現績效目標,則基於績效的獎勵部分將被沒收。
在2022財年,薪酬委員會向我們的近地天體頒發了基於服務和基於績效的股權獎勵。根據2022財年LTIP獎勵,可以在大約三年的服務期內根據兩個組件賺取股票,服務期將於2024年8月31日結束,如下所述:
(1) |
2022財年LTIP獎勵的25%在服務三年後授予,預計將於2024年8月31日授予;以及 |
(2) |
2022財年LTIP獎勵的75%基於前面定義的合格的調整後EBITDA業績。我們認為,調整後的EBITDA是衡量我們財務業績的最重要指標之一,在短期和長期都很重要。因此,在我們的STIP和LTIP獎勵計劃中都使用了這一措施。薪酬委員會將合格調整後息税折舊攤銷前利潤的門檻定為預計在薪酬測算期最後一年達到頂峯的水平。2022財年LTIP的合格調整後EBITDA是基於截至2024年8月31日的三年測算期內任何連續四個季度期間實現的最高合格調整後EBITDA。 |
除了為實現適用的業績目標而支付50%、100%和200%的派息水平外,為與財務目標結算基於業績的部分而支付的股份數量是50%門檻和100%目標之間的直線比例計算,以及100%目標和200%最高目標之間的不同直線比例計算。由於獲得基於績效的LTIP獎需要在三年內實現總體業績目標,截至2022年8月31日,2022財年基於績效的LTIP獎仍未獲得。2022財年LTIP獎勵的三年績效目標(以及實現目標的相應支出水平)如下:
合格的調整後EBITDA業績衡量標準
· |
4200萬美元(目標--最低門檻的50%); |
· |
4800萬美元(100%目標);以及 |
· |
5500萬美元(目標-最高閾值的200%)。 |
我們相信,我們的LTIP股權計劃將我們高管薪酬的很大一部分與改善業績保持一致,從而為我們的股東增加內在價值。自2021年9月1日起生效
31
隨着惠特曼先生從首席執行官過渡到執行主席和董事會主席,他的目標LTIP獲獎機會從1,150,000美元減少到1,000,000美元,沃克先生的目標LTIP獲獎機會從425,000美元增加到75,000美元,以反映他被任命擔任新職務。
有關我們具體的LTIP獎勵和其他基於股票的薪酬工具(包括適用的業績業績)的更多信息,請參閲我們截至2022年8月31日的財政年度Form 10-K年度報告中的財務報表附註,以及下面提供的2022財年傑出股權獎勵的附註。有關2022財年LTIP下近地天體獎勵機會的更多信息,請參閲下面的“2022財年薪酬彙總表”和“2022財年基於計劃的獎勵補助金”表。
合格退休福利:我們的每個近地天體都參與了我們的401(K)計劃,這是我們的符合税務條件的退休計劃,適用於所有符合條件的美國員工。我們在401(K)計劃的前1%的工資中對參與者的捐款進行美元對美元的匹配,在接下來的4%的工資中對美元的50%的捐款進行匹配。我們對高管的匹配是所有參與401(K)計劃的員工所接受的。目前,高薪員工對401(K)計劃的貢獻受法定限制,最高不得超過補償的12%。
其他福利:薪酬委員會評估高管福利方案的市場競爭力,以確定留住高管所需的最關鍵和最基本的福利。根據從美世獲得的市場信息,賠償委員會決定將某些近地天體的高管人壽保險包括在內。此外,幾年前,公司同意向我們的前首席執行官惠特曼先生提供補充的殘疾保險。在2022財年,補償委員會得到了這些項目的估計價值(該價值包含在下面的2022財年彙總補償表中),並與前幾年一樣,確定這些金額在確定我們的近地天體2022財年補償時並不重要。
· |
定期人壽保險:Franklin Covey為惠特曼先生和楊先生提供了一種便攜的20年定期人壽保險。覆蓋金額約為惠特曼目標年度現金薪酬(基本工資加目標績效現金浮動薪酬)的6.5倍,約為楊目標年度現金薪酬(基本工資加目標績效現金浮動薪酬)的2.5倍。與2021財年相比,惠特曼先生的倍數增加是因為他在2021年9月1日過渡到執行主席的角色,導致他在2022財年的薪酬減少。 |
· |
補充殘疾保險:Franklin Covey為惠特曼先生提供長期殘疾保險,再加上我們目前的集團政策,每月提供的長期殘疾津貼總計相當於他2022財年目標現金補償的100%。同樣,與2021財年相比,惠特曼先生的百分比增加是因為他在2021年9月1日過渡到執行主席的角色,導致他在2022財年的薪酬減少。我們的其他近地天體可以自費購買自願補充殘疾保險。 |
我們維護着許多其他基礎廣泛的員工福利計劃,這些計劃與我們的價值觀一致,我們的近地天體以與其他符合資格要求的員工相同的條款參與,但受計劃下可能繳納的金額或應支付的福利的任何法律限制。這些好處包括:
· |
我們的高免賠額健康計劃和健康儲蓄賬户是根據修訂後的1986年《國內税法》(以下簡稱《税法》)第125和223條管理的;以及 |
· |
我們的員工股票購買計劃根據《守則》第423條實施和管理。 |
離職政策:我們已經實施了離職政策,以提前確定終止的近地天體的適當待遇,並幫助確保市場競爭力。遣散費政策對我們的近地天體使用的福利公式與我們所有員工的福利公式相同。我們不用“累加”的遣散費來補償税款。有關此遣散費政策條款的更多信息,請參閲下面標題為“高管薪酬-終止或控制權變更時的潛在付款”的章節。
32
僱傭協議和控制權變更遣散費協議:我們沒有與我們的任何近地天體簽訂僱傭協議,但我們與我們的每個近地天體簽訂了控制權變更遣散費協議。然而,與我們對提高股東敏感性的薪酬具體事項的保守做法一致,遣散費金額僅為高管工資和獎金的一倍。有關這些控制權變更遣散費協議條款的更多信息,請參閲下面標題為“高管薪酬-終止或控制權變更時的潛在付款”的章節。
高管薪酬
下面的《2022財年薪酬彙總表》列出了我們近地天體與2022財年、2021財年和2020財年相關的薪酬信息。
根據美國證券交易委員會規則,2022年薪酬摘要表要求在特定年度僅包括在該年度內授予的基於股權的獎勵,而不包括在本財年結束後授予的獎勵,即使該股權獎勵是針對該年度的服務授予的。相比之下,美國證券交易委員會的規定要求披露所賺年度的現金薪酬,即使薪酬是在年底之後支付的。
2022財年薪酬彙總表
|
|||||||
|
非股權 |
||||||
|
庫存 |
激勵計劃 |
所有其他 |
||||
名稱和 |
工資 |
獎金 |
獎項 |
薪酬 |
薪酬 |
合計 |
|
主體地位 |
年 |
($) |
($) |
($) |
($) |
($) |
($) |
保羅·S·沃克 |
2022 |
497,115 |
- |
853,235 | 744,375 | 21,281 | 2,116,006 |
總裁和首席執行官 |
2021 |
425,000 |
- |
425,000 | 569,500 | 15,408 | 1,434,908 |
|
2020 |
419,231 |
- |
425,000 | 237,196 | 15,457 | 1,096,884 |
|
|||||||
史蒂芬·D·楊 |
2022 |
350,000 |
- |
398,220 | 466,475 | 22,670 | 1,237,365 |
CFO |
2021 |
350,000 |
- |
350,000 | 470,000 | 12,756 | 1,182,756 |
|
2020 |
350,000 |
- |
350,000 | 195,755 | 20,011 | 915,766 |
|
|||||||
羅伯特·W·惠特曼 |
2022 |
214,423 |
- |
1,137,679 | 397,000 | 77,230 | 1,826,332 |
執行主席 |
2021 |
575,000 |
- |
1,150,000 | 1,150,000 | 79,251 | 2,954,251 |
|
2020 |
575,000 |
- |
1,150,000 | 478,975 | 73,681 | 2,277,656 |
|
|||||||
M.肖恩·柯維 |
2022 |
327,692 |
- |
250,309 | 436,700 | 141,274 | 1,155,975 |
總裁-教育 |
2021 |
300,000 |
- |
200,000 | 400,000 | 132,593 | 1,032,593 |
分區 |
2020 |
300,000 |
- |
200,000 | 166,600 | 115,306 | 781,906 |
|
|||||||
詹妮弗·C·科洛西莫 |
2022 |
375,000 |
- |
227,555 | 496,250 | 19,453 | 1,118,258 |
總裁-企業 |
|||||||
分區 |
薪金:在“薪金”欄中報告的金額代表以現金支付給每個NEO的指定會計年度的基本工資。
股票獎勵:2022財年“股票獎勵”欄中報告的金額代表授予日公允價值合計(根據財務會計準則委員會會計準則編纂主題718或ASC主題718計算),基於2022財年授予近地天體作為LTIP獎勵的股票獎勵的任何適用業績標準的可能結果,不包括估計沒收的影響。在2022財年期間授予的帶有業績條件的獎勵的可能結果是基於公司達到財務業績條件的100%目標。假設達到最高業績水平,本專欄中每個LTIP獎勵的價值如下:沃克先生,1,493,139美元;楊先生,696,839美元;惠特曼先生,1,990,868美元;柯維先生,437,996美元;科洛西莫女士,398,174美元(有關這些股票獎勵和假設的更多信息
33
在估值中,請參考我們在截至2022年8月31日的會計年度的Form 10-K年度報告中包含的合併財務報表中的附註12,基於股票的薪酬計劃。
非股權激勵計劃薪酬:在“非股權激勵計劃薪酬”一欄中報告的金額代表在所示會計年度根據STIP支付給每個NEO的金額。付款基於實現每年確定的戰略目標和達到年度財務目標。
所有其他薪酬:2022財年“所有其他薪酬”列中報告的金額在下面的“2022財年所有其他薪酬表”中列出。
2022財年所有其他薪酬表
|
|||||||
|
公司 |
||||||
|
投稿 |
高管生涯 |
高管 |
||||
|
to 401(k) |
保險 |
殘障人士 |
||||
|
計劃(A) |
保費(B) |
保費(C) |
其他(D) |
合計 |
||
名稱 |
年 |
($) |
($) |
($) |
($) |
($) |
|
沃克先生 |
2022 |
8,952 |
- |
- |
12,329 | 21,281 | |
楊先生 |
2022 |
5,250 | 6,785 |
- |
10,635 | 22,670 | |
惠特曼先生 |
2022 |
3,923 | 7,310 | 45,376 | 20,621 | 77,230 | |
柯維先生 |
2022 |
9,333 |
- |
- |
131,941 |
(e) |
141,274 |
Colosimo女士 |
2022 |
8,700 |
- |
- |
10,753 | 19,453 |
(a) |
我們將工資的前1%用於401(K)計劃,並在隨後4%的工資中按美元的50%進行匹配。我們對高管的匹配與所有參與401(K)計劃的員工的匹配是相同的。 |
(b) |
對於執行主席兼首席財務官,我們維持一份執行人壽保險,面值約為執行主席年度現金薪酬的6.5倍,約為首席財務官年度現金薪酬的2.5倍。這些金額顯示了每一份20年期高管人壽保險單支付的年度保費。 |
(c) |
我們為惠特曼先生提供長期傷殘保險,再加上我們目前的集團政策,每月提供的長期傷殘津貼總計相當於他2022財年目標現金補償的100%。這筆金額顯示了惠特曼為補充長期殘疾保險支付的保費。 |
(d) |
金額用於與高管出席Franklin Covey‘s董事長俱樂部之旅相關的費用,以表彰超過年度目標的銷售和交付員工。 |
(E)對於柯維先生來説,這筆金額包括他在2022財年從他撰寫的用於我們的培訓和教育業務的書籍中賺取的123,791美元版税。
34
2022財年基於計劃的獎勵撥款
下表列出了在2022財年向我們的近地天體授予的基於計劃的股權和現金獎勵。我們在2022財年頒發了三種類型的獎勵:基於年度激勵的現金獎勵(STIP);以服務為基礎的LTIP股權獎勵;以績效獎勵的LTIP股權獎勵。
|
|||||||||
|
預計未來支出 |
所有其他 |
授予日期 |
||||||
|
非股權激勵下的 |
以下項下的預計未來支出 |
股票獎勵: |
公允價值 |
|||||
|
計劃大獎 |
股權激勵計劃獎勵 |
數量 |
庫存和 |
|||||
|
個共享或 |
選項 |
|||||||
|
閾值 |
目標 |
最大 |
閾值 |
目標 |
最大 |
庫存單位 |
獎項(D) |
|
名稱 |
授予日期 |
($) |
($) |
($) |
(#) |
(#) |
(#) |
(#) |
($) |
沃克先生 |
|||||||||
STIP(A) |
10/21/21 |
- |
375,000 | 750,000 |
- |
- |
- |
- |
- |
LTIP共享(B) |
02/04/22 |
- |
- |
- |
6,862 | 13,723 | 27,446 |
- |
639,903 |
LTIP共享(C) |
02/04/22 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
4,575 | 213,332 |
|
|||||||||
楊先生 |
|||||||||
STIP(A) |
10/21/21 |
- |
235,000 | 470,000 |
- |
- |
- |
- |
- |
LTIP共享(B) |
02/04/22 |
- |
- |
- |
3,203 | 6,405 | 12,809 |
- |
298,665 |
LTIP共享(C) |
02/04/22 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2,135 | 99,555 |
|
|||||||||
惠特曼先生 |
|||||||||
STIP(A) |
10/21/21 |
- |
200,000 | 400,000 |
- |
- |
- |
- |
- |
LTIP共享(B) |
02/04/22 |
- |
- |
- |
9,149 | 18,298 | 36,595 |
- |
853,236 |
LTIP共享(C) |
02/04/22 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
6,100 | 284,443 |
|
|||||||||
柯維先生 |
|||||||||
STIP(A) |
10/21/21 |
- |
220,000 | 440,000 |
- |
- |
- |
- |
- |
LTIP共享(B) |
02/04/22 |
- |
- |
- |
2,013 | 4,026 | 8,051 |
- |
187,732 |
LTIP共享(C) |
02/04/22 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1,342 | 62,577 |
|
|||||||||
Colosimo女士 |
|||||||||
STIP(A) |
10/21/21 |
- |
250,000 | 500,000 |
- |
- |
- |
- |
- |
LTIP共享(B) |
02/04/22 |
- |
- |
- |
1,830 | 3,660 | 7,319 |
- |
170,666 |
LTIP共享(C) |
02/04/22 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1,220 | 56,889 |
(A)這些數額與截至2022年8月31日的年度業績期間的STIP現金獎勵有關。本計劃對近地天體的實際支出反映在上面的《2022財年薪酬彙總表》的《非股權激勵計劃薪酬》一欄中。
(B)這些數額涉及以業績獎勵形式授予近地天體的長期股權獎勵,獎勵依據是在2024年8月31日結束的測算期內實現的合格調整後息税折舊攤銷前四個季度的最高水平。我們的2022財年LTIP大獎是在股東批准富蘭克林·柯維公司2022年綜合激勵計劃並以S-8表格登記這些股票後頒發的,該計劃於2022年2月4日生效。
(C)這些數額涉及以基於服務的獎勵形式授予近地天體的LTIP股權獎勵,預計將於2024年8月31日授予。
(D)2022財政年度“授予日期股票和期權獎勵的公允價值”一欄中報告的金額為授予日公允價值合計(根據ASC主題718計算),其依據是授予近地天體作為長期目標獎勵的獎勵的任何適用業績條件的可能結果,不包括估計沒收的影響。對於基於績效的獎勵,授予日的公允價值基於目標獎勵授予參與者的可能(目標)結果。
僱傭和控制權變更服務協議
我們不維護與任何近地天體的僱傭協議,但維護與每個近地天體的控制權變更遣散費協議。有關這些控制權變更遣散費協議條款的更多信息,請參閲下面標題為“高管薪酬-終止或變更時的潛在付款-
35
在控制中。“另請參閲上面題為“薪酬討論和分析--總薪酬組合”的章節,瞭解有關我們近地天體薪酬要素組合的更多信息。
2022財年年末傑出股權獎
截至2022年8月31日,授予我們近地天體的以下股權獎勵尚未完成。
|
|||||||||
|
選項獎 |
其他股票獎勵 |
|||||||
|
股權激勵 |
||||||||
|
股權激勵 |
計劃大獎: |
|||||||
|
計劃大獎: |
市場或 |
|||||||
|
數量 |
數量 |
市場價值 |
數量 |
支付價值: |
||||
|
證券 |
股份或單位 |
股份或 |
未賺取的股份, |
未賺取的股份, |
||||
|
基礎 |
選項 |
個庫存 |
庫存單位 |
個單位或其他 |
個單位或其他 |
|||
|
未鍛鍊 |
鍛鍊 |
選項 |
沒有 |
沒有 |
擁有以下權利的權利 |
擁有以下權利的權利 |
||
|
授予 |
選項(#) |
價格 |
過期 |
已授權 |
已授權 |
未歸屬 |
未歸屬 |
|
名稱 |
日期 |
可鍛鍊 |
($) |
日期 |
(#) |
($)(g) |
(#) |
($)(g) |
|
沃克先生 |
02/04/22(a) |
- |
- |
- |
- |
- |
27,446 | 1,305,606 | |
|
02/04/22(b) |
- |
- |
- |
4,575 | 217,633 |
- |
- |
|
|
10/02/20(c) |
- |
- |
- |
- |
- |
36,957 | 1,758,044 | |
|
10/02/20(d) |
- |
- |
- |
6,160 | 293,031 |
- |
- |
|
|
10/18/19(e) |
- |
- |
- |
- |
- |
14,699 | 699,231 | |
|
10/01/18(f) |
- |
- |
- |
- |
- |
19,223 | 914,438 | |
|
|||||||||
楊先生 |
02/04/22(a) |
- |
- |
- |
- |
- |
12,809 | 609,324 | |
|
02/04/22(b) |
- |
- |
- |
2,135 | 101,562 |
- |
- |
|
|
10/02/20(c) |
- |
- |
- |
- |
- |
30,435 | 1,447,793 | |
|
10/02/20(d) |
- |
- |
- |
5,073 | 241,323 |
- |
- |
|
|
10/18/19(e) |
- |
- |
- |
- |
- |
14,699 | 699,231 | |
|
10/01/18(f) |
- |
- |
- |
- |
- |
22,428 | 1,066,900 | |
|
|||||||||
惠特曼先生 |
02/04/22(a) |
- |
- |
- |
- |
- |
36,595 | 1,740,824 | |
|
02/04/22(b) |
- |
- |
- |
6,100 | 290,177 |
- |
- |
|
|
10/02/20(c) |
- |
- |
- |
- |
- |
100,000 | 4,757,000 | |
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10/02/20(d) |
- |
- |
- |
16,667 | 792,849 |
- |
- |
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|
10/18/19(e) |
- |
- |
- |
- |
- |
48,293 | 2,297,298 | |
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10/01/18(f) |
- |
- |
- |
- |
- |
73,688 | 3,505,338 | |
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|||||||||
柯維先生 |
02/04/22(a) |
- |
- |
- |
- |
- |
8,051 | 382,986 | |
|
02/04/22(b) |
- |
- |
- |
1,342 | 63,839 |
- |
- |
|
|
10/02/20(c) |
- |
- |
- |
- |
- |
17,392 | 827,337 | |
|
10/02/20(d) |
- |
- |
- |
2,899 | 137,905 |
- |
- |
|
|
10/18/19(e) |
- |
- |
- |
- |
- |
8,400 | 399,588 | |
|
10/01/18(f) |
- |
- |
- |
- |
- |
12,816 | 609,657 | |
|
|||||||||
Colosimo女士 |
02/04/22(a) |
- |
- |
- |
- |
- |
7,319 | 348,165 | |
|
02/04/22(b) |
- |
- |
- |
1,220 | 58,035 |
- |
- |
|
|
10/02/20(c) |
- |
- |
- |
- |
- |
17,392 | 827,337 | |
|
10/02/20(d) |
- |
- |
- |
2,899 | 137,905 |
- |
- |
|
|
10/18/19(e) |
- |
- |
- |
- |
- |
1,890 | 89,907 | |
|
10/01/18(f) |
- |
- |
- |
- |
- |
1,442 | 68,596 |
(A)這些獎勵是2022財年(2022年2月4日)以績效獎勵形式授予的LTIP獎勵(最多)。此裁決的歸屬要求在前面的薪酬討論和分析中進行了描述。
(b) |
這些獎項是2022財年(2022年2月4日)以基於時間或基於服務的獎勵形式頒發的LTIP獎勵,預計將於2024年8月31日授予。這項裁決的歸屬條件在前面的補償討論和分析中進行了描述。 |
36
(c) |
這些獎項是2021財年(2020年10月2日)以績效獎勵形式授予的LTIP獎項(最多)。這些獎勵是根據在2023年8月31日結束的測算期內達到特定水平的合格調整後EBITDA而授予的。該獎項的最低門檻、目標和最高獎勵水平分別為3,400萬美元、4,000萬美元和4,700萬美元。 |
(d) |
這些獎項是2021財年(2020年10月2日)以基於服務的獎勵形式頒發的LTIP獎項,一般預計將於2023年8月31日授予。 |
(e) |
這些獎項是2020財年(2019年10月18日)以績效獎勵形式授予的LTIP獎項(最多)。這些股份基於達到特定水平的合格調整後EBITDA以及認購和相關銷售而歸屬。合格調整後EBITDA部分最初的最低門檻、目標和最高獎勵水平分別為4,000萬美元、4,700萬美元和5,200萬美元。認購和相關銷售部分的最低門檻、目標和最高獎勵水平分別為1.65億美元、1.85億美元和2.05億美元。由於新冠肺炎大流行的影響以及與大流行後經濟復甦相關的不確定性,2020年10月2日,賠償委員會將2020財年長期激勵計劃績效部分的服務期延長了兩年。測算期從2022年8月31日延長至2024年8月31日,合格調整後EBITDA閾值分別比上述金額增加200萬美元。認購和相關銷售部分沒有變化。 |
(F)這些獎項是2019財年(2018年10月1日)以績效獎勵形式授予的LTIP獎項(最多)。這些股份基於達到特定水平的合格調整後EBITDA以及認購和相關銷售而歸屬。合格調整後EBITDA部分最初的最低門檻、目標和最高獎勵水平分別為2,800萬美元、3,500萬美元和4,000萬美元。認購和相關銷售部分的最低門檻、目標和最高獎勵水平分別達到1.45億美元、1.65億美元和1.85億美元。由於新冠肺炎大流行的影響以及與大流行後經濟復甦相關的不確定性,2020年10月2日,賠償委員會將2019財年LTIP獎績效部分的服務期延長了兩年。測算期從2021年8月31日延長至2023年8月31日,合格調整後EBITDA閾值分別比上述金額增加200萬美元。訂閲和相關銷售部分沒有更改。
(G)價值的計算方法是將績效獎勵的目標數量或基於服務的獎勵數量乘以公司普通股2022年8月31日在紐約證券交易所的每股收盤價47.57美元。
2022財年期權行使和股票歸屬
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選項獎 |
其他股票獎勵 |
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數量 |
數量 |
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個共享 |
值 |
個共享 |
值 |
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收購日期 |
在上實現 |
收購日期 |
在上實現 |
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鍛鍊 |
鍛鍊 |
歸屬 |
歸屬 |
|
名稱 |
(#) |
($) |
(#)(a) |
($)(b) |
|
沃克先生 |
- |
- |
2,975 | 141,521 | |
楊先生 |
- |
- |
2,450 | 116,547 | |
惠特曼先生 |
- |
- |
8,049 | 382,891 | |
柯維先生 |
- |
- |
1,400 | 66,598 | |
Colosimo女士 |
- |
- |
1,050 | 49,949 |
(A)2020財年LTIP獎的時間部分於2022年8月31日授予,這是獲獎者服務三年的結束。
(B)實現價值的計算方法為:將從2020 LTIP獎勵中獲得的股份數乘以47.57美元,即本公司普通股在2022年8月31日的收盤價。
37
終止或控制變更時的潛在付款
無故解僱時的遣散費福利
我們的近地天體與所有Franklin Covey員工一樣,遵守相同的一般(不更改控制)遣散費政策。根據我們的遣散費政策,被公司無故解僱的公司員工,包括每一名近地天體,按其年度目標現金補償總額的每10,000美元獲得相當於一週工資的一次過付款。此外,我們根據眼鏡蛇條例的規定,在遣散期內支付長達18個月的眼鏡蛇醫療和牙科保費。作為獲得遣散費福利的條件,NEO必須同意遵守具體的競業禁止、不徵求意見和保密要求。目標總遣散費等於目標年度現金補償加上遣散期的目標眼鏡蛇保費。以下金額假設每個NEO在2022年8月31日(2022財年的最後一個工作日)經歷了符合條件的終止僱傭。
截至2022年8月31日的估計離職金金額
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目標 |
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分期付款 |
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目標合計 |
目標 |
薪酬 |
目標 |
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分期付款 |
基礎 |
目標 |
年度現金 |
(不包括 |
眼鏡蛇 |
|
|
付款 |
工資 |
年度STIP |
薪酬 |
眼鏡蛇) |
保費 |
|
名稱 |
年 |
($) |
($) |
($) |
($) |
($) |
($) |
沃克先生 |
2022 |
1,516,206 | 500,000 | 375,000 | 875,000 | 1,480,000 | 36,206 |
楊先生 |
2022 |
684,051 | 350,000 | 235,000 | 585,000 | 663,750 | 20,301 |
惠特曼先生 |
2022 |
321,455 | 200,000 | 200,000 | 400,000 | 307,692 | 13,763 |
柯維先生 |
2022 |
609,387 | 330,000 | 220,000 | 550,000 | 581,730 | 27,657 |
Colosimo女士 |
2022 |
788,891 | 375,000 | 250,000 | 625,000 | 757,211 | 31,680 |
控制變更服務福利
公司與每個NEO簽訂了控制權變更遣散費協議。根據協議條款,一旦發生控制權變更和符合條件的終止,每個NEO有權獲得相當於其當前年度目標現金補償總額一倍的一次性遣散費,外加保費補償,以確保在一年內繼續支付醫療福利。目標總遣散費等於目標年度現金補償加上遣散期的目標眼鏡蛇保費。協議中沒有提供消費税總額。以下金額假設每個NEO在2022年8月31日發生了合格的終止僱傭。
截至2022年8月31日的預計控制變更離散額
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目標合計 |
目標 |
目標 |
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|
分期付款 |
基礎 |
目標 |
年度現金 |
眼鏡蛇 |
|
|
付款 |
工資 |
年度STIP |
薪酬 |
保費 |
|
名稱 |
年 |
($) |
($) |
($) |
($) |
($) |
沃克先生 |
2022 |
901,149 | 500,000 | 375,000 | 875,000 | 26,149 |
楊先生 |
2022 |
602,892 | 350,000 | 235,000 | 585,000 | 17,892 |
惠特曼先生 |
2022 |
417,892 | 200,000 | 200,000 | 400,000 | 17,892 |
柯維先生 |
2022 |
576,149 | 330,000 | 220,000 | 550,000 | 26,149 |
Colosimo女士 |
2022 |
651,149 | 375,000 | 250,000 | 625,000 | 26,149 |
38
薪酬委員會報告
我們的薪酬委員會審查了由Franklin Covey管理層準備的薪酬討論與分析(CD&A),並與Franklin Covey管理層討論了CD&A。根據委員會的審查和討論,委員會建議董事會將CD&A列入本委託書和公司截至2022年8月31日的財政年度的Form 10-K年度報告。
薪酬委員會:
主席南希·菲利普斯
周安妮·H·周
克雷格·卡菲
CEO薪酬比率披露
· |
《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》要求公司使用相同的方法披露CEO的年度總薪酬(根據彙總薪酬表定義)與公司員工(不包括CEO)的中位數薪酬的比率。 |
· |
我們首席執行官在2022財年的總薪酬為2,116,006美元,這一點在薪酬摘要表中披露。我們中位數員工的年總薪酬為86,615美元。截至2022年8月31日,CEO和中位數員工的年度總薪酬之間的比例約為24:1。 |
· |
為了確定員工的中位數,我們準備了一份截至2022年6月30日的員工人數列表。我們包括全球員工(約1,100名員工),無論是全職、兼職、臨時員工還是季節性員工。 |
· |
我們建立了一致適用的薪酬措施,包括從2021年7月1日至2022年6月30日支付的現金總額。我們按年計算了在此期間僱用的員工的薪酬。截至2022年6月30日,非美國員工薪酬已根據適用匯率折算為美元。 |
· |
我們認為該比率是一個合理的估計,其計算方式與美國證券交易委員會S-K規則第402(U)項一致。考慮到該規則的靈活性,該公司用來確定員工中值的方法可能與同行不同,因此其他公司的CEO薪酬比率可能無法比較。 |
39
審計委員會報告
以下是審計委員會關於截至2022年8月31日的財政年度經審計的財務報表的報告。本報告中包含的信息不應被視為“徵集材料”或以其他方式被視為向美國證券交易委員會“備案”,並且此類信息不得通過引用納入《交易法》,除非我們在此類備案中特別通過引用納入此類信息。
審計委員會協助董事會履行其對公司會計、審計和報告做法的質量和完整性進行監督的責任。審計委員會完全由獨立董事組成,並根據董事會通過的書面章程運作。該憲章的副本可在我們的網站www.frklincovey.com上找到。根據紐約證券交易所適用的上市標準和美國證券交易委員會規則的要求,審計委員會的每一名成員都是“獨立的”。
審計委員會代表董事會監督公司的財務報告流程。公司管理層對財務報表和報告流程負有主要責任,包括公司對財務報告的內部控制。獨立註冊會計師事務所負責按照上市公司會計監督委員會的審計準則對公司財務報表進行綜合審計,並對財務報告進行內部控制。
在履行監督職責時,審計委員會與管理層審查並討論了將包括在截至2022年8月31日的財政年度10-K表格年度報告中的經審計財務報表。這次審查包括討論公司財務報告和內部控制系統的質量和可接受性,包括財務報表中披露的清晰度。審計委員會還與本公司的獨立註冊會計師事務所審查和討論了本公司截至2022年8月31日的財政年度經審計的財務報表、它們對本公司財務報告的質量和可接受性的判斷,以及上市公司會計監督委員會準則要求討論的其他事項。
審核委員會從獨立註冊會計師處取得一份正式書面聲明,説明核數師與本公司之間可能影響核數師獨立性的所有關係,該等關係符合上市公司會計監督委員會的適用要求,並與核數師討論任何可能影響其客觀性及獨立性的關係,並信納核數師的獨立性。審計委員會定期與有或沒有管理層出席的獨立註冊會計師事務所開會,討論獨立註冊會計師事務所對公司內部控制和公司財務報告的整體質量進行審查和評估的結果。
基於上述審查和討論,審計委員會建議將公司經審計的財務報表納入公司截至2022年8月31日的財政年度10-K表格年報,以供美國證券交易委員會備案。
日期:2022年11月10日
董事長Donald J.McNamara
克雷格·卡菲
德里克·範貝弗
40
建議書概述
本委託書包括三項要求股東採取行動的提案。第1號提案要求選舉7名董事進入董事會。2號提案要求就高管薪酬問題進行諮詢投票。提案3要求批准德勤會計師事務所作為我們2023財年的獨立註冊會計師事務所。這些建議將在下面的頁面中進行更詳細的討論。
提案1
董事選舉
於股東周年大會上,將選出七名董事任職至下一屆股東周年大會或其繼任者獲正式選出並具備資格為止。董事的被提名人擁有豐富的經驗,為我們的董事會帶來了各種各樣的技能、資歷和觀點,這些技能、資質和觀點增強了他們代表股東履行監督職責的能力。他們發展了自己的技能,並在成熟和成長型市場的廣泛行業和學科中積累了經驗。本委託書“董事會提名人選”一節所包含的個人履歷描述了每一位董事提名人選為我們董事會帶來的許多個人專業領域。
除非股東另有説明,否則每個委託書將投票支持下面列出的七名被提名者。每一位被提名者目前都是董事的一員。如果任何被提名人不能任職,這是目前沒有預料到的,特此徵集的代理人將被投票選舉給本屆董事會指定的其他人。
需要投票
獲得最多贊成票的七名被提名人,最多七名由該等股份選出的董事,將被選為董事,任職至下一屆股東周年大會或其繼任者正式選出並符合資格為止。棄權票和中間人反對票對董事選舉沒有影響。
根據本公司的章程,任何董事的被提名人,如在其選舉中獲得的被扣留或反對的票數多於其當選的票數,則應在該股東投票通過後立即提出提出辭職。提名委員會應及時考慮董事的辭職要約,並向董事會提出接受或拒絕要約的建議。董事會應根據提名委員會的建議採取行動,並在股東投票證明後90天內公開披露其決定。
董事會的建議
董事會建議股東投票支持Anne H.Chow、Craig Cuffie、Donald J.McNamara、Joel C.Peterson、Nancy Phillips、Derek C.M.van Bever和Robert A.Whitman當選。
41
提案2
關於高管薪酬的諮詢投票
根據交易所法案第14A節的要求和美國證券交易委員會的相關規則,本公司為其股東提供如下所述的對高管薪酬進行諮詢投票的機會。我們認為,就我們高管薪酬計劃的設計和有效性徵求股東的意見是適當的。
我們高管薪酬計劃的總體目標是吸引、激勵和留住一支才華橫溢、富有創造力的高管團隊,他們將為我們在充滿活力和競爭的市場中取得成功提供領導力。該公司尋求以一種獎勵業績並符合股東長期利益的方式實現這一目標。我們相信,我們的高管薪酬計劃同時利用短期現金獎勵和長期股權獎勵,實現了這一目標,並與我們股東的長期利益緊密結合。
本委託書中的薪酬討論和分析更詳細地介紹了公司高管薪酬計劃以及薪酬委員會在2022財年做出的決定。我們相信,對被任命的高管的薪酬計劃有助於幫助公司實現其財務目標。在考慮此建議時,請參考薪酬討論和分析中包含的信息。
我們要求股東對以下決議進行投票:
根據S-K條例第402項,本委託書中披露的本委託書中披露的公司指定高管的薪酬,包括薪酬討論與分析、薪酬表格和敍述性披露,現由股東批准。
作為諮詢投票,本提案對本公司不具有約束力。然而,負責設計和管理我們的高管薪酬計劃的薪酬委員會重視股東在對這項提議進行投票時表達的意見,並將在為被任命的高管做出未來薪酬決定時考慮投票結果。我們目前打算每年在年度股東大會上就我們的高管薪酬計劃進行股東諮詢投票。
需要投票
2號提案的批准要求贊成票數量超過反對票數量。棄權票和中間人反對票不會對本提案的結果產生任何影響。
董事會的建議
董事會建議股東投票支持第2號提案。
42
提案3
批准任命獨立註冊會計師事務所
審計委員會已選擇獨立註冊會計師事務所德勤會計師事務所審計我們2023財年的財務報表。德勤於2016財年第三季度開始擔任我們的獨立註冊會計師事務所。在作出選擇時,審計委員會考慮了:
· |
德勤對公司業務的瞭解使其能夠通過專注於已知和新出現的風險來設計和改進其審計計劃,從而通過迭代提高效率並控制成本。 |
· |
德勤的業務遍及全球,擁有處理國際業務、會計實務和內部控制的廣度和複雜性所需的專業知識和能力。 |
· |
德勤通常參加審計委員會的每次會議,並定期與我們的審計委員會舉行閉門會議,以便他們能夠就可能影響公司的會計和控制問題向委員會提供及時和坦率的反饋。 |
· |
德勤是一家獨立的會計師事務所,接受美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)、四大同行審查和美國證券交易委員會法規的監督和檢查。這些審查的結果將傳達給審計委員會。 |
· |
德勤制定了重要的政策和程序,以保持其持續的獨立性,包括強制首席審計合夥人輪換,以平衡新的視角和擁有具有機構知識的終身審計師的好處。 |
我們審計委員會的成員認為,繼續保留德勤作為我們的獨立註冊會計師事務所符合我們公司和我們股東的最佳利益。
總會計師費用
下表顯示了截至2022年8月31日和2021年8月31日的財政年度向我們的獨立註冊會計師事務所應計或支付的費用:
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Fiscal 2022 |
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Fiscal 2021 |
審計費(1) |
$698,134 |
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$701,084 |
審計相關費用(2) |
20,000 |
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- |
税費(3) |
391,479 |
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54,465 |
所有其他費用(4) |
- |
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- |
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$1,109,613 |
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$755,549 |
(1)審計費是指與審計我們的綜合財務報表、在Form 10-K年度報告中發現的對財務報告的內部控制的有效性以及在Form 10-Q季度報告中包含的對我們的財務報表的審查、實際交易的會計諮詢以及與其他法定文件相關的審計服務相關的專業服務的費用和開支。
(2)與審計相關的費用包括與註冊聲明和其他交易相關的服務費用。
(3)税費主要包括與税務合規、税務籌劃和税務諮詢有關的服務的費用和支出。
(4)在本報告所述期間,德勤未提供任何“其他服務”。
審計委員會預先批准我們的獨立註冊會計師提供的所有服務,然後審查支付給他們的實際費用和支出。在截至2022年和2021年8月31日的財政年度內,我們的獨立註冊會計師事務所提供的所有與審計相關的服務和税務服務都是由審計委員會預先批准的。審計委員會已確定,為非審計服務支付的費用與我們作為獨立註冊會計師保持獨立性是兼容的。
43
董事會預計,德勤的一名或多名代表將出席年會,如果他們願意的話,他們將有機會發表聲明,並可以回答適當的問題。
需要投票
批准任命德勤會計師事務所為我們的獨立註冊會計師需要投贊成票的票數超過反對票的票數。棄權票和中間人反對票不會對本提案的結果產生任何影響。
董事會建議
董事會建議股東投票支持任命德勤會計師事務所為公司的獨立註冊會計師。
其他事項
截至本委託書日期,董事會並不知悉任何其他事項須提交大會處理。然而,如果任何進一步的事務應適當地提交會議,以隨附的委託書形式被指定為代理人的人將根據他們的最佳判斷對該等事務進行表決。
股東提案
考慮將股東提案納入我們的代理材料的要求
股東可為將於2023年舉行的股東年會提交委託書和委託書,條件是此類建議必須在不遲於2023年8月21日在我們的執行辦公室(猶他州鹽湖城西公園大道2200號,郵編84119-2331年)收到,如果2023年將於日曆年舉行的股東年會的日期從2022年日曆年舉行的年度股東大會日期起更改超過30天,則該日期可能會更改。如果此類建議要包含在我們的委託書和委託書表格中,則此類建議還必須符合美國證券交易委員會確立的形式和實質要求。
股東提案須在年會前提交的要求
我們的章程規定,除根據規則14a-8提出的建議外,股東必須在上一次年度會議日期的不少於60至90個日曆日之前及時向Franklin Covey祕書發出書面通知,向董事會提出股東提名或在年度股東大會上審議其他建議。為了及時參加將於2023年舉行的股東年度大會,股東通知必須在2023年10月22日至2023年11月21日期間在我們的執行辦公室(猶他州鹽湖城西公園大道2200號,郵編84119-2331年)遞交或郵寄給我們的祕書並由祕書收到。然而,如召開股東周年大會的日期不在召開上一屆股東周年大會日期的30個歷日內,股東必須在不早於該股東周年大會召開前第90天的營業時間收市及不遲於該股東周年大會召開日期的較後日期收市(I)於該股東周年大會召開日期的前60天收市,或(Ii)本公司郵寄會議日期通知或公開披露會議日期後第十天營業時間結束,兩者以較早發生者為準。在任何情況下,公開宣佈年度股東大會休會將不會開始如上所述發出股東通知的新時間段。股東向我們的祕書發出的通知必須就股東提議在年度會議上提出的每一事項列明我們的章程所要求的信息。
44
通用代理規則
為了遵守通用委託書規則,打算徵集委託書以支持除公司的被提名人之外的董事被提名人的股東,必須在不遲於上一年年會週年紀念日(即2023年11月21日)前60個歷日提交通知,其中闡明瞭《交易法》第14a-19條所要求的信息(但如果會議日期與上一年相比改變了30天以上,則須於股東周年大會日期前60天或本公司首次公佈股東周年大會日期的翌日(以較遲者為準)。
您可以在哪裏找到更多信息
我們向美國證券交易委員會提交年度、季度和當前報告、委託書和其他信息。公眾也可以從美國證券交易委員會的網站http://www.sec.gov. 上獲得這些文件
我們將應董事會的書面要求,免費向董事會徵求委託書的任何人提供我們2022年年度報告的10-K表格的副本,包括要求提交給美國證券交易委員會的財務報表和附表(如果有特別要求,還包括其中的證物)。如需此類信息,請直接向猶他州鹽湖城西公園大道2200號富蘭克林·柯維公司投資者關係部提出,電話:84119-2331,電子信箱:Stephen D.Young先生。
您應僅依賴此代理聲明中包含的信息。我們沒有授權任何人向您提供與本委託書中包含的信息不同的信息。此代理聲明中包含的信息僅截至此代理聲明的日期是準確的,而與此代理聲明的傳遞時間無關。
45
年會説明
從普羅沃/南區到富蘭克林·柯維的方向 |
|
從市中心/北部到富蘭克林·柯維的方向 |
沿15號州際公路向北行駛至第21號南高速公路;併入第21號南高速公路西行 |
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如果從600號南出匝道南行進入I-15 |
從紅杉路出口下高速 |
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走21號南高速公路 |
左轉(南)進入紅杉路。 |
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在21號南高速公路的第一個出口下高速,即紅杉路 |
在Parkway大道右轉。(2495南),這個十字路口有一個紅綠燈,拐角處有加油站 |
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左轉(南)進入紅杉路。 |
您將通過右側的UPS |
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在Parkway大道右轉。(2495南),這個十字路口有一個紅綠燈,拐角處有加油站 |
富蘭克林·柯維將是UPS之後位於您右側的街區 |
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您將通過右側的UPS |
德州鹽湖城西公園大道2200號,郵編:84119 |
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富蘭克林·柯維將是UPS之後位於您右側的街區 |
華盛頓大樓的公園,這座大樓的前門有三根大旗杆 |
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德州鹽湖城西公園大道2200號,郵編:84119 |
華盛頓大樓的接待員將能夠為您提供幫助 |
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華盛頓大樓的公園,這座大樓的前門有三根大旗杆 |
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華盛頓大樓的接待員將能夠為您提供幫助 |
如果您需要進一步的幫助或其他指示,請致電(801)817-1776聯繫我們的前臺。
46
附錄A
調整後的EBITDA對賬至淨收益(虧損)
我們將“調整後EBITDA”定義為不包括利息支出、所得税支出、有限壽命無形資產攤銷、折舊、股份薪酬支出、或有對價負債公允價值調整以及某些其他項目的影響的淨收益或(虧損)。該公司在其披露和決策中引用了這一非GAAP財務指標,因為它提供了補充信息,便於與前幾個時期的歷史經營業績進行一致的內部比較,並且公司認為它為投資者評估經營活動和財務結果提供了更大的透明度。
淨收益(虧損)與調整後EBITDA的對賬
(以千計,未經審計)
|
||||||||||
|
截至8月31日的財政年度, |
|||||||||
|
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
|||||
將淨收益(虧損)對賬至 |
||||||||||
調整後的EBITDA: |
||||||||||
淨收益(虧損) |
$ |
18,430 |
$ |
13,623 |
$ |
(9,435) |
$ |
(1,023) |
$ |
(5,887) |
調整: |
||||||||||
利息支出,淨額 |
1,610 | 2,026 | 2,262 | 2,063 | 2,154 | |||||
所得税撥備(優惠) |
3,634 | (7,548) | 10,231 | 1,615 | 367 | |||||
攤銷 |
5,266 | 5,006 | 4,606 | 4,976 | 5,368 | |||||
折舊 |
4,903 | 6,190 | 6,664 | 6,364 | 5,161 | |||||
股票薪酬 |
8,286 | 8,617 | (573) | 4,789 | 2,846 | |||||
增加(減少)至公允價值 |
||||||||||
或有負債 |
68 | 193 | (49) | 1,334 | 1,014 | |||||
保險結算收益 |
- |
(150) | (933) |
- |
- |
|||||
政府新冠肺炎助力 |
- |
(299) | (514) |
- |
- |
|||||
知識資本清盤成本 |
- |
- |
389 |
- |
- |
|||||
重組成本 |
- |
- |
1,636 |
- |
- |
|||||
ERP系統實施成本 |
- |
- |
- |
- |
855 | |||||
業務收購成本 |
- |
300 |
- |
- |
- |
|||||
被許可方過渡成本 |
- |
- |
- |
488 |
- |
|||||
|
$ |
42,197 |
$ |
27,958 |
$ |
14,284 |
$ |
20,606 |
$ |
11,878 |
47
富蘭克林·柯維公司2200West Parkway Boulevard鹽湖城,德克薩斯州84119-2331通過互聯網掃描查看材料和投票-www.proxvvote.com或掃描上面的二維碼使用互聯網傳輸您的投票指令並進行電子信息傳遞。投票時間為晚上11:59。東部時間2022年1月13日。當您訪問網站時,手持代理卡,並按照説明獲取您的記錄並創建電子投票指導表。未來代理材料的電子遞送如果您想減少我們公司郵寄代理材料所產生的成本,您可以同意通過電子郵件或互聯網接收所有未來的代理聲明、代理卡和年度報告。要註冊電子交付,請按照上面的説明使用互聯網進行投票,並在出現提示時表明您同意在未來幾年以電子方式接收或訪問代理材料。電話投票-1-800-690-6903使用任何按鍵電話傳輸您的投票指令。投票時間為晚上11:59。東部時間2022年1月13日。打電話時手持代理卡,然後按照説明進行操作。郵寄投票標記,簽署並註明您的代理卡日期,然後將其放入我們提供的已付郵資的信封中退回,或將其退回至Vote Processing,C/o Broadbridge,51 Mercedes way,Edgewood,NY 11717。投票時,請在下面用藍色或黑色方塊標記:D62982-P64400這張代理卡只有在簽名和註明日期時才有效。_保留這部分作為您的記錄分離並僅退還這部分富蘭克林·柯維公司。董事會建議你投票選舉如下:1.選舉公司七名董事, 每名候選人將任職至下一屆年會,直至其各自的繼任者正式當選並具有資格:被提名人:對於所有人都不能投票給任何個人除被提名人之外的所有人,註明“除被提名人之外的所有人”,並在下面的一行上寫下被提名人的號碼。□□□01)安妮·H·周05)南希·菲利普斯02)克雷格·卡菲06)德里克·C·M·範·貝弗03)唐納德·J·麥克納馬拉07)羅伯特·A·惠特曼04)喬爾·C·彼得森董事會建議你投票贊成提案2、3和4。反對棄權2.就批准高管薪酬進行諮詢投票。3.批准任命德勤律師事務所為公司2022財年的獨立註冊公共會計師。4.批准富蘭克林柯維公司2022年綜合激勵計劃。請按您的姓名在此簽名。以受託人、遺囑執行人、管理人或其他受託人的身份簽名時,請註明全稱。共同所有人應各自親自簽名。所有持證人必須簽字。如屬公司或合夥,請由獲授權人員簽署公司或合夥的全名。簽名[請在方框內簽名]日期簽名(共有人)日期
48
有關年度會議代理材料可用性的重要通知:綜合文件可在www.proxyvote.com上查看。富蘭克林·柯維公司股東周年大會2022年1月14日上午8:30本委託書由董事會徵集簽署人現委任Stephen D.Young和A.Derek Hatch或他們中的任何一人為代表,具有完全的替代權,投票表決如下所指定的富蘭克林柯維公司(本公司)的所有普通股,簽署人有權在2022年1月14日,當地時間84119-2331年1月14日上午8:30在猶他州鹽湖城西公園路大道2200號Hyrum W.Smith禮堂舉行的公司股東年會(年會)上投票。或其任何休會。本委託書是代表公司董事會徵集的。這一委託書在正確執行並及時返回時,將按規定進行投票。如果沒有具體説明,本委託書將投票支持提案1和提案2、3和4中所列的所有被提名者,並根據本委託書中被點名的人對年度會議可能適當提出的任何其他事項的判斷。該代理在正確執行時,將按照本文所述的方式進行投票。如果沒有做出這樣的指示,該委託書將根據董事會的建議進行表決。繼續並在背面簽名
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