附件99.1
截至2022年9月30日的年度信息表2022年12月5日CGI
附件99.1
截至2022年9月30日的年度信息表2022年12月5日CGI
| 目錄表 |
 |
| 公司結構 |
1 | |||
| 成立為法團及註冊辦事處 |
1 | |||
| 附屬公司 |
1 | |||
| 資本結構 |
1 | |||
| 股票拆分 |
1 | |||
| 證券市場、交易價格和交易量 |
2 | |||
| 正常程序發行人出價和股票購買取消 |
2 | |||
| 信用評級 |
2 | |||
| 公司治理 |
3 | |||
| 董事會和常務委員會章程和道德守則 |
3 | |||
| 審計委員會信息 |
3 | |||
| 董事及高級人員 |
3 | |||
| 董事 |
3 | |||
| 執行委員會和執行幹事 |
3 | |||
| 董事及高級職員對證券的所有權 |
5 | |||
| CGI服務業務描述 |
5 | |||
| 使命、願景和戰略 |
5 | |||
| 業務結構 |
6 | |||
| CGI提供的服務 |
7 | |||
| CGI服務的市場 |
7 | |||
| 無形資產 |
8 | |||
| 人力資源 |
8 | |||
| 專業技能和知識 |
8 | |||
| CGI辦公室以及近鄰和全球交付模式 |
8 | |||
| 商業聯盟 |
9 | |||
| 質量過程 |
9 | |||
| 信息技術服務業 |
10 | |||
| 趨勢與展望 |
10 | |||
| 競爭環境 |
11 | |||
| 最近三個財政年度的重大發展 |
11 | |||
| 關鍵績效衡量標準 |
11 | |||
| 截至2022年9月30日的財年 |
13 | |||
| 截至2021年9月30日的財年 |
14 | |||
| 截至2020年9月30日的財年 |
15 | |||
| 前瞻性信息以及風險和不確定性 |
16 | |||
| 法律程序 |
17 | |||
| 轉讓代理和登記員 |
17 | |||
| 專家的利益 |
17 | |||
| 附加信息 |
18 | |||
| 附錄A |
19 | |||
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格I |
本年度信息表的日期為2022年12月5日，除非另有説明，否則此表中披露的所有信息均截至2022年9月30日，也就是CGI最近完成的財年結束時提供。除非另有説明，否則所有金額均以加元表示。
公司結構
成立為法團及註冊辦事處
CGI Inc.(公司、CGI、我們、我們或我們的公司)於1981年9月29日根據《公司法》(魁北克)第IA部分註冊成立，該公司法的前身是《商業公司法》(魁北克)，於2011年2月14日生效，現在管理公司。該公司繼續從事最初成立於1976年的Conseillers en gpose et Information atique CGI Inc.的活動。該公司的執行和註冊辦事處位於加拿大魁北克省蒙特雷亞爾25樓勒內-萊維斯克大道西1350號，郵編：H3G 1T4。CGI於1986年12月17日完成其A類從屬有表決權股票的首次公開募股 (A類股票)後成為上市公司。
附屬公司
公司的活動可以直接進行，也可以通過子公司進行。下表列出了本公司截至2022年9月30日的主要子公司，每家子公司均由本公司直接或間接全資擁有。本公司還有其他子公司尚未列入表中，因為截至2022年9月30日，這些子公司分別佔我們綜合資產或綜合收入的10%或更少(a)，以及截至2022年9月30日的綜合資產或綜合收入的20%或更少。此表還省略了主要角色為持有其他CGI子公司投資的 家子公司。
| 附屬公司名稱 | 註冊國家/地區 | |
| 諮詢公司CGI Inc. |
加拿大 | |
| CGI信息系統和管理諮詢公司。 |
加拿大 | |
| CGI薪資服務中心公司。 |
加拿大 | |
| CGI技術和解決方案公司。 |
美國 | |
| CGI Federal Inc. |
美國 | |
| CGI索米Oy |
芬蘭 | |
| CGI服務器AB |
瑞典 | |
| CGI荷蘭B.V. |
荷蘭 | |
| CGI IT UK Limited |
英國 | |
| CGI France SAS |
法國 | |
| 德國CGI B.V.&Co.kg |
德國 | |
資本結構
本公司的法定股本包括無限數量的每股一票的A類股份和無限數量的每股10票的B類股(多重投票權)(B類股)，全部沒有票面價值，其中截至2022年12月5日，211,759,994股A類股和26,445,706股B類股已發行和發行。該等股份分別佔已發行A類股份及B類股份所附總投票權的44.47%及55.53%。兩類優先股也構成CGI法定資本的一部分：無限數量的第一優先股，可連續發行，以及無限數量的第二優先股，也可連續發行。截至2022年12月5日，沒有已發行的優先股。
本公司以引用方式併入標題下的披露內容班級A從屬表決權股份和 類B股在第6頁，及第一優先股和第二優先股在CGI於2022年12月5日向加拿大證券監管機構提交的《管理代理通知》的第7頁，該通知可在www.sedar.com和CGI的網站www.cgi.com上查閲。
股票拆分
截至2022年12月5日，該公司已發行和已發行的A類股票的四個細分如下：
| | 1997年8月12日，以二送一為基礎； |
| | 1997年12月15日，以二換一為基礎； |
| | 一九九八年五月二十一日，以二送一方式發出；及 |
| | 2000年1月7日，以二送一為基礎。 |
| (a) | 基於公司向加拿大證券監管機構提交的截至2022年9月30日和2021年9月30日的財政年度經審計的綜合財務報表，該報表可在www.sedar.com和CGI的網站www.cgi.com上查閲。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度信息表格1 |
證券市場、交易價格和交易量
A類股票在多倫多證券交易所(多倫多證券交易所)上市交易。 股票代碼為GIB.A，在紐約證券交易所上市，股票代碼為GIB。截至2022年9月30日的財年，多倫多證交所共有99,763,291股A類有投票權股票，交易情況如下：
| 月份 |
High(a) ($) |
Low(a) ($) |
Volume | |||
| 2021年10月 |
116.00 | 105.28 | 6,411,789 | |||
| 2021年11月 |
115.23 | 106.36 | 10,232,482 | |||
| 2021年12月 |
114.11 | 107.10 | 8,838,584 | |||
| 2022年1月 |
113.00 | 101.51 | 8,198,624 | |||
| 2022年2月 |
112.96 | 99.26 | 8,656,916 | |||
| 2022年3月 |
105.45 | 99.23 | 10,799,136 | |||
| 2022年4月 |
104.65 | 98.77 | 7,332,410 | |||
| May 2022 |
109.10 | 100.26 | 10,801,968 | |||
| 2022年6月 |
108.84 | 95.45 | 8,524,175 | |||
| 2022年7月 |
110.70 | 100.75 | 6,839,411 | |||
| 2022年8月 |
112.25 | 102.89 | 5,476,284 | |||
| 2022年9月 |
106.49 | 101.10 | 7,651,512 | |||
| (a) | 最高價和最低價反映了當月交易時段執行板手交易的最高和最低價格 。 |
正常程序發行人出價和股票購買取消
2022年2月1日，CGI宣佈將更新其正常進程發行人投標(NCIBä)，以在2022年2月6日開始至遲於2023年2月5日到期的NCIB任期內購買公司最多10%的已發行和已發行A類股票的公開流通股以供註銷。在2022年3月1日和2022年8月1日，公司完成了一次非公開股票購買，每一次都被視為在公司根據NCIB有權購買的年度總限額內。 見CGI業務描述-最近三個財政年度的重大發展-截至2022年9月30日的財政年度-正常過程發行人 投標在本年度信息表的後面部分。
信用評級
信用評級是評估一家公司信用和財務能力質量的一種方式。它們不是對證券市場價格或其是否適合個人投資者的評論，也不是對購買、持有或出售我們證券的建議。指定評級機構可隨時修訂或撤銷信用評級。評級由評級機構根據其不時制定的標準確定，它們不會對市場價格或特定投資者的適宜性發表評論。每個信用評級都應獨立於任何其他信用評級進行評估。
信用評級可能會根據一系列因素而發生變化，這些因素包括但不限於我們的財務實力、競爭地位、流動性 和其他不完全在我們控制範圍內的因素。評級下調可能會對我們的融資能力或我們進入資本市場的能力造成不利後果。
信用評級機構提供一系列服務，包括債務發行時的一次性評級、年度監測和評級更新等。在2021財年，我們向穆迪投資者服務公司(Moody‘s Investors Service，Inc.)和標準普爾(Standard&Poor’s)支付了發行長期發行人信用評級、信用監控和發行優先無擔保票據的評級費用，詳情如下截至2021年9月30日的最近三個財政年度的重大發展：高級無擔保票據在本年度信息表的後面部分。在2022財年，我們向穆迪和標普支付了年度信用監測費用。
穆迪對我們的公司信用和優先無擔保票據進行評級。它們的發行人評級是對實體履行優先無擔保金融債務和合同能力的前瞻性意見 。
穆迪的長期債務評級是對原始期限為11個月或更長的固定收益債券的相對信用風險的前瞻性意見。這些評級解決了一項金融義務不會像承諾的那樣得到履行的可能性。這樣的評級既反映了違約的可能性，也反映了違約事件中遭受的任何財務損失。
標普對我們的公司信用和優先無擔保票據進行評級。他們的企業信用評級是對我們支付財務義務的整體財務能力的前瞻性意見。它側重於我們履行財政承諾的能力和意願。它不適用於任何具體的金融債務或信貸安排，因為它沒有考慮債務的性質和規定、其在破產或清算中的地位、法定優惠或債務的合法性和可執行性。
標普的高級無擔保票據評級是對我們對特定金融義務、金融 債務類別或金融計劃的信譽的前瞻性意見。它考慮擔保人、保險人或其他形式的信用增強對債務和債務貨幣的信譽，並可能評估可能影響違約情況下最終付款的條款，如抵押品擔保和從屬關係。看見三個最重要的發展
| ©cgi Inc. |
2022年年度信息表格2 |
最近財政年度截至2021年9月30日的財政年度高級無擔保票據 在本年度信息表的後面部分。
下表顯示了我們的長期發行人信用評級和分配給我們的優先無擔保票據的信用評級 。
| 額定值 Agency |
長期的 發行人信用 收視率1,2 |
高級無擔保 備註1,2
|
信用等級描述和等級
| |||
| 穆迪公司 | Baa1
(展望穩定) |
Baa1 | 長期債務評級等級範圍從AAA到C。數字修飾符 1、2和3在其一般類別內對投資進行排名。積極、負面、穩定或發展的前景是中期評級的潛在方向。
BAA在21個收視率中排名第八。這意味着該投資被判定為中等等級，並受到中等信用風險的影響，因此可能具有一定的投機特徵。A1修飾語意味着投資處於其通用類別的較高端。 | |||
| 標普(S&P) | BBB+
(展望穩定) |
BBB+ | 長期債務評級等級範圍從AAA到D。某些評級可能會 被加號(+)或減號(-)修改，以顯示在主要評級類別中的相對地位。積極、穩定或負面的前景是中期評級的潛在方向，投資級別的評級通常長達兩年。
BBB+在22個收視率中排名第八。它 表示它顯示出足夠的保護參數。然而，不利的經濟狀況或不斷變化的情況更有可能削弱發行人履行其對債務的財務承諾的能力。 | |||
| 1 | 截至2022年9月30日 |
| 2 | 這些信用評級不是購買、出售或持有任何所指證券的建議，它們可能會由指定評級機構在任何時候進行修訂或撤回。評級由評級機構根據其不時制定的標準確定，它們不會對市場價格或特定投資者的適宜性發表評論。 |
公司治理
董事局和常務委員會章程及道德守則
CGI的道德準則，包括其道德準則和商業行為(包括CGI反腐敗政策)和其執行行為準則、董事會章程和董事會常務委員會章程，包括審計和風險管理委員會章程，作為本年度信息表的附錄A附於本表格。
審計委員會 信息
本公司以引用方式併入標題下的披露內容專業知識、財務和運營能力 識字能力第48至50頁和標題下所載的披露審計和風險管理委員會報告，關於CGI通告第58頁及以下內容 日期為2022年12月5日。
董事及高級人員
導演
本公司以引用方式將披露併入標題下董事選舉提名人選有關本公司董事的資料載於第11至19頁，以及刊載於CGI於2022年12月5日發出的通函第46頁的董事會委員會成員名單。
執行委員會和執行幹事
下表 列出了CGI高管的姓名、居住地點、截至2022年12月5日他們在公司內的主要職業，以及如有需要，過去五年內在公司或其直接或間接子公司或在公司以外擔任的任何其他職位：
| 姓名和住所 | 主要職業 與公司合作 |
以前擔任過的職位 (最近五年) | ||
| 讓-米歇爾·巴蒂克 Présy-Sur-Oise法國奧伊斯 |
總裁和首席運營官，總裁，西歐和南歐運營 | * 總裁和首席運營官 總裁，西歐和南歐運營 總裁，法國、盧森堡和摩洛哥業務 | ||
| 弗朗索瓦·布朗熱 加拿大魁北克省西山市 |
總裁和首席運營官 | * 執行副總裁總裁和首席財務官 | ||
| 馬克·博雅健 美國田納西州納什維爾 |
常務副-總裁和 首席業務工程官 |
加拿大 總裁運營 | ||
| ©cgi Inc. |
2022年年報表格3 |
| 姓名和住所 | 主要職業 與公司合作 |
以前擔任過的職位 (最近五年) | ||
| 卡羅琳·德·格蘭梅森 2、魯伊爾-馬爾邁森，法國 |
總裁、法國和盧森堡； | 巴黎能源和公用事業、通信、零售和製造業 高級副總裁總裁 巴黎WSE零售、製造和斯特拉斯堡 高級副總裁總裁 WSE商務諮詢信託 高級副總裁總裁 | ||
| 伯努瓦·杜貝 加拿大魁北克省聖蘭伯特 |
常務副祕書長總裁， 法律和經濟事務，公司祕書 |
| ||
| 洛朗·傑林 塞納河畔紐伊河， 上塞納州，法國 |
總裁，南歐和西歐和南歐卓越配送中心 | 總裁，西歐和南歐運營 高級副總裁總裁，意大利、西班牙和法國南部地區 | ||
| 朱莉·戈丁 加拿大魁北克省西山市 |
董事會聯席主席， 執行副總裁總裁，戰略規劃和企業發展 |
* 董事會副主席，執行副主席總裁，首席規劃和行政官 | ||
| 塞爾日·戈丁 加拿大魁北克省西山市 |
董事會創始人兼執行主席 |
| ||
| 德克·A·德·格魯特 沃斯庫滕，荷蘭 |
總裁，西北和中東歐業務 | 高級副總裁總裁，荷蘭 | ||
| David·L·亨德森 美國弗吉尼亞州維也納 |
總裁，全球知識產權解決方案 | 美國運營、商業和州政府 總裁 | ||
| 蒂莫西·J·赫勒鮑斯 美國弗吉尼亞州安南代爾 |
總裁，美國運營、商業和州政府 | 總裁，美國 聯邦政府運營 | ||
| 安德烈·因博(a) 加拿大魁北克省貝洛伊爾 |
董事會創始人兼執行主席顧問 |
| ||
| 伯納德·拉貝爾 加拿大魁北克省魁北克市 |
常務副總裁兼首席人力資源官 | 高級副總裁總裁，全球人力資源與領導力研究院 全球人力資源部高級副總裁總裁 | ||
| Leena-Mari Lähtenmaa 赫爾辛基，烏西馬，芬蘭 |
總裁，芬蘭、波蘭和波羅的海運營部 | 高級副總裁總裁，芬蘭 | ||
| 凱文·M·林德 加拿大安大略省伯靈頓 |
投資者關係部高級副總裁總裁 | * 高級副總裁、財務和財務部 兼投資者關係主管總裁 * 高級副總裁-總裁，財政和財政部 * 高級副總裁兼公司財務總監總裁 | ||
| 喬治·J·馬塔卡爾 印度卡納塔克邦班加羅爾 |
總裁，亞太全球卓越配送中心 |
| ||
| 塔拉·麥吉漢 弗林瑟姆·紐瓦克，英國諾丁漢郡 |
總裁，英國和澳大利亞業務 |
| ||
| 史蒂夫·佩倫 聖朱莉，加拿大魁北克 |
執行副總裁總裁兼首席財務官 | * 高級副總裁總裁和 公司總監 * 高級副總裁-總裁，財政和財政部 | ||
| 喬治·D·辛德勒 費爾法克斯，弗吉尼亞州，美國 |
總裁與首席執行官 |
| ||
| 託爾斯滕·斯特拉斯 威斯巴登，黑森州，德國 |
總裁，斯堪的納維亞和中歐業務 | 總裁，中東歐運營 德國運營部 高級副總裁總裁 | ||
| 蓋伊·維根特 加拿大魁北克省蒙塔格尼斯 |
總裁，加拿大運營 | 高級副總裁總裁，併購業務 高級副總裁-戰略企業發展部總裁 | ||
| (a) | Imbeau先生是董事的董事和公司的高級管理人員，並持有B類股票的權益。 |
CGI的全球戰略由一個管理委員會(執行委員會)監督，該管理委員會由公司的執行官員和某些其他關鍵職能員工組成。執行委員會每年至少舉行六次會議，負責整個企業的戰略以及所有企業政策和業務監督。
| ©cgi Inc. |
2022年年度信息表格4 |
董事及高級職員對證券的所有權
本公司以引用方式將披露併入標題下類別的主要持有人A從屬表決權股份和 類B股見CGI於2022年12月5日發出的通告第8頁。
CGI業務簡介
使命、願景和戰略
CGI的使命是通過卓越的質量、能力和客觀性幫助客户取得成功，提供思想領導並提供最佳服務和解決方案，以充分滿足客户在信息技術(IT)、業務流程和管理方面的目標。在我們所做的一切中，我們都以我們的夢想為指導，以我們的價值觀為生活準則，培養值得信賴的關係，並 履行我們現在和未來的承諾。
與大多數公司相比，CGI是獨一無二的，因為我們的願景基於一個夢想：創造一個我們享受合作的環境，作為所有者，為建立一個我們可以引以為豪的公司做出貢獻。這個夢想自1976年成立以來一直激勵着我們，並推動着我們的願景：成為全球、世界級的公司。端到端IT和商業諮詢服務領導者幫助我們的客户取得成功。
在追求我們的夢想和願景的過程中，CGI在歷史上一直嚴格執行先建後買盈利增長戰略，該戰略由四大支柱組成，將盈利的有機增長(Build)和增值收購(Buy)結合在一起：
| | 支柱1：贏得、續簽和延長合同 |
| | 支柱2：新的大型託管IT和業務流程服務合同 |
前兩個支柱與通過與目標行業的新客户和現有客户簽訂合同來推動盈利的有機增長相關。因此，CGI通過我們的投資組合中的四個槓桿與新客户和現有客户接觸端到端服務和解決方案：業務和戰略IT諮詢、系統集成、託管服務和基於IP的服務。這些支柱的成功反映了我們的實力 端到端能力組合，我們的顧問在業務和IT方面的專業知識深度，客户對我們卓越交付的滿意度，以及我們現有的和潛在的客户對鄰近模式的讚賞。
| | 支柱3：地鐵市場收購 |
| | 支柱4：大型變革性收購 |
第三和第四支柱側重於通過增值收購實現增長。地鐵市場收購的第三個支柱是對鄰近模式的補充，有助於提供更全面的端到端服務。大型變革性收購的第四個支柱有助於進一步擴大我們的地理足跡，並達到競爭大型託管IT和業務流程服務合同所需的臨界質量，並擴大我們的客户關係。第三根和第四根柱子都由三根槓桿支撐。首先，我們的範圍端到端服務，使我們能夠考慮廣泛的收購。第二個槓桿是CGI的行業部門組合，這有助於我們反映隨着時間的推移每個大都市市場的IT支出。橫跨支柱三和支柱四的最後一個槓桿是基於知識產權的服務公司，這些公司提供利用其解決方案的諮詢服務和託管服務。
CGI將繼續作為IT和商業諮詢服務行業的整合者，活躍於這四大支柱之間。
執行我們的戰略
CGI的戰略是通過將客户近在性與廣泛的全球交付網絡相結合的商業模式來執行的，以實現以下優勢：
| | 本地關係和責任感：我們在客户附近生活和工作，以提供高水平的響應、合作伙伴關係和創新。我們當地的CGI成員會説我們的客户的語言，瞭解他們的業務和行業，併合作實現他們的目標和推進他們的業務。 |
| | 覆蓋全球：我們的本地業務與龐大的全球交付網絡相輔相成 ，確保我們的客户可以全天候訪問最合適的數字功能和資源，以滿足其需求端到端需要。此外，客户還受益於我們的全球交付模式中行業領域和技術專業知識的獨特組合。 |
| | 盡職盡責的專家：我們的主要戰略目標之一是成為我們的客户合作伙伴和首選專家。為了實現這一目標，我們投資於培養和招聘具有廣泛的行業、商業和需求技術專業知識的專業人員。此外，大多數CGI顧問和專業人士也是我們的股份購買計劃的所有者，該計劃與利潤分享計劃相結合，為我們的客户的成功提供了更多的承諾。 |
| | 全面的質量流程：CGI對質量框架的投資和嚴格的客户滿意度評估使項目按時交付和預算內的記錄保持一致。通過定期審查所有級別的業務活動和透明度，公司確保始終始終如一地遵守客户目標和自身質量目標。這一徹底的流程使CGI能夠在需要時立即應用糾正措施，從而為所有利益相關者帶來持續改進。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度信息表格5 |
| | 環境、社會和治理(ESG)戰略：在CGI，我們的ESG戰略是實現我們的戰略目標的關鍵，我們的戰略目標是被我們的利益相關者認可為社區內參與、道德和負責任的企業公民。我們的承諾符合聯合國(UN)全球契約的10項原則，我們 得到了領先的國際指數的認可，包括EcoVadis、碳披露項目(CDP)和道瓊斯可持續發展指數(DJSI)。我們優先考慮與客户的夥伴關係，同時也與教育機構和當地組織在三個全球優先事項上進行合作：人員、社區和氣候。我們通過與客户合作交付的項目、運營實踐、供應鏈管理和社區服務活動來展示我們對可持續世界的承諾。 |
幫助客户充分利用技術
供應鏈重組、氣候變化和能源轉型等宏觀趨勢，以及人口老齡化和人才短缺等人口結構變化，都需要新的商業模式和工作方式。與此同時，技術正在重塑我們的未來，創造新的機會。
加速數字化為我們的客户、客户和公民提供了包容、經濟活力和可持續的未來。最大限度地利用 技術幫助客户在其行業中領先。我們的端到端數字服務、行業和技術專業知識以及卓越的運營 結合在一起，幫助客户推進其整體數字轉型。
通過我們專有的客户之聲研究，我們分析了領先數字組織的 特徵，發現了三個共同屬性：
| | 他們擁有高度靈活的業務模式，並且更善於在業務和IT之間作為協調一致的團隊進行運營。 |
| | 他們更快地實現了整個IT環境的現代化，包括在確保安全性和數據隱私的同時實現自動化。 |
| | 他們從整體上解決業務轉型問題，包括文化變革、生態系統接觸點和可持續發展目標的整合。 |
各行業的數字領導者尋求新的方式來發展其戰略和運營模式，並使用技術和信息來改進其運營、交付產品和服務以及創造價值的方式。
CGI幫助客户採用領先的數字屬性，並設計、管理、保護和發展其數字價值鏈，以加速業務成果。
業務結構
在截至2022年9月30日的財政年度內，公司重新調整了管理結構，重組並設立了兩個新的運營部門，即斯堪的納維亞和中歐(德國、瑞典和挪威)以及西北和中東歐(主要是荷蘭、丹麥和捷克共和國)，前一財年統稱為斯堪的納維亞和中東歐，較不重要的是，我們將比利時業務從西歐和南歐業務部門轉移到西北和中東歐業務部門。因此，公司通過以下九個經營部門進行管理：西歐和南歐(主要是法國、西班牙和葡萄牙)；美國(美國)商業和州政府；加拿大；美國聯邦；斯堪的納維亞和中歐；英國(英國)和澳大利亞；芬蘭、波蘭和波羅的海國家；西北歐和中東歐；以及亞太地區全球卓越交付中心(主要是印度和菲律賓)(亞太地區)。
本公司已重新列報各比較期間的分段信息，以符合新的分段信息結構。有關我們細分市場的其他 信息，請參閲3.4.、3.6.、5.4節。和5.5。請參閲CGI管理層截至2022年9月30日和2021年9月30日的財政年度的討論和分析(MD&A？)，並注意到我們提交給加拿大證券監管機構的截至2022年和2021年9月30日的財政年度經審計的綜合財務報表中的28份，這些報表可在www.sedar.com和CGI的網站www.cgi.com上查閲。
下表彙總了截至2022年9月30日和2021年9月30日的財年中，我們的總收入和抵銷前收入的同比變化：
| 報告部門收入 (以千加元為單位) |
2022 | 2021 | ||
| 西歐和南歐 |
2,152,113 | 1,917,760 | ||
| 美國商業和州政府 |
2,075,321 | 1,800,747 | ||
| 加拿大 |
1,981,380 | 1,755,804 | ||
| 美國聯邦政府 |
1,750,902 | 1,607,431 | ||
| 斯堪的納維亞半島和中歐 |
1,571,118 | 1,663,470 | ||
| 英國和澳大利亞 |
1,291,125 | 1,355,603 | ||
| 芬蘭、波蘭和波羅的海國家 |
729,024 | 768,994 | ||
| 西北部和中東歐 |
692,859 | 716,183 | ||
| 亞太地區 |
799,661 | 680,554 | ||
| 淘汰 |
(176,302) | (139,753) | ||
| 總計 |
12,867,201 | 12,126,793 | ||
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格6 |
CGI提供的服務
CGI交付端到端幫助客户實現價值鏈數字化轉型的服務 。在一起，我們的端到端服務和解決方案幫助客户設計、實施、運行和操作對實現其業務戰略至關重要的技術。
我們的產品組合包括：
| | 業務和戰略IT諮詢以及系統集成服務：CGI通過業務戰略、業務和運營模式設計、以人為本的體驗、客户價值和運營卓越、組織變革管理、可持續性和數字化轉型等業務和戰略IT諮詢服務，幫助客户 創建一條未來增長和可持續價值的道路。在系統集成方面，我們幫助客户加快其遺留系統的企業現代化，並採用新技術來推動創新並提供實時和洞察力驅動的客户和市民服務。 |
| | 託管IT和業務流程服務：作為我們客户組織的延伸，我們承擔了管理其IT職能的全部或部分責任，使他們能夠專注於其戰略業務方向。我們的服務使客户能夠與CGI一起進行再投資，以成功執行其數字化轉型路線圖。我們幫助他們提高敏捷性、可擴展性和彈性；提供運營效率、創新和降低成本；並嵌入安全和數據隱私控制。典型服務包括：應用程序開發、現代化和維護；整體企業數字化、自動化、混合和雲管理；以及業務流程服務。 |
| | 知識產權(IP？)：CGI的IP解決方案組合是高度可配置的？業務平臺即服務，嵌入到我們的端到端並利用集成的安全性、數據隱私 實踐和提供商中立的雲方法。我們投資並提供市場領先的知識產權，以推動我們每個目標行業的業務成果。我們還與客户合作構建和發展基於IP的解決方案，同時為其獨特的現代化和數字化需求提供更高程度的靈活性和定製化，幷包括 以下內容(a): |
| | 動量是一個集成的企業資源規劃(ERP)套件，受到美國聯邦政府三個分支機構(包括情報和國防組織)的100多個 組織的信任。動量也被聯邦政府資助的非營利組織使用。 動量提供全面的功能來改進聯邦後臺運營。其交付選項包括本地實施、託管在CGI數據中心或公共雲中的託管服務，或作為基於訂閲的軟件即服務(SaaS)產品。動量為當今的財務、收購和預算運營提供實際支持，並結合戰略解決方案，為機構和組織定位以適應未來快速變化的環境。 |
| | CGI優勢是一款領先的ERP解決方案，可幫助州和地方政府改善其後台運營 通過嵌入式分析實現數字洞察以更好地服務於公民，並通過移動優先的設計和引人入勝的用户體驗簡化參與。它的全套產品 企業資源規劃功能是專門為公共部門設計的，包括財務管理、供應商自助服務、贈款管理、績效預算編制、收款、人力資源管理、案例管理和採購。CGI優勢交付選項 包括在私有云或公共雲中託管的本地實施或託管服務。 |
| | CGI客户高級是一個 端到端外包解決方案，能夠提供單個組件來支持需要一項或多項專業服務的客户的需求，尤其是那些希望使用全渠道解決方案改善客户體驗的客户。它在五大洲、70多個國家和地區以39種語言使用，其業務流程服務包括全球呼叫中心支持、費用處理、現金管理和複雜的日程安排，所有這些都由基於雲的客户關係管理軟件支持。 |
| | CGI精選360由CGI的CACS X提供支持，是我們的原生雲信貸平臺CGI Credit Studio提供的SaaS債務減免和回收服務。CGI Credit Studio使用最新的技術集成工具、高級分析、智能自動化和機器學習來使運營目標與默認管理的未來保持一致 ，旨在實現持續變化，而不會增加傳統系統的開銷和複雜性。CGI Trade360提供推動銀行全球貿易業務所需的所有軟件、基礎設施和支持資源。 CGI Trade360主要作為SaaS產品提供，使銀行能夠在 一個單一的、集成的全球平臺上隨時隨地為其客户提供全方位的傳統貿易、供應鏈(應收款和應收款)、現金和抵押品管理服務。 CGI Trade360專為多銀行、多貨幣和多時區處理而打造，在全球83個國家和地區的300多個銀行地點使用。 |
| (a) | CAC、CGI Advantage、CGI Collections360、CGI Credit Studio、CGI CustomerAdvance、CGI Trade360和Momentum是CGI或其子公司的商標或註冊商標。 |
CGI服務的市場
CGI在其所有核心行業都有長期和專注的實踐，為客户提供合作伙伴，不僅是IT專家，而且是各自行業的專家。這種商業知識和數字技術專業知識的結合使我們能夠幫助我們的客户應對複雜的挑戰，並專注於價值創造。在此過程中，我們不斷髮展
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我們在目標行業內提供的服務和解決方案，並提供思想領導力、藍圖、框架和技術加速器，幫助客户發展其生態系統。
我們的目標行業包括金融服務(包括銀行和保險)、政府(包括空間)、製造、零售和分銷(包括消費者服務、運輸和物流)、通信和公用事業(包括能源和媒體)以及健康(包括生命科學)。為了幫助協調我們在這些行業的全球態勢，我們的領導人 定期參加內閣會議和理事會，以推進我們向客户提供的戰略、服務和解決方案。
無形資產
我們擁有和使用各種專有無形資產，包括但不限於品牌名稱、商標、專利和專利申請、版權和受版權保護的材料、商業祕密、域名、客户名單、專有技術、工具、技術、軟件、流程和方法。我們通過在我們的業務活動中使用這些資產來獲得價值，它們是我們運營的核心。
我們的成功在一定程度上取決於我們保護我們用來提供服務的專有無形資產的能力。我們依靠合同和許可協議以及商標、版權、商業祕密和專利法的組合來保護這些資產免受侵犯。
我們的一般做法是尋求及時和必要的商標、專利、版權或其他適當的知識產權保護，以便在儘可能長的時間內保護和利用我們的知識產權資產。我們將繼續在CGI運營的各個國家/地區為我們的技術、軟件、方法、流程、專有技術、工具、技術和其他專有無形資產尋求適當的知識產權保護。
人力資源
截至2022年9月30日，CGI在全球僱用了約90,000名顧問和專業人員，他們被稱為會員，因為他們也是所有者。 為了鼓勵提供高質量和連續性客户服務所需的高度承諾，CGI為其會員提供了一系列福利，包括會員有權將其工資的一定比例投資於購買A類股，然後公司將根據我們的購股計劃進行美元對美元的匹配，直至設定的最高限額。在我們目前提供購股計劃的國家/地區中，我們的成員中約有75,600人擁有A股。本公司還設有利潤分享計劃，這是一項短期激勵計劃，根據業績目標的完成情況支付年度現金獎金，旨在為CGI管理層和成員提供增加公司盈利和增長的激勵，以及一系列其他福利。此外，公司還制定了長期激勵計劃，包括股票期權計劃和 業績單位計劃，旨在確保其領導人的利益與所有股東的利益密切一致。
專業技能和 知識
IT行業客户所需的技能、專業知識和能力正在不斷髮展。CGI努力領先一步，並採取積極主動的方法，不僅通過招聘敬業和熟練的專業人員，更重要的是通過培養和留住他們來滿足我們的客户需求。除了培訓和發展活動和參與專業協會外，我們的人才管理戰略還包括延伸項目任務(本地和國外)、工作跟蹤、指導、指導以及通過CGI的領導力學院開展領導力和核心能力發展計劃。多年來，我們實施了多項計劃來滿足我們的客户需求，完成我們的業務計劃，並保持和培養非常高素質的專業人員，以造福我們的客户、成員和股東。
CGI辦公室以及近鄰和全球交付模式
CGI通過辦事處並通過遍佈北美、南美、歐洲、非洲、亞洲和澳大利亞六大洲的全球交付地點網絡為客户提供服務。通過我們基於鄰近的業務模式，CGI深深植根於我們的客户、企業和社區。我們是按客户集中足跡的大城市市場組織的，這使我們的當地團隊能夠建立牢固、值得信賴的關係，為客户的成功提供責任。
CGI的地鐵市場團隊 通過來自我們全球業務的熟練資源和經驗來增強他們在當地的專業知識，為客户提供靈活的交付選擇，平衡成本、質量和風險。我們的交付中心使我們能夠為我們的客户 提供在正確的地點、正確的時間和最低的價格獲得正確的技能。這確保了文化一致性，同時提供了跨多個時區的多語言服務。
CGI的主要辦公室和交付中心如下所示：
| 加拿大 | ||||||
| 卑詩省本納比 | 北卡羅來納州哈利法克斯 | 渥太華，安大略省 | 舍布魯克，QC | |||
| 阿肯色州卡爾加里 | 馬卡姆，On | 魁北克市，QC | 佩伊·斯特拉特福德 | |||
| 德克薩斯州德拉蒙德維爾 | 密西索加，在 | 路易斯安那州雷吉納 | 多倫多 | |||
| 阿肯色州埃德蒙頓 | 北卡羅來納州蒙克頓 | Sguenay，QC | 卑詩省維多利亞市 | |||
| 北卡羅來納州弗雷德裏克頓 | 蒙特雷亞爾，QC | Shawinigan，QC | ||||
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| 美國 | ||||||
| 紐約州奧爾巴尼 | 俄亥俄州克利夫蘭 | 密歇根州蘭辛 | 加利福尼亞州薩克拉門託 | |||
| 馬裏蘭州安納波利斯路口 | 南卡羅來納州哥倫比亞 | 勞頓，俄克拉荷馬州 | 德克薩斯州聖安東尼奧 | |||
| 弗吉尼亞州阿靈頓 | 俄亥俄州哥倫布 | 弗吉尼亞州黎巴嫩 | 弗吉尼亞州斯特林 | |||
| 佐治亞州亞特蘭大 | 德克薩斯州達拉斯 | 加州洛杉磯 | 佛羅裏達州坦帕市 | |||
| 德克薩斯州奧斯汀 | 丹佛，CO | 移動，AL | 阿拉巴馬州特洛伊 | |||
| 馬裏蘭州巴爾的摩 | 弗吉尼亞州費爾法克斯 | 紐約州紐約市 | 亞利桑那州圖森市 | |||
| 俄亥俄州比弗克里克 | 康涅狄格州哈特福德 | 南卡羅來納州北查爾斯頓 | 緬因州沃特維爾 | |||
| 德克薩斯州貝爾頓 | 德克薩斯州休斯頓 | 加利福尼亞州奧克蘭 | 威斯康星州沃索 | |||
| 亞拉巴馬州伯明翰 | 亞拉巴馬州亨茨維爾 | 菲尼克斯，AZ | 俄亥俄州韋斯特維爾 | |||
| 馬薩諸塞州伯靈頓 | 田納西州諾克斯維爾 | 賓夕法尼亞州匹茲堡 | ||||
| 北卡羅來納州夏洛特市 | 路易斯安那州拉斐特 | 賓夕法尼亞州普利茅斯會議 | ||||
| 南美 | ||||||
| 波哥大，哥倫比亞 | ||||||
| 歐洲 | ||||||
| 丹麥奧胡斯 | 英國切本納姆 | 法國勒芒 | 西班牙帕爾馬 | |||
| 普羅旺斯的艾克斯，法國 | 克萊蒙-費朗，法國 | 萊瑟黑德，英國 | 法國巴黎 | |||
| 亞眠，法國 | 科隆(科隆)，德國 | 萊因費爾登-埃克特丁根，德國 | 葡萄牙波爾圖 | |||
| 荷蘭阿姆斯特爾文 | 德國達姆施塔特 | 裏爾，法國 | 捷克布拉格 | |||
| 荷蘭阿姆斯特丹 | 比利時迪蓋姆 | 葡萄牙里斯本 | 英國雷丁 | |||
| 荷蘭阿納姆 | 德國杜塞爾多夫 | 英國倫敦 | 法國雷恩 | |||
| 巴拉魯普，丹麥 | 英國愛丁堡 | 法國里昂 | 里加，拉脱維亞 | |||
| 德國柏林 | 荷蘭埃因霍温 | 馬斯特裏赫特，荷蘭 | 荷蘭鹿特丹 | |||
| 貝特蘭熱，盧森堡 | 德國埃爾福特 | 西班牙馬德里 | 葡萄牙薩卡維姆 | |||
| 波鴻，德國 | 埃斯波，芬蘭 | 馬拉加，西班牙 | 葡萄牙辛特拉 | |||
| 法國波爾多 | 加夫勒，瑞典 | 馬爾默，瑞典 | 英國索利赫爾 | |||
| 博林日，瑞典 | 英國格拉斯哥 | 英國曼徹斯特 | 瑞典斯德哥爾摩 | |||
| 斯洛伐克布拉迪斯拉發 | 英國格洛斯特 | 意大利米蘭 | 法國斯特拉斯堡 | |||
| 布倫施韋格，德國 | 瑞典哥德堡 | 米爾頓·凱恩斯，英國 | 蘇茲巴赫(陶努斯)，德國 | |||
| 德國不來梅 | 法國格勒諾布爾 | 蒙彼利埃，法國 | 瑞典森德斯瓦爾 | |||
| 佈雷斯特，法國 | 荷蘭格羅寧根 | 德國慕尼黑 | 塔林，愛沙尼亞 | |||
| 英國布里真德 | 德國漢堡 | 法國南特 | 芬蘭坦佩雷 | |||
| 英國布裏斯托爾 | 芬蘭赫爾辛基 | 尼斯，法國 | 法國圖盧茲 | |||
| 捷克布爾諾 | 瑞典伊夫加坦 | 尼奧爾，法國 | 芬蘭圖爾庫 | |||
| 布羅莫拉，瑞典 | 卡爾斯塔德，瑞典 | 挪威奧斯陸 | 維爾紐斯，立陶宛 | |||
| 羅馬尼亞布加勒斯特 | 克拉科夫，波蘭 | 奧斯特鬆德，瑞典 | 波蘭華沙 | |||
| 匈牙利布達佩斯 | 拉赫蒂，芬蘭 | Ostrava-Pustkovec，捷克共和國 | ||||
| 切姆斯福德，英國 | Larmor-Plage，法國 | 奧盧，芬蘭 | ||||
| 非洲 | ||||||
| 摩洛哥卡薩布蘭卡 | 摩洛哥，FES | 拉巴特，摩洛哥 | ||||
| 亞洲 | ||||||
| 印度班加羅爾 | 印度海得拉巴 | 菲律賓馬尼拉 | 印度浦那 | |||
| 印度金奈 | 馬來西亞吉隆坡 | 印度孟買 | ||||
| 澳大利亞 | ||||||
| 澳大利亞墨爾本 | ||||||
| IQUA表示CGI運營交付中心的地點。 | ||||||
商業聯盟
CGI 目前與各種技術和業務合作伙伴簽訂了商業聯盟協議。這些與領先技術提供商的非獨家商業協議使公司能夠為其客户 提供高質量的技術和相關的CGI專業服務，通常以有利的商業條款為我們的客户提供。CGI的業務合作伙伴包括著名的硬件、軟件和雲服務提供商。
質量過程
CGI為其與客户、成員和股東這三個主要利益相關者羣體的合作伙伴關係的管理 持有ISO質量認證。
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CGI的ISO 9001認證操作反映在其客户合作伙伴關係管理 框架，它的成員合作伙伴關係管理框架以及它的股東合夥企業管理框架為明確定義客户目標、適當確定項目範圍以及確定和分配實現目標所需的資源做出巨大貢獻。這些框架結合在一起，使CGI能夠更有效地將客户需求融入其解決方案中：不斷向客户提供信息，定期測量和評估他們的滿意度，並通過向與CGI業績掛鈎的經理提供激勵性薪酬並通過持股創造價值，使成員利益與CGI客户和股東的利益保持一致。
該公司開始努力為其業務所涵蓋的部分獲得ISO 9001認證 項目管理框架(它現在構成其客户夥伴關係管理框架)，CGI魁北克市辦事處於1994年6月獲得ISO 9001認證，這使CGI成為北美IT諮詢領域第一家獲得ISO 9001認證的項目管理機構。從1995年開始，CGI將其ISO 9001認證擴展到加拿大、美國和 國際辦事處以及公司總部。在CGI持續高速增長的背景下，其ISO認證的質量體系一直是傳播其文化的關鍵因素，部分原因是它有助於成功整合新成員，並通過在每個業務部門應用相同的流程來保持高度的服務質量。
隨着客户的增長和IT項目的日益複雜，CGI努力進一步完善其質量流程，同時允許他們在其所有活動中擴展。CGI的增強質量體系更簡單，並在分散活動的背景下為公司的業務部門提供了更大的自主權。多年來，CGI還獲得了更多的國際標準化組織認證和其他評估，包括在90多個地點支持其強大的信息安全管理系統的ISO 27001認證，以及支持其在印度全球交付中心的應用程序管理和基礎設施管理服務的CMMI5級認證。CGI的一些戰略業務單位根據當地要求保持額外的ISO認證，包括：ISO 20000認證信息技術服務管理； ISO 14001 環境管理體制; ISO 27701 隱私信息管理; and ISO 22301 業務連續性管理系統.
IT 服務業
趨勢與展望
CGI將 繼續執行我們的構建和購買增長戰略，通過盈利的有機增長(構建)和增值收購(購買)進行擴張。
無論行業及其相關趨勢如何，技術不再是推動者，而是業務推動力，並且越來越多地成為業務。任何新的服務、計劃或效率改進都會帶來對額外IT服務的需求。
在截至2022年9月30日的財年中，作為我們年度戰略規劃活動的一部分，我們與我們服務的行業和地區的企業和技術高管進行了1,675次戰略對話。
在這些客户之聲的採訪中，高管們今年再次表示，滿足客户和公民對數字服務的期望仍然是各行業影響最大的趨勢。網絡安全的影響排名第二，同比上升，客户/市民體驗(CX)排名第三。CX和IT現代化也是最重要的IT和業務優先事項之一，反映了全球高管的強烈主題。
與這些趨勢和優先事項相一致的是繼續關注數字化轉型。在我們採訪的高管中，91%的人制定了數字化戰略；然而，只有25%的人表示他們正在通過此類戰略產生預期結果，高於去年的20%。
幫助客户從數字化中實現他們所需的業務成果，需要在規模、覆蓋範圍和能力方面進行重大投資。我們相信 仍然有很強的潛力幫助組織通過我們的端到端服務和解決方案包括業務和戰略IT諮詢、系統集成、託管IT和業務流程服務以及知識產權(IP)。
隨着我們的客户制定和實施他們的戰略，消費模式也在不斷髮展。我們根據我們的客户之聲採訪，很好地瞭解客户的預期支出計劃。
例如，近60%的客户計劃從持平到下降明年的運營費用(運營支出)支出，部分原因是對經濟預測的迴應。相應地，客户計劃在未來3年內將其對託管服務的依賴增加高達13%，這對CGI來説是一個明確且加速的機會。
同時，86%的客户計劃 從持平到增加資本支出(資本支出)在下一年的支出。此外，88%的客户表示他們在招聘IT人才方面遇到困難，這導致我們的更多客户計劃將大部分IT服務工作外部化。
我們相信，這顯示了我們的一個巨大的潛在市場端到端服務和解決方案。
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競爭環境
隨着市場動態和行業趨勢繼續增加客户對數字化的需求，CGI處於有利地位，可以作為數字合作伙伴和首選專家。我們與全球各地的客户合作，實施數字戰略、路線圖和解決方案，幫助客户轉變客户/市民體驗，推動新產品和服務的推出，並提高效率和節省成本。
CGI的競爭對手來自各式各樣的公司，從提供專業服務和軟件的本地公司、政府機構到全球商業諮詢和IT服務提供商。所有這些參與者都在競爭提供我們提供的部分或全部服務。
許多因素使行業領先者脱穎而出，其中包括：
| | 行業和技術專業知識的深度和廣度； |
| | 在當地的存在和強大的客户關係； |
| | 廣泛而靈活的全球交付網絡，包括陸上、近岸和離岸選擇； |
| | 數字IP解決方案的廣度； |
| | 服務總成本和交付價值； |
| | 為可衡量的結果提供實踐創新的能力；以及 |
| | 無論客户在何處運營，都能實現一致、準時、預算內的交付。 |
在這些因素的結合方面，CGI是行業的領導者之一。CGI是少數幾家具有滿足客户企業業務和技術需求的規模、覆蓋範圍和能力的公司之一。
最近三個財政年度的重大發展
關鍵績效衡量標準
該公司根據國際財務報告準則(IFRS？)報告其財務業績。然而，我們使用GAAP、非GAAP和補充財務指標和比率的組合來評估公司的業績。用於報告我們 財務業績的非GAAP衡量標準沒有IFRS規定的任何標準化含義，因此不太可能與其他發行人提出的類似衡量標準相比較。這些措施應被視為補充性質，而不是替代根據《國際財務報告準則》編制的相關財務信息。
下表總結了本年度信息表中使用的最相關的關鍵績效指標 ：
| 盈利能力 |
扣除外幣影響前的收入(非公認會計準則)匯率是外幣兑換影響前的收入指標 。這是通過使用上一年同期的換算率將本期結果換算為當地貨幣來計算的。管理層認為，調整收入有助於排除匯率波動的影響，以便利逐個週期由於同樣的原因，這一衡量標準對投資者是有用的。外匯影響前的收入與其最接近的《國際財務報告準則》計量的對賬見第3.4節。和5.4。截至2022年9月30日和2021年9月30日的財年，CGI的MD&A。
調整後息税前利潤(非公認會計原則) %是衡量不包括收購相關和整合成本、淨財務成本和所得税支出的收益的指標。管理層相信這項指標對投資者是有用的，因為它最能反映公司活動的表現，並允許更好地進行期間間的可比性以及趨勢分析。調整後的息税前利潤與其最接近的《國際財務報告準則》計量的對賬見第3.7節。和5.6。截至2022年9月30日和2021年9月30日的財年CGI MD&A。
調整後的EBIT 利潤率(非GAAP)利潤是我們調整後的息税前利潤除以我們的收入得到的。管理層相信這項指標對投資者是有用的，因為它最能反映公司活動的表現，並允許更好地進行期間間的可比性以及趨勢分析。調整後的息税前利潤與其最接近的《國際財務報告準則》計量的對賬見第3.7節。截至2022年9月30日和2021年9月30日的財年CGI MD&A。
淨收益為是衡量為股東創造的收益的指標。
淨收益 利潤率%是將我們的淨收益除以我們的收入得到的。管理vbl.相信，相信衡量收入的百分比對於改善各時期的可比性是有意義的。
稀釋後每股收益(稀釋後每股收益)是衡量每股為股東產生的淨收益的指標，假設所有攤薄因素均已行使。有關每股收益的更多信息，請參閲CGI截至2022年9月30日和2021年9月30日的財政年度經審計的綜合財務報表附註21。
淨收益 不包括特定項目(非公認會計準則)淨收益是衡量不包括收購相關成本和整合成本的淨收益。管理層認為這一指標對投資者是有用的，因為它最能反映公司的業績，並允許在不同時期有更好的可比性。 |
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| 句號。不包括特定項目的淨收益與其最接近的《國際財務報告準則》計量的對賬見第3.8.3節。和5.6.1。截至2022年9月30日和2021年9月30日的財年，CGI的MD&A。
不包括特定項目的淨利潤率(非公認會計準則)淨利潤的計算方法是將不包括收購相關成本和整合成本的淨收益除以我們的收入。管理層相信，這一指標對投資者是有用的，因為它最能反映公司的業績，並允許在不同時期進行更好的可比性。 不包括特定項目的淨收益與其最接近的《國際財務報告準則》計量的對賬見第3.8.3節。和5.6.1。截至2022年9月30日和2021年9月30日的財年，CGI的MD&A。
不包括特定項目的稀釋後每股收益(非公認會計準則)淨收益是指在每股基礎上不包括特定項目的淨收益。管理層認為，這一措施對投資者是有用的，因為它最能反映公司的業績 性能按每股計算，並可在不同期間提供更佳的可比性。根據“國際財務報告準則”報告的稀釋每股收益見第3.8節。和5.6。截至2022年9月30日和2021年9月30日的財政年度CGI MD&A的基本收益和攤薄收益，而不包括特定項目的基本和稀釋後每股收益可在3.8.3節中找到。和5.6.1。截至2022年9月30日和2021年9月30日的財年，CGI的MD&A。
不含特定項目的有效税率 (非公認會計準則)税前利潤除以不包括特定項目的所得税前收益，除以所得税支出(不包括與收購相關的成本和整合成本的減税)。管理層認為 這一措施允許更好地在不同時期進行比較。不包括特定項目的實際税率與其最接近的《國際財務報告準則》衡量標準的對賬見第3.8.3節。和5.6.1。截至2022年9月30日和2021年9月30日的財年CGI MD&A。 | ||
| 流動性 |
經營活動提供的現金佣金是管理我們的 產生的現金的衡量標準日常工作業務運營。管理層認為，強勁的運營現金流表明財務靈活性，使我們能夠執行公司的 戰略。
未完成銷售天數(？DSO？) 是將我們的貿易應收賬款和正在進行的工作轉換為現金所需的平均天數。DSO是從貿易應收賬款和在製品中減去遞延收入得到的；結果除以我們最近一個季度90天內的收入。管理層密切跟蹤這一指標，以確保及時收集和健康的流動性。管理層認為，這一措施對投資者很有用，因為它表明了公司及時將其應收貿易賬款和正在進行的工作轉換為現金的能力。 | |
| 生長 |
持續的貨幣增長(非公認會計準則)匯率是在受到外幣兑換影響之前衡量收入增長的指標。這一增長是通過使用上一年同期的換算率將本期結果換算為當地貨幣來計算的。管理層認為，調整收入有助於排除匯率波動的影響，以便利逐個週期由於同樣的原因，這一衡量標準對投資者是有用的。
積壓訂單包括贏得新合同、 延期和續訂(預訂)、通過業務收購獲得的積壓訂單以及在此期間因客户工作、取消以及外幣對我們現有合同的影響而消耗的積壓訂單。預訂量和積壓包括管理層的估計，這些估計可能會發生變化。管理層跟蹤這一指標，因為它是我們對未來實現的合同收入的最佳估計的關鍵指標，並相信出於同樣的原因，這一指標對投資者很有用。
帳簿到帳單比率預訂量是衡量我們在這段時間內的預訂額與收入的比例。此指標允許管理層監控 公司的業務發展努力，以確保我們隨着時間的推移增加我們的積壓和我們的業務，並且管理層出於同樣的原因相信此措施對投資者有用。管理層的目標是在過去12個月內將目標比率保持在100%以上。管理層認為，在更長的時間內監控公司的預訂是更具代表性的衡量標準，因為服務和合同類型、預訂的規模和時間可能會導致 如果只針對三個月的時間，這一衡量標準會出現顯著波動。 | |
| 資本結構 |
淨債務(非公認會計準則)資產淨值是從我們的債務和租賃負債、我們的現金和現金等價物、短期投資、長期投資和與債務相關的外幣衍生金融工具的公允價值中減去。管理層使用淨債務指標來監控 公司的財務槓桿，並相信該指標對投資者很有用，因為它提供了對其財務實力的洞察。淨債務與其最接近的《國際財務報告準則》衡量標準的對賬見第4.5節。截至2022年9月30日和2021年9月30日的財政年度的CGI MD&A。
淨債務與資本比率(非公認會計準則)淨負債是衡量我們財務槓桿水平的指標，其計算方法是將淨債務除以股東權益和淨債務之和。管理層使用淨債務與資本比率來監控債務與資本的比例 | |
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2022年年度資料表格12 |
| 為公司的運營提供資金，並評估其財務實力。出於同樣的原因，管理層認為此指標對投資者非常有用。 | ||
| 股本回報率(ROE)淨資產收益率是衡量股東所有權權益回報率的指標 ，計算方法是過去12個月的淨收益佔過去四個季度平均股東權益的比例。管理層關注淨資產收益率，以衡量其為公司股東創造淨收益的效率，以及公司利用投資資金產生淨收益增長的情況，並認為出於同樣的原因，這一衡量標準對投資者有用。 | ||
| 投資資本回報率(ROIC？)(非公認會計準則)資本淨值是衡量公司將其控制下的資本分配給有利可圖的投資的效率的指標，計算方法是過去12個月的淨收益(不包括税後淨財務成本)在過去四個季度的平均投資資本中所佔的比例，即股東權益和淨債務之和。管理層審查這一比率，以評估其使用資金產生回報的情況，並認為 出於同樣的原因，這一措施對投資者有用。 | ||
截至2022年9月30日的財年
收購
在截至2022年9月30日的財政年度內，公司通過其子公司進行了以下收購：
| | 2021年10月1日，本公司收購了領先的數字服務提供商陣列控股公司，該公司為總部位於美國、總部位於馬裏蘭州格林貝爾特的美國國防部和其他政府機構優化任務績效。此次收購為公司增加了約275名專業人員。 |
| | 2021年10月28日，該公司收購了總部位於西班牙馬德里的領先的技術和管理諮詢服務及解決方案提供商CogNicase Management Consulting。此次收購為公司增加了大約1500名專業人員。 |
| | 2022年2月28日，公司收購了總部位於澳大利亞墨爾本的技術諮詢和系統集成商Unico Computer Systems Pty Ltd。此次收購為公司增加了大約130名專業人員。 |
| | 2022年5月25日，公司收購了哈威爾管理公司(Harwell)的全部流通股。哈威爾總部設在法國，是一家專注於金融服務業的管理諮詢公司，總部設在法國巴黎。此次收購為公司增加了大約150名專業人員。 |
該公司完成了這些收購，總收購價格為2.384億美元。
| | 2022年3月11日，該公司宣佈，已就收購總部位於法國巴黎的數字公司Umanis SA(Umanis)的全部 股份達成協議，Umanis SA是一家專門從事數據、數字和商業解決方案的數字公司。2022年5月31日，本公司宣佈，通過完成一項相當於烏馬尼股本(不包括庫藏股)72.4%的大宗收購，它已獲得對烏馬尼的控制權，並已向法國金融市場管理局(Autoritédes Marchés Finiers)提交了強制性要約草案，以購買剩餘的流通股。截至2022年7月18日，本公司收購總流通股(不包括庫存股)的總權益超過90.0%，並於2022年7月29日啟動法定擠出程序，通過該程序收購剩餘股份。這筆交易對烏瑪尼的整個股本的估值為4.203億美元，在完全稀釋的基礎上。此次收購為公司增加了約3,000名專業人員。 |
長期債務
2022年11月1日，本公司的15億美元無擔保承諾循環信貸安排延長一年至2027年11月 ，並可進一步延長。條款和條件，包括利率和銀行契約，沒有實質性的變化。
在截至2022年9月30日的年度，公司償還了4.017億美元的長期債務，主要是由於計劃償還3.846億美元(3.0億美元)的優先無擔保票據。此外，該公司支付了1.54億美元的租賃負債，並用1.13億美元償還了因業務收購而承擔的債務。
2022年6月14日，該公司完成了一項要約，將其最初於2021年9月14日發行的所有未償還本金總額為10億美元的優先無擔保票據，換取在美國證券交易委員會登記的等額票據。
正常進程發行人投標
2022年2月1日，公司董事會授權並隨後獲得多倫多證券交易所的監管機構批准續訂CGI的NCIB，允許購買註銷最多18,781,981股A類從屬有表決權股份(A股)，相當於2022年1月24日交易結束時公司公眾流通股的10%。 根據NCIB於2022年2月6日開始的A股可供註銷，直至不遲於2023年2月5日，或當公司已獲得NCIB允許的最大A類股份數量或選擇終止投標時的較早日期。
| ©cgi Inc. |
2022年年度信息表格13 |
在截至2022年9月30日的年度內，本公司以9.087億美元購買了8,773,244股A類股票，加權平均價為103.57美元，註銷了前一屆和現任NCIB。購買的股份包括分別於2022年3月1日和2022年8月1日從魁北克儲蓄銀行購買以供註銷的3,968,159股和938,914股A類股，總現金代價為5.0億美元。該等收購是根據三月自動融資機構發出的兩項豁免令而作出，並被視為在本公司根據其現行NCIB有權購買的年度總額限額內。
截至2022年9月30日，在為註銷而購買的8,773,244股A類股中，有113,405股A類股仍未支付1,170萬美元。
截至2022年9月30日，本公司可購買最多12,319,503股A類股票，以根據現行的NCIB註銷。
預訂量和帳簿到帳單比率
截至2022年9月30日的財年預訂量為140億美元，帳簿到帳單該比率為108.5%。在今年簽署的140億美元預訂量中，33%來自新業務，67%來自延期、續訂和附加服務。
該公司最大的垂直預訂市場是政府、金融服務和MRD，分別約佔總預訂的38%、24%和20%。從報告部門的角度來看，我們的美國商業和州政府運營部門佔總預訂量的19%，其次是西歐和南歐運營部門，佔15%，加拿大、英國和澳大利亞運營部門佔14%。
有關我們預訂的信息是衡量我們一段時間內業務量大小的關鍵指標。但是，由於與託管IT和業務流程服務合同相關的時間和過渡期，與這些預訂相關的收入實現可能會在不同時期波動。最初預訂的 值可能會因其可變屬性而變化，包括需求驅動的使用、因客户要求的變化而對要執行的工作範圍進行的修改，以及客户可選擇的終止條款。因此，有關我們預訂的信息不能與我們的收入分析相提並論，也不應被取代。然而，管理層認為，這是未來潛在收入的關鍵指標。
外幣影響
外國匯率波動對我們的收入造成了4.4%的不利影響，而截至2021年9月30日的財年為1.4%。這與截至2020年9月30日的財年0.5%的有利影響形成對比。
截至2021年9月30日的財年
收購
在截至2021年9月30日的財年中，公司通過其子公司進行了以下收購：
| | 2020年12月31日，本公司收購了Harris，Mackessy&Brennan，Inc.專業服務部的資產，這是一個專注於為商業和政府客户提供高端技術諮詢和服務的部門，總部位於美國俄亥俄州哥倫布市。此次收購為公司增加了約165名專業人員。 |
| | 2021年5月3日，本公司收購了Sense Corp，這是一家專注於數字系統集成以及為州和地方政府以及商業客户提供諮詢的專業服務公司，總部位於美國密蘇裏州聖路易斯市。此次收購為公司增加了大約300名專業人員。 |
該公司完成了這些收購，總收購價格為1.115億美元。
高級無擔保票據
2021年9月14日，公司發行了本金總額為10億美元的優先無擔保票據，2021年9月16日，公司發行了本金總額為6億美元的優先無擔保票據，詳情如下：
| 名義金額 | Maturity | Coupon Rate | ||||
| 2021年5年期美元優先債券1 |
6.0億美元 | 2026年9月14日 | 1.45% | |||
| 2021年10年期美元優先債券1 |
4.0億美元 | 2031年9月14日 | 2.30% | |||
| 2021 7年期CAD高級票據2 |
6.0億美元 | 2028年9月18日 | 2.10% | |||
| 1 | 每半年支付一次的利息，分別於3月14日和9月14日支付，直至到期 |
| 2 | 每半年支付一次的利息，分別於3月18日和9月18日支付，直至到期 |
發行所得款項淨額合共為18.473億美元，主要用於全數償還於2020年4月訂立的經修訂及重述的無抵押承諾定期貸款信貸安排15.835億美元(12.50億美元)，以及按計劃償還優先無抵押票據2.597億美元。
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格14 |
長期債務
2021年10月29日，本公司的15億美元無擔保承諾循環信貸安排延長兩年至2026年10月 ，並可進一步延長。條款和條件，包括利率和銀行契約，沒有實質性的變化。
於截至2021年9月30日止年度，本公司增加長期債務18.853億美元，主要是發行優先無抵押票據18.473億美元，並償還長期債務18.888億美元，主要是全額償還2020年定期貸款15.835億美元(12.50億美元)，以及預定償還優先無抵押票據2.597億美元。該公司還支付了1.697億美元的租賃負債。
正常進程發行人投標
2021年1月26日，公司董事會授權並隨後獲得多倫多證券交易所的批准，續訂CGI的NCIB，允許購買註銷最多19,184,831股A股，佔本公司截至2021年1月22日收盤時公眾流通股的10%。根據自2021年2月6日起生效的現行NCIB，可購買A股以供註銷，直至不遲於2022年2月5日，或本公司已獲得NCIB允許的最大數量的A類股或選擇終止競購的較早日期。
在截至2021年9月30日的財政年度內，本公司以15.192億美元收購了15,460,465股A類股票，加權平均價為98.27美元。回購的股份包括4,204,865股A類股，以4億美元的現金代價從魁北克儲蓄銀行購入註銷。回購是根據魁北克省證券監管機構--魁北克省金融金融家委員會(Autoritédes Marchés Finders)發佈的豁免令進行的，並被視為在當時的NCIB下本公司有權回購的年度總額限額內。
截至2021年9月30日，在為註銷而購買的15,460,465股A類股中，仍有150,000股A類股未支付1,640萬美元。
截至2021年9月30日，本公司可根據當時的NCIB購買最多9977,266股A類股以供註銷。
預訂量和帳簿到帳單比率
截至2021年9月30日的財年預訂量為138億美元，帳簿到帳單該比率為114.2%。在今年簽署的138億美元的預訂量中，32%來自新業務，68%來自延期、續訂和附加服務。
該公司最大的垂直預訂市場是政府、MRD和金融服務，分別約佔總預訂的36%、24%和21%。從報告部門的角度來看，我們的西歐、南歐和加拿大運營部門分別佔總預訂量的17%，其次是美國和州政府運營部門，佔16%，英國和澳大利亞運營部門佔13%。
有關我們預訂的信息是衡量我們一段時間內業務量的關鍵指標。但是，由於與託管IT和業務流程服務合同相關的時間和過渡期，與這些預訂相關的收入實現可能會因時間段而異。最初預訂的值可能會因其可變屬性而變化，包括需求驅動的使用、因客户要求變化而導致的工作範圍修改以及客户可選擇的終止 條款。因此，有關我們預訂的信息不能與我們的收入分析相提並論，也不應被取代。但管理層認為，這是未來潛在收入的關鍵指標。
外幣影響
外幣匯率波動不利地影響了我們1.4%的收入。相比之下，在截至2020年9月30日的財年中，有利影響為0.5%，在截至2019年9月30日的財年中，不利影響為0.6%。
截至2020年9月30日的財年
收購
在截至2020年9月30日的財年中，公司通過其子公司進行了以下收購：
| | 2019年12月18日，公司收購了SCISYS Group Plc(SCISYS)的全部流通股。SCISYS在多個行業運營，在空間和國防行業以及媒體和廣播新聞行業擁有深厚的專業知識和行業領先的解決方案，總部位於愛爾蘭都柏林。此次收購為公司增加了約670名專業人員，主要分佈在英國和德國。 |
| | 2020年1月20日，公司收購了Meti Logiciels et Services SAS (Meti Logiciels Et Services SAS)的全部流通股。總部設在法國的Meti專門為歐洲各地的零售業開發軟件解決方案，並與歐洲一些最大的零售商合作。此次收購為公司增加了約300名專業人員。 |
| | 2020年3月31日，公司收購了TeraThink Corporation (TeraThink)的全部流通股。TeraThink總部位於弗吉尼亞州萊斯頓，是一家提供數字化服務的IT和管理諮詢公司， |
| ©cgi Inc. |
2022年年度信息表格15 |
| 為美國聯邦政府提供企業財務、風險管理和數據分析服務。這項收購為公司增加了大約250名專業人員。 |
該公司完成了這些收購，總收購價格約為2.73億美元。
憑藉重要的戰略諮詢、系統集成和以客户為中心的數字創新能力，這些收購是為了補充公司在通信、零售、空間、國防和政府等關鍵行業的鄰近模式和專業知識。
長期債務
於2019年11月5日，本公司的1,500,000,000美元無抵押循環信貸安排延長一年至2024年12月，並可進一步延長。條款和條件沒有實質性的變化。
本公司於2020年3月27日訂立本金為7.5億美元的無抵押承諾定期貸款信貸安排，於2022年3月到期 。隨後，於2020年4月2日對兩年期無擔保承諾定期貸款信貸安排進行了修訂和重述，將本金金額增加了5億美元，本金總額為12.5億美元(2020年定期貸款)。
於截至2020年9月30日止年度，本公司透過2020年度定期貸款收到17.647億美元(12.5億美元)，根據我們的無抵押承諾循環信貸安排淨償還3.344億美元，並按計劃償還優先無抵押票據6,590萬美元。此外，我們支付了1.753億美元的租賃負債，其中1.653億美元與採用IFRS 16有關，並用2,830萬美元償還了業務收購承擔的債務。
正常進程發行人投標
於2020年1月29日，本公司董事會授權並隨後獲得多倫多證券交易所批准續訂CGI的NCIB，允許購買註銷最多20,149,100股A類股， 相當於本公司於2020年1月22日收盤時公眾流通股的10%。根據自2020年2月6日起生效的現行NCIB，可購買A股以供註銷，直至不遲於2021年2月5日，或本公司已獲得NCIB允許的最大數量的A類股或選擇終止競購的較早日期。
在截至2020年9月30日的財政年度內，本公司以10.435億美元購買了10,605,464股A類股票，加權平均價為98.39美元。回購的股份包括6,008,905股A類股，以現金 代價6億美元從魁北克儲蓄銀行購入註銷。回購是根據魁北克省證券監管機構--魁北克省金融金融家委員會發布的豁免令進行的，並被視為在當時的NCIB下本公司有權回購的年度總限額內。
於2020年9月30日，本公司可購買最多1,037,936股A類股份，以根據當時的NCIB註銷。
預訂量和帳簿到帳單比率
截至2020年9月30日的財年預訂量為118億美元，帳簿到帳單比例為97.4%。在今年簽署的118億美元訂單中，25%來自新業務，而75%來自延期、續訂和附加服務。
該公司最大的垂直市場是政府、MRD和金融服務，分別約佔總預訂量的36%、23%和21%。從報告部門的角度來看，我們的美國商業和州政府運營部門佔總預訂量的17%，其次是西歐和南歐運營部門，佔16%，美國聯邦運營部門佔15%。
外幣影響
外國匯率波動對我們的收入產生了0.5%的有利影響。相比之下，截至2019年9月30日的財年，不利影響為0.6%，截至2018年9月30日的財年，不利影響為1.5%。
前瞻性信息與風險和不確定性
本年度信息表包含加拿大證券法定義的前瞻性信息和美國定義的前瞻性陳述私人證券訴訟改革法1995年和其他適用的美國避風港。所有此類前瞻性信息和聲明均依據適用的加拿大和美國證券法的安全港條款作出和披露。前瞻性信息和表述包括與CGI的意圖、計劃、預期、信念、目標、未來業績和戰略有關的所有信息和表述，以及與未來事件或情況有關且與歷史事實無關的任何其他信息或表述。前瞻性信息和陳述經常出現，但 並不總是使用這樣的詞，如相信？、？估計？、？預期？、？意向？、？預期？、？預見？、？計劃？、？預測？、？項目？、？目標？、？尋求？、？努力？、？潛在？、？繼續？、？目標？、？可能？、？應該？等
| ©cgi Inc. |
2022年年度信息表格16 |
表達式及其變體。這些信息和陳述基於我們對歷史趨勢、當前狀況和預期未來發展的看法，以及我們認為在這種情況下合適的其他 一般和具體假設。然而，此類信息和陳述從本質上講會受到固有風險和不確定性的影響，其中許多風險和不確定性不是本公司所能控制的，這些風險和不確定性導致實際結果可能與我們在此類前瞻性信息或前瞻性陳述中表達或暗示的預期大不相同。這些風險和不確定性包括但不限於：與市場相關的風險，如受經濟和政治條件影響的客户的業務活動水平；額外的外部風險(如流行病、武裝衝突、與氣候有關的問題和通貨膨脹)和我們談判新合同的能力；與我們行業相關的風險，如競爭和我們開發和擴大服務、滲透新市場和保護我們知識產權的能力； 與我們的業務相關的風險，例如與我們的增長戰略相關的風險，包括新業務的整合、全球業務固有的財務和運營風險、外匯風險、所得税法和其他税收計劃、我們吸引和留住合格員工的能力、談判有利的合同條款、提供服務和收取應收款的能力、披露、管理和實施環境、社會和治理(ESG)倡議和標準的能力，以及網絡安全違規和其他事件帶來的聲譽和財務風險，以及流動性需求和要求等財務風險，維持財務比率, 利率波動和主要利率基準的終止以及信譽和信用評級的變化；以及通過引用在本年度信息表、CGI的年度和 季度管理層的討論和分析以及我們公佈的其他文件中確定或併入的其他風險，包括我們提交給加拿大證券管理人的文件(SEDAR在 www.sedar.com)和美國證券交易委員會(EDGAR在www.sec.gov)的文件。關於應對冠狀病毒的風險的討論(新冠肺炎)大流行，見標題為 的章節大流行風險在CGI管理層對截至2022年9月30日和2021年9月30日的財政年度的討論和分析中。除非另有説明，否則本年度信息 表格中包含的前瞻性信息和陳述是截至本年度信息發佈之日的，CGI不打算也不承擔任何公開更新或修改任何前瞻性信息或前瞻性陳述的義務，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因，但適用法律要求的除外。儘管我們認為這些前瞻性信息和前瞻性陳述所基於的假設在本年度信息表發佈之日是合理的，但敬請讀者不要過度依賴這些前瞻性信息或陳述。此外，提醒讀者，提供前瞻性信息和陳述的唯一目的是幫助投資者和其他人瞭解我們的目標、戰略重點、業務前景以及我們預期的經營環境。提醒讀者，此類信息可能不適合用於其他目的。有關可能導致我們的實際結果與當前預期大不相同的風險的更多信息，請參閲標題為風險環境CGI管理層對截至2022年9月30日和2021年9月30日的財政年度的討論和分析， ，通過引用併入本年度信息表。我們還提醒讀者，前面提到的部分和本年度信息表的其他部分、CGI管理層對截至2022年9月30日和2021年9月30日的財政年度的討論和分析以及我們的其他文件和文件中描述的風險並不是唯一可能影響我們的風險。我們目前不知道或我們目前認為不重要的其他風險和不確定性也可能對我們的財務狀況、財務業績、現金流、業務或聲譽產生重大不利影響。
法律訴訟
本公司涉及正常業務過程中產生的法律訴訟、審計、索賠和訴訟。其中某些事項尋求鉅額損害賠償。雖然該等事項的結果無法有把握地預測，但本公司 並無理由相信任何該等當前事項的處置可合理預期對本公司的財務狀況、經營業績或進行其任何業務活動的能力產生重大不利影響。
轉會代理和註冊處
本公司A類股和B類股的轉讓代理為ComputerShare Investor Services Inc.，其總部位於安大略省多倫多。股份轉讓服務可在ComputerShare位於魁北克蒙雷阿爾和安大略省多倫多的辦事處以及ComputerShare Trust Company，N.A.位於馬薩諸塞州坎頓、新澤西州澤西城和肯塔基州路易斯維爾的辦事處獲得。
專家的利益
本公司的審計機構是普華永道會計師事務所(PwC)。普華永道已確認其獨立於《特許專業會計師(魁北克)職業道德守則》所指的公司董事會審計和風險管理委員會。普華永道是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，普華永道必須與公司保持獨立。
公司 將本披露內容併入標題下作為參考由外部收取的費用審計師見CGI於2022年12月5日發出的通告第60頁。
| ©cgi Inc. |
2022年年度信息表格17 |
附加信息
本公司將應向本公司提出要求，向任何人士提供(I)本年度資料表格副本連同以引用方式併入本表格的任何文件副本，(Ii)本公司截至2022年及2021年9月30日止財政年度的經審計綜合財務報表副本連同隨附的核數師報告及任何後續中期財務報表副本，(Iii)日期為2022年12月5日的通函副本及(Iv)截至2022年及2021年9月30日止財政年度的MD&A副本。
有關董事及指定行政人員薪酬及債務、根據股權薪酬計劃獲授權發行的證券及本公司股份主要持有人的其他資料，載於日期為2022年12月5日的通函。
與截至2022年9月30日的財政年度有關的其他財務信息在本公司的年度經審計綜合財務報表和相關的MD&A中列報。 公司的成員。
上述文件可在SEDAR網站www.sedar.com和公司網站www.cgi.com上查閲。您也可以聯繫CGI的投資者關係部，通過發送發送電子郵件至 IR@cgi.com，請訪問公司網站www.cgi.com上的投資者部分，或通過郵件或電話聯繫我們：
投資者關係
CGI Inc.
勒內-萊維斯克大道西1350號
15這是地板
蒙特雷亞爾，加拿大魁北克
加拿大
H3G 1T4
電話：+1-514-841-3200
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格18 |
附錄A
| ©cgi Inc. |
2022年年度信息表格19 |
附錄A
目錄表
| 董事會及其常務委員會章程 |
||||
| 董事會章程 |
A-1 | |||
| 企業管治委員會章程 |
A-12 | |||
| 人力資源委員會章程 |
A-21 | |||
| 審計和風險管理委員會章程 |
A-29 | |||
| 道德準則 |
||||
| 道德準則和商業行為準則 |
A-40 | |||
| 《行政行為守則》 |
A-56 | |||
| CGI反腐敗政策 |
A-58 | |||
| ©cgi Inc. |
2022年年度信息表 |
CGI©公司董事會章程|2022年年度信息表格A-1
董事會章程
重要説明
CGI章程，包括CGI Inc.的夢想、願景、使命和價值觀，構成了本憲章的基本原則。因此，本憲章應與CGI的章程一起閲讀。
| 1. | 釋義 |
懂財務是指閲讀和理解一組財務報表的能力，這些報表反映了會計問題的廣度和複雜程度，通常可與公司財務報表合理預期提出的問題的廣度和複雜性相媲美。
獨立董事是指符合加拿大證券管理人通過的國家文書52-110審計委員會第1.4和1.5節所述獨立性標準的董事。修訂後的修正案轉載於附錄A。
？精通運營是指在執行日常業務決策和戰略業務目標方面擁有豐富的經驗 作為首席執行官或其他職位的高級管理人員的有意義的經驗，但對運營負有廣泛責任。
| 2. | 目標 |
CGI的股東是公司治理結構和流程中的第一個也是最重要的元素。在每次年度股東大會上，公司股東選舉公司董事會成員，並授權他們管理和監督來年公司事務的管理。
在正常運營過程中，對CGI可能具有重大意義的某些企業行動會不時由公司的高級管理層發起，並在適當的時候提交CGI董事會審議和批准。在適當情況下，該等事項亦會提交CGI的股東審議及批准。所有此類批准均根據董事會和常務委員會章程、CGI的公司治理慣例以及適用的公司和證券法規尋求。
公司的全面管理由董事會負責。董事會在完成其從本公司股東那裏獲得的授權時，可將其某些權力和責任轉授給委員會和管理層，並保留某些權力給自己。儘管如此，它仍將保留對公司的完全有效控制。
| 3. | 構圖 |
| 3.1 | 董事會的多數成員應由獨立董事組成。將獨立董事的定義 應用於每個獨立董事的情況由董事會負責，董事會將每年披露獨立董事是否由適當數量的獨立董事構成及其分析依據。董事會還將披露哪些董事是獨立董事，並提供每個董事與公司的業務、家族、直接和間接持股或其他關係的説明。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-2 |
| 3.2 | 本公司期望並要求董事保持無衝突利益或關係，並避免採取實際或潛在有害、衝突或有損本公司最佳利益的方式行事。每個董事應遵守規範成員、董事和高級管理人員行為的公司道德和商業行為守則，並應每年完成並向公司提交根據該守則關於利益衝突的任何和所有文件。公司治理委員會也將每年對此事進行審查。董事會將監督遵守上述準則以及適用於公司主要高管、首席財務官、首席會計官或財務總監或在公司內履行類似職能的其他人員的公司執行行為準則的情況。董事會還將負責審查豁免遵守董事和高級管理人員守則的請求。董事會將在適當的時候披露對這些準則的修訂以及所有豁免，並具體説明批准豁免的情況和理由。 |
| 3.3 | 董事會根據其公司治理委員會的建議，負責評估其規模和組成，並建立一個由促進有效決策、具有適當技能和不同背景的成員組成的董事會。該公司的目標是讓女性在其董事中至少佔30%。 董事會有能力增加或減少其規模。 |
| 3.4 | CGI的公司治理實踐要求CGI董事會的所有成員既懂財務又懂運營。在公司審計和風險管理委員會任職的董事會成員必須具備財務知識和操作能力，能夠 閲讀和理解一套財務報表，該套財務報表呈現的會計問題的廣度和複雜程度一般與CGI財務報表可能提出的問題的廣度和複雜性相媲美，並在其他方面符合適用證券法律和法規下的適用治理標準。 |
| 3.5 | 董事主業發生重大變化的，應立即向董事會披露這一事實，並提出辭職，供董事會審議。退休或專業職位改變的董事並不一定要離開董事會。然而，在這種情況下，董事會應該有機會審查董事會成員的持續適當性。 |
| 3.6 | 董事會負責批准董事會的新提名人選。將為新董事提供 培訓計劃，其中將包括有關董事的職責和義務、公司業務和運營的書面信息、最近董事會會議的文件以及與高級管理層和其他董事會面和討論的機會。每個新董事的定位細節將根據該董事的個人需求和感興趣的領域而量身定做。未來的候選人應充分了解董事會及其委員會的作用和個人董事的貢獻，董事會將確保向他們提供有關這方面的適當信息。此外，董事會將根據公司的業務和運營確定並在需要時為其成員提供持續教育。 |
| 4. | 資源 |
| 4.1 | 董事會將實施結構和程序，以確保其獨立於管理層發揮作用。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-3 |
| 4.2 | 董事會認識到讓某些高級管理層成員出席每次董事會會議以提供信息和意見以協助董事進行審議的價值。如果管理層發生任何擬議變動，董事會執行主席將徵求董事會同意。 出席董事會會議的人員。對於僅供董事討論的任何議程項目，管理層與會者將不予考慮。 |
| 5. | 職責和職責 |
董事會的主要責任和職責包括以下內容，據瞭解，董事在履行其職責和職責時，可與管理層協商，並可在適當情況下保留外部顧問，費用由公司承擔。董事會聘請外部顧問須經公司治理委員會主席批准。
| 5.1 | 一般責任 |
| 5.1.1 | 董事會將監督公司的管理。通過這樣做，董事會將與董事會執行主席、董事會聯席主席、首席執行官和其他高級管理層成員建立 富有成效的工作關係。 |
| 5.1.2 | 董事會將監督公司長期戰略、財務和組織目標的制定。它應批准公司的戰略計劃，並至少每年審查一次。該計劃將考慮到公司業務的機會和風險。 |
| 5.1.3 | 作為董事會監督公司管理的職責的一部分，董事會將以其管理身份對公司及其事務進行積極監督。 |
| 5.1.4 | 董事會將根據批准的計劃對公司的短期和長期業績進行審查。 |
| 5.1.5 | 公司的高級管理人員由董事會執行主席、董事會聯席主席和首席執行官領導，負責公司的日常管理，並就長期戰略、財務、組織和相關目標向董事會提出建議。 |
| 5.1.6 | 董事會將定期審查影響公司及其業務的重大風險和機會，並監督為管理和監測風險和機會而採取的行動、制度和控制措施。董事會可施加符合公司及其股東利益的限制。 |
| 5.1.7 | 董事會將監督公司如何向股東和其他相關利益相關者傳達其目標和宗旨。 |
| 5.1.8 | 董事會將監督繼任計劃，包括任命、培訓和監督高級管理層，特別是首席執行官。 |
| 5.1.9 | 董事會負責監督本公司關於及時披露重大信息的指導方針 其目的是確保與投資界、監管機構、媒體和公眾關於本公司的溝通，特別是關於重大信息的溝通，是及時、準確、廣泛發佈的， 符合並以其他方式迴應 |
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2022年年度資料表格A-4 |
| 適用的法律和法規要求。這些指導方針將每年審查一次。本公司已成立披露委員會，負責所有監管披露要求 並監督本公司的披露做法。披露委員會由董事會執行主席、董事會聯席主席、首席執行官、首席財務官、常務副總裁、法律和經濟事務及其他適當的指定領導組成。 |
| 5.1.10 | 董事會將監督公司內部控制和管理信息系統的完整性 。 |
| 5.1.11 | 董事會將確保本公司對本公司的業務採用審慎的財務標準，並對本公司的綜合資本採取審慎的債務水平。 |
| 5.1.12 | 董事會還將審議和批准： |
| i) | 正常業務過程以外的交易，包括但不限於關於合併、收購或其他重大投資或資產剝離的建議，符合公司的運營管理框架； |
| Ii) | 預期會對股東產生重大影響的所有事項； |
| Iii) | 委任任何人擔任任何職位，使該人有資格出任公司高級人員；及 |
| 四) | 任何擬議的薪酬變動將根據人力資源委員會的建議支付給董事會成員。 |
| 5.1.13 | 董事會還將收到報告並審議： |
| i) | 公司與其三個利益相關者之間的關係質量； |
| Ii) | 公司股東基礎的變化以及公司與其主要股東之間的關係； |
| Iii) | 董事會各委員會就這些委員會審議的事項提交的定期報告； |
| 四) | 影響公司及其業務的健康、安全和環境問題；以及 |
| v) | 董事會不時決定的其他事項。 |
| 5.1.14 | 董事會將通過持續的審查過程監督管理層。 |
| 5.1.15 | 董事會將與董事會執行主席和董事會聯席主席一起制定董事會執行主席、董事會聯席主席和首席執行官的職位説明。董事會還將批准董事會執行主席和董事會聯席主席負責召開會議並評估其在實現這些目標方面的業績的公司目標。 董事會將酌情向董事會執行主席和董事會聯席主席提出與首席執行官業績相關的任何關切。 |
| 5.1.16 | 董事會將收到其人力資源委員會關於繼任規劃的報告，該報告載於該委員會的任務規定。 |
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2022年年度資料表格A-5 |
| 5.2 | 董事會自我評估與同行評議 |
董事會將每年審查對董事會業績的評估和公司治理委員會提供的建議，如果董事會認為合適，每兩年對獨立董事進行同行審查。本次審查的目的是提高董事會的效力，促進董事會履行職責的持續改進進程。預計審查的結果將是確定董事和/或管理層認為董事會和/或董事個人可以對公司事務做出更好貢獻的任何領域。董事會將根據審查過程的結果採取適當行動。
| 5.3 | 委員會 |
| 5.3.1 | 董事會應指定委員會協助其履行職責並處理其收到的信息數量。 |
| 5.3.2 | 每個委員會根據董事會批准的書面授權運作，其中概述了其職責和責任。這一結構可能會發生變化，因為董事會會不時考慮通過委員會對事項進行更詳細的審查來履行其哪些職責的最佳方式。 |
| 5.3.3 | 董事會將每年審查每個委員會的工作及其職責。 |
| 5.3.4 | 董事會將每年評估其各委員會的業績並審查其工作，包括其各自的授權和授權的充分性。 |
| 5.3.5 | 董事會將每年任命一名董事首席執行官和一名委員會成員擔任委員會主席。 |
| 5.3.6 | 除第5.3.8節另有規定外，董事會委員會應由獨立董事的多數成員組成。 |
| 5.3.7 | 董事會應在考慮公司治理委員會、董事會執行主席和董事會聯席主席的建議、董事會成員的技能和興趣以及他們的背景多樣性(包括性別、種族、年齡、經驗和地域代表性)後任命委員會成員，所有這些都符合董事會批准的該等委員會的授權。 |
| 5.3.8 | 公司審計與風險管理委員會僅由獨立董事組成。審計和風險管理委員會的所有成員都應具備金融知識，並且至少有一名成員應是適用監管要求和證券交易所規則所指的金融專家。 |
| 5.4 | 引領董事 |
| 5.4.1 | 牽頭行董事應為獨立的董事。他或她將監督董事會履行其職責，確保董事會客觀評估管理層的業績，並確保董事會了解董事會和管理層責任之間的界限。 |
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2022年年度資料表格A-6 |
| 5.4.2 | 牽頭的董事將主持獨立董事的定期會議，並承擔獨立董事作為整體可能不時指定的其他職責。 |
| 5.4.3 | 領頭羊董事應該能夠足夠地站在後面日常工作確保董事會完全控制公司的事務，並對其對股東的義務保持警惕。 |
| 5.4.4 | 牽頭的董事應就籌備董事會和委員會會議的議程向董事會執行主席和董事會聯席主席提供意見。 |
| 5.4.5 | 在董事會執行主席和聯席主席不在時，董事應主持董事會會議，但須遵守公司章程的規定。 |
| 5.4.6 | 董事應為獨立董事提供領導，並確保定期評估董事會的有效性。 |
| 5.4.7 | 獨立董事會議議程由董事牽頭機構制定。 |
| 5.4.8 | 董事應按要求向董事會報告獨立董事的審議情況。 |
| 5.4.9 | 牽頭的董事應與董事會執行主席和董事會共同主席一道，促進董事會成員和管理層之間有效和透明的互動。 |
| 5.4.10 | 首席董事應向董事會執行主席提供反饋，並就戰略、問責、關係和其他問題充當諮詢委員會。 |
| 5.5 | 審查董事會的任務規定 |
為了確保此授權根據公司實踐或公司結構可能發生的變化保持最新， 董事會將每年重新確認此授權或啟動審查以修訂此授權。
| 5.6 | 董事會和高級管理人員薪酬 |
董事會將根據其人力資源委員會的建議，每年進一步審查高級管理層和董事的適當性和薪酬形式。人力資源委員會在認為有必要改變薪酬時，應向董事會提出建議，供其審議。此外，董事會將確保薪酬 真實地反映作為董事所涉及的責任和風險。
| 6. | 通信 |
| 6.1 | 董事會可不時考慮及檢討股東與本公司溝通的方式，包括在股東周年大會上與本公司溝通的機會、本公司網站的溝通界面，以及本公司內部是否有足夠資源通過其投資者關係部及公司祕書迴應股東或其他事宜。然而，董事會認為，管理層的職責是在與投資界、媒體、客户、供應商、員工、政府和公眾的溝通中為公司説話。不言而喻的是，管理層可能會不時要求個別董事協助進行這種溝通。預計，如果 |
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2022年年度資料表格A-7 |
| 利益相關者的溝通將發送給個別董事，管理層將得到通知並諮詢以確定任何適當的迴應。 |
| 6.2 | 董事會有責任監督公司遵守多倫多證券交易所和紐約證券交易所的公司治理要求和準則。 |
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2022年年度資料表格A-8 |
附錄A©CGI Inc.|2022年年度信息表格A-9
附錄A
經修正的CSA國家文書52-110對獨立性的定義
| 1.4 | 獨立的含義 |
| (1) | 如果審計委員會成員與發行人沒有直接或間接的實質性關係，那麼他或她是獨立的。 |
| (2) | 就第(1)款而言，重大關係是指在發行人董事會看來，可以合理預期會干擾成員行使獨立判斷的關係。 |
| (3) | 儘管有第(2)款的規定，下列個人被視為與發行人有實質性關係： |
| (a) | 發行人的僱員或高管，或在過去三年內一直是發行人的僱員或高管的個人； |
| (b) | 其直系親屬是或在過去三年內一直是發行人高管的個人； |
| (c) | 符合以下條件的個人： |
| (i) | 是發行人的內部或外部審計師事務所的合夥人， |
| (Ii) | 是該公司的僱員，或 |
| (Iii) | 在最近三年內是該公司的合夥人或僱員，並在此期間親自參與發行人的審計工作 ； |
| (d) | 其配偶、未成年子女或繼子女、子女或繼子女與其同居的個人： |
| (i) | 是發行人的內部或外部審計師事務所的合夥人， |
| (Ii) | 是該公司的僱員，並參與該公司的審計、保證或税務合規(但不是税務規劃)業務 ，或 |
| (Iii) | 在最近三年內是該公司的合夥人或僱員，並在此期間親自參與發行人的審計工作 ； |
| (e) | 個人或其直系親屬在過去三年內是或曾經是某實體的高管，如果發行人的任何現任高管同時在該實體的薪酬委員會任職或任職；以及 |
| (f) | 個人或其直系親屬受僱為發行人高管的個人 在過去三年內的任何12個月期間從發行人獲得超過75,000美元的直接補償。 |
| (4) | 儘管有第(3)款的規定，個人不會僅僅因為以下原因而被視為與發行人有實質性關係 |
| (a) | 如該關係於2004年3月30日前終止，則該人具有第(3)款所指的關係；或 |
| (b) | 如第(3)款所指的關係在2005年6月30日前終止，則該人或她憑藉第(8)款具有第(3)款所指的關係。 |
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2022年年度資料表格A-10 |
| (5) | 就第(3)(C)及(3)(D)條而言，合夥人不包括其在作為內部或外部核數師的 事務所的權益僅限於就該事務所以前的服務收取固定數額的補償(包括遞延補償)的固定收益合夥人，而該報酬在任何方面與繼續服務無關。 |
| (6) | 就第(3)(F)款而言，直接補償不包括： |
| (a) | 擔任發行人董事會或董事會任何委員會成員的報酬，以及 |
| (b) | 根據退休計劃獲得固定數額的補償(包括遞延補償)，用於在發行人之前的 服務，如果補償在任何方面與繼續服務無關。 |
| (7) | 儘管有第(3)款的規定，個人不會僅僅因為個人或其直系親屬 而被視為與發行人有實質性關係 |
| (a) | 曾擔任發行人的臨時首席執行官，或 |
| (b) | 兼職擔任或曾兼任發行人董事會或任何董事會委員會主席或副主席。 |
| (8) | 就第1.4節而言，發行人包括髮行人的子公司和發行人的母公司。 |
| 1.5 | 額外的獨立性要求 |
| (1) | 即使根據第1.4條作出任何裁定，任何個人如 |
| (a) | 直接或間接接受發行人或發行人的任何附屬實體支付的任何諮詢費、諮詢費或其他補償費，但作為作為董事會成員或董事會委員會成員、董事會或董事會委員會兼職主席或副主席的報酬除外；或 |
| (b) | 是發行人的關聯實體或其任何附屬實體，被視為與發行人有實質性關係 。 |
| (2) | 就第(1)款而言，個人對任何諮詢費、諮詢費或其他補償費的間接接受包括 |
| (a) | 個人的配偶、未成年子女或繼子女，或與個人同住的子女或繼子女； 或 |
| (b) | 此類個人為合夥人、成員、擔任類似職位的主管人員(例如董事董事總經理)或擔任類似職位的主管人員(但有限合夥人、非執行董事及擔任類似職位且在向該實體提供服務方面均無積極作用的人員除外)，並向發行人或發行人的任何附屬實體提供會計、諮詢、法律、投資銀行或金融諮詢服務的實體。 |
| (3) | 就第(1)款而言，補償費不包括退休計劃(包括遞延補償)下因先前在發行人服務而收取的固定數額補償 ，但該補償以任何方式與繼續服務無關。 |
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2022年年度資料表格A-11 |
公司治理委員會章程CGI©CGI Inc.|2022年年度信息表格A-12
企業管治委員會章程
重要説明
CGI章程，包括CGI Inc.的夢想、願景、使命和價值觀，構成了本憲章的基本原則。因此，本憲章應與CGI的章程一起閲讀。
| 1. | 釋義 |
？委員會是指公司董事會的公司治理委員會。
獨立董事是指符合加拿大證券管理人通過的國家文書52-110審計委員會第1.4和1.5節所述獨立性標準的董事。修訂後的修正案轉載於附錄A。
| 2. | 目標 |
該委員會負責：(A)制定公司解決董事會治理問題的方法和公司對公司治理要求和準則的迴應；(B)審查董事會、其常設委員會和成員的組成和貢獻，並推薦董事會提名人；(C)監督新董事的介紹計劃和董事繼續教育計劃；(D)開展董事董事會年度自我評估過程；以及(E)幫助維持董事會和管理層之間有效的工作關係。
| 3. | 構圖 |
| 3.1 | 委員會應由獨立董事的多數成員組成。 |
| 3.2 | 董事會應任命一位獨立的董事為委員會主席。如果主席缺席會議，成員應從出席者中選出一名主席擔任會議主席。 |
| 4. | 會議 |
| 4.1 | 委員會的會議應根據主席的要求舉行，但每年不得少於兩次。委員會的會議可由委員會主席、董事會執行主席、董事會聯席主席或首席執行官召集。 |
| 4.2 | 委員會的權力可由出席會議的法定人數行使。法定人數應不少於委員會不時的兩名成員。在符合上述要求的情況下，除非董事會另有決定，否則委員會有權確定其法定人數並規範其程序。委員會決定的事項應以多數票決定。 |
| 4.3 | 每次會議的通知應發給每位成員、董事會執行主席、董事會聯席主席、首席執行官和公司祕書。 |
| 4.4 | 委員會可不時邀請其認為合適的人士出席其會議並參加對委員會事務的討論和審議，特別是首席執行幹事。 |
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2022年年度資料表格A-13 |
| 4.5 | 委員會應指定一名祕書擔任委員會所有會議的祕書，並保存委員會所有會議和審議的記錄。 |
| 5. | 職責和職責 |
| 5.1 | 委員會主席的作用和責任： |
| 5.1.1 | 委員會主席： |
| 5.1.1.1 | 為委員會提供領導，確保： |
| (i) | 委員會成員和管理層都很清楚委員會的責任。 |
| (Ii) | 該委員會作為一個有凝聚力的團隊開展工作。 |
| (Iii) | 委員會有充足的資源和及時的相關信息來支持其工作。 |
| (Iv) | 定期評估該委員會的成效。 |
| (v) | 委員會的結構和任務是適當和充分的，可以支持委員會履行職責。 |
| (Vi) | 委員會會議的時間安排、組織和程序為審議和討論有關問題提供了充足的時間。 |
| 5.1.1.2 | 與董事會執行主席、董事會聯席主席和公司祕書共同制定委員會定期會議的日曆。 |
| 5.1.1.3 | 有權根據需要召開特別會議。 |
| 5.1.1.4 | 與董事會執行主席、董事會聯席主席和公司祕書合作制定議程。 |
| 5.1.1.5 | 主持會議。 |
| 5.1.1.6 | 就委員會的工作與管理層進行聯絡。 |
| 5.1.1.7 | 向董事會報告委員會的工作。 |
| 5.1.1.8 | 行使委員會特別授予主席的權力(如果有)。 |
| 5.2 | 一般責任 |
董事會成員
| 5.2.1 | 審查董事會和董事會委員會組成的標準，例如獨立董事的規模、比例，以及確定和促進關聯性的標準以及董事會成員背景的多樣性，包括性別(目標是女性至少佔董事的30%)、族裔、年齡、經驗和地域代表性)，同時尋求促進有效的決策。鑑於董事會的組成和長期繼任規劃的歷史，尚未確定實現婦女在董事會一級任職的目標的日期，但將定期監測進展情況。 |
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2022年年度資料表格A-14 |
| 5.2.2 | 審查與董事任期有關的標準，例如對董事競選連任次數的限制，以及董事以名譽或類似身份繼續任職的限制。 |
| 5.2.3 | 審查保留與年齡或任期無關的董事的標準，如出席董事會和 委員會會議、健康狀況或承擔與有效董事會成員資格不符的職責；評估整個董事會、董事會各委員會、個人董事持續做出的貢獻，並根據公司面臨的機會和風險、尋求新董事會成員的能力、技能和個人素質來為公司增加價值。 |
| 5.2.4 | 向董事會推薦提名董事候選人名單，供股東在年度股東大會上選舉 。 |
| 5.2.5 | 向董事會推薦候選人，以填補在年度股東會議之間出現的董事會空缺。 |
| 5.2.6 | 建議董事會在特殊情況下撤換董事，例如(A)該董事存在利益衝突，或(B)任命該董事變更的依據標準。 |
| 5.2.7 | 確保董事會能夠獨立於管理層發揮作用。為此，在沒有管理層出席的情況下，定期安排獨立董事的會議。在這種情況下，會議將由牽頭的董事主持。 |
| 5.2.8 | 執行董事會自我評估程序。審查自我評估進程的結果，並 向董事會執行主席、董事會聯合主席和董事會提交報告。 |
董事定位和繼續教育項目
| 5.2.9 | 作為任命新董事過程中不可或缺的一部分，為董事會新成員制定入職介紹和教育計劃，並不定期審查該計劃的價值和好處。 |
| 5.2.10 | 維持和監督董事會的繼續教育計劃。 |
合規性
| 5.2.11 | 確保企業遵守適用法律，包括董事和高級管理人員合規。 |
| 5.2.12 | 在向董事會提出建議之前，審查對公司章程的擬議修訂。 |
商業行為守則
| 5.2.13 | 定期審查公司成員、董事和高級管理人員的正式道德和商業行為準則，以及適用於公司主要高管、主要財務官、主要會計官或財務總監或在公司內履行類似職能的其他 人員的執行行為準則，並就此向董事會提出建議，包括披露採用此類準則的情況。 |
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2022年年度資料表格A-15 |
| 5.2.14 | 監督遵守準則的情況，並審查公司公司祕書提請 委員會注意的相關潛在情況，以便在某些情況下向董事會建議是否批准或不批准董事和高級管理人員遵守準則。委員會還應確保在批准此類豁免時，董事會應適時披露，並説明批准豁免的情況和理由。 |
公司治理原則
| 5.2.15 | 在遵守不時生效的公司治理準則的情況下，向董事會提出認為適當的建議。 |
| 5.2.16 | 會同董事會執行主席和聯席主席，向董事會推薦董事會各委員會的成員和主席。 |
| 5.2.17 | 每年審查董事會/管理層的關係。 |
| 5.2.18 | 審查與公司作為一個組織的目標相關的政策和流程，即在其三個利益相關者及其成員生活和工作的社區之間尋求最佳平衡。 |
| 5.2.19 | 每年審查公司為促進多樣性而採取的措施、其有效性，以及在實現其目標方面取得的年度和累積進展。 |
| 5.2.20 | 每年審查公司的企業社會責任(CSR)政策和實踐。 |
| 5.2.21 | 按照多倫多證券交易所、紐約證券交易所或任何其他適用的交易所或監管機構的要求，就公司治理問題向董事會建議公司公開披露文件，如公司年度管理委託書或年度報告。 |
| 5.2.22 | 就公司治理的所有其他事項向董事會提供一般建議。 |
外部和內部資源
| 5.2.23 | 保留其認為對其目的必要和可取的獨立外部顧問。 |
| 5.2.24 | 向董事會報告其議事程序、所進行的審查以及任何相關建議。 |
| 5.2.25 | 有足夠的資源履行其職責； |
| 5.2.26 | 為履行委員會的權力和責任，有權查閲本公司及其附屬公司的任何 相關記錄。 |
| 5.2.27 | 委員會主席應審查公司董事會或個人董事在某些適當情況下在履行職責時保留外部顧問的機會，費用由公司承擔。 |
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2022年年度資料表格A-16 |
股東提案
| 5.2.28 | 審查股東提案並向董事會提出建議，或酌情將其提交董事會執行主席或董事會聯席主席。 |
| 5.3 | 其他職責 |
委員會應執行董事會可能不時要求的其他授權。
| 5.4 | 審查委員會的任務規定 |
董事會應每年審查和重新評估授權的充分性。
| 5.5 | 補償 |
委員會成員有權獲得由董事會不時決定的擔任委員會成員的報酬。
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2022年年度資料表格A-17 |
附錄A©CGI Inc.2022年年度信息表格A-18
附錄A
經修正的CSA國家文書52-110對獨立性的定義
| 1.4 | 獨立的含義 |
| (1) | 如果審計委員會成員與發行人沒有直接或間接的實質性關係，那麼他或她是獨立的。 |
| (2) | 就第(1)款而言，重大關係是指在發行人董事會看來，可以合理預期會干擾成員行使獨立判斷的關係。 |
| (3) | 儘管有第(2)款的規定，下列個人被視為與發行人有實質性關係： |
| (a) | 發行人的僱員或高管，或在過去三年內一直是發行人的僱員或高管的個人； |
| (b) | 其直系親屬是或在過去三年內一直是發行人高管的個人； |
| (c) | 符合以下條件的個人： |
| (i) | 是發行人的內部或外部審計師事務所的合夥人， |
| (Ii) | 是該公司的僱員，或 |
| (Iii) | 在最近三年內是該公司的合夥人或僱員，並在此期間親自參與發行人的審計工作 ； |
| (d) | 其配偶、未成年子女或繼子女、子女或繼子女與其同居的個人： |
| (i) | 是發行人的內部或外部審計師事務所的合夥人， |
| (Ii) | 是該公司的僱員，並參與該公司的審計、保證或税務合規(但不是税務規劃)業務 ，或 |
| (Iii) | 在最近三年內是該公司的合夥人或僱員，並在此期間親自參與發行人的審計工作 ； |
| (e) | 個人或其直系親屬在過去三年內是或曾經是某實體的高管，如果發行人的任何現任高管同時在該實體的薪酬委員會任職或任職；以及 |
| (f) | 個人或其直系親屬受僱為發行人高管的個人 在過去三年內的任何12個月期間從發行人獲得超過75,000美元的直接補償。 |
| (4) | 儘管有第(3)款的規定，個人不會僅僅因為以下原因而被視為與發行人有實質性關係 |
| (a) | 如該關係於2004年3月30日前終止，則該人具有第(3)款所指的關係；或 |
| (b) | 如第(3)款所指的關係在2005年6月30日前終止，則該人或她憑藉第(8)款具有第(3)款所指的關係。 |
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2022年年度資料表格A-19 |
| (5) | 就第(3)(C)及(3)(D)條而言，合夥人不包括其在作為內部或外部核數師的 事務所的權益僅限於就該事務所以前的服務收取固定數額的補償(包括遞延補償)的固定收益合夥人，而該報酬在任何方面與繼續服務無關。 |
| (6) | 就第(3)(F)款而言，直接補償不包括： |
| (a) | 擔任發行人董事會或董事會任何委員會成員的報酬，以及 |
| (b) | 根據退休計劃獲得固定數額的補償(包括遞延補償)，用於在發行人之前的 服務，如果補償在任何方面與繼續服務無關。 |
| (7) | 儘管有第(3)款的規定，個人不會僅僅因為個人或其直系親屬 而被視為與發行人有實質性關係 |
| (a) | 曾擔任發行人的臨時首席執行官，或 |
| (b) | 兼職擔任或曾兼任發行人董事會或任何董事會委員會主席或副主席。 |
| (8) | 就第1.4節而言，發行人包括髮行人的子公司和發行人的母公司。 |
| 1.5 | 額外的獨立性要求 |
| (1) | 即使根據第1.4條作出任何裁定，任何個人如 |
| (a) | 直接或間接接受發行人或發行人的任何附屬實體支付的任何諮詢費、諮詢費或其他補償費，但作為作為董事會成員或董事會委員會成員、董事會或董事會委員會兼職主席或副主席的報酬除外；或 |
| (b) | 是發行人的關聯實體或其任何附屬實體，被視為與發行人有實質性關係 。 |
| (2) | 就第(1)款而言，個人對任何諮詢費、諮詢費或其他補償費的間接接受包括 |
| (a) | 個人的配偶、未成年子女或繼子女，或與個人同住的子女或繼子女； 或 |
| (b) | 此類個人為合夥人、成員、擔任類似職位的主管人員(例如董事董事總經理)或擔任類似職位的主管人員(但有限合夥人、非執行董事及擔任類似職位且在向該實體提供服務方面均無積極作用的人員除外)，並向發行人或發行人的任何附屬實體提供會計、諮詢、法律、投資銀行或金融諮詢服務的實體。 |
| (3) | 就第(1)款而言，補償費不包括退休計劃(包括遞延補償)下因先前在發行人服務而收取的固定數額補償 ，但該補償以任何方式與繼續服務無關。 |
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2022年年度資料表格A-20 |
《人力資源委員會章程》CGI©CGI Inc.2022年年度資料表格A-21
人力資源委員會章程
重要説明
CGI章程，包括CGI Inc.的夢想、願景、使命和價值觀，構成了本憲章的基本原則。因此，本憲章應與CGI的章程一起閲讀。
| 1. | 釋義 |
？委員會是指公司董事會的人力資源委員會。
·執行幹事？指符合以下條件的個人：
| (a) | 主席、聯席主席或總裁； |
| (b) | 負責主要業務單位或職能的領導人員；或 |
| (c) | 履行與公司有關的決策職能。 |
注：該定義源自加拿大證券管理人採用的國家文書51-102中的定義。
獨立董事是指符合加拿大證券管理人通過的經修訂的國家文書52-110審計委員會第 1.4和1.5節所列獨立性標準的董事，該修正案轉載於附錄A。
| 2. | 目標 |
委員會負責審核及向本公司董事會推薦有關委任本公司高級管理人員的事宜，並決定根據適用法例必須披露其薪酬的高級管理人員，以及董事會執行主席、董事會聯席主席及行政總裁可能提出的其他高級管理人員的聘用條款。它還應履行職能，如審查繼任規劃和薪酬事項，以及委員會可能認為適合薪酬或董事會不時具體指示的其他事項。
| 3. | 構圖 |
| 3.1 | 委員會應由獨立董事的多數成員組成。 |
| 3.2 | 董事會應任命一名獨立董事為委員會主席。如果主席缺席會議，成員應從出席者中選出一名主席擔任會議主席。 |
| 4. | 會議 |
| 4.1 | 委員會的會議應根據主席的要求舉行，但每年不少於三次。委員會會議可由委員會主席、董事會執行主席、董事會聯席主席或首席執行官召集。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-22 |
| 4.2 | 委員會的權力可由出席會議的法定人數行使。法定人數應不少於委員會不時的兩名成員。在符合上述要求的情況下，除非董事會另有決定，否則委員會有權確定其法定人數並規範其程序。委員會決定的事項應以多數票決定。 |
| 4.3 | 每次會議的通知應發給每位成員、董事會執行主席、董事會聯席主席、首席執行官和公司祕書。 |
| 4.4 | 委員會可不時邀請其認為合適的人士出席其會議，並參與討論和審議委員會的事務，特別是包括董事會執行主席。 |
| 4.5 | 委員會應指定一名祕書擔任委員會所有會議的祕書，並保存委員會所有會議和審議的記錄。 |
| 5. | 職責和職責 |
| 5.1 | 委員會主席的作用和責任： |
| 5.1.1 | 委員會主席： |
| 5.1.1.1 | 為委員會提供領導，確保： |
| (i) | 委員會成員和管理層都很清楚委員會的責任。 |
| (Ii) | 該委員會作為一個有凝聚力的團隊開展工作。 |
| (Iii) | 委員會有充足的資源和及時的相關信息來支持其工作。 |
| (Iv) | 定期評估該委員會的成效。 |
| (v) | 委員會的結構和任務是適當和充分的，可以支持委員會履行職責。 |
| (Vi) | 委員會會議的時間安排、組織和程序為審議和討論有關問題提供了充足的時間。 |
| 5.1.1.2 | 有權根據需要召開特別會議。 |
| 5.1.1.3 | 與董事會執行主席、董事會聯席主席和公司祕書合作制定議程。 |
| 5.1.1.4 | 主持會議。 |
| 5.1.1.5 | 就委員會的工作與管理層進行聯絡。 |
| 5.1.1.6 | 向董事會報告委員會的工作。 |
| 5.1.1.7 | 行使委員會特別授予主席的權力(如果有)。 |
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2022年年度資料表格A-23 |
| 5.2 | 一般責任 |
| 5.2.1 | 除其他事項外，委員會有責任就人力資源規劃、董事會成員、高管和其他成員的薪酬、短期和長期激勵計劃、福利計劃和高管任命向董事會提供建議。 |
| 5.2.2 | 委員會應審查並向董事會報告： |
| 5.2.2.1 | 管理層的執行幹事繼任計劃，特別強調首席執行幹事的繼任。 |
| 5.2.2.2 | 本組織的薪酬理念，包括董事會執行主席、董事會共同主席和首席執行官提出的薪酬戰略和執行幹事級別的薪酬政策； |
| 5.2.2.3 | 向董事會推薦任命首席執行官和其他高級管理人員，這些高級管理人員負責實現的公司目標； |
| 5.2.2.4 | 總薪酬計劃，包括薪酬的充分性和形式，真實地反映董事會執行主席和公司首席執行官職位的責任和風險，並考慮與此相關的適當信息，包括董事會關於首席執行官整體業績的信息； |
| 5.2.2.5 | 執行幹事的薪酬、行政人員薪金的年度調整以及董事會執行主席和首席執行幹事提議的短期和長期獎勵計劃、福利和津貼的設計和管理； |
| 5.2.2.6 | 審查並建議高級管理人員聘用和解僱安排的任何特殊條款； |
| 5.2.2.7 | 通過新的薪酬和福利計劃或對其進行重大修改； |
| 5.2.2.8 | 酌情任命幹事和執行幹事，同時考慮和促進執行團隊背景的多樣性，包括性別、族裔、年齡和經驗方面的多樣性； |
| 5.2.2.9 | 重大組織變革； |
| 5.2.2.10 | 委員會建議的高管薪酬報告將包含在公司年度委託書 通函中； |
| 5.2.2.11 | 公司的管理髮展計劃； |
| 5.2.2.12 | 與公司管理人員簽訂的任何特殊僱傭合同或安排，包括與控制權變更有關的任何合同；以及 |
| 5.2.2.13 | 董事會及其委員會成員的薪酬，包括薪酬的充分性和形式 真實地反映職位的責任和風險，並在適用的情況下提出變動建議。 |
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2022年年度資料表格A-24 |
| 5.2.3 | 委員會將履行董事會可能不時指派的其他職責，包括與高級管理人員和高級僱員的薪酬以及本公司人力資源有關的職責。 |
| 5.3 | 其他職責 |
| 5.3.1 | 委員會有權為其目的保留其認為必要和可取的獨立外部顧問，並有權每年或在認為適當時評估和審查這些外部顧問的獨立性。 |
| 5.3.2 | 委員會應向董事會報告其議事程序、所進行的審查以及任何相關的建議。 |
| 5.3.3 | 委員會應有足夠的資源來履行其職責。 |
| 5.3.4 | 委員會有權為履行委員會的權力和責任而查閲本公司及其附屬公司的任何相關記錄。 |
| 5.4 | 審查委員會的任務規定 |
董事會應每年審查和重新評估這一授權的充分性。
| 5.5 | 補償 |
委員會成員有權獲得由董事會不時決定的擔任委員會成員的報酬。
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2022年年度資料表格A-25 |
附錄A©CGI Inc.2022年年度信息表格A-26
附錄A
經修正的CSA國家文書52-110對獨立性的定義
| 1.4 | 獨立的含義 |
| (1) | 如果審計委員會成員與發行人沒有直接或間接的實質性關係，那麼他或她是獨立的。 |
| (2) | 就第(1)款而言，重大關係是指在發行人董事會看來，可以合理預期會干擾成員行使獨立判斷的關係。 |
| (3) | 儘管有第(2)款的規定，下列個人被視為與發行人有實質性關係： |
| (a) | 發行人的僱員或高管，或在過去三年內一直是發行人的僱員或高管的個人； |
| (b) | 其直系親屬是或在過去三年內一直是發行人高管的個人； |
| (c) | 符合以下條件的個人： |
| (i) | 是發行人的內部或外部審計師事務所的合夥人， |
| (Ii) | 是該公司的僱員，或 |
| (Iii) | 在最近三年內是該公司的合夥人或僱員，並在此期間親自參與發行人的審計工作 ； |
| (d) | 其配偶、未成年子女或繼子女、子女或繼子女與其同居的個人： |
| (i) | 是發行人的內部或外部審計師事務所的合夥人， |
| (Ii) | 是該公司的僱員，並參與該公司的審計、保證或税務合規(但不是税務規劃)業務 ，或 |
| (Iii) | 在最近三年內是該公司的合夥人或僱員，並在此期間親自參與發行人的審計工作 ； |
| (e) | 個人或其直系親屬在過去三年內是或曾經是某實體的高管，如果發行人的任何現任高管同時在該實體的薪酬委員會任職或任職；以及 |
| (f) | 個人或其直系親屬受僱為發行人高管的個人 在過去三年內的任何12個月期間從發行人獲得超過75,000美元的直接補償。 |
| (4) | 儘管有第(3)款的規定，個人不會僅僅因為以下原因而被視為與發行人有實質性關係 |
| (a) | 如該關係於2004年3月30日前終止，則該人具有第(3)款所指的關係；或 |
| (b) | 如第(3)款所指的關係在2005年6月30日前終止，則該人或她憑藉第(8)款具有第(3)款所指的關係。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-27 |
| (5) | 就第(3)(C)及(3)(D)條而言，合夥人不包括其在作為內部或外部核數師的 事務所的權益僅限於就該事務所以前的服務收取固定數額的補償(包括遞延補償)的固定收益合夥人，而該報酬在任何方面與繼續服務無關。 |
| (6) | 就第(3)(F)款而言，直接補償不包括： |
| (a) | 擔任發行人董事會或董事會任何委員會成員的報酬，以及 |
| (b) | 根據退休計劃獲得固定數額的補償(包括遞延補償)，用於在發行人之前的 服務，如果補償在任何方面與繼續服務無關。 |
| (7) | 儘管有第(3)款的規定，個人不會僅僅因為個人或其直系親屬 而被視為與發行人有實質性關係 |
| (a) | 曾擔任發行人的臨時首席執行官，或 |
| (b) | 兼職擔任或曾兼任發行人董事會或任何董事會委員會主席或副主席。 |
| (8) | 就第1.4節而言，發行人包括髮行人的子公司和發行人的母公司。 |
| 1.5 | 額外的獨立性要求 |
| (1) | 即使根據第1.4條作出任何裁定，任何個人如 |
| (a) | 直接或間接接受發行人或發行人的任何附屬實體支付的任何諮詢費、諮詢費或其他補償費，但作為作為董事會成員或董事會委員會成員、董事會或董事會委員會兼職主席或副主席的報酬除外；或 |
| (b) | 是發行人的關聯實體或其任何附屬實體，被視為與發行人有實質性關係 。 |
| (2) | 就第(1)款而言，個人對任何諮詢費、諮詢費或其他補償費的間接接受包括 |
| (a) | 個人的配偶、未成年子女或繼子女，或與個人同住的子女或繼子女； 或 |
| (b) | 此類個人為合夥人、成員、擔任類似職位的主管人員(例如董事董事總經理)或擔任類似職位的主管人員(但有限合夥人、非執行董事及擔任類似職位且在向該實體提供服務方面均無積極作用的人員除外)，並向發行人或發行人的任何附屬實體提供會計、諮詢、法律、投資銀行或金融諮詢服務的實體。 |
| (3) | 就第(1)款而言，補償費不包括退休計劃(包括遞延補償)下因先前在發行人服務而收取的固定數額補償 ，但該補償以任何方式與繼續服務無關。 |
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2022年年度資料表格A-28 |
《審計和風險管理委員會章程》CGI©CGI Inc.2022年年度信息表格A-29
審計和風險管理委員會章程
重要説明
CGI章程，包括CGI Inc.的夢想、願景、使命和價值觀，構成了本憲章的基本原則。因此，本憲章應與CGI的章程一起閲讀。
| 1. | 釋義 |
？委員會是指公司董事會的審計和風險管理委員會。
懂財務是指閲讀和理解一組財務報表的能力，這些報表反映了會計問題的廣度和複雜程度，通常可與公司財務報表合理預期提出的問題的廣度和複雜性相媲美。
獨立董事是指符合加拿大證券管理人通過的國家文書52-110審計委員會第1.4和1.5節所述獨立性標準的董事。修訂後的修正案轉載於附錄A。
| 2. | 目標 |
該委員會將協助董事會履行其監督職責。在履行職責時，委員會將與董事會、管理層、內部審計員和外部審計員保持 有效的工作關係。
| 3. | 構圖 |
| 3.1 | 委員會應完全由獨立董事組成，所有獨立董事均應具備財務知識，其中至少有一人應為監管機構制定的適用企業管治規則所界定的財務專家。 |
| 3.2 | 每次股東周年大會後，董事會將選出三名或以上董事擔任委員會成員，直至本公司下屆股東周年大會結束或直至該成員不再是董事會員、辭職或被取代為止，兩者以較早發生者為準。任何成員均可隨時被董事會免職或替換。 |
| 3.3 | 董事會應任命一名委員會成員擔任委員會主席。如果主席 缺席會議，成員應從出席者中選出一名主席擔任會議主席。 |
| 4. | 會議和資源 |
| 4.1 | 委員會定期會議每季度舉行一次。委員會的特別會議可由委員會主席、外聘核數師、董事會執行主席、董事會聯席主席、首席執行官或公司首席財務官召開。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-30 |
| 4.2 | 委員會的權力可由出席會議的法定人數行使。法定人數應不少於委員會不時的兩名成員。在符合上述要求的情況下，除非董事會另有決定，否則委員會有權確定其法定人數並規範其程序。委員會決定的事項應以多數票決定。 |
| 4.3 | 每次會議的通知應發給每位成員、外聘核數師、董事會執行主席、董事會聯席主席、首席執行官和首席財務官，他們中的任何一個或所有人都有權出席。每次會議的通知也應視情況發給內部審計師，當委員會主席或公司祕書提出要求時，內部審計師也應出席。 |
| 4.4 | 會議通知可以口頭或信函、電話、傳真、電話或電子設備方式發出。 可在會議指定時間前不少於24小時發出。成員可免除任何會議的通知。通知無須述明舉行會議的一個或多個目的。 |
| 4.5 | 應定期向外聘審計員提供機會，並視情況向內部審計員和高級管理人員提供單獨與委員會開會的機會。此外，只要委員會認為適當，委員會可在只有委員會成員出席的情況下舉行閉門會議。 |
| 4.6 | 委員會有權保留其認為合適的特別法律諮詢、會計或其他顧問，以出席委員會會議並參與委員會事務的討論和審議，費用由公司承擔。 |
| 4.7 | 公司的公司祕書或候任的公司祕書應擔任委員會所有會議的祕書，並應保存委員會所有會議和審議的記錄。 |
| 5. | 職責和職責 |
| 5.1 | 委員會主席的作用和責任： |
| 5.1.1 | 委員會主席： |
| 5.1.1.1 | 為委員會提供領導，確保： |
| (i) | 委員會成員和管理層都很清楚委員會的責任。 |
| (Ii) | 該委員會作為一個有凝聚力的團隊開展工作。 |
| (Iii) | 委員會有充足的資源和及時的相關信息來支持其工作。 |
| (Iv) | 定期評估該委員會的成效。 |
| (v) | 委員會的結構和任務是適當和充分的，可以支持委員會履行職責。 |
| (Vi) | 委員會會議的時間安排、組織和程序為審議和討論有關問題提供了充足的時間。 |
| 5.1.1.2 | 有權根據需要召開特別會議。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-31 |
| 5.1.1.3 | 與董事會執行主席、董事會聯席主席、首席財務官和公司祕書合作制定議程。 |
| 5.1.1.4 | 主持會議。 |
| 5.1.1.5 | 就委員會的工作與管理層進行聯絡。 |
| 5.1.1.6 | 向董事會報告委員會的工作。 |
| 5.1.1.7 | 行使委員會特別授予主席的權力(如果有)。 |
| 5.2 | 一般責任 |
雖然委員會有以下規定的職責和權力，但委員會沒有責任計劃或進行審計或確定公司的財務報表是否完整和準確。這是管理層和外聘審計員的責任。委員會也沒有責任進行調查或確保遵守法律和條例。委員會應審查管理層與外聘審計員之間的分歧，如有分歧，應提出解決這些分歧的建議。如果任何此類分歧持續存在，該事項將由委員會提交 董事會進行最終決定。
| 5.3 | 審查委員會的任務規定 |
董事會和委員會應每年審查和重新評估這一授權的充分性。
| 5.4 | 公開披露的財務信息 |
| 5.4.1 | 委員會應審查並建議董事會批准，然後向公眾發佈： |
| 5.4.1.1 | 未經審計的中期財務報表； |
| 5.4.1.2 | 經審計的年度財務報表以及外聘審計員的報告； |
| 5.4.1.3 | 包含經審計或未經審計的財務信息的所有公開披露文件，包括招股説明書、年度信息表格和管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析，以及相關新聞稿，包括盈利指引；以及 |
| 5.4.1.4 | 財務報告的管理認證是否符合適用的法律，以及公司的披露控制和程序的認證。 |
| 5.4.2 | 委員會應審查已公佈財務報表所附的任何報告(如果此類報告討論財務狀況或經營結果)，以確保披露與財務報表本身一致。 |
| 5.4.3 | 在審查財務報表時，委員會應要求管理層對比較報告期之間的所有重大差異作出解釋，並就與預期或預算數額不同以及與前幾個報告期不同的項目從管理層獲得解釋。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-32 |
| 5.4.4 | 在審查財務報表時，委員會應審查非常或非常項目、與關聯方的交易、披露的充分性、資產和負債的賬面價值、所得税狀況和相關準備金、代表函所載的資格(如有)以及業務風險、不確定性、承諾和或有負債。 |
| 5.4.5 | 在審查財務報表時，委員會應審查公司主要會計原則和做法的適當性，包括可接受的替代方案，以及會計原則和做法的任何重大變化的適當性。 |
| 5.4.6 | 委員會應確定是否有適當的程序對公司公開披露從公司財務報表中摘錄或派生的財務信息進行審查，並應定期評估這些程序的充分性。 |
| 5.5 | 財務報告和會計趨勢 |
委員會應：
| 5.5.1 | 審查和評估有關財務報告的會計政策和做法的有效性； |
| 5.5.2 | 與管理層和外部審計師一起審查主要會計政策的任何擬議變化、重大風險和不確定性的陳述和影響，以及可能對財務報告具有重大意義的管理層的關鍵估計和判斷； |
| 5.5.3 | 關於所討論的重大財務報告問題和解決方法的問題管理和外聘審計員；以及 |
| 5.5.4 | 審查影響或可能影響公司的一般會計趨勢和會計政策、標準和實踐的問題。 |
| 5.6 | 內部控制 |
| 5.6.1 | 委員會應審查和監督公司的內部控制程序、方案和政策，並評估會計和財務報告系統內部控制的充分性和有效性，特別是對計算機化系統的控制。 |
| 5.6.2 | 委員會應審查： |
| 5.6.2.1 | 外部審計師對內部控制的評價，以及管理層的迴應； |
| 5.6.2.2 | 管理層與外部審計師之間的工作關係； |
| 5.6.2.3 | 任命首席財務官和參與財務報告流程的任何主要財務主管 ； |
| 5.6.2.4 | 審查和批准公司關於合夥人、員工和前合夥人以及公司現任和前任外聘審計師員工的招聘政策； |
| 5.6.2.5 | 與內部審計必要性有關的任何決定，包括這一職能是否應外包，以及在這種情況下，批准不應為外聘審計員的供應商；以及 |
| 5.6.2.6 | 確保遵守法律並避免利益衝突的內部控制程序。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-33 |
| 5.6.3 | 委員會應與內部審計職能部門的工作人員進行私下討論，以確定內部審計獨立性、管理層的合作程度、與外部審計員的互動程度以及任何未解決的重大意見分歧或爭議。 |
| 5.7 | 內部審計師 |
委員會應：
| 5.7.1 | 審查內部審計員的任務和年度目標，如果認為任命一名內部審計員是適當的； |
| 5.7.2 | 審查公司內部審計資源的充分性；以及 |
| 5.7.3 | 確保內部審計師能夠持續接觸委員會主席和公司所有高管，特別是董事會執行主席、董事會聯席主席和首席執行官。 |
| 5.7.4 | 審查內部審計職能部門的審計計劃、業績和報告摘要，以及管理層的迴應，包括對發現的任何弱點的跟進。 |
| 5.8 | 外聘審計師 |
| 5.8.1 | 委員會應向董事會建議任命外聘審計師，該事務所最終對委員會和董事會負責。 |
| 5.8.2 | 委員會應：i)收到外部審計師的定期報告，內容涉及審計師的獨立性、審計師的業績、主要審計合作伙伴和審計經理的資格、對審計師的質量控制程序的定期審查、定期質量控制審查產生的重大問題以及審計師為處理這些發現而採取的步驟；ii)與審計師討論此類報告；如果委員會作出決定，則iii)建議董事會採取適當行動，使其信納審計師的獨立性和業績質量。 |
| 5.8.3 | 委員會應採取適當步驟確保外聘審計師對公司會計原則的質量感到滿意，並確保管理層作出的會計估計和判斷反映了公認會計原則的適當應用。 |
| 5.8.4 | 委員會應定期與外聘審計師進行私下討論，以審查財務人員的素質、管理層給予的合作程度、任何未解決的重大意見分歧或與管理層在財務報告方面的爭議，以及內部審計職能的工作成效。 |
| 5.8.5 | 委員會應審查外聘審計員的聘用條款、擬議審計費用的適當性和合理性以及委員會聘用的任何顧問的報酬。 |
| 5.8.6 | 委員會應審查和預先批准外聘核數師或其關聯公司向本公司或其附屬公司提供的任何非審計服務，以及該等服務的費用，並考慮這對外聘核數師獨立性的影響。委員會應確定禁止外聘審計員提供哪些非審計服務。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-34 |
| 5.8.7 | 當提議更換審計員時，委員會應審查與變更有關的所有問題，包括條例要求披露的信息和有序過渡的計劃步驟。 |
| 5.8.8 | 委員會應審查所有應報告的事件，包括分歧、懸而未決的問題和磋商，並定期進行磋商，以決定是否更換審計員。 |
| 5.8.9 | 在討論審計師獨立性時，委員會將考慮輪換首席審計合作伙伴或審計合作伙伴，負責在若干年後審查審計，併為其外聘審計師的員工或前員工制定聘用政策。 |
| 5.9 | 審計程序 |
| 5.9.1 | 委員會應審查內部和外部審計的審計計劃，包括這些計劃中的協調程度，並應詢問計劃的審計範圍在多大程度上可用於發現內部控制方面的弱點或欺詐或其他非法行為。審計計劃應與外聘審計員和管理層一起審查，委員會應向董事會建議審計計劃中規定的外聘審計範圍。 |
| 5.9.2 | 委員會應審查外聘審計員在進行審計時遇到的任何問題，包括管理層施加的任何限制或與管理層存在分歧的重大會計問題。 |
| 5.9.3 | 委員會應審查審計後或管理層信函，其中包含外聘審計員的建議，以及管理層對發現的任何弱點的迴應和後續跟進。 |
| 5.10 | 風險管理和其他責任 |
| 5.10.1 | 委員會應制定程序，以接收和處理公司收到的關於會計或審計事項的投訴或關切，包括員工匿名提交有關會計或審計事項的投訴或關切。 |
| 5.10.2 | 委員會應審查內部審計師、外部審計師或公司任何高級管理人員可能提請其注意的訴訟、索賠、交易或其他或有事項，並應定期審查公司的風險管理計劃。在這方面，委員會應審查公司的主要風險敞口，以及管理層為監測、控制和報告此類風險敞口而採取的步驟。 |
| 5.10.3 | 委員會應審查有關使用衍生品的政策並監測風險。 |
| 5.10.4 | 委員會應根據紐約證券交易所規則和規定以及任何其他適用的交易所或監管機構的規定審查關聯方交易。 |
| 5.10.5 | 委員會將審查信託契約或貸款協議中遵守契諾的保證。 |
| 5.10.6 | 委員會應審查可能影響公司實現其業務計劃的能力的業務風險。 |
| 5.10.7 | 委員會應審查與財務報告有關的不確定性、承諾和或有負債。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-35 |
| 5.10.8 | 委員會應審查公司在財務報告和其他已識別的業務風險方面使用的控制和控制系統的有效性。 |
| 5.10.9 | 委員會應審查欺詐、非法行為、利益衝突和關聯方交易事件。 |
| 5.10.10 | 委員會應審查材料估值問題。 |
| 5.10.11 | 委員會應通過信息系統報告審查電算化會計系統的質量和準確性、防止損壞和中斷的保護措施的充分性以及機密信息的安全性。 |
| 5.10.12 | 委員會應審查與子公司審計有關的重大事項。 |
| 5.10.13 | 委員會應審查管理層就某一具體問題向指定審計師以外的會計師事務所尋求會計諮詢的案例。 |
| 5.10.14 | 委員會應審查可能對財務報表產生重大影響的任何法律事項。 |
| 5.10.15 | 委員會應審議其認為對其授權或董事會指示重要的其他財務事項 。 |
| 5.10.16 | 委員會應定期向董事會報告其議事程序、所進行的審查和任何相關建議。 |
| 5.10.17 | 委員會有權為履行委員會的權力和責任而查閲本公司及其附屬公司的任何相關記錄。 |
| 5.11 | 補償 |
委員會成員有權獲得由董事會不時決定的擔任委員會成員的報酬。
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-36 |
附錄A©CGI Inc.2022年年度信息表格A-37
附錄A
經修正的CSA國家文書52-110對獨立性的定義
| 1.4 | 獨立的含義 |
| (1) | 如果審計委員會成員與發行人沒有直接或間接的實質性關係，那麼他或她是獨立的。 |
| (2) | 就第(1)款而言，重大關係是指在發行人董事會看來，可以合理預期會干擾成員行使獨立判斷的關係。 |
| (3) | 儘管有第(2)款的規定，下列個人被視為與發行人有實質性關係： |
| (a) | 發行人的僱員或高管，或在過去三年內一直是發行人的僱員或高管的個人； |
| (b) | 其直系親屬是或在過去三年內一直是發行人高管的個人； |
| (c) | 符合以下條件的個人： |
| (i) | 是發行人的內部或外部審計師事務所的合夥人， |
| (Ii) | 是該公司的僱員，或 |
| (Iii) | 在最近三年內是該公司的合夥人或僱員，並在此期間親自參與發行人的審計工作 ； |
| (d) | 其配偶、未成年子女或繼子女、子女或繼子女與其同居的個人： |
| (i) | 是發行人的內部或外部審計師事務所的合夥人， |
| (Ii) | 是該公司的僱員，並參與該公司的審計、保證或税務合規(但不是税務規劃)業務 ，或 |
| (Iii) | 在最近三年內是該公司的合夥人或僱員，並在此期間親自參與發行人的審計工作 ； |
| (e) | 個人或其直系親屬在過去三年內是或曾經是某實體的高管，如果發行人的任何現任高管同時在該實體的薪酬委員會任職或任職；以及 |
| (f) | 個人或其直系親屬受僱為發行人高管的個人 在過去三年內的任何12個月期間從發行人獲得超過75,000美元的直接補償。 |
| (4) | 儘管有第(3)款的規定，個人不會僅僅因為以下原因而被視為與發行人有實質性關係 |
| (a) | 如該關係於2004年3月30日前終止，則該人具有第(3)款所指的關係；或 |
| (b) | 如第(3)款所指的關係在2005年6月30日前終止，則該人或她憑藉第(8)款具有第(3)款所指的關係。 |
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2022年年度資料表格A-38 |
| (5) | 就第(3)(C)及(3)(D)條而言，合夥人不包括其在作為內部或外部核數師的 事務所的權益僅限於就該事務所以前的服務收取固定數額的補償(包括遞延補償)的固定收益合夥人，而該報酬在任何方面與繼續服務無關。 |
| (6) | 就第(3)(F)款而言，直接補償不包括： |
| (a) | 擔任發行人董事會或董事會任何委員會成員的報酬，以及 |
| (b) | 根據退休計劃獲得固定數額的補償(包括遞延補償)，用於在發行人之前的 服務，如果補償在任何方面與繼續服務無關。 |
| (7) | 儘管有第(3)款的規定，個人不會僅僅因為個人或其直系親屬 而被視為與發行人有實質性關係 |
| (a) | 曾擔任發行人的臨時首席執行官，或 |
| (b) | 兼職擔任或曾兼任發行人董事會或任何董事會委員會主席或副主席。 |
| (8) | 就第1.4節而言，發行人包括髮行人的子公司和發行人的母公司。 |
| 1.5 | 額外的獨立性要求 |
| (1) | 即使根據第1.4條作出任何裁定，任何個人如 |
| (a) | 直接或間接接受發行人或發行人的任何附屬實體支付的任何諮詢費、諮詢費或其他補償費，但作為作為董事會成員或董事會委員會成員、董事會或董事會委員會兼職主席或副主席的報酬除外；或 |
| (b) | 是發行人的關聯實體或其任何附屬實體，被視為與發行人有實質性關係 。 |
| (2) | 就第(1)款而言，個人對任何諮詢費、諮詢費或其他補償費的間接接受包括 |
| (a) | 個人的配偶、未成年子女或繼子女，或與個人同住的子女或繼子女； 或 |
| (b) | 此類個人為合夥人、成員、擔任類似職位的主管人員(例如董事董事總經理)或擔任類似職位的主管人員(但有限合夥人、非執行董事及擔任類似職位且在向該實體提供服務方面均無積極作用的人員除外)，並向發行人或發行人的任何附屬實體提供會計、諮詢、法律、投資銀行或金融諮詢服務的實體。 |
| (3) | 就第(1)款而言，補償費不包括退休計劃(包括遞延補償)下因先前在發行人服務而收取的固定數額補償 ，但該補償以任何方式與繼續服務無關。 |
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2022年年度資料表格A-39 |
《道德守則》CGI©CGI Inc.2022年年度信息表格A-40
1.道德及商業行為守則
致CGI的成員、官員和董事
致CGI團隊
本《道德和商業行為準則》以CGI自1976年成立以來成功指導的價值觀和理念為基礎。它構成了一個獨特的存儲庫，將CGI政策、指導方針、行為原則和最佳實踐的組合重新組合到一個總括文件中，以造福於我們的成員、高級管理人員和董事。
CGI的業務顯著增長，現已擴展到全球，我們的業務環境變得越來越競爭和複雜。我們業務的範圍和速度要求我們以與我們的價值觀一致的方式，迅速做出明智的決定。
本守則為CGI成員、高級管理人員和董事提供指導和全球視野，以始終如一地實現為我們的公司在客户和行業內贏得令人羨慕的聲譽的專業精神。它還為CGI董事在代表公司行事時提供指導。
本守則並不是一份涵蓋所有可能性的道德和商業行為的完整清單。它強調了CGI成員、官員和董事在履行職責時可能面臨的情況，並提供了指導他們行動的基本原則。CGI認識到在出現道德問題時支持這些個人的重要性，並採取開放政策，以誠信的方式解決此類問題。
加入CGI後，作為僱傭合同的一部分，所有成員承諾在其 工作的所有方面遵守本守則。此外，所有成員應每年更新此類承諾。
在代表CGI為其客户和其他利益相關者工作時，我們必須始終以負責任的態度行事，並與公司的核心價值觀保持一致。通過保持我們的個人誠信和CGI的專業聲譽，我相信我們將共同努力，成功實現公司的使命和願景。
塞爾日·戈丁
董事會創始人兼執行主席
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2022年年度資料表格A-41 |
重要説明
CGI章程，包括CGI Inc.的夢想、願景、使命和價值觀，構成了本道德準則和商業行為的基本原則。因此，本準則應與CGI的章程一起閲讀。
| 1.1. | 價值觀、哲學、願景和使命 |
值
CGI 始終相信投資未來以確保持續成功。從一開始，該公司就根據反映其經營方式的六個核心價值觀，投資於發展強大的企業文化。這些價值觀是質量和夥伴關係、內部創業和分享、尊重、客觀和誠信、財務實力和企業社會責任。這些價值觀是CGI成功的核心。
他們確保CGI以長遠的眼光看待商業問題，並與客户建立長期的合作伙伴關係。
哲理
CGI Inc.及其子公司的成功基於其成員的知識、創造力和奉獻精神。CGI通過招聘可用的最合格的人員來確保這一成功。作為CGI的合作伙伴，CGI的成員分擔CGI業務的風險和回報，並致力於實現其目標。他們以嚴謹的態度對待工作，不斷追求卓越，為每一位客户取得最好的結果。作為交換，CGI努力認可其 成員的價值，為他們提供激勵的工作環境，促進他們的個人和職業發展。
願景
成為全球一流的企業端到端IT和企業諮詢服務領導者幫助我們的客户取得成功。
使命
通過卓越的質量、能力和客觀性幫助我們的客户取得成功，提供思想領導並提供最好的服務和解決方案，以充分滿足客户在信息技術、業務流程和管理方面的目標。
在我們所做的一切中，我們都以我們的夢想為指導，以我們的價值觀來培養值得信賴的關係，並履行我們現在和未來的承諾。
| 1.2. | 《守則》的目的和範圍 |
本《道德和商業行為守則》(以下簡稱《守則》)定義了CGI的特點，並指導CGI的員工(成員)、高級管理人員和董事的行動和決定。出於許多原因，遵守準則是至關重要的，尤其是為了維護和提高CGI的聲譽和最大化股東價值。為了與CGI的價值觀保持一致，《守則》概述了維護CGI在客户和行業內令人羨慕的聲譽所必需的基本規則和指導方針。《守則》並不是一份涵蓋所有可能性的道德和商業行為的完整清單。它 重點介紹了CGI成員、官員和董事在履行職責時可能面臨的情況。該準則旨在讓他們對CGI開展業務的任何地方的預期行為有一個廣泛而明確的瞭解。雖然具體插圖主要面向成員，但在可能適用於相關情況的範圍內，應將其理解為同樣適用於CGI董事會成員。
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2022年年度資料表格A-42 |
如果某成員遇到需要進一步指導的情況，應與該成員的經理進行討論。CGI認識到，當道德問題出現時，有義務支持其成員、高級管理人員和董事。
此外，顧問、代理和供應商等第三方代表CGI採取行動時，必須遵守CGI的第三方道德準則。CGI希望代表CGI行事的任何第三方尊重CGI的價值觀和高尚的道德行為標準。
第三方道德準則可在我們的企業門户網站上找到。
| 1.3. | 會員的行為舉止 |
一般行為
加入CGI後及此後每年，所有會員均遵守會員對《道德和商業行為守則》的承諾， 必須在當地允許的地方簽署，遵守《公司道德和商業行為守則》及相關政策和準則。
如果一名成員因任何原因停止受僱於CGI，則成員承諾明確哪些要素繼續適用，即與保密義務有關的要素。
尊重和正直
CGI的所有成員都支持公司的理念，並通過促進協同和團隊合作、通過表達他們的想法以及採用最高標準的服務質量和誠信來為CGI的發展和良好聲譽做出貢獻。CGI的成員是它的大使。他們必須始終負責任地行事，並對CGI的其他成員、客户和供應商表現出禮貌、誠實、文明和尊重，並且絕不能做任何可能損害CGI聲譽或以其他方式損害CGI聲譽的事情。
忠誠度
成員應始終以勤勉和忠誠的態度對待CGI，並以維護CGI利益的方式行事。會員不應 採取可能損害CGI形象或聲譽的方式或公開擔任職務。
與客户的關係
CGI的服務通常涉及訪問或在客户的營業地工作。在客户現場工作的成員 必須遵守客户的做法和程序，尊重客户的設施。會員必須儘可能高效和細緻地工作，並將客户的房產和財產留在他或她發現的地方。此外，成員必須將客户的信息和系統基礎設施用於客户合同的唯一目的，並始終保護這些基礎設施和信息。
除遵循CGI的行為準則外，會員還可能被要求遵守客户的行為準則。當面臨在客户場所發生的事件時，會員必須及時通知其經理和/或通過適當的CGI渠道上報。
與競爭對手的關係
如果成員與CGI的競爭對手就客户的聯合項目進行合作，則該成員必須避免任何可能導致衝突的情況。 成員必須尊重客户分配給每一方和工作的角色
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2022年年度資料表格A-43 |
作為一個最符合客户利益的團隊。CGI的成員也有道德和法律責任公平和準確地描述公司的競爭對手。CGI 不容忍其成員使用不正當手段收集競爭對手的信息。
資產維護
CGI的所有成員都有責任保護CGI的資產不受丟失、被盜、濫用和未經授權使用或處置的影響。 如果CGI成員在其工作過程中獲得屬於CGI或第三方的任何財產，則該成員必須根據CGI的安全和可接受使用政策使用該財產，並且如他或她與CGI簽署的具有約束力的協議中另有規定的那樣，該成員必須僅將該財產用於他或她在加入CGI時簽署的具有約束力的協議中規定的與工作相關的目的。更具體地説，成員必須以符合法律要求、職業道德、CGI網絡和成員使用的任何外部網絡的管理員制定的策略的方式使用CGI的系統基礎設施，並且必須尊重 保護成員也使用的任何軟件的版權。此外，成員不得將客户端系統基礎設施(包括客户端軟件)用於任何與工作無關的目的。CGI對任何濫用其系統基礎設施或其客户的系統基礎設施的行為採取零容忍政策。
僱傭結束時，會員必須將其擁有的所有CGI財產和資產歸還給其經理或指定的CGI代表。
健康與安全
CGI致力於遵守所有適用的健康和安全法律、政策和法規 ，以便為所有成員提供安全健康的工作環境。此外，CGI鼓勵所有成員報告事故和不安全情況，遵守設施的安全和緊急程序，並儘可能積極促進安全文化。
因此，各成員應遵守以下規則：
無毒工作場所
CGI 維護了一個無毒的工作場所。因此，在工作場所，成員不得：
| i. | 使用、銷售、持有非法藥品的； |
| 二、 | 濫用或誤用受管制物質、處方藥或非處方藥藥物；或 |
| 三、 | 酗酒。 |
對飲酒的限制
除特別授權的CGI功能外，會員不得在CGI財產上或在進行CGI業務時消費、服務或受酒精影響。
只有事先得到高級副總裁的批准，才能在CGI的活動中提供酒精。在這種情況下，CGI強烈鼓勵成員使用酌情權，負責任地行事，並以適合公司的方式行事。在世界上禁止飲酒或持有酒精的地區工作時，CGI成員必須遵守當地法律。
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2022年年度信息表格A-44 |
| 1.4. | 賬簿和記錄的完整性以及對健全會計準則的遵守 |
擬備簿冊及紀錄
編制所有業務記錄的準確性和可靠性對於決策過程和適當履行財務、法律和報告義務至關重要。所有業務記錄、費用賬目、發票、賬單、工資單、會員記錄和其他報告均應謹慎、誠實地編制。CGI的賬簿和記錄中不允許出現虛假或誤導性條目。
金融交易
所有財務交易應正確記錄在賬簿中，會計程序應得到必要的內部控制的支持。反過來，CGI的所有賬簿和記錄都必須可供審計。
關於CGI的賬簿和記錄，成員必須：
| i. | 不得故意造成公司文件有任何不正確之處； |
| 二、 | 不得創建或參與創建任何旨在隱瞞任何不當行為的記錄； |
| 三、 | 妥善和及時地記錄所有資金支出； |
| 四、 | 與內部和外部審計師合作； |
| v. | 報告任何不真實或不準確的陳述或記錄或交易的情況，這些陳述或記錄或交易似乎不符合合法的商業目的；以及 |
| 六、 | 不要與客户或供應商達成不尋常的財務安排(例如，多開發票或少開發票)，代表客户或供應商向與交易無關的一方支付 。 |
CGI的業務性質對守時和費用報告的準確性尤為重要。
準確的守時
客户賬單、會員補償和成本估算取決於CGI準確記錄和核算會員工作時間的能力。
因此，CGI致力於在其所有子公司內進行準確的總時間會計和報告。
所有會員必須遵守CGI的計時政策和程序以及任何適用的合同要求。成員必須記錄每天工作的所有時間，並每週提交報告，準確反映直接和間接項目的所有工作時間。經理負責確保成員知道每個項目分配的正確項目代碼
故意對您的時間收費不當或偽造時間記錄違反CGI政策，也可能違反法律。任何會員不得故意對時間收費不準確或在知情的情況下批准誤收費。同樣，嚴格禁止將一個項目的工作時間轉移到另一個項目。
為確保準確的時間報告，成員必須確保他們理解並認真遵守CGI的計時政策和程序。在開始任何新的直接或間接項目之前，成員必須獲得正確的費用代碼。如果 成員對計時收費有任何疑問，應向其經理提出該問題。在任何情況下，會員都必須採取必要的步驟，確保他們的時間記錄是最新的、準確的和完整的。
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2022年年度資料表格A-45 |
費用報銷
會員必須如實如實申報業務相關費用報銷。成員在費用報告上簽名，即可證明所提供的信息完整、準確，且代表有效的業務費用。
違規事件
對於直接或間接影響CGI業務的涉嫌違反《守則》的行為，必須根據下文第1.10節進行報告。
為了指導成員，CGI制定了道德報告政策，通常稱為舉報人政策。本政策建立了一個流程，通過該流程，任何直接瞭解特定違規事件的人員都可以匿名報告此類事件。此流程旨在保護事件報告人並確保報告的機密性。
有關更多信息，請參閲我們企業門户上提供的CGI道德報告政策。
| 1.5. | 機密信息、知識產權和隱私 |
定義
機密信息
？機密信息意味着：
| 1. | 有關公司的商業交易、發展戰略和財務結果的信息；產品或流程；客户名單；供應商名單或採購價格；成本、定價、營銷或服務戰略；研發工作的結果、技術訣竅、製造流程、計算機軟件；與合併、收購和資產剝離有關的報告和信息； |
| 2. | 與知識產權有關的信息，可能包括但不限於業務戰略、產品營銷和成本計算信息以及供應商和競爭對手提供的信息。此外，公司將公開的信息組合在一起以實現特定結果的方式往往是一個有價值的商業祕密； |
| 3. | 任何個人的個人數據，指的是任何可以直接或通過參考識別符或幾個因素的組合來間接識別個人的信息，如CGI的數據隱私政策中進一步定義的那樣。 |
例如， 以下信息和文檔構成CGI或其客户的機密信息或文檔：
| i. | 方法學； |
| 二、 | 與以下內容有關的所有信息：流程、配方、研發、產品、財務、營銷；客户、員工和供應商的姓名和名單以及相關數據；計算機程序、所有已開發或待開發的軟件，包括流程圖、源代碼和目標代碼； |
| 三、 | 與公司承擔的項目有關的所有信息，無論是併購或資產剝離，還是與大客户合同有關的項目，包括盡職調查活動中獲得的所有信息，無論這些信息是與CGI有關還是與任何第三方有關； |
| 四、 | 所有其他信息或文件，如果披露，可能會損害CGI或其客户；以及 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-46 |
| v. | CGI成員或CGI數據隱私政策中進一步定義的任何第三方個人的個人數據。 |
知識產權
？知識產權(IP)是指CGI的專利、版權、商標、商業祕密和工業品外觀設計。
保密承諾
CGI機密信息
在正常的業務過程中，會員將可以訪問有關CGI的機密信息。在某些情況下，該信息可能會影響CGI共享的 值。每個成員必須保護所有機密CGI信息和文件的機密性。會員不能在工作之餘討論這些問題，也不能泄露任何機密CGI信息或任何可能損害CGI的信息。CGI的機密信息可以包括來自其他成員的信息或從外部來源獲得的信息，有時是根據保密義務。會員應僅出於商業目的使用此類信息， 未經會員經理批准，不得向外部披露此類信息，包括向配偶、伴侶或親屬披露。
第三方協議
如果信息或記錄是通過與第三方達成的協議(如軟件許可或技術購買)獲得的，則成員必須確保嚴格遵守此類協議的規定，以使CGI不被視為違約。未經授權披露或使用與這些協議相關的信息或記錄 可能會使相關成員和/或CGI面臨嚴重後果。
披露政策
特權信息或材料信息
關於CGI或其他上市公司的特權或重大未披露信息，不得用作交易CGI證券或CGI或其成員、顧問或顧問擁有此類信息的任何其他公司的證券的基礎。為此，CGI制定了關於利用內幕信息和進行證券交易的既定政策。這項政策的標題是？內幕交易和
禁售期政策適用於所有董事、高級管理人員和成員。 內幕交易和禁售期政策旨在防止公司證券的不當交易以及特權或重大未披露信息的不當溝通。此外，本政策旨在 防止董事、高級管理人員和成員從事可能使他們或公司面臨潛在聲譽風險的活動，儘管這些活動並不違法。
CGI關於及時披露重大信息的政策涵蓋披露具有重大影響的信息，定義為如果向潛在投資者披露可能影響其對公司作為投資價值的看法的任何信息 。由於CGI是一家上市公司，任何可能對CGI的業績或對股票價值的看法產生重大影響的信息都必須根據CGI關於及時披露重大信息的政策進行溝通。如果一名成員認為他或她掌握了管理層不知道的 可能對公司產生重大影響的信息，該成員必須立即將其傳達給董事會執行主席、首席執行官、首席法務官或首席財務官，而不能 泄露給其他任何人。
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-47 |
客户信息
正如CGI的成員必須保護有關CGI的機密信息一樣，他們也必須始終對客户的商業事務表現出自由裁量權。除非獲得客户的明確授權，否則成員不應披露任何可能損害客户利益的信息，也不應將其在項目或任務過程中獲得的任何信息用於該項目或任務以外的任何目的。如果客户限制在其自己的組織內分發某些信息，則該成員也必須遵守這些限制。
會員信息
在適用法律的約束下，CGI收集和維護與其成員有關的個人信息，包括醫療和福利信息。只有CGI人員才能訪問此類信息需要知道的事情基礎。他們必須確保這些信息不會違反CGI的政策和做法 。除非是為了滿足CGI認為出於法律原因而適當的要求，否則個人信息只能在獲得會員批准的情況下向外部發布。
知識產權
在履行職責期間，成員可開發或創造新的設計、發明、系統或工藝、產品或文件。如果這些 成就是成員受僱於公司並通過使用CGI的資源而直接取得的，則這些成就屬於CGI。此外，CGI可以根據自己的意願自由使用本作品，未經CGI事先書面同意，會員不得使用或泄露、 發佈或以其他方式傳播。應要求，成員將執行必要的文件，以確認或完成對CGI的權利轉讓。
供應商和合作夥伴信息
關於CGI供應商和合作夥伴的所有信息也是保密的，未經有關人員明確同意，不得披露。
數據隱私
CGI在收集、維護、處理和披露客户、會員和第三方的個人數據時，必須遵守行業慣例和適用法律。因此，任何與個人數據有關的活動都必須由CGI及其成員按照CGI的數據隱私政策、流程和標準進行。
有關更多信息，請參閲我們企業門户上提供的CGI數據隱私政策。
| 1.6. | 利益衝突 |
定義
CGI的成員必須避免任何實際或明顯的利益衝突，不得從事任何可能或可能損害CGI或其聲譽的行為。當成員個人利益高於CGI或其客户的個人利益時，或者當成員的個人活動或財務事務引起的義務或情況可能對成員在CGI履行其職責時的判斷產生不利影響時，就存在利益衝突。
在處理涉及與任何政府或半政府機構簽訂合同的倡議時，應特別謹慎。
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2022年年度資料表格A-48 |
指導方針
以下準則為成員提供了指導，以避免出現與其按照公司最佳利益行事的責任相沖突或可能與之衝突的情況。
| | 財務利益-當能夠影響與CGI的業務的成員(或該成員的家人或其親密的私人朋友)直接或間接擁有作為CGI的競爭對手的組織的實益權益，或者作為CGI的供應商、客户或承包商擁有當前或未來業務的組織時，就存在利益衝突。此 不包括有關金融權益由在證券交易所上市的公司的股票、債券或其他證券組成，且該權益的金額不到所涉證券類別價值的1%。 |
| | 外部工作-當成員直接或間接地作為董事的競爭對手的組織的人員、員工、顧問或代理 ，或者作為CGI的供應商、客户或承包商擁有當前或未來業務的組織，則存在利益衝突。同樣，當一名成員承諾 從事獨立的商業冒險或為另一實體執行工作或服務時，如果該活動阻止該成員將時間和精力投入到其職位所需的CGI業務上，則可能存在利益衝突。 |
| | 贈品或優惠-當成員直接或間接地向CGI的競爭對手或作為客户、供應商、合作伙伴或承包商與CGI有當前或未來業務的任何個人或組織索要或接受任何禮品或恩惠時，就會產生利益衝突。為此，禮物或恩惠包括任何無償服務、貸款、折扣、金錢或貴重物品。它不包括通常用於促銷目的的象徵性價值物品、普通和合理的商務用餐和招待費用，如果這些物品有明確的商業目的，符合反腐敗法律和當地法律允許的，符合普遍接受的當地習俗，並以零星方式收到。 |
| | 佣金-CGI或其成員在向客户推薦軟件、硬件或任何設備作為服務協議的一部分時，絕不接受第三方供應商的任何佣金。 |
| | 與CGI進行交易-當成員直接或間接參與與CGI進行的交易時，可能存在利益衝突。 |
| | 挪用商機-當一名成員在未經CGI 知情和同意的情況下，將該成員可能瞭解到的或其在受僱期間 開發的任何企業、機會或潛在機會的利益挪用於自己或他人或組織時，將存在利益衝突。 |
| | 賄賂-CGI及其成員都不會為了從客户或客户代表那裏獲得業務而向他們行賄。有關這一主題的更多信息，請參閲下文第4.3節下的CGI的反腐敗政策。 |
| | 客户的前僱員僱用或保留客户的前僱員的服務，無論是在私營部門還是在公共部門(包括準政府機構)，都可能導致實際或被認為存在利益衝突。因此，任何此等人士不得：(I)自其與前客户的僱傭關係終止起計兩年內，不得被指派參與或以任何方式參與與其先前職能相關的CGI項目或合同，除非事先獲得客户的書面同意，且任何適用於此人的道德守則或其他限制或承諾不禁止僱用此等人士；及(Ii)向任何CGI成員披露此人在其先前為客户服務期間獲得的任何機密信息。 |
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2022年年度資料表格A-49 |
| | 個人關係：個人/家庭關係與工作責任之間可能會發生衝突或感知衝突 例如，當一名成員在CGI的業務往來過程中以專業身份與與其有密切個人關係或友誼的人進行互動時，也可能會出現這種情況。 如果一名成員對決定CGI是否與與其有密切個人關係或友誼的個人、供應商或第三方進行業務往來有直接影響，也可能會出現這種情況。如果親密的個人關係或友誼可能被認為在工作場所和任何商業交易中對成員的判斷力或客觀性產生不利影響，則存在衝突或感知到的衝突。 |
報道
必須儘快與成員的管理團隊或領導團隊或CGI人力資源、道德或法律部(如果是高管，則與CGI董事會執行主席、首席執行官、首席財務官或首席法務官)討論任何實際、潛在或預期的利益衝突情況，以便採取措施解決這種情況。
| 1.7. | 法律、法規和條例 |
遵守法律
CGI的政策是遵守， 不僅要遵守文字，還要遵守法律的精神。CGI被要求遵守管理其開展業務的司法管轄區活動的各種法案、法規和法規，並期望代表其行事的成員 也這樣做。成員還應報告下文第1.10節所述的任何令人擔憂的情況或向CGI法律部報告。
合規指南
本守則不尋求為影響CGI活動的所有法律、法規和法規提供法律指導。CGI為此目的提供了專門的資源--法律、税收、環境、政府關係和人員。然而，有幾項立法值得特別提及。下面列出了這些以及一些合規性的一般指導原則。
環境法
CGI致力於通過負責任和以環境為導向的運營實踐來保護和改善其各種業務運營所在社區的環境。我們鼓勵會員積極參與改善工作場所和社區環境的工作。
人權立法
每個人都有權在就業方面獲得平等待遇，並有權不因種族、血統、出生地、膚色、民族血統、公民身份、宗教、性別、性取向、年齡、懷孕、犯罪記錄、婚姻狀況、社會條件、政治信仰、語言、退伍軍人狀況(僅限美國)、家庭狀況、殘疾或克服殘疾所使用的手段而受到歧視。
以下是CGI關於平等就業機會、反騷擾和反歧視以及現代奴隸制的政策，以及報告任何違反或違反這些政策的程序：
| i. | 平等就業機會-CGI致力於公平、公平地對待所有人，不受歧視。該公司已經建立了一個計劃，以確保經常受到歧視的羣體在CGI中得到公平的代表，並取消任何僱傭規則和做法 |
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2022年年度資料表格A-50 |
| 這可能具有歧視性。CGI將其成員之間的多樣性視為無價資源，使公司能夠與來自世界各地的客户和諧合作。 |
| 二、 | 反騷擾和反歧視政策-CGI承認每個人都有權在沒有性騷擾、心理騷擾和種族騷擾的環境中工作。CGI將盡其所能防止其成員成為此類騷擾的受害者。CGI將性、心理或種族騷擾定義為任何通常重複的言辭、手勢或行為，具有不良的性、心理或種族內涵，對個人尊嚴或身體或心理完整性產生負面影響，或導致此人 受到不利工作條件或解僱的任何行為。 |
CGI將防止基於上述任何理由對應聘者和成員的任何形式的騷擾或 歧視，無論是在招聘過程中還是在僱傭過程中。這一承諾適用於培訓、績效評估、晉升、調動、裁員、薪酬和所有其他就業做法和工作條件等領域。
所有CGI經理都要親自負責執行此政策，並且必須盡一切努力防止歧視或騷擾行為，並在發現問題或向他們報告問題時立即進行幹預。
所有成員以其專業身份不得對任何人進行任何形式的騷擾或歧視，包括供應商、客户和施工人員。
| 三、 | 舉報歧視或騷擾的程序--CGI的任何成員如果感到受到歧視或騷擾，都可以而且應該在完全保密的情況下，通過第1.10節所述的舉報渠道親自舉報事實，而不必擔心報復。 |
這些事實將被仔細審查。除非為調查或紀律處分而有必要披露事實報告人的姓名或其周圍情況，否則不會 披露。任何紀律處分將與有關行為的嚴重性成正比。CGI還將為任何受到歧視或騷擾的成員提供適當的援助。此外，對投訴騷擾、騷擾證人、提供證詞或以其他方式參與騷擾投訴調查的人進行報復將是不能容忍的。
| 四、 | 現代奴隸制-CGI認識到奴隸制既是非法的，也是不可接受的。作為我們的大多數成員都是高技能且直接受僱於CGI的服務組織，我們認為CGI自己的組織內現代奴隸制的風險很低。但是，CGI已經實施了額外的採購流程，以降低我們供應鏈中的奴隸制風險。我們期望與我們合作的所有第三方遵守反人口販運和反奴隸制立法。為此，CGI的第三方道德準則旨在為供應商提供適當的指導，以便在與CGI合作的同時做出明智的業務決策。 |
《競爭法》
CGI必須根據其最佳利益做出自己的決定，並且必須獨立於與競爭對手達成的協議或諒解。 《競爭法》(加拿大)或外國立法中關於競爭事項的相應條款禁止與其他公司就產品價格、銷售條款、市場劃分和客户分配或其他限制競爭的做法達成某些安排或協議。每位經理有責任遵守適用於CGI的所有競爭法的文字和精神。
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2022年年度資料表格A-51 |
有關競爭敏感問題的問題，請發送電子郵件至enesis@cgi.com或CGI法律部。
證券法與內幕交易
禁止會員在擁有特權信息的情況下進行CGI證券交易，但適用法律法規規定的有限例外情況除外。他們還被禁止在擁有另一家上市公司在成員工作期間獲得的有關該上市公司的特權信息的情況下交易該上市公司的證券。會員在瞭解特權信息的情況下，不得向另一方披露特權信息或向其提供小費，也不得建議另一方交易CGI證券或其他上市公司的證券。即使披露信息的人沒有親自進行交易或從披露信息中受益，小費也是違反法律和法規的。
？特權信息是指尚未向公眾披露並可能影響合理投資者的決策的信息，以及合理預期會對任何證券和證券的市場價格或價值產生重大影響的任何事實或任何業務、運營或資本的任何變化。 未被普遍披露的信息。CGI已經通過了內幕交易和封鎖期政策，該政策擴展到所有董事、高級管理人員和成員。
進出口法律
CGI成員可能會發現自己在處理受出口或進口限制的商品或服務，例如，具有軍事或國家安全應用的信息或技術。處理受控商品和服務的成員必須遵守旨在確保遵守管制的CGI政策和程序。
保護機密信息的法律
在CGI與政府客户的正常業務過程中，我們的成員可能需要持有政府安全許可，他們可能 可以訪問機密信息或受限制的設施。成員必須遵守適用於受限制的機密信息和設施的文字和法律、規則和法規的精神。
無論成員是否持有安全許可，成員不得尋求訪問機密信息或受限設施，除非需要該訪問權限 才能執行分配給他們的任務。成員不得接受訪問、保留或以其他方式處理機密信息，或進入受限設施，除非他們持有當前有效的安全許可 ，使其有權獲得適當程度的訪問。如果對信息是否屬於機密或設施是否受到限制、可能適用於信息或設施的限制，或成員的安全許可在這種情況下是否足夠存在任何疑問，成員必須首先諮詢有權向成員提供建議的CGI安全官員。
| 1.8. | 投資者與媒體關係 |
授權發言人
與投資者 和媒體溝通相關的活動由CGI授權發言人負責。因此，在未獲得授權發言人的授權之前，成員不得就CGI發表任何公開聲明。
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-52 |
| 1.9. | 社區活動與政治和公眾貢獻 |
作為在世界各地開展業務的全球性組織，CGI致力於慈善捐贈資金和服務，以滿足人道主義 和其他社會需求，特別是在緊急情況或災難情況下。
對慈善機構、社會項目和基金(包括學校、教育基金和基礎設施項目)的貨幣和其他捐款應在工作時間以外進行，並應謹慎處理，因為它們可能是腐敗付款的渠道。為了將這種風險降到最低，CGI要求在批准代表其進行的任何慈善捐款之前，對此類慈善機構和項目進行適當的盡職調查。不得代表CGI向任何政黨、候選人或競選活動提供任何形式的捐款。在任何情況下，不得為了獲得任何不正當的商業利益而進行任何慈善或政治捐款。
進行慈善捐款時需要考慮的問題：
| 1. | 收到付款的組織或機構是否已正式註冊，並在其他方面是否遵守適用法律？ |
| 2. | 該組織或機構，包括其董事會和其他代表，是否不受任何政治或其他不當影響？ |
| 3. | 付款的目的是什麼？ |
| 4. | 這筆款項是否符合CGI關於慈善捐贈的內部指導方針？ |
| 5. | 這筆錢是應外國官員的要求支付嗎？ |
| 6. | 外國官員是否與該慈善機構有關聯？如果是，外國官員是否可以就CGI在該國的業務做出決定？ |
| 7. | 付款是否以獲得商業利益或其他利益為條件？ |
| 1.10. | 遵守《守則》 |
管理職責
CGI經理負有特殊責任，應成為適當業務行為的模範，並確保遵守本準則以及本準則中提及的其他CGI準則和政策的原則和政策。這意味着：
| i. | 《守則》副本-確保所有成員都有《守則》副本，並理解並遵守《守則》條款。 |
| 二、 | 協助-向任何有疑問、疑惑或處境困難的會員提供協助和解釋 。經理還被要求在成員的行為或行為與守則不一致時立即向他們提供諮詢。 |
| 三、 | 執法--在發生違反《守則》的情況時，與CGI法律部協商，立即採取果斷行動。如果經理知道成員正在考慮禁止的行動，但沒有采取任何行動，經理將與該成員一起承擔責任。 |
成員職責
每個成員都有責任遵守通常被企業接受為標準的行為規則。此外，他們還必須遵守以下規定：
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-53 |
| i. | 合規性-CGI的成員應遵守本規範以及公司的所有政策和程序，並積極促進和支持CGI的價值觀。 |
| 二、 | 預防-成員應採取一切必要步驟，防止違反守則。 |
| 三、 | 舉報-會員必須及時舉報我們知道的任何違反本《守則》的行為，包括但不限於： |
| ● | 任何涉嫌違反《守則》和/或CGI政策的行為； |
| ● | 任何已知或涉嫌違反適用法律、規則或條例的行為；或 |
| ● | 任何觀察到的不當行為或迫使我們妥協道德標準的壓力。 |
在法律允許的情況下，可通過下列任何舉報渠道公開、保密和/或匿名進行舉報：
| ● | 成員的經理或管理鏈或領導團隊中的任何其他個人； |
| ● | 人力資源部或CGI法律團隊的任何成員； |
| ● | 公司的任何高級管理人員，特別是在守則授權的情況下； |
| ● | CGI的內部道德收件箱，收件箱是ethon@cgi.com；或 |
| ● | CGI道德熱線 |
道德熱線是由CGI授權的獨立第三方管理的事件報告系統，以確保所有 事件記者選擇匿名，並確保提交的所有報告的保密性。
通過此渠道，可以通過電話或在線提交報告：
| ● | By Phone: Call (800) 461-9330 |
| ● | 在線：撥打道德熱線 |
為了指導成員，CGI制定了道德報告政策，通常稱為舉報人政策。此 政策建立了一個流程，通過該流程，任何直接瞭解特定違規事件的人員都可以匿名報告此類事件。此流程旨在保護事件記者並確保報告的機密性。
有關詳細信息，請參閲我們企業門户上提供的CGI道德報告政策 。
| 四、 | 對報復行為零容忍-CGI對善意報告 事件的任何人的報復行為零容忍。 |
報復是經理和同事對誠意質疑既定做法、舉報不當行為或參與調查的成員 的辱罵和懲罰性行為。
認為他們 經歷了報復的成員應該像報告任何其他違規行為一樣報告這一事件。報復會帶來嚴重的後果，包括被解職。
| v. | 後果-不道德的行為、違反本守則和CGI其他指導方針和政策的行為，以及在調查過程中隱瞞可能違反本守則的信息，可能會導致與行為的嚴重性相稱的紀律處分。此類行動可包括終止以及民事或刑事訴訟。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-54 |
| 1.11. | 《守則》的管理 |
定期審查
本準則的定期審核和修訂由CGI的公司治理委員會負責。
監控合規性
CGI董事會將監督準則的遵守情況，並將負責批准CGI董事和高級管理人員遵守準則的任何豁免。CGI的公司祕書在認為適當時，應向CGI董事會報告遵守本準則的情況。
問題
有關本守則的問題應提交給會員的經理，該經理應在必要時向CGI的公司祕書報告。
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-55 |
2.《行政行為守則》
本《執行行為準則》是CGI Inc.(CGI Inc.)對合乎道德的商業行為和實踐承諾的一部分。 本準則反映了CGI的堅定承諾，不僅是對法律的遵守，也是對道德行為的最高標準的承諾。
本守則 具體涵蓋CGI的首席執行官、首席財務官、首席會計官或財務總監或其他執行類似職能的人員(統稱為高級管理人員)，並補充了《道德和商業行為守則》。
| 2.1 | 誠信和道德行為 |
尊重和正直
CGI的官員是其 大使。他們必須始終表現出負責任的行為，並對CGI的所有其他員工、客户和供應商表現出禮貌、誠實、文明和尊重。
倫理學
為了支持CGI的目標， 履行職責的官員將始終以促進領導道德的方式履行其職責。有關人員將會：
| i. | 為了CGI的利益，以警覺的方式承擔他們的責任，並避免給人留下任何真實或感知的個人優勢印象； |
| 二、 | 在機會始終高於自身利益的情況下推進CGI的合法利益； |
| 三、 | 積極促進下屬和同事之間的道德行為；以及 |
| 四、 | 以負責任和公平的方式使用公司資產和資源，同時考慮到CGI的利益。 |
| 2.2 | 充分、公平、準確、及時和可理解的披露 |
年度及季度報告
每位高級職員應閲讀根據適用證券法提交或提交的每一份年度或季度報告，並根據作出該等陳述的情況，確信該報告不包含任何對重大事實的不真實陳述，或遺漏陳述為使該等陳述不具誤導性所必需的重要事實。
財務報表
每名官員應確信，報告所載財務報表和其他財務信息在 所有重要事項中均公平列報，並尊重截至報告所列期間和報告所列期間CGI的財務狀況和經營成果。
向證券監管機構報告
監管人員應當履行職責，使向證券監管機構提交的定期報告中包含準確、完整、公平、易懂的信息，並及時提交。
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-56 |
報告關切和投訴
官員如認為有必要或適當這樣做，可向審計委員會主席提出對財務或相關報告要求的質量和範圍的關切。任何人員如收到任何僱員有關財務報告的真正重大投訴，應向審計委員會報告。任何出於善意披露這種擔憂的官員都不會面臨任何形式的懲罰。
| 2.3 | 遵守法律、法規和條例 |
這些官員認識到他們在組織內的領導作用，以及遵守與財務和相關報告有關的適用法律、規則和條例的文字和精神的重要性。
| 2.4 | 遵守《守則》 |
一般責任
官員有特殊責任成為適當業務行為的模範，並確保本守則和其他CGI指導方針和政策的原則和政策得到遵守。
報告
任何違反或涉嫌違反本準則的行為應由一名官員親自向CGI董事會執行主席、首席執行官、首席財務官或首席法務官報告。
問責制
官員在各方面不遵守本守則的問題將由CGI董事會審議和審查。
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2022年年度資料表格A-57 |
3.CGI反腐敗政策
政策聲明
CGI 致力於在不受賄賂的非法和不正當影響的情況下開展活動，並確保遵守可能適用於其全球業務的所有反賄賂和反腐敗法律法規 (統稱為反腐敗法律)。我們的成員、官員和董事以及代表CGI行事的所有第三方在任何時候都必須遵守所有反腐敗法律的文字和精神。
概述
賄賂是指提供、給予、接受或索取任何有價物品，以不正當方式影響某人的行為，以獲取或保留業務或在業務開展中獲得不公平優勢；或誘導或獎勵不當行為。·回扣是賄賂的另一個術語。賄賂既可能發生在公共領域，也可能發生在私人領域。它可以直接或間接地發生(例如通過第三方)。它可以有多種形式。反腐敗法要求像CGI這樣的公司採取主動措施來預防、發現和解決賄賂和腐敗行為。
關注賄賂和腐敗的原因有很多。
賄賂和腐敗是可處以罰款和/或監禁的犯罪。CGI官員、董事和成員以及第三方不得從事任何形式的賄賂或腐敗行為。每當成員被要求批准或支付一筆款項時，他們必須確保他們完全瞭解付款的原因，並確保付款是合法的。如果對此有疑問， 他們不應付款或同意付款，並聯系CGI法律部，或發送電子郵件至eMERICAL@cgi.com以獲取指導。
賄賂和腐敗被認為是限制經濟增長和加劇不平等的關鍵因素。通過不正當地讓少數人受益，他們限制了競爭，破壞了創新，腐敗了社會。
賄賂也對我們的業務有害。研究表明，縱容賄賂的公司生產力水平較低，員工士氣也較低。簡而言之，這是不道德的，與CGI的價值觀背道而馳。
個人和公司可能面臨民事和刑事指控，導致鉅額罰款、監禁以及暫停或取消政府合同流程的資格 。如果不遵守，成員、他們的同事和CGI都會面臨風險。這可能會對會員以及CGI的業務和聲譽產生非常嚴重的影響。
關鍵原則
| 3.1 | 不得行賄或收受賄賂 |
CGI禁止提供、給予、接受或招攬任何有價值的物品，以不適當地影響某人的行為，以便獲得或 保留業務或在業務行為中的不公平優勢；或誘導或獎勵不當行為。？有價值的物品可以包括：
| i. | 支付款項； |
| 二、 | 信貸或貸款的延期； |
| 三、 | 旅費和住宿費； |
| 四、 | 禮物、餐飲和娛樂； |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-58 |
| v. | 政治捐款和慈善捐款； |
| 六、 | 免費使用公司服務、設施或財產； |
| 七. | 對收件人有價值的優惠(例如，向某人的家庭成員提供工作)；或 |
| 八. | 任何其他有價值的東西。 |
賄賂和腐敗可以有多種形式。危險信號可能包括向個人或家庭成員支付現金或禮物；誇大佣金； 誇大發票；虛假諮詢協議；未經授權的回扣；政治或慈善捐款；以及為不適當的非商務旅行支付過高的差旅費。在某些情況下，簡單地提供引誘是非法的，即使不被接受。本政策旨在幫助您瞭解如何在我們的業務中應用此禁令。它更深入地探索了上面確定的領域。
| 3.2 | 瞭解CGI政策並識別風險 |
合規的第一步是瞭解我們的道德準則，包括本政策，以及它如何影響您在日常工作基礎。瞭解應採取哪些步驟來防範風險並確保正確處理與賄賂和腐敗有關的任何問題，對於合規至關重要。
| 3.3 | 迴應 |
CGI將在每個戰略業務部門內持續評估賄賂和腐敗風險。CGI將實施緩解計劃和培訓計劃，作為其內部控制系統的一部分。CGI還將監督地方一級的合規性，以確保所有成員都遵守這項政策。您應始終完成所有必需的培訓，並配合持續的 監控。
| 3.4 | 文檔和報告 |
所有財務交易的文件必須準確和完整。您應始終按照 道德規範記錄您的交易，並根據CGI的道德報告政策的要求，報告您根據本政策所發生的任何問題。有關本政策的問題，請發送郵件至 ethon@cgi.com。
重點領域
CGI 建立了將本政策和我們的原則轉化為實踐的程序和指導方針。本節概述了以下風險領域的一般要求和程序：
| A. | 饋贈 |
政策
儘管禮品被認為是發展業務關係和推廣CGI品牌的適當方式，但我們必須確保禮品的提供、徵求和接收不會引起任何不當行為的出現。在向政府官員贈送禮物時，必須特別保持警惕。
CGI提供的所有禮物必須：
| i. | 得到當地法律和反腐敗法律的允許，並符合當地普遍接受的習俗； |
| 二、 | 有明確的商業目的，這與CGI的商業目標直接相關； |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-59 |
| 三、 | 在價值上合理，不顯得奢侈或奢侈； |
| 四、 | 不打算代表收件人產生任何義務，或導致CGI獲得任何優惠或 利益作為回報。 |
通常，包含CGI標誌的小禮物(如咖啡杯、T恤衫、鋼筆等)在CGI促銷活動(如展銷會)上偶爾提供給人員，只要不過分，就不會違反本政策。
作為本政策附錄A的圖表提供了根據不同司法管轄區的法律允許向政府官員贈送禮物的限制。 所有成員在向政府官員贈送禮物時都必須遵守這些限制。在與私人當事人打交道時，這些限制也應該用作確定禮物價值是否合理的指導方針。如果您對向政府官員贈送禮物有任何疑問，請諮詢CGI法律部，以確保他們遵守當地法律和反腐敗法律。您也可以將查詢直接發送到ethology@cgi.com。
要求完全透明
如果提供或接受禮物符合這些標準，則必須以完全透明的方式進行製作或接受。嚴禁贈送過多、頻繁或旨在造成接受者義務的禮物。
我們如何確保合規性
CGI會員贈送的任何禮品如未獲得符合運營管理框架的充分的 批准和證明文件/收據，則不得報銷或付款。
紅旗
可能表明賄賂或腐敗的常見危險信號示例包括：
| i. | 根據當地或反腐敗法律屬於違法的禮物； |
| 二、 | 參加公開招標或競爭性招標過程的各方贈送的禮物； |
| 三、 | 任何現金或現金等價物或有價證券的贈與； |
| 四、 | 任何期望有所回報的禮物； |
| v. | 任何根據常識標準或當地習俗看起來過高的禮物； |
| 六、 | 任何由個人支付的禮物。 |
| B. | 招待、旅行、娛樂和餐飲 |
政策
與 禮物一樣，如果過度、不合理或沒有有效的商業目的，向任何人提供招待、旅行、娛樂和餐飲(統稱為招待)可能是違法的。同樣的原則 也適用於請求或接受現有或潛在客户的款待。CGI禁止支付或報銷任何人蔘加現場訪問或其他CGI業務活動的費用，除非費用是合理的，反映了所發生的實際成本，與CGI業務直接相關，並且是當地法律和習俗允許的。CGI不鼓勵向客户的家人或客人提供招待，除非能夠證明招待的明確商業目的 。
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-60 |
由CGI成員或向CGI成員提供的款待
由CGI成員提供或向CGI成員提供的所有招待必須滿足以下要求：
| i. | 招待必須得到當地法律和反腐敗法律的允許，並符合當地普遍接受的習俗。 |
| 二、 | 招待東道主必須到場； |
| 三、 | 目的是進行真正的商業討論或促進更好的商業關係，不發展任何形式的義務 ； |
| 四、 | 招待是公開提供的，而不是請求的；以及 |
| v. | 招待不頻繁、不過分，價值合理，不引發不當問題。 |
與禮物一樣，附錄A中的圖表確定了特定司法管轄區對政府官員招待的允許限制。所有成員在招待政府官員時都必須遵守這些準則。在與私人當事人打交道時，這些限制也應用作確定任何酒店的價值是否合理的指導原則。
要求完全透明
如果提供或接受的款待符合這些標準，則必須以完全透明的方式進行或接受。嚴禁過度、頻繁或有意造成接受者義務的款待。
我們如何確保 合規
在支付或報銷客户、潛在客户和政府官員的真實和實際的招待費之前，必須獲得CGI法律部的批准。所有差旅費用必須符合CGI差旅政策。CGI提供的與酒店服務相關的費用必須根據CGI費用報告指南提交和批准，以便對費用進行適當的分類和審核。
危險信號
可能表示賄賂或腐敗的常見危險信號示例包括：
| i. | 對沒有合法商業目的的人員的招待費用； |
| 二、 | 任何人的家庭成員的招待費； |
| 三、 | 代表非CGI成員提交的招待費(而不是由CGI直接支付)； |
| 四、 | 支付潛在或現有CGI客户與CGI代表會面的機票和住宿費用，而CGI代表本可以輕鬆地在客户現場與客户會面； |
| v. | 使用未經CGI批准的旅行社安排或支付政府官員的招待費。 |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-61 |
| C. | 第三方 |
政策
大多數反腐敗法都要求涉及直接或間接賄賂的公司承擔責任。這意味着，如果受聘代表CGI或向CGI提供服務或代表CGI的第三方在CGI的工作過程中支付了不適當的 款項或從事了其他不當行為，CGI可能會承擔責任。即使有問題的付款或行為被CGI禁止和/或CGI對此付款一無所知，也可能會出現這種風險。與第三方進行的所有CGI交易必須在最高程度的誠信、可見性和遵守所有相關法律法規的情況下進行。
我們如何確保合規
專業誠信是CGI挑選和留住第三方的先決條件。在保留任何第三方之前，負責此類保留的CGI 成員必須確保對該第三方進行適當的盡職調查，並妥善處理所發現的任何合規危險信號。在某些情況下，第三方 將接受合規培訓，所有第三方都將接受CGI的監控要求和審計，以確保遵守反腐敗法律和本政策。與第三方簽訂的合同必須在適當的情況下包含適當的條款，以減輕腐敗風險。
CGI對留住、培訓和監測第三方的方法是基於風險的， 考慮了許多因素，包括第三方開展CGI活動所在國家的腐敗風險、CGI與第三方關係的性質、第三方的聲譽和惡名，以及CGI與第三方關係的價值和前景。在風險較高的情況下，將根據CGI法律部發布的程序和協議，加強盡職調查、培訓和監測，包括第三方同意遵守CGI的第三方道德守則。
危險信號
可能表示賄賂或腐敗的常見危險信號示例包括：
| i. | 向第三方代表或顧問支付佣金； |
| 二、 | 只包括含糊描述的服務的第三方諮詢協議； |
| 三、 | 家庭、商業或其他與政府或政治官員的特殊關係； |
| 四、 | 違反當地法律或公司政策的名譽； |
| v. | 負面新聞、謠言、指控或制裁； |
| 六、 | 政府官員或客户要求聘用或僱用特定第三方的請求； |
| 七. | 第三方所做工作的性質缺乏資質證明； |
| 八. | 請求向位於離岸避税港的實體付款； |
| IX. | 沒有在離岸司法管轄區註冊的辦事處或既定營業地或空殼公司； |
| x. | 要求支付非合同金額，或缺少所提供服務的文件； |
| 習。 | 複雜或複雜的付款請求(如向第三方或其他國家的賬户付款、要求現金付款、無發票或完整收據付款或要求預付款)； |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-62 |
| 第十二條。 | 拒絕提供所要求的合理信息或發現與之前披露的信息不符的信息 ； |
| 第十三條 | 請求政治或慈善捐款或其他幫助，以此作為影響官方行動的一種方式； |
| 第十四條。 | 請求提供特定金額的資金以修復問題或將其趕走。 |
| D. | 便利化付款 |
政策
？便利費是為確保、便利或加快例行的、非可自由支配的政府行動而支付的費用(例如，加快通關、裝卸貨物或安排政府檢查或發放政府許可證或港口文件的費用)。CGI 認為便利費是一種腐敗形式，並嚴格禁止。
我們如何確保合規性
被要求支付便利費的CGI成員應立即向道德@cgi.com舉報。此外，任何CGI成員如果支付的款項可能會被合理地誤解為促進付款，則應將其舉報至ethence@cgi.com，並確保付款交易完整、準確地記錄在CGI的 賬簿和記錄中。
危險信號
可能表明賄賂或腐敗的常見危險信號示例包括：
| i. | 為獲得您已經有權獲得的許可證、執照或工作訂單而支付的費用； |
| 二、 | 接受警察保護或收發郵件的費用； |
| 三、 | 支付接受電話服務或水/電的費用； |
| 四、 | 用於安排檢查或跨邊境管制貨物過境的付款。 |
| E. | 反洗錢 |
洗錢是一個人掩蓋非法收入來源的存在，然後掩蓋這一收入以使其看起來合法的過程。CGI使用被非法性污染的收益可能會在CGI開展業務的國家引起賠償責任。CGI成員應根據道德報告政策進行報告，或者如果他們意識到可疑情況導致他們相信任何交易可能涉及任何非法活動的付款或 收受任何非法活動的收益，則應根據道德報告政策進行報告。
危險信號
可能表明洗錢的常見危險信號示例包括：
| i. | 拒絕披露資金來源或者資金的實益權屬； |
| 二、 | 參與者對擬議交易的不確定資格；例如，如果該 參與者的主要業務似乎與該交易無關； |
| 三、 | 現金支付； |
| 四、 | 與避税天堂司法管轄區之間的支付； |
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-63 |
| v. | 複雜的支付和交易結構，包括在交易中使用多方，其中付款和發貨是向或來自非基礎合同當事方的第三方； |
| 六、 | 交易參與者的犯罪聯繫。 |
培訓和監測
為進一步履行CGI遵守法律的承諾，本反腐敗政策將傳達給CGI的所有董事、官員、成員和第三方，並可在CGI企業門户網站上獲得。
遵守本政策的責任，包括在有疑問時尋求指導的義務，由成員或相關第三方承擔。
CGI將定期提供有關該政策的培訓。必要時，將為負有重大合規責任或高風險職能的成員、董事和/或高級管理人員提供專門培訓。
CGI將持續審核和監控本政策的合規性。
舉報涉嫌違規行為
根據適用的法律，任何直接或間接影響CGI業務的涉嫌違反本政策的行為必須按照CGI的道德報告政策進行報告。適當的流程保護事件報告人，並確保報告的機密性。舉報是不會被報復的。
有關更多信息，請參閲我們企業門户上提供的CGI道德報告 政策。
不當行為的後果
違反適用的反腐敗法的後果可能對CGI和個人成員非常嚴重。CGI將嚴格執行 遵守本政策。違規者可能會受到紀律處分，包括在嚴重情況下被解僱。違規行為還可能導致CGI和任何涉案個人面臨刑事和民事風險，包括監禁、罰款和損害賠償訴訟，並可能對CGI在市場上的聲譽造成重大損害。由於CGI成員的違規行為，CGI還可能面臨暫停和取消公共部門合同的資格。
違反CGI第三方道德準則的第三方也可能受到起訴和嚴厲處罰，包括終止與CGI的 合同。
關於這項政策的問題
有關本政策在特定情況下的應用情況的問題，請發送電子郵件至enesis@cgi.com。如有疑問，也可以諮詢您當地的CGI法律部門或人力資源代表。
| ©cgi Inc. |
2022年年度資料表格A-64 |
附錄A©CGI Inc.2022年年度信息表A-65
附錄A
對政府官員可接受的禮物和款待的限制
下表列出了適用的當地法律中關於CGI成員向其經營業務的特定司法管轄區的政府官員提供或提供禮物和招待費的允許限制的指導方針：
| 國家 | 贈與的限額 | 酒店業的極限 | ||
| 澳大利亞 |
澳元38澳元(約合30加元) | 澳元125澳元(約100加元) | ||
| 奧地利 |
需要當地法律顧問的意見，但具有象徵價值的物品除外，如鋼筆、日曆和其他帶有公司標誌的物品 | 需要當地律師的意見 | ||
| 巴西 |
BRL 100 (CAD 55) | 建議使用BRL 100(約55加元) | ||
| 加拿大 |
CAD24 | 早餐47加元；午餐70加元；晚餐95加元；茶點29加元 | ||
| 中國 |
人民幣200元(約合29加元) | 人民幣515元(約合75加元) | ||
| 法國 |
21歐元(約合30加元) | 65歐元(約合100加元) | ||
| 德國 |
象徵性價值35歐元(約50加元)的物品，如鋼筆、日曆和其他帶有公司標誌的物品 | 65歐元(約100加元)，推薦當地律師的意見 | ||
| 印度 |
1,000盧比(約合加元22加元) | 建議1,000印度盧比(約合加元22加元) | ||
| 愛爾蘭 |
30歐元(約合42加元) | 100歐元(約合141加元) | ||
| 日本 |
需要當地律師的意見，但廣泛分發用於紀念目的的禮物和自助餐聚會上有20多名賓客參加的紀念性禮物除外 | 需要當地法律顧問的意見，但公司辦公場所的茶點除外，例如一杯咖啡 | ||
| 荷蘭 |
50歐元(約70加元)，事先徵得接受者主管的批准 | 不允許進餐，除非是作為研討會、交易會或類似活動的一部分，事先徵得受助人主管的同意 | ||
| 新西蘭 |
新西蘭30英鎊(約合19加元) | 新西蘭80(約52加元)* | ||
| 菲律賓 |
禮物，如價值不高的公司紀念品， 例如：，PHP 1,500(約30加元) |
PHP 1,500(約30加元) | ||
| 波蘭 |
需要當地律師的意見，但小公司紀念品價值不高，如鋼筆 | PLN 240(約100加元) | ||
| 俄羅斯 |
RUB 500(約20加元 | RUB 2,500(約100加元) | ||
| 新加坡 |
需要當地法律顧問的意見，但具有象徵價值的物品除外，如鋼筆、日曆和其他帶有公司標誌的物品 | 需要當地法律顧問的意見，但公司辦公場所的工作午餐/茶點除外 | ||
| 南非(Br) |
ZAR 350(約44加元) | ZAR 815(約75加元) | ||
| 西班牙 |
21歐元(約合30加元) | 65歐元(約合100加元) | ||
|
英國 |
需要CGI法律部的意見 | 需要CGI法律部的意見 | ||
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