目錄表
美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區,20549
表格
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
截至本財政年度止
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
委託文件編號:
郊區丙烷夥伴公司,L.P.
(註冊人的確切姓名載於其章程)
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(述明或其他司法管轄權 |
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(税務局僱主 |
公司或組織) |
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識別號碼) |
(
(地址,包括郵政編碼和電話號碼,
包括註冊人主要執行辦公室的區號)
根據該法第12(B)條登記的證券:
每個班級的標題 |
交易符號 |
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註冊所在的交易所名稱 |
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根據該法第12(G)條登記的證券:無
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人,請用複選標記表示。
用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。是☐
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
☒ |
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加速文件管理器 |
☐ |
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非加速文件服務器 |
☐ |
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規模較小的報告公司 |
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新興成長型公司 |
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如果是一家新興的成長型公司,用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告,證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編,第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估,該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。
用複選標記表示登記人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所界定)。是
截至2022年3月25日,註冊人的非關聯公司持有的註冊人普通單位的總市值,基於該日在紐約證券交易所報告的收盤價(每單位16.27美元),約為$
通過引用合併的文檔:無 |
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總頁數(不含展品):130 |
目錄表
市郊丙烷合夥人、L.P.和子公司
表格10-K中的年度報告索引
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頁面 |
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第一部分 |
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第1項。 |
生意場 |
1 |
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第1A項。 |
風險因素 |
14 |
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項目1B。 |
未解決的員工意見 |
28 |
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第二項。 |
特性 |
28 |
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第三項。 |
法律程序 |
28 |
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第四項。 |
煤礦安全信息披露 |
28 |
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第II部 |
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第五項。 |
註冊人共有單位、相關單位持有人事項和發行人購買單位的市場 |
29 |
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第六項。 |
[已保留] |
29 |
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第7項。 |
管理層對財務狀況和經營成果的討論與分析 |
29 |
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第7A項。 |
關於市場風險的定量和定性披露 |
40 |
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第八項。 |
財務報表和補充數據 |
42 |
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第九項。 |
會計和財務披露方面的變化和與會計師的分歧 |
44 |
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第9A項。 |
控制和程序 |
44 |
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項目9B。 |
其他信息 |
44 |
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項目9C。 |
關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 |
44 |
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第三部分 |
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第10項。 |
董事、執行幹事和合夥企業治理 |
45 |
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第11項。 |
高管薪酬 |
52 |
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第12項。 |
某些實益業主的擔保所有權和管理以及相關的單位持有人事項 |
85 |
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第13項。 |
某些關係和相關交易,以及董事的獨立性 |
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第14項。 |
主要會計費用及服務 |
88 |
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第四部分 |
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第15項。 |
展品、財務報表附表 |
89 |
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第16項。 |
表格10-K摘要 |
89 |
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簽名 |
92 |
目錄表
關於前瞻性陳述的披露
這份10-K表格年度報告包含1995年《私人證券訴訟改革法》、經修訂的1933年《證券法》第27A條和經修訂的1934年《證券交易法》第21E條所界定的前瞻性陳述(“前瞻性陳述”),涉及丙烷郊區合作伙伴公司(以下簡稱“合夥企業”)未來的業務預期和預測以及財務狀況和經營結果。其中一些表述可以通過使用前瞻性術語來識別,如“展望”、“展望”、“相信”、“估計”、“打算”、“可能”、“將”、“應該”、“可能”、“預期”、“預期”或“計劃”或這些或類似詞語的負面或其他變體,或通過討論趨勢和條件、戰略或風險和不確定性。這些前瞻性陳述涉及某些風險和不確定因素,可能導致實際結果與此類前瞻性陳述中討論或暗示的結果大不相同(本年度報告中識別此類風險和不確定因素的陳述被稱為“警示陳述”)。風險和不確定性及其對夥伴關係成果的影響包括但不限於以下風險:
其中一些前瞻性陳述在本年度報告的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”中進行了更詳細的討論。還請參閲本年度報告第1A項中討論的風險因素。在不同場合,夥伴關係或其代表已經或可能在提交給美國證券交易委員會的其他文件、新聞稿或由夥伴關係授權的一名執行官員或經其批准發表的口頭聲明中作出前瞻性聲明。告誡讀者不要過度依賴前瞻性陳述,這些陳述僅反映管理層截至發佈日期的觀點。除法律要求外,合夥企業不承擔更新任何前瞻性聲明或警示聲明的義務。本年度報告和未來美國證券交易委員會報告中的警示聲明明確限定了合作伙伴關係或代表其行事的人士所作的所有後續書面和口頭前瞻性聲明。有關可能導致實際結果與前瞻性陳述或警告性陳述不同的具體因素的更完整討論,請參閲本年度報告中的“風險因素”。
目錄表
部分 I
項目1.B有用性
企業的發展
郊區丙烷合夥公司(以下簡稱“合夥企業”)是特拉華州的一家上市有限合夥企業,是一家全國性的營銷商和分銷商,銷售滿足客户能源需求的各種產品。我們專門從事丙烷、可再生丙烷、燃料油和精煉燃料的分銷,以及在放松管制的市場上銷售天然氣和電力,並是低碳燃料替代品的投資者。為了支持我們的核心營銷和分銷業務,我們安裝和維修各種家居舒適設備,特別是在供暖和通風領域。我們認為,基於《石油/天然氣》雜誌2022年2月,我們是美國第三大丙烷零售營銷商,以2021年日曆年售出的零售加侖衡量。截至2022年9月24日,我們通過42個州的大約700個地點為大約100萬住宅、商業、工業和農業客户提供能源需求,業務主要集中在美國東海岸和西海岸地區,以及美國中西部地區和阿拉斯加的部分地區。在截至2022年9月24日的一年中,我們向零售客户銷售了約4.013億加侖丙烷和2280萬加侖燃料油和成品油。自1928年以來,我們與我們的前身公司一起,一直從事丙烷零售業務。
我們主要透過經營我們丙烷業務和資產的特拉華州有限合夥企業(“營運合夥企業”)及其直接和間接附屬公司,經營我們的業務。我們的普通合夥人和我們經營合夥企業的普通合夥人是美國特拉華州的一家有限責任公司--郊區能源服務集團有限責任公司(“普通合夥人”),其唯一成員是該合夥企業的首席執行官。自2006年10月19日起,普通合夥人除持有合夥企業的784個共同單位外,在合夥企業或經營合夥企業中沒有任何經濟利益(這意味着普通合夥人無權獲得任何合夥企業的任何現金分配,也無權在任何合夥企業清算時獲得任何現金支付,也沒有任何其他經濟權利)。此外,根據合夥企業的第三份經修訂及重訂的有限合夥協議(“合夥協議”),並無為普通合夥人的利益而給予獎勵分配權。合夥公司(直接或間接)擁有經營合夥公司的所有有限合夥人權益。共同單位代表合夥企業中有限合夥人權益的100%。
營運夥伴關係的直接及間接附屬公司包括擁有及營運我們燃料油及精煉燃料業務資產的SuUrban Heaving Oil Partners,LLC;擁有及營運我們天然氣及電力業務資產的Agway Energy Services,LLC;從事我們部分服務工作及家電及零件業務的郊區銷售及服務公司;以及作為我們投資創新可再生能源技術及業務的平臺的郊區可再生能源有限公司(以下簡稱“郊區可再生能源”)。我們的燃料油和精煉燃料、天然氣和電力、服務和可再生能源業務的結構要麼被視為公司的有限責任公司,要麼被視為法人實體(統稱為“法人實體”),因此需要繳納企業所得税。
在2020財年,我們的運營夥伴關係收購了Oberon Fuels,Inc.(“Oberon”)38%的股權,Oberon Fuels,Inc.(“Oberon”)是一家生產創新、低碳強度可再生二甲醚(“rDME”)運輸燃料的公司。Oberon專注於通過其專有生產工藝研究和開發實用且負擔得起的零排放運輸途徑。Oberon的rDME燃料是石油柴油的一種低成本、低碳強度、零煙塵的替代品,當與丙烷混合時可以降低丙烷的碳強度。此外,rDME也是氫氣的載體,為不斷增長的氫燃料電池行業輸送這種可再生燃料變得容易。
在2022財年,郊區可再生能源收購了獨立氫氣公司(“IH”)25%的股權,該公司是一家由資深人士擁有和運營的私人持股公司,正在開發氣態氫氣生態系統,向當地市場提供當地來源的氫氣,主要專注於材料處理和備用電力應用。同樣在2022財年,郊區可再生能源與紐約克林頓縣的Adirondack Farm(“Adirondack Farm”)簽署了一項協議,建設、擁有和運營一個新的生物沼氣池系統,用於生產可再生天然氣(RNG)。
郊區能源金融公司是該夥伴關係的一家直接100%擁有的子公司,成立於2003年11月26日,與該夥伴關係共同和各自共同發行該夥伴關係的優先票據。郊區能源金融公司擁有名義資產,不開展任何業務。
在本年度報告中,除非另有説明,否則術語“合夥”、“郊區”、“我們”、“我們”和“我們”均指郊區丙烷合夥公司及其合併子公司,包括經營合夥公司。該夥伴關係和經營夥伴關係於1996年3月開始運作,與該夥伴關係首次公開發行共同單位有關。
1
目錄表
我們目前向美國證券交易委員會提交Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告和Form 8-K當前報告。你可以閲讀和打印我們在美國證券交易委員會上存檔的任何材料的副本,該數據庫位於Www.sec.gov.
根據書面請求或通過我們網站上的信息請求鏈接Www.suburbanpropane.com,我們將免費提供本公司截至2022年9月24日止年度的Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告、以Form 8-K提交或提供的現行報告,以及在以電子方式向美國證券交易委員會提交或提供此類報告後,在合理可行的範圍內儘快對此類報告進行的所有修訂。請聯繫:郊區丙烷合夥公司,L.P.,投資者關係部,新澤西州威帕尼郵政信箱206號,郵編:07981-0206.我們網站上包含的信息不包括在本10-K表格年度報告中,也不作為參考納入本年度報告中。
我們的戰略
我們的業務戰略是通過旨在實現可持續盈利增長的內部和外部舉措,為我們的單位持有人提供越來越多的價值。在推進這一戰略時,我們考慮員工、客户和我們所在社區的利益,我們的三大企業支柱就是例證;用郊區丙烷實現綠色環保, 子區關心,以及郊區對卓越的承諾。以下是我們戰略的關鍵要素:
對我們可再生能源平臺的持續建設進行戰略投資。整個經濟領域向低碳世界的能源轉型為我們提供了一個機會,通過提高傳統丙烷的顯著空氣質量和氣候效益,以及通過繼續投資於下一代更清潔、更低碳的可再生能源產品,實現收入的有機增長。這種雙重方式推動了我們在特別難減少的領域的參與,包括重型運輸和農村供暖和烹飪。通過我們對Oberon和IH的戰略投資,我們與Adirondack Farm的合作,以及與可再生能源行業主要參與者的夥伴關係,我們已經開始開發相互關聯的可再生能源資產組合,專注於可再生燃料的分銷,包括氫氣和可再生天然氣。這些投資和合作使我們能夠利用我們作為當地能源分銷商的物流專業知識,支持國家的清潔能源轉型,並幫助公司定位於長期增長和可持續發展。作為一家擁有近95年曆史的公司,作為一家值得信賴和可靠的能源供應商和卓越的客户服務,我們的目標是引領丙烷行業過渡到可再生能源的未來,為我們的客户、單位持有人、員工和我們所服務的社區提供價值,確保我們能夠在未來95年的碳限制世界中蓬勃發展。
通過提高客户保留率和獲取新客户來擴大我們的客户基礎。我們制定了明確的目標,通過提供高度響應的客户服務,將我們的員工集中在尋找新客户和留住現有客户上。我們相信,客户滿意度是我們業務增長和成功的關鍵因素。“我們的業務是讓客户滿意”是我們的核心經營理念之一。我們根據單個客户服務中心的盈利能力和客户淨增長來衡量和獎勵我們的客户服務中心。我們在培訓員工方面進行了投資,包括為現有客户羣提供卓越客户服務的技術培訓,以及專注於擴大客户基礎的高級銷售培訓。
選擇性收購互補性業務或資產。我們通過在戰略市場有選擇地收購高質量的丙烷業務來補充我們的有機客户羣增長和留住計劃,以及確定和促進新的市場擴張努力,以建立或擴大我們的存在和擴大市場份額。我們的收購戰略是專注於現金流相對穩定或可預測的業務,這將擴大我們在具有戰略吸引力的市場的存在,補充我們現有的業務部門,或提供一個使我們的業務多樣化的機會。我們在評估傳統能源和可再生能源收購機會時非常耐心、紀律嚴明和慎重。
內部專注於提高運營效率、調整我們的成本結構並增強我們的客户組合。我們在內部專注於提高現有運營的效率、客户支持、管理我們的成本結構、改善我們的客户組合,以及加強我們的網絡安全防禦。通過對我們的技術基礎設施進行投資,我們繼續尋求提高運營效率和所用資產的回報。我們制定了精簡的業務範圍和管理結構,以促進有效的資源規劃和決策。我們的內部工作尤其集中在路線優化、預測客户使用情況、客户入職和支持、庫存和固定資產控制、現金管理和客户跟蹤等領域。我們將繼續追求運營效率,同時繼續專注於為我們的客户羣提供卓越的服務。我們的系統平臺是先進的和可擴展的,我們將尋求利用這一技術來增強路由、預測和客户關係管理。
選擇性處置非戰略性資產。我們不斷評估現有設施,通過有選擇地剝離增長較慢市場的業務,尋找優化資產回報率的機會,產生可再投資於提供更大增長機會的市場的收益。我們的目標是最大限度地提高我們所有資產的增長和利潤潛力。
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目錄表
丙烷郊區體驗的三大支柱。我們在三大公司支柱的框架內執行上述戰略:
業務細分
如下所述,我們在四個運營部門管理和評估我們的業務,其中三個是需要報告的部門:丙烷、燃料油和精煉燃料以及天然氣和電力。有關我們業務部門的財務信息,請參閲本年度報告中的綜合財務報表附註。
丙烷
丙烷是天然氣加工和石油精煉的副產品。與其他形式的獨立能源相比,它是一種清潔的燃燒能源,因其可運輸性和易用性而被公認。丙烷的使用分為三大類:
在住宅、商業和政府市場,丙烷主要用於空間供暖、水加熱、衣服烘乾和烹飪。工業客户通常使用丙烷作為發動機燃料,為越野車、叉車和固定發動機提供動力,用於加熱爐、切割氣體和其他工藝應用。在農業市場上,丙烷主要用於煙草烘烤、作物烘乾、家禽育苗和雜草防治。
丙烷是在加工廠從天然氣或石油井口氣中提取出來的,或者在精煉過程中從原油中分離出來的。為了便於運輸和分配,通常在中等壓力或冷藏條件下以液體狀態運輸和儲存。當釋放壓力或提高温度時,丙烷成為一種易燃氣體,無色無味,儘管添加了氣味以允許其被檢測到。丙烷是無毒的,清潔燃燒,當消費時,幾乎不會產生顆粒物。此外,我們對Oberon的股權投資也包括在丙烷業務中。
產品分銷與營銷
截至2022年9月24日,我們通過全國零售分銷網絡分銷丙烷,該網絡由42個州的約700個地點組成。我們的業務主要集中在美國東海岸和西海岸地區,以及美國中西部地區和阿拉斯加的部分地區。截至2022年9月24日,我們為大約949,000名丙烷客户提供服務。通常,我們的客户服務中心位於天然氣不容易獲得的郊區和農村地區。一般來説,這些客户服務中心包括辦公室、家電展廳、倉庫和服務設施,場所內有一個或多個18,000至30,000加侖的儲油罐。我們大約60%的住宅客户通過自動輸送系統獲得丙烷供應。這些交付是通過專有技術根據每個客户的歷史消費模式和當時的天氣條件進行安排的。此外,我們為我們的客户提供預算付款計劃,根據該計劃,客户估計的年度丙烷購買量和服務合同將在12個月內以一系列估計相等的月付款方式支付。在我們的客户服務中心,我們還向從我們購買丙烷的客户銷售、安裝和維修供暖和烹飪用具,在某些地點還銷售用於機動車輛的丙烷燃料系統。
我們主要向七個客户市場銷售丙烷:住宅、商業、工業(包括髮動機燃料)、政府、農業、其他零售用户和批發。我們在2022財年銷售的丙烷加侖中,約96%賣給了零售客户:43%賣給了住宅客户,38%賣給了商業客户,10%賣給了工業客户,5%賣給了政府客户,4%賣給了農業客户。我們在2022財年銷售的丙烷加侖中約有4%的餘額用於風險管理活動和批發客户。在2022財年,沒有一個客户佔我們丙烷收入的10%或更多。
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目錄表
丙烷的零售運輸通常是通過尾巴和行李架卡車向客户交付的。丙烷從尾巴卡車泵入客户住所的固定儲罐中,這些卡車的容量通常從2400加侖到3500加侖不等。這些儲罐的容量從大約100加侖到大約1200加侖不等,典型的儲罐容量為300至400加侖。就像在丙烷行業中常見的那樣,我們擁有位於客户場所的很大一部分儲罐。我們還用便攜式氣瓶向零售客户輸送丙烷,通常容量為5至35加侖。當這些鋼瓶交付給客户時,空鋼瓶將在適當的位置重新灌裝或運輸到我們的配送地點進行補充。我們還用被稱為運輸車的較大卡車向某些其他散裝終端用户運送丙烷,這種卡車的平均運力約為9000加侖。接受運輸交付的最終用户包括工業客户、大型供熱客户,例如使用丙烷作為補充燃料以滿足高峯負荷交付要求的當地天然氣公用事業公司,以及使用丙烷進行作物乾燥的大型農業客户。
供給量
我們的丙烷供應來自美國和加拿大各地約160個供應點的約40家批發商。我們主要根據每年續簽的一年協議購買丙烷,也在現貨市場購買丙烷。供應合同一般規定按照交貨時公佈的價格或在主要儲存點確定的當前價格定價,有些合同包括通常以現行市場價格為基礎的定價公式。其中一些協議規定了最高和最低季節性購買指導方針。丙烷通常通過普通承運人、業主運營商和鐵路罐車從煉油廠、管道終端、存儲設施(包括我們在加利福尼亞州埃爾克格羅夫的存儲設施)和沿海終端運輸到我們的客户服務中心。見本年度報告第2項。
從歷史上看,丙烷的供應一直很容易從我們的供應來源獲得。儘管我們不能保證未來丙烷的供應,但我們目前預計能夠在2023財年確保充足的供應。在2022財年,Crestwood Equity Partners L.P.(“Crestwood”)和Targa Liquid Marketing and Trade LLC(“Targa”)分別佔我們丙烷總購買量的31%和16%。在2022財年,沒有其他單一供應商佔我們丙烷購買量的10%或更多。我們丙烷供應的可獲得性取決於幾個因素,包括冬季天氣的嚴酷程度、對可用供應的競爭性需求的大小(例如農作物乾燥和出口)、運輸和儲存基礎設施的可用性以及天然氣和燃料油等競爭燃料的價格和可用性。我們相信,如果克雷斯特伍德或塔爾加的供應中斷,我們將能夠確保從其他來源獲得充足的丙烷供應,而不會對我們的運營造成實質性中斷。然而,購買和運輸這種丙烷的成本可能會更高,至少在短期內,我們的利潤率可能會受到影響。在2022財年,我們購買的丙烷總量中約85%來自國內供應商,100%來自北美。
我們尋求減少丙烷價格波動對我們產品成本的影響,並幫助確保在供應短缺期間丙烷的供應。我們與第三方簽訂丙烷遠期期權和互換協議,以在未來以固定價格買賣丙烷。我們的高級管理層通過執行我們的套期保值和風險管理政策來監控這些活動。見本年度報告第7和7A項。
我們在加利福尼亞州的埃爾克格羅夫擁有並運營一家大型丙烷儲存設施。我們還在美國各地的其他地點運營較小的存儲設施,並有權使用其他地點的存儲設施。這些儲存設施使我們能夠購買和儲存大量丙烷,特別是在需求低迷時期,這通常發生在夏季的幾個月。這種做法有助於確保在需求旺盛或價格不穩定期間更安全地供應丙烷。截至2022年9月24日,我們位於加利福尼亞州埃爾克格羅夫的設施的大部分存儲容量租賃給了第三方。
競爭
根據美國人口普查局的2021年美國社區調查,丙烷在美國住宅能源中排名第三,約5%的家庭使用丙烷作為主要的空間取暖燃料。這一水平在過去20年中沒有實質性變化。作為一種能源,丙烷主要與天然氣、電力和燃料油競爭,主要是在價格、可用性和便攜性的基礎上。
在由天然氣提供服務的地區,按等值英國熱量單位(BTU)計算,丙烷比天然氣更貴,但在無法獲得天然氣或要求產品可攜帶性的農村和郊區地區,丙烷是天然氣的替代品或補充。從歷史上看,天然氣向傳統丙烷市場的擴張一直受到擴大管道和零售分銷系統所需的資本成本的限制,在一些地區,還有地質和激進分子的挑戰。從美國頁巖礦藏中提取的天然氣越來越多,可能會加速未來天然氣管道的延伸。儘管天然氣管道延伸到以前沒有服務的地理區域往往會取代丙烷的分佈
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目錄表
我們認為,在這些地區,隨着地理偏遠地區開發新的社區,丙烷銷售可能會出現新的機會。
與其他能源相比,丙烷具有一些相對優勢。例如,在某些地理區域,丙烷通常比電力更便宜,用於空間取暖、熱水加熱、衣服烘乾和烹飪。燃料油的使用在地理上是有限的(主要在東北部),即使在該地區,丙烷和燃料油也不是主要的競爭對手,因為從一個來源轉換到另一個來源的成本很高。
除了與其他能源供應商競爭外,我們的丙烷業務還與其他零售丙烷分銷商競爭。丙烷零售行業高度分散,與其他大型全方位服務的多州丙烷營銷者、數千家規模較小的地方獨立營銷者和農場合作社的競爭通常發生在當地。基於2020年包含的行業統計數據年度零售丙烷銷售報告,由丙烷教育和研究理事會於2021年12月發佈,以及《石油/天然氣》雜誌日期為2021年2月,包括我們在內的十大零售商約佔美國丙烷零售總額的33%。我們的每個客户服務中心都在自己的競爭環境中運營,因為零售營銷人員傾向於靠近客户,以降低提供服務的成本。我們典型的客户服務中心的有效營銷半徑約為50英里,但在某些地區,營銷半徑可能會由一個或多個衞星辦事處擴展。我們的大多數客户服務中心在任何時候都會與五個或更多的營銷人員或分銷商競爭。
燃料油和精煉燃料
產品分銷與營銷
我們主要在美國東北部地區向大約33,000個住宅和商業客户銷售和分銷燃料油、煤油、柴油和汽油。2022財年燃料油和精煉燃料的銷售額為2280萬加侖。我們在2022財年銷售的燃料油和成品油加侖中,約66%賣給了住宅客户,主要用於家庭取暖,6%賣給了商業客户,8%賣給了其他用户。2022財年,柴油和汽油的銷售額佔這一細分市場總銷售額的剩餘20%。與丙烷相比,燃料油的用途更有限,幾乎只用於住宅和商業建築的空間和熱水加熱。我們向商業和工業客户銷售柴油和汽油,主要用於駕駛機動車輛。
我們大約45%的燃料油客户通過自動輸送系統獲得燃料油。這些交付是通過專有技術根據每個客户的歷史消費模式和當時的天氣條件進行安排的。此外,我們為我們的客户提供預算付款計劃,根據該計劃,客户估計每年購買的燃料油將在12個月內按月支付一系列估計相等的款項。在我們的客户服務中心,我們還向從我們購買燃料油的客户銷售、安裝和維修供暖設備。
燃料油通常通過油罐車運送給客户,油罐車的容量從2500加侖到3000加侖不等。燃料油從油罐車被泵入一個固定的儲油罐,該儲罐位於客户的住所內,屬於客户所有。客户儲罐的容量從大約275加侖到大約1000加侖不等。在2022財年,沒有一個客户佔我們燃料油和成品油收入的10%或更多。
供給量
我們以管道、卡車或油罐車的數量獲得燃料油和其他精煉燃料,並與某些管道和碼頭運營商簽訂合同,獲得在我們不擁有的13個碼頭設施臨時儲存燃料油的權利。我們與某些燃料油供應商有安排,這些供應商允許在東北地區的特定碼頭開放使用燃料油。此外,我們購買的燃料油的一部分是在當地的批發終端貨架上進行的。在大多數情況下,供應合同不會預先確定燃料油的價格;相反,價格通常是根據交貨時的市場價格加上或減去運輸和批量折扣的差額來確定的。我們在大約45個供應點從大約20個供應商購買燃料油。儘管燃料油供應比丙烷更容易受到更長時間供應限制的影響,但我們相信我們的供應安排將為我們提供充足的供應來源。儘管我們不能保證未來燃料油供應的可用性,但我們目前預計能夠在2023財年確保充足的供應。
競爭
燃料油行業是一個成熟的行業,總需求預計將保持相對持平至適度下降。燃料油行業高度分散,特點是大量相對較小的、獨立擁有和運營的地方
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經銷商。我們與其他提供廣泛服務和價格的燃料油分銷商競爭,從全方位服務的分銷商到只提供送貨服務的分銷商。我們是一家提供全方位服務的能源供應商,併為我們的燃料油客户羣制定了一系列旨在建立客户忠誠度的銷售計劃和服務。例如,我們為燃料油客户提供24小時的家用取暖設備維修服務。燃料油業務部門還與替代能源供應商(主要是天然氣、丙烷和電力)爭奪零售客户。
天然氣和電力
我們通過我們100%擁有的子公司Agway Energy Services,LLC(“AES”)在紐約、賓夕法尼亞州和馬裏蘭州等放松管制的市場銷售天然氣和電力,主要面向住宅和小型商業客户。從歷史上看,當地公用事業公司向客户提供電力和天然氣服務的三個方面:發電、輸電和配電。然而,在放鬆監管的情況下,幾個州的公用事業委員會正在授權AES等能源服務公司作為終端消費者的替代大宗商品供應商。本質上,當地公用事業公司在其配電系統上分配電力和天然氣,我們安排向特定的輸油點供應電力或天然氣。這一細分市場的業務戰略是通過專注於客户基礎的增長和向被視為戰略市場的其他放松管制的市場擴張來擴大其市場份額。
我們為紐約、賓夕法尼亞和馬裏蘭州約34,000家天然氣和電力客户提供服務。紐約公共服務委員會(“NY PSC”)關於低收入消費者的命令於2018年生效,要求所有能源服務公司(“ESCO”)停止為某些低收入消費者服務。類似的命令也於2019年在賓夕法尼亞州生效。由於這些訂單,AES在2022財年向當地公用事業服務部門返還了大約500名客户。紐約PSC在2016年發佈的第二項命令(“重置命令”)試圖強加規則,允許NY PSC監管ESCO定價,但隨後遭到紐約最高法院的質疑和推翻。在上訴中,紐約州上訴法院於2019年做出裁決,認為紐約州PSC無法監管ESCO的定價,但如果NY PSC認定ESCO的定價不“公正合理”,則有權限制ESCO進入公用事業分配系統。2019年12月,紐約PSC發佈了一項命令,對ESCO施加了產品、定價和其他要求(“第二次重置命令”)。在進一步的規則制定程序懸而未決期間,AES被明確和唯一地豁免遵守有關產品供應的標準。2020年9月,紐約PSC發佈了另一項命令,重申了第二次重置命令,其中包括允許AES在規則制定程序繼續進行的同時維持其在紐約的現有商業模式的豁免。另外,由於新冠肺炎疫情,紐約州於2020年3月發佈了緊急狀態命令。雖然紐約州對新冠肺炎的緊急狀態命令於2021年6月結束,但其他緊急狀態命令於2021年7月發佈,並仍然有效。根據紐約州的法律, 在緊急狀態期間,電話推銷員被禁止打陌生的銷售電話。因此,AES於2020年3月停止了在紐約的電話銷售活動,截至本年度報告日期,這一條件繼續有效。
在2022財年,我們通過天然氣和電力部門銷售了約150萬德卡瑟姆的天然氣和1.803億千瓦時的電力。我們大約87%的客户是居民家庭,其餘的是小型商業和工業客户。新客户是通過眾多的營銷和廣告計劃獲得的,包括電話營銷、直接郵寄計劃和數字營銷活動。AES正在積極營銷的大多數本地公用事業公司都已建立了賬單服務安排,根據該安排,客户將收到當地公用事業公司的單一賬單,其中包括當地公用事業公司的配送費,以及由AES提供並由客户使用的天然氣或電力的供應費。我們與當地幾家公用事業公司達成了協議,這些公司提供收費的賬單和收費服務。根據這些安排,當地公用事業公司在客户開具賬單後的指定天數後向我們支付全部或部分客户賬單,而不會對AES產生應收賬款風險。
天然氣的供應是通過與主要國家批發供應商的年度供應協議安排的。年度天然氣供應合同的定價以交貨時公佈的市場價格為基礎,一些合同包括通常以現行市場價格為基礎的定價公式。我們的大部分電力需求是通過紐約獨立系統運營商(“NYISO”)和PJM互聯公司(“PJM”)根據年度供應協議購買的,以及通過公開市場上的其他國家批發供應商購買的安排。NYISO和PJM協議下的電價以交貨時的當地市場指數為基礎。競爭主要是與當地公用事業公司以及其他提供與AES類似的替代能源的天然氣和電力營銷者。
所有其他
我們向我們的丙烷和燃料油業務的客户銷售、安裝和服務各種類型的全屋供暖產品、空氣淨化器、加濕器和空間加熱器。我們的供應需求是通過與幾家大型地區性設備製造商和分銷公司的供應安排來滿足的。這一行業的競爭主要是與當地小型供暖和通風供應商和承包商的競爭,以及次要程度的其他區域服務提供商的競爭。我們正在提供的服務的重點是支持我們現有丙烷和精煉燃料業務部門客户的服務需求。此外,我們已與第三方服務提供商達成協議,以補充並在某些情況下補充我們現有的
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服務能力。我們在IH的股權投資和用於生產RNG的生物消化池系統的投資都包括在“所有其他”中。
季節性
零售丙烷和燃料油分銷業務以及天然氣營銷業務是季節性的,因為這些燃料的主要用途是供暖住宅和商業建築。從歷史上看,我們大約三分之二的零售丙烷銷量是在10月至3月的六個月採暖旺季期間銷售的。燃料油業務往往具有更強的季節性,因為它在空間取暖方面的使用較為有限,我們大約四分之三的燃料油銷量在10月至3月之間銷售。因此,銷售和營業利潤集中在我們的第一個和第二個會計季度。因此,當客户在冬季取暖季節購買產品時,來自運營的現金流在第二和第三財季最大。我們預計在4月至9月(我們的第三和第四財季)期間,營業利潤和淨虧損或淨收益將會下降。
天氣狀況對我們產品的需求有很大影響,特別是用於取暖和農業用途的丙烷、燃料油和天然氣。我們的許多客户主要依靠丙烷、燃料油或天然氣作為供暖來源。因此,銷售量直接受到我們服務區冬季天氣的嚴重程度的影響,冬季天氣的嚴酷程度每年可能會有很大差異。在任何給定地區,持續高於正常温度往往會導致丙烷、燃料油和天然氣消耗減少,而持續低於正常温度往往會導致更多消耗。
商標和商號
我們主要依靠商標、商業祕密和版權法的組合,以及與員工和第三方的合同條款來建立和保護我們的知識產權。我們使用我們擁有的各種商標和商號,包括“郊區丙烷”和“安格威能源服務”,以及包含此類相關標誌的相關標誌或設計,如“用丙烷郊區綠化”和“能源衞士”。郊區丙烷和安格威能源服務公司使用的所有商標和商號都已在美國專利商標局註冊(或正在申請註冊)。我們認為我們的商標、商號和其他專有權利是寶貴的資產,並相信它們在我們的產品和服務的營銷中具有重要價值。
政府監管;環境、健康和安全事務
我們的運營受到眾多聯邦、州和地方環境、健康和安全法律法規的約束。一般而言,這些法律和法規對危險材料和污染物的排放施加限制,併為危險材料和固體及危險廢物的處理、運輸、分配、處理、儲存和處置制定標準,這可能要求對環境影響進行調查、評估、清理或監測,或對環境影響進行賠償,包括自然資源損害。值得注意的是,這些法律包括聯邦綜合環境響應、補償和責任法(CERCLA)、資源保護和回收法(RCRA)、清潔空氣法、清潔水法、國家環境政策法及其實施條例,以及類似的州法律和法規。此外,我們的全資子公司Agway Energy Services LLC在零售能源市場銷售電力和天然氣時,有專門的環境法律法規。根據我們所受的各種法律和法規,我們必須保持各種許可證,並遵守各種監測和報告要求。
我們在危險物質可能存在或可能已經因先前活動而存在的地點擁有不動產。我們預計,我們將被要求花費資金參與某些地點的補救工作,包括根據適用法律我們被指定為潛在責任方的地點,以及具有地上和地下燃料儲罐的地點。我們還將產生與環境合規相關的其他費用。我們持續監控我們的運營,以應對潛在的環境問題,包括法律要求和補救技術的變化。截至2022年9月24日,我們累積了150萬美元的環境負債,這是我們所有物業未來補救和監測的估計負債總額。
估計我們在特定地點的責任範圍,以及補救和監測該地點的方法和最終成本,需要做出許多假設。因此,補救和監測任何地點的最終費用可能不同於目前的估計,部分取決於是否有與該地點有關的額外污染,目前我們不知道。然而,我們認為,我們過去的經驗為估計這些負債提供了合理的基礎。隨着獲得更多信息,估計數將根據需要進行調整。雖然我們預計任何此類調整不會對我們的財務報表產生重大影響,但正在進行的或未來的環境研究或其他因素的結果可能會改變這一預期,並需要記錄額外的負債。我們目前無法確定我們是否將承擔額外的環境責任,或任何此類責任的範圍或金額,或此類額外責任將在多大程度上受到任何合同賠償保護。
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美國國家消防協會(“NFPA”)實施的某些規則和程序以及類似的州法律法規管理丙烷的安全處理,並在我們運營的所有州建立丙烷儲存、分配和設備安裝和操作的行業標準。在一些州,這些法律和法規由州機構管理,而在另一些州,它們在市政一級管理。
NFPA的規則和程序以及類似的州法律法規管理蒸餾油(燃料油、煤油和柴油)和汽油的安全處理,並在我們銷售這些產品的所有州建立燃料油、煤油、柴油和汽油儲存、分銷和設備安裝和操作的行業標準。在一些州,這些法律和條例由國家機構管理,而在另一些州,則由市級管理。
關於用卡車運輸丙烷、餾分和汽油,我們受涵蓋危險材料運輸的法律法規的約束,並分別由聯邦汽車承運人安全管理局和美國運輸部管道和危險材料安全管理局(“DOT”)或類似的州機構進行管理。我們進行持續的培訓計劃,以幫助確保我們的運營符合這些和其他適用的安全法律和法規。我們持有運營我們的設備和設施所需的各種許可證,其中一些可能對我們的運營至關重要。為了遵守交通部關於服務於多個客户的“管轄”丙烷系統的管道安全規定,我們為員工提供培訓和書面指導,定期向客户提供意識通知和安全信息,已建立書面程序以最大限度地減少天然氣管道緊急情況造成的危險,並保存檢查記錄。
我們的運營受到1970年聯邦職業安全與健康法案(“OSHA”)和類似的州法律的工作場所安全標準的約束,這些法律規範了對工人健康和安全的保護。通過要求的工作場所工傷和疾病記錄保存和報告來監測對這些標準的遵守情況。我們相信,我們的運營在所有實質性方面都符合適用的工人健康和安全標準。我們還必須遵守由國土安全部(DHS)管理的2002年《聯邦國土安全法》所規定的包括丙烷在內的危險材料安全的法律法規。國土安全部頒佈了《化學設施反恐標準》(CFATS),利用基於風險的分級結構,識別和保護存在最大安全風險的化學設施。我們有許多設施在國土安全部註冊,現在稱為“網絡安全和基礎設施安全局”或“中國國家安全局”。
目前,我們已經提交了CISA定義的所有必要的頂屏,併為我們受監管或“分級”的設施制定了經批准的現場安全計劃。我們只有不到5%的設施被指定為分級設施。我們預計,對於那些正在進行合規活動的分級設施,與行政控制和加強網絡和實物安全措施有關的小成本將繼續產生。
2009年,美國環境保護署(EPA)根據《清潔空氣法》發佈了一項危害調查結果,認定二氧化碳、甲烷和其他四種温室氣體(“温室氣體”)的排放威脅着今世後代的公共健康和福利。基於這些發現,環保局實施了限制某些行業温室氣體排放的法規,並要求某些受監管實體提交報告。雖然合作伙伴關係不是受監管的實體,丙烷也不是温室氣體,但這些法規既影響我們的核心業務,也影響AES的電力和天然氣零售。2022年6月,美國最高法院在西弗吉尼亞州訴環境保護局一案中做出了一項裁決,該裁決並未排除,而是限制了環境保護局在沒有明確國會授權的情況下監管温室氣體的能力。最高法院裁定,環保局的減排措施要求全行業將電力生產從燃煤和天然氣發電廠轉移到可再生能源,這需要國會的具體授權,而這並不是根據《清潔空氣法》給予的。2022年8月,《2022年降通脹法案》(簡稱《降通脹法案》)簽署成為法律。通脹削減法案包括税收抵免和其他激勵措施,旨在通過推進脱碳和促進增加對可再生和低碳強度能源的投資來應對氣候變化。
現任環保局領導層已將氣候變化緩解措施列為優先事項,並實施了要求大幅減少温室氣體排放的法規。環境保護局管理的變化可能會導致環境保護局緩解氣候變化的優先順序發生變化。我們無法預測環境保護局緩解氣候變化優先順序的未來變化的影響,或者未來温室氣體立法或法規對我們未來的業務、財務狀況或運營的影響。
無論聯邦一級發生了什麼,許多州和市政當局都已開始通過法律和政策來監管温室氣體排放。這些監管行動可能要求我們招致更多支出或收入損失。我們無法預測何時或以何種形式制定更多的氣候變化法律法規,以及這些法律法規未來可能對我們的業務、財務狀況或運營產生什麼影響。這些地方、州和未來的聯邦法律法規已經引發了我們行業向下一代清潔能源的轉變。我們是這方面的行業領先者,通過進行戰略投資,這樣我們就可以在這些法律和法規生效時擁有足夠的清潔能源供應。例如,我們收購了低碳強度rDME運輸燃料生產商Oberon 38%的股權,IH公司25%的股權,IH是一家由資深人士擁有和運營的初創公司,開發低碳強度的氣態氫生態系統,我們還達成了在紐約州北部的家族奶牛場Adirondack Farm生產RNG的協議。我們還簽署了購買和分銷可再生丙烷的協議,這種丙烷提供了傳統丙烷的低碳強度替代品,
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汽油或柴油。我們致力於在未來幾年增加rDME混合丙烷、可再生丙烷、氫氣和RNG的供應。
我們對Oberon和IH的投資以及我們與Adirondack Farm的協議預計將導致rDME、氫氣和RNG的生產,所有這些產品以及可再生丙烷都是產生環境屬性的產品。這些環境屬性的貨幣化是在幾個州和聯邦計劃下進行的。在聯邦一級,這些方案包括:可再生燃料標準方案(“RFS”),該方案根據2005年的“能源政策法案”獲得授權,並通過2007年的“能源獨立與安全法案”和“降低通貨膨脹法案”得到擴大。在州一級,這些計劃包括:加州低碳燃料標準(“CA LCFS”)、俄勒岡州清潔燃料計劃(“OR CFP”)和華盛頓清潔燃料標準(“WA CFS”)。
RFS由美國環保局管理,要求生產和使用特定數量的石油,目標是:通過減少對外國石油的依賴來提高能源安全,建立國內生物燃料產業,並通過減少温室氣體排放來改善環境質量。RFS試圖通過強制要求運輸燃料包含最低數量的可再生燃料來實現這些目標。為了執行合規,EPA使用基於生物燃料的可再生標識號(RIN)的信用系統。每種生物燃料產生的RIN信用(“RIN”)的數量取決於用於生產特定生物燃料的工藝和原料。RIN是有市場的,當我們生產符合RFS標準的生物燃料時,我們預計會產生RIN,可以在公開市場上銷售。
《降低通貨膨脹法案》將由多個聯邦機構管理,包括美國環保局、美國能源部(DOE)和美國財政部國税局(IRS)。《降低通貨膨脹率法》的目標包括激勵可再生能源的開發和生產。截至2022年9月24日的財年,美國環保局、能源部和美國國税局尚未開始制定規則或發佈有關實施通脹削減法案的指導意見。我們無法推測通脹削減法案將如何實施;然而,該法案確實包含了對清潔能源生產的大量激勵措施,我們的某些可再生能源產品以及Oberon和IH生產的產品預計將符合條件。這些激勵措施包括贈款、貸款擔保、發展資金、投資税收抵免和生產税抵免。
在州一級,CA LCFS或CFP和WA CFS(統稱為“LCFS計劃”)由州機構管理,其目標是通過降低運輸燃料的碳強度來減少運輸部門的温室氣體排放。雖然CA LCFS或CFP和WACFS存在差異,但所有的LCFS計劃都試圖通過使用總量管制和交易計劃來實現其目標,在該計劃中,低碳強度運輸燃料產生LCFS計劃信用(“LCFS信用”)。除了我們的可再生能源產品以及Oberon和IH生產的產品外,傳統丙烷在LCFS計劃州用作發動機燃料時,也有資格獲得LCFS積分。當我們銷售符合LCFS計劃的燃料時,我們會產生LCFS積分。在不同的LCFS計劃下,有個別州的LCFS信用市場,我們可以在這些各自的公開市場出售我們的LCFS信用。
氣候變化監管格局高度複雜,並在不斷演變。採用聯邦、州或地方氣候變化立法或監管計劃來減少温室氣體排放可能需要我們增加資本和運營成本,從而影響產品價格。我們無法預測氣候變化立法條款和可再生能源標準是否或以何種形式頒佈,以及此類監管可能對我們未來的業務、財務狀況或運營產生什麼影響。此外,氣候變化的一個後果是季節性温度的波動性增加。很難預測我們產品的市場將如何受到氣温波動增加或總體氣温上升的影響,儘管如果冬季幾個月氣温反常變暖的總體趨勢,可能會對我們的業務產生不利影響。
未來的發展,如更嚴格的環境、健康或安全法律法規,可能會影響我們的運營。我們預計,我們遵守環境、健康和安全法律法規,包括RCRA和CERCLA,目前有效並適用於已知地點的成本不會對我們的財務狀況或運營結果產生重大不利影響。然而,不能保證我們的財務狀況或運營不會因未來發現目前未知的環境責任或未來的環境法規而不會受到重大不利影響。
我們做生意的許多州都通過了法律,禁止消費者和用於住宅用途的產品的賣家之間的交易中存在“不公平或欺騙性的做法”,這賦予了該州的總檢察長或其他官員調查涉嫌違反這些法律的權力。我們不時會收到總檢察長辦公室或其他政府官員根據這些法律就向住宅客户銷售我們的產品提出的詢問或要求提供更多信息。根據迄今的信息,並由於我們的政策和業務實踐旨在遵守所有適用法律,我們不相信與此類查詢或請求相關的成本或責任會對我們的財務狀況或經營結果造成重大不利影響;但是,我們不能保證我們的財務狀況或經營結果不會因當前或未來的政府調查或由此引發的民事訴訟而受到實質性和不利的影響。
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有關對我們的AES業務的某些監管和訴訟影響的描述,請參閲題為“AES收購和留住天然氣和電力零售客户的能力具有很強的競爭力、價格敏感度,可能會受到州法規變化的影響”的風險因素。
ESG戰略和計劃
我們致力於為我們的客户和我們所服務的當地社區提供安全、可靠、負擔得起的低碳強度(CI)能源。我們在環境、社會和治理(ESG)倡議方面取得了重大進展,2019年6月推出了我們的郊區丙烷體驗三大支柱,加速了這一進程。三個基本支柱是:i)用郊區丙烷實現綠色環保, ii) 子區關心,以及iii)郊區對卓越的承諾。我們確定了這三個關鍵的企業支柱,以強調我們對客户安全和舒適的卓越承諾、我們對員工安全和職業發展的奉獻、我們回饋所服務社區的慈善努力、我們倡導使用丙烷作為清潔能源解決方案固有的環境優勢的工作、我們對支持客户可持續發展需求的關注,以及我們持續投資和開發創新解決方案以幫助引領温室氣體排放的戰略努力。我們致力於以全面的方式實施業務戰略,為我們的客户、員工、我們服務的社區和我們的投資者做最好的事情。對我們來説,有效的ESG管理支持我們的目標,即為單位持有人創造長期價值,並支持所有利益相關者的利益。我們的監事會在監督郊區面臨的風險管理方面發揮着積極作用,包括那些受ESG問題影響的風險。
為了支持我們成功管理和發展業務的努力,我們將繼續尋找方法,將更多ESG計劃納入我們的戰略,以支持我們的客户、員工、投資者和我們所服務的社區,包括支持我們的三大支柱戰略計劃的計劃。推進我們對ESG計劃的關注將使我們整個業務的參與度更高,並幫助我們繼續識別和滿足客户、員工、投資者和其他利益相關者不斷變化的期望。
環保倡議
我們的用郊區丙烷實現綠色環保企業支柱包括我們的承諾和努力,促進傳統丙烷的多功能、負擔得起、低CI和清潔空氣的好處,作為一個解決方案,可以幫助我們的客户實現他們的可持續發展目標,以及我們為減少國家碳足跡和對氣候變化產生積極影響的目標做出貢獻的努力。根據《清潔空氣法》修正案,傳統丙烷是一種替代燃料。與其他傳統燃料相比,丙烷可以立即減少碳排放,並立即改善空氣質量,特別是在運輸部門。丙烷無毒,不產生二氧化硫,排放的煙霧比汽油和柴油少60%至70%。幾個州已經實施了低碳燃料標準,承認使用丙烷為越野車和叉車提供動力的環境好處。通過我們專心致志的銷售努力,我們正在積極推廣丙烷在運輸部門的使用,在過去三個財年中,我們每年平均向越野車和叉車市場銷售超過2870萬加侖的丙烷。
隨着從可再生資源生產丙烷的新技術的進步,以及其他降低傳統丙烷碳強度的技術進步,我們的用郊區丙烷實現綠色環保公司支柱還強調了我們對創新解決方案的投資承諾,這些解決方案可以為可持續的能源未來做出貢獻。從2020財年開始,該夥伴關係在推進我們的戰略增長計劃方面取得了長足進步,通過我們的用郊區丙烷實現綠色環保企業支柱。具體地説,我們簽訂了每年供應和分銷超過100萬加侖可再生丙烷的合同,以滿足客户對可再生能源的需求。為了支持我們打造全面可再生能源平臺的長期戰略增長計劃,我們收購了Oberon 38%的股權和IH 25%的股權,並致力於在紐約州北部建造一個用於生產可再生天然氣的乳製品廢物厭氧消化池。通過我們對Oberon的投資,我們將一種新的混合產品丙烷+rDME推向市場。這種新產品是傳統丙烷和rDME的混合物,比傳統丙烷產品具有更低的CI。我們正在與Oberon和其他公司合作,支持繼續開發丙烷+rDME混合產品的商業化努力,並擁有在北美營銷和銷售Oberon的rDME的獨家權利。
進一步支持夥伴關係努力推進其用郊區丙烷實現綠色環保企業支柱,我們已經正式註冊了用郊區丙烷實現綠色環保美國專利商標局的標識。作為我們為可持續能源未來進行創新的承諾的一部分,併為支持我們打造可再生能源平臺的戰略增長計劃,本夥伴關係還設立了一個高管職位(直接向我們的總裁和首席執行官彙報),標題為副總裁,戰略計劃-可再生能源。這一職位的重點是確定、分析和開發可再生能源領域的機會,為未來潛在的收購、夥伴關係或合作安排提供支持,支持夥伴關係努力通過投資和開發有助於減少温室氣體排放的創新解決方案來擴大其整體業務。
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我們在我們網站的“走向綠色”頁面上展示了關於我們對可持續和無害環境做法的承諾的信息,該頁面可在Www.suburbanpropane.com/suburban-propane-experience/go-green。我們“綠色環保”頁面上包含的信息並不打算通過引用的方式併入本Form 10-K年度報告中。
社會倡議
該合作伙伴關係有近95年的歷史,堅定不移地致力於最高標準的安全和出色的客户服務。從1928年我們作為一家家族企業開始,我們一直保持着以家庭為導向的文化,在我們服務的每個當地社區都有深厚的根基。我們的子區關心公司支柱突出了我們繼續致力於慈善事業,通過夥伴關係與美國紅十字會的全國合作伙伴關係和無數當地社區的贊助和活動,以及許多以員工為重點的倡議,使夥伴關係成為一個偉大的工作場所。這根柱子由標語支撐,“郊區關心的是我們的人民和我們服務的社區。”
在截至2022年9月24日的財政年度內,夥伴關係將重點放在與組織的合作上,這些組織在我們的整個運營足跡內向服務不足的社區提供急需的援助,提供食物、住所、教育用品和許多其他基本物品。我們還與美國陸軍的青年成功夥伴關係(“Payes”)計劃建立了合作伙伴關係,該計劃保證士兵在服役結束後有機會在該夥伴關係內接受面試和可能的就業,幷包括通過Payes計劃開展的招募活動、社區活動和各種外展活動。今年,我們的子區關心活動被標準普爾全球-普氏全球能源獎認可為企業影響持續承諾的決賽選手。我們還繼續向美國紅十字會提供持續支持。
安全問題
我們對安全的承諾植根於我們的文化和夥伴關係的使命宣言中。我們相信,員工、客户和社區的安全和福祉是最重要的。安全是我們業務的重中之重,我們將繼續投資於項目、技術和培訓,以提高我們整個運營的安全性。我們相信,實現卓越的安全性能是支持我們的業務和管理我們的運營的一個重要的短期和長期戰略舉措。
人力資本管理
我們的董事會和管理層認為,有效的人才開發和人力資本管理是夥伴關係持續成功的關鍵組成部分。我們的董事會參與領導力發展,並積極監督夥伴關係的繼任規劃,包括定期審查我們的人才管理戰略、領導力渠道和關鍵高管職位的繼任規劃。我們的董事會監督繼任計劃的過程,董事會的薪酬委員會實施薪酬、留住和激勵關鍵人才的計劃。
為進一步支持我們的子區關心作為企業的支柱,以及我們對建立多元化和包容性文化的承諾,我們制定了許多以員工為重點的計劃,以支持員工的職業發展和招聘,例如我們的“引導您的職業”計劃,該計劃鼓勵和支持員工繼續接受教育,提高他們的知識和技能,為他們提供更多的機會和責任;我們的“這裏聘用的英雄”計劃,在該計劃中,我們為吸引和聘用退伍軍人感到自豪,以認可和欣賞他們為夥伴關係帶來的價值觀、領導力、奉獻精神和獨特技能,以及為他們的家庭成員提供的支持;以及我們的“學徒計劃”,它為學徒提供公司付費的在職培訓,以發展他們的職業生涯,併為他們提供必要的技能和工具,為他們在合作伙伴關係中成功的職業生涯做好準備。
治理倡議
董事會認為,健全的公司治理做法和政策為協助董事會履行其對單位持有人的職責提供了重要的框架。我們的公司治理實踐和政策定期重新評估,反映在我們的委員會章程、商業行為和道德準則以及我們的公司治理指南和原則中。每本書的副本均可從我們的網站獲得,網址為Www.suburbanpropane.com.
合夥企業是首批取消普通合夥人“激勵性分配權”的上市合夥企業之一,我們於2006年完成了這項工作。這消除了我們的普通合夥人和有限合夥人之間潛在的利益衝突,並簡化了我們的資本結構。合夥企業和我們的經營合夥企業的普通合夥人是特拉華州的有限責任公司郊區能源服務集團有限責任公司(“普通合夥人”),其唯一成員是合夥企業的首席執行官。除作為將保留在普通合夥人內的784個共同單位的持有者外,普通合夥人在我們或我們的經營夥伴關係中並無任何經濟利益。因此,與許多公開交易的合夥企業不同,合夥企業由我們的單位持有人通過獨立選舉產生的董事會控制。
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治理亮點
表明我們致力於健全公司治理的幾個亮點包括:
董事會多元化亮點
我們的主管擁有與我們的業務和戰略相關的廣泛和多樣化的經驗,這些經驗增強了我們董事會的知識和他們為合作伙伴提供的洞察力,包括在以下行業的豐富經驗:
我們的主管目前還擔任或曾經擔任過各種領導職務,包括:
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如果我們的董事會出現空缺,我們的提名/治理委員會將根據其章程的指示,考慮來自不同學科和不同背景的候選人,以最佳方式增強董事會目前的人才和經驗組合。雖然特定行業的專門知識是我們董事會監督夥伴關係的一個重要組成部分,但我們根據夥伴關係的需要考慮候選人資格和技能的所有方面,以期創建一個具有不同經驗和觀點的董事會;包括種族、性別、年齡、背景和專長領域的多樣性。我們還受益於擁有本行業以外專業知識的監管者的觀點,我們的提名/治理委員會包括提名/治理委員會從中挑選監管者候選人的人才庫中的女性和少數族裔候選人,並有任何可能聘用的獵頭公司。
安全與道德熱線
合夥企業的政策是鼓勵就其業務的合法和道德行為、其審計和會計程序或相關事項進行真誠的溝通。夥伴關係的政策也是保護那些表達其真正關切的人不因此類報道而受到任何報復。所有員工、客户、供應商和其他利益相關者都可以通過撥打我們的安全和道德熱線來傳達擔憂,該熱線由第三方託管,在接到請求時保持保密和匿名。我們的高級領導團隊與我們的審計委員會一起,審查通過安全和道德熱線報告的事項。我們的《商業行為和道德守則》也提供了保密和匿名的舉報機制,並對這些機制進行了描述。
網絡安全
該夥伴關係的網絡安全計劃基於美國國家標準技術研究所(NIST)的網絡安全框架。我們的計劃範圍廣泛,涵蓋了合作伙伴關係的所有一般企業信息技術(IT)系統,以及支持我們業務的運營技術系統。我們的高級領導團隊與我們的審計委員會一起,定期和定期收到計劃更新、指標和路線圖,以促進計劃的有效性並與合作伙伴的業務目標保持一致。我們的計劃和控制由獨立的第三方定期審查和測試,以使合作伙伴能夠採用行業最佳實踐。
員工
截至2022年9月24日,我們擁有3174名全職員工,其中587名從事一般和行政工作(包括車隊維護),37名從事運輸和產品供應活動,2550名客户服務中心員工,以及95名兼職員工。截至2022年9月24日,我們有55名員工由七個不同的工會地方分會代表。我們相信,我們與工會和非工會員工的關係都令人滿意。此外,我們還僱用臨時工來滿足季節性高峯需求。
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第1A項。鑽探SK因素
以下是對最重大風險、不確定性和假設的警示討論,我們認為這些風險、不確定性和假設對我們的業務是重要的,應該與本Form 10-K年度報告中列出的所有其他信息一起仔細考慮。下面描述的風險並不是我們面臨的所有風險的詳盡清單。下文所述風險按夥伴關係面臨的風險類別進行分類,但不一定按優先順序或重要性順序列出。除了本年度報告Form 10-K中其他部分討論的因素外,本項目中描述的因素可能單獨或總體上導致我們的實際結果與任何前瞻性陳述中描述的結果大不相同。如果未知風險或不確定性成為現實或基本假設被證明是不準確的,實際結果可能與過去的結果和/或預期、估計或預測的結果大不相同。未來業績的實現受到風險、不確定性和可能不準確的假設的影響。在這種情況下,我們共同單位的交易價格可能會下降,您可能會損失我們共同單位的部分或全部價值。投資於我們的共同單位涉及高度風險。過去的財務業績可能不是未來業績的可靠指標,不應利用歷史趨勢來預測未來期間的結果或趨勢。您應仔細考慮以下列出的具體風險因素,以及本年度報告中包含或通過引用併入的其他信息。本節中的一些因素是前瞻性陳述。見上文“關於前瞻性陳述的披露”。
與我們的業務相關的風險
由於天氣狀況可能會對丙烷、燃料油和其他精煉燃料和天然氣的需求產生不利影響,我們的運營業績和財務狀況很容易受到暖冬和自然災害的影響。
天氣條件對用於取暖和農業用途的丙烷、燃料油和其他精煉燃料和天然氣的需求有重大影響。我們的許多客户主要依靠丙烷、燃料油或天然氣作為供暖來源。丙烷、燃料油和天然氣的銷售量在10月至3月的六個月採暖高峯期達到最高水平,並直接受到冬季月份的嚴重程度和長度的影響。通常,在供暖高峯期,我們銷售約三分之二的零售丙烷銷量和約四分之三的零售燃料油銷量。在我們開展業務的地區,每年的天氣狀況可能會有很大不同,這可能會對我們的產品需求以及我們的財務業績和狀況產生重大影響。農業對丙烷的需求也受到天氣的影響,因為收穫季節的乾燥或温暖天氣可能會減少我們所服務的一些作物乾燥應用中對丙烷的需求。
實際天氣狀況每年可能會有很大不同,對我們的財務業績產生重大影響。例如,我們服務地區的平均氣温在2022財年、2021財年和2020財年都比正常温度高出10%,這是根據美國國家海洋和大氣管理局(NOAA)報告的供暖程度天數來衡量的。如果這種趨勢持續下去,可能會對我們的財務表現產生負面影響。此外,我們運營的一個或多個地區的天氣變化可能會顯著影響我們銷售的丙烷、燃料油和其他精煉燃料和天然氣的總量,從而影響我們的運營結果。與其他地區的天氣變化相比,東北地區的天氣變化對我們運營的影響通常更大。在那裏,丙烷賬户以及我們幾乎所有的燃料油和天然氣業務都比較集中。我們不能保證任何季度或年度的天氣狀況不會對我們的運營產生重大不利影響,或我們的可用現金是否足以支付債務的本金和利息以及對單位持有人的分配。
如果由於氣候變化或其他原因,重大天氣狀況或自然災害(如洪水、乾旱、野火、颶風、暴風雪或地震)的頻率或強度增加,我們的運營業績和財務業績可能會受到我們設施或客户住宅和商業結構受損程度的負面影響,或者我們銷售的產品的供應或交付中斷。
總體經濟狀況的惡化已經並可能繼續損害我們的業務和經營業績。
我們的業務和經營成果一直受到並可能繼續受到國家或全球經濟狀況變化的不利影響,包括通貨膨脹、利率、資本市場可獲得性、消費者消費率、失業率、能源可獲得性和成本、流行病和公共衞生危機造成的負面影響,以及政府管理經濟狀況的舉措的效果。
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金融市場的波動以及國家和全球經濟狀況的惡化已經並可能再次以各種方式影響我們的業務和業務,包括:
供應鏈的中斷可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。
由於天氣(包括氣候變化、自然災害、火災或爆炸、恐怖主義、流行病、罷工、政府行動、生產商和煉油廠的經濟和運營考慮,或其他我們無法控制或我們的供應商和業務合作伙伴無法控制的其他原因)的任何潛在影響,包括第三方生產或運輸和分銷能力的損害或中斷,可能會削弱我們獲得足夠的我們銷售產品供應的能力。
在過去,我們積極監測和管理供應鏈和物流(包括運輸)問題和中斷。雖然我們的丙烷、燃料油、精煉燃料和天然氣來自眾多供應商,但對業務的限制或經濟或供應鏈的波動可能會導致這些燃料的全球供應、物流和運輸受到限制,這可能會導致價格上漲和/或對我們獲得足夠供應以滿足客户需求的能力產生不利影響。過去三年對全球經濟的幹擾阻礙了全球供應鏈,導致提前期延長,運費總體增加。我們已經採取措施,通過與我們的供應商和客户密切合作,並在交付我們的產品和服務時對我們的採購職能和物流進行戰略性管理,將這些成本增加的影響降至最低。儘管我們已採取行動將幹擾對全球經濟的影響降至最低,但不能保證全球供應鏈中不可預見的未來事件、我們交付產品和服務的能力或與此相關的成本不會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們獲取和運輸丙烷、燃料油和其他精煉燃料以及天然氣的成本突然增加,原因包括:我們無法從通常的供應商獲得足夠的供應,或我們無法從替代供應商獲得足夠的此類產品供應,或通脹狀況,可能會對我們的經營業績產生不利影響。
我們零售丙烷、燃料油、成品油和天然氣業務的盈利能力在很大程度上取決於我們採購和運輸產品的成本以及零售價格之間的差異。丙烷、燃料油和其他精煉燃料以及天然氣是大宗商品,這些產品的可獲得性以及我們獲得和運輸這些產品所需支付的單價,會受到生產和供應變化或其他我們無法控制的市場狀況的影響,包括冬季天氣的嚴酷和持續時間、自然災害、與之競爭的替代能源的價格和可獲得性、對產品(包括出口)和基礎設施(包括駭維金屬加工、鐵路、管道和煉油廠)的相互競爭的需求限制、普遍的通脹壓力或運輸可獲得性延遲。運輸港口或其他入境點的積壓,以及缺乏可用的卡車運輸或其他運輸手段。我們通常來源的這些產品的供應可能會因為這些和其他我們無法控制的原因而中斷,從而需要從其他地區的其他供應商那裏通過卡車、軌道車或其他方式運輸產品(如果有的話),從而導致接收和交付客户的延遲,並增加費用。因此,我們購買這些產品的替代供應並將其運輸到我們設施的成本可能會大幅上升,至少在短期內是這樣。由於我們可能無法立即或全部將丙烷、燃料油和其他成品油和天然氣的批發和運輸成本增加轉嫁給我們的客户,這些增加可能會降低我們的盈利能力。由於美國2022財年的高通脹,我們經歷了大宗商品價格上漲, 運輸和勞動力成本以及坦克和其他設備的成本,這些成本在最近一段時間影響了我們的盈利能力,而且在高通脹條件下可能會繼續影響。此外,我們無法獲得足夠的丙烷、燃料油和其他精煉燃料和天然氣供應,以便我們及時充分滿足客户對這些產品的需求,這可能會對我們的收入產生不利影響,從而影響我們的盈利能力。
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一般來説,產品供應合同允許供應商在交貨時收取公佈的價格,或在主要供應點確定的當前價格,包括德克薩斯州的貝爾維尤和堪薩斯州的康威。我們不時地進行交易來管理與我們的某些產品成本相關的價格風險,以試圖降低成本波動並幫助確保產品的供應。我們不能保證未來購買和運輸丙烷、燃料油和天然氣的成本增加不會對我們的盈利能力和現金流產生重大不利影響,也不能保證我們的可用現金足以支付我們債務的本金和利息,並向我們的單位持有人進行分配。
丙烷、燃料油和其他精煉燃料和天然氣的高價格可能會導致客户節約成本,從而減少對我們產品的需求。
丙烷、燃料油和其他精煉燃料和天然氣的價格會隨着批發價格的變化和其他我們無法控制的市場狀況而波動。因此,我們的平均零售價格在一個採暖季節內或每年之間可能會有很大差異,因為批發價格會隨着丙烷、燃料油和天然氣大宗商品的市場狀況而波動。在丙烷、燃料油和其他成品油和天然氣產品成本較高的時期,我們的銷售價格通常會上漲。高價格可以節省客户,從而減少對我們產品的需求。近幾個月來,由於通脹狀況導致的大宗商品、運輸和勞動力成本上升,影響了批發價格,並導致某些客户減少了能源消耗。這對我們的銷售額和盈利能力產生了負面影響,在這種通脹條件持續下去的情況下,這種影響可能會繼續下去。
由於零售丙烷和燃料油業務競爭激烈,我們可能無法留住現有客户或獲得或吸引新客户,這可能會對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。
零售丙烷和燃料油行業發展成熟,競爭激烈。我們預計,未來幾年,丙烷和燃料油的總體需求將相對持平至適度下降。預計丙烷和燃料油行業的同比產量將主要受到天氣模式和比正常冬季温暖時競爭加劇的影響,以及大宗商品價格持續上漲環境對客户保護的影響,以及對經濟的感知不確定性對客户購買習慣的影響。
丙烷和燃料油與電力、天然氣和其他現有和未來的能源競爭,其中一些能源的等值能源價值更低,或者未來可能會更便宜。例如,在相當於BTU的基礎上,天然氣目前是一種比丙烷和燃料油便宜得多的能源。因此,除了一些工業和商業應用外,在已經存在天然氣管道的地區,丙烷和燃料油在經濟上通常不具備與天然氣的競爭力。隨着國家天然氣分配系統的逐步擴大,許多以前依賴丙烷或燃料油的地區都可以獲得天然氣。我們預計,這一趨勢將繼續下去,隨着國內天然氣供應日益充足,或許還會加速。由於從一種來源轉換為另一種來源的成本,丙烷和燃料油之間的競爭程度較小。
除了與其他能源競爭外,我們的丙烷和燃料油業務還主要在價格、服務和供應的基礎上與這些產品的其他分銷商競爭。丙烷零售業務的競爭是高度分散的,通常發生在當地,與其他大型全方位服務的多州丙烷營銷者、數千名規模較小的地方獨立營銷者和農場合作社。我們的燃料油業務與提供廣泛服務和價格的燃料油分銷商競爭,從提供全方位服務的分銷商到只提供交貨的分銷商。此外,我們現有的燃料油客户與我們現有的丙烷客户不同,他們通常擁有自己的油罐,這可能導致對這些客户的競爭加劇。
由於零售丙烷和燃料油業務競爭激烈,我們在這些行業的增長取決於我們收購其他運營良好的零售分銷商、開設新的客户服務中心、獲取或吸引新客户和保留現有客户的能力。我們不能保證我們將能夠收購其他零售分銷商,增加新客户或留住現有客户。
能源效率、整體經濟狀況和技術進步已經並可能繼續影響我們零售客户對丙烷和燃料油的需求。
國家加強節能和技術進步的趨勢,包括安裝更好的絕緣材料和其他建築材料的進步,以及更高效的爐子和其他供暖和能源的開發,對我們零售客户對丙烷和燃料油的需求產生了不利影響,這反過來又導致對我們客户的銷售量下降。此外,感知到的經濟不確定性可能會導致零售客户進一步節約能源,尋求進一步降低供暖成本,特別是在大宗商品價格持續上漲的時期。未來在供暖、節能和能源發電方面的技術進步以及經濟持續疲軟可能會對我們的銷售量產生不利影響,進而可能對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
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目前全球資本和信貸市場的狀況,以及普遍的經濟壓力,可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
我們的業務和經營業績受到全球經濟狀況的重大影響。全球資本和信貸市場的狀況以及普遍的經濟壓力,包括高通脹和暫時或長期的衰退狀況,可能會影響消費者和(或)企業信心,增加市場波動性,從而可能對一般的企業活動產生負面影響。這種情況,特別是在能源價格不斷上漲的情況下,可能會導致我們的客户遭遇現金流短缺,進而可能導致購買我們產品的計劃被推遲或取消,並影響我們客户支付我們產品的能力。此外,美國住宅抵押貸款市場的任何中斷(由於税法或其他方面的變化)和抵押貸款止贖率可能會對零售客户對我們的產品(特別是用於家庭取暖和家庭舒適設備的產品)以及我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們可能無法吸引和留住合格的員工,或無法找到、發展和留住關鍵員工來支持和發展我們的業務,這可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
與我們運營的市場中的大多數公司一樣,我們在吸引、培養和留住足夠數量的員工以在我們的運營地區運營我們的業務方面面臨着持續的挑戰,特別是在我們的司機和技術員職位方面。我們的整個行業以及整個卡車運輸業目前都面臨着合格司機和技術人員短缺的問題,這一情況因幾個因素而加劇,包括:
除了我們的司機和技術員職位外,我們還可能難以招聘和留住具有足夠資歷和經驗的新員工。有時招聘新員工的挑戰由於我們業務的農村性質而進一步加劇,這為符合我們的招聘標準以及某些類型的職位(如我們的司機和技術員職位)可能存在的執照和資格要求的熟練員工候選人提供了較少的池。如果我們無法繼續吸引和留住足夠數量的新員工,或無法留住擁有我們業務所依賴的技術技能的現有員工,我們可能會被迫調整薪酬方案,以支付更高的工資,或提供其他可能影響我們勞動力成本的福利,或者有時迫使我們減少員工數量,並面臨滿足客户交貨需求的困難,任何這些都可能對我們的盈利能力和運營結果產生不利影響。
我們依賴於我們的高級管理層和其他關鍵人員。
我們的成功有賴於我們的高級管理團隊和其他關鍵人員,他們擁有我們業務所依賴的技術技能,我們有能力有效地發現、吸引、留住和激勵高素質的員工,並取代那些退休或辭職的員工。我們相信,我們擁有一支經驗豐富且高素質的高級管理團隊,任何一名或多名這些關鍵人員的離職可能會對我們的運營和我們未來的盈利能力產生重大不利影響。未能留住和激勵我們的高級管理團隊,以及招聘、留住和發展其他重要人員,通常會影響我們其他級別的管理和運營、執行我們戰略的能力,並對我們的業務和運營結果產生不利影響。
恐怖主義、政治動亂的風險以及中東或其他能源生產區目前的敵對行動,包括俄羅斯在烏克蘭的軍事行動,已經並可能繼續對經濟以及丙烷、燃料油和其他精煉燃料和天然氣的價格和供應產生不利影響。
中東或其他能源生產地區的恐怖襲擊、政治動盪和敵對行動可能會導致丙烷、燃料油和其他成品油和天然氣的價格和可獲得性以及我們的運營結果、我們的融資能力和未來的增長出現更大的波動。上述情況對我們整個行業,特別是對我們的行業可能產生的影響目前尚不清楚。恐怖行動可能導致原油或天然氣供應和市場(丙烷和燃料油的來源)中斷,我們的基礎設施可能成為直接或間接目標。恐怖活動還可能阻礙我們運輸丙烷、燃料油和其他精煉燃料的能力,如果我們的供應運輸工具,如鐵路或管道,因襲擊而受損。較低的經濟活動水平可能會導致能源消耗下降,這可能會對我們的收入產生不利影響,或者限制我們未來的增長。恐怖主義或軍事衝突導致的金融市場不穩定,也可能影響我們籌集資金的能力。由於俄羅斯的重大軍事行動,烏克蘭持續的衝突已經導致,並可能加劇天然氣、石油、丙烷和其他精煉燃料的價格和供應的波動。我們已選擇在我們的財產和意外傷害保險計劃中為恐怖行為購買保險,但我們不能保證我們的保險範圍將足以完全補償我們因恐怖行為造成的任何業務或財產損失。
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烏克蘭衝突以及相關的價格波動和地緣政治不穩定可能會對我們的業務產生負面影響。
2022年2月下旬,俄羅斯對烏克蘭發動重大軍事行動。這場衝突已經導致,並可能加劇天然氣、石油、丙烷和其他成品油的價格和供應的波動。軍事行動、制裁和由此造成的市場混亂的程度和持續時間可能是巨大的,並可能在未知的一段時間內對全球經濟和/或我們的業務產生重大負面影響。如果俄羅斯在烏克蘭的軍事行動持續,相關的價格波動和地緣政治不穩定繼續下去,如果任何潛在的軍事行動在該地區或世界其他地區加劇,可能進一步加劇天然氣、石油、丙烷和其他成品油的價格和供應的波動,我們的業務和業務結果可能會受到不利影響。
我們的財務狀況和經營結果可能會受到政府監管以及相關的環境、健康和安全成本的不利影響。
我們的業務受與環境、健康和安全相關的廣泛的聯邦、州和地方法律法規的約束;其中包括與受污染的土壤、地下水和其他環境資源的調查和補救、危險材料的運輸和指導方針以及與我們員工和客户的健康和安全有關的其他任務。這些要求是複雜的、不斷變化的,並且隨着時間的推移往往會變得更加嚴格。此外,我們還需要持有運營我們的設施和設備所需的各種許可證,其中一些對我們的運營至關重要。我們不能保證我們一直或將在任何時候完全遵守所有法律、法規和許可的要求,也不能保證我們未來不會產生與這些要求相關的重大成本。違規行為可能會導致處罰,或者減少或停止運營。
我們在Oberon和IH的投資所產生的環境屬性的產生和貨幣化,我們與Adirondack Farm達成的建造厭氧消化池的協議,以及我們可再生丙烷的銷售取決於幾個州和聯邦項目;包括RFS、通脹降低法案、CA LCFS、或CFP和WA CFS。授權立法的變化和/或實施這些方案的法規的變化可能會改變或消除RIN和LCFS信用額度的可獲得性和價值。此外,過去一年,交易RIN和LCDS信用的公開市場經歷了更大的波動性,未來持續的波動可能會對夥伴關係出售的RIN和LCFS信用的價值產生不利影響。目前,來自RIN和LCFS抵免的收入對合作夥伴的經營業績並不重要;然而,隨着我們繼續投資於建設我們的可再生能源平臺,我們預計RIN和LCFS抵免收入以及投資税收抵免和生產税收抵免的財務收益將會增加。
聯邦、州和地方各級越來越有興趣通過激勵可再生能源的生產和抑制化石燃料的使用來進一步監管温室氣體排放。雖然我們新興的可再生能源平臺可能受益於可再生能源增長的額外激勵措施,但這種增長可能會被對丙烷、燃料油、精煉燃料和天然氣銷售的限制所抵消,尤其是在短期內。我們無法預測旨在減少温室氣體排放和應對氣候變化的現有聯邦、州或地方計劃的變化可能對我們的業務產生什麼影響。我們也無法預測未來旨在減少温室氣體排放和應對氣候變化的聯邦、州和地方計劃的創建將對我們的業務產生什麼影響。
此外,目前未知的環境問題,如發現污染,可能會導致鉅額支出,包括需要遵守未來對環境法律和條例的修改或對其的解釋或執行。如果需要,此類支出可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生重大不利影響。
AES收購和留住天然氣和電力零售客户的能力競爭激烈,對價格敏感,可能會受到州法規變化的影響。
AES參與的放松管制的天然氣和電力零售行業競爭激烈。紐約州對這些行業實施了嚴格的監管,其他州也改變了商業規則,為消費者提供進一步的保護。紐約PSC關於低收入消費者的命令於2018年生效,要求所有ESCO停止為低收入消費者服務。因此,AES將大約8,400名客户退還給了當地的公用事業服務部門。紐約PSC在2016年發佈了一項重置命令,試圖強加允許紐約PSC監管ESCO定價的規則,但隨後遭到紐約最高法院的質疑和推翻。在上訴中,紐約州上訴法院於2019年做出裁決,認為紐約州PSC無法監管ESCO的定價,但如果NY PSC認定ESCO的定價不“公正合理”,則有權限制ESCO進入公用事業分配系統。2019年12月,紐約PSC發佈了第二次重置命令,對ESCO提出了產品、定價和其他要求。在進一步的規則制定程序懸而未決期間,AES被明確和唯一地豁免遵守有關產品供應的標準。在……裏面
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2020年9月,紐約PSC發佈了另一項命令,重申了第二次重置命令,其中包括允許AES在規則制定程序繼續進行的同時維持其在紐約的現有商業模式的豁免。
這些行業還看到,針對零售商及其定價政策和做法的集體訴訟數量有所增加。2017年和2018年分別對AES提起了兩起此類訴訟,涉及紐約和賓夕法尼亞州的客户。AES提出動議,以程序和實質性理由駁回這兩項訴訟。美國賓夕法尼亞州西區地區法院批准了AES的動議,並以偏見駁回了原告的申訴,認定AES沒有違反合同或欺騙客户。2020年8月,第三巡迴上訴法院確認駁回原告申訴。在紐約的訴訟中,美國紐約北區地區法院於2018年10月部分批准了AES的駁回動議,但允許原告的法定消費者欺詐和違約訴訟理由繼續進行。法院對其餘罪名作出了對我們有利的即決判決,申訴被全部駁回。原告已向第二巡迴上訴法院提出上訴。雖然AES認為上訴沒有根據,並打算在此事上積極為自己辯護,但我們目前無法預測紐約行動的最終結果。然而,如果我們最終無法在這起集體訴訟中成功為我們的AES業務辯護,針對AES的裁決可能會對我們的業務和運營產生不利影響。
我們基於對或有負債的評估而建立的與訴訟、調查或增加法律準備金相關的成本可能會對我們的經營業績產生不利影響,影響程度不在保險覆蓋的範圍內。
我們的業務使我們面臨各種索賠、訴訟和其他法律程序,這些索賠、訴訟和其他法律程序在我們的正常業務過程中和之外出現。我們可能會受到涉及我們的客户、員工和與我們有業務往來的其他人的投訴和/或訴訟,包括與操作危險和通常與處理、儲存和運輸易燃液體(如丙烷、燃料油和其他成品油)相關的風險有關的人身傷害、死亡和財產損失索賠,或者基於歧視、工資和小時工資糾紛的索賠,以及由於我們業務的其他方面而產生的各種其他索賠。我們可能會受到此類投訴或訴訟的鉅額費用和/或不利後果的影響,這可能會對我們的財務狀況、現金流或運營結果產生重大不利影響。
我們的合夥企業和/或我們經營領域的其他公司可能會不時受到政府監管機構的審查或調查,這可能會導致納税評估、執法行動、罰款和罰款或主張私人訴訟索賠。我們不可能確切地預測索賠、調查和訴訟的結果,而且我們未來可能會招致判決、税收、罰款或罰款,或者就可能對我們的財務狀況或運營結果產生不利影響的訴訟或索賠達成和解。我們為一般和產品、工傷賠償和汽車責任投保,保險金額不超過預定金額,第三方保險的投保額不得超過該金額。我們不能保證我們的保險將足以保護我們免受與未來可能的人身傷害和財產損失索賠相關的所有物質費用,也不能保證這些水平的保險將以經濟的價格提供,或者我們的保險計劃將涵蓋所有出現的法律問題。
根據美國公認會計原則(“GAAP”)的要求,我們根據對實際或潛在的或有損失的評估建立準備金,包括與針對我們的法律索賠相關的或有損失。隨後的事態發展可能會影響我們對此類或有損失的評估和估計,並要求我們支付超過我們準備金的款項,這可能會對我們的財務狀況或經營業績產生不利影響。
如果我們不能以經濟上可接受的條件進行收購,或將這些收購有效地整合到我們的業務中,我們的財務業績可能會受到不利影響。
零售丙烷和燃料油行業已經成熟。我們預計,未來幾年,丙烷和燃料油的總體需求將相對持平至適度下降。就我們的零售丙烷業務而言,除非通過收購,否則我們可能很難增加零售丙烷客户的總數。因此,我們可能從事戰略交易,涉及收購或投資其他零售丙烷和燃料油分銷商、其他能源相關業務或其他相關的跨職能業務線。這些收購的競爭是激烈的,我們不能保證我們將能夠以經濟上可接受的條件成功收購其他業務,或者,如果我們這樣做了,我們能夠有效地整合被收購業務的運營,或者在預期的時間框架內實現此類交易的預期好處,或者根本不能保證我們能夠成功地以經濟上可接受的條件收購其他業務,例如成本節約、協同效應、銷售和增長機會。此外,被收購企業的整合可能導致重大的意想不到的挑戰、費用、負債或競爭反應,包括:
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這些因素中的任何一個都可能導致與合併業務相關的或從戰略交易中獲得的預期收入的延遲、成本增加或減少,並可能對我們的財務狀況或運營結果產生不利影響。
通過氣候變化立法可能會對我們的業務產生負面影響,並導致業務成本增加,對我們提供的產品和服務的需求減少。
美國環保署根據聯邦《清潔空氣法》發佈了一項危害發現,該法案確定二氧化碳等温室氣體的排放對公眾健康和環境構成了威脅,因為此類氣體的排放可能會導致地球大氣變暖、季節性温度波動、風暴、洪水和其他氣候變化的頻率和嚴重性增加。基於這些發現,環保局已經開始通過和實施法規,以限制某些行業的温室氣體排放,並要求某些受監管的設施進行報告。環境保護局監管温室氣體的權威得到了美國最高法院的支持。
2022年6月,美國最高法院在西弗吉尼亞州訴環境保護局一案中做出了一項裁決,該裁決並未排除而是限制了環境保護局在沒有明確國會授權的情況下監管温室氣體的能力。最高法院裁定,環保局的減排措施要求全行業將電力生產從燃煤和天然氣發電廠轉移到可再生能源,這需要國會的具體授權,而這並不是根據《清潔空氣法》給予的。我們無法預測最高法院對未來温室氣體監管的裁決的影響,或未來任何温室氣體立法對我們未來業務、財務狀況或運營的影響。
現任環保局領導層已將氣候變化緩解措施列為優先事項,並實施了要求大幅減少温室氣體排放的法規。環境保護局管理的變化可能會導致環境保護局對氣候變化緩解措施的優先順序發生變化。我們無法預測環境保護局緩解氣候變化優先順序的未來變化的影響,或者未來温室氣體立法或法規對我們未來的業務、財務狀況或運營的影響。
許多州和市政當局也通過了關於氣候變化和温室氣體減排目標的法律和政策。例如,2019年7月,《氣候領導和社區保護法案》在紐約簽署成為法律,建立了全州範圍的氣候行動框架,其中包括到2050年將温室氣體淨排放量減少到零的目標。美國證券交易委員會還提議了全面的氣候變化相關披露規則,如果獲得通過,將需要大量披露有關温室氣體排放的信息,並將需要大量時間和費用來收集和準備可能需要收集的信息,因為新的披露要求以及對此類披露進行獨立認證的任何監管要求。
採用聯邦、州或地方氣候變化立法或監管計劃來減少温室氣體排放可能需要我們增加資本和運營成本,從而影響產品價格和需求。我們無法預測何時或以何種形式頒佈氣候變化立法條款和可再生能源標準,以及任何此類立法或標準可能對我們未來的業務、財務狀況或運營產生什麼影響。此外,氣候變化的一個可能後果是季節性温度的波動性增加。很難預測我們的燃料市場將如何受到法規變化或温度波動加劇的影響,儘管如果冬季氣温總體上升的趨勢,可能會對我們的業務產生不利影響。
我們在Oberon和IH的投資所產生的環境屬性的產生和貨幣化,我們與Adirondack Farm達成的建造厭氧消化池的協議,以及我們可再生丙烷的銷售取決於幾個州和聯邦項目;包括RFS、通脹降低法案、CA LCFS、或CFP和WA CFS。授權立法的變化和/或實施這些方案的法規的變化可能會改變或消除RIN和LCFS信用額度的可獲得性和價值。此外,交易RIN和LCDS信用的公開市場在過去一年中經歷了波動,未來可能會繼續波動。聯邦、州和地方各級越來越有興趣通過激勵可再生能源的生產和抑制化石燃料的使用來進一步監管温室氣體排放。雖然我們新興的可再生能源
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能源平臺可能受益於可再生能源增長的額外激勵措施,我們的丙烷、燃料油和精煉燃料的銷售,以及天然氣可能因化石燃料的使用限制而受到重大負面影響。我們無法預測旨在減少温室氣體排放和應對氣候變化的現有聯邦、州或地方計劃的變化可能對我們的業務產生什麼影響。我們也無法預測未來旨在減少温室氣體排放和應對氣候變化的聯邦、州和地方計劃的創建將對我們的業務產生什麼影響。
聯邦、州和地方的氣候變化監管格局非常複雜,而且不斷快速演變。如果不遵守這些旨在減少温室氣體排放和應對氣候變化的聯邦和州法規以及未來的法律法規,可能會導致對我們的運營施加更高的成本、處罰、罰款或限制。我們無法預測這些法規和未來法規的影響,以及政府和經濟激勵措施的無法實現、減少或取消可能對我們的業務、財務狀況或運營結果產生的影響。
我們使用衍生品合約涉及信用和監管風險,並可能使我們面臨財務損失。
我們不時進行套期保值交易,以降低因商品價格和利率波動而產生的業務風險。在某些情況下,套期保值交易使我們面臨財務損失的風險,包括如果合同的另一方違約,或如果套期保值協議中規定的基礎商品或財務指標的預期價格與實際收到的金額之間的差額發生變化。由於立法和相關規則制定而對衍生品交易各方施加的交易、保證金、資本、記錄保存、報告、清算和其他要求,可能會增加我們訂立和維護衍生品合同的運營和交易成本,並可能對我們可用的衍生品交易對手的數量和/或信譽產生不利影響。如果我們因為監管負擔或其他原因而減少對衍生品的使用,我們的運營結果可能會變得更加不穩定,我們的現金流可能更難預測。
我們的可再生燃料投資項目面臨許多風險,包括客户採用這些燃料的意願、設施的融資、建設和發展、我們從投資中產生足夠回報的能力、我們對第三方合作伙伴的依賴,以及對商業可行性的監管和對政府資金的依賴。
我們已經擴大了我們的用郊區丙烷實現綠色環保通過我們在Oberon和IH的投資以及我們在Adirondack農場建造厭氧消化池的協議,我們在可再生能源和低碳能源方面的投資成為公司的支柱。這些業務的成功受制於一系列因素和風險,包括目標市場客户是否願意使用這些燃料的不可預測性和不確定性,這將取決於對這些燃料相對於其他替代燃料的好處的看法;需求的增加、減少或波動;原油、汽油和其他燃料和能源的使用和價格;以及政府對這些或替代燃料的政策、計劃、資金或激勵措施的採用或擴大。
我們在可再生能源平臺上現有和未來投資的成功將取決於我們成功開發、營銷和分銷特定可再生能源產品的能力。此外,這些項目的收購、融資、建設和開發涉及許多風險,包括以可接受的條款或根本不能為項目獲得融資的能力;為新項目尋找、獲得和批准合適地點的困難;未能獲得所有必要的土地使用權和使用權;有關完成建設的成本和時間表的假設不準確;交付延遲或設備價格上漲;許可和其他監管問題、吊銷許可證以及法律要求的變化。我們通過投資開發低碳強度燃料,使我們面臨與這些低碳強度燃料的供需、資本支出成本、政府監管和經濟狀況等因素有關的風險。這些產品的開發還可能受到機械故障、技術故障、競爭市場或強制使用可再生能源的法律和法規變化等生產風險的負面影響,以及上文標題下討論的其他監管風險。通過氣候變化立法可能會對我們的運營產生負面影響,並導致運營成本增加,對我們提供的產品和服務的需求減少.”
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我們面臨着依賴特定的管理信息系統和通信網絡來有效管理我們運送丙烷的各個方面的風險。
我們嚴重依賴我們的管理信息系統和第三方供應商的管理信息系統、網站和網絡基礎設施的性能和可用性來吸引和留住客户、處理訂單、管理庫存和應收賬款、維護分銷商和客户信息、保持低成本運營、協助及時交付我們的產品以及開展業務。我們集中了我們的信息系統,我們依賴第三方通信服務和系統提供商來提供技術服務,並將我們的系統與這些系統設計服務的商業地點聯繫起來。這些管理信息系統的可用性或運行中的任何故障或中斷、瞭解這些系統的員工的流失、我們與這些關鍵第三方提供商中的一個或多個的關係終止或未能隨着我們的業務擴展而繼續有效地修改這些系統,都可能造成負面宣傳,損害我們的聲譽或以其他方式對我們有效管理業務的能力產生不利影響。我們可能會遇到由於各種原因導致的系統中斷或中斷,包括網絡故障、停電、網絡攻擊、員工錯誤、軟件錯誤、嘗試訪問我們系統的訪問量異常高,或局部條件(如火災、爆炸或停電)或更廣泛的地理事件(如地震、風暴、洪水、流行病、罷工、戰爭行為、內亂或恐怖行為)。由於我們在一定程度上依賴獨立的第三方來實施和維護我們系統的某些方面,而且系統中斷的某些原因可能不在我們的控制範圍之內,因此我們可能無法及時補救此類中斷, 或者根本就不是。我們的系統的業務連續性計劃和保險計劃試圖減輕此類風險,但它們不能完全消除風險,因為我們的任何信息系統都可能經歷故障或中斷。
我們面臨着與我們的系統和信息技術以及我們的第三方供應商的網絡安全漏洞相關的風險。
網絡安全和數據安全面臨的網絡安全威脅日益多樣和複雜。隨着威脅變得更加頻繁、激烈和複雜,隨着我們尋求繼續保護我們的管理信息系統、網站和網絡,主動防禦措施的成本可能會增加。第三方可能擁有技術或專業知識來破壞我們用來保護客户交易數據的安全,而我們的安全措施可能無法阻止物理安全或網絡安全漏洞,這可能會對我們的業務、我們的聲譽或我們的運營結果造成重大損害。我們依賴由獨立第三方授權並有時由其管理的加密和/或身份驗證技術來保護機密信息的傳輸,包括個人身份信息。我們與這些第三方服務提供商的外包協議通常要求他們使用足夠的安全系統來保護我們的機密信息。然而,計算機能力的進步、密碼學領域的新發現或其他網絡安全發展可能會使我們的安全系統和信息技術,或我們的第三方服務提供商使用的系統,容易受到攻擊。此外,任何能夠繞過我們的安全措施的人都可能挪用專有信息或導致我們的運營中斷。惡意第三方使用複雜、有針對性的方法來繞過防火牆、加密和其他安全防禦措施,可能包括黑客、病毒、惡意軟件、勒索軟件、網絡釣魚攻擊、拒絕服務攻擊和其他捕獲、破壞或獲得未經授權訪問數據的嘗試,導致網絡安全事件的風險正在迅速演變,並可能導致我們的管理信息系統中斷, 網站或其他數據處理系統,未經授權發佈機密或其他受保護的信息或損壞數據。第三方使用的技術經常變化,可能很難在很長一段時間內被檢測到。此外,對自動化系統的依賴可能會進一步增加操作系統缺陷、員工篡改或操縱這些系統將導致難以發現或彌補的損失的風險。如果客户數據被黑客攻擊或盜用,我們可能會對受影響的人承擔責任。任何個人滲透、闖入、破壞、損壞或以其他方式竊取我們或我們第三方服務提供商的安全或信息系統的任何成功努力都可能損害我們的聲譽,並使我們面臨更高的成本、訴訟或其他可能對我們的財務狀況或運營結果產生不利影響的責任。
新冠肺炎疫情已經對我們的業務以及我們的客户和供應商的運營產生了不利影響,並可能在未來繼續影響我們。
新冠肺炎及其變種的持續全球傳播,以及已經造成並持續存在的恐懼,導致了嚴重的經濟不確定性,商業和消費者信心大幅下降,對我們以及我們客户和供應商的運營產生了負面影響和中斷。由於許多因素,新冠肺炎大流行造成的破壞程度一直很難預測,現在仍然很難預測,包括:
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如果我們的大量員工或履行關鍵職能的員工因接觸新冠肺炎或任何相關變種而生病和/或被隔離,或者如果政府政策限制我們員工履行關鍵職能的能力或要求僱主強制要求其員工接種疫苗,這些員工反過來又辭職或離職到其他不需要強制員工接種疫苗的業務中,那麼我們的運營在未來可能會受到負面影響。我們也無法預測大流行可能在多大程度上繼續影響我們的業務,以及我們的客户和供應商及其財務狀況。當前新冠肺炎疫情的不可預測性和不確定性也可能放大和加劇本“風險因素”部分其他部分討論的其他風險。
與我們的負債和獲得資本有關的風險
我們面臨與我們當前和未來的債務義務相關的風險,這些風險可能會限制我們向單位持有人進行分配的能力,以及我們的財務靈活性。
截至2022年9月24日,我們的長期債務包括本金總額3.5億美元,2027年3月1日到期的5.875%優先票據,本金總額6.5億美元,2031年6月1日到期的5.0%優先票據,以及我們的5.0億美元優先擔保循環信貸安排下的8,960萬美元未償還債務。我們債務的本金和利息的支付將減少可用於在我們共同單位上進行分配的現金。此外,如果在優先票據或優先擔保循環信貸安排的契約下發生違約事件,或在此類分配生效後,我們將無法向我們共同單位的持有者進行任何分配。我們可以向我們的共同單位持有人進行的分派金額受到優先票據的限制,而營運合夥公司可能向我們進行的分派金額受到我們的循環信貸安排的限制。
循環信貸安排及優先票據均載有分別適用於本公司、營運合夥企業及其附屬公司的各種限制性及肯定契諾,包括(I)對產生額外債務的限制,及(Ii)對若干留置權、投資、擔保、貸款、墊款、付款、合併、合併、分配、出售資產及其他交易的限制。循環信貸安排包含某些金融契約:
根據管理優先票據的契約,我們一般被允許在上一季度末進行與可用現金相等的現金分配,前提是不存在或將不存在違約事件,並且我們的綜合固定費用覆蓋率大於1.75比1。截至2022年9月24日,我們和運營合夥企業遵守了優先票據和循環信貸安排的所有契約和條款。
我們的債務金額和條款也可能對我們未來運營和資本需求的融資能力產生不利影響,限制我們尋求收購和其他商業機會的能力,並使我們的運營結果更容易受到不利經濟和行業狀況的影響。除了我們的未償債務外,我們未來可能需要額外的債務來為收購或一般業務目的融資;然而,信貸市場狀況可能會影響我們獲得此類融資的能力。如果我們無法獲得所需的融資或從運營中獲得足夠的現金,我們可能被要求放棄某些項目或削減資本支出。如果有額外的債務,可能會導致我們槓桿率的增加。我們支付本金和利息的能力取決於我們未來的表現,這受到許多因素的影響,其中一些因素是我們無法控制的。隨着利息支出的增加(無論是由於利率的增加和/或未償債務總額的增加),我們為共同單位的分配提供資金的能力可能會受到影響,這取決於收入產生的水平,這是不確定的。
我們的經營業績和產生足夠的現金流來支付債務的本金和利息,以及向單位持有人支付分配的能力,可能會受到我們繼續控制費用的能力的影響。
丙烷和燃料油行業已經成熟,而且高度分散,面臨着來自其他多州營銷者和數千家規模較小的本地獨立營銷者的競爭。對丙烷和燃料油的需求預計將受到許多我們無法控制的因素的影響,包括但不限於採暖高峯期天氣狀況的嚴重程度和持續時間,高能源成本和其他經濟因素推動的客户節能,以及影響能源效率的技術進步。因此,我們的丙烷和燃料油銷售量以及相關毛利率可能會受到這些我們無法控制的因素的負面影響。我們的營業利潤和產生足夠現金流的能力可能取決於我們繼續根據銷售量控制費用的能力。我們不能保證我們將能夠繼續控制開支到必要的程度,以減少這些因素對我們的盈利和現金流的任何負面影響。
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資本和信貸市場的中斷,包括滿足流動性要求的債務和股票發行的可用性和成本,可能會對我們履行長期承諾和有效對衝的能力產生不利影響,其中任何一項都可能對我們的運營業績、現金流和財務狀況產生不利影響。
我們依賴於我們以合理的利率和條款進入資本和信貸市場的能力。資本和信貸市場的混亂或波動性增加,可能會削弱我們以我們可以接受的利率和條款進入資本和信貸市場的能力,或者根本不能。這可能會限制我們在到期時或到期前對長期債務進行再融資的能力,或者可能迫使我們以通常被認為不合理的利率或條款進入資本和信貸市場。
與我們共同單位相關的風險
現金分配不受保證,可能會隨着我們的業績和其他外部因素而波動。
我們共同單位的現金分配不是有保證的,主要取決於我們的現金流和手頭現金。因為它們不直接依賴於盈利能力,而盈利能力受到非現金項目的影響,我們的現金分配可能在我們記錄虧損的期間進行,而可能不會在我們記錄利潤的期間進行。
我們產生的現金數量可能會根據我們的業績和其他因素而波動,包括:
我們的合作伙伴協議賦予我們的監事會廣泛的自由裁量權,以建立現金儲備,除其他外,用於正確開展我們的業務。這些現金儲備將影響可用於分配的現金數量。
單位持有人的投票權有限。
我們的業務由監事會管理。單位持有人對影響我們業務的事項只有有限的投票權,包括每三年選舉一次我們監事會成員的權利,以及投票罷免普通合夥人的權利。
第三方可能很難收購我們,即使這樣做對我們的單位持有人有利。
我們的合夥協議中的一些條款可能會阻止、推遲或阻止第三方收購我們,即使這樣做對我們的單位持有人有利。例如,我們的合夥協議包含一項基於《特拉華州公司法》第203條的條款,該條款一般禁止我們在個人或實體獲得我們未償還的共同單位至少15%的股份之日起三年內與15%或更多的單位持有人進行業務合併,除非適用某些例外情況。此外,我們的合夥協議規定了單位持有人提名監管人蔘選的預先通知程序,這些程序可能會阻止或阻止潛在的收購人進行代理人徵集,以選舉收購人自己的監管人名單,或以其他方式試圖獲得合夥企業的控制權。未經至少66-2/3%的未決共同單位持有人批准,不得修改或廢除這些提名程序,不得采用不一致的規定。這些條款可能對未經監事會事先批准的交易具有反收購效力,包括阻止可能導致溢價超過我們單位持有人持有的共同單位市場價格的嘗試。
在某些情況下,單位持有人可能不承擔有限責任。
一些國家沒有明確規定有限合夥人對有限合夥義務的責任限制。在以下情況下,我們的單位持有人可能要對我們的義務負責,就像他們是普通合夥人一樣:
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單位持有人可能有償還分配的責任。
除在共同單位的初始資本投資外,單位持有人將不承擔分攤費用的責任。然而,在特定情況下,單位持有人可能需要向我們償還錯誤退還或分配給他們的金額。根據特拉華州的法律,如果分配導致我們的負債超過我們資產的公允價值,我們可能不會向單位持有人進行分配。在確定是否允許分配時,對合夥人的合夥權益負債和無追索權負債不計算在內。特拉華州法律規定,有限合夥人如果收到這類分配,並且在分配時知道該分配違反了特拉華州法律,將在分配之日起三年內對有限合夥企業承擔分配金額的責任。根據特拉華州法律,受讓人成為有限合夥企業的替代有限合夥人,有責任承擔轉讓人向合夥企業作出貢獻的義務。但是,受讓人在成為有限合夥人時所不知道的債務,如果不能從合夥協議中確定,則不承擔責任。
我們的有限合夥人權益和單位持有人的所有權比例在未來可能會被稀釋,額外的應税收入可能會分配給每個單位持有人。
我們的合夥協議一般允許我們發行額外的有限合夥人權益和其他股權證券,而無需我們的單位持有人的批准。因此,當我們發行額外的普通單位或與普通單位等值的證券時,每個單位持有人的合夥權益將按比例稀釋,每個共同單位上分配的現金金額和共同單位的市場價格可能會下降。同樣,由於我們已經或將授予我們的主管、高級管理人員和員工的股權發行或股權獎勵,我們單位持有人的所有權百分比未來可能會被稀釋。此外,我們已經並可能繼續進行部分通過公開或非公開發行證券或其他安排籌集資金的收購。發行額外的共同單位也將削弱每個以前尚未結清的共同單位的相對投票權。此外,隨着時間的推移,發行額外的共同單位或其他股權證券將導致額外的應税收入分配給在新發行之前存在的單位持有人,這些收入是新發行時的固有收益。
我們單位持有人的税務風險
我們的税務待遇取決於我們作為美國聯邦所得税合夥企業的地位。美國國税局(“IRS”)可以將我們視為一家公司,這將大大減少可用於分配給單位持有人的現金。
對我們共同單位的投資的預期税後經濟效益在很大程度上取決於我們是否被視為美國聯邦所得税目的的合夥企業。如果上市合夥企業,如郊區丙烷合夥公司,在任何納税年度的總收入中,只有不到90%是《國税法》第7704條所指的“合格收入”,則該合夥企業在該納税年度及以後的所有年度將作為一家公司在美國聯邦所得税中納税。
如果出於美國聯邦所得税的目的,我們被視為一家公司,那麼我們將按公司税率(目前最高為21%)為我們的淨收入支付美國聯邦所得税,並可能按不同的税率支付額外的州和地方所得税和特許經營税。由於我們作為公司將被徵税,我們可用於分配給單位持有人的現金將大幅減少。將我們視為一家公司將導致預期現金流和單位持有人的税後回報大幅減少,從而可能導致我們共同單位的價值大幅下降。
對公開交易的合夥企業或對我們共同單位的投資的税收待遇可能會受到立法、司法或行政方面的潛在變化以及對此的不同解釋的影響,可能會有追溯力。
現行的美國聯邦所得税對上市合夥企業,包括郊區丙烷合夥公司或對我們共同單位的投資的所得税待遇,可能隨時會因立法、司法或行政方面的變化以及對此的不同解釋而被修改。對美國聯邦所得税法或其解釋的任何修改可能具有追溯力,也可能不具有追溯力。此外,任何此類修改都可能使我們更難或不可能滿足例外情況,即允許產生合格收入的上市合夥企業被視為合夥企業(而不是公司),以繳納美國聯邦所得税,影響或導致我們改變業務活動,或影響對我們共同單位的投資的税收後果。
此外,由於普遍存在的州預算赤字和其他原因,幾個州正在評估通過徵收州收入、特許經營權和其他形式的税收,對合夥企業徵收實體級税收的方法。
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如果美國國税局對2017年後開始的納税年度的所得税申報單進行審計調整,它(和一些州)可能會直接從合夥企業收取任何由此產生的税款(包括任何適用的罰款和利息),在這種情況下,可用於償還債務或向我們的單位持有人支付分配的現金可能會大幅減少。
如果國税局對2017年後開始的納税年度的所得税申報單進行審計調整,它可以直接向我們收取任何由此產生的税款(包括任何適用的罰款和利息)。一般情況下,我們將有能力根據現任和前任單位持有人在審計年度內在我們的權益,將任何此類税務責任分配給他們。然而,我們可能不能(或可能不選擇)這樣分配納税義務,也可能不能(或可能不選擇)類似地分配州收入或類似的納税義務,這些收入或類似的納税義務是由於我們在審計年度或調整年度開展業務的州進行調整而產生的;相反,我們可能會繳納税款。因此,我們目前的單位持有人可能承擔部分或全部審計調整,即使該等單位持有人在審計的税務年度內並不擁有單位。如果我們支付審計調整產生的税款、罰款和利息,可用於償還債務或向我們的單位持有人分配的現金可能會大幅減少。
美國國税局對我們所持的聯邦所得税頭寸進行成功的競爭可能會對我們共同單位的市場產生不利影響,任何IRS競爭的成本都將減少我們可用於分配給我們的單位持有人的現金。
我們沒有要求美國國税局就我們作為合夥企業在美國聯邦所得税方面的待遇或任何其他影響我們的問題做出裁決。國税局可能會採取與我們不同的立場。可能有必要訴諸行政或法院程序來維持我們所採取的部分或全部立場。法院可能不同意我們的立場。與美國國税局的任何競爭都可能對我們共同單位的市場及其交易價格產生實質性的不利影響。此外,我們與美國國税局競爭的任何費用將由我們的單位持有人間接承擔,因為這些費用將減少我們可用於分配的現金。
單位持有人的納税義務可能超過其普通單位的現金分配。
由於我們的單位持有人被視為合夥人,單位持有人必須為其可分配的收入份額繳納美國聯邦所得税以及州和地方所得税,而不考慮我們是否向單位持有人進行現金分配。我們不能保證單位持有人將獲得與其在我們應税收入中的可分配份額相等的現金分配,甚至不能保證該收入對其產生的納税義務。
擁有共同單位可能會對免税組織和外國投資者產生不利的税收後果。
某些免税實體和外國人對共同單位的投資引起了他們特有的問題。例如,我們分配給免徵美國聯邦所得税的組織的幾乎所有應税收入,包括個人退休賬户和其他退休計劃,都將是不相關的企業應税收入,因此將向他們徵税。此外,擁有一項以上不相關貿易或業務的免税實體(包括通過投資於合夥企業,例如從事一項或多項不相關行業或業務的合夥企業),必須就每一項此類貿易或業務分別計算該免税實體的不相關業務的應納税所得額(包括為確定任何淨營業虧損扣除的目的)。因此,免税實體可能無法利用對我們合夥企業的投資虧損來抵消來自另一無關貿易或業務的無關業務應納税收入,反之亦然。
對外國人的分配將通過按適用的最高有效税率預扣税款來減少,外國人將被要求提交美國聯邦所得税申報單,併為他們在我們應納税所得額中的份額納税。出售或以其他方式處置共同單位的外國人也將因出售或處置該共同單位而獲得的收益繳納美國聯邦所得税。一般來説,如果外國人士出售合夥企業權益的任何收益會被視為產生實際關聯收入,則對變現的金額徵收10%的預扣税。然而,目前在處置某些公開交易的合夥企業權益的情況下,在提供進一步指導之前,這種預扣税義務被暫停。如果提供了指導,可以適用預扣税。
單位持有人扣除其在我們損失中的份額的能力可能是有限的。
單位持有人扣除其在我們損失中所佔份額的能力可能受到各種限制。例如,就受被動活動損失規則約束的納税人(通常是個人和少數人持股的公司)而言,我們產生的任何損失將只能用於抵消我們未來的收入,而不能用於抵消來自其他活動的收入,包括其他被動活動或投資。當單位持有人在與非關聯方的完全應税交易中處置其在我們的全部投資時,例如單位持有人在公開市場上出售其所有普通單位時,此類未使用的損失可被扣除。單位持有人在任何淨被動收入中的份額可能會被我們從前幾年結轉的未使用虧損所抵消,但不會被其他被動活動的虧損所抵消,包括其他上市合夥企業的虧損。
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處置共同單位的税收損益可能與預期的不同。
出售共同單位的單位持有人將確認等於變現金額與其調整後的共同單位計税基礎之間的差額的損益。如果分配給共同單位的累計應納税所得額減少了單位持有人在該共同單位的納税基礎,則如果共同單位的售價高於單位持有人在該共同單位的納税基礎,則先前分配的應納税所得額實際上將成為應税收入,即使價格低於共同單位的原始成本也是如此。變現金額的一部分,如果變現金額超過單位持有人在該共同單位中的調整基礎,則很可能被描述為普通收入。此外,如果國税局成功地質疑了我們使用的一些慣例,單位持有人可以確認出售共同單位的收益比根據這些公約獲得的收益更多,而不會受益於前幾年收入的減少。此外,由於變現的金額將包括持有人在我們的無追索權債務中的份額,如果單位持有人出售其普通單位,該單位持有人可能會產生超過其從出售中獲得的現金金額的納税義務。
報告合夥企業的税務信息是複雜的,並受到審計。
我們打算在每個日曆年結束後90天內向每個單位持有人提供具體的税務信息,包括列出其在上一個納税年度的收入、收益、損失和扣除的可分配份額的附表K-1。在編制這些明細表時,我們使用了各種會計和報告慣例,並採用了各種折舊和攤銷方法。我們不能保證這些公約將產生符合法律或法規要求或國税局行政公告的結果。此外,我們的所得税申報單可能會被審計,這可能會導致對單位持有人的所得税申報單進行審計,並因審計產生的調整而增加税收負債。
我們對待購買我們共同單位的每個購買者都享有相同的税收優惠,而不考慮實際購買的共同單位。國税局可能會對這一待遇提出質疑,這可能會對共同單位的價值產生不利影響。
由於我們不能匹配共同單位的轉讓人和受讓人,以及由於其他原因,共同單位的經濟和税收特徵必須與同一類別的共同單位的購買者保持一致。為了保持一致性和其他原因,我們採用了某些折舊和攤銷慣例,這些慣例可能與財政部的規定不一致。美國國税局對這些頭寸的成功挑戰可能會對單位持有人可獲得的税收優惠金額產生不利影響,或導致向我們徵收並由當前單位持有人承擔的税款,即使該單位持有人在審計的納税年度內並不擁有單位。美國國税局的成功挑戰還可能影響税收優惠的時間或出售共同單位的收益金額,並可能對我們共同單位的價值產生負面影響,或導致單位持有人的所得税申報單的審計調整。
我們在每個月的第一天根據我們共同單位的所有權,而不是根據特定共同單位的轉讓日期,在我們共同單位的轉讓方和受讓方之間按比例分配我們的收入、收益、損失和扣除項目。美國國税局可能會對這種待遇提出質疑,這可能會改變我們的單位持有人之間收入、收益、損失和扣除項目的分配。
我們在每個月的第一天根據我們共同單位的所有權,而不是根據特定共同單位的轉讓日期,在我們共同單位的轉讓方和受讓方之間按比例分配我們的收入、收益、損失和扣除項目。財政部條例提供了一個安全港,據此,公開交易的合夥企業可以利用類似的每月簡化公約,在我們共同單位的轉讓方和受讓方之間分配税目。然而,如果美國國税局對我們的比例分配方法提出質疑,我們可能需要改變收入、收益、損失和扣除項目在單位持有人之間的分配。
如果我們拖欠債務或出售資產,單位持有人可能會產生負面的税收後果。
如果我們拖欠任何債務,我們的貸款人將有權起訴我們拖欠債務。這可能會造成單位持有人的投資損失和負面的税務後果,因為單位持有人在沒有相應的現金分配的情況下實現了應税收入。同樣,如果我們處置資產並實現應税收益,同時有大量未償債務,出售所得用於債務,單位持有人可以增加應税收入,而不需要相應的現金分配。
對於我們的單位持有人,有州、地方和其他税收方面的考慮。
除美國聯邦所得税外,單位持有人還可能需要繳納其他税種,如州税和地方税、非公司營業税和遺產税、遺產税或我們經營業務或擁有財產的不同司法管轄區徵收的無形資產税,即使單位持有人不在這些司法管轄區居住。單位持有人可能被要求提交州和地方所得税申報單,並在我們開展業務或擁有財產的部分或所有不同司法管轄區繳納州和地方所得税,並可能因未能遵守這些要求而受到處罰。每個單位持有人有責任提交每個單位持有人可能需要的所有美國聯邦、州和地方所得税申報單。
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單位持有人的普通單位被借給“賣空者”,以應付普通單位的賣空,可被視為已出售該等普通單位。如果是這樣的話,在貸款期間,該單位持有人將不再被視為關於這些共同單位的税務目的的合夥人,並且可以確認處置的收益或損失。
由於出借合夥權益並不是免税的,單位持有人的共同單位被借給“賣空者”,以應付共同單位的賣空,可被視為已出售借出的共同單位。在這種情況下,在向賣空者提供貸款期間,單位持有人可能不再因税務目的而被視為這些共同單位的合夥人,並可確認從這種處置中獲得的收益或損失。此外,在向賣空者貸款期間,我們與這些共同單位有關的任何收入、收益、損失或扣除可能不會被單位持有人報告,而單位持有人收到的關於這些共同單位的任何現金分配可能會像普通收入一樣全額納税。單位持有人如希望確保其作為合夥人的地位,並避免因向賣空者貸款而獲得認可的風險,應諮詢他們自己的税務顧問,討論是否可取地修改任何適用的經紀賬户協議,以禁止他們的經紀人借用他們的共同單位。
項目1B。未解決員工意見
沒有。
項目2.P馬戲團
截至2022年9月24日,我們擁有大約73%的客户服務中心和衞星位置,其餘的零售位置是從第三方那裏租賃的。我們在加利福尼亞州埃爾克格羅夫擁有並運營着一個2200萬加侖的冷藏地上丙烷儲存設施。此外,我們還擁有位於新澤西州威帕尼的主要執行辦事處。
丙烷的運輸需要專門的設備。用於這一目的的卡車和鐵路油罐車攜帶特殊的鋼罐,以保持丙烷處於液化狀態。截至2022年9月24日,我們擁有11輛運輸卡車拖拉機,其中我們擁有6輛,33輛鐵路罐車,我們沒有任何車輛。此外,截至2022年9月24日,我們擁有1113輛短尾和行李架卡車,其中我們擁有8%,108輛燃油罐車,我們擁有23%,以及1318輛其他送貨和服務車輛,我們擁有22%。我們租賃我們不擁有的車輛。截至2022年9月24日,我們還擁有約836,000個客户丙烷儲罐,典型容量為100至500加侖,56,000個客户丙烷儲罐,典型容量超過500加侖,以及261,000個便攜式丙烷氣瓶,典型容量為5至10加侖。
項目3.法律法律程序
我們的業務受到操作風險和風險的影響,這些風險通常與處理、儲存和運送丙烷等易燃液體有關。由於這些經營風險和風險,以及我們業務的其他方面,我們一直是,並將繼續是各種法律程序和訴訟的被告。在這方面,我們的天然氣和電力業務在紐約北區被起訴,可能是集體訴訟。起訴書指控根據紐約州和賓夕法尼亞州的各種消費者法規和普通法,對這些州向電力客户提供的定價提出了多項索賠。該案部分被地區法院駁回,但允許基於紐約消費者法規和違約的訴訟理由繼續進行。2022年4月12日,法院就其餘罪名做出了有利於合夥企業的即決判決,申訴被全部駁回。原告已向第二巡迴上訴法院提出上訴。我們認為上訴是沒有根據的。儘管任何訴訟本身都是不確定的,但根據過去的經驗、我們目前掌握的信息以及我們應計保險負債的金額,我們不相信目前懸而未決或受到威脅的訴訟事項、已知索賠或已知或有索賠會對我們的運營業績、財務狀況或現金流產生重大不利影響。
項目4.礦山安全DISCLOSURES
沒有。
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部分第二部分:
項目5.登記人共同單位的市場泰德單位持有人事項和發行人購買單位
2022年10月20日,我們宣佈監事會宣佈,在截至2022年9月24日的三個月裏,每個公共單位的季度分配為0.325美元。這一季度分配率相當於每個普通單位1.30美元的年化分配率。
第六項。[研究人員VED]
項目7.管理層的討論和財務狀況及經營成果分析
以下是從我們的角度對我們的財務狀況和經營結果進行的討論和分析,應與我們的綜合財務報表及其附註一起閲讀,包括在本年度報告的其他部分。
高管概述
以下是經常影響我們的經營業績和財務狀況的因素。此外,我們的業務受到本年度報告第1A項所述的風險和不確定性的影響。管理層目前認為以下事件、趨勢和不確定性對了解我們的財務狀況和經營業績最重要:
產品成本和供應量
零售丙烷、燃料油、天然氣和電力業務的盈利水平在很大程度上取決於零售價格與我們採購和運輸產品的成本之間的差額。我們產品的單位成本,特別是丙烷、燃料油和天然氣,會因供需動態或其他市場條件而受到波動,包括但不限於影響原油和天然氣供應或定價的經濟和政治因素。我們簽訂產品供應合同,通常是為期一年的協議,但每年續簽,也在公開市場上購買產品。我們試圖通過對產品進行短期定價來降低價格風險。我們的丙烷供應合同通常提供基於指數公式的定價,使用交貨時在主要供應點(如德克薩斯州的蒙特貝爾維尤或堪薩斯州的康威)確定的公佈價格(加上運輸成本)。
為了補充我們的年度採購需求,我們可以利用遠期固定價格採購合同購買一部分我們轉售給客户的丙烷,這使我們能夠管理我們對商品價格不利變化的敞口,並確保充足的實物供應。合同購買量的百分比,以及根據遠期合同以固定價格簽訂的供應量,將根據市場情況每年有所不同。
我們獲取和運輸產品的成本可能會在短時間內迅速發生變化,並可能影響盈利能力。不能保證我們將能夠完全或立即轉嫁產品採購和運輸成本的增加,特別是在此類成本迅速增加的情況下。因此,由於我們的成本會隨着丙烷、燃料油、原油和天然氣大宗商品市場和基礎設施條件的變化而波動,因此平均零售價格每年可能會有很大差異。此外,大宗商品和/或運輸價格持續上漲可能會導致客户保護,從而導致對我們產品的需求減少。
與進入2022財年的近期歷史平均水平相比,丙烷的批發成本有所上升,並在2022財年上半年的大部分時間裏繼續上升,因為美國的丙烷庫存水平遠低於歷史平均水平。這是由於供需不平衡以及宏觀經濟和地緣政治因素造成的,例如俄羅斯入侵烏克蘭,影響了全球和美國的商品價格。然而,隨着本財年下半年的進展,由於丙烷產量的增加超過了需求,全國的丙烷庫存水平有所改善,這導致丙烷批發價格下降。根據美國能源情報署的數據,截至2022年9月底,美國丙烷庫存水平為8440萬桶,比2021年9月的水平高出16.7%,比2018年的五年平均水平低2.2%。
29
目錄表
九月。儘管本財年下半年丙烷庫存水平有所改善,丙烷批發價格有所下降,但2022財年公佈的丙烷平均價格(以德克薩斯州貝爾維尤為基準)比上一財年高出39.1%。根據我們一貫的做法,我們在市場條件允許的情況下調整了客户定價。
季節性
零售丙烷和燃料油分銷業務以及天然氣營銷業務具有季節性,因為這些燃料主要用於住宅和商業建築的取暖。從歷史上看,我們大約三分之二的零售丙烷銷量是在10月至3月的六個月採暖旺季期間銷售的。燃料油業務往往具有更強的季節性,因為它在空間取暖方面的使用較為有限,我們大約四分之三的燃料油銷量在10月至3月期間售出。因此,銷售和營業利潤集中在我們的第一個和第二個會計季度。因此,當客户在冬季取暖季節購買產品時,來自運營的現金流在第二和第三財季最大。我們預計在4月至9月(我們的第三和第四財季)期間,營業利潤和淨虧損或淨收益將會下降。在必要的情況下,我們將儲備第二季度和第三季度的現金,以便在第四季度和下一財年第一季度分配給我們共同單位的持有者。
天氣
天氣狀況對我們產品的需求有很大影響,特別是用於取暖和農業用途的丙烷、燃料油和天然氣。我們的許多客户嚴重依賴丙烷、燃料油或天然氣作為供暖來源。因此,銷售量直接受到我們服務區冬季天氣的嚴重程度的影響,冬季天氣的嚴酷程度每年可能會有很大差異。在任何給定地區,持續高於正常温度往往會導致丙烷、燃料油和天然氣消耗減少,而持續低於正常温度往往會導致更多消耗。
套期保值和風險管理活動
我們從事套期保值和風險管理活動,以減少價格波動對產品成本的影響,並確保在供應短缺期間產品的供應。我們與第三方簽訂丙烷遠期、期權和掉期協議,並使用在紐約商品交易所(“NYMEX”)交易的期貨和期權合約,在未來以固定價格買賣丙烷、燃料油、原油和天然氣。大多數期貨、遠期和期權協議用於對衝與丙烷和燃料油實物庫存相關的價格風險,在某些情況下,還用於預測丙烷或燃料油的購買量。此外,我們以固定價格向客户出售丙烷和燃料油,並訂立衍生工具,以對衝因出售固定價格合約而導致商品價格波動的部分風險。遠期合約通常在合約到期時進行實物結算,而期貨、期權和掉期合約一般在合約到期時通過淨額結算機制進行結算。儘管我們使用衍生品工具來減少與定價的實物庫存和預測交易相關的價格波動的影響,但我們不會將衍生品工具用於投機交易目的。風險管理活動由內部商品風險管理委員會監督,該委員會由六名管理層成員組成,並通過執行我們的對衝和風險管理政策向我們的審計委員會報告。
新冠肺炎疫情對客户需求模式的影響
新冠肺炎疫情導致大宗商品和股市出現波動,政府出臺了大規模刺激措施,經濟狀況也出現了不確定性。因此,我們在某些客户領域經歷了一段時間的收入下降,特別是在2020年3月至2020年12月期間,而我們的住宅和某些其他客户羣體的使用量增加,這些客户羣體受益於居家計劃和對臨時、便攜式能源解決方案的需求。隨着經濟和商業狀況的不斷髮展,越來越多的人重返工作崗位,這些住宅和某些其他客户羣的需求已經回落到更多的歷史水平。儘管如此,隨着我們通過2023財年及以後的財年,我們繼續完善包括人力水平在內的替代運營計劃,以應對不同的客户需求情景,並調整我們的運營模式,以適應未來需求模式轉變的可能性。
通貨膨脹和其他成本增加
除了新冠肺炎大流行不斷演變的影響外,我們還受到其他全球和經濟事件的影響。我們用來經營業務的各種商品和服務的成本正在上升,包括我們分銷的產品的批發成本上升。儘管我們在確保我們銷售的產品安全方面沒有經歷過重大中斷,但通脹因素和整個供應鏈對資源的競爭導致了各種領域的成本增加,包括勞動力、車輛和運輸成本,以及坦克和其他設備的成本。這些因素和其他因素可能會繼續影響我們的產品成本、支出和資本支出,並可能繼續對消費者需求產生影響,因為消費者正在管理通脹對其資源的影響。
30
目錄表
關鍵會計政策和估算
我們的重要會計政策摘要載於本年報其他部分的附註2--綜合財務報表附註內的重要會計政策摘要。
我們的合併財務報表和相關披露中包含或影響的某些金額必須進行估計,這要求管理層對編制財務報表時不能確切知道的價值或條件做出某些假設。根據美國公認會計原則(“美國公認會計原則”)編制財務報表時,管理層須作出估計及假設,以影響於財務報表日期呈報的資產及負債額及披露或有資產及負債,以及報告期內呈報的收入及開支。我們還受到風險和不確定因素的影響,這些風險和不確定因素可能導致實際結果與估計結果不同。估計數用於核算長期資產的折舊和攤銷、員工福利計劃、自我保險和訴訟準備金、環境準備金、壞賬準備、資產估值評估和衍生工具的估值。我們根據過往經驗及各種其他被認為在當時情況下屬合理的假設作出估計,而這些假設的結果構成對資產及負債的賬面價值作出判斷的基礎,而該等資產及負債的賬面價值並非由其他來源輕易可見。這些估計的修訂對我們的業務、財務狀況或經營結果造成的任何影響,都記錄在導致修訂的事實為我們所知的期間。管理層已與我們監事會的審計委員會審查了這些重要的會計估計數和相關披露。我們認為以下是我們的關鍵會計估計:
壞賬準備。我們保留因客户無法支付所需款項而造成的估計損失的可疑賬户準備金。我們使用特定的已知或預期壞賬準備來估計我們的壞賬準備,並在考慮到我們的歷史註銷的情況下估計未來潛在壞賬的估計準備金。如果我們的一個或多個客户的財務狀況惡化,導致他們的付款能力受損,可能需要額外的津貼。由於我們擁有龐大的客户基礎,約有100萬客户,因此沒有任何個人客户賬户是實質性的。因此,雖然實際結果會發生一些變化,但從歷史上看,這種變化並不是實質性的。附表二(估值和合格賬户)彙總了在此期間我們的壞賬準備的變化。
養老金和其他退休後福利。在確定我們的年度養老金和其他退休後福利成本時,我們估計計劃資產的回報率、用於估計未來福利債務現值的貼現率以及未來醫療福利的預期成本。在為我們的養老金和退休後福利計劃制定年度死亡率假設時,我們使用精算師協會的死亡率量表(MP-2021)和其他精算預期壽命信息,這些假設用於衡量定期福利淨成本和這些計劃下的義務。雖然我們相信我們的假設是適當的,但我們實際經驗的重大差異或市場狀況的重大變化可能會對我們的養老金和其他退休後福利義務以及我們未來的支出產生重大影響。
我們根據涉及工會員工的各種集體談判協議,為多僱主養老金計劃(“MEPP”)繳費。作為這些計劃的眾多參與僱主之一,我們與其他參與僱主一起,對任何計劃資金不足負有責任。由於可能影響提取負債的未來因素的不確定性,我們無法確定未來提取負債或未來額外提取負債(如果有的話)的付款時間。
應計保險。我們的應計保險是指與一般和產品、工人賠償和汽車責任相關的事故的已知和預期或未斷言的索賠的估計成本。對於每一項索賠,我們利用應用於實際索賠數據的精算確定的損失發展係數,記錄最高可達可能索賠的估計金額的準備金。如果實際索賠的發展與歷史索賠的發展不同,我們的保險條款可能會發生變化。我們維持保險範圍,其中我們對保險索賠的淨風險僅限於保險免賠額,超過此限額的索賠由我們的保險公司支付。對於超出免賠額的估計保險負債部分,我們記錄與保險公司預期支付的負債金額相關的資產。從歷史上看,我們對已發生但未報告的索賠的精算估計沒有重大變化。報告索賠的應計保險準備金至少每季度審查一次,我們對損失是否可能和/或合理估計的評估將在必要時更新。由於產品責任索賠本身的不確定性,最終損失可能與我們的估計大不相同。然而,由於我們保險安排的性質,這些重大變化在歷史上不會,也不會在未來對我們的運營結果或財務狀況產生實質性影響。
或有損失。在正常的業務過程中,我們涉及到各種索賠和法律程序。當損失很可能已經發生,且金額可以合理估計時,我們會記錄該等事項的負債。該責任包括在我們認為將得出結論的法律事項中的可能和可估量的法律費用。當只能確定一個可能損失的範圍時,應計該範圍內最可能的金額。如果該範圍內的任何金額都不是比該範圍內的任何其他金額更好的估計值,則應計該範圍內的最小金額。
31
目錄表
收購資產和負債的公允價值。我們不時地進行實質性的業務合併。根據與企業合併相關的會計準則,收購的資產和承擔的負債按其於收購日的估計公允價值入賬。收購的資產和承擔的負債的公允價值是基於可獲得的信息,可能涉及我們聘請獨立的第三方進行評估。估計公允價值可能很複雜,並受到重大商業判斷的影響。估計最常影響的是財產、廠房和設備以及無形資產,包括商譽。一般而言,如有需要,吾等可於收購日期起計最多一年的時間內最終確定收購日期的估計公允價值。
經營業績和財務狀況
2022財年的淨收入為1.397億美元,或每個普通單位2.21美元,而2021財年為1.228億美元,或每個普通單位1.96美元。
2022財年,調整後的利息、税項、折舊和攤銷前收益(調整後EBITDA,定義如下)增加了1530萬美元,增幅5.6%,達到2.91億美元,而上一財年為2.757億美元。
2022財年零售丙烷加侖銷量為4.013億加侖,較上一財年下降4.4%,主要原因是整個採暖季節反常的温暖和不穩定的温度,高大宗商品價格環境帶來的客户保護,以及某些客户羣受益於前幾年的COVID限制而更加正常化。2022財年,我們所有服務地區的平均氣温(以供暖度數衡量)比正常温度高10%,與上一年持平。然而,2021年12月至2022年2月與熱相關的關鍵需求月份的平均氣温比前一年同期高出約2.0%。
2022財年丙烷平均價格(以德克薩斯州貝爾維尤為基數)比上一財年上漲39.1%。2022財年的總毛利率為7.893億美元,與上一財年相比減少了1390萬美元,降幅為1.7%。2022財年的毛利率包括2790萬美元的未實現虧損,這是由於對風險管理活動中使用的衍生工具進行了按市值計價的調整,而上一財年的未實現收益為4310萬美元。這些在產品銷售成本中報告的非現金調整不包括在這兩個時期的調整後EBITDA中。剔除未實現的按市值計價調整的影響,2022財年的毛利率較上一財年增加5,710萬美元,增幅為7.5%,這主要是由於在大宗商品價格上漲和波動的環境下進行了謹慎的銷售價格管理,以及期內到期的大宗商品對衝的有利影響。我們的對衝和風險管理活動旨在減少與丙烷和按固定價格銷售的丙烷的預測購買相關的價格波動的影響。2022財年到期的大宗商品對衝主要由淨多頭頭寸組成,這些頭寸受到大宗商品價格大幅上漲的有利影響。
2022財年的綜合運營、一般和行政費用為5.242億美元,較上一年增長8.0%,主要原因是工資和福利相關支出增加,車輛租賃和運營成本增加,可變薪酬增加,壞賬撥備增加,以及對我們運營成本的其他通脹影響。
在2022財年,我們利用運營活動的現金流償還了4240萬美元的債務。由於更高的收益和更低的債務,我們在信貸協議中定義的綜合槓桿率在截至2022年9月24日的財年提高到3.60倍。
除了收益的改善,我們在2022財年成功實現了一些重要目標,這些目標為我們的長期戰略增長計劃提供了進一步的支持。以下是2022財年值得注意的幾項成就:
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目錄表
2022年10月20日,我們宣佈監事會宣佈,在截至2022年9月24日的三個月裏,每個公共單位的季度分配為0.325美元。這一季度分配率相當於每個普通單位1.30美元的年化分配率。這筆分配於2022年11月8日支付給了截至2022年11月1日登記在冊的普通單位持有人。
展望2023財年,我們預計的現金需求包括:(1)大約4,500萬美元的維護和增長資本支出;(2)大約3,300萬美元的資本支出,以支持我們的可再生能源平臺的建設;(3)大約6,380萬美元的利息和所得税支付;以及(4)大約8,240萬美元的分配給單位持有人,這是根據目前每個共同單位1.3美元的年化比率計算的。根據我們的流動資金狀況,包括循環信貸安排下的資金可獲得性和經營活動的預期現金流,我們預計將有足夠的資金來履行我們當前和未來的債務。
儘管新冠肺炎疫情對經濟和企業的長期影響、烏克蘭衝突和相關價格波動和地緣政治不穩定的影響以及通脹對大宗商品價格和我們費用基礎的持續影響存在不確定性,但我們相信,我們高效靈活的商業模式,以及最近為加強我們的資產負債表而採取的措施,使我們處於有利地位,能夠在不斷出現的不確定性中管理我們的業務。儘管如此,隨着我們在2023財年的進展,我們將繼續適應這些和其他不斷變化的環境,並做出決定,以幫助確保我們業務的長期可持續性,並能夠為戰略增長計劃提供機會。
2022財年與2021財年的對比
收入
(以千為單位的美元和加侖) |
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百分比 |
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財政 |
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財政 |
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增加 |
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增加 |
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2022 |
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2021 |
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(減少) |
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(減少) |
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收入 |
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丙烷 |
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$ |
1,313,556 |
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$ |
1,140,457 |
|
|
$ |
173,099 |
|
|
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15.2 |
% |
燃料油和精煉燃料 |
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|
95,157 |
|
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67,104 |
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28,053 |
|
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41.8 |
% |
天然氣和電力 |
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|
39,511 |
|
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30,425 |
|
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9,086 |
|
|
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29.9 |
% |
所有其他 |
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53,241 |
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|
50,769 |
|
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|
2,472 |
|
|
|
4.9 |
% |
總收入 |
|
$ |
1,501,465 |
|
|
$ |
1,288,755 |
|
|
$ |
212,710 |
|
|
|
16.5 |
% |
已售出零售加侖 |
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||||
丙烷 |
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401,322 |
|
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419,758 |
|
|
|
(18,436 |
) |
|
|
(4.4 |
)% |
燃料油和精煉燃料 |
|
|
22,767 |
|
|
|
24,039 |
|
|
|
(1,272 |
) |
|
|
(5.3 |
)% |
如上所述,2022財年我們所有服務區域的平均氣温(以採暖度日計算)比正常温度高10%,與上一年同期相當。2022財年天氣的特點是,在12月份與高温相關的關鍵需求月期間,我們的大部分服務地區都出現了廣泛的温暖氣温,這一月份一直持續到1月份的大部分時間。雖然一月下旬有降温趨勢,但二月中天氣回暖。2021年12月至2022年2月與高温相關的關鍵需求月份的平均氣温比前一年同期高出約2%。在2022財年的大部分時間裏,反常的温暖和反覆無常的天氣模式導致了與高温相關的需求不一致,而由於批發成本大幅上升而導致的銷售價格上漲有助於保護客户。此外,上一年的銷量得益於與新冠肺炎限制相關的户外取暖和烹飪需求的增加,以及當時更多消費者留在家裏。
2022財年來自丙烷分銷和相關活動的收入為13.136億美元,比上一財年的11.405億美元增加了1.731億美元,增幅為15.2%,這主要是由於與批發成本上升相關的平均零售價格上升,但在一定程度上被銷售量的下降所抵消。2022財年丙烷的平均銷售價格比上一年上漲了21.9%,反映了平均批發成本的上升,導致收入增加了2.323億美元。零售銷售的丙烷加侖減少了1840萬加侖,降幅為4.4%,至4.013億加侖,導致收入減少4870萬美元。丙烷部分包括2022財年風險管理活動的收入2000萬美元,減少1050萬美元,主要是因為實際結算的風險管理活動中使用的對衝合同名義金額較低。
33
目錄表
2022財年來自燃料油和精煉燃料分銷的收入為9,520萬美元,比上一財年的6,710萬美元增加了2,810萬美元,增幅為41.8%,這主要是由於批發成本上升導致的平均銷售價格上升,但銷售量的下降部分抵消了這一增長。燃料油和成品油的平均銷售價格上漲了49.7%,收入增加了3150萬美元。燃料油和精煉燃料加侖銷量下降130萬加侖,降幅5.3%,導致收入減少340萬美元。
我們的天然氣和電力部門的收入在2022財年增長了910萬美元,與上一財年的3,040萬美元相比,增長了29.9%,這是由於平均銷售價格上升,反映了平均批發成本上升,但在一定程度上被銷售量下降所抵消,主要是由於氣温上升對客户需求的影響和客户基礎減少。
產品銷售成本
(千美元) |
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財政 |
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|
財政 |
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|
|
百分比 |
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||||
|
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2022 |
|
|
2021 |
|
|
增加 |
|
|
增加 |
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||||
產品銷售成本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
||||
丙烷 |
|
$ |
601,081 |
|
|
$ |
411,720 |
|
|
$ |
189,361 |
|
|
|
46.0 |
% |
燃料油和精煉燃料 |
|
|
68,298 |
|
|
|
41,158 |
|
|
|
27,140 |
|
|
|
65.9 |
% |
天然氣和電力 |
|
|
27,256 |
|
|
|
17,515 |
|
|
|
9,741 |
|
|
|
55.6 |
% |
所有其他 |
|
|
15,488 |
|
|
|
15,085 |
|
|
|
403 |
|
|
|
2.7 |
% |
產品銷售總成本 |
|
$ |
712,123 |
|
|
$ |
485,478 |
|
|
$ |
226,645 |
|
|
|
46.7 |
% |
佔總收入的百分比 |
|
|
47.4 |
% |
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|
37.7 |
% |
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綜合經營報表中報告的產品銷售成本是指丙烷、燃料油和精煉燃料以及銷售的天然氣和電力的加權平均單位成本,包括將產品從我們的供應點運送到倉庫或客户服務中心的運輸成本。產品銷售成本還包括由我們的客户服務中心銷售或安裝的電器和相關部件的成本,該成本是根據產品的平均成本計算的。
鑑於我們業務的零售性質,我們保持一定的實物庫存定價水平,以幫助確保我們的外地業務有與一年中的時間相稱的充足供應。我們的戰略一直是,並將繼續是,使我們的實地業務的實物庫存定價相對接近市場。與過去的做法一致,我們主要利用在NYMEX交易的期貨和/或期權合約來降低與我們定價的實物庫存相關的價格風險。此外,我們以固定價格向客户出售丙烷和燃料油,並訂立衍生工具,以對衝因出售固定價格合約而導致商品價格波動的部分風險。於到期時,衍生合約以向有關各方交付產品的方式結算,或以支付相當於當時市場價格與固定合約價格或期權行使價格之間差額的淨額結算。根據這一風險管理戰略,期貨或期權合約的已實現收益或虧損在產品銷售成本中報告,通常將在產品出售後抵消實物庫存的損失或收益(這可能發生在同一會計期間,也可能不發生)。我們不使用期貨或期權合約或其他衍生工具進行投機交易。未被指定為現金流量對衝的衍生工具公允價值變動所產生的未實現非現金收益或虧損計入銷售產品的成本。產品銷售成本不包括折舊和攤銷;這些金額在合併經營報表中單獨報告。
從商品的角度來看,如上所述,丙烷批發價格在本財政年度上半年的大部分時間內呈上升趨勢,然後在財政年度下半年普遍回落。總體而言,2022財年公佈的丙烷平均價格(以德克薩斯州貝爾維尤為基準)和燃料油價格分別比上一財年高出39.1%和81.6%。本會計年度衍生工具公允價值的淨變化導致2022財年和2021財年銷售產品成本中分別報告了2790萬美元的未實現非現金虧損和4310萬美元的未實現非現金收益,導致銷售產品成本同比增加7110萬美元,所有這些都在丙烷部門報告。
2022財年與丙烷分銷和相關活動相關的產品銷售成本為6.011億美元,比上一財年增加了1.894億美元,增幅為46.0%。平均批發成本上升導致產品銷售成本增加1.486億美元,而銷售量下降導致產品成本減少1940萬美元。丙烷分部包括其他丙烷活動的成本,與上年相比減少1,090萬美元,原因是實物結算的風險管理活動中使用的套期保值合同名義金額較低,加上上文討論的兩個時期衍生工具按市值計價調整導致銷售產品成本淨增加7,110萬美元。
2022財年,與我們的燃料油和精煉燃料部門相關的產品銷售成本為6830萬美元,比上一財年增加了2710萬美元,增幅為65.9%。平均批發成本上升導致產品銷售成本增加2,930萬美元,而銷售量下降導致產品成本減少220萬美元。
34
目錄表
2022財年,天然氣和電力部門的產品銷售成本為2730萬美元,與上一財年相比增加了970萬美元,增幅為55.6%,這主要是由於天然氣和電力批發成本上升,但部分被使用量下降所抵消。
運營費用
(千美元) |
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財政 |
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財政 |
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百分比 |
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||||
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2022 |
|
|
2021 |
|
|
增加 |
|
|
增加 |
|
||||
運營費用 |
|
$ |
442,411 |
|
|
$ |
411,390 |
|
|
$ |
31,021 |
|
|
|
7.5 |
% |
佔總收入的百分比 |
|
|
29.5 |
% |
|
|
31.9 |
% |
|
|
|
|
|
|
我們的零售分銷、家電銷售和服務運營的所有成本都在綜合運營報表中的運營費用中報告。這些運營費用包括現場和直接運營支持人員的薪酬和福利,運營和維護我們車隊的成本,我們採購、培訓和安全部門的管理費用和其他成本,以及運營我們客户服務中心的其他直接和間接成本。
與上一財年的4.114億美元相比,2022財年的運營費用為4.424億美元,增加了3100萬美元,增幅7.5%,這主要是由於工資和福利相關成本的增加,包括可變薪酬支出增加,車輛租賃和運營成本增加,壞賬撥備增加,以及對我們運營成本的其他通脹影響。
一般和行政費用
(千美元) |
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財政 |
|
|
財政 |
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百分比 |
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||||
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|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
增加 |
|
|
增加 |
|
||||
一般和行政費用 |
|
$ |
81,756 |
|
|
$ |
74,096 |
|
|
$ |
7,660 |
|
|
|
10.3 |
% |
佔總收入的百分比 |
|
|
5.4 |
% |
|
|
5.7 |
% |
|
|
|
|
|
|
我們的後勤支助職能的所有成本,包括管理人員的薪酬和福利以及其他支助職能,以及維持財務和會計、財務、法律、人力資源、公司發展和信息系統職能的其他成本和開支,都在綜合業務報表中的一般和行政費用項下報告。
與上一財年的7,410萬美元相比,2022財年的一般和行政費用為8,180萬美元,增加了770萬美元,增幅為10.3%,這主要是由於工資和福利相關成本的增加,包括考慮到收益的同比增長而增加的可變薪酬支出,以及對我們費用基礎的其他通脹影響。
折舊及攤銷
(千美元) |
|
|
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||||
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財政 |
|
|
財政 |
|
|
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|
|
百分比 |
|
||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
減少量 |
|
|
減少量 |
|
||||
折舊及攤銷 |
|
$ |
58,848 |
|
|
$ |
104,555 |
|
|
$ |
(45,707 |
) |
|
|
(43.7 |
)% |
佔總收入的百分比 |
|
|
3.9 |
% |
|
|
8.1 |
% |
|
|
|
|
|
|
2022財年的折舊和攤銷費用為5880萬美元,比上一財年的1.046億美元減少了4570萬美元,這主要是由於先前業務收購的某些無形資產的攤銷期限結束而導致的攤銷費用減少。
利息支出,淨額
(千美元) |
|
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|
|
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|
|
|
|
|
||||
|
|
財政 |
|
|
財政 |
|
|
|
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
減少量 |
|
|
減少量 |
|
||||
利息支出,淨額 |
|
$ |
60,658 |
|
|
$ |
68,132 |
|
|
$ |
(7,474 |
) |
|
|
(11.0 |
)% |
佔總收入的百分比 |
|
|
4.0 |
% |
|
|
5.3 |
% |
|
|
|
|
|
|
2022財政年度淨利息支出為6,070萬美元,較上一年的6,810萬美元減少750萬美元,主要原因是上一年第三季度以較低利率對兩批優先票據進行再融資的影響,以及較低的平均利率
35
目錄表
未償債務的水平。在2022財年,我們通過運營活動的現金流將未償還借款總額減少了4240萬美元。有關更多討論,請參閲下面的流動性和資本資源。
債務清償損失
於2021財政年度第三季,吾等購回、清償及清償所有先前未償還本金餘額總額5.55億美元於2024年6月1日到期的5.5%優先票據(“2024年優先債券”)及總計本金餘額2.5億美元於2025年3月1日到期的5.75%優先票據(“2025年優先債券”),所得款項淨額來自發行2031年6月1日到期的5.0%優先票據(“2031年優先債券”)本金餘額總額6.5億美元及根據我們的優先擔保循環信貸安排借款所得款項淨額,詳情如下:根據要約收購和贖回。在2021財年第三季度的投標要約和贖回中,我們確認了1600萬美元的債務清償虧損,其中包括1150萬美元的贖回溢價和相關費用,以及450萬美元的未攤銷發債成本的註銷。
淨利潤和調整後的EBITDA
2022財年的淨收入為1.397億美元,或每個普通單位2.21美元,而2021財年為1.228億美元,或每個普通單位1.96美元。2022財年扣除利息、税項、折舊和攤銷前的收益(EBITDA)為2.596億美元,而2021財年為2.966億美元。
2022財年的淨收入和EBITDA包括(I)我們在未合併附屬公司的股權投資虧損260萬美元;(Ii)80萬美元的養老金結算費用。2021財年的淨收入和EBITDA包括(I)1600萬美元的債務清償虧損;(Ii)由於我們退出多僱主養老金計劃而產生的430萬美元的費用;(Iii)100萬美元的養老金和解費用;以及(Iv)我們在一家未合併附屬公司的股權投資的90萬美元的虧損。不包括這些項目的影響,以及這兩個年度對衍生工具的未實現非現金市值調整,2022財年調整後的EBITDA增加到2.91億美元,而2021財年的調整後EBITDA為2.757億美元。
EBITDA代表扣除利息支出、所得税、折舊和攤銷前的淨收益。經調整EBITDA指扣除衍生工具及其他項目(如適用)按市價計價活動的未實現淨收益或虧損的EBITDA,詳見下表。我們的管理層使用EBITDA和調整後的EBITDA作為經營業績的補充衡量標準,我們之所以納入它們,是因為我們相信它們為我們的投資者和行業分析師提供了更多信息,以評估我們的經營業績。EBITDA和調整後的EBITDA不是美國公認會計原則下的公認術語,不應被視為根據美國公認會計原則確定的經營活動提供的淨收益或淨現金的替代方案。由於我們確定的EBITDA和調整後EBITDA不包括一些(但不是全部)影響淨收入的項目,它們可能無法與EBITDA和調整後EBITDA或其他公司使用的類似標題衡量標準相比較。
下表列出了我們對EBITDA和調整後EBITDA的計算:
(千美元) |
|
截至的年度 |
|
|||||
|
|
9月24日, |
|
|
9月25日, |
|
||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
淨收入 |
|
$ |
139,708 |
|
|
$ |
122,793 |
|
添加: |
|
|
|
|
|
|
||
所得税撥備 |
|
|
429 |
|
|
|
1,110 |
|
利息支出,淨額 |
|
|
60,658 |
|
|
|
68,132 |
|
折舊及攤銷 |
|
|
58,848 |
|
|
|
104,555 |
|
EBITDA |
|
|
259,643 |
|
|
|
296,590 |
|
未實現非現金損失(收益)衍生工具公允價值變動損失 |
|
|
27,929 |
|
|
|
(43,121 |
) |
債務清償損失 |
|
|
— |
|
|
|
16,029 |
|
多僱主養老金計劃提現費用 |
|
|
— |
|
|
|
4,317 |
|
養老金結算費 |
|
|
840 |
|
|
|
958 |
|
未合併關聯公司收益中的權益 |
|
|
2,614 |
|
|
|
907 |
|
調整後的EBITDA |
|
$ |
291,026 |
|
|
$ |
275,680 |
|
我們還參考毛利率,即收入減去產品銷售成本,因為這些金額在合併財務報表中報告。我們的管理層使用毛利率作為衡量經營業績的補充指標,我們之所以納入毛利率,是因為我們認為毛利率為我們的投資者和行業分析師提供了我們認為有用的額外信息。
36
目錄表
來評估我們的經營業績。由於產品銷售成本不包括折舊和攤銷費用,我們參考的毛利率被視為非GAAP財務衡量標準。
2021財年與2020財年的對比
我們在這一節中省略了對本10-K表格中包括的三年財務報表中最早的一年的討論。2021財年與2020財年的比較可以在我們於2021年11月24日提交給美國證券交易委員會的截至2021年9月25日的財年Form 10-K年度報告的第二部分第7項中的“管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析”中找到。
流動性與資本資源
現金流分析
經營活動。2022財政年度業務活動提供的現金淨額為2.205億美元,比上一年減少600萬美元。減少的主要原因是,上一財年的賠償金的可變補償支付水平較高,支付的社會保障工資税的僱主部分在2020財年的某一部分根據《關注法》延期支付,以及由於丙烷平均批發成本上升(上文討論),營運資本較上一財年有較大增長。
投資活動。2022財政年度用於投資活動的現金淨額為9,440萬美元,包括4,440萬美元的資本支出(包括2,430萬美元用於支持業務增長,2,010萬美元用於維護支出),3,000萬美元用於信息技術設備的投資(外加直接交易費用),以及2,560萬美元用於收購零售丙烷業務和涉及Oberon的其他投資活動(見本年度報告第四部分關於這些交易的附註4)。出售物業、廠房和設備以及出售丙烷部分非戰略市場的某些資產和業務的淨收益約為600萬美元,部分抵消了這一數額。
2021財年用於投資活動的現金淨額為3,410萬美元,包括資本支出2,990萬美元(包括支持業務增長的1,540萬美元和維護支出1,450萬美元),用於收購零售丙烷業務和涉及Oberon的其他投資活動的870萬美元,被出售房地產、廠房和設備的450萬美元淨收益部分抵消。
融資活動。2022年財政年度用於融資活動的現金淨額為1.278億美元,反映了按2021年財政年度第四季度和2022年財政年度前三季度支付的每共同單位0.325美元的比率向普通單位持有人進行的季度分配,我們的循環信貸安排下的借款淨償還4,240萬美元,以及370萬美元的其他融資活動。
2021年財政年度用於籌資活動的現金淨額為1.898億美元,反映了就2020年財政年度第四季度、2021年財政年度第一季度和第二季度向普通單位持有人支付的季度分配,以及就2021年財政年度第三季度,按每共同單位支付的0.325美元的季度分配。2021財政年度的融資活動還反映出發行2031年優先債券所得6.5億美元,連同循環信貸安排下1.25億美元的借款,用於根據投標要約和贖回,回購、償還和償還所有先前未償還的2024年優先債券和2025年優先債券,總面值為7.75億美元,並支付投標溢價和其他相關費用1130萬美元,以及債務發行成本1080萬美元。
長期債務和循環信貸額度摘要
截至2022年9月24日,我們的長期債務包括本金總額3.5億美元,2027年3月1日到期的5.875%優先票據,2031年優先票據6.5億美元,以及根據我們的信貸協議提供的5.00億美元優先擔保循環信貸安排(“循環信貸安排”)未償還的8,960萬美元。見本年度報告第四部分附註10。
2022年9月24日之後的長期債務到期總額如下:2023財年:-0-;2024財年:-0-;2025財年:8960萬美元;2026財年:-0-;2027財年:3.5億美元;之後:6.5億美元。
總綜合槓桿率。總綜合槓桿率,根據我們的信貸協議的定義,是指調整後的EBITDA以往績12個月為基礎計算,加上我們的受限單位計劃確認的非現金補償成本
37
目錄表
同一時期。要計算總綜合槓桿率,將截至當期資產負債表日期的未償還借款總額除以我們調整後的EBITDA。
(千美元) |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
財政 |
|
|
財政 |
|
||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
長期借款 |
|
$ |
1,089,600 |
|
|
$ |
1,132,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
調整後的EBITDA |
|
|
291,026 |
|
|
|
275,680 |
|
根據受限單位計劃確認的補償費用 |
|
|
11,253 |
|
|
|
10,073 |
|
調整後的EBITDA用於計算 |
|
|
302,279 |
|
|
|
285,753 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
總綜合槓桿率 |
|
3.60 x |
|
|
3.96 x |
|
合夥企業分佈
我們必須在每個財政季度結束後不超過45天內,向在適用記錄日期登記的持有人分發等同於我們所有可用現金的金額,如我們第三次修訂和重新簽署的合作伙伴協議(“合作伙伴協議”)中所定義的那樣。根據合夥協議的定義,可用現金通常指各自財政季度結束時手頭的所有現金,減去監事會根據其合理決定權為未來現金需求建立的現金儲備量。這些準備金是為我們的業務正常開展、支付債務本金和利息以及在未來四個季度進行分配而保留的。監事會根據管理層提供的信息,每季度審查一次可用現金水平。
養老金計劃資產和債務
我們有一個非繳費固定收益養老金計劃,最初的設計是為了覆蓋我們所有符合年齡和服務年限要求的合格員工。自1998年1月1日起,我們修訂了固定收益退休金計劃,以現金結餘公式提供福利,而不是根據1998年1月1日之前生效的最終平均薪酬公式提供福利。自2000年1月1日起,我們的固定收益養老金計劃對新的參與者凍結,並且,為了進一步努力將未來福利義務的增加降至最低,自2003年1月1日起,所有未來的服務積分都被取消。因此,符合條件的參與者將只獲得利息抵免,用於他們在固定福利養老金計劃下的最終固定福利。我們在2022財年、2021財年和2020財年分別向固定收益養老金計劃繳納了330萬美元、630萬美元和380萬美元。截至2022年9月24日和2021年9月25日,該計劃的預計福利義務分別比計劃資產的公允價值高出2,080萬美元和2,520萬美元。在合併財務報表中確認的固定福利養卹金計劃負債淨額在2022財政年度減少了440萬美元,這主要是由於該年度的繳款以及用於衡量福利債務的貼現率增加所致。在2023財年,我們預計將向固定收益養老金計劃貢獻約330萬美元。
我們的投資政策和戰略,如《投資管理政策和準則》所述,由五名管理層成員組成的福利委員會負責監督。福利委員會採用負債驅動的投資戰略,力求增加計劃資產和負債的相關性,以減少計劃資金狀況的波動性。這一戰略的執行導致了主要由固定收益證券組成的資產配置。負債驅動的投資戰略旨在降低投資風險,並在長期內產生計劃資產的回報,這些資產主要為累積福利債務的年度利息提供資金。為了衡量截至2022年9月24日和2021年9月25日的預計福利債務,我們分別使用了5.125%和2.50%的貼現率,反映了與我們的養老金債務期限類似的債務的當前市場利率。在其他假設不變的情況下,貼現率增加或減少100個基點將對養老金淨額和退休後福利成本產生非實質性影響。
在2022財政年度,一次性支付的養卹金結算額330萬美元超過了定期養卹金淨費用220萬美元的利息和服務費用部分。因此,我們在2022財年記錄了80萬美元的非現金結算費用,以加快確認部分累計未攤銷損失。同樣,在2021財政年度,一次性支付的養卹金結算額為390萬美元,超過定期養卹金淨費用230萬美元的利息和服務費用部分。因此,我們在2021財年記錄了100萬美元的非現金結算費用,也是為了加快確認部分累計未攤銷損失。在2020財政年度,一次性支付的養卹金結算額為360萬美元,超過了定期養卹金淨費用270萬美元的利息和服務費用部分。因此,我們在2020財年記錄了110萬美元的非現金結算費用,也是為了加快確認部分累計未攤銷損失。這些未確認的虧損以前是作為合夥人資本的減少積累的,並作為我們定期養老金淨成本的一部分攤銷為費用。
38
目錄表
我們還為某些退休員工提供退休後醫療和人壽保險福利。在1993年7月之前僱用並在1998年3月之前退休的合夥企業僱員,如果在為合夥企業工作時達到規定的退休年齡,就有資格享受退休後保健和人壽保險福利。從1998年3月31日起,我們凍結了退休後醫療福利計劃的參與,沒有新的退休人員有資格參加該計劃。所有在1998年3月1日之後有資格根據退休後計劃領取醫療保健福利的在職員工,在現金結餘養老金計劃下的累積福利都得到了增加。我們的退休後醫療保健和人壽保險福利計劃沒有資金。從2006年1月1日起,我們將退休後醫療保健計劃從自我保險計劃更改為完全保險計劃,根據該計劃,我們代表符合條件的參與者支付部分保險費。
合同義務和其他義務
下表彙總了截至2022年9月24日根據我們的已知合同義務和其他義務應支付的款項:
(千美元) |
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||||||
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
財政 |
|
||||||
|
|
財政 |
|
|
財政 |
|
|
財政 |
|
|
財政 |
|
|
財政 |
|
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2028 and |
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||||||
|
|
2023 |
|
|
2024 |
|
|
2025 |
|
|
2026 |
|
|
2027 |
|
|
此後 |
|
||||||
長期債務債務 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
89,600 |
|
|
|
— |
|
|
|
350,000 |
|
|
|
650,000 |
|
利息支付 |
|
|
62,764 |
|
|
|
59,465 |
|
|
|
55,873 |
|
|
|
53,062 |
|
|
|
42,781 |
|
|
|
130,000 |
|
經營租賃義務(A) |
|
|
38,025 |
|
|
|
32,229 |
|
|
|
27,831 |
|
|
|
22,863 |
|
|
|
12,990 |
|
|
|
24,553 |
|
自我保險義務(B) |
|
|
15,586 |
|
|
|
11,909 |
|
|
|
9,522 |
|
|
|
6,606 |
|
|
|
3,376 |
|
|
|
16,651 |
|
退休金供款(C) |
|
|
— |
|
|
|
3,330 |
|
|
|
3,330 |
|
|
|
3,330 |
|
|
|
3,700 |
|
|
|
26,100 |
|
其他債務(D) |
|
|
27,635 |
|
|
|
8,004 |
|
|
|
7,000 |
|
|
|
2,275 |
|
|
|
1,967 |
|
|
|
20,068 |
|
總計 |
|
$ |
144,010 |
|
|
$ |
114,937 |
|
|
$ |
193,156 |
|
|
$ |
88,136 |
|
|
$ |
414,814 |
|
|
$ |
867,372 |
|
此外,我們還有總額為4890萬美元的備用信用證,以支持我們的意外傷害保險計劃和某些租賃義務下的保留水平,這些信用證將定期到期,直至2023年4月30日。
經營租約
我們根據不可取消的經營租約在不同時期租賃某些物業、廠房和設備,包括84%的車隊、大約27%的客户服務中心和部分信息系統設備。2022財年、2021財年和2019財年,運營租賃項下的租金支出分別為4100萬美元、3780萬美元和3190萬美元。截至2022年9月24日,不可取消經營租賃協議下的未來最低租金承諾如上表所示。
擔保
我們的某些運營租賃,主要是那些剩餘租賃期計劃定期到期至2032財年的運輸設備租賃,包含剩餘價值擔保條款。根據這些條款,我們保證設備的公允價值在租賃期結束時將等於或超過保證金額,否則我們將向出租人支付公允價值與保證金額之間的差額。雖然設備在租賃期結束時的公允價值歷來超過擔保金額,但根據這些租賃安排,假設設備在租賃期結束時被視為一文不值,我們未來可能需要支付的最高潛在金額約為3,400萬美元。截至2022年9月24日和2021年9月25日,未償還經營租賃的剩餘價值擔保公允價值為de Minimis。
最近發佈/採用的會計公告
見本年度報告第四部分附註2。
39
目錄表
第7A項。定量與定性IVE關於市場風險的披露
商品價格風險
我們簽訂產品供應合同,通常是為期一年的協議,但每年續簽,也在公開市場上購買產品。我們的丙烷供應合同通常提供基於指數公式的定價,使用交貨時在主要供應點(如德克薩斯州的蒙特貝爾維尤或堪薩斯州的康威)確定的公佈價格(加上運輸成本)。此外,為了補充我們的年度採購需求,我們可以利用遠期固定價格採購合同購買一部分我們轉售給客户的丙烷,這使我們能夠管理我們對商品價格不利變化的敞口,並確保充足的實物供應。合同購買量的百分比,以及根據遠期合同以固定價格簽訂的供應量,將根據市場情況每年有所不同。在某些情況下,當市場條件有利時,我們能夠根據我們的供應安排以低於市場的價格購買產品。
產品成本變化可能會在短時間內迅速發生,並可能影響盈利能力。我們試圖通過在短期基礎上為產品定價來降低大宗商品價格風險。在存儲設施和我們的客户服務中心維護並立即向客户銷售的定價實物產品的水平將根據幾個因素而變化,包括但不限於一年中特定時間的價格、供需動態。通常,根據一年中的不同時間,我們的現貨價格不會超過我們的供應需求的4到8周。在正常運作過程中,吾等經常訂立合約,例如丙烷及燃料油遠期現貨買賣合約,而根據衍生工具及對衝活動的會計規則,該等合約符合並被指定為普通買賣合約。這類合同不受公允價值會計處理,並在根據相關合同購買或銷售產品時入賬。
根據我們的套期保值及風險管理策略,我們訂立一系列交易所買賣的期貨及期權合約,以及在某些情況下的場外期權及掉期合約(統稱為“衍生工具”),以管理與實物產品及未來購買我們業務所用商品(主要是丙烷及燃料油)有關的價格風險,以及協助確保在需求旺盛期間產品的供應。此外,我們以固定價格向客户出售丙烷和燃料油,並訂立衍生工具,以對衝因出售固定價格合約而導致商品價格波動的部分風險。我們不會將衍生工具用於投機或交易目的。期貨和掉期合約要求我們以固定價格出售或購買丙烷或燃料油,在固定的未來日期交貨。期權合同允許但不要求持有者在指定的時間段內以指定的價格購買或出售丙烷或燃料油。但是,如果期權持有人選擇行使期權,期權合同的發起人必須履行期權合同的義務。到期時,合同通過向有關各方交付產品或支付相當於當時市場價格與固定合同價格或期權行使價格之間的差額的淨金額來結算。如果我們利用衍生工具管理商品價格風險的風險敞口,而商品價格相對於合約出現不利變動,我們可能會在結算時蒙受該等衍生工具的虧損。相反,如果價格走勢有利,我們可以實現收益。根據我們的對衝和風險管理戰略, 衍生工具的已實現收益或虧損通常將抵消實物庫存的損失或收益,一旦產品以市場價格出售給客户,或交付給客户,因為它與固定價格合同有關。
期貨與紐約商品交易所的經紀商進行交易,每天都需要在保證金賬户中進行現金結算。遠期合約一般以實物交割的方式在合約期限屆滿時結算,掉期和期權合約一般通過淨額結算機制在合約期限屆滿時結算。與我們的衍生工具相關的市場風險每天都受到監督,以確保遵守我們的套期保值和風險管理政策,其中包括對未平倉頭寸的數量限制。未平倉庫存每天都會被審查和管理,以確定市場價格的變化。
信用風險
交易所交易的期貨和期權合約由紐約商品交易所擔保,因此信用風險最小。如果交易對手不履行,我們的場外遠期、掉期和期權合約就會面臨信用風險。我們評估與我們開展業務的每個交易對手的財務狀況,並建立信用額度,以減少我們的交易對手的不良風險敞口。
利率風險
我們的部分借款按現行利率計息,利率以LIBOR加適用保證金或基本利率(定義為聯邦基金利率加1/2的較高者)或代理銀行的最優惠利率或LIBOR加1%加適用保證金為基礎。適用的利潤率取決於我們的總綜合槓桿水平(債務與綜合EBITDA的總比率)。因此,我們受制於利率的可變成分上的利率風險。我們不時簽訂利率互換協議,以管理部分浮動利率風險。利率互換被指定為現金流對衝。利率掉期的公平值變動於其他全面收益(“保監處”)確認,直至對衝項目於盈利確認為止。截至2022年9月24日,我們沒有簽署任何利率互換協議。
40
目錄表
衍生工具和套期保值活動
我們所有的衍生工具都按其公允價值在資產負債表中報告。在訂立衍生工具之日,我們決定衍生工具是否有資格被指定為對衝工具。衍生工具的公允價值變動於每個期間的本期收益或保監處記錄,視乎衍生工具是否被指定為對衝工具,以及如被指定為對衝工具的類型而定。對於被指定為現金流對衝的衍生工具,我們在對衝合同開始時和持續的基礎上正式評估對衝合同在抵消對衝項目現金流變化方面是否非常有效。被指定為現金流量對衝的衍生工具的公允價值變動在保監處按有效範圍報告,並重新分類為被對衝項目影響收益的同一期間的收益。現金流套期保值無效部分的按市值計價的收益或虧損立即在收益中確認。未被指定為現金流對衝且不符合正常購買和正常銷售豁免的衍生工具的公允價值變動,在發生時計入收益。與衍生工具相關的現金流量在綜合現金流量表中報告為經營活動。
敏感度分析
為了估計我們在衍生品工具下與未平倉頭寸相關的商品的不利市場價格變化的風險敞口,我們開發了一個包含以下數據和假設的模型:
根據上述敏感性分析,截至2022年9月24日,未平倉衍生工具的市場價格假設出現10%的不利變化,表明未來的潛在淨收益減少了1110萬美元。另見本年度報告項目7A。上述假設的變化並不反映最壞的情況。根據市場狀況和未平倉投資組合的構成,實際結果可能會有很大不同。
41
目錄表
項目8.財務統計員TS和補充數據
我們的綜合財務報表及其獨立註冊會計師事務所的報告列於第四部分第15項所附財務報表索引(見F-1頁),以及第四部分第15項所附財務報表索引所列補充財務資料(見S-1頁)。
精選季度財務數據
由於零售丙烷、燃料油和其他精煉燃料和天然氣業務的季節性,我們第一季度和第二季度的收入和收益一直高於第三季度和第四季度的業績。以下是我們精選的過去兩個會計年度的季度財務數據(未經審計;除單位金額外,以千計)。
|
|
第一 |
|
|
第二 |
|
|
第三 |
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|
第四 |
|
|
總計 |
|
|||||
2022財年 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
收入 |
|
$ |
375,407 |
|
|
$ |
588,095 |
|
|
$ |
300,332 |
|
|
$ |
237,631 |
|
|
$ |
1,501,465 |
|
產品銷售成本 |
|
|
196,338 |
|
|
|
239,031 |
|
|
|
140,930 |
|
|
|
135,824 |
|
|
|
712,123 |
|
營業收入(虧損) |
|
|
37,256 |
|
|
|
191,961 |
|
|
|
14,771 |
|
|
|
(37,661 |
) |
|
|
206,327 |
|
淨收益(虧損) |
|
|
21,298 |
|
|
|
175,102 |
|
|
|
(2,535 |
) |
|
|
(54,157 |
) |
|
|
139,708 |
|
每普通單位淨收益(虧損)--基本(A) |
|
$ |
0.34 |
|
|
$ |
2.77 |
|
|
$ |
(0.04 |
) |
|
$ |
(0.86 |
) |
|
$ |
2.21 |
|
每普通股淨收益(虧損)-攤薄(A) |
|
$ |
0.34 |
|
|
$ |
2.74 |
|
|
$ |
(0.04 |
) |
|
$ |
(0.86 |
) |
|
$ |
2.18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
現金提供方(使用於): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
經營活動 |
|
|
(13,335 |
) |
|
|
108,874 |
|
|
|
75,597 |
|
|
|
49,411 |
|
|
|
220,547 |
|
投資活動 |
|
|
(10,371 |
) |
|
|
(42,681 |
) |
|
|
(11,276 |
) |
|
|
(30,107 |
) |
|
|
(94,435 |
) |
融資活動 |
|
|
21,426 |
|
|
|
(62,895 |
) |
|
|
(64,081 |
) |
|
|
(22,270 |
) |
|
|
(127,820 |
) |
息税前利潤(EBITDA)(C) |
|
$ |
52,411 |
|
|
$ |
204,789 |
|
|
$ |
26,749 |
|
|
$ |
(24,306 |
) |
|
$ |
259,643 |
|
調整後的EBITDA(C) |
|
$ |
86,526 |
|
|
$ |
172,520 |
|
|
$ |
29,181 |
|
|
$ |
2,799 |
|
|
$ |
291,026 |
|
已售出零售加侖 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
丙烷 |
|
|
105,265 |
|
|
|
159,179 |
|
|
|
75,510 |
|
|
|
61,368 |
|
|
|
401,322 |
|
燃料油和精煉燃料 |
|
|
6,134 |
|
|
|
10,715 |
|
|
|
3,629 |
|
|
|
2,289 |
|
|
|
22,767 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2021財年 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
收入 |
|
$ |
305,191 |
|
|
$ |
537,238 |
|
|
$ |
238,085 |
|
|
$ |
208,241 |
|
|
$ |
1,288,755 |
|
產品銷售成本 |
|
|
103,379 |
|
|
|
231,567 |
|
|
|
83,056 |
|
|
|
67,476 |
|
|
|
485,478 |
|
營業收入 |
|
|
57,686 |
|
|
|
147,157 |
|
|
|
8,003 |
|
|
|
390 |
|
|
|
213,236 |
|
債務清償損失(B) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
16,029 |
|
|
|
— |
|
|
|
16,029 |
|
淨收益(虧損) |
|
|
37,977 |
|
|
|
127,216 |
|
|
|
(26,021 |
) |
|
|
(16,379 |
) |
|
|
122,793 |
|
每普通單位淨收益(虧損)--基本(A) |
|
$ |
0.61 |
|
|
$ |
2.03 |
|
|
$ |
(0.41 |
) |
|
$ |
(0.26 |
) |
|
$ |
1.96 |
|
每普通股淨收益(虧損)-攤薄(A) |
|
$ |
0.61 |
|
|
$ |
2.02 |
|
|
$ |
(0.41 |
) |
|
$ |
(0.26 |
) |
|
$ |
1.94 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
現金提供方(使用於): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
經營活動 |
|
|
4,234 |
|
|
|
97,595 |
|
|
|
78,948 |
|
|
|
45,775 |
|
|
|
226,552 |
|
投資活動 |
|
|
(11,214 |
) |
|
|
(8,091 |
) |
|
|
(8,503 |
) |
|
|
(6,267 |
) |
|
|
(34,075 |
) |
融資活動 |
|
|
9,153 |
|
|
|
(88,088 |
) |
|
|
(71,169 |
) |
|
|
(39,705 |
) |
|
|
(189,809 |
) |
息税前利潤(EBITDA)(C) |
|
$ |
84,625 |
|
|
$ |
172,921 |
|
|
$ |
18,143 |
|
|
$ |
20,901 |
|
|
$ |
296,590 |
|
調整後的EBITDA(C) |
|
$ |
80,021 |
|
|
$ |
172,038 |
|
|
$ |
23,291 |
|
|
$ |
330 |
|
|
$ |
275,680 |
|
已售出零售加侖 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
丙烷 |
|
|
111,683 |
|
|
|
169,058 |
|
|
|
76,702 |
|
|
|
62,315 |
|
|
|
419,758 |
|
燃料油和精煉燃料 |
|
|
6,406 |
|
|
|
11,041 |
|
|
|
3,854 |
|
|
|
2,738 |
|
|
|
24,039 |
|
42
目錄表
|
|
第一 |
|
|
第二 |
|
|
第三 |
|
|
第四 |
|
|
總計 |
|
|||||
2022財年 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
淨收益(虧損) |
|
$ |
21,298 |
|
|
$ |
175,102 |
|
|
$ |
(2,535 |
) |
|
$ |
(54,157 |
) |
|
$ |
139,708 |
|
添加: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
所得税撥備(受益於) |
|
|
(471 |
) |
|
|
371 |
|
|
|
271 |
|
|
|
258 |
|
|
|
429 |
|
利息支出,淨額 |
|
|
15,299 |
|
|
|
15,254 |
|
|
|
15,004 |
|
|
|
15,101 |
|
|
|
60,658 |
|
折舊及攤銷 |
|
|
16,285 |
|
|
|
14,062 |
|
|
|
14,009 |
|
|
|
14,492 |
|
|
|
58,848 |
|
EBITDA |
|
|
52,411 |
|
|
|
204,789 |
|
|
|
26,749 |
|
|
|
(24,306 |
) |
|
|
259,643 |
|
變動中未實現的非現金損失(收益) |
|
|
33,505 |
|
|
|
(32,984 |
) |
|
|
921 |
|
|
|
26,487 |
|
|
|
27,929 |
|
未合併關聯公司收益中的權益 |
|
|
610 |
|
|
|
715 |
|
|
|
877 |
|
|
|
412 |
|
|
|
2,614 |
|
養老金結算費 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
634 |
|
|
|
206 |
|
|
|
840 |
|
調整後的EBITDA |
|
$ |
86,526 |
|
|
$ |
172,520 |
|
|
$ |
29,181 |
|
|
$ |
2,799 |
|
|
$ |
291,026 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2021財年 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
淨收益(虧損) |
|
$ |
37,977 |
|
|
$ |
127,216 |
|
|
$ |
(26,021 |
) |
|
$ |
(16,379 |
) |
|
$ |
122,793 |
|
添加: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
所得税撥備 |
|
|
496 |
|
|
|
267 |
|
|
|
173 |
|
|
|
174 |
|
|
|
1,110 |
|
利息支出,淨額 |
|
|
18,135 |
|
|
|
18,092 |
|
|
|
16,737 |
|
|
|
15,168 |
|
|
|
68,132 |
|
折舊及攤銷 |
|
|
28,017 |
|
|
|
27,346 |
|
|
|
27,254 |
|
|
|
21,938 |
|
|
|
104,555 |
|
EBITDA |
|
|
84,625 |
|
|
|
172,921 |
|
|
|
18,143 |
|
|
|
20,901 |
|
|
|
296,590 |
|
變動未實現的非現金(收益) |
|
|
(4,855 |
) |
|
|
(1,638 |
) |
|
|
(11,139 |
) |
|
|
(25,489 |
) |
|
|
(43,121 |
) |
多僱主養老金計劃提現費用 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,317 |
|
|
|
4,317 |
|
未合併關聯公司收益中的權益 |
|
|
251 |
|
|
|
185 |
|
|
|
116 |
|
|
|
355 |
|
|
|
907 |
|
養老金結算費 |
|
|
— |
|
|
|
570 |
|
|
|
142 |
|
|
|
246 |
|
|
|
958 |
|
債務清償損失 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
16,029 |
|
|
|
— |
|
|
|
16,029 |
|
調整後的EBITDA |
|
$ |
80,021 |
|
|
$ |
172,038 |
|
|
$ |
23,291 |
|
|
$ |
330 |
|
|
$ |
275,680 |
|
43
目錄表
項目9.與ACCO的變化和分歧關於會計和財務披露的UNTANTS
沒有。
第9A項。控制和程序
信息披露控制和程序的評估
合夥企業設有披露控制和程序(定義見1934年證券交易法(“交易法”)第13a-15(E)和15d-15(E)條),旨在提供合理保證,確保合夥企業根據交易所法案提交的文件和提交的文件中要求披露的信息在美國證券交易委員會規則和表格規定的期限內得到記錄、處理、彙總和報告,並積累這些信息並將其傳達給合夥企業管理層,包括其主要高管和首席財務官,以便及時就所需披露做出決定。
在提交本年度報告之前,合夥企業在包括合夥企業首席執行官和首席財務官在內的合夥企業管理層的監督和參與下,完成了對截至2022年9月24日合夥企業的披露控制和程序的設計和運作的有效性的評估。根據這一評估,合夥企業的首席執行官和首席財務官得出結論,截至2022年9月24日,這種披露控制和程序有效地提供了上述合理的保證水平。
在截至2022年9月24日的季度內,我們對財務報告的內部控制(如交易法規則13a-15(F)和15d-15(F)所定義)沒有發生任何變化,這些變化對我們的財務報告內部控制產生了重大影響,或有合理的可能性對財務報告內部控制產生重大影響。管理層關於財務報告內部控制的報告如下所示。
管理層關於財務報告內部控制的報告
該夥伴關係的管理層負責建立和維持對財務報告的適當內部控制。合夥企業對財務報告的內部控制旨在為合夥企業財務報告的可靠性提供合理保證,並根據公認的會計原則為外部目的編制財務報表。
由於其固有的侷限性,財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外,對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險,或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
合夥企業管理層評估了合夥企業截至2022年9月24日對財務報告的內部控制的有效性。在進行這項評估時,夥伴關係使用了特雷德韋委員會贊助組織委員會(“COSO”)在“內部控制--綜合框架(2013年)”中確定的標準。這些標準涉及控制環境、風險評估、控制活動、信息和通信以及監測等領域。夥伴關係的評估包括記錄、評價和測試其財務報告內部控制的設計和運作效力。
如上所述,根據夥伴關係的評估,管理層得出結論,截至2022年9月24日,夥伴關係對財務報告的內部控制是有效的。
我們的獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所於2022年11月23日發佈了一份日期為2022年11月23日的關於我們財務報告內部控制有效性的證明報告,該報告包含在本文中。
項目9B。其他R信息
沒有。
項目9C。關於以下方面的披露阻止檢查的外國司法管轄區
沒有。
44
目錄表
部分(三)
項目10.董事、高管休會ICERS與夥伴關係治理
合作伙伴關係管理
我們的夥伴關係協議規定,對我們的業務和事務的所有管理權完全屬於我們的監事會,並在監事會的指示下,屬於我們的官員。沒有任何單位持有人對我們的業務和事務擁有任何管理權,也沒有實際或表面上代表我們簽訂合同或以其他方式約束我們的權力。根據目前的合夥協議,我們的監事會成員由單位持有人選舉產生,任期三年。
在2021年5月18日舉行的我們單位持有人三年一度的會議上,我們所有七位現任主管,即Matthew J.Chanin先生、Harold R.Logan Jr.、Lawrence C.Caldwell、Terence J.Connors、William M.Landuyt、Michael A.Stivala和Jane Swift女士,都當選為他們目前的三年任期。
三名監事不是合夥企業或其子公司的高級管理人員或僱員,目前在審計委員會任職,有權應監事會的要求審查、批准或批准監事會認為可能存在利益衝突的特定事項,或根據美國證券交易委員會通過的S-K條例第404(A)項要求披露的具體事項,以便確定監事會就此類衝突提出的解決方案或行動方案對我們是否公平合理。根據合夥協議,任何獲審核委員會“特別批准”(即獲審核委員會過半數成員批准)的事項最終被視為對吾等公平合理,並獲吾等所有合夥人批准,且不構成違反合夥協議或法律或衡平法所述或隱含的任何責任,只要就該事項有潛在利益衝突的一方所知的重大事實已在審核委員會給予特別批准時向其披露。審計委員會還協助監事會履行以下方面的監督責任:(1)合夥企業財務報表的完整性和財務報告的內部控制;(2)合夥企業遵守適用的法律、法規和行為守則;(3)合夥企業的主要財務風險敞口以及管理層為監測和減輕這些風險而採取的步驟;(4)審查和批准關聯人交易;(5)參與性、獨立性, 內部審計職能和獨立註冊會計師事務所的資格和薪酬;(Vi)內部審計職能和獨立註冊會計師事務所的履行情況;(Vii)財務報告和會計投訴。
監事會已確定,截至本年度報告日期,審計委員會的所有三名現任成員Terence J.Connors、Lawrence C.Caldwell和William M.Landuyt均為獨立的審計委員會財務專家,符合紐約證券交易所公司治理上市標準的含義,並符合交易所法案第10A-3條、S-K規則第407項和合夥企業的監事獨立性標準(見本年度報告第13項)。
董事會主席Chanin先生主持作為監事會例會的一部分定期舉行的非管理層監事的定期執行會議,這些監事都是獨立的。投資者和其他有興趣與非管理層監事作為一個集體直接溝通的各方,可以寫信給監事會的非管理層成員,C/O公司祕書,郊區丙烷合作伙伴,L.P.,P.O.Box 206,Whippany,New Jersey 07981-0206。
45
目錄表
夥伴關係監事會和執行幹事
下表列出了截至2022年11月21日有關監事會成員和我們的執行幹事的某些信息。行政人員由監事會任命,任期一年,監事(由監事會選舉填補空缺的監事除外)由單位持有人選舉產生,任期三年。
名字 |
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年齡 |
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在合夥企業中的地位 |
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
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53 |
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總裁兼首席執行官;監事會成員 |
邁克爾·A·庫格林 |
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52 |
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首席財務官兼首席會計官 |
史蒂文·C·博伊德 |
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58 |
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首席運營官 |
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
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61 |
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高級副總裁-產品供應、採購和物流 |
尼爾·E·斯坎隆 |
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57 |
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高級副總裁--信息服務 |
Daniel·S·布魯姆斯坦 |
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49 |
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總裁副主計長 |
Daniel·W·博伊德 |
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55 |
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總裁副總--區域運營 |
弗朗西絲卡·克萊菲 |
|
52 |
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總裁副--人力資源部 |
M·道格拉斯·達根 |
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43 |
|
總裁副局長,戰略舉措-可再生能源 |
A.Davin D‘Ambrosio |
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58 |
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總裁副祕書長兼司庫 |
約翰·D·菲爾茲 |
|
57 |
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總裁副總--區域運營 |
布萊恩·L·科普克 |
|
50 |
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總裁副總參贊兼祕書長 |
基思·P·翁德唐克 |
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58 |
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總裁副--運營支持 |
羅伯特·T·羅斯 |
|
69 |
|
總裁副總--區域運營 |
南迪尼·桑卡拉 |
|
43 |
|
總裁副總--營銷與品牌戰略 |
邁克爾·A·舒勒 |
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56 |
|
總裁副總-產品供應 |
迪亞瑟·泰特 |
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58 |
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總裁副總--區域運營 |
馬修·J·查寧 |
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68 |
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監事會成員(董事會主席和提名/治理委員會主席) |
小哈羅德·R·洛根 |
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78 |
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監事會成員 |
簡·斯威夫特 |
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57 |
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監事會成員(薪酬委員會主席) |
勞倫斯·考德威爾 |
|
76 |
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監事會成員 |
特倫斯·J·康納斯 |
|
67 |
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監事會成員(審計委員會主席) |
威廉·M·蘭杜伊特 |
|
67 |
|
監事會成員 |
斯蒂瓦拉先生自2014年4月以來一直擔任我們的總裁,自2014年9月以來擔任我們的首席執行官。斯蒂瓦拉自2014年11月以來一直擔任主管。從2009年11月至2014年3月,他擔任我們的首席財務官,在此之前,他自2007年10月以來擔任我們的首席財務官和首席會計官。在此之前,他自2005年5月起擔任我們的財務總監兼首席財務官,並自2001年12月起擔任財務總監。在加入合夥公司之前,他曾在國際會計師事務所普華永道擔任過多個職位,最近擔任的職務是保險業務高級經理。斯蒂瓦拉先生目前在以下公司的董事會任職:我們目前擁有25%股權的獨立氫公司董事會;我們擁有少數股權的NU:ION Technologies Inc.;我們目前擁有38%股權的Oberon Fuels,Inc.;以及國際二甲醚協會的董事會成員。此外,斯蒂瓦拉先生還是美國紅十字會新澤西地區理事會主席和世界液化石油氣協會全球工業理事會成員。
斯蒂瓦拉先生進入我們董事會的資格包括他在丙烷行業多年的經驗,包括擔任我們現任的總裁和首席執行官,以及在此之前擔任我們的首席財務官七年,這些日常領導角色使他對我們的運營有了深入的瞭解。
庫林先生自2014年9月以來一直擔任我們的首席財務官兼首席會計官,並於2014年4月至2014年9月擔任我們的副財務兼首席會計官總裁先生。在此之前,他自2011年11月起擔任我們的副總裁兼首席財務官,自2009年11月起擔任我們的財務總監兼首席財務官,自2007年10月起擔任我們的財務總監。在加入合夥公司之前的八年裏,他在全球通信解決方案提供商阿爾卡特朗訊擔任過多個財務和管理職位。在加入阿爾卡特-朗訊之前,Kuglin先生曾在國際會計師事務所普華永道擔任過多個職位,最近擔任的職務是保險業務經理。庫林先生是一名註冊會計師,也是美國註冊會計師協會會員。
史蒂文·博伊德先生自2017年10月以來一直擔任我們的首席運營官,在此之前,他自2014年4月以來擔任我們的高級副總裁運營部門(2015年9月至2017年10月)和高級副總裁運營部門。在此之前,他從2008年10月起擔任現場運營副總裁(前身為運營副總裁),自2007年3月起擔任東南部和西部區域副總裁,自2003年11月起管理董事區域運營,並自1997年5月起擔任加州北部區域經理。1986年至1996年,史蒂文·博伊德先生在該夥伴關係的前任中擔任過各種管理職務。
46
目錄表
布林克沃斯先生自2014年4月起擔任高級副總裁-產品供應、採購和物流副總裁,並自2005年5月起擔任總裁-產品供應副總裁(原總裁-供應副總裁)。布林克沃斯先生於1997年4月加入合夥公司,此前他在高盛工作了九年。自加入合夥公司以來,他在產品供應領域擔任過多個職位。
斯坎倫先生於2014年4月成為我們的高級副總裁-信息服務,自2008年11月起擔任我們的副總裁-信息服務。在此之前,他自2007年11月起擔任我們的助理副總裁總裁-信息服務,2002年11月至2007年11月管理董事信息服務,1997年4月至2002年11月管理董事信息服務。在加入合夥公司之前,斯坎倫先生在摩根大通公司工作了幾年,最近擔任企業系統副總裁總裁,之前在國際系統諮詢公司安達信諮詢公司擔任過幾個職位,最近擔任經理。
布盧姆斯坦先生於2014年4月加入合夥企業擔任財務總監,並於2017年10月晉升為總裁副董事長兼財務總監。在加入合夥公司之前的十年裏,他在由專業服務公司組成的網絡Access Group以及全球新聞和金融信息公司道瓊斯公司擔任過幾個財務和會計主管職位。布盧姆斯坦在國際會計師事務所普華永道開始了他的職業生涯,一路晉升到保險業務的經理級別。布盧姆斯坦是一名註冊會計師,也是美國註冊會計師協會的成員。
Daniel·博伊德先生自2020年11月起擔任總裁區域運營副總裁。在此之前,他自2019年10月起負責我們東北地區的董事地區運營,在此之前,他自2014年10月起擔任我們西南地區的總經理。他於1991年10月加入夥伴關係,擔任送貨司機,此後在我們的外地行動中擔任過各種區域管理職位。Daniel·博伊德先生也是美國海軍退伍軍人,曾在波斯灣戰爭的沙漠風暴行動中服役。
克萊菲女士自2020年11月以來一直擔任我們的副總裁-人力資源部。在此之前,她自2020年6月起擔任董事人力資源部董事總經理,並自2017年10月起擔任董事薪酬、人才管理及營運人力資源部董事總經理。在此之前,克萊菲女士在2007年10月至2017年10月期間擔任董事薪酬和人才管理人員。Cleffi女士於1992年10月加入夥伴關係,此後在人力資源領域擔任各種職務。
自2021年3月以來,達根先生一直擔任我們的副總裁總裁,負責戰略計劃-可再生能源。在加入合夥關係之前,自2018年以來,他是莫斯卡貝文律師事務所和P.C.朱迪塔律師事務所的高級助理,以及該律師事務所附屬公司BMGStrategy的公共事務和政府關係董事的高級助理。在此之前,Dagan先生自2013年起在M.Douglas Dagan律師事務所從事法律業務。達根先生在其職業生涯中的實踐側重於為公司提供可再生能源項目開發、環境管理、倡導環境和可再生能源政策以及支持氣候變化戰略和倡議方面的建議。
D‘Ambrosio先生自2002年11月起擔任我司財務主管,2007年10月晉升為總裁副經理。他曾於2000年10月至2002年11月擔任香港海關助理司庫,並於1998年1月至2000年10月出任庫務署董事。D‘Ambrosio先生在商業銀行行業工作了十年後,於1996年5月加入該夥伴關係。
菲爾茲先生自2022年9月起擔任總裁區域運營副總裁。在此之前,他自2010年6月起擔任我們東南部地區的總經理。在此之前,菲爾茲先生自2007年起擔任東南部地區的區域分銷經理,並自1998年加入合作伙伴關係以來,在我們的現場業務中擔任過各種其他管理職位。在加入合夥公司之前,菲爾茲先生在一家獨立的丙烷氣體公司工作了五年。
凱普克先生自2019年3月起任我司副總法律顧問兼助理祕書長,後於2019年10月任我司副總法律顧問兼祕書長總裁。在加入合夥公司之前的十九年中,Koepke先生擔任安飛士預算集團首席證券法律顧問高級副總裁,從2011年10月到加入合夥公司,在此之前,他曾擔任卡特彼勒公司證券公司法律顧問和美國證券交易委員會高級律師顧問。科普克先生還擔任新澤西州企業法律顧問協會的總裁和董事會成員。
Onderdonk先生自2015年11月起擔任副總經理總裁-運營支持,在此之前自2013年11月起擔任副總經理總裁-財務規劃與分析助理。在此之前,他在2010年11月至2013年11月期間擔任我們董事的財務規劃和分析主管。Onderdonk先生在消費品行業工作了14年後,於2001年9月加入該夥伴關係。
自2020年11月以來,羅斯先生一直擔任總裁副區域運營經理,在此之前,他自2011年4月以來一直負責東南部地區的董事運營。在此之前,他曾在我們的領域內擔任過各種管理職務
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目錄表
自1997年加入夥伴關係以來的業務活動。羅斯先生還曾擔任過佛羅裏達州丙烷氣體協會的總裁,並擔任過佛羅裏達州丙烷氣體安全、教育和研究理事會的主席。
桑卡拉女士自2021年11月起擔任總裁副總裁,負責市場營銷和品牌戰略;在此之前,她自2017年5月起擔任助理副總裁總裁,負責市場營銷和品牌戰略。在加入郊區丙烷之前,她在職業生涯中擔任過幾個領導職位,包括2011年9月至2016年12月在Seal Air Corporation擔任的全球客户體驗、市場情報和產品管理。在此之前,Sankara女士於2009年4月至2011年9月在安泰擔任董事和營銷與品牌部主管。從2001年1月到2009年12月,桑卡拉女士還在皮特尼·鮑斯公司擔任過多個全球營銷職位。
舒勒先生自2017年10月起擔任總裁副產品供應部,此前自2013年11月起擔任董事產品供應部經理。Schueler先生於2005年7月加入合作伙伴關係,擔任董事產品資源總監。在此之前,他在公共服務企業集團工作了九年,在此之前,他在卡夫食品公司工作了八年。
泰特先生自2020年11月起擔任總裁副區域運營經理,在此之前,他自2011年2月以來一直負責中大西洋和中西部地區的董事區域運營。在此之前,他在1993年9月至2011年2月期間擔任我們的區域經理。泰特先生於1985年加入夥伴關係,多年來在外地行動中擔任過各種管理職務。
Chanin先生自2012年11月起擔任監事,自2021年1月1日起當選為監事會主席。自1996年至2012年1月退休,他一直擔任保誠金融旗下子公司--保誠投資管理公司的高級董事總經理董事,之後他繼續為保誠提供諮詢服務,直至2016年12月。他負責保誠的私人固定收益業務,擔任負責戰略投資的內部委員會主席,並是保誠資本合夥公司(Prudential Capital Partners)的負責人,保誠資本合夥公司是保誠的夾層投資業務。目前,他為兩家客户提供諮詢服務,並在2017年10月之前,擔任保誠投資夥伴基金投資組合中兩傢俬人公司的董事。
Chanin先生有資格進入我們的董事會,並擔任董事會主席和董事會提名/治理委員會主席,他擁有35年的投資經驗,專注於在廣泛行業的公司中進行高度結構化的私募,尤其是能源公司。他之前曾在一家上市公司董事會的審計委員會和一傢俬人公司董事會的薪酬委員會任職。查寧獲得了工商管理碩士學位,是一名特許金融分析師。
洛根先生自1996年3月起擔任監事,並於2007年1月至2020年12月31日擔任監事會主席。2006年至2018年5月,洛根先生與他人共同創立了董事基礎材料與服務有限責任公司,這是一家投資公司,在2018年5月停業之前,一直投資於為管道建設行業和砂石行業提供專業基礎設施服務和材料的公司。2003年至2006年9月,洛根先生擔任董事公司董事兼TransMontaigne Inc.董事會財務委員會主席,該公司為精煉石油產品的生產商和最終用户提供物流服務(即管道、終端和營銷)。從1995年到2002年,洛根先生在TransMontaigne Inc.擔任財務、財務和董事執行副總裁總裁。從1987年到1995年,洛根先生在聯合天然氣公司擔任財務總監和董事經理,該公司是一家獨立的天然氣、天然氣液體和原油採集商和營銷商。洛根先生也是哈特能源出版有限責任公司的董事成員,截至2021年10月,他是Cimarex Energy Co.與卡伯特石油天然氣公司合併前的董事成員;截至2019年5月,他是IntelREIT,Inc.的董事成員,Inc.於2019年5月被Oncor Electric Delivery Company LLC和Sempra Energy收購;截至2017年5月,他是圖形包裝控股公司的董事成員。
在過去的四十多年裏,洛根先生的教育、投資銀行/風險投資經驗以及商業/財務管理經驗使他對商業和金融有了全面的瞭解。洛根的大部分商業經驗都在能源行業,既有投資銀行的經驗,也有在上市能源公司擔任高級財務官和董事的經歷。洛根先生的專業知識和經驗與他向上市公司管理層提供監督和建議的職責相關,特別有利於他作為監管者的角色。自1996年以來,洛根一直是由十家上市公司組成的董事的成員,並曾在審計、薪酬和治理委員會任職。
斯威夫特自2007年4月以來一直擔任主管。2022年7月,斯威夫特成為Vistria Group的運營合夥人。Vistria Group是一傢俬人投資公司,經營目標和利潤的交匯點。2019年7月至2022年7月,斯威夫特女士在位於馬薩諸塞州波士頓的非營利性教育機構LearnLaunch Institute擔任總裁和董事高管。2018年1月至2019年2月,她擔任終極醫學院執行主席,這是一家在全國設有分支機構的非營利性醫療保健教育機構。2011年8月至2017年4月,斯威夫特女士擔任全球語言產品營銷商Middlebury Interactive Languages,LLC的首席執行官。2010年至2011年7月,她擔任高級副總裁教育科技有限公司,這是一傢俬營教育技術公司。2007年,斯威夫特創立了WNP Consulting,LLC,一家提供專家建議和指導的公司
48
目錄表
到早期教育公司。2003年至2006年,她是Arcadia Partners的普通合夥人,這是一家專注於教育行業的風險投資公司。在加入阿卡迪亞之前,斯威夫特女士在馬薩諸塞州政府工作了15年,於2001年成為馬薩諸塞州首位女性州長。斯威夫特女士還擔任多家全國性教育機構的顧問,包括美國領先的教育研究、諮詢和傳播公司白板顧問公司;位於明尼蘇達州布魯明頓的領先的全國性在線學習項目提供商Edmentum公司;以及全球管理學院董事會主席,該公司位於弗吉尼亞州,業務涉及混合學校、幼兒學習和國際學校業務。斯威夫特女士還在位於紐約布魯克林的另類金融公司GRAPE Credit的董事會任職,該公司為高等教育機會提供資金;並擔任教育管理和人事解決方案公司ESS的顧問。2022年7月,斯威夫特成為科布爾山農場教育救援中心的創始人和總裁,這是一個非營利性組織,提供動物救援和支持服務,並促進關於農業好處的社區教育。她之前曾在教育領域的公共和私人公司擔任過董事會成員,包括K12公司、動畫語音公司、Sally Ride Science Inc.、明日教師和eDynamics Learning。
斯威夫特女士擔任董事會成員和薪酬委員會主席的資格包括她在公共政策和政府方面的豐富經驗,以及她在州政府工作15年所產生的監管事務的廣泛知識。
考德威爾自2012年11月以來一直擔任主管。他是私募股權投資公司新嘉楠科技的聯合創始人,1988年至2005年擔任該公司三名高級管理人員之一。NCI是包裝、化學品和汽車零部件公司積極的“修復和建造”投資者。考德威爾在2005年退休之前,曾在這些公司擔任過多個董事和高級管理職位。其中規模最大的是科爾集團,這是一家塑料瓶蓋公司,考德威爾曾在該公司擔任董事八年和首席財務長六年。1985年至1988年,考德威爾先生擔任Moore McCormack Resources,Inc.的收購主管,該公司是一家石油和天然氣勘探、航運和建築材料公司。考德威爾先生目前還擔任迪爾菲爾德歷史博物館理事會和投資委員會主席,以及新嘉楠科技博物館和歷史學會董事會的總裁主席;這兩個非營利性機構都致力於豐富當地和全國範圍內K-12兒童的教育項目。
考德威爾先生在我們董事會的資格包括在許多不同行業成功投資和管理廣泛的公共和私營企業超過40年。這種經歷既包括扭虧為盈的情況,也包括通過內部增長和收購建立公司的過程。
康納斯自2017年1月以來一直擔任主管。康納斯先生於2015年9月從畢馬威會計師事務所退休,此前他在公共會計部門工作了近40年。在2002年加入畢馬威之前,他是另一家大型國際會計師事務所的合夥人。在他的職業生涯中,他曾擔任多家上市公司的高級審計和全球首席合夥人,其中包括財富500強公司。在畢馬威,他是專業執業合夥人、美國證券交易委員會審查合夥人,並被選為畢馬威董事會成員(2011年至2015年),擔任畢馬威審計、財務和運營委員會主席。康納斯先生目前擔任FS Credit Real Estate Inc.和AdaptHealth Corp.的董事和審計委員會主席。FS Credit Real Estate Inc.是一家商業抵押貸款非交易房地產投資信託基金,AdaptHealth Corp.是美國領先的家庭保健設備和服務提供商。他之前曾擔任卡多恩工業公司的董事和審計委員會主席,該公司是世界上最大的私人持股汽車零部件再製造商之一。
康納斯先生在本公司董事會任職及擔任審計委員會主席的資格包括他作為多個行業眾多上市公司的主要審計合夥人的豐富經驗,這使他能夠就董事會對財務、會計和內部控制事項的監督向董事會提供有用的見解。
蘭杜伊特先生自2017年1月1日起擔任主管。自2003年以來,Landuyt先生一直在渣打銀行戰略夥伴公司及其前身(以下簡稱“渣打銀行”)擔任董事董事總經理,專注於主要在商業服務和醫療保健服務領域的私募股權投資公司的建立、管理收購和成長性資本投資,並曾在這些公司的多家投資組合公司擔任董事會成員。1996年至2003年,蘭杜伊先生曾擔任千禧化工股份有限公司(“千禧”)董事會主席兼首席執行官總裁先生;1983年至1996年,他曾擔任漢森公司財務總監兼首席執行官;1983年至1996年,他曾在漢森公司的美國子公司漢森工業公司(統稱為“漢森”)擔任過多個其他高級管理職位,包括副總裁和首席財務官,並最終擔任董事、總裁和首席執行官。漢森和千禧分別在1996年和1999年之前都是該夥伴關係或其前身的所有者。在加入漢森之前,他在普華永道公司擔任了六年的註冊會計師和審計師,並在那裏晉升為高級經理。蘭杜伊此前曾在伯利恆鋼鐵公司、領先的天然氣和電力合同零售營銷商MXEnergy Holdings,Inc.以及Top Image Systems,Inc.等上市公司的董事會(包括審計和薪酬委員會)任職。蘭杜伊也是凱爾特魅力公司的聯合創始人兼首席執行官董事,這是一家為身體和認知障礙患者提供服務的非營利性馬術治療中心。
蘭杜伊先生在我們董事會的資格包括在上市公司和非上市公司擁有超過40年的財務和行政管理經驗,包括在合併和收購和公司治理方面的豐富經驗。
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目錄表
此外,他具體負責監督夥伴關係的前身,以及隨後在分銷、石化和零售能源部門的董事會一級的參與,使Landuyt先生在與夥伴關係業務直接相關的領域擁有廣泛的專業知識。
道德準則和商業行為準則
我們通過了適用於我們的首席執行官、首席財務官和首席會計官的道德準則,以及適用於我們所有員工、高級管理人員和主管的商業行為準則。我們的道德準則和商業行為準則的副本可從我們的網站免費獲得,網址為Www.suburbanpropane.com或根據書面要求直接發送至:郊區丙烷合作伙伴,L.P.,投資者關係部,郵政信箱206,威帕尼,新澤西州07981-0206.對我們的道德準則或商業行為準則條款的任何修改或豁免都將在我們的網站上公佈。
企業管治指引
我們已根據截至本年報日期生效的紐約證券交易所公司管治上市標準採納公司管治指引及原則。此外,我們還採取了某些公司治理政策,包括針對監事和高管的股權持有政策和激勵性薪酬補償政策。我們的《企業管治指引》和《企業管治原則》以及《企業管治政策》均可在我們的網站免費索取,網址為Www.suburbanpropane.com或根據書面要求直接發送至:郊區丙烷合作伙伴,L.P.,投資者關係部,郵政信箱206,威帕尼,新澤西州07981-0206.
審計委員會章程
我們已根據截至本年度報告日期生效的紐約證券交易所公司管治上市標準採納了書面審計委員會章程。審計委員會章程會定期審核,以確保其符合所有適用的法律和紐約證券交易所上市要求。我們的審計委員會章程副本可從我們的網站免費獲取,網址為Www.suburbanpropane.com或根據書面要求直接發送至:郊區丙烷合作伙伴,L.P.,投資者關係部,郵政信箱206,威帕尼,新澤西州07981-0206.
薪酬委員會章程
薪酬委員會審查合夥企業所有高管的業績,並確定他們的薪酬。它還批准了高管薪酬計劃的設計。此外,薪酬委員會還參與管理人員繼任規劃和管理髮展。目前有三名主管在薪酬委員會任職,他們不是合夥企業或其子公司的管理人員或僱員。監事會已經決定,薪酬委員會的三名現任成員簡·斯威夫特、馬修·J·查寧和小哈羅德·R·洛根。都是獨立的。
在2022財年和2021財年,薪酬委員會獨立聘請了人力資源諮詢公司Willis Towers Watson,以協助薪酬委員會制定合夥企業高管薪酬方案的某些組成部分。見下文第11項。
我們已根據截至本年度報告日期生效的紐約證券交易所公司治理上市標準採納了薪酬委員會章程。我們的薪酬委員會章程副本可從我們的網站免費獲取,網址為:Www.suburbanpropane.com或根據書面要求直接發送至:郊區丙烷合作伙伴,L.P.,投資者關係部,郵政信箱206,威帕尼,新澤西州07981-0206.
提名/治理委員會章程
提名/管治委員會參與董事會繼任規劃及發展,物色合資格成為董事會成員的人士,向董事會推薦在任何三年一度的單位持有人大會上被提名為監事的人士及董事會選出填補董事會任何空缺的人士(如有),制定合夥企業管治指引及原則的修訂並於適當時向董事會提出建議,以及監督董事會及其委員會的評估。該委員會目前的成員是Matthew J.Chanin(主席)、Harold R.Logan,Jr.、Jane Swift、Lawrence C.Caldwell、Terence J.Connors和William M.Landuyt,根據我們的公司治理指南和原則以及紐約證券交易所的規則,他們都是獨立的。
我們通過了一項書面提名/治理委員會章程。提名/治理委員會章程的副本可從我們的網站免費獲取,網址為:Www.suburbanpropane.com或根據書面要求直接發送至:郊區丙烷合作伙伴,L.P.,投資者關係部,郵政信箱206,威帕尼,新澤西州07981-0206.
50
目錄表
紐約證交所年度CEO認證
紐約證券交易所要求每家上市公司的首席執行官每年提交一份證明,表明該公司沒有違反紐約證券交易所的公司治理上市標準。我們的首席執行官每年12月向紐約證券交易所提交他的年度首席執行官證書。2021年12月,我們的首席執行官Michael A.Stivala向紐約證券交易所提交了他的年度CEO證書,沒有資格。
51
目錄表
第11項.執行VE補償
薪酬問題的探討與分析
本薪酬討論與分析(“CD&A”)解釋了我們對以下確定的合夥企業高管薪酬的理念、政策和做法,我們將這些高管統稱為我們的“指定高管”:
名字 |
|
職位 |
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
總裁與首席執行官 |
邁克爾·A·庫格林 |
|
族長 財務總監兼首席會計官 |
史蒂文·C·博伊德 |
|
首席運營官 |
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
高級副總裁,產品供應、採購和物流 |
尼爾·E·斯坎隆 |
|
高級副總裁,信息服務部 |
我們的CD&A中涵蓋的主要主題
下表概述了裁談會和A會議的主要重點領域:
薪酬治理 |
薪酬流程的參與者 |
年度薪酬決策流程 |
風險緩解政策 |
高管薪酬理念 |
概述 |
薪酬組合 |
補償的構成部分 |
基本工資 |
年度現金紅利 |
長期激勵計劃 |
受限單位和幻影單位平面圖 |
分銷等同權利計劃 |
福利和額外津貼 |
薪酬治理
薪酬流程的參與者
薪酬委員會的角色
我們監事會的薪酬委員會(“委員會”)負責監督我們的高管薪酬計劃。根據其章程,可在我們的網站上查閲:Www.suburbanpropane.com委員會確保向我們的執行幹事提供的薪酬方案是按照我們的薪酬理念設計的。委員會審查和批准我們的常務董事、助理副總裁、副總裁、高級副總裁和我們指定的高管的薪酬方案。委員會與總裁和首席執行官協商,確立並監督我們的總體薪酬理念,並根據需要向外部薪酬顧問尋求建議、最佳實踐和基準,以補充這一理念。
除其他職責外,委員會全面負責:
52
目錄表
總裁和首席執行官的角色
我們的總裁和首席執行官在高管薪酬過程中的角色是根據市場狀況、合夥企業的表現和個人表現向委員會建議個人薪酬調整、根據我們的受限單位計劃和幻影單位計劃發放獎勵,以及對高管薪酬方案的其他調整(他本人除外)。在建議高管的個人薪酬調整時,我們的總裁和首席執行官向委員會提交了將每位高管目前的薪酬與可比職位的相關基準數據進行比較的信息。
外部顧問的角色
在每次審查高管薪酬方案的委員會會議之前,向委員會成員提供來自美世人力資源諮詢公司(“美世”)數據庫的基準數據,以供比較。委員會使用美世數據庫的唯一用途是將我們高管目前的基本工資、總現金薪酬機會和總直接薪酬與美世基準數據庫中提供的數據進行比較和對比,該數據庫來自一個專有數據庫,其中包括對超過2,489個組織和大約2,156個職位的調查,這些職位可能包括也可能不包括類似規模的國家丙烷營銷員。美世公司數據庫的使用為規模與夥伴關係相似的公司提供了廣泛的薪酬基準信息。美世沒有扮演任何正式的顧問角色。因此,在委員會開會之前,委員會成員和我們的總裁兼首席執行官都沒有會見美世的代表。
除了使用美世數據庫的基準數據外,自2013財年以來,委員會還利用人力資源諮詢公司Willis Towers Watson(“WTW”)的服務,為我們任命的每位高管制定薪酬方案。在2019財年,委員會邀請WTW為我們的每位高管提供最新的基準建議。委員會審查了這些建議,以評估和批准我們提名的每位執行幹事2020財年和2021財年的薪酬方案。WTW使用WTW從多個行業(包括美國其他能源公司)收集的類似規模公司的市場數據,將我們高管的基本工資、總現金薪酬機會和總直接薪酬與可比職位進行了比較。同樣,委員會在審查和確定2022財年高管薪酬時,使用了2021年美世基準數據庫中的基準數據和2021年WTW基準研究。由於委員會遵循的非正式政策是每兩年才考慮增加一次行政人員基本工資,因此委員會委託婦女事務委員會每兩年更新一次研究報告。
我們的單位持有人:支付話語權
在2021年5月18日的三年一次的會議上,我們的單位持有人以壓倒性多數通過了一項諮詢決議,批准了高管薪酬(通常指薪酬話語權)。因此,委員會決定不需要對其行政人員薪酬做法進行重大修訂。然而,委員會的做法仍然是定期評估其賠償做法,以期加以改進。以下是2021年薪酬話語權投票結果:
為 |
|
|
vbl.反對,反對 |
|
|
棄權 |
|
|
經紀人無投票權 |
|
||||
|
22,189,183 |
|
|
|
2,007,031 |
|
|
|
625,130 |
|
|
|
20,733,270 |
|
53
目錄表
年度薪酬決策流程
2022財年委員會會議
委員會通常在財政年度內定期舉行三次會議:一次在10月或11月,一次在1月,一次在7月,並可視需要在一年中的其他時間舉行會議。在2022財政年度,委員會選擇在11月、1月和7月開會。委員會在2021年11月9日的會議上敲定了2022財年我們任命的高管的薪酬方案。
與以往財政年度一樣,如上所述,委員會收到了對每位執行幹事過去和當前薪酬的全面分析--包括用於比較的基準數據--以使委員會能夠評估和確定每位執行幹事2022財政年度的薪酬方案。在就每個被任命的高管的2022財年薪酬方案做出決定之前,委員會審查了在之前完成的財年向每個被任命的高管提供的總現金薪酬機會,與美世基準數據庫中平行職位的總平均現金薪酬機會以及WTW在2021年11月9日委員會會議之前提供的建議進行了比較。
我們制定薪酬方案的方法
委員會採取了一項非正式政策,即每兩年審議對我們提名的執行幹事的基本工資的調整(除非具體情況需要調整);但是,委員會每年審查我們所有執行幹事的薪酬方案。在審查和確定我們任命的執行幹事的薪酬方案時,委員會考慮了與每個執行幹事有關的一些因素;包括但不限於在當前職位的多年經驗、職責範圍和水平、對夥伴關係事務的影響以及個人業績。委員會給予這些因素的相對重要性可能因執行情況不同而不同,每年也不同。因此,在我們任命的每一位高管中,不同的薪酬組成部分可能會被賦予不同的權重。
如前所述,委員會審查了美世和WTW的基準數據,以進行比較。這一基準數據只是委員會審議的若干因素之一,但在某些情況下,不一定是最有説服力的因素。委員會比較了總的現金補償機會(包括基本工資、年度現金獎金和分配等值權利付款)與50個這是在美世基準數據庫和WTW提供的建議中,平行職位的總現金補償機會為百分位數。委員會比較了直接補償總額,其中包括現金補償機會加長期獎勵(包括根據受限單位計劃結清的現金、長期獎勵和贈款)與75這是美世基準數據庫和WTW基準研究的百分位數。委員會力求為我們的每一名執行幹事制定一個全面的薪酬方案,提供有競爭力的基本工資,有機會根據年度業績目標賺取年度現金獎勵,目標是建立一個反映50%的現金薪酬總額的機會。這是相關基準數據的百分位數。年度總現金薪酬機會輔以有針對性的長期激勵機會,形式為我們的長期激勵計劃下的長期績效獎勵以及我們的受限單位計劃和幻影單位計劃下的獎勵,以確定每位高管的目標直接薪酬總額。
薪酬同級組
該委員會的基準建立在與夥伴關係規模類似的公司的廣泛基礎上,而不是僅僅依賴於其他丙烷營銷者的同齡人羣體。委員會之所以採取這種做法,是因為它認為,我們的總部離紐約市很近,而且需要在許多其他企業都在尋找類似技能的僱員的環境中切實地競爭有技能的行政人員,因此需要對市場進行更廣泛的審查。此外,規模相似的丙烷營銷者(其中只有兩家)在不同的經濟環境下爭奪高管,並擁有不同的所有權結構,這可能會影響高管職位薪酬數據的可比性。這種基準方法已經存在了很多年。
高管薪酬理念
概述
我們的高管薪酬計劃以兩個核心目標為基礎:
54
目錄表
我們通過為我們的高管提供薪酬方案來實現這些目標,這些薪酬方案提供了具有競爭力的基本工資,並有機會根據績效薪酬理念實現短期和長期業績目標,賺取短期和長期現金激勵。委員會認識到某些外部因素,如冬季天氣模式的嚴重性和不可預測性,可能對任何一年的年度財務業績產生重大影響,因此在確定獎勵補償金數額時對其他因素進行了評估。我們還為我們的高管提供基於股權的薪酬機會,旨在使他們的利益與我們單位持有人的利益保持一致。向我們的高管提供的薪酬的各個組成部分具體與短期或長期業績衡量標準掛鈎,並鼓勵在合夥企業中擁有股權。因此,我們的高管薪酬方案旨在通過獎勵有助於我們實現這一目標的高管的行為來實現我們可持續、可盈利增長的總體目標。
55
目錄表
我們向我們任命的高管提供的薪酬的主要組成部分如下:
組件 |
|
目的 |
|
功能 |
基本工資 |
|
為了獎勵個人表現, |
|
-每年進行審查和批准 |
年度現金獎勵 |
|
-駕駛和獎勵送貨的人 |
|
以現金支付。 |
現金結算的長期激勵 |
|
*確保我們的高管保持一致 |
|
參賽者由 |
受限制單位 |
|
保留收件人的服務 |
|
參賽者由 |
幻影單位(從2023財年開始) |
|
保留收件人的服務 |
|
參賽者由 |
分銷等價權 |
|
激勵和獎勵導致行為的人 |
|
參賽者由 |
56
目錄表
我們通過以下方式使我們被任命的高管的短期和長期利益與我們的單位持有人的短期和長期利益保持一致:
薪酬組合
根據我們的薪酬結構,每位被任命的高管的“總現金薪酬機會”由基本工資、年度現金獎金和分配等值權利付款組成。除了總的現金薪酬機會外,每位被任命的高管都有資格參加我們的長期激勵計劃,以獲得現金結算的長期激勵,並根據我們的受限單位計劃獲得受限單位的贈款,以及根據我們的幻影單位計劃獲得幻影單位的贈款,這與總的現金薪酬機會相結合,代表着“總的直接薪酬機會”。這種“混合”取決於他或她的職位,以及對能夠幫助實現激勵目標的活動的影響程度和視線。每個執行幹事的基本工資是薪酬的唯一固定部分,受限單位計劃獎勵是唯一的非現金薪酬部分。一些現金薪酬,包括年度現金獎金和現金結算的長期激勵薪酬,性質是不同的,因為它取決於某些業績衡量標準的實現情況。
在這些構成部分之間進行分配時,為了使我們的高級執行幹事--對我們的業績影響最大的執行幹事--的利益與我們的單位持有人的利益保持一致,委員會認為,必須強調向他們提供的全部現金補償機會中基於業績的要素。因此,在2022財年,根據我們的年度現金獎金和長期激勵計劃,我們被任命的高管至少有52%的現金薪酬機會是基於業績的,這兩項計劃都沒有規定保證最低薪酬。
在2021年11月9日的會議上,委員會在審查和確定我們被任命的高管的2022財年薪酬方案時,還審查了WTW提供的關於我們被任命的高管和某些其他高管的長期激勵機會組合的信息。為努力提高這些執行幹事的直接薪酬總額,使其與相關基準數據更具競爭力,委員會批准增加現金結算的長期獎勵計劃目標機會,供我們指定的執行幹事和某些其他執行幹事使用。現金結算的長期激勵計劃目標機會的增加也產生了增加基於績效的薪酬部分的效果,從而增加了被視為“有風險”的直接薪酬總額的百分比。有關LTIP目標獎勵變化的説明,請參閲下面標題為“長期激勵計劃”的部分。
下表彙總了2022財年現金薪酬總額的每個組成部分(佔每位指定高管的現金薪酬機會總額的百分比),以及現金薪酬機會總額和非現金限制性單位計劃撥款總額(各佔2022財年直接薪酬機會總額的百分比):
名字 |
|
基本工資 |
|
現金紅利 |
|
現金結算 |
|
分佈 |
|
現金薪酬機會總額佔直接薪酬總額的百分比 |
|
非現金限制單位計劃撥款佔直接薪酬總額的百分比 |
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
30% |
|
36% |
|
27% |
|
7% |
|
78% |
|
22% |
邁克爾·A·庫格林 |
|
38% |
|
30% |
|
23% |
|
9% |
|
66% |
|
34% |
史蒂文·C·博伊德 |
|
38% |
|
30% |
|
23% |
|
9% |
|
66% |
|
34% |
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
37% |
|
30% |
|
22% |
|
11% |
|
63% |
|
37% |
尼爾·E·斯坎隆 |
|
37% |
|
30% |
|
22% |
|
11% |
|
62% |
|
38% |
57
目錄表
委員會在2022年11月8日的會議上,按照每兩年審議一次基薪增加的非正式政策,在審查和確定我們提名的執行幹事的2023財政年度薪酬方案時,沒有對基薪進行調整。然而,委員會確實審查了世界婦女組織為2022財政年度調整提供的研究報告,以及2022年美世基準數據庫。具體地説,這兩個數據來源都用於審查和批准非現金受限單位計劃和現金結算幻影單位計劃的目標值,這兩個計劃是授予我們指定的高管和某些其他高管的贈款,作為他們2023財年整體薪酬方案的一部分。
下表彙總了2023財年現金薪酬總額的每個組成部分(佔每位指定高管的現金薪酬機會總額的百分比),以及現金薪酬機會總額和非現金受限單位計劃以及現金結算的虛擬單位計劃,每個授予都佔2023財年直接薪酬機會總額的百分比:
名字 |
|
基本工資 |
|
現金紅利 |
|
現金結算 |
|
現金結算 |
|
分佈 |
|
現金薪酬機會總額佔直接薪酬總額的百分比 |
|
非現金限制單位計劃撥款佔直接薪酬總額的百分比 |
|
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
28% |
|
34% |
|
26% |
|
7% |
|
5% |
|
82% |
|
18% |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
30% |
|
24% |
|
18% |
|
21% |
|
7% |
|
79% |
|
21% |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
30% |
|
24% |
|
18% |
|
21% |
|
7% |
|
80% |
|
20% |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
29% |
|
23% |
|
17% |
|
23% |
|
8% |
|
78% |
|
22% |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
28% |
|
23% |
|
17% |
|
23% |
|
9% |
|
78% |
|
22% |
|
我們總裁和首席執行官的全部直接薪酬
在2021年11月9日的會議上,委員會審查了WTW為決定2022財年首席執行官總裁和首席執行官的薪酬結構變化而編寫的關於直接薪酬總額組成部分的詳細基準分析。斯蒂瓦拉先生自2014年9月以來一直擔任該夥伴關係的總裁兼首席執行官,在他任職期間,他帶領該夥伴關係度過了一個極具挑戰性的運營環境,同時也開始將該夥伴關係的戰略重點轉向建立一個可再生能源平臺。在審查類似規模公司的相關基準數據時,委員會承認,與50家公司相比,斯蒂瓦拉先生的現金薪酬機會總額嚴重不足。這是基準總現金薪酬機會的百分位數。為了開始縮小我們的總裁和首席執行官的整體薪酬結構與相關基準相比的差距,他對2022財年的薪酬方案進行了一些修改。作為總裁和首席執行官薪酬方案結構性變化的一部分,委員會根據委員會的績效薪酬理念,將直接薪酬機會總額的更高百分比改為績效薪酬。
以下是我們的總裁和首席執行官在2022財年的總直接薪酬機會的變化:
直接薪酬總額的構成部分 |
|
2021財年 |
|
|
2022財年 |
|
||
基本工資 |
$ |
|
600,000 |
|
$ |
|
820,000 |
|
年度獎金目標% |
|
|
100 |
% |
|
|
120 |
% |
年度獎金目標:$ |
$ |
|
600,000 |
|
$ |
|
984,000 |
|
分配等價權付款 |
$ |
|
141,253 |
|
$ |
|
159,100 |
|
現金薪酬機會合計 |
$ |
|
1,341,253 |
|
$ |
|
1,963,100 |
|
LTIP目標$ |
$ |
|
300,000 |
|
$ |
|
738,000 |
|
限制單位圖則獎$ |
$ |
|
1,050,090 |
|
$ |
|
744,247 |
|
直接薪酬機會合計 |
$ |
|
2,691,343 |
|
$ |
|
3,445,347 |
|
基於績效的直接薪酬機會總數的百分比 |
|
|
33 |
% |
|
|
50 |
% |
總而言之,由於我們總裁和首席執行官薪酬方案的這些結構性變化,總的現金薪酬機會更多地反映了50%這是相關基準的百分位數和2022財政年度“風險”賠償的百分比從33%增加到50%。
按照每兩年只審議一次基本工資的非正式政策,委員會在2022年11月8日的會議上沒有審議斯蒂瓦拉先生2023財政年度的加薪問題。相反,委員會將工作重點放在審查
58
目錄表
基準數據,以確定Stivala先生2023財年受限單位計劃和幻影單位計劃下獎勵的適當目標值。與斯蒂瓦拉2022財年的薪酬方案類似,他的總現金薪酬機會反映了相關基準的第50個百分位數,2023財年“風險”薪酬的百分比為49%。下面總結了我們的總裁和首席執行官在2023財年的總直接薪酬機會:
直接薪酬總額的構成部分 |
|
2023財年 |
|
|
基本工資 |
$ |
|
820,000 |
|
年度獎金目標% |
|
|
120 |
% |
年度獎金目標:$ |
$ |
|
984,000 |
|
分配等價權付款 |
$ |
|
156,532 |
|
現金薪酬機會合計 |
$ |
|
1,960,532 |
|
LTIP目標$ |
$ |
|
738,000 |
|
限制單位圖則獎$ |
$ |
|
629,526 |
|
幻影單位平面獎$ |
$ |
|
190,000 |
|
直接薪酬機會合計 |
$ |
|
3,518,058 |
|
基於績效的直接薪酬機會總數的百分比 |
|
|
49 |
% |
補償的構成部分
基本工資
在2021年11月9日的會議上,委員會利用上文題為“年度薪酬決策程序”一節中概述的程序,批准了我們任命的2022財年高管的新基本工資。
在2022財年和2021財年,我們任命的高管的基本工資如下:
名字 |
|
2022財年 |
|
|
2021財年 |
|
||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
$ |
820,000 |
|
|
$ |
600,000 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
$ |
450,000 |
|
|
$ |
400,000 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
$ |
460,000 |
|
|
$ |
400,000 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
$ |
400,000 |
|
|
$ |
360,000 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
$ |
350,000 |
|
|
$ |
320,000 |
|
我們在2022財年、2021財年和2020財年向我們指定的高管支付的基本工資列在下面薪酬彙總表中標題為“薪金”的欄中。
按照委員會每兩年審議一次我們提名的執行幹事基薪調整的非正式政策(除非委員會認為有特殊情況需要調整基薪),委員會在2022年11月8日的會議上核準了2023財政年度與2022財政年度基薪相同的以下基薪:
名字 |
|
2023財年 |
|
|
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
$ |
820,000 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
$ |
450,000 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
$ |
460,000 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
$ |
400,000 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
$ |
350,000 |
|
年度現金紅利計劃
委員會使用年度現金獎金計劃(該計劃屬於證券交易委員會為薪酬摘要表和其他目的而定義的“非股權激勵計劃”),為某些小時工和受薪員工提供現金獎勵;包括我們被任命的高管,以根據我們監事會在本財年開始批准的年度預算,以及其他定性因素,為實現特定財年的EBITDA目標提供現金獎勵。
59
目錄表
年度現金獎金計劃的構成部分
定義
實際EBITDA:代表扣除利息支出、所得税、折舊和攤銷前的淨收益。
實際調整後EBITDA:指經各種項目調整的實際EBITDA,包括但不限於:衍生工具公允價值變動的未實現非現金收益或虧損;出售業務的收益或虧損;收購和整合相關成本;多僱主養老金計劃提取費用;養老金結算費用;以及債務清償損失。
預算EBITDA:代表我們的目標預算EBITDA,採用自下而上的過程,將前一年業績的合理增長目標考慮在內,同時試圖在合理可實現但不確定的目標之間取得平衡。
年度現金紅利計劃包含兩個獨立的計量部分,如下所示:
60
目錄表
下表列出了在年度現金獎金計劃的業績部分下,各級調整後的EBITDA下參與者將獲得的目標現金獎金佔預算EBITDA的百分比:
基於性能的組件 |
|||||||||
|
|
實際調整後EBITDA佔預算EBITDA的百分比 |
|
|
目標現金獎金的百分比 |
|
|
||
極大值 |
|
120%及以上 |
|
|
|
120 |
% |
|
|
|
|
|
119 |
% |
|
|
119 |
% |
|
|
|
|
118 |
% |
|
|
118 |
% |
|
|
|
|
117 |
% |
|
|
117 |
% |
|
|
|
|
116 |
% |
|
|
116 |
% |
|
|
|
|
115 |
% |
|
|
115 |
% |
|
|
|
|
114 |
% |
|
|
114 |
% |
|
|
|
|
113 |
% |
|
|
113 |
% |
|
|
|
|
112 |
% |
|
|
112 |
% |
|
|
|
|
111 |
% |
|
|
111 |
% |
|
|
|
|
110 |
% |
|
|
110 |
% |
|
|
|
|
109 |
% |
|
|
109 |
% |
|
|
|
|
108 |
% |
|
|
108 |
% |
|
|
|
|
107 |
% |
|
|
107 |
% |
|
|
|
|
106 |
% |
|
|
106 |
% |
|
|
|
|
105 |
% |
|
|
105 |
% |
|
|
|
|
104 |
% |
|
|
104 |
% |
|
|
|
|
103 |
% |
|
|
103 |
% |
|
|
|
|
102 |
% |
|
|
102 |
% |
|
|
|
|
101 |
% |
|
|
101 |
% |
|
目標 |
|
|
100 |
% |
|
|
100 |
% |
|
|
|
|
99 |
% |
|
|
98 |
% |
|
|
|
|
98 |
% |
|
|
96 |
% |
|
|
|
|
97 |
% |
|
|
94 |
% |
|
|
|
|
96 |
% |
|
|
92 |
% |
|
|
|
|
95 |
% |
|
|
90 |
% |
|
|
|
|
94 |
% |
|
|
88 |
% |
|
|
|
|
93 |
% |
|
|
86 |
% |
|
|
|
|
92 |
% |
|
|
84 |
% |
|
|
|
|
91 |
% |
|
|
82 |
% |
|
|
|
|
90 |
% |
|
|
80 |
% |
|
|
|
|
89 |
% |
|
|
77 |
% |
|
|
|
|
88 |
% |
|
|
74 |
% |
|
|
|
|
87 |
% |
|
|
71 |
% |
|
|
|
|
86 |
% |
|
|
68 |
% |
|
|
|
|
85 |
% |
|
|
65 |
% |
|
|
|
|
84 |
% |
|
|
62 |
% |
|
|
|
|
83 |
% |
|
|
59 |
% |
|
|
|
|
82 |
% |
|
|
56 |
% |
|
|
|
|
81 |
% |
|
|
53 |
% |
|
條目 |
|
|
80 |
% |
|
|
50 |
% |
|
|
|
低於80% |
|
|
|
0 |
% |
|
61
目錄表
2022財年年度現金紅利
2022財年,我們的預算EBITDA為2.75億美元。我們的實際調整後EBITDA是這樣的,我們的每位高管為年度現金獎金計劃中基於業績的部分賺取了其目標現金獎金的106%。在前兩個財年,我們的實際調整後EBITDA是這樣的:我們任命的每位高管分別獲得2021財年和2020財年目標現金獎金的102%和77%。此外,在2022財年、2021財年和2020財年,根據委員會對上文討論的基於記分卡的定性組成部分的評價,委員會分別將年度現金紅利計劃基於記分卡的部分的目標現金獎金的24%、25%和0%獎勵給我們任命的每位執行幹事。因此,根據夥伴關係和被任命的高管的業績,在2023財年,目標現金獎金的130%將與2022財年相關,在2022財年,127%的目標現金獎金將與2021財年相關,在2021財年,77%的目標現金獎金將與2020財年相關。
為每位被任命的執行幹事確定的2022財政年度目標現金紅利以及他們每人在2022財政年度賺取的實際現金紅利摘要如下:
名字 |
|
2022財年目標現金獎金佔基本工資的百分比 |
|
2022財年目標現金獎金 |
|
|
2022財年實際獲得的現金獎金為130% |
|
||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
120% |
|
$ |
984,000 |
|
|
$ |
1,279,200 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
80% |
|
$ |
360,000 |
|
|
$ |
468,000 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
80% |
|
$ |
368,000 |
|
|
$ |
478,400 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
80% |
|
$ |
320,000 |
|
|
$ |
416,000 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
80% |
|
$ |
280,000 |
|
|
$ |
364,000 |
|
自由裁量權的運用
委員會保留行使其廣泛酌情決定權,在委員會決定有理由作出調整時,根據本公司總裁及行政總裁的建議,減少或增加支付予個別獲任命行政人員的年度現金花紅,或向獲任命的行政人員作為一個整體支付的年度現金花紅。委員會在2022財年、2021財年或2020財年沒有行使這一權力。
如果委員會行使其酌情決定權,向我們指定的執行幹事提供的任何此類酌情獎金將在下面的薪酬摘要表中標題為“獎金”的一欄中報告。我們指定的高管在2022財年、2021財年和2020財年的年度現金獎金計劃下獲得的獎金支付在下面的薪酬摘要表中標題為“非股權激勵計劃薪酬”的欄中報告。
在2022年11月8日的會議上,委員會批准了我們任命的高管的以下2023財年目標現金獎金機會,這些機會與他們2022財年的目標現金獎金機會相同:
名字 |
|
2023財年目標 |
|
2023財年目標 |
|
|
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
120% |
|
$ |
984,400 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
80% |
|
$ |
360,000 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
80% |
|
$ |
368,000 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
80% |
|
$ |
320,000 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
80% |
|
$ |
280,000 |
|
長期激勵計劃
作為對側重於短期業績目標的年度現金獎金計劃的補充,長期激勵計劃(以下稱為LTIP)是一個現金結算的虛擬單位計劃,旨在激勵我們的高管專注於我們的長期財務目標以及運營和戰略目標。根據LTIP,績效評估是在三年的測算期內進行的,因此,在每個財政年度開始時,有三個活躍的獎勵週期。例如,在2022年財政年度開始時,活躍的獎項週期包括:2020財政年度獎項,始於2020財政年度開始,至2022年財政年度結束;2021年財政年度獎項,始於2021年財政年度開始,至2023年財政年度結束;以及2022年財政年度獎項,始於2022年財政年度開始,至2024年財政年度結束。2020財年獎勵週期是根據2014年長期激勵計劃(“2014 LTIP”)的規定授予的,績效是根據我們在各自三年測算期內的分銷覆蓋率水平(“分銷覆蓋率”)來衡量的,如下所述。在2020年7月21日的會議上,委員會重新評價了
62
目錄表
2014年長期激勵薪酬計劃,並授權WTW對長期激勵薪酬計劃設計和績效指標進行基準研究,以確保長期激勵薪酬計劃繼續與市場實踐保持競爭力,並確保績效指標繼續促進支持夥伴關係長期增長和可持續性的行為。作為這項研究的結果,委員會在2020年11月10日的會議上通過了2021年長期獎勵計劃(“2021年長期獎勵計劃”),以取代從2021年財政年度獎勵開始的未來獎勵週期的2014年長期獎勵計劃。2020財政年度獎勵週期的三年測算期結束後,2014LTIP在2022財政年度結束時不再運作。為管理2021財政年度和2022財政年度獎勵的目的,將使用兩個單獨的計量部分來評價業績:(1)根據夥伴關係在三年計量期間的平均可分配現金流水平(“可分配現金流量部分”),對2021財政年度獎勵和2022財政年度獎勵分別給予75%和50%的權重;以及(Ii)2021財年獎勵的權重為25%,2022財年獎勵的權重為50%,其依據是委員會在三年測算期內設定的某些運營和戰略目標的實現情況(“運營/戰略目標部分”),如下所述。
2014年LTIP的業績狀況(以2020財年獎項的三年測算期達到頂峯結束)
根據2014 LTIP,根據我們在三年測算期內的分銷覆蓋率水平(“分銷覆蓋率”)對業績進行評估。此比率(如下所示)的計算方法為:將在未完成獎勵的三年測量期內產生的平均可分配現金流除以在獎勵初始授予日(即獎勵週期的三年測量期開始時)設置的基準現金流量,如下所示:
平均可分配現金流
(平均實際調整後EBITDA減去維護資本支出、現金利息支出和其他調整)
基準現金流
(三年測算期開始時的公用事業單位總數乘以當時的年化分配率)
定義
可分配現金流:代表特定會計年度的實際調整後EBITDA減去維護資本支出、現金利息支出和同一會計年度的所得税撥備。
實際調整後EBITDA:代表與年度現金紅利計劃下實際調整後EBITDA相同的定義。
平均可分配現金流:代表特定獎項三年測算期內每一年的平均可分配現金流,加上三年測算期開始時未償還的公共單位數與三年測算期開始時每個公共單位年化分配率與這三年中每一年實際支付的每個公共單位分配之間的年度差額的乘積。
基準現金流:表示在三年測算期開始時未償還的共同單位總數乘以當時每個共同單位的年化分配率。
下表彙總了2020財政年度獎勵(其三年測算期於2022財政年度結束)的業績目標和根據分銷覆蓋率的成就水平確定的相關獎勵水平:
配電覆蓋率 |
|
獲獎百分比 |
1.50或更高(最高) |
|
150% |
1.20(目標) |
|
100% |
1.00(條目) |
|
50% |
少於1.00 |
|
0% |
63
目錄表
分銷覆蓋率每增加0.01,就會獲得額外2%的獎勵。在目標績效和最高績效之間,按照以下時間表獲得獎勵:
配電覆蓋率 |
|
獲獎百分比 |
|
配電覆蓋率 |
|
獲獎百分比 |
1.50或更高 |
|
150.0% |
|
1.34 |
|
118.0% |
1.49 |
|
148.0% |
|
1.33 |
|
116.0% |
1.48 |
|
146.0% |
|
1.32 |
|
114.0% |
1.47 |
|
144.0% |
|
1.31 |
|
112.0% |
1.46 |
|
142.0% |
|
1.30 |
|
110.0% |
1.45 |
|
140.0% |
|
1.29 |
|
108.0% |
1.44 |
|
138.0% |
|
1.28 |
|
106.0% |
1.43 |
|
136.0% |
|
1.27 |
|
104.0% |
1.42 |
|
134.0% |
|
1.26 |
|
102.0% |
1.41 |
|
132.0% |
|
1.25 |
|
100.0% |
1.40 |
|
130.0% |
|
|
|
|
1.39 |
|
128.0% |
|
|
|
|
1.38 |
|
126.0% |
|
|
|
|
1.37 |
|
124.0% |
|
|
|
|
1.36 |
|
122.0% |
|
|
|
|
1.35 |
|
120.0% |
|
|
|
|
授予2020財年LTIP獎
2020財年獎項的三年測算期與2022財年結束時同時結束。合作伙伴關係的分配覆蓋率使得參與者,包括我們指定的執行官員,賺取了他們目標付款金額的110%。
2021年LTIP的性能條件
根據他們對世界婦女組織在基準研究中的建議的評價,委員會在2021年長期目標執行計劃下建立了一個由兩個組成部分組成的績效衡量標準。對於2021財年LTIP獎項,兩個組成部分的權重如下:
在核準一項獎勵時,委員會將在該特定獎勵的三年測算期開始時制定業績表,以衡量三年測算期計劃的平均可分配現金流部分。每個財政年度授標週期的目標閾值將代表平均可分配現金流的水平,反映與基線可分配現金流或委員會確定的其他目標閾值相比增長約5%。下表説明瞭2021財年獎勵的三年測算期內與不同級別的平均可分配現金流相關的潛在支付百分比:
64
目錄表
|
|
三年測算期平均可分配現金流績效量表(千) |
|
|
派息百分比 |
|
最大閾值 |
|
|
215,000 |
|
|
150% |
|
|
|
213,000 |
|
|
145% |
|
|
|
211,000 |
|
|
140% |
|
|
|
209,000 |
|
|
135% |
|
|
|
207,000 |
|
|
130% |
|
|
|
205,000 |
|
|
125% |
|
|
|
203,000 |
|
|
120% |
|
|
|
201,000 |
|
|
115% |
|
|
|
199,000 |
|
|
110% |
|
|
|
197,000 |
|
|
105% |
目標閾值 |
|
|
195,000 |
|
|
100% |
|
|
|
191,000 |
|
|
95% |
|
|
|
187,000 |
|
|
90% |
|
|
|
183,000 |
|
|
85% |
|
|
|
179,000 |
|
|
80% |
|
|
|
175,000 |
|
|
75% |
|
|
|
171,000 |
|
|
70% |
|
|
|
167,000 |
|
|
65% |
|
|
|
163,000 |
|
|
60% |
|
|
|
159,000 |
|
|
55% |
最小閾值 |
|
|
155,000 |
|
|
50% |
委員會還為該計劃的組成部分確定了具體的業務和戰略目標(“業務/戰略目標”),這些目標將衡量夥伴關係在三年衡量期間實現這些業務/戰略目標方面的業績。在三年測算期結束時,委員會將對照三年測算期開始時設定的業務/戰略目標對夥伴關係的業績進行評價,以確定要授予的業務/戰略目標部分的金額(如果有)。以下是委員會為2021財年獎項設定的業務/戰略目標:
在確定業務/戰略目標構成部分的獎勵金額時,委員會將酌情決定對任何一個或幾個業務/戰略目標給予多大的權重,如下所示:
|
|
運營/戰略目標部分實現的百分比 |
最大閾值 |
|
150% |
|
|
125% |
目標閾值 |
|
100% |
|
|
75% |
最小閾值 |
|
50% |
在2021年11月9日的會議上,委員會批准了對2021年LTIP業績條件的修改,從2022財年開始,到2024財年結束。具體地説,委員會從2022年財政年度開始,修改了2021年LTIP獎下兩項業績指標之間的權重如下:
65
目錄表
就2022財政年度獎勵而言,批准了與2021財政年度獎勵(如上所述)相同的績效比額表,以衡量平均可分配現金流組成部分。對於2022財政年度獎勵的業務/戰略目標部分,委員會確定了在三年測算期結束時要評估的下列定性項目:
為2023財政年度獎勵的目的,委員會制定了以下業績表,以衡量獎勵三年測算期的平均可分配現金流量組成部分。
|
|
三年測算期平均可分配現金流績效量表(千) |
|
|
派息百分比 |
|
最大閾值 |
|
|
222,000 |
|
|
150% |
|
|
|
220,000 |
|
|
145% |
|
|
|
218,000 |
|
|
140% |
|
|
|
216,000 |
|
|
135% |
|
|
|
214,000 |
|
|
130% |
|
|
|
212,000 |
|
|
125% |
|
|
|
210,000 |
|
|
120% |
|
|
|
208,000 |
|
|
115% |
|
|
|
206,000 |
|
|
110% |
|
|
|
204,000 |
|
|
105% |
目標閾值 |
|
|
202,000 |
|
|
100% |
|
|
|
198,000 |
|
|
95% |
|
|
|
194,000 |
|
|
90% |
|
|
|
190,000 |
|
|
85% |
|
|
|
186,000 |
|
|
80% |
|
|
|
182,000 |
|
|
75% |
|
|
|
178,000 |
|
|
70% |
|
|
|
174,000 |
|
|
65% |
|
|
|
170,000 |
|
|
60% |
|
|
|
166,000 |
|
|
55% |
最小閾值 |
|
|
162,000 |
|
|
50% |
對於2023財政年度獎勵的業務/戰略目標部分,委員會確定了在三年測算期結束時要評估的下列定性項目:
授予過程
在每個財政年度開始時,LTIP幻影單位獎勵按委員會批准的每個被任命的執行幹事工資的百分比授予。根據2014年LTIP和2021年LTIP的條款,在2020財年和2021財年LTIP獎勵的三年測算期開始時,每個被提名的高管的未歸屬LTIP幻影單位獎勵的數量是通過將他們的目標LTIP金額(相當於該被提名的高管在年度現金獎金計劃下的目標現金獎金的50%)除以我們共同單位在三年測算期開始前20天的收盤價的平均值來計算的。在2021年11月9日的會議上,委員會批准了對2021年長期現金紅利計劃的修改,以規定增加長期紅利計劃的目標金額,方法是將目標金額增加到指定執行幹事(和某些其他執行幹事)年度現金獎金計劃下目標現金獎金的75%。這一增加的目標數額對從2022財政年度獎勵週期的目標獎勵開始的三年衡量期間有效,該週期始於2022財政年度初,將在2024財政年度結束時結束。
66
目錄表
現金支付
對於根據2014 LTIP和2021年LTIP授予的獎勵,我們指定的執行幹事以及其他LTIP參與者(他們都是關鍵員工)將在三年測算期結束時獲得現金支付,其數額等於:(I)參與者在三年測算期結束時根據各自計劃下的適用百分比賺取的未歸屬虛擬單位的數量乘以;(2)在三年測算期結束前二十天我們的共同單位的平均收盤價,加上在三年的測算期內本應習慣於我們的一個尚未到期的共同單位的分配總和。
退休保障
退休規定適用於受僱於該夥伴關係十年並年滿55歲的所有長期合作伙伴關係參與者。符合退休資格的參與者在長期投資促進計劃下尚未支付的獎勵將於符合退休資格的日期歸屬,但仍將受相同的三年測算期的限制,以便在剩餘的測算期結束時確定最終的現金支付(如果有的話)。博伊德先生、布林克沃斯先生和斯坎隆先生是我們在2022財年結束時僅有的這一退休條款適用的高管。
2021年LTIP下的未完成獎項
以下是在2022財年和2021財年授予我們指定的高管的未授權LTIP虛擬單位的數量,這些單位將用於在各自獎勵的三年測算期結束時計算現金付款:
|
|
2022財年大獎 |
|
|
2021財年大獎 |
|
||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
|
48,436 |
|
|
|
22,036 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
|
17,721 |
|
|
|
11,753 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
|
18,114 |
|
|
|
11,753 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
|
15,752 |
|
|
|
10,577 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
|
13,783 |
|
|
|
9,402 |
|
根據在2022財年、2021財年和2020財年根據長期技術獎勵計劃授予的獎勵的目標結果而確定的獎勵日期值列於下面薪酬彙總表中標題為“單位獎勵”的欄中。
在2022年11月8日的會議上,委員會批准了以下數量的未授權LTIP幻影單位給我們指定的2023財年執行官員。這些數量將用於在本獎項的三年測算期結束時(即在2025財年結束時)計算現金支付(如果獲得)。
名字 |
|
2023財年大獎 |
|
|
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
|
44,693 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
|
16,351 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
|
16,715 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
|
14,534 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
|
12,718 |
|
受限單位平面圖
在2018年5月15日的三年一次的會議上,我們的單位持有人批准採用我們的2018年受限單位計劃(“2018 RUP”)。該計劃通過後,授權向我們指定的高管、經理、其他員工和我們的監事會成員發放1,800,000個共同單位。在2021年5月18日的三年三次會議上,我們的單位持有人授權根據2018年RUP額外發行1,725,000個共同單位。在2022財年結束時,2018年RUP下仍有1,261,165個受限單位可供未來獎勵。
授予過程
所有受限單位獎均由委員會批准。由於個別情況不同,委員會沒有采取公式化的方法來作出限制性單位獎勵。雖然授予獎項的理由各不相同,但授予獲獎者獎項的總體目標是在授權期內保留獲獎者的服務,同時提供一種激勵,使獲獎者的長期利益與我們單位持有人的長期利益進一步保持一致。委員會授予受限單位獎的原因包括但不限於以下幾點:
67
目錄表
在確定分配給指定的執行幹事和其他關鍵僱員的受限單位的數量時,委員會考慮但不限於:
此外,委員會在釐定授予我們獲提名的行政人員的受限單位數目時,會考慮我們獲提名的行政人員所持有的尚未授予的受限單位獎勵的現有數額。
委員會通常在上一財年財務結果可用後的每個財政年度的第一次會議上批准我們2018年RUP下的獎項;然而,委員會偶爾會在一年中的其他時間頒發獎項,特別是在由於晉升和新員工而需要頒發獎項的時候。
當委員會授權授予受限單位時,作為授予依據的未歸屬單位不向受讓人提供投票權,也不在歸屬期間接受分配或積累分配權利。在歸屬後,受限單位將自動轉換為我們的公共單位,並具有完全投票權和接受分發的權利。
歸屬附表
我們所有未完成的2018年RUP獎項的標準授予時間表是在頒獎日期的前三個週年紀念日每個獎項的三分之一。委員會保留酌情偏離特定受限單位獎勵的正常授予時間表的能力,但須遵守2018年RUP中規定的和上文所述的關於根據該計劃授予的受限單位的限制。未授予的獎勵在某些情況下會被沒收,如2018年RUP中所定義的。2018年RUP對根據2018年RUP授權發行的單位數量設置了5%(5%)的限制,這些單位可以(A)授予下述標準歸屬時間表以外的歸屬時間表,以及(B)除某些有限的例外情況外,將其歸屬加速至其授予生效日期的12個月週年紀念日之前的日期。
2018 RUP下的傑出獎項
在2021年11月9日的會議上,委員會批准向我們提名的每位執行官員發放受限單位。在為我們提名的高管確定2022財年的這些獎勵時,委員會根據美世基準數據庫提供的信息和WTW的建議得出結論,這些獎勵對於彌補委員會認為合作伙伴向這些高管提供的現金薪酬機會方面的短缺以及對他們在整個2021財年的個人成就是必要的。委員會使用限制性單位獎勵來滿足人們認為的平衡現金薪酬與股權(或非現金)薪酬的需要,並鼓勵我們被任命的高管和其他關鍵員工在合夥企業中持有股權,從而進一步使我們被任命的高管的經濟利益與我們單位持有人的經濟利益保持一致。
下表總結了在委員會2021年11月9日的會議上授予我們指定的高管的2018年RUP獎:
名字 |
|
授予日期 |
|
數量 |
|
|
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
2021年11月15日 |
|
|
57,382 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
2021年11月15日 |
|
|
47,818 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
2021年11月15日 |
|
|
47,818 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
2021年11月15日 |
|
|
47,818 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
2021年11月15日 |
|
|
44,631 |
|
68
目錄表
在2022年11月8日的會議上,委員會根據2018年RUP向我們任命的執行幹事頒發了以下獎項:
名字 |
|
授予日期 |
|
數量 |
|
|
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
2022年11月15日 |
|
|
46,448 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
2022年11月15日 |
|
|
29,336 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
2022年11月15日 |
|
|
29,336 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
2022年11月15日 |
|
|
29,336 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
2022年11月15日 |
|
|
25,669 |
|
在2022財年、2021財年和2020財年期間,按照美利堅合眾國普遍接受的會計原則計算的2018年RUP獎勵的總授予日期公允價值列在下面薪酬摘要表中標題為“單位獎勵”的一欄中。
退休條文
2018年RUP包含退休條款,規定發放與退休參與者在其退休日期滿足以下所有三個條件的退休參與者持有的未歸屬獎勵有關的共同單位(符合資格的參與者退休日期後六個月零一天):
博伊德先生、布林克沃斯先生和斯坎隆先生是我們僅有的三位高管,這些退休條款在2022財年結束時適用。
2022年幻影單元平面圖
在2022年11月8日的會議上,委員會根據WTW編制的對總薪酬不同組成部分的市場實踐分析,通過了一項影子單位計劃(PUP),作為我們長期高管薪酬的一個組成部分。採用PUP是由WTW推薦的,以提供與我們2018年RUP類似特徵的長期薪酬的額外組成部分,但這提供了現金結算。在通過PUP時,委員會的意圖是提供現金和非現金股權薪酬的合理組合,作為長期薪酬的組成部分。
授予過程
PUP的授予過程和授予幻影單元的決策過程與我們2018年的RUP(如上所述)相同。委員會一般將在上一財政年度財務結果出爐後的每個財政年度的第一次會議上批准我們的PUP項下的獎勵;但委員會保留在一年中的其他時間頒發獎勵的權利,特別是在因晉升和新員工而需要獎勵時。
歸屬後,虛擬單位將自動轉換為現金,其價值等於我們共同單位在緊接發行日期前一個交易日的最高和最低交易價格的平均值。
歸屬附表
我們所有懸而未決的PUP獎勵的標準授予時間表將是獎勵授予日期的前三個週年紀念日每個獎勵的三分之一,條件是從授予之日起連續受僱或服務至適用的支付日期。委員會保留就特定的PUP裁決酌情偏離正常歸屬時間表的能力。在PUP文件和適用的裁決協議中定義的某些情況下,未授予的裁決可能會被沒收。
PUP下的未完成獎項
由於PUP是在2022年9月24日之後通過的,因此在2022財年結束時,PUP下沒有懸而未決的獎項。在2022年11月8日的會議上,委員會在2018年RUP獎的同時,批准了我們任命的每個高管的幻影單元獎。在為我們提名的執行幹事確定2023財年的這些獎勵時,委員會依賴於
69
目錄表
美世基準數據庫提供的信息和世界婦女組織的建議得出結論認為,這些獎勵對於彌補委員會認為夥伴關係向這些高管提供的現金補償機會方面的不足是必要的,並承認他們在整個2022財年取得的個人成就。
下表彙總了在委員會2022年11月8日的會議上授予我們提名的執行幹事的PUP獎:
名字 |
|
授予日期 |
|
數量 |
|
|
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
2022年11月15日 |
|
|
11,612 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
2022年11月15日 |
|
|
19,557 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
2022年11月15日 |
|
|
19,557 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
2022年11月15日 |
|
|
19,557 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
2022年11月15日 |
|
|
17,113 |
|
退休條文
PUP文件載有退休條款,規定在符合資格的參與者在其退休日期符合以下所有三項條件的六個月零一天後,可授予幻影單位:
博伊德先生、布林克沃斯先生和斯坎隆先生是我們僅有的三位高管,這些退休條款在2022財年結束時適用。
對於那些符合PUP退休條款中規定的條件的人,現金支付應等於我們共同單位在緊接歸屬日期前一個交易日的最高和最低交易價格的平均值。
更改管制條文
根據PUP,在控制權變更時,不論參與者是否被解僱,根據PUP授予的所有未歸屬獎勵將立即歸屬,並作為現金支付分配給參與者,現金支付相當於緊接控制權變更日期前一個交易日我們共同單位的最高和最低交易價格的平均值。
就PUP而言,控制變更的定義與2018年RUP中的定義相同。
分銷等同權利計劃
2017年1月,委員會根據WTW提供的數據通過了一項分配等價權計劃(“DER計劃”),作為高管薪酬的一個組成部分,該數據表明,DER計劃符合行業規範(當時,77%的其他上市合夥企業和92%的更廣泛的能源/公用事業公司樣本以這樣或那樣的形式向其高管提供了此類計劃)。委員會之所以採用DER計劃,是因為DER計劃產生的現金薪酬在某些情況下將有助於縮小支付給我們指定的一些執行幹事的總薪酬與基準薪酬數據之間的差距。此外,委員會打算讓DER計劃在基於業績的現金機會和非基於業績的現金機會之間提供合理的平衡,並幫助我們的被任命的高管獲得資金,以支付基於股權的薪酬的税款(即,有限單位歸屬時產生的税款)。最重要的是,委員會認為,這種形式的薪酬進一步使我們被任命的執行幹事的利益與我們單位持有人的利益保持一致,因為它為導致分配可持續性和增長的行為類型提供了激勵。
70
目錄表
夥伴關係的執行幹事(如DER計劃所界定的)有資格獲得DER計劃下的分配等價權(“DER”)獎勵,由委員會酌情決定。一旦獲獎,承授人有權在監事會每次宣佈對我們的共同單位進行現金分配時獲得現金付款,但只有在此類分配支付給單位持有人之後,現金付款等於以下計算得出的金額:(A)先前根據受限單位計劃授予承授人的未歸屬受限單位的數量,以及受讓人在分配記錄日期持有的未歸屬受限單位的數量,乘以(B)每個共同單位宣佈的分配金額。DER計劃下的授標協議形式明確規定,委員會保留在授予任何DER後,無論是否有理由,都有權全部或部分取消其授標。在以下情況發生時,承授人亦會自動終止:(A)承授人終止與吾等或吾等附屬公司的僱傭關係(除非該終止並未導致承授人當時持有的未歸屬受限單位被沒收),(B)承授人當時持有的所有未歸屬受限單位被歸屬、終止或沒收,或(C)承授人受僱於吾等或吾等附屬公司擔任行政人員以外的職位。根據DER計劃的條款,就我們上文所述的激勵性補償補償政策而言,DER及其下的現金支付被視為“激勵性補償”。在2022年11月8日的會議上,委員會修訂了DER計劃,使根據PUP授予的未授權幻影單位有資格獲得DER計劃下的付款。這將在2023年監事會宣佈的第一次分配時生效。
在2017年1月17日的會議上,委員會根據DER計劃向我們所有指定的執行幹事批准了DER。下表彙總了2022財年向我們指定的高管支付的DER付款:
名字 |
|
支付金額 |
|
|
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
$ |
159,091 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
$ |
114,975 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
$ |
114,975 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
$ |
111,453 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
$ |
106,855 |
|
DER計劃在2022財年、2021財年和2020財年向我們指定的高管支付的款項列在下面薪酬彙總表中標題為“非股權激勵計劃薪酬”的欄中。
福利和額外津貼
養老金計劃
我們發起了一項非繳費固定收益養老金計劃,該計劃最初旨在覆蓋我們所有符合特定年齡和服務年限標準的合格員工。自1998年1月1日起,我們修訂了計劃,以提供現金結存公式,而不是1998年1月1日之前生效的最終平均薪酬公式(“現金結存計劃”)。現金餘額公式的設計是為了在參與者的整個職業生涯中平均分配其賺取的退休福利的增長,而不是最終的平均薪酬公式,根據該公式,參與者的福利的更大部分將在其職業生涯的後期獲得。自2000年1月1日起,我們修訂了現金餘額計劃,將參與該計劃的人數限制為現有參與者,不再允許新的參與者加入該計劃。2003年1月1日,我們修訂了現金餘額計劃,停止代表參與者未來的服務和基於薪酬的信用,從那時起,參與者的福利只因利息信用而增加。在我們任命的高管中,只有博伊德先生、布林克沃斯先生和斯坎隆先生參與了現金平衡計劃。
根據博伊德先生、布林克沃斯先生和斯坎隆先生在2022財年、2021財年和2020財年參與現金餘額計劃的情況,精算值的變化(如果有的話)列在下面薪酬彙總表中題為“養老金價值變化和非合格遞延薪酬收入”的欄中。
遞延補償
所有員工,包括我們指定的高管,只要滿足某些服務要求,都有資格參加我們的IRC第401(K)計劃,我們將其稱為“401(K)計劃”。根據401(K)計劃,參與者可以推遲其合格現金補償的一部分,最高可達法律規定的限制。我們提供401(K)計劃,通過為他們提供為退休儲蓄的税收優惠機會來吸引和留住有才華的員工。
在2022財年、2021財年和2020財年,我們所有被任命的高管都參與了401(K)計劃。根據401(K)計劃向我們指定的行政人員提供的福利,與向本公司其他獲豁免僱員提供的福利相同
71
目錄表
夥伴關係。我們指定的執行幹事在2022財年、2021財年和2020財年根據401(K)計劃遞延的金額包括在下面的薪酬彙總表中標題為“薪金”的欄中。
我們的401(K)計劃為每一美元貢獻的每一美元提供0.50美元的匹配,最高可達每位參與者基本工資總額的6%,2022年日曆年最高可達30.5萬美元,2021年日曆年最高可達29萬美元,2020年日曆年可達28.5萬美元。然而,如果實際調整後的EBITDA為預算EBITDA的115%或更多,每個參與者將獲得1美元的匹配,每貢獻1美元,最高可達每個參與者基本工資總額的6%,直到適用的最高補償限額。在2022財年、2021財年和2020財年,提供超過0.50美元匹配的業績條件沒有得到滿足。
代表我們提名的執行幹事為2022財年、2021財年和2020財年所作的相應繳款列於下文薪酬彙總表中標題為“所有其他薪酬”的一欄。
其他好處
每位被任命的高管都有資格參加我們的所有其他員工福利計劃,如醫療、牙科、團體人壽保險和殘疾計劃,其基礎與其他獲得豁免的員工相同。這些福利計劃旨在通過為有競爭力的員工提供福利來吸引和留住有才華的員工。
除了在僱傭終止後的一段固定時間內參加此類計劃的權利外,沒有為任何被指定的執行官員提供參加這些福利計劃的離職後或其他特殊權利,其基礎與法律規定的其他豁免僱員的基礎相同。由於這些計劃提供給其他員工的基礎與提供給其他員工的相同,因此我們沒有在下面的薪酬摘要表中報告代表我們指定的高管發生的這些福利的成本。
額外津貼
額外津貼是我們高管薪酬的一個次要組成部分。我們任命的每一位高管都有資格獲得納税準備服務、公司提供的車輛和年度體檢。
下表總結了我們指定的高管在2022財年對這些額外福利的價值和利用情況。
名字 |
|
税收 |
|
|
僱主 |
|
|
物理 |
|
|||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
18,263 |
|
|
$ |
3,150 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
20,932 |
|
|
$ |
3,150 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
$ |
4,000 |
|
|
$ |
9,057 |
|
|
$ |
— |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
$ |
3,200 |
|
|
$ |
18,002 |
|
|
$ |
3,550 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
$ |
4,000 |
|
|
$ |
18,822 |
|
|
$ |
— |
|
2022財年、2021財年和2020財年與額外費用相關的費用列在下面薪酬彙總表中標題為“所有其他薪酬”的欄中。
遣散費福利
我們認為,在大多數情況下,員工應該獲得合理的遣散費福利。因此,夥伴關係的一般政策是,除非情況另有規定,否則向被我們無故解僱或有充分理由選擇終止受僱於我們的指定高管提供至少相當於一年基本工資的遣散費。之所以採用這一政策,是因為前任被任命的執行幹事可能很難在短時間內找到類似的工作。但是,根據個別事實和情況,特別是被遣散員工在我們公司的任職年限和員工的級別,合夥企業可能會對本一般政策作出例外規定。
控制權的變更
我們的管理人員和其他關鍵員工將夥伴關係打造成今天這樣成功的企業;因此,我們認為,在控制權發生變化的情況下保護他們是重要的。此外,我們相信,如果我們的執行人員的利益與我們的執行人員的利益保持一致,那麼我們的單位持有人的利益將是最好的,而且提供控制權變更的好處應該會消除或至少減少我們的執行人員不願進行潛在的控制變更交易。
72
目錄表
這可能符合我們的單位持有人的最佳利益。此外,我們認為,向我們的高管和我們的主要員工提供的遣散費福利符合市場慣例,是適當的,因為這些福利是接受僱用的誘因,而且高管在終止僱傭後的一段時間內必須遵守競業禁止和競聘契約。因此,在控制權變更後,我們的高管和其他關鍵員工將獲得遣散費保護,我們將其稱為“高管特別離職計劃”。在2022財年和2021財年,我們的高管特別離職計劃涵蓋了我們的所有高管,包括我們指定的高管。
根據WTW進行的基準研究結果,委員會在2019年11月12日的會議上批准了執行特別服務計劃,該計劃於2020年1月1日生效。高管特別離職計劃旨在為我們指定的高管和合夥企業的某些其他高級僱員提供雙觸發遣散費福利,如果我們或參與者在控制權變更(定義如下)之前的六個月期間或之後的24個月期間因“正當理由”(定義見執行特別離職計劃)而終止僱用他們。根據執行特別離職計劃,參與者有權獲得相當於1/52(1/52)的一次性現金付款發送參與者的基本工資加上目標獎金的總和乘以參與者可獲得的遣散費週數。我們任命的每位高管的離職週數為156周。除現金遣散費外,參與者還有權獲得持續的健康保險,按比例獲得終止和重新安置服務年度的獎金。參與者必須執行一份索賠聲明,其中包括一份為期18個月的不競爭、不徵求和不貶低的契約,作為根據該計劃獲得遣散費的條件。
此外,根據2018年RUP,在控制權發生變化時,無論參與者的僱傭是否被終止,根據該計劃授予的所有未授予獎勵將立即授予並可分配給參與者。此外,根據我們的2021年長期激勵計劃,在控制權發生變更時,無論參與者的僱傭是否被終止,所有未授予的幻影單位獎勵將立即授予,就像每個未授予的獎勵的三年測算期在控制權變更發生之日結束一樣。根據《2021年長期信託投資協議》,一筆金額等於參與者在各自長期信託投資協議下的未歸屬虛擬單位的150%的現金價值,加上等於參與者未歸屬的長期信託投資計劃單位的150%乘以等於從未歸屬獎勵的三年測算期開始到控制權發生變化之日的累計按共同單位分配的金額,將向參與者支付。
就這些利益而言,一般而言,在下列情況下,控制權的變更被視為發生:
有關因控制權變更而終止合同後支付給我們指定執行人員的遣散費的更多信息,請參閲下面標題為“終止合同後可能支付的款項”的表格。
風險緩解政策
持股政策
自2010年4月22日起,委員會通過了於2015年11月11日和2018年11月13日修訂的股權持有政策,為董事會成員和我們的高管預期保持的合夥企業股權持有量確立了指導方針。
73
目錄表
在2022財年期間,合夥企業對特定職位的持股要求如下:
職位 |
|
金額 |
監事會成員 |
|
4倍年費 |
總裁與首席執行官 |
|
5倍基本工資 |
首席財務官 |
|
3倍基本工資 |
首席運營官 |
|
3倍基本工資 |
高級副總裁 |
|
2.5倍基本工資 |
美國副總統 |
|
1.5倍基本工資 |
總裁助理 |
|
1倍基本工資 |
經營董事 |
|
1倍基本工資 |
截至2022年1月2日的衡量日期,我們的所有高管,包括我們指定的高管,以及我們監事會的成員,都遵守了我們的股權持有政策。
股權持有政策可通過我們網站上的鏈接訪問,網址為Www.suburbanpropane.com在“投資者”選項卡下。
合夥公司還維持一項政策,禁止我們的高管和監事會從事內幕交易或買賣對衝工具或衍生證券,或以其他方式從事旨在對衝或抵消我們股權證券市值任何下降的交易。
激勵性補償補償政策
我們有一項長期的激勵性薪酬補償政策,允許委員會向合夥企業的某些高管尋求補償(即根據年度現金獎金計劃、長期激勵計劃、受限單位計劃、幻影單位計劃和分配等價權計劃支付的款項),這些高管在任何會計年度因重大會計錯誤而導致合夥企業的已公佈財務報表出現重大重述,導致業績不如最初報告的業績。這種補償可以向高管索要,即使他們對重述沒有個人責任。除上述規定外,如果委員會認定一名管理人員的任何欺詐或故意不當行為是導致合夥企業不得不作出重大重述的一個促成因素,則委員會有權對該管理人員採取適當行動,包括紀律處分,直至終止,並要求償還支付給該管理人員的超過該管理人員基本工資的全部或部分補償;包括取消任何未授予的受限單位。
獎勵補償補償政策可在我們的網站上獲得,網址為Www.suburbanpropane.com在“投資者”選項卡下。
賠償委員會的報告
薪酬委員會審查並與管理層討論了這份薪酬討論和分析報告。在審查和與管理層討論的基礎上,委員會建議監事會將這一薪酬討論和分析列入本2022財政年度10-K表格年度報告。
薪酬委員會:
簡·斯威夫特,主席
馬修·查寧
小哈羅德·R·洛根
74
目錄表
有關高管薪酬的其他信息
薪酬彙總表
下表列出了截至2022年9月24日、2021年9月25日和2020年9月26日的財政年度內每個被任命的執行幹事的薪酬的某些信息:
名字 |
|
年 |
|
薪金 (1) |
|
|
獎金(2) |
|
|
單位獎(三) |
|
|
非股權 |
|
|
更改中 |
|
|
所有其他補償 |
|
|
總計 |
|
|||||||
(a) |
|
(b) |
|
(c) |
|
|
(d) |
|
|
(e) |
|
|
(g) |
|
|
(h) |
|
|
(i) |
|
|
(j) |
|
|||||||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
2022 |
|
$ |
820,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,671,147 |
|
|
$ |
1,438,291 |
|
|
|
|
|
$ |
30,563 |
|
|
$ |
3,960,001 |
|
|
總裁與首席執行官 |
|
2021 |
|
$ |
600,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,429,420 |
|
|
$ |
1,055,653 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
30,174 |
|
|
$ |
3,115,247 |
|
|
|
2020 |
|
$ |
600,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,308,038 |
|
|
$ |
655,357 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
30,348 |
|
|
$ |
2,593,743 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
邁克爾·A·庫格林 |
|
2022 |
|
$ |
450,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
959,314 |
|
|
$ |
582,975 |
|
|
|
|
|
$ |
33,232 |
|
|
$ |
2,025,521 |
|
|
首席財務官和 |
|
2021 |
|
$ |
400,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
858,626 |
|
|
$ |
494,050 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
26,903 |
|
|
$ |
1,779,579 |
|
首席會計官 |
|
2020 |
|
$ |
400,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
781,676 |
|
|
$ |
366,420 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
29,294 |
|
|
$ |
1,577,390 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
史蒂文·C·博伊德 |
|
2022 |
|
$ |
460,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
966,847 |
|
|
$ |
593,375 |
|
|
|
|
|
$ |
22,969 |
|
|
$ |
2,043,191 |
|
|
首席運營官 |
|
2021 |
|
$ |
400,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
858,626 |
|
|
$ |
494,050 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
22,194 |
|
|
$ |
1,774,870 |
|
|
|
2020 |
|
$ |
400,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
781,676 |
|
|
$ |
365,591 |
|
|
$ |
50,391 |
|
|
$ |
21,875 |
|
|
$ |
1,619,533 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
道格拉斯·布林克沃斯 |
|
2022 |
|
$ |
400,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
921,635 |
|
|
$ |
527,453 |
|
|
|
|
|
$ |
34,664 |
|
|
$ |
1,883,752 |
|
|
高級副總裁: |
|
2021 |
|
$ |
360,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
794,637 |
|
|
$ |
448,049 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
32,652 |
|
|
$ |
1,635,338 |
|
產品供應、採購和物流 |
|
2020 |
|
$ |
360,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
722,608 |
|
|
$ |
335,189 |
|
|
$ |
27,969 |
|
|
$ |
29,448 |
|
|
$ |
1,475,214 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
尼爾·E·斯坎隆 |
|
2022 |
|
$ |
350,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
842,618 |
|
|
$ |
470,855 |
|
|
|
|
|
$ |
32,734 |
|
|
$ |
1,696,207 |
|
|
高級副總裁, |
|
2021 |
|
$ |
320,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
774,407 |
|
|
$ |
405,699 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
33,192 |
|
|
$ |
1,533,298 |
|
信息服務 |
|
2020 |
|
$ |
320,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
682,652 |
|
|
$ |
305,489 |
|
|
$ |
28,099 |
|
|
$ |
32,793 |
|
|
$ |
1,369,033 |
|
計劃名稱 |
|
斯蒂瓦拉先生 |
|
|
庫林先生 |
|
|
博伊德先生 |
|
|
布林克沃斯先生 |
|
|
斯坎隆先生 |
|
|||||
2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
RUP |
|
$ |
744,247 |
|
|
$ |
620,202 |
|
|
$ |
620,202 |
|
|
$ |
620,202 |
|
|
$ |
578,864 |
|
LTIP |
|
|
926,900 |
|
|
|
339,112 |
|
|
|
346,645 |
|
|
|
301,433 |
|
|
|
263,754 |
|
總計 |
|
$ |
1,671,147 |
|
|
$ |
959,314 |
|
|
$ |
966,847 |
|
|
$ |
921,635 |
|
|
$ |
842,618 |
|
2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
RUP |
|
$ |
1,050,090 |
|
|
$ |
656,315 |
|
|
$ |
656,315 |
|
|
$ |
612,560 |
|
|
$ |
612,560 |
|
LTIP |
|
|
379,330 |
|
|
|
202,311 |
|
|
|
202,311 |
|
|
|
182,077 |
|
|
|
161,847 |
|
總計 |
|
$ |
1,429,420 |
|
|
$ |
858,626 |
|
|
$ |
858,626 |
|
|
$ |
794,637 |
|
|
$ |
774,407 |
|
2020 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
RUP |
|
$ |
916,958 |
|
|
$ |
573,098 |
|
|
$ |
573,098 |
|
|
$ |
534,890 |
|
|
$ |
515,794 |
|
LTIP |
|
|
391,080 |
|
|
|
208,578 |
|
|
|
208,578 |
|
|
|
187,718 |
|
|
|
166,858 |
|
總計 |
|
$ |
1,308,038 |
|
|
$ |
781,676 |
|
|
$ |
781,676 |
|
|
$ |
722,608 |
|
|
$ |
682,652 |
|
75
目錄表
2022 |
|
斯蒂瓦拉先生 |
|
|
庫林先生 |
|
|
博伊德先生 |
|
|
布林克沃斯先生 |
|
|
斯坎隆先生 |
|
|||||
年度現金紅利 |
|
$ |
1,279,200 |
|
|
$ |
468,000 |
|
|
$ |
478,400 |
|
|
$ |
416,000 |
|
|
$ |
364,000 |
|
DER付款 |
|
|
159,091 |
|
|
|
114,975 |
|
|
|
114,975 |
|
|
|
111,453 |
|
|
|
106,855 |
|
總計 |
|
$ |
1,438,291 |
|
|
$ |
582,975 |
|
|
$ |
593,375 |
|
|
$ |
527,453 |
|
|
$ |
470,855 |
|
2021 |
|
斯蒂瓦拉先生 |
|
|
庫林先生 |
|
|
博伊德先生 |
|
|
布林克沃斯先生 |
|
|
斯坎隆先生 |
|
|||||
年度現金紅利 |
|
$ |
914,400 |
|
|
$ |
406,400 |
|
|
$ |
406,400 |
|
|
$ |
365,760 |
|
|
$ |
325,120 |
|
DER付款 |
|
|
141,253 |
|
|
|
87,650 |
|
|
|
87,650 |
|
|
|
82,289 |
|
|
|
80,579 |
|
總計 |
|
$ |
1,055,653 |
|
|
$ |
494,050 |
|
|
$ |
494,050 |
|
|
$ |
448,049 |
|
|
$ |
405,699 |
|
2020 |
|
斯蒂瓦拉先生 |
|
|
庫林先生 |
|
|
博伊德先生 |
|
|
布林克沃斯先生 |
|
|
斯坎隆先生 |
|
|||||
年度現金紅利 |
|
$ |
462,000 |
|
|
$ |
246,400 |
|
|
$ |
246,400 |
|
|
$ |
221,760 |
|
|
$ |
197,120 |
|
DER付款 |
|
|
193,357 |
|
|
|
120,020 |
|
|
|
119,191 |
|
|
|
113,429 |
|
|
|
108,369 |
|
總計 |
|
$ |
655,357 |
|
|
$ |
366,420 |
|
|
$ |
365,591 |
|
|
$ |
335,189 |
|
|
$ |
305,489 |
|
2022財年 |
|
|||||||||||||||||||
補償類型 |
|
斯蒂瓦拉先生 |
|
|
庫林先生 |
|
|
博伊德先生 |
|
|
布林克沃斯先生 |
|
|
斯坎隆先生 |
|
|||||
401(K)匹配 |
|
$ |
9,150 |
|
|
$ |
9,150 |
|
|
$ |
9,150 |
|
|
$ |
9,150 |
|
|
$ |
9,150 |
|
每年體格檢查的價值 |
|
|
3,150 |
|
|
|
3,150 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,550 |
|
|
|
— |
|
合作伙伴提供的車輛的價值 |
|
|
18,263 |
|
|
|
20,932 |
|
|
|
9,057 |
|
|
|
18,002 |
|
|
|
18,822 |
|
税務籌劃服務 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,000 |
|
|
|
3,200 |
|
|
|
4,000 |
|
現金餘額計劃管理費 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
762 |
|
|
|
762 |
|
|
|
762 |
|
總計 |
|
$ |
30,563 |
|
|
$ |
33,232 |
|
|
$ |
22,969 |
|
|
$ |
34,664 |
|
|
$ |
32,734 |
|
2021財年 |
|
|||||||||||||||||||
補償類型 |
|
斯蒂瓦拉先生 |
|
|
庫林先生 |
|
|
博伊德先生 |
|
|
布林克沃斯先生 |
|
|
斯坎隆先生 |
|
|||||
401(K)匹配 |
|
$ |
8,700 |
|
|
$ |
8,700 |
|
|
$ |
8,700 |
|
|
$ |
8,700 |
|
|
$ |
8,700 |
|
每年體格檢查的價值 |
|
|
3,150 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,150 |
|
|
|
3,100 |
|
合作伙伴提供的車輛的價值 |
|
|
18,324 |
|
|
|
18,203 |
|
|
|
8,732 |
|
|
|
16,840 |
|
|
|
17,430 |
|
税務籌劃服務 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,000 |
|
|
|
3,200 |
|
|
|
3,200 |
|
現金餘額計劃管理費 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
762 |
|
|
|
762 |
|
|
|
762 |
|
總計 |
|
$ |
30,174 |
|
|
$ |
26,903 |
|
|
$ |
22,194 |
|
|
$ |
32,652 |
|
|
$ |
33,192 |
|
2020財年 |
|
|||||||||||||||||||
補償類型 |
|
斯蒂瓦拉先生 |
|
|
庫林先生 |
|
|
博伊德先生 |
|
|
布林克沃斯先生 |
|
|
斯坎隆先生 |
|
|||||
401(K)匹配 |
|
$ |
8,550 |
|
|
$ |
8,550 |
|
|
$ |
8,550 |
|
|
$ |
8,550 |
|
|
$ |
8,550 |
|
每年體格檢查的價值 |
|
|
3,150 |
|
|
|
3,150 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,150 |
|
合作伙伴提供的車輛的價值 |
|
|
18,648 |
|
|
|
17,594 |
|
|
|
8,563 |
|
|
|
16,936 |
|
|
|
17,131 |
|
税務籌劃服務 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,000 |
|
|
|
3,200 |
|
|
|
3,200 |
|
現金餘額計劃管理費 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
762 |
|
|
|
762 |
|
|
|
762 |
|
總計 |
|
$ |
30,348 |
|
|
$ |
29,294 |
|
|
$ |
21,875 |
|
|
$ |
29,448 |
|
|
$ |
32,793 |
|
注:由於我們不向員工授予期權,因此(F)列從薪酬彙總表中被省略。
76
目錄表
2022財年基於計劃的撥款獎勵表
下表列出了在2022年9月24日終了的財政年度內向每位被任命的執行幹事發放獎勵的某些信息:
|
|
平面圖 |
|
格蘭特 |
|
批准 |
|
LTIP單位基礎股權激勵計劃獎 |
|
|
非股權激勵計劃獎勵下的估計未來報酬 |
|
|
股權激勵計劃獎勵下的預計未來付款 |
|
|
所有其他股票獎勵:股票股數 |
|
|
授予日期股票和期權的公允價值 |
|
|||||||||||||
名字 |
|
名字 |
|
日期 |
|
日期 |
|
(LTIP)(5) |
|
|
目標 |
|
|
極大值 |
|
|
目標 |
|
|
極大值 |
|
|
或單位 |
|
|
獎項(6) |
|
|||||||
(a) |
|
|
|
(b) |
|
|
|
|
|
|
(d) |
|
|
(e) |
|
|
(g) |
|
|
(h) |
|
|
(i) |
|
|
(l) |
|
|||||||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
RUP(1) |
|
15 Nov 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
57,382 |
|
|
$ |
744,247 |
|
|||||
|
|
獎金(2) |
|
27 Sep 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
|
|
$ |
984,000 |
|
|
$ |
1,525,200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
LTIP(3) |
|
27 Sep 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
48,436 |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
926,900 |
|
|
$ |
1,390,350 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
DER(4) |
|
17 Jan 17 |
|
17 Jan 17 |
|
|
|
|
$ |
159,091 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
邁克爾·A·庫格林 |
|
RUP(1) |
|
15 Nov 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
47,818 |
|
|
$ |
620,202 |
|
|||||
|
|
獎金(2) |
|
27 Sep 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
|
|
$ |
360,000 |
|
|
$ |
558,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
LTIP(3) |
|
27 Sep 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
17,721 |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
339,112 |
|
|
$ |
508,668 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
DER(4) |
|
17 Jan 17 |
|
17 Jan 17 |
|
|
|
|
$ |
114,975 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
史蒂文·C·博伊德 |
|
RUP(1) |
|
15 Nov 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
47,818 |
|
|
$ |
620,202 |
|
|||||
|
|
獎金(2) |
|
27 Sep 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
|
|
$ |
368,000 |
|
|
$ |
570,400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
LTIP(3) |
|
27 Sep 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
18,114 |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
346,645 |
|
|
$ |
519,968 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
DER(4) |
|
17 Jan 17 |
|
17 Jan 17 |
|
|
|
|
$ |
114,975 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
RUP(1) |
|
15 Nov 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
47,818 |
|
|
$ |
620,202 |
|
|||||
|
|
獎金(2) |
|
27 Sep 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
|
|
$ |
320,000 |
|
|
$ |
496,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
LTIP(3) |
|
27 Sep 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
15,752 |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
301,433 |
|
|
$ |
452,150 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
DER(4) |
|
17 Jan 17 |
|
17 Jan 17 |
|
|
|
|
$ |
111,453 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
尼爾·E·斯坎隆 |
|
RUP(1) |
|
15 Nov 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
44,631 |
|
|
$ |
578,864 |
|
|||||
|
|
獎金(2) |
|
27 Sep 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
|
|
$ |
280,000 |
|
|
$ |
434,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
LTIP(3) |
|
27 Sep 21 |
|
9 Nov 21 |
|
|
13,783 |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
263,754 |
|
|
$ |
395,631 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
DER(4) |
|
17 Jan 17 |
|
17 Jan 17 |
|
|
|
|
$ |
106,855 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
77
目錄表
注:第(J)和(K)欄在基於計劃的獎勵表中被省略,因為我們不向員工授予期權。
2022財年年底的未償還股權獎勵表
下表列出了截至2022年9月24日每個被任命的高管在我們2018年RUP和LTIP單位獎勵下的未償還股權獎勵的某些信息:
股票大獎 |
|
|||||||||||||||
名字 |
|
數量 |
|
|
的市場價值 |
|
|
股權激勵 |
|
|
股權激勵 |
|
||||
(a) |
|
(g) |
|
|
(h) |
|
|
(i) |
|
|
(j) |
|
||||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
|
122,378 |
|
|
$ |
1,962,331 |
|
|
|
70,472 |
|
|
$ |
1,436,856 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
|
88,442 |
|
|
$ |
1,418,167 |
|
|
|
29,474 |
|
|
$ |
600,756 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
|
88,442 |
|
|
$ |
1,418,167 |
|
|
|
29,867 |
|
|
$ |
608,778 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
|
85,733 |
|
|
$ |
1,374,729 |
|
|
|
26,329 |
|
|
$ |
536,648 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
|
82,196 |
|
|
$ |
1,318,013 |
|
|
|
23,185 |
|
|
$ |
472,560 |
|
以下是上述報告的2018年RUP獎項授予時間的時間表:
名字 |
|
2018年RUP數量 |
|
|
給那個數字 |
|
|
給那個數字 |
|
|
給那個數字 |
|
||||
(a) |
|
(g) |
|
|
(h) |
|
|
(i) |
|
|
(j) |
|
||||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
|
122,378 |
|
|
|
60,029 |
|
|
|
43,223 |
|
|
|
19,126 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
|
88,442 |
|
|
|
41,504 |
|
|
|
31,000 |
|
|
|
15,938 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
|
88,442 |
|
|
|
41,504 |
|
|
|
31,000 |
|
|
|
15,938 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
|
85,733 |
|
|
|
39,799 |
|
|
|
29,996 |
|
|
|
15,938 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
|
82,196 |
|
|
|
38,386 |
|
|
|
28,933 |
|
|
|
14,877 |
|
78
目錄表
|
|
斯蒂瓦拉先生 |
|
|
庫林先生 |
|
|
博伊德先生 |
|
|
布林克沃斯先生 |
|
|
斯坎隆先生 |
|
|||||
2022財年幻影單元 |
|
|
48,436 |
|
|
|
17,721 |
|
|
|
18,114 |
|
|
|
15,752 |
|
|
|
13,783 |
|
2022財年虛擬單位價值 |
|
$ |
799,799 |
|
|
$ |
292,618 |
|
|
$ |
299,107 |
|
|
$ |
260,105 |
|
|
$ |
227,592 |
|
測量上的估計分佈 |
|
$ |
188,900 |
|
|
$ |
69,112 |
|
|
$ |
70,645 |
|
|
$ |
61,433 |
|
|
$ |
53,754 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2021財年幻影單元 |
|
|
22,036 |
|
|
|
11,753 |
|
|
|
11,753 |
|
|
|
10,577 |
|
|
|
9,402 |
|
2021財年虛擬單位價值 |
|
$ |
363,869 |
|
|
$ |
194,071 |
|
|
$ |
194,071 |
|
|
$ |
174,653 |
|
|
$ |
155,251 |
|
測量上的估計分佈 |
|
$ |
84,288 |
|
|
$ |
44,955 |
|
|
$ |
44,955 |
|
|
$ |
40,457 |
|
|
$ |
35,963 |
|
注:(B)、(C)、(D)、(E)和(F)欄均用於報告與期權相關的薪酬,但由於我們不向員工授予期權,因此在“2022財年年底的傑出股權獎勵表”中被省略。
2022財年權益歸屬表
2009年RUP和RUP-2下的獎勵在授予時以通用單位結算。根據LTIP(一種影子單位計劃),獎金以現金結算。以下兩個表列出了在截至2022年9月24日的財政年度內,根據我們2009年RUP(2009年RUP獎中最後一個要授予的)、2018年RUP以及根據我們的LTIP授予每位被任命的高管的獎勵的某些信息:
受限單位平面圖 |
|
|||||||
|
|
單位獎 |
|
|||||
名字 |
|
數量 |
|
|
在以下方面實現價值 |
|
||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
|
56,834 |
|
|
$ |
870,129 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
|
34,978 |
|
|
$ |
535,513 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
|
34,978 |
|
|
$ |
535,513 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
|
32,912 |
|
|
$ |
503,883 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
|
32,199 |
|
|
$ |
492,967 |
|
長期激勵計劃-2020財年(2)獎 |
|
|||||||
|
|
現金獎 |
|
|||||
名字 |
|
數量 |
|
|
在以下方面實現價值 |
|
||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
|
12,650 |
|
|
$ |
294,128 |
|
邁克爾·A·庫格林 |
|
|
6,747 |
|
|
$ |
156,876 |
|
史蒂文·C·博伊德 |
|
|
6,747 |
|
|
$ |
156,876 |
|
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
|
6,072 |
|
|
$ |
141,182 |
|
尼爾·E·斯坎隆 |
|
|
5,397 |
|
|
$ |
125,487 |
|
79
目錄表
2022財年退休福利表
下表列出了關於每個計劃的某些信息,這些計劃規定在截至2022年9月24日的財政年度結束時、之後或與退休有關的每位被任命的執行幹事的付款或其他福利:
名字 |
|
計劃名稱 |
|
記入貸記年限的服務年數 |
|
累計收益現值 |
|
|
上一會計年度內的付款 |
|
||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉(1) |
|
不適用 |
|
不適用 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
邁克爾·A·庫格林(1) |
|
不適用 |
|
不適用 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
史蒂文·C·博伊德 |
|
現金 天平 計劃(2) |
|
15 |
|
$ |
254,390 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
LTIP(3) |
|
不適用 |
|
$ |
608,778 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
RUP(4) |
|
不適用 |
|
$ |
651,406 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
現金餘額計劃(二) |
|
6 |
|
$ |
164,703 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
LTIP(3) |
|
不適用 |
|
$ |
536,648 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
RUP(4) |
|
不適用 |
|
$ |
607,967 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
尼爾·E·斯坎隆 |
|
現金 天平 計劃(2) |
|
6 |
|
$ |
125,375 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
LTIP(3) |
|
不適用 |
|
$ |
472,560 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
RUP(4) |
|
不適用 |
|
$ |
602,355 |
|
|
$ |
— |
|
80
目錄表
終止合同後可能支付的款項
下表列出了某些信息,其中包含根據離職保護計劃、高管特別離職計劃、受限單位計劃和LTIP的規定,在假設終止日期為2022年9月24日的情況下,可能向指定高管支付的某些信息。有關遣散費和控制權變更的更多信息,請參閲上面的副標題“遣散費福利”和“控制權變更”。
終止合同時的高管薪酬和福利 |
|
死亡 |
|
|
殘疾 |
|
|
合夥企業或高管在沒有控制權變更的情況下出於正當理由而非自願終止 |
|
|
合夥企業或管理層在發生控制權變更事件時出於正當理由而非自願終止 |
|
||||
邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
現金補償(1)(2)(3)(4) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
820,000 |
|
|
$ |
5,412,000 |
|
2022年、2021年和2021年財政加速歸屬 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
加速授予優秀RUP獎(6) |
|
|
1,962,331 |
|
|
|
1,962,331 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,962,331 |
|
醫療福利(3) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
29,739 |
|
|
|
44,608 |
|
總計 |
|
$ |
1,962,331 |
|
|
$ |
1,962,331 |
|
|
$ |
849,739 |
|
|
$ |
7,418,939 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
邁克爾·A·庫格林 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
現金補償(1)(2)(3)(4) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
450,000 |
|
|
$ |
2,430,000 |
|
2022年、2021年和2021年財政加速歸屬 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
加速授予優秀RUP獎(6) |
|
|
1,418,167 |
|
|
|
1,418,167 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,418,167 |
|
醫療福利(3) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
24,721 |
|
|
|
38,582 |
|
總計 |
|
$ |
1,418,167 |
|
|
$ |
1,418,167 |
|
|
$ |
474,721 |
|
|
$ |
3,886,749 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
史蒂文·C·博伊德 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
現金補償(1)(2)(3)(4) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
460,000 |
|
|
$ |
2,484,000 |
|
2022年、2021年和2021年財政加速歸屬 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
加速授予優秀RUP獎(6) |
|
|
1,418,167 |
|
|
|
1,418,167 |
|
|
|
651,406 |
|
|
|
1,418,167 |
|
醫療福利(3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
26,895 |
|
|
|
40,342 |
|
||
總計 |
|
$ |
1,418,167 |
|
|
$ |
1,418,167 |
|
|
$ |
1,138,301 |
|
|
$ |
3,942,509 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
道格拉斯·T·布林克沃斯 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
現金補償(1)(2)(3)(4) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
400,000 |
|
|
$ |
2,160,000 |
|
2022年、2021年和2021年財政加速歸屬 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
加速授予優秀RUP獎(6) |
|
|
1,374,729 |
|
|
|
1,374,729 |
|
|
|
607,967 |
|
|
|
1,374,729 |
|
醫療福利(3) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
25,421 |
|
|
|
39,631 |
|
總計 |
|
$ |
1,374,729 |
|
|
$ |
1,374,729 |
|
|
$ |
1,033,388 |
|
|
$ |
3,574,360 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
尼爾·E·斯坎隆 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
現金補償(1)(2)(3)(4) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
350,000 |
|
|
$ |
1,890,000 |
|
2022年、2021年和2021年財政加速歸屬 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
加速授予優秀RUP獎(6) |
|
|
1,318,013 |
|
|
|
1,318,018 |
|
|
|
602,355 |
|
|
|
1,318,013 |
|
醫療福利(3) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
26,026 |
|
|
|
39,038 |
|
總計 |
|
$ |
1,318,013 |
|
|
$ |
1,318,018 |
|
|
$ |
978,381 |
|
|
$ |
3,247,051 |
|
81
目錄表
如果發生死亡、因永久殘疾而無法繼續受僱、無因或有充分理由而辭職而與控制權變更無關的事件,獎勵將按照正常的歸屬時間表授予,並將遵守與我們仍受僱的個人所持有的獎勵相同的要求,並將受到與所有其他參與者所持有的獎勵相同的風險。
在與控制權變更無關的情況下,如果受限單位計劃獲獎者的僱傭被無故終止或他或她有充分理由辭職,則該獲獎者持有的任何受限單位獲獎者所持有的任何受限單位獎勵將被沒收。由於博伊德先生、布林克沃斯先生和斯坎隆先生的一些未授權獎勵受2022財年最後一天的退休條款的約束,如果博伊德先生、布林克沃斯先生或斯坎隆先生在2022年9月24日被無故終止,博伊德先生、布林克沃斯先生和斯坎隆先生的一些未授權獎勵將根據受限單位計劃的退休條款授予。
如果發生控制權變更,如2018年受限單元計劃文件中所定義,所有未授予的RUP獎勵將在控制權變更完成之日立即授予,無論持有期如何,也無論接受者的僱傭是否終止。
CEO薪酬比率
根據多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法第953(B)條以及美國證券交易委員會規則的要求,我們提供以下關於我們員工的年度總薪酬與斯蒂瓦拉先生、我們的總裁和首席執行官(以下簡稱首席執行官)的年度總薪酬之間的關係的信息:
對於2022財年,也就是我們最後一個完成的財年:
根據這一信息,在2022財年,我們的首席執行官兼首席執行官總裁先生的年度總薪酬與所有員工的年總薪酬中位數的比率估計為65比1。
這一工資比率是以符合S-K條例第402(U)項的方式,根據我們的工資和就業記錄以及下文所述的方法計算的合理估計數。美國證券交易委員會關於確定薪酬中值員工並根據該員工的年度薪酬總額計算薪酬比率的規則允許公司採用多種方法,應用某些排除,並做出反映其薪酬實踐的合理估計和假設。因此,其他公司報告的薪酬比率可能無法與上面報告的薪酬比率相比較,因為其他公司的薪酬比率可能不同
82
目錄表
在計算他們自己的薪酬比率時,可以使用不同的方法、排除、估計和假設。
為了確定我們所有員工的年總薪酬的中位數,以及確定“中位數員工”的年總薪酬,我們使用的方法和具體的假設、調整和估計如下:
我們確定,截至2022年8月15日,我們的員工總數約為3,306人。我們選擇2022年8月15日,也就是2022財年的最後三個月,作為確定“中位數員工”的日期,以便有足夠的時間確定中位數員工。
為了從我們的員工羣體中確定“中位數員工”,我們收集了截至2022年8月15日的12個月期間支付給每位員工的所有W-2工資。這包括每個員工的實際基本工資和任何加班費、任何現金獎金、在此期間授予的任何受限單位計劃獎勵的價值,以及在此期間添加到我們員工收入記錄中的任何其他形式的與W-2相關的薪酬。在做出這一決定時,我們按年率計算了這段時間內所有新聘用的永久僱員的工資。
在確定員工的中位數後,我們使用與確定CEO薪酬相同的方法計算了這些員工在2022財年的年度總薪酬,得出的年度總薪酬為61,290美元。
監事薪酬
下表列出了夥伴關係監事會非僱員成員在2022財政年度的報酬。
主管 |
|
賺取的費用或 |
|
|
單元獎(2) |
|
|
總計 |
|
|||
馬修·J·查寧 |
|
$ |
135,000 |
|
|
$ |
372,124 |
|
|
$ |
507,124 |
|
勞倫斯·考德威爾 |
|
$ |
95,000 |
|
|
$ |
289,440 |
|
|
$ |
384,440 |
|
特倫斯·J·康納斯 |
|
$ |
115,000 |
|
|
$ |
289,440 |
|
|
$ |
404,440 |
|
威廉·M·蘭杜伊特 |
|
$ |
95,000 |
|
|
$ |
289,440 |
|
|
$ |
384,440 |
|
小哈羅德·R·洛根。 |
|
$ |
95,000 |
|
|
$ |
289,440 |
|
|
$ |
384,440 |
|
簡·斯威夫特 |
|
$ |
110,000 |
|
|
$ |
289,440 |
|
|
$ |
399,440 |
|
注:上報期權獎勵、非股權激勵計劃薪酬、養卹金價值變動和非限定遞延薪酬計劃收入以及所有其他形式薪酬的欄從主管補償表中省略,因為合夥企業不向其非僱員主管提供這些形式的薪酬。
非僱員主管的費用和福利計劃
年度現金預約費。作為監事會主席,Chanin先生每年獲得13.5萬美元的現金預付金,每季度分期付款33,750美元。其他非僱員主管每人每年獲得9.5萬美元的現金預聘金,按季度分期付款23,750美元。作為薪酬委員會主席,斯威夫特女士每年額外獲得15,000美元的現金預付金,每季度分期付款3,750美元。作為審計委員會主席,康納斯先生每年額外獲得20,000美元的現金預付金,每季度分期付款5,000美元。
會務費。本公司監事會成員出席董事會或其轄下委員會的定期會議,除獲發還與出席會議有關的合理開支外,並不收取任何額外酬金。
受限單位平面圖。每位非僱員主管均有資格參與我們的受限單位計劃。所有獎勵均根據計劃文件的規定授予(有關歸屬時間表的説明,請參閲標題為“受限單位計劃”的“補償討論和分析”部分)。在授予時,所有獎勵都通過發行共同單位來解決。
83
目錄表
額外的主管薪酬。非僱員主管不會從我們那裏獲得任何其他形式的薪酬。為監事會成員提供的唯一福利是能夠以我們向員工提供的丙烷折扣價格購買丙烷,在2022財年,每位監事會的丙烷價值不到1萬美元。
84
目錄表
項目12.CER的擔保所有權Tain實益業主和管理層及相關單位持有人事宜
下表列出了截至2022年11月21日的下列信息:(A)根據《證券法》第13(D)或(G)條審查的文件,合夥企業已知的擁有5%以上未償還共同單位的每個人或團體;(B)監事會的每一名成員;(C)本年度報告第11項彙總薪酬表中點名的每名高管;以及(D)監事會的所有成員和高管作為一個羣體。除表中附註所述外,每個個人或實體對報告的共同單位擁有唯一投票權和投資權。
實益擁有人姓名或名稱 |
|
受益所有權的數額和性質(一) |
|
|
班級百分比(2) |
|
景順有限公司(A) |
|
|
4,301,699 |
|
|
6.8% |
邁克爾·A·斯蒂瓦拉(B) |
|
|
196,239 |
|
|
* |
邁克爾·A·庫格林(Michael A.Kuglin) |
|
|
93,033 |
|
|
* |
史蒂文·C·博伊德(Steven C.Boyd) |
|
|
127,269 |
|
|
* |
道格拉斯·T·布林克沃斯(Douglas T.Brinkworth) |
|
|
101,343 |
|
|
* |
尼爾·斯坎隆(E) |
|
|
112,014 |
|
|
* |
馬修·J·查寧(Matthew J.Chanin) |
|
|
46,567 |
|
|
* |
小哈羅德·R·洛根(G) |
|
|
32,038 |
|
|
* |
簡·斯威夫特(Jane Swift) |
|
|
16,258 |
|
|
* |
勞倫斯·C·考德威爾(Lawrence C.Caldwell) |
|
|
47,513 |
|
|
* |
特倫斯·J·康納斯(Terence J.Connors) |
|
|
35,706 |
|
|
* |
威廉·M·蘭杜伊(William M.Landuyt) |
|
|
46,206 |
|
|
* |
監事會的所有成員和 |
|
|
1,299,896 |
|
|
2.0% |
*低於1%。
85
目錄表
根據受限制單位計劃獲授權發行的證券
下表列出了截至2022年9月24日關於合夥企業的受限單位計劃的某些信息,根據這些計劃,本年度報告中的合併財務報表附註中描述的合夥企業的受限單位被授權發行。
計劃類別 |
|
歸屬受限制單位時鬚髮行的公用單位數目 |
|
|
加權平均授權日每個受限制單位的公允價值 |
|
|
根據受限制單位計劃可供日後發行的受限制單位數目(不包括(A)欄所反映的證券) |
|
|||
證券公司批准的股權補償計劃 |
|
|
1,516,229 |
|
(2) |
$ |
13.52 |
|
|
|
1,261,165 |
|
未獲批准的股權薪酬計劃 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
總計 |
|
|
1,516,229 |
|
|
$ |
13.52 |
|
|
|
1,261,165 |
|
86
目錄表
關聯人交易
沒有。見上文項目10下的“夥伴關係管理”,説明審計委員會在審查和核準或批准關聯方交易方面的作用。
主管獨立性
監事會通過的《公司治理準則和原則》規定,如果符合下列標準,則監事被視為與合夥企業沒有實質性關係,因此獨立於管理層:
我們的《企業管治指引》可從我們的網站免費索取,網址為Www.suburbanpropane.com或根據書面要求直接發送至:郊區丙烷合作伙伴,L.P.,投資者關係部,郵政信箱206,威帕尼,新澤西州07981-0206.
87
目錄表
第14項:本金賬户NTING費用和服務
下表列出了我們的獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所提供的與2022財年和2021財年相關的服務費用總額。
|
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財政 |
|
|
財政 |
|
||
審計費用(A) |
|
$ |
2,104,935 |
|
|
$ |
2,091,935 |
|
税費(B) |
|
|
912,000 |
|
|
|
874,885 |
|
所有其他費用(C) |
|
|
5,500 |
|
|
|
4,500 |
|
總計 |
|
$ |
3,022,435 |
|
|
$ |
2,971,320 |
|
監事會審計委員會通過了一項關於批准由獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所提供審計和非審計服務的正式政策。該政策要求普華永道會計師事務所可能向我們提供的所有服務,包括審計服務以及允許的審計相關和非審計服務,都必須事先獲得審計委員會的批准。審計委員會預先批准了普華永道在2022財年和2021財年提供的所有審計和非審計服務。
88
目錄表
部分IV
項目15.展品,芬蘭社會結算表
見F-1頁所載“財務報表索引”。
見S-1頁所載“財務報表明細表索引”。
請參閲“展品索引”。每項管理合同或補償計劃或安排都標有“#”。
項目16.表格10-K摘要
沒有。
展品索引
本展品索引中列出的展品作為本年度報告的一部分進行歸檔。以下未列出的S-K法規601項要求提交的證物不適用。
展品 數 |
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描述 |
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3.1 |
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2006年10月19日第三次修訂和重新簽署的《有限合夥協議》,於2007年7月31日和2018年1月24日修訂,並於2020年11月11日進一步修訂。(參照本夥伴關係於2020年11月16日提交的表格8-K的當前報告的附件3.1)。 |
|
|
|
3.2 |
|
第三次修訂和重新修訂的《經營合夥有限合夥協議》日期為2006年10月19日,於2009年6月24日修訂,並於2018年1月24日進一步修訂。(通過引用附件3.2併入夥伴關係2018年1月24日提交的當前表格8-K報告的附件3.2)。 |
|
|
|
3.3 |
|
1999年5月26日修訂和重新發布的有限責任合夥證書(通過參考2009年8月6日提交的合夥企業季度報告表格10-Q的附件3.2成立為法團)。 |
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|
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3.4 |
|
1999年5月26日修訂和重新發布的《經營合夥有限合夥證書》(通過參考2009年8月6日提交的合夥企業季度報告表格10-Q的附件3.3合併而成)。 |
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4.1 |
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夥伴關係的共同單位説明。(參照2006年10月19日提交的夥伴關係當前8-K表報告的附件4.1)。 |
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4.2 |
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第三次補充契約,日期為2017年2月14日,與2027年到期的5.875優先債券有關,日期為2014年5月27日,由郊區丙烷合夥公司、郊區能源金融公司和紐約梅隆銀行作為受託人。(通過引用附件4.1併入夥伴關係於2017年2月14日提交的當前8-K表報告中)。 |
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4.3 |
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債券,日期為2021年5月24日,與2031年到期的5.000%的優先債券有關,由郊區丙烷合作伙伴公司、郊區能源金融公司和紐約梅隆銀行作為受託人。(通過引用附件4.1併入2021年5月21日提交的夥伴關係當前8-K表報告的附件4.1)。 |
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|
|
89
目錄表
10.1 |
|
2009年8月1日生效,2012年11月13日、2013年8月6日和2015年5月13日修訂的郊區丙烷合作伙伴公司,L.P.2009年限制單位計劃。(參照2015年5月14日提交的夥伴關係當前8-K表報告的附件10.1)。 # |
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|
10.2 |
|
修訂和重新修訂了2018年郊區丙烷合作伙伴受限單位計劃(通過參考2021年5月18日提交的合夥企業當前8-K表格報告的附件10.1併入)。 # |
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10.3 |
|
2008年1月24日、2009年1月20日和2009年11月10日修訂的郊區丙烷,L.P.遣散費保障計劃。(通過引用附件10.8併入2009年11月25日提交的夥伴關係10-K表格年度報告)。 # |
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|
10.4 |
|
L.P.郊區丙烷高管特別服務計劃,2020年1月1日生效。(通過引用附件10.1併入2019年11月19日提交的夥伴關係當前8-K表報告的附件10.1)。 # |
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|
|
10.5 |
|
2014年長期激勵計劃,自2013年10月1日起生效,分別於2016年11月14日、2019年1月22日和2019年11月12日修訂。(通過引用附件10.5併入2019年11月27日提交的夥伴關係10-K表格年度報告)。 # |
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|
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10.6 |
|
《2021年郊區丙烷長期激勵計劃》,2020年9月27日生效,於2022年2月5日修訂(合併內容參考合夥企業2022年2月23日提交的Form 10-Q季度報告附件10.1)。 # |
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10.7 |
|
郊區丙烷合夥公司,L.P.2022影子股權計劃,2022年11月8日生效(通過參考2022年11月15日提交的合夥企業當前8-K表格報告的附件10.1合併)。 |
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|
|
10.8 |
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修訂和重新制定了郊區丙烷退休儲蓄和投資計劃(自2013年1月1日起生效)。(通過引用附件10.4併入2016年11月23日提交的夥伴關係10-K表格年度報告)。 # |
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10.9 |
|
丙烷郊區退休儲蓄和投資計劃第一修正案(2015年1月1日生效)。(參考2016年11月23日提交的夥伴關係10-K表格年度報告的附件10.5)。 # |
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10.10 |
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《丙烷郊區退休儲蓄投資計劃第二修正案》(2016年1月1日起施行)。(參考2016年11月23日提交的夥伴關係10-K表格年度報告的附件10.6)。 # |
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10.11 |
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丙烷郊區退休儲蓄和投資計劃第三修正案(2016年8月1日起施行)。(通過引用附件10.7併入該夥伴關係於2017年11月22日提交的10-K表格年度報告)。 # |
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10.12 |
|
《丙烷郊區退休儲蓄投資計劃第四修正案》(2017年1月1日起施行)。(通過引用附件10.8併入該夥伴關係於2017年11月22日提交的10-K表格年度報告)。 # |
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|
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10.13 |
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《丙烷郊區退休儲蓄投資計劃第五修正案》(2018年4月1日起施行)。(參考2018年8月9日提交的合夥企業10-Q表季度報告的附件10.2)。 # |
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10.14 |
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《丙烷郊區退休儲蓄投資計劃第六修正案》(2019年1月1日起施行)。(通過引用附件10.4併入2019年8月8日提交的夥伴關係10-Q表季度報告)。 # |
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10.15 |
|
郊區丙烷合夥公司,L.P.分銷等價權計劃,2017年1月17日生效,2022年11月8日修訂(通過參考2022年11月15日提交的合夥企業當前報告8-K表的附件10.3合併)。 # |
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|
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10.16 |
|
丙烷郊區、L.P.及其子公司符合條件的員工養老金計劃第三修正案(2017年6月1日生效)。(通過引用附件10.10併入該夥伴關係於2017年11月22日提交的10-K表格年度報告)。 # |
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10.17 |
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丙烷郊區、L.P.及其子公司合格員工養老金計劃第四修正案(2019年1月1日生效)。(參考合夥企業2019年2月7日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.3)。 # |
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10.18 |
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丙烷郊區、L.P.及其子公司合格員工養老金計劃第五修正案(2019年1月1日至2019年10月1日生效)。(通過引用附件10.16併入2019年11月27日提交的夥伴關係10-K表格年度報告)。 # |
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|
|
90
目錄表
10.19 |
|
丙烷郊區、L.P.及其子公司符合條件的員工養老金計劃第六修正案(2019年12月20日生效)。(參考2020年2月6日提交的合夥企業季度報告10-Q表的附件10.1)。 # |
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10.20 |
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丙烷郊區、L.P.及其子公司合格員工養老金計劃第七修正案(2016年1月1日生效)。(通過引用附件10.19併入該夥伴關係於2021年11月24日提交的10-K表格年度報告的附件10.19)。 # |
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10.21 |
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經營合夥、合夥企業和作為行政代理的美國銀行與貸款方之間的第三次修訂和重新簽署的信貸協議,日期為2020年3月5日。(通過引用附件10.1併入夥伴關係於2020年3月5日提交的當前表格8-K報告的附件1)。 |
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21.1 |
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郊區丙烷合夥公司的子公司(隨函存檔)。 |
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23.1 |
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普華永道會計師事務所同意。(現提交本局)。 |
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31.1 |
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根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節頒發總裁和首席執行官證書。(現提交本局)。 |
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31.2 |
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根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條認證首席財務官。(現提交本局)。 |
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32.1 |
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根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的《美國法典》第18編第1350條對總裁和首席執行官的認證。(隨函提供)。 |
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32.2 |
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根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的《美國法典》第18編第1350條對首席財務官的證明。(隨函提供)。 |
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99.1 |
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2015年11月10日修訂並於2018年11月13日進一步修訂的郊區丙烷合夥公司監事和高管持股政策。(參考2018年11月21日提交的合夥企業10-K表格年度報告的附件99.1)。 |
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99.2 |
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五年績效圖表(附後)。 |
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101.INS |
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內聯XBRL實例文檔 |
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101.SCH |
|
內聯XBRL分類擴展架構文檔 |
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101.CAL |
|
內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 |
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101.DEF |
|
內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 |
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101.LAB |
|
內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 |
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|
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101.PRE |
|
內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 |
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104 |
|
封面交互數據文件(嵌入在內聯XBRL文檔中)。 |
91
目錄表
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求,註冊人已正式安排由正式授權的以下籤署人代表其簽署本報告。
|
郊區丙烷夥伴公司,L.P. |
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|
日期:2022年11月23日 |
發信人: |
/s/Michael A.Stivala |
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邁克爾·A·斯蒂瓦拉 |
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首席執行官總裁和 |
|
|
主管 |
根據1934年《證券交易法》的要求,本年度報告已由以下人員代表註冊人在指定日期以註冊人的身份簽署:
簽名 |
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標題 |
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日期 |
|
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發信人: |
/s/Michael A.Stivala |
|
行政長官總裁 |
|
2022年11月23日 |
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(邁克爾·A·斯蒂瓦拉) |
|
高級船員和主管 |
|
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發信人: |
/s/Matthew J.Chanin |
|
董事長兼監事 |
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2022年11月23日 |
|
(Matthew J.Chanin) |
|
|
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|
|
|
|
|
發信人: |
/s/小哈羅德·R·洛根 |
|
主管 |
|
2022年11月23日 |
|
(小哈羅德·R·洛根) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
發信人: |
/s/簡·斯威夫特 |
|
主管 |
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2022年11月23日 |
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(簡·斯威夫特) |
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發信人: |
/勞倫斯·C·考德威爾 |
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主管 |
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2022年11月23日 |
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(勞倫斯·C·考德威爾) |
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發信人: |
特倫斯·J·康納斯 |
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主管 |
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2022年11月23日 |
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(特倫斯·J·康納斯) |
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發信人: |
/s/威廉·M·蘭杜伊 |
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主管 |
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2022年11月23日 |
|
(威廉·M·蘭杜伊特) |
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發信人: |
/s/Michael A.KUGLIN |
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首席財務官和 |
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2022年11月23日 |
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(邁克爾·A·庫格林) |
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首席會計官 |
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發信人: |
/s/Daniel·S·布盧姆斯坦 |
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總裁副主計長 |
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2022年11月23日 |
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(Daniel·S·布盧姆斯坦) |
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92
財務報表索引
郊區丙烷合作伙伴、L.P.和子公司
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頁面 |
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獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID: |
F-2 |
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合併資產負債表-截至2022年9月24日和2021年9月25日 |
F-4 |
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綜合經營報表-截至2022年9月24日、2021年9月25日和2020年9月26日止年度 |
F-5 |
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綜合全面收益表--截至2022年9月24日、2021年9月25日和2020年9月26日止年度 |
F-6 |
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合併現金流量表-截至2022年9月24日、2021年9月25日和2020年9月26日止年度 |
F-7 |
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合夥人綜合資本報表-截至2022年9月24日、2021年9月25日和2020年9月26日的年度 |
F-8 |
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合併財務報表附註 |
F-9 |
F-1
《獨立研究報告》註冊會計師事務所
致監事會及單位持有人
郊區丙烷合夥公司,L.P.
關於財務報表與財務報告內部控制的幾點看法
本公司已審計所附丙烷郊區合夥公司及其附屬公司(“合夥企業”)於2022年9月24日及2021年9月25日的綜合資產負債表,以及截至2022年9月24日止三個年度內各年度的相關綜合營運表、全面收益表、合夥人資本表及現金流量表,包括列於第15(A)(2)項(統稱為“綜合財務報表”)的指數所列的相關附註及財務報表附表。我們還根據特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準,審計了合夥企業截至2022年9月24日的財務報告內部控制。
我們認為,上述合併財務報表按照美利堅合眾國普遍接受的會計原則,公平地列報了合夥企業截至2022年9月24日和2021年9月25日的財務狀況以及2022年9月24日終了三年期間每一年的經營成果和現金流量。我們還認為,根據COSO發佈的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準,截至2022年9月24日,夥伴關係在所有實質性方面都保持了對財務報告的有效內部控制。
會計原則的變化
如合併財務報表附註2所述,截至2019年9月29日,合夥企業改變了租賃的會計處理方式。
意見基礎
合夥企業管理層負責編制這些合併財務報表,負責對財務報告進行有效的內部控制,並對項目9A下管理層關於財務報告內部控制的報告所載財務報告內部控制的有效性進行評估。我們的責任是根據我們的審計,就合夥企業的合併財務報表和合夥企業對財務報告的內部控制發表意見。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計,以及評價合併財務報表的整體列報。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信,我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序,旨在根據公認的會計原則,為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序:(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄;(2)提供合理保證,以記錄必要的交易,以便按照公認的會計原則編制財務報表,以及公司的收支僅根據公司管理層和董事的授權進行;以及(3)提供合理保證,以
F-2
防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權獲得、使用或處置公司資產的行為。
由於其固有的侷限性,財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外,對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險,或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會且(I)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露,以及(Ii)涉及我們特別具有挑戰性、主觀性或複雜判斷的當期綜合財務報表審計所產生的事項。
累算保險
如合併財務報表附註2和附註14所述,截至2022年9月24日,合夥企業已累計保險負債約6 400萬美元,這是與一般和產品、工人賠償和汽車負債有關的事故的已知和預期或未申報索賠的估計成本。對於每一項索賠,合夥企業利用應用於實際歷史索賠數據的精算確定的損失發展因素,記錄最高可達可能索賠的估計金額的準備金。合夥企業對這些債務進行自我保險,最高可達預定金額,超過該金額則適用第三方保險。合夥企業維持保險範圍,使其對保險索賠的淨風險僅限於保險免賠額,超過此部分的索賠由合夥企業的保險承運人支付。對於超過保險免賠額的估計負債部分,合夥企業在其他資產中記錄了與保險預期覆蓋的負債金額有關的資產,截至2022年9月24日,這一金額約為1600萬美元。
我們確定執行與應計保險相關的程序是一項關鍵審計事項的主要考慮因素是,管理層在確定因與一般和產品、工人賠償和汽車負債相關的事件而產生的自保負債的已知和預期或未斷言索賠的估計成本估計淨額時,存在重大判斷。這反過來又導致審計師在執行程序和評估與這些確定相關的審計證據以及管理層對虧損發展因素的重大假設方面的高度判斷力、主觀性和努力。此外,審計工作涉及使用具有專門技能和知識的專業人員協助執行這些程序和評價獲得的審計證據。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據,以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與管理層的應計保險計算有關的控制措施的有效性,包括對確定損失發展因素的控制措施。除其他外,這些程序還包括測試管理層的程序,以確定因與一般和產品、工人賠償和汽車債務有關的事故而產生的自我保險責任的已知和預期或未斷言索賠的估計成本的淨風險,以及管理層對損失發展因素的重大假設。這包括測試管理層使用的基礎數據的完整性和準確性。評估管理層與損失發展因素有關的重大假設涉及評估管理層在估計已知和預期或未斷言索賠的費用時使用的歷史索賠數據。使用具有專門技能和知識的專業人員協助評價管理層使用的精算方法的適當性,以及管理層對用於估計已知和預期或未斷言索賠費用的損失發展因素的重大假設的合理性。
/s/
2022年11月23日
自1995年以來,我們一直擔任該夥伴關係的審計員。
F-3
郊區丙烷合作伙伴、L.P.和子公司
合併B配額單
(單位:千)
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9月24日, |
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9月25日, |
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2022 |
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2021 |
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資產 |
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流動資產: |
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現金和現金等價物 |
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$ |
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應收賬款減去壞賬準備#美元 |
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盤存 |
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其他流動資產 |
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流動資產總額 |
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財產、廠房和設備、淨值 |
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經營性租賃使用權資產 |
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商譽 |
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其他無形資產,淨額 |
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其他資產 |
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總資產 |
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$ |
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$ |
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||
負債和合夥人資本 |
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流動負債: |
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應付帳款 |
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$ |
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應計僱傭和福利成本 |
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累算保險 |
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客户押金和預付款 |
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經營租賃負債 |
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應計利息 |
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其他流動負債 |
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流動負債總額 |
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長期借款 |
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累算保險 |
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經營租賃負債 |
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其他負債 |
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總負債 |
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合夥人資本: |
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普通單位持有人( |
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累計其他綜合損失 |
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( |
) |
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( |
) |
合夥人資本總額 |
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||
總負債和合夥人資本 |
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$ |
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|
$ |
|
附註是這些合併財務報表的組成部分。
F-4
郊區丙烷合作伙伴、L.P.和子公司
合併狀態運營部
(除按單位金額外,以千計)
|
|
截至的年度 |
|
|||||||||
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9月24日, |
|
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9月25日, |
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9月26日, |
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2022 |
|
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2021 |
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2020 |
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收入 |
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丙烷 |
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$ |
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$ |
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$ |
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燃料油和精煉燃料 |
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天然氣和電力 |
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所有其他 |
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成本和開支 |
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產品銷售成本 |
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運營中 |
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一般和行政 |
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折舊及攤銷 |
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營業收入 |
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債務清償損失 |
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利息支出,淨額 |
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其他,淨額 |
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扣除所得税準備(受益於)所得税前的收入 |
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所得税準備金(受益於) |
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( |
) |
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淨收入 |
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$ |
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$ |
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$ |
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每個普通單位的淨收入-基本 |
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$ |
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$ |
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$ |
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|||
未完成公用事業單位加權平均數--基本 |
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每普通單位淨收入-攤薄 |
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$ |
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$ |
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$ |
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|||
未清償公用事業單位加權平均數-稀釋 |
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|
附註是這些合併財務報表的組成部分。
F-5
郊區丙烷合作伙伴、L.P.和子公司
合併報表綜合收益的
(單位:千)
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截至的年度 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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9月26日, |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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淨收入 |
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$ |
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$ |
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$ |
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|||
其他全面收入: |
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將精算淨收益(損失)和以前的服務貸項攤銷到 |
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在收益中確認養老金結算的精算淨損失 |
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其他綜合收益 |
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綜合收益總額 |
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$ |
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$ |
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$ |
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附註是這些合併財務報表的組成部分。
F-6
郊區丙烷合作伙伴、L.P.和子公司
合併狀態現金流項目
(單位:千)
|
|
截至的年度 |
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|||||||||
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|
9月24日, |
|
|
9月25日, |
|
|
9月26日, |
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|||
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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經營活動的現金流: |
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淨收入 |
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$ |
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$ |
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將淨收入與業務活動提供的現金淨額進行調整: |
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折舊及攤銷 |
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根據受限單位計劃確認的補償費用 |
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債務清償損失 |
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養老金結算費 |
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其他,淨額 |
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資產和負債變動情況: |
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應收賬款 |
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盤存 |
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( |
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其他流動和非流動資產 |
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( |
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( |
) |
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( |
) |
應付帳款 |
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( |
) |
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應計僱傭和福利成本 |
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累算保險 |
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( |
) |
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( |
) |
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客户押金和預付款 |
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對固定收益養老金計劃的繳費 |
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) |
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( |
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其他流動和非流動負債 |
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經營活動提供的淨現金 |
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投資活動產生的現金流: |
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資本支出 |
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) |
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( |
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( |
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對企業的投資和收購 |
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( |
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( |
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( |
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出售財產、廠房和設備所得收益 |
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出售業務所得收益 |
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淨現金(用於)投資活動 |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
融資活動的現金流: |
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長期借款收益 |
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償還長期借款 |
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( |
) |
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循環信貸安排下的借款收益 |
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循環信貸安排下借款的償還 |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
與長期借款相關的發行成本 |
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( |
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合作伙伴關係分配 |
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其他,淨額 |
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( |
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( |
) |
(用於)融資活動的現金淨額 |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
現金及現金等價物淨(減)增 |
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期初現金及現金等價物 |
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期末現金及現金等價物 |
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$ |
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$ |
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補充披露現金流量信息: |
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支付利息的現金 |
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$ |
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$ |
|
附註是這些合併財務報表的組成部分。
F-7
郊區丙烷合作伙伴、L.P.和子公司
合併報表合夥人的資本
(單位:千)
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累計 |
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其他 |
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總計 |
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數量 |
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普普通通 |
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|
全面 |
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合作伙伴的 |
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普普通通 單位 |
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單位持有人 |
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(虧損) |
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資本 |
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2019年9月28日的餘額 |
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$ |
( |
) |
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$ |
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租賃會計準則累計調整 |
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淨收入 |
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將精算淨額(損失)和以前的服務貸項攤銷到 |
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( |
) |
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( |
) |
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合作伙伴關係分配 |
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( |
) |
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( |
) |
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根據受限制單位圖則發出的公用單位 |
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( |
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) |
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在收益中確認養老金結算的精算淨損失 |
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根據受限單位計劃確認的補償費用 |
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2020年9月26日餘額 |
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) |
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淨收入 |
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||||
將精算淨收益和以前的服務貸項攤銷到 |
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合作伙伴關係分配 |
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在收益中確認養老金結算的精算淨損失 |
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根據受限單位計劃確認的補償費用 |
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2022年9月24日的餘額 |
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附註是這些合併財務報表的組成部分。
F-8
郊區丙烷合作伙伴、L.P.和子公司
合併後的註釋財務報表
(千元,單位和每單位金額除外)
1.合夥企業的組織和組建
郊區丙烷合夥公司(“合夥企業”)是特拉華州一家公開上市的有限合夥企業,主要通過其經營合夥企業和子公司從事丙烷、可再生丙烷、燃料油和精煉燃料的零售營銷和分銷,以及在放松管制的市場營銷天然氣和電力,並投資於低碳燃料替代品。此外,為了補充其核心營銷和分銷業務,該合作伙伴關係提供各種家居舒適設備,特別是供暖和通風設備。公開交易的有限合夥人在合夥企業中的權益由在紐約證券交易所交易的普通單位(“普通單位”)證明,包括
運營合夥公司是特拉華州的一家有限合夥企業,是該合夥公司的運營子公司,旨在運營丙烷業務和資產。此外,營運合夥公司的附屬公司郊區銷售及服務有限公司(“服務公司”)亦已成立,以經營合夥公司的服務工作及家電及零件業務。經營合夥企業及其直接和間接子公司幾乎佔了該合夥企業的所有資產、收入和收益。合夥公司、經營合夥公司和服務公司於1996年3月開始運作,與合夥公司的首次公開募股有關。
郊區可再生能源有限責任公司(“郊區可再生能源”)是成立於2022年1月的運營夥伴關係的全資子公司。郊區可再生能源是該夥伴關係對創新、可再生能源技術和業務進行投資的平臺。
合夥企業和經營合夥企業的普通合夥人是特拉華州的有限責任公司郊區能源服務集團有限責任公司(“普通合夥人”),其唯一成員是合夥企業的首席執行官。除了作為持有者
該合夥企業的燃料油和精煉燃料、天然氣和電力、服務和可再生能源業務的結構要麼被視為公司的有限責任公司,要麼被視為法人實體(統稱為“法人實體”),因此需要繳納公司級的美國所得税。
郊區能源金融公司,一家直接
該合作伙伴關係提供以下服務
2.主要會計政策摘要
鞏固原則。綜合財務報表包括合夥企業、經營合夥企業及其所有直接和間接子公司的賬目。所有重大的公司間交易和賬户餘額都已被註銷。合夥企業合併經營合夥企業的經營成果、財務狀況和現金流
財務期。合作伙伴關係使用
F-9
收入確認。合夥企業根據財務會計準則委員會(“FASB”)主題606--與客户的合同收入(“主題606”)及所有相關修訂的要求確認收入。主題606提供了應用於與客户的所有合同的五步模型。這五個步驟是識別與客户的合同,識別合同中的履行義務,確定交易價格,將交易價格分配到合同中的履行義務,並在每個履行義務得到履行時確認收入。
當與客户簽訂的合同中承諾的貨物或服務已經轉讓時,合夥企業確認收入,並且不需要為轉讓承擔進一步的履約義務,金額應反映預期收到的對價。履約義務是根據安排的具體條款以及所提供的不同產品和服務確定和評價的。由於合夥企業零售業務的性質,截至報告期末,除坦克租賃協議、維護服務合同、固定價格合同和預算方案外,沒有剩餘或未履行的履約義務,如下所述。與丙烷、燃料油和精煉燃料銷售相關的履約義務在產品交付給客户時履行。銷售電器和設備的收入在銷售時或安裝完成時確認,如相關客户合同中包含的履約義務所定義。維修、維護和其他服務活動的收入在服務完成時確認。銷售天然氣及電力之收入乃根據客户使用量確認,該等使用量乃由已交付金額之儀表讀數釐定,其中一筆非實質金額可能於每個會計期間結束時未計入帳單。
合夥企業推遲確認在合同期開始時收到客户考慮的年度計費坦克租金、維護服務合同、固定價格合同和預算方案的收入,建立合同負債,這些負債在合併資產負債表中作為客户存款和預付款披露。對參加預算方案的客户的交付超過對這些客户的賬單,將建立合同資產,這些資產包括在合併資產負債表上的應收賬款中。該合夥企業在坦克租賃和維護服務協議的適用期限(通常為一年)以及固定價格合同和預算方案交付時按比例確認收入。
合作伙伴關係產生增量直接成本,例如向其銷售人員支付佣金,以獲得某些合同。這些成本按照財務會計準則委員會發布的實際權宜之計在發生時計入費用,因為預期攤銷期限為一年或更短。合夥企業通常根據產品交付時的當前加權平均成本和當前重置成本加上適用的保證金等因素來確定銷售價格。除坦克租賃協議、維修服務合同、固定價格合同和預算方案外,客户履行履約義務的付款應在收到後支付。
公允價值計量。合夥企業以公允價值計量其某些資產和負債,公允價值的定義是在主要市場或最有利的市場中,在市場參與者之間進行有序交易時,出售資產所收到的價格或轉移負債所支付的價格。主要市場是指資產或負債的活躍度和成交量最大的市場。
計量公允價值的通用框架利用三級層次結構來確定估值技術中使用的投入的優先順序,以得出公允價值。下文描述了層次結構內每個級別的公允價值計量基礎,級別1具有最高優先級,級別3具有最低優先級。
企業合併。合夥企業採用收購方法核算業務合併,因此,被收購實體的資產和負債按其於收購日期的估計公允價值入賬。商譽是指購買價格超過所獲得淨資產公允價值的部分,包括分配給可識別無形資產的金額。產生商譽的主要驅動因素是被收購實體和夥伴關係之間的協同作用價值,以及被收購的集合勞動力,這兩者都不符合可識別的無形資產的資格。具有有限壽命的可識別無形資產在其使用年限內攤銷。被收購企業的經營結果自收購之日起計入合併財務報表。合夥企業承擔所有已發生的與收購相關的費用。
估計的使用。 根據美國公認會計原則(“美國公認會計原則”)編制財務報表時,管理層須作出估計及假設,以影響於財務報表日期呈報的資產及負債額及披露或有資產及負債,以及報告期內呈報的收入及開支。管理層在以下領域進行了估計:自我保險和訴訟準備金、養卹金和其他退休後福利負債和費用、衍生工具的估值、折舊和
F-10
攤銷長期資產、資產減值評估、税項估值準備、壞賬準備和收購企業的收購價格分配。該夥伴關係在為養卹金和退休後福利計劃制定年度死亡率假設時使用精算師協會的預期壽命信息,這些假設用於衡量定期福利淨成本和這些計劃下的債務。實際結果可能與這些估計值不同,因此這些估計值有可能在短期內發生重大變化。
現金和現金等價物。合夥企業將所有購買的原始到期日為三個月或以下的高流動性票據視為現金等價物。由於這些票據的到期日較短,因此賬面金額接近公允價值。
庫存。存貨以成本價和市場價中的較低者為準。對於丙烷、燃料油、精煉燃料和天然氣,使用加權平均法確定成本,對家用電器使用標準成本基礎,這是近似平均成本。
衍生工具和套期保值活動
商品價格風險。鑑於其業務的零售性質,夥伴關係保持一定的實物庫存定價水平,以幫助確保其外地業務有與一年中的時間相稱的充足供應。該夥伴關係的戰略是使實地業務的實物庫存定價相對接近市場。該夥伴關係訂立交易所交易的期貨和期權合約,並在某些情況下訂立場外期權和掉期合約(統稱為“衍生工具”),以對衝與丙烷和燃料油實物庫存有關的價格風險,以及未來在其業務中使用的丙烷或燃料油的購買,並幫助確保在需求旺盛期間有充足的供應。此外,合夥企業以固定價格向客户銷售丙烷和燃料油,並訂立衍生工具,以對衝因出售固定價格合約而受商品價格波動影響的部分風險。根據這一風險管理策略,一旦產品被出售或交付,衍生工具的已實現收益或虧損通常將抵消實物庫存的損失或收益,因為它與固定價格合同有關。合夥企業的所有衍生工具均按其公允價值在綜合資產負債表中列報。此外,在正常運行過程中,, 該夥伴關係經常簽訂合同,如符合並被指定為正常採購或正常銷售合同的丙烷和燃料油遠期現貨採購或銷售合同。這類合同不受公允價值會計要求的約束,並在根據相關合同購買或銷售產品時計入。合夥企業不使用衍生工具進行投機交易。每日監測與衍生工具相關的市場風險,以確保遵守合夥企業的套期保值和風險管理政策,其中包括對未平倉頭寸的數量限制。已定價的現有庫存也每天被審查和管理,以瞭解市場價格變化的風險敞口。
於訂立衍生工具之日,除被指定為正常購買或正常出售之衍生工具外,合夥企業將決定衍生工具是否有資格被指定為對衝工具。衍生工具的公允價值變動於每個期間的本期收益或其他全面收益(“保監處”)中記錄,視乎衍生工具是否被指定為對衝工具及如被指定為對衝工具的類型而定。對於被指定為現金流對衝的衍生工具,合夥企業在對衝合同開始時和持續的基礎上正式評估對衝合同在抵消套期保值項目現金流變化方面是否非常有效。被指定為現金流量對衝的衍生工具的公允價值變動在保監處按有效範圍報告,並重新分類為被對衝項目影響收益的同一期間的收益。現金流套期保值無效部分的按市值計價的收益或虧損立即在收益中確認。未被指定為現金流對衝且不符合正常購買和正常銷售豁免的衍生工具的公允價值變動,在發生時計入收益。與衍生工具相關的現金流量在綜合現金流量表中報告為經營活動。
利率風險。合夥企業的一部分借款按現行利率計息,利率基於LIBOR加適用保證金或基本利率,基準利率定義為
衍生工具的估值。合夥企業使用紐約商品交易所(“NYMEX”)的報價(第1級投入)計量其交易所買賣期權及期貨合約的公允價值;採用遠期報價計量其掉期合約的公允價值,並使用由3個月LIBOR的可觀察預測變動推動的模型衍生估值(第2級投入)計量其利率掉期的公允價值;以及使用第3級投入計量其場外期權合約的公允價值。該夥伴關係的場外期權合同是根據內部期權模型進行估值的。模型中使用的投入是基於公開的信息和經紀人的報價。在該夥伴關係的場外期權合同的公允價值計量中使用的不可觀察的重大投入是利率和市場波動性。
F-11
長壽資產
財產、廠房和設備。財產、廠房和設備按成本列報。維護和例行維修的支出按已發生的費用計入,而修繕則作為相關資產的附加項目資本化,並在資產的剩餘使用年限內折舊。該夥伴關係將購買和修改內部使用的計算機軟件所產生的成本資本化,包括諮詢費和專門負責特定項目的員工的費用。當資產報廢或以其他方式處置時,資產和相關的累計折舊從賬目中扣除,任何由此產生的收益或損失都在營業費用中確認。
建築物 |
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建築及土地改善工程 |
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運輸設備 |
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倉儲設施 |
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辦公設備 |
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油缸和氣瓶 |
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計算機軟件 |
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夥伴關係的儲存設施以及儲罐和氣瓶的加權平均估計使用壽命約為
該夥伴關係審查了長期資產的可回收性當發生表明資產的賬面價值可能無法回收的情況時。此類情況包括資產的使用方式發生重大不利變化、當前的營業虧損與資產經歷的營業虧損的歷史相結合,或目前預期資產將在其先前估計的使用壽命結束之前出售或以其他方式處置。對可能減值的評估是基於合夥企業從資產的使用和最終處置所產生的未來未貼現現金流中收回資產價值的能力。如果預期未貼現現金流量少於該資產的賬面金額,則減值損失計入資產賬面金額超出其公允價值的金額。資產的公允價值將使用可獲得的最佳信息來計量,包括類似資產的價格或使用貼現現金流估值技術的結果。
善意。商譽是指收購價格超過收購淨資產公允價值的部分。商譽須在報告單位層面進行減值審查,於每年財政年度7月底或當可能顯示潛在減值的事件或情況發生時按年度進行減值審查。
夥伴關係可以選擇首先評估定性因素,以確定事件或情況的存在是否導致確定報告單位的公允價值比其賬面價值更有可能低於其賬面價值。如果一個實體在對所有事件或情況進行評估後,認為報告單位的公允價值不太可能少於其賬面價值,則不需要進行減值測試。但是,如果一個實體得出不同的結論,則需要進行減值測試。
根據減值測試,合夥企業根據各自報告單位的公允價值估計,在報告單位層面評估商譽的賬面價值。報告單位的公允價值是使用貼現現金流量分析來估計的,並考慮到
其他無形資產。其他無形資產包括客户關係、商號、競業禁止協議和租賃權益。客户關係和商號按直線法在資產預期對相關報告實體的未來現金流作出貢獻的估計期間攤銷,並在2023至2032財年期間定期結束。競業禁止協議在相關協議期間按直線法攤銷。租賃權益以直線法攤銷,以租期或相關資產的使用年限較短者為準,直至2025財年。
應計保險。 應計保險是指與一般和產品、工人賠償和汽車責任有關的事故的已知和預期的或未斷言的索賠的估計成本。對於每一項索賠,合夥企業利用應用於實際索賠數據的精算確定的損失發展因素,記錄最高可達可能索賠的估計金額的準備金。合夥企業對這些債務進行自我保險,最高可達預定金額,超過該金額則適用第三方保險。合夥企業維持保險範圍,使其對保險索賠的淨風險僅限於保險免賠額、索賠
F-12
在上面這些費用由合夥公司的保險公司支付。對於超出保險免賠額的估計負債部分,合夥企業記錄了與保險預期承保的負債金額有關的資產。
客户押金和預付款。該合作伙伴關係向其客户提供不同的付款計劃,包括根據預算付款計劃預付使用費和按月等額付款。該合夥企業在客户押金和預付款中確定了在交貨前收取的金額的責任。
所得税。如注1所述,夥伴關係結構包括
公司實體的所得税是根據資產負債法計提所得税的。根據此方法,遞延税項資產及負債按資產及負債的賬面金額與税基之間的差額所產生的預期未來税項影響,按預期差額將被撥回的年度的現行税率確認。税率變化對遞延税項資產和負債的影響在變化生效時的收入中確認。當遞延税項資產很可能無法全部變現時,計入估值準備以減少遞延税項資產的賬面金額。
或有損失。在正常的業務過程中,合夥企業涉及各種索賠和法律程序。當損失很可能已經發生,並且數額可以合理估計時,合夥企業記錄了該等事項的責任。該責任包括在合夥企業認為將得出結論的法律事項中的可能和可估量的法律費用。當只能確定一個可能損失的範圍時,應計該範圍內最可能的金額。如果該範圍內的任何金額都不是比該範圍內的任何其他金額更好的估計值,則應計該範圍內的最小金額。
資產報廢義務。資產報廢義務適用於因長期資產的收購、建設、開發和/或正常運營而產生的與長期資產報廢相關的法律義務。夥伴關係確認了拆除和適當處置地下和地上燃料油儲罐的某些費用的資產報廢義務,並根據合同規定拆除租賃改善設施。
合夥企業按公允價值記錄負債,以清償產生負債時資產報廢債務的估計成本,該負債一般為購買、建造或租賃資產之時。當合夥企業負有產生資產註銷成本的法律義務,並且可以對負債的公允價值作出合理估計時,合夥企業記錄該負債,稱為資產報廢債務。如果在發生負債時不能作出合理的估計,合夥企業將在有足夠信息估計負債的公允價值時記錄負債。
基於單位的薪酬。合夥企業根據授予日期和獎勵的公允價值,確認為換取股權或基於股權的薪酬而收到的僱員服務在各自服務期間的薪酬成本。合夥企業根據基於股權的支付安排計量責任獎勵,其依據是在每個中期和年度報告期結束時重新計量獎勵的公允價值,直至結算日,同時考慮到業績條件將得到滿足的可能性。
成本和開支。綜合經營報表中報告的產品銷售成本代表丙烷、燃料油和精煉燃料的加權平均單位成本,以及銷售天然氣和電力的成本,包括將產品從夥伴關係的供應點運送到倉庫或夥伴關係的客户服務中心的運輸成本。銷售產品的成本還包括合夥企業的客户服務中心銷售或安裝的電器、設備和相關部件的成本,該成本是根據產品的平均成本計算的。公允價值變動導致的未實現非現金收益或虧損
F-13
未被指定為現金流量對衝的商品衍生工具在每個報告期內計入銷售產品的成本。產品銷售成本的報告不包括任何折舊和攤銷,因為這些金額在綜合經營報表中單獨報告。
合夥企業的零售丙烷、燃料油和成品油分銷及家電銷售和服務業務以及天然氣和電力營銷業務以及可再生能源業務的所有其他運營成本均在綜合業務報表的運營費用中列報。這些運營費用包括現場和直接運營支持人員的薪酬和福利、運營和維護車隊的成本、採購、培訓和安全部門的管理費用和其他成本,以及運營夥伴關係客户服務中心的其他直接和間接成本。
後勤支助職能的所有費用,包括管理人員的薪酬和福利以及其他支助職能,以及維持財務和會計、財務處、法律、人力資源、公司發展和信息系統職能的其他成本和費用,在合併業務報表中列入一般和行政費用。
單位淨收入。每個共同單位的基本收入的計算方法是將淨收入除以根據合夥企業的受限單位計劃授予符合退休資格的受贈人的未償還共同單位和已授予(和未發行)受限單位的加權平均數。每普通單位攤薄收益的計算方法是將淨收入除以根據受限單位計劃授予的未發行普通單位和未發行的受限單位的加權平均數。在計算稀釋單位淨收入時,用於計算基本單位淨收入的未償還加權平均單位增加了
綜合收益。合夥企業在綜合全面收益表中報告全面收益(淨收益和合夥人資本中所有其他非所有者變動的總額)。其他全面收益包括衍生工具的未實現損益,作為現金流量對衝和現金流量對衝的已實現損益重新分類為收益,將精算淨虧損和以前的服務信貸攤銷為收益,養老金和其他退休後福利計劃的資金狀況變化,以及在與養老金結算相關的收益中確認的精算淨虧損。
最近發佈的會計公告。2021年1月,FASB發佈了會計準則更新(ASU)2021-01《參考匯率改革》(主題848)。此更新為參考倫敦銀行間同業拆借利率(“LIBOR”)或因參考利率改革而終止的其他參考利率的合約、套期保值關係和其他交易提供可選的權宜之計和例外。主題848自2020年3月12日起對所有實體生效,並將持續到2024年12月31日,也就是夥伴關係2025財年的第一季度。以美元為基礎的Libor利率將延長到期日至2023年6月30日。合夥企業循環信貸安排項下的借款按部分以倫敦銀行同業拆息為基準的現行利率計息(詳情請參閲附註10,“長期借款”)。夥伴關係預計,通過專題848不會對夥伴關係的合併財務報表產生實質性影響。
最近採用的會計公告。在2020財政年度的第一天,夥伴關係通過了ASU 2016-02“租賃”(“專題842”)下的新租賃會計準則,包括對其的相關修訂。主題842修訂了租賃會計的現行會計準則,包括要求承租人在其資產負債表上確認大多數租賃。夥伴關係通過了專題842下的指導意見,對在初次申請之日或之後簽訂的所有租約採用了修正的追溯過渡辦法。主題842的通過導致在合夥企業截至2019年9月29日的綜合資產負債表上確認經營租賃使用權資產和相應的租賃負債約為#美元
在2021財政年度的第一天,夥伴關係通過了ASU 2017-04“簡化商譽減值測試”(“專題350”)下的指導意見。這一更新取消了執行假設的購買價格分配來衡量商譽減值的要求。在對商譽進行減值測試時,實體可選擇使用定性評估來評估報告單位的公允價值是否更有可能低於其賬面價值。如果定性評估顯示商譽減值的可能性較大,則實體應通過將報告單位的公允價值與其賬面價值進行比較來進行年度或中期商譽減值測試,並就賬面金額超過報告單位公允價值的金額確認減值費用,但不得超過分配給報告單位的商譽總額。專題350的通過沒有對夥伴關係的合併財務報表產生影響。
在……上面在2021財政年度的第一天,夥伴關係通過了ASU 2016-13“金融工具--金融工具信貸損失的計量”(“專題326”)下的指導意見,包括對其的相關修正。新的指導方針引入了一種基於預期損失而不是已發生損失的方法,以估計某些類型金融工具的信貸損失,包括但不限於應收貿易和其他應收款、持有至到期債務證券、貸款和租賃淨投資。合作伙伴關係
F-14
通過專題326項下的指導意見對在初次適用之日存在或在初次適用之日之後訂立的所有金融工具採用經修訂的追溯過渡辦法。專題326的通過沒有對夥伴關係的合併財務報表產生影響。
3.收入的分類
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截至的年度 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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9月26日, |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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零售 |
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住宅 |
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商業廣告 |
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工業 |
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農耕 |
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政府 |
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批發 |
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總收入 |
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夥伴關係確認了#美元
4.對業務的投資、收購和處置
2022年3月9日,郊區可再生能源投資了美元
運營夥伴關係還擁有一家
IH和Oberon的投資是按照合夥企業的用郊區丙烷實現綠色環保企業支柱,專注於減少温室氣體排放的創新解決方案。這些投資按照權益會計方法入賬,並計入合併資產負債表內的“其他資產”,合夥企業在奧伯隆和IH收益中的權益計入合併業務報表內的“其他淨額”。
2022年2月17日,運營夥伴關係以#美元的價格出售了其丙烷部門非戰略性市場的某些資產和業務。
在2022財年第三季度,郊區可再生能源公司宣佈與紐約州克林頓縣的阿迪朗達克農場達成協議,建造、擁有和運營一個新的生物消化池系統,用於生產可再生天然氣(RNG)。建設預計將於2023財年開始。
F-15
根據夥伴關係的戰略增長舉措,經營夥伴關係在過去三個財政年度的每一年都收購了各種丙烷零售商的丙烷資產和業務,概述如下。收購企業的採購價格分配和經營結果對合夥企業的綜合財務狀況和經營報表並不重要。
財政年度 |
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總對價(1) |
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2022 |
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(2) |
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2021 |
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(3) |
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2020 |
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(4) |
5.可用現金的分配
合夥企業不遲於其合作伙伴進行分配
以下彙總了過去三個會計年度每個季度申報和支付的每個共同單位的季度分配情況:
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財政 |
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財政 |
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財政 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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第一季度 |
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第二季度 |
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第三季度 |
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第四季度 |
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6.選定的資產負債表信息
庫存包括以下內容:
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自.起 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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2022 |
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2021 |
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丙烷、燃料油、精煉燃料和天然氣 |
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家用電器 |
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該夥伴關係簽訂丙烷、燃料油和天然氣供應合同。這類合同的期限一般為一年,但每年續簽一次,採購數量在訂購時規定,費用以交貨之日的市場價格為基礎。
F-16
財產、廠房和設備包括以下內容:
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自.起 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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2022 |
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2021 |
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土地和改善措施 |
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建築物和改善措施 |
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運輸設備 |
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倉儲設施 |
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設備,主要是坦克和鋼瓶 |
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計算機軟件 |
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在建工程 |
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減去:累計折舊 |
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( |
) |
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$ |
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$ |
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2022財年、2021財年和2020財年的折舊費用為
7.商譽及其他無形資產
該夥伴關係的2022財年和2021財年商譽減值審查沒有導致商譽賬面金額的調整。
分配給合夥企業經營部門的商譽賬面價值如下:
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丙烷 |
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燃料油和 |
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天然氣和天然氣 |
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總計 |
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截至2021年9月25日的餘額 |
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商譽 |
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累計調整 |
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2022財年活動 |
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商譽處分(1) |
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( |
) |
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獲得的商譽(2) |
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截至2022年9月24日的餘額 |
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商譽 |
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累計調整 |
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其他無形資產包括:
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自.起 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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2022 |
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2021 |
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客户關係(2) |
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競業禁止協議(2) |
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其他 |
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減去:累計攤銷 |
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客户關係 |
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競業禁止協議 |
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其他 |
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( |
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( |
) |
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$ |
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F-17
2022財年、2021財年和2020財年與其他無形資產相關的攤銷費用總額為
8.租契
合夥企業根據不可撤銷的租約租賃了某些物業、廠房和設備,包括其車隊的一部分,租期各不相同,所有租約均被確定為營運租約。合夥企業根據合夥企業享有租賃資產的經濟利益的權利及其指導租賃資產使用的權利,確定協議在開始時是否包含租賃。使用權資產代表合夥企業使用基礎資產的權利,而使用權負債代表合夥企業支付租賃所產生的租金的義務。使用權資產及負債於租賃開始日按租賃期內租賃付款的現值確認。
在執行專題842時,夥伴關係選擇了下列切實可行的權宜之計:(1)一攬子實際權宜之計,使夥伴關係不必重新評估:(A)過期或現有合同是否包含租約;(B)過期或現有租約的租約分類;(C)現有租約的初始直接成本;(2)對於所有基礎資產類別,權宜之計是允許夥伴關係不對短期租約適用確認要求,並將租賃和相關的非租賃組成部分作為單一租賃組成部分進行核算;(3)允許事後確定租賃期的權宜之計;以及(4)一種權宜之計,允許夥伴關係不在專題842下評估在夥伴關係通過專題842之前已經存在或到期的土地地役權,以及以前未被計入租約的土地地役權。
該夥伴關係擁有與其某些主要與運輸設備有關的經營租賃相關的剩餘價值擔保。更多信息見附註15,“擔保”。
截至2022年9月24日,該合夥企業沒有任何已簽署但尚未開始的重大租賃義務。
關於該夥伴關係2022財年租賃人口的數量信息如下:
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截至的年度 |
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截至的年度 |
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2022年9月24日 |
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2021年9月25日 |
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租賃費 |
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$ |
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其他信息: |
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經營租賃的現金支付 |
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以新的經營權換取的使用權資產 |
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加權平均剩餘租期 |
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加權平均貼現率 |
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% |
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% |
F-18
下表彙總了截至2022年9月24日不可取消經營租賃項下的未來最低租賃付款:
財政年度 |
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經營租約 |
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2023 |
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$ |
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2024 |
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2025 |
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2026 |
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2027 |
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2028年及其後 |
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未來最低租賃付款總額 |
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減去:利息 |
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( |
) |
租賃債務總額 |
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$ |
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9.所得税
對於聯邦所得税以及合夥企業經營所在的大多數州的州所得税而言,合夥企業和經營合夥企業的收益不需要繳納合夥企業層面的所得税。除對合夥企業徵收實體級所得税的州外,合夥企業和經營合夥企業的應納税所得額或虧損可能與合夥企業在綜合經營報表中報告的所得税前收入(虧損)有很大差異,可列入共同單位持有人的聯邦和州所得税申報單。合夥企業在財務和税務報告方面淨資產的總差額無法輕易確定,因為合夥企業無法使用每個共同單位持有人在合夥企業中的基礎。
如附註1“合夥企業的組織和組建”所述,公司實體的收益應繳納美國公司所得税。然而,根據過去的業績,公司實體目前報告的所得税撥備主要由州最低所得税組成。遞延税項資產(2017年後產生的若干經營虧損淨額結轉(“NOL”)除外)的全額估值撥備乃根據對資產負債表日所有可得證據(包括負數及正數)的分析而計提,整體而言,這些證據顯示未來更可能沒有足夠的未來應課税收入可供使用該等資產。管理層的定期審核包括(除其他事項外)應課税收入和支出項目的性質和金額、資產使用或負債被要求報告的預期時間以及預期提供未來收益的業務的歷史盈利能力的可靠性。此外,管理層考慮了税務籌劃策略,可以用來增加遞延税項資產變現的可能性。
由於2017年的減税和就業法案,公司實體從2018年開始產生的NOL可能會無限期結轉。因此,夥伴關係取消了2017年法案後產生的某些NOL的估值津貼,這導致了1美元的損失。
合夥企業的綜合經營報表中包括的所有法人的所得税規定,主要由對合夥企業徵税的少數州的州所得税和對公司實體徵收的最低州所得税構成,包括以下內容:
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|
截至的年度 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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9月26日, |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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當前 |
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聯邦制 |
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州和地方 |
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延期 |
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) |
F-19
所得税撥備不同於按美國聯邦法定税率計算的所得税,原因如下:
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|
截至的年度 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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9月26日, |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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按聯邦法定税率計提所得税撥備 |
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合夥企業收入不受 |
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永久性差異 |
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更改估值免税額 |
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州所得税 |
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其他 |
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) |
所得税準備金--當期和遞延 |
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$ |
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( |
) |
按現行税率計算的遞延税款淨額和相關估值免税額的構成如下:
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截至的年度 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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2022 |
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2021 |
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遞延税項資產: |
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淨營業虧損結轉 |
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壞賬準備 |
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庫存 |
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遞延收入 |
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其他應計項目 |
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遞延税項資產總額 |
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遞延税項負債: |
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無形資產 |
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財產、廠房和設備 |
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遞延税項負債總額 |
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遞延税項淨資產 |
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估值免税額 |
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( |
) |
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( |
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遞延税項淨資產 |
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$ |
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10.長期借款
長期借款包括以下內容:
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自.起 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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2022 |
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2021 |
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循環信貸安排到期 |
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小計 |
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減去:未攤銷債務發行成本 |
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( |
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高級附註
2027年高級債券
在……上面
F-20
年 |
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百分比 |
2022 |
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2023 |
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2024 |
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2025年及其後 |
|
2031年高級債券
在……上面
在2024年6月1日之前的任何時間,合夥企業可以在任何一個或多個場合贖回
年 |
|
百分比 |
2026 |
|
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2027 |
|
|
2028 |
|
|
2029年及其後 |
|
合夥公司於2027年高級債券及2031年優先債券(統稱為“高級債券”)項下的責任為無抵押債務,其償付權優先於任何未來的次級債務,並同等優先於任何未來的優先債務。優先票據在結構上從屬於經營合夥企業的任何債務和其他負債,這意味着它們實際上排在經營合夥企業的任何債務和其他負債之後。合夥企業可按管理優先債券的契約所指定的贖回價格及時間贖回部分或全部優先債券。高級債券各有一項控制權變更條款,要求合夥企業提出以
信貸協議
經營合夥企業已於2020年3月5日修訂並重述信貸協議(“信貸協議”),該協議規定
信貸協議載有若干適用於經營合夥企業、其附屬公司及合夥企業的限制性及肯定契諾,以及若干財務契約,包括:(A)要求合夥企業的綜合利息覆蓋比率(定義見信貸協議)不得低於
F-21
合夥企業及經營合夥企業之若干附屬公司根據信貸協議所載條款及條件,就經營合夥企業之責任擔當擔保人。信貸協議項下的債務以合夥企業、經營合夥企業及其附屬公司幾乎所有動產的留置權以及若干不動產的抵押作抵押。
循環信貸機制項下的借款按現行利率計息,利率以LIBOR加適用利率或基本利率為基礎,該利率由經營合夥企業選擇,基準利率定義為
截至2022年9月24日,夥伴關係在循環信貸機制下籤發了備用信用證#美元。
信貸協議及優先票據均載有分別適用於經營合夥企業、其附屬公司及合夥企業的各種限制性及肯定契諾,包括(I)對產生額外債務的限制,及(Ii)對若干留置權、投資、擔保、貸款、墊款、付款、合併、合併、分配、出售資產及其他交易的限制。根據信貸協議和管理優先票據的契約,營運合夥企業和合夥企業一般可在緊接上一季度末作出與可用現金相等的現金分配,前提是不存在或將不存在違約事件,並且關於管理優先票據的契約,合夥企業的綜合固定費用覆蓋率大於定義的
債務產生成本,即與配售信貸協議及其後修訂信貸協議有關的成本,於信貸協議期限內於其他資產內資本化及按直線法攤銷。在2020財年,夥伴關係確認了一項費用為#美元
2022年9月24日以後的長期債務到期總額具體如下:2023財年:$-
11.按單位計算的薪酬安排
如附註2所述,合夥企業根據授予日期的公平價值,確認為換取股權或基於股權的薪酬而收到的員工服務在各自服務期內的薪酬成本。合夥企業根據基於股權的支付安排計量責任獎勵,其依據是在每個中期和年度報告期結束時重新計量獎勵的公允價值,直至結算日,同時考慮到業績條件將得到滿足的可能性。
受限單位平面圖。2009年7月22日,合夥企業通過了經修訂的郊區丙烷合夥公司2009年限購單位計劃(“2009年限購單位計劃”),授權向合夥企業的高管、經理和其他僱員及監事會成員發放共同單位。根據2009年受限單位計劃核準發放的共同單位總數為
F-22
以下是受限單位計劃中的活動摘要:
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加權 平均值 |
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贈與日期交易會 |
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單位 |
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單位價值 |
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未償還,2019年9月28日 |
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獲獎 |
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被沒收 |
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既得(1) |
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未償還,2020年9月26日 |
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獲獎 |
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被沒收 |
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( |
) |
既得(1) |
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( |
) |
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( |
) |
未償還債務,2021年9月25日 |
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獲獎 |
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被沒收 |
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( |
) |
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( |
) |
既得(1) |
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( |
) |
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( |
) |
未償債務,2022年9月24日 |
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$ |
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截至2022年9月24日,與根據受限單位計劃授予的未歸屬受限單位有關的未確認補償成本為#美元
分配等價權計劃。
長期激勵計劃。2013年8月6日,夥伴關係通過了2014年長期激勵計劃(“2014 LTIP”),2020年11月10日,夥伴關係通過了2021年長期激勵計劃(“2021年長期激勵計劃”,並與2014年長期激勵計劃一起,稱為“長期激勵計劃”)。
F-23
12.員工福利計劃
固定繳款計劃。該合夥企業有一項僱員退休儲蓄和投資計劃(“401(K)計劃”),涵蓋大多數僱員。僱主匹配與401(K)計劃有關的繳費代表匹配$
確定的養卹金和退休人員健康和生活福利安排
養老金福利。合夥企業有一個不繳款的固定收益養卹金計劃,該計劃最初的目的是覆蓋合夥企業中所有符合年齡和服務年限要求的合格僱員。自1998年1月1日起,夥伴關係修改了其固定收益養老金計劃,以現金餘額公式提供福利,而不是1998年1月1日之前生效的最終平均薪酬公式。自2000年1月1日起,參加固定福利養卹金計劃的只限於符合條件的現有參與者,沒有新的參與者有資格參加該計劃。2002年9月20日,監事會批准了對固定收益養老金計劃的一項修正案,根據該修正案,自2003年1月1日起,未來的服務抵免停止,符合條件的員工只獲得針對其最終退休福利的利息抵免。
根據需要,向夥伴關係維持的一個信託基金提供捐款。合夥企業根據1974年《僱員退休收入保障法》的最低籌資標準,再加上合夥企業酌情決定的額外數額,向固定收益養卹金計劃繳款。捐款$
退休人員健康和生活福利。該夥伴關係為某些退休僱員提供退休後保健和人壽保險福利。在1993年7月之前僱用並在1998年3月之前退休的合夥企業僱員,如果在為合夥企業工作時達到規定的退休年齡,就有資格享受退休後保健福利。在1993年7月之前僱用的、在1998年1月之前退休的合夥企業僱員,如果在為合夥企業工作時達到規定的退休年齡,就有資格領取人壽保險福利。自2017年1月1日起,該夥伴關係終止了對1997年12月31日後退休的所有退休人員的退休後人壽保險福利。自1998年3月31日起,該夥伴關係凍結參加其退休後保健福利計劃,沒有新的退休人員有資格參加該計劃。所有在1998年3月1日之後有資格根據退休後計劃領取醫療保健福利的在職員工,在現金結餘養老金計劃下的累積福利都得到了增加。該夥伴關係的退休後保健和人壽保險福利計劃沒有資金。從2006年1月1日起,合夥企業將其退休後健康護理計劃從自我保險計劃改為完全投保計劃,根據該計劃,合夥企業代表符合條件的參與者支付部分保險費。
夥伴關係確認養卹金和其他退休後福利計劃的資金狀況是資產負債表上的一項資產或負債,並確認發生變化的當年其他全面收益(虧損)中資金狀況的變化。合夥企業使用其合併財務報表的日期作為計劃資產和債務的計量日期。
預計福利義務、計劃資產的公允價值和資金狀況。
F-24
兩年。根據合夥企業的現金餘額確定福利養卹金計劃,累計福利債務和預計福利債務相同。
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養老金福利 |
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退休人員的健康和生活福利 |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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福利義務的對賬: |
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年初的福利義務 |
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利息成本 |
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精算(收益)損失 |
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支付一次總付福利 |
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已支付的普通福利 |
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年終福利義務 |
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計劃資產公允價值的對賬: |
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年初計劃資產的公允價值 |
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計劃資產的實際回報率 |
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僱主供款 |
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支付一次總付福利 |
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已支付的普通福利 |
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計劃資產年終公允價值 |
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資金狀況: |
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年終資金狀況 |
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在合併資產負債表中確認的金額 |
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年終確認淨額 |
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減:當前部分 |
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非流動福利負債 |
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尚未在定期收益淨成本中確認的金額 |
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精算淨(虧損)收益 |
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以前的服務積分 |
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累計其他中確認的淨額 |
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$ |
( |
) |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
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計劃資產。按照《投資管理政策和準則》的規定,該夥伴關係的投資政策和戰略由一個福利委員會進行監測,該委員會由下列人員組成
下表列出了截至目前信託持有的資產的實際分配情況:
|
|
9月24日, |
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9月25日, |
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2022 |
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2021 |
固定收益證券 |
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股權證券 |
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該合夥公司的估值包括將這些基金報告的資產淨值用於混合基金投資。混合型基金按其標的證券的資產淨值估值。固定收益養老金計劃的資產沒有明顯的風險集中度,對這些投資也沒有限制。
F-25
下表説明瞭截至以下日期按資產類別對合夥企業的養卹金計劃資產進行的計量:
|
|
9月24日, |
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9月25日, |
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2022 |
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2021 |
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短期投資(1) |
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$ |
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$ |
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股權證券: (1) (2) |
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國內 |
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國際 |
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固定收益證券(1) (3) |
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$ |
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$ |
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(1)
(2)
(3)
預計繳款和福利付款。
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|
養老金 |
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退休人員健康和 |
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財政年度 |
|
優勢 |
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終生福利 |
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2023 |
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2024 |
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2025 |
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2026 |
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2027 |
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2028年至2032年 |
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估計未來的養卹金福利支付假設養老金計劃中65歲或以上的活躍和非活躍的合格參與者在2023財政年度之前沒有收到福利付款,將選擇在2023財政年度領取福利付款。此外,對於所列的所有期間,估計未來養卹金福利付款假定參與者將在參與者有資格領取福利的財政年度選擇一次性付款。
對運營的影響。
|
|
養老金福利 |
|
|
退休人員的健康和生活福利 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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利息成本 |
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計劃資產的預期回報 |
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攤銷先前服務信貸 |
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結算費 |
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確認精算淨損失(收益) |
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定期收益淨成本 |
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$ |
( |
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$ |
( |
) |
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$ |
( |
) |
在2022財年、2021財年和2020財年,支付給終止或退休個人的一次性養卹金和解付款為#美元
F-26
精算假設。
|
|
養老金福利 |
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|
退休人員的健康和生活福利 |
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|
2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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加權平均貼現率 |
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平均薪酬增長率 |
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醫療保健成本趨勢 |
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% |
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% |
下表顯示了在計量2022、2021和2020財政年度定期養卹金淨額和退休後養卹金費用時使用的假設:
|
|
養老金福利 |
|
|
退休人員的健康和生活福利 |
|
||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
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2022 |
|
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2021 |
|
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2020 |
|
||||||
加權平均貼現率 |
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% |
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% |
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% |
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% |
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% |
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% |
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平均薪酬增長率 |
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加權平均預期長期 |
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% |
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% |
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% |
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醫療保健成本趨勢 |
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% |
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% |
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% |
貼現率假設考慮了與長期利率相關的當前市場預期,以及基於與合夥企業長期固定收益養卹金計劃的預期現金流要求相似的基準指數的合夥企業養老金義務的預計持續時間。計劃資產的預期長期回報率假設反映了合夥企業的養卹金資產組合的估計未來業績,考慮到養卹金資產組合的投資組合和歷史資產業績。計劃資產的預期收益率是根據計劃資產的預期長期回報率和計劃資產的市場相關價值確定的。養老金計劃資產的市場相關價值是資產的公允價值。未確認的精算損益超過
這個
多僱主養老金計劃。由於收購了InEnergy的零售丙烷資產,該合夥企業根據涉及工會員工的各種集體談判協議,為多僱主養老金計劃(MEPP)提供資金。作為這些MEPP的眾多參與僱主之一,該夥伴關係與其他參與僱主一起對任何資金不足的計劃負責。在2021財政年度第四季度,該夥伴關係累積了大約#美元
根據適用的集體談判協議(“CBAs”),夥伴關係對某一特定MEPP的繳費是確定的;然而,根據MEPP的供資狀況和2006年《養卹金保護法》(PPA)的法律要求,所需捐款可能會增加,該法要求供資嚴重不足的MEPP實施籌資改進計劃(“FIP”)或恢復計劃(“RP”)以改善其供資狀況。可能影響多邊環境方案供資狀況的因素包括但不限於投資業績、參與者人口結構的變化、繳費僱主數量的減少、精算假設的變化以及延長攤銷準備金的使用。
F-27
雖然夥伴關係貢獻的任何多僱主養老金計劃對夥伴關係都沒有單獨重要的意義,但下表披露了夥伴關係貢獻的MEPP。MEPP的財務健康狀況由PPA定義的區域狀態表示,該狀態代表計劃的精算師認證的計劃的資金狀況。紅區計劃的資金不足65%,黃區計劃的資金比例在65%至80%之間,綠區計劃的資金比例至少為80%。夥伴關係對多僱主養卹金計劃的繳款總額2022年9月24日、2021年9月25日和2020年9月26日如下所示。
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PPA區域狀態 |
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投稿 |
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供款超過 |
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期滿 |
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養老基金 |
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EIN/養老金計劃編號 |
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2022 |
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2021 |
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FIP/RP狀態 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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計劃繳費總額 |
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日期: |
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不適用 |
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不適用 |
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(1)
(2)
此外,該夥伴關係還為某些提供健康和福利福利的多僱主計劃以及確定的年金計劃作出貢獻。對這些計劃的捐款為#美元。
13.金融工具和風險管理
現金和現金等價物。由於這些工具的到期日較短,現金和現金等價物的公允價值與其賬面價值並無重大差異。
衍生工具和套期保值活動。該合夥企業使用第1級投入計量其交易所交易商品相關期權和期貨合約的公允價值,使用第2級投入計量其商品相關掉期合約和利率掉期合約的公允價值,並使用第3級投入計量其場外商品相關期權合約的公允價值。該夥伴關係的場外期權合同是根據內部期權模型進行估值的。該模型中使用的投入是基於公開可獲得的信息以及經紀人報價。
以下為合夥企業衍生工具的公允價值及其在綜合資產負債表中的位置2022年9月24日和2021年9月25日:
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截至2022年9月24日 |
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截至2021年9月25日 |
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資產衍生品 |
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位置 |
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公允價值 |
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位置 |
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公允價值 |
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未被指定為對衝的衍生品 |
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與商品相關的衍生品 |
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其他流動資產 |
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其他流動資產 |
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其他資產 |
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其他資產 |
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負債衍生工具 |
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位置 |
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公允價值 |
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位置 |
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公允價值 |
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未被指定為對衝的衍生品 |
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與商品相關的衍生品 |
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其他流動負債 |
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其他流動負債 |
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其他負債 |
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其他負債 |
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F-28
以下概述了使用重大不可觀察投入按公允價值經常性計量的資產和負債期初餘額和期末餘額的對賬情況:
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公允價值計量使用重大 |
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2022財年 |
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2021財年 |
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資產 |
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負債 |
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資產 |
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負債 |
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場外期權期初餘額 |
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期初已實現餘額 |
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期內購入的合約 |
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未平倉合同的公允價值變動 |
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場外期權期末餘額 |
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$ |
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截至2022年9月24日和2021年9月25日,該夥伴關係的未償還商品相關衍生品的加權平均到期日約為和
合夥企業的衍生工具對財政年度合併業務報表的影響2022年、2021年和2020年如下:
|
|
在收入中確認的未實現收益(虧損) |
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未被指定為對衝工具的衍生工具 |
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位置 |
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金額 |
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大宗商品相關衍生品: |
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2022財年 |
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產品銷售成本 |
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2021財年 |
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產品銷售成本 |
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2020財年 |
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產品銷售成本 |
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$ |
( |
) |
下表列出了合夥企業已確認的衍生資產和負債的公允價值,以及在綜合資產負債表上根據可強制執行的總淨額結算安排或類似協議抵銷的金額:
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截至2022年9月24日 |
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淨額 |
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在 |
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總金額 |
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資產負債表 |
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資產衍生品 |
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與商品相關的衍生品 |
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負債衍生工具 |
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與商品相關的衍生品 |
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( |
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( |
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截至2021年9月25日 |
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淨額 |
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在 |
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總金額 |
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淨額結算的效果 |
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資產負債表 |
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資產衍生品 |
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與商品相關的衍生品 |
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負債衍生工具 |
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與商品相關的衍生品 |
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合作伙伴關係有$-
F-29
濃度。該夥伴關係的主要客户是丙烷、燃料油和精煉燃料的住宅和商業最終用户,由大約
在2022財年、Crestwood Equity Partners L.P.和Targa Liquds Marketing,提供了大約
信用風險。交易所交易的期貨和期權合約是在紐約商品交易所交易和擔保的,因此信用風險最小。與NYMEX經紀商交易的期貨合約需要每天在保證金賬户中進行現金結算。在交易對手不履行的情況下,該合夥企業與各種第三方簽訂的場外掉期和期權合同將面臨信用風險。該夥伴關係評估與其開展業務的每個交易對手的財務狀況,並建立信用限額,以減少基於不良業績的信用風險敞口。合夥企業不需要抵押品來支持合同。
銀行債務和優先票據。循環信貸融資的公允價值接近賬面值,因為利率每季度調整一次,以反映市場狀況。根據市場報價,該夥伴關係2027年優先債券和2031年優先債券的公允價值為#美元
14.承付款和或有事項
承諾。合夥企業根據不可取消的租約,在不同時期租賃某些房產、廠房和設備,包括合夥企業的部分車隊。
或有事件
應計保險。該合夥企業對一般和產品、工人賠償和汽車責任進行自我保險,最高可達預定金額,超過該金額則適用第三方保險。截至2022年9月24日和2021年9月25日,該夥伴關係已累計負債#美元。
法律問題。該夥伴關係的業務受到操作風險和風險的影響,這些風險通常與處理、儲存和運送丙烷等易燃液體有關。由於這些經營風險和風險,以及由於其業務的其他方面,該合夥企業一直是,並將繼續是各種法律程序和訴訟的被告。在這方面,夥伴關係的天然氣和電力業務在紐約北區被起訴,可能是集體訴訟。起訴書指控根據紐約州和賓夕法尼亞州的各種消費者法規和普通法,對這些州向電力客户提供的定價提出了多項索賠。該案部分被地區法院駁回,但允許基於紐約消費者法規和違約的訴訟理由繼續進行。2022年4月12日,法院就其餘罪名做出了有利於合夥企業的即決判決,申訴被全部駁回。原告已向第二巡迴上訴法院提出上訴。該夥伴關係認為,這一上訴沒有根據。因此,確定不需要為或有損失準備金。儘管根據過去的經驗、合夥企業目前掌握的信息及其應計保險負債數額,任何訴訟本身都是不確定的,但合夥企業不認為目前懸而未決或受到威脅的訴訟事項、已知索賠或已知或有索賠會對其業務結果、財務狀況或現金流產生重大不利影響。
在2020財政年度第一季度,夥伴關係記錄的費用為#美元
15.保證
該合夥企業有與其某些主要與運輸設備有關的經營租賃相關的剩餘價值擔保,剩餘的租賃期計劃通過財政年度定期到期
F-30
截至2022年9月24日和2021年9月25日,未償還經營租賃的剩餘價值擔保的公允價值為最低.
16.從累積的其他全面收入中重新分類的款額
下表彙總了從截至年度的累計其他綜合(虧損)收入中重新歸類的金額2022年9月24日、2021年9月25日和2020年9月26日:
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截至的年度 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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9月26日, |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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養老金福利 |
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期初餘額 |
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改敍前的其他全面收入: |
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重新分類為收入: |
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養老金精算損失淨額的確認 |
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淨虧損攤銷(1) |
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其他全面收益(虧損) |
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期末餘額 |
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退休後福利 |
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期初餘額 |
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改敍前的其他全面收入: |
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計劃債務淨變動 |
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重新分類為收入: |
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攤銷以前的服務貸項(1) |
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淨收益攤銷(1) |
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其他綜合(虧損)收入 |
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累計其他綜合收益(虧損) |
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期初餘額 |
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改敍前的其他全面收入 |
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養老金結算中精算淨損失的確認 |
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重新分類為收入 |
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其他綜合(虧損)收入 |
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期末餘額 |
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(1)
F-31
17.細分市場信息
夥伴關係管理和評估其在#年的業務
丙烷部門主要從事向住宅、商業、工業、農業和政府客户的丙烷零售分銷,其次是向大型工業終端用户的批發分銷。在住宅、商業和政府市場,丙烷主要用於採暖、熱水、烹飪和烘乾衣服。工業用户通常將丙烷用作內燃機中燃燒的發動機燃料,內燃機為越野車、叉車和固定發動機提供動力,也用於點火和切割氣體。在農業市場,丙烷主要用於煙草烘烤、作物烘乾、家禽育苗和雜草防治。此外,合夥企業對Oberon的股權投資也包括在丙烷業務中。
燃料油和精煉燃料部門主要從事向住宅和商業客户零售分銷燃料油、柴油、煤油和汽油,主要用作家庭和建築物的熱源。
天然氣和電力部門從事向紐約和賓夕法尼亞州放松管制的能源市場的居民和商業客户銷售天然氣和電力。根據這一經營部門,合夥公司擁有與最終消費者的關係,並與當地分銷公司達成協議,將天然氣或電力從合夥公司的供應商輸送到客户。
“所有其他”類別的活動包括夥伴關係的服務業務,該業務主要從事各種家庭舒適設備的銷售、安裝和服務,特別是在供暖和通風領域。此外,夥伴關係對IH的股權投資以及對用於生產RNG的生物消化池系統的投資都包括在“所有其他”範圍內。
下表按可報告分部列出了某些數據,並將營業分部合計信息與所列期間的相應合併金額進行了核對:
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截至的年度 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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9月26日, |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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收入: |
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丙烷 |
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燃料油和精煉燃料 |
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天然氣和電力 |
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所有其他 |
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總收入 |
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營業收入(虧損): |
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丙烷 |
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燃料油和精煉燃料 |
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天然氣和電力 |
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所有其他 |
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公司 |
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營業總收入 |
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對賬至淨收入: |
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債務清償損失 |
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利息支出,淨額 |
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其他,淨額 |
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所得税準備金(受益於) |
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淨收入 |
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F-32
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折舊和攤銷: |
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丙烷 |
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燃料油和精煉燃料 |
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天然氣和電力 |
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所有其他 |
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公司 |
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折舊及攤銷總額 |
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自.起 |
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9月24日, |
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9月25日, |
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2022 |
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2021 |
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資產: |
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丙烷 |
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燃料油和精煉燃料 |
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天然氣和電力 |
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所有其他 |
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公司 |
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總資產 |
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F-33
財務報表明細表索引
郊區丙烷合作伙伴、L.P.和子公司
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頁面 |
附表II |
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估值和合格賬户-截至2022年9月24日、2021年9月25日和2020年9月26日的年度 |
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S-2 |
S-1
附表II
郊區丙烷合作伙伴、L.P.和子公司
估價和報價LIFYING賬户
(單位:千)
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餘額為 |
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記入(貸方) |
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其他附加功能 |
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扣除額(A) |
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餘額為 |
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截至2020年9月26日的年度 |
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壞賬準備 |
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遞延税項資產的估值準備 |
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截至2021年9月25日的年度 |
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壞賬準備 |
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$ |
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遞延税項資產的估值準備 |
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截至2022年9月24日的年度 |
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壞賬準備 |
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遞延税項資產的估值準備 |
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S-2