2©2022年赫克塞爾。保留所有權利。本演示文稿中包含的某些陳述屬於“1995年私人證券訴訟改革法”所指的“前瞻性陳述”。這些非歷史事實的陳述構成“前瞻性陳述”，因此涉及估計、假設、判斷和不確定因素。有許多因素可能導致實際結果或結果與前瞻性陳述中所述的結果大相徑庭。這些因素在公司提交給美國證券交易委員會的截至2021年12月31日的財政年度10-K表格年度報告和2022年第三季度10-Q表格季度報告的前瞻性陳述和風險因素部分有詳細説明。我們不承擔更新我們的前瞻性陳述以反映未來事件的義務。與前瞻性陳述有關的風險、不確定性和其他因素免責聲明

3©2022年赫克塞爾。保留所有權利。執行摘要戰略重點我們專注於創新，創造出比替代產品更輕、更堅固、更堅韌的高性能複合材料解決方案。我們瞄準了正在經歷長期增長的市場，在那裏我們擁有可持續的競爭優勢。參與和有效的董事會我們的董事會擁有一套切合實際和平衡的任期，多樣化的經驗，以及實施有效監督的技能和資格。新冠肺炎大流行應對我們的大流行應對措施適當調整了我們的成本，以反映需求的減少，再加上我們的創新技術和強大的客户關係，使赫克塞爾處於有利地位，支持進一步綜合採用輕量級ING。高管薪酬計劃公司管理層繼續其徵求股東反饋的長期做法，然後與董事會分享，以確保與長期增長和高管薪酬的戰略優先事項適當一致。推動未來的Hexel先進複合材料比世界上任何同類材料都更輕但更堅固，今天正在將更清潔、高效和更可持續的飛行和運輸的夢想變成現實。

4©2022年赫克塞爾。保留所有權利。我們相信，今天製造的任何產品都不會像Hexel碳纖維、預浸料、蜂窩和工程產品那樣具有更高的燃油效率和更好的空氣動力學，具有如此高的強度和耐用性。Hexel正在引領向更輕、更省油的運輸過渡，比世界上任何同類材料都更輕但更堅固，Hexel先進複合材料正在將更清潔、高效和更可持續的飛行和運輸的夢想變成現實。赫克塞爾先進的複合材料播放在幫助我們的客户實現優化燃油消耗、降低排放、減少噪音和幫助地球子孫後代維繫地球的目標方面發揮了至關重要的作用。與同類產品相比，輕質先進複合材料更堅固、更韌性、更堅固、更耐用，生命週期成本更低，比鋁輕30%，強度高5倍。

5©2022年赫克塞爾。保留所有權利。其他最佳實踐一類具有平等投票權的股票全面的企業風險、繼任和業務戰略監督禁止董事和高級管理人員對衝和質押赫克塞爾股票的政策獨立董事會八位被提名人中的七位是獨立獨立領導董事，被授權承擔廣泛的責任和治理職責所有董事會委員會均由獨立董事傑弗裏·坎貝爾、傑弗裏·格雷夫斯博士、瑪麗蓮·米納斯博士、尼克·斯坦奇·辛西婭·埃格諾託維奇、託馬斯·詹德龍、凱瑟琳·蘇弗、蓋伊·哈奇組成，一個資歷良好且多元化的董事會負責監督截至2022年的戰略*數字。包括被認為與每個董事最相關的關鍵屬性。除了我們的2022年委託書和上文總結的技能和經驗外，每一家董事都擁有這些技能和經驗。

6©2022年赫克塞爾。保留所有權利。高度參與和有效的董事會公司管理層保持積極的股東接觸，並定期向董事會通報股東觀點從參與中收到的反饋歷來推動了變化，董事會歡迎股東觀點董事再次提名的提名、治理和可持續發展委員會的過程包括考慮每個直接或間接的業績，包括董事會和董事會委員會年度自我評估的結果；每隔一年進行一次董事同行審查為方便董事點心，董事會不斷評估其需求，並將退休年齡維持在70歲董事會對無競爭對手的選舉維持多數票政策，董事會定期在董事會會議上審查公司的財務表現，並至少每年一次深入戰略審查，其中審查影響長期計劃的最重大風險。董事會每年都會審查管理髮展和繼任規劃，以評估組織和領導的有效性，並就所有關鍵高級領導職位的具體繼任和應急計劃進行深入討論董事會直接和通過其常設委員會積極參與監督我們的風險管理管理層定期提出公司面臨的重大風險。董事會幫助管理層定義關鍵風險和業務連續性指標，並確定什麼指標(如果有), 應該採取額外的行動來降低風險。我們的首席信息官每年至少與董事會一起審查信息技術和網絡安全風險以及為降低風險而實施的措施董事會在董事會年度戰略規劃會議期間收到關於可持續性的演示文稿，包括與氣候變化和長期減排目標有關的事項管理層每年至少一次向董事會通報與繼任規劃、潛水和包容、員工健康和安全、人才吸引、保留和發展股東外聯和響應性委員會評估和更新流程董事會在戰略和繼任計劃全面監督風險委員會中的作用有關的重要人力資本事項

7©2022年赫克塞爾。保留所有權利。治理最佳做法董事會所有董事的年度選舉董事未能在無競爭的年度代理投票中獲得多數票自動辭職年度董事會和董事會委員會每隔一年自動辭職董事會和董事會委員會每隔一年進行一次自我評估和同行審查董事的強制退休年齡為70歲無管理層的董事會和委員會的定期執行會議目前董事主要職業的重大變化董事會獨立董事會獨立八名董事中的七名是獨立獨立領導董事被賦予廣泛的責任和治理職責所有董事會委員會完全由獨立董事組成其他最佳做法一類具有同等投票權的股票綜合企業風險，繼任和業務戰略監督禁止董事和高級管理人員對衝和質押赫克塞爾股票的政策

8©2022年赫克塞爾。保留所有權利。立即果斷地應對大流行，以削減約1.5億美元的固定成本在大流行期間採取大流行管理行動期間，董事會決定將CEO基本工資和我們非僱員董事的現金預留在6個月內減少50%，在3個月內暫時暫停公司對退休儲蓄計劃的繳費，將其他高管的工資降低30%，取消了11個高級管理職位中的3個沒有針對飛行中獎勵的業績目標調整，導致2020年現金激勵計劃僅支付19.3%，預計連續第三年長期業績股票獎勵為零支付(2018-2020，2019年至2021年和2020至2022年週期)通過裁員約35%來調整業務規模削減可自由支配支出並消除非必要資本支出減少製造業務臨時、重組和整合，以適應需求的快速和急劇減少保持對員工安全的不懈關注在日益嚴峻的勞動力市場中保留關鍵人才強調不斷改進安全、質量和準時交付，以使公司定位為適應規模以適應恢復增長

10©2022年赫克塞爾。保留所有權利。薪酬理念與實踐|投資者薪酬理念與目標吸引高管人才薪酬與業績多元化薪酬組合吸引和留住能夠為公司及其股東創造非凡業務成果的高素質高管人才通過以反映公司和個人業績並與股東利益一致的方式為業績支付薪酬來激勵和獎勵高管通過將薪酬結構調整為包括固定和可變要素來阻止過度冒險，使用短期和長期基於公司業績的指標和最高支付總額上限的混合高管薪酬做法我們採用的做法我們禁止年度薪酬話語權股東投票根據遣散費協議(2013年後)或根據我們的高管離職政策績效薪酬-2021年目標首席執行官薪酬的89%是可變的和有風險的未經股東批准不得重新定價任何股票期權，包括負值股票期權挑戰年度獎金計劃和長期股權計劃下的業績目標除非達到業績目標，否則不對業績股票獎勵分紅股票獎勵的多年授權期無認捐，我們的董事或任何赫克塞爾員工的對衝或賣空行為，包括高管對最高激勵支出的上限沒有過多的高管額外獎勵穩健的股權指導方針-首席執行官基本工資的6倍高管激勵薪酬的追回政策

11©2022年赫克塞爾。保留所有權利。在短暫的過渡期以應對全球大流行的影響後，Hexel回到了傳統的薪酬做法，正在迴歸其穩定的執行薪酬設計，這一設計歷來得到了股東的大力支持。重新引入業績股票獎勵的核心財務指標·2022年，3年內衡量的ROIC(25%權重)和相對每股收益增長(25%權重)作為業績股票獎勵指標，增量調整後息税前利潤槓桿的權重降至50%·2023年，所有LTI業績獎勵目標將在3年內衡量x繼續關注高管基於業績的股權·2023年，薪酬委員會正在大力考慮對績效股票獎勵增加權重x遺贈使用消費税總額取消x限制使用一次性股權贈款·加強承諾，除非在特殊情況下不發放一次性股權贈款關鍵要點

14©2022年赫克塞爾。保留所有權利。注：管理層認為，調整後的營業收入(虧損)是非GAAP衡量標準, 對投資者來説是有意義的，因為它提供了Hexel關於不包括特殊項目的基本經營業績的視圖。特殊項目代表重大費用或信貸，對於瞭解Hexel在所述期間的整體經營業績是重要的。非GAAP計量不按照公認的會計原則予以確認，不應被視為GAAP業績計量的替代方案。公認會計準則與非公認會計準則營業收入(虧損)的對賬(以百萬美元為單位)2019年第1季度第2季度2019年第3季度2019年第4季度2019年第1 2020年第2季度2020年第3季度2020年第4季度2020第2 2021年第2季度2021年第4季度2021年第2 2022年第2 2022年第2 2022年第2季度2022年第2 2022季度第3 2022季度淨銷售額609.9美元$609.0$572.5$564.3$541.0$378.7$286.9$295.8$310.3$320.3$333.8$360.3$390.6$393.0$364.7$營業收入(虧損)102.8 115.1 109.9 97.4 65.7 6.4(37.6)(20.4)(10.2)16.2 22.8 23.0 30.1 63.8 40.8營業收入(虧損)佔銷售額的百分比16.9%18.919.2%17.3%12.1%1.7%(13.1)%(6.9)%(3.3)%5.1%6.8%6.4%7.7%16.2%11.2%調整後營業收入(虧損)：公認會計準則營業收入(虧損)102.8$115.1$109.9$97.4$65.7$6.4$(37.6)$(20.4)$(10.2)$16.2$22.8$23.0$30.1$63.8$40.8$其他運營費用(收入)(1)-14.7 13.1 15.8 14.3 12.1 3.1 0.8 2.1102.8 115.1 109.9 97.4 80.4 19.5(21.8)(6.1)1.8 19.3 23.6 25.2 31.1 44.7 41.2調整後的營業收入(虧損)佔銷售額的百分比16.9%18.9%19.2%17.3%14.9%5.1%(7.6)%(2.1)%0.6%6.0%7.1%7.0%8.0%11.4%11.3%(1)包括所有顯示金額的期間的重組成本。此外：(A)2020年第一季度包括與伍德沃德終止合併有關的費用, (B)2021年第二季度包括與減少或有負債有關的福利，(C)2021年第四季度包括與員工接種疫苗相關的激勵費用，以及(D)2022年第二季度包括出售加州都柏林工廠的淨收益。