激勵性薪酬計劃

(“ICP”)

自2021年10月3日起生效

(自2022財政年度開始)

公司

機密

庫利克和索法工業公司。

激勵性薪酬計劃

目的

Kulicke and Soffa Industries，Inc.(“公司”或“K&S”)激勵性薪酬計劃(“計劃”或“ICP”)的目的是：

·集中計劃參與者的努力，以實現財務目標和個人目標，並根據公司的業務戰略最大化個人績效

·為計劃參與者提供機會，根據公司和業務單位(“BU”)(如果適用)財務業績和個人業績獲得年度國際比較方案獎

·通過提供與業務業績相稱的獎勵來協調我們員工和K&S股東的利益

生效日期

本計劃文件從2022財年起生效，自2021年10月3日起生效。本計劃文件及其附件構成整個比較方案，並取代生效日期之前的任何其他口頭或書面協議。計劃年度與K&S財政計劃年度一致。

計劃治理

董事會的管理髮展和薪酬委員會(“MDCC”)負責審查公司激勵計劃的整體業績和資金。具體而言，MDCC負責：

·確定為該計劃提供資金的標準和機制

·確定因當前或預計的業務業績而暫停或減少國際比較方案獎勵總額

·確定主要財務業績指標

·批准針對過渡、啟動或其他特殊成本和情況對公司或業務部門業績進行的任何調整

·核準年度獎勵總額

·核準所有目標、權重、指標和對個別執行幹事的支付

·批准對比較方案獎勵的任何酌情調整

·將日常計劃管理責任委託給公司管理層

公司管理層的職責包括：

·每年向MDCC提供摘要信息和分析，並將彙總庫提交MDCC審查和批准

·便利收集財務和個人業績結果和獎勵建議

·建議和執行資格和管理規則、個人比較方案目標分配以及公司、業務單位和個人績效的相對績效權重

·為公司和BU獎項建議財務績效指標和資金規模(包括門檻、目標和最高績效)

·必要時協調財務規劃和應計項目

·在作出這些裁決之前，審查和核實所有提議的裁決

·確定因業績原因暫停或減少非執行幹事個人比較方案獎勵

·就因當前或預計業務業績而暫停或減少國際比較方案獎勵總額的決定，向MDCC提供諮詢意見

·確定內部調動、晉升、全職或兼職狀態的變化和批准的休假對應計項目、目標和實際獎勵的影響程度

·解釋本比較方案文件，並制定、通過或修改適當管理所需的任何規定，酌情與MDCC協商

計劃資金

該計劃的資金基於兩個指標：公司淨收入(NI)和公司營業利潤率(OM)。

資金規模

該計劃有針對企業NI和企業OM的資金規模。每個標尺都將績效結果與從門檻、目標到最高績效的資金百分比相關聯。公司NI和公司OM資金百分比的平均值等於產生比較方案池的公司財務支出。根據計劃供資時間表，供資百分比從目標的零到200%不等。

企業NI和企業OM資金表由MDCC每年審查和批准。資助規模樣本見附錄1。

閾值性能

該計劃的最低資金要求達到公司NI和公司OM業績的門檻。如果只達到了兩個門檻中的一個，則將根據達到門檻的指標的供資規模提供資金，並且只為該計劃提供至多50%的資金。如果兩個門檻都達不到，該計劃將不會提供資金，也不會有支出。企業NI和企業OM門檻由MDCC每年審查和批准。

資格

要獲得國際比較方案的付款資格，員工必須符合以下條件：

·被歸類為正規全職或正規兼職；

·擔任專業、管理或行政人員職等(職等P1-P7、M1-M6、E1-E5)；

·在財政年度開始時活躍在公司工資單上，並且

·在會計年度的最後一個工作日在公司工資單上活動(另請參閲計劃管理部分了解新員工或工作變更資格)。

其他獎勵計劃

國際比較方案的參與者將沒有資格同時參加公司提供的任何其他激勵或銷售補償計劃(即銷售激勵計劃(“SIP”))。通常在標準12個月工資單之外還支付獎金月或非全公司獎金計劃(即生產獎金)的地點的員工不會因為這些情況而被排除在SS計劃之外。

績效衡量、績效構成和獎勵計算

績效考核期為整個財年，支出將基於整個財年的財務結果(定義如下)。

績效衡量標準

有四個績效衡量標準來確定參與者的年度獎勵。

·本財政年度結束時的公司淨收入

·本財年結束時的公司營業利潤率

·財政年度結束時的業務單位記分卡

◦BU記分卡由首席執行官、首席財務官和BU負責人組成的記分卡委員會每年制定

◦BU記分卡指標包括財務部分(BU收入和BU直接營業利潤率)和被認為對推動市場可持續成功至關重要的非財務部分，如研發、市場份額和客户滲透率以及質量目標

·個人績效以員工的績效評級為基礎，從1到5分

對於公司角色的參與者，財務業績衡量標準由公司NI和公司OM組成，每個權重為50%。

對於BU角色的參與者，財務衡量標準包括公司財務業績和BU記分卡結果。

·如果參與者的角色涉及使用兩輛公共汽車，則該參與者可能有一個拆分的BU，其中將使用每個BU的BU記分卡結果。在分離式BU中，必須為其中一條總線分配至少20%的全BU分量權重。拆分母線的分配必須以10%為增量。

性能組件

計算獎勵時使用兩個績效組件：財務組件和個人組件。每個組成部分的權重是基於參與者的評分水平，以及參與者是在公司還是在BU職位。

注：對於高管領導團隊(“ELT”)，獎勵的計算僅基於公司的財務業績。

單個組件

比較方案個別組成部分獎金池的計算方法為所有參與者的個別比較方案目標乘以經公司財務業績修正的個別組成部分權重的總和。經理將根據可用的池並考慮參與者的個人表現評級，為每個參與者分配單獨的組件。

激勵目標

參與者的比較方案目標是基於員工年基本工資的一個百分比。每個職級的目標都是根據市場競爭實踐來確定的。英語教學的目標是單獨的市場定價。國際比較方案目標結構見附錄2。

個人獎勵的範圍從目標激勵的0%到200%(上限為目標激勵的200%)。

計算方法

公司NI、公司OM和BU記分卡的業績衡量是基於與資金規模目標相對應的實際業績。

企業財務支出按企業NI支出資金和企業OM支出資金的平均值計算。公司財務支出的最高限額是200%。

單個組件支出由公司財務支出修改。

BU記分卡支出由公司財務支出和個人組件支出修改。

賠償金的計算

計算樣本如附錄3所示。

付款形式和時間安排

所有獎勵將以現金支付(通過支票或直接存款)，受適用國家/地區法律法規和當時有效的公司政策規定的所有税款和預扣款項的約束。

發放獎金的時間取決於MDCC會議的時間，在會議期間批准獎金，以及處理工資的時間。付款(如果有)將在批准後在行政上可行的情況下儘快支付。

爭議解決

除ELT外，人力資源部首席執行官及副董事長總裁對本計劃下的國際比較方案獎勵的確定擁有完全自由裁量權，首席執行官的決定為最終和最終的決定。關於比較方案資格或賠償金的任何爭議，必須在本應就該財政年度支付比較方案賠償金之日起三十(30)天內以書面通知人力資源部總裁副主任。

其他重要細節

·經MDCC批准，可隨時修改、暫停、終止或恢復獎勵補償計劃。

·參保人基本工資仍將是人壽保險、意外死亡和傷殘、長期和短期傷殘等的基礎。

·作為根據該計劃獲得福利的條件，所有參與者都同意尊重K&S的財務和其他關鍵業務信息的機密性。

·本計劃將根據賓夕法尼亞州聯邦法律進行解釋並受其管轄，不涉及所有事項的法律衝突原則，包括但不限於有效性、結構和執行事項。

·該計劃應按照經修訂的1986年《國內收入法》(“法”)第409(A)節管理。

·參與者不得出售、轉讓、轉讓、質押或妨礙對本計劃項下獲獎的任何期望或權利，任何試圖這樣做的嘗試均屬無效。

·K&S是一個隨心所欲的僱主。參與《計劃》或對《計劃》進行任何改進都不會以任何方式影響這一事實。

·列入本計劃並不構成就業或具體收入的保證。

·本計劃中的任何內容不得作為明示或默示的合同，對員工成為或繼續成為該計劃的參與者、根據該計劃接受付款或受僱於K&S的保證或承諾。

定義

此列表旨在提供本計劃文件中使用的大多數業務術語的定義，但可能不包括所有使用的術語。

獎勵或獎勵-根據本計劃向參與者支付的獎勵款項，基於公司、業務單位和個人績效目標的實現情況以及參與者的激勵目標

基本工資-支付給參與者的基本工資薪酬的年率

董事會-Kulicke和Soffa工業公司的董事會。

業務單位直接營業利潤率(“BU DOM”)-直接營業利潤/收入(%)(不包括公司服務和分攤費用)

公司-Kulicke和Soffa Industries，Inc.，其子公司及其任何繼任者

執行領導團隊(“ELT”)-公司的執行團隊，包括首席執行官，直接向首席執行官報告

執行主任-Kulicke and Soffa Industries，Inc.董事會指定的個人高級管理人員

財政年度-由財務定義的業務年度

激勵目標-參與者的基本工資的百分比，作為其比較方案獎勵的基礎。實際的國際比較方案獎勵(如果有)可能等於、超過或低於基於公司、業務單位和個人績效的比較方案目標

管理髮展和薪酬委員會(“MDCC”)--負責計劃各方面的董事會委員會

淨收入(NI)-減去費用、利息和税金後的收入。MDCC有權將任何非常或非常項目排除在計算之外

營業利潤率(OM)-營業收入/收入(單位：%)

參與者-Kulicke和Soffa Industries Inc.的員工，有資格參加該計劃

計劃-本Kulicke and Soffa Industries Inc.激勵性薪酬計劃(“ICP”)

計劃年度-公司的會計年度

減少強制終止-由於K&S重組或成本控制措施而非自願終止

退休--50歲以上、服務3年以上、年齡和服務年限60歲以上的正式全職或兼職僱員的退休

銷售激勵計劃-公司的一項激勵計劃，不同於本計劃，旨在激勵某些銷售人員實現確定的銷售目標

成功分享計劃-公司的一項激勵計劃，與本計劃不同，旨在通過分享公司的財務成功來激勵參與者(見附錄2)支持公司目標

計劃管理

根據參與者工作或就業狀態的變化來處理資格或計算獎勵。

計劃管理(續)

計劃管理(續)

在所有情況下，是否有資格獲得任何按比例分配的獎勵取決於是否滿足該計劃的所有其他條件和要求。

附錄1

企業淨收入融資規模樣本*

*淨收入結果在整個公司業績衡量中加權50%。將在刻度中的每個離散點之間應用內插。

淨收入目標將每年審查一次

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企業營業保證金融資規模樣本*

*營業利潤率%的結果在整體公司財務業績衡量標準中加權50%。將在刻度中的每個離散點之間應用內插。

營業利潤率目標將每年審查一次

附錄2

激勵目標結構

附錄3

國際比較方案付款計算示例