2022年第三季度收益報告2022年11月8日展示99.2

前瞻性陳述2免責聲明有關前瞻性陳述的告誡本演示文稿和相關的口頭陳述，包括在演示文稿的任何問答部分，都包含有關LifeStance Health Group，Inc.及其子公司(“LifeStance”)和LifeStance所在行業的前瞻性陳述，包括有關全年和第四季度指導和管理層的相關假設、未來運營結果和LifeStance的財務狀況的陳述。受LifeStance無法控制的已知和未知不確定性和或有事件的影響，這些不確定性和意外事件主要基於我們目前對未來事件和財務趨勢的預期和預測，我們認為這些事件和財務趨勢可能會影響LifeStance的財務狀況、運營結果、業務戰略和前景。LifeStance的實際結果、事件或情況可能與這些聲明大不相同。前瞻性陳述包括所有非歷史事實的陳述。諸如“預期”、“相信”、“設想”、“估計”、“預期”、“打算”、“可能”、“計劃”、“預測”、“項目”、“目標”、“潛在”、“將會”、“將會”、“可能”、“應該”、“繼續”、“考慮”和其他類似表述的詞語旨在識別前瞻性陳述，儘管並不是所有的前瞻性陳述都包含這些識別詞語。這些前瞻性陳述受到許多風險、不確定性、因素和假設的影響，其中包括：我們可能無法以我們歷史上實現的速度增長，或者根本不會增長，即使我們的關鍵指標可能意味着未來的增長，包括如果我們無法成功地執行我們的增長計劃和業務戰略；如果我們無法有效地管理我們的增長, 我們的支出增長可能超過預期，我們的收入可能不會按比例增長或根本不會增長，我們可能無法執行我們的業務戰略；我們招聘新臨牀醫生和留住現有臨牀醫生的能力；如果第三方付款人支付的報銷率降低，或者如果第三方付款人以其他方式限制我們獲得或向患者提供護理的能力，我們的業務可能會受到損害；我們在一個受到嚴格監管的行業開展業務，如果我們不遵守這些法律和政府法規，我們可能會受到懲罰，或被要求對我們的運營做出重大改變，或者遭遇負面宣傳，這可能對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響；我們依賴與我們不擁有的關聯實踐的關係來提供醫療保健服務，如果這些關係中斷，或者如果我們與這些實體的安排受到法律挑戰，我們的業務將受到損害；我們在一個競爭激烈的行業中運營，如果我們不能有效地競爭，我們的業務、運營結果和財務狀況將受到損害；醫療改革立法以及醫療行業和醫療支出的其他變化對我們的影響目前尚不清楚，但可能會損害我們的業務；如果我們或我們供應商的安全措施失敗或遭到破壞，並獲得對員工患者或合作伙伴數據的未經授權訪問，我們的系統可能會被視為不安全，我們可能會招致重大責任，包括通過私人訴訟或監管行動，我們的聲譽可能會受到損害，我們可能會失去患者和合作夥伴；我們的業務取決於我們有效投資於, 改善並適當維護我們的信息技術和其他業務系統的不間斷運行和數據完整性；我們運營結果的實際或預期變化或波動；我們現有的債務可能對我們的業務和增長前景產生不利影響；以及我們提交給美國證券交易委員會的文件中列出的其他因素。前瞻性陳述以及與我們過去業績有關的陳述不應被視為我們未來業績的可靠指標。我們沒有義務更新本演示文稿中所作的任何前瞻性陳述，以反映本演示文稿發表之日之後的事件或情況，或反映新信息或意外事件的發生，除非法律另有要求。我們可能無法實際實現我們的前瞻性聲明中披露的計劃、意圖或預期，您不應過度依賴我們的前瞻性聲明。我們的前瞻性陳述不反映任何未來合併、處置、合資企業或投資的潛在影響。非GAAP財務指標的使用除了根據美國公認會計原則(“GAAP”)提出的財務指標外，本報告還包括某些非GAAP財務指標，包括中心利潤率和調整後的EBITDA。這些非GAAP衡量標準是附加的，而不是替代或優於, 根據美國公認會計準則編制的財務業績衡量標準。LifeStance使用的非GAAP財務指標可能與其他公司使用的非GAAP財務指標不同。這些指標與最直接可比的美國公認會計原則指標的對賬包含在這些幻燈片的附錄中，或如這些幻燈片中所述。市場和行業數據本演示文稿還包含有關我們的市場和行業的信息，這些信息來自第三方研究和出版物。這些信息涉及許多假設和限制。預測、假設、期望、信念、估計和預測涉及風險和不確定因素，並可能因各種因素而發生變化。

使命驅動增加獲得個性化、值得信賴和負擔得起的精神保健生活概覽*混合式虛擬和麪對面護理模式10+綜合保健計劃州32~600箇中心臨牀醫生5,431 TTM收入1建立全國領先的門診精神健康平臺3*注：除非另有説明，數據截至2022年9月30日；1落後12個月

第三季度財務亮點第四季度收入2.176億美元第三季度中心利潤率同比增長25%，第三季度中心利潤率為6030萬美元，佔收入的比例為27.7%，第三季度調整後的EBITDA為1540萬美元，佔截至第三季度的收入的7.1%，現金狀況為9030萬美元；截至2022年9月30日的九個月，提供了1690萬美元的運營現金流，包括第三季度的570萬美元注：請參閲本演示文稿附錄中的GAAP與非GAAP衡量標準的對賬。

2022年第三季度戰略與關鍵發展5臨牀醫生總數5,431人，同比增長24%；205名臨牀醫生淨增加第三季度完成的3項收購，使自成立以來的總數達到86家在第三季度開設了13個新中心，以支持公司的差異化混合模式，提供面對面和虛擬護理繼續在全國部署專有在線預訂和入院體驗(“Obie”)，目前已在14個州Ken Burdick任命公司的新首席執行官和董事長，從9月7日起生效；伯迪克是一位成就卓著的行業老手，擁有超過40年的醫療保健經驗和推動盈利增長的記錄邁克爾·萊斯特自2017年9月退休以來一直擔任公司的創始首席執行官和董事長；萊斯特將繼續擔任總裁任命的丹麥庫雷希公司的戰略顧問，在第三季度結束後擔任首席運營官，J.邁克爾·布魯夫被任命為業務轉型官，從11月10日起生效；David·波登將加入LifeStance，接替布魯夫擔任首席財務官

調整後的EBITDA(以百萬美元為單位)中心利潤率(以百萬美元為單位)臨牀醫生收入(以百萬美元為單位)2022年第三季度結果注：請參閲本演示文稿附錄中的GAAP與非GAAP衡量標準的對賬。6.2%7.1%調整EBITDA(佔總收入的百分比)29.9%27.7%中心利潤率(佔總收入的百分比)+16%+25%+24%+44%

臨牀醫生調整後的EBITDA(百萬美元)6.2%6.0%6.2%7.0%7.1%調整後EBITDA(佔總收入的%)中心利潤率(百萬美元)收入(百萬美元)季度趨勢注：請參閲本演示文稿附錄中對GAAP和非GAAP衡量標準的調整。29.9%28.5%26.7%28.5%27.7%中心利潤率(佔總收入的百分比)

8 1,700萬美元運營現金流(YTD)資本支出(YTD)繼續以有紀律的方式部署資本，以擴大我們的臨牀醫生基礎並擴大我們的足跡de novos具有可預測盈利能力的高效模式307 de novos自成立以來開設了307個新公司，包括13個在第三季度收購的受約束的投資以推動增長自成立以來86個收購，包括第三季度的3個資產負債表、現金流和資本分配資產負債表和現金流資本分配9,000萬美元現金和現金等價物淨長期債務

2022年指導9(全部$in M)2022財年第四季度收入$845-$850指導範圍因訪問量預期下降而下調$215-$220中心利潤率$229-$232指導範圍因收入預期下降而下調與員工健康福利計劃相關的成本高於預期$55-$58調整EBITDA$50-$53請參見$7.5-$10.5以上的驅動因素注：預計2022年第四季度和2022年全年的中心利潤率和調整後的EBITDA的計算方式與本演示文稿附錄中這些措施的歷史呈現方式一致。沒有提供2022年第四季度和2022年全年中心利潤率和調整後EBITDA的前瞻性對賬指導，因為LifeStance目前沒有足夠的數據來準確估計此類對賬的變量和個別調整。如果沒有不合理的努力，LifeStance管理層無法前瞻性地估計這些變量和個別調整將對其報告的結果產生的影響。規劃假設假設約90個新中心開業，這些中心在上半年的權重較大，假設約6,000萬美元的併購支出假設不會進一步影響或改變勞動力市場環境

附錄

Quarterly Statements of Operations and Comprehensive Loss 2022 2021 ($M) Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Total Revenue $217.6 $209.5 $203.1 $190.1 $173.8 $160.5 $143.1 Operating expenses Center costs, excluding depreciation and amortization 157.3 149.7 148.9 135.8 121.8 109.3 99.1 General and administrative 81.2 103.6 103.4 152.7 162.9 85.5 32.7 Depreciation and amortization 17.9 16.7 15.7 15.4 13.8 12.8 12.2 Loss from operations (38.8) (60.5) (64.9) (113.8) (124.7) (47.0) (0.9) Other income (expense) Gain (loss) on remeasurement of contingent consideration 1.2 (0.2) (0.4) (1.1) (0.9) (0.3) (0.3) Transaction costs (0.2) (0.0) (0.3) (0.1) (0.1) (2.0) (1.5) Interest expense (4.2) (7.1) (3.4) (3.6) (3.5) (23.2) (8.6) Other expense (0.1) — — (0.0) — (1.4) (0.1) Total other expense (3.4) (7.3) (4.2) (4.9) (4.5) (26.8) (10.6) Loss before taxes (42.2) (67.8) (69.0) (118.6) (129.2) (73.8) (11.4) Income tax benefit (provision) 4.4 (0.9) 6.7 10.6 8.8 3.8 2.8 Net loss ($37.9) ($68.7) ($62.3) ($108.0) ($120.5) ($70.0) ($8.7) Other comprehensive income Unrealized gains on cash flow hedge, net of tax 3.2 — — — — — — Comprehensive loss ($34.7) ($68.7) ($62.3) ($108.0) ($120.5) ($70.0) ($8.7) Subtotals in the schedule above may not foot due to rounding. Amounts are unaudited.

中心利潤率2022年2021年2021年(百萬美元)第三季度第一季度第四季度第一季度運營虧損(38.8美元)(60.5美元)(64.9美元)(113.8美元)(124.7美元)(47.0美元)(0.9億美元)調整後的折舊和攤銷17.9 16.7 15.7 15.4 13.8 12.8 12.2一般和行政(1)81.2 103.6 103.4 152.7 162.985.5 32.7中心毛利$60.3$59.8$54.2$54.2$52.1$51.2$44.0由於四捨五入，上述附表中的小計可能不符合要求。金額未經審計。1-代表我們行政領導、財務、人力資源、營銷、帳單和資格認證支持以及技術基礎設施的工資、工資和員工福利，以及所有員工的股票和單位薪酬。

調整後的EBITDA 2022 2021 2021(百萬美元)第三季度第一季度第一季度第四季度第二季度淨虧損(37.9美元)(68.7美元)(62.3美元)(62.3美元)(108.0美元)(120.5美元)(70.0美元)(8.7美元)調整後的利息支出4.2 3.4 3.4 3.6 3.5 23.2 8.6折舊和攤銷17.9 16.7 15.7 15.7 15.4 13.8 12.8 12.2所得税(福利)準備金(4.4)0.9(6.7)(6.7)(10.6)(8.8)(3.8)(2.8)(收益)重新計量或有對價的損失(1.2)0.2 0.4 0.4 1.1 0.9 0.3股票和單位薪酬34.9 57.5 59.9108.6 108.6 120.7 29.5 0.6管理費(1)-1.4 0.1處置資產虧損0.1-交易成本(2)0.2 0.0 0.3 0.3 0.1 0.1 2.0 1.5發售相關費用(3)-8.7-向LifeStance健康基金會捐贈---10.0-CEO交接成本0.5-訴訟成本(4)0.1-其他費用(5)0.9 0.9 1.8 1.8 1.1 0.9 0.5 0.6調整後EBITDA$15.4$14.6$12.5$12.5$11.4$10.7$14.5$12.6由於四捨五入，以上附表中的小計可能不夠。金額未經審計。1-代表根據與TPG Inc.的聯屬公司收購LifeStance有關的管理服務協議(“TPG收購”)向我們的某些高管和我們的主要股東的聯營公司支付的管理費。於截至2021年12月31日止年度內，管理服務協議因首次公開招股而終止，吾等須向此等人士一次性支付120萬美元費用。2-主要包括與我們的收購相關的資本市場諮詢、諮詢、會計和法律費用。3-主要包括非經常性增量專業服務，如會計和法律, 以及與首次公開募股相關的董事和高級管理人員保險。4-訴訟費用只包括基於以下考慮因素而被視為非經常性和非正常業務過程的費用，我們定期評估這些因素：(I)迄今已提起或預計將在兩年內提起的類似案件的頻率；(Ii)案件的複雜性；(Iii)所尋求補救的性質，包括所尋求的任何金錢損害賠償的規模；(Iv)所涉及的對手方；以及(V)我們的整體訴訟策略。5-主要包括完善或整合收購中心所產生的成本，其中某些是全資擁有的，有些是關聯業務，此外還包括支付給收購中心前所有者的補償和不反映我們中心持續運營費用的相關費用。收購的中心整合和其他費用是包括在我們未經審計的合併報表、運營和全面虧損中的一般和行政費用的組成部分。前業主費用是中心成本的一個組成部分，不包括包括在我們未經審計的綜合經營報表和全面虧損中的折舊和攤銷。

Quarterly Non-GAAP Financial Metrics 2022 2021 2021 ($M) Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Key Metrics Clinicians 5,431 5,226 4,989 4,790 4,375 3,975 3,301 Total Revenue $217.6 $209.5 $203.1 $190.1 $173.8 $160.5 $143.1 Center costs, excluding depreciation and amortization 157.3 149.7 148.9 135.8 121.8 109.3 99.1 Center Margin (Non-GAAP) $60.3 $59.8 $54.2 $54.2 $52.1 $51.2 $44.0 % Margin 27.7% 28.5% 26.7% 28.5% 29.9% 31.9% 30.7% General and administrative 81.2 103.6 103.4 152.7 162.9 85.5 32.7 Depreciation and amortization 17.9 16.7 15.7 15.4 13.8 12.8 12.2 Loss from operations (38.8) (60.5) (64.9) (113.8) (124.7) (47.0) (0.9) Other income (expenses) Other income (expenses) 1.0 (8.3) 2.5 5.7 4.2 (23.0) (7.8) Net loss ($37.9) ($68.7) ($62.3) ($108.0) ($120.5) ($70.0) ($8.7) Other comprehensive income Unrealized gains on cash flow hedge, net of tax 3.2 — — — — — — Comprehensive loss ($34.7) ($68.7) ($62.3) ($108.0) ($120.5) ($70.0) ($8.7) Adjusted EBITDA build Net loss (37.9) (68.7) (62.3) (108.0) (120.5) (70.0) (8.7) Interest expense 4.2 7.1 3.4 3.6 3.5 23.2 8.6 Depreciation and amortization 17.9 16.7 15.7 15.4 13.8 12.8 12.2 Income tax (benefit) provision (4.4) 0.9 (6.7) (10.6) (8.8) (3.8) (2.8) (Gain) loss on remeasurement of contingent consideration (1.2) 0.2 0.4 1.1 0.9 0.3 0.3 Stock and unit-based compensation 34.9 57.5 59.9 108.6 120.7 29.5 0.6 Management fees — — — — — 1.4 0.1 Loss on disposal of assets 0.1 — — 0.0 — — — Transaction costs 0.2 0.0 0.3 0.1 0.1 2.0 1.5 Offering related costs — — — — — 8.7 — Endowment to the LifeStance Health Foundation — — — — — 10.0 — CEO transition expenses 0.5 — — — — — — Litigation costs 0.1 — — — — — — Other expenses 0.9 0.9 1.8 1.1 0.9 0.5 0.6 Adjusted EBITDA (Non-GAAP) $15.4 $14.6 $12.5 $11.4 $10.7 $14.5 $12.6 % Margin 7.1% 7.0% 6.2% 6.0% 6.2% 9.1% 8.8% Subtotals in the schedule above may not foot due to rounding. Amounts are unaudited.

Quarterly Balance Sheets 2022 2021 2021 ($M) Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Cash and cash equivalents 90.3 96.7 114.0 148.0 212.1 276.2 39.5 Patient accounts receivable, net 113.3 99.7 95.0 76.1 70.1 60.1 47.8 Prepaid expenses and other current assets 49.0 47.9 54.3 42.4 46.1 27.8 22.3 Total current assets 252.6 244.3 263.3 266.5 328.3 364.1 109.6 Property and equipment, net 193.4 190.7 170.9 152.2 115.1 91.8 70.8 Intangible assets, net 272.5 282.1 291.2 300.4 308.0 316.5 323.3 Goodwill 1,249.8 1,243.7 1,229.3 1,204.5 1,160.0 1,138.7 1,099.7 Other noncurrent assets 11.4 7.9 3.7 3.5 3.4 3.3 2.9 Total noncurrent assets 1,727.1 1,724.4 1,695.1 1,660.6 1,586.4 1,550.4 1,496.7 Total assets $1,979.7 $1,968.7 $1,958.4 $1,927.1 $1,914.8 $1,914.4 $1,606.3 Accounts payable 7.9 12.9 15.1 14.2 3.1 10.0 5.9 Accrued payroll expenses 61.6 61.2 73.2 60.0 57.6 50.4 45.4 Other accrued expenses 29.3 26.2 21.8 26.5 28.3 38.8 25.7 Current portion of contingent consideration 10.8 9.0 13.5 14.1 14.0 10.9 14.9 Other current liabilities 2.6 2.2 2.0 2.0 2.2 2.6 4.9 Total current liabilities 112.3 111.5 125.6 116.8 105.2 112.6 96.8 Long-term debt, net 212.0 203.4 177.4 157.4 157.5 157.1 387.3 Other noncurrent liabilities 67.0 64.5 57.5 50.3 22.9 15.7 14.2 Contingent consideration, net of current portion 1.5 3.7 1.1 3.3 3.1 3.2 1.1 Deferred tax liability, net 55.4 54.3 54.3 54.3 81.2 81.2 81.2 Total noncurrent liabilities 335.9 325.8 290.3 265.3 264.7 257.2 483.8 Total liabilities $448.2 $437.4 $415.9 $382.1 $369.9 $369.8 $580.5 Redeemable units — — — — — — 71.8 Common stock/units 3.8 3.8 3.7 3.7 3.7 3.7 1,010.5 Additional paid-in capital 2,050.5 2,015.7 1,958.2 1,898.4 1,790.2 1,669.5 2.1 Accumulated other comprehensive income 3.2 — — — — — — Accumulated deficit (526.0) (488.1) (419.4) (357.1) (249.0) (128.6) (58.6) Total stockholders'/members’ equity 1,531.5 1,531.3 1,542.5 1,545.0 1,544.9 1,544.6 954.0 Total liabilities, redeemable units and stockholders’/members’ equity $1,979.7 $1,968.7 $1,958.4 $1,927.1 $1,914.8 $1,914.4 $1,606.3 Subtotals in the schedule above may not foot due to rounding. Amounts are unaudited.

由於四捨五入，上述附表中的現金流量表小計可能不準確。金額未經審計。(百萬美元)截至3‘22季度的9個月截至22年第二季度的9個月截至21年第3季度的6個月截至2021年第2季度的6個月來自經營活動的現金流量淨虧損(168.9)(131.1)(62.3)(199.2)(78.7)(8.7)(307.2)調整以對淨虧損與經營活動提供(由經營活動提供的)現金淨額進行調節：折舊和攤銷50.3 32.4 15.738.8 25.0 12.2 54.1基於股票和單位的薪酬152.2 117.4 59.9 150.8 30.1 0.6 259.4遞延所得税-(26.9)債務清償損失3.4-5.6 5.6-14.4攤銷貼現和債務發行成本1.4 0.7 0.3 1.5 1.1 0.4 1.8(收益)重新計量或有對價的損失(0.6)0.6 0.4 1.5 0.6 0.3 2.6處置資產虧損0.1-向LifeStance Health Foundation捐贈股份-9.0 9.0-9.0經營性資產和負債變動，收購業務淨額：患者應收賬款，淨額(34.6)(21.9)(18.1)(20.7)(11.8)(3.1)(24.2)預付費用和其他流動資產(5.8)(5.4)(12.1)(32.9)(15.0)(8.0)(29.1)應付帳款1.1 1.7 1.9(4.6)2.3 3.0 0.6應計工資支出((0.6)(0.3)12.8 15.9 9.6 7.3 15.3其他應計支出18.8 13.5 4.9 13.1 15.3 5.9 39.6經營活動提供(由)使用的現金淨額$16.9$11.1$3.3(21.2)(7.0)$9.9$9.4投資活動所產生的現金流量購置物業和設備(68.9)(53.8)(27.9)(55)8)(31.8)(11.1)(94.5)業務收購, 用於投資活動的現金淨額(109.2美元)(88.9美元)(50.9美元)(114.5美元)(70.9美元)(11.8美元)(194.1美元)融資活動的現金流量來自首次公開募股的收益，扣除承銷商折扣和佣金以及遞延發行成本-548.9 554.2-548.9遞延發行成本-向新投資者發行普通股-1.0-1.0長期債務收益，扣除貼現237.5 228.0 20.0 98.8 98.8 26.2 98.8支付債務發行成本(7.3)(7.2)-(2.4)(2.4)(1.0)(2.4)長期債務支付(181.2)(181.2)(0.3)(311.1)(310.7)(0.8)(311.4)提前償還債務(1.6)(1.6)-(8.8)或有對價支付(12.3)(11.1)(5.7)(6.3)(5.6)(1.5)(12.3)與股權獎勵淨額結算有關的税項(0.5)(0.5)(0.4)-融資活動提供的現金淨額34美元。6$26.4$13.5$329.0$335.3$22.6$313.9淨(減少)現金及現金等價物增加($57.7)(51.3)(34.0)$193.3$257.4$20.7$129.2現金及現金等價物-期初148.0 148.0 148.0 18.8 18.8 18.8現金及現金等價物-期末$90.3$96.7$114.0$212.1$276.2$39.5$148.0