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ClassCMembers美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-07-012022-09-300001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-07-012022-09-300001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-07-012022-09-300001669779美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2022-07-012022-09-300001669779美國-公認會計準則：保留預付款成員2022-07-012022-09-300001669779美國公認會計準則：非控制性利益成員2022-07-012022-09-300001669779US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-07-012022-09-3000016697792022-07-012022-09-300001669779US-GAAP：Common ClassCMembers美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-04-012022-06-300001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-04-012022-06-300001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-04-012022-06-300001669779美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2022-04-012022-06-300001669779美國-公認會計準則：保留預付款成員2022-04-012022-06-300001669779美國公認會計準則：非控制性利益成員2022-04-012022-06-300001669779US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-04-012022-06-3000016697792022-04-012022-06-300001669779US-GAAP：Common ClassCMembers美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-01-012022-03-310001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-01-012022-03-310001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-01-012022-03-310001669779美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2022-01-012022-03-310001669779美國-公認會計準則：保留預付款成員2022-01-012022-03-310001669779美國公認會計準則：非控制性利益成員2022-01-012022-03-310001669779US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-01-012022-03-3100016697792022-01-012022-03-310001669779US-GAAP：Common ClassCMembers美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-07-012021-09-300001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-07-012021-09-300001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-07-012021-09-300001669779美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2021-07-012021-09-300001669779美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-07-012021-09-300001669779美國公認會計準則：非控制性利益成員2021-07-012021-09-300001669779US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-07-012021-09-3000016697792021-07-012021-09-300001669779US-GAAP：Common ClassCMembers美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-04-012021-06-300001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-04-012021-06-300001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-04-012021-06-300001669779美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2021-04-012021-06-300001669779美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-04-012021-06-300001669779美國公認會計準則：非控制性利益成員2021-04-012021-06-300001669779US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-04-012021-06-3000016697792021-04-012021-06-300001669779US-GAAP：Common ClassCMembers美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-01-012021-03-310001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-01-012021-03-310001669779美國-公認會計準則：公共類別成員美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-01-012021-03-310001669779美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2021-01-012021-03-310001669779美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-01-012021-03-310001669779美國公認會計準則：非控制性利益成員2021-01-012021-03-310001669779US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-012021-03-3100016697792021-01-012021-03-310001669779美國-公認會計原則：商標和貿易名稱成員CWH：RvAndOutdoor零售店成員2022-01-012022-03-31CWH：房地產CWH：協議CWH：選項ISO 4217：美元Xbrli：共享CWH：細分市場ISO 4217：美元Xbrli：純Xbrli：共享CWH：訴訟CWH：班級CWH：位置CWH：項目CWH：商店CWH：董事

目錄表

美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格10-Q


☒	根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條規定的季度報告

截至本季度末2022年9月30日

或


☐	根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告

由_至_的過渡期

委託文件編號：001-37908

露營世界控股公司

(註冊人的確切姓名載於其章程)

特拉華州	81-1737145
(註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區)	(國際税務局僱主身分證號碼)

公園大道250號，套房270

林肯郡, 伊60069

(註冊人主要行政辦公室地址)(郵政編碼)

電話：(847) 808-3000

(註冊人的電話號碼，包括區號)

不適用

(前姓名、前地址和前財政年度，如果自上次報告以來發生變化)

根據該法第12(B)條登記的證券：

每個班級的標題

交易代碼

註冊的每個交易所的名稱

A類普通股，

每股面值0.01美元

CWH

紐約證券交易所

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是 ⌧ No ◻

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 ⌧ No ◻

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

大型加速文件服務器 ⌧	加速文件管理器◻
非加速文件服務器◻	規模較小的報告公司☐
	新興成長型公司☐

如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐ No ⌧

截至2022年10月28日，註冊人擁有42,132,228A類普通股，41,466,964B類普通股和一已發行的C類普通股的股份。

目錄表

露營世界控股公司

Form 10-Q季度報告

截至2022年9月30日的季度報告


		頁面


第一部分財務信息

項目1	財務報表(未經審計)	5
	未經審計的簡明綜合資產負債表-2022年9月30日和2021年12月31日	5
	未經審計的簡明合併業務報表--截至2022年和2021年9月30日的三個月和九個月	6
	未經審計的股東權益簡明合併報表--截至2022年9月30日和2021年9月30日的三個月和九個月	7
	未經審計的現金流量簡明合併報表--截至2022年9月30日和2021年9月30日的9個月	9
	未經審計的簡明合併財務報表附註	11
項目2	管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析	35
第3項	關於市場風險的定量和定性披露	63
項目4	控制和程序	64

第二部分：其他信息

項目1	法律訴訟	64
第1A項	風險因素	64
項目2	未登記的股權證券銷售和收益的使用	65
第3項	高級證券違約	65
項目4	煤礦安全信息披露	65
第5項	其他信息	65
項目6	陳列品	67

簽名		69

目錄表

陳述的基礎

如本季度報告中使用的表格10-Q(本“表格10-Q”)，除文意另有所指外，指：

●

“我們”、“我們”、“我們的”、“CWH”、“公司”、“露營世界”以及類似的名稱均指Camping World Holdings，Inc.，除非另有説明，否則指其所有子公司，包括CWGs Enterprise，LLC，我們稱為“CWGs，LLC”，除非另有説明，否則指其所有子公司。

●

“年度報告”是指我們於2022年2月24日向美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)提交的截至2021年12月31日的Form 10-K年度報告。

●

“持續股權擁有人”統稱為ML收購、由Crestview Partners II GP，L.P.及前利潤單位持有人控制的基金，以及在本公司股票首次公開發行(“IPO”)及相關重組交易(如附註1所述)後繼續擁有CWG、LLC普通股的每一獲準受讓人— 本表格第I部分第1項所載的簡明綜合財務報表的重要會計政策摘要)，並可按各自的選擇贖回其普通股，以換取A類普通股的現金或新發行的A類普通股，由我們選擇(由紐約證券交易所規則所指的獨立董事決定，他們是無利害關係的)。持續股權擁有人與CWH直接交換CWG，LLC中的普通股單位以換取A類普通股的內容包括在CWG，LLC中與普通股單位有關的“贖回”一詞中。

●

“Crestview”指的是Crestview Advisors，L.L.C.，一傢俬募股權基金的註冊投資顧問公司，包括與Crestview Partners II GP，L.P.有關聯的基金。

●

“CWGs LLC協議”是指CWGs，經修改後重述的有限責任公司協議。

●

“前利潤單位持有人”統稱為執行董事Brent L.Moody、Karin L.Bell及Tamara R.Ward；董事會成員Andris A.Baltins及K.Dillon Schickli，以及若干其他現任及前任執行及非執行僱員及前任董事，他們各自持有CWG、LLC現有的普通單位，並根據CWG、LLC在本公司首次公開發售前已存在的股權激勵計劃獲得CWG，LLC的普通單位，以換取他們與我們IPO相關的利潤單位。

●

“ML Acquisition”是指ML Acquisition Company，LLC，這是一家特拉華州的有限責任公司，由Stephen Adams和我們的董事長兼首席執行官Marcus A.Lemonis間接擁有。

●

“應收税款協議”指本公司與CWGs，LLC、各持續股權擁有人及Crestview Partners II GP，L.P.就本公司首次公開招股訂立的應收税款協議。

目錄表

有關前瞻性陳述的警示説明

本10-Q表格包含前瞻性陳述。我們打算將這類前瞻性陳述納入1933年《證券法》第27A節和1934年《證券交易法》第21E節中有關前瞻性陳述的安全港條款。除本表格10-Q中包含的有關歷史事實的陳述外，其他所有陳述均為前瞻性陳述。有關我們未來經營業績和財務狀況的陳述；新型冠狀病毒(“新冠肺炎”)大流行對我們業務、經營業績和財務狀況的影響；2022年2月網絡安全事件(定義如下)的預期影響；通貨膨脹的預期影響；未來經營的業務戰略和計劃及目標；我們2019年戰略轉變的時間表和好處(定義如下)；預計新零售點的開設和關閉，包括新建地點和收購地點；我們的流動性和資金來源以及任何額外融資或再融資、未償債務的報廢或交換的潛在需求；我們的股票回購計劃；這些前瞻性表述包括：未來資本支出和償債義務；對行業趨勢和消費者行為及增長的預期；我們捕捉行業積極趨勢和追求增長的能力；對我們未決訴訟的預期以及我們與股息支付相關的計劃。在某些情況下，您可以通過諸如“可能”、“將”、“應該”、“”預期“”、“”計劃“”、“”預期“”、“”可能“”打算“”、“”目標“”、“”項目“”、“”考慮“”、“”相信“”、“”估計“”、“”預測“”等術語來識別前瞻性陳述。, ‘潛在的’‘或’‘繼續’‘或這些術語的否定或其他類似的表達。這些前瞻性陳述主要基於我們目前對未來事件和趨勢的預期和預測，我們認為這些事件和趨勢可能會影響我們的財務狀況、運營結果、業務戰略、短期和長期業務運營和目標，以及財務需求。這些前瞻性陳述受許多風險、不確定性和假設的影響，包括但不限於：

●

與新冠肺炎疫情相關的風險和對我們業務的相關影響；

●

我們執行和實現2019年戰略轉移預期收益的能力以及與2019年戰略轉移相關的成本和減值費用可能大大高於預期或預期；

●

向我們和我們的客户提供融資的可能性；

●

燃料短缺，或燃料價格高企；

●

我們製造商的福祉，以及持續的受歡迎程度和質量聲譽；

●

房車行業的發展趨勢；

●

我們市場的總體經濟狀況，包括通貨膨脹，以及持續的經濟和金融不確定性；

●

消費者偏好的變化或我們未能衡量這些偏好；

●

針對房車生活方式或房車愛好者的服務、保護計劃、產品和資源的市場競爭；

●

我們向新的、不熟悉的市場、業務或產品線或類別的擴張，以及在開設或收購新零售點方面的延誤；

●

併購擴張中經常遇到的不可預見的費用、困難和延誤；

●

我們未能保持我們品牌的實力和價值；

目錄表

●

我們有能力成功地訂購和管理庫存，以反映動盪市場中的消費者需求，並預測消費者偏好和購買趨勢的變化；

●

我們同一家門店收入的波動，以及這種收入是否會成為未來業績的有意義的指標；

●

我們業務的週期性和季節性；

●

我們經營和擴大業務以及應對不斷變化的商業和經濟狀況的能力，這取決於是否有足夠的資本可用；

●

我們的高級擔保信貸安排和樓面平面圖安排所施加的限制性契諾；

●

我們的零售、房車傢俱分銷和電子商務業務依賴於六個履行和配送中心；

●

正在進行的針對我們和我們的某些高級管理人員和董事的集體訴訟的影響，以及任何潛在的未來集體訴訟；

●

自然災害，不論是否由氣候變化、異常天氣條件、流行病爆發、恐怖主義行為和政治事件造成；

●

我們對我們與服務、保護計劃、產品和資源的第三方提供商的關係的依賴以及這些關係或這些提供商的運營的中斷；

●

進口我國在國外製造的產品的任何延誤、新的或增加的關税、增加的成本或質量控制缺陷；

●

第三方借貸機構和保險公司是否會繼續為房車購買提供融資；

●

我們留住高級管理人員以及吸引和留住其他合格員工的能力；

●

與租賃大量空間相關的風險，包括我們無法維持我們零售地點的租約，或在我們的目標市場和我們可以接受的條款下為我們的商店尋找替代地點；

●

我們的業務受到眾多聯邦、州和地方法規的約束；

●

政府政策和立法的變化；

●

我們未能遵守某些環境法規；

●

氣候變化立法或法規限制“温室氣體”的排放；

●

電子商務運作失敗、安全漏洞和網絡安全風險；

●

我們無法執行我們的知識產權，並指控我們侵犯了第三方的知識產權；

●

我們無法維護或升級我們的信息技術系統，或我們無法高效和及時地轉換為替代系統；

●

中斷或破壞我們或我們的第三方提供商的信息技術系統，包括2022年2月的網絡安全事件；

目錄表

●

因銷售的產品造成人身或財產損害的產品責任索賠風險及其他訴訟風險；

●

與我們的未決訴訟相關的風險；

●

與我們的自有品牌產品相關的風險；

●

商譽、無形資產或其他長期資產未來計提資產減值準備的可能性；

●

與我們銷售或銷售的產品有關的潛在訴訟，包括槍支和彈藥；

●

Marcus Lemonis通過對ML Acquisition Company，LLC和ML RV Group，LLC直接或間接持有的我們股票的實益所有權，對我們擁有實質性的控制，包括需要我們的股東批准的事項；

●

由於我們是紐約證券交易所或紐約證券交易所上市要求所指的“受控公司”，我們有資格並依賴於某些公司治理要求的豁免；

●

我們是否能夠實現我們的組織結構可能產生的任何税收優惠，以及CWG企業、有限責任公司共同單位的任何現金或股票贖回；

●

與我們的組織結構和A類普通股的所有權有關的其他風險；以及

●

在我們提交給美國證券交易委員會的年報第I部分第1A項、本10-Q表格第II部分第1A項以及我們提交給美國證券交易委員會的其他文件中，“風險因素”項下列出的其他因素。

這些風險可能會導致我們的實際結果、業績或成就與前瞻性陳述中明示或暗示的結果、業績或成就大不相同。

本文中所作的任何前瞻性陳述僅限於截至本10-Q表格之日，您不應依賴前瞻性陳述作為對未來事件的預測。儘管我們認為前瞻性陳述中反映的預期是合理的，但我們不能保證前瞻性陳述中反映的未來效果、結果、業績或成就將會實現或發生。我們沒有義務在本10-Q表格公佈之日之後以任何理由更新這些前瞻性陳述，或使這些陳述與實際結果或修訂後的預期相符。

目錄表

第一部分-財務信息

項目1.財務報表

Camping World Holdings，Inc.及其子公司

未經審計的簡明綜合資產負債表

(除每股和每股金額外，以千為單位)


	9月30日，		十二月三十一日，
	2022		2021
資產
流動資產：
現金和現金等價物	$	148,235	$	267,332
運輸中的合同		87,487		57,741
應收賬款淨額		117,428		101,644
盤存		1,900,127		1,792,865
預付費用和其他資產		46,869		64,295
流動資產總額		2,300,146		2,283,877
財產和設備，淨額		728,208		599,324
經營性租賃資產		719,656		750,876
遞延税項資產，淨額		178,808		199,321
無形資產，淨額		21,819		30,970
商譽		533,217		483,634
其他資產		29,532		24,927
總資產	$	4,511,386	$	4,372,929
負債和股東權益
流動負債：
應付帳款	$	187,613	$	136,757
應計負債		252,644		189,595
遞延收入		101,917		95,467
經營租賃負債的當期部分		61,001		62,217
融資租賃負債的當期部分		10,397		4,964
應收税金協議負債的本期部分		11,686		11,322
長期債務的當期部分		15,827		15,822
應付票據--樓面平面圖，淨額		899,568		1,011,345
其他流動負債		83,959		70,834
流動負債總額		1,624,612		1,598,323
經營租賃負債，扣除當期部分		743,914		774,889
融資租賃負債，扣除當期部分		95,496		74,752
應收税金協議負債，扣除當期部分		159,790		171,073
循環信貸額度		20,885		20,885
長期債務，扣除當期部分		1,368,380		1,377,751
遞延收入		73,294		69,024
其他長期負債		87,517		52,338
總負債		4,173,888		4,139,035
承付款和或有事項
股東權益：
優先股，面值$0.01每股-20,000,000授權股份；無截至2022年9月30日和2021年12月31日已發行和未償還		—		—
A類普通股，面值$0.01每股-250,000,000授權股份；47,855,259已發佈，並42,129,078截至2022年9月30日的未償還金額和47,805,259已發佈，並44,130,956截至2021年12月31日的未償還債務		476		475
B類普通股，面值$0.0001每股-75,000,000授權股份；69,066,445於2022年9月30日和2021年12月31日發出；以及41,466,964截至2022年9月30日和2021年12月31日的未償還款項		4		4
C類普通股，面值$0.0001每股-一截至2022年9月30日和2021年12月31日的授權、發行和發行的股票		—		—
額外實收資本		117,151		98,113
庫存股，按成本計算；5,442,009和3,390,131分別截至2022年9月30日和2021年12月31日的股票		(190,658)		(130,006)
留存收益		280,772		189,471
Camping World Holdings，Inc.的股東權益總額。		207,745		158,057
非控制性權益		129,753		75,837
股東權益總額		337,498		233,894
總負債和股東權益	$	4,511,386	$	4,372,929

見未經審計簡明合併財務報表附註

目錄表

Camping World Holdings，Inc.及其子公司

未經審計的簡明合併經營報表

(除每股金額外，以千計)


	截至三個月				九個月結束
	9月30日，				9月30日，
	2022		2021		2022		2021
收入：
Good Sam服務和計劃	$	50,352	$	46,581	$	144,504	$	134,354
房車和户外零售
新車		834,112		864,303		2,746,323		2,745,057
二手車		525,988		519,550		1,484,978		1,273,944
產品、服務和其他		268,940		305,882		761,914		862,706
金融和保險，淨額		165,136		167,779		513,921		483,718
好山姆俱樂部		11,154		12,479		35,070		36,383
小計		1,805,330		1,869,993		5,542,206		5,401,808
總收入		1,855,682		1,916,574		5,686,710		5,536,162
適用於收入的成本(不包括下面單獨顯示的折舊和攤銷)：
Good Sam服務和計劃		18,871		21,637		54,532		53,241
房車和户外零售
新車		675,119		612,418		2,171,660		2,014,206
二手車		398,882		376,852		1,115,876		934,874
產品、服務和其他		167,298		212,444		467,680		556,542
好山姆俱樂部		1,824		1,847		6,279		5,586
小計		1,243,123		1,203,561		3,761,495		3,511,208
適用於收入的總成本		1,261,994		1,225,198		3,816,027		3,564,449
運營費用：
銷售、一般和管理		419,102		424,385		1,245,540		1,193,668
債務重組費用		—		24		—		9,055
折舊及攤銷		18,207		23,552		61,369		49,297
長期資產減值		887		316		3,505		1,398
租賃終止		—		329		1,122		2,085
(收益)出售或處置資產的損失		(40)		96		390		7
總運營費用		438,156		448,702		1,311,926		1,255,510
營業收入		155,532		242,674		558,757		716,203
其他費用：
平面圖利息支出		(9,484)		(3,125)		(24,483)		(9,886)
其他利息支出，淨額		(20,526)		(11,250)		(49,762)		(35,262)
債務重組虧損		—		—		—		(1,390)
應收税金協議負債調整		—		—		—		(3,520)
其他費用，淨額		(177)		(122)		(472)		(77)
其他費用合計		(30,187)		(14,497)		(74,717)		(50,135)
所得税前收入		125,345		228,177		484,040		666,068
所得税費用		(22,397)		(38,869)		(75,808)		(83,259)
淨收入		102,948		189,308		408,232		582,809
減去：非控股權益的淨收入		(61,822)		(109,605)		(238,065)		(331,596)
Camping World Holdings，Inc.的淨收入。	$	41,126	$	79,703	$	170,167	$	251,213

A類普通股每股收益：
基本信息	$	0.98	$	1.75	$	4.01	$	5.57
稀釋	$	0.97	$	1.72	$	3.99	$	5.49
A類已發行普通股的加權平均股票：
基本信息		41,985		45,628		42,419		45,072
稀釋		42,505		47,022		42,947		46,433

見未經審計簡明合併財務報表附註

目錄表

Camping World Holdings，Inc.及其子公司

未經審計的股東權益簡明合併報表

(單位：千)


										其他內容							非-
	A類普通股			B類普通股			C類普通股			已繳費		庫存股			保留		控管
	股票	金額		股票	金額		股票	金額		資本		股票	金額		收益		利息		總計
2021年12月31日的餘額	47,521	$	475	41,466	$	4	—	$	—	$	98,113	(3,390)	$	(130,006)	$	189,471	$	75,837	$	233,894
基於股權的薪酬	—		—	—		—	—		—		4,572	—		—		—		5,735		10,307
股票期權的行使	—		—	—		—	—		—		(166)	11		397		—		—		231
行使股票期權所得出資的非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		(111)	—		—		—		111		—
有限制股份單位的歸屬	—		—	—		—	—		—		(4,067)	130		4,749		—		(682)		—
回購A類普通股，用於對既有RSU預扣税	—		—	—		—	—		—		243	(41)		(1,481)		—		—		(1,238)
A類普通股回購為庫存股	—		—	—		—	—		—		28,398	(2,593)		(79,757)		—		(37,774)		(89,133)
A類普通股贖回有限責任公司普通股	50		1	—		—	—		—		416	—		—		—		(45)		372
向有限責任公司共有單位持有人的分配	—		—	—		—	—		—		—	—		—		—		(24,836)		(24,836)
分紅⁽¹⁾	—		—	—		—	—		—		—	—		—		(26,427)		—		(26,427)
應收税款協議項下負債的確定及與該負債相關的遞延税項資產的相關變動	—		—	—		—	—		—		(299)	—		—		—		—		(299)
非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		(1,028)	—		—		—		1,028		—
淨收入	—		—	—		—	—		—		—	—		—		44,730		62,569		107,299
2022年3月31日的餘額	47,571	$	476	41,466	$	4	—	$	—	$	126,071	(5,883)	$	(206,098)	$	207,774	$	81,943	$	210,170
基於股權的薪酬	—		—	—		—	—		—		4,467	—		—		—		4,500		8,967
股票期權的行使	—		—	—		—	—		—		(25)	2		66		—		—		41
行使股票期權所得出資的非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		(18)	—		—		—		18		—
有限制股份單位的歸屬	—		—	—		—	—		—		(3,562)	108		3,798		—		(236)		—
回購A類普通股，用於對既有RSU預扣税	—		—	—		—	—		—		48	(9)		(327)		—		—		(279)
向有限責任公司共有單位持有人的分配	—		—	—		—	—		—		—	—		—		—		(90,842)		(90,842)
分紅⁽¹⁾	—		—	—		—	—		—		—	—		—		(26,111)		—		(26,111)
非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		527	—		—		—		(527)		—
淨收入	—		—	—		—	—		—		—	—		—		84,311		113,674		197,985
2022年6月30日的餘額	47,571	$	476	41,466	$	4	—	$	—	$	127,508	(5,782)	$	(202,561)	$	265,974	$	108,530	$	299,931
基於股權的薪酬	—		—	—		—	—		—		3,394	—		—		—		3,398		6,792
股票期權的行使	—		—	—		—	—		—		(26)	2		71		—		—		45
行使股票期權所得出資的非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		(20)	—		—		—		20		—
有限制股份單位的歸屬	—		—	—		—	—		—		(14,713)	503		17,618		—		(2,905)		—
回購A類普通股，用於對既有RSU預扣税	—		—	—		—	—		—		829	(165)		(5,786)		—		—		(4,957)
向有限責任公司共有單位持有人的分配	—		—	—		—	—		—		—	—		—		—		(40,933)		(40,933)
分紅⁽¹⁾	—		—	—		—	—		—		—	—		—		(26,328)		—		(26,328)
非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		179	—		—		—		(179)		—
淨收入	—		—	—		—	—		—		—	—		—		41,126		61,822		102,948
2022年9月30日的餘額	47,571	$	476	41,466	$	4	—	$	—	$	117,151	(5,442)	$	(190,658)	$	280,772	$	129,753	$	337,498

(1)該公司宣佈每股A類普通股股息為$0.625截至2022年3月31日、2022年6月30日及2022年9月30日止的三個月內的每個月。

目錄表

Camping World Holdings，Inc.及其子公司

未經審計的股東權益簡明合併報表

(單位：千)


										其他內容							非-
	A類普通股			B類普通股			C類普通股			已繳費		庫存股			保留		控管
	股票	金額		股票	金額		股票	金額		資本		股票	金額		收益(赤字)		利息		總計
2020年12月31日餘額	42,799	$	428	45,999	$	5	—		—	$	63,342	(572)		(15,187)	$	(21,814)	$	(36,005)	$	(9,231)
基於股權的薪酬	—		—	—		—	—		—		2,988	—		—		—		3,121		6,109
股票期權的行使	—		—	—		—	—		—		(417)	91		2,407		—		—		1,990
行使股票期權所得出資的非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		(1,012)	—		—		—		1,012		—
有限制股份單位的歸屬	—		—	—		—	—		—		(1,220)	49		1,318		—		(98)		—
回購A類普通股，用於對既有RSU預扣税	—		—	—		—	—		—		(25)	(7)		(189)		—		—		(214)
A類普通股贖回有限責任公司普通股	3,029		30	(2,848)		(1)	—		—		22,926	—		—		—		2,336		25,291
向有限責任公司共有單位持有人的分配	—		—	—		—	—		—		—	—		—		—		(16,926)		(16,926)
分紅⁽²⁾	—		—	—		—	—		—		—	—		—		(10,353)		—		(10,353)
應收税款協議項下負債的確定及與該負債相關的遞延税項資產的相關變動	—		—	—		—	—		—		(19,441)	—		—		—		—		(19,441)
非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		2,068	—		—		—		(2,068)		—
淨收入	—		—	—		—	—		—		—	—		—		62,322		85,103		147,425
2021年3月31日的餘額	45,828	$	458	43,151	$	4	—	$	—	$	69,209	(439)	$	(11,651)	$	30,155	$	36,475	$	124,650
基於股權的薪酬	—		—	—		—	—		—		3,123	—		—		—		2,924		6,047
股票期權的行使	—		—	—		—	—		—		(135)	25		674		—		—		539
行使股票期權所得出資的非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		(257)	—		—		—		257		—
有限制股份單位的歸屬	—		—	—		—	—		—		(1,645)	64		1,707		—		(62)		—
回購A類普通股，用於對既有RSU預扣税	—		—	—		—	—		—		(31)	(2)		(43)		—		—		(74)
A類普通股回購為庫存股	—		—	—		—	—		—		22,127	(1,150)		(45,470)		—		(22,127)		(45,470)
A類普通股贖回有限責任公司普通股	1,152		12	(1,144)		—	—		—		11,785	—		—		—		(376)		11,421
向有限責任公司共有單位持有人的分配	—		—	—		—	—		—		—	—		—		—		(106,921)		(106,921)
分紅⁽²⁾	—		—	—		—	—		—		—	—		—		(11,560)		—		(11,560)
應收税款協議項下負債的確定及與該負債相關的遞延税項資產的相關變動	—		—	—		—	—		—		(9,233)	—		—		—		—		(9,233)
非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		(1,434)	—		—		—		1,434		—
淨收入	—		—	—		—	—		—		—	—		—		109,188		136,888		246,076
2021年6月30日的餘額	46,980	$	470	42,007	$	4	—	$	—	$	93,509	(1,502)	$	(54,783)	$	127,783	$	48,492	$	215,475
基於股權的薪酬	—		—	—		—	—		—		3,574	—		—		—		3,339		6,913
股票期權的行使	—		—	—		—	—		—		(860)	58		2,107		—		—		1,247
行使股票期權所得出資的非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		(592)	—		—		—		592		—
有限制股份單位的歸屬	—		—	—		—	—		—		(16,376)	544		19,892		—		(3,516)		—
回購A類普通股，用於對既有RSU預扣税	—		—	—		—	—		—		(411)	(177)		(6,467)		—		—		(6,878)
A類普通股回購為庫存股	—		—	—		—	—		—		19,623	(1,060)		(41,354)		—		(19,623)		(41,354)
向有限責任公司共有單位持有人的分配	—		—	—		—	—		—		—	—		—		—		(55,878)		(55,878)
分紅⁽²⁾	—		—	—		—	—		—		—	—		—		(22,933)		—		(22,933)
非控股權益調整	—		—	—		—	—		—		(1,143)	—		—		—		1,143		—
淨收入	—		—	—		—	—		—		—	—		—		79,703		109,605		189,308
2021年9月30日的餘額	46,980	$	470	42,007	$	4	—	$	—	$	97,324	(2,137)	$	(80,605)	$	184,553	$	84,154	$	285,900

(2)

該公司宣佈每股A類普通股股息為$0.23, $0.25和$0.50截至2021年3月31日、2021年6月30日和9月30日的三個月。

見未經審計簡明合併財務報表附註

目錄表

Camping World Holdings，Inc.及其子公司

未經審計的現金流量表簡明合併報表

(單位：千)


	截至9月30日的9個月，
	2022		2021
經營活動
淨收入	$	408,232	$	582,809

將淨收入與經營活動提供的現金淨額進行調整：
折舊及攤銷		61,369		49,297
基於股權的薪酬		27,434		19,069
租賃終止損失		1,122		2,085
債務重組虧損		—		1,390
長期資產減值		3,505		1,398
出售或處置資產的損失		390		7
應收賬款損失準備		168		767
非現金租賃費用		44,757		45,175
原發債貼現增加		1,650		930
非現金利息		1,470		2,053
遞延所得税		10,245		(9,463)
應收税金協議負債調整		—		3,520
資產和負債變動，扣除收購：
應收款和在途合同		(45,766)		(87,667)
盤存		(77,388)		(198,310)
預付費用和其他資產		16,876		14,821
應付賬款和其他應計費用		112,167		164,617
根據應收税金協議付款		(11,322)		(8,089)
遞延收入		10,719		23,672
經營租賃負債		(47,388)		(47,895)
其他，淨額		5,679		11,690
經營活動提供的淨現金		523,919		571,876

投資活動
購置財產和設備		(118,445)		(88,560)
出售財產和設備所得收益		1,105		2,253
購買不動產		(41,696)		(61,056)
出售不動產的收益		6,809		1,360
購買業務，扣除收購現金後的淨額		(83,227)		(99,749)
購買其他投資		(3,000)		(7,983)
購買無形資產		(851)		(2,580)
用於投資活動的現金淨額	$	(239,305)	$	(256,315)

目錄表

Camping World Holdings，Inc.及其子公司

未經審計的現金流量表簡明合併報表

(單位：千)


	截至9月30日的9個月，
	2022		2021
融資活動
長期債務收益	$	—	$	124,893
償還長期債務		(11,869)		(174,148)
淨(付款)應付票據收益--平面圖，淨額		(99,802)		19,199
房東出資建設融資租賃的收益		6,028		—
融資租賃的付款		(4,541)		(2,169)
售後回租安排所得收益		27,951		—
售後付款-回租安排		(87)		—
支付債務發行成本		—		(1,827)
A類普通股的股息		(78,866)		(44,846)
行使股票期權所得收益		317		3,775
RSU股票被扣繳税款		(6,474)		(7,166)
A類普通股回購為庫存股		(79,757)		(86,824)
向有限責任公司共有單位持有人的分配		(156,611)		(179,725)
用於融資活動的現金淨額		(403,711)		(348,838)

現金和現金等價物減少		(119,097)		(33,277)
期初的現金和現金等價物		267,332		166,072
期末現金和現金等價物	$	148,235	$	132,795

見未經審計簡明合併財務報表附註

目錄表

Camping World Holdings，Inc.及其子公司

未經審計的簡明合併財務報表附註

2022年9月30日

1.主要會計政策摘要

合併原則和列報依據

簡明綜合財務報表包括Camping World Holdings，Inc.及其子公司的賬目，並根據美國公認會計原則(“公認會計原則”)和美國證券交易委員會的規則和規定列報中期財務信息。因此，這些中期財務報表不包括公認會計準則要求的完整財務報表所需的所有信息和腳註。管理層認為，為公平列報所列期間的業務結果、財務狀況和現金流量所需的所有調整(包括正常經常性調整)均已反映。本公司及其子公司的所有公司間賬户和交易已在合併中註銷。

截至2022年9月30日以及截至2022年9月30日的三個月和九個月的簡明綜合財務報表未經審計。截至2021年12月31日的簡明綜合資產負債表是從該日經審計的財務報表中得出的，但不包括GAAP要求的所有披露。這些中期簡明合併財務報表應與公司於2022年2月24日提交給美國證券交易委員會的截至2021年12月31日的10-K表格年度報告一併閲讀。中期的經營業績不一定代表全年的預期業績。

CWH成立於2016年3月8日，為特拉華州的一家公司，目的是促進首次公開募股和其他相關交易，以開展CWGs，LLC的業務。CWGs，LLC成立於2011年3月，當時通過母公司的出資，它獲得了Affity Group Holding，LLC和FreedomRoads Holding Company，LLC(“FreedomRoads”)的所有成員權益。於二零一六年十月六日進行的首次公開招股及相關重組交易導致CWH成為CWGs，LLC的唯一管理成員，CWH對CWGs，LLC的管理層擁有唯一投票權及控制權(見附註14-股東權益)。CWH作為CWGs，LLC的唯一管理成員包括CWH持有CWGs，LLC少數經濟權益的時期。截至2022年9月30日和2021年12月31日，CWH擁有50.1%和51.2分別佔CWG，LLC的百分比。因此，本公司合併CWGs，LLC的財務業績，並在其精簡綜合財務報表中報告非控股權益。

本公司在其簡明綜合財務報表內並無記錄其他全面收益的任何組成部分，因此，並無在其簡明綜合財務報表中單獨呈列全面收益表。

新冠肺炎

在新冠肺炎最初在美國大規模爆發的幾個月內，公司經歷了對休閒車(“RV”)及其許多相關產品和服務的高需求。該公司認為，與許多其他旅行和娛樂活動相比，消費者認為房車是一種更安全的選擇，此外還有機會享受户外活動，因為許多消費者在疫情爆發期間大部分時間都呆在家裏。該公司相信，這將使許多新客户接觸到房車的生活方式，並更好地欣賞户外活動。在新冠肺炎疫情爆發的大部分時間裏，人們對新車和二手車的需求和興趣都超過了汽車供應。從2021年9月開始，該公司能夠從供應商那裏採購比銷售更多的新車，特別是新拖車庫存水平在2022年初正常化。

在疫情最嚴重的時期，以及政府下令關閉或削減非必要業務的相關命令期間，該公司的大多數零售點繼續作為必要業務運營。公司實施了與政府指令一致的準備計劃，以保持

目錄表

它的員工和客户都很安全。隨着疫情期間病例數量的增加和減少，該公司相應地調整了遠程工作和辦公室時間表。

從歷史上看，該公司的大多數消費者展會和活動都發生在第一季度。由於新冠肺炎，本公司持有一2021年的面對面消費展示，與37在2019年大流行之前舉辦的面對面消費者展示，並計劃舉辦少於五2022年的面對面消費展示。展望未來，該公司已轉變其消費者展會戰略，將重點放在支持自己的露營世界經銷商的展會上，而不是主辦其他競爭對手的經銷商。該公司預計每年接待的人數將少於五在未來幾年，Good Sam品牌下的面對面消費者秀。

網絡安全事件

公司依賴其信息技術系統和網絡基礎設施(統稱為“IT系統”)在整個運營中的完整性、安全性和成功運作。2022年2月，本公司宣佈發生了一起網絡安全事件，導致某些IT系統被加密，某些數據和信息被盜(“網絡安全事件”)。網絡安全事件導致公司暫時無法訪問其某些IT系統，原因是威脅行為人禁用了一些IT系統，作為預防措施，公司暫時使某些其他IT系統脱機。該公司聘請了領先的外部取證和網絡安全專家，啟動了遏制和補救努力，並進行了法醫調查。取證調查現已完成，該公司已恢復並正在採取措施加強其IT系統。該公司確認，大約30,000人的個人信息是未經授權獲得的，包括根據個人的出生日期、社會安全號碼和駕駛執照號碼。公司正在根據相關法律履行通知義務，並繼續與執法部門協調。

該公司已經產生了與調查、遏制和補救相關的成本，並預計將繼續產生網絡安全事件調查和補救的增量成本，包括法律和其他專業費用，以及增強其IT系統安全性的投資。其他實際和潛在的後果包括但不限於負面宣傳、聲譽損害、失去對客户的信任、監管執法行動、可能導致財務判決或支付和解金額的訴訟以及與保險公司就承保範圍發生的糾紛。本公司預計，網絡安全事件不會對其未來的業務造成幹擾，或網絡安全事件將對其業務、運營業績或財務狀況產生重大影響。

業務描述

Camping World Holdings，Inc.及其子公司是美國最大的房車及相關產品和服務零售商。如上所述，CWGS，LLC是一家控股公司，通過其子公司運營。該公司擁有以下產品二可報告的部門：(I)良好的SAM服務和計劃，以及(Ii)房車和户外零售。有關本公司分部的進一步資料，請參閲簡明綜合財務報表附註18-分部資料。在Good Sam服務和計劃部門，公司主要通過銷售以下產品獲得收入：緊急路邊援助計劃；財產和意外傷害保險計劃的佣金；旅行援助計劃；延長車輛服務合同；車輛融資和再融資援助；消費者展覽和活動；以及消費者出版物和目錄。在房車和户外零售領域，該公司主要來自銷售新房車和二手房車；與房車銷售有關的財務和保險合同的佣金；房車服務和碰撞工作的銷售；房車零部件、配件和用品的銷售；户外產品、設備、裝備和用品的銷售；房車傢俱的企業對企業分銷；以及Good Sam Club會員和聯合品牌信用卡的銷售。該公司經營着一個由房車經銷商和服務中心組成的全國性網絡，以及一個主要以露營世界為品牌的綜合電子商務平臺，並主要向房車和户外愛好者營銷其產品和服務。

2019年，公司作出圍繞核心房車能力重新聚焦業務的戰略決策，並於2019年9月3日，董事會通過了業務轉移的戰略計劃

目錄表

遠離沒有能力或不可行銷售和/或服務房車的地點(“2019年戰略轉移”)(見附註4-重組和長期資產減值)。

季節性

由於業務的年度季節性，該公司已經並預計將繼續經歷收入、淨收入和現金流的變化。由於房車主要由度假者和露營者使用，因此對服務、保護計劃、產品和資源的需求在冬季通常會下降，而銷售額和利潤通常在春季和夏季最高。此外，一些地理區域異常惡劣的天氣狀況可能會影響需求。

該公司在第二財季和第三財季(包括春夏兩個月)的年收入中產生了不成比例的高收入。由於採購量增加、零售點人員增加和計劃成本增加，該公司在第二和第三會計季度產生了額外費用。如果由於任何原因，該公司在第二和第三會計季度對其產品或產品組合的需求計算錯誤，其在這兩個季度的銷售額可能會下降，導致勞動力成本佔毛利的比例上升，利潤率下降，庫存過剩，這可能導致公司的年度運營業績受到影響，其股價下跌。

此外，由於收購的時機和公司業務的季節性，第一季度和第四季度的銷售、一般和行政(“SG&A”)費用佔毛利潤的百分比往往更高。該公司傾向於在每年第一季度和第四季度收購新的零售地點，以便為地點的改造提供時間，並在春夏兩個月之前擴大運營。公司在第一季度和第四季度進行收購的時機，再加上這兩個季度的收入普遍較低，從歷史上看，這兩個季度的SG&A費用佔毛利的比例較高。

由於公司的季節性，如果在公司的銷售旺季發生任何此類風險，與其業務相關的其他風險，包括非典型天氣、消費者支出水平和一般商業狀況，可能產生更大的不利影響。

上期數額的重新分類

某些上期數額已重新分類，以符合本期列報。具體而言，於截至2021年9月30日止三個月及九個月內，隨附的簡明綜合股東權益報表中的股權薪酬及非控股權益調整項目已重新分類，以列示分配至非控股權益欄的股權薪酬，並抵銷重新分類至非控股權益調整項目。

預算的使用

根據公認會計原則編制此等簡明綜合財務報表時，管理層須作出估計及假設，以影響於財務報表日期呈報的資產及負債額、或有資產及負債的披露，以及報告期內呈報的收入及開支。實際結果可能與這些估計不同。在編制這些財務報表時，管理層對財務報表中包含的某些金額做出了最佳的估計和判斷，並適當考慮了重要性。本公司的估計和判斷是基於歷史經驗和管理層認為合理的其他假設。然而，這些會計政策的應用涉及對未來不確定性的判斷和假設的使用，包括那些由新冠肺炎引起的不確定性，因此，實際結果可能與這些估計大不相同。本公司定期評估編制財務報表時使用的估計和假設，並在必要時進行預期調整。隨附的簡明綜合財務報表中作出的重大估計包括與應收賬款、庫存、商譽、無形資產、長期資產、長期資產減值、計劃註銷準備金、按存儲容量使用計費、與估計的税務負債有關的應計項目、產品退回準備金和其他負債相關的某些假設。

目錄表

最近採用的會計公告

2021年10月，FASB發佈了ASU 2021-08號，企業合併(主題805)：根據與客户的合同對合同資產和合同負債進行會計處理(“ASU 2021-08”)。本準則要求在企業合併中收購的合同資產和合同負債，如某些應收款和遞延收入，在收購日由收購方根據會計準則彙編(“ASC”)606“與客户的合同收入”予以確認和計量。一般而言，這一新的指導意見將導致購買方按被購買方記錄的相同金額確認合同資產和合同負債，而不是按公允價值記錄這些餘額。該標準應前瞻性地適用於生效日期之後發生的收購。該標準將在2022年12月15日之後的財政年度和這些財政年度內的過渡期內生效，並允許及早採用。截至2022年1月1日，該公司提前採用了ASU 2021-08，這一採用並未對其合併財務報表產生實質性影響。

近期發佈的會計公告

2022年6月，FASB發佈了ASU 2022-03，公允價值計量(主題820)：受合同銷售限制的股權證券的公允價值計量(ASU 2022-03)。該標準澄清了ASC 820中關於股權證券的公允價值計量的指導意見，該股權證券受到合同銷售限制，禁止出售股權證券，並要求與此類股權證券相關的具體披露。該標準應具有前瞻性。該標準在財政年度和這些財政年度內的過渡期內有效，從2023年12月15日之後開始，允許提前採用。該公司預計，採用本ASU的規定不會對其合併財務報表產生實質性影響。

2022年9月，FASB發佈了ASU 2022-04，負債-供應商財務計劃(子主題405-50)：披露供應商財務計劃義務(“ASU 2022-04”)。該標準要求供應商融資計劃的買方披露有關該計劃的定性和定量信息，以使用户瞭解該計劃的性質、期間的活動、期間的變化和潛在的規模。除須在每個中期報告期披露的未清償債務數額外，大部分披露只須在年度報告期內披露。該準則應追溯適用於提交資產負債表的每個期間，但對前滾信息的修正除外，該修正應前瞻性地適用。該標準適用於2022年12月15日之後開始的財政年度和這些財政年度內的過渡期，但前滾信息的披露除外，該信息在2023年12月15日之後開始的財政年度有效，並允許提前採用。由於這一標準涉及額外的披露要求，本公司預計採用本ASU的規定不會對其合併財務報表產生實質性影響。

2.收入

合同資產

截至2022年9月30日和2021年12月31日，合同資產為19.5百萬美元和美元16.2與房車服務收入相關的應收賬款分別計入隨附的簡明綜合資產負債表中的應收賬款。

遞延收入

截至2022年9月30日，該公司有未履行的業績義務，主要與其路邊援助計劃、Good Sam Club會員資格、海岸到海岸會員資格、年度露營地指南和雜誌出版物收入流有關。未履行的履約債務總額

目錄表

對於2022年9月30日的這些收入流以及公司預計將這些金額確認為收入的期間，情況如下(以千為單位)：


	自.起
	2022年9月30日
2022	$	39,780
2023		72,047
2024		30,055
2025		15,858
2026		8,964
此後		8,507
總計	$	175,211

3.庫存和平面圖Oracle Payables

庫存包括以下內容(以千計)：


	9月30日，		十二月三十一日，
	2022		2021
好的SAM服務和計劃	$	351	$	—
新房車		1,180,364		1,108,836
二手房車		425,824		406,398
產品、零部件、配件及其他		293,588		277,631
	$	1,900,127	$	1,792,865

該公司的所有新房車庫存和某些二手房車庫存，包括在房車和户外零售部門，基本上都是通過與銀行辛迪加達成的平面圖信貸協議提供資金的。截至2022年9月30日，沒有二手房車庫存由平面圖信貸協議提供資金。平面圖信貸協議下的借款以FreedomRoads，LLC(“FR”)的幾乎所有資產為抵押，FreedomRoads是經營房車經銷商的FreedomRoads的全資子公司。樓面平面圖借款與特定車輛掛鈎，本金在相關車輛出售或達到一定老化標準時到期。

截至2022年9月30日和2021年12月31日，FR通過第八次修訂和重新簽署的信貸協議(“樓層計劃融資”)維持樓層計劃融資。2022年9月30日的平面圖設施允許FR借入(A)最多$1.70建築平面圖設施下的10億美元，(B)最高$30.0(C)未償還的最高金額為#美元70.0在循環信貸額度下的100萬美元。平面圖設施還包括手風琴功能，允許FR根據其選擇，請求增加平面圖票據的總金額，以美元為單位50百萬次遞增，最高金額為$200百萬美元。樓面平面圖貸款機制下的貸款人沒有任何義務就任何此類增加作出承諾。樓面平面圖貸款的到期日為2026年9月30日。

截至2022年9月30日及2021年12月31日，樓面平面圖融資項下應付樓面平面圖票據的適用利率為4.30%和1.96%。根據樓面平面圖融資機制，根據本公司的選擇，應付樓面平面圖票據和信用證借款各自按年利率計息，利率等於(A)浮動彭博短期銀行收益率指數利率(“BSBY”)加適用利率1.90%至2.50%根據外匯儲備的綜合流動比率確定，或(B)基本利率(如下所述)加上適用的利率0.40%至1.00%根據FR的綜合流動比率確定。

截至2022年9月30日和2021年12月31日，樓層計劃安排下循環信貸額度借款的適用利率為4.65%和2.31%。根據樓面平面圖安排，循環信貸額度借款按年利率計息，利率相當於：(A)BSBY浮動利率，加2.25%，在BSBY浮動利率貸款的情況下，或(B)參考以下最大者確定的基本利率：(I)聯邦基金利率加0.50%；(Ii)美國銀行公佈的最優惠利率；及(Iii)浮動BSBY利率加1.75%，外加0.75%，在基本利率貸款的情況下。此外，根據樓層規劃安排，循環信貸額度受到借款基數計算的限制，該計算沒有限制2022年9月30日和2021年12月31日的借款能力。

目錄表

樓面平面圖設施包括樓層合計減息(“FLAIR”)抵銷賬户，該賬户允許公司將現金作為抵銷轉移到樓層平面圖設施項下的應付款。這些轉移減少了樓層平面圖借款下的未償債務額，否則將產生利息，同時保留從FLAIR抵銷賬户提取款項的能力，但須遵守樓層平面圖融資機制下的財務契約。由於使用FLAIR抵銷賬户，公司在其綜合經營報表中的樓層平面圖利息支出減少。截至2022年9月30日和2021年12月31日，FR擁有218.6百萬美元和美元92.1在FLAIR抵銷賬户中分別為100萬美元。未償還樓面平面圖借款的最高FRAIR百分比為35樓層平面圖設施下的百分比。FLAIR抵銷賬户並不減少樓層規劃貸款機制下的未償還貸款數額，目的是確定樓層規劃貸款機制下的未支配借款能力。

管理層已確定，管理樓層計劃融資機制的信貸協議包括主觀加速條款，這可能會影響債務分類。管理層認為，2022年9月30日沒有發生會觸發主觀加速條款的事件。此外，管理樓層平面圖融資機制的信貸協議包含某些財務契約。在2022年9月30日和2021年12月31日，FR遵守了所有債務契約。

下表詳細説明瞭截至2022年9月30日和2021年12月31日樓層計劃貸款機制下的未償還金額和可用借款(單位：千)：


	9月30日，		十二月三十一日，
	2022		2021
平面圖設施
應付票據-樓層平面圖：
總承諾	$	1,700,000	$	1,700,000
減去：借款，淨額		(899,568)		(1,011,345)
減去：底線合計減息賬户		(218,575)		(92,108)
額外的借款能力		581,857		596,547
減去：售出存貨的短期應付款項⁽¹⁾		(40,011)		(28,036)
減少：購買承諾		(37,671)		(34,612)
未受約束的借款能力	$	504,175	$	533,899

循環信貸額度：	$	70,000	$	70,000
減去：借款		(20,885)		(20,885)
額外的借款能力	$	49,115	$	49,115

信用證：
總承諾	$	30,000	$	30,000
減去：未償還信用證		(11,371)		(11,500)
額外的信用證容量	$	18,629	$	18,500

(1)	短期應付賬款代表已售出存貨的應付金額。任何已售出的平面圖單位的付款應在售出後三至十個工作日內支付。由於這些應付款項的短期性質，本公司將應付票據-樓面計劃淨額重新分類為簡明綜合資產負債表中的應付帳款。

4.重組和長期資產減值

重組

2019年9月3日，CWH董事會通過了一項計劃，從戰略上將其業務轉移到公司沒有能力或無法以足夠能力銷售和/或服務房車的地點(“户外生活方式地點”)。在2019年9月3日運營的房車和户外零售部門的户外生活方式門店中，公司已關閉或剝離39户外生活方式場所，二配送中心，以及20與2019年戰略轉變相關的特色零售地點。截至2020年12月31日，公司已完成與2019年戰略轉移相關的門店關閉和資產剝離。作為2019年戰略轉變的一部分，公司評估了

目錄表

其支持基礎設施和業務，包括使庫存水平和構成合理化，關閉某些配送中心，以及重新調整其他資源。公司減少了關閉或剝離的地點的員工人數和勞動力成本，併產生了與2019年戰略轉變下設想的活動相關的材料費用。

在截至2021年12月31日的年度內，該公司完成了對其零售產品的分析，這些產品與房車無關。由於提供這些產品的地點相對不成熟，2019年戰略轉變開始時與這些產品類別相關的信息不完整，並因新冠肺炎對消費者購買行為的影響而進一步延遲(見注1-重要會計政策摘要-新冠肺炎)。

截至2021年12月31日，公司已有效地敲定了2019年的戰略轉變，涉及關閉地點、一次性終止福利和遞增儲備費用。2019年戰略轉移項下剩餘的潛在持續費用涉及租賃終止成本和與2019年戰略轉移項下先前關閉的地點的租賃相關的其他相關成本。確定轉租户和談判終止租約的進程已被推遲，部分原因是新冠肺炎疫情，預計還將繼續。這些談判的時間將有所不同，因為轉租和終止都取決於業主的批准。

本公司目前估計，與2019年戰略轉移相關的總重組成本約為116.2百萬至美元132.6百萬美元。估計的重組成本細目如下：

●

與零售商店或配送中心關閉/剝離有關的一次性員工離職福利$1.2百萬美元，所有這些都是到2020年12月31日發生的；

●

租約終止費用$20.0百萬美元至$34.0百萬美元，其中$15.4截至2022年9月30日，已產生100萬美元；

●

增加的庫存備付金$57.4百萬美元，所有這些費用都是在2021年12月31日之前發生的；以及

●

其他相關成本$37.6百萬美元至$40.0百萬美元，其中$37.4截至2022年9月30日，已產生100萬美元。

截至2022年9月30日，該公司已產生37.4這類其他相關成本主要是指與2019年戰略轉移相關的地點在關閉後清盤期間發生的勞動力、租賃和其他運營費用。額外的數額為$0.2百萬至美元2.6百萬美元代表在截至2022年12月31日的一年中繼續處於清盤期間的地點可能產生的類似成本，主要包括租賃終止前在ASC 842租賃項下計入的租賃成本。本公司擬在審慎的情況下就終止該等租約進行磋商，並就餘下的租約作出分租安排。如本公司不能以可接受的條款終止租約或透過分租安排抵銷租約成本，則該等租約在2022年12月31日後可能會繼續產生租賃成本。上述租賃終止成本估計為終止若干租賃的預期現金支付，但不包括因終止相關經營租賃資產及負債而產生的收益或虧損，這取決於將終止的特定租賃。

目錄表

下表詳細説明瞭截至2022年9月30日和2021年9月30日的三個月和九個月期間與2019年戰略轉變相關的成本(以千為單位)：


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
	2022		2021		2022		2021
重組成本：
租賃終止費用⁽¹⁾	$	—	$	—	$	1,122	$	1,431
增量庫存備付金⁽²⁾		—		15,017		—		15,017
其他相關成本⁽³⁾		1,671		2,345		5,548		8,422
重組總成本	$	1,671	$	17,362	$	6,670	$	24,870

(1)	這些費用計入簡明綜合業務報表中的租賃終止費用。這反映了已支付的終止費用，扣除因取消確認相關經營租賃資產和負債而產生的任何收益。

(2)	這些成本包括在簡明綜合業務報表中適用於收入的成本--產品、服務和其他。

(3)	其他相關成本主要是指與2019年戰略轉移相關的地點在關閉後清盤期間發生的人工、租賃和其他運營費用並計入簡明綜合經營報表中的銷售、一般及行政費用。

下表詳細説明瞭與2019年戰略轉移相關的重組應計項目的變化(以千為單位)：


	一次性		租賃		其他
	終端		終端		關聯的
	優勢		費用⁽¹⁾		費用		總計
2019年6月30日的餘額	$	—	$	—	$	—	$	—
已記入費用		1,008		1,350		4,321		6,679
已支付或以其他方式結算		(286)		(1,350)		(4,036)		(5,672)
2019年12月31日的餘額		722		—		285		1,007
已記入費用		231		10,532		16,835		27,598
已支付或以其他方式結算		(953)		(10,532)		(16,346)		(27,831)
2020年12月31日餘額		—		—		774		774
已記入費用		—		1,650		10,684		12,334
已支付或以其他方式結算		—		(1,650)		(10,532)		(12,182)
截至2021年12月31日的餘額		—		—		926		926
已記入費用		—		2,023		5,548		7,571
已支付或以其他方式結算		—		(2,023)		(5,639)		(7,662)
2022年9月30日的餘額	$	—	$	—	$	835	$	835

(1)	租賃終止費用不包括$1.3百萬，$6.1百萬，$0.2百萬美元和$0.9分別於截至2019年12月31日止六個月、截至2020年及2021年12月31日止年度及截至2022年9月30日止九個月終止租賃相關經營租賃資產及負債終止確認所得收益(作為2019年戰略轉移的一部分)。

本公司評估了與2019年戰略轉變相關的ASC編號205-20財務報表列報-非持續經營的要求，並確定不適用於非持續經營處理。因此，受2019年戰略轉移影響的地點的運營結果作為持續運營的一部分在隨附的簡明綜合財務報表中報告。

長期資產減值

於截至2022年9月30日止三個月及九個月內，本公司根據本公司在正常業務過程中對場地表現的回顧，就若干場地的長期資產計提減值指標。於截至2021年9月30日止三個月及九個月內，本公司已就與2019年戰略轉移有關的若干已關閉地點計提長期資產減值指標。由於更新了這些地點的長期資產減值分析中的某些假設，本公司確定某些長期資產的公允價值低於其賬面價值並已減值。長期資產減值準備按下列金額計算

目錄表

這些地點的賬面價值超過了估計公允價值，但如果公允價值可以在沒有不當成本和努力的情況下確定，則個別資產不能低於其各自的公允價值進行減值。

下表按長期資產類型詳細説明瞭長期資產減值費用(單位：千)：


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
	2022		2021		2022		2021
長期資產減值費用：
租賃權改進	$	—	$	—	$	2,557	$	—
傢俱和設備		—		—		61		—
經營性租賃使用權資產		887		316		887		1,398
長期資產減值費用總額		887		316		3,505		1,398
減去：與2019年戰略轉變無關的部分		—		—		(2,618)		—
2019年戰略轉移長期資產減值準備	$	887	$	316	$	887	$	1,398

5.商譽和無形資產

商譽

以下是截至2022年9月30日的9個月中公司商譽的變化情況摘要(單位：千)：


	好薩姆
	服務和		房車和
	平面圖		户外零售		已整合
截至2021年12月31日的餘額(不包括減值費用)	$	70,713	$	654,758	$	725,471
累計減值費用		(46,884)		(194,953)		(241,837)
截至2021年12月31日的餘額		23,829		459,805		483,634
收購		405		49,178		49,583
截至2022年9月30日的餘額	$	24,234	$	508,983	$	533,217

截至2022年9月30日及2021年9月30日止九個月，本公司確定其報告單位並無觸發中期商譽減值測試的事件。

無形資產

截至2022年9月30日和2021年12月31日，有限壽命無形資產及相關累計攤銷包括以下內容(單位：千)：


	2022年9月30日
	成本或		累計
	公允價值		攤銷		網絡
Good Sam服務和計劃：
會員資格、客户名單和其他	$	9,640		(8,901)	$	739
商標和商品名稱		2,132		(59)		2,073
網站		3,050		(573)		2,477
房車和户外零售：
客户名單和域名		5,626		(2,735)		2,891
供應商列表		1,696		(678)		1,018
商標和商品名稱		29,564		(19,335)		10,229
網站		7,486		(5,094)		2,392
	$	59,194	$	(37,375)	$	21,819

目錄表

	2021年12月31日
	成本或		累計
	公允價值		攤銷		網絡
Good Sam服務和計劃：
會員資格、客户名單和其他	$	9,140	$	(8,748)	$	392
網站		2,500		(253)		2,247
房車和户外零售：
客户名單和域名		5,626		(2,298)		3,328
供應商列表		1,696		(424)		1,272
商標和商品名稱		29,564		(9,465)		20,099
網站		7,185		(3,553)		3,632
	$	55,711	$	(24,741)	$	30,970

在2022年第一季度，該公司記錄了8.8由於調整某些商標和商號無形資產的使用壽命，該公司正在逐步淘汰與傳統上與房車無關的品牌，從而加速了100萬歐元的遞增攤銷。

6.長期債務

未償長期債務由以下部分組成(以千計)：


	9月30日，		十二月三十一日，
	2022		2021
定期貸款安排⁽¹⁾	$	1,359,230	$	1,367,277
房地產設施⁽²⁾		21,666		22,896
其他長期債務		3,311		3,400
小計		1,384,207		1,393,573
減：當前部分		(15,827)		(15,822)
總計	$	1,368,380	$	1,377,751

(1)	淨額$15.2百萬美元和$16.8分別於2022年9月30日和2021年12月31日的原始發行折扣百萬，以及$6.1百萬美元和$6.92022年9月30日和2021年12月31日的財務成本分別為百萬美元。

(2)	淨額$0.22022年9月30日和2021年12月31日的財務成本均為百萬美元。

高級擔保信貸安排

於2022年9月30日及2021年12月31日，CWGs Group，LLC(“借款人”)是CWGs，LLC的全資附屬公司，是一項高級擔保信貸安排(“高級擔保信貸安排”)的信貸協議(“信貸協議”)的訂約方。高級擔保信貸安排包括$1.4億美元定期貸款安排(“定期貸款安排”)和一筆65.0百萬循環信貸安排(“循環信貸安排”)。

循環信貸機制下的可用資金可用於借款或信用證；但最高限額為#美元。25.0可向此類信用證分配100萬美元。循環信貸安排將於2026年6月到期，定期貸款安排將於2028年6月到期。定期貸款安排要求按季度等額分期付款支付強制性本金#美元。3.5百萬美元。此外，本公司須預付合共不超過50信貸協議定義的超額現金流的百分比，取決於從截至2022年12月31日的年度開始的總槓桿率(由信貸協議定義)。本公司預計2022年不需要額外支付超額現金流。

根據高級抵押信貸安排，本公司有權要求增加定期貸款或循環貸款的總額，總額不得超過(A)設定為#元的“固定”款額中較大者。725.0百萬及(B)100最近連續四個會計季度合併EBITDA的百分比(定義見信貸協議)。高級擔保信貸安排下的貸款人沒有任何義務就任何此類增加提供承諾。

目錄表

截至2022年9月30日和2021年12月31日，定期貸款工具的平均利率為5.34%和3.25%。下表詳細説明瞭截至的高級擔保信貸安排下的未償還金額和可用借款(以千為單位)：


	9月30日，		十二月三十一日，
	2022		2021
高級擔保信貸安排：
定期貸款安排：
借款本金	$	1,400,000	$	1,400,000
減去：累計本金支付		(19,515)		(9,004)
減去：未攤銷的原始發行折扣		(15,177)		(16,826)
減去：未攤銷融資成本		(6,078)		(6,893)
		1,359,230		1,367,277
減：當前部分		(14,015)		(14,015)
長期債務，扣除當期部分	$	1,345,215	$	1,353,262
循環信貸安排：
總承諾	$	65,000	$	65,000
減去：未償還信用證		(4,930)		(4,930)
額外的借款能力	$	60,070	$	60,070

高級擔保信貸安排由本公司現有及未來的每一家受限制國內附屬公司以優先擔保的基礎上共同及個別提供全面及無條件擔保，但FR及FR的直接母公司FreedomRoads Intermediate Holdco，LLC及其附屬公司除外。信貸協議載有若干限制性契約，涉及但不限於合併、業務性質的改變、收購、額外負債、出售資產、投資及支付股息，但須受某些限制及最低經營契約的規限。此外，管理層已確定高級擔保信貸安排包括主觀加速條款，這可能會影響債務分類。管理層認為，2022年9月30日沒有發生會觸發主觀加速條款的事件。

信貸協議要求借款人及其附屬公司每季度遵守最高總淨槓桿率(定義見信貸協議)，只有在每個日曆季度結束時，循環信貸安排下的借款總額(包括擺動額度貸款)、信用證和未償還信用證支付的未償還金額大於35循環信貸安排承付款總額的百分比(不包括(I)至#美元15.0如信貸協議所界定，(I)任何未提取的未提取信用證及(Ii)任何以現金作抵押或支持的信用證(可歸因於任何未支取的信用證)。截至2022年9月30日，本公司不受本公約約束，因為循環信貸機制下的借款不超過35%閾值。截至2022年9月30日和2021年12月31日，公司遵守了所有適用的債務契約。

房地產設施

於2018年11月、2021年9月及2021年12月，CWGs、LLC及CIBC Bank USA(“貸款人”)的間接全資附屬公司Camping World Property，Inc.(下稱“房地產借款人”)就房地產信貸融資訂立貸款及擔保協議(經不時修訂，分別為“第一房地產融資機制”、“第二房地產融資機制”及“第三房地產融資機制”，統稱為“房地產融資機制”)，合共最高本金能力為$#。21.5百萬，$9.0百萬美元，以及$10.1第一房地產貸款、第二房地產貸款和第三房地產貸款分別為100萬英鎊。

房地產融資項下的借款由CWGs Group，LLC擔保，CWGs Group，LLC是CWGs，LLC的全資子公司。房地產設施可用於為房地產資產的收購提供資金。不動產設施以以不動產設施收益取得的不動產資產(“不動產設施物業”)的優先擔保權益作抵押。第一房地產貸款、第二房地產貸款和第三房地產貸款分別於2023年10月、2026年9月和2026年12月到期。

目錄表

截至2022年9月30日，第一房地產貸款、第二房地產貸款和第三房地產貸款的未償還本金餘額為#美元4.0百萬美元和美元8.1百萬美元，以及$9.7未攤銷融資成本淨額分別為百萬美元，加權平均利率為4.84%。截至2022年9月30日，公司擁有不是房地產設施下的可用容量，因為償還的金額不能在房地產設施下再借入。

管理層已確定，管理房地產設施的信貸協議包括主觀加速條款，這可能會影響債務分類。管理層認為，2022年9月30日沒有發生會觸發主觀加速條款的事件。此外，房地產融資須遵守某些交叉違約條款、償債覆蓋率和其他習慣公約。截至2022年9月30日和2021年12月31日，該公司遵守了所有債務契約。

2022年10月27日，CWGs，LLC的間接全資子公司FRHP林肯郡有限責任公司(FRHP)的子公司與銀行銀團就一項房地產信貸安排(“2022年房地產貸款”)達成了一項信貸協議，總本金能力總計為#美元。250.0百萬美元，並允許FRHP請求額外的$100.0百萬的主要能力。2022年房地產融資機制下的貸款人沒有任何義務就任何此類增加提供承諾。2022年房地產貸款利息由FRHP選擇(定義見2022年房地產貸款的信貸協議)：(A)有擔保隔夜融資利率(SOFR)加適用利率2.30%或(B)(I)聯邦基金利率加1.80%，(Ii)最優惠税率加1.30%，或(Iii)SOFR PLUS2.30%。2022年房地產基金有一筆未使用的承諾費：0.20未使用本金總額的%，並於2027年10月到期。此外，2022年房地產融資機制須遵守償債覆蓋率公約(如2022年房地產融資機制的信貸協議中所定義)，管理層已確定2022年房地產融資機制包括主觀加速條款，這可能會影響債務分類。除某些例外情況外，2022年房地產融資機制下的所有債務和這些債務的擔保都以抵押的房地產資產作擔保。不是截至2022年房地產融資機制結束時的借款金額，公司預計借款金額在100.0百萬美元和美元150.0根據2022年第四季度的《2022年房地產融資安排》。

其他長期債務

2021年12月，CWG，LLC的間接全資子公司FRHP Linknshire，LLC承擔了抵押貸款，作為房地產收購的一部分。這項按揭以收購物業作抵押，並由CWGs Group，LLC擔保，CWGs Group，LLC是CWGs，LLC的全資附屬公司。截至2022年9月30日，抵押貸款的未償還本金餘額為#美元3.3百萬美元，利率為3.50%。抵押貸款將於2026年12月到期。

7.租賃義務

以下是與本公司為承租人的租賃成本有關的某些信息(以千計)：


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
	2022		2021		2022		2021
經營租賃成本	$	27,824	$	29,116	$	84,401	$	87,249
融資租賃成本：
融資租賃資產攤銷		3,165		1,776		8,830		3,717
融資租賃負債利息		1,441		575		3,580		1,638
短期租賃成本		392		478		1,410		1,437
可變租賃成本		5,878		5,749		17,674		17,582
轉租收入		(432)		(467)		(1,131)		(1,401)
淨租賃成本	$	38,268	$	37,227	$	114,764	$	110,222

截至2022年9月30日和2021年12月31日，融資租賃資產為91.2百萬美元和美元75.7100萬美元分別計入房地產和設備，淨額計入相應的精簡綜合資產負債表。

目錄表

以下是與租賃有關的補充現金流信息(以千計)：


	截至9月30日的9個月，
	2022		2021
為計量租賃負債所包括的金額支付的現金：
經營租賃的經營現金流	$	85,175	$	87,812
融資租賃的營運現金流		3,508		1,588
融資租賃的現金流融資		4,541		2,188
以租賃負債換取的租賃資產：
新的、重新計量和終止的經營租約		14,433		55,330
新的、重新計量和終止的融資租賃		24,440		15,362

售後回租安排記錄為融資交易

2022年2月8日，FRHP林肯郡有限責任公司出售三物業，總售價為$28.0百萬美元。在出售這些物業的同時，本公司訂立了三各別二十年租賃協議，根據該協議，本公司將從收購公司租回物業。根據每份租賃協議，FR擁有四連續選擇將租賃期延長至五年對於每個選項。這筆交易作為融資交易入賬。本公司就收到的款項記錄負債，將繼續對資產的非土地部分進行折舊，並已計入利率，以便金融負債和剩餘非土地資產的賬面淨額將零在最初的租賃條款結束時。截至2022年9月30日，金融負債計入壓縮綜合資產負債表中的其他長期負債。

8.公允價值計量

公允價值計量的會計準則建立了一個三級公允價值等級，對計量公允價值時使用的投入進行了優先排序。這些級別包括級別1，定義為可觀察的輸入，例如活躍市場的報價；級別2，定義為直接或間接可觀察的活躍市場的報價以外的輸入；以及級別3，定義為不可觀察的輸入，其中市場數據很少或沒有，因此需要一個實體制定自己的假設。

於公允價值計量水平之間並無資產或負債轉移，且於2022年至2021年期間並無按公允價值對資產及負債進行重大重新計量不是按公允價值經常性計量。

下表列出了本公司債務工具的報告賬面價值和公允價值信息。以下所示定期貸款融資的公允價值(如適用)是基於相同資產的非活躍市場(第2級)的報價，而樓面平面圖融資、循環信貸額度和房地產融資的公允價值是通過按基於類似金融工具的當前市場利率對未來合同現金流量進行貼現來估計的。


	公允價值	2022年9月30日				2021年12月31日
(千美元)	量測	賬面價值		公允價值		賬面價值		公允價值
定期貸款安排	2級	$	1,359,230	$	1,394,290	$	1,367,277	$	1,382,372
樓面平面圖設施循環信貸額度	2級		20,885		18,191		20,885		20,885
房地產設施	2級		21,666		20,153		22,896		22,981
其他長期債務	2級		3,311		2,926		3,400		3,400

9.承付款和或有事項

訴訟

亨尼韋爾投訴

2019年3月5日，一起股東派生訴訟Hunnewell訴Camping World Holdings，Inc.等人案。，被提交給特拉華州衡平法院，指控其違反受託責任

目錄表

未能對財務報告實施有效的披露控制和內部控制，未能妥善監督某些收購和涉嫌內幕交易(“Hunnewell投訴”)。

2019年4月17日，一起股東派生訴訟林肯郡警察養老基金訴Camping World Holdings，Inc.等人案。，向特拉華州衡平法院提起訴訟，指控違反受託責任，因為據稱未能對財務報告實施有效的披露控制和內部控制，未能適當監督某些收購，以及涉嫌內幕交易和不當得利以獲得在此期間收到的賠償(“LPPF申訴”)。LPPF的起訴書將公司列為名義被告，並將公司的某些高級管理人員和董事等列為被告，並尋求補償性損害賠償、非常衡平法和/或強制令救濟、恢復原狀和歸還、律師費和費用，以及法院認為公正和適當的任何其他和進一步的救濟。2019年5月30日，法院批准了雙方關於合併Hunnewell和LPPF投訴(以及未來與該主題有關的任何訴訟)的聯合動議。2022年1月31日，法院全面批准了被告提出的以偏見駁回原告修改後的申訴的動議。2022年2月14日，原告提出上訴通知，對法院駁回修改後的申訴的命令提出上訴。2022年9月21日，原告的上訴得到了充分的簡報，並進行了口頭辯論。2022年10月13日，特拉華州最高法院確認了法院駁回修改後的申訴的命令，解決了這一問題。

詹森和桑德勒的投訴

2019年8月6日，二股東派生訴訟，風格Janssen訴Camping World Holdings，Inc.等人，和Sandler訴Camping World Holdings，Inc.等人，被提交給美國特拉華州地區法院。這兩起訴訟都將公司列為名義被告，並將公司的某些高級管理人員和董事，Crestview Partners II GP，L.P.和Crestview Advisors，L.L.C.列為被告，並指控：(I)違反了證券交易法第14(A)條，發佈了據稱遺漏重大信息並據稱包括重大虛假和誤導性財務報表的委託書；(Ii)違反1934年《證券交易法》第10(B)和20(A)條，要求對導致本公司發佈據稱虛假和誤導性陳述和/或據稱在公開聲明和/或本公司備案文件中遺漏重大信息的行為作出貢獻，這些信息涉及本公司的財務業績、確保準確財務報告的內部控制的有效性，以及Gander Outdoor(現為Gander RV)門店整合和推出的成功和盈利能力；(Iii)違反受託責任、不當得利、濫用控制權和嚴重管理不善，因其涉嫌導致或允許本公司通過本公司提交給美國證券交易委員會的文件向Camping World股東傳播具有重大誤導性和不準確的信息；以及(Iv)因涉嫌內幕銷售和挪用信息而違反受託責任(統稱為“揚森和桑德勒投訴”)。Janssen和Sandler的起訴書要求賠償和/或補償性損害賠償、禁令救濟、返還公司某些高管和董事獲得的所有利潤、福利和其他賠償、律師費和費用，以及法院認為公正和適當的任何其他和進一步的救濟。在雙方就訴訟中進一步訴訟的時間表進行磋商期間，案件被擱置。

魏斯曼投訴

2021年6月22日，CWH提交了一份一-指控訴狀題為FreedomRoads Holding Company，LLC訴Steve Weissmann，在伊利諾伊州庫克縣巡迴法院起訴Steve Weissmann(“Weissmann”)違反票據擔保項下的合同義務(“Note”)(“Weissmann訴狀”)。2021年10月8日，魏斯曼對FreedomRoads和第三方被告Marcus Lemonis、NBC Universal Media，LLC、消費者國家廣播公司、Camping World，Inc.和Machete Productions(“砍刀”)提起反訴(“魏斯曼反訴”)，他在反訴中聲稱，與Note和他出現在真人秀節目The Profit有關的指控。魏斯曼指控對FreedomRoads和所有第三方被告，包括Camping World，Inc.提起訴訟的原因如下：(1)欺詐；(2)誘騙；(3)欺詐性隱瞞；(4)違反受託責任；(5)誹謗；(6)誹謗本身；(7)虛假光線；(8)故意造成精神痛苦；(9)疏忽；(5)不當得利；(6)Rico§1962。魏斯曼要求的費用和損害賠償金額將在審判中得到證明，但不低於筆記中的金額(約為#美元)。2.5關於他的Rico索賠，Weissmann聲稱他有權獲得三倍於Note的損害賠償金。2022年2月18日，NBC環球、CNBC和砍刀提交了一項強制仲裁(NBC仲裁)的動議

目錄表

議案“)。2022年5月5日，一項同意的命令被提交，擱置訴訟，支持仲裁。2022年5月31日，CWH向魏斯曼提出仲裁要求，要求在票據上收取款項。魏斯曼於2022年7月7日對FreedomRoads Holding Company，LLC，Camping World，Inc.，Marcus Lemonis，NBC Universal和Machete提出了迴應和反訴，以及第三方索賠。2022年7月21日左右，CWH和其他受訪者提出了他們的迴應和肯定的辯護。

風車草投訴

2021年11月10日，通布爾威德小屋公司對FreedomRoads、Marcus Lemonis、NBC環球傳媒有限責任公司和砍刀製作公司提起訴訟，稱通布爾威德聲稱與Note及其出現在真人秀節目The Profit(通布爾威德投訴)有關。風滾草指控被告包括FreedomRoads和CWH：(I)欺詐；(Ii)虛假承諾；(Iii)違反受託責任(以及協助和教唆)；(Iv)違反合同；(V)違反口頭合同；(Vi)對潛在經濟利益的侵權幹擾；(Vii)誘騙；(Viii)疏忽失實陳述；(Ix)欺詐性隱瞞；(X)串謀；(Xi)非法商業行為；(Xii)誹謗；以及(Xiii)宣告性判決。2022年4月21日，法院批准了NBC環球提出的強制仲裁動議，包括FreedomRoads、CWH和Marcus Lemonis在內的所有被告都加入了這項動議，迫使Tumbleeed的請求進行仲裁。風滾草於2022年5月17日向FreedomRoads，Camping World，Inc.和Marcus Lemonis提出了仲裁要求。CWH和Marcus Lemonis於2022年5月31日提交了迴應和積極抗辯。2022年7月20日，根據JAMS簡化的仲裁規則，Tumbleeed申訴與魏斯曼申訴合併在一起。雙方已經交換了初步證據開示，但仲裁員尚未就此案設定時間表。

精確投訴

2022年5月3日，先生林恩·E·費爾德曼以精密圖形產業第七章受託人的身份對NBC環球傳媒、有限責任公司、砍刀公司和露營世界公司提起訴訟，受託人費爾德曼在訴訟中代表精密圖形公司就其在利潤和隨後與CWH的商業關係中的表現提出索賠 (“精確投訴”)。受託人費爾德曼指控被告提出以下索賠，包括CWH：(I)欺詐；(Ii)虛假承諾；(Iii)違反受託責任；(Iv)違約；(V)違反口頭合同；(Vi)誘騙中的欺詐；(Vii)誘騙中的欺詐；(Viii)疏忽的失實陳述；(Ix)欺詐性隱瞞；(X)欺詐性隱瞞共謀；(十一)違反《加州商業和職業守則》的非法商業行為(17200節)；(十二)協助和教唆違反信託義務；(十三)宣判判決。Precision沒有對CWH提出準確的投訴。2022年7月3日，Precision Graphix向CWH、NBCUniversal和Machete提交了仲裁請求，聲稱與Precision申訴基本相似。2022年7月19日左右，CWH和其他受訪者提出了他們的迴應和肯定的辯護。雙方已經交換了初步證據開示，但仲裁員尚未就此案設定時間表。

一般信息

雖然訴訟的結果不能確切地預測，其中一些訴訟、索賠或法律程序可能被裁定為對公司不利，但管理層不相信任何此類未決事項的處置可能會對公司的財務報表產生重大不利影響。本公司並無足夠資料估計上述事項的可能損失或可能損失範圍。不能保證這些或類似的訴訟不會導致超出保險覆蓋範圍的重大財務風險，這可能對公司的財務狀況和運營結果產生重大不利影響。

本公司不時涉及在正常業務運作過程中出現的其他訴訟。

目錄表

財務保證

在正常業務過程中，公司從金融機構和其他第三方獲得備用信用證和擔保債券。這些工具保證了公司未來的業績，並在公司不履行業績的情況下為第三方提供財務和業績保證。這些工具支持公司的各種業務活動。截至2022年9月30日和2021年12月31日，通過我們的平面圖融資機制簽發的未償還備用信用證為$11.4百萬美元和美元11.5通過高級擔保信貸安排簽發的備用信用證餘額分別為100萬美元和#美元4.9百萬美元和美元4.9(見附註4--庫存和樓面平面圖應付款，附註9--長期債務)。截至2022年9月30日和2021年12月31日，未償還擔保債券為$20.7百萬美元和美元19.1分別為100萬美元。如適用，該等工具所承保的相關負債已反映在隨附的綜合資產負債表內。因此，沒有反映信用證和擔保債券本身的額外負債。

10.現金流量表

下列期間的現金流量信息補充披露情況(以千計)如下：



	截至9月30日的9個月，
	2022		2021
期內支付的現金：
利息	$	69,007	$	44,287
所得税		40,925		88,339
非現金投資活動：
租賃改進費用由出租人支付		—		91
從庫存轉移到財產和設備的車輛		945		829
應付賬款和應計負債中的資本支出		12,834		10,347
非現金融資活動：
為贖回CWGs，LLC普通股單位而發行的A類普通股面值		1		42
為既得限制性股票單位發行庫存股的成本		26,165		22,917

11.收購

在截至2022年9月30日和2021年9月30日的9個月內，本公司的子公司收購了多家房車經銷商的資產，並在截至2022年9月30日的9個月內收購了一家户外出版物，這些資產構成了會計準則下的業務。該公司使用現金完成了收購。該公司認為，收購獨立經銷商是開設新零售點以擴大業務和擴大客户基礎的快速和資本效益較高的替代方案。此外，該公司認為收購户外出版物是對其瞄準年輕房車愛好者羣體的戰略的進一步推進。被收購業務按照收購會計方法按其估計公允價值入賬。購買價格超出所購淨資產公允價值的餘額記為商譽。

在截至2022年9月30日的9個月內，房車和户外零售部門收購了多家房車經銷商的資產，包括五購買總價約為$79.8百萬美元。此外，在截至2022年9月30日的九個月內，公司以$購買了房地產。41.7100萬美元，其中19.7與被收購企業的賣家有關的100萬美元。此外，在截至2022年9月30日的9個月中，Good Sam Services and Plans部門以#美元收購了户外出版物的資產3.4百萬美元。

目錄表

在截至2021年9月30日的9個月內，房車和户外零售部門收購了多家房車經銷商的資產，包括十二購買總價約為$99.7百萬美元。此外，在截至2021年9月30日的九個月內，公司以$購買了房地產。61.1100萬美元，其中31.4與被收購企業的賣家有關的100萬美元。

上文討論的收購所取得的資產和承擔的負債的估計公允價值，扣除與上一年度收購相關的計量期調整後，構成如下：


	截至9月30日的9個月，
(千美元)	2022		2021
已取得(承擔)的有形資產(負債)：
應收賬款淨額	$	(68)	$	615
庫存，淨額		30,828		27,386
預付費用和其他資產		48		126
財產和設備，淨額		206		1,348
經營性租賃資產		739		1,222
客户存款		(77)		(1,437)
應計負債		75		1,281
經營租賃負債的當期部分		(235)		(195)
經營租賃負債，扣除當期部分		(504)		(1,027)
收購的有形淨資產總額		31,012		29,319
收購的無形資產總額		2,632		—
商譽		49,583		70,430
為收購支付的現金，扣除獲得的現金		83,227		99,749
通過平面佈置圖為庫存採購提供資金		(19,971)		(19,537)
平面圖融資現金支付淨額	$	63,256	$	80,212

上述截至2022年9月30日止九個月的公允價值為初步公允價值，因在取得有關收購日已存在的與收購資產(主要是收購存貨)估值有關的事實及情況的新資料後，該等公允價值須受自收購日期起計最多一年的計量期調整。截至2022年9月30日的9個月，上述公允價值包括截至2021年12月31日的年度內收購的存貨、應收賬款、應計負債和其他與經銷商收購相關的流動負債的計價調整。截至2021年9月30日止九個月，上述公允價值包括截至2020年12月31日止年度內收購存貨、物業及設備的計價期間調整，以及與經銷商收購有關的應計負債。產生商譽的主要項目是被收購企業與本公司之間的預期協同效應價值及被收購員工人數，兩者均不符合確認為單獨確認的無形資產的資格。截至2022年9月30日和2021年9月30日的9個月，獲得的商譽為49.6百萬美元和美元70.4預計分別有100萬人可在税收方面扣除。截至2022年9月30日的9個月的簡明綜合財務報表包括#美元39.4百萬美元的收入，以及1.4於適用收購日期分別從收購所得的税前收入百萬元。截至2021年9月30日的9個月的簡明綜合財務報表包括#美元100.6百萬美元的收入，以及10.8自適用收購日期起，已收購經銷商的税前收入分別為百萬美元。關於這些收購的預計信息沒有包括在內，因為公司認為它們不是單獨或累積的重大信息。

2022年10月，房車和户外零售部門收購了一個財團的資產五房車經銷商和一房車服務中心。此次收購的原因和產生商譽的主要項目與上文討論的之前的房車經銷商收購一致。

12.所得税

CWH的組織形式為C分部公司，自2022年9月30日起為50.1CWGs，LLC的%所有者(見附註14-股東權益和附註15-非控股權益)。CWGs，LLC is

目錄表

作為有限責任公司組織，並被視為合夥企業，用於美國聯邦和最適用的州和地方所得税目的，因此通常不需要繳納任何美國聯邦實體級別的所得税。然而，某些CWG和LLC子公司，包括America Road and Travel Club，Inc.，Camping World，Inc.(“CW”)和FreedomRoads RV，Inc.及其全資子公司，由於是C分章公司，因此要繳納實體税。

如附註1--重要會計政策摘要--“新冠肺炎”中進一步描述的那樣，為應對“新冠肺炎”大流行病，許多政府頒佈了提供援助和經濟刺激的措施。這些措施包括推遲繳納所得税和工資税的到期日或對其所得税和非基於收入的税法進行其他修改。美國於2020年3月27日頒佈的《冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案》(簡稱《CARE法案》)包括了幫助公司的措施，包括對所得税和非基於收入的税法進行臨時修改。截至2022年9月30日止九個月，公司簡明綜合財務報表並無重大税務影響，因該等財務報表與新冠肺炎措施有關，但根據《關愛法案》遞延非以收入為基礎的工資税#美元。14.6截至2022年9月30日和2021年12月31日，已計入簡明合併資產負債表的應計負債，必須在2022年12月31日之前支付。該公司將繼續監測美國財政部、美國國税局和其他機構發佈的其他指導意見。此外，2021年3月11日頒佈了《美國救援計劃法》，這是一項1.9萬億美元的一攬子税收和支出計劃，旨在應對冠狀病毒大流行對經濟和健康的持續影響。《美國救援計劃法案》的規定對公司的所得税支出和實際税率沒有實質性影響。

2022年8月16日，總裁·拜登簽署了《2022年降通脹法案》(簡稱《愛爾蘭共和軍》)，使之成為法律。愛爾蘭共和軍對《國税法》進行了多次修訂，包括對2022年12月31日後開始的納税年度內的公司股票回購徵收15%的公司最低所得税和1%的消費税，但以下情況不包括在內：(A)用於預扣既有限制性股票單位(RSU)預扣税的回購股份，以及(B)在同一納税年度為解決股票期權行使或RSU歸屬而重新發行的庫存股。雖然這些税法變化沒有立竿見影的效果，預計也不會對我們未來的運營結果產生實質性的不利影響，但我們將在獲得更多信息後繼續評估其影響。

截至2022年9月30日止九個月，本公司的有效所得税税率為15.7%，這不同於聯邦法定利率21.0%主要是由於本公司的部分收益可歸因於有限責任公司的非控股權益，而這些權益不需要繳納公司税，以及一美元2.8不確定税務職位應計收入增加百萬美元，扣除所得税優惠淨額#美元0.8與當前國家合併的單位損失有關的百萬美元。截至2021年9月30日止九個月，本公司的實際所得税率為12.5%主要是由於本公司的部分收益可歸因於有限責任公司的非控股權益，而這些權益不需要繳納公司級税，所得税優惠為$14.5在截至2021年9月30日的9個月中記錄的百萬美元，與釋放CW遞延税項資產的估值免税額有關，這些資產現在可以包括在州合併單位所得税申報單和4.1100萬美元，用於因州税率上升而對遞延税項資產進行重估。此外，在截至2022年9月30日的9個月內，公司的遞延税項資產減少了#美元。9.4與CWH對CWG的投資有關的百萬美元，CWG所有權變更的LLC，來自庫存股回購的2.6在截至2022年3月31日的三個月內，持有A類普通股100萬股(見附註14-股東權益)。這些庫存股回購導致CWH持有的CWG，LLC的普通股單位相應減少。

本公司按季度評估其遞延税項資產，以確定是否可變現，並在所有或部分遞延税項資產極有可能無法變現時，設立估值津貼。於2022年9月30日及2021年12月31日，本公司確定其所有遞延税項資產(CW及下文討論的外部基礎遞延税項資產除外)更有可能變現。本公司對CW的遞延税項資產維持估值津貼，但不包括包括在國家合併單一所得税申報表內的若干國家遞延税項資產，這是因為根據現有的客觀證據，根據税法，CW在本期或結轉期間更有可能沒有足夠的應納税所得額來實現這部分遞延税項資產的未來税收優惠。本公司以外部遞延税項資產為基準，對不能為税務目的攤銷的部分保留估值備抵。

目錄表

由於若剝離對CWGs，LLC的投資，本公司可能只會變現外部基礎遞延税項資產的不可攤銷部分。

本公司為應收税項協議訂約方，該協議規定本公司向持續股權擁有人及Crestview Partners II GP，L.P.85本公司實際實現或在某些情況下被視為實現的税項優惠金額(如有)的百分比是由於(I)因完成首次公開招股及相關交易而向Crestview Partners II GP，L.P.購買普通股以換取A類普通股而增加的課税基準，以及由本公司出資的任何未來贖回普通股以及持續股權擁有人未來贖回普通股的結果，以及(Ii)根據應收税款協議支付的款項應佔的若干其他税項優惠。在截至2022年和2021年9月30日的9個月內，50,000和4,181,552根據應收税項協議的規定，CWG，LLC的普通股分別被贖回為A類普通股(見附註14-股東權益)。本公司確認應向贖回共同單位的各方支付應收税金協議的債務，代表85本公司預期從與贖回相關的税基增加中實現的總税項利益的百分比，在得出結論認為應收税金協議付款可能基於對未來應納税所得額的估計後支付。截至2022年9月30日及2021年12月31日，應收税項協議項下應付的應收税項協議款項為$171.5百萬美元和美元182.4分別為100萬美元，其中11.7百萬美元和美元11.3分別於2022年9月30日及2021年12月31日的應收税項協議負債計入簡明綜合資產負債表的應收税項協議負債的本期部分。

應收税金協議負債和遞延税金資產增加#美元0.4百萬美元和美元0.5分別由於持續股權所有者贖回50,000CWG中的通用單位，有限責任公司50,000在截至2022年9月30日的9個月內，公司A類普通股的股份被計入額外實收資本(見簡明綜合股東權益表)。根據與此次贖回相關的應收税款協議支付的款項將在截至2023年12月31日的年度內開始支付。

應收税金協議負債和遞延税金資產增加#美元38.5百萬美元和美元45.3分別由於持續股權所有者，主要是Crestview Partners II GP，L.P.，合併贖回4.0以CWG為單位的通用單位，有限責任公司4.0在截至2021年9月30日的9個月內，公司的A類普通股達到100萬股，並計入額外的實收資本(見簡明綜合股東權益表)。根據與該等贖回有關的應收税項協議支付的款項於截至2022年12月31日止年度開始支付。

13.關聯方交易

與董事、股權持有人及行政人員的交易

FreedomRoads從經理和管理人員那裏租賃各種零售地點。於截至2022年及2021年9月30日止三個月內，該等地點的關聯方租賃開支為$0.6百萬美元和美元0.5分別為100萬美元。截至2022年9月30日及2021年9月30日止九個月內，該等地點的關聯方租賃開支為$1.9百萬美元和美元1.6分別為100萬美元。

2012年1月，FreedomRoads簽訂了伊利諾伊州林肯郡辦公室的租約，並於2013年3月、2019年11月、2020年10月和2021年10月(“林肯郡租約”)進行了修訂。在截至2022年9月30日和2021年9月30日的三個月中，林肯郡租約的租金付款，包括公共區域維護費，分別為#美元。0.2百萬美元。在截至2022年和2021年9月30日的9個月中，林肯郡租約的租金付款，包括公共區域維護費，為#美元。0.7百萬美元和美元0.6分別為100萬美元。公司董事長兼首席執行官親自為林肯郡租約提供擔保。

截至2022年9月30日和2021年12月31日，公司向Lemonis先生支付的費用償還金額為#美元。0及$0.1這兩筆款項分別為100萬美元，主要用於公司通過Lemonis先生的社交媒體賬户支付的廣告費用。

目錄表

2022年10月，該公司在伊利諾伊州林肯郡購買了一處用作辦公空間的房產，價格為#美元4.5從公司董事長兼首席執行官那裏獲得100萬美元。

其他交易

該公司與萊蒙尼斯先生直接或間接擁有重大利益的某些公司有業務往來。該公司從Precision Graphix購買了公司零售點的室內商店佈景的固定裝置。萊蒙尼斯放棄了他對精密圖形技術公司的經濟興趣。該公司從Precision Graphix收到的退款總額為$0.2在截至2021年9月30日的9個月中，

公司向Andris A.Baltins是其成員的Kaplan，Strangis和Kaplan，P.A.和公司董事會成員支付了#美元0.2截至2022年9月30日和2021年9月30日的9個月，法律服務費用均為100萬美元。

14.股東權益

CWH擁有授權優先股和三普通股類別。A類普通股使持有者有權獲得股息；在公司清算、解散或清盤時進行分配；並有投票權。B類普通股和C類普通股賦予持有人投票權，在某些情況下，這與A類普通股的投票權不成比例；然而，B類普通股和C類普通股的持有人無權在公司清算、解散或清盤時獲得股息或分派。

CWH是CWGs，LLC的唯一管理成員，CWH一直擁有並繼續擁有CWGs，LLC的唯一投票權，並控制CWGs，LLC的管理。CWH作為CWGs，LLC的唯一管理成員包括CWH持有CWGs，LLC少數經濟權益的時期。因此，本公司合併了CWGs，LLC的財務業績，並在其合併財務報表中報告了非控股權益。

根據經修訂及重述的CWGs LLC有限責任公司協議(“該協議”)，持有CWGs普通股單位的持續股權擁有人LLC可於本公司選擇時選擇贖回普通股單位以換取新發行的本公司A類普通股或現金，但須受若干限制所規限。如果贖回或交換方還持有B類普通股，則在支付與贖回普通股有關的現金或新發行的A類普通股(視情況而定)的同時，公司B類普通股的若干股票將被註銷不是在一對一的基礎上考慮贖回的共同單位的數量。根據有限責任公司協議的規定，本公司必須在任何時候保持A類普通股的流通股數量與CWH擁有的CWG、LLC的普通股數量之間的一對一比例(庫存股和某些可轉換或可交換證券的相關股份除外)。

股票回購計劃

2020年10月，公司董事會初步批准了一項股票回購計劃，回購金額最高可達$100.0公司A類普通股100萬股，將於2022年10月31日到期。2021年8月和2022年1月，公司董事會批准增加股票回購計劃，以額外回購至多$125.0百萬美元和美元152.7分別於2023年8月31日和2025年12月31日到期的公司A類普通股和延長股票回購計劃。該計劃下的回購受CWGs，LLC分配給公司的資金的任何適用限制，用於為回購提供資金，回購可以在公開市場上進行，也可以通過私下協商的交易或其他方式進行，回購的金額和時間由公司酌情決定，具體取決於市場狀況和公司需求。公開市場回購將按照適用的聯邦證券法進行，包括在1934年修訂的《證券交易法》規則10b-18的定價和數量要求範圍內進行。本公司亦可不時訂立規則10b5-1計劃，以便在此授權下回購其股份。本計劃不要求本公司收購任何

目錄表

董事會可隨時酌情延長、修改、暫停或終止特定數量的A類普通股和計劃。該公司預計將使用手頭現金為回購提供資金。

截至2022年9月30日止三個月內，本公司並無根據股票回購計劃回購A類普通股。在截至2022年9月30日的9個月內，公司回購了2,592,524本計劃下A類普通股的價格約為$79.8百萬美元，包括支付的佣金，加權平均價為每股#美元30.76，在簡明綜合資產負債表上作為庫存股入賬。作為庫存股持有的A類普通股不被視為流通股。截至2022年9月30日止九個月內，本公司重發540,646從庫存股中分得A類普通股，用於結算股票期權的行使和限制性股票單位的歸屬。截至2022年9月30日，根據股份回購計劃回購A類普通股的剩餘批准金額約為$120.2百萬美元。

如附註12-所得税所述，在2022年12月31日後開始的課税年度，個人退休協會對公司股票回購徵收1%的消費税，但以下情況除外：(A)回購股份用於對既有RSU預扣税款，以及(B)在同一納税年度為股票期權行使結算或RSU歸屬而重新發行的庫存股。

15.非控股權益

如附註14-股東權益所述，CWH是CWGs，LLC的唯一管理成員，因此合併CWGs，LLC的財務業績。本公司報告一項非控股權益，代表由持續股權擁有人持有的CWG，LLC的共同單位。CWH於CWG，LLC的擁有權權益變動雖然CWH保留其於CWG的控股權，但LLC將作為股權交易入賬。因此，持續股權擁有人未來贖回CWGs，LLC的普通單位將導致所有權變更，並在CWGs，LLC的淨資產分別為正或負時，減少或增加記錄為非控股權益的金額，並增加或減少額外的實收資本。於每期期末，本公司將對額外實收資本進行非控股權益調整，以使簡明綜合資產負債表上的非控股權益等於非控股權益在基礎CWG、LLC淨資產中的所有權份額(見簡明綜合股東權益表)。

下表彙總了CWG、由CWH和持續股權所有者擁有的LLC共同單位所有權：


	截至2022年9月30日				截至2021年12月31日
	公共單位		所有權百分比		公共單位		所有權百分比
CWH		42,129,078		50.1%		44,130,956		51.2%
持續股權所有者		42,044,536		49.9%		42,094,536		48.8%
總計		84,173,614		100.0%		86,225,492		100.0%

目錄表

下表彙總了CWGs，LLC所有權變更對公司股本的影響：


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(千美元)	2022		2021		2022		2021
Camping World Holdings，Inc.的淨收入。	$	41,126	$	79,703	$	170,167	$	251,213
轉移至非控股權益：
因從CWGs，LLC購買普通股和行使股票期權所得收益而導致的額外實收資本減少		(20)		(592)		(149)		(1,861)
因歸屬限制性股票單位而導致的額外實收資本減少		(14,713)		(16,376)		(22,342)		(19,241)
因回購A類普通股對既有RSU預繳税款而增加(減少)的額外實收資本		829		(411)		1,120		(467)
因以庫存股回購A類普通股而增加的額外實收資本		—		19,623		28,398		41,750
因贖回CWGs，LLC公用單位而增加的額外實收資本		—		—		416		34,711
可歸因於Camping World Holdings，Inc.的淨收入的變化和對非控股權益的轉移	$	27,222	$	81,947	$	177,610	$	306,105

16.基於股權的薪酬計劃

下表彙總了合併業務報表中下列細目所列的按權益計算的薪酬：


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(千美元)	2022		2021		2022		2021
基於股權的薪酬支出：
適用於收入的費用	$	196	$	252	$	559	$	575
銷售、一般和管理		6,596		6,661		26,875		18,494
基於股權的薪酬支出總額	$	6,792	$	6,913	$	27,434	$	19,069

下表彙總了截至2022年9月30日的9個月的股票期權活動：




	股票期權
	(單位：千)
截至2021年12月31日的未償還債務		272
已鍛鍊		(14)
被沒收		(7)
截至2022年9月30日未償還和可行使		251

下表彙總了截至2022年9月30日的9個月的限制性股票單位活動：


	受限
	股票單位
	(單位：千)
截至2021年12月31日的未償還債務		4,177
授與		195
既得		(741)
被沒收		(475)
在2022年9月30日未償還		3,156

於截至2022年9月30日止九個月內，本公司授予162,333給員工的RSU，總授予日期公允價值為$3.6百萬美元和加權平均授予日期公允價值#美元22.43每個RSU，將被確認，在歸屬期內，扣除沒收五年。根據公司非員工董事薪酬政策，六本公司董事會成員

目錄表

董事每人都獲得了5,478本公司於2022年5月舉行年度股東大會當日的RSU，授予日期公允價值為$27.38每個RSU，將被確認，在歸屬期內，扣除沒收一年.

17.每股收益

A類普通股的每股基本收益是通過將Camping World Holdings，Inc.的可用淨收入除以該期間已發行的A類普通股的加權平均股數來計算的。A類普通股每股攤薄收益的計算方法是，將Camping World Holdings，Inc.的可用淨收入除以A類普通股的加權平均流通股數，調整後的A類普通股的流通股數量將使潛在的攤薄證券生效。

下表列出了用於計算A類普通股基本每股收益和稀釋後每股收益的分子和分母的對賬：


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(除每股金額外，以千計)	2022		2021		2022		2021
分子：
淨收入	$	102,948	$	189,308	$	408,232	$	582,809
減去：非控股權益的淨收入		(61,822)		(109,605)		(238,065)		(331,596)
Camping World Holdings，Inc.的淨收入。—基本信息	$	41,126	$	79,703		170,167		251,213
增：重新分配股票期權和RSU假設的攤薄效應產生的可歸因於非控股權益的淨收入		281		1,226		1,019		3,793
Camping World Holdings，Inc.的淨收入。—稀釋	$	41,407	$	80,929	$	171,186	$	255,006
分母：
加權平均A類已發行普通股-基本		41,985		45,628		42,419		45,072
購買A類普通股的稀釋期權		53		138		62		157
稀釋限制性股票單位		467		1,256		466		1,204
A類已發行普通股的加權平均股份-稀釋		42,505		47,022		42,947		46,433

A類普通股每股收益-基本	$	0.98	$	1.75	$	4.01	$	5.57
A類普通股每股收益--稀釋後	$	0.97	$	1.72	$	3.99	$	5.49

加權平均反稀釋證券，不包括在A類普通股每股稀釋收益的計算中：
限制性股票單位		1,396		10		2,094		9
可轉換為A類普通股的CWG，LLC的普通單位		42,045		42,635		42,045		43,731

公司的B類普通股和C類普通股不分享公司的收益或虧損，因此不是參與證券。因此，B類普通股或C類普通股的基本每股收益和稀釋後每股收益沒有按照兩類法單獨列報。

18.細分市場信息

該公司擁有以下產品二可報告的部門：(I)良好的SAM服務和計劃，以及(Ii)房車和户外零售。在Good Sam服務和計劃部門，該公司主要通過銷售以下產品獲得收入：緊急路邊援助計劃；財產和意外傷害保險計劃；旅行援助計劃；延長車輛服務合同；車輛再融資和再融資援助；消費者展覽和活動；以及消費者出版物和目錄。在房車和户外零售領域，該公司主要來自銷售新房車和二手房車；與房車銷售有關的財務和保險合同的佣金；房車服務和碰撞工作的銷售；房車零部件、配件和用品的銷售；户外產品、設備、裝備和用品的銷售；房車傢俱的企業對企業分銷；以及Good Sam Club會員和聯合品牌信用卡的銷售。

上述須予報告的分部為本公司的業務活動，有離散的財務資料，並由本公司的首席經營決策者定期審閲其經營結果，以分配資源及評估業績。該公司的首席運營官

目錄表

決策者是由首席執行官和總裁組成的一個小組。部門收入包括部門間收入。部門收入包括對子公司和共享資源的部門間分配。

應報告的分部收入；分部收入；平面圖利息支出；折舊和攤銷；其他利息支出，淨額和總資產如下：


	截至2022年9月30日的三個月								截至2021年9月30日的三個月
	好薩姆		房車和						好薩姆		房車和
	服務		室外		網段間				服務		室外		網段間
(千美元)	和計劃		零售		淘汰		總計		和計劃		零售		淘汰		總計
收入：
好的SAM服務和計劃	$	50,413	$	—	$	(61)	$	50,352	$	46,632	$	—	$	(51)	$	46,581
新車		—		835,596		(1,484)		834,112		—		865,886		(1,583)		864,303
二手車		—		527,078		(1,090)		525,988		—		520,565		(1,015)		519,550
產品、服務和其他		—		269,177		(237)		268,940		—		306,241		(359)		305,882
金融和保險，淨額		—		169,825		(4,689)		165,136		—		171,861		(4,082)		167,779
好山姆俱樂部		—		11,154		—		11,154		—		12,479		—		12,479
總合並收入	$	50,413	$	1,812,830	$	(7,561)	$	1,855,682	$	46,632	$	1,877,032	$	(7,090)	$	1,916,574

	截至2022年9月30日的9個月								截至2021年9月30日的9個月
	好薩姆		房車和						好薩姆		房車和
	服務		室外		網段間				服務		室外		網段間
(千美元)	和計劃		零售		淘汰		總計		和計劃		零售		淘汰		總計
收入：
好的SAM服務和計劃	$	144,914	$	—	$	(410)	$	144,504	$	134,499	$	—	$	(145)	$	134,354
新車		—		2,751,391		(5,068)		2,746,323		—		2,750,643		(5,586)		2,745,057
二手車		—		1,488,078		(3,100)		1,484,978		—		1,276,811		(2,867)		1,273,944
產品、服務和其他		—		762,724		(810)		761,914		—		863,958		(1,252)		862,706
金融和保險，淨額		—		528,798		(14,877)		513,921		—		495,786		(12,068)		483,718
好山姆俱樂部		—		35,070		—		35,070		—		36,383		—		36,383
總合並收入	$	144,914	$	5,566,061	$	(24,265)	$	5,686,710	$	134,499	$	5,423,581	$	(21,918)	$	5,536,162


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(千美元)	2022		2021		2022		2021
細分市場收入：⁽¹⁾
Good Sam服務和計劃	$	23,946	$	18,030	$	67,242	$	62,415
房車和户外零售		143,098		247,762		538,082		709,411
部門總收入		167,044		265,792		605,324		771,826
公司和其他		(2,789)		(2,667)		(9,681)		(7,157)
折舊及攤銷		(18,207)		(23,552)		(61,369)		(49,297)
其他利息支出，淨額		(20,526)		(11,250)		(49,762)		(35,262)
應收税金協議負債調整		—		—		—		(3,520)
債務重組的損失和費用		—		(24)		—		(10,445)
其他費用，淨額		(177)		(122)		(472)		(77)
所得税前收入	$	125,345	$	228,177	$	484,040	$	666,068

(1)

分部收入被定義為折舊和攤銷前的運營收入加上平面圖利息支出。


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(千美元)	2022		2021		2022		2021
折舊和攤銷：
Good Sam服務和計劃	$	979	$	723	$	2,478	$	2,292
房車和户外零售		17,228		22,829		58,891		47,005
折舊及攤銷總額	$	18,207	$	23,552	$	61,369	$	49,297


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(千美元)	2022		2021		2022		2021
其他利息支出，淨額：
Good Sam服務和計劃	$	22	$	(1)	$	24	$	(1)
房車和户外零售		3,865		1,934		9,791		5,643
小計		3,887		1,933		9,815		5,642
公司和其他		16,639		9,317		39,947		29,620
其他利息支出合計(淨額)	$	20,526	$	11,250	$	49,762	$	35,262

目錄表


	9月30日，		十二月三十一日，
(千美元)	2022		2021
資產：
Good Sam服務和計劃	$	93,539	$	158,988
房車和户外零售		4,150,947		3,849,217
小計		4,244,486		4,008,205
公司和其他		266,900		364,724
總資產	$	4,511,386	$	4,372,929

第二項：管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析

管理層的討論與分析

財務狀況和經營成果

以下有關本公司財務狀況及經營業績的討論及分析，應與本公司財務報表及載於本10-Q表格第1項的相關附註，以及本公司截至2021年12月31日止年度的10-K表格年度報告(“年度報告”)一併閲讀。本討論包含基於涉及風險和不確定性的當前計劃、預期和信念的前瞻性陳述。由於各種重要因素，我們的實際結果可能與這些前瞻性陳述中預期的結果大不相同，這些因素包括我們的年度報告第I部分第1A項、本10-Q表格第II部分第1A項、本10-Q表格和本10-Q表格其他部分中的“有關前瞻性陳述的告誡”中的“風險因素”中闡述的那些因素。除可報告分部之間的差異對理解我們的整體業務具有重大意義外，我們在綜合基礎上的管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析中提出了討論。

就本10-Q表格而言，我們將“活躍客户”定義為在計量日期之前的八個最近完成的會計季度中的任何一個與我們進行過交易的客户。除非另有説明，否則衡量日期為2022年9月30日，也就是我們最近完成的會計季度。

概述

Camping World Holdings，Inc.(及其子公司)是美國最大的休閒房車及相關產品和服務零售商。我們的願景是建立一個長期的傳統業務，使房車變得有趣和輕鬆，我們的露營世界和Good Sam品牌自1966年以來一直服務於房車消費者。我們致力於通過將獨特而全面的房車產品和服務與全國房車經銷商、服務中心和客户支持中心網絡相結合，以及業內最廣泛的在線業務和訓練有素且知識淵博的員工團隊為我們的客户、房車生活方式和我們運營的社區服務，努力為我們的客户、員工和股東建立長期價值。我們還相信，我們良好的SAM組織和一系列計劃和服務使我們能夠作為房車生活方式的管家與我們的客户建立聯繫。2022年9月30日，我們總共運營了193個零售點，其中192個在銷售和/或服務房車。見附註1-本表格10-Q第I部分第1項所載我們的簡明綜合財務報表的主要會計政策摘要。

Good Sam Rentures是一家P2P房車租賃市場，可以在RVRentals.com上訪問，該公司於2021年第三季度推出，迄今的財務業績和現金需求並不重要。我們之前宣佈的移動房車技術人員市場預計將於2022年推出，名義上將進一步投資。在截至2022年6月30日的季度裏，我們在一個州的RVs.com域上有限地推出了我們的在線房車銷售流程。根據在測試期間收集的數據，我們計劃在實施增強功能後，以有限的額外投資將RVs.com擴展到更多市場。

目錄表

2021年9月30日至2022年9月30日期間零售門店數量、門店類型變化和同店變化彙總如下：


	房車		房車服務&		其他			相同的
	經銷商		零售中心		零售店		總計	儲物⁽²⁾
截至2021年9月30日的門店數量		176		10		1	187	158
開封		9		—		—	9	—
重新開放		1		—		—	1	—
已轉換⁽¹⁾		(1)		—		1	—	—
暫時關閉		—		(1)		—	(1)	(1)
關着的不營業的⁽¹⁾		(1)		(1)		(1)	(3)	(1)
實現了同一門店的指定⁽²⁾		—		—		—	—	12
截至2022年9月30日的門店數量		184		8		1	193	168

(1)	一房車經銷商被改建為零售清關中心，隨後被關閉。

(2)	我們對給定期間的相同門店收入和單位計算只包括在相應期間末和上一會計年度開始時開業的門店。

新冠肺炎

正如本10-Q表格第I部分第1項所載的附註1--重要會計政策摘要-新冠肺炎對我們的簡明合併財務報表所述，從2020年5月開始，新冠肺炎疫情對我們的業務產生了初步的有利影響。

在新冠肺炎最初在美國大規模爆發的幾個月內，我們經歷了對房車和我們的許多相關產品和服務的需求上升。我們認為，與許多其他旅行和娛樂活動相比，消費者認為房車是一種更安全的選擇，除了有機會享受户外活動外，許多消費者在疫情爆發期間大部分時間都呆在家裏。我們相信，這將使許多新客户接觸到房車的生活方式，並更好地欣賞户外活動。在新冠肺炎疫情爆發的大部分時間裏，人們對新車和二手車的需求和興趣都超過了汽車供應。從2021年9月開始，我們能夠從供應商那裏獲得比銷售更多的新車，特別是新拖車庫存水平在2022年初正常化。由於其他交通方式和度假選擇大多已從新冠肺炎的影響中恢復過來，對我們產品的需求增長雖然仍在上升，但並未保持在近年來的峯值水平。

從歷史上看，我們的大多數消費者展會和活動都發生在第一季度。由於新冠肺炎的存在，我們在2021年舉辦了一場面對面的消費展，而在2019年疫情爆發之前，我們舉辦了37場面對面的消費展，我們計劃在2022年舉辦不到五場面對面的消費展。展望未來，我們已經轉變了消費者展戰略，將重點放在支持我們自己的露營世界經銷商的展會上，而不是主辦其他競爭對手的經銷商。我們預計在未來幾年，以Good Sam品牌每年舉辦的門票面對面消費者秀不到五場。我們預計消費者展示對我們的合併財務報表不會有實質性影響。我們還從2020年開始舉辦了幾次虛擬房車秀活動，並在2022年繼續這些虛擬秀。

網絡安全事件

我們依賴於我們整個業務的信息技術系統和網絡基礎設施(統稱為“IT系統”)的完整性、安全性和成功運作。2022年2月，我們宣佈我們經歷了一次網絡安全事件，導致某些IT系統被加密，某些數據和信息被竊取(“網絡安全事件”)。網絡安全事件導致我們暫時無法訪問我們的某些IT系統，原因是威脅參與者禁用了我們的一些IT系統，作為預防措施，我們暫時使某些其他IT系統脱機。我們聘請了領先的外部取證和網絡安全專家，啟動了遏制和補救努力，並進行了法醫調查。取證調查現已完成，我們已恢復並正在採取措施加強我們的IT系統。我們已經確認，大約30,000人的個人信息是未經授權獲得的，包括根據個人的出生日期、社會安全號碼和駕駛執照號碼。我們正在根據相關法律履行通知義務，並繼續與執法部門協調。

目錄表

我們已經產生了與調查、遏制和補救相關的成本，並預計將繼續產生網絡安全事件調查和補救的增量成本，包括法律和其他專業費用，以及增強我們IT系統安全的投資。其他實際和潛在的後果包括但不限於負面宣傳、聲譽損害、失去對客户的信任、監管執法行動、可能導致財務判決或支付和解金額的訴訟以及與保險公司就承保範圍發生的糾紛。我們預計網絡安全事件不會對我們的業務造成未來的中斷，也不會對我們的業務、運營業績或財務狀況產生實質性影響。

行業趨勢

根據房車行業協會對製造商的調查，2021年休閒車的批發出貨量為600,240輛，創下了房車出貨量的新紀錄。截至2021年12月31日的一年，出貨量比截至2020年12月31日的一年增長了39.5%，超過了上一個創紀錄的2017年，增幅為19.0%。截至2022年9月的9個月，批發發貨量比2021年同期減少8.2%，主要是由於旅行拖車發貨量減少所致。

我們最大的房車供應商雷神工業在2022年9月28日提交給美國證券交易委員會的10-K年報中披露，截至2022年7月31日，其北美房車訂單積壓比2022年4月30日下降了45%，比2021年7月31日下降了55%。雷神工業還透露，考慮到經銷商庫存水平的改善和他們預期的未來消費者需求，他們認為北美的積壓通常更符合他們的歷史水平。

新車的單位成本比我們在新冠肺炎大流行之前經歷的要高得多，這在很大程度上是由於上述房車製造商的供應限制和對新車的強勁需求，以及更高的通脹和利率的影響。這些較高的成本已因新車平均售價上升而部分緩解，但在截至2022年9月30日的三個月和九個月內，由於這些較高的成本，我們的新車毛利率下降。我們預計，隨着整個行業的供應繼續正常化，平均售價將會下降，這將繼續降低新車的毛利率。我們將繼續評估供應商定價，以及其他標準，作為我們車輛採購流程的一部分。

通貨膨脹率

2022年，我們經歷了通脹對我們運營的影響，特別是隨着新車成本的增加。與新車相關的價格風險包括製造商的成本，以及運費和物流成本。這些成本都不同程度地受到了產品需求高企、供應鏈中斷、勞動力短缺和燃料成本上漲等因素的影響，其中一些因素是由新冠肺炎疫情造成的。我們預計這些成本壓力將持續到2023年。

如果我們產品和服務的銷售價格沒有與這些增加的成本成比例地增加，通貨膨脹因素，如產品和管理費用的增加，可能會對我們的經營業績產生不利影響。此外，我們的租約要求我們支付税款、維護費、維修費、保險費和水電費，所有這些通常都會受到通貨膨脹的影響。此外，重建收購的零售點和建設新零售點的成本會受到勞動力和材料成本的通貨膨脹增加的影響，這導致新零售點的租金支出更高。最後，我們通過循環樓層計劃安排為我們幾乎所有的新車庫存和某些二手車庫存提供資金，利率根據不同的基準而變化。歷史上，這樣的利率在通脹加劇的時期都會上升。

戰略轉變

2019年，我們做出了圍繞核心房車能力重新聚焦業務的戰略決策。在截至2021年12月31日的一年中，作為2019年戰略轉變的一部分，我們完成了對與房車無關的零售產品的分析。在2019年戰略轉變開始時，與這些產品類別有關的信息並不完整，因為提供這些產品的地點相對不成熟，並因新冠肺炎對消費者購買行為的影響而進一步推遲(見

目錄表

新冠肺炎在第I部分，本表格第2項(10-Q)。本公司預計不會關閉更多地點，或產生更多與2019年戰略轉移相關的一次性離職福利或增加的準備金費用。2019年戰略轉移項下剩餘的潛在持續費用涉及租賃終止成本和與2019年戰略轉移項下先前關閉的地點的租賃相關的其他相關成本。確定轉租户和談判終止租約的進程已被推遲，部分原因是持續的新冠肺炎疫情，預計還將繼續。這些談判的時間將有所不同，因為轉租和終止都取決於業主的批准。見本表格10-Q第I部分第1項所載本公司簡明綜合財務報表附註4-重組及長期資產減值。

我國企業結構對所得税的影響

我們的公司結構通常被稱為“UP-C”結構，通常導致所得税前收益(虧損)和所得税支出之間的關係不同於大多數具有更傳統公司結構的上市公司。更傳統的結構通常主要由C分章的公司組成，和/或缺乏重大的非控制性權益，通過有限責任公司或合夥企業持有。通常，我們的大部分所得税支出是在我們的公共控股公司CWH層面記錄的，基於它從CWG，LLC分配的應納税所得額。

更具體地説，如附註12？本表格第I部分10-Q表第1項所載本公司簡明綜合財務報表的所得税中所述，CWH被組織為C分章公司，於2022年9月30日為CWGs，LLC的50.1%擁有者(見附註14？股東權益及附註15？本表格第I部分第1項簡明綜合財務報表之非控股權益)。CWGs，LLC是一家有限責任公司，被視為合夥企業，用於美國聯邦和最適用的州和地方所得税目的，因此通常不繳納任何美國聯邦實體級別的所得税(“直通”)，但美洲公路和旅行俱樂部，Inc.，Camping World，Inc.(“CW”)和FreedomRoads RV，Inc.及其全資子公司除外，它們是嵌入CWGs，LLC結構的C分部公司(“C-Corp”)。

CWH根據CWH於該期間對CWG LLC之加權平均擁有權，獲分配其於CWG LLC之淨收益(虧損)份額。CWH確認其税前收入的所得税支出，包括其從CWGs，LLC獲得的收入分配部分，主要與傳遞實體有關。與CWG，LLC分配給CWH的淨收益(虧損)有關的所得税與單獨課税的C-Corp實體有關，計入CWGs，LLC的綜合業績。除由CWGs，LLC記錄的所得税費用外，公司不會就CWGs，LLC分配給非控制權益的淨收益(虧損)部分確認所得税費用。相反，税項分配支付給非控股利益持有人，在簡明綜合現金流量表中作為分配記錄給有限責任公司共同單位的持有人。CWH就其在CWGs，LLC的任何應納税所得額中的可分配份額繳納美國聯邦、州和地方所得税，並按現行公司税率納税。在截至2022年和2021年9月30日的9個月，本公司在計算Camping World Holdings，Inc.─基本和攤薄的調整後淨收益(虧損)時，分別使用了25.4%和25.5%的實際所得税税率假設進行適用於長城的收入調整(見本表格第一部分第二項“非公認會計準則財務措施”)。CWGs，LLC可能要承擔其他各種州和地方税。

目錄表

下表列出了CWG、LLC的C-Corp和傳遞淨收入分配給CWH的情況、CWG的分配情況、LLC的非控股權益淨收入分配情況、CWH確認的所得税支出以及其他項目：


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(千美元)	2022		2021		2022		2021
CWG的C-Corp部分，分配給CWH的有限責任公司淨虧損	$	(1,701)	$	(11,625)	$	(14,852)	$	(7,219)
CWG的傳遞部分，分配給CWH的有限責任公司淨收入		63,435		128,922		254,243		352,165
CWG，LLC分配給CWH的淨收入		61,734		117,297		239,391		344,946
CWG，LLC分配給非控制性權益的淨收入		61,822		109,605		238,065		331,596
CWGs，LLC淨收入		123,556		226,902		477,456		676,542
應收税金協議負債調整		—		—		—		(3,520)
CWH記錄的所得税費用		(20,811)		(37,608)		(69,582)		(90,296)
其他增加的CWH淨收入		203		14		358		83
淨收入	$	102,948	$	189,308	$	408,232	$	582,809

下表提供了有關所得税(費用)福利的進一步信息：


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(千美元)	2022		2021		2022		2021
CWH記錄的所得税費用	$	(20,811)	$	(37,608)	$	(69,582)	$	(90,296)
由CWGs，LLC記錄的所得税(費用)福利		(1,586)		(1,261)		(6,226)		7,037
所得税費用	$	(22,397)	$	(38,869)	$	(75,808)	$	(83,259)

目錄表

經營成果

截至2022年9月30日的三個月與截至2021年9月30日的三個月

下表比較了截至2022年9月30日和2021年9月30日的三個月的淨收入構成：


	截至三個月
	2022年9月30日			2021年9月30日
			百分比			百分比	有利/(不利)
(千美元)	金額		收入	金額		收入	$		%
收入：
Good Sam服務和計劃	$	50,352	2.7%	$	46,581	2.4%	$	3,771	8.1%
房車和户外零售：
新車		834,112	44.9%		864,303	45.1%		(30,191)	(3.5%)
二手車		525,988	28.3%		519,550	27.1%		6,438	1.2%
產品、服務和其他		268,940	14.5%		305,882	16.0%		(36,942)	(12.1%)
金融和保險，淨額		165,136	8.9%		167,779	8.8%		(2,643)	(1.6%)
好山姆俱樂部		11,154	0.6%		12,479	0.7%		(1,325)	(10.6%)
小計		1,805,330	97.3%		1,869,993	97.6%		(64,663)	(3.5%)
總收入		1,855,682	100.0%		1,916,574	100.0%		(60,892)	(3.2%)

毛利(不包括折舊和攤銷，如下所示)：
Good Sam服務和計劃		31,481	1.7%		24,944	1.3%		6,537	26.2%
房車和户外零售：
新車		158,993	8.6%		251,885	13.1%		(92,892)	(36.9%)
二手車		127,106	6.8%		142,698	7.4%		(15,592)	(10.9%)
產品、服務和其他		101,642	5.5%		93,438	4.9%		8,204	8.8%
金融和保險，淨額		165,136	8.9%		167,779	8.8%		(2,643)	(1.6%)
好山姆俱樂部		9,330	0.5%		10,632	0.6%		(1,302)	(12.2%)
小計		562,207	30.3%		666,432	34.8%		(104,225)	(15.6%)
毛利總額		593,688	32.0%		691,376	36.1%		(97,688)	(14.1%)

運營費用：
銷售、一般和行政費用		419,102	22.6%		424,385	22.1%		5,283	1.2%
債務重組費用		—	—		24	0.0%		24	N/m
折舊及攤銷		18,207	1.0%		23,552	1.2%		5,345	22.7%
長期資產減值		887	0.0%		316	0.0%		(571)	(180.7%)
租賃終止		—	—		329	0.0%		329	N/m
(收益)出售或處置資產的損失		(40)	(0.0%)		96	0.0%		136	N/m
總運營費用		438,156	23.6%		448,702	23.4%		10,546	2.4%
營業收入		155,532	8.4%		242,674	12.7%		(87,142)	(35.9%)
其他費用：
平面圖利息支出		(9,484)	(0.5%)		(3,125)	(0.2%)		(6,359)	(203.5%)
其他利息支出，淨額		(20,526)	(1.1%)		(11,250)	(0.6%)		(9,276)	(82.5%)
其他費用，淨額		(177)	(0.0%)		(122)	(0.0%)		(55)	(45.1%)
其他費用合計		(30,187)	(1.6%)		(14,497)	(0.8%)		(15,690)	(108.2%)
所得税前收入		125,345	6.8%		228,177	11.9%		(102,832)	(45.1%)
所得税費用		(22,397)	(1.2%)		(38,869)	(2.0%)		16,472	42.4%
淨收入		102,948	5.5%		189,308	9.9%		(86,360)	(45.6%)
減去：非控股權益的淨收入		(61,822)	(3.3%)		(109,605)	(5.7%)		47,783	43.6%
Camping World Holdings，Inc.的淨收入。	$	41,126	2.2%	$	79,703	4.2%	$	(38,577)	(48.4%)

N/M-沒有意義

目錄表

補充數據


	截至9月30日的三個月，				增加			百分比
	2022		2021		(減少)			變化
單位銷售額
新車		17,616		18,748		(1,132)			(6.0%)
二手車		14,460		13,631		829			6.1%
總計		32,076		32,379		(303)			(0.9%)

平均售價
新車	$	47,350	$	46,101	$	1,249			2.7%
二手車	$	36,375	$	38,115	$	(1,740)			(4.6%)

同店單價銷售⁽¹⁾
新車		16,045		17,293		(1,248)			(7.2%)
二手車		13,114		12,852		262			2.0%
總計		29,159		30,145		(986)			(3.3%)

同店收入⁽¹⁾ ($ in 000's)
新車	$	764,144	$	801,412	$	(37,268)			(4.7%)
二手車		482,329		493,914		(11,585)			(2.3%)
產品、服務和其他		186,260		211,591		(25,331)			(12.0%)
金融和保險，淨額		151,039		156,870		(5,831)			(3.7%)
總計	$	1,583,772	$	1,663,787	$	(80,015)			(4.8%)

平均每單位毛利
新車	$	9,025	$	13,435	$	(4,410)			(32.8%)
二手車	$	8,790		10,469	$	(1,679)			(16.0%)
金融和保險，每車單位淨額	$	5,148		5,182	$	(34)			(0.7%)
整車前端合格率⁽²⁾	$	14,068		17,368	$	(3,300)			(19.0%)

毛利率
Good Sam服務和計劃		62.5%		53.5%		897	Bps
新車		19.1%		29.1%		(1,008)	Bps
二手車		24.2%		27.5%		(330)	Bps
產品、服務和其他		37.8%		30.5%		725	Bps
金融和保險，淨額		100.0%		100.0%		午餐時間。	Bps
好山姆俱樂部		83.6%		85.2%		(155)	Bps
房車和户外零售小計		31.1%		35.6%		(450)	Bps
總毛利率		32.0%		36.1%		(408)	Bps

庫存(單位：000美元)
新車	$	1,180,364	$	723,593	$	456,771			63.1%
二手車		425,824		391,466		34,358			8.8%
產品、零件、配件和雜貨。		293,588		246,900		46,688			18.9%
房車和户外零售庫存總額	$	1,899,776	$	1,361,959	$	537,817			39.5%

每個地點的車輛庫存(單位：000美元)
每個經銷商地點的新車輛庫存	$	6,415	$	4,111	$	2,304			56.0%
每個經銷商地點的二手車庫存	$	2,314		2,224	$	90			4.0%

車輛庫存週轉率⁽³⁾
新車庫存週轉率		2.0		3.6		(1.5)			(42.9%)
二手車庫存週轉率		3.5		4.4		(0.8)			(18.8%)

零售地點
房車經銷商		184		176		8			4.5%
房車服務和零售中心		8		10		(2)			(20.0%)
小計		192		186		6			3.2%
其他零售店		1		1		—			0.0%
總計		193		187		6			3.2%

其他數據
活躍客户⁽⁴⁾		5,366,558		5,458,531		(91,973)			(1.7%)
好山姆俱樂部會員		2,038,826		2,185,100		(146,274)			(6.7%)
服務機架⁽⁵⁾		2,639		2,599		40			1.5%
金融保險毛利佔車輛總收入的百分比		12.1%		12.1%		2	Bps		不適用
相同的店鋪位置		168		不適用		不適用			不適用

目錄表

(1)	我們對給定期間的相同門店收入和單位計算只包括在相應期間末和上一會計年度開始時開業的門店。

(2)	前端收益率的計算方法是新車、二手車以及金融和保險的毛利潤(淨額)除以新車和二手車的總銷量。

(3)	庫存週轉率的計算方法是過去12個月的車輛成本除以過去12個月的平均季度期末車輛庫存。

(4)	活躍客户是指在衡量日期之前的八個最近完成的會計季度中的任何一個與我們進行過交易的客户。

(5)	服務艙是專門用於服務、安裝和碰撞服務的完全建造的艙。

收入和毛利

Good Sam服務和計劃

Good Sam服務和計劃的收入增長主要是由於路邊援助計劃增加了290萬美元，主要是由於有效合同的增加和對取消假設的有利更新，延長的車輛保修計劃收入增加了70萬美元，主要是由於有效合同的增加，Good Sam保險公司增加了60萬美元，但我們的房車融資計劃減少了30萬美元，其他計劃減少了10萬美元，部分抵消了這一增長。

Good Sam服務和計劃的毛利潤增長主要是由於路邊援助計劃增加了660萬美元，這是由於有效合同的增加、取消假設的有利更新和營銷成本的降低；延長的車輛保修計劃增加了60萬美元；Good Sam保險公司增加了50萬美元；被其他服務和計劃減少了50萬美元；我們的房車融資產品減少了40萬美元；管理費用支持費用增加了30萬美元。與截至2021年9月30日的三個月相比，截至2022年9月30日的三個月的毛利率有所增長，這主要是由於路邊援助計劃的增加。

房車和户外零售

新車

新車收入下降主要是由於已售出車輛減少6.0%，但每輛車平均售價上升2.7%部分抵銷了這一影響。在同一門店的基礎上，新車收入下降4.7%，至7.641億美元，汽車銷量下降7.2%。

新車毛利下降的主要原因是新車銷售平均成本增加17.3%，新車銷售減少6.0%。新車毛利率下降主要是由於單位銷售成本上升所帶來的壓力，但新車平均售價上升2.7%部分抵銷了這一影響。

二手車

二手車收入增長主要是由於二手車銷量增加6.1%，這是由於二手車是新車的低成本替代品，但每輛車的平均售價下降4.6%，這部分抵消了二手車收入的增長。在同一門店的基礎上，二手車收入下降2.3%，至4.823億美元，汽車銷量增長2.0%。

二手車毛利和毛利率下降的主要原因是每輛汽車的平均售價下降了4.6%。

產品、服務和其他

產品、服務和其他收入下降的主要原因是我們退出了在2021年期間銷售的某些非房車產品類別，但不是在2022年期間。在同一商店的基礎上，產品，

目錄表

在截至2022年9月30日的三個月裏，服務和其他收入下降了12.0%，從截至2021年9月30日的三個月的2.116億美元降至1.863億美元。

產品、服務和其他毛利潤增加，主要是由於勞動力開帳率上升，以及我們在2021年下半年退出某些非房車產品類別時沒有較低的利潤率收入。產品、服務及其他毛利率的增長主要是由於我們在2021年下半年退出某些利潤率較低的非房車產品類別後，組合轉向利潤率較高的產品和服務，如我們的房車服務收入，但部分被較高成本帶來的壓縮增加所抵消。

金融和保險，網絡

由於本公司在交易中充當代理人，因此財務和保險收入和毛利潤均記為淨額，佣金在收到財務和保險產品合同付款或安排融資時確認。金融和保險方面，淨收入下降的主要原因是汽車總銷量下降0.9%。在截至2022年9月30日的三個月和截至2021年9月30日的三個月，金融和保險淨額佔新車和二手車收入的百分比為12.1%。在同一門店的基礎上，金融和保險，與截至2021年9月30日的三個月相比，淨額下降3.7%，即580萬美元，至1.51億美元。

好山姆俱樂部

Good Sam Club的收入下降主要是由於與Club文件大小減少相關的收入減少，以及Good Sam Club聯合品牌信用卡的營銷費用收入減少，這是由於零售地點的交易數量減少，主要是由於某些非房車產品類別的退出。

Good Sam Club毛利和毛利率下降的主要原因是上述收入減少項目。

營運費用及其他

銷售、一般和行政費用

銷售、一般和行政費用減少的主要原因是勞動力費用減少了2570萬美元，這主要是因為根據毛利潤的減少而減少了可變薪酬，房地產費用減少了140萬美元，但被銷售和廣告費用增加了10.9美元、經銷商露天保險和其他保險費用增加了400萬美元、佔用成本增加了280萬美元以及其他商店和公司管理費用增加了400萬美元所部分抵消。

折舊及攤銷

折舊和攤銷減少的主要原因是，2021年第三季度與作為2019年戰略轉變一部分退出的類別相關的商店固定裝置加速折舊740萬美元，但部分被主要由我們擴大房車經銷商地點推動的較高平均財產和設備餘額的折舊增加所抵消。

長期資產減值

截至2022年9月30日的三個月的長期資產減值為90萬美元，截至2021年9月30日的三個月的長期資產減值為30萬美元。見本表格10-Q第I部分第1項所載本公司簡明綜合財務報表附註4-重組及長期資產減值。

目錄表

租賃終止

在截至2021年9月30日的三個月中，租賃終止費用為30萬美元，主要與上文討論的2019年戰略轉變有關。

平面圖利息支出

在截至2022年9月30日的三個月裏，平面圖利息支出增加了203.5%，即640萬美元，從截至2021年9月30日的三個月的310萬美元增加到950萬美元。增加的主要原因是，由於新旅行拖車供應鏈正常化導致新車輛庫存量增加，平均新單位成本增加，以及平均平面圖借款利率增加186個基點，導致平均平面圖借款增加64.2%。我們預計較高的平面圖利息支出將持續到2022年底，因為預計2022年的平面圖借款將高於2021年。由於我們預計2022年剩餘時間不會經歷2021年存在的同樣的新汽車供應鏈限制，我們預計2022年的平均新車庫存水平將更高。我們還預計，利率將在2022年剩餘時間內繼續上調。

其他利息支出，淨額

其他利息支出增加，主要是由於定期貸款工具平均利率上升141個基點，其次是平均未償還債務增加。2022年9月30日的利率為5.34%，高於利率下限。我們預計利率將在2022年剩餘時間內繼續上調。

所得税費用

所得税支出減少的主要原因是產生的收入減少，以及公司在CWGs LLC的所有權權益減少，公司的可分配份額需要繳納美國聯邦和州的税。

細分結果

下表列出了我們每個部門在所列期間的總部門收入與綜合所得税前收入的對賬：


	截至三個月
	2022年9月30日			2021年9月30日			有利/
			百分比			百分比	(不利)
(千美元)	金額		收入	金額		收入	$		%
收入：
Good Sam服務和計劃	$	50,413	2.7%	$	46,632	2.4%	$	3,781	8.1%
房車和户外零售		1,812,830	97.7%		1,877,032	97.9%		(64,202)	(3.4%)
消除部門間收入		(7,561)	(0.4%)		(7,090)	(0.4%)		(471)	(6.6%)
總合並收入		1,855,682	100.0%		1,916,574	100.0%		(60,892)	(3.2%)
細分市場收入：⁽¹⁾
Good Sam服務和計劃		23,946	1.3%		18,030	0.9%		5,916	32.8%
房車和户外零售		143,098	7.7%		247,762	12.9%		(104,664)	(42.2%)
部門總收入		167,044	9.0%		265,792	13.9%		(98,748)	(37.2%)
公司和其他		(2,789)	(0.2%)		(2,667)	(0.1%)		(122)	(4.6%)
折舊及攤銷		(18,207)	(1.0%)		(23,552)	(1.2%)		5,345	22.7%
其他利息支出，淨額		(20,526)	(1.1%)		(11,250)	(0.6%)		(9,276)	(82.5%)
債務重組的損失和費用		—	—		(24)	(0.0%)		24	N/m
其他(費用)收入，淨額		(177)	(0.0%)		(122)	(0.0%)		(55)	(45.1%)
所得税前收入	$	125,345	6.8%	$	228,177	11.9%	$	(102,832)	45.1%

同一家門店收入-房車和户外零售⁽²⁾	$	1,583,772		$	1,663,787		$	(80,015)	(4.8%)

N/M-沒有意義

(1)	分部收入代表我們每個可報告分部的收入，定義為折舊和攤銷前的運營收入加上樓層平面圖利息支出。

(2)	同一門店收入定義不適用於Good Sam Services和Plans部門。

目錄表

Good Sam服務和計劃

Good Sam服務和計劃部門的收入增長主要是由於路邊援助計劃增加了290萬美元，主要是由於有效合同的增加和對取消假設的有利更新，延長的車輛保修計劃收入增加了70萬美元，主要是由於有效合同的增加，Good Sam保險公司增加了60萬美元，但我們的房車融資計劃減少了30萬美元，其他計劃減少了10萬美元，部分抵消了這一增長。

Good Sam服務和計劃部門收入的增長主要是由於路邊援助計劃增加了660萬美元，這是由於生效的合同增加、取消假設的有利更新以及營銷成本的降低，延長的車輛保修計劃增加了60萬美元；Good Sam保險公司增加了50萬美元；部分抵消了銷售、一般和管理費用增加60萬美元，主要是薪酬和專業費用的增加；其他服務和計劃減少了50萬美元；我們的房車融資產品減少了40萬美元；間接管理費用增加了30萬美元。扣除部門間收入消除後的部門收入利潤率增加了885個基點，達到47.6%，這主要是由於路邊援助計劃的利潤率增加，以及截至2022年9月30日的三個月的銷售、一般和行政費用佔毛利潤的百分比比2021年同期有所下降。

房車和户外零售

房車和户外零售部門收入下降的主要原因是產品、服務和其他收入下降3710萬美元，降幅12.1%，新車收入下降3030萬美元，降幅3.5%，金融保險淨收入下降200萬美元，降幅1.2%，Good Sam Club收入下降130萬美元，降幅10.6%，但二手車收入增加650萬美元，降幅1.3%，

房車及户外零售業務收入減少主要是由於業務毛利減少1.042億美元，主要與單位成本增加及每單位平均銷售價格下降有關，樓面平面圖利息開支增加640萬美元，長期資產減值增加60萬美元，但因銷售、一般及行政開支減少600萬美元(見上文有關銷售、一般及行政開支的討論)、租賃終止開支減少30萬美元，以及出售或處置資產虧損減少10萬美元而部分抵銷。在截至2022年9月30日的三個月中，房車和户外零售部門的利潤率從截至2021年9月30日的三個月的13.2%下降到7.9%，這主要是由於車輛成本增加和每售出單位的平均銷售價格下降。

公司和其他費用

公司和其他費用增加的主要原因是專業費用增加。

目錄表

截至2022年9月30日的9個月與截至2021年9月30日的9個月

下表列出了截至2022年9月30日和2021年9月30日的9個月淨收入構成的比較信息:


	九個月結束
	2022年9月30日			2021年9月30日
			百分比			百分比	有利/(不利)
(千美元)	金額		收入	金額		收入	$		%
收入：
Good Sam服務和計劃	$	144,504	2.5%	$	134,354	2.4%	$	10,150	7.6%
房車和户外零售：
新車		2,746,323	48.3%		2,745,057	49.6%		1,266	0.0%
二手車		1,484,978	26.1%		1,273,944	23.0%		211,034	16.6%
產品、服務和其他		761,914	13.4%		862,706	15.6%		(100,792)	(11.7%)
金融和保險，淨額		513,921	9.0%		483,718	8.7%		30,203	6.2%
好山姆俱樂部		35,070	0.6%		36,383	0.7%		(1,313)	(3.6%)
小計		5,542,206	97.5%		5,401,808	97.6%		140,398	2.6%
總收入		5,686,710	100.0%		5,536,162	100.0%		150,548	2.7%

毛利(不包括折舊和攤銷，如下所示)：
Good Sam服務和計劃		89,972	1.6%		81,113	1.5%		8,859	10.9%
房車和户外零售：
新車		574,663	10.1%		730,851	13.2%		(156,188)	(21.4%)
二手車		369,102	6.5%		339,070	6.1%		30,032	8.9%
產品、服務和其他		294,234	5.2%		306,164	5.5%		(11,930)	(3.9%)
金融和保險，淨額		513,921	9.0%		483,718	8.7%		30,203	6.2%
好山姆俱樂部		28,791	0.5%		30,797	0.6%		(2,006)	(6.5%)
小計		1,780,711	31.3%		1,890,600	34.2%		(109,889)	(5.8%)
毛利總額		1,870,683	32.9%		1,971,713	35.6%		(101,030)	(5.1%)

運營費用：
銷售、一般和行政費用		1,245,540	21.9%		1,193,668	21.6%		(51,872)	(4.3%)
債務重組費用		—	—		9,055	0.2%		9,055	N/m
折舊及攤銷		61,369	1.1%		49,297	0.9%		(12,072)	(24.5%)
長期資產減值		3,505	0.1%		1,398	0.0%		(2,107)	(150.7%)
租賃終止		1,122	0.0%		2,085	0.0%		963	46.2%
出售或處置資產的損失		390	0.0%		7	0.0%		(383)	N/m
總運營費用		1,311,926	23.1%		1,255,510	22.7%		(56,416)	(4.5%)
營業收入		558,757	9.8%		716,203	12.9%		(157,446)	(22.0%)
其他費用：
平面圖利息支出		(24,483)	(0.4%)		(9,886)	(0.2%)		(14,597)	(147.7%)
其他利息支出，淨額		(49,762)	(0.9%)		(35,262)	(0.6%)		(14,500)	(41.1%)
債務重組虧損		—	—		(1,390)	(0.0%)		1,390	N/m
應收税金協議負債調整		—	—		(3,520)	(0.1%)		3,520	N/m
其他費用，淨額		(472)	(0.0%)		(77)	(0.0%)		(395)	(513.0%)
其他費用合計		(74,717)	(1.3%)		(50,135)	(0.9%)		(24,582)	(49.0%)
所得税前收入		484,040	8.5%		666,068	12.0%		(182,028)	(27.3%)
所得税費用		(75,808)	(1.3%)		(83,259)	(1.5%)		7,451	8.9%
淨收入		408,232	7.2%		582,809	10.5%		(174,577)	(30.0%)
減去：非控股權益的淨收入		(238,065)	(4.2%)		(331,596)	(6.0%)		93,531	28.2%
Camping World Holdings，Inc.的淨收入。	$	170,167	3.0%	$	251,213	4.5%	$	(81,046)	(32.3%)

N/M-沒有意義

目錄表

補充數據


	截至9月30日的9個月，				增加			百分比
	2022		2021		(減少)			變化
單位銷售額
新車		60,040		66,362		(6,322)			(9.5%)
二手車		40,991		38,269		2,722			7.1%
總計		101,031		104,631		(3,600)			(3.4%)

平均售價
新車	$	45,742	$	41,365	$	4,377			10.6%
二手車	$	36,227	$	33,289	$	2,938			8.8%

同店單價銷售⁽¹⁾
新車		54,831		63,436		(8,605)			(13.6%)
二手車		37,670		36,870		800			2.2%
總計		92,501		100,306		(7,805)			(7.8%)

同店收入⁽¹⁾ ($ in 000's)
新車	$	2,524,359	$	2,628,952	$	(104,593)			(4.0%)
二手車		1,379,819		1,233,022		146,797			11.9%
產品、服務和其他		553,833		650,283		(96,450)			(14.8%)
金融和保險，淨額		473,898		465,100		8,798			1.9%
總計	$	4,931,909	$	4,977,357	$	(45,448)			(0.9%)

平均每單位毛利
新車	$	9,571	$	11,013	$	(1,442)			(13.1%)
二手車		9,004		8,860		144			1.6%
金融和保險，每車單位淨額		5,087		4,623		464			10.0%
整車前端合格率⁽²⁾		14,428		14,849		(421)			(2.8%)

毛利率
Good Sam服務和計劃		62.3%		60.4%		189	Bps
新車		20.9%		26.6%		(570)	Bps
二手車		24.9%		26.6%		(176)	Bps
產品、服務和其他		38.6%		35.5%		313	Bps
金融和保險，淨額		100.0%		100.0%		午餐時間。	Bps
好山姆俱樂部		82.1%		84.6%		(255)	Bps
房車和户外零售小計		32.1%		35.0%		(287)	Bps
總毛利率		32.9%		35.6%		(272)	Bps

庫存(單位：000美元)
新車	$	1,180,364	$	723,593	$	456,771			63.1%
二手車		425,824		391,466		34,358			8.8%
產品、零件、配件和雜貨。		293,588		246,900		46,688			18.9%
房車和户外零售庫存總額	$	1,899,776	$	1,361,959	$	537,817			39.5%

每個地點的車輛庫存(單位：000美元)
每個經銷商地點的新車輛庫存	$	6,415	$	4,111	$	2,304			56.0%
每個經銷商地點的二手車庫存		2,314		2,224		90			4.0%

車輛庫存週轉率⁽³⁾
新車庫存週轉率		2.0		3.6		(1.5)			(42.9%)
二手車庫存週轉率		3.5		4.4		(0.8)			(18.8%)

零售地點
房車經銷商		184		176		8			4.5%
房車服務和零售中心		8		10		(2)			(20.0%)
小計		192		186		6			3.2%
其他零售店		1		1		—			0.0%
總計		193		187		6			3.2%

其他數據
活躍客户⁽⁴⁾		5,366,558		5,458,531		(91,973)			(1.7%)
好山姆俱樂部會員		2,038,826		2,185,100		(146,274)			(6.7%)
服務機架⁽⁵⁾		2,639		2,599		40			1.5%
金融保險毛利佔車輛總收入的百分比		12.1%		12.0%		11	Bps		不適用
相同的店鋪位置		168		不適用		不適用			不適用

(1)	我們對給定期間的相同門店收入和單位計算只包括在相應期間末和上一會計年度開始時開業的門店。

(2)	前端收益率的計算方法是新車、二手車以及金融和保險的毛利潤(淨額)除以新車和二手車的總銷量。

目錄表

(3)	庫存週轉率的計算方法是過去12個月的車輛成本除以過去12個月的平均季度期末車輛庫存。

(4)	活躍客户是指在衡量日期之前的八個最近完成的會計季度中的任何一個與我們進行過交易的客户。

(5)	服務艙是專門用於服務、安裝和碰撞服務的完全建造的艙。

收入和毛利

Good Sam服務和計劃

Good Sam服務和計劃的收入增長主要是由於路邊援助計劃增加了610萬美元，主要是由於有效合同的增加和對取消假設的有利更新；Good Sam TravelAssistant收入增加了150萬美元，主要是由於有效合同的增加；Good Sam保險公司增加了130萬美元，主要是由於有效合同的增加；延長的車輛保修計劃增加了130萬美元；消費者展會增加了80萬美元，原因是2021年沒有製作演出和2022年製作了一場演出；部分被房車融資計劃減少的80萬美元所抵消。

Good Sam服務和計劃的毛利潤增長主要是由於路邊援助計劃增加了760萬美元，這是由於有效合同的增加、取消假設的有利更新以及營銷成本的降低；Good Sam TravelAssist計劃增加了160萬美元；Good Sam保險公司增加了140萬美元；延長保修保險計劃增加了100萬美元；消費者展示增加了70萬美元；部分被間接支持費用增加180萬美元抵消；房車融資計劃減少了80萬美元；其他服務和計劃減少了80萬美元。Good Sam服務和計劃的毛利率增加主要是由於路邊援助計劃的增加。

房車和户外零售

新車

新車收入增加，主要是由於每輛售出車輛的平均售價上升10.6%，部分被售出車輛減少9.5%所抵銷。在同一門店的基礎上，新車收入下降4.0%，至25億美元，新車銷量下降13.6%。

新車毛利下降的主要原因是新車平均銷售成本上升19.2%，汽車銷量下降9.5%，但每輛新車平均售價上升10.6%部分抵銷了這一影響。新車毛利率下降的主要原因是新車平均銷售成本上升19.2%，但新車平均售價上升10.6%部分抵消了這一影響。

二手車

二手車收入增長主要是由於二手車銷量增長7.1%，每輛車平均售價上漲8.8%，這主要是由於二手車是新車的低成本替代品，對二手車的需求增加推動了這一增長。在同一門店的基礎上，二手車收入增長11.9%，達到14億美元，二手車銷量增長2.2%。

二手車毛利增加的原因是汽車銷量增加了7.1%，每輛汽車的平均銷售價格增加了8.8%。二手車毛利率的下降是由於每售出單位平均成本增加11.4%，但被每輛售出汽車平均售價增加8.8%部分抵消。

產品、服務和其他

產品、服務和其他收入下降的主要原因是我們退出了在2021年期間銷售的某些非房車產品類別，但不是在2022年期間。在同一門店的基礎上，截至2022年9月30日的9個月，產品、服務和其他收入下降了14.8%，從截至2021年9月30日的9個月的6.503億美元降至5.538億美元。

目錄表

產品、服務和其他毛利潤下降，主要是由於我們在2021年下半年退出某些非房車產品類別所產生的收入不足。產品、服務和其他毛利率的增長主要是由於我們在2021年下半年退出某些利潤率較低的非房車產品類別後，轉向利潤率更高的產品和服務，如我們的房車服務收入。

金融和保險，網絡

由於本公司在交易中充當代理人，因此財務和保險收入和毛利潤均記為淨額，佣金在收到財務和保險產品合同付款或安排融資時確認。在金融和保險業務方面，淨收入增加的主要原因是每輛二手車銷售的產品增加，以及每份合同銷售的新車和二手車的毛利潤增加，但因車輛銷量下降而部分抵消了這一增長。金融和保險，在截至2022年9月30日的9個月中，淨佔新車和二手車收入的百分比為12.1%，而截至2021年9月30日的9個月為12.0%。在同一門店的基礎上，金融和保險業務淨增長1.9%，即880萬美元，至4.739億美元。

好山姆俱樂部

Good Sam Club收入下降的主要原因是Good Sam Club聯合品牌信用卡的營銷手續費收入減少，這主要是由於某些非房車產品類別的退出導致零售地點的交易數量減少，以及與Club文件大小減少相關的收入減少所致。

Good Sam Club的毛利和毛利率下降的主要原因是上述收入減少項目和對新項目的投資。

營運費用及其他

銷售、一般和行政費用

銷售、一般和行政費用增加的主要原因是銷售費用增加1,950萬美元，庫存水平增加導致保險成本增加1,150萬美元，與上年相比淨增6家門店導致佔用費用增加890萬美元，專業費用增加590萬美元，個人財產費用增加440萬美元，以及與2022年2月網絡安全事件相關的180萬美元成本，扣除保險回收後，部分被其他商店和公司管理費用減少10萬美元所抵消。

截至2022年9月30日的9個月，基於股權的薪酬支出增加了840萬美元(見附註16-本10-Q表第一部分第1項對我們的簡明綜合財務報表的基於股權的薪酬)，其中包括與修改限制性股票單位以加速和/或繼續根據員工離職協議和/或離職後諮詢安排進行歸屬相關的支出增加380萬美元。股權補償支出的其餘增長是由於已發行的受限股票單位較多，以及這些受限股票單位的加權平均授予日公允價值較高。

折舊及攤銷

折舊和攤銷增加主要是由於2022年第一季度因調整某些商標和商號無形資產的使用壽命而增加的880萬美元的加速攤銷，這些無形資產與傳統上與房車無關的品牌相關，我們正在逐步淘汰更高的平均財產和設備餘額，並增加折舊，這主要是由我們擴大房車經銷商地點推動的。截至2022年3月31日，商標和商號無形資產已全部攤銷。2021年第三季度，與作為2019年戰略轉變一部分退出的類別相關的商店固定設備加速折舊740萬美元，部分抵消了這些增長。

目錄表

長期資產減值

截至2022年9月30日的9個月的長期資產減值為350萬美元，截至2021年9月30日的9個月的長期資產減值為140萬美元。見本表格10-Q第I部分第1項所載本公司簡明綜合財務報表附註4-重組及長期資產減值。

租賃終止

租賃終止費用主要與上文討論的2019年戰略轉移有關。

平面圖利息支出

平面圖利息支出增加，主要是由於新旅行拖車供應鏈正常化帶來的新車輛庫存量增加以及平均新單位成本增加，以及平均平面圖借款利率上升66個基點，導致平均平面圖借款增加90.2%。我們預計2022年剩餘時間內更高的平面圖利息支出將繼續增加，因為預計2022年的平面圖借款將高於2021年。由於我們預計2022年剩餘時間不會經歷2021年存在的同樣的新汽車供應鏈限制，我們預計2022年的平均新車庫存水平將繼續上升。我們還預計，利率將在2022年剩餘時間內繼續上調。

其他利息支出，淨額

其他利息支出增加，主要是由於平均未償還債務增加，其次是定期貸款平均利率增加39個基點。截至2022年9月30日止九個月的利率上升對其他利息開支的增加並無相稱影響，因為2021年6月定期貸款安排的再融資導致利率較適用利率下降25個基點(定義見信貸協議(見本表格10-Q第一部分第1項所載附註6--長期債務對本公司簡明綜合財務報表的定義))，而定期貸款安排鬚受利率下限所規限，包括2.50%適用利率。2022年前四個月3.25%的利率，這否定了在此期間利率下限的加息。定期貸款工具的適用利率隨後升至利率下限以上，2022年9月30日為5.34%。對於定期貸款安排，如果5.34%的利率適用於截至2022年9月30日的整個9個月，其他利息支出將額外增加1620萬美元。我們預計利率將在2022年剩餘時間內繼續上調。

債務重組的損失和費用

在截至2021年9月30日的9個月中，債務重組的虧損和支出為1,040萬美元，其中包括與公司先前貸款安排相關的原始發行折扣消除的40萬美元，與公司先前期限貸款安排相關的資本化融資成本消除的100萬美元，以及與公司當前定期貸款安排相關的法律和其他費用900萬美元。

應收税金協議負債調整

在截至2021年9月30日的9個月中，應收税款協議負債調整為350萬美元，這與截至2021年9月30日的9個月的重新計量有關，以反映州税率的提高。

所得税費用

所得税支出下降的主要原因是1,450萬美元的估值津貼發放和410萬美元的遞延税資產重估收益，這兩項都是在截至2021年9月30日的9個月中記錄的。在截至2022年9月30日的9個月內，公司產生的收入也較少，公司應就其可分配份額繳納美國聯邦和州税，並受益於CW較高的虧損，這些虧損可用於抵消州政府的綜合收入

目錄表

截至2022年9月30日的9個月，某些單一州。2021年的估值津貼釋放是由於州合併申報集團內的實體因單一關係而發生變化，這為利用CW的遞延納税資產提供了額外的應税收入來源。CWH在CWG、LLC和其他質量統一因素中的持股增加影響了一元性關係。

細分結果

下表列出了我們每個部門在所列期間的總部門收入與綜合所得税前收入的對賬：


	九個月結束
	2022年9月30日			2021年9月30日			有利/
			百分比			百分比	(不利)
(千美元)	金額		收入	金額		收入	$		%
收入：
Good Sam服務和計劃	$	144,914	2.5%	$	134,499	2.4%	$	10,415	7.7%
房車和户外零售		5,566,061	97.9%		5,423,581	98.0%		142,480	2.6%
消除部門間收入		(24,265)	(0.4%)		(21,918)	(0.4%)		(2,347)	(10.7%)
總合並收入		5,686,710	100.0%		5,536,162	100.0%		150,548	2.7%
細分市場收入：⁽¹⁾
Good Sam服務和計劃		67,242	1.2%		62,415	1.1%		4,827	7.7%
房車和户外零售		538,082	9.5%		709,411	12.8%		(171,329)	(24.2%)
部門總收入		605,324	10.6%		771,826	13.9%		(166,502)	(21.6%)
公司和其他		(9,681)	(0.2%)		(7,157)	(0.1%)		(2,524)	(35.3%)
折舊及攤銷		(61,369)	(1.1%)		(49,297)	(0.9%)		(12,072)	(24.5%)
應收税金協議負債調整		—	—		(3,520)	(0.1%)		3,520	N/m
其他利息支出，淨額		(49,762)	(0.9%)		(35,262)	(0.6%)		(14,500)	(41.1%)
債務重組的損失和費用		—	—		(10,445)	(0.2%)		10,445	N/m
其他(費用)收入，淨額		(472)	(0.0%)		(77)	(0.0%)		(395)	(513.0%)
所得税前收入	$	484,040	8.5%	$	666,068	12.0%	$	(182,028)	(27.3%)

同一家門店收入-房車和户外零售⁽²⁾	$	4,931,909		$	4,977,357		$	(45,448)	(0.9%)

N/M-沒有意義

(1)	分部收入代表我們每個可報告分部的收入，定義為折舊和攤銷前的運營收入加上樓層平面圖利息支出。

(2)	同一門店收入定義不適用於Good Sam Services和Plans部門。

Good Sam服務和計劃

Good Sam服務和計劃部門的收入增長主要是由於路邊援助計劃增加了610萬美元，主要是由於有效合同的增加和對取消假設的有利更新；Good Sam TravelAssist收入增加了150萬美元，主要是由於有效合同的增加，Good Sam保險公司增加了130萬美元，主要是由於有效合同的增加，延長的車輛保修計劃增加了130萬美元，消費者展示增加了100萬美元，這是因為2021年沒有製作演出和2022年製作的一場演出，但被房車融資計劃減少的80萬美元部分抵消。

Good Sam服務和計劃部門的收入增長主要是由於路邊援助計劃增加了760萬美元，這是因為生效的合同增加了，對取消的假設進行了有利的更新，以及營銷費用減少了，Good Sam TravelAssist計劃增加了160萬美元；Good Sam保險公司增加了140萬美元；延長保修保險計劃增加了100萬美元；消費者展示增加了70萬美元；部分抵消了銷售、一般和行政費用增加400萬美元，其中主要是工資和專業費用的增加；間接支持費用增加了180萬美元；房車融資計劃減少80萬美元；其他服務和計劃減少90萬美元。扣除部門間收入抵銷46.0%後的部門收入利潤率與上年持平，反映路邊援助計劃的增長被銷售、一般和行政費用的增加所抵消。

房車和户外零售

房車和户外零售部門收入的增長主要是由於二手車收入增加了2.113億美元，即16.5%，增加了3300萬美元， 6.7%，金融和保險業務增長，淨收入增長0.7美元

目錄表

新車收入增加100萬美元，部分被產品、服務和其他收入減少1.012億美元或11.7%以及Good Sam Club收入減少130萬美元所抵消。

房車及户外零售業務收入減少，主要是由於每輛售出車輛的平均成本增加及車輛銷量減少、銷售、一般及行政開支增加4,540萬美元(見上文有關銷售、一般及行政開支的討論)、樓面平面圖利息開支增加1,460萬美元、長期資產減值增加210萬美元，以及出售或處置資產虧損增加30萬美元，但被租賃終止費用減少100萬美元部分抵銷。房車及户外零售業務利潤率下降342個基點至9.7%，主要是由於車輛成本上升以及銷售、一般及行政開支增加所致。

公司和其他費用

公司和其他費用增加的主要原因是與網絡安全事件有關的費用(不包括保險賠償)以及其他專業費用的增加.

應收税金協議負債調整

2021年的應收税金協議負債調整為350萬美元，這是對更高的州所得税税率的調整。

非公認會計準則財務指標

為補充我們根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制和列報的簡明綜合財務報表，我們使用以下非GAAP財務指標：EBITDA、調整後EBITDA、調整後EBITDA利潤率、Camping World Holdings，Inc.的調整後淨收入-基本、調整後淨收入Camping World Holdings，Inc.-攤薄、調整後每股收益-基本，以及調整後每股收益-攤薄(統稱為“非GAAP財務指標”)。我們相信，當這些非GAAP財務指標與GAAP財務指標一起使用時，可以提供有關經營業績的有用信息，增強對過去財務業績和未來前景的整體瞭解，並使我們在財務和運營決策中使用的關鍵指標具有更大的透明度。這些非GAAP財務指標也經常被分析師、投資者和其他相關方用來評估公司所在行業的公司，並被管理層用來評估我們的經營業績、流動性和資本資源，評估戰略舉措的有效性和用於規劃目的。通過提供這些非GAAP財務衡量標準以及對賬，我們相信我們正在加強投資者對我們的業務和我們的經營結果的瞭解，並幫助投資者評估我們的戰略舉措執行得如何。此外，我們的高級擔保信貸安排使用調整後的EBITDA，這是為我們的子公司CWGs Group，LLC計算的，以衡量我們對綜合槓桿率等契約的遵守情況。非公認會計準則財務指標作為分析工具有侷限性, 本財務信息的列報不應被孤立地考慮，也不應被視為替代或優於根據公認會計原則編制和列報的財務信息。它們不應被解讀為公司未來的業績將不受這些非公認會計原則財務措施中調整的任何項目的影響。在評估這些非公認會計準則財務指標時，有理由預計這些項目中的某些項目將在未來期間發生。然而，我們認為這些調整是適當的，因為確認的金額在不同時期可能會有很大差異，與我們業務的持續運營沒有直接關係，而且隨着時間的推移，我們的內部運營業績與其他公司的運營業績的比較會變得複雜。本節和以下對帳表中所述的每一項正常經常性調整和其他調整，通過剔除與日常業務無關的項目，有助於管理層衡量我們一段時間以來的核心業務業績。

由於計算方法不同，我們使用的非GAAP財務計量不一定與其他公司使用的類似名稱的計量進行比較。

目錄表

EBITDA、調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率

我們將“EBITDA”定義為扣除其他利息支出、淨收益(不包括建築平面圖利息支出)、所得税費用準備以及折舊和攤銷前的淨收入。我們將“調整後的EBITDA”定義為根據某些非現金和我們在評估持續經營業績時不考慮的其他項目的影響進一步調整的EBITDA。這些項目包括(其中包括)長期資產減值、租賃終止成本、出售或處置資產的損益、淨額、基於股權的補償、應收税金協議負債調整、與2019年戰略轉移相關的重組成本以及其他非常或一次性項目。我們將“調整後EBITDA利潤”定義為調整後EBITDA佔總收入的百分比。我們提醒投資者，根據我們對EBITDA、調整後EBITDA和調整後EBITDA利潤率的定義提交的金額可能無法與我們競爭對手披露的類似指標進行比較，因為並非所有公司和分析師都以相同的方式計算EBITDA、調整後EBITDA和調整後EBITDA利潤率。我們提出EBITDA、調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率是因為我們認為它們是我們業績的重要補充指標，並相信證券分析師、投資者和其他感興趣的人經常使用它們來評估我們行業的公司。管理層認為，通過將這些非公認會計準則財務指標作為比較我們持續經營業績的合理基礎，投資者對我們業績的瞭解得到了加強。

下表將EBITDA、調整後的EBITDA和調整後的EBITDA利潤率與最直接可比的GAAP財務業績指標進行了核對：


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(千美元)	2022		2021		2022		2021
EBITDA和調整後的EBITDA：
淨收入	$	102,948	$	189,308	$	408,232	$	582,809
其他利息支出，淨額		20,526		11,250		49,762		35,262
折舊及攤銷		18,207		23,552		61,369		49,297
所得税費用		22,397		38,869		75,808		83,259
小計EBITDA		164,078		262,979		595,171		750,627
長期資產減值(A)		887		316		3,505		1,398
租賃終止(B)		—		329		1,122		2,085
(收益)出售或處置資產的損失淨額(C)		(40)		96		390		7
基於股權的薪酬(D)		6,792		6,913		27,434		19,069
應收税金協議負債調整(E)		—		—		—		3,520
重組成本(F)		1,671		17,362		5,548		23,439
債務重組損失和費用(G)		—		24		—		10,445
調整後的EBITDA	$	173,388	$	288,019	$	633,170	$	810,590


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(佔總收入的百分比)	2022		2021		2022		2021
調整後的EBITDA利潤率：
淨利潤率		5.5%		9.9%		7.2%		10.5%
其他利息支出，淨額		1.1%		0.6%		0.9%		0.6%
折舊及攤銷		1.0%		1.2%		1.1%		0.9%
所得税費用		1.2%		2.0%		1.3%		1.5%
小計EBITDA利潤率		8.8%		13.7%		10.5%		13.6%
長期資產減值(A)		0.0%		0.0%		0.1%		0.0%
租賃終止(B)		—		0.0%		0.0%		0.0%
(收益)出售或處置資產的損失淨額(C)		(0.0%)		0.0%		0.0%		0.0%
基於股權的薪酬(D)		0.4%		0.4%		0.5%		0.3%
應收税金協議負債調整(E)		—		—		—		0.1%
重組成本(F)		0.1%		0.9%		0.1%		0.4%
債務重組損失和費用(G)		—		0.0%		—		0.2%
調整後EBITDA利潤率		9.3%		15.0%		11.1%		14.6%

(a)

代表與房車和户外零售部門相關的長期資產減值費用，與受2019年戰略轉變影響的地點相關。有關其他資料，請參閲本表格第I部分第1項內的附註4-本公司簡明綜合財務報表的重組及長期資產減值。

(b)

主要與2019年戰略轉移有關的終止經營租賃虧損，原因是租賃終止費用以及經營租賃資產和負債的終止確認。有關其他資料，請參閲本表格第I部分第1項內的附註4-本公司簡明綜合財務報表的重組及長期資產減值。

目錄表

(c)

是一項調整，以消除處置和出售各種資產的損失和收益。

(d)

代表與公司員工、董事和顧問有關的非現金股權薪酬支出。

(e)

這是一項調整，以消除主要由於我們的混合法定所得税率變化而導致的應收税金協議重新計量虧損。見附註12-我們的簡明綜合財務報表的所得税，載於本表格10-Q第一部分第1項。

(f)

代表與我們2019年戰略轉變相關的重組成本。這些重組成本包括其他相關成本。這些成本不包括上文單獨列示的租賃終止成本。有關其他資料，請參閲本表格第I部分第1項內的附註4-本公司簡明綜合財務報表的重組及長期資產減值。

(g)

指債務重組所產生的虧損及開支及融資開支，其中包括與先前定期貸款安排有關的原始發行貼現的40萬美元的取消及資本化融資成本的100萬美元的取消，以及與新定期貸款安排有關的法律及其他費用900萬美元。

可歸因於Camping World Holdings，Inc.的調整後淨收入和調整後每股收益

我們將“Camping World Holdings，Inc.-Basic”的調整後淨收入定義為Camping World Holdings，Inc.的調整後淨收入，對某些非現金和我們在評估持續經營業績時不考慮的其他項目的影響進行了調整。該等項目包括(其中包括)長期資產減值、租賃終止成本、出售或出售資產的損益、淨額、基於股權的補償、應收税項協議負債調整、與2019年戰略轉變相關的重組成本、其他非常或一次性項目、該等調整的所得税開支影響，以及該等調整對非控股權益應佔淨收益的影響。

我們將“Camping World Holdings，Inc.-攤薄的調整後淨收入”定義為Camping World Holdings，Inc.的調整後淨收入--基本調整，用於重新分配可歸因於股票期權和限制性股票單位(如果稀釋)的非控股權益的淨收入，或假設贖回CWGs中所有已發行普通股(如果稀釋)，用於Camping World Holdings，Inc.新發行的A類普通股的股票。

我們將“調整後每股收益-基本”定義為Camping World Holdings，Inc.-Basic的調整後淨收入除以A類普通股的加權平均流通股。我們將“調整後每股收益-攤薄”定義為Camping World Holdings，Inc.-攤薄後的調整後淨收入除以A類已發行普通股的加權平均股份，假設(I)如果攤薄，贖回CWGs，LLC中所有新發行的Camping World Holdings，Inc.A類普通股的已發行普通股，以及(Ii)股票期權和限制性股票單位的攤薄效應。我們公佈Camping World Holdings，Inc.的調整後淨收入--Camping World Holdings，Inc.的基本調整後淨收入--攤薄、調整後每股收益--基本和調整後每股收益--攤薄，因為我們認為它們是我們業績的重要補充指標，我們相信，通過將這些非GAAP財務指標作為比較我們持續經營業績的合理基礎，投資者對我們業績的理解得到了加強。

目錄表

下表核對了Camping World Holdings，Inc.的調整後淨收入-Camping World Holdings，Inc.的基本調整後淨收入-攤薄調整後每股收益-基本調整後每股收益-攤薄為最直接可比的GAAP財務業績衡量標準：


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(除每股金額外，以千計)	2022		2021		2022		2021
分子：
Camping World Holdings，Inc.的淨收入。	$	41,126	$	79,703	$	170,167	$	251,213
與基本計算相關的調整：
債務重組損失和費用(A)：
總調整		—		24		—		10,445
上述調整的所得税支出(B)		—		(3)		—		(1,376)
長期資產減值(C)：
總調整		887		316		3,505		1,398
上述調整的所得税支出(B)		—		—		(99)		—
租約終止(D)：
總調整		—		329		1,122		2,085
上述調整的所得税支出(B)		—		1		—		(38)
(E)出售或處置資產的損失：
總調整		(40)		96		390		7
上述調整的所得税支出(B)		(12)		3		(15)		5
基於股權的薪酬(F)：
總調整		6,792		6,913		27,434		19,069
上述調整的所得税支出(B)		(792)		(820)		(3,080)		(2,181)
應收税金協議負債調整(G)：
總調整		—		—		—		3,520
上述調整的所得税支出(B)		—		—		—		(898)
重組費用(H)
總調整		1,671		17,362		5,548		23,439
上述調整的所得税支出(B)		—		23		—		(42)
對上述調整所產生的可歸因於非控股權益的淨收入的調整(一)		(4,642)		(12,091)		(18,866)		(27,580)
可歸因於Camping World Holdings，Inc.的調整後淨收入-基本		44,990		91,856		186,106		279,066
與稀釋計算相關的調整：
重新分配股票期權和限制性股票單位稀釋效應產生的可歸因於非控制性權益的淨收入(J)		409		1,892		1,519		—
因股票期權和限制性股票單位的稀釋效應而產生的非控股權益應佔淨收入的重新分配所得税(K)		(104)		(489)		(404)		—
CWG，LLC(J)稀釋贖回普通股的非控股權益應佔淨收益的重新分配		—		—		—		359,176
對可歸因於CWG，LLC(K)的普通單位稀釋贖回的非控股權益所得淨收入的重新分配的所得税		—		—		—		(89,668)
具有全部或部分估值免税額的C公司與其他合併實體的收入合併後在CWG，LLC(L)共同單位稀釋贖回後的假定所得税費用		—		—		—		(11,227)
調整後的可歸因於Camping World Holdings，Inc.的淨收入-稀釋後	$	45,295	$	93,259	$	187,221	$	537,347
分母：
加權平均-A類已發行普通股-基本		41,985		45,628		42,419		45,072
與稀釋計算相關的調整：
稀釋贖回CWG，LLC中的普通股A類普通股(M)		—		—		—		43,731
購買A類普通股的稀釋期權(M)		53		138		62		157
稀釋限制性股票單位(M)		467		1,256		466		1,204
調整後加權平均A類已發行普通股-稀釋		42,505		47,022		42,947		90,164

調整後每股收益-基本	$	1.07	$	2.01	$	4.39	$	6.19
調整後每股收益-稀釋後	$	1.07	$	1.98	$	4.36	$	5.96

目錄表


	截至9月30日的三個月，				截至9月30日的9個月，
(除每股金額外，以千計)	2022		2021		2022		2021
反稀釋量(N)：
分子：
可歸因於非控股權益的淨收入重新分配，來自CWG，LLC(J)的普通單位的反稀釋贖回	$	66,055	$	119,804	$	255,412	$	—
關於重新分配可歸因於CWG公司普通單位反稀釋贖回的非控股權益的淨收入的所得税，LLC(K)	$	(16,804)	$	(30,965)	$	(66,789)	$	—
具有全部或部分估值免税額的C公司與其他合併實體的收入在CWG，LLC(L)中共同單位反稀釋贖回後的假定所得税利益	$	627	$	1,466	$	6,464	$	—
分母：
反稀釋贖回CWG，LLC中A類普通股的普通股(M)		42,045		42,635		42,045		—

每股金額對賬：
A類普通股每股收益-基本	$	0.98	$	1.75	$	4.01	$	5.57
非GAAP調整(O)		0.09		0.26		0.38		0.62
調整後每股收益-基本	$	1.07	$	2.01	$	4.39	$	6.19

A類普通股每股收益--稀釋後	$	0.97	$	1.72	$	3.99	$	5.49
非GAAP調整(O)		0.10		0.26		0.37		0.62
A類普通股在CWG，LLC中普通股的稀釋贖回(P)		—		—		—		(0.14)
購買A類普通股和/或限制性股票單位的稀釋期權(P)		—		—		—		(0.01)
調整後每股收益-稀釋後	$	1.07	$	1.98	$	4.36	$	5.96

(a)	指因債務重組而產生的虧損及開支及融資開支，其中包括與先前定期貸款安排有關的原始發行貼現的40萬美元的取消及資本化融資成本的100萬美元的取消，以及與新定期貸款安排有關的法律及其他費用900萬美元。

(b)	代表上述調整的當期及遞延所得税支出或福利影響，其中許多與擁有全額估值免税額的實體有關，目前無法確認其税項優惠。這一假設分別為2022年和2021年期間的調整使用了25.4%和25.5%的有效税率，這代表瞭如果上述調整包括在我們的非GAAP指標的確定中將適用的估計税率。

(c)	代表與房車和户外零售部門相關的長期資產減值費用，與受2019年戰略轉變影響的地點相關。有關其他資料，請參閲本表格第I部分第1項內的附註4-本公司簡明綜合財務報表的重組及長期資產減值。

(d)	指終止經營租賃虧損，主要與2019年戰略轉移有關，因租賃終止費用及終止確認經營租賃資產及負債而產生。有關其他資料，請參閲本表格第I部分第1項內的附註4-本公司簡明綜合財務報表的重組及長期資產減值。

(e)	表示為消除處置和出售各種資產的損益而進行的調整。

(f)	代表與公司員工、董事和顧問有關的非現金股權薪酬支出。

(g)	這是一項調整，以消除主要由於我們的混合法定所得税率變化而導致的應收税金協議重新計量虧損。見附註12-我們的簡明綜合財務報表的所得税，載於本表格10-Q第一部分第1項。

(h)	代表與我們2019年戰略轉變相關的重組成本。這些重組成本包括其他相關成本。這些成本不包括上文單獨列示的租賃終止成本。有關其他資料，請參閲本表格第I部分第1項內的附註4-本公司簡明綜合財務報表的重組及長期資產減值。

(i)	指上述調整對CWGs，LLC淨收入造成的非控股權益應佔淨收益的調整。本次調整使用了非控股權益對CWG的加權平均所有權，截至2022年和2021年9月30日止三個月的LLC分別為50.0%和48.3%，截至2022年和2021年9月30日止九個月的LLC分別為49.8%和49.2%。

(j)	代表可歸因於CWG、LLC從股票期權、限制性股票單位和/或CWG，LLC的普通單位所有權變更的影響而可歸因於非控股權益的淨收入的重新分配。

(k)	表示上述調整對非控股權益應佔淨收益重新分配的所得税支出影響。這一假設對2022年和2021年期間的調整分別使用25.4%和25.5%的有效税率。

(l)	通常代表調整，以反映合併C-公司虧損的所得税收益，在公司當前的股權結構下，這些收益不能用於CWGs，LLC的其他合併子公司的收入。然而，在截至2021年9月30日的三個月和九個月中，這一調整包括分別從Camping World，Inc.的估值津貼變化中沖銷30萬美元的支出和1450萬美元的收益。在贖回CWGs，LLC的所有普通單位後，該公司認為可以採取某些行動，使C-Corporation的虧損可以抵消其他合併子公司的收入。這一調整反映了假設2022年和2021年期間實際税率分別為25.4%和25.5%的所得税優惠。

目錄表

分別就已計入估值免税額的綜合C-公司所發生的虧損。該等金額並未計入先前期間已建立的估值撥備的假設發放，而分別於截至2021年9月30日的三個月及九個月期間發放的30萬美元及1,450萬美元的估值撥備則被視為已撥回，並不計入Camping World Holdings，Inc.的調整後淨收入--為此計算而攤薄。

(m)	表示對CWG，LLC的股票期權、受限股票單位和/或公共單位的分母的影響。

(n)	由於這些項目的影響是反攤薄的，我們的調整後每股收益攤薄金額中沒有考慮以下金額。

(o)	表示上文詳述的非公認會計原則調整對淨收入的每股影響(見上文(A)至(H))。

(p)	表示股票期權、限制性股票單位和/或CWG，LLC的普通股單位在GAAP和非GAAP每股收益計算之間的攤薄影響的差異對每股的影響。

正如本10-Q表格第一部分第二項“我們的公司結構對所得税的影響”中所討論的，我們的“UP-C”公司結構可能使我們的結果難以與採用更傳統公司結構的公司進行比較。計算我們調整後每股收益的分子和分母可能會有很大的波動--攤薄取決於CWGs，LLC中的公共單位在給定時期被視為攤薄還是反攤薄。為了提高我們財務業績的可比性，我們財務報表的用户可能會發現，假設CWG，LLC中的公共單位在所有時期全部贖回，即使這些公共單位是反攤薄的，審查我們的每股收益也是有用的。有關分子和分母的調整數列於上表“反稀釋數額”項下(見上表(N))。

流動性與資本資源

一般信息

我們對流動資金和資本的主要要求是營運資金、庫存管理、收購和建設新的零售點、改善和擴大現有零售點、償債、向CWG、LLC和我們的A類普通股的股權持有人分配資金，以及一般公司需求。這些現金需求歷來是透過經營活動所提供的現金、現金及現金等價物、登記發售A類普通股所得款項、高級抵押信貸融資項下的借款(定義見本表格10-Q表第1項)、樓面平面圖融資項下的借款(定義見第I部分本表格10-Q表第1項)、房地產融資項下的借款(定義見第I部分本表格10-Q表第1項)及2022年房地產融資項下的借款(定義見第I部分本表格10-Q表第1項)來滿足。

作為一家上市公司，我們的額外流動資金需求包括上市公司成本、定期和特別現金股息的支付、持續股權所有者不時行使贖回權(如果我們選擇贖回普通單位以現金支付)、我們如下所述的股票回購計劃、根據應收税款協議支付的款項，以及未因應收税款協議而減少的州税和聯邦税。持續股權所有人可以行使贖回權，只要他們的普通單位仍未償還。儘管根據應收税款協議可能支付的任何款項的實際時間和金額將有所不同，但我們預計我們將被要求向持續股權所有者、前利潤單位持有人和Crestview Partners II GP，L.P.支付鉅額款項。吾等根據應收税項協議向持續股權擁有人、前利潤單位持有人及Crestview Partners II GP，L.P.支付的任何款項，一般會減少吾等或CWGs，LLC原本可動用的現金流量總額，若吾等因任何原因無法根據應收税項協議付款，則未支付款項一般將會遞延並將累算利息，直至吾等支付為止；然而，倘若在指定期間不付款可能構成重大違反應收税項協議項下的重大責任，因此可能會加速支付應收税項協議項下的應付款項。關於應收税金協議的討論，請參閲本表格10-Q第一部分第1項中所列的附註12--我們的簡明綜合財務報表的所得税。

股票回購計劃

2022年1月，我們的董事會批准增加現有的股票回購計劃，以回購至多1.527億美元的A類普通股，並將股票回購計劃延長至2025年12月31日到期。在截至9月30日的三個月內，

目錄表

2022年，我們沒有回購我們股票回購計劃下的A類普通股。在截至2022年9月30日的9個月中，我們以7980萬美元回購了2592,524股A類普通股，其中包括經紀佣金。截至2022年9月30日，根據股票回購計劃，有1.202億美元可用於回購我們A類普通股的額外股份。

如本表格第I部分第1項所載附註12-我們簡明綜合財務報表的所得税所述，2022年《通貨膨脹率降低法》對2022年12月31日後開始的課税年度的公司股票回購徵收1%的消費税，但以下情況除外：(A)用於對既有RSU預扣税款的回購股份，以及(B)在同一納税年度為股票期權行使結算或RSU歸屬而重新發行的庫存股。

分紅

2022年2月18日，我們的董事會批准將與全部或部分超額税收分配有關的季度現金股息部分(如我們年度報告第二部分第5項中的“股利政策”所定義)增加到每股A類普通股0.475美元，從2022年3月開始將A類普通股的季度現金股息總額從每股0.5美元增加到0.625美元。在截至2022年9月30日的三個月和九個月裏，我們為我們的A類普通股支付了每股0.625美元的定期季度現金股息，資金來自CWGs有限責任公司每普通股單位0.15美元的現金分配，其餘資金來自全部或部分超額税收分配。

我們的股息政策有一定的風險和限制，特別是在流動性方面，我們可能不會根據我們的政策支付未來的股息，甚至根本不會。見本公司年報第II部分第5項所載的“股息政策”及本公司年報第I部分第1A項第I部分所載的“Risk Faces─Risks Containing to Our Class A普通股─”，以及“本公司向A類普通股派發定期股息及特別股息的能力須受本公司董事會酌情決定，並可能受到我們的結構及法律限制”。

收購和資本支出

於截至2022年9月30日止九個月內，房車及户外零售分部以總計約7,980萬美元收購由五個地點組成的多個房車經銷商的資產(見附註11-收購本表格第I部分10-Q表第1項所載的簡明綜合財務報表)，併購入不動產4,170萬美元。

我們宣佈了一系列進入2022年的舉措，包括在線房車銷售流程，擴大服務空間，在現有門店佔地面積的基礎上增加設計中心，以及通過收購經銷商繼續擴張。我們還宣佈了一些土地收購計劃，以期建造新的門店。

在截至2022年12月31日的三個月中，我們通過收購和建設來擴大經銷商的成本預計在1.6億至1.9億美元之間，這是通過業務收購以及與土地、建築和改善相關的資本支出來實現的。此金額包括於2022年10月完成的收購(見本表格第I部分10-Q表第1項所載附註11-本公司簡明綜合財務報表的收購)。可能影響未來地點數量或收購或開設這些地點的成本的因素包括，但不限於，我們以符合我們成功標準的成本在一個地理區域內尋找潛在收購目標或新地點的能力；我們的業務持續產生強勁的現金流，為這些收購和新地點提供資金；以及我們的平面圖融資設施的可用性。我們預計，其他已宣佈的舉措所需的額外現金將無關緊要。2023年，我們預計將投資7000萬至1億美元，用於與房地產和改善相關的額外業務收購和資本支出，但我們預計會隨着全年市場狀況和擴張機會的發展而增加或減少這一範圍。

目錄表

2019年戰略轉變

在截至2022年9月30日的9個月內，與2019年戰略轉移相關，我們已支付或以其他方式結算了200萬美元的租賃終止成本和560萬美元的其他關聯成本。我們預計約20萬至260萬美元的其他相關成本和460萬至1860萬美元的租賃終止成本將導致未來的現金支出。有關2019年戰略轉移的討論，請參閲本表格10-Q第一部分第1項中包含的我們精簡合併財務報表的附註4-重組和長期資產減值。

其他現金需求或承付款

我們幾乎所有的新房車庫存，有時，我們的某些二手房車庫存都是在我們的平面圖融資機制下提供資金的(在本表格第I部分，本表格10-Q第1項中的附註3--簡明綜合財務報表的庫存和平面圖應付款中定義)。截至2022年9月30日，我們的平面圖設施沒有為二手房車庫存提供資金。有關與我們負債有關的現金需求的摘要，請參閲“信貸安排、其他長期債務及融資租賃安排摘要”。

自我們的年度報告以來，與應收税款協議負債、經營和融資租賃義務以及服務和營銷贊助協議相關的現金需求沒有實質性變化。

流動資金和資本的來源

我們相信，我們的流動性和資本來源，包括我們各種信貸安排下經營活動和借款提供的現金、其他長期債務和融資租賃安排(參見流動性和資本資源-信貸安排摘要、其他長期債務和融資租賃安排在本表格10-Q第I部分第2項中)，包括適用的額外借款能力，將足以為我們的持續運營、增長戰略提供資金，包括開設任何額外的零售點、定期和特別季度現金股息(如上所述)、應收税款協議項下我們所需支付的義務、以及我們預計至少在接下來的12個月內將產生的額外費用。然而，我們不能向您保證，我們的經營活動提供的現金、我們的循環信貸安排、我們的平面圖安排、我們的房地產安排和2022年房地產安排下的現金和現金等價物或可用現金，包括上述潛在的額外借款，將足以滿足我們未來的需求。如果我們未來無法從運營中產生足夠的現金流，如果我們的循環信貸安排、我們的平面圖安排、我們的房地產安排和我們的2022年房地產安排的可用性不夠，我們可能不得不獲得額外的融資。如果我們通過發行股票獲得額外資本，我們現有股東的利益將被稀釋。如果我們產生更多的債務，這種債務可能會施加重大的財務和其他公約，可能會嚴重限制我們的業務。我們不能保證我們能以優惠的條件或根本不能獲得再融資或額外融資。, 包括上述預期的額外借款，特別是考慮到目前宏觀經濟的不確定性。見本公司年報第I部分第1A項所載“風險因素--與我們業務相關的風險--我們經營和擴大業務以及應對不斷變化的業務和經濟狀況的能力，將取決於是否有足夠的資本可用”。

截至2022年9月30日和2021年12月31日，我們的營運資本分別為6.755億美元和6.856億美元，其中現金和現金等價物分別為1.482億美元和2.673億美元。我們的營運資本反映了截至2022年9月30日和2021年12月31日分別為1.019億美元和9550萬美元的流動負債項下報告的遞延收入和收益提供的現金。遞延收入主要包括在提供服務之前為俱樂部會員和路邊援助合同收取的現金，這些現金將在會員有效期內遞延並確認為收入，以及年度指南的遞延收入。我們使用遞延會員收入的淨收益來降低我們的長期借款，併為我們的營運資金需求提供資金。我們的樓層平面圖設施包括樓層合計利息減免(“FLAIR”)抵銷賬户，允許我們將現金作為抵銷轉移到樓層平面圖設施下的應付賬款。截至2022年9月30日的FLAIR抵銷賬户為2.186億美元，所有這些都可以在遵守平面圖融資機制的財務契約的情況下提取。

目錄表

季節性

由於我們業務的年度季節性，我們已經經歷了，並預計將繼續經歷收入、淨收入和現金流量的變化(見本表格10-Q第一部分第1項中的附註1-重要會計政策摘要-我們的簡明綜合財務報表的季節性)。

現金流

下表顯示了截至2022年9月30日和2021年9月30日的9個月的現金流摘要信息：



	截至9月30日的9個月，
(單位：千)	2022		2021
經營活動提供的淨現金	$	523,919	$	571,876
用於投資活動的現金淨額		(239,305)		(256,315)
用於融資活動的現金淨額		(403,711)		(348,838)
現金和現金等價物淨減少	$	(119,097)	$	(33,277)

經營活動。我們經營活動的現金流主要來自運輸中的合同和銷售新舊車輛後的客户，以及銷售零售產品和服務以及Good Sam服務和計劃的收入。在途合同是指第三方貸款人的應付金額，第三方貸款人已經確定了預先安排的協議，並將零售分期付款銷售合同分配給了第三方貸款人。我們經營活動的現金主要用於償還車輛平面圖應付款、向零售產品供應商付款、與人員相關的支出、與租賃物業相關的付款、廣告以及各種服務和計劃成本。

截至2022年9月30日的9個月，經營活動提供的淨現金為5.239億美元，比截至2021年9月30日的9個月的5.719億美元減少了4800萬美元。減少的主要原因是淨收入減少1.746億美元，應付帳款和其他應計費用週轉資金調整減少5250萬美元，遞延收入週轉資金調整減少1300萬美元，其他業務活動減少250萬美元，但因存貨週轉資金調整減少1.209億美元、應收賬款和在途合同週轉資金調整減少4190萬美元、遞延所得税增加1970萬美元以及折舊和攤銷增加1210萬美元而被部分抵銷。

投資活動。我們對商業活動的投資主要包括通過有機增長和收購零售地點來擴大我們的業務。我們幾乎所有的新零售地點和資本支出都是通過經營活動提供的現金和我們各種信貸安排下的借款、其他長期債務和融資租賃安排(見本表格10-Q第I部分第2項中的流動性和資本資源-信貸安排摘要、其他長期債務和融資租賃安排)提供資金。

下表彙總了截至2022年9月30日和2021年9月30日的9個月的資本支出：



	截至9月30日的9個月，
(單位：千)	2022		2021
IT硬件和軟件	$	9,454	$	5,383
Greenfield和收購的零售地點		49,079		37,489
現有零售點		55,445		45,419
公司和其他		4,467		269
資本支出總額	$	118,445	$	88,560

目錄表

我們的資本支出主要包括對收購的和新建的零售和房車經銷商地點、現有零售地點、信息技術、硬件和軟件的投資。上面討論了2023年12月31日之前與新經銷商和房地產購買相關的預期最低資本支出。截至2022年9月30日，我們已經簽訂了建造新經銷商大樓的合同，未來資本支出總額為6090萬美元。截至2022年9月30日，資本支出沒有其他重大承諾。

截至2022年9月30日的9個月，用於投資活動的淨現金為2.393億美元。用於投資活動的2.393億美元現金包括主要與零售場所有關的1.184億美元資本支出、用於購買房車和户外零售業務以及一家出版物業務的8,320萬美元、用於購買不動產的4,170萬美元、用於購買其他投資的300萬美元和用於購買無形資產的90萬美元，但被出售不動產的收益680萬美元和出售財產和設備的收益110萬美元部分抵銷。見附註11-我們的簡明綜合財務報表的收購，包括在本表格10-Q的第一部分第1項。

截至2021年9月30日的9個月，用於投資活動的淨現金為2.563億美元。用於投資活動的2.563億美元現金包括購買房車和户外零售業務的9,970萬美元，主要與零售場所有關的資本支出8860萬美元，購買不動產的6,110萬美元，企業投資800萬美元，以及購買無形資產260萬美元，但被出售財產和設備的收益230萬美元和出售不動產的140萬美元部分抵消。

融資活動。我們的融資活動主要包括髮行債務以及償還本金和債務發行成本的收益。

我們的淨現金用於籌資活動為#美元403.7百萬美元九個月告一段落2022年9月30日。這一美元403.7百萬美元的現金用於融資活動主要是由於至 1.566億美元的會員分配，9980萬美元的樓層規劃貸款借款淨付款，7980萬美元的A類普通股回購，7890萬美元的A類普通股股息，1190萬美元的長期債務付款，450萬美元的融資租賃付款，650萬美元的限制性股票單位(“RSU”)歸屬時支付的預扣税，以及10萬美元的銷售-回租安排付款，部分被出售-回租安排的2800萬美元淨收益抵消。房東為融資租賃建設提供資金的收益為600萬美元，行使股票期權的收益為30萬美元。

我們的淨現金用於籌資活動為#美元348.8百萬美元九截至的月份2021年9月30日。這一美元348.8百萬美元的現金用於融資活動的主要原因是1.797億美元的成員分派、1.741億美元的長期債務支付、8680萬美元的A類普通股回購、4480萬美元的A類普通股股息、720萬美元的RSU歸屬時支付的預扣税款、220萬美元的融資租賃付款以及180萬美元的債務發行費用，被長期債務收益1.249億美元、樓層規劃融資機制借款淨收益1920萬美元和行使股票期權收益380萬美元部分抵銷。

目錄表

信貸安排、其他長期債務和融資租賃安排摘要

下表顯示了截至2022年9月30日在我們的信貸安排和其他長期債務和融資租賃安排下的未償還餘額、當前部分和剩餘可用借款的摘要(見本表格10-Q第一部分中包括的附註3-庫存和樓面平面圖應付款、附註6-長期債務和附註7-簡明合併財務報表的租賃)的定義和進一步細節：


			當前		剩餘
(單位：千)	傑出的		部分		可用
平面圖設施：
應付票據-樓層平面圖	$	899,568	$	899,568	$	504,175	⁽¹⁾
循環信貸額度		20,885		—		49,115	⁽²⁾
高級擔保信貸安排：
定期貸款安排		1,359,230		14,015		—
循環信貸安排		—		—		60,070	⁽³⁾
其他：
房地產設施		21,666		1,689		—
其他長期債務		3,311		123		—
融資租賃義務		105,893		10,397		—
	$	2,410,553	$	925,792	$	613,360

(1)

平面圖融資機制的未支配借款能力是指額外借款能力減去已售出存貨的任何應付帳款以及減去任何採購承付款。額外借款須受樓面平面圖貸款項下的車輛抵押品要求所規限。

(2)

循環信用額度借款受借款基數計算的限制。

(3)

循環信貸安排的剩餘可用餘額因未兑現的未提取信用證而減少。信貸協議規定，當循環信貸貸款(不包括與信用證有關的某些金額)的借款超過35%或2,280萬美元的門檻時，必須遵守總淨槓桿率契約(附註6-本表格第I部分第1項包含在本表格10-Q表第1項中的長期債務)。

2022年10月，我們簽訂了2022年房地產融資機制，最高本金能力為2.5億美元(見本表格10-Q第一部分第1項附註6-我們簡明綜合財務報表的長期債務的定義和更多細節)。截至2022年房地產融資機制結束時，沒有借入任何金額，我們預計2022年第四季度將根據2022年房地產融資機制借入1億至150.0美元。

出售/回租安排

吾等過往及未來可能訂立售後回租交易，為若干物業收購及資本開支提供資金，據此，吾等將物業及/或租賃改善出售予第三方，並同意將該等資產回租一段時間。這種銷售產生的收益在不同時期有所不同。

2022年2月8日，FRHP林肯郡有限責任公司出售了三處房產，總售價為2800萬美元。在出售這些物業的同時，本公司簽訂了三份獨立的為期20年的租賃協議，根據該協議，本公司將從收購公司租回這些物業。根據每份租賃協議，FR有四個連續的選項，以將每個選項的租賃期延長五年。這筆交易作為融資交易入賬。本公司就收到的款項記錄負債，將繼續對資產的非土地部分進行折舊，並已計入利率，以便金融負債和剩餘資產的賬面淨值在初始租賃期限結束時將為零。截至2022年9月30日，金融負債計入壓縮綜合資產負債表中的其他長期負債。

遞延收入

遞延收入包括我們在給定期間結束時尚未確認為收入的產品的銷售額。截至2022年9月30日，我們的遞延收入為1.752億美元。

目錄表

關鍵會計政策和估算

我們根據公認會計原則編制簡明綜合財務報表，在編制過程中，我們必須做出影響資產、負債、收入和支出的報告金額以及或有資產和負債的相關披露的估計、假設和判斷。我們的估計、假設和判斷是基於歷史經驗和我們認為在當時情況下合理的各種其他因素。不同的假設和判斷將改變我們編制精簡合併財務報表時使用的估計，這反過來又可能改變我們報告的結果。我們持續評估我們的關鍵會計估計、假設和判斷。

與之前在年報中報告和披露的會計政策和估計相比，我們的關鍵會計政策和估計沒有重大變化。

近期會計公告

見本表格10-Q第一部分第1項的附註1--本公司簡明綜合財務報表的主要會計政策摘要。

項目3.關於市場風險的定量和定性披露

我們面臨着利率變化帶來的市場風險。這種市場風險是在正常的業務過程中出現的，因為我們不從事投機交易活動。以下分析提供了有關此風險的量化信息。

利率風險

我們的經營業績受到我們的高級擔保信貸安排、我們的樓層計劃安排、我們的房地產安排和我們的2022年房地產安排的利率波動的風險，這些安排的利率是可變的。利率風險是指由於利率水平的變化和不同利率之間的利差而造成的損失。由於我們的高級擔保信貸貸款、樓面平面圖貸款、房地產貸款和2022年房地產貸款以浮動利率計息，我們面臨與利率變化相關的市場風險。利率風險是高度敏感的，受許多因素的影響，包括美國的貨幣和税收政策、美國和國際經濟因素以及其他我們無法控制的因素。

根據2022年9月30日的債務水平(見本表格10-Q第一部分第二項中的流動性和資本資源-信貸安排摘要、其他長期債務和融資租賃安排)，有效利率每增加或減少100個基點將導致利息支出的增加或減少：

•

在我們的定期貸款機制下，在未來12個月內提供1410萬美元；

•

在我們的樓層規劃機制下，今後12個月將提供約920萬美元；

•

根據我們的樓層規劃機制，未來12個月的循環信貸額度約為20萬美元；

•

在我們的房地產設施下，未來12個月約為20萬美元；

•

在我們的其他長期債務下是無關緊要的；

•

根據我們的2022年房地產設施將不適用，因為在2022年9月30日沒有未償還的餘額。

關於截至2022年9月30日的三個月和九個月與截至2021年9月30日的三個月和九個月的利息支出的討論，請參閲本表格第一部分第二項10-Q中的“經營業績”。

目錄表

我們不會將衍生金融工具用於投機或交易目的，但這並不妨礙我們在未來採用特定的對衝策略。

項目4.控制和程序

對控制和程序有效性的限制

在設計和評估我們的披露控制和程序時，管理層認識到，任何控制和程序，無論設計和操作多麼良好，都只能為實現預期的控制目標提供合理的保證。此外，披露控制和程序的設計必須反映這樣一個事實，即存在資源限制，要求管理層在評估可能的控制和程序相對於其成本的益處時作出判斷。

信息披露控制和程序的評估

我們的管理層在首席執行官和首席財務官的參與下，於本季度報告10-Q表格所涵蓋的期間結束時，評估了我們的披露控制和程序(如1934年證券交易法(經修訂)下的規則13a-15(E)和15d-15(E)所界定的)的有效性。基於這一評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，截至2022年9月30日，我們的披露控制和程序在合理的保證水平下是有效的。

財務報告內部控制的變化

於截至2022年9月30日止三個月內，我們完成實施企業績效管理系統(“CPM”)，以整合來自我們不同的企業資源規劃(“ERP”)系統的財務數據。新的CPM系統旨在通過自動化某些手動程序並向我們的管理層提供更有效的財務報告來提高運營效率。由於實施了CPM，對財務報告的某些內部控制已經自動化、修改或實施。

在截至2022年9月30日的財政季度對我們的財務報告的內部控制進行評估時，我們對財務報告的內部控制(如《交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)條的定義)沒有發生任何其他變化，對我們的財務報告的內部控制產生了重大影響，或有合理的可能性對我們的財務報告內部控制產生重大影響。

第二部分：其他信息

項目1.法律訴訟

見本表格10-Q第一部分第1項下的附註9--我們的簡明合併財務報表的承付款和或有事項。

第1A項。風險因素

我們在截至2022年2月24日提交給美國證券交易委員會的截至2021年12月31日的年度報告(Form 10-K)第I部分第1A項中披露的風險因素沒有發生重大變化，但以下描述的風險因素除外。

實際税率的意外變化或因審查我們的收入或其他納税申報單而產生的不利結果可能會對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。

我們在美國繳納所得税，我們的納税義務將受到不同司法管轄區費用分配的影響。我們未來的實際税率可能會出現波動或受到多個因素的不利影響，包括：

目錄表

●我們的遞延税項資產和負債的估值變化；

●預計增加或取消任何税收估值免税額的時間和金額；

●股權薪酬的税收效應；

●與公司間重組有關的成本；或

●税收法律、法規及其解釋的變更。

此外，我們可能會受到美國聯邦和州當局對我們的所得税、銷售税和其他交易税的審計。這些審計的結果可能會對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。

由於單一關係，CWH能夠受益於某些州聯合申報集團，這些集團提供了額外的應税收入來源，以利用CW的遞延納税資產。CWH在CWG的年度加權平均持股、LLC持股超過50%以及其他質量統一因素影響統一關係。如果單一因素的變化，如庫存股回購減少了CWH在CWGS，LLC的所有權，導致某些州無法合併申報，那麼額外的所得税費用將被確認為針對CW的遞延税項資產記錄了額外的估值津貼。此外，申報狀況的這一變化可能會降低CWH針對其當前應納税收入適用的州税率，這也將導致由於其遞延税項資產和調整應收税金協議負債的其他收入的重估而產生的額外税費支出。

第二項股權證券的未經登記的銷售和收益的使用

下表列出了與我們在所示時期回購A類普通股有關的信息：


期間	購買的股份總數	每股平均支付價格	作為公開宣佈的計劃的一部分購買的股票總數⁽¹⁾	根據這些計劃可能尚未購買的股票的大約美元價值⁽¹⁾
July 1, 2022 to July 31, 2022	—	$—	—	$120,166,000
2022年8月1日至2022年8月31日	—	—	—	120,166,000
2022年9月1日至2022年9月30日	—	—	—	120,166,000
總計	—	$—	—	$120,166,000

(1)	2020年10月30日，我們的董事會批准了一項股票回購計劃，回購至多1.00億美元的公司A類普通股，將於2022年10月31日到期。2021年8月和2022年1月，我們的董事會批准增加股票回購計劃，分別回購至多1.25億美元和1.527億美元的公司A類普通股。在這些延期之後，股票回購計劃現在將於2025年12月31日到期。該計劃並不要求公司購買任何特定數量的A類普通股，董事會可隨時酌情延長、修改、暫停或終止該計劃。

上表不包括本公司就與歸屬受限制股票單位有關的預扣税款而結算的股份淨額，因為該等股份並非已發行及已發行股份。

項目3.高級證券違約

沒有。

項目4.礦山安全信息披露

不適用。

項目5.其他信息

2022年10月27日，FRHP Linknshire，LLC(FRHP)的某些子公司以及FRHP的某些子公司(作為借款人)和CWGs Group，LLC(作為擔保人)，CWGs，LLC，

目錄表

與作為行政代理的製造商及貿易商信託公司及其他貸款方訂立一項新的2.5億美元優先抵押按揭貸款(“2022房地產貸款”)的信貸協議(“FRHP信貸協議”)。結賬時沒有提取資金；2.5億美元可在借款人確定的後續籌資日期延遲提取資金。該公司預計，到2022年12月31日，最初的抽獎金額將在1.0億美元至1.5億美元之間。此外，借款人有能力在2022年房地產貸款機制下增加一項或多項增量貸款，最高可達1億美元，並須滿足某些習慣條件。2022年房地產基金將於2027年10月27日到期。

2022年房地產融資機制下的借款按年利率計息，利率由借款人選擇：(A)為選定利息期間設定的SOFR利率(定義見FRHP信貸協議)或(B)基本利率(定義見FRHP信貸協議)加FRHP信貸協議規定的適用保證金。除支付2022年房地產融資機制下未償還本金的利息外，借款人還須就2022年房地產融資機制下未使用的承諾向貸款人支付承諾費，費率載於FRHP信貸協議。

除某些例外情況外，2022年房地產融資機制下的所有債務和這些債務的擔保都以抵押的房地產資產作擔保。

《2022年房地產融資協議》包含多項公約，除其他事項外，除某些例外情況外，這些公約限制借款人及其受限制的附屬公司的能力：

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招致額外的債務；

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支付股息、分配、贖回股權和其他限制性付款；

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貸款、墊款和投資；

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訂立帶有消極質押條款或限制公司間分配的條款的協議；

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與關聯公司進行交易；

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出售資產；

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完成合並、解散、清算、合併、收購、分立交易和其他根本性變化；以及

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設立留置權。

此外，2022年房地產貸款要求借款人在任何財政季度的最後一天遵守大於1.10%至1.00的最低償債覆蓋率。

2022年房地產融資包括公司和借款人的慣例陳述和擔保，這些陳述和擔保必須在所有重要方面繼續真實和正確，作為未來抽獎的條件。2022年房地產融資機制還包括在某些情況下的習慣違約事件，但須遵守習慣通知或治療權，此後，2022年房地產融資機制下的未償還金額可能會加速。

本FRHP信貸協議摘要並不是一個完整的描述，而是通過參考FRHP信貸協議全文進行限定的，FRHP信貸協議作為本季度報告10-Q表的附件10.1存檔。

目錄表

項目6.展品

展品索引


		以引用方式併入
展品數	展品説明	表格	文件編號	展品	歸檔日期	已提交/ 配備傢俱特此聲明
3.1	修訂和重訂《露營世界控股公司註冊證書》。	10-Q	001-37908	3.1	11/10/16

3.2	修訂和重新制定《露營世界控股公司章程》。	10-Q	001-37908	3.2	11/10/16

4.1	證明A類普通股股份的股票證書樣本	S-1/A	333-211977	4.1	9/13/16

10.1	信貸協議，日期為2022年10月27日，由FRHP Linknshire，LLC的某些子公司AS Holdings，Holdings的某些子公司作為借款人，CWGs Group，LLC作為擔保人，製造商和貿易商信託公司作為行政代理，以及金融機構方作為貸款人					*

31.1	細則13a-14(A)/15d-14(A)首席執行幹事的證明					*

31.2	細則13a-14(A)/15d-14(A)首席財務官的證明					*

32.1	第1350條行政總裁的證明					**

32.2	第1350條首席財務官的證明					**

101.INS	內聯XBRL實例文檔-實例文檔不顯示在交互數據文件中，因為其XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。					***

101.SCH	內聯XBRL分類擴展架構文檔					***

目錄表


		以引用方式併入
展品數	展品説明	表格	文件編號	展品	歸檔日期	已提交/ 配備傢俱特此聲明
101.CAL	內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔					***

101.DEF	內聯XBRL擴展定義Linkbase文檔					***

101.LAB	內聯XBRL分類標籤Linkbase文檔					***

101.PRE	內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔					***

104	封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中)					***

*隨函存檔

**隨信提供

*以電子方式提交

目錄表

簽名

根據1934年《證券交易法》的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽署人代表其簽署。

	露營世界控股公司

日期：2022年11月2日	發信人：	/s/Karin L.Bell
		卡琳·L·貝爾
		首席財務官

		(獲授權人員、首席財務官和首席會計官)