ASML 2020年年報1年報2020‘0附件99.1
ASML年度報告2020 2內容本年度報告中使用的縮略語、技術術語和其他術語的定義或解釋可在定義一章中找到。在某些情況下，為了方便讀者，對數字進行了四捨五入。本報告包含《荷蘭金融市場監管法》(Wet Op Het Finance Eel Toezicht)第1：1和5：25C條所指的受監管信息。我們是誰和我們做了什麼，我們在2020年取得了什麼成就，CFO財務審查，我們如何管理風險，領導力和治理，以及董事責任聲明，這些部分共同構成了荷蘭民法典第2：391節(和相關法令)意義上的管理報告。在本報告中，為了方便起見，有時為了方便起見，在上下文中提及ASML Holding N.V.和/或其任何子公司，視上下文需要而定。ASML2021年，©Holding N.V.保留所有權利。與首席執行官的訪談2020重點介紹了我們是誰以及我們做了什麼我們的公司我們的產品和服務我們的市場半導體行業的趨勢和機會我們如何創造價值我們的戰略我們在2020年取得了什麼技術和創新生態系統我們的員工我們的供應鏈循環經濟氣候和能源CFO財務審查財務業績融資政策税收政策長期增長機會我們如何管理風險我們如何管理風險因素負責任的業務領導和治理公司治理我們監事會主席的信息監事會報告薪酬報告董事的職責聲明合併財務報表合併損益表合併損益表綜合財務狀況綜合財務報表權益綜合現金流量表合併財務報表附註合併財務報表公司資產負債表公司損益表附註公司財務報表附註財務報表其他資料採用財務報表獨立審計師報告非財務報表獨立審計師關於非財務信息的非財務報表保證報告重要程度：評估我們的影響利益相關者參與度其他附錄定義5 7 8 10 14 17 22 24 27 39 53 59 65 74 81 83 85 87 92 100 106 119 120 135 147 150 151 152 154 153 155 209 211 217 225 227 244 247 250 253 253 210 211 217 225 227 244 247 250 253 253
ASML 2020年年報3關於前瞻性陳述的特別説明除歷史信息外，本年度報告還包含與我們未來業務和/或業績有關的陳述。這些陳述包括某些預測、業務趨勢和其他1995年私人證券訴訟改革法所指的“前瞻性”事項。你通常可以通過使用“可能”、“將”、“可能”、“應該”、“項目”、“相信”、“預期”、“預期”、“計劃”、“估計”、“預測”、“潛在”、“打算”、“繼續”等詞語以及這些詞語或類似詞語的變體來識別這些陳述。它們出現在本年度報告的多個地方，包括有關我們預期的趨勢和展望、戰略、公司優先事項、預期的半導體行業趨勢和2024年的市場機會和路線圖、我們客户服務的市場的預期趨勢、預期的市場增長和此類趨勢和增長的驅動因素、預期的財務結果，包括預期的銷售額、EUV收入、服務收入、營運資本的預期趨勢、毛利率、資本支出(包括預期的資本支出、研發和SG&A支出)、現金轉換週期、目標和預期的有效年化税率、銷售目標和2021年的展望，以及“-趨勢信息”項下的其他陳述。2025年的年度收入機會和潛力及增長前景，2021年的預期增長，自由現金流產生的預期持續增長，對未來的投資和向股東返還的現金，我們的優勢、弱點、機會和威脅(SWOT)，對升級的預期需求，半導體行業動態和行業機會，客户需求的預期趨勢和對特定系統和升級的需求，以及終端市場(包括內存、邏輯和鑄造)的預期趨勢，包括Logic客户在提升新節點方面的持續投資，以及內存客户更強勁的光刻需求，High-NA的預期收益和計劃目標到2025年開始發貨High-NA系統和大量生產使用High-NA的系統，2024年半導體行業終端市場的市場機會，預期的創新驅動因素，長期利益相關者價值的預期驅動因素，DUV系統收入的預期趨勢，DUV的預期銷售，以及對DUV將繼續為我們的客户推動價值並用於其芯片大部分層生產的預期，整體光刻和基於安裝的管理收入的預期好處，我們的供應鏈戰略和目標，客户，合作伙伴和行業路線圖，ASML的應用業務，High-NA的預期發展及其好處，包括下一代EUV系統開發的預期時間、EUV收入的預期增長、對Carl Zeiss SMT GmbH的間接興趣和收購柏林Glas的預期收益、預期的EUV利潤率以及通過降低成本和提供價值而改善我們的系統和服務的利潤率、我們的工具、系統和項目的預期生產率和效益、EUV生產率目標和目標、未來的潛在創新和系統性能、我們工具和系統的預期發貨量，包括對發貨的需求和發貨時間、關於DUV和EUV競爭力的陳述、EUV技術的發展和EUV產業化、預期的生產率升級發佈，實現下一代芯片的大批量生產和此類芯片的預期設計及其好處，以及收入確認，晶片產量的預測增長，可持續發展目標，目標和戰略，收縮是支持創新和提供長期行業增長的關鍵驅動因素，光刻使能夠負擔得起的收縮和為客户提供價值，可持續戰略，目標和指標，包括循環採購目標，有針對性的温室氣體排放和廢物減少和回收倡議和投資，維修中心擴建和目標，我們對摩爾定律的延續的預期，以及EUV將繼續支持摩爾定律，並推動ASML的長期價值遠遠超過當前十年。税收戰略、資本分配政策、股息政策、我們繼續通過股票回購和股息向股東返還現金的預期，包括我們建議的2020年股息和與我們2020-2022年股票回購計劃相關的聲明，以及與會計準則預期影響有關的聲明。這些前瞻性陳述不是歷史事實，而是基於對業務和我們未來財務業績的當前預期、估計、假設和預測，讀者不應過度依賴它們。前瞻性陳述不能保證未來的業績，由於某些風險和不確定性，實際結果可能與預期結果大不相同。這些風險和不確定性包括但不限於，我們如何管理風險-風險因素中描述的風險和不確定性。這些前瞻性陳述僅在本年度報告發布之日作出。我們不承諾因新信息、未來事件或其他原因而更新或修訂前瞻性陳述。
ASML年報2020年4期一覽
ASML 2020年年報5您如何展望2020年？這是由於全球新冠肺炎疫情而影響到我們所有人的一年。整個社會和家庭以及ASML社區都廣泛感受到了這種影響。但這也是帶來新知識的一年。就我個人而言，例如，如果12個月前你問我是否可以領導一家超過28,000人的公司，其中80%以上的人都在家裏，我會説：“你瘋了嗎？這當然行不通！“但這就是2020年發生的事情--而且奏效了。我們甚至設法完成了對柏林格拉斯集團的收購，並歡迎約1600名新同事加入ASML。在充分認識到這一大流行的嚴重性的同時，我也認為2020年是強調我們在ASML工作的重要性的一年。在世界各地，人們突然被限制在家裏，被迫在書房、廚房或卧室工作。值得注意的是，儘管在家辦公的現象很普遍，但很少有公司經歷過生產率下降的情況。我們不要忘記我們工廠裏的許多同事，以及那些去客户工廠在非常艱苦的條件下工作的人。那些不得不長途跋涉為我們的客户服務的人被隔離了幾周，被迫留在酒店房間裏。他們的奉獻精神令人驚歎，反映了ASML的真正精神。對於那些不得不在家工作的人，我們給予他們的信任以令人難以置信的靈活性和承諾得到了回報。我們甚至不得不敦促我們的同事休息，以保持身體和精神的健康。所有這一切都是可能的，因為事實證明，高科技行業在過去20年裏開發的數字工具已經足夠成熟，可以支持個人，更重要的是，支持虛擬團隊中的合作。ASML系統為推進這一數字化轉型所需的電子基礎設施並使其負擔得起作出了重大貢獻。在2020年期間，我們與供應鏈上的合作伙伴密切合作，以確保我們能夠繼續製造系統並將其發貨給我們的客户。局勢非常動態，我們設法應對許多挑戰的方式給我留下了深刻印象。這就是我們如何共同限制新冠肺炎對我們公司的影響。我們保持了強勁的財務業績，並能夠繼續通過派息和股票回購來返還資本。ASML在如此具有挑戰性的一年中表現強勁的主要因素是什麼？新冠肺炎的全球經濟後果對阿斯利康的業績影響有限。消費者在智能手機和汽車上支出的下降，被在“在家工作”的電子產品、數據中心和通信網絡基礎設施方面不斷增加的投資所抵消。在中國，數據是經濟價值和生產率的重要驅動力。ASML不生產這些電子設備，也不生產運行在這些設備上的軟件和數字服務，但我們的系統對於製造為這個生態系統提供動力的半導體是必不可少的。ASML和其他半導體設備同行是這個由數十家公司組成的全球電子生態系統的組成部分，這個生態系統每年產生價值4000億美元的應税利潤。正是我們整個生態系統的強勁表現推動了今年對我們產品和服務的需求，並使我們能夠提供創紀錄的業績。您的客户在2020年的優先事項是什麼？我們將我們的客户分為兩個主要的細分市場。首先是生產邏輯芯片的客户，他們穩步增加對新生產節點的投資。這解釋了對我們最先進的EUV系統不斷增長的需求，客户需要這些系統來提高5 nm芯片的產量和準備3 nm芯片。這些縮略圖大小的先進芯片包含多達100億個晶體管，這些晶體管將為最新、最偉大的智能手機、計算機和其他數據處理設備提供動力。第二，內存芯片生產客户的細分市場，他們在今年開局時持觀望態度，但全年都顯示出復甦跡象。內存領域經常經歷供需波動，您需要將其想象為持續上行的趨勢。內存‘位’需求的潛在增長是需要存儲在服務器和消費設備上的數據流量持續增加的結果。我們的客户可以通過縮小其芯片上的存儲晶體管的尺寸來滿足這一增長。他們通過添加更先進的ASML系統來實現這一點，使芯片上最小的功能變得更小。如果全球經濟強勁，或者當推出新的數據密集型應用程序時，對內存的需求會增長得更快。在採訪我們的首席執行官Peter Wennink，首席執行官
ASML年報2020 6在這種情況下，內存製造商需要增加新的生產線，甚至是全新的晶圓廠。為了支持預計的BIT增長，我們預計客户將需要增加更多容量，如我們在第四季度業績中所觀察到的那樣。你對2021年有什麼期望？數字轉型和更廣泛的技術趨勢顯著塑造了我們的路線圖，並正在推動我們的行業向前發展。我們的Logic客户非常清楚，他們將繼續投資於提升新的、更先進的節點。這一速度將取決於全球經濟的健康狀況，更取決於電子和半導體行業提供的價值，這些行業正在推動世界的數字化轉型。對於內存領域，由於新冠肺炎的不確定性，2020年的需求並未超過供應。根據我們的客户在2020年底的評論，以及市場狀況的改善，我們預計2021年內存客户的光刻需求將比2020年更強勁。另一個重要的收入來源是安裝在我們客户的FAB上的ASML系統的服務和升級。我們預計我們的服務收入將隨着客户羣的增長而增長，而我們的升級業務更依賴於新升級的發佈以及客户的興趣和能力。綜上所述，儘管我們目前正在經歷一段近期的不確定時期，但2021年的前景是積極的，長期需求驅動因素只會增加人們對我們未來2025年可持續增長前景的信心。有什麼東西阻礙了這種樂觀的觀點嗎？當我被問到未來會發生什麼時，我的第一個回答是，當然，當今世界存在許多不確定因素。我們不知道新冠肺炎危機會有什麼影響。此外，地緣政治緊張局勢和出口管制問題可能會對我們的行業產生重大影響。具體來看我們的公司，短期的商業週期和全球經濟的波動可能會對我們的業務表現產生影響，即使長期的大趨勢為我們提供了堅實的基礎。最重要的是，我們繼續把客户放在我們業務的核心位置。傾聽客户的聲音可能聽起來很明顯，但對所有ASML員工來説，與客户進行直接互動和溝通已不再可能。我們正在做出額外的努力，通過我們可以支配的在線和離線渠道，將我們客户的聲音帶給所有ASML員工。ASML的每個人都在不斷地被提醒，ASML系統是我們客户FAB的核心，在許多情況下，我們的系統甚至是我們客户業務戰略的核心。這是一項巨大的責任，應該壓在我們所有人的肩上。這種責任感和謙遜始於設計和開發新系統和解決方案的人。它繼續與在我們工廠組裝系統的人員和我們現場的服務工程師一起進行。它一直被帶到我們的辦公室工作人員那裏，他們為世界各地的同事提供支持。只要我們珍視這種以客户為中心的理念，我們將繼續值得客户對我們的信任。你如何描述ASML在更廣泛的社會中的足跡？很明顯，人們對公司的生態和社會足跡越來越感興趣。我們繼續採用企業責任標準來追求我們的商業抱負。我們的創新生態系統、節能產品、材料循環利用和負責任的供應鏈是我們關鍵的可持續發展優先事項。這些對於我們業務的長期成功和我們為所有利益相關者創造的長期價值至關重要。“儘管我們目前正在經歷一段近期的不確定時期，但2021年的前景是積極的。”請掃描二維碼，以便閲讀我們網站上的更多信息。我們繼續加快人才發展，促進多元化和包容性的工作場所，推動創造力和新想法的產生。我們還為客户推動環境友好型解決方案的協作創新。我們堅定地致力於道德商業行為，並在促進整個價值鏈的高標準商業行為方面發揮積極作用。在我們的組織之外，我們致力於支持開設科學、技術、工程和數學(STEM)科目的學校，特別是在女學生中，以支持兒童和年輕人釋放他們的潛力。ASML的客户現在的需求與過去不同了嗎？我們的客户在價值數百億歐元的巨型工廠裏運營得非常緊密。生產過程中的一個小中斷就可能擾亂他們數週的芯片供應。這意味着ASML系統的質量和可用性比以往任何時候都更加重要。此外，隨着我們行業的發展，我們和我們的客户對我們的社會和社區的影響也在增長。我們所有的客户都有雄心勃勃的可持續發展目標，他們希望ASML能夠幫助他們實現這些目標，例如，通過減少能源消耗，以及通過成為一個負責任的僱主和良好的企業公民。我們歡迎這些雄心壯志，因為它們完全符合我們的目標、我們的願景和我們的價值觀。
ASML年度報告2020 7 2020重點介紹財務運營社會治理總淨銷售額每股毛利每股淨收益淨收益自由現金2019年45.6%(2019年41.5%)歐元37億歐元(2019年26億歐元)歐元36億歐元(2019年24億歐元)基於美國GAAP歐元2.75歐元(2019年2.40歐元)(建議)8.84歐元(2019年6.13歐元)研發費用基於美國GAAP 258(2019年229)450萬小時(2019年380萬小時)>14,100項專利(2019年>13,700項專利)15.4 kt(2019年22.2kt)範圍1和2 360千克(2019年417千克)範圍1和2 360千克(2019年417千克)範圍1和2 360千克(2019年417千克)銷售二氧化碳排放足跡廢物強度客户支持IP組合基於美國GAAP 258(2019年229)450萬小時(2019年380萬小時)>14,100項專利(2019年>13,700項專利)範圍1和2 360千克(2019年417千克)符合標準的女性成員對獨立材料回收率系統的平均投票85%(2019年為80%)31(2019年為26)員工整體參與度得分反洗錢基金會項目支持的自然流失率國家28,073 FTE(2019年24,900 FTE)80%(2019年77%)3.8%(2019年4.3%)(2019年118)1.2億歐元400萬歐元(2019年490萬歐元)新冠肺炎捐款270萬歐元22歐元(2019年17個項目)啟動和實物支持1550小時(2019年1300小時)監事會多元化年度大會決議100%(2019年100%)33%(2019年38%)(1002019年%)(2019年98.6%)98.4%公司治理100%
8在世界各地，一整年的時間都被新冠肺炎主導，一種轉眼間改變了我們生活的世界的新型病毒。它影響了我們在每個國家、地區、村莊和社區的生活、互動和工作方式。企業和整個行業不得不在一夜之間適應新的形勢，許多企業掙扎着維持下去。各國陷入完全停頓，個人悲劇的故事不計其數。這是人們必須以前所未有的方式齊心協力應對疫情的一年。當然，我們的公司也受到了疫情的影響，在這份年度報告中，我們將描述它對我們組織的影響，我們面臨的挑戰，以及我們如何克服這些挑戰，繼續運營我們的業務。與許多其他公司一樣，ASML的兩個優先事項是，在年初有一段緊張的時期，我們必須引入、制定和傳達我們的危機管理措施。在很短的時間內，我們從‘如果你有流感樣症狀就呆在家裏’的政策轉變為‘呆在家裏，就這樣’。幸運的是，根據嚴格的安全措施，我們的同事直接在我們的掃描儀生產部門、在無塵室、後勤或其他支持部門工作，能夠在其他廢棄的地方繼續工作。當時和現在，我們在應對危機和溝通方面有兩個非常明確的優先事項。我們的首要任務是確保我國人民及其家人的健康和安全。第二個優先事項是確保業務連續性：製造我們的產品，為我們的客户提供服務，並根據我們的路線圖開發未來的產品。在我們的所有健康和安全措施中，我們遵循世界衞生組織和當地衞生當局的指導方針。儘管我們在全球範圍內製定了針對ASML的政策，但在我們開展業務的地區，我們遵循國家政府的措施。挑戰、合作、關懷我們知道新冠肺炎不會落後於我們，但回顧2020年，我們可以説我們已經完成了我們的優先事項。我們還了解了ASML的公司價值觀是多麼重要，以及為什麼我們現在比以往任何時候都更需要它們。當未來不確定，沒有簡單的答案時，這些挑戰、合作和關懷的價值觀已經並將為我們所做的一切提供堅實的基礎。2020年，我們真正踐行了我們的價值觀，它們在許多方面將我們團結在一起。他們是我們的DNA。例如：·隨着當地的每一次封鎖和旅行限制的生效，我們挑戰自己和其他人想出創造性的方法來做我們的工作，履行我們的義務。我們能做的心態在很多方面都很明顯。·事實證明，在這個時代，我們的合作能力極其寶貴。我們並不是獨自陷入危機，我們確保我們的合作伙伴、客户和同事知道我們支持他們。·我們團結起來，關愛我們的同事、供應商、客户和社區。世界各地的同事們不遺餘力地在各個層面提供支持。這包括自願進入遠離家園的隔離以支持客户，向有需要的組織運送關鍵醫療設備和防護服。在這一年裏，優先考慮我們的同事、他們的家人和我們的業務，我們的員工是我們的首要任務：通過創建安全的工作場所、提供心理和身體健康支持以及即使遠程工作也保持密切聯繫來確保他們的安全。毫無疑問，這段經歷讓我們作為一個全球團隊變得更加強大。然後，儘管這並不總是那麼容易，但我們能夠繼續經營我們的業務，為我們的客户提供服務。我們的運營能力在第二季度恢復正常。我們能夠為我們的產品採購模塊和部件，完成安裝和升級，併為全球客户提供服務。作為一家公司，ASML的優勢之一一直是，它的員工在我們最需要的時候團結在一起。過去的一年無疑證明瞭這種力量。一切照舊：新冠肺炎如何塑造2020年
ASML 2020年年度報告9我們是誰和我們做什麼
ASML年報2020 10我們公司1984年成立於三大洲60多個地點，總部設在荷蘭28,073名員工12,918名，運營10,543名，研發3,020名，銷售和支持1,592名柏林格拉斯哥1歐元140億歐元淨銷售額118億亞洲歐元17億美元歐洲、中東和非洲地區我們是芯片行業的全球創新領先者。我們為芯片製造商提供硬件、軟件和服務，通過光刻在硅上大規模生產圖案。我們的所作所為增加了芯片的價值，降低了成本，這將推動我們所有人走向一個更智能、更互聯的世界。1柏林格拉斯集團在本報告中一直受到審查，但我們的非財務報告除外。我們的目標儘管我們作為一個社會向前邁進了所有的道路，但世界在未來面臨着嚴峻的挑戰。我們必須改變我們在影響每個人的主題上的思考和行動方式，比如能源使用、氣候變化、機動性以及獲得醫療保健和營養的機會。在ASML，我們相信芯片行業在幫助應對這些挑戰方面處於獨特的地位。從人工智能(AI)到巨大的物聯網(IoT)，微芯片是現代技術的核心。因此，無論是過渡到可持續能源、改善全球健康、提高交通安全和效率、解決污染、縮小數字鴻溝，還是在不耗盡地球資源的情況下養活80億人，我們的願景是，我們將啟用突破性技術，幫助解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰。作為為芯片製造製造重要系統的創新領導者，我們感到自豪的是，我們不僅是這些解決方案的一部分，而且是使它們成為可能的人。只有我們繼續挑戰現狀，利用我們全球生態系統的集體知識，創造一個人們可以貢獻、學習和成長的環境，我們才能發揮這一作用。在ASML，我們相信我們的目標是通過將技術推向新的極限來釋放人和社會的潛力。半導體行業的長期增長基於這樣一個原則，即電子計算所需的能量、成本和時間可以通過縮小微芯片上的晶體管來減少。收縮的主要驅動力之一是系統能夠達到的分辨率，這主要由所使用的光的波長和光學元件的數值孔徑決定。較短的波長--就像用於繪畫的更精細的畫筆--可以打印出更小的特徵。較大的數值孔徑可以使光線聚焦得更緊密，這也會帶來更好的分辨率。要實現收縮，我們所做的--光刻--是關鍵。因此，我們專注於為全球所有主要芯片製造商提供整體光刻解決方案。我們的使命是與我們的合作伙伴一起，提供領先的圖形解決方案，推動微芯片的進步。通過我們對研發的持續投資和奉獻，我們的創新速度至少與我們的客户相同。我們通過並行而不是順序的設計，儘快將我們的創新交到芯片製造商手中，同時確保它們的質量、可靠性、可製造性和適用性。我們的核心價值觀是幫助解決人類最嚴峻的挑戰，同時解決我們自己的挑戰，我們必須繼續放大ASML創造了我們成功的核心價值觀-挑戰、合作和關懷。我們挑戰界限，質疑現狀，堅持我們所信仰的理念。我們樂於討論和辯論，因為這往往是壓力測試和支持一個想法的內在原因。這使我們能夠推動技術進步，讓事情變得簡單，並小心翼翼地做事。我們總是挑戰自己，為客户增加價值，確保我們在安全、質量、效率和成本等關鍵方面不斷改進。我們作為系統架構師和系統集成商進行協作，我們協作以挖掘我們的集體潛力。與我們生態系統中的合作伙伴一起，我們擴大了我們的
ASML 2020年年度報告11知識和技能，相互學習，分享方法，以交付最佳結果。我們所做的是獨一無二的，我們需要彼此才能使之成為可能。隨着我們的不斷髮展和我們的合作伙伴生態系統的擴大，這種協作思維對於成功變得更加重要。我們關心的是，當我們進一步推動技術發展時，我們必須謹慎行事。作為行業領導者，我們意識到我們的影響從人、到社會、到地球。我們不僅關心與我們合作的人，而且關心我們的客户、供應商、我們生活的世界以及我們開展業務的社區。我們相信誠信和對人民及其人權的尊重。我們個人有責任創造一個安全、包容和信任的環境，鼓勵和支持來自各種背景的人發言、貢獻、學習、犯錯和成長。我們還注意在我們如何組織自己以實現我們的目標方面保持清晰，確保我們有一個明確的框架來説明我們做什麼以及如何做到這一點。這些價值觀將幫助我們的公司和我們的員工做出明智的決定，使所有利益相關者受益。我們的價值觀和目標，再加上我們作為行業領導者所肩負的重大責任，使我們對未來非常樂觀。我們來自哪裏，我們的公司於1984年在埃因霍温成立，名為ASM光刻，是飛利浦和ASM國際的合資企業。當他們搬進位於埃因霍温Strijp-T的飛利浦工廠附近的新辦公室時，我們的第一批員工永遠不會想到，在短短30年內，ASML將成為全球創新領先者。通過堅持不懈地專注於創新，在艱難時期完全以客户為中心，以及願意依賴他人取得更好的結果，我們已經從卑微的開端成長為一支全球力量。我們在半導體行業的地位，儘管我們一直在展望未來，我們來自哪裏，對我們來説，與我們的發展一樣重要。在過去的36年裏，這些開拓性的行為一直是我們成功的關鍵，隨着我們繼續定義我們的目標並闡明支撐我們所做一切的價值觀，它們對我們變得更加重要。瞭解是什麼讓我們在過去取得了成功，這將幫助我們在未來保持成功。引導我們創新的很少是一條直線。我們一直知道，這需要激光般的專注、多學科的團隊合作和敏鋭的眼光，才能最好地幫助我們的客户。即使到了那時，我們也不得不表現出堅韌。我們花了十年的堅韌不拔才使我們的技術起步。我們一直像照顧我們自己的公司一樣關心這家公司，並自豪地致力於它的成功。我們當時和現在一樣相信，即使是最大的挑戰也可以通過削減來克服，如果有必要的話，可以在多年後用數百人來克服。我們還學會了依靠他人來獲得更好的結果--而不是分散注意力。這意味着通過建立一個由專家供應商、戰略合作伙伴、學術界和服務提供商組成的生態系統來擴展我們自己的知識和技能。我們還收購了擁有獨特技術的領先公司，這些公司增強了我們向客户提供更好解決方案的能力。我們開始將自己視為架構師和集成商，激勵我們的合作伙伴在分享風險和回報的同時，在工程的尖端進行創新。和我們一樣，我們最早的一些客户現在是芯片行業的領導者。我們致力於為我們的客户和其他利益相關者提供長期價值。我們的直接價值鏈由我們的研發夥伴、供應鏈和客户以及我們自己的製造和服務活動組成。我們共同使產品和服務製造商，即所謂的原始設備製造商(OEM)和原始設計製造商(ODM)，能夠為消費市場創造最終使用的設備和服務。供應商ASML客户消費者研究合作伙伴開發和工程合作伙伴供應鏈(第1層)供應鏈(N層)光刻設備製造商Foundries和IDM(半導體制造商)半導體設計製造商設備和軟件(OEM和OEM)終端產品和服務
ASML年度報告2020 12重複工藝每增加一層計量及檢驗光學電子束計算光刻鄰近校正源掩模優化移除光刻膠離子注入將雜質原子嵌入到未受抗蝕劑保護的區域，改變半導體材料的刻蝕參數利用化學物質或等離子光刻膠塗層覆蓋晶片上不受保護的材料利用未曝光的光刻膠沉積技術增加一層新的硅或其他材料在晶片上烘焙和顯影留下芯片圖案作為光刻膠掩膜在晶片上曝光利用光刻系統中的光來製作圖案在光刻刻蝕中的圖形光刻的作用是一種創造更強大、更快、更便宜的芯片的推動力量。當今最先進的處理器，基於Logic N5節點，包含數十億個晶體管。但進一步縮小晶體管正變得越來越困難。我們並不像一些人認為的那樣接近物理學的基本極限。下一代芯片設計將包括更先進的材料、新的封裝技術和更復雜的3D設計，這將創造未來的電子產品。隨着半導體特徵尺寸的縮小，芯片的製造變得越來越複雜，而以合適的成本大規模生產仍然是當務之急。我們的整體光刻產品組合通過將光刻系統與計算建模以及計量和檢測解決方案集成在一起，幫助優化生產並實現經濟實惠的收縮。我們的計算模型使我們的客户能夠優化他們的掩模設計和流片時間。這項工作通過掩模校正軟件來準備和修改設計，以優化曝光，而檢查解決方案有助於實時分析和控制製造過程。光刻系統本質上是一種投影系統。光通過要打印的圖案的藍圖投射(稱為掩模或掩模版)。隨着圖案編碼在光中，系統的光學元件收縮並將圖案聚焦到光敏硅片上。打印完圖案後，系統稍微移動晶片，並在晶片上覆制另一份。重複這一過程，直到晶片被圖案覆蓋，完成晶片芯片的一層。為了製造一個完整的微芯片，這個過程是一層又一層地重複，堆疊圖案以製造集成電路(IC)。最簡單的芯片大約有10層，而最複雜的芯片可以有150多層。要印刷的特徵的大小因層而異，這意味着不同的層使用不同類型的光刻系統-我們最新一代的EUV系統用於特徵最小的關鍵層，到ARF、KRF和I-LINE DUV系統用於特徵較大的不太關鍵的層。半導體制造工藝
ASML年度報告2020 13.CD是關鍵維度，衡量光刻系統可以打印的最小結構有多小。·波長(λ)是所用光源的波長，波長越小，可打印的結構越小。我們的深紫外光(DUV)光刻系統被稱為行業主力，深入研究UV光譜，打印構成微芯片基礎的微小特徵。多年來，ASML進行了幾個波長階躍，我們的DUV光刻系統的範圍從365 nm(I-LINE)、248 nm(KRF)到193 nm(ARF)。通過極紫外線(EUV)系統，我們在大批量製造中提供最高分辨率的光刻，因為這些系統在波長上邁出了重要的一步，與EUV TiN等離子體一樣，我們產生的EUV光的波長僅為13.5 nm。·NA是數字光圈，表示光的入射角，使用較大的NA透鏡/反射鏡可以打印較小的結構。除了更大的透鏡，ASML還通過在最後一個透鏡元件和晶片之間保持一層薄薄的水，利用水的破裂指數來增加NA(所謂的浸沒系統)，從而增加了我們ARF系統的NA。在波長升級到EUV之後，ASML正在開發下一代EUV系統，稱為High-NA，我們將NA從0.33提高到0.55。·k1是一個與光學和工藝優化有關的因素。與我們的計算光刻和圖案化控制軟件解決方案一起，我們為客户提供控制迴路，以優化他們的掩模設計和照明條件。ASML的目標一直是降低關鍵維度。通過減小波長和增加數值孔徑，我們的系統可以打印出特徵尺寸越來越小的IC結構。如果我們的客户可以打印更小的結構，芯片可以更小，每個晶體管的成本變得更低，這反過來又使我們的客户更有利可圖。推廣摩爾定律正變得越來越複雜和昂貴。永遠需要的是一種以合適的成本大規模生產IC設計的方法。這就是ASML的全部產品組合將繼續發揮重要作用的地方，以確保負擔得起的晶體管縮小。我們將繼續推動我們的整個系統產品組合達到新的工作效率水平和成像性能。我們的EUV和高NA光刻技術將使未來最先進的芯片成為可能。在我們的計算光刻解決方案中，我們將機器學習和大數據帶入預測光刻和計量工藝的前沿，準確率達到100%。最後，我們開發了一種全新的電子束檢測系統，以幫助我們的客户控制下一代芯片節點製造中的缺陷，因為這些較小的結構很難用光學檢測來檢測。Cd=k 1 xλna Rayleigh方程驅動摩爾定律摩爾定律，這是半個多世紀前做出的預測，為我們的行業設定了速度。戈登·摩爾預測，計算能力將以指數級速度急劇增加，而相對成本將以指數級速度下降。換句話説，在相同的成本下，集成電路上的晶體管(微小的電子開關)的數量將每兩到三年翻一番。這為製造更快、更強大的微芯片提供了兩種選擇：以一半的成本在芯片上使用相同數量的晶體管，或者以相同的成本將晶體管數量增加一倍。即使在今天，這種預測的力量仍然是半導體行業的基本原則，也是造福於我們日常生活的創新的驅動力。在ASML，我們的工作是幫助該行業延續摩爾定律。我們的目標一直是減少臨界尺寸(CD)--光刻系統可以打印的最小結構。這是由瑞利標準定義的，也就是我們所有創新所基於的等式：
ASML年度報告2020 14 TWINSCAN NXE：3400C High-NA我們還在開發具有更高數值孔徑(NA)的下一代EUV光刻系統，稱為High-NA技術。我們的客户已經訂購了研發系統來評估2025年的大批量生產機會。這項技術將使芯片的幾何比例超過當前十年，提供比我們目前的EUV平臺高70%的分辨率和覆蓋能力。深紫外線(DUV)光刻系統雖然EUV正在進入大批量製造時代，但DUV光刻技術在今天仍然生產客户設備中的大部分層，並將對未來的設備保持重要地位。因此，ASML繼續開發DUV系統，以提高我們客户的價值。我們提供浸入式和乾式光刻解決方案，幫助製造各種半導體節點和技術。我們的DUV浸入式和乾式系統在生產率、成像和覆蓋性能方面處於行業領先地位，可用於大規模製造最先進的邏輯和存儲芯片，同時繼續為成熟的節點提供價值。我們的產品和服務半導體行業是由負擔得起的規模(以合適的價格製造更小晶體管的能力)推動的。這反過來又由ASML的整體光刻產品組合提供支持。我們為我們的客户提供一套圖案化解決方案，以在硅上大規模生產圖案，使他們能夠增加芯片的價值並降低成本。我們的產品組合與行業趨勢和我們客户的產品路線圖保持一致，這需要在當前十年後實現光刻收縮。我們繼續推動我們的光刻系統達到生產率和成像性能的新水平，以便芯片製造商能夠繼續縮小節點。然而，隨着收縮的繼續，我們的客户面臨着前所未有的工程、材料、結構和製造方面的困難。我們的整體光刻解決方案集成了我們所有產品組合中的產品，以幫助應對這些挑戰。我們利用我們的計量和檢測系統以及計算光刻解決方案，通過加強對芯片上印刷圖案的質量和一致性的控制，幫助客户實現他們的圖案保真度要求。此外，我們還為不斷增長的客户羣提供一流的客户支持。我們高度差異化的解決方案為我們的客户和ASML提供獨特的價值驅動因素，共同確保經濟實惠的收縮。極紫外(EUV)光刻系統二十多年前，我們從EUV技術的發展開始。當然，這不是一件容易的事，從一開始我們就在研發上投入了60多億歐元，並收購了Cmer以加速EUV光源技術，並幫助解決了幾個技術挑戰，使EUV基礎設施能夠滿足我們客户的大批量製造要求。這部分解釋了為什麼ASML是世界上唯一的EUV光刻系統製造商。我們的EUV平臺通過提供分辨率改進、最先進的覆蓋性能和逐年降低的成本，擴展了我們客户的邏輯和內存路線圖。EUV光刻使用的是波長僅為13.5納米的光。與先進芯片製造中的另一種光刻解決方案--使用193 nm光的深紫外線(DUV)光刻相比，這幾乎減少了15倍。這使我們的客户可以使用EUV單次曝光，而不是非常複雜的多圖案ARF浸入式曝光，並允許他們進一步縮小結構。我們的EUV產品路線圖旨在推動經濟實惠的擴展到2030年及以後。TWINSCAN NXE：3400C是我們最新一代的極紫外光刻系統。它結合了工作效率、最高分辨率、最先進的疊加和聚焦性能，同時還提高了可用性。我們在該平臺上的下一款EUV車型NXE：3600D計劃於2021年年中交付，將進一步提高生產率，並顯著改善覆蓋。浸漬系統是對ArF光刻的增強，浸漬光刻在最後一個透鏡元件和晶片之間保持了一層薄薄的水，增加了NA並提高了分辨率以支持進一步收縮。我們的浸漬系統適用於單次曝光和多重圖案化光刻，並可與EUV系統無縫結合使用，以打印同一芯片的不同層。TWINSCAN NXT：2050i是我們目前最先進的浸入式系統，目前正在大規模生產5 nm Logic和第三代10 nm DRAM節點。NXT：2050i基於新版本的NXT平臺，其中包括在掩模版平臺、晶片平臺、投影透鏡和曝光激光方面的新發展。多虧了這些創新，該系統提供了比其前身更好的覆蓋控制和更高的生產率。
ASML年度報告2020 15 TWINSCAN NXT：2050i計量和檢測系統提供速度和精度，我們的計量和檢測產品組合涵蓋製造過程的每一個步驟，從研發到批量生產。通過我們的計量和檢查系統捕獲的信息幫助我們控制掃描儀中的數千個旋鈕，以擴大工藝窗口並提高客户的良率。與我們的計算光刻和圖形控制軟件解決方案一起，這些系統幫助芯片製造商在大規模生產中實現最高的產量和最佳的性能。光學測量和檢測我們的YeldStar光學測量解決方案可以快速、準確地測量晶圓上的圖案質量。YeldStar 385H提供最新的抗蝕劑後光刻覆蓋和聚焦測量，具有更高的吞吐量和精度。覆蓋，即一層與其前一層對齊的程度，隨着結構變得更小，誤差容限降低，變得更加重要。與以前的系統相比，主要的增強包括更快的階段和更快的波長變化。這使得能夠使用多個波長進行高度精確的覆蓋測量和工具匹配，而不會影響吞吐量。YEELDSTAR 385H YEELDSTAR 1375F是市場上唯一一款用於快速、準確的設備內覆蓋和測量的光學工具。它能夠一次測量多個層，通過蝕刻後工藝控制幫助客户提高產量。電子束測量和檢測我們的HMI電子束解決方案允許客户在數十億個印刷特徵中定位和分析單個芯片缺陷，從而擴展了工藝控制的可能性。從歷史上看，電子束解決方案太慢，無法監控批量生產過程。然而，ASML在增加電子束系統吞吐量的各種方法方面取得了進展。我們的圖案保真度計量選項從各種來源獲取數據，使用預測模型對數據進行分析，以確定缺陷最多的熱點。我們的乾式系統產品組合為半導體行業當前使用的所有波長提供工具類型，從使用365 nm波長的I線、使用248 nm波長的KRF和使用193 nm光的ARF，支持實現收縮的持續進展。TWINSCAN NXT：1470是我們最新的乾式ARF光刻系統。這也是第一個乾式NXT系統，建立在我們成功的浸入式平臺上，並在匹配的機器覆蓋、生產率及其在製造廠的佔地面積方面提供改進。TWINSCAN XT：860M是我們最受歡迎的KRF系統，支持在110 nm及以下分辨率下大批量生產200 mm和300 mm晶圓。對於更關鍵的KrF層，較高NA的TWINSCAN XT：1060K是我們最先進的KrF光刻系統，提供同類最佳的分辨率和覆蓋。TWINSCAN XT：400L是我們最新的i-line光刻系統，可打印200 mm和300 mm晶圓，分辨率可達220 nm。TWINSCAN NXT：1470
ASML 2020年年度報告16可能或最關鍵。這一見解被用來指導電子束檢測系統和優化掃描策略，提高有效生產率。此外，我們在2020年出貨了第一臺多電子束(多光束)檢測系統。HMI ESCAN 1000展示了成功的多波束操作，同時使用9個波束進行掃描。與單一的電子束系統相比，它將吞吐量提高了高達600%，從而降低了檢查成本。ESCAN 1000計算光刻我們的計算光刻和軟件解決方案圍繞着創建應用程序來增強光刻系統的設置，因此芯片製造商可以精確地打印他們想要打印的東西。準確的光刻過程模擬模型是所有這些應用的基本要素。這些模型代表了各種各樣的物理和化學效應。機器學習解決方案現在被廣泛應用於仿真模型和應用程序中。管理我們的已安裝系統ASML系統的安裝基礎繼續增長，許多系統在新的市場和應用程序的新所有者那裏找到了第二次甚至第三次生命。為了向所有客户提供儘可能最佳的價值主張，我們提供廣泛的客户羣管理產品組合，包括廣泛的服務和升級選項。我們開發和銷售產品選項和增強功能，旨在提高吞吐量、圖案化性能和疊層。通過現場升級包，可以在現場將較舊的系統升級到較新的型號。這使客户能夠在系統的整個生命週期內優化其擁有成本。同時，我們成熟的產品和服務(MPS)業務翻新使用光刻設備並提供相關服務。我們專注於三個產品系列的翻新：經典的PAS 5500，第一代AT系統，以及早期的NXT和XT系統。我們正在進行投資，以便能夠將PAS平臺的壽命延長到至少2030年。客户支持我們為客户提供廣泛的應用程序、服務和技術支持產品，以維護和提高我們系統的性能。我們有超過6200名客户支持員工，包括服務工程師和應用程序專家，他們致力於確保我們客户的FAB中的系統以最高水平的可預測性和可用性運行。我們提供全天候支持、次日部件交付、簡單、集中的客户門户，以及對客户工程師的培訓。有關更多產品詳情和規格，請訪問www.asml.com。
ASML 2020年年報17我們的市場我們的客户是世界領先的微芯片製造商，我們的成功與他們的成功密不可分。我們根據他們的投入設計我們的機器，致力於幫助他們實現他們的技術和成本路線圖，並共同努力確保我們的機器在他們的工廠順利運行。我們的客户可以分為內存芯片製造商和邏輯芯片製造商。內存芯片可以在非常小的區域內存儲大量數據。它們被用於越來越多的電子產品，如服務器、數據中心、智能手機、高性能計算、汽車或個人計算機以及其他通信設備。存儲器主要有兩類：NAND和DRAM。有了NAND芯片，即使在設備斷電的情況下，數據也可以存儲。DRAM存儲器用於有效地向處理器提供數據。這些DRAM和NAND芯片通常是在專用存儲芯片工廠生產的。在電子設備中處理信息的邏輯芯片由兩組製造商生產。第一類被稱為集成器件製造商(IDM)，設計和製造邏輯芯片。第二類是代工製造商，被稱為代工廠。代工製造商為“無工廠”公司生產芯片，這些公司只專注於芯片設計和分銷，而不是自己製造。邏輯芯片和內存芯片在複雜性和容量上都可能有很大差異。例如，最先進的芯片正在為人工智能(AI)、大數據和汽車技術的前沿技術提供動力，而更簡單、低成本的芯片正在將傳感功能整合到日常技術中，以創造一個巨大的物聯網。過去20年，芯片市場平均每年增長5%，但推動這種增長的因素已經發生了根本性的變化。在20世紀90年代，個人電腦(PC)，包括臺式機和後來的筆記本電腦，推動了芯片需求。在本世紀的頭十年，市場驅動力從個人電腦演變到智能手機。這些反過來又產生了新的市場驅動因素、數據中心和雲解決方案，在這些解決方案中，來自PC和智能手機的數據通過廣泛使用專門的邏輯芯片與DRAM、NAND和HDD存儲相結合來進行路由、處理和存儲。
ASML年度報告2020 18半導體行業趨勢和機遇技術正在快速發展，下一級計算正在曙光中。移動計算時代--你可以隨身攜帶電腦--正在向沉浸式“無處不在的計算”發展，無論你走到哪裏，計算能力都可以隨時隨地使用。向無處不在計算的過渡是由所謂的人工智能物聯網(AIoT)實現的。AIoT是一個智能的互聯設備網絡，通過強大的5G網絡無縫通信，讓我們比以往任何時候都更好、更快地釋放數據的力量。人工智能(AI)技術與物聯網(IoT)基礎設施的這種結合將實現更高效的物聯網運營，改善人機交互，並增強數據管理和分析。在5G的推動下，隨着物聯網和AI日益交織在一起，AIoT的潛力將逐漸打開。人們可以訪問的海量數據以及由此提供的洞察力，將推動半導體業務的增長和轉型。目前大約有400億臺聯網設備在使用中，而且每秒鐘都在增加更多的設備。預計到2030年，這一數字將增加到3500億台。預計到2025年，互聯的物聯網設備每年將創建高達175 ZB(ZB)的數據。換句話説，1 ZB字節(1021字節)相當於1萬億GB，以當前平均互聯網連接速度下載175 ZB數據需要一個人18億年的時間。隨着我們走向“邊緣”計算，這些大數據將需要成為快速數據，以支持無處不在的計算。在“邊緣”計算中，處理過程將盡可能靠近數據源，而不是在雲中。半導體計算趨勢摩爾定律是半導體行業的指導原則，推動該行業從移動計算向無所不在的計算過渡。這種放大作用繼續擴大，促進了計算的三大趨勢：應用程序、數據和算法。這三個趨勢支持幾個細分市場和應用，例如：智能家居智能家居設備，如恆温器、燈和智能電視，學習用户的習慣，為日常任務提供自動化家居支持。應用：能源效率、安全、娛樂、門禁和個人舒適度。智能工業智能工業設備使用實時數據分析和機器對機器傳感器來優化流程。從這些設備生成的數據有助於預見瓶頸，防止錯誤和傷害。應用：自主製造機器人、自動化供應鏈管理和預測傳感器。智慧城市整合各級市政服務的智慧城市。應用：通過智能交通監控，為更好的城市規劃、優化能源消耗和提高公共安全提供開放數據。5G連接5G實現了一種新型網絡，旨在將幾乎所有人和所有東西連接在一起，包括機器、對象和設備。它支持新的用户體驗並連接新的行業。可穿戴設備持續監控和跟蹤用户的偏好和習慣。應用包括健身和健康跟蹤器、心率監測和無線耳機。應用程序·自主決策·身臨其境的分辨率·設備人工智能·虛擬/增強現實數據·5G連接·實時延遲·不斷增長的數據量算法·從大數據到價值·增強處理·深度學習算法應用程序數據摩爾定律性能成本
ASML年度報告2020年19輛自動駕駛汽車這些輪子上的超級計算機是由電子和半導體驅動的。自動駕駛汽車提供ADAS(高級駕駛員輔助系統)功能，減少事故和傷亡，並允許我們通過信息娛樂系統保持持續聯繫。自主機器人安裝了智能傳感器的新一代輕型機器人使人類和機器能夠密切和安全地合作。連接到更大網絡的智能機器人可以受益於大數據和集體學習，從而有可能降低製造成本和提高產品質量。混合現實將增強現實和虛擬現實技術結合在一起，將現實世界和數字元素結合在一起，創造下一級的用户體驗，並在教育和培訓、醫療保健、娛樂等領域具有潛在應用。例如，想象你可以像在教室裏一樣與老師和同學互動，但這一次是在你的客廳。使用連接到患者的設備(手鐲、手錶等)的預測性醫療保健使我們能夠收集有關患者健康狀態的數據，以便提前診斷疾病、提供治療(甚至遠程)和預防危急情況。當與人工智能聯手時，機器學習可以拯救生命。半導體行業機遇半導體技術在塑造互聯和智能網絡的未來方面發揮着至關重要的作用，終端市場持續增長。下面的概述顯示了整個行業目前的市場規模和市場機會，這是基於對市場前景的外部研究。市場關鍵驅動因素2019年市場規模(十億美元)2024年市場機會(十億美元)CAGR(%)智能手機繼續更新所有半導體內容，包括圖像傳感器106 155 7.9%個人計算高端計算和內存，快速轉換到SSD 86 99 2.8%消費電子傳統產品和封裝IC。附加組件中的高級IC 42 61 7.7%汽車IC內容增長強勁：GPU、傳感器、V2X通信傳感41 65 9.5%工業電子用於大數據和傳感器上的人工智能高端計算49 71 7.8%有線和無線基礎設施設備用於快速數據處理、調制解調器、基站基礎設施更新34 45 5.5%服務器、數據中心和存儲高速處理器和內存增長，硬件加速，包括GPU 61 102 10.6%419 598 7.3%
ASML年度報告2020 20半導體行業動態幾個因素正在塑造半導體行業格局。這些是推動行業發展的一些主要趨勢，無論是現在還是未來。消費者需求上升通過互聯設備將無線通信、電信、媒體和雲融合在一起，繼續推動全球對先進半導體的需求。不斷增長的人口和城市化正在創造對先進消費電子設備日益增長的需求。微芯片是這些設備的核心。新興技術的顯著增長動力要求專門為一波新應用設計的新的和先進的芯片。更多內容請閲讀：半導體行業趨勢和機遇，客户親密度全球人才競賽具有技術背景的高技能人才在勞動力市場上稀缺，競爭正在加劇。頂尖人才選擇他們選擇的僱主，而不是反過來。隨着該行業爭奪一小批具備開發創新解決方案技能的科學家、工程師和軟件開發人員，全球人才競賽正變得更加關鍵。企業正試圖為增長而增加員工，但高科技資源池很淺。STEM職位的數量預計將大幅增長，但鑑於合格候選人的短缺，填補這些職位是具有挑戰性的。留住人才對科技公司來説已變得至關重要。更多內容請閲讀：我們的人民全球地緣政治當前的貿易環境對全球半導體行業構成了重大挑戰，貿易緊張和日益加劇的保護主義可能會繼續下去。美國當局採取措施，進一步限制美國芯片製造商和其他公司與中國做生意。這些行動正在影響半導體行業在全球市場開展業務的能力。該行業正被迫管理交易成本。最終，這可能會轉嫁到終端市場，導致設備價格上漲。除了金融影響外，貿易緊張和保護主義還在整個供應鏈及其流程中帶來了顯著的複雜性。這迫使該行業重新審視其全球供應鏈。閲讀更多內容：我們的供應鏈，我們如何管理風險，在快速發展的半導體行業中不斷擴大的研發成本的風險因素，獲得最新技術、芯片設計和製造工藝是競爭的基礎。研發是一項越來越重要的優先事項和開支。芯片製造商面臨的支持應用和終端市場正變得越來越複雜。由於科技平臺公司轉向內部芯片設計的崛起，傳統半導體公司在實現投資組合多元化方面面臨挑戰。此外，執行創新的增量成本正在上升，需要更高水平的研發投資才能實現同樣的目標。將產品更快地推向市場至關重要，否則芯片製造商可能會錯失良機。因此，及早向客户提供解決方案的壓力越來越大。閲讀更多內容：技術與創新生態系統、風險因素、財務業績變化格局為了利用人工智能、物聯網、5G和自動駕駛汽車等大趨勢的融合，該行業正在向能夠釋放整個投資組合價值的資產投入大量資金。近年來，全球半導體行業呈現出巨大的增長，而且這種增長趨勢將繼續下去。它正在重新專注於提高核心能力的規模和熟練程度，以及向新能力和新市場擴張。合併、收購和合資預計將是芯片市場戰略的關鍵部分，交易重點是新興技術。更多內容請閲讀：半導體行業趨勢和機遇、我們的供應鏈和風險因素對氣候變化採取行動氣候變化是全球的當務之急。這是一項全球挑戰，需要全球責任將氣温上升控制在遠低於2攝氏度的範圍內。我們的行業可以發揮作用。半導體制造過程消耗了大量的能源和水資源。在推動摩爾定律的同時，使計算能力和存儲能力得以提高的同時，也推動了對這些資源的需求。為了提高能源和水資源效率，將需要新的架構和看待整個生態系統的新方式。為了迎接這些挑戰，半導體行業必須降低功耗。由於數據中心消耗的電力約佔全球的10%，它觸及了規模的邊界。對氣候變化採取行動是道德上的當務之急。更多內容請閲讀：氣候和能源
ASML年度報告2020 21根據半導體行業和社會的全球趨勢和發展進行的SWOT分析是我們業務成功的重要因素，也是為我們的利益相關者創造價值的重要因素。利用這些外部和內部因素，以及當前和未來的潛力，我們評估了我們公司在我們所處的環境中的競爭地位。下表簡要概述了我們的優勢、劣勢、機會和威脅(SWOT)。有關我們如何管理該主題的更多信息，請參閲參考部分。優勢+劣勢-·技術領先地位(閲讀更多信息：我們的產品和服務、技術和創新生態系統)·市場領先地位(閲讀更多信息：我們的產品和服務、我們的市場、客户親密度)·協作和持久的創新(閲讀更多信息：技術和創新生態系統)·世界級的員工，具有積極進取的心態(閲讀更多信息：我們的核心價值觀、我們的員工)·強大的財務狀況(閲讀更多信息：2020年亮點，財務業績)·快速增長的勞動力(閲讀更多信息：我們的員工，我們如何管理風險)·有限的成本領先優勢(請參閲：卓越運營、CFO財務審查、我們如何管理風險)·我們的產品和技術日益複雜(請參閲：我們如何管理風險)機會？威脅？·駕馭技術大趨勢(請參閲：半導體行業趨勢和機遇，我們的戰略)·整體光刻產品組合擴展(請參閲：我們的產品和服務，我們的戰略)·半導體行業新客户的出現(更多閲讀：半導體行業動態)·提高品牌知名度(更多閲讀：我們的人)·不斷增強的可持續性動力(更多閲讀：我們的戰略，循環經濟，氣候和能源)·地緣政治緊張(更多閲讀：半導體行業動態，我們如何管理風險)·供應鏈中斷(更多閲讀：我們的供應鏈，我們如何管理風險)·知識產權技術領導壓力(閲讀更多內容：我們如何管理風險)·市場份額競爭(閲讀更多內容：我們如何管理風險)·人才競爭(閲讀更多內容：半導體行業動態、我們的人員、我們如何管理風險)·狹窄的客户基礎(閲讀更多內容：客户親密度，我們如何管理風險)·疫情和氣候變化的後果(閲讀更多內容：業務照常(非)，我們如何管理風險、氣候和能源)
ASML 2020年年度報告22我們如何創造價值我們的業務的成功取決於與價值鏈中所有利益相關者建立牢固、可持續的關係，以實現所需的半導體技術創新。我們利用利益相關者的意見以及行業和社會的趨勢來制定我們的戰略、我們的產品和服務。我們將我們的利益相關者定義為我們的股東、客户、供應商、員工和我們經營的社會。我們使用國際綜合報告理事會(IIRC)的模式來優化我們的長期利益攸關方價值和可持續影響。在下文中，我們具體化了：1.我們用於產品和服務的資本投入；2.我們為利益攸關方創造的長期價值；3.我們對聯合國可持續發展目標產生的更廣泛的影響。資本投入我們使用各種形式的資本來製造我們的產品，我們的定義如下：·金融資本：這些是ASML可用的資金·製造資本：我們人工創造的和麪向生產的設備和工具·智力資本：我們對研發的投資，以確定我們的競爭優勢·人力資本：我們員工的能力、知識、技能和經驗·社會資本：我們創造的高科技生態系統和合作夥伴關係·自然資本：我們使用的自然資源和我們消耗的能源我們的目標是以最有效的方式利用這些形式的資本，為所有利益相關者創造長期價值。長期利益相關者重視我們的核心價值觀-挑戰、協作、關懷-是我們旨在創造長期價值的文化的關鍵貢獻者，也是我們戰略執行的重要推動因素。更多內容請閲讀：我們的核心價值觀，我們的員工。我們將我們對所有利益相關者的長期價值定義為：股東價值我們為執行業務戰略而在研發方面進行的大規模和持續的投資，使我們能夠保持我們在整體光刻領域的領先地位。我們的創新有助於半導體行業的長期增長，這有利於我們穩健的財務業績和資本回報政策。客户價值作為世界領先的芯片製造設備製造商之一，我們投資於使微芯片繼續縮小的創新。有了EUV和下一代EUV High-NA，我們確保了摩爾定律的延續。這使我們的客户能夠為新的應用和設備開發功能更強大的芯片。同時，我們通過在我們的產品中嵌入循環原則，幫助我們的客户降低成本和環境足跡。供應商價值隨着我們的增長和我們的創新進入越來越高的複雜程度，我們希望我們的供應商與我們一起成長。我們與我們的供應商網絡一起創新，分享知識，利用彼此的技術專長。與供應商的長期關係、密切合作和透明度是我們成功的關鍵。員工價值近年來，我們的員工數量急劇增加。在過去的五年裏，我們在我們開展業務的社區創造了大約1.2萬個就業機會。例如，我們在維爾德霍温(我們的總部)擁有14,269名員工，是社區的主要僱主。我們是一個擁有120個國家的自豪的僱主，允許不同的觀點來尋求最好的想法。發展我們的員工對我們業務的持續成功至關重要，因此我們投資於他們的職業發展和福祉。通過我們的不斷創新，我們實現了支持半導體行業增長和轉型的新技術，使用人工智能提供新的應用和服務，以滿足社會需求。通過我們的創新生態系統，我們通過回饋社會來培育創新，例如與大學和研究機構分享我們的專業知識，支持年輕的科技公司，並在全球範圍內促進STEM教育。我們還開發突破性技術來加強我們的創新足跡，並將我們的環境足跡降至最低。我們做到這一點的方法是最大限度地減少浪費，最大化我們使用的材料的價值，並採取一切可能的步驟來降低我們的碳足跡。可持續影響我們相信，芯片行業在應對社會經濟和環境挑戰方面處於獨特的地位。我們專注於與我們的利益相關者最相關的挑戰和可持續發展領域，在這些領域，ASML可以產生最大的長期影響。(更多內容請參閲：重要性評估、SWOT分析)。我們把重點放在聯合國的可持續發展目標上，在這些目標上，反興奮劑機構可以發揮真正的作用。
ASML年度報告2020年23 45.6%2020年結果資本資源我們的戰略財務153億歐元總股東權益(139億歐元)(2019年實際數)(2019年實際數)47億歐元長期債務財務2.75歐元建議每股年化股息37億歐元淨收益8.84每股收益整體光刻和應用加強客户信任DUV競爭力EUV工業化高NA製造76億歐元銷售總成本8個製造站點12,918 FTE製造140億歐元總淨銷售額258個光刻系統銷售智力22億歐元研發費用4研發站點10,543名全職員工研發智力>14,100項專利組合知識產權和開發技術價值人類28,073全職員工總員工歐元12萬歐元培訓和開發120個國家人類80%員工參與度得分22個項目由ASML基金會支持1,550小時啟動和實物支持5個僱主品牌排名3.8%自然消耗率85%材料回收率-30.8%二氧化碳範圍1和2淨足跡減少360公斤每歐元收入產生的廢物社會目的通過將技術推向新的極限來釋放人和社會的潛力社會促進的STEM教育自然1,412TJ能源消耗致力於循環經濟運營員工毛利率可持續影響價值創造員工價值社區可持續就業供應商價值促進新技術和循環經濟社會價值實現新技術進步客户價值延續摩爾定律和更低的能源消耗股東價值長期有機增長90萬歐元ASML基金會310萬歐元社區推廣培育高科技生態系統(歐元2.40歐元)(歐元613歐元)(118億歐元)(229)(41.5%)(>13,700歐元)(歐元8.43億歐元)(77%)(3)(4.3%)(17)(1300小時)(80%)(-32.5%)(歐元31億歐元)(歐元69億歐元)(11886FTE)(歐元20億歐元)(4)(10166 FTE)(歐元24900 FTE)(歐元1900萬歐元)(118)(歐元150萬歐元)(歐元340萬歐元)(7)(417千克)
ASML年度報告2020 24半導體行業的長期增長基於這樣一個原則，即通過縮小微芯片上的晶體管密度，可以減少數字電子設備上每一次計算所需的功率、成本和時間。ASML投資於以技術為基礎的創新路線圖，通過增強EUV和High-NA的分辨率，以及覆蓋和圖案保真度控制的整體規模，實現微芯片的持續縮小。為了實現這一目標，我們還投資於DUV、計量和檢測技術的持續創新，以補充EUV領導的收縮的力量。這就是我們的整體光刻和應用戰略如何加強我們在器件內計量領域的領先地位，實現高階覆蓋校正。確保在圖案清晰度控制方面的制勝地位，並將其與卓越的計算光刻技術相結合。DUV競爭力繼續保持我們的創新領先地位，通過擴大我們的安裝基礎並通過持續改進和運營卓越來推動DUV達到最高水平的性能。EUV產業化確保了大批量生產，並通過提升EUV技術對未來節點的價值至2納米邏輯節點，為我們的客户提高了成本效益。High-NA通過擴展我們的0.33 NA產品組合來實現下一代幾何收縮，從而在2 nm邏輯節點上實現High-NA EUV，然後在同等密度下實現存儲節點。加強客户信任，通過關注客户需求來提高運營卓越能力，從而降低擁有成本並交付未來節點。兑現我們的承諾，加快提高我們的可持續發展績效。在接下來的十年，半導體行業的路線圖將圍繞三個方面展開：·3D集成電路，實現更好的性能、功率、外形和功能·幾何擴展，以降低成本·由能效幾何擴展(收縮)驅動的領域特定架構是支持創新和提供長期行業增長的關鍵行業驅動因素。我們的指導原則是延續摩爾定律，朝着更小、更便宜、更強大和更節能的半導體發展。為了實現收縮，光刻是關鍵，因為該工藝用於在微芯片上對結構進行圖案化。我們通過在研發方面進行大量和持續的投資，以與客户相同的速度在整個產品組合中進行創新。為了加速我們的產品開發，我們並行而不是順序地進行設計，同時始終保證產品的質量、可靠性、可製造性和適用性。這使我們能夠更快地將我們的創新成果送到芯片製造商手中。我們與芯片製造商合作，瞭解我們的技術如何最好地滿足他們的需求，包括他們面臨的挑戰和對未來的願景。正是通過這種合作和信任，我們才能為今天而建，為明天而發展。核心戰略的五大支柱為了實現我們在半導體行業的長期戰略願景，我們繼續推動我們的核心戰略，我們圍繞五大支柱確定了這五大支柱：加強客户信任、整體光刻和應用、DUV競爭力、EUV產業化和High-NA。我們追求我們的長期戰略願景。為了實現“EDGE”，使計算和數據存儲更接近需要它的位置，我們的客户繼續投資開發更先進的半導體工藝，以創造更強大的邏輯和存儲微芯片。同時，這些也需要更節能、更具成本效益。
ASML 2020年年度報告25同時，我們希望確保可持續的影響，同時為我們的利益相關者提供最好的價值-現在和未來。專注於對我們的業務和利益相關者至關重要的事情是我們戰略的基石。通過重要性評估，我們確定和評估與我們的利益相關者最相關的主題，以及維持ASML長期業務增長的主題。(請參閲：實質性-評估我們的影響)我們致力於可持續發展。為了加快我們的可持續發展績效，我們專注於可持續發展的五個戰略領域，為我們的利益相關者創造長期價值，塑造一個可持續的未來，併為聯合國可持續發展目標做出貢獻。人們為了集體利益而賦予個人權力，以確保我們的員工為我們工作而感到自豪，並實現我們作為一家公司的雄心壯志。負責任的供應鏈通過確保我們以可持續和負責任的方式開展業務，為我們的世界級供應商網絡實現我們努力的創新設定了更高的標準。氣候與能源正在採取每一步來降低我們的足跡，以在我們的運營中實現零排放。在提高產品生產率的同時，我們也在努力提高產品的能效。我們不會孤立地創新，以確保我們價值鏈中的快速創新。我們在合作伙伴和協作知識網絡的幫助下共同開發技術。創新生態系統循環經濟最大限度地減少浪費，最大限度地利用資源，從我們使用的材料中獲取最大價值，並在產品的整個生命週期中重新使用我們的產品。
ASML 2020年年度報告26我們在2020年取得的成就
ASML年度報告2020 27技術和創新生態系統EUV生產的26,000,000個晶圓基於美國公認會計原則1550小時支持高科技初創公司和規模2850萬歐元的研發費用我們不是孤立地創新，以確保我們的價值鏈創新的快速步伐。我們在合作伙伴和協作知識網絡的幫助下共同開發技術。我們如何創新我們的創新能力對我們的業務成功至關重要。通過我們的創新，我們幫助我們的客户實現他們的目標，實現新的技術和應用。我們有健全的管理和加強創新的制度，近年來取得了重大突破。通過協作進行創新我們通過合作伙伴關係進行創新。我們的創新理念是，我們將自己視為架構師和集成商，在創新生態系統中與合作伙伴合作。我們與客户密切合作開發我們的技術，以確保我們今天建造他們明天需要的東西。我們的機器是根據他們的投入開發的，我們與他們密切合作，幫助實現技術和成本路線圖。同樣，我們與供應商密切合作，信任他們為我們的系統製造零部件和模塊。他們中的許多人都深度參與了新技術的開發和實現我們尋求的創新。與這些所謂的“農場供應商”中的一些人合作，我們是共同投資者。例如，我們與卡爾蔡司股份公司已經合作了30多年。這一合作伙伴關係遵循“兩家公司，一家企業”的原則，共同努力，推動卓越的運營。為了加速High-NA技術的創新，我們關注並支持Carl Zeiss SMT在我們的光刻系統中設計光學柱的研發和其他資本投資。我們在大學和研究機構等廣泛的技術合作夥伴網絡中共同開發專業知識。我們的一些合作伙伴包括比利時的IMEC，荷蘭特温特、代爾夫特和埃因霍温的工業大學，以及同樣在荷蘭的納米光刻高級研究中心(ARCNL)。與前幾年一樣，2020年，這些夥伴關係取得了良好成果。EUV研究帶來意想不到的發現我們與之合作的研發夥伴的研究帶來了無數的突破，幫助我們進行了創新。其中一些發現甚至讓最偉大的專家也感到驚訝。小組負責人兼納米光刻高級研究中心(ARCNL)部門負責人Oscar Versolato和他的團隊仔細研究了在我們的EUV系統中扮演關鍵角色的EUV燈時，就是這種情況。當一小滴錫被加熱到高達400,000攝氏度時，就會產生極紫外光。當錫被加熱時，電子在比正常情況下更大的軌道上運行。當這些電子從它們所謂的“激發態”返回到離原子核更近的軌道時，能量以幾種波長的光的形式釋放出來，其中之一就是EUV輻射。ARCNL的基礎研究發現，比人們想象的要多得多的電子，包括那些位於更寬軌道上的電子，可以對EUV光做出貢獻。有了對這一過程如何工作的更好的理解，我們也許能夠在未來進一步優化EUV源。自2014年創辦以來，ARCNL已向成熟的研究機構發展。在UVA、VU、NWO和ASML的資助下，該研究所開展基礎研究，重點研究納米光刻及其在半導體行業中的應用中當前和未來關鍵技術中重要的物理和化學。2020年，我們加強了與ARCNL的合作，現已就ARCNL正在研究的所有主題建立了密切的互動。
ASML年度報告2020 28管理創新每天，超過10,000名最聰明的研發人員接受令人興奮的挑戰，創新世界上最先進的光刻系統。我們通過平衡客户需求、產品能力和技術解決方案來管理這一過程。為了保持領先地位，我們在研發方面投入了大量資金。2020年，我們在研發上的支出為22億歐元，而2019年為20億歐元。這些金額是基於美國公認會計原則，因為我們定義的指標涉及美國公認會計原則，而不是歐盟國際財務報告準則。2020年我們合作伙伴的創新亮點之一是IMEC在印刷窄間距線方面取得的突破。使用ASML的NXE：3400B系統，結合先進的成像方案、創新的抗蝕劑和潔淨室中的優化設置，IMEC展示了我們的系統如何能夠在單個曝光步驟中打印間距為24 nm的線條。這一創新將使IMEC及其專門從事抗蝕劑和圖形制作的合作伙伴能夠幫助開發和測試抗蝕劑材料，這些材料將支持ASML的下一代EUV芯片製造系統--我們的High-NA平臺的推出。我們與同事半導體設備公司LAM Research(美國)等合作，進一步改進我們的EUV技術。2020年，LAM推出了用於EUV圖案化的新型乾式光刻膠技術，顯著提高了EUV光刻分辨率、生產率和成品率。這項新技術將使劑量更低，分辨率更高。通過減少五到十分之一的原材料使用，LAM的幹膠方法為客户節省了大量的運營成本，同時更可持續地使用我們的EUV技術。在我們的創新生態系統中，長期合作建立在信任的基礎上。我們分擔風險和回報，努力與合作伙伴發展長期關係，相互傾聽，相互推動不斷創新。這種協作方式使我們能夠加速創新。它還為我們提供了訪問廣泛技術領域的大型前沿知識庫的途徑。我們研究部門的重點是產生和探索想法，並從長遠來看證明它們的可行性。該部門還幫助尋找技術解決方案，以應對我們產品和應用中已進入開發階段的挑戰。我們的研究人員不斷尋找半導體行業內外的技術創新和解決方案，以評估它們是否可以應用於ASML的技術路線圖，以支持我們的客户推動半導體器件路線圖。我們鼓勵我們的專家在更廣闊的技術空間建立廣泛的網絡。源源不斷的新想法對於填補我們通過所謂的“創新漏斗”流動的技術管道至關重要。在這裏，我們選擇有潛力推動我們的產品和客户應用的新想法。在我們研究部成功通過概念驗證階段的想法將被轉移到開發和工程(D&E)部門。D&E將它們帶入我們的產品生成過程(PGP)進行產品開發。然後，我們在必要的環境中構建和測試系統原型。通過這些測試的原型可能最終會導致新產品的發佈。技術大會獎勵想象力在2020年，ASML技術大會在其歷史上首次實現虛擬，並吸引了創紀錄的參會人數。這一獨特的第21版使全球員工能夠聆聽主題演講，並獲得對所有研發能力的關鍵技術項目的見解我們的海報獎頒獎典禮今年繼續舉行，以最具想象力的演講向員工緻敬，展示他們對技術進步的貢獻。300多支隊伍提交了海報。結果如下：最佳創新：《頻率編碼技術及其應用》。該團隊開發了一種解決方案，通過使用投影儀作為照明器，在減少錯誤警報的同時促進檢查，從而解決了DUV和EUV系統目前在顆粒檢測和大小確定方面的不一致問題。最佳客户解決方案：“集成疊層控制解決方案，減少100%的返工”。該團隊設計了一種解決方案，以滿足EUV機器中2.5納米的覆蓋。隨着光刻系統繼續推動芯片製造技術的前沿，YeldStar的計量性能必須跟上--ASML研究員Arie den Boef認為，要做到這一點，一種方法是將計量的成像從先進的光學技術轉移到智能算法。Arie首先領導了YeldStar的開發，他領導着來自阿姆斯特丹Vrije大學和ARCNL的一個小組，該小組從事計算成像方面的基礎研究。該團隊尋求創建一種計量系統，以更高的生產率和準確性，以經濟高效的方式應對這些挑戰。該團隊認為，計算成像可能有助於實現計量學不久將需要的光學成像質量。但這項技術將只使用簡單的光學元件，如緊湊型傳感器和單鏡頭，而不是使用先進且昂貴的光學設計。其結果是：用經典的光學設計方法無法實現的性能。
ASML年度報告2020 29 ASML產品集成和交付開發設計和工程研究評估可行性創意童子軍創意選擇填補研究管道研究部門研發部門創新漏斗我們的研發工程師通過創造新的組件或子系統，將它們集成到功能系統中，或開發新的應用程序來推動我們的機器向前發展，以幫助推動行業向前發展。在D&E，我們致力於大量先進的光學和機電一體化模塊，以及應用軟件、數據科學和操作系統。D&E的創新非常注重上市時間，通常在上一代產品到達客户手中之前就開始開發新系統。研發團隊與領先的研究機構有廣泛的聯繫，瞭解各自領域的最新發展。創新成果我們繼續紮實推進普惠制。例如，在2020年，我們成功地引入了一種用於EUV燈生產的新真空室，即所謂的模塊化容器。這個突破性的模塊化容器項目的成功歸功於與客户、技術合作夥伴和供應商的密切合作，以及對能力整合的專注努力。這種新的模塊化容器解決了當部件幾乎不可接近時長時間系統停機的問題，從而導致EUV機器在常規維護要求期間停機時間長。在新的容器結構旁邊，錫滴的產生和定位接受了全面的設計檢修，使錫的供應能夠在EUV源保持運行的同時重新灌裝。這就消除了在時間、精力和工時方面代價高昂的操作的需要。雖然沒有在線灌裝的系統(如S3-GWe容器)需要每週關閉以進行六小時的錫罐灌裝，但對於具有模塊化容器的系統，在線灌裝是節省大量時間的主要方法，可以提高可用性並增加客户價值。2020年，我們推出了第一款HMI ESCAN 1000，這是一款用於檢測晶圓缺陷的創新檢測工具。由於其多波束技術、高速晶圓平臺和先進的計算算法，ESCAN 1000的速度比以前的電子束晶圓檢測工具快600%。該工具可以掃描晶片上最有可能出現嚴重缺陷的區域。它可以檢測到小至10納米的電氣和圖形缺陷。我們DUV技術的一項重要成就是我們的第一個NXT：2050i系統的出貨。該掃描儀配備了由ASML公司Cmer開發的新XLR 960ix激光器。這款掃描儀的基礎是所謂的“斑點”性能的改進，並顯著提高了疊層和生產效率。NXT：2050i支持下一代DRAM節點，也是滿足未來邏輯芯片生產需求的關鍵。我們的NXT：1470的第一批貨是DUV的又一個里程碑。這是第一個每小時生產300多個晶片的光刻系統。NXT：1470也是基於我們的NXT平臺的第一個‘乾式’DUV系統，該平臺以前僅用於沉浸式產品。創新管道為了通過我們未來的人才庫培養創新，併為創新管道提供燃料，我們與多所大學和研究所合作並建立了合作伙伴關係。這種合作使我們能夠加速創新，並使我們能夠接觸到大量的研究科學家、高科技學生和學者。它還提供了發掘新人才的機會。在這些夥伴關係中，ASML提供資金支持並分享知識。2020年，我們繼續密切參與由埃因霍温理工大學(TU/e)建立的高科技系統中心(HTSC)，該中心旨在促進基礎研究，重點了解機電一體化和機械工程行業的需求。自三年半前啟動以來，HTSC已經支持了幾個新項目的啟動，擴大了我們與TU/e的合作範圍，走向靜電
ASML年度報告2020 30光學設計的基本原理和新發展。目前，除其他外，通過我們作為工業方目前參與的30多個博士職位，可以明顯看出ASML和TU/e之間的強有力合作。ASML還與埃因霍温人工智能系統研究所(EAISI)合作，該研究所由TU/e設立，以使埃因霍温的Brainport地區成為人工智能在工程中應用的中心。EAISI專注於在機器人和自動駕駛汽車等機器中使用數據和算法。我們參與了多學科項目Eindhoven Engine，該項目加速了Brainport地區的創新。來自不同學科的高科技學生、科學家和學者與面向商業的合作伙伴合作，分享知識。他們還利用多學科協作提供的優勢，致力於確定新的、及時的基於技術的解決方案。我們與代爾夫特理工大學(TU/代爾夫特)有着長期的合作關係。例如，ASML正在參與Imsys-3D計劃，這是一個公私合作伙伴關係，旨在創造下一代高性能運動系統。這個項目的目標是使用創新的計算機算法來設計我們光刻機中模塊的最佳形狀和動態性能，然後可以進行3D打印，提供前所未有的效率。我們還與LINX(使用軟X射線的3D納米結構的無透鏡成像)合作，這是荷蘭大學與國內和國際工業合作伙伴之間的合作。除其他外，我們與特温特大學在MESA+納米技術研究所的XUV光學工業焦點小組進行了強有力的合作。2020年，我們與該集團的合作合同又延長了4年。我們共同致力於薄膜的高科技光學應用。這些工業應用需要基本的物理洞察力，以進一步提高塗層材料在惡劣的EUV環境中的性能。與研發合作伙伴合作我們通過衡量我們對研發合作伙伴的投資來監控與我們的創新生態系統的參與程度。這包括對創新供應商的投資，這些供應商幫助我們開發系統部件或模塊。我們還通過我們參與的研發合作伙伴機構的數量來衡量我們邀請外部技術專家與我們分享能力的程度。我們與我們廣泛的研發合作伙伴網絡的合作和投資使我們能夠與生態系統分享我們的專業知識。我們共同建立了一個強大的知識網絡，以創造社會可以利用的技術解決方案。在我們的共享項目中，生態系統中的合作伙伴負責自己的專業領域，並對這些領域進行投資，以促進他們自己的業務。我們還在歐盟資助的研究和創新項目上與合作伙伴合作。Horizon 2020是歐盟資助歐洲研究和創新項目的計劃，旨在通過創新突破、發現和世界第一來確保歐洲的全球競爭力。它還尋求推動經濟增長和創造就業機會。2019年，我們參與了四個歐盟補貼項目：Take5、TAKEMI5、TAPES3和Pin3s。2020年，我們成功完成了TAKEMI5。其目標是發現、開發和展示光刻、計量、工藝和集成技術，實現5納米節點的模塊集成。我們與一批歐洲公司和研究機構合作參與歐盟的研究項目，合作開展補貼項目，旨在通過名為“更多摩爾”的計劃為下一個節點推進IC技術。例如，我們正在領導為期三年的PIn3S研究試點項目，進入3納米半導體技術。它將於2022年完工。歐盟將為該項目提供高達3000萬歐元的總成本1.416億歐元，作為其加強歐洲高科技產業目標的一部分。我們在該項目中的合作伙伴包括ProDrive、Reden、Sioux CCM、SolMateS、Thermo Fisher Science(FEI)、TU Delft、Twente大學、VDL ETG、IMEC、Nova、KLA和應用材料。PIn3S項目將為未來的創新奠定基礎，使解決方案能夠應對通信、移動性、醫療保健、安全、能源以及安全和安保方面的社會挑戰。到目前為止，PIn3S是“歐洲領導力電子元件和系統”(ECSEL)計劃下啟動的11個研究項目中最大的一個。ECSEL是一項所謂的聯合事業，是歐盟於2014年建立的公私合作伙伴關係。它從歐盟的地平線2020計劃中獲得了11.7億歐元的補貼。國家和地區政府以及項目參與者補充這項補貼約50億歐元。這筆錢將用於納米電子學、網絡技術和系統集成技術的研究和創新。
ASML年度報告2020 31產品安全我們想要創新，但始終將安全放在首位。時刻提供安全的工作環境是我們的責任。在我們的產品和流程中，我們考慮如何提供所有安全風險都得到緩解的機器，以保證安全的工作場所和相應的交付。我們在產品生命週期的每個階段都這樣做：研究、開發、生產、運輸、安裝、維護、升級和退役。我們還確保覆蓋所有利益相關者羣體，包括員工、客户、供應商、承包商和訪客。我們如何管理產品安全安全產品從好的設計開始。作為這一理念的一部分，我們試圖儘可能地消除人為因素。我們強調硬件設計的安全性，其次是程序的安全性。預防是關鍵。我們力求確保我們開發的所有產品和工具符合世界上最嚴格的產品安全法規，以及適用於我們開展業務的國家/地區的法律。在某些情況下，如果沒有解決潛在危險的安全預防措施，我們會為ASML開發的工具和產品制定自己的預防措施。我們通過我們的技術能力和設計來創造安全的產品，以防止人為因素成為風險因素。這方面的一個例子是，我們聯鎖激光活動，以限制員工接觸危險激光的方式。這有助於防止工作場所活動演變為潛在的事故。2020年，ASML開始協調一個名為IT2的新的歐盟合作項目，旨在探索、開發和展示實現2 nm CMOS Logic IC技術所需的技術選擇。這將按照摩爾定律將規模化半導體技術路線圖延伸到下一個節點，並進一步支持前沿製造。這項為期三年的計劃價值超過9000萬歐元。項目活動包括創建光刻設備、工藝和模塊，以及能夠創建和處理新的2納米節點3D結構的計量工具、缺陷分析、覆蓋改進和特徵尺寸縮小。我們在2020年的捐款接近2850萬歐元。在大多數這樣的項目中，我們與大學、研究和技術研究所和其他高科技公司合作，幫助行業邁向下一代技術。該系列的項目圍繞三個主要支柱建立：光刻、計量和工藝開發。支持我們周圍的公司為我們提供我們所需的東西，這是互惠互利的。我們推動這些項目，讓我們的生態系統參與進來，因為這對我們共同建設很重要。通過在歐洲項目中的合作，ASML及其合作伙伴通過推動和加速歐洲的基礎研究和突破性創新，在賦予該地區一定程度的主權方面發揮了作用。這種協作還能產生顯著的商業價值、促進就業並創造知識。例如，ASML和各聯盟中的其他成員的專利申請數量每年都在增加，這反映了合作的成功。我們有明確的系統和流程來支持我們的產品安全方法。當我們開始設計我們的系統時，我們的安全工程師會進行初始安全風險評估(SRA)。他們考慮了我們已經確定的九個關鍵風險領域，如果風險專家認為設計可能構成安全風險，他們會通知他們。我們的產品設計師經過培訓，能夠在設計過程的早期階段發現任何安全問題。在產品生命週期的每個後續階段，我們都會評估產品安全性。我們通過我們的事件報告系統跟蹤任何報告的與產品相關的事件，包括供應鏈事件。每年，我們都會向管理層提供產品安全審查，報告過去一年發生的任何產品安全事件。與前幾年一樣，2020年，我們可以自豪地説，我們的設備沒有造成可記錄的事故。EUV模塊化容器：高壓氣體系統安全測試在EUV S3模塊容器系統可以運往韓國之前，韓國燃氣和安全當局的檢查員必須在Veldhoven潔淨室通過驗證測試來驗證高壓氣體系統。新冠肺炎期間的旅行限制意味着，這一舉措有可能嚴重延誤發貨通關。相反，ASML的一個跨部門團隊能夠展示EUV S3-MV系統的高壓合規性，韓國當局和客户觀看了來自潔淨室的實時饋送。然後，通過顯示系統中的部件來檢查和驗證製造記錄簿的序列號，以驗證製造記錄簿與系統中的硬件匹配。由於沒有發現偏差，耐壓測試結果良好，當局批准了該系統，使第二個S3-MV系統能夠運往韓國。
ASML 2020年年報32支持初創企業和團隊我們現在已經36歲了，但正是我們的創業心態-一種創新、適應和目標驅動的心態-幫助我們成長為今天的跨國公司。我們相信，一個包容和可持續的創新生態系統可以釋放出充滿活力和競爭力的技術，為社會挑戰提供新的解決方案。為了培養新一代科技人才的創新能力，我們也認識到我們的專業知識在支持企業家和初創企業方面的價值。我們利用我們專家的深入能力和知識來支持初創企業和規模企業。通過培養企業家精神，我們的目標是幫助這些年輕企業脱穎而出並發展壯大。我們的共同點是基於我們擅長的領域，比如建立複雜的製造系統。這是我們可以發揮作用並有所作為的地方。分享我們的專業知識是加強我們區域高科技生態系統的一種方式。這一地區在全球具有競爭優勢，我們需要確保我們保持這一地位。建立強大的地區基礎不僅使ASML和相關合作夥伴受益，也使其他公司和組織受益。它還有助於吸引廣泛的人才基礎到該地區。隨着我們的發展，我們的產品複雜性和我們運營的地理位置的數量也在增加，因此評估哪些安全法規和法規適用於我們的產品和工具變得更加複雜。與此同時，確定我們需要遵循的規則和程序也更加複雜，以證明這一合規。我們的一些技術是如此創新和新，以至於人們並不總是立即清楚地知道哪種監管制度適用。2020年，我們在D&E部門啟動了一個立法和合規項目。我們一如既往地為我們的機器提供安全文件，包括部件的安全測試結果和機器的功能-考慮到法規要求。在某些情況下，政府法規規定，安全測試必須在有執照的檢查員在場的情況下進行。由於全球旅行限制和檢疫措施，這帶來了幾個挑戰。立法和合規項目導致了安全系統性能規範(安全SPS)的更新，這是我們的D&E部門為我們的產品和工具維護的安全和合規要求清單。《安全衞生和植物檢疫措施》每三年正式更新一次，並根據相關法規的變化不斷更新。2020年，我們繼續開展試點項目，旨在確保我們的供應商瞭解所有相關的安全規範。立法和合規項目導致了安全SPS的更新，這是我們的D&E部門為我們的產品和工具維護的安全和合規要求清單。在供應商為我們製造部件、模塊和/或工具之前，我們會與供應商共享此信息。我們希望我們的供應商也為我們提供與安全相關的數據和他們為我們製造的部件或工具的支持文檔。我們對供應商進行篩選，以評估他們如何滿足這些安全要求。我們完成了一個旨在採用與危險貨物運輸有關的最佳做法的項目。因此，除其他事項外，我們還任命了一名確保安全合規的專家，我們的D&E安全能力負責人隨時準備提供有關工作方式的全面知識，並圍繞特定的安全危險設計規則。我們開發的產品和工具符合歐盟安全指令和半導體行業指南(SEMI S2)，以確保在任何時候都考慮產品安全。這些指南包含在安全系統性能規範(安全SPS)中。我們還考慮了客户特定的安全指南。我們出貨的每一種產品都符合半S2標準。2020年，我們出貨的每一種產品都提供了一份確認SEMI S2合規性的報告。致力於“危險物品”的技術能力。我們專注於增加我們對每年生產和運輸到世界各地的數千種潛在危險物品的瞭解。通過在早期階段識別哪些材料是危險的，我們可以及時採取安全搬運措施，提高效率。RoHS和REACH我們致力於遵守歐盟關於處理危險材料和化學品的指導方針、所謂的RoHS指令和REACH法規，儘管我們生產的產品目前被排除在RoHS指令之外。我們的目標是儘可能減少和消除任何有害物質的使用，並將不符合要求的部件更換為符合RoHS標準的替代品。REACH法規不斷變化，這是一個潛在的挑戰。每年，危險物質清單上都會有新的成員。由於ASML機器由數千個不是在ASML地點製造的部件組成，我們需要與供應商保持非常密切的溝通，以確定我們產品中的高度關注物質(SVHC)含量。然而，我們龐大的供應商組合和每六個月更新一次的SVHC名單意味着這一過程具有挑戰性。目前，有250多種危險化學品需要評估。2020年，我們的D&E部門啟動了一個項目，更新我們的REACH政策，並進一步將REACH合規嵌入到我們所有地點的D&E業務和我們的全球供應鏈中。我們的REACH項目將在2021年繼續，包括培訓利益相關者，使他們熟悉REACH要求。該項目還旨在使我們的政策和程序與新的歐盟立法和歐盟危險材料“SCIP”數據庫保持一致。
ASML 2020年年報33我們的員工也從與初創企業的合作中受益。在項目的特定階段，將我們的員工安排到創業團隊中是進一步發展我們公司內部創業思維的一種方式。2020年，我們為高科技初創企業和初創企業提供了約1550小時的支持。我們的實物支持總價值約為60萬歐元。ASML作為埃因霍温創業聯盟的創業者，多年來與本地區其他有技術頭腦的同行合作，支持處於不同階段的初創企業和初創企業。2020年，我們進一步發展和規劃了2019年開始的新重點領域：成為創業創業者。每一家初創公司在努力成為下一家世界級公司的過程中都經歷了類似的階段：夢想(雄心)、立場(想法)、步驟(問題陳述和解決方案)和步行(價值主張)。這一生命週期的每個單獨階段都提出了獨特的挑戰。通過與HighTechXL分享我們的專業知識，我們的目標是支持初創企業的發展。我們通過客觀評估和每個KPI的一套交付成果(如商業模式、財務、技術、可持續性和執行技能)來監控和評估他們的成熟度。在成功完成‘Walk’階段後，這家初創公司將發展為規模擴大，準備產生第一筆收入，並尋找方法擴展到成熟的商業模式。我們為小分隊提供支持。通過讓他們進入我們的生態系統並分享我們的知識，以及Make Next平臺，我們幫助他們成長為一家可持續發展的公司。我們近年來獲得的洞察力表明，我們過去的成功是基於與規模較大的初創企業進行合作，這些初創企業的成分是深度科技，而且很難找到這些初創企業。2019年，我們選擇了一項有前途的現有但創新的技術，並從該地區挑選了一個專家團隊，基於這項授權技術建立了一家初創公司(閲讀更多內容：冷卻與廢熱作鬥爭)。2020年，我們進一步發展了這一倡議，與包括TNO、IMEC、歐洲航天局和Fraunhofer在內的幾家公司和組織達成協議，共同打造新的深度科技公司。這種重點的轉移使現有的高科技初創公司加速器HighTechXL進入下一個開發階段，我們自2016年推出以來一直是該公司的合作伙伴。ASML在2020年參加了兩次HighTechXL FasTrackathon，專注於深度技術風險建設。由大約16個不同國籍、不同年齡、不同背景、不同技能和能力的團隊組成的團隊聚集在一起，探索協同效應，努力讓新公司結出碩果。今年3月，FasTrackathon不得不轉移到網上。這場活動被重新打造成一場虛擬的黑客馬拉鬆，同時保留了最初的合作理念-介紹、團隊熟悉、頭腦風暴、商業計劃，最後是讓陌生人成為有效創業團隊的第一步。儘管我們在2020年採取了新的辦法，取得了勢頭，但進展受阻。我們不得不在線下組織自己，伴隨着通信和物流方面的相關挑戰。雖然初創公司的花銷率相對較低，但一些公司遇到了財務困難。反洗錢組織幫助安排了對其中一些項目的資金和補貼。總體而言，許多初創企業不得不重新安排優先事項。InCooling與2019年初在ASML的支持下建立的對抗廢熱，使用由歐洲核子研究組織CERN開發的冷卻技術，以解決數據中心行業的主要挑戰之一：廢熱。據預測，到2025年，數據中心將消耗不低於20%的全球能源消耗。這種能量的很大一部分需要用來冷卻。這會產生19億噸二氧化碳(相當於航空和航運業年排放量的總和)。InCooling已經開發出高效的冷卻系統，未來將在大幅降低能耗的情況下為數據中心提供更高的性能。該獎項表彰了ASML在幫助這家年輕公司建立自身並進入快速發展的創新生態系統方面提供的廣泛支持。*荷蘭僱主聯盟VNO-NCW和MKB Nederland設立Costa計劃，以促進企業和初創企業之間的合作。埃因霍温創業聯盟多年來，我們為處於不同發展階段的新公司提供實物支持。對於已經超越想法階段的初創公司，我們通過兩個倡議提供支持：埃因霍温初創企業聯盟和HighTechXL，以及Make Next平臺。我們於2016年與來自該地區的6名具有科技頭腦的同行成立了埃因霍温創業聯盟，以促進埃因霍温智港地區的創新和創業。該聯盟促進了跨國公司、中小企業、研究機構和政府之間的合作。它支持有前途的新公司，目的是加快它們的發展，並加強該地區高科技製造業的生態系統。自成立以來，埃因霍温創業聯盟已經建立了大約70家初創企業的投資組合。在這些公司中，超過60%的公司仍在運營，約16%的公司實現了聯盟設想的急劇增長，因此被授予聯盟的明星地位。一旦一家受支持的高科技初創企業的商業價值增長了10倍以上，它就被認為已經達到了星級。2019年，該聯盟將重點縮小到那些在最複雜類型的高科技技術上建立商業案例的初創企業，該聯盟將這一類別稱為
ASML 2020年年度報告34個“深度科技”。支持使用這些尖端技術的初創公司為聯盟合作伙伴和埃因霍温地區創造更多價值。2020年，我們推進了這一新的重點領域。截至2020年底，埃因霍温創業聯盟共有8家公司正在使用一項授權技術。我們的目標是在未來五年通過基於這種技術許可模式的聯盟建立大約45家初創公司。我們自己的目標是幫助至少20%的初創企業達到星級水平。我們鼓勵ASML員工加入聯盟項目，並通過分享他們的專業知識來幫助初創企業，這也有利於我們的創新和業務流程。我們的專家不僅獲得了關於新技術的知識，他們還有機會體驗年輕公司發展的不同階段-從制定產品主張到進入市場，再到需要尋找客户。我們相信，這將使我們的頂級專家成為更好的領導者和多面手。Make Next Platform我們建立了Make Next平臺，以幫助那些已經走出初創階段並準備擴張的年輕科技公司。這一平臺為未來一代的科技公司提供了一個獨特的機會，讓他們能夠接觸到技術行業中領先的荷蘭公司的網絡、知識和專業知識。這些公司，即所謂的黑幫，面臨着一些挑戰，比如尋找增長所需的資金，知道如何瞄準新的客户羣體，以及招聘具有合適技能的新員工。通過交流最佳實踐、業務經驗和指導，Make Next平臺合作伙伴旨在通過允許他們訪問內部網絡來支持他們發展成為全球參與者。與ASML一起，Make Next平臺合作伙伴包括工程公司豪氏威馬、機場物流專家Vanderlande以及航空航天、國防、公共交通和安全系統專家泰利斯NL。荷蘭非營利組織Stichting Technology Rating提供盡職調查服務，幫助Make Next平臺選擇它想要支持的公司。在2020年，對突擊隊的支持採取了不同的形式。有更有針對性和更迫切的資金需求，以幫助公司度過禁售期。在某些情況下，ASML和創始公司的首席執行官為我們支持的公司安排了支持信。我們在2020年支持的一支隊伍是醫療科技公司IME醫療電紡，它在3月份進入了Make Next平臺。該公司是電紡醫療設備和再生醫學的全球領先者。IME開發了革命性的MediSpin®XL平臺，用於大規模工業生產用於醫療器械的可重複和可伸縮的纖維支架。該平臺確保對電紡過程的關鍵參數進行控制，從而產生相同和一致的最終產品。它還允許不停產，同時保護纖維的結構，從而保護醫用網狀物的質量。我們還支持恩斯赫德初創公司Sound Energy，該公司開發了一種可持續發展的機器，可以利用餘熱用聲波冷卻工業過程。通過這種方式，該公司創造了一種幾乎不耗電的空調。而對於大型工廠和船舶，其熱聲能量轉換器可以節省高達88%的能源。ASML製造者獎我們支持處於不同發展階段的新公司。對於那些尋求將高科技創意轉化為商業案例的人，我們提供實物幫助。ASML專家在商定的小時數內與這些初創公司分享知識和經驗。我們為ASML製造者獎的獲獎者提供這種支持。這些人通常是大學生或年輕學者，他們成功地推銷了一項尚處於萌芽階段的高科技創新或原型。2020年，我們向TU/E的一組學生頒發了ASML製造者獎，以表彰他們在一項旨在通過設計易於使用的產品來鼓勵騎自行車的人使用自行車照明解決方案的商業案例。小的可放入口袋的自行車燈可以很容易地連接到鑰匙鏈上，因此減少了丟失和被盜的機會。
ASML 2020年度報告35技術和創新生態系統關鍵績效指標下表顯示了關鍵績效指標(KPI)和相關的2025年目標。2019年，我們通過了一項新的可持續發展戰略-因此，新的業績指標沒有2018年的比較結果。我們的業績指標(PI)和相關結果見非財務報表--非財務指標。KPI 2018 2019 2020年目標2025年研發費用(以億歐元為單位)1 1.6 2.0 2.2 n/a對研發合作伙伴的投資(歐元，以十億為單位)-0.5 0.6 n/a研發合作伙伴機構-144 130 n/a初創企業從支持的總初創企業達到星級(以%為單位)-17%16%>20%支持的擴大公司數量(#)-5 7 14為可持續發展目標做出貢獻我們在本章中描述的雄心壯志、承諾和計劃有助於實現以下可持續發展目標。有關業績的更多信息，請參閲《非財務報表-非財務指標》一節。可持續發展目標目標我們如何衡量我們的績效可持續發展目標9.1-發展高質量、可靠、可持續和有彈性的基礎設施，包括區域和跨境基礎設施，以支持經濟發展和人類福祉，重點是為所有人提供負擔得起和公平的機會。·支持初創企業達到星級·支持擴大項目·在歐盟項目中的合作SDG目標9.4-到2030年，升級基礎設施和改造產業，使其可持續，提高資源利用效率，更多地採用清潔和無害環境的技術和工業流程，所有國家都根據各自的能力採取行動。·與研究夥伴合作·我們每片晶圓測量的產品能效超過SDG目標9.5-加強科學研究，提升所有國家，特別是發展中國家工業部門的技術能力。對發展中國家來説，這包括到2030年鼓勵創新，增加每百萬人的研發人員數量，以及公共和私人研發支出。·研發投資·與研發合作伙伴機構的合作1.本關鍵績效指標基於美國公認會計原則
ASML年報2020 36客户親密度作為全球領先的芯片製造設備製造商之一，我們使我們的客户能夠創造出定義芯片上電子電路的圖案。我們的客户是世界領先的微芯片製造商，我們的成功與他們的聯繫密不可分。我們與客户協作，瞭解我們的技術如何最好地滿足他們的需求和挑戰。出於這個原因，我們在各個層面與我們的客户接觸：建立合作伙伴關係、共享知識和風險，以及調整我們對創新的投資。我們根據他們的意見開發我們的解決方案，致力於幫助他們實現他們的技術和成本路線圖，並共同努力，通常是在同一個團隊中，以確保我們的解決方案匹配。2020年，全球新冠肺炎疫情塑造了我們繼續為客户提供支持的方式。這促使我們設計創造性的支持解決方案，並以多種不同的方式與我們的客户合作，以確保我們可以在全球範圍內為他們提供服務，而不會出現重大中斷。從一開始，我們的客户團隊就在疫情發展過程中與受疫情影響的地區保持着持續的溝通。為了配合我們的企業危機團隊，我們加強了與客户的溝通，提供更頻繁的狀態更新，通常是通過每週或每兩週一次的電話。儘管有旅行限制、強制隔離和人力限制，但由於我們在整個公司和我們的業務合作伙伴之間的協作努力，我們能夠防止對我們的客户業務需求產生任何重大影響。世界各地的客户已經認可了我們在大流行期間的額外支持努力和幹預措施。我們獲得了多個客户獎，以表彰我們對客户需求的快速反應和良好的整體客户服務。增強現實支持遠程支持隨着我們在2020年應對當前的獨特情況，我們提供遠程支持的新能力成為了遊戲規則的改變者。一個跨職能團隊使用了受遊戲啟發的增強現實(AR)，將一個潛在的問題--提供客户支持的延遲--轉變為一個新的機會，開啟了遠程支持的新紀元。我們開發了使用Microsoft 3D HoloLens耳機的AR解決方案，允許主題專家虛擬進入客户潔淨室進行故障排除和完成服務操作。使用AR，我們現在能夠讓我們的頂級專家在世界任何地方為我們的機器提供支持。實現與我們的客户親密度，客户親密度是指從創新的早期階段開始，所有渠道的整個客户關係。我們的目標是培養忠誠度、倡導和持續參與，目標是實現客户的完全滿意。隨着ASML的成熟和發展，我們的創新帶來了更復雜的解決方案和與客户的互動。隨着客户需求變得更加複雜，我們需要更長的時間來協調，因此我們需要更早開始。透明度是這一過程的關鍵，我們的客户親密度戰略支持這一點。與我們的客户建立真正的合作伙伴關係，分擔我們所做的風險和回報，這是至關重要的。信任和共同願景是這一點的核心。為了貼近客户以支持和維持我們與客户的合作伙伴關係，我們有一個跨組織內各種渠道的客户互動結構，例如，包括客户協調會議。在這裏，我們的管理委員會成員、高級經理和客户代表齊聚一堂，確保我們的產品開發計劃符合他們的業務目標和需求。我們定期與我們的主要客户舉行客户協調會議。這些會議包括高級管理團隊成員和管理委員會成員與客户討論業務和戰略的執行審查會議；技術審查會議，我們的高級技術專家和首席技術官與客户討論技術計劃和要求；以及運營審查會議，我們審查與客户運營活動相關的主題。我們有一個專門的銷售和客户管理部門，負責建立和維護我們的客户關係，並確保所有相關的ASML部門為滿足他們的需求做出貢獻。我們直接向客户營銷和銷售我們的產品，不需要代理機構或其他中間商。我們的客户經理、現場和應用工程師以及服務和技術支持專家遍佈亞洲、美國和歐洲。持續的客户支持我們的客户支持工程師已經超越以往，在新冠肺炎疫情期間繼續為我們的客户提供支持，包括使用ASML的遠程服務能力：基本遠程設備支持(BRES)。BRES允許工程師檢查錯誤日誌、診斷報告，甚至可以在某些位置遠程“看到”機器屏幕。我們的客户支持團隊在很大程度上依賴於這一功能來快速解決機器問題--無需任何面對面的交互。它還允許來自其他地點的專家提供支持。另一個重點領域是培訓--提高當地客户服務團隊的能力，以及加強當地的技術專長。旅行限制等措施突顯出，在我們運營的地區，對訓練有素的工程師的需求是多麼重要。我們在2020年開設了兩個EUV技術培訓中心，一個在韓國華城，一個在臺灣臺南。讓服務工程師瞭解我們的技術對EUV的產業化至關重要。EUV培訓中心使ASML和我們的客户能夠以安全和經濟高效的方式在當地培訓EUV工程師。
ASML年報2020 37臺南新培訓中心設有EUV實況機器模塊及全面的培訓課程，為EUV客户培訓EUV工程師，包括在潔淨室進行EUV機器操作練習。衡量我們的方法，我們的客户之聲計劃有助於確保我們的員工直接聽到客户的需求和挑戰。對於無法直接接觸客户的員工來説，這一點尤為重要。為了儘可能多地接觸到我們的員工，該計劃利用了不同的溝通渠道：現場演示和與高級客户代表的問答、錄製的客户訪談、在線文章，以及與我們在Veldhoven的辦公室附近的客户代表的個人互動。2020年，與新冠肺炎相關的旅行限制和其他緩解措施限制了我們的面對面互動。我們的客户團隊迅速適應，引入了替代解決方案，例如更多本地客户之聲計劃和遠程客户訪談。當地客户和支持團隊拜訪了我們的客户，通過視頻採訪了他們，然後與ASML的團隊分享了反饋。除了有更多觀眾的現場演示外，我們可以堅持全年定期的互動時間表。另一個有價值的客户反饋工具是我們每兩年一次的客户反饋調查，它要求我們的客户對我們的表現進行評級。我們也利用這個機會收集開放的反饋意見。直接評級和坦率的評論為客户的成功和挑戰提供了寶貴的洞察力。它向他們提出了關於我們的客户團隊和業務部門最重要的改進領域的問題。客户親密度KPI KPI 2018 2019 2020整體忠誠度得分(客户反饋調查)73.3%n/a 72.6%VLSI調查結果大型芯片製造設備供應商-Score(0至10)9.1 9.2 9.3 FAB設備供應商-Score(0至10)9.1 9.2 9.3光刻設備的技術領先地位-Score(0至10)9.6 9.6 9.7我們在2020年進行了調查，並根據調查結果確定了改進領域。共同的主題包括推動結構性問題的及時解決方案，提高質量和擁有成本。我們與商業部門和其他相關的內部利益攸關方分享了這些調查結果。我們還為自己設定了在大型半導體設備供應商中躋身前三名的目標。VLSI研究年度客户滿意度調查對整個半導體行業供應商的表現進行了基準測試。在2020年VLSI研究客户滿意度調查中，我們獲得了有史以來的最高得分，平均得分為9.31分(滿分10分)，高於2019年的9.2分。我們一直保持着在“大型芯片製造設備供應商”總排名前三的地位，也在前三大類別中保持領先地位：“最佳製造設備供應商”、“晶圓到基礎芯片製造商”和“晶圓製造設備到專用芯片製造商”。根據我們的業務戰略，我們在2020年繼續努力，以確保我們的完整產品組合，使我們的公司持續到未來。這包括將EUV帶入客户現場的大批量生產，並確保我們的產品在成熟市場、安裝基礎和服務提供方面的安全。我們的產品組合與行業趨勢和客户詳細的產品路線圖保持一致，這需要光刻解決方案。我們的戰略顯然與我們的客户產生了共鳴。他們通過投資我們的最新技術來顯示他們對我們的信任，支持我們超越當前十年的行業驅動力。
ASML年度報告2020 38來自ZEISS的培訓我們DUV系統中的ZEISS投影鏡頭通常由來自韓國、臺灣、美國和德國的ZEISS工程師進行現場維修。為了確保我們能夠繼續高效地為客户提供服務，特別是在面臨旅行限制的情況下，我們的客户服務工程師想方設法減少對ZEISS現場支持的需求。他們找到了一種方法：通過騰出機器時間，讓一名常駐ZEISS的工程師在韋爾德霍温的TWINSCAN工廠培訓來自日本和新加坡的當地CS工程師，當地的ASML工程師現在能夠覆蓋這些地點。隨着當地ZEISS工程師繼續覆蓋韓國、臺灣、美國和歐洲，對關鍵服務行動的支持已從不到70%增加到90%以上。由於突破性的創新和技術領先，ASML的卓越運營在過去幾年中實現了強勁增長。我們已經引進了幾代尖端芯片製造系統，並在半導體設備製造行業建立了強大的市場地位。隨着我們作為一家公司的成熟和在這一地位上的發展，我們正在努力不斷改善客户體驗，幫助客户降低擁有成本。客户同時考慮系統的成本和運行成本。因此，提高質量需要端到端的方法。我們需要審視整個鏈條，以確定真正的問題並找到解決方案。我們尋求將我們的創新能力與卓越的運營結合起來。我們的新企業計劃我們業務運營的強勁增長和公司的發展促使我們審查我們的工作實踐，並確定我們可以在哪些方面提高運營流程的效率，以改善客户體驗和釋放業務價值。我們投入了大量的精力來重塑我們的流程和IT格局。我們的新企業(ONE)計劃的核心是改善我們的業務流程和IT企業管理系統。它建立在近年來為改進我們的IT系統而採取的步驟的基礎上，這些IT系統是在20世紀90年代建立的，沒有針對定製的客户解決方案進行優化。這是一項為期多年的計劃，推廣工作將分階段進行。One計劃解決了由具有大量定製應用程序的零散應用程序環境所產生的複雜流程。其目的是在引入標準化的同時確保靈活性。其中一個將通過簡化流程，使ASML能夠以更統一和更有效的方式運作，以確保建立一個面向未來和更可持續的系統。該計劃採用跨部門、公司範圍和端到端的方法，使我們能夠為利益相關者提供更高的業務價值，我們將其定義為：·股東：提高我們產品和服務的競爭力·客户：提高我們產品和服務的性能和可靠的產品生命週期管理·供應商：通過分離的計劃對部件、工具和時間提出穩定而明確的要求·員工：通過簡化、標準化和跨部門的運營質量文化增強能力ASML致力於通過提供持續滿足或超越的頂級質量、可持續的產品和服務來提供高水平的客户滿意度，我們客户的期望。質量和卓越的運營是我們技術領先的基本要素。這種領導力得到了全公司質量文化的加強，這種文化創造了一個卓越的環境。與我們的供應商和合作夥伴一起，我們確保我們的產品和服務具有高水平的性能。作為一個學習型組織，我們不斷改進我們的產品和流程。我們的質量文化的目標是縮短成熟產量的時間，並通過幾種方式確保我們產品和服務的端到端質量：·首次正確：對產品和執行應用風險管理流程，將對客户的影響降至最低。·零缺陷：嵌入控制以保證遵守我們的政策、流程和程序。·零重複：從失敗中吸取教訓，防止再次發生，推動我們的產品、服務和流程的結構性改進。我們成立了一個質量計劃評審委員會，由我們的首席運營官(COO)擔任主席，負責指導和監督質量。我們還致力於國際公認的質量管理體系和標準。我們的質量管理體系符合ISO 9001：2015標準，2020年11月，我們再次獲得了未來三年的第三方重新認證。這表明我們強大的質量治理，有效的質量管理體系，以及整個公司的質量合規性。
ASML年度報告2020 39 Our People 80%員工敬業度得分3.8%流失率400萬歐元社區敬業度5僱主品牌排名4荷蘭22臺灣24韓國99美國168中國為集體利益授權個人，以確保員工為我們工作感到自豪，並致力於我們作為一家公司的雄心。(上市)每天，我們的員工都會聚集在一起，釋放每一種納米技術的潛力，開創新的天地。沒有我們多樣化和受過高等教育的勞動力，我們就不能突破技術的極限。因此，我們希望在我們的所有站點為員工提供儘可能好的員工體驗，使他們能夠發展自己的才華，感受到尊重，並盡其所能地工作。提供儘可能好的員工體驗，使我們能夠吸引和留住最優秀的人才。2020年，我們面臨着一場前所未有的全球危機，其影響波及到我們生活的每一個角落，影響到我們業務的方方面面。從一天到另一天，我們不得不改變我們習慣的做事方式。從人的角度來看，我們必須改變我們組織自己的方式、我們的工作方式、我們在ASML的日常生活，以及我們如何為公司吸引新人才。在運營方面，我們能夠繼續我們的業務活動和優先事項，但我們彼此工作、學習和互動的方式發生了重大變化，我們的利益相關者也發生了重大變化。這是具有挑戰性的，但已經取得了積極的結果，例如新的工作方式，遠程協作的能力，在某些情況下，我們的一些計劃進展更快。我們的首要目標是盡我們所能確保我們在世界各地的同事及其家人的安全。我們的第二個目標是確保我們繼續為客户服務。作為僱主，我們提供安全的工作環境，但我們依賴員工承擔個人責任，保護自己和周圍的人，無論是在工作中還是在個人生活中。在任何時候，我們都遵循政府的指導方針。我們將逐步確定如何恢復正常的商業活動。在我們開展業務的國家和地區，我們過去和現在仍然處於這些優先事項的不同階段。加強我們的企業文化ASML的員工隊伍近年來急劇增長。員工總數的強勁增長、新員工的大量增加以及公司的發展促使我們重新審視我們作為一家公司所代表的東西，並確定如何幫助員工接受我們的價值觀，熟悉我們的戰略和目標。我們需要提供一個統一的方向，並在組織的深處錨定ASML的身份。考慮到近年來加入公司的新員工數量巨大，我們需要更明確地表明我們的立場，闡明應該指導我們合作方式的價值觀。根據員工的反饋，我們制定了一套具有代表性的價值觀：挑戰、合作和關懷。這些價值觀確保我們所有人都在一個可以應用於整個組織的共同理解的基礎上工作，並指導我們與同事、客户、供應商、股東和我們所服務的社區打交道。(更多請閲讀：我們是誰，我們做什麼-我們的核心價值觀)。2020年，隨着我們更新了公司宗旨和價值觀聲明，我們專注於進一步部署我們的文化和價值觀框架，並在日常工作中貫徹我們的價值觀。我們做到這一點的方法之一是成立一個文化大使工作組。這個由來自組織各級的120名文化大使組成的網絡的任務是幫助領導者和員工在日常生活中錨定我們的公司價值觀和行為。他們的角色是理解價值觀，以身作則，並與組織中的其他人建立聯繫，以推廣這些價值觀。我們將它們視為ASML中的倍增器，以幫助嵌入我們的文化和思維方式。這個嵌入我們價值觀的過程是一個持續的旅程，但如果我們能夠開始每天應用這些價值觀，我們將取得良好的進步。
ASML年度報告2020 40員工敬業度對我們組織的業績和我們作為一家公司的長期成功至關重要。提高敬業度取決於各種各樣的因素和活動，例如吸引和留住人才、入職經驗、領導力、學習和發展以及勞動實踐。我們的WE@ASML員工敬業度調查是收集和衡量員工反饋的重要工具。我們的調查提供的洞察力使我們能夠改善員工體驗，並制定我們的政策和流程。我們的雄心是擁有一支高度敬業的勞動力隊伍。我們為自己設定的目標是實現員工敬業度得分至少與同行持平。我們為我們在2020年充滿挑戰的背景下在這方面取得的進展感到自豪。我們的整體員工敬業度水平很高，從2019年的77%上升到2020年的80%，比我們73%的外部全球基準高出7%。我們在質量、幸福感、包容性和以客户為中心等主題上表現出了改進。影響這一上升趨勢的還有我們對新冠肺炎的積極迴應，外部研究表明，微博會影響公司敬業度得分。我們仍然看到不同地區和部門在參與度上的明顯差異。儘管WE@ASML 2019的三個優先領域--“使能流程”、“跨團隊協作”和“預期的清晰度”--今年都有顯著改善，但它們仍是首要議程，因為我們的得分仍遠低於外部基準。例如，繼2019年WE@ASML反饋中提出的問題後，布里昂高管團隊推出了一項新的虛擬活動-在美國被稱為產品日，在中國被稱為產品周-以更好地實現跨團隊協作。通過這些活動，員工能夠快速瞭解產品，分享客户的成功經驗，並促進協作以激發新想法。我們在2020年的增長我們在2020年僱傭了1,932名新的薪資員工，將我們的員工人數增加到年底的26,481 FTE，不包括因收購柏林Glas而加入的近1,600 FTE。與2015年我們僱傭的14681名全職員工相比，這是一個大幅增長。我們的流失率--員工離開公司的百分比--明顯低於我們行業的水平，這意味着我們再次達到了目標。經過幾年的小幅增長-儘管始終遠低於我們行業的水平-我們的流失率在2020年大幅下降，從2019年的4.3%降至3.8%。這表明，我們創造獨特的員工體驗、員工敬業度計劃和新員工入職培訓的努力得到了回報。當然，在2020年，這也是受到新冠肺炎疫情的影響，這可能導致人們不那麼傾向於尋找其他工作。雖然自然減員可能會打開公司的知識缺口，但我們也將其視為引進新人才和提高現有人才的機會。我們努力實現健康的流失率，目前的目標是3.0%至8.0%。對於表現優秀的員工，我們的目標是員工流失率比總體流失率目標低50%。2020年，我們高績效員工的流失率為1.7%，超過了我們的目標。員工流失率S(員工)A流失率%12,168 13,991 16,219 20,044 23,219 25,0822,513 2,656 2,997 3,203 1,681 1,399薪金僱員(FTE)流失率2015 2016 2017 2018 2019 2020 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 0 2,000 1，30,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10我們的員工趨勢上圖中2020年FTE不包括因收購柏林格拉斯集團而獲得的FTE。
ASML 2020年年度報告41個EUV培訓中心在亞洲開設，擁有世界上最大的EUV系統安裝基礎，亞洲在EUV採用方面處於領先地位。讓服務工程師掌握這項技術，不僅是確保他們能夠為這個快速移動的地點提供服務的關鍵，而且對EUV的整體工業化也至關重要--這就是ASML於2020年在臺南(臺灣)和華城(韓國)開設新的EUV培訓中心的原因。EUV工程師可能需要一年多的時間來培養獨立工作所需的技能。由於研發時間較長，以及新冠肺炎疫情帶來的持續旅行不確定性，這些無人駕駛培訓中心使ASML和我們的客户能夠以安全且具成本效益的方式在當地培訓工程師，將無人駕駛飛機的知識帶到最需要的地方。在一個創新、高科技、快速變化的行業中建立強大的人才庫，加強並不斷投資於我們的人才庫至關重要，以預見不斷變化的業務需求和勞動力市場的發展。我們使我們的員工能夠發展他們的才華，追求他們的職業抱負，並取得成功。我們堅信，當我們的員工能夠對自己進行投資時，個人發展會取得最好的效果。在ASML，我們為員工提供時間、機會和支持，同時他們投入必要的努力、激情和動力來促進他們的發展。我們提供量身定製的培訓和發展計劃，以幫助培養我們在ASML僱用的高技能專業人員。培訓為了保持我們的技術領先地位和創新步伐，我們需要確保我們的員工在正確的時間獲得正確的知識。為了做到這一點，我們擁有自己的內部技術開發中心，為我們的研發、客户支持和製造員工量身定做培訓，以滿足這些部門的特定技術需求。鑑於我們創新業務和共同創造價值的性質，我們的大部分培訓都是在工作中進行的。總體而言，我們正在推廣70-20-10學習幹預方法，這意味着70%的人在工作中學習，20%的人通過教練學習，10%的人通過培訓課程學習。2020年，包括髮展計劃在內的最後一個類別的平均培訓時數為每位員工28小時。2020年，加大虛擬培訓力度。隨着時間的推移，我們一直在考慮採用這一技術，但由於新冠肺炎的緣故，我們加快了努力。在這一年裏，我們投入了大量的時間和精力來適應這種培訓。有一些挑戰，因為不可能使我們所有的培訓都是虛擬的。例如，我們推遲了一些發展活動，這些活動具有很強的聯網成分，需要我們將不同部門和國家聚集在一起。由於旅行限制和不同時區，這些活動是不可行的。此外，我們開始重新設計具體的發展計劃，以便在遠程培訓和麪對面培訓之間建立有效的組合，解決如何將來自不同地點的人聚集在一起，以及如何使培訓更容易理解以供在線目的。職業發展機會培養我們的員工對於我們業務的持續成功至關重要。員工發展從來不是一條直線，因為員工在他們的員工旅程中處於不同的階段，有不同的需求。我們提供各種職業道路，並有各種工具來支持我們的員工的職業導航。我們正在不斷探索如何改進我們如何幫助員工在ASML內尋找職業發展機會。2020年，我們開始了關於我們的績效管理方法和理念如何更好地與我們更新的文化和價值觀保持一致的討論和思考過程。這構成了對公司績效管理未來的更廣泛展望的一部分。我們知道，如果我們想要以某種方式部署我們的文化和價值觀，我們需要將其編織到特定的過程中，包括績效管理，我們將於2021年開始這樣做。與我們的執行委員會一起，我們開始定義如何在未來幾年更根本地做到這一點，並展望了擬議的2022年新績效管理方法的上線日期。
ASML 2020年年度報告42·踐行價值觀·自我發展和更新·展現勇氣·個人幸福榜樣商業領袖人民領袖教練·擁有您的內容·端到端行動·建立利益相關者關係·展示商業敏鋭性·連接·使能·發展·信任·創造環境·適應形勢·分享願景和設定方向·實現目標挑戰關懷協作企業領袖EO plE Le Le Ro le Mo de L教練加強領導力保持市場領先地位，我們必須提供統一的方向。這意味着我們需要真正的領導層，讓我們的人民清楚地知道ASML的發展方向。隨着我們公司的發展，對角色和期望的清晰度的需求也在增加。領導者需要在這方面發揮作用，為員工提供角色清晰，以及明確自己的角色和責任。我們需要更清楚地闡述和把握這一點，這樣我們的人民才能更好地理解對他們的期望。作為迴應，我們於2020年開始制定領導框架，其中將制定明確的指導方針，説明我們對領導人的期望。領導力框架該框架概述並闡明瞭領導者在商業領導中的角色，在公司內樹立價值觀的角色，以及作為員工的人事經理和教練意味着什麼。這一領導力框架於2020年10月在ASML的年度全球領導力會議上正式推出，ASML內部約3,000名領導人和人事經理出席了會議。與此同時，我們正在部署行為能力來激勵和促進個人發展。我們有領導力課程，通過我們的潛在加速計劃，我們快速跟蹤我們最有前途的經理的職業生涯。這些計劃確保我們的經理們意識到對他們的期望，並幫助他們發展成為更好的領導者所需的技能和能力。入職作為我們全球員工呈指數級增長的共同努力，入職已成為我們的關鍵優先事項之一。積極的入職體驗建立了一種連接感，幫助員工快速適應，並提高了員工的忠誠度。我們相信，入職是一項共同的努力，由每個人推動。現在距離我們新的入職計劃啟動已經兩年半了，調整和改進的入職體驗的好處是顯而易見的。我們已經將新員工的流失率降低了20%，PULSE調查顯示，新員工對他們的入職體驗的積極評價增加了6%。更重要的是，新同事表示，他們在入職期間感受到經理的支持程度正增長了11%。ASML的入職在2020年看起來非常不同：招聘經理和新員工需要適應一種全新的做事方式，但又要齊心協力取代第一人稱互動。為了給新同事提供儘可能好的開端，全球各地的招聘經理和人力資源團隊創造了一種虛擬的入職體驗。以前，像我們的入職日這樣的面對面元素將新同事相互聯繫起來，以更多地瞭解ASML的方方面面。目前，這些活動完全在網上進行，團隊通過創造性的虛擬方式讓新同事感到受歡迎，成為他們團隊的一部分。Veldhoven的新員工在校園裏的漫遊適應了虛擬環境，包括遊戲化元素。我們開始開發虛擬遊戲和商業模擬工具，使入職更加有趣和高效。部門、業務線和職能部門也繼續建立在我們的全球入職計劃之上，確保我們在整個公司提供一致的體驗，進一步為不同的部門量身定做。2020年，我們完成了該計劃的所有組成部分，使其進入框架階段。強大的僱主品牌隨着對頂級人才的需求逐年增加，僱主品牌是確保ASML獲得這一人才份額的重要戰略。我們的強勁增長意味着我們需要僱傭大量員工。具有技術背景的高技能人才在勞動力市場上稀缺，競爭日益激烈。我們看到，頂尖人才選擇他們選擇的僱主，而不是反過來。這是員工選擇未來僱主的一般發展過程，對員工來説，潛在僱主擁有合適的價值主張是很重要的。
ASML年度報告2020 43招聘活動在臺灣實現虛擬我們在臺灣的在線招聘活動就是一個例子，在那裏，為了支持客户生產，我們的團隊表現出了一些真正的敏捷性和適應性。ASML臺灣參加了由臺灣最有影響力的求職網站之一舉辦的虛擬新聞發佈會。ASML臺灣高級人力資源經理受邀出席新聞發佈會，並通過智能手機與媒體互動。ASML還舉辦了在線職業講座。隨着所有實際活動的取消，我們的臺灣勞工溝通團隊找到了新的方法，通過將所有面向職業的溝通活動轉移到網上，主動接觸潛在的人才。隨着不同行業的成功合作，ASML Career Talk LIVE應運而生。促進多樣性和包容性我們相信，多元化和包容性的員工隊伍提供了必要的聲音和觀點組合，以開發最佳解決方案和想法，以推動我們的業務向前發展。我們知道偉大的想法可以來自任何人，所以我們培育了一種文化，在這種文化中，不同的身份、背景、才華和激情受到重視和讚揚。我們擁有來自120個不同國家的員工，我們為自己的多樣性感到自豪，並相信這會讓我們變得更強大。我們的行為準則是我們的指導原則，以確保所有員工得到公平和平等的對待，不受歧視。我們致力於平等機會，不分性別、年齡、宗教、國籍、性取向等。通過將合適的人放在合適的位置，我們使我們的員工能夠在最需要他們的地方為公司做出貢獻，並使他們能夠與公司一起發展。我們的道德辦公室和聯絡處，以及第三方發聲服務，確保我們維護和糾正任何潛在的問題，以維持和保護包容性環境。此外，我們的企業價值觀進一步將對員工的尊重以及他們在日常工作經歷和人際互動中的差異融入其中。2020年，我們在全體員工和高級管理人員的性別多元化方面取得了進展。女性員工現在佔我們全球勞動力的17%，而2010年這一比例為10%。我們部署了許多舉措，在未來的女性人才庫中促進STEM(科學、技術、工程和數學)教育。然而，這些舉措的效果需要很多年才能在我們的業績中顯現出來。此外，看看我們的勞動力動態，近90%的工作崗位與STEM相關，而高科技行業的同行擁有更多樣化的、與STEM無關的工作崗位。總體而言，全球STEM人才庫稀缺，招聘女性人才更具挑戰性。我們的女性高級管理團隊從2019年的9.6%上升到2020年的10.5%，以包括更大的性別多樣性。然而，我們在這一領域仍有工作要做。性別多樣性是科技行業普遍關注的問題。從歷史上看，與男性相比，女性在技術和科學相關研究中的比例較低。儘管ASML不斷尋求在我們的員工隊伍中招聘和留住女性，但男性候選人仍將在2019年取得進展，我們的員工價值主張定義了我們是誰，我們代表什麼，以及我們如何創造獨特的員工體驗。它構成了我們招聘戰略和勞動力市場溝通計劃的基礎。2020年，我們的勞動力市場溝通團隊從這一新的員工價值主張中獲得反饋，並將其轉化為我們運營所在國家/地區的定製戰略。我們將招聘視為一個持續的過程，並不斷尋求改進和專業化我們進行招聘的方式。我們利用這些信息來微調我們的目標受眾和招聘工作。互聯網比以往任何時候都更是交流的最佳平臺。我們的勞動力市場溝通團隊正在不斷努力，優化我們在網上接觸、告知和吸引目標受眾的方式。為了充分利用招聘工作，我們為職位發佈提供便利，並管理ASML在在線社交網絡渠道上的存在。我們還通過在線廣告宣傳ASML僱主品牌。我們繼續在我們的公司網站上改善我們的僱主品牌和價值觀，讓人們更好地瞭解我們作為僱主所做的事情和我們所代表的立場。我們通過監測我們在一個獨立的外部僱主品牌排名中的位置來衡量外部受眾--尤其是潛在員工--對ASML的看法。我們已經為不同的當地勞動力市場制定了到2025年的定位目標。看到我們的員工KPI我們的努力得到了積極的響應。例如，在2020年6月，ASML被招聘機構前程無憂和英傑生網評為中國2020年度最佳畢業生僱主。該獎項承認ASML的長期校園招聘計劃是我們人力資源戰略的重要組成部分。ASML多年來一直在招募大學畢業生，支持充滿活力的校園談話和科學知識分享活動，並在學生中贏得了廣泛的認可和積極的聲譽。2020年，對旅行和大型團體聚會的限制限制了我們與未來人才面對面交流的能力。各種計劃的活動要麼被推遲，要麼被改編成虛擬空間。
ASML 2020年年度報告44提升了STEM(科學、技術、工程和數學)領域的大部分勞動力市場。為了縮小STEM在世界各地的性別差距，我們繼續實施組織戰略，在ASML招聘、留住女性並賦予她們權力。為了增加未來人才庫中的女性人數，我們開展了一項密集的技術推廣計劃，以培養年輕女孩的興趣。我們還提高了人們對一個提供許多發展機會的部門的職業前景的認識。儘管如此，我們需要改善我們的性別多樣性，我們認為有效的性別政策是一個挑戰。有關多樣性和包容性的詳細信息，請參閲非財務報表--非財務指標。2020年，我們致力於制定和正式確定我們的多樣性和包容性方法。為了在我們不同的人羣中促進更多的理解和包容，我們有員工網絡團體-如Pink ASML來促進LGBTI人。我們是職場驕傲組織的成員，這是一個在工作中納入LGBTI的國際平臺。我們還推動將殘疾人和其他受法律保護的特徵納入其中。儘管我們在這方面做了很多工作，但我們還沒有達到我們希望看到的整合水平。這仍然是我們面臨的挑戰之一。在經理和領導的支持下，ASML臺灣應用團隊的39名女工程師於6月齊聚臺中，慶祝國際工程女性日。這一專門的年度活動鼓勵女性工程師在工作場所相互學習、分享和支持。這也是一場提高工程領域女性形象、關注職業機會的國際宣傳活動。在美國，我們於2020年成立了ASML美國多樣性理事會。它將由代表ASML的一羣領導人組成，以開發和推動我們的D&I計劃。該委員會將幫助確保對結果進行戰略問責，提供對多樣性努力的治理和監督，並支持全公司就進展情況進行溝通。在美國經驗的基礎上，我們將建立一個全球研發委員會。就像在美國一樣，這個委員會將由一羣代表ASML行動的領導人組成，以開發和推動我們的D&I計劃。該委員會將幫助確保對結果進行戰略問責，提供對多樣性努力的治理和監督，並支持全公司就進展情況進行溝通。儘管數據顯示我們正在進步，但我們意識到某些領域需要改進，比如女性經理的比例。因此，我們將重點提高ASML對女性人才的吸引力，並將制定每個行業的現實改善目標。同樣，明年我們將使用更多數據，看看我們仍需改進的地方。還可以利用焦點小組來更多地瞭解數字背後的原因。我們還將制定更詳細的行動計劃，通過贊助、指導和培訓無意識的偏見或管理不同的團隊等行動，為少數族裔的成功奠定基礎。公平的薪酬我們希望我們的薪酬是公平和平衡的。在我們的薪酬政策中，我們致力於性別平等，我們努力實現全球一致性，同時尊重當地市場的普遍做法。我們不斷審查我們的薪酬與我們運營的每個地區的技術專業人員的市場基準相比如何，並在必要時改變我們的薪酬政策和水平。每年，我們都會分析薪資中的性別差異。2020年，和前幾年一樣，我們發現這些工資沒有太大差異。關於性別報酬的詳細情況，見非財務報表--非財務指標。我們公司擁有一支受過高等教育、薪酬水平相對較高的員工隊伍。2020年，我們進行了一項分析，將我們的最低基本工資與我們運營的國家和地區的當地最低工資和當地的最低生活工資進行了比較。我們沒有發現任何差距。平均而言，我們的工資遠遠高於當地最低生活工資。勞動關係我們希望為我們所有的員工提供公平的勞動條件和社會保護，無論他們在哪裏，也無論他們是固定合同還是臨時合同。我們支持國際勞工組織(勞工組織)的原則，我們尊重所有僱員自行組建和參加工會、集體談判以及參加和平集會的權利。我們努力遵守我們開展業務的每個國家的相關法律。在那些我們有員工代表的國家，我們與代表我們員工的不同組織定期進行對話。在這些對話中，話題由公司和員工代表提出並討論。我們沒有在限制ASML員工的結社自由和集體談判自由的國家開展業務。在荷蘭，我們已經申請了Metalektro集體勞動協議(CLA)的許可，以便制定我們自己的CLA。我們在全球市場中的獨特地位、我們的規模和增長以及我們非常獨特的員工羣體，以及我們為交付我們的產品而帶來的廣泛的能力和活動，都創造了我們在勞動條件下對自己方向的需求。未來ASML CLA的目的是提供一套與我們所有員工的多樣性和需求相匹配的勞動條件。新的CLA將與Metalektro代表的工會密切合作制定。一旦我們有了新的CLA，我們將繼續在我們自己的CLA框架內與工會就勞動條件進行合作，並保持我們在各種勞工組織中的積極成員資格，如FME和PME。
ASML年度報告2020 45五條救生規則ASML當今業務的動態本質--持續的技術和產品創新、快速增長、許多新同事和地理擴張--帶來了機遇，但也帶來了潛在的安全風險。特別是，我們的光刻平臺正變得更大、更復雜，越來越多的組件構成潛在的安全隱患，可能導致嚴重甚至致命的傷害。我們引入了五條安全規則，不僅是為了確保我們的員工為這些危險做好準備，也是為了創造一個更安全的工作場所，提高我們的安全表現。每個安全規則的基礎都是高潛在的安全風險，這意味着這些規則在防止嚴重傷亡方面具有最大的潛力。每個人都應該遵守這些規則，知道一旦發生威脅或違規事件，工作必須在管理層的全力支持下停止。確保ASML的員工安全，安全不僅是優先事項，也是核心價值。我們欠員工和其他為我們工作的人一個安全的工作環境。因此，我們盡我們所能為我們辦公場所的每個人提供無傷害和健康的工作條件，並確保我們的所有操作都是安全可靠的。這包括員工、承包商、供應商、客户和訪客。我們相互依賴--我們每個在ASML工作和為ASML工作的人--都會分享這一承諾。我們的員工和產品安全承諾包含在我們的可持續發展政策中，該政策適用於ASML全球範圍內。此外，我們的ASML環境、健康和安全指南旨在為我們的員工、承包商和為我們工作的任何其他方提供實用、有用和必要的環境、健康和安全(EHS)信息。該指南解釋了我們的宗旨和目標，並明確描述了我們所遵循的規則和政策。我們為員工提供EHS培訓，以提高他們的意識，鼓勵他們負責任的行為，並使他們熟悉EHS標準。有關產品安全的更多信息，請參閲我們在2020年取得的成就-技術和創新生態系統-產品安全。我們的最高準備水平體現在ASML的危機管理計劃上，該計劃在應對新冠肺炎大流行方面至關重要且有效。我們設立了一條覆蓋全球的熱線，為我們的員工提供即時支持。在現場一級，ASML記錄了每個ASML地點的應急響應程序。確保健康和安全是我們的首要任務。經歷類似新冠肺炎的症狀可能會引起焦慮和擔憂。檢測是控制病毒傳播的重要措施。通過公共衞生服務(GGD)進行定期檢查的等待時間很長，因此我們尋求一種解決方案來幫助我們的員工。在荷蘭，我們為員工及其直系親屬提供了自願的新冠肺炎檢測。這些測試由授權的外部提供商執行，使用高質量且符合所有適用法律、法規和指南的測試集。在ASML組織的測試執行過程中，隱私得到保障。大流行對EHS的績效和倡議沒有影響。業務繼續進行，並遠程進行EHS內部審計。我們對員工安全的態度我們有責任保護我們的員工，使ASML成為一個安全的工作場所。EHS對於創造一個安全可信的工作環境至關重要。我們相信，所有工傷和職業病都是可以預防的。因此，我們正在努力實現零傷害和與工作有關的疾病的長期目標。我們的目標是防止職業健康安全事故的發生。為了根據行業標準對我們的性能進行基準測試，我們使用了0.25的目標可記錄傷害率，這代表了世界級的性能。但我們持續的抱負是零，這推動了我們在流程、工作條件和員工行為方面的不斷改進。我們採用儘可能高的專業標準，持續改進是我們管理體系的關鍵原則。我們致力於建立完善的EHS管理體系。我們的EHS管理體系是以國際標準化組織45001為基礎的，並符合這些要求。我們通過EHS內部審核確保持續改進。事故管理和風險管理是我們的EHS管理系統的關鍵要素。這一過程確保我們不僅記錄事故和傷害，而且還記錄我們有不安全情況或險些未達到預期的情況。這使我們能夠在高風險情況轉變為實際事件之前處理它們，並導致我們的員工受傷。我們調查所有事件和險些發生的事件，以確定根本原因並採取糾正措施，以防止它們在未來再次發生或發生。完全消除風險是不可能的，但我們可以在所有層面上積極主動地識別工作場所的潛在問題或擔憂，並制定措施來減少這些問題或擔憂。我們認為，我們需要盡一切努力將風險降至最低，為我們的員工提供正確的保護、程序和程序，以確保他們的安全，這是我們的責任。1.開始工作前確認隔離和封鎖2.進入密閉空間之前獲得授權3.搬運重物時採取預防措施4.在高空工作時保護自己。安全駕駛尊重和遵守這些規則不僅可以拯救生命，還可以讓我們集體更多地意識到整個組織的安全風險。這些規則適用於每個人，我們要求每個人都知道它們，即使它們不直接適用於日常活動。管理安全的工作場所為了確保我們有效地執行我們的EHS指南，我們有一個適當的安全計劃。ASML董事會已任命首席運營官(COO)為EHS管理體系的負責人。我們也已經
ASML年度報告2020 46更上一層樓僅實施標準化的EHS流程和系統不足以防止在壓力條件下努力履行客户承諾時發生的事故。我們還需要在處理整體安全問題的方式上更加成熟。在整個ASML中，我們正在朝着更強大、更主動的安全文化邁進。我們進行了一項全公司範圍的安全文化調查，以衡量我們目前在所有行業的安全文化成熟度階梯上的地位，並在我們的行業中作為基準。調查的總體結果為我們提供了關於如何達到獨立安全文化的下一個成熟水平的見解。我們正在部署倡議，並專注於創建意識，以加速和嵌入ASML的獨立安全文化。根據我們2020年在ASML的表現，將我們的安全文化要求告知我們的員工和任何其他獨立訪問我們的辦公場所和客户地點的人-包括承包商和供應商-是標準做法，並提高對這些要求的認識。培訓是我們準備和告知員工這種安全文化的方式之一。2019年，我們更新了EHS基礎培訓，根據員工的需求進行了量身定做。EHS培訓以真實世界的情況為特色。這是在ASML工作的每個人的必修課。我們更新了我們的EHS基礎知識，培訓重點是我們的五條新救生規則。於2020年推出並推出，我們將這些視為邁向獨立安全文化的一步。截至12月，94.4%的合格考生完成了這項強制性培訓。我們的可記錄事故率在2020年降至0.18(2019年為0.28)，表現優於0.25的行業基準。這一下降的主要原因是2020年由於在家工作政策而沒有發生與工作有關的傷害。2020年，我們繼續努力加強我們的安全文化計劃。與往年一樣，我們沒有記錄任何與工作有關的死亡或永久性殘疾。我們根據美國《職業健康與安全法案》登記與EHS相關的事件。ASML臺灣榮獲2020年度CHR獎ASML臺灣榮獲2020年度企業健康責任獎，成為臺灣唯一一家獲此殊榮的半導體業公司。該獎項由英聯邦媒體集團頒發，收到了200多份參賽作品，而2019年的參賽作品為168份。參與的行業非常廣泛--從保險到銀行、汽車零部件，甚至航空航天公司--企業的評分標準包括意識、活動、食品、援助和防疫措施。建立了一個企業EHS委員會來監督和批准ASML的EHS戰略。我們的直線經理負責日常的EHS管理。我們的EHS能力中心收集最佳實踐併為ASML定義EHS標準，幫助我們的經理在工作場所實施這些標準。為了提高我們的EHS績效，我們鼓勵員工在遇到安全風險時直言不諱。如果員工感到不安全，他們有權停止工作。與他們的經理和EHS專家一起，將定義一種安全的工作方式，以便工作能夠恢復。我們定期進行危險和風險評估，重點是防止員工暴露在化學品、火災、輻射、機械操作和人體工學風險等潛在危險中。這些為我們提供了對ASML主要危險和風險領域的進一步洞察。然後，我們可以採取適當的行動來緩解這些風險。
ASML年度報告2020 47文化是將社區人民聯繫在一起的無形紐帶。為了加強這種聯繫，ASML支持對社區文化至關重要的倡議和組織，並幫助向新來者和弱勢羣體開放它們。我們專注於社區中的文化標誌：對社會具有重要意義的組織和倡議，其影響和影響超出當地社區。社區參與作為全球技術領導者和僱主，我們也是我們運營的社區的一部分。成為社區的一部分意味着不僅要關心我們自己的員工，還要照顧我們組織以外的人。我們培養緊密的社區聯繫，鼓勵我們的員工參與進來，儘自己的一份力量。ASML需要社區的支持才能成功，如果ASML讓社區從它的存在中受益，並考慮到社區的需求，ASML就會獲得這種支持。我們的社區參與計劃屬於首席執行官的職責範圍，建立在ASML有能力並能夠產生影響的三大支柱之上：1.文化2.本地推廣3.教育ASML在2020年用於慈善機構、社區參與、組織和我們自己的ASML基金會的現金承諾和實物支持總額約為400萬歐元。此外，在大流行期間，我們的社會社區提供了270萬歐元的支持。重點計劃地區結果2020年支持紐寧荷蘭的文化地標，這是埃因霍温地區佈雷因波特的一個小鎮，著名畫家文森特·梵高在19世紀末在這裏創作了一些突破性的作品，我們正在計劃的Vincenter博物館擴建範圍內啟動‘文森特的光實驗室’的實現。參觀者將能夠了解更多關於光的知識，以及梵高如何在他的繪畫中實驗光。Muziekgebouw Eindhoven：支持Brainport Eindhoven地區的主音樂廳，並共同組織針對不同觀眾的活動和節目。每年，ASML都會為員工及其家人和朋友舉辦一場名為ASML on Stage的音樂節。音樂節涵蓋了各種音樂風格，從硬搖滾到古典音樂，從民俗到舞蹈。儘管我們不得不將這一傳統推遲到2021年，我們還是組織了ASML on Stage 2020虛擬測驗活動。來自亞洲、美國和荷蘭的大約39支隊伍參加了比賽，大約有600個參賽隊伍！阿姆斯特丹梵高博物館：支持梵高工作的夥伴關係，梵高是ASML所在的荷蘭南部布拉班特省的一個孩子。ASML為文森特未來的工作提供了研究保障。我們正在與博物館一起開展針對學生和弱勢羣體的教育項目。通過智囊團國家行動議程，我們支持與體育、文化和教育相關的倡議。我們支持GLOW的另一個版本--下一代項目--在那裏，學校的孩子們可以參加研討會，學習如何‘製造光’，以及如何使用這種光通過摩爾斯電碼進行交流。可持續的交通，並確保該地區對所有荷蘭人來説都是可訪問的。我們的目標是大幅減少我們在維爾德霍温園區的汽車數量。我們鼓勵員工使用公共交通工具，我們還積極推廣使用(電動)自行車進行健康通勤。文化
ASML年度報告2020 48個地方外展重點計劃地區結果2020全球員工志願計劃我們鼓勵我們的員工每年工作一天，作為志願者伸出援助之手。由於新冠肺炎危機，今年的志願服務時間大幅減少，從去年的7500小時減少到1333小時。一個很好的例子是，儘管沒有新冠肺炎，但仍在進行另一項活動，那就是幫助一個非政府組織開發新網站的在線黑客鬆。其他活動包括為有需要的人收集冬衣，為經濟困難家庭的兒童收集聖誕禮物。促進活力荷蘭與荷蘭甲級足球俱樂部PSV Eindhoven(1988年歐洲冠軍)的合作伙伴關係。長期的承諾，與佈雷因波特埃因霍温地區的其他大公司一起，支持PSV-社區最受歡迎和最成功的體育機構。這包括通過在球隊球衣上營銷Brainport(這是世界上第一個職業足球)，使該地區成為聚光燈下。我們還與其他合作伙伴開展了一項綜合計劃，以促進社區所有公民的活力。ASML從我們的贊助分配中向無力觀看PSV比賽的家庭捐贈門票。Brainport Eindhoven&PSV聯合推出了一個在線平臺，旨在激勵和激勵Brainport地區的每個人在健康和福祉領域。我們圍繞七個幸福主題分享了我們的知識和專業知識：設定目標、鍛鍊、營養、睡眠、能量和時間管理、社會環境和放鬆。其目標是為所有人創造一個充滿活力和健康的地區。慈善機構荷蘭ASML是Voedselbank Eindhoven的長期捐贈者。此外，今年我們還向Voedselbanken和Leger des Heils(庇護所組織)捐贈了PSV主場五場比賽的400張門票。我們還支持了韋爾德霍温的羅納德·麥當勞之家。Brainport合作伙伴和PSV建立了Brainport Eindhoven合作伙伴基金，目的是共同努力，為該地區緊迫的社會問題找到解決方案。這個新的慈善基金會將幫助改善佈雷因波特地區弱勢居民的生活。該基金將使各方聯合起來，共同應對貧困、活力、失業、兒童機會和社會凝聚力等幾個緊迫的社會挑戰。我們向聖地亞哥的Big Brothers Big Sisters捐贈了1萬美元，該組織創建了一個捐贈者和志願者支持的指導網絡，在全國各地的社區中，在成人志願者和7-18歲的兒童之間進行有意義的、受監控的配對。它發展積極的關係，對年輕人的生活產生直接和持久的影響。我們向阿爾法項目捐贈了10,000美元，該項目通過經濟適用住房、住宅藥物濫用治療、為有特殊需要的人提供支持性住房、為無家可歸者提供基本和緊急服務、交通援助、心理健康諮詢、就業培訓、外聯和社區服務等活動，為聖地亞哥4000多名男子、婦女和兒童提供服務。我們支持對我們的社區至關重要並將我們社區的人們聯繫在一起的地方倡議和組織。我們與ASML員工一起做出貢獻，使這些倡議具有吸引力和可及性，並特別關注促進融合、促進多樣性和賦予弱勢羣體權力。
ASML年度報告2020 49教育ASML認識到需要讓所有年齡段的人為日益數字化的未來做好準備，特別是STEM(科學、技術、工程和數學)能力的重要性，以幫助所有兒童發揮他們的潛力。我們組織和贊助了許多活動，旨在分享我們對技術的熱情和專業知識，以激勵所有世代。我們與多個組織和教育活動合作，促進技術領域的職業機會和潛力。我們的員工是這些計劃的榜樣和指南。我們通過以下方式執行我們的教育項目：1.教育團隊與ASML所在社區的學校和教育項目密切合作。教育小組提供實際支持並協調ASML志願者(我們所謂的ASML大使)網絡，這些志願者訪問學校和活動，並在課程中支持兒童和學校，一些人擔任兼職(“混合”)教師，一些人擔任弱勢兒童的家教，另一些人擔任技術和STEM推動者。我們的STEM強化教育計劃旨在提高年輕人對技術的興趣，並增加當地和地區的人才庫。我們還提高了人們對一個提供許多發展機會的部門的職業前景的認識。2.ASML基金會是一個獨立的基金會，但與ASML有很強的聯繫。它的運作保持一定的距離，並有自己的董事會和預算。它旨在通過發展他們的天賦和幫助釋放他們的潛力的教育倡議，提高世界各地弱勢兒童的自給自足能力。有關更多信息，請參閲ASML Foundation一節。重點計劃2020年區域成果在全球範圍內推廣STEM倡議荷蘭為解決STEM教師短缺問題，我們創建了混合教學計劃。我們不僅增加了我們的技術大使的數量，而且還讓荷蘭的100名工程師成為ASML支付的兼職或“混合”教師。我們計劃將其擴展到美國和亞洲。我們還與多項教育活動合作，以促進技術領域的職業機會和潛力，如荷蘭技術周(DTW)和First。例如，我們向Brainport Eindhoven地區的小學分發了5000個Blink Bug Build Your Our Bug套件，讓孩子們接觸到技術。美國聖地亞哥ASML公司支持世博日，在聖地亞哥科學與工程節期間，員工通過向孩子們展示如何為機器人編程，幫助促進Petco Park的STEM教育。在上海，ASML支持第二屆ASML青年製造商和黑客科技創新。來自15所中小學的約80名小學生參加了比賽。這項比賽旨在促進科學教育，並激勵更多的學生在未來的教育和職業生涯中選擇STEM。我們攜手李遠哲科學教育，發起為期三年的“ASML臺灣科學紮根計劃”。該項目由ASML基金會資助，計劃在三所學校開展為期三年的種子教師培訓計劃。預計在未來三年內，將有1500多名臺灣學生通過實踐經驗學習基本科學知識。STEM教育項目荷蘭在埃因霍温地區，ASML在荷蘭技術周(DTW)期間參加了迷你版的Nerds Nerds在線活動。為中學生設立了一個在線課程，以提高對技術和技術學習的認識。ASML很榮幸能贊助臺灣鐵路科普博覽會。這項由科技部舉辦的全國性項目，旨在激勵和吸引來自臺灣23個城市的9000多名小學生。我們與來自臺灣六所大學的80個SPIE/OSA學生分會合作，舉辦了一個獨特的光學科學火車艙。
ASML基金會通過資金和合作夥伴關係，旨在通過支持發展他們的才華和釋放他們的潛力的教育倡議，幫助弱勢兒童變得更加自給自足。我們通過支持包容性和高質量的全民教育和促進終身學習，促進世界各地貧困兒童的可持續發展。通過這樣做，我們的目標是對SGD 4優質教育產生可持續的影響，併為SDG 5(性別平等)和SDG 10(減少不平等)做出貢獻。我們希望在我們運營的地點對社區產生影響。因此，我們主要支持亞洲、歐洲和美國ASML國家的項目和倡議。這些項目解決了該區域的具體需求。例如，在美國，項目主要集中在防止貧困地區輟學，並促進STEM，特別是女孩。亞洲的項目因國家而異。例如，在亞洲的發展中地區，重點是女孩的教育，以減少不平等，並防止童婚。在中國，重點是農村地區女孩的STEM。在歐洲和荷蘭，該基金會的重點是為弱勢兒童和缺乏教育的兒童提供教育，提供適合他們特定需求的幫助。2020年，解決佈雷因波特地區的文盲問題也成為ASML基金會的一個重點領域。ASML員工從ASML員工商店購買商品並通過捐贈向ASML基金會提供財政支持。ASML基金會還負責ASML的志願服務計劃：它協調志願活動，並跟蹤ASML員工為教育活動和其他事業做出貢獻的志願服務時間。ASML員工被允許每年抽出8個小時從事志願者工作；許多志願者也捐贈了自己的時間。2020年，我們繼續把重點放在教育上，並幫助和財政支持我們目前的合作伙伴，例如，需要將教育努力從物理課堂轉變為虛擬學習。2020年支持的項目範例--女孩能做到(中國)--女孩能做到這一點--STEM-女孩能做到的項目側重於中國農村的年輕人--尤其是女孩--靠近ASML在成都和西安的辦事處。它旨在促進更多性別均衡的STEM教育。該項目將使大約1200名年輕人(其中70%是女孩)接觸STEM，並教他們編程和編程。ASML當地辦事處的員工一直作為志願者積極參與這一夥伴關係，例如在ASML辦事處主持面對面的活動，並邀請女性工程師作為榜樣。我們計劃通過一個在線項目繼續這種志願者夥伴關係，以實現與女孩的互動。荷蘭特魯多週末學校(荷蘭)，ASML基金會通過位於佈雷因波特地區的特魯多週末學校收養了一個班的學生，為期三年。特魯多週末學校是一所為來自埃因霍温較低社會經濟社區、年齡在10-14歲之間、有投資動機的孩子們開設的學校。學校為這些孩子提供了發揮他們潛力的機會，在三年的時間裏，他們每週日都會上課。該課程涵蓋科學、社會、文化和藝術教育，以及人際交往和社交技能。我們還為孩子們在最後一年提供了筆記本電腦，這是他們開始上中學時所需要的。PNW-Portland的Girls Inc.位於俄勒岡州波特蘭，位於我們在希爾斯伯勒的辦公室附近，我們正在支持賦予女孩權力的非政府組織Portland Girls Inc.。我們資助了一項為期五年的計劃，支持來自弱勢背景的女孩，重點是培養人們對STEM的興趣。此外，我們在啟動ASML員工志願服務計劃方面正在取得進展，其中包括女性工程師，她們將把自己的時間作為榜樣和導師。ASML基金會目前為125名女孩提供為期五年的支助。友誼孟加拉國(孟加拉國)友誼孟加拉國為該國偏遠的北部島嶼地區的人們--特別是兒童--提供醫療保健、教育和其他必需品。由於幾乎沒有合格的教師，由ASML基金會支持的友誼中學教育方案通過信息和通信技術為這些偏遠社區的兒童提供教育。達卡的高素質教師製作了長達數千小時的教育視頻。該方案還有一個次要目的：它為服務不足社區的女孩提供了早婚的另一種選擇，使她們能夠繼續接受教育。該基金會自2015年以來一直支持孟加拉國友誼，併為其數字教育試點提供資金。它非常成功，以至於在封鎖期間，孟加拉國政府向孟加拉友誼尋求幫助，並深入瞭解在線學習的最佳實踐。通過這種方式，孟加拉友誼得以將其範圍擴大到公立學校、YouTube和電視。ASML基金會是我們首選的慈善機構，該基金會為改善年輕人生活的項目提供包容性、高質量的教育。2020年，該基金會捐贈了約100萬歐元，支持了11個國家的22個項目。儘管ASML基金會與我們的公司關係密切，但它是獨立運作的。在過去的三年裏，我們已經幫助了17,000多名兒童。
ASML 2020年報51 TechMeUp(荷蘭)與許多技術教育提供商一起，我們決定支持TechMeUp。它的目的是讓每個人都能接受教育。該組織旨在通過提供無息貸款來投資於人們的機會，以支持那些想要或需要接受技術工作再培訓，但沒有能力這樣做的人。一旦學生找到工作，這些貸款需要按月分期償還。有關更多信息，請訪問www.asmloundation.org在新冠肺炎大流行期間支持社區新冠肺炎大流行影響到每個年齡段，影響到我們生活和生活的方方面面--醫療、教育、工作等。伸出援手幫助我們的社區是我們的責任，我們承諾在大流行期間支持他們。本組織還支持國家和區域當局的協調行動，以及其他地方組織的努力。我們的支持區域例如醫療用品荷蘭2020年4月-我們使用我們的網絡確保向醫院和其他護理機構運送超過300,000個口罩。與我們的物流合作伙伴一起，我們幫助向一家荷蘭供應商運送了兩臺口罩生產機，以促進口罩的生產。亞洲2020年4月-我們為醫療一線工作人員捐贈了200個關懷包。美國2020年4月-我們向康涅狄格州的幾家醫院捐贈了價值25萬美元的關鍵個人防護設備。為了幫助加州的人道主義活動，我們向加州陸軍國民警衞隊的第一反應人員捐贈了300個口罩。教育支持荷蘭2020年3月-我們提供了500枱筆記本電腦，以幫助確保Brainport Eindhoven地區的學生能夠繼續在線學習。亞洲2020年5月-自2017年以來，ASML韓國員工已經為弱勢背景的兒童舉辦了幾次科學活動。今年，科學夏令營韓國項目上線，這樣科學夏令營就可以繼續下去。工程支持荷蘭2020年5月-我們與Brainport合作伙伴和該省合作，向一個小型初創企業救濟基金捐贈了10萬歐元。Bright Move基金提供資金支持。社會支持荷蘭2020年4月-我們向佈雷因波特埃因霍温地區的療養院捐贈了400台平板電腦。我們還與PSV和Brainport Eindhoven合作，向四家醫院的兒童病房捐贈了“英雄醫院禮服”。亞洲-2020年11月至12月-ASML新加坡向以下五家新加坡慈善機構捐贈了超過90萬歐元：兒童援助協會；SPD(殘疾人送貨上門服務)；AMKFSC社區服務；發自內心的食物；Metta福利協會。美國2020年3月至6月-在聖地亞哥，員工和家人/朋友參加了一次自行車之旅，為多發性硬化症的研究和資助籌集了5000美元。2020年春，硅谷和威爾頓團隊在疫情期間為當地食品銀行組織了虛擬食品活動。在這兩次活動中，他們總共捐贈了3.9萬美元來幫助有需要的家庭。我們已經向聖地亞哥食品銀行捐贈了5000歐元。
ASML 2020年年度報告52我們的人員關鍵績效指標下表顯示了關鍵績效指標(KPI)和相關的2025年目標。2019年，我們通過了一項新的可持續發展戰略-因此，新的業績指標沒有2018年的比較結果。我們的業績指標(PI)和相關結果見非財務報表--非財務指標。KPI 2018 2019 2020 2020目標2025敬業度得分We@ASML調查1-77%80%與同行持平僱主品牌排名2荷蘭-10 4美國-99前75中國-168前100臺灣-22前20韓國-19 24前20促進可持續發展目標我們在本章中描述的雄心壯志、承諾和計劃有助於實現以下可持續發展目標。有關業績的更多信息，請參閲《非財務報表-非財務指標》一節。可持續發展目標目標4.3--到2030年，確保所有男女平等地接受負擔得起和有質量的技術、職業和高等教育，包括大學·僱員培訓和發展指標·多樣性指標可持續發展目標目標4.4--到2030年，大幅增加青年和成年人擁有相關技能的人數，包括技術和職業技能，用於就業、體面工作和創業·社區參與和技術促進·發放獎學金可持續發展目標目標4.5--到2030年，消除教育中的性別差距，確保包括殘疾人在內的弱勢羣體平等接受各級教育和職業培訓，土著人民和處境脆弱的兒童·ASML基金會項目SDG目標8.1--根據國情保持人均經濟增長，特別是最不發達國家國內生產總值每年至少增長7%·財務業績SDG目標8.2--通過多樣化、技術升級和創新，包括側重於高附加值和勞動密集型部門，實現更高水平的經濟生產力·人力資本投資回報·員工參與度SDG目標8.5--到2030年，實現所有男女，包括年輕人和殘疾人的充分生產性就業和體面工作，同值工作和同工同酬·勞動力數據包括多樣性和包容性·公平薪酬薪酬比率SDG目標8.6-到2020年，大幅降低未就業、教育或培訓的青年比例·員工流失率·新員工SDG目標8.8-保護勞工權利，為所有工人，包括農民工，特別是女性移民，以及那些就業不穩定的人促進安全和有保障的工作環境·員工安全指標1。2019年，我們重新設計了員工敬業度調查(以前為Me@ASML)，並將頻率從每18個月改為每年一次。2.優信僱主品牌排名：工科學生。
ASML 2020年年度報告53通過確保我們以可持續和負責任的方式開展業務，為我們的世界級供應商網絡實現我們努力的創新設定了更高的標準。我們的供應鏈採購總額76億歐元荷蘭39%EMEA(不包括NL)15%北美6%亞洲4750總供應商1,475荷蘭700 EMEA(不包括NL)1,275北美1,300亞洲88%完成關鍵供應商的澳洲央行自我評估問卷0供應商在可持續發展(RBA)和ASML評估方面的整體得分高風險，我們在很大程度上依賴我們的供應商網絡來實現我們所努力的創新。我們的目標是確保我們獲得滿足短期和長期需求所需的產品、材料和服務。這為我們的運營提供了支持，從我們系統開發的最早時刻到生命週期的最後階段。ASML投入了大量資源來開發和引入新的系統和系統增強，如極紫外光刻、電子束計量和整體光刻。由於這些都是複雜的技術，ASML專注於高附加值的集成角色，以最大限度地提高系統的整體能力，縮短週期。為了能夠將重點放在系統集成上，ASML依賴於大約780家產品相關(PR)供應商和大約3970家非產品相關(NPR)供應商的廣泛供應基礎。與供應商和合作夥伴的長期關係、密切合作和透明度是成功的關鍵。我們的供應格局在我們的總供應商基礎上約有4,750家供應商，我們區分產品相關和非產品相關的供應商。與產品相關的供應商提供直接用於生產我們系統的材料、設備、部件和工具。這類供應商包括780家供應商，佔我們採購量的最高百分比，佔我們總支出的68%。在與產品相關的供應商總數中，有188家供應商是關鍵供應商，佔產品相關支出的95%。與產品無關的供應商是商品和服務供應商，提供支持我們運營的產品和服務，從臨時工到物流，從自助餐廳服務到IT服務。該集團擁有約3,970家供應商，就供應商數量而言，這一羣體佔我們總供應商基礎的近85%。我們投資於發展我們的供應格局，以幫助供應商滿足我們在質量、物流、技術、成本和可持續性方面的要求。我們的供應鏈戰略包括關於供應商的能力以及我們如何與他們合作的六個優先事項：我們通過發展和維護一流的能力和能力來實現產品路線圖；高效和專注的運營，為客户實現每晶圓成本效益，具有彈性的供應商能夠適應動盪的市場週期；密切合作，以確保供應商早日參與新產品的推出過程；對質量的承諾和對供應商將積極投資並維護最先進的質量管理體系的期望，以及對我們的可持續發展戰略的積極貢獻。ASML收購柏林Glas集團2020年10月30日，ASML收購了柏林Glas集團的全部股份，後者是ASML多年來的主要供應商。柏林玻璃集團是世界領先的光學關鍵部件、組件和系統、高品質精製技術玻璃以及玻璃觸摸組件的供應商之一。柏林格拉斯集團總部設在柏林，在德國、瑞士和中國的五個地點設有工廠。通過收購柏林Glas集團，我們獲得了對確保我們EUV和DUV產品未來路線圖至關重要的技術能力，並將通過加強合作和捆綁我們的能力來加速我們的創新，為ASML的客户提供更多價值。採購和供應鏈戰略ASML的持續增長，再加上我們的雄心壯志，要求我們顯著改進我們的關鍵業務流程。為了幫助實現我們的戰略目標，我們決定將戰略採購與採購和供應鏈管理的活動合併為一個新部門，稱為採購與供應鏈(S&SC)。這項規定於2020年5月1日起生效。簡·凱勒，ASML執行委員會成員和運營管理團隊成員，被任命為執行副總裁總裁領導這一新部門。其目的是
54在新冠肺炎危機爆發之初，我們迅速建立了危機管理協議。我們創建了一個全球跨行業團隊，負責確保供應的連續性。我們建立了日常溝通，告知我們的供應商有關阿斯麥新冠肺炎的限制和要求。該小組旨在通過確定和實施解決方案來確保向全球反洗錢工廠和實地倉庫的供應，從而減輕新冠肺炎對供應商的影響。該小組每天都會審查可能影響我們供應的供應短缺或即將實施的限制措施。我們在需要的地方與供應商密切合作，實施瞭解決方案。通過我們的供應商和我們的員工的奉獻，我們只經歷了暫時的短缺，這些問題在影響我們2020年的產量之前就得到了解決。2019年，我們表示將擴大我們的再利用計劃。2020年，我們在這個新組織中引入了一個專門的跨部門組織，目的是為ASML提供儘可能最佳的供應鏈，為我們的供應商提供一個ASML聲音，並在ASML內部統一代表，以確保供應商的質量、物流、技術、成本和可持續性(QLTCS)表現的先決條件。持續提高供應商的績效和能力是我們採購戰略的核心。我們有一個向供應商傳達流程要求和合規期望的框架。一個例子是我們的供應商概況分析方法，由供應商績效儀錶板、供應商能力自我評估和風險概況組成。該框架概述了我們的供應商管理和開發方法，以實現所需的ASML供應商前景。這提供了一個增強的知識庫，以改善我們與供應商圍繞其業績和發展潛力的對話。我們從質量、物流、技術、成本和可持續性方面監控供應商的表現。當性能下降到每年設定的閾值以下，並且在合理的時間範圍內沒有應請求恢復時，ASML將採取行動確保可靠的未來供應。關鍵的EUV供應商在封鎖後恢復運行當我們的一個關鍵的EUV供應商在加州的居家避難所訂單(2020年3月)後不得不關閉他們的整個設施時，它威脅到嚴重影響我們的供應鏈。為了重新開業，我們的供應商為NXE頂層模塊生產許多基本組件，需要確定它們是支持關鍵基礎設施行業的基本業務，並採取所有足夠的措施確保員工的安全環境。他們在短短几天內就做到了這一點，這要歸功於ASML採購和法律團隊，他們迅速收集了適當的信息。隨着工廠現在重新運行，我們的供應鏈管理團隊繼續密切監控供需情況，在必要時加快材料供應，使其不會限制產量。這種方法需要密切的日常跨部門管理，以避免中斷。再利用部門，代表工廠、客户支持、S和SC、D&E、項目和財務。該部門由採購與供應鏈公司託管。重複使用團隊將建立一個端到端的流程，支持增加部件、工具和包裝的重複使用，建立當地和全球維修中心，並改善學習循環。再利用極大地促進了循環經濟和降低運營成本。欲瞭解更多信息，請參閲循環經濟-加快零部件、工具和包裝及材料的再利用我們的風險管理方法我們依賴我們的供應商來開發、製造和交付我們的光刻系統中使用的創新和獨特的部件。由於我們許多部件和模塊的高度專業性，以及有限的成套尺寸，從多個供應商採購並不總是經濟的。因此，我們的採購戰略(在許多情況下)規定了“單一採購，雙重能力”。我們對單一採購的依賴要求我們主動管理供應商的業績和風險。為此，Sourcing對供應基礎進行持續的績效和風險管理，目的是：i)保證和改善績效，ii)確保供應的連續性，iii)保護我們的知識產權並保持領先的技術地位，以及iv)防止聲譽損害。在風險超過商定的閾值的情況下，將採取緩解措施。由於在同一行業或市場運營的供應商通常面臨類似的風險，我們在其供應市場類別的背景下評估供應商的風險和表現。我們將根據需要調整我們的品類戰略，以滿足ASML的短期和長期業務需求。2020年，我們繼續側重於通過審查業務連續性計劃提高業務恢復能力，重點是提高預防措施的質量，並通過更頻繁地評估最關鍵供應商的財務狀況來提高財務透明度。此外，我們繼續擴大我們與供應商的信息安全和網絡彈性計劃。為了提高業務恢復能力，我們要求供應商具有符合國際標準化組織22301標準的業務恢復能力。要求、評估並在需要時改進供應商恢復計劃，以防止潛在的業務中斷。2020年，我們將188家與業務關鍵產品相關的供應商納入我們的業務連續性計劃，並將範圍擴大到34家與產品無關的供應商。有權獲取最高機密信息或有權訪問我們的IT系統的供應商被要求通過國際標準化組織27001標準提高信息安全。2020年，我們將143家供應商納入了我們的信息安全計劃。反興奮劑機構使用國際標準化組織27001框架，以標準化的方式支持供應商努力提高網絡復原力。展望未來，我們的生態系統的成熟度將進一步得到加強，建立一個“信任圈”，這是一個供應商網絡，共同接受信息安全標準，並根據這些標準提高他們的表現。
ASML 2020年年度報告55其他成功降低風險的例子包括：簽訂長期供應商協議和/或持續供應協議，確保第三方提供知識產權，要求供應商將其庫存放在不同的地點，要求供應商實施防火控制，以及增加緩衝庫存。有關我們風險管理的進一步描述，請參閲我們如何管理風險。作為ASML負責任的供應鏈，我們致力於以關懷和負責的方式開展業務，並被公認為負責任的業務合作伙伴。澳大利亞央行行為準則承諾自2011年以來，我們一直是負責任商業聯盟(RBA)的成員，該聯盟是全球最大的行業聯盟，致力於全球電子供應鏈中的企業社會責任。我們已經通過了澳大利亞央行行為準則，這是一項標準，以確保電子行業或電子產品是關鍵部件及其供應鏈的行業的工作條件是安全的，工人得到尊重和尊嚴的待遇，以及商業運營對環境負責和合乎道德地進行。我們向我們的供應商和分包商宣傳《澳洲央行守則》中包含的原則，並期望主要供應商通過承認和採納《澳洲央行守則》來參與這一共同努力。我們使用澳大利亞央行的這一標準，根據可持續性表現來篩選我們的供應商。澳大利亞央行SAQ標準澳大利亞央行承諾2019 2020年確定的高風險數量確定的主要差距工黨維護所有工人的人權(直接和間接)，並按照國際社會的理解，以尊嚴和尊重對待他們，包括國際勞工組織(勞工組織)的八項基本公約。3 1·自己的管理體系，但沒有第三方驗證·沒有公開報告勞動指標健康和安全，以將工傷和疾病的發生率降至最低，並確保安全健康的工作環境。溝通和教育對於確定和解決工作場所的健康和安全問題至關重要。00環境責任是生產世界級產品和服務不可或缺的一部分。在保障公眾健康和安全的同時，將對社區、環境和自然資源的不利影響降至最低。1.道德為履行社會責任並在行業中取得成功，應堅持最高道德標準，包括但不限於商業誠信、反賄賂和腐敗、反壟斷和競爭、保護隱私。3 1·自己的管理體系，但未經第三方驗證·沒有公開報告與道德相關的指標，成員和參與者致力於建立管理體系，以確保：·遵守適用的法律、法規和客户要求；·符合規範標準；·識別和緩解運營風險；以及·促進持續改進。通過我們的年度供應商日建立關係我們的年度供應商日幫助我們與供應商建立牢固的關係。為了確保即使有新冠肺炎的限制，我們也能繼續這樣做，我們組織了一個混合活動，其中包括一個有250多名供應商代表參加的虛擬活動和一個有16家戰略供應商參加的現場活動。這次活動為我們的供應商提供了一個機會，讓他們通過高級領導層的演示來熟悉我們的戰略和目標。現場和虛擬問答環節允許供應商向高級管理層提出問題，包括我們的首席戰略官和首席技術官。在Cyber Resilience衞星會議期間，我們供應商的30名CIO和IT總監討論了對網絡彈性的日益關注，這已成為公司的首要任務。活動以頒獎結束，表彰幾家供應商與ASML的合作，其中包括兩個獎項，表彰對ASML的循環經濟雄心做出寶貴貢獻的兩個獎項。我們的政策是在範圍內與供應商討論所有高風險的發現。2020年，澳大利亞國家食品藥品監督管理局表示，一家供應商在勞動和道德要素上存在高風險。我們評估所有的澳洲央行SAQ，並基於此評估和與供應商的接觸，我們確定風險與實際違規或事件無關，不需要任何改進計劃。
ASML年度報告2020 56供應商產品相關供應商非產品相關供應商供應商68%總支出32%NPR支出16%NPR支出34 188 27%公關支出16供應商95%供應商風險澳洲央行自我評估問卷(SAQ)2020年總供應基礎應用於總供應基礎使用澳洲央行風險評估平臺歐元76億總支出4,749供應商應用於具有戰略重要性的業務關鍵型供應商82%的公關支出49供應商以鞏固我們對可持續且有彈性的供應商網絡的承諾，我們希望我們的主要供應商及其供應商也遵守澳大利亞央行的行為準則。這一要求包括在我們與產品相關的長期供應商的合同中。我們鼓勵我們的供應商制定他們自己的可持續發展戰略、政策和流程，並積極推動我們的供應商遵守這一準則。可持續性風險方法我們通過基於風險的方法評估對《澳大利亞央行行為準則》的遵守情況。我們掃描所有新供應商的潛在高風險，並在入職過程中與他們合作，以糾正我們發現的任何問題。我們期望我們的戰略供應商和高風險供應商每年完成澳大利亞央行自我評估問卷(SAQ)，以驗證他們是否遵守澳大利亞央行行為準則，並確定供應商與澳大利亞央行行為準則中規定的標準之間的潛在差距。總體而言，澳大利亞央行SAQ結果顯示，我們的供應基礎風險水平相對較低，因為我們的大多數供應商在法治程度較高且守法的國家運營。管理高風險供應商我們確保可持續供應鏈方法的一個關鍵績效指標是範圍內完成澳大利亞央行SAQ的供應商的百分比。2020年，我們擴大了澳大利亞央行評估的範圍，將非產品相關供應商和高風險地區包括在內，覆蓋了我們總供應基礎支出的80%。2020年，88%的範圍內主要供應商完成了這份問卷。我們的目標是到2025年達到90%的完成率，這使我們遠遠超出了我們的雄心壯志。如果供應商不符合我們要求的標準，我們的政策是討論緩解措施。我們的第二個關鍵績效指標是為高風險供應商制定100%的改進計劃，這是澳大利亞央行自我評估確定的。我們還進行供應商審計，以解決我們在定期風險評估中發現的風險。這些審核旨在驗證供應商的自我評估和改進計劃的完成情況。然而，在2020年，我們沒有對供應商的可持續性標準進行現場審計，因為旅行限制，而且由於大流行的全球影響，我們的重點是確保我們供應鏈的連續性。評估人權風險我們對供應商的強有力的基於風險的評估和審計過程涵蓋了人權問題。在我們的盡職調查過程中，我們使用澳大利亞央行風險評估平臺來識別我們整個供應基地的勞工(包括人權)、道德、健康和安全以及環境標準方面的內在風險。如果發現與勞動力相關的中等或高度風險，我們將與供應商接洽並進行更詳細的分析。對於佔我們支出80%的主要產品相關和非產品相關供應商，我們預計他們將完成每年的澳大利亞央行SAQ。這份SAQ涵蓋了400多個與勞工(包括人權)、道德、環境和安全因素、控制因素和管理體系有關的風險因素，包括他們的表現。它幫助我們確定供應商在可持續性方面的風險概況。當我們確定合規差距時，我們與供應商接洽以確定糾正行動計劃(S)。在2020年的澳大利亞央行SAQ計劃中，我們確定了一家勞動力風險較高的供應商。這與管理制度有關，而不是對人權的實際侵犯。
ASML年度報告2020 57循環採購作為ASML增強可持續性承諾的一部分，我們希望在實現循環經濟模式方面發揮我們的作用。我們通過重複使用部件、提高流程中的能源效率以及儘可能減少廢品來做到這一點。我們認為這是我們與我們的客户和供應商共同承擔的責任。我們的採購團隊通過時刻推動循環採購，在貫徹循環經濟原則方面發揮着重要作用。我們的目標是提高我們的採購經理對循環的認識，以便他們將再利用和回收納入他們的思維方式和採購實踐。我們2025年的目標是增加我們的循環採購實踐。2020年，我們啟動了確定關鍵績效指標的進程，以衡量我們循環採購的進展情況。ASML的跨行業重複使用計劃旨在重複使用價值約7500萬歐元的部件和材料。一個關鍵的發展是建立新的循環流程，與我們的大多數第一級供應基地簽訂合同，並調整激勵措施，以最大化再使用價值。我們2021年及以後的重點是進一步擴大我們的循環採購努力。有關我們對循環經濟政策和計劃的更多信息，請參見我們在2020年取得的成就-循環經濟。與電子行業的許多公司一樣，我們的產品含有製造過程中必不可少的礦物和金屬。其中的例子是所謂的衝突礦物--鉭、鎢、錫和金(3Tg)。雖然我們沒有大量使用這些礦物質，但我們需要某些3TG礦物質來製造我們的產品，並使它們發揮作用。例如，金被用來塗覆關鍵的電子連接器，錫被用來焊接電子元件和產生EUV光。在ASML，我們致力於在我們的供應鏈中負責任地採購材料方面的無衝突礦產政策。我們支持國際社會努力確保來自高風險地區的3TG礦物的開採和貿易不會助長剛果民主共和國或其鄰國的武裝衝突和/或嚴重侵犯人權的狀況。我們根據行業最佳實踐採取了一系列合規措施。這些措施包括：·ASML建立了盡職調查程序，並密切監測我們供應鏈中衝突礦物的使用情況。·我們的進程基於經濟合作與發展組織(經合組織)制定的盡職調查框架。·我們是負責任商業聯盟的成員。因此，我們支持促進更好的工作條件和原材料生產的倡議。·我們支持負責任礦產倡議，包括負責任礦產保障進程和全球電子可持續發展倡議。·每年，我們都會要求範圍內的供應商完成衝突礦產報告模板(CMRT)。這使我們能夠驗證我們的無衝突礦物採購政策的合規性。·要求供應商遵守我們的政策包含在我們的供應商行為準則和供應商手冊中。·我們要求我們的供應商和分供應商制定相關政策，並採取盡職調查措施，使我們能夠調查供應給我們的產品和部件是否含有衝突礦物。我們遵守美國《多德-弗蘭克法案》第1502條及其美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的適用規則。我們致力於公開披露與這些礦物在我們產品中的使用有關的信息。有關更多信息，請參見WWW。Asml.com獲取我們的衝突礦產聲明和衝突礦產報告。由於我們依賴我們的供應商來開發、製造和交付我們光刻系統中使用的獨特部件和模塊，這些礦物的來源超出了我們的一級供應商。ASML與任何冶煉廠或衝突礦物精煉廠之間有幾個級別的供應商，在追蹤一種礦物一直追溯到礦山時，供應商甚至更多。這意味着我們與礦山、冶煉廠或煉油廠沒有直接採購關係。儘管不斷努力，我們仍無法確定我們產品中包含的3TG礦物的確切來源。這歸因於幾個原因：3TG供應鏈的複雜性、追蹤來源的供應商層級數量，以及所有衝突礦物的經認證的無衝突冶煉廠數量有限。從我們的供應鏈中獲得正確的數據是一個挑戰，但我們在這方面繼續努力。2020年，我們啟動了一個項目，以更新我們負責任的礦產採購政策和盡職調查流程。儘管我們不受這些特定指令的約束，但我們的目標是納入歐盟關於3TG礦產供應鏈盡職調查義務的法規。
ASML 2020年年度報告58我們的供應鏈關鍵績效指標下表顯示了關鍵績效指標(KPI)和相關的2025年目標。2019年，我們通過了一項新的可持續發展戰略-因此，新的業績指標沒有2018年的比較結果。我們的業績指標(PI)和相關結果見非財務報表--非財務指標。KPI 2018 2019 2020 Target 2025澳洲央行自我評估已完成(以%為單位)1-78%88%90%供應商對可持續性要素進行了高風險評估並達成了後續行動協議(以百分比為單位)2-25%0%100%1。此指標顯示完成年度澳洲央行自我評估問卷(SAQ)的範圍內主要供應商的百分比。2.確定一家供應商在可持續性要素方面風險較高。根據對風險的評估，不需要任何改進計劃。為實現可持續發展目標，本章所述的我們的雄心壯志、承諾和計劃有助於實現以下可持續發展目標。有關業績的更多信息，請參閲《非財務報表-非財務指標》一節。可持續發展目標我們如何衡量我們的績效可持續發展目標8.8--保護勞工權益，為所有工人，包括移徙工人，特別是女性移民，以及那些就業不穩定的人，促進安全和有保障的工作環境·遵守澳大利亞央行行為準則·完成澳大利亞央行自我評估問卷·評估具有高風險的供應商可持續性要素，並跟進商定的可持續發展目標12.2--到2030年，實現自然資源的可持續管理和高效利用·促進循環採購
ASML年度報告2020 59最大限度地減少浪費，最大限度地利用資源，從我們使用的材料中獲取最大價值，並在產品的整個生命週期中重新調整其用途。循環經濟每歐元產生360公斤垃圾收入85%材料回收率90%仍在使用的ASML PAS 5500系統(從曾經售出的總價值中)1.151億歐元的零部件再利用價值隨着我們擺脱線性的‘拿，製造，處理’模式，我們相信循環經濟是確保半導體設備行業未來成功和競爭力的關鍵。我們致力於最大限度地減少浪費和最大限度地利用資源，並相信通過這樣做，我們不僅限制了對環境的影響，還創造了商業價值。我們產品的模塊化設計使我們能夠從所使用的材料中提取最大價值，並在產品的整個生命週期中重新調整產品的用途。在不斷創新的同時，我們還希望確保在我們的流程和價值鏈中越來越可持續地使用材料，以減少我們的環境足跡。我們的承諾我們致力於在我們的業務和產品中實現循環。我們通過負責任地在我們的整個運營過程中管理廢物並最大化我們系統中材料的壽命來做到這一點，從而延長它們的壽命。為此，我們還與我們的價值鏈密切合作。將我們的經濟轉變為循環模式，促進有利的心態是ASML、我們的客户和供應商的共同責任。考慮到我們產品的模塊化設計，我們確保在客户現場使用的產品可以升級到更高的性能水平，而不必更換整個產品。在最先進的芯片製造工廠使用後，我們通過翻新系統並將其重新用於其他客户和半導體環境，進一步延長了產品的壽命。我們在部件維修和升級方面的舉措確保模塊可以恢復到新的狀態，並在我們的系統中重新使用。在我們向循環商業模式過渡的努力中，這種重複使用的做法正變得越來越重要。2020年，我們成立了一個專門的跨部門再利用部門，全面負責這一目標，以擴大和加快重複使用零部件、工具、模塊和包裝的舉措，同時降低我們的總運營成本。我們的循環經濟方式
ASML年度報告2020 60廢物管理挑戰管理我們運營中的廢物是一個複雜的問題，有賴於對進出ASML的廢物流有詳細和準確的瞭解。雖然我們已經制定了程序來監控和測量離開我們辦公場所的廢物，包括包裝材料和來自我們自助餐廳的有機廢物，但要深入瞭解我們客户的廢物流要困難得多。我們在2020年的重點是更好地瞭解所有相關的廢物流，包括評估我們的廢物在客户現場發生了什麼。我們還進行了一項可行性研究，將使用過的包裝送回我們的製造地點重新使用是否有意義，比較了運輸使用過的包裝的碳足跡與重新使用它的環境收益。研究表明，包裝的重量是運輸過程中最相關的環境因素。這些評估產生了一個生命週期評估模型，用於計算廢物和減少廢物活動的影響，我們將於2021年開始應用該模型。我們使用歐盟的垃圾分類系統來確定什麼是垃圾。新冠肺炎的流行導致了我們自助餐廳垃圾的減少，因為越來越多的人在家工作。然而，這類廢物只佔我們整體廢物產生的一小部分，所以減少並沒有顯著改變我們的整體廢物產生。危險廢物我們使用危險物質來生產和運營我們的產品和系統。這使得我們必須遵守與環境保護(以及員工和產品的健康和安全)相關的各種政府法規，包括運輸、使用、儲存、排放、搬運、排放、產生和處置危險物質。危險廢物可以包括燈具、電池、危險液體、危險材料的空包裝和減少循環再利用重複使用材料零部件供應ASML客户廢物處理收集器上游、中游和下游AS-新計劃延長ASML系統的使用壽命模塊化系統設計現場升級現場維修再使用計劃廢物回收再使用計劃廢物回收減少廢物減少廢物從我們的業務和產品到我們的廢物管理是ASML的循環經濟方法和我們的可持續實踐的關鍵。我們的業務中有幾個廢物來源：包括辦公室、包裝和我們在工藝中使用的化學品產生的危險廢物。另一個來源是升級或有缺陷的備件造成的產品浪費。我們在2019-2025年可持續發展戰略中強調廢物對環境的影響。我們的目標是在2019年的基準年基礎上降低我們的“廢物強度”--以千克/百萬歐元的收入為單位測量的廢物量--50%，並在2025年之前將材料回收提高到85%。這些目標包括危險廢物和非危險廢物。為了實現這些目標，我們正專注於重複使用我們系統、包裝和工具中的部件和組件，以及與產品無關的廢物，如IT硬件、辦公材料、食堂廢物和房地產投資組合中的建築廢物。我們還將繼續仔細監控我們在製造過程中產生的危險廢物。我們致力於儘可能減少、再利用和回收我們的廢物，而不是將其送往焚燒廠或垃圾填埋場。基於Lansink的梯形垃圾等級，我們通過適當的分類、分類和安全處理來管理我們的垃圾。有關零件和材料再利用的更多信息，請閲讀我們在2020年取得的成就-循環經濟-加快零件、工具、包裝和材料的再利用。減少我們的環境足跡是我們的運營和供應鏈之間的共同責任。為此，我們正在與我們的採購經理和供應商接觸，提高對我們循環經濟原則的認識。我們的循環經濟方式
ASML 2020年年度報告61清潔濕巾和過濾器。液體，包括丙酮和硫酸，是我們最重要的廢物之一。這些材料中的大部分都是通過回收利用的。2020年，我們完成了硫酸再利用解決方案的第一階段調查。在此調查的基礎上，我們設計並建造了一個用於中試測試的裝置。我們將於2021年進行第二階段的調查和測試。我們致力於減少我們的危險廢物，目標是儘可能多地利用材料，並使用不超過我們需要的東西。我們2025年將廢物強度降低50%的目標範圍包括危險廢物和非危險廢物。廢物管理計劃為實現到2025年將人均廢物減少50%的目標，我們計劃在2021年推出新的計劃。2020年，我們通過下表所列的幾個正在進行的計劃實現了廢物減少。其中一個項目包括由我們的員工發起的一系列當地減少廢物的倡議，包括塑料回收、在潔淨室使用可重複使用的手套，以及減少一次性咖啡杯的數量。計劃示例本地減少廢物計劃·減少一次性咖啡杯·塑料回收·可重複使用的潔淨室手套循環IT生命週期·在使用四年後，所有正常運行的計算機和筆記本電腦都獲得了第二次生命。2020年，約有6500枱筆記本電腦，相當於6.4萬公斤材料，被重複使用。·有缺陷的計算機被回收到乾淨的、分開的回收塑料、鋼鐵、銅、鋁、玻璃和貴金屬流中。2020年，我們回收了近2.4萬公斤材料。房地產投資組合管理·BREEAM在校園2.0中的得分為“優秀”·回收建築垃圾回收4Re-Use·重複使用部件和運輸包裝。該計劃在2020年實現了近400萬公斤的材料再利用。·我們在美國的工廠的回收計劃專注於重複使用不斷流動的退回部件。該計劃包括回收設計，提高重新使用和修復組件的能力，以進一步增加部件和材料的循環度，從而可以重複使用備件或將其整合到新的系統構建中。這個項目已經成功運行了十多年。靈活的潔淨室·我們新的靈活的潔淨室可以在不同位置之間移動並快速組裝，同時提供與我們目前固定的潔淨室相同的標準和性能。FLEX潔淨室系統中95%以上的材料可重複使用，使用壽命>30年。在2020年，我們使用了FLEX潔淨室兩次。加快零件、工具、包裝和材料的再利用我們致力於在我們的價值鏈中儘可能重複使用零件、工具和包裝，以減少和防止浪費、降低成本和加速學習。與我們的客户和供應商合作，我們的目標是重新制造用過的系統部件，像重新使用新部件一樣重複使用，防止不必要的浪費。我們在2020年大力加快努力，努力使這一進程正規化和結構化，長期目標是到2025年將零部件的循環使用完全嵌入我們的業務。我們將重複使用政策擴展到所有部件和工具，並創建了一個專門的跨行業重複使用部門，以推動材料在全球範圍內的重新利用。我們對從現場返回的所有與產品相關的部件和材料進行重複使用，從功能良好的舊部件到有缺陷的部件和未使用的部件。我們包括我們可以修復、獲取、升級、降級的部件，以及在鑑定後可作為新部件重複使用的部件。着眼於更可持續的未來，該部門將通過其在D&E、採購和供應鏈、客户支持和工廠以及製造和客户支持方面的專門維修中心，加強我們的再利用努力。這些將側重於擴大服務部件、工具和材料的本地維修中心，並建立全球維修中心，以維修現場和工廠材料，併發揮維修能力中心的作用。在產品設計階段進行可重複使用的設計也是防止浪費的關鍵組成部分，並幫助我們實現長期目標。這不僅是為了確保這些部門學會如何再利用和防止廢料，也是為了教他們如何在其正常工作方式中採用再利用。該部門的最終目標是確保在我們所做的一切中，重複使用是一種默認的活動。我們專注的跨部門領導將向部門負責人彙報工作，部門負責人將向新成立的再利用委員會彙報工作，該委員會由我們的首席運營官和首席技術官擔任主席。
ASML年度報告2020 62創建學習型組織學習也是我們重用部門的一個重要方面：通過設計重用和改進流程，我們的目標是關閉學習循環，並最終防止未來的浪費。為了實現這一點，我們需要利用我們的組織開始致力於在任何地方重新使用，無論是大的還是小的方式。例如，通過將工廠中的廢舊垃圾牀替換為我們現在所稱的“再利用回收角”，我們鼓勵員工將用過的零件視為有潛力，而不是被視為廢物。我們的再利用雄心需要改變思維方式。溝通是關鍵，通過自上而下和自下而上的方法。樹立正確的榜樣，與團隊交談，參加全體會議，利用我們在各個部門的再利用代表，並在必要時提供支持。高級管理層在向他們的內部同事和我們的供應商傳達這一信息方面也發揮了關鍵作用。客户支持分類流程2020年，我們在處理舊部件時遵循的步驟中增加了一個重要的步驟--客户支持分類流程。我們在韓國的現場和維爾德霍温的工廠進行了試點，並計劃在2021年推出這項技術。這種分類涉及一種新的流程來處理不起作用的部件，無論是因為它磨損了還是有缺陷。在過去，我們的團隊會評估部件的問題所在，通過材料通知記錄結果，並在適當的情況下將其發送回相關供應商。新的重點是處理有缺陷的部件，並更批判性地考慮它們的潛力。對於不是報廢的部件，這意味着考慮我們可以如何處理它們，要麼在當地修復它們，要麼將它們送到下一級分類。維修中心我們正在通過擴大服務部件和材料的本地維修中心，並建立全球工廠材料維修中心，來增加ASML的重複使用努力。我們目前在韓國和臺灣都有當地的維修中心，並將於2021年向中國推出。我們的目標是到2025年將零部件的重複使用率提高到85%。實現這一目標的方法之一是建立更多的當地維修中心，每個地區都有自己的維修中心。在現場實現簡單的維修和重複使用活動有幾個好處，包括減少物流時間，防止零部件庫存，以及減少對環境的影響。我們還將在威爾頓、聖地亞哥、林口和維爾德霍温的每個工廠中心建立全球維修中心。我們的活動與我們的供應鏈緊密相連。我們在將新部件運往現場維修和新系統方面效率很高，但我們需要更多地關注改善退貨流程。為了解決這個問題，我們成立了一個供應鏈再利用團隊，負責制定再利用規劃和逆向物流，以改善零部件的流動。我們還運營着再利用供應商網絡，與再利用供應商建立聯繫。總體而言，ASML正在接管維修，不僅着眼於最初的所有者-供應商，而且在供應商無法進行維修的情況下接管所有權。保持新質量我們對新零件設定了很高的質量標準，並希望供應商參與進來，以達到這些標準。此鑑定標準和要求適用於新部件，這意味着適用相同的規格、性能要求、保修等。我們允許我們的客户審核AS-新模塊的質量。我們的目標是在我們的系統中增加AS-新模塊的使用，以防止功能良好的部件和模塊被不必要的報廢。2020年，我們在程序上向前邁出了重要的一步，將計劃擴展到服務部件，使我們進入了AS-新計劃的下一階段。我們正在採用這一下一階段，但考慮到新部件的資格標準和要求是相同的，這將需要時間。我們正在嚴格審查我們的程序，目的是簡化程序，同時仍確保高質量的標準。AS-NEW受到了我們商界的好評。生產線希望看到更多部件符合AS-New標準，這對該計劃產生了積極的推動作用。AS-New SMASH系統第一個AS-New SMASH試驗於2020年年中成功建造併發貨，這對SMASH項目和整個AS-New計劃來説都是一個重要的里程碑。SMASH是我們掃描儀中先進的對準傳感器之一。根據配置的不同，每個傳感器的回收價值從35,000歐元到60,000歐元不等。在第二次試點之後，該項目於2020年第三季度進入大規模生產。SMash as-New項目是我們as-New計劃的早期試點，有助於定義重新認證模塊所需的條件。威爾頓的跨部門團隊，包括光學制造、規劃、物流、倉儲、技術人員、生產工程、產品生命週期管理和研發，在兩年的時間裏共同實施了AS-New Process和Procedure。
ASML年報2020 63成熟產品的壽命延長我們的翻新產品業務，稱為MPS(成熟產品和服務)，翻新和升級我們的舊光刻系統，以延長其使用壽命並提供相關服務。MPS的客户基礎廣泛，在各種市場都很活躍，特別是在超過摩爾的領域。MPS專注於三個產品系列的翻新：經典的PAS 5500(全球約2,000個系統和客户)、第一代TWINSCAN AT系統和第一代TWINSCAN XT系統。鑑於我們的PAS平臺不斷增長的市場和更廣闊的應用空間，ASML將進行大量投資，將我們的PAS平臺的壽命延長到至少2030年。對於TWINSCAN，我們專注於通過保證備件供應到2021年來主動管理已宣佈的壽命結束的措施，並制定了一項計劃，儘可能延長這一期限。我們相信，我們的方法支持我們的客户延長其客户羣壽命的雄心，從他們的資本中獲得最佳價值，並支持我們更廣泛的循環經濟方法。PAS平臺和可植入設備光刻技術被廣泛應用於改變生活的醫療設備研究中，以製造可植入設備。越來越多的公司正在這個市場上變得活躍起來--預計到2030年，這個市場每年的植入物將超過100萬例。這些公司正在使用我們的技術，因為在我們的設計中，縫合精度、3D對準和高弓晶片處理方面的卓越舞臺控制。其中包括可以與人腦對接的神經探測器。一家初創公司正在使用PAS 350製造神經探頭，該公司將批量生產腦機接口(BMI)。BMI使用大腦活動來控制外部設備，這將幫助癱瘓的人，併發明新技術，擴大我們的能力，我們的社區和我們的世界。生命週期管理管理備件的持續可用性是我們提供延長生命週期服務的關鍵。一個維護良好的ASML光刻系統可以持續數十年，並可供不止一家工廠使用。許多ASML光刻系統從尖端的製造廠開始--一旦製造廠需要升級，光刻系統就會在製造商需要相對不那麼複雜的芯片(如加速計或射頻芯片)的製造廠獲得新的生命。我們出貨的幾乎每一套光刻系統今天仍在客户工廠使用。我們正在進行大量投資，以確保我們的PAS平臺持續供應，無論是通過重新設計、部件收穫戰略，還是尋找具有相同形狀、適配性和功能的替代方案。如果這不起作用，我們通常能夠通過Last Time Buy確保零部件的安全--供應商在將生產切換到後續產品之前對某個部件或部件進行的最後一次調用。隨着時間的推移，當這不再可行時，我們會重新設計零件。此外，我們還跟蹤我們產品組合中的備件，看看它們是如何使用的，以及我們預計何時會用完這些部件。對於PAS系統，我們使用此信息來更新重新設計部件的優先級。對於AT系統，我們試圖通過從客户退役的系統中獲取部件來繼續供應部件。客户繼續使用當前的PAS 5500安裝基礎來生產200 mm及以下晶圓上的設備，我們預計這一需求將會增長。我們為自己設定了雄心壯志和目標，為我們的客户提供至少到2030年的有保證的服務路線圖。為此，我們向我們的客户保證，至少在未來10年內，所有支持以及他們維護系統所需的必要服務和備件都將可用。再利用挑戰和路線圖我們在再利用方面取得了很大進展，並致力於繼續減少廢流。然而，要完全嵌入我們的重用願景，有幾個挑戰需要克服，還有一些流程需要定義。其中包括：·配置控制：在系統中重新使用新部件需要這些部件的可追溯性。這意味着我們需要能夠追蹤它的歷史，它來自哪裏，並知道它被使用和修復了多少次。·組織：在我們的運營中，有各種與退貨和重複使用相關的獨立流程。我們的重用部門的任務是解決這個問題，重點放在調整整個端到端流程上。·維修工程和流程：我們新重點的一部分是建立對可重複使用設計的認識，並定義有關如何在重新設計和工程更改中包括重複使用的流程。2020年，我們還在產品生成過程(PGP)的不同里程碑中增加了重用。這意味着重用要求現在是設計規範的一部分。在升級階段，我們希望在訂購新部件時考慮到可重用性。在批量發佈階段，我們希望確保卷的修復程序也減少了，而不僅僅是構建程序。
ASML 2020年年度報告64項循環經濟關鍵績效指標下表顯示了關鍵績效指標(KPI)和相關的2025年目標。2019年，我們通過了一項新的可持續發展戰略-因此，新的業績指標沒有2018年的比較結果。我們的業績指標(PI)和相關結果見非財務報表--非財務指標。KPI 2018 2019 2020 2020目標2025產生的總廢物歸一化為收入(公斤/百萬歐元)1-417 360-50%2019年基線材料回收(佔總廢物的百分比)1-80%85%85%ASML PAS5500系統仍在使用中(%)2-90%90%n/a 1。建築廢物不包括在此指標的計算中，因為這些廢物不是ASML日常運營造成的。建築垃圾的數量多年來往往是波動的，因此可能會使該指標的趨勢不明朗。2.由於2020年的定義更改，KPI以銷售的PAS5500系統為基礎。對於其他考績制度，無法確定使用狀況，主要是因為服務合同已經終止。為實現可持續發展目標，本章所述的我們的雄心壯志、承諾和計劃有助於實現以下可持續發展目標。有關業績的更多信息，請參閲《非財務報表-非財務指標》一節。可持續發展目標我們如何衡量我們的績效可持續發展目標12.2-到2030年，實現自然資源的可持續管理和高效利用·材料回收·促進循環採購可持續發展目標12.4-到2020年，根據商定的國際框架，實現對化學品和所有廢物在其整個生命週期中的環境無害管理，並大幅減少其向空氣、水和土壤的排放，以最大限度地減少其對人類健康和環境的不利影響·RoHS/達到已使用部件的達標SDG目標12.5-到2030年，通過預防、減少、回收和再利用·減少浪費·增加產品中部件和模塊的重複使用·延長使用過的系統的壽命·重複使用包裝專用資源MPS擁有專門的全球客户支持網絡，其中包括我們自己用於現場翻新和開發的資源。我們位於臺灣林口的能力中心將成熟的產品知識集中在一個地方。我們在該領域擁有250多名專業工程師，與我們的客户一起工作。我們的服務工程師是我們客户工程團隊中不可或缺的一部分，他們共同執行服務任務，並專門從事較少發生的更復雜的服務活動。這些服務工程師彙報了他們在現場看到的情況。我們使用這種智能來讓我們的客户瞭解情況，並確定我們是否需要設計服務產品。在此基礎上，我們不斷更新我們的重新設計計劃。隨着ASML的技術和創新的發展，對已有20年曆史的系統和更老的系統的維修需要專業知識，而這些專業知識並不總是現成的。在某些情況下，擁有PAS 5500專業知識的客户和ASML工程師即將退休，而在內部，工程師則被我們的新技術所吸引。在現場保持PAS 5500服務工程師的能力可能是一項挑戰，他們擁有PAS系統的專業知識。我們尋求通過發展知識庫、培訓和工作輪換來實現這一目標。最終，ASML的所有系統都將成為遺留產品。因此，MPS是ASML產品的關鍵部分，使我們的客户能夠從他們的資本投資中獲得最佳價值，同時支持我們在全球範圍內渴望的循環原則。
ASML年度報告2020 65氣候與能源1,412 TJ能源消耗100%可再生電力-30.8%淨排放足跡(範圍1和2)0.6kt價值鏈排放強度(範圍3)每歐元m收入我們正在採取每一步，以降低我們的足跡，以實現我們所有業務的零排放。在提高產品生產率的同時，我們也在努力提高產品的能效。氣候變化已成為全球的當務之急。它影響到每個大洲的每個國家。這是一項挑戰，需要全球責任將全球氣温上升控制在遠低於2攝氏度的範圍內。這給所有公司帶來了風險，但也帶來了機遇。在ASML，我們致力於減少向大氣中排放的温室氣體(GHG)，並通過提高我們生產建築和辦公室運營的產品和公用事業設施的能效，減少我們整個業務以及我們價值鏈中的碳足跡。我們的目標是以更環保的方式發明、開發和製造我們的產品，努力確保我們的產品在製造過程中能夠負責任地運行在其整個生命週期中。我們的可再生能源戰略闡述了我們在所有業務中實現零排放的雄心。我們的目標是優化我們建築中的公用設施以及我們的製造工藝的效率。在我們提高產品生產率的同時，我們也在努力降低他們的能源消耗，以提高我們的能源效率。氣候變化的風險和機遇氣候變化是一項全球性挑戰，需要每個人都採取緊急行動。這也影響了ASML。我們通過企業風險管理模型識別和評估與氣候有關的風險和機遇的影響。我們自上而下(公司級)和自下而上(組織和流程級)評估風險。閲讀更多內容：我們如何管理風險-我們如何管理風險，我們如何管理風險-風險因素。我們使用氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)的評估指南來評估與氣候變化相關的風險及其影響。我們定義了與我們相關的氣候相關風險，以及與向低碳經濟轉型相關的風險。隨着各國政府應對氣候變化的威脅，政治和監管風險增加。我們的TCFD建議：與氣候相關的披露可在www.asml.com上獲得。我們在世界各地有七個製造基地。維爾德霍温是其中最大的一個，佔我們温室氣體總排放量(範圍1和2)的76%。作為《巴黎協定》的簽署國，荷蘭制定了2030年減排49%的目標，並期待工業界為實現這一目標做出相當大的貢獻。如果實施碳定價，我們能源消費的財務成本將會增加。氣候變化的實際風險--例如極端天氣條件、長期熱浪(乾旱)和海平面上升(洪水)--可能擾亂我們的運營和/或損害我們的資產，在我們的企業風險管理流程中定期進行評估。這些風險的影響被認為是有限的，因為我們的主要設施和供應商不在高風險地區。此外，氣候變化可能引發有關自然資源可獲得性、能源或健康和安全問題的問題。它還可能間接影響一國的政治局勢，這可能會導致一線及以上地區的供應鏈中斷。我們看到，這些風險已經存在於我們的行業中。我們對這些進行監控，因為隨時可能發生變化。隨着全球對氣候變化認識的提高，管理產品的環境影響成為我們的客户和其他利益相關者的關切，他們的偏好可能會轉向低碳足跡產品。在幫助半導體行業繼續實現摩爾定律的同時，我們致力於採取每一步來降低我們的碳足跡。為了實現這一點，我們部署了可再生能源戰略，通過優化我們的全球房地產組合和效率，減少對化石燃料的依賴，並提高我們運營中的能源效率。
ASML年度報告2020 66我們產品的能源效率在我們日益互聯的世界中，消費者對更快、更復雜的設備的需求不斷增長，推動了半導體行業不斷創新和發展的需要。光刻技術是製造更強大、更快、更便宜芯片的驅動力之一。但就像對增強芯片功能的需求增加一樣，我們的光刻系統的複雜性也在增加。光刻設備製造商和芯片製造商的總能源消耗預計都將上升，這是因為IC需求增加，以及生產更高性能芯片所需系統的能源消耗增加，同時每個芯片在使用中消耗的能源更少。資產安裝。氣候變化和外界温度的上升也將迫使我們監控工廠地點的冷卻能力。如有需要，我們可能需要安裝更有效率和更有效的冷卻系統，這將減少已安裝的冷卻容量的整體能源消耗。我們致力於採取一切必要的步驟來降低我們的碳足跡。我們的可持續發展戰略制定了我們的雄心，即到2025年在我們的所有業務中實現淨排放量為零。更多內容請閲讀：我們運營的碳足跡。氣候和能源是我們應對氣候變化的可持續戰略的一個主要重點領域。作為半導體價值鏈的前端，我們對低碳終端產品的直接貢獻和影響是間接可見的。然而，我們認識到我們在整個價值鏈生態系統中的責任。閲讀更多內容：什麼指引我們，光刻的作用。除了生產工藝，我們的技術還使我們的客户能夠為終端市場設計和製造更強大的芯片，這些芯片消耗更少的能源(低碳)。我們不僅專注於客户的終端產品，我們還專注於他們的半導體制造設施的能效。《巴黎協定》荷蘭是《聯合國氣候變化框架公約》的一部分，也是《巴黎協定》的簽署國。《巴黎協定》的核心目標是加強全球對氣候變化威脅的反應，將本世紀全球氣温升幅控制在遠低於工業化前水平2攝氏度的水平，並努力將氣温升幅進一步限制在1攝氏度以內。5攝氏度荷蘭政府制定了到2030年將温室氣體排放量減少49%的目標。荷蘭工業的最終目標是循環使用，到2050年幾乎不排放温室氣體。然後，工廠將使用來自太陽能和風能的可持續電力，或來自地熱能、氫氣和沼氣的能源。到2030年，該行業的二氧化碳排放量必須大幅減少。這是邁向完全可持續發展道路上的中間步驟。政客們可以採取措施來實現這些目標，例如實施碳定價機制來減少温室氣體排放。為了實現這一點，芯片製造商寄望於我們繼續實現光刻支持的收縮，以生產更高密度的芯片。這意味着對我們的系統提出了更嚴格的要求，這意味着它們需要使用更多的電力來運行。通過提高ASML光刻工具的生產率和更高的分辨率，可以在一個晶片上印刷更多的產品。此外，通過EUV和High-NA提高分辨率，以及覆蓋比例和圖案保真度控制，我們提高了生產芯片在使用中的能效。我們正在面臨的挑戰是滿足客户對提高我們產品性能的期望，同時降低他們的能源消耗。我們的產品能效戰略我們的產品能效戰略基於使我們的系統更高效，並提高壁式插頭電源到EUV燈的轉換效率，同時確保我們以最高效的方式使用能源。給我們的客户帶來的好處是能夠每天生產更多的晶片，以及在相同數量的系統下提高產能。這使客户能夠提高生產率，而不需要建造新的工廠，這轉化為更少的總體能源消耗。這些增強功能中的大多數也作為已安裝基礎工具的升級提供。提高極紫外光能量效率的一個途徑是提高激光輻射到極紫外光的轉換效率。大部分能源被用於轉換過程，這是我們設計工作的關鍵重點領域，以使我們的系統更高效。如果我們能夠提高我們的轉換效率，我們就可以在恆定晶片輸出的情況下降低系統的能耗。要做到這一點，同時通過減少集熱器降解來限制能量損失，薄膜傳輸和麪罩缺陷是我們研發團隊面臨的關鍵挑戰。通過我們的EUV系統管理我們的能效，減少他們的能源消耗已經成為我們、我們的客户和供應商的優先事項。2020年，我們測量了我們的EUV 3400C的能效，與其前身EUV 3400B相比，能效有了顯著提高。由於更節能的預防性交流系統，能耗從1.4兆瓦下降到1.3兆瓦，而30MJ抗蝕劑劑量下的生產率從2018年的107晶片/小時(WPH)增加到2020年的136WPH。我們通過顯著改進光柱的傳輸和改進晶片管理，降低了所謂的掃描儀開銷，從而實現了系統更快的運行率(更高的吞吐量)。
ASML 2020年年度報告67在2020年，我們還在維爾德霍温的工廠完成了一個試點項目，旨在減少氫減排系統所使用的能源。我們的系統需要氫來保護掃描儀和EUV源中的光學元件。我們測試了更高效的真空泵，可以從我們的系統中去除氫氣，這樣我們的客户也可以安裝它們。我們還與供應商合作，找到了使用更高温度的冷卻水來消除光刻機及其來源中的熱量的方法。這將減少冷卻系統所需的能量。2020年，我們開始研究如何將這種更節能的冷卻方法應用於DRIVE激光器，並開始與我們的客户進行接觸。由於這涉及對我們供應商的硬件和我們客户工廠的安裝進行重大更改，該項目是我們的長期計劃的一部分，該計劃旨在到2025年(基準年2018年)將每個晶圓通道所需的壁插電源減少60%。如果EUV系統可以在略高的温度下運行，我們的客户可以在冷卻工廠方面節省能源。實施節能和能效措施需要謹慎，以限制對客户系統正常運行時間和生產率的影響。工廠內部：仔細看看半導體加工廠，通常被稱為工廠，是製造集成電路(IC)芯片等設備的工廠。這些是我們在日常電氣和電子設備中找到的芯片。半導體器件的製造涉及在光致抗蝕劑中產生圖案的多步驟光刻序列，以及化學處理，在此期間，在硅片上逐漸產生電子電路。這些步驟包括刻蝕、離子注入、沉積和光致抗蝕劑塗層。IC由幾層組成，厚度從0.005毫米到0.10毫米，一次一層地建立在半導體襯底上，最終芯片中可能有50層或更多層。在添加一層所謂的沉積後，該層被蝕刻，在材料沉積的確切位置使用線條和幾何形狀。整個製造過程，從開始到封裝芯片準備發貨，需要六到八週的時間。所有的製造都在這些工廠的潔淨室裏進行。在更先進的半導體器件中，例如現代的7 nm節點，製造平均需要11-13周。工廠的核心是潔淨室，這是一個環境受到控制的區域，以消除納米級的粉塵。所有的製造步驟都在這裏進行。它還容納了光刻系統和IC生產所需的其他機器。桌子下面是所謂的子廠房，裏面有驅動激光器等輔助設備。公用事業工廠-真空和冷卻的抽氣和降温系統所在的地方-通常位於這一樓層的下面一層。為了應對能源效率挑戰，到2025年，我們的目標是將我們的下一代NXE系統的每條晶片通道的能耗比之前的型號NXE：3400B(2018年基線)降低60%。為了實現這一目標，我們需要克服幾個戰略性的技術挑戰。這些措施包括：以最有效的方式產生極紫外光等離子體的方法；開發處理更高極紫外光強度的材料和塗層；以及改進光學元件的熱管理，包括晶片本身的熱管理，在生產過程中，晶片本身通過曝光燈加熱。鑑於世界上任何地方都沒有先例，這些技術挑戰尤其難以解決。在ASML，我們需要自己找到這些解決方案，而這種類型的實驗帶來了各種各樣的挑戰。解決這些挑戰需要持續的創新，並在很大程度上依賴於我們的客户、供應商和知識機構生態系統內加強合作。EUV和能源使用EUV的特點是單次曝光。這意味着可以用一次曝光(芯片的圖案化)來代替多次曝光。有了EUV，非光刻加工步驟的數量可以減少到原來的1/3到1/5；這大大縮短了生產週期。該製造廠還受益於降低了沉積、蝕刻和清潔步驟的能源消耗。因此，當我們的客户使用EUV系統來製造更快、更節能的芯片時，晶圓廠的總能耗可能與以前大致相同，但更大比例的能源被用於(EUV)光刻，從而創造出更快、更節能的芯片。我們的下一代EUV系統High-NA(0.55NA)將實現進一步縮小，並通過一次0.55NA曝光部分消除涉及多個0.33NA曝光的複雜曝光方案。因此，使用High-NA也可以減少非光刻加工步驟的數量。這將有效地進一步限制每片晶片的能源消耗。
ASML年度報告2020 68初步結果顯示，具有EUV的圖案化策略的總能耗不一定高於最複雜的多圖案化DUV策略。下表概述了我們的系統在產出和能源使用方面取得的成就，以實現這一產出。平臺式DUV浸沒式DUV乾燥系統NXT：1980Di NXT：2000i NXT：2050i XT：860M XT：1460 NXT：1470能源計量年份2015 2020 2020 2017 2020 2020 2020能耗(兆瓦)0.13兆瓦0.13兆瓦0.13兆瓦0.13兆瓦0.07兆瓦0.06兆瓦0.11兆瓦生產能力(WPH)275 275 295 240 209 277每片晶圓片的能效(千瓦時)0.51千瓦時0.45千瓦時0.28千瓦時0.27千瓦時0.38千瓦時每年2,409,000,409,000 2,584,200,102,400 1,830,840,280平臺E20 MJ/cm2劑量EUV 30 MJ/cm2劑量YEELDSTAR系統NXE：3350B NXE：3400B NXE：3400C YS350E YS375F能源測量年份2015 2018 2020 2017 2019 2019年能源消耗(MW)1.15 MW 1.40 MW 1.31 MW 0.01 MW 0.01 MW吞吐量(WPH)59 107 136 n/a n/a晶圓片每道次的能效(KWh)19.49 kWh 13.08 kWh 9.64 kWh n/a晶圓每年516,840 937,320 191,360 n/a n/a注：‘以mj為單位的能量密度’是指每平方釐米每秒曝光的功率密度。計算出的“每天晶圓數”假設100%的正常運行時間和100%的利用率。
ASML年度報告2020 69範圍2狀態2020：0千噸目標2025年：我們整個運營範圍內能源使用的間接零排放1狀態2020：15千噸目標2025：我們運營範圍3的二氧化碳直接排放為零狀態2020年：8,400千噸我們產品製造和使用價值鏈中的所有其他間接排放目標2025：降低強度範圍1排放與我們半導體行業的同行相比，我們的能源消耗和相關的碳足跡相對較低。作為一家光刻設備製造商，我們的主要直接二氧化碳排放來自我們在組裝浸入式光刻系統後的測試階段使用的化石燃料。這意味着我們的光刻系統在我們的運營中沒有充分發揮作用。範圍2排放電力佔我們ASML使用的能源的近80%。我們的大部分電力消耗與製造芯片製造設備有關-從組裝到測試光刻和其他系統-以及保持一致的氣候條件，如恆定的温度、濕度和空氣質量。實現能源效率我們將2020年視為具有里程碑意義的一年，實現了我們在2016-2020年期間多年能源總體規劃中設定的目標，並提高了下一個2021-2025年能源總體規劃的門檻。儘管近年來設施潔淨室的數量有所增加，但與2015年的能源消耗基線相比，我們實現了10%的節能。這意味着到2020年底將實現114 TJ的節省，高於我們111 TJ的目標。我們還實現了100%使用可再生電力的目標(範圍2)。通過這樣做，我們確認了我們的温室氣體(GHG)排放和我們業務的碳足跡我們致力於將我們的能源消耗、我們業務的環境影響和我們相關的碳足跡降至最低。我們正在通過提高建築物的能源效率來做到這一點，並在可能的情況下轉向可再生能源。我們還致力於減少我們價值鏈中的排放。我們通過由首席運營官擔任主席的強有力的治理結構和通過ISO14001認證的管理體系來管理我們活動的環境影響。ASML的可持續發展戰略和我們的環境健康與安全(EHS)政策進一步支持了這一點。我們每年通過企業風險管理和業務連續性流程審查我們的環境風險。更多內容請閲讀：我們如何管理風險。我們還使用氣候相關金融披露特別工作組(TCFD)的指導方針來評估與氣候變化有關的風險。更多內容請閲讀：氣候變化風險與機遇。我們的TCFD披露文件可在www.asml.com上獲得。我們承諾通過減少我們的環境足跡和擴大我們對可再生能源的承諾，將我們的活動對環境的影響降至最低。在過去的10年裏，我們實施了近100個節能項目，累計節省了260 TJ，佔我們自2010年以來能源足跡的28%。在同一時期，由於節能措施，我們的天然氣消耗量從382TJ下降到293TJ-儘管有新設施(潔淨室和辦公室)的增長和建設。例如，我們在過去幾年為進一步節省能源而開展的項目包括安裝更具能源效益的技術設備和改進生產工藝。這些措施包括回收廢熱，以及努力減少我們潔淨室的能源消耗，在那裏保持合適的條件是能源密集型的。這些項目於2020年建成並在我們的運營中實施，節能降耗見效。在2016-2020年能源總體規劃結束後，我們制定了2021-2025年氣候與可再生能源可持續發展計劃。我們的目標是在範圍1和範圍2的運營中實現碳中和。在制定這一計劃時，我們在
ASML年度報告2020 70 2019年通過評估每個房地產地點的重要性以及這些地點活動的環境影響，擴大了我們報告能源和排放的範圍。根據這項評估，我們得出結論，我們需要根據活躍地點擴大報告範圍：從2016-2020報告年度的四個主要製造地點，擴大到所有工業地點和辦公室，其FTE超過250個。這將導致我們的報告地點從2020年的20個地點增加到2021年的57個地點。這將使我們的報告範圍擴大到全球二氧化碳排放量的95%以上。排放和能源領域的雄心壯志之一是到2025年實現100 TJ的直接節能。回顧我們的價值鏈碳足跡，我們認識到對環境的影響超出了我們的運營範圍。一般來説，我們行業的能源消費對環境的影響大部分來自於產品的使用，以及價值鏈上下游的温室氣體排放。我們使用《温室氣體議定書》的指導意見--該組織為排放報告提供了廣泛使用的國際標準--來計算這些範圍3的排放量。2019年，我們進行了第一次範圍3排放清查。在2020年，我們專注於完善所使用的數據和應用的參數假設。結果表明，來自上下游價值鏈的間接排放(範圍3)約佔總排放足跡(範圍1、2和3)的98%。其中，價值鏈中的間接排放量佔60%，而與我們購買的商品和服務相關的“上游”排放量則佔30%。我們範圍3排放的其餘10%涉及與交通、商務旅行和通勤相關的活動。2020年，我們確定了2025年的範圍3目標。在這一過程中，我們在財務增長預期的指導下，對上游和下游的排放量做出了最好的預測。有關詳細信息，請參閲財務績效一節。考慮到產品組合的變化(EUV系統單位的增加)，以及我們按單位產品製造的產量預計將增加，整個價值鏈的整體排放量預計將上升。通過成功執行我們的可持續發展戰略，我們可以降低範圍3的碳足跡強度。強度是通過將範圍3排放總量(以千噸為單位)歸一化為總收入(以百萬歐元為單位)來衡量的。認識到我們依賴我們的供應商，而且大多數供應商還沒有建立温室氣體清單機制，我們也鼓勵我們的價值鏈合作伙伴與我們合作，共同減少温室氣體排放。2020年，我們推出了運往亞洲的鐵路貨運，以減少二氧化碳排放，降低成本。由於全球旅行限制，2020年商務旅行數量大幅減少。通過GO2項目在挪威生產綠色電力，ASML共同出資在挪威卑爾根北部和南部崎嶇的農村建設了三座小型水電站。山特維克、瓦爾德拉和諾特維特的設施都是徑流發電廠，從湍急的河流中獲取能量，對當地生態的影響很小。三座發電廠中的最後一座是諾特維特發電廠，於2020年投入運營。這些工廠加起來每年的綠色電力生產能力為2.6萬兆瓦時，這些電力被輸送到挪威和荷蘭之間的NorNed電纜中。優化房地產投資組合作為一家公司，我們努力優化我們的房地產投資組合。在荷蘭採取遏制措施後，在家工作的人數明顯增加，這也促使我們更仔細地研究對辦公空間的需求，並確定我們是否需要比預期更少的空間。優化我們產品組合中的每一平方米的使用有助於減少我們的環境足跡：節省的每一平方米都是我們不需要加熱、降温、通風或照明的一平方米。在建設新的辦公室和製造基地時，我們會利用這個機會使我們的建築儘可能環保。例如，着眼於未來的發展，我們在維爾德霍温的新校區的設計非常注重可持續發展。它的設計和材料的使用將根據BREEAM指南進行可持續性能評估：我們的目標是實現BREEAM的‘優秀’分數。從2020年起，我們計劃對我們所有的新建築遵守BREEAM指導方針。在2020年的可再生能源戰略中，我們通過購買綠色電力和資助可再生發電項目相結合，實現了100%使用可再生電力的目標。我們的目標是增加直接購買綠色能源(所謂的捆綁可再生電力)的份額，這些電力來自我們在荷蘭廠房附近生產的可再生電力，並減少證書的份額。對於美國和亞洲，我們的雄心是購買可再生能源屬性證書(分別是REC和i-REC)，並監測這些國家可再生能源的發展。過去幾年，我們通過我們的GO2項目共同資助的挪威所有三座水電站都已敲定並於2020年投入運營。他們每年產生26,000兆瓦時的電力，並將其送入荷蘭電網。2021年，我們計劃在維爾德霍温的園區安裝4700平方米的太陽能電池板，預計將提供相當於3TJ/年產能的太陽能電池板。
ASML年報2020 71鐵路運輸，降低排放我們通過鐵路貨運引入產品運輸的計劃加快了，導致首次通過鐵路將‘Move Set’(機器搬遷所需的包裝和工具)從Veldhoven交付到中國。鐵路貨運也在日本首次亮相。我們的供應鏈團隊排除了海運的可能性，因為旅行時間長達六到七週，但我們意識到，包括鐵路在內的混合選擇是一個明顯更好的選擇。貨物從荷蘭坐火車到中國，從中國坐船到日本，最後用卡車運到供應商所在地。總運輸時間為三週半。強度率範圍3排放趨勢2,200 2,400 3,300 400 700 1,900 5,300 7,600上游(購買的商品和服務)自有業務與下游相關(銷售產品的使用)強度率2019 2020 2025預計0 2,000 4,000 6,000 8,000，12,000 14,000 0.50 0.75 1.00水管理半導體制造過程使用大量的水。這是一種稀缺資源，可獲得性是一個全球性的挑戰。儘管水是我們客户半導體制造過程中的重要資源，但我們自己的運營中的用水量是有限的。ASML的產品被設計成按照“閉環系統”(循環系統)來使用水。在我們的製造過程中使用水的目的是保持系統的涼爽，以防止在曝光過程中釋放的熱量。ASML的用水量比半導體行業的大多數公司少20多倍。儘管如此，我們在整個公司提倡負責任地使用水。我們2020年的用水量略有增加，從2019年的838,000立方米增加到860,000立方米，這歸因於Veldhoven製造設施的擴大和產品產量的增加。我們用的水來自市政供水。儘管供水中斷可能會對我們的一些客户構成重大風險，但ASML與水相關的風險是有限的。我們有七個生產基地，其中四個主要工廠分別是維爾德霍温(內華達州)、聖地亞哥(美國)、威爾頓(美國)、林口(臺灣)。我們的主要設施不是位於世界資源研究所(WRI)分類的高水位或極端壓力地區。然而，我們的聖地亞哥站點所在的地區，供水可能會構成風險。其他工廠位於北京(CN)、平澤(KO)和聖何塞(美國)。這些地點的活動與我們光刻系統的模塊組裝有關。我們的環境管理體系我們致力於建立環境管理體系(EMS)，幫助我們監控能源和排放，改善績效，提高效率。我們的EMS被整合到我們的環境、健康和安全(EHS)綜合管理系統中。我們所有的設施都是在這個EHS管理系統的基礎上運行的。我們的EHS管理體系已通過ISO：14001認證，並按照ISO：45001要求構建。年11月，我們獲得了未來三年的ISO：14001重新認證。這一認證使我們的利益相關者對我們實現環境目標的承諾充滿信心。我們通過監測我們的範圍1、2和3的排放來衡量我們在減排方面的進展，這代表了三個關鍵的績效指標。我們參與了碳披露項目(CDP)的年度評估，這是一個非營利性的全球披露計劃，也有助於指導我們的環境倡議。在最新的CDP 2020年氣候變化評估中，我們的得分為C，與行業平均水平相同。2020年，我們收到了一張罰款，原因是我們在北京的工廠遺失了環境許可證。我們正在解決這個問題並獲得正確的許可。儘管如此，沒有發生環境事件。
ASML 2020年年度報告72氣候和能源關鍵績效指標下表顯示了關鍵績效指標(KPI)和相關的2025年目標。2019年，我們通過了一項新的可持續發展戰略-因此，新的業績指標沒有2018年的比較結果。我們的業績指標(PI)和相關結果見非財務報表--非財務指標。KPI 2018年2019年2020年目標2025年系統能效nxe：3x00 1系統nxe：3400b n/a nxe：3400C吞吐量107-136.0測量能效(千瓦時/晶片通過)213.1-9.6-60%較2018年基準可再生電力(佔購買的總電力)86.3%96.6%100.0%100.0%可再生能源屬性(以千噸為單位)0 137 140化石燃料消耗量(以TJ為單位)按地點劃分的化石燃料消耗量-159 141威爾頓-111 112林口-0-聖地亞哥-46 40總計-316 293二氧化碳足跡(單位：東京)3，4 2018年2019年2020年目標範圍1-我們運營中化石燃料的直接排放量17.5 16.9 15.4範圍2-能源消費間接排放133.0 141.4 139.8範圍3-總價值鏈間接排放量6,500.0 8,400.0總足跡(單位kt)-總二氧化碳排放量6,658.3 8,555.2二氧化碳足跡(單位kt)-淨3，4 2018年2019年2020年目標2025年範圍1-我們業務中化石燃料的直接排放量17.5 16.9 15.4零範圍2-能源消費的間接排放量15.4 5.3 0.0零範圍3-總價值鏈的間接排放量6,500.08400.0減少總足跡(以千噸為單位)-淨排放量32.9 6,522.2 8,415.4有助於實現可持續發展目標我們的雄心，本章所述的承諾和方案有助於實現下列可持續發展目標。有關業績的更多信息，請閲讀非財務報表--非財務指標。SDG目標我們如何衡量我們的業績SDG目標13.1-加強對所有國家與氣候相關的災害和自然災害的應變和適應能力·我們產品的能效衡量每一次晶圓通過·可再生電力戰略·範圍1和2排放·優化房地產以提高能效1.2018年NXE：3400B的測量是KPI目標的基線。2019年沒有引入新的系統。2.系統能效根據SEMI S23標準進行測量，並擴展到我們系統的100%可用性。3.使用基於市場的換算係數來計算範圍1和範圍2的二氧化碳排放量，單位為kton。排放的綜合辦法：財務控制(如《温室氣體議定書企業標準》所述)。4.《温室氣體議定書》--提供廣泛使用的排放報告國際標準的組織--的指導意見被用於計算範圍3的排放量。
ASML 2020年年報73 CFO財務回顧
ASML 2020年年度報告74這是世界被新冠肺炎疫情帶來的不確定性所吞噬的一年。我們的製造能力受到的影響有限，儘管我們必須管理的缺勤、運輸和後勤支持方面存在其他挑戰。一些檢疫要求影響了我們的效率，而旅行限制有時會給我們的服務組織帶來挑戰。此外，我們的一些供應商在今年上半年經歷了政府關閉導致的臨時關閉。儘管面臨所有這些挑戰，我們還是成功地與我們的客户和供應商合作，找到了支持我們運營的創造性解決方案。通過強勁的訂單接收和創紀錄的銷售，客户需求全年保持強勁。我們客户的許多投資都是戰略性的，並支持他們的技術路線圖。然而，我們確實在這一年的部分時間裏經歷了一些影響。今年上半年，一些客户要求我們在正常的工廠驗收測試(FAT)之前發貨，以加快EUV系統的交付。這導致收入確認從發貨推遲到客户現場驗收測試(SAT)成功後，每一次測試都在第三季度末之前完成。此外，客户在工廠準備就緒方面出現了一些延誤，這推遲了我們的發貨時間。我們成功應對了這些挑戰，2020年淨銷售額增長22億歐元，達到140億歐元，高於年初的預期，原因是Logic市場、內存市場以及我們的客户羣管理業務的銷售額增加。與最初的預期持平相比，邏輯增長了8億歐元，增幅為13%，這是因為客户繼續看到對先進和成熟節點的強勁需求，以支持數字基礎設施的建設，其中包括5G、人工智能和高性能計算等長期增長動力。我們預計Logic對領先優勢和財務業績的需求將保持健康歐元14億歐元淨銷售額歐元118億歐元亞洲歐元17億美元EMEA 45.6%毛利率歐元23億歐元資本回報歐元12億歐元股票回購歐元11億歐元支付的股息每股收益8.84歐元創新領先於半導體行業，我們擁有正確的工具來執行我們的長期財務戰略，並預計在未來幾年實現持續的可持續增長。成熟的節點，這是由於全球數字化轉型推動了應用空間的進一步拓寬。與我們30%的增長預期相比，內存增長了5億歐元，即20%。雖然由於客户看到數據中心和消費電子產品的需求正在改善，與內存市場復甦相關的增長是可觀的，但由於客户全年的配置更多地轉向了Logic，因此增長低於預期。我們預計，由於光刻工具利用率已經很高，內存的這種復甦將持續到2021年，而客户表示，隨着預計全年供應進一步收緊，庫存水平將繼續下降。與我們20%的增長預期相比，淨服務和現場選項銷售額增長了8億歐元，即30%，這是由於生產力和Focus升級包的銷售增加，以及不斷增長的安裝基礎。我們的服務和升級業務將隨着我們安裝基礎的增長而繼續擴大，隨着這些系統在批量生產中運行更多的晶片，EUV服務收入的貢獻將越來越大。我們預計會有大量的升級需求，因為客户會利用升級來增加容量，並提高未來節點上所需的映像和覆蓋性能。羅傑·達森，首席財務官
ASML年報2020 75在EUV中，儘管我們的系統仍在攀登成熟度曲線，但我們繼續看到客户對該技術的信心增加，這將轉化為邏輯中的擴展層數和EUV在內存中的初始部署。這導致2020年EUV系統收入達到45億歐元，與2019年相比增加了17億歐元。我們在2020年成功地將我們的製造產量增加到35個系統，然而，由於我們的客户已經做好了製造準備，我們出貨了32個這樣的系統，確認了31個系統的收入。其餘3個製造的系統將於2021年初發貨。在我們的DUV業務中，我們在2020年出貨了第一輛NXT：2050i和NXT：1470。NXT：2050i基於新版本的NXT平臺，其中的掩模版平臺、晶片平臺、投影透鏡和曝光激光都包含性能增強。憑藉這些創新，這些系統可通過提高重疊性能和工作效率來提高客户價值，因此對於支持下一代節點的推出至關重要。NXT：1470是第一個建立在NXT沉浸平臺上的乾式NXT系統，可顯著提高配套機器覆蓋率和生產率。這將幫助我們的客户應對引入新節點時不斷增加的複雜性成本。NXT系統更高的單位面積產量也最大限度地提高了工廠的產能，從而提高了客户的盈利能力。毛利佔淨銷售額的百分比由2019年的41.5%上升至2020年的45.6%，主要歸因於我們EUV盈利能力的擴大以及我們服務和升級銷售的增長。我們繼續推動我們的EUV系統和服務業務的盈利能力，因此，我們的服務業務在2020年開始實現超過40%的系統毛利率和正毛利率。我們將繼續通過降低成本和提供更多價值來提高銷售價格，從而推動系統和服務的利潤率提高。我們預計EUV系統將在2021年達到企業毛利率，同時我們預計EUV服務利潤率將在未來幾年提高到企業利潤率。我們繼續投資於ASML的未來，2020年資本支出大幅增加至10億歐元。這一增長符合我們在大批量製造中增加EUV價值的路線圖，High-NA的開發，我們合作伙伴Carl Zeiss SMT的資本支出投資，以及支持我們在DUV和應用領域的整體光刻解決方案的計劃。我們的有效税率增加到2020年所得税前收入的14.3%，更符合我們預期的長期有效税率。由於一次性重組福利和美國税制改革法規，我們2019年的有效税率較低。流動性和自由現金流是2020年的重點領域，與2019年類似，然而在2020年，由於新冠肺炎疫情，我們面臨額外的風險和不確定性，這迫使我們在2020年初實施各種現金保存措施，以緩解這種風險和不確定性。除了新冠肺炎風險緩解外，我們在2020年第四季度開始看到營運資本改善計劃的好處，使我們能夠在2020年將自由現金流增加12億歐元，同時淨收入增加10億歐元。我們在實現這一增長的同時，繼續在資本支出和研發方面進行大量投資，以支持我們的路線圖和計劃中的產能提升，並能夠通過增加股息和股票回購將多餘的現金返還給我們的股東，今年的返還總額為23億歐元。我們預計明年將出現強勁的自由現金流，增加對未來的投資，並向股東返還大量現金。總體而言，這是ASML又一個強勁的一年，這得益於Logic業務的持續強勁、內存開始復甦、我們的客户羣管理增長、EUV的積極勢頭以及我們DUV業務的持續強勁。不斷擴大的終端市場應用推動了對先進和成熟節點的需求，為持續增長提供了堅實的基礎，我們繼續對未來感到興奮。
ASML年度報告2020 76 ASML運營關鍵績效指標最新情況下表列出了我們的管理委員會和高級管理層用來衡量績效的關鍵績效指標。下表中的數字基於美國公認會計原則，因為ASML根據美國公認會計原則衡量其業績，並向利益相關者提交季度外部報告。截至12月31日的一年(歐元，單位：百萬，除非另有説明)2019年%1 2020年%1銷售額總淨銷售額11,820.0 13,978.5總淨銷售額增長(%)8.0 18.3系統淨銷售額8,996.2 10,316.6淨服務和現場選項銷售額2,823.8 3,661.9印刷機系統銷售額(單位)2 229 258沉浸式系統認可(單位)82 68 EUV系統認可(單位)26 31盈利能力毛利潤5,279.8 44.7 6,797.2 48.6運營收入2,790.8 23.6 4,051.5 29.0淨收入2,592.3 21.9 3,553.7 25.4流動資金及現金等價物3,532.3 6,049.4短期投資1,185.8 1,302.2經營活動提供的現金淨額3,276.4 4,627.6自由現金流量3 2,390.5 3,626.8 1.佔總銷售額淨額的百分比2.光刻系統不包括計量和檢查系統。3.自由現金流量是非公認會計準則衡量標準，其定義為經營活動提供的現金淨額(2020年：46.276億歐元和2019年：32.764億歐元)減去購買不動產、廠房和設備(2020年：9.62億歐元和2019年：7.66億歐元)和無形資產購買(2020年：3880萬歐元和2019年：1.193億歐元)。我們相信，自由現金流對我們的投資者來説是一個重要的流動性指標，反映了可用於收購、償還債務和通過股息和股票回購向我們的股東返還資金的現金。購買物業、廠房和設備以及購買無形資產將從經營活動提供的現金淨額中扣除，因為這些付款是支持維護和投資我們的資產以維持現有資產基礎所必需的。自由現金流量的組成部分是根據美國公認會計原則確定的。根據美國公認會計原則及歐盟-國際財務報告準則對淨收益的核對如下：截至2019年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2020年淨收益根據美國公認會計準則2,592.3 3,553.7發展支出資本化及相關攤銷，税後淨額(69.7)140.6所得税淨額58.5淨收益根據國際財務報告準則2,581.1 3,696.8本年度報告所載綜合財務報表以歐盟-國際財務報告準則為基礎，因此，本章餘下部分所載經營分析結果以歐盟-國際財務報告準則為基礎。
ASML年度報告2020年77與截至12月31日的2019年相比，2020年的經營業績(歐元，2019年%1 2020年%1%系統淨銷售額8,996.2 76.1 10,316.6 73.8 14.7服務和現場選件淨銷售額2,823.8 23.9 3,661.9 26.2 29.7總淨銷售額11,820.0 100.0 13,978.5 100.0 18.3系統銷售成本(5,055.9)(42.8)(5,597.9)(40.0)10.7服務和現場選件銷售成本(1,864.0)(15.8)(2,012)銷售總成本(6,919.9)(58.5)(7,609.9)(54.4)10.0毛利4,900.1 41.5 6,368.6 45.6 30.0研發成本(1,662.9)(14.1)(1,579.9)(11.3)(5.0)銷售，一般和行政成本(520.5)(4.4)(544.9)(3.9)4.7營業收入2,716.7 23.0 4,243.8 30.4 56.2財務收入11.6 0.1 8.4 0.1(27.6)財務成本(36.6)(0.3)(43.3)(0.3)18.3所得税前收入2,691.7 22.8 4,208.9 30.1 56.4所得税支出(128.8)(1.1)(600.7)(4.3)366.4所得税後收入2,562.9 21.7 3,608.2 25.8 40.8與聯營公司投資有關的利潤(虧損)18.2 0.2 88.6 0.6 386.8淨收益2,581.1 21.8 3,696.8 26.4 43.2 1.佔總銷售額淨額的百分比
ASML年度報告2020年78總淨銷售額和毛利潤我們在2020年又實現了創紀錄的一年，總淨銷售額增長21.585億歐元，增幅18.3%，細分為系統淨銷售額增長14.7%，服務和現場選項淨銷售額比2019年增長29.7%。來自每個邏輯和內存市場的收入增長，以及我們的客户羣歐元13,978歐元11,820歐元10,944歐元7,393歐元6,565歐元3,714歐元2,924歐元2,431歐元4,545歐元3,662歐元2,824歐元2,685歐元2,685歐元2020 2019 2019我們在邏輯和內存市場都看到了增長，這反映了我們的客户創新的動力和對未來技術節點的持續投資。對最先進的光刻系統的邏輯需求仍然健康，內存需求在2019年下降後，在2020年回升。客户表示，在數據中心和消費電子產品健康需求的推動下，他們看到了復甦的跡象。EUV越來越多地進入DRAM製造，轉化為內存市場在2020年下半年的復甦。淨銷售額的增長是由EUV和安裝基礎管理的增長推動的淨銷售額的增長是由EUV以及服務和現場選項推動的。2020年，我們確認了31個EUV系統的收入，而2019年為26個EUV系統。除了單位數量增加外，EUV的平均售價也因過渡到高生產率的NXE：3400C車型而上漲。除了EUV的增長，服務和現場選項銷售也是我們淨銷售額整體增長的關鍵驅動力。這一增長是由於生產力和Focus升級包的銷售增加，並得到不斷增長的安裝基礎的支持。EUV以更有意義的方式促進了淨服務和現場選項的銷售，因為我們的安裝基礎持續增長，我們的客户繼續在其大批量生產中運行更多的EUV系統。我們DUV技術的系統銷量從2019年的203台增加到2020年的227台，然而，考慮到技術的組合，DUV的淨銷售額在2020年減少了4億歐元。我們在2020年成功推出了我們的NXT：2050i和NXT：1470，DUV將繼續為我們的客户創造價值，並用於他們芯片的大部分層的生產。歐元11,820歐元1,664歐元(791)歐元26歐元333歐元13歐元76歐元838歐元13,978 2019 EUV Arfi ARF乾式KRF i線計量與檢測服務和現場選項2020歐元4,900歐元6,369 41.5%45.6%毛利毛利%2019 2020毛利毛利增加是因為銷售額和盈利能力的增加。毛利佔淨銷售額的百分比由2019年的41.5%上升至2020年的45.6%，主要歸因於我們EUV盈利能力的改善以及我們服務和升級銷售的增長。我們繼續通過降低成本和為客户提供更多價值來推動我們的EUV系統和服務業務的盈利能力。
ASML年度報告2020年79歐元521歐元545 4.4%3.9%SG&A成本佔淨銷售額的百分比2019 2020銷售、一般和管理成本SG&A成本從2019到2020年增加了4.7%，這是由於員工數量的增加和對數字化的投資，以支持我們的增長。然而，我們對效率的關注導致SG&A佔淨銷售額的百分比從4.4%降至3.9%。研發成本研發投資22.008億歐元(2019年：19.685億歐元)，包括扣除信貸(包括不符合資本化條件的淨開發成本)15.799億歐元(2019年：16.629億歐元)和開發支出資本化6.209億歐元(2019年：3.056億歐元)的研發成本。投資的增加符合我們將EUV帶入大規模製造的路線圖，以及我們通過開發High-NA面向未來的持續投資。2020年和2019年的研發成本主要集中在支持我們在EUV、DUV和應用領域的整體光刻解決方案的項目上。2020年，研發活動主要涉及：·EUV-繼續投資以增加EUV在大批量製造中的價值，開發NXE：3600D，並進一步提高我們已安裝基礎系統的可用性和生產率。此外，我們的路線圖包括High-NA，我們的下一代0.55NA系統，以支持我們的客户2 nm邏輯和更高的邏輯。·DUV-我們最新一代浸漬系統NXT：2050i的開發，以及我們最新一代ARF乾燥系統NXT：1470的開發。此外，我們正在完成新模塊的產業化，並進一步改進我們在路線/覆蓋和生產率方面的路線圖。·應用-HMI擴展，包括多光束引入，以及進一步開發YeldStar和過程窗口控制解決方案。歐元1,663歐元1,580 14.1%11.3%研發成本佔淨銷售額的百分比2019 2020年所得税實際税率增至2020年所得税前收入的14.3%，而2019年為4.8%，符合我們普遍預期的年化税率。2019年較低的税率是與我們的HMI集團公司重組和美國税制改革法規相關的離散税收優惠的結果。2020年淨收益淨收入為36.97億歐元，佔總淨銷售額的26.4%，相當於每股普通股基本淨收入8.84歐元，而2019年淨收入為25.81億歐元，佔總淨銷售額的21.8%，相當於每股普通股基本淨收入6.13歐元。歐元6.13歐元8.84 421 418每股收益#2019 2020歐元129歐元601 4.8%14.3%所得税支出ETR%2019 2020
ASML年報2020 80今年的現金流分析對包括ASML在內的全球公司來説都是非同尋常的。我們面臨的風險和不確定性增加，特別是在今年上半年，由於新冠肺炎疫情。當時，儘管我們擁有健康的資產負債表，而且我們的成本結構具有靈活性，但我們認為保留現金以保護我們的運營是謹慎的，同時也是為了能夠在這種非常情況下儘可能地支持我們的供應商。這些措施包括暫停我們在第一季度的股票回購計劃，後來在第四季度恢復，以及發行7.5億歐元的2029年到期的優先票據，作為我們現金保存措施的一部分。此次發行是對我們之前發行的7.5億歐元優先票據的補充，2030年將於2020年2月到期。在淨收益增加11億歐元和營運資本改善的推動下，2020年的自由現金流增加了12億歐元。從歷史上看，我們的EUV合同不包括首付，考慮到我們EUV系統的到期日曲線，實際上為客户提供了延長的付款期限。現在我們正朝着要求EUV工具首付的方向前進，這反映了ASML必須進入的漫長的交付期和早期的供應鏈承諾。我們已經在2020年開始看到這一點的好處，並預計在2021年進一步改善。我們繼續大力投資於我們的下一代技術，以確保未來的增長機會，這需要在淨營運資本、資本支出和研發方面進行大量現金投資。然而，我們的資本分配政策保持不變。不需要支持我們未來業務增長的現金將通過不斷增加的股息和股票回購返還給我們的股東。2020年經營活動提供的(用於)經營活動的現金淨額總計53億歐元，比2019年增加17億歐元，這主要是由於淨收入增加11億歐元和營運資本的改善。這些改善主要體現在客户首付的增加和儘管銷售額增加的情況下未付應收賬款的減少。這部分被我們為滿足即將到來的客户需求而增加的庫存以及為客户系統在付款前提供免費使用期的應收財務款項的增加所抵消，無論是出於評估目的，還是為了支持作為技術早期插入生命週期的一部分的EUV的能力提升。經營活動提供的現金包括2020年通過保理安排銷售的應收賬款，總額為22億歐元，而2019年為13億歐元。投資活動提供(用於)的現金淨額2020年我們使用了20億歐元的現金淨額用於投資活動，主要用於購買16億歐元的財產、廠房和設備以及無形資產，其中包括6億歐元的資本化開發支出。此外，我們在第四季度以2.571億歐元的收購價格收購了柏林Glas，扣除收到的現金和或有對價後，對我們的投資活動產生了2.228億歐元的淨影響。剩餘的活動是由於短期投資的到期和再投資的時機。融資活動提供(用於)的現金淨額2020年用於融資活動的現金淨額為8億歐元。我們繼續向股東返還大量現金，這從我們股息的年度增長可以看出，2020年我們每半年支付一次總計11億歐元的股息，以及在這一年中進行的12億歐元的股票回購。用於融資活動的這部分現金被2020年期間完成的兩次債券發行部分抵消，總額為15億歐元。2019年12月31日止年度(歐元，百萬)2020年期初3,121.1 3,532.3經營活動提供(使用)現金淨額3,655.1 5,306.6投資活動提供(使用)現金淨額(1,463.1)(1,972.3)融資活動提供(使用)現金淨額(1,785.4)(811.9)匯率變動對現金的影響4.6(5.3)現金及現金等價物淨增(減)411.2 2,517.1現金及現金等價物，期末3,532.3 6,049.4短期投資1,185.8 1,302.2現金及現金等價物和短期投資4,718.1 7,351.6
ASML年報2020 81融資政策我們的流動資金需求受到許多因素的影響，其中一些因素基於業務的正常持續運營，另一些因素則受到全球經濟的不確定性、我們業務的龐大性質和半導體行業的特定特徵的影響。雖然我們的現金需求根據這些因素的時間和程度而波動，但我們相信，運營產生的現金，加上我們的其他流動性來源，足以滿足我們的預期需求，包括我們預期的資本支出、研發費用和償債。我們將現金和現金等價物和短期投資投資於擁有投資級信用評級的金融機構、政府和政府相關機構的短期存款，以及投資於高評級短期和中期債務證券的貨幣市場和其他投資基金。我們的投資主要以歐元計價，在一定程度上也以美元和新臺幣計價。我們繼續堅持我們長期堅持的審慎融資政策，這一政策基於三個基本要素：·流動性：保持財務穩定，目標是將我們的現金和現金等價物以及短期投資保持在2.0歐元至25億歐元的最低範圍以上·資本結構：維持以穩健投資級信用評級為目標的資本結構·現金回報：提供可持續的每股股息，該股息將隨着時間的推移而增長，每半年支付一次，同時通過股票回購或資本償還向股東返還多餘現金，截至2019年12月31日(歐元，以百萬歐元為單位)2020年在金融機構的存款，政府和政府相關機構434.8 1,545.3投資貨幣市場基金2,139.7 3,841.9銀行賬户957.8 662.2現金和現金等價物3,532.3 6,049.4存放在金融機構、政府和政府相關機構的存款1,185.8 1,302.2短期投資1,185.8 1,302.2我們與多家銀行保持着7.0億歐元的可用承諾信貸安排，在2020年底和2019年末沒有未償還的金額。該貸款的到期日為2025年7月，並有未承諾的1年延期選項。我們還與中國的一家銀行維持着當地的未承諾信貸安排，以確保在任何時候都滿足當地的流動性和運營要求，同時考慮到現有的監管機構對靈活公司間融資的限制。資本結構我們在管理資本結構時的目標是通過保持確保流動性和支持可靠的投資級信用評級的資本結構來保障我們滿足資本提供者的能力。根據美國公認會計原則和歐盟國際財務報告準則，資本結構包括債務和股權組成部分。資本結構的改變主要是通過調整支付給股東的股息金額、股票回購或資本償還金額，以及債務水平的任何變化來改變的。我們的資本結構每年都會根據我們最新的長期財務計劃和相關方案與監事會進行正式審查。今年的檢討結果確認，我們將維持過往在資本結構方面的融資政策。我們目前來自穆迪的信用評級為A3(穩定)，惠譽的信用評級為A-(穩定)，這與截至2019年12月31日的信用評級一致。以債務權益比衡量的償債能力從2019年的0.73微升至2020年的0.89。流動資金我們的主要流動資金來源包括現金和現金等價物、短期投資和可用的信貸安排。此外，我們可能會不時在債務和股票市場籌集額外資金。我們力求確保我們的主要流動資金來源在任何時候都足以滿足我們的流動資金需求。
ASML年報2020 82 A Mou NT Out an Ding(歐元m ill io n)未償還歐元債券到期額500 750 1,000 750 750 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0我們有未償還本金為45億歐元的歐元債券，到期日如下：現金回報政策ASML旨在分配股息，股息將隨着時間的推移不斷增長，每半年支付一次。管理委員會每年在得到監事會事先批准後，考慮到任何中期股息分配，向年度股東大會提交一份關於上一年度宣佈的股息數額的建議。任何給定年度的股息建議將受到可分配利潤、留存收益和現金的可用性的影響，並可能受到我們對未來潛在流動性需求的看法的影響，包括產能投資、營運資本需求、我們研發計劃的資金以及可能不時出現的收購機會。除支付股息外，我們打算根據我們實際和預期的流動資金需求水平以及其他相關因素，定期通過股票回購或資本償還向股東返還現金。ASML打算宣佈2020年的總股息為每股普通股2.75歐元。認識到2020年11月支付的中期股息為每股普通股1.20歐元，這導致向股東大會提出每股普通股1.55歐元的末期股息建議。這比2019年每股普通股2.40歐元的總股息增加了15%。2020年1月22日，我們宣佈了一項新的三年股票回購計劃，將在2020-2022年的時間框架內執行，根據該計劃，ASML預計將購買高達60億歐元的股票，其中包括總計40萬股，以支付員工股票計劃。ASML打算取消回購的剩餘股份。該計劃於2020年第一季度暫時暫停，以應對與新冠肺炎相關的不確定性，隨後於2020年第四季度恢復。2020年，我們回購了3,908,429股(2019年：1,948,808股)，總代價為12.075億歐元(2019年：4.1億歐元)。累計資本回報(資本回報為累計股票回購+股息)截至2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2017 2018 2019 2020 0 2 4 6 8 10 12 14 A nn UA Liz ed d iv id en d(歐元)每股股息歷史(一年的股息在下一年支付，0.46 0.53 0.61 0.70 1.05 1.20 1.40 2.10 2.40 1.40 1.20 1.55建議派息2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3
ASML 2020年年報83我們的税務原則我們的税務原則是以我們的行為準則為基礎的。它指導我們如何在我們開展業務的國家申報和納税。·我們按照税收法律法規的文字和精神行事。·我們在一個司法管轄區報告應納税所得額，與該司法管轄區內商業活動的附加值相稱。·ASML的利潤分配方法基於經合組織發佈的國際公認標準，以及我們運營的當地司法管轄區的相關規章制度。·我們在相互尊重、透明和信任的基礎上，與我們所在司法管轄區的税務當局進行公開和建設性的對話，披露所有相關事實和情況。我們不會採用旨在避税的税制，也不會人為地將利潤轉移到低税率司法管轄區。·我們不利用避税天堂(根據歐盟委員會的“黑名單”定義)來避税。·我們根據報告要求、美國公認會計準則和國際財務報告準則進行税務披露。税收政策我們的税收政策是我們可持續發展戰略的組成部分，而可持續發展戰略又是我們商業戰略的一部分。出於可持續發展的目的，税收被包括在重要性評估中，並且是我們企業公民(企業社會責任)的一個要素。我們繳納的税款是ASML對我們所在經濟體做出貢獻的重要組成部分。税收是我們的利益相關者持續關注的問題，因此我們根據税收法律法規的文字和精神，努力在申報和納税方式上保持透明度。我們的政策是建立在一套明確的原則和國際公認的標準之上的。我們支持並遵守經合組織《税基侵蝕和利潤轉移行動計劃》(BEPS)和《歐盟反避税指令》(ATAD I和II)中關於税收透明度和負責任税收管理的原則。我們的目標是明確我們的税務狀況的所有方面，並以透明的方式分享這些信息，促進與税務當局建立誠實、透明和信任的關係。後者反映在我們與我們主要司法管轄區的税務當局簽訂的雙邊預定價協議(BAPA)的數量上。ASML的技術正在推動我們的盈利能力。我們大約90%的收入在荷蘭納税，因為我們通過研究、設計和製造活動創造的大部分價值都在那裏。其他活動的收入，如地區設備銷售和售後支持，在這些活動發生的國家納税--主要是中國、韓國、臺灣和美國。為了推動創新，荷蘭企業所得税法規定了所謂的創新盒設施。根據這一安排，與研發相關的合格收入的有效税率為7%(從2021年起增加到9%)，而荷蘭法定税率為25%。更多信息見合併財務報表附註21。培訓方案到位，以確保全球税務部門成員與全球税務格局的最新發展保持一致和最新情況。此外，税務部門成員定期為來自商業和其他財務部門的利益相關者提供税務認識課程。我們的税收戰略ASML旨在根據所有相關的税收法律法規報告和繳納税款。我們承諾不僅遵守這些法律法規的文字，而且還遵守它們的意圖。税務管理我們全球組織的税務部門負責税務管理。它通過首席財務官接受管理委員會的監督，首席財務官最終負責税務戰略。我們的綜合全球税務部門分佈在ASML運營的三個地區的三個樞紐，並在跨境税務問題上保持一致。ASML的全球税務部門與ASML的全球業務有很好的聯繫。這有助於確保遵守適用的當地税收法律和法規。納税申報義務通過中央納税合規儀錶板進行監測。控制是通過我們的SOX和內部控制框架實施和執行的。監督委員會(SB)的審計委員會審查我們的税收戰略，並每年與我們的税務專業人員協商，討論税收政策和税收法律法規對ASML的影響。
ASML 2020年年度報告84風險簡介ASML活躍在16個國家和地區的60多個辦事處。由於國際税務領域的最新發展(例如，BEPS 2.0)，這些國家的税務法規可能會發生變化。税收法規往往很複雜，並受到解釋的影響。不遵守這些税收規定可能會導致額外的納税評估，包括罰款。我們的財務報表中提供了披露信息，涵蓋了我們主要市場的納税情況。我們以透明和準確的方式向税務機關提供逐個國家的納税報告。以下是2020年繳納的所得税的高水平概覽(單位：百萬)。ASML的税收戰略旨在保持較低的税收風險偏好，為此它建立了一個全面的税收風險管理框架。因此，通過全球税務部門的組織結構，明確的角色和責任劃分以及嚴格的税務申報內部審查和批准程序，降低了風險，並促進了與外部各方的協調。税務風險管理框架我們的目標是以正確、及時和完整的方式向適當的税務機關提交所有所需的與税務有關的報税表。為了確保這一點，税務合規和報告流程通過ASML的全面公司(SOX和內部控制)和税務控制框架進行監控。控制框架由ASML風險和業務保障部門定期審查、測試和質疑。此外，在多個領域，自動化被用於高效和有效地監測税務合規義務、驗證與税務相關的數據以及執行税務合規和報告流程。通過這些方式，我們將繼續專注於進一步的改進和自動化。我們定期與審計委員會討論潛在的税務風險和我們的税務狀況。此外，在荷蘭，我們參與了與荷蘭税務當局的合作合規計劃。税務報告內部控制包括在總體內部控制報表中，這是財務報告內部控制管理報告的一部分。歐元190.1歐元64.4歐元395.7亞洲美國歐洲
ASML年度報告2020 85長期增長機會趨勢信息我們預計2021年將是又一個增長年，受到健康的邏輯需求和內存市場增長的支持。預期的增長主要是由於EUV銷量的增加以及我們安裝基礎業務的增長。圍繞創新和拓展新市場的積極行業勢頭進一步增強了我們對2021年前景和2025年增長情景的信心。在Logic中，我們看到了在2020年推動對前沿節點需求增加的主要創新驅動因素，並在2021年繼續推動需求。這一點在多個有關7 nm和5 nm節點提升計劃的客户公告中可見一斑。在內存方面，客户表示系統正在以更高的利用率運行。由於客户正在進行技術過渡以支持預期增長，因此預計需要增加更多容量。隨後，預計這將觸發設備需求。因此，我們似乎很可能在2021年看到存儲器市場對光刻設備的更強勁需求。客户採用了EUV，隨着客户對EUV的信心不斷增強，這將轉化為他們的下一個節點中更多的層，用於邏輯生產以及在內存中的採用。我們繼續看到對明年發貨量的需求不斷增加，預計健康的訂單流將繼續下去。由於這一需求增長，我們預計2021年EUV收入將增長30%左右。我們預計我們的客户羣管理業務將進一步增長，因為隨着我們客户羣的增長，對服務的需求將繼續擴大。此外，隨着越來越多的系統開始在批量生產中運行晶片，我們預計EUV對服務銷售的貢獻將增加，並且隨着客户利用升級作為增加產能的快速方式，預計對升級的巨大需求，特別是在EUV中。2021年第一季度的總淨銷售額在39億歐元至41億歐元之間。上述趨勢受到風險和不確定因素的影響。請參閲有關前瞻性陳述的特別説明。展望2025 2018年11月，我們介紹了到2025年的長期增長機會，其中我們在不同業務敏感性的背景下對收入情景進行了建模。我們認識到，我們的增長機會主要是對市場增長敏感，預計2025年的年收入在低市場情景下為150億歐元，在高市場情景下為240億歐元。我們的下一個投資者日目前計劃於2021年6月23日在倫敦舉行，屆時我們將更新對2018年以來市場發展的2025年預期。我們的收入潛力主要基於有機增長。我們不斷審查我們的產品路線圖，並不時對聯營公司進行重點收購或投資，以增強我們提供的產品的行業協同效應。基於此類審查和對明確的潛在產品和價值協同效應的評估，我們還可能在未來評估和實施重點併購活動。在這一增長雄心內，我們預計將通過不斷增長的年化股息和股票回購相結合的方式，繼續向我們的股東返還大量現金。
ASML年度報告2020 86我們如何管理風險
ASML年度報告2020 87我們如何管理全球半導體行業的風險動態既提出了機遇，也提出了風險。ASML通過企業風險管理(ERM)框架管理風險，該框架將風險管理集成到我們的日常業務活動和戰略規劃中。監事會和審計委員會監事會根據定期風險審查，對管理層對緩解關鍵風險領域的反應進行獨立監督。監督委員會的審計委員會對機構風險管理進程進行獨立監督，並根據季度最新進展情況及時對優先行動採取後續行動。管理委員會管理委員會負責管理與我們的業務活動有關的內部和外部風險，並確保我們遵守適用的法律和法規。管理委員會已將其風險監督委託給ASML的公司風險委員會。公司風險委員會公司風險委員會是一箇中央風險監督機構，負責審查、管理和控制ASML風險領域的風險，包括信息安全。它還批准了風險偏好、風險管理政策和風險緩解戰略。公司風險委員會由首席財務官擔任主席，由來自ASML所有部門的高級管理代表組成，包括首席執行官、CSO和首席運營官。披露委員會協助管理委員會監督ASML的披露活動，以及遵守荷蘭和美國法律以及適用的證券交易所規則和其他監管要求的適用披露要求。風險偏好·風險管理政策·CRC小組委員會(治理)·風險評估結果·風險應對進展·事件監事會審計委員會企業風險委員會風險監督披露委員會內部控制委員會評估對財務報告的內部控制要求調查特定風險主題·半年風險審查·風險專題反饋·對控制有效性的斷言·季度進度報告·控制有效性·風險所有者管理委員會企業風險管理我們通過定義明確的治理結構和穩健的企業風險管理流程部署我們的企業風險管理框架。風險和業務保障職能推動了整個ASML及其附屬機構的ERM流程和相關活動。它通過制定標準和使管理層能夠使ASML的治理、風險管理、內部控制和合規更加高效和有效，採取系統的方法來識別、管理和監測風險，以追求我們的業務目標。該職能還有助於識別機會，使我們能夠實現我們的目標並實現持續的可持續增長。錯誤管理是一個持續的過程。它的相關活動定期重複，以及時查明和處理風險，其結果仍然與決策目的相關。我們的風險和業務保證副總裁總裁負責領導企業風險管理框架的開發和維護，並確保企業風險管理流程的實施。ASML採用了國際標準化組織31000：2018年標準作為其企業風險管理的基礎。此外，風險和業務保證部總裁副經理向ASML首席財務官彙報工作，負責領導安全、內部控制職能以及合規流程的制定和維護。風險管理治理結構
ASML年度報告2020 88內部控制委員會戰略與產品財務與報告合作伙伴人員運營·業務規劃風險·匯率風險·流動性風險·資本可用性風險·交易對手信用風險·股東維權風險·披露/外部報告風險·行業週期風險·政治風險·氣候變化風險法律與合規·法律責任風險·違法違規風險·內部控制/合規風險·客户依賴風險·擁有成本風險·產品/服務質量風險·供應商戰略&績效風險·供應鏈中斷風險·知識管理風險·組織效能風險·人力資源風險·勞動條件風險·產品產業化風險·流程有效性與效率風險·資產保護風險·環境健康與安全風險·自身運營的連續性風險·信息安全風險·信息技術風險·產品組合風險·商業模式風險·併購風險·競爭風險·創新風險·產品管理風險·路線圖執行·知識產權ASML風險企業風險管理流程我們的企業風險管理流程提供了一個自上而下(公司層面)和自下而上(組織和流程層面)相結合的整體方法。這有助於我們確保在正確的級別執行風險識別、評估和管理。定期風險評估的結果和外部趨勢的潛在影響被記錄在ASML風險圖景中。由於我們在一個動態的環境中運營，風險敞口可能會發生變化。公司風險委員會每季度審查、更新和討論ASML風險情況。風險評估的執行是根據風險管理計劃和公司風險委員會批准的任何額外工作進行的。我們定義了應對相關風險的戰略，並在確定公司優先事項時將這些風險考慮在內。ASML定義了風險應對措施，目的是將風險降低到風險偏好定義的水平。內部控制委員會包括披露委員會的兩名成員，根據薩班斯-奧克斯利法案，在評估我們對財務報告和披露的內部控制時，向披露委員會和首席執行官兼首席財務官提供建議。內部控制委員會主席向審計委員會、首席執行官和首席財務官通報本次評估的最新進展情況。主席還在提交給審計委員會的報告中列入了這一最新情況。風險所有者風險所有者監控ASML風險世界中的風險發展，並根據公司風險委員會定義的要求推動整個ASML組織的風險應對。ASML風險領域ASML風險領域是對可能對實現我們的業務目標產生重大不利影響的風險的綜合概述。它由38個風險類別組成，分為6個風險類型。這使我們能夠在評估風險時對ASML有一致的看法。我們考慮到廣泛的內部和外部信息來源，例如宏觀經濟和行業趨勢、相關準則和立法，以及利益攸關方在所有領域的需求和期望。每年審查、更新和批准風險範圍，如果內部和/或相關的外部事態發展重大，則更頻繁地審查、更新和批准風險範圍。
ASML年度報告2020 89風險管理流程風險偏好風險處理風險識別風險分析風險評估風險狀況風險評估風險自上而下風險評估公司風險委員會/風險所有者/新興風險協調和跟進風險所有者自下而上風險評估國家/部門管理執行行動所有者風險評估風險應對風險類型戰略和產品合作伙伴人員運營財務和報告法律和合規厭惡審慎適度廣泛的風險偏好我們的風險偏好取決於風險的性質。ASML的風險偏好--ASML為實現其目標而願意接受的風險水平--可能會根據具體風險而有所不同，分為五個級別：厭惡、審慎、中等、高度和廣泛。我們的做法旨在將風險降低到我們的風險偏好中定義的水平。
ASML 2020年年度報告90風險發展下表列出了影響2020年一系列風險類別風險敞口的外部發展實例，包括我們的應對實例。下面列出的風險和風險應對措施並不詳盡。新冠肺炎大流行風險類別新冠肺炎已經蔓延到全球，導致隔離、旅行和工作場所限制、企業關閉和限制、供應鏈中斷、勞動力短缺、立法變更以及整體經濟和金融市場不穩定。這場大流行對全球經濟產生了重大影響。展望未來，疫情將如何發展及其對全球GDP發展、(終端)市場以及我們的製造能力和供應鏈的影響仍存在不確定性。大流行持續的時間越長，風險就越大。·行業週期·自身運營的連續性·供應鏈中斷·環境、健康與安全·人力資源·流程有效性和效率·路線圖執行·信息安全此類風險的例子有：·我們的員工可能面臨與新冠肺炎疫情相關的健康風險。·新冠肺炎疫情提高了我們組織內部的遠程工作水平，這影響了生產率，可能會推遲我們的路線圖，增加網絡安全事件的風險，並可能影響我們的控制環境。·我們依賴我們的供應商，因此新冠肺炎疫情導致他們的運營中斷，影響了我們以及我們生產、交付和服務工具的能力。·市場對半導體的需求會發生變化，因此我們的工具和服務也會發生變化。·我們業務的一個重要部分涉及在全球客户場所安裝和維修工具。目前的旅行限制影響了這一活動。這場大流行對ASML的全面影響將取決於未來的事態發展。這包括其持續的嚴重性，以及為控制大流行或解決其影響而採取的行動，這些都不是我們所能控制的。到目前為止，新冠肺炎疫情對我們的運營結果影響有限。風險應對·將我們員工的健康和安全作為我們的首要任務，並在全球範圍內實施預防措施·強大的財務能力，以應對經濟低迷·激活業務連續性管理計劃·積極參與我們的關鍵供應商，增加庫存·在客户現場實施虛擬遠程支持解決方案·為促進(安全)遠程工作和支持我們員工的福祉而實施的措施不斷增加監管要求的複雜性風險類別規則和法規正變得更加複雜，尤其是與貿易、國家安全、税收、外匯管制、報告、反腐法、氣候變化、數據保護、產品安全有關的法規。我們致力於全面遵守相關法律法規。·違反法律和法規·產品管理·環境健康和安全風險應對·行為準則和商業原則·公司政策，如反賄賂和腐敗、反欺詐、反壟斷、內幕交易、税收和出口管制·暢所欲言的政策和制度·實施全球合規計劃·設立隱私辦公室和實施個人數據保護計劃，除其他外，包括以下要素：治理、系統和程序、紀律行動、審計。
91地緣政治緊張風險類別出口限制正在上升，全球貿易正在從全球化轉向區域化，特別是中國和美國之間的貿易。這可能會導致一個脱鈎的生態系統。貿易和出口壁壘影響了我們向某些客户銷售和維護系統的能力，並通過限制我們在某些司法管轄區或某些客户銷售我們的產品和服務的能力來影響我們的業務。地緣政治緊張局勢還導致員工跨國流動受到限制。保護主義和官僚主義正在增加，以及對來自某些國家的國際知識工作者的限制(例如，限制技術准入、簽證/旅行限制)。我們的目標是盡我們所能為世界各地的所有客户提供服務和支持，同時遵守我們運營所在司法管轄區制定的法律和法規。·政治·自身業務的連續性·人力資源·商業模式風險應對·監測地緣政治發展·按要求申請出口許可證·遵守(現有和新的)法規·在全球倡導知識產權技術領先壓力壓力風險類別中與同行合作ASML及其開放創新合作伙伴在技術訣竅和知識產權保護方面面臨更大壓力。ASML的存在是以人和知識為基礎的。未經授權披露ASML及其客户或供應商的信息可能會使競爭對手受益，對ASML申請專利的能力產生負面影響，或影響與客户和供應商的合作。我們的信息技術系統以及我們的供應商、客户和其他服務提供商的信息技術系統受到越來越多的網絡攻擊。我們致力於保護我們和我們合作伙伴的信息資產。·信息安全·知識產權·競爭風險應對·建立信息安全職能和信息安全政策，以實施控制措施，確保信息的授權使用·顯著增加我們的信息安全投資(人員、系統)和安全路線圖，以提高我們流程和系統的安全性·網絡防禦中心·安全事件響應程序到位，並至少每年測試一次·意識和培訓計劃·知識產權管理·專利和相關技術出版物監測
ASML年報2020 92風險因素在開展業務時，我們面臨許多風險，這些風險可能會干擾我們的業務目標。瞭解這些風險的性質是很重要的。我們通過使用ASML風險全域來評估我們的風險，包括六種風險類型(戰略和產品、財務和報告、合作伙伴、人員、運營、法律和合規)。與以下風險因素相關的風險類別。其中所述的任何風險和事件或情況都可能對我們的業務、財務狀況、經營結果和聲譽產生重大不利影響。這些風險不是我們面臨的唯一風險。一些風險可能還不為我們所知，而某些我們目前認為不重要的風險可能會在未來變得重要。以下許多風險可能會因新冠肺炎大流行而加劇，全球性的應對措施，以及由此導致的全球商業和經濟狀況的惡化，可能會加劇我們的戰略與產品我們未來的成功取決於我們及時應對半導體行業商業和技術發展的能力：商業模式，創新我們在開發新技術、產品以及提升現有產品方面的成功取決於多種因素。這包括我們和我們的供應商研發計劃的成功，以及相對於競爭對手及時和成功地完成產品開發和設計。如果我們追求的幫助客户生產更小、更節能芯片的技術不如競爭對手開發的技術有效，或者如果我們的客户不採用我們開發的技術或採用不那麼專注於光刻產品的新技術架構，我們的業務將受到影響。我們投入了大量的財政和其他資源來開發和引入新技術、產品和產品增強。如果我們在開發(或我們的客户沒有采用)新技術、產品和產品增強(如High-NA和多波束)方面不成功，或者如果競爭對手成功地引入替代技術或工藝，我們的競爭地位和業務可能會受到影響，我們可能無法收回我們所做的部分或全部投資。由於技術變化，我們可能會產生與庫存陳舊相關的成本。隨着技術複雜性的增加，這樣的成本可能會增加。由於我們系統的高度複雜性和成本，包括較新的技術，我們的客户可能會購買現有的技術系統，而不是新的尖端系統，或者可能會推遲他們對新技術系統的投資，因為考慮到他們的產品週期，這種投資不划算或不必要。全球經濟狀況影響我們的客户的投資決策，導致對新的領先系統的推出和需求的時間上的不確定性。我們的一些客户在實施其產品路線圖方面已經並可能繼續遇到延遲。這增加了降低引入新節點以及新系統的整體過渡期(或節奏)的風險。我們還依賴我們的供應商維護他們的開發路線圖，使我們能夠及時引入新技術。如果他們無法跟上步伐，無論是由於技術因素、缺乏財政資源、新冠肺炎疫情的影響還是其他原因，這可能會阻礙我們實現發展路線圖。新產品的成功推出是不確定的，取決於我們成功執行研發計劃的能力風險類別：路線圖執行、創新我們的光刻系統和應用程序變得越來越複雜，相應地，開發新產品和技術的成本和時間週期也增加了。我們預計這樣的成本和時間段將繼續增加。特別是，開發新技術，如高NA和多波束，需要我們和我們的供應商進行大量的研發投資，以滿足我們和我們客户的技術需求。我們的供應商可能沒有或不願意投資必要的資源，以繼續(共同)開發新技術，直到這種投資是必要的程度。這可能會導致ASML向這樣的研發計劃提供資金，或者限制我們可以承擔的研發投資。此外，如果我們的研發計劃不能按時或根本不成功地開發所需的新技術，我們可能無法成功地推出新產品，無法收回我們的研發投資。從流行病中解脱出來。我們面臨着激烈的競爭風險類：競爭光刻設備行業競爭激烈。我們的競爭力取決於我們開發新的和改進的光刻設備的能力，以及我們保護和捍衞我們知識產權的能力，以及我們以具有競爭力的價格和及時推出的相關應用和服務。佳能和尼康都擁有雄厚的財力和廣泛的專利組合。每家公司都繼續提供與我們的DUV系統直接競爭的產品，這可能會影響我們的銷售或業務。此外，不利的市場條件、行業產能過剩或日元對歐元的貶值，可能會進一步加劇基於價格的競爭，導致價格下降，銷售額和利潤率下降。我們還可能面臨來自擁有大量財政資源的新競爭對手的競爭，以及在地緣政治背景下受自給自足野心驅使的競爭對手。此外，我們還面臨來自替代技術解決方案或半導體制造的競爭。
ASML 2020年年度報告93流程，特別是如果我們未能以及時和具有成本競爭力的方式開發新的EUV技術、產品和產品增強。我們還與支持或增強複雜圖案化解決方案的應用程序提供商競爭，例如應用材料公司和KLA-Tencent公司。這些應用程序有效地與我們的應用程序產品競爭，這是我們業務的重要組成部分。我們在應用業務上面臨的競爭可能比我們的系統更高，因為這個市場上有更多的競爭對手和潛在的競爭對手。半導體行業可能是週期性的，我們可能會受到任何低迷風險類別的不利影響：行業週期風險作為全球半導體行業的供應商，我們受到行業商業週期的影響，其時間、持續時間和波動性很難預測。半導體行業在歷史上一直是週期性的。該行業的新進入者，包括中國進入者，可能會增加未來週期性的風險。某些關鍵的終端市場客户--Memory和Logic--表現出不同程度的週期性和不同的商業週期。我們光刻系統、服務和其他整體光刻產品的銷售在很大程度上取決於半導體制造商的資本支出水平。這些因素反過來又受到行業週期和一系列競爭和市場因素的影響，包括半導體行業的狀況和前景。我們客户的資本支出的時機和規模也影響了該行業生產芯片的可用產能，這可能導致芯片供需失衡。在行業低迷時期，我們能否保持盈利能力將在很大程度上取決於我們是否能夠降低成本和盈虧平衡水平，這是我們必須在一年內達到的銷售水平，才能獲得正的淨利潤。如果行業不景氣導致銷售額大幅下降，而我們無法在同一時期調整成本，我們的淨收入可能會大幅下降，或者我們可能會蒙受損失。此外，隨着每個系統的價值增加，我們在員工、設施和庫存方面已經並繼續增長，我們可能更難降低成本以應對行業低迷。我們的大部分收入來自銷售數量相對較少的產品風險類別：商業模式、產品組合我們的大部分收入來自銷售數量相對較少的光刻系統：(2020年為258台，2019年為229台)。因此，少數系統在特定報告期內的發貨時間(包括任何延遲)以及對系統銷售的確認可能會對我們在此期間的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。由於與DUV系統相比，EUV系統的平均銷售價格更高，這種風險正在增加。此外，我們的目標是從維護和升級我們的現有客户羣中獲得更多收入。然而，我們可能無法像我們計劃的那樣增加收入，例如，客户可能會自己執行更多此類服務，或者為該服務尋找其他第三方供應商。未能充分保護知識產權、商業祕密或其他機密信息可能會損害我們的業務風險類別：知識產權我們依賴專利、版權和商業祕密等知識產權來保護我們的專有技術和應用程序。然而，我們面臨着這樣的風險，即這些措施可能被證明是不充分的，我們可能會遭受物質損害，因為除其他外：·知識產權法可能不足以支持我們的專有權，或者可能在未來以不利於我們的方式發生變化；·專利權可能不會像我們預期的那樣被授予或解釋；·專利將到期，這可能導致關鍵技術變得廣泛可用，從而可能損害我們的競爭地位；·我們為防止挪用或侵犯我們的專有權而採取的步驟可能不會成功；以及·第三方可能能夠開發或獲得類似競爭技術的專利。任何此類訴訟都可能導致鉅額成本和管理資源的轉移，如果決定對我們不利，可能會導致重大成本或對我們的業務產生重大影響。我們越來越多地受到第三方或我們自己員工的企圖挪用攻擊，包括竊取我們的商業機密、專有客户數據、知識產權或其他機密信息。例如，在過去，我們的軟件曾被某些員工盜用。對他人提出的知識產權索賠進行辯護可能會損害我們的業務風險類別：在我們的業務過程中，我們受到第三方的索賠，指控我們的產品或工藝侵犯了他們的知識產權。如果成功，此類索賠可能會限制或禁止我們開發技術、製造和銷售我們的產品。此外，我們的客户或供應商可能會受到第三方的侵權指控，指控該等客户在製造半導體產品和/或與使用我們的產品相關的過程中使用我們的產品侵犯了向該第三方頒發的一項或多項專利。如果此類索賠成功，我們可能被要求賠償我們的客户或供應商因此類侵權行為而遭受的部分或全部損失或損害評估。
ASML年報2020 94我們還可能產生鉅額許可或和解成本，以解決糾紛，或潛在地加強或擴大我們的知識產權，或限制我們對第三方知識產權索賠的風險。在2017年至2019年期間，我們受到了尼康的多項專利侵權索賠。雖然我們在2019年與尼康就訴訟達成和解，但我們繼續面臨這樣的風險，即我們可能會受到指控侵犯他人專利或知識產權的索賠，或捲入專利訴訟來捍衞我們的知識產權。專利訴訟是複雜的，可能會持續很長一段時間，這可能會產生鉅額費用，並轉移關鍵管理和技術人員的注意力。專利訴訟的潛在不利結果可能包括支付鉅額金錢損害賠償金、禁止我們製造、出口或銷售產品的禁令救濟，和/或涉及由我們支付鉅額費用的和解。我們面臨着國際業務風險類別中的經濟和政治發展：全球政治貿易問題，多邊和雙邊條約和貿易政策的變化和不確定性，包括獲得所需許可證和批准的能力，以及貿易制裁、出口管制、關税和類似法規的影響以及國際貿易爭端，影響我們在國際上生產和提供我們的系統和服務的能力。我們的某些製造設施以及客户都位於臺灣。臺灣客户佔我們2020年總淨銷售額的33.8%，佔我們2019年總淨銷售額的45.3%。臺灣具有獨特的國際政治地位。臺灣與人民關係的變化，Republic of China，臺灣政府的政策，以及其他影響臺灣政治、經濟或社會環境的因素，都可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。此外，我們的某些設施以及客户都位於韓國。韓國客户佔我們2020年總淨銷售額的29.7%，佔我們2019年總淨銷售額的18.6%。與朝鮮民主主義人民共和國(北朝鮮)的緊張關係自第二次世界大戰後朝鮮半島分裂以來一直存在。這些國家之間關係的惡化或朝鮮半島戰爭的爆發可能對我們的業務、財務狀況或業務結果產生重大不利影響。我們在多個司法管轄區設有辦事處或開展業務，包括人民Republic of China和俄羅斯。特別是我們在人民Republic of China的業務近年來有所增加，預計還會進一步增加。這種增加的存在增加了我們面臨的風險，包括與遵守多邊和雙邊條約有關的風險、在獲得適當許可證方面的延誤、遵守反腐敗和反賄賂法律和條例、我們有效管理和控制我們不斷增長的業務的能力、吸引和留住足夠合格的人員、保護我們的知識產權和信息技術系統，以及限制將現金匯回國外。例如，我們已經並將繼續經歷處理外國人工作許可的延誤，這可能會延誤向客户提供的開發和支持。美國政府頒佈了貿易措施，包括徵收進口關税和限制與某些中國實體開展業務，限制我們在沒有許可證的情況下向此類實體提供產品和服務的能力。受貿易限制影響的中國實體名單以及出口監管要求可能會發生變化。我們的業務涉及向多個國家和地區的客户銷售系統和服務，包括中國，我們的業務近年來在這些國家和地區取得了增長，幷包括可能受到更多出口法規、政策或做法影響的敏感技術。多邊和雙邊條約、國家法規以及貿易、國家安全和投資政策和做法方面的這些和進一步的發展已經並可能進一步影響我們的業務以及我們供應商和客户的業務。這些發展還可能導致全球貿易、競爭和技術供應鏈的長期變化，這可能會對我們的業務和增長前景產生不利影響。我們可能無法進行理想的收購或成功整合我們收購的任何業務：合併和收購風險類別：我們不時收購，並可能在未來收購的業務或技術，以補充、增強或擴大我們現有的業務或產品，或以其他方式為我們提供增長機會。例如，我們最近完成了對柏林Glas的收購，這是一傢俬人持股的陶瓷和光學模塊製造商，以支持我們EUV和DUV產品的未來路線圖。任何此類收購都可能導致我們無法實現財務或戰略目標，無法按照我們的計劃執行或擾亂我們正在進行的業務，並對我們的運營結果產生不利影響。此外，我們完成這類交易的能力可能會受到許多因素的阻礙，包括在獲得政府批准方面的潛在困難。我們進行的任何收購都可能帶來與新業務或技術與我們的業務和組織集成相關的風險。我們不能確定我們是否能夠從一項特定的收購投資中獲得我們預期的好處。這類交易也可能會給我們的管理和運營資源帶來壓力，因為管理新業務的挑戰可能會轉移我們對現有業務日常運營的管理。此外，我們可能無法留住被收購企業的關鍵人員，或者可能難以整合員工、業務系統和技術。在收購方面，反壟斷和國家安全監管機構過去曾對我們施加條件，未來可能會對我們施加條件，包括要求剝離
ASML 2020年年報95項資產或其他條件可能使我們難以整合我們收購的業務。此外，隨着該行業變得更加整合，反壟斷和國家安全許可可能會變得更難獲得，這可能會阻礙未來理想的收購。作為收購的結果，我們已記錄，並可能繼續記錄大量商譽和其他無形資產。現行會計準則要求至少每年評估是否有指標表明商譽或其他無形資產的價值已經減值，並可能更頻繁地進行評估。我們可能無法實現我們的環境、社會、治理(ESG)目標，也無法及時適應和響應新出現的ESG期望和法規風險類別：氣候變化，所有行業的產品管理公司都面臨着與其ESG政策相關的越來越嚴格的審查。投資者和其他利益相關者越來越關注ESG實踐，近年來，他們越來越重視投資的影響和社會成本。特別是，在半導體行業內，重點是對社會的貢獻，並將產品在整個生命週期階段對環境和社會的影響降至最低。未能實現我們的ESG目標和滿足利益相關者對ESG的新期望可能會對我們的品牌、聲譽和運營許可證產生負面影響，還可能增加我們在中長期面臨與ESG相關的風險的脆弱性，例如與氣候變化相關的風險。此外，我們實現與產品相關的環境目標(如能源效率)的能力可能會受到我們技術和產品的複雜性以及我們和我們的供應商的技術和其他能力的影響。全球向低碳經濟和/或氣候變化的過渡可能導致實施更多的環境法規，這可能導致技術限制、產品設計修改、能源價格上漲以及引入能源税或碳税、污染要求、必要的補救設備或其他要求。已經出臺了各種監管發展，重點是限制或管理二氧化碳、甲烷和其他温室氣體的排放。這可能導致需要以更高的成本購買碳足跡較低的新設備或原材料。財務和報告我們面臨國庫風險，包括流動性風險、利率風險、信用風險和外匯風險風險類別：流動性、利率、交易對手信用、外匯我們是一家全球性公司，面臨各種財務風險，包括流動性風險、利率風險、信用風險和外匯風險。流動性風險：我們業務或全球資本市場的負面發展可能會影響我們履行財務義務或在資本或貸款市場籌集或再融資債務的能力。利率風險：我們面臨利率風險。我們的歐洲債券以固定利率計息。我們的現金和投資以及我們的循環信貸安排按浮動利率計息。如果不能有效地對衝這一風險，可能會影響我們的財務狀況和經營業績。此外，由於評級下調(或降級預期)、資本和貸款市場的發展或我們業務的發展，我們的借貸成本可能會上升。交易對手信用風險：我們面臨交易對手信用風險，特別是與我們持有現金和投資的金融交易對手以及我們的客户有關的風險。由於我們的客户數量有限，我們的應收賬款的信用風險集中。截至2020年12月31日，我們的三個最大客户(基於總淨銷售額)佔應收賬款和融資應收賬款的27.57億歐元，佔80.1%，而截至2019年12月31日，我們的三大客户佔應收賬款和融資應收賬款的21.918億歐元，佔77.2%。因此，我們的一個主要客户的業務失敗或資不抵債可能會導致重大的信用損失。貨幣風險：我們面臨着貨幣風險。我們的財務報表是以歐元表示的。因此，我們的運營結果可能會受到歐元與其他貨幣之間匯率波動的影響。貨幣匯率的變化可能會導致我們的財務報表出現虧損。我們特別容易受到美元與歐元匯率波動的影響，而日元、韓元、臺幣和人民幣相對於歐元的匯率波動程度較小。我們的銷售成本主要以歐元計價，部分也以美元和新臺幣計價。我們的一小部分經營業績是由歐元、美元、日元、韓元、臺幣或人民幣以外的貨幣變動推動的。一般而言，我們的客户以美元經營業務，因此美元兑歐元的疲軟可能會影響我們的客户以報價購買我們產品的能力或意願。
ASML年度報告2020 96合作伙伴我們的成功高度依賴於有限數量的關鍵單一來源關鍵組件供應商的表現風險類別：供應鏈中斷、供應商戰略和績效我們依賴外部供應商提供我們系統中使用的組件和子組件，包括其設計。這些部件和子組件從單個供應商或有限數量的供應商處獲得。隨着我們業務的增長，我們對單一供應商或數量有限的供應商的依賴也在增加，因為我們的許多部件高度專業化，特別是EUV系統，這意味着從多個供應商採購並不划算。因此，我們的採購戰略(在許多情況下)規定了“單一採購，雙重能力”。我們對有限的供應商集團的依賴涉及幾個風險，包括可能無法及時或根本無法獲得足夠的所需部件或部件供應，因轉向替代供應商而產生的額外成本，以及對定價和質量的控制減少。這些零部件和組件供應的延遲可能是由於各種原因造成的，例如我們的供應商經歷的中斷，包括停工、火災、網絡攻擊、能源短缺、新冠肺炎等大流行病的爆發、洪水或其他自然災害，這些都可能導致我們的產品延遲交付，從而影響我們的業務。例如，我們的某些供應商經歷了新冠肺炎導致的運營中斷。我們能夠生產的光刻系統的數量可能會受到我們的主要供應商之一Carl Zeiss SMT GmbH的生產能力的限制，該公司是我們的透鏡、反射鏡、照明器、收集器和其他關鍵光學部件(我們稱為光學部件)的唯一供應商。如果卡爾·蔡司SMT有限公司無法維持和提高生產水平，我們可能無法完成訂單，這可能會對我們的業務產生實質性影響，並損害我們與客户的關係。如果卡爾·蔡司SMT有限公司終止與我們的供應關係，或者卡爾·蔡司SMT有限公司無法長期維持光學產品的生產，我們實際上將無法開展業務。此外，我們的一些主要供應商，包括卡爾·蔡司SMT有限公司，其製造設施數量有限，製造設施的中斷可能會對我們的生產能力造成重大不利影響。隨着我們的產品變得更加複雜，獲得組件的交付期也增加了，而我們未能充分預測系統需求或組件發貨的任何延遲都可能導致組件供應不足，這可能會導致系統交付的延遲，並可能限制我們對不斷變化的市場條件做出快速反應的能力。相反，未能預測需求可能會導致庫存過剩和陳舊。我們還依賴供應商開發新的型號和產品，並滿足我們的發展路線圖。如果我們的供應商在產品開發方面不符合我們的要求或時間表，我們的業務可能會受到影響。很高比例的淨銷售額來自少數客户風險類別：客户依賴性歷史上，我們向有限數量的客户銷售了大量的光刻系統。此外，儘管我們整體光刻解決方案中的應用程序部分在我們的收入中所佔的比例越來越大，但這些客户中有很大一部分是與我們系統的客户相同的客户。因此，雖然我們最大客户的身份可能每年都會有所不同，但在任何一年，銷售可能都會集中在相對較少的客户身上。我們每年面向最大客户的公認淨銷售額總額為43.948億歐元，佔2020年總淨銷售額的31.4%，而2019年為46.886億歐元，佔總淨銷售額的39.7%，2018年為24.768億歐元，佔總淨銷售額的22.6%。任何重要客户的流失或重要客户訂單的大幅減少或延遲，都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。員工我們的業務和未來的成功取決於我們管理組織增長的能力，以及吸引和保留足夠數量受過充分教育和技能的員工的能力。風險類別：人力資源、知識管理、組織效率我們的業務和未來的成功在很大程度上取決於我們的員工，包括大量高素質的專業人員，以及我們吸引和留住員工的能力。對這類人才的爭奪很激烈，而且近年來有所增加，我們可能無法繼續吸引和留住這類人才。我們的研發項目需要大量合格的員工。如果我們無法吸引足夠數量的合格員工，這可能會影響我們及時進行研發的能力。此外，如果我們的主要僱員或人員因退休、疾病或其他原因而失去，特別是我們一些高素質的專業人士和/或高級管理人員，我們可能沒有足夠的時間尋找合適的繼任者。例如，來自其他行業或公司)。因此，我們必須教育和培訓我們的員工使用我們的系統。因此，失去一些關鍵專業人員和/或高級管理人員可能會造成混亂、成本高昂且耗時。我們在新技術系統方面的研發活動，如High-NA和EUV技術的進一步開發，以及我們的服務活動，都增加了我們對合格人才的需求。
ASML 2020年年報97此外，我們產品的日益複雜導致新員工和現有員工和供應商的學習曲線更長，導致無法縮短週期時間，並可能導致大量額外成本的發生。我們的供應商在吸引合格員工方面面臨着類似的風險，包括吸引與支持我們的研發計劃和技術開發的研發計劃相關的員工。如果我們的供應商無法吸引到合格的員工，這可能會影響我們的研發計劃或向我們交付零部件。近年來，我們的組織有了顯著的發展。由於這種短時間內的增長，我們可能無法有效地管理、監控和控制我們的員工、設施、運營和其他資源。運營我們在管理我們產品的工業化和將其帶入大批量生產風險類別方面可能面臨挑戰：產品工業化將我們的產品以基於價值的價格和成本效益的方式帶入大批量生產，取決於我們管理產品工業化的能力和我們管理成本的能力。客户對我們產品的接受程度取決於我們產品在該領域的表現。隨着我們的產品變得越來越複雜，我們面臨着越來越大的風險，即我們開發的產品可能不符合開發里程碑或規範，並且我們的產品可能不符合規範，包括質量標準。如果我們的產品沒有按照規格和性能標準運行，或者如果出現質量或性能問題，這可能會導致額外的成本、對我們產品的需求減少，以及我們的客户無法滿足計劃的晶圓產能。如果我們或我們的供應商無法根據需要擴展基礎設施，我們可能無法及時或根本無法引入新技術、產品或產品增強功能或實現新開發產品的大批量生產。新技術可能不具有與現有技術相同的利潤率，我們可能無法有效地調整基於價值的定價和/或成本。此外，新技術、產品或產品改進的引入也會影響ASML的流動性，因為新產品的生產週期可能更長，從而導致營運資金需求增加。隨着我們的產品變得更加複雜和昂貴，這種對流動性的影響也會增加。提供所需的客户支持功能以滿足越來越多的裝運和維修越來越多在外地運行的EUV系統所涉及的能力、能力和成本可能會影響裝運的時間以及有效地執行維護、維修和升級，這是系統繼續達到所需生產力的關鍵。我們依賴於有限數量製造設施的持續運營風險類別：自身運營的連續性我們的所有制造活動，包括組件組裝、最終組裝和系統測試，都在淨化室設施中進行，包括荷蘭維爾德霍温、德國柏林、美國康涅狄格州威爾頓、美國聖地亞哥和美國加利福尼亞州聖何塞、韓國平澤、北京、中國、臺灣林口和臺南。這些設施可能會因為各種原因而中斷，包括停工、火災、能源短缺、新冠肺炎等大流行病爆發、洪水或其他災難、自然和其他原因。隨着我們組織的發展，我們不能完全確保我們的風險敞口。此外，並不是所有的災難都可以投保。由於我們無法為潛在的損失提供適當的保險，我們受到未投保損失的財務影響，這可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。我們的業務性質使我們面臨健康、安全和環境風險風險類別：在我們的產品和系統的生產和運營中使用危險物質，這使得我們必須遵守與環境保護以及員工和產品健康與安全相關的各種政府法規，包括運輸、使用、儲存、排放、搬運、排放、產生和處置有毒或其他危險物質。此外，操作我們的系統(使用激光和其他潛在危險系統)可能會很危險，並可能導致受傷。如果不遵守當前或未來的法規，可能會對我們處以鉅額罰款、暫停生產、更改我們的製造、組裝和測試流程、損害我們的聲譽和/或限制我們的運營或銷售或其他不利後果。此外，我們的產品也變得越來越複雜。日益增加的複雜性要求我們投資於持續的風險評估，併為我們的員工(與我們的系統的生產和安裝以及我們的服務的現場選擇和性能相關的)和我們的客户的員工(與我們的系統的操作相關)的健康和安全制定適當的預防和保護措施。我們的健康和安全做法可能無法有效降低所有健康和安全風險，包括新冠肺炎大流行造成的此類風險。
ASML年報2020 98網絡安全和其他安全事件，或我們信息技術系統的其他中斷，可能對我們的業務運營風險類別產生重大不利影響：信息安全、信息技術我們依賴我們的信息技術系統的準確性、可用性和安全性。儘管我們已經實施了措施，包括與網絡安全有關的措施，但我們的系統可能會受到計算機病毒和系統攻擊、自然或人為事件、災難或未經授權的物理或電子訪問的破壞或破壞。我們的信息技術系統以及我們的供應商、客户和其他服務提供商的信息技術系統受到越來越多的網絡攻擊，而我們無法控制他們的系統。這些攻擊包括惡意軟件(惡意軟件)、試圖未經授權訪問數據，以及對我們的信息技術系統的其他電子安全漏洞。它們還包括我們的供應商、客户和其他服務提供商的信息技術系統，這些系統已經並可能導致我們的客户、供應商或其他業務合作伙伴(包括研發合作伙伴)的關鍵系統中斷、未經授權發佈、挪用、損壞或丟失數據或機密信息(包括與我們的客户、員工和供應商相關的機密信息)。此外，任何系統故障、事故或安全漏洞都可能導致業務中斷、我們的知識產權、商業機密(包括我們的專有技術)、未經授權訪問或披露客户、人員、供應商或其他機密信息、我們的數據或系統的損壞、聲譽損害或訴訟。我們還可能被要求在未來針對這些中斷或安全漏洞造成的損害進行保護或修復，包括例如重建內部系統、實施額外的威脅防護措施、對我們的產品和服務進行修改、抵禦訴訟、迴應監管查詢或行動、支付損害賠償或對第三方採取其他補救措施。這些網絡安全威脅正在不斷演變。因此，我們仍然可能容易受到其他已知或未知威脅的影響，因為在某些情況下，我們、我們的客户和我們的供應商可能不知道事件或其規模和影響。我們還面臨這樣的風險，即我們通過向客户提供的系統使客户面臨網絡安全攻擊，包括以惡意軟件或上述其他類型的攻擊的形式，這可能會損害我們的客户。此外，新冠肺炎疫情增加了我們組織內部的遠程工作水平，這增加了網絡安全事件的風險。此外，我們不時對我們的信息技術系統和軟件進行更新，這可能會擾亂或關閉我們的信息技術系統。我們可能無法在不中斷運營的情況下按計劃成功推出和集成這些新系統。例如，我們目前正在實施新的企業資源規劃系統和基礎設施(一個方案)。由於這一系統的實施或其他原因，我們的運營已經並可能繼續受到幹擾。因此，遵紀守法的複雜性增加了。此外，隨着我們在以前沒有開展業務的國家擴大業務，我們越來越多地遵守這些司法管轄區的額外規則和條例，包括反腐敗、反賄賂和人權標準，這些標準可能很複雜。我們還接受這些司法管轄區當局關於遵守規則和法規(包括税法)的調查、審計和審查。此外，我們必須遵守的現有規則和法規，包括與貿易、國家安全、税收、外匯管制、報告、反腐敗法、數據保護有關的法規，正變得更加複雜，貿易和國家安全環境導致限制越來越多。我們還面臨這樣的風險，即貿易和安全法規可能會限制我們在某些司法管轄區銷售產品和服務的能力。適用於我們業務的法規的這種變化可能會增加合規成本和不合規的風險。不遵守規定可能會導致罰款和處罰，監管可能會影響我們銷售產品和服務的能力。税收的變化可能會影響我們未來的盈利能力風險類別：違反法律和法規我們在荷蘭和許多其他司法管轄區都要繳納所得税。我們的有效税率過去一直在波動，未來可能也會波動。我們所在國家税收立法的變化可能會影響我們的有效税率。例如，在過去的幾年裏，經合組織實施了針對所謂的税基侵蝕和利潤轉移(BEPS)的措施，目前正在制定更多的建議，以避免逃税和提高税收透明度。根據BEPS的報告，歐盟提出了一些指令，以對抗基數侵蝕和利潤轉移，這反過來又導致了歐盟成員國的立法建議。受《BEPS報告》啟發的類似立法措施，已在我們開展業務的亞洲司法管轄區進行。這些舉措提高了對ASML的合規性要求。此外，從2021年起，荷蘭創新企業所得税優惠税率從7%提高到9%。我們不斷監測和評估税收立法的發展對反洗錢的影響。
ASML年度報告2020 99我們所在司法管轄區税收法規的變化可能會對我們的税收狀況產生不利影響，從而影響我們的淨收入。我們的全球有效税率受到我們所在國家/地區税收法律法規中包含的研發激勵措施的嚴重影響。荷蘭所謂的創新盒税收立法就是一個例子(上文提到)。如果司法管轄區在這方面改變他們的税收政策，這可能會對我們的全球有效税率產生不利影響。此外，司法管轄區按不同的税率徵收企業所得税。我們在不同司法管轄區的銷售組合每年可能會有所不同，導致適用於我們利潤的公司所得税税率組合不同，這可能會影響我們在全球的有效税率，並對我們的淨收入產生不利影響。新冠肺炎大流行可能影響我們的運營的其他風險因素新冠肺炎大流行以及為應對這一全球大流行而實施的措施繼續影響我們的業務以及我們的供應商和客户。這場大流行已經對全球經濟產生了重大影響，這可能會影響我們的終端市場。當前的新冠肺炎大流行將如何影響全球國內生產總值發展、終端市場、我們的製造能力和供應鏈存在重大不確定性，而且這場大流行持續的時間越長，風險就越大。這場大流行對非典型肺炎的全面影響將取決於未來的事態發展，包括新冠肺炎大流行的持續嚴重性，以及我們無法控制的遏制疫情爆發或應對其影響的行動。對股東權利的限制可能會稀釋投票權我們的公司章程規定，我們受制於適用於大公司的荷蘭法律，稱為結構制度。這些規定的效果是將某些公司決策和交易的控制權集中在我們的監事會手中。因此，普通股持有者在面對監事會成員的行動時，可能會比我們在美國或其他司法管轄區註冊成立公司時更難保護自己的利益。我們的法定股本還包括一類累積優先股，我們已授予荷蘭基金會Stichting Pferente Aandelen ASML以每股0.09歐元的面值收購此類累積優先股的選擇權。行使優先股選擇權將有效稀釋我們已發行普通股的投票權的一半，這可能會阻礙或顯著阻礙第三方收購我們的多數有表決權股份。見領導力和治理-公司治理-管理委員會和監事會，以及合併財務報表-合併財務報表附註-附註22股東權益。在任何一年，我們可能不會宣佈現金股息和實施股票回購計劃，也不會以任何特定的金額進行股票回購。我們的目標是每半年支付一次股息，這種股息(按年計算)會隨着時間的推移而增長，我們還會不時地進行股票回購計劃。任何一年的股息建議和股票回購金額將受到可分配利潤、留存收益和現金的可用性的影響，並可能受到管理委員會對我們未來潛在流動性需求的看法的影響，包括對產能和營運資本需求的投資、我們研發計劃的資金以及可能不時出現的收購機會，以及適用所得税和公司法的未來變化。我們還可能不時暫停回購計劃，這將減少我們能夠返還給股東的現金金額。因此，管理委員會可能決定建議不支付股息或支付較低的股息，並可能暫停、調整或停止股票回購計劃，否則我們可能無法完成回購計劃。
ASML年度報告2020 100我們的道德治理由四個層次組成：1.我們的道德委員會由我們的首席執行官擔任主席，向管理委員會報告，負責制定政策並監督ASML遵守法律和道德要求。道德操守委員會定期開會，就相關問題提供指導。2.我們的道德委員會調查有關ASML在全球範圍內可能違反行為準則的重大通知。3.我們的道德辦公室負責監督和實施我們的道德計劃。所有可能違反ASML《行為守則》的報告都由一名道德操守幹事進行篩選，所有重要報告都會與道德操守委員會進行討論。4.我們的道德組織包括員工，他們除了在ASML擔任正式職務外，還在我們開展業務的所有國家/地區擔任道德聯絡員。他們是值得信賴的代表，是員工在道德方面有疑問和顧慮的第一個當地聯絡點。負責任企業作為負責任企業聯盟(RBA)的成員，我們通過了澳大利亞央行行為準則，這是一套共同的社會、環境和道德行業標準。我們的準則符合《澳大利亞央行行為準則》。為了加強我們對供應商網絡的承諾，我們希望我們的主要供應商(約佔我們總支出的80%)及其供應商遵守澳大利亞央行行為準則，並制定自己的戰略、政策和流程以遵循該準則。這一要求包括在我們與產品相關的長期供應商的合同中。有關更多信息，請參閲我們在2020年取得的成就-我們的供應鏈。我們是半導體行業的全球領先者。作為為芯片行業製造重要系統的創新者，我們有責任以身作則。我們的目標很明確，“通過將技術推向新的極限來釋放人和社會的潛力”，我們希望我們的價值觀反映在我們為追求目標所做的一切事情中。無論我們在哪裏運營，我們都相信以誠實的態度開展業務，以最高的誠信標準行事，對於我們為利益相關者羣體創造價值，以及我們公司的長期成功至關重要。我們致力於在我們開展業務的所有國家/地區按照適用的法律和法規開展業務。我們提倡和維護道德行為，培養一種鼓勵和欣賞發聲的文化。根據員工對ASML 2019年首次全球道德調查的反饋，我們利用2020年的機會改進了我們的道德組織。在其他活動中，我們致力於擴大我們的道德聯絡網絡並使其專業化，突出道德辦公室的作用，修訂行為準則以更清楚地與ASML的價值觀保持一致，並提高人們對公司如何應對與道德相關的問題的認識。商業道德和行為準則我們踐行我們的價值觀--挑戰、合作和關懷--這是ASML的一個共同信念體系，它定義了我們是誰。這些價值觀反映在我們的行為準則中。它為我們經營業務的方式設定了明確的期望和指導原則，並有助於培養誠信、道德和尊重的文化。與一套實用的指導方針一起，它幫助我們的員工做出明智的決策，這將使所有利益相關者受益，並將誠信放在我們工作的中心。ASML作為一家公司繼續取得成功，併為社會做出積極貢獻，在很大程度上依賴於員工的技能、承諾和行為。這就是為什麼我們希望所有員工完全踐行公司的價值觀，並在任何時候都以正直和尊重的態度行事。我們要求我們的所有員工承認我們的準則，並希望我們的業務夥伴尊重我們的準則。
ASML 2020年年度報告101我們的行為準則我們的承諾我們尊重人ASML致力於維護一個安全健康的工作環境，尊重符合國際法律法規和行業標準的人權，如《澳大利亞央行行為準則》。文化、教育和人才的多樣性使我們成為一家更強大、更具創造力和創新能力的公司。通過共同努力，並使用這些價值觀來指導我們，我們創造了一個基於相互尊重的環境--一個比我們任何人單獨取得的都要好的環境。我們秉承誠信經營誠信和合規的強大文化支撐着ASML的業務成功。我們將“誠信”定義為以誠實、真誠、細心和可靠的方式行事。合規不僅意味着遵守法律法規，還意味着遵守我們的高尚道德標準。我們誠信的聲譽是一筆寶貴的財富。對我們來説，在任何時候都要表現出個人和商業誠信，這是至關重要的。我們致力於安全和社會責任，技術普及到社會的各個角落。通過幫助芯片變得更實惠和更強大，ASML可以發揮重要作用-不僅是聲譽和結果，而且還與環境有關。這就是ASML致力於負責任地開展業務，在履行法律和道德義務的同時實現可持續增長的原因。我們的目標是以關懷和負責任的方式實現關鍵原則中概述的業務目標。我們保護我們的資產ASML最有價值的資產是它的人員和知識，這兩者都是高度重視和受到保護的。我們公司希望任何受託管理ASML資產的人都要確保這些資產的安全，使其不會丟失、損壞、濫用或被盜。我們鼓勵您進行溝通並暢所欲言，以履行我們對維護本守則中所述的高標準誠信的承諾，溝通是關鍵。我們努力創造一個鼓勵員工之間以及員工和第三方之間進行公開對話的工作環境，在這種環境中，員工感到舒適和受到尊重，他們可以相互信任，做正確的事情。如果您觀察到或懷疑有違規行為，我們鼓勵您直言不諱。促進道德行為我們提供專門的道德計劃，提供必要的支持、建議、培訓和溝通，使員工和其他人能夠理解和遵守我們的準則。它通過各種溝通渠道提高認識，培養誠信文化，從而做到這一點。它還有助於創造一種開放和誠實的文化，在這種文化中，做正確事情的本能，以及遵守法律和ASML政策的本能，植根於整個組織。培養誠信文化首先要從管理層樹立正確的榜樣開始。為了支持管理者成為正直行事的領導者，我們開發了一本實用手冊，其中包含指導方針、處理特定情況的提示以及他們在日常運營中可以使用的工具。在我們運營的每一個地點，我們都有道德聯絡處。他們是值得信賴的代表，是員工提出與道德相關的問題和顧慮的第一個當地聯絡點。他們支持管理層管理道德風險，員工可以真誠地向他們表達自己的意見。2020年，我們制定了新的道德培訓課程，以互動和鼓舞人心的方式介紹和提高人們對《守則》和相關主題的認識。該課程包括針對所有僱員的五個單元，以及針對管理人員的單獨單元，需要在兩年內完成。這些模塊涵蓋了我們的規範和其他與合規相關的主題，並提高了人們對道德行為和我們的直言不諱政策的重要性的認識。它還提供了關於處理諸如工作中的個人關係、利益衝突、處理文化差異以及圍繞輔助活動或ASML以外的其他職位的倫理方面的主題的信息和指導。道德計劃包括我們一年一度的道德意識周，在這一週中，我們討論關於道德的特定主題。此時，我們推出了新的《守則》和更新的培訓課程。更新後的在線培訓適用於ASML開始工作的前三個月內的所有新員工。第一個單元涵蓋《守則》，隨後將在今後兩年內討論不同主題的其他單元，以及與《守則》有關的單元。我們還在2020年擴大了我們在全球的道德聯絡網絡(從2019年的42個增加到55個)，確保了更多的全球覆蓋。我們還增加了道德關係的來源領域，從而鼓勵來自各行各業的人蔘與進來，並增加這一領域的多樣性。在新冠肺炎大流行期間，我們的聯繫尤其重要，當時旅行是不可能的。我們依賴他們保持溝通渠道暢通，並幫助我們更好地瞭解我們的員工在全球面臨的問題類型。這一點，以及我們在道德調查方面不斷增強的能力--調查最嚴重的道德投訴的人--只是我們使道德辦公室專業化的兩種方式。我們的行為準則可以在我們的網站(www.asml.com)、我們的內部網和我們的員工應用程序中找到。這一點，以及我們在道德調查方面不斷增強的能力--調查最嚴重的道德投訴的人--只是我們使道德辦公室專業化的兩種方式。
ASML 2020年年度報告102鼓勵人們暢所欲言我們鼓勵每個人，包括外部業務合作伙伴，如供應商、承包商和其他工人，真誠地表達他們對可能違反我們的準則、公司政策或法律的任何擔憂。我們的直言不諱政策，包括我們的舉報人政策和我們的道德調查程序，概述了員工在遇到或懷疑違反我們的商業道德時應採取的步驟。這些政策和程序讓員工放心，他們可以報告違規行為，而不必擔心後果。對於喜歡匿名的員工或外部利益相關者，我們有一個可以匿名報告違規行為的直言不諱的系統。這是由一個獨立的外部服務公司運營的。我們調查了所有暢所欲言的信息。道德操守辦公室的作用是評估每個直言不諱的信息，並將其提請相關員工、團隊或委員會注意，以便適當的機構可以採取補救行動。我們將信息分成三類：問題、關切和抱怨。關於關切和投訴，這可能包括一項程序或一項政策中的不足之處，該程序或政策可能沒有得到應有的或已經被曲解的適用。我們與保單所有人或在特定領域工作的人討論如何更好地處理或改進這一問題。投訴是道德辦公室處理的最嚴重的案件類型。要被歸類為投訴，必須存在被指控的違反或違反準則的行為，而這不是直線經理或人力資源部所能解決的。如果我們達到了指控超過這一點的階段，它將被提交給我們的道德委員會，該委員會調查全球範圍內可能違反ASML代碼的重大案件。我們制定了一項調查程序政策，其中描述了在對道德投訴進行調查時應遵循的步驟。這確保了道德投訴得到公平、獨立和不偏不倚的處理，正如ASML的直言不諱政策所規定的那樣。調查程序分為三個階段--初步審查階段、事實調查和評估階段以及決定階段。我們的目標是在兩個月內關閉，一旦做出決定，我們將致力於實施適當的補救措施。2020年，我們登記了229條來自員工的發聲信息。與前幾年一樣，其中許多問題與文化差異造成的問題有關，導致歧視，並對員工之間的溝通方式和語言構成挑戰。其他信息涉及涉嫌欺凌和利益衝突等問題，例如，是否允許員工接受客户的禮物。我們已經調查並解決了所有暢所欲言的信息。與往年一樣，我們沒有因違反道德規範而受到任何罰款。反賄賂和反腐敗我們的法律合規職能的作用是確保我們在開展業務時遵守所有相關的國家和國際法律和法規，以及專業標準、公認的商業慣例和我們自己的內部標準。我們的法律合規職能監督對各種與法規合規相關的領域的遵守情況，並就法規框架向管理層提供建議，包括法律和法規的變化。這些監管合規領域的例子包括我們的證券和內幕交易、競爭法(反壟斷)以及反賄賂和反腐敗。必要時，Legal Compliance負責任何監管調查。我們致力於個人和商業誠信，避免對他人或自己造成不正當影響。2020年，我們更新了反賄賂和反腐敗政策。我們的反賄賂和反腐敗政策詳細説明瞭我們的承諾以及我們為防止ASML的賄賂和腐敗而採取的措施。它還確保遵守禁止國內外賄賂和腐敗的適用法律以及《反興奮劑機構行為守則》。欲瞭解更多信息或下載該政策，請訪問www.asml.com。在報告年度內，我們的反賄賂和反腐敗政策沒有違規行為。競爭法合規政策我們致力於在與我們的業務夥伴打交道時遵循公平競爭和公平的原則，包括供應商、聯合開發商、客户和其他行業同行。因此，ASML不容忍根據適用的競爭法被視為非法或違反我們的行為準則的任何形式的行為。我們的競爭法合規政策表明了我們對確保遵守適用的競爭法和我們的行為準則的持續承諾。欲瞭解更多信息或下載該政策，請訪問www.asml.com。隱私保護我們致力於尊重和保護員工、客户、供應商和與我們有業務往來的每個人的隱私權。個人資料以專業、合法及合乎道德的方式管理，符合我們的行為守則，並符合適用的法律及法規。我們已採取技術和組織措施，防止意外或非法銷燬、丟失、更改、未經授權披露或訪問個人數據。我們的隱私政策從ASML作為一個全球組織的角度設定了最低要求。該政策對所有ASML員工具有約束力，並適用於處理我們員工、求職者和業務合作伙伴(如客户、供應商、訪客和其他個人)的個人數據。
ASML年度報告2020 103專門的隱私和個人數據保護計劃確保我們遵守ASML隱私政策。我們的隱私計劃包括以下內容：·治理：在高級管理層，公司風險委員會負責監督隱私主題，而隱私辦公室管理隱私框架，並提供幫助和指導。每位員工都有責任閲讀和理解隱私政策的內容和含義。·制度和程序：隱私控制框架包括130項隱私活動，包括隱私影響評估和數據保護影響評估。隱私控制框架包括在我們的企業資源管理過程中。·紀律處分：我們調查在我們的隱私門户網站上登記的所有事件、關注事項和登記的潛在違規報告，這些事件、擔憂和註冊報告在我們的個人數據泄露程序中概述。我們採取了適當的控制措施和紀律處分，以防止再次發生。·審計：隱私包括在我們的內部審計計劃中。我們針對業務合作伙伴和招聘人員的隱私通知均源自我們的隱私政策。他們解釋了為什麼收集個人數據以及ASML如何使用這些數據。2020年，我們更新了面向員工、求職者、商業夥伴和訪客的全球隱私通知。新的隱私通知反映了ASML內對個人數據的最新處理，並符合GDPR(歐洲)和CCPA(美國)的要求。尊重人權我們在公平、誠信和正直的基礎上開展業務，我們希望所有與我們合作的人也是如此。為此，我們還認為，我們有責任尊重人權，促進產生積極影響。我們支持《經合組織多國企業指導方針》、《聯合國商業和人權指導原則》以及國際勞工組織《多國企業和社會政策三方原則宣言》中確定的原則。我們制定了一項人權政策，該政策可在www.asml.com上公開查閲。我們的人權政策是對我們的ASML行為準則和我們遵守的澳大利亞央行行為準則的補充。它表達了我們在我們的運營和供應鏈中對人權和負責任的勞動實踐的承諾。人權政策適用於ASML及其在世界任何地方的子公司。在我們的直接業務中確定和管理人權問題的總體責任屬於我們的執行副總裁總裁人力資源部的職責範圍。我們供應鏈中的人權責任由我們的執行副總裁總裁兼首席戰略官負責。定義突出的人權問題突出的人權問題是那些有可能通過公司的活動或商業關係受到最嚴重負面影響的人權問題。我們評估了整個價值鏈對人們人權可能產生的影響。我們一方面集中精力尋求利益相關者的意見，另一方面對我們最初的突出問題進行盡職調查。我們在《行為準則》、《人權政策》和《澳大利亞央行供應商行為準則》中強調了我們解決和積極參與突出人權問題的承諾。我們通過各種方式確定和管理人權問題，例如利益攸關方參與、我們業務中的內部人權評估以及供應商的盡職調查和可持續性風險管理。更多內容請閲讀：負責任的供應鏈)。2020年，我們沒有收到侵犯人權的投訴。在我們2019年的行動中，我們進行了一次風險評估，以確定我們自身行動中與人權有關的內在風險。我們的分析結果表明，ASML自身運作中的人權脆弱性的內在風險是工作時間和加班、健康和安全以及工作場所騷擾。此外，我們還定期進行EHS內部審核。更多內容請閲讀：確保員工安全。工作時間和加班在我們運營的地點，每週標準工作時間平均為40小時。我們公司的標準是基於國際勞工組織的國際勞工標準(每週工作40小時公約)和澳大利亞央行的標準。每週工作時間不得超過當地法律規定的最長工作時間，每週工作時間不得超過60小時，包括加班時間，除非在緊急或特殊情況下。我們經常注意保護我們的員工在高峯期不加班。由於加班仍然是管理層的一個重要關注點，我們一直在監測加班的使用情況，並採取適當的措施來管理情況。健康和安全我們有義務為我們所有的員工和在我們辦公場所工作的其他人提供安全和健康的工作條件。在我們的產品和流程中，我們考慮如何使ASML成為一個安全的工作場所。我們在創建意識和在ASML中建立積極的安全文化方面投入了大量的努力。更多內容請閲讀：確保員工安全。工作場所騷擾我們是一家全球性公司，在16個國家的60多個地點開展業務。我們擁有文化多元化的勞動力隊伍，僱傭了120個國家的員工。這導致圍繞人權中的工作場所騷擾問題的固有風險更高。更多內容請閲讀：鼓勵人們暢所欲言，促進多樣性和包容性。通過我們的道德計劃，我們提高了人們對道德行為和我們直言不諱政策的重要性的認識。它還提供了關於處理諸如工作中的個人關係、利益衝突、處理文化差異以及圍繞輔助活動或ASML以外的其他職位的倫理方面的主題的信息和指導。
ASML年度報告2020 104我們的供應鏈我們通過基於風險的方法評估供應鏈中與人權相關的風險。在我們的盡職調查過程中，我們使用澳大利亞央行風險評估平臺來識別我們整個供應基地的勞工(包括人權)、道德、健康和安全以及環境標準方面的內在風險。如果發現與勞動力相關的中等或高度風險，我們將與供應商接洽並進行更詳細的分析。對於佔我們產品相關支出約80%的戰略供應商，我們預計他們將完成每年的澳大利亞央行SAQ。這份SAQ涵蓋了400多個與勞工(包括人權)、道德、環境和安全因素、控制因素和管理體系有關的風險因素，包括他們的表現。它幫助我們確定供應商在可持續性方面的風險概況。當我們確定合規差距時，我們與供應商接洽以確定糾正行動計劃(S)。我們定義的突出問題涉及工作條件(強迫勞動和抵押勞動)、健康和安全以及工會權利。然而，在高科技行業運營，我們的大多數供應商都在法治很強的國家運營，都是守法的。我們認為這種固有風險很低。更多內容請閲讀：負責任的供應鏈。
ASML 2020年年度報告105領導力與治理
ASML管理委員會ASML管理委員會負責管理ASML。其職責包括建立關於ASML及其業務的長期價值創造的相關性的立場，定義和部署ASML的戰略，建立和維護有效的風險管理和控制系統，管理ASML運營和財務目標的實現以及與ASML相關的企業社會責任方面。在履行其管理任務和責任時，管理委員會以ASML及其業務的利益為指導，並考慮到我們利益相關者的利益。目前的管理委員會由六名成員組成。公司治理我們認同良好的公司治理的重要性，其中獨立性、問責性和透明度是最重要的元素。這些也是我們與利益攸關方之間建立信任關係的基礎。ASML Holding N.V.是一家根據荷蘭法律運營的上市有限責任公司。阿斯麥的股票在泛歐交易所、阿姆斯特丹和納斯達克上市。我們有一個兩級董事會結構，包括一個負責管理公司的管理委員會和一個獨立的監督委員會，負責監督管理委員會並向其提供建議。就履行其職責而言，兩個董事會均向股東大會負責，股東大會是代表我們股東的法人團體。我們的治理結構基於ASML的公司章程、荷蘭公司法和證券法以及《荷蘭公司治理守則》。由於我們在納斯達克上市，我們還必須遵守薩班斯-奧克斯利法案、納斯達克上市規則以及美國證券交易委員會頒佈的規則和規定。我們受適用於大公司的荷蘭法律(結構制度)的相關規定的約束。這些規定的效果是將對某些公司決策和交易的控制權集中在監事會手中。管理委員會和監事會成員的任免程序以結構制度為基礎。報告的這一部分介紹了我們的公司治理結構以及ASML應用《荷蘭公司治理守則》的原則和最佳做法的方式。它還提供了通過與管理報告內容有關的進一步規則的法令和執行《接管指令》第10條的法令所要求的資料。根據荷蘭公司治理守則(https://www.mccg.nl/english)，)，本年度報告的其他部分闡述了我們旨在創造長期價值的戰略和文化、我們的價值觀和行為準則，以及我們內部控制和風險管理系統的主要特點。請參閲本年度報告中的我們的戰略-我們如何創造價值-我們的公司-我們如何管理風險部分。股東、監事會、管理委員會、業務線、業務職能、公司職能、員工支持幹事。管理委員會通過了任務分工，向個別成員收取管理任務的具體部分，但管理委員會仍然集體負責非政府組織的管理。管理委員會受監事會的監督和建議。管理委員會以書面或其他形式向監事會提供監事會適當履行其職責所需的所有信息。除了在定期會議上提供的信息外，管理委員會還定期向監事會提供與我們的業務、財務、運營和行業總體發展相關的最新發展情況。管理委員會的某些重要決策需要得到監事會的批准，請參閲本公司治理章節的監事會部分。ASML公司治理結構
ASML 2020年年度報告107有關管理委員會的一般責任、與監事會和各利益攸關方的關係、管理委員會內部的決策過程以及與會議有關的後勤安排的進一步信息，可參閲管理委員會的議事規則。這些都發表在我們網站的治理部分。任命管理委員會成員由監事會根據遴選和提名委員會的建議並經通知大會後任命。管理委員會成員的任期為四年。連任四年是有可能的。自2013年起，董事會成員與上市公司之間的關係不再屬於僱傭關係。在2018年年度股東大會上被任命和重新任命的所有管理委員會成員在其任期內通過管理服務協議聘用。反洗錢組織與管理委員會成員之間的協定載有關於遣散費的具體規定。如果ASML終止協議的原因並非完全或主要存在於管理委員會成員的作為或不作為中，則將支付不超過一年基本工資的遣散費。此外，目前的協議規定，管理委員會成員在根據控制權變更發出終止通知時，有權獲得遣散費。鑑於這種辭職具體與控制權的變更有關，ASML不認為這一規定偏離了《守則》。監事會可以將管理委員會成員停職和解職，但這必須在徵求股東大會意見後才能完成。Peter T.F.M.Wennink(1957年，荷蘭)總裁，首席執行官兼董事會主席任期至2022年Martin A.van den Brink(1957年，荷蘭)總裁，首席技術官兼董事會副主席，任期至2022年，Martin van den Brink自2013年以來一直擔任ASML的總裁兼首席技術官。1984年ASML成立時，他加入了ASML，在接下來的11年裏，他在工程領域擔任過各種職位。1995年任總裁科技副總裁，1999年任總裁產品技術常務副董事長兼管理委員會成員。Martin擁有漢城大學HTS Arnem的電氣工程學位，以及Twente大學的物理學學位(1984)。2012年，阿姆斯特丹大學授予他物理學榮譽博士學位。彼得·温寧克於2013年成為總裁兼首席執行官，自1999年以來一直擔任執行副總裁、首席財務官和管理委員會成員。Peter之前是德勤會計師事務所的合夥人，專注於半導體行業。他在金融方面有廣泛的背景，是荷蘭註冊會計師協會的成員。Peter在2020年12月31日之前一直擔任Stichting Pensioenfonds ABP投資委員會顧問委員會成員。他是FME-CWM的董事會成員，也是埃因霍温地區工業領袖委員會的成員，也是埃因霍温科技大學法布里坎特環和監事會的主席。此外，Peter還是泛歐交易所理事會成員、TKI HTS&M集團理事會成員、荷蘭國家增長基金顧問委員會成員以及Startup Delta影響力圈成員。
ASML 2020年年報108 Roger J.M.Dassen(1965年，荷蘭)執行副總裁總裁兼首席財務官任期屆滿2022年羅傑·達森於2018年6月加入ASML，同年在年度股東大會上被任命為執行副總裁總裁兼首席財務官兼管理委員會成員。他之前曾擔任德勤全球副主席兼執行董事會成員，此前曾擔任德勤控股的首席執行官。羅傑擁有馬斯特裏赫特大學經濟學和工商管理碩士學位、審計碩士學位和商業與經濟學博士學位。他是阿姆斯特丹Vrije University審計教授，也是荷蘭國家銀行監事會成員。他也是馬斯特裏赫特大學醫學中心+的監事會主席。Frits J.van Hout(1960年，荷蘭)執行副總裁總裁兼首席戰略官任期屆滿2021年Frits van Hout於2018年被任命為常務副總裁兼首席戰略官。他在1984年ASML成立時加入該公司，在離開八年後，於2001年重新擔任總裁副客户支持。他曾擔任過多個高管職位，並於2009年加入管理委員會。Frits擁有兩個碩士學位：一個是牛津大學的理論物理學位，另一個是蘇黎世Eidgenössische Technische Hochschule的應用物理學位。他是Stichting Brainport、埃因霍温地區經濟發展委員會和Stichting Continuiteit be Semiconductor Industries的董事會成員，愛思強SE監事會副主席，以及Bambi Belt Holding B.V.和Stichting PhotonDelta的監事會成員。克里斯托夫·D·福奎(1973年，法國)執行副總裁總裁的任期將於2022年屆滿，弗雷德裏克·J·M·施耐德-毛努裏(1961年，法國)執行副總裁總裁和首席運營官的任期將於2022年屆滿。克里斯托夫·福奎於2018年被任命為歐洲UV執行副總裁總裁和管理委員會成員。自2008年加入ASML以來，他曾擔任過多個職位，包括董事高級營銷總監總裁產品經理和總裁應用副總裁(他於2013年至2018年擔任該職位)。在加入ASML之前，他曾在半導體設備同行KLA Tencent or和應用材料公司工作過。克里斯托夫擁有格勒諾布爾理工學院的物理學碩士學位。弗雷德裏克·施耐德-毛努裏自2009年加入ASML以來，一直擔任總裁執行副總裁兼首席運營官。他於2010年被任命為管理委員會成員。在加入ASML之前，弗雷德裏克是發電和軌道交通設備集團阿爾斯通的總裁熱力產品製造副總裁，此前曾擔任該公司水電業務的總經理。在加入阿爾斯通之前，弗雷德裏克在法國貿易和工業部擔任過各種職位。他畢業於巴黎理工學院(Ecole Polytech)(1985年)和國家礦業學院(Ecole National Supérieure des Mines)(1988年)。
ASML 2020年年度報告109監事會我們的監事會監督ASML及其子公司的管理委員會和一般事務過程。監事會還向管理委員會提供諮詢意見。在履行其作用和責任時，監事會考慮到ASML及其子公司的利益，以及其利益攸關方的相關利益。在兩級結構中，監事會是一個獨立於管理委員會和反洗錢法的獨立機構。除作為監事會成員外，沒有任何監事會成員親自與ASML保持業務關係。監事會目前由9名成員組成，最少為3名。在履行其任務時，監事會除其他外，重點關注ASML旨在創造長期價值及其執行的公司戰略、管理委員會的人員配置和繼任規劃、管理其業務活動所固有風險的管理、財務報告程序、遵守適用的法律和條例、ASML的文化和管理委員會在這方面的活動、與股東和其他利益攸關方的關係，以及對ASML重要的公司社會責任問題。重要的管理決策，如確定業務和財務目標、為實現這些目標而設計的戰略和適用的參數、重大投資、預算以及股票的發行、回購和註銷，都需要得到監事會的批准。監事會受其議事規則管轄。這些規則涵蓋的事項包括監事會及其各委員會的職責、監事會及其各委員會的組成、圍繞會議的後勤、監事會成員出席會議的情況、這些成員的輪換時間表以及委員會章程。監事會的議事規則和委員會章程定期進行審查，並在必要時進行修訂。審計委員會章程每年審查一次，以檢查章程是否仍符合適用的規章制度，特別是與薩班斯-奧克斯利法案有關的規章制度。關於監事會2020年會議和活動的詳細信息，見領導與治理--監事會報告--會議和出席情況。任命監事會成員由大會根據監事會提出的具有約束力的提名任命。在提名(重新)任命的人時，監事會檢查候選人是否符合監事會的要求。該簡介可在我們網站的治理部分找到。股東大會可通過以絕對多數票通過的決議否決監事會的有約束力的提名，該決議至少佔ASML已發行股本的三分之一。如果贊成這一決議的票數不超過總已發行資本的三分之一，可以召開新的股東大會，在會上可以以絕對多數推翻提名。監事會一般於實際退任前一年的股東周年大會(股東周年大會)上輪流向股東大會及勞資委員會通知即將退任的人士(S)輪值退任。這確保他們有足夠的機會為即將到來的空缺推薦候選人。監事會有權拒絕擬議的建議。此外，勞資委員會有更大的權利向三分之一的監事會成員提出建議。這一增強的推薦權意味着，監事會只有在以下情況下才能拒絕工務委員會的建議：(1)如果有關人員不合適，或(2)如果被推薦人被任命為監事會成員，監事會將不會正式組成。根據監事會的輪換時間表，監事會成員的任期最長為四年或較短的任期。監事會成員有資格連任，任期最長為四年。在此之後，成員可再次獲得連任，最長任期為兩年。這一任命的最後任期可延長不超過兩年。輪換時間表可在我們網站的治理部分找到。如果股東大會對監事會失去信心，它可以絕對多數票撤回對監事會的信任，該絕對多數票至少佔已發行資本總額的三分之一。這項決議將導致立即解散整個監事會。在這種情況下，阿姆斯特丹上訴法院企業商會應根據管理委員會的要求任命一名或多名監事會成員。監事會委員會監事會在保留全面責任的同時，將部分任務和職責分配給四個委員會：審計委員會、薪酬委員會、遴選和提名委員會和技術委員會。關於監事會委員會的更多信息可以在監事會報告中找到，也可以在我們網站上公佈的委員會章程中找到。
ASML年度報告2020 110 Gerard J.Kleisterlee(1946，荷蘭)自2015年起擔任監事會成員；第二屆任期至2023年屆滿，Antoinette(Annet)P.Aris(1958，荷蘭)自2015年起擔任監事會成員；Antoinette(Annet)P.Aris(1958年，荷蘭)自2015年起擔任監事會成員；第三屆任期至2024年屆滿，Annet Aris自2015年起擔任監事會成員。她是法國歐洲工商管理學院戰略學高級副教授，自2003年以來一直擔任這一職位。1994年至2003年，她是德國麥肯錫公司的合夥人；2014年至2019年，她是託馬斯·庫克集團的非執行董事董事。她還是Jungheinrich AG、Randstad Holding NV和Rabobank Group的監事會成員。Gerard Kleisterlee於2015年加入監事會，自2016年以來一直擔任監事會主席。他於2001年至2011年擔任皇家飛利浦NV董事會主席兼首席執行官，自1974年以來一直在該公司工作。2011年至2020年，他擔任沃達豐集團董事會主席。2010年至2020年5月，他還擔任荷蘭皇家殼牌副董事長兼董事高級獨立董事。Clara(Carla)M.S.Smitts-Nustling(1966年，荷蘭)自2013年起擔任監事會成員；第二屆任期於2021年屆滿審計委員會主席Carla Smitts-Nustling自2013年以來一直擔任監事會成員。2009年至2012年，她擔任皇家KPN NV的首席財務官和管理委員會成員。在此之前，她在KPN和PostNL擔任過幾個與管理、財務和商業相關的職位。卡拉也是Tele2的董事會主席，諾基亞和快板歐盟董事會的非執行董事，以及荷蘭基金會Stichting Continuiteit Ahold Delhaize管理委員會的成員。自2015年以來，她一直是阿姆斯特丹上訴法院企業法院的非專業法官。道格拉斯·A·格羅斯(1950年，美國人)自2013年起擔任監事會成員，第二屆任期於2021年屆滿。道格拉斯·格羅斯是監事會副主席、技術委員會主席和遴選和提名委員會成員，於2013年4月被任命為董事會成員。道格拉斯在2009年至2011年期間擔任GlobalFoundries的首席執行官。此前，他曾擔任高級副總裁的技術開發、製造和供應鏈部門的美國超微公司。他還在IBM系統和技術部擔任了25年的技術開發和製造總經理。道格拉斯是SBA材料公司的董事會成員，也是紐約研究、經濟促進、技術、工程和科學中心(NY Creates)的總裁。約翰尼斯(漢斯)M.C.斯托克(1954，美國)自2014年起擔任監事會成員；第二屆任期於2022年屆滿，漢斯·斯托克於2014年加入監事會。他是高級副總裁，安森美半導體公司的首席技術官，他自2011年以來一直擔任這個職位。在此之前，漢斯曾擔任過一系列高級職位，包括IBM公司的高級經理、惠普公司超大規模集成電路研究實驗室的董事、德克薩斯儀器公司的高級副總裁兼首席技術官以及應用材料公司的集團副總裁兼首席技術官總裁。他還一直是Sematech的董事會成員，目前是IMEC的科學顧問委員會成員。
ASML 2020年年報111馬克。M.D.Durcan(1961，美國)自2020年起擔任監事會成員；第一屆任期於2024年屆滿，技術委員會成員Terri L.Kelly(1961，美國)自2018年起擔任監事會成員；第一屆任期於2022年屆滿，薪酬委員會成員Rolf-Dieter Schwalb(1952年，德國)自2015年起擔任監事會成員；第二屆任期於2023年屆滿薪酬委員會主席和審計委員會成員Rolf-Dieter Schwalb自2015年以來一直擔任監事會成員。他也是薪酬委員會主席和審計委員會成員。2006年至2014年，他擔任皇家帝斯曼NV的首席財務官和管理委員會成員。在此之前，他是拜爾斯多夫股份公司的首席財務官和執行董事會成員。他還在拜爾斯多夫股份公司和寶潔擔任過財務、IT和內部審計方面的各種管理職位。馬克·杜爾坎於2020年被任命為監事會成員，並擔任技術委員會成員。從2012年到2017年，他是美光科技公司的首席執行官，1984年加入公司，在被任命為首席執行官之前擔任過各種管理職位。此外，馬克還在飛思卡爾半導體和MWI獸醫用品公司擔任董事的職務。馬克是美國超微公司公司的非執行董事董事，Veoneer是美國卑爾根公司的董事會成員，也是德克薩斯州萊斯大學和愛達荷州聖盧克醫療系統公司董事的董事會成員。沃倫·D·A·伊斯特(1961年，英國)自2020年起擔任監事會成員；第一屆任期於2024年屆滿審計委員會成員沃倫·伊斯特於2020年成為監事會成員，也是審計委員會成員。沃倫自2015年以來一直擔任勞斯萊斯集團的首席執行官。1985年至1994年，他在德克薩斯儀器有限公司度過了他的早期職業生涯。然後，他加入了ARM Holdings，Plc，在那裏他擔任了各種管理職位，並於2001年至2013年被任命為首席執行官。特里·凱利自2018年以來一直是監事會成員。在此之前，她曾在2005年至2018年擔任W.L.Gore&Associates的首席執行官兼總裁，自1983年以來一直在Gore擔任各種管理職務。她還在戈爾的董事會任職至2018年7月。特里是內穆爾基金會的受託人、特拉華大學的副主席和Unidel基金會的受託人。她也是聯合租賃公司的董事會成員。
ASML 2020年年度報告112與理事會有關的其他事項下節討論管理委員會和監事會都適用的若干專題。薪酬和股權管理委員會的薪酬由監事會根據薪酬委員會的建議，根據股東大會通過的薪酬政策確定。現行的薪酬政策是在2020年由大會通過的。監事會的薪酬以股東大會通過的薪酬政策為基礎。現行的薪酬政策是在2020年由大會通過的。監事會的薪酬並不取決於我們的(財務)結果。監事會成員不會獲得ASML股票或收購ASML股票的權利，作為其薪酬的一部分。獲得或已經獲得ASML股份或收購ASML股份的權利的管理委員會和監事會成員必須打算將這些股份僅用於長期投資。在完成ASML股票交易時，管理委員會和監事會成員必須遵守我們的內幕交易規則。管理委員會和監事會成員對ASML股票進行的任何交易都要向荷蘭AFM報告。目前沒有任何監事會成員擁有任何ASML股份或收購ASML股份的權利。我們不會也不會向管理委員會和監事會成員提供任何個人貸款、擔保或類似的東西。我們還通過對每名成員分別簽署賠償協議，對管理委員會和監督委員會的成員進行了賠償。關於管理委員會和監事會薪酬的詳細信息可在《領導與治理-薪酬報告》中找到。在2020年1月1日之前，荷蘭立法規定了法律規定，以確保男女在受這項立法管轄的公司的管理委員會和監事會中的代表均衡。如果至少30%的席位由男子填補，至少30%的席位由婦女填補，就認為存在男女代表的平衡。在這項立法的含義內，我們的監事會目前符合平衡的資格。管理委員會中沒有婦女席位，因此，這不符合平衡的條件。目前，荷蘭正在制定新的立法，旨在改善上市公司的性別多樣性，其中包括規定監事會中女性和男性至少佔三分之一的配額。我們正密切關注這方面的發展。我們認識到多樣性和包容性的重要性：多元化和包容性的員工隊伍提供了繼續創新和推動業務向前發展所需的各種聲音和觀點的必要組合。事實證明，在ASML這樣的技術環境中，確保平衡的性別代表性是具有挑戰性的。從歷史上看，在技術和科學相關研究以及STEM(科學、技術、工程和數學)領域的勞動力市場中，女性的比例低於男性。我們開展了一項密集的技術促進計劃，旨在提高女性對科學、工程和技術職業的興趣，同時增加我們未來的人才庫，以便未來將有更多女性擔任技術職位和(高級)管理職位，包括管理委員會。鑑於我們行業的特殊性質，這是一個具有挑戰性的長期過程。2020年，我們開始為公司制定詳細的多樣性和包容性戰略和行動計劃，以進一步加強性別多樣性以及其他方面的多樣性。2020年，我們在全體員工和高級管理人員的性別多元化方面取得了進展。女性員工現在佔我們全球勞動力的17%，而2010年這一比例為10%。擔任高級管理職位的女性比例從2019年的9.6%增加到2020年的10.5%，以包括更大的性別多樣性。然而，我們在這一領域仍有工作要做。利益衝突程序納入了管理委員會和監督委員會的議事規則。這些程序反映了荷蘭法律以及《守則》關於利益衝突的原則和最佳做法規定。除正常的薪酬安排外，2020年，ASML或ASML的任何子公司、任何大股東與任何管理委員會成員、官員、監事會成員或其任何親屬或配偶之間沒有任何交易，目前也沒有任何交易。根據荷蘭法律，管理委員會成員不得擔任荷蘭法律規定的另外兩家以上大公司或大型基金會的監事會成員。管理委員會成員不得擔任大公司監事會主席。管理委員會成員在接受另一家大公司或基金會之前，必須事先獲得監事會的批准。管理委員會成員還必須向監事會通報他們已履行或將履行的其他重要職能。荷蘭法律規定，監事會成員不得在荷蘭法律定義的大公司或大型基金會中擔任超過五個監事會職位，董事長職位計算兩倍。
ASML 2020年年度報告113股東和股東大會股東大會每年至少舉行一次，通常在荷蘭的維爾德霍温舉行。年度股東大會的議程通常包括以下議題：·討論過去財政年度的管理報告和通過財務報表；·討論紅利政策和批准任何擬議的紅利；·對過去財政年度的薪酬報告進行諮詢投票；·免除管理委員會和監事會成員在上一財政年度履行職責的責任；·有限授權管理委員會發行ASML資本中的股份(權利)，排除此類發行的優先購買權，以及回購股份和註銷股份·管理委員會、監事會或股東根據荷蘭法律和公司章程提出的任何其他議題。由監事會、管理委員會或股東提上議程的提案，只要他們已根據適用的法律規定提交提案，就會得到討論和解決。代表ASML已發行股本至少1.0%或代表至少5000萬歐元股票價值的股東有權在大會日期前最遲60天將項目列入股東大會議程。監事會或管理委員會認為必要時，可召開特別股東大會。此外，如果一名或多名共同代表已發行股本至少10%的普通或累積優先股股東向監事會和管理委員會提出書面要求，則必須召開特別股東大會。申請必須詳細説明要處理的業務。根據荷蘭法律的規定，股東大會不遲於會議前42天通過ASML網站發佈公告召開。記錄日期設定在年度股東大會當天前28天。在記錄日期登記為股東的人有權出席會議並行使其他股東權利。管理委員會和監事會通過對議程的解釋以及為此目的必要或有幫助的其他文件，向股東提供與議程上的議題有關的信息。議程表明哪些議程項目是表決項目，哪些項目僅供討論。所有與大會有關的文件，包括議程和解釋，都張貼在我們的網站上。ASML股東可以指定一名代表，代表他們在年度股東大會上投票。我們還使用互聯網代理投票系統，方便股東參與，而不必親自出席。我們還為股東提供了在年度股東大會之前向獨立的民法公證人發出投票委託書或投票指示的選項。我們不向我們的股東徵集或提名代理人。在2020財政年度期間，管理委員會和監督委員會的所有成員都遵守了上述要求。混合年度股東大會鑑於新冠肺炎疫情的蔓延，我們在2020年組織了一次混合年度股東大會，允許股東通過網絡直播關注會議過程並在會議期間進行電子投票，從而便於虛擬出席年度股東大會。這一參加年度股東大會的機會實際上是除了親自出席和投票或通過書面或電子委託書提前投票的現有可能性之外提供的。由於我們高度重視與股東的互動，我們邀請股東在年度股東大會之前提交有關議程項目的問題，鑑於2020年年度股東大會的性質史無前例，我們還決定可以通過虛擬會議平臺提出針對收到的答案的後續問題。我們共收到19個問題，這些問題都在年度股東大會上得到了回答。決議由股東大會以絕對多數票通過(除非公司章程或荷蘭法律要求不同比例的票數)，這類會議一般沒有法定人數要求。年度股東大會的投票結果將在會議後15天內在我們的網站上公佈。年度股東大會紀要草稿可在我們的網站上查閲，或在不遲於會議結束後三個月內提出要求。股東有機會在隨後的三個月內提出意見，之後會議紀要由會議主席和祕書通過。通過的會議紀要也可以在我們的網站上查閲，也可以根據要求查閲。
114除每年在年度股東大會上提交的項目外，在適當遵守法定規定的情況下，大會還擁有其他權力。這些決議包括：·修訂公司章程；·如果大會沒有為此目的指定管理委員會，則發行股份；·通過管理委員會和監事會成員的薪酬政策。(建議)修改公司章程需經監事會批准。提出修訂《公司章程》的股東大會應符合法定人數要求：超過半數的已發行股本必須有代表出席；該提議要求至少有四分之三的投票權。如未達到法定人數要求，應在第一次會議後四周內召開下一次股東大會。在第二次會議上，該決議可獲得至少四分之三的票數通過，而不論所代表的股本是多少。如管理委員會提出修訂組織章程細則的決議案，則不論股東大會上所代表的股本為何，該決議案將以絕對多數票通過。本公司於2013年2月8日向美國證券交易委員會提交的6-K表格(下稱“本公司章程”)的附件99.1列出了本公司章程中最重要的條款，並將其併入本文作為參考。288名登記持有人持有77,733,738股普通股，登記地址在美國。由於我們的某些普通股是由經紀人和代名人持有的，美國的記錄持有人數量可能不能代表實益持有人的數量，也不能代表實益持有人居住的地方。在CCIP推出時，共發行了96,566,077份普通股存託憑證。自那以後，隨着相關客户在禁售期屆滿後拋售，這一數字有所下降。每股普通股由900股零碎股份組成。零碎股份使其持有者有權獲得零碎股息，但不賦予投票權。只有那些直接在荷蘭的股份登記簿中持有股票的人，才能持有零頭股份，這些股份由我們在荷蘭的地址為5504Dr Veldhoven，de Run 6501，荷蘭，或在紐約的股份登記簿中持有，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O.Box 64506，St.Paul，MN 55164-0506，United States持有。根據荷蘭證券銀行轉賬交易法，通過荷蘭中央證券託管機構EuroClear Nederland維持的存款系統或通過託管信託公司持有普通股的股東不能持有零碎股份。股本未發行普通股B股，未發行累計優先股。特別表決權、限制表決權和股份轉讓我國股本中對已發行股份沒有特別表決權。某些投票限制適用於與客户共同投資計劃相關的普通股，該計劃是ASML於2012年與三個主要客户-英特爾、臺積電和三星-達成的，以加快ASML對EUV的開發。根據這一計劃，參與客户為某些開發項目提供資金，並投資於ASML的普通股。目前，只有一個參與客户仍然(直接或間接)持有普通股。有關該等普通股的投票限制載於ASML與有關客户之間的相關協議。目前，無論是根據荷蘭法律還是在ASML的公司章程中，對ASML股本中的普通股轉讓都沒有限制。根據ASML的公司章程，累計優先股的每一次轉讓都必須得到監事會的批准。ASML的法定股本為1.26億歐元，分為：股份種類每股面值投票數700,000,000歐元每股0.09歐元9普通股699,999,000歐元每股0.09股9股普通股B 9,000歐元每股0.01 1面值為0.09歐元的已發行和繳足股款普通股如下：截至2018年12月31日2019年發行的普通股421,097,729 419,810,706 416,514,034發行的普通股，面值為0.09 10,368,038,848,983,454已發行普通股，面值0.09 431,465,767 425,659,704 419,497,488
本公司董事會有權發行普通股和累計優先股，只要獲得股東大會授權即可。管理委員會需要得到監事會的批准才能解決這個問題。大會的授權只能在不超過五年的一定期限內給予，每次可以延長不超過五年。如果股東大會沒有授權管理委員會發行股票，股東大會將被授權根據管理委員會的提議發行股票，前提是監事會批准了這種提議。ASML普通股的持有者擁有優先購買權，優先購買權與他們持有的普通股的總面值成比例。這種優先購買權可以受到限制，也可以被排除在外。普通股持有人對任何為對價而發行的普通股不享有優先購買權，但現金或向員工發行的普通股除外。如獲股東大會授權，經監事會批准，管理委員會有權限制或排除普通股持有人的優先購買權。ASML優先股基金會根據荷蘭法律成立的ASML優先股基金會(Stichting Pferente Aandelen ASML)已被授予獲得ASML股本中優先股的選擇權。基金會可在基金會董事會認為涉及ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相關者的利益的情況下行使優先股選擇權。基金會的目標基金會的目標是照顧到ASML以及由ASML維持的和/或與ASML有關聯的企業的利益，以儘可能好的方式保護ASML、這些企業和所有相關方的利益，並儘可能阻止與這些利益相沖突的影響，這可能會影響ASML和這些公司的獨立性或身份，並盡其所能阻止與上述有關或可能有助於上述利益的一切事情。基金會旨在通過收購和持有ASML資本中的累積優先股以及行使這些股份所附帶的權利，特別是投票權來實現其目標。優先股選擇權優先股選擇權賦予基金會獲得基金會所需數目的累積優先股的權利，但該數目的累積優先股的總面值不得超過行使優先股選擇權時發行的普通股的總面值。認購價將等於它們的名義價值。在最初發行累積優先股時，只需支付認購價的四分之一，其餘四分之三的面值僅在ASML召回這一金額時支付。行使優先股選擇權可有效稀釋已發行普通股的投票權一半。取消累計優先股取消和償還ASML發行的累計優先股需要得到股東大會的授權，並經管理委員會提出並經監事會批准。在這種情況下，ASML有義務儘快實施回購和相應的取消。註銷將導致償還已支付的金額，並免除支付累積優先股的義務。只有在累計優先股全部繳足股款後，才能進行回購。為獲授權於2020年股東周年大會上發行股份，管理委員會獲授權於2020年4月22日至2021年10月22日期間發行股份及/或其權利，惟須經監事會批准，可於2020年4月22日發行最多佔我們已發行股本5%的股份及/或權利，以及於2020年4月22日額外發行與合併、收購及/或(戰略)聯盟有關的已發行股本的5%。我們的股東還授權管理委員會在2021年10月22日之前，根據監事會的批准，限制或排除普通股持有人的優先購買權，最高可達我們已發行股本的10%。我們可以隨時回購我們已發行的普通股，但要符合荷蘭法律和我們的公司章程的要求。任何此類回購均須經監事會批准和股東大會授權，授權期限不得超過18個月。為了在2020年年度股東大會上獲得回購股份的授權，管理委員會被授權在2021年10月22日之前回購最多為2020年4月22日已發行股本10%的股份，回購價格介於所購普通股的面值和這些證券在泛歐交易所阿姆斯特丹交易所或納斯達克市場價格的110%之間。
ASML 2020年年報116如果基金會沒有要求ASML在該等股份發行後20個月內回購或註銷基金會持有的所有累積優先股，我們將被要求召開股東大會以決定回購或註銷該等股份。董事會該基金會獨立於ASML。基金會董事會由來自荷蘭商界和學術界的四名獨立成員組成。基金會董事會由以下成員組成：A.P.M.範德普爾先生、S.Perrick先生、A.H.Lundqvist先生和J.Streppel先生。除上述與基金會作出的安排外，ASML尚未建立任何其他反收購裝置。大股東《荷蘭金融市場監管法》和美國證券法都對披露上市公司的資本權益和投票權作出了規定。下表列出了向荷蘭AFM或美國美國證券交易委員會報告實益擁有普通股至少佔我們已發行和已發行普通股的3.0%(美國證券交易委員會為5.0%)的每位股東所擁有的普通股總數。下表還包括截至2020年12月31日我們管理委員會成員擁有的普通股總數。以下列出的有關股東的信息基於截至2021年1月31日提交給美國證券交易委員會和AFM的公開文件。6類資本研究與管理公司1 63,658,826 15.28%貝萊德股份有限公司2 32,024,422 7.69%貝利·吉福德3 18,262,995 4.38%ASML現任管理委員會成員(6人)4,102,260 0.02%1.如2020年2月28日向AFM報告，資本研究與管理公司(“CRMC”)報告572,929,434項投票權，相當於63,658,826股普通股(基於每股9票)，但不報告與該等股份相關的所有權。Capital World Investors在2020年2月14日提交給美國證券交易委員會的附表13-G/A中報告稱，由於與CRMC的關係，Capital World Investors是我們34,865,768股普通股的實益擁有人。Capital International Investors由中國移動和首創銀行信託公司的資本國際投資者部門以及以下中國移動子公司組成：凱投國際有限公司、凱投國際、凱投國際和凱投國際，該公司在2020年2月14日提交給美國證券交易委員會的附表13-G/A中報告稱，它是我們21,988,261股普通股的實益擁有人。我們認為部分或全部這些股份包括在如上所述的由Capital Research and Management Company擁有的股份中。2.僅根據貝萊德股份有限公司於2021年1月29日提交給美國證券交易委員會的附表13-G/A；貝萊德報告對其中28,755,630股具有投票權。2020年11月9日提交給AFM的公開文件顯示，基於當時已發行股票和投票權的總數，間接資本利息總額為5.68%，投票權為6.92%。3.2019年10月1日提交給AFM的一份公開文件顯示，Baillie Gifford&Co擁有147,694,140股投票權，相當於18,262,995股(基於每股9票)，但沒有與這些股票相關的所有權。4.不包括授予管理委員會成員的未歸屬股份。欲瞭解更多信息，請參閲領導力與治理-薪酬報告。5.監事會成員不持有任何股份。6.佔截至2020年12月31日已發行和已發行普通股總數(416,514,034股)的百分比，其中不包括已發行但由ASML以國庫形式持有的2,983,454股普通股。向AFM報告的股份所有權百分比是以已發行普通股(包括庫存股)總數的百分比表示的，因此，此表中反映的百分比可能與向AFM報告的百分比不同。
ASML 2020年年度報告117財務報告和審計ASML除其他外，發佈了關於2020財政年度的以下年度報告：·根據荷蘭法律的要求編寫的法定年度報告。本報告所載財務報表是根據《荷蘭民法典》第2冊第9部分和歐盟《國際財務報告準則》編制的；·表格20-F年度報告，根據《交易法》的要求編制。其中所包括的財務報表是按照美國公認會計準則編制的。這兩份報告具有相同的定性基礎，並描述了半導體行業、ASML和ASML股票特有的相同風險因素。我們還通過以下方式提供敏感性分析：·對ASML財務報表的敍述性解釋；·分析財務信息的背景；·關於我們的收益和現金流的質量和可變性的信息。關於編制年度報告的過程，我們對報告的內容和佈局有廣泛的指導方針。這些準則主要基於上述適用的法律和法規。關於這些和其他財務報告的編制過程，我們採用內部程序來保障該等信息的完整性和準確性，作為其披露控制和程序的一部分。披露委員會協助管理委員會監督ASML的披露活動，並確保遵守荷蘭和美國法律規定的適用披露要求以及其他監管要求。審計委員會和監事會經常討論這些內部程序。監事會審查和批准了管理委員會編制的ASML 2020年財務報表，所有監事會成員都簽署了該財務報表。畢馬威已經對我們的財務報表進行了適當的審查，審計師的報告包括在綜合財務報表中。外部審計根據荷蘭法律，我們的外部審計師是由股東大會根據監事會任命的提名任命的。監事會的提名依據是審計委員會和管理委員會的諮詢意見，這兩個委員會每年向監事會提交一份關於外聘審計員的業績、與外聘審計員的關係及其獨立性的報告。ASML的現任外聘審計員畢馬威於2015年首次由大會任命，擔任2016報告年度的審計人員，此後每年都被重新任命。在2019年年度股東大會上，畢馬威被任命為2020報告年度的外聘審計師。審計委員會審查和批准外聘審計員對財政年度內計劃進行的審計的審計計劃。除其他外，審計計劃還包括外聘審計員在對年度賬目以外的季度結果進行有限程序方面的活動。擬議的服務可在年初由審計委員會預先批准(年度預先批准)，或在特定聘用的情況下由審計委員會在本年度預先批准(具體預先批准)。一年一度的預先審批是基於要提供的服務的詳細分項清單，該清單旨在確保在確定一項服務是否已獲得批准時沒有管理層的自由裁量權，並確保向審計委員會通報其正在預先核準的每項服務。荷蘭和美國的規定要求嚴格分離針對荷蘭公共利益實體的審計和諮詢服務。荷蘭法律禁止外聘審計員在進行審計時接受其他服務。審計委員會監督荷蘭和美國關於外聘審計師提供服務的規定的遵守情況。外聘審計員的報酬由審計委員會代表監事會在徵求管理委員會的意見後批准。由於審計委員會在這一領域擁有最相關的洞察力和經驗，監事會已將這些職責下放給審計委員會。有關主要會計師費用和服務的更多信息，請參閲其他附錄--附錄--主要會計師費用和服務。原則上，外聘審計師出席所有審計委員會會議。這些會議討論了外聘審計員的調查結果。審計委員會向監事會報告與外聘審計員討論的議題，包括外聘審計員關於審計年度報告的報告以及年度報告的內容。此外，外聘審計員還出席監事會會議，在會上討論年度外聘審計報告。如果外聘審計員發現財務報告審計內容不符合規定，審計委員會將立即得到外聘審計員的通知。外聘核數師出席我們的年度股東大會，就股東就核數師的綜合財務報表報告提出的問題作出迴應。內部審計我們內部審計職能的作用是通過執行獨立的程序，如基於風險的運營審計、IT審計和合規審計，評估我們的內部控制系統。內部審計部門直接向審計委員會和管理委員會報告。年度內部審計計劃由審計委員會、管理委員會和監事會討論並批准。每季度與審計委員會討論內部審計結果的後續行動和與計劃相比取得的進展。外部審計師和內部審計部定期舉行會議。
ASML年報2020 118企業信息ASML Holding N.V.是一家通過其子公司運營的控股公司。我們在荷蘭、美國、意大利、法國、德國、英國、愛爾蘭、比利時、韓國、臺灣、新加坡、中國、香港、日本、馬來西亞和以色列設有運營子公司。我們的主要運營子公司是ASML荷蘭公司、ASML香港有限公司和ASML美國有限責任公司，每一家子公司最終由ASML Holding N.V.全資擁有。見附件索引-附件8.1-主要子公司一覽表。美國上市要求由於阿斯麥的紐約股票在納斯達克證券市場有限責任公司(“納斯達克”)上市，納斯達克公司治理標準原則上適用於我們。然而，納斯達克規則規定，除某些例外情況以及此類豁免違反美國聯邦證券法的情況外，外國私人發行人可以遵循納斯達克的母國慣例，而非公司治理標準。我們的公司治理實踐主要基於荷蘭的要求。下表列出了反洗錢法取代納斯達克規則所遵循的做法。法定人數ASML沒有遵循納斯達克適用於普通股東大會的法定人數要求。根據荷蘭法律和普遍接受的荷蘭商業慣例，ASML的公司章程規定，股東大會沒有普遍適用的法定人數要求。委託書徵集沒有遵循納斯達克關於徵集委託書和為股東大會提供委託書的要求。ASML為股東大會提供委託書並徵集委託書。荷蘭公司法規定，荷蘭上市公司的強制性(參與和投票)日期為股東大會日期前28天。在該記錄日期登記的股東有權出席股東大會並行使其作為股東的權利，而不論在該記錄日期後出售股份。分發年度報告ASML不遵守納斯達克關於在股東周年大會之前向股東分發包含經審計財務報表的年度報告副本的要求。根據荷蘭公司法或荷蘭證券法，或阿姆斯特丹泛歐交易所，不要求向股東分發我們的年度報告。此外，荷蘭公司不分發年度報告是普遍接受的商業慣例。這在一定程度上是因為荷蘭的無記名股份制度使得為了分發年度報告而保留無記名股份持有者的當前名單是不切實際的。相反，我們將於股東周年大會召開前42天，於荷蘭公司總部(以及會議召集通知中所述的荷蘭上市代理辦事處)提供我們的年度報告。此外，在年度股東大會之前，我們會在我們的網站上張貼一份我們的年度報告。股權薪酬安排ASML沒有遵循納斯達克的要求，即高管、董事或員工可以獲得的股票期權或購買計劃或其他股權薪酬安排必須獲得股東的批准。根據荷蘭法律或普遍接受的慣例，荷蘭公司在高管、董事或員工可獲得的股權薪酬安排上，不需要獲得股東的批准。股東大會通過管理委員會的薪酬政策，批准管理委員會的股權薪酬安排，並批准監事會的薪酬。薪酬委員會評估管理委員會個別成員在短期和長期量化業績方面的業績，全體監事會評估量化業績標準。員工權益補償安排由管理委員會在股東大會批准的範圍內通過。遵守公司治理守則我們密切關注公司治理領域的發展，以及相關公司治理規則對ASML的適用性。對ASML公司治理結構或《公司治理守則》應用的任何重大改變都將提交股東大會討論。我們認為，ASML完全符合荷蘭公司治理準則。管理委員會和監事會，維爾德霍温，2021年2月10日
119監事會主席傑拉德·克萊斯特利監事會主席致詞親愛的利益攸關方，由於全球新冠肺炎疫情，2020年是極其動盪的一年，但ASML設法以非常成功的方式度過了這一時期。監事會希望讚揚所有ASML員工，他們在困難時期相互支持，並在和平時期面臨最嚴格的旅行和接觸限制的情況下，繼續致力於為世界各地的客户服務。監事會成員也經歷了ASML員工面臨的一些挑戰。就像在疫情期間加入公司的數百名同事一樣，監事會歡迎了兩名新的董事會成員，我們還沒有在實際環境中見過他們。當危機在2020年初衝擊全球舞臺時，ASML已經做好了充分的準備。它很快實施了一系列措施，以保障其人民的安全，並用保護設備和通訊工具支持其社區。我們完全支持ASML堅定不移地致力於優先考慮員工的健康和安全。有了員工在工作場所和家裏的安全保障，ASML的下一個優先事項是支持我們的客户的生產計劃，儘管有嚴格的限制。ASML的員工每天都在創造奇蹟，克服障礙，從解決供應鏈瓶頸，到引入增強現實眼鏡，使中層工程師能夠在客户的晶圓廠提供專業支持。ASML員工和我們供應鏈合作伙伴的獨創性和靈活性給我們所有人留下了深刻的印象。此外，繼續ASML雄心勃勃的技術開發計劃也是優先事項。在審查路線圖時，監事會高興地看到在提高EUV掃描儀平臺成熟度方面取得的進展，以及下一代EUV平臺的開發進展：幾年後將首次發貨的High-NA系統。由於最先進系統的技術日益複雜，保持對光刻系統的可負擔性和質量的控制是監事會的具體重點領域。結合對再利用和循環經濟的日益關注，我們看到在長期價值創造方面的績效有所改善，這不僅服務於客户，而且服務於ASML的所有利益相關者。作為一個監事會，我們相信ASML對人和領導力發展的關注是其作為一個快速增長的組織取得成功的關鍵。因此，新的領導框架受到了極大的關注，它提供了幫助領導者提高技能和能力的工具，併為承擔越來越多的責任做好準備。最後，似乎2020年帶來的挑戰還不夠多，地緣政治關係也在惡化。半導體行業是世界超級大國之間貿易衝突的戰場之一。ASML的立場一直是明確的：雖然該公司總是在適用的規章制度下運營，但全球電子生態系統最好是有一個全球和開放的市場，在這個市場中，所有參與者都可以在平等的條件下合作和競爭。這樣一個全球性的、開放的、高科技的行業利用生態系統中的可用資源提供了最快的創新。半導體行業顯著的研發強度是避免碎片化的明顯動機。然而，2020年實行的單邊貿易限制最終可能導致這種碎片化及其所有負面後果。儘管存在一些全球地緣政治不確定性和正在為克服新冠肺炎危機所做的努力，但監事會對ASML的未來持樂觀態度，我們堅信ASML擁有正確的願景，即使突破性技術能夠解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰，並制定正確的戰略來支持全球電子生態系統，為所有利益相關者帶來積極的成果。監事會主席傑拉德·克萊斯特利
ASML 2020年年度報告120監事會報告9監事會會議33%女性成員出席率97.8%平均任期4.8年監事會監督和建議管理委員會履行其管理任務併為ASML確定方向，側重於長期和可持續的價值創造。監事會成員是完全獨立的。監事會監督管理委員會執行其管理任務併為其制定方向，並向其提供諮詢。監事會專注於長期和可持續的價值創造，目標是確保管理委員會的戰略確保其作為半導體行業整體光刻解決方案供應商的領先地位。我們堅持適當的制衡制度，提供監督，評估業績，並在需要或要求時提供建議。通過良好的治理，我們幫助確保ASML的行動符合公司及其利益相關者的最佳利益。在這份監事會報告中，我們報告了我們在2020年的活動。我們在2020年的活動監事會的議程是由監事會和管理委員會在年度戰略審查中商定的ASML的戰略優先事項和我們的年度財務日曆推動的。經常性的議程項目是半導體市場和客户領域的發展、財務和運營業績以及ASML的股價發展和投資者看法。在2020年間，新冠肺炎的(潛在)影響也是一個反覆討論的話題。戰略審查在2020年，監事會花了大量時間討論戰略專題。我們對ASML的整體公司戰略、長期財務計劃以及EUV、DUV和應用業務部門的長期計劃進行了定期的年度審查。我們特別注意將“加強客户信任”作為公司戰略的一個新的、最重要的要素，我們作為監事會完全支持這一點。作為年度戰略審查的一部分，我們舉行了專門的分組會議，從不同角度討論與當前地緣政治局勢有關的戰略挑戰。邀請外部發言者就這一專題發表意見，使監事會能夠考慮到關於這一專題的各種觀點。除了年度戰略審查外，全年還通過深入研究的方式處理戰略專題，使監事會能夠有重點地進行深入審查。2020年深潛會議涵蓋的主題包括成熟的產品和服務戰略、客户羣和服務戰略以及數據政策。監事會還對High-NA計劃進行了深入審查，審查了與市場和客户相關的方面，以及該計劃的技術和操作層面以及與之相關的風險。我們邀請了一位外部揚聲器從外到內介紹High-NA，重點介紹High-NA在推動摩爾定律方面的作用，並使我們的客户能夠以更低的成本為新的應用和設備開發功能更強大的芯片。鑑於日益複雜的情況，監事會特別注重工具的可負擔性和質量等方面。財務回顧我們審查了年度和中期財務報表，包括非財務信息、季度業績和隨附的新聞稿，以及美國公認會計準則和歐盟國際財務報告準則年終審計的結果。鑑於ASML的快速增長，監事會建議與管理委員會一起審查這一進程，以討論和商定年度計劃、長期財務計劃以及大型研發和資本支出計劃，為此又召開了一次監事會會議。作為財務最新情況的一部分，監事會在審計委員會的協助下審查了反洗錢組織的籌資和資本返還政策。監管者
ASML 2020年年報與勞資委員會舉行121次會議監事會代表團於2020年與勞資委員會舉行了兩次正式會議。我們就ASML的戰略和優先事項交換了意見，包括繼續實施EUV路線圖，董事會的倡議批准了管理委員會關於2020年中期股息的建議，並討論了將於2021年4月提交大會的2020年末期股息建議。此外，監事會批准了2020-2022年的股票回購計劃，並每季度與管理委員會討論該計劃的執行情況。最後，監事會批准發行兩隻歐洲債券。風險管理由於風險管理是監事會職責的一個關鍵要素，我們在年內定期收到風險管理的最新情況。會議注意到風險形勢和這一領域的事態發展、風險偏好以及管理委員會為減輕重大風險而採取的措施。特別注意了新冠肺炎大流行對“反洗錢”風險格局和管理層確定的風險應對措施的影響。每兩年一次，在深潛會議上審查特定的風險區域。2020年的主題包括信息技術連續性、信息技術安全和全球貿易形勢下的政治風險。有關ASML風險管理的更多信息，請參閲“我們如何管理風險”一節。人和組織鑑於反興奮劑機構近年來的顯著增長，人和組織在2020年仍然是監事會的重點領域。在幾個場合，我們都得到了這方面的最新情況。我們還回顧了ASML領導框架，並討論了年度員工敬業度調查的結果。此外，監事會在遴選和提名委員會的協助下，就ASML的人才管理和人員發展方案以及管理委員會和高級管理層的繼任規劃進行了廣泛的討論並提供了諮詢意見。IT和我們的新企業(一)隨着業務和技術轉型的步伐不斷加快，ASML中IT戰略的重要性與日俱增。這導致監事會對ASML的IT戰略進行了審查，重點放在IT基礎服務戰略和旨在利用IT改善業務的倡議上。在2020年期間，管理委員會兩次向我們通報了One方案的最新情況。一個是ASML的轉型計劃，在其升級的主幹信息系統的支持下，致力於在我們的客户產品的生命週期中確保配置完整性，同時增強業務流程和保持靈活性。我們特別關注該計劃的預期收益和風險，並與管理層討論了與其相關的挑戰，如變革管理和業務流程轉型。其他話題我們討論了收購柏林Glas，通過收購，ASML獲得了對支持我們EUV和DUV產品的未來路線圖至關重要的技術能力，為ASML的客户提供了更多的價值。我們對HMI進行了收購後審查，ASML於2016年收購了HMI。儘管由於市場環境的變化，收購業務計劃尚未完全實現，但結論是，仍然可以實現價值創造，因為HMI與ASML的其他部分將有助於建立全面的計量和檢驗產品路線圖。我們還關注了可持續發展戰略，不僅是因為可持續發展也是管理委員會的長期質量目標，還因為它現在也被納入公司戰略，作為“加強客户信任”要素的一部分。我們很高興對再利用和循環經濟的日益重視，這有助於ASML在長期價值創造方面的表現，從而為客户和其他利益相關者服務。監事會還監測規則和條例的遵守情況，包括《荷蘭公司治理守則》，並審查了法律事項概覽。作為一個監督委員會，我們還廣泛討論了我們自己的組成、概況和運作、其各委員會的組成和運作以及管理委員會的組成和運作。我們還監測了管理委員會的業績，並決定了管理委員會的薪酬目標和目標業績。2020年有一次實地訪問：我們訪問了ASML總部的開發和工程(D&E)部門，並瞭解了該部門的最新組織方式和關鍵優先事項。特別關注產品生成過程和D&E運營模式，對其進行了修改，以滿足ASML客户及其業務線不斷變化的需求。作為新冠肺炎監事會，我們密切關注新冠肺炎疫情的發展及其對我們的人員、業務和運營的潛在影響。管理層在預定的會議期間向我們通報了情況，但我們也收到了單獨的最新消息，告知我們公司、市場和供應鏈的主要發展情況。我們支持管理層的做法，選擇將我們人民及其家人的健康和安全以及業務連續性作為優先事項，我們高興地看到，挑戰、合作和關懷的價值觀成為應對這一流行病挑戰的堅實基礎。回顧2020年，雖然我們意識到新冠肺炎並沒有落後，但我們可以説管理層已經完成了它的優先事項。
ASML 2020年年度報告122質量和成本降低、供應鏈、管理髮展和繼任與一體化方案。還討論了文化和價值觀倡議，特別是監事會如何參與，以及監事會認為執行方面的主要挑戰是什麼。另一個討論議題是“新冠肺炎”流行病，它在各個領域對反洗錢的影響，以及在家中工作，同時保持反洗錢的創新性質所面臨的挑戰。討論了監事會和管理委員會的組成，特別是將監事會成員增加到9人，並提出了(重新)任命監事會成員的建議。在提交大會之前，勞資委員會和監事會還討論了管理委員會和監事會的薪酬政策。主題概述2020監事會會議上討論的主題是反覆出現的主題和年內其他相關主題的組合。我們的經常性議程主題是：·業務業績·財務業績和融資·季度財務業績回顧，觀察外部審計師和新聞稿·市場狀況·客户動態·投資者看法和股價發展·管理層發展·委員會報告·監事會會議在2020年監事會會議上討論的其他議題包括：第一季度·2019年年度業績和年度報告·2019年外部審計報告·資本回報：2019年末期股息和股票回購計劃·管理和監事會薪酬委員會·風險管理·IT連續性·HR&O更新：文化與價值觀倡議·法律更新·併購更新·HMI收購後審查·公司治理·組成監事會·年度股東大會議程Q2·業務線成熟產品和服務·人力資源和運營更新·風險管理更新·全球貿易形勢和戰略影響·IT戰略·IT安全·一項計劃·年度股東大會更新·2020年第三季度法定中期報告·併購更新·戰略審查，包括·半導體行業展望和ASML願景·長期戰略和技術路線圖·全球貿易形勢和戰略影響第四季度·現有基礎和服務戰略·數據政策·高淨值審查·長期財務計劃·融資政策·2021年年度計劃·人力資源與運營更新：領導框架·一個計劃·管理和監事會組成和評估會議，並出席監事會每年至少四次會議，按照年度會議安排，每當主席、一名或多名監事會成員或管理委員會要求開會時。2020年，監事會召開了9次會議。在這些會議中，一次在公司位於維爾德霍温的總部舉行，一次通過電話會議舉行，七次會議實際上舉行了。除這些會議外，監事會和(或)管理委員會成員之間還舉行了幾次非正式會議和電話。監事會會議和監事會委員會會議分幾天舉行，確保有時間進行審查和討論。在每次會議上，監事會成員之間討論會議的目標和成果，以及監事會和管理委員會的職能和組成等議題。每次會議還討論了監事會不同委員會的報告。
反洗錢聯盟2020年年度報告123次虛擬會議2020年監事會和監事會委員會的大部分會議幾乎都是由於新冠肺炎疫情而舉行的。為了應對虛擬會議帶來的挑戰，採取了各種措施：我們計劃在更多天內舉行更短的會議；我們以小組形式舉行分組會議，以優化互動；除了提供書面會議文件外，我們還利用視頻作為會議準備的一種手段。監事會對這些虛擬會議持非常積極的態度，並打算在今後繼續使用其中的幾項措施，包括在面對面會議再次可能的情況下。監事會會議出席情況概述監事會會議和四個監事會委員會的會議出席情況如下表所示。除監事會成員外，還邀請管理委員會成員參加監事會會議。管理委員會所有成員都出席了2020年的監事會會議。高級管理層成員定期被邀請就其專長領域內的專題提供最新情況。這使監事會有機會結識ASML的各種管理人員，監事會認為這些管理人員對其人才管理和繼任規劃活動非常有用。姓名監事會審計委員會薪酬委員會遴選和提名委員會主席Gerard Kleisterlee(主席)8/9 8/9 n/a 6/6 5/5 Annet Aris 9/9 n/a n/a 6/6 5/5 Douglas GRose 9/9/a n/a 6/6 5/5 Terri Kelly 9/9 n/a 5/5 n/a n/a Rolf-Dieter Schwalb 9/9/9 5/5 n/a n/a Carla Smitts-Nustling 9/9/9 n/a n/a漢斯·斯托克9/9 n/a 5/5 n/a 5/5 Mark Durcan1 6/6 n/a 3/3 Warren East2 5/6 5/6 n/a沃爾夫岡·齊巴特3 4/4 4/4 n/a n/a 3/3 1.在4月22日的年度股東大會上被任命。2020年也於同日被任命為技術委員會成員。2.在四月二十二日的股東周年大會上獲委任。2020年也於同日被任命為審計委員會成員。3.於2020年4月22日的年度股東大會上卸任。
ASML 2020年年度報告124監事會決定履行其職能所需的監事會成員人數，最少為三人。監事會目前由九名成員組成。監事會非常重視其組成、獨立性和多樣性，並努力滿足所有相關準則和要求。為了確保適當和平衡的組成，監事會持續花大量時間討論其概況、組成和輪換時間表。獨立性為了適當地履行其任務，監事會認為，其成員能夠相互批評和獨立於彼此、管理委員會和其他利益攸關方行事，這一點非常重要。監事會及其個別成員的獨立性每年進行一次評估。根據《荷蘭公司治理守則》的定義，監事會所有現任成員都是完全獨立的，並已完成了涉及相關獨立性要求的年度調查問卷。多樣性ASML監事會目前的組成在性別、國籍、知識、經驗和背景方面是多樣化的，在國際商業的金融、經濟、技術、社會和法律方面具有適當水平的經驗。監事會技能矩陣Gerard Kleisterlee(主席)Annet Aris Douglas GRose Terri Kelly Rolf-Dieter Schwalb Carla Smitts-Nustling Hans Stork Mark Durcan Warren East General Skills(上市)國際公司執行董事會成員L財務/治理L人力資源/員工關係L IT/數字/網絡L ASML特定技能半導體生態系統L對半導體技術有深入的瞭解L高科技製造/綜合供應鏈管理L亞洲業務L 2020年年度股東大會改變構成，安妮特·阿里斯和沃爾夫岡·齊巴特的任期屆滿。在任職11年之後，齊巴特在2020年的年度股東大會上辭去了監事會的職務。阿里斯讓自己可以連任。除了提名人選填補因阿里斯女士和齊巴特先生輪流退休而出現的空缺外，監事會還決定提名另一名候選人擔任監事會成員，從而使監事會成員增至9人。監事會希望利用這個機會，在2020年增加一名具有半導體技術和半導體行業背景和經驗的成員，預計格羅斯將於2021年退休。在提名另一名成員時，也考慮到了聯委會的輪換時間表。ASML荷蘭公司勞資委員會決定不對這一任命使用其增強的推薦權，因為監事會成員數量的增加是臨時性的。在2020年的年度股東大會上，馬克·杜肯和沃倫·伊斯特被任命，任期四年。Aris女士被重新任命，任期四年；她的連任也是基於勞資委員會增強的推薦權。2021年的組成變化根據2021年的年度股東大會，卡拉·史密茨-努斯特林和道格拉斯·格羅斯的任期將到期。這兩名監事會成員都已通知監事會，他們不能獲得連任，將在本屆任期結束後於2021年年度股東大會上退休。監事會感謝斯米茨-努斯特林女士和格羅斯先生在過去八年中作出的寶貴貢獻，在此期間，監事會從他們的知識和經驗中受益匪淺。
ASML 2020年年度報告125監事會於2021年1月20日宣佈，監事會打算提名Birgit CONIX女士擔任監事會成員，從2021年年度股東大會起生效。為籌備任命，CONIX女士以觀察員身份出席了若干次監事會會議，以確保順利入職。2021年年度股東大會的議程和解釋性説明將載有關於這一擬任命的提名的進一步信息。有關監事會成員的更多信息和背景，包括國籍、性別和年齡的詳細情況，請參閲關於領導和治理--公司治理--監事會以及監事會技能彙總表的監事會成員信息。入職和培訓我們為新任命的監事會成員制定了全面的入職計劃，旨在確保新成員對我們的業務和戰略以及我們面臨的主要風險有很好的瞭解。入職計劃包括與其他監事會和管理委員會成員的會議、技術教程以及我們的業務線、部門和公司部門的詳細演示。現場參觀和工廠參觀也是入職計劃的一部分。在加入監事會後，馬克·杜肯和沃倫·伊斯特參加了完全虛擬舉行的入職培訓。在全體會議和各委員會會議上，向監事會定期提供關於各種議題的最新情況。在2020年期間，我們還多次邀請外部演講者，以便就地緣政治和High-NA等新技術對半導體行業的價值等主題聽取由外而內的意見。評估監事會非常重視結構性和持續的評估進程，認為這是確保不斷改進我們的工作方式的一種手段。每年，監事會在遴選和提名委員會的協助下，評價監事會及其各委員會的組成、權限和運作情況、監事會與管理委員會、其各委員會、其個人成員、監事會和各委員會主席之間的關係、以及管理委員會及其個人成員的組成和運作情況，以及對監事會和管理委員會成員的教育和培訓需求。原則上，對監事會的評價每三年由一名外部顧問進行一次；在另外兩年，對監事會的評價是通過使用書面問卷進行自我評估，然後由主席和監事會成員個人進行一對一的會議。2020年對監事會及其各委員會的評價是通過遴選和提名委員會編寫的網上調查進行的。委員會主席還與個別監事會成員舉行了會議。評價圍繞以下主題展開：組成、利益攸關方監督、戰略監督、風險管理和繼任規劃、管理和會議重點以及改進的優先事項。此外，評價還包括一個案例研究，説明監事會如何有效地監督管理委員會應對新冠肺炎大流行病的挑戰。管理委員會的向上審查也是年度評估的一部分。監事會的評價結果在2021年初進行了討論。結論是，監事會及其委員會繼續運作良好。進一步改進監事會職能的建議包括優化會議議程，以確保經常出現的項目和戰略專題之間的適當平衡，以及在會議期間發言和討論之間的平衡，以及增加與管理層和本組織以及在會議之外的接觸。確定的重要重點領域是新成員的成功入職和融入，這也是考慮到與新冠肺炎大流行有關的挑戰。管理委員會還在2020年進行了一次自我評價，重點是管理委員會的集體作用、責任和職能，以及管理委員會成員個人的職能。這項自我評估是在專門討論這一主題的若干單獨會議上進行的。自我評價是由執行副總裁人力資源和業務主任促成的，他與管理委員會個別成員進行了面談，為討論做準備。討論的主題包括管理委員會的戰略重點、利益相關者參與、人員和組織、董事會動態和董事會組織。討論後，按主題編寫了一份摘要，並列出了後續行動的項目。將在計劃於2021年全年舉行的幾屆管理委員會特別會議上採取後續行動。自我評價的總體結論是，反洗錢法有一個運作良好的管理委員會。還與監事會及其遴選和提名委員會討論了自我評價問題。
ASML 2020年年度報告126個監事會委員會3協助監督我們財務報告的完整性和質量以及風險管理和控制的有效性3與審計委員會和技術委員會合作監督薪酬政策的制定和執行5就我們執行業務戰略所需的技術計劃提供諮詢3協助擬定監事會和管理委員會的遴選標準和任命程序監事會有四個常設委員會，其成員由監事會從其成員中任命。全體監事會仍然對所有決定負責，即使是由監事會的一個委員會準備和作出的。監事會的四個委員會負責準備董事會全體會議的決策。在全體監事會會議上，委員會主席報告委員會會議上討論的事項。此外，所有監事會成員都可以獲得委員會會議的會議文件和會議紀要，使全體監事會能夠做出適當的決定。審計委員會審計委員會協助監事會監督我們財務報告的完整性和質量，以及內部風險管理和內部控制制度的有效性。成員主要責任·Carla Smitts-Nustling(主席)·Rolf-Dieter Schwalb·Warren East·ASML財務報表和相關非財務披露的完整性和質量，並提交建議以確保這種完整性；·會計和財務報告流程以及財務報表審計；·我們的內部風險管理和控制系統的有效性，包括遵守相關法律和法規以及行為守則的效力；·我們的披露控制程序和程序系統以及財務報告內部控制系統的完整性和有效性；·外聘審計員的資格、獨立性、業績和確定其薪酬；和·內部審計的運作。審計委員會的成員都是監事會的獨立成員。監事會根據《薩班斯-奧克斯利法案》第407條和荷蘭法律規則，考慮到他們廣泛的財務背景和經驗，決定Smitts-Nustling女士和Schwalb先生都有資格成為審計委員會的財務專家。審計委員會獲得所有相關信息，以便能夠充分和有效地監督財務信息的編制和披露。這包括能夠判斷未來6至12個月前景和預算的(半導體)市場的現狀和發展、歐盟國際財務報告準則和美國公認會計準則的應用、會計政策的選擇以及內部和外部審計師的工作。
ASML 2020年年度報告127審計委員會2020年會議審計委員會每年至少開會四次，並且總是在季度、半年和年度財務業績公佈之前舉行。2020年，審計委員會召開了9次會議。經常性議程議題(季度)出席·財務更新和融資·審查季度財務結果和新聞稿·會計更新·內部控制更新·意見外聘審計員·風險和內部審計更新·披露委員會報告·法律問題報告·道德和合規除審計委員會成員外，監事會主席儘可能出席審計委員會會議。外聘審計員和內部審計員有出席審計委員會會議的長期邀請，並出席了2020年的所有審計委員會會議。首席執行官、首席財務官、財務執行副總裁、公司總會計師以及風險和業務保證副總裁應邀參加會議。以下概述提供了審計委員會2020年會議期間討論的一些專題，以及反覆出現的議程專題。Q1·2019年年度報告和財務報表美國公認會計準則和國際財務報告準則-歐盟·資產負債表審查·2019年外部審計報告·資本回報：2019年末期股息和股票回購計劃·欺詐-風險評估·2019年外部審計師評估結果·業績自我評估審計委員會·年度計劃風險和內部審計·新冠肺炎更新，重點是成本控制和現金保存，以及對財務業績的影響第二季度，新冠肺炎更新，重點關注成本控制和現金保存·批准2020年外部審計計劃·內部管理信函後續行動·深入研究：收入確認流程改進項目(I/II)·合規深入研究·法人結構簡化·税務更新Q3·深入研究：收入確認流程改進項目(II/II)·審查內部控制框架·財務和IT轉型計劃Q4·長期財務計劃·2021年年度計劃·財務政策·深入研究：收入確認會計重點領域·合規深度研究·外部審計更新·審查程序規則審計委員會·輪換牽頭審計夥伴·2020年外聘審計員評價財務程序審計委員會的重點是，除其他事項外，在財務報告方面，尤其是審查ASML的2020年綜合和中期報告，包括年度和中期財務報表以及非財務信息。我們還密切關注進展情況，並討論了美國公認會計準則和歐盟國際財務報告準則年終審計的結果。在出版之前，審查了季度業績和隨附的新聞稿。審計委員會也審閲了2020年3月27日發佈的新聞稿，其中ASML向市場通報了2020年第一季度的預期業績，主要與新冠肺炎的影響有關。公司總會計師每季度向審計委員會提供會計最新情況，重點介紹與本季度相關的主要會計事項。審計委員會季度程序的其他重要內容包括討論外聘審計員對會計事項的意見，以及披露委員會關於季度披露的準確性和完整性的報告。在這一年中，具體的會計主題在深入的會議中得到了討論。有幾次會議專門討論收入確認問題，這已被確定為一項重要的審計事項。這些會議側重於收入確認方面的重點領域和流程改進項目等方面。還進行了年度深入的資產負債表審查。會議還廣泛討論了ASML的業務和財務短期和長期業績，重點討論了各種業績情景及其對ASML的結果、現金產生以及融資和資本返還政策的影響。組織了一次特別會議，討論新冠肺炎疫情對反洗錢組織的業務、業績和現金狀況的潛在影響。
ASML 2020年年報128 2020年審計委員會關注的一個領域是流動性和自由現金流，這是由於EUV的持續增長，以及ASML對未來的持續投資，導致淨營運資本的增長，以及研發和資本支出的增加。審計委員會審查並向監事會提供了關於長期財務計劃、反洗錢法籌資和反洗錢法資本返還政策的諮詢意見。具體討論了2019和2020財政年度的股息政策和建議的末期股息支付以及2020年的中期股息。2020-2022年的股票回購計劃按季度進行討論，重點是鑑於阿斯利康的現金狀況和自由現金流，是否適宜發佈季度授權，並考慮到新冠肺炎的潛在影響。我們還討論了2020年期間發行兩隻債券的問題，並向監事會提出了我們在這一領域的建議。風險管理和內部控制整個2020年，審計委員會密切監測風險管理和風險管理進程，包括根據季度最新進展情況及時採取高優先行動的後續行動。審計委員會監督年度內部控制程序。重點是確定範圍、重要性水平、更新內部控制框架、設計和有效性測試，以及管理層對ASML對財務報告和披露的內部控制的評估。還與審計委員會討論了內部審計員和外聘審計員就內部控制的設計和有效性提出的意見。2020年，對ASML的內部控制框架進行了深入審查，重點是控制的自動化水平。合規與道德在2020年間，我們討論了ASML的合規計劃，並對具體的合規主題進行了詳細的審查，如財政部合規和海關合規。提供了年度欺詐更新，並提供了關於道德計劃的季度報告，包括舉報人報告。審計委員會還參與了我們的行為準則和業務原則的更新工作，並於2020年11月開始實施。內部審計審計委員會審查年度內部審計計劃，包括審計範圍。審計委員會每季度都要了解內部審計活動的最新進展情況，並審查審計結果以及行動計劃的後續行動情況。審計委員會還討論了內部管理函件，並監測了管理委員會對內部管理函件所提建議的後續行動。外部審計審計委員會審查了2020年外部審計計劃，包括範圍、重要性水平和費用。它監測外部審計活動的進展情況，包括審查在季度程序中提出的意見和在年終進行的審計。審計委員會監督管理委員會對外聘審計員在其定期更新的內部控制中報告的控制缺陷採取的後續行動。審計委員會確認，2020財政年度的來文中沒有需要在本報告中提及的重要項目。審計委員會還評價了2020年底外聘審計員的業績，包括對其獨立性的審查。評價結果導致審計委員會建議監事會向2021年年度大會提交一項建議，任命畢馬威為2022年報告年度的外聘審計員。在完成2020年審計後，目前的主要審計夥伴將輪換ASML任務。審計委員會和首席財務官通過約談候選人和選擇新的主要合作伙伴以及注意到過渡計劃，參與了新的主要審計夥伴的繼任過程。作為過渡計劃的一部分，自2020年11月起，新的主要審計夥伴以觀察員身份參加審計委員會會議，以促進平穩過渡。審計委員會在2020年討論的其他議題包括ASML的税收政策和規劃、財務和IT轉型計劃、簡化ASML法人實體結構的項目以及季度法律事項概述。審計委員會還對其議事規則進行了年度審查和更新。在大部分審計委員會會議後，內部和外部審計師都會在管理層不在場的情況下與審計委員會開會，討論他們對審計委員會應注意的事項的看法。這可能包括它們與審計委員會的關係、與管理委員會的關係以及任何其他被認為需要討論的事項。審計委員會還定期與首席財務官舉行一對一會議。
薪酬委員會薪酬委員會向監事會提供諮詢，並準備監事會關於管理委員會和監事會薪酬的決議。成員主要責任·羅爾夫-迪特爾·施瓦布(主席)；·特里·凱利；·漢斯·斯托克·監督管理委員會薪酬政策的制定和執行，並編制監事會薪酬政策；·審查並向監事會提出與管理委員會薪酬變動部分相關的公司目標和目的；·在向監事會提出這些公司目標和目標供監事會核準之前，對實現這些目標以及超過這些目標的可變薪酬可能產生的財務後果進行情景分析；·根據這些目標和宗旨評價管理委員會成員的業績，並在此基礎上向監事會建議管理委員會成員的適當報酬水平。根據納斯達克上市規則，每位成員均為我們監事會的獨立非執行成員。施瓦布先生既不是我們管理委員會的前成員，也不是另一家公司的管理委員會成員。目前，薪酬委員會的成員均不是另一家荷蘭上市公司的管理委員會成員。薪酬委員會2020年會議薪酬委員會每年至少舉行兩次會議，並在認為必要時更頻繁地舉行會議。2020年，薪酬委員會召開了五次會議。經常性議程議題出席·管理委員會薪酬·監事會薪酬·STI和LTI目標的最新業績除了薪酬委員會成員外，薪酬委員會通常邀請首席執行官、執行副總裁、人力資源和福利主管，在某些情況下還邀請首席財務官出席(部分)會議。如有需要，薪酬委員會的外部顧問亦會獲邀出席薪酬委員會的會議。以下概述詳細介紹了2020年薪酬委員會會議期間討論的議題。Q1·2020年管理層基本工資·短期激勵計劃：2019年業績、2019年派息和2020年目標·長期激勵計劃：2017-2019年股權授予績效期間，2020-2022年業績期間有條件撥款和目標·薪酬政策管理委員會和監事會·2019年薪酬報告·自我評價薪酬委員會第二季度·審查參考團體薪酬管理委員會和基準方法·基準方法監事會薪酬第三季度·業績基準管理委員會薪酬·結果基準監事會薪酬·審查投資者和股東利益組織對薪酬報告的反饋2019 Q4·可能調整管理委員會薪酬政策·可能調整監事會薪酬政策·管理委員會成員遵守股權指導方針·ASML股權計劃預算·聘請外部審計師就薪酬程序達成一致
ASML年報2020 130薪酬委員會在2020年第一季度，薪酬委員會根據修訂後的歐盟股東權利指令的實施情況，最終確定了對管理委員會薪酬政策的調整。調整後的薪酬政策於2020年4月22日提交大會並獲得通過。按照反洗錢法每兩年確定一次管理委員會薪酬基準的做法，2020年執行了一項基準，以評估管理委員會薪酬的競爭力水平。薪酬委員會還審查了與基準有關的勞動力市場參考小組的組成。根據這次審查的結果，監事會打算向2021年年度股東大會提交一份關於執行管理委員會薪酬政策的一些調整的提案。擬議的調整將在2021年3月公佈的2021年年度股東大會的召集文件中列出。薪酬委員會就管理委員會的總薪酬方案以及由短期現金激勵和長期股票激勵組成的可變薪酬向監事會提出建議。薪酬委員會向監事會提出了管理委員會浮動薪酬的2020年目標。年內，薪酬委員會密切監察管理委員會的表現。它就2020年目標的實現情況和管理委員會成員的相關薪酬水平向監事會提出了建議。特別注意了新冠肺炎對反洗錢法業績的影響以及對管理委員會薪酬的潛在影響。薪酬委員會與審計委員會和技術委員會密切合作，就管理委員會成員浮動薪酬的公司目標和目的提出和評價管理委員會的業績。薪酬委員會注意到管理委員會個別成員就其薪酬數額和結構提出的意見。薪酬委員會根據薪酬政策的股份所有權指引審查管理委員會成員的持股情況。薪酬委員會還審查了薪酬報告，其中詳細説明瞭監事會和管理委員會成員的薪酬。隨着2019年薪酬報告提交給2020年年度股東大會進行諮詢投票，根據修訂後的歐盟股東權利指令產生的新法律要求，委員會討論了這一項目的投票結果：93.78%的投票贊成。委員會討論了從投資者和股東利益組織收到的關於該報告的反饋。作為討論的結果，對本年度報告所包含的《2020年薪酬報告》進行了一些改進。薪酬委員會委託外聘審計員執行與薪酬政策執行有關的某些商定程序。薪酬監督委員會2020年第一季度薪酬委員會最終確定了監事會的薪酬政策，以遵守修訂後的歐盟股東權利指令。該政策於2020年4月22日提交大會並獲得通過。薪酬委員會審查了監事會薪酬參考小組，並於2020年進行了基準審查。根據這一基準審查，監事會打算向2021年年度股東大會提交一份關於實施監事會薪酬政策的部分調整的建議。擬議的調整將在2021年3月公佈的2021年年度股東大會的召集文件中列出。有關更多詳細信息，請參閲領導與治理-薪酬報告。
遴選和提名委員會協助監事會履行其在監事會和管理委員會的組成和運作以及監督公司治理髮展方面的職責。成員主要責任·Gerard Kleisterlee(主席)·Annet Aris·Doug Grose·擬定監事會和管理委員會成員的遴選標準和任命程序，監督管理委員會有關高級管理層選拔和任命標準的政策；·定期評價管理委員會和監事會的範圍和組成，並提出監事會概況；·定期評價管理委員會和監事會及其個別成員的運作情況。·擬定監事會關於任命和重新任命管理委員會成員以及提議(重新)任命監事會成員的決定·監測和討論公司治理方面的發展。根據納斯達克上市規則，每位成員均為我們監事會的獨立非執行成員。推選和提名委員會會議推選和提名委員會每年至少舉行兩次會議，並在認為必要時更頻繁地舉行會議。2020年，推選提名委員會召開了5次會議。經常性議程議題出席·作用、組成、運作的管理委員會·作用、組成、運作的監事會·公司治理除遴選和提名委員會成員外，兩位總裁和執行副總裁人力資源辦公室定期受邀出席(部分)會議。如認為有需要，亦會邀請外聘顧問出席推選和提名委員會的會議。遴選和提名委員會花了大量時間討論管理委員會未來的組成、作用和責任，例如審查人才名單，討論頂尖人才的職業發展，為管理委員會今後的作用做準備。委員會還評估了管理委員會及其個別成員的運作情況。為此目的，主席與管理委員會的每個成員舉行了會議，並與委員會討論了會議結果。Frits van Hout將在他目前的任期結束後辭去ASML管理委員會成員的職務，任期將於2021年年度股東大會結束。Frits van Hout於1984年至1992年首次在ASML工作，後來於2001年重新加入該公司。他於2009年被任命為管理委員會成員，最初擔任首席營銷官，後來擔任首席項目官，在那裏他成功地監督了EUV業務的發展，使其達到了EUV的水平，以下概述提供了2020年薪酬委員會會議期間討論的主題的詳細信息。上半年·未來組成管理委員會，包括多樣性方面，以及繼任程序·2020年年度股東大會監事會組成的變化和監事會成員的(重新)任命提名·2020年年度股東大會監事會委員會的組成·執行修訂後的股東權利指令和對ASML下半年的影響·未來組成管理委員會，包括多樣性方面和繼任流水線·2021年年度股東大會前董事會組成·2021年年度股東大會監事會組成變動和監事會成員任命提名·2021年年度股東大會監事會委員會組成·對監事會和委員會的評估·協商董事會組成優先股基金會，2021年1月1日
ASML年報2020 132被廣泛接受為半導體行業的下一代光刻平臺。2018年，Frits van Hout成為首席戰略官，專注於戰略和戰略供應商關係，隨着EUV和High-NA EUV以及電子束計量和光學系統的崛起，這一關係的重要性有所增加。監事會要感謝Frits為ASML的增長和發展做出的重大貢獻。ASML不會任命Frits van Hout的繼任者。因此，管理委員會將由五名成員組成，從2021年年度大會開始生效。Frits van Hout目前的職責將由剩餘的管理委員會成員接管，以確保ASML戰略的不間斷執行，以實現其為利益相關者設定的目標。監事會的組成、作用和職責推選提名委員會還對監事會的組成進行了廣泛的討論。會議花了大量時間討論監事會的輪換時間表，特別是任命和重新任命監事會成員，以填補短期和長期空缺。因此，甄選和提名委員會建議提名兩名新成員供任命，一名現任成員供2020年大會重新任命。遴選和提名委員會還討論了在2021年年度股東大會上生效的其組成的變化，並向監事會提出建議，提名比爾吉特·康尼克斯為新的監事會成員。更多細節見監事會報告--組成、獨立性和多樣性。2020年底和2021年初，遴選和提名委員會討論了監事會成員個人的運作情況以及監事會自我評價的過程和結果。有關自我評估的更多細節，請參見監事會報告-評估。公司治理作為其監督公司治理髮展的責任的一部分，遴選和提名委員會討論了2019年12月實施的修訂後的歐盟股東權利指令，以及對ASML的影響，與多樣性有關的立法和其他發展，以及投資者和股東利益組織的重點項目。技術委員會技術委員會就執行業務戰略所需的技術計劃向監事會提供建議。成員主要職責·道格·格羅斯(主席)·Annet Aris·Mark Durcan·Gerard Kleisterlee·Hans Stork·就技術趨勢、潛在替代戰略、技術戰略、產品路線圖、所需技術資源和研發中的運營業績提供諮詢；·就ASML的競爭地位向監事會提出建議；·討論為衡量短期和長期業績而設定的技術目標以及與這些目標相關的成就，並就此向薪酬委員會提供建議。技術委員會得到外部專家和來自ASML內部的專家的支持，他們在該委員會審查和討論的議題上擔任顧問。外部專家可能包括客户、供應商和合作夥伴的代表，以增加委員會對開發我們的尖端系統所需的技術和研究的瞭解。
ASML 2020年年度報告133技術委員會會議一般情況下，技術委員會每年至少開會兩次，並在認為必要時更頻繁地開會。2020年，技術委員會召開了五次會議。經常性議程項目出席·產品路線圖·進步技術領導指數除技術委員會成員外，委員會的外部和內部顧問定期出席委員會會議。顧問們沒有投票權。除經常性議程項目外，技術委員會還在2020年審查和討論了其他事項。下表概述了這些主題。Q1·與技術領先指數相關的績效評估和新目標·業務線審查：EUV·Era Beyond High-NA·投資組合研究部·自我評估技術委員會Q2·業務線審查：DUV·High-NA深度潛水，包括蔡司第三季度的演示文稿·業務線審查：應用·業務線審查：DUV·業務線審查：EUV第四季度·沒有會議審查技術計劃2020年，技術委員會的主要重點是執行和實施EUV、DUV和應用方面的技術計劃。技術委員會從業務和技術發展的角度瞭解並討論了主要的挑戰和機遇。此外，對ASML的產品路線圖及其與客户路線圖的一致性進行了深入的審查和討論。技術委員會向監事會提供了這方面的諮詢意見。還向技術委員會提供了ASML研究部門目前的投資組合概覽。它討論了為支持當前的產品路線圖而開展的研究活動，以及為‘Beyond High-NA’時代開展的活動。關於極地紫外線，特別注意進一步改進極地紫外線系統的業務性能和執行已確定的路線圖。在第二季度，技術委員會特別側重於高NA領域的發展和成就。蔡司在光學和干涉測量領域取得的成就受到了特別關注。技術委員會還討論了High-NA的價值主張。關於DUV，重點主要放在卓越的業務和提高競爭力上。在這方面，技術委員會討論了總體產品路線圖以及安裝基礎管理方面的發展。在應用方面，對電子束計量、計算光刻和圖案化控制等方面的研究進展進行了綜述和討論。在第三季度，每個業務部門都提供了其路線圖的完整概述，以準備召開全體監事會的戰略會議。技術委員會還討論了與我們的技術計劃相關的技術目標和成就，並就此事向薪酬委員會和監事會提供了建議。技術委員會深入的技術討論以及隨後在全體監事會中就這些討論的要點進行的報告增加了監事會對我們技術要求的瞭解。它還使監事會能夠充分監督我們面臨的戰略選擇，包括我們在研發方面的投資。
ASML 2020年度報告134財務報表和利潤分配管理委員會編制的ASML 2020財政年度財務報表已由畢馬威會計師事務所審計。管理委員會和監事會的所有成員都簽署了這些財務報表。我們建議股東採納2020年的財務報表。我們亦建議我們的股東採納管理委員會的建議，派發末期股息每股普通股1.55歐元，連同中期股息每股普通股1.20歐元，導致2020財政年度的總股息為每股普通股2.75歐元。最後，我們要對管理委員會和所有ASML員工表示感謝，感謝他們在這充滿挑戰的一年裏繼續致力於工作和辛勤工作。監事會，Gerard Kleisterlee，主席Douglas GRose，副主席Annet Aris Mark Durcan Warren East Terri Kelly Rolf-Dieter Schwalb Carla Smitts-Nustling Hans Stork Veldhoven，2021年2月10日
ASML 2020年年度報告135薪酬委員會主席的致辭尊敬的利益相關者，我很高興代表薪酬委員會提交薪酬報告，概述管理委員會和監事會的薪酬政策，並解釋這些政策在2020年的執行情況。2020年業績摘要我們以對所有不同市場的積極看法開始了2020年。第一季度，新冠肺炎疫情開始影響我們的業務。我們無法將我們的系統運往武漢或加州，我們不得不在沒有工廠驗收測試(FAT)的情況下運輸EUV系統。這導致了收入確認的延遲。就全年而言，我們能夠執行我們的業務活動，對我們的財務影響有限。年初延遲的收入可以在晚些時候確認，通過使用遠程控制活動，包括增強現實，我們能夠通過安裝、升級和維護行動為我們的客户提供支持。我們繼續通過增加股息和執行股票回購計劃向股東返還資金，作為我們不變的資本返還政策的一部分，該計劃在新冠肺炎爆發後的第一季度暫停，但在第四季度恢復。2020年做出的決定2020年，我們完成了對管理和監事會薪酬政策的審查，以確保遵守修訂後的歐盟股東權利指令，該指令於2019年12月1日在荷蘭法律中實施。我們在2020年向年度股東大會提交了調整後的薪酬政策。這些調整後的政策不包含對薪酬結構或要素的實質性變化；主要變化涉及更好地解釋薪酬政策如何鼓勵着眼於ASML的長期利益和可持續性的行為。在這一過程中，監事會和薪酬委員會在外部薪酬專家的建議下，考慮了社會的支持程度，並考慮了ASML運作的外部環境、《荷蘭公司治理準則》的相關法定條款和規定、競爭市場慣例以及代表機構股東的組織發佈的指導意見和ASML主要股東的意見。勞資委員會就管理委員會和監事會的薪酬政策發表了積極的意見。這兩項政策都是在2020年4月22日的大會上通過的。在這一年裏，我們還監測了新冠肺炎對阿斯麥的業務和財務業績的影響程度，並討論了疫情對薪酬的潛在影響。鑑於反興奮劑機構只受到“新冠肺炎”全球經濟後果的有限影響，我們決定不因應“新冠肺炎”疫情對薪酬要素或政策作出(臨時)調整。展望2021年，薪酬委員會在2020年期間審查了管理委員會和監事會薪酬參考小組，並進行了經常性的兩年一次的基準審查。根據這些審查的結果，我們打算向2021年年度股東大會提交關於執行管理委員會和監事會薪酬政策的一些調整的建議。擬議的調整將在2021年3月公佈的2021年年度股東大會的召集文件中列出。薪酬報告40內部薪酬比率(首席執行官與每個全職員工的平均薪酬比率)完成目標的146.5%管理委員會2180萬歐元的總薪酬目標的139.2%這份報告描述了管理委員會和監事會的薪酬政策在2020年是如何實施的。薪酬委員會主席羅爾夫·迪特爾·施瓦布
ASML 2020年年度報告136管理層薪酬在薪酬報告的這一節中，我們概述了管理層薪酬政策，該政策於2020年4月22日由大會通過，並於2020年1月1日起實施。它還載有管理委員會成員2020財政年度實際薪酬的細節。管理委員會的薪酬政策可以在我們網站的治理部分找到。薪酬政策薪酬作為戰略工具董事會薪酬政策支持ASML在高度動態的環境中的長期發展和戰略，同時旨在滿足所有利益相關者的要求並保持可接受的風險狀況。我們面臨的挑戰比以往任何時候都更多地是推動技術、服務我們的客户並滿足我們的利益相關者。這些驅動因素嵌入到ASML及其附屬企業的身份、使命和價值觀中，是政策的支柱。監事會確保該政策及其執行與ASML的目標相聯繫。薪酬政策旨在使ASML能夠為管理委員會吸引、激勵和留住合格的行業專業人員，以確定和實現我們的戰略目標。該政策承認內部和外部環境，以及我們的業務需求和長期戰略。該政策鼓勵注重長期價值創造以及ASML的長期利益和可持續性的行為，同時採用良好的公司治理的最高標準。它的目的是利用非財務和財務業績衡量標準相結合的方式，激勵取得傑出成就。技術領先和客户價值創造是為我們的股東帶來可持續回報的關鍵驅動力。薪酬原則ASML適用於所有員工的薪酬理念包括這樣一個原則，即ASML希望支付在相關勞動力市場上公平的薪酬。監事會對ASML的管理委員會適用同樣的原則，並在制定薪酬政策時考慮到ASML僱員的薪酬和僱用條件。管理委員會薪酬政策建立在以下原則的基礎上：·透明--政策及其執行是明確和實際的；·一致--薪酬政策與針對ASML高級管理人員和其他ASML員工的短期激勵和/或長期激勵政策保持一致；·長期--激勵側重於長期價值創造；·合規--ASML採用良好公司治理的最高標準；以及·簡單--政策及其執行儘可能簡單，所有利益攸關方都很容易理解。參考羣體和市場定位與所有ASML員工的薪酬理念類似，我們向管理委員會提供與相關勞動力市場相比具有競爭力的薪酬方案。這個市場是通過創建一個在規模和複雜性、數據透明度和地理區域方面可與ASML相媲美的公司參考集團來定義的。只要ASML在公司規模(以企業價值、收入和僱員人數衡量)和複雜性方面定位在參照組的中位數附近，中位數市場水平就可以作為確定管理委員會薪酬水平的參考點。原則上，每兩年進行一次基準測試。為了確保相關勞動力市場的適當組成，監事會在進行基準時審查參考小組的組成。將向股東建議對參照組的組成進行重大修改。在沒有市場評估的年度，監事會根據市場環境以及其他ASML員工的工資調整來考慮基本工資的任何變化是否適當。目前參考集團組成阿克蘇諾貝爾萊昂納多-芬梅卡尼卡阿爾斯通林德大陸諾基亞Covestro飛利浦DSM SAP Essilor Schindler Evonik Shire Givaudan Smith&Nephew Infineon Technologies Solvay Legrand Yara International直接薪酬總額薪酬水平採用直接薪酬總額確定。直接薪酬總額包括固定基本工資和短期激勵和長期激勵形式的可變薪酬。其他薪酬要素是養卹金和費用償還。
ASML 2020年年度報告137可變薪酬業績參數由監事會設定，由財務和質量措施組成，以便在各種公司目標之間實現最佳平衡，無論是短期目標還是長期目標。通過這樣做，確保可變薪酬有助於ASML的戰略、長期利益和可持續性。如果任何一年的戰略優先事項發生變化，監事會可根據薪酬政策中概述的規則和原則調整業績衡量標準及其在可變收入中的相對權重。監事會可運用其酌情決定權，向上或向下調整獎勵支出(“最後通牒”)。下表列出了在實現目標業績的情況下，總裁和管理委員會其他成員的浮動薪酬佔基本工資的百分比。2020可變薪酬(目標)總裁其他董事會成員短期激勵80%80%長期激勵110%100%總可變薪酬佔基本工資的百分比190%180%管理委員會薪酬政策摘要管理委員會薪酬政策的要素及其與ASML戰略的聯繫概括為：基本工資説明和與公司戰略的聯繫：固定現金薪酬吸引，為管理委員會激勵和留住合格的行業專業人員，以確定和實現戰略目標政策摘要：·源自全部直接薪酬·由監事會確定短期激勵(STI)描述和與公司戰略的鏈接：與業績相關的短期現金激勵確保平衡地關注ASML的短期(財務)業績，以及在技術進步和客户滿意度方面的可持續公司未來，推動長期成功的政策摘要：·目標水平：基本工資的80%·績效指標(原則上設定並每年評估)權重·定性：技術領先指數·定性：市場地位·財務指標，原則上從預定義列表中選擇：20%20%60%https://www.asml.com/rempolicy-bom·支出水平%目標·最高·目標·閾值·低於閾值150%100%50%0%閾值和目標之間的線性支出，在目標和最大值之間·與適用於ASML員工的STI保持一致(除了在荷蘭受CLA約束並有自己的利潤分享計劃的員工)長期激勵(LTI)描述和與公司戰略的鏈接：基於長期業績的股權激勵有助於ASML的戰略、長期利益和可持續性，其業績衡量標準平衡了ASML投資者的直接利益、ASML的長期財務成功、技術進步的長期持續以及可持續性的環境和社會維度
ASML 2020年年度報告138政策摘要：·以基本工資的百分比表示的目標水平·總裁·其他成員管理委員會110%-100%·業績衡量(每年設定，在三年內評估)權重·ROAIC·總股東回報(TSR)與指數·技術領先指數·可持續性40%30%20%10%·支付水平TSR與指數(TSR ASML-TSR PHLX指數(X.SOX))目標的百分比·大於或等於20%·0至20%·-20至0%·小於或等於-20%200%100-200%50-100%0%·支付水平ROAIC，技術領先指數，目標的可持續性%·最大·目標·閾值·低於閾值200%100%50%0%閾值和目標之間以及目標和最大值之間的線性支出·與有資格獲得績效股票的ASML員工的LTI保持一致-通過使用相同的績效衡量共享所有權指南描述和與公司戰略的鏈接：管理委員會成員最低股份所有權的要求確保管理委員會成員的利益與ASML的長期價值創造政策摘要一致：·總裁3倍年度基本工資，其他董事會成員的年度基本工資為2倍·新成員有3年的合規期限·監事會有權在非常情況下允許暫時的偏離·任何缺口將通過下一次股票歸屬來彌補·其他薪酬説明和與公司戰略的鏈接：有助於提高整體薪酬方案的競爭力，並與市場慣例保持一致政策摘要：·基於荷蘭ASML員工的超額(補充)安排的養老金安排-確定的繳款計劃·費用報銷，如公司汽車成本、差旅費、代表津貼、住房成本(税前毛額)、社會保障成本、健康和殘疾保險成本
ASML年報2020 139管理委員會2020年度薪酬管理委員會2020財政年度的薪酬以薪酬政策為依據，並符合下文進一步解釋的薪酬政策。因此，管理委員會2020年的薪酬有助於實現薪酬政策的目標，並因此有助於制定旨在創造長期價值的戰略。對可變薪酬構成部分的可能結果及其對管理委員會薪酬的影響進行了情景分析。監事會考慮到市場環境以及ASML其他僱員的工資調整情況，決定將管理委員會成員的基本工資提高2%。短期激勵科技創新的財務和非財務目標水平是在2020財政年度開始時根據薪酬政策並考慮到2020年的年度計劃設定的，這確保了目標是現實的，但具有挑戰性。對於STI，2020年應用了以下定性績效衡量標準：·市場地位，衡量ASML在市場上的表現，不僅是市場份額，還包括客户滿意度和質量。·技術領先指數，由一組與ASML的產品和技術路線圖相關的目標組成。它衡量ASML在相關績效期間取得的技術進步，支持我們推動創新的努力，從而幫助我們的客户實現目標並實現新技術和應用。STI和LTI都使用技術領導力指數作為定性的績效衡量標準。目標是相同的，但適用的措施、目標和業績週期是不同的，並與具體的短期和長期戰略優先事項保持一致。除了技術領先指數和市場地位績效指標外，2020年STI還選擇了三項財務績效指標。根據ASML在2020年的業務挑戰和情況，監事會從薪酬政策中包括的預定義列表中選擇了以下三項財務指標：·息税前利潤%，以收入百分比衡量運營收入·EUV毛利率%，以EUV收入百分比衡量毛利潤·自由現金流，衡量運營現金流量減去房地產、廠房和設備以及無形固定資產的購買。在業績期間結束後，監事會與相關的小組委員會、技術委員會、審計委員會和薪酬委員會合作，對照目標評估了所實現的業績。我們不披露科技創新績效標準的確切實際目標和實現水平，因為這些信息符合商業或戰略敏感信息，但考慮到透明度，我們報告績效如下：科技創新績效指標2020年加權支出(作為目標的百分比)息税前利潤%20%149.5%EUV毛利率%20%150.0自由現金流20%150.0%技術領導力指數20%目標與最大市場地位之間20%目標與最大總計139.2%科技創新成果總回報540萬歐元，相當於管理委員會基本工資的111.3%。2021年初，監事會決定對2021年採用與前一年相同的三項財務業績衡量標準：1.息税前利潤%，2.EUV毛利率%和3.自由現金流量。
根據薪酬政策，以下業績指標適用：·總股東回報與指數，衡量ASML股價的相對變化，加上在相關業績期間支付的股息。ASML的總股東回報率與PHLX半導體行業指數進行了比較，PHLX半導體行業指數是一個納斯達克指數，旨在跟蹤一系列從事半導體設計、分銷、製造和銷售的公司的業績。·平均投資資本回報率(ROAIC)，衡量ASML投入運營的資本回報率，而不考慮我們的資本結構。它被用作衡量公司價值創造的基本指標。ROAIC的計算方法是税後淨營業利潤除以平均投資資本。·技術領先指數，這是一種定性衡量標準，也適用於科技創新。請參考STI項下的説明。·可持續性，這是一種定性的衡量標準，通過將道瓊斯可持續發展指數(DJSI)的年度綜合結果與半導體行業的最佳業績進行比較，來確定我們在可持續發展領域的表現。DJSI評估是一項綜合評估，衡量我們在20多個ESG方面的表現。它使我們能夠與我們的行業同行一起對我們公司在更廣泛的ESG領域的表現進行基準測試，並推動不斷改進。基礎是我們的2019-2025年可持續發展戰略，其中包含一套16項關鍵績效指標和目標，我們通過全面的重要性評估和利益相關者持續參與的投入來定義這些指標和目標。有關更多信息，請參閲非財務報表--重要性：評估我們的影響。在2018-2020年三年績效期結束後，監事會與技術委員會、審計委員會和薪酬委員會合作，對照LTI目標評估所取得的業績。對於LTI業績標準，實際目標和業績水平沒有披露，原因與STI中提到的相同，但股東總回報除外。我們報告的業績如下：LTI績效指標2018年至2020年權重派息(佔目標的百分比)總股東回報30%200.0 ROAIC 40%88.4%技術領先指數20%164.2%可持續性10%183.5%總計100%146.5%總的LTI結果導致目標的146.5%(最大值的73.3%)的股票歸屬。2020年初，有條件地向兩位總裁每人授予9,245股業績股票；管理委員會的其他成員每人有條件地獲得5,718股業績股票。這些有條件的贈款是基於可實現的最大機會。與LTI業績衡量ROAIC、技術領先指數和可持續性相關的目標水平是在2020年初為2020-2022年業績期間設定的。這樣做時考慮到了長期產品路線圖、可持續發展目標和長期財務計劃，從而確保各種目標與ASML的長期戰略優先事項保持一致，並鼓勵注重長期價值創造的行為。在2020年的其他薪酬中，管理委員會成員參與了管理委員會的養老金安排，該安排基於我們在荷蘭的員工的‘額外’(補充)安排，這是荷蘭財政法規定義的固定繳款機會。它由養卹金毛額(薪金低於約110,000歐元)和養卹金淨額(薪金高於110,000歐元)組成。由於荷蘭以外的國家對此有不同的税收處理，一些成員選擇不計入養卹金淨額。與實施2020年養卹金安排有關的已發生會計費用的詳細情況見管理委員會薪酬總額表。ASML在2020年報銷的費用包括公司汽車費用、差旅費用、代表津貼、住房費用、社會保障費用以及健康和殘疾保險費用。股份所有權準則管理委員會的所有成員都遵守納入薪酬政策的股份所有權準則。
ASML 2020年年度報告141管理委員會的總薪酬管理委員會成員的薪酬以2020年發生的會計費用為基礎，2019年和2018年：管理委員會財務年度基本工資養老金其他福利總固定百分比固定STI LTI總可變百分比可變總薪酬相對比例固定與可變P.T.F.M.温林克2020 1,135 2,136 3,271 71.7%4,564 0.40 2019 1,207 53 1,260 28.9%1,070 2,031 3,101 71.1%4,361 0.41 2018 978 203 53 1,234 35.9%747 1,452 2,199 64.1%3,433 0.56 M.A.範·登Brink 2020 1,020 216 57 1,293 28.3%1,135 2,136 3,271 71.7%4,564 0.40 2019 1,207 52 1,259 28.9%1,070 2,031 3,101 71.1%4,360 0.41 2018 978 203 51 1,232 35.9%747 1,452 2,199 64.1%3,431 0.56 F.J.van Hout 2020 694 122 47 863 29.4%773 1,302 2,075 70.6%2,938 0.42 2019 680 114 44 838 0.6%728,172 1,900 69.4%2,738 0.44 2018 661 114 44 819 37.6%505 853 1,358 62.4%2,177 0.60 F.J.M.Schneider-Maunoury 2020 694 122 36 852 29.1%773 1,302 2,075 70.9%2,927 0.41 2019 680 114 30 824 30.3%728 1,172 1,900 69.7%2,724 0.43 2018 661 114 31 806 37.2%505 858 1,363 62.8%2,169 0.59 R.J.M.Dassen 2020 694 100 51 845 22.2%773 2,186 2,959 77.8%3,804 0.29 2019 680 93 2,136 820 27.7%728 1,408%2,956 0.38 2018 386 53 28 467 52.0%295 135 430 47.9%897 1.09 C.D.傅奎2020 694 83 51 828 27.8%773 1,374 2,147 72.2%2,975 0.39 2019 680 1 47 801 36.4%728 674 1,402 63.6%2,203 0.57 2018 496 45 32 573 50.9%379 552 49.1%1,125 1.04董事會總數2020 4,816 859 299 5,974 27.4%5,362 10,436 15,798 72.6%21,772 0.38 2019 4,720 809 273,802.0%5,052 8,487 13,539 70.0%19,341 0.43 2018 4,160 732 239 5,131 38.8%3,178 4,923 8,101 61.2%13,232 0.63作為LTI(股票獎勵)的一部分報告的薪酬是基於根據美國公認會計原則和歐盟國際財務報告準則產生的成本。股份獎勵的成本在三年歸屬期間內根據預期歸屬的獎勵數量計入綜合經營報表。在頭兩年，我們採用可實現的最大股票獎勵數量，並在獎勵的最後業績年度，將非市場業績條件的估計更新為預期授予的最佳估計金額。基於可實現股份獎勵數目的最佳估計的金額與基於歸屬的實際股份獎勵數量的金額之間的任何差額，在股份獎勵歸屬的財政年度的綜合經營報表中計入。2020年報告的LTI(股票獎勵)薪酬包括根據2021年初授予的股票實際數量發佈的2018年業績股票計劃。具體數字如下：温林克：772,357歐元；範登·布林克：772,357歐元；範胡特：443,710歐元；施耐德-毛努裏：443,840歐元；達森：281,317歐元；福凱：361,691歐元。監事會對2018-2020年LTI計劃的ROAIC業績指標相關的派息進行了上調。這一調整是為了修正自目標設定以來研發和資本支出投資高於預期的影響。增加投資主要是為了滿足High-NA的客户發展路線圖，並因此支持ASML和我們的利益相關者的長期價值創造。派息從111.2%變為146.5%。上調後的調整如下：温林克：2,307股，每股369,050歐元；範登布林克：2,307股，每股369,050歐元；範胡特：1,326股，每股212,017歐元；施耐德-毛努裏：1,326股，每股212,087歐元；達森：773股，每股140,560歐元；富凱：994股，每股180,720歐元。所涉及的金額是基於額外既有股份的數量乘以授予日的股價，並根據2021年歸屬前的服務天數進行調整。經修改的歸屬條件已在調整中考慮在內。2020年綜合損益表的淨影響如下：温林克先生：403,307歐元；範登·布林克先生：403,307歐元；範胡特先生：231,693歐元；施耐德-毛努裏先生：231,753歐元；達森先生：140,757歐元；富凱先生：180,971歐元。W.U.Nickl自2018年離開公司以來，不再是管理委員會的成員。前管理委員會財政年度基本工資養老金其他福利固定百分比固定STI LTI總可變百分比可變總薪酬相對比例固定與可變W.U.Nickl 2018年220 25 19 264 18.2%168 1,020 1,188 81.8%1,452 0.22
授予日完全控制按目標公允價值計算的股份數目授予日按目標公允價值計算的股份總數授予日按授予日的目標公允價值計算的股份總數最高股份(200%)授予日的股份數目歸屬日的股份數目歸屬日股價歸屬鎖定期終止時的股價P.T.F.M.Wennink 1/24/20條件編號1,387 286.9 3 235 263.7 4,622 9,245 1/1/1/23 n/a n/a 1/1/25 7/19/19附條件編號2,217 245.4 5 173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 1/19/18無條件編號1,958 215.1 4,570 162.8 6,528 13,056 1/19/21 9,566 439.9 1/19/23 1/20/17無條件編號3,037 145.4 7,085 110.5 10,122 20,243 1/1/20 16,733 263.7 1/1/22 1/22 n/a8,290 83.6 8,290 16,579 1/22/19 12,435 141.4 1/22/21 M.A.範·登·布林克1/24/20條件1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 n/a n/a 1/1/25 7,173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 1/19/18無條件1,958 215.1 4,570 162.8 6,528 13,056 1/21 9,566 439.91/19/23 1/20/17無條件編號3,037 145.4 7,085 110.5 10 122 20,243 1/1/20 16,733 263.7 1/1/22 1/22/16無條件編號n/a 8,290 83.6 8,290 16,579 1/22/19 12,435 141.4 1/22/21 F.J.van Hout 1/24/20條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 n n/a 1/1/25 7/19/19條件編號1,371 245.4 3,198194.4 4,569 9,137 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 1/19/18無條件編號1,125 215.1 2,626 162.8 3,751 7,501 1/19/21 5,496 439.9 1/19/23 1/20/17無條件編號1,745 145.4 4,070 110.5 5,815 11,629 1/20 9,613 263.7 1/1/22 1/22/16無條件否n/a n/a 5,603 83.6 5,603 11,205 1/22/19 8,404 141.4 1/22/21 F.J.M.Schneider-Maunoury 1/24/20條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 n/a n/a 1/1/25 3,198 194.4 4,569 9,137 1/22 n/a n/a 1/1/24 1/19/18無條件編號1,125 215.1 2,626 162.8 3,751 7,502 1/19/21 5,496 439.9 1/19/23 4,070 110.5 5,815無條件編號1,745 145.4 4,070 110.5 5,81511,629 1/1/20 9,613 263.7 1/1/22 1/22 n/a n/a 5,603 83.6 5,603 11,205 1/22/19 8,404 141.4 1/22/21 R.J.M.Dassen 1/24/20條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 n/a n/a 1/1/25 7/19/19 n/19條件編號1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 1/25/19條件編號3,000 169.0 7,000 148.3 10,000 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 7/20/18無條件編號657 274.6 1,531 185.0 2 188 4,376 1/19/21 3,207 439.9 1/19/23 C.D.傅奎1/24/20條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 n/a n/a 1/1/25 7/19/19無條件編號1,371 245.4 3,198 194.4 4,5699,137 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 7/20/18無條件否844 274.6 1,969 185.0 2,813 5,626 1/19/21 4,122 439.9 1/19/23 W.U.Nickl自2018年離開公司以來不再是管理委員會的成員。以市場為基礎的要素非以市場為基礎的要素前管理委員會授予日期狀態授予日按目標公允價值計算的股份數量授予日按目標公允價值計算的股份總數授予日最大股份(200%)歸屬日的股份數量授予日股票行情鎖定日結束時的股價編號375 215.1 876 162.8 1,251 2,501 1/19/21 1,833 439.9 1/19/23 1/20/17無條件編號1,745 145.4 4,070 110.5 5,81511,629 1/20 9,613 263.7 1/22 1/22/16無條件否--5,603 83.6 5,603 11,205 1/22/19 8,404 141.4 1/22/21原因授予股份的標準和主要條件關於向管理委員會每位成員授予績效股份的原因和標準，請參閲本薪酬報告中概述的管理委員會薪酬政策和2020年管理委員會薪酬--長期激勵一節。
ASML 2020年年度報告143適用於業績股的主要條件如下。這些規定適用於管理委員會的每一位成員。工具：績效股份授予：基於最大可實現機會的年度有條件授予。有條件獎勵的業績股票數量是根據有條件獎勵前一年最後一個季度的成交量加權平均股價計算的。授予日期：ASML年度業績公佈後兩天，為期三年的業績期間開始的年份的1月：三年，從授予歸屬年度的1月1日開始：股份將在三年業績期限結束後的一年內無條件持有，具體取決於預定業績目標的實現程度禁售期：最短持有期為歸屬日期後兩年。合同終止後，轉讓限制將在持有期內繼續有效，除非死亡。如果管理委員會成員就收回的可變收入支付税款，則績效股票可根據法律和內部法規在歸屬時部分出售(“出售至覆蓋”)。計入薪酬與公司業績之間的關係下表概述了計入薪酬與公司業績之間的關係：截至12月31日的年度(歐元，淨銷售額6,875,073 8,962,658 10,944,016 11,820,001 13,978,452基於美國公認會計準則的淨收入1,557,850 2,066,679 2,591,614 2,592,252 3,553,670基於歐盟-IFRS的淨收入1,642,800 2,173,400 2,525,515 2,581,107 3,696,813 ASML股價(以歐元為單位)106.7 145.2 137.2 263.7 397.6平均全職員工數(工資和臨時工資)12,852 15,136 18,204 22,192 24,727薪酬P.TF.M.Wennink(首席執行官)3,455 3,433,361,564-897 2,956 3,804薪酬F.J.van Hout 2,360 2,276 2 177 2,738 2,938薪酬C.D.福奎--1,125 2,203 2,975薪酬F.J.M.施耐德-毛努裏2,301 2,260 2,169 2,724 2,927每FTE 110 109 107 113內部薪酬比率(首席執行官與員工薪酬)31 32 32 41 40 1.R.J.M.達森和C.D.福奎在2018年的薪酬較低，因為他們在2018年被任命為管理委員會成員。解釋公司業績與薪酬的關係上表旨在洞察公司過去五年的業績和薪酬的發展。銷售額、淨收入和股價是用來衡量公司業績的，因為它們是代表ASML總體業績的關鍵指標，而且考慮到與其他公司的可比性。該公司在過去幾年中取得了顯著的增長，這不僅體現在員工數量上，也體現在收入方面。自2016年以來，淨銷售額增長了103%。該公司同期的業績也大幅增長，例如反映在淨收益(根據歐盟國際財務報告準則自2016年以來增長125%)和總股東回報(增長273%)上。如表所示，與同期薪酬的發展相比，公司在過去五年的業績有了更顯著的改善。在確定作為基準評估管理委員會薪酬相對於勞動力市場的競爭力的參考公司組時，公司的規模(以企業價值、收入和僱員人數衡量)被考慮在內。這導致管理委員會在2017年和2019年修訂了薪酬政策，從而提高了基本工資以及STI(按目標)和LTI(按目標)的水平。實際薪酬可能每年波動，這取決於任何一年的實際STI支付，以及任何一年業績股票(LTI)的歸屬和當時的股價。
ASML 2020年年報144首席執行官與平均薪酬的關係(薪酬比率)內部薪酬比率1(首席執行官與員工薪酬)在2019年進行重置後，在2020年保持穩定的40：1(2019年41：1)。ASML打算向公司內所有職位級別的員工提供有競爭力的薪酬。在每一級，薪酬應反映角色的責任。因此，從一個級別到另一個級別的薪酬積累應該是循序漸進的，並與不斷增加的責任相一致，也應遵循市場慣例。在最高層，隨着責任最終從部門層面上升到整個公司層面，步驟逐漸變得更大。監事會認為，考慮到公司目前的規模和組織結構，目前的組建和40：1的總體薪酬比率是公平的。1.這一比率包括首席執行官2020年的總薪酬4,564,000歐元，與所有員工的平均薪酬相比。所有僱員的平均薪酬是用全時當量工資(工資和薪金+養老金和退休費用+基於股份的支付)/平均工資僱員數=27.56億歐元/24727歐元=11.3萬歐元計算的。這一比率是根據荷蘭公司治理準則編制的，並未準備遵守美國證券交易委員會法規下的薪酬比率披露要求。薪酬監事會在薪酬報告的這一部分中，我們概述了監事會於2020年4月22日股東大會通過並於2020年4月1日生效的薪酬政策。它還提供了監事會成員2020年實際薪酬的細節。監事會的薪酬政策可以在我們網站的治理部分找到。薪酬政策薪酬目標和原則監事會的薪酬政策旨在使ASML能夠吸引和留住合格的監事會成員，這些成員共同組成一個多元化和平衡的監事會，具有適當水平的技能、能力和經驗，以適當監督(執行)ASML的戰略，該戰略的重點是為所有利益攸關方創造長期價值。薪酬政策建立在以下原則的基礎上：·透明--薪酬政策及其執行是明確和實際的·一致性--薪酬政策以市場慣例為基準·合規--ASML採用良好公司治理的最高標準·簡單--薪酬政策及其執行儘可能簡單，所有利益攸關方都容易理解·公平--薪酬應反映監事會成員所花費的時間和職責·獨立--監事會成員的薪酬不得取決於公司的結果。參考羣體和市場定位監事會的薪酬與相關參考市場相比應具有競爭力。這個市場是使用一個參考公司集團來定義的，該公司具有兩級董事會結構，在阿姆斯特丹泛歐交易所指數中上市。為了確定在這一羣體中的定位，企業價值、收入和員工數量都被考慮在內。
ASML 2020年年度報告145監事會薪酬政策摘要下表概述和説明監事會薪酬政策的要素。薪酬要素説明價值固定薪酬基本會員費主席110,000歐元副主席80,000歐元成員70,000主席審計委員會23,000名成員審計委員會歐元15,000主席其他委員會18,000名成員其他委員會12,000歐元洲際會議額外津貼，與洲際會議額外承諾時間承諾有關的固定津貼每次會議涉及與會議出席有關的費用5,000歐元將得到報銷。此外，還支付固定淨成本津貼，用於支付某些預定義的自付費用，這取決於費用水平：監事會主席1,980歐元，其他監事會成員1,380歐元貸款和擔保不授予(個人)貸款或擔保等不適用股份和股份所有權不以報酬方式授予股份(權利)。任何出於長期投資目的而持有的ASML股票。任何交易活動均須遵守ASML的《內幕交易規則》，不適用於基於荷蘭法律和ASML公司章程的其他安排(重新)任命。沒有追回，遣散費或控制權變更安排不適用於2020年薪酬監事會五年薪酬概覽(金額以千歐元為單位)：會費2020年委員會費用2020年津貼20201比例2020年固定薪酬總額與可變薪酬總額2019年薪酬總額2018年薪酬總額2016年G.J.Kleisterlee 110 45 2 100：0 157 154 138 135 113 D.A.GRose 80 30 7 100：0 117 133 115 113 105 T.L.Kelly 70 12 6 100：0 88 101 60--A.P.Aris 70 24 1 100：0 95 98 80 80 76 R.D.Schwalb 70 33 1 100：0 104 101 88 86 81 C.M.S.Smitts Nustling 70 24 1 100：0 95 91 80 79 75 J.M.C.Stork 70 24 6 100：0 100 118 100 100 94 D.W.A.East 48 10 1 100：0 59-D.M.Durcan 48 8 1 100：0 57-總計636 210 26 100：0 872 796 661 593 544 1津貼包括固定開支津貼和洲際會議津貼。在過去五年中，沒有向現任和前任監事會成員授予任何股份和期權。監事會的薪酬與反洗錢法的業績沒有直接聯繫。2020年、2019年和2018年授予前監督成員的薪酬概覽(金額以千歐元為單位)：會費2020年委員會費用2020年津貼20201固定比例與可變2020年總薪酬2020年薪酬總額2019年P.F.M.範德邁爾莫爾-27 W.H.齊巴特22 8-100：0 30 101 82總計22 8-100：0 30 101 109 1.津貼包括固定費用津貼和洲際會議津貼。
ASML 2020年年度報告146其他信息管理委員會和監事會成員2020年的年薪總額為2,260萬歐元(2019年：2,010萬歐元)。其他安排由於ASML Holding N.V.直接支付管理委員會和監事會的所有成員，因此其財務狀況由ASML合併的子公司或其他公司未授予和分配任何薪酬。管理委員會或監事會成員未獲得任何(個人)貸款，也未向管理委員會和監事會的任何成員提供擔保或類似的擔保。2020年，沒有向管理委員會和監事會成員發放遣散費，也沒有追回浮動薪酬。2020年沒有偏離執行管理委員會和監事會薪酬政策的決策進程，也沒有暫時偏離薪酬政策。股東在2020年年度股東大會上投票管理委員會2020年薪酬政策以95%的贊成票獲得通過。監事會薪酬政策也在2020年的年度股東大會上以99.47%的多數投票贊成該提案。2019年財政年度薪酬報告已提交給2020年年度股東大會進行諮詢投票。93.78%的人投了贊成票。因此，在這份薪酬報告中沒有要討論的具體主題。這份薪酬報告將提交給2021年年度股東大會，根據荷蘭法律進行諮詢投票。
ASML 2020年年度報告147董事責任聲明
董事會聲明，盡其所知，根據歐盟-國際財務報告準則和《荷蘭民法典》第二冊第9部分編制的財務報表真實而公允地反映了ASML Holding N.V.和合並中包含的業務的資產、負債、財務狀況和損益，年度報告包括根據財務狀況報表日期對ASML Holding N.V.的狀況、ASML Holding N.V.的發展和業績以及合併中包含的業務進行的公平審查，以及他們面臨的主要風險和不確定性。根據荷蘭企業管治守則，管理委員會特此聲明，就其所知及所信，根據目前情況，財務報告以持續經營為基礎編制是合理的，而年報披露與預期ASML於本年報刊發日期後12個月期間的持續有關的所有重大風險及不確定因素。在作為ASML Holding N.V.管理委員會的控制聲明中，我們特此聲明，我們負責ASML內部風險管理和控制系統的設計、實施和運營。這些系統的目的是充分和有效地管理ASML面臨的重大風險。這樣的系統永遠不能為實現公司目標提供絕對保證，也不能絕對保證不會發生重大錯誤、損失、欺詐和違反法律或法規的情況。我們認識到內部控制和風險管理系統的重要性。此外，根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第404條，ASML被要求對財務報告進行適當的內部控制。在ASML首席執行官和首席財務官的監督下，ASML管理層根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架》(2013)框架，對ASML財務報告內部控制的有效性進行年度評估。年度評估結果、定期更新以及重大變化和改進定期向ASML審計委員會和外聘審計員報告並與之討論。審計委員會定期向監事會報告這些問題。此外，管理委員會每年一次與審計委員會和全體監事會討論這一內部控制框架的有效性。我們的內部控制和風險管理系統的建立是基於識別可能影響我們的運營和財務目標的外部和內部風險因素，幷包含一套監測、報告和運營審查制度。所有重大風險管理活動都與審計委員會和監事會進行了討論。有關我們的風險管理活動以及我們的內部控制和風險管理系統的更多信息，請參閲領導力和治理-公司治理-公司信息-ASML報告以及我們如何管理風險-我們如何管理風險。為了總結我們的風險因素，我們參考我們如何管理風險-風險因素。摘要根據上述措施的結果，並盡其所知和所信，管理委員會指出：1.上述措施提供了合理保證，即財務報表沒有任何重大錯誤。2.年度報告對內部風險管理和控制系統中出現的任何重大缺陷提供了充分的見解。在2020財政年度，沒有發現這種重要的缺陷。2021年2月10日，管理委員會成員：Peter T.F.M.Wennink，首席執行官兼管理委員會主席總裁，首席技術官兼管理委員會副主席Roger J.M.Dassen，執行副總裁總裁兼首席財務官Frits J.van Hout，執行副總裁總裁和首席戰略官Christophe D.Fucket，執行副總裁總裁EUV Frédéric J.M.Schneider-Maunoury，執行副總裁總裁和首席運營官Veldhoven
ASML 2020年年度報告149合併財務報表
ASML年度報告2020 150綜合損益表截至12月31日的年度(歐元，百萬歐元，不包括每股數據)附註2018 2019 2020年淨系統銷售額3，4 8,259.1 8,996.2 10,316.6服務和現場選件淨銷售額2,684.9 2,823.8 3,661.9總淨銷售額4 10,944.0 11,820.0 13,978.5系統銷售成本(4,452.0)(5,055.9)(5,597.9)服務和現場選件銷售成本(1,773.7)(1,864.0)(2,012.0)銷售總成本(6,225.7)(6,919.9)(7,609.9)毛利潤4,718.3 4,900.1 6,368.6研發成本(1,347.0)(1,662.9)(1,579.9)賣出，一般和行政成本(488.0)(520.5)(544.9)營業收入2,883.3 2,716.7 4,243.8財務收入13.5 11.6 8.4財務成本16(41.8)(36.6)(43.3)所得税前收入2,855.0 2,691.7 4,208.9所得税支出21(335.7)(128.8)(600.7)所得税後收入2,519.3 2,562.9 3,608.2聯營公司投資利潤10 6.2 18.2 88.6淨收益2,525.5 2,581.1 3,696.8每股普通股基本淨收益23 5.94 6.13 8.84稀釋後每股淨收益23 5.92 6.12 8.82計算每股收益時使用的普通股數量基本23 424.9 420.8 418.3稀釋後23 426.4 421.6 419.1
ASML年度報告2020 151截至12月31日的綜合全面收益表(歐元，百萬)附註2018 2019 2020淨收入2,525.5 2,581.1 3,696.8其他全面收入：來自聯營公司的其他全面收入的比例份額(4.8)(19.8)(1.3)外幣換算淨額：外幣換算損益和套期保值的有效部分22 18.5 20.3(75.1)金融工具税後淨額：衍生金融工具22，25 8.3 3.2(21.0)轉移至淨收益22，25 11.8(10.7)(2.3)其他全面收益，税後淨額1 33.8(7.0)(99.7)總綜合收益，税後淨額2,559.3 2,574.1 3,597.1股權持有人應佔2,559.3 2,574.1 3,597.1 1.截至2020年12月31日累計其他全面收益中的所有項目，包括我們從聯營公司獲得的其他綜合收入中虧損2,690萬歐元的比例(2019年：2,560萬歐元；2018年580萬歐元)、2230萬歐元虧損(2019年：100萬歐元收益；2018年：850萬歐元收益)的對衝準備金和5740萬歐元收益(2019年：1.299億歐元收益；2018年：1.099億歐元收益)的貨幣換算準備金，將在滿足特定條件時隨後重新歸類為損益。
2019年應收資產融資淨額7 421.1 400.5遞延税項淨資產21 573.4 807.4其他資產9 727.4 827.7衍生金融工具25 103.0 123.8聯營公司投資10 833.0 820.6商譽11 4,562.7 4,650.6無形資產淨額12,519.4 2,653.7物業、廠房和設備，使用權淨資產14 323.9 344.9非流動資產12,063.2 13,099.5現金及現金等價物5 3,532.3 6,049.4短期投資5 1,185.8 1,302.2應收賬款淨額6 1,786.8 1,310.3財務應收賬款淨額7 564.5 1,710.5合同資產3 231.0 119.2流動税金資產21 178.7 67.3存貨，淨額8 3,809.2 4,569.4其他資產9 649.1 599.9衍生金融工具25 34.5 39.0流動資產總額11,971.9 15,767.2總資產24,035.1 28,866.7股權和負債股東權益22 13,876.9 15,300.9長期債務16 3,108.3 4,662.8遞延和其他所得税負債21 355.2 401.9合同負債3 1,759.6 1,639.9應計負債和其他負債15 241.0 257.5非流動負債總額5,464.1 6,962.1應付賬款1,062.2 1,378.1應計負債和其他負債15 1,036.0 1,126.0衍生金融工具25 3.9 20.0流動税項負債21 65.6 110.0長期債務的流動部分16-15.4合同負債3 2,526.4 3,954.2流動負債總額4,694.1 6,603.7股本和負債總額24,035.1 28,866.7(未計入淨收入撥款前)
ASML 2020年年度報告153權益變動表(分配淨收入前)(歐元，以百萬歐元為單位)票據股本股份溢價庫房股份按成本計算留存收益其他儲備1淨收入1月1日總餘額，2018年38.8 4,192.4(557.9)4,560.0 1,649.6 2,173.4 12,056.3上一年淨收入-2,173.4-(2,173.4)-全面收入組成部分：淨收入-2,525.5聯營公司在保單中所佔份額-(4.8)-(4.8)外幣換算-18.5-18.5金融工具收益(虧損)25--20.1-20.1全面收益總額-33.8 2,525.5 2,559.3購買庫存股(0.3)-(1,145.9)-(1,146.2)股份支付3 20，--(597.1)--(597.1)發展支出-82.1(82.1)--截至12月31日的餘額，2018年38.6 4,203.2(1,621.8)6,195.6 1,601.3 2,525.5 12,942.4期初餘額調整2-(13.9)--(13.9)1月1日餘額，2019年38.6 4,203.2(1,621.8)6,181.7 1,601.3 2,525.5 12,928.5上一年淨收入-2,525.5-(2,525.5)-全面收入構成：淨收入-2,581.1聯營公司在OCI中的份額-(19.8)-(19.8)外幣換算-20.3-20.3金融工具收益(虧損)25---(410.0)--(410.0)註銷庫藏股(0.5)-902.3(901.8)-以股份為基礎的支付3 20-82.8-82.80.1(43.--(1,325.7)--(1,325.7)--(1,325.7)發展支出-74.1(74.1)--截至12月31日的餘額，2019年38.2 4,242.1(1,019.6)6,514.9 1,520.2 2,581.1 13,876.9上一年淨收入-2,581.1-(2,581.1)-全面收入組成部分：淨收入-3,696.8 3,696.8來自聯營公司的OCI份額3-(1.3)-(1.3)外幣換算-(75.1)-(75.1)收益(綜合收益總額-(99.7)3,696.8 3,597.1購買庫存股--(1,207.5)--(1,207.5)庫存股註銷(0.7)-1,262.3(1,261.6)-基於股份的付款3 20-62.9-62.9發行--(1,066.4)--(1,066.4)發展支出--(192.5)192.5--截至12月31日的餘額，2020年37.6 4,259.2(863.2)6,557.5 1,613.0 3,696.8 15,300.9 1.其他儲備包括我們在聯營公司其他全面收入中的比例份額、對衝儲備、貨幣兑換儲備和資本化發展支出儲備。見附註22股東權益。2.自2019年1月1日起，ASML已適用IFRIC 23“所得税處理不確定性”的解釋，並選擇追溯調整這一解釋的影響，將累積效應作為對留存收益期初餘額的調整。3.股份支付包括直接在股東權益中確認的所得税，金額為歐元(900萬歐元)(2019年：歐元(810萬)，2018年：歐元(230萬)。
ASML年度報告2020年154綜合現金流量表截至2018年12月31日年度(歐元，以百萬為單位)附註2018年2019年經營活動現金流量淨收入2,525.5 2,581.1 3,696.8調整將淨收入與經營活動現金流量淨額進行調整：折舊和攤銷1 12，13 733.5 828.3 918.4減值和處置損失12，13 19.0 7.8 5.5基於股份的補償費用20，28 48.3 74.6 62.9庫存準備金8 218.2 221.5 192.4遞延税項支出(福利)21(262.7)(348.8)(175.8)聯營公司投資2 10 61.6 56.9 11.0資產和負債變動：應收賬款6 212.4(255.0)507.5應收賬款7(664.9)(95.3)(1,125.4)存貨8(515.7)(404.7)(706.7)9(397.7)(141.8)(67.9)應計資產和其他負債15 304.8 155.2 106.4應付帳款97.9(12.1)334.3當期税項資產和負債21 13.1(210.9)129.2合同資產和負債3 975.3 1,198.3 1,418.0經營活動提供的現金淨額3,368.6 3,655.1 5,306.6投資活動購買物業的現金流量，廠房和設備3，4 13(574.0)(766.6)(962.0)購買無形資產12(264.3)(424.9)(658.9)購買短期投資5(918.1)(1,291.5)(1,475.5)短期投資到期日5 1,034.1 1,019.0 1,359.1來自(用於)衍生金融工具的現金(2.4)--已發放貸款及其他投資9 4.4 0.9(12.2)收購附屬公司(2--(222.8)用於投資活動的現金淨額(720.3)(1,463.1)(1,972.3)融資活動的現金流量股息支付22(597.1)(1,325.7)(1,066.4)購買庫存股22(1,146.2)(410.0)(1,207.5)發行股票的淨收益21.8 27.2 37.9發行票據的淨收益，扣除發行費用--1,486.3償還債務和融資租賃債務14，16(69.9)(76.9)(62.2)用於融資活動的現金淨額(1,791.4)(1,785.4)(811.9)現金流量淨額856.9 406.6 2,522.4匯率變動對現金的影響5.2 4.6(5.3)年初現金及現金等價物淨增加(減少)862.1 411.2 2,259.03 3,121.1 3,532.3年終現金及現金等價物53,121.1 3,532.3 6,049.4現金流量信息補充披露：投資活動中PP&E的非現金部分24.2 85.9(46.9)利息收到37.3 38.9 32.1支付的利息(61.0)(59.9)(64.1)所得税，扣除退款後的淨額(554.4)(678.7)(650.2)1.折舊和攤銷包括財產、廠房和設備的折舊、無形資產的攤銷、承銷佣金的攤銷以及與債券和信貸安排有關的折扣。2.對聯營公司的投資包括從聯營公司獲得的利潤和股息，以及研發和供應鏈支持資金的資本化。收到的股息是2020年現金流入1.281億歐元(2019年：9990萬歐元，2018年：8920萬歐元)。3.2020年，購買不動產、廠房和設備的2.037億歐元(2019年：1.841億歐元，2018年：1.916億歐元)涉及為我們在聯營公司的投資提供設施和工具的資金，這些資金最初被確認為其他資產的一部分。4.2018年，5470萬歐元的土地和建築物被重新歸類為其他資產。
ASML 2020年年度報告155 1.一般信息/一般會計政策摘要ASML的公司總部設在荷蘭維爾德霍温，從事先進半導體設備的開發、生產、營銷、銷售和服務。ASML的主要業務在荷蘭、美國和亞洲。ASML N.V.的註冊辦事處位於荷蘭維爾德霍温德潤6501號。法定席位在維爾德霍温。該公司在荷蘭商業登記處註冊，註冊號為17.085.815。我們的股票以登記股票的形式在阿姆斯特丹泛歐交易所和納斯達克上市交易。我們普通股的主要交易市場是阿姆斯特丹泛歐交易所。我們的財務報表於2021年2月10日由管理委員會授權發佈，並將在2021年年度股東大會通過後8天內提交到埃因霍温商會的貿易登記簿(貿易登記號17085815)。編制基礎所附合並財務報表以百萬歐元為單位，除非另有説明。這些為法定目的編制的合併財務報表是根據歐盟-國際財務報告準則編制的，也符合《荷蘭民法典》第二冊362.9條的規定。出於內部和外部報告的目的，我們採用美國公認會計準則。美國公認會計原則是我們設定財務和運營業績目標的主要會計標準。除非另有説明，合併財務報表是按歷史成本慣例編制的。所採用的主要會計政策如下。使用估計根據歐盟-國際財務報告準則編制我們的綜合財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響綜合財務狀況報表日期的資產和負債額以及或有資產和負債的披露，以及報告期內淨銷售額和成本的報告金額。對我們估計和假設的投入考慮了新冠肺炎對我們關鍵會計估計的經濟影響。我們認為，鑑於圍繞新冠肺炎影響的嚴重程度和持續時間的不確定性增加，關鍵會計估計和假設是適當的。反洗錢組織將繼續監測“新冠肺炎”的影響，並將其納入會計估計。實際結果可能與這些估計不同。我們不斷評估我們的估計，我們根據歷史經驗和我們認為在這種情況下合理的各種其他假設來進行估計。如果這些假設被證明是不正確的，實際結果可能與這些估計不同。如果實際結果與這些估計之間存在重大差異，我們未來的結果可能會受到實質性的不利影響。我們認為，下文所述的會計政策要求我們在編制綜合財務報表時作出重大判斷和估計。我們最重要的會計估計包括：·收入確認，包括租賃會計·庫存儲備·未確認的税收收益·或有和訴訟·長期資產減值評估·發展支出資本化合並原則合併財務報表包括ASML Holding N.V.及其所有子公司的財務報表。子公司是ASML控制財務和經營活動的所有實體，通常伴隨着超過50.0%的未償還投票權的股權。子公司自ASML獲得控制權之日起完全合併。該公司利用一個季度的滯後時間合併柏林GLAS，以便及時準備合併的財務信息。在這段滯後期內，並無重大幹預事件對綜合財務報表造成重大影響。所有公司間交易、餘額和與子公司交易的未實現結果都將被沖銷。外幣換算歐元區以外子公司的財務信息是使用當地貨幣或歐元作為功能貨幣的組合來衡量的。在編制ASML的合併財務報表時，這些外國子公司的財務報表被換算成歐元。資產和負債按各自資產負債表日的匯率換算為歐元，由此產生的換算調整直接計入股東權益。收入和成本根據相應期間的平均匯率換算成歐元。合併財務報表附註
ASML 2020年年度報告156 2020年期間採用的新國際財務報告準則和解釋，並沒有採用對我們的合併財務報表產生重大影響的歐盟-國際財務報告準則新會計準則和解釋。2.企業合併會計政策對子公司的收購按收購方式計入。收購成本是根據按公允價值轉移的代價、分配的可識別資產的公允價值以及於收購日期(即吾等取得控制權的日期)產生或承擔的負債的公允價值計量的。商譽被資本化為被收購子公司成本的超額部分，扣除分配給被收購的可識別資產和產生或承擔的負債的金額。與收購有關的成本在發生或接受服務期間發生時計入費用。2020年10月30日，我們完成了對柏林Glas的收購，並通過收購柏林Glas 100%的已發行股本獲得控制權，總代價為2.571億歐元，其中390萬歐元與2021年將以現金支付的或有對價有關。柏林格拉斯是世界領先的光學關鍵部件、組件和系統、高品質精製技術玻璃以及玻璃觸摸組件的供應商之一。柏林格拉斯總部設在柏林，在德國、瑞士和中國的5個地點設有工廠。通過收購柏林Glas，我們獲得了對確保我們EUV和DUV產品未來路線圖至關重要的技術能力，並將為ASML的客户提供更多價值。下表概述了轉讓的主要對價類別、分配的可識別資產的公允價值確認金額以及於收購日產生或承擔的負債的公允價值。歐元，以百萬為單位2020年10月30日遞延税項資產4.6無形資產，淨32.3財產，廠房和設備，淨125.1使用權資產6.9現金及現金等價物30.3應收賬款，淨21.3%庫存，淨83.4其他資產8.2購得312.1長期債務，流動和非流動55.5遞延和其他税收負債16.5應計負債和其他負債，流動及非流動應付賬款13.1其他負債承擔142.9總可識別資產169.2轉讓總代價257.1購入商譽87.9截至2020年12月31日止年度，並無尚未採納的新國際財務報告準則及詮釋，並無尚未採納的新會計準則及詮釋，預期將對我們的綜合財務報表產生重大影響。
ASML 2020年年度報告157應收賬款的合同到期總額為2160萬歐元，其中30萬歐元預計無法收回。應計負債和其他負債包括瑞士一項固定福利養卹金計劃的1480萬歐元的養卹金負債淨額。詳情見附註19《員工福利》。在收購之前，柏林Glas和ASML之間存在供應和投資安排。由於此次收購，這些先前存在的關係得到了有效的解決。我們確定，供應安排以及投資安排是按當前市場條件進行的，因此沒有確認任何收益或虧損。此外，在解決反洗錢法與柏林格拉斯之間先前存在的關係時，沒有對考慮因素進行調整。1.692億歐元的可確認淨資產包括對ASML的960萬歐元的淨負債，該負債已在綜合財務狀況報表中註銷。收購柏林Glas產生的大部分商譽歸因於收購將幫助我們實現我們的戰略目標，即確保未來光刻系統的升級和推出。所有商譽都已分配給ASML報告股。所有確認的商譽預計都不能在所得税中扣除。柏林GLAS的經營業績在公司的綜合損益表中確認，使用了一個季度的時間滯後。因此，截至2020年12月31日的年度綜合損益表不包括柏林格拉斯在收購之日至2020年12月31日期間的任何經營業績。此外，公司截至2020年12月31日的綜合財務狀況表中包含的柏林Glas資產負債表信息是截至收購日期的。2020年，我們因收購柏林Glas產生了540萬歐元的交易成本。這些成本計入SG&A。以下未經審計的備考摘要呈現ASML的估計綜合信息，猶如收購柏林Glas發生在2020年1月1日。這些金額是在應用我們的會計政策並調整柏林GLAS的結果以反映費用和福利後計算的，假設公允價值調整從2020年1月1日起應用，併產生相應的税收影響。截至12月31日的未經審計的預計年度(歐元，以百萬為單位)2020總淨銷售額14,107.2淨收入3,709.7 3.與客户簽訂合同的收入會計政策我們根據與客户簽訂的合同中規定的對價來衡量收入，對任何重要的融資部分進行了調整，不包括代表第三方收取的任何税款。當我們通過將商品或服務的控制權轉移給客户來履行履行義務時，我們就會確認收入。我們向客户收取運費和手續費，並將其確認為收入。根據合同，我們通過預訂生產時段或在交付系統時獲得系統付款的權利，剩餘部分在我們的系統最終驗收後獲得。除非另有説明，否則我們的服務和現場選項的付款權利在服務發貨或服務完成時發生。付款期限通常是上述事件發生後15-45天。我們的合同通常包括取消罰款，以提供經濟保護，免受客户取消的風險。與銷售有關的成本被確認為銷售成本。我們的收入來自銷售半導體行業的集成圖形解決方案，主要包括系統、系統相關選項和升級、其他整體光刻解決方案和客户服務。我們淨銷售額的主要部分來自與我們的客户簽訂的批量採購協議，這些協議具有多項性能義務，主要包括銷售我們的系統、系統相關選件、安裝、培訓以及延長和增強(光學)保修。在我們的批量採購協議中，我們在正常的銷售談判過程中向客户提供折扣。作為這些批量購買協議的一部分，我們還可能提供免費的商品或服務以及可用於未來購買的積分。有時，還會單獨訂購具有相關延長和增強(光學)保修、安裝和培訓服務的系統。我們的銷售協議沒有包括退貨的權利，除了不符合約定的規格以外的任何理由。
ASML 2020年年報158對於捆綁套餐，如果產品或服務可以與捆綁套餐中的其他項目分開識別，並且如果客户可以單獨受益或利用客户隨時可用的其他資源，我們將個別商品和服務作為單獨和獨特的履行義務，包括免費或折扣的商品或服務。我們為履約義務支付的對價通常是固定的，除非在履約義務的性質中特別註明。我們與客户簽訂的大多數批量採購協議都包含一些可變對價部分，通常取決於客户訂購的系統的最終數量。根據與客户的溝通，在合同開始時為每項履約義務估計可變的對價，以瞭解他們的要求和路線圖。我們隨後使用期望值方法或最可能金額方法更新了每個季度，無論哪種方法被確定為最能預測從客户那裏收集的對價。可變對價只有在被認為可能不會發生重大收入逆轉的情況下才包括在交易價格中。在某些情況下，在簽訂批量採購協議時，直接或通過可在未來合同上使用的憑單提供免費貨物或服務。在根據所提供的貨物或服務的性質轉讓控制權時，合同的對價將分配給這些履約義務和確認的收入。我們的一些合同要求我們的客户為發貨的系統支付首付。由於承諾對價與現金售價之間的時間差異是由融資以外的其他原因引起的，因此我們沒有記錄首付的重大融資部分。合同的總對價在合同中所有不同的履約義務之間根據其獨立的銷售價格進行分配。如果可能，獨立銷售價格是根據其他直接可見的獨立銷售確定的。然而，對於我們的大部分績效義務來説，這些都是不可用的。如果沒有直接可觀察到的證據，獨立銷售價格將使用調整後的市場評估方法確定，這需要判斷。對購買承諾之外購買商品或服務的選項進行評估，以確定它們是否向客户提供瞭如果沒有簽訂本合同就不會獲得的物質權利。以獨立銷售價格折扣價購買額外商品或服務的每一種選擇權都被視為一種實質性權利。如果確定客户將根據可能性進行調整後行使購買選擇權，則從獨立銷售價格提供的折扣將從合同中其他商品和服務的對價中分配。收入將根據相關商品或服務的性質予以確認。如果後來確定客户不會行使購買選擇權，或者選擇權到期，收入將被確認。有時，我們可能會進入票據並保留交易，即根據客户的請求，為準備交付但要到較晚日期才能發貨的系統向客户開具發票。只有在有實質性的安排理由、系統被單獨識別為屬於客户、貨物已被客户接受並準備交付、並且我們沒有能力指導系統的使用時，控制權的轉移才被確定發生。我們從出租人協議中獲得收入，當租賃開始時滿足以下任何標準時，我們將其歸類為融資租賃：·租賃在租賃期結束時將標的資產的所有權轉讓給承租人；·租賃授予承租人購買標的資產的選擇權，承租人合理地肯定會行使這一選擇權；·租賃期限是標的資產剩餘經濟壽命的主要部分。但是，如果開始日期是在標的資產的經濟壽命結束時或接近經濟壽命結束時，這一標準不得用於對租賃進行分類；·租賃付款和承租人擔保的尚未反映在租賃付款中的任何剩餘價值之和的現值等於或基本上超過標的資產的全部公允價值；或·標的資產具有特殊性質，預計在租賃期結束時沒有出租人的替代用途。將一項資產所有權的幾乎所有風險和回報轉移給承租人的租賃被歸類為融資租賃安排。如果我們向客户提供融資租賃安排，收入將在租賃期開始時確認。應收融資毛額與最低租賃付款現值之間的差額最初確認為未賺取利息，並作為應收融資毛額的減項列報。利息收入按實際利息法在租賃合同期間的綜合損益表中確認。所有權附帶的所有風險和回報不轉移給承租人的租賃被歸類為經營租賃安排。如果我們向客户提供了運營租賃安排，系統將在租賃開始時包括在物業、廠房和設備中。經營租賃安排的收入在租賃合同期限內按直線法在綜合損益表中確認。
ASML年報2020 159產品或服務性質、履行履行義務的時間和重要付款條件新系統(成熟技術)新系統銷售包括I-LINE、KRF、ARF、ARFI和EUV相關係統，以及與基本系統一起訂購的相關工廠選項，以及計量和檢測系統。發貨前，我們的大多數系統都會在潔淨室設施中接受工廠驗收測試(FAT)，有效地複製客户現場的運行條件，以驗證系統是否滿足其標準規格以及與客户商定的任何其他技術和性能標準。只有在滿足所有合同規格或放棄與商定規格的差異並收到客户簽字以供交付後，系統才會發貨。在客户現場安裝後，通過現場驗收測試(SAT)重新測試每個系統的性能。我們從未在客户所在地成功完成系統的安裝；因此，FAT的接受度被認為是在SAT(等於或優於FAT)成功接受客户的歷史上得到驗證的成熟技術。新系統的銷售不符合長期收入確認的要求，因為我們的客户沒有同時獲得和/或消費我們的業績提供的好處或在我們生產過程的任何階段控制資產，以及這些系統被認為具有替代用途。正在進行FAT的系統的控制權的轉移以及與該系統相關的收入的確認將在該系統交付時發生。未經歷FAT的系統的控制權轉移，以及與該系統相關的收入的確認，將在SAT客户接受該系統時進行。二手系統我們在一般銷售條款和條件中沒有回購承諾，但我們會不時回購我們製造和銷售的系統，並在翻新後轉售給其他客户。這種回購決定主要是由其他客户表達的市場需求驅動的，較少受到與初始銷售有關的顯性或隱性合同安排的影響。我們考慮來自任何供應商(包括客户)的合理報價，以回購我們可以翻新、轉售和安裝的二手系統，作為我們正常業務運營的一部分。舊系統控制權的轉移和收入的確認，遵循與我們的“新系統(已建立的技術)”相同的邏輯。現場升級和選件(系統增強)現場升級和選件主要涉及為客户工廠中已安裝的系統提供的貨物和服務。某些升級需要大量的安裝工作，從而增強客户控制的資產，因此導致在安裝期內轉移控制權，使用使用工時估計的已發生成本方法來衡量，因為這最好地描述了我們在轉移控制權方面的義務的履行。對於客户在交付時獲得和消費收益的選項和其他升級，控制權的轉移和收入的確認將在交付時發生。只要我們不能對完成升級所需的總努力做出可靠的估計，我們就只確認收入來彌補所發生的成本。利潤將在我們能夠做出可靠的估計或完成升級的較早時間實現。新產品介紹我們銷售新產品和服務，這是我們現有技術的發展。如果確定安裝不是單獨的性能，或者如果在FAT上沒有足夠的已建立的驗收歷史，則該產品被確定為“新產品介紹”。新產品介紹通常是在我們的系統中使用的新開發的選項。在SAT成功安裝並獲得客户認可後，新產品推介的控制權轉移和收入確認即會發生。一旦建立了成功安裝和客户驗收的歷史，在控制權轉移後，收入將與其他系統和貨物一致確認。安裝安裝在系統的銷售價格內提供。安裝被認為是不同的，因為它不會對所購買的系統進行重大修改，而且如果需要，客户或第三方可以自己執行安裝。控制權的轉移是在從交付到SAT的安裝期間進行的，以直線為基礎進行衡量，因為我們的業績在這段時間內得到了均勻的滿足。只要我們不能對完成安裝所需的總工作量做出可靠的估計，我們就只確認收入來彌補所發生的成本。利潤將在我們能夠做出可靠的估計或安裝完成的較早時間實現。
ASML年報2020 160商品或服務性質、履行履行義務的時間和重大付款條款保修我們為我們的系統提供為期12個月的標準保修，對某些光學部件提供為期60個月的標準保修，並在這些保修期內提供維修我們系統所需的人工和非消耗性部件。這些標準保修不能購買，並且除了系統將按承諾執行的一般保證外，不提供其他服務。因此，沒有任何收入分配給這些標準保修。我們系統的延長保修和增強型(光學)保修均被視為單獨的性能義務，並在保修期內以直線方式進行控制權轉移，因為這是一項隨時可用的義務。基於時間的許可和相關服務基於時間的許可是指在一段時間內銷售的軟件許可和相關服務。許可證和相關服務不被認為是獨立的，因為支持服務對於客户在快速變化的技術環境中繼續使用軟件許可證的能力是不可或缺的。控制權的轉移是在許可期限內進行的，以直線為基礎進行衡量，因為我們的性能在這段時間內得到了均勻的滿足。在整個許可期限內分期付款。應用項目應用項目是節點過渡和諮詢項目，有時可以在批量購買協議中作為免費服務提供。衡量這一履行義務的滿意度是通過一種輸入法進行的，這種輸入法基於所花費的勞動小時相對於估計的總勞動小時，因為這最好地描述了這類服務的控制權轉移。只要我們不能對完成這類項目所需的總努力做出可靠的估計，我們就只確認收入來彌補所發生的成本。利潤率將在我們能夠做出可靠的估計或項目完成的較早時間實現。服務合同與我們的客户簽訂服務合同，以支持我們的系統在系統生命週期的持續運營中使用，通常是以全面服務協議、有限人力協議、其他勞動協議、部件可用性或部件使用協議的形式。這些服務通常持續一段指定的時間。在這段時間內的控制權轉移，以直線基礎衡量，因為這些是隨時可用的債務，但工作時間池服務合同除外，我們使用IFRS 15.B16中的實際權宜之計，根據發票確認收入。在整個服務期內，通常按月或按季開具發票。計費部件和人工計費人工是指通過客户的採購訂單，對安裝在客户工廠中的系統在運行期間提供的維護服務。在收到客户簽字後，對這些服務的控制權轉移到客户手中。可計費部件是指通過客户的採購訂單安裝在客户工廠中的備用部件，包括與我們的系統相關的光學部件。可開單部件可以：·作為直接備件出售，交付時控制權轉移；或·作為維護服務的一部分出售，在收到客户簽字後控制權轉移。外地項目(搬遷)外地項目主要是搬遷服務。這一履行義務的滿意度是通過一種輸入法執行的，該輸入法基於所花費的工時相對於估計的總工時，因為這最好地描述了我們服務的控制權的轉移。在我們的光源系統上，OnPulse維護在指定的時間段內提供OnPulse維護服務。付款由從每個光源系統計數的脈衝量確定，該量是可變的。根據計數的脈衝按月開具發票。收入按照國際財務報告準則15.B16中的實際權宜之計按照發票確認。
ASML 2020年年報161我們從與客户的合同中獲得的收入在分類的基礎上與我們的可報告細分信息保持一致，並增加了按技術和按最終用途的系統淨銷售額的分解。每項技術的系統淨銷售額如下：截至2019年12月31日的年度系統淨銷售額(單位：歐元)2020年EUV 31 4,463.8 ARF 68 3,917.0 ARF乾式22 427.0 KRF 103 1,012.3 I線34 146.4計量與檢測137 350.1總計395 10,316.6 2019年EUV 26 2,799.7 ARF 82 4,707.7 ARF乾式22 401.2 KRF 65 679.7 I線34 133.5計量與檢測115 274.4總計344 8,996.2 2018年EUV 18 1,880.1 ARF 86 4,806.9 ARF Dry 16274.3 KRF 78 860.1 i-line 26 98.6計量和檢驗114 339.1總計338 8,259.1每個最終用途的系統淨銷售額如下：截至2020年12月31日的年度系統淨銷售額(單位：百萬歐元)2020年邏輯260 7,393.0內存135 2,923.6總計395 10,316.6 2019年邏輯238 6,565.3內存106 2,430.9總計344 8,996.2 2018年邏輯125 3,713.7內存213 4,545.4總計338 8,259.1
162合同資產和負債合同資產主要涉及我們在報告日期交付但未開具發票的貨物或服務的對價權利。當應收款變為無條件時，合同資產轉移到應收款。合同負債主要涉及已收到對價的剩餘履約義務，如為要交付的系統收到的首付款，以及根據對價在合同中對相關履約義務的分配而從系統發貨產生的遞延收入。這一遞延收入主要包括作為批量購買協議的一部分提供的延長和增強的保修、安裝和免費商品或服務。我們的大多數客户合同都包含資產和負債頭寸。在每個報告期結束時，這些頭寸以合同為基礎進行淨額結算，並在綜合財務狀況表中作為資產或負債列報。因此，在資產負債表中，合同餘額可以在不同期間從淨合同資產餘額變為淨合同負債餘額。本期間合同資產和合同負債餘額的重大變化如下。截至12月31日的年度(歐元，合同資產合同負債合同資產年初合同負債餘額95.9 2,953.2 231.0 4,286.0從合同資產轉入應收賬款(167.4)-(192.2)-截至合同資產年度確認的收入68.7-83.4-列入合同負債的確認收入-(1,528.4)-(2,428.4)因估計數變化導致的累積追趕調整的變化-(133.4)-(41.9)已收到對價的剩餘履約債務--2,760.8-3,781.4合同資產與負債之間的轉移233.8 233.8(3.0)(3.0)合計231.0 4,286.0 119.2 5,594.1 4.會計準則分部披露有一個可報告分部，用於先進半導體設備系統的開發、生產、營銷、銷售、升級和服務，包括光刻、計量和檢測系統。首席業務決策者定期審查其業務結果，以便就資源分配作出決定並評估業績。管理報告包括新系統和舊系統的淨系統銷售數字、每項技術的銷售額和每一最終用途的銷售額。關於每項技術和最終用途的銷售額，請參閲附註3與客户簽訂的合同收入。截至2020年12月31日的合同淨負債為54.749億歐元，而截至2019年12月31日的淨合同負債為40.55億歐元，這主要是由於確認了未來發貨的系統的首付款。在本年度收入中確認的累積追趕調整是由於對我們的批量採購協議中包括的系統數量、折扣和信用的更新估計。剩餘的履約義務我們的客户通常通過單獨的銷售訂單和服務合同承諾購買系統、服務或現場選項。通常，這些銷售訂單的條款和條件來自與我們客户的批量採購協議，期限最長可達5年。每項承諾履約義務的收入是根據通過批量採購協議商定的條款和條件估計的。何時確認收入主要取決於系統的發貨或安裝時間，以及服務項目和現場升級的執行和完成時間。所有這些都是根據合同條款和與我們客户的溝通進行估計的，包括客户設施是否準備好接受我們的商品或服務。批量採購協議可能會受到修改，影響預期收入的收入確認金額和時間。截至2020年12月31日，剩餘的履約義務總額為151億歐元(2019年12月31日：132億歐元)。我們估計這些預期收入中的76%(2019年12月31日：55%)預計將在未來12個月內確認。剩餘的預期收入主要包括與EUV系統銷售和我們的下一代EUV平臺High-NA相關的訂單，這些訂單計劃於2022年或更晚發貨。
ASML年報2020年163新系統和舊系統淨銷售額如下：截至2018年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2018年2019年新系統8,115.6 8,807.1 10,160.8已用系統143.5 189.1 155.8 2019年和2020年淨銷售額8,259.1 8,996.2 10,316.6，3個客户超過總淨銷售額的10%，2020年總計99.465億歐元，或總淨銷售額的71.2%(2019年：80.181億歐元，或67.8%)。2018年，有4家客户超過總淨銷售額的10%，總計79.314億歐元，佔72.5%。截至2020年12月31日，我們的三個最大客户(基於總淨銷售額)佔應收賬款和融資應收賬款的27.57億歐元，佔80.1%，而截至2019年12月31日，我們的三大客户佔應收賬款和融資應收賬款的21.918億歐元，佔77.2%。在2020年、2019年和2018年，我們幾乎所有的銷售都是出口銷售。對於地理報告，總淨銷售額歸因於客户設施所在的地理位置。非流動資產總額歸因於這些資產所在的地理位置，不包括遞延税項資產、金融工具、離職後福利資產和保險合同項下產生的權利。按地理區域分列的淨銷售額和非流動資產總額如下：截至12月31日的年度(歐元，淨銷售額非流動資產總額2020年日本542.8 12.6韓國4,151.6 59.5新加坡84.9 3.5臺灣4,731.3 188.4中國2,324.4 26.8亞洲其他地區1.6 0.8荷蘭1.6 6,521.0歐洲、中東和非洲地區483.3 982.8美國1,657.0 3,899.1總計13,978.5 11,694.5 2019年日本463.2 463.2 10.3韓國2,202.1 41.1新加坡120.0 2.1臺灣5,357.0 156.1中國1,377.7 34.0亞洲其他地區2.6 1.9荷蘭2.6 6,043.1歐洲、中東和非洲地區314.6 772.4美國1,980.2 3,839.1總計11,820.0 10,900.1 2018年日本567.6 12.1韓國3,725.1 45.9新加坡222.5 1.2臺灣1,989.5 2,755.0中國1,842.8 24.2亞洲其他地區1.9 6.4荷蘭1.2 2,887.6歐洲、中東和非洲地區631.7 921.7美國1,961.7 3,842.5總計10,944.0 10,496.6
ASML 2020年年報164 2020年總淨銷售額增長21.585億歐元，增幅18.3%，從2019年的118.20億歐元增至139.785億歐元(2018年：109.44億歐元)，原因是EUV銷量增加，NXE：3400C的EUV平均售價高於NXE：3400B，以及我們的服務和現場期權業務增長。邏輯行業在2020年繼續保持強勁，也是我們最先進的EUV系統的最大消費國。存儲器需求在2019年下降後在2020年回升，韓國的地理銷售增長最大，以支持Foundry和DRAM生產線的產能擴大。在2020年第4季度，通過與客户的長期存儲安排，2個系統已在完工後移入我們的辦公場所的存儲中。對於這兩個系統，我們都將收入確認為票據持有交易，因為控制權已經轉移到客户手中。歐洲、中東和非洲地區非流動資產的增加主要是由於2020年以1.251億歐元收購了柏林Glas，涉及房地產、廠房和設備，淨額。2020年在荷蘭的新增主要用於建設ASML的物流設施、High-NA工廠和我們位於Veldhoven的總部的辦公空間，以支持我們的持續增長。部門業績也由我們的首席運營決策者根據美國公認會計準則對總資產進行評估。現金及現金等價物及短期投資會計政策現金及現金等價物主要包括高流動性投資，例如銀行存款、存放於政府及政府相關機構的存款、貨幣市場基金及銀行賬户可隨時兑換為已知數額的現金，且利率風險微乎其微，且於收購日持有投資3個月或以下的實體的原始到期日。在收購日持有投資超過3個月、1年或以下的實體的原始到期日的投資，作為短期投資列報。除這些投資的暫時性公允價值變動在綜合損益表中確認外，短期投資的利率風險微乎其微。截至2019年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2020總資產按美國公認會計原則22,629.6 27,267.4發展支出(附註A)1,424.5 1,613.9所得税(附註B)(19.0)(14.6)總資產按歐盟-國際財務報告準則24,035.1 28,866.7計算美國公認會計準則與歐盟-國際財務報告準則之間的上述差異如下：注A-根據歐盟-國際財務報告準則，我們採用國際會計準則38，“無形資產”。根據國際會計準則第38號，我們將某些開發支出資本化，這些支出在相關產品的預期使用壽命內攤銷，一般為一至五年。根據美國公認會計原則，我們適用ASC 730，“研究和開發”。根據ASC 730，我們將與研究和開發相關的成本計入發生的運營費用。注B-所得税與美國公認會計原則不同，根據歐盟國際財務報告準則，美國公認會計原則下的預付税金是根據賣方而不是買方税務管轄區適用的税率計算的。根據美國公認會計原則，在合併中消除與庫存相關的公司間交易的未實現淨收入會產生臨時差額，因此必須在合併中確認預付税款。
ASML 2020年年度報告165現金和現金等價物及短期投資包括：截至2019年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2020年在金融機構、政府和政府相關機構的存款434.8 1,545.3貨幣市場基金的投資2,139.7 3,841.9銀行賬户957.8 662.2現金和現金等價物3,532.3 6,049.4在金融機構、政府和政府相關機構的存款1 185.8 1,302.2短期投資1,185.8 1,302.2 6.應收賬款，會計政策應收賬款淨額按公允價值計量，隨後按攤銷成本減去信貸損失撥備計量。應收賬款的賬面價值接近公允價值。我們對客户的財務狀況進行持續的信用評估。我們會定期檢討是否需要為信貸損失撥備，考慮的因素包括：過往的付款經驗、信貸質素、應收賬款結餘的賬齡、預期的終身虧損，以及可能影響客户支付能力的當前經濟狀況。在達成出售應收賬款的安排時，我們只有在符合取消確認標準的情況下才會取消確認應收賬款。這些標準要求與賣方隔離，授予買方質押或交換應收款的權利，併合法轉移應收款上的幾乎所有風險和報酬。應收賬款包括：截至2019年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2019年應收賬款，總額1,791.9 1,313.1信貸損失準備金(5.1)(2.8)應收賬款淨額1,786.8 1,310.3截至2020年12月31日的應收賬款與2019年12月31日相比減少是由於我們應收賬款保理的增加，部分被我們銷售額的增加所抵消。2020年，通過保理安排出售的應收賬款共計22億歐元(2019年：13億歐元)。這些金額包括14億歐元(2019年：6億歐元)常規貿易應收賬款和8億歐元(2019年：7億歐元)絕對、無條件、不可撤銷的2021年發貨系統首付款應收賬款。由於資產與賣方隔離，出售的總金額已被取消確認，應收賬款的幾乎所有風險和回報都轉移給了買方，而且對買方與保理項目相關的限制不存在。出售的應收賬款的公允價值與其賬面價值基本相同。這筆轉移在現金流量表合併報表中被視為營運現金流量。應收賬款按個人計提減值準備。截至2020年12月31日，應收賬款2.778億歐元(2019年：1.875億歐元)逾期但未減值。這些餘額仍然被認為是可以收回的，因為它們與最近沒有違約歷史且信用質量沒有重大變化的客户有關。下表顯示了逾期最多三個月和逾期三個月以上的應收賬款的賬齡分析。當付款期限到期時，應收賬款就是逾期的。現金和現金等價物以及短期投資增加了26億歐元，主要是由於淨收入的增加、客户首付的增加以及票據發行收益的增加。在金融機構、政府和政府相關機構的存款以及對貨幣市場基金的投資具有投資級信用評級。我們的現金和現金等價物主要以歐元計價，部分以美元計價。截至2020年12月31日，對現金和現金等價物的使用沒有限制(2019年：沒有限制)。這些資產的賬面價值接近其公允價值。
截至2019年12月31日(歐元，以百萬為單位)的ASML年報166 2020年截至三個月的逾期125.6 131.3過去三個月的逾期67.0 149.3逾期總額192.6 280.6 2020年的平均未償還天數從2019年的55天減少到34天。在2020年和2019年，我們沒有記錄任何系統銷售應收賬款的預期信用損失。7.融資應收賬款，會計政策融資應收賬款包括與融資租賃有關的應收賬款。我們對客户的財務狀況進行持續的信用評估。我們會定期檢討是否需要信貸損失撥備，考慮的因素包括：過往的付款經驗、信貸質素、應收賬款結餘的老化情況、預期的終身虧損，以及可能影響客户支付能力的當前經濟狀況。下表列出了截至2019年12月31日和2019年12月31日的應收賬款構成：截至2019年12月31日的年度(歐元，百萬)2020年應收金融賬款，毛額994.4 2,122.5未賺取利息(8.8%)(11.5)金融應收賬款，淨985.6 2,111.0應收賬款當期部分，毛額568.4 1,716.1應收賬款非流動部分，淨421.1 400.5截至12月31日的應收金融賬款淨額，2019年是為更多系統提供免費使用期的結果，以支持作為該技術早期插入生命週期一部分的高端系統的容量提升。此外，我們向有權在免費使用期內使用和評估新技術的客户交付了一些最新的DUV系統，預計這些系統將在免費使用期結束時購買。我們的融資租賃在租賃開始日確認的毛利潤在2020年達到8.302億歐元(2019年：3.439億歐元；2018年：4.465億歐元)。我們2020年融資租賃的利息收入為620萬歐元(2019年：470萬歐元；2018年：490萬歐元)。截至2019年12月31日和2020年12月31日，最低租賃付款和最低租賃付款現值為：最低租賃付款12月31日終了年度的最低租賃付款現值(歐元，不遲於一年568.4 1,716.1 564.5 1,710.5遲於一年及不遲於五年426.0 406.4 421.1 400.5合計994.4 2,122.5 985.6 2,111.0減：未賺取利息(8.8)(11.5)n/a a最低應收租賃付款現值985.6 2,111.0 985.6 2,111.0於2020年及2019年，吾等並無記錄任何來自應收融資的預期信貸損失。截至2020年12月31日，財務應收賬款既無逾期，也無減值。
ASML 2020年年度報告167 8.庫存，淨會計政策庫存成本是按先進先出的原則計算的。我們的庫存價值包括採購材料、運費、關税、生產人工和管理費用。庫存的估價包括根據我們的製造和組裝設施的正常能力來確定哪些固定成本應該資本化到庫存中。如果我們設施的使用率低於既定的正常產能，我們固定間接費用的一部分不會計入庫存，而是在發生時計入銷售成本。根據對未來需求和市場狀況的假設，存貨以成本或可變現淨值中的較低者進行估值。對存貨的估價還要求我們為有缺陷、陳舊或過剩的存貨建立準備金。我們使用我們的需求預測來制定製造計劃，並利用這些信息與原材料、在製品和成品水平進行比較，以確定缺陷、過時或過剩庫存的數量。庫存包括：截至2019年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2019年原材料2,026.3 2,073.4在製品1,505.9 1,805.0成品771.3 1,164.2庫存，總庫存4,303.5 5,042.6報廢津貼(494.3)(473.2)庫存淨額3,809.2 4,569.4 2020年庫存較2019年增加是由於客户需求增加，我們最新技術的成本上升以及安裝基礎不斷擴大。庫存準備金活動摘要如下：2019年12月31日終了年度(歐元，百萬歐元)2020年年初餘額(441.3)(494.3)本年度增加(221.5)(192.4)匯率變動的影響(0.50.8)準備金利用率169.0 212.7年終餘額(494.3)(473.2)2020年和2019年的增加記入銷售費用，而2018年的銷售成本為2.079億歐元，研發成本為1030萬歐元。這一年增加的主要是庫存項目，這些項目由於技術發展和設計變化而過時。2020年在銷售成本中確認的庫存成本為54.033億歐元(2019年：49.3億歐元；2018年：45.054億歐元)。
ASML 2020年年度報告168 9.其他資產其他流動和非流動資產包括：12月31日終了年度(歐元，預付給卡爾·蔡司SMT有限公司的款項215.2 265.8預付費用213.3 115.9應收增值税89.5 125.6其他資產131.1 92.6其他流動資產649.1 599.9預付款給卡爾·蔡司SMT有限公司585.3 668.0預付費用4.1 55.2薪酬計劃資產55.1 67.0非流動應收賬款67.8 22.6其他資產15.1 14.9其他非流動資產727.4 827.7 10.聯營公司的投資會計政策股權投資我們能夠施加重大影響，但無法控制，按權益法核算，並在聯營公司投資內的綜合財務狀況表中列示。截至收購日，我們的投資成本與我們在被投資人相關淨資產賬面價值中的比例份額之間的差額是基差。基準差額根據收購日(即吾等獲得重大影響的日期)的公允價值分配給可識別資產和負債，投資的超額成本超過可識別資產和負債的比例公允價值即為權益法商譽。我們按產生差額的其他無形資產的估計剩餘使用年限攤銷與其他無形資產有關的基準差額。收購的有限壽命無形資產的剩餘加權平均壽命為16.2年，並使用直線法進行攤銷。正在進行的研發最初按公允價值作為尚未準備好使用的無形資產進行資本化，並於其後評估減值。當研發項目完成時，它被重新分類為可攤銷的購入無形資產，並在其預計使用壽命內攤銷。如果項目被放棄，我們將在放棄期間在我們的綜合損益表中記錄相關無形資產價值的全部基礎差額費用。權益法商譽不會攤銷或測試減值；相反，當事件或情況變化顯示投資的賬面價值可能無法收回時，權益法投資便會測試減值。根據權益法，於初步按成本確認後，吾等於聯營公司的投資將按吾等應佔被投資公司的利潤或虧損及其他全面收益的比例作出調整，並於一個季度的滯後時間內確認，並於聯營公司的投資利潤內列報。我們在被投資方利潤或虧損中的比例份額將根據會計原則和政策、基差調整和實體內利潤的任何差異進行調整。收到股息會減少我們對聯營公司的投資，這是根據分配的性質作為運營現金流列報的。ASML提供無息預付款，以支持我們對卡爾·蔡司SMT有限公司在製品的投資。這些付款是為了確保光學柱交付，這些預付款通過未來的透鏡或光學柱交付來結算。這一餘額的增加是由於根據高淨值協定提供的支助。預付費用主要包括截至2020年12月31日與IMEC聯合開發項目相關的合同餘額5380萬歐元(2019年：8880萬歐元)。2018年底，我們與IMEC啟動了新的聯合開發計劃，根據該計劃，我們主要提前交付系統和服務，並在截至2024年的整個合同期內接受研發服務。非流動資產和流動其他資產的賬面價值接近公允價值。
ASML 2020年年報169聯合投資包括於2017年6月29日收購卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.kg的24.9%股權，這是一家有限合夥企業，擁有我們的光學柱子的單一供應商Carl Zeiss SMT GmbH。截至2020年12月31日止年度，我們在綜合損益表中錄得與投資相關的利潤8860萬歐元(2019年：1820萬歐元)。這一利潤包括以下組成部分：·與我們在Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.的份額相關的利潤1.114億歐元(2019年：8280萬歐元)·KG的會計政策調整後的淨收入·與無形資產相關的基差攤銷成本2670萬歐元(2019年：2670萬歐元)·公司間利潤減少導致的成本(收益)390萬歐元(2019年：1370萬歐元)·因股息喪失而產生的成本2000萬歐元(2019年：1370萬歐元)：2420萬歐元)2020年，我們從Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.KG獲得了1.281億歐元(2019年：9990萬歐元)的股息。卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.KG是一傢俬人持股公司；因此，無法獲得其股票的市場報價。卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.kg不包括基差調整，在會計政策調整之前，使用一個季度滯後的財務信息摘要如下：截至12月31日的年度(歐元，2019年2020年彙總財務狀況表：非流動資產總額636.4 691.6流動資產總額1,620.2 1,545.5非流動負債總額434.3 464.0流動負債總額1,752.6 1,676.7損益彙總表和全面收益：淨銷售額總額1,630.4 1,813.9淨收益543.4 550.4其他綜合收益(88.2)(6.1)全面收益總額455.2 544.3對卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.在我們的綜合損益表中報告的與對聯營公司的投資有關的收入和利潤如下：截至12月31日的年度(歐元，2019年2020年淨收入543.4 550.4 ASML在淨收入中的份額135.3 137.0會計政策一致性(52.5)(25.6)基差調整(26.7)(26.7)股息沒收(24.2)-公司間利潤抵消(13.7)3.9ASML與聯營公司投資相關的利潤18.288.6
ASML 2020年年度報告170 12.無形資產，淨額11.商譽會計政策商譽是指收購成本超過被收購子公司在收購之日分配給被收購資產的金額和發生或承擔的負債的公允價值的部分。收購附屬公司之商譽分配予政府一般單位作減值測試之用。分配給預期將從產生商譽的業務合併中受益的CGU。商譽按成本減去累計減值損失列報。商譽每年或當事件或環境變化顯示商譽的賬面值可能無法收回時進行減值測試。如果CGU的可收回金額少於該單位的賬面金額，減值損失將首先分配給該單位，以減少分配給該單位的任何商譽的賬面金額，然後按單位內每項資產的賬面金額按比例分配給該單位的其他資產。確認為商譽的減值損失不會在隨後的期間沖銷。商譽主要來自對Cmer和HMI的收購。截至2020年12月31日的餘額為46.506億歐元(2019年：45.627億歐元)。增加8790萬歐元是2020年10月30日收購柏林格拉斯的結果。有關柏林Glas業務合併的詳情，請參閲：附註2業務合併。我們已經確定了兩個CGU，CGU ASML和CGU Cmer光源。截至2020年12月31日，分配給CGU ASML的商譽金額為41.927億歐元(2019年：41.048億歐元)，CGU Cmer光源公司的商譽金額為4.579億歐元(2019年：4.579億歐元)。與收購柏林Glas有關的商譽分配給ASML CGU。CGU的可收回金額基於與前一報告期一致的在用價值計算。使用價值的計算是通過對持續使用CGU產生的税前未來現金流量進行貼現進行的。預測的五年後的現金流是使用0%的增長率進行外推的。這些估計與我們用來管理基礎業務的計劃和估計成本一致。用於確定預期貼現未來現金流的税前WACC對於CGU ASML是9.5%，對於CGU Cmer光源是9.5%。根據吾等在年度商譽減值測試中所作的評估，吾等相信CGU的可收回金額極有可能超過其賬面值，因此截至2020年12月31日，商譽並未減值。會計政策無形資產包括內部產生的無形資產、品牌、知識產權、已開發的技術、客户關係以及其他尚未使用的無形資產。這些有限年限的無形資產按成本、減去累計攤銷和累計減值損失列報。攤銷是根據資產的估計使用年限採用直線法計算的。當有跡象顯示資產負債表賬面金額可能無法收回時，有限年限無形資產就會按使用年限的現金流量預測進行減值評估。下表顯示了無形資產各自的使用壽命：類別估計使用壽命品牌20年開發支出1-5年知識產權3-10年開發技術6-15年客户關係8-18年其他2-10年
反洗錢法2020年度報告171內部產生的無形資產--研究活動的開發支出在發生期間確認為成本。歐盟《國際財務報告準則》要求，只有在能夠證明某些標準的情況下，才能將發展支出資本化。只有在我們能夠證明以下所有條件的情況下，我們才能確認我們開發產生的內部產生的無形資產：·完成無形資產以便可以使用或出售的技術可行性·完成無形資產並使用或出售它的意圖·使用或出售無形資產的能力·所創造的資產將產生未來經濟效益的可能性·是否有足夠的技術、財政和其他資源來完成開發並使用或出售無形資產·能夠可靠地衡量無形資產在開發期間用於某些開發項目的支出，不可能將發展活動與研究活動分開(2020年和2019年分別約為1.227億歐元和1.144億歐元)。因此，我們無法可靠地確定發生的開發支出金額，因此沒有將這些計劃的金額資本化。截至2020年12月31日，無形資產主要包括開發支出、品牌、知識產權、開發的技術、通過收購HMI(2016)和Cmer(2013)獲得的客户關係：歐元，以百萬計的開發支出品牌知識產權開發的技術客户關係其他1月1日的總成本餘額，2019年2,385.8 39.2 68.9 1,199.9 228.6 66.2 3,988.6增加305.6-73.7--42.1 421.4處置-(0.2)(0.2)匯率變動的影響0.4(0.3)(0.2)0.2-2.4 2.5截至12月31日的餘額，2019年2,691.8 38.9 142.4 1,200.1 228.6 110.5 4,412.3通過業務合併進行的收購-30.0-2.3 32.3增加620.9-2.5--33.4 656.8處置(41.3)-(0.2)(41.5)匯率變動的影響(3.0)-(0.1)--(0.1)(3.2)12月31日的餘額，2020年3,268.4 38.9 144.8 1,230.1 228.6 145.9 5,056.7於2019年1月1日累計攤銷餘額897.1 7.4 62.8 346.5 70.5 11.6 1,395.9攤銷379.7 1.9 7.8 82.0 12.7 11.0 495.1處置-(0.2)(0.2)匯率變動的影響-(0.1)-0.1-2.1 12月31日的餘額2019年1,276.8 9.2 70.6 428.6 83.2 24.5 1,892.9攤銷427.7 1.9 8.2 82.1 12.7 18.6 551.2處置(40.4)-(0.2)(40.6)匯率變動的影響(0.5)-(0.5)2020年12月31日的餘額1,663.6 11.1 78.8 510.7 95.9 42.9 2,403.0 12月31日2019年1,415.0 29.7 71.8 771.5 145.4 86.0 2,519.4 2020年12月31日1,604.8 27.8 66.0 719.4 132.7 103.0 2,653.7 2020年和2019年的開發支出主要集中在支持我們在極紫外、深紫外浸泡和應用方面的整體光刻解決方案的計劃上。2020年，這些活動主要涉及High-NA、我們的下一代0.55NA、ARF Dry NXT：1470、沉浸式NXT：2050i和NXE：3600D系統的開發，以及YeldStar和過程窗口控制解決方案的進一步開發。在我們截至2020年12月31日的無形資產中，內部產生了17.078億歐元(2019年12月31日：15.01億歐元)。這些無形資產包括在發展支出和其他支出中。於2020年，本公司錄得攤銷費用5.512億歐元(2019年：4.951億歐元；2018年：4.145億歐元)，分別計入銷售成本5.295億歐元(2019年：4.771億歐元；2018年：4.08億歐元)、研發成本1200萬歐元(2019年：750萬歐元；2018年：130萬歐元)和SG&A成本970萬歐元(2019年：1050萬歐元和2018年：520萬歐元)。
ASML 2020年年報172截至2020年12月31日，包括在開發支出中但尚未使用的其他無形資產達5.206億歐元(2019年：3.331億歐元)，並分配給CGU ASML 5.021億歐元和CGU Cmer光源1850萬歐元。這一增長主要是由於High NA投資在2020年進入開發階段，而High NA在2019年的研發項目的大部分支出尚不符合資本化條件。截至2020年12月31日，尚未列入其他項目可供使用的無形資產達2,480萬歐元(2019年：1,490萬歐元)，並分配給CGU ASML。2020年期間，我們沒有記錄減值費用(2019年：100萬歐元；2018年：000萬歐元)。截至2020年12月31日，未來5年及以後無形資產的預計攤銷費用：歐元，以百萬歐元為單位，2021 520.3 2022 401.8 2023 326.5 2024 337.0 2025 279.8此後788.3攤銷費用2,653.7 13.物業、廠房和設備淨額會計政策物業、廠房和設備按成本減去累計折舊和累計減值損失列賬。ASML製造的資產成本包括直接製造成本、生產管理費用和在建設期間為符合條件的資產產生的利息成本。物業、廠房及設備於其估計使用年限內於綜合損益表中按直線原則折舊，但未折舊的土地除外。根據經營租賃租賃給我們客户的評估系統按成本作為物業、廠房和設備資本化，並在各自的租賃期內折舊。租賃期屆滿後歸還給ASML的租賃資產要麼被帶回房地產、廠房和設備，因為它們將被D&E內部使用，要麼被轉移回庫存進行返工和出售。擬出售但首先在內部使用一年以上用於研發目的的原型、工具和設備的賬面價值從庫存重新分類到財產、廠房和設備，並在內部使用時折舊。當研發活動不再需要時，資產的賬面價值被重新歸類到庫存中，並重新處理，以準備出售給我們的客户。在我們的財產、廠房和設備轉移計劃中，這些轉移被報告為進出庫存的淨非現金轉移。物業、廠房及設備如有跡象顯示賬面值可能無法按使用年限的現金流量預測收回，便會評估其減值。下表顯示了房地產、廠房和設備各自的使用年限：估計使用年限建築物和建築5-45年機器和設備1-7年租賃改進1-10年傢俱、固定裝置和其他3-5年
ASML 2020年年報173截至2020年12月31日，賬面金額包括土地和建築在建資產5.263億歐元(2019年：2.866億歐元)、機械設備1.134億歐元(2019年：8540萬歐元)、租賃改善3260萬歐元(2019年：450萬歐元)以及傢俱、固定裝置和其他資產410萬歐元(2019年：780萬歐元)。截至2020年12月31日，土地賬面價值達1.024億歐元(2019年：1.057億歐元)。2020年增加的土地和建築，以及傢俱、固定裝置和其他，與建設ASML的物流設施、High-NA工廠和我們在Veldhoven總部的辦公空間有關，以支持我們的持續增長。2020年增加的機械和設備主要用於升級和擴大生產工具，以支持我們的業務增長，以及對新技術原型的投資。綜合損益表包括以下折舊費用：截至2018年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2018年2019年2020年銷售成本191.6 196.1 205.9研發成本105.9 117.2 119.9 SG&A 17.9 12.0 25.9物業、廠房和設備的總折舊315.4 325.3 351.7包括以下內容：歐元，以百萬為單位土地和建築物、機械和設備租賃改善傢俱、固定裝置和其他總成本餘額2019年1,709.8 1,305.1 275.2 416.2 3,706.3增加321.0 261.1 26.7 64.6 673.4處置(0.3)(17.5)(1.4)(103.4)(122.6)進出庫存的非現金淨移動-33.9-33.9匯率變化的影響6.05.2 0.5 0.312.0 12月31日的餘額，2019年2,036.5 1,587.8 301.0 377.7 4,303.0通過業務組合進行的收購49.1 65.7-10.3 125.1新增359.3 263.0 45.7 43.4 711.4處置(0.4)(53.6)(5.2)(9.0)(68.2)進出庫存的非現金淨額-(23.9)-(23.9)匯率變化的影響(12.3)(10。1)(1.2)(1.8)(25.4)12月31日的結餘，2020年2,432.2 1,828.9 340.3 420.6 5,022.0 1月1日累計折舊及減值餘額2019年646.0 892.0 260.9 317.9 2,116.8折舊98.5 166.7 21.3 38.8 325.3減值費用-4.7--4.7處置(0.2)(14.8)(1.2)(103.3)(119.5)進出庫存的非現金淨額-(28.7)-(28.7)匯率變動的影響2.02.8 0.3-5.1 12月31日的餘額，2019年746.3 1,022.7 281.3 253.4 2,303.7折舊102.0 186.2 21.4 42.1 351.7減值費用-2.7--2.7處置(0.1)(51.6)(4.7)(9.0)(65.4)進出庫存的非現金淨額-(29.9)-(29.9)匯率變化的影響(5.6)(3.9)(0.7)(0.9)(11.1)12月31日的結餘，賬面金額2020年842.6 1,126.2 297.3 285.6 2,551.7賬面金額1,290.2 565.1 19.7 124.3 1,999.3 2020年12月31日1,589.6 702.7 43.0 135.0 2,470.3
ASML 2020年年度報告174 14使用權資產和租賃負債會計政策我們確定一項安排是否在開始時就是租賃。租賃計入綜合財務狀況表中的使用權(“ROU”)資產、應計及其他流動負債、應計及其他非流動負債。我們有一個無形租賃，其相關租賃負債計入長期債務的當前部分，長期債務計入我們的綜合財務狀況表，因為這與管理層對該租賃的看法一致。使用權資產代表我們在租賃期內使用標的資產的權利，租賃負債代表我們因租賃而產生的支付租賃款項的義務。使用權資產及租賃負債於開始日期根據租賃期內租賃付款的現值確認。由於我們的租賃不提供隱含利率，我們使用基於開始日期可獲得的信息的遞增借款利率來確定租賃付款的現值。使用權資產包括在生效日期或之前支付的任何租賃付款，並因租賃獎勵而減少。我們的租賃條款可能包括在合理確定我們將行使該選擇權時延長或終止租約的選項。租賃付款的租賃費用在租賃期限內以直線法確認。我們有租賃和非租賃組件的租賃協議。租賃部分與非租賃部分分開核算。租賃和非租賃組成部分之間的對價分配是根據租賃合同中包括的租賃組成部分的相對獨立價格計算的。使用權資產包括以下租賃：截至2019年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2020年物業269.1 288.9汽車11.9 7.6設備26.4 34.1倉庫8.7 11.0其他7.8 3.3使用權資產323.9 344.9 ASML擁有我們在荷蘭維爾德霍温總部用於製造、供應鏈管理和一般行政的大部分房地產。在我們的其他地點，我們在世界各地擁有的許多物業都是租賃的，因此構成了我們使用權資產的最大數額。此外，我們還在世界各地租用倉庫空間和供員工使用的汽車。融資租賃的使用權資產主要包括與我們與Carl Zeiss SMT達成的High-NA協議相關的設施和工具，資金由ASML預付。隨着這項安排下的資本支出投入使用，我們取消確認我們的預付資產，並根據融資租賃安排確認了ROU資產。租賃負債分為流動負債和非流動負債：截至2019年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2020年流動55.6 51.2非流動163.3 137.9租賃負債218.9 189.1截至2020年12月31日的年度，經營租賃安排下的租賃負債減少2,980萬歐元，主要是由於預定租賃付款，部分被新租賃合同抵消。綜合損益表包括以下與這些租賃有關的折舊費用：截至12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2018年2019年2020年物業40.2 51.0 51.7汽車7.4 8.1 5.5設備-4.5 7.0倉庫7.1 4.5 6.6其他12.4 12.4 5.9折舊使用權資產67.1 80.5 76.7
ASML 2020年年度報告175與租賃負債有關的現金流量總額如下：截至12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2018 20192020現金流量總額67.1 76.0 61.7 15應計負債和其他應計負債及其他負債包括：截至12月31日的年度(歐元，252.1 233.9人事相關項目654.6 757.4租賃負債1 209.4 176.3準備金30.7 84.8標準保修準備金128.4 119.1其他1.812.0應計負債1,277.0 1 383.5減：應計負債非流動部分241.0 257.5應計負債當前部分1,036.0 1 126.0與租賃相關的加權平均剩餘租期和加權平均貼現率如下：截至2012年12月31日的年度(歐元，2018年2019 2020年加權平均剩餘租賃期限(月)60 118 147加權平均貼現率(%)2.1%2.1%1.3%1。有關經營租賃負債的進一步詳情，請參閲附註14。截至2020年12月31日應支付的成本包括供應商提供的未計費服務的應計成本，包括合同工、外包服務和諮詢。與人員有關的項目主要包括應計年度短期激勵獎金計劃、應計休假天數、應計養老金保費、應計工資税和應計假期津貼。應計人事相關項目較上年增加的主要原因是基於公司業績的年度短期激勵獎金計劃應計項目增加，以及我們的業務增長導致我們的員工數量增加。標準保修準備金基於產品的歷史性能和履行保修義務所需的總預期成本。我們每年根據最新的實際歷史保修成本和預期的未來保修成本來評估和更新標準保修準備金。2019年和2019年標準保修準備金的總變化如下：截至2019年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2020年年初餘額59.8 128.4 118.5年度新增準備金使用率(50%)(145.9)匯率影響128.4 119.1年末餘額
ASML 2020年年度報告176 16.長期債務、財務收入和財務成本會計政策長期債務是指未經政府當局登記而私下發行的債務，可根據已簽署的協議的條款支付給他人。長期債務最初按公允價值確認，隨後按攤銷成本計量。只要集團有權無條件地在報告期後至少12個月內延遲清償債務，債務就符合長期債務的條件。與長期債務有關的應計利息和付款作為“應計負債和其他負債”的一部分入賬。利息和其他費用應隨着商定期限內的時間推移而應計和記錄，無論利息是在何時收到或支付的。長期債務包括：截至2019年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2019年7月發行的5億歐元0.625%優先債券，本金將於2022年7月7日到期，2013年9月發行的7.5億歐元3.375%優先債券，2023年9月19日到期的本金，2016年7月發行的802.1歐元10,000，1.375%優先債券，2026年7月7日到期的本金，賬面金額1,007.0歐元7.5億歐元1.625%2016年11月發行、本金將於2027年5月28日到期的優先債券，賬面金額778.3 795.4歐元7.5億0.250%優先債券於2020年2月發行、本金將於2030年2月25日到期，賬面金額-740.7歐元7.5億0.625%優先票據於2020年5月發行、本金將於2029年5月7日到期利息，賬面金額-746.8通過柏林Glas業務組合收購的債務-55.5其他10.2 8.2長期債務3,108.3 4,678.2減少：長期債務的當前部分-15.4長期債務的非流動部分3,108.3 4,662.8所有優先票據均可根據ASML的選擇在任何時間通過支付完整溢價全部或部分贖回，除非先前贖回，否則將在到期日以本金的100%贖回。根據我們的歐元債券和其他借款安排償還本金的義務截至2020年12月31日：歐元，以百萬計2021 15.4 2022 512.0 2023 761.1 2024 7.4 2025 2.7此後3,265.0長期債務4,563.6：長期債務的當前部分15.4 2021年的非當前部分4,548.2該債務與租賃付款和柏林格拉斯貸款償還有關。其後的年度主要用於償還我們的歐元債券的本金。歐元債券下表彙總了我們的未償還歐元債券的賬面價值，包括用於對衝歐元債券公允價值變化的利率掉期的公允價值：截至2019年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2020年攤銷成本金額2,983.2 4,474.1公允價值利率掉期1 114.9 140.4賬面金額3,098.1 4,614.5 1.利率掉期的公允價值不包括應計利息。
ASML 2020年年報177我們使用利率互換，通過調整可用現金和計息債務的利息條款，將集團的淨利息風險降至最低。該等利率互換的公允價值變動於綜合財務狀況表衍生金融工具項下記錄，而歐元債券的賬面值則根據該等公允價值變動作出調整。2020年2月和5月，我們發行了新的固息歐元債券。我們沒有與這些債券進行額外的利率互換。下表彙總了我們的歐元債券的估計公允價值：截至2019年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2020本金金額3,000.0 4,500.0賬面金額3,098.1 4,614.5公允價值1 3,247.7 4,798.8額度我們與多家銀行保持着一項可用的承諾信貸安排，截至2020年12月31日和2019年12月31日，可用承諾信貸安排為7.0億歐元。在2020年底和2019年底，承諾信貸安排下沒有未償還的金額。這筆7.0億歐元的貸款於2019年7月3日重新談判，原到期日為2024年7月3日。該設施包括兩個為期一年的延期選項。這將期限延長至2026年，如果ASML和貸款人雙方同意的話。2020年6月，行使了第一個一年延期選擇權，將貸款的到期日從2024年7月延長至2025年7月。該信貸安排下的未償還金額將計入EURIBOR的利息，外加取決於我們的信用評級和ESG分數的保證金。我們有一個8500萬歐元的未承諾擔保機制，根據該機制，可以向第三方提供正常業務過程中的擔保，如海關或租金擔保。截至2019年1月1日，ASML為我們的中國子公司提供了1.3億歐元的未承諾信貸安排。未承諾信貸安排包括銀行擔保、備用信用證以及最高可達7500萬歐元的預付款。在這項貸款下，沒有未償還的金額。未承諾貸款項下的未償還金額將根據提款時的市場情況計入利息。通過柏林Glas業務組合獲得的債務柏林Glas的貸款包括2500萬歐元的抵押貸款，年利率為0.5%，2034年償還，各種金融機構的循環信貸安排，年利率在0.8%至1.2%之間變化，到2024年每年償還，以及總計480萬歐元的融資租賃負債。融資成本融資成本為4330萬歐元(2019年：3660萬歐元，2018年：4180萬歐元)。這些支出主要涉及我們的歐元債券的利息支出、利率掉期和對衝以及攤銷融資成本。1.資料來源：彭博財經有限公司。我們的歐元債券的公允價值是根據截至2020年12月31日的報價市場價格估計的。公允價值偏離本金金額，是由於我們發行了固定票面利率的歐元債券以來，市場利率和信用利差發生了變化。下表彙總了融資活動引起的負債變化，包括現金流量和非現金變化引起的變化：歐元，2019年1月1日長期債務租賃負債總餘額3,017.4 9.1 3,026.5現金流量-(2.8)(2.8)非現金變化：公允價值調整77.4-77.4其他3.3 3.9 7.2 12月31日餘額，2019年3,098.1 10.2 3,108.3現金流量1,486.3(2.8)1,483.5非現金變化：公允價值調整25.6-25.6通過柏林格拉斯業務合併獲得的債務50.7 4.8 55.5其他4.7 0.6 5.3截至2020年12月31日的餘額4,665.4 12.8 4,678.2
ASML 2020年年度報告178 17.承諾和或有承諾我們有各種合同義務，其中一些需要在我們的財務報表中作為負債記錄，包括長期和短期債務和租賃承諾。其他合同義務，即購買義務，一般不需要確認為負債，但需要披露。截至2020年12月31日，我們的合同義務可概括為：按期限(歐元，以百萬為單位)到期的付款總額1年2年3年4年5年>5年長期債務債務，包括利息1 4,874.5 76.4 572.9 818.9 39.9 35.2 3,331.2租賃債務2 176.3 46.5 37.1 24.5 15.0 12.1 41.1購買債務5,243.1 4,247.3 624.0 231.3 67.6 37.9 35.0卡爾蔡司SMT GMBH High-NA Funding 3 319.9 229.7 90.2-合同總債務10,613.8 4,599.9 1,324.2 1,074.7 122.5 85.2 3,407.3 1。長期債務主要涉及我們的歐元債券的本金和利息支付。關於不包括利息支出的金額和進一步的細節，請參閲附註16長期債務、利息和其他成本。2.詳情見附註14使用權資產和租賃負債。3.有關詳情，請參閲附註26關聯方交易。在正常業務過程中，我們對供應商負有采購義務，主要涉及我們運營所需的商品和服務。截至2020年12月31日，與我們購買義務的主要部分相關的協議的一般條款和條件包含一些條款，使我們能夠根據未來銷售的時間，將訂購的商品和服務的交付推遲或取消到採購協議中指定的日期。我們通常與供應商商定的條款和條件給了我們額外的靈活性，使我們能夠根據我們所在行業固有的週期性和技術發展來調整我們的採購義務，以適應我們的要求。或有事項ASML受到訴訟、訴訟和其他實際或潛在索賠的影響。此外，ASML的客户可能會受到第三方的侵權索賠，指控這些客户在半導體產品製造中使用的ASML設備和/或與ASML設備的使用相關的方法侵犯了向這些第三方頒發的一項或多項專利。如果這些索賠成功，ASML可能被要求賠償這些客户因該侵權行為而遭受的部分或全部損失或評估的損害。對於任何訴訟和索賠，我們的管理層根據相關事實和法律原則評估不利(或有利)結果的可能性，以及損失(或收益)的金額是否可以合理估計。在這些評價中需要作出判斷，包括對所稱索賠的有效性以及法律和行政訴訟的可能結果作出判斷。然而，這些訴訟的結果受到一些我們無法控制的因素的影響，最明顯的是與法院和行政機構的預測決定有關的不確定性。此外，對與法律和行政訴訟有關的潛在費用(或收益)的估計常常不能進行任何敏感性分析，因為索賠人提出的損害估計或和解提議可能與最終結果幾乎沒有關係。最後，在任何特定訴訟中，我們可能同意和解或終止我們認為最終會勝訴的索賠或訴訟，如果我們認為這樣做，與其他相關的商業考慮因素結合在一起，比參與昂貴和曠日持久的訴訟更有效，而訴訟的結果是不確定的。截至2020年12月31日，管理層已確定ASML沒有在我們的綜合財務狀況報表中列報的每一年被認為可能或合理地可能發生的任何重大意外事件。
截至2018年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2018年2019年2020年工資和薪金1,777.9 2,124.4 2,519.6社會保障費用146.3 181.9 208.1養老金和退休費用122.0 152.5 182.6基於股份的支付46.3 74.6 53.9人員費用2,092.5 2,533.4 2,964.2 2020年工資總額的繼續增加是為了支持我們的業務增長，並由於收購了柏林Glas。由於收購了柏林Glas，截至2020年10月30日，約有1600名員工加入了ASML。這些員工都不在荷蘭工作。2020年的人事費用不包括柏林GLAS的任何費用，因為ASML使用一個季度的滯後來合併柏林GLAS。截至12月31日每個行業FTE的薪資和臨時員工總數為：截至12月31日的年度(FTE)2018 20192020客户支持5,674 5,953 6,429製造和供應鏈管理5,779 5,933 7,680戰略供應管理267 326 346一般和行政1,701 1,898 2,061銷售和成熟產品及服務559 624 744研發9,267 10,166 10,813總計23,247 24,900 28,073：臨時員工3,203 1,681 1,459薪資員工20,044 23,219 26,614獎金計劃我們為員工制定了年度績效相關短期激勵(STI)獎金計劃。根據這些計劃，支出取決於公司和/或個人的表現。根據員工的工作級別和STI計劃的類型，這種STI獎金(不包括管理委員會)的範圍可以在員工年度基本工資的117.0%到0%之間。2020年的STI應計為綜合財務狀況表中應計負債和其他負債的一部分，將在2021年第一季度支付。管理委員會和其他員工的短期獎勵獎金支出如下：截至2018年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2018年2019年管理委員會4.5 5.1 5.4其他員工233.7 269.1 402.5獎金支出總額238.2 274.2 407.9全職員工的平均人數為：2018年2019年全職員工的平均薪資員工數荷蘭8,597 11,376 12,812全球18,204 22,192 24,727
ASML 2020年年度報告180 19.員工福利會計政策固定繳款退休福利計劃的繳款在員工提供服務使其有權獲得繳款時被確認為費用。向國家管理的退休福利計劃支付的款項作為對固定繳款計劃的付款處理，如果我們在計劃下的義務與固定繳款退休福利計劃中產生的義務相同。我們維持一個多僱主工會固定收益養老金計劃和各種其他固定繳款養老金計劃，覆蓋我們的大部分員工。ASML將其多僱主定義的福利計劃作為固定繳款計劃進行核算，原因如下：·ASML隸屬於一個全行業的養老基金，並與其他參與公司共同使用養老金計劃。·根據養老金計劃的規定，這些參與公司對養老基金的唯一義務是支付年度保費責任。參與計劃的公司沒有任何義務來支付養老金計劃可能產生的任何赤字。他們也沒有聲稱有任何潛在的盈餘。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度，我們所有員工的養老金和退休費用為：截至12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2018年2019年基於多僱主工會計劃的養老金計劃74.0 96.6 126.8基於固定繳費的養老金計劃48.0 55.9 55.8養老金和退休費用122.0 152.5 182.6根據我們所在行業有效的集體談判協議，沒有到期日，荷蘭有13,816名合格員工參加了多僱主工會計劃。我們的多僱主工會計劃的任何期間的定期淨養老金成本是該期間所需的僱主繳費金額。這一多僱主工會計劃由PME管理，涵蓋約1,400家公司和約168,000名繳費成員。參與PME的每一家公司都根據相同的貢獻率繳納保費。這一繳費率可以根據多僱主工會計劃的覆蓋率每年浮動。2020年的貢獻百分比為22.7%(2019年：22.7%)。2020年，我們對這一多僱主工會計劃的貢獻(包括員工支付的保費)佔該計劃總貢獻的14.0%(2019年：11.7%)。2021年，我們預計將為這一多僱主工會計劃貢獻約1.9億歐元(包括員工支付的保費)。每個僱員的養老金權利是以僱員在受僱期間的平均工資為基礎的。PME多僱主工會計劃在全球範圍內監測其風險，並受到荷蘭政府當局的監管。根據荷蘭法律(《荷蘭養老金法》)，必須根據具體標準對多僱主工會計劃進行監測，包括該計劃的資產與其債務的覆蓋率。覆蓋率的計算方法是將基金資本除以養老金負債總額，並以實際市場利率為基礎。截至2020年12月31日的覆蓋率為97.2%(2019年12月31日：98.7%)，低於法定最低覆蓋率104.0%。雖然目前的覆蓋率低於法定的最低要求，但由於當前的經濟環境，PME在2020年利用了臨時部級豁免規定，免除了PME在2021年減少養老金支出的要求。此外，PME已經啟動了一項恢復計劃，以將覆蓋率提高到其法律要求的最低水平。根據這一計劃，估計到2028年，覆蓋率將提高到法律規定的最低覆蓋率，這在法律規定的最長恢復期十年內。ASML沒有義務支付養老基金可能產生的任何赤字，我們也沒有任何潛在盈餘的要求。我們還參加了其他幾個固定繳費養老金計劃(荷蘭以外)，這些計劃的費用等於相關時期的僱主繳費。作為收購柏林Glas的一部分，我們假設了瑞士的一個養老金計劃，該計劃被歸類為固定收益養老金計劃，因為要求在資金短缺的情況下提供額外資金，而盈餘只能由受益人支付。該計劃的資金來源符合法定要求。目前的資金水平是足夠的，覆蓋率為106。此外，允許養老基金在參與公司需要額外資金之前採取措施限制赤字。截至2020年12月31日，計劃資產估計為7,470萬歐元，養卹金債務為8,950萬歐元，因此，在非流動應計負債和其他負債項下記錄的養卹金負債淨額為1,480萬歐元。
ASML年度報告2020 181遞延薪酬計劃我們為我們的美國員工提供了一個非限定遞延薪酬計劃，該計劃允許特定的管理層或高薪員工推遲部分工資、獎金和佣金。該計劃允許我們將額外的金額貸記到參與者的賬户餘額中。參與者將他們的資金分配給計劃中可用的投資。參與者選擇在其終止僱用或退出選舉的較早時間後，至少在延期3年後的未來期間收到他們的資金。在2020年、2019年和2018年，與該計劃有關的支出幾乎為零。截至2020年12月31日，我們在遞延薪酬計劃下的負債為6830萬歐元(2019年：5660萬歐元)。相關薪酬計劃資產為6700萬歐元(2019年：5510萬歐元)。20.基於股份的支付ASML通過不同類型的股份計劃向其員工提供補償。這些計劃可分為以下幾類：·基於股票的薪酬計劃(長期激勵和員工傘形股票計劃)·員工購買計劃(根據收購日的未定義股價收購不確定數量的股票的現金儲備)·期權計劃(根據預定的行使價購買預定數量的股票的選擇權)·基於股票的薪酬計劃會計政策作為我們長期激勵(LTI)獎金的一部分，員工可以獲得包括服務在內的服務或基於績效的股票支付計劃。對於服務計劃，股票是在授予日期授予的，在服務了一段時間(通常為3年)後，參與者將在授予日期獲得這些股票。對於業績計劃，股票是根據公司特定的業績標準有條件地授予和獎勵的，這些標準可以分為市場要素和非市場要素。這些股份在服務期結束後歸屬，並在歸屬日達到業績。長期激勵計劃下表顯示了2020年LTI績效計劃的績效標準和相應的權重。LTI績效計劃標準市場/非市場要素權重總股東回報市場30%ROAIC非市場40%技術領導指數非市場20%可持續性非市場10%總計100%基於市場的要素的公允價值在授予日結合預期歸屬和歸屬時的預期價值使用定製的蒙特卡羅模擬模型進行計量。由於參與者於歸屬期間無權享有應付股息及投票權，服務計劃及業績計劃的非市場成分的公允價值為授出日期的股價減去歸屬期間預期股息的現值。服務和非市場業績計劃的條件得到滿足的可能性被評估為該公司對最終將授予的股權工具數量的最佳估計的一部分。參與者有權在授予時獲得有條件的公司股票授予。績效計劃受到懸崖歸屬的影響，並按直線記賬。純服務計劃受分級歸屬的影響。因此，該計劃的每一期都被視為具有單獨公允價值的單獨贈款。這意味着每筆分期付款都將單獨計量，並計入相關歸屬期間的費用。在符合所有其他履約條件的情況下，按固定歸屬水平(歸屬預期計入公允價值)於歸屬期間確認以市場為基礎的元素的開支。非市場元素及服務計劃的開支於歸屬期間按預期歸屬水平確認，並於歸屬期間按需要更新，最後更新/調整於歸屬日期。於獎勵歸屬期間，所有以股份為基礎的薪酬開支均確認為人事開支，並於權益中作出相應入賬。以股份為基礎的薪酬開支計入職能分組綜合經營報表中與支付給領取以股票為基礎的獎勵的僱員的薪酬相同的一項或多項收入錶行。大會批准通過管理委員會的最新薪酬政策和擬發行的股票數量。最新的薪酬政策包括LTI計劃的目標和最高水平、業績衡量標準和支付區百分比。股東大會還批准了對董事會發行/授予普通股的限制和限制、限制或排除股東應計優先購買權的限制以及代表公司回購普通股的限制和限制。
ASML 2020年度報告182員工傘股計劃員工傘股計劃自2014年1月1日起生效，覆蓋所有員工。根據員工保護傘計劃授予股權激勵的主要目的是繼續在國際勞動力市場吸引、獎勵和留住合格和經驗豐富的行業專業人員。員工保護傘計劃下的所有授予通常有3年的轉讓期，並受上述業績或服務標準的約束。計算基於股票的薪酬計劃的股票公允價值的假設，其中包括基於市場的業績要素，截至2018年12月31日的年度2019年2020年授予日以歐元計算的股價166.9 199.5 270.7預期波動率ASML 26.1%29.8%28.9%預期波動率PHLX指數21.3%24.8%24.7%歸屬期間2.9年2.5年2.9年股息收益率0.8%1.1%0.9%無風險利率(歐元區)(0.4)%(0.8)%(0.6)%風險自由利率(美國)2.2%1.8%1.5%基於股票的薪酬計劃的費用如下：截至12月31日的年度(歐元，2018 2019 2020基於股票的薪酬(包括對BOM的股票薪酬)產生的總薪酬支出46.3 74.6 53.9與確認的基於股票的薪酬成本相關的所得税優惠(不包括超額所得税優惠)5.6 5.9 6.6未來期間因基於股票的薪酬(包括對BOM的股票薪酬)而產生的總薪酬支出94.2 95.8 85.9預計薪酬支出(包括對BOM的基於股票的薪酬)加權平均期間已確認的1.7年1.6年1.6年有關年內授予及歸屬的股份的詳情載於下表：截至2018年12月31日的歐元計價年度2019年2018年2018年2019年2018年2019年2020年於歸屬日期的股份公允價值總額(單位：百萬)46.4 58.7 124.9 61.6 54.9 133.9已授予股份的加權平均公允價值161.63 190.33 297.05 187.98 206.90 302.75截至12月31日的有條件流通股狀況摘要，歐元計價的股份數目授予日的加權平均公允價值授予日已發行的加權平均公允價值682,029 157.48 578,499 179.22授予210,029 297.05 181,221 302.75既得者(314,221)173.80(274,637)186.08沒收(22,743)147.94(40,329)179.82於2020年12月31日已發行的有條件股份555,094 201.44 444,754 225.26員工購買計劃，我們為我們的全球薪資員工提供機會，使用他們的淨工資按公允價值購買我們的股票。管理委員會被排除在參與該計劃之外。股票的公允價值是基於我們在阿姆斯特丹泛歐交易所上市的股票在授予日的收盤價。員工可以參加該計劃的最高淨金額為其年度基薪總額的10.0%。當員工保留股份至少12個月時，我們將在初始參與金額的基礎上支付20.0%的現金紅利。期權計劃股票期權的授予日公允價值是使用布萊克-斯科爾斯期權估值模型估計的。這種布萊克-斯科爾斯模型需要使用假設，包括預期的股價波動、每筆獎勵的估計壽命和估計的股息率。模型中使用的無風險利率是基於歐元計價的歐洲政府機構債券的指數確定的，該債券具有較高的信用評級，其壽命等於
ASML 2020年年報183股權結算以股份為基礎的付款。我們的期權計劃通常在3年服務期內授予，任何未行使的股票期權在授予日期後10年到期。授予的期權具有固定的行權價格，相當於我們股票在授予日在阿姆斯特丹泛歐交易所上市的收盤價。自2017年起，我們不再向員工授予期權，所有發放的期權均已授予。行使股票期權時發行的股票，從庫存股中扣除。以行權價購買股票，與參與其中的員工通過扣減他們的工資來結算。有關股票期權的詳情列於下表：截至2018年12月31日以美元計價的年度截至2018年12月31日的股票期權行使日的加權平均股價169.68 201.52 302.20 201.01 225.70 355.44已行使股票期權的總內在價值13.6 4.3 4.8 7.6 2.3 3.7當前可行使期權的加權平均剩餘合同期限(年)4.76 4.16 3.55 5.20 4.40 3.66可行使股票期權的內在價值合計(以百萬為單位)8.9 17.7 22.4 5.2 11.8 16.9已行使股票期權的內在價值合計(以百萬為單位)9.0 17.7 22.4 5.2 11.8 16.9截至12月31日的股票期權數量和加權平均行權價，以美元計價的期權數量每股普通股的加權平均行權價(EUR)未行使的期權數量88,740 64.80 55,549 83.71可行使的期權數量(19,071)48.35(13,165)74.05取消的(200)26.07-到期的(929)23.37(129)32.74未行使的2020年12月31日68,540 70.02 42,255 86.87可行使的期權2020年68,540 70.02 42,255 86.87關於截至12月31日未償還股票期權的詳情，以歐元計價的行使價格範圍(歐元)未償還期權的加權平均剩餘合約年期(年)行使價格範圍(美元)未償還期權的加權平均剩餘合約年期(年)25-40 5,611 0.73 25-40 2,136 0.42 40-50 6,857 1.80 40-50 562 0.84 50-60 6,082 2.97 50-60 2,698 1.67 60-70 13,483 2.93 60-70 423 2.06 70-80 11,951 4.37 70-80 856 2.30 80-90 12,035 4.85 80-90 9,690 3.87 90-100 12,521 4.68 90-100 18,228 3.97 100-110-0 100-110 7,662 4.72總計68,540 3.55總計42,255 3.66
ASML 2020年年度報告184 21.所得税會計政策所得税是指當前税種和遞延税額的總和。目前的納税情況是根據本年度的應納税基數計算的。應課税基數與綜合損益表所報告的結果不同，因為它不包括在以前或以後年度應課税或應扣除的收入或費用項目，例如應課税基數與財務業績之間的時間差異，而且它還不包括從未應課税或可扣除的項目，例如應課税基數與財務結果之間的永久性差異。本公司的税務狀況採用於綜合財務狀況報表日期已實施或實質實施的税率計算。遞延税項按綜合財務報表中資產及負債的賬面值與計算應課税溢利所用的相應税基之間的差額確認。遞延税項負債就所有應課税暫時性差異予以確認，而遞延税項資產則在可能存在可抵扣暫時性差額的應課税利潤的範圍內予以確認。如暫時性差額因商譽或在交易中對其他資產及負債的初步確認(業務合併除外)而不影響應課税溢利或會計溢利，則不會確認該等資產及負債。遞延税項資產的賬面值於每個綜合財務狀況報表日期審核，並在不再可能有足夠的應課税溢利可收回全部或部分資產的情況下遞減。遞延税項資產及負債乃根據綜合財務狀況表日期已頒佈或實質頒佈的税率(及税法)，按預期於清償負債或已變現資產期間適用的税率計量。遞延税項負債及資產的計量反映我們預期於報告日期收回或結算資產及負債賬面值的方式所產生的税務後果。遞延税項資產及負債於綜合財務狀況表內予以抵銷，當有法律上可強制執行的權利將税項資產與税項負債抵銷，而該等税項資產及負債與同一税務機關徵收的所得税有關，而我們打算按淨額結算我們的税項資產及負債。當可能發生經濟資源外流時，我們確認了受所得税處理不確定性影響的税收頭寸的負債。對受所得税處理不確定性影響的税務頭寸負債的計量，基於最可能金額法或基於ASML對基礎風險的最佳估計的預期值法。綜合損益表利息及受所得税處理不明朗因素影響的税項負債的綜合損益表分別按其性質、作為利息費用的一部分及作為SG&A成本的一部分呈列。本期税項及遞延税項於綜合損益表中確認為開支或收入，除非該等税項與直接記入保監處貸方或借方或直接計入權益的項目有關，在此情況下，該等税項亦直接在權益中確認，或產生於業務合併的初始會計科目。就業務合併而言，在計算商譽或釐定吾等在收購實體的可識別資產及負債的公允淨值中的權益超出業務合併的成本時，計及税務影響。在計算我們的納税義務時，涉及複雜税法應用中的不確定因素。我們對任何不確定的税收狀況的潛在結果的估計都具有高度的判斷性。然而，我們相信，我們已經為所得税待遇方面存在不確定性的税收頭寸做了足夠的準備。以與我們的預期不一致的方式解決這些不確定性可能會對我們的運營結果、財務狀況和現金流產生實質性影響。當可能發生經濟資源外流時，我們確認了受所得税處理不確定性影響的税收頭寸的負債。對受所得税處理不確定性影響的税務職位負債的計量是基於管理層對將失去的税收優惠金額的最佳估計。所得税支出的構成如下：截至2018年12月31日的年度(歐元，單位：百萬)2018年2019年2020年當期税額(655.8)(472.2)(786.8)遞延税金320.1 343.4 186.1所得税支出(335.7)(128.8)(600.7)
ASML 2020年年報185 2020年、2019年和2018年荷蘭法定税率為25.0%。其他司法管轄區的税額按相關司法管轄區的現行税率計算。所得税支出對賬如下：截至12月31日的年度(歐元，2018年%1 2019年%1 2020年%1所得税前收入2,855.0 100.0%2,691.7 100.0%4,208.9 100.0%所得税支出基於ASML的國內税率(713.7)25.0%(672.9)25.0%(1,052.2)25.0%外國司法管轄區税率的影響15.4(0.5)%4.9(0.2)%1.0-對免税收入6.2(0.2)的調整%7.2(0.3)%0.2--對税收優惠的調整301.6(10.6)%342.5(12.7)%530.0(12.6)%不確定税務狀況的負債變動百分比(57.2)2.0%(8.4)0.3%(38.6)0.9%與人機界面重組有關的税務影響115.3(4.0)%89.8(3.3)%--估值津貼變動(28.5)1.0%7.6(0.3)%(56.9)1.4%聯營公司的投資(14.5)0.5%(19.7)07%(20.9)0.5%税率變動的影響--%--%(8.4)0.2%其他(抵免)和非應納税項目37.6(1.3)%63.7(2.4)%57.4(1.4)%所得税支出(335.7)11.8%(128.8)4.8%(600.7)14.3%1.佔所得税前收入的百分比2020年，有效税率提高到所得税前收入的14.3%，而2019年為4.8%。2019年較低的税率是與我們的HMI集團公司重組和美國税制改革法規相關的離散税收優惠的結果。個別項目可以進一步解釋如下：基於ASML國內税率的所得税支出基於ASML國內税率的所得税支出基於荷蘭法定所得税税率。它反映了本應適用的所得税支出，假設我們的所有收入都應按荷蘭法定税率納税，應税基數和財務業績之間沒有永久性差異，也沒有適用荷蘭的税收激勵措施。外國司法管轄區税率的影響我們的部分結果是在荷蘭以外適用不同税率的國家實現的。根據外國司法管轄區税前利潤的不同，每年的影響可能不同。對過去幾年免税收入的調整在某些司法管轄區，產生的收入的一部分是免税的。隨着事實和情況的變化，自2020年起，這種影響將減弱。與前幾年相比，2019年的影響高於2018年，這是由於ASML香港報告的收入水平略有增加。税收優惠方面的調整税收優惠方面的調整主要涉及由於適用荷蘭創新盒子而降低的税率。根據荷蘭公司税法，與研發相關的合格收入適用7.0%的有效税率(2020年税率；2021年將提高到9%)。創新盒子福利是根據荷蘭法律和公佈的税收政策確定的，該政策的應用已在ASML與荷蘭税務當局之間的一項協議中得到確認，該協議在假設事實和情況不變的情況下適用於2017至2023年。此外，這一類別還包括美國税制改革在我們美國集團公司層面上通過外國衍生無形收入(FDII)扣除所帶來的好處。FDII扣減是美國公司税法規定的一項措施，可降低符合條件的收入的實際税率。與2019年相比，2020年的影響更高，主要是由於税前收入水平提高導致創新箱效益增加。有關往年當期税項的調整有關往年當期税項的調整變動涉及初步估計的所得税與提交的最終企業所得税報税表之間的差額，在一定程度上與往年遞延税項的相應調整(暫時性差額變動)抵銷。2019年的影響主要是由於我們在2018年在美國提交的納税申報中考慮到了FDII扣減的增加。
ASML年度報告2020 186有關往年遞延税項的調整2020及2018年度遞延税項調整的變動涉及最初估計的所得税與提交的最終企業所得税報税表之間的差額。2019年的這一變化主要是由美國出於税收目的的研發費用資本化推動的，這與前幾年當期税收的調整相呼應。2020年未確認税收優惠負債的變動，與2019和2018年前幾年類似，實際税率受到不確定税收狀況負債變動的影響。2020年的行動主要是由我們韓國集團公司層面的税務審計完成的推動--請參考下文的“未確認税收優惠的負債”。HMI重組的税收影響2019和2018年的税收影響是由我們HMI集團公司的內部重組推動的。作為這項內部重組的結果，最初計入業務合併的無形資產遞延税項負債已於2018年內釋放。此外，作為內部重組的一部分，已於2019年確認了作為內部重組一部分轉移的無形固定資產的賬面與税項之間的差異。對於2020年，這一重組不會對實際税率產生額外影響。估值準備的變化2020年的影響比前幾年更高，這主要是由於我們在荷蘭和美國的集團公司確認了研發和預提税收抵免，因此認為這些在未來幾年不太可能實現。對聯營公司的投資本項目包括與我們在Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.KG的投資相關的所得税支出2020年較2019年的影響主要是由於股權投資的税前利潤增加。税率變化對2020年實際税率的影響實質上是由於荷蘭創新盒税率於2021年頒佈提高至9%，以及荷蘭企業所得税税率最初制定的下調(從21.7%回落至25%)的逆轉，這兩項税率變化均對荷蘭集團公司層面的遞延税項估值產生影響。此外，它還包括一家或我們在美國的HMI集團公司的混合税率變化的小影響。其他抵免及非可抵税項目其他抵免及非可抵税項目反映了不可抵扣利息支出、不可抵扣餐飲及娛樂費用等永久性非可抵扣項目對本公司法定税率的影響，以及各種税收抵免對本公司所得税支出的影響。美國税改計算的2018年、2019年和2020年年終税位也反映了美國税改的規定，從而考慮到了美國政府發佈的指導意見。因此，這一立場被認為不適用與2020年發佈的最終FDII條例有關的最新指導意見，而只是從2021年起適用，這是上述條例允許的。關於GILTI和BEAT，已經決定將其作為一個長期項目對待。在綜合財務狀況表上記錄的不確定納税狀況(包括應計利息和罰款)和遞延納税狀況總額的負債如下：截至2019年12月31日的年度(歐元，以百萬計)2019年2020年不確定納税狀況的負債(232.5)(203.4)遞延納税資產573.4 807.4遞延納税負債(122.7)(198.5)遞延和其他納税資產(負債)218.2 405.5不確定納税狀況的負債我們在多個司法管轄區開展業務，在這些司法管轄區我們受到複雜税法的適用。適用這些複雜的税法可能會導致税收狀況的不確定性。我們的目標是在與税務當局的討論中解決這些不確定因素。我們根據IAS 12/IFRIC 23的要求記錄未確認的税收優惠，這要求我們估計任何税收狀況的潛在結果。我們對任何不確定的税收狀況的潛在結果的估計都具有高度的判斷性。我們相信，我們已經為不確定的税收狀況做了足夠的準備。然而，以與我們的預期不符的方式結算這些不確定的税務狀況可能會對我們的綜合財務報表產生實質性影響。
ASML 2020年年度報告187根據IAS 12/IFRIC 23的要求，截至2020年12月31日，不確定税收頭寸的負債總額為2.034億歐元(2019年：2.325億歐元)，歸類為遞延和其他税收負債。如果確認，這些未確認的税收優惠將以大致相同的金額影響我們的有效税率。與所得税負債有關的預期利息和罰金已計入不確定税收狀況的負債和所得税支出。2020年應計利息和罰款共計1420萬歐元(2019年：支出640萬歐元；2018年：支出3260萬歐元)。對不確定税收狀況(不包括利息和罰款)負債的期初和期末餘額的對賬如下：截至12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2019年2020年餘額，1月(140.4)(153.5)期初餘額調整(9.6)-不同税收管轄區的總收入列報-(27.3)毛收入增加-前期税收狀況(18.9)(66.3)毛收入減少-前期税收狀況2.30.5總收入增長-本期税收狀況(16.2)(19.3)通過企業合併進行收購--清算-106.6訴訟時效失效28.714.6匯率變化的影響0.66.2不確定税務狀況的總負債(153.5)(138.5)應計利息和罰款餘額(79.0%)(64.9%)不確定税務狀況的總負債(232.5)(203.4)我們得出的税務或有事項免税額是適當的。根據現有信息，我們估計，主要由於訴訟時效到期，未來12個月內不確定税收頭寸的負債將減少2,890萬歐元(不包括利息和罰款)。上期及結算的税務倉位總額增加，實質上主要是與完成我們韓國集團公司層面的税務審計有關。我們在所有開展業務的國家提交所得税申報單，荷蘭、美國、臺灣、韓國和中國是主要司法管轄區。各司法管轄區的報税表仍可供查閲的年份如下：國家/地區年份荷蘭2016-2020年美國2016-2020年臺灣2016-2020年韓國2016-2020年中國2011年-2020年我們經常接受我們所在司法管轄區的税務機關和其他機構的審查和審計。我們相信，税項及相關利息和罰金已作足夠的撥備，而任何因審查而作出的調整，預期不會產生重大的不利影響。
ASML年度報告2020 188遞延税項與綜合財務狀況表中分類相符的遞延税項資產和負債總額的構成如下：遞延税項(歐元，以百萬為單位)2020年1月1日通過業務合併進行的收購綜合損益表匯率變動的權益影響12月31日241.4-12.0-(2.3)251.1資本化研發支出67.4-107.9-(22.4)152.9研發和其他信貸結轉60.8-63.7-(7.3)117.2存貨49.3-(9.0)-(3.1)37.2遞延收入56.8-70.8-(2.4)125.2應計和其他負債73.4 3.8 15.9-(5.3)87.8安裝和保修準備金12.3-5.4-(1.3)16.4納税結轉損失12.5-15.3-(0.7)27.1財產，無形固定資產129.8-13.7--143.5以股份為基礎的付款16.6-(6.2)9.0 0.2 19.6其他暫時性差異20.3 1.8 0.6 0.5 23.2遞延税項資產總額總額781.5 282.7 9.6(43.8)1,034.6未確認税項資產1(73.6)-(56.9)-8.08.0(122.5)遞延税項資產總額，淨額707.9 4.6 225.8 9.6(35.8)912.1遞延納税負債：資本化研發支出(111.9)-(42.4)-(154.3)無形固定資產(104.2)(8.9)11.0-8.2(93.9)商譽(6.6)-(9.0)--(15.6)使用權資產(8.1)-1.6--(6.5)財產，--(18.2)借款成本長期債務(1.5)-(0.1)--(1.6)其他臨時差額3.5(5.7)(6.6)-1.1(7.7)遞延税項負債總額(257.2)(16)5)(39.7)-10.2(303.2)遞延税項淨資產(負債)450.7(11.9)186.1 9.6(25.6)608.9分類為：遞延税項資產-非流動573.4 807.4遞延税項負債-非流動(122.7)(198.5)遞延税項淨資產(負債)450.7 608.9 1.上文披露的未確認税項資產涉及研發及其他抵免及可能無法變現的税務影響結轉虧損。
ASML 2020年年度報告189遞延税金(歐元，單位：百萬)2019年1月1日其他合併損益表匯率變動對權益的影響12月31日，2019年遞延税項資產：公司間交易產生的未實現利潤131.9-110.0-(0.5)241.4資本化研發支出-(128.3)191.8-3.967.4研發和其他信貸結轉70.6-(11.2)-1.4 60.8庫存52.9-(0.2)-(3.4)49.3遞延收入150.3-(92.4)-(1.1)56。8應計負債和其他負債40.5-31.4-1.5 73.4安裝和保修準備金13.3-(1.3)-0.3 12.3税收影響結轉損失8.5-3.4-0.6 12.5財產，租賃負債--8.1--8.1無形固定資產51.7-78.1--129.8重組和減值(3.0)-替代最低税額抵免6.1(1.6)20.3遞延税項資產總額，總額569.9-321.2 14.24.5 781.5未確認税項資產1(79.2)-7.6-(2.0)(73.6)遞延税項資產總額，490.7-328.8 14.2 2.5 707.9遞延納税負債：資本化研發支出(242.4)128.3 1.6-0.6(111.9)無形固定資產(119.8)-17.9-(2.3)(104.2)商譽--(6.6)--(6.6)使用權資產--(8.1)-(8.1)財產，遞延收入(404.8)-(13.0)-(13.1)借款成本長期債務(1.7)-0.2--(1.5)其他暫時性差異(15.1)7.412.7-(1.5)遞延納税負債總額(404.8)7.414.6-(2.7)(257.2)遞延税項淨資產(負債)85.9 7.4 343.4 14.2(0.2)450.7分類為：遞延税項資產-非流動365.9 573.4遞延税項負債-非流動(280.0)(122.7)遞延税項淨資產(負債)85.9 450.7 1.上文披露的未確認税項資產涉及可能無法變現的研發及其他抵免及税項影響結轉虧損。税收影響結轉損失和税收抵免截至2020年12月31日確認的結轉虧損和研發及其他抵免中的遞延税項資產幾乎已全部保留。研發和其他信用額度為9290萬歐元，沒有到期日。剩餘的2430萬歐元的研發和其他信用額度的到期日在2021年至2035年之間。1.339億歐元的結轉損失的到期日在2021年至2030年之間。與投資外國子公司有關的未確認遞延納税義務總體上，我們的做法和意圖是將我們非荷蘭子公司的收益再投資於這些業務，並僅在必要或法律允許的情況下進行分配。該等非荷蘭附屬公司分派的税務影響取決於實際分派時適用的當地税務及會計法規。於資產負債表日，尚未確認有關海外附屬公司未分配利潤準備金的遞延税項負債。這是因為我們能夠控制扭轉暫時分歧的時機。截至2020年12月31日，未確認的臨時差額總額約為2.4億歐元。
ASML 2020年年度報告190 22.股東權益股本ASML的法定股本為1.26億歐元，分為：股份種類股份總額每股面值投票數700,000,000歐元每股0.09歐元9股普通股699,999,000歐元每股0.09歐元1面值為0.09歐元的已發行普通股和繳足股款普通股面值為0.09歐元的已發行和繳足股款普通股如下：截至2018年12月31日的年度發行面值為0.09歐元的普通股421,097,729 419,810,706 416,514,034股面值為0的普通股。09 10,368,038 5,848,998 2,983,454已發行普通股合共面值0.09 431,465,767歐元425,659,704,419,497,488 77,733,738股普通股由288名登記持有人持有，登記地址在美國。由於我們的某些普通股是由經紀人和代名人持有的，美國的記錄持有人數量可能不能代表實益持有人的數量，也不能代表實益持有人居住的地方。在CCIP推出時，共發行了96,566,077份普通股存託憑證。自那以後，隨着相關客户在禁售期屆滿後拋售，這一數字有所下降。每股普通股由900股零碎股份組成。零碎股份使其持有者有權獲得零碎股息，但不賦予投票權。只有那些直接在荷蘭的股份登記簿中持有股票的人，才能持有零頭股份，這些股份由我們在荷蘭的地址為5504Dr Veldhoven，de Run 6501，荷蘭，或在紐約的股份登記簿中持有，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O.Box 64506，St.Paul，MN 55164-0506，United States持有。根據荷蘭證券銀行轉賬交易法，通過荷蘭中央證券託管機構EuroClear Nederland維持的存款系統或通過託管信託公司持有普通股的股東不能持有零碎股份。沒有發行普通股B股，也沒有發行累積優先股。本公司股本中的已發行股份並無特別投票權。某些投票限制適用於與客户共同投資計劃相關的普通股，該計劃是ASML於2012年與三個主要客户-英特爾、臺積電和三星-達成的，以加快ASML對EUV的開發。根據這一計劃，參與客户為某些開發項目提供資金，並投資於ASML的普通股。目前，只有一個參與客户仍然(直接或間接)持有普通股。有關該等普通股的投票限制載於ASML與有關客户之間的相關協議。目前，無論是根據荷蘭法律還是在ASML的公司章程中，對ASML股本中的普通股轉讓都沒有限制。根據ASML的公司章程，累計優先股的每一次轉讓都必須得到監事會的批准。發行和回購股份我們的董事會有權發行普通股和累積優先股，只要股東大會授權它這樣做。管理委員會需要得到監事會的批准才能解決這個問題。大會的授權只能在不超過五年的一定期限內給予，每次可以延長不超過五年。如果股東大會沒有授權管理委員會發行股票，股東大會將被授權根據管理委員會的提議發行股票，前提是監事會批准了這種提議。ASML普通股的持有者擁有優先購買權，優先購買權與他們持有的普通股的總面值成比例。這種優先購買權可以受到限制，也可以被排除在外。普通股持有人對任何為對價而發行的普通股不享有優先購買權，但現金或向員工發行的普通股除外。如獲股東大會授權，經監事會批准，管理委員會有權限制或排除普通股持有人的優先購買權。在我們2020年的年度股東大會上，管理委員會被授權在2020年4月22日至2021年10月22日期間，根據監事會的批准，發行股份和/或其權利，最多相當於2020年4月22日已發行股本的5%，外加2020年4月22日已發行股本的5%，這些股份和/或權利可能與合併、收購和/或(戰略)聯盟有關。我們的股東還授權管理委員會在2021年10月22日之前，根據監事會的批准，限制或排除普通股持有人的優先購買權，最高可達我們已發行股本的10%。
ASML 2020年年度報告191我們可以隨時回購我們發行的普通股，但必須遵守荷蘭法律和我們的公司章程的要求。任何此類回購均須經監事會批准和股東大會授權，授權期限不得超過18個月。在2020年年度股東大會上，管理委員會被授權在2021年10月22日之前進行回購，回購金額最多為2020年4月22日已發行股本的兩倍，回購價格介於所購普通股面值和這些證券在泛歐交易所阿姆斯特丹交易所或納斯達克市場價格的110%之間。ASML優先股基金會根據荷蘭法律成立的ASML優先股基金會(Stichting Pferente Aandelen ASML)已被授予獲得ASML股本中優先股的選擇權。基金會可在基金會董事會認為涉及ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相關者的利益的情況下行使優先股選擇權。在以下情況下可能會出現這種情況：·公開競購ASML的股票，或者有理由預期這樣的競標將在沒有與ASML就此類競標達成任何協議的情況下進行；或者·基金會董事會認為，一個或多個股東一致行動(試圖)行使投票權，嚴重違反了ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相關者。基金會的目標是照顧到反興奮劑機構及其所維持和/或隸屬於該集團的企業的利益，以儘可能好的方式維護該協會、這些企業和所有相關方的利益，並盡其所能阻止與這些利益相沖突的影響，這可能會影響到該協會和這些公司的獨立性或身份，以及與上述有關或可能對其有利的一切。基金會旨在通過收購和持有ASML資本中的累積優先股以及行使這些股份所附帶的權利，特別是投票權來實現其目標。優先股購股權賦予基金會獲得基金會所需數目的累積優先股的權利，但該數目的累積優先股的總面值不得超過行使優先股選擇權時發行的普通股的總面值。認購價將等於它們的名義價值。在最初發行累積優先股時，只需支付認購價的四分之一，其餘四分之三的面值僅在ASML召回這一金額時支付。行使優先股選擇權可有效稀釋已發行普通股的投票權一半。ASML註銷和償還已發行的累積優先股需要得到股東大會的授權，由管理委員會提出並經監事會批准的相關提議。如果優先股選擇權被行使，並因此發行累積優先股，ASML將應基金會的要求，啟動回購或取消基金會持有的所有累積優先股。在這種情況下，ASML有義務儘快實施回購和相應的取消。註銷將導致償還已支付的金額，並免除支付累積優先股的義務。只有在累計優先股全部繳足股款後，才能進行回購。如果基金會沒有要求ASML在這些股份發行後20個月內回購或註銷基金會持有的所有累積優先股，我們將被要求召開股東大會，以決定回購或註銷這些股份。該基金會獨立於ASML。基金會董事會由來自荷蘭商界和學術界的四名獨立成員組成。基金會董事會由以下成員組成：A.P.M.範德普爾先生、S.Perrick先生、A.H.Lundqvist先生和J.Streppel先生。除上述與基金會作出的安排外，ASML尚未建立任何其他反收購裝置。Other Reserve ASML是一家根據荷蘭法律成立的公司。根據《荷蘭民法典》，其他準備金包括在某些情況下必須建立的法定準備金。法定準備金包括套期保值準備金、貨幣換算準備金和資本化發展支出準備金。法律準備金不能分配給我們的股東。如果任何法定準備金有負餘額，對我們股東的分配將被限制在負餘額的範圍內。
ASML年度報告2020年和2019年期間其他儲備的變化如下：(歐元，以百萬為單位)對衝儲備貨幣換算準備金資本化發展支出準備金2019年1月1日聯營公司總餘額8.5 109.9 1,488.7(5.8)1,601.3全面收益表的組成部分：聯營公司的OCI份額--(19.8)(19.8)外幣換算-20.3-20.3金融工具，税後淨額：衍生金融工具的收益(虧損)3.2-3.2轉至淨收益(10.7)-(10.7)發展支出--(74.1)-(74.1)發展支出的貨幣換算--(0.3)0.3--12月31日的餘額，2019年1.0 129.9 1,414.9(25.6)1,520.2全面收益表組成部分：來自聯營公司的保單份額--(1.3)(1.3)外幣換算-(75.1)-(75.1)金融工具，税後淨額：衍生金融工具的收益(虧損)(21.0)--(21.0)轉移到淨收入(2.3)--(2.3)發展支出-192.5-192.5發展支出的貨幣換算-2.62.6-2020年12月31日的餘額(22.3)57.4 1,604.8(26.9)1,613.0與我們的海外子公司換算成歐元有關的匯率差異在貨幣換算準備金中確認。被指定為外國業務淨投資對衝的套期保值工具的損益計入貨幣換算準備金。套期保值準備金是指現金流套期保值的有效部分的套期保值損益。分配及釐定淨收益股息可於任何已發行累積優先股首次支付(累積)股息後，從本公司股東大會通過的公司財務報表所顯示的淨收益或留存收益中支付。然而，在法定條文的規限下，管理委員會可酌情在股東大會通過任何財政年度的財務報表前，經監事會事先批准，就普通股派發一項或多項中期股息。經監事會批准，管理委員會可決定保留我們全部或部分淨收入，除累計優先股的股息外，不得分配給股東。未保留的淨收益可以根據股東決議分配給股東，前提是分配不會將股本減少到低於荷蘭法律要求的準備金數額。根據荷蘭法律可分配的現有準備金可根據管理委員會的提議提供給股東大會進行分配，但須事先獲得監事會的批准。關於現金支付，如果在提供紅利或分派之日的次日之後五年內沒有人索要這種紅利或分派，獲得紅利和分派的權利即告失效。ASML的目標是分配股息，這種股息將隨着時間的推移而增長，每半年支付一次。管理委員會每年在得到監事會事先批准後，考慮到任何中期股息分配，向年度股東大會提交一份關於上一年度宣佈的股息數額的建議。任何給定年度的股息建議將受到可分配利潤、留存收益和現金的可用性的影響，並可能受到我們對未來潛在流動性需求的看法的影響，包括產能投資、營運資本需求、我們研發計劃的資金以及可能不時出現的收購機會。ASML打算宣佈2020年的總股息為每股普通股2.75歐元。認識到2020年11月支付的中期股息為每股普通股1.20歐元，這導致向股東大會提出每股普通股1.55歐元的末期股息建議。這比2019年每股普通股2.40歐元的總股息增加了15%。普通股的股息在任何已發行的累積優先股的淨收益中首先支付(累積)股息後，從我們的年度股東大會採納的財務報表中顯示的淨收益或留存收益中支付。
ASML 2020年年度報告193未作為股息分配的淨收入金額將撥付給我們的留存收益。除支付股息外，我們打算根據實際及預期的流動資金需求水平及其他相關因素，透過股份回購或償還資本定期向股東返還現金。2020年1月22日，我們宣佈了一項新的三年股票回購計劃，將在2020-2022年的時間框架內執行，根據該計劃，ASML預計將購買高達60億歐元的股票，其中包括總計40萬股，以支付員工股票計劃。ASML打算取消回購的剩餘股份。該計劃於2020年第一季度暫時暫停，以應對與新冠肺炎相關的不確定性，隨後於2020年第四季度恢復。2020年，我們回購了3,908,429股(2019年：1,948,808股)，總代價為12.075億股(2019年：4.1億歐元)，註銷了6,162,395股，其中4,255,817股是根據2018-2019年計劃回購的(2019年：5,806,366股)。根據2020-2022年計劃回購的其餘股票將被註銷，但最多40萬股除外，這些股票將用於支付員工股票計劃。股票回購計劃可隨時暫停、修改或終止。下表提供了ASML在2020年回購的股份摘要：期間購買的股份總數每股支付的平均價格(歐元)根據計劃購買的股份總數2020年1月23-31日371,468 264.49 371,468 5,901.8 2020年2月1-29日1,071,844 275.41 1,443,312 5,606.5 2020年3月1-31日463,235 246.12 1,906,547 5,492.5 2020年4月1-30日--1,906,547 5,492.5 2020年5月1-31日--1,906,547 5,492.5 2020年7月1日-31日--1,906,547 5,492.5 2020年9月1日-30日--1,906,547 5,492.5 2020年10月1-31日-31日578,776 320.19 2,485,323 5,307.2 2020年11月1-30日800,405 347.77 3,285,728 5,028.9 12月1-18日622,701 379.51 3,908,429 4,792.5總計3,908,429,792.5總計3,908,429 308.94 23每股普通股淨收入每股普通股基本淨收入的計算方法是淨收入除以該期間已發行普通股的加權平均數。攤薄效應採用庫存股方法計算，方法是用淨收入除以該期間已發行普通股的加權平均數加上適用於期權和有條件股份(攤薄潛在普通股)的股份。在計算每股普通股的攤薄淨收入時，不會假設行使期權是反攤薄的。由於累計優先股代表與普通股不同的股票類別，因此不包括在計算稀釋加權平均已發行股數時可向優先股基金會發行的累積優先股。每股普通股的基本和稀釋後淨收益計算如下：截至12月31日的年度(歐元，百萬歐元，除每股數據外)2018年2019年淨收益2,525.5 2,581.1 3,696.8加權平均流通股數424.9 420.8 418.3每股普通股基本淨收益5.94 6.13 8.84加權平均流通股數424.9 420.8 418.3加期權和有條件股份適用股份1.5 0.9 0.8稀釋加權平均股數426.4 421.6 419.1稀釋每股普通股淨收益5.92 6.12 8.82
ASML 2020年年度報告194 24.由於某些集中造成的漏洞我們依賴外部供應商提供我們系統中使用的組件和子組件，包括其設計，每個組件都是從單個供應商或有限數量的供應商處獲得的。我們對有限的供應商集團的依賴涉及幾個風險，包括可能無法獲得足夠的所需組件供應，降低對定價的控制，以及這些組件和子組件不及時交付的風險。卡爾·蔡司SMT有限公司是我們的唯一供應商，我們也是他們的唯一客户，ASML擁有該公司24.9%的間接權益，用於光刻系統的光學柱子。卡爾·蔡司SMT有限公司只能通過使用位於德國奧伯科興和韋茨拉爾的製造和測試設施，有限數量地開發和生產這些產品。2020年，我們系統銷售成本的28.2%來自Carl Zeiss SMT GmbH(2019年：28.3%；2018年：28.3%)。我們與卡爾·蔡司股份公司的關係是根據1997年和隨後幾年簽署的幾項協議建立起來的戰略聯盟。這些協議定義了我們商業關係所有領域的框架。ASML和卡爾蔡司股份公司之間的合作伙伴關係是在“兩家公司，一家企業”的原則下進行的，專注於不斷提高運營水平。根據這些協議，ASML和卡爾蔡司股份公司已經同意繼續他們的戰略聯盟，直到任何一方提供至少三年的終止意向通知。生產中的限制可能會導致光柱的可獲得性有限。在2020年間，我們的生產不受卡爾蔡司SMT有限公司交貨的限制。有關ASML和Carl Zeiss SMT GmbH之間關係的更多信息，請參見附註10對聯營公司的投資和附註26關聯方交易。25.金融風險管理我們面臨着一定的金融風險，如外幣風險、利率風險、信用風險、流動性風險和資本風險。我們的整體風險管理計劃側重於金融市場的不可預測性，並尋求將對我們財務業績的潛在不利影響降至最低。我們的風險管理計劃適當地關注當前金融市場的不確定環境。我們風險管理計劃中的一個關鍵要素是我們長期堅持的審慎融資政策，該政策基於三個基本要素：·流動性：保持財務穩定，目標是將我們的現金和現金等價物以及短期投資保持在2.0至25億歐元的最低範圍以上·資本結構：保持資本結構，目標是穩定的投資級信用評級·現金回報：提供可持續的每股股息，該股息將隨着時間的推移每半年支付一次，同時通過股票回購或資本償還將多餘的現金返還給股東我們使用衍生品金融工具來對衝某些風險敞口。所有這些交易都不是出於交易或投機的目的。我們使用市場信息來確定我們衍生金融工具的公允價值。外匯風險管理我們面臨着貨幣風險。我們的財務報表是以歐元表示的。因此，我們的經營結果受到歐元與其他貨幣之間匯率波動的影響。貨幣匯率的變化可能會導致我們的財務報表出現虧損。我們特別容易受到美元與歐元匯率波動的影響，而日元、韓元、臺幣和人民幣相對於歐元的匯率波動程度較小。我們的銷售成本主要以歐元計價，部分也以美元和新臺幣計價。我們的一小部分經營業績是由歐元、美元、日元、韓元、臺幣或人民幣以外的貨幣變動推動的。一般而言，我們的客户以美元經營業務，因此美元兑歐元的疲軟可能會影響我們的客户以報價購買我們產品的能力或意願。
ASML 2020年年度報告195外匯敏感性下表詳細介紹了我們對外幣兑歐元升值10.0%的敏感性。敏感性分析包括未償還的外幣計價貨幣項目，並在期末調整其換算，以使外幣匯率上升10.0%。正數表示淨收入或權益增加。截至12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2019年2020年對淨收益的影響對股權的影響對淨收益的影響美元(11.5)30.2(4.3)34.4日元4.2(0.9)(13.4)-新臺幣(6.2)-1.3-其他貨幣(4.0)-(3.9)-總計(17.5)29.3(20.3)34.4利率風險管理我們有計息資產和負債，使我們面臨市場利率波動，通過利率互換進行管理。我們的政策是限制匯率波動對我們的綜合損益表的影響。對淨收入的影響反映了我們在2020年底對歐元以外貨幣的淨敞口。上表所列2020年對淨收入的負面影響主要歸因於風險敞口的產生和對衝之間的時間差異。為進行美元交易而進行的現金流量對衝的公允價值變動的影響在權益中確認。2020年與2019年相比，美元對股權的影響是未償還購買對衝增加和未償還銷售對衝增加的結果。如果外幣兑歐元貶值10.0%，對淨收益和股本的影響大致相同，但卻相反。外匯風險政策我們的政策是對衝重大交易風險，如預測的銷售和購買交易。我們通過使用遠期外匯合約來對衝這些風險敞口。截至2020年12月31日，以美元、日元和臺幣為主要貨幣的未償還遠期外匯合約的名義本金金額分別為4億美元、155億日元和5億臺幣(2019年：2億美元、86億日元和38億臺幣)。以外幣計價的對衝高可能性預測交易預計將在未來12個月內的不同日期發生。在保監處就包括在對衝關係中的遠期外匯合約確認的損益，將在被對衝的預測交易影響綜合損益表的期間在綜合損益表中確認。2020年，我們在綜合損益表中確認了230萬歐元的淨收益(2019年：1070萬歐元的收益；2018年：1180萬歐元的虧損)，這是由於該年度發生的預測銷售和購買交易的有效現金流對衝造成的。此外，我們在綜合損益表中確認了按公允價值通過損益計量的衍生金融工具產生的淨收益2,820萬歐元(2019年：虧損1,200萬歐元；2018年：收益2,420萬歐元)，幾乎完全被對衝貨幣項目的重估所抵消。截至2020年12月31日，OCI累計包括2610萬歐元的預期虧損，將計入銷售成本(2019年：盈利210萬歐元，2018年：盈利1090萬歐元)(税後淨額：2020年：虧損2270萬歐元；2019年：盈利180萬歐元；2018年：盈利970萬歐元)，這將抵消以外幣計價的預測採購交易的歐元等值。所有金額預計將在未來12個月內公佈。截至2020年12月31日，累計OCI包括收益40萬歐元(2019年：虧損120萬歐元；2018年：虧損140萬歐元)，代表將發佈給銷售的總預期收益。我們應用套期保值會計的所有合同的有效性在整個套期保值的整個生命週期內都受到季度監測。在2020年、2019年和2018年期間，沒有發現無效的對衝關係。
ASML年報2020 196利率敏感度以下敏感度分析乃根據衍生金融工具及非衍生金融工具於財務狀況表日的利率風險敞口而釐定，規定的變動於財政年度開始時發生，並於整個報告期內保持不變。下表顯示了利率上升1.0個百分點對我們的淨收入和股本的影響。正數表示淨收入和股本增加。截至2019年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2020年對淨收益的影響利率上調1.0%對股權的影響17.2-43.5-可能使我們面臨嚴重集中信用風險的金融工具主要包括現金和現金等價物、短期投資、用於對衝活動的衍生金融工具、應收賬款和財務應收賬款以及對供應商的預付款。現金和現金等價物、短期投資和衍生金融工具包含交易對手無法履行其義務的風險因素。我們的風險管理計劃適當地關注當前金融市場的不確定環境。我們將現金及現金等價物和短期投資投資於擁有投資級信用評級的金融機構的短期存款、擁有投資級信用評級的政府和/或政府相關機構，以及投資於高評級債務證券的貨幣市場和其他投資基金。為了減輕對衝交易中的交易對手無法履行其義務的風險，我們與少數擁有投資級信用評級的主要金融機構進行交易，並密切監測它們的信譽。通過限制對每個單獨交易對手的風險敞口，降低了集中風險。我們的客户包括遍佈世界各地的集成電路製造商。我們對客户的財務狀況進行持續的信用評估。我們通過其他措施降低信用風險，包括使用首付、信用證和合同所有權保留條款。保留所有權使我們能夠在客户拖欠付款的情況下恢復系統。流動性風險管理我們的主要流動性來源包括現金和現金等價物、短期投資和可用的信貸安排，目標是使我們的現金和現金等價物以及短期投資保持在20億歐元至25億歐元的最低範圍以上。此外，我們可能會不時在債務和股票市場籌集額外資金。我們力求確保我們的主要流動資金來源在任何時候都足以滿足我們的流動資金需求。我們的流動資金需求受到許多因素的影響，其中一些因素是基於業務的正常持續運營，另一些因素與全球經濟和半導體行業的不確定性有關。雖然我們的現金需求根據這些因素的時間和程度而波動，但我們相信，運營產生的現金，加上我們的其他流動性來源，足以滿足我們目前的需求，包括我們預期的資本支出和償債。我們打算定期以支付股息的形式向股東返還現金，並根據我們實際和預期的流動資金需求以及其他相關因素，回購股票或償還資本。對淨收入的正面影響主要與我們的現金和現金等價物以及短期投資總額高於我們的浮動債務頭寸有關。利率每下降1.0個百分點，對淨收入和股本的影響將大致相同，但卻相反。對衝政策利率我們使用利率互換，通過調整可用現金和計息債務的利息條款，將集團的淨利息敞口降至最低。如果資產和負債頭寸不能完全抵消，則可能存在剩餘的利率風險。利率互換截至2020年12月31日未償還利率互換合約的名義本金金額為30億歐元(2019年：30億歐元)於2020年期間，這些未償還對衝在對衝利率變動的公允價值風險方面非常有效。歐元債券的公允價值變動與利率互換的公允價值變動計入同期的綜合損益表。2020年2月和5月，我們發行了新的固息歐元債券。我們沒有就這些債券進行利率互換。信用風險管理
ASML年報2020 197我們對衍生金融工具的流動性分析如下：總計
198 ASML發行的金融負債和股權工具ASML發行的金融負債和股權工具根據訂立的合同安排的實質內容以及金融負債和股權工具的定義進行分類。金融負債分為按公允價值計提損益的金融負債或其他金融負債。權益工具是任何證明ASML資產在扣除其所有負債後仍有剩餘權益的合同。ASML發行的權益工具按扣除直接發行成本後的公允價值入賬。按公允價值計入損益的金融負債按公允價值列報，任何由此產生的損益均在綜合損益表中確認。其他金融負債(包括貸款、借款、貿易及其他應付款項)隨後按實際利率法按攤銷成本計量。這些金融工具的公允價值為：截至2020年12月31日的年度(歐元，按公允價值通過損益計算的金融資產按攤銷成本計算的金融資產按財務狀況表計算的總資產日期衍生金融工具162.8-162.8合同資產-119.2 119.2應收賬款-1,310.3應收賬款-2,111.0 2,111.0其他非流動和流動資產-1,427.6 1,427.6短期投資1,302.2-1,302.2現金及現金等價物3,841.9 2,207.5 6,049.4截至2020年12月31日的年度合計5,306.9 7,175.6 12,482.5(歐元，按公允價值透過損益計算的財務負債其他財務負債財務狀況表內的總負債1-4,678.2 4,678.2衍生金融工具20.0-20.0應計及其他負債-1,383.5 1,383.5應付賬款-1,378.3 1,378.3合計20.0 7,440.0 7,460.0 1.長期債務包括我們的歐洲債券。由於歐元債券在公允價值對衝關係中作為對衝項目，因此賬面金額會因市場利率的變化而進行公允價值調整。見附註16長期債務、利息和其他成本。截至2019年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)按公允價值計損益的金融資產按攤銷成本計的金融資產按財務狀況表列報的總資產日期衍生金融工具137.5-137.5合同資產-231.0 231.0應收賬款-1,786.8 1,786.8應收賬款-985.6 985.6其他非流動及流動資產-467.2 467.2短期投資1,185.8-1,185.8現金及現金等價物2,139.7 1,392.6 3,532.3合計3,463.0 4,863.2 8 326.2
截至2019年12月31日止年度(歐元，百萬歐元)按公允價值透過損益計算的財務負債其他財務負債財務狀況表內的總負債1-3,108.4 3,108.4衍生金融工具3.9-3.9應計及其他負債-719.0 719.0應付賬款-1,062.2 1,062.2合計3.9 4,889.6 4,893.5應收賬款、融資應收賬款及其他資產的賬面價值接近其公允價值。上面反映的金額代表我們對金融資產的信用風險的最大敞口。我們根據源自第2級投入標準的公允價值計量所有衍生金融工具。我們採用套期保值會計，對在抵銷已識別的對衝風險方面非常有效的套期保值，並考慮到所需的有效性標準。衍生工具最初於衍生工具合約訂立當日按公允價值確認，並於其後重新計量。確認由此產生的收益或損失的方法取決於衍生品是否被指定為套期保值工具，如果是，則取決於被套期保值項目的性質。我們將衍生品指定為下列之一：·與可歸因於特定風險的已確認資產或負債的公允價值變化有關的風險敞口的對衝(公允價值對衝)。·對可歸因於某一特定風險(現金流對衝)的已確認資產或負債的現金流或預測交易的可變性的風險敞口進行對衝。·與外國業務的淨投資有關的外幣風險對衝(淨投資對衝)。我們在交易開始時評估套期保值工具和對衝項目之間的關係，以及我們進行各種對衝交易的風險管理目標和策略。我們亦會在對衝初期及持續進行評估，以評估在對衝交易中使用的衍生工具在抵銷對衝項目的公允價值或現金流變動方面是否非常有效。衍生金融工具產生的現金流量按套期保值項目的性質在合併現金流量表中分類。1.長期債務包括我們的歐洲債券。由於歐元債券在公允價值對衝關係中作為對衝項目，因此賬面金額會因市場利率的變化而進行公允價值調整。見附註16長期債務、利息和其他成本。公允價值對衝被指定並符合公允價值對衝資格的衍生金融工具的公允價值變動，連同可歸因於對衝風險的對衝資產或負債的損益，記錄在綜合損益表中。我們將外幣套期保值工具指定為以非功能性貨幣對公認資產或負債的公允價值進行對衝。當我們撤銷套期保值關係，套期保值工具到期或被出售，終止或行使，或不再有資格進行套期保值會計時，套期保值會計就停止了。套期風險對套期項目賬面金額的調整自該日起計入綜合損益表。用於對衝應付固定貸款息票公允價值的利率掉期被指定為公允價值對衝。公允價值變動旨在抵銷相應入賬的相關固定貸款息票的公允價值變動。與利率掉期對衝應付固定貸款息票的無效部分相關的損益在綜合損益表中確認為財務成本或財務收入。現金流對衝當衍生工具被指定為現金流對衝工具時，衍生工具的公允價值變動的有效部分在保監處確認，並累積在對衝準備金中。於保監處確認的衍生工具公允價值變動的有效部分限於對衝項目自對衝開始以來按現值釐定的累計公允價值變動。衍生工具公允價值變動中的任何無效部分將立即在損益中確認。當套期預測交易隨後導致確認非金融項目(如存貨)時，在確認非金融項目時，套期保值準備金的累計金額和對衝準備金的成本直接計入非金融項目的初始成本。對於所有其他套期保值預測交易，套期保值準備金的累計金額和套期保值準備金的成本重新分類為被套期保值的預期未來現金流量影響損益的同期或多個期間的損益。
ASML年度報告2020年200衍生品的公允價值下表彙總了我們的衍生金融工具的名義金額和估計公允價值：截至2019年12月31日的年度(歐元，單位：百萬)2020年名義金額公允價值遠期外匯合同公允價值142.6(0.7)182.0(17.6)利率掉期3,000.0 134.3 3,000.0 160.4下表彙總了我們按類別劃分的衍生金融工具：截至12月31日的年度(歐元，2019年2020年資產負債負債利率互換-公允價值對衝134.3-160.4-遠期外匯合同-現金流對衝2.4 0.6 0.9 15.1遠期外匯合同-無對衝核算0.8 3.3 1.5 4.9總計137.5 3.9 162.8 20.0減去非流動部分：利率互換-公允價值對衝103.0-123.8-總非流動部分103.0-123.8-總流動部分34.53.939.0 20.0在財務狀況表日後剩餘期限為12個月或以下的套期衍生金融工具的公允價值部分被歸類為流動資產或負債。當套期保值衍生工具的公允價值部分在財務狀況表日後的期限超過12個月時，該衍生工具被歸類為非流動資產或負債。公允價值計量公允價值是指在計量日在市場參與者之間的有序交易中出售一項資產或支付轉移一項負債而收到的價格。公允價值計量層次將用於計量公允價值的估值技術的投入優先排序如下：·第1級：根據實體有能力進入的活躍市場上相同資產或負債的報價等投入進行估值。·第2級：根據第1級投入以外的投入進行估值，如類似資產或負債的報價、不活躍市場的報價或其他可觀察到的投入，或基本上整個資產或負債的可觀測數據所證實的其他投入。·第三級：根據很少或沒有市場活動支持的投入進行估值，這些投入對資產或負債的公允價值具有重大意義。公允價值層次結構對相同資產或負債的活躍市場報價(未調整)給予最高優先權(第1級)，對不可觀察到的投入給予最低優先權(第3級)。金融工具的公允價值分類基於公允價值計量層次結構中任何重要投入的最低水平。金融資產和金融負債按公允價值按經常性基礎計量貨幣市場基金的投資(包括在我們的現金和現金等價物中)採用公允價值計量，這些公允價值計量均基於相同資產或負債的報價。我們的短期投資包括向持有投資超過3個月且在收購之日不超過一年的實體存入具有投資級信用評級的金融機構的原始到期日存款。存款的公允價值乃參考類似資產活躍市場的報價或貼現現金流分析而釐定。我們執行衍生品合約的主要市場是具有高度價格透明度的場外交易環境中的機構市場。市場參與者通常是大型商業銀行。我們衍生品合約的估值輸入是基於公開數據來源的報價和報價區間；它們不涉及管理層的判斷。用於確定遠期外匯合同公允價值(用於對衝目的)的估值技術與淨現值技術相近，淨現值技術是銀行在考慮當前利率和當前匯率後，在報告日期終止遠期外匯合同將收到或支付的估計金額。
ASML 2020年年報201用於確定利率掉期(用於對衝目的)公允價值的估值技術是淨現值技術，即考慮到當前利率，銀行將在報告日期收到或支付終止掉期協議的估計金額。我們的歐洲債券在公允價值對衝關係中作為對衝項目，在這種關係中，我們通過利率互換來對衝由於市場利率變化而導致的歐洲債券公允價值變化的可變性。該等利率互換的公允價值於綜合財務狀況表衍生金融工具項下記錄，而歐元債券的賬面值只就該等公允價值變動的有效部分作出調整。有關我們的歐元債券的實際賬面總額和公允價值，請參閲附註16長期債務、利息和其他成本。下表列出了按公允價值經常性計量的金融資產和金融負債：截至2020年12月31日的年度(歐元，1級-162.8貨幣市場基金3,841.9--3,841.9短期投資-1,302.2-1,302.2按公允價值計量的總負債3,841.9 1,465.0-5,306.9按公允價值計量的衍生金融工具-20.0-20.0公允價值計量的資產和負債長期債務1,798.8--4,798.8 1.長期債務與歐元債券有關見附註16長期債務、利息和其他成本。截至2019年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)第1級第2級第3級按公允價值計量的總資產衍生金融工具-137.5-137.5貨幣市場基金2,139.7-2,139.7短期投資-1,185.8-1,185.8按公允價值計量的負債合計2,139.7 1,323.3-3,463.0按公允價值計量的資產和負債-3.9-3.9公允價值披露的資產和負債長期債務1,247.7--3,247.7 1.長期債務與歐元債券有關。見附註16長期債務、利息和其他成本。在截至2020年12月31日至2019年12月31日的年度內，水平之間沒有轉移。未按公允價值計量的金融資產和金融負債由於這些工具的短期性質，現金和現金等價物、應付賬款以及其他流動金融資產和負債的賬面價值接近其公允價值。衡量貨幣市場和投資基金的貨幣市場和投資基金有資格出售有價證券。由於短期性質，公允價值接近賬面價值，且與具有投資級信用評級的投資有關。信貸損失撥備和未實現損益總額接近於零。這些貨幣市場基金可以每日贖回。貨幣市場基金的投資和贖回是根據實際現金餘額按日進行管理的。考慮到低利率和高信用評級，這些貨幣市場基金的已實現損益並不顯著。證券的成本幾乎為零。截至2020年12月31日，ASML沒有交易證券。將存款作為現金和現金等價物和短期投資的一部分衡量的存款符合持有至到期的證券的資格。由於短期性質以及與具有投資級信用評級的投資有關，攤餘成本價值接近公允價值和賬面價值。信貸損失撥備和未實現損益總額接近於零。到期日不到一年。在到期日之前，沒有出售持有至到期的證券。於二零一九年及二零二零年按非經常性基礎按公允價值計量的資產及負債，我們並無按正常業務活動按非經常性基礎計量的重大公允價值計量。於2019至2020年間，我們並未確認任何商譽及其他無形資產的減值費用。關於收購柏林Glas的公允價值計量，我們參考附註2業務合併。
ASML 2020年年度報告202 26.關聯方交易我們擁有卡爾·蔡司SMT控股有限公司24.9%的股份，卡爾·蔡司SMT控股有限公司擁有卡爾·蔡司SMT有限公司100%的股份。基於24.9%的投資，卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.KG及其子公司被視為關聯方。2016年11月3日，我們與Carl Zeiss SMT GmbH達成協議，支持他們在High-NA方面的研發成本、資本支出和供應鏈投資，初步估計金額為7.6億歐元。截至2020年的當前估計為13.548億歐元(2019年：12.422億歐元)。截至2020年12月31日，我們對Carl Zeiss SMT GmbH的剩餘承諾估計為3.199億歐元(2019年：5.248億歐元)。下表按類型彙總了向卡爾·蔡司SMT有限公司提供的支持：截至2018年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2018年2019年2020年資本支出191.8 184.1 203.7研發成本74.8 94.2 96.1供應鏈投資8.5 4.5 17.7提供的總支持275.1 282.8 317.5 ASML支付無息預付款，以支持我們對聯營公司Carl Zeiss SMT GmbH的投資。這些付款是為了確保光學柱交付，這些預付款通過未來的透鏡或光學柱交付來結算。這一餘額的增加是由於根據高淨值協定提供的支助。2018年，ASML和Carl Zeiss SMT GmbH達成了一項協議，ASML將支持某些工具的開發和集成，這些工具將用於未來的High-NA光柱生產，Carl Zeiss SMT GmbH已同意向ASML償還所有費用。卡爾·蔡司SMT有限公司的應收款項在其他資產中列報。卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.Kg及其子公司的總購買量和未償還餘額：截至2018年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2018年2019年2020年總購買量1,401.0 1,502.3 1,623.9(歐元，百萬)2020年預付款和高額資本支出支持814.5 986.6使用權資產-財務107.6 149.9應付賬款127.4 110.9有關我們在Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.Kg的24.9%權益的更多詳細信息，請參閲注10對聯營公司的投資。除正常過程(補償)安排外，ASML或其任何附屬公司、任何其他大股東、任何董事或高級管理人員或其任何親屬或配偶之間概無任何交易。於吾等最近一個財政年度內，除附註19僱員福利項下所述有關股份的虛擬融資安排外，概無亦目前並無任何董事或ASML高級管理人員或其任何聯繫人士欠下或欠下ASML的未償還債務。此外，ASML沒有向管理委員會或監事會成員提供任何個人貸款、擔保或類似的東西。有關由我們的管理委員會成員組成的關鍵管理人員的更多信息，請參見附註28管理委員會和監事會薪酬。
ASML 2020年年度報告203 27.子公司和聯營公司截至2020年12月31日，我們的主要子公司和聯營公司的詳細信息如下：ASML Holding N.V.註冊成立的法人國家1：ASML比利時BV比利時(Turnhout)瑞士光學(武漢)有限公司中國(武漢)柏林格拉斯武漢貿易有限公司中國(武漢)愛馬仕微視有限公司北京)中國(北京)阿斯麥(上海)電氣設備有限公司中國(上海)阿斯麥(上海)光刻設備科技有限公司中國(上海)聚合體半導體設備(上海)有限公司中國(上海)愛馬仕微視(上海)有限公司中國(上海)布里昂科技(深圳)有限公司中國(深圳)阿斯麥法國S.a.r.l.德國(柏林)柏林柏林Glas KGaA Herbert Kubatz GmbH&Co.德國(柏林)柏林柏林Glas KGaA Herbert Kubatz GmbH&Co.德國(柏林)柏林柏林Glas KGaA Herbert Kubatz GmbH&Co.SchwaeBisch Hall德國(SchwaeBisch Hall)柏林柏林Glas Beteiligungsgesellschaft德國(Syrgenstein-Landshausen)德國(Syrgenstein-Landshausen)柏林Glas Herbert Kubatz GmbH&Co.kg Syrgenstein德國(Syrgenstein-Landshausen)ASML德國GmbH德國(德累斯頓)ASML Participations德國GmbH德國(德累斯頓)ASML香港物流服務有限公司香港特區ASML ASML愛爾蘭(都柏林)ASML以色列(2001)有限公司意大利(Avezzano)ASML日本有限公司日本(東京)Cmer日本公司日本(東京)Hermes Microvision日本公司日本(東京)ASML韓國有限公司韓國(京基道)Cmer韓國有限公司韓國(京基道)Hermes Microvision韓國公司韓國(京基)ASML設備馬來西亞有限公司巴赫德。馬來西亞(檳城)Cmer B.V.荷蘭(阿姆斯特丹)ASML荷蘭(Veldhoven)ASML Systems B.V.荷蘭(Veldhoven)ASML Trading B.V.荷蘭(Veldhoven)Hermes Microvision InCorporation B.V.荷蘭(Veldhoven)ASML新加坡私人有限公司新加坡Cmer新加坡有限公司新加坡瑞士(Heerbrugg)ASML臺灣有限公司臺灣(新竹)ASML科技臺灣有限公司臺灣(新竹)Cmer東南亞有限公司臺灣(新竹)ASML(英國)有限公司英國(愛丁堡(蘇格蘭))美國(內華達州里諾)Hermes Microvision，Inc美國(加利福尼亞州聖何塞)ASML Global，Inc.美國(特拉華州威爾明頓)ASML US，LLC US(特拉華州威爾明頓)ASML US，LP US(特拉華州威爾明頓)ASML Holding N.V.的主要聯營公司：卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.KG(24.9%直接權益)德國(Oberkochen)Carl Zeiss SMT GmbH(24.9%間接權益)德國(Oberkochen)1.我們的所有子公司都是(直接或間接)全資擁有的。
ASML 2020年年度報告204 28.管理委員會和監事會根據2020年發生的會計費用計算的管理委員會成員的薪酬，2019年和2018年：管理委員會財務年度基本工資養老金其他福利總固定百分比固定STI LTI總可變百分比可變總薪酬相對比例固定與可變P.T.F.M.温林克2020 1,135 2,136 3,271 71.7%4,564 0.40 2019 1,207 53 1,260 28.9%1,070 2,031 3,101 71.1%4,361 0.41 2018 978 203 53 1,234 35.9%747 1,452 2,199 64.1%3,433 0.56 M.A.範·登Brink 2020 1,020 216 57 1,293 28.3%1,135 2,136 3,271 71.7%4,564 0.40 2019 1,207 52 1,259 28.9%1,070 2,031 3,101 71.1%4,360 0.41 2018 978 203 51 1,232 35.9%747 1,452 2,199 64.1%3,431 0.56 F.J.van Hout 2020 694 122 47 863 29.4%773 1,302 2,075 70.6%2,938 0.42 2019 680 114 44 838 0.6%728,172 1,900 69.4%2,738 0.44 2018 661 114 44 819 37.6%505 853 1,358 62.4%2,177 0.60 F.J.M.Schneider-Maunoury 2020 694 122 36 852 29.1%773 1,302 2,075 70.9%2,927 0.41 2019 680 114 30 824 30.3%728 1,172 1,900 69.7%2,724 0.43 2018 661 114 31 806 37.2%505 858 1,363 62.8%2,169 0.59 R.J.M.Dassen 2020 694 100 51 845 22.2%773 2,186 2,959 77.8%3,804 0.29 2019 680 93 2,136 820 27.7%728 1,408%2,956 0.38 2018 386 53 28 467 52.0%295 135 430 47.9%897 1.09 C.D.傅奎2020 694 83 51 828 27.8%773 1,374 2,147 72.2%2,975 0.39 2019 680 1 47 801 36.4%728 674 1,402 63.6%2,203 0.57 2018 496 45 32 573 50.9%379 552 49.1%1,125 1.04董事會總數2020 4,816 859 299 5,974 27.4%5,362 10,436 15,798 72.6%21,772 0.38 2019 4,720 809 273,802.0%5,052 8,487 13,539 70.0%19,341 0.43 2018 4,160 732 239 5,131 38.8%3,178 4,923 8,101 61.2%13,232 0.63作為LTI(股票獎勵)的一部分報告的薪酬是基於根據美國公認會計原則和歐盟國際財務報告準則產生的成本。股份獎勵的成本在三年歸屬期間內根據預期歸屬的獎勵數量計入綜合經營報表。在頭兩年，我們採用可實現的最大股票獎勵數量，並在獎勵的最後業績年度，將非市場業績條件的估計更新為預期授予的最佳估計金額。基於可實現股份獎勵數目的最佳估計的金額與基於歸屬的實際股份獎勵數量的金額之間的任何差額，在股份獎勵歸屬的財政年度的綜合經營報表中計入。2020年報告的LTI(股票獎勵)薪酬包括根據2021年初授予的股票實際數量發佈的2018年業績股票計劃。具體數字如下：温林克：772,357歐元；範登·布林克：772,357歐元；範胡特：443,710歐元；施耐德-毛努裏：443,840歐元；達森：281,317歐元；福凱：361,691歐元。監事會對2018-2020年LTI計劃的ROAIC業績指標相關的派息進行了上調。這一調整是為了修正自目標設定以來研發和資本支出投資高於預期的影響。增加投資主要是為了滿足High-NA的客户發展路線圖，並因此支持ASML和我們的利益相關者的長期價值創造。派息從111.2%變為146.5%。上調後的調整如下：温林克：2,307股，每股369,050歐元；範登布林克：2,307股，每股369,050歐元；範胡特：1,326股，每股212,017歐元；施耐德-毛努裏：1,326股，每股212,087歐元；達森：773股，每股140,560歐元；富凱：994股，每股180,720歐元。所涉及的金額是基於額外既有股份的數量乘以授予日的股價，並根據2021年歸屬前的服務天數進行調整。經修改的歸屬條件已在調整中考慮在內。2020年綜合損益表的淨影響如下：温林克先生：403,307歐元；範登·布林克先生：403,307歐元；範胡特先生：231,693歐元；施耐德-毛努裏先生：231,753歐元；達森先生：140,757歐元；富凱先生：180,971歐元。W.U.Nickl自2018年離開公司以來，不再是管理委員會的成員。前管理委員會財政年度基本工資養老金其他福利固定百分比固定STI LTI總可變百分比可變總薪酬相對比例固定與可變W.U.Nickl 2018年220 25 19 264 18.2%168 1,020 1,188 81.8%1,452 0.22
ASML年報2020 205基於股份的支付基於業績的基於股份的薪酬現任管理委員會成員W.U.Nickl自2018年離開公司以來不再是管理委員會的成員。以市場為基礎的要素非以市場為基礎的要素前管理委員會授予日期狀態授予日按目標公允價值計算的股份數量授予日按目標公允價值計算的股份總數授予日最大股份(200%)歸屬日的股份數量授予日股票行情鎖定日結束時的股價編號375 215.1 876 162.8 1,251 2,501 1/19/21 1,833 439.9 1/19/23 1/20/17無條件編號1,745 145.4 4,070 110.5 5,81511,629 1/1/20 9,613 263.7 1/1/22 1/22/16無條件否--5,603 83.6 5,603 11,205 1/22/19 8,404 141.4 1/22/21沒有向管理委員會或監事會成員發放(個人)貸款，也沒有向管理委員會和監事會成員提供擔保等。2020年，沒有向管理委員會和監事會成員發放遣散費，也沒有追回浮動薪酬。基於市場的要素非基於市場的要素管理委員會授予日期狀態按目標公允價值計算的股份數目授出日按目標公允價值計算的股份數目授出日的目標股份總數最高股份(200%)歸屬日期的股份數目歸屬日的股價P.T.F.M.Wennink 1/24/20條件編號1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 n/a n/a 1/1/25 7/19/19條件編號2,217 2454,173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 1/19/18無條件否1,958 215.1 4,570 162.8 6,528 13,056 1/19/21 9,566 439.9 1/19/23 1/20/17無條件否3,037 145.4 7,085 110.5 10,122 20,243 1/1/20 16,733 263.7 1/1/22 1/22 n/16無條件否n/a 8,290 83.6 8,290 16,579 1/22/19 12,435 141.4 1/22/21 MA.van den Brink 1/24/20條件編號1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 n/a n/a 1/1/25 7/19/19條件編號2,217 245.4 5 173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 1/19/18無條件編號1,958 215.1 4,570 162.8 6,528 13,056 1/19/21 9,566 439.9 1/19/23 1/20/17無條件編號3,037 145.4 7,085 110.5 10,122 20,2431/1/20 16,733 263.7 1/1/22 1/22無條件否8,290 83.6 8 290 16,579 1/22/19 12,435 141.4 1/22/21 F.J.van Hout 1/24/20條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/23 n/a n/a 1/1/25 7/19/19 n/19/19條件編號1,371 245.4 3 198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 1無條件編號1,125 215.1 2,626 162.8 3,751 7,501 1/19/21 5,496 439.9 1/19/23 1/20/17無條件編號1,745 145.4 4,070 110.5 5,815 11,629 1/1/20 9,613 263.7 1/22 1/22/16無條件編號5,603 83.6 5,603 11,205 1/22/19 8,404 141.4 1/22/21 F.J.M.Schneider-Maunoury 1/24/20無條件編號858 286.9 2,001 263.72,859 5,718 1/1/23 n/a n/a 1/1/25 7/19/19附條件編號1,371 245.4 3 198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 1/19/18無條件編號1,125 215.1 2,626 162.8 3,751 7,502 1/19/21 5,496 439.9 1/19/23 1/20/17無條件編號1,745 145.4 4,070 110.5 5,815 11,629 1/1/20 9,613 263.7 1/22 1/22/16無條件編號不適用5,603 83.6 5,603 11,205 1/22/19 8,404 141.4 1/22/21 R.J.M.達森1/24/20條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 n/a n/a 1/1/25 7/19/19條件編號1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 1/25/19條件編號3,000 169.0 7,000 148.3 10,000 20,000 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 7/20/18無條件編號657 274.6 1,531 185.0 2 188 4,376 1/19/21 3,207 439.9 1/19/23 C.D.福奎1/24/20條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 n/a n/a 1/1/25 7/19/19 n/a 1/1/25 3 198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 n/a n/a 1/1/24 7/20/18 n/a 1/1/25 3,198 194.4 4,569 9,137 n/a 1/1/24 7/20/18無條件844 274.6 1,969 185.0 2,813 5,626 21年1月4日4,122 439.9 23年1月19日
ASML 2020年年度報告206 2020年薪酬監事會五年監事會成員薪酬概覽(金額以千歐元計)：29。首席會計師費用和服務畢馬威在截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度擔任我們的獨立審計師。下表列出了畢馬威及其成員事務所和附屬公司在2020年和2019年提供的專業審計服務和其他服務的總費用：截至2019年12月31日的2020年(歐元，畢馬威會計師事務所總審計費用2,086 815 2,901 2,246 1,090 3,337審計相關費用70-70 88-88税費-所有其他費用9-9 37-37主要會計師費用2,165 815 2,980 2,371 1,090 3,461審計費用與本年報所列財務報表審計有關，我們季度業績的某些程序，與發行備忘錄相關的服務，以及我們子公司的法定和監管文件。這些費用與各自財務報表的審計有關，無論這項工作是否在財政年度內進行。其他與審計有關的費用與非財務信息的保證服務有關。其他(非審計)服務涉及已達成目標的某些議定程序，以便薪酬委員會評估薪酬政策的遵守情況，以及就美國預付定價協議的程序達成一致。審計委員會預先核準了2020年和2019年的外部審計計劃和審計費用。審計委員會監督荷蘭、歐盟法規和美國證券交易委員會關於獨立審計師提供非審計服務的規則的遵守情況，該規則概述了為荷蘭公共利益實體提供的審計服務和諮詢服務的嚴格分離。會員費2020年委員會費用2020年津貼20201固定比例2020年薪酬總額2020年薪酬總額2019年薪酬總額2018年薪酬總額2017G.J.克萊斯特利110 45 2 100：0 157 154 138 135 113 D.A.GRose 80 30 7 100：0 117 133 115 113 105 T.L.凱利70 12 6 100：0 88 101 60--A.P.ARIS 70 24 1 100：0 95 98 80 80 76 R.D.施瓦布70 33 1 100：0 104 101 88 86 81 C.M.S.斯密茨7024 1 100：0 95 91 80 79 75 J.M.C.Stork 70 24 6 100：0 100 118 100 100 94 D.W.A.East 48 10 1 100：0 59-D.M.Durcan 48 8 1 100：0 57-總計636 210 26 100：0 872 796 661 593 544 1.津貼包括固定開支津貼及洲際會議津貼。1.津貼包括固定費用津貼和洲際會議津貼。在過去五年中，沒有向現任和前任監事會成員授予任何股份和期權。監事會的薪酬與反洗錢法的業績沒有直接聯繫。2020年、2019年和2018年前監督成員薪酬概況(金額以千歐元為單位)：會費2020年委員會費用2020年津貼20201固定比例與可變2020年總薪酬2020年總薪酬2019年薪酬總額2018年P.F.M.範德邁爾莫爾-27 W.H.齊巴特22 8-100：0 30 101 82總計22 8-100：0 30 101 109
ASML 2020年年度報告207 30.後續事件後續事件的評估截至2021年2月10日，也就是本年度報告中包含的財務報表獲得批准的日期。沒有要報告的事件。管理委員會準備：彼得·T·F·M·温林克·馬丁·A·範·登·布林克·羅傑·J·M·達森·弗裏茨·克里斯托夫·D·福凱·弗雷德裏克·施耐德-毛努裏
ASML 2020年年報208份公司財務報表
ASML年報2020 209截至12月31日的公司資產負債表年度(歐元，附註2019年固定資產金融固定資產6 14,734.1 18,793.2衍生金融工具11 103.0 123.8其他固定資產3.0 1.6總固定資產14,840.1 18,918.6流動資產現金及現金等價物2,612.3 5,404.3短期投資5 1,177.2 1,290.9應由子公司支付的金額12 1,979.7 3,900.5流動資產67.7 51.7其他流動資產2.1 0.4衍生金融工具11 34.2 45.3總流動資產5,873.2 10,693.1總資產20,713.3 29,611.7股東權益已發行及流通股38.2 37.6股份溢價4,242.1 4,259.2按成本計算的庫房股份(1,019.6)(863.2)留存收益6,514.9 6,557.5法定準備金1,520.2 1,613.0淨收益2,581.1 3,696.8股東權益總額10 13,876.9 15,300.9非流動負債長期負債7 3,098.1 4,614.4遞延及其他税務負債4 233.3 264.6應計負債及其他負債1.2-非流動負債總額3,332.6 4,879.0應付附屬公司的流動負債額12 3,494.0 9,394.2應計負債及其他負債6.5 32.7衍生金融工具11 3.3 4.9流動負債總額3,503.8 9,431.8權益及負債總額20,713.3 29,611.7(分配淨收入前)
ASML年度報告2020 210公司損益表截至12月31日的年度(歐元，百萬)附註2019 2020其他收入0.6(0.2)研究和開發成本9(1.4)(1.5)銷售，一般和行政成本9(18.2)(20.3)營業收入(19.0)(22.0)財務收入3 16.3 4.4財務成本3(51.5)(23.4)所得税前收入(54.2)(41.0)所得税支出4 21.0 37.2税後收益(虧損)(33.2)(3.8)子公司淨收益6,614.3 3,700.6淨收益2,581.1 3,696.8
ASML 2020年年報211公司財務報表附註1.通用信息ASML Holding N.V.在集團內擔任控股公司。綜合財務報表附註所載對集團活動及結構的描述亦適用於本公司財務報表。本公司財務報表是根據《荷蘭民法典》第2冊第9章編制的。為確定確認和計量資產及負債的原則以及確定公司財務報表的結果，本公司使用《荷蘭民法典》第2：362(8)節提供的選項。這意味着，公司財務報表的資產負債確認和計量以及結果的確定原則(下稱確認和計量原則)與適用於歐盟-國際財務報告準則合併財務報表的原則相同。這些原則還包括金融工具的分類和列報，即權益工具或金融負債。未提及其他原則的，參照合併財務報表所列會計原則。公司財務報表應與合併財務報表一併閲讀。就荷蘭税法而言，ASML Holding N.V.與其某些荷蘭子公司組成了一個税務聯盟，並因此對該聯盟的税收債務承擔連帶責任：該財政聯盟由ASML Holding N.V.、ASML荷蘭B.V.、ASML Systems B.V.、ASML Trading B.V.和Hermes Microvision InCorporation B.V.主要會計政策摘要編制公司財務報表時使用的會計政策與編制綜合財務報表時使用的會計政策相同(根據《荷蘭民法典》第二冊第362條第8小節第9部分)。見合併財務報表附註。除上述會計政策外，下列會計政策適用於公司財務報表。除非另有説明，隨附的公司財務報表以百萬歐元為單位。子公司的投資子公司的投資是本公司直接或間接控制的所有實體。當一個實體面臨或有權從其與子公司的參與中獲得可變回報時，公司控制着該實體，並有能力通過其對子公司的權力來影響這些回報。附屬公司自本公司取得控制權之日起確認，而自本公司對附屬公司的控制權終止之日起終止確認。截至2020年1月1日，對子公司的投資在公司財務報表中按資產淨值入賬。與國際準則(IFRS)接軌導致了會計政策的變化。自2020年1月1日起，對子公司的投資按權益法在公司財務報表中入賬，資產負債的確認和計量以及結果的確定原則載於綜合財務報表附註。會計政策的改變對股東權益、淨利潤或票據沒有影響。子公司的淨收益子公司的淨收益包括本公司在這些子公司的投資中所佔的份額。涉及本公司與其在子公司的投資之間以及子公司之間相互轉讓資產和負債的交易的結果，在可被視為未實現的範圍內被剔除。3.財務收入和成本財務收入440萬歐元(2019年：1630萬歐元)主要包括我們與子公司之間的公司間往來賬户的淨財務收入。融資成本2,340萬歐元(2019年：5,150萬歐元)主要包括我們的歐元債券和相關利率互換的淨融資成本和攤銷融資成本。關於財務成本的信息，見合併財務報表--合併財務報表附註--附註16--長期債務、利息和其他成本。
ASML 2020年年報212 4.所得税所得税支出對賬如下：截至12月31日的年度(歐元，單位：百萬)2019%1 2020%1所得税前收入(虧損)，包括子公司的淨收入2,560.1 100.0%3,659.6 100.0%所得税準備金基於ASML的國內税率(640.0)25.0%(914.9)25.0%關於免税收入的調整648.9(25.3)%925.0(25.3)%關於上一年度本期税收的調整21.0(0.8)%9.6(0.3)%關於上一年度遞延税項的調整(4.5)0.2%(未確認税收優惠負債變動0.2%(6.0)0.2%71.4(2.0)%税率變化的影響--%(27.4)0.7%其他抵免和非納税項目1.6(0.1)%(18.5)0.5%所得税支出21.0(0.8)%37.2(1.0)%1.作為所得税前收入的百分比，包括子公司的淨收入。ASML Holding N.V.與其某些荷蘭子公司組成了一個税務聯盟，所有可歸因於該財政聯盟的遞延納税頭寸都在ASML Holding N.V.的層面上報告。遞延和其他税收負債包括1.766億歐元(2019年：1.188億歐元)的遞延税收負債淨額，其中主要包括該財政聯盟內資本化研發支出的遞延納税負債。關於在財政統一範圍內結清所得税的信息，見附註8承付款和或有事項。5.短期投資在收購之日對持有投資超過3個月、1年或以下的實體進行的原始到期日的投資，作為短期投資列報。除暫時性公允價值變動外，這些投資的變動在損益表中確認。短期投資的利率風險微不足道。見合併財務報表--合併財務報表附註--附註5現金和現金等價物及短期投資。6.金融固定資產金融固定資產是指我們對子公司的投資和對子公司的貸款。2020-2019年間子公司投資和對子公司貸款的變化如下：(以百萬歐元為單位)1月1日投資貸款總餘額，2019年15,271.9 11.9 15,283.8資本出資/增加462.7 14.5 477.2資本償還/償還貸款(3,497.6)(6.8)(3,504.4)從附屬公司收到的股息(130.3)-(130.3)淨收益2,614.3-2,614.3匯率的影響20.2 0.6 20.8衍生金融工具(7.5)-(7.5)聯營公司其他全面收入的比例(19.8)-(19.8)12月31日的餘額，2019年14,713.9 20.2 14,734.1資本償還/償還貸款-(1.8)(1.8)收到的股息(283.7)-(283.7)來自子公司的淨收益匯率的影響(75.3)(1.6)(76.9)衍生金融工具(2 3.4)-(2 3.4)來自聯營公司的其他綜合收入的比例(1.3)-(1.3)12月31日的餘額，2020年18,776.4 16.8 18,793.2
ASML 2020年年報213 7.長期債務長期債務由我們的歐元債券組成。見合併財務報表--合併財務報表附註--附註16--長期債務、利息和其他成本。與ASML Holding N.V.的一家子公司簽訂了循環信貸安排協議。截至2020年12月31日，可用的信貸安排總額為3000萬美元，並計入可變利息。截至2020年底，該信貸安排下的未償還金額為2,050萬美元(2019年：2,250萬美元)。有關我們主要子公司的清單，請參閲合併財務報表-合併財務報表附註-附註27子公司和聯營公司。8.ASML Holding N.V.根據《荷蘭民法典》第二卷第403條第9部分，對以下荷蘭子公司承擔了連帶責任：ASML荷蘭公司、Cmer公司、ASML Trading公司和HMI公司。此外，ASML Holding N.V.還擔保了截至2020年12月31日的所有未償債務，直到根據英國《2006年公司法》第479c條，對其海外子公司ASML(UK)Ltd.(註冊編號SC176574)全部清償為止，根據該法案第479A條，ASML(UK)有限公司不受其財務報表審計的要求。我們不時為荷蘭子公司在正常業務過程中達成的交易向第三方提供擔保。就荷蘭税法而言，ASML Holding N.V.與其某些荷蘭子公司組成了一個税務聯盟，並因此對該聯盟的税務債務負有連帶責任：截至2020年12月31日，該財政聯盟包括ASML Holding N.V.、ASML荷蘭B.V.、ASML Systems B.V.、ASML Trading B.V.和Hermes Microvision Inc.B.V.。可歸因於該財政聯盟的所有税收頭寸(當前和遞延)均在ASML Holding N.V.的水平上報告。據此，所得税費用根據個人税前利潤乘以法定税率分配給荷蘭子公司。在財政統一範圍內，税收頭寸隨後通過子公司的經常賬户結算。9.人員2020年，ASML Holding N.V.僱用的平均僱員人數為6人(2019年：6人)，他們都在荷蘭。關於管理委員會和監事會(前)成員薪酬的資料，見合併財務報表--合併財務報表附註--管理委員會和監事會薪酬附註28。在合併財務報表-合併財務報表附註-管理委員會和監事會薪酬中披露的其他福利和費用報銷包括53.4萬歐元(2019年：36.8萬歐元)的社會保障費用。
ASML 2020年年度報告214 10.2020和2019年期間股東權益的變動情況如下(分配淨收入前)：截至12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)附註1股本2股份溢價國庫股份按成本計算留存收益法定準備金3淨收益1月1日的總餘額，2019年38.6 4,203.2(1,621.8)6,181.7 1,601.3 2,525.5 12,928.5上一年淨收入-2,525.5-(2,525.5)--全面收入組成部分：淨收入-2,581.1聯營公司在OCI中的份額-(19.8)-(19.8)外幣換算-20.3-20.3金融工具的收益(虧損)4 25---(410.0)--(410.0)註銷庫藏股(0.5)-902.3(901.8)-以股份為基礎的付款20-82.8-82.8發行股票--(1,325.7)--(1,325.7)--(1,325.7)發展支出-74.1(74.1)--截至12月31日的餘額，2019年38.2 4,242.1(1,019.6)6,514.9 1,520.2 2,581.1 13,876.9上一年淨收入-2,581.1-(2,581.1)-全面收入構成：淨收入-3,696.8 3,696.8來自聯營公司的OCI份額-(1.3)-(1.3)外幣換算-(75.1)-(75.1)損益關於金融工具4 25-(23.3)-(23.3)全面收入總額-(99.7)3,696.8 3,597.1購買庫存股--(1,207.5)--(1,207.5)庫存股註銷(0.7)-1,262.3(1,261.6)-基於股份的付款20-62.9-62.9股票發行--(1,066.4)--(1,066.4)--(1,066.4)發展支出--(192.5)192.5--截至12月31日的餘額，2020年37.6 4,259.2(863.2)6,557.5 1,613.0 3,696.8 15,300.9 1.上表所載附註編號與綜合財務報表內的附註有關。2.截至2020年12月31日，已發行股票數量為419,497,488股。這包括416,514,034股已發行和流通股以及2,983,454股庫存股。截至2019年12月31日，已發行股份數量為425,659,704股。這包括419,810,706股已發行和流通股以及5,848,998股庫存股。3.法定準備金包括根據《荷蘭民法典》在某些情況下必須建立的準備金。法定儲備金由聯營公司的其他全面收入、對衝儲備金、貨幣換算儲備金及附屬公司的資本化發展開支儲備金組成，與我們的綜合財務報表所記錄的金額相等。見合併財務報表-合併財務報表附註-附註22股東權益。4.金融工具的損益包括在其他全面收入中直接確認的所得税，金額為320萬歐元(2019年：歐元(100萬)，2018年：歐元(140萬))。有關權益的進一步資料，請參閲綜合財務報表-綜合財務報表附註-附註22股東權益。11.衍生金融工具我們使用衍生金融工具來管理外幣風險和利率風險。見合併財務報表--合併財務報表附註--附註25財務風險管理。
ASML 2020年年度報告215 12.應付/應付子公司的金額子公司的應付利息是根據每月基本利率加上符合市場要求的加價計算的，應付子公司的金額的利息是根據每月基本利率減去少量費用計算的，最低利率為0%。所有應付/應付附屬公司的結餘均須於要求時償還。13.主要會計師費用及服務有關核數師費用的資料，請參閲綜合財務報表--綜合財務報表附註-主要會計師費用及服務。14.後續事件見附註30。綜合財務報表附註所載的後續事項。管理委員會準備的：Peter T.F.M.Wennink Martin A.van den Brink Roger J.M.Dassen Frits J.van Hout Christophe D.傅奎·弗雷德裏克J.M.Schneider-Maunoury General本集團在使用金融工具時面臨以下風險：·信用風險；·流動性風險；和·市場風險(包括外幣風險和利率風險)。綜合財務報表附註載有有關本集團面對上述各項風險的資料、本集團衡量及管理風險的目標、政策及程序，以及本集團的資本管理。這些風險、目標、政策和程序，用於衡量和管理風險，以及資本管理，也適用於ASML Holding N.V.的公司財務報表。公允價值本公司資產負債表所載大部分金融工具的公允價值，包括附屬公司貸款、應收賬款、銀行現金及手頭現金及流動負債，均接近其賬面價值。有關詳情，請參閲附註6財務固定資產及附註12應付/應付附屬公司的金額。截至2019年12月31日、2020年和2019年12月31日遠期外匯合約和利率互換的估計公允價值為：截至2019年12月31日資產負債資產負債利率互換-公允價值對衝134.3-162.8-遠期外匯合約-無對衝佔2.9 3.3合計137.2 3.3 169.1 4.9減去非流動部分：利率互換-公允價值對衝103.0-123.8-總流動部分34.2 3.3 45.3 4.9
ASML 2020年年度報告216其他信息
ASML年度報告2020 217財務報表的採用管理委員會將向股東大會提交我們的年度報告，以及與此相關的獨立審計師報告，以供通過。
ASML Holding N.V.提交給股東大會和監事會的獨立審計師報告：ASML Holding N.V.年度報告中包含的關於2020年財務報表審計的報告我們認為：·所附合並財務報表真實、公允地反映了ASML Holding N.V.截至2020年12月31日的財務狀況及其結果和當時結束的年度的現金流量，符合歐洲聯盟(EU-IFRS)通過的國際財務報告準則(EU-IFRS)和荷蘭民法典第二冊第9部分；·隨附的公司財務報表真實、公允地反映了ASML Holding N.V.截至2020年12月31日的財務狀況，以及根據《荷蘭民法典》第二冊第9部分的規定，截至該年度的業績。重要性·1.6億歐元·2020年所得税前收入的4.0%和過去三年平均4.9%的集團審計·覆蓋總資產的87%·覆蓋總淨銷售額的91%·關鍵審計事項·與確定不同的履約義務、分配總合同對價和收入截止點意見有關的複雜收入確認·我們審計的不合格內容我們審計了位於維爾德霍温的ASML Holding N.V.(該公司)2020年的財務報表。財務報表包括合併財務報表和公司財務報表。綜合財務報表包括：1.截至2020年12月31日的綜合財務狀況表；2.2020年綜合報表：損益、全面收益、權益變動和現金流量；3.附註，包括重要會計政策摘要和其他説明信息。公司財務報表包括：1.截至2020年12月31日的公司資產負債表；2.公司2020年損益表；3.包含會計政策摘要和其他説明信息的附註。根據我們的意見我們是根據荷蘭法律，包括荷蘭審計準則進行審計的。根據這些準則，我們的責任在我們報告的“我們對財務報表的審計責任”一節中有進一步的描述。我們獨立於ASML Holding N.V.，符合荷蘭的《會計準則》(VIO，《專業會計師職業道德守則》，一項關於獨立性的規定)和其他相關的獨立法規。此外，我們還遵守了《會計準則》(VGBA，荷蘭道德準則)。我們相信我們獲得的審計證據是充分和適當的，可以為我們的意見提供依據。審計方法摘要
ASML年度報告2020 219重要性基於我們的專業判斷，我們確定整個財務報表的重要性為1.6億歐元(2019年：1.3億歐元)。用於確定重要性的基準是所得税前收入(4.0%)。為了確定重要性，我們對過去三年的所得税前收入進行了平均計算，以降低波動性。我們認為所得税前收入是最合適的基準，因為主要利益相關者主要關注所得税前收入。我們還考慮到了錯誤陳述和/或可能的錯誤陳述，我們認為這些錯誤陳述和/或可能的錯誤陳述由於質量原因對財務報表使用者具有重大意義。我們同意監事會審計委員會的意見，在審計過程中發現的超過800萬歐元的錯誤陳述將向他們報告，以及我們認為必須以定性理由報告的較小的錯誤陳述。集團審計的範圍ASML Holding N.V.是一組組件的領頭羊。該集團的財務信息包括在ASML Holding N.V.的財務報表中。鑑於荷蘭的業務高度集中，我們的審計方法通過集中方法反映了這一點。除非畢馬威核數師就Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.kg的股權執行的程序(根據我們的指示)外，所有核數程序均由我們作為主要核數師執行。我們打算訪問非畢馬威審計師，以審查選定的組件審計師文件。由於新冠肺炎的旅行限制，我們已經遠程進行了這次審查。通過執行上述程序，我們能夠獲得關於集團財務信息的充分和適當的審計證據，以提供對綜合財務報表的意見。在全面審計程序下，總資產和總淨銷售額的審計覆蓋率分別為87%和91%。總資產和總淨銷售額的剩餘部分由集團一級執行的程序涵蓋。我們的重點是欺詐和不遵守法律法規的風險我們的目標我們對欺詐和不遵守法律法規的審計的目標是：關於欺詐：·查明和評估由於欺詐而導致的財務報表重大錯報的風險；·通過設計和實施適當的審計對策，獲得關於由於欺詐而評估的重大錯報風險的足夠適當的審計證據；以及對審計期間發現的欺詐或涉嫌欺詐作出適當迴應；關於不遵守法律和條例的問題：·查明和評估因不遵守法律和條例而導致財務報表重大錯報的風險；以及·在審議適用的法律和監管框架時，確保財務報表作為一個整體沒有重大錯報，無論是由於欺詐還是錯誤。預防和發現欺詐和不遵守法律法規的行為的主要責任是管理委員會，監督委員會進行監督。我們指的是年度報告“我們如何管理風險”一章，其中管理委員會包括其風險評估，監事會對這一評估進行了反思。風險評估作為識別欺詐風險的一部分，我們評估了財務報告欺詐、挪用資產、賄賂和腐敗方面的欺詐風險因素，特別是今年，我們還評估了新冠肺炎對財務報告和控制環境的影響。我們與我們的取證專家一起評估了欺詐風險因素，以考慮這些因素是否表明由於欺詐而導致重大錯報的風險。根據審計準則，我們評估了與我們的審計相關的欺詐風險：·收入確認，與確定不同的履約義務、分配總合同對價和收入截止額有關的複雜收入確認·管理優先控制此外，我們執行了一些程序，以瞭解適用於公司的法律和法規框架。我們向管理層和監事會詢問該實體是否遵守了這些法律和法規，並檢查了與相關監管機構的通信(如果有)。已確定的法律和條例對財務報表的潛在影響差別很大。
ASML 2020年年報220首先，公司受直接影響財務報表的法律法規的約束，包括税收和財務報告(包括相關的公司法規)。作為相關財務報表項目程序的一部分，我們評估了遵守這些法律和法規的程度，因此沒有必要做出額外的審計迴應。其次，本公司受許多其他法律和法規的約束，不遵守的後果可能對財務報表中確認的金額或所提供的披露產生間接的重大影響，或兩者兼而有之，例如通過施加罰款或訴訟。我們確定以下領域是最有可能產生這種間接影響的領域：·信息保護立法(反映公司大量的專利和研發支出)；·就業立法(反映公司龐大的、地理上多樣化的勞動力，包括一般數據保護法規)。我們在整個團隊中傳達了已識別的欺詐和不遵守法律法規的風險，並在整個審計過程中對任何欺詐和不遵守的跡象保持警惕。這包括從集團向構成部分審計小組通報在集團一級查明的相關欺詐風險和不遵守法律和條例的情況。在我們的審計中，我們處理了管理層凌駕於內部控制之上的風險，包括評估是否存在管理層存在偏見的證據，這可能代表由於欺詐而導致重大錯報的風險。我們指的是關鍵的審計問題，這是我們方法的一個例子，涉及由於管理層做出重大判斷的會計估計而導致的風險較高的領域。我們向管理委員會和監事會審計委員會通報了我們的風險評估和審計迴應。我們的審計程序不同於具體的法醫欺詐調查，後者的調查往往具有更深入的性質。我們對確定的風險的反應我們執行了以下審計程序(不限於)來應對評估的風險：·我們評估了設計和實施，並在認為合適的情況下測試了降低欺詐風險的內部控制的操作有效性；·我們對高風險日記帳條目進行了數據分析，並評估了關鍵估計和公司的偏差判斷，包括對前一年估計的回顧。在我們通過數據分析確定意外日記帳條目或其他風險的情況下，我們執行了額外的審計程序來應對每個確定的風險。這些程序還包括測試交易返回原始信息；·評估公司事件登記冊和告密報告中報告的事項，與實體的投訴程序和管理層對此類事項的調查結果，以及與法律和內部審計的討論；·關於收入確認中的欺詐風險，我們參考關鍵審計事項；·我們在審計中納入了不可預測的元素；·我們考慮了其他審計程序的結果，並評估了任何發現或錯誤陳述是否表明存在欺詐或違規行為。如果是，我們重新評估我們對相關風險的評估及其對我們審計程序的影響；·我們獲得了關於遵守那些公認對確定財務報表中的重大金額和披露有直接影響的法律和法規規定的審計證據。我們注意到，我們的審計是基於所述程序，符合適用的審計標準。我們處理與不遵守法律和法規有關的已查明風險的程序沒有導致關鍵的審計問題。我們確實注意到，我們的審計主要不是為了發現舞弊和不遵守法律法規的行為，管理層負責管理層認為必要的內部控制，以使財務報表的編制不存在重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，包括遵守法律和法規。不遵守間接法律和條例(違規行為)與財務報表中反映的事件和交易的距離越遠，審計準則所要求的固有的有限程序就越不可能查明它。此外，與任何審計一樣，不發現違規行為的風險仍然較高，因為這些違規行為可能涉及串通、偽造、故意遺漏、失實陳述或凌駕於內部控制之上。我們的主要審計事項關鍵審計事項是指在我們的專業判斷中，對我們的財務報表審計最重要的事項。我們已經向監事會傳達了一項關鍵的審計事項。關鍵的審計問題並不是所討論的所有問題的綜合反映。
ASML 2020年年度報告221這一問題是在我們對整個財務報表進行審計並就此形成意見的背景下處理的，我們不就此問題單獨提出意見。與確定不同的履約義務以及分配合同總對價和收入截止説明有關的複雜收入確認如綜合財務報表附註3所披露，截至2020年12月31日的12個月的系統淨銷售額為103.17億歐元。系統銷售通常是根據批量採購協議(VPA)與客户簽訂的。這些VPA通常包含多項履約義務，例如交貨、安裝、保修和培訓。一旦確定了這些履約義務，合同的全部對價，包括折扣、免費提供的商品或服務以及可用於未來購買的積分，都將分配給履約義務。我們將與確定合同中的履約義務有關的複雜收入確認以及合同總對價的分配，包括折扣、提供可用於未來購買的免費商品或服務和信貸，視為一項關鍵審計事項，因為這本身就是一種判斷，並導致複雜的會計核算。因此，評估公司關於確定履約義務的判斷，包括估計要交付的系統數量，以及將合同總對價分配給這些履約義務，需要高度的審計師判斷力。此外，鑑於單個系統的高價值，我們發現了一個風險，即當控制權轉移到客户手中時，與系統銷售相關的收入沒有得到確認，導致收入在正確的會計期間沒有得到確認。這些風險本質上包括管理層故意誇大或低估收入的欺詐風險，因為管理層可能會感受到實現計劃結果的壓力。我們的迴應以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們對設計進行了評估，並測試了與關鍵審計事項相關的某些內部控制的運作效果。這包括與VPA合同評估有關的控制，以確定履約義務和將合同總對價分配給這些履約義務，在個別銷售交易中正確應用這些控制措施，以及在會計期間結束時確認的收入的控制權轉移評估。我們通過檢查包括重要的VPA及其支持文件的選擇來評估績效義務的確定。此外，我們通過檢查相關的支持文件來評估單個銷售交易的樣本，我們進行敏感性分析以評估預計要交付的系統數量，通過檢查相關的支持文件評估全年估計的變化，並向組織的不同級別進行詢問。此外，我們檢查了公司用於將合同對價分配到已確定的履約義務的模型的準確性。最後，我們檢查了年終前和結束後的個別銷售交易樣本，以評估收入是否在正確的會計期間確認，其中包括檢查銷售合同、檢查客户驗收文件、向第三方查詢和進行庫存清點。由於新冠肺炎的限制，今年大多數庫存清點都是通過安全視頻連接進行的，而不是親自清點。對於特定的高價值物品以及賬單和持有，在年底進行面對面的庫存清點。我們觀察到，我們的程序在確認已確定的不同履約義務的收入確認、在複雜收入合同中分配合同總對價以及與系統收入有關的收入截止額方面取得了令人滿意的結果。年度報告中包含的其他信息除財務報表和我們的審計師報告外，年度報告中還包含其他信息。根據執行的下列程序，我們得出結論，其他信息：·與財務報表一致，不包含重大錯報，以及·包含《荷蘭民法典》第二卷第9部分所要求的信息。我們已經閲讀了其他信息。根據吾等通過審計財務報表或其他方式獲得的知識和理解，吾等已考慮其他信息是否包含重大錯報。通過執行這些程序，我們符合《荷蘭民法典》第二冊第9部分和荷蘭標準720的要求。所執行程序的範圍小於我們審計財務報表時所執行的程序的範圍。ASML Holding N.V.的管理層負責準備其他信息，包括《荷蘭民法典》第二冊第9部分所要求的信息。
ASML年報2020 222關於其他法律和監管要求參與的報告我們於2015年4月30日被股東大會聘請為ASML Holding N.V.的審計師，截至2016年度的審計，並自該年以來一直作為審計師運營。沒有禁止的非審計服務我們沒有提供歐盟條例關於對公共利益實體的法定審計的具體要求第5(1)條所指的禁止的非審計服務。財務報表責任説明管理層和財務報表監事會根據歐盟國際財務報告準則和《荷蘭民法典》第2卷第9部分負責財務報表的編制和公平列報。此外，管理層應對管理層認為必要的內部控制負責，以便能夠編制沒有重大錯報的財務報表，無論是由於欺詐還是錯誤。作為編制財務報表的一部分，管理層負責評估公司作為持續經營企業繼續經營的能力。根據上述財務報告框架，管理層應使用持續經營會計基礎編制財務報表，除非管理層打算清算本公司或停止運營，或除了這樣做之外別無選擇。管理層應在財務報表中披露可能使人對公司作為持續經營企業的持續經營能力產生重大懷疑的事件和情況。監事會負責監督公司的財務報告流程。我們對財務報表的審計責任我們的目標是以一種使我們能夠為我們的意見獲得充分和適當的審計證據的方式來計劃和執行審計工作。我們的審計是在很高的但不是絕對的保證水平下進行的，這意味着我們可能無法在審計期間發現所有重大錯誤和舞弊。虛假陳述可能是由欺詐或錯誤引起的，如果個別或總體上可以合理地預期它們會影響根據這些財務報表作出的使用者的經濟決策，則被視為重大錯誤。重要性影響我們審計程序的性質、時間和範圍，以及對已發現的錯誤陳述對我們意見的影響的評估。我們對財務報表審計責任的進一步説明載於本審計員報告的附錄。這些描述構成了我們審計師報告的一部分。鹿特丹，2021年2月10日畢馬威會計師事務所
ASML年報2020 223獨立審計師報告附錄描述我們對財務報表審計的責任我們根據荷蘭審計準則、道德要求和獨立性要求，在審計過程中發揮了專業判斷並保持了專業懷疑態度。除其他外，我們的審計包括：·識別和評估財務報表重大錯報的風險，無論是由於欺詐還是錯誤，設計並執行鍼對這些風險的審計程序，以及獲得充分和適當的審計證據，為我們的意見提供依據。由於欺詐可能涉及串通、偽造、故意遺漏、歪曲陳述或超越內部控制；·瞭解與審計有關的內部控制，以便設計適合情況的審計程序，但不是為了表達對公司內部控制有效性的意見；·評價所使用的會計政策的適當性以及管理層所作的會計估計和相關披露的合理性；·總結管理層使用持續經營會計基礎的適當性，並根據獲得的審計證據，是否存在與可能使公司繼續作為持續經營企業的能力產生重大懷疑的事件或條件有關的重大不確定性。如果我們得出結論認為存在重大不確定性，我們必須在我們的審計師報告中提請注意財務報表中的相關披露，或者如果此類披露不充分，則需要修改我們的意見。我們的結論是基於截至我們的審計師報告日期所獲得的審計證據。但是，未來的事件或條件可能會導致一家公司不再繼續經營下去；·評價財務報表的整體列報、結構和內容，包括披露；以及·評價財務報表是否以公平列報的方式代表基本的交易和事件。吾等對該意見負完全責任，並因此有責任就本集團內實體或業務活動的財務資料取得足夠適當的審計證據，以表達對財務報表的意見。在這方面，我們還負責指導、監督和執行集團審計。吾等與監事會審計委員會就(其中包括)審計的計劃範圍和時間以及重大審計結果(包括我們在審計期間發現的任何內部控制方面的重大發現)進行溝通。在這方面，我們還根據歐盟條例第11條關於對公共利益實體進行法定審計的具體要求，向審計委員會提交另一份報告。本補充報告中包含的信息與我們在本審計師報告中的審計意見一致。我們向監事會審計委員會提供一份聲明，表明我們遵守了有關獨立性的相關道德要求，並與他們溝通所有關係和其他可能被合理地認為與我們的獨立性有關的事項，以及在適用情況下的相關保障措施。從與監事會審計委員會溝通的事項中，我們確定了關鍵的審計事項：對財務報表審計最重要的事項。我們在我們的審計師報告中描述了這些事項，除非法律或法規禁止公開披露該事項，或者在極其罕見的情況下，不傳達該事項符合公眾利益。
ASML 2020年年報224份非財務報表
ASML Holding N.V.年度報告225獨立審計師向股東大會及監事會提交ASML Holding N.V.的保證報告我們已根據歐盟採納的國際財務報告準則(EU-IFRS)及荷蘭民法典第2冊第9部分第362條，審閲ASML Holding N.V.(下稱：本公司)截至2020年12月31日止年度的“2020年年報”的非財務資料(下稱：非財務資料)。審查的目的是獲得有限程度的保證(下稱：年度報告)。根據已執行的程序，吾等並無注意到任何事項令吾等相信該等非財務資料在所有重大方面並非按照吾等報告“適用準則”一節所述的適用準則編制。非金融信息包括：2020年一覽表(第4-8頁)、我們是誰和我們做什麼(第9-26頁)、我們在2020年取得了什麼成就(第27-73頁)、我們如何管理風險(第90-92頁)、負責任的商業(第104-108頁)和非財務報表(第230-252頁)。我們已根據荷蘭法律對非財務信息進行審查，包括荷蘭標準3810N：“與可持續性報告有關的保證活動”，這是一項特定的荷蘭標準，基於國際保證活動標準(ISAE)3000A：“審計或審查歷史財務信息以外的保證活動(證明活動)”。我們在本準則下的責任在下面的“我們審查非財務信息的責任”一節中進一步描述。我們獨立於ASML Holding N.V.，符合荷蘭的《會計準則》(VIO，《專業會計師職業道德守則》，一項關於獨立性的規定)和其他相關的獨立法規。此外，我們還遵守了《會計準則》(VGBA，荷蘭道德準則)。我們認為，我們所獲得的保證證據是充分和適當的，可以為我們的結論提供基礎。適用標準非財務信息需要與報告標準一起閲讀和理解。本公司單獨負責選擇和應用這些報告標準，並考慮到與報告相關的適用法律和法規。用於編制非財務信息的報告準則為全球報告倡議(GRI)的可持續性報告準則以及年報“關於非財務信息”一節披露的適用補充報告標準。重要性基於我們的專業判斷，我們為年度報告的每個相關部分以及整個非財務信息確定了重要性水平。在評估我們的重要性水平時，我們考慮了定量和定性的考慮因素，以及信息與利益相關者和公司的相關性。我們同意監事會的意見，即應向監事會報告在審查期間發現的、我們認為必須在數量或質量基礎上報告的錯誤陳述。集團審查範圍ASML Holding N.V.是一組實體的母公司。非財務信息在年報“關於非財務信息”中規定的範圍內納入了這組實體的綜合信息。我們的小組評審程序包括公司(合併)級別和現場級別的評審程序。我們在審查程序的範圍內選擇網站主要是基於網站對綜合信息的個人貢獻。通過在現場層面執行我們的審核程序，以及在公司層面執行額外的審核程序，我們能夠獲得關於集團非財務信息的充分和適當的保證證據，以提供關於非財務信息的結論。對我們審查範圍的限制非財務信息包括預期信息，如雄心、戰略、計劃、期望和估計。從本質上講，未來的實際結果是不確定的。我們不對非財務信息中的預期信息的假設和可實現性提供任何保證。非財務信息中對外部來源或網站的引用不是我們審查的非財務信息本身的一部分。因此，我們不對此信息提供保證。管理委員會的職責本公司的管理委員會負責按照5 6 2 87 89 0 4 24 49號文件所述的適用標準編制非財務信息
ASML 2020年年度報告我們報告的226個“適用標準”部分，包括確定利益攸關方和對重大事項的定義。管理委員會就年報範圍及報告政策所作的選擇於年報“關於非財務資料”一節概述。此外，管理委員會負責它認為必要的內部控制，以便能夠編制無重大錯報的非財務信息，無論是由於欺詐還是錯誤。除其他事項外，管理委員會負責監督公司的報告程序。審計師的職責我們的責任是計劃和執行我們的審查，使我們能夠為我們的結論獲得足夠和適當的確鑿證據。為獲得有限程度的保證而執行的程序旨在確定信息的可信程度，在性質和時間上有所不同，而且與合理的保證接觸相比，程度較小。在有限的保證活動中獲得的保證水平大大低於在進行合理的保證活動時所獲得的保證水平。我們應用‘Nadere Voorschriten KwaliteitsSysyen’(NVKS，質量管理體系的規定)，並相應地保持一套全面的質量控制體系，包括與遵守道德要求、專業標準以及適用的法律和法規要求有關的文件化政策和程序。根據荷蘭標準3810N、道德要求和獨立性要求，我們在整個審查過程中發揮了專業判斷並保持專業懷疑態度。我們的審查包括：·對外部環境進行分析，瞭解相關的社會主題和問題，以及公司的特點；·評估所使用的報告標準的適當性、其一致應用和年度報告中的相關披露。這包括評價利益攸關方對話的結果和管理委員會作出的估計的合理性；·瞭解非財務信息的報告程序，包括對與我們的審查相關的內部控制有一般瞭解；·確定非財務信息中最有可能發生重大錯報的領域，無論是由於欺詐還是錯誤，設計和執行鍼對這些領域的保證程序，並獲得足夠和適當的保證信息，為我們的結論提供基礎。這些程序包括：-約談管理層和公司一級負責戰略、政策和結果的相關人員；-約談負責為非財務信息提供信息、對非財務信息執行內部控制程序併合並其中數據的相關人員；-獲得非財務信息與公司基本記錄相符的保證信息；-在有限的測試基礎上審查相關的內部和外部文件；-對數據和趨勢進行分析審查。·評價非財務信息與報告中未列入我們審查範圍的信息的一致性；·評價非財務信息的列報、結構和內容；·考慮包括披露在內的整個非財務信息是否反映了所用報告標準的目的。我們已就審查的計劃範圍和時間以及我們在審查期間確定的重大發現等事項與監事會進行了溝通。鹿特丹，2021年2月10日畢馬威會計師事務所
ASML年度報告2020 227關於非財務信息的報告範圍本年度報告1披露的內容基於ASML和我們的利益相關者在2018年進行的全面重要性評估確定的重大主題。作為重要性評估的一部分，我們要求內部和外部利益攸關方確定該主題在價值鏈中的哪個部分有影響(見《非財務報表-重要性：評估我們的影響》一節中的表格，其中我們包括GRI標準所要求的邊界)。有關重要性評估過程的更多信息，請參閲非財務報表--重要性：評估我們的影響。重要性評估被用作制定2019-2025年期間新的可持續性戰略的投入。已經確定了新的(關鍵)業績指標，以報告我們在可持續性領域的業績。沒有顯示之前未披露的新指標2018年的比較結果。報告範圍表(見下一頁)澄清了按主題報告的數據範圍，並解釋了所提供數據的範圍與報告內容範圍的不同之處。我們對柏林Glas的收購於10月30日完成，因此，報告的非財務指標不包括柏林Glas的任何影響。本年度報告一般涵蓋ASML在2020年1月1日至2020年12月31日期間的業績。請查看我們是誰以及我們做了什麼-我們的公司，瞭解有關組織或其供應鏈的規模、結構或所有權的重大變化。除非另有説明，本報告中的財務信息來源於我們符合歐盟國際財務報告準則的財務報表。本報告中有關我們在可持續發展領域的表現的信息的報告基礎是根據GRI可持續發展報告標準編制的，並根據“核心”選項列報。我們遵守GRI標準(GRI內容索引)的詳細信息可在網站上提供的單獨報告副刊中找到。我們還將披露要求列入歐盟關於披露非金融信息和多樣性信息的指令的一部分。這一披露於2017年實施，並作為《荷蘭民法典》的一部分頒佈。1.我們發佈了兩個版本的年度報告：一個版本包含基於美國公認會計原則的財務報表，一個版本包含基於歐盟國際財務報告準則的財務報表。報告流程每個主題都有一名負責人，負責主題抱負、戰略和相關業績指標，以及及時提供報告和監測戰略執行情況的內容和相關數據。數據由財務部門審核和合並。財務部門還負責年度報告的報告和規劃過程。報告指標本報告所包括的合併財務報表是經過審計的。請參閲合併財務報表-獨立註冊會計師事務所報告。本報告披露的非財務數據來自不同的來源，我們運營的子公司和部門內部處理數據的方式也不同。由於測量和估計數據的侷限性，這造成了一定程度的不確定性。我們繼續致力於改善我們的可持續性控制環境和數據收集流程。範圍3排放我們報告的指標之一是範圍3排放。看看我們在2020年取得的成就--氣候和能源--回顧我們的價值鏈碳足跡報告的排放量符合温室氣體(GHG)議定書，並根據温室氣體議定書發佈的範圍3會計和報告標準中描述的九個類別進行計算，這些被認為與我們和我們的價值鏈相關。這些類別是：第1類購進的商品和服務、第2類資本貨物、第3類燃料和能源相關活動、第4類和第9類上下游運輸和分銷、第5類經營產生的廢物、第6類商務旅行、第7類員工通勤、第11類銷售產品的使用，以及第12類銷售產品的報廢處理。其餘五個類別被認為與ASML和我們的價值鏈無關或無關緊要。因此，我們將這些類別排除在我們的範圍3排放評估之外。用於計算我們價值鏈碳足跡的應用排放係數來自最新的DEFRA(英國環境、食品和農村事務部)2020年的排放係數。數據可靠性：適用於範圍3第1類採購商品和服務的計算方法的基礎是支出。因此，它依賴於基於支出的排放係數，這是對商品和服務温室氣體強度的間接衡量。此外，我們還從我們的供應商那裏收集了Cat.4上游運輸和配送以及Cat.6商務旅行的實際排放數據，這些數據約佔範圍3總排放量的5%。
ASML 2020年年度報告228報告範圍表下表澄清了按主題報告的數據範圍，並解釋了所提供數據的範圍與報告內容範圍的不同之處。非金融(子)章節範圍技術與創新生態系統我們在全球範圍內創新ASML與研發合作伙伴ASML全球範圍內不包括HMI產品安全性ASML產品支持初創企業和規模擴大ASML全球範圍注：指標範圍為ASML荷蘭唯一客户親密度ASML全球運營卓越ASML全球員工敬業度ASML全球注：指標‘曠工’不包括Cmer和HMI。由內部候選人填補的指標空缺職位的範圍(%)不包括ASML美國。強大的僱主品牌ASML全球推廣多樣性和包容性ASML全球確保員工安全ASML全球勞資關係和公平薪酬ASML全球社區參與ASML全球-注：範圍是ASML荷蘭，除了志願者的時間投資(小時)-社區參與和志願服務的總成本，這是ASML全球(不包括HMI)。我們的供應鏈我們的供應鏈ASML全球負責任的供應鏈ASML全球負責的供應鏈ASML全球循環採購和衝突礦產ASML全球循環經濟減少浪費ASML主要製造地點：荷蘭維爾德霍芬、林口(臺灣)、威爾頓和聖地亞哥(美國)加速零部件和材料的再利用ASML產品壽命延長成熟產品氣候和能源氣候變化風險和機遇ASML全球產品能源效率ASML產品運營温室氣體排放ASML主要製造地點：荷蘭維爾德霍芬、林口(臺灣)威爾頓和聖地亞哥(美國)回顧我們的價值鏈碳足跡ASML全球水管理ASML主要生產基地：荷蘭維爾德霍温、臺灣林口、威爾頓和美國聖地亞哥，但只有荷蘭維爾德霍温和臺灣林口的總超純水消耗量和總回收再利用水除外。治理負責業務ASML全球財務業績財務業績指標ASML全球範圍與2020年年度報告相比，範圍發生了以下變化：·獎學金前幾年我們只報告了荷蘭的獎學金，但從2020年開始，報告範圍將覆蓋全球。根據管理委員會的要求對本報告進行核實，我們的非財務信息已被獨立審查。我們的外部審計師(畢馬威)被要求提供這一保證。畢馬威的保證報告，包括其所開展工作的細節，見非財務報表--獨立審計員的保證報告。
非財務指標在我們的可持續性報告的不同章節中報告了非財務關鍵績效指標(KPI)。其他非財務績效指標(PI)在下表中報告。沒有顯示之前未披露的新指標2018年的比較結果。我們對柏林Glas的收購於10月30日完成，因此，報告的非財務指標不包括柏林Glas的任何影響。技術和創新生態系統-2018年2019年產品安全説明2020年評論具有SEMI S2安全指南合規性報告的產品類型的百分比100.0%100.0%100.0%因不符合產品設計相關法律法規而被罰款的(重大)數量0 00%符合RoHS的部件91.6%95.4%96.0%不符合RoHS的部件0.8%0.4%0.3%RoHS未知的7.6%4.2%3.7%總計100.0%100.0%100。0%我們的員工-勞動力指標全職員工總數(薪資和臨時員工)ASML亞洲歐洲美國2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2020 2019 2019 2020員工總數20,044 23,219 25,082 5,305,664 6,027 9,950 12,393 13,627 4,789 5,162 5,428女性16 17 16 16 16 17 16 16 17 17 17男性(以百分比為單位)84 84 83 84 83 84 83男性3,203 1,681 1,399 85 68 30 2,752 1,339 87 5,666 274 282女性(以百分比計)15 17 16 36 34 28 14 19 11 7(以%為單位)85 83 84 64 66 72 86 81 88 89 93總計23,247 24,900 26,481 5,390 5,732 6,057 12,702 13,732 14,714 5,155 5,436 5,710 FTE總數(按年齡組劃分)ASML亞洲歐洲美國2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 50 3,730 4 130 4 556 164 201 238 2 159 2,430 2,718 1,408 1,499 1,600未知1 359 270 279-1-359 269 278總數23,247 24,900 26,481 5,390 5,732 6,057 12,702 155 13,732 14,714 5,436 710 ASML 2020 229 1臨時工的年齡登記不是強制性的。
美國2018年2019 2020年2019 2020 2020 2018 2019 4,074 4,028 159 193 1,688 2,207 1,400 1,493 1,589總計18,761 21,638 23,317 5,300 5,661 6,024 8,681 10,823 11,878 4,780 5,154 5,415全職薪資全職FTE(按性別劃分)14 15 15 16 16 17 13 14 16 17 17 17(按性別劃分)86 85 85 84 83 86 86 832018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 1,932 1,299 558 598 1,348 1,102 879 832 559 455新聘人數(以%為單位)17 10 8 24 10 10 14 9 6 17 17 11 8性別女性746 542 454 234 123 332 280 216 139 115男性2,733 1,677 1,478 1,065 435 475 1,016 822 663 652 420 340總計3,479 2,219 1,932 1,258 1,102 879 832 559 455年齡組別50 177 8 7 7 76 93 59 65 65總計3,479 1,299 558 2020
員工流失總數2018年2019 2020 2019 2020 2020 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020非自願流失員工人數153 177 186 35 40 38 69 80 102 49 57 46自願流失員工人數679 761 723 232 198 201 176 257 239 271 306 283總計832 938 909 267 238 239 245 337 337 337 363 329性別女性151 196 189 45 55 56 48 72 69 58 69 64男性681 742 720 183 183 265 272 200 294 265總計832 938 909 267 238 239 245 337 331 329年齡組50 171212 14 16 17 58 78 95 99 106 100總計832 938 909 267 238 239 245 337 341 320 363 329 ASML年度報告2020 231我們的員工敬業度得分We@ASML按性別劃分2018 2019 2020評論女性-75%80%男性-77%80%我們的員工敬業度説明2018 2019 2020評論員工流失率(以%為單位)4.7 4.3 3.8高績效員工流失率(以%為單位)2.2 2.4 1.7表現良好的員工是指在年度業績分類中被評為‘特殊’或‘超出預期’的員工員工績效評估升級率-整體(以%為單位)14 14 13表現優秀員工的升級率(以%為單位)40 38 37缺勤(以百分比為單位)亞洲1 0.3 0.4 0.5歐洲2.5 2.6 2.3美國1.5 1.6 1.3 1.在一些亞洲國家，病假被視為年假，因此，與疾病相關的缺勤率被記錄為0%。
我們的人員-員工敬業度描述2018 2019 2020評論由內部候選人填補的空缺職位(%)-36 30亞洲和歐洲的全球平均水平。由於尚未獲得數據，美國被排除在外輪換比率(以%為單位)-18 20人力資本投資回報率(ROI)1-2.1 2.4代表經濟價值從與人力資本成本有關的盈利能力中獲得的程度人員績效管理流程完成率(以%為單位)96 97 97發展行動計劃完成率(以%為單位)81 76 77獎學金數目荷蘭53 53 49獎學金數目US--0因COVID-19而延遲，預計於2021年開始的獎學金數目臺灣--16獎學金數目中國--5獎學金數目韓國--3 ASML 2020年年報232 1.人力資本投資回報率的計算方法為：總淨銷售額減去不包括員工工資和福利的總運營費用，再除以員工工資和福利總額。
我們的人員-員工敬業度説明2018 2019 2020評論總培訓費用(以百萬歐元為單位)-19 12 MyLearning(學習管理系統)記錄的技術和非產品相關課堂培訓的自付費用平均每FTE用於培訓和開發的費用(歐元)-836 494每個FTE的培訓總時數包括技術和非產品相關的培訓時數(包括提名課程)女性-41 26男性-46 29總計-45 28每技術FTE的技術培訓時數1女性44 35 22男性30 41 27總計31 40 26非產品每FTE的相關培訓時數不包括提名課程(領導力發展計劃)女性12 13 7男性8 8 4總計9 9 5提名課程：領導力發展計劃培訓時數24,738 33,715 22,896參加(唯一)331 387 216 1.每FTE的技術培訓時數是總技術培訓時數除以在運營和研發部門技術部門工作的FTE的工資總額。ASML 2020年年度報告233
我們的人口多樣性和包容性描述性別比例年齡組男性/女性在管理職位和監事會中的性別比例1女性男性總女性男性總監事會3 6 9 33%67%9 9董事會-6 6-%100%-1 5 6高級管理層58 504 562 10%90%-250 312 562中層管理310 2,315 2,625 12%88%2,613 1,010 2,625初級管理層200 1,066 1,266 16%84%22,064 180 1,266其他3,878 17,167 21,045 18%82%4,0385 13,657 3,003 245總計4,049 264 25,513 17%83%4,409 16,585 4,519 25,513性別比例按行業劃分的男性/女性(全時當量)女性男性總男性客户支持681 5,617 6,298 11%89%製造與供應鏈管理1,295 5,325 6,620%80%研究與開發1,464 9,079 10,543 14%86%一般與行政856 1,176 2,032 42%58%銷售與成熟產品服務100 542 642 16%84%戰略供應管理91 255 346 26%74%總計4,487 21,994 26,481 17%83%ASML年度報告2020 234 1.臨時員工不包括在員工人數中
我們的人員多樣性和包容性描述2018 2019 2020按性別劃分的評論勞動力男性/女性16 16 17男性84 84 83總計100 100 100為ASML工作的國籍數量34 36 35歐洲105 103美國84 82 86總計123 118 120為ASML工作的外籍人士(以百分比為單位)1亞洲5 6 6歐洲29 31 32美國29 29 27總計24 25 25 ASML年度報告235 1.為ASML工作的外籍員工的百分比(以百分比為單位)。我們的人員-勞資關係説明2018 2019 2020評論受集體談判協議覆蓋的員工百分比48%52%53%
我們的人民公平薪酬説明2018 2019 2020評論女性與男性基本工資的比率1 2高級管理人員3 107%103%99%的計算方法與2019年相比有所變化見腳註3中層管理人員3 99%99%98%非管理人員3 100%98%98%女性與男性現金總額的比率1 4高級管理人員5-102%99%現金總額是基本工資加短期激勵中層管理人員5 98%98%98%總現金是基本工資加短期激勵。非管理層5-98%97%內部薪酬比率(首席執行官與員工薪酬)32 41 40有關更多信息，請參閲領導力與治理-ASML年報2020 236 1.本報告年度用於計算的基本工資和現金總額由上一個報告年度實際基本工資和支付的現金總額組成。2.2020年，男女基本工資比率的定義發生了變化，計算方法為：平均加權工資女性/平均加權工資男性*100%。2018年和2019年，男女基本工資比例計算為：每級女性平均工資/每級男性平均工資*100%。3.重新計算的2019年高級管理人員男女基本工資比例為99%。重新計算不影響2019年中層管理和非管理人員的PI。4.2020年，男女現金總額比率的定義發生了變化，計算方法為：包括獎金的女性平均加權工資/包括獎金的男性平均加權工資*100%。2018年和2019年，男女基本工資的比率計算為：每級平均工資(含獎金)女性/每級平均工資(含獎金)男性*100%。5.2019年高級管理層PI女性與男性現金總額重新計算比例為96%。重新計算不影響2019年中層管理和非管理人員的PI。我們的人員-社區參與説明2018 2019 2020評論學生人數達到11,694 8,998 13,378志願者的時間投資(小時)-技術推廣和校園推廣5,257 5,445 2,936志願者的時間投資(小時)-社區參與5,434 7,664 1,333現金承諾-慈善(x歐元1,000)700 705 701現金承諾-贊助(x歐元1,000)784 3,416 3,076志願者的總成本(x歐元1,000)-772 271
ASML年度報告2020 237我們的人員-員工安全説明2018 2019 2020評論ASML可記錄的事故數量0.24 0.28 0.18可記錄的事故數量49 66 46死亡人數0 0 0按地區劃分的可記錄的事故數量：亞洲-12歐洲-26 19美國-28 15受影響的身體部位急救事故數量：頭部-45 37眼-4 7肩-4胸部-2 3背部-17手臂-19 12手-80 70腿-29 19英尺-12 19其他-29 1總計-241 182各地區事故：亞洲-44 47歐洲-143 80美國-54 55總計-241 182各地區險些發生的預期事故數：險些發生事故是指沒有導致受傷的計劃外事件，疾病或損害，但亞洲-1,031 3,201歐洲-1,498 1,221美國-718 631總計-3,247 5,053
我們的供應鏈-負責任的供應鏈描述2018 2019 2020評論針對LTSA供應商的澳大利亞央行行為準則合規合同條款(%)-59%67%供應商對可持續性進行評估(#年)拆分：審計2 12-澳大利亞央行自我評估問卷(SAQ)-29 59澳大利亞央行自我評估完成(以%為單位)1-78%88%供應商對所有可持續性要素的總體風險水平為“高”(#年)-0風險級別由澳大利亞央行SAQ和ASML評估確定。適用於主要產品相關供應商(#年)按可持續性要素劃分的高可持續性風險：見上文評論。道德-3 1勞工-3 1健康與安全-0 0環境-1-ASML 2020年年度報告238 1。此指標衡量改進計劃是否在與供應商商定的到期日之前關閉。改進計劃是在上一報告期或當前報告期(S)根據澳大利亞央行SAQ或審計啟動的。
我們的供應鏈-供應鏈描述2018 2019 2020評論供應商總數5,000,003 4,749供應商數量(按地區劃分)：亞洲1,400 1,356 1,313 EMEA(不包括700 700 684荷蘭1,500 1,620 1,477北美1,400 1,327 1,275供應商總數5,003 4,749供應商數量：與產品相關的供應商-790 779非產品相關的供應商-4,213 3,970供應商總數5,003 4,749僅一級供應商的供應商數量，拆分方式：關鍵供應商數量221關鍵供應商是戰略重要性非關鍵的一級供應商-4,782 4,527關鍵供應商的總數05,003 4,749按：與產品相關-198 188非產品相關-23 34總計0 221 222風險管理範圍內的供應商數量-212 235這包括13個關鍵的N級供應商總採購支出(百萬歐元)-6,683 7,645每個供應商組的採購支出(以百分比為單位)-與產品相關的採購支出-66%68%非產品相關-34%32%對本地供應商的支出比例(以%為單位)1 Veldhoven 44%46%47%相對較大的供應商支出總額與Carl Zeiss(非本地)林口51%46%有關48%聖地亞哥93%89%94%威爾頓64%66%71%ASML 2020年年報2391.我們將當地定義為運營地點重要的國家/地區。業務的重要地點是ASML的主要製造基地，它們位於荷蘭的維爾德霍温、臺灣的林口、聖地亞哥和威爾頓，這兩個地方都在美國。
循環經濟-廢物管理説明2018 2019 2020評論從經營活動產生的總廢物(以1,000公斤為單位)1-608 231總危險廢物(以1,000公斤為單位)2回收-336 349回收，包括能源回收-9 9焚燒(大規模焚燒)-15 13填埋場-2 1總計347 362 372總非危險廢物(以1,000公斤為單位)2回收-3,618 3,911回收-包括能量回收-567 411焚燒(質量燃燒)-37 3填埋-343 329總建築廢物(以1,000公斤為單位)1，2回收-578 206,206包括能源回收-20 20垃圾填埋場-105總計-608 231無能量回收的焚燒-1%-%垃圾填埋場-7%7%總-8%7%使用過的光刻系統售出17 26 22延長使用壽命的成熟系統ASML年報2020 240 1.在前幾年，建築垃圾被報告為非危險廢物的一部分從2019年開始，建築垃圾作為一個單獨的類別進行報告，因為這些垃圾不是ASML日常運營的結果。多年來，建築垃圾的數量往往波動很大。因此，在計算廢物報告的其他(關鍵)績效指標時使用的廢物數字不包括這類廢物。2.廢物處理方法由廢物處理承包商提供的資料決定。
氣候和能源-產品能效描述2018 2019 2020評論系統能效NXT在2018或2019年沒有推出新的NXT系統，因此係統--XT：1460K NXT：1470 NXT：2050i這些年沒有測量吞吐量-209 277 295測量的能效(千瓦時/晶片通過)1--0.27 0.38 0.45 ASML 2020年報241 1.系統能效根據Semi S23標準測量，並根據我們系統的100%可用性進行調整。氣候和能源描述2018 2019年2020年評論能源消耗(以臺灣州為單位)1,355 1,367 1,412通過項目節約全球能源(以臺灣州為單位)1 77 751 802威爾頓102 114林口37 36 35聖地亞哥177 162 167從不可再生資源消耗的化石燃料總數1,028 1,051 1,118(以臺灣州為單位)2消耗的化石燃料僅包括天然氣維爾德霍温-159 141威爾頓-111 112林口-0聖地亞哥-46 40總計-316 293(以臺灣州為單位)2016年，我們開始了總體規劃期，目標是到2020年底實現111TJ的節能。報告的節餘是與2015年基準年相比的累計節餘。節餘是通過改進技術安裝的項目或改進生產工藝的項目實現的。節餘中包括的能源類型：燃料和電力。2.所用換算係數的來源是荷蘭排放管理局和美國能源信息管理局。
氣候和能源-二氧化碳排放説明2018 2019 2020評論排放強度1-0.01每2020年0.61，範圍3包括在能源屬性證書(TJ)原產地保證(GO)的計算類型中-751 802可再生能源證書(REC)-264 281 I-REC--35總計-1,015 1,118原產地保證(GO)-116 110可再生能源證書(REC)-21 I-REC--9總計-137 140重大罰款和非貨幣制裁-1北京HMI因沒有環境許可而被罰款1次不遵守環境法律和法規的鉅額罰款金額(千歐元)--70 ASML 2020年年度報告242 1.2020年排放強度的定義發生了變化，計算方法為範圍1、2和3排放量(單位為千噸)除以總收入(單位為百萬)。重新計算的2019年數字為0.56。2019年，排放強度的計算方法是：範圍1和範圍2的總排放量(單位：千噸)除以總收入(單位：百萬)。氣候與能源-水管理描述2018 2019 2020評論用水量(以1,000立方米為單位)維爾德霍温-628 658聖地亞哥-90 80威爾頓-90 94林口-30 28總超純水消耗量(以1,000立方米為單位)1-115 127只有維爾德霍温和林口在此指標的範圍內只有維爾德霍温和林口在此指標的範圍內回收利用的水總量1-2.4%1.8%只有維爾德霍温和林口在此指標的範圍內水強度2-71 62 1。聖地亞哥和威爾頓被排除在範圍之外，因為還沒有關於該指標的報告數據。2.水強度的計算方法是總用水量(立方米)除以總收入(百萬)。
ASML年度報告2020 243負責任的商業-商業道德説明2018 2019 2020評論發言信息總數266 255 229反腐敗和賄賂發言信息1 33 16 19人權發言信息63 58 69%完成行為準則在線培訓-86%88%1。所有發言信息均未導致任何違反反腐敗法的跡象。
ASML年度報告2020 244重要性：評估我們的影響對話和知識共享在一個創新驅動的行業中非常重要。為此，我們通過各種渠道和組織內的不同級別，持續和公開地與我們的主要利益相關者羣體進行溝通。我們的利益相關者是受我們活動影響的各方，或者與我們公司的長期業務成功有直接關係或能夠影響我們公司長期業務成功的人。我們的重要性過程我們根據GRI標準制定我們的重要性評估框架，其中包括利益相關者參與和識別、分析和優先排序的原則。我們通過三步法進行重要性評估。步驟1：確定相關方面的輸入我們每年更新相關主題的入圍列表。這些分析基於對利益攸關方反饋、持續利益攸關方參與、風險和機會的分析，以及對相關行業和全球趨勢的審查。主題包括那些對我們的利益相關者決策很重要的主題，對於ASML來説，那些可能在組織、價值鏈或社會中產生環境、社會或經濟影響的主題。國際標準和立法：GRI、ISO 26000、TCFD、歐盟非財務報告指令等。行業和媒體分析：澳大利亞央行、行業發展報告、對DJSI同行的可持續發展表現進行基準評估等。ESG分析師的問卷/評估：DJSI、可持續分析、ISS ESG評級、CDP、MSCI ESG指數、FTSE4Good等。利益相關者參與：來自定期和不定期的利益相關者溝通、ESG會議和網絡的反饋。閲讀更多內容請參閲：利益相關者參與步驟2：分析和確定產出的優先順序我們遵循GRI標準指南，根據利益相關者關注的程度以及我們的業務和運營對環境、社會和經濟造成的影響的重要性，對主題的重要性進行評級。我們把長長的話題列表縮小到與我們相關的短名單。使用現有數據、利益攸關方持續參與的反饋、與高級管理層和管理委員會成員、企業主和其他相關內部利益攸關方(如專題專家)的討論來衡量這些專題的影響。管理委員會對評估結果進行驗證和批准。我們確定了環境、社會和治理主題，這些主題對我們的業務影響最大，也是我們價值鏈中的利益相關者最關心的。更多請閲讀：我們如何創造價值。第三步：確認和執行戰略和報告結構重要性評估的結果被用來制定我們的戰略。結果還確定了本年度報告的內容，符合GRI定義報告內容的原則。在2018年對2019-2025年可持續發展戰略進行的最新評估中，我們確定了10個可持續發展的具體主題，總結在重要性表中。這些是與我們的利益攸關方決策最相關的主題，也是反洗錢具有或可能產生最大影響的領域。作為一家致力於以負責任和關懷的方式開展業務的公司，我們還確定了需要解決的其他因素。這些問題包括我們的利益相關者期望我們採取行動的問題或我們有影響的問題。我們已將其歸類為“企業公民”主題。更多內容請閲讀：我們的戰略。我們也支持聯合國通過的聯合國可持續發展目標(SDGs)確定的2030年抱負。這些目標旨在保護地球，改善世界各地人民的生活。我們已經制定了我們的戰略和目前的努力如何積極支持這些目標。重要性表概述了我們為之作出貢獻的五個最相關的可持續發展目標。SDG 9“產業、創新和基礎設施”的目標與我們公司的核心相連，因為創新是我們的命脈和推動我們業務的引擎。我們還為可持續發展目標4“優質教育”、可持續發展目標8“體面工作和經濟增長”、可持續發展目標12“負責任的生產和消費”和可持續發展目標13“氣候行動”做出貢獻。在本報告中，我們強調了我們相對於這些可持續發展目標的表現。
ASML年度報告2020 245報告可持續發展的核心材料主題報告對價值鏈的影響上游運營下游創新生態系統L·要保持我們快速的創新步伐，與價值鏈上的合作伙伴，如供應商、研究機構和客户合作是關鍵。·在創新我們的整體光刻解決方案的同時，我們需要通過培育高科技領域的年輕企業家來回饋社會。員工L·員工敬業度對阿斯麥的業績和我們作為一家公司的長期成功至關重要。·員工敬業度取決於廣泛的因素和活動，例如人才吸引和留住、入職經驗、領導力、學習和發展以及多樣性和包容性。·在勞動力市場上，具有技術背景的高技能人才稀缺，競爭日益激烈。僱主品牌化是確保ASML吸引最優秀人才的關鍵戰略。負責任供應鏈L L·我們致力於在我們的供應鏈中負責任地採購零部件和材料。·我們根據澳大利亞央行的可持續發展標準(倫理、勞工、健康和安全以及環境)篩選我們的供應商L·我們致力於負責任地使用(自然和其他)資源和稀缺材料。·我們通過最大限度地減少浪費來限制對環境的影響。·我們通過回收和再利用，在產品、部件和材料的整個生命週期內重新調整它們的用途。氣候與能源L·我們致力於減少温室氣體(GHG)排放，並在我們的整個業務以及我們的價值鏈中減少碳足跡。·範圍1、2、3碳足跡·我們產品的能源消耗注：上表涉及可持續發展領域的主題。圍繞這些主題，技術、客户親密度、運營卓越等其他主題也是執行我們核心業務戰略的關鍵。公司治理和財務業績是我們年度報告流程的一部分。企業公民主題影響價值鏈供應鏈我們的運營產品使用產品安全L公平薪酬L勞資關係L人權L L員工安全L社區參與L水管理L L負責任企業L税收政策L企業風險管理L信息/網絡安全L隱私保護L本報告全面聚焦於我們披露的重大主題。然而，由於我們也希望滿足利益相關者的期望，我們尋求在我們的企業公民主題中解決他們特別感興趣的元素。這意味着我們以不同的詳細程度處理主題。
ASML年度報告2020 246管理可持續發展我們的管理委員會批准並簽署了我們的可持續發展戰略。直接負責可持續發展事務的組織中最資深的成員是我們的執行副總裁總裁和首席戰略官，他是管理委員會的成員。每個材料和公司公民主題都分配給一名高級管理人員，負責監測商定目標的進展情況，並確保有足夠的資源來實現各項目標和目標。如果進展不足，將在業務業績審查會議上討論這一問題，並在審查會議或其他相關委員會會議上向高級管理層提出這一問題。我們在可持續發展領域的業績，如重要性表中所述，是我們管理委員會和高級管理層長期激勵計劃的一部分。我們通過以年度道瓊斯可持續發展指數(DJSI)的結果為基準來衡量我們的整體可持續發展表現，道瓊斯可持續發展指數評估了20多個ESG主題，並與半導體行業的最佳產品進行了比較。更多內容請閲讀：薪酬報告。
ASML年度報告2020 247利益相關者參與我們將利益相關者定義為能夠影響我們的業務或可能受到我們業務影響的個人或團體或組織。我們考慮五個利益相關者羣體：股東、客户、供應商(包括承包商)、員工和社會(例如，當地社區、政府和當局、行業工會、勞工組織、其他協會、媒體和非政府組織)。持續的利益相關者參與，即我們擁抱開放對話和知識共享，在一個創新驅動的行業中非常重要，有助於我們確定需要改進的領域。我們通過各種渠道和不同層面與利益相關者進行溝通。參與的方法將根據利益攸關方、關注的問題和參與的目的而有所不同。下表概述了我們的主要利益相關者羣體、我們與他們溝通的方式以及與他們最相關的主題概述。股東目標：這一羣體由現有股東、潛在的主動和被動投資者、金融和ESG分析師組成。我們的目標是幫助他們瞭解我們的(長期)投資機會。我們與他們就我們的財務增長戰略和機會、財務業績和前景、股東回報以及我們的可持續發展戰略進行溝通。主要溝通渠道和頻率我們重要的主要參與主題·與投資者關係部門的直接互動(例如，電話、ESG業績調查、電子郵件交換、現場訪問-在ASML和/或投資者)-[每天]·年度股東大會-[每年一次]·投資者日--[每兩年一次]·公司季度業績展示和新聞稿-[每季度]·各種投資者會議和路演--[在發生時]·各種可持續性問卷、評估和調查反饋--[一旦發生，其中大部分是每年重複發生的。]·財務業績·資本回報·市場展望·產品和終端市場·客户採用率·地緣政治·商業概要·公司路線圖和產品組合·ESG目標：人力資本發展、碳足跡、浪費、回收、能源消耗、供應鏈中的社會責任·董事會多樣性和薪酬·財務業績·技術和創新生態系統·客户親密度·我們的員工·我們的供應鏈·循環經濟·氣候和能源·我們如何管理風險·負責任的業務·治理客户目標：我們是一家領先的芯片製造設備製造商，我們使我們的客户能夠創建定義芯片上電子電路的模式。我們的客户是世界領先的微芯片製造商，我們的成功與他們的聯繫密不可分。主要溝通渠道和頻率我們的重要性·客户反饋調查中的主要參與主題-[每兩年一次]·通過客户團隊和區域質量經理進行直接互動·客户會議的聲音-[每月一次]·技術評審會議(我們的首席技術官、產品經理、其他高管和我們的主要客户之間)-[每兩年一次]·執行評審會議(ASML高管和主要客户之間)-[每兩年一次]·不同的技術研討會和特別活動-[在發生時]·產品和技術·客户路線圖·創新·客户支持、擁有成本和質量·ESG目標：碳足跡、能源消耗、供應鏈中的社會責任·技術和創新生態系統·客户親密度·卓越運營·負責任的供應鏈·循環經濟·氣候和能源
ASML 2020年年度報告248供應商目標：我們非常依賴我們的供應商網絡來實現我們所努力的創新。我們的目標是確保我們獲得滿足短期和長期需求所需的產品、材料和服務。為此，我們投資發展我們的供應格局，以幫助供應商滿足我們在質量、物流、技術、成本和可持續性方面的要求。我們致力於建立一個負責任和可持續發展的供應鏈。主要溝通渠道和頻率主要參與主題在我們的重要性·ASML的供應商日-[每年一次]·通過供應商客户團隊/採購客户經理直接互動-[每天]·供應商審核-[在發生時]·現場參觀-[在發生時]·通訊-[每月一次]·澳大利亞央行自我評估問卷-[每年一次]·ASML暢所欲言--[在發生時]·產品和技術·QLTCS·供應商績效和風險管理·IP/信息安全·業務連續性·澳洲央行合規(道德、勞動規範、健康安全和環境)·稀缺(自然)資源、3TG、危險物質等·循環性(重複使用、回收、翻新)·範圍3碳足跡·技術和創新生態系統·我們的供應鏈·負責任的供應鏈·負責任的業務(包括人權)·循環經濟·氣候和能源員工目的：我們希望提供一個統一的方向，並將ASML的身份深入組織。為此，我們的目標是幫助人們接受我們的價值觀，熟悉我們的戰略和宗旨，並維護我們的行為準則原則。員工敬業度是我們公司成功的關鍵，而僱主品牌使我們能夠吸引人才。我們致力於良好的勞動實踐和尊重人權。主要溝通渠道和頻率我們的重要性·員工敬業度調查中的主要敬業度主題-[每年一次]·培訓和發展計劃，包括員工評估/反饋-[在發生時]·ASML暢所欲言--[在發生時]·勞資委員會--[每季度]·員工網絡，如青年ASML、女性@ASML、老年人@ASML、粉色ASML-[在發生時]·內部溝通和意識(例如，內聯網、道德計劃、部門員工會議、與董事會成員共進午餐)-[每天]·新員工入職計劃--[在發生時]·全體員工會議和高級管理層會議-[每年一次]·培訓和發展·行為準則/道德·戰略·多樣性和包容性·勞動條件·活力·人權·可持續發展目標和業績·技術和創新生態系統·我們的員工(員工發展、勞資關係、公平薪酬)·負責任的供應鏈·循環經濟·氣候和能源·負責任的企業
ASML年度報告2020 249社會目標：我們致力於以負責任和關懷的方式開展業務，為我們的員工和我們所在的更廣泛的社區服務。作為一家全球技術領導者和僱主，我們在我們運營的當地社區發揮着積極的作用。我們定期與政府和(地方)當局、行業工會和協會、(當地)社區、大學、媒體和非政府組織接觸。主要交流渠道和頻率重要行業工會和協會的主要參與主題·員工發展·慈善、贊助和捐贈·創新合作·加強行業、社會和我們經營場所的創新·社會和環境責任·促進STEM教育·當地發展·技術和創新生態系統·客户親密度·社區參與·負責任的商業(人權、道德、隱私、ABC政策等)·我們的員工(員工發展、勞資關係、公平薪酬)·氣候和能源·循環經濟·我們如何管理風險·成員會議和技術論壇(例如澳大利亞央行、SEMI、FME、VNO-NCW、SPIE等)-[每月/發生時]·成員就標準進行協商--[在發生時]·智囊團-[在發生時]政府和當局·與税務當局對話-[每月/發生時]·相關的歐盟圓桌討論(半導體行業或創新)-[在發生時]·合規性報告-[每月/發生時]·與政府、當局和市政當局積極對話--[在發生時]社區、大學、媒體、非政府組織、其他·www.asml.com-[每天]·社區參與方案(在中學和大學、文化機構、當地社區等推廣STEM)--[在發生時]·年輕的高科技社區(HighTechXL、Make Next Platform、Startup Alliance)-[每天/在發生時]·公司訪問-[在發生時]·新聞稿、採訪、接洽電話/會議等-[在發生時]
ASML 2020年年度報告250其他附錄
2021年4月21日公佈2021年第一季度業績2021年4月29日年度股東大會2021年7月21日公佈2021年第二季度業績2021年10月20日公佈2021年第三季度業績ASML的財政年度截至2021年12月31日投資者關係ASML投資者關係向投資者和金融分析師提供有關公司及其商機的信息。我們的年度報告、季度新聞稿和其他信息也可以在我們的網站上獲得。
ASML年報2020 252附錄-ASML全球聯繫信息公司總部de run 6501 5504 Dr Veldhoven荷蘭郵政信箱324 5500 AH Veldhoven荷蘭美國總部2650 W Geronimo Place Chandler，AZ 85224 U.S.A.亞洲總部套房3704-6，37樓香港銅鑼灣馬地臣街時代廣場1號時代廣場2樓投資者關係部電話：+31 40 268 3938電子郵件：Investor.relations.@asml.com如需更多聯繫信息，請訪問www.asml.com。
ASML 2020年年度報告253項否認
ASML年度報告2020 254名稱描述0-9 3TG錫、鉭、鎢和黃金ADAS高級駕駛輔助系統AFM荷蘭金融市場管理局(Autoriteit financiële Markten)年度股東大會AI人工智能AIoT人工智能物的年度報告年度報告Form 20-F ARCNL納米光刻高級研究中心Arf Argon氟化物Arfi氟化物浸入式ASC會計準則編纂ASML Holding N.V.和/或其任何子公司和/或其任何投資ASML基金會是一家與ASML有密切聯繫的獨立慈善機構，支持ASML運營地區針對4-18歲弱勢兒童的教育活動。ASML優先股基金會優先股Aandelen AAD反避税指令BBAPA雙邊預定價協議BEPS基數侵蝕和利潤轉移管理委員會BREEAM建築研究機構環境評估方法Brion Brion Technologies，佳能和佳能的交叉許可協議佳能和佳能之間的全球專利交叉許可協議卡爾·蔡司SMT卡爾·蔡司SMT卡爾·蔡司SMT GmbH CCIP客户共同投資計劃CCPA加州消費者隱私法案(美國)CDP碳披露項目首席執行官首席財務官CGU現金生成單位CGU ASML不包括CGU聚合物光源清潔室晶圓廠的中心部分是加工晶片的地方，環境得到精確控制，以消除灰塵和其他污染物。CMO首席營銷官二氧化碳二氧化碳CMOS互補金屬氧化物半導體守則荷蘭公司治理守則行為守則道德與行為守則ASML Holding N.V.計算光刻利用強大的算法和計算機對製造過程進行建模，通過故意使掩模圖案變形以補償光刻和構圖過程中發生的物理和化學效應，來優化掩模圖案。首席運營官
新冠肺炎冠狀病毒病2019年年度報告名稱描述CRCRASML的企業風險委員會CRMC資本研究與管理公司首席技術官聚合物公司，Cmer LLC及其子公司研發開發和工程DAP開發行動計劃德勤會計師事務所B.V.D.&I多樣性和納入DJSI道瓊斯可持續發展指數DRAM動態隨機存取存儲器DUV深紫外線EAISI Eindhoven人工智能系統研究所EHS環境，健康和安全EHS能力中心在ASML內的一個小組，負責定義EHS標準，收集最佳實踐，並幫助經理們實施EMEA，中東和非洲每股收益ERM企業風險管理ESCAN ASML的電子束晶圓檢測系統系列用於有針對性的在線缺陷檢測ESG評分信用評級決策中使用的環境、社會和治理(ESG)因素的綜合評分系統ETR有效税率歐盟EURIBOR歐洲銀行間同業拆借利率歐洲債券以歐元計價的債券荷蘭歐洲中央證券託管機構(荷蘭中央研究院Giraal Effectenverkeer B.V.)阿姆斯特丹泛歐交易所阿姆斯特丹泛歐交易所N.V.極紫外光光刻一種使用波長13.5納米的極紫外光的光刻技術。這是目前光刻的前沿，使能16納米及以上的技術節點。它僅用於具有最小要素的最關鍵的層。交易所法案1934年美國證券交易法執行委員會F FAB半導體制造廠FAT工廠驗收測試FDII外國衍生無形收入以構成給定微芯片層圖案的元素為特徵。閃存一種用於存儲和傳輸信息的非易失性存儲器。Foundry邏輯芯片的合同製造商FTES全職等價物FTSE4Good系列道德投資股票市場指數由富時集團G GAAP於2001年推出公認會計原則GDPR一般數據保護法規GeSI全球電子可持續發展倡議温室氣體温室氣體GILTI全球無形低税收入
ASML年度報告2020 256名稱描述GPU圖形處理部門GRI全球報告倡議GRI標準GRI可持續性報告標準H H2氫硬盤驅動器High-NA高數值孔徑-特別是下一代EUV光刻平臺HMI ASML的一系列電子束(電子束)晶片檢查和測量系統的品牌名稱整體光刻通過將光刻系統與計算建模和晶片計量解決方案集成(實時分析和控制製造過程)，優化整個微芯片製造過程並實現芯片技術的可負擔規模的能力HTSC高科技系統中心I IC集成電路IDM設備製造商IFRS歐盟IIRC國際綜合報告理事會通過的國際財務報告準則-波長365納米的I-LINE燈，由水銀蒸汽燈產生並用於某些光刻系統的國際勞工組織成像技術使用光imec Interusitair Micro-Elektronica Centrum浸沒式光刻技術將圖案轉移到光致抗蝕劑上到晶片上的能力使用透鏡和晶片之間的一池超純水來增加透鏡的數值孔徑(收集和聚焦光的能力)。這提高了光刻系統的分辨率和焦深。客户羣管理網絡服務和現場選項銷售英特爾公司物聯網(IoT)嵌入傳感器、執行器、電子設備和軟件的物理對象的網絡，允許對象收集和交換數據知識產權國際標準化組織K KLA-Tencent或KLA-Tencent Corporation KPI關鍵性能指標畢馬威會計師事務所N.V.KRF氟化氪千瓦時L LGBTI女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、變性人和雙性戀者LIBOR倫敦銀行間提供費率邏輯集成設備，如微處理器、微控制器和圖形處理器。也指製造此類設備的公司。LTI長期激勵工商管理碩士工商管理碩士存儲微芯片，如NAND閃存和DRAM，用於存儲信息。也指製造此類芯片的公司。毫米(千分之一米)MPS成熟產品和服務MSCI摩根士丹利資本國際
ASML年報2020 257名稱描述N NA數值孔徑NAND當接收到一個輸入或沒有輸入時給出輸出的二進制邏輯運算符；非與納斯達克非政府組織納斯達克股票市場非政府組織尼康公司非政府組織荷蘭尼康公司納米(十億分之一米)節點芯片製造行業更小特徵和更先進微芯片路線圖的墊腳石，描述和區分幾代半導體制造技術及其製造的芯片。具有較小尺寸的節點指的是更先進的技術。非公認會計原則未按照最具可比性的公認會計原則計量或列報的公司歷史或未來財務業績、財務狀況或現金流。NRE非循環工程NXE用於EUV光刻的原始TWINSCAN系統平臺NXT原始TWINSCAN系統平臺的增強版本提供了顯著改進的覆蓋和生產率O OCI其他綜合收入ODM原始設計製造商OEM原始設備製造商One ASML的OEM原始設備製造商One ASML的我們的新企業計劃，旨在改善我們的業務流程和IT企業管理系統覆蓋芯片結構的層到層對齊P圖案保真度一個全面衡量所需圖案在晶圓圖案保真度控制上的再現情況一個全面的方法來控制高產量製造先進微芯片的整個過程，旨在提高整體產量。它從生產設備和計算光刻工具中提取數據，使用機器學習等技術進行分析，以提供實時反饋。在表面形成圖案的過程(以製造微芯片)PGP產品生成過程PME Bedrijfstakpensioenfonds Metalektro優先股基金會Stichting Pferente Aandelen ASML優先股選擇權收購我們資本Q QLTCS質量、物流、技術、成本和可持續性研發研究和開發澳大利亞負責商業聯盟RC ASML的薪酬委員會REACH登記、評估、授權和限制化學品的可收回金額較大的資產的公允價值減去銷售成本和其使用價值薪酬政策適用於ASML Holding N.V.董事會的薪酬政策一塊含有要轉移到晶片上的圖案的圖案每次曝光ROAIC平均投資資本RoHS有害物質限制S三星電子公司SAQ自我評估問卷
薩班斯-奧克斯利法案2002年薩班斯-奧克斯利法案現場驗收測試SB ASML監事會範圍1二氧化碳排放來自組織擁有或控制的資源的直接二氧化碳排放範圍2二氧化碳排放因能源和組織消耗範圍3二氧化碳排放發生在組織價值鏈中的所有其他間接二氧化碳排放SDG聯合國可持續發展目標美國證券交易委員會美國證券交易委員會半導體設備和材料國際半導體制造設備半S2-安全指南，環境，健康和安全指南，半導體制造設備基於性能的EHS考慮因素SemS23 SemS23半導體制造設備使用的節能、實用和材料指南收集、分析和報告高耗能半導體制造設備實用數據的指南SG&A銷售、一般和管理收縮為更先進的芯片SoC系統開發更小晶體管的過程SPE股東為租賃ASML位於維爾德霍温的總部而由三家銀行組成的財團S&SC採購和供應鏈SSD固態驅動器SSPS安全系統性能規範SSRA安全風險評估STEM科學、技術、工程和數學STI短期激勵SWOT優勢、劣勢、機會與威脅T TC ASML的技術委員會TCFD氣候相關財務披露工作組TCJA減税和就業法案TDC總直接補償技術能力技術專長在我們的人員中的能力和傳播，以及它們在我們的工藝和運營中嵌入的程度通過一個系統每小時可以處理的晶片數量TJ太焦耳(一萬億焦耳)晶體管一個半導體設備，它是臺積電臺積電有限公司微芯片的基本構件。TSR總股東回報TWINSCAN ASML的獨特的光刻系統平臺，有兩個完整的晶片平臺，允許一個晶片繪製而另一個正在被曝光-實現更高的精度和產量。U UNGP聯合國指導原則美國美國公認會計原則美利堅合眾國公認會計原則美國國際貿易委員會美國國際貿易委員會增值税增值税VIE可變利益實體VLSI VLSI研究公司荷蘭工業和僱主聯合會副總裁總裁副
ASML年度報告2020 259名稱描述W WACC加權平均資本成本晶圓檢驗定位和分析晶圓上單個芯片缺陷的過程計量學測量晶圓上圖案質量的過程波長兩個波峯之間的距離，如光。光刻系統中使用的光的波長越短，系統可以分辨的特徵就越小。網站www.asml.com荷蘭ASML工作委員會工作委員會YYYELDSTAR ASML基於衍射的晶片計量平臺Z蔡司卡爾蔡司股份公司