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2022年股東周年大會通知
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Category
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Details
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Date and Time
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Tuesday, November 8, 2022
9:30 a.m. Pacific Standard Time |
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Place
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通過互聯網ViralSharholderMeeting.com/LRCX2022
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Record Date
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只有在2022年9月9日,也就是“記錄日期”收盤時登記在冊的股東,才有權通知年會並在會上投票。
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電子交付電子產品
節省時間、金錢和樹木 |
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作為我們努力成為對環境負責任的企業公民的一部分,我們鼓勵LAM股東自願選擇以電子方式接收未來的委託書和年報材料。
•
如果您是註冊股東,請訪問engl.icsdelivery.com/lrcx獲取簡單説明。
•
如果您是通過經紀或經紀帳户持有股票的股東,請選擇通過Entifl.icsdelivery.com/lrcx或聯繫您的指定人進行電子交付。
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#
Proposal
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Our Board’s
Recommendation |
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1.
選舉九名董事任職至下一屆年度股東大會,直至選出他們各自的繼任者並取得資格為止
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![]() 董事提名者 |
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2.
諮詢投票批准我們指定的高管薪酬,或“薪酬話語權”
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![]() |
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3.
批准任命安永會計師事務所為我們2023財年的獨立註冊會計師事務所
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![]() |
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在年會之前適當處理的其他事務(包括任何休會或延期)
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![]() |
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By internet
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By phone
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By mail
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代理對賬單摘要
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| | | | 1 | | |
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關於LAM研究公司
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| | | | 1 | | |
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2022財年財務要點
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| | | | 2 | | |
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提案和投票建議
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| | | | 2 | | |
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董事被提名者摘要信息
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| | | | 2 | | |
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董事被提名者的關鍵資格和技能亮點
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| | | | 3 | | |
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董事被提名者構成亮點
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| | | | 4 | | |
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公司治理亮點
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| | | | 4 | | |
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高管薪酬亮點
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| | | | 5 | | |
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ESG Highlights
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| | | | 6 | | |
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Stock Ownership
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| | | | 7 | | |
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某些受益所有者和管理層的安全所有權
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| | | | 7 | | |
|
Governance Matters
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| | | | 9 | | |
|
Corporate Governance
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| | | | 9 | | |
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公司治理政策
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| | | | 9 | | |
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我們確保董事會有效性的方法
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| | | | 9 | | |
|
董事會提名政策和程序
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| | | | 11 | | |
|
董事獨立政策
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| | | | 12 | | |
|
董事會領導結構
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| | | | 13 | | |
|
其他治理實踐
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| | | | 13 | | |
|
Meeting Attendance
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| | | | 14 | | |
|
Board Committees
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| | | | 14 | | |
|
Board’s Role and Engagement
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| | | | 15 | | |
|
股東參與度
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| | | | 17 | | |
|
文化與人力資本管理
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| | | | 18 | | |
|
環境、社會和治理事項
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| | | | 19 | | |
|
董事薪酬
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| | | | 21 | | |
|
Compensation Matters
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| | | | 24 | | |
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高管薪酬和其他信息
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| | | | 24 | | |
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薪酬討論和分析(見第24頁目錄)
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| | |
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薪酬委員會報告
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| | | | 43 | | |
|
薪酬委員會聯動和內部人士參與
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| | | | 43 | | |
|
高管薪酬表
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| | | | 44 | | |
|
CEO Pay Ratio
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| | | | 53 | | |
|
根據股權補償計劃授權發行的證券
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| | | | 53 | | |
|
Audit Matters
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| | | | 55 | | |
|
審計委員會報告
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| | | | 55 | | |
|
與獨立註冊會計師事務所的關係
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| | | | 56 | | |
|
獨立註冊會計師事務所年度評選工作
|
| | | | 56 | | |
|
安永律師事務所收取的費用
|
| | | | 56 | | |
|
審計委員會預先批准審計和非審計服務的政策
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| | | | 57 | | |
|
某些關係和關聯方交易
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| | | | 57 | | |
|
Voting Proposals
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| | | | 58 | | |
|
提案1:選舉董事
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| | | | 58 | | |
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2022 Nominees for Director
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| | | | 59 | | |
|
提案2:諮詢投票批准我們指定的高管薪酬,或“薪酬話語權”
|
| | | | 65 | | |
|
提案3:批准任命安永律師事務所為我們2023財年的獨立註冊會計師事務所
|
| | |
|
66
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| |
|
Other Voting Matters
|
| | | | 66 | | |
|
投票和會議信息
|
| | | | 67 | | |
|
徵集和投票相關信息
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| | | | 67 | | |
|
其他會議信息
|
| | |
|
69
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| | |
代理對帳單摘要
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|
Voting Matters
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| |
Board Vote
Recommendation |
|
| 提案1:選舉董事 | | |
FOR each nominee
|
|
|
提案2:諮詢投票批准我們指定的高管薪酬,或“薪酬話語權”
|
| |
FOR
|
|
|
提案3:批准任命安永律師事務所為我們2023財年的獨立註冊會計師事務所
|
| |
FOR
|
|
|
在年會之前適當處理的其他事務(包括任何休會或延期)
|
| |
|
|
| | | |
Director
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| |
Committee
Membership(2) |
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Other Current Public
Boards |
| ||||||||||||
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Name
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Age
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Since
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| |
Independent(1)
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AC
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| |
CC
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NGC
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| |||
| Sohail U. Ahmed | | |
64
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| |
2019
|
| |
Yes
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| | | | |
M
|
| | | | | | |
| Timothy M. Archer | | |
55
|
| |
2018
|
| |
No
|
| | | | | | | | | | | | |
| Eric K. Brandt | | |
60
|
| |
2010
|
| |
Yes
|
| |
*
|
| |
C
|
| |
M
|
| |
Dentsply Sirona,
Macerich, NortonLifeLock |
|
| Michael R. Cannon | | |
69
|
| |
2011
|
| |
Yes
|
| |
M/FE
|
| | | | |
C
|
| | Seagate Technology | |
| Bethany J. Mayer | | |
60
|
| |
2019
|
| |
Yes
|
| |
M/FE
|
| | | | | | | |
Box,
Sempra Energy |
|
| Jyoti K. Mehra | | |
46
|
| |
2021
|
| |
Yes
|
| | | | | | | | | | | | |
| Abhijit Y. Talwalkar | | |
58
|
| |
2011
|
| |
Yes
(Chairman)
|
| | | | |
M
|
| |
M
|
| |
Advanced Micro Devices,
iRhythm Technologies, TE Connectivity |
|
| Lih Shyng (Rick L.) Tsai | | |
71
|
| |
2016
|
| |
Yes
|
| | | | |
M
|
| | | | | MediaTek | |
| Leslie F. Varon | | |
65
|
| |
2019
|
| |
Yes
|
| |
C/FE
|
| | | | | | | |
Dentsply Sirona,
Hamilton Lane |
|
| AC – Audit committee | | | C – Chair | |
| CC-薪酬和人力資源委員會 | | | M – Member | |
| NGC提名和治理委員會 | | | FE-審計委員會財務專家(根據美國證券交易委員會規則確定) | |
| | | |
*-具有審計委員會財務專家資格(根據美國證券交易委員會規則確定)
|
|
|
董事提名者的關鍵資歷、技能和經驗
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| | |
Sohail U. Ahmed
|
| | |
Timothy M. Archer
|
| | |
Eric K. Brandt
|
| | |
Michael R. Cannon
|
| | |
Bethany J. Mayer
|
| | |
Jyoti K. Mehra
|
| | |
Abhijit Y. Talwalkar
|
| | |
Lih Shyng (Rick L.) Tsai
|
| | |
Leslie F. Varon
|
|
| 行業知識−半導體和更廣泛的技術行業和市場的知識和經驗 | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
|
| 客户/深度技術知識−對半導體加工設備技術的深入知識和了解,包括對客户市場和需求的瞭解 | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | |
|
營銷經驗−在企業對企業營銷和銷售以及服務和/或業務開發方面有豐富的知識和經驗,最好是在資本設備行業
|
| | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | |
|
擔任現任或前任首席執行官(−)、首席運營官總裁和/或重要企業總經理的領導經驗
|
| | | | | | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | |
| 財務經驗−損益(P&L),以及作為高管負責與公司相當的廣度和複雜程度的財務結果的融資經驗 | | | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
|
| 全球業務經驗−在擁有大量全球業務的企業擔任現任或前任業務主管的經驗 | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
|
| 作為上市公司董事或高管的併購經歷−併購和整合經歷(包括買賣雙方和敵意併購經歷) | | | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
|
| 董事會/治理經驗−公司治理要求和實踐經驗 | | | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
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✓
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| | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
|
|
|
網絡安全經驗−瞭解和/或監督企業網絡安全計劃,並有參與相關網絡教育的歷史
|
| | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
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| | | | | | | | | | | | |
|
人力資本管理經驗−擔任上市公司薪酬委員會成員、人力資源主管或人力資源主管直接經理的經驗,或在大型組織中制定人才管理政策的其他經驗,包括招聘、保留、薪酬和組織規劃
|
| | |
✓
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| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | |
|
風險管理經驗−擔任上市公司審計委員會成員,或在大型組織中直接監督企業風險管理或業務連續性規劃,或在企業層面管理風險的其他經驗,或擔任高級合規或監管職務
|
| | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | | | |
✓
|
| | |
✓
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| | |
✓
|
|
|
董事會和其他治理信息
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As of September 2022
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|
| 提名的董事會規模 | | |
9
|
|
| 獨立提名董事人數 | | |
8
|
|
| 出席≥75%會議的提名董事人數 | | |
9
|
|
| 四個以上上市公司董事會提名董事人數 | | |
0
|
|
|
兩個以上上市公司董事會中提名的非僱員高管董事人數
|
| |
0
|
|
|
對董事承諾的限制,包括其他董事會和委員會成員以及領導力,承諾每年進行評估(第13頁)
|
| |
Yes
|
|
| 受股權準則約束的董事(第14頁) | | |
Yes
|
|
| 禁止套期保值和質押(第9頁) | | |
Yes
|
|
| 年度董事選舉(第58頁) | | |
Yes
|
|
| Voting Standard (Page 58) | | |
Majority
|
|
| 競爭性選舉的多數票分配 | | |
Yes
|
|
| 單獨擔任董事長和首席執行官 | | |
Yes
|
|
| 獨立董事會主席(第13頁) | | |
Yes
|
|
| 獨立董事在沒有管理層出席的情況下開會(第13頁) | | |
Yes
|
|
| 年度董事會(包括個人董事)和委員會自我評估(第10頁) | | |
Yes
|
|
| 董事首席執行官年度獨立評估(第15-16頁) | | |
Yes
|
|
| 董事會和委員會全體成員的風險監督(第16頁) | | |
Yes
|
|
| 致力於董事會更新和多樣化(第10頁) | | |
Yes
|
|
| 穩健的董事提名流程(第11頁) | | |
Yes
|
|
| 重要的董事會參與度(第15頁) | | |
Yes
|
|
| 董事會培訓/培訓計劃(第11頁) | | |
Yes
|
|
| 適用於董事的道德準則(第9頁) | | |
Yes
|
|
| 股東代理訪問(第12頁,第69頁) | | |
Yes
|
|
| 股東通過書面同意採取行動的能力 | | |
Yes
|
|
| 股東參與計劃(第17頁) | | |
Yes
|
|
| Poison Pill | | |
No
|
|
| 董事會對ESG、人力資本、信息安全和政治活動的監督(第15-17頁) | | |
Yes
|
|
| 在我們的網站上發佈ESG年度報告(第21頁) | | |
Yes
|
|
|
What We Do
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|
|
績效薪酬(第25-28頁)−我們的高管薪酬計劃旨在根據績效支付薪酬;100%的年度激勵計劃與公司財務、戰略和運營業績指標掛鈎;長期激勵計劃使用基於市場的業績限制性股票單位(“基於市場的PRSU”)與基於相對總股東回報(“TSR”)、股票期權和基於服務的限制性股票單位(“RSU”)的業績相結合。
|
|
| 我們長期激勵計劃的三年績效期限(第38-40頁)−我們當前的長期激勵計劃旨在根據三年的績效支付薪酬。 | |
| 絕對和相對績效指標(第27-28頁、33-40頁)−我們針對高管的年度和長期激勵計劃包括使用絕對和相對績效因素。 | |
| 年度和長期激勵的平衡−我們的激勵計劃提供年度和長期激勵的平衡。 | |
|
年度和長期激勵計劃的不同績效指標(第27-28頁、33-40頁)−我們的年度和長期激勵計劃使用不同的績效指標。
|
|
|
上限金額(第33-35頁,第39頁)根據年度和長期激勵計劃可以賺取的−金額是有上限的。
|
|
|
薪酬追回/追回政策(第41頁)−我們有一項政策,根據該政策,我們可以追回發放和支付給1934年《證券交易法》(修訂後的《證券交易法》)第16條所涵蓋的高級職員的現金激勵薪酬的超額金額。
|
|
| 禁止期權重新定價−我們的股票激勵計劃禁止在未經股東批准的情況下重新定價期權。 | |
|
股權指南(第41頁)−我們為我們的每位高管和某些其他高管制定了股權指南;如圖21所示,我們任命的每位高管都達到了當前計劃下的個人持股水平,或者在指南下還有一段時間可以做到這一點。
|
|
| 獨立薪酬顧問(第30頁)−薪酬和人力資源委員會受益於其使用由不向公司提供其他服務的委員會直接聘用的獨立薪酬顧問。 | |
| 股東參與(第29頁)−我們每年與股東接觸,並根據需要與股東諮詢公司接觸,以獲取有關我們高管薪酬計劃的反饋。 | |
|
What We Don’t Do
|
|
|
額外津貼、其他福利或控制權變更(第42、44-45、48-52頁)−我們的高管不會因特權、其他福利或控制權變更而獲得税收“彙總”。(1)
|
|
| 控制條款的單觸發變更(第42、48-52頁)−我們的控制政策執行變更沒有單觸發條款。 | |
|
Goals
|
| |
Progress to date
|
|
| Governance | | |||
|
•
繼續擴大我們的披露範圍,並與行業公認的框架和標準保持一致
|
| |
•
針對氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)框架增加披露
|
|
| 可持續運營 | | |||
|
•
通過實現以下目標,到2050年實現淨零排放:
|
| | | |
|
–
到2030年在全球實現100%可再生能源
|
| |
•
2021年全球可再生能源來源超過50%
|
|
|
–
在2019年的基準基礎上,到2025年將絕對範圍1和2(基於市場的)温室氣體(GHG)排放量減少25%,到2030年減少46%;到2040年實現淨零運營
|
| |
•
與2019年基線相比,範圍1和範圍2(基於市場)的温室氣體排放量減少了9.5%
|
|
|
–
在2019年基線的基礎上實現1200萬千瓦時的總節能目標
|
| |
•
在2021年實現了超過200萬千瓦時的節能
|
|
|
•
實現危險廢物零垃圾填埋
|
| |
•
到2021年,99%的危險廢物從垃圾填埋場轉移
|
|
|
•
在2019年基線的基礎上,在缺水地區實現1700萬加侖(15%)的節水
|
| |
•
在缺水地區節約了超過1,300萬加侖的水,−在實現目標的四分之三的道路上節約了水
|
|
| 負責任的供應鏈 | | |||
|
•
在我們的頂級供應商中實現90%以上的社會和環境預期合規率
|
| |
•
Goal achieved in 2021
|
|
|
•
與我們至少50%的頂級供應商就環境可持續性機會進行接觸
|
| |
•
Goal achieved in 2021
|
|
|
•
通過評估、培訓和能力建設,增加與所有供應商在社會和環境問題上的接觸
|
| |
•
在2021年開展了各種參與活動,如一對一會議、指定培訓和供應商活動
|
|
| Our Workplace | | |||
|
•
以我們年度員工調查所衡量的頂級基準的最佳員工敬業度為基礎,打造我們的高績效文化*
|
| |
•
在我們的調查供應商的技術客户中,2021年的參與度得分排在前20%
|
|
|
•
將OSHA可記錄的工傷率保持在0.4或以下**
|
| |
•
2021年實現可記錄傷害率0.4
|
|
|
•
增加整個公司的女性人數和代表性不足的員工人數
|
| |
•
到2021年,全球女性和來自代表性不足羣體的員工比例擴大
|
|
| Our Communities | | | ||
|
•
確定與新的戰略重點相一致的更大規模影響的關鍵目標
|
| |
•
通過推出新的社會影響框架實現了目標,並採用新的戰略重點領域來指導我們的捐贈和簽名計劃倡議
|
|
|
•
對重點項目和大規模撥款的結果進行衡量
|
| |
•
Not yet started
|
|
|
•
將年度獨特員工參與率從10%提高到30%
|
| |
•
2021年員工參與員工捐贈計劃的比例達到10%
|
|
|
•
志願者工作時間比2019年基線增加33%
|
| |
•
受新冠肺炎影響,志願者時數較2019年基線略有下降
|
|
|
|
| | |
股票所有權
|
|
|
集團人員姓名或身份
|
| |
Shares
Beneficially Owned (#)(1) |
| |
Percentage
of Class |
| ||||||
| 5%的股東 | | | | | | | | | | | | | |
|
The Vanguard Group
100 Vanguard Boulevard Malvern, PA 19355 |
| | | | 11,504,998(2) | | | | | | 8.41% | | |
|
BlackRock, Inc.
55 East 52nd Street New York, NY 10055 |
| | | | 11,100,869(3) | | | | | | 8.11% | | |
|
FMR LLC
245 Summer Street Boston, MA 02210 |
| | | | 7,027,554(4) | | | | | | 5.14% | | |
| 董事 | | | | | | | | | | | | | |
|
Sohail U. Ahmed
|
| | | | 2,131 | | | | | | * | | |
|
蒂莫西·M·阿徹(也是一名指定的首席執行官)
|
| | | | 125,081 | | | | | | * | | |
|
Eric K. Brandt
|
| | | | 27,852 | | | | | | * | | |
|
Michael R. Cannon
|
| | | | 17,747 | | | | | | * | | |
|
Catherine P. Lego
|
| | | | 49,991 | | | | | | * | | |
|
Bethany J. Mayer
|
| | | | 2,127 | | | | | | * | | |
|
Jyoti K. Mehra
|
| | | | 457 | | | | | | * | | |
|
Abhijit Y. Talwalkar
|
| | | | 15,079 | | | | | | * | | |
|
Lih Shyng (Rick L.) Tsai
|
| | | | 6,527 | | | | | | * | | |
|
Leslie F. Varon
|
| | | | 1,902 | | | | | | * | | |
| 被任命的行政官員(“近地天體”) | | | | | | | | | | | | | |
|
Douglas R. Bettinger
|
| | | | 92,735 | | | | | | * | | |
|
Patrick J. Lord
|
| | | | 11,731 | | | | | | * | | |
|
Vahid Vahedi
|
| | | | 33,273 | | | | | | * | | |
|
Seshaasayee(Sesha)Varadarajan
|
| | | | 32,296 | | | | | | * | | |
| 所有現任董事和高管(17人) | | | | | 473,461 | | | | | | * | | |
| | | |
Shares
|
|
| Sohail U. Ahmed | | |
377
|
|
| Timothy M. Archer | | |
50,514
|
|
| Eric K. Brandt | | |
377
|
|
| Michael R. Cannon | | |
377
|
|
| Catherine P. Lego | | |
377
|
|
| Bethany J. Mayer | | |
377
|
|
| Jyoti K. Mehra | | |
377
|
|
| Abhijit Y. Talwalkar | | |
377
|
|
| Lih Shyng (Rick L.) Tsai | | |
377
|
|
| Leslie F. Varon | | |
377
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
2,840
|
|
| Patrick J. Lord | | |
4,350
|
|
| Vahid Vahedi | | |
13,249
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
13,249
|
|
| 所有現任董事和高管(17人) | | |
101,655
|
|
|
|
| | |
治理事項
|
|
|
Policy or
Procedure |
| |
Summary
|
|
|
董事會委員會章程*
|
| |
董事會的每個審計、薪酬和人力資源以及提名和治理委員會都有董事會通過的書面章程,將權力和責任下放給該委員會。
每個委員會每年審查其章程,提名和治理委員會每年審查所有委員會的章程,並根據需要向董事會提出修改建議。有關這些委員會的更多信息,請參閲下面的“董事會委員會”。
|
|
|
公司治理準則*
|
| |
我們遵守董事會通過的書面公司治理準則,並由提名和治理委員會以及董事會每年進行審查。
下面討論了指導方針的部分條款,包括下面的“董事會提名政策和程序”、“董事獨立政策”和“其他治理實踐”部分。
|
|
|
Corporate Code of Ethics*
|
| |
我們維護適用於所有員工、管理人員和董事會成員的道德準則。
道德準則確立了促進誠實和道德行為的合理必要標準,包括以道德方式處理個人和職業關係之間的實際或明顯利益衝突,以及在我們提交給美國證券交易委員會的定期報告和其他公共宣傳中充分、公平、準確、及時和可理解的披露。我們將在適用法律要求的範圍內,及時向公眾披露對道德準則任何條款的任何修訂或豁免。我們打算在適用法律允許的範圍內,通過在我們的網站上發佈相關材料來公開披露。
|
|
|
全球商業行為標準*
|
| |
我們保持書面的商業行為標準,以應對適用於我們全球員工的各種情況。除其他事項外,這些全球商業行為標準涉及彼此之間、與LAM(包括利益衝突、保護公司資產和保護機密信息)以及與其他公司和利益相關者(包括反腐敗)的關係和/或行為。
|
|
|
內幕交易政策
|
| |
我們的內幕交易政策限制我們的董事、高級管理人員和員工進行公司股票交易,包括解決內幕封閉期和禁止質押公司股票的條款,並禁止這些人從事套期保值交易,如無現金套頭、遠期銷售、股權互換和其他類似安排。如果外匯基金具有廣泛的多元化,可根據具體情況允許投資於該基金。
|
|
| 董事總數 | | |
10
|
| |||||||||
| 第一部分:性別認同 | | |
Female
|
| |
Male
|
| |
Non-Binary
|
| |
Did Not Disclose
Gender |
|
| Directors | | |
4
|
| |
6
|
| |
–
|
| |
–
|
|
| 第二部分:人口統計背景 | | | | | | | | | | | | | |
| 非裔美國人或黑人 | | |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
|
| 阿拉斯加原住民或美洲原住民 | | |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
|
| Asian | | |
1
|
| |
3
|
| |
–
|
| |
–
|
|
| Hispanic or Latinx | | |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
|
| 夏威夷原住民或太平洋島民 | | |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
|
| 白人(不是西班牙裔或拉丁裔) | | |
3
|
| |
3
|
| |
–
|
| |
–
|
|
| 兩個或多個種族或民族 | | |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
|
| LGBTQ+ | | |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
|
| 未透露人口統計背景 | | |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
| |
–
|
|
|
Topics
|
| |
我們從股東那裏聽到的消息
|
| |
我們的觀點/我們如何迴應
|
|
|
Board Refreshment
|
| |
股東對我們為更新董事會和平衡董事任期所採取的措施表示讚賞。股東們有興趣更多地瞭解我們董事會對委員會成員和領導層任命的更新方法。
|
| |
我們董事會的提名和治理委員會定期評估董事會及其委員會的組成和領導力。我們增加了關於董事會在委員會成員和領導層更新方面的方法的更多細節(見第9頁開始的“我們確保董事會有效性的方法”)。
|
|
|
Climate Goals
|
| |
股東稱讚我們制定了行業領先的氣候目標。他們有興趣進一步瞭解我們實現這些目標的路線圖。
|
| |
在我們的2021年ESG報告(可在我們的網站lamresearch.com/company/environmental-social-governance/),上找到)中,我們描述了我們的淨零路線圖、我們的淨零治理結構,以及我們與客户和供應商就減排進行接觸的計劃。我們還在本委託書中提供了關於這一主題的額外披露(見第19頁開始的“環境、社會和治理事項”)。
|
|
|
人力資本管理
|
| |
股東有興趣瞭解我們的員工隊伍,包括其組成和敬業度,以及瞭解我們與多樣性、包容性和員工敬業度相關的目標、指標和計劃。
|
| |
我們繼續擴大ESG報告中員工信息披露的範圍,並在我們的網站上發佈我們的年度EEO-1報告。我們還在本委託書中披露了這一主題(見第18頁開始的“文化和人力資本管理”)。
|
|
|
供應鏈管理
|
| |
股東有興趣更多地瞭解我們的供應鏈監管。
|
| |
在我們2021歷年的ESG報告中,我們提供了關於我們評估、審計和進行供應商風險評估的流程以及我們與供應商在ESG問題上的接觸的額外披露。
|
|
|
高管薪酬
|
| | 從第29頁開始,請參閲第29頁開始的《薪酬討論和分析及高管薪酬概述−2021年薪酬投票結果和股東外聯》。 | |
|
Annual Retainers(1)
|
| |
Calendar Year 2022
($) |
| |
Calendar Year 2021
($) |
| |
Fiscal Year 2022
($) |
|
| 非員工董事 | | |
87,500
|
| |
75,000
|
| |
87,500
|
|
| Chair | | |
150,000
|
| |
130,000
|
| |
150,000
|
|
| Audit Committee−Chair | | |
35,000
|
| |
30,000
|
| |
35,000
|
|
| 審計委員會−成員 | | |
15,000
|
| |
12,500
|
| |
15,000
|
|
| 薪酬和人力資源委員會−主席 | | |
30,000
|
| |
20,000
|
| |
30,000
|
|
| 薪酬和人力資源委員會−成員 | | |
10,000
|
| |
10,000
|
| |
10,000
|
|
| 提名和治理委員會−主席 | | |
20,000
|
| |
15,000
|
| |
20,000
|
|
| 提名和治理委員會−成員 | | |
10,000
|
| |
5,500
|
| |
10,000
|
|
| | | |
Fees Earned or
Paid in Cash ($) |
| |
Stock Awards
($)(1) |
| |
All Other
Compensation ($)(2) |
| |
Total
($) |
| ||||||||||||
| Sohail U. Ahmed | | | | | 97,500(3) | | | | | | 233,224(4) | | | | | | — | | | | | | 330,724 | | |
| Eric K. Brandt | | | | | 127,500(5) | | | | | | 233,224(4) | | | | | | — | | | | | | 360,724 | | |
| Michael R. Cannon | | | | | 122,500(6) | | | | | | 233,224(4) | | | | | | — | | | | | | 355,724 | | |
| Catherine P. Lego | | | | | 112,500(7) | | | | | | 233,224(4) | | | | | | 30,559 | | | | | | 376,283 | | |
| Bethany J. Mayer | | | | | 102,500(8) | | | | | | 233,224(4) | | | | | | — | | | | | | 335,724 | | |
| Jyoti K. Mehra | | | | | 106,250(9) | | | | | | 283,178(4)(10) | | | | | | — | | | | | | 389,428 | | |
| Abhijit Y. Talwalkar | | | | | 257,500(11) | | | | | | 233,224(4) | | | | | | — | | | | | | 490,724 | | |
| Lih Shyng (Rick L.) Tsai | | | | | 97,500(12) | | | | | | 233,224(4) | | | | | | — | | | | | | 330,724 | | |
| Leslie F. Varon | | | | | 122,500(13) | | | | | | 233,224(4) | | | | | | — | | | | | | 355,724 | | |
|
Name
|
| |
退休後累計福利義務,
as of June 26, 2022 ($) |
|
| Sohail U. Ahmed | | |
—
|
|
| Eric K. Brandt | | |
—
|
|
| Michael R. Cannon | | |
—
|
|
| Catherine P. Lego | | |
360,000
|
|
| Bethany J. Mayer | | |
—
|
|
| Jyoti K. Mehra | | |
—
|
|
| Abhijit Y. Talwalkar | | |
—
|
|
| Lih Shyng (Rick L.) Tsai | | |
—
|
|
| Leslie F. Varon | | |
—
|
|
|
|
| | |
薪酬事宜
|
|
|
被任命為首席執行官
|
| |
Position(s)
|
|
| Timothy M. Archer | | | 總裁和首席執行官 | |
| Douglas R. Bettinger | | | 常務副總裁兼首席財務官 | |
| Patrick J. Lord | | | 客户支持業務部和全球運營部執行副總裁總裁 | |
| Vahid Vahedi | | | 蝕刻事業部高級副總裁兼總經理 | |
|
Seshaasayee(Sesha)Varadarajan
|
| | 高級副總裁和存款事業部總經理 | |
| |
目錄
|
| |
頁面
|
| | |||
| |
I.
高管薪酬概述
|
| | |
|
25 | | | |
| |
我們的業務、我們的行業環境和我們的財務業績
|
| | |
|
26 | | | |
| |
高管薪酬理念和方案設計
|
| | |
|
27 | | | |
| |
2021關於薪酬投票結果和股東外展的發言權
|
| | |
|
29 | | | |
| |
II.
高管薪酬治理和程序
|
| | |
|
30 | | | |
| |
薪酬和人力資源委員會的作用
|
| | |
|
30 | | | |
| |
委員會顧問的角色
|
| | |
|
30 | | | |
| |
Role of Management
|
| | |
|
31 | | | |
| |
同行小組實踐和調查數據
|
| | |
|
31 | | | |
| |
薪酬風險評估
|
| | |
|
32 | | | |
| |
税務和會計方面的考慮
|
| | |
|
32 | | | |
| |
III.
NEO薪酬的主要組成部分;2021財年薪酬支出;2022財年薪酬目標和指標
|
| | |
|
32 | | | |
| |
Base Salary
|
| | |
|
32 | | | |
| |
年度獎勵計劃
|
| | |
|
33 | | | |
| |
長期激勵計劃
|
| | |
|
38 | | | |
| |
補償追回或“追回”政策
|
| | |
|
41 | | | |
| |
股權分置準則
|
| | |
|
41 | | | |
| |
控制安排的嚴重/變更
|
| | |
|
42 | | | |
| |
並非所有員工都享有其他福利
|
| | | | 42 | | | |
|
Element
|
| |
How it is Paid
|
| |
Purpose/Design
|
|
|
Base Salary
|
| | Cash | | |
我們認為,基本工資的目的是提供有競爭力的薪酬,以吸引和留住頂尖人才,併為員工,包括我們的近地天體,提供固定和公平的薪酬。因此,我們試圖確保我們的基本工資水平參考同行團體的做法和市場調查數據具有競爭力。
|
|
|
年度獎勵計劃(AIP)
|
| | Cash | | |
我們的年度激勵計劃旨在提供基於績效的年度薪酬,該薪酬基於與出色業績相一致的預先設定的年度財務、戰略和運營目標的實現,將使我們能夠吸引和留住頂尖人才,同時保持公司的成本效益。
有關年度激勵計劃設計的更多詳細信息,請參閲下面的“III.NEO薪酬的主要組成部分;2021年薪酬支出;2022年薪酬目標和指標−年度激勵計劃”。
|
|
|
長期激勵計劃(LTIP)
|
| |
A combination of:
•
基於市場的業績限制性股票單位(“基於市場的PRSU”);
•
stock options; and
•
service-based RSUs
|
| |
我們的長期激勵計劃旨在吸引和留住頂尖人才,提供具有競爭力的薪酬水平,在多年期間將薪酬與股票業績掛鈎,獎勵公司業績突出的近地天體,並從長遠來看創造股東價值。
計劃設計規定,目標獎勵機會在基於市場的PRSU、股票期權和基於服務的RSU的組合中授予。
有關長期激勵計劃設計的更多詳細信息,請參閲下面的“ii.指定高管薪酬的主要組成部分;2021年日曆年薪酬支出;2022年日曆年薪酬目標和指標−長期激勵計劃−設計”。
|
|
|
Topics
|
| |
我們從股東那裏聽到的消息
|
| |
我們的觀點/我們如何迴應
|
|
|
我們的年度獎勵計劃
|
| |
我們從股東那裏獲得了良好的反饋,我們計劃提供與AIP的個人績效因素部分相關的額外披露,以幫助股東更好地瞭解該計劃如何支持績效工資。
|
| |
我們認識到有必要解釋AIP的各個績效因素組件如何與我們用來管理業務的運營指標相關聯,並最終與我們的業務結果和財務績效相關聯。從我們的2021年委託書開始,我們添加了廣泛的細節來解釋我們的AIP的單個業績因素組件是如何確定的。
|
|
|
我們的長期激勵計劃
|
| |
我們在LTIP的設計和按業績付費的一致性方面收到了積極的意見,包括我們的基於業績的指標,該指標將我們的“總回報”股票價格業績(或“TSR”)與指數的業績進行比較。幾位股東對我們的薪酬和人力資源委員會繼續評估我們的長期薪酬計劃的設計和有效性感到高興。我們的薪酬和人力資源委員會被鼓勵不要改變設計以納入額外的績效指標,除非委員會確定了一個額外的指標,該委員會認為該指標將明顯提高計劃的有效性。
|
| |
我們的薪酬和人力資源委員會在薪酬顧問的協助下,定期評估我們薪酬計劃的結構,以確保我們的計劃繼續達到預期目的。雖然委員會尚未確定它認為可以提高長期薪酬政策有效性的額外績效指標,但就2022年日曆年而言,委員會確定,通過大幅增加2022年長期薪酬政策中以市場為基礎的PRSU的相對權重,將加強薪酬與績效的一致性。
|
|
|
Metric
|
| |
Lam Research
($M) |
| |
Target for Peer Group
|
| |
Peer Group
Median ($M) |
|
| 收入(截至2021年6月28日最近完成的四個季度報告) | | |
13,273
|
| |
Approximately 0.33 to 3 times Lam
|
| |
13,812
|
|
| 市值(截至2021年6月28日的30天平均值) | | |
90,248
|
| |
Approximately 0.33 to 3 times Lam
|
| |
75,563
|
|
| Advanced Micro Devices,Inc. | | | Broadcom Inc. | | | 微芯片技術公司 | | | 高通公司 | |
| 安捷倫技術公司 | | | 康寧公司 | | | Micron Technology, Inc. | | | 希捷科技公司 | |
| Analog Devices, Inc. | | | Intel Corporation | | | NVIDIA Corporation | | | 德州儀器。 | |
| Applied Materials, Inc. | | | KLA Corporation | | | NXP Semiconductors N.V. | | | 西部數據公司 | |
|
被任命為首席執行官
|
| |
Annual Base Salary
2022(1) ($) |
| |
Annual Base Salary
2021(2) ($) |
|
| Timothy M. Archer | | |
1,150,000
|
| |
1,050,000
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
705,000
|
| |
678,976
|
|
| Patrick J. Lord | | |
577,661
|
| |
525,146
|
|
| Vahid Vahedi | | |
537,151
|
| |
502,010
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
537,151
|
| |
502,010
|
|
|
|
Component
|
| |
Role
|
| |
允許的自由裁量權範圍
|
|
|
Funding Factor
|
| |
創建可用於支付年度激勵計劃支出的最大支出金額。
要為任何計劃付款提供資金,必須達到融資因素目標的最低績效水平。
|
| |
委員會可以對資金因素結果行使否定(但非肯定)自由裁量權。
委員會主要跟蹤公司績效因素和個人績效因素的結果,以此作為使用消極裁量權的指導。
一般情況下,不會支付全部資金。
|
|
|
企業績效因素
|
| |
旨在作為延伸目標的公司範圍的指標和目標。
Applies to all NEOs.
|
| | 只要不超過資金因素結果,委員會可以行使積極或消極的自由裁量權。 | |
|
個人績效因素
|
| |
主要基於特定於組織的指標和目標,這些指標和目標設計為延伸目標,適用於每個NEO。見“圖37.有關2021年日曆年的個人績效因素組成部分的更多詳細信息,請參見下面的“2021年日曆年個人績效因素組成部分”。
|
| | 只要不超過資金因素結果,委員會可以行使積極或消極的自由裁量權。 | |
|
目標獎勵機會
|
| |
委員會為每個NEO制定了個人目標獎勵機會,作為基本工資的百分比。具體的目標獎勵機會是根據工作範圍和職責以及對同級組數據的評估確定的。獎勵的最高支付金額定義為目標獎勵機會的倍數。2021年和2022年日曆年的最高賠償金定為目標的2.25倍,與前幾年一致。
|
| | N/A | |
|
Calendar
Year |
| |
Average NEO’s
Annual Incentive Payout as % of Target Award Opportunity |
| |
Business Environment
|
|
| 2021 | | |
168
|
| | 強勁的收入、盈利能力和運營現金產生業績,以及我們服務的可用市場、市場份額和客户羣的增長。存儲器和代工/邏輯部門的半導體設備投資都有所增加。 | |
| 2020 | | |
137
|
| | 強勁的收入和盈利能力表現,我們的服務可用市場、市場份額和客户羣都在增長。存儲器和代工/邏輯領域對半導體設備的需求都有所增加。 | |
| 2019 | | |
97
|
| |
強勁的收入、盈利能力和現金產生表現,儘管由於內存投資減少,半導體設備需求整體下降,部分抵消了代工/邏輯支出的影響。
|
|
|
被任命為首席執行官
|
| |
Target Award
Opportunity (% of Base Salary) |
| |
Target Award
Opportunity ($)(1) |
|
| Timothy M. Archer | | |
175
|
| |
1,837,500
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
115
|
| |
780,822
|
|
| Patrick J. Lord | | |
110
|
| |
577,661
|
|
| Vahid Vahedi | | |
95
|
| |
476,910
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
95
|
| |
476,910
|
|
|
| | | |
納入的理由
|
| |
對個人績效係數的貢獻
|
|
|
企業記分卡加權業績
|
| | 反映公司相對於公司級年度運營計劃目標的業績,根據單個近地天體(及其管理的組織)的預期貢獻進行加權 | | | 80% | |
|
個人成就
|
| |
反映了各個近地天體在本年度內作出的特殊貢獻的程度
|
| | 20% | |
|
Corporate Modifier
|
| |
將公司業績反映到年度公司級運營盈利目標,確保個人支出與公司盈利能力適當掛鈎
|
| |
修改者(向上或向下修改單個績效因素)
|
|
|
Corporate Goal Area
|
| |
Objectives
|
| |
Score
|
|
|
市場表現和執行力
|
| |
與:我們服務的潛在市場的增長;新產品發佈的成功;新市場機會的滲透和現有地位的捍衞;以及市場份額目標的實現。
|
| | 98% | |
|
安全、質量和客户滿意度
|
| | 與:安全、質量、客户支持業務組收入增長和客户滿意度有關。 | | | 101% | |
|
人力資本管理和ESG
|
| | 涉及:員工敬業度、員工包容性、員工多樣性、人才留存和ESG。 | | | 97% | |
|
財務業績
|
| | 相關:關鍵財務指標。 | | | 98% | |
| | | |
單項權重
|
| | | | |||||||||
| | | |
Market
Performance and Execution |
| |
Safety, Quality
and Customer Satisfaction |
| |
Human Capital
Management & ESG |
| |
Financial
Performance |
| |
Corporate Scorecard
Weighted Achievement |
|
| Douglas R. Bettinger | | |
20%
|
| |
20%
|
| |
20%
|
| |
40%
|
| |
98.2%
|
|
| Patrick J. Lord | | |
20%
|
| |
40%
|
| |
20%
|
| |
20%
|
| |
98.8%
|
|
| Vahid Vahedi | | |
40%
|
| |
20%
|
| |
20%
|
| |
20%
|
| |
98.1%
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
40%
|
| |
20%
|
| |
20%
|
| |
20%
|
| |
98.1%
|
|
|
被任命為首席執行官
|
| |
Corporate Scorecard
Weighted Achievement (80%) |
| |
Individual
Achievement (20%) |
| |
Individual Weighted
Achievement Factor |
| |
Corporate Modifier
|
| |
Individual
Performance Factor |
|
| Timothy M. Archer | | |
n/a(1)
|
| |
n/a(1)
|
| |
98.9%
|
| |
1.296
|
| |
1.281
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
98.2%
|
| |
97.0%
|
| |
98.0%
|
| |
1.296
|
| |
1.270
|
|
| Patrick J. Lord | | |
98.8%
|
| |
110.0%
|
| |
101.1%
|
| |
1.296
|
| |
1.310
|
|
| Vahid Vahedi | | |
98.1%
|
| |
95.0%
|
| |
97.5%
|
| |
1.296
|
| |
1.264
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
98.1%
|
| |
95.0%
|
| |
97.5%
|
| |
1.296
|
| |
1.264
|
|
|
被任命為首席執行官
|
| |
Target Award
Opportunity ($)(1) |
| |
Maximum Payout under
Funding Factor (225.0% of 目標獎勵機會) ($)(2) |
| |
Individual
Performance Factor |
| |
Corporate
Performance Factor |
| |
Actual
Payouts ($)(3) |
|
| Timothy M. Archer | | |
1,837,500
|
| |
4,134,375
|
| |
1.281
|
| |
1.315
|
| |
3,096,188
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
780,822
|
| |
1,756,850
|
| |
1.270
|
| |
1.315
|
| |
1,304,012
|
|
| Patrick J. Lord | | |
577,661
|
| |
1,299,737
|
| |
1.310
|
| |
1.315
|
| |
995,107
|
|
| Vahid Vahedi | | |
476,910
|
| |
1,073,048
|
| |
1.264
|
| |
1.315
|
| |
792,700
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
476,910
|
| |
1,073,048
|
| |
1.264
|
| |
1.315
|
| |
792,700
|
|
|
被任命為首席執行官
|
| |
目標獎勵機會
(% of Base Salary) |
|
| Timothy M. Archer | | |
200
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
115
|
|
| Patrick J. Lord | | |
110
|
|
| Vahid Vahedi | | |
100
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
100
|
|
|
Equity Vehicles
|
| |
Vesting
|
| |
Terms
|
|
|
Market-based PRSUs
•
CEO/EVP:60%的目標獎勵機會
•
SVP:55%的目標獎勵機會
|
| |
•
懸崖背心獎勵自2022年3月1日(“授予日期”)起三年,條件是滿足最低績效要求並繼續受僱。
•
在績效期末授予的獎勵以我們普通股的股票形式分配。
|
| |
•
授予的基於市場的PRSU數量是將目標機會的適用百分比除以授予日期前我們普通股收盤價的30個交易日平均值,即592.09美元,四捨五入為最接近的股票。
•
在業績期間,以市場為基礎的PRSU所代表的股份數量是根據下面圖44中描述的業績參數確定的。
|
|
|
Stock Options
•
CEO/EVP:20%的目標獎勵機會
•
SVP:15%的目標獎勵機會
|
| |
•
在授予日的第一、第二和第三個週年紀念日獎勵三分之一,但需繼續受僱。
•
獎勵在授予時可行使。
•
到期日期為授予日期的七週年。
|
| |
•
授予的股票期權數量通過以下方法確定:將目標機會的適用百分比除以授予日期前普通股收盤價的30個交易日平均值592.09美元,向下舍入到最接近的份額,然後將結果乘以3。每個RSU的三個選項的比率基於布萊克·斯科爾斯公允價值會計分析。
•
股票期權的行權價是我們普通股在授予日的收盤價。
|
|
|
Service-based RSUs
•
CEO/EVP:20%的目標獎勵機會
•
SVP:30%的目標獎勵機會
|
| |
•
在授予日的第一、第二和第三個週年紀念日獎勵三分之一,但需繼續受僱。
•
獎勵在歸屬時以我們普通股的股份進行分配。
|
| |
•
授予的RSU數量是將目標機會的適用百分比除以授予日期前我們普通股收盤價的30個交易日平均值,即592.09美元,向下舍入到最接近的份額。
|
|
|
Parameter
|
| |
Terms
|
|
|
Performance Period
|
| | 從2月的第一個工作日起三年(2022年2月1日至2025年1月31日)。 | |
|
Performance Index
|
| | PHLX半導體板塊總回報指數,或“XSOX指數” | |
|
Number of Shares
|
| |
•
基於我們的“總回報”股價表現與業績指數的市場價格表現相比,受如下所述的上限限制。股價表現或市場價格表現是使用業績期間開始和結束日期前50個交易日的收盤價來衡量的,假設我們普通股支付的任何股息在除股息日進行再投資(與業績指數中對股息的處理一致)。
•
我們的股價表現每超過業績指數的市價表現1%,以市場為基礎的PRSU代表的目標股票數量就增加2%;同樣,我們的股價表現落後於業績指數的市場價格表現每1%,以市場為基礎的PRSU代表的目標股票數量將減少目標的2%。將歸屬公式的結果向下舍入為最接近的整數。
•
根據不同的比較結果反映潛在支出的表格如下圖45所示。
|
|
|
Award Ceiling/Minimum
|
| |
最終授予的股票不能超過目標的150%(要求我們的股價表現相對於業績指數的市場價格表現的正百分比變化等於或大於25個百分點),並且可以低至目標的0%(要求我們的股價表現與業績指數的市場價格表現的百分比變化等於或小於負50個百分點)。
|
|
|
LAM的總回報百分比更改績效
與XSOX指數相比,更改績效百分比 |
| |
可以賺取的基於市場的PRSU
(% of Target)(1) |
|
| + 25% or more | | |
150
|
|
| 10% | | |
120
|
|
| 0% (equal to index) | | |
100
|
|
| -10% | | |
80
|
|
| -25% | | |
50
|
|
| -50% or less | | |
0
|
|
| | | |
長期激勵計劃的目標獎勵機會(美元)
|
| |||||||||
|
被任命為首席執行官
|
| |
2019/2021(1)
|
| |
2020/2022(2)
|
| |
2021/2023(3)
|
| |
2022/2024(4)
|
|
| Timothy M. Archer | | |
7,200,000
|
| |
9,500,000
|
| |
11,000,000
|
| |
15,000,000
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
2,700,000
|
| |
2,750,000
|
| |
3,050,000
|
| |
3,750,000
|
|
| Patrick J. Lord | | |
1,800,000
|
| |
2,500,000
|
| |
2,500,000
|
| |
3,000,000
|
|
| Vahid Vahedi | | |
1,575,000
|
| |
2,150,000
|
| |
2,250,000
|
| |
2,750,000
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
1,575,000
|
| |
2,150,000
|
| |
2,250,000
|
| |
2,750,000
|
|
|
被任命為首席執行官
|
| |
Target Award
Opportunity ($) |
| |
Market-based PRSUs
Award (#)(1) |
| |
Stock Options Award
(#) |
| |
Service-based
RSUs Award (#) |
|
| Timothy M. Archer | | |
7,200,000
|
| |
21,243
|
| |
33,988
|
| |
12,746
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
2,700,000
|
| |
7,966
|
| |
12,744
|
| |
4,779
|
|
| Patrick J. Lord | | |
1,800,000
|
| |
5,310
|
| |
8,496
|
| |
3,186
|
|
| Vahid Vahedi | | |
1,575,000
|
| |
4,647
|
| |
7,432
|
| |
2,788
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
1,575,000
|
| |
4,647
|
| |
7,432
|
| |
2,788
|
|
|
被任命為首席執行官
|
| |
Target Market-based
PRSUs (#) |
| |
基於市場的PRSU的實際支出
(150% of Target Award Opportunity) (#) |
|
| Timothy M. Archer | | |
21,243
|
| |
31,864
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
7,966
|
| |
11,949
|
|
| Patrick J. Lord | | |
5,310
|
| |
7,965
|
|
| Vahid Vahedi | | |
4,647
|
| |
6,970
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
4,647
|
| |
6,970
|
|
|
被任命為首席執行官
|
| |
Target Award
Opportunity ($) |
| |
Market-based PRSUs
Award (#)(1) |
| |
Stock Options Award
(#) |
| |
Service-based
RSUs Award (#) |
|
| Timothy M. Archer | | |
15,000,000
|
| |
15,200
|
| |
15,198
|
| |
5,066
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
3,750,000
|
| |
3,800
|
| |
3,798
|
| |
1,266
|
|
| Patrick J. Lord | | |
3,000,000
|
| |
3,040
|
| |
3,039
|
| |
1,013
|
|
| Vahid Vahedi | | |
2,750,000
|
| |
2,554
|
| |
2,088
|
| |
1,393
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
2,750,000
|
| |
2,554
|
| |
2,088
|
| |
1,393
|
|
|
Position
|
| |
Guidelines (lesser of)
|
|
| 總裁和首席執行官 | | | 6x base salary or 50,000 shares | |
| 執行副總裁 | | | 2x base salary or 10,000 shares | |
| 高級副總裁 | | | 1x base salary or 5,000 shares | |
|
被任命為首席執行官
|
| |
As of June 26, 2022
($) |
|
| Timothy M. Archer | | |
786,000
|
|
| Douglas R. Bettinger(1) | | |
—
|
|
| Patrick J. Lord(1) | | |
—
|
|
| Vahid Vahedi | | |
771,000
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan(1) | | |
—
|
|
|
Name and Principal
Position |
| |
Fiscal
Year |
| |
Salary
($) |
| |
Bonus
($) |
| |
Stock
Awards ($) (1) |
| |
Option
Awards ($)(2) |
| |
Non-Equity
Incentive Plan Compensation ($) |
| |
All Other
Compensation ($)(3) |
| |
Total
($) |
| ||||||||||||||||||||||||
|
Timothy M. Archer
總裁和首席執行官 |
| | | | 2022 | | | | | | 1,084,615 | | | | | | — | | | | | | 10,079,176 | | | | | | 2,669,527 | | | | | | 3,096,188(4) | | | | | | 11,650 | | | | | | 16,941,156 | | |
| | | 2021 | | | | | | 1,050,000 | | | | | | — | | | | | | 11,071,172 | | | | | | 1,195,482 | | | | | | 2,170,382(5) | | | | | | 8,700 | | | | | | 15,495,736 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 1,017,308 | | | | | | — | | | | | | 8,350,730 | | | | | | 923,416 | | | | | | 1,450,500(6) | | | | | | 11,050 | | | | | | 11,753,004 | | | |||
|
Douglas R. Bettinger
常務副總裁和 首席財務官 |
| | | | 2022 | | | | | | 687,984 | | | | | | — | | | | | | 2,519,532 | | | | | | 667,118 | | | | | | 1,304,012(4) | | | | | | 11,564 | | | | | | 5,190,210 | | |
| | | 2021 | | | | | | 666,046 | | | | | | — | | | | | | 3,069,258 | | | | | | 331,314 | | | | | | 898,530(5) | | | | | | 11,288 | | | | | | 4,976,436 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 646,646 | | | | | | — | | | | | | 2,417,174 | | | | | | 267,136 | | | | | | 616,960(6) | | | | | | 9,759 | | | | | | 3,957,675 | | | |||
|
Patrick J. Lord
常務副總裁, 客户支持業務 集團和全球運營 |
| | | | 2022 | | | | | | 543,324 | | | | | | — | | | | | | 2,015,730 | | | | | | 596,912 | | | | | | 995,107(4) | | | | | | 11,255 | | | | | | 4,162,328 | | |
| | | 2021 | | | | | | 515,145 | | | | | | — | | | | | | 2,515,577 | | | | | | 292,852 | | | | | | 639,360(5) | | | | | | 10,370 | | | | | | 3,973,304 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 479,544 | | | | | | — | | | | | | 2,197,418 | | | | | | 242,796 | | | | | | 379,792(6) | | | | | | 8,972 | | | | | | 3,308,522 | | | |||
|
Vahid Vahedi
高級副總裁和蝕刻事業部總經理 |
| | | | 2022 | | | | | | 514,174 | | | | | | — | | | | | | 1,977,102 | | | | | | 410,119 | | | | | | 792,700(4) | | | | | | 9,124 | | | | | | 3,703,219 | | |
| | | 2021 | | | | | | 487,875 | | | | | | — | | | | | | 2,264,555 | | | | | | 263,825 | | | | | | 556,021(5) | | | | | | 13,835 | | | | | | 3,586,111 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 462,613 | | | | | | — | | | | | | 1,889,916 | | | | | | 209,024 | | | | | | 377,130(6) | | | | | | 8,829 | | | | | | 2,947,512 | | | |||
|
Seshasayee (Sesha)
Varadarajan Senior Vice President and 沉積部總經理 Business Unit |
| | | | 2022 | | | | | | 514,174 | | | | | | 1,600(7) | | | | | | 1,977,102 | | | | | | 366,757 | | | | | | 792,700(4) | | | | | | 11,124 | | | | | | 3,663,457 | | |
| | | 2021 | | | | | | 487,875 | | | | | | 1,600(7) | | | | | | 2,264,555 | | | | | | 244,598 | | | | | | 556,021(5) | | | | | | 8,387 | | | | | | 3,563,036 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 462,613 | | | | | | 10,074(8) | | | | | | 1,889,916 | | | | | | 209,024 | | | | | | 375,204(6) | | | | | | 8,829 | | | | | | 2,955,660 | | |
|
基於市場的PRSU獎估值假設
|
| |||||||||
|
Expected Volatility
|
| |
Risk-free Interest Rate
|
| |
Expected Term (Years)
|
| |
Dividend Yield
|
|
| 46.1% | | | 1.45% | | | 2.92 | | | 1.11% | |
|
股票期權獎勵估值假設
|
| |||||||||
|
Expected Volatility
|
| |
Risk-free Interest Rate
|
| |
Expected Term (Years)
|
| |
Dividend Yield
|
|
| 40.8% | | | 1.54% | | | 4.73 | | | 1.11% | |
| | | |
Company Matching
Contribution to the Company’s Section 401(k) Plan ($) |
| |
Company
Contribution to the Elective Deferred Compensation Plan ($) |
| |
Other
($) |
| |
Total
($) |
| ||||||||||||
| Timothy M. Archer | | | | | 9,150 | | | | | | 2,500 | | | | | | — | | | | | | 11,650 | | |
| Douglas R. Bettinger | | | | | 9,064 | | | | | | 2,500 | | | | | | — | | | | | | 11,564 | | |
| Patrick J. Lord | | | | | 9,255 | | | | | | — | | | | | | 2,000(1) | | | | | | 11,255 | | |
| Vahid Vahedi | | | | | 9,124 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 9,124 | | |
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | | | | 9,124 | | | | | | — | | | | | | 2,000(1) | | | | | | 11,124 | | |
| | | | | | | | | | | | |
Estimated Future
Payouts Under Non-Equity Incentive Plan Awards |
| |
Estimated Future
Payouts Under Equity Incentive Plan Awards |
| |
All Other
Stock Awards: Number of Shares of Stock or Units (#) |
| |
All Other
Option Awards: Number of Securities Underlying Options (#) |
| |
Exercise
or Base Price of Option Awards ($/Sh) |
| |
Grant Date
Fair Value of Stock and Option Awards ($)(3) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Name
|
| |
Award Type
|
| |
Grant
Date |
| |
Approved
Date |
| |
Target
($)(1) |
| |
Maximum
($)(1) |
| |
Target
(#)(2) |
| |
Maximum
(#)(2) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Timothy M. Archer
|
| |
年度獎勵計劃
|
| |
N/A
|
| |
2/9/22
|
| | | | 2,300,000 | | | | | | 5,175,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LTIP-Equity | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
基於市場的PRSU
|
| | 3/1/22 | | | 2/9/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,200(4) | | | | | | 22,800(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,427,936 | | | |||
|
基於服務的RSU
|
| | 3/1/22 | | | 2/9/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,066(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,651,240 | | | |||
|
股票期權
|
| | 3/1/22 | | | 2/9/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,198(6) | | | | | | 540.57 | | | | | | 2,669,527 | | | |||
|
Douglas R. Bettinger
|
| |
年度獎勵計劃
|
| |
N/A
|
| |
2/7/22
|
| | | | 810,750 | | | | | | 1,824,188 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LTIP-Equity | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
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|
基於市場的PRSU
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,800(4) | | | | | | 5,700(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,856,984 | | | |||
|
基於服務的RSU
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,266(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | | 662,548 | | | |||
|
股票期權
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,798(6) | | | | | | 540.57 | | | | | | 667,118 | | | |||
|
Patrick J. Lord
|
| |
年度獎勵計劃
|
| |
N/A
|
| |
2/7/22
|
| | | | 635,427 | | | | | | 1,429,711 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LTIP-Equity | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
基於市場的PRSU
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,040(4) | | | | | | 4,560(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,485,587 | | | |||
|
基於服務的RSU
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,013(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | | 530,143 | | | |||
|
股票期權
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,039(6) | | | | | | 540.57 | | | | | | 596,912 | | | |||
|
Vahid Vahedi
|
| |
年度獎勵計劃
|
| |
N/A
|
| |
2/7/22
|
| | | | 537,151 | | | | | | 1,208,590 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LTIP-Equity | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
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|
基於市場的PRSU
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,554(4) | | | | | | 3,831(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,248,089 | | | |||
|
基於服務的RSU
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,393(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | | 729,013 | | | |||
|
股票期權
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,088(6) | | | | | | 540.57 | | | | | | 410,119 | | | |||
|
Seshaasayee(Sesha)Varadarajan
|
| |
年度獎勵計劃
|
| |
N/A
|
| |
2/7/22
|
| | | | 537,151 | | | | | | 1,208,590 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LTIP-Equity | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
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|
基於市場的PRSU
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,554(4) | | | | | | 3,831(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,248,089 | | | |||
|
基於服務的RSU
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,393(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | | 729,013 | | | |||
|
股票期權
|
| | 3/1/22 | | | 2/7/22 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,088(6) | | | | | | 540.57 | | | | | | 366,757 | | |
| | | |
Option Awards
|
| |
Stock Awards
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Name
|
| |
Grant Date
|
| |
Number of
Securities Underlying Unexercised Options Exercisable (#) |
| |
Number of
Securities Underlying Unexercised Options Unexercisable (#) |
| |
Option
Exercise Price ($) |
| |
Option
Expiration Date |
| |
Number of
Shares or Units of Stock That Have Not Vested (#) |
| |
Market Value
of Shares or Units of Stock That Have Not Vested ($)(1) |
| |
Equity Incentive
Plan Awards: Number of Unearned Shares, Units or Other Rights That Have Not Vested (#) |
| |
Equity Incentive
Plan Awards: Market or Payout Value of Unearned Shares, Units or Other Rights That Have Not Vested ($)(1) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
Timothy M. Archer
|
| | | | 3/1/2022(2) | | | | | | — | | | | | | 15,198 | | | | | | 540.57 | | | | | | 3/1/29 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3/1/2022(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,066 | | | | | | 2,280,663 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2022(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,200 | | | | | | 6,842,888 | | | |||
| | | 3/1/2021(2) | | | | | | 1,999 | | | | | | 3,998 | | | | | | 598.81 | | | | | | 3/1/28 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2021(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,332 | | | | | | 2,400,413 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2021(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 9,998 | | | | | | 4,501,000 | | | |||
| | | 3/2/2020(2) | | | | | | 8,093 | | | | | | 4,047 | | | | | | 300.33 | | | | | | 3/2/27 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/2/2020(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,048 | | | | | | 1,822,369 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/2/2020(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,178 | | | | | | 6,832,984 | | | |||
| | | 3/1/2019(2) | | | | | | 11,330 | | | | | | — | | | | | | 176.75 | | | | | | 3/1/26 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 12/6/2018(5) | | | | | | 10,417 | | | | | | 8,930 | | | | | | 145.73 | | | | | | 12/6/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 12/6/2018(6) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,128 | | | | | | 958,004 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2018(2) | | | | | | 10,524 | | | | | | — | | | | | | 190.07 | | | | | | 3/1/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
Douglas R. Bettinger
|
| | | | 3/1/2022(2) | | | | | | — | | | | | | 3,798 | | | | | | 540.57 | | | | | | 3/1/29 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3/1/2022(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,266 | | | | | | 569,941 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2022(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,800 | | | | | | 1,710,722 | | | |||
| | | 3/1/2021(2) | | | | | | 554 | | | | | | 1,108 | | | | | | 598.81 | | | | | | 3/1/28 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2021(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,478 | | | | | | 665,381 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2021(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,772 | | | | | | 1,247,927 | | | |||
| | | 3/2/2020(2) | | | | | | 2,341 | | | | | | 1,171 | | | | | | 300.33 | | | | | | 3/2/27 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/2/2020(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,172 | | | | | | 527,623 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/2/2020(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,393 | | | | | | 1,977,685 | | | |||
| | | 3/1/2019(2) | | | | | | 12,744 | | | | | | — | | | | | | 176.75 | | | | | | 3/1/26 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 11/30/2018(7) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6,873 | | | | | | 3,094,156 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2018(2) | | | | | | 4,736 | | | | | | — | | | | | | 190.07 | | | | | | 3/1/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2017(2) | | | | | | 9,496 | | | | | | — | | | | | | 119.67 | | | | | | 3/1/24 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2016(2) | | | | | | 23,871 | | | | | | — | | | | | | 75.57 | | | | | | 3/1/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
Option Awards
|
| |
Stock Awards
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Name
|
| |
Grant Date
|
| |
Number of
Securities Underlying Unexercised Options Exercisable (#) |
| |
Number of
Securities Underlying Unexercised Options Unexercisable (#) |
| |
Option
Exercise Price ($) |
| |
Option
Expiration Date |
| |
Number of
Shares or Units of Stock That Have Not Vested (#) |
| |
Market Value
of Shares or Units of Stock That Have Not Vested ($)(1) |
| |
Equity Incentive
Plan Awards: Number of Unearned Shares, Units or Other Rights That Have Not Vested (#) |
| |
Equity Incentive
Plan Awards: Market or Payout Value of Unearned Shares, Units or Other Rights That Have Not Vested ($)(1) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
Patrick J. Lord
|
| | | | 3/1/2022(2) | | | | | | — | | | | | | 3,039 | | | | | | 540.57 | | | | | | 3/1/29 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3/1/2022(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,013 | | | | | | 456,042 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2022(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,040 | | | | | | 1,368,578 | | | |||
| | | 3/1/2021(2) | | | | | | 454 | | | | | | 908 | | | | | | 598.81 | | | | | | 3/1/28 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2021(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,212 | | | | | | 545,630 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2021(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,272 | | | | | | 1,022,832 | | | |||
| | | 3/2/2020(2) | | | | | | 1,064 | | | | | | 1,064 | | | | | | 300.33 | | | | | | 3/2/27 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/2/2020(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,065 | | | | | | 479,452 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/2/2020(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,994 | | | | | | 1,798,059 | | | |||
| | | 3/1/2019(2) | | | | | | 2,832 | | | | | | — | | | | | | 176.75 | | | | | | 3/1/26 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
Vahid Vahedi
|
| | | | 3/1/2022(2) | | | | | | — | | | | | | 2,088 | | | | | | 540.57 | | | | | | 3/1/29 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3/1/2022(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,393 | | | | | | 627,115 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2022(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,554 | | | | | | 1,149,785 | | | |||
| | | 3/1/2021(2) | | | | | | 409 | | | | | | 818 | | | | | | 598.81 | | | | | | 3/1/28 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2021(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,091 | | | | | | 491,157 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2021(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,045 | | | | | | 920,639 | | | |||
| | | 3/2/2020(2) | | | | | | 1,832 | | | | | | 916 | | | | | | 300.33 | | | | | | 3/2/27 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/2/2020(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 916 | | | | | | 412,374 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/2/2020(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,435 | | | | | | 1,546,403 | | | |||
| | | 3/1/2019(2) | | | | | | 7,432 | | | | | | — | | | | | | 176.75 | | | | | | 3/1/26 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2018(2) | | | | | | 3,576 | | | | | | — | | | | | | 190.07 | | | | | | 3/1/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
Seshaasayee(Sesha)Varadarajan
|
| | | | 3/1/2022(2) | | | | | | — | | | | | | 2,088 | | | | | | 540.57 | | | | | | 3/1/29 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3/1/2022(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,393 | | | | | | 627,115 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2022(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,554 | | | | | | 1,149,785 | | | |||
| | | 3/1/2021(2) | | | | | | 409 | | | | | | 818 | | | | | | 598.81 | | | | | | 3/1/28 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2021(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,091 | | | | | | 491,157 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2021(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,045 | | | | | | 920,639 | | | |||
| | | 3/2/2020(2) | | | | | | 1,832 | | | | | | 916 | | | | | | 300.33 | | | | | | 3/2/27 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/2/2020(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 916 | | | | | | 412,374 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/2/2020(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,435 | | | | | | 1,546,403 | | | |||
| | | 3/1/2019(2) | | | | | | 7,432 | | | | | | — | | | | | | 176.75 | | | | | | 3/1/26 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3/1/2018(2) | | | | | | 3,576 | | | | | | — | | | | | | 190.07 | | | | | | 3/1/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
Option Awards
|
| |
Stock Awards
|
| ||||||
|
Name
|
| |
Number of
Shares Acquired on Exercise (#) |
| |
Value Realized
on Exercise ($) |
| |
Number of
Shares Acquired on Vesting (#) |
| |
Value Realized
on Vesting ($) |
|
| Timothy M. Archer | | |
20,257
|
| |
9,761,063
|
| |
47,082
|
| |
25,691,152
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
9,303
|
| |
4,414,274
|
| |
29,169
|
| |
16,483,714
|
|
| Patrick J. Lord | | |
—
|
| |
—
|
| |
10,697
|
| |
5,796,802
|
|
| Vahid Vahedi | | |
—
|
| |
—
|
| |
9,361
|
| |
5,072,596
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
—
|
| |
—
|
| |
9,361
|
| |
5,072,596
|
|
|
Name
|
| |
Executive
Contributions in FY 2022 ($)(1) |
| |
Registrant
Contributions in FY 2022 ($)(2) |
| |
Aggregate
Earnings in FY 2022 ($)(3) |
| |
Aggregate
Balance at 2022 Fiscal Year-End ($)(4) |
|
| Timothy M. Archer | | |
781,353
|
| |
2,500
|
| |
(1,206,730)
|
| |
9,212,293
|
|
| Douglas R. Bettinger | | |
171,746
|
| |
2,500
|
| |
(888,491)
|
| |
5,264,697
|
|
| Patrick J. Lord | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| Vahid Vahedi | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| Seshaasayee(Sesha)Varadarajan | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
|
2022年6月26日終止或控制權變更時可能向Archer先生支付的款項
|
| |||||||||||||||
| | | |
|
| |
非自願終止
|
| |||||||||
| | | |
Voluntary
Termination ($) |
| |
Disability
or Death ($) |
| |
For
Cause ($) |
| |
Not for
Cause ($) |
| |
Change in Control or
Acquisition by Lam ($) |
|
| Compensation | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Severance | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
1,725,000
|
| |
2,300,000
|
|
| 短期激勵(5年平均值) | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
1,899,596
|
| |
3,799,192
|
|
| 短期激勵(按比例) | | |
—
|
| |
958,333
|
| |
—
|
| |
958,333
|
| |
791,498
|
|
| Long-term Incentives: | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
股票期權(未授予和加速)
|
| |
—
|
| |
3,325,311
|
| |
—
|
| |
151,508
|
| |
3,325,311
|
|
|
基於服務的限制性股票單位(未授權和加速)
|
| |
—
|
| |
7,461,449
|
| |
—
|
| |
755,419
|
| |
7,461,449
|
|
|
基於業績的限制性股票單位(未授權和加速)
|
| |
—
|
| |
16,945,151
|
| |
—
|
| |
8,322,663
|
| |
18,031,910
|
|
| 福利和額外津貼 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 健康福利延續/眼鏡蛇福利 | | |
—
|
| |
786,000
|
| |
—
|
| |
786,000
|
| |
786,000
|
|
| Total | | |
—
|
| |
29,476,244
|
| |
—
|
| |
14,598,519
|
| |
36,495,360
|
|
|
截至2022年6月26日終止或控制權變更時可能向貝廷格先生支付的款項
|
| |||||||||||||||
| | | | | | |
非自願終止
|
| |||||||||
| | | |
Voluntary
Termination ($) |
| |
Disability
or Death ($) |
| |
For
Cause ($) |
| |
Not for
Cause ($) |
| |
Change in Control or
Acquisition by Lam ($) |
|
| Compensation | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Severance | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
705,000
|
| |
1,057,500
|
|
| 短期激勵(5年平均值) | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
447,348
|
| |
1,342,045
|
|
| 短期激勵(按比例) | | |
—
|
| |
337,813
|
| |
—
|
| |
337,813
|
| |
372,790
|
|
| Long-term Incentives: | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
股票期權(未授予和加速)
|
| |
—
|
| |
175,486
|
| |
—
|
| |
43,759
|
| |
175,486
|
|
|
基於服務的限制性股票單位(未授權和加速)
|
| |
—
|
| |
4,857,101
|
| |
—
|
| |
214,741
|
| |
4,857,101
|
|
|
基於業績的限制性股票單位(未授權和加速)
|
| |
—
|
| |
4,623,001
|
| |
—
|
| |
2,355,845
|
| |
4,902,118
|
|
| 福利和額外津貼 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 健康福利延續/眼鏡蛇福利 | | |
—
|
| |
28,651
|
| |
—
|
| |
28,651
|
| |
28,651
|
|
| Total | | |
—
|
| |
10,022,052
|
| |
—
|
| |
4,133,157
|
| |
12,735,691
|
|
|
截至2022年6月26日終止或控制權變更時可能向洛德博士支付的款項
|
| |||||||||||||||
| | | | | | |
非自願終止
|
| |||||||||
| | | |
Voluntary
Termination ($) |
| |
Disability
or Death ($) |
| |
For
Cause ($) |
| |
Not for Cause
($) |
| |
Change in Control or
Acquisition by Lam ($) |
|
| Compensation | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Severance | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
577,661
|
| |
866,492
|
|
| 短期激勵(5年平均值) | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
332,541
|
| |
997,622
|
|
| 短期激勵(按比例) | | |
—
|
| |
264,761
|
| |
—
|
| |
264,761
|
| |
277,117
|
|
| Long-term Incentives: | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
股票期權(未授予和加速)
|
| |
—
|
| |
159,451
|
| |
—
|
| |
39,863
|
| |
159,451
|
|
|
基於服務的限制性股票單位(未授權和加速)
|
| |
—
|
| |
1,481,124
|
| |
—
|
| |
187,730
|
| |
1,481,124
|
|
|
基於業績的限制性股票單位(未授權和加速)
|
| |
—
|
| |
3,948,166
|
| |
—
|
| |
2,077,177
|
| |
4,171,010
|
|
| 福利和額外津貼 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 健康福利延續/眼鏡蛇福利 | | |
—
|
| |
42,977
|
| |
—
|
| |
42,977
|
| |
42,977
|
|
| Total | | |
—
|
| |
5,896,479
|
| |
—
|
| |
3,522,710
|
| |
7,995,793
|
|
|
|
截至2022年6月26日終止或控制權變更時可能向Vahedi博士支付的款項
|
| |||||||||||||||
| | | | | | |
非自願終止
|
| |||||||||
| | | |
Voluntary
Termination ($) |
| |
Disability
or Death ($) |
| |
For
Cause ($) |
| |
Not for
Cause ($) |
| |
Change in Control or
Acquisition by Lam ($) |
|
| Compensation | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Severance | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
805,727
|
|
| 短期激勵(5年平均值) | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
882,068
|
|
| 短期激勵(按比例) | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
245,019
|
|
| Long-term Incentives: | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
股票期權(未授予和加速)
|
| |
—
|
| |
137,272
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
137,272
|
|
|
基於服務的限制性股票單位(未授權和加速)
|
| |
—
|
| |
1,530,646
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
1,530,646
|
|
|
基於業績的限制性股票單位(未授權和加速)
|
| |
—
|
| |
3,405,237
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
3,597,468
|
|
| 福利和額外津貼 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 健康福利延續/退休人員健康計劃 | | |
771,000
|
| |
771,000
|
| |
771,000
|
| |
771,000
|
| |
771,000
|
|
| Total | | |
771,000
|
| |
5,844,155
|
| |
771,000
|
| |
771,000
|
| |
7,969,200
|
|
|
|
截至2022年6月26日終止或控制權變更時可能向Varadarajan先生支付的款項
|
| |||||||||||||||
| | | | | | |
非自願終止
|
| |||||||||
| | | |
Voluntary
Termination ($) |
| |
Disability
or Death ($) |
| |
For
Cause ($) |
| |
Not for
Cause ($) |
| |
Change in Control or
Acquisition by Lam ($) |
|
| Compensation | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Severance | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
805,727
|
|
| 短期激勵(5年平均值) | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
878,679
|
|
| 短期激勵(按比例) | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
244,077
|
|
| Long-term Incentives: | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
股票期權(未授予和加速)
|
| |
—
|
| |
137,272
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
137,272
|
|
|
基於服務的限制性股票單位(未授權和加速)
|
| |
—
|
| |
1,530,646
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
1,530,646
|
|
|
基於業績的限制性股票單位(未授權和加速)
|
| |
—
|
| |
3,405,237
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
3,597,468
|
|
| 福利和額外津貼 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 健康福利延續/退休人員健康計劃 | | |
39,804
|
| |
39,804
|
| |
—
|
| |
39,804
|
| |
39,804
|
|
| Total | | |
39,804
|
| |
5,112,959
|
| |
—
|
| |
39,804
|
| |
7,233,673
|
|
|
|
Plan Category
|
| |
Number of
Securities to be Issued Upon Exercise of Outstanding Options, Warrants, and Rights (a) |
| |
Weighted-Average
Exercise Price of Outstanding Options, Warrants, and Rights(1) ($) (b) |
| |
Number of Securities
Remaining Available for Future Issuance Under 股權薪酬計劃 (excluding securities reflected in column (a)) (c) |
| |||||||||
| 證券持有人批准的股權補償計劃 | | | | | 1,406,018(2) | | | | | | 269.50 | | | | | | 13,717,809(3) | | |
| 股權補償計劃未經證券持有人批准 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| Total | | | |
|
1,406,018
|
| | | |
|
269.50
|
| | | |
|
13,717,809
|
| |
|
|
| | |
審計事項
|
|
| 獨立控制 | |
|
審計委員會監督-監督包括與安永的定期私下會議,與安永就其審計範圍和業務需求進行的討論,在確定是否與安永接洽時進行全面的年度評估,以及審計委員會及其主席直接參與選擇與該職位強制輪換相關的新全球協調合作夥伴。
|
|
| 非審計服務限制-審計委員會根據其預批准政策預先批准安永提供的審計和允許的非審計服務。 | |
|
安永的內部獨立流程-安永定期對其審計和其他工作進行內部審查,評估合作伙伴和其他為公司賬户工作的人員的充分性,並根據PCAOB和美國證券交易委員會建立的獨立性和輪換要求,在項目上輪換牽頭保證參與合作伙伴、全球協調合作夥伴和其他合作伙伴。
|
|
|
強大的監管框架-安永作為一家獨立註冊的會計師事務所,接受PCAOB檢查、四大同行審查以及PCAOB和美國證券交易委員會的監督。
|
|
| 任期更長的好處 | |
|
提高審計質量-安永在公司半導體設備行業和全球業務、會計政策和實踐以及財務報告內部控制方面擁有豐富的機構知識和深厚的專業知識,從而提高了審計質量。
|
|
| 有競爭力的費用-由於安永對公司和行業的熟悉,審計和其他費用與同行獨立註冊會計師事務所具有競爭力。 | |
| 避免與新審計師相關的成本-引入一家新的獨立註冊會計師事務所成本高昂,需要投入大量時間,這可能會導致管理層分心。 | |
| | | |
Fiscal Year 2022
($) |
| |
Fiscal Year 2021
($) |
|
| Audit Fees(1) | | |
5,293,103
|
| |
4,640,541
|
|
| Audit-Related Fees(2) | | |
129,000
|
| |
7,000
|
|
| Tax Fees(3) | | |
195,558
|
| |
63,296
|
|
| All Other Fees | | |
—
|
| |
—
|
|
| TOTAL | | |
5,617,661
|
| |
4,710,837
|
|
|
|
| | |
投票建議
|
|
|
☑
|
| |
董事會建議對下面列出的九位董事提名者進行投票。
|
|
|
![]() 蘇海爾·U·艾哈邁德
2019年以來的董事
64歲 董事會委員會:
•
薪酬與人力資源
◦
Member since 2020
|
| |
蘇海爾·U·艾哈邁德,原高級副總裁,英特爾公司技術與製造事業部總經理,該公司是微芯片、計算和通信產品的領先生產商,負責監督下一代硅邏輯技術的研發和部署,以生產未來的英特爾微處理器。他於2015年1月至2018年10月擔任該職位。在此之前,他於2004年至2015年1月擔任英特爾公司副總裁總裁兼邏輯技術部總經理。艾哈邁德先生於1984年加入英特爾,擔任流程工程師,並在邏輯流程開發方面擔任不斷進步的技術和管理職位。
艾哈邁德先生在加州大學戴維斯分校獲得化學工程碩士學位,在南加州大學獲得化學工程學士學位。
董事會得出結論,艾哈邁德先生應該擔任董事公司的高管,因為他在一家專注於下一代硅邏輯技術的主要半導體制造商擔任高管時獲得了廣泛的知識和經驗,他對半導體加工設備技術有深刻的瞭解和理解,以及他作為公司主要客户的高級管理人員的經驗。
|
|
|
![]() 蒂莫西·M·阿徹
2018年以來的董事
55歲 |
| |
[br]蒂莫西·M·阿徹自2018年12月5日起擔任公司總裁兼首席執行官。阿徹先生於2012年6月加入本公司,擔任執行副總裁首席運營官總裁,並於2018年1月晉升為總裁兼首席運營官。在加入我們之前,他在Novellus Systems,Inc.擔任了18年的技術開發和業務領導職務,包括從2011年1月到2012年6月擔任首席運營官;從2009年9月到2011年1月擔任全球銷售、營銷和客户滿意度執行副總裁總裁;從2008年11月到2009年9月擔任PECVD和電子填充業務部執行副總裁總裁。他在Novellus的任期還包括1999年至2001年擔任Novellus系統日本公司技術高級董事和2001年4月至2002年4月擔任電子填充業務部高級技術董事。他於1989年在泰克開始了他的職業生涯,在那裏他負責高速雙極集成電路的工藝開發。
Archer先生目前在代表電子製造和設計供應鏈的全球行業協會SEMI的國際董事會任職。從2020年到2022年,阿徹先生擔任國家創業板聯盟的董事會主席,這是一個非營利性組織,致力於增加工程和科學領域碩士和博士級別代表性不足的羣體的參與。
Archer先生在哈佛商學院完成了管理髮展課程,並在加州理工學院獲得了應用物理學學士學位。
董事會認為,Archer先生應出任本公司董事董事,乃基於他堅強的領導力、他從現任本公司首席執行官兼董事總裁總裁所獲得的知識和經驗,以及他過去擔任過總裁和首席運營官、執行副總裁總裁和本公司首席運營官的職務,他對半導體加工設備技術有深刻的認識和理解,對客户市場和需求的理解,以及他的併購經驗。
|
|
|
![]() 埃裏克·K·勃蘭特
自2010年以來的董事
60歲 董事會委員會:
•
審計
◦
Chair: 2014−2020
◦
Member: 2010−2014
•
薪酬與人力資源
◦
Chair since 2020
•
提名和治理
◦
Member since 2019
過去五年上市公司董事職位:
•
NortonLifeLock公司
•
Dentsply Sirona Inc.
•
Macerich公司
•
Altaba Inc.(前)
|
| |
埃裏克·K·勃蘭特是全球半導體設備供應商博通公司前執行副總裁總裁兼首席財務官,從2007年3月一直擔任該職位,直到博通於2016年2月與安華高技術有限公司合併。2005年9月至2007年3月,勃蘭特先生在製藥公司埃瓦尼爾製藥公司擔任總裁兼首席執行官。在加入埃瓦尼爾製藥公司之前,勃蘭特先生是全球專業製藥公司艾爾建公司的執行副總裁總裁,負責財務和技術運營,並擔任首席財務官。1999年5月進入艾爾建公司後,他還在艾爾建公司擔任過其他一些高級職位。
Brandt先生自2020年2月以來一直擔任以下公司的董事會成員:消費者網絡安全提供商NortonLifeLock,Inc.,他擔任審計委員會主席;Macerich Company,一家專注於地區性購物中心的房地產投資信託基金,自2018年6月以來,他是薪酬委員會成員,並擔任資本分配委員會主席;Altaba Inc.(前身為雅虎!Inc.)是一傢俬人公司,自成立以來一直是一傢俬人公司,在雅虎於2017年6月完成出售其運營業務後保留下來,隨後更名(目前正在進行股東批准的解散和清算計劃),他是董事的首席獨立董事和審計委員會主席,並曾擔任董事會主席、提名和治理委員會主席以及薪酬委員會成員;和Dentsply Sirona Inc.(前身為Dentsply International,Inc.),該公司是一家牙科產品解決方案的製造商和分銷商,自2004年以來一直擔任董事會非執行主席和公司治理與提名委員會成員,並擔任執行委員會主席、人力資源委員會和審計與財務委員會成員。
2016年3月至2018年2月,他曾擔任私營醫療物聯網公司MC10,Inc.的董事會成員,擔任薪酬委員會和治理委員會主席;雅虎!2016年3月至2017年6月,他擔任數字信息發現公司董事長兼審計和財務委員會主席;2002年至2009年,他擔任製藥公司Vertex PharmPharmticals,Inc.,他在該公司擔任審計委員會主席和提名和治理委員會成員;以及Avanir PharmPharmticals,Inc.,2005至2007年。
勃蘭特先生擁有哈佛商學院的工商管理碩士學位和麻省理工學院的化學工程學士學位。
董事會得出結論,勃蘭特先生應該擔任董事公司的董事,因為他的財務專長包括曾擔任我們客户的客户的上市公司的首席財務官;他對半導體行業和其他科技行業的知識和經驗;他的併購經驗;他在其他上市公司董事會任職的董事會治理經驗,包括擔任審計委員會成員和主席、薪酬委員會成員和提名與治理委員會成員和主席;以及他的網絡安全專長。
|
|
|
![]() 邁克爾·R·坎農
自2011年以來的董事
69歲 董事會委員會:
•
審計
◦
Member since 2011
•
提名和治理
◦
Chair since 2019
◦
Member 2011−2019
過去五年上市公司董事職位:
•
希捷科技公共有限公司
•
DIALOG半導體公司(前)
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邁克爾·R·坎農是私人管理諮詢公司MRC&LBC Partners,LLC的普通合夥人。從2007年2月到2009年1月退休,坎農先生擔任計算機系統製造商和服務提供商戴爾公司全球運營的總裁;從2009年1月到2011年1月,他擔任戴爾的顧問。在加入戴爾之前,他在2003年1月至2007年2月期間擔任電子製造服務公司Solectron Corporation的首席執行官兼首席執行官總裁。1996年7月至2003年1月,坎農先生在磁盤驅動器和存儲系統製造商邁拓公司擔任總裁兼首席執行官。在加入Maxtor之前,Cannon先生在全球服務、軟件和系統公司國際商業機器公司(IBM)擔任高級管理職位。
坎農先生自2011年2月以來一直擔任磁盤驅動器和存儲解決方案公司希捷科技公共有限公司的董事會成員,他於2020年7月成為希捷科技公共有限公司的董事會主席,是提名和公司治理委員會以及薪酬委員會的成員,並一直擔任董事首席獨立董事、提名和公司治理委員會主席以及審計和財務委員會成員。
他曾擔任混合信號集成電路公司Dialog半導體公司的董事會成員,從2013年2月到2021年8月被收購,在那裏他擔任薪酬委員會主席和提名委員會成員;從2003年12月到2016年4月,他在多元化軟件公司Adobe Systems Inc.擔任審計委員會成員和薪酬委員會主席;Elster Group SE,精密計量和智能電網技術公司,從2010年10月到2012年8月被收購;2003年1月至2007年1月,電子製造服務公司Solectron Corporation;磁盤驅動器和存儲解決方案公司Maxtor Corporation,1996年7月至2006年5月,希捷收購Maxtor。
坎農先生曾在密歇根州立大學學習機械工程,並在哈佛商學院完成了高級管理課程。
董事會認為,鑑於坎農先生的行業知識;他的營銷經驗;他在我們客户所在的上市公司擔任總裁的經驗;他的金融經驗;他20年的國際業務經驗;他在合併和收購方面的經驗;以及他在其他上市公司董事會擔任董事的豐富董事會經驗,包括在審計、薪酬以及提名和治理委員會方面的服務,坎農先生應該擔任本公司的董事董事。
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![]() 貝瑟尼·J·梅耶爾
2019年以來的董事
60歲 董事會委員會:
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審計
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Member since 2019
過去五年上市公司董事職位:
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Box,Inc.
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森普拉能源公司。
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Marvell科技集團有限公司(前)
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伊霞(前)
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貝瑟尼·J·梅耶爾自2021年5月以來一直擔任私募股權公司Siris Capital Group LLC的執行顧問,她之前在2018年1月至2021年4月擔任Siris Capital Group LLC的執行合夥人。2018年11月至2019年1月,她擔任能源服務控股公司森普拉能源企業發展和技術部執行副總裁總裁。2014年9月至2017年12月,梅耶爾女士擔任IXIA的總裁兼首席執行官,IXIA是一家為跨物理和虛擬網絡的應用程序提供測試、可見性、安全解決方案、網絡測試工具和虛擬網絡安全解決方案的公司,該公司於2017年被Keysight Technologies收購。2011年5月至2014年5月,梅耶爾女士擔任惠普公司(HP)網絡事業部和網絡功能虛擬化事業部高級副總裁兼總經理。2010-2011年間,她擔任惠普企業服務器存儲與網絡事業部全球市場及聯盟副總裁總裁。在加入惠普之前,她曾在網絡安全和網絡管理硬件、軟件和服務提供商Blue Coat Systems,Inc.,互聯網技術公司思科和技術公司Apple Computer,Inc.擔任領導職務。
她自2020年4月以來一直擔任以下公司的董事會成員:Box,Inc.,一家面向企業的雲內容管理和文件共享服務公司,自2020年4月以來擔任董事會主席、薪酬委員會主席和運營委員會成員;Sempra Energy自2019年6月以來擔任環境、健康、安全和技術委員會主席和執行委員會成員,自2019年7月以來擔任該公司的環境、健康、安全和技術委員會主席和成員;以及自2019年7月以來擔任私營印刷技術公司Electronics for Image Inc.。
[br}梅耶爾女士曾於2018年5月至2022年6月擔任基礎設施半導體解決方案公司Marvell Technology Group Ltd的董事會成員,擔任高管薪酬委員會、提名和治理委員會以及審計委員會成員;2019年9月至2020年12月擔任私營企業和服務提供商接入和移動安全解決方案提供商Pulse Secure LLC,擔任董事會主席,並於2018年1月至2018年11月擔任成員;2018年5月至2019年7月,私人持股的企業開源網絡協議棧開發商Snaproute,Inc.;2018年5月至2019年4月,私人持股的雲應用數據庫軟件提供商DataSTax,Inc.;汽車零部件供應商Delphi Automotive PLC,2015年8月至2016年4月;以及IXIA,2014年9月至2017年12月。
梅耶爾女士在紐約大學獲得網絡安全風險與戰略碩士學位,在加州大學蒙特利灣分校獲得工商管理碩士學位,在聖克拉拉大學獲得政治學學士學位。
董事會得出結論,梅耶爾女士應該擔任公司的董事,因為她的領導能力,以及她在各種技術行業公司(包括網絡、網絡管理、服務器、安全解決方案、網絡安全和互聯網技術)的運營經驗,以及她在其他董事會任職的董事會治理經驗。
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![]() 喬蒂·K·梅赫拉
自2021年以來的董事
46歲 |
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[br]Jyoti K.Mehra自2019年7月起擔任生物製藥公司吉利德科學公司人力資源部常務副總裁。她此前於2017年10月至2019年7月擔任吉列德人力資源部副總裁。在加入吉利德之前,她於2005年至2017年10月在製藥公司諾華製藥及其附屬公司擔任越來越多的責任職位,最近的職務是2014年7月至2017年10月擔任諾華人力資源部副總裁。
梅赫拉女士擁有尼赫魯大學的政治學碩士學位和德里大學的政治學學士學位。
董事會認為,鑑於梅赫拉女士在高科技行業的領導力和國際業務經驗,她擁有豐富的人力資本和人才開發經驗,包括擔任一家擁有全球業務的上市公司的人力資源主管,她的治理經驗,以及她的網絡安全經驗,梅赫拉女士應該擔任董事的董事。
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![]() Abhijit Y.
塔爾沃卡 主席
自2011年以來的董事 58歲 董事會委員會:
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薪酬與人力資源
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Chair: 2012−2015
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Member since 2015
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提名和治理
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Chair: 2015−2019
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會員自2019年起,前身為2015年−2015年
過去五年上市公司董事職位:
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美國超微公司。
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IRhythm Technologies Inc.
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TE連接有限公司
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Abhijit Y.Talwalkar是LSI Corporation的前總裁和首席執行官,LSI Corporation是一家為存儲和網絡市場提供硅、系統和軟件技術的領先供應商,他從2005年5月擔任該職位,直到LSI於2014年5月完成與Avago Technologies的合併。從1993年到2005年,塔爾沃卡爾受僱於英特爾公司,該公司是微芯片、計算和通信產品的領先生產商。在英特爾,他曾擔任多個高級管理職位,包括擔任公司副總裁總裁和數字企業事業部聯席總經理(由英特爾的企業客户端、服務器、存儲和通信業務組成),以及擔任英特爾企業平臺事業部副總經理總裁和總經理,專注於開發、營銷和支持英特爾企業計算業務戰略。在加入英特爾之前,Talwalkar先生曾在以下公司擔任過高級工程和營銷職位:Sequent Computer Systems,一家多處理計算機系統設計和製造商,後來成為IBM的一部分;Bipolal集成技術公司,Inc.,一家超大規模集成(VLSI)雙極半導體公司;以及Lattice Semiconductor Inc.,一家服務驅動型的可編程設計解決方案開發商,廣泛應用於半導體組件。
[br}Talwalkar先生自2017年6月起擔任以下公司的董事會成員:高性能計算、圖形和可視化技術開發商美國超微公司,擔任薪酬和領導資源委員會、創新和技術委員會以及提名和公司治理委員會成員;TE Connectivity有限公司,連接和傳感器解決方案公司,自2017年3月起擔任管理髮展和薪酬委員會主席,並擔任審計委員會成員;以及iRhythm Technologies Inc.,數字醫療解決方案公司,自2016年5月以來,他在該公司擔任董事會主席、薪酬委員會成員、提名和治理委員會主席,並一直擔任審計委員會成員。
他曾於2005年5月至2014年5月擔任LSI董事會成員,並於2005年5月至2014年5月擔任美國半導體行業協會董事。此外,他還是參加世界半導體理事會會議的美國代表團成員。
Talwalkar先生擁有俄勒岡州立大學電氣工程學士學位。
董事會得出結論認為,Talwalkar先生應該擔任董事公司的董事,因為他在半導體行業擁有豐富的經驗,包括曾擔任過一家半導體公司的首席執行官,並曾在半導體行業行業協會擔任過職務;他的技術經驗;他在包括本公司客户在內的其他半導體公司擔任的業務和運營領導職務;他的金融經驗;他的全球商業經驗;他的併購經驗;他在其他上市公司董事會任職的董事會治理經驗,包括擔任另一個董事會的主席;以及他在網絡安全方面的專業知識。
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![]() 李勝
(Rick L.)蔡美兒 自2016年以來的董事
71歲 董事會委員會:
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薪酬與人力資源
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Member since 2019
過去五年上市公司董事職位:
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聯發科公司
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富聯集團(USI Corporation)(前)
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蔡崇信自2018年2月以來一直擔任聯發科的首席執行官,聯發科是一家在臺灣上市的全球無廠房半導體公司。2017年6月至2018年2月,他擔任聯發科聯席首席執行官。他是臺灣綜合電信服務提供商中華電信股份有限公司的前首席執行官,在2014年1月至2016年12月期間擔任該職位。2011年8月至2014年1月,蔡博士同時擔任高性能太陽能組件供應商臺積電太陽能有限公司和臺積電固態照明有限公司(臺積電固態照明有限公司)的首席執行官,該公司提供照明解決方案,將母公司在半導體制造方面的專業知識、嚴格的質量控制與自己的集成能力(涵蓋外延片、芯片、發射器封裝和廣泛的增值模塊及光引擎)結合在一起,這兩家公司均為臺積電有限公司(臺積電)的全資子公司。在此之前,蔡博士於2009年6月至2011年7月擔任臺積電新業務總監總裁,並於2005年7月至2009年6月擔任臺積電總裁兼首席執行官。自1989年加入臺積電以來,蔡博士還擔任過其他重要的高管職位,如首席運營官、全球銷售和營銷執行副總裁以及運營執行副總裁。蔡崇信曾在1999年至2000年擔任臺積電附屬公司先鋒國際半導體的總裁。在加入臺積電之前,蔡博士曾在1981年至1989年期間在國際信息技術公司惠普擔任過各種技術職位。
蔡博士自2017年6月起擔任聯發科董事會成員。
他曾在以下公司任職:2014年6月至2019年3月,臺灣上市的聚乙烯製造商富聯集團;2014年7月至2017年6月,恩智浦半導體公司;2014年1月至2016年12月,他擔任董事長;臺積電,2003年至2013年;臺積電太陽能和臺積電SSL,2011年8月至2014年1月,他擔任董事長;以及臺灣半導體工業協會(TSIA),2009年6月至2013年3月,他擔任董事長。
蔡博士擁有康奈爾大學材料科學與工程博士學位,以及臺灣台北國立臺灣大學物理學學士學位。
董事會認為,蔡崇信博士應該擔任董事的董事,因為他在全球業務中擁有豐富的運營和領導經驗,特別是他曾擔任臺積電首席執行官兼董事總裁,臺積電是公司的主要客户;他對半導體和半導體設備行業的瞭解;他在包括恩智浦半導體、中華電信和聯發科在內的全球科技公司的廣泛高管和董事會經驗;以及他的併購經驗。
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![]() 萊斯利·F·瓦倫
2019年以來的董事
65歲 董事會委員會:
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審計
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Chair since 2020
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Member 2019−2020
過去五年上市公司董事職位:
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Dentsply Sirona Inc.
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漢密爾頓·萊恩
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Leslie F.Varon是文檔解決方案公司施樂公司的前首席財務官,她在2015年11月至2016年12月期間擔任該職位。從2017年1月到2017年3月,她從公司退休,擔任當時的施樂新任首席執行官的特別顧問。她在施樂任職期間擔任的領導職務包括:2015年3月至2015年10月擔任投資者關係部副總裁;2006年7月至2015年2月擔任財務及企業總監總裁副總監,負責全球財務運營高管,負責企業財務規劃和分析、會計、內部審計、風險管理、全球房地產和全球共享服務中心;2004年10月至2006年6月擔任北美財務和運營支持副總裁;1997年至2004年9月擔任投資者關係和企業祕書副總裁;1993年至1997年擔任企業審計董事。
Varon女士自2018年1月以來一直擔任牙科產品解決方案製造商和分銷商Dentsply Sirona,Inc.的董事會成員,自2018年1月以來擔任審計和財務委員會主席;自2017年5月以來擔任私人市場投資公司Hamilton Lane的董事會成員,擔任審計委員會主席。2006年7月至2017年3月,她曾在施樂和富士施樂的合資企業施樂國際合作夥伴公司的董事會任職。
瓦倫女士擁有弗吉尼亞理工大學的工商管理碩士學位,以及賓厄姆頓大學的心理學學士學位。
董事會認為,鑑於瓦倫女士擁有豐富的財務經驗、作為審計委員會財務專家的資格、她作為前首席財務官的領導經驗、她在其他上市公司董事會的董事會治理經驗(包括她曾擔任另外兩個上市公司審計委員會的現任主席)以及她的併購經驗,瓦倫女士應該擔任董事的董事。
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董事會建議在諮詢或不具約束力的基礎上投票批准我們指定的高管薪酬。
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董事會建議投票批准任命安永會計師事務所為我們2023財年的獨立註冊會計師事務所。
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投票和會議信息
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