附錄 99.1
公司發佈 | 2022 年 9 月 22 日 |
曼徹斯特 曼聯集團公佈第四季度報告
以及 2022 財年全年業績
要點
· | 在新任經理 Erik ten Hag 的 的領導下, 夏季租借了安東尼、卡塞米羅、克里斯蒂安·埃裏克森、利桑德羅·馬丁內斯、泰瑞爾·馬拉西亞、 和馬丁·杜布拉夫卡,從而加強了男子一線隊 |
· | 加入了七名新球員,強化了 女子隊 |
· | 夏季巡迴賽的正常活動將於 2022 年 7 月恢復,有超過 350,000 名粉絲參加 |
· | 在 22 財年實現了 創紀錄的電子商務收入、會員人數和數字參與度 |
· | 在 22 財年啟動了三個新的主要合作伙伴關係,簽下了五個新的全球合作伙伴和八個全球續約 |
· | 該公司預計2023財年全年 的總收入將在5.8億英鎊至6億英鎊之間,調整後的息税折舊攤銷前利潤將在1億英鎊 至1.1億英鎊之間 |
曼徹斯特,英格蘭。 — 2022年9月22日——曼聯(紐約證券交易所代碼:MANU;“公司” 和 “集團”)——世界上最受歡迎和最成功的運動隊之一——今天公佈了截至2022年6月30日的2022財年第四季度 和十二個月的財務業績。
管理層評論
首席執行官理查德·阿諾德評論説:“我們俱樂部的核心使命是贏得足球比賽和娛樂球迷。自發布上一份財報以來,我們加強了男子一線隊陣容,成功完成了夏季巡迴賽, 在新任經理埃裏克·滕·哈格的帶領下,為2022/23賽季初期階段奠定了基礎。我們還繼續 發展我們的女隊,目的是鞏固我們在女子超級聯賽領先俱樂部中的地位。
“歸根結底, 我們知道曼聯的實力取決於球迷的激情和忠誠度,這就是為什麼我們將球迷參與作為戰略優先事項的原因。儘管還有很多工作要做,但俱樂部的每個人都制定了明確的戰略,即在球場上實現 的持續成功,並在球場外實現可持續的經濟模式,以實現球迷、股東和其他利益相關者的共同利益。”
1 |
首席財務官克里夫·巴蒂(Cliff Baty)評論説:“我們2022財年的財務業績反映了從疫情中恢復過來,球迷的全面迴歸 以及新的商業合作伙伴關係被對球隊的投資增加所抵消。我們的業績受到 2021年7月沒有夏季巡迴演出、重大異常和公用事業成本增加以及英鎊 疲軟對我們非現金融資成本的影響的不利影響。展望2023財年,儘管參與了歐羅巴聯賽,但俱樂部仍有望實現5.8億至6億英鎊的收入,調整後的息税折舊攤銷前利潤為1億英鎊至1.1億英鎊,這反映了 球隊的持續投資。”
足球
2022財年,我們在加強足球業務方面實現了一系列里程碑,包括:
· | 2022 年 5 月 Erik ten Hag 被任命 為經理 |
· | 為男子一線隊招募五名常規首發球員 ,為女子隊招募七名新球員 |
· | 曼徹斯特 曼聯女子隊在 2021/22 女子超級聯賽中獲得第四名 |
· | 三名 曼聯球員加入了英格蘭隊,英格蘭隊在 7 月贏得了歐足聯歐洲女子 錦標賽冠軍,第四名球員在比賽結束後加入了俱樂部 |
· | 男子 Academy 18 歲以下球隊在老特拉福德創紀錄的第 11 次贏得足總青年杯冠軍,在超過 67,000 名球迷面前 ;21 歲以下女子隊贏得了足總 WSL 學院聯賽冠軍和 WSL 學院杯冠軍 |
· | 2022 年 8 月 標誌着曼聯青年發展計劃啟動 90 週年 ,我們將繼續延續自 1937 年以來每支一線隊都有學院畢業生的記錄 ,跨越了 4,150 場比賽 |
· | 正在加強 我們的偵察和招聘業務,包括聘請新的數據科學董事 ,以及投資於卡靈頓訓練場的持續升級 |
粉絲參與度
加強與粉絲的互動 是一項關鍵的戰略優先事項,包括以下舉措:
· | 自1月份成立以來,俱樂部每季度舉行了兩次球迷顧問委員會會議,這是球迷代表與俱樂部之間進行董事會層面對話的新渠道 ,每次會議都有主席喬爾·格拉澤出席 |
· | 英超聯賽引入了球迷參與度標準,該標準延長了目前客場 門票價格的上限,並要求所有俱樂部引入球迷顧問委員會 |
· | General 入場季門票價格被凍結為11美元第四季節 |
· | 改革了 季票政策,讓球迷在購買盃賽門票時有更多選擇和靈活性 |
· | 被任命為俱樂部的首位粉絲參與負責人 |
設施-場地和運營
除了 2022/23 賽季 創紀錄的門票銷量外,場地和運營部還實現了:
· | 已售出的全球會員數量創歷史新高 ,包括新的高級會員等級的售罄 |
· | 創紀錄的 Executive Club 續訂次數,創歷史新高,銷售速度創歷史新高 |
· | 即將到來的賽季女子季門票銷量增長了55% |
· | 恢復了正常的季前巡迴賽運營,創造了創紀錄的巡迴賽收入,在三大洲、四個國家和五個城市有超過 350,000 名球迷參加 |
· | Old Trafford 還將在 2022 年 11 月舉辦橄欖球聯賽世界盃決賽,並於 2022 年 12 月舉辦第三場女子 超級聯賽對陣阿斯頓維拉的比賽 |
2 |
夥伴關係
新協議或續訂合作伙伴協議強勁的一年包括:
· | 推出 三個新的主要合作伙伴關係 |
· | 簽署 五個新的全球合作伙伴關係 |
· | 續訂 八個全球和區域夥伴關係 |
· | Club 於 2022 年 4 月在邁阿密舉辦了自疫情爆發以來的首次面對面 #ILoveUnited 活動 有超過 2,000 名粉絲出席,其中有 22 個全球合作伙伴的激活活動 |
數字產品和體驗
以內容為主導的數字 粉絲參與度繼續將我們的俱樂部與世界各地的粉絲聯繫起來,為創紀錄的電子商務銷售做出了貢獻。其他已完成或正在實施的數字 計劃包括:
· | Club 在 2022 財年實現了創紀錄的電子商務收入,幾乎是 2021 財年收入的兩倍 |
· | 推出升級後的俱樂部應用程序 ,該應用程序與 MUTV 內容完全集成; 的訂閲量、註冊量和每日活躍用户數量創歷史新高,是100多個市場中下載量排名第一的體育 應用程序 |
· | 超過 250 萬應用程序用户通過我們的 Club 應用程序在 220 個市場觀看了巡迴賽內容,這為創紀錄的參與度和視頻觀看量貢獻了 |
· | Club 在全球所有平臺上創造了超過28億次數字互動(與2021財年相比增長了72%)和73億 視頻觀看次數,贏得了2021/22賽季最具吸引力的運動隊 的榮譽 |
· | Momentum 將持續到2023財年,俱樂部推出的全新 2022/23 主客場球衣的首周電子商務銷售額創下了創紀錄的紀錄 |
· | 創建 新的數字產品和體驗部門,以推動NFT等領域的創新和新的收入來源 以及其他新舉措 |
行業發展與治理
足球治理取得了一些重大進展,包括以下方面的改革:
· | 歐足聯 財務可持續性規則,於 2022 年 7 月生效,最終將包括對男子陣容費用設定 70% 上限 |
· | 國際足聯的 足球經紀人條例 |
· | 歐足聯 俱樂部比賽形式和2024年後的准入標準,這將使冠軍聯賽聯賽階段的 場比賽數量增加到八場比賽,並將在擴大的冠軍聯賽中為俱樂部在上個賽季集體表現最好的國家協會提供 個額外名額。 |
3 |
主要財務狀況(未經審計)
已結束十二 個月 6 月 30 日 | 三個 個月已結束 6 月 30 日 | |||||||||||||||||||||||
百萬英鎊(每股虧損除外) | 2022 | 2021 | 改變 | 2022 | 2021 | 改變 | ||||||||||||||||||
商業收入 | 257.8 | 232.2 | 11.0 | % | 63.4 | 51.8 | 22.4 | % | ||||||||||||||||
廣播收入 | 214.9 | 254.8 | (15.7 | )% | 33.7 | 39.9 | (15.5 | )% | ||||||||||||||||
比賽日收入 | 110.5 | 7.1 | 1456.3 | % | 21.4 | 2.3 | 830.4 | % | ||||||||||||||||
總收入 | 583.2 | 494.1 | 18.0 | % | 118.5 | 94.0 | 26.1 | % | ||||||||||||||||
調整後 息税折舊攤銷前利潤(1) | 81.1 | 95.1 | (14.7 | )% | (8.4 | ) | (10.5 | ) | 20.0 | % | ||||||||||||||
營業虧損 | (87.4 | ) | (36.9 | ) | 136.9 | % | (60.7 | ) | (36.7 | ) | 65.4 | % | ||||||||||||
該期間的虧損(即淨虧損) | (115.5 | ) | (92.2 | ) | 25.3 | % | (70.7 | ) | (107.7 | ) | (34.4 | )% | ||||||||||||
每股基本虧損(便士) | (70.86 | ) | (56.60 | ) | 25.2 | % | (43.46 | ) | (66.08 | ) | (34.2 | )% | ||||||||||||
該期間調整後的 虧損(即調整後的淨虧損)(1) | (34.0 | ) | (44.7 | ) | (23.9 | )% | (20.2 | ) | (33.7 | ) | (40.1 | )% | ||||||||||||
調整後 每股基本虧損(便士)(1) | (20.83 | ) | (27.41 | ) | (24.0 | )% | (12.38 | ) | (20.67 | ) | (40.1 | )% | ||||||||||||
非流動和流動借款 | 636.1 | 530.2 | 20.0 | % | 636.1 | 530.2 | 20.0 | % | ||||||||||||||||
現金和現金等價物 | 121.2 | 110.7 | 9.5 | % | 121.2 | 110.7 | 9.5 | % | ||||||||||||||||
淨債務(1)/(2) | 514.9 | 419.5 | 22.7 | % | 514.9 | 419.5 | 22.7 | % |
(1) 調整後的 息税折舊攤銷前利潤、該期間調整後的虧損、調整後的每股基本虧損和淨負債均為非國際財務報告準則衡量標準。有關這些非國際財務報告準則 指標的定義和對賬情況,以及我們認為這些指標為投資者提供了有關集團財務狀況 和經營業績的有用信息的原因,請參閲第8頁的 “非國際財務報告準則指標: 定義和用途” 和隨附的補充説明。
(2) 美元債務本金總額保持不變。截至2022年6月30日的非流動和流動借款以及現金和現金等價物反映了1億英鎊提款對我們循環貸款的影響。淨負債的增加主要是由於美元借款再折算導致的6,460萬英鎊 未實現的外匯損失,再加上我們的循環貸款 再提取4,000萬英鎊,部分被現金和現金等價物增加的1,050萬英鎊所抵消。
4 |
外表
該公司預計 2023財年的總收入將在5.8億至6億英鎊之間,儘管參與了 歐羅巴聯賽,調整後的息税折舊攤銷前利潤將在1億至1.1億英鎊之間,這反映了 球隊的持續投資。此外,季度業績將受到兩場比賽推遲的影響,這兩場比賽由於女王去世後的一段哀悼期 而推遲,尚未重新安排,以及2022年FIFA世界盃的時間安排, 將於11月下旬開始,一直持續到12月下旬。
英超聯賽比賽的分階段進行 | 季度 1 | 季度 2 | 季度 3 | 季度 4 | 總計 | |||||||||||||||
2022/23 賽季 | 8* | 10 | 10 | 10 | 38 | |||||||||||||||
2021/22 賽季 | 6 | 12 | 11 | 9 | 38 |
*注意: 原定於 2022 年 9 月舉行的兩場比賽被推遲
收入分析
商用
該年度的商業收入 為2.578億英鎊,比上年增長2560萬英鎊,增長11.0%。
· | 贊助 收入為1.479億英鎊,比上年增長770萬英鎊,增長5.5%,這主要是由於新的贊助協議的影響。上一年受到 相關變化的影響;以及 COVID-19 |
· | 零售、 銷售、服裝和產品許可收入為1.099億英鎊,比上年增長1790萬英鎊,增長19.5%,這主要是由於 Megastore在上一年關閉以及本年度粉絲的迴歸。 |
本季度, 的商業收入為6,340萬英鎊,比上一季度增長1160萬英鎊,增長22.4%。
· | 贊助 收入為3,720萬英鎊,比上一季度增長710萬英鎊,增長23.6%,這主要是由於新的贊助協議的影響;以及 |
· | 零售、 銷售、服裝和產品許可 收入為2620萬英鎊,比上一季度增長450萬英鎊,增長20.7%,這主要是由於粉絲的回報 和營銷活動的增加。 |
廣播
今年的廣播收入 為2.149億英鎊,比上年減少了3,990萬英鎊,下降了15.7%,這主要是由於與去年相比,所有比賽的主客場比賽減少了22場 。
本季度的廣播收入 為3,370萬英鎊,比上一季度減少了620萬英鎊,下降了15.5%,這主要是由於所有比賽的主客場比賽減少了五場 以及我們的男子一線隊獲得6分的影響第四在英超 聯賽中,相比之下 2和在前一年。
5 |
比賽日
由於球迷 重返老特拉福德,今年的比賽日收入 為1.105億英鎊,比上年增長1.034億英鎊,增長1456.3%。去年,由於 COVID-19 的限制,本賽季最後一場主場比賽之前的所有比賽都是閉門進行的。
由於球迷回到了老特拉福德,本季度的Matchday收入 為2140萬英鎊,比上年同期增長了1,910萬英鎊,增長了830.4%。
其他財務信息
運營 費用
該年度的運營總支出為6.926億英鎊,比上年增長1.542億英鎊,增長28.6%。
員工 福利支出
由於對一線隊比賽陣容的投資 ,本年度的員工福利 支出為3.842億英鎊,比上年增加了6160萬英鎊,增長了19.1%。
其他運營費用
該年度的其他運營 支出為1.179億英鎊,比上年增長4150萬英鎊,增長54.3%。這包括所有主場比賽在滿負荷的人羣面前進行 的影響,以及與老特拉福德 Megastore 活動增加相關的成本。去年,除一場主場比賽外,其他所有比賽都是閉門進行的。
折舊、 減值和攤銷
該年度的折舊和 減值為1,430萬英鎊,比上年減少70萬英鎊,下降4.7%。 年度的攤銷額為1.515億英鎊,比上年增加了2710萬英鎊,增長了21.8%。截至2022年6月30日,未攤銷的註冊餘額 為3.162億英鎊。
特殊的 件物品
該年度的特殊物品 的成本為2470萬英鎊。這筆費用包括應付給前男子一線隊經理、某些 名比賽、教練和球探人員以及某些不參加比賽的員工的補償。根據最新的精算估值,這筆費用還包括我們 預計為足球聯賽養老金計劃赤字支付的額外繳款。去年 的特殊物品為零。
處置無形資產的利潤
本年度無形資產處置利潤為2190萬英鎊,而去年同期為740萬英鎊。
淨融資 (成本)/收入
該年度的淨融資成本 為6,220萬英鎊,而上年的淨財務收入為1,290萬英鎊,不利變動 為7,510萬英鎊,這主要是由於外匯匯率的不利波動導致本年度未對衝美元借款的未實現外匯損失 與上一年度未實現的外匯收益相比。
6 |
所得税
該年度的所得税 抵免額為3,410萬英鎊,而去年的支出為6,820萬英鎊。 年度的抵免額主要是因當年出現的虧損而確認的遞延所得税資產的結果。上一年度的支出源於 註銷美國遞延所得税資產。
現金流
同年,現金和 現金等價物(包括匯率變動的影響)總額增加了1,060萬英鎊,而去年同期增長了5,920萬英鎊。
該年度來自經營活動的淨現金流入 為9,640萬英鎊,與去年1.131億英鎊的淨現金流入相比,減少了1,670萬英鎊。這主要是由於該年度的比賽減少導致廣播收入減少,球迷重返老特拉福德部分抵消了這一點 。
該年度在不動產、廠房和設備上的淨資本支出 為830萬英鎊,比上年增加了210萬英鎊。
該年度的無形資產淨資本支出 為8,510萬英鎊,比上年減少710萬英鎊。
該年度來自融資活動的淨現金流入 為500萬英鎊,而上年的淨現金流入為4,760萬英鎊。 本年度的現金流入包括我們循環貸款的4,000萬英鎊提款,扣除已支付的3,360萬英鎊的股息。
淨負債
截至2022年6月30日 的淨負債為5.149億英鎊,而截至2021年6月30日的淨負債為4.195億英鎊,增加了9,540萬英鎊,這主要是由於美元借款的再折算造成了6,460萬英鎊的未實現外匯損失,此外我們的4,000萬英鎊循環貸款進一步提款 ,部分被現金和現金等價物增加的1,050萬英鎊所抵消 ents。
7 |
電話會議詳情
該公司審查2022財年和第四季度業績的 電話會議將於美國東部時間今天,即2022年9月22日上午 8:00 通過互聯網直播,並將在曼聯的投資者關係網站 http://ir.manutd.com 上公佈。此後, 網絡直播的重播將持續三十天。
關於曼聯
曼聯 是世界上最受歡迎和最成功的運動隊之一,是地球上最受歡迎的體育項目之一。憑藉 我們144年的足球傳統,我們贏得了66個獎盃,這使我們能夠發展我們認為是世界領先的體育和娛樂品牌之一,擁有11億粉絲和追隨者的全球社區。我們龐大、充滿激情且高度參與的粉絲羣 為曼聯提供了一個全球平臺,可以從多個來源創造可觀的收入,包括贊助、銷售、 產品許可、廣播和比賽日計劃,這反過來又直接為我們持續對俱樂部進行再投資的能力提供了資金。
警告 聲明
本新聞稿 包含前瞻性陳述。您不應過度依賴此類陳述,因為它們存在與公司運營和業務環境相關的許多風險 和不確定性,所有這些都難以預測,而且許多 超出了公司的控制範圍。前瞻性陳述包括與 COVID-19 疫情相關的某些預期和不確定性 以及公司可能或假設的未來經營業績的信息,包括 其業務戰略的描述。這些陳述通常包括 “可能”、“可能”、“將”、“可以”、 “會”、“應該”、“期望”、“計劃”、“預期”、“打算”、 “尋找”、“相信”、“估計”、“預測”、“潛力”、“繼續”、 “考慮”、“可能” 或類似表達方式。本新聞稿 中包含的前瞻性陳述基於我們當前對未來事件和趨勢的預期和估計,這些事件和趨勢會影響或可能影響我們的業務和運營。 您應該明白,這些陳述並不能保證性能或結果。它們涉及已知和未知的風險、不確定性 和假設。儘管公司認為這些前瞻性陳述基於合理的假設,但您應該 意識到,許多因素可能會影響其實際財務業績或經營業績,並可能導致實際業績與這些前瞻性陳述中的業績存在重大差異 。這些因素在 “風險因素” 部分 部分以及公司經修訂的F-1表格註冊聲明(文件編號333-182535)和公司20-F表年度 報告(文件編號001-35627)中的其他地方進行了更全面的討論,並補充了公司向美國證券交易委員會提交的其他文件中包含的風險因素。
關於未經審計的財務 信息的聲明
所列未經審計的財務 信息是初步的,可能會進行調整。我們截至2022年6月30日止年度的20-F表年度報告中將包含的財務報表和相關附註 的審計仍在進行中。審計工作完成後,可以確定對財務報表的調整,這可能會導致與未經審計的初步財務信息存在重大差異。
8 |
非國際財務報告準則 衡量標準:定義和使用
1. | 調整後 息税折舊攤銷前利潤 |
調整後的息税折舊攤銷前利潤 定義為折舊和減值、攤銷、處置無形資產的利潤、 淨財務成本/收入、特殊項目和税收之前的利潤/(虧損)。
調整後的息税折舊攤銷前利潤 可用來衡量不同時期和公司之間的比較經營業績,因為它反映了定價決策、成本控制和其他影響經營業績的因素的變化 ,它消除了我們的資產基礎 (主要是折舊、減值和攤銷)、重大波動項目(主要是處置無形資產的利潤)、資本 結構(主要是財務收入/成本)的影響,以及我們管理層無法控制的物品(主要是税費)。調整後的息税折舊攤銷前利潤 作為分析工具存在侷限性,您不應將其單獨考慮,也不應將其作為根據國際會計準則理事會發布的 國際財務報告準則報告的業績分析的替代品。本期虧損/利潤與調整後息税折舊攤銷前利潤的對賬見補充附註2。
2. | 該期間的調整後 虧損(即調整後的淨虧損) |
期間的調整後虧損是通過調整與特殊項目相關的費用/貸項、未對衝的美元計價借款(包括未來收入的合約貨幣面額發生變化後立即從套期保值儲備金中重新歸類的外匯損失)以及嵌入式外匯衍生品和外國 貨幣期權的公允價值變動,加上/減去實際的 貨幣期權的公允價值變動,計算得出 該期間的税收支出/抵免,以及減去/加調整後的税款該期間的支出/抵免 (基於21%的標準化税率;2021年:21%)。21% 的標準化税率是當前的美國聯邦企業 所得税税率。
在評估 企業的比較業績時,為了更清楚地瞭解企業的基本財務業績, 有必要去除上述項目的扭曲影響,然後在 財務期間適用的加權平均美國聯邦企業所得税税率21%(2021:21%)中適用 “標準化” 税率(本期和前期均為 )年。補充附註3列出了該期間損失與該期間調整虧損的對賬情況。
3. | 調整後 每股基本虧損和攤薄後虧損 |
調整後的基本 和攤薄後的每股虧損的計算方法是將該時期的調整後虧損除以該期間已發行普通股 的加權平均數。調整後的攤薄後每股虧損是通過調整該期間已發行普通股 的加權平均數計算得出的,以假設所有攤薄性潛在普通股均已轉換。稀釋潛力 普通股有一類:根據2012年股權激勵計劃(“股權計劃”)發放的股票獎勵。假設根據 股權計劃獲得的股票獎勵已在本財政年度開始時轉換為普通股。調整後的基本每股虧損和攤薄後的 虧損見補充附註3。
4. | 淨債務 |
淨負債按非流動 和流動借款減去現金和現金等價物計算。
9 |
關鍵績效指標
已結束十二 個月 6 月 30 日 | 三個 個月已結束 6 月 30 日 | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
收入 | ||||||||||||||||
商業佔總收入的百分比 | 44.2 | % | 47.0 | % | 53.5 | % | 55.1 | % | ||||||||
廣播佔總收入的百分比 | 36.8 | % | 51.6 | % | 28.4 | % | 42.5 | % | ||||||||
比賽日佔總收入的百分比 | 19.0 | % | 1.4 | % | 18.1 | % | 2.4 | % |
2021/22 | 2020/21 賽季 | 結轉 2019/20 賽季 | 2021/22 | 2020/21 賽季 | ||||||||||||||||
主場比賽已進行 | ||||||||||||||||||||
PL | 19 | 19 | 3 | 4 | 5 | |||||||||||||||
歐足聯比賽 | 4 | 7 | 1 | - | 2 | |||||||||||||||
國內杯 | 3 | 4 | - | - | - | |||||||||||||||
客場比賽已進行 | ||||||||||||||||||||
PL | 19 | 19 | 3 | 5 | 4 | |||||||||||||||
歐足聯比賽 | 4 | 8 | 2 | - | 3 | |||||||||||||||
國內杯 | - | 4 | 1 | - | - | |||||||||||||||
其他 | ||||||||||||||||||||
期末員工 | 1,068 | 971 | 1,068 | 971 | ||||||||||||||||
員工福利支出佔收入的百分比 | 65.9 | % | 65.3% | 81.1 | % | 89.1 | % |
聯繫人 |
|
投資者關係: 科琳娜·弗裏德曼 投資者關係主管 +44 738 491 0828 Corinna.Freedman@manutd.co.uk |
媒體關係: 安德魯·沃德 媒體關係與公共事務主管 +44 161 676 7770 andrew.ward@manutd.co.uk |
10 |
合併 損益表
(未經審計; 以千英鎊計,每股和股票未償還數據除外)
已結束十二 個月 6 月 30 日 | 三個 個月已結束 6 月 30 日 | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
與客户簽訂合同的收入 | 583,201 | 494,117 | 118,452 | 94,009 | ||||||||||||
運營費用 | (692,520 | ) | (538,424 | ) | (183,330 | ) | (137,848 | ) | ||||||||
處置無形資產的利潤 | 21,935 | 7,381 | 4,056 | 7,122 | ||||||||||||
營業虧損 | (87,384 | ) | (36,926 | ) | (60,822 | ) | (36,717 | ) | ||||||||
財務成本 | (85,915 | ) | (36,411 | ) | (46,053 | ) | (6,619 | ) | ||||||||
財務收入 | 23,676 | 49,310 | 15,048 | 1,235 | ||||||||||||
淨財務(成本)/收入 | (62,239 | ) | 12,899 | (31,005 | ) | (5,384 | ) | |||||||||
税前虧損 | (149,623 | ) | (24,027 | ) | (91,827 | ) | (42,101 | ) | ||||||||
所得税抵免/(費用) | 34,113 | (68,189 | ) | 20,985 | (65,562 | ) | ||||||||||
該期間的損失 | (115,510 | ) | (92,216 | ) | (70,842 | ) | (107,663 | ) | ||||||||
每股基本虧損和攤薄後虧損: | ||||||||||||||||
基本 和攤薄後的每股虧損(便士) (1) | (70.86 | ) | (56.60 | ) | (43.46 | ) | (66.08 | ) | ||||||||
在計算基本和攤薄後每股虧損時用作分母的加權普通股平均數(千股) (1) | 163,001 | 162,939 | 163,003 | 162,939 |
(1) 在截至2022年6月30日的十二個月和三個 個月以及截至2021年6月30日的十二個月和三個月中,潛在的普通股是反稀釋的,因為在攤薄後的每股虧損計算中將其納入 將減少每股虧損,因此已被排除在外。
11 |
合併 資產負債表
(未經審計;以 千英鎊計)
截至6月30日 | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
資產 | ||||||||
非流動資產 | ||||||||
不動產、廠房和設備 | 242,661 | 247,059 | ||||||
使用權資產 | 4,072 | 4,383 | ||||||
投資性房產 | 20,273 | 20,553 | ||||||
無形資產 | 743,278 | 754,467 | ||||||
貿易應收賬款 | 29,757 | 20,404 | ||||||
衍生金融工具 | 16,462 | 499 | ||||||
1,056,503 | 1,047,365 | |||||||
流動資產 | ||||||||
庫存 | 2,200 | 2,080 | ||||||
預付款 | 15,534 | 7,407 | ||||||
合同資產-應計收入 | 36,239 | 40,544 | ||||||
貿易應收賬款 | 49,210 | 50,370 | ||||||
其他應收賬款 | 1,569 | 460 | ||||||
應收所得税 | 4,590 | 1,108 | ||||||
衍生金融工具 | 6,597 | 318 | ||||||
現金和現金等價物 | 121,223 | 110,658 | ||||||
237,162 | 212,945 | |||||||
總資產 | 1,293,665 | 1,260,310 |
12 |
合併的 資產負債表(續)
(未經審計;以 千英鎊計)
截至6月30日 | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
權益和負債 | ||||||||
公平 | ||||||||
股本 | 53 | 53 | ||||||
股票溢價 | 68,822 | 68,822 | ||||||
庫存股 | (21,305 | ) | (21,305 | ) | ||||
合併儲備金 | 249,030 | 249,030 | ||||||
套期保值儲備 | 950 | (10,436 | ) | |||||
留存(赤字)/收益 | (170,042 | ) | (13,652 | ) | ||||
127,508 | 272,512 | |||||||
非流動負債 | ||||||||
遞延所得税負債 | 7,402 | 35,546 | ||||||
合同負債-遞延收入 | 16,697 | 22,942 | ||||||
貿易和其他應付賬款 | 102,347 | 67,517 | ||||||
借款 | 530,365 | 465,049 | ||||||
租賃負債 | 2,869 | 3,083 | ||||||
衍生金融工具 | 49 | 5,472 | ||||||
規定 | 11,586 | 4,157 | ||||||
671,315 | 603,766 | |||||||
流動負債 | ||||||||
合同負債-遞延收入 | 165,847 | 117,984 | ||||||
貿易和其他應付賬款 | 220,587 | 192,661 | ||||||
所得税負債 | - | 6,036 | ||||||
借款 | 105,757 | 65,187 | ||||||
租賃負債 | 1,561 | 1,257 | ||||||
衍生金融工具 | 32 | 262 | ||||||
規定 | 1,058 | 645 | ||||||
494,842 | 384,032 | |||||||
權益和負債總額 | 1,293,665 | 1,260,310 |
13 |
合併 現金流量表
(未經審計;以 千英鎊計)
截至6月30日的十二 個月 | 三個月
已結束 6 月 30 日 | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
來自經營活動的現金流 | ||||||||||||||||
運營產生的現金(見補充 附註 4) | 121,704 | 137,778 | 43,876 | 27,614 | ||||||||||||
支付的利息 | (20,642 | ) | (20,542 | ) | (2,405 | ) | (1,680 | ) | ||||||||
收到的利息 | 145 | 3 | 140 | 1 | ||||||||||||
繳納的税款 | (4,836 | ) | (4,156 | ) | (489 | ) | (1,128 | ) | ||||||||
來自經營活動的淨現金流入 | 96,371 | 113,083 | 41,122 | 24,807 | ||||||||||||
來自投資活動的現金流 | ||||||||||||||||
不動產、廠房和設備的付款 | (8,323 | ) | (6,241 | ) | (2,100 | ) | (1,301 | ) | ||||||||
無形資產的付款 | (115,415 | ) | (138,189 | ) | (14,081 | ) | (11,629 | ) | ||||||||
出售無形資產的收益 | 30,307 | 45,996 | 10,066 | 13,916 | ||||||||||||
為衍生金融資產付款 | - | (939 | ) | - | - | |||||||||||
投資活動產生的淨現金(流出)/流入 | (93,431 | ) | (99,373 | ) | (6,115 | ) | 986 | |||||||||
來自融資活動的現金流量 | ||||||||||||||||
借款收益 | 40,000 | 60,000 | - | - | ||||||||||||
租賃付款的主要內容 | (1,407 | ) | (1,641 | ) | (123 | ) | (410 | ) | ||||||||
已支付的股息 | (33,553 | ) | (10,718 | ) | (11,992 | ) | - | |||||||||
融資 活動產生的淨現金流入/(流出) | 5,040 | 47,641 | (12,115 | ) | (410 | ) | ||||||||||
現金和現金等價物的淨增長 | 7,980 | 61,351 | 22,892 | 25,383 | ||||||||||||
期初的現金和現金等價物 | 110,658 | 51,539 | 95,791 | 84,715 | ||||||||||||
匯率變動對現金 和現金等價物的影響 | 2,585 | (2,232 | ) | 2,540 | 560 | |||||||||||
期末 的現金和現金等價物 | 121,223 | 110,658 | 121,223 | 110,658 |
14 |
補充 註釋
1 | 一般信息 |
曼聯 plc(“公司”)及其子公司(統稱 “集團”)是一家男女職業 足球俱樂部以及相關和輔助活動。公司根據開曼 羣島的《公司法》(經修訂)成立。
2 | 該期間虧損與調整後息税折舊攤銷前利潤的對賬 |
已結束十二
個月 6 月 30 日 |
三個
個月已結束 6 月 30 日 |
|||||||||||||||
2022 £’000 |
2021 £’000 | 2022 £’000 |
2021 £’000 | |||||||||||||
該期間的損失 | (115,510 | ) | (92,216 | ) | (70,842 | ) | (107,663 | ) | ||||||||
調整: | ||||||||||||||||
所得税(抵免)/費用 | (34,113 | ) | 68,189 | (20,985 | ) | 65,562 | ||||||||||
淨財務成本/(收入) | 62,239 | (12,899 | ) | 31,005 | 5,384 | |||||||||||
處置無形資產的利潤 | (21,935 | ) | (7,381 | ) | (4,056 | ) | (7,122 | ) | ||||||||
特殊物品 | 24,692 | - | 14,700 | - | ||||||||||||
攤銷 | 151,462 | 124,398 | 38,231 | 29,668 | ||||||||||||
折舊和減值 | 14,314 | 14,959 | 3,523 | 3,715 | ||||||||||||
調整後 EBITDA | 81,149 | 95,050 | (8,424 | ) | (10,456 | ) |
15 |
3 | 本期虧損 與該期間調整後的虧損以及調整後的每股基本和攤薄虧損 的對賬 |
截至 6 月 30 日止的十二個月 | 三個月已結束 6 月 30 日 | |||||||||||||||
2022 £’000 | 2021 £’000 | 2022 £’000 | 2021 £’000 | |||||||||||||
該期間的損失 | (115,510 | ) | (92,216 | ) | (70,842 | ) | (107,663 | ) | ||||||||
特殊物品 | 24,692 | - | 14,700 | - | ||||||||||||
未對衝的美元計價 借款的外匯虧損/(收益) | 58,738 | (48,015 | ) | 37,076 | (1,060 | ) | ||||||||||
未來收入的合約貨幣面額發生變化後,外匯損失立即從 套期保值儲備金中重新歸類 | - | 14,631 | - | - | ||||||||||||
嵌入式外匯衍生品的公允價值變動 | 23,205 | 881 | 14,503 | 520 | ||||||||||||
所得税(抵免)/費用 | (34,113 | ) | 68,189 | (20,985 | ) | 65,562 | ||||||||||
調整後的税前虧損 | (42,988 | ) | (56,530 | ) | (25,548 | ) | (42,641 | ) | ||||||||
調整後的所得税抵免(使用 21% 的標準化税率 (2021:21%)) | 9,027 | 11,871 | 5,365 | 8,955 | ||||||||||||
該期間調整後的虧損(即 調整後的淨虧損) | (33,961 | ) | (44,659 | ) | (20,183 | ) | (33,686 | ) | ||||||||
調整後的基本和攤薄後每股虧損: | ||||||||||||||||
調整後 基本和攤薄後每股虧損(便士)(1) | (20.83 | ) | (27.41 | ) | (12.38 | ) | (20.67 | ) | ||||||||
在計算調整後的基本和攤薄後每股虧損時用作分母的加權普通股平均數(千股) (1) | 163,001 | 162,939 | 163,003 | 162,939 |
(1) 在截至2022年6月30日的十二個月和三個月以及截至2021年6月30日的十二個月和三個月中,潛在普通股具有反稀釋性, 因為將其納入攤薄後的每股虧損計算中將減少每股虧損,因此已被排除在外。
16 |
4 | 運營產生的現金 |
十二個月已結束 6 月 30 日 | 三個月已結束 6 月 30 日 | |||||||||||||||
2022 £’000 | 2021 £’000 | 2022 £’000 | 2021 £’000 | |||||||||||||
該期間的損失 | (115,510 | ) | (92,216 | ) | (70,842 | ) | (107,663 | ) | ||||||||
所得税(抵免)/費用 | (34,113 | ) | 68,189 | (20,985 | ) | 65,562 | ||||||||||
所得税前虧損 | (149,623 | ) | (24,027 | ) | (91,827 | ) | (42,101 | ) | ||||||||
對以下各項的調整: | ||||||||||||||||
折舊和減值 | 14,314 | 14,959 | 3,523 | 3,715 | ||||||||||||
攤銷 | 151,462 | 124,398 | 38,231 | 29,668 | ||||||||||||
處置無形資產的利潤 | (21,935 | ) | (7,381 | ) | (4,056 | ) | (7,122 | ) | ||||||||
淨財務成本/(收入) | 62,239 | (12,899 | ) | 31,005 | 5,384 | |||||||||||
非現金員工福利支出——股權結算的基於股份的付款 | 198 | 2,085 | (1,291 | ) | (159 | ) | ||||||||||
經營活動的外匯損失 | 50 | 874 | 356 | 105 | ||||||||||||
從套期保值儲備金中重新分類 | (672 | ) | 2,239 | (481 | ) | 2,063 | ||||||||||
營運資金的變化: | ||||||||||||||||
庫存 | (120 | ) | 106 | 492 | 283 | |||||||||||
預付款 | (8,825 | ) | (282 | ) | (3,983 | ) | 5,026 | |||||||||
合同資產-應計收入 | 4,305 | 5,422 | 16,882 | 9,735 | ||||||||||||
貿易應收賬款 | (520 | ) | 71,695 | 8,120 | (18,121 | ) | ||||||||||
其他應收賬款 | (1,109 | ) | (221 | ) | (537 | ) | 1,023 | |||||||||
合同負債—遞延收入 | 41,618 | (49,407 | ) | 23,440 | 20,881 | |||||||||||
貿易和其他應付賬款 | 22,480 | 5,415 | 17,170 | 12,432 | ||||||||||||
規定 | 7,842 | 4,802 | 6,832 | 4,802 | ||||||||||||
運營產生的現金 | 121,704 | 137,778 | 43,876 | 27,614 |
17 |