附件99.1

投資者演示文稿 2022年9月22日

版權所有©2022運動員倉庫。 2 前瞻性聲明和非 - GAAP措施本演示文稿包括符合《1995年私人證券訴訟改革法案》的前瞻性聲明 - 符合《1933年證券法》第27A節和《1934年證券交易法》第21E節的定義。 - 本演示文稿中的前瞻性陳述包括但不限於有關我們的通過市場份額增長、電子商務平臺增長和新的實體商店和配送中心擴建、機會性收購和未來一年目標以及我們有能力滿足客户需求的產品庫存的能力，實現長期增長的機會。投資者可以通過以下事實來識別這些陳述：“期望”、“可能”、“機會”、“計劃”、“未來”、“提前”和類似的術語和短語。本公司無法向投資者保證影響本公司的未來發展將是其預期的。由於許多因素，實際結果可能與預期大不相同，這些因素包括但不限於：當前和未來政府與槍支彈藥銷售有關的法規，這可能會影響我們產品的供需和開展業務的能力，我們的零售 - 商業模式，總體經濟、市場和其他條件，消費者支出的變化，我們在美國西部的門店集中，在户外活動和專業零售市場的競爭，消費者需求或偏好的變化，我們向新市場的擴張和計劃中的增長， COVID - 19對我們運營的影響, 和我們提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的文件中列出的其他因素，包括我們在截至2022年3月30日提交給美國證券交易委員會的截至2022年1月29日的財政年度報告中的年報 - K中的標題“風險因素”。以及我們提交給美國證券交易委員會的其他公開文件，可在 www.sec.gov 上查閲。如果這些風險或不確定性中的一個或多個成為現實，或者如果公司的任何假設被證明是不正確的，紐約公司的實際結果可能在重大方面與這些前瞻性陳述中預測的結果大不相同。公司在本演示文稿中所作的任何前瞻性陳述 - 僅説明公司作出該陳述的日期。可能導致公司實際結果不同的因素或事件可能會不時出現，和 d公司不可能預測到所有這些因素或事件。本公司不承擔公開更新任何前瞻性陳述的義務，無論是由於新信息、未來發展或其他原因，除非任何適用的證券法可能要求。在本演示文稿中，我們指的是 “調整後的EBITDA”和“調整後的EBITDA利潤率”，這兩個指標不是根據公認會計原則(“GAAP”)編制的財務指標。為使這些衡量標準與最直接可比的公認會計原則財務衡量標準相一致，見本演示文稿的附錄。如本文使用的，除非上下文另有要求，否則所提及的“Sportsman‘s”、“Sportsman’s Warehouse”、“We”、“Us”和“ou r”指的是Sportsman‘s Warehouse Holdings， Inc.

喬恩·巴克首席執行官

版權所有©2022年運動員倉庫。 6 領導團隊特拉維斯·曼馬特·弗倫奇湯姆·克萊門特萊利·蒂默 VIS副總裁。合併與房地產合規副總裁供應鏈與全方位副總裁 IR&Corp Development 2000 1997 2022 2022 JON Barker Jeff·懷特謝恩·米勒史蒂夫·斯通納 Merchandising 2017 2016 2020 2019 2022 首席財務官首席財務官高級財務官商店運營高級副總裁、人力資源部高級副總裁、Merchandising 2017 2016 2020 2019 2022

版權所有& 2021 Repeat Customers 2 ~23% of©2022運動員倉庫。 8 $70B+ 估計行業規模 1 具有強大參與和保留的大型成長型行業狩獵和射擊運動 2 ~1,400萬 2020年新槍支擁有者& 2021 Repeat Customers 2 ~23% of客户在2020年購買了一支槍支，在2021年購買了第二支槍支增加了女性參與第一次購買槍支的人數 2 ~33% - 2021年第一次購買槍支的是女性多元化行業參與女性、非裔美國人、西班牙裔美國人和亞洲人 population Increased Outdoor Participation 3 53% of美國人蔘與了户外活動。有記錄以來最高的參與率估計美國擁有槍支數量 3.933億狩獵和捕魚許可證 4 與2019年相比增加了露營 5 2021年，露營佔所有休閒旅行的 40% 1 根據全美體育用品協會2021年的數據，行業來源，和公司估計。 2 NSSF 3 户外基金會2021年參與趨勢。 4 美國魚類和野生動植物服務全國狩獵許可證數據。 5 KOA北美露營報告

版權所有©2022運動員倉庫。 12 我們知道我們的客户年齡家庭收入房主商店在吃東西開車帶孩子其他活動教育聽工作 48 $90,000 ✓ 家得寶、沃爾瑪德州路屋、奇克 - 雪佛蘭Silverado 2500 3 兒童、體育、體育教堂大學畢業生國家服務公司企業主 36 $85,000 ✓ 亞馬遜，老海軍音速，餅乾桶福特F - 150 2 兒童體育，納斯卡一些大學國家建築管理 42 $70,000 ✓ 百思買，Costco 小卡爾，澳拜客公羊1500 兒童籃球，4 兒童籃球UFC 大學畢業生國家/地區政府僱員平均參加專家在他們的手藝和學習中優化他們的表現，包括購買最好的 - 類產品，以幫助確保我們的客户擁有great experience Enthusiast Participant Younger版本的Avid 客户，但對户外活動充滿熱情，並將偶爾為那些儘可能尋找實惠的big - ticket item Casual Participant Occasional户外遊人提供服務，這是可以理解的考慮到他們真的不是忠誠的品牌

商品銷售雪莉·簡·洛芙商品銷售部高級副總裁總裁

視覺銷售特拉維斯·曼房地產及視覺營銷總裁副總監

肖恩·米勒高級總裁副店長門店運營

版權所有©2022年運動員倉庫。 29 我們如何與客户打交道使用槍支：購買，銷售，& 槍械服務計劃槍械維修服務 ▪ 對安全購買和銷售槍支的地點的需求不斷增加 ▪ 鼓勵交易 - INS和交易 - 90個活躍的地點 ▪ 舊槍械的利潤率顯著高於新的槍支 ▪ 高度增值和不斷增長的產品，Offering 1 - or - 3 - year計劃 ▪ 獲得槍支維修的方便一致的方式 ▪ 價格合理，週轉時間快 ▪ 服務包括 ▪ 安裝和瞄準槍膛 ̶ 現場清理 ̶ 工廠 - 服務增強 ̶ 提供全面的 - 服務，全面的槍械維修中心 ▪ 全套服務包括維修、整修、翻新和修復 ▪ 精心挑選的經驗豐富的槍匠團隊 ▪ 所有美國客户均可直接發貨繼續專注於改善客户體驗，同時提高利潤率

投資者演示文稿 2022年9月22日

房地產特拉維斯·曼房地產與視覺銷售副總裁總裁

戰略概覽喬恩·巴克首席執行官

版權所有2022年運動員的Warehouse. 47 ACCELERATED STORE EXPANSION STRATEGY Estimated 131 在30個州的商店 2022財年結束戰略過濾器 - 數據 - 確定市場優先順序以擴大足跡 · 方便的地點 · 服務不足的消費者市場 · 靈活的商店格式(7,500 - 65,000平方英尺。FT) 財務目標 · >10%4 - 到期時的牆壁EBITDA保證金 · >到期時的ROIC(包括初始庫存)20% · 新店的到期日預計在18 - 24 months 92 103 112 122 131 190 - 210 FY18 FY19 FY20 FY21{br內}FY22 FY23 FY24 FY25 Accelerated Growth Fleet Wide av. 中 - 3萬平方英尺目標

版權所有Ecom 2022運動員倉庫。 48 擴大和增強OMNI - 渠道利用stores 1 2 Expand merchandise assortment 3 Increase Reach和數據庫增長通過digital maturity 4% 15% + ~ 25% 2025© 2022 2019 Ecom滲透率 (銷售額的百分比) - 70%+ecom通過商店和配送 - 槍支和彈藥驅動器商店流量 - 正向部署庫存 - 從商店發貨 - 第三方聯邦槍支許可證 (FFL)合作伙伴關係 - 增加了配送合作伙伴關係 - 擴展SKU - 數字營銷優化 - Br}通過專業網站吸引鄰近的消費者 - 發展和利用龐大的電子郵件忠誠度和信用卡數據庫通過我們的規模龐大的FFL 網絡擴展我們的地理覆蓋範圍

財務回顧與展望 Jeff·懷特首席財務官

版權所有EBITDA 2022運動員倉庫。 53 強大的財務PERFORMANCE Net Sales 1 ($M) Adjusted EBITDA 2 ($M) &毛利 (%) 毛利 ($M) &Margin (%) $68 $59 $163 $137 $121 8.1% 6.7%{br©}11.2% 9.1% 8.2% $- $20.0 $40.0 $60.0 $80.0 $100.0 $120.0 $140.0 $160.0 $180.0 FY18 FY19 FY20 FY21 TTM $849 $886 $1,452 $1,506 $1,478 FY18 FY19 FY20 FY21 TTM $285 $297 $476 $490 $483 33.6% 33.5% 32.8% 32.6% 32.7% $- $100.0 $200.0 $300.0 $400.0 $500.0 $600.0 18財年 FY19 FY20 FY21 TTM 1 ttm=從第二季度22 2 開始往後12個月非 - GAAP衡量標準的對賬見附錄

版權所有©2022運動員倉庫。 54 強大的資產負債表和有紀律的投資方式版權所有©2022運動員倉庫。 54 全方位 - 渠道開發(零售和電子 - 商務) 人才與技術新店增長明確的資本分配優先級槓桿率 1 2.7x 2.6x 2.5x 0.5 1.5 2.5 3.5 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 0.0x Capital支出 (百萬美元) 和新Stores $32.1 $16.3 $49.1 $26.2 $53.5 12 5 11 9 10 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 0.6x 股票回購 Opportunistic acquisitions Target leverage ratio

Copyright © 2022 Sportsman's Warehouse. 57 FY2025 TARGETS $ 1.8B - $ 2.0B Revenue: 8% - 10% AEBITDA: Path to sales & profitability goals High single to low double - digit organic growth from expansion into new and existing geographies 1 Operational efficiencies to drive higher gross margins and leverage operational expenses Growth of ecommerce penetration into new and existing markets Leverage our loyalty and customer databases Target leverage ratio

Copyright © 2022 Sportsman's Warehouse. 58 KEY GROWTH INITIATIVES TO ACHIEVE OUR LONG - TERM SALES AND EBITDA GOALS Expand Store Footprint Opportunistic Acquisitions Improved Product Merchandising Grow Loyalty and Credit Card Programs Leverage Omni - Channel Platform

APPENDIX

Copyright © 2022 Sportsman's Warehouse. 60 NON - GAAP TO GAAP RECONCILIATION TABLE Reconciliation of net income to adjusted EBITDA: Net income $ 14,614 $ 17,723 $ 16,612 $ 28,173 Interest expense 767 266 1,334 492 Income tax expense (benefit) 5,135 6,195 5,576 9,147 Depreciation and amortization 7,762 6,360 15,173 12,136 Stock-based compensation expense (1) 1,091 1,027 2,449 2,043 Pre-opening expenses (2) 553 1,183 1,504 1,378 Acquisition costs (3) - 2,461 - 5,306 Executive transition costs (4) 704 - 925 - Adjusted EBITDA $ 30,626 $ 35,215 $ 43,573 $ 58,675 Net sales $ 351,021 $ 361,778 $ 660,526 $ 688,770 Adjusted EBITDA margin 8.7% 9.7% 6.6% 8.5% (4) Expenses incurred relating to the recruitment and hiring of various key members of our senior management team. These events are not expected to be recurring. July 30, 2022 July 31, 2021 For the Twenty-Six Weeks Ended (1) Stock-based compensation expense represents non-cash expenses related to equity instruments granted to employees under our 2019 Performance Incentive Plan and Employee Stock Purchase Plan. SPORTSMAN’S WAREHOUSE HOLDINGS, INC. GAAP and Non-GAAP Measures (Unaudited) (in thousands, except per share data) (2) Pre-opening expenses include expenses incurred in the preparation and opening of a new store location, such as payroll, travel and supplies, but do not include the cost of the initial inventory or capital expenditures required to open a location. (3) The 13 and 26 weeks ended July 31, 2021, included $2.5 and $5.3 million of expenses incurred relating to the terminated merger with Great Outdoors Group. July 30, 2022 July 31, 2021 For the Thirteen Weeks Ended