摘要

本摘要重點介紹了本招股説明書其他部分包含的更詳細的精選信息。此摘要可能不包含您在投資我們的證券之前應考慮的所有信息。在做出投資決定之前，您應仔細閲讀整個招股説明書，包括題為風險因素和管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析的部分，以及我們的合併財務報表和相關説明。本招股説明書中的一些陳述屬於前瞻性陳述。有關前瞻性陳述，請參閲《警示説明》。

我公司

我們是一家賓夕法尼亞州的公司，總部設在賓夕法尼亞州坎普希爾，成立於2018年，使命是通過社區銀行積極影響生活。2018年10月，我們完成了對石橋銀行的收購，隨後將其命名為LINKBANK。2021年9月，LINKBANCORP和GNB Financial Services，Inc.或GNBF完成了戰略合併，導致Gratz銀行成為我們的全資子公司。我們是根據1956年修訂的《銀行控股公司法》或《BHC法案》註冊的銀行控股公司。Gratz Bank是一家賓夕法尼亞州州立特許商業銀行，主要通過我們在互聯網上的數字存在和位於切斯特、坎伯蘭、多芬、蘭開斯特、諾森伯蘭和Schuylkill縣的10個客户解決方案中心，向賓夕法尼亞州中部和東南部的個人、家庭、非營利組織和商業客户提供個人和商業貸款和存款服務。在合併前由Gratz銀行提供服務的市場以外的市場，該行以Gratz銀行的一個部門LINKBANK的身份運營。

我們的社區銀行戰略旨在為我們的客户提供更大的地區性銀行的個人服務、金融複雜性和全套產品，專注於發展由當地零售和商業存款提供資金的當地貸款關係。我們相信，我們高度敬業的員工文化提高了生產力，並 降低了員工流失率，最終提高了運營效率和客户忠誠度。我們以高觸覺、建立關係的服務、以技術的便利為支撐而脱穎而出。我們高水平的服務使我們改變了對銀行分支機構的看法。我們將我們的分支機構稱為解決方案中心，因為我們的人員都接受過全面產品的培訓，因此他們可以快速高效地滿足客户對貸款或存款產品的需求。我們致力於通過繼續利用現有技術、現有分支機構位置和新的分支機構位置，並考慮我們服務的市場和周圍地區的其他戰略機會，來增加我們在我們服務的社區中的市場份額。

截至2022年3月31日，我們的綜合資產、貸款、存款和股東權益總額分別為10億美元、7.276億美元、8.622億美元和1.063億美元。

作為一家銀行控股公司，我們受到聯邦儲備系統理事會(FRB)的監督。我們被要求 提交FRB報告和其他有關我們的業務運營和我們子公司的業務運營的信息。作為一家州特許商業銀行，Gratz Bank接受賓夕法尼亞州銀行和證券部(PADOBS)以及作為其主要聯邦銀行監管機構的聯邦存款保險公司(FDIC)的主要監督、定期檢查和 監管。

創建社區銀行積極影響社區

		LINKBANCORP成立於2018年，其使命是通過社區銀行積極影響生活。創始管理團隊和董事會成員在20多年的時間裏曾與多家不同規模的金融機構合作，主要集中在賓夕法尼亞州中部和東南部。受這些經驗的啟發，創始人尋求建立一家以創業和增長為導向的社區銀行，利用有才華的關係銀行家，加上新興的技術創新，以滿足當地社區的需求。 LINKBANCORP沒有組織一家新銀行來促進這些目標，而是在2018年10月收購了石橋銀行，並對其進行了資本重組，這是一家主要為賓夕法尼亞州切斯特縣服務的社區銀行，資金來自於向朋友和家人私募普通股的收益。在收購石橋銀行時，它擁有5520萬美元的總資產和一個分支機構。石橋銀行在收購時已與FDIC和PADOBS簽署同意令，該收購已由公司管理團隊成功解決，同意令於2019年2月終止。

收購和定向增發後，公司通過了一項戰略計劃，重點是為賓夕法尼亞州中部和東南部市場的客户提供差異化的消費者和商業銀行服務。因此，通過貸款和存款的有機增長，以及本招股説明書中描述的與GNBF的機會主義戰略合併，該行的資產負債表大幅增長。公司的管理團隊利用其強大的當地社區關係、廣泛的併購經驗以及與銀行監管機構的經驗，創建了一家以先進的風險管理基礎設施和強大的信貸質量為支撐的創業型和快速增長的銀行。下一頁概述了我們的資產、存款和貸款增長情況：

來源：標普全球市場情報；美國證券交易委員會宣佈於2022年8月12日生效的S-4表格LINKBANCORP註冊聲明 。

我們的主要成就

以下摘要強調了我們最近的業務成就和關鍵里程碑，從2018年收購Stonebridge Bank開始。 合併前發生的歷史是Legacy LINKBANCORP的歷史，而不是GNBF的歷史：

我們的使命和業務戰略

我們的使命是通過建立主要的社區銀行特許經營權，積極影響人們的生活，為賓夕法尼亞州中部和東南部市場及周邊地區的消費者和企業提供服務。我們擁有一支經驗豐富的管理團隊，並能夠吸引經驗豐富且長期任職的銀行家，這些銀行家的業績記錄得到了證實。

儘管我們的執行管理團隊自2000年代初以來在整個社區銀行行業取得了成功，但在為LINKBANCORP制定業務計劃和進入市場戰略方面，我們知道傳統的社區銀行模式需要調整和增強，才能在當前環境中競爭並取勝。這一戰略轉變有幾個租户：

實施這一戰略的關鍵因素是吸引和留住頂尖人才，這是由我們的文化和價值觀推動的，我們的文化和價值觀在所有互動中反映了真實性和熱情。我們將強大的銀行專業知識與強大的價值觀相結合，致力於提供令人信服的產品、服務和金融諮詢。

BRANCH-Lite有機增長引擎

在2021年完成與GNBF的戰略合併之前，我們的總資產增長到超過4.5億美元，只有四個分支機構。 我們的分支機構的外觀和運營方式與市場上大多數競爭對手的分支機構不同。認識到客户互動繼續朝着數字化交易的方向發展，我們的辦公室被設計為充當客户解決方案中心，許多辦公室沒有傳統的櫃員隊伍，員工只有3-4名全職員工，他們接受過交叉培訓，以滿足各種客户需求。

我們的進入市場方法專注於招聘經驗豐富且才華橫溢的銀行家，他們在特定地區 作為團隊運營，在地區總裁的領導下，他在消費者和商業銀行業務方面擁有重要的決策權，從而為客户提供大多數競爭對手 無法提供的訪問和響應水平。客户解決方案中心戰略性地放置在每個地區市場，並作為每個團隊的大本營。

我們利用這種以關係為中心與區域領導力和決策相結合的方式，在具有強烈的地方認同感和大量家族經營/製造企業的社區中取得了巨大成功。

我們在首都、蘭開斯特/約克和特拉華河谷地區的地區業務開發團隊的重新組建，加上與GNBF的戰略合併，形成了Gratz地區。鑑於更多的農村人口和Gratz Bank的長期客户，我們的戰略一直是繼續運營這些分行，就像他們 以前一樣，專注於在該地區積累核心存款，以推動我們其他地區的有機貸款增長。

我們的社區銀行戰略專注於由技術支持的高接觸式關係管理和卓越服務，主要針對三個不同的領域：

我們尋求保持每個辦公室平均超過1億美元的存款，以支持我們的分支機構規模並實現所需的效率。以下是我們位於首都和蘭開斯特/約克地區的客户解決方案中心的存款增長摘要。這兩個解決方案中心自2019年以來一直開放，我們認為最好地展示了我們如上所述的社區銀行戰略。我們最近還聘請了一個業務開發團隊，專注於我們在特拉華山谷地區搬遷的解決方案中心，我們將繼續在那裏執行這一戰略。

通過GNBF的合併，我們繼承了六個分支機構，這些分支機構都仍在營業。這些傳統GNBF 辦事處的戰略與我們傳統的LINKBANK客户解決方案中心不同，儘管我們相信它們為我們的有機貸款增長提供了強大的核心資金基礎。截至2022年3月31日，我們開設超過一年的分支機構的總平均規模為9600萬美元。雖然2022年的全行業數據尚未公開，但我們相信，截至2021年6月30日，我們的平均分支機構規模為8500萬美元，而我們運營的市場在2021年6月30日的平均分支機構規模為7,400萬美元。

靈活創新的科技前沿運營平臺

從一開始，公司的願景就是創業成長和技術創新。我們知道，傳統的社區銀行運營模式和理念將需要改變，並將重點放在支持我們的分行-精簡模式以及更高效的運營和風險管理基礎設施的技術上。為了實現這一目標，我們尋求開發一個能夠實現本機目標的平臺

移動性、模塊化架構、開放式API和基於雲的基礎設施。對虛擬化和雲功能的早期投資已成功實現了技術服務的合作 ，可促進更高效、更集成的工作流程，同時提高響應速度和整體客户體驗。

我們也認識到，如果沒有了解銀行業務的熟練技術人員，創新是不可能的。2022年初，我們進行了一項重大投資，從社區和地區性金融服務公司招聘了經驗豐富的專業人員，特別是在數據、數字銀行、自動化和流程成熟度領域。這些業務解決方案架構師代表了數十年的綜合銀行運營和技術經驗，與我們的業務線建立了直接合作夥伴關係，以加快服務交付和戰略進步，從典型的以運營成本為約束的漸進式改進的社區銀行技術模式轉向 更靈活的模式，在這種模式下，機會被發現並迅速實施，以產生短期影響。

增長戰略側重於增長高於平均水平的規模較大的市場

我們的有機增長戰略主要集中在首都、蘭開斯特和特拉華山谷地區。 這些縣的人口增長遠遠超過賓夕法尼亞州的平均水平：

這三個地區的存款餘額合計為1220億美元(根據2021年6月30日的FDIC數據)，佔整個賓夕法尼亞州聯邦5530億美元存款餘額的20%以上。這個存款餘額為1220億美元的可尋址市場是費城市場的1.7倍，費城是距離最近的主要大都市地區。這些市場是賓夕法尼亞州最大的市場之一，擁有強大的人口結構和競爭格局，大型貨幣中心和地區性銀行在它們身上建立了大量銀行。

利用市場混亂的機會

我們的市場領域經歷了顯著的整合，特別是在過去12個月裏。我們打算利用最近我們運營市場的併購造成的中斷，我們相信這已經創造了客户銀行不足的環境，並創造了僱用經驗豐富的客户的機會

銀行家。我們過去成功地採用了這一戰略，從合併後的機構聘請了經驗豐富的銀行家，這幫助我們加強了業務的關鍵方面。我們相信，最近的整合浪潮，加上我們預計的進一步整合，將為我們創造更多機會，吸引更多經驗豐富的銀行家。以下是自2017年以來在我們的地理區域內和周圍宣佈和/或完成的一些合併交易：

根據這一戰略，我們最近增加了經驗豐富的銀行家團隊，以補充我們在約克/蘭開斯特地區和特拉華山谷地區的努力。在每一種情況下，這些解除都涉及備受尊敬的貸款團隊，他們熟悉這些市場，來自受整合和其他中斷影響的地區金融機構。在短時間內，對這些團隊的投資為建立新的客户關係和提高市場份額帶來了巨大的機遇。

機會主義併購戰略

我們的併購戰略一直是高度機會主義的，今後也將繼續如此。我們將尋求戰略性併購機會，包括整家銀行和分行收購，以及非銀行收購

收購，為股東創造長期價值。自本世紀初以來，我們的高管團隊在併購整合方面擁有豐富的經驗，完成了10多筆交易。我們併購戰略的重點是確定可進行 潛在合併的社區銀行，這些銀行距離我們位於賓夕法尼亞州坎普希爾的總部只有兩個小時的車程半徑，或者大約50-100英里。雖然大約50-100英里的地理半徑涵蓋了許多市場區域，但我們的重點是收購在主要大都市市場以外運營的銀行。縱觀我們的歷史，我們一直專注於受益於人口稠密的大都市市場的更多郊區市場地區。最新的例子是我們在特拉華河谷地區的業務發展機會，這得益於費城大城市市場的增長和顛覆。我們還相信，馬裏蘭州和弗吉尼亞州北部的市場提供了潛在的增長機會。這些市場的人口結構很強，外觀和感覺都很像我們現有的市場。我們的執行團隊 在這些領域積極發展與社區銀行的關係，以便在適當的時候探索此類機會。

我們有嚴格的收購標準，任何潛在的併購交易都必須滿足這些標準：

可能會出現高度戰略性和令人信服的情況，這些情況可能不符合上面列出的所有五個標準 ；這些情況可能非常獨特和罕見，在進行此類交易之前將由LINKBANCORP董事會和管理團隊進行全面審查。只有在我們認為風險調整後的回報和股東價值創造潛力遠遠超過其他戰略舉措的情況下，我們才會尋求不符合標準的交易。

我們的競爭優勢

我們相信以下優勢使我們有別於我們的競爭對手，並使我們能夠成功地執行我們的業務 戰略：

經驗豐富的管理團隊，有創造價值的記錄

我們經驗豐富的執行管理團隊由首席執行官Andrew Samuel領導，在眾多銀行機構建立、運營和創造股東價值方面擁有豐富的經驗和成功。

該管理團隊在我們的市場中長期共事，使他們相互熟悉，並熟悉我們的競爭對手中獨一無二的市場。管理人員高度參與業務開發和社區參與計劃，並能夠吸引和招聘頂尖人才，這是因為他們以培養高績效和成功的團隊而聞名。

差異化品牌與文化

我們相信，我們的企業文化是我們表現出的增長和獲得市場份額的能力的一個與眾不同的因素。文化和品牌的核心是我們的核心“L-I-N-K”支持我們積極影響生活的使命的價值觀。

在我們短暫的歷史中，我們刻意培育這種文化，以支持定義明確的內部和外部品牌的發展，反映出一個目標驅動、創業和關係的組織，對客户需求和我們的社區做出高度響應，並吸引人 一流的銀行專業人士。

這種文化始於我們通過社區銀行積極影響生活的使命。在追求這一使命的過程中，我們投資於為銀行業和我們的社區培養強大的未來領導者，

為經濟和社會繁榮的社區做出貢獻，並尋求展示社區銀行對我們的經濟和社會發展的持續生存能力和不可或缺的作用。作為這些努力的一個例子，我們發起並繼續支持LINK基金會，該基金會是一個獨立的法人實體，由不同的董事會管理，但完全符合我們的使命。LINK基金會為我們市場內的組織提供財務支持，這些組織專注於三個資金優先事項：培養未來領導者、促進金融知識和加強個人成長。

我們的文化和品牌在很大程度上依賴於敬業度很高的員工，因此我們有意致力於投資於員工的發展。在首席文化官的領導下，我們為員工提供實踐領導力培訓、績效管理和職業發展培訓、每月聚焦於我們核心價值觀的會議、有趣的慶祝活動和團隊建設活動，以及致力於參與社區志願者機會的時間。作為對這些舉措的認可，我們已經在地區和國家銀行業內被公認為最佳工作場所。我們相信，我們高度敬業的員工緻力於共同目標的文化提高了生產率，降低了員工流失率，從而提高了運營效率、一致的品牌體驗和客户忠誠度。

在收購和整合銀行方面的重要經驗

我們的執行團隊在收購和整合社區銀行收購以及執行銷售和戰略合併方面擁有長期的記錄和豐富的經驗。我們的執行團隊，包括在以前機構的經驗，已經成功完成並整合了六筆全行交易(收購或戰略合併)和大量分行收購。 2021年9月，我們完成了GNBF的戰略合併，併成功發展了GNBF存款特許經營權。正如預期的那樣，GNBF的戰略合併提供了一個有吸引力的核心資金基礎，幫助為我們在首都、蘭開斯特/約克和特拉華谷市場的商業貸款增長提供了資金。我們在2021年10月成功完成了與GNBF的系統集成，距離關閉僅一個月。雖然我們對我們的有機增長前景充滿信心，但我們打算進行審慎且具有商業吸引力的收購，這將使我們能夠進一步利用市場機會，並幫助我們繼續提高我們平臺的運營槓桿。

紀律嚴明的承保和穩健的企業風險管理

我們的整體風險管理方法一直是支持我們增長戰略的一項資產。我們的企業風險管理計劃遵循三道防線結構，旨在滲透到所有職能領域。從一開始，我們就高度重視建立有效的風險管理文化，包括任命董事會級別的企業風險管理委員會，該委員會每季度審查有關戰略風險、聲譽風險、信用風險、市場風險、流動性風險、法律和法規合規風險、運營和技術(包括網絡安全)風險的信息，以及公司監測、控制和緩解這些風險的戰略。公司首席風險官和高級管理人員級企業風險委員會每季度召開一次會議，審查和討論現有的 和

新興風險，包括定期跟蹤和監控的關鍵風險指標(KRI)，作為上報和報告董事會企業風險管理委員會的主要途徑。

我們明白，信貸是任何金融機構面臨的最關鍵風險之一。由於我們 嚴格的承保標準和程序，我們在保持卓越信貸質量的同時，實現了顯著的資產負債表增長。截至2022年3月31日，我們的不良資產佔總資產的比例為0.12%，截至2022年3月31日，我們的撥備佔不良貸款的276%。

我們的信用文化遵循以下原則：

儘管由於當前經濟環境的持續不確定性，我們保持謹慎的信用前景，但我們相信我們在未來幾個月處於有利地位，因為我們擁有強大的貸款儲備，採用謹慎的承保標準，以及多樣化的貸款組合，沒有顯著的集中度。我們還預計利率上升的環境將是積極的，因為我們的投資組合更傾向於可變利率和可調整利率貸款。

與我們公司有關的風險和對我們普通股的投資

對我們普通股的投資涉及巨大的風險和不確定性。在投資我們的普通股之前，投資者應仔細考慮本招股説明書中的所有信息，包括從第33頁開始的風險因素下對這些和其他風險的詳細討論。一些重大風險包括以下幾點：

企業信息

我們的主要執行辦公室位於賓夕法尼亞州坎普希爾市場街3045號，郵編：17011，我們的電話號碼是(8555692265)。我們的網站地址是ir.linkbancorp.com。本公司網站所載資料並非本招股説明書的一部分，亦非以參考方式併入本招股説明書。

供品

除非另有説明，否則本招股説明書中有關本次發行完成後將立即發行的普通股數量的所有信息均基於截至2022年3月31日的9,826,435股已發行普通股，並且：

公司歷史合併財務數據彙總

下表列出了該公司截至所示日期和期間的彙總歷史綜合財務數據。截至2021年12月31日和2020年12月31日的資產負債表摘要數據和截至該日止年度的損益表摘要數據來源於本招股説明書中其他部分包含的經審計的綜合財務報表。截至2019年12月31日的彙總資產負債表數據和截至該年度的彙總損益表數據來自本公司未包括在本招股説明書中的經審計財務報表。截至2022年3月31日和截至2022年、2022年和2021年3月31日的三個月的彙總綜合財務數據來自本招股説明書中其他部分包含的未經審計的綜合財務報表，包括我們認為公平列報所需的所有正常和經常性調整。截至2022年3月31日的三個月的經營業績不一定代表截至2022年12月31日的年度的預期業績。截至2021年12月31日及截至2022年3月31日的年度及截至2022年3月31日及截至2022年3月31日的三個月的彙總綜合財務數據包括合併生效日期及之後的經營結果。本公司於2020年及2019年12月31日或截至2019年12月31日止年度及截至2021年3月31日止三個月的合併生效日期前期間及截至2021年3月31日止三個月的業績僅反映GNBF的綜合業績，並不包括合併完成前Legacy LINKBANCORP的經營業績 。下面提供的選定財務數據應與風險因素一起閲讀, ？管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析？以及我們的合併財務報表和本招股説明書其他部分包含的相關附註。

公司的非公認會計準則財務計量對賬

我們的會計和報告政策符合美國公認的會計原則或GAAP，以及銀行業的通行做法。然而，我們也會根據某些額外的指標來評估我們的表現。每股有形賬面價值和有形權益與有形資產的比率不是公認會計準則確認的財務計量，因此被視為非公認會計準則財務計量。

我們的管理層、銀行監管機構、許多金融分析師和其他投資者使用這些非GAAP財務指標來比較擁有大量商譽或其他無形資產的銀行組織的資本充足率，這些資產 通常源於使用購買會計方法對併購進行會計處理。有形權益、有形資產、每股有形賬面價值或相關計量不應單獨考慮，或作為股東權益總額、總資產、每股賬面價值或根據公認會計準則計算的任何其他計量的替代。此外，我們計算有形權益、有形資產、每股有形賬面價值和任何其他相關衡量標準的方式可能與其他報告類似名稱的衡量標準的公司不同。

下表對截至以下日期的股東權益 (按公認會計原則)與有形權益、總資產(按公認會計原則)與有形資產進行核對，並計算我們的每股有形賬面價值。

調整後的效率比率是費用控制相對於調整後收入的非公認會計準則衡量標準。我們計算調整後的效率比率，方法是將根據GAAP確定但不包括合併相關費用的總非利息支出除以根據GAAP確定的淨利息收入和總非利息收入的總和，但不包括出售證券和其他非經常性收入來源(如果適用)的淨收益或虧損，我們將其稱為 調整後收入。我們認為，這為相對於核心收入的核心支出提供了一種合理的衡量標準。

下表 對我們的效率比率進行了調整，調整後的週期如下。

管理層在完成對我們業務的分析時，通常會對我們的業務結果進行調整 ，以排除我們認為不能代表我們核心銀行業務的某些項目。對於下表，淨收入進行了調整，以剔除與合併相關的費用以及證券銷售收益。雖然我們承認這些項目很可能在未來期間再次發生，但它們不會

被認為是我們核心銀行業務的指標，因此，管理層經常將它們排除在我們對平均資產回報率和平均股本回報率的分析之外，以便 更好地瞭解我們的核心運營業績。

下表對我們調整後的 個期間的平均資產回報率進行了核對。

下表對下表所述期間經調整後的平均股本回報率進行了核對。

下表將截至以下日期的平均股本回報率的計算(按公認會計準則計算)與平均有形股本回報率的計算和調整後的平均有形股本回報率的計算進行了協調。

遺留聯通曆史合併財務數據彙總

下表列出了Legacy LINKBANCORP截至日期和所示期間的彙總歷史綜合財務數據。 截至2020年12月31日和2019年12月31日的彙總資產負債表數據以及截至該日止年度的彙總損益表數據來源於Legacy LINKBANCORP在本招股説明書其他部分包含的經審核綜合財務報表。截至2021年3月31日和截至2021年3月31日的三個月的彙總綜合財務數據來自Legacy LINKBANCORP未經審計的綜合財務報表，未包括在本招股説明書中 ，包括我們認為公平列報所需的所有正常和經常性調整。

傳統LINKBANCORP的非GAAP財務衡量對賬

Legacy LINKBANCORP的會計和報告政策符合美國公認的會計原則或GAAP， 以及銀行業的通行做法。然而，我們也會根據某些額外的指標來評估我們的表現。每股有形賬面價值和有形權益與有形資產的比率不是公認會計準則確認的財務計量，因此被視為非公認會計準則財務計量。

我們的管理層、銀行監管機構、許多金融分析師和其他投資者使用這些非GAAP財務指標來比較擁有大量商譽或其他無形資產的銀行組織的資本充足率，這些資產通常源於使用購買會計方法對併購進行會計處理。有形權益、有形資產、每股有形賬面價值或相關計量不應單獨考慮，或作為股東權益總額、總資產、每股賬面價值或根據公認會計準則計算的任何其他計量的替代品。此外，我們計算有形權益、有形資產、每股有形賬面價值和任何其他相關計量的方式可能與其他報告類似名稱的計量的公司不同。

下表對截至下文所述日期，傳統LINKBANCORP的 股東權益(按公認會計原則)與有形權益及總資產(按公認會計原則)與有形資產進行核對，並計算傳統LINKBANCORP每股有形賬面價值。

管理層在完成對我們業務的分析時，通常會對我們的業務結果進行調整 ，以排除我們認為不能代表我們核心銀行業務的某些項目。對於下表，淨收入進行了調整，以消除截至2021年3月31日的三個月內遞延税項資產估值準備沖銷的影響。基於我們目前的應税收入水平以及我們的預測，我們預計這種類型的税收調整在未來不會發生。因此，管理層將此項目排除在我們對平均資產回報率和平均股本回報率的分析之外，以更好地瞭解我們的核心運營業績。

下表核對了截至2021年3月31日的三個月的調整後平均資產回報率和調整後平均股本回報率。截至2020年12月31日和2019年12月31日止年度的淨收入並無調整。

下表將截至下文所述日期的平均股本回報率的計算(按公認會計準則計算)與平均有形股本回報率的計算和調整後的平均有形股本回報率的計算相一致。

未經審計的備考財務數據摘要

以下是未經審計的備考財務數據摘要，它結合了我們的歷史財務信息和GNBF在2021年9月18日合併完成後截至2021年12月31日的12個月的財務信息。未經審計的備考財務數據摘要僅供説明之用，並不旨在 表示如果合併在假設日期發生，與GNBF(稱為合併公司)合併後的實際運營結果，也不能反映合併後公司未來的運營結果或財務狀況。