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Garden Members味精：尼克斯隊和流浪者隊成員2022-06-30味精：遊戲0001795250味精：The Garden Members味精：尼克斯隊和流浪者隊成員2021-07-012022-06-300001795250消息：MSGSportsCorpMemberMsg:SponsorshipSalesAndServiceRepresentationAgreementsMember2021-07-012022-06-300001795250消息：MSGSportsCorpMember味精：商品分享收入成員2021-07-012022-06-300001795250消息：OtherRelatedPartiesMember2021-07-012022-06-300001795250味精：The Garden Members味精：尼克斯隊和流浪者隊成員2021-06-300001795250味精：The Garden 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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
(標記一)
☑根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告
截至本財政年度止6月30日, 2022
或
☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
由_至_的過渡期
委託文件編號：001-39245
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1795250/000179525022000013/msg-20220630_g1.jpg
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
(註冊人的確切姓名載於其章程) 
特拉華州 84-3755666
(註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區) (國際税務局僱主身分證號碼)
 賓夕法尼亞廣場兩號 紐約， 紐約 10121
(主要執行辦公室地址)(郵政編碼)
                    
註冊人的電話號碼，包括區號：(212) 465-6000
根據該法第12(B)條登記的證券：
每個班級的標題交易代碼註冊的每個交易所的名稱
A類普通股消息紐約證券交易所
根據該法第12(G)條登記的證券：無。
如果註冊人是證券法第405條規定的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是 ☑不是☐
如果註冊人不需要根據法案第13節或第15(D)節提交報告，請用複選標記表示。是☐ 不是☑
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或第15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☑不是☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交和發佈此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則405要求提交和發佈的每個交互數據文件。是☑不是☐
用複選標記表示每個註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速文件服務器☑加速文件管理器☐
非加速文件服務器☐規模較小的報告公司☐
新興成長型公司☐
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☑
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐不是☑
麥迪遜廣場花園娛樂公司非關聯公司持有的有投票權和無投票權普通股的總市值，根據截至2021年12月31日，也就是註冊人最近完成的第二財季的最後一個營業日普通股在紐約證券交易所的最後出售價格計算，約為$1.85十億美元。
截至2022年7月31日的已發行普通股數量：
A類普通股票面價值每股0.01美元 —27,381,806 
B類普通股票面價值每股0.01美元 —6,866,754 
以引用方式併入的文件 — 本報告第三部分所需的某些信息在此引用本公司2022年股東年會的委託書，該委託書預計將在本財年結束後120天內提交。



目錄
 
  頁面
第一部分
項目1.業務
1
第1A項。風險因素
19
項目1B。未解決的員工意見
45
項目2.財產
45
項目3.法律訴訟
46
項目4.礦山安全信息披露
47
第II部
項目5.登記人普通股的市場、相關股東事項和發行人購買股權證券
48
第六項。[已保留]
49
項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
50
第7A項。關於市場風險的定量和定性披露
86
項目8.財務報表和補充數據
87
項目9.會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧
87
第9A項。控制和程序
87
項目9B。其他信息
88
第三部分
項目10.董事、高級管理人員和公司治理
89
項目11.高管薪酬
89
項目12.某些實益所有人的擔保所有權和管理層及有關股東事項
89
第13項：某些關係和關聯交易，以及董事獨立性
89
項目14.首席會計師費用和服務
89
第四部分
項目15.證物和財務報表附表
90
項目16.表格10-K摘要
96







第一部分
項目1.業務
麥迪遜廣場花園娛樂公司是一家特拉華州的公司，我們的主要執行辦公室位於紐約賓夕法尼亞廣場兩號，紐約，NY，10121。除文意另有所指外，凡提及“我們”、“味精娛樂”或“公司”，統稱為控股公司麥迪遜廣場花園娛樂公司及其直接和間接附屬公司。我們通過MSG娛樂集團有限責任公司及其直接和間接子公司開展本年度報告中討論的幾乎所有業務活動。
本公司於2019年11月21日成立，為麥迪遜廣場花園體育公司(“味精體育”)(前身為麥迪遜廣場花園公司)的直接全資附屬公司。於2020年3月31日，味精體育董事會批准於2020年4月17日(“娛樂分派日”)向味精體育股東配發本公司所有已發行普通股(“娛樂分派”)。2020財年作為分拆財務報表列報，2019年7月1日至2020年4月17日的財務信息是根據MSG Sports的合併財務報表和會計記錄獨立編制的。
2021年7月9日，本公司完成了對美國特拉華州公司MSG Networks Inc.的收購(“合併”)，MSG Networks Inc.成為本公司的全資子公司。合併被視為共同控制下的實體之間的交易，因為在合併之前，公司和味精網絡公司各自由Dolan Family Group(如本文所定義)控制。合併完成後，味精網絡公司的淨資產與公司的淨資產按其歷史賬面價值合併，兩家公司在共同控制下的所有歷史時期按合併基礎列報。因此，這些合併和合並財務報表(包括股票活動)中的所有前期餘額都進行了追溯調整，就像味精娛樂公司和味精網絡公司一直作為一家公司經營一樣。

該公司在截至6月30日的財政年度內進行報告。在這份Form 10-K年度報告中，截至2022年6月30日、2021年6月30日和2020年6月30日的財年分別稱為“2022財年”、“2021財年”和“2020財年”，截至2023年6月30日的財年稱為“2023財年”。
概述
MSG Entertainment是現場娛樂領域的領先者，由標誌性的場館、大型娛樂品牌、區域體育和娛樂網絡、受歡迎的餐飲和夜生活產品以及主要的音樂節組成。截至2022年6月30日，我們通過三個運營部門管理我們的業務：
娛樂：這部分包括公司的場地組合：麥迪遜廣場花園(“花園”)、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院(“Hulu劇院”)、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院。此外，該公司還公佈了其對最先進場館的願景，稱為味精球體，目前正在拉斯維加斯建造第一個這樣的場館。娛樂部分還包括原創作品，由無線電城火箭女郎主演的聖誕奇觀(“聖誕奇觀以及波士頓Call Events LLC(“BCE”)，這是一家擁有並運營波士頓Call音樂節的娛樂製作公司。這一細分市場還包括我們的預訂業務，以各種現場娛樂和體育體驗為特色。
味精網絡：這一細分市場包括公司的地區性體育和娛樂網絡、MSG Network和MSG+，這是一款配套的流媒體應用程序、MSG Go和其他數字資產。MSG Networks服務於紐約指定市場區域以及紐約、新澤西、康涅狄格和賓夕法尼亞的其他地區，並以廣泛的體育內容為特色，包括美國國家籃球協會(NBA)的紐約尼克斯(尼克斯隊)和紐約流浪者(流浪者隊)、紐約島民(島民隊)、新澤西魔鬼隊(魔鬼隊)和水牛隊(軍刀隊)的獨家本地比賽和其他節目，以及對美國國家橄欖球聯盟(NFL)紐約巨人隊(“巨人隊”)和水牛城比爾隊(“比爾隊”)的重要報道。
陶氏集團酒店：這一細分市場包括公司在陶氏集團控股有限公司(“陶氏集團酒店”)的控股權，陶氏集團是一家擁有全球知名娛樂餐飲和夜生活品牌的酒店集團，包括：陶氏、Marquee、Lavo、Beauty&Essex、Cathédrale、Hakkasan和Omnia。陶氏集團酒店業在五大洲20多個市場的60個場館內經營着70多個娛樂、餐飲和夜生活品牌門店。
新冠肺炎疫情對我們企業的影響
公司的經營和經營業績受到新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎變種)以及政府當局和某些職業體育聯盟在
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2020、2021和2022財年。在2021財年的大部分時間裏，娛樂業務的幾乎所有運營都暫停了，MSG Networks播出的比賽大幅減少，陶氏集團酒店的運營能力和需求大幅下降。2022財年也受到疫情的影響，與2019財年(未受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比，本財年上半年我們場館的門票活動較少，原因是預訂巡演和藝術家所需的週轉時間，以及由於新的變種而增加的新冠肺炎事件，這導致我們的表演、娛樂餐飲和夜生活場館的一些活動在第二季度和第三季度被取消或推遲。
由於政府規定的集會限制和關閉，我們所有的表演場地從2020年3月開始關閉。花園分別在2020年12月和2021年1月恢復使用，用於尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽，沒有球迷，在一定的安全協議和社交距離的情況下，從2021年2月到5月，花園可以容納10%的人。從2021年5月開始，我們所有的紐約表演場所都被允許在有一定限制的情況下滿負荷招待客人，從2021年6月起，芝加哥劇院被允許不受限制地舉辦活動。我們芝加哥和紐約場館的客人也分別在2022年2月和3月之前接受了一定的疫苗接種要求。因此，我們的表演場地不再要求客人在進入之前提供新冠肺炎疫苗接種證明(儘管特定表演者可能需要增強的禮儀)。
在2021財年，我們場館的大部分門票活動都被推遲或取消。在2022財年和截至本文件提交之日，現場活動已被允許在我們所有的表演場所舉行，我們將繼續主辦和預訂新的活動。由於新冠肺炎變種的案例增加，2022財年第二季度和第三季度我們表演場所的部分預訂被推遲或取消。未來出現的新冠肺炎變體可能會導致我們表演場地的預訂被額外推遲或取消。
新冠肺炎疫情對我們業務的影響還包括：(一)部分取消了2021年的生產聖誕盛會，(二)取消2020年的生產聖誕奇觀，以及(Iii)2020年和2021年波士頓呼叫音樂節的取消。
該公司與味精體育簽訂了長期的競技場許可協議(“競技場許可協議”)，要求尼克斯和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽。如上所述，尼克斯和流浪者隊2020-21賽季的整個常規賽都有容量限制、使用限制和社交距離要求，這對我們在2021財年根據競技場許可協議收到的付款產生了實質性影響。2021年7月1日，尼克斯和流浪者隊開始全額支付各自競技場許可協議規定的金額。尼克斯和流浪者各自完成了他們2021-2022年82場比賽的常規賽，流浪者晉級季後賽。
由於新冠肺炎疫情以及聯盟和政府採取的相關行動，味精網絡在2021財年播出的NBA和NHL電視轉播與2019財年(不受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比大幅減少，因此收入下降，包括廣告收入大幅下降。沒有現場直播的體育比賽也導致味精網絡公司的某些費用減少，包括轉播權費用、可變製作費用和廣告銷售佣金。MSG Networks在2022財年恢復了其五支職業球隊在NBA和NHL的完整常規賽電視轉播時間表，因此，其廣告收入和某些運營費用，包括轉播權費用支出，也反映了這一點。
新冠肺炎疫情造成的中斷對陶氏集團酒店業2021財年的運營和財務業績產生了重大負面影響。由於政府為應對新冠肺炎疫情而採取的行動，陶氏集團幾乎所有的酒店從2020年3月開始關閉了大約三個月。此外，三個場館被永久關閉。在整個2021財年，陶氏集團酒店在某些場館進行了有限的運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。在2022財年，陶氏集團酒店的運營也受到了由於一種新的變體而導致的新冠肺炎案例增加的影響，這導致運營時間表減少，客人需求減少，包括第二季度和第三季度企業和私人活動的取消和推遲。截至本文件提交之日，陶氏集團酒店在所有市場均無容量限制。
目前尚不清楚新冠肺炎持續的擔憂，包括對新變種的擔憂，會在多大程度上導致政府或聯盟強制實施的新的容量限制或疫苗/口罩要求，或影響對我們表演、娛樂餐飲和夜生活場所的使用和/或需求，對我們贊助和廣告資產的需求，阻止我們的員工和供應商在我們的場館工作(這可能導致人員配備困難)，或以其他方式對我們的運營產生實質性影響。
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我們的優勢
•通過以下方式在現場娛樂中強大且不斷增長的存在：
◦一系列世界知名的場館；
◦精選現場娛樂品牌和內容；
◦兩個屢獲殊榮的區域體育和娛樂網絡；以及
◦娛樂、餐飲和夜生活領域的全球知名品牌。
•深厚的行業關係，將頂級表演者和各種活動吸引到公司的場館；
•通過創新贊助和優質招待為合作伙伴提供顯著價值的良好記錄；
•憑藉數十年的銷售和市場營銷以及場館運營方面的專業知識，贏得世界級客户體驗的聲譽；
•擅長利用數據來推動決策，以最大限度地提高收入和我們的嘉賓和觀眾的體驗；
•有成功策劃和執行綜合場館設計和建設項目的歷史；
•為職業體育中最受認可的兩支球隊--尼克斯和流浪者隊--在花園舉辦主場比賽的長期協議；
•獨家當地媒體轉播紐約地區五支職業NBA和NHL球隊的比賽，包括與尼克斯隊和流浪者隊的長期協議；以及
•一支強大而經驗豐富的管理團隊。
我們的戰略
我們的戰略是利用我們公司的大型資產和品牌組合-包括知名場館、娛樂品牌和區域體育和娛樂網絡-創造世界級的現場體驗。這一獨特的資產集合，加上我們在娛樂和體育行業的深厚關係，我們與不同和熱情的觀眾的密切聯繫，以及我們對創新的持續承諾，使公司脱穎而出，並代表着一個巨大的增長機會。
我們戰略的主要組成部分包括：
•為我們的表演場地制定了獨特的戰略。該公司擁有一系列標誌性的表演場地，我們通過這些場地提供現場娛樂和體育賽事。這一投資組合包括花園、葫蘆劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院。這些場館，加上我們的場館管理能力、有效的預訂策略以及在贊助、營銷、票務和招待方面的成熟專業知識，使公司成為現場娛樂行業的領先者。我們利用我們獨特的資產、專業知識和方法來確保我們為所有利益相關者創造無與倫比的體驗。
除了我們現有的場館外，該公司目前正在拉斯維加斯建造其第一個味精球場，該場館由一座人行天橋連接到威尼斯人度假村，預計將於2023年下半年開放。我們相信，味精球體將成為下一代娛樂的場所，將尖端技術與多感官講故事相結合，以無與倫比的規模提供身臨其境的體驗。
◦最大限度地提高客户的現場娛樂體驗。我們利用一流的運營，加上創新和吸引頂尖人才的能力，為我們的客人提供令人難忘的體驗-無論他們是第一次參觀還是回頭客-確保他們回到我們的場館。我們在設計超出客户期望的世界級設施方面有着良好的記錄。這包括我們對花園、無線電城音樂廳和燈塔劇院的翻新，以提供一流的便利設施，如最先進的燈光、音響和舞臺、全套招待服務和增強型優質產品。除了更好的現場便利設施外，我們還繼續探索利用技術來改善客户體驗並圍繞我們的現場活動創建社區的新方法。從客户購買食品和飲料的方式，到我們如何營銷和處理他們的門票，再到我們提供的內容
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為他們提供提升娛樂體驗的同時，我們努力給我們的客户帶來業內最好的體驗。我們對卓越服務和創新的承諾將隨着味精球體的推出而進一步提升-這是一個正在從頭開始建設的場地，通過使用尖端的建築、視覺、音頻和多感官技術提供全新的、完全身臨其境的客人體驗。請參閲“-我們的業務-我們的表演場地-味精球體”，瞭解味精球體的主要設計功能，我們相信這些設計功能將提供這種新的客人體驗。
◦利用我們的現場娛樂專業知識來提高我們整個表演場所的工作效率。推動我們成功的部分原因是我們“藝術家至上”的方針，這在我們的歷史上創造了我們場館的顯著增長。通過專門的藝術家專區和頂級服務，這種人才友好的環境不僅吸引了藝術家來到我們的場館，還將他們帶回我們的場地重演。我們將繼續以“藝人至上”的方式吸引業內頂尖人才，目標是通過更多多晚、多市場的音樂會和其他活動，提高我們所有場館的利用率，包括更多重演的高知名度演出，以幫助擴大我們的活動基礎。這種策略的例子包括由傳奇表演者在我們的場地演出的駐場演出，其中包括花園的比利·喬爾和燈塔劇院的Jerry·宋飛，以及即將在花園舉行的《Phish‘s Baker’s Hand》和即將上演的15晚的哈里·斯泰爾斯演出。
我們“藝術家至上”方法的另一個部分是我們如何使用我們多樣化的場地集合。我們的場地管道擁有2800到21,000個座位和配置，使我們能夠引導藝術家成長和發展，幫助我們培養和發展更深層次的行業關係。這方面的例子包括喜劇演員特雷弗·諾亞、塞巴斯蒂安·馬尼斯卡爾科和約翰·穆拉尼，以及包括布蘭迪·卡萊爾、凱西·馬斯格雷夫斯和本·普拉特在內的藝術家，他們都曾在我們在紐約和芝加哥的劇院演出，然後才成為花園的頭條新聞。我們的場地組合還使我們能夠與多個市場的藝術家合作，進一步加強我們的合作伙伴關係，以及我們更廣泛參與的機會。

◦有選擇地擴大我們在主要音樂和娛樂市場的表演場所。該公司目前正在拉斯維加斯建設其第一個味精球場，這是一個面向下一代娛樂的場館。由於這些場館的變革性，該公司相信還會有其他市場--包括國內和國際--在味精領域取得成功。味精球體的設計將是靈活的，以適應範圍廣泛的大小和容量-從大型到更小和更親密-基於個人市場的需求。運營味精球館網絡將為公司提供許多潛在增長的途徑，包括推動預訂量增加以及更多的營銷和贊助機會。隨着我們探索有選擇地將味精球體網絡從拉斯維加斯擴展到世界各地的其他市場，我們打算利用幾種選擇，如無追索權債務融資、合資企業、股權合作伙伴和管理場所模式。
•獨特的營銷和銷售方法。我們公司擁有強大而有吸引力的資產，能夠為與我們有相同願景的營銷合作伙伴提供顯著的曝光率，創造全新的體驗和與受眾互動的創新機會。我們還受益於作為更廣泛服務的一部分，包括我們與MSG Sports的協議，通過該協議，該公司提供了一種整合的營銷合作伙伴關係和企業接待解決方案，以推動贊助、標牌和套房銷售。
◦為我們的合作伙伴提供無與倫比的曝光度。我們的資產受到重視我們場館、娛樂品牌和媒體資產受歡迎的公司的高度追捧。其中包括花園--世界上最著名的競技場，無線電城音樂廳珍視的節日傳統，聖誕奇觀製作，以及味精網絡和味精+，兩個屢獲殊榮的地區性體育和娛樂網絡。利用這些強大的平臺，我們與公司合作，創造更高層次的體驗，以有意義的方式展示他們的品牌。隨着味精球體在拉斯維加斯的首次亮相，我們預計合作伙伴的價值主張將繼續擴大，因為該場地將引入一個新的平臺，為他們提供創新的機會，讓他們與我們的客人建立聯繫。例如，威尼斯人酒店的味精球館將覆蓋580,000平方英尺的完全可編程LED鑲板，創造出世界上最大的LED屏幕，為品牌、活動和合作夥伴提供一個有影響力的數字展示窗口。
◦通過將我們的現場娛樂和媒體資產與MSG Sports的專業體育品牌相結合，使我們的公司能夠提供具有吸引力的、基礎廣泛的營銷平臺，各種協議進一步增強了我們資產的吸引力。我們利用這種整合的方法，為來自老牌和新興行業的各種公司在紐約地區提供無與倫比的曝光率，例如移動體育遊戲，該遊戲於2022財年在紐約合法化。因此，我們已經
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吸引了包括摩根大通、安海斯-布希、BetMGM、凱撒體育、達美航空、DraftKings、印孚瑟斯、雷克薩斯和百事可樂等世界級合作伙伴。
◦該公司還提供廣泛的優質企業招待服務，以迎合不同的受眾。例如，花園擁有一系列套房和俱樂部產品，包括21個活動級別的套房，58個雷克薩斯級別的套房，18印孚瑟斯樓層套房、凱撒體育書籍休息室(原麥迪遜俱樂部)、16號套房和閣樓。這些套房和俱樂部提供專屬私人空間、一流的便利設施和花園中一些最好的座位，主要授權給企業客户，大多數是多年協議，其中大多數都有年度自動扶梯。我們相信，我們的娛樂產品和味精體育優質的現場體育賽事的獨特結合，以及企業對我們客人的熱情款待的持續重要性，使我們處於有利地位，能夠繼續發展這項業務。隨着公司擴張計劃的推進，我們的味精球館將在其他主要市場提供更多的款待選擇。
◦瞭解我們的客户。我們繼續與客户和粉絲建立深厚的直接面向消費者的關係，重點了解消費者如何與公司的各個方面互動。這一戰略的一個關鍵組成部分是我們擁有數百萬客户的龐大且不斷增長的專有數據庫。我們跨線性網絡、場館和數字產品聚合數據的能力為公司提供了對我們的觀眾和消費者的重要洞察力，包括誰在消費我們的內容、使用我們的應用程序、訪問我們的網站和參加我們的場館。除了為我們的營銷合作伙伴提供價值外，這些洞察力還可以幫助我們推動整個資產的收入和參與度，為我們提供一個定製產品和交叉推廣我們的產品和服務的機會，向客户介紹我們廣泛的資產和品牌。
•不斷增長的專有場館內容組合。我們繼續探索創建專有的場館內容-包括為味精球體開發類似吸引人的節目-使我們能夠從既是內容創建者又是場館運營商的角度受益。內容開發最終將使我們對場館的使用擁有更大的控制權，使我們減少對巡迴演出日程的依賴。該公司通過味精球體工作室支持這一戰略，這是一家總部設在加利福尼亞州伯班克的創意工作室，彙集了整個娛樂業的專業知識。味精球體工作室成立於2020年，擁有一支由創意、製作、技術和軟件專家組成的跨學科團隊，提供全方位的內部創意和製作服務-包括戰略和概念、捕捉、節目製作和後期製作。
◦在味精球體工作室，該公司還與藝術家、導演和品牌合作，為味精球體開發和測試內容，使他們能夠無縫地利用味精球體的能力，將他們的創意願景變成現實。味精球體工作室的特色是專門為味精球體開發的專有工具，使這個強大的平臺的內容創作成為無縫體驗，並最大限度地發揮味精球體沉浸式技術的潛力-無論是改編現有內容還是開發原創景點-在威尼斯人酒店為味精球體專門建造。
•繼續致力於媒體創新。50多年來，味精網絡一直走在行業前列，推動着區域體育報道的邊界。我們不斷尋求通過利用最先進的技術來提供高質量、一流的內容和現場觀看體驗，從而提高我們的網絡為觀眾、廣告商和分銷商提供的價值。MSG Networks已經試驗了新類型的內容，包括比賽直播的替代版本和專注於體育遊戲的演播室節目。在2022財年推出三個新的體育遊戲節目後，它現在被定位為體育遊戲內容的高端目的地之一。MSG Networks繼續評估通過潛在的新產品和免費產品實現其媒體權利和內容庫貨幣化的新方法，例如潛在的直接面向消費者的產品。
•利用我們世界級的招待專業知識。本公司擁有全球酒店業領先者陶氏集團酒店的控股權。陶氏集團酒店業在五大洲20多個市場的60個場館內經營着70多個娛樂、餐飲和夜生活品牌門店。它擁有一系列廣受認可的品牌，包括：陶、侯爵、拉沃、Beauty&Essex、Cathédrale、Hakkasan和Omnia。陶氏集團酒店業一直在國內外特定市場擴張，並於2021年4月收購客山美國公司(“客山”)的業務，擴大了其在拉斯維加斯、夏威夷、南加州和邁阿密等市場的國內覆蓋範圍，同時隨着倫敦和中東等重要全球目的地的增加，其國際影響力也大幅增長。它最近的新地點，Fleur Room，在2022財年結束後在洛杉磯開業。除了其擴張計劃外，陶氏集團酒店業已成為該公司寶貴的戰略合作伙伴。這包括在花園酒店，陶氏集團酒店在提供食物和招待服務方面發揮着更大的作用，以及在拉斯維加斯，其17-
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一年的市場歷史將有助於為味精球體創造世界級的客人體驗。
我們的業務
娛樂
我們公司提供令人難忘的現場體驗-所有這些都位於該國一些最重要的娛樂市場的非凡環境中。這就產生了廣泛的藝術家、體育賽事、頂級公司和公眾對與我們的品牌聯繫的巨大需求。憑藉標誌性場館的基礎，我們公司有能力利用我們強大的行業關係、營銷資產、客户數據庫和現場活動專業知識，為藝術家、活動和製作創造引人注目的表演、推廣和分銷機會。
具體地説，通過我們的娛樂部門，公司製作、呈現和主辦各種現場娛樂活動，如音樂會、體育賽事、家庭表演、表演藝術活動、特別活動和獨資製作。此外，該公司還擁有兩個職業體育領域最受認可的特許經營權-NBA的尼克斯隊和NHL的流浪者隊。這些現場活動在公司的場館、花園、Hulu劇院、無線電城音樂廳、Beacon劇院和芝加哥劇院舉行。我們擁有從2,800到21,000個座位的容量和配置，我們多樣化的場地使我們能夠向不同的觀眾展示涵蓋各種流派的多種表演和活動。該公司還在拉斯維加斯的威尼斯人酒店建造味精球館，以擴大其場地組合。
我們的作品包括備受喜愛的節日節目The聖誕奇觀-獨家在無線電城音樂廳播放，並以世界著名的無線電城火箭女郎(The Rockettes)為特色。
此外，我們的娛樂部門還包括我們在BCE的控股權，BCE是一家擁有並運營波士頓Call音樂節的娛樂製作公司。
我們的預訂業務
現場娛樂
我們公司是一家久負盛名的行業領導者，在我們的場館預訂各種現場娛樂活動，其中包括一些音樂和娛樂界的大牌人物。在過去的幾年裏，我們的場地一直是藝術家的主要目的地，如老鷹樂隊、U2樂隊、Foo Fighters樂隊、保羅·麥卡特尼、德雷克、布魯諾·馬爾斯、賈斯汀·比伯、哈里·斯泰爾斯、Dead and Company、Phish、Fleetwood Mac、Kacey Musgraves、Eric Clapton、Josh Groban、Andrea Boccelli、Jennifer Lopez、Carrie Underwood、Justin Timberlake、P！NK、Chris Stapleton、Radiohead、Barbra Streisand、Olivia Rodrigo、Ariana Grande、Sebastian Maniscalco、Trevor Noah、John Mulaney和Dave Cappelle。
此外，我們還成功地開發了提高場地利用率的新方法，同時通過我們的各種常駐活動為藝術家和歌迷創造獨特的體驗-包括花園的第一個音樂專營權：比利·喬爾在花園。自2014年1月開始以來，這一非凡的駐場演出達到了歷史性的81場，使比利·喬爾在世界上最著名的競技場的畢生演出達到127場(至2022年7月)。該公司目前的其他常駐工作包括在Beacon劇院和芝加哥劇院的Tedeschi Trucks Band在兩個城市居住多年。近年來，該公司還成功地在其場館組合中創造了其他獨特的預訂和住宿，包括在燈塔劇院的Jerry宋飛，在無線電城音樂廳的戴夫·查佩爾，在花園演出的菲利什13晚的《麪包師的十二個》，在燈塔劇院的阿里巴巴-SW Wong，特雷·阿納斯塔西奧在燈塔劇院的為期八週的虛擬居住--這是該公司的第一次-以及喬什·格羅班的“大型廣播城市秀”。
我們的場館還吸引家庭表演和戲劇製作，其中包括：那是…的前一晚太陽馬戲團在芝加哥劇院和Hulu劇院，以及Peppa Pig Live！Paw Patrol Live！芝麻街直播！。在我們的場館舉行的其他重要活動包括託尼獎、MTV音樂錄影帶大獎、紐約動漫展、翠貝卡音樂節活動以及這兩部HBO的最後一季首播權力的遊戲和斯塔茲的權力。我們還接待了教皇方濟各、達賴喇嘛和印度總理納倫德拉·莫迪等知名人士的露面，以及畢業典禮、電視預告片、產品發佈會和電影首映式。
雖然我們主要將場地收費授權給第三方推廣商，但我們也會推廣或聯合推廣節目。如果我們作為展會的發起人或聯合發起人，我們就會面臨與該活動相關的經濟風險。
體育
味精體育的專業運動隊尼克斯和流浪者隊是體育界最受認可的兩支球隊，擁有熱情的、多代球迷基礎。該公司與MSG Sports簽訂了長期的競技場許可協議，要求
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尼克斯和流浪者隊在花園打他們的主場比賽，允許我們繼續在世界上最著名的競技場接待他們的長期球迷。
我們公司還推廣、製作和/或提供廣泛的其他現場體育賽事，包括職業拳擊、大學籃球、大學曲棍球、職業騎牛、混合武術、體育和摔跤。其中許多活動是我們歷史上最受歡迎的活動之一，是我們年度日曆上的常年亮點，也是花園歷史最悠久的一些協會。
職業拳擊在花園有着悠久的歷史。該花園著名地舉辦了穆罕默德·阿里巴巴-SW和Joe·弗雷澤1971年的“世紀之戰”，被認為是現代史上最偉大的體育賽事之一，以及許多其他拳擊偉人，包括：Joe·路易斯、洛基·馬西亞諾、蘇格·雷·羅賓遜、威利·佩普、埃米爾·格里菲斯、喬治·福爾曼、羅伯託·杜蘭、奧斯卡·德拉霍亞、蘇格·雷·倫納德、倫諾克斯·劉易斯、羅伊·瓊斯、小Mike·泰森、伊萬德·霍利菲爾德、米格爾·庫託和弗拉基米爾·克利奇科。近年來，拳擊的頂級拳擊手都把花園當成了家，包括前統一輕量級世界冠軍特菲莫·洛佩茲，前三重量級冠軍瓦西爾·洛馬琴科和超中量級埃德加·貝蘭加。2022年，在無可爭議的輕量級拳擊錦標賽上，凱蒂·泰勒在滿座的觀眾面前與阿曼達·塞拉諾對決，兩名女性首次登上了拳擊比賽的頭條。
自2016年職業混合武術在紐約州迴歸以來，花園定期舉辦頂級UFC賽事，以及Bellator MMA賽事和職業拳擊聯盟，後者曾在Hulu劇院舉辦活動，包括首屆世界錦標賽。
幾十年來，大學體育一直是花園的支柱，近90年來，大學籃球一直是世界上最著名的競技場的特色。花園在2022年3月舉辦了一年一度的大東方錦標賽，有40名這是連續一年。這是所有大學籃球比賽中在同一地點進行時間最長的會議錦標賽，並將慶祝其第41屆ST2023年3月在花園舉行週年紀念。此外，幾十年來，聖約翰大學一直稱這個花園為它的“家外之家”。花園還繼續建立其大學曲棍球傳統，兩年一度的廣受歡迎的活動包括康奈爾大學對陣波士頓大學，以及最近波士頓學院、北達科他州、哈佛、耶魯、密歇根和明尼蘇達等頂級國家隊的來訪。
2022年，當美國飛鏢大師賽和北美飛鏢錦標賽在Hulu劇院舉行時，麥迪遜廣場花園綜合體在場館歷史上第一次舉辦了專業飛鏢比賽，這也標誌着職業飛鏢錦標賽首次在紐約市舉行。
其他世界級的體育賽事包括2015年的NBA全明星賽，以及2014年和2017年由花園主辦的NCAA一級男子籃球東部地區總決賽。這項廣受歡迎的賽季末錦標賽將於2023年重返花園。
我們的產品
該公司的核心資產之一，聖誕奇觀-獨家在無線電城音樂廳演出，以世界著名的火箭女郎為特色-自1933年以來一直在音樂廳演出。這部作品已經成為許多人的傳統，創造了一塊假日試金石，一代又一代的粉絲想要一次又一次地迴歸。該節目的經久不衰的人氣是由無與倫比的無線電城Rockettes推動的，這是美國運營時間最長的精準舞蹈團，因其標誌性的舞蹈風格、才華和運動能力以及舞臺內外的團結而備受欽佩。
2021年，由於新冠肺炎大流行，該劇短暫迴歸，在101場演出中迎來了40多萬賓客，成為joy的來源，也是許多粉絲的靈感來源。
隨着深受喜愛的抒情曲《雪》在2021年迴歸，火箭女郎們現在在90分鐘的演出中以9個數字表演--技術上比以往任何時候都更加複雜，舞蹈風格也比以往任何時候都不同。
我們獲得了聖誕奇觀這些權利與我們對無線電城音樂廳的租約是分開的，也不依賴於租約的延續。我們也以同樣的方式擁有Rockettes品牌的權利。我們根據長期租賃協議租用無線電城音樂廳。見“-我們的表演場地-無線電城音樂廳。“
該公司相信，它在火箭女郎身上擁有一項重要而獨特的資產，並通過瞄準最突出和最有效的車輛，提升它們的知名度，突出它們作為受人喜愛的美國文化偶像的聲譽，繼續加強和拓寬火箭女郎品牌。火箭女郎們曾在多個重要活動和頒獎典禮上亮相或表演，包括總統就職典禮、梅西百貨感恩節遊行、梅西百貨7月4日煙花匯演、洛克菲勒中心樹木點亮、新年前夕時代廣場舞會、託尼獎、MTV音樂錄影帶大獎、世界驕傲活動、電視節目和節日特別節目(《美國達人》、《天橋驕子》、《凱西·馬斯格雷夫斯》
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《聖誕秀》、《今日秀》、《與凱利和瑞恩一起生活》和吉米·法倫主演的《今夜秀》)，以及許多其他內容。
我們繼續尋求提高品牌知名度的機會，包括通過電視和公開露面以及提供舞蹈教育。我們還致力於確保來自所有背景、文化、種族、宗教和民族的最好的舞者都能成為Rockettes，並正在積極加強我們在舞蹈界的關係，擴大我們舉辦海選和童子軍活動的範圍，並消除進入的經濟障礙，包括我們的舞者發展項目Rockettes音樂學院。Rockettes音樂學院是一項僅限受邀參加的為期一週的強化培訓計劃，在無線電城音樂廳舉行，免費提供給參與者。該項目旨在投資於有前途的舞者的未來，除了成為未來火箭女郎的包容性人才管道外，音樂學院還通過吸引最好的舞者來確保舞蹈團繼續發展。此外，為了通過擴大有資格成為火箭女郎的舞者數量來創建一個更具包容性的系列，該組織宣佈從2022年4月的海選開始擴大身高要求。
我們的節日產品
該公司擁有BCE的控股權，BCE是一家娛樂製作公司，以成功創建和運營新英格蘭首屈一指的音樂節波士頓呼叫而聞名，波士頓呼叫慶祝了它的11這是由於新冠肺炎疫情，取消了2020年和2021年的音樂節後，2022年版。為期三天的音樂節將於陣亡將士紀念日週末在哈佛體育綜合體舉行，屆時將有知名主唱以及不同類型的音樂家、樂隊和當地表演者表演。藝術節還展示了各種美食和飲料，包括波士頓最好的餐廳、世界著名的啤酒廠和屢獲殊榮的廚師。
我們的表演場地
該公司經營着一系列標誌性的表演場所，這些場所繼續以其歷史上的突出地位為基礎，成為難忘體驗和活動的目的地。
我們在紐約和芝加哥總共擁有或以長期租賃方式運營了五個場館。這些場館是：紐約市的花園、葫蘆劇院、無線電城音樂廳和燈塔劇院；以及芝加哥劇院。該公司還在拉斯維加斯建造一個新的場地，在威尼斯人酒店建造味精球體，2018年，我們在倫敦斯特拉特福德購買了土地，我們預計那裏將成為未來味精球體的所在地。
花園
自1879年首次對外開放以來，花園一直是紐約生活的著名中心。在其143年的歷史中，有四座花園建築，每一座都以展示那個時代最好的現場體育和娛樂產品而聞名。我們相信，對於世界各地的人們來説，花園已經成為現場體育和娛樂力量和激情的縮影，在花園的亮相往往代表着運動員或表演者職業生涯的巔峯。被稱為“世界上最著名的競技場”，花園一直是體育和娛樂領域一些最令人難忘的活動的舉辦地，與Hulu劇院一起，每年舉辦數百場活動和數百萬遊客。2009年，廣告牌根據門票銷售總額，該雜誌將花園評為十年來最受歡迎的場館。該行業雜誌的音樂行業訂閲者Pollstar自1989年設立以來，已有23次被評為花園年度最佳競技場。花園還經常被評為世界上票房收入最高的娛樂場所，其規模是根據廣告牌雜誌的年中和年終排名。據介紹，在過去五年中，該場館曾四次因可容納15,001人以上的場館而位居世界第一公告牌的年終排名。
在花園的歷史上，它已經成為無數“大型活動”的背景，鼓舞人心的表演和獨一無二的時刻幫助定義了體育、娛樂和文化。其中包括1971年穆罕默德·阿里巴巴-SW和Joe·弗雷澤的“世紀之戰”，1970年尼克斯隊的NBA總冠軍，1994年的斯坦利杯流浪者杯錦標賽，三次民主黨全國代表大會和一次共和黨全國代表大會，瑪麗蓮·夢露為總裁創作的著名的生日小夜曲，弗蘭克·辛納屈1974年的“Main Event”音樂會，美國唯一一場重聚的Cream音樂會，25週年搖滾名人堂演唱會，第60屆格萊美獎頒獎典禮，以及比利·喬爾在花園舉辦的127場破紀錄的演出(至2022年7月)。2015年9月，教皇方濟各陛下在花園舉行彌撒，這是他成功訪問美國的一部分，這是自1979年教皇約翰·保羅二世以來，現任教皇首次訪問花園。該花園還舉辦了四場著名的慈善音樂會，激勵公眾應對國內和全球危機，包括1972年的首個公益音樂會“孟加拉音樂會”、9/11事件後的“紐約市音樂會”、2005年卡特里娜颶風後的“從大蘋果到大輕鬆”音樂會和2012年的“12-12-12桑迪救濟音樂會”。在2020年2月，殺死一隻知更鳥成為有史以來第一個
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百老匯戲劇在花園表演，為紐約市公立學校的18,000名學生提供完全免費的表演。花園也繼續是味精體育的兩個職業體育特許經營權的所在地-尼克斯隊和流浪者隊。
目前的麥迪遜廣場花園建築羣位於曼哈頓西區31街和33街以及第七大道和第八大道之間，1968年2月11日開業，向鮑勃·霍普和賓·克羅斯比主持的聯合服務組織致敬。從結構的角度來看，現在的花園的建造被認為是當時的工程奇蹟，包括它著名的圓形和獨特的纜索支撐天花板，這有助於它的親密感覺。這是第一座建在活躍的鐵軌上的大型建築。建築商R.E.McKee在全國享有盛譽，後來被建築業公認為“建築大師”。建築師查爾斯·勒克曼擁有美國最大的事務所之一，他設計了波士頓的保誠大廈、休斯頓的NASA飛行中心和加利福尼亞州英格爾伍德的論壇等建築。
經過三年的自上而下的翻修，2013年10月，花園完全改頭換面，改善了視線，增加了娛樂和餐飲選擇，新的大廳，升級的招待區域，新技術，獨特的歷史展品，以及完全改變的內部，保持了競技場碗和花園舉世聞名的天花板的親密性。此次翻修注重粉絲整體體驗，旨在讓所有到場的人受益，無論是首次到訪的遊客、季票訂閲者、運動員、藝術家、套房持有者還是營銷合作伙伴。花園的轉變確保了在“世界上最著名的競技場”參加活動與其他任何地方都不同。
我們擁有麥迪遜廣場花園綜合體，它所在的平臺，以及我們物業之上的開發權(包括航空權)。麥迪遜廣場花園坐落在賓夕法尼亞站(賓夕法尼亞站)的頂部，賓夕法尼亞州站是曼哈頓的一個主要通勤樞紐，由美國國家鐵路客運公司(Amtrak)所有。雖然我們擁有的開發權將允許我們在未來進行擴張，但任何此類開發權的使用都需要得到紐約市的各種批准。花園可容納約21,000名觀眾觀看娛樂和體育賽事，與Hulu劇院一起，擁有11層約1,100,000平方英尺的建築面積。
麥迪遜廣場花園Hulu劇院
麥迪遜廣場花園的Hulu劇院有大約5600個座位，1968年作為第四個麥迪遜廣場花園綜合體的一部分開放。從那時起，一些娛樂界的大牌人物都在Hulu劇院演出，包括The Who，Diana Ross，Elton John，James Taylor，Mary J.Blige，Pentatonix，John Legend，Karol G，Ellie Goulding，Chris Rock，Neil Young，Bill Maher，Jerry Seinfeld，Tyler，The Creator，J Balvin，Rky Gervais，NickJam，Aziz Ansari，Alejandro Sanz，Bert Kreischer和Van Morrison。Hulu劇院也是幾項拳擊賽事的舉辦地，包括職業拳擊手聯盟的首屆世界錦標賽以及NBA和NFL選秀。此外，它還舉辦了各種產品發佈會、預售活動、頒獎典禮和其他特別活動，如財富之輪和海選節目《美國達人秀》，以及各種戲劇作品和家庭表演，包括那是…的前夜 太陽馬戲團，聖誕故事，音樂劇精靈，Paw Patrol Live！和芝麻街直播！。我們公司與領先的優質流媒體服務Hulu建立了多方面的營銷合作伙伴關係，其中包括獨家冠名權。Hulu劇院經常被評為世界上收入最高的娛樂場所之一，與它的規模一樣，根據廣告牌雜誌的年中和年終排名。

在無線電城音樂廳
無線電城音樂廳自劇院經理S.L.最初建造以來，作為國家戲劇和文化聖地，有着豐富的歷史。1932年的羅克西·羅薩菲爾。它被稱為“國家的展示場所”，是洛克菲勒中心建築羣中的第一座建築，當時也是世界上最大的室內劇院。無線電城音樂廳是一個約有6000個座位的場地，舉辦音樂會、家庭表演和特別活動，是聖誕奇觀。見“-我們的產品”。在其歷史上，曾在大舞臺上亮相的藝人包括：艾瑞莎·富蘭克林、Lady Gaga、布萊恩·威爾遜、哈里·斯泰爾斯、戴安娜·羅斯、利佐、奧利維亞·羅德里戈、喬什·格羅班、瑪麗亞·凱裏、洛德、九寸釘子、特雷·阿納斯塔西奧、克里斯蒂娜·阿奎萊拉、布蘭妮·斯皮爾斯、託尼·班尼特、哈桑·明哈吉、比莉·艾利什、塞巴斯蒂安·馬尼斯卡爾科、吉姆·加菲根、大衞·吉爾穆爾和戴夫·查帕貝爾。無線電城音樂廳獲得Pollstar雜誌被評為2009-2019年十年最佳劇院，並經常被評為世界上最賺錢的娛樂場所，根據廣告牌雜誌的年中和年終排名。據介紹，在過去十年中，該場館有九年的容量在5,001至10,000人之間，位居世界第一公告牌的年終排名。
1978年，無線電城音樂廳被紐約市地標保護委員會指定為紐約市地標，並被國家歷史名勝古蹟登記為國家地標。我們在1997年獲得了租約，並在1999年進行了徹底的修復，使這座傳奇的劇院恢復了原來的輝煌。這場廣受好評的修復觸及了會場的方方面面，包括用72萬片金鋁葉打磨無線電城音樂廳的天花板，用新的112英尺寬的金色絲綢窗簾取代現有的舞臺幕布，以及清理三層高的埃茲拉·温特繪製的壁畫《青春之泉》，這幅壁畫聳立在大樓梯上方。最先進的音響系統、照明和高清電視功能
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也安裝了。
根據長期租賃協議，我們租用了位於曼哈頓第六大道和第50街交匯處的無線電城音樂廳。2021年7月，本公司將原定於2023年到期的租約期限延長至2038年8月31日，並有權在租約到期前提前兩年通知續期10年。
燈塔劇場
2006年11月，我們簽訂了一份長期租賃協議，經營傳奇燈塔劇院，該劇院約有2800個座位，位於百老匯和74號街的拐角處。這是曼哈頓的大街。燈塔劇院是由S.L.“Roxy”Rothafel被認為是無線電城音樂廳的“姐姐”。由芝加哥建築師Walter·阿爾施萊格設計的燈塔劇院於1929年開放，最初是一個雜耍表演、音樂作品、戲劇、歐朋公司和電影的論壇。1979年，燈塔劇院被紐約市地標保護委員會指定為紐約市地標，1982年被國家歷史名勝古蹟登記為國家地標。在其歷史上，燈塔劇院一直是一些最偉大的音樂人的搖滾室，包括：鋼鐵丹、酷玩樂隊、愛麗絲·庫珀、戴夫·馬修斯樂隊、克羅斯比·斯蒂爾斯和納什、埃爾頓·約翰、霍齊爾、湯姆·佩蒂和心碎樂隊、特德斯基卡車樂隊、埃迪·韋德、約翰·梅倫坎普、廣泛恐慌和鮑勃·迪倫，以及演奏他們238人的奧爾曼兄弟樂隊這是2014年10月在燈塔劇院演出，標誌着他們作為樂隊的最後一場音樂會。近年來，該場館已成為喜劇天堂，每月舉辦Jerry宋飛演唱會，並舉辦包括阿里巴巴-SW Wong、塞巴斯蒂安·馬尼斯卡爾科、切爾西·漢德勒、埃迪·伊扎德、內特·巴爾加澤和羅素·彼得斯在內的喜劇演員的多場夜場。這裏還舉辦過特別活動，比如翠貝卡電影節的電影首映式，還有許多名人，比如2009年和2013年的達賴喇嘛陛下，以及2006年的總裁·比爾·克林頓，當時滾石樂隊為紀念他60歲的生日舉辦了一場私人音樂會這是生日。2020年秋季，該公司和Trey Anastasio提交了燈塔堵塞，這是該場館有史以來第一次虛擬居住，包括每週8場表演，向數十萬粉絲進行現場直播，併為慈善事業籌集了100多萬美元。
2008年8月，燈塔劇院關閉，進行了為期七個月的修復工程，以恢復1929年的輝煌。燈塔劇院的修復工作側重於建築物的所有歷史、內部公共空間、後臺和內部區域，基於廣泛的歷史研究，以及對數十年前油漆覆蓋的原始裝飾性繪畫技術的詳細現場檢查。Beacon劇院獲得了幾個建築獎項，以表彰其出色的修復。這次廣受好評的全面修復類似於我們對無線電城音樂廳的修復，反映了我們對紐約市的承諾。燈塔劇院經常被評為世界上收入最高的娛樂場所之一，與它的規模一樣，根據廣告牌雜誌的年中和年終排名。
2021年12月，本公司將我們原定於2026年到期的Beacon劇院的租約期限延長至2036年12月31日，並有權在租約到期前發出通知，再續租10年。
芝加哥劇院
2007年10月，為了在中西部的一個關鍵市場為我們的內容和發行提供一個錨，我們購買了傳奇的芝加哥劇院，一個大約有3600個座位的場地。芝加哥劇院建於1921年，由建築師科尼利厄斯·W·拉普和喬治·L·拉普以法國巴洛克風格設計，以著名的六層樓高的C-H-I-C-A-G-O大棚為特色。它是今天芝加哥現存的最古老的這種建築風格的例子，並於1983年被指定為芝加哥地標性建築。
芝加哥劇院已經成為音樂會、喜劇表演和其他現場活動的極具吸引力的目的地，接待了眾多藝人，包括鮑勃·迪倫、芒福德父子、大衞·伯恩、尼爾·楊、戴安娜·羅斯、麥當娜、Jerry·宋飛、珍妮特·傑克遜、埃爾維斯·科斯特洛、鮑勃·威爾、吉姆·加菲根、柯南·奧布萊恩、艾米·舒默、斯蒂利·丹和佈雷特·埃爾德里奇。該場館還舉辦了戲劇巡演，如那是…的前一晚太陽馬戲團，聖誕故事，綠野仙蹤，Paw Patrol Live！和蘇斯博士的《格林奇如何偷走了聖誕節》！音樂劇。芝加哥劇院經常被評為世界上收入最高的娛樂場所之一，這種規模的娛樂場所是根據廣告牌雜誌的年中和年終排名。
味精球體
該公司正在拉斯維加斯拉斯維加斯大道附近的威尼斯人酒店創建味精球體，它將利用尖端技術創造前所未有的身臨其境的體驗。味精球體是一種全新的媒介，專為身臨其境的娛樂體驗而打造，主要設計特點包括：
•580,000平方英尺，完全可編程的LED Exball--世界上最大的LED屏幕；
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•內部碗採用目前已知的最高分辨率LED屏幕-超過16萬平方英尺的沉浸式顯示屏-比三個足球場還大；
•先進的聲學系統，擁有超過160,000個揚聲器和波束成形技術，將提供晶瑩剔透的音頻並提供獨特的定向收聽體驗；
•多感官技術，包括沉浸式座椅系統，它使用深度振動，使客人能夠感受到體驗，以及温度和氣味等環境影響；以及
•先進的連接架構，將支持更廣泛的內容、更多的客人之間的互動和更身臨其境的娛樂體驗。
這些技術將結合在一起創建一個強大的平臺，我們相信這將使味精球體成為各種內容的首選場所，包括原創的身臨其境的景點、音樂會、駐場以及企業和大型活動。
該公司正在拉斯維加斯建造其第一個味精球體，這是一個擁有17,500個座位的場地，毗鄰從威尼斯人拉斯維加斯博彩公司(“威尼斯人”)的子公司租賃的威尼斯人度假村。這個威尼斯人同意向我們提供7500萬美元，幫助我們資助建設成本，包括連接味精球體和威尼斯世博會的人行天橋的成本。到2022年6月30日，威尼斯人支付了6500萬美元這筆錢用於建築費用。土地租賃沒有固定租金；然而，如果實現了某些回報目標，威尼斯人將獲得超過這些目標的税後現金流的25%。租期為50年，自基本建成後開始。
對於該項目，公司於2020年12月開始擔任施工經理，為其提供了對施工過程的重要透明度和控制力，包括對分包商的直接參與和監督。
威尼斯人酒店的味精球體是一個擁有尖端技術的複雜建築項目，它依賴於分包商從世界各地的各種來源獲得零部件。2020年4月，該公司宣佈暫停建設味精球體，原因包括供應鏈問題等非其所能控制的新冠肺炎相關因素。由於疫情的持續影響繼續影響其業務運營，該公司於2020年8月披露，已全面恢復施工，並延長了時間表，以在新冠肺炎疫情期間更好地保存現金。該公司的建設繼續取得重大進展，預計將於2023年下半年開放場館。見“--項目1A。風險因素-一般風險因素-新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動，已經並可能在未來對我們的運營和運營結果產生重大影響.”
由於這些場館的變革性，我們相信味精球會在其他市場--無論是國內還是國際--取得成功。味精球體的設計將是靈活的，以適應範圍廣泛的大小和容量-從大型到更小和更親密-基於任何個別市場的需求。
隨着我們探索有選擇地將味精球體網絡從拉斯維加斯擴展到世界各地的其他市場，該公司的意圖是利用幾種選擇，如無追索權債務融資、合資企業、股權合作伙伴和管理場所模式。
2018年2月，我們宣佈在倫敦斯特拉特福德購買土地，我們預計那裏將成為未來味精球的所在地。該公司於2019年3月向當地規劃當局提交了規劃申請，這一過程需要完成各個階段的審查並獲得批准，目前仍在進行中。因此，我們目前沒有一個明確的時間表。
見“第二部分--第7項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--流動性和資本資源--味精領域。”
味精網絡
該公司於2021年7月收購的MSG Networks是體育製作、內容開發和發行方面的行業領先者。它包括兩個屢獲殊榮的地區性體育和娛樂網絡，MSG Network和MSG+，一項配套的流媒體服務，MSG Go，以及其他數字資產。
MSG Networks於1969年10月15日作為全國第一家區域體育網絡首次亮相，50多年來一直是區域體育節目的先驅，樹立了卓越、創意和技術創新的標準。今天，MSG Networks獨家獲獎的節目仍然是觀眾、廣告商以及分銷其網絡的有線、衞星、光纖和其他平臺(“分銷商”)的寶貴差異化優勢。味精網絡被廣泛應用
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分佈在整個紐約州和新澤西州和康涅狄格州的大部分地區，以及賓夕法尼亞州的部分地區。MSG Go允許訂户在他們的智能手機、平板電腦和電腦上訪問MSG Network和MSG+以及來自訂户所在地理區域的點播內容，目前可供MSG Networks的所有主要分銷商的訂户使用。味精網絡也由某些分銷商在運動級別或類似的套餐中在全國範圍內傳播。
縱觀其歷史，味精網絡一直走在行業的前列，推動着區域體育報道的邊界。在這個過程中，它的網絡已經成為世界上一些最偉大的運動員和藝人的強大平臺。MSG Networks對卓越編程的承諾為其贏得了一流的編程、製作、營銷和技術創新的聲譽。在過去的10年裏，它憑藉體育直播和原創節目贏得了更多的紐約艾美獎，比該地區任何其他地區性體育網絡都要多。
MSG Networks節目的基礎是其專業的體育報道。MSG Network和MSG+提供了一系列引人注目的體育內容，包括獨家直播的當地比賽和尼克斯隊、流浪者隊、島民隊、魔鬼隊和佩劍隊的其他節目，以及對紐約巨人隊和水牛隊的重要報道。MSG Networks還展示了一系列其他體育和娛樂節目，包括韋斯特切斯特尼克斯隊籃球、紐約激流曲棍球，以及賽馬、足球、撲克、網球、混合武術和拳擊節目。
MSG Network和MSG+每年共同播出數百場現場直播的職業比賽，以及其他體育賽事和原創節目的全面陣容，旨在讓球迷了解和洞察他們所熱愛的球隊和球員的幕後情況。這些內容包括整個賽季的賽前和賽後報道，以及以教練、球員等為特色的與球隊相關的節目，所有這些都利用了人們對MSG Network和MSG+上的球隊的熱情。
MSG Networks也被定位為體育遊戲內容的高端目的地之一。在2022財年，在紐約手機體育遊戲合法化之前，MSG Networks推出了三個新的體育遊戲節目--The Bettor Half Hour，the Bigting Exchange，and Widds With Ends。每個節目都以體育遊戲專家和前紐約運動員為特色，以有趣和豐富的方式提供體育遊戲內容。
陶氏集團酒店
陶氏集團酒店業開發、擁有並運營着世界上許多最成功的娛樂、餐飲和夜生活場所。自2000年開設第一個會場以來，陶氏集團酒店一直在創造酒店行業最具創新性的一些體驗。2021年4月，陶氏集團酒店收購客家人，打造全球高端酒店領先者。收購完成後，該公司在合併後的業務中擁有約67%的間接控股權。
陶氏集團酒店集團的投資組合包括五大洲20多個市場的60個場館內的70多個品牌門店(一個場館可能有多個品牌門店)--彙集了世界知名品牌，包括：陶氏、瑪客、樂沃、Beauty&Essex、Cathédrale、客家和歐姆尼亞。陶氏酒店集團在紐約市、拉斯維加斯、南加州、倫敦、新加坡、洛斯卡波斯、芝加哥、孟買擁有多個品牌辦事處，並在邁阿密、火奴魯魯、康涅狄格州、上海、馬拉喀什、奧斯陸、悉尼、博德魯姆、利雅得、卡塔爾、阿布扎比、迪拜、班加盧市、加爾各答和墨西哥城各設有一個品牌辦事處。通過許可證、管理和租賃協議的組合，陶氏集團酒店擁有龐大的合作伙伴網絡，為公司在國內和國際上提供了更多的擴張和品牌發展的機會。
陶氏集團酒店業正繼續積極開發機會，在國內外選定的市場進行擴張。在2022財年，陶氏集團酒店集團在洛杉磯開設了兩個全新的分店，玲玲墨西哥城和拉沃·里斯託蘭特，在2022財年結束後，陶氏集團酒店集團在洛杉磯開設了Fleur Room。陶氏集團酒店集團計劃在2023財年開設一系列新的品牌門店，其中包括邁阿密的一家海濱餐廳。
該公司利用陶氏集團酒店的專業知識，創造新的、創新的優質酒店體驗，這些體驗可以整合到娛樂部門的現場產品中，推動整個公司的價值和增長。這包括在花園，陶氏集團的酒店在提供食物和款待方面發揮着越來越大的作用。此外，陶氏集團酒店與該公司合作運營了花園16號套房-這是一套僅限會員入住的套房，將陶氏風格的奢華與頂級體育和娛樂活動結合在一起，為球迷提供獨特的優質體驗。陶氏集團酒店也是該公司在拉斯維加斯的戰略合作伙伴，在那裏它正在幫助威尼斯人酒店為味精球體創造世界級的客人體驗。陶氏集團酒店業在拉斯維加斯市場已有17年的歷史，在收購客山之後，它現在擁有14家品牌門店。
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知識產權
我們在我們運營、已經運營或打算運營的國家創造、擁有和許可知識產權，我們的做法是保護我們的商標、品牌、版權、發明和其他原創和獲得的作品。我們已經註冊了我們的許多商標，並提交了某些其他商標的申請。此外，我們已經在美國和我們運營或計劃運營的其他國家申請了專利保護。我們的註冊和申請涉及與我們的品牌相關的商標和發明，其中包括麥迪遜廣場花園、Radio City Rockettes、味精球體和陶氏集團酒店品牌。我們相信，我們維護知識產權並將其貨幣化的能力，包括為味精球體開發的技術和內容以及我們的品牌標識，對我們的業務、我們的品牌建設努力以及我們產品和服務的營銷都很重要。然而，我們無法預測，我們為保護我們的所有權而採取的步驟是否足以防止這些權利被挪用，或防止因不使用而易受反對或取消訴訟的影響。見“--項目1A。風險因素-與網絡安全和知識產權相關的風險-我們可能會成為與我們的內容或技術相關的侵權或其他索賠的對象“和”--項目1A。風險因素-與網絡安全和知識產權相關的風險-竊取我們的知識產權可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響.”
其他投資
我們公司探索投資機會，以加強其在娛樂業的現有地位和/或使我們能夠利用我們的資產和核心能力來實現增長。
2018年7月，公司收購了高性能LED視頻照明和媒體解決方案的全球提供商中美合作所技術公司(以下簡稱中美合作所)30%的權益。該公司正在利用中美合作所作為味精球體的首選顯示技術供應商，並從商定的商業條款中受益。此外，本公司還在各種娛樂、酒店和相關技術公司有其他投資，按權益法入賬。
我們的社區
該公司通過各種重要舉措積極與我們所服務的社區接觸併為其提供支持。
我們很自豪能夠在組織特別活動方面發揮領導作用，例如為超級風暴桑迪後組織的“12-12-12”慈善音樂會揭幕，該音樂會為颶風災民籌集了5000多萬美元。2020年2月，花園向紐約市18,000名公立學校的學生開放，免費獨家演出百老匯演出的殺死一隻知更鳥。除了這些活動外，該公司每年還向全國各地的各種非營利性組織提供資金，以及向當地學校、慈善機構和社區組織提供門票、宣傳物品和食物等實物捐助。在新冠肺炎大流行期間，該公司與當地數十家餐館和慈善機構合作，為有需要的家庭捐贈了約200,000頓飯。此外，該公司是盧斯特加滕胰腺癌研究基金會的長期支持者，該基金會是美國最大的胰腺癌研究私人支持者，該基金會已撥出超過2.25億美元用於研究，並聚集了最優秀的科學頭腦來幫助尋找治療方法。
我們公司還與夢想花園基金會(“基金會”)有密切的合作關係，該基金會是一家非營利性慈善機構，致力於為有需要的年輕人帶來改變生活的機會。通過與公司和味精體育的合作，基金會為我們社區的年輕人提供接受教育和技能的機會、指導計劃和令人難忘的經歷，這些機會改善了他們的生活，幫助他們塑造了未來，創造了持久的joy。具體的倡議包括激勵獎學金計劃，該計劃自成立以來已承諾向高中高年級學生提供超過580萬美元的援助，用於提供與大學和貿易學校費用相關的經濟援助；以及“味精課堂”，這是一個獲得艾美獎的教育倡議，通過在廣播、劇本寫作和製作等領域的實踐學習機會，向高中生傳授媒體行業的知識。基金會的所有活動都針對面臨疾病或經濟困難的年輕人，以及在為我們的社區服務時迷失或受傷的軍警人員的子女。自2006年成立以來，該基金會已經影響了40多萬青年及其家庭。
監管
影響我們業務的規則、法規、政策和程序可能會發生變化。以下段落描述了對我們今天的業務最重要的現有法律和法規要求；它們並不旨在描述影響我們業務的所有現有和擬議的法律和法規。
我們的娛樂和陶氏集團酒店業務受聯邦、州和地方政府以及外國政府當局的一般權力管轄，以處理健康和公共安全事務。
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場館許可證
我們的場館，像所有公共空間一樣，受所在司法管轄區的州和地方政府實施的建築和衞生法規以及消防法規的約束。我們的場地還受分區和户外廣告法規的約束，對於無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院，這些具有里程碑意義的法規限制我們對我們的設施進行某些權利上的修改或經營某些類型的業務。我們的場館還需要一些許可證才能運營，包括佔用許可證、展覽許可證、食品和飲料許可證、酒類許可證和其他授權，就花園而言，還需要紐約市規劃委員會授予的分區特別許可證。在這些場館所在的司法管轄區，經營者受到法規的約束，這些法規一般規定，嚮明顯醉酒的或未成年的客人提供酒精是違法的，並可能規定對此類違規行為造成的某些損害承擔嚴格責任。此外，我們的場館受到聯邦《美國殘疾人法》(以及相關的州和地方法規)的約束，該法案要求我們在每個設施中保持一定的無障礙功能。我們和我們的場館也受到環境法律法規的約束。見“--項目1A。風險因素-經濟和運營風險-我們受到廣泛的政府監管，如果我們不遵守這些規定，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。”
勞工
我們的娛樂和陶氏集團酒店業務也受到工作條件、加班和最低工資要求的監管。見“--項目1A。風險因素-經濟和運營風險-勞工問題可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。”
門票銷售
我們的娛樂業務受到有關門票銷售和轉售的法律以及一般消費者保護法規的約束。
數據和隱私
我們受適用於收集、傳輸、存儲、處理和使用個人信息或個人數據的數據隱私和保護法律、法規、政策和合同義務的約束，這些法律、法規、政策和合同義務對個人信息的隱私和安全提出了某些要求。管理數據隱私和保護以及將互聯網用作商業媒介的各種法律和法規正在迅速演變、廣泛和複雜，可能包括彼此不一致或在範圍或適用方面不確定的條款和義務。
美國的數據保護格局正在迅速演變。例如，加利福尼亞州通過了一項全面的數據隱私法，2018年加州消費者隱私法(CCPA)，包括弗吉尼亞州和科羅拉多州在內的其他州也通過了類似的法律。此外，加州隱私權法案(“CPRA”)將對涵蓋的企業施加額外的數據保護義務，包括額外的消費者權利程序和義務、對數據使用的限制、對高風險數據的新審計要求以及對敏感數據的某些使用的限制。CPRA的大部分條款將於2023年1月1日生效，可能需要額外的合規投資和潛在的業務流程變化。此外，美國有幾項聯邦和州一級的立法提案，可能會強加新的隱私和安全義務。
此外，政府當局和私人訴訟當事人繼續對在線收集、使用、傳播和安全做法不公平或欺騙性的公司提起訴訟。
國際運營
我們的國際業務受到業務所在國以及歐洲聯盟等國際機構的法律和法規的約束。我們受制於與外國隱私和數據保護有關的法律和法規，如歐盟一般數據保護條例、貨幣和資金匯回、反賄賂、反洗錢和反腐敗，如美國《反海外腐敗法》和英國《反賄賂法》。這些法律和法規適用於公司的活動，在某些情況下，還適用於公司的個人董事、高級管理人員和員工以及代表我們行事的代理人。其中一些法律對我們如何開展海外業務提出了嚴格的要求，並可能對我們的業務和合作活動施加限制。
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FCC法規
我們的味精網絡業務也受到聯邦通信委員會(“FCC”)的監管。FCC直接對節目網絡和間接影響節目網絡的某些分銷商施加法規。
隱藏字幕
我們的節目網絡必須為聽障人士提供閉路字幕視頻節目，並達到一定的字幕質量標準。FCC和我們的某些附屬協議要求我們證明符合這些標準。我們還被要求為通過互聯網提供的某些視頻內容提供隱藏字幕。
商業盧比度
FCC規則要求多頻道視頻節目發行商(“MVPD”)確保所有廣告符合特定的音量標準，我們的某些合作協議要求我們證明符合這些標準。
兒童節目的廣告限制
我們可能提供的任何主要面向12歲及以下兒童和相關互聯網網站的節目都必須遵守某些商業限制，我們的某些附屬協議要求我們證明符合這些標準。
淫穢限制
發行商被禁止傳播淫穢節目，我們的某些附屬協議要求我們避免在我們的網絡上包含此類節目。
節目載運
FCC已經對節目傳輸規則進行了修改，該規則禁止分銷商在節目網絡與有線電視運營商或其他MVPD之間的傳輸協議的費率、條款和條件中偏袒其關聯的節目網絡而不是非關聯的類似位置的節目網絡。最近規則的一些變化可能會使我們的節目網絡更難挑戰分銷商拒絕轉播我們的節目網絡或歧視我們的節目網絡的決定。
包裝和定價
FCC定期考慮審查是否採用規範程序員如何打包和定價其網絡的規則，例如節目網絡是否要求分銷商購買和播放不受歡迎的節目，以換取播放所需節目的權利，如果是，是否應禁止此類安排。
“必須攜帶”和轉送同意規定的效力
FCC履行法定的“必須攜帶”義務，要求有線電視和衞星分銷商優先進入頻道空間，實施“轉播同意”要求，允許廣播公司收取補償，無論是貨幣補償還是強制傳輸附屬內容，以換取傳輸其網絡的許可。這些規則可能會減少可用於承載我們的節目網絡的頻道空間量，以及分銷商必須為我們的網絡支付給我們的資金量。
網站和移動應用程序要求
我們的娛樂和味精網絡業務也受到適用於我們的互聯網網站和移動應用程序的某些法規的約束。我們維護各種網站和移動應用程序，這些網站和移動應用程序提供有關我們業務的信息和內容，提供商品和門票銷售，提供抽獎和/或比賽，並提供接待服務。這些網站和應用程序的運營可能需要遵守第三方應用程序商店的要求，以及一系列聯邦、州和地方法律，包括與隱私和個人信息保護、殘疾人無障礙以及消費者保護法規有關的法律。此外，如果我們的任何網站試圖收集13歲以下兒童的信息，它們可能會受到《兒童在線隱私保護法》(COPPA)的約束，該法對網站和在線服務在未經父母同意的情況下在線收集和使用13歲以下兒童的個人身份信息施加了限制。
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競爭
娛樂業的競爭
我們的娛樂業務在某些方面和不同程度上與其他現場表演、體育賽事、電影、家庭娛樂(包括互聯網和在線服務、社交媒體和社交網絡平臺、電視、視頻和遊戲設備)以及為公眾提供的大量其他娛樂和公共吸引力選擇相競爭。我們的娛樂業務通常代表着公眾娛樂資金的另類用途。我們運營的主要地理區域紐約市是世界上競爭最激烈的娛樂市場之一，擁有世界上最大的現場戲劇業和廣泛的表演藝術場地，12支主要的專業運動隊，無數的博物館、畫廊和其他景點，以及無數向公眾開放的電影院。我們還預計將在拉斯維加斯擁有重要的業務。我們在紐約市以外的場館和現場演出也同樣在各自的市場和其他地方與其他娛樂選擇競爭。我們與其他娛樂選擇的競爭基礎是我們提供的產品的質量、公眾對我們內容的興趣以及我們的門票價格。
我們與大量其他場館競爭預訂，無論是在我們場館所在的城市，還是在能夠預訂相同產品和活動的替代地點。一般來説，我們根據預訂所需場地的大小、質量、費用和性質來競爭預訂。我們的一些競爭對手可能擁有更大的場館網絡和/或更多的財力。
除了預訂和門票銷售的競爭外，我們還在不同程度上與其他製作和體育賽事爭奪廣告和贊助收入。
我們味精網絡業務的競爭
規劃網絡的分佈
發行節目電視網的業務競爭激烈。我們的節目網絡面臨着來自其他節目網絡，包括其他地區性體育和娛樂網絡的競爭，競爭的是由特定分銷商轉播的權利，以及將吸引最多訂户的服務級別的轉播權。一旦我們的節目網絡由分銷商運營，該網絡不僅與分銷商提供的其他節目網絡競爭觀眾，還與按次付費的節目和視頻點播產品以及互聯網和在線流媒體和點播服務、移動應用程序、社交媒體和社交網絡平臺、廣播、印刷媒體、電影院、家庭視頻和其他信息、體育賽事和娛樂來源競爭。以下競爭因素對我們的網絡都很重要：我們為節目網絡收取的價格，我們節目網絡的種類、數量和質量(特別是我們控制其媒體權利的運動隊的表現)，我們網絡上提供的節目，以及我們營銷努力的有效性。
我們成功地與其他節目網絡競爭發行的能力可能會受到阻礙，因為發行商可能附屬於其他節目網絡。此外，由於此類關聯分銷商可能擁有大量訂户，因此此類競爭節目網絡在關聯分銷商上獲得分銷的能力可能會導致此類網絡的訂户和廣告收入增加，因為與我們的節目網絡相比，此類網絡的滲透率更高。即使這些附屬分銷商擁有我們的節目網絡，也不能保證這些分銷商不會將他們的附屬節目網絡放在更理想的級別上，或者以其他方式偏愛他們的附屬節目網絡，從而使附屬節目網絡相對於我們自己的節目網絡具有競爭優勢。
由廣播網絡(如NBC、ABC、CBS或FOX)或廣播電臺所有者(如辛克萊)擁有或附屬的新的或現有的節目網絡，可能比我們的網絡更具競爭優勢，通過將轉播這些節目網絡的協議與賦予發行商權利轉播由網絡擁有或附屬於該網絡的廣播電臺的協議捆綁在一起來獲得分銷。
此外，內容提供商(如某些廣播和有線電視網絡)和新的內容開發商、發行商和辛迪加正以“OTT”(“OTT”)的方式直接向消費者分發節目。除了現有的直接面向消費者的流媒體服務，如Amazon Prime、Hulu、Netflix、Apple TV+、Disney+、HBO Max和Peacock，其他服務已經推出，更多服務可能會在短期內推出，其中可能包括專注於體育的服務，這些服務可能會與我們的網絡爭奪觀眾和廣告收入。這種直接面向消費者的OTT內容分發導致消費者取消或降級他們的付費電視訂閲，從而導致某些消費者無法接收我們的節目網絡。
見“--項目1A。風險因素-一般風險因素-我們所有的企業都面臨着激烈而廣泛的競爭，這可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響“和“--項目1A。風險因素-
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與我們的味精網絡業務相關的風險-我們可能無法適應新的內容分發平臺和新興技術導致的消費者行為變化，這可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。另見“第二部分--第7項：管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析--業務概述--與MSG網絡公司的合併”。
節目來源
我們還與其他網絡和其他分銷渠道競爭，以確保獲得所需的節目，包括與體育相關的節目。隨着節目網絡和發行網點(包括但不限於流媒體網點)數量的增加，對節目的競爭也在加劇。其他隸屬於或以其他方式與節目來源有更大關係的節目網絡或發行機構，如運動隊或聯盟、電影或電視製片廠或電影資料庫，可能在這一領域擁有相對於我們的競爭優勢。
體育節目資源競賽
由於體育觀眾對體育節目網絡的忠誠度主要是由對一個或多個特定球隊的忠誠度推動的，因此獲得足夠的體育節目來源對我們的網絡尤為關鍵。關於2015年9月MSG Networks從MSG Networks剝離MSG Sports(“2015 Sports分銷”)，MSG Networks與尼克斯和流浪者隊簽訂了長期媒體權利協議，為MSG Networks提供其比賽的獨家本地媒體轉播權。味精網絡還與島民、魔鬼隊和佩劍隊簽訂了多年的媒體權利協議。在某些情況下，我們對這些職業球隊的權利可能會受到限制，因為他們所在的聯盟強加了規則。我們的節目網絡主要與專門從事或轉播體育節目的國家或地區節目網絡、地方和國家商業廣播電視網絡、獲得和轉售此類權利的獨立辛迪加、流媒體和其他基於互聯網和移動的節目發行商爭奪球隊或賽事的轉播權。我們的一些競爭對手可能擁有或控制，或由運動隊、聯盟或體育推廣商擁有或控制，或以其他方式與其有關聯，這使他們在獲得此類球隊或運動的轉播權方面具有優勢。例如，位於紐約的兩支職業運動隊在以其球隊比賽為特色的節目網絡中擁有所有權權益。分銷商也可以直接與當地服務區的運動隊簽訂合同，獲得在其平臺上轉播比賽的權利。
根據國家媒體權利安排(例如，ABC、ESPN和TNT上的NBA，以及ABC、ESPN、ESPN+和TNT上的NHL)，作為聯盟控制的體育節目網絡(例如，NBA TV和NHL Network)的一部分，以非市場套餐(例如，NBA League Pass和NHL Center Ice)、聯盟和其他網站、移動應用程序和流媒體渠道提供的體育節目數量的增加，可能會對我們的競爭地位產生不利影響，因為我們的節目網絡在爭奪分銷和觀眾。
廣告收入的競爭
我們的廣告收入水平在一定程度上取決於我們無法控制的不可預測和不穩定的因素，例如觀眾喜好、我們控制其媒體權利的運動隊的表現、競爭節目的質量和吸引力以及其他娛樂活動的可用性。見“--項目1A。風險因素-與我們的味精網絡業務相關的風險-我們從出售廣告時間中獲得了可觀的收入，這些收入受到許多因素的影響，其中許多因素超出了我們的控制範圍。“
陶氏集團酒店業的競爭
我們的陶氏集團酒店業務與五大洲20多個市場的其他餐廳和夜生活場所展開競爭。我們運營的兩個主要地理區域--紐約市和拉斯維加斯--是世界上競爭最激烈的市場之一，擁有數千家餐廳和夜生活場所。我們在南加州和倫敦也有重要的業務。我們在紐約市和拉斯維加斯以外的餐廳和夜生活場所也同樣在各自的市場和其他地方與其他餐飲和夜生活選擇競爭。我們在質量、位置和氛圍的基礎上與這些其他選擇競爭，包括環境的性質和條件、我們的場地、我們的服務、我們的食物的價格、質量和呈現，以及我們提供的整體體驗。
人力資本資源
我們相信，員工隊伍的強大是我們成功的重要因素之一。我們的主要人力資本管理目標是投資和支持我們的員工，以吸引、培養和留住一支高績效和多樣化的勞動力隊伍。

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多樣性和包容性(“D&I”)
我們的目標是創造一種員工體驗，培養公司的尊重文化。通過歡迎我們員工的不同視角和經驗，我們所有人都在創造一個更有活力、更統一和更吸引人的工作場所。為了推動這些努力，我們保持着一個聯合的多樣性和包容性理事會(“D&I理事會”)，由公司和味精體育的員工組成，他們對多樣性和包容性表現出了高度的熱情和承諾。

在我們的副總裁、人才管理和首席多樣性幹事領導的擴大的人才管理、多樣性和包容性職能下，D&I理事會的幾項舉措促進了這些目標，包括：

員工隊伍：通過人才行動實現多樣性和包容性

•向擴大的管理團隊推出一年兩次的勞動力人口統計儀錶板，並協助舉行四次針對多樣性和包容性內容的工作會議，就建立和留住包容性團隊的戰略向領導人提供諮詢意見。
•重新審查了我們對管理人員進行的強制性包容性選拔培訓，並制定了指導方針，以消除對人才審查對話的偏見，目的是增加圍繞領導潛力的客觀性和一致性。

•制定了一份新興人才名單，以擴大我們的人才庫，以便更好地識別和培養高表現的多樣化人才，以擴大角色和提升機會。

工作場所：建設包容和無障礙的社區

•在2022財年，我們推出了味精多樣性和包容性傳統月企業日曆，以表彰和慶祝與文化相關的日子和月份的認可，以我們的六個員工資源組為基礎：AAPI、Black、Latinx、Pride、Veterans和女性。我們內部員工交流門户上的D&I相關內容的瀏覽量比去年翻了一番多(加上MSG Sports)。

•引入了帶薪軍假福利，以支持我們被召喚服兵役的員工，表明我們致力於成為一個對軍隊友好的僱主。

•推出首個僱主品牌活動“我們是味精”，反映了公司和味精體育的價值觀，以及團結我們社區的多樣性。第一個視頻《味精的面孔》在內部和外部平臺上公開發布，錨定了我們的求職網站和LinkedIn頁面。

社區：通過擴展到不同的利益相關者來彌合分歧

•專注於與少數族裔擁有的企業建立聯繫，通過利用員工資源團體和我們的社區來增加我們供應商和供應商的多樣性，這為不同的供應商創造了創收機會，以推廣他們的業務和產品。在2022財年，我們分別為黑人和LGBTQ+企業家舉辦了黑人時尚彈出式商店和驕傲狂歡節。

•在我們的網站上投資了一個面向外部的供應商多元化門户網站，我們預計將於2023財年推出。該門户是為各種不同身份的供應商提供的，這些供應商有興趣與我們做生意。

•加強了我們對高等教育機構增加校園招聘渠道的承諾。與尼克斯隊和我們的社會影響力團隊合作，我們主辦了1ST一年一度的歷史黑人學院和大學(“HBCU”)之夜突出了這些機構的重要貢獻。我們與大通銀行合作，向斯佩爾曼學院的一名學生頒發了2.5萬美元的獎學金。此外，我們還為精心挑選的HBCU校友和學生舉辦了HBCU SpringComing創新實驗室，利用他們的洞察力來加強我們的招聘拓展戰略。我們還與紐約市立大學精選的學生合作，主辦了由Pride員工資源小組策劃和贊助的簡歷研討會。

人才
截至2022年6月30日，我們大約有2200名工會和非工會全職員工，以及8700名兼職工會和非工會員工。
我們的目標是通過我們享有盛譽的品牌和場館，以及我們提供的許多福利來吸引頂尖人才。我們的目標是留住和發展我們的人才，強調我們具有競爭力的獎勵，提供支持員工個人和職業發展的機會，以及我們致力於在積極的企業文化中促進職業發展。
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我們的績效管理實踐包括經理和團隊成員之間的持續反饋和對話，以及旨在確定潛在未來領導者和為繼任計劃提供信息的人才評估。我們重視為員工提供持續學習和發展的機會，包括職業發展工具、領導力發展計劃、學習平臺和學費援助。
我們提供的福利旨在滿足我們多樣化勞動力的一系列需求，包括：國內合作伙伴保險、員工援助計劃，該計劃還提供兒童和老年人護理資源方面的援助、法律支持、寵物保險、健康計劃和財務規劃研討會。這些資源旨在支持我們員工的身體、情感和經濟健康。
截至2022年6月30日，我們約38%的員工由工會代表。大約7%的此類工會員工的集體談判協議(CBA)於2022年6月30日到期，約44%的CBA將在2023年6月30日之前到期，如果不在此之前延期的話。勞資關係可能不穩定，儘管我們目前與工會的關係作為一個整體是積極的。我們不時面臨勞工行動，或因受到威脅或潛在的勞工行動而不得不制定應急計劃。
新冠肺炎
我們場館的員工、承包商、表演藝術家、運動員和客人的健康和安全是我們的首要任務。作為對新冠肺炎的迴應，我們已經採取措施，確保健康和安全規程在我們的辦公室和場所到位並得到執行。我們還通過救濟基金、健康規劃和遠程工作能力為員工提供支持。我們相信，我們能夠恢復業務運營，而不會犧牲在現場工作時保護員工和承包商安全的承諾。
關於細分市場和地理區域的財務信息
該公司可報告部門的幾乎所有收入和資產都歸屬於美國或位於美國。該公司的大部分收入和資產集中在紐約市大都市區。陶氏集團酒店業由本公司控股，在全球五大洲20多個市場的60個場館內擁有70多個娛樂、餐飲和夜生活品牌門店。按業務部門分列的2022、2021和2020財政年度的財務信息載於“第二部分--項目7.管理層對財務狀況和業務成果的討論和分析”和“第二部分--項目8.財務報表和補充數據--合併和合並財務報表--合併和合並財務報表附註--附註22”。細分市場信息。“
可用信息

我們的電話號碼是212-465-6000，我們的網站是http://www.msgentertainment.com我們網站的投資者關係部分是http://investor.msgentertainment.com。我們在以電子方式向美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)提交或提供此類材料後，在合理可行的範圍內儘快通過我們網站的投資者關係部分免費提供Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告和Form 8-K當前報告、根據1934年《證券交易法》第13(A)或15(D)節提交或提供的報告修正案以及委託書，地址為：http://www.sec.gov。這些備案文件的副本也可以在美國證券交易委員會的網站上獲得。本報告中對我們網站的引用只是為了方便起見，我們網站上包含的或通過我們網站提供的信息不是本報告或我們向美國證券交易委員會提交的任何其他報告的一部分。

第1A項。風險因素
風險因素摘要
以下是可能對我們的業務、運營和財務業績產生不利影響的主要風險的摘要。有關我們業務面臨的重大風險的更完整討論，請參見下文。
一般風險因素
•我們的運營和運營業績已經，而且未來可能會受到新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的實質性影響。
•我們所有的業務都面臨着激烈和廣泛的競爭，這可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。

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與我們的娛樂業務相關的風險
•我們娛樂業務的成功取決於我們的現場製作的持續受歡迎程度，特別是聖誕盛會，以及我們在場館舉辦的體育賽事。

•該公司正在推進其味精領域計劃，該計劃將使用尖端技術，需要大量投資，包括新內容、產品、景點和其他活動。 不能保證味精球會成功。

•我們依賴第三方的許可才能在我們的場館表演音樂作品。

•我們的物業受制於某些地役權並從中受益，這些地役權的可獲得性可能不會以對我們有利的條款繼續下去，甚至根本不會繼續。

•更改或撤銷紐約市對麥迪遜廣場花園綜合體的房地產免税可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。

與我們的味精網絡業務相關的風險
•我們的味精網絡業務依賴於我們的關聯協議，這些關聯協議的丟失或以不太有利的條款續訂可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。

•鑑於我們味精網絡公司很大一部分收入依賴於有限數量的分銷商，進一步的行業整合可能會對我們的業務和經營結果產生不利影響。

•我們可能無法適應新的內容分發平臺和新興技術導致的消費者行為變化，這可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。

•如果傳統MVPD服務的訂户數量下降速度加快，或者這些訂户轉向不包括本公司節目網絡的其他服務或捆綁包，可能會對本公司的聯繫收入產生重大負面影響。

•我們從出售廣告時間中獲得了可觀的收入，這些收入受到許多因素的影響，其中許多因素是我們無法控制的。我們可能無法以可接受的條款續訂我們的媒體權利協議，或者此類權利可能因其他原因而丟失。

•我們的味精網絡業務在很大程度上取決於NBA和NHL球隊的受歡迎程度，我們控制着他們的媒體權利。NBA和NHL的行為可能會對我們的味精網絡業務和運營結果產生實質性的負面影響。

與陶氏集團酒店業務相關的風險
•陶氏集團酒店業的收入增長依賴於增加新的品牌門店，這將需要額外的資本，而且不能保證成功。

•陶氏集團酒店場館缺乏未來的供應，或現有地點的質量下降，可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。

•對任何現有或未來陶氏集團酒店品牌地點的負面宣傳或知名度下降，可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。

經濟和經營風險
•我們的業務已經受到不利影響，未來可能會受到經濟低迷、經濟衰退、金融不穩定、通脹或消費者品味和偏好變化的重大不利影響。

•我們並不擁有我們所有的場地，如果我們不能以經濟上有吸引力的條款續簽租約，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。

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•我們業務的地理集中度可能會使我們面臨比競爭對手更大的風險，並對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。

•我們的業務可能會受到恐怖活動或恐怖活動威脅、天氣和其他條件的不利影響，這些條件阻礙了人們在顯眼的公共集會地點集會。

•我們受到廣泛的政府監管，如果我們不遵守這些規定，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。

•勞動事務可能會對我們的業務和經營結果產生實質性的負面影響。

•我們所依賴的系統不可用可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。

•我們面臨着不斷髮展的網絡安全和類似的風險，這可能會導致我們的業務中斷，我們的品牌和聲譽受到損害，法律風險和財務損失。

與負債、財務狀況和內部控制相關的風險
•我們負債累累，槓桿率很高，這可能會對我們的業務產生不利影響。

•我們可能需要額外的資金，以資助我們計劃在拉斯維加斯建設味精球體，以及我們的某些義務、持續運營和資本支出，這些都是不確定的。

•我們已經並可能在未來招致鉅額運營虧損、調整後的運營虧損和負現金流。

•未來我們對財務報告的內部控制存在重大缺陷或不利發現，可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響。

與治理和我們的受控所有權相關的風險
•我們在很大程度上依賴於味精體育在各種協議下的表現。

•我們被多蘭家族控制着。由於他們的控制，多蘭家族有能力阻止或導致控制權的變化，或批准、阻止或影響公司的某些行動。

•我們與MSG Sports和/或AMC Networks共享某些關鍵董事、管理人員和員工，這意味着這些管理人員不會將全部時間和注意力投入到我們的事務中。此外，我們與MSG Sports和/或AMC Networks重疊的董事和高管可能會導致公司機會轉移和其他衝突。

一般風險因素
我們的 新冠肺炎大流行以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動已經並可能在未來對運營和運營結果產生重大影響。
在2020財年、2021財年和2022財年，公司的運營和經營業績受到新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎變種)以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的實質性影響。
娛樂業. 由於政府強制的集會限制和關閉，我們所有的表演場地從2020年3月開始關閉，娛樂業務的幾乎所有運營在2021財年的大部分時間裏暫停。花園分別在2020年12月和2021年1月恢復使用，用於尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽，沒有球迷，在一定的安全協議和社交距離的情況下，從2021年2月到5月，花園可以容納10%的人。因此，我們在此期間根據Arena許可協議收到的付款受到了實質性影響。從2021年5月開始，我們所有的紐約表演場所都被允許在有一定限制的情況下滿負荷招待客人，從2021年6月起，芝加哥劇院被允許不受限制地舉辦活動。我們芝加哥和紐約場館的客人也分別在2022年2月和3月之前接受了一定的疫苗接種要求。在2022財年，我們
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與2019財年(不受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比，本財年上半年我們場館的門票活動較少，原因是預訂巡演和藝術家所需的前期時間，以及由於新的變體而導致的新冠肺炎活動增加，這導致我們場館的許多活動在第二季度和第三季度被取消或推遲。新冠肺炎疫情對我們業務的影響還包括：(一)部分取消了2021年的生產聖誕奇觀，(二)取消2020年的生產聖誕奇觀，以及(Iii)2020年和2021年波士頓呼叫音樂節的取消。

2020年4月，該公司宣佈暫停在威尼斯人酒店的味精球體建設，原因是與新冠肺炎相關的因素不在其控制範圍內，包括供應鏈問題。這是一個複雜的建築項目，擁有尖端技術，依賴於分包商從世界各地的各種來源獲得零部件。由於疫情的持續影響繼續影響其業務運營，該公司於2020年8月披露，為了在新冠肺炎疫情期間更好地保存現金，其全面恢復施工並延長了時間表。 該公司仍致力於將味精球體引入拉斯維加斯，並預計在2023年下半年開放場館。

味精網絡業務。由於新冠肺炎疫情以及聯盟和政府採取的相關行動，味精網絡在2021財年播出的NBA和NHL電視轉播與2019財年(不受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比大幅減少，因此收入下降，包括廣告收入大幅下降。沒有現場直播的體育比賽也導致味精網絡公司的某些費用減少，包括轉播權費用、可變製作費用和廣告銷售佣金。MSG Networks在2022財年恢復了其五支職業球隊在NBA和NHL的完整常規賽電視轉播時間表，因此，其廣告收入和某些運營費用，包括轉播權費用支出，也反映了這一點。

陶氏集團酒店業。由於政府為應對新冠肺炎疫情而採取的行動，陶氏集團幾乎所有的酒店從2020年3月開始關閉了大約三個月。此外，三個場館被永久關閉。在整個2021財年，陶氏集團酒店在大幅削減運力和需求的情況下運營，並在某些場館進行了有限的運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內餐飲的容量限制、宵禁和社交距離要求。在2022財年，陶氏集團酒店的運營也受到了由於新變種而導致的新冠肺炎案例增加的影響，這導致運營時間表減少，客人需求減少，包括第二季度和第三季度企業和私人活動的取消和推遲。截至本文件提交之日，陶氏集團酒店在所有市場均無容量限制。

目前尚不清楚新冠肺炎持續的擔憂，包括對新變種的擔憂，會在多大程度上導致政府或聯盟強制的容量限制或疫苗/口罩要求，或影響對我們表演、娛樂餐飲和夜生活場所的使用和/或需求，對我們贊助和廣告資產的需求，阻止我們的員工和供應商在我們的場館工作(這可能導致人員配備困難)，或以其他方式對我們的運營產生實質性影響。為應對新冠肺炎疫情而制定的政府法規可能會影響我們從選擇舉辦的活動中獲得的收入和/或產生的費用，從而使歷史上有利可圖的活動反而會虧損。對新冠肺炎疫情的擔憂可能會阻止藝術家巡演和/或大幅減少對我們的表演、娛樂、餐飲和夜生活場所的使用和需求。NBA和NHL都決心在2019-20賽季客場比賽中完成他們的賽季， 減少2020-21賽季常規賽的數量，並在2020-21賽季縮短的大部分賽季中進行沒有球迷觀看的比賽，與新冠肺炎相關的擔憂可能會導致美國職業運動隊在未來的賽季打沒有觀眾的比賽，或者暫停、取消或以其他方式減少常規賽季或季後賽的比賽數量，這可能會對我們味精網絡部門的分銷和/或廣告收入以及我們根據Arena許可協議收到的付款產生重大影響。見“-經濟和經營風險--我們受到廣泛的政府監管，如果我們不遵守這些規定，可能會對我們的業務和經營結果產生實質性的負面影響”和“第二部分--第7項.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析--簡介--業務概述--新冠肺炎疫情對我們企業的影響.”

我們的業務對旅行和可自由支配的消費者支出的減少特別敏感。新冠肺炎等大流行還可能阻礙受影響地區和全球的長期經濟活動，有可能導致全球經濟衰退，並導致體育和娛樂活動及其他休閒活動的可自由支配支出進一步下降，這可能會對我們的業務產生長期影響。就新冠肺炎疫情對我們的業務和財務業績產生不利影響的程度而言，它還可能具有加劇本“風險因素”中描述的許多其他風險的效果
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有關我們的流動資金、負債，以及我們遵守管理我們負債的協議中所載公約的能力的條款。

我們所有的業務都面臨着激烈而廣泛的競爭，這可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
我們的業務在某些方面和不同程度上與其他休閒活動競爭，例如電視、廣播、電影、體育賽事和其他現場表演、餐廳和夜生活場所、互聯網、社交媒體和社交網絡平臺以及在線和移動服務，包括在線內容分發、視頻點播和其他娛樂和信息來源的網站，此外，我們還與其他活動場所以及其他餐館和夜生活場所競爭音樂會，以爭奪我們市場的總娛樂收入。
娛樂業。我們娛樂事業的成功在很大程度上有賴於聖誕奇觀，以及我們場館吸引演唱會、家庭表演、體育賽事和其他競爭激烈的活動的能力，以及表演者在我們場館吸引強勁觀眾的能力。例如，花園、葫蘆劇院、無線電城音樂廳和燈塔劇院都與紐約市大都市區的其他娛樂選擇競爭。芝加哥劇院在其市場和其他地方面臨着來自其他娛樂選擇的類似競爭。
此外，我們的娛樂業務對客户品味高度敏感，取決於我們吸引藝術家和活動的能力。我們娛樂業務的成功在一定程度上取決於我們提供受客户歡迎的現場娛樂的能力。我們與推廣者和其他人簽訂合同，在我們的場館提供表演者和活動。能夠吸引觀眾到我們場館的流行藝術家、團體或活動的數量可能有限，我們的業務將受到影響，以至於我們無法繼續吸引這些藝術家、團體和活動在我們的場館表演。請參閲“-我們的運營和運營業績已經，並可能在未來受到新冠肺炎大流行以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的實質性影響。”
為了保持花園和其他場館的競爭地位，我們必須不斷投資於最先進的技術。此外，我們必須為可能在我們的場館舉行的活動保持一個有競爭力的定價結構，其中許多場館在紐約和其他城市都有替代的場館選擇。我們在我們的業務上投入了大量資金聖誕奇觀並在新的內容和製作中繼續吸引觀眾。我們不能保證這樣的投資將產生足夠的收入來證明我們的投資是合理的，甚至超過我們的支出。有關該公司在與味精領域相關的最先進技術上的重大投資的討論，請參閲“-與我們的娛樂業務相關的風險--該公司正在推進其味精領域計劃，並正在建設並計劃在拉斯維加斯運營其第一個最先進的場館，同時尋求在倫敦建立一個潛在的場館。味精球體將使用尖端技術，並將需要公司進行大量資本投資。不能保證味精球會成功.”
味精網絡業務。我們的味精網絡業務在某些方面和不同程度上與其他節目網絡、按次付費、視頻點播、在線流媒體或點播服務以及分銷商和其他公司提供的其他內容競爭觀眾和廣告商。更多的公司，其中一些擁有可觀的財力，繼續進入或正在尋求進入視頻分發市場，要麼提供OTT流媒體服務，要麼銷售綜合觀看各種OTT服務的設備，這繼續給本已競爭激烈的格局帶來壓力。我們還通過互聯網、社交媒體和社交網絡平臺、移動媒體、廣播、電影、家庭視頻和其他信息來源以及娛樂和廣告服務提供內容來爭奪觀眾和廣告商。重要的競爭因素是我們為節目網絡收取的價格、數量、質量(特別是我們控制其媒體權利的運動隊的表現)、我們網絡上提供的節目的多樣性，以及我們營銷努力的有效性。
由廣播網絡(如NBC、ABC、CBS或FOX)或廣播電臺所有者(如辛克萊)擁有或附屬的新的或現有的節目網絡，可能比我們的網絡更具競爭優勢，通過將轉播這些節目網絡的協議與賦予發行商權利轉播由網絡擁有或附屬於該網絡的廣播電臺的協議捆綁在一起來獲得分銷。例如，附屬於廣播網絡的地區性體育和娛樂網絡由某些分銷商轉播，而這些分銷商目前沒有轉播我們的網絡。我們的業務在一定程度上取決於觀眾的喜好和觀眾對我們網絡節目的接受程度。這些因素往往是不可預測的，並受到我們無法控制的影響，例如競技節目的質量和吸引力、我們控制其媒體權利的運動隊的表現、總體經濟狀況以及其他娛樂選擇的可用性。我們可能無法成功預測人們對建議的新節目的興趣，而觀眾的偏好可能會導致新節目不成功或導致我們現有節目的受歡迎程度下降。如果我們的節目沒有獲得或保持我們的觀眾接受度，我們的
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廣告商或分銷商預計，這可能會對廣告或從業費收入產生負面影響。我們與節目相關的成本增加，包括原創節目，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
包括NBA和NHL比賽在內的競技節目在其他節目網絡和發行平臺上的可用程度可能會對我們的競爭地位產生不利影響。
我們味精網絡業務的競爭環境也可能受到技術發展的影響。很難預測技術對我們競爭地位的未來影響。在廣告服務方面，影響競爭程度和程度的因素包括價格、覆蓋範圍和受眾人口結構等。我們的一些競爭對手是大公司，他們擁有比我們更多的財政資源，這可能會影響我們的收視率和由此產生的廣告收入。
陶氏集團酒店業。餐飲、夜生活和酒店業在服務、價格、食品質量和呈現、位置、氛圍、整體體驗以及環境的性質和條件(在適用的範圍內，包括客户對因新冠肺炎疫情而實施的安全措施的看法)等方面競爭激烈。陶氏集團酒店業務的競爭對手包括一大批廣受認可的高檔餐廳、夜生活場所和品牌。我們的一些競爭對手可能擁有更大的場館網絡和/或更多的財力。
為了保持陶氏集團酒店品牌地點的競爭地位，我們必須持續投資於維持我們品牌地點、知名錶演者和促銷活動的高質量氛圍，以及維持和發展新的客人關係。此外，我們必須在我們的品牌地點保持具有競爭力的食品和飲料定價結構，因為潛在客户可以選擇的替代地點數量很多。我們不能保證這樣的投資將產生足夠的收入來證明我們的投資是合理的，甚至超過我們的支出。
與我們的娛樂業務相關的風險
我們娛樂業務的成功取決於我們現場製作的持續受歡迎程度，特別是聖誕盛事，以及我們在場館舉辦的體育賽事，這些活動的衰落可能會對我們的業務和運營業績產生實質性的負面影響。
我們娛樂業務的財務業績取決於我們的現場製作的受歡迎程度，特別是聖誕奇觀其中，2019年的產量(新冠肺炎疫情影響之前的最後一次產量)佔我們2020財年收入的17%。粉絲和消費者的品味也經常變化，預測什麼會在任何時候成功是一個挑戰。該不該受歡迎呢？聖誕奇觀如果我們的收入下降(例如，包括客户不願前往紐約市、購買全容量室內活動的門票、不遵守安全協議或滿足疫苗接種要求，所有這些都是新冠肺炎疫情的結果)，我們的門票銷售、特許經營和商品銷售的收入可能會下降，而我們可能無法用其他來源的收入來彌補損失。
由於我們與味精體育簽訂了商業協議，我們的業務成功在一定程度上也受到了味精體育的尼克斯隊和流浪者隊特許經營權的受歡迎程度的影響，這些球隊在不同程度上取得了場上和冰上的成功，這可以激發球迷的熱情，導致球隊在常規賽季中獲得額外的套房、贊助、食品和飲料以及商品銷售。此外，常規賽的成功可能使尼克斯和流浪者隊有資格參加季後賽，這為我們提供了額外的收入，增加了球隊在花園打的比賽數量，潛在地有助於提高後續賽季的上座率，並增加我們套房和贊助商的受歡迎程度。
該公司正在推進其味精領域計劃，並正在建設並計劃在拉斯維加斯運營其第一個最先進的場館，同時尋求在倫敦建立一個潛在的場館。味精球體將使用尖端技術，並將需要公司進行大量資本投資。不能保證味精球會成功。
該公司正在推進其場地戰略，以創建、建設和運營以音樂和娛樂為重點的新場地-稱為味精球體-將使用尖端技術創造下一代身臨其境的體驗。不能保證味精領域的計劃會成功。我們正在拉斯維加斯建造第一個味精球，名為威尼斯人的味精球。見“第一部分-項目1.我們的業務-味精領域”。
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我們預計味精球的成本會很高。雖然為大型建築項目提供明確的建築成本估算總是困難的，但對於像味精球體這樣獨特的項目來説，這尤其具有挑戰性。2019年5月，公司對威尼斯人酒店味精球體的初步成本估計約為12億美元。這一估計數僅基於為制定公司預算和財務預測而設計的示意圖。2020年2月，我們宣佈威尼斯人酒店味精球體的成本估計約為16.6億美元，其中包括核心技術和軟成本。然後，我們在2021年5月宣佈，許多因素已經並將繼續影響成本估計，包括新冠肺炎疫情的持續影響及其對全球供應鏈和相關材料和勞動力成本的影響，以及印刷成本的變化項目設計、範圍和進度--因此，我們估計場地成本增加了約10%。截至2022年6月30日，我們估計威尼斯人酒店味精球體的成本約為20億美元，其中包括核心技術和軟成本。薄因此，我們目前和之前的成本估計是威尼斯人同意支付的7500萬美元的淨額，用於支付某些建設成本，也不包括內容創作、內部勞動力、資本化利息以及傢俱和設備等項目的重大資本化和非資本化成本。考慮到項目的複雜性、距離場館計劃開放的剩餘時間以及全球大流行的影響，我們的成本估計受到不確定性的影響。
拉斯維加斯的味精球體是一個複雜的建築項目，依賴於分包商從世界各地的各種來源獲得零部件。該公司最初聘請Hunt Construction Group Inc.(d/b/a AECOM Hunt)(“AECOM”)(“AECOM”)監督和執行該項目的建設工作(在成本加成的基礎上)。2020年12月，公司終止了與AECOM的施工協議，並擔任施工經理的角色，以獲得更大的透明度和對施工過程的控制，包括直接聘用和監督分包商。作為該項目的施工經理，我們的目標是在這種動盪的環境中積極管理項目的成本，以將任何潛在的成本增加降至最低。雖然我們相信我們擔任施工經理的決定將允許更好地控制成本，但這可能會增加延誤的風險，並高於預期的成本。
有關味精球成本的更多信息，請參閲“第二部分--第7項：管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析--流動資金和資本資源--味精球”。
鑑於味精球體雄心勃勃而獨特的設計，包括使用以前從未在主要娛樂場所使用的技術，延誤的風險和高於預期的成本都會增加。此外，隨着公司繼續建設拉斯維加斯場館，公司可能面臨意想不到的項目延誤、成本和其他複雜情況。2020年4月，該公司宣佈暫停在拉斯維加斯的味精球體建設，原因是與新冠肺炎相關的因素不在其控制範圍內，包括供應鏈問題。緊隨其後的是2020年8月，該公司披露，為了在新冠肺炎疫情期間更好地保存現金，它已經全面恢復建設，並延長了時間表。該公司仍致力於將味精球體引入拉斯維加斯，預計將於2023年開業。
我們與威尼斯人正在建設拉斯維加斯味精球體的土地的土地租約經修訂後，要求我們在2023年9月30日之前基本完成該項目，並遵守某些允許的延期。如果我們不能實現這一外部完成日期，威尼斯人可能會終止租約。
我們還可能繼續開拓更多的國內和國際市場，在那裏這些下一代場館可以取得成功。未來的味精球體的設計將是靈活的，以適應各種大小和容量-從大型到更小和更貼心-基於任何單個市場的需求。關於味精球館的建設，公司可能需要從手頭現金和運營現金流中獲得額外的資本。關於威尼斯人酒店的味精球體，該公司計劃通過手頭現金和運營現金流為場館的建設提供資金。如果公司的手頭現金和運營現金流不足以支付威尼斯人酒店味精球體的剩餘建設成本，公司將需要獲得額外資本，包括潛在的增量債務。不能保證我們能夠獲得這筆資金。NBA和NHL已經對需要花園擔保權益的融資交易施加了限制。雖然該公司計劃自籌資金在威尼斯人酒店建設味精球館，但該公司對未來場館的打算是利用幾種選擇，如無追索權債務融資、合資企業、股權合作伙伴和管理場館模式。

2018年2月，我們宣佈在倫敦斯特拉特福德購買土地，我們預計那裏將成為未來味精球的所在地。該公司於2019年3月向當地規劃當局提交了規劃申請，這一過程需要完成各個階段的審查並獲得批准，目前仍在進行中。因此，我們目前沒有一個明確的時間表。
味精領域將採用新的和變革性的技術和現有技術的新應用。因此，不能保證味精球體將實現該公司正在尋求的技術、運營和藝術目標。任何未能做到這一點都可能對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
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雖然該公司相信這些下一代場館將帶來與觀眾互動的新體驗和創新機會，但不能保證客户、藝術家、推廣者、廣告商和營銷合作伙伴會接受這個新平臺。在拉斯維加斯建造味精球體的巨大成本，以及與倫敦味精球體相關的成本和/或融資需求，可能會限制公司在這些多年的建設期內採取其他舉措的能力。
我們的娛樂業務戰略包括開發新內容、產品、景點和其他活動，這些活動可能需要我們進行大量投資，但不能保證成功。
作為我們娛樂業務戰略的一部分，我們打算為我們現有的和計劃中的場館(包括味精球體)開發新的內容、產品、景點和現場娛樂活動，這可能包括擴展或增強我們現有的產品或關係，或者創建全新的產品和景點。擴大或加強制作和/或開發新的內容、製作、景點和現場娛樂活動可能需要鉅額前期費用，這可能永遠不會產生可行的演出或吸引人，以及在佈景、舞臺、創意過程、委託和/或知識產權授權、選角和廣告方面的投資，並可能導致在沒有這些製作、景點和活動的情況下在我們的場地上演的其他替代娛樂來源的錯位。如果任何擴大或提升產品或創造新產品或內容的努力不能產生可行的節目或吸引觀眾，或者任何此類產品沒有達到觀眾預期的受歡迎程度，我們可能無法收回我們之前因非資本化投資而產生的大量費用，或可能需要註銷全部或部分資本化投資。此外，推出此類產品或改進的任何延遲都可能導致運營成本，而這些成本可能無法收回。例如，我們在2016財年和2017財年註銷了與
由無線電城火箭女隊主演的紐約壯觀場面。

我們依賴第三方的許可在我們的場地演出音樂作品，這些許可的丟失或續訂以不太有利的條款可能會對我們的業務和運營結果產生負面影響。
我們需要從音樂表演版權組織(俗稱“PRO”)獲得公開表演許可證，以便在音樂會和在我們場館舉行的某些其他現場活動中表演音樂作品。作為公共表演許可證的交換，職業選手按活動收取版税，傳統上是按門票收入的百分比或按門票金額計算。任何個別活動的專業版税義務通常由活動的發起人支付或收取。
如果我們無法獲得這些許可證，或者無法以與過去做法一致的優惠條件獲得這些許可證，可能會對我們的業務和運營結果產生負面影響。提高專利使用費和/或適用專利使用費的收入基礎可能會大幅增加在我們的場館舉辦音樂會和某些其他現場活動的成本。如果我們不再能夠將這些特許權使用費的全部或部分轉嫁給贊助商(或其他場館持牌人)，可能會對我們的業務和運營結果產生負面影響。
我們的物業受制於某些地役權並從中受益，這些地役權的可獲得性可能不會以對我們有利的條款繼續存在，甚至根本不會繼續。
我們的物業受制於某些地役權，並從中受益。例如，從紐約市第七大道進入麥迪遜廣場花園建築羣的“走廊”是我們與其他業主分享的一項重要地役權。
此外，我們計劃在拉斯維加斯的味精球體將受益於與計劃中的威尼斯人人行天橋相關的地役權。我們有能力繼續利用這些地役權和其他地役權，包括用於廣告和促銷目的，這要求我們遵守一些條件。某些毗鄰的業主對我們的財產擁有地役權，只要這些業主滿足某些條件，我們就必須維護這些地役權。我們可能無法繼續以對我們有利的條款獲得或維持任何地役權，或根本無法獲得或維持任何地役權，這可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
更改或撤銷紐約市對麥迪遜廣場花園綜合體的房地產免税可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
全國和紐約市的許多競技場、棒球場和體育場都得到了大量的公共支持，例如免税融資、其他税收優惠、直接補貼和其他貢獻，包括對停車場和交通改善等設施至關重要的公共基礎設施的支持。我們的麥迪遜廣場花園建築羣受益於根據與紐約市達成的協議和紐約州1982年頒佈的立法而獲得的更有限的房地產税豁免。在2022財年，免税額為4190萬美元。時不時地在那裏
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一直有廢除或修改免税的呼聲。廢除或修訂將需要紐約州採取立法行動。
我們是與味精體育子公司簽訂的競技場許可協議的一方，該協議要求味精體育的兩支專業運動隊-尼克斯和流浪者隊-在花園打他們所有的主場比賽。根據競技場許可協議，每個協議的期限都是35年(除非延長)，尼克斯和流浪者隊每年都要支付與各自使用花園相關的許可費。此外，Arena許可協議還為我們提供了額外的收入機會。根據競技場許可協議，這兩支球隊負責適用於花園的任何不動產或類似税收的100%。
如果免税被取消，或者球隊因為球隊的非過錯而被徵收財產税，我們從團隊賽事中產生的收入將按照競技場許可協議中的規定按百分比減少。任何此類收入減少的價值都可能是巨大的，但預計將大大低於球隊支付的財產税。看見“—與管理和我們的受控所有權相關的風險--我們在很大程度上依賴於MSG Sports在各種協議下的表現。“
不能保證免税不會以徵收物業税的方式進行修訂或全部廢除，這兩種情況都可能對我們的業務和經營業績產生實質性的負面影響。
與我們的味精網絡業務相關的風險
我們味精網絡業務的成功依賴於我們根據我們的聯繫協議收到的聯繫費用，失去聯繫費用或以不太有利的條款續訂可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
味精網絡公司的成功有賴於與有限數量的分銷商建立聯繫關係。我們節目網絡的現有附屬協議將在未來幾年內每年到期，我們不能保證，如果續簽，我們將能夠續簽這些附屬協議或獲得與我們現有協議一樣有吸引力的條款。例如，自康卡斯特的附屬協議於2021年9月到期以來，我們一直未能成功續簽該協議。
會員費佔我們味精網絡收入的很大一部分。會員費收入的變化通常是費率變化和/或訂户數量變化的綜合結果。我們收到的每個訂户的許可費或支付給我們的訂户數量的減少，包括我們節目網絡的損失或減少，或者我們的一個或多個分銷商失去訂户，都將對我們的會員費收入產生不利影響。例如，與2021財年第四季度相比，我們在2022財年第四季度的加盟費收入下降了1830萬美元。根據我們的合作協議條款，經銷商可以引入、營銷和/或修改可能影響接收我們節目網絡的訂户數量的節目網絡層級，包括可能不包括我們網絡的節目層級。運輸量的任何損失或減少也會減少我們節目的潛在受眾，這可能會對我們的廣告收入產生不利影響。見“-如果傳統MVPD服務的訂户數量下降速度加快，或者這些訂户轉向不包括公司節目網絡的其他服務或捆綁包，可能會對公司的聯繫收入產生重大負面影響。”
我們的合作協議通常要求我們滿足某些內容標準，例如在我們的網絡上全年進行專業賽事轉播的最低門檻。如果我們不符合這些標準，我們的經銷商可能會獲得補救措施，例如降低費用、返還或退款和/或在某些情況下終止這些協議。例如，我們在2022財年記錄了1070萬美元的代銷商回扣。
此外，在某些情況下，現有的從屬協議可能會過期，我們和經銷商可能在某些時間段內尚未完成續簽該協議或新協議的談判。在某些情況下，經銷商可以繼續提供服務，直到簽署最終續訂或更換協議為止(或直至我們或經銷商確定應停止運輸為止)。
有時，我們可能會與經銷商就我們的合作協議條款發生糾紛。如果不能通過業務討論解決，此類糾紛可能導致訴訟和/或實際或威脅終止現有協議。失去我們的任何重要分銷商，未能按照我們現有協議那樣有吸引力的條款續簽(或未能及時續簽)，或者與我們的交易對手就他們與我們的協議的解釋發生糾紛，都可能對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
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鑑於我們味精網絡收入的很大一部分依賴於有限數量的分銷商，進一步的行業整合可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
付費電視行業高度集中，相對較少的分銷商為接收我們節目網絡的相當大比例的付費電視訂户提供服務，從而使最大的分銷商在與節目網絡(包括我們的節目網絡)的關係中具有重要的影響力。我們幾乎所有的會員費收入都來自我們最大的四家分銷商。行業的進一步整合可能會減少可用於分銷我們節目網絡的分銷商的數量，並增加某些分銷商的談判籌碼，這可能會對我們的收入產生不利影響。在某些情況下，如果總代理商被收購，收購總代理商的從屬關係協議將在收購後生效。在這種情況下，以比收購方更有利的條款收購與我們簽訂的一項或多項附屬協議的分銷商，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
我們可能無法適應新的內容分發平臺和新興技術導致的消費者行為變化，這可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。
我們必須成功地適應我們行業的技術進步和消費者觀看體育賽事的方式，包括出現替代的分銷平臺。我們開發新的分發平臺和觀看技術的能力可能會影響我們維持和/或發展業務的能力。新興的內容分發形式提供了不同的經濟模式，並以不完全可預測的方式與當前的分發方法競爭。這種競爭已經減少，並可能繼續減少對我們的節目網絡或我們的分銷商產品的需求，進而減少我們來自這些來源的收入。內容提供商(如某些廣播和有線電視網絡)和新的內容開發商、發行商和辛迪加正在以OTT為基礎直接向消費者分發節目。除了現有的直接面向消費者的流媒體服務，如Amazon Prime、Hulu、Netflix、Apple TV+、Disney+、ESPN+、HBO Max和Peacock，其他服務已經推出，更多服務可能會在短期內推出，其中可能包括專注於體育的服務，這些服務可能會與我們的網絡爭奪觀眾和廣告收入。這種直接面向消費者的OTT內容分發導致消費者取消或降級他們的付費電視訂閲，從而導致某些消費者無法接收我們的節目網絡。如果我們不能通過增加網絡分配或提高費率來抵消用户的損失，我們的業務和運營結果將受到不利影響。遊戲、電視和其他遊戲機和設備製造商、分銷商和其他，如微軟、蘋果和Roku，正在提供和/或開發提供視頻節目的技術，包括在某些情況下, 各種OTT平臺。這些變化已經並可能繼續影響我們能夠從我們的傳統分銷方式中產生的收入，通過減少我們節目網絡的收視率和/或通過降低我們節目網絡上的廣告對廣告商的價值。
為了應對這些發展，我們可能需要對我們的商業模式和戰略進行改變，但不能保證任何這樣的改變將被證明是成功的，或者我們開發的商業模式和戰略將像我們目前的商業模式和戰略一樣有利可圖。例如，我們打算在未來推出直接面向消費者的產品，但不能保證我們將成功制定和執行此類產品的戰略，我們的成功可能取決於許多因素，包括我們是否有能力：(I)從我們目前在我們的網絡上轉播的職業運動隊和/或聯賽獲得直接面向消費者的權利；(Ii)適當地為我們的產品定價；(Iii)提供有競爭力的內容和節目；以及(Iv)確保我們的直接面向消費者的技術高效運行。如果我們不能適應新興技術，我們對經銷商和目標受眾的吸引力可能會下降，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
如果傳統MVPD服務的訂户數量下降速度加快，或者這些訂户轉向不包括本公司節目網絡的其他服務或捆綁包，可能會對本公司的聯繫收入產生重大負面影響。
在過去的幾年裏，美國傳統MVPD服務的訂户數量一直在下降。此外，發行商還推出、營銷和/或修改了節目層級或捆綁包，影響了接收我們節目網絡的訂户數量，包括不包括我們節目網絡的節目層級或捆綁包。由於這些因素，在過去的幾個會計年度中，公司的訂户每年都在減少，這對我們的經營業績產生了不利影響。
如果傳統的MVPD服務由於價格、來自OTT服務的競爭加劇、對傳統MVPD服務質量的不滿增加、經濟狀況不佳或其他因素而對消費者不具吸引力，更多的消費者可能(I)取消他們的傳統MVPD服務訂閲或選擇不訂閲傳統的MVPD服務，(Ii)選擇轉而訂閲OTT服務，在某些情況下，該服務可能以較低的價位提供並且可能不包括我們的節目網絡，或者(Iii)選擇訂閲可能不包括我們的
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編程網絡。如果傳統MVPD服務訂户數量的下降速度增加，或者如果訂户轉向OTT服務或不包括公司節目網絡的較小套餐節目，這可能會對公司的收入產生重大負面影響。見“--一般風險因素--新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動，已經並可能在未來對我們的運營和運營結果產生重大影響.”
我們從出售廣告時間中獲得了可觀的收入，這些收入受到許多因素的影響，其中許多因素是我們無法控制的。
廣告收入取決於多個因素，其中許多因素是我們無法控制的，例如：(I)團隊表現；(Ii)是否正在進行現場體育比賽；(Iii)我們節目的受歡迎程度；(Iv)我們競爭對手的活動，包括來自其他形式的廣告媒體(如互聯網、移動媒體、其他節目網絡、廣播和印刷媒體)的競爭加劇，以及廣告支出越來越多地轉向數字和移動產品；(V)消費者觀看模式的轉變，包括消費者在線觀看更多無廣告內容、非傳統和較短形式的視頻內容，以及更多地使用廣告跳過功能；(Vi)由於社交網絡平臺和視頻遊戲等其他休閒和娛樂活動形式的增加而造成的受眾碎片化；(Vii)消費者預算和購買模式；(Vii)我們網絡的分佈範圍；(Ix)我們節目的受眾人口結構的變化；(X)第三方由於新興技術和其他方面的變化而成功和準確地衡量受眾的能力；(Xi)我們的企業所服務的市場和整個國家的經濟健康狀況；及。(Xii)廣告業的總體經濟趨勢。廣告商或整體經濟前景的下滑可能會改變當前或未來廣告商的支出重點，這可能會導致我們的收入和經營業績在任何給定的時期內大幅下降。即使在經濟沒有普遍衰退或衰退的情況下，個別商業部門往往比其他部門在廣告上花費更多，如果該部門出現衰退，可能會被迫減少其廣告支出。在這種情況下, 廣告支出的減少可能會對我們的收入產生不利影響。見“--一般風險因素--新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動，已經並可能對我們的經營和經營業績產生重大影響。“
廣告的定價和數量可能會受到支出從更傳統的媒體轉向在線和移動產品或購買廣告的新方式的影響，例如通過自動購買、動態廣告插入、第三方銷售本地廣告位和廣告交易所，其中一些或全部可能不像當前的廣告方法那樣對公司有利。
此外，我們不能確保我們的節目會獲得良好的收視率。我們的收視率部分取決於不可預測和不穩定的因素，其中許多因素是我們無法控制的，例如團隊表現、是否正在進行現場體育比賽、觀眾偏好、我們節目的分發水平、競爭性節目以及是否有其他娛樂選擇。觀眾偏好的變化可能會導致我們的廣告收入下降，因為我們節目的收視率發生了變化，並對我們的業務和運營結果產生了實質性的負面影響。
我們與職業運動隊簽訂的媒體權利協議有不同的期限和條款，我們可能無法以可接受的條款續簽這些協議，或者此類權利可能會因其他原因而失去，NBA和NHL的行動可能會對我們的味精網絡業務和運營結果產生重大負面影響。
我們的業務依賴於與職業運動隊簽訂的媒體權利協議。到期後，我們可以尋求續簽這些協議，如果我們這樣做了，我們可能會在競標這些協議時被競爭對手的節目網絡或其他公司出價更高，或者續訂成本可能大大超過我們在當前協議下的成本。即使我們能夠續簽此類協議，如果體育節目轉播權成本的上升與從屬關係和廣告收入的增長不相匹配，公司的業績也可能受到不利影響。此外，這些團隊中的一個或多個可能尋求建立自己的節目產品或加入我們競爭對手的產品，在某些情況下，我們可能沒有機會競標媒體權利。
此外，NBA和NHL的管理機構已經並可能在未來實施我們可能無法控制的各種規則、法規、指導方針、公告、指令、政策和協議(統稱為“聯盟規則”)，這可能會影響這些協議的價值，包括改變一個賽季比賽次數的決定。此外，由於新冠肺炎的流行和政府的相關行動，nba和nhl所做的決定已經影響並在未來可能繼續影響我們在我們的網絡上製作和分發現場體育比賽的能力。見“--一般風險因素--新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動，已經並可能在未來對我們的運營和運營結果產生重大影響“此外，每個聯盟都制定了規則，定義了我們可以在哪些地區分發適用聯盟中球隊的比賽。更改這些規則或其他聯盟規則，或採用新的聯盟規則，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
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這些媒體權利的價值也可能受到影響，或者我們可能完全失去這些權利，如果一支球隊被清算，經歷破產重組，或者搬遷到一個我們不可能或在商業上不可行的地區繼續分發遊戲。轉播權價值的任何損失或減損都可能影響我們提供的體育報道的範圍，並可能對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。此外，我們的合作協議通常包括在我們的網絡未能包括最低數量的專業賽事轉播的情況下的某些補救措施，因此，任何權利的喪失都可能對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。見“-我們味精網絡業務的成功依賴於我們根據我們的聯繫協議收到的聯繫費用，失去聯繫費用或以不太有利的條款續訂可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。”

我們的味精網絡業務在很大程度上依賴於NBA和NHL球隊的受歡迎程度，這些球隊的媒體版權由我們控制。
我們的味精網絡業務在歷史上一直依賴於NBA和NHL球隊的受歡迎程度，我們預計這種情況將繼續下去，我們控制着這些球隊的當地媒體權利，並在不同程度上依賴於這些球隊在場上和冰上取得的成功，這可以產生球迷熱情，從而增加收視率和廣告收入。此外，常規賽的成功可能會使一支球隊有資格參加季後賽，這會帶來更多的興奮和對球隊的興趣，這可以提高收視率和廣告收入。我們的一些球隊已經很長一段時間沒有參加季後賽了，未來可能也不會參加季後賽。例如，尼克斯自2012-13賽季以來首次在2020-21賽季獲得季後賽資格，而佩劍自2010-11賽季以來一直沒有獲得季後賽資格。此外，如果一支球隊的人氣下降或未能激發球迷的熱情，這可能會對我們續簽聯盟協議的條款產生負面影響。不能保證任何一支運動隊會激發球迷的熱情或在季後賽中競爭，如果做不到這一點，可能會對我們的業務和運營結果造成實質性的負面影響。
我們的味精網絡業務依賴於其節目的吸引力，這可能是不可預測的，增加的節目成本可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
我們的味精網絡業務在一定程度上取決於觀眾的喜好和觀眾對我們網絡節目的接受程度。這些因素往往是不可預測的，並受到我們無法控制的影響，例如競爭節目的質量和吸引力、總體經濟狀況以及其他娛樂選擇的可用性。我們可能無法成功預測人們對建議的新節目的興趣，而觀眾的偏好可能會導致新節目不成功或導致我們現有節目的受歡迎程度下降。如果我們的節目沒有獲得或保持我們、我們的廣告商或分銷商預期的受眾接受度，可能會對廣告或會員費收入產生負面影響。
此外，我們的網絡還依賴於第三方的體育和其他節目。我們與其他節目提供商競爭，以獲得此類節目的發行權。如果我們因任何原因(包括競爭原因)未能繼續以合理的條件為我們的網絡獲得體育和其他節目，我們可能會被迫產生額外的成本來獲得此類節目或尋找或開發替代節目。我們與節目相關的成本增加，包括原創節目，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
FCC對衞星用於向分銷商提供節目網絡的頻譜的更改，以及我們所依賴的衞星、設施、系統和/或軟件的不可用，可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。
我們的味精網絡業務使用第三方衞星和其他系統向分銷商傳輸我們的節目服務。我們使用包括上行鏈路、通信、衞星和下行鏈路在內的分配設施。儘管我們的第三方提供商維護了某些備用和宂餘的系統和設施，但傳輸或傳輸質量可能會中斷，包括由於上行鏈路、下行鏈路或傳輸設施受損或衞星或地面設施受損的事件。此外，聯邦通信委員會已經重新分配了這些衞星用於其他用途的部分頻譜，衞星運營商已經開始過渡到使用由此產生的較少的頻譜。頻譜的這種變化可能會導致我們的第三方提供商改變他們傳輸我們節目的方式，包括使用不同的衞星，並可能壓縮視頻，這可能會影響質量。它還要求我們的許多分銷商購買新設備，或修改他們現有的設備，以接收我們的節目網絡。如果他們未能做到這一點，或者如果在過渡過程中出現任何其他中斷，包括衞星運營商過渡到新的傳輸系統，我們的分銷商及其訂户可能不再接收我們的節目。之前提供視頻節目網絡的部分頻譜已經並將拍賣給無線提供商，用於5G和其他可能對我們節目交付造成幹擾的服務。
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目前，由第三方運營的可用於傳輸節目的通信衞星數量有限，它們的持續可用性可能取決於各種因素，包括商業條件、技術問題、可能限制這些衞星和設施運營所依賴的頻譜的法律或法規的進一步變化，以及我們以合理條款接入此類衞星的能力。此外，我們與AMC Networks Inc.(“AMC Networks”)簽署了一項協議，根據該協議，AMC Networks為我們提供分發我們的節目網絡所必需的某些始發、主控和技術服務。如果發生中斷，我們可能無法及時確保備用配電設施的安全。此外，此類分發設施和/或內部或第三方服務、系統或軟件可能受到網絡安全威脅的不利影響，包括未經授權的入侵。見“--與網絡安全和知識產權有關的風險-我們面臨着不斷變化的網絡安全和類似的風險，這可能會導致我們的機密信息丟失、披露、被盜、破壞或挪用或訪問，並導致我們的業務中斷、我們的品牌和聲譽受到損害、法律風險和財務損失。分銷設施或這些內部和第三方服務、系統或軟件的故障或不可用，視其嚴重性和持續時間而定，可能對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。
與陶氏集團酒店業務相關的風險
陶氏集團酒店業的收入增長依賴於其增加新品牌門店的戰略，陶氏集團酒店計劃增加大量新品牌門店。這將需要額外的資本，而且不能保證成功。
陶氏集團酒店業增加收入的能力取決於開設新的品牌門店。陶氏集團酒店集團計劃在國內和國際上開設新的品牌門店。例如，2021年4月，陶氏集團酒店集團收購了客家人，後者包括餐廳、酒吧、酒廊和夜總會等全球酒店資產集合。在推行擴張戰略的過程中，陶氏集團酒店業面臨着與成本超支和建設延誤、獲得融資以及在新的或現有市場運營相關的風險。此外，陶氏集團酒店業面臨着新的品牌地點可能不會成功的風險，以及陶氏集團酒店可能會失去對這些新品牌地點的全部或部分投資，這可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。陶氏集團酒店業根據陶氏高級信貸協議(定義見下文)為其業務提供資金，該協議包括6,000萬美元循環信貸安排。請參閲“-與我們的債務和財務狀況有關的風險-陶氏集團酒店業已經或可能發生債務，發生陶氏集團酒店業信貸安排下的違約事件或我們無法在到期時償還此類債務可能會大大損害陶氏集團酒店業的資產；我們的其他子公司和合資企業未來可能會產生債務，以及這些實體或其他方未能如預期那樣表現，包括償還未償還貸款，可能會對我們的業務產生負面影響。在整個2021財年，陶氏集團酒店在某些場館進行了有限的運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。在2022財年，陶氏集團酒店的運營也受到了由於新變種而導致的新冠肺炎案例增加的影響，這導致運營時間表減少，客人需求減少，包括第二季度和第三季度企業和私人活動的取消和推遲。對新冠肺炎的擔憂(包括新的變種)可能會影響陶氏集團酒店場地的使用和需求，而陶氏集團酒店可能無法為其運營和擴張戰略獲得融資。任何未能維持流動資金為其業務運營提供資金的情況，都可能對陶氏集團酒店的業務和運營產生重大不利影響。見“--一般風險因素--新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動，已經並可能在未來對我們的運營和運營結果產生重大影響.”
缺乏合適的地點作為新陶氏集團酒店品牌的地點或現有陶氏集團酒店場地的位置質量下降，可能會對我們的業務和運營業績產生重大負面影響。
陶氏集團現有酒店場館的成功在很大程度上取決於它們的地理位置。陶氏集團酒店場館所在社區的銷售額可能會下降，或者這些社區周圍地區的不利經濟狀況可能會導致這些場館的銷售額下降。此外，陶氏集團酒店業的增長戰略在一定程度上是基於陶氏集團酒店業品牌向其業務以前從未運營過的新地理市場的擴張。例如，2021年4月，陶氏集團酒店集團收購了客家人，其中包括全球範圍內的酒店資產，包括四大洲18個城市的餐廳、酒吧、酒廊和夜總會。當陶氏集團酒店發現新地點或搬遷的特定機會時，可能無法以可接受的成本提供新開業或搬遷現有品牌地點的理想地點。此外，新的陶氏集團酒店品牌地點的成功往往會擴大或恢復人們對已運營較長時間的陶氏集團酒店品牌地點的興趣。因此，無法成功開設新的陶氏集團酒店品牌門店
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也可能對陶氏集團現有的酒店業務產生負面影響。其中一個或多個事件的發生可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
陶氏集團酒店業的成功在一定程度上取決於能否繼續留住某些關鍵人員。
陶氏集團酒店業的成功在一定程度上取決於其管理層的某些關鍵成員。陶氏集團酒店的高級管理團隊在開發、收購、再造、整合和發展業務方面的專業知識，尤其是那些專注於娛樂和酒店的業務，一直是並將繼續是陶氏集團酒店業務增長和陶氏集團酒店執行其業務戰略的能力的重要因素。這些關鍵人員的流失可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
對任何現有或未來陶氏集團酒店品牌的負面宣傳或知名度下降，可能會減少現有或未來陶氏集團酒店品牌的一個或多個地點的銷售額，並降低陶氏集團酒店品牌的價值，從而可能對我們的業務和運營業績產生重大負面影響。
陶氏集團酒店的成功在一定程度上取決於陶氏集團酒店場地和品牌的聲譽和受歡迎程度。如果顧客在陶氏集團酒店業擁有、運營或管理的餐廳或夜生活場所體驗不佳，陶氏集團酒店業品牌地點的客流量可能會下降。任何陶氏集團酒店品牌的負面宣傳或受歡迎程度下降，均可能對陶氏集團酒店業務造成不利影響。此類宣傳可能與食品質量、疾病、受傷或其他健康問題、糟糕的服務、負面經歷或其他問題有關，並會減少陶氏集團酒店業務的需求。例如，新冠肺炎疫情的爆發或被認為與陶氏集團酒店的一個或多個品牌門店有關，可能會導致針對其任何品牌的負面宣傳，並導致客户避開其品牌門店。社交媒體日益增長的影響力加劇了負面宣傳的風險，這可能導致信息(可能是虛假的)立即廣泛傳播，而我們迴應或糾正此類報道的能力有限。
經濟和經營風險
我們的業務已經受到不利影響，未來可能會受到經濟低迷、經濟衰退、金融不穩定、通脹或消費者品味和偏好變化的重大不利影響。
我們的業務取決於消費者和企業在我們的場館購買門票、在花園購買許可證套房和俱樂部會員的能力和意願、在食品和飲料和商品上的支出、訂閲包括我們網絡的節目套餐的能力和意願，並推動持續的廣告、贊助和聯屬費用收入，這些收入對總體經濟狀況、經濟衰退、對經濟衰退的擔憂和消費者行為非常敏感。例如，在2008年金融危機之後，我們經歷了活動預訂量的下降、我們某些套房許可證續簽的減少以及廣告的減少，這些都對公司的運營業績產生了不利影響。此外，餐飲、夜生活和酒店業往往受到消費者品味、國家、區域和地方經濟狀況、可自由支配的支出優先次序、人口趨勢、交通模式以及競爭企業的類型、數量和地點的變化的影響。
消費者和企業支出隨時可能因為我們無法控制的原因而下降，與我們的業務相關的風險可能在經濟放緩或衰退時期變得更加嚴重，這可能伴隨着企業贊助和廣告的減少，以及現場活動以及餐廳和夜生活場所的上座率下降等。此外，已經大幅上升的通脹已經並可能繼續增加運營成本，包括勞動力成本，以及在未來幾年繼續提高利率應對對通脹的擔憂可能會進一步增加經濟的不確定性，並加劇這些風險。因此，美國和全球經濟的不穩定和疲軟，包括由於金融市場中斷造成的影響新冠肺炎疫情引發的外部經濟衰退、通貨膨脹、經濟衰退、高失業率、地緣政治事件和其他影響，以及對消費者和企業可自由支配支出的負面影響，已經並可能繼續對我們的業務和運營業績產生實質性負面影響。消費者或企業支出的長期減少，包括廣告支出，如新冠肺炎疫情期間的支出，可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。見“--一般風險因素--新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動，已經並可能在未來對我們的運營和運營結果產生重大影響.”
我們並不擁有我們所有的場地，如果我們不能以經濟上有吸引力的條款續簽租約，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
我們與威尼斯人就拉斯維加斯味精球體正在建設的土地達成的協議要求我們在規定的時間內完成建設，並遵守某些允許的延期。未能在規定的最後期限內完成
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可能會導致租約的終止。
我們以長期租約的形式租賃燈塔劇院和無線電城音樂廳，租期分別為2036年和2038年。為無線電城音樂廳的租賃提供擔保的實體MSG Entertainment Group，LLC必須保持一定的淨值，如果不保持這一淨值，該實體將需要發佈信用證或提供現金抵押品。
陶氏集團酒店集團根據各種協議經營品牌酒店，其中包括與第三方的租賃和管理協議。陶氏集團酒店的長期成功在一定程度上取決於房地產的可獲得性、租賃這些房地產的能力以及簽訂管理協議的能力。由於許多此類協議是與陶氏集團酒店幾乎或根本無法控制的第三方簽訂的，因此我們可能無法以可接受的條款或根本無法續簽這些協議或簽訂新協議，也可能無法在總體上或針對特定需求與場館達成有利的協議。
其中一些協議包括一些條件，如果不滿足這些條件，將允許對手方在某些情況下終止管理協議。續簽這些協議並以優惠條款獲得新協議的能力取決於許多其他因素，其中許多因素不在我們或陶氏集團酒店的控制範圍內，例如國家和當地的商業條件以及來自其他業務的競爭。不能保證陶氏集團酒店將能夠以可接受的條款續簽這些協議，或者他們將能夠與適當的場館或房地產業主達成有吸引力的協議，這可能會對我們的業務和經營業績產生重大負面影響。
我們業務的地理集中度可能會使我們面臨比競爭對手更大的風險，並對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
該公司主要在四個市場運營--紐約市、拉斯維加斯、南加州和倫敦--因此，與擁有更多運營物業或在更多市場運營的競爭對手相比，該公司面臨更大程度的風險。花園、Hulu劇院、無線電城音樂廳和Beacon劇院都位於紐約市，MSG Networks的網絡廣泛分佈在整個紐約州及其附近的某些地區。陶氏集團酒店集團在紐約市、拉斯維加斯、南加州和倫敦擁有重要業務。此外，該公司正在拉斯維加斯建造其第一個味精球體。因此，該公司特別容易受到紐約市、拉斯維加斯、南加州和倫敦及其周邊地區的不利事件(包括恐怖主義行為、自然災害、流行病、流行病、天氣狀況、勞動力市場中斷和政府行動)和經濟狀況的影響。例如，我們的運營和運營業績受到了新冠肺炎疫情的實質性影響。見“--一般風險因素--新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動，已經並可能在未來對我們的運營和運營結果產生重大影響和“第二部分--第7項.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--簡介--業務概述--新冠肺炎疫情對我們業務的影響.”
我們的業務 可能受到恐怖主義活動或恐怖主義活動威脅、天氣和其他阻礙在公眾集會顯著地點舉行集會的條件的不利影響。
我們業務的成功取決於贊助人參加我們場館活動的意願和能力。我們經營的場所，就像所有重要的公眾集會場所一樣，可能成為恐怖活動的目標，包括國內恐怖主義行為，或其他阻礙出席的行動。在我們的任何場館或其他類似場館(包括位於其他地方的場館)或附近的任何此類活動或威脅活動，都可能導致我們場館的上座率下降，並對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。同樣，重大流行病或大流行，如新冠肺炎大流行，或此類事件的威脅或感知到的威脅，可能會阻礙公眾在我們的活動和場館舉行，從而對出席我們的活動和場館的人數產生不利影響。此外，防範此類事件的成本，包括為客人的健康和安全實施額外保護措施的成本，可能會降低我們業務的盈利能力。見“--一般風險因素--新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動，已經並可能在未來對我們的運營和運營結果產生重大影響.”
在我們擁有或經營場館的地點，天氣或其他條件，包括自然災害，可能會影響顧客上座率以及食品、飲料和商品的銷售等。天氣狀況也可能要求我們取消或推遲活動。天氣或其他條件可能會阻止我們或我們的分銷商向客户提供我們的節目或減少廣告支出。這些事件中的任何一個都可能對我們的業務和經營結果產生實質性的負面影響，任何此類事件都可能損害我們以優惠條款獲得或續保保險的能力，甚至根本不能。

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我們可能尋求收購和其他戰略交易和/或投資，以補充或擴大我們可能不成功的業務；我們在我們不控制的業務中有大量投資。
我們可能會不時探索購買或投資其他業務、場地或資產的機會，我們認為這些業務、場地或資產將補充、增強或擴展我們現有的業務，或可能為我們提供增長機會，包括可能與本公司當前業務不同的機會。我們能夠識別和完成的任何交易可能涉及風險，包括大量資本的承諾、債務的產生、墊款的支付、管理層將注意力和資源從我們現有的業務轉移到發展和整合被收購或合併的業務、無法成功地將此類業務或資產整合到我們的運營中、與收購或針對我們投資或收購的公司相關的訴訟或其他索賠、我們對某些公司(包括合資企業和其他少數股權投資)缺乏控制、無法實現預期結果的風險以及如果基礎交易或合資企業不成功可能面臨的損失。有時，我們在我們根據權益會計方法核算的業務上進行了重大投資，未來我們可能會再次投資。其中某些投資在過去曾造成運營虧損，某些投資需要我們以股權或貸款的形式進行額外投資。不能保證這些投資將單獨或整體盈利，也不能保證它們在未來不需要我們提供大量額外資金。
我們可能無法控制這些投資的日常運營。我們過去已經減記，如果這些投資在未來不成功，我們可能會減記全部或部分此類投資。此外，這些業務可能受到法律、規則和其他情況的約束，在其運營中存在風險，這些風險可能與我們所受的風險相似，也可能不同。上述任何風險都可能對我們的業務和經營結果造成重大負面影響，或對我們的投資價值產生不利影響。
我們受到廣泛的政府監管，如果我們不遵守這些規定，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
我們的業務受制於聯邦、州和地方政府以及外國政府當局的一般權力。我們還受制於NBA和NHL的規則、規定和決定。一些FCC法規直接適用於我們，而其他FCC法規儘管是針對總代理商實施的，但會間接影響節目網絡。
公共衞生與安全。由於政府為應對新冠肺炎疫情而強制實施的集會限制和關閉，我們的表演場館在2021財年的大部分時間裏無法舉辦活動，味精電視臺轉播的比賽大幅減少，陶氏集團酒店的運營能力和需求大幅下降.不能保證未來不會因為新冠肺炎或另一場大流行的感染率增加而再次實施這些限制措施中的一些或全部。我們無法預測這些事件的長期影響，包括新的政府法規或要求。例如，未來為應對新冠肺炎疫情而採取的政府監管措施可能會影響我們從選擇舉辦的活動中獲得的收入和/或產生的費用，從而使歷史上有利可圖的活動反而會導致虧損。見“--一般風險因素--我們的運營和運營業績已經，並可能在未來受到新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的實質性影響，和“第二部分--第7項.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--簡介--業務概述--新冠肺炎疫情對我們業務的影響.”
與酒店業有關的許可證/執照。我們在我們的每個場所都持有酒類許可證，在我們提供酒精飲料的司法管轄區銷售酒精飲料時，必須遵守許可證要求。未能收到或保留酒牌或許可證，或被暫時吊銷酒牌或許可證，可能會中斷或終止我們在適用地點供應酒精飲料的能力，並可能對我們的業務和我們的經營業績產生重大負面影響。與酒類牌照相關的額外規定可能會限制我們未來的活動，或者顯著增加合規成本，或者兩者兼而有之。在我們場館所在的司法管轄區，我們受到法規的約束，這些法規一般規定，嚮明顯醉酒的或未成年的顧客提供酒精是違法的，並可能規定對此類違規行為造成的某些損害承擔嚴格責任。我們的責任保險覆蓋範圍可能不足以或不足以覆蓋任何潛在的責任。
環境法。我們和我們的場館遵守與使用、處置、儲存、排放和釋放危險和非危險物質有關的環境法律和法規，以及分區和噪音水平限制，這些限制可能會影響我們場館的運營。購買、建造或翻新場館可能會增加對本條例的遵守及其相關費用。此外，某些法律和法規可能要求我們對危險物質的補救承擔嚴格的、共同和個別的責任。
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我們的設施或第三方廢物處置場的污染，以及與任何污染相關的任何人身傷害或財產損失。
分區和建築法規。我們的場地受分區和建築法規的約束，包括與花園運營有關的許可證。該花園需要特殊的分區許可，最初是由紐約市規劃委員會於1963年和Renewe授予的D於2013年7月，為期10年。某些政府官員和特殊利益集團試圖利用重建過程向我們施壓，要求我們改善賓夕法尼亞車站或搬遷花園。不能保證未來許可證或其條款的續期，如果不能獲得續期或未能以有利的條款續期，可能會對我們的業務產生負面影響。
廣播。立法、法院行動和聯邦監管程序可能會通過修改我們向分銷商和公眾提供我們的內容或節目網絡的費率、條款和條件，對我們的節目業務產生實質性影響，或者以其他方式對我們的活動範圍或戰略業務替代方案產生實質性影響。我們無法預測任何此類立法、司法或監管行動的可能性、結果或對我們業務的影響。此外，如果現行或擬議的法規和法律阻礙或刺激分銷商的增長，我們的業務可能會受到影響。美國國會和聯邦通信委員會目前正在考慮，並可能在未來通過、修改或廢除涉及可能直接或間接影響我們業務的各種事項的法律、法規和政策。對經銷商的監管受制於政治進程，在過去20年中一直在不斷變化。今後可能會提議或通過對法律和法規要求進行進一步的實質性修改。我們的業務和我們的經營結果可能會受到未來立法、新法規或放松管制的重大負面影響。
數據隱私。我們受適用於收集、傳輸、存儲、處理和使用個人信息或個人數據的各種數據隱私和保護法律、法規、政策和合同義務的約束，這些法律、法規、政策和合同義務對個人信息的隱私和安全提出了某些要求。管理數據隱私和保護以及將互聯網用作商業媒介的各種法律和法規發展迅速、範圍廣泛和複雜，可能包括彼此不一致或在範圍或適用方面不確定的條款和義務。
美國的數據保護格局正在迅速演變。隨着我們的運營和業務增長，我們可能會受到新的或額外的數據保護法律和法規的約束或影響，並面臨監管機構更嚴格的審查或關注。例如，加利福尼亞州已經通過了一項全面的數據隱私法，2018年加州消費者隱私法(CCPA)，包括弗吉尼亞州和科羅拉多州在內的其他州也通過了類似的法律。此外，加州隱私權法案(“CPRA”)將對涵蓋的企業施加額外的數據保護義務，包括額外的消費者權利程序和義務、對數據使用的限制、對高風險數據的新審計要求以及對敏感數據的某些使用的限制。CPRA的大部分條款將於2023年1月1日生效，可能需要額外的合規投資和潛在的業務流程變化。此外，美國有幾項聯邦和州一級的立法提案，可能會強加新的隱私和安全義務。我們還不能確定這些未來的法律法規可能會對我們的業務產生什麼影響。
此外，政府當局和私人訴訟當事人繼續對在線收集、使用、傳播和安全做法不公平或欺騙性的公司提起訴訟。
我們的業務正在並可能受到各種其他法律和法規的約束，包括許可、許可、歷史指定和類似要求；工作條件、勞工、移民和就業法律；健康、安全和衞生要求；以及遵守《美國殘疾人法》(以及相關的州和地方法規)。
適用於我們業務的法律和監管框架的任何變化都可能對我們的業務產生不利影響，而我們未能遵守適用的政府法律和法規，或未能保持必要的許可證或許可證，可能會導致責任或政府行為，可能對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
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我們的業務受季節性波動的影響，我們的經營業績和現金流可能在不同時期有很大差異。
我們的收入和支出一直是季節性的，我們預計它們將繼續是季節性的。例如，我們2020財年17%的收入來自聖誕奇觀(在新冠肺炎混亂影響之前呈現的最後一部作品c)。我們的收入在我們財政年度的第二季度最高，這主要是這些業績的表現。因此，我們的業務在每個財年的第二季度獲得了不成比例的收入和運營收入。因此，我們的經營業績和現金流反映了不同時期的顯著差異，並將在未來繼續這樣做。因此，對我們的經營業績進行期間間的比較可能不一定有意義，一個時期的經營業績不能反映我們整個會計年度的財務業績。這種變化可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生不利影響。
勞工問題可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
由於新冠肺炎疫情等造成的勞動力市場持續中斷，我們在娛樂和陶氏集團酒店場館維持人員配置以及在公司部門留住人才方面遇到了困難。因此，我們不得不縮減在某些市場和場館的運營時間和天數。如果我們無法吸引和留住合格的人才，或無法以合理的條件這樣做，我們的表演、娛樂餐飲和夜生活場所可能會出現人手短缺或運營成本上升的情況，我們滿足客户需求或擴大陶氏集團酒店品牌地點的能力可能會受到限制，任何這些都可能對我們的業務和運營業績產生重大不利影響。
此外，勞動力成本的增加還可能減緩或損害陶氏集團酒店的增長，該集團有相當數量的小時工，他們的薪酬可能會受到政府強制提高的最低工資標準的影響。此外，陶氏集團酒店業僱用了大量員工，他們的收入通過收取小費來補充。在陶氏集團酒店業經營的若干司法管轄區內，符合領取酬金資格的僱員根據法律有權領取的最低時薪低於規定須支付予其他僱員的最低工資，但須受前者收取足夠酬金的規限。兩種最低費率之間的差額被稱為“小費抵免”。包括紐約、拉斯維加斯和芝加哥在內的政府實體已採取行動，在陶氏集團酒店運營或未來可能運營的司法管轄區提高最低工資標準。此外，在適用最低工資法時，政府實體已採取行動取消或考慮取消小費抵免。隨着最低工資標準的提高，或者如果小費積分減少或取消，陶氏集團酒店可能需要增加支付給大量員工的工資，這可能會大幅增加陶氏集團酒店的勞動力成本。此外，如果某些員工選擇代表工會並集體討價還價，陶氏集團酒店的勞動力成本可能會增加。陶氏集團酒店業可能無法通過提高價格或改變運營來抵消這些增加的勞動力成本，這可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
我們的業務有賴於加入工會的工人的努力。截至2022年6月30日，我們約38%的員工由工會代表。大約7%的此類工會員工的CBA截至2022年6月30日到期，約44%的CBA將在2023年6月30日之前到期，如果不提前延長的話。與我們有CBA的工會之間的任何勞資糾紛，如罷工或停工，都可能對我們的業務和運營結果(包括我們製作或呈現音樂會、節目、戲劇製作、體育賽事和其他活動的能力)產生實質性的負面影響。
此外，NBA和NHL球員也受到CBAS的保護。這兩個聯盟過去都經歷過勞工困難，未來可能會出現勞工問題，比如球員罷工或管理層停擺。如果任何尼克斯隊或流浪者隊的比賽因為任何這樣的勞動力困難而被取消，收入的損失，包括來自本應在花園觀看主場比賽的客户的收入損失，以及因影響MSG Networks製作或呈現節目的能力而造成的收入損失，將對我們的業務和運營結果產生負面影響。
我們所依賴的系統不可用可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。
我們在業務運營中依賴各種內部和第三方軟件或系統，包括門票銷售、信用卡處理、電子郵件營銷、銷售點交易、數據庫、庫存、人力資源管理和財務系統。有時，這些安排中的某些安排可能不在長期協議範圍內。這些內部或第三方服務或系統的故障或不可用，取決於其嚴重性和持續時間，可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。
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存在與我們的場地相關的傷害和事故的風險，這可能使我們受到人身傷害或其他索賠；我們在其他類型的訴訟中面臨不利後果的風險。
製作和舉辦活動，運營、維護、翻新或建造我們的場館，以及經營我們的餐廳和夜生活場館，都存在固有的風險。因此，人身傷害、事故和其他事件已經發生，並可能不時發生，這可能會使我們面臨索賠和責任。
這些風險可能不在保險範圍之內，或者可能涉及超過任何適用保險單限制的風險。與我們任何場館的活動相關的事件也可能減少我們活動的上座率，並可能對我們的收入和運營結果產生負面影響。我們尋求為我們不宣傳的場館賽事獲得合同賠償，根據競技場許可協議，味精體育和公司對在花園舉行的尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽彼此負有互惠的賠償義務。雖然我們也維持為正常業務過程中的事故提供保險的保險單，但不能保證這種賠償或保險在任何時候和所有情況下都是足夠的。
本公司及其附屬公司不時涉及各種法律程序，包括由政府機構、股東、客户、僱員、私人當事人及其他利益相關者提出的法律程序或訴訟，例如與合併有關的訴訟。訴訟的結果本質上是不可預測的，無論索賠的是非曲直，訴訟可能昂貴、耗時、擾亂我們的運營、損害我們的聲譽並分散管理層的注意力。因此，我們可能會因訴訟(包括與解決此類訴訟相關的訴訟)而承擔責任，而訴訟可能是實質性的，並且我們可能沒有或沒有足夠的保險覆蓋範圍，或者受到其他形式的非金錢救濟的影響，這可能會對公司造成不利影響。就其性質而言，訴訟的結果很難評估和量化，其持續的辯護代價高昂。我們與任何此類訴訟相關的責任和任何辯護費用都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們面臨着在國際上做生意的風險。
我們在美國以外有業務和財產。因此，我們的業務受到國際業務固有的某些風險的影響，其中許多風險是我們無法控制的。這些風險包括：
•影響貿易和税收的法律和政策，包括與貨幣、資金匯回和預扣税有關的法律和政策，以及這些法律的變化；
•改變當地監管要求，包括對外資所有權的限制；
•匯率波動；
•外匯管制、關税和其他貿易壁壘；
•對知識產權的保護程度不同，對盜版知識產權的態度不同；
•外國隱私和數據保護法律法規，如歐盟一般數據保護條例，以及這些法律的變化；
•外國經濟和政府的不穩定；
•戰爭、恐怖主義行為和國外流行病或流行病的爆發；
•反腐敗法律和法規，如美國《反海外腐敗法》和英國《反賄賂法》，它們對我們如何開展海外業務提出了嚴格的要求，以及這些法律和法規的變化；以及
•改變消費者對娛樂的偏好。
與國際業務相關的這些風險和其他風險相關的事件或事態發展可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。


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與負債、財務狀況和內部控制相關的風險
我們負債累累，槓桿率很高，這可能會對我們的業務產生不利影響。
我們的槓桿率很高，揹負着大量債務，未來可能會繼續招致更多債務。於2022年6月30日，MSG National Properties，LLC(“MSG National Properties”)及若干其他附屬公司簽訂了一項由MSG Entertainment Group，LLC擔保的五年期6.5億美元優先擔保定期貸款安排及一項為期五年的1億美元循環信貸安排，為MSG National Properties及其附屬公司的一般企業用途提供營運資金需求，並向MSG Entertainment Group LLC(“國家物業設施”)作出分派。2019年9月，包括MSGN Holdings L.P.(MSGN L.P.)在內的MSG Networks Inc.的某些子公司發生了1億美元的債務，以資助對其A類普通股股票的現金收購要約，並達成了一項信貸安排，包括初始五年期11億美元定期貸款安排和五年期2.5億美元循環信貸安排(“MSGN Credit Facilities”)。於2022年6月9日，TAO Group Operating LLC(“TAOG”或“高級借款人”)及TAO Group Intermediate Holdings LLC(“Intermediate Holdings”)以一項由MSG Entertainment Group，LLC擔保的5年期7,500萬美元定期貸款及5年期6,000萬美元循環信貸再融資現有信貸安排(“陶氏信貸安排”)。
由於我們的負債，我們必須為我們的借款支付利息和本金，這些借款對我們的收入和現金流來説是重要的。這些付款減少了我們的收入和可用於其他潛在商業目的的現金。此外，如果利率上升(包括與通脹上升有關)，我們的利息支出可能會增加，因為我們的債務以浮動利率計息，或者我們不得不用成本更高的債務為現有債務進行再融資。
此外，MSG National Properties、MSGN L.P.和TAOG利用各自循環信貸安排的能力將取決於它們滿足某些財務契約和其他條件的能力。這種槓桿作用也使我們面臨巨大的風險，因為它限制了我們對業務(無論是通過競爭壓力還是其他方面)、娛樂、酒店、有線和電信行業以及整個經濟的變化進行規劃或反應的靈活性。儘管在這些情況下，我們的現金流可能會減少，但我們要求支付的債務不會減少。
此外，我們償還、償還或再融資這類債務的能力，以及為我們的運營和資本支出提供資金的能力，在很大程度上取決於我們未來的經營業績。我們未來的經營業績在一定程度上受到一般經濟狀況、衰退、對衰退的擔憂、金融、競爭、監管和其他我們無法控制的因素的影響。舉例來説，陶氏集團酒店業於2021財政年度的經營及財務表現受到新冠肺炎疫情的重大影響，因此，於2020年8月，(I)高級借款人修訂其現有的高級信貸協議，以暫停某些財務契諾至2021年12月31日的適用，修改其中的某些限制性契諾，修改適用的利率，並提高最低流動資金要求；及(Ii)味精娛樂集團，LLC訂立擔保及儲備賬户協議，以擔保陶氏酒店集團根據信貸協議承擔的義務，在儲備賬户中設立和授予擔保權益，並在任何時候保持最低流動資金要求不低於7500萬美元。此外，陶氏集團酒店集團當時未償還的4900萬美元附屬公司間貸款於2020年6月增加了2200萬美元。
未能履行契約，包括無法獲得契約豁免，以及每項信貸協議下的其他要求，可能會觸發違約，加速未償債務，以及根據MSG Entertainment Group，LLC(視情況而定)提供的擔保要求付款，這將對我們的流動資金產生負面影響，並可能對我們的業務產生負面影響。
此外，我們已對我們的一個或多個合資企業或其他方進行了投資或以其他方式向其提供貸款，並可能在未來對一個或多個此類方進行額外投資或以其他方式向其提供貸款。如果這些當事人的表現不符合預期，包括在償還此類貸款方面，可能會損害此類資產或造成與此類貸款相關的損失，從而對我們的業務和經營業績產生負面影響。
我們的浮動利率負債使我們面臨利率風險，這可能導致我們的償債義務顯著增加。
我們貸款的利率是浮動的，使我們面臨利率風險。如果利率上升(包括與通脹上升有關)，我們對某些浮動利率債務的償債義務將增加，即使借款金額保持不變，我們的淨收入和現金流，包括可用於償還債務的現金，將相應減少。
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負責監管倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)的英國金融市場行為監管局宣佈，將不會強制銀行在2021年後繳納LIBOR。2020年11月，洲際交易所基準管理有限公司宣佈了一項計劃，將大部分美國Libor價值停止計算的日期從2021年12月31日延長至2023年6月30日。2021年7月29日，另類參考利率委員會宣佈正式推薦前瞻性擔保隔夜融資利率(SOFR)期限利率。我們的國家物業貸款和陶氏信貸貸款已經進行了修改，以適應基於SOFR的費率。我們的MSGN信貸安排提供了在LIBOR不復存在、被SOFR利率取代或在某些其他相關情況下調整我們的基本利率的機制。有關LIBOR的這些事態發展的後果無法完全預測，但可能會影響我們債務中以浮動利率計息的部分的利息支付水平，這可能會對我們在此類債務下的利息支付金額產生不利影響。
我們可能需要額外的資金，以資助我們在拉斯維加斯計劃建設的味精球體，以及我們的某些義務、持續運營和資本支出，這些資金的可用性尚不確定。
資本和信貸市場可能會經歷波動和破壞。這些市場可能對股價施加極大的下行壓力，對新債融資成本施加上行壓力，並可能嚴重限制大多數發行人的信貸可獲得性。例如，包括信貸和金融市場在內的全球經濟最近經歷了極端的波動和破壞，包括流動性和信貸供應嚴重減少，利率和通貨膨脹率上升，消費者信心下降，經濟增長下降，失業率上升，經濟穩定不確定。如果股市和信貸市場繼續惡化，或者美國進入衰退，可能會使任何必要的債務或股權融資更難及時或以有利的條件獲得，成本更高，或更具稀釋作用。
我們的娛樂業務的特點是在物業、商業、翻新和製作方面投入了大量資金。我們可能需要額外的資金來資助我們計劃的資本支出，包括拉斯維加斯味精球體的建設和內容，以及其他義務和我們正在進行的運營。未來，我們可能會從事交易，這取決於我們獲得資金的能力。例如，當我們將味精球體擴展到拉斯維加斯以外的地方時，我們的意圖是利用幾種選擇，如無追索權債務融資、合資企業、股權合作伙伴和管理場地模式。不能保證我們將能夠成功完成這些計劃。
根據金融市場的情況和/或公司的財務表現，我們可能無法以優惠的條款籌集額外資本，甚至根本無法籌集。如果我們無法繼續當前和未來的支出計劃，我們可能會被迫取消或縮減這些計劃。如果我們的資本支出和其他支出計劃未能成功執行，可能會對我們有效競爭的能力產生負面影響，並對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
此外，NBA和NHL對需要花園擔保權益的融資交易施加了限制。
我們已經發生了大量的運營虧損、調整後的運營虧損和負的現金流，不能保證我們未來會有運營收入、調整後的運營收入或正的現金流。
2022年和2021年的營業虧損分別為1.027億美元和1.882億美元，2020財年的營業收入為2.352億美元。此外，我們在以前的期間發生了營業虧損和負現金流，不能保證我們未來會有營業收入、調整後的營業收入或正現金流。嚴重的經營虧損可能會限制我們籌集必要融資的能力，或者以有利的條件這樣做，因為潛在投資者、貸款人和發佈債務投資評級的組織可能會考慮這些損失。見“第二部分--項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--影響經營成果的因素”。
我們被要求每年評估我們的財務報告內部控制，我們的管理層在2022財年發現了一個重大弱點，現在已經得到補救。如果我們在未來發現其他重大弱點或不利發現，我們準確或及時報告我們的財務狀況或運營結果的能力可能會受到不利影響，這可能會導致投資者對我們的財務報告失去信心，補救任何內部控制缺陷的鉅額費用，並最終對我們的普通股市場價格產生不利影響。

根據經修訂的2002年薩班斯-奧克斯利法案第404條，我們的管理層必須報告我們的獨立註冊會計師事務所財務報告的內部控制的有效性，並要求我們的獨立註冊會計師事務所證明我們對財務報告的內部控制的有效性。管理管理層評估財務報告內部控制所必須達到的標準的規則很複雜，需要大量的文件、測試和可能的補救措施。每年，我們都會舉辦活動
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這包括審查、記錄和測試我們對財務報告的內部控制。此外，如果我們未能保持對財務報告的內部控制的充分性，我們將無法持續地得出結論，即我們根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第404條對財務報告進行了有效的內部控制。如果我們未能實現並維持有效的內部控制環境，我們的財務報表可能會出現錯誤陳述，無法履行我們的報告義務，這可能會導致投資者對我們報告的財務信息失去信心。這可能會導致彌補任何內部控制缺陷的鉅額費用，並導致我們的股價下跌。

在提交2021財年Form 10-K之後，公司管理層評估了一個與利息成本相關的非重大會計錯誤，該錯誤本應在2021、2020和2019年財政年度以及截至2021年9月30日的財政季度為拉斯維加斯的味精領域資本化，根據會計準則編纂(ASC)主題835-20(利息資本化)。由於會計錯誤，公司重新評估了公司財務報告內部控制的有效性，發現截至2021年6月30日、2021年9月30日、2021年12月31日和2022年3月31日存在重大缺陷。我們採取了一些補救措施，實施了截至2022年6月30日有效運作的額外控制措施，因此，我們的管理層得出結論，重大弱點已得到補救，我們對財務報告的內部控制截至2022年6月30日有效。重大缺陷是財務報告內部控制的缺陷或缺陷的組合，因此有合理的可能性確保不會及時防止或發現公司年度或中期財務報表的重大錯報。關於會計差錯及其對本公司先前發佈的合併及合併財務報表的更正的進一步討論，請參見本公司提交給美國證券交易委員會的2021年年報10-K/A表格第二部分第8項中的附註23，先前發佈的合併及合併財務報表的更正。
由於各種因素的影響，我們的管理層在未來可能無法得出結論，我們的披露控制和程序是有效的，這些因素可能部分包括財務報告內部控制中未得到補救的重大弱點。披露控制和程序包括但不限於旨在確保公司在這些報告中需要披露的信息被累積並酌情傳達給公司管理層，包括其主要高管和主要財務官的控制和程序，以便就要求披露做出及時決定。此外，我們未來可能無法識別和補救其他控制缺陷，包括實質性的弱點。
與網絡安全和知識產權相關的風險
我們面臨着不斷變化的網絡安全和類似的風險，這可能會導致我們的機密信息丟失、披露、被盜、破壞或挪用或訪問，並導致我們的業務中斷、我們的品牌和聲譽受到損害、法律風險和財務損失。
通過我們的運營，我們可能會收集和存儲某些個人、專有和其他敏感信息，包括支付卡信息，這些信息是通過購買、在我們的網站上註冊或在與我們的通信或互動中提供給我們的，包括通過電子手段收集和存儲的。這些活動需要使用在線服務和集中數據存儲，包括通過第三方服務提供商。以電子形式保存的數據有發生安全事件的風險，包括違規、泄露、入侵、篡改、盜竊、破壞、挪用或其他惡意活動。我們保護這些個人和其他敏感信息的能力，包括關於公司和我們的客户、贊助商、合作伙伴、分銷商、廣告商和員工、獨立承包商和供應商的信息，對我們的業務非常重要。我們認真對待這些問題，並採取重大措施保護我們存儲的信息，包括實施系統和流程以阻止惡意活動。這些保護措施成本高昂，需要隨着技術變化和克服安全措施的努力變得更加複雜而不斷監測和更新。看見“-經濟和運營風險-我們受到廣泛的政府監管，如果我們不遵守這些規定，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。“
儘管我們做出了努力，但安全事件的風險無法完全消除，我們維護和傳輸消費者、贊助商、合作伙伴、分銷商、廣告商、公司、員工和其他機密和專有信息的信息技術和其他系統可能會由於員工錯誤或其他情況而受到損害，例如惡意軟件或勒索軟件、病毒、黑客和網絡釣魚攻擊、拒絕服務攻擊、商業電子郵件泄露或其他。這種危害可能會影響我們網絡上的信息安全或第三方服務提供商的安全。此外，外部各方可能試圖欺詐性地誘使員工、供應商或用户披露敏感、專有或機密信息，以便訪問數據和系統。因此，此類敏感、專有和/或機密信息可能會在未經同意的情況下丟失、披露、訪問或獲取。例如，2016年11月，在我們的幾個紐約場館和芝加哥劇院的商品和餐飲場所使用的支付卡問題是
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在安保公司的協助下進行識別和處理。這一問題迅速得到解決，並加強了安全措施。
鑑於用於未經授權訪問網絡、數據、軟件和系統的技術不斷髮展，公司還將繼續審查和加強我們的安全措施。為了應對發生的任何實際或潛在的安全事件，公司可能會被要求產生鉅額費用，而我們可能沒有為任何或所有此類費用提供保險。如果我們遇到實際或感知到的安全事件，我們開展業務的能力可能會中斷或受損，我們的系統可能會受到損害，我們可能會失去盈利機會或這些機會的價值可能會降低，我們可能會因為未經許可使用我們的知識產權而損失收入。未經授權訪問或違反我們的系統安全可能會導致數據丟失、業務損失、嚴重聲譽損害、對客户或投資者的信心造成不利影響、轉移管理層的注意力、監管調查和命令、訴訟、賠償義務、合同違約的損害賠償、違反適用法律或法規的處罰以及鉅額補救費用，這可能包括對可能已造成的資產或信息被盜或丟失的責任和修復系統損壞、向客户或其他業務合作伙伴提供激勵以努力在違約後保持業務關係以及其他責任。此外，如果發生安全事件，修改立法可能會增加潛在訴訟的風險。例如，CCPA於2020年1月1日生效，一旦企業違反合理保護敏感個人信息的義務，加州居民的敏感個人信息被泄露，CCPA將為其提供私人訴權(除法定損害賠償外)，並將在2023年1月生效後由CPRA擴大。我們的保險覆蓋範圍可能不足以支付數據泄露、賠償義務或其他責任的成本。

此外，在某些情況下，我們可能有義務通知相關利益攸關方安全違規行為。此類強制性披露成本高昂，可能導致負面宣傳，可能導致我們的客户對我們的安全措施的有效性失去信心，並要求我們花費大量資本和其他資源來應對或緩解實際或預期的安全漏洞造成的問題。
我們可能會受到與我們的內容或技術相關的侵權或其他索賠。
第三方可能會不時針對我們聲稱的知識產權侵權索賠(例如版權、商標和專利)或與我們的產品、餐飲和夜生活場所和品牌、編程、技術、數字內容或其他內容或材料有關的其他索賠，其中一些可能對我們的業務非常重要。此外，我們的產品和/或節目可能會使我們受到誹謗、侵犯隱私權或公開權或類似類型的指控。任何此類索賠，無論其是非曲直或結果如何，都可能導致我們產生鉅額成本，從而損害我們的運營結果。對於這些類型的索賠或費用，我們可能不會獲得賠償，也不會有保險覆蓋。此外，如果我們無法繼續使用某些知識產權，我們的業務和運營結果可能會受到實質性的負面影響。
竊取我們的知識產權可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
我們業務的成功在一定程度上取決於我們維護和貨幣化我們知識產權的能力，包括為味精球體開發的技術、我們的品牌標識、我們的節目、技術、數字內容和其他對我們的業務至關重要的內容。竊取我們的知識產權，包括內容，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響，因為它可能會減少我們從合法利用此類知識產權獲得的收入，破壞合法的分發渠道，限制我們控制我們內容營銷的能力，並抑制我們從創建此類內容所產生的成本中收回或獲利的能力。為了維護我們的知識產權或保護我們的商業祕密，訴訟可能是必要的。任何這種性質的訴訟，無論結果如何，都可能導致我們招致鉅額費用。
與治理和我們的受控所有權相關的風險
我們在很大程度上依賴於味精體育在各種協議下的表現。
我們已與味精體育就娛樂分銷訂立多項協議，包括分銷協議、税務脱離協議、服務協議、僱員事宜協議及若干其他安排(包括其他支援服務)。這些協議包括分配員工福利、税收和某些其他債務和義務，這些債務和義務可歸因於娛樂分銷之前、之後和之後的時期。在娛樂分銷方面，我們向味精體育提供有關我們業務產生的責任的彌償，而味精體育則向我們提供關於味精體育保留的業務產生的責任的彌償。
我們還與味精體育簽訂了各種協議，以管理我們在娛樂分銷之後的持續商業關係，包括要求味精體育的兩支職業運動隊-尼克斯和流浪者隊-在花園進行主場比賽的競技場許可協議，與出售
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為尼克斯隊和流浪者隊以及味精體育的其他球隊提供贊助和廣告，並簽署了一份關於將“味精”和麥迪遜廣場花園標誌用於特定目的的商標許可協議。除競技場許可協議外，如果味精體育公司和本公司不再是關聯公司，則這些協議都可能被味精體育公司終止。
該公司為MSG Sports提供在娛樂分銷之前由MSG Sports提供的某些商業服務，例如信息技術、應付帳款、工資、税務、某些法律職能、人力資源、保險和風險管理、政府事務、投資者關係、公司溝通、福利計劃管理和報告、內部審計職能以及某些營銷職能。這些服務包括收集和存儲有關員工和/或客户的某些個人信息，以及關於公司、味精體育和我們的贊助商和合作夥伴的信息。見“-與網絡安全和知識產權相關的風險 -我們面臨着不斷髮展的網絡安全和類似的風險，這可能導致丟失、披露、被盜、破壞或挪用或訪問我們的機密信息，並導致我們的業務中斷、我們的品牌和聲譽受損、法律風險和財務損失。”
此外，MSG Networks與MSG Sports就2015年體育分銷達成了各種協議，包括分銷協議、税務脱離協議、服務協議、員工事務協議和媒體權利協議。這些協議包括分配僱員福利、税收和可歸因於2015年體育分配之前期間的某些其他負債和義務。關於2015年體育分銷，我們同意就我們的業務產生的責任向味精體育提供賠償，而味精體育同意就我們轉讓給味精體育的業務產生的責任向我們提供賠償。MSG Networks與MSG Sports達成的媒體轉播權協議為我們提供了尼克斯和流浪者隊比賽的獨家本地直播媒體轉播權。根據這些媒體權利協議，2022財年的轉播權費用約為1.631億美元。根據這類轉播權協議規定的合同轉播權費用每年都在增加，在某些情況下可能會有所調整，包括如果MSG Sports在任何一年都沒有提供最低數量的比賽。
本公司和味精體育相互依賴，以履行這些協議下的義務。如果味精體育違反或無法履行其在這些協議下的重大義務，包括未能履行其賠償或其他財務義務，或者這些協議以其他方式終止或到期，而我們沒有簽訂替換協議，我們可能會遭受運營困難和/或重大損失。
娛樂發行可能會導致重大的税收負擔。
MSG Sports收到Sullivan&Cromwell LLP的意見，其中大意是，娛樂分銷符合國內税法(“守則”)規定的免税分銷資格。該意見對美國國税局或法院沒有約束力。與娛樂分銷相關的某些交易未在意見中涉及，可能會導致味精體育確認收入或收益。該意見基於事實陳述和合理假設，如果不正確或不準確，可能會危及依賴該意見的能力。
如果娛樂分銷不符合美國聯邦所得税的免税待遇，那麼，一般而言，味精體育將確認的應税收益金額等於我們在娛樂分銷中分銷的普通股的公平市場價值超過味精體育的納税基礎(即，就像它以公平市場價值在應税銷售中出售了此類普通股一樣)。此外，味精體育的股東收到我們公司的普通股將是一種應税分配，每個在娛樂分配中收到我們普通股的美國股東將被視為美國股東收到的分配等於我們普通股的公平市場價值的分配，通常首先被視為應税股息，範圍是該持有人在味精體育的收益和利潤中按比例分配的股息，然後是在其MSG體育普通股的持有者的納税基礎範圍內的免税資本回報。並於其後作為任何剩餘價值的資本收益。預計對味精體育股東和味精體育徵收的任何此類税收都將是相當可觀的。看見--如果娛樂分銷被視為應税交易，我們可能對味精體育負有重大賠償義務。“
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如果娛樂分銷被視為應税交易，我們可能對味精體育負有重大賠償義務。
我們已與MSG Sports訂立税務分離協議(“税務分離協議”)，列明雙方在娛樂分銷前後的聯邦、州、地方或外國税項的權利和義務，以及相關事宜，例如報税表的提交、美國國税局和其他審計的進行。根據税務分離協議，我們必須賠償味精體育因違反某些契約而造成的損失和税款，以及味精體育確認的某些應税收益，包括因收購我們的股票或資產而產生的損失和税款。如果我們被要求在税務分離協議中規定的情況下對味精體育進行賠償，我們可能會承擔鉅額債務，這可能會對我們的財務狀況產生重大不利影響。
由於2015年的體育分銷，味精網絡可能會有很大的税收負擔。
味精網絡獲得了Sullivan&Cromwell LLP的意見，大意是，除其他外，2015年的體育分銷符合該守則規定的免税分銷資格。該意見對美國國税局或法院沒有約束力。此外，MSG Networks收到了美國國税局的一封私人信件，裁定2015年體育分銷的某些有限方面不會阻止2015年體育分銷滿足該法規下的某些免税待遇要求。意見和私人信件裁決依賴於事實陳述和合理假設，如果不正確或不準確，可能會危及依賴此類意見和信件裁決的能力。
如果2015年的體育分銷不符合美國聯邦所得税的免税待遇，那麼一般而言，味精網絡公司將被徵税，就像它以公允價值在應税銷售中出售了味精體育普通股一樣。MSG Sports股東將被徵税，就像他們收到了等於分配給他們的MSG Sports普通股的公允價值的分配一樣，通常首先在MSG Networks的收益和利潤範圍內被視為應税股息，然後在其MSG Sports普通股的每個持有人的納税基礎範圍內被視為非應税資本回報，然後被視為相對於任何剩餘價值的資本收益。預計對味精體育股東和味精網絡徵收的任何此類税收都將是相當可觀的。
如果我們被視為USRPHC，某些不利的美國聯邦所得税後果可能適用於持有我們A類普通股和B類普通股的非美國持有者。
本公司尚未就本公司是否被視為守則第897(C)(2)條所界定的USRPHC作出決定。一般而言，如果我們的資產的公平市場價值的50%或更多構成了守則所指的“美國不動產權益”，我們將被視為USRPHC。然而，我們是否為USRPHC的決定取決於我們在美國的不動產權益和其他資產的相對公平市場價值，而且由於USRPHC規則複雜，決定我們是否為USRPHC取決於可能超出我們控制的事實和情況，因此我們無法在娛樂分配之後對我們的USRPHC地位做出保證。如果我們被視為USRPHC，某些不利的美國聯邦所得税後果可能適用於持有我們A類普通股和B類普通股的非美國持有者。欲瞭解更多信息，請參閲本公司於2020年4月6日提交的信息聲明(以下簡稱“信息聲明”)中題為“分配的實質性美國聯邦所得税後果”一節，該信息聲明作為本公司於2020年4月7日提交的8-K報表的附件99.1。
我們被多蘭家族控制着。由於他們的控制，Dolan家族有能力阻止或導致控制權的變化，或批准、阻止或影響公司的某些行動。
我們有兩類普通股：
•A類普通股，每股票面價值0.01美元(“A類普通股”)，每股有一票投票權，並有權集體選舉25%的董事會成員；以及
•B類普通股，每股面值0.01美元(“B類普通股”)，它有權每股10票，並有權集體選舉我們董事會其餘75%的成員。
截至2022年6月30日，多蘭家族，包括多蘭家族成員的信託基金(統稱為“多蘭家族集團”)，共同擁有我們所有的B類普通股，約佔我們已發行的A類普通股的5.1%(包括可在2022年7月31日起60天內行使的期權)，以及我們所有已發行普通股總投票權的約72.6%。持有B類普通股的多蘭家族集團的成員是一項股東協議的締約方，該協議的效力是使我們B類普通股持有人的投票權在我們B類普通股持有人投票表決的所有事項上成為一個整體。根據股東協議，多蘭家族集團成員擁有的B類普通股股份(代表所有
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所有事項將根據多蘭家族委員會(定義見下文)的決定進行表決，除非多蘭家族委員會的決定對某些多蘭家族信託(合共擁有約40.5%的已發行B類普通股)所擁有的B類普通股不具約束力(“除外信託”)。多蘭家庭委員會由查爾斯·F·多蘭和他的六個孩子組成，分別是詹姆斯·L·多蘭、託馬斯·C·多蘭、帕特里克·F·多蘭、凱瑟琳·M·多蘭、瑪麗安·多蘭·韋伯和黛博拉·A·多蘭-斯威尼。多蘭家庭委員會通常以多數票行事，但私有化交易的批准必須獲得三分之二的票數批准，控制權變更交易的批准必須獲得不少於一票的全部批准。多蘭家庭委員會的有投票權的成員是詹姆斯·L·多蘭、託馬斯·C·多蘭、凱瑟琳·M·多蘭、黛博拉·A·多蘭-斯威尼和瑪麗安·多蘭·韋伯，除了詹姆斯·L·多蘭有兩票外，每個成員都有一票。由於詹姆斯·L·多蘭有兩票，他有權阻止多蘭家族委員會批准任何公司控制權變更交易。由排除信託公司持有的B類普通股的股份將根據持有所有排除信託公司持有的B類普通股的多數的排除信託公司的決定在所有事項上進行投票表決，但對私有化交易或控制權變更交易進行投票的情況除外，在這種情況下，需要持有由排除信託公司擁有的B類普通股三分之二的信託公司投票表決。
多蘭家族集團能夠阻止我們公司控制權的變更，任何有興趣收購我們的人在沒有獲得多蘭家族集團同意的情況下都不能這樣做。多蘭家族集團憑藉其股份所有權，有權選舉我們所有的董事，但須由B類普通股股東選舉，並能夠集體控制股東對我們所有普通股類別的股東作為一個類別共同投票的事項的決定。這些事項可能包括修改我們的公司註冊證書的一些條款，以及批准基本的公司交易。
此外，至少66名持有者投贊成票或同意 2⁄3B類普通股流通股的百分比，作為一個類別單獨投票，需要批准：
•授權或發行任何額外的B類普通股；以及
•對本公司公司註冊證書任何條款的任何修訂、更改或廢除，對B類普通股的權力、優先權或權利產生不利影響。
因此，多蘭家族集團有權阻止此類發佈或修改。
多蘭家族集團還控制着味精體育和AMC網絡公司(“AMC網絡”)，在合併之前，多蘭家族集團也控制着味精網絡。
我們已選擇成為紐約證券交易所的“受控公司”，這允許我們不遵守紐約證券交易所的某些公司治理規則。
多蘭家族集團的成員已簽訂股東協議，其中包括關於他們在我們B類普通股中的股份的投票。因此，在紐交所的公司治理規則下，我們是一家“受控公司”。作為一家受控公司，我們有權選擇不遵守紐約證券交易所的公司治理規則，該規則要求：(I)董事會中的獨立董事佔多數；(Ii)獨立的公司治理和提名委員會；以及(Iii)獨立的薪酬委員會。我們的董事會已經決定，根據紐約證券交易所的公司治理規則，公司將被視為“受控公司”，而不遵守紐約證券交易所關於多數人獨立的董事會以及獨立的公司治理和提名委員會的要求，因為我們是一家受控公司。儘管如此，我們的董事會已經決定遵守紐約證券交易所關於成立獨立薪酬委員會的要求。
未來的股票出售，包括我們某些股東行使註冊權的結果，可能會對我們A類普通股的交易價格產生不利影響。
某些方擁有覆蓋我們部分股份的登記權。
我們已與Charles F.Dolan、其家族成員、若干Dolan家族權益及Dolan Family Foundation訂立登記權協議，向他們提供約690萬股A類普通股的“索要”及“搭載”登記權，包括B類普通股轉換後可發行的股份。
出售相當數量的A類普通股，包括根據這些註冊權協議進行的出售，可能會對A類普通股的市場價格產生不利影響，並可能削弱我們未來通過發行股權證券籌集資金的能力。
44



我們與MSG Sports和/或AMC Networks共享某些董事、管理人員和員工，這意味着這些管理人員不會將全部時間和注意力投入到我們的事務中，重疊可能會引發衝突。
我們的執行主席兼首席執行官James L.Dolan還擔任MSG Sports的執行主席和AMC Networks的非執行主席。此外，我們的10名董事會成員(包括James L.Dolan)也擔任MSG Sports的董事，我們的6名董事會成員(包括James L.Dolan)擔任AMC Networks的董事，Charles F.Dolan在擔任我們董事會成員的同時擔任AMC Networks的榮譽董事長。我們的副主席Gregg G.Seibert兼任味精體育和AMC Networks的副董事長，我們的祕書Mark C.Cresitello兼任副總法律顧問兼味精體育祕書高級副總裁。因此，這些個人並沒有全身心地投入到公司的事務中。重疊的董事、高級管理人員和員工在涉及或影響每家公司的事項上可能存在實際或表面上的利益衝突。例如，當我們一方面與MSG Sports和/或AMC Networks及其各自的子公司和繼任者考慮某些可能適合不止一家公司的收購和其他公司機會時，可能會出現利益衝突。此外，如果在MSG Sports或AMC Networks(各自稱為“其他實體”)與我們之間存在的商業安排下存在問題或糾紛，則可能會發生衝突。此外，我們的某些董事、高管和員工繼續持有其他實體的股票和/或股票期權或其他股權獎勵。這些所有權權益可能會創造出實際, 當這些個人面臨可能對我們公司和其他實體產生不同影響的決策時，存在明顯或潛在的利益衝突。有關我們為幫助緩解可能出現的此類潛在衝突而實施的某些程序的討論，請參閲我們於2021年10月26日提交給美國證券交易委員會的最終委託書。
我們與味精體育和/或AMC網絡重疊的董事和高級管理人員可能會導致公司機會被轉移到味精體育和/或AMC網絡，以及其他衝突，我們修訂和重新註冊的公司證書中的條款可能不會在這種情況下提供任何補救措施。
本公司經修訂及重述的公司註冊證書確認，本公司的董事及高級管理人員(“重疊人士”)亦可擔任其他實體的董事、高級管理人員、僱員或代理人，本公司可與該等其他實體進行重大業務交易。本公司已放棄其對若干商業機會的權利，而本公司經修訂及重述的公司註冊證書規定，任何重疊人士均不會因任何此等人士將公司機會(經修訂及重述的公司註冊證書所載的若干有限類型的機會除外)引向一個或多個其他實體而非本公司，或沒有向本公司提交或傳達有關該等公司機會的信息而違反任何受託責任，而對本公司或其股東負有責任。我們修訂和重述的公司註冊證書中的這些條款也明確確認本公司與其他實體之間的某些合同、協議、安排和交易(及其修訂、修改或終止)，並在法律允許的最大程度上有效，前提是重疊人員與此相關的行為不違反對本公司、其任何子公司或其各自股東的受託責任。
項目1B。未解決的員工意見
沒有。
項目2.財產
我們擁有麥迪遜廣場花園綜合體，其中包括紐約市的花園(最大可容納約21,000個座位)和Hulu劇院(約5,600個座位)，面積約為1,100,000平方英尺；以及芝加哥的芝加哥劇院(約3,600個座位)，面積約為72,600平方英尺。
在紐約市租賃的重要物業包括約373,000平方英尺的麥迪遜廣場花園娛樂公司的行政和行政辦公室，約47,000平方英尺的轉租給MSG Sports的空間，約64,000平方英尺的MSG Networks的行政和執行辦公室和約18,000平方英尺的演播室空間，約697,000平方英尺的波士頓Call Events LLC，約577,000平方英尺的無線電城音樂廳(約6,000個座位)和約57,000平方英尺的Beacon劇院(約2,800個座位)。有關我們場館的更多信息，請參閲“項目1.業務-我們的業務-我們的表演場館”。
我們還在內華達州拉斯維加斯租賃物業，並在倫敦斯特拉特福德擁有物業，我們目前正在那裏建設，並預計將建造新的場館--被稱為“味精球體”。見“項目1.業務-我們的業務-我們的表演場所-味精領域。”此外，我們在加利福尼亞州伯班克租賃了約202,000平方英尺，味精球體工作室是一家創意工作室，彙集了整個娛樂業的專業知識，為味精球體開發、錄製和製作內容，擁有辦公空間、演播室空間以及內容創作和測試設施。
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我們的麥迪遜廣場花園建築羣受到各種地役權的影響並受益於各種地役權，包括從紐約市第七大道進入麥迪遜廣場花園(我們與其他業主共用)。此外，我們計劃在拉斯維加斯的味精球體將受益於與計劃中的威尼斯人人行天橋相關的地役權。我們繼續利用這些地役權和其他地役權的能力要求我們遵守某些條件。此外，某些毗鄰的業主對我們的財產擁有地役權，只要這些業主符合某些條件，我們就必須維護這些地役權。
此外，陶氏集團酒店業主要在紐約市、拉斯維加斯、南加州和倫敦從事餐廳、夜生活和接待場所的管理和運營。陶氏集團酒店集團37%的品牌門店都是租賃物業。這包括紐約(10%)、拉斯維加斯(9%)、倫敦(5%)、洛杉磯(6%)、聖地亞哥(3%)、芝加哥(3%)和夏威夷(1%)的品牌地點。陶氏集團酒店租賃的面積約為6,000至77,000平方英尺，總面積約為445,000平方英尺。陶氏集團酒店業62%的品牌地點是由管理或其他合同管理的，而不是自有或租賃物業(包括紐約23%、拉斯維加斯9%、印度5%、新加坡5%、墨西哥5%、阿聯酋3%，邁阿密、康涅狄格、澳大利亞、中國、沙特阿拉伯、卡塔爾、土耳其、摩洛哥和挪威各1%)。此外，陶氏集團酒店與該公司合作，在花園經營16號套房。
項目3.法律訴訟
該公司和味精網絡公司的所謂股東提出了15起與合併有關的投訴。
其中9起投訴涉及該公司和味精網絡公司提交的與合併有關的聯合委託書/招股説明書中提出的重大不完整和誤導性信息的指控。由於公司和味精網絡公司在2021年7月1日進行了補充披露，所有披露行動在合併完成之前或之後不久都被自願駁回。
6起投訴涉及與合併談判和批准有關的信託違約指控，自那以來已合併為其餘兩起訴訟。
2021年9月10日，大法官法院發佈了一項命令，合併了據稱是公司股東提出的兩項衍生品投訴。合併操作的標題為：在Re Madison Square Garden Entertainment Corp.股東訴訟，C.A.編號2021-0468-KSJM。合併原告於2021年10月11日提交了經核實的合併衍生品訴訟。起訴書僅將該公司列為名義上的被告，保留了所有衍生品索賠，並指控董事會成員和控股股東在談判和批准合併的過程中違反了他們的受託責任。除其他救濟外，原告要求判給公司損害賠償金，包括利息和原告律師費。該公司和其他被告於2021年12月30日提交了對申訴的答覆。本公司於2022年6月24日基本上完成了迴應原告要求的文件製作工作，並繼續致力於迴應原告的額外透露要求。根據其章程和特拉華州法律中的賠償權利，公司正在預付被告在此訴訟中產生的費用，被告可以就訴訟的任何不利判決或和解主張賠償權利。
2021年9月27日，最高法院發佈了一項命令，合併了據稱是味精網絡公司股東提出的四項投訴。合併後的行動標題為：在Re MSG Networks Inc.股東集體訴訟中，C.A.編號2021-0575-KSJM。合併原告於2021年10月29日提交了經核實的合併股東集體訴訟。起訴書代表一類假定的前味精網絡公司股東對合並前味精網絡公司董事會的每一名成員提出索賠。原告稱，MSG Networks Inc.董事會和控股股東在談判和批准合併時違反了他們的受託責任。該公司沒有被列為被告，但已收到傳票，要求其提供與合併有關的文件和證詞。在其他救濟中，原告尋求對假定的階級和原告的律師費進行金錢損害賠償。MSG Networks Inc.合併訴訟的被告於2021年12月30日提交了對申訴的答覆。本公司於2022年6月24日基本上完成了迴應原告要求的文件製作工作，並繼續致力於迴應原告的額外透露要求。根據其章程和特拉華州法律中的賠償權利，公司正在預付被告在此訴訟中產生的費用，被告可以就訴訟的任何不利判決或和解主張賠償權利。
2022年3月3日，最高法院批准了管轄這兩起合併訴訟的案件時間表，將審判日期暫定為2023年4月。
我們目前無法確定與這些合併相關索賠有關的一系列潛在責任(如果有的話)。因此，我們的綜合財務報表中沒有就這些事項進行應計項目。
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該公司是其他各種訴訟的被告。雖然這些其他訴訟的結果不能確切地預測(包括可獲得保險的範圍，如果有)，但管理層不相信這些其他訴訟的解決將對公司產生重大不利影響。
項目4.礦山安全信息披露
不適用。
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第II部
項目5.登記人普通股的市場、相關股東事項和發行人購買股權證券
我們的A類普通股，每股面值0.01美元(“A類普通股”)，在紐約證券交易所(“NYSE”)上市，代碼為“MSGE”。該公司的A類普通股於2020年4月20日開始在紐約證券交易所“常規”交易。
性能圖表
下圖比較了我們A類普通股、羅素3000指數和彭博美洲娛樂指數的相對錶現。該圖表涵蓋了2020年4月20日至2022年6月30日這段時間。這一比較假設2020年4月20日的投資為100美元，並對股息進行再投資。這張圖中包含的股價表現並不一定預示着未來的股票表現。羅素3000指數和彭博美洲娛樂指數僅供比較。它們不一定反映管理層的意見，即這些指數是所涉股票的相對錶現的適當衡量標準，它們並不打算預測或指示我們普通股未來可能的表現。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1795250/000179525022000013/msg-20220630_g2.jpg

基準期4/20/206/30/206/30/216/30/22
麥迪遜廣場花園娛樂公司
$100.00 $114.80 $128.53 $80.54 
羅素3000指數
100.00 111.76 161.11 138.77 
彭博美洲娛樂指數100.00 123.07 283.23 149.70 
本業績圖表不應被視為就修訂後的1934年《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)第18條的目的而提交，也不應通過引用將其納入我們根據修訂後的《1933年證券法》或《交易法》提交的任何文件中，除非此類文件中明確規定了具體的參考內容。
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截至2022年6月30日，共有701名A類普通股持有者。我們的B類普通股(“B類普通股”)沒有公開交易市場，每股票面價值為0.01美元。截至2022年6月30日，共有15名B類普通股持有者。
我們在2022財年沒有對我們的普通股支付任何股息，目前也沒有在可預見的未來對我們的普通股支付現金股息的計劃。
發行人購買股票證券
2020年3月31日，公司董事會批准了一項股份回購計劃，在娛樂分銷之後生效，回購最多3.5億美元的公司A類普通股。根據授權，可根據適用的內幕交易和其他證券法律法規，在公開市場交易中不時購買A類普通股的股票。購買的時間和數量將取決於市場狀況和其他因素。到目前為止，還沒有回購任何股票。
根據股權補償計劃獲授權發行的證券
本項目需要的信息是通過參考我們2022年股東年會的最終委託書納入的，該委託書預計將在我們財政年度結束後120天內提交給美國證券交易委員會。
第六項。[已保留]
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項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
以下MD&A中包含的所有美元金額均以千為單位表示，除非另有説明。
本管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(“MD&A”)包含符合1995年私人證券訴訟改革法的前瞻性陳述。在這份MD&A中，包含了關於麥迪遜廣場花園娛樂公司及其直接和間接子公司(統稱為“我們”、“味精娛樂”或“公司”)未來經營和未來財務業績的陳述，包括新冠肺炎疫情和新冠肺炎變異對我們未來經營的影響、新場館建設和相關內容開發的時間和成本、我們尋求額外債務融資的計劃、我們對陶氏集團酒店的擴張計劃、以及康卡斯特公司(“康卡斯特”)不承運我們的網絡的狀況。諸如“預期”、“預計”、“相信”、“估計”、“可能”、“將”、“應該”、“可能”、“潛在”、“繼續”、“打算”、“計劃”等詞彙以及在討論未來經營和未來財務表現時使用的類似詞彙和術語都屬於前瞻性陳述。請投資者注意，此類前瞻性陳述不是對未來業績、結果或事件的保證，涉及風險和不確定因素，由於各種因素，實際結果或發展可能與前瞻性陳述大不相同。可能導致這種差異的因素包括但不限於：
•我們有能力有效地管理新冠肺炎疫情的任何影響(包括新冠肺炎變種)以及政府當局或某些職業體育聯盟針對此採取的新行動，包括確保在適用的範圍內遵守強加於我們場館的規章制度；
•由於運營挑戰和其他健康和安全考慮(如部分取消2021年的生產)，第三方或公司因新冠肺炎疫情而推遲或取消的任何影響聖誕奇觀);
•我們場館的上座率可能受到政府行動、潛在參觀者持續的健康擔憂以及旅遊業減少的影響程度；
•在NBA的尼克斯隊和NHL的流浪者隊的比賽中，由於政府強制的容量限制、聯盟限制和/或社交距離或疫苗接種要求，對我們根據競技場許可協議收到的付款的影響；
•我們的費用水平和運營現金消耗率，包括我們的公司費用；
•我們在拉斯維加斯和其他市場成功設計、建造、融資和運營新的娛樂場所的能力，以及與這些努力相關的投資、成本和時機，包括暫停建設和通貨膨脹以及任何其他建設延誤和/或成本超支的影響；
•我們的收入水平，這在一定程度上取決於聖誕盛事的受歡迎程度，其比賽在花園舉行並在我們的網絡上轉播的運動隊，我們陶氏集團酒店品牌地點的吸引力，以及在我們的場館呈現或在我們的網絡上轉播的其他活動；
•分銷商和訂户對MSG Networks節目的需求，我們與分銷商簽訂和續簽從屬協議的能力，或以優惠條件這樣做的能力，以及分銷商之間整合的影響；
•我們有能力開發和成功執行味精網絡的直接面向消費者的戰略；
•我們的分銷商保持或最大限度地減少訂户數量下降的能力；
•訂閲者選擇不包括我們的網絡的分發服務器套餐或根本不包含我們的網絡的分發服務器的影響；
•我們味精網絡節目信號和電子數據的安全性；
•職業運動隊的冰上和場上表現，我們在我們的網絡上轉播他們的比賽，並在我們的場館主持比賽；
•我們的資本支出和其他投資水平；
•總體經濟狀況，特別是在紐約市、拉斯維加斯、芝加哥和倫敦大都會地區，在這些地區，我們已經(或計劃)進行重要的商業活動；
•我們的網絡對贊助安排、廣告和收視率的需求；
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•例如，從其他比賽場館和其他體育娛樂和夜生活等區域體育娛樂網絡中選擇，包括建設新的比賽場館；
•與我們有媒體權利協議的職業運動隊的搬遷或破產；
•我們維護、獲取或生產內容的能力，以及此類內容的成本；
•MSG Networks與專業運動隊續簽或替換我們的媒體權利協議的能力；
•法律、指導方針、公告、指令、政策和協議以及我們運作所依據的法規的變化；
•任何經濟、社會或政治行動，如抵制、抗議、停工或勞工組織的運動，包括代表NBA和NHL球員和官員的工會，或由於新冠肺炎或其他原因而導致的其他停工；
•經營業績和現金流的季節性波動和其他變化；
•成功開發新的現場製作或景點，對現有製作進行增強或更改，以及與此類開發、增強或更改相關的投資，以及對味精領域的人員、內容和技術的投資；
•如果發生網絡或其他安全事件導致存儲的個人信息丟失、披露或被挪用、中斷我們的味精網絡業務或泄露機密信息或其他違反我們的信息安全的行為，則存在商業、聲譽和訴訟風險；
•活動或其他事態發展(如流行病，包括新冠肺炎大流行)，阻礙或可能阻礙聚集在公眾集會的顯眼地方，包括我們的場地；
•陶氏集團酒店餐飲和夜生活場所及其現有品牌的持續受歡迎和成功，以及成功開設和運營新的娛樂餐飲和夜生活品牌門店的能力；
•BCE的能力 有利可圖地運營其未來的節慶活動，並吸引觀眾和表演者參加其未來的節慶活動；
•資產或業務的收購或處置和/或其影響，以及我們成功進行收購或其他戰略交易的能力；
•我們有能力成功地將收購、新場地或新業務整合到我們的運營中；
•我們的戰略收購和投資的經營和財務表現，包括我們不能控制的那些；
•我們的內部控制環境，補救重大弱點，以及我們識別未來任何重大弱點的能力；
•與未投保的訴訟和其他訴訟相關的費用和結果，包括針對我們投資或收購的公司的訴訟或其他索賠，包括與MSG Networks Inc.合併有關的訴訟或其他索賠；
•政府法規或法律的影響，如何解釋這些法規和法律的變化，以及某些免税和保持必要許可證或執照的能力的持續好處；
•任何政府計劃重新設計紐約市賓夕法尼亞車站的影響；
•體育聯賽規則、規章和/或協議及其變更的影響；
•所產生的鉅額債務，我們子公司在各自信貸安排下支付或償還或再融資此類債務的能力，以及我們在需要的範圍內獲得額外融資的能力；
•金融界對我們的業務、運營、財務狀況和我們經營的行業的看法；
•我們的被投資人和其他人償還我們向他們提供的貸款和墊款的能力；
•娛樂發行的免税待遇(定義如下)；
•我們實現娛樂分銷預期利益的能力；
•味精體育履行其根據與本公司簽訂的有關娛樂分銷及持續商業安排的各項協議所承擔的義務，包括競技場許可協議；及
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•“第I部分--第1A項下所述的其他因素。風險因素“包含在本年度報告的10-K表格中。
除非適用的聯邦證券法另有要求，否則我們不承擔更新或修改本文中包含的前瞻性陳述的任何義務。

引言
本MD&A是對本年度報告(Form 10-K)第8項所載經審計的綜合及綜合財務報表及附註的補充，並應一併閲讀，以幫助瞭解本公司的財務狀況、財務狀況的變化及經營結果.
截至2020年4月17日，本公司將財務信息作為一個可報告的部門進行運營和報告。在2020年4月17日的娛樂發行和2021年7月9日與MSG Networks Inc.的合併之後，該公司有三個需要報告的部門(娛樂、MSG網絡和陶氏集團酒店)。有關本公司分部報告的進一步討論，請參閲本年度報告第8項中的10-K表格，附註22，分部信息。
我們的MD&A組織如下：
業務概述。這一部分提供了對我們業務的總體描述，以及我們認為對了解我們的運營結果和財務狀況以及預測未來趨勢非常重要的其他事項。
運營結果。本節分析了我們在(一)合併和合並基礎上以及(二)分部基礎上2022年和2021年財政年度的業務結果.
流動性和資本資源。本節討論了我們的財務狀況和流動性，並分析了我們2022和2021財政年度的現金流。對我們財務狀況和流動性的討論包括我們的主要流動性來源、我們的合同義務和2022年6月30日存在的表外安排的摘要。
我們業務的季節性。本節討論我們的娛樂和味精網絡細分市場的季節性表現.
最近發佈的會計公告和關鍵會計政策。這一部分交叉引用了被認為對我們的財務狀況和經營結果很重要的會計政策的討論，這些政策在應用時需要管理層做出重大判斷和估計。.此外，我們所有的重要會計政策，包括我們的關鍵會計政策，都在我們的合併和合並財務報表的附註中進行了討論，這些附註包括在本年度報告的Form 10-K中的第8項。
業務概述
MSG Entertainment是現場體驗領域的領先者，包括標誌性的場館、大型娛樂品牌、區域體育和娛樂網絡、受歡迎的餐飲和夜生活產品以及頂級音樂節。利用公司強大的品牌和現場娛樂專業知識，公司提供獨特的體驗，為卓越和創新設定標準，同時與不同和熱情的觀眾建立深厚的聯繫。
我們通過三個可報告的細分市場管理我們的業務：
娛樂部分包括公司的場地組合：花園、葫蘆劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院。此外，該公司正在拉斯維加斯的威尼斯人酒店建造一個最先進的場地--味精球體，並計劃在倫敦建造第二個味精球體，等待必要的批准。娛樂部分還包括原創作品，聖誕奇觀，以及擁有和運營波士頓Call音樂節的娛樂製作公司BCE。這一細分市場還包括我們的預訂業務，以各種現場娛樂和體育體驗為特色。
味精網絡部門由公司的地區性體育和娛樂網絡、味精網絡和MSG+組成，MSG+是一款配套的流媒體應用程序、MSG Go和其他數字資產。MSG Networks服務於紐約指定市場區域以及紐約、新澤西、康涅狄格和賓夕法尼亞的其他地區，提供廣泛的體育內容，包括NBA的尼克斯隊和NHL的流浪者隊、島民隊、魔鬼隊和佩劍隊的獨家本地比賽和其他節目，以及對巨人隊和NFL比爾隊的重要報道。
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陶氏集團酒店業務以本公司在陶氏集團控股有限公司(“陶氏集團酒店”)的控股權為特色，陶氏集團是一家擁有全球知名娛樂餐飲和夜生活品牌的酒店集團，包括：陶氏、Marquee、Lavo、Beauty&Essex、Cathédrale、Hakkasan和Omnia。陶氏集團酒店業在五大洲20多個市場的60個場館內經營着70多個娛樂、餐飲和夜生活品牌門店。

與MSG Networks Inc.合併。
2021年7月9日，公司完成了與特拉華州的MSG網絡公司的合併，MSG網絡公司成為公司的全資子公司。根據合併，在緊接合並前發行和發行的每股味精網絡公司A類普通股(“MSGN A類普通股”)和每股味精網絡公司B類普通股(“MSGN B類普通股”)分別轉換為獲得0.172股A類普通股和0.172股B類普通股的權利。該公司於2021年7月9日分別向MSGN A類普通股和MSGN B類普通股持有人發行了7,476股A類普通股和2,337股B類普通股。有關合並交易如何入賬的資料，請參閲本年報表格10-K第8項所載綜合及合併財務報表附註24“娛樂分銷及合併交易的會計處理”。
新冠肺炎疫情對我們企業的影響
在2020財年、2021財年和2022財年，公司的運營和經營業績受到新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎變種)以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的實質性影響。在2021財年的大部分時間裏，娛樂業務的幾乎所有運營都暫停了，MSG Networks播出的比賽大幅減少，陶氏集團酒店的運營能力和需求大幅下降。2022財年也受到疫情的影響，與2019財年(未受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比，本財年上半年我們場館的門票活動較少，原因是預訂巡演和藝術家所需的週轉時間，以及由於新的變種而增加的新冠肺炎事件，這導致我們的表演、娛樂餐飲和夜生活場館的一些活動在第二季度和第三季度被取消或推遲。
由於政府規定的集會限制和關閉，我們所有的表演場地從2020年3月開始關閉。花園分別在2020年12月和2021年1月恢復使用，用於尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽，沒有球迷，在一定的安全協議和社交距離的情況下，從2021年2月到5月，花園可以容納10%的人。從2021年5月開始，我們所有的紐約表演場所都被允許在有一定限制的情況下滿負荷招待客人，從2021年6月起，芝加哥劇院被允許不受限制地舉辦活動。我們芝加哥和紐約場館的客人也分別在2022年2月和3月之前接受了一定的疫苗接種要求。因此，我們的表演場地不再要求客人在進入之前提供新冠肺炎疫苗接種證明(儘管特定表演者可能需要增強的禮儀)。
在2021財年，我們場館的大部分門票活動都被推遲或取消。在2022財年和截至本文件提交之日，現場活動已被允許在我們所有的表演場所舉行，我們將繼續主辦和預訂新的活動。由於新冠肺炎變種的案例增加，2022財年第二季度和第三季度我們表演場所的部分預訂被推遲或取消。未來出現的新冠肺炎變體可能會導致我們表演場地的預訂被額外推遲或取消。
新冠肺炎疫情對我們業務的影響還包括：(一)部分取消了2021年的生產聖誕盛會，(二)取消2020年的生產聖誕奇觀，以及(Iii)2020年和2021年波士頓呼叫音樂節的取消。
該公司與味精體育簽訂的長期競技場許可協議要求尼克斯和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽。如上所述，尼克斯和流浪者隊2020-21賽季的整個常規賽都有容量限制、使用限制和社交距離要求，這對我們在2021財年根據競技場許可協議收到的付款產生了實質性影響。2021年7月1日，尼克斯和流浪者隊開始全額支付各自競技場許可協議規定的金額。尼克斯和流浪者各自完成了他們2021-2022年82場比賽的常規賽，流浪者晉級季後賽。
由於新冠肺炎疫情以及聯盟和政府採取的相關行動，味精網絡在2021財年播出的NBA和NHL電視轉播與2019財年(不受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比大幅減少，因此收入下降，包括廣告收入大幅下降。沒有現場直播的體育比賽也導致味精網絡公司的某些費用減少，包括轉播權費用、可變製作費用和廣告銷售佣金。MSG Networks在2022財年恢復了其五支職業球隊在NBA和NHL的完整常規賽電視轉播時間表，因此，其廣告收入和某些運營費用，包括轉播權費用支出，也反映了這一點。
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新冠肺炎疫情造成的中斷對陶氏集團酒店業2021財年的運營和財務業績產生了重大負面影響。由於政府為應對新冠肺炎疫情而採取的行動，陶氏集團幾乎所有的酒店從2020年3月開始關閉了大約三個月。此外，三個場館被永久關閉。在整個2021財年，陶氏集團酒店在某些場館進行了有限的運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。在2022財年，陶氏集團酒店的運營也受到了由於新變種而導致的新冠肺炎案例增加的影響，這導致運營時間表減少，客人需求減少，包括第二季度和第三季度企業和私人活動的取消和推遲。截至本文件提交之日，陶氏集團酒店在所有市場均無容量限制。
目前尚不清楚新冠肺炎持續的擔憂，包括對新變種的擔憂，會在多大程度上導致政府或聯盟強制實施的新的容量限制或疫苗/口罩要求，或影響對我們表演、娛樂餐飲和夜生活場所的使用和/或需求，對我們贊助和廣告資產的需求，阻止我們的員工和供應商在我們的場館工作(這可能導致人員配備困難)，或以其他方式對我們的運營產生實質性影響。
有關新冠肺炎疫情給公司帶來的風險及其對我們經營業績的影響的更多信息，請參見“第一部分--第1A項”。風險因素 — 一般風險因素 —新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動，已經並可能在未來對我們的運營和運營結果產生重大影響.”
對我們細分市場的描述
娛樂
我們的娛樂部分，代表了大約泰利38%o在我們2022財年的綜合收入中，是全國現場娛樂領域的領先者之一.娛樂製作、呈現和主辦現場娛樂活動，包括(I)音樂會，(Ii)其他現場活動，如家庭表演、表演藝術活動和特別活動，以及(Iii)體育活動，在我們多樣化的場地集合中。我們收集的場地範圍使我們能夠展示涵蓋廣泛流派和流行吸引力的表演。
雖然我們主要將場地收費授權給第三方推廣商，但我們也會推廣或聯合推廣節目。如果我們作為展會的發起人或聯合發起人，我們就會面臨與該活動相關的經濟風險。
我們的娛樂節目Egment還創作、製作和/或提供在公司場館演出的現場製作。這包括聖誕奇觀，其中 有曾在無線電城音樂廳演出88好幾年了。
該公司還擁有娛樂製作公司BCE的控股權，該公司擁有並運營波士頓Call音樂節。
收入來源-娛樂業
公司的娛樂部門的收入主要來自以下幾個來源：我們製作或推廣/聯合推廣的現場活動的門票銷售給我們的觀眾，與我們不製作或推廣/聯合推廣的活動相關的第三方推廣者或被許可人為我們的場館支付的許可費，設施和票務費用，特許權，贊助和標牌，花園的套間許可費，商品銷售和我們某些場館的遊覽。本公司記錄的某項賽事的收入和支出在很大程度上取決於本公司是在宣傳或共同推廣該賽事，還是將場地授權給第三方或MSG Sports。請參閲“場館牌照費“以下是我們與MSG體育的場地許可安排的進一步討論。
門票銷售和套房許可證
對於我們的製作和我們推廣的場館內的娛樂活動，我們確認向觀眾銷售門票的收入。我們通過我們的票房、我們的網站和票務代理以及團體銷售向公眾銷售門票。我們從門票銷售中獲得的收入取決於我們推廣的演出數量和活動組合、所使用的場地容量、我們可以在多大程度上銷售以充分利用容量，以及我們的門票價格。
花園擁有21個活動級別的套房、58個雷克薩斯級別的套房、18個印孚瑟斯級別的套房、凱撒體育書籍休息室(原麥迪遜俱樂部)、16個套房和閣樓。花園的套房許可證通常出售給企業客户，其中大部分是多年期許可證。作為支付許可費的交換，該公司將16號套房授權給陶氏集團酒店。
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在標準套件許可證下，被許可人每年支付許可費，費用因套件位置的不同而異。除某些例外情況外，許可證費用包括套房中每個座位的門票，這些活動的門票是向公眾出售的。此外，套房持有者在花園的套房中單獨支付餐飲服務費用。銷售套房許可證的收入由該公司和味精體育公司分享。該公司的套間許可證安排的收入按毛數入賬，因為該公司是此類交易的委託人，並控制相關的商品或服務，直至轉讓給客户。MSG Sports在公司套間許可證收入中的份額在合併和合並的經營報表中確認為直接運營費用的組成部分。根據競技場許可協議，本公司就MSG Sports在花園套房許可收入中的份額確認的收入分享支出是基於對MSG Sports的67.5%分配。
場館牌照費
對於在我們的場館舉辦的娛樂活動，我們不製作、推廣或聯合推廣，我們通常從向活動的第三方發起人或製片人收取場館許可費中賺取收入。我們收取的許可費數額因場地、製作規模和使用天數等因素而異。我們的費用通常包括租用場館空間的成本和提供活動工作人員的成本，如前臺和後臺工作人員，包括舞臺工作人員、電工、工人、票房人員、引座員和安保以及舞臺、燈光和音響等製作服務。
在娛樂分銷方面，公司與味精體育簽訂了競技場許可協議，其中包括要求尼克斯和流浪者隊在花園打他們的主場比賽，以換取固定的年度許可費，該費用計劃在協議期限內按月支付。鑑於本公司賦予味精體育在尼克斯隊和流浪者隊主場比賽期間直接使用花園並從花園獲得幾乎所有經濟利益的權利，該公司將該等許可費作為經營租賃收入入賬。經營租賃收入在整個期限內以直線基礎確認，並根據競技場許可協議的條款進行調整。競技場許可協議由味精體育公司通常將競技場用於其職業運動隊的季前賽和常規賽主場比賽的非連續使用期組成。因此，營業租賃收入在事件發生時按比例確認。
競技場許可協議允許在花園因不可抗力事件而無法使用期間降低許可費。由於新冠肺炎疫情的影響，政府強制暫停了花園的活動，在2021財年開始，花園無法使用。尼克斯和流浪者隊2020-21賽季的整個常規賽都實施了容量限制、使用限制和社交距離要求，這對我們在2021財年根據競技場許可協議收到的付款產生了實質性影響。2021年7月1日，尼克斯和流浪者隊開始全額支付各自競技場許可協議規定的金額。尼克斯和流浪者各自完成了他們2021-2022年82場比賽的常規賽，流浪者晉級季後賽。
設施和票務費用
除了味精體育主場比賽之外，對於在我們的場館舉辦的所有公開和售票活動，我們也會從售出的幾乎所有門票中賺取額外收入，無論我們是宣傳/聯合推廣活動還是將場館授權給第三方。這些收入是以某些費用和評估的形式獲得的，包括我們收取的設施費用，並因場地而異。
特許權
我們在我們場館舉辦的幾乎所有活動中銷售食品和飲料。除了特許權形式的食品和飲料銷售，這是我們特許權收入的主要來源，我們還通過為我們在花園的套房提供餐飲來創造收入。根據競技場許可協議與味精體育使用花園有關，本公司與味精體育分享在花園舉行的尼克斯隊和流浪者隊比賽期間與銷售食品和飲料(包括套房餐飲)相關的收入和相關費用。
味精體育賽事的場內食品和飲料銷售產生的收入由公司按毛數確認，味精體育在此類銷售中所佔份額的相應收入分享費用記錄在直接運營費用中。競技場許可協議要求該公司將場內食品和飲料銷售產生的淨收益的50%支付給MSG Sports。
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商品
我們從銷售與我們的專有產品和在我們場館舉行的其他現場娛樂活動相關的商品中賺取收入。我們的大部分商品收入來自於在我們的作品和其他現場活動表演期間的現場銷售。我們還通過銷售我們的 聖誕奇觀商品，如飾品和服裝，通過傳統的零售渠道。與以下項目相關的收入聖誕奇觀商品一般以毛計(作為本金)入賬。通常，我們在非專有活動上的商品銷售收入與藝術家、活動製作人或推廣者提供的商品銷售有關，通常受收入分享安排的約束，通常以淨額(作為代理)記錄。
根據競技場許可協議，該公司從在競技場銷售的味精運動隊商品的銷售中獲得30%的收入(扣除税收和信用卡費用後)，這是按淨額(代理)記錄的。
場館標識和贊助
我們通過出售標牌空間和與我們的場館、製作和其他現場娛樂活動相關的贊助權來賺取收入。標牌收入通常包括在娛樂活動期間和在我們場館的其他地方出售花園的廣告空間。
贊助協議可能要求我們在我們的場館、製作和其他現場娛樂活動的廣告和促銷活動中使用贊助商的名稱、徽標和其他商標。贊助安排可以是特定贊助類別中的排他性安排，也可以是非排他性安排，通常允許贊助商在我們的場館或社區的廣告和促銷活動中使用我們的產品、活動和場館的名稱、標識和其他商標。
於娛樂分銷前，就本公司訂立的贊助協議或由本公司獨自履行履行義務的安排而言，收入一般按毛數入賬，因為本公司是該等安排的委託人，並控制相關貨品或服務，直至轉讓予客户為止。味精體育在公司贊助和標牌收入中的份額在合併和合並的經營報表中被確認為直接運營費用的組成部分。收入分享支出在可能的情況下具體確定，其餘部分根據收入按比例分配。
根據競技場許可協議，該公司與味精體育公司分享某些贊助和標牌收入。根據這些協議，味精體育有權獲得尼克斯隊和流浪者隊賽事特有的贊助和標牌收入。該公司還與味精體育簽訂了贊助銷售代理協議，根據該協議，公司有權和義務為味精體育的運動隊銷售和提供贊助服務，以換取佣金。
廣告銷售(“廣告銷售”)佣金
該公司在娛樂和味精網絡部門內的子公司是廣告銷售代理協議的當事人。根據該協議，該公司有獨家權利和義務銷售MSG Networks的廣告。公司有權並賺取佣金收入在這樣的銷售上。與廣告人員相關的費用在銷售、一般和行政費用中確認。在2022財年和2021財年，根據與MSG網絡公司的廣告銷售代理協議，娛樂部門分別確認了20,878美元和13,700美元的收入。這些收入在合併中被抵消在公司的合併和合並經營報表中。
費用--娛樂
我們娛樂部門的主要費用是向我們的作品的表演者支付的費用，與活動相關的舞臺費用和活動當天的費用，以及廣告費用。此外，我們娛樂部門的費用包括與我們場館的所有權、租賃、維護和運營相關的成本，以及我們的公司和其他支持職能。與公司表演場所和辦公室相關的財產和設備的折舊費用也包括在娛樂部門的業績中。
表演者付款
我們的專有作品由有才華的演員、舞者、歌手、音樂家和藝人表演。為了吸引和留住這些人才，我們需要向我們的表演者支付與他們的能力和其他娛樂公司對他們服務的需求相適應的金額。我們的作品通常以集體演員為特色(例如
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Rockettes)，根據我們與表演者工會談判的集體談判協議，我們的大多數表演者的薪酬是基於標準的“標尺”。然而，某些表演者會單獨談判合同。
試運行成本
我們專有活動以及我們推廣的其他活動的舞臺成本包括佈景、照明、顯示技術、特效、音效和呈現現場娛樂活動所涉及的所有其他技術方面的成本。這些成本根據特定節目的性質有很大不同，但對於大型戲劇製作來説往往是最高的，例如聖誕奇觀。對於我們宣傳的音樂會，表演者通常會提供完整的演出。除了表演者的工資，與特定製作相關的舞臺成本也是決定門票價格的重要因素。
活動當天成本
在我們的娛樂部門根據許可費安排上演其作品、宣傳活動或將我們的場地之一提供給第三方贊助商的日子裏，活動將被收取與此類活動相關的可變成本，包括票房工作人員、舞臺管理員、售票員、引座員、安保和其他類似費用。在我們根據許可費安排將場地提供給第三方贊助商的情況下，活動當天的成本通常包括在向贊助商收取的許可費中。根據與味精體育使用花園相關的競技場許可協議，公司將獲得賽事當天費用的報銷(根據競技場許可協議的定義)。該公司將此類報銷記錄為直接運營費用的減少。
場館使用情況
公司的合併和合並財務報表包括與花園的所有權、維護和運營相關的費用，公司和味精體育在各自的運營中使用這些費用。過往，本公司並無就使用花園向味精體育收取租金開支。然而，就本公司的合併財務報表而言，部分歷史折舊支出以及其他與賽事無關的場館運營成本均分配給味精體育，以適當地負擔構成味精體育歷史運營的與花園使用相關的所有業務部門。這一分配是基於事件計數和收入，公司管理層認為這是一種合理的分配方法。這一分配在合併和合並的業務報表中報告為直接業務費用的減少。
收入分享費用
如上所述，味精體育在公司套房許可證、場館標牌以及某些贊助和特許權收入中的份額作為收入分享費用反映在直接運營費用中。對於娛樂分配之前的期間，這些金額要麼在可能的情況下具體確定，要麼在綜合和合並財務報表中按比例分配。
營銷和廣告成本
我們通過各種廣告活動，包括在户外平臺和報紙、電視和廣播以及社交和數字平臺上的廣告，來宣傳我們的產品和其他活動，從而產生了巨大的成本。鑑於娛樂活動的激烈競爭，這些支出是必要的，以提高人們對我們的製作的興趣，並鼓勵公眾購買我們的演出門票。
味精網絡
收入來源--味精網絡
味精網絡部門的收入主要來自會員費和廣告銷售。2022財年，這一細分市場約佔我們綜合收入的35%。
從業費收入
聯營費收入是從分銷商那裏賺取的，以獲得公司網絡的傳播權。我們收到的費用在很大程度上取決於訂户對我們節目的需求。


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廣告收入
味精電視網的廣告收入主要來自出售其現場職業體育節目的庫存。因此，這些收入中有不成比例的份額是在第二和第三財季賺取的。在某些廣告安排中，該公司保證其節目的特定收視率。MSG網絡公司與MSG娛樂公司簽訂了一項廣告銷售代理協議，規定MSG娛樂公司擔任MSG網絡公司的廣告銷售代表，其中包括代表MSG網絡公司銷售某些廣告內容以收取佣金的獨家權利和義務。由於這是一項公司間交易，佣金在公司的合併和合並經營報表中被取消。
費用--味精網絡
直接運營費用主要包括根據媒體轉播權協議獲得的在我們的網絡上轉播各種體育賽事的專業團隊權利的成本，以及我們網絡的其他直接節目和製作相關成本。
公司與尼克斯隊和流浪者隊簽訂了長期媒體轉播權協議，為公司提供球隊在當地市場比賽的獨家現場轉播權。此外，該公司還與島民、魔鬼隊和佩劍隊簽訂了多年的媒體權利協議。根據這些協議獲得的在我們的網絡上轉播各種體育賽事和其他節目以供展覽的媒體權利通常是在適用的年度合同或許可期內以直線方式支付的。我們直接與團隊談判，以確定媒體權利協議的費用和其他條款。體育節目的媒體轉播權費用受節目所在地理區域的大小和人口統計以及球隊的受歡迎程度和/或競爭力等因素的影響。
其他與節目製作和製作有關的直接費用包括但不限於直播人員、製片人、導演、技術人員、編劇和其他創作人員的工資，以及與地點費用、偏遠設施和演播室維護、節目製作和傳輸服務及設施相關的費用。
陶氏集團酒店
我們的陶氏集團酒店部門，約佔我們#年綜合收入的28%2022財年，包括客家，自2021年4月收購後，加強了本公司廣泛認可的娛樂餐飲及夜生活品牌的組合。
收入來源-陶氏集團酒店
於向客户提供食物、飲料及/或服務時，透過陶氏集團酒店服務所賺取的餐飲、夜生活及酒店服務所賺取的收入會予以確認，因為這是履行相關履約責任的時候。此外，根據特定場館管理協議賺取的管理費收入在提供管理服務期間入賬，因為這反映了公司履行場館管理業績義務的進展程度。
費用-陶氏集團酒店
娛樂用餐和夜生活服務的成本
陶氏集團的酒店餐廳以及夜生活和接待場所為客户提供食品和飲料以及宴會招待服務會產生成本。餐飲和夜生活服務的費用主要包括以下幾點：
•人工費用，包括餐廳管理人員工資、每小時工作人員工資和其他與工資有關的項目，包括税收和附帶福利；
•食品和飲料費用；
•經營成本，包括娛樂和表演費、維修費、水電費、銀行和信用卡手續費以及任何其他餐飲費；以及
•佔用費用，包括固定部分和可變部分的租金、公共區域維護費、保險費和税金。
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其他費用
該公司的銷售、一般和行政費用主要包括行政成本，包括薪酬、專業費用、廣告銷售佣金以及銷售和營銷成本，包括與活動無關的廣告費用。公司娛樂部門的運營費用還包括公司管理費用和場館運營費用。場館運營費用包括公司運營表演場地的非活動相關成本，包括公司租用的場館租金、房地產税、保險、水電費、維修保養以及與場館整體管理相關的人工等成本。與花園和葫蘆劇院有關的財產和設備的折舊費用在娛樂部分列報。此外，公司還產生與公司的味精領域計劃相關的不可資本化的內容開發和技術成本，這些成本在娛樂部門中報告。
影響經營業績的因素
除本款下的討論外，“新冠肺炎疫情對我們企業的影響以上，我們部門的經營業績在很大程度上取決於我們吸引音樂會和其他活動到我們的場地的能力，以及我們的娛樂和夜生活產品的客户，根據與味精體育簽訂的各種協議獲得的收入，以及 聖誕奇觀在無線電城音樂廳，MSG Networks與分銷商談判附屬協議，某些分銷商的訂户數量，以及我們向廣告商收取的廣告費。這些因素中的某些因素又取決於職業運動隊的受歡迎程度和/或表現，我們在我們的網絡上轉播他們的比賽，並在我們的場館舉辦比賽。
我們公司未來的業績在一定程度上取決於總體經濟狀況以及這些狀況對我們客户的影響。疲弱的經濟狀況可能會導致對我們的娛樂和夜生活產品以及節目內容、套房許可證和現場製作、音樂會、家庭表演和其他活動的門票的需求下降，這也將對特許經營權和商品銷售、贊助商和場地標牌水平降低以及廣告收入減少產生負面影響。這些情況還可能影響未來舉行的音樂會、家庭表演和其他活動的數量。經濟不景氣可能會對我們的業務和經營業績造成不利影響。
很大程度上由於我們與NBA和NHL球隊簽訂的媒體權利協議，以及我們加盟費用收入的一般經常性性質，味精網絡部門多年來一直產生運營利潤。廣告收入更難預測，可能會根據許多因素而變化，包括總體經濟狀況和團隊表現。
該公司繼續探索其他機會，以擴大我們在娛樂業的存在。任何新的投資最初可能不會對運營收入做出貢獻，但隨着時間的推移，它們的目標是實現運營盈利。我們的業績還將受到對新產品的投資和成功的影響。
影響可比性的因素
2021年4月27日，陶氏集團酒店收購了客家三的控股權，2021財年的運營時間約為兩個月，而2022財年的運營業績為全年。
2021年7月9日，與MSG Networks Inc.的合併完成。合併被視為共同控制下的實體之間的交易，因為在合併之前，公司和味精網絡公司各自由Dolan Family Group(如本文所定義)控制。合併完成後，味精網絡公司的淨資產與公司的淨資產按其歷史賬面價值合併，公司在所有歷史時期按合併基礎列報。因此，所有上期這些合併和合並的財務報表(包括股票活動)中的餘額進行了追溯調整，就好像味精娛樂公司和味精網絡公司一直作為一家公司經營一樣。有關合並的更多信息，請參閲本年度報告中表格10-K第8項所包括的合併和合並財務報表的附註24，娛樂發行和合並交易的會計。
由於這些因素以及上文討論的新冠肺炎大流行的影響，2022財年業績與上一年不可同日而語，也不能預示未來的業績。
採購會計調整
關於前幾年完成的收購，本公司根據ASC主題805記錄了與收購資產和負債相關的某些公允價值調整。業務 組合。對於本公司的收購，本公司確認公允價值調整主要是為了(I)確認無形資產，如商號、場地
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管理合同、有利的租賃和節日權利；(Ii)財產和設備的增加；(Iii)庫存的增加；(Iv)不利的租賃義務；(V)商譽；(Vi)內部開發的軟件。上述公允價值調整(商譽除外)在本公司的綜合及合併經營報表中按其估計使用年限(“購入會計調整”)計入增量非現金支出。除商譽減值外，本公司不會將任何採購會計調整分配給報告分部，並將任何採購會計調整作為報告分部經營業績的對賬項目進行報告。注22,關於採購會計調整列報的更多信息，請參閲本年度報告第8項所列的10-K表格中的合併和合並財務報表的分類信息。
對非合併關聯公司的投資
2018年7月，公司以47,244美元的總代價收購了高性能LED視頻照明和媒體解決方案的全球提供商中美所30%的權益。該公司正在利用中美合作所作為味精球體的首選顯示技術供應商，並從商定的商業條款中受益。
此外，本公司還在各種娛樂、酒店和相關技術公司有其他投資，按權益法入賬。有關詳情，請參閲本年度報告第10-K號表格第8項所載合併及合併財務報表附註9“對非合併關聯公司的投資”。
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經營成果
截至2022年6月30日的財政年度與截至2021年6月30日的財政年度的比較
合併R行動的結果
下表列出了所列各期間的某些歷史財務信息。 
截至6月30日的年度，變化
20222021金額百分比
收入$1,724,618 $814,213 $910,405 112 %
直接運營費用1,009,245 434,783 574,462 132 %
銷售、一般和行政費用681,796 424,355 257,441 61 %
折舊及攤銷124,629 121,999 2,630 2 %
減值和其他收益，淨額(3,045)— (3,045)NM
重組費用14,690 21,299 (6,609)(31)%
營業虧損(102,697)(188,223)85,526 45 %
其他收入(支出)：
權益法投資損失(5,027)(6,858)1,831 27 %
利息支出，淨額(22,945)(17,201)(5,744)(33)%
債務清償損失(35,815)— (35,815)NM
其他收入(費用)，淨額(49,448)51,488 (100,936)(196)%
所得税前營業虧損(215,932)(160,794)(55,138)(34)%
所得税優惠(費用)25,785 (5,725)31,510 NM
淨虧損(190,147)(166,519)(23,628)(14)%
減去：可贖回非控股權益的淨收益(虧損)7,739 (16,269)24,008 148 %
減去：不可贖回的非控股權益造成的淨虧損
(3,491)(2,099)(1,392)(66)%
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨虧損$(194,395)$(148,151)$(46,244)(31)%
        
NM-超過200%的絕對百分比以及從正值到負值或零值的比較被認為沒有意義。
在2021財年，新冠肺炎疫情和政府採取的應對行動對公司的經營業績產生了重大影響。更多信息，請參見“-簡介-業務概述-新冠肺炎疫情對我們業務的影響”。



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以下是2022財年我們部門的經營業績與2021財年相比的變化彙總，這些變化將在下文“業務部門業績”一節中討論。
可歸因於以下方面的變化收入直接
運營中
費用		SG&A折舊
和
攤銷		減值和其他(收益)損失，淨額重組費用營業虧損
娛樂板塊$573,111 $317,216 $125,846 $(2,965)$(245)$(7,061)$140,320 
味精網絡細分市場(39,355)57,419 31,668 2,059 — 452 (130,953)
陶氏集團酒店細分市場384,781 198,050 106,957 17,066 (3,969)— 66,677 
採購會計調整— 2,765 — (13,530)1,169 — 9,596 
部門間淘汰(8,132)(988)(7,030)— — — (114)
$910,405 $574,462 $257,441 $2,630 $(3,045)$(6,609)$85,526 

折舊及攤銷
2022財年的折舊和攤銷比2021財年增加2,630美元，增幅為2%，達到124,629美元，主要是由於與2021年4月收購客山有關的折舊和攤銷增加，但由於陶氏集團在2021財年將某些場館管理合同轉換為運營租賃，某些場館管理合同沒有加速攤銷費用14,280美元，部分抵消了這一增長.
減值和其他收益，淨額
減值和其他收益，扣除虧損後，2022財年為3045美元，而2021財年為零。其中大部分涉及清償與四個客山場館有關的租賃負債所帶來的淨收益3,969美元。
權益法投資損失
2022財年權益法投資虧損減少1,831美元，或27%，至5,027美元，而2021財年虧損6,858美元。同比減少的主要原因是：(1)2022財年淨收益為983美元，而2021財年淨虧損為2,008美元；(2)主要增加2,991美元由於陶氏集團酒店業被投資人在2021財年記錄的減值費用。於2022財政年度並無記錄減值費用。這部分被與味精球體的資本支出購買有關的實體間利潤抵銷增加1,385美元所抵銷。
利息支出，淨額
2022財年的淨利息支出為22,945美元，而2021財年為17,201美元，增加5,744美元，增幅為33%。本年度淨利息支出的增加主要是由於國家物業設施的利息支出增加了18,787美元。由於與味精球體建設相關的利息成本在2022財年資本化，利息支出減少了13,611美元，部分抵消了這一增長。該公司在2022財年的利息資本為48,507美元，而2021財年為34,890美元。
債務清償損失
在2022財政年度，該公司因清償與MSG National Properties的優先定期貸款安排有關的債務而產生了35,815美元的虧損。
其他收入(費用)，淨額
2022財政年度其他支出淨額為49 448美元，而2021財政年度其他收入淨額為51 488美元，減少100 936美元。減少的主要原因是與DraftKings和Townsquare Media的投資相關的未實現虧損分別增加了62,155美元和41,192美元。
所得税
的所得税優惠2022財年25,785美元與對税前虧損適用21%的法定聯邦税率所獲得的所得税優惠不同，主要原因是(I)與不可扣除的人員薪酬有關的税收支出12,759美元，(Ii)與合併相關的不可扣除交易成本相關的税收支出10,723美元，以及(Iii)估值免税額增加11,402美元，部分被10,003美元的州所得税優惠和與州分攤變化有關的4,199美元的税收優惠所抵消。
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2021財年的所得税支出為5,725美元，不同於對税前虧損適用21%的法定聯邦税率所獲得的所得税收益，主要原因是(1)與估值免税額增加有關的税收支出25,704美元，(2)與不可扣除的官員薪酬有關的税收支出9,646美元，(3)與非控股權益有關的税收支出3,857美元，以及(4)與州分配變化有關的税收支出3,117美元，部分被州所得税優惠4,705美元抵消。
關於所得税的組成部分以及法定聯邦税率與實際税率的調整詳情，請參閲本年度報告第8項所列合併和合並財務報表附註20的表格10-K。
調整後營業收入(虧損)(“AOI”)
公司根據幾個因素評估部門業績，其中關鍵的財務指標是以下調整前的營業收入(虧損)，稱為調整後營業收入(虧損)(AOI)，這是一種非公認會計準則財務指標：
(I)作出調整，以消除與MSG Sports的競技場許可協議相關的非現金直線租賃收入的影響，
(2)財產和設備、商譽和無形資產的折舊、攤銷和減值，
(3)資本化雲計算安排費用的攤銷，
(4)以股份為基礎的薪酬支出，
(V)重組費用或信貸，
(6)與合併和收購有關的費用，包括訴訟費用，
(Vii)出售或處置業務及相關授產的損益，
(8)與企業收購有關的採購會計調整的影響；以及
(Ix)與根據本公司的執行遞延補償計劃(於2021年11月設立)下的負債重新計量有關的損益。
關於AOI定義的進一步討論，見本年度報告中表格10-K項目8所列合併和合並財務報表的附註22“分部信息”。

該公司認為，鑑於競技場許可協議的期限以及由此產生的已確認租賃收入和收到的現金收入之間的巨大差異，剔除非現金租賃收入將使投資者更清楚地瞭解公司的經營業績。本公司相信，剔除以股份為基礎的薪酬支出或利益，使投資者能夠更好地跟蹤本公司業務的各個運營單位的業績，而無需考慮預期不會以現金支付的債務的清償情況。公司取消合併和收購-相關成本，因為本公司並不認為該等成本反映本公司持續經營業績，因為該等成本是由非經常性事件所致，從而提高了可比性。此外，管理層認為，不計入本期間首次列入的公司高管遞延薪酬計劃下與重新計量負債有關的損益，使投資者更清楚地瞭解公司的經營業績，因為根據公認會計準則，與重新計量公司高管遞延薪酬計劃下的負債相關的損益確認在營業(收益)損失中，而與重新計量公司執行遞延薪酬計劃下的資產相關的損益，等於並因此完全抵消了與重新計量負債相關的損益。在其他收入(費用)、淨額中確認，但不在營業收入(虧損)中反映。
本公司相信AOI是在綜合及合併基礎上評估其業務部門及本公司經營表現的適當指標。AOI和類似頭銜的類似指標是投資者和分析師分析公司業績時常用的業績指標。公司使用收入和AOI指標作為其業務業績的最重要指標，並具體參考這些指標來評估管理層的有效性。
應將AOI視為營業收入(虧損)、淨收益(虧損)、經營活動現金流量以及根據公認會計準則列報的其他業績和/或流動性指標的補充，而不是替代。由於AOI不是根據GAAP計算的業績衡量指標，這一衡量標準可能無法與其他公司使用的類似名稱的類似衡量標準進行比較。該公司已經提出了將營業收入(虧損)--最直接可比的GAAP財務指標--與AOI進行核對的組成部分。
63



以下是營業虧損與調整後營業收入的對賬：
截至6月30日的年度，變化
20222021金額百分比
營業虧損$(102,697)$(188,223)$85,526 45 %
味精體育場館許可費的非現金部分(27,754)(13,026)
基於股份的薪酬費用72,552 70,584 
折舊及攤銷(a)
124,629 121,999 
重組費用14,690 21,299 
減值和其他收益，淨額(3,045)— 
與併購有關的費用，包括訴訟48,764 24,220 
攤銷資本化雲計算成本271 — 
其他採購會計調整6,099 3,334 
遞延補償計劃負債的重新計量46 — 
調整後的營業收入$133,555 $40,187 $93,368 NM
________________
NM-超過200%的絕對百分比以及從正值到負值或零值的比較被認為沒有意義。
(a)折舊和攤銷包括#年採購會計調整數12 037美元和25 567美元。2022財年和2021財年，分別為。2022財年與折舊和攤銷相關的採購會計調整減少是由於陶氏集團某些酒店場館管理合同沒有14,280美元的加速攤銷費用，這些合同已經轉換為以前的管理合同下的運營。
與2021財年相比，2022財年調整後的營業收入增加了93,368美元，達到133,555美元。淨增加的原因如下：
娛樂部門調整後的營業虧損減少$120,396 
陶氏集團酒店業部門調整後營業收入增加78,746 
味精網絡部門調整後營業收入減少(105,660)
部門間淘汰(114)
$93,368 
可贖回和不可贖回的非控股權益的淨虧損

2022財年，公司錄得可贖回非控制權益淨收益7,739美元，不可贖回非控制權益淨虧損3,491美元，而2021財年可贖回非控制權益淨虧損16,269美元，不可贖回非控制權益淨虧損2,099美元。該等金額代表本公司於陶氏集團酒店及BCE的投資所得的非本公司應佔淨收益(虧損)份額。










64



業務細分結果
娛樂
下表列出了本公司娛樂部門的某些歷史財務信息以及營業虧損與調整後營業虧損的對賬。 
截至6月30日的年度，變化
20222021金額百分比
收入$655,392 $82,281 $573,111 NM
直接運營費用420,305 103,089 317,216 NM
銷售、一般和行政費用394,551 268,705 125,846 47 %
折舊及攤銷77,177 80,142 (2,965)(4)%
重組費用14,238 21,299 (7,061)(33)%
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— (245)NM
營業虧損$(250,634)$(390,954)$140,320 36 %
對賬至調整後的營業虧損：
味精體育場館許可費的非現金部分(27,754)(13,026)
基於股份的薪酬47,813 47,633 
折舊及攤銷77,177 80,142 
重組費用14,238 21,299 
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— 
與併購相關的成本20,834 16,080 
攤銷資本化雲計算成本95 — 
遞延補償計劃負債的重新計量46 — 
調整後的營業虧損$(118,430)$(238,826)$120,396 50 %
—————
NM-超過200%的絕對百分比以及從正值到負值或零值的比較被認為沒有意義。
影響經營效果的因素
新冠肺炎大流行的影響
在2022和2021財年，娛樂部門的運營和運營業績受到新冠肺炎疫情和政府當局採取的應對行動的重大影響。自即日起，現場活動可以在我們所有的表演場地舉行，沒有容量限制，我們將繼續主辦和預訂新的活動。更多信息，請參見“-簡介-業務概述-新冠肺炎疫情對我們業務的影響”。
65



收入
收入從2021財年的82,281美元增加到2022財年的655,392美元，增幅為573,111美元。淨增加的原因如下： 
增加與活動相關的收入，如下所述$239,574 
根據競技場許可協議，標牌、套房許可證以及食品、飲料和商品的銷售收入增加，但須與MSG Sports分享收入或利潤
130,238 
增加的收入來自 縮寫聖誕奇觀2021年假日季相比，由於新冠肺炎疫情，前一年取消了2020年的生產
55,454 
根據競技場許可協議增加MSG Sports的競技場許可費，如下所述46,727 
套房許可費收入增加，原因是本年度在公司場館舉行的現場活動與前一年因新冠肺炎大流行而舉辦的有限現場活動相比有所增加34,904 
與場館相關的標牌和贊助收入增加的主要原因是，與前一年因新冠肺炎疫情而舉辦的有限現場活動相比，本年度公司場館的現場直播活動有所恢復29,940 
與2021財年因新冠肺炎疫情而取消的波士頓來電音樂節相比，收入有所增加18,313 
來自味精網絡的廣告銷售佣金的部門間收入增加，這些佣金在合併中被剔除7,177 
增加與MSG Sports簽訂的贊助銷售和服務代理協議的收入3,987 
其他淨增長6,797 
$573,111 
活動相關收入的增長反映(I)2022財年音樂會收入增加179,892美元，以及(Ii)2022財年其他現場娛樂和體育賽事收入增加59,682美元。增加的原因是，與上一年由於新冠肺炎疫情而舉辦的有限的現場活動相比，本年度在公司場館舉行的現場活動有所增加。更多信息，請參見“-簡介-業務概述-新冠肺炎疫情對我們業務的影響”。
在2022財年，尼克斯和流浪者總共在花園打了98場季前賽、常規賽和季後賽，沒有任何容量限制。因此，該公司根據2022財年的競技場許可協議記錄了68,072美元的競技場許可費。在前一年，尼克斯隊和流浪者隊2020-21賽季的整個常規賽都實施了容量限制、使用限制和社交距離要求，這對我們在2021財年根據競技場許可協議收到的付款產生了實質性影響。
直接運營費用
直接運營費用增加了317,216美元，從2021財年的103,089美元增加到2022財年的420,305美元。淨增加的原因如下： 
與事件有關的直接業務費用增加，如下所述$125,931 
根據競技場許可協議，與標牌、套房許可證以及與MSG Sports銷售食品、飲料和商品相關的收入或利潤分享支出的直接運營費用增加94,226 
直接運營費用的增加來自縮短的聖誕奇觀2021年假日季相比，由於新冠肺炎疫情，前一年取消了2020年的生產
39,029 
與2021財年因新冠肺炎疫情而取消的波士頓來電音樂節相關的直接運營費用增加19,003 
與競技場許可協議相關的直接運營費用增加17,645 
與場館運營成本相關的直接運營費用增加15,445 
其他淨增長5,937 
$317,216 
在2022財政年度，與賽事相關的直接營運開支增加，反映(1)音樂會的直接營運開支增加，達91,938美元；(2)其他體育及現場娛樂活動的直接營運開支增加33,993美元，主要原因是本年度的賽事與上一年新冠肺炎疫情所導致的有限現場賽事相比，迴流至公司的場館。
66



銷售、一般和行政費用
與2021財年相比，2022財年的SG&A費用增加了125,846美元，增幅為47%，達到394,551美元。這一增長主要是由於(I)員工薪酬和相關福利淨增加89,245美元，其中包括本年度與離職協議有關的遣散費的影響，以及(Ii)專業費用增加15,092美元，其中包括味精球體開發成本和合並和收購成本(包括訴訟成本)增加4,754美元。
折舊及攤銷
與2021財年相比，2022財年的折舊及攤銷減少2,965美元，或4%，至77,177美元，主要是由於花園內的某些資產已全部折舊及攤銷。
營業虧損
與2021財年390,954美元的運營虧損相比，2022財年的運營虧損增加了140,320美元，達到250,634美元。營業虧損的改善主要是由於收入的增加，但被直接運營費用和銷售、一般和行政費用的增加以及較少的重組費用的減少所抵消。
調整後的營業虧損
與2021財年相比，2022財年調整後的營業虧損增加了120,396美元，達到118,430美元。經調整的經營虧損的改善少於經營虧損的減少140,320美元，主要是由於(I)味精體育的場館許可費的非現金部分的調整增加了14,728美元和(Ii)重組費用減少了7,061美元，這兩者都不包括在調整後的經營(虧損)的計算中。

67



味精網絡
下表列出了本公司味精網絡部門的某些歷史財務信息以及營業收入與調整後營業收入的對賬情況。 
截至6月30日的年度，變化
20222021金額百分比
收入$608,155 $647,510 $(39,355)(6)%
直接運營費用320,278 262,859 57,419 22 %
銷售、一般和行政費用147,007 115,339 31,668 27 %
折舊及攤銷9,394 7,335 2,059 28 %
重組費用452 — 452 NM
營業收入$131,024 $261,977 $(130,953)(50)%
對賬至調整後的營業收入：
基於股份的薪酬17,092 17,667 
折舊及攤銷9,394 7,335 
重組費用452 — 
與併購相關的成本27,683 4,502 
資本化雲計算安排成本攤銷176 — 
調整後的營業收入$185,821 $291,481 $(105,660)(36)%
_________________
NM-超過200%的絕對百分比以及從正值到負值或零值的比較被認為沒有意義。
影響經營效果的因素
由於新冠肺炎大流行，在2020年3月，2019-20賽季的美國職業棒球大聯盟和美國職業籃球聯賽被暫停。聯盟在2020年夏天恢復了比賽，流浪者和島民參加了NHL的迴歸比賽，島民進入了2019-20賽季的季後賽。NHL和NBA分別在2020年9月和10月完成了縮短的2019-20賽季，這導致2020-21賽季的NBA和NHL賽季推遲開始。在2021-22賽季，味精網絡播出了其五支職業球隊在NBA和NHL的完整常規賽電視轉播時間表。有關更多信息，請參閲《簡介-影響經營業績的因素-新冠肺炎疫情對我們業務的影響》。
收入
與上一財年相比，2022財年的收入減少了39,355美元，降幅為6%，至608,155美元。收入的變化歸因於以下幾個方面： 
截至2022年6月30日的年度
會員費收入減少$(67,286)
廣告收入的增加26,310 
其他淨增長1,621 
$(39,355)
2022會計年度，加盟費收入減少的主要原因是：(I)截至2021年10月1日，MSG網絡公司與康卡斯特的運輸協議不再續簽；(Ii)訂户減少了約7%(不包括之前披露的與康卡斯特和一家總部位於康涅狄格州的小型分銷商不續簽協議的影響)。這些減少被較高的從屬費率的影響和大約9400美元的淨不利從屬調整減少部分抵消。
68



自2021年10月1日起，康卡斯特運營MSG網絡的許可證到期，此後康卡斯特就再也沒有運營過MSG網絡。康卡斯特不承運味精網絡公司的財務影響將取決於許多因素，包括康卡斯特和該公司是否、何時以及以什麼條款達成新的承運協議，以及康卡斯特的訂户在多大程度上轉向其他承運味精網絡公司的經銷商。截至2021年10月1日，康卡斯特的非運輸已經使味精網絡公司的訂户減少了約10%，並且，受上述因素的制約，只要味精網絡公司與康卡斯特公司的運輸協議不續簽，MSG網絡公司的收入就已經並預計將減少同樣百分比的收入。此外，在任何非運輸期間，味精網絡公司的部門營業收入和AOI已經並預計將減少大約相當於減少收入的美元金額的金額。
在2022財政年度，廣告收入的增長主要是由於(I)電視轉播職業體育節目的每場比賽的廣告銷售額增加，(Ii)本年度NBA和NHL電視直播的數量比上一年增加，以及(Iii)與公司的非收視率廣告計劃相關的廣告銷售增加。由於新冠肺炎疫情對2020-21賽季NBA和NHL賽季的影響，與本年度常規的NBA和NHL轉播時間表相比，味精網絡在前一年轉播了更少的NBA和NHL比賽。

直接運營費用

在2022財年，與上一財年相比，直接運營費用增加了57,419美元，即22%，達到320,278美元。增加的主要原因是轉播權費用增加45 024美元，其次是與其他節目和製作有關的費用增加12 395美元。轉播權費用增加的主要原因是由於MSG Networks在縮短的2020-21賽季NBA和NHL常規賽季期間提供給獨家轉播的NBA和NHL比賽減少，以及年度合同率上升，導致前一年媒體轉播權費用下降的淨影響。其他節目安排和製作相關費用增加的主要原因是，與本年度的NBA和NHL電視轉播計劃相比，前一年NBA和NHL常規賽較少，以及與體育遊戲節目有關的費用增加，但被其他淨成本減少部分抵消。

銷售、一般和行政費用
在2022財年，與上一財年相比，SG&A費用增加了31,668美元，或27%，達到147,007美元。SG&A費用的增加反映了主要發生在2022財年第一季度的合併和收購成本增加了約24,900美元，其中包括高管離職協議和基於股份的薪酬支出的影響。此外，SG&A費用的增加是由於(I)廣告銷售佣金約7,200美元(在合併中扣除)和(Ii)廣告和營銷費用約3,100美元的增加。這些增長被員工薪酬和相關福利(包括基於股份的薪酬支出)減少5,600美元部分抵消。
營業收入
2022財年，營業收入比上年減少130,953美元，降幅為50%，降至131,024美元。營業收入減少主要是由於直接營業費用增加，收入減少，其次是SG&A費用的增加。
調整後的營業收入
2022財年，與上一財年相比，調整後的營業收入減少了105,660美元，降幅為36%，至185,821美元。調整後營業收入的減少低於130,953美元的營業收入的減少，主要是由於合併和收購相關成本增加了約25,000美元，這些成本在計算調整後的營業收入時不包括在內。
69



陶氏集團酒店
下表列出了本公司陶氏集團酒店部門的某些歷史財務信息以及營業收入(虧損)與調整後營業收入(虧損)的對賬。 
截至6月30日的年度，變化
20222021金額百分比
收入$484,947 $100,166 $384,781 NM
直接運營費用264,641 66,591 198,050 NM
銷售、一般和行政費用160,991 54,034 106,957 198 %
折舊及攤銷26,021 8,955 17,066 191 %
減值和其他(收益)損失，淨額(3,969)— (3,969)NM
營業收入(虧損)$37,263 $(29,414)$66,677 NM
調整後營業收入(虧損)的對賬：
基於股份的薪酬7,647 5,284 
折舊及攤銷26,021 8,955 
減值和其他(收益)損失，淨額(3,969)— 
與併購相關的成本247 3,638 
調整後營業收入(虧損)$67,209 $(11,537)$78,746 NM
—————
NM-超過200%的絕對百分比以及從正值到負值或零值的比較被認為沒有意義。
影響經營效果的因素
新冠肺炎疫情造成的中斷對陶氏集團酒店業2021財年的運營和財務業績產生了重大負面影響。在2021財年的大部分時間裏，陶氏集團酒店的場館進行了有限的運營，受到重大監管要求的限制，其中包括户外和室內用餐的容量限制、宵禁和社交距離要求，而某些場館在整個財年仍處於關閉狀態。2021財年末，陶氏集團酒店業的主要美國市場取消了政府強制的產能限制。在2022財年，由於新的變體導致新冠肺炎案例增加，運營受到影響，導致運營時間表減少，客人需求減少，包括第二和第三財季的公司和私人活動取消和推遲。更多信息，請參見“-簡介-業務概述-新冠肺炎疫情對我們業務的影響”。
陶氏集團酒店集團經營着70多家娛樂、餐飲和夜生活品牌門店60 五大洲20多個市場的場館(一個場館可以有多個品牌場館)。自.起June 30, 2022,陶氏集團旗下59個場館(28箇舊陶氏酒店場館和31個客家山場因2021年4月27日的交易而被收購)開放供户外用餐、有限或全容量室內用餐(視市場情況而定)和送餐/外賣，包括洛杉磯的Lavo Ristorante(2022年3月首次開業)、拉斯維加斯的陶氏海灘(經過多年翻新後於2022年4月重新開放)和聖地亞哥拉沃(2022年6月客山老場更名後首次開業)，而一個陶氏集團酒店場館仍處於關閉狀態。2022財年結束後，陶氏集團酒店在洛杉磯開設了Fleur Room。截至本文件提交之日，陶氏集團旗下國內場館在入場前不再要求客人提供新冠肺炎疫苗接種證明，陶氏集團酒店在所有市場均無容量限制運營。

70



收入
收入從100,166美元增加到384,781美元2021財年至2022財年的484,947美元。淨增加的原因如下： 
由於2021年4月27日收購客家人，2021年7月至2022年4月的收入增加$174,263 
上一年期間受容量限制的場館收入增加(a)
140,954 
上一年因新冠肺炎疫情而暫時關閉的場館收入增加59,870 
其他淨增加，包括新場館開放的影響9,694 
$384,781 
_________________
(a) 包括將以前管理的場館改建為運營場館的收入在2022財政年度比上一年增加31 482美元。
直接運營費用
直接運營費用從年的66,591美元增加了198,050美元2021財年至2022財年的264,641美元。淨增加的原因如下： 
由於2021年4月27日收購客家人，2021年7月至2022年4月的直接運營費用增加$86,985 
與上一年新冠肺炎疫情導致的某些場館關閉和容量限制相比，恢復運營導致的餐飲和場館娛樂費用增加48,774 
與上一年新冠肺炎疫情導致的員工人數減少相比，恢復運營導致的員工薪酬和相關福利增加45,066 
租金支出增加，主要是由於新冠肺炎疫情導致上一年的租金優惠12,372 
其他淨增長4,853 
$198,050 
銷售、一般和行政費用
2022財政年度SG&A開支較2021財政年度增加106,957元或198%至160,991元，主要是由於(I)客山業務於2021年4月27日收購客山而於2021年7月至2022年4月的開支增加50,665元，(Ii)員工薪酬及相關福利，包括股份薪酬增加24,075元，(Iii)餐廳開支，以及用品、公用事業、一般責任保險、開業前開支及維修保養費用18,091元，以及(Iv)營銷成本9,871元。主要與收購客山有關的專業費用減少820美元，部分抵銷了增加的費用。
折舊及攤銷
與2021財年相比，2022財年的折舊和攤銷增加了17,066,191%，達到26,021美元，這主要是由於2021年4月客家人的收購。
減值和其他(收益)損失，淨額
2022財年，本公司因清償與四個客山場館有關的租賃負債而錄得淨收益3,969元。
營業收入(虧損)
2022財年的營業收入增加了66,677美元，達到37,263美元，而2021財年的營業虧損為29,414美元。營運收入的改善主要是由於於2021年4月收購客山及收入增加所致，但如上文所述，直接營運開支、SG&A開支及折舊及攤銷的增加部分抵銷了該等收入的增加。所有增加的業務都是受到2021年4月收購客家人以及上一年新冠肺炎疫情造成的中斷的顯著推動。
71



調整後營業收入(虧損)
2022財年調整後的營業收入為67,209美元，而上一財年的調整後營業虧損為11,537美元，增加了78,746美元。如上所述，調整後營業收入的改善高於營業收入的改善，主要原因是折舊和攤銷增加。
截至2021年6月30日的財政年度與截至2020年6月30日的財政年度的比較
與味精網絡公司的合併沒有對娛樂公司、味精網絡公司和陶氏集團酒店業在2021財年和2020財年的業績產生實質性影響。因此，本公司適用了美國證券交易委員會的S-K法規現代化和簡化快速法案，允許討論僅限於上文為這些細分市場提供的最近兩個會計年度。關於娛樂、味精網絡和陶氏集團酒店業部門2021財年與2020財年的比較，請參見我們於2022年2月9日提交給美國證券交易委員會的2021年年報10-K/A表第二部分第7項中的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”。
由於之前報告的2021財年和2020財年的綜合業績不包括味精網絡，關於合併和合並後的公司2021財年與2020財年的比較的討論見下文。
合併和合並的運營結果
下表列出了所列各期間的某些歷史財務信息。 
截至6月30日的年度，變化
20212020金額百分比
收入$814,213 $1,436,018 $(621,805)(43)%
直接運營費用434,783 790,499 (355,716)(45)%
銷售、一般和行政費用424,355 433,211 (8,856)(2)%
折舊及攤銷121,999 112,062 9,937 9 %
無形資產、長期資產和商譽的減值
— 105,817 (105,817)(100)%
處置持有的待售資產的收益和相關和解
— (240,783)240,783 100 %
重組費用21,299 — 21,299 NM
營業收入(虧損)(188,223)235,212 (423,435)(180)%
其他收入(支出)：
權益法投資損失(6,858)(4,433)(2,425)(55)%
利息支出，淨額(17,201)(14,337)(2,864)(20)%
其他收入，淨額51,488 35,061 16,427 47 %
所得税前營業收入(虧損)(160,794)251,503 (412,297)(164)%
所得税費用(5,725)(101,690)95,965 94 %
淨收益(虧損)(166,519)149,813 (316,332)NM
減去：可贖回非控股權益的淨虧損
(16,269)(30,387)14,118 46 %
減去：不可贖回的非控股權益造成的淨虧損
(2,099)(1,534)(565)(37)%
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨收益(虧損)
$(148,151)$181,734 $(329,885)(182)%
        
NM-超過200%的絕對百分比以及從正值到負值或零值的比較被認為沒有意義。
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以下是2021財年各部門經營業績與2020財年相比的變化摘要：
可歸因於以下方面的變化收入直接
運營中
費用		SG&A折舊
和
攤銷		無形資產、長期資產和商譽的減值處置持有的待售資產的收益和相關和解重組費用營業收入(虧損)
娛樂板塊$(502,927)$(285,554)$(13,338)$(4,147)$— $240,783 $21,299 $(461,970)
味精網絡細分市場(38,287)(19,978)14,510 172 — — — (32,991)
陶氏集團酒店細分市場(80,035)(50,047)(9,015)799 (94,946)— — 73,174 
採購會計調整— (1,027)(6)13,113 (10,871)— — (1,209)
部門間淘汰(556)890 (1,007)— — — — (439)
$(621,805)$(355,716)$(8,856)$9,937 $(105,817)$240,783 $21,299 $(423,435)

折舊及攤銷
2021財年的折舊及攤銷較2020財年增加9,937美元或9%，至121,999美元，主要是由於(I)陶氏集團某些酒店場地管理合同在2021財年轉換為經營租賃而錄得14,280美元的加速攤銷費用，以及(Ii)威尼斯人味精球體開發所用設備的更高折舊費用3,820美元。增加部分被花園的某些資產全額折舊和攤銷3 013美元以及與論壇有關的較低折舊和攤銷5 827美元抵銷，因為折舊記錄於2020年3月24日停止記錄，當時場地被歸類為持有待售資產。
無形資產、長期資產和商譽的減值
新冠肺炎疫情造成的幹擾直接影響了公司預計的現金流，導致運營中斷。這些幹擾，加上不斷惡化的宏觀經濟狀況和行業/市場因素，被認為是本公司陶氏集團酒店報告部門的“觸發事件”，這要求本公司評估其商譽的賬面價值，以計提減值。就商譽減值測試而言，本公司亦評估陶氏集團酒店報告單位的無形資產及長期資產的減值。根據這一評估，該公司在2020財年記錄了105,817美元的非現金減值費用，其中包括：
陶氏集團酒店細分市場採購會計調整總計
無形資產$— $3,541 $3,541 
長壽資產6,363 7,330 13,693 
商譽88,583 — 88,583 
$94,946 $10,871 $105,817 
在2021財年，沒有發現減值。

處置持有的待售資產的收益和相關和解

2020年5月，本公司出售論壇，當事人以40萬美元現金對價了結相關訴訟。與這項交易相關，本公司在2020財年第四季度錄得240,783美元的收益，其中包括應歸因於論壇相關和解的140,495美元。
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重組費用
自2020年3月以來，由於新冠肺炎疫情，公司的運營一直受到幹擾。作為對這一中斷的直接回應，該公司在2021財年實施了成本節約舉措，以簡化運營並保持流動性。在2021財年，該公司記錄的重組費用總額為21,299美元，涉及向員工提供的離職福利，與2020年8月全職裁員約350人和2020年11月裁員10人相關。
權益法投資損失
2021財年權益法投資虧損增加2,425美元，或55%，至6,858美元，而2020財年虧損4,433美元。同比增長主要是由於陶氏集團酒店持有的一項投資虧損較高，主要是由於被投資方記錄的減值費用所致。此外，本年度權益法投資的虧損反映出與購買威尼斯人味精球體的資本支出有關的實體間利潤抵銷增加。
利息支出，淨額
2021財年的淨利息支出為17,201美元，而2020財年為14,337美元，增加了2,864美元。這一增長主要是由於(I)2021財年與National Properties定期貸款機制相關的利息支出增加33,481美元，(Ii)利息收入減少19,005美元，這主要是由於公司將投資轉移到利率較低的美國國庫券、貨幣市場基金和定期存款，較小程度上是由於發放給Azoff公司的貸款與上一年相比沒有利息收入，因為貸款在2020財年第二季度得到償還。
此外，淨利息支出的增加被2021財年與味精球體建設有關的更高利息資本化所抵消，約為32,800美元。該公司在2021財年的利息為34,890美元，而2020財年的利息約為2,100美元。由於2021財年利率較低，MSGN定期貸款平均利率為1.6%，而上一財年為3.1%，因此MSGN定期貸款的利息支出減少了16,109美元，部分抵消了淨利息支出的增加。
其他收入，淨額
其他收入，2021財年淨額增加16,427美元，達到51,488美元，而2020財年為35,061美元。這一增長主要是由於公司在DraftKings和Townsquare Media的投資確認的已實現和未實現淨收益13,550美元。
所得税
2021財年的所得税支出為5,725美元，不同於對税前虧損適用21%的法定聯邦税率所獲得的所得税收益，主要原因是(1)與估值免税額增加有關的税收支出25,704美元，(2)與不可扣除的官員薪酬有關的税收支出9,646美元，(3)與非控股權益有關的税收支出3,857美元，以及(4)與州分配變化有關的税收支出3,117美元，部分被州所得税優惠4,705美元抵消。
2020財政年度的所得税支出101,690美元與對税前收入適用21%的法定聯邦税率所產生的所得税支出不同，主要原因是(I)州所得税支出31,111美元，(Ii)與娛樂分銷相關的不可扣除交易成本的税收支出6,961美元，(Iii)與非控股權益相關的税收支出6,703美元，以及(Iv)與不可扣除的高級職員薪酬相關的税收支出6,454美元，部分被與基於股票的支付獎勵相關的超額税收優惠3,852美元所抵消。
關於所得税的組成部分和法定聯邦税率與實際税率的調整詳情，請參閲本年度報告中表格10-K第8項所列合併和合並財務報表的附註20“所得税”。
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調整後的營業收入
以下是營業收入(虧損)與調整後營業收入的對賬：
截至6月30日的年度，變化
20212020金額百分比
營業收入(虧損)$(188,223)$235,212 $(423,435)(180)%
味精體育場館許可費的非現金部分(13,026)— 
基於股份的薪酬費用70,584 61,425 
折舊及攤銷(a)
121,999 112,062 
重組費用21,299 — 
減值和其他(收益)損失，淨額— 105,817 
與併購相關的成本24,220 — 
處置持有的待售資產的收益，包括法律和解— (240,783)
其他採購會計調整3,334 4,367 
調整後的營業收入$40,187 $278,100 $(237,913)(86)%
________________
(a)折舊和攤銷包括2021年和2020財政年度分別為25567美元和12454美元的採購會計調整。2021財年與折舊和攤銷相關的採購會計調整增加包括14,280美元的加速攤銷費用，用於某些陶氏集團酒店場館管理合同，這些合同已轉換為以前管理合同下的運營合同。
與上一年相比，2021財年調整後的營業收入減少了237,913美元，降至40,187美元。淨減少的原因如下： 
娛樂部門調整後的營業虧損增加$(194,575)
陶氏集團酒店業部門經調整營業虧損增加(13,014)
味精網絡部門調整後營業收入減少(29,885)
部門間淘汰(439)
$(237,913)
可贖回和不可贖回的非控股權益的淨虧損
2021財年，公司錄得可贖回非控股權益應佔淨虧損16,269美元，不可贖回非控股權益應佔淨虧損2,099美元，而2020財年可贖回非控股權益應佔淨虧損30,387美元，不可贖回非控股權益應佔淨虧損1,534美元。該等金額為陶氏集團酒店及BCE的非本公司應佔淨虧損。此外，可贖回和不可贖回的非控制權益造成的淨虧損包括與購買會計調整相關的費用的比例份額。
流動性與資本資源
概述
新冠肺炎大流行的影響
在2020財年、2021財年和2022財年，公司的運營和經營業績受到新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎變種)以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的實質性影響。在2021財年的大部分時間裏，娛樂業務的幾乎所有運營都暫停了，MSG Networks播出的比賽大幅減少，陶氏集團酒店的運營能力和需求大幅下降。2022財年也受到疫情的影響，與2019財年(未受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比，本財年上半年我們場館的門票活動較少，原因是預訂巡演和藝術家所需的週轉時間，以及由於新的變種而增加的新冠肺炎事件，這導致我們的表演、娛樂餐飲和夜生活場館的一些活動在第二季度和第三季度被取消或推遲。
由於政府規定的集會限制和關閉，我們所有的表演場地從2020年3月開始關閉。2020年12月和2021年1月，在沒有球迷的情況下，尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽恢復了對花園的使用，
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從2021年2月到5月，在某些安全協議和社交距離的情況下，10%的座位容量可供使用。從2021年5月開始，我們所有的紐約表演場所都被允許在有一定限制的情況下滿負荷招待客人，從2021年6月起，芝加哥劇院被允許不受限制地舉辦活動。我們芝加哥和紐約場館的客人也分別在2022年2月和3月之前接受了一定的疫苗接種要求。因此，我們的表演場地不再要求客人在進入之前提供新冠肺炎疫苗接種證明(儘管特定表演者可能需要增強的禮儀)。
在2021財年，我們場館的大部分門票活動都被推遲或取消。在2022財年和截至本文件提交之日，現場活動已被允許在我們所有的表演場所舉行，我們將繼續主辦和預訂新的活動。由於新冠肺炎變種的案例增加，2022財年第二季度和第三季度我們表演場所的部分預訂被推遲或取消。未來出現的新冠肺炎變體可能會導致我們表演場地的預訂被額外推遲或取消。
新冠肺炎疫情對我們業務的影響還包括：(一)部分取消了2021年的生產聖誕盛會，(二)取消2020年的生產聖誕奇觀，以及(Iii)2020年和2021年波士頓呼叫音樂節的取消。
該公司與味精體育簽訂的長期競技場許可協議要求尼克斯和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽。如上所述，尼克斯和流浪者隊2020-21賽季的整個常規賽都有容量限制、使用限制和社交距離要求，這對我們在2021財年根據競技場許可協議收到的付款產生了實質性影響。2021年7月1日，尼克斯和流浪者隊開始全額支付各自競技場許可協議規定的金額。尼克斯和流浪者各自完成了他們2021-2022年82場比賽的常規賽，流浪者晉級季後賽。
由於新冠肺炎疫情以及聯盟和政府採取的相關行動，味精網絡在2021財年播出的NBA和NHL電視轉播與2019財年(不受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比大幅減少，因此收入下降，包括廣告收入大幅下降。沒有現場直播的體育比賽也導致味精網絡公司的某些費用減少，包括轉播權費用、可變製作費用和廣告銷售佣金。MSG Networks在2022財年恢復了其五支職業球隊在NBA和NHL的完整常規賽電視轉播時間表，因此，其廣告收入和某些運營費用，包括轉播權費用支出，也反映了這一點。
新冠肺炎疫情造成的中斷對陶氏集團酒店業2021財年的運營和財務業績產生了重大負面影響。由於政府為應對新冠肺炎疫情而採取的行動，陶氏集團幾乎所有的酒店從2020年3月開始關閉了大約三個月。此外，三個場館被永久關閉。在整個2021財年，陶氏集團酒店在某些場館進行了有限的運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。在2022財年，陶氏集團酒店的運營也受到了由於新變種而導致的新冠肺炎案例增加的影響，這導致運營時間表減少，客人需求減少，包括第二季度和第三季度企業和私人活動的取消和推遲。截至本文件提交之日，陶氏集團酒店在所有市場均無容量限制。
目前尚不清楚新冠肺炎持續的擔憂，包括對新變種的擔憂，會在多大程度上導致政府或聯盟強制實施的新的容量限制或疫苗/口罩要求，或影響對我們表演、娛樂餐飲和夜生活場所的使用和/或需求，對我們贊助和廣告資產的需求，阻止我們的員工和供應商在我們的場館工作(這可能導致人員配備困難)，或以其他方式對我們的運營產生實質性影響。
流動資金來源
我們的主要流動資金來源是現金和現金等價物，即來自我們業務運營的現金流和可用的借款能力信貸安排。我們現金的主要用途包括與營運資本相關的項目(包括為我們的業務提供資金)、資本支出(包括我們在拉斯維加斯威尼斯人酒店建造的味精球體，如下所述)、償債、投資以及我們可能不時提供資金的相關貸款和墊款，以及從先前收購中強制購買。我們也可以用現金回購我們的普通股。我們關於使用可用流動資金的決定將基於對業務資金需求的持續審查、現金資源的最佳分配以及產生現金流的時間。就我們希望通過資本和信貸市場獲得替代資金來源的程度而言，具有挑戰性的美國和全球經濟和市場狀況可能會對我們當時這樣做的能力產生不利影響。
我們定期監測和評估我們滿足淨資金和投資需求的能力，包括威尼斯人酒店味精球體的建設。我們相信，我們有足夠的現金和現金等價物(截至2022年6月30日為828,540美元)和未來運營現金流，為我們的運營提供資金，為可預見的未來提供信貸服務，以及完成威尼斯人酒店的味精球體建設。該公司可能會尋求籌集資金，為額外的內容提供資金，這將有望為味精球體帶來可觀的收入。請參閲NOTE 15，向綜合和
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本年度報告第8項10-K表格所載的綜合財務報表，以討論MSGN信貸協議、National Properties定期貸款安排及陶氏循環信貸安排。截至2022年6月30日，我們的現金和現金等價物包括大約27.7萬美元的預付現金收益，主要用於門票、套房，其次是贊助。

2020年3月31日，公司董事會批准了一項股份回購計劃，在娛樂分銷之後生效，回購最多35萬美元的公司A類普通股。根據授權，可根據適用的內幕交易和其他證券法律法規，在公開市場交易中不時購買A類普通股的股票。購買的時間和數量將取決於市場狀況和其他因素。到目前為止，還沒有回購任何股票。
味精小球
該公司在威尼斯人酒店的味精球體方面取得了重大進展，威尼斯人酒店是該公司在拉斯維加斯建設的最先進的娛樂場所。見“第一部分-項目1.我們的業務-我們的表演場所-味精領域。”
該公司預計場館將有許多重要的收入來源，包括各種內容，如景點、演唱會現場演出和企業和精選體育賽事，以及贊助和優質招待機會。因此，我們預計威尼斯人酒店的味精球體每年將產生可觀的收入和調整後的運營收入。
威尼斯人酒店的味精球體是一個複雜的建築項目，由於新冠肺炎的全球影響，該項目變得更加具有挑戰性。2020年4月，公司宣佈因供應鏈問題等與新冠肺炎相關的非其控制因素暫停建設。由於疫情的持續影響繼續影響其業務運營，該公司於2020年8月披露，其恢復建設的時間表延長。該公司仍致力於將味精球體引入拉斯維加斯，並預計在2023年下半年開放場館。與任何重大建設項目一樣，味精球體的建設可能會出現延誤、意外的複雜情況或成本波動。
截至2022年6月30日，我們對威尼斯人酒店味精球體的成本估計約為2,000,000美元，其中包括核心技術和軟成本。這一成本估計不包括威尼斯人同意支付的7.5萬美元，以支付某些建設成本，也不包括內容創作、內部勞動力、資本化利息以及傢俱和設備等項目的重大資本化和非資本化成本。相對於我們上面的成本估算，截至2022年6月30日，我們在威尼斯人酒店為味精球體支付的實際建造成本約為1,530,000美元，這是從威尼斯人酒店收到的65,000美元淨額。此外，截至2022年6月30日發生的建築費用包括截至該日尚未支付的約19萬美元應計費用。
關於威尼斯人酒店的味精球體，該公司計劃通過手頭現金和運營現金流為場館的建設提供資金。如果公司的手頭現金和運營現金流不足以支付威尼斯人酒店味精球體的剩餘建設成本，公司將需要獲得額外資本，包括潛在的增量債務。不能保證該公司將能夠獲得該等資本。
雖然該公司計劃自籌資金在威尼斯人酒店建設味精球體，但在合適的條款下，它將考慮第三方融資替代方案。該公司對未來任何場館的打算是利用幾種選擇，如無追索權債務融資、合資企業、股權合作伙伴和管理式場館模式。
有關公司資本支出的更多信息，包括與味精領域相關的信息，請參閲本年度報告第8項Form 10-K中的合併和合並財務報表附註22，分部信息。
2018年2月，我們宣佈在倫敦斯特拉特福德購買土地，我們預計那裏將成為未來味精球的所在地。該公司於2019年3月向當地規劃當局提交了規劃申請，這一過程需要完成各個階段的審查並獲得批准，目前仍在進行中。因此，我們目前沒有一個明確的時間表。
我們將繼續開拓更多的國內和國際市場，我們相信下一代場館如味精球會取得成功。
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融資協議
有關本公司債務及各項融資安排的討論，請參閲本年報10-K表格第8項所載的綜合及合併財務報表附註15“信貸安排”。
國家物業設施

於2022年6月30日，本公司的間接全資附屬公司MSG National Properties、MSG Entertainment Group、LLC(“MSG Entertainment Group”)及MSG National Properties的若干附屬公司與摩根大通銀行(JP Morgan Chase Bank，N.A.)作為行政代理、貸款人及信用證發行人訂立信貸協議(“國家物業信貸協議”)，提供五項-year, $650,000 senIOR有擔保的定期貸款安排(“國家物業定期貸款安排”)和一項五年期、100,000美元的循環信貸安排(“國家物業循環信貸安排”)Lity“，並與國家物業定期貸款機制一起，稱為”國家房地產貸款機制“)。截至2022年6月30日，未償還信用證為6,631美元，國家財產循環信貸機制下的剩餘餘額為70,900美元。

國家地產設施將於2027年6月30日到期。國家物業定期貸款機制下的本金將從截至2023年3月31日的財政季度開始按季度分期償還，總額相當於年利率2.50%(每季度0.625%)，在截至2025年9月30日的財政季度逐步提高到年利率5.0%(每季度1.25%)，餘額在貸款到期時到期。國家財產循環信貸機制下的本金債務在貸款到期時到期。

國家物業信貸協議包括要求MSG National Properties及其受限附屬公司維持指定的最低流動資金水平、指定的最低償債覆蓋率和指定的最高總槓桿率的金融契約。最低流動資金水平被設定為50,000美元，並根據國家財產設施有效期內每個季度最後一個月的平均每日流動資金水平進行測試，包括現金和現金等價物以及可用循環承諾。償債覆蓋率公約在截至2022年12月31日的財季開始測試，並將比率設定為2：1，然後在截至2024年9月30日的財季提高到2.5：1。槓桿率公約將在截至2023年6月30日的財季開始測試。它是根據MSG National Properties及其受限子公司的合併總負債與調整後的營業收入的比率進行測試的，最初的最高比率為6：1，在截至2024年6月30日的財季降至5.5：1，在截至2026年6月30日的財季降至4.5：1。截至2022年6月30日，味精國家物業及其受限子公司遵守國家物業信貸協議的契約。

MSG網絡高級擔保信貸安排

MSGN L.P.，MSGN Eden，LLC，本公司(通過合併)的間接子公司和MSGN L.P.的普通合夥人，Region MSGN Holdings LLC，公司的間接子公司和MSGN L.P.的有限責任合夥人(統稱為MSGN Eden，LLC，“MSGN Holdings Entities”)，以及MSGN L.P.的某些子公司根據一項信貸協議(已於2019年10月11日修訂和重述，“MSGN信貸協議”)擁有優先擔保信貸安排，該協議包括：(I)一份初始l $1,100,000 term lOAN貸款(“MSGN定期貸款貸款”)和(ii) a $250,000 循環信貸安排(“MSGN循環信貸安排”)，每項為期五年。截至2022年6月30日，MSGN循環信貸安排下並無已發行及未償還的借款或信用證。

MSGN定期貸款工具根據其條款從2020年3月31日至2024年9月30日按季度攤銷，最終到期日為2024年10月11日。在某些情況下，MSGN L.P.被要求支付強制性預付款，包括但不限於某些資產出售(包括MSGN抵押品)或意外保險和/或譴責賠償(受某些再投資、修復或重置權利的約束)的現金淨收益，以及某些債務的產生，但某些例外情況除外。

MSGN信貸協議一般要求MSGN控股實體和MSGN L.P.及其受限制的子公司綜合基準符合5.50：1.00的最高總槓桿率，但在某些事件持續期間，MSGN L.P.可選擇向上調整至6.00：1.00。此外，MSGN信貸協議要求MSGN控股實體和MSGN L.P.及其受限制附屬公司在綜合基礎上的最低利息覆蓋比率為2.00：1.00。截至2022年6月30日，MSGN Holdings Entities和MSGN L.P.及其受限子公司在合併的基礎上遵守了公約。

陶氏信貸服務

於2019年5月23日，TAO Group Intermediate Holdings LLC(“TAOIH”或“Intermediate Holdings”)及TAO Group Operating LLC(“TAOG”或“高級借款人”)與摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)訂立信貸協議(於2020年8月6日修訂)，作為行政代理、抵押品代理及信用證發行人，及
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出借人是當事人。於2022年6月9日，TAOG及TAOIH與代理摩根大通銀行及貸款方訂立協議，修訂及重述陶氏高級信貸協議(“重訂陶氏高級信貸協議”)。重訂的TAO高級信貸協議為TAOG提供優先抵押信貸安排(“TAO高級抵押信貸安排”)，包括：(I)初始75,000美元為期五年的定期貸款安排(“TAO定期貸款安排”)及(Ii)60,000美元為期五年的循環信貸安排(“TAO循環信貸安排”)。截至2022年6月30日，未償還信用證為750美元，陶氏循環信貸機制下的剩餘借款為49,250美元。

TAO定期貸款工具根據其條款在2022年6月9日至2027年6月9日到期日期間按季度攤銷。除若干例外情況外，TAOG須從若干出售資產或意外保險及/或譴責賠償(在每種情況下，須受若干再投資、修理或重置權利規限)及產生若干債務所得的現金淨額中，強制預付TAO定期貸款融資。

重訂的陶氏高級信貸協議要求TAOIH遵守最高總槓桿率為3.50：1.00，最高優先槓桿率為2.50：1.00，最低固定費用覆蓋率為1.25：1.00。經重訂的陶氏高級信貸協議(其中包括)(I)將TAOG的最低流動資金增加至20,000美元，最高資本支出增加至30,000美元，一年結轉20,000美元；(Ii)將增量循環信貸安排的最高金額的籃子增加至50,000美元；及(Iii)修訂其他有關槓桿的財務契約，以容許最多10,000美元的現金淨額。於2022年6月30日，TAOG、TAOIH及受限制附屬公司均遵守重新訂立的陶氏優先信貸協議之契諾。

新冠肺炎疫情造成的中斷已經並可能在未來對陶氏集團酒店的運營和財務業績產生重大負面影響。有關新冠肺炎對陶氏高級擔保信貸安排的影響的討論，請參見“風險因素-與我們的負債、財務狀況和內部控制有關的風險-我們負債累累，槓桿率很高，這可能會對我們的業務產生不利影響“載於本年度報告表格10-K的第1.A項。

有關MSGN定期貸款安排、National Property定期貸款安排及TAO高級抵押信貸安排在2022財政年度償還740,000美元及於2023財政年度預定償還78,512美元等額外資料，請參閲本年報第8項表格10-K所載綜合及合併財務報表的附註15“信貸安排”。
信用證
該公司使用信用證來支持其業務運營。截至2022年6月30日，本公司的未償還信用證總額為8,247美元，其中包括兩份根據陶氏循環信貸機制發行的總額為750美元的未償還信用證，以及兩份根據國家物業循環信貸機制發行的總額為6,631美元的未償還信用證。
現金流探討
截至2022年6月30日，現金、現金等價物和限制性現金總額為846,010美元，而截至2021年6月30日的現金為1,539,976美元，截至2020年6月30日的現金為1,121,141美元。下表彙總了公司2022、2021和2020財年的現金流活動：
截至6月30日的年度，
202220212020
淨收益(虧損)$(190,147)$(166,519)$149,813 
將淨收益(虧損)調整為經營活動提供(用於)的現金淨額268,317 88,347 170,703 
小計$78,170 $(78,172)$320,516 
營運資金資產和負債變動情況63,170 19,478 (12,393)
經營活動提供(用於)的現金淨額$141,340 $(58,694)$308,123 
用於投資活動的現金淨額(804,164)(123,183)(394,531)
融資活動提供(用於)的現金淨額(30,392)592,685 (113,866)
匯率對現金、現金等價物和限制性現金的影響(750)8,027 2,927 
現金、現金等價物和限制性現金淨增(減)$(693,966)$418,835 $(197,347)
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經營活動
2022財年經營活動提供的現金淨額比上一財年增加200,034美元，達到141,340美元，這主要是由於本財年運營虧損減少以及營運資本資產和負債的變化，其中包括與遞延收入相關的客户預付款增加，包括關聯方應付款和淨經營租賃負債在內的應付款增加，但被套間許可證預付收入份額增加以及新冠肺炎恢復正常運營後收入增加導致的應收賬款增加部分抵消。
2021財年用於經營活動的現金淨額同比增加366,817美元，達到58,694美元，這主要是由於本年度的運營虧損增加以及營運資金資產和負債的變化，其中包括與遞延收入相關的現金收集增加，由於放鬆聯盟和與新冠肺炎疫情有關的政府限制導致業務增加而應計運營費用增加，但因應收賬款和某些預付保險的支付而產生的現金收入下降部分抵消了這一增長。
投資活動
2022財政年度用於投資活動的現金淨額比上一年增加680981美元，達到804164美元，主要原因是本財政年度資本支出增加，以及上一財政年度沒有短期投資到期收益。
與上一年同期相比，2021財政年度用於投資活動的現金淨額減少271 348美元至123 183美元，主要原因是前一年沒有用於購買短期投資的現金，以及2021財政年度短期投資到期收益增加。
融資活動
與上一年相比，2022財年用於融資活動的現金淨額增加了623,077美元，達到30,392美元，這主要是由於2021財年國家房地產定期貸款安排的本金支付減少了46,750美元，而2022財年為725,000美元。
融資活動於2021財政年度提供的現金淨額較上一年度增加706,551美元至592,685美元，主要是由於於2021財政年度從(I)國家物業定期貸款融資、(Ii)非控股權益擁有人於2021年4月從客山收購所收取的現金捐助及(Iii)陶氏循環信貸融資項下的借款部分被娛樂分銷前沒有來自味精體育及其附屬公司的淨轉賬所抵銷。
合同義務
截至2022年6月30日，我們合同義務下的未來付款大致如下：
 按期間到期的付款
 總計年
1		年份
2-3		年份
4-5		多過
5年
租契(a)
$736,961 $69,070 $134,752 $76,636 $456,503 
償還債務(b)
1,762,987 78,512 974,125 710,350 — 
其他 (c) (d)
196,894 196,894 — — — 
$2,696,842 $344,476 $1,108,877 $786,986 $456,503 
_________________
(a)包括本公司場館(包括陶氏集團酒店場館及各公司辦公室)的初始不可撤銷年期超過一年的經營租賃的合約所規定的最低租賃付款。這些承諾的列報不包括用於反映付款現值的估計利息。看見 附註11，載於本年度報告第8項表格10-K的綜合及合併財務報表租賃，以獲取更多資料。
(b)有關信貸協議所需本金償還的更多資料，請參閲本年度報告表格10-K第8項所載綜合及合併財務報表的信貸安排附註15。
(c)包括(1)約190 000美元的應計費用 與拉斯維加斯味精球體的開發和建設相關的費用，全部在2023財年內到期，以及(Ii)與味精球體業務運營相關的6894美元。
(d)由於未來現金支付的時間不確定，上表未列養卹金債務。見附註16，養卹金計劃和其他退休後福利計劃
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本年度報告表格10-K的第8項，以瞭解更多關於我們的養卹金義務下未來資金需求的信息。
陶氏集團酒店股權持有人有權將其持有的陶氏集團酒店股權轉讓給本公司的附屬公司。在某些情況下，購買價格是按公平市場價值計算的，但有一個下限。在行使該看跌期權時支付的對價將由公司選擇以現金、債務或我們的A類普通股支付，但須受某些限制。此外，客家三美國有限公司是陶氏集團旗下子公司陶氏集團附屬公司的少數股權持有人，在客家三收購後，有權從2026年開始以公平市場價值(以往績EBITDA的倍數確定的下限價值為準)將其在陶氏集團子公司的股權出售給陶氏集團酒店，並在2025年6月1日開始的30天窗口內(以及之後每隔一年6月1日)發出通知。於行使認沽權利時支付的對價，將由陶氏集團選擇以現金、債務或本公司或其繼承人的股票支付，但須受若干限制所規限。此外，陶氏集團酒店業可選擇透過出售陶氏集團附屬控股有限公司或就陶氏集團附屬控股有限責任公司進行公開交易來履行此項認沽責任。
表外安排
截至2022年6月30日，公司有以下表外安排：
承付款(a)
味精網絡(b)
娛樂(c)
陶氏集團酒店(d)
總計
截至2023年6月30日的財年$279,604 $429,346 $2,650 $711,600 
截至2024年6月30日的財年258,551 72,920 892 332,363 
截至2025年6月30日的財年250,551 4,272 931 255,754 
截至2026年6月30日的財年251,329 — 143 251,472 
截至2027年6月30日的財年258,633 — — 258,633 
此後2,088,459 — — 2,088,459 
$3,387,127 $506,538 $4,616 $3,898,281 
(a)有關公司表外安排的更多信息，請參閲本年度報告10-K表中第8項所列合併和合並財務報表的附註14，承付款和或有事項。
(b)該公司擁有與味精網絡部門有關的重大資產負債表外安排：(1)與轉播權相關的3,327,527美元，其中254,549美元將於2023財年到期；(2)與購買承諾相關的27,779美元，其中15,414美元應於2023財年到期；(3)與僱傭合同相關的5,612美元，其中2,787美元應於2023財年到期；以及(4)與其他味精網絡承諾相關的26,209美元，其中6,854美元應於2023財年到期。
(c)該公司與娛樂公司有關的重大資產負債表外安排主要涉及拉斯維加斯的味精領域，包括(I)48萬美元的承諾額，建設資本支出的時間主要預計在2023財年，以及(Ii)4250美元的承諾額用於其他資本支出、設備採購和服務協議。娛樂公司的其他表外安排涉及14,791美元的營銷夥伴關係和其他娛樂信息技術承諾，以及7,497美元的信用證。
(d)該公司與陶氏集團酒店業有關的重大表外安排包括3866美元的軟件費用和750美元的信用證。
此外，本公司與威尼斯人是拉斯維加斯一份為期50年的土地租約的訂約方，根據該租約，本公司已同意建造一個大型場地。威尼斯人同意向我們提供75,000美元，幫助我們資助建設成本，包括連接味精球體和威尼斯世博會的人行天橋的成本。到2022年6月30日，威尼斯人支付了us $65,000 這筆錢用於建築費用。然而，如果實現了某些回報目標，土地租約沒有固定租金D，威尼斯人W超過上述目標，將獲得税後現金流的25%。見“第一部分-項目1.業務-我們的業務-我們的表演場所-味精領域.”
我們業務的季節性
公司從以下方面獲得的收入聖誕奇觀而味精體育公司與尼克斯隊和流浪者隊使用花園有關的場館許可費通常意味着娛樂和味精網絡部門在公司會計年度的第二季度和第三季度的收入和運營收入中獲得了不成比例的份額，而第一財季的收入和營業收入則低得不成比例。

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近期發佈的會計公告和關鍵會計估計
近期發佈的會計公告
關鍵會計估計是指管理層認為對描述我們的財務狀況和結果最重要的估計，需要做出最困難、最主觀或最複雜的判斷，通常是因為需要估計內在不確定事項的影響，特別是考慮到當前新冠肺炎疫情造成的經濟環境。判斷和不確定性可能會導致在不同條件下或使用不同假設報告的金額大不相同。
關於最近發佈的會計聲明的討論，見本年度報告表格10-K第8項所列合併和合並財務報表的主要會計政策摘要附註2。
關鍵會計估計
按照公認會計原則編制公司的合併和合並財務報表要求管理層對未來事件作出估計和假設。這些估計和基本假設影響報告的資產和負債額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和費用。管理層認為其在合併和合並財務報表中使用估計數是合理的。我們認為，重要的會計政策對於全面理解和評估我們報告的財務結果是最關鍵的，包括：
收入確認--具有多重履約義務的安排
本公司與多項履約義務訂立安排，例如多年贊助協議，可在單一安排內為本公司及味精體育賺取收入。該公司還從MSG Sports達成的類似類型的安排中獲得收入。此類安排的付款條件因合同而異，但通常在整個合同期限內分期付款。每份贊助協議所包括的表演義務各不相同，可能包括廣告和其他福利，例如但不限於花園和本公司其他場館的標牌、數字廣告、活動或物業特定廣告，以及非廣告福利，如套房許可證和活動門票。只要公司的多年安排規定了在多年合同期限內一致的履約義務，該等履約義務一般符合會計準則中規定的系列定義。如果訂立履約義務以滿足某一系列的定義，則合同期內所有年份的合同費用合計，相關收入按比例確認為履行了基本履約義務。
每項履約義務的收入確認時間取決於圍繞公司履行各自履約義務的事實和情況。本公司根據履行義務的估計相對獨立售價，將該等安排的交易價格分配給該安排內的每項履行義務。本公司確定其估計獨立銷售價格的過程涉及管理層的判斷，並考慮多種因素，包括公司特定因素和市場特定因素，這些因素可能會因與每項履行義務相關的獨特事實和情況而有所不同。該公司在制定其履約義務的估計獨立銷售價格時考慮的主要因素包括但不限於對類似履約義務收取的價格、公司持續的定價戰略和政策，以及考慮以具有多個履約義務的其他安排出售的類似履約義務的定價。
該公司可能會產生費用，如佣金，以獲得其多年贊助協議。本公司以合同為基礎評估資本化成本。在成本資本化的範圍內，本公司估計相關合同資產的使用年限，這可能是基本合同條款或估計客户年限，具體取決於合同相關的事實和情況。合同資產在預計使用年限內攤銷。








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長期資產和無限期資產減值
截至2022年6月30日，公司的長期和無限期資產約佔公司綜合總資產的74%，包括：
商譽$500,181 
活生生的無限無形資產63,801 
應攤銷無形資產，累計攤銷淨額164,084 
財產和設備，淨額2,939,052 
使用權租賃資產446,499 
$4,113,617 

在有潛在減值指標的情況下評估本公司長期資產和無限期資產的可回收性時，本公司必須對未來現金流和其他因素做出估計和假設，以確定各自資產的公允價值。這些估計和假設可能會對是否確認減值費用以及任何此類費用的規模產生重大影響。公允價值估計是根據相關信息在特定時間點進行的。這些估計具有主觀性，涉及重大不確定性和判斷，因此無法準確確定。假設的變化可能會對估計產生重大影響。如果這些估計或重大相關假設在未來發生變化，本公司可能被要求記錄與其長期和/或無限期資產相關的減值費用。
商譽
自8月31日起每年對商譽進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生實質性變化時的任何時間。本公司在報告單位層面進行商譽減值測試。截至2022年6月30日，公司擁有三個運營和可報告的部門：娛樂、味精網絡和陶氏集團酒店，這與管理層為業務做出決策和分配資源的方式一致。
截至2022年6月30日，公司綜合資產負債表上按可報告部分報告的商譽餘額如下：
娛樂$74,309 
味精網絡424,508 
陶氏集團酒店1,364 
$500,181 
公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。如果本公司能夠支持報告單位的公允價值不太可能少於其賬面價值的結論，本公司將不需要對該報告單位進行量化減值測試。如果本公司不能支持這一結論或本公司不選擇進行定性評估，商譽減值測試的第一步用於通過比較報告單位的公允價值及其賬面金額(包括商譽)來識別潛在減值。
本公司報告單位的公允價值估計主要採用貼現現金流量、可比市場交易或其他可接受的估值方法(包括成本法)確定。該等估值乃基於估計及假設，包括預測未來現金流量、折現率、以成本為基礎的假設、釐定適當的市場可比較項目，以及決定應對可比較項目適用溢價或折價。貼現現金流分析所固有的重大判斷包括選擇適當的貼現率、預測未來現金流的金額和時機的估計以及確定適當的持續增長率假設。分析中使用的貼現率旨在反映預測的未來現金流所固有的風險。減值損失金額是指報告單位的賬面價值超過其公允價值，但不超過商譽賬面價值的金額。
本公司選擇對公司所有報告單位進行2022財年年度減值測試的定性減值評估。這些評估考慮了以下因素：
•宏觀經濟狀況；
•行業和市場考量；
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•成本因素；
•報告單位的總體財務業績；
•其他與公司有關的因素，例如管理層、策略或客户的改變；以及
•相關報告單位具體事項，如淨資產賬面金額變動。
於2022會計年度第一季度，本公司進行了最新的年度商譽減值測試，並確定截至減值測試日期，其任何報告單位均未發現商譽減值。根據這些減值測試，本公司的報告單位有足夠的安全邊際，即根據最近的量化評估得出的每個報告單位的估計公允價值減去其各自的賬面價值(包括分配給每個報告單位的商譽)的超額部分。本公司認為，如果報告單位的公允價值超過其賬面價值10%以上，則已實現足夠的安全邊際。
應攤銷無形資產和其他長期資產按存在獨立於其他資產和負債現金流的可識別現金流的最低水平進行分組和減值評估。在確定長期資產是否發生減值時，本公司同時考慮了定性和定量因素。量化分析包括估計與該資產組直接相關的未貼現未來現金流量，並將由此產生的價值與該資產組的賬面價值進行比較。如果該資產組的賬面價值大於未貼現的未來現金流量之和，則就該資產組的賬面價值與其估計公允價值之間的差額確認減值損失。
在2020財年第三季度，由於新冠肺炎疫情，公司確定了一個觸發事件，並對其陶氏集團酒店報告部門進行了截至2020年3月31日(“中期測試日期”)的中期定量減值測試。於2020會計年度中期減值測試中，本公司根據貼現現金流量模型(收益法)估計陶氏集團酒店報告單位的公允價值。這種方法依賴於許多假設和判斷，這些假設和判斷受到各種風險和不確定因素的影響。所採用的主要假設包括公司對未來收入和終端增長率的估計、利潤率假設以及用於估計未來現金流的貼現率，所有這些假設都被視為公允價值體系下的III級投入。所採用的假設具有高度的判斷性和複雜性，特別是考慮到新冠肺炎大流行帶來的經濟和運營不確定性。
根據本公司中期數量減值測試的結果，本公司得出結論，截至中期測試日期，陶氏集團酒店報告單位的賬面價值超過其估計公允價值。根據對截至中期測試日期的可攤銷無形資產和其他長期資產的評估，以及對2020財年第四季度後續活動的評估，本公司分別為物業和設備資產、使用權資產(扣除相關租賃負債)和一個商號記錄了8,047美元、5,646美元和3,541美元的非現金減值費用，該等費用與陶氏集團酒店可報告分部內的兩個場館相關。此外，在2020財年，本公司為陶氏集團酒店應報告部分記錄了88,583美元的非現金商譽減值費用。商譽減值費用按報告單位的經調整賬面價值(包括任何商譽)在中期測試日期超過其公平價值的金額計算。
見“第I部分--第1A項。風險因素--一般風險因素 — 新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動，已經並可能在未來對我們的運營和運營結果產生重大影響瞭解有關新冠肺炎疫情給公司業務運營帶來的風險的更多信息。
可識別的、無限期的無形資產
截至8月31日，每年對可識別的壽命不定的無形資產進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生實質性變化時的任何時間。下表列出了截至2022年6月30日在公司綜合資產負債表中報告的可識別的無限生存無形資產的金額： 
商標$61,881 
攝影相關權利1,920 
$63,801 
公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。在定性評估中，公司必須評估所有定性因素，包括任何最近的公允價值計量，這些因素影響商譽以外的無限期無形資產的賬面價值是否超過
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很可能不超過其公允價值。如果(I)本公司確定此類減值更有可能存在，或(Ii)完全放棄定性評估，則本公司必須進行量化分析。在量化評估下，可識別無限期無形資產的減值測試包括將無形資產的估計公允價值與其賬面價值進行比較。如果無形資產的賬面價值超過其公允價值，則確認減值損失的金額等於該超出的金額。就呈列的所有期間而言，本公司選擇就攝影相關權利及商標進行減值的定性評估。這些評估考慮了可能影響用於確定無形資產公允價值的重大投入的事件和情況。這類事件和情況的例子包括：
•成本因素；
•財務業績；
•法律、法規、合同、業務或其他因素；
•其他與公司有關的因素，如管理層、戰略或客户的變化；
•行業和市場考慮因素；以及
•宏觀經濟狀況。
本公司於2022會計年度第一季度對可識別的無限期無形資產進行了最近一次年度減值測試，未發現減值。根據這些減值測試，本公司的無限期無形資產有足夠的安全邊際，即每項可識別的無限期無形資產的估計公允價值超過其各自賬面價值的部分。本公司認為，如果一項無限期無形資產的公允價值超過其賬面價值10%，則已實現了足夠的安全邊際。
其他長壽資產
對於其他長期資產，包括使用權租賃資產和已攤銷的無形資產，本公司在出現潛在減值跡象時評估資產的可回收性。如果被評估的一組資產的未貼現現金流量少於該組資產的賬面價值，則確定該資產組的公允價值，並將該資產組的賬面價值減記為公允價值。
截至2022年6月30日，公司應攤銷的無形資產的估計使用壽命和賬面淨值如下：
估計數
有用的壽命		淨載運
價值
商號2年至25年$79,951 
場館管理合同5.67歲至20年61,309 
附屬公司關係24年21,025 
競業禁止協議5.75年522 
節慶權利7年1,154 
其他無形資產15年123
$164,084 

該公司確認了商號、場館管理合同、附屬公司關係、競業禁止協議、節慶權利和其他無形資產的無形資產，作為購買會計的結果。本公司已確定這些無形資產的壽命有限。
本公司長期資產的使用年限是基於對本公司預期資產對本公司產生經濟利益的期間的估計。在估算使用年限時，公司會考慮諸如但不限於過時風險、預期用途、公司計劃以及適用的法律和許可要求等因素。考慮到這些事實和情況，本公司已確定其估計使用年限是適當的。

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第7A項。關於市場風險的定量和定性披露
關於與我們的養老金和退休後計劃相關的市場風險、利率風險敞口和外幣匯率風險敞口的披露沒有重大變化。
潛在的利率風險敞口：
本公司透過其附屬公司味精國家地產及味精網絡，以及合併陶氏集團酒店業，須承受與各自信貸安排下產生的借款有關的潛在利率風險。利率的變化可能會增加在這些信貸安排下發生的任何借款的利息支出。假設自2022年6月30日起浮動利率上調200個基點，並持續一整年，將使本公司在信貸安排項下的未償還金額的利息支出增加35,247美元。
外幣匯率敞口：
公司面臨由外幣波動引起的市場風險，主要是通過我們在2018財年第二季度收購倫敦土地用於未來味精球體開發所啟動的淨投資頭寸，以及將用於建設我們倫敦場地的現金和投資資金。我們可以在合理和實際的範圍內評估和決定通過與金融機構簽訂外幣遠期外匯合同來降低外幣波動的換算風險。如果我們進行這種對衝交易，外匯波動造成的市場風險不太可能完全消除。我們不打算為外幣投機目的而進行衍生金融工具交易。
在2022年財政年度，英鎊兑美元匯率在1.1999至1.3967之間，而截至2022年6月30日，英鎊兑美元匯率為1.3836，波動幅度為1%至18%。截至2022年6月30日，英鎊兑美元匯率假設10%的統一波動將導致公司資產淨值變化18,315美元。
固定收益養卹金計劃和其他退休後福利計劃：
本公司以精算假設為基礎，利用精算方法計算退休金和其他退休後福利債務以及相關的定期福利淨成本。關鍵假設，即貼現率和計劃資產的預期長期回報率，是計劃費用和負債衡量的重要元素，我們每年都會對這些關鍵假設進行評估。其他假設包括人口統計因素，如死亡率、退休年齡和流動率。由於各種因素，包括但不限於不斷變化的經濟和市場條件，該公司使用的精算假設可能與實際結果大不相同。實際和預期發生的情況之間的差異可能會對公司記錄的定期福利成本淨額和福利義務的實際金額產生重大影響。由於這些假設的變化、計劃參與者人數的變化、提供的福利水平的變化、資產水平的變化以及立法的變化，未來可能會發生計劃費用的重大變化。我們的假設反映了我們的歷史經驗和對未來預期的最佳估計。
累計和預計的福利債務反映了未來福利現金付款的現值。我們使用Willis Towers Watson U.S.Rate Link：40-90貼現率模型(通過研究選定的高評級公司債券的收益率而開發)來按計劃對這些福利支付進行貼現，以選擇我們認為每個計劃的福利可以有效結算的利率。此外，該公司通過將沿該收益率曲線的特定即期匯率應用於計劃的負債現金流來衡量服務和利息成本(“即期匯率法”)。本公司相信，即期匯率方法通過改善預期收益現金流與其在收益率曲線上的對應即期利率之間的相關性，為服務和利息成本提供了更準確的計量。
較低的貼現率增加了福利債務的現值，通常會增加下一年的定期福利淨成本。截至2022年6月30日，公司養老金計劃和退休後計劃用於確定福利義務的加權平均貼現率分別為4.85%和4.64%。這些假定的貼現率每降低25個基點，公司的養老金計劃和退休後計劃在2022年6月30日的預計福利義務將分別增加4640美元和50美元。
用於確定本公司養老金計劃2022會計年度淨定期福利成本中的服務成本、利息成本和預計福利義務部分的加權平均貼現率分別為3.13%、1.98%和2.60%。在本公司退休後計劃的2022會計年度，用於確定服務成本、利息成本和預計定期福利成本中的預計福利義務部分的加權平均貼現率分別為2.64%、1.61%和2.20%。這些假定的貼現率降低25個基點將使公司養老金計劃的定期福利淨成本增加100美元，不會對公司2022會計年度退休後計劃的定期福利淨成本造成影響。
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計劃資產的預期長期回報是基於對計劃在長期範圍內的資產配置結構的定期審查和建模。對每種資產類別的回報預期是審查和建模中使用的最重要的假設，並基於對歷史數據、前瞻性經濟前景和經濟/金融市場理論的全面審查。預期的長期回報率是從(A)投資政策所涵蓋資產類別的歷史實際回報率和(B)向計劃參與人支付福利的長期通脹預測所確定的合理比率範圍內選定的。2022財年，公司資金養老金計劃的加權平均預期長期計劃資產回報率為4.79%。
資本市場的表現影響以信託形式持有的資產的價值，這些資產是為了履行公司融資計劃下的未來義務而持有的。未來不利的市場表現可能導致這些資產的回報率低於本公司的預期，這可能會增加本公司與這些計劃相關的資金需求，並通過增加淨定期收益成本對本公司的經營業績產生負面影響。養老金計劃資產的長期回報率假設下降25個基點，將使2022財年的定期養老金淨成本增加290美元。

項目8.財務報表和補充數據
本項目8所要求的財務報表以表格10-K的形式在本年度報告的F-1頁開始，並以引用的方式併入本文。
項目9.會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧
沒有。
第9A項。控制和程序
信息披露控制和程序的評估
在本公司管理層(包括我們的首席執行官和首席財務官)的監督和參與下，對截至本報告所述期間結束時我們的披露控制和程序(如交易法第13a-15(E)和15d-15(E)條所界定)的設計和運作的有效性進行了評估。基於這一評估，公司首席執行官和首席財務官得出結論，截至2022年6月30日，公司的披露控制和程序是有效的。請參閲下文，以瞭解公司對之前報告的重大缺陷的補救措施。
管理層關於財務報告內部控制的報告
管理層負責建立和維持對財務報告的充分內部控制，這一術語在《交易法》規則13a-15(F)中有定義。本公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：(I)與保持合理詳細、準確和公平地反映本公司資產的交易和處置的記錄有關；(Ii)提供合理保證，即交易被記錄為必要的，以便根據公認的會計原則編制財務報表，並且本公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
財務報告的內部控制旨在為財務報告的可靠性提供合理保證，並根據公認的會計原則編制為外部目的編制的財務報表。由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
在包括公司行政總裁和財務總監在內的管理層的監督和參與下，我們根據#年的框架對我們的財務報告內部控制的有效性進行了評估實習生Al Control--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據這次評估的結果，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2022年6月30日起有效。E截至2022年6月30日，我們對財務報告的內部控制有效性已由獨立註冊會計師事務所德勤會計師事務所審計，其報告中包含了這份報告。


87



對以前報告的重大缺陷的補救
正如此前在公司2021財年10-K/A報表的“第II部分，9A-控制和程序”中披露的，在截至2021年6月30日的評估中，管理層發現財務報告的內部控制存在缺陷，導致重大缺陷。公司沒有適當地實施ASC主題835-20，利息資本化，在其味精球體建設項目開始時。公司沒有將與債務相關的利息資本化，也沒有在發行新債務時重新評估這一結論，這可能導致公司合併財務報表的重大錯報。
這一重大弱點有助於糾正截至2021年6月30日的三年期間每個會計年度最初提交的合併財務報表中的錯誤，公司得出結論認為，該錯誤對之前發佈的合併財務報表並不重要。
針對公司財務報告內部控制的重大缺陷，管理層設計並實施了與資本化利息支出的確認、計算和披露相關的控制措施，這些控制措施已設計並於2022年6月30日有效運行。
財務報告內部控制的變化
除上述先前報告的重大弱點外，在截至2022年6月30日的財政季度內，公司對財務報告的內部控制(該術語在交易法下的規則13a-15(F)和15d-15(F)中定義)沒有發生重大影響或合理地可能對公司的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
項目9B。其他信息
沒有。
88



第三部分
項目10.董事、高級管理人員和公司治理
與我們的董事、高管和公司治理有關的信息將包括在2022年公司股東年會的委託書中，預計將在我們財政年度結束後120天內提交，並通過引用併入本文。
項目11.高管薪酬
有關高管薪酬的信息將包括在公司2022年股東年會的委託書中，預計將在本財年結束後120天內提交，並通過引用併入本文。
項目12.某些實益所有人的擔保所有權和管理層及有關股東事項
與我們普通股的實益所有權有關的信息將包括在公司股東2022年年會的委託書中，該委託書預計將在我們財政年度結束後120天內提交，並通過引用併入本文。
第13項：某些關係和關聯交易，以及董事獨立性
有關某些關係和相關交易以及董事獨立性的信息將包括在公司2022年股東年會的委託書中，該委託書預計將在我們財政年度結束後120天內提交，並通過引用併入本文。
項目14.首席會計師費用和服務
與主要會計師費用和服務有關的信息將包括在公司2022年股東年會的委託書中，預計將在本財年結束後120天內提交，並通過引用併入本文。
89



第四部分
項目15.證物和財務報表附表
頁面
不是的。
以下文件作為本報告的一部分提交：
1.
第頁所列索引中顯示的財務報表
F- 1
2.財務報表明細表：
支持合併和合並財務報表的明細表：
附表二-估值及合資格賬目
97
以上列出的時間表以外的時間表已被省略，因為它們要麼不適用，要麼不是必需的，或者這些信息包含在本文的其他地方。
3.展品：
茲將下列文件作為證物存檔：
證物編號：描述
2.1
麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)與麥迪遜廣場花園娛樂公司(前身為MSG Entertainment Spinco，Inc.)之間的分銷協議，日期為2020年3月31日(參照本公司於2020年4月1日提交的表格10註冊説明書第3號修正案附件2.1成立)。
2.2
截至2020年3月31日的貢獻協議，由麥迪遜廣場花園體育公司(前麥迪遜廣場花園公司)、MSG娛樂集團、LLC(前MSG體育和娛樂公司)和麥迪遜廣場花園娛樂公司(前MSG娛樂Spinco，Inc.)達成。(參照本公司於2020年4月1日提交的表格10註冊説明書第3號修正案附件2.2)。
2.3
麥迪遜廣場花園娛樂公司、合併子公司公司和味精網絡公司之間於2021年3月25日簽署的合併協議和合並計劃(合併內容參考公司於2021年3月26日提交的當前8-K報表的附件2.1)。
3.1
修訂和重新簽署麥迪遜廣場花園娛樂公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)註冊證書(通過引用本公司於2020年4月23日提交的8-K表格的當前報告的附件3.1併入)。
3.2
麥迪遜廣場花園娛樂公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)修訂附例(通過引用本公司於2020年4月23日提交的8-K表格的當前報告的附件3.2併入)。
4.1
註冊權協議，日期為2020年4月3日，由麥迪遜廣場花園娛樂公司(前身為MSG Entertainment Spinco，Inc.)和查爾斯·F·多蘭兒童信託基金(通過參考公司於2020年4月23日提交的當前8-K表格報告的附件4.1註冊成立)。
4.2
註冊權協議，日期為2020年4月3日，由麥迪遜廣場花園娛樂公司(前身為MSG Entertainment Spinco，Inc.)以及Dolan Family聯營公司(通過引用公司於2020年4月23日提交的當前8-K表格報告的附件4.2合併而成)。
4.3
股本説明(通過參考公司於2021年8月23日提交的截至2021年6月30日的10-K表格年度報告的附件4.3併入)。
4.4
註冊權利協議，日期為2010年1月13日，由MSG Networks Inc.(前身為麥迪遜廣場花園公司)和Charles F.Dolan兒童信託基金(通過參考公司於2021年8月23日提交的截至2021年6月30日的財政年度Form 10-K年度報告附件4.4註冊成立)。
4.5
註冊權利協議，日期為2010年1月13日，由MSG Networks Inc.(前身為麥迪遜廣場花園公司)和Dolan Family關聯公司(通過參考2021年8月23日提交的公司截至2021年6月30日的10-K表格年度報告附件4.5合併而成)。
10.1
MSG Entertainment Group，LLC(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)和MSG Sports，LLC之間的過渡服務協議，日期為2020年3月31日(通過參考2020年4月1日提交的公司10表註冊聲明修正案第3號附件10.1註冊成立)。
90



證物編號：描述
10.2
麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)和麥迪遜廣場花園娛樂公司(前身為MSG Entertainment Spinco，Inc.)之間的税務分離協議，日期為2020年3月31日(參照本公司於2020年4月1日提交的表格10註冊説明書第3號修正案附件10.2成立)。
10.3
MSG Networks Inc.和麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)於2015年9月11日簽署的税務分離協議(通過參考公司於2021年8月23日提交的截至2021年6月30日的10-K表格年度報告的附件10.3而合併)。
10.4
MSG Networks Inc.和麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)於2015年9月11日簽訂的分銷協議(通過參考公司於2021年8月23日提交的截至2021年6月30日的10-K表格年度報告的附件10.4而合併)。
10.5
員工事宜協議，日期為2020年3月31日，由麥迪遜廣場花園體育公司(前麥迪遜廣場花園公司)和麥迪遜廣場花園娛樂公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)簽署。(參照本公司於2020年4月1日提交的表格10註冊説明書第3號修正案附件10.3成立)。
10.6
MSG Networks Inc.與麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)於2015年9月11日簽署的《員工事項協議》(通過參考公司於2021年8月23日提交的截至2021年6月30日的財政年度Form 10-K年度報告的附件10.6而合併)。
10.7
麥迪遜廣場花園娛樂公司2020員工股票計劃(通過引用公司於2020年8月31日提交的截至2020年6月30日的10-K表格年度報告的附件10.4而併入)。†
10.8
麥迪遜廣場花園娛樂公司2020年非僱員董事股票計劃(通過引用併入公司財務年度報告10-K表格的附件10.5 截至2020年6月30日的年度於2020年8月31日提交)。†
10.9
由公司修訂和承擔的MSG Networks Inc.2010年員工股票計劃(通過參考2021年7月9日提交的公司S-8表格註冊聲明的附件4.5併入)。†
10.10
停頓協議，日期為2020年4月3日，由麥迪遜廣場花園娛樂公司(前身為MSG Entertainment Spinco，Inc.)和Dolan Family Group(通過引用本公司於2020年4月23日提交的8-K表格當前報告的附件10.1註冊成立)。
10.11
麥迪遜廣場花園娛樂公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)之間的賠償協議格式及其董事及高級職員(於2020年3月6日提交的本公司註冊説明書表格10附件10.9註冊成立為法團)。
10.12
麥迪遜廣場花園娛樂公司非僱員董事獎勵協議表格(參閲公司於2020年3月18日提交的表格10註冊聲明修正案第1號附件10.10)。†
10.13
麥迪遜廣場花園娛樂公司限制性股票單位協議表格(於2020年3月18日提交的本公司表格10註冊聲明修正案第1號附件10.11成立為法團)。†
10.14
麥迪遜廣場花園娛樂公司業績限制性股票單位協議表格(參照本公司於2020年3月18日提交的表格10註冊聲明修正案第1號附件10.12註冊成立)。†
10.15
麥迪遜廣場花園娛樂公司購股權協議表格(參照本公司於2020年3月18日提交的表格10註冊聲明第1號修正案附件10.13註冊成立)。†
10.16
麥迪遜廣場花園娛樂公司業績期權協議表格(參照本公司於2020年3月18日提交的表格10註冊聲明修正案第1號附件10.14註冊成立)。†
10.17
麥迪遜廣場花園娛樂公司關於麥迪遜廣場花園體育公司的限制性股份單位協議(參照本公司於2020年3月6日提交的表格10的註冊説明書附件10.15註冊成立)。†
10.18
麥迪遜廣場花園娛樂公司關於麥迪遜廣場花園體育公司購股權的購股權協議(通過參考本公司於2020年3月6日提交的Form 10註冊聲明的附件10.16合併而成)。†
10.19
麥迪遜廣場花園娛樂公司表演限制性股票單位麥迪遜廣場花園體育公司表演限制性股票單位(參照本公司於2020年3月6日提交的表格10的註冊説明書附件10.17註冊成立)。†
91



證物編號：描述
10.20
麥迪遜廣場花園娛樂公司就根據味精網絡公司2010年員工股票計劃授予的限制性股票單位簽訂的限制性股票單位協議(通過參考公司於2021年11月9日提交的截至2021年9月30日的10-Q表格季度報告的附件10.2併入)。†
10.21
麥迪遜廣場花園娛樂公司就根據味精網絡公司2010年員工股票計劃授予的業績限制性股票單位達成的業績限制性股票單位協議(通過參考公司於2021年11月9日提交的截至2021年9月30日的10-Q表格季度報告的附件10.3併入)。†
10.22
麥迪遜廣場花園娛樂公司高管遞延薪酬計劃(通過引用本公司於2021年11月19日提交的8-K表格的附件10.1併入)。†
10.23
麥迪遜廣場花園娛樂公司和James L.Dolan於2021年12月27日簽署的僱傭協議(通過參考2021年12月30日提交的公司當前8-K報表的附件10.1合併而成)。†
10.24
麥迪遜廣場花園娛樂公司和Andrea Greenberg之間的僱傭協議，日期為2021年8月27日(通過參考公司於2021年11月9日提交的截至2021年9月30日的Form 10-Q季度報告的附件10.4而被併入)。†
10.25
麥迪遜廣場花園娛樂公司和David F.Byrnes之間的僱傭協議，日期為2021年12月20日(通過參考公司於2022年2月9日提交的截至2021年12月31日的Form 10-Q季度報告的附件10.5而併入)。†
10.26
麥迪遜廣場花園娛樂公司和賈馬爾·H·霍頓於2021年10月26日簽訂的僱傭協議(在公司於2022年2月9日提交的截至2021年12月31日的Form 10-Q季度報告中引用附件10.6)。†
10.27
麥迪遜廣場花園娛樂公司和Philip D‘Ambrosio之間的僱傭協議，日期為2021年11月17日(通過引用本公司於2021年11月19日提交的8-K表格的附件10.2合併)。†
10.28
麥迪遜廣場花園娛樂公司與考特尼·M·澤佩特拉之間的僱傭協議，日期為2022年3月23日(通過參考2022年3月29日提交的公司當前8-K報表的附件10.1合併)。†
10.29
麥迪遜廣場花園娛樂公司和安德魯·盧斯特加滕於2021年12月16日簽署的僱傭協議(通過引用本公司於2021年12月21日提交的8-K表格中的附件10.1而合併)。†
10.30
麥迪遜廣場花園娛樂公司和馬克·H·菲茨帕特里克之間的僱傭協議，日期為2020年4月17日(通過引用附件10.4併入公司於2020年4月23日提交的當前8-K表格報告中)。†
10.31
麥迪遜廣場花園娛樂公司和斯科特·S·帕克曼之間的僱傭協議，日期為2020年6月26日(通過引用公司於2020年6月29日提交的當前8-K表格中的附件10.1而併入)。†
10.32
麥迪遜廣場花園娛樂公司和約瑟夫·F·約斯佩於2022年5月3日簽訂的分居協議(通過參考公司於2022年5月9日提交的截至2022年3月31日的10-Q表格季度報告的附件10.2而合併)。†
10.33
麥迪遜廣場花園娛樂公司關於與麥迪遜廣場花園體育公司和AMC網絡公司有關的某些事項的政策，包括重疊董事和高級管理人員的責任(通過參考公司於2021年11月9日提交的截至2021年9月30日的10-Q表格季度報告的附件10.5併入)。
10.34
建設協議，日期為2019年5月31日，由MSG拉斯維加斯有限責任公司和Hunt Construction Group Inc.簽訂(通過參考2020年3月18日提交的公司註冊聲明表格10修正案第1號附件10.18合併)。+
10.35
土地租賃協議，由金沙競技場業主LLC、威尼斯人賭場度假村有限責任公司、MSG拉斯維加斯有限責任公司和MSG娛樂集團有限責任公司(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)簽訂，日期為2018年7月16日(通過參考2020年3月18日提交的公司註冊説明書第10號修正案的附件10.19成立)。+
10.36
金沙競技場業主有限責任公司、威尼斯人賭場度假村有限責任公司、味精拉斯維加斯有限責任公司及味精娛樂集團有限責任公司(前身為味精體育娛樂有限公司)於2018年11月14日提出的土地契約第一修正案(通過參考2020年3月18日提交的公司註冊説明書第10號修正案第1號附件10.20成立)。
10.37
金沙競技場業主有限責任公司與味精拉斯維加斯有限責任公司於2020年10月30日訂立的修訂土地租賃協議的函件日期為2018年7月16日(於2021年2月12日提交的公司截至2021年12月31日的Form 10-Q季度報告的附件10.1)。
92



證物編號：描述
10.38
RCPI Trust和Radio City Productions LLC之間的租賃協議，日期為1997年12月4日，與無線電城音樂廳有關(通過參考2020年3月18日提交的公司10表註冊聲明修正案第1號附件10.21納入)。+
10.39
RCPI Trust和Radio City Productions LLC於1997年12月4日簽訂的租賃協議第一修正案，日期為1999年2月19日(通過引用2020年3月18日提交的公司10號表格註冊聲明修正案第1號附件10.22合併)。
10.40
RCPI Landmark Properties，L.L.C.和Radio City Productions LLC於1997年12月4日簽訂的第二次修訂租賃協議，日期為2002年11月6日(通過參考2020年3月18日提交的公司10號表格註冊聲明修正案第1號附件10.23合併)。+
10.41
RCPI Landmark Properties，L.L.C.與Radio City Productions LLC於一九九七年十二月四日訂立的第三次修訂租賃協議，日期為二零零八年八月十四日(參照本公司於二零二零年三月十八日提交的Form 10註冊聲明修訂案第1號附件10.24合併)。+
10.42
RCPI Landmark Properties，L.L.C.與Radio City Productions LLC於一九九七年十二月四日訂立的第四次修訂租賃協議，日期為二零一一年一月二十四日(參照本公司於二零二零年三月十八日提交的表格十註冊聲明修訂案第一號附件10.25合併)。+
10.43
第六次修訂租賃協議，日期為1997年12月4日，由RCPI Landmark Properties，L.L.C.和Radio City Productions LLC於2021年7月1日簽訂(通過引用本公司於2021年7月2日提交的當前8-K報表的附件10.1併入)。+
10.44
RCPI Landmark Properties，L.L.C.和Radio City Productions LLC之間於2021年2月24日發出的修訂租賃協議的第一份續期選擇權延期函，日期為1997年12月4日(通過參考2021年5月7日提交的公司截至2021年3月31日的Form 10-Q季度報告的附件10.6而合併)。
10.45
RCPI Landmark Properties，L.L.C.與Radio City Productions LLC之間於2021年3月25日發出的修訂租賃協議的第二次續期期權延期函(日期為1997年12月4日)(通過參考2021年5月7日提交的公司截至2021年3月31日的Form 10-Q季度報告的附件10.7併入)。
10.46
RCPI Landmark Properties，L.L.C.與Radio City Productions LLC之間於2021年4月29日發出的修訂租賃協議的第三次續期期權延期函(日期為1997年12月4日)(通過參考2021年5月7日提交的公司截至2021年3月31日的Form 10-Q季度報告的附件10.8而併入)。
10.47
MSG Entertainment Group，LLC(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)與RCPI Landmark Properties，L.L.C.之間的租賃擔保，日期為2015年9月28日(通過參考2020年3月18日提交的本公司10號表格註冊聲明修正案第1號附件10.26註冊成立)。+
10.48
MSG Entertainment Group，LLC(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)與Kickerbocker Group LLC(通過參考2020年3月18日提交的公司註冊説明書第10號修正案附件10.27註冊成立)之間的辦公空間安排摘要。
10.49
飛機支持服務協議，日期為2018年12月17日，由MSG Entertainment Group，LLC(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)與Dolan Family成員(適用於DFO G550)(通過參考2020年3月18日提交的公司10表格註冊聲明修正案第1號附件10.33合併而成)。
10.50
2018年12月17日MSG Entertainment Group，LLC(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)與Dolan Family成員(針對DFO G550)簽訂的飛機支持服務協議第1號修正案，自2022年5月10日起生效。
10.51
DFO和MSG Entertainment Group，LLC(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)(針對挑戰者)於2019年5月6日簽訂的機組人員服務協議(通過參考2020年3月18日提交的公司10表格註冊聲明修正案第1號附件10.35合併而成)。
10.52
幹租協議，日期為2018年12月17日，由Sterling2K LLC與MSG Entertainment Group，LLC(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)(針對DFO G550)(通過參考2020年3月18日提交的公司註冊説明書第10號修正案附件10.31合併而成)。
10.53
截至2021年12月20日，Sterling2K LLC與MSG Entertainment Group，LLC(針對DFO G550)之間的幹租賃協議的第1號修正案(通過參考本公司於2021年12月23日提交的當前8-K報表的附件10.2併入)。
93



證物編號：描述
10.54
幹租協議，日期為2019年5月6日，由Bright id Air，LLC和MSG Entertainment Group，LLC(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)(針對挑戰者)(通過參考2020年3月18日提交的公司註冊聲明表格10修正案第1號附件10.34合併而成)。
10.55
Bright id Air LLC和MSG Entertainment Group LLC(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)(Challenger)於2019年5月6日簽署的幹租賃協議第1號修正案，自2022年8月18日起生效。
10.56
MSG Entertainment Group，LLC(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)與Charles F.Dolan(適用於G550)之間於2018年7月1日生效的分時協議(通過參考2020年3月18日提交的公司10表註冊聲明修正案第1號附件10.29合併而成)。
10.57
分時協議，日期為2021年12月20日，由MSG Entertainment Group，LLC和Charles F.Dolan(針對新G550)達成(通過參考2021年12月23日提交的公司當前報告8-K表的附件10.1併入)。
10.58
分時協議，日期為2021年12月20日，由Patrick F.Dolan和MSG Entertainment Group，LLC(針對挑戰者)(通過參考2022年2月9日提交的公司截至2021年12月31日的10-Q季度報告的附件10.8併入)。
10.59
交易協議，日期為2017年1月31日，由MSG TG，LLC，TG Merge Sub，LLC，TG RoloverHoldco LLC，TAO Group Holdings LLC，TAO Group Intermediate Holdings LLC，TAO Group Operate LLC，TAO Group Management LLC，TG成員代表LLC，若干其他各方以及僅關於MSG Entertainment Holdings，LLC和Madison Square Garden Sports Corp.(前身為Madison Square Garden Company)(通過參考2020年3月18日提交的公司註冊説明書第10號修正案第1號附件10.41加入)之間的交易協議。
10.60
第二次修訂和重新簽署的TAO Group Holdings LLC有限責任公司協議，日期為2017年1月31日)(通過參考2020年3月18日提交的公司註冊説明書第10號修正案附件10.42註冊成立)。
10.61
修正案編號：截至2019年5月23日的TAO Group Holdings LLC第二次修訂和重新簽署的有限責任公司協議(通過參考2020年3月18日提交的公司註冊説明書第10號修正案附件10.43合併而成)。
10.62
日期為2021年4月27日的TAO Group Holdings LLC第二次修訂和重新簽署的有限責任公司協議第2號修正案(通過引用本公司於2021年5月7日提交的截至2021年3月31日的Form 10-Q季度報告的附件10.5而併入)。
10.63
交易協議，日期為2021年4月27日，由TAO Group Sub Holdings LLC與客山美國有限公司(通過參考2021年4月28日提交的公司當前報告8-K表的附件10.1合併而成)。
10.64
修訂及重訂日期為2021年4月27日的TAO Group Sub Holdings LLC的《有限責任公司協議》(於2021年4月28日提交的本公司的8-K表格中引用附件10.2併入)。
10.65
MSG National Properties，LLC，MSG Entertainment Group，LLC和MSG National Properties，LLC的某些子公司之間的信貸協議，日期為2022年6月30日，作為擔保人、貸款人和信用證發行人的MSG National Properties，LLC，以及作為行政代理的摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)(通過引用本公司於2022年7月7日提交的當前8-K報表的附件10.1併入)。
10.66
擔保協議，日期為2022年6月30日，由MSG National Properties，LLC和其中提及的其他設保人作為授予人，JP Morgan Chase Bank，N.A.作為行政代理(通過參考2022年7月7日提交的公司當前8-K報表的附件10.2併入)。
10.67
信貸協議，日期為2019年5月23日，由TAO Group Operating LLC、TAO Group Intermediate Holdings LLC、其多個貸款人以及作為行政代理的摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)簽訂(通過參考2020年3月18日提交的本公司10號表格註冊聲明修正案第1號附件10.44合併)。
10.68
截至2020年8月6日，TAO集團運營有限責任公司、TAO集團中間控股有限責任公司、其多個貸款人以及作為行政代理的摩根大通銀行之間的信貸協議修正案1(通過參考本公司於2020年8月7日提交的當前8-K報表的附件10.1併入)。
10.69
信貸協議，日期為2019年5月23日，經其第1號修正案修訂，日期為2020年8月6日，由TAO集團運營有限責任公司、TAO集團中間控股有限責任公司、其多個貸款人以及作為行政代理的摩根大通銀行(通過引用本公司於2020年8月7日提交的當前8-K報表的附件10.2併入)。
94



證物編號：描述
10.70
修訂及重述協議，日期為2022年6月9日，由TAO Group Operating LLC、TAO Group Intermediate Holdings LLC、若干擔保方、貸款方及作為行政代理的摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)訂立(於2022年6月15日提交的本公司當前8-K報表附件10.1中加入)。
10.71
經修訂及重訂的信貸協議，日期為2022年6月9日，由TAO集團營運有限公司、TAO集團中間控股有限公司、貸款方及作為行政代理的摩根大通銀行訂立(於2022年6月15日提交的本公司當前8-K報表附件10.2中併入)。
10.72
修訂和重新簽署的擔保協議，日期為2022年6月9日，由MSG Entertainment Group，LLC，JPMorgan Chase Bank，N.A.作為抵押品代理(通過參考2022年6月15日提交的公司當前8-K報表的附件10.3併入)。
10.73
擔保協議，日期為2019年5月23日，由TAO Group Operating LLC、TAO Group Intermediate Holdings LLC、TAO Group Intermediate Holdings LLC的若干附屬公司及摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)作為行政及抵押品代理(於2020年3月18日提交的本公司註冊説明書第10號修訂案附件10.45合併而成)。
10.74
MSGN Holdings，L.P.，MSGN Eden，LLC，MSGN Region Holdings LLC和JPMorgan Chase Bank，N.A.作為行政代理、抵押品代理和信用證發行人，以及貸款方之間簽訂的於2015年9月28日簽署的信貸協議(通過引用公司財務年度報告10-K表格的附件10.74納入 截至2021年6月30日的年度於2021年8月23日提交)。
10.75
修訂和重新簽署的信貸協議，日期為2019年10月11日，由MSGN Holdings，L.P.，MSGN Holdings，L.P.，其中指明的MSGN Holdings，L.P.，MSGN Eden，LLC，Region MSGN Holdings LLC和JP Morgan Chase Bank，N.A.，以及貸款人之間修訂和重新簽署的信貸協議，日期為2019年10月11日(通過引用公司財政年度報告Form 10-K的附件10.75併入 截至2021年6月30日的年度於2021年8月23日提交)。
10.76
修訂和重新簽署的信貸協議的第1號修正案，日期為2019年10月11日，由MSGN Holdings，L.P.，其中指明的MSGN Holdings，L.P.，MSGN Eden，LLC，Region MSGN Holdings LLC和JP Morgan Chase Bank，N.A.作為行政代理，以及貸款人之間的修訂和重新簽署的信貸協議，日期為2021年11月5日(通過參考本公司於2022年2月9日提交的截至2021年12月31日的10-Q表格季度報告的附件10.1併入)。
10.77
由MSGN Holdings，L.P.、其中指明的MSGN Holdings，L.P.、MSGN Eden，LLC，MSGN Region Holdings LLC和作為其抵押品代理的MSGN Region Holdings LLC和JPMorgan Chase Bank，N.A.之間簽署的於2015年9月28日簽署的擔保協議(通過引用公司年度報告10-K表格的附件10.76合併為本財年 截至2021年6月30日的年度於2021年8月23日提交)。
10.78
Arena許可協議，日期為2020年4月15日，由MSG Arena，LLC和紐約尼克斯有限公司(通過參考2020年8月31日提交的公司截至2020年6月30日的10-K表格年度報告的附件10.55併入)。+
10.79
Arena許可協議，日期為2020年4月15日，由MSG Arena，LLC和New York Rangers，LLC簽訂(通過參考2020年8月31日提交的公司截至2020年6月30日的Form 10-K年度報告的附件10.56合併)。+
10.80
Rangers，LLC和MSG Entertainment Group，LLC之間的贊助銷售和代理協議，日期為2020年4月15日(通過引用公司財政年度報告Form 10-K的附件10.57併入 截至2020年6月30日的年度於2020年8月31日提交)。+
10.81
Nnicks，LLC和MSG Entertainment Group，LLC之間的贊助銷售和代理協議，日期為2020年4月15日(通過引用公司財政年度報告Form 10-K的附件10.58合併 截至2020年6月30日的年度於2020年8月31日提交)。+
10.82
NBA交易協議，日期為2020年4月15日，由麥迪遜廣場花園體育公司(前麥迪遜廣場花園公司)、麥迪遜廣場花園娛樂公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)和某些其他當事人(通過引用本公司財務年度報告10-K表格的附件10.59併入 截至2020年6月30日的年度於2020年8月31日提交)。
10.83
NHL交易協議，日期為2020年4月15日，由麥迪遜廣場花園體育公司(前麥迪遜廣場花園公司)、麥迪遜廣場花園公司 娛樂公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)和某些其他當事人(通過引用本公司財務年度報告10-K表格的附件10.60併入 截至2020年6月30日的年度於2020年8月31日提交)。
10.84
會員權益購買協議，日期為2020年3月24日，由CAPSS LLC、Polpat LLC、MSG National Properties，LLC、MSG Entertainment Group、LLC(前身為MSG Sports&Entertainment，LLC)和MSG Forum，LLC(通過參考2020年3月26日提交的公司註冊説明書第10號修正案附件10.54註冊成立)簽署。
95



證物編號：描述
10.85
味精網絡投票和支持協議，日期為2021年3月25日，由麥迪遜廣場花園娛樂公司和簽署該協議的味精網絡公司的某些股東之間簽署(通過參考2021年3月26日提交的公司當前8-K報表的附件10.1併入)。
10.86
MSG娛樂投票和支持協議，日期為2021年3月25日，由MSG網絡公司和麥迪遜廣場花園娛樂公司的某些股東簽署(通過參考2021年3月26日提交的公司當前8-K報表的附件10.2併入)。
16.1
畢馬威有限責任公司的信件，日期為2020年11月24日(通過引用附件16.1併入公司於2020年11月24日提交的當前8-K表格報告中)。
21.1
註冊人的子公司。
23.1
德勤律師事務所同意。
23.2
畢馬威有限責任公司同意。
24.1
授權書(載於本年報10-K表格的簽署頁內)。
31.1
首席執行官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條頒發的證書。
31.2
首席財務官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條出具的證明。
32.1
首席執行官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條頒發的證書。
32.2
首席財務官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條所作的證明。
101
以下材料來自麥迪遜廣場花園娛樂公司以內聯可擴展商業報告語言(IXBRL)格式編制的Form 10-K年度報告：(I)合併資產負債表，(Ii)合併及合併經營表，(Iii)合併及合併全面收益表(虧損)，(Iv)合併及合併現金流量表，(V)合併及合併權益表及可贖回非控制權益表，以及(Vi)合併及合併財務報表附註。
104
封面是公司截至2022年6月30日的財政年度的Form 10-K年度報告，格式為內聯XBRL，包含在附件101中。
_________________
†本展品是一份管理合同或補償計劃或安排。
+某些機密信息--用括號內的星號標識“[*****]“-已根據S-K條例第601(B)(10)項從本展覽中省略，因為它(I)不是實質性的，(Ii)如果公開披露將對註冊人造成競爭損害。
項目16.表格10-K摘要
該公司已選擇不提供摘要信息。
96



麥迪遜廣場花園娛樂公司。
附表II
估值及合資格賬目
(單位：千)
(增加)/扣減
餘額為
起頭
週期的		計入成本和費用記入其他賬户扣除額餘額為
結束
期間
截至2022年6月30日的年度
壞賬準備/信貸損失$(6,449)$(1,625)$— $2,595 $(5,479)
遞延税額估值免税額(69,900)(7,210)(3,725)— (80,835)
$(76,349)$(8,835)$(3,725)$2,595 $(86,314)
截至2021年6月30日的年度
壞賬準備/信貸損失$(10,408)$(283)$— $4,242 $(6,449)

遞延税額估值免税額(28,937)(25,704)(15,259)— (69,900)
$(39,345)$(25,987)$(15,259)$4,242 $(76,349)
截至2020年6月30日的年度
壞賬準備/信貸損失$(2,898)$(10,223)$— $2,713 $(10,408)
遞延税額估值免税額(13,173)(2,598)(13,166)— (28,937)
$(16,071)$(12,821)$(13,166)$2,713 $(39,345)


97



簽名
根據經修訂的1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，登記人已於19月19日正式安排下列簽署人代表其簽署本報告這是2022年8月的一天。
麥迪遜廣場花園娛樂公司
發信人：/s/大衞·F·伯恩斯
姓名：大衞·伯恩斯
標題：常務副總裁兼首席財務官(首席財務官)
授權委託書
以下簽名的每個人構成並任命David F.Byrnes和Jamal H.Haughton為該人的真實和合法的事實代理人和代理人，並有充分的權力以該人的名義、地點和代理，以任何和所有身份簽署本報告，並將本報告及其所有證物和與此相關的其他文件提交給證券交易委員會，授予上述事實代理人和代理人，完全有權作出及執行每一項必需及必需的作為及事情，以達到其本人可能或可親自作出的所有意圖及目的，特此批准及確認上述代理律師及代理人或他們中的任何一人可根據本條例合法地作出或導致作出的一切作為及事情。
根據經修訂的1934年《證券交易法》的要求，本報告已由下列人員以指定的身份和日期簽署如下。
名字標題日期
/s/詹姆斯·L·多蘭執行主席兼首席執行官
(首席執行官)和董事		2022年8月19日
詹姆斯·L·多蘭
/s/大衞·F·伯恩斯
常務副祕書長總裁和
首席財務官(首席財務官)		2022年8月19日
大衞·伯恩斯
/s/科特尼·M·澤佩特拉
高級副總裁，主計長兼
首席會計官		2022年8月19日
考特尼·M·澤佩特拉
/s/馬丁·班迪爾
董事2022年8月19日
馬丁·班迪爾
/s/查爾斯·F·多蘭
董事2022年8月19日
查爾斯·F·多蘭
/s查爾斯·P·多蘭
董事2022年8月19日
查爾斯·P·多蘭
/s/克里斯汀·A·多蘭
董事2022年8月19日
克里斯汀·A·多蘭
98



名字標題日期
/s/瑪麗安·多蘭·韋伯
董事2022年8月19日
瑪麗安·多蘭·韋伯
/s/保羅·J·多蘭董事2022年8月19日
保羅·J·多蘭
/s/昆汀·F·多蘭董事2022年8月19日
昆汀·F·多蘭
/s/Ryan T.Dolan董事2022年8月19日
瑞安·T·多蘭
/s/託馬斯·C·多蘭
董事2022年8月19日
託馬斯·C·多蘭
/s約瑟夫·J·洛塔
董事2022年8月19日
約瑟夫·J·洛塔
/s/Joel M.Litvin
董事2022年8月19日
喬爾·M·利特文
/s/Frederic V.Salerno
董事2022年8月19日
弗雷德裏克·V·薩勒諾
布萊恩·G·斯威尼董事2022年8月19日
布萊恩·G·斯威尼
/s約翰·L·賽克斯
董事2022年8月19日
約翰·L·賽克斯
/s/文森特·泰斯董事2022年8月19日
文森特·特斯
/s伊塞亞·L·託馬斯三世
董事2022年8月19日
伊塞亞·L·託馬斯三世

99



合併和合並財務報表索引
 頁面
獨立註冊會計師事務所報告 (德勤律師事務所, 紐約州紐約市，審計師事務所ID：34; 畢馬威會計師事務所, 紐約州紐約市，審計師事務所ID：185)
F- 2
截至2022年6月30日和2021年6月30日的合併資產負債表
F- 6
截至2022年6月30日和2021年6月30日的年度的合併經營報表以及截至2020年6月30日的年度的綜合和合並經營報表
F- 7
截至2022年6月30日和2021年6月30日止年度的綜合全面(虧損)表及截至2020年6月30日止年度的綜合及合併全面收益表
F- 8
截至2022年6月30日和2021年6月30日的合併現金流量表以及截至2020年6月30日的合併和合並現金流量表
F- 9
截至2022年6月30日及2021年6月30日止年度的綜合權益及可贖回非控制權益表，以及截至2020年6月30日止年度的綜合及合併權益表及可贖回非控制權益表
F- 11
合併和合並財務報表附註
F- 14
F - 1

獨立註冊會計師事務所報告
致麥迪遜廣場花園娛樂公司的股東和董事會

對財務報表的幾點看法

本核數師已審核所附麥迪遜廣場花園娛樂有限公司及其附屬公司(“貴公司”)於二零二二年六月三十日及二零二一年六月三十日止年度之綜合資產負債表，截至二零二二年六月三十日及二零二一年六月三十日止年度之相關綜合經營報表、全面虧損、現金流量及股東權益及可贖回非控制權益，以及列於指數第15項之相關附註及財務報表附表二(統稱“財務報表”)。我們認為，財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2022年6月30日和2021年6月30日的財務狀況，以及截至2022年6月30日和2021年6月30日的經營結果和現金流量，符合美國公認的會計原則。

我們還根據美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準，審計了公司截至2022年6月30日的財務報告內部控制，依據內部控制--綜合框架(2013)特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的報告和我們2022年8月19日的報告，對公司財務報告的內部控制表達了無保留意見。

意見基礎

這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

關鍵審計事項

下文所述的關鍵審計事項是指在對財務報表進行當期審計時產生的事項，該事項已傳達或要求傳達給審計委員會，並且(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露，(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。

關聯方交易--見財務報表附註21

關鍵審計事項説明

截至2022年6月30日，多蘭家族，包括為多蘭家族成員(統稱為多蘭家族集團)成員的信託基金，是本公司、麥迪遜廣場花園體育公司、AMC網絡公司和其他相關實體的多數實益所有者。此外，兩家公司之間存在某些重疊的董事和高管。截至2022年6月30日，這些實體中的每一個都被確定為關聯方。本公司已與關聯方訂立多項交易，包括但不限於使用麥迪遜廣場花園競技場的協議、贊助及廣告銷售及服務代理協議、團隊贊助分配協議及服務協議，其中包括本公司執行主席兼首席執行官總裁及本公司副董事長的若干分擔行政支援費用。

我們將評估公司對關聯方和關聯方交易的識別視為一項重要的審計事項。這需要審計師高度的判斷力，並在執行審計程序時增加努力程度，以評估為識別本公司關聯方和關聯方交易而執行的管理層程序的合理性。

F - 2

如何在審計中處理關鍵審計事項

我們與公司識別關聯方和關聯方交易相關的審計程序包括以下內容：

•我們測試了內部控制對公司關聯方流程的運作有效性，包括對公司關聯方關係和交易的識別、與關聯方交易的授權和批准、關聯方之間的收入和運營費用分配以及對財務報表中關聯方關係和交易的會計和披露的控制；

•就關聯交易向公司內部法律顧問、管理層主要成員、董事會審計委員會等高管詢問；

•閲讀與相關方之間以及在某些情況下與第三方之間的協議和合同，並評估是否獲得授權和批准，交易條款和其他信息是否與從詢問中獲得的解釋以及就交易的商業目的獲得的其他審計證據相一致；

•在我們數據專家的協助下，我們分析了總賬明細，以確定與關聯方的潛在額外交易；

•將公司對適用賬户的對賬與關聯方的交易和餘額記錄進行比較；

•對於關聯方之間新的或修訂的收入安排，評估管理層將交易價格分配給安排中確定的每項履約義務的合理性；

•收到相關方的確認，在某些情況下還收到第三方的確認，並將答覆與公司的記錄進行比較；

•已執行以下程序，以確定與公司與關聯方之間可能還涉及第三方的其他潛在交易相關的信息：

◦宣讀公司董事會及董事會相關委員會會議紀要；

◦檢查公司董事和高級管理人員填寫的年度合規性問卷；

◦閲讀公開來源，包括公司的公開文件和新聞稿，以及某些分析師和行業報告；以及

◦聽取或閲讀公司季度投資者關係電話會議的文字記錄。


/s/德勤律師事務所

紐約，紐約

2022年8月19日

自2020年以來，我們一直擔任本公司的審計師。






F - 3

獨立註冊會計師事務所報告
致麥迪遜廣場花園娛樂公司的股東和董事會：

財務報告內部控制之我見

我們審計了麥迪遜廣場花園娛樂公司及其子公司(“本公司”)截至2022年6月30日的財務報告內部控制，依據內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。我們認為，截至2022年6月30日，本公司在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制，其依據是內部控制--綜合框架(2013)由COSO發佈。

我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2022年6月30日及截至2022年6月30日年度的綜合財務報表和我們2022年8月19日的報告，對該等綜合財務報表表達了無保留意見。

意見基礎

本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制，並負責評估財務報告內部控制的有效性，包括在隨附的《管理層財務報告內部控制報告》中。我們的責任是根據我們的審計，對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

財務報告內部控制的定義及侷限性

公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。

由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。


/s/德勤律師事務所
紐約，紐約

2022年8月19日

自2020年以來，我們一直擔任本公司的審計師。


F - 4

獨立註冊會計師事務所報告

致股東和董事會
麥迪遜廣場花園娛樂公司：

關於合併合併的幾點看法 財務報表
我們已審核所附麥迪遜廣場花園娛樂公司及其附屬公司(“貴公司”)截至2020年6月30日止年度的合併及合併經營報表、全面收益、股東權益及可贖回非控制權益、現金流量，以及相關附註及財務報表附表二(統稱“綜合及合併財務報表”)。我們認為，這些合併和合並的財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2020年6月30日的年度的經營結果及其現金流量，符合美國公認會計原則。

意見基礎
這些合併和合並的財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併和合並的財務報表發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得關於合併和合並財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。本公司並無被要求對其財務報告的內部控制進行審計，我們也沒有受聘進行審計。作為我們審計的一部分，我們被要求瞭解財務報告的內部控制，但不是為了對公司財務報告內部控制的有效性發表意見。因此，我們不表達這樣的意見。

我們的審計包括執行評估合併和合並財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併和合並財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併和合並財務報表的整體列報情況。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

/s/畢馬威律師事務所

我們在2019至2020年間擔任本公司的審計師。

紐約，紐約
2022年8月19日


F - 5


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併資產負債表
(單位為千，每股數據除外)
6月30日，
20222021
資產
流動資產：
現金和現金等價物$828,540 $1,516,992 
受限現金17,470 22,984 
應收賬款淨額216,652 184,613 
關聯方應收賬款淨額32,541 31,916 
預付費用和其他流動資產123,453 116,231 
流動資產總額1,218,656 1,872,736 
對非合併關聯公司的投資43,804 49,221 
財產和設備，淨額2,939,052 2,156,292 
使用權租賃資產446,499 280,579 
可攤銷無形資產淨額164,084 198,274 
活生生的無限無形資產63,801 63,801 
商譽500,181 502,195 
其他資產146,083 166,781 
總資產$5,522,160 $5,289,879 
負債、可贖回的非控制性權益和權益
流動負債：
應付帳款$31,980 $26,644 
關聯方應付款淨額，當期38,576 23,173 
長期債務的當期部分，扣除遞延融資成本73,843 53,973 
應計負債和其他流動負債518,690 343,006 
經營租賃負債，流動65,310 73,423 
遞延收入228,032 209,651 
流動負債總額956,431 729,870 
扣除遞延融資成本後的長期債務1,669,245 1,650,628 
非流動經營租賃負債427,971 233,556 
遞延税項負債，淨額163,441 200,325 
其他負債145,496 157,260 
總負債3,362,584 2,971,639 
承付款和或有事項(見附註14)
可贖回的非控股權益184,192 137,834 
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益：
A類普通股，面值$0.01, 120,000授權股份；27,368和27,093分別截至2022年和2021年6月30日的流通股
273 271 
B類普通股，面值$0.01, 30,000授權股份；6,867截至2022年6月30日和2021年6月30日的已發行股票
69 69 
優先股，面值$0.01, 15,000授權股份；無截至2022年6月30日和2021年6月30日的未償還款項
— — 
額外實收資本2,301,970 2,294,775 
累計赤字(290,736)(96,341)
累計其他綜合損失(48,355)(30,272)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益總額1,963,221 2,168,502 
不可贖回的非控股權益12,163 11,904 
總股本1,975,384 2,180,406 
總負債、可贖回的非控股權益和權益$5,522,160 $5,289,879 

見合併和合並財務報表附註。
F - 6


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並業務報表
(單位為千，每股數據除外)
 截至6月30日的年度，
202220212020
收入(a)
$1,724,618 $814,213 $1,436,018 
運營費用：(a)
直接運營費用1,009,245 434,783 790,499 
銷售、一般和行政費用681,796 424,355 433,211 
折舊及攤銷124,629 121,999 112,062 
減值和其他(收益)損失，淨額(3,045)— 105,817 
處置持有的待售資產的收益和相關和解— — (240,783)
重組費用14,690 21,299 — 
營業收入(虧損)(102,697)(188,223)235,212 
其他收入(支出)：
權益法投資損失(5,027)(6,858)(4,433)
利息收入4,210 3,222 22,227 
利息支出(27,155)(20,423)(36,564)
債務清償損失(35,815)— — 
其他收入(費用)，淨額(49,448)51,488 35,061 
(113,235)27,429 16,291 
所得税前營業收入(虧損)(215,932)(160,794)251,503 
所得税優惠(費用)25,785 (5,725)(101,690)
淨收益(虧損)(190,147)(166,519)149,813 
減去：可贖回非控股權益的淨收益(虧損)7,739 (16,269)(30,387)
減去：不可贖回的非控股權益造成的淨虧損(3,491)(2,099)(1,534)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨收益(虧損)$(194,395)$(148,151)$181,734 
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的每股普通股基本收益(虧損)$(5.77)$(4.60)$5.21 
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的稀釋後每股普通股收益(虧損)$(5.77)$(4.60)$5.20 
加權-已發行普通股的平均數量：
基本信息34,255 34,077 34,864 
稀釋34,255 34,077 34,942 
_________________
(a)有關關聯方收入和費用的進一步信息，見附註21，關聯方交易

見合併和合並財務報表附註。
F - 7


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
綜合及合併全面收益表(損益表)
(單位：千)
截至6月30日的年度，
202220212020
淨收益(虧損)$(190,147)$(166,519)$149,813 
除所得税前的其他全面收益(虧損)：
養老金計劃和退休後計劃：
期內產生的未攤銷淨虧損— (404)(1,589)
計入定期淨收益成本的精算損失淨額攤銷1,978 1,697 1,878 
計入定期淨收益成本的先前服務信貸淨額攤銷756 (5,168)(3)
削減開支— 156 — 
結算損失— 870 67 
累計換算調整(25,034)27,688 (7,692)
所得税前其他綜合收益(虧損)
(22,300)24,839 (7,339)
與其他綜合所得項目有關的所得税優惠(費用)4,217 (4,638)1,096 
扣除所得税後的其他全面收益(虧損)(18,083)20,201 (6,243)
綜合收益(虧損)(208,230)(146,318)143,570 
減去：可贖回非控股權益的綜合收益(虧損)7,739 (16,269)(30,387)
減去：不可贖回的非控股權益造成的全面損失
(3,491)(2,099)(1,534)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的全面收益(虧損)$(212,478)$(127,950)$175,491 

見合併和合並財務報表附註。

F - 8


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並現金流量表
(單位：千)
截至6月30日的年度，
202220212020
經營活動的現金流：
淨收益(虧損)$(190,147)$(166,519)$149,813 
將淨收益(虧損)與經營活動提供(用於)的現金淨額進行調整：
折舊及攤銷124,629 121,999 112,062 
減值和其他(收益)損失，淨額(3,045)— 105,817 
基於股份的薪酬費用77,141 70,584 61,425 
遞延融資成本攤銷8,728 6,270 2,759 
權益法投資損失5,027 6,858 4,433 
遞延所得税準備金(受益於)(31,270)(71,357)8,700 
公允價值易於確定的股權投資的未實現和已實現(收益)淨虧損49,842 (51,178)(37,628)
信貸損失準備金1,625 283 10,223 
出售論壇的收益，不包括相關和解— — (100,288)
債務清償損失35,815 — — 
其他非現金調整(175)4,888 3,200 
資產和負債變動，扣除收購：
應收賬款淨額(30,749)(18,634)17,974 
關聯方應收賬款，扣除應付款項後的淨額14,778 8,593 (18,225)
其他流動和非流動資產(43,982)(33,348)(28,945)
應付帳款6,624 (3,514)(6,234)
應計負債及其他流動和非流動負債71,818 43,409 15,222 
遞延收入18,572 12,753 2,620 
經營性租賃使用權資產和租賃負債26,109 10,219 5,195 
經營活動提供(用於)的現金淨額$141,340 $(58,694)$308,123 
投資活動產生的現金流：
資本支出，淨額(756,717)(456,007)(455,240)
資本化利息(48,507)(34,890)(2,060)
購買短期投資— — (443,154)
短期投資到期收益— 339,110 208,204 
出售論壇所得收益，不包括相關和解— — 210,521 
出售證券投資所得收益— 22,079 7,659 
對非合併關聯公司的投資— — (1,050)
出售非合併關聯公司的收益— — 18,000 
從次級債務獲得的貸款償還— — 58,735 
應收票據收到的現金，扣除付款— 6,328 3,378 
其他投資活動1,060 197 476 
用於投資活動的現金淨額$(804,164)$(123,183)$(394,531)
見合併和合並財務報表附註。
F - 9


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並現金流量表(續)
(單位：千)
截至6月30日的年度，
202220212020
融資活動的現金流：
發行定期貸款所得款項，扣除發行貼現$725,000 $630,500 $100,000 
償還長期債務本金(725,000)(46,750)(41,250)
來自循環信貸安排的收益39,100 15,000 — 
償還循環信貸安排(15,000)— (15,000)
為以股份為基礎的薪酬而支付的代替發行的股份的税款(16,658)(8,208)(4,290)
非控股股東的出資6,400 18,537 4,300 
對非控股股東的分配(6,998)— (4,062)
清償債務成本(12,838)— — 
股份回購成本— — (293,531)
向關聯方分發與和解某些在娛樂分發之前授予的基於股票的獎勵有關的內容(2,256)(1,771)— 
從可贖回的非控股權益持有人手中購買非控股權益(4,638)— — 
支付債務融資成本(17,504)(14,623)(3,983)
來自麥迪遜廣場花園體育公司及其子公司的淨轉賬— — 143,950 
融資活動提供(用於)的現金淨額$(30,392)$592,685 $(113,866)
匯率對現金、現金等價物和限制性現金的影響(750)8,027 2,927 
現金、現金等價物和限制性現金淨增(減)(693,966)418,835 (197,347)
期初現金、現金等價物和限制性現金1,539,976 1,121,141 1,318,488 
期末現金、現金等價物和限制性現金$846,010 $1,539,976 $1,121,141 
非現金投資和融資活動：
可贖回非控股權益的非現金贖回$— $— $37,715 
對非合併關聯公司的投資和貸款$791 $— $— 
從非控股權益收到的非現金貢獻$— $(59,763)$— 
已發生但尚未支付的資本支出$206,462 $110,428 $81,322 
租户改善費用由房東支付$— $— $195 
按資產和設備資本化的股份薪酬，淨額$2,979 $5,467 $5,051 

見合併和合並財務報表附註。
F - 10


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並權益表
和可贖回的非控股權益
(單位：千)
普普通通
庫存
已發佈		味精體育公司的投資其他內容
已繳費
資本		留存收益(累計虧損)累計
其他
全面
損失
道達爾麥迪遜廣場花園娛樂公司股東’權益
不可贖回
非控制性
利益		總股本可贖回的非控股權益
截至2019年6月30日的餘額$128 $2,420,303 $9,916 $(253,010)$(45,624)$2,131,713 $13,790 $2,145,503 $67,627 
淨收益(虧損)— (123,003)— 304,737 — 181,734 (1,534)180,200 (30,387)
其他綜合損失— — — — (6,243)(6,243)— (6,243)— 
綜合收益(虧損)— — — — — 175,491 (1,534)173,957 (30,387)
非控股權益、非現金收購— 37,715 — — — 37,715 — 37,715 (37,715)
基於股份的薪酬— — 31,665 — — 31,665 — 31,665 — 
與以股票為基礎的薪酬發行的股票相關的預扣税款— — (4,455)— — (4,455)— (4,455)— 
可贖回非控股權益對贖回公允價值的調整— (16,939)(3,647)— — (20,586)— (20,586)20,586 
A類普通股回購— — (293,531)— — (293,531)— (293,531)— 
與因娛樂分配而轉移某些資產和負債有關的調整— 49,615 — — 1,394 51,009 — 51,009 — 
淨增麥迪遜廣場花園體育公司投資— 178,280 — — — 178,280 — 178,280 — 
麥迪遜廣場花園體育投資公司轉換210 (2,545,971)2,545,761 — — — — — — 
非控股股東的出資— — — — — — 4,009 4,009 — 
對非控股股東的分配— — — — — — (4,062)(4,062)— 
看跌期權的增值— — — — — — — — 489 
截至2020年6月30日的餘額$338 $— $2,285,709 $51,727 $(50,473)$2,287,301 $12,203 $2,299,504 $20,600 
見合併和合並財務報表附註。
F - 11


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並權益表
和可贖回的非控股權益(續)
(單位：千)
普普通通
庫存
已發佈		味精體育公司的投資其他內容
已繳費
資本		留存收益(累計虧損)累計
其他
全面
損失
道達爾麥迪遜廣場花園娛樂公司股東’權益
不可贖回
非控制性
利益		總股本可贖回的非控股權益
截至2020年6月30日的餘額$338 $— $2,285,709 $51,727 $(50,473)$2,287,301 $12,203 $2,299,504 $20,600 
2016-13年度採用ASU的累積效果，信貸損失— — — (480)— (480)— (480)— 
淨虧損— — — (148,151)— (148,151)(2,099)(150,250)(16,269)
其他綜合收益— — — — 20,201 20,201 — 20,201 — 
綜合損失— — — — — (127,950)(2,099)(130,049)(16,269)
非控股權益、非現金收購— — — — — — — — 76,500 
基於股份的薪酬— — 73,702 — — 73,702 — 73,702 — 
與以股票為基礎的薪酬發行的股票相關的預扣税款2 — (8,210)563 — (7,645)— (7,645)— 
可贖回非控股權益對贖回公允價值的調整— — (46,425)— — (46,425)— (46,425)46,425 
將可贖回的非控制權益調整為贖回價值— — (8,728)— — (8,728)— (8,728)8,728 
向關聯方分發與和解某些在娛樂分發之前授予的基於股票的獎勵有關的內容— — (1,273)— — (1,273)— (1,273)(498)
看跌期權的增值— — — — — — — — 2,348 
非控股股東的出資— — — — — — 1,800 1,800 — 
截至2021年6月30日的餘額$340 $— $2,294,775 $(96,341)$(30,272)$2,168,502 $11,904 $2,180,406 $137,834 
見合併和合並財務報表附註。
F - 12


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並權益表
和可贖回的非控股權益(續)
(單位：千)
普普通通
庫存
已發佈		味精體育公司的投資其他內容
已繳費
資本		累計赤字累計
其他
全面
損失
道達爾麥迪遜廣場花園娛樂公司股東’權益
不可贖回
非控制性
利益		總股本可贖回的非控股權益
截至2021年6月30日的餘額$340 $— $2,294,775 $(96,341)$(30,272)$2,168,502 $11,904 $2,180,406 $137,834 
淨收益(虧損)— — — (194,395)— (194,395)(3,491)(197,886)7,739 
其他綜合損失— — — — (18,083)(18,083)— (18,083)— 
綜合收益(虧損)— — — — — (212,478)(3,491)(215,969)7,739 
可贖回非控股權益對贖回公允價值的調整— — (49,248)— — (49,248)— (49,248)50,636 
基於股份的薪酬— — 77,772 — — 77,772 — 77,772 — 
看跌期權的增值— — — — — — — — 2,348 
與以股票為基礎的薪酬發行的股票相關的預扣税款2 — (16,660)— — (16,658)— (16,658)— 
向關聯方分發與和解某些在娛樂分發之前授予的基於股票的獎勵有關的內容— — (1,496)— — (1,496)— (1,496)(760)
所有權變更對可贖回非控制性權益的調整— — (3,173)— — (3,173)— (3,173)(8,070)
非控股股東的出資— — — — — — 6,400 6,400 — 
對非控股股東的分配— — — — — — (2,650)(2,650)(4,640)
看跌期權付款— — — — — — — — (895)
截至2022年6月30日的餘額$342 $— $2,301,970 $(290,736)$(48,355)$1,963,221 $12,163 $1,975,384 $184,192 

見合併和合並財務報表附註。
F - 13




麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註
以下合併及合併財務報表附註所包括的所有金額均以千計，每股數據或另有註明除外。
注1。業務説明和呈報依據
業務説明
麥迪遜廣場花園娛樂公司(連同其子公司“公司”或“味精娛樂”)是現場體驗領域的領先者，包括標誌性場地、大型娛樂品牌、區域體育和娛樂網絡、受歡迎的餐飲和夜生活產品以及主要的音樂節。利用公司強大的品牌和現場娛樂專業知識，公司提供獨特的體驗，為卓越和創新設定標準，同時與不同和熱情的觀眾建立深厚的聯繫。

截至2022年6月30日，公司由以下人員組成三可報告的細分市場：娛樂、味精網絡和陶氏集團酒店。

娛樂部分包括公司的場地組合：麥迪遜廣場花園(“The Garden”)、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院(“Hulu Theater”)、無線電城音樂廳、Beacon劇院和芝加哥劇院。此外，該公司正在拉斯維加斯的威尼斯人酒店建造一個最先進的場地--味精球體，並計劃在倫敦建造第二個味精球體，等待必要的批准。娛樂部分還包括原創作品，由無線電城火箭女郎主演的聖誕奇觀 (the “聖誕奇觀以及波士頓Call Events LLC(“BCE”)，這是一家擁有並運營波士頓Call音樂節的娛樂製作公司。這一細分市場還包括我們的預訂業務，以各種現場娛樂和體育體驗為特色。

味精網絡部門由公司的地區性體育和娛樂網絡、味精網絡和MSG+組成，MSG+是一款配套的流媒體應用程序、MSG Go和其他數字資產。MSG Networks服務於紐約指定市場區域以及紐約州、新澤西州、康涅狄格州和賓夕法尼亞州的其他地區，並提供廣泛的體育內容，包括美國國家籃球協會(NBA)的紐約尼克斯(尼克斯隊)和紐約流浪者隊(流浪者隊)、紐約島民隊(島民隊)、新澤西魔鬼隊(魔鬼隊)和水牛隊(軍刀隊)的本地直播比賽和其他節目，以及對美國國家橄欖球聯盟(NFL)紐約巨人隊(“巨人隊”)和水牛城比爾隊(“比爾隊”)的重要報道。

陶氏集團酒店業務以本公司在陶氏集團控股有限公司(“陶氏集團酒店”)的控股權為特色，陶氏集團是一家擁有全球知名娛樂餐飲和夜生活品牌的酒店集團，包括：陶氏、Marquee、Lavo、Beauty&Essex、Cathédrale、Hakkasan和Omnia。陶氏集團酒店業70娛樂、餐飲和夜生活品牌場所60場館在超過20各個市場五各大洲。

該公司的很大一部分業務是在其擁有或以長期租賃方式運營的場館進行的。該公司擁有花園、葫蘆劇院和芝加哥劇院，並租賃無線電城音樂廳和燈塔劇院。此外，陶氏集團在拉斯維加斯、紐約、南加州、倫敦、新加坡、悉尼和其他國內外地點以長期租約和管理合同經營各種餐廳、夜生活和接待場所。
本公司於2019年11月21日註冊成立，為麥迪遜廣場花園體育公司(“味精體育”或“前母公司”，前身為麥迪遜廣場花園公司)的直接全資附屬公司。2020年3月31日，味精體育董事會批准將味精娛樂全部已發行普通股分派給味精體育的股東(以下簡稱“娛樂分派”)，時間為2020年4月17日(“娛樂分派日”)。在娛樂分配方面，味精體育的股東獲得了(A)一公司A類普通股的股份，面值$0.01每股(“A類普通股”)每股味精體育A類普通股，面值$0.01每股，截至紐約時間2020年4月13日(“記錄日期”)收盤時的記錄，以及(B)一公司B類普通股的股份，面值$0.01每股(“B類普通股”)，每股味精體育B類普通股，面值$0.01每股，截至紐約時間收盤時的記錄，在記錄日期。
2021年7月9日，本公司完成了對美國特拉華州公司MSG Networks Inc.的收購(“合併”)，MSG Networks Inc.成為本公司的全資子公司。根據合併，在緊接合並前發行和發行的MSGN網絡公司A類普通股每股(“MSGN A類普通股”)和MSG網絡公司B類普通股每股(“MSGN B類普通股”)被轉換為
F - 14



麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註
(續)

接受的權利0.172A類普通股股份及0.172分別為B類普通股股份。該公司發行了7,476A類普通股和2,3372021年7月9日，分別向MSGN A類普通股和MSGN B類普通股持有人出售B類普通股。
陳述的基礎
該公司在截至6月30日的財政年度內報告這是。在這些合併合併財務報表中，截至2022年6月30日、2021年6月30日和2020年6月30日的會計年度分別稱為“2022會計年度”、“2021會計年度”和“2020會計年度”，截至2023年6月30日的會計年度稱為“2023會計年度”。
在娛樂發行和合並之後，公司於2020年4月17日成為一家獨立的上市公司，隨後於2021年7月9日與共同控制的實體MSG網絡公司合併，因此公司截至2022年6月30日和2022年6月30日的財務報表以及2020財年2022財年和2021財年4月18日至2020年6月30日的財務報表在合併的基礎上列報。本文件中的所有前期餘額都進行了追溯調整，就像本公司和味精網絡公司一直作為一家公司運營一樣。進一步討論見附註24，娛樂發行和合並交易會計。
為方便比較，若干前期金額已根據美國公認會計原則(“公認會計原則”)重新分類，以符合本年度的列報方式。
新冠肺炎大流行的影響
在2020財年、2021財年和2022財年，公司的運營和經營業績受到新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎變種)以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的實質性影響。在2021財年的大部分時間裏，娛樂業務的幾乎所有運營都暫停了，MSG Networks播出的比賽大幅減少，陶氏集團酒店的運營能力和需求大幅下降。2022財年也受到疫情的影響，與2019財年(未受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比，本財年上半年我們場館的門票活動較少，原因是預訂巡演和藝術家所需的週轉時間，以及由於新的變種而增加的新冠肺炎事件，這導致我們的表演、娛樂餐飲和夜生活場館的一些活動在第二季度和第三季度被取消或推遲。
由於政府規定的集會限制和關閉，我們所有的表演場地從2020年3月開始關閉。花園分別在2020年12月和2021年1月恢復使用，用於尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽，沒有球迷，在一定的安全協議和社交距離的情況下，從2021年2月到5月，花園可以容納10%的人。從2021年5月開始，我們所有的紐約表演場所都被允許在有一定限制的情況下滿負荷招待客人，從2021年6月起，芝加哥劇院被允許不受限制地舉辦活動。我們芝加哥和紐約場館的客人也分別在2022年2月和3月之前接受了一定的疫苗接種要求。因此，我們的表演場地不再要求客人在進入之前提供新冠肺炎疫苗接種證明(儘管特定表演者可能需要增強的禮儀)。
在2021財年，我們場館的大部分門票活動都被推遲或取消。在2022財年和截至本文件提交之日，現場活動已被允許在我們所有的表演場所舉行，我們將繼續主辦和預訂新的活動。由於新冠肺炎變種的案例增加，2022財年第二季度和第三季度我們表演場所的部分預訂被推遲或取消。未來出現的新冠肺炎變體可能會導致我們表演場地的預訂被額外推遲或取消。
新冠肺炎疫情對我們業務的影響還包括：(一)部分取消了2021年的生產聖誕盛會，(二)取消2020年的生產聖誕奇觀，以及(Iii)2020年和2021年波士頓呼叫音樂節的取消。
該公司與味精體育簽訂了長期的競技場許可協議(“競技場許可協議”)，要求尼克斯和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽。如上所述，尼克斯和流浪者隊2020-21賽季的整個常規賽都有容量限制、使用限制和社交距離要求，這對我們在2021財年根據競技場許可協議收到的付款產生了實質性影響。2021年7月1日，尼克斯和流浪者隊開始全額支付各自競技場許可協議規定的金額。尼克斯和流浪者各自完成了他們2021-2022年82場比賽的常規賽，流浪者晉級季後賽。
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合併和合並財務報表附註
(續)

由於新冠肺炎疫情以及聯盟和政府採取的相關行動，味精網絡在2021財年播出的NBA和NHL電視轉播與2019財年(不受新冠肺炎影響的最後一個完整財年)相比大幅減少，因此收入下降，包括廣告收入大幅下降。沒有現場直播的體育比賽也導致味精網絡公司的某些費用減少，包括轉播權費用、可變製作費用和廣告銷售佣金。MSG Networks在2022財年恢復了其五支職業球隊在NBA和NHL的完整常規賽電視轉播時間表，因此，其廣告收入和某些運營費用，包括轉播權費用支出，也反映了這一點。

新冠肺炎疫情造成的中斷對陶氏集團酒店業2021財年的運營和財務業績產生了重大負面影響。由於政府為應對新冠肺炎疫情而採取的行動，陶氏集團幾乎所有的酒店從2020年3月開始關閉了大約三個月。另外，三場館被永久關閉。在整個2021財年，陶氏集團酒店在某些場館進行了有限的運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。在2022財年，陶氏集團酒店的運營也受到了由於新變種而導致的新冠肺炎案例增加的影響，這導致運營時間表減少，客人需求減少，包括第二季度和第三季度企業和私人活動的取消和推遲。截至本文件提交之日，陶氏集團酒店在所有市場均無容量限制。

目前尚不清楚新冠肺炎持續的擔憂，包括對新變種的擔憂，會在多大程度上導致政府或聯盟強制實施的新的容量限制或疫苗/口罩要求，或影響對我們表演、娛樂餐飲和夜生活場所的使用和/或需求，對我們贊助和廣告資產的需求，阻止我們的員工和供應商在我們的場館工作(這可能導致人員配備困難)，或以其他方式對我們的運營產生實質性影響。
注2.重要會計政策摘要
A. 合併原則
本公司的綜合財務報表包括麥迪遜廣場花園娛樂有限公司及其附屬公司的賬目，以及陶氏集團酒店及BCE的賬目，詳情如下。所有重大的公司間交易和餘額都已在合併中沖銷。
本公司的綜合及合併財務報表包括陶氏集團酒店及BCE的賬目，本公司於該等賬目中擁有控股權。該公司的合併標準是基於確定控股財務權益的權威會計指導。陶氏集團酒店及BCE於所附綜合資產負債表中顯示為可贖回或不可贖回的非控股權益的其他股東所擁有的權益，以及其他股東所佔的淨收益(虧損)及其他全面收益(虧損)分別在所附的綜合及合併經營表及綜合及綜合全面收益(虧損)表中顯示為可贖回或不可贖回的非控股權益的淨收益(虧損)或全面收益(虧損)。
B. 企業合併與非控制性利益
對業務合併進行會計處理的收購方法要求管理層使用截至業務合併日期的重大估計和假設，包括公允價值估計，並在計量期間(定義為允許本公司調整為業務合併確認的暫定金額的不超過一年的期間)內根據需要改進這些估計。
根據收購會計方法，本公司將收購的可識別資產、承擔的負債和被收購方的任何非控股權益與商譽分開確認，一般在收購日按公允價值進行確認。本公司將收購日的商譽計量為轉讓對價的超額部分，該部分也是以收購日的可確認資產和承擔的負債淨額後的公允價值計量。公司為完成業務合併而產生的成本，如投資銀行、法律和其他專業費用不被視為對價的一部分，公司在發生這些成本時將這些成本計入銷售、一般和行政費用。此外，本公司確認在確定金額的期間進行的計量期間調整，包括如果在收購日完成會計核算，本公司在以前期間本應記錄的任何金額對收益的影響。
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合併和合並財務報表附註
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第三方於合併控股附屬公司持有的權益呈列為非控股權益，代表非控股股東在本公司合併控股附屬公司相關淨資產中的權益。不可贖回的非控股權益在合併和合並資產負債表的權益部分列報。非控制權益，即本公司可能被要求根據認沽期權或其他合約贖回要求回購並非完全在本公司控制範圍內的非控制權益，在負債與權益之間的綜合資產負債表中列為可贖回的非控制權益。
C. 預算的使用
根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制隨附的合併和合並財務報表要求管理層對未來事件作出估計和假設。這些估計和基本假設影響報告的資產和負債額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和費用。這類估計數包括信貸損失準備金、投資估值、商譽、無形資產、其他長期資產、遞延税項、養卹金和其他退休後福利債務以及相關的定期福利淨成本和其他負債。此外，估計用於收入確認、配股費用、績效和基於股份的補償、折舊和攤銷、訴訟事項和其他事項，以及企業合併交易產生的非控股權益的估值。管理層認為其在財務報表中使用估計數是合理的。
管理層根據歷史經驗和其他因素，包括一般經濟環境和未來可能採取的行動，持續評估其估計數。本公司會在事實及情況需要時調整該等估計。然而，這些估計可能涉及重大不確定性和判斷，不能準確確定。此外，這些估計是基於管理層在某個時間點的最佳判斷，因此，這些估計最終可能與實際結果不同。由於經濟環境疲軟或公司無法控制的其他因素導致的估計變化可能是重大的，並將反映在公司未來的財務報表中。
D. 收入確認
本公司在履行合同條款下的履行義務時確認收入，這通常發生在承諾的貨物或服務的控制權轉移給客户時。收入按反映公司預期有權用來交換這些商品或服務的對價的金額(“交易價格”)計量。在交易價格包括可變對價的情況下，本公司利用公司預期有權獲得的最可能金額估計交易價格中應包括的可變對價金額。如果根據公司的判斷，合同下的累積收入很可能不會在未來發生重大逆轉，可變對價將包括在交易價格中。可變對價的估計以及是否將此類估計金額計入交易價格的決定主要基於對公司預期業績的評估和所有合理可用的信息。本公司對從客户收取並匯給政府當局的税款進行淨額核算，並將這些金額從收入中剔除。
此外，公司推遲履行公司與客户的合同的某些成本，只要這些成本與合同直接相關，預計產生的資源將用於履行公司根據合同承擔的履約義務，並有望通過合同產生的收入收回。合同履行成本在公司履行相關履約義務時計入。
具有多重履行義務的安排
本公司與多項履約義務訂立安排，例如多年贊助協議，可在單一安排內為本公司及味精體育賺取收入。該公司還從MSG Sports達成的類似類型的安排中獲得收入。此類安排的付款條件因合同而異，但通常在整個合同期限內分期付款。每份贊助協議所包括的表演義務各不相同，可能包括廣告和其他福利，例如但不限於花園和本公司其他場館的標牌、數字廣告、活動或物業特定廣告，以及非廣告福利，如套房許可證和活動門票。只要公司的多年安排規定了在多年合同期限內一致的履約義務，該等履約義務一般符合會計準則中規定的系列定義。如果履行義務
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合併和合並財務報表附註
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為滿足一系列合同的定義，合同期內所有年份的合同費用合計，相關收入在履行基本履約義務時按比例確認。
每項履約義務的收入確認時間取決於圍繞公司履行各自履約義務的事實和情況。本公司根據履行義務的估計相對獨立售價，將該等安排的交易價格分配給該安排內的每項履行義務。本公司確定其估計獨立銷售價格的過程涉及管理層的判斷，並考慮多種因素，包括公司特定因素和市場特定因素，這些因素可能會因與每項履行義務相關的獨特事實和情況而有所不同。該公司在制定其履約義務的估計獨立銷售價格時考慮的主要因素包括但不限於對類似履約義務收取的價格、公司持續的定價戰略和政策，以及考慮以具有多個履約義務的其他安排出售的類似履約義務的定價。
該公司可能會產生費用，如佣金，以獲得其多年贊助協議。本公司以合同為基礎評估資本化成本。在成本資本化的範圍內，本公司估計相關合同資產的使用年限，這可能是基本合同條款或估計客户年限，具體取決於合同相關的事實和情況。合同資產在預計使用年限內攤銷。
委託人與代理收入確認
公司根據管理層對公司在交易中是作為委託人還是代理人的評估，以毛收入或淨收入為基礎報告收入。確定公司在交易中是作為委託人還是代理人，是基於對公司在轉讓給客户之前是否控制商品或服務的評估。當公司得出結論認為在轉讓給客户之前它控制了商品或服務時，公司被視為交易的委託人，並以毛收入為基礎記錄收入。當本公司斷定其在轉讓給客户之前不控制該商品或服務，而是安排另一實體提供該商品或服務時，本公司充當代理人，並按其代理服務所賺取的金額按淨額記錄收入。
合同餘額
在本公司履行其合同履約義務之前收取的款項在遞延收入中記為合同負債，並確認為本公司履行相關履約義務。在本公司並非發起人或共同發起人的活動之前收取的金額並不代表合同負債，而是在隨附的綜合資產負債表中作為對發起人的收款記錄。公司有權對轉讓給客户的商品或服務進行對價的收入，以及截至報告日期公司沒有無條件開具賬單的權利的收入，被記錄為合同資產。一旦公司的對價權利成為無條件的，合同資產就轉移到應收賬款中。
E. 直接運營費用
娛樂部門的直接運營支出包括但不限於與公司現場娛樂和體育賽事的展示和製作相關的活動成本、與標牌相關的收入分享支出、贊助和套房許可費收入以及可歸因於味精體育和場館租賃、維護和其他運營支出的場內食品和飲料銷售。此外，於娛樂分發日之前的期間，直接營運開支亦包括與場地相關的標牌、贊助及套房許可費收入(可歸因於味精體育)相關的收入分成開支，以及向味精體育分攤場地使用費以在花園舉辦尼克斯隊及流浪者隊的主場比賽。
味精網絡部門的直接運營費用主要是媒體轉播權費用和其他直接節目和製作成本，如直播人士、製片人、導演、技術人員、編劇和其他創意人員的工資，以及與位置成本、遠程設施和維護演播室、源、傳輸服務和設施相關的費用。根據媒體權利協議獲得的轉播各種體育賽事和其他節目以在該部門的網絡上展出的專業團隊媒體權利，通常是在適用的年度合同或許可期內按直線計算的。
陶氏集團酒店業的直接營運開支主要包括餐飲銷售成本、夜生活場地娛樂開支，以及場地人力和佔用成本。

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合併和合並財務報表附註
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公司原創產品的生產成本
公司推遲某些製作成本，如創意設計、佈景、服裝、排練和其他與公司專有節目相關的成本。遞延製作成本是根據節目資產的預期壽命，在製作期間以直線方式攤銷的。只要有潛在損害的跡象，延期生產成本就必須進行可採收率評估。.
味精體育場地使用費的分攤
在娛樂分配日期之前，公司的合併財務報表包括與花園的所有權、維護和運營相關的費用，公司和味精體育在各自的運營中使用這些費用。尼克斯和流浪者是花園的主要常客，他們在花園打他們的主場比賽。如果尼克斯和流浪者有資格進入季後賽，主場比賽的數量就會增加。過往，本公司並無就使用花園向味精體育收取租金開支。然而，就本公司的合併財務報表而言，本公司向味精體育分配了使用花園的費用，這些費用在隨附的合併經營報表中列為直接運營費用的減少。這一分配是基於事件計數和收入的組合，公司管理層認為這是一種合理的分配方法。分配給味精體育的場地使用費為$45,358在2020財年，即娛樂發行之前的2019年7月1日至2020年4月17日期間。
關於娛樂分銷，該公司與MSG Sports簽訂了競技場許可協議(見附註11，租約以供進一步討論)。本公司根據與味精體育簽訂的競技場許可協議確認的使用花園的費用，根據會計準則編撰(“ASC”) 主題842，租約。
收入分享費用
如上所述，在娛樂分配日期之前，味精體育在公司套房許可證、場館標牌和贊助收入以及場內食品和飲料銷售中的份額已反映在直接運營費用中作為收入分享支出，其中這些金額是在可能的情況下具體確定的或按比例分配的。
在娛樂分配日期之後，此類收入分享費用是根據公司與味精體育之間的合同協議確定的，主要與套房許可證、某些內部標牌和場內食品和飲料銷售有關。
F. 廣告費
廣告費用通常在發生時計入費用。廣告總費用為$。30,869, $24,787及$30,985分別為2022、2021和2020財年。
G. 非貨幣交易
味精網絡部門主要與其分銷商(定義如下)進行非貨幣性交易，涉及交換產品或服務，如廣告和促銷利益，以換取該部門的服務。對於受基於銷售和基於使用的特許權使用費指導的安排，味精網絡公司衡量其在銷售或使用發生時以公允價值收到的非現金對價。對於其他安排，味精網絡部門衡量其在合同開始時收到的非現金對價的估計公允價值。如果味精網絡部門不能合理地估計非現金對價的公允價值，則該部門通過參考承諾給客户的服務的獨立銷售價格來間接衡量對價的公允價值，以換取對價作為收入。如上所述，味精網絡部門的非貨幣性交易包括在廣告費用中，這些費用在附帶的合併和合並的經營報表中歸類為銷售、一般和管理費用。
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H. 所得税
本公司根據ASC主題740核算所得税，所得税。該公司的所得税準備金是根據當期收入、遞延税項資產和負債的變化以及與不確定税收狀況有關的估計變化而計提的。遞延税項資產須持續進行變現能力評估。在評估遞延税項資產的變現能力時，管理層會考慮部分或全部遞延税項資產是否更有可能無法變現。該公司實現其遞延税項資產的能力取決於產生足夠的未來應納税所得額，以實現其可扣除的臨時差額。如果這些估計和相關假設在未來發生變化，本公司可能被要求記錄其遞延税項資產的估值扣除，從而導致本公司綜合經營報表中的額外所得税支出。
與不確定的税收狀況相關的利息和罰款(如果有的話)包括在所得税費用中。
I. 基於股份的薪酬
在娛樂分配日期之前，該公司的員工參加了味精體育公司基於股份的薪酬計劃。根據之前授予MSG Sports員工的獎勵和條款，基於股票的薪酬支出已歸屬於公司。就合併財務報表而言，除歸屬於公司直接員工的支出外，還記錄了與公司員工相關的基於股份的薪酬支出的分配。分配的費用包括味精體育的董事和公司高管，使用管理層認為合理的比例分配方法進行分配。
在娛樂分配之後，該公司根據授予日期的公允價值來計量為換取基於股權的工具的授予而收到的員工服務的成本。以股份為基礎的薪酬成本於要求僱員提供服務以換取獎勵期間的收益中確認，但授予非僱員董事的限制性股票單位除外，除非適用的獎勵協議另有規定，否則該等單位已全部歸屬，並於授予日期支出。
該公司在沒收發生時對其進行核算，而不是估計預期的沒收。
J. 普通股每股收益(虧損)
公司普通股股東應佔每股基本收益(“EPS”)的計算依據是公司普通股股東應佔淨收益(虧損)除以當期已發行普通股的加權平均數。稀釋每股收益反映假設歸屬受限股票單位和行使股票期權的影響，僅在此類影響本應稀釋的時期內。對於報告淨虧損的期間，稀釋每股收益的計算等於基本每股收益的計算，因為普通股等價物是反稀釋的，因為持續經營造成的損失。A類普通股和B類普通股的持有者在宣佈股息時，有權按每股平均獲得股息。由於A類和B類普通股的持有者有權獲得相同的股息和清算權，未分配收益按比例分配給每一類普通股，因此，在個人和合並基礎上，A類和B類普通股的基本和稀釋每股淨收益(虧損)對A類和B類普通股都是相同的。
K. 現金和現金等價物
本公司將其對持有高流動性證券的基金的投資餘額視為現金等價物，這些證券自基金購買這些證券之日起三個月或更短時間到期。由於這些工具的短期到期日，現金和現金等價物的賬面價值接近公允價值，或處於公允價值。超過相關賬面餘額的未付支票計入隨附的綜合資產負債表中的應付賬款。該公司將這些賬面現金透支的變化作為經營活動的現金流量列報。
L. 受限現金
該公司的限制性現金包括存入托管賬户的現金。該公司已將現金存入一個計息託管賬户，該賬户與信貸支持、債務安排以及工人補償和一般責任保險義務的抵押品有關。
由於這些工具的短期到期日，受限現金的賬面價值接近公允價值。
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M. 短期投資
短期投資包括(I)原始到期日超過三個月和(Ii)本公司有能力在一年內轉換為現金的投資。該公司在購買時將其短期投資歸類為“持有至到期”，並根據公司是否有意圖和能力持有至到期日，每季度重新評估其分類。按成本入賬並按應計利息調整的短期投資，近似公允價值。與出售和購買短期投資有關的現金流入和流出在公司的綜合現金流量表中被歸類為投資活動。
N. 應收帳款
應收賬款按可變現淨值入賬。本公司保留信貸損失準備，以備可能無法收回的應收賬款之用。信貸損失準備是根據本公司對信用風險的考慮和對應收賬款賬齡的分析、具體識別某些有被拖欠風險的應收賬款、過去的催收經驗和其他因素來估計的。
O. 對非合併關聯公司和股權證券的投資
本公司在非合併關聯公司的投資主要使用權益會計方法進行會計核算，並按成本計算，加上或減去公司在投資淨收益或虧損中的份額，但須經某些其他調整。權益法投資的成本包括收購的交易成本。根據公認會計準則的要求，在權益投資淨資產的成本與基礎權益之間存在基礎差額的情況下，本公司將在有形資產和無形資產之間分配此類差額。公司在這項投資中的淨收益或虧損份額，包括與投資相關的無形資產的攤銷費用，反映在公司合併和合並經營報表上的非合併關聯公司的收益(虧損)中的權益中。從被投資方獲得的股息減少了投資的賬面價值。由於收到非合併聯屬公司財務信息的時間，本公司按三個月滯後法記錄其在該等聯屬公司的淨收益或虧損中的份額，但目前記錄的無形資產攤銷費用除外。
除權益法投資外，本公司還擁有其他具有和不具有可隨時確定的公允價值的權益投資。本公司就同一發行人的相同或類似投資按按成本減去任何減值後可隨時釐定的公允價值計量權益投資，並按有序交易的可見價格變動作出調整。可見價格的變化反映在其他收入(費用)中，淨額反映在所附的合併和合並經營報表中。對於公允價值易於確定的股權投資，這些投資的公允價值變動按月計量，並記錄在其他收入(費用)中，淨額計入隨附的合併和合並經營報表。
投資減值
該公司至少每季度審查其投資，以確定公允價值低於成本基礎的下降是否是暫時的。本公司在釐定時考慮的主要因素包括投資的公允價值低於本公司賬面價值的時間長短；被投資人的未來前景；以及本公司持有證券的意向及能力足以按公允價值收回任何預期。此外，公司還會考慮其他因素，如一般市場狀況、行業狀況和分析師的評級。如果公允價值的下降被認為是非暫時性的，投資的成本基礎減記為公允價值，損失作為淨收益的一部分變現。有關投資減值的進一步討論，請參閲附註9，對非合併關聯公司的投資。
P. 財產和設備及其他長期資產
道具不動產及設備及其他長期資產，包括可攤銷無形資產，如被收購，則按成本或收購日期公允價值列報。費用新設施或設備以及延長現有設施或設備使用壽命的支出按成本資本化和入賬。本公司長期資產的使用年限是基於對本公司預期資產對本公司產生經濟利益的期間的估計。在估算使用年限時，公司會考慮諸如但不限於過時風險、預期用途、公司計劃以及適用的法律和許可要求等因素。折舊從資產可供其預期用途之日起計。在建資產在達到預期用途之前不會折舊。維護和維修費用在發生時計入費用。
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主要類別的財產和設備按下列估計壽命直線折舊：
估計可用壽命
建築物
至.為止40年份
裝備
1年份至30年份
飛機20年份
傢俱和固定裝置
1年份至10年份
租賃權改進租期較短或使用年限較短

具有有限壽命的無形資產主要使用直線方法在下列估計使用年限內攤銷：
估計可用壽命
商號
2幾年前25年份
場館管理合同
5.67幾年前20年份
附屬公司關係24年份
競業禁止協議5.75年份
節慶權利7年份
其他無形資產15年份
Q. 商譽與永續資產
見上文 (B.企業合併和非控制性權益)關於公司關於如何在收購日計量商譽的會計政策。具有無限使用年限的商譽和可識別無形資產不攤銷。
R.長期資產和無限期資產的減值
在評估公司長期資產和無限期資產的可回收性時，公司必須對未來現金流和其他因素做出估計和假設，以確定各自資產的公允價值。這些估計和假設可能會對是否確認減值費用以及任何此類費用的大小產生重大影響。公允價值估計是根據特定時間點的相關信息作出的，具有主觀性，涉及重大不確定性和判斷。如果這些估計或假設發生重大變化，公司可能會被重新要求記錄與其長期和/或無限期資產相關的減值費用。
自8月31日起每年對商譽進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生變化時的任何時間。公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。如果本公司能夠支持報告單位的公允價值不太可能少於其賬面價值的結論，本公司將不需要對該報告單位進行量化減值測試。如果本公司不能支持這一結論或本公司不選擇進行定性評估，本公司將通過比較報告單位的公允價值及其賬面價值(包括商譽)來識別潛在的減值。在不對商譽進行定性評估的情況下，本公司一般使用收益法(如貼現現金流量法)或其他可接受的估值方法(包括成本法)來確定報告單位的公允價值。減值損失金額是指報告單位的賬面價值超過其公允價值，但不超過商譽賬面價值的金額。
截至8月31日，每年對可識別的壽命不定的無形資產進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生實質性變化時的任何時間。公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。在定性評估中，公司必須評估所有定性因素，包括任何最近的公允價值計量，這些因素影響商譽以外的無限期無形資產的賬面價值是否更有可能超過其公允價值。如果(I)本公司確定此類減值更有可能存在，或(Ii)完全放棄定性評估，則本公司必須進行量化分析。在量化評估下，可識別的無限期無形資產的減值測試包括將無形資產的估計公允價值與其
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賬面價值。如果無形資產的賬面價值超過其公允價值，則確認減值損失的金額等於該超出的金額。在不對無形資產進行定性評估的情況下，本公司一般採用收益法(例如特許權使用費減免法)來確定無限期無形資產的公允價值。
對於其他已攤銷的長期資產，包括財產和設備、使用權租賃資產和無形資產，本公司在出現潛在減值跡象時評估資產的可回收性。如果被評估的一組資產的未貼現現金流量少於該組資產的賬面價值，則確定該資產組的公允價值，並將該資產組的賬面價值減記為公允價值。本公司一般採用損益法(如貼現現金流量法)確定有限年限無形資產的公允價值。
商譽和長期資產減值的進一步討論見附註12，商譽和無形資產。
S. 租契
該公司的租賃主要包括某些現場表演場地、娛樂餐飲和夜生活場地、公司辦公空間、倉庫以及較小程度的辦公室和其他設備。本公司決定一項安排在安排開始時是否包含租約。如果確定存在租賃，則根據出租人將標的資產提供給本公司使用的日期評估租賃期。本公司對租期的評估反映租約的不可撤銷期限，包括本公司合理地確定不會行使的任何免租期及/或提前終止期權所涵蓋的期間，以及本公司合理地肯定會行使的續期期權所涵蓋的期間。本公司的租賃協議不包含重大剩餘價值擔保或重大限制性契諾。
本公司將租賃分類確定為租賃開始時的經營性或融資性，這管理費用確認的模式以及反映在租賃期內的合併和合並經營表和現金流量表中的列報方式。
對於租期超過12個月的租賃，租賃負債在租賃開始時計入本公司的綜合資產負債表，反映租賃期限內固定最低付款義務的現值。相當於初始租賃負債的相應使用權(“ROU”)資產也被記錄，並根據與執行租賃相關產生的任何預付租金和/或初始直接成本進行調整，並經收到的任何租賃激勵措施減去。此外，ROU資產進行調整，以反映收購租賃合同下任何高於或低於市場租賃條款的條款。
本公司在計量淨資產和租賃負債時，包括與非租賃組成部分相關的固定付款義務，因為公司已選擇將租賃和非租賃組成部分作為一個單獨的租賃組成部分進行會計處理。與融資租賃相關的淨收益資產與與經營租賃相關的淨收益資產分開列示，並計入資產和設備，淨額計入公司的綜合資產負債表。為計量本公司就特定租賃承擔的固定付款責任的現值，本公司使用根據租賃開始時可獲得的信息確定的遞增借款利率，因為基礎租賃安排中隱含的利率通常不容易確定。該公司的遞增借款利率反映了其在擔保基礎上借款時將支付的利率，並納入了與相關租賃相關的條款和經濟環境。
對於經營性租賃，固定租賃付款在租賃期內按直線原則確認為租賃費用。對於融資租賃，初始ROU資產在租賃期內按直線折舊，並確認與租賃負債增加相關的利息支出，最終通過相關的固定付款減少。至於年期為12個月或以下的租賃(“短期租賃”)，任何固定租賃付款均按租賃期內的直線基礎確認，而不會在綜合資產負債表中確認。營運及融資租賃的變動租賃成本(如有)均確認為已發生，並從綜合資產負債表所記錄的租賃餘額中撇除。
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合併和合並財務報表附註
(續)

T. 利息資本化
對於重大的長期建設項目，一旦為資產的預期用途做好準備的必要活動已經開始，公司就開始資本化合格利息成本。在沒有與重大長期建設項目相關的特定借款的情況下，公司使用資產準備用於其預期用途期間的平均累計支出金額和根據公司在此期間的加權平均借款利率得出的資本化率來計算合格利息資本化。本公司停止對任何基本完成並準備用於其預期用途的部分進行資本化。
U. 或有事件
因索賠、評估、訴訟、罰款和罰款及其他來源產生的或有損失的負債，在很可能已發生負債且評估金額能夠合理估計的情況下被記錄。
五、或有對價
該公司的一些收購協議包括或有盈利安排，這些安排通常基於未來經營目標的實現。
這些盈利安排的公允價值計入被收購公司在各自收購日期的收購價格中。對於每項交易，本公司估計或有收益付款的公允價值作為初始購買價格的一部分，並將本公司預期支付給前業主的或有對價的估計公允價值作為負債在綜合資產負債表中計入應計負債和其他流動負債及其他負債。
本公司使用公允價值第三級分類的重大不可觀察的投入，按公允價值經常性計量其或有收益負債，這可能導致負債大幅增加或顯著降低，或有收益負債的最高合同上限所限定的較高負債。最終，負債將等同於已支付的金額，公允價值估計與已支付金額之間的差額將作為運營費用計入收益。
W. 固定收益養老金計劃和其他退休後福利計劃

本公司的某些員工參加由本公司贊助的固定收益養老金計劃(“共享計劃”)，歷史上也包括味精體育的參與者。本公司對ASC主題715指導下的共享計劃進行了核算，薪酬--退休福利。因此，公司記錄了一項資產或負債，以確認共享計劃(多僱主計劃除外)的資金狀況，並僅對資產負債表日應計和未支付的共享計劃的任何必要繳款進行負債。歸屬於本公司的相關養老金支出主要基於在職參與者的符合養老金條件的補償。對於共享計劃的負債，合併和合並財務報表反映了這些計劃對合並和合並業務報表以及合併資產負債表的全部影響。與MSG Sports員工參與任何共享計劃相關的養老金支出反映為公司對MSG Sports的繳款信用，從而減少了在合併和合並經營報表中確認的支出。
由本公司贊助且不包括味精體育參與者的計劃(“直接計劃”)被計入固定收益養老金計劃。因此，直接計劃的有資金和無資金狀況被記錄在公司的綜合資產負債表中，與直接計劃有關的所有成本都記錄在娛樂分配日期之前的綜合和合並運營報表中。
尚未通過合併和合並經營報表確認的精算損益計入累計其他全面收益(虧損)，直到它們通過其他全面收益(虧損)作為定期收益淨成本的組成部分攤銷。
在娛樂分配日期之後，公司既有有資金的和無資金的固定福利計劃，也有供款的其他退休後福利計劃，涵蓋某些全職員工和退休人員。該公司確認的費用是根據某些假設確定的，其中包括預期的長期回報率和貼現率等。該公司確認其固定收益養老金和其他退休後計劃(多僱主計劃除外)的資金狀況在綜合資產負債表中作為資產或負債，並確認發生變化的年度通過其他全面收益(虧損)的資金狀況的變化。
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合併和合並財務報表附註
(續)

X. 公允價值計量
公允價值分級是基於用於計量可觀察或不可觀察的公允價值的估值技術的投入。可觀察到的投入反映了市場參與者將根據從獨立來源獲得的市場數據為資產或負債定價時使用的假設，而不可觀察到的投入反映了報告實體基於其自己的市場假設進行的定價。公允價值層次結構由以下三個層次組成： 
•一級-在活躍的市場中對相同工具的報價。
•第二級-活躍市場中類似工具的報價；非活躍市場中相同或類似工具的報價；以及其投入可觀察到或其重大價值驅動因素可觀察到的模型衍生估值。
•III級-其重要價值驅動因素不可觀察到的工具。
Y. 外幣折算
合併和合並財務報表以美元列報。在當地貨幣環境下運營的非美國子公司的資產和負債以及該公司在國外的權益法投資，在當地貨幣為功能貨幣的情況下，按資產負債表日的有效匯率換算成美元。非美國子公司的經營業績按年內加權平均匯率換算，與交易日的實際匯率大致相同。對於公司的境外權益法投資，被投資人收入的比例份額按該期間的平均匯率換算成美元，投資按報告期末的匯率換算。外幣換算損益作為累計其他全面收益(虧損)的組成部分計入隨附的綜合資產負債表中累計換算調整的變動。
Z. 風險集中
可能使公司面臨集中信用風險的金融工具主要包括現金和現金等價物以及應收賬款。現金和現金等價物投資於美國國庫券、貨幣市場賬户和定期存款。本公司監控金融機構和貨幣市場基金，將其現金和現金等價物進行投資，並在交易對手之間分散投資，以減少對任何單一金融機構的風險敞口。該公司的重點主要是本金和流動性的安全，其次是最大限度地提高投資收益。
AA.最近採用的會計公告
最近採用的會計公告
2019年12月，財務會計準則委員會(FASB)發佈了會計準則更新(ASU)第2019-12號，所得税(話題740)：簡化所得税會計。本ASU消除了ASC主題740中一般方法的某些例外，幷包括對現有指南進行簡化的方法。本標準於2022財年第一季度被本公司採用。採用這一準則對公司的合併和合並財務報表沒有影響。
2020年3月，FASB發佈了ASU 2020-04，參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響。本ASU為合同修改和對衝會計指導提供了臨時的可選權宜之計和例外，以減輕預期市場從倫敦銀行間同業拆借利率和其他銀行間同業拆借利率向替代參考利率過渡時的財務報告負擔。2021年1月，FASB發佈了ASU 2021-01，其中細化了848主題的範圍，並澄清了其作為FASB監測全球參考利率活動的一部分的一些指導。新指南自發布之日起生效，允許本公司選擇在2022年12月31日之前前瞻性地實施修訂。公司在2022財年第四季度採用了ASU 2020-04。這一決定並未對公司的合併和合並財務報表產生實質性影響。
注3.業務合併和處置
收購客家山莊
關於陶氏集團酒店的品牌選址擴張計劃，陶氏集團旗下的附屬公司及本公司的間接附屬公司陶氏集團附屬公司訂立了一項交易協議(“交易”
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(續)

於二零二一年四月二十七日(“截止日期”)，陶氏集團附屬控股有限公司收購特拉華州客家山美國有限公司(“客家山母公司”)的業務(“客家山”)。客家三由包括餐廳、酒吧、酒廊和夜總會在內的全球接待場所組成。它的品牌組合跨越了四各大洲及以上20主要城市。
根據交易協議，客山母公司初步將其於客家山的權益出讓予陶氏集團附屬控股有限公司，以換取約18陶氏集團附屬控股有限公司普通股權益的百分比。在2022財年第一季度，該公司根據商定的目標完成了對關閉營運資本和淨債務的調整。因此，客山母公司於陶氏集團附屬控股有限公司擁有的非控股權益由18最初估計的百分比約為15%，如下所示。在截止日期及隨後的所有權調整後，在截止日期前擁有陶氏集團附屬控股有限公司所有已發行及未發行普通股權益的陶氏集團酒店擁有約85陶氏集團附屬控股有限公司普通股權益的百分比。
本公司就客山收購事項的收購價分配及計量期調整如下：
截至收購日確認的公允價值
測算期間調整(a)
確認為經調整的公允價值
現金和現金等價物$16,737 $— $16,737 
財產和設備，淨額33,393 — 33,393 
使用權租賃資產44,818 — 44,818 
可攤銷無形資產淨額47,170 (7,020)40,150 
其他資產12,641 — 12,641 
應計費用和其他流動負債(15,957)1,534 (14,423)
經營租賃負債(52,025)— (52,025)
其他負債(13,655)— (13,655)
收購的可確認淨資產總額73,122 (5,486)67,636 
商譽3,378 (2,014)1,364 
可贖回的非控股權益$(76,500)$7,500 $(69,000)
_________________
(a)客山母公司於TAO Group Sub Holdings LLC擁有的非控股權益由約18最初估計的百分比約為15%。這一變化導致公司的可贖回非控股權益減少了#美元。7,500，商譽減少#美元。480，以及可攤銷無形資產減少#美元。7,020與商號和場館管理合同有關。此外，該公司註銷了以前報告的應計項目#美元。1,534，這導致商譽進一步減少#美元。1,534.
本次收購產生的可攤銷無形資產、商譽、庫存、財產和設備以及可贖回的非控制權益被歸類在公允價值等級的第三級，因為它們是使用不可觀察的投入進行估值的，反映了公司對假設市場參與者將根據當時情況下的最佳信息在報告日期使用什麼來確定收購資產價值的最佳估計。
收入和淨收入(主要不包括購進價格會計調整的各種攤銷的影響)1,070)由於收購日期計入本公司2021財政年度綜合經營報表內的陶氏集團酒店業分部，因此可歸因於客家山莊為$27,604及$2,896，分別為。
由於收購的影響對公司2021財年的綜合經營報表沒有實質性影響，因此沒有公佈形式上的經營業績。
在2021財年，公司的陶氏集團酒店部門確認為3,686於隨附的綜合經營報表內，將與客山收購有關的收購相關開支計入銷售、一般及行政開支。
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(續)

在本次收購中確認的商譽不得扣除所得税。計算的遞延税金依賴於可分配給本公司的税基估計，並反映了管理層的最佳估計和假設。
陶氏集團酒店業-額外收購權益
於2017年1月訂立的陶氏集團酒店收購協議載有認沽期權，要求本公司在某些情況下購買其他業主的股權。與認沽期權相結合的非控制性權益在綜合資產負債表中被分類為可贖回的非控制性權益，與權益分開。認沽期權可以根據公司的選擇，以現金、債務或公司A類普通股的股票來結算。根據陶氏集團酒店經營協議的規定計算，行使認沽期權時支付的最終金額可能與估計公允價值有所不同。
2020年1月22日，公司收購了另一家15陶氏集團酒店業的普通股權益的百分比來自其非控股股東，通過發行102味精體育A類普通股。在這次收購之後，該公司擁有大約78陶氏集團酒店業普通股權益的百分比。關於收購額外的15%的普通股權益，本公司錄得減少$37,715在可贖回非控制權益的賬面價值和味精體育公司的等額抵銷中，投資於隨附的合併和合並權益表和可贖回非控制權益。
關於娛樂發行，公司與以下公司簽訂了經修訂的僱傭協議二非控股股東在2020財年將可行使的權利授予非控股股東，要求公司購買剩餘股權。當非控股權益持有人行使認沽期權時，可贖回非控股權益須支付的價格為可贖回非控股權益當時的公平市價，但須受最低價格(“下限”)的規限。
此外，與陶氏集團酒店業於2022財政年度完成的投資者認沽及看漲交易有關，本公司於陶氏集團酒店業的普通股權益額外增加1%。在這些交易之後，該公司擁有大約79陶氏集團控股有限公司普通股權益的%，這轉化為67陶氏集團附屬控股有限公司的間接控股權益。陶氏集團酒店業的業績將繼續併入公司的財務業績。
論壇的處置
2020年5月1日之前，該公司擁有位於加利福尼亞州英格爾伍德的論壇。於二零二零年三月二十四日，本公司訂立會員權益購買協議(“MIPA”)，據此，本公司同意出售論壇並以現金代價就相關訴訟達成和解，代價為$。400,000，受監管和其他慣例成交條件的限制。這筆交易隨後於2020年5月1日完成，銷售總收益為$240,783，扣除交易成本$50,806在2020財年，其中140,495歸因於相關訴訟的和解。交易費用包括#美元的手續費。48,742給Azoff Company Holdings(“Azoff Music”)，與前母公司達成的協議有關，當時剩餘的50Azoff Music的%權益於2018年12月5日出售。
論壇符合美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)規則S-X規則11-01(D)-1和ASC主題805對企業的定義-企業合併。這一處置並不代表對公司運營產生重大影響的戰略轉變，因此，並未反映為ASC子主題205-20項下的非持續運營-停產業務。在娛樂部分下報告了論壇處置的收益。有關更多詳細信息，請參閲附註22，細分信息。
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合併和合並財務報表附註
(續)

注4.收入確認
在2022年、2021年和2020會計年度，合併和合並經營報表中確認的所有收入均被視為根據ASC主題606與客户簽訂合同的收入，但競技場許可協議、租賃和轉租的收入除外，這些收入根據ASC主題842美元入賬。73,279及$24,325分別為2022財年和2021財年。於2022及2021會計年度，本公司並無就因與客户簽訂合約而產生的應收賬款或合約資產的信貸損失計提任何重大撥備。
在娛樂分銷方面，該公司與味精體育簽訂了競技場許可協議，要求尼克斯隊和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽。該等協議亦就本公司為在花園舉行的味精體育賽事向味精體育提供若干服務作出規定，幷包括本公司與味精體育訂立的若干協議的收入分成條款。Arena許可協議包含租賃和非租賃部分。根據ASC主題842，應確認的與競技場許可協議的租賃部分有關的收入作為經營租賃收入入賬。如下面進一步討論的，根據ASC主題606來説明非租賃組件。
在2022財年和2021財年，公司確認了68,072及$21,345分別是Arena許可協議下的收入。在政府強制關閉花園的情況下，公司做到了不是I don‘2020財年不確認競技場許可協議下的運營租賃收入。
本公司的套間許可證安排的收入按毛數入賬，因為本公司是此類交易的委託人，並在轉讓給客户之前控制相關的商品或服務。根據競技場許可協議的條款，MSG Sports有權分享公司套間許可收入的一部分，這在合併和合並的經營報表中被確認為直接運營費用的組成部分。
對於由本公司或由味精體育簽訂的包含本公司單獨履行的履約義務的贊助協議，收入一般按毛數入賬，因為本公司是該等履約義務的委託人，並在轉讓給客户之前控制相關的商品或服務。根據Arena許可協議，MSG Sports有權從公司為委託人的某些標牌履行義務產生的收入中分得一杯羹。該公司將這一標牌收入按毛計，並將味精體育在這些收入中的份額作為直接運營費用的組成部分記錄在合併和合並的經營報表中。
2022年、2021年和2020財年，公司記錄的收入分享支出為#美元17,279, $558及$110,002味精體育分別從(I)套間許可證、(Ii)某些標牌和贊助以及(Iii)食品和飲料在公司收入中的份額中獲得，這是根據娛樂分銷之後的基本合同安排的規定以及在明確確定或按比例分配給以前所有時期的情況下直接使用的基礎上的。
在娛樂分銷方面，該公司與味精體育的某些子公司簽訂了廣告銷售代理協議。根據這些協議，本公司有獨家權利和義務代表MSG Sports各自的子公司出售贊助資產。根據這些協議的條款，公司有權獲得固定和可變佣金。本公司在符合本公司履行其以服務為基礎的履約責任的安排期限內按比率確認該固定組成部分。可變佣金是賺取的，並被確認為相關的贊助業績義務由味精體育履行。公司不是此類安排的委託人，因為在轉讓給客户之前，公司並不控制相關的商品或服務。作為該等安排下的代理商，本公司按淨額確認廣告佣金收入。
本公司的收入確認政策概述了與本公司每個收入來源相關的性質、金額、時間和不確定性，將在下文各分部的討論中進一步討論。
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娛樂部分
本公司主要從銷售本公司製作或推廣/共同推廣的活動的門票，以及向第三方發起人收取在本公司不製作或推廣/共同推廣的活動的場館許可費中賺取與活動有關的收入。該公司在銷售門票、第三方贊助商支付的場館許可費、贊助、特許經營權和商品等與活動相關的收入方面的履約義務在銷售點或相關活動發生時履行。作為與娛樂經銷簽訂的協議的結果，該公司還從提供各種與活動相關的服務中獲得收入，這些服務是味精體育對花園的一般使用的增量。在相關事件發生時，公司對這些與事件相關的服務履行了履約義務。
該公司的收入還包括該公司或味精體育賽事的花園套房許可證收入。套間許可證安排通常是多年的固定費用安排，包括每年的費用增加。套間許可證安排的付款條件因合同而異，但通常在每個許可證年度之前分期付款。根據此類安排，公司的履約義務是當活動在花園發生時，向被許可人提供進入套間的機會。本公司將這些類型安排下的履約義務作為一個系列進行會計處理，因此，在許可期內所有年份的相關套間許可費被彙總，並在公司履行相關履約義務時按比例在許可期內確認收入。在履行公司年度套件許可履行義務方面取得的進展以在整個許可合同期限內為被許可方提供給每個事件的套件的訪問權限來衡量。
該公司還通過出售與本公司或味精體育的任何特定活動無關的場館標牌和其他形式的贊助形式的廣告賺取收入。當相關利益在各自的協議期限內交付時，公司就此廣告履行了履行義務。
味精網絡細分市場
味精網絡部門的收入主要來自向有線電視、衞星、光纖和其他平臺(“分銷商”)收取的網絡轉播權的從業費以及廣告銷售。廣告收入主要來自出售MSG Networks的現場職業體育節目庫存，因此，從歷史上看，這部分收入的很大一部分是在第二和第三財季賺取的。由於新冠肺炎的流行，nba和nhl2020-21賽季的常規賽被推遲，主要發生在2021財年第三季度和第四季度，並將影響2022財年第二、第三和第四財季的可比性。
聯營費收入是從分銷商那裏賺取的，因為根據聯營協議，分銷商有權運營該部門的網絡。當MSG Networks在協議期限內提供其節目時，履行了這些附屬協議下的履行義務。
基本上，味精網絡公司的所有附屬協議都是基於銷售和基於使用的版税安排；收入在銷售或使用發生時確認。交易價格由會員費表示，這些會員費通常基於適用於接收或能夠接收MSG網絡節目的分銷商訂户數量的合同費率。此類訂户信息一般在報告期結束後才會收到，在這種情況下，公司估計訂户數量。對已記錄估計數的歷史調整並不重要。
味精網絡部門還主要通過在其現場職業體育節目期間出售商業時間和其他廣告庫存來產生廣告收入。一般而言，這些廣告安排要麼不超過一年，要麼主要是多年媒體銀行，其要素每年都會達成一致。廣告收入在廣告播出時確認。在某些廣告安排中，該公司保證其節目的特定收視率。在這種情況下，通過播放廣告來提供保證的收視率的承諾代表了MSG Networks的履行義務。如果任何保證的觀眾收視率沒有得到滿足，合同負債就被確認為遞延收入。這允許客户行使合同權利以獲得額外的廣告時間。相關遞延收入隨後在MSG Networks提供所需的額外廣告時間或額外的性能要求變得遙遠時確認為收入，這可能是在保證義務合同到期的時候。
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陶氏集團酒店細分市場
於向客户提供食物、飲料及/或服務時，透過陶氏集團酒店提供的餐飲、夜生活及接待服務所產生的收入會予以確認，因為這是履行相關履約責任的時候。此外，根據特定場館管理協議賺取的管理費收入在提供管理服務期間入賬，因為這反映了公司履行場館管理業績義務的進展程度。
收入的分類
下表根據2022、2021和2020財年向客户轉移商品或服務的時間，按主要來源和可報告部門分列了公司的收入：
截至2022年6月30日的年度
娛樂味精網絡陶氏集團酒店淘汰總計
與活動相關的娛樂餐飲和夜生活服務(a)
$386,309 $— $438,608 $(880)$824,037 
贊助、標牌和套房許可證(b)
156,387 6,470 4,521 (1,438)165,940 
與媒體相關，主要來自從屬協議(b)
— 596,693 — — 596,693 
其他(c)
39,417 4,992 41,818 (21,558)64,669 
與客户簽訂合同的總收入$582,113 $608,155 $484,947 $(23,876)$1,651,339 
截至2021年6月30日的年度
娛樂味精網絡陶氏集團酒店淘汰總計
與活動相關的娛樂餐飲和夜生活服務(a)
$14,062 $— $84,325 $(1,522)$96,865 
贊助、標牌和套房許可證(b)
16,308 4,022 4,736 (207)24,859 
與媒體有關，主要來自從屬關係協議(B)— 639,470 — — 639,470 
其他(c)
27,586 4,018 11,105 (14,015)28,694 
與客户簽訂合同的總收入$57,956 $647,510 $100,166 $(15,744)$789,888 
截至2020年6月30日的年度
娛樂味精網絡陶氏集團酒店淘汰總計
與活動相關的娛樂餐飲和夜生活服務(a)
$390,691 $— $161,663 $(507)$551,847 
贊助、標牌和套房許可證(b)
176,798 5,196 1,640 (1,091)182,543 
與媒體有關，主要來自從屬關係協議(B)— 677,297 — — 677,297 
其他(c)
17,719 3,304 16,898 (13,590)24,331 
與客户簽訂合同的總收入$585,208 $685,797 $180,201 $(15,188)$1,436,018 
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合併和合並財務報表附註
(續)

_________________
(a)與活動相關的收入以及娛樂、餐飲和夜生活產品在某個時間點確認。因此，這些收入已列入上表中的同一類別。
(b)有關贊助、標牌、套房許可證和媒體相關收入的確認模式的更多詳細信息，請參閲本説明中的附註2，重要會計政策摘要、收入確認和上文中的細分討論。
(c)主要包括(I)與MSG Sports簽訂的贊助銷售和代理協議的收入，(Ii)陶氏集團酒店管理的場館收入，以及(Ii)娛樂部門從MSG Networks部門確認的廣告佣金收入$20,878, $13,698及$12,715分別為2022年、2021年和2020財年，在合併中被剔除。
除了根據上文披露的向客户轉移商品或服務的時間按主要來源對公司收入進行分類外，下表還根據ASC分主題280-10-50-38至40所要求的實體範圍披露要求，以及根據ASC分主題606-10-50-5對2022、2021和2020會計年度所需披露的收入進行分類，按商品或服務類型對公司的綜合收入進行了分塊。
截至2022年6月30日的年度
娛樂味精網絡陶氏集團酒店淘汰
總計 (d)
票務和場館許可費收入(a)
$250,092 $— $— $— $250,092 
贊助和標牌、套房和廣告佣金收入(b)
219,113 — — (22,315)196,798 
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(c)
— — 484,947 (1,561)483,386 
食品、飲料和商品收入109,915 — — — 109,915 
媒體網絡收入(d)
— 608,155 — — 608,155 
其他2,993 — — — 2,993 
與客户簽訂合同的總收入$582,113 $608,155 $484,947 $(23,876)$1,651,339 

截至2021年6月30日的年度
娛樂味精網絡陶氏集團酒店淘汰總計
票務和場館許可費收入(a)
$8,311 $— $— $— $8,311 
贊助和標牌、套房和廣告佣金收入(b)
43,723 — — (13,905)29,818 
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(c)
— — 100,166 (1,839)98,327 
食品、飲料和商品收入3,078 — — — 3,078 
媒體網絡收入(d)
— 647,510 — — 647,510 
其他2,844 — — — 2,844 
與客户簽訂合同的總收入$57,956 $647,510 $100,166 $(15,744)$789,888 

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合併和合並財務報表附註
(續)

截至2020年6月30日的年度
娛樂味精網絡陶氏集團酒店淘汰總計
票務和場館許可費收入(a)
$310,971 $— $— $— $310,971 
贊助和標牌、套房和廣告佣金收入(b)
200,092 — — (13,806)186,286 
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(c)
— — 180,201 (1,382)178,819 
食品、飲料和商品收入62,341 — — — 62,341 
媒體網絡收入(d)
— 685,797 — — 685,797 
其他11,804 — — — 11,804 
與客户簽訂合同的總收入$585,208 $685,797 $180,201 $(15,188)$1,436,018 
_________________
(a)金額包括門票銷售，包括其他與門票相關的收入，以及來自公司活動的場館許可費，這些活動包括(I)音樂會、(Ii)聖誕盛會的演出和(Iii)其他現場娛樂和體育賽事。
(b)金額包括(I)與MSG Sports簽訂的贊助銷售和代理協議的收入，以及(Ii)娛樂部門從MSG Networks部門確認的廣告佣金收入#美元。20,878, $13,698及$12,715分別為2022年、2021年和2020財年，在合併中被剔除。
(c)主要包括來自(I)娛樂、餐飲和夜生活服務以及(Ii)場地管理協議的收入。
(d)主要包括分銷商的會員費，以及在MSG Networks節目期間通過出售商業時間和其他廣告庫存獲得的廣告收入，其次是廣告收入。
合同餘額
下表提供了截至6月30日、2022年、2021年和2020年公司與客户合同的期初和期末合同餘額的信息。
6月30日，
202220212020
與客户簽訂的合同應收賬款，淨額(a)
$215,261 $185,112 $165,377 
合同資產，流動(b)
5,503 7,052 3,850 
合同資產，非流動資產(b)
756 87 37 
遞延收入，包括非當期部分(c)
228,703 210,187 195,865 
_________________
(a)截至2022年6月30日、2021年6月和2020年6月30日，公司與上述客户簽訂的合同應收賬款包括美元4,618, $4,848及$2,644分別與各種關聯方有關。有關該等關聯方安排的進一步詳情，請參閲附註21，關聯方交易。
(b)合同資產主要涉及公司對轉讓給客户的商品或服務的對價權利，截至報告日期，公司沒有無條件的開具賬單的權利。一旦公司的對價權利成為無條件的，合同資產就轉移到應收賬款中。
(c)與截至2021年6月30日的遞延收入餘額有關的2022財年確認收入為#美元。148,999.
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註
(續)

分配給剩餘履約義務的交易價格
下表描述了與截至2022年6月30日未履行(或部分未履行)的履約義務有關的未來預計應確認的收入估計數。這主要涉及贊助商和套間許可協議下的履行義務，這些協議的原始預期持續時間長於一年並且對它的考慮是不變的。在編制估計收入時，本公司採用允許的實際權宜之計，不披露原始預期期限為一年或以下的剩餘履約義務的信息。
截至2023年6月30日的財年$189,499 
截至2024年6月30日的財年156,589 
截至2025年6月30日的財年117,658 
截至2026年6月30日的財年81,560 
截至2027年6月30日的財年43,707 
此後48,947 
$637,960 
注5.重組費用
在2022財年，公司進行了組織變革，以進一步精簡運營。這些措施包括解僱娛樂可報告部門的某些員工和高管。在2022財年，公司記錄了$14,690與提供給僱員的解僱福利有關的重組費用，包括#美元4,589加速股票獎勵歸屬的股份補償費用，這反映在額外的實收資本中。截至2022年6月30日，公司已累計遣散費#美元8,081，預計將在2023年財政年度結束前支付。
在2021財年，公司記錄了$21,299重組費用，截至2022年6月30日，所有金額均已支付。該公司實施了節約成本的舉措，以簡化運營並保持流動性。這些措施包括將全職勞動力減少約360員工主要與提供給娛樂可報告部門員工的離職福利有關。
這些費用反映在所附的2022年和2021年財政年度合併和合並業務報表中的重組費用中。
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合併和合並財務報表附註
(續)

注6.普通股每股收益(虧損)的計算
下表列出了在計算公司股東應佔普通股基本收益和稀釋後每股收益(虧損)時使用的加權平均股份的對賬。
 截至6月30日的年度，
 202220212020
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東可獲得的淨收益(虧損)(分子)：
可歸因於麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的每份經營報表的淨收益(虧損)$(194,395)$(148,151)$181,734 
將可贖回的非控制權益調整為贖回價值(3,173)(8,728)— 
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東每股收益淨收益(虧損)：$(197,568)$(156,879)$181,734 
加權平均份額(分母)：
基本每股收益的加權平均股份34,255 34,077 34,864 
根據股份補償計劃可發行股份的攤薄效應(a)
— — 78 
稀釋後每股收益的加權平均股份34,255 34,077 34,942 
加權平均反攤薄股份(a)
— — 1,002 
每股收益：
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的每股普通股基本收益(虧損)$(5.77)$(4.60)$5.21 
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的稀釋後每股普通股收益(虧損)$(5.77)$(4.60)$5.20 
_________________
(a)在2022年和2021年財政年度，所有限制性股票單位和股票期權都不包括在上表中，因為公司報告了各自報告期間的淨虧損，因此，它們對報告的每股虧損的影響將是反稀釋的。詳情見附註17，以股份為基礎的薪酬。
在娛樂發行日，23,992截至記錄日期，公司A類普通股已分配給味精體育股東，並於2020年4月17日發行。由於本公司於娛樂分銷日期前為味精體育的全資附屬公司，因此該股份金額用於計算娛樂分銷前的基本每股收益。
注7.現金、現金等價物和限制性現金

下表彙總了作為現金和現金等價物以及限制性現金記錄的數額：
自.起
6月30日，
2022		6月30日，
2021
綜合資產負債表上的標題：
現金和現金等價物$828,540 $1,516,992 
受限現金17,470 22,984 
現金和現金等價物以及現金流量表和合並報表上的限制性現金
$846,010 $1,539,976 
該公司的現金等價物包括貨幣市場賬户、定期存款和#美元的美國國庫券。773,902及$1,361,730分別為2022財年和2021財年。現金等價物採用反映活躍市場中相同資產報價的可觀察投入，按公允價值層次的第一級按公允價值經常性計量。
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合併和合並財務報表附註
(續)

注8.預付費用和其他流動資產

預付費用和其他流動資產包括：
自.起
6月30日，
2022		6月30日，
2021
預付保險$10,492 $9,175 
預付收入分成費用43,291 32,661 
其他預付費用32,239 28,422 
遞延生產成本-聖誕奇觀和其他作品
7,397 4,541 
庫存(a)
13,511 9,521 
合同資產(b)
5,574 7,126 
其他10,949 24,785 
預付費用和其他流動資產總額$123,453 $116,231 
_________________
(a)庫存主要包括表演場所和陶氏集團酒店的食品和酒類。
(b)有關合同資產的更多信息，見附註4，收入確認。
注9.對非合併關聯公司的投資
本公司在非合併關聯公司的投資按權益會計方法和股權投資核算，但公允價值不能輕易確定，包括以下內容：
所有權百分比投資
June 30, 2022
權益法投資：
中美合作所技術公司(“中美合作所”)30%$31,448 
其他5,248 
沒有易於確定的公允價值的股權投資(a)
7,108 
對非合併關聯公司的總投資$43,804 
June 30, 2021
權益法投資：
中美合作所30%$36,265 
其他6,204 
沒有易於確定的公允價值的股權投資(a)
6,752 
對非合併關聯公司的總投資$49,221 
_________________
(a)在2022和2021財年，該公司做到了不是沒有任何減值費用或賬面價值變動計入其權益證券，但公允價值不能輕易確定。在2020財年，公司記錄的減值費用為#美元533.
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(續)

權益法投資
本公司確定其有能力對被投資方施加重大影響，因此按照權益會計方法對這些投資進行了會計核算。在有限合夥中的投資，而公司在有限合夥中的所有權權益超過3%至5%，本公司亦按權益會計方法核算該等投資。
中美合作所
2019財年，公司收購了一家30中美合作所是一家高性能LED視頻照明和媒體解決方案的全球提供商，總代價為$47,244。根據商業條款，該公司正在利用中美合作所作為味精球體的首選顯示技術提供商。總對價包括一美元42,444成交時付款和A$4,800延期付款，於2018年10月支付。於收購日期，投資之賬面值大於本公司於中美合作所相關淨資產之權益。因此，公司將差額分配給應攤銷無形資產#美元。25,350並在預期使用年限內直線攤銷這些無形資產，範圍包括6幾年前12年數作為調整投資賬面金額的基礎。
公允價值易於確定的股權投資
截至2022年6月30日, 本公司持有(I)項投資583Townsquare Media，Inc.的A類普通股(“Townsquare”)，(Ii)2,625TownSquare的C類普通股，以及(Iii)869DraftKings Inc.(“DraftKings”)A類普通股：
•TownSquare是一家專注於社區的數字媒體、數字營銷解決方案和廣播公司，其A類普通股在紐約證券交易所(NYSE)上市，代碼為“TSQ”。
•卓越王是一家數碼體育娛樂和遊戲公司，在納斯達克股票市場(“納斯達克”)上市，代碼為“DKNG”。
公司在TownSquare A類普通股和DraftKings A類普通股的投資的公允價值分別根據紐約證券交易所和納斯達克活躍市場的報價確定，這兩個市場被歸類為公允價值等級的I級。作為Townsquare C類普通股的持有者，本公司有權隨時將本公司全部或任何部分股份轉換為同等數量的Townsquare A類普通股，但須受TownSquare公司註冊證書所載限制的限制。因此，公司對Townsquare的C類普通股的投資的公允價值也是根據紐約證券交易所活躍市場的報價確定的，這被歸類為公允價值等級的I級。
截至2022年6月30日和2021年6月30日，這些投資的成本基礎和賬面公允價值如下：
截至2022年6月30日的餘額
公允價值易於確定的股權投資
持有的股份成本基礎賬面價值
/公允價值
TownSquare A類普通股583 $4,221 $4,776 
TownSquare C類普通股2,625 19,001 21,499 
DraftKings A類普通股869 6,036 10,146 
總計$29,258 $36,421 
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(續)

截至2021年6月30日的餘額
公允價值易於確定的股權投資
持有的股份成本基礎賬面價值
/公允價值
TownSquare A類普通股583 $4,221 $7,435 
TownSquare C類普通股2,625 19,001 33,469 
DraftKings A類普通股869 6,036 45,360 
總計$29,258 $86,264 
下表彙總了2022年、2021年和2020財政年度公允價值易於確定的股權投資的已實現和未實現收益(虧損)：
6月30日，
202220212020
未實現收益(虧損)-TownSquare$(14,629)$26,563 $(2,920)
未實現收益(虧損)-DraftKings(35,213)26,942 34,197 
已實現收益(虧損)-DraftKings— (2,327)6,351 
$(49,842)$51,178 $37,628 
已實現收益(虧損)補充信息：
出售的普通股-DraftKings— 420 197 
出售普通股的現金收益-DraftKings$— $22,079 $7,659 
上文所述投資的已實現和未實現損益列在所附合並和合並業務表的其他收入(費用)淨額項下。
注10.財產和設備，淨額
截至2022年6月30日和2021年6月30日，財產和設備淨額包括以下資產： 
6月30日，
20222021
土地$140,239 $150,750 
建築物997,345 996,295 
裝備437,177 405,835 
飛機38,090 38,090 
傢俱和固定裝置39,863 40,660 
租賃權改進232,819 214,678 
在建工程(a)
2,031,972 1,194,525 
3,917,505 3,040,833 
減去累計折舊和攤銷(978,453)(884,541)
$2,939,052 $2,156,292 
_________________
(a) 重大長期建設項目的利息在建設期內資本化。該公司利用娛樂部門在拉斯維加斯建造味精球體的權益。在2022財年和2021財年，公司資本化了$48,507及$34,890利息，分別計入上述在建工程金額。
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(續)

在建工程的增加主要與拉斯維加斯味精球體的開發和建設有關，其中包括資本化的勞動力和利息。上述財產和設備結餘包括#美元。206,462及$110,428截至2022年、2022年和2021年6月30日的資本支出應計項目(主要與味精領域建設有關)，反映在隨附的綜合資產負債表中的應計負債和其他流動負債中。
財產和設備的折舊和攤銷費用為#美元。100,043, $92,394及$94,851分別為2022、2021和2020財年。

注11.租契
下表彙總了截至2022年6月30日和2021年6月30日在公司綜合資產負債表上記錄的淨資產收益率和租賃負債：
公司綜合資產負債表中的項目June 30, 2022June 30, 2021
使用權資產：
經營租約
使用權租賃資產$446,499 $280,579 
租賃負債：
經營租賃，當前
經營租賃負債，流動65,310 73,423 
經營性租賃，非流動
非流動經營租賃負債427,971 233,556 
租賃總負債
$493,281 $306,979 

下表彙總了公司2022年、2021年和2020財年合併和合並經營報表中記錄的活動：
公司合併和合並經營報表中的明細項目截至6月30日的年度，
202220212020
經營租賃成本
直接運營費用$43,023 $31,074 $32,348 
經營租賃成本
銷售、一般和行政費用
30,053 26,438 25,081 
短期租賃成本
直接運營費用— — 348 
可變租賃成本
直接運營費用7,567 2,930 5,339 
可變租賃成本
銷售、一般和行政費用61 57 61 
總租賃成本$80,704 $60,499 $63,177 

由於土地租賃將沒有固定租金，本公司將其與拉斯維加斯味精球體相關的拉斯維加斯博彩有限公司(“威尼斯人”)子公司的土地租賃從綜合資產負債表上記錄的ROU資產和租賃負債餘額中剔除。威尼斯人同意向我們提供$75,000幫助資助建設成本，包括連接味精球體和威尼斯世博會的人行天橋的成本。到2022年6月30日，威尼斯人支付了美元65,000這筆錢用於建築費用。如果實現了某些退貨目標，威尼斯人將獲得25超過上述目標的税後現金流的%。土地租賃期為50幾年，從味精球體基本建成開始。
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(續)

於2021年11月，本公司與現有業主就其紐約公司寫字樓簽訂協議，根據該協議，本公司將由本公司目前佔用的空間遷往同一大樓內新裝修的寫字樓。在獲得所有權之前，公司將不參與為公司建設目的而設計或建造的新空間，這預計將發生在2024財年。在獲得對空間的佔有權後，新的租賃預計將產生額外的租賃義務和使用權資產。雖然新租賃協議下的租賃付款將被確認為租賃期內的直線租賃費用，但由於安排中包含的某些租户激勵措施，公司將於2026財年下半年開始全額支付租金。根據租賃條款，從2031財年開始，基本租金支付將每五年增加一次。本公司預期與MSG Sports訂立新的分租協議，租期相當於本公司與現有業主於2021年11月訂立的協議。未來五個財政年度及以後與這一新租約有關的未來租賃費預計如下：
2022財年$— 
2023財年— 
2024財年— 
2025財年10,121 
2026財年16,276 
此後(2027財年至2046財年)877,996 
租賃付款總額$904,393 

與經營租賃有關的補充現金流量信息如下：
截至6月30日的年度，
202220212020
為計入經營租賃負債的金額支付的現金$71,660 $55,271 $60,920 
以新的租賃義務換取的租賃資產$341,934 47,790 16,765 
在2022財年，公司收到了$17,697業主為代表公司進行資本支出而提供的租户獎勵。
截至2022年6月30日的經營租賃負債到期日如下：
截至2023年6月30日的財年$69,070 
截至2024年6月30日的財年78,175 
截至2025年6月30日的財年56,577 
截至2026年6月30日的財年33,704 
截至2027年6月30日的財年42,932 
此後456,503 
租賃付款總額736,961 
扣除計入的利息243,680 
租賃總負債$493,281 




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(續)

我們經營租賃的加權平均剩餘租期和加權平均貼現率如下：
6月30日，
20222021
加權平均剩餘租賃年限(年)12.77.09
加權平均貼現率6.47 %7.85 %
截至2022年6月30日，本公司現有的經營租賃記錄在隨附的財務報表中，剩餘租賃條款範圍為0.3幾年前34.7好幾年了。
2022財年，公司錄得淨虧損#美元284主要由於管理層決定停止營運，導致與陶氏集團酒店的若干客山場館相關的租賃負債及使用權租賃資產清償所致。
出租人安排
在娛樂分銷方面，公司與味精體育簽訂了競技場許可協議，其中包括要求尼克斯和流浪者隊在花園打他們的主場比賽，以換取固定的年度許可費，該費用計劃在協議期限內按月支付。鑑於本公司賦予味精體育在尼克斯隊和流浪者隊主場比賽期間直接使用花園並從花園獲得幾乎所有經濟利益的權利，該公司將該等許可費作為經營租賃收入入賬。經營租賃收入在租賃期間按直線基礎確認，並根據競技場許可協議的條款進行調整。就競技場許可協議而言，租賃條款涉及味精體育將花園用於其職業運動隊的主場比賽時的非連續使用期，因此運營租賃收入在賽事發生時按比例確認。

競技場許可協議規定，在花園因不可抗力事件而無法使用期間，味精體育不需要支付許可費。由於新冠肺炎疫情的影響，政府強制從2020年3月13日開始暫停在花園舉行的活動，從競技場許可協議生效之日起至2021年第一季度，花園不能供味精體育使用，因此，公司在2021財年第一季度沒有記錄這一安排的任何運營租賃收入。公園分別在2020年12月和2021年1月恢復使用，用於尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽，沒有球迷。從2021年2月到5月，花園在100%的座位容量下可供10%的座位使用。該公司記錄了$68,072及$21,3452022年和2021年分別根據競技場許可協議獲得的收入。此外，公司還記錄了來自第三方和關聯方租賃和分租安排的收入#美元。5,207及$2,980分別為2022財年和2021財年。
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(續)

注12.商譽與無形資產
2020年6月30日至2022年6月30日商譽的賬面金額和活動如下：
娛樂味精網絡陶氏集團酒店總計
截至2020年6月30日的餘額$74,309 $424,508 $— $498,817 
收購客家山莊— — 3,378 3,378 
截至2021年6月30日的餘額$74,309 $424,508 $3,378 $502,195 
客家三地計量週期調整— — (2,014)(2,014)
截至2022年6月30日的餘額$74,309 $424,508 $1,364 $500,181 
截至2022年6月30日和2021年6月30日，該公司的無限期無形資產(全部屬於娛樂部門)如下：
自.起
6月30日，
2022		6月30日，
2021
商標61,881 $61,881 
攝影相關權利1,920 1,920 
總計$63,801 $63,801 
於2022年及2021年會計年度第一季度，本公司對商譽及無限期無形資產進行年度減值測試，並確定截至減值測試日期並無商譽減值及無限期減值無形資產。截至2022年6月30日，味精網絡部門(和報告單位)的淨資產賬面價值為負。
本公司應攤銷的無形資產如下： 
June 30, 2022毛收入累計
攤銷		網絡
商號$112,094 $(32,143)$79,951 
場館管理合同84,855 (23,546)61,309 
附屬公司關係83,044 (62,019)21,025 
競業禁止協議9,000 (8,478)522 
節慶權利8,080 (6,926)1,154 
其他無形資產4,217 (4,094)123 
$301,290 $(137,206)$164,084 

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(續)

June 30, 2021毛收入累計
攤銷		網絡
商號$121,000 $(25,605)$95,395 
場館管理合同85,700 (17,518)68,182 
附屬公司關係83,044 (56,221)26,823 
競業禁止協議9,000 (6,913)2,087 
節慶權利8,080 (2,696)5,384 
其他無形資產4,217 (3,814)403 
$311,041 $(112,767)$198,274 

無形資產攤銷費用為#美元。24,586, $29,605及$17,211分別為2022、2021和2020財年。
從2023年至2027年的每個會計年度及以後，公司應攤銷的現有無形資產年度攤銷費用如下：
截至2023年6月30日的財年$16,622 
截至2024年6月30日的財年14,451 
截至2025年6月30日的財年14,451 
截至2026年6月30日的財年14,435 
截至2027年6月30日的財年14,011 
此後90,114 
$164,084 
由於新冠肺炎疫情導致2020財年的運營中斷，公司的現金流受到直接影響。這些幹擾，加上不斷惡化的宏觀經濟狀況和行業/市場因素，被視為陶氏集團酒店報告部門2020財年的“觸發事件”，這要求本公司按照美國會計準則第350-30分項，按順序評估陶氏集團酒店的無形資產、長期資產和商譽的賬面價值。
本公司根據貼現現金流模型(收益法)估計陶氏集團酒店報告部門的公允價值，該模型依賴於受各種風險和不確定因素影響的大量假設和判斷。所採用的主要假設包括公司對未來收入和終端增長率的估計、利潤率假設以及用於估計未來現金流的貼現率，所有這些假設都被視為公允價值體系下的III級投入。
根據這項評估，公司計入非現金商譽減值費用#美元。88,583在2020財年期間，用於陶氏集團酒店報告單位。此外，在2020財年，公司記錄的非現金減值費用為#美元。8,047, $5,646、和$3,541、不動產和設備資產、使用權資產扣除相關租賃負債，以及某些無形資產，分別在2020財政年度內與二在公司的陶氏集團酒店可報告部分內的場館。
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(續)

注13.應計負債和其他流動負債

應計負債和其他流動負債包括：
自.起
6月30日，
2022		6月30日，
2021
應計工資總額和與僱員有關的負債$154,134 $107,258 
應付發起人的現金78,428 37,877 
資本支出應計項目
206,462 110,428 
應計費用79,666 87,443 
應計負債和其他流動負債總額$518,690 $343,006 

注14.承付款和或有事項
承付款
截至2022年6月30日，公司在正常業務過程中超過一年的承諾如下：
承付款
味精網絡(a)
娛樂(b)
陶氏集團酒店(c)
總計
截至2023年6月30日的財年$279,604 $429,346 $2,650 $711,600 
截至2024年6月30日的財年258,551 72,920 892 332,363 
截至2025年6月30日的財年250,551 4,272 931 255,754 
截至2026年6月30日的財年251,329 — 143 251,472 
截至2027年6月30日的財年258,633 — — 258,633 
此後2,088,459 — — 2,088,459 
$3,387,127 $506,538 $4,616 $3,898,281 
_________________
(a)該公司擁有與味精網絡部門有關的重大表外安排(I)$3,327,527與廣播權相關，$254,549其中2023財政年度到期，(Ii)$27,779與採購承諾相關，$15,414其中2023財政年度到期，(Iii)$5,612與僱傭合同相關，$2,787其中應於2023財政年度到期，以及(Iv)$26,209與其他味精網絡承諾相關，$6,854其中一筆將於2023財年到期。
(b)公司與娛樂有關的重大資產負債表外安排主要涉及拉斯維加斯的味精領域，包括(I)承諾#美元480,000其建設資本支出的時間主要預計在2023財年和(Ii)美元4,250其他資本支出、設備採購和服務協議的承諾額。娛樂公司的其他表外安排與美元有關14,791用於營銷合作伙伴關係和其他娛樂IT承諾，以及7,497信用證。
(c)該公司與陶氏集團酒店業有關的表外重大安排包括$3,866對於軟件和美元750信用證。
請參閲附註11，瞭解有關本公司經營租賃的合同義務最低租賃付款的更多信息，該租賃的初始不可撤銷期限超過一年，包括陶氏集團酒店場館和各種公司辦公室。這些承諾的列報不包括用於反映付款現值的估計利息。
有關國家物業融資及道富信貸融資項下所需本金償還的詳細資料，請參閲附註15，信貸融資。
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陶氏集團酒店股權持有人有權將其持有的陶氏集團酒店股權轉讓給本公司的附屬公司。在某些情況下，購買價格是按公平市場價值計算的，但有一個下限。根據公司的選擇，在行使該看跌期權時支付的對價應為現金、債務或A類普通股，但須受某些限制。此外，客山美國有限公司是陶氏集團旗下子公司陶氏集團附屬公司的少數股權持有人，在收購客家山後，有權從2026年開始以公平市場價值(以往績EBITDA的倍數確定的下限價值為準)將其在陶氏集團子公司的股權出售給陶氏集團酒店，此後每隔一年在30日窗口從2025年6月1日開始(此後每隔6月1日)。於行使認沽權利時所支付的代價，可由陶氏集團選擇以現金、債務或本公司或其繼承人的A類普通股支付，但須受若干限制所規限。此外，陶氏集團酒店業可選擇透過出售陶氏集團附屬控股有限公司或就陶氏集團酒店業進行公開交易來履行此項認沽責任。
法律事務
十五據稱，該公司和味精網絡公司的股東提出了與合併有關的投訴。
九其中涉及指控該公司和味精網絡公司提交的與合併有關的聯合委託書/招股説明書中所載的重大不完整和誤導性信息。由於公司和味精網絡公司在2021年7月1日進行了補充披露，所有披露行動在合併完成之前或之後不久都被自願駁回。
六投訴涉及與合併談判和批准有關的信託違約指控，自那以來已合併為二剩下的訴訟。
2021年9月10日，大法官法院發佈了一項合併命令二所謂的公司股東提出的衍生品投訴。合併操作的標題為：在Re Madison Square Garden Entertainment Corp.股東訴訟，C.A.編號2021-0468-KSJM。合併原告於2021年10月11日提交了經核實的合併衍生品訴訟。起訴書僅將該公司列為名義上的被告，保留了所有衍生品索賠，並指控董事會成員和控股股東在談判和批准合併的過程中違反了他們的受託責任。除其他救濟外，原告要求判給公司損害賠償金，包括利息和原告律師費。該公司和其他被告於2021年12月30日提交了對申訴的答覆。本公司於2022年6月24日基本上完成了迴應原告要求的文件製作工作，並繼續致力於迴應原告的額外透露要求。根據其章程和特拉華州法律中的賠償權利，公司正在預付被告在此訴訟中產生的費用，被告可以就訴訟的任何不利判決或和解主張賠償權利。
2021年9月27日，大法官法院發佈了一項合併命令四MSG Networks Inc.據稱的股東提出的投訴。合併行動的標題為：在Re MSG Networks Inc.股東集體訴訟中，C.A.編號2021-0575-KSJM。合併原告於2021年10月29日提交了經核實的合併股東集體訴訟。起訴書代表一類假定的前味精網絡公司股東對合並前味精網絡公司董事會的每一名成員提出索賠。原告稱，MSG Networks Inc.董事會和控股股東在談判和批准合併時違反了他們的受託責任。該公司沒有被列為被告，但已收到傳票，要求其提供與合併有關的文件和證詞。在其他救濟中，原告尋求對假定的階級和原告的律師費進行金錢損害賠償。MSG Networks Inc.合併訴訟的被告於2021年12月30日提交了對申訴的答覆。本公司於2022年6月24日基本上完成了迴應原告要求的文件製作工作，並繼續致力於迴應原告的額外透露要求。根據其章程和特拉華州法律中的賠償權利，公司正在預付被告在此訴訟中產生的費用，被告可以就訴訟的任何不利判決或和解主張賠償權利。
2022年3月3日，大法官法院批准了一項案件時間表，規定二綜合行動，將暫定審判日期定為2023年4月。
我們目前無法確定與這些合併相關索賠有關的一系列潛在責任(如果有的話)。因此，我們的綜合財務報表中沒有就這些事項進行應計項目。
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該公司是其他各種訴訟的被告。雖然這些其他訴訟的結果不能確切地預測(包括可獲得保險的範圍，如果有)，但管理層不相信這些其他訴訟的解決將對公司產生重大不利影響。
注15.信貸安排

下表彙總了截至2022年6月30日和2021年6月30日該公司信貸協議下的未償還餘額：

June 30, 2022June 30, 2021
本金未攤銷遞延融資成本
網絡
本金未攤銷遞延融資成本
網絡
當前部分
MSG網絡高級擔保信貸安排$66,000 $(1,231)$64,769 $49,500 $(1,255)$48,245 
國家物業定期貸款安排
8,125 (3,213)4,912 6,500 (6,783)(283)
TAO定期貸款安排3,750 (225)3,525 6,250 (239)6,011 
其他債務637 — 637 — — — 
長期債務的當期部分，扣除遞延融資成本$78,512 $(4,669)$73,843 $62,250 $(8,277)$53,973 

June 30, 2022June 30, 2021
本金未攤銷遞延融資成本網絡本金未攤銷遞延融資成本網絡
非流動部分
MSG網絡高級擔保信貸安排$932,250 $(1,484)$930,766 $998,250 $(2,715)$995,535 
國家物業定期貸款安排641,875 (12,851)629,024 640,250 (22,819)617,431 
國家物業循環信貸安排29,100 — 29,100 — — — 
TAO定期貸款安排71,250 (895)70,355 22,500 (475)22,025 
陶氏循環信貸安排
10,000 — 10,000 15,000 — 15,000 
其他債務— — — 637 — 637 
扣除遞延融資成本後的長期債務
$1,684,475 $(15,230)$1,669,245 $1,676,637 $(26,009)$1,650,628 

國家物業設施

將軍。於2022年6月30日，本公司的間接全資附屬公司MSG National Properties，LLC(“MSG National Properties”)、MSG Entertainment Group、LLC(“MSG Entertainment Group”)及MSG National Properties的若干附屬公司與摩根大通銀行(JP Morgan Chase Bank，N.A.)作為行政代理及貸款人及信用證發行人訂立信貸協議(“國家物業信貸協議”)，就五-年, $650,000森IOR有擔保定期貸款安排(“國家財產定期貸款安排”)和一個五年制, $100,000循環信貸安排(“國家物業循環信貸安排”，與“國家物業定期貸款安排”一起，稱為“國家物業安排”)。截至2022年6月30日，未償還信用證為$6,631國家財產循環信貸機制下的剩餘餘額為#美元。70,900.
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收益。National Properties融資所得款項於截止日期用於全數償還MSG National Properties的前期貸款融資(“優先National Properties貸款融資”)項下的未償還債務，以及支付與National Properties融資及優先National Properties貸款融資再融資相關的費用及開支。最高可達$25,000國家財產循環信貸機制的一部分可用於簽發信用證。國家物業循環信貸融資的收益可用於支付營運資金需求，用於MSG National Properties及其子公司的一般公司用途，並向MSG娛樂集團進行分配。

利率。在當前National Properties融資機制下的借款以浮動利率計息，根據MSG National Properties的選擇，浮動利率可以是(A)基本利率加上適用的保證金，範圍為1.50%至2.50年利率，根據MSG National Properties及其受限子公司的總槓桿率(“National Properties基本利率”)確定，或(B)期限SOFR加上適用的保證金，範圍為2.50%至3.50年利率，根據MSG National Properties及其受限附屬公司的總槓桿率(“National Properties Sofr Rate”)釐定。優先國民地產貸款工具按浮動利率計息，根據MSG National Properties的選擇，浮動利率為：(I)基本利率加5.25年利率或(Ii)倫敦銀行同業拆息，下限為0.75%，外加邊際6.25年利率。截至2022年6月30日，計算浮動利率時使用的額外利率為(I) 3.50% p以國家物業基本利率為基準的借款年利率；及(Ii)1.63% p以國家財產利率為基準的借款年利率。國家物業信貸協議要求味精國家物業支付承諾費，從0.30%至0.50國家物業循環信貸安排項下每日未用承擔額的百分比。MSG National Properties還被要求向根據National Properties Credit協議簽發信用證的銀行支付慣常的信用證費用以及預付款。截至2022年6月30日，國家物業設施的利率為5.13%.

本金償還。在符合慣常通知及最低金額條件下，本公司可於任何時間自願償還國家物業融資項下的未償還貸款及終止國家物業循環信貸融資項下的承諾全部或部分，惟預付定期SOFR貸款的情況下，本公司須支付習慣性違約費用。國家地產設施將於2027年6月30日到期。國家財產定期貸款機制下的本金債務將從截至2023年3月31日的財政季度開始按季度分期償還，總金額相當於2.50年利率(0.625%)，逐步提高到5.0年利率(1.25在截至2025年9月30日的財政季度中)，餘額將在貸款到期時到期。國家財產循環信貸機制下的本金債務在貸款到期時到期。

聖約。國家物業信貸協議包括要求MSG National Properties及其受限附屬公司維持指定的最低流動資金水平、指定的最低償債覆蓋率和指定的最高總槓桿率的金融契約。最低流動資金水平被設定為#美元。50,000，並根據國家物業設施在每個季度最後一個月的平均每日流動資金水平進行測試，該水平包括現金和現金等價物以及可用循環承諾。償債覆蓋率公約在截至2022年12月31日的財政季度開始測試，比率設定為2：1在升級到2.5：1在截至2024年9月30日的財季。槓桿率公約將在截至2023年6月30日的財季開始測試。它是根據味精國家財產及其受限子公司的合併總負債與調整後的營業收入的比率進行測試的，最初的最高比率為6：1，降級至5.5：1在截至2024年6月30日的財政季度和4.5：1在截至2026年6月30日的財季。截至2022年6月30日，味精國家物業及其受限子公司遵守國家物業信貸協議的契約。

除上文討論的金融契約外，《國家財產信貸協定》和相關的擔保協定還包括某些慣常陳述和擔保、肯定和否定契約以及違約事件。國家財產信貸協議對味精國家財產及其受限制的附屬公司採取國家財產信貸協議規定的某些行動的能力作出某些限制(並受國家財產信貸協議規定的各種例外和籃子的限制)，包括：(I)產生額外債務；(Ii)對某些資產設立留置權；(Iii)對其他人進行投資、貸款或墊款；(Iv)支付股息和分派或回購股本(這將限制MSG National Properties向公司進行現金分配的能力)；(V)償還、贖回或回購某些債務；(6)改變其業務範圍；(7)與關聯公司進行某些交易；(8)修訂各自的組織文件；(9)合併或合併；以及(9)進行某些處置。

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擔保人和抵押品。國家物業設施項下的所有責任均由MSG娛樂集團及MSG National Properties現有及未來的直接及間接國內附屬公司(擁有花園的附屬公司及若干其他除外附屬公司(“附屬擔保人”)除外)擔保。

國家財產融資機制下的所有債務，包括該等債務的擔保，均以味精國家財產及附屬擔保人的若干資產(統稱“抵押品”)作抵押，包括但不限於將味精國家財產直接或間接持有於各附屬擔保人的部分或全部股權作質押。抵押品不包括(其中包括)花園的任何權益或無線電城音樂廳及燈塔劇院的租賃權益。在某些情況下，MSG National Properties被要求對未償還的貸款進行強制性預付款，包括預付款的金額相當於某些資產出售或意外保險和/或譴責追回(受某些再投資、維修或重置權利的約束)的現金淨額，但某些例外情況除外。

會計處理。本公司評估了National Properties定期貸款融資和優先National Properties定期貸款融資的條款，並得出結論認為，就會計目的而言，該等融資安排有很大不同。因此，該公司記錄了約#美元的清償損失。35,700與上述2022財年的融資交易有關。

MSG網絡高級擔保信貸安排
將軍。MSGN Holdings，L.P.(“MSGN Holdings，L.P.”)、MSGN Eden，LLC(本公司的間接附屬公司及MSGN L.P.的普通合夥人)、Region MSGN Holdings LLC(本公司的間接附屬公司及MSGN L.P.的有限責任合夥人，統稱為“MSGN Holdings Entity”)及MSGN L.P.的若干附屬公司根據一項信貸協議(已於2019年10月11日修訂及重述，“MSGN信貸協議”)享有高級擔保信貸安排，該協議包括：(I)一份簡籤：l $1,100,000第1條OAN貸款(“MSGN定期貸款貸款”)和(二)A$250,000循環信貸安排(“MSGN循環信貸安排”)，每個期限為五年。至.為止$35,000MSGN循環信貸機制的一部分可用於簽發信用證。在滿足某些條件和限制的情況下，MSGN信貸協議允許增加增量定期和/或循環貸款承諾以及增量定期和/或循環貸款。截至2022年6月30日，MSGN循環信貸安排下並無已發行及未償還的借款或信用證。

利率。MSGN信貸協議下的借款以浮動利率計息，根據MSGN L.P.的選擇，浮動利率可以是(I)基本利率加範圍為fr的額外利率。OM0.25%至1.25%PER年利率(根據總的淨槓桿率確定)(“MSGN基本利率”)，或(Ii)歐洲美元匯率加附加匯率範圍從…1.25%至2.25% 每年(根據總的淨槓桿率確定)(“MSGN歐洲美元匯率”)。在根據MSGN信貸協議或相關貸款文件到期和應付的本金、利息或其他金額發生付款違約時，所有逾期金額將在廣告中應計違約利息有條件的比率2.00年利率。MSGN信貸協議要求MSGN L.P.支付承諾費，範圍為0.225%至0.30% (d就MSGN循環信貸安排項下平均每日未使用的承擔金額(按總淨槓桿率釐定)。MSGN L.P.還將被要求向簽發信用證的銀行支付慣常的信用證費用以及預付款。截至2022年6月30日，MSGN定期貸款工具的利率為3.17%.

本金償還。在符合慣例通知和最低金額條件的情況下，MSGN L.P.可在任何時間自願全部或部分償還MSGN信貸協議下的未償還貸款，而無需支付溢價或罰款(與歐洲美元貸款相關的慣例違約成本除外)。MSGN定期貸款工具根據其條款從2020年3月31日至2024年9月30日按季度攤銷，最終到期日為2024年10月11日。在某些情況下，MSGN L.P.被要求支付強制性預付款，包括但不限於某些資產出售(包括MSGN抵押品)或意外保險和/或譴責賠償(受某些再投資、修復或重置權利的約束)的現金淨收益，以及某些債務的產生，但某些例外情況除外。

聖約。MSGN信貸協議一般要求MSGN控股實體和MSGN L.P.及其受限制的子公司符合以下最高總槓桿率的綜合基礎5.50：1.00，以MSGN L.P.的選擇為準，向上調整至6.00：在某些事件持續期間的1點。此外，MSGN信貸協議要求最低利息覆蓋率為2.00在合併的基礎上，MSGN控股實體和MSGN L.P.及其受限子公司：1.00。所有借入項下的R MSGN信貸協議必須滿足慣例條件，包括沒有違約以及陳述和擔保的準確性。截至2022年6月30日，
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MSGN控股實體及MSGN L.P.及其受限制附屬公司在合併基礎上均遵守公約。

除上文討論的財務契約外，MSGN信貸協議和相關擔保協議還包含某些慣例陳述和擔保、肯定契約和違約事件。MSGN信貸協議包含對MSGN L.P.及其受限子公司採取MSGN信貸協議中規定的某些行動的能力的某些限制(並受MSGN信貸協議中規定的各種例外情況和籃子的限制)，包括：(I)產生額外的債務和或有負債；(Ii)對某些資產設立留置權；(Iii)對其他人進行投資、貸款或墊款；(Iv)支付股息和分派或回購股本；(V)改變其業務範圍；(Vi)與關聯公司進行某些交易；(Vii)修訂指定的重大協議；(Viii)合併或合併；(Ix)作出某些處置；及(X)訂立限制授予留置權的協議。MSGN控股實體也受到慣常的被動控股公司契約的約束。合併並未導致MSGN信貸協議下的控制權改變或債務償還速度加快。

擔保人和抵押品。MSGN信貸協議項下的所有責任均由MSGN Holdings實體及MSGN L.P.現有及未來的直接及間接境內附屬公司(“MSGN附屬公司擔保人”，連同MSGN Holdings實體為“MSGN擔保人”)擔保，而該等附屬公司並未被指定為排除附屬公司或不受限制附屬公司。MSGN信貸協議項下的所有債務，包括該等債務的擔保，均以MSGN L.P.及各MSGN擔保人的若干資產(統稱為“MSGN抵押品”)作抵押，包括但不限於對控股實體直接持有的MSGN L.P.的股權及MSGN L.P.直接或間接持有的各MSGN附屬擔保人的股權的質押。

陶氏信貸服務

將軍。於2019年5月23日，TAO Group Intermediate Holdings LLC(“TAOIH”或“Intermediate Holdings”)及TAO Group Operating LLC(“TAOG”或“高級借款人”)與摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)作為行政代理、抵押品代理及信用證發行人及貸款方訂立信貸協議(於2020年8月6日修訂，“陶氏高級信貸協議”)。總而言之，陶氏高級信貸協議和一美元49,000本公司一間附屬公司與TAO Group Holdings，LLC的附屬公司TAO Group Sub Holdings LLC將於2024年8月到期的公司間附屬信貸協議(經修訂，“TAO附屬信貸協議”)取代了優先借款人先前的信貸協議。陶氏附屬信貸協議其後作出修訂，將公司間貸款的可獲得性提高至#美元。71,000.

陶氏高級信貸協議於二零二零年八月作出修訂，暫停其項下的財務維持契諾的適用範圍、修訂若干限制性契諾至二零二一年十二月三十一日、修訂適用利率及提高陶氏定期貸款及陶氏循環信貸融資項下的最低流動資金要求。從2022年1月1日起，這種財務維持和限制性公約暫停不再有效。

TAOIH及其受限子公司被要求維持最低綜合流動資金，包括現金和現金等價物以及可用循環承付款，總金額為#美元。10,000。此外，關於該等修訂，本公司透過其直接全資附屬公司味精娛樂集團訂立擔保及儲備户口協議(I)以擔保TAOG在陶氏高級信貸協議項下的責任，(Ii)設立及授予一項最初存有#元存款的儲備户口的抵押權益。9,800和(3)承諾維持最低流動資金要求不少於#美元。75,000任何時候都是。

2022年修正案和重述。於2022年6月9日，TAOG及TAOIH與代理摩根大通銀行及貸款方訂立協議，修訂及重述陶氏高級信貸協議(“重訂陶氏高級信貸協議”)。經重訂的TAO高級信貸協議為TAOG提供優先擔保信貸安排(“TAO高級擔保信貸安排”)，包括：(I)首期$75,000定期貸款安排，期限為五年(“陶氏定期貸款安排”)及(Ii)a$60,000循環信貸安排，期限為五年(“陶氏循環信貸安排”)。最高可達$5,000陶氏循環信貸機制可用於簽發信用證。陶氏循環信貸安排項下的所有借款，包括但不限於循環信貸額度下提取的款項，均須符合慣常條件。本公司在沒有追索權的情況下獲得了陶氏高級擔保信貸安排
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(續)

或其任何關聯公司(TAOG、TAOIH及其某些子公司除外)。自.起June 30, 2022，未償還信用證金額為$750而陶氏循環信貸安排下的剩餘借款為#元。49,250.

收益。道氏高級抵押信貸融資的部分收益被用於全額償還次級定期貸款的未償還本金(#美元)。63,000)及其所有利息，而陶氏附屬信貸協議及相關貸款文件已終止。

利率。根據重新訂立的陶氏高級信貸協議的借款按浮動利率計息，該利率於可供選擇的高級借款人的利率可以是：(A)基本利率加上以下範圍內的附加利率1.50%至2.00年利率(根據總槓桿率確定)(“陶氏基本利率”)，或(B)SOFR利率加上以下範圍內的附加利率：2.50%至3.00%年利率(根據總槓桿率確定)(“陶氏槓桿率”)。於2022年6月9日修訂前，陶氏高級信貸協議按浮動利率計息，該浮動利率為基本利率加額外利率，範圍為1.50%至2.00年利率(根據總槓桿率確定)或歐洲貨幣利率加上以下範圍內的附加利率2.50%至3.50年利率(根據總槓桿率確定)。自.起 June 30, 2022, thE計算浮動匯率時使用的附加率為(I)2.50以道指基本利率計算的借款年利率；及(Ii)1.28以道索爾利率計息的借款，年利率為%。重新簽署的TAO高級信貸協議要求TAOG支付以下承諾費：0.375關於陶氏循環信貸安排(以前)項下每日未使用的承擔額0.502022年6月9日修訂前的%)。TAOG亦須向根據重新訂立的陶氏高級信貸協議簽發信用證的銀行支付慣常的信用證費用及預付費用。於重新訂立的陶氏高級信貸協議的利率June 30, 2022曾經是3.78%.

本金償還。在符合慣例通知及最低金額條件下，TAOG可在任何時間自願償還重新訂立的陶氏高級信貸協議下的全部或部分未償還貸款，而無須支付溢價或罰款。TAO定期貸款工具根據其條款在2022年6月9日至2027年6月9日到期日期間按季度攤銷。除若干例外情況外，TAOG須從若干出售資產(包括TAO抵押品)或意外保險及/或譴責賠償(在每種情況下，須受若干再投資、修理或重置權利規限)及產生若干債務的現金收益淨額中，強制預付TAO定期貸款融資。
聖約。 重新簽署的TAO高級信貸協議要求TAOIH遵守最高總槓桿率為3.50：1.00，最高高級槓桿率為2.50：1.00，最低固定費用承保比率為1.25：1.00。重訂的TAO高級信貸協議，其中包括：(I)將TAOG的最低流動資金提高至#美元20,000和最高資本支出為$30,000，帶有一個一年結轉$20,000，(2)將增量循環信貸安排最高限額的籃子增加到#美元50,000；及(Iii)修訂某些其他有關槓桿的財務契約，容許最高可達$10,000現金淨額。自.起June 30, 2022、TAOG、TAOIH及受限制附屬公司均遵守重新訂立的陶氏高級信貸協議之契諾。

除上述財務契約外，重新訂立的道指高級信貸協議及相關擔保協議包含若干慣常陳述及保證、平權契約及違約事件。重新公佈的陶氏高級信貸協議對TAOIH、TAOG及其受限附屬公司採取《重新訂立的陶氏高級信貸協議》所規定的某些行動的能力作出若干限制(並須受該協議所載的各種例外情況及籃子的規限)，包括但不限於：(I)招致額外的債務及或有負債；(Ii)對某些資產設定留置權；(Iii)向他人作出投資、貸款或墊款；(Iv)支付股息及分派或回購股本；(V)與聯屬公司進行某些交易；(Vi)修訂指定協議；(Vii)合併或合併；(Viii)作出某些處分；及(Ix)訂立限制授予留置權的協議。Intermediate Holdings遵守慣常的被動控股公司契約。

擔保人和抵押品。 重新訂立的陶氏高級信貸協議項下的所有責任均由MSG Entertainment Group、TAOIH及TAOIH現有及未來的直接及間接境內附屬公司(除(I)TAOG、(Ii)實質上全部資產由受控外國公司組成的境內附屬公司及(Iii)指定為非重大附屬公司或不受限制附屬公司的附屬公司)(“陶氏附屬擔保人”及“陶氏擔保人”連同陶氏附屬擔保人)擔保。重新訂立的陶氏高級信貸協議項下的所有債務，包括該等債務的擔保，均以TAOG及每名陶氏擔保人(統稱“陶氏抵押品”)的實質全部資產作抵押，包括但不限於由TAOIH直接持有的TAOG股權的質押，以及由TAOIH直接或間接持有的各陶氏附屬擔保人的股權的質押。

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(續)

會計處理。本公司評估陶氏高級信貸協議及重新訂立的陶氏高級信貸協議的條款，並斷定該等協議就會計目的而言並無重大差異。因此，該公司在2022財年將這一修訂計入了對先前安排的修改。

債務到期日

截至2022年6月30日的未償長期債務餘額到期日如下：

MSG網絡高級擔保信貸安排國家物業設施TAO高級擔保信貸安排其他債務總計
截至2023年6月30日的財年$66,000 $8,125 $3,750 $637 $78,512 
截至2024年6月30日的財年82,500 16,250 3,750 — 102,500 
截至2025年6月30日的財年849,750 16,250 5,625 — 871,625 
截至2026年6月30日的財年— 32,500 7,500 — 40,000 
截至2027年6月30日的財年— 605,975 64,375 — 670,350 
此後— — — — — 
$998,250 $679,100 $85,000 $637 $1,762,987 

公司根據信貸協議支付的利息和償還的貸款本金如下：

利息支付償還貸款本金
截至6月30日的年度，截至6月30日的年度，
202220212020202220212020
MSG網絡高級擔保信貸安排$19,173 $18,559 $34,537 $49,500 $38,500 $35,000 
國家物業定期貸款安排52,163 22,879 — 646,750 3,250 — 
陶氏高級信貸協議743 1,128 1,817 43,750 5,000 21,250 
$72,079 $42,566 $36,354 $740,000 $46,750 $56,250 
隨附的綜合資產負債表中報告的公司金融工具的賬面價值和公允價值如下：
June 30, 2022June 30, 2021
攜帶
價值		公平
價值		攜帶
價值		公平
價值
負債
MSG網絡高級擔保信貸安排$998,250 $958,320 $1,047,750 $1,042,510 
國家物業設施$679,100 $679,100 $646,750 $669,386 
TAO高級擔保信貸安排$85,000 $82,569 $43,750 $43,851 
本公司的長期債務被歸類於公允價值等級的第二級，因為它是使用類似工具的報價指數進行估值的，這些工具的投入很容易觀察到。
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(續)

注16.退休金計劃及其他退休後福利計劃
固定收益養老金計劃和退休後福利計劃
本公司發起了一項涵蓋非工會員工的非繳費、合格現金餘額退休計劃(“現金餘額養老金計劃”)和二無資金、非供款、非合格的超額現金餘額計劃，涵蓋參與基本合格計劃的某些員工(統稱為“現金餘額計劃”)。自2011年3月1日以來，現金餘額養老金計劃還包括凍結的(截至2007年12月31日)非繳費型合格固定收益養老金計劃的資產和負債，該計劃涵蓋在2001年1月1日之前僱用的非工會員工。如前所述，這些計劃被視為“共享計劃”。
All公司所以贊助商二為參加基本合格計劃的某些員工的利益而設立的無資金、非繳費、不合格的固定收益養老金計劃，其中一項計劃於2011年3月1日併入現金餘額養老金計劃(統稱為“超額計劃”)。截至2007年12月31日，對超額計劃進行了修改，凍結了截至2007年12月31日的所有福利，並確定參與者在這些計劃下為未來服務賺取福利的能力。如前所述，這些計劃被視為共享計劃。
修改了現金餘額計劃，從2015年12月31日起凍結所有員工的參與和未來福利應計。因此，在2015年12月31日之後，公司或味精體育的任何員工如果不是參與者，都不能成為計劃的參與者，未來任何一年都不會再有年度薪酬抵免。根據計劃的條款，計劃下的現有賬户餘額將繼續記入月息貸方。
最後，公司發起人二覆蓋某些工會僱員的非繳費、有條件的固定福利養老金計劃(“UTT計劃”和“網絡1212計劃”，統稱為“工會計劃”)。根據聯盟計劃向退休人員支付的福利是根據福利服務年限(如聯盟計劃文件中的定義)確定的。
現金餘額計劃、聯合計劃和超額計劃統稱為“養老金計劃”。
該公司還贊助了二繳費型福利計劃，向2001年1月1日之前聘用的某些員工提供某些退休後醫療福利，這些員工有資格根據現金餘額養老金計劃開始領取提前或正常福利，他們的家屬以及某些工會員工(“退休後計劃”)。
就合併和合並財務報表而言，本公司被確定為本文所述歷史期間這些計劃的負債的債務人。因此，合併和合並財務報表反映了共享計劃和直接計劃對合並和合並經營報表以及合併資產負債表的全部影響。與味精體育公司員工參加任何這些計劃有關的養老金支出反映為公司對味精體育公司的繳款費用，從而減少了在合併和合並經營報表中確認的費用。
下表彙總了截至2022年6月30日和2021年6月30日與養老金計劃和退休後計劃相關的預計福利義務、資產、資金狀況和記錄在公司合併資產負債表上的金額，這些都是基於截至這些衡量日期的精算估值。
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合併和合並財務報表附註
(續)

  
養老金計劃退休後計劃
6月30日，6月30日，
  
2022202120222021
福利義務的變化：
期初的福利義務$221,007 $224,633 $5,013 $5,700 
服務成本491 500 59 81 
利息成本4,756 4,412 73 78 
精算損失(收益)(a)
(42,115)1,793 (745)(381)
已支付的福利(8,540)(6,286)(339)(399)
削減開支— (91)— — 
已支付的計劃結算— (3,777)— — 
其他— (177)— (66)
期末福利義務175,599 221,007 4,061 5,013 
計劃資產變動：
期初計劃資產的公允價值169,882 176,364 — — 
計劃資產的實際回報率(35,259)1,824 — — 
僱主供款400 1,703 — — 
已支付的福利(7,289)(6,285)— — 
已支付的計劃結算— (3,724)— — 
計劃資產期末公允價值127,734 169,882 — — 
期末資金狀況$(47,865)$(51,125)$(4,061)$(5,013)
_____________________
(a)在……裏面在2022財政年度，福利債務的精算收益主要是由於貼現率和利息貸記利率的淨增加。在2021財政年度，福利債務的精算損失主要是由於貼現率和利息貸記利率的淨減少。
截至2022年6月30日和2021年6月30日，在綜合資產負債表中確認的金額包括：
  養老金計劃退休後計劃
6月30日，6月30日，
  
2022202120222021
流動負債(計入應計員工相關成本)
$(1,534)$(1,502)$(497)$(468)
非流動負債(包括在界定福利和其他退休後債務中)
(46,331)(49,623)(3,564)(4,545)
$(47,865)$(51,125)$(4,061)$(5,013)

截至2022年6月30日和2021年6月30日的所得税前累計其他綜合虧損包括以下尚未在淨定期福利成本中確認的金額：
  養老金計劃退休後計劃
  
6月30日，6月30日，
2022202120222021
精算損益$(49,793)$(51,747)$312 $(439)

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合併和合並財務報表附註
(續)

下表列出了所附的2022年、2021年和2020年財政年度合併和合並業務報表中所列養卹金計劃和退休後計劃的定期福利淨費用構成部分。服務成本在直接運營費用和銷售、一般和行政費用中確認。定期福利淨成本的所有其他組成部分在其他收入(費用)淨額中報告。
養老金計劃退休後計劃
截至6月30日的年度，截至6月30日的年度，
202220212020202220212020
服務成本$491 $500 $579 $59 $81 $96 
利息成本4,756 4,412 6,674 73 78 168 
計劃資產的預期回報(6,874)(5,972)(6,295)— — — 
已確認精算損失1,971 1,599 1,872 7 98 6 
未確認的先前服務費用攤銷(貸方)— — — — — (3)
已確認結算損失(a)
— 870 67 — — — 
定期淨收益成本$344 $1,409 $2,897 $139 $257 $267 
對麥迪遜廣場花園體育公司參與共享計劃和所有與公司員工相關的費用分配的繳款費用— — (173)— — (26)
合併業務報表和合並業務報表中報告的定期效益淨成本$344 $1,409 $2,724 $139 $257 $241 
_________________
(a)2022年、2021年和2020財年， 一次性付款，總額為#美元0, $52及$551分別分配給非合格超額現金餘額計劃的既得參與人，從而觸發了根據美國會計準則第715號專題對結算損失的確認。由於這些養老金結算，公司被要求重新衡量截至2021年6月30日和2020財年以及2021和2020財年的養老金計劃負債維利。用於預計福利義務和利息成本的加權平均貼現率為e 2.49%和1.30%分別截至2022年6月30日，1.66%和1.26分別截至2021年6月30日和2.94%和2.81分別截至2020年6月30日的百分比。此外，和解費用為#美元。0, $870及$67分別在2022年、2021年和2020會計年度的其他收入(支出)淨額中確認。

2022年、2021年和2020會計年度在其他全面收益(虧損)中確認的計劃資產和福利債務的其他税前變化如下：
  養老金計劃退休後計劃
截至6月30日的年度，截至6月30日的年度，
  202220212020202220212020
精算收益(損失)，淨額$12 $(5,953)$(1,712)$744 $381 $123 
已確認精算損失1,971 1,599 1,872 7 98 6 
認可的先前服務積分
— — — — — (3)
削減開支— 91 — — 65 — 
已確認結算損失
— 870 67 — — — 
在其他全面收益(虧損)中確認的總額
$1,983 $(3,393)$227 $751 $544 $126 

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(續)

資金狀況
養卹金計劃的累計福利義務合計為$175,599及$220,532分別於2022年、2022年和2021年6月30日。截至2022年6月30日和2021年6月30日，除網絡1212計劃的計劃資產超過預計福利債務外，每個養卹金計劃的累計福利債務和預計福利債務都超過了計劃資產。
養老金計劃和退休後計劃假設
用於確定截至2022年和2021年6月30日的福利債務的加權平均假設如下：
  
養老金計劃退休後計劃
6月30日，6月30日，
  
2022202120222021
貼現率4.85 %2.84 %4.64 %2.21 %
補償增值率3.00 %3.00 %不適用不適用
利息貸記利率2.76 %2.32 %不適用不適用
假設明年的醫療保健成本趨勢比率不適用不適用6.00 %6.25 %
假定成本趨勢率下降的比率(最終趨勢率)
不適用不適用5.00 %5.00 %
利率達到最終趨勢利率的年份不適用不適用20272027

用於確定2022年、2021年和2020財政年度(在期初作出的)定期效益淨成本的加權平均假設如下：
  養老金計劃退休後計劃
截至6月30日的年度，截至6月30日的年度，
  202220212020202220212020
貼現率--預計福利債務2.60 %2.80 %3.57 %2.20 %2.12 %3.20 %
貼現率-服務成本3.13 %3.08 %3.70 %2.64 %2.48 %3.44 %
貼現率-利息成本1.98 %2.16 %3.20 %1.61 %1.63 %2.88 %
計劃資產的預期長期回報
4.79 %4.03 %5.38 %不適用不適用不適用
補償增值率
3.00 %3.00 %2.00 %不適用不適用不適用
利息貸記利率2.32 %1.37 %3.28 %不適用不適用不適用
假設明年的醫療保健成本趨勢比率
不適用不適用不適用6.25 %6.50 %6.75 %
假定成本趨勢率下降的比率(最終趨勢率)
不適用不適用不適用5.00 %5.00 %5.00 %
利率達到最終趨勢利率的年份
不適用不適用不適用202720272027
貼現率是根據Willis Towers Watson美國利率鏈接：2022年和2021年6月30日的40-90貼現率模型確定的(基於計劃福利支付的預期持續時間)，以選擇公司認為可以有效結算計劃福利的利率。這個模型是通過研究選定的高評級公司債券的收益率來開發的。計劃資產的預期長期回報是基於對計劃在長期範圍內的資產配置結構的定期審查和建模。對每種資產類別的回報預期是審查和建模中使用的最重要的假設，並基於對歷史數據、前瞻性經濟前景和經濟/金融市場理論的全面審查。預期的長期回報率是從(1)投資政策所涵蓋資產類別的歷史回報率和(2)向計劃參與人支付福利的長期回報率預測所確定的合理回報率範圍內選定的。
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(續)

規劃資產和投資政策
養卹金計劃資產在2022年6月30日、2022年6月和2021年6月的加權平均資產配置如下：
6月30日，
資產類別(a):
20222021
固定收益證券81 %98 %
股權證券12 %— %
現金等價物7 %2 %
100 %100 %
_____________________
(a)公司對養老金計劃資產的目標配置為85固定收益證券和15截至2022年6月30日的股本百分比。
投資分配決定由公司的投資和利益委員會作出，該委員會負責考慮公司外部投資顧問提供的投資建議。投資顧問在向本公司的投資及利益委員會推薦資產類別及投資經理時，會考慮預期的長期風險、回報、相關性及其他審慎的投資假設。投資顧問在提出投資分配建議時也會考慮養老金計劃的負債。公司的投資和福利委員會的決定受到外部投資顧問進行的資產/負債研究的影響，該顧問將精算考慮和戰略投資建議結合在一起。養老金計劃資產的主要投資類別是現金等價物和按每日市值計價的長期固定收益證券。因此，養老金計劃資產受到利率風險的影響，特別是在利率上升的環境下，因為大多數養老金計劃資產投資於長期固定收益證券。然而，養卹金計劃資產的結構是資產/負債框架，因此，提高利率將導致養卹金計劃的總體負債相應減少，從而對衝利率上升的風險。涉及資產/負債框架的其他風險包括賺取的投資回報不足以支付未來的養卹金計劃負債，以及對這類負債的對衝不完善。此外，長期固定收益證券組合的一部分投資於非政府證券，這些證券受到發行人信用風險的影響，發行人可能會拖欠利息和/或本金。
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(續)

按估計公允價值計算的投資
按資產類別劃分的個別計劃資產於2022年、2022年和2021年6月30日的累計公允價值如下：
公允價值層次結構6月30日，
20222021
固定收益證券：
美國國債(a)
I$672 $— 
貨幣市場基金(a)
I8,529 2,948 
美國公司債券(b)
第二部分：— 100,230 
涉外問題(c)
第二部分：— 20,119 
市政債券(c)
第二部分：— 3,880 
共同基金--股權(d)
第二部分：15,661 — 
共同集體信任(d)
第二部分：102,872 42,705 
按公允價值計量的總投資$127,734 $169,882 
_____________________
(a)美國國債和貨幣市場基金被歸類在公允價值等級的第I級，因為它們是使用反映活躍市場中相同資產的報價的可觀察投入進行估值的。
(b)美國公司債券被歸入公允價值等級的第二級，因為它們的估值使用活躍市場中類似資產的報價、非活躍市場中相同或類似資產的報價以及基於各種市場和行業投入的評估。
(c)外國發行的公司債券和市政債券被歸類在公允價值等級的第二級，因為它們的估值基於主要可觀察到的市場信息的彙編或非活躍場外市場的經紀商報價。
(d)共同集合信託(CCT)和共同基金屬於非交易所買賣基金(ETF)，如受託人和投資經理所報告，它們分別按資產淨值(NAV)歸入公允價值等級的第二級。資產淨值是基於基金持有的標的投資的公允價值，該公允價值是基於報價的市場價格減去其負債。CCT和共同基金都公佈了其每日資產淨值，並將其價值用作當前交易的基礎。
符合條件的固定收益養老金計劃的繳費
在2022財年，該公司貢獻了$400加入UTT計劃。該公司預計將貢獻$250及$500分別在2023財年提交給UTT和Networks 1212計劃。
預計未來的福利支付
下表列出了養卹金計劃和退休後計劃未來財政年度的福利估計數：
養老金
平面圖		退休後
平面圖
截至2023年6月30日的財年$13,760 $504 
截至2024年6月30日的財年$10,916 $471 
截至2025年6月30日的財年$10,742 $474 
截至2026年6月30日的財年$11,525 $433 
截至2027年6月30日的財年$11,764 $399 
截至2028-2032年6月30日的財政年度$59,027 $1,763 
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(續)

固定繳費養老金計劃
本公司贊助麥迪遜廣場花園401(K)儲蓄計劃(“401(K)計劃”)和MSG S&E，LLC超額儲蓄計劃(統稱為“儲蓄計劃”)。401(K)計劃是一項多僱主計劃。在2022年、2021年和2020會計年度，與節餘計劃有關的費用，不包括與MSG體育公司員工有關的費用，包括在所附的合併和合並經營報表中9,217, $5,389及$6,549，分別為。這些金額包括#美元1,240在2020財年分配給味精體育的與公司公司員工相關的費用。
此外，公司還贊助麥迪遜廣場花園401(K)聯合計劃(“聯合儲蓄計劃”)。工會儲蓄計劃是一項多僱主計劃。2022年、2021年和2020財政年度，合併和合並業務報表中所列與聯盟節餘計劃有關的費用為#美元394, $215及$539，分別為。
多僱主計劃
本公司參與了一系列多僱主固定收益養老金計劃、多僱主固定繳費養老金計劃以及多僱主健康和福利計劃，這些計劃根據集體談判協議(CBA)的條款向退休的工會代表員工提供福利。
多僱主固定收益養老金計劃
公司繳費的多僱主固定福利養老金計劃通常根據特定的資格/參與者要求、歸屬期限和福利公式為符合條件的工會代表員工提供退休和死亡福利。公司參加這些多僱主固定收益養老金計劃的風險在以下方面不同於單僱主固定收益養老金計劃：
•一個僱主向多僱主固定福利養老金計劃繳款的資產可用於向其他參與僱主的僱員提供福利。
•如果參與僱主停止向多僱主固定福利養老金計劃繳費，則該計劃的未出資義務可能由其餘參與僱主承擔。
•如果公司選擇停止參加這些多僱主固定福利養老金計劃中的一些計劃，公司可能被要求向這些計劃支付基於公司在計劃資金不足狀態中所佔比例的金額，稱為提取負債。但是，停止參加多僱主確定的福利養卹金計劃以及隨後支付任何提款責任都要經過集體談判程序。
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合併和合並財務報表附註
(續)

下表概述了公司參加2022年、2021年和2020財年多僱主固定收益養老金計劃的情況，並總結了公司在每個時期做出的貢獻。“EIN”和“養老金計劃編號”列提供每個適用計劃的僱主識別號和三位數計劃編號。截至2022年6月30日和2021年6月30日可獲得的最新養老金保護法區域狀況涉及該計劃結束的最近兩年。在其他因素中，紅區計劃的資金普遍低於65%，橙區的計劃既不到80%的資金且存在累計資金缺口或預計未來六個計劃年度中的任何一個都存在缺口，黃色區域的計劃資金不足80%，綠色區域的計劃至少有80%的資金。“FIP/RP狀態待定/已執行”欄指出黃色/橙色區域計劃的資金改善計劃(“FIP”)或紅區計劃的恢復計劃(“RP”)是否正在等待執行或已由此類計劃的受託人執行。區域狀態和任何FIP或RP信息基於公司從計劃中收到的信息，並且區域狀態由計劃的精算師認證。最後一欄列出了該計劃所受的CBA的到期日期或一系列到期日期。沒有其他重大變化會影響這種可比性。
PPA區域狀態FIP/RP狀態掛起/已實施公司繳費
截至6月30日，截至6月30日的年度，
計劃名稱EIN養老金計劃編號20222021202220212020徵收附加費CBA到期日
ITS地方1號養老保險基金136414973001
綠色
截至
2021-12-31
綠色
截至
2020-12-31
不是$2,032 $194 $1,831 不是
6/30/2021 - 5/1/2023
所有其他多僱主固定福利養老金計劃2,263 584 3,137 
$4,295 $778 $4,968 

在以下計劃的表格5500中，本公司提供了以下計劃和計劃年度總供款的5%以上：
基金名稱
超過捐款總額的5%年度對計劃的繳費超過
捐款總額的5%
(截至計劃年終)
國旅1號地方養老保險基金千真萬確December 31, 2020, 2019 and 2018
32BJ/百老匯聯盟養老基金千真萬確December 31, 2020, 2019 and 2018
財務主管和門票銷售商地方751養老基金千真萬確August 31, 2021, 2020 and 2019
多僱主固定繳費養老金計劃
該公司貢獻了$5,793, $1,706及$6,3982022年、2021年和2020財年分別向多僱主固定繳費養老金計劃提供資金。
注17.基於股份的薪酬
基於股份的薪酬費用
基於股份的薪酬支出通常是在獎勵的授予期限內直線確認的，這通常規定三年制可繼續受僱的懸崖或分級歸屬。對於分級歸屬並受業績條件限制的獎勵，除繼續聘用外，公司還採用分級歸屬方法確認基於股份的薪酬支出。
公司的限制性股票單位(“RSU”)、績效股票單位(“PSU”)和/或由個人持有的股票期權(“PSU”)不會由公司支出；然而，該等RSU/PSU和/或股票期權確實會對公司普通股股東的每股收益(虧損)產生攤薄效應。
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(續)

以股份為基礎的薪酬開支在合併及合併經營報表中確認為直接營運開支或銷售、一般及行政開支的組成部分。以股份為基礎的薪酬支出為$77,141, $70,584、和$61,425分別為2022、2021和2020財年。2022財年基於股份的薪酬支出總額包括#美元4,589在合併和合並經營報表中重新分類為重組費用，詳情見 附註5，重組費用。在2022財年、2021財年和2020財年，公司資本金為2,979, $5,467及$5,051以股份為基礎的薪酬支出。
限售股獎勵活動
下表彙總了2022財年與公司RSU相關的活動：
 數量加權平均
公允價值
每股收益為
批地日期
 不履行
基於所有權的歸屬
RSU		性能
基於所有權的歸屬
RSU
截至2021年6月30日的未歸屬獎勵餘額683 701 $76.15 
授與644 497 $79.34 
績效獎折算223 (223)$82.63 
既得(436)(77)$84.87 
被沒收(42)(53)$76.48 
截至2022年6月30日的未歸屬獎勵餘額1,072 845 $75.70 

2022財年歸屬和分配的RSU和PSU的公允價值為#美元39,531。在交付時，根據員工股票計劃(定義見下文)授予的RSU以股份淨結算方式支付所需的法定預扣税義務。履行僱員法定的適用所得税和其他就業税的最低扣繳義務，222這些RSU的總價值為#美元17,342在2022財年由公司保留，其中6這些RSU的總價值為#美元477，與味精體育員工有關。

截至2022年6月30日，80,759與公司員工持有的未歸屬RSU和PSU相關的未確認補償成本。預計成本將在加權平均期間內確認，約為1.6好幾年了。此外，還有一筆美元254與公司員工持有的未歸屬股票期權相關的未確認補償成本。預計成本將在加權平均期間內確認，約為0.2好幾年了。

下表彙總了有關受限股票單位的其他信息：
 截至本財政年度止
 June 30, 2022June 30, 2021June 30, 2020
加權平均授予日授予的每股公允價值(a)
$79.34 $69.66 $81.88 
已授予的裁決的內在價值(a)
$40,701 $26,160 $10,587 
_____________________
(a)包括MSG Networks Inc.的股份轉換0.172以下“與MSG網絡公司合併後的處理”中提到的公司A類普通股的RSU。腳註的一節。獲獎的內在價值以發佈之日的市場價值為基礎。

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股票期權獎勵活動
公司現有股票期權的補償費用是根據授予日期的公允價值確定的，獎勵的公允價值採用布萊克-斯科爾斯期權定價模型計算。股票期權通常授予三年‘服務期和期滿7.5至10自授予之日起數年。

下表彙總了2022財年與公司股票期權相關的活動：

數量
時間歸屬期權		數量
性能
基於歸屬的期權		加權平均每股行權價加權平均剩餘合同期限(年)聚合內在價值
截至2021年6月30日的餘額409 315 $103.88 
績效獎折算315 (315)$109.76 
截至2022年6月30日的餘額724 — $103.88 3.46$— 
自2022年6月30日起可行使597 — $108.29 3.21$— 

自娛樂發行之日起，公司採用二以股份為基礎的薪酬計劃：2020年員工持股計劃(《員工持股計劃》)、2020年非員工董事持股計劃(《非員工董事》計劃)。
根據員工持股計劃，公司有權授予激勵性股票期權、非限制性股票期權、限制性股票、RSU、股票增值權和其他基於股權的獎勵。公司可授予最多以下獎項3,000A類普通股的股份(須經某些調整)。員工股票計劃下的期權和股票增值權必須以不低於授予日A類普通股的公平市值的行使價授予，並且必須在不遲於授予日到期10自授予之日起(或至多)年一在持有人死亡的情況下增加一年)。根據員工股票計劃授出的獎勵條款及條件，包括歸屬及可行使性，由董事會薪酬委員會(“薪酬委員會”)釐定，幷包括基於表現標準的條款或條件。由公司授予其員工的RSU將以A類普通股(從庫房或新發行的股票)結算，或根據薪酬委員會的選擇以現金結算。
根據非僱員董事計劃，公司獲授權授予非限制性股票期權、RSU、限制性股票、股票增值權和其他基於股權的獎勵。公司可授予最多以下獎項150A類普通股的股份(須經某些調整)。非僱員董事計劃下的期權必須以不低於授予當日A類普通股公平市值的行使價格授予，並且必須在不晚於10自授予之日起數年(如果持有人死亡，則最多再延長一年)。根據非僱員董事計劃授予的獎勵的條款和條件，包括歸屬和可行使性，由薪酬委員會決定。除非適用的授予協議另有規定，否則根據本計劃授予的期權將在授予之日完全授予並可行使。除非適用的授予協議另有規定，否則根據本計劃授予的RSU將於授予之日完全歸屬，並將以A類普通股(來自國庫或新發行的股票)進行結算，或根據薪酬委員會的選擇，在自董事在董事會停止提供服務之日起90天后的第一個工作日以現金結算，或在董事去世後(如果更早)進行結算。
在MSG體育股權獎勵計劃下最初授予的股份支付獎勵分配後的處理
在娛樂分銷之前，味精體育的某些員工和非員工董事 (部分人士現為本公司僱員或非僱員董事)參與味精體育股權獎勵計劃(“味精體育股票計劃”)。在娛樂分配方面，購買味精體育A類普通股的每個期權變成了兩個期權：一個收購味精體育A類普通股的期權和一個收購A類普通股的期權
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根據員工股票計劃授予的普通股。期權的行權價是根據味精體育A類普通股和我們的A類普通股的加權平均價格在現有味精體育期權和新的公司期權之間分配的。十據彭博社報道，在緊隨分派後的幾個交易日，相關股份金額與一對一分派比率一致(一我們的A類普通股將以每1股味精體育A類普通股換取)。作為這種調整的結果，69.5期權預售行權價的百分比已分配給味精體育期權和30.5%已分配給公司期權。在娛樂分銷方面，根據味精體育獎勵協議，味精體育員工RSU的每位持有人在記錄日期就擁有的每個味精體育RSU獲得一個公司RSU，並繼續有權為每個味精體育RSU獲得味精體育A類普通股(或現金或其他財產)的份額。此外，根據味精體育獎勵協議，每位味精體育員工PSU的持有人在記錄日期就擁有的每個味精體育PSU(按目標業績)獲得一份公司PSU，並繼續有權獲得每個MSG體育PSU的味精體育A類普通股(或現金或其他財產)份額。
此外，在娛樂分銷方面，根據味精體育獎勵協議，每個味精體育董事RSU的持有人在記錄日期獲得每一個味精體育RSU一股A類普通股，並繼續有權獲得味精體育A類普通股股份(或現金或其他財產)。
與MSG Networks Inc.合併後的治療。
在合併之前，還根據修訂後的MSG網絡公司2010年員工股票計劃(“MSG網絡公司員工股票計劃”)和MSG網絡公司2010年非員工董事股票計劃(連同MSG網絡公司員工股票計劃，“MSGN股權激勵計劃”)授予基於股票的薪酬獎勵。根據MSGN股權激勵計劃，在行使股票期權或授予基於時間的RSU和基於業績條件的RSU(統稱為RSU)時，股票要麼從MSGN網絡公司的未發行儲備股票發行，要麼從庫存股發行。
在生效時間，MSG網絡公司普通股的每個RSU被轉換為0.172A類普通股的RSU和MSG網絡公司普通股的每股已發行股票期權被轉換為0.172A類普通股的期權。股票期權的行權價格通過將MSG網絡公司的股票期權的行權價格除以0.172(四捨五入至最接近的整數分)。所有尚未完成績效期間的績效歸屬RSU或股票期權獎勵，將根據原始獎勵條款中包含的100%目標股票數量分別轉換為基於時間(非績效)的歸屬RSU或股票期權獎勵(“績效獎勵轉換”)。為會計目的，這一轉換並未導致對現有賠償金的修改。
隨着合併的完成，我們承擔了味精網絡公司員工股票計劃，並可能根據該計劃向公司的某些員工(合併時非重疊的味精網絡公司員工)授予A類普通股股票獎勵。
根據MSG Networks員工股票計劃，公司被授權授予激勵性股票期權、非限制性股票期權、限制性股票、RSU、股票增值權和其他基於股權的獎勵。根據MSG網絡公司員工股票計劃的獎勵，原先有資格發行的MSG網絡公司A類普通股的股票總數為12,500(須作出某些調整)。MSG Networks員工股票計劃下的期權和股票增值權必須以不低於授予日A類普通股的公平市值的行使價授予，並且必須在不遲於10自授予之日起數年(如果持有人死亡，則最多再延長一年)。根據味精網絡員工股票計劃授予的獎勵的條款和條件，包括歸屬和可行使性，由薪酬委員會決定，包括基於業績標準的條款或條件。由公司授予其員工的RSU將以A類普通股(從庫房或新發行的股票)結算，或根據薪酬委員會的選擇以現金結算。
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注18.股票回購計劃
2020年3月31日，公司董事會批准回購至多美元350,000本公司A類普通股的股票於2020年4月20日開始“常規”交易。根據授權，可根據適用的內幕交易和其他證券法律法規不時購買A類普通股。購買的時間和數量將取決於市場狀況和其他因素。本公司迄今並無根據其股份回購計劃進行任何股份回購活動。
注19.累計其他綜合損失
下表詳細列出了累計其他綜合虧損的構成部分：
退休金計劃及
退休後
平面圖		累計折算調整累計
其他
全面
損失
截至2021年6月30日的餘額$(45,425)$15,153 $(30,272)
其他全面收益(虧損)：
重新分類前的其他全面損失— (25,034)(25,034)
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)
2,734 — 2,734 
所得税優惠(費用)2,404 1,813 4,217 
其他全面收益(虧損)，合計5,138 (23,221)(18,083)
截至2022年6月30日的餘額$(40,287)$(8,068)$(48,355)
退休金計劃及
退休後
平面圖		累計折算調整累計
其他
全面
損失
截至2020年6月30日的餘額$(40,248)$(10,225)$(50,473)
其他全面收益(虧損)：
重新分類前的其他綜合收益(虧損)(404)27,688 27,284 
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)
(2,445)—(2,445)
所得税費用(2,328)(2,310)(4,638)
其他全面收益(虧損)，合計(5,177)25,378 20,201 
截至2021年6月30日的餘額$(45,425)$15,153 $(30,272)
退休金計劃及
退休後
平面圖		累計折算調整累計
其他
全面
損失
截至2019年6月30日的餘額$(41,673)$(3,951)$(45,624)
其他全面收益(虧損)：
重新分類前的其他全面損失(1,589)(7,692)(9,281)
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)
1,942 — 1,942 
所得税優惠(費用)(322)1,418 1,096 
其他全面收益(虧損)，合計31 (6,274)(6,243)
因娛樂分配而轉移養卹金計劃和退休後計劃負債的相關調整1,394 — 1,394 
截至2020年6月30日的餘額$(40,248)$(10,225)$(50,473)
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________________
(a)從累計其他全面虧損中重新歸類的數額包括減少額、已確認結算損失、列入定期福利淨額的精算收益(損失)攤銷淨額和未確認的先前服務支出淨額，這些淨額反映在所附合並和合並業務表中的其他收入(支出)淨額(見附註16，養卹金計劃和其他退休後福利計劃)。

注20。所得税
就娛樂分銷前的期間而言，本公司並無提交單獨的報税表，因為本公司已被納入各實體税務管轄範圍內的其他味精體育實體的税務組別。這些期間包括的所得税撥備是根據單獨的報税表基礎計算的，就像公司提交了單獨的納税申報單一樣。
所得税費用(福利)由以下組成部分組成：
截至6月30日的年度，
 202220212020
當期費用(福利)：
聯邦制$(620)$45,354 $58,530 
國家和其他6,105 31,728 34,460 
5,485 77,082 92,990 
遞延費用(福利)：
聯邦制(27,904)(47,149)7,080 
國家和其他(3,366)(24,208)1,620 
(31,270)(71,357)8,700 
所得税支出(福利)$(25,785)$5,725 $101,690 
所得税支出(收益)不同於通過對税前收益(虧損)適用法定聯邦税率而得出的金額，主要原因是以下項目的影響：
截至6月30日的年度，
 202220212020
按法定聯邦税率計算的聯邦税費(福利)$(45,346)$(33,767)$52,816 
扣除聯邦福利後的州所得税(10,003)(4,705)31,111 
用於確定遞延税額的估計適用税率的變化(4,199)3,117 (662)
不可扣除的交易成本10,723 87 6,961 
聯邦税收抵免(2,150)— (1,480)
合併合夥企業應佔非控股權益的公認會計原則收入(892)3,857 6,703 
無形資產無限期攤銷的税收效應— 1,072 993 
更改估值免税額11,402 25,704 1,605 
不可扣除的人員薪酬12,759 9,646 6,454 
不可扣除的費用975 379 728 
與股票支付獎勵相關的超額税收優惠(87)(105)(3,852)
其他1,033 440 313 
所得税支出(福利)$(25,785)$5,725 $101,690 
.
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在6月30日、2022年和2021年產生大部分遞延税項資產和負債的暫時性差異的税收影響如下：
6月30日，
 20222021
遞延税項資產：
淨營業虧損(“NOL”)結轉$182,629 $172,432 
税收抵免結轉2,682 532 
應計員工福利44,487 38,756 
限制性股票單位和股票期權18,992 18,189 
遞延收入— 29,540 
使用權租賃資產和租賃負債淨額14,531 7,864 
投資74,027 40,237 
其他— 6,912 
遞延税項資產總額$337,348 $314,462 
減去估值免税額(80,835)(69,900)
遞延税項淨資產$256,513 $244,562 
遞延税項負債：
無形資產和其他資產$(307,964)$(313,122)
財產和設備(89,750)(120,981)
預付費用(5,472)(4,620)
遞延利息(3,282)(6,164)
遞延收入(9,332)— 
其他(4,154)— 
遞延税項負債總額$(419,954)$(444,887)
遞延税項淨負債$(163,441)$(200,325)
在評估遞延税項資產的變現能力時，管理層會考慮部分或全部遞延税項資產是否更有可能無法變現。該公司實現其遞延税項資產的能力取決於產生足夠的未來應納税收入，以便利用其聯邦營業虧損結轉淨額和未來可扣除的臨時差額。截至2022年6月30日，根據目前的事實和情況，管理層認為，公司更有可能無法實現其部分遞延税項資產的收益。因此，截至2022年6月30日，已記錄部分估值津貼。公司將繼續按季度評估其遞延税項資產的變現能力。
截至2022年6月30日的NOL結轉金額約為$539,000並無限期地結轉。該公司在娛樂分配之前的歷史合併財務報表反映了在單獨回報基礎上計算的淨額和税收抵免。這些NOL結轉是按照公司作為獨立實體運營的方式計算的。由於娛樂發行涉及公司的剝離，基本上所有的NOL和税收抵免都沒有結轉到公司。
在進行娛樂分銷之前，本公司與味精體育簽訂了一項税務分離協議(“TDA”)，規定雙方在税收和税收優惠方面各自的權利、責任和義務。根據TDA，MSG Sports一般將負責該公司在截至娛樂分銷日或之前的任何應納税期間或該期間的部分時間內繳納的所有美國聯邦、州、地方和其他適用的所得税。
截至2022年6月30日和2021年6月30日，該公司沒有任何針對不確定税收頭寸的記錄税收優惠。
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(續)

本公司在2019財年接到通知，新澤西州開始審查MSG Networks Inc.2015至2017納税年度的所得税申報單。本公司預計，審查完成後，不會導致納税申報單發生重大變化。
本公司在2021財年接到通知，紐約州啟動了對MSG Networks Inc.2019年所得税申報單的審計。本公司預計審查完成後，不會導致納税申報單發生重大變化。
扣除退款後的所得税支付淨額為(1,014), $101,972及$75,328分別為2022、2021和2020財年。
Note 21. 關聯方交易
截至2022年6月30日，根據修訂後的1934年證券交易法第13(D)節的規定，多蘭家族成員(包括多蘭家族成員的信託基金)集體實益擁有公司所有已發行的B類普通股和大約5.1公司已發行A類普通股的百分比(包括2022年6月30日起60天內可行使的期權)。這種A類普通股和B類普通股合計代表大約72.6佔公司已發行普通股總投票權的百分比。多蘭家族的成員也是味精體育公司和AMC網絡公司(“AMC網絡公司”)的控股股東。
現行關聯方安排
本公司是與MSG Sports簽訂的以下協議和/或安排的一方：
•與MSG Sports簽訂媒體轉播權協議，根據該協議，公司擁有尼克斯隊和流浪者隊比賽在當地市場的獨家現場轉播權；
•贊助銷售和服務代理協議，根據該協議，公司有獨家權利和義務銷售味精體育的贊助，初始期限為十年作為佣金；
•一項球隊贊助分配協議，根據該協議，MSG Sports繼續獲得與娛樂分發日期存在的贊助協議相關的贊助和標牌收入的分配；
•競技場許可協議，根據該協議，公司(I)向味精體育提供使用花園進行尼克斯隊和流浪者隊比賽的權利35(Ii)分享套間牌照所收取的收入，(Iii)以佣金形式經營及管理花園運動隊商品的銷售，(Iv)經營及管理尼克斯隊及流浪者隊比賽期間的食品及餐飲銷售及餐飲服務的銷售，以賺取部分純利(定義見競技場許可協議)，(V)提供歷來在娛樂分銷之前提供的比賽日服務，及(Vi)在花園內提供其他一般服務；
•根據該協議，公司向MSG Sports提供若干企業及其他過渡性服務，例如資訊科技、保安、應付賬款、工資、税務、若干法律職能、人力資源、保險及風險管理、政府事務、投資者關係、企業通訊、福利計劃管理及報告、內部審計職能及若干營銷職能，以換取服務費。MSG Sports還為公司提供一定的過渡服務，包括某些法律職能、通訊、門票銷售以及某些運營和營銷服務，以換取服務費；
•轉租協議，根據該協議，本公司將辦公空間轉租給MSG Sports；
•團體票銷售代理協議，根據該協議，公司指定MSG Sports為其銷售和服務代表，銷售與公司賽事相關的團體票套餐，以換取佣金；
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合併和合並財務報表附註
(續)

•單夜租賃佣金協議，根據該協議，MSG Sports可不時出售(或轉介銷售)在花園舉行的個別公司活動使用套房的許可證，以換取佣金；
•飛機分時協議(下文討論)；以及
•與MSG Sports簽訂的與娛樂分銷相關的其他協議，如分銷協議、税務分離協議、員工事務協議、商標許可協議和某些其他安排。
此外，該公司還分攤某些行政支持費用，包括辦公場所、行政助理、安保和交通費用，用於(I)公司在味精體育公司的執行主席兼首席執行官和(Ii)公司在味精體育公司和AMC網絡公司的副董事長。在2022年4月1日之前，本公司還與味精體育分攤了本公司前總裁的費用。此外，該公司還通過其味精網絡部門與AMC網絡公司就一些正在進行的商業關係簽訂了各種協議。
該公司是各種飛機安排的一方。根據某些飛機支持服務協議(“支持協議”)，公司向由以下實體控制的實體提供某些飛機支持服務：(1)董事公司的查爾斯·F·多蘭及其子女，他們是公司執行主席、首席執行官和董事的兄弟姐妹，特別是：託馬斯·C·多蘭(公司的董事公司)、黛博拉·多蘭-斯威尼、帕特里克·F·多蘭、瑪麗安·多蘭·韋伯(公司的董事公司)和凱瑟琳·M·多蘭，以及(2)查爾斯·F·多蘭的兒子、詹姆斯·L·多蘭的兄弟帕特里克·F·多蘭。
本公司與Charles F.Dolan及由Charles F.Dolan之女及James L.Dolan之妹Deborah Dolan-Sweeney擁有及控制之實體Sterling2k LLC(統稱“CFD”)訂立互惠分時/幹租賃協議，據此，本公司不時同意向CFD提供其飛機，而CFD亦不時同意向本公司提供其飛機。根據協議條款，CFD可以非獨家、“分時”的方式租賃公司的某些飛機。
本公司亦與Bright id Air，LLC(“Bright Air”)訂立幹租賃協議及分時協議，Bright id Air，LLC(“Bright id Air”)是由Charles F.Dolan之子Patrick F.Dolan及James L.Dolan之弟Patrick F.Dolan擁有及控制的公司，根據該協議，Bright id Air不時同意以非獨家方式向公司提供其Bombardier BD100-1A10 Challenger 350飛機(“Challenger”)。就幹租賃協議而言，本公司亦與由Charles F.Dolan擁有及控制的實體Dolan Family Office，LLC(“DFO”)訂立機組人員服務協議(“機組服務協議”)，根據該協議，當本公司根據本公司與Bright id Air的幹租賃協議租賃挑戰者號飛機時，本公司可利用受僱於DFO的飛行員駕駛該飛機。
於2021年12月21日之前，本公司亦訂有(I)與由James L.Dolan及Kristin A.Dolan、其配偶及本公司之董事控制的Quart 2C，LLC(“Q2C”)訂立的分時/幹租賃互惠協議，根據該協議，本公司不時向Q2C及本公司不時提供其飛機；及(Ii)與由James L.Dolan控制的實體訂立的飛機支持服務協議，據此本公司提供若干飛機支持服務。這些協議自2021年12月21日起不再有效。
該公司與MSG Sports和AMC Networks各自是某些飛機分時協議的一方，根據這些協議，公司不時同意向MSG Sports和/或AMC Networks提供飛機，以“分時”的方式出租。此外，該公司、MSG Sports和AMC Networks還同意由他們共同的高管分攤某些飛機和直升機的成本。
除上述飛機安排外，本公司若干行政人員亦為飛機分時協議的訂約方，根據該協議，本公司不時同意以“分時”方式出租若干飛機供個人使用，以換取支付飛行的實際開支(如協議所列)。
F - 66



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合併和合並財務報表附註
(續)

本公司不時與605，LLC訂立協議。董事公司執行主席兼首席執行官詹姆斯·L·多蘭和他的配偶克里斯汀·A·多蘭(公司的董事公司的一員)擁有50605，LLC的%。克里斯汀·A·多蘭也是605有限責任公司的創始人兼首席執行官。605，有限責任公司在正常業務過程中為公司及其子公司提供受眾測量和數據分析服務。
截至2022年和2021年6月30日，BCE擁有875及$792與BCE從其非控股利益持有人那裏收到的貸款有關的應付票據。
本公司亦與其權益法投資訂立若干商業協議。與味精球體相關的纖毛。為2022財年和2021財年，公司記錄了$121,115 及$66,525與根據該等協議向本公司提供的服務有關的資本支出。截至2022年6月30日和2021年6月30日，與關聯方相關的應計資本支出為#美元25,028及$6,921分別在合併資產負債表的應計負債和其他流動負債中列報。
收入和運營費用
下表彙總了與本公司關聯公司的交易的構成和金額。這些數額的重要組成部分將在下文討論。這些數額反映在所附的2022、2021和2020財政年度合併和合並業務表的收入和業務費用中：
截至6月30日的年度，
202220212020
收入$94,662 $37,914 $5,817 
運營費用(積分)：
媒體權利費$163,131 $143,464 $140,058 
收入分享費用17,279 558 110,002 
味精體育場地使用費的分攤— — (46,072)
競技場牌照安排下的補償(25,827)(9,717)— 
味精體育的一般和行政管理—扣除TSA積分後的淨額
(38,254)(36,502)(116,946)
始發、主控和技術服務4,880 4,784 4,690 
其他營業費用，淨額4,013 4,594 11,836 
總運營費用(淨額)(a)
$125,222 $107,181 $103,568 
_____________________
(a)在總運營費用中，淨額為#美元159,937, $139,089及$208,6782022年、2021年和2020財政年度分別列入所附合並和合並業務報表的直接業務費用，以及(34,715), $(31,908) and $(105,110)2022年、2021年和2020財政年度分別作為銷售、一般和行政費用的淨貸項。
收入
整個2022財年，尼克斯和流浪者隊總共打了98花園和公司的主場比賽記錄了$68,0722022財年競技場許可協議下的收入。除了競技場許可協議外，該公司來自相關方的收入主要反映在贊助銷售和服務代理協議上，金額為#美元。17,570，和商品分享收入為$4,412與味精體育為2022財年。該公司還賺取了$2,4442022財年關聯方的轉租收入。
整個2021財年，尼克斯和流浪者隊總共打了69花園和公司的主場比賽記錄了$21,345根據競技場許可協議，2021財年的收入。此外，該公司根據贊助銷售和服務代理協議記錄的收入為#美元。13,5842021財年。該公司還賺取了$2,450在2021財年從關聯方獲得的轉租收入。
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合併和合並財務報表附註
(續)

運營費用
媒體權利費
MSG Networks與MSG Sports的媒體轉播權協議於2015年7月1日生效，為MSG Networks部門提供了尼克斯和流浪者隊比賽在當地市場的獨家現場媒體轉播權。這些媒體轉播權費用支付給了味精體育。
收入分享費用
在娛樂分銷方面，收入分成支出包括味精體育在本公司套房許可安排和本公司簽訂的某些場館標牌協議中的份額，以及與Arena許可協議相關的場內食品和飲料銷售的利潤分成支出。
向味精體育分攤場地使用費及根據競技場牌照安排發還費用
就娛樂分銷前的公司合併財務報表而言，公司向味精體育分配了使用花園的某些費用，這些費用在隨附的綜合和合並經營報表中作為直接運營費用的減少而報告。
在娛樂分銷後，公司根據與味精體育簽訂的競技場許可協議確認的使用花園的費用將根據ASC主題842報告為運營租賃收入，租契。由於花園被政府強制關閉，該公司沒有確認截至2020年9月30日的季度的競技場許可協議下的運營租賃收入。從2020年12月開始，花園為尼克斯隊和流浪者隊的比賽重新開放，公司記錄了$68,0722022財年競技場許可協議下的收入。此外，根據競技場許可證協議，該公司記錄了直接運營費用的貸項，作為補償#美元。25,827及$9,717分別為2022財年和2021財年。不是計入了2020財年的學分。
味精體育的一般和行政-TSA積分網
向MSG Sports收取的公司管理費用主要與集中職能有關，包括信息技術、安全、應付帳款、工資、税務、法律、人力資源、保險和風險管理、投資者關係、公司溝通、福利計劃管理和報告以及內部審計。
在娛樂分配之前，公司和味精體育根據公司或味精體育的直接使用或收入、員工人數或其他指標的相對比例，記錄公司管理費用和共享服務費用的分配，用於公司和運營職能。在扣除娛樂分銷、味精體育的一般和行政運營費用後，上表中包括的TSA積分淨額主要反映了公司根據TS向味精體育收取的費用A共$38,254, $36,365及$7,005分別為2022、2021和2020財年。
始發、主控和技術服務
AMC網絡公司為味精網絡部門提供特定的發起、主控和技術服務。
其他營業費用，淨額
本公司及其關聯方在正常業務過程中相互進行交易。就公司與其關聯方的其他交易向公司收取的金額是扣除公司向尼克博克集團收取的金額淨額，尼克博克集團是由公司執行主席、首席執行官兼董事公司董事詹姆斯·L·多蘭擁有的一個實體，用於辦公空間和某些技術服務的成本。此外，其他營運開支包括與(I)本公司與Q2C及CFD之間的互惠飛機安排，(Ii)與MSG Sports、AMC Networks及Bright id Air簽訂的分時及/或幹租賃協議，以及(Iii)與MSG Sports的集團機票銷售代理協議項下的佣金有關的費用淨額。本公司與Q2C之間的互惠飛機安排以及他們之間的相關飛機支持服務安排於2021年12月21日不再有效。
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合併和合並財務報表附註
(續)

現金管理
味精體育使用一種集中的方法來進行現金管理和運營融資。在娛樂分配之前，公司和其他味精體育或味精體育子公司的現金可供使用，並在歷史上定期被“掃蕩”。向味精體育公司和從味精體育公司轉移的現金都作為味精體育投資公司的組成部分包括在分區股權和可贖回非控股權益的合併報表中。MSG Sports淨轉賬(至)/自MSG Sports的主要組成部分是現金彙集/一般融資活動、往返MSG Sports的各種費用分配以及MSG Sports的應收賬款/應付賬款被視為在MSG Sports分銷本公司後有效結算。
注22。細分市場信息
截至2022年6月30日，公司由以下人員組成三可報告的細分市場：娛樂、味精網絡和陶氏集團酒店。本公司考慮兩個或兩個以上營運分部是否可合併為一個可報告分部，以及可獲得並由其首席營運決策者(“CODM”)定期審閲的離散財務資料類型。
該公司產生了與公司的味精領域計劃相關的非資本化內容開發和技術成本，這些成本在《娛樂》雜誌中報道。除了與活動相關的運營開支外，娛樂公司還包括其他開支，如(A)可歸因於味精球體開發的公司和支持部門的運營成本，以及(B)公司場地的非活動相關運營開支，例如(I)公司租用的場地的租金，(Ii)房地產税，(Iii)保險，(Iv)公用事業，(V)維修和維護，(Vi)與場地的全面管理有關的勞動力，以及(Vii)與公司表演場地和某些公司財產、設備和租賃改進有關的折舊和攤銷開支。此外，本公司不會將與業務收購相關的任何採購會計調整分配給報告部門。
公司根據幾個因素評估部門業績，其中關鍵的財務指標是以下調整前的營業收入(虧損)，稱為調整後的營業收入(虧損)，這是一種非公認會計準則財務指標：
(I)作出調整，以消除與MSG Sports的競技場許可協議相關的非現金直線租賃收入的影響，
(2)財產和設備、商譽和無形資產的折舊、攤銷和減值，
(3)資本化雲計算安排費用的攤銷，
(4)以股份為基礎的薪酬支出，
(V)重組費用或信貸，
(6)與合併和收購有關的費用，包括訴訟費用，
(Vii)出售或處置業務及相關授產的損益，
(8)與企業收購有關的採購會計調整的影響；以及
(Ix)與根據本公司的執行遞延補償計劃(於2021年11月設立)下的負債重新計量有關的損益。
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合併和合並財務報表附註
(續)

該公司認為，鑑於競技場許可協議的期限以及由此產生的已確認租賃收入和收到的現金收入之間的巨大差異，剔除非現金租賃收入將使投資者更清楚地瞭解公司的經營業績。本公司相信，剔除以股份為基礎的薪酬支出或利益，使投資者能夠更好地跟蹤本公司業務的各個運營單位的業績，而無需考慮預期不會以現金支付的債務的清償情況。公司取消合併和收購-相關成本，因為本公司並不認為該等成本反映本公司持續經營業績，因為該等成本是由非經常性事件所致，從而提高了可比性。此外，管理層認為，不計入本期間首次列入的公司高管遞延薪酬計劃下與重新計量負債有關的損益，使投資者更清楚地瞭解公司的經營業績，因為根據公認會計準則，與重新計量公司高管遞延薪酬計劃下的負債相關的損益確認在營業(收益)損失中，而與重新計量公司執行遞延薪酬計劃下的資產相關的損益，等於並因此完全抵消了與重新計量負債相關的損益。在其他收入(費用)、淨額中確認，但不在營業收入(虧損)中反映。
本公司認為，調整後的營業收入(虧損)是在綜合基礎上評估其業務部門和本公司經營業績的適當指標。調整後的營業收入(虧損)和具有類似標題的類似指標是投資者和分析師分析公司業績時常用的業績衡量標準。該公司使用收入和調整後的營業收入(虧損)作為其經營業績的最重要指標，並具體參考這些指標來評估管理層的有效性。
調整後的營業收入(虧損)應被視為營業收入(虧損)、淨收益(虧損)、經營活動現金流量以及根據公認會計準則列報的其他業績和/或流動性指標的補充，而不是替代。由於調整後的營業收入(虧損)不是根據公認會計原則計算的業績衡量指標，這一衡量標準可能無法與其他公司使用的類似名稱的類似衡量標準進行比較。該公司已經提出了將營業收入(虧損)與調整後的營業收入(虧損)進行協調的組成部分，營業收入(虧損)是最直接可比的GAAP財務衡量標準。
關於本公司應報告部門的運營情況如下所述。
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合併和合並財務報表附註
(續)

截至2022年6月30日的年度
娛樂味精網絡陶氏集團酒店採購會計調整部門間淘汰總計
收入$655,392 $608,155 $484,947 $— $(23,876)$1,724,618 
直接運營費用420,305 320,278 264,641 6,099 (2,078)1,009,245 
銷售、一般和行政費用394,551 147,007 160,991 — (20,753)681,796 
折舊及攤銷77,177 9,394 26,021 12,037 — 124,629 
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— (3,969)1,169 — (3,045)
重組費用14,238 452 — — — 14,690 
營業收入(虧損)(250,634)131,024 37,263 (19,305)(1,045)(102,697)
權益法投資損失(5,027)
利息收入4,210 
利息支出(27,155)
債務清償損失(35,815)
其他費用，淨額(a)

(49,448)
所得税前營業虧損$(215,932)
營業虧損與調整後營業虧損的對賬：
營業收入(虧損)$(250,634)$131,024 $37,263 $(19,305)$(1,045)$(102,697)
添加回：
味精體育場館許可費的非現金部分(27,754)— — — — (27,754)
基於股份的薪酬費用47,813 17,092 7,647 — — 72,552 
折舊及攤銷77,177 9,394 26,021 12,037 — 

124,629 
重組費用14,238 452 — — — 14,690 
減值和其他(收益)損失，淨額(245)— (3,969)1,169 — (3,045)
與併購相關的成本20,834 27,683 247 — — 48,764 
攤銷資本化雲計算成本95 176 — — — 271 
其他採購會計調整— — — 6,099 — 6,099 
遞延補償計劃負債的重新計量46 — — — — 46 
調整後營業收入(虧損)$(118,430)$185,821 $67,209 $— $(1,045)$133,555 
其他信息：
資本支出

$732,891 $3,673 $23,309 $— $— $759,873 
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合併和合並財務報表附註
(續)

截至2021年6月30日的年度
娛樂味精網絡陶氏集團酒店採購會計調整部門間淘汰總計
收入$82,281 $647,510 $100,166 $— $(15,744)$814,213 
直接運營費用103,089 262,859 66,591 3,334 (1,090)434,783 
銷售、一般和行政費用
268,705 115,339 54,034 — (13,723)424,355 
折舊及攤銷
80,142 7,335 8,955 25,567 — 121,999 
重組費用21,299 — — — — 21,299 
營業收入(虧損)
(390,954)261,977 (29,414)(28,901)(931)(188,223)
權益法投資損失(6,858)
利息收入
3,222 
利息支出
(20,423)
其他收入，淨額(a)
51,488 
所得税前營業虧損$(160,794)
營業收入(虧損)與調整後營業收入(虧損)的對賬：
營業收入(虧損)
$(390,954)$261,977 $(29,414)$(28,901)$(931)$(188,223)
添加回：
味精體育場館許可費的非現金部分(13,026)— — — — (13,026)
基於股份的薪酬費用
47,633 17,667 5,284 — — 70,584 
折舊及攤銷
80,142 7,335 8,955 25,567 — 121,999 
重組費用21,299 — — — — 21,299 
與併購相關的成本16,080 4,502 3,638 — — 24,220 
其他採購會計調整
— — — 3,334 — 3,334 
調整後營業收入(虧損)$(238,826)$291,481 $(11,537)$— $(931)$40,187 
其他信息：
資本支出

$448,962 $3,853 $3,192 $— $— $456,007 
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合併和合並財務報表附註
(續)

截至2020年6月30日的年度
娛樂味精網絡陶氏集團酒店採購會計調整部門間淘汰總計
收入$585,208 $685,797 $180,201 $— $(15,188)$1,436,018 
直接運營費用388,643 282,837 116,638 4,361 (1,980)$790,499 
銷售、一般和行政費用
282,043 100,829 63,049 6 (12,716)$433,211 
折舊及攤銷
84,289 7,163 8,156 12,454 — $112,062 
無形資產、長期資產和商譽的減值— — 94,946 10,871 — $105,817 
出售持有以供出售的資產所得收益(240,783)— — — — $(240,783)
營業收入(虧損)
71,016 294,968 (102,588)(27,692)(492)235,212 
權益法投資損失(4,433)
利息收入
22,227 
利息支出
(36,564)
其他收入，淨額(a)

35,061 
所得税前營業收入$251,503 
營業收入(虧損)與調整後營業收入(虧損)的對賬：
營業收入(虧損)
$71,016 $294,968 $(102,588)$(27,692)$(492)$235,212 
添加回：
基於股份的薪酬費用
41,227 19,235 963 — — 61,425 
折舊及攤銷84,289 7,163 8,156 12,454 — 112,062 
無形資產、長期資產和商譽的減值— — 94,946 10,871 — 105,817 
出售持有以供出售的資產所得收益(240,783)— — — — (240,783)
其他採購會計調整— — — 4,367 — 4,367 
調整後營業收入(虧損)$(44,251)$321,366 $1,477 $— $(492)$278,100 
其他信息：
資本支出

$448,944 $2,814 $3,482 $— $— $455,240 













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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註
(續)

_________________
(a)其他收入(支出)，淨額包括：
截至6月30日的年度，
202220212020
公允價值易於確定的股權投資的已實現和未實現收益(虧損)，詳情見附註9
$(49,842)$51,178 $37,628 
定期養卹金和退休後福利淨成本的非服務成本部分，詳情見附註16
3 (1,090)(2,269)
股權投資的股息收入
— — 722 
債務融資成本— — (2,764)
公允價值不能輕易確定的股權投資的計量替代調整
— — (532)
其他，淨額，主要反映了陶氏集團酒店業在2020財年消除三個月滯後的影響391 1,400 2,276 
$(49,448)$51,488 $35,061 

該公司可報告部門的幾乎所有收入和資產都歸屬於美國或位於美國。該公司的大部分收入和資產集中在紐約市大都市區。
注23.風險集中
截至2022年6月30日和2021年6月30日的合併資產負債表上的應收賬款包括以下個人客户的應收款項，這些款項主要來自味精網絡部門，佔總餘額的指定百分比：
June 30, 2022June 30, 2021
客户A14 %16 %
客户B12 %15 %
客户C10 %17 %
隨附的2022、2021和2020會計年度合併和合並營業報表中的收入包括來自以下個人客户的金額，主要來自味精網絡部門，這部分收入佔總收入的明顯百分比：
截至6月30日的年度，
202220212020
客户110 %21 %12 %
客户29 %20 %12 %
截至2022年6月30日，大約2,200全職和兼職員工，他們代表大約38%的公司員工受CBAS的約束。大致7%受截至2022年6月30日到期的CBA的約束，大約44%的CBAS將於2023年6月30日到期，如果不在此之前延期的話。
注24.娛樂發行和合並交易的會計處理
該公司對娛樂發行和合並交易的會計處理如下：
娛樂發行：

•2020財年作為分拆財務報表列報，2019年7月1日至2020年4月17日的財務信息是根據前母公司的合併財務報表和會計記錄獨立編制的。這些合併和合並MIG財務報表反映了味精體育按照公認會計準則和美國證券交易委員會員工會計準則編制的經營、財務狀況和現金流量的綜合歷史結果
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註
(續)

公告主題1-B，另一實體子公司、事業部或次要業務部分財務報表中費用的分配及相關披露.

•合併財務報表包括歷史上由MSG Sports或其子公司持有，但具體可識別或可歸因於該公司的某些資產和負債。在娛樂分派後，淨資產以結轉方式轉移至本公司，因此，合併財務報表按歷史成本基礎反映。MSG Sports和本公司之間的所有重大公司間交易都已作為MSG Sports Corp.投資的組成部分包括在合併財務報表中，因為它們被認為是根據娛樂分銷有效結算的。

•2020財年經營業績中包含的2019年7月1日至2020年4月17日的財務信息包括MSG Sports集中提供且歷史上沒有記錄在業務單位層面的某些支持職能的撥款，如與行政管理、財務、法律、人力資源、政府事務、信息技術和場館運營等相關的費用。作為娛樂分銷的一部分，某些公司和運營支持職能被轉移到公司。這些支出已根據可識別的直接使用情況分配給味精體育，其餘部分按比例分配，根據公司或味精體育的綜合收入、員工人數或其他衡量標準，這些費用被記錄為直接運營費用或銷售、一般和行政費用的減少。此外，公司與其客户就套房許可證、贊助和場館標牌安排簽訂的某些合同包含公司和味精體育公司都履行的履約義務。可歸因於MSG Sports的收入分享支出主要在可能的情況下根據具體標識進行記錄，其餘部分在合併後的經營報表中作為直接運營費用的組成部分按比例分配。
•管理層認為，合併財務報表所依據的假設，包括用於分配一般公司費用的假設是合理的。然而，合併財務報表可能不包括本公司將發生的所有實際費用，也可能不反映如果本報告所述期間該公司是一家獨立公司，其綜合運營結果、財務狀況和現金流。如果該公司是一家獨立公司，實際成本將取決於多種因素，包括組織結構和在不同領域做出的戰略決定，包括信息技術和基礎設施。本公司無法以獨立基準量化其在歷史期間應記錄的金額，因為這樣做是不可行的。有關本公司向MSG Sports分配某些成本的更多信息，請參見附註22，細分信息。

•在本報告所述期間，MSG Sports在公司層面持有的大部分現金和現金等價物都歸屬於該公司，因此，現金被持有在該公司合法擁有的賬户中。向味精體育公司和從味精體育公司轉移的現金都作為味精體育公司的組成部分包括在隨附的部門股權和可贖回非控股權益的合併報表中的投資。在娛樂發行方面，該公司收到了$816,896來自味精體育的現金和現金等價物。

•MSG Sports對該公司的淨投資已在合併財務報表中作為部門股權的組成部分列報。味精體育公司向本公司或本公司向味精體育公司進行的分配被記錄為往返於味精體育公司的轉賬，淨金額在合併現金流量表中以“往返於麥迪遜廣場花園體育公司及其子公司的淨轉賬”的形式列示。

•截至娛樂分配日，味精體育公司對公司的淨投資通過分配公司所有普通股的方式提供給味精體育公司的股東。公司股票的面值被記錄為普通股的一個組成部分，剩餘餘額在娛樂分配日的綜合和合並資產負債表中作為額外的實收資本記錄。

•在娛樂分銷方面，本公司於2020財政年度第四季度與陶氏集團酒店的可贖回非控股權益持有人訂立經修訂僱傭協議，向非控股權益持有人提供認沽權利，使本公司可購買餘下的非控股權益。此外，根據與2021年4月收購客山有關的交易協議，被收購方的非控股權益持有人獲賦予認沽權利，可要求本公司購買餘下的非控股權益。當非控股權益持有人行使認沽權利時，可贖回非控股權益須支付的代價為可贖回非控股權益的當前公平市價，但須受最低價格(“下限”)規限。根據ASC主題480，區分負債與股權，公司選擇適用股權分類-
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註
(續)

整體調整法，將可贖回非控股權益的全部調整視為使用留存收益(或在沒有留存收益的情況下，則為額外繳入資本)的公允價值以外的金額。對留存收益的調整不是公司普通股股東應佔淨收益的組成部分，而是對每股收益計算的控制數字(分子)的調整。在計算每股收益時，可贖回非控股權益與贖回價值的調整見附註6，普通股收益(虧損)的計算。

•就娛樂分銷的合併財務報表而言，所得税支出已被記錄，就像公司在獨立於以前的母公司單獨提交納税申報單一樣。這一單獨的回報方法適用於合併財務報表中所得税的會計指導，就像該公司在娛樂分配之前是一家獨立的上市公司一樣。因此，現金税款支付以及當期和遞延税項可能不能反映公司在娛樂分銷之前或之後的實際税收餘額。在娛樂發行之前，公司的經營業績包括在前母公司的綜合美國聯邦和州所得税申報單中。根據美國國税局和各州税務機關頒佈的規則，該公司提交了2020年4月18日至2020年6月30日期間的首次美國所得税申報單。該公司所得税的計算涉及對估計和分配的相當大的判斷和使用。此外，儘管公司和味精網絡公司在合併前沒有提交綜合納税申報單，但所得税支出或福利以及遞延税項資產和負債在所有歷史時期都是在合併的基礎上提交的。

與MSG Networks Inc.合併：

•合併被視為共同控制下的實體之間的交易，因為在合併之前，公司和味精網絡公司各自由Dolan Family Group(如本文所定義)控制。合併完成後，味精網絡公司的淨資產與公司的淨資產按其歷史賬面價值合併，公司在所有歷史時期按合併基礎列報。因此，所有上期這些合併和合並的財務報表(包括股票活動)中的餘額進行了追溯調整，就好像味精娛樂公司和味精網絡公司一直作為一家公司經營一樣。
注25。後續事件
2022年8月18日，董事會批准了對可能的剝離的探索，這將創建一家獨立的上市公司，由其傳統的現場娛樂業務和味精網絡公司(統稱為SpinCo)組成。可能的分拆將把這些業務從公司的味精球體和陶氏集團酒店業務(統稱為RemainCo)中分離出來。
這筆交易將被安排為對該公司所有股東的免税剝離。在交易的第一步，公司A類和B類普通股的記錄持有者將獲得按比例分配，預計總計相當於SpinCo約三分之二的經濟權益。SpinCo三分之一的經濟權益將用於對RemainCo普通股的免税交換要約，用於籌集一般企業用途的資本，和/或用於按比例剝離RemainCo現有股東的後續業務。
SpinCo預計將包括(I)公司的場地組合-花園、葫蘆劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院，(Ii)公司的娛樂和體育預訂業務，(Iii)無線電城火箭和聖誕奇觀製作，(Iv)與紐約尼克斯和紐約流浪者隊簽訂的競技場許可協議，以及(V)擁有兩個地區性體育和娛樂網絡-MSG Network和MSG+的MSG Networks，以及配套的流媒體應用MSG Go。如果發生潛在的剝離，預計RemainCo將包括目前正在拉斯維加斯建設的第一個味精球體，以及未來的味精球體場地、陶氏集團酒店的多數權益、SpinCo的三分之一經濟權益，以及剝離時公司的大部分現金和現金等價物。
完成潛在的剝離將取決於各種條件，包括某些聯盟的批准，收到法律顧問的税務意見，以及董事會的最終批准。
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註
(續)


注26。中期財務信息(未經審計)
以下是該公司精選的2022和2021財年季度財務數據摘要：
 截至三個月截至2022年6月30日的年度
 9月30日，十二月三十一日，3月31日，6月30日，
2021202120222022
收入$294,510 $516,439 $460,127 $453,542 $1,724,618 
運營費用377,848 481,089 458,084 510,294 1,827,315 
營業收入(虧損)$(83,338)$35,350 $2,043 $(56,752)$(102,697)
淨收益(虧損)$(76,655)$5,019 $(19,306)$(99,205)$(190,147)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨收益(虧損)$(79,232)$2,271 $(17,491)$(99,943)$(194,395)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的每股普通股基本收益(虧損)$(2.32)$0.07 $(0.51)$(3.00)$(5.77)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的稀釋後每股普通股收益(虧損)$(2.32)$0.07 $(0.51)$(3.00)$(5.77)
 截至三個月截至2021年6月30日的年度
 9月30日，十二月三十一日，3月31日，6月30日，
2020202020212021
收入$170,546 $168,752 $214,318 $260,597 $814,213 
運營費用229,225 215,564 253,058 304,589 1,002,436 
營業虧損$(58,679)$(46,812)$(38,740)$(43,992)$(188,223)
淨虧損$(40,316)$(60,075)$(25,838)$(40,290)$(166,519)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨虧損$(35,797)$(55,831)$(18,260)$(38,263)$(148,151)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東每股普通股基本虧損$(1.05)$(1.64)$(0.79)$(1.12)$(4.60)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的每股普通股攤薄虧損$(1.05)$(1.64)$(0.79)$(1.12)$(4.60)

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