展品99.2 |
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公園酒店及度假村2021年第一季度補充數據3月份邁阿密皇家棕櫚南海灘,致敬組合度假村Parc 55舊金山,希爾頓酒店希爾頓夏威夷村懷基基海灘度假村
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關於公園和安全港的披露 |
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關於Park Hotels&Resorts Inc. Park(紐約證券交易所代碼:PK)是第二大上市住宿房地產公司,擁有多種市場領先的酒店和度假村組合,具有顯著的潛在房地產價值。Park的投資組合包括49家優質品牌酒店和度假村,大約30,000間客房主要位於市中心和度假勝地的黃金地段。欲瞭解更多信息,請訪問www.pkrangSandresorts.com。
前瞻性陳述 本附錄包含符合修訂後的1933年證券法第27A節和修訂後的1934年證券交易法第21E節的前瞻性陳述。前瞻性表述包括但不限於與Park當前對其業務表現、財務業績、流動性和資本資源的預期有關的表述,包括其酒店實現盈虧平衡或實現正的酒店調整後EBITDA的預期日期;公司的業務和財務狀況及其酒店管理公司的影響;為應對“新冠肺炎”而採取的措施;宏觀經濟因素(包括通脹、利率上升、潛在的經濟放緩或衰退和地緣政治衝突)的影響;競爭的影響;以及未來立法或監管的影響。預期完成的預期處置、未來股息的宣佈和支付以及其他非歷史性陳述。前瞻性表述包括所有非歷史事實的表述,在某些情況下,可以通過使用前瞻性術語來識別,如“展望”、“相信”、“預期”、“潛在”、“繼續”、“可能”、“將”、“應該”、“可能”、“尋求”、“項目”、“預測”、“打算”、“計劃”、“估計”、“預期”,“希望”或這些詞的否定版本或其他類似的詞。你不應該依賴前瞻性陳述,因為它們涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素,這些風險、不確定性和其他因素在某些情況下是公司無法控制的,可能會對公司的運營結果、財務狀況、現金流、業績或未來的成就或事件產生重大影響。目前, 最重要的因素之一仍然是新冠肺炎的不利影響,包括為控制疫情或減輕其影響而採取的行動、病毒變種和捲土重來對公司的財務狀況、經營業績、現金流和業績、酒店管理公司和酒店租户以及全球經濟和金融市場的影響。告誡投資者將公司截至2021年12月31日的10-K表格年度報告中包含的風險因素中確定的許多風險解讀為由於新冠肺炎持續和眾多的不利影響而加劇。
前瞻性陳述涉及風險、不確定性和假設。實際結果可能與這些前瞻性陳述中表達的結果大不相同。您不應過度依賴任何前瞻性陳述,朴槿惠敦促投資者仔細審閲朴槿惠在截至2021年12月31日的10-K表格年度報告中的第1A項:“風險因素”中關於風險和不確定性的披露,因為此類因素可能會在朴槿惠提交給美國證券交易委員會的文件中不時更新,該文件可在美國證券交易委員會網站www.sec.gov上查閲。除非法律要求,否則朴槿惠沒有義務公開更新或修改任何前瞻性陳述,無論是由於新信息、未來事件或其他原因。
補充財務信息 在本報告中,Park指的是某些非公認會計原則(“GAAP”)財務指標,包括根據全美房地產投資信託協會(“NAREIT”)的指導方針計算的運營資金(“FFO”)、調整後的FFO、每股FFO、調整後的每股FFO、扣除利息、税項、折舊及攤銷前的收益(EBITDA)(“EBITDA”)、調整後的EBITDA、酒店調整後的EBITDA、酒店調整後的EBITDA利潤率、淨債務和淨債務與調整後EBITDA的比率。這些非公認會計準則財務指標應與淨收益(虧損)一起考慮,而不是作為衡量其經營業績的替代指標。有關此類非公認會計準則財務計量的更多信息和對賬,請參閲本演示文稿中的附表,包括“定義”部分。 |
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2 | |
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目錄表 |
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1.財務報表 |
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2.補充財務信息 |
7 |
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3.展望 |
18 |
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4.投資組合和運營指標 |
22 |
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5.買賣物業 |
41 |
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6.資本結構 |
44 |
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7.定義 |
46 |
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3 | |
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財務報表 |
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Casa Marina,華爾道夫-阿斯托裏亞度假村希爾頓芝加哥凱悦酒店觀瀾灣温泉和碼頭
4 | |
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財務報表 |
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簡明綜合資產負債表 |
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(以百萬為單位,不包括每股和每股數據)
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June 30, 2022 |
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2021年12月31日 |
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(未經審計) |
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資產 |
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財產和設備,淨額 |
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$ |
8,326 |
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$ |
8,511 |
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持有待售資產,淨額 |
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7 |
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— |
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對關聯公司的投資 |
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4 |
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15 |
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無形資產,淨值 |
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43 |
|
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44 |
|
現金和現金等價物 |
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758 |
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688 |
|
受限現金 |
|
|
109 |
|
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75 |
|
應收賬款,扣除2美元和2美元壞賬準備後的淨額 |
|
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149 |
|
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96 |
|
預付費用 |
|
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39 |
|
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35 |
|
其他資產 |
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|
38 |
|
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69 |
|
經營性租賃使用權資產 |
|
|
228 |
|
|
|
210 |
|
總資產(可變利息實體--237美元和237美元) |
|
$ |
9,701 |
|
|
$ |
9,743 |
|
負債和權益 |
|
|
|
|
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|
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|
負債 |
|
|
|
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|
債務 |
|
$ |
4,671 |
|
|
$ |
4,672 |
|
應付賬款和應計費用 |
|
|
211 |
|
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156 |
|
歸功於酒店經理 |
|
|
124 |
|
|
|
111 |
|
其他負債 |
|
|
167 |
|
|
|
174 |
|
經營租賃負債 |
|
|
247 |
|
|
|
227 |
|
負債總額(可變利息實體--219美元和219美元) |
|
|
5,420 |
|
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|
5,340 |
|
股東權益 |
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普通股,每股面值$0.01,60億股 授權發行225,352,740股,已發行224,840,982股 as of June 30, 2022 and 236,888,804 shares issued and 236,483,990 截至2021年12月31日的已發行股票 |
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|
2 |
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|
2 |
|
額外實收資本 |
|
|
4,321 |
|
|
|
4,533 |
|
留存收益(累計虧損) |
|
|
6 |
|
|
|
(83 |
) |
股東權益總額 |
|
|
4,329 |
|
|
|
4,452 |
|
非控制性權益 |
|
|
(48 |
) |
|
|
(49 |
) |
總股本 |
|
|
4,281 |
|
|
|
4,403 |
|
負債和權益總額 |
|
$ |
9,701 |
|
|
$ |
9,743 |
|
5 | |
|
|
|
財務報表(續) |
|
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|
簡明綜合業務報表 |
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(未經審計,單位為百萬,每股數據除外)
|
|
截至6月30日的三個月, |
|
|
截至6月30日的六個月, |
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2022 |
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2021 |
|
|
2019 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
||||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
房間 |
|
$ |
433 |
|
|
$ |
207 |
|
|
$ |
434 |
|
|
$ |
725 |
|
|
$ |
313 |
|
|
$ |
837 |
|
餐飲 |
|
|
173 |
|
|
|
54 |
|
|
|
195 |
|
|
|
283 |
|
|
|
76 |
|
|
|
378 |
|
附屬酒店 |
|
|
70 |
|
|
|
50 |
|
|
|
55 |
|
|
|
131 |
|
|
|
79 |
|
|
|
110 |
|
其他 |
|
|
19 |
|
|
|
12 |
|
|
|
19 |
|
|
|
35 |
|
|
|
20 |
|
|
|
37 |
|
總收入 |
|
|
695 |
|
|
|
323 |
|
|
|
703 |
|
|
|
1,174 |
|
|
|
488 |
|
|
|
1,362 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
運營費用 |
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
房間 |
|
|
98 |
|
|
|
59 |
|
|
|
113 |
|
|
|
183 |
|
|
|
94 |
|
|
|
220 |
|
餐飲 |
|
|
119 |
|
|
|
42 |
|
|
|
130 |
|
|
|
206 |
|
|
|
63 |
|
|
|
254 |
|
其他部門和支持 |
|
|
158 |
|
|
|
101 |
|
|
|
151 |
|
|
|
291 |
|
|
|
179 |
|
|
|
300 |
|
其他屬性級別 |
|
|
65 |
|
|
|
52 |
|
|
|
49 |
|
|
|
115 |
|
|
|
100 |
|
|
|
98 |
|
管理費 |
|
|
32 |
|
|
|
14 |
|
|
|
36 |
|
|
|
54 |
|
|
|
21 |
|
|
|
69 |
|
傷亡和減值損失淨額 |
|
|
1 |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
折舊及攤銷 |
|
|
68 |
|
|
|
71 |
|
|
|
61 |
|
|
|
137 |
|
|
|
145 |
|
|
|
123 |
|
公司一般事務和行政事務 |
|
|
16 |
|
|
|
16 |
|
|
|
22 |
|
|
|
32 |
|
|
|
34 |
|
|
|
39 |
|
其他 |
|
|
18 |
|
|
|
13 |
|
|
|
18 |
|
|
|
34 |
|
|
|
20 |
|
|
|
38 |
|
總費用 |
|
|
575 |
|
|
|
373 |
|
|
|
580 |
|
|
|
1,053 |
|
|
|
661 |
|
|
|
1,141 |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
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|
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|
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|
|
(虧損)出售資產所得,淨額 |
|
|
(1 |
) |
|
|
6 |
|
|
|
(12 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
6 |
|
|
|
19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
營業收入(虧損) |
|
|
119 |
|
|
|
(44 |
) |
|
|
111 |
|
|
|
120 |
|
|
|
(167 |
) |
|
|
240 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利息收入 |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
3 |
|
利息支出 |
|
|
(62 |
) |
|
|
(66 |
) |
|
|
(33 |
) |
|
|
(124 |
) |
|
|
(129 |
) |
|
|
(65 |
) |
附屬公司投資收益(虧損)中的權益 |
|
|
5 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
10 |
|
|
|
5 |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
15 |
|
其他損益,淨額 |
|
|
92 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
97 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所得税前收入(虧損) |
|
|
155 |
|
|
|
(114 |
) |
|
|
89 |
|
|
|
99 |
|
|
|
(304 |
) |
|
|
193 |
|
所得税費用 |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
(12 |
) |
淨收益(虧損) |
|
|
154 |
|
|
|
(114 |
) |
|
|
84 |
|
|
|
98 |
|
|
|
(305 |
) |
|
|
181 |
|
可歸因於非控股權益的淨收入 |
|
|
(4 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
(3 |
) |
股東應佔淨收益(虧損) |
|
$ |
150 |
|
|
$ |
(116 |
) |
|
$ |
82 |
|
|
$ |
93 |
|
|
$ |
(306 |
) |
|
$ |
178 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股收益(虧損): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股收益(虧損)-基本 |
|
$ |
0.66 |
|
|
$ |
(0.49 |
) |
|
$ |
0.40 |
|
|
$ |
0.40 |
|
|
$ |
(1.30 |
) |
|
$ |
0.88 |
|
每股收益(虧損)-攤薄 |
|
$ |
0.66 |
|
|
$ |
(0.49 |
) |
|
$ |
0.40 |
|
|
$ |
0.40 |
|
|
$ |
(1.30 |
) |
|
$ |
0.88 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加權平均流通股-基本 |
|
|
228 |
|
|
|
236 |
|
|
|
201 |
|
|
|
232 |
|
|
|
235 |
|
|
|
201 |
|
加權平均流通股-稀釋 |
|
|
228 |
|
|
|
236 |
|
|
|
202 |
|
|
|
232 |
|
|
|
236 |
|
|
|
202 |
|
6 | |
|
|
|
|
|
|
|
補充財務信息 |
|
庫比蒂諾杜鬆酒店,古玩收藏,Adagio酒店,簽名收藏,Reach Key West,古玩收藏
7 | |
|
|
|
補充財務信息 |
|
|
|
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|
EBITDA和調整後的EBITDA |
|
|
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|
(未經審計,單位:百萬) |
|
截至6月30日的三個月, |
|
|
截至6月30日的六個月, |
|
||||||||||||||||||
|
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2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
||||||
淨收益(虧損) |
|
$ |
154 |
|
|
$ |
(114 |
) |
|
$ |
84 |
|
|
$ |
98 |
|
|
$ |
(305 |
) |
|
$ |
181 |
|
折舊及攤銷費用 |
|
|
68 |
|
|
|
71 |
|
|
|
61 |
|
|
|
137 |
|
|
|
145 |
|
|
|
123 |
|
利息收入 |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
利息支出 |
|
|
62 |
|
|
|
66 |
|
|
|
33 |
|
|
|
124 |
|
|
|
129 |
|
|
|
65 |
|
所得税費用 |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
12 |
|
利息支出、所得税和折舊以及 攤銷計入年度收益中的股本 對關聯公司的投資 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
7 |
|
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
12 |
|
EBITDA |
|
|
288 |
|
|
|
27 |
|
|
|
188 |
|
|
|
364 |
|
|
|
(25 |
) |
|
|
390 |
|
出售資產損失(收益)淨額 |
|
|
1 |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
12 |
|
|
|
1 |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
(19 |
) |
出售附屬公司投資的收益(1) |
|
|
(92 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(92 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
採購成本 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
遣散費 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
基於股份的薪酬費用 |
|
|
5 |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
9 |
|
|
|
10 |
|
|
|
8 |
|
傷亡和減值損失淨額 |
|
|
1 |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
其他項目 |
|
|
4 |
|
|
|
3 |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
6 |
|
|
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
調整後的EBITDA |
|
$ |
207 |
|
|
$ |
33 |
|
|
$ |
207 |
|
|
$ |
289 |
|
|
$ |
(16 |
) |
|
$ |
383 |
|
(1)在簡明綜合經營報表中計入其他損益的淨額。
8 | |
|
|
|
補充財務信息(續) |
|
|
|
|
|
預計酒店調整後EBITDA和預計酒店調整後EBITDA利潤率 |
|
|
|
|
(未經審計,百萬美元) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
截至6月30日的三個月, |
|
|
截至6月30日的六個月, |
|
||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
||||||
調整後的EBITDA(1) |
|
$ |
207 |
|
|
$ |
33 |
|
|
$ |
207 |
|
|
$ |
289 |
|
|
$ |
(16 |
) |
|
$ |
383 |
|
減去:調整後的EBITDA來自對附屬公司的投資 |
|
|
(11 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(12 |
) |
|
|
(16 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(22 |
) |
添加:所有其他(1) |
|
|
12 |
|
|
|
11 |
|
|
|
14 |
|
|
|
24 |
|
|
|
22 |
|
|
|
29 |
|
酒店調整後的EBITDA |
|
|
208 |
|
|
|
42 |
|
|
|
209 |
|
|
|
297 |
|
|
|
6 |
|
|
|
390 |
|
新增:調整後的EBITDA來自收購的酒店 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
53 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
90 |
|
減去:調整後的EBITDA來自被處置的酒店 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
(27 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
4 |
|
|
|
(51 |
) |
預計酒店調整後的EBITDA |
|
$ |
207 |
|
|
$ |
41 |
|
|
$ |
235 |
|
|
$ |
295 |
|
|
$ |
10 |
|
|
$ |
429 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至6月30日的三個月, |
|
|
截至6月30日的六個月, |
|
||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
||||||
總收入 |
|
$ |
695 |
|
|
$ |
323 |
|
|
$ |
703 |
|
|
$ |
1,174 |
|
|
$ |
488 |
|
|
$ |
1,362 |
|
減去:其他收入 |
|
|
(19 |
) |
|
|
(12 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
|
(35 |
) |
|
|
(20 |
) |
|
|
(37 |
) |
新增:收購酒店的收入 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
151 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
281 |
|
減去:出售的酒店收入 |
|
|
(6 |
) |
|
|
(14 |
) |
|
|
(80 |
) |
|
|
(11 |
) |
|
|
(20 |
) |
|
|
(162 |
) |
預計酒店收入 |
|
$ |
670 |
|
|
$ |
297 |
|
|
$ |
755 |
|
|
$ |
1,128 |
|
|
$ |
448 |
|
|
$ |
1,444 |
|
|
|
截至6月30日的三個月, |
|
|
2022 vs 2021 |
|
|
2022 vs 2019 |
|
|||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
|
變化(2) |
|
|
變化(2) |
|
|||||
預計酒店收入 |
|
$ |
670 |
|
|
$ |
297 |
|
|
$ |
755 |
|
|
|
125.4 |
% |
|
|
(11.2 |
)% |
預計酒店調整後的EBITDA |
|
$ |
207 |
|
|
$ |
41 |
|
|
$ |
235 |
|
|
|
399.7 |
% |
|
|
(12.1 |
)% |
預計酒店調整後的EBITDA利潤率(2) |
|
|
30.8 |
% |
|
13.9 |
% |
|
31.1 |
% |
|
1,690 |
Bps |
|
(30) |
Bps |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至6月30日的六個月, |
|
|
2022 vs 2021 |
|
|
2022 vs 2019 |
|
|||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
|
變化(2) |
|
|
變化(2) |
|
|||||
預計酒店收入 |
|
$ |
1,128 |
|
|
$ |
448 |
|
|
$ |
1,444 |
|
|
|
151.6 |
% |
|
|
(21.9 |
)% |
預計酒店調整後的EBITDA |
|
$ |
295 |
|
|
$ |
10 |
|
|
$ |
429 |
|
|
|
2,931.3 |
% |
|
|
(31.2 |
)% |
預計酒店調整後的EBITDA利潤率(2) |
|
|
26.2 |
% |
|
2.2 |
% |
|
29.7 |
% |
|
2,400 |
Bps |
|
(350) |
Bps |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)包括其他收入和其他費用、包括在其他物業級費用中的TRS租賃的非所得税和公司 簡明合併經營報表中的一般和行政費用。 |
|
|||||||||||||||||||
(2)百分比是根據未舍入的數字計算的。 |
|
9 | |
|
|
|
補充財務信息(續) |
|
|
|
|
|
NAREIT FFO和調整後的FFO |
|
|
|
|
(未經審計,單位為百萬,每股數據除外)
|
|
截至6月30日的三個月, |
|
|
截至6月30日的六個月, |
|
||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
||||||
股東應佔淨收益(虧損) |
|
$ |
150 |
|
|
$ |
(116 |
) |
|
$ |
82 |
|
|
$ |
93 |
|
|
$ |
(306 |
) |
|
$ |
178 |
|
折舊及攤銷費用 |
|
|
68 |
|
|
|
71 |
|
|
|
61 |
|
|
|
137 |
|
|
|
145 |
|
|
|
123 |
|
折舊及攤銷費用 歸屬於非控股權益 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(2 |
) |
出售資產損失(收益)淨額 |
|
|
1 |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
12 |
|
|
|
1 |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
(19 |
) |
出售附屬公司投資的收益(1) |
|
|
(92 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(92 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
減值損失 |
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
股權投資調整: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投資於附屬公司的權益(收益)損失 |
|
|
(5 |
) |
|
|
2 |
|
|
|
(10 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
6 |
|
|
|
(15 |
) |
關聯公司投資的按比例FFO |
|
|
8 |
|
|
|
— |
|
|
|
12 |
|
|
|
10 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
21 |
|
可歸屬於股東的NAREIT FFO |
|
|
129 |
|
|
|
(45 |
) |
|
|
156 |
|
|
|
142 |
|
|
|
(160 |
) |
|
|
286 |
|
遣散費 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
採購成本 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
基於股份的薪酬費用 |
|
|
5 |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
9 |
|
|
|
10 |
|
|
|
8 |
|
其他項目 |
|
|
5 |
|
|
|
3 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
6 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(2 |
) |
調整後可歸屬於股東的FFO |
|
$ |
139 |
|
|
$ |
(38 |
) |
|
$ |
164 |
|
|
$ |
157 |
|
|
$ |
(151 |
) |
|
$ |
300 |
|
每股NAREIT FFO-稀釋後(2) |
|
$ |
0.57 |
|
|
$ |
(0.19 |
) |
|
$ |
0.77 |
|
|
$ |
0.61 |
|
|
$ |
(0.68 |
) |
|
$ |
1.42 |
|
調整後每股FFO-稀釋後(2) |
|
$ |
0.61 |
|
|
$ |
(0.16 |
) |
|
$ |
0.81 |
|
|
$ |
0.68 |
|
|
$ |
(0.64 |
) |
|
$ |
1.49 |
|
加權平均流通股-稀釋(3) |
|
|
228 |
|
|
|
236 |
|
|
|
202 |
|
|
|
232 |
|
|
|
236 |
|
|
|
202 |
|
(1)在簡明綜合經營報表中計入其他損益的淨額。 (2)每股金額是根據未舍入的數字計算的。 (3)根據Park計算出的每個時期的每股收益;截至2022年6月30日的流通股,見第5頁。 |
10 | |
|
|
|
補充財務信息(續) |
|
|
|
|
|
歷史預測酒店指標 |
|
|
|
|
下面的預計財務信息是截至2022年8月3日擁有的44家合併酒店的財務信息。
|
|
截至三個月 |
|
|
截至六個月 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
(未經審計) |
|
3月31日, |
|
|
6月30日, |
|
|
6月30日, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
預計RevPAR |
|
$ |
117.50 |
|
|
$ |
173.03 |
|
|
$ |
145.42 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
預計入住率 |
|
|
51.6 |
% |
|
|
71.0 |
% |
|
|
61.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
預計ADR |
|
$ |
227.67 |
|
|
$ |
243.66 |
|
|
$ |
236.97 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
預計酒店收入(單位:百萬) |
|
$ |
458 |
|
|
$ |
670 |
|
|
$ |
1,128 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
預計酒店調整後的EBITDA(百萬美元) |
|
$ |
88 |
|
|
$ |
207 |
|
|
$ |
295 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
預計酒店調整後的EBITDA利潤率(1) |
|
|
19.3 |
% |
|
|
30.8 |
% |
|
|
26.2 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至三個月 |
|
|
|
全年 |
|
||||||||||||||
|
|
3月31日, |
|
|
6月30日, |
|
|
9月30日, |
|
|
十二月三十一日, |
|
|
|
十二月三十一日, |
|
|||||
|
|
2021 |
|
|
2021 |
|
|
2021 |
|
|
2021 |
|
|
|
2021 |
|
|||||
預計RevPAR |
|
$ |
41.49 |
|
|
$ |
78.74 |
|
|
$ |
105.95 |
|
|
$ |
111.07 |
|
|
|
$ |
84.56 |
|
預計入住率 |
|
|
26.2 |
% |
|
|
41.7 |
% |
|
|
51.0 |
% |
|
|
52.2 |
% |
|
|
|
42.9 |
% |
預計ADR |
|
$ |
158.07 |
|
|
$ |
188.63 |
|
|
$ |
207.81 |
|
|
$ |
212.63 |
|
|
|
$ |
197.13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
預計酒店收入(單位:百萬) |
|
$ |
151 |
|
|
$ |
297 |
|
|
$ |
398 |
|
|
$ |
430 |
|
|
|
$ |
1,276 |
|
預計酒店調整後的EBITDA(百萬美元) |
|
$ |
(31 |
) |
|
$ |
41 |
|
|
$ |
82 |
|
|
$ |
85 |
|
|
|
$ |
177 |
|
預計酒店調整後的EBITDA利潤率(1) |
|
|
(21.0 |
)% |
|
|
13.9 |
% |
|
|
20.5 |
% |
|
|
19.7 |
% |
|
|
|
13.8 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至三個月 |
|
|
|
全年 |
|
||||||||||||||
|
|
3月31日, |
|
|
6月30日, |
|
|
9月30日, |
|
|
十二月三十一日, |
|
|
|
十二月三十一日, |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
|
2019 |
|
|||||
預計RevPAR |
|
$ |
175.41 |
|
|
$ |
192.58 |
|
|
$ |
187.54 |
|
|
$ |
178.39 |
|
|
|
$ |
183.50 |
|
預計入住率 |
|
|
77.5 |
% |
|
|
85.6 |
% |
|
|
84.3 |
% |
|
|
80.6 |
% |
|
|
|
82.0 |
% |
預計ADR |
|
$ |
226.30 |
|
|
$ |
224.88 |
|
|
$ |
222.57 |
|
|
$ |
221.38 |
|
|
|
$ |
223.75 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
預計酒店收入(單位:百萬) |
|
$ |
689 |
|
|
$ |
755 |
|
|
$ |
716 |
|
|
$ |
734 |
|
|
|
$ |
2,894 |
|
預計酒店調整後的EBITDA(百萬美元) |
|
$ |
194 |
|
|
$ |
235 |
|
|
$ |
205 |
|
|
$ |
213 |
|
|
|
$ |
847 |
|
預計酒店調整後的EBITDA利潤率(1) |
|
|
28.1 |
% |
|
|
31.1 |
% |
|
|
28.6 |
% |
|
|
29.2 |
% |
|
|
|
29.3 |
% |
__________________________________________________________________________________ (1)百分率是根據未四捨五入的數字計算的。 |
11 | |
|
|
|
補充財務信息(續) |
|
|
|
|
|
歷史形式酒店調整後的EBITDA-YTD 2022年第二季度 |
|
|
|
|
下面的預計財務信息是截至2022年8月3日擁有的44家合併酒店的財務信息。
|
截至三個月 |
|
|
截至六個月 |
|
||||||||
(未經審計,單位:百萬) |
3月31日, |
|
|
6月30日, |
|
|
|
|
6月30日, |
|
|||
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
|
|
2022 |
|
|||
淨(虧損)收益 |
$ |
(56 |
) |
|
$ |
154 |
|
|
|
|
$ |
98 |
|
折舊及攤銷費用 |
|
69 |
|
|
|
68 |
|
|
|
|
|
137 |
|
利息收入 |
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
|
|
(1 |
) |
利息支出 |
|
62 |
|
|
|
62 |
|
|
|
|
|
124 |
|
所得税費用 |
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
1 |
|
利息支出、所得税和折舊及攤銷 包括在附屬公司投資收益中的權益 |
|
1 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
5 |
|
EBITDA |
|
76 |
|
|
|
288 |
|
|
|
|
|
364 |
|
資產出售損失,淨額 |
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
1 |
|
出售附屬公司投資的收益(1) |
|
— |
|
|
|
(92 |
) |
|
|
|
|
(92 |
) |
基於股份的薪酬費用 |
|
4 |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
9 |
|
傷亡損失 |
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
1 |
|
其他項目 |
|
2 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
6 |
|
調整後的EBITDA |
|
82 |
|
|
|
207 |
|
|
|
|
|
289 |
|
減去:調整後的EBITDA來自被處置的酒店 |
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
|
|
(2 |
) |
減去:調整後的EBITDA來自以下投資 被處置的附屬公司 |
|
(2 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
|
|
(6 |
) |
預計調整後的EBITDA |
|
79 |
|
|
|
202 |
|
|
|
|
|
281 |
|
減去:調整後的EBITDA來自對附屬公司的投資 |
|
(3 |
) |
|
|
(7 |
) |
|
|
|
|
(10 |
) |
添加:所有其他(2) |
|
12 |
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
24 |
|
預計酒店調整後的EBITDA |
$ |
88 |
|
|
$ |
207 |
|
|
|
|
$ |
295 |
|
(1)在簡明綜合經營報表中計入其他損益的淨額。 (2)在簡明綜合經營報表中計入其他收入和其他支出、其他物業層面支出中的TRS租賃的非所得税以及公司一般和行政支出。 |
12 | |
|
|
|
補充財務信息(續) |
|
|
|
|
|
歷史形式酒店調整後的EBITDA-2021年全年 |
|
|
|
|
下面的預計財務信息是截至2022年8月3日擁有的44家合併酒店的財務信息。
|
截至三個月 |
|
|
|
全年 |
|
||||||||||||||
(未經審計,單位:百萬) |
3月31日, |
|
|
6月30日, |
|
|
9月30日, |
|
|
十二月三十一日, |
|
|
|
十二月三十一日, |
|
|||||
|
2021 |
|
|
2021 |
|
|
2021 |
|
|
2021 |
|
|
|
2021 |
|
|||||
淨虧損 |
$ |
(191 |
) |
|
$ |
(114 |
) |
|
$ |
(82 |
) |
|
$ |
(65 |
) |
|
|
$ |
(452 |
) |
折舊及攤銷費用 |
|
74 |
|
|
|
71 |
|
|
|
68 |
|
|
|
68 |
|
|
|
|
281 |
|
利息收入 |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
|
(1 |
) |
利息支出 |
|
63 |
|
|
|
66 |
|
|
|
66 |
|
|
|
63 |
|
|
|
|
258 |
|
所得税支出(福利) |
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
4 |
|
|
|
|
2 |
|
利息支出、所得税和折舊及攤銷 包括在附屬公司投資收益中的權益 |
|
1 |
|
|
|
4 |
|
|
|
3 |
|
|
|
3 |
|
|
|
|
11 |
|
EBITDA |
|
(52 |
) |
|
|
27 |
|
|
|
52 |
|
|
|
72 |
|
|
|
|
99 |
|
(收益)出售資產損失,淨額 |
|
— |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
5 |
|
基於股份的薪酬費用 |
|
6 |
|
|
|
4 |
|
|
|
5 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
19 |
|
減損和傷亡損失淨額 |
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
9 |
|
其他項目 |
|
(3 |
) |
|
|
3 |
|
|
|
7 |
|
|
|
3 |
|
|
|
|
10 |
|
調整後的EBITDA |
|
(49 |
) |
|
|
33 |
|
|
|
77 |
|
|
|
81 |
|
|
|
|
142 |
|
減去:調整後的EBITDA來自被處置的酒店 |
|
5 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
|
— |
|
減去:調整後的EBITDA,來自出售的附屬公司的投資 |
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
|
(1 |
) |
預計調整後的EBITDA |
|
(42 |
) |
|
|
32 |
|
|
|
73 |
|
|
|
78 |
|
|
|
|
141 |
|
減去:調整後的EBITDA來自對附屬公司的投資 |
|
— |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
|
(6 |
) |
添加:所有其他(1) |
|
11 |
|
|
|
11 |
|
|
|
11 |
|
|
|
9 |
|
|
|
|
42 |
|
預計酒店調整後的EBITDA |
$ |
(31 |
) |
|
$ |
41 |
|
|
$ |
82 |
|
|
$ |
85 |
|
|
|
$ |
177 |
|
______________________________________________________________________________________ (1)包括其他收入及其他開支、納入其他物業開支的TRS租約的非所得税,以及綜合經營報表內的公司一般及行政開支。 |
13 | |
|
|
|
補充財務信息(續) |
|
|
|
|
|
歷史形式酒店調整後EBITDA-2019年全年 |
|
|
|
|
下面的預計財務信息是截至2022年8月3日擁有的44家合併酒店的財務信息。
|
截至三個月 |
|
|
|
全年 |
|
||||||||||||||
(未經審計,單位:百萬) |
3月31日, |
|
|
6月30日, |
|
|
9月30日, |
|
|
十二月三十一日, |
|
|
|
十二月三十一日, |
|
|||||
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
|
2019 |
|
|||||
淨收入 |
$ |
97 |
|
|
$ |
84 |
|
|
$ |
9 |
|
|
$ |
126 |
|
|
|
$ |
316 |
|
折舊及攤銷費用 |
|
62 |
|
|
|
61 |
|
|
|
61 |
|
|
|
80 |
|
|
|
|
264 |
|
利息收入 |
|
(1 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
|
(6 |
) |
利息支出 |
|
32 |
|
|
|
33 |
|
|
|
33 |
|
|
|
42 |
|
|
|
|
140 |
|
所得税費用 |
|
7 |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
23 |
|
|
|
|
35 |
|
利息支出、所得税和折舊及攤銷 包括在附屬公司投資收益中的權益 |
|
5 |
|
|
|
7 |
|
|
|
7 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
23 |
|
EBITDA |
|
202 |
|
|
|
188 |
|
|
|
108 |
|
|
|
274 |
|
|
|
|
772 |
|
(收益)出售資產損失,淨額 |
|
(31 |
) |
|
|
12 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
1 |
|
|
|
|
(19 |
) |
出售附屬公司投資的收益(1) |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(44 |
) |
|
|
|
(44 |
) |
採購成本 |
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
59 |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
70 |
|
遣散費 |
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
2 |
|
基於股份的薪酬費用 |
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
16 |
|
傷亡損失(收益)和減值損失(淨額) |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
|
|
(26 |
) |
|
|
|
(18 |
) |
其他項目 |
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
2 |
|
|
|
9 |
|
|
|
|
7 |
|
調整後的EBITDA |
|
176 |
|
|
|
207 |
|
|
|
180 |
|
|
|
223 |
|
|
|
|
786 |
|
新增:調整後的EBITDA來自收購的酒店 |
|
37 |
|
|
|
53 |
|
|
|
39 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
129 |
|
減去:調整後的EBITDA來自被處置的酒店 |
|
(24 |
) |
|
|
(27 |
) |
|
|
(17 |
) |
|
|
(16 |
) |
|
|
|
(84 |
) |
減去:調整後的EBITDA來自以下投資 被處置的附屬公司 |
|
(3 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
|
(15 |
) |
預計調整後的EBITDA(2) |
|
186 |
|
|
|
229 |
|
|
|
197 |
|
|
|
204 |
|
|
|
|
816 |
|
減去:調整後的EBITDA來自對附屬公司的投資 |
|
(7 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
|
(22 |
) |
添加:所有其他(3) |
|
15 |
|
|
|
14 |
|
|
|
12 |
|
|
|
12 |
|
|
|
|
53 |
|
預計酒店調整後的EBITDA |
$ |
194 |
|
|
$ |
235 |
|
|
$ |
205 |
|
|
$ |
213 |
|
|
|
$ |
847 |
|
______________________________________________________________________________________ (1)計入其他虧損,淨額計入綜合經營報表。 |
(2)2019年12月31日全年,包括2019年底轉移到希爾頓大度假酒店的希爾頓·懷科洛亞村466個房間的1500萬美元,以及與以下項目相關的600萬美元 |
業務中斷收益與加勒比希爾頓酒店前幾年的收入損失以及2021年關閉的Park洗衣設施產生的600萬美元運營虧損有關。不包括 |
這些金額,2019年預計調整後的EBITDA將為8.01億美元。 |
(3)在綜合經營報表中包括其他收入和其他費用、包括在其他物業費用中的TRS租賃的非所得税以及公司的一般和行政費用。 |
14 | |
|
|
|
補充財務信息(續) |
|
|
|
|
|
歷史預計酒店收入-2022年、2021年和2019年 |
|
|
|
|
下面的預計財務信息是截至2022年8月3日擁有的44家合併酒店的財務信息。
|
|
截至三個月 |
|
截至六個月 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
(未經審計,單位:百萬) |
|
3月31日, |
|
|
6月30日, |
|
6月30日, |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
總收入 |
|
$ |
479 |
|
|
$ |
695 |
|
$ |
1,174 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
減去:其他收入 |
|
|
(16 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
(35) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
減去:出售的酒店收入 |
|
|
(5 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
(11) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
預計酒店收入 |
|
$ |
458 |
|
|
$ |
670 |
|
$ |
1,128 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至三個月 |
|
|
全年 |
|
|||||||||||||
|
|
3月31日, |
|
|
6月30日, |
|
9月30日, |
|
十二月三十一日, |
|
|
十二月三十一日, |
|
||||||
|
|
2021 |
|
|
2021 |
|
2021 |
|
2021 |
|
|
2021 |
|
||||||
總收入 |
|
$ |
165 |
|
|
$ |
323 |
|
$ |
423 |
|
$ |
451 |
|
|
$ |
1,362 |
|
|
減去:其他收入 |
|
|
(8 |
) |
|
|
(12 |
) |
|
(15) |
|
|
(16) |
|
|
|
(51 |
) |
|
減去:出售的酒店收入 |
|
|
(6 |
) |
|
|
(14 |
) |
|
(10) |
|
|
(5) |
|
|
|
(35 |
) |
|
預計酒店收入 |
|
$ |
151 |
|
|
$ |
297 |
|
$ |
398 |
|
$ |
430 |
|
|
$ |
1,276 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至三個月 |
|
|
全年 |
|
|||||||||||||
|
|
3月31日, |
|
|
6月30日, |
|
9月30日, |
|
十二月三十一日, |
|
|
十二月三十一日, |
|
||||||
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
2019 |
|
2019 |
|
|
2019 |
|
||||||
總收入 |
|
$ |
659 |
|
|
$ |
703 |
|
$ |
672 |
|
$ |
810 |
|
|
$ |
2,844 |
|
|
減去:其他收入 |
|
|
(18 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
(22) |
|
|
(18) |
|
|
|
(77 |
) |
|
新增:收購酒店的收入 |
|
|
130 |
|
|
|
151 |
|
|
125 |
|
|
— |
|
|
|
406 |
|
|
減去:出售的酒店收入 |
|
|
(82 |
) |
|
|
(80 |
) |
|
(59) |
|
|
(58) |
|
|
|
(279 |
) |
|
預計酒店收入 |
|
$ |
689 |
|
|
$ |
755 |
|
$ |
716 |
|
$ |
734 |
|
|
$ |
2,894 |
|
15 | |
|
|
|
補充財務信息(續) |
|
|
|
|
|
一般和行政費用 |
|
|
|
|
(未經審計,單位:百萬) |
|
截至三個月 |
|
|
截至六個月 |
|
||||||||||
|
|
6月30日, |
|
|
6月30日, |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
公司一般和行政費用 |
|
$ |
16 |
|
|
$ |
16 |
|
|
$ |
32 |
|
|
$ |
34 |
|
更少: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基於股份的薪酬費用 |
|
|
5 |
|
|
|
4 |
|
|
|
9 |
|
|
|
10 |
|
其他項目 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
3 |
|
|
|
2 |
|
G&A,不包括調整後EBITDA中未包括的費用 |
|
$ |
10 |
|
|
$ |
11 |
|
|
$ |
20 |
|
|
$ |
22 |
|
16 | |
|
|
|
補充財務信息(續) |
|
|
|
|
|
淨債務和淨債務與預計調整後EBITDA比率 |
|
|
|
|
(未經審計,單位:百萬) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
June 30, 2022 |
|
March 31, 2022 |
|
|
2021年12月31日 |
|
|
2020年12月31日 |
|
||||
債務 |
|
$ |
4,671 |
|
$ |
4,671 |
|
|
$ |
4,672 |
|
|
$ |
5,121 |
|
新增:未攤銷遞延融資成本和折扣 |
|
|
35 |
|
|
37 |
|
|
|
38 |
|
|
|
38 |
|
減去:未攤銷溢價 |
|
|
(4 |
) |
|
(4 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(3 |
) |
債務,不包括未攤銷遞延融資成本, 保費和折扣 |
|
|
4,702 |
|
|
4,704 |
|
|
|
4,706 |
|
|
|
5,156 |
|
補充:Park在未合併附屬公司債務中的份額, 不包括未攤銷遞延融資成本 |
|
|
170 |
|
|
225 |
|
|
|
225 |
|
|
|
225 |
|
減去:現金和現金等價物 |
|
|
(758 |
) |
|
(639 |
) |
|
|
(688 |
) |
|
|
(951 |
) |
減去:受限現金 |
|
|
(109 |
) |
|
(78 |
) |
|
|
(75 |
) |
|
|
(30 |
) |
淨債務 |
|
$ |
4,005 |
|
$ |
4,212 |
|
|
$ |
4,168 |
|
|
$ |
4,400 |
|
2019年預計調整EBITDA(1) |
|
$ |
816 |
|
$ |
816 |
|
|
$ |
816 |
|
|
$ |
816 |
|
淨債務與預計調整後EBITDA比率 |
|
4.91x |
|
5.16x |
|
|
5.11x |
|
|
5.39x |
|
(1)截至2019年12月31日的年度的預計調整EBITDA見第14頁。 |
17 | |
|
|
|
|
|
|
|
展望 |
18 | |
|
|
|
展望 |
|
|
|
|
|
2022年第三季度展望和假設 |
|
|
|
|
(未經審計,百萬美元,不包括每股金額和RevPAR) |
|
|||||||
|
|
2022年第三季度展望 |
|
|||||
|
|
截至2022年8月3日 |
|
|||||
公制 |
|
低 |
|
|
高 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
RevPAR |
|
$ |
171 |
|
|
$ |
174 |
|
RevPAR與2019年的變化 |
|
|
(9 |
)% |
|
|
(7 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
淨收入 |
|
$ |
6 |
|
|
$ |
26 |
|
股東應佔淨收益 |
|
$ |
0 |
|
|
$ |
20 |
|
每股收益--稀釋(1) |
|
$ |
0.00 |
|
|
$ |
0.09 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
調整後的EBITDA |
|
$ |
145 |
|
|
$ |
165 |
|
酒店調整後的EBITDA利潤率 |
|
|
26.0 |
% |
|
|
27.0 |
% |
酒店調整後EBITDA利潤率與2019年相比變化 |
|
|
(260) |
Bps |
|
|
(160) |
Bps |
調整後每股FFO-稀釋後(1) |
|
$ |
0.34 |
|
|
$ |
0.43 |
|
|
|
|
(1) |
每股金額是根據未舍入的數字計算的。 |
|
2022年第三季度的展望部分基於以下假設:
• 完全攤薄後的加權平均股數預計為2.24億股;以及 • 沒有考慮未來潛在的收購和處置,這可能會導致朴槿惠的前景發生實質性變化。
朴槿惠對2022年第三季度的展望基於一系列因素,其中許多因素不在公司的控制範圍內,包括圍繞新冠肺炎疫情任何新的幹擾的不確定性,以及其他宏觀經濟因素,包括通脹、利率上升、供應鏈中斷以及2022年經濟衰退或放緩的可能性,所有這些因素都可能發生變化。 |
19 | |
|
|
|
展望(續) |
|
|
|
|
|
EBITDA、調整後EBITDA、酒店調整後EBITDA和 酒店調整後的EBITDA利潤率 |
|
|
|
|
|
|
截至三個月 |
|
|||||
(未經審計,單位:百萬) |
|
2022年9月30日 |
|
|||||
|
|
小寫 |
|
|
大小寫 |
|
||
淨收入 |
|
$ |
6 |
|
|
$ |
26 |
|
折舊及攤銷費用 |
|
|
68 |
|
|
|
68 |
|
利息收入 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
利息支出 |
|
|
62 |
|
|
|
62 |
|
包括利息支出、所得税和折舊及攤銷 附屬公司投資收益中的權益 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
EBITDA |
|
|
136 |
|
|
|
156 |
|
基於股份的薪酬費用 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
其他項目 |
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
調整後的EBITDA |
|
|
145 |
|
|
|
165 |
|
減去:調整後的EBITDA來自對附屬公司的投資 |
|
|
(4 |
) |
|
|
(4 |
) |
添加:所有其他 |
|
|
14 |
|
|
|
14 |
|
酒店調整後的EBITDA |
|
$ |
155 |
|
|
$ |
175 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至三個月 |
|
|||||
|
|
2022年9月30日 |
|
|||||
|
|
小寫 |
|
|
大小寫 |
|
||
總收入 |
|
$ |
612 |
|
|
$ |
665 |
|
減去:其他收入 |
|
|
(18 |
) |
|
|
(18 |
) |
酒店收入 |
|
$ |
594 |
|
|
$ |
647 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至三個月 |
|
|||||
|
|
2022年9月30日 |
|
|||||
|
|
小寫 |
|
|
大小寫 |
|
||
酒店收入 |
|
$ |
594 |
|
|
$ |
647 |
|
酒店調整後的EBITDA |
|
$ |
155 |
|
|
$ |
175 |
|
酒店調整後的EBITDA利潤率(1) |
|
|
26.0 |
% |
|
|
27.0 |
% |
|
|
|
(1) |
百分比是根據未四捨五入的數字計算的。 |
|
20 | |
|
|
|
展望(續) |
|
|
|
|
|
NAREIT FFO和調整後的FFO |
|
|
|
|
|
|
截至三個月 |
|
|||||
(未經審計,除每股數據外,以百萬美元計) |
|
2022年9月30日 |
|
|||||
|
|
小寫 |
|
|
大小寫 |
|
||
股東應佔淨收益 |
|
$ |
0 |
|
|
$ |
20 |
|
折舊及攤銷費用 |
|
|
68 |
|
|
|
68 |
|
非控制性權益的折舊及攤銷費用 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
股權投資調整: |
|
|
|
|
|
|
|
|
附屬公司投資收益中的權益 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
股權投資的按比例FFO |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
可歸屬於股東的NAREIT FFO |
|
|
67 |
|
|
|
87 |
|
基於股份的薪酬費用 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
其他項目 |
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
調整後可歸屬於股東的FFO |
|
$ |
76 |
|
|
$ |
96 |
|
調整後每股FFO-稀釋後(1) |
|
$ |
0.34 |
|
|
$ |
0.43 |
|
加權平均稀釋後已發行股份 |
|
|
224 |
|
|
|
224 |
|
|
|
|
(1) |
每股金額是根據未舍入的數字計算的。 |
|
21 | |
|
|
|
|
|
|
|
投資組合和運營指標 |
|
希爾頓聖巴巴拉海濱度假村希爾頓新奧爾良河畔華爾道夫奧蘭多
22 | |
|
|
|
投資組合和運營指標 |
|
|
|
|
|
截至2022年8月3日的酒店組合 |
|
|
|
|
酒店名稱 |
總客房數 |
|
市場 |
會議室 (平方英尺) |
|
所有權 |
股權所有權 |
|
債務 (單位:百萬) |
|
|
||||
整合的投資組合 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
希爾頓夏威夷村懷基基海灘度假村 |
|
2,860 |
|
夏威夷 |
|
150,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
$ |
1,275 |
|
|
|
希爾頓舊金山聯合廣場 |
|
1,921 |
|
舊金山 |
|
135,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
$ |
725 |
|
(1) |
|
紐約希爾頓中城 |
|
1,878 |
|
紐約 |
|
151,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
新奧爾良河濱希爾頓酒店 |
|
1,622 |
|
新奧爾良 |
|
130,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
芝加哥希爾頓酒店 |
|
1,544 |
|
芝加哥 |
|
234,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
舊金山55號公園--希爾頓酒店 |
|
1,024 |
|
舊金山 |
|
32,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
(1) |
|
希爾頓·奧蘭多·博內特克里克的Signia |
|
1,009 |
|
奧蘭多 |
|
157,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
西雅圖機場雙樹酒店 |
|
850 |
|
西雅圖 |
|
41,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
奧蘭多湖布埃納維斯塔希爾頓酒店 |
|
814 |
|
奧蘭多 |
|
86,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
卡里貝·希爾頓 |
|
652 |
|
其他美國 |
|
65,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
希爾頓·懷科洛亞村 |
|
647 |
|
夏威夷 |
|
241,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
華盛頓特區雙樹酒店-水晶城 |
|
627 |
|
華盛頓特區。 |
|
36,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
丹佛市中心希爾頓酒店 |
|
613 |
|
丹佛 |
|
50,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
$ |
57 |
|
|
|
波士頓洛根希爾頓機場 |
|
604 |
|
波士頓 |
|
30,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
芝加哥西部--湖濱 |
|
520 |
|
芝加哥 |
|
20,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
邁阿密希爾頓機場 |
|
508 |
|
邁阿密 |
|
30,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
聖何塞雙樹酒店 |
|
505 |
|
其他美國 |
|
48,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
波士頓凱悦酒店 |
|
502 |
|
波士頓 |
|
30,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
$ |
133 |
|
|
|
奧蘭多華爾道夫·阿斯托裏亞 |
|
502 |
|
奧蘭多 |
|
33,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
希爾頓鹽湖城中心 |
|
499 |
|
其他美國 |
|
24,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
安大略機場雙樹酒店 |
|
482 |
|
南加州 |
|
27,000 |
|
費用簡單 |
67% |
|
$ |
30 |
|
|
|
希爾頓·麥克萊恩·泰森角 |
|
458 |
|
華盛頓特區。 |
|
28,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
凱悦酒店觀瀾灣水療中心和碼頭 |
|
438 |
|
南加州 |
|
24,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
波士頓萬豪牛頓 |
|
430 |
|
波士頓 |
|
34,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
芝加哥西部--市中心 |
|
403 |
|
芝加哥 |
|
13,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
$ |
75 |
|
|
|
西雅圖希爾頓機場和會議中心 |
|
396 |
|
西雅圖 |
|
40,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
邁阿密皇家棕櫚南海灘,致敬組合度假村 |
|
393 |
|
邁阿密 |
|
11,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
斯波坎市中心雙樹酒店 |
|
375 |
|
其他美國 |
|
21,000 |
|
費用簡單 |
10% |
|
$ |
14 |
|
|
|
希爾頓聖巴巴拉海濱度假村 |
|
360 |
|
南加州 |
|
62,000 |
|
費用簡單 |
50% |
|
$ |
164 |
|
|
|
奧克蘭希爾頓機場 |
|
360 |
|
其他美國 |
|
15,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
JW萬豪舊金山聯合廣場 |
|
344 |
|
舊金山 |
|
12,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
凱悦中心漁人碼頭 |
|
316 |
|
舊金山 |
|
19,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
希爾頓·肖特山莊 |
|
314 |
|
其他美國 |
|
21,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
Casa Marina Key West,古玩收藏 |
|
311 |
|
基韋斯特 |
|
21,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
聖地亞哥Doubletree酒店-任務谷 |
|
300 |
|
南加州 |
|
24,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
芭芭拉海濱度假酒店新奧爾良希爾頓河濱華爾道夫酒店
(1)由希爾頓舊金山聯合廣場和PARC 55 San Francisco-a Hilton Hotel擔保的7.25億美元CMBS單筆貸款。
23 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
截至2022年8月3日的酒店組合 |
|
|
|
|
酒店名稱 |
總客房數 |
|
市場 |
會議室 (平方英尺) |
|
所有權 |
股權所有權 |
|
債務(1) (單位:百萬) |
|
|
||||
綜合投資組合(續) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
堪薩斯城廣場大使館套房 |
|
266 |
|
其他美國 |
|
11,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
南國會奧斯汀市中心大使館套房 |
|
262 |
|
其他美國 |
|
2,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
索諾馬葡萄酒之鄉雙樹酒店 |
|
245 |
|
其他美國 |
|
50,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
庫比蒂諾杜鬆酒店,古玩收藏 |
|
224 |
|
其他美國 |
|
5,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
洛杉磯希爾頓跳棋隊 |
|
193 |
|
南加州 |
|
3,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
$ |
26 |
|
|
|
菲尼克斯機場大使館套房 |
|
182 |
|
其他美國 |
|
5,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
洛杉磯國際機場/埃爾塞貢多希爾頓花園酒店 |
|
162 |
|
南加州 |
|
3,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
杜蘭戈雙樹酒店 |
|
159 |
|
其他美國 |
|
7,000 |
|
租賃權 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
Reach Key West,古玩收藏 |
|
150 |
|
基韋斯特 |
|
18,000 |
|
費用簡單 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
綜合投資組合總數(44家酒店) |
|
27,224 |
|
|
|
2,199,000 |
|
|
|
|
|
$ |
2,499 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未合併的合資企業投資組合 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
奧蘭多希爾頓酒店 |
|
1,424 |
|
奧蘭多 |
|
236,000 |
|
費用簡單 |
20% |
|
$ |
95 |
|
|
|
首府希爾頓 |
|
550 |
|
華盛頓特區。 |
|
30,000 |
|
費用簡單 |
25% |
|
$ |
25 |
|
|
|
希爾頓La Jolla Torrey Pines |
|
394 |
|
南加州 |
|
41,000 |
|
租賃權 |
25% |
|
$ |
24 |
|
|
|
亞歷山大古城大使館套房 |
|
288 |
|
華盛頓特區。 |
|
11,000 |
|
費用簡單 |
50% |
|
$ |
26 |
|
|
|
拉斯維加斯機場雙樹酒店 |
|
190 |
|
其他美國 |
|
3,000 |
|
費用簡單 |
50% |
|
|
— |
|
|
|
未合併的合資企業投資組合(5家酒店) |
|
2,846 |
|
|
|
321,000 |
|
|
|
|
|
$ |
170 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Park酒店及度假村組合(49家酒店) |
|
30,070 |
|
|
|
2,520,000 |
|
|
|
|
|
$ |
2,669 |
|
|
(1)與未合併合營企業有關的債務按比例列報。
24 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
按市場劃分的預計酒店:2022年第二季度與2021年第二季度 |
|
|
|
|
(未經審計) |
|
|
|
|
|
|
預計ADR |
|
|
預計入住率 |
|
預計RevPAR |
|
|
預計總每間可用年率 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房間 |
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化 |
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化(1) |
|
|||||||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
$ |
290.53 |
|
$ |
238.09 |
|
|
22.0 |
% |
|
|
87.1 |
% |
|
64.6 |
% |
|
22.5 |
% |
PTS |
|
$ |
253.01 |
|
$ |
153.85 |
|
|
64.5 |
% |
|
$ |
452.35 |
|
$ |
269.22 |
|
|
68.0 |
% |
舊金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
260.48 |
|
|
168.17 |
|
|
54.9 |
|
|
|
50.9 |
|
|
13.2 |
|
|
37.7 |
|
|
|
|
132.52 |
|
|
22.16 |
|
|
498.1 |
|
|
|
179.10 |
|
|
28.44 |
|
|
529.8 |
|
奧蘭多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
236.42 |
|
|
192.93 |
|
|
22.5 |
|
|
|
67.8 |
|
|
48.5 |
|
|
19.3 |
|
|
|
|
160.25 |
|
|
93.44 |
|
|
71.5 |
|
|
|
327.32 |
|
|
186.65 |
|
|
75.4 |
|
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
218.12 |
|
|
99.29 |
|
|
119.7 |
|
|
|
69.3 |
|
|
52.5 |
|
|
16.8 |
|
|
|
|
151.07 |
|
|
52.14 |
|
|
189.7 |
|
|
|
251.24 |
|
|
85.19 |
|
|
194.9 |
|
波士頓 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
244.62 |
|
|
150.32 |
|
|
62.7 |
|
|
|
80.5 |
|
|
45.0 |
|
|
35.5 |
|
|
|
|
197.01 |
|
|
67.67 |
|
|
191.1 |
|
|
|
256.55 |
|
|
85.27 |
|
|
200.9 |
|
紐約 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
306.08 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
69.2 |
|
|
— |
|
|
69.2 |
|
|
|
|
211.77 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
336.76 |
|
|
2.92 |
|
|
11,451.2 |
|
南加州 |
|
6 |
|
|
1,935 |
|
|
243.40 |
|
|
201.21 |
|
|
21.0 |
|
|
|
78.6 |
|
|
66.6 |
|
|
12.0 |
|
|
|
|
191.38 |
|
|
134.05 |
|
|
42.8 |
|
|
|
284.47 |
|
|
179.86 |
|
|
58.2 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
231.18 |
|
|
172.89 |
|
|
33.7 |
|
|
|
61.3 |
|
|
11.2 |
|
|
50.1 |
|
|
|
|
141.81 |
|
|
19.45 |
|
|
628.9 |
|
|
|
220.64 |
|
|
24.50 |
|
|
800.5 |
|
基韋斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
544.96 |
|
|
495.04 |
|
|
10.1 |
|
|
|
74.9 |
|
|
92.4 |
|
|
(17.5 |
) |
|
|
|
408.25 |
|
|
457.58 |
|
|
(10.8 |
) |
|
|
608.13 |
|
|
663.25 |
|
|
(8.3 |
) |
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
196.11 |
|
|
119.54 |
|
|
64.1 |
|
|
|
71.9 |
|
|
50.3 |
|
|
21.6 |
|
|
|
|
141.02 |
|
|
60.08 |
|
|
134.7 |
|
|
|
215.41 |
|
|
73.93 |
|
|
191.4 |
|
邁阿密 |
|
2 |
|
|
901 |
|
|
222.10 |
|
|
197.96 |
|
|
12.2 |
|
|
|
84.6 |
|
|
72.1 |
|
|
12.5 |
|
|
|
|
187.95 |
|
|
142.77 |
|
|
31.6 |
|
|
|
256.48 |
|
|
196.33 |
|
|
30.6 |
|
華盛頓特區。 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
173.70 |
|
|
116.32 |
|
|
49.3 |
|
|
|
74.8 |
|
|
30.3 |
|
|
44.5 |
|
|
|
|
130.00 |
|
|
35.34 |
|
|
267.8 |
|
|
|
186.99 |
|
|
47.65 |
|
|
292.4 |
|
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
163.56 |
|
|
120.52 |
|
|
35.7 |
|
|
|
74.5 |
|
|
45.2 |
|
|
29.3 |
|
|
|
|
121.90 |
|
|
54.46 |
|
|
123.8 |
|
|
|
164.99 |
|
|
74.78 |
|
|
120.6 |
|
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
197.77 |
|
|
155.65 |
|
|
27.1 |
|
|
|
71.3 |
|
|
52.2 |
|
|
19.1 |
|
|
|
|
141.11 |
|
|
81.28 |
|
|
73.6 |
|
|
|
196.37 |
|
|
106.78 |
|
|
83.9 |
|
所有市場 |
|
44 |
|
|
27,224 |
|
$ |
243.66 |
|
$ |
188.63 |
|
|
29.2 |
% |
|
|
71.0 |
% |
|
41.7 |
% |
|
29.3 |
% |
PTS |
|
$ |
173.03 |
|
$ |
78.74 |
|
|
119.7 |
% |
|
$ |
270.63 |
|
$ |
120.05 |
|
|
125.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
|
25 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
按市場劃分的預計酒店:2022年第二季度與2021年第二季度 |
|
|
|
|
(未經審計,百萬美元) |
|
|
|
|
|
預計酒店調整後的EBITDA |
|
|
預計酒店收入 |
|
|
預計酒店調整後的EBITDA利潤率 |
||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房間 |
|
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化 |
|||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
|
$ |
69 |
|
$ |
29 |
|
|
135.9 |
% |
|
$ |
144 |
|
$ |
86 |
|
|
68.0 |
% |
|
|
47.5 |
% |
|
33.8 |
% |
|
1,370 |
Bps |
舊金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
|
6 |
|
|
(14 |
) |
|
141.4 |
|
|
|
59 |
|
|
9 |
|
|
529.8 |
|
|
|
9.9 |
|
|
(151.4 |
) |
|
16,130 |
|
奧蘭多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
|
24 |
|
|
11 |
|
|
123.3 |
|
|
|
69 |
|
|
39 |
|
|
75.4 |
|
|
|
34.7 |
|
|
27.3 |
|
|
740 |
|
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
|
15 |
|
|
1 |
|
|
922.7 |
|
|
|
37 |
|
|
13 |
|
|
194.9 |
|
|
|
41.1 |
|
|
11.9 |
|
|
2,920 |
|
波士頓 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
|
14 |
|
|
— |
|
|
4,737.1 |
|
|
|
36 |
|
|
12 |
|
|
200.9 |
|
|
|
38.2 |
|
|
(2.5 |
) |
|
4,070 |
|
紐約 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
|
8 |
|
|
(11 |
) |
|
175.3 |
|
|
|
58 |
|
|
— |
|
|
11,451.2 |
|
|
|
14.5 |
|
|
(2,227.9 |
) |
|
224,240 |
|
南加州 |
|
6 |
|
|
1,935 |
|
|
|
18 |
|
|
10 |
|
|
79.7 |
|
|
|
50 |
|
|
32 |
|
|
58.2 |
|
|
|
35.1 |
|
|
30.9 |
|
|
420 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
|
3 |
|
|
(7 |
) |
|
147.6 |
|
|
|
50 |
|
|
6 |
|
|
800.5 |
|
|
|
6.5 |
|
|
(122.3 |
) |
|
12,880 |
|
基韋斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
|
10 |
|
|
13 |
|
|
(23.5 |
) |
|
|
26 |
|
|
28 |
|
|
(8.3 |
) |
|
|
40.2 |
|
|
48.2 |
|
|
(800) |
|
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
|
5 |
|
|
1 |
|
|
767.1 |
|
|
|
12 |
|
|
4 |
|
|
191.4 |
|
|
|
40.5 |
|
|
13.6 |
|
|
2,690 |
|
邁阿密 |
|
2 |
|
|
901 |
|
|
|
8 |
|
|
6 |
|
|
45.3 |
|
|
|
21 |
|
|
16 |
|
|
30.6 |
|
|
|
39.2 |
|
|
35.2 |
|
|
400 |
|
華盛頓特區。 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
|
5 |
|
|
(1 |
) |
|
558.1 |
|
|
|
18 |
|
|
5 |
|
|
292.4 |
|
|
|
28.6 |
|
|
(24.4 |
) |
|
5,300 |
|
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
|
4 |
|
|
— |
|
|
946.7 |
|
|
|
19 |
|
|
8 |
|
|
120.6 |
|
|
|
19.7 |
|
|
(5.1 |
) |
|
2,480 |
|
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
|
18 |
|
|
3 |
|
|
300.5 |
|
|
|
71 |
|
|
39 |
|
|
83.9 |
|
|
|
24.8 |
|
|
11.4 |
|
|
1,340 |
|
所有市場 |
|
44 |
|
|
27,224 |
|
|
$ |
207 |
|
$ |
41 |
|
|
399.7 |
% |
|
$ |
670 |
|
$ |
297 |
|
|
125.4 |
% |
|
|
30.8 |
% |
|
13.9 |
% |
|
1,690 |
Bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
26 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
按市場劃分的預計酒店:2022年第二季度與2021年第二季度 |
|
|
|
|
(未經審計) |
|
|
|
|
|
|
|
預計ADR |
|
|
預計入住率 |
|
預計RevPAR |
|
|
預計總每間可用年率 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房間 |
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化 |
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(1) |
|
|||||||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
|
$ |
281.01 |
|
$ |
227.39 |
|
|
23.6 |
% |
|
|
82.3 |
% |
|
44.9 |
% |
|
37.4 |
% |
PTS |
|
$ |
231.35 |
|
$ |
102.12 |
|
|
126.6 |
% |
|
$ |
410.87 |
|
$ |
181.02 |
|
|
127.0 |
% |
舊金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
|
241.60 |
|
|
162.48 |
|
|
48.7 |
|
|
|
37.9 |
|
|
9.2 |
|
|
28.7 |
|
|
|
|
91.51 |
|
|
14.87 |
|
|
515.3 |
|
|
|
127.53 |
|
|
19.34 |
|
|
559.4 |
|
奧蘭多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
|
256.32 |
|
|
187.00 |
|
|
37.1 |
|
|
|
63.3 |
|
|
37.4 |
|
|
25.9 |
|
|
|
|
162.20 |
|
|
69.94 |
|
|
131.9 |
|
|
|
323.01 |
|
|
140.53 |
|
|
129.9 |
|
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
|
212.21 |
|
|
81.07 |
|
|
161.8 |
|
|
|
61.5 |
|
|
51.7 |
|
|
9.8 |
|
|
|
|
130.44 |
|
|
41.88 |
|
|
211.5 |
|
|
|
219.60 |
|
|
65.23 |
|
|
236.6 |
|
波士頓 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
|
210.52 |
|
|
137.85 |
|
|
52.7 |
|
|
|
68.8 |
|
|
35.7 |
|
|
33.1 |
|
|
|
|
144.87 |
|
|
49.24 |
|
|
194.2 |
|
|
|
191.30 |
|
|
62.71 |
|
|
205.0 |
|
紐約 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
|
283.90 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
51.6 |
|
|
— |
|
|
51.6 |
|
|
|
|
146.45 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
236.39 |
|
|
2.19 |
|
|
10,686.0 |
|
南加州 |
|
6 |
|
|
1,935 |
|
|
|
223.55 |
|
|
182.59 |
|
|
22.4 |
|
|
|
72.9 |
|
|
52.4 |
|
|
20.5 |
|
|
|
|
162.95 |
|
|
95.60 |
|
|
70.4 |
|
|
|
241.81 |
|
|
130.01 |
|
|
86.0 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
|
211.43 |
|
|
163.08 |
|
|
29.7 |
|
|
|
43.5 |
|
|
7.5 |
|
|
36.0 |
|
|
|
|
92.07 |
|
|
12.36 |
|
|
645.0 |
|
|
|
144.94 |
|
|
15.75 |
|
|
820.3 |
|
基韋斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
|
653.55 |
|
|
507.89 |
|
|
28.7 |
|
|
|
79.0 |
|
|
88.4 |
|
|
(9.4 |
) |
|
|
|
516.12 |
|
|
448.94 |
|
|
15.0 |
|
|
|
730.85 |
|
|
637.09 |
|
|
14.7 |
|
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
|
172.01 |
|
|
114.24 |
|
|
50.6 |
|
|
|
63.8 |
|
|
37.1 |
|
|
26.7 |
|
|
|
|
109.69 |
|
|
42.40 |
|
|
158.7 |
|
|
|
165.52 |
|
|
51.97 |
|
|
218.5 |
|
邁阿密 |
|
2 |
|
|
901 |
|
|
|
245.52 |
|
|
190.00 |
|
|
29.2 |
|
|
|
83.5 |
|
|
68.9 |
|
|
14.6 |
|
|
|
|
204.97 |
|
|
130.92 |
|
|
56.6 |
|
|
|
271.17 |
|
|
180.62 |
|
|
50.1 |
|
華盛頓特區。 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
|
157.52 |
|
|
115.00 |
|
|
37.0 |
|
|
|
60.6 |
|
|
37.3 |
|
|
23.3 |
|
|
|
|
95.41 |
|
|
42.83 |
|
|
122.7 |
|
|
|
137.10 |
|
|
51.86 |
|
|
164.3 |
|
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
|
146.67 |
|
|
114.89 |
|
|
27.7 |
|
|
|
64.4 |
|
|
33.2 |
|
|
31.2 |
|
|
|
|
94.45 |
|
|
38.09 |
|
|
147.9 |
|
|
|
133.56 |
|
|
51.33 |
|
|
160.2 |
|
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
|
190.56 |
|
|
142.54 |
|
|
33.7 |
|
|
|
62.0 |
|
|
45.3 |
|
|
16.7 |
|
|
|
|
118.20 |
|
|
64.62 |
|
|
82.9 |
|
|
|
163.61 |
|
|
84.12 |
|
|
94.5 |
|
所有市場 |
|
44 |
|
|
27,224 |
|
|
$ |
236.97 |
|
$ |
176.91 |
|
|
33.9 |
% |
|
|
61.4 |
% |
|
34.1 |
% |
|
27.3 |
% |
PTS |
|
$ |
145.42 |
|
$ |
60.22 |
|
|
141.5 |
% |
|
$ |
228.86 |
|
$ |
90.97 |
|
|
151.6 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
27 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
按市場劃分的預計酒店:2022年第二季度與2021年第二季度 |
|
|
|
|
(未經審計,百萬美元) |
|
|
|
|
|
形式上的酒店 調整後的EBITDA |
|
|
預計酒店收入 |
|
|
調整後的形式酒店 EBITDA利潤率 |
||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房間 |
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(2) |
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(1) |
|
||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
|
$ |
111 |
|
$ |
27 |
|
|
304.7 |
% |
|
$ |
261 |
|
$ |
115 |
|
|
127.0 |
% |
|
|
42.4 |
% |
|
23.8 |
% |
|
1,860 |
Bps |
舊金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
|
(6 |
) |
|
(29 |
) |
|
80.3 |
|
|
|
83 |
|
|
13 |
|
|
559.4 |
|
|
|
(6.8 |
) |
|
(227.2 |
) |
|
22,040 |
|
奧蘭多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
|
49 |
|
|
10 |
|
|
365.1 |
|
|
|
136 |
|
|
59 |
|
|
129.9 |
|
|
|
35.8 |
|
|
17.7 |
|
|
1,810 |
|
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
|
25 |
|
|
1 |
|
|
2,701.6 |
|
|
|
64 |
|
|
19 |
|
|
236.6 |
|
|
|
39.2 |
|
|
4.7 |
|
|
3,450 |
|
波士頓 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
|
14 |
|
|
(5 |
) |
|
411.7 |
|
|
|
53 |
|
|
17 |
|
|
205.0 |
|
|
|
26.8 |
|
|
(26.2 |
) |
|
5,300 |
|
紐約 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
|
(3 |
) |
|
(20 |
) |
|
84.2 |
|
|
|
80 |
|
|
1 |
|
|
10,686.0 |
|
|
|
(4.0 |
) |
|
(2,713.1 |
) |
|
270,910 |
|
南加州 |
|
6 |
|
|
1,935 |
|
|
|
27 |
|
|
10 |
|
|
172.5 |
|
|
|
85 |
|
|
46 |
|
|
86.0 |
|
|
|
31.3 |
|
|
21.4 |
|
|
990 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
|
(4 |
) |
|
(15 |
) |
|
73.2 |
|
|
|
65 |
|
|
7 |
|
|
820.3 |
|
|
|
(6.1 |
) |
|
(208.1 |
) |
|
20,200 |
|
基韋斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
|
29 |
|
|
26 |
|
|
11.8 |
|
|
|
61 |
|
|
53 |
|
|
14.7 |
|
|
|
47.4 |
|
|
48.7 |
|
|
(130) |
|
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
|
6 |
|
|
(1 |
) |
|
1,135.5 |
|
|
|
18 |
|
|
6 |
|
|
218.5 |
|
|
|
31.8 |
|
|
(9.8 |
) |
|
4,160 |
|
邁阿密 |
|
2 |
|
|
901 |
|
|
|
19 |
|
|
10 |
|
|
83.4 |
|
|
|
44 |
|
|
29 |
|
|
50.1 |
|
|
|
42.0 |
|
|
34.4 |
|
|
760 |
|
華盛頓特區。 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
|
5 |
|
|
(1 |
) |
|
544.8 |
|
|
|
27 |
|
|
10 |
|
|
164.3 |
|
|
|
17.1 |
|
|
(10.2 |
) |
|
2,730 |
|
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
|
3 |
|
|
(3 |
) |
|
184.6 |
|
|
|
30 |
|
|
12 |
|
|
160.2 |
|
|
|
9.7 |
|
|
(29.8 |
) |
|
3,950 |
|
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
|
20 |
|
|
— |
|
|
1,456.3 |
|
|
|
121 |
|
|
61 |
|
|
94.5 |
|
|
|
18.0 |
|
|
(2.6 |
) |
|
2,060 |
|
所有市場 |
|
44 |
|
|
27,224 |
|
|
$ |
295 |
|
$ |
10 |
|
|
2,931.3 |
% |
|
$ |
1,128 |
|
$ |
448 |
|
|
151.6 |
% |
|
|
26.2 |
% |
|
2.2 |
% |
|
2,400 |
Bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
28 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
預計核心酒店:2022年第二季度與2021年第二季度 |
|
|
|
|
|
(未經審計) |
預計ADR |
|
|
預計入住率 |
|
預計RevPAR |
|
|
預計總每間可用年率 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化 |
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化(1) |
|
|||||||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
希爾頓夏威夷村懷基基海灘度假村 |
$ |
280.60 |
|
$ |
235.93 |
|
|
18.9 |
% |
|
|
90.1 |
% |
|
61.6 |
% |
|
28.5 |
% |
PTS |
|
$ |
252.94 |
|
$ |
145.44 |
|
|
73.9 |
% |
|
$ |
418.73 |
|
$ |
230.77 |
|
|
81.4 |
% |
|
2 |
希爾頓·懷科洛亞村 |
|
344.27 |
|
|
245.65 |
|
|
40.1 |
|
|
|
73.6 |
|
|
77.8 |
|
|
(4.2 |
) |
|
|
|
253.32 |
|
|
191.01 |
|
|
32.6 |
|
|
|
600.98 |
|
|
439.16 |
|
|
36.8 |
|
|
3 |
希爾頓舊金山聯合廣場 |
|
255.96 |
|
|
165.23 |
|
|
54.9 |
|
|
|
56.1 |
|
|
6.6 |
|
|
49.5 |
|
|
|
|
143.70 |
|
|
10.95 |
|
|
1,212.2 |
|
|
|
208.14 |
|
|
14.32 |
|
1,353.9 |
|
|
|
4 |
舊金山55號公園--希爾頓酒店 |
|
259.34 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
25.3 |
|
|
— |
|
|
25.3 |
|
|
|
|
65.62 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
76.80 |
|
|
0.18 |
|
43,003.1 |
|
|
|
5 |
JW萬豪舊金山聯合廣場 |
|
312.31 |
|
|
191.22 |
|
|
63.3 |
|
|
|
74.2 |
|
|
46.3 |
|
|
27.9 |
|
|
|
|
231.78 |
|
|
88.58 |
|
|
161.6 |
|
|
|
283.10 |
|
|
106.76 |
|
165.2 |
|
|
|
6 |
凱悦中心漁人碼頭 |
|
227.03 |
|
|
150.63 |
|
|
50.7 |
|
|
|
76.3 |
|
|
59.5 |
|
|
16.8 |
|
|
|
|
173.28 |
|
|
89.74 |
|
|
93.1 |
|
|
|
220.84 |
|
|
120.62 |
|
83.1 |
|
|
|
7 |
希爾頓·奧蘭多·博內特克里克的Signia |
|
220.03 |
|
|
171.36 |
|
|
28.4 |
|
|
|
72.0 |
|
|
51.8 |
|
|
20.2 |
|
|
|
|
158.42 |
|
|
88.72 |
|
|
78.6 |
|
|
|
378.78 |
|
|
197.64 |
|
|
91.7 |
|
|
8 |
奧蘭多華爾道夫·阿斯托裏亞 |
|
352.99 |
|
|
335.01 |
|
|
5.4 |
|
|
|
68.0 |
|
|
45.0 |
|
|
23.0 |
|
|
|
|
239.99 |
|
|
150.73 |
|
|
59.2 |
|
|
|
424.69 |
|
|
299.88 |
|
|
41.6 |
|
|
9 |
奧蘭多湖布埃納維斯塔希爾頓酒店 |
|
181.56 |
|
|
137.82 |
|
|
31.7 |
|
|
|
62.4 |
|
|
46.4 |
|
|
16.0 |
|
|
|
|
113.34 |
|
|
63.97 |
|
|
77.2 |
|
|
|
203.48 |
|
|
103.20 |
|
|
97.2 |
|
|
10 |
新奧爾良河濱希爾頓酒店 |
|
218.12 |
|
|
99.29 |
|
|
119.7 |
|
|
|
69.3 |
|
|
52.5 |
|
|
16.8 |
|
|
|
|
151.07 |
|
|
52.14 |
|
|
189.7 |
|
|
|
251.24 |
|
|
85.19 |
|
194.9 |
|
|
|
11 |
波士頓凱悦酒店 |
|
282.03 |
|
|
149.77 |
|
|
88.3 |
|
|
|
79.4 |
|
|
43.9 |
|
|
35.5 |
|
|
|
|
223.86 |
|
|
65.76 |
|
|
240.4 |
|
|
|
288.10 |
|
|
80.85 |
|
256.3 |
|
|
|
12 |
波士頓洛根希爾頓機場 |
|
241.66 |
|
|
158.10 |
|
|
52.9 |
|
|
|
93.0 |
|
|
55.9 |
|
|
37.1 |
|
|
|
|
224.69 |
|
|
88.36 |
|
|
154.3 |
|
|
|
280.12 |
|
|
109.20 |
|
156.5 |
|
|
|
13 |
波士頓萬豪牛頓 |
|
196.81 |
|
|
131.54 |
|
|
49.6 |
|
|
|
64.4 |
|
|
31.0 |
|
|
33.4 |
|
|
|
|
126.77 |
|
|
40.82 |
|
|
210.5 |
|
|
|
186.62 |
|
|
56.82 |
|
228.4 |
|
|
|
14 |
紐約希爾頓中城 |
|
306.08 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
69.2 |
|
|
— |
|
|
69.2 |
|
|
|
|
211.77 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
336.76 |
|
|
2.92 |
|
11,451.2 |
|
|
|
15 |
希爾頓聖巴巴拉海濱度假村 |
|
396.17 |
|
|
359.61 |
|
|
10.2 |
|
|
|
80.1 |
|
|
77.2 |
|
|
2.9 |
|
|
|
|
317.17 |
|
|
277.48 |
|
|
14.3 |
|
|
|
478.69 |
|
|
355.45 |
|
|
34.7 |
|
|
16 |
凱悦酒店觀瀾灣水療中心和碼頭 |
|
308.95 |
|
|
234.94 |
|
|
31.5 |
|
|
|
69.1 |
|
|
54.0 |
|
|
15.1 |
|
|
|
|
213.61 |
|
|
126.92 |
|
|
68.3 |
|
|
|
361.14 |
|
|
208.66 |
|
|
73.1 |
|
|
17 |
洛杉磯希爾頓跳棋隊 |
|
216.86 |
|
|
154.72 |
|
|
40.2 |
|
|
|
75.5 |
|
|
39.5 |
|
|
36.0 |
|
|
|
|
163.83 |
|
|
61.24 |
|
|
167.5 |
|
|
|
188.15 |
|
|
70.70 |
|
166.1 |
|
|
|
18 |
芝加哥希爾頓酒店 |
|
216.78 |
|
|
165.70 |
|
|
30.8 |
|
|
|
59.9 |
|
|
2.8 |
|
|
57.1 |
|
|
|
|
129.85 |
|
|
4.59 |
|
|
2,730.3 |
|
|
|
231.79 |
|
|
7.53 |
|
2,980.1 |
|
|
|
19 |
芝加哥西部--市中心 |
|
304.70 |
|
|
186.47 |
|
|
63.4 |
|
|
|
61.5 |
|
|
11.4 |
|
|
50.1 |
|
|
|
|
187.47 |
|
|
21.22 |
|
|
783.3 |
|
|
|
227.20 |
|
|
24.93 |
|
811.5 |
|
|
|
20 |
芝加哥西部--湖濱 |
|
216.77 |
|
|
171.21 |
|
|
26.6 |
|
|
|
65.5 |
|
|
36.4 |
|
|
29.1 |
|
|
|
|
141.93 |
|
|
62.22 |
|
|
128.1 |
|
|
|
182.45 |
|
|
74.59 |
|
144.6 |
|
|
|
21 |
Casa Marina Key West,古玩收藏 |
|
534.98 |
|
|
511.96 |
|
|
4.5 |
|
|
|
72.3 |
|
|
92.1 |
|
|
(19.8 |
) |
|
|
|
386.53 |
|
|
471.17 |
|
|
(18.0 |
) |
|
|
584.40 |
|
|
681.00 |
|
(14.2) |
|
|
|
22 |
Reach Key West,古玩收藏 |
|
563.56 |
|
|
460.41 |
|
|
22.4 |
|
|
|
80.4 |
|
|
93.2 |
|
|
(12.8 |
) |
|
|
|
453.29 |
|
|
429.41 |
|
|
5.6 |
|
|
|
657.32 |
|
|
626.45 |
|
|
4.9 |
|
|
23 |
丹佛市中心希爾頓酒店 |
|
196.11 |
|
|
119.54 |
|
|
64.1 |
|
|
|
71.9 |
|
|
50.3 |
|
|
21.6 |
|
|
|
|
141.02 |
|
|
60.08 |
|
|
134.7 |
|
|
|
215.41 |
|
|
73.93 |
|
191.4 |
|
|
|
24 |
邁阿密皇家棕櫚南海灘 |
|
290.89 |
|
|
231.57 |
|
|
25.6 |
|
|
|
78.9 |
|
|
78.2 |
|
|
0.7 |
|
|
|
|
229.49 |
|
|
181.00 |
|
|
26.8 |
|
|
|
298.71 |
|
|
251.23 |
|
|
18.9 |
|
|
25 |
華盛頓特區雙樹酒店-水晶城 |
|
170.68 |
|
|
118.96 |
|
|
43.5 |
|
|
|
83.5 |
|
|
26.7 |
|
|
56.8 |
|
|
|
|
142.51 |
|
|
31.70 |
|
|
349.5 |
|
|
|
188.53 |
|
|
41.00 |
|
359.9 |
|
|
|
26 |
聖何塞雙樹酒店 |
|
170.02 |
|
|
116.97 |
|
|
45.4 |
|
|
|
65.2 |
|
|
38.8 |
|
|
26.4 |
|
|
|
|
110.91 |
|
|
45.36 |
|
|
144.5 |
|
|
|
157.19 |
|
|
62.70 |
|
150.7 |
|
|
|
27 |
庫比蒂諾杜鬆酒店,古玩收藏 |
|
210.48 |
|
|
105.88 |
|
|
98.8 |
|
|
|
74.3 |
|
|
43.6 |
|
|
30.7 |
|
|
|
|
156.30 |
|
|
46.07 |
|
|
239.3 |
|
|
|
184.26 |
|
|
53.53 |
|
244.2 |
|
|
|
|
核心酒店小計 |
$ |
263.46 |
|
$ |
207.24 |
|
|
27.1 |
% |
|
|
69.8 |
% |
|
37.5 |
% |
|
32.3 |
% |
PTS |
$ |
183.93 |
|
$ |
77.69 |
|
|
136.7 |
% |
|
$ |
294.25 |
|
$ |
123.73 |
|
137.8 |
% |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有其他酒店 |
$ |
184.42 |
|
$ |
148.22 |
|
|
24.4 |
% |
|
|
74.9 |
% |
|
55.4 |
% |
|
19.5 |
% |
PTS |
|
$ |
138.05 |
|
$ |
82.11 |
|
|
68.1 |
% |
|
$ |
194.87 |
|
$ |
108.25 |
|
|
80.0 |
% |
|
|
整合產品組合總數 |
$ |
243.66 |
|
$ |
188.63 |
|
|
29.2 |
% |
|
|
71.0 |
% |
|
41.7 |
% |
|
29.3 |
% |
PTS |
$ |
173.03 |
|
$ |
78.74 |
|
|
119.7 |
% |
|
$ |
270.63 |
|
$ |
120.05 |
|
125.4 |
% |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
29 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
預計核心酒店:2022年第二季度與2021年第二季度 |
|
|
|
|
|
(未經審計,百萬美元) |
|
預計酒店調整後的EBITDA |
|
|
預計酒店收入 |
|
|
預計酒店調整後的EBITDA利潤率 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q21 |
|
變化 |
||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
希爾頓夏威夷村懷基基海灘度假村 |
|
$ |
54 |
|
$ |
20 |
|
|
164.3 |
% |
|
$ |
109 |
|
$ |
60 |
|
|
81.4 |
% |
|
|
49.7 |
% |
|
34.1 |
% |
|
1,560 |
Bps |
2 |
希爾頓·懷科洛亞村 |
|
|
14 |
|
|
9 |
|
|
67.8 |
|
|
|
35 |
|
|
26 |
|
|
36.8 |
|
|
|
40.6 |
|
|
33.1 |
|
|
750 |
|
3 |
希爾頓舊金山聯合廣場 |
|
|
5 |
|
|
(8 |
) |
|
155.5 |
|
|
|
36 |
|
|
3 |
|
|
1,353.9 |
|
|
|
12.8 |
|
|
(335.3 |
) |
|
34,810 |
|
4 |
舊金山55號公園--希爾頓酒店 |
|
|
(2 |
) |
|
(4 |
) |
|
55.6 |
|
|
|
7 |
|
|
— |
|
|
43,003.1 |
|
|
|
(25.9 |
) |
|
(25,087.8 |
) |
|
2,506,190 |
|
5 |
JW萬豪舊金山聯合廣場 |
|
|
2 |
|
|
(2 |
) |
|
191.7 |
|
|
|
9 |
|
|
3 |
|
|
165.2 |
|
|
|
17.0 |
|
|
(49.3 |
) |
|
6,630 |
|
6 |
凱悦中心漁人碼頭 |
|
|
2 |
|
|
— |
|
|
1,779.7 |
|
|
|
6 |
|
|
3 |
|
|
83.1 |
|
|
|
24.1 |
|
|
2.4 |
|
|
2,170 |
|
7 |
希爾頓·奧蘭多·博內特克里克的Signia |
|
|
14 |
|
|
5 |
|
|
157.9 |
|
|
|
35 |
|
|
18 |
|
|
91.7 |
|
|
|
39.2 |
|
|
29.1 |
|
|
1,010 |
|
8 |
奧蘭多華爾道夫·阿斯托裏亞 |
|
|
6 |
|
|
4 |
|
|
34.2 |
|
|
|
19 |
|
|
14 |
|
|
41.6 |
|
|
|
28.6 |
|
|
30.2 |
|
|
(160) |
|
9 |
奧蘭多湖布埃納維斯塔希爾頓酒店 |
|
|
5 |
|
|
1 |
|
|
261.3 |
|
|
|
15 |
|
|
8 |
|
|
97.2 |
|
|
|
32.1 |
|
|
17.5 |
|
|
1,460 |
|
10 |
新奧爾良河濱希爾頓酒店 |
|
|
15 |
|
|
1 |
|
|
922.7 |
|
|
|
37 |
|
|
13 |
|
|
194.9 |
|
|
|
41.1 |
|
|
11.9 |
|
|
2,920 |
|
11 |
波士頓凱悦酒店 |
|
|
6 |
|
|
— |
|
|
2,023.6 |
|
|
|
13 |
|
|
4 |
|
|
256.3 |
|
|
|
44.9 |
|
|
(8.4 |
) |
|
5,330 |
|
12 |
波士頓洛根希爾頓機場 |
|
|
6 |
|
|
— |
|
|
2,106.9 |
|
|
|
15 |
|
|
6 |
|
|
156.5 |
|
|
|
36.0 |
|
|
4.1 |
|
|
3,190 |
|
13 |
波士頓萬豪牛頓 |
|
|
2 |
|
|
— |
|
|
1,039.2 |
|
|
|
7 |
|
|
2 |
|
|
228.4 |
|
|
|
30.8 |
|
|
(10.8 |
) |
|
4,160 |
|
14 |
紐約希爾頓中城 |
|
|
8 |
|
|
(11 |
) |
|
175.3 |
|
|
|
58 |
|
|
— |
|
|
11,451.2 |
|
|
|
14.5 |
|
|
(2,227.9 |
) |
|
224,240 |
|
15 |
希爾頓聖巴巴拉海濱度假村 |
|
|
8 |
|
|
6 |
|
|
26.0 |
|
|
|
16 |
|
|
12 |
|
|
34.7 |
|
|
|
50.1 |
|
|
53.6 |
|
|
(350) |
|
16 |
凱悦酒店觀瀾灣水療中心和碼頭 |
|
|
4 |
|
|
2 |
|
|
173.4 |
|
|
|
14 |
|
|
8 |
|
|
73.1 |
|
|
|
29.7 |
|
|
18.8 |
|
|
1,090 |
|
17 |
洛杉磯希爾頓跳棋隊 |
|
|
1 |
|
|
— |
|
|
301.7 |
|
|
|
3 |
|
|
1 |
|
|
166.1 |
|
|
|
23.5 |
|
|
(31.1 |
) |
|
5,460 |
|
18 |
芝加哥希爾頓酒店 |
|
|
3 |
|
|
(4 |
) |
|
169.6 |
|
|
|
33 |
|
|
1 |
|
|
2,980.1 |
|
|
|
9.6 |
|
|
(424.6 |
) |
|
43,420 |
|
19 |
芝加哥西部--市中心 |
|
|
1 |
|
|
(1 |
) |
|
157.9 |
|
|
|
8 |
|
|
1 |
|
|
811.5 |
|
|
|
7.9 |
|
|
(124.9 |
) |
|
13,280 |
|
20 |
芝加哥西部--湖濱 |
|
|
(1 |
) |
|
(1 |
) |
|
47.0 |
|
|
|
9 |
|
|
4 |
|
|
144.6 |
|
|
|
(6.7 |
) |
|
(31.1 |
) |
|
2,440 |
|
21 |
Casa Marina Key West,古玩收藏 |
|
|
6 |
|
|
9 |
|
|
(32.2 |
) |
|
|
17 |
|
|
19 |
|
|
(14.2 |
) |
|
|
38.6 |
|
|
48.9 |
|
|
(1,030) |
|
22 |
Reach Key West,古玩收藏 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
(3.0 |
) |
|
|
9 |
|
|
9 |
|
|
4.9 |
|
|
|
43.2 |
|
|
46.7 |
|
|
(350) |
|
23 |
丹佛市中心希爾頓酒店 |
|
|
5 |
|
|
1 |
|
|
767.1 |
|
|
|
12 |
|
|
4 |
|
|
191.4 |
|
|
|
40.5 |
|
|
13.6 |
|
|
2,690 |
|
24 |
邁阿密皇家棕櫚南海灘 |
|
|
4 |
|
|
3 |
|
|
35.2 |
|
|
|
11 |
|
|
9 |
|
|
18.9 |
|
|
|
41.6 |
|
|
36.6 |
|
|
500 |
|
25 |
華盛頓特區雙樹酒店-水晶城 |
|
|
4 |
|
|
— |
|
|
1,231.3 |
|
|
|
11 |
|
|
2 |
|
|
359.9 |
|
|
|
35.8 |
|
|
(14.5 |
) |
|
5,030 |
|
26 |
聖何塞雙樹酒店 |
|
|
1 |
|
|
(1 |
) |
|
189.0 |
|
|
|
7 |
|
|
3 |
|
|
150.7 |
|
|
|
7.9 |
|
|
(22.4 |
) |
|
3,030 |
|
27 |
庫比蒂諾杜鬆酒店,古玩收藏 |
|
|
1 |
|
|
— |
|
|
404.0 |
|
|
|
4 |
|
|
1 |
|
|
244.2 |
|
|
|
33.4 |
|
|
(37.9 |
) |
|
7,130 |
|
|
核心酒店小計 |
|
$ |
178 |
|
$ |
33 |
|
|
447.8 |
% |
|
$ |
555 |
|
$ |
234 |
|
|
137.8 |
% |
|
|
31.9 |
% |
|
13.8 |
% |
|
1,810 |
Bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有其他酒店 |
|
$ |
29 |
|
$ |
8 |
|
|
228.0 |
% |
|
$ |
115 |
|
$ |
63 |
|
|
80.0 |
% |
|
|
25.9 |
% |
|
14.2 |
% |
|
1,170 |
Bps |
|
整合產品組合總數 |
|
$ |
207 |
|
$ |
41 |
|
|
399.7 |
% |
|
$ |
670 |
|
$ |
297 |
|
|
125.4 |
% |
|
|
30.8 |
% |
|
13.9 |
% |
|
1,690 |
Bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
30 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
預計核心酒店:2022年第二季度與2021年第二季度 |
|
|
|
|
|
(未經審計) |
|
預計ADR |
|
|
預計入住率 |
|
預計RevPAR |
|
|
預計總每間可用年率 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化 |
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(1) |
||||||||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
希爾頓夏威夷村懷基基海灘度假村 |
|
$ |
269.14 |
|
$ |
226.85 |
|
|
18.6 |
% |
|
|
83.6 |
% |
|
41.6 |
% |
|
42.0 |
% |
PTS |
|
$ |
225.02 |
|
$ |
94.35 |
|
|
138.5 |
% |
|
$ |
366.93 |
|
$ |
149.87 |
|
|
144.8 |
% |
|
2 |
希爾頓·懷科洛亞村 |
|
|
338.24 |
|
|
229.07 |
|
|
47.7 |
|
|
|
76.7 |
|
|
59.6 |
|
|
17.1 |
|
|
|
|
259.30 |
|
|
136.43 |
|
|
90.1 |
|
|
|
605.12 |
|
|
318.70 |
|
|
89.9 |
|
|
3 |
希爾頓舊金山聯合廣場 |
|
|
239.52 |
|
|
164.87 |
|
|
45.3 |
|
|
|
41.1 |
|
|
3.3 |
|
|
37.8 |
|
|
|
|
98.48 |
|
|
5.49 |
|
|
1,692.7 |
|
|
|
144.08 |
|
|
7.61 |
|
|
1,793.6 |
|
|
4 |
舊金山55號公園--希爾頓酒店 |
|
|
259.34 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
12.7 |
|
|
— |
|
|
12.7 |
|
|
|
|
32.99 |
|
|
(0.01 |
) |
|
462,205.0 |
|
|
|
39.01 |
|
|
0.74 |
|
|
5,149.5 |
|
|
5 |
JW萬豪舊金山聯合廣場 |
|
|
284.87 |
|
|
183.16 |
|
|
55.5 |
|
|
|
65.0 |
|
|
36.3 |
|
|
28.7 |
|
|
|
|
185.16 |
|
|
66.45 |
|
|
178.6 |
|
|
|
249.79 |
|
|
79.28 |
|
|
215.1 |
|
|
6 |
凱悦中心漁人碼頭 |
|
|
195.00 |
|
|
143.17 |
|
|
36.2 |
|
|
|
70.2 |
|
|
44.7 |
|
|
25.5 |
|
|
|
|
136.86 |
|
|
63.95 |
|
|
114.0 |
|
|
|
180.72 |
|
|
85.67 |
|
|
110.9 |
|
|
7 |
希爾頓·奧蘭多·博內特克里克的Signia |
|
|
232.73 |
|
|
161.08 |
|
|
44.5 |
|
|
|
62.4 |
|
|
41.4 |
|
|
21.0 |
|
|
|
|
145.14 |
|
|
66.67 |
|
|
117.7 |
|
|
|
337.17 |
|
|
145.46 |
|
|
131.8 |
|
|
8 |
奧蘭多華爾道夫·阿斯托裏亞 |
|
|
413.07 |
|
|
338.60 |
|
|
22.0 |
|
|
|
62.0 |
|
|
34.8 |
|
|
27.2 |
|
|
|
|
256.05 |
|
|
117.64 |
|
|
117.7 |
|
|
|
465.52 |
|
|
240.26 |
|
|
93.8 |
|
|
9 |
奧蘭多湖布埃納維斯塔希爾頓酒店 |
|
|
192.40 |
|
|
130.74 |
|
|
47.2 |
|
|
|
65.2 |
|
|
34.1 |
|
|
31.1 |
|
|
|
|
125.47 |
|
|
44.58 |
|
|
181.4 |
|
|
|
217.58 |
|
|
72.91 |
|
|
198.4 |
|
|
10 |
新奧爾良河濱希爾頓酒店 |
|
|
212.21 |
|
|
81.07 |
|
|
161.8 |
|
|
|
61.5 |
|
|
51.7 |
|
|
9.8 |
|
|
|
|
130.44 |
|
|
41.88 |
|
|
211.5 |
|
|
|
219.60 |
|
|
65.23 |
|
|
236.6 |
|
|
11 |
波士頓凱悦酒店 |
|
|
242.71 |
|
|
130.39 |
|
|
86.1 |
|
|
|
63.2 |
|
|
35.5 |
|
|
27.7 |
|
|
|
|
153.43 |
|
|
46.34 |
|
|
231.1 |
|
|
|
200.39 |
|
|
59.12 |
|
|
238.9 |
|
|
12 |
波士頓洛根希爾頓機場 |
|
|
203.96 |
|
|
147.00 |
|
|
38.7 |
|
|
|
87.4 |
|
|
45.3 |
|
|
42.1 |
|
|
|
|
178.17 |
|
|
66.53 |
|
|
167.8 |
|
|
|
226.41 |
|
|
82.51 |
|
|
174.4 |
|
|
13 |
波士頓萬豪牛頓 |
|
|
178.66 |
|
|
125.74 |
|
|
42.1 |
|
|
|
49.3 |
|
|
22.5 |
|
|
26.8 |
|
|
|
|
88.12 |
|
|
28.32 |
|
|
211.1 |
|
|
|
131.39 |
|
|
39.10 |
|
|
236.0 |
|
|
14 |
紐約希爾頓中城 |
|
|
283.90 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
51.6 |
|
|
— |
|
|
51.6 |
|
|
|
|
146.45 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
236.39 |
|
|
2.19 |
|
|
10,686.0 |
|
|
15 |
希爾頓聖巴巴拉海濱度假村 |
|
|
352.79 |
|
|
323.94 |
|
|
8.9 |
|
|
|
74.9 |
|
|
59.8 |
|
|
15.1 |
|
|
|
|
264.21 |
|
|
193.73 |
|
|
36.4 |
|
|
|
386.45 |
|
|
255.84 |
|
|
51.1 |
|
|
16 |
凱悦酒店觀瀾灣水療中心和碼頭 |
|
|
274.11 |
|
|
214.66 |
|
|
27.7 |
|
|
|
61.5 |
|
|
40.3 |
|
|
21.2 |
|
|
|
|
168.62 |
|
|
86.46 |
|
|
95.0 |
|
|
|
292.53 |
|
|
147.13 |
|
|
98.8 |
|
|
17 |
洛杉磯希爾頓跳棋隊 |
|
|
220.29 |
|
|
143.26 |
|
|
53.8 |
|
|
|
62.5 |
|
|
30.8 |
|
|
31.7 |
|
|
|
|
137.75 |
|
|
44.15 |
|
|
212.0 |
|
|
|
157.43 |
|
|
51.13 |
|
|
207.9 |
|
|
18 |
芝加哥希爾頓酒店 |
|
|
200.28 |
|
|
165.36 |
|
|
21.1 |
|
|
|
43.3 |
|
|
1.4 |
|
|
41.9 |
|
|
|
|
86.63 |
|
|
2.30 |
|
|
3,663.6 |
|
|
|
156.10 |
|
|
4.44 |
|
|
3,413.2 |
|
|
19 |
芝加哥西部--市中心 |
|
|
280.27 |
|
|
186.89 |
|
|
50.0 |
|
|
|
41.5 |
|
|
5.8 |
|
|
35.7 |
|
|
|
|
116.22 |
|
|
10.69 |
|
|
986.7 |
|
|
|
141.75 |
|
|
12.52 |
|
|
1,032.1 |
|
|
20 |
芝加哥西部--湖濱 |
|
|
194.49 |
|
|
158.88 |
|
|
22.4 |
|
|
|
46.0 |
|
|
27.4 |
|
|
18.6 |
|
|
|
|
89.51 |
|
|
43.51 |
|
|
105.7 |
|
|
|
114.29 |
|
|
51.82 |
|
|
120.5 |
|
|
21 |
Casa Marina Key West,古玩收藏 |
|
|
650.23 |
|
|
530.04 |
|
|
22.7 |
|
|
|
78.7 |
|
|
87.7 |
|
|
(9.0 |
) |
|
|
|
511.87 |
|
|
464.72 |
|
|
10.1 |
|
|
|
726.16 |
|
|
661.62 |
|
|
9.8 |
|
|
22 |
Reach Key West,古玩收藏 |
|
|
660.36 |
|
|
463.09 |
|
|
42.6 |
|
|
|
79.5 |
|
|
89.9 |
|
|
(10.4 |
) |
|
|
|
524.93 |
|
|
416.24 |
|
|
26.1 |
|
|
|
740.58 |
|
|
586.23 |
|
|
26.3 |
|
|
23 |
丹佛市中心希爾頓酒店 |
|
|
172.01 |
|
|
114.24 |
|
|
50.6 |
|
|
|
63.8 |
|
|
37.1 |
|
|
26.7 |
|
|
|
|
109.69 |
|
|
42.40 |
|
|
158.7 |
|
|
|
165.52 |
|
|
51.97 |
|
|
218.5 |
|
|
24 |
邁阿密皇家棕櫚南海灘 |
|
|
324.35 |
|
|
226.62 |
|
|
43.1 |
|
|
|
79.0 |
|
|
80.0 |
|
|
(1.0 |
) |
|
|
|
256.32 |
|
|
181.46 |
|
|
41.3 |
|
|
|
327.92 |
|
|
251.96 |
|
|
30.2 |
|
|
25 |
華盛頓特區雙樹酒店-水晶城 |
|
|
152.65 |
|
|
117.51 |
|
|
29.9 |
|
|
|
67.4 |
|
|
35.2 |
|
|
32.2 |
|
|
|
|
102.89 |
|
|
41.37 |
|
|
148.7 |
|
|
|
136.75 |
|
|
48.34 |
|
|
182.9 |
|
|
26 |
聖何塞雙樹酒店 |
|
|
160.60 |
|
|
114.27 |
|
|
40.5 |
|
|
|
55.6 |
|
|
33.0 |
|
|
22.6 |
|
|
|
|
89.23 |
|
|
37.62 |
|
|
137.2 |
|
|
|
128.81 |
|
|
50.45 |
|
|
155.3 |
|
|
27 |
庫比蒂諾杜鬆酒店,古玩收藏 |
|
|
181.31 |
|
|
98.11 |
|
|
84.8 |
|
|
|
57.6 |
|
|
38.3 |
|
|
19.3 |
|
|
|
|
104.49 |
|
|
37.59 |
|
|
178.0 |
|
|
|
125.32 |
|
|
42.63 |
|
|
194.0 |
|
|
|
核心酒店小計 |
|
$ |
257.63 |
|
$ |
196.43 |
|
|
31.2 |
% |
|
|
59.6 |
% |
|
30.0 |
% |
|
29.6 |
% |
PTS |
|
$ |
153.66 |
|
$ |
58.89 |
|
|
160.9 |
% |
|
$ |
248.00 |
|
$ |
93.12 |
|
|
166.3 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有其他酒店 |
|
$ |
177.89 |
|
$ |
137.04 |
|
|
29.8 |
% |
|
|
66.9 |
% |
|
47.1 |
% |
|
19.8 |
% |
PTS |
|
$ |
118.98 |
|
$ |
64.50 |
|
|
84.5 |
% |
|
$ |
167.47 |
|
$ |
84.06 |
|
|
99.2 |
% |
|
|
整合產品組合總數 |
|
$ |
236.97 |
|
$ |
176.91 |
|
|
33.9 |
% |
|
|
61.4 |
% |
|
34.1 |
% |
|
27.3 |
% |
PTS |
|
$ |
145.42 |
|
$ |
60.22 |
|
|
141.5 |
% |
|
$ |
228.86 |
|
$ |
90.97 |
|
|
151.6 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
31 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
預計核心酒店:2022年第二季度與2021年第二季度 |
|
|
|
|
|
(未經審計,百萬美元) |
|
預計酒店調整後的EBITDA |
|
|
預計酒店收入 |
|
|
預計酒店調整後的EBITDA利潤率 |
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(2) |
|
|
2022 |
|
2021 |
|
變化(1) |
|||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
希爾頓夏威夷村懷基基海灘度假村 |
|
$ |
83 |
|
$ |
17 |
|
|
373.9 |
% |
|
$ |
190 |
|
$ |
78 |
|
|
144.8 |
% |
|
|
43.6 |
% |
|
22.5 |
% |
|
2,110 |
|
Bps |
2 |
希爾頓·懷科洛亞村 |
|
|
28 |
|
|
10 |
|
|
181.8 |
|
|
|
71 |
|
|
37 |
|
|
89.9 |
|
|
|
39.2 |
|
|
26.4 |
|
|
1,280 |
|
|
3 |
希爾頓舊金山聯合廣場 |
|
|
(3 |
) |
|
(16 |
) |
|
82.4 |
|
|
|
50 |
|
|
3 |
|
|
1,793.6 |
|
|
|
(5.5 |
) |
|
(594.0 |
) |
|
58,850 |
|
|
4 |
舊金山55號公園--希爾頓酒店 |
|
|
(6 |
) |
|
(8 |
) |
|
24.3 |
|
|
|
7 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
(85.0 |
) |
|
(5,892.7 |
) |
|
580,770 |
|
|
5 |
JW萬豪舊金山聯合廣場 |
|
|
2 |
|
|
(4 |
) |
|
140.8 |
|
|
|
16 |
|
|
5 |
|
|
215.1 |
|
|
|
10.6 |
|
|
(82.0 |
) |
|
9,260 |
|
|
6 |
凱悦中心漁人碼頭 |
|
|
2 |
|
|
(1 |
) |
|
305.0 |
|
|
|
10 |
|
|
5 |
|
|
110.9 |
|
|
|
15.6 |
|
|
(16.1 |
) |
|
3,170 |
|
|
7 |
希爾頓·奧蘭多·博內特克里克的Signia |
|
|
23 |
|
|
5 |
|
|
357.2 |
|
|
|
62 |
|
|
27 |
|
|
131.8 |
|
|
|
37.3 |
|
|
18.9 |
|
|
1,840 |
|
|
8 |
奧蘭多華爾道夫·阿斯托裏亞 |
|
|
15 |
|
|
5 |
|
|
180.2 |
|
|
|
42 |
|
|
22 |
|
|
93.8 |
|
|
|
35.2 |
|
|
24.3 |
|
|
1,090 |
|
|
9 |
奧蘭多湖布埃納維斯塔希爾頓酒店 |
|
|
11 |
|
|
— |
|
|
8,847.1 |
|
|
|
32 |
|
|
11 |
|
|
198.4 |
|
|
|
33.7 |
|
|
1.1 |
|
|
3,260 |
|
|
10 |
新奧爾良河濱希爾頓酒店 |
|
|
25 |
|
|
1 |
|
|
2,701.6 |
|
|
|
64 |
|
|
19 |
|
|
236.6 |
|
|
|
39.2 |
|
|
4.7 |
|
|
3,450 |
|
|
11 |
波士頓凱悦酒店 |
|
|
6 |
|
|
(2 |
) |
|
419.8 |
|
|
|
18 |
|
|
5 |
|
|
238.9 |
|
|
|
33.4 |
|
|
(35.3 |
) |
|
6,870 |
|
|
12 |
波士頓洛根希爾頓機場 |
|
|
6 |
|
|
(1 |
) |
|
524.6 |
|
|
|
25 |
|
|
9 |
|
|
174.4 |
|
|
|
25.0 |
|
|
(16.1 |
) |
|
4,110 |
|
|
13 |
波士頓萬豪牛頓 |
|
|
2 |
|
|
(1 |
) |
|
263.6 |
|
|
|
10 |
|
|
3 |
|
|
236.0 |
|
|
|
19.4 |
|
|
(39.8 |
) |
|
5,920 |
|
|
14 |
紐約希爾頓中城 |
|
|
(3 |
) |
|
(20 |
) |
|
84.2 |
|
|
|
80 |
|
|
1 |
|
|
10,686.0 |
|
|
|
(4.0 |
) |
|
(2,713.1 |
) |
|
270,910 |
|
|
15 |
希爾頓聖巴巴拉海濱度假村 |
|
|
12 |
|
|
8 |
|
|
48.2 |
|
|
|
25 |
|
|
16 |
|
|
51.1 |
|
|
|
45.7 |
|
|
46.6 |
|
|
(90 |
) |
|
16 |
凱悦酒店觀瀾灣水療中心和碼頭 |
|
|
6 |
|
|
1 |
|
|
422.9 |
|
|
|
23 |
|
|
11 |
|
|
98.8 |
|
|
|
25.7 |
|
|
9.8 |
|
|
1,590 |
|
|
17 |
洛杉磯希爾頓跳棋隊 |
|
|
1 |
|
|
(1 |
) |
|
198.2 |
|
|
|
5 |
|
|
2 |
|
|
207.9 |
|
|
|
18.7 |
|
|
(58.5 |
) |
|
7,720 |
|
|
18 |
芝加哥希爾頓酒店 |
|
|
— |
|
|
(9 |
) |
|
96.2 |
|
|
|
44 |
|
|
1 |
|
|
3,413.2 |
|
|
|
(0.8 |
) |
|
(735.3 |
) |
|
73,450 |
|
|
19 |
芝加哥西部--市中心 |
|
|
(1 |
) |
|
(2 |
) |
|
68.4 |
|
|
|
10 |
|
|
1 |
|
|
1,032.1 |
|
|
|
(7.2 |
) |
|
(258.2 |
) |
|
25,100 |
|
|
20 |
芝加哥西部--湖濱 |
|
|
(3 |
) |
|
(3 |
) |
|
10.0 |
|
|
|
11 |
|
|
5 |
|
|
120.5 |
|
|
|
(26.3 |
) |
|
(64.4 |
) |
|
3,810 |
|
|
21 |
Casa Marina Key West,古玩收藏 |
|
|
19 |
|
|
19 |
|
|
3.3 |
|
|
|
41 |
|
|
37 |
|
|
9.8 |
|
|
|
47.1 |
|
|
50.1 |
|
|
(300 |
) |
|
22 |
Reach Key West,古玩收藏 |
|
|
10 |
|
|
7 |
|
|
33.7 |
|
|
|
20 |
|
|
16 |
|
|
26.3 |
|
|
|
48.1 |
|
|
45.4 |
|
|
270 |
|
|
23 |
丹佛市中心希爾頓酒店 |
|
|
6 |
|
|
(1 |
) |
|
1,135.5 |
|
|
|
18 |
|
|
6 |
|
|
218.5 |
|
|
|
31.8 |
|
|
(9.8 |
) |
|
4,160 |
|
|
24 |
邁阿密皇家棕櫚南海灘 |
|
|
10 |
|
|
7 |
|
|
51.7 |
|
|
|
23 |
|
|
18 |
|
|
30.2 |
|
|
|
44.7 |
|
|
38.4 |
|
|
630 |
|
|
25 |
華盛頓特區雙樹酒店-水晶城 |
|
|
4 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
16 |
|
|
5 |
|
|
182.9 |
|
|
|
26.5 |
|
|
4.5 |
|
|
2,200 |
|
|
26 |
聖何塞雙樹酒店 |
|
|
— |
|
|
(2 |
) |
|
96.8 |
|
|
|
12 |
|
|
5 |
|
|
155.3 |
|
|
|
(0.6 |
) |
|
(43.7 |
) |
|
4,310 |
|
|
27 |
庫比蒂諾杜鬆酒店,古玩收藏 |
|
|
1 |
|
|
(1 |
) |
|
159.0 |
|
|
|
5 |
|
|
2 |
|
|
194.0 |
|
|
|
13.8 |
|
|
(68.5 |
) |
|
8,230 |
|
|
|
核心酒店小計 |
|
$ |
256 |
|
$ |
8 |
|
|
3,193.4 |
% |
|
$ |
930 |
|
$ |
350 |
|
|
166.3 |
% |
|
|
27.3 |
% |
|
2.2 |
% |
|
2,510 |
|
Bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有其他酒店 |
|
$ |
39 |
|
$ |
2 |
|
|
1,921.7 |
% |
|
$ |
198 |
|
$ |
98 |
|
|
99.2 |
% |
|
|
20.7 |
% |
|
2.0 |
% |
|
1,870 |
|
Bps |
|
整合產品組合總數 |
|
$ |
295 |
|
$ |
10 |
|
|
2,931.3 |
% |
|
$ |
1,128 |
|
$ |
448 |
|
|
151.6 |
% |
|
|
26.2 |
% |
|
2.2 |
% |
|
2,400 |
|
Bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
32 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
按市場劃分的預計酒店:2022年第二季度與2019年第二季度 |
|
|
|
|
(未經審計) |
|
|
|
|
|
|
|
預計ADR |
|
|
預計入住率 |
|
預計RevPAR |
|
|
預計總每間可用年率 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房間 |
|
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化 |
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化(1) |
|
||||||||||||||||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
|
$ |
290.53 |
|
$ |
246.19 |
|
|
18.0 |
% |
|
|
87.1 |
% |
|
89.4 |
% |
|
(2.3 |
)% |
PTS |
|
$ |
253.01 |
|
$ |
220.07 |
|
|
15.0 |
% |
|
$ |
452.35 |
|
$ |
388.73 |
|
|
16.4 |
% |
|||||||||
舊金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
|
260.48 |
|
|
272.81 |
|
|
(4.5 |
) |
|
|
50.9 |
|
|
92.9 |
|
|
(42.0 |
) |
|
|
|
132.52 |
|
|
253.41 |
|
|
(47.7 |
) |
|
|
179.10 |
|
|
333.20 |
|
|
(46.3 |
) |
|||||||||
奧蘭多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
|
236.42 |
|
|
194.90 |
|
|
21.3 |
|
|
|
67.8 |
|
|
81.2 |
|
|
(13.4 |
) |
|
|
|
160.25 |
|
|
158.25 |
|
|
1.3 |
|
|
|
327.32 |
|
|
330.46 |
|
|
(0.9 |
) |
|||||||||
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
|
218.12 |
|
|
189.83 |
|
|
14.9 |
|
|
|
69.3 |
|
|
80.3 |
|
|
(11.0 |
) |
|
|
|
151.07 |
|
|
152.36 |
|
|
(0.8 |
) |
|
|
251.24 |
|
|
257.84 |
|
|
(2.6 |
) |
|||||||||
波士頓 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
|
244.62 |
|
|
257.47 |
|
|
(5.0 |
) |
|
|
80.5 |
|
|
90.8 |
|
|
(10.3 |
) |
|
|
|
197.01 |
|
|
233.92 |
|
|
(15.8 |
) |
|
|
256.55 |
|
|
311.08 |
|
|
(17.5 |
) |
|||||||||
紐約 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
|
306.08 |
|
|
288.87 |
|
|
6.0 |
|
|
|
69.2 |
|
|
94.5 |
|
|
(25.3 |
) |
|
|
|
211.77 |
|
|
272.95 |
|
|
(22.4 |
) |
|
|
336.76 |
|
|
468.53 |
|
|
(28.1 |
) |
|||||||||
南加州 |
|
6 |
|
|
1,935 |
|
|
|
243.40 |
|
|
188.83 |
|
|
28.9 |
|
|
|
78.6 |
|
|
87.1 |
|
|
(8.5 |
) |
|
|
|
191.38 |
|
|
164.50 |
|
|
16.3 |
|
|
|
284.47 |
|
|
252.72 |
|
|
12.6 |
|
|||||||||
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
|
231.18 |
|
|
230.24 |
|
|
0.4 |
|
|
|
61.3 |
|
|
85.4 |
|
|
(24.1 |
) |
|
|
|
141.81 |
|
|
196.80 |
|
|
(27.9 |
) |
|
|
220.64 |
|
|
297.93 |
|
|
(25.9 |
) |
|||||||||
基韋斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
|
544.96 |
|
|
363.89 |
|
|
49.8 |
|
|
|
74.9 |
|
|
84.8 |
|
|
(9.9 |
) |
|
|
|
408.25 |
|
|
308.65 |
|
|
32.3 |
|
|
|
608.13 |
|
|
483.31 |
|
|
25.8 |
|
|||||||||
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
|
196.11 |
|
|
185.90 |
|
|
5.5 |
|
|
|
71.9 |
|
|
88.8 |
|
|
(16.9 |
) |
|
|
|
141.02 |
|
|
165.04 |
|
|
(14.6 |
) |
|
|
215.41 |
|
|
250.19 |
|
|
(13.9 |
) |
|||||||||
邁阿密 |
|
2 |
|
|
901 |
|
|
|
222.10 |
|
|
161.30 |
|
|
37.7 |
|
|
|
84.6 |
|
|
90.4 |
|
|
(5.8 |
) |
|
|
|
187.95 |
|
|
145.78 |
|
|
28.9 |
|
|
|
256.48 |
|
|
213.79 |
|
|
20.0 |
|
|||||||||
華盛頓特區。 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
|
173.70 |
|
|
187.71 |
|
|
(7.5 |
) |
|
|
74.8 |
|
|
86.3 |
|
|
(11.5 |
) |
|
|
|
130.00 |
|
|
162.09 |
|
|
(19.8 |
) |
|
|
186.99 |
|
|
240.35 |
|
|
(22.2 |
) |
|||||||||
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
|
163.56 |
|
|
154.46 |
|
|
5.9 |
|
|
|
74.5 |
|
|
79.9 |
|
|
(5.4 |
) |
|
|
|
121.90 |
|
|
123.53 |
|
|
(1.3 |
) |
|
|
164.99 |
|
|
173.53 |
|
|
(4.9 |
) |
|||||||||
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
|
197.77 |
|
|
184.62 |
|
|
7.1 |
|
|
|
71.3 |
|
|
73.6 |
|
|
(2.3 |
) |
|
|
|
141.11 |
|
|
135.87 |
|
|
3.9 |
|
|
|
196.37 |
|
|
183.55 |
|
|
7.0 |
|
|||||||||
所有市場 |
|
44 |
|
|
27,224 |
|
|
$ |
243.66 |
|
$ |
224.88 |
|
|
8.3 |
% |
|
|
71.0 |
% |
|
85.6 |
% |
|
(14.6 |
)% |
PTS |
|
$ |
173.03 |
|
$ |
192.58 |
|
|
(10.2 |
)% |
|
$ |
270.63 |
|
$ |
299.80 |
|
|
(9.7 |
)% |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。 |
33 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
按市場劃分的預計酒店:2022年第二季度與2019年第二季度 |
|
|
|
|
(未經審計,百萬美元) |
|
|
|
|
|
預計酒店調整後的EBITDA |
|
|
預計酒店收入 |
|
|
預計酒店調整後的EBITDA利潤率 |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房間 |
|
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化 |
||||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
|
$ |
69 |
|
$ |
51 |
|
|
34.2 |
% |
|
$ |
144 |
|
$ |
141 |
|
|
2.8 |
% |
|
|
47.5 |
% |
|
36.4 |
% |
|
1,110 |
|
Bps |
舊金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
|
6 |
|
|
33 |
|
|
(82.1 |
) |
|
|
59 |
|
|
109 |
|
|
(46.3 |
) |
|
|
9.9 |
|
|
29.8 |
|
|
(1,990 |
) |
|
奧蘭多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
|
24 |
|
|
23 |
|
|
6.1 |
|
|
|
69 |
|
|
70 |
|
|
(0.9 |
) |
|
|
34.7 |
|
|
32.4 |
|
|
230 |
|
|
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
|
15 |
|
|
15 |
|
|
1.0 |
|
|
|
37 |
|
|
38 |
|
|
(2.6 |
) |
|
|
41.1 |
|
|
39.6 |
|
|
150 |
|
|
波士頓 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
|
14 |
|
|
17 |
|
|
(18.6 |
) |
|
|
36 |
|
|
43 |
|
|
(17.5 |
) |
|
|
38.2 |
|
|
38.7 |
|
|
(50 |
) |
|
紐約 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
|
8 |
|
|
18 |
|
|
(53.6 |
) |
|
|
58 |
|
|
80 |
|
|
(28.1 |
) |
|
|
14.5 |
|
|
22.5 |
|
|
(800 |
) |
|
南加州 |
|
6 |
|
|
1,935 |
|
|
|
18 |
|
|
14 |
|
|
23.8 |
|
|
|
50 |
|
|
44 |
|
|
12.6 |
|
|
|
35.1 |
|
|
31.9 |
|
|
320 |
|
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
|
3 |
|
|
22 |
|
|
(85.5 |
) |
|
|
50 |
|
|
67 |
|
|
(25.9 |
) |
|
|
6.5 |
|
|
33.0 |
|
|
(2,650 |
) |
|
基韋斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
|
10 |
|
|
8 |
|
|
33.1 |
|
|
|
26 |
|
|
20 |
|
|
25.8 |
|
|
|
40.2 |
|
|
38.0 |
|
|
220 |
|
|
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
|
5 |
|
|
6 |
|
|
(21.8 |
) |
|
|
12 |
|
|
14 |
|
|
(13.9 |
) |
|
|
40.5 |
|
|
44.6 |
|
|
(410 |
) |
|
邁阿密 |
|
2 |
|
|
901 |
|
|
|
8 |
|
|
5 |
|
|
50.8 |
|
|
|
21 |
|
|
18 |
|
|
20.0 |
|
|
|
39.2 |
|
|
31.2 |
|
|
800 |
|
|
華盛頓特區。 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
|
5 |
|
|
7 |
|
|
(28.7 |
) |
|
|
18 |
|
|
24 |
|
|
(22.2 |
) |
|
|
28.6 |
|
|
31.2 |
|
|
(260 |
) |
|
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
(3.2 |
) |
|
|
19 |
|
|
20 |
|
|
(4.9 |
) |
|
|
19.7 |
|
|
19.4 |
|
|
30 |
|
|
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
|
18 |
|
|
12 |
|
|
49.6 |
|
|
|
71 |
|
|
67 |
|
|
7.0 |
|
|
|
24.8 |
|
|
17.8 |
|
|
700 |
|
|
所有市場 |
|
44 |
|
|
27,224 |
|
|
$ |
207 |
|
$ |
235 |
|
|
(12.1 |
)% |
|
$ |
670 |
|
$ |
755 |
|
|
(11.2 |
)% |
|
|
30.8 |
% |
|
31.1 |
% |
|
(30 |
) |
Bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。 |
34 | |
|
|
s
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
按市場劃分的預計酒店:2022年第二季度與2019年第二季度 |
|
|
|
|
(未經審計) |
|
|
|
|
|
|
|
預計ADR |
|
|
預計入住率 |
|
預計RevPAR |
|
|
預計總每間可用年率 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房間 |
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化 |
|
2022 |
|
2019 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化(1) |
|
|||||||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
|
$ |
281.01 |
|
$ |
250.70 |
|
|
12.1 |
% |
|
|
82.3 |
% |
|
89.7 |
% |
|
(7.4 |
)% |
PTS |
|
$ |
231.35 |
|
$ |
224.95 |
|
|
2.8 |
% |
|
$ |
410.87 |
|
$ |
389.20 |
|
|
5.6 |
% |
舊金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
|
241.60 |
|
|
296.22 |
|
|
(18.4 |
) |
|
|
37.9 |
|
|
90.2 |
|
|
(52.3 |
) |
|
|
|
91.51 |
|
|
267.25 |
|
|
(65.8 |
) |
|
|
127.53 |
|
|
351.38 |
|
|
(63.7 |
) |
奧蘭多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
|
256.32 |
|
|
213.00 |
|
|
20.3 |
|
|
|
63.3 |
|
|
83.7 |
|
|
(20.4 |
) |
|
|
|
162.20 |
|
|
178.18 |
|
|
(9.0 |
) |
|
|
323.01 |
|
|
372.12 |
|
|
(13.2 |
) |
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
|
212.21 |
|
|
202.37 |
|
|
4.9 |
|
|
|
61.5 |
|
|
78.2 |
|
|
(16.7 |
) |
|
|
|
130.44 |
|
|
158.20 |
|
|
(17.5 |
) |
|
|
219.60 |
|
|
271.71 |
|
|
(19.2 |
) |
波士頓 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
|
210.52 |
|
|
222.35 |
|
|
(5.3 |
) |
|
|
68.8 |
|
|
83.8 |
|
|
(15.0 |
) |
|
|
|
144.87 |
|
|
186.29 |
|
|
(22.2 |
) |
|
|
191.30 |
|
|
254.98 |
|
|
(25.0 |
) |
紐約 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
|
283.90 |
|
|
261.26 |
|
|
8.7 |
|
|
|
51.6 |
|
|
86.8 |
|
|
(35.2 |
) |
|
|
|
146.45 |
|
|
226.86 |
|
|
(35.4 |
) |
|
|
236.39 |
|
|
388.75 |
|
|
(39.2 |
) |
南加州 |
|
6 |
|
|
1,935 |
|
|
|
223.55 |
|
|
181.73 |
|
|
23.0 |
|
|
|
72.9 |
|
|
84.5 |
|
|
(11.6 |
) |
|
|
|
162.95 |
|
|
153.52 |
|
|
6.1 |
|
|
|
241.81 |
|
|
240.26 |
|
|
0.6 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
|
211.43 |
|
|
197.71 |
|
|
6.9 |
|
|
|
43.5 |
|
|
69.5 |
|
|
(26.0 |
) |
|
|
|
92.07 |
|
|
137.53 |
|
|
(33.1 |
) |
|
|
144.94 |
|
|
219.27 |
|
|
(33.9 |
) |
基韋斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
|
653.55 |
|
|
415.35 |
|
|
57.3 |
|
|
|
79.0 |
|
|
87.7 |
|
|
(8.7 |
) |
|
|
|
516.12 |
|
|
364.31 |
|
|
41.7 |
|
|
|
730.85 |
|
|
540.26 |
|
|
35.3 |
|
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
|
172.01 |
|
|
175.58 |
|
|
(2.0 |
) |
|
|
63.8 |
|
|
81.8 |
|
|
(18.0 |
) |
|
|
|
109.69 |
|
|
143.55 |
|
|
(23.6 |
) |
|
|
165.52 |
|
|
219.16 |
|
|
(24.5 |
) |
邁阿密 |
|
2 |
|
|
901 |
|
|
|
245.52 |
|
|
199.09 |
|
|
23.3 |
|
|
|
83.5 |
|
|
90.6 |
|
|
(7.1 |
) |
|
|
|
204.97 |
|
|
180.44 |
|
|
13.6 |
|
|
|
271.17 |
|
|
253.04 |
|
|
7.2 |
|
華盛頓特區。 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
|
157.52 |
|
|
177.35 |
|
|
(11.2 |
) |
|
|
60.6 |
|
|
76.2 |
|
|
(15.6 |
) |
|
|
|
95.41 |
|
|
135.01 |
|
|
(29.3 |
) |
|
|
137.10 |
|
|
201.59 |
|
|
(32.0 |
) |
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
|
146.67 |
|
|
145.98 |
|
|
0.5 |
|
|
|
64.4 |
|
|
79.3 |
|
|
(14.9 |
) |
|
|
|
94.45 |
|
|
115.77 |
|
|
(18.4 |
) |
|
|
133.56 |
|
|
167.58 |
|
|
(20.3 |
) |
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
|
190.56 |
|
|
184.93 |
|
|
3.0 |
|
|
|
62.0 |
|
|
68.3 |
|
|
(6.3 |
) |
|
|
|
118.20 |
|
|
126.22 |
|
|
(6.4 |
) |
|
|
163.61 |
|
|
172.53 |
|
|
(5.2 |
) |
所有市場 |
|
44 |
|
|
27,224 |
|
|
$ |
236.97 |
|
$ |
225.55 |
|
|
5.1 |
% |
|
|
61.4 |
% |
|
81.6 |
% |
|
(20.2 |
)% |
PTS |
|
$ |
145.42 |
|
$ |
184.04 |
|
|
(21.0 |
)% |
|
$ |
228.86 |
|
$ |
288.30 |
|
|
(20.6 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
35 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
按市場劃分的預計酒店:2022年第二季度與2019年第二季度 |
|
|
|
|
(未經審計,百萬美元) |
|
|
|
|
|
形式上的酒店 調整後的EBITDA |
|
|
預計酒店收入 |
|
|
調整後的形式酒店 EBITDA利潤率 |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房間 |
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化 |
||||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
|
$ |
111 |
|
$ |
102 |
|
|
8.5 |
% |
|
$ |
261 |
|
$ |
280 |
|
|
(6.7 |
)% |
|
|
42.4 |
% |
|
36.5 |
% |
|
590 |
|
Bps |
舊金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
|
(6 |
) |
|
74 |
|
|
(107.7 |
) |
|
|
83 |
|
|
229 |
|
|
(63.7 |
) |
|
|
(6.8 |
) |
|
32.1 |
|
|
(3,890 |
) |
|
奧蘭多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
|
49 |
|
|
57 |
|
|
(15.0 |
) |
|
|
136 |
|
|
157 |
|
|
(13.2 |
) |
|
|
35.8 |
|
|
36.5 |
|
|
(70 |
) |
|
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
|
25 |
|
|
33 |
|
|
(22.7 |
) |
|
|
64 |
|
|
80 |
|
|
(19.2 |
) |
|
|
39.2 |
|
|
41.0 |
|
|
(180 |
) |
|
波士頓 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
|
14 |
|
|
22 |
|
|
(35.9 |
) |
|
|
53 |
|
|
71 |
|
|
(24.9 |
) |
|
|
26.8 |
|
|
31.4 |
|
|
(460 |
) |
|
紐約 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
|
(3 |
) |
|
16 |
|
|
(120.1 |
) |
|
|
80 |
|
|
132 |
|
|
(39.2 |
) |
|
|
(4.0 |
) |
|
12.0 |
|
|
(1,600 |
) |
|
南加州 |
|
6 |
|
|
1,935 |
|
|
|
27 |
|
|
25 |
|
|
7.7 |
|
|
|
85 |
|
|
84 |
|
|
0.8 |
|
|
|
31.3 |
|
|
29.3 |
|
|
200 |
|
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
|
(4 |
) |
|
16 |
|
|
(124.3 |
) |
|
|
65 |
|
|
98 |
|
|
(33.9 |
) |
|
|
(6.1 |
) |
|
16.4 |
|
|
(2,250 |
) |
|
基韋斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
|
29 |
|
|
19 |
|
|
52.0 |
|
|
|
61 |
|
|
45 |
|
|
35.3 |
|
|
|
47.4 |
|
|
42.2 |
|
|
520 |
|
|
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
|
6 |
|
|
10 |
|
|
(40.1 |
) |
|
|
18 |
|
|
24 |
|
|
(24.5 |
) |
|
|
31.8 |
|
|
40.1 |
|
|
(830 |
) |
|
邁阿密 |
|
2 |
|
|
901 |
|
|
|
19 |
|
|
17 |
|
|
12.7 |
|
|
|
44 |
|
|
41 |
|
|
7.2 |
|
|
|
42.0 |
|
|
40.0 |
|
|
200 |
|
|
華盛頓特區。 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
|
5 |
|
|
9 |
|
|
(51.0 |
) |
|
|
27 |
|
|
40 |
|
|
(32.0 |
) |
|
|
17.1 |
|
|
23.7 |
|
|
(660 |
) |
|
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
|
3 |
|
|
6 |
|
|
(54.2 |
) |
|
|
30 |
|
|
38 |
|
|
(20.3 |
) |
|
|
9.7 |
|
|
16.9 |
|
|
(720 |
) |
|
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
|
20 |
|
|
23 |
|
|
(6.8 |
) |
|
|
121 |
|
|
125 |
|
|
(5.1 |
) |
|
|
18.0 |
|
|
18.4 |
|
|
(40 |
) |
|
所有市場 |
|
44 |
|
|
27,224 |
|
|
$ |
295 |
|
$ |
429 |
|
|
(31.2 |
)% |
|
$ |
1,128 |
|
$ |
1,444 |
|
|
(21.9 |
)% |
|
|
26.2 |
% |
|
29.7 |
% |
|
(350 |
) |
Bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
36 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
預計核心酒店:2022年第二季度與2019年第二季度 |
|
|
|
|
|
(未經審計) |
|
預計ADR |
|
|
預計入住率 |
|
預計RevPAR |
|
|
預計總每間可用年率 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化 |
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化(1) |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
1 |
希爾頓夏威夷村懷基基海灘度假村 |
|
$ |
280.60 |
|
$ |
257.84 |
|
|
8.8 |
% |
|
|
90.1 |
% |
|
93.8 |
% |
|
(3.7 |
)% |
PTS |
|
$ |
252.94 |
|
$ |
242.09 |
|
|
4.5 |
% |
|
$ |
418.73 |
|
$ |
399.60 |
|
|
4.8 |
% |
|||||||||||||||
2 |
希爾頓·懷科洛亞村 |
|
|
344.27 |
|
|
209.95 |
|
|
64.0 |
|
|
|
73.6 |
|
|
77.8 |
|
|
(4.2 |
) |
|
|
|
253.32 |
|
|
163.33 |
|
|
55.1 |
|
|
|
600.98 |
|
|
360.73 |
|
|
66.6 |
|
|||||||||||||||
3 |
希爾頓舊金山聯合廣場 |
|
|
255.96 |
|
|
266.70 |
|
|
(4.0 |
) |
|
|
56.1 |
|
|
92.3 |
|
|
(36.2 |
) |
|
|
|
143.70 |
|
|
246.41 |
|
|
(41.7 |
) |
|
|
208.14 |
|
|
351.95 |
|
|
(40.9 |
) |
|||||||||||||||
4 |
舊金山55號公園--希爾頓酒店 |
|
|
259.34 |
|
|
269.37 |
|
|
(3.7 |
) |
|
|
25.3 |
|
|
91.8 |
|
|
(66.5 |
) |
|
|
|
65.62 |
|
|
247.30 |
|
|
(73.5 |
) |
|
|
76.80 |
|
|
286.57 |
|
|
(73.2 |
) |
|||||||||||||||
5 |
JW萬豪舊金山聯合廣場 |
|
|
312.31 |
|
|
328.07 |
|
|
(4.8 |
) |
|
|
74.2 |
|
|
94.6 |
|
|
(20.4 |
) |
|
|
|
231.78 |
|
|
310.46 |
|
|
(25.3 |
) |
|
|
283.10 |
|
|
375.14 |
|
|
(24.5 |
) |
|||||||||||||||
6 |
凱悦中心漁人碼頭 |
|
|
227.03 |
|
|
260.13 |
|
|
(12.7 |
) |
|
|
76.3 |
|
|
97.5 |
|
|
(21.2 |
) |
|
|
|
173.28 |
|
|
253.60 |
|
|
(31.7 |
) |
|
|
220.84 |
|
|
324.69 |
|
|
(32.0 |
) |
|||||||||||||||
7 |
希爾頓·奧蘭多·博內特克里克的Signia |
|
|
220.03 |
|
|
182.71 |
|
|
20.4 |
|
|
|
72.0 |
|
|
80.3 |
|
|
(8.3 |
) |
|
|
|
158.42 |
|
|
146.66 |
|
|
8.0 |
|
|
|
378.78 |
|
|
351.35 |
|
|
7.8 |
|
|||||||||||||||
8 |
奧蘭多華爾道夫·阿斯托裏亞 |
|
|
352.99 |
|
|
279.17 |
|
|
26.4 |
|
|
|
68.0 |
|
|
79.5 |
|
|
(11.5 |
) |
|
|
|
239.99 |
|
|
221.79 |
|
|
8.2 |
|
|
|
424.69 |
|
|
433.66 |
|
|
(2.1 |
) |
|||||||||||||||
9 |
奧蘭多湖布埃納維斯塔希爾頓酒店 |
|
|
181.56 |
|
|
159.94 |
|
|
13.5 |
|
|
|
62.4 |
|
|
83.4 |
|
|
(21.0 |
) |
|
|
|
113.34 |
|
|
133.42 |
|
|
(15.0 |
) |
|
|
203.48 |
|
|
240.91 |
|
|
(15.5 |
) |
|||||||||||||||
10 |
新奧爾良河濱希爾頓酒店 |
|
|
218.12 |
|
|
189.83 |
|
|
14.9 |
|
|
|
69.3 |
|
|
80.3 |
|
|
(11.0 |
) |
|
|
|
151.07 |
|
|
152.36 |
|
|
(0.8 |
) |
|
|
251.24 |
|
|
257.84 |
|
|
(2.6 |
) |
|||||||||||||||
11 |
波士頓凱悦酒店 |
|
|
282.03 |
|
|
290.06 |
|
|
(2.8 |
) |
|
|
79.4 |
|
|
95.8 |
|
|
(16.4 |
) |
|
|
|
223.86 |
|
|
277.77 |
|
|
(19.4 |
) |
|
|
288.10 |
|
|
352.96 |
|
|
(18.4 |
) |
|||||||||||||||
12 |
波士頓洛根希爾頓機場 |
|
|
241.66 |
|
|
269.57 |
|
|
(10.4 |
) |
|
|
93.0 |
|
|
90.6 |
|
|
2.4 |
|
|
|
|
224.69 |
|
|
244.29 |
|
|
(8.0 |
) |
|
|
280.12 |
|
|
309.88 |
|
|
(9.6 |
) |
|||||||||||||||
13 |
波士頓萬豪牛頓 |
|
|
196.81 |
|
|
196.79 |
|
|
0.0 |
|
|
|
64.4 |
|
|
85.4 |
|
|
(21.0 |
) |
|
|
|
126.77 |
|
|
168.15 |
|
|
(24.6 |
) |
|
|
186.62 |
|
|
263.88 |
|
|
(29.3 |
) |
|||||||||||||||
14 |
紐約希爾頓中城 |
|
|
306.08 |
|
|
288.87 |
|
|
6.0 |
|
|
|
69.2 |
|
|
94.5 |
|
|
(25.3 |
) |
|
|
|
211.77 |
|
|
272.95 |
|
|
(22.4 |
) |
|
|
336.76 |
|
|
468.53 |
|
|
(28.1 |
) |
|||||||||||||||
15 |
希爾頓聖巴巴拉海濱度假村 |
|
|
396.17 |
|
|
277.29 |
|
|
42.9 |
|
|
|
80.1 |
|
|
84.2 |
|
|
(4.1 |
) |
|
|
|
317.17 |
|
|
233.43 |
|
|
35.9 |
|
|
|
478.69 |
|
|
373.85 |
|
|
28.0 |
|
|||||||||||||||
16 |
凱悦酒店觀瀾灣水療中心和碼頭 |
|
|
308.95 |
|
|
190.80 |
|
|
61.9 |
|
|
|
69.1 |
|
|
78.7 |
|
|
(9.6 |
) |
|
|
|
213.61 |
|
|
150.16 |
|
|
42.3 |
|
|
|
361.14 |
|
|
276.26 |
|
|
30.7 |
|
|||||||||||||||
17 |
洛杉磯希爾頓跳棋隊 |
|
|
216.86 |
|
|
224.12 |
|
|
(3.2 |
) |
|
|
75.5 |
|
|
95.5 |
|
|
(20.0 |
) |
|
|
|
163.83 |
|
|
214.08 |
|
|
(23.5 |
) |
|
|
188.15 |
|
|
244.23 |
|
|
(23.0 |
) |
|||||||||||||||
18 |
芝加哥希爾頓酒店 |
|
|
216.78 |
|
|
217.77 |
|
|
(0.5 |
) |
|
|
59.9 |
|
|
88.2 |
|
|
(28.3 |
) |
|
|
|
129.85 |
|
|
192.14 |
|
|
(32.4 |
) |
|
|
231.79 |
|
|
321.10 |
|
|
(27.8 |
) |
|||||||||||||||
19 |
芝加哥西部--市中心 |
|
|
304.70 |
|
|
286.72 |
|
|
6.3 |
|
|
|
61.5 |
|
|
78.7 |
|
|
(17.2 |
) |
|
|
|
187.47 |
|
|
225.81 |
|
|
(17.0 |
) |
|
|
227.20 |
|
|
280.05 |
|
|
(18.9 |
) |
|||||||||||||||
20 |
芝加哥西部--湖濱 |
|
|
216.77 |
|
|
228.08 |
|
|
(5.0 |
) |
|
|
65.5 |
|
|
82.5 |
|
|
(17.0 |
) |
|
|
|
141.93 |
|
|
188.16 |
|
|
(24.6 |
) |
|
|
182.45 |
|
|
242.98 |
|
|
(24.9 |
) |
|||||||||||||||
21 |
Casa Marina Key West,古玩收藏 |
|
|
534.98 |
|
|
375.70 |
|
|
42.4 |
|
|
|
72.3 |
|
|
84.9 |
|
|
(12.6 |
) |
|
|
|
386.53 |
|
|
318.79 |
|
|
21.3 |
|
|
|
584.40 |
|
|
509.58 |
|
|
14.7 |
|
|||||||||||||||
22 |
Reach Key West,古玩收藏 |
|
|
563.56 |
|
|
339.39 |
|
|
66.1 |
|
|
|
80.4 |
|
|
84.7 |
|
|
(4.3 |
) |
|
|
|
453.29 |
|
|
287.65 |
|
|
57.6 |
|
|
|
657.32 |
|
|
428.85 |
|
|
53.3 |
|
|||||||||||||||
23 |
丹佛市中心希爾頓酒店 |
|
|
196.11 |
|
|
185.90 |
|
|
5.5 |
|
|
|
71.9 |
|
|
88.8 |
|
|
(16.9 |
) |
|
|
|
141.02 |
|
|
165.04 |
|
|
(14.6 |
) |
|
|
215.41 |
|
|
250.19 |
|
|
(13.9 |
) |
|||||||||||||||
24 |
邁阿密皇家棕櫚南海灘 |
|
|
290.89 |
|
|
185.01 |
|
|
57.2 |
|
|
|
78.9 |
|
|
94.8 |
|
|
(15.9 |
) |
|
|
|
229.49 |
|
|
175.37 |
|
|
30.9 |
|
|
|
298.71 |
|
|
246.59 |
|
|
21.1 |
|
|||||||||||||||
25 |
華盛頓特區雙樹酒店-水晶城 |
|
|
170.68 |
|
|
184.47 |
|
|
(7.5 |
) |
|
|
83.5 |
|
|
87.0 |
|
|
(3.5 |
) |
|
|
|
142.51 |
|
|
160.51 |
|
|
(11.2 |
) |
|
|
188.53 |
|
|
217.11 |
|
|
(13.2 |
) |
|||||||||||||||
26 |
聖何塞雙樹酒店 |
|
|
170.02 |
|
|
236.99 |
|
|
(28.3 |
) |
|
|
65.2 |
|
|
87.7 |
|
|
(22.5 |
) |
|
|
|
110.91 |
|
|
208.02 |
|
|
(46.7 |
) |
|
|
157.19 |
|
|
286.73 |
|
|
(45.2 |
) |
|||||||||||||||
27 |
庫比蒂諾杜鬆酒店,古玩收藏 |
|
|
210.48 |
|
|
250.97 |
|
|
(16.1 |
) |
|
|
74.3 |
|
|
87.6 |
|
|
(13.3 |
) |
|
|
|
156.30 |
|
|
219.81 |
|
|
(28.9 |
) |
|
|
184.26 |
|
|
258.91 |
|
|
(28.8 |
) |
|||||||||||||||
|
核心酒店小計 |
|
$ |
263.46 |
|
$ |
241.73 |
|
|
9.0 |
% |
|
|
69.8 |
% |
|
88.1 |
% |
|
(18.3 |
)% |
PTS |
|
$ |
183.93 |
|
$ |
212.95 |
|
|
(13.6 |
)% |
|
$ |
294.25 |
|
$ |
336.45 |
|
|
(12.5 |
)% |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
所有其他酒店 |
|
$ |
184.42 |
|
$ |
162.14 |
|
|
13.7 |
% |
|
|
74.9 |
% |
|
77.6 |
% |
|
(2.7 |
)% |
PTS |
|
$ |
138.05 |
|
$ |
125.78 |
|
|
9.8 |
% |
|
$ |
194.87 |
|
$ |
179.62 |
|
|
8.5 |
% |
|||||||||||||||
|
整合產品組合總數 |
|
$ |
243.66 |
|
$ |
224.88 |
|
|
8.3 |
% |
|
|
71.0 |
% |
|
85.6 |
% |
|
(14.6 |
)% |
PTS |
|
$ |
173.03 |
|
$ |
192.58 |
|
|
(10.2 |
)% |
|
$ |
270.63 |
|
$ |
299.80 |
|
|
(9.7 |
)% |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
37 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
預計核心酒店:2022年第二季度與2019年第二季度 |
|
|
|
|
|
(未經審計,百萬美元) |
|
預計酒店調整後的EBITDA |
|
|
預計酒店收入 |
|
|
|
|
預計酒店調整後的EBITDA利潤率 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
2Q22 |
|
2Q19 |
|
變化(1) |
|
|
|
2Q22 |
|
|
2Q19 |
|
|
變化(1) |
|
|
2Q22 |
|
|
2Q19 |
|
|
變化 |
||||||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
1 |
希爾頓夏威夷村懷基基海灘度假村 |
|
$ |
54 |
|
$ |
41 |
|
|
31.0 |
% |
|
$ |
109 |
|
$ |
104 |
|
4.8 |
% |
|
49.7 |
% |
|
39.8 |
% |
|
990 |
|
Bps |
||||||||||
2 |
希爾頓·懷科洛亞村 |
|
|
14 |
|
|
10 |
|
|
47.7 |
|
|
|
35 |
|
|
37 |
|
(2.9 |
) |
|
40.6 |
|
|
26.7 |
|
|
1,390 |
|
|
||||||||||
3 |
希爾頓舊金山聯合廣場 |
|
|
5 |
|
|
18 |
|
|
(74.3 |
) |
|
|
36 |
|
|
62 |
|
(40.9 |
) |
|
12.8 |
|
|
29.5 |
|
|
(1,670 |
) |
|
||||||||||
4 |
舊金山55號公園--希爾頓酒店 |
|
|
(2 |
) |
|
9 |
|
|
(121.6 |
) |
|
|
7 |
|
|
27 |
|
(73.2 |
) |
|
(25.9 |
) |
|
32.1 |
|
|
(5,800 |
) |
|
||||||||||
5 |
JW萬豪舊金山聯合廣場 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
|
(47.9 |
) |
|
|
9 |
|
|
12 |
|
(24.5 |
) |
|
17.0 |
|
|
24.7 |
|
|
(770 |
) |
|
||||||||||
6 |
凱悦中心漁人碼頭 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
|
(49.2 |
) |
|
|
6 |
|
|
9 |
|
(32.0 |
) |
|
24.1 |
|
|
32.2 |
|
|
(810 |
) |
|
||||||||||
7 |
希爾頓·奧蘭多·博內特克里克的Signia |
|
|
14 |
|
|
12 |
|
|
12.8 |
|
|
|
35 |
|
|
32 |
|
7.8 |
|
|
39.2 |
|
|
37.5 |
|
|
170 |
|
|
||||||||||
8 |
奧蘭多華爾道夫·阿斯托裏亞 |
|
|
6 |
|
|
5 |
|
|
9.2 |
|
|
|
19 |
|
|
20 |
|
(2.1 |
) |
|
28.6 |
|
|
25.7 |
|
|
290 |
|
|
||||||||||
9 |
奧蘭多湖布埃納維斯塔希爾頓酒店 |
|
|
5 |
|
|
5 |
|
|
(11.5 |
) |
|
|
15 |
|
|
18 |
|
(15.5 |
) |
|
32.1 |
|
|
30.6 |
|
|
150 |
|
|
||||||||||
10 |
新奧爾良河濱希爾頓酒店 |
|
|
15 |
|
|
15 |
|
|
1.0 |
|
|
|
37 |
|
|
38 |
|
(2.6 |
) |
|
41.1 |
|
|
39.6 |
|
|
150 |
|
|
||||||||||
11 |
波士頓凱悦酒店 |
|
|
6 |
|
|
7 |
|
|
(20.7 |
) |
|
|
13 |
|
|
16 |
|
(18.4 |
) |
|
44.9 |
|
|
46.2 |
|
|
(130 |
) |
|
||||||||||
12 |
波士頓洛根希爾頓機場 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
(2.7 |
) |
|
|
15 |
|
|
17 |
|
(9.6 |
) |
|
36.0 |
|
|
33.4 |
|
|
260 |
|
|
||||||||||
13 |
波士頓萬豪牛頓 |
|
|
2 |
|
|
4 |
|
|
(38.7 |
) |
|
|
7 |
|
|
10 |
|
(29.3 |
) |
|
30.8 |
|
|
35.6 |
|
|
(480 |
) |
|
||||||||||
14 |
紐約希爾頓中城 |
|
|
8 |
|
|
18 |
|
|
(53.6 |
) |
|
|
58 |
|
|
80 |
|
(28.1 |
) |
|
14.5 |
|
|
22.5 |
|
|
(800 |
) |
|
||||||||||
15 |
希爾頓聖巴巴拉海濱度假村 |
|
|
8 |
|
|
6 |
|
|
44.4 |
|
|
|
16 |
|
|
12 |
|
28.0 |
|
|
50.1 |
|
|
44.4 |
|
|
570 |
|
|
||||||||||
16 |
凱悦酒店觀瀾灣水療中心和碼頭 |
|
|
4 |
|
|
3 |
|
|
74.6 |
|
|
|
14 |
|
|
11 |
|
30.7 |
|
|
29.7 |
|
|
22.2 |
|
|
750 |
|
|
||||||||||
17 |
洛杉磯希爾頓跳棋隊 |
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
(50.5 |
) |
|
|
3 |
|
|
4 |
|
(23.0 |
) |
|
23.5 |
|
|
36.6 |
|
|
(1,310 |
) |
|
||||||||||
18 |
芝加哥希爾頓酒店 |
|
|
3 |
|
|
14 |
|
|
(78.2 |
) |
|
|
33 |
|
|
45 |
|
(27.8 |
) |
|
9.6 |
|
|
31.7 |
|
|
(2,210 |
) |
|
||||||||||
19 |
芝加哥西部--市中心 |
|
|
1 |
|
|
4 |
|
|
(83.4 |
) |
|
|
8 |
|
|
10 |
|
(18.9 |
) |
|
7.9 |
|
|
38.7 |
|
|
(3,080 |
) |
|
||||||||||
20 |
芝加哥西部--湖濱 |
|
|
(1 |
) |
|
4 |
|
|
(115.3 |
) |
|
|
9 |
|
|
12 |
|
(24.9 |
) |
|
(6.7 |
) |
|
33.0 |
|
|
(3,970 |
) |
|
||||||||||
21 |
Casa Marina Key West,古玩收藏 |
|
|
6 |
|
|
5 |
|
|
16.9 |
|
|
|
17 |
|
|
15 |
|
14.7 |
|
|
38.6 |
|
|
37.9 |
|
|
70 |
|
|
||||||||||
22 |
Reach Key West,古玩收藏 |
|
|
4 |
|
|
2 |
|
|
72.2 |
|
|
|
9 |
|
|
6 |
|
53.3 |
|
|
43.2 |
|
|
38.4 |
|
|
480 |
|
|
||||||||||
23 |
丹佛市中心希爾頓酒店 |
|
|
5 |
|
|
6 |
|
|
(21.8 |
) |
|
|
12 |
|
|
14 |
|
(13.9 |
) |
|
40.5 |
|
|
44.6 |
|
|
(410 |
) |
|
||||||||||
24 |
邁阿密皇家棕櫚南海灘 |
|
|
4 |
|
|
3 |
|
|
50.9 |
|
|
|
11 |
|
|
9 |
|
21.1 |
|
|
41.6 |
|
|
33.4 |
|
|
820 |
|
|
||||||||||
25 |
華盛頓特區雙樹酒店-水晶城 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
(9.2 |
) |
|
|
11 |
|
|
12 |
|
(13.2 |
) |
|
35.8 |
|
|
34.2 |
|
|
160 |
|
|
||||||||||
26 |
聖何塞雙樹酒店 |
|
|
1 |
|
|
4 |
|
|
(86.0 |
) |
|
|
7 |
|
|
13 |
|
(45.2 |
) |
|
7.9 |
|
|
31.1 |
|
|
(2,320 |
) |
|
||||||||||
27 |
庫比蒂諾杜鬆酒店,古玩收藏 |
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
(36.6 |
) |
|
|
4 |
|
|
5 |
|
(28.8 |
) |
|
33.4 |
|
|
37.5 |
|
|
(410 |
) |
|
||||||||||
|
核心酒店小計 |
|
$ |
178 |
|
$ |
215 |
|
|
(17.7 |
)% |
|
$ |
555 |
|
$ |
650 |
|
(14.5 |
)% |
|
31.9 |
% |
|
33.1 |
% |
|
(120 |
) |
Bps |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
所有其他酒店 |
|
$ |
29 |
|
$ |
20 |
|
|
47.5 |
% |
|
$ |
115 |
|
$ |
105 |
|
8.5 |
% |
|
25.9 |
% |
|
19.0 |
% |
|
690 |
|
Bps |
||||||||||
|
整合產品組合總數 |
|
$ |
207 |
|
$ |
235 |
|
|
(12.1 |
)% |
|
$ |
670 |
|
$ |
755 |
|
(11.2 |
)% |
|
30.8 |
% |
|
31.1 |
% |
|
(30 |
) |
Bps |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
38 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
預計核心酒店:2022年第二季度與2019年第二季度 |
|
|
|
|
|
(未經審計) |
|
預計ADR |
|
|
預計入住率 |
|
預計RevPAR |
|
|
預計總每間可用年率 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化 |
|
2022 |
|
2019 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化(1) |
||||||||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
希爾頓夏威夷村懷基基海灘度假村 |
|
$ |
269.14 |
|
$ |
259.07 |
|
|
3.9 |
% |
|
|
83.6 |
% |
|
93.2 |
% |
|
(9.6 |
)% |
PTS |
|
$ |
225.02 |
|
$ |
241.54 |
|
|
(6.8 |
)% |
|
$ |
366.93 |
|
$ |
393.33 |
|
|
(6.7 |
)% |
|
2 |
希爾頓·懷科洛亞村 |
|
|
338.24 |
|
|
225.79 |
|
|
49.8 |
|
|
|
76.7 |
|
|
80.7 |
|
|
(4.0 |
) |
|
|
|
259.30 |
|
|
182.18 |
|
|
42.3 |
|
|
|
605.12 |
|
|
378.56 |
|
|
59.8 |
|
|
3 |
希爾頓舊金山聯合廣場 |
|
|
239.52 |
|
|
292.10 |
|
|
(18.0 |
) |
|
|
41.1 |
|
|
88.7 |
|
|
(47.6 |
) |
|
|
|
98.48 |
|
|
259.12 |
|
|
(62.0 |
) |
|
|
144.08 |
|
|
367.71 |
|
|
(60.8 |
) |
|
4 |
舊金山55號公園--希爾頓酒店 |
|
|
259.34 |
|
|
288.68 |
|
|
(10.2 |
) |
|
|
12.7 |
|
|
89.7 |
|
|
(77.0 |
) |
|
|
|
32.99 |
|
|
259.05 |
|
|
(87.3 |
) |
|
|
39.01 |
|
|
297.67 |
|
|
(86.9 |
) |
|
5 |
JW萬豪舊金山聯合廣場 |
|
|
284.87 |
|
|
375.61 |
|
|
(24.2 |
) |
|
|
65.0 |
|
|
93.5 |
|
|
(28.5 |
) |
|
|
|
185.16 |
|
|
351.18 |
|
|
(47.3 |
) |
|
|
249.79 |
|
|
448.43 |
|
|
(44.3 |
) |
|
6 |
凱悦中心漁人碼頭 |
|
|
195.00 |
|
|
258.56 |
|
|
(24.6 |
) |
|
|
70.2 |
|
|
97.5 |
|
|
(27.3 |
) |
|
|
|
136.86 |
|
|
251.95 |
|
|
(45.7 |
) |
|
|
180.72 |
|
|
320.52 |
|
|
(43.6 |
) |
|
7 |
希爾頓·奧蘭多·博內特克里克的Signia |
|
|
232.73 |
|
|
203.71 |
|
|
14.2 |
|
|
|
62.4 |
|
|
82.9 |
|
|
(20.5 |
) |
|
|
|
145.14 |
|
|
168.71 |
|
|
(14.0 |
) |
|
|
337.17 |
|
|
404.33 |
|
|
(16.6 |
) |
|
8 |
奧蘭多華爾道夫·阿斯托裏亞 |
|
|
413.07 |
|
|
306.46 |
|
|
34.8 |
|
|
|
62.0 |
|
|
78.9 |
|
|
(16.9 |
) |
|
|
|
256.05 |
|
|
241.69 |
|
|
5.9 |
|
|
|
465.52 |
|
|
473.70 |
|
|
(1.7 |
) |
|
9 |
奧蘭多湖布埃納維斯塔希爾頓酒店 |
|
|
192.40 |
|
|
172.01 |
|
|
11.9 |
|
|
|
65.2 |
|
|
87.6 |
|
|
(22.4 |
) |
|
|
|
125.47 |
|
|
150.74 |
|
|
(16.8 |
) |
|
|
217.58 |
|
|
269.55 |
|
|
(19.3 |
) |
|
10 |
新奧爾良河濱希爾頓酒店 |
|
|
212.21 |
|
|
202.37 |
|
|
4.9 |
|
|
|
61.5 |
|
|
78.2 |
|
|
(16.7 |
) |
|
|
|
130.44 |
|
|
158.20 |
|
|
(17.5 |
) |
|
|
219.60 |
|
|
271.71 |
|
|
(19.2 |
) |
|
11 |
波士頓凱悦酒店 |
|
|
242.71 |
|
|
234.29 |
|
|
3.6 |
|
|
|
63.2 |
|
|
93.5 |
|
|
(30.3 |
) |
|
|
|
153.43 |
|
|
219.17 |
|
|
(30.0 |
) |
|
|
200.39 |
|
|
283.28 |
|
|
(29.3 |
) |
|
12 |
波士頓洛根希爾頓機場 |
|
|
203.96 |
|
|
235.26 |
|
|
(13.3 |
) |
|
|
87.4 |
|
|
84.2 |
|
|
3.2 |
|
|
|
|
178.17 |
|
|
197.89 |
|
|
(10.0 |
) |
|
|
226.41 |
|
|
259.45 |
|
|
(12.7 |
) |
|
13 |
波士頓萬豪牛頓 |
|
|
178.66 |
|
|
183.10 |
|
|
(2.4 |
) |
|
|
49.3 |
|
|
71.9 |
|
|
(22.6 |
) |
|
|
|
88.12 |
|
|
131.67 |
|
|
(33.1 |
) |
|
|
131.39 |
|
|
215.68 |
|
|
(39.1 |
) |
|
14 |
紐約希爾頓中城 |
|
|
283.90 |
|
|
261.26 |
|
|
8.7 |
|
|
|
51.6 |
|
|
86.8 |
|
|
(35.2 |
) |
|
|
|
146.45 |
|
|
226.86 |
|
|
(35.4 |
) |
|
|
236.39 |
|
|
388.75 |
|
|
(39.2 |
) |
|
15 |
希爾頓聖巴巴拉海濱度假村 |
|
|
352.79 |
|
|
256.64 |
|
|
37.5 |
|
|
|
74.9 |
|
|
80.1 |
|
|
(5.2 |
) |
|
|
|
264.21 |
|
|
205.44 |
|
|
28.6 |
|
|
|
386.45 |
|
|
334.20 |
|
|
15.6 |
|
|
16 |
凱悦酒店觀瀾灣水療中心和碼頭 |
|
|
274.11 |
|
|
178.04 |
|
|
54.0 |
|
|
|
61.5 |
|
|
76.1 |
|
|
(14.6 |
) |
|
|
|
168.62 |
|
|
135.46 |
|
|
24.5 |
|
|
|
292.53 |
|
|
257.84 |
|
|
13.5 |
|
|
17 |
洛杉磯希爾頓跳棋隊 |
|
|
220.29 |
|
|
227.46 |
|
|
(3.2 |
) |
|
|
62.5 |
|
|
85.9 |
|
|
(23.4 |
) |
|
|
|
137.75 |
|
|
195.39 |
|
|
(29.5 |
) |
|
|
157.43 |
|
|
223.45 |
|
|
(29.5 |
) |
|
18 |
芝加哥希爾頓酒店 |
|
|
200.28 |
|
|
187.54 |
|
|
6.8 |
|
|
|
43.3 |
|
|
71.6 |
|
|
(28.3 |
) |
|
|
|
86.63 |
|
|
134.25 |
|
|
(35.5 |
) |
|
|
156.10 |
|
|
240.43 |
|
|
(35.1 |
) |
|
19 |
芝加哥西部--市中心 |
|
|
280.27 |
|
|
245.84 |
|
|
14.0 |
|
|
|
41.5 |
|
|
68.7 |
|
|
(27.2 |
) |
|
|
|
116.22 |
|
|
168.82 |
|
|
(31.2 |
) |
|
|
141.75 |
|
|
214.15 |
|
|
(33.8 |
) |
|
20 |
芝加哥西部--湖濱 |
|
|
194.49 |
|
|
191.50 |
|
|
1.6 |
|
|
|
46.0 |
|
|
64.2 |
|
|
(18.2 |
) |
|
|
|
89.51 |
|
|
123.02 |
|
|
(27.2 |
) |
|
|
114.29 |
|
|
160.39 |
|
|
(28.7 |
) |
|
21 |
Casa Marina Key West,古玩收藏 |
|
|
650.23 |
|
|
427.78 |
|
|
52.0 |
|
|
|
78.7 |
|
|
88.1 |
|
|
(9.4 |
) |
|
|
|
511.87 |
|
|
377.10 |
|
|
35.7 |
|
|
|
726.16 |
|
|
567.40 |
|
|
28.0 |
|
|
22 |
Reach Key West,古玩收藏 |
|
|
660.36 |
|
|
389.15 |
|
|
69.7 |
|
|
|
79.5 |
|
|
86.8 |
|
|
(7.3 |
) |
|
|
|
524.93 |
|
|
337.78 |
|
|
55.4 |
|
|
|
740.58 |
|
|
483.99 |
|
|
53.0 |
|
|
23 |
丹佛市中心希爾頓酒店 |
|
|
172.01 |
|
|
175.58 |
|
|
(2.0 |
) |
|
|
63.8 |
|
|
81.8 |
|
|
(18.0 |
) |
|
|
|
109.69 |
|
|
143.55 |
|
|
(23.6 |
) |
|
|
165.52 |
|
|
219.16 |
|
|
(24.5 |
) |
|
24 |
邁阿密皇家棕櫚南海灘 |
|
|
324.35 |
|
|
231.08 |
|
|
40.4 |
|
|
|
79.0 |
|
|
95.8 |
|
|
(16.8 |
) |
|
|
|
256.32 |
|
|
221.45 |
|
|
15.7 |
|
|
|
327.92 |
|
|
301.22 |
|
|
8.9 |
|
|
25 |
華盛頓特區雙樹酒店-水晶城 |
|
|
152.65 |
|
|
170.20 |
|
|
(10.3 |
) |
|
|
67.4 |
|
|
74.8 |
|
|
(7.4 |
) |
|
|
|
102.89 |
|
|
127.27 |
|
|
(19.2 |
) |
|
|
136.75 |
|
|
172.67 |
|
|
(20.8 |
) |
|
26 |
聖何塞雙樹酒店 |
|
|
160.60 |
|
|
234.42 |
|
|
(31.5 |
) |
|
|
55.6 |
|
|
85.6 |
|
|
(30.0 |
) |
|
|
|
89.23 |
|
|
200.61 |
|
|
(55.5 |
) |
|
|
128.81 |
|
|
280.64 |
|
|
(54.1 |
) |
|
27 |
庫比蒂諾杜鬆酒店,古玩收藏 |
|
|
181.31 |
|
|
261.27 |
|
|
(30.6 |
) |
|
|
57.6 |
|
|
83.7 |
|
|
(26.1 |
) |
|
|
|
104.49 |
|
|
218.82 |
|
|
(52.2 |
) |
|
|
125.32 |
|
|
258.27 |
|
|
(51.5 |
) |
|
|
核心酒店小計 |
|
$ |
257.63 |
|
$ |
242.61 |
|
|
6.2 |
% |
|
|
59.6 |
% |
|
84.0 |
% |
|
(24.4 |
)% |
PTS |
|
$ |
153.66 |
|
$ |
203.76 |
|
|
(24.6 |
)% |
|
$ |
248.00 |
|
$ |
323.64 |
|
|
(23.4 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有其他酒店 |
|
$ |
177.89 |
|
$ |
161.87 |
|
|
9.9 |
% |
|
|
66.9 |
% |
|
73.8 |
% |
|
(6.9 |
)% |
PTS |
|
$ |
118.98 |
|
$ |
119.39 |
|
|
(0.3 |
)% |
|
$ |
167.47 |
|
$ |
172.40 |
|
|
(2.9 |
)% |
|
|
整合產品組合總數 |
|
$ |
236.97 |
|
$ |
225.55 |
|
|
5.1 |
% |
|
|
61.4 |
% |
|
81.6 |
% |
|
(20.2 |
)% |
PTS |
|
$ |
145.42 |
|
$ |
184.04 |
|
|
(21.0 |
)% |
|
$ |
228.86 |
|
$ |
288.30 |
|
|
(20.6 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
39 | |
|
|
|
投資組合和運營指標(續) |
|
|
|
|
|
預計核心酒店:2022年第二季度與2019年第二季度 |
|
|
|
|
|
(未經審計,百萬美元) |
|
預計酒店調整後的EBITDA |
|
|
預計酒店收入 |
|
|
調整後的形式酒店 EBITDA利潤率 |
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化(1) |
|
|
2022 |
|
2019 |
|
變化 |
|||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
希爾頓夏威夷村懷基基海灘度假村 |
|
$ |
83 |
|
$ |
80 |
|
|
3.5 |
% |
|
$ |
190 |
|
$ |
204 |
|
|
(6.7 |
)% |
|
|
43.6 |
% |
|
39.3 |
% |
|
430 |
|
Bps |
2 |
希爾頓·懷科洛亞村 |
|
|
28 |
|
|
22 |
|
|
26.4 |
|
|
|
71 |
|
|
76 |
|
|
(6.8 |
) |
|
|
39.2 |
|
|
28.9 |
|
|
1,030 |
|
|
3 |
希爾頓舊金山聯合廣場 |
|
|
(3 |
) |
|
41 |
|
|
(106.7 |
) |
|
|
50 |
|
|
128 |
|
|
(60.8 |
) |
|
|
(5.5 |
) |
|
32.1 |
|
|
(3,760 |
) |
|
4 |
舊金山55號公園--希爾頓酒店 |
|
|
(6 |
) |
|
19 |
|
|
(133.1 |
) |
|
|
7 |
|
|
55 |
|
|
(86.9 |
) |
|
|
(85.0 |
) |
|
33.6 |
|
|
(11,860 |
) |
|
5 |
JW萬豪舊金山聯合廣場 |
|
|
2 |
|
|
8 |
|
|
(80.3 |
) |
|
|
16 |
|
|
28 |
|
|
(44.3 |
) |
|
|
10.6 |
|
|
29.9 |
|
|
(1,930 |
) |
|
6 |
凱悦中心漁人碼頭 |
|
|
2 |
|
|
6 |
|
|
(71.6 |
) |
|
|
10 |
|
|
18 |
|
|
(43.6 |
) |
|
|
15.6 |
|
|
31.0 |
|
|
(1,540 |
) |
|
7 |
希爾頓·奧蘭多·博內特克里克的Signia |
|
|
23 |
|
|
30 |
|
|
(23.0 |
) |
|
|
62 |
|
|
74 |
|
|
(16.6 |
) |
|
|
37.3 |
|
|
40.4 |
|
|
(310 |
) |
|
8 |
奧蘭多華爾道夫·阿斯托裏亞 |
|
|
15 |
|
|
14 |
|
|
9.0 |
|
|
|
42 |
|
|
43 |
|
|
(1.7 |
) |
|
|
35.2 |
|
|
31.7 |
|
|
350 |
|
|
9 |
奧蘭多湖布埃納維斯塔希爾頓酒店 |
|
|
11 |
|
|
14 |
|
|
(21.4 |
) |
|
|
32 |
|
|
40 |
|
|
(19.3 |
) |
|
|
33.7 |
|
|
34.6 |
|
|
(90 |
) |
|
10 |
新奧爾良河濱希爾頓酒店 |
|
|
25 |
|
|
33 |
|
|
(22.7 |
) |
|
|
64 |
|
|
80 |
|
|
(19.2 |
) |
|
|
39.2 |
|
|
41.0 |
|
|
(180 |
) |
|
11 |
波士頓凱悦酒店 |
|
|
6 |
|
|
10 |
|
|
(40.0 |
) |
|
|
18 |
|
|
26 |
|
|
(29.3 |
) |
|
|
33.4 |
|
|
39.4 |
|
|
(600 |
) |
|
12 |
波士頓洛根希爾頓機場 |
|
|
6 |
|
|
7 |
|
|
(16.6 |
) |
|
|
25 |
|
|
28 |
|
|
(12.4 |
) |
|
|
25.0 |
|
|
26.2 |
|
|
(120 |
) |
|
13 |
波士頓萬豪牛頓 |
|
|
2 |
|
|
5 |
|
|
(57.6 |
) |
|
|
10 |
|
|
17 |
|
|
(39.1 |
) |
|
|
19.4 |
|
|
27.9 |
|
|
(850 |
) |
|
14 |
紐約希爾頓中城 |
|
|
(3 |
) |
|
16 |
|
|
(120.1 |
) |
|
|
80 |
|
|
132 |
|
|
(39.2 |
) |
|
|
(4.0 |
) |
|
12.0 |
|
|
(1,600 |
) |
|
15 |
希爾頓聖巴巴拉海濱度假村 |
|
|
12 |
|
|
9 |
|
|
33.7 |
|
|
|
25 |
|
|
22 |
|
|
15.6 |
|
|
|
45.7 |
|
|
39.5 |
|
|
620 |
|
|
16 |
凱悦酒店觀瀾灣水療中心和碼頭 |
|
|
6 |
|
|
4 |
|
|
55.7 |
|
|
|
23 |
|
|
20 |
|
|
14.0 |
|
|
|
25.7 |
|
|
18.8 |
|
|
690 |
|
|
17 |
洛杉磯希爾頓跳棋隊 |
|
|
1 |
|
|
3 |
|
|
(59.5 |
) |
|
|
5 |
|
|
8 |
|
|
(29.5 |
) |
|
|
18.7 |
|
|
32.5 |
|
|
(1,380 |
) |
|
18 |
芝加哥希爾頓酒店 |
|
|
— |
|
|
11 |
|
|
(103.1 |
) |
|
|
44 |
|
|
67 |
|
|
(35.1 |
) |
|
|
(0.8 |
) |
|
16.5 |
|
|
(1,730 |
) |
|
19 |
芝加哥西部--市中心 |
|
|
(1 |
) |
|
3 |
|
|
(121.1 |
) |
|
|
10 |
|
|
16 |
|
|
(33.8 |
) |
|
|
(7.2 |
) |
|
22.6 |
|
|
(2,980 |
) |
|
20 |
芝加哥西部--湖濱 |
|
|
(3 |
) |
|
1 |
|
|
(289.7 |
) |
|
|
11 |
|
|
15 |
|
|
(28.7 |
) |
|
|
(26.3 |
) |
|
9.8 |
|
|
(3,610 |
) |
|
21 |
Casa Marina Key West,古玩收藏 |
|
|
19 |
|
|
13 |
|
|
43.4 |
|
|
|
41 |
|
|
32 |
|
|
28.0 |
|
|
|
47.1 |
|
|
42.0 |
|
|
510 |
|
|
22 |
Reach Key West,古玩收藏 |
|
|
10 |
|
|
5 |
|
|
72.9 |
|
|
|
20 |
|
|
13 |
|
|
53.0 |
|
|
|
48.1 |
|
|
42.6 |
|
|
550 |
|
|
23 |
丹佛市中心希爾頓酒店 |
|
|
6 |
|
|
10 |
|
|
(40.1 |
) |
|
|
18 |
|
|
24 |
|
|
(24.5 |
) |
|
|
31.8 |
|
|
40.1 |
|
|
(830 |
) |
|
24 |
邁阿密皇家棕櫚南海灘 |
|
|
10 |
|
|
9 |
|
|
13.8 |
|
|
|
23 |
|
|
21 |
|
|
8.9 |
|
|
|
44.7 |
|
|
42.8 |
|
|
190 |
|
|
25 |
華盛頓特區雙樹酒店-水晶城 |
|
|
4 |
|
|
5 |
|
|
(13.8 |
) |
|
|
16 |
|
|
20 |
|
|
(20.8 |
) |
|
|
26.5 |
|
|
24.3 |
|
|
220 |
|
|
26 |
聖何塞雙樹酒店 |
|
|
— |
|
|
8 |
|
|
(100.8 |
) |
|
|
12 |
|
|
26 |
|
|
(54.1 |
) |
|
|
(0.6 |
) |
|
30.5 |
|
|
(3,110 |
) |
|
27 |
庫比蒂諾杜鬆酒店,古玩收藏 |
|
|
1 |
|
|
4 |
|
|
(82.3 |
) |
|
|
5 |
|
|
10 |
|
|
(51.5 |
) |
|
|
13.8 |
|
|
37.7 |
|
|
(2,390 |
) |
|
|
核心酒店小計 |
|
$ |
256 |
|
$ |
390 |
|
|
(34.6 |
)% |
|
$ |
930 |
|
$ |
1,243 |
|
|
(25.0 |
)% |
|
|
27.3 |
% |
|
31.3 |
% |
|
(400 |
) |
Bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有其他酒店 |
|
$ |
39 |
|
$ |
39 |
|
|
3.0 |
% |
|
$ |
198 |
|
$ |
201 |
|
|
(2.8 |
)% |
|
|
20.7 |
% |
|
19.5 |
% |
|
120 |
|
Bps |
|
整合產品組合總數 |
|
$ |
295 |
|
$ |
429 |
|
|
(31.2 |
)% |
|
$ |
1,128 |
|
$ |
1,444 |
|
|
(21.9 |
)% |
|
|
26.2 |
% |
|
29.7 |
% |
|
(350 |
) |
Bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)按未四捨五入的數字計算。
40 | |
|
|
|
|
|
|
|
收購和出售的物業 |
|
凱悦酒店波士頓加勒比希爾頓酒店-新奧爾良-法國區
41 | |
|
|
|
收購和出售的物業 |
|
|
|
|
|
收購的物業 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
酒店 |
|
位置 |
|
房間數 |
|
|
2019年收購: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Chesapeake Lodging Trust收購(1) |
|
|
|
|
|
|
丹佛市中心希爾頓酒店 |
|
丹佛,CO |
|
613 |
|
|
芝加哥西部--湖濱 |
|
伊利諾伊州芝加哥 |
|
520 |
|
|
波士頓凱悦酒店 |
|
馬薩諸塞州波士頓 |
|
502 |
|
|
凱悦酒店觀瀾灣水療中心和碼頭 |
|
加利福尼亞州聖地亞哥 |
|
438 |
|
|
波士頓萬豪牛頓 |
|
馬薩諸塞州牛頓 |
|
430 |
|
|
新奧爾良子午線(2) |
|
路易斯安那州新奧爾良 |
|
410 |
|
|
芝加哥西部--市中心 |
|
伊利諾伊州芝加哥 |
|
403 |
|
|
邁阿密皇家棕櫚南海灘,致敬組合度假村 |
|
佛羅裏達州邁阿密海灘 |
|
393 |
|
|
《舊金山子午線》(3) |
|
加州舊金山 |
|
360 |
|
|
JW萬豪舊金山聯合廣場 |
|
加州舊金山 |
|
344 |
|
|
凱悦中心漁人碼頭 |
|
加州舊金山 |
|
316 |
|
|
聖地亞哥Indigo酒店煤氣燈小區(4) |
|
加利福尼亞州聖地亞哥 |
|
210 |
|
|
華盛頓國會山庭院/海軍造船廠(4棟) |
|
華盛頓特區 |
|
204 |
|
|
希爾頓西雅圖會議中心派克街的Homewood Suites(5套) |
|
華盛頓州西雅圖 |
|
195 |
|
|
洛杉磯希爾頓跳棋隊 |
|
加州洛杉磯 |
|
193 |
|
|
洛杉磯市中心王牌酒店(2) |
|
加州洛杉磯 |
|
182 |
|
|
Adagio酒店,簽名收藏(6) |
|
加州舊金山 |
|
171 |
|
|
新奧爾良西區-法國區(7) |
|
路易斯安那州新奧爾良 |
|
97 |
|
|
|
|
|
|
|
5,981 |
|
__________________________________________________________________________________
(1)Park對Chesapeake Lodging Trust的合併收購於2019年9月完成,總對價約為25億美元,包括收購成本。 |
(2)2019年12月售出。 |
(3) Sold in August 2021. |
(4) Sold in June 2021. (5) Sold in June 2022. |
(6) Sold in July 2021. |
(7) Sold in April 2021. |
42 | |
|
|
|
購入及售出物業(續) |
|
|
|
|
|
售出的物業 |
|
|
|
|
酒店 |
|
位置 |
|
已售出月份 |
|
房間數 |
|
|
總收益 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(單位:百萬) |
|
|
2018年銷售額: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
鹿特丹希爾頓酒店 |
|
荷蘭鹿特丹 |
|
2018年1月 |
|
|
254 |
|
|
$ |
62.2 |
|
大使館套房組合-3家酒店 |
|
美國國內 |
|
2018年2月 |
|
|
676 |
|
|
|
95.8 |
|
英國投資組合-7家酒店 |
|
英國 |
|
2018年2月 |
|
|
1,334 |
|
|
|
188.5 |
|
德班希爾頓酒店 |
|
南非德班 |
|
2018年2月 |
|
|
328 |
|
|
|
32.5 |
|
柏林希爾頓酒店(1) |
|
德國柏林 |
|
May 2018 |
|
|
601 |
|
|
|
140.0 |
|
2018年總計(13家酒店) |
|
|
|
|
|
|
3,193 |
|
|
$ |
519.0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2019年銷售額: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Point Hilton Squaw Peak度假村 |
|
亞利桑那州鳳凰城 |
|
2019年2月 |
|
|
563 |
|
|
$ |
51.4 |
|
紐倫堡希爾頓酒店 |
|
德國紐倫堡 |
|
2019年3月 |
|
|
152 |
|
|
|
17.5 |
|
亞特蘭大希爾頓機場 |
|
佐治亞州亞特蘭大 |
|
2019年6月 |
|
|
507 |
|
|
|
101.0 |
|
新奧爾良希爾頓機場(2) |
|
路易斯安那州新奧爾良 |
|
2019年6月 |
|
|
317 |
|
|
|
48.0 |
|
帕西帕尼大使館套房(2) |
|
帕西帕尼,新澤西州 |
|
2019年6月 |
|
|
274 |
|
|
|
17.0 |
|
康拉德·都柏林(3) |
|
愛爾蘭都柏林 |
|
2019年11月 |
|
|
192 |
|
|
|
61.0 |
|
洛杉磯市中心王牌酒店 |
|
加利福尼亞州洛杉磯 |
|
2019年12月 |
|
|
182 |
|
|
|
117.0 |
|
新奧爾良勒梅里迪安 |
|
路易斯安那州新奧爾良 |
|
2019年12月 |
|
|
410 |
|
|
|
84.0 |
|
2019年總計(8家酒店) |
|
|
|
|
|
|
2,597 |
|
|
$ |
496.9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2020年銷售額: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
聖保羅莫倫比希爾頓酒店 |
|
巴西聖保羅 |
|
2020年2月 |
|
|
503 |
|
|
$ |
117.5 |
|
華盛頓喬治敦特區大使館套房 |
|
華盛頓特區。 |
|
2020年2月 |
|
|
197 |
|
|
|
90.4 |
|
2020年合計(2家酒店) |
|
|
|
|
|
|
700 |
|
|
$ |
207.9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2021年銷售額: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
新奧爾良西區-法國區 |
|
路易斯安那州新奧爾良 |
|
2021年4月 |
|
|
97 |
|
|
$ |
24.1 |
|
聖地亞哥Indigo酒店煤氣燈小區(2) |
|
加利福尼亞州聖地亞哥 |
|
2021年6月 |
|
|
210 |
|
|
|
78.0 |
|
華盛頓國會山庭院/海軍造船廠(2) |
|
華盛頓哥倫比亞特區 |
|
2021年6月 |
|
|
204 |
|
|
|
71.0 |
|
Adagio酒店,簽名收藏 |
|
加州舊金山 |
|
2021年7月 |
|
|
171 |
|
|
|
82.0 |
|
舊金山子午線酒店 |
|
加州舊金山 |
|
2021年8月 |
|
|
360 |
|
|
|
221.5 |
|
2021年總計(5家酒店) |
|
|
|
|
|
|
1,042 |
|
|
$ |
476.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2022年銷售額: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
孟菲斯漢普頓套房酒店-Shady Grove |
|
田納西州孟菲斯 |
|
2022年4月 |
|
|
131 |
|
|
$ |
11.5 |
|
芝加哥希爾頓/橡樹溪套房 |
|
芝加哥,伊利諾斯州 |
|
May 2022 |
|
|
211 |
|
|
|
10.3 |
|
希爾頓西雅圖會議中心派克街的Homewood套房 |
|
華盛頓州西雅圖 |
|
2022年6月 |
|
|
195 |
|
|
|
80.0 |
|
聖地亞哥海濱希爾頓酒店(4) |
|
加利福尼亞州聖地亞哥 |
|
2022年6月 |
|
|
1,190 |
|
|
|
157.0 |
|
芝加哥希爾頓花園酒店/奧克布魯克露臺 |
|
芝加哥,伊利諾斯州 |
|
2022年7月 |
|
|
128 |
|
|
|
9.4 |
|
2022年總計(5家酒店) |
|
|
|
|
|
|
1,855 |
|
|
$ |
268.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
總計(5家)(33家酒店) |
|
|
|
|
|
|
9,387 |
|
|
$ |
1,968.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
__________________________________________________________________________________
(1)未合併的酒店以大約3.5億美元的總收益出售,其中1.4億美元是Park按比例分配的份額。 |
(2)在同一交易中,酒店作為投資組合出售。 |
(3)未合併的酒店以大約1.28億美元的總收益出售,其中6100萬美元是Park按比例分配的份額。 |
(4)Park出售了其在擁有和經營這家未合併酒店的合資企業中的25%權益,總收益約為1.57億美元,其中Park的抵押債務份額減少了5500萬美元。 |
(5)到目前為止,Park總共賣出了33家酒店。此外,2019年12月,朴槿惠終止了希爾頓謝菲爾德酒店的土地租賃。 |
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資本結構 |
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債務摘要Casa Marina,華爾道夫-阿斯托裏亞度假村希爾頓-奧蘭多-博內特克里克-紐約希爾頓中城
AsMarina,華爾道夫-阿斯托裏亞度假村希爾頓-奧蘭多-博內特克里克-紐約希爾頓中城
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資本結構 |
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固定和可變利率債務 |
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(未經審計,百萬美元) |
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債務 |
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抵押品 |
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利率 |
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到期日 |
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截至2022年6月30日 |
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固定利率債務 |
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按揭貸款 |
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丹佛市中心希爾頓酒店 |
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4.90% |
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2022年12月(1) |
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$ |
57 |
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按揭貸款 |
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洛杉磯希爾頓跳棋隊 |
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4.11% |
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2023年3月 |
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26 |
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按揭貸款 |
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芝加哥西部--市中心 |
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4.25% |
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2023年8月 |
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75 |
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按揭貸款 |
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希爾頓舊金山聯合廣場,舊金山55號-希爾頓酒店 |
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4.11% |
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2023年11月 |
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725 |
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按揭貸款 |
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波士頓凱悦酒店 |
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4.25% |
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2026年7月 |
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133 |
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按揭貸款 |
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斯波坎市中心雙樹酒店 |
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3.62% |
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2026年7月 |
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14 |
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按揭貸款 |
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希爾頓夏威夷鄉村海灘度假村 |
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4.20% |
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2026年11月 |
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1,275 |
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按揭貸款 |
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希爾頓聖巴巴拉海濱度假村 |
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4.17% |
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2026年12月 |
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164 |
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按揭貸款 |
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安大略機場雙樹酒店 |
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5.37%(2) |
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May 2027(2) |
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30 |
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2025年高級擔保票據 |
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7.50% |
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2025年6月 |
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650 |
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2028年高級擔保票據 |
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5.88% |
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2028年10月 |
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725 |
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2029年高級擔保票據 |
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4.88% |
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May 2029 |
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750 |
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固定利率債務總額 |
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5.04%(3) |
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4,624 |
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可變利率債務 |
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左輪手槍(4) |
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不安全 |
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L + 3.00% |
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2023年12月 |
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— |
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2019年定期貸款 |
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不安全 |
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L + 2.65% |
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2024年8月 |
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78 |
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浮動利率債務總額 |
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3.89%(3) |
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78 |
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增加:未攤銷保費 |
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4 |
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減去:未攤銷遞延融資成本和折扣 |
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(35 |
) |
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債務總額(5) |
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5.02%(3) |
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$ |
4,671 |
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(1)貸款將於2042年8月到期,但貸款人可在發出6個月通知後收回貸款。截至2022年6月30日,朴槿惠尚未收到貸款人的通知。 |
(2)2022年4月,Park的合資企業為安大略省機場雙樹酒店擔保的抵押貸款進行再融資,將到期日延長至2027年5月,固定利率為5.37%。 |
(3)按加權平均計算。 |
(4)根據循環信貸安排(“Revolver”),Park有9.01億美元的可用容量。 |
(5)不包括Park在其未合併的合資企業中所佔的1.7億美元債務。 |
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定義 |
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定義希爾頓-奧蘭多-波內特克里克希爾頓-丹佛市中心W芝加哥-市中心
希爾頓-奧蘭多-波內特克里克希爾頓-丹佛市中心-芝加哥市中心
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定義 |
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形式上
該公司在預計酒店的基礎上提供其合併酒店的某些數據,作為投資者的補充信息:預計酒店收入、預計REVPAR、預計總REPAR、預計入住率、預計ADR、預計調整後EBITDA、預計酒店調整後EBITDA和預計酒店調整後EBITDA利潤率以及淨債務與預計調整後EBITDA比率。該公司公佈預計酒店業績,以幫助公司及其投資者評估其酒店的持續經營業績。該公司的預計指標不包括截至2022年8月3日發生的財產處置的結果,而包括財產收購的結果,就像此類收購發生在報告的最早時期一樣。
EBITDA、調整後EBITDA、酒店調整後EBITDA和酒店調整後EBITDA利潤率 本文列示的扣除利息、税項、折舊及攤銷前收益(虧損)(“EBITDA”)反映不包括折舊及攤銷、利息收入、利息支出、所得税及利息支出、所得税及折舊及攤銷的淨收益(虧損),包括於聯屬公司投資的收益(虧損)中的權益。 調整後的EBITDA在此列示,按先前定義的EBITDA計算,進一步調整以不包括: 合併投資和非合併投資出售資產的損益; *與收購或處置酒店有關的費用在期內支出; *遣散費; 基於股份的薪酬支出; 減值損失和傷亡損益;以及 *管理層認為不能代表公司當前或未來經營業績的其他項目。 酒店調整後EBITDA衡量的是公司合併酒店的償債、折舊和公司支出前的酒店水平業績,其中不包括由非合併關聯公司擁有的酒店,是衡量公司盈利能力的關鍵指標。該公司提出酒店調整後的EBITDA,以幫助公司及其投資者評估公司合併後酒店的持續經營業績。 酒店調整後EBITDA利潤率的計算方法為酒店調整後EBITDA除以酒店總收入。 |
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定義(續) |
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EBITDA、調整後的EBITDA、酒店調整後的EBITDA和酒店調整後的EBITDA利潤率不屬於美國(美國)認可的術語。按美國公認會計原則計算,不應被視為淨收益(虧損)或根據美國公認會計原則衍生的其他財務表現或流動性指標的替代。此外,本公司對EBITDA、調整後EBITDA、酒店調整後EBITDA和酒店調整後EBITDA利潤率的定義可能無法與其他公司的類似名稱衡量標準相比較。
本公司認為,EBITDA、調整後的EBITDA、酒店調整後的EBITDA和酒店調整後的EBITDA利潤率為投資者提供了有關公司及其財務狀況和經營結果的有用信息,原因如下:(I)EBITDA、調整後的EBITDA、酒店調整後的EBITDA和酒店調整後的EBITDA利潤率是公司管理團隊從其經營業績中剔除資本結構(主要是利息支出)和資產基礎(主要是折舊和攤銷)的影響,用來做出日常經營決策和評估期間和REITs之間的經營業績的指標;(Ii)EBITDA、調整後EBITDA、酒店調整後EBITDA和酒店調整後EBITDA保證金經常被證券分析師、投資者和其他相關方用作共同的業績衡量標準,以比較行業內公司的業績或估計估值。 EBITDA、調整後的EBITDA、酒店調整後的EBITDA和酒店調整後的EBITDA利潤率作為分析工具都有侷限性,不應孤立地或替代淨收益(虧損)或根據美國公認會計準則報告的其他分析公司經營業績和結果的方法。由於這些限制,EBITDA、調整後的EBITDA和酒店調整後的EBITDA不應被視為公司可用於再投資於業務增長的可自由支配現金,也不應被視為公司可用於履行其義務的現金的衡量標準。
歸屬於股東的NAREIT FFO,調整後歸屬於股東的FFO,每股NAREIT FFO-稀釋和調整後每股FFO-稀釋
股東應佔的NAREIT FFO和稀釋後每股的NAREIT FFO(定義如下)在此作為對公司業績的非GAAP衡量標準。該公司根據全美房地產投資信託協會(“NAREIT”)制定的標準,計算特定經營期間股東應佔業務(“FFO”)的資金,作為股東應佔淨收益(虧損)(根據美國公認會計原則計算),不包括折舊和攤銷、出售資產的收益或虧損、減值、會計原則變化的累積影響,加上對未合併合資企業的調整。未合併合資企業的調整按相同基準計算,以反映本公司在該等實體的FFO中的比例份額。正如NAREIT在其2018年12月的《NAREIT運營資金白皮書-2018重述》中指出的那樣,由於房地產價值在歷史上隨着市場狀況而上升或下降,許多行業投資者認為使用歷史成本會計的房地產公司本身公佈經營業績是不夠的。出於這些原因,NAREIT採用FFO指標,以促進整個行業對REIT運營業績的衡量。該公司認為,NAREIT FFO為投資者提供了有關其經營業績的有用信息,並有助於比較不同時期和不同REITs之間的經營業績。該公司的陳述可能無法與其他REITs報告的FFO相提並論,這些REITs沒有按照當前NAREIT的定義定義術語, 或者以不同的方式解釋當前的NAREIT定義。該公司計算每股稀釋後的NAREIT FFO為NAREIT FFO除以在特定經營期間內已發行的完全稀釋後的股份數量。 |
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定義(續) |
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本公司在評估業績時亦列報股東應佔經調整FFO及每股攤薄後經調整FFO,因為管理層相信撇除下文所述若干額外項目可為投資者提供有關本公司持續經營業績的有用補充資料。管理層歷來在評價其業績和年度預算過程中進行了下文詳述的調整。管理層認為,調整後FFO的列報提供了有益的補充信息,有利於投資者全面瞭解經營業績。本公司對下列任何期間可能發生的項目的股東應佔NAREIT FFO進行調整,並將此措施稱為調整後的股東應佔FFO:
*與收購或處置酒店有關的費用在期內支出; *遣散費; 基於股份的薪酬支出;以及 *管理層認為不能代表公司當前或未來經營業績的其他項目。
淨債務 淨債務是本公司用來評估其財務槓桿的非公認會計準則財務指標。淨債務計算如下:(I)長期債務,包括當前到期日,不包括未攤銷遞延融資成本;(Ii)公司在關聯債務投資中的份額,不包括未攤銷遞延融資成本;減去(A)現金和現金等價物;以及(B)受限現金和現金等價物。 本公司相信,淨負債向投資者提供了有關其負債的有用信息,因為證券分析師、投資者和其他相關方經常使用該信息來比較公司的負債情況。淨債務不應被視為根據美國公認會計準則提出的債務的替代品。淨債務可能無法與其他公司的類似標題指標相提並論。 淨債務與調整後EBITDA比率 本文介紹的淨債務與調整後EBITDA比率是一種非公認會計準則的財務衡量指標,由於證券分析師、投資者和其他相關方經常使用該指標來比較公司的財務狀況,因此將其包括在內。淨債務與調整後EBITDA比率不應被視為根據美國公認會計準則得出的財務狀況衡量標準的替代指標,它可能無法與其他公司的類似名稱衡量標準相比較。 入住率 入住率表示售出的客房夜間總數除以一家或一組酒店可供入住的客房夜間總數。朴槿惠的某些酒店因新冠肺炎而暫停或減少營業,因此可供客人入住的客房之夜並未因此而調整。入住率衡量的是公司酒店可用容量的利用率。管理層使用入住率來衡量特定酒店或酒店集團在給定時間段內的需求。隨着酒店客房需求的增加或減少,入住率還可幫助管理層確定可實現的平均每日房價(“ADR”)水平。 |
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定義(續) |
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日均房費 ADR代表客房收入除以在給定時期內售出的客房夜晚總數。ADR衡量一家酒店達到的平均房間價格,而ADR趨勢提供了有關一家或一組酒店的定價環境和客户羣性質的有用信息。ADR是酒店業常用的業績衡量標準,管理層使用ADR來評估公司能夠根據客户類型產生的定價水平,因為如上所述,費率的變化對整體收入和增量盈利能力的影響比入住率的變化更明顯。 每間可用客房的收入 每間可用客房收入(“RevPAR”)代表客房收入除以一定時期內可供客人入住的總房間數。朴槿惠的某些酒店因新冠肺炎而暫停或減少營業,因此可供客人入住的客房之夜並未因此而調整。管理層認為RevPAR是公司業績的有意義的指標,因為它提供了與酒店或酒店集團運營的兩個主要和關鍵因素相關的指標:入住率和ADR。在衡量可比時期的業績時,RevPAR也是一個有用的指標。 RevPAR合計 Total RevPAR指的是客房、餐飲和其他酒店收入除以一定時期內可供客人入住的總房間數。朴槿惠的某些酒店因新冠肺炎而暫停或減少營業,因此可供客人入住的客房之夜並未因此而調整。管理層認為RevPAR總額是公司業績的一個有意義的指標,因為大約三分之一的收入來自食品和飲料以及其他酒店收入。在衡量可比期間的業績時,總每間可用年率也是一個有用的指標。
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50 | |
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分析師覆蓋範圍 |
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分析員 |
公司 |
電話 |
電子郵件 |
丹尼·阿薩德 |
美國銀行 |
(646) 855-5238 |
郵箱:dany.asad@bofa.com |
安東尼·鮑威爾 |
巴克萊 |
(212) 526-8768 |
郵箱:anthony.Powell@Barclays.com |
阿里·克萊恩 |
蒙特利爾銀行資本市場 |
(212) 885-4103 |
郵箱:ari.klein@bmo.com |
尼爾·馬爾金 |
第一資本證券 |
(571) 633-8191 |
郵箱:neil.Malkin@capalone.com |
斯米德玫瑰 |
花旗研究 |
(212) 816-6243 |
郵箱:smedes.Rose@citi.com |
弗洛里斯·範·迪庫姆 |
指南針 |
(646) 757-2621 |
郵箱:fvandijkum@compasspointllc.com |
克里斯·沃隆卡 |
德意志銀行 |
(212) 250-9376 |
郵箱:chris.woronka@db.com |
杜安·芬尼格沃斯 |
Evercore ISI |
(212) 497-0817 |
郵箱:duane.pfennigwerth@evercoreisi.com |
克里斯托弗·達林 |
綠街 |
(949) 640-8780 |
郵箱:cdarin@greenstreet.com |
大衞·卡茨 |
傑富瑞 |
(212) 323-3355 |
郵箱:dkatz@jefferies.com |
喬·格拉夫 |
摩根大通 |
(212) 622-0548 |
郵箱:joseph.greff@jpmgan.com |
比爾·克羅 |
雷蒙德·詹姆斯 |
(727) 567-2594 |
郵箱:bill.crow@raymondjames.com |
裏奇·安德森 |
SMBC日興證券 |
(646) 521-2351 |
郵箱:randerson@smbcnikko-si.com |
帕特里克·斯科爾斯 |
Truist證券 |
(212) 319-3915 |
郵箱:patrick.cieres@research.Truist.com |
羅賓·法利 |
瑞銀集團 |
(212) 713-2060 |
郵箱:robin.farley@ubs.com |
多莉·凱斯滕 |
富國銀行 |
(617) 603-4262 |
郵箱:dori.kesten@well sfargo.com |
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