附件99.1
July 19, 2022
The Manager-Listing
BSE有限公司
(BSE: 507685)
The Manager-Listing
印度國家證券交易所有限公司
(NSE：WiPro)
《市場運作》
紐約證券交易所，紐約
(紐約證券交易所股票代碼：WIT)
尊敬的先生/夫人：
附屬法例：議事程序第76條這是年度股東大會
我們在此提交76屆會議的會議紀要這是公司股東周年大會 於2022年7月19日舉行。
這些信息將在公司網站www.wipro.com上公佈。
感謝你，
| 適用於WiPro Limited
M·薩瑙拉·汗 公司祕書
附件：如上所述。 |
 |
第七十六屆會議紀要TH年度股東大會
76歲的這是Wipro Limited(本公司)股東周年大會(以下簡稱股東周年大會)於2022年7月19日(星期二)上午9：00通過視頻會議(Vc)在上午9：00舉行，依照《公司法》的適用條款，2013年4月8日第14號通函、2020年4月8日第14號通函、2020年4月13日第17/2020號通函、2020年5月5日第20/2020號通函、2020年6月15日第22/2020號通函、2020年9月28日第33/2020號通函、 2020年12月31日第39/2020號通函、2021年1月13日第02/2021號通函和2022年5月5日第02/2022號通函及印度證券交易委員會(SEBI)第SEBI/HO/CFD/CMD1/CIR/P/2020/79,2020年5月12日，通告編號日期為2021年1月15日的SEBI/HO/CFD/CMD2/CIR/P/2021/11號通告。SEBI/HO/CFD/CMD2/CIR/P/2022/62,2022年5月13日。
以下董事出席了會議：
| Sl.No |
董事的名稱 |
名稱 |
通過VC從 | |||
| 1 | Rishad A Premji先生 | 主席 | 印度卡納塔克邦班加盧市WiproKodathi校區 | |||
| 2 | 蒂埃裏·德拉波特先生 | 董事首席執行官兼董事總經理 | 印度卡納塔克邦班加盧市WiproKodathi校區 | |||
| 3 | 阿齊姆·H·普雷姆吉先生 | 非執行非獨立董事 | 印度卡納塔克邦班加盧市WiproKodathi校區 | |||
| 4 | Deepak M Satwalekar先生 | 獨立董事，審計、風險和合規委員會主席以及行政和投資者申訴委員會主席 | 印度卡納塔克邦班加盧市WiproKodathi校區 | |||
| 5 | 威廉·阿瑟·歐文先生 | 獨立董事，董事會治理、提名和薪酬委員會主席 | 印度卡納塔克邦班加盧市WiproKodathi校區 | |||
| 6 | 莉莉娜·維塔爾夫人 | 獨立董事 | 印度卡納塔克邦班加盧市WiproKodathi校區 | |||
| 7 | 帕特里克·J·恩尼斯博士 | 獨立董事 | 印度卡納塔克邦班加盧市WiproKodathi校區 | |||
| 8 | 帕特里克·杜普伊斯先生 | 獨立董事 | 印度卡納塔克邦班加盧市WiproKodathi校區 | |||
| 9 | 圖爾西·奈杜夫人 | 獨立董事 | 印度卡納塔克邦班加盧市WiproKodathi校區 | |||
出席者：
| Sl.No |
官員姓名 |
名稱 |
通過VC從 | |||
| 1 | 賈丁·P·達拉爾先生 | 首席財務官 | 印度卡納塔克邦班加盧市WiproKodathi校區 | |||
| 2 | M·薩瑙拉·汗先生 | 公司祕書 | 印度卡納塔克邦班加盧市WiproKodathi校區 | |||
| 3 | 維卡斯·巴加里亞先生 | 合夥人，德勤Haskins and Sales LLP，法定審計師 | 印度卡納塔克邦班加盧市 | |||
| 4 | V.Sreedharan先生 | 合夥人，V Sreedharan&Associates，祕書審計師和審查員 | 印度卡納塔克邦班加盧市 | |||
出席成員：127名成員通過視頻會議出席。
根據本公司組織章程細則第96條，董事會主席Rishad A Premji先生於確定出席會議所需法定人數後主持會議程序。他介紹了理事會成員和出席會議的其他官員。
隨後，主席請公司祕書向成員介紹會議的安排。公司祕書通知成員，會議將根據公司事務部和SEBI發佈的通告和指導方針通過視頻會議舉行。他進一步告知，該公司已使成員能夠參加第76屆這是通過視頻會議設施舉行年度股東大會。年度股東大會的議事過程也正在為所有成員進行網絡直播。委員會還獲悉，根據《2013年公司法》和《SEBI上市條例》的規定，已為會員提供了通過電子方式行使投票權的便利，包括遠程電子投票和年度股東大會上的電子投票。通過視頻會議參加會議的成員，如尚未通過遠程電子投票方式投票，可通過年度股東大會上提供的即時投票電子投票設施進行投票。V Sreedharan的執業公司祕書兼合夥人V Sreedharan先生及公司祕書 聯營公司祕書已獲委任為審核人，根據股東周年大會的通告，就各項目的遠程電子投票及國際投票的合併投票結果作出報告。
主席確認，他信納在此情況下，本公司已作出一切可行的努力，使股東能夠參與及 就會議上審議的項目進行表決。隨後，他向成員們發表了講話，並談到了公司在2021-22年財政年度的表現、公司結構和運營模式的轉型、公司在CSR方面的努力、在WiPro整合性別多樣性的承諾以及到2040年實現温室氣體淨零排放的承諾等。
主席請董事首席執行官兼董事總經理蒂埃裏·德拉波特先生致開幕詞。蒂埃裏·德拉波特先生向成員們發表了講話，並就WiPro在2021-2022財年的財務業績、業務戰略、收購、轉型之旅(詳細演講稿附於本文件)發表了講話。
此後，主席宣佈76人的通知這是年度股東大會、截至2022年3月31日的年度經審計財務報表、董事會和審計師報告的副本已通過電子方式發送給其電子郵件地址已登記的成員
公司或託管機構。因此，股東周年大會通知及法定核數師報告視為已閲讀。委員會還獲悉，可以查閲原始文件，包括董事的持股登記、合同登記、經審計的財務報表複印件等。
根據股東周年大會的通知，處理了以下事項：
| 1. | 接收、審議及採納本公司截至2022年3月31日止財政年度經審計的財務報表(包括綜合財務報表)，以及董事會和核數師的報告。 |
| 2. | 確認中期股息 ₹1/-董事會於2022年1月12日宣佈的每股股權，以及₹5/-董事會於2022年3月25日宣佈的作為2021-22財政年度末期股息的每股 股本。 |
| 3. | 考慮任命一名董事人取代輪流退休的阿齊姆·普雷姆吉先生(DIN：00234280)，他符合條件，願意再獲任命。 |
| 4. | 審議及批准重新委任德勤會計師事務所為本公司法定核數師，並釐定其酬金。 |
對成員們提出的問題作出了澄清。
股東周年大會通告中所列所有決議案的投票結果將連同審查員報告 一併提交交易所，並將於我們的網站上公佈。
主席Rishad A Premji的講話
尊敬的股東們
歡迎參加Wipro第76屆年度大會 。我謹代表董事會對你們的到來表示熱烈的歡迎，並感謝你們今天的光臨。
2021/22財政年度對我們來説是重要的一年 。維普羅今年的營收超過100億美元。當我回顧Wipro在過去77年中走過的歷程-從印度西部阿馬爾納的一家小油廠，到如今在50多個國家開展業務、擁有近250萬員工的全球科技公司--我感到謙卑，但也非常自豪，我們成功地在強大的價值觀基礎上走到了這裏。
總體而言，我們度過了美妙的一年，我要感謝蒂埃裏和整個Wipro團隊，感謝他們的出色表現。在過去兩年裏，在蒂埃裏 的領導下，Wipro看到了一個新的方向，同時建立了我們強大的傳統和組織的核心優勢。
讓我快速分享一下過去一年中的一些亮點。按報告匯率計算，該公司營收同比增長27.3%。我們還以強勁的訂單結束了這一年，並在TCV完成了37筆大額交易，金額超過23億美元。全年的每股收益為₹每股22.35，同比增長17.0%，運營現金流為₹1108億美元，佔我們淨收入的90.7%。我們的總現金為46億美元，淨現金為26億美元。我們在22財年通過回購和股息(包括股息分配税)向股東支付的股息佔我們淨收入的81.6%。
維普羅誕生在一個不確定的時代。第二次世界大戰剛剛結束，印度仍處於殖民統治之下。我們不僅克服了這些困難，而且在接下來的幾年裏變得更強大、更強大、更具彈性。
今天，一種類似的焦慮困擾着我們。大流行還沒有結束。通貨膨脹率正在飆升。一場武裝的國際衝突正在進行中。全球經濟面臨着不確定的未來，我們正面臨着一場巨大的氣候和能源危機。
然而，我仍然持樂觀態度。因為我相信，嚴重的危機藴藏着巨大可能性的種子。我們在疫情爆發後的一年內接種了Covid疫苗，世界上三分之二的人口已經接種了至少一劑疫苗，這一事實證明瞭這一信念。
Covid永遠改變了我們與科技的關係。在疫情的推動下，我們所有人--個人和企業--都發現了利用技術實現大規模協作的新方法。
這種採用技術的結構性轉變影響了我們在全球各個行業服務的每一位客户。 隨着越來越多的客户適應新的世界秩序，對數字、雲、數據和網絡安全服務的需求正在增長，並將繼續增長。因此，儘管短期內存在一些不確定因素，但技術服務業的長期前景看起來非常好。
我們Wipro正在盡我們所能抓住這一時刻。隨着企業採用數字業務模式 ，他們面臨着在一個包含多個提供商的複雜生態系統中導航的巨大挑戰，這些提供商很難管理。他們需要一個端到端轉型 合作伙伴為他們協調數字化轉型。這就是我們打算比賽的地方。
我們已經徹底改變了我們的結構和運營模式。我們已經從行業組織轉變為市場組織(由我們的全球能力單位提供支持)。我們全面增加了新的人才，特別是女性領導人。我們的領導團隊現在更加多樣化，新舊結合很好。我們有幾位新的領導者，他們帶來了新的思維方式，儘管前200名中近一半的領導者在Wipro工作了十年或更長時間。
我們 比以前更加痴迷於增長。我們正在推動與超大規模客户建立深入的戰略合作伙伴關係，並加大對大型交易的關注。我們投資了首席增長辦公室職能，並改變了我們銷售負責人的資歷和成熟度 。
我們在收購方面投入了大量資金，要麼是為了獲得市場準入，要麼是為了獲得新的能力。在過去的幾個季度裏，我們完成了六筆收購-Capco(我們有史以來最大的一筆收購)、Ampion、LeanSwift、Edgile、CAS Group以及最近的Rizing。每筆收購都完成了一塊不同的拼圖，為我們在關鍵的戰略市場創造了新的協同效應和差異化優勢，並加深了我們在高增長行業的諮詢領域專業知識。
雲是大多數轉型計劃的核心，在未來幾年有巨大的增長空間。我們長期以來一直是雲服務的先驅。我們將在未來幾年投資10億美元在WiproFullStrid雲服務上，以提供經過協調的轉型，為客户加速業務成果 。
我們將繼續投資，在網絡、數據、AI和我們的工程業務等戰略增長領域建設能力和獲取市場領先人才。技術的未來是令人興奮的，充滿了機會。我們正在加快對TopCoder業務和新興領域的投資，如元宇宙、Web3.0、機器人、自學AI和隱私系統 。
我們為我們的文化和價值觀感到非常自豪。這對我們來説是一個巨大的差異化因素，重要的是讓人們體驗到這一點。對我來説，文化 代表着組織的靈魂。考慮到我們的組織中有相當大一部分是新的，而且我們繼續在混合模式下工作，加強我們的價值觀並在我們的文化中同化人變得更加重要。
因此，我的重點仍然是我們的人民。我花了很多時間與我們的前200名領導者一對一交談，並在虛擬的 會議上會見了多組員工。
我們正在駕駛的一件事是五個習慣。我們的重要經驗是，人們並不體驗我們的價值觀--他們體驗到我們的行為，他們體驗到組織內部事情發生的方式，無論是含蓄的還是明確的，他們通過這些方式來解讀我們的價值觀。正如我在96次會議上與29,000名Wipro員工討論的那樣，這五個習慣使我們的價值觀更接近我們的員工。
我們維普羅相信，我們的故事與我們的社區息息相關。通過Azim Premji基金會的努力，Wipro66%的經濟權益不可撤銷地承諾用於慈善事業。該基金會不知疲倦地努力為印度的教育質量創造規模化、制度化的變革。它還與弱勢羣體合作，並在健康、營養和治理領域開展工作。
當今世界面臨的最大挑戰之一是氣候變化。我們已經見證了它的各種表現。例如，今年印度北部大部分地區出現了最熱的4月和5月，而班加羅爾則經歷了幾十年來最多雨的夏天。西歐出現熱浪，法國和西班牙發生野火，意大利發生乾旱，美國大部分地區出現破紀錄的高温。
雖然看到政府、企業和民間社會挺身而出迎接挑戰是令人鼓舞的，但需要做的工作還有很多。Wipro的氣候變化計劃可以追溯到15年前，多年來已經發展成為一套成熟但動態響應的倡議。2021年4月，我們宣佈了到2040年實現所有三個Scope 1.2和3的温室氣體淨零排放的目標。我們有一個明確的中短期路線圖，目標是到2030年實現100%可再生能源和100%電力機動性。我們是全球首批通過基於科學的目標計劃驗證其淨零目標的七家公司之一。
我們已做好充分準備來實現我們的目標，可再生能源佔我們在印度總用電量的近50%。我們計劃在未來三年通過適當的投資迅速擴大這一規模。
我們的重點仍然是我們自己的價值鏈深度脱碳，而不是求助於碳抵消，以及只從符合高ESG標準的供應商那裏採購可再生能源。
包容是維普羅的一種生活方式。我們致力於將多樣性融入我們工作的方方面面，並鼓勵所有Wiproite在任何時候都做真實的自己。我們的研發之旅是一項持續的努力，不斷致力於包容性的各種支柱。
在2012財年，各種計劃和計劃幫助我們將高級領導層的性別多樣性提高了近一倍。總體而言，我們的性別多樣性為36.1%。
為了為LGBTQ+員工營造一個安全的工作場所，保護他們免受偏見和歧視，我們去年推出了全球防止LGBTQ+歧視政策。我們還採取了幾個步驟來促進黑人員工的包容性工作環境，從在馬丁·路德·金紀念日引入假期，到戰略性地從歷史上的黑人學院和大學(HBCU)招聘。
最後，我想承認印度IT行業和Wipro已經取得了長足的進步，我們今天是我們客户的真正合作夥伴，幫助他們適應數字經濟，並致力於他們最重要的戰略和業務優先事項 。
本財政年度對WiPro來説是重要的一年，我想對我們的客户、合作伙伴、員工、股東和其他利益相關者對我們的信任和信心表示感謝。我對我們取得的進展和我們正在走的道路感到非常興奮，並有信心在這一令人難以置信的勢頭基礎上再接再厲。
董事首席執行官兼董事總經理蒂埃裏·德拉波特的講話
尊敬的股東們，早上好！
我們去年大約在同一時間見過面，我們中的許多人都希望今年我們能面對面會面。雖然目前還不是這樣，但我今天在班加羅爾的校園裏與我們的一些董事會成員一起現場直播。
這次年度股東大會對我來説是特別的，因為我已經領導Wipro整整兩年了。領導這家卓越的公司是我的榮幸，也是我的榮幸。今天，Wipro是IT服務領域的行業領先者。Wipro也是我們社區中一股向善的力量。特別是在新冠肺炎危機帶來的巨大困難 期間，我們本着以人為本的理念，我為此感到自豪。
作為一家企業，我們在2022財年取得了令人難以置信的進展。
| 1. | 我們開始意識到轉型戰略的好處。 |
| 2. | 我們開始在我們為自己設定的每一個標尺上移動指針。 |
| 3. | 我們成為了一家市值100億美元的公司， |
| 4. | 按絕對值計算，我們錄得了有史以來最快的收入增長！ |
不足為奇的是，我們以有史以來最強勁的訂單渠道結束了這一年。儘管勞動力市場非常具有挑戰性，但我們以創紀錄的速度增加了新的人才， 在全球擁有超過24萬名員工。
這些結果反映了
| 1. | 我們大膽的增長戰略， |
| 2. | 我們專注於為客户創造價值，最重要的是， |
| 3. | 我們同事堅定不移的奉獻精神。 |
這一點在未來也不會改變，特別是在未來幾年技術投資增長的情況下。我們預計企業將越來越多地轉向基於雲的技術和數字工具，
| 1. | 為了支持日益分散的全球勞動力， |
| 2. | 增強企業敏捷性，加快創新，更好地為未來做好準備。 |
隨着公司在使用雲方面變得更加複雜--隨着他們開始瞭解雲的好處，我們預計對我們的服務的需求將保持強勁。
當然，今天的背景有點不確定。我們都在密切關注不斷上升的經濟逆風、歐洲的衝突、不斷上升的通脹以及全球新出現的糧食短缺。
在這種情況下，我們知道我們必須做什麼-將繼續關注我們的客户， 我們的服務質量，我們將繼續關注我們的員工和利益相關者。因為最重要的是，我們是一家以人為本的企業。
在2022財年，我們加大了對部分業務的投資。我們進行了前期投資，以便我們能夠利用市場的增長機會，並加強我們作為客户值得信賴的顧問的地位。我們投資於計劃周密的戰略性有機能力，並優先考慮某些無機投資。這些決定使我們今天能夠為我們的客户提供無縫解決方案和世界級的專業知識。這些決策讓我們幫助他們實現了他們最雄心勃勃的業務和技術轉型目標。
雲就是這樣一個領域。我們繼續投資於我們的雲轉型能力，因為雲遷移和基於雲的業務模式正變得更加標準。
我們推出了Wipro FullStide雲服務，將我們的雲產品、人才、功能和雲 Studio的產品組合整合在一起。WiPro FullStide雲服務實現了我們的願景，即成為一個將業務和技術的能力和思維無縫融合的人，並幫助客户轉型或實現新的業務機會 。
我們還大幅擴展了我們的網絡安全能力。我們收購了美國的Edgile和澳大利亞的Ampion兩家諮詢公司。這兩筆收購都讓我們在不斷變化的網絡威脅格局中處於非常有利的地位。
我們迄今最大的收購交易Capco的完成是去年的一個重要里程碑。Capco的諮詢能力和領域專業知識已被證明是我們銀行、金融服務和保險產品的寶貴補充。Capco的加入現在使我們能夠在該領域提供從諮詢和戰略到技術開發和實施的全方位服務。我很高興地分享到，Capco在2022財年實現了強勁的兩位數增長，我們在所有市場簽署了60多項聯合客户勝利 。
總體而言，我們在過去幾個季度完成了六項收購-Capco、Ampion、LeanSwift、Edgile、CAS Group和最近的 Rizing。每一筆收購都填補了不同的謎團，為我們在關鍵戰略市場創造了新的協同效應和差異化，並加深了我們在高增長行業的諮詢專業知識。
另一個投資領域是人才。我們繼續對人員進行投資，在2022財年淨增加了超過45,000名員工。 這是Wipro有史以來淨增加的人才最多的一次。
作為一家全球性公司，我們相信我們的優勢來自於我們有能力進入一個觀點、思維、背景和經驗各不相同的世界。
因此，我自豪地報告，在2022財年，我們高級領導層的種族多樣性提高了24個百分點。我們在領導階層中的性別多樣性幾乎翻了一番。
我們知道職業發展和發展對我們的員工 非常重要。為了幫助我們的同事實現他們的抱負，我們修改了我們的晉升週期和激勵計劃。我們創建了新的學習工具，推出了新的培訓計劃，以幫助我們的員工留下來 最新的關於最新的專業和技術發展。
這些 投資至關重要。如今，越來越多來自世界各地的頂尖人才熱衷於加入Wipro。我很自豪地看到，Wipro是頂尖技術人才的首選僱主！
當我會見客户和合作夥伴時，我從他們那裏聽到他們注意到我們面向客户的團隊發生了重大變化，他們説他們越來越注意到我們員工的敏捷性、信心、思維領導力和質量。
我們的員工將永遠是我們最大的資產。我們將繼續投資於他們的發展，這樣他們就可以提供我們客户對我們的期望的尖端思維和解決方案。
現在，讓我與大家分享我們是如何加快轉型之旅的。
在2012財年，我們在戰略的各個方面都取得了重大成就。在幾個參數上，我們的表現超出了預期。
為了加快增長，我們在選定的市場中優先考慮特定的行業。我們投資於在我們認為具有強勁增長潛力的領域構建解決方案，並加倍投資於我們已經擁有穩固市場的戰略行業。
銀行和金融服務是我們作為諮詢、技術和數字轉型服務的首選合作伙伴，正在發展我們的實力和品牌的領域。
我們看到另一個具有強勁增長潛力的行業是技術、媒體和電信。收購中科院集團將使我們能夠為該領域的大型業務和技術改造項目帶來專業知識、戰略諮詢和項目管理能力，同時增加我們在財富100強領域的客户基礎。
我們專注而謹慎的戰略帶來了強勁的收入增長， 不僅在我們最大的市場-美國-而且在整個歐洲，我們經歷了39%的驚人增長。
我們還在加強合作伙伴關係方面取得了重大進展。我們還增加了六個新客户，每個客户的訂單額都超過1億美元。
我們正在 越來越多地塑造我們的客户方法，以引領業務解決方案，並投資於對其成功至關重要的領域，這一點很有幫助。
去年，我們 利用二十多年的分析經驗，繼續擴大我們的AI和數據分析能力。今天，超過30,000個Wiproite專注於在全球範圍內提供大數據、AI和創新能力。
我們在加強本地市場的一線銷售和領導團隊方面取得了非凡的進展。這使我們能夠加深客户關係， 並更好地瞭解本地挑戰。
我們還在繼續通過我們的TopCoder平臺擴展我們的人才雲。在大多數公司都在努力尋找大規模交付數字解決方案所需的技術人才的環境下，TopCoder正在將 轉變為我們的重要競爭優勢。
在業務業績方面，在2022財年，我們的收入超過了104億美元，這是一個重要的里程碑，按不變貨幣計算增長了27%，全年收入增加了22億美元。
我們按年度合同價值計算的訂單數量同比增長了30%。我們在2022財年實現了17.7%的盈利，儘管在解決方案、能力和人才方面進行了大量投資，並根據我們最大的收購對象Capco進行了調整。這將遠遠高於大流行前的邊際水平。
我們的淨收入以絕對值計算是有史以來最高的，增長了13%以上。全年每股收益增長了17%。我們還產生了1108億印度盧比的強勁運營現金流，佔全年淨收入的90.7%。
但是 正如你們大家都知道的，尤其是那些已經在公司工作了多年的人，Wipro不僅僅是商業。我們始終秉持誠信和宗旨經營，並相信我們的公司在社會中扮演着重要的角色。
維普羅始終堅定地致力於價值觀和目標，我們以負責任的態度開展業務，並堅持民主、正義和平等的原則。
作為僅有的將三分之二的收益返還給社區的公司之一，我們共同的使命感 是我們成功的主要驅動力之一。
許多年前，我們就已經認識到氣候變化對我們社會的影響。因此，我們已將環境、社會和治理或ESG原則納入我們的核心業務。作為全球淨零轉型倡議的創始成員，我們完全致力於到2040年將我們的温室氣體排放減少到零。
我很自豪地指出，我們對社區、員工和環境的長期承諾將繼續是我們在市場中與眾不同的顯著和關鍵 。隨着利益相關者在未來幾年越來越關注負責任的業務，這一點將變得更加重要。
過去的兩年對Wipro來説確實是變革性的。我們對運營和組織結構所做的更改，以及我們構建的新功能，正在改變市場和客户對我們的看法。
客户現在正求助於我們來幫助他們實現一些最大膽的業務和技術轉型目標。他們期待我們設計新的解決方案，跨生態系統進行協調，以便他們能夠以所需的敏捷性和創新採取行動。
為了反映我們市場地位的這一重大變化，我們最近發起了一項新的品牌活動，向我們的 客户和利益相關者表明我們已經成為什麼樣的人。
實現雄心壯志-我們的新品牌活動，是我們轉型的頂峯，我相信它將成為我們未來發展的指路燈。
因此，在我們開啟2023財年之際，我們將繼續致力於幫助我們的客户、員工、合作伙伴和利益相關者實現他們最大的抱負，並轉變他們最複雜的挑戰。
在我結束演講之前，我想感謝我們遍佈全球的員工，他們每天都充滿激情、活力和奉獻精神。我也要感謝你們所有人對我們的持續信任。
