附件99.1

瑪瑞斯科技有限公司

(“The Company”)

公司辦公室人員的薪酬政策

日期：2022年6月

引言

公職人員--根據《公司法》-5759-1999的定義，即首席執行官(CEO)、副CEO、董事、董事長、下屬職位持有人、在公司中擔任上述任何職位的任何人，即使他的頭銜不同，以及首席執行官的任何其他直接下屬經理。

下屬職位負責人-職位負責人直接向CEO彙報工作。

外交部官員-居住在以色列境外的官員。

根據《政策》，公司公職人員的薪酬應基於以下全部或部分內容：

(以上第2.2.3節和第2.2.4節中的組件在下文中稱為“可變組件”)。

在批准公職人員的薪酬方案時，公司的薪酬委員會和董事會應評估每個組成部分以及僱傭總成本和/或顧問費是否符合本計劃規定的標準。

通常，在審核公司公職人員的薪酬條款時，將考慮以下 部分或全部參數。

薪酬方案可能包括在員工服務的市場中普遍接受的福利，如假期工資²養老金、人壽保險、教育基金、培訓基金儲蓄、健康保險、社會權益和福利、移動電話(包括電話應課税價值的總收入)、互聯網和固定電話、公共假日禮物、娛樂、醫療測試、醫療保險和/或 承保此類保單和其他費用，所有這些均由薪酬委員會和公司董事會根據適用的公司政策酌情批准。

公司負責人應有權以下列費用獲得公司車輛(包括以租賃方式)：

此類權利可能包括累計此項福利的應税價值、燃料費、許可證、保險和其他相關費用。

公司可以在車輛成本中增加相當於 的金額，作為公職人員的額外工資，前提是工資總額將符合保單的限制 。

賠償和豁免

為此目的，“本公司有效股東權益”指實際支付賠償時，根據本公司最後一份經審核或審核的綜合財務報表(如適用)所持有的本公司股東權益金額。茲澄清，賠償金額將超過本公司已購買或將不時購買的董事及職位持有人責任保險項下支付的任何金額。

主席- 最長90天的提前通知期。

CEO- 最多120天提前通知期。

下屬 任職人員-最長60天的提前通知期。

公職人員是公司的 員工，將有權根據當地法律的規定獲得遣散費。

除基本工資外，公司公職人員的薪酬方案可能包括有資格獲得基於可衡量目標的年度獎金 和年度可自由支配獎金(以下統稱為“年度獎金”)。

就本年度獎金 一節而言，凡使用“薪金”一詞，指(I)就受僱人員而言--按有關年度12月份支付給該人員的僱主成本計算的薪金總額 ；(Ii)如屬與僱主並無關係的人員 --指有關年度12月份支付給該人員的費用，但不包括增值税(如適用)。

公司可以根據薪酬委員會和董事會將提前批准的年度薪酬計劃，向任職人員 發放年度獎金，最高不超過下文第2.7.7節表格所述的年度獎金上限。

每年年底，薪酬委員會和董事會將審查公職人員達到其可衡量目標的情況，以確定年度獎金的組成部分 ，這是基於可衡量目標的。如果任職人員只達到部分目標，薪酬委員會和董事會可以根據可衡量的目標決定只支付年度獎金部分的一部分。

根據下面所述的比率， 每位年度獎金的任職人員的構成如下：

以下是基於可衡量目標的年度獎金的幾個建議標準。需要説明的是，這份名單並不是一個封閉的、具有約束力的名單。 薪酬委員會和董事會可能會考慮增加或刪除其中的一些標準，同時考慮到每個官員的角色、職責範圍和公司的活動。基於滿足負責人和個人 績效指標的獎金，這些指標已量化並在公司工作計劃中列出，並歸因於相關職位負責人。這些 績效指標可能包括但不限於：

在職董事長 和CEO可衡量目標標準

從屬 可衡量目標標準

儘管有上述規定，如果在特定的 年度，公司沒有向首席執行官或現任董事長(視情況而定)支付基於可衡量目標的年度獎金(即，如果支付給首席執行官或現任董事長(視情況而定)的酌情年度獎金構成該年度支付的年度獎金總額)，則公司可向首席執行官和現任董事長(視情況而定)分別支付的酌情獎金金額不得超過該職位持有人三(3)個月的總月薪。

基於可計量目標的年度獎金金額應根據可計量標準計算，該標準將由公司主管機關根據相關任職人員的角色(根據法律和證券監管機構的規定，經不時修訂)在接近董事會審議公司來年預算的討論日期的時間為每個任職人員確定(如果確定)，但適用於下屬官員/外國官員的指標應由公司薪酬委員會和董事會根據首席執行官的建議確定。

作為計算基於財務報表數據的可衡量目標的年度獎金資格 的一部分(如果設置了此類目標)，董事會或薪酬委員會將被授權中和“一次性事件”的影響，或根據情況決定在特定年份不應中和此類事件。

儘管有上述規定，但在適用法律的規限下，本公司主管機關有權批准按年、按季、按月或以其他方式發放酌情紅利。

董事會可根據薪酬委員會和高級管理人員直接主管的建議，決定向包括董事長和董事在內的高級管理人員發放一次性獎金(超出上文第2.7節所述的年度獎金)，以獎勵該高級管理人員所做的特殊工作和/或該高級管理人員對公司運營做出的重大貢獻、 特殊項目或不屬於公司一般業務過程的額外普通業績(“一次性 獎金”)。

一次性獎金和年度獎金之和， 不得超過18個月基本工資。

董事會可根據薪酬委員會及高級職員的直接主管的建議，決定在合併完成或本公司出售或轉讓本公司全部或幾乎全部已發行及流通股及/或 本公司全部或實質所有資產(“特別紅利”)的情況下，向包括董事會成員及主席在內的公職人員授予特別紅利(超出上文第2.7節所述的年度紅利)。根據適用法律，所有公職人員的特別獎金 將以交易額的5%為限(“特別獎金”)。

特別獎金與 一次性獎金和年度獎金分開。

首席執行官可決定向為公司提供銷售和/或業務發展服務的Office 持有人授予佣金，佣金應由他們的僱傭協議(分別為“銷售辦事處持有人”和“佣金”)確定。 授予銷售辦事處持有人佣金的目的是激勵銷售辦事處持有人增加公司產品的銷售額。對於每個銷售辦事處持有人，公司在每個日曆年度支付的佣金總額應為公司銷售收入的直接貢獻的10%，而且在任何情況下，每個銷售辦事處持有人支付的金額不得超過100萬美元。佣金將按月、按季或按年支付。應不時考慮佣金的最高額度。

支付給銷售辦事處持有人的佣金應與發放給他們的年度獎金和/或特別獎金分開，或由首席執行官在每種情況下建議並經薪酬委員會批准，而不是年度獎金和/或特別獎金。

委員會應受固定薪酬和可變薪酬之間的比率的限制，如第2.12節中進一步規定的那樣

“被視為清算” --應指：(1)本公司被另一實體收購或與另一實體合併、合併、重組和/或資本重組；條件是上述任何事件導致下列第(Iii)款規定的事件；(Ii)本公司出售、轉讓或處置本公司全部或幾乎所有已發行和已發行股份；(Iii)本公司股東於交易完成前直接或間接擁有少於尚存實體投票權50%(50%)的任何其他交易 或一系列交易(公開發售除外)。

現澄清，公司董事會將有權在以股權為基礎的授予時減少“被視為清算”的定義，並確定“被視為清算是前述標準中的一項或多項。”

最高限額如下：

在上文第2.13.2節和第2.13.3節中， “服務和僱用條款的非實質性變化”是指總價值不超過公職人員年總補償成本5%的變化。

本公司可根據本公司任何財政年度的財務報表中包含的財務數據，要求報銷支付給辦公室持有人的全部或部分補償 該財務數據被發現不準確並隨後重述。

在任何此類情況下，公司將根據重述財務報表中包含的財務數據，向任職人員要求 該任職人員無權獲得全部或部分補償的範圍。

賠償委員會將負責 批准要退還的金額，並不時為此類退款設定條款。

本保單中的貨幣金額以美元為單位報價，但受上述貨幣匯率的影響。

幹事與其他全職僱員之間的平均工資和中位數工資的比率(實際上是在批准補償政策之日)：

截至公司薪酬政策的日期 ，有4名全職員工不是在職人員。澄清的是，為了計算上述比率，只包括Maris-Tech Ltd.的僱員。

在批准薪酬政策時，薪酬委員會審查了高級管理人員與其他員工之間的現有差距，發現鑑於公司的性質和結構，上述比例不會影響公司現有的僱傭關係。此外，薪酬委員會和董事會認為，考慮到公司的結構，這些數據對確定公司高管的薪酬影響有限。

在特殊情況下，公司將有權根據董事會和薪酬委員會的決定向高級管理人員支付留任津貼，並經他們批准，最高不超過高級管理人員每月4個月的基本工資。

鑑於行業內對高素質勞動力的競爭，公司薪酬委員會 認為能夠為公司的公職人員發放留任補助金是合適的。董事會強調，只有在特殊情況下才會批准留任補助金。 董事會將審查授予這一補助金的情況，包括任職人員對公司成功的貢獻、其地位和公司的財務狀況。

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