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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
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| (標記一) | |
| ☒ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
截至本財政年度止4月30日, 2022
或
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| ☐ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
For the transition period from to
佣金文件編號1-9656
La-Z-Boy公司
(註冊人的確切姓名載於其章程)
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密西根 | | 38-0751137 |
| (註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區) | | (國際税務局僱主身分證號碼) |
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| 一條La-Z-Boy Drive， | 夢露, | 密西根 | | 48162-5138 |
| (主要行政辦公室地址) | | (郵政編碼) |
註冊人的電話號碼，包括區號：(734) 242-1444
根據該法第12(B)條登記的證券：
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| 每個班級的標題 | | 交易代碼 | | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，面值1.00美元 | | LZB | | 紐約證券交易所 |
根據該法第12(G)條登記的證券：無
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是 ☒ No ☐
如果註冊人不需要根據交易法第13節或第15(D)節提交報告，請用複選標記表示。是☐ 不是 ☒
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是 ☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 ☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
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| 大型加速文件服務器 | ☒ | 加速文件管理器 | ☐ | 非加速文件服務器 | ☐ | 規模較小的報告公司 | ☐ | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐ No ☒
根據2021年10月23日紐約證券交易所公佈的收盤價，登記人的非關聯公司在該日持有的登記人普通股的總市值約為#美元。1,478百萬美元。
截至2022年6月14日，登記人發行的普通股數量為面值1.00美元43,093,560.
通過引用併入的文件：
(1)註冊人將根據第14A條為2022年股東年會向美國證券交易委員會提交的最終委託書的部分內容通過引用併入本10-K表格的第III部分。
La-Z-Boy公司
2022財年Form 10-K年度報告
目錄
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| | | 頁面
數量 |
有關前瞻性陳述的注意事項 | 3 |
| 第一部分 | |
第1項。 | 業務 | 4 |
第1A項 | 風險因素 | 12 |
項目1B | 未解決的員工意見 | 19 |
第二項。 | 屬性 | 19 |
第三項。 | 法律訴訟 | 20 |
第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 20 |
關於我們的執行官員的信息 | 20 |
| 第II部 | |
第五項。 | 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券 | 21 |
第六項。 | 已保留 | 22 |
第7項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 22 |
第7A項 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 32 |
第八項。 | 財務報表和補充數據 | 33 |
第九項。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 71 |
第9A項 | 控制和程序 | 71 |
項目9B | 其他信息 | 71 |
項目9C | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 71 |
| 第三部分 | |
第10項。 | 董事、高管與公司治理 | 72 |
第11項。 | 高管薪酬 | 72 |
第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 72 |
第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性 | 72 |
第14項。 | 首席會計費及服務 | 72 |
| 第四部分 | |
第15項。 | 展示、財務報表明細表 | 72 |
第16項。 | 表格10-K摘要 | 74 |
注：對第三部分第10至14項的答覆將包括在公司根據第14A條向證券交易委員會提交的2022年年度股東大會的最終委託書中。所需信息通過參考該文件併入本表格10-K中，在此不再重複。
有關前瞻性陳述的注意事項
在這份Form 10-K年度報告(“年度報告”)中，La-Z-Boy Inc.及其子公司(“我們”、“La-Z-Boy”或“公司”)根據1995年“私人證券訴訟改革法案”的定義發表了“前瞻性”聲明。一般而言，前瞻性表述包括與我們的經營業績、財務業績、財務狀況、戰略舉措和計劃、支出、股息、股票回購、流動性、現金和現金需求的使用、借款能力、投資、未來經濟表現、商業和行業以及新型冠狀病毒(“新冠肺炎”)大流行對我們業務運營和財務業績的影響有關的預期、預測或趨勢的信息。
前瞻性陳述可以通過它們與歷史或當前事實沒有嚴格聯繫這一事實來識別。前瞻性陳述可能包括諸如“預期”、“相信”、“繼續”、“估計”、“預期”、“感覺”、“預測”、“希望”、“打算”、“計劃”、“計劃”、“可能”、“尋求”、“短期”、“非經常性”、“一次性”、“展望”、“目標”、“不尋常”等詞彙。或意義相近的詞，或將來時或條件動詞，如“將”、“應該”、“可能”或“可能”。前瞻性陳述既不是對未來事件或情況的預測，也不是對未來事件或情況的保證，這些未來事件或情況可能不會發生。您不應過度依賴前瞻性陳述，這些陳述僅代表我們截至本年度報告發布之日的觀點。這些前瞻性表述均基於當前掌握的運營、財務和競爭信息，會受到各種風險和不確定性的影響，其中許多風險和不確定性是我們無法預見和控制的，例如，新冠肺炎疫情帶來的持續和不斷髮展的影響以及帶來的不確定性。我們目前不知道或認為無關緊要的其他風險和不確定性也可能影響我們的業務運營和財務業績。
我們的實際未來結果和趨勢可能與我們預期的大不相同，這取決於各種因素，包括但不限於本年度報告在項目1A“風險因素”和項目7“管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析”中討論的風險和不確定因素。鑑於這些風險和不確定性，您不應依賴前瞻性陳述作為對實際結果的預測。本年度報告中包含的任何或所有前瞻性陳述或我們(包括我們管理層)發表的任何其他公開聲明可能被證明是不正確的。我們附上這一警示説明是為了使1995年《私人證券訴訟改革法》中的安全港條款適用於前瞻性陳述並加以利用。我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或任何其他原因。
第一部分
項目1.業務
愛德華·M·克納佈施和埃德温·J·舒梅克於1927年創辦了花城傢俱公司，1928年，這家新成立的公司推出了第一款躺椅。1941年，我們在密歇根州成立為La-Z-Boy椅子公司，1996年我們更名為La-Z-Boy公司。今天，我們的La-Z-Boy品牌是傢俱行業最受認可的品牌之一。
我們是全球領先的躺椅生產商和美國第二大住宅傢俱製造商/經銷商.La-Z-Boy傢俱畫廊®商店零售網絡是美國第三大單一品牌傢俱零售商.我們在La-Z-Boy的領導下製造、銷售、進出口、分銷和零售室內傢俱產品®，英格蘭，金凱德®、和Joybird®商號。此外，我們還進口、經銷和零售傢俱配件和傢俱(木製品)。 在金凱德下面®，美國人德魯®，哈姆雷裏®、和Joybird®商號。
截至2022年4月30日，我們的供應鏈業務包括：
•在美國的五個主要製造地點和九個地區配送中心，以及在墨西哥的五個工廠，以支持我們的快速上市和定製戰略
•一家在美國分銷我們部分產品的物流公司
•負責在英國和愛爾蘭分銷我們產品的批發銷售處
•英國的一家室內裝潢製造企業
•一家位於香港的全球貿易公司，通過與亞洲供應商建立和維護關係，以及尋找效率和節約機會，幫助我們管理我們的亞洲供應鏈
我們還在泰國參與了兩家支持我們國際業務的合併合資企業：一家經營製造設施，另一家經營批發銷售辦事處。此外，我們還與亞洲的幾家供應商簽訂了合同，生產支持我們純進口模式的箱包產品。
我們通過多種渠道銷售我們的產品：面向美國、加拿大和其他約55個國家的傢俱零售商或經銷商，包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭；通過我們擁有和經營的零售店直接向消費者銷售；以及通過我們的網站www.la-z-ball.com和www.joyBird.com銷售。
•我們零售分銷戰略的核心是我們由348家La-Z-Boy傢俱畫廊組成的網絡®商店和531 La-Z-Boy Comfort Studio®每個地點都致力於營銷我們的La-Z-Boy品牌產品。我們認為這個專用空間是“專有的”。
◦La-Z-Boy傢俱展覽館®商店通過將La-Z-Boy傢俱的風格、舒適性和質量與我們提供的設計服務相結合，幫助消費者佈置他們的家。我們擁有161家La-Z-Boy傢俱畫廊®商店，其餘的是獨立擁有和運營的。
◦La-Z-Boy舒適工作室®地點是大型獨立零售商內的指定空間，專門展示和銷售La-Z-Boy品牌產品。所有531 La-Z-Boy Comfort Studio®這些地點是獨立擁有和運營的。
◦總體而言，我們擁有約760萬平方英尺的專有建築面積，專門用於在北美銷售La-Z-Boy品牌產品。
◦我們在美國和加拿大以外還有大約300萬平方英尺的建築面積，專門銷售La-Z-Boy品牌的產品。
•我們的其他品牌，英格蘭、美國德魯、哈姆裏和金凱都通過許多相同的渠道進行分銷，哈姆裏略高於一半的銷售額來自La-Z-Boy傢俱畫廊®商店網絡。
◦Kincaid和英格蘭擁有自己的專有專有店內計劃，擁有637個門店和大約190萬平方英尺的專有建築面積。
◦總體而言，我們的專有建築面積在全球約為1250萬平方英尺。
•Joybird主要在網上銷售產品，專有零售陳列室面積有限，包括主要城市市場的小型門店。
我們的目標是通過執行我們的戰略舉措，為我們的股東提供長期價值。我們戰略計劃的基礎是推動我們所有業務領域的盈利銷售增長。
主要產品和行業細分
我們的可報告經營部門包括批發部門和零售部門。我們的批發部門製造和進口軟墊和木製傢俱，並直接銷售給La-Z-Boy傢俱畫廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和運營商®地點，英格蘭定製舒適中心地點，主要經銷商，以及廣泛的其他獨立零售商。我們的零售部門主要通過我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱展覽館向終端消費者銷售軟墊傢俱，以及一些箱包商品和其他配件®商店。
我們在備註17，細分市場信息中提供了有關我們的細分市場及其產品的更多詳細信息，
我們的合併財務報表和項目7“管理層對財務狀況和業務成果的討論和分析”一節，這兩個部分都列入了本報告。
新冠肺炎帶來的影響
我們已經並將繼續受到新冠肺炎大流行的影響。具體地説，從2020財年第四季度開始，由於國家和地方限制，我們的製造設施和公司所有的商店暫時關閉，對我們的財務業績產生了負面影響。為了應對疫情的財務影響，從2020財年末開始，我們採取了幾項措施在近期和2021財年第一季度節省現金，我們宣佈了業務重組計劃，其中包括在我們的製造、零售和公司地點裁員約10%，並關閉了我們位於密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。
到2021財年第一季度末，所有零售和製造場所都重新開業，自那以來，隨着消費者繼續將更多可自由支配的支出分配給家居用品，我們遇到了強勁的書面訂單。為了應對對我們產品的需求超過我們的生產能力，以及積壓仍處於較高水平的情況，我們的供應鏈團隊繼續展示敏捷性和靈活性，以確定擴大產能的方法。我們通過在墨西哥裁剪和縫紉中心增加製造單元，在謹慎的情況下戰略性地為我們的美國工廠增加第二班和週末生產班次，以及暫時重新啟動我們位於密西西比州牛頓市的部分室內裝潢製造設施，提高了產能。此外，我們在2021財年第三季度和2022財年第一季度分別在墨西哥科羅拉多州聖路易斯里奧市開設了一家租賃的室內裝潢組裝廠，並在墨西哥帕拉斯開設了一家租賃縫紉工廠。此外，在2022財年第一季度，我們簽署了一項租約，在墨西哥託雷翁開設額外的製造產能，該產能於2022財年第三季度末開始運營。
此外，在2021財年第三季度，我們確認了520萬美元的員工留任抵免，用於支付員工在暫停運營期間因政府命令而支付給員工的工資和醫療費用，這些命令符合冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案(CARE Act)的規定。在2022財年，沒有獲得額外的信貸。
我們繼續積極管理新冠肺炎危機的影響，因為我們面臨着持續的不確定性，不確定新冠肺炎將在短期和長期內對我們的金融業務產生影響。我們還繼續積極管理我們的全球供應鏈和製造業務，由於我們繼續將員工的健康和安全放在首位，這些業務在原材料和運費的可獲得性和定價方面受到了不利影響，這些影響基於不可控因素以及與新冠肺炎相關的對我們製造能力的限制。未來對新冠肺炎採取任何行動的必要性或時機在很大程度上取決於病毒傳播的緩解、疫苗的採用和持續有效性、政府訂單、指令和指南的狀況、商業環境的恢復、全球供應鏈狀況、經濟狀況以及消費者對我們產品的需求，所有這些都具有很大的不確定性。
原材料和零部件
用於製造的主要原材料和部件是蓋子(主要是織物和皮革)、用於緩衝和填充的聚酯襯墊和聚氨酯泡沫、用於框架的木材和膠合板、用於運動機構的鋼、動力裝置的電子部件以及用於製造產品的各種其他金屬部件。我們的大部分聚氨酯泡沫塑料是從三家供應商那裏購買的，這三家供應商在美國或墨西哥有幾家工廠，為我們的工廠送貨。我們從各種來源購買保護套，但我們依賴於有限數量的主要供應商。我們從中國的供應商那裏購買了超過一半的未經加工的封面(布卷或皮革)，然後裁剪和縫製
進入我們在墨西哥的裁剪和縫紉設施的掩護。我們從五家主要供應商那裏購買其餘的裁剪和縫製皮革和麪料套件，這些供應商主要來自中國以及越南和海地。我們使用這些供應商主要是因為他們的產品設計能力，並平衡我們的內包和外包生產的組合。如果這些供應商中的任何一個遇到財務或其他困難，我們的製造過程可能會暫時中斷，直到我們找到替代供應來源。
我們通過我們在香港的全球貿易公司管理我們的亞洲供應鏈，該公司致力於識別效率和節省機會，同時驗證La-Z-Boy的質量標準是否得到遵守，並管理與我們亞洲供應商的關係。
在2022財年，我們在室內裝飾製造過程中使用的材料價格上漲，原因是新冠肺炎帶來的供應鏈挑戰，經濟部門輪換導致製造業和家居行業對原材料的需求增加，以及通脹成本壓力。隨着2023財年的開始，我們預計由於核心材料的價格上漲和全球供應鏈的複雜性，許多類別的原材料價格將保持在歷史高位。新冠肺炎相關問題將繼續給許多市場帶來不確定性，特別是在運費、關税和勞動力可獲得性方面。如果我們在上述任何領域遇到成本增加，我們可能會提高銷售價格或評估材料附加費，以抵消影響。然而，銷售價格或附加費的增加可能不會完全緩解原材料成本增加的影響，這可能會對營業利潤造成不利影響。
製成品進口
2022財年和2021財年，進口產成品分別佔我們綜合銷售額的6%和7%。我們銷售的所有傢俱都是進口的，主要是為了保持對這些產品的競爭力。在2022財年，我們從四家總部位於亞洲的供應商購買了這一進口產品的63%。我們使用這些供應商主要是為了利用我們的購買力，控制質量和產品流動，因為他們的能力與我們的產品設計需求相一致。如果這些供應商中的任何一個遇到財務或其他困難，包括新冠肺炎疫情的持續負面影響或供應鏈挑戰，我們可能會遇到產品流中斷，直到我們獲得替代供應商，這可能是漫長的，因為從亞洲製造商採購木材傢俱需要較長的交貨期。
我們為這些進口產品支付的價格，包括相關的運輸成本，在2022財年比2021財年有所上漲，主要是因為新冠肺炎封鎖(主要是在越南)造成的供應受限，以及整個行業需求的增加。此外，由於新冠肺炎中斷和需求上升導致集裝箱供應失衡，整個2022財年集裝箱供應受到限制。基於持續的通脹壓力和對運輸能力的需求增加，我們預計2023財年與我們的成品進口相關的總體產品和運費成本將會增加。
季節性業務
我們認為，對傢俱的需求總體上反映了對整體經濟狀況的敏感性，包括消費者信心、房地產市場狀況和失業率。對於我們的批發業務來説，與其他季度相比，第四季度的交貨量一直是最高的。對於我們的零售和電子商務業務，包括我們公司擁有的零售店和Joybird，第三季度的交付銷售額通常比其他季度最高。
在典型的一年中，只要有可能，我們都會安排生產以保持全年一致的製造活動。在夏季的幾個月裏，傢俱行業通常會經歷需求疲軟的情況，因此我們通常會在每個財年關閉國內工廠一週，對設備進行例行維護。因此，對於我們的批發業務來説，就銷售額和收益而言，第一季度通常是公司最疲軟的季度。同樣受到夏季季節性放緩的推動，我們的每項零售業務通常都會在第一季度經歷銷售額最低的時期。
在過去的兩個財年，由於受到新冠肺炎的影響，我們的銷售量和生產計劃沒有遵循典型的趨勢。自我們的零售點和製造設施在2021財年第一季度末重新開業以來，我們經歷了需求的增加，作為迴應，我們在過去兩個財年採取了幾項措施來提高我們的產能。由於這些行動，加上2022財年第四季度的額外一週，我們的批發和零售業務在2022財年第四季度都經歷了最大的銷售額。此外，由於截至2022財年末我們的積壓達到創紀錄水平，我們也預計在2023財年下半年之前不會出現典型的季節性趨勢。我們預計，這一影響不會反映傢俱行業的任何長期季節性趨勢，也不會表明我們的批發或零售業務的季節性趨勢正在永久性地改變。
經濟週期與採購週期
我們的銷售額受到傢俱行業整體增長的影響，而傢俱行業的整體增長主要受到消費者可自由支配支出以及現有和新住房活動的影響。此外，消費者信心、就業率、國際貿易政策和其他因素可能會影響需求。新冠肺炎的結果是，從2021財年第二季度開始，我們經歷了需求的高漲，因為更多的可自由支配支出分配給了家居行業，該行業延續了2022財年的大部分時間。然而，由於各種與COVID相關的限制在2022財年接近尾聲時被取消，考慮到當前的地緣政治氣候和不斷上升的通脹，我們無法預測這種需求將持續多長時間，或者這些因素在多大程度上可能在短期和長期影響我們產品的經濟和採購週期。
軟墊傢俱的生命週期比櫥櫃傢俱短，因為軟墊傢俱通常更時尚，更注重設計，通常一次購買一到兩件。包括軟墊傢俱在內的消費品的購買和需求會根據消費者的信心而波動。相比之下，櫥櫃產品壽命更長，經常以成批或套裝的形式購買，導致消費者的成本要高得多。因此，櫥櫃用品的銷售對經濟狀況更加敏感，包括房地產市場的增長或放緩，而軟墊傢俱在一個經濟週期中通常表現出較不穩定的銷售模式。
關於營運資金項目的實踐
下面介紹我們在營運資本項目方面的重要實踐。
庫存：對於我們批發部門內的室內裝潢業務，我們在製造地點保持原材料和在製品庫存。製成品庫存在我們的九個地區配送中心以及我們的製造地點進行維護。我們的地區配送中心使我們能夠簡化La-Z-Boy傢俱畫廊的倉儲和配送流程®門店網絡，既包括公司擁有的商店，也包括獨立擁有的商店。我們的地區配送中心還使我們能夠減少向我們的零售網點供應所需的單個倉庫的數量，並幫助我們降低製造和零售地點的庫存水平。
對於我們批發部門的櫥櫃產品業務，我們從亞洲供應商進口木製傢俱，導致這些產品的交貨期很長。為了解決交貨期過長的問題，並滿足客户的交貨要求，我們通常在國內倉庫中保持比室內裝潢產品更高的成品庫存水平(佔銷售額的百分比)。
我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店有成品庫存，供展示之用。
我們的Joybird業務在其製造地點維護原材料和在製品庫存。Joybird成品庫存保存在我們的地區配送中心、製造和倉庫位置，或在運往最終消費者的途中。
截至2022財年末，我們的庫存比2021財年末增加了7710萬美元，主要是為了支持增加的銷售需求和製造能力，減少與原材料供應波動相關的影響，以及由於材料成本和其他投入成本上升。我們積極地持續管理我們的庫存水平，以確保它們相對於我們的銷售量是適當的，同時保持我們對客户服務的重點。
應收賬款：截至2022財年末，我們的應收賬款比2021財年末增加了4440萬美元。應收賬款的增加主要是由於2022財年第四季度銷售額比去年同期有所增加，這是由於為應對製造成本上升和總銷量增加而採取的定價和附加費行動。此外，我們在2022財年末的應收信貸損失撥備低於2021財年末，反映了強勁的催收趨勢。我們監控客户的賬户，限制我們對某些獨立經銷商的信用敞口，並努力在可能的情況下減少我們當天的未償還銷售額。我們的未償還天數銷售額是對我們完成銷售後收回未付應收賬款所需時間的衡量，在合併的基礎上，2022財年和2021財年都大約為30天或更短。
應付帳款：截至2022財年末，我們的應付賬款比2021財年末增加了990萬美元，主要是因為我們繼續擴大生產規模以滿足日益增長的需求，從而增加了庫存採購。
客户存款：當客户在我們公司擁有的零售店或通過我們的網站www.la-z-ball.com和www.joyBird.com下訂單時，我們向客户收取保證金。截至2022財年末，與2021財年末相比，客户存款增加了250萬美元，這主要是由於全年書面零售和Joybird的銷售額增加。
顧客
我們的批發客户是傢俱零售商。雖然主要分佈在美國和加拿大，但我們的客户也分佈在其他多個國家，包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭。我們批發部分的銷售主要面向第三方傢俱零售商，但我們也通過我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊直接銷售給最終消費者®這些商店構成了我們的零售部門，並通過我們的網站www.la-z-ball.com和www.joyBird.com進行銷售。
我們與許多傢俱零售商有正式協議，讓他們展示我們一個或多個運營單位的產品，並在專門的零售空間向消費者銷售，無論是在獨立商店還是在他們商店內的專用專有畫廊或工作室。我們認為這個專用空間是“專有的”。對於我們的批發部門，我們基於銷售額的2022財年客户組合大約有56%是專有的，11%是主要經銷商，如Berkshire Hathaway、沙發地毯專業公司(SCS)、斯倫貝蘭傢俱和Mathis Brothers，以及33%的其他獨立零售商。
我們產品分銷模式的成功在很大程度上依賴於擁有專門用於展示和營銷我們產品的零售空間。擁有348家門店的La-Z-Boy傢俱畫廊®網絡是這種方法的核心。此外，我們通過其他零售傢俱店內的專有空間銷售產品，主要是La-Z-Boy Comfort Studio®地點，英格蘭定製舒適中心地點，金凱購物中心，和其他國際地點。此外，我們的Joybird業務主要通過其網站www.joyBird.com在線向終端消費者銷售產品，在主要城市市場的小型商店中也有有限的專有零售陳列室面積。
維護、更新並在適當情況下擴大我們的專有分銷網絡是我們整體銷售和營銷戰略的關鍵部分。從長遠來看，我們打算不僅增加網絡中的門店數量，還將繼續提高它們的質量，包括通過改建和搬遷將舊形式的門店升級為我們的新概念設計。我們繼續維護和更新我們現有的門店，以提高網絡的質量。La-Z-Boy傢俱畫廊®Store Network計劃在2023財年開設、搬遷或改造40至45家門店，所有這些門店都將以我們最新的門店設計為特色。
我們為我們專有的La-Z-Boy傢俱畫廊選擇獨立的經銷商®根據其管理和財務資質以及在特定地理區域的銷售潛力等因素建立門店網絡。這種專有分銷使La-Z-Boy、我們的經銷商和我們的消費者受益。它使La-Z-Boy能夠將我們的營銷集中在專門負責我們整個產品線的銷售人員身上，並且僅限於該產品線和經批准的配件。它還允許加入這個自營集團的交易商利用其他自營交易商已經成功的最佳實踐，我們還為這些交易商提供分享論壇提供便利。這些La-Z-Boy傢俱畫廊®商店通過種類繁多的產品、知識淵博的銷售人員和設計服務顧問為我們的消費者提供全方位的購物體驗。
訂單和積壓
我們通常根據特定的訂單製造室內裝潢單元，要麼是為了經銷商庫存，要麼是為了滿足消費者的定製訂單。我們進口櫥櫃產品主要是為了滿足我們的內部訂單，而不是客户或消費者訂單，導致手頭的成品庫存佔銷售額的百分比更高。我們將積壓定義為尚未交付的任何書面訂單，無論是交付給獨立傢俱零售商，還是獨立擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店，或最終消費者通過我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。
從歷史上看，我們在給定時間的積壓數量各不相同，可能不能預示我們未來的銷售情況，因此，我們並不完全依賴積壓來預測未來的銷售。截至2022年4月30日，我們的批發積壓為6.972億美元，而截至2021年4月24日，我們的批發積壓為6.167億美元。我們積壓訂單的增加主要是由於為緩解原材料和運費成本上升的影響而採取的定價行動，以及產品結構的轉變，因為在2022財年，更高的產能與書面訂單需求保持同步。
競爭條件
以年銷售量衡量，我們是美國第二大住宅(起居室和家庭居室、卧室和餐廳)傢俱製造商/經銷商。
替代分銷渠道對我們的零售市場的影響越來越大。直接面向消費者的品牌，如文章和Burrow，完全或在某些情況下繞過了實體零售商，開發了一種比傳統軟墊傢俱更容易發貨的產品，從而增加了對我們產品的競爭。消費者通過多家傢俱製造商和純數字零售商的互聯網網站購買傢俱的能力不斷增強，包括亞馬遜、海針、QVC和WayFair等公司，這也加劇了該行業的競爭。儘管數字零售商的運營管理成本低於實體零售商，但客户獲取成本和廣告支出通常要高得多。擁有在線業務的百貨商店和大型零售商也提供與我們的一些產品線競爭的產品。
家居行業的競爭主要基於產品款式和質量、客户服務(產品的可用性和交付)、價格和位置。我們主要通過強調我們的品牌以及我們產品的舒適性、質量、造型和價值來競爭。此外，我們繼續致力於創新，同時努力提供出色的客户服務、卓越的經銷商支持和高效的準時交貨。維護、更新和擴展我們的專有分銷系統，包括確定合適的零售地點，是我們努力保持競爭力的關鍵戰略舉措。我們在中端到中端價位進行競爭，消費者品味的轉變和向低價產品的趨勢可能會對我們的競爭地位產生負面影響。
在批發領域，我們最大的競爭對手是阿什利、巴西特、伯恩哈特、百世椅子、柔鋼、虎克傢俱、克勞斯納、庫卡、漆藝、敏華控股和Southern Motion。我們的批發業務還面臨着來自外國製造商進入美國市場以及美國大型零售商增加從外國供應商那裏直接採購的額外市場壓力。
La-Z-Boy傢俱畫廊®在美國和加拿大，門店經營零售傢俱行業，不同的門店根據地理位置有不同的競爭對手。一些競爭對手包括：Arhaus、Ashley、巴西特傢俱直銷、Bob‘s折扣傢俱、Crate and Barrel、Ethan Allen、Restory Hardware、Hvertys、Williams-Sonoma以及其他幾個地區性競爭對手(例如Raymour&Flanigan傢俱、Mathis Brothers和斯倫貝蘭傢俱)，以及家族所有的獨立傢俱店。
我們的Joybird業務幾乎只在網上銷售，主要與亞馬遜、文章、CB2、Love SAC、Maiden Home、WayFair和West Elm競爭。
除了上述較大的競爭對手外，我們的業務部門還經營着相當數量的中小型公司，所有這些公司都具有很強的競爭力。
商標、許可證和專利
我們擁有La-Z-Boy商標，這對我們業務的批發和零售部門至關重要。我們還擁有Joybird商標，這與La-Z-Boy商標一起，對我們的電子商務業務至關重要。此外，我們還擁有許多其他商標，用於營銷我們的產品。我們認為我們的La-Z-Boy商標是我們最有價值的資產之一，我們已經在美國和我們產品銷售的其他國家註冊了該商標和其他商標。這些商標具有永久生命期，但可續期。我們向北美以外的某些國際合作夥伴和經銷商授權使用La-Z-Boy商標。我們還授權在合同辦公傢俱、户外傢俱和非傢俱產品上使用La-Z-Boy商標，因為這些安排提高了我們的品牌知名度，擴大了La-Z-Boy的知名度，並在住宅傢俱行業以外的渠道創造了La-Z-Boy品牌的知名度。此外，我們授權我們的品牌經銷商在銷售我們的產品和相關服務、在他們的標誌上以及以其他方式使用我們的La-Z-Boy商標的權利，我們認為這是我們營銷戰略的關鍵部分。我們在“客户”一欄中提供了有關這些經銷商的更多信息。
我們持有多項美國和外國專利，我們積極執行這些專利。我們遵循的政策是為美國提交專利申請，並選擇我們認為有價值的發明、設計和改進的外國，但這些專利確實會在不同的時間到期。
雖然我們的知識產權總體上對我們的業務運營很重要，但我們不認為任何現有的專利、許可證、商標或其他知識產權(La-Z-Boy商標除外)如此重要，以至於其丟失或終止將對我們的整體業務產生重大不利影響。我們大力保護我們的商標和專利不受第三方侵權。
遵守環境法規
我們的製造業務涉及使用和處置某些受環境保護法律和法規管制的物質，我們可能會不時參與有關這些物質的少量補救行動和現場調查。根據對所有目前已知事實的回顧以及我們以往在環境問題上的經驗，我們目前認為，我們不太可能在環境問題上有任何對我們的綜合財務報表具有重大意義的額外損失。
人力資本
員工
截至2022年4月30日，我們僱傭了約12,800名全職相當於員工的員工，而2021財年末約為11,500名員工。員工人數的增加主要是由於我們墨西哥製造設施的產量和產能增加，以滿足需求，以及我們在2022財年第三季度收購了英國製造業務。截至2022年4月30日，我們的批發部門約有10,500名員工，零售部門約有1,500名員工，Joybird業務約有500名員工，其餘員工為公司人員。我們僱用的大多數員工都是全職的。
宗旨和價值觀
在La-Z-Boy，我們相信舒適的變革力量。我們提供卓越的消費者體驗，創造高質量的產品，讓人們能夠舒適地改變房間、家庭和社區。我們的團隊致力於勇氣、好奇心和同情心的核心價值觀。我們不怕嘗試新事物，我們堅持不懈地履行着瞭解我們的企業和消費者的使命，我們尊重我們建立在家族基礎上的近100年的遺產。
可持續性
當我們建造明天的La-Z-Boy時，我們的目標是通過舒適的變革性力量讓世界變得更美好。與我們的核心價值觀一致，我們擁抱對可持續設計的好奇心，懷着對可持續地球的同情心運營，並賦予可持續文化的勇氣。
可持續發展設計。我們樂於接受好奇心，我們的好奇心幫助我們為我們的產品尋找創新機會，這些機會堅持我們對質量的承諾，依賴可持續材料，並在我們的供應商合作伙伴關係中推動最佳實踐。
可持續的地球。我們努力以對環境的同情來經營La-Z-Boy。我們致力於負責任的管理，並將無害環境和可持續的做法納入我們的日常決策。我們致力於減少排放，加大回收力度，並在我們業務的所有領域節約用水。
永續文化。在La-Z-Boy，我們支持員工，讓他們能夠做出勇敢的選擇，幫助我們的業務蓬勃發展。我們的人員實踐與我們的可持續發展倡議相聯繫。我們正在建立的可持續文化使員工能夠在工作場所和我們的社區做正確的事情。從支持我們員工的職業生涯，提供安全和道德的工作環境，到回饋我們生活和工作的社區，人始終是我們品牌的核心。
多樣性、包容性和歸屬感
我們相信創造和促進一個工作場所，讓我們的所有員工感到被重視、被納入並被賦予權力，以盡其所能地工作，並貢獻他們的想法和觀點。我們公司致力於招聘和留住不同的人才，以便我們的員工更好地反映我們在全球開展業務的社區。我們認識到，我們員工獨特的背景、經驗和視角使我們能夠創造最佳的工作環境，實現我們的使命。
與我們的目標和價值觀保持一致，我們打算繼續保持好奇、勇敢和同情心，努力創造一個吸引最優秀人才的環境，重視生活經歷和視角的多樣性，並鼓勵創新，以加速舒適感的轉型力量。
我們的多樣性、包容性和歸屬感倡議包括：
•將多樣性、包容性和歸屬感融入我們的整體企業戰略，並制定有效的做法和舉措，以推進我們公司的多樣性、包容性和歸屬感之旅；
•利用我們的多樣性、包容性和歸屬感理事會在全企業範圍內提供領導，重點支持我們的所有員工，為我們的員工提供關於多樣性、無意識偏見和其他主題的培訓和學習機會，並制定可持續的計劃，以增加人才獲取的多樣性；
•擴大我們對員工資源小組的支持，其中包括專注於多元文化、驕傲和工作父母的小組。我們的ERG為我們不同的員工提供學習和指導經驗，支持我們在整個組織中創建多元化意識的目標，並幫助我們的員工利用他們的集體聲音積極影響我們的公司以及我們運營業務和生活的社區；
•重新審查、評估和實施對我們的程序的改變，以努力繼續減輕無意識的偏見並加強我們的包容性招聘戰略；
•加強和擴大我們的供應商納入網絡；
•在整個組織範圍內擴大包容性領導人培訓；
•為個人創造空間，通過員工撰寫的文章、內部播客和內部交流平臺上的多個視頻系列，向全球民眾分享他們的觀點、價值觀和聲音；
•展示我們公司最高領導層的承諾，包括讓我們的總裁兼首席執行官簽署首席執行官促進多樣性和包容性™承諾，以促進工作場所的多樣性和包容性
安全與健康
我們把員工、合作伙伴和我們所在社區的人們的健康和安全放在首位。
作為我們在許多地區開展業務的最大工業製造商，我們認識到我們對周圍社區的潛在影響。我們積極與這些社區的當地機構合作，為我們的設施可能發生的任何重大事件以及可能影響該地區的任何自然災害制定積極的應急和應急計劃。
我們致力於與職業安全與健康管理局(OSHA)等機構建立關係，以瞭解我們如何最好地遵守健康和安全實踐。在新冠肺炎疫情期間，我們與縣衞生部門合作，批准了我們的重返辦公室和員工安全協議，然後將員工帶回我們的製造工廠。
此外，國家安全委員會(NSC)還表彰了La-Z-Boy在整個公司歷史上的安全表現和領導能力，獲得了數百個獎項。這包括我們作為五次企業安全文化獎和綠色十字安全卓越獎的獲獎者，該獎項每年只表彰一家在安全方面取得傑出成就的公司。
社區捐贈
在我們95年的歷史中，回饋我們的社區一直貫穿於La-Z-Boy的文化中，遵循我們創始人樹立的榜樣。在捐贈方面，我們的願景是通過開發基於合作伙伴關係的特殊計劃來改善其他人的生活，員工在他們的社區中感受到一種連接感和自豪感，我們的使命是通過領導力、財政貢獻和志願者努力提高我們生活和服務的社區的生活質量。
我們的慈善活動包括La-Z-Boy基金會、當地社區參與、救災和我們的標誌性慈善機構--羅納德·麥克唐納之家慈善機構。La-Z-Boy很榮幸成為羅納德·麥當勞之家慈善機構的官方傢俱供應商。我們的員工進一步體現了在他們自己的社區中通過領導和志願者努力做出貢獻的精神，併為許多非營利性組織，包括聯合之路、生命接力線、仁人家園和其他組織。
在整個新冠肺炎疫情期間，我們一直致力於幫助我們開展業務的社區的那些人，包括在疫情早期階段製造口罩和醫療服。在2022財年，我們在北美的幾個地點舉辦了多個現場診所，以確保我們社區的安全，這些計劃對於提供疫苗訪問至關重要。例如，我們在墨西哥的診所為我們勞動力以外的12,000多名社區成員提供了疫苗，這為我們贏得了墨西哥代表工業部門及其員工的組織Canacinta的認可。
互聯網可用性
我們的10-K、10-Q、8-K表格、附表14A中的委託書以及對該等報告的修正，在以電子方式提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)或以電子方式提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)後，可在合理可行的範圍內儘快通過我們互聯網網站上的鏈接免費獲取。我們向美國證券交易委員會提交或提供的任何材料的副本也可以通過美國證券交易委員會的網站www.sec.gov免費獲得。我們網站上的信息不會通過引用的方式納入本報告或我們提交給美國證券交易委員會的任何其他報告中。
第1A項。風險因素。
我們的業務面臨着各種各樣的風險。以下任何風險都可能對我們的業務、經營結果、財務狀況或未來前景產生實質性的不利影響。以下討論的風險應與本10-K表格年度報告中提供的其他信息一起仔細考慮，包括管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析以及我們的財務報表，包括相關的附註。這些風險因素並不能確定我們面臨的所有風險。可能存在我們目前未知的或我們目前認為無關緊要的額外風險，這些風險可能會影響我們。投資者在作出投資決定前，應仔細考慮所有風險，包括已披露的風險。
宏觀經濟、市場和戰略風險因素
新冠肺炎疫情已經並可能繼續對我們的業務、運營結果和財務狀況產生不利影響。
新冠肺炎大流行仍然高度不可預測和不穩定。過去的大流行對世界經濟產生了負面影響，顯著影響了全球供應鏈，並增加了金融市場的波動性，所有這些都對家居製造和零售業以及我們的業務產生了負面影響，並可能繼續產生負面影響。多個聯邦、州和地方政府當局已採取行動緩解新冠肺炎的傳播，這些傳播已經對我們的業務產生了負面影響。雖然這些行動現在已在美國普遍被撤銷，但新冠肺炎案件的捲土重來可能會促使某些領域重新實施更嚴格的限制，這可能會對我們的運營業績和財務狀況產生不利影響。
我們無法預計未來新冠肺炎案例的捲土重來會對消費者參觀我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱展廳的意願產生什麼影響®消費者支出水平，或員工未來在我們的零售店、配送中心或製造設施工作的意願，都會影響我們的零售商店或零售合作伙伴的商店。我們還積極管理我們的全球供應鏈和製造業務，由於我們繼續將員工的健康和安全放在首位，基於不可控因素和新冠肺炎相關的製造能力限制，這些業務在材料的可用性和定價方面受到了不利影響。我們已經制定了措施，以確保我們的供應鏈對我們保持開放；然而，可能會出現全球短缺，這反過來可能對我們的製造業務產生實質性的不利影響，這是我們目前無法預見的。
新冠肺炎對我們的運營和財務業績的影響程度將取決於未來的發展，包括病毒或新變種的未來死灰復燃、我們運營的市場中疫苗的供應和採用、政府訂單和指導方針的狀況、商業環境的恢復、全球供應鏈狀況、經濟狀況、通脹壓力、消費者信心和消費者對我們產品的需求，所有這些都具有高度不確定性。目前，鑑於新冠肺炎持續影響的不確定性，無法確定其對我們的業務、運營結果和財務狀況的影響程度。
某些影響消費者信心和消費支出的經濟狀況的下滑可能會對我們的銷售、運營結果和流動性產生負面影響。
傢俱業和我們的企業對總體經濟的週期性變化和未來經濟狀況的不確定性特別敏感。我們的主要產品是消費品，可以被認為是可推遲的可自由支配的購買。經濟低迷和長期的負面經濟狀況可能會影響一般消費者支出，並減少對包括家居在內的非必需品的整體需求。影響消費者支出的因素包括，這些因素包括：總體經濟狀況、消費者可支配收入、經濟衰退和對衰退的擔憂、通脹、失業、戰爭和對戰爭的恐懼、消費信貸的可獲得性、消費者債務水平、消費者信心、住房市場狀況、燃油價格、利率、銷售税税率、內亂和恐怖活動、自然災害、不利天氣以及衞生流行病或流行病，如新冠肺炎疫情。雖然從2021財年第二季度開始，我們已經看到了其中某些因素對消費者支出的負面影響，但隨着更多可自由支配的消費者支出被分配到家居用品上，我們經歷了需求的增加。然而，我們無法確定和預測先前的需求水平是否會持續以及在多大程度上會持續，也無法預測上述因素在短期和長期內可能在多大程度上影響消費者對我們產品的支出。
如果我們不能及時交付產品，我們的業務和經營業績可能會受到損害。
新冠肺炎疫情影響了整體經濟狀況和客户需求。在我們於2021財年第一季度宣佈業務重組計劃後，消費者開始將更多可自由支配的支出分配給家居用品，因此，對我們產品的需求已經超過了我們的產能。鑑於此，我們有更多的積壓，並經歷了履行客户訂單的延遲。如果不能及時有效地將產品交付給零售商和最終消費者，可能會損害我們的聲譽和品牌，並導致客户流失或訂單減少，這可能會對我們的業務、運營業績和財務狀況產生不利影響。此外，我們很難預測新冠肺炎疫情的未來影響、一般經濟狀況以及其他可能影響客户對我們產品和服務的需求趨勢、客户支出水平以及客户購物模式和行為的因素，包括消費者訪問實體零售點的意願，例如我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱展覽館®商店。
競爭導致的市場份額損失和其他財務或經營困難可能會導致我們的銷售額、收益和流動資金減少。
住宅傢俱行業競爭激烈且分散。我們目前與許多其他製造商和零售商競爭，包括在線零售商。其中一些競爭對手提供廣泛宣傳的產品，或者是提供自己商店品牌產品的大型傢俱零售經銷商。住宅傢俱行業的競爭基於質量、產品風格、感知價值、價格、對客户的服務、促銷活動和廣告。該行業的高度競爭意味着我們經常面臨失去市場份額的風險，這可能會降低我們未來的銷售額、收益和流動性。此外，由於競爭對手數量眾多，產品種類繁多，我們可能無法將我們的產品(通過造型、飾面和其他施工技術)與競爭對手的產品區分開來。
此外，我們的大部分銷售是通過依賴實體店銷售商品和銷售我們的產品的分銷渠道進行的，消費者偏好的顯著轉變可能會對我們的銷售和運營利潤率產生實質性的不利影響。在過去的幾年裏，傢俱行業總體上經歷了更多地在線購買的轉變，而新冠肺炎疫情通過改變客户的購物模式和行為，包括降低消費者訪問實體零售點的意願，加速了向在線傢俱購買的轉變。我們正試圖通過擴展我們的在線功能並改善www.la-z-ball.com的用户體驗來滿足他們喜歡購物的消費者，從而為我們的在線網站和實體店帶來更多流量。我們還擁有Joybird，一家領先的電子商務零售商和軟墊傢俱製造商。Joybird幾乎只在網上銷售產品，在線和直接面向消費者的品牌之間存在着爭奪客户注意力的激烈競爭。
這些和其他競爭壓力可能會導致我們失去市場份額、收入和客户，增加支出或降低價格，任何這些都可能對我們的運營業績或流動性產生實質性的不利影響。
操作風險因素
我們的業務和聲譽可能會受到網絡安全事件以及未能保護敏感員工、客户、消費者、供應商或公司數據的不利影響。
過去幾年，多家美國大公司發生了旨在獲取和提取敏感信息或以其他方式影響或危害信息的保密性、完整性和可用性的網絡攻擊，包括網絡釣魚嘗試、拒絕服務攻擊以及惡意軟件或勒索軟件事件，並導致機密信息未經授權泄露、重大業務中斷以及負面品牌和聲譽影響等。儘管網絡攻擊威脅得到了廣泛的認識，數據保護方法也得到了改進，但針對組織的網絡攻擊仍然複雜、持續和不斷變化，使得預防和檢測這些攻擊變得困難。與許多其他零售商類似，我們接收並存儲有關員工、批發客户、消費者和供應商的某些個人信息。此外，我們依賴第三方服務提供商執行某些業務流程並維護某些信息技術系統和基礎設施，我們向這些第三方提供商提供這些服務所需的個人信息。
在2022財年，我們受到並可能繼續受到通過網絡攻擊、惡意軟件、勒索軟件、計算機病毒、網絡釣魚企圖、社會工程和其他未經授權的訪問手段來破壞我們網絡和IT基礎設施安全的企圖。據我們所知，迄今為止，試圖破壞我們的系統的嘗試並未成功。無論是在內部、通過員工家庭網絡的潛在漏洞，還是通過我們的第三方技術服務提供商入侵我們的系統，都可能對我們的業務運營產生不利影響，並導致敏感信息的丟失或挪用和未經授權的訪問。導致敏感信息未經授權泄露的違規行為可能會對我們的聲譽造成不利影響，導致我們現有客户和潛在未來客户的流失，導致因補救行動或潛在責任(可能包括懲罰性賠償)而造成的財務損失，或者我們可能會招致監管部門的罰款或處罰。電子安全漏洞導致我們的信息系統或第三方服務提供商的敏感數據未經授權泄露，也可能大幅增加我們為防範這些風險而已經產生的成本，包括與保險範圍和潛在補救措施相關的成本。我們繼續平衡額外的風險和保護我們免受攻擊的成本，並已採取措施確保我們承保的保險將部分覆蓋因攻擊而產生的損失，儘管應對網絡事件和實施補救措施的成本、潛在的金錢損失和運營後果可能超過我們的保險覆蓋範圍，或者根本不在我們的保險覆蓋範圍之內。
此外，由於新冠肺炎疫情，我們對某些員工實施了在家工作的政策。儘管我們繼續實施強有力的物理和網絡安全措施，以確保我們的業務運營保持正常運行，並確保為客户提供不間斷的服務，但由於我們的部分員工遠程工作，我們無法確定我們的緩解努力是否有效，因此我們的系統和運營仍然容易受到網絡攻擊和其他中斷的影響。
我們廣泛依賴信息技術系統來處理交易、總結結果，並管理我們和某些獨立經銷商的業務。我們的主系統和備份系統的中斷都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們的主要和備用信息技術系統會受到停電、電信故障、硬件和軟件故障、計算機黑客攻擊、網絡安全漏洞、計算機病毒、網絡釣魚企圖、網絡攻擊、惡意軟件和勒索軟件攻擊、員工錯誤、自然災害、惡劣天氣和類似事件的破壞或中斷。我們還依賴第三方服務提供商提供的技術系統和基礎設施，他們也面臨同樣的網絡和其他風險。我們的關鍵業務信息技術系統中斷或備份系統故障可能會導致生產時間延長或對客户造成負面影響，從而損害我們的聲譽和銷售額。如果我們的關鍵信息技術系統或備份系統損壞或停止正常運行，我們可能需要投入大量資金來修復或更換它們。如果發生勒索軟件攻擊或其他網絡安全漏洞，無論是在內部還是在我們的第三方技術服務提供商，我們可能會被阻止訪問我們的數據，這可能會導致我們的業務中斷或延遲，導致我們產生補救費用，或要求我們向接管我們系統的黑客支付贖金，或損害我們的聲譽。雖然我們購買的保險可以減少因信息技術系統的某些損壞、中斷或破壞而造成的損失，但保險可能不足以完全補償我們潛在的重大損失。
此外，我們的供應商或服務提供商的信息系統可能容易受到黑客的攻擊和其他安全漏洞，包括通過互聯網、電子郵件附件和能夠訪問這些信息系統的人員進行的計算機病毒和惡意軟件。如果我們的供應商或服務提供商遇到系統中斷、攻擊或安全漏洞
如果對關鍵功能產生影響，則可能導致供應鏈中斷、銷售和客户流失、潛在的客户損害責任、聲譽損害和增加成本，這可能對我們的業務、運營結果和盈利能力產生不利影響。
我們的設施和系統以及供應商的設施和系統容易受到技術問題、自然災害、惡劣天氣條件和其他意外事件的影響，任何這些事件都可能導致我們的業務中斷並損害我們的運營業績。
我們的製造和經銷設施，公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®我們的產品和服務，包括我們的商店和公司總部，以及我們接受商品和服務的供應商的運營，都容易受到停電、電信故障、硬件和軟件故障、計算機黑客攻擊、網絡安全漏洞、計算機病毒、網絡釣魚嘗試、網絡攻擊、惡意軟件和勒索軟件攻擊、員工錯誤、龍捲風、地震和其他自然災害、不利天氣、氣候變化和類似事件的損害。如果這些事件中的任何一個導致我們的設施或系統或我們供應商的設施或系統損壞，我們的業務可能會中斷，直到損壞被修復，這可能會導致銷售和客户的潛在損失。此外，我們可能會在修復超出我們適用保險範圍的任何損壞時產生費用。
如果不能維護和提升我們的品牌，並及時應對當前和潛在消費者品味和趨勢的變化，可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們業務的成功取決於我們保持和提升我們品牌的能力，以通過留住消費者和吸引新客户來增加我們的業務。傢俱產品是以時尚為導向的，因此消費者品味和趨勢的變化以及由此導致的產品組合的變化，以及未能為消費者提供多種渠道購買我們的產品，可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。我們試圖通過保持強有力的廣告和營銷活動來推廣我們的品牌，從而將這些風險降至最低。我們還試圖通過更新我們當前的產品設計、款式、質量、價格和選項來將我們的風險降至最低，以便在商店或在線購買我們的產品。如果這些努力不成功或需要我們招致鉅額成本，我們的業務、運營結果以及財務或競爭狀況可能會受到不利影響。
原材料價格、可獲得性和質量的波動可能會導致延遲，這可能會導致我們無法及時向客户提供貨物，並已經並可能繼續增加我們的成本，這兩種情況中的任何一種都可能減少我們的收益。
在製造傢俱時，我們使用各種類型的木材、織物、皮革、軟墊填充材料，包括聚氨酯泡沫、鋼材等原材料。此外，我們的製造流程和工廠運營使用各種電氣設備和部件。由於我們在這些產品上依賴外部供應商，它們的價格、供應和質量的波動已經並可能繼續對我們的銷售成本和滿足客户需求的能力產生負面影響。我們比許多競爭對手更專注於室內裝潢銷售，包括運動傢俱，鋼鐵、聚亞安酯泡沫、木材、動力裝置電氣部件、皮革和麪料價格上漲或數量短缺的影響可能會對我們的業務產生重大負面影響。競爭和營銷壓力可能會阻止我們將價格上漲轉嫁給我們的客户，而無法滿足客户的需求可能會導致我們失去銷售。此外，鑑於我們目前的積壓，由於書面訂單和交付時確認收入之間的時間差異，我們可能會在實現定價行動方面遇到延誤。因此，我們的短期經營業績可能會出現波動。
此外，我們的大部分聚氨酯泡沫塑料來自三家供應商。這些供應商在美國或墨西哥擁有多家工廠，但惡劣天氣、自然災害或公共衞生危機(如流行病或流行病)可能會導致向我們工廠發運聚氨酯泡沫塑料的延遲。同樣，不利的天氣、自然災害、公共衞生危機(如流行病或流行病)、勞資糾紛、可能的恐怖主義行為、港口和運河堵塞和擁堵，以及航運集裝箱的可用性都可能導致發貨延誤或我們的任何供應商都沒有所需的原材料。
我們國內外面料供應商的財務狀況發生變化，可能會阻礙他們及時向我們提供產品的能力。軟墊傢俱是以時尚為導向的，如果我們無法獲得足夠的面料品種，或者無法預測或應對時尚趨勢的變化，我們可能會失去銷售，不得不降價出售多餘的庫存。這樣做會對我們的銷售和收益產生負面影響。
外國採購的可用性和成本的變化，以及我們經營或購買產品的美國以外國家的經濟不確定性，都可能對我們的業務和經營結果產生不利影響。
我們在美國以外的國家都有業務，其中一些位於新興市場。在我們開展業務的一些國家，如英國、墨西哥和泰國，長期的經濟和政治不確定性可能會導致市場混亂，並對我們的業務產生負面影響。我們的櫥櫃商品業務進口外國來源的產品，主要是在越南製造的產品，我們的批發部門從中國和其他外國供應商那裏購買裁剪縫製的面料和皮革成套產品、電子元件以及一些成品。我們的裁縫皮革套裝主要從在中國運營的供應商那裏購買，我們的大部分面料產品也從在中國運營的供應商那裏購買。其中一家主要供應商提供裁剪縫製皮革套裝和麪料產品。由於我們無法控制的因素，我們的採購合作伙伴有時無法，未來也可能無法及時生產或交付貨物，或者他們的產品質量可能導致我們拒絕，導致我們國內業務中斷和向客户發貨的延遲。
國內或國際監管環境或貿易政策的變化可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
美國或國際法律法規(包括勞工、環境、投資和税收法律法規)、政治環境、社會經濟條件或貨幣和財政政策的變化也可能對我們未來的業務產生重大不利影響，或要求我們修改當前的業務做法。由於我們在墨西哥製造零部件，購買在包括中國和越南在內的其他國家制造的零部件和成品，在泰國參與兩家合併的合資企業，並在加拿大經營批發和零售業務，我們受到國內或國際監管環境或貿易政策變化的風險，包括新的或增加的關税、關税、報復性關税、貿易限制以及影響我們業務的雙邊和多邊貿易協定的終止或重新談判。美國已經對許多來自中國的商品徵收了一定的關税，包括某些進口到美國並用於我們國內業務的傢俱、配件、傢俱零部件和原材料。我們可能無法完全或實質性地減輕這些關税的影響，無法將價格上漲轉嫁給我們的客户，也無法獲得足夠的替代產品或材料來源。這些關税，加上其他國家實施的任何額外關税或報復性貿易限制，可能會對客户銷售產生負面影響，包括從我們的供應商收到產品的潛在延遲、我們銷售的商品成本和運營結果。相反，如果某些關税被取消或降低，我們可能面臨來自進入美國市場的外國製造商和依賴進口商品的國內零售商的額外競爭, 對我們的價格和利潤率造成壓力，這可能會對我們的運營業績產生不利影響。此外，與新冠肺炎疫情相關的地緣政治壓力將繼續給許多市場帶來不確定性，包括關税和運費方面的不確定性。最後，我們在英國的業務已經並可能進一步受到英國退出歐盟的影響，而我們在英國和其他國家的銷售和利潤率可能會受到外國實施進口禁令、配額和提高關税的不利影響。
我們目前的零售市場和我們未來進入的其他市場可能無法實現我們預期的增長和盈利能力。如果我們不能滿足我們對這些市場的盈利預期，我們可能會產生長期資產、商譽或其他無形資產的減值費用。
我們可能會不時收購零售地點或其他零售業務，例如我們在2019財年收購Joybird。我們還可能對現有門店進行改造和搬遷，試驗新的門店模式，並關閉表現不佳的門店。我們的資產包括與這些收購相關的商譽和其他無形資產。收購、改建、搬遷和新業態門店的盈利能力將取決於租賃率(對於我們租賃的門店)和零售額，以及證明收購、改建和搬遷成本合理的盈利能力。如果我們沒有達到我們對這些商店的銷售或收益預期，我們可能會產生長期資產減值、使用權租賃資產減值、商譽減值或其他無形資產減值的費用。
我們還經營着一個批發銷售辦事處，負責在英國和愛爾蘭分銷La-Z-Boy產品，以及在英國的一家制造企業，該企業於2022財年第三季度被收購。我們的資產包括商譽和其他無形資產，包括與我們收購批發業務相關的收購客户關係。如果我們沒有達到我們對這些業務的銷售或收益預期，我們可能會產生商譽減值或無形資產減值的費用。
我們可能需要從外部來源獲得資金，這些資金可能無法達到我們所需的水平，或者成本可能高於我們的預期，因此，我們的費用和業務結果可能會受到負面影響。
我們定期審查和評估我們的流動性和資本需求。我們相信，我們的可用現金、現金等價物和運營現金流將足以為我們的運營提供資金，並至少在未來12個月內滿足預期的資本需求。
倘若吾等動用吾等的信貸安排，未清償款項可能會在發生某些違約事件時即時到期及應付，包括未能遵守信貸協議中的財務契諾--綜合淨租賃調整槓桿率要求及綜合固定費用覆蓋比率要求--或未能遵守信貸協議中的某些其他正面及負面契諾。如果我們無法獲得所需水平的額外信貸，或者信貸成本高於預期，可能會對我們的運營結果或財務狀況產生不利影響。
我們可能無法收回欠我們的款項。
我們給予大多數客户15至60天不等的付款期限。我們的一些客户已經經歷過，未來也可能會經歷與現金流和信貸相關的問題。如果新冠肺炎的負面經濟影響持續存在，或者類似的流行病或另一個具有負面經濟影響的重大意外事件即將發生，我們可能無法收回欠我們的款項，或者此類付款可能只有在嚴重延誤後才會發生。雖然我們對客户進行信用評估，但這些評估可能無法防止應收賬款壞賬。信用評估涉及大量的管理勤奮和判斷，特別是在當前環境下。如果遇到流動性問題的客户比我們預期的要多，如果沒有及時收到付款，或者如果客户宣佈破產或關閉門店，我們可能難以收回這些客户欠我們的款項，這可能會對我們的銷售、收益、財務狀況和流動性產生不利影響。
法律和監管風險因素
未能遵守與我們保護員工、客户、消費者、供應商或公司敏感數據的義務相關的不斷變化的法規，可能會對我們的業務和我們的聲譽造成不利影響。
我們接收、處理、存儲、使用和共享數據，其中一些數據包含個人信息。有許多關於隱私、數據保護和數據安全的聯邦、州、地方和外國法律和法規，包括與個人數據的收集、存儲、處理、使用、披露、傳輸和安全相關的法律和法規。這些法律和條例經常變化，受到不確定和不同解釋的影響，可能在不同國家之間不一致或與其他規則衝突。例如，《歐洲一般數據保護條例》(“GDPR”)適用於我們，並制定了一系列關於個人數據處理的要求和合規義務，包括公開披露重大數據泄露，並對違規行為施加重大處罰。加州消費者私隱法案(“CCPA”)對披露和刪除加州居民的個人信息等方面施加了額外的要求。CCPA規定了對違規行為的民事處罰，以及對數據泄露的私人訴權。GDPR、CCPA、最近批准的加州隱私權法案以及其他隱私和數據保護法律可能會增加我們的合規成本和不合規風險，這可能會導致重大處罰、負面宣傳和對我們品牌的損害。這些法律的解釋或應用可能對我們不利、不可預見或與我們的做法不一致，或者我們可能沒有充分調整我們的內部政策和/或程序以適應不斷變化的法規，其中任何一項都可能導致訴訟、監管調查和潛在的法律責任，要求我們以不利於我們業務的方式改變我們的做法，或限制我們在某些國家/地區獲得我們的產品和服務。因此，我們的聲譽和品牌, 這對我們的業務運營至關重要，可能會受到損害，我們可能會產生鉅額成本，包括與訴訟相關的成本，或者我們可能會同時失去客户和收入。
對我們國際業務監管的變化可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們在美國以外的運營以及在不同國家的產品銷售均受美國和外國法律法規的約束，包括但不限於英國《2010年反賄賂法》、美國《反海外腐敗法》、美國《出口管理法》以及其他反賄賂和反腐敗法規。這些法律法規包括禁止向政府官員支付不當款項，限制我們可以在哪裏做生意，我們可以向某些國家提供哪些產品，以及我們可以向某些政府提供哪些信息。違反這些法律是複雜的、經常變化的，並且經常受到不同的解釋和執行，可能會導致民事或刑事處罰或制裁，可能對我們的業務和運營結果產生重大不利影響。儘管我們已經實施了旨在確保遵守這些法律和法規的政策和程序，但不能保證我們的
員工、承包商或代理商不會違反我們的政策和程序或以其他方式遵守這些法律和法規。
我們可能會承擔產品責任和其他索賠，或承諾召回一個或多個產品，這可能會對我們的業務、運營結果和聲譽產生不利影響。
我們數以百萬計的產品，多年來一直在銷售，目前正被消費者使用。我們過去曾自願召回產品，雖然這些召回都沒有導致重大費用或其他重大不利影響，但重大的產品召回或其他與產品相關的訴訟可能會導致未來的額外費用、罰款和對我們的品牌和聲譽的損害，並對我們的業務和運營結果產生不利影響。此外，我們還涉及與我們正常業務過程相關的訴訟、索賠和訴訟程序。訴訟本質上是不可預測的。任何針對我們的索賠，無論是否有價值，都可能導致代價高昂的訴訟，可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
儘管我們維持着我們認為合理的責任保險金額，但在大多數情況下，我們對大量的自我保險扣留和辯護費用負有責任。我們不能保證我們將能夠以可接受的條款維持此類保險，如果將來可以，或產品責任或其他索賠不會超過保險範圍，或所有此類事項將在我們的保險範圍內。因此，產品責任和其他索賠可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。
一般風險因素
我們的業務面臨政治局勢不穩定、自然災害或人為災難、戰爭行為、恐怖主義、有組織犯罪、流行病和其他公共衞生問題的風險，其中任何一項都可能對我們的業務和業務結果產生不利影響。
我們的行動面臨政治局勢不穩定、自然災害或人為災難、惡劣天氣、氣候變化、戰爭行為、恐怖主義、有組織犯罪和公共衞生問題等風險。這些風險中的任何一個都可能使我們的客户服務變得更加困難，或者導致我們製造工廠或配送中心的中斷，從而可能減少我們未來的銷售額和/或收益。
我們作出的某些假設、判斷和估計會影響我們合併財務報表中報告的金額，如果不準確，可能會影響我們的財務結果。
某些假設、判斷和估計影響我們合併財務報表中報告的金額，包括但不限於庫存、商譽、無形資產、產品保修負債、保險和法律相關負債、或有對價和所得税。為了得出我們的假設、判斷和估計，我們使用歷史經驗和各種我們認為截至我們編制合併財務報表之日是合理的其他因素。我們因某些收購而產生的商譽和或有對價負債，是基於所收購業務的預期未來表現。我們至少每年重新評估減值商譽，每季度重新評估任何或有對價的公允價值。業務狀況或其他事件的變化可能會大幅改變對未來現金流量的預測或我們在計算商譽和或有對價的公允價值時使用的貼現率。實際結果可能與我們的估計大不相同，這種差異可能會影響我們的財務業績。
在競爭激烈的勞動力市場中，我們可能無法招聘和留住關鍵員工和熟練工人。
如果我們不能成功地招聘和留住關鍵員工和熟練工人，或者我們經歷了這些員工的意外流失，我們的運營可能會受到負面影響。合格人員的短缺和成本上漲可能要求我們提高薪酬，以便在聘用和留住合格員工方面有效競爭。
我們對某些員工實施了在家工作的政策，這可能會對生產率產生負面影響。儘管許多居家訂單和類似的限制和限制已經被取消，但我們可能無法正常開展業務，原因包括供應鏈中斷、影響勞動力供應的政府救濟計劃以及擴大運營的延遲。由於我們的員工已返回實際地點工作，我們的員工可能會接觸到新冠肺炎或其他變種病毒，我們可能會面臨此類員工或監管機構的投訴，即我們沒有針對新冠肺炎在實際地點的傳播向員工提供足夠的保護，這可能會影響我們的業務、運營結果和聲譽。
税收政策的變化可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
美國或國際所得税法律法規的變化可能會對我們未來的業務產生不利影響。我們在美國和許多外國司法管轄區都要繳納所得税。我們未來的有效所得税税率可能會受到許多因素的不利影響，包括法定税率不同的國家/地區收入構成的變化、税法的變化、不同司法管轄區所得税審計的結果，以及公司以前沒有為美國税收撥備的任何非美國收入的匯回。我們定期評估這些事項，以確定我們的税務撥備是否足夠，這一點受到重大判斷的影響。
我們與ESG事宜相關的抱負、目標和披露使我們面臨許多風險，包括我們的聲譽和股票價格的風險。
我們的利益相關者，包括消費者、員工和投資者，越來越關注我們的ESG實踐。我們計劃建立並宣佈與ESG事項相關的目標和其他目標。這些目標聲明將反映我們目前的計劃和願望，並不保證我們將能夠實現這些目標。我們為實現和準確報告這些目標和目的所做的努力帶來了許多運營、聲譽、財務、法律和其他風險，其中任何風險都可能產生實質性的負面影響，包括對我們的聲譽、股票價格和運營結果的影響。我們還可能產生額外的成本和需要更多的資源來實施各種ESG實踐，以朝着我們的公共目標取得進展，並監測和跟蹤我們在這些目標方面的表現。
關於ESG事項的跟蹤和報告標準相對較新，尚未正式確定，並在繼續演變。收集、測量和報告ESG信息和指標可能既困難又耗時。我們選定的披露框架或標準可能需要不時改變，這可能會導致不同時期缺乏一致或有意義的比較數據。此外，我們對報告框架或標準的解釋可能與其他國家不同，這些框架或標準可能會隨着時間的推移而變化，其中任何一項都可能導致對我們的目標進行重大修訂或報告在實現這些目標方面取得的進展。
我們實現任何與ESG相關的目標或目的的能力都會受到許多風險的影響，其中許多風險是我們無法控制的，包括：低碳或非碳基能源和技術的可用性和成本、影響ESG標準或披露的不斷變化的監管要求、能夠滿足我們的可持續性、多樣性及其他標準的供應商和供應商的可用性，以及滿足並推動我們的可持續發展目標的原材料的可用性。如果我們的ESG實踐不符合不斷變化的消費者、員工、投資者或其他利益相關者的期望和標準，或者我們公開宣佈的目標，那麼我們的聲譽、我們吸引或留住員工的能力以及我們的競爭力，包括作為投資和業務合作伙伴，可能會受到負面影響。此外，如果我們的競爭對手的ESG表現被認為比我們的更好，潛在或現有的客户和投資者可能會選擇與我們的競爭對手做生意，我們吸引或留住員工的能力可能會受到負面影響。我們未能或被認為未能在我們宣佈的時間期限內追求或實現我們的目標、指標和目的，或未能滿足各種報告標準，也可能使我們面臨政府執法行動和私人訴訟。
項目1B。未解決的員工評論。
沒有。
項目2.財產
2022年4月30日擁有或租賃的物業：
| | | | | | | | |
| (以百萬為單位) | | 平方英尺 |
| 批發 | | 9.5 | |
| 零售 | | 3.3 | |
| 公司和其他 | | 0.4 | |
| 活躍的製造、倉儲和配送中心、辦公室、展廳和零售設施 | | 13.2 | |
| 閒置設施 | | 0.1 | |
| 總財產 | | 13.3 | |
我們的現役設施和零售點位於美國各地以及墨西哥、泰國、加拿大、中國、香港和英國。我們擁有位於密歇根州門羅市的世界總部大樓和所有國內製造工廠，但密西西比州牛頓市的工廠除外，該工廠是租賃的。一家合資企業，我們在其中
Participant擁有我們在泰國的工廠。我們租賃了我們在墨西哥和英國的大部分零售店、地區配送中心、某些辦公空間和我們的製造設施。有關我們物業的經營租賃條款的資料，請參閲本報告第8項財務報表及補充數據內的綜合財務報表附註6租賃。
第3項.法律程序
我們參與了在正常業務過程中產生的各種法律訴訟。根據對所有目前已知事實的回顧以及我們在以往法律事務方面的經驗，我們已就法律事務產生的可能和合理估計的損失記錄了費用，我們目前不認為我們可能會有任何對我們的綜合財務報表具有重大意義的額外損失。
第四項礦山安全信息披露
不適用。
關於我們的執行官員的信息
下面列出了我們執行幹事的姓名、年齡和目前的職位，如果他們至少五年沒有擔任這些職位，則列出他們在此期間的以前職位。所有的行政官員都是按照董事會的意願服務的。
梅琳達·D·惠廷頓，55歲
•自2021年4月25日起擔任總裁兼首席執行官
•2018年6月至2021年4月24日擔任高級副總裁兼首席財務官
•首席財務官-ALLSCRIPTS Healthcare Solutions，Inc.，一家上市的醫療保健信息技術解決方案公司，2016年2月至2017年6月
羅伯特·G·盧西安，59歲
•自2021年4月25日起擔任高級副總裁兼首席財務官
•2019年1月至2021年4月24日擔任財務副總裁
•2016年10月至2018年6月，全球美容公司科蒂公司北美職業美容公司首席財務官
邁克爾·A·萊格特，49歲
•自2022年5月1日起擔任高級副總裁兼首席供應鏈官
•自2021年12月以來擔任副總裁兼首席供應鏈官
•全球供應鏈運營副總裁-Dentsply Sirona Inc.，一家牙科產品和技術製造商，從2019年2月到2021年12月
•全球供應鏈和採購副總裁-美森尼國際公司，一家室內和外門製造商和分銷商，從2017年4月到2019年2月
奧蒂斯·S·索耶，64歲
•自2017年2月以來擔任La-Z-Boy投資組合品牌高級副總裁兼總裁
拉斐爾·Z·裏士滿，52歲
•自2021年4月25日起擔任副總裁、總法律顧問和首席合規官
•2019年4月至2021年4月24日擔任企業合規和勞動法高級董事
•全球合規董事-汽車製造商福特汽車公司，2013年5月至2019年1月
第II部
第五項註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券。
股利信息
儘管我們預計將繼續支付季度股息，但未來現金股息的支付由我們的董事會酌情決定，並將取決於我們的收益、資本要求和運營和財務狀況，以及信貸協議下的超額可獲得性等因素。
股東
我們的普通股在紐約證券交易所交易，交易代碼為“LZB”。截至2022年6月14日，我們大約有1,721名La-Z-Boy普通股的登記持有人。La-Z-Boy普通股的持有者中，有更多的人是“街頭名人”或實益持有人，他們登記在冊的股票由銀行、經紀商和其他金融機構持有。
性能圖表
下圖顯示了我們過去五個財年的累計總回報，如果投資者在2017年4月29日投資100美元購買我們的普通股、標準普爾500綜合指數和道瓊斯美國傢俱指數，本可以實現這些回報(假設股息再投資)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司/指數/市場 | | 4/29/2017 | | 4/28/2018 | | 4/27/2019 | | 4/25/2020 | | 4/24/2021 | | 4/30/2022 |
| La-Z-Boy公司 | | $ | 100.00 | | | $ | 106.73 | | | $ | 120.14 | | | $ | 79.40 | | | $ | 164.44 | | | $ | 101.85 | |
| 標準普爾500綜合指數 | | $ | 100.00 | | | $ | 114.20 | | | $ | 128.28 | | | $ | 126.28 | | | $ | 189.21 | | | $ | 189.68 | |
| 道瓊斯美國傢俱指數 | | $ | 100.00 | | | $ | 88.67 | | | $ | 74.46 | | | $ | 48.98 | | | $ | 122.71 | | | $ | 85.58 | |
發行人及關聯購買人購買股權證券
我們的董事會已授權回購公司股票。關於2022財年第四季度，根據現有的董事會授權，我們根據1934年證券交易法10b5-1規則通過了回購公司股票的計劃。該計劃於2022年1月24日生效。根據該計劃，我們的經紀人有權代表我們回購公司股票，但要遵守美國證券交易委員會的規定以及計劃中指定的價格、市場成交量和時間限制。該計劃於2022年2月26日營業結束時到期。根據該計劃和可自由支配的購買，我們在2022財年第四季度花費了1500萬美元回購了40萬股票。截至2022年4月30日，根據董事會授權，仍有750萬股可供回購。我們在2022財年花費了9060萬美元
購買250萬股。隨着我們預計在2023財年產生的運營現金流，我們預計將繼續回購公司股票。
下表彙總了我們在截至2022年4月30日的季度內回購的公司股票：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位，每股數據除外) | | 購買的股份總數(%1) | | 每股平均支付價格 | | 作為公開宣佈的計劃的一部分購買的股票總數(2) | | 根據該計劃可購買的最高股數 |
| 財政年度2月(2022年1月23日至2月26日) | | 425 | | | $ | 35.37 | | | 424 | | | 7,465 | |
| 財政年度3月(2022年2月27日至3月26日) | | — | | | $ | — | | | — | | | 7,465 | |
| 財政年度4月(2022年3月27日至4月30日) | | 4 | | | $ | 26.45 | | | — | | | 7,465 | |
2022財年第四季度 | | 429 | | | $ | 35.29 | | | 424 | | | 7,465 | |
(1)除了作為上述公開宣佈的董事授權的一部分在本季度購買的423,857股外，本欄還包括從員工手中購買的5,189股，以履行他們在歸屬限制性股票時的預扣税義務。
(2)1987年10月28日，我公司董事會宣佈批准回購公司股票的計劃。該計劃最初授權100萬股，自1987年10月以來，回購計劃中增加了3350萬股，其中包括公司董事會於2021年8月17日批准的650萬股。授權沒有到期日。
最近出售的未註冊證券
在2022財年，沒有出售未註冊的證券。
第6項保留。
第七項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析。
我們準備了管理層的討論和分析，以幫助瞭解我們的財務業績。閲讀時應結合所附的合併財務報表和合並財務報表的相關附註。它還包括管理層對過去財務結果的分析，以及可能影響未來結果的某些潛在因素、未來的潛在風險以及可能用於管理這些風險的方法。有關可能導致結果大相徑庭的因素的討論，請參閲本報告開頭的“關於前瞻性陳述的告誡”。請注意，我們的2022財年為53周，而2021和2020財年為52周。
引言
我們的業務
我們是全球領先的躺椅生產商和美國第二大住宅傢俱製造商/經銷商.La-Z-Boy傢俱畫廊®商店零售網絡是美國第三大單一品牌傢俱零售商.我們在La-Z-Boy的領導下製造、銷售、進出口、分銷和零售室內傢俱產品®，英格蘭，金凱德®、和Joybird®商號。此外，我們還進口、經銷和零售傢俱配件和傢俱(木製品)。 在金凱德下面®，美國人德魯®，哈姆雷裏®、和Joybird®商號。
截至2022年4月30日，我們的供應鏈業務包括：
•在美國的五個主要製造地點和九個地區配送中心，以及在墨西哥的五個工廠，以支持我們的快速上市和定製戰略
•一家在美國分銷我們部分產品的物流公司
•負責在英國和愛爾蘭分銷我們產品的批發銷售處
•英國的一家室內裝潢製造企業
•一家位於香港的全球貿易公司，通過與亞洲供應商建立和維護關係，以及尋找效率和節約機會，幫助我們管理我們的亞洲供應鏈
我們還在泰國參與了兩家支持我們國際業務的合併合資企業：一家經營製造設施，另一家經營批發銷售辦事處。此外，我們還與亞洲的幾家供應商簽訂了合同，生產支持我們純進口模式的箱包產品。
我們通過多種渠道銷售我們的產品：面向美國、加拿大和其他約55個國家的傢俱零售商或經銷商，包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭；通過我們擁有和經營的零售店直接向消費者銷售；以及通過我們的網站www.la-z-ball.com和www.joyBird.com銷售。
•我們零售分銷戰略的核心是我們由348家La-Z-Boy傢俱畫廊組成的網絡®商店和531 La-Z-Boy Comfort Studio®每個地點都致力於營銷我們的La-Z-Boy品牌產品。我們認為這個專用空間是“專有的”。
◦La-Z-Boy傢俱展覽館®商店通過將La-Z-Boy傢俱的風格、舒適性和質量與我們提供的設計服務相結合，幫助消費者佈置他們的家。我們擁有161家La-Z-Boy傢俱畫廊®商店，其餘的是獨立擁有和運營的。
◦La-Z-Boy舒適工作室®地點是大型獨立零售商內的指定空間，專門展示和銷售La-Z-Boy品牌產品。所有531 La-Z-Boy Comfort Studio®這些地點是獨立擁有和運營的。
◦總體而言，我們擁有約760萬平方英尺的專有建築面積，專門用於在北美銷售La-Z-Boy品牌產品。
◦我們在美國和加拿大以外還有大約300萬平方英尺的建築面積，專門銷售La-Z-Boy品牌的產品。
•我們的其他品牌，英格蘭、美國德魯、哈姆裏和金凱都通過許多相同的渠道進行分銷，哈姆裏略高於一半的銷售額來自La-Z-Boy傢俱畫廊®商店網絡。
◦Kincaid和英格蘭擁有自己的專有專有店內計劃，擁有637個門店和大約190萬平方英尺的專有建築面積。
◦總體而言，我們的專有建築面積在全球約為1250萬平方英尺。
•Joybird主要在網上銷售產品，專有零售陳列室面積有限，包括主要城市市場的小型門店。
我們的目標是通過執行我們的戰略舉措，為我們的股東提供長期價值。我們戰略計劃的基礎是推動我們所有業務領域的盈利銷售增長。
我們計劃通過以下方式推動增長：
•通過以消費者為中心和擴大全渠道存在來利用和重振我們的品牌。我們利用和重振我們標誌性的La-Z-Boy品牌的戰略計劃將重點重新放在利用引人注目的La-Z-Boy舒適信息、加快我們的全渠道產品提供以及尋找更多基於消費者的增長機會上。我們以名人品牌大使Kristen Bell為代表的營銷平臺提升了品牌認知度，併為我們的營銷活動注入了年輕的風格和情感，從而增強了我們品牌對年輕消費者基礎的吸引力。此外，我們的目標是通過多種方式，無論是在線還是面對面，與消費者在購買過程中建立聯繫。我們正在推動整個數字平臺的變革，以改善用户體驗，特別關注客户瀏覽我們廣泛的產品類別、根據自己的喜好定製產品、找到商店進行購買或在www.la-z-ball.com上購買的便利性。
•擴大我們品牌分銷渠道的覆蓋範圍，其中包括La-Z-Boy傢俱畫廊®門店網絡和La-Z-Boy Comfort Studio®地點，我們的店中店模式。雖然消費者的購買之旅可能是從數字開始的，但我們的消費者也表現出了訪問我們的商店購物的親和力，使我們能夠頻繁地交付旗艦La-Z-Boy傢俱展覽館®商店或La-Z-Boy Comfort Studio®，體驗並提供設計服務。我們預計，我們在這一領域的戰略舉措將通過增加公司擁有的門店數量來促進我們的零售部門的增長，並隨着我們專有分銷網絡的擴大而促進我們的批發部門的增長。我們不僅專注於增加門店數量，還專注於將現有門店地點升級為我們新的概念設計。
•發展我們公司擁有的零售業務。我們專注於通過改善門店水平的執行力來增加同店銷售額，並通過機會主義地收購現有的La-Z-Boy傢俱畫廊來增長這一業務®新開的La-Z-Boy傢俱畫廊®門店，主要是在可以通過我們的地區配送中心提供服務的市場，我們看到了增長機會，或者我們認為我們有機會進一步滲透市場。
•加速喬伊伯德品牌的發展。在2019財年，我們收購了Joybird，這是一家領先的電子商務零售商和軟墊傢俱製造商，採用直接面向消費者的模式。我們相信Joybird是一個具有巨大潛力的品牌，我們在這一領域的戰略舉措側重於通過增加數字營銷支出來推動盈利增長，以提高知名度和客户獲取，對技術進行持續投資，擴大產品種類，並在關鍵城市市場提供更多小型門店，以增強我們消費者的全渠道體驗。
•增強我們的企業能力，以支持我們的消費品牌的增長，並實現潛在的收購以實現增長。除了我們的品牌分銷渠道外，約有2,200家其他經銷商銷售La-Z-Boy產品，為我們提供了多渠道分銷的好處。這些門店包括一些業內最知名的品牌，包括斯倫貝蘭、內布拉斯加州傢俱市場、馬西斯兄弟和Raymour&Flanagan。我們相信，通過這些零售渠道，我們的消費品牌具有巨大的增長潛力。我們的戰略計劃側重於增強我們的企業能力，以支持我們的消費品牌的增長，並提高我們供應鏈的敏捷性，以便它能夠更廣泛地支持我們的所有消費品牌。
我們的可報告經營部門包括批發部門和零售部門。
•批發細分市場。我們的批發部門主要由三個經營部門組成：La-Z-Boy，我們最大的經營部門，我們的英國子公司，以及我們的櫥櫃經營部門，銷售三個品牌的傢俱：American Drew®，哈姆雷裏®和金凱德®。批發業務還包括我們的國際批發和製造業務。我們將這些經營部門合併為一個可報告部門，因為它們在經濟上相似，並滿足確定應報告部門的其他彙總標準。我們的批發部門生產和進口軟墊傢俱，如躺椅和活動傢俱，沙發，雙人沙發，椅子，分區，模塊，擱腳凳和沙發牀，並進口傢俱(木製)傢俱，如卧室套裝，餐廳套裝，娛樂中心和休閒用品。批發部分直接銷售給La-Z-Boy傢俱畫廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和運營商®地點，英格蘭定製舒適中心地點，主要經銷商，以及廣泛的其他獨立零售商。
•零售細分市場。我們的零售部門由161家公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊組成的一個運營部門®商店。零售部分主要銷售軟墊傢俱，以及一些箱包商品和其他配件，通過這些商店向終端消費者銷售。
•公司和其他。公司和其他包括公司職能的分攤成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲得許可使用La-Z-Boy的公司簽訂特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們認為我們的公司職能是其他業務活動，並已將其與我們其他微不足道的經營部門合併在一起，包括我們在香港的全球貿易公司和Joybird，一家生產沙發、雙人椅、椅子、擱腳凳、沙發和牀等軟墊傢俱的電子商務零售商，以及也進口傢俱(如休閒桌和其他配件)的櫥櫃(木材)傢俱。Joybird主要通過其網站www.joyBird.com在線向最終消費者銷售產品。包括在公司和其他中的經營部門都不符合可報告部門的要求。
新冠肺炎的影響
有關新冠肺炎已經並可能繼續影響我們的業務和財務狀況的討論，請參閲標題下的討論新冠肺炎帶來的影響“在第一部分，本報告第1項。
經營成果
以下討論分析了與2021財年相比，我們在2022財年的運營結果以及其中發生重大變化的原因。關於2021年6月15日提交給美國證券交易委員會的公司2021年年報10-K表中管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析，見第二部分第7項“經營業績”，以瞭解2021財年與2020財年業績的對比分析。
2022財年和2021財年
La-Z-Boy公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (53周) | | (52周) | | (22財年與21財年) | | | | |
| (金額以千為單位，百分比除外) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 更改百分比 | | | | |
| 銷售額 | | $ | 2,356,811 | | | $ | 1,734,244 | | | 35.9 | % | | | | |
| 營業收入 | | 206,756 | | | 136,736 | | | 51.2 | % | | | | |
| 營業利潤率 | | 8.8% | | 7.9% | | | | | | |
銷售額
與上一財年相比，2022財年的合併銷售額增長了36%，即6.226億美元。我們估計，根據2022財年第四季度的平均周銷售額，2022財年增加的一週為增長貢獻了4890萬美元。自2021財年初與COVID相關的關閉後，零售和製造地點重新開放以來，我們經歷了強勁的書面訂單趨勢，同時面臨全球供應鏈的挑戰。為了應對不斷增長的需求，我們擴大了製造能力，增加了戰略原材料儲備，並採取了定價和附加費措施，以抵消不斷上漲的材料和運費成本。儘管供應鏈逆風持續，但這些戰略行動和持續需求的持續影響導致了2022財年創紀錄的銷售額。
營業利潤率
2022財年，營業利潤率同比增長90個基點。營業利潤率是以營業收入佔銷售額的百分比計算的。
•與2021財年相比，2022財年毛利率下降了380個基點。
◦需求的持續增長，以及新冠肺炎疫情給全球供應鏈帶來的供應挑戰，導致原材料和運費成本上漲。作為迴應，我們採取了定價和附加費行動，部分抵消了不斷上升的成本，並在本財年下半年逐漸實現。
◦隨着需求的增加和持續的積壓，我們擴大了製造能力，導致生產成本上升。此外，持續的勞動力挑戰和零部件短缺導致工廠在整個財年的不同時間點暫時效率低下。
•與2021財年相比，銷售、一般和行政(SG&A)費用佔銷售額的百分比在2022財年下降了470個基點。
◦Joybird或有對價負債的公允價值變化導致SG&A佔銷售額的百分比相對下降100個基點。在2021財年，我們確認了1,410萬美元的税前費用，這是由於Joybird或有對價負債的公允價值基於當時改善的財務預測而增加的。在2022財年，我們根據我們對2023財年業績期間的最新預測，確認了330萬美元的税前收益，以減少Joybird或有對價負債的公允價值。
◦在2022財年第四季度，我們確認了三家零售店的建築物和相關固定資產的銷售回租交易收益1,070萬美元，導致SG&A佔銷售額的百分比下降了50個基點。
◦2022財年包括出售我們位於密西西比州牛頓市的製造設施帶來的收益，而2021財年包括我們業務重組計劃產生的費用。這些行動導致2022財年SG&A佔銷售額的百分比相對下降了30個基點。
◦2022財年SG&A在銷售額中所佔比例的其餘下降是由於相對於固定成本的銷售額更高。
當我們在本管理討論和分析的後面討論每個部分的結果時，我們將進一步解釋這些項目。
批發細分市場
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (53周) | | (52周) | | (22財年與21財年) | | | | |
| (金額以千為單位，百分比除外) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 更改百分比 | | | | |
| 銷售額 | | $ | 1,768,838 | | | $ | 1,301,298 | | | 35.9 | % | | | | |
| 營業收入 | | 134,013 | | | 134,312 | | | (0.2) | % | | | | |
| 營業利潤率 | | 7.6% | | 10.3% | | | | | | |
銷售額
與2021財年相比，批發部門在2022財年的銷售額增長了36%，即4.675億美元。在2022財年，大約一半的銷售額增長是由於在2021財年初與COVID相關的關閉後，我們的門店重新開業後，需求增加導致銷量增加的結果。自那時以來，我們繼續擴大和擴大我們的製造能力，以滿足需求，並處理我們的創紀錄積壓，從而實現了顯著的銷售增長。此外，根據2022財年第四季度的平均周銷售額，我們估計2022財年與2021財年相比增加了一週的銷售額，貢獻了3660萬美元的銷售額。銷售額的其餘增長主要歸因於為應對製造和運輸成本上升而採取的定價和附加費行動，這些行動在2022財年下半年越來越多地實現。
營業利潤率
與2021財年相比，批發部門在2022財年的營業利潤率下降了270個基點。
•與2021財年相比，2022財年毛利率下降了400個基點。
◦更高的需求和全球供應鏈挑戰導致原材料和運費成本上升，導致毛利率下降720個基點。
◦在2022財年，為緩解原材料和運費成本上升而採取的定價和附加費行動越來越多地得到實現，因為我們的積壓推遲了這些行動的全部好處，導致毛利率增加550個基點。
◦由於書面訂單需求大幅增加，製造業持續擴張，加上零部件暫時無法供應，以及持續的勞動力挑戰，導致生產成本上升，毛利率下降240個基點。
•與2021財年相比，2022財年SG&A費用佔銷售額的百分比下降了130個基點。
◦2022財年SG&A在銷售額中所佔比例的下降主要是因為相對於固定成本和營銷支出，銷售額較高。
◦2022財年包括出售我們位於密西西比州牛頓市的製造設施帶來的收益，而2021財年包括我們業務重組計劃產生的費用。這些行動導致2022財年SG&A佔銷售額的百分比相對下降了30個基點。
零售細分市場
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (53周) | | (52周) | | (22財年與21財年) | | | | |
| (金額以千為單位，百分比除外) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 更改百分比 | | | | |
| 銷售額 | | $ | 804,394 | | | $ | 612,906 | | | 31.2 | % | | | | |
| 營業收入 | | 109,546 | | | 46,724 | | | 134.5 | % | | | | |
| 營業利潤率 | | 13.6% | | 7.6% | | | | | | |
銷售額
與2021財年相比，零售部門在2022財年的銷售額增加了1.915億美元，增幅為31%，其中交付同店銷售額增長了28%。此外，零售部門受益於與我們的2022財年零售店收購相關的銷售額增加了3190萬美元，以及我們2021財年零售店收購的全年影響(有關詳細信息，請參閲附註2，收購)。此外，根據2022財年第四季度的平均周銷售額，我們估計2022財年與2021財年相比增加了一週的銷售額，貢獻了1660萬美元的銷售額。
自我們的零售店在2021財年開始重新開業以來，對家居類產品的需求有所增加，我們經歷了強勁的銷售趨勢。雖然與2021財年相比，2022財年的書面同店銷售額相對持平，但與2020財年大流行前相比，書面同店銷售額的複合年增長率為15%。同店銷售額包括在每個可比時期內開業的所有目前活躍的門店的銷售額。
營業利潤率
零售部門的營業利潤率在2022財年比上一財年增加了600個基點。
•與2021財年相比，2022財年的毛利率下降了90個基點，這主要是由於我們的製造業務採取的定價和附加費行動導致的產品成本上升與零售業務採取的在交貨時實現的定價行動之間的時間差。
•與2021財年相比，2022財年SG&A費用佔銷售額的百分比下降了690個基點，這主要是由於相對於銷售費用、營銷費用和固定成本(主要是佔用費用)，交付的銷售額更高。此外，在2022財年第四季度，我們確認了三家零售店的大樓和相關固定資產的售後回租交易帶來的1070萬美元收益，導致SG&A費用佔銷售額的百分比下降了130個基點。
公司和其他
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (53周) | | (52周) | | (22財年與21財年) | | | | |
| (金額以千為單位，百分比除外) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 更改百分比 | | | | |
| 銷售額 | | $ | 195,959 | | | $ | 127,370 | | | 53.9 | % | | | | |
| 淘汰 | | (412,380) | | | (307,330) | | | 34.2 | % | | | | |
| 營業虧損 | | (36,803) | | | (44,300) | | | (16.9) | % | | | | |
銷售額
與2021財年相比，2022財年的銷售額增加了6860萬美元，這主要是因為Joybird的銷售額為6720萬美元，增幅為62%，後者在2022財年貢獻了1.764億美元的銷售額。根據2022財年第四季度的平均周銷售額，我們估計，其中380萬美元可歸因於2022財年與2021財年相比增加的一週。Joybird銷售額的額外增長主要是由於對家居產品類別的需求增加、對營銷和網站增強的投資導致更高的在線轉化率、更高的定價和有利的產品組合以及零售店地點的增加。此外，2021財年的銷售額受到新冠肺炎的負面影響，儘管程度低於我們的其他零售業務，因為Joybird主要在在線、直接面向消費者的市場運營。與2021財年相比，Joybird在2022財年的書面銷售額增長了27%，這得益於該品牌在營銷方面的重大投資的增長。
與2021財年相比，2022財年公司間的淘汰量有所增加，原因是我們的批發部門到零售部門的銷售額增加，零售部門的銷售額增加。
營業虧損
與2021財年相比，我們在2022財年的公司和其他運營虧損減少了750萬美元。
•Joybird或有對價負債的公允價值變化導致營業虧損相應減少1740萬美元。在2021財年，我們確認了1,410萬美元的税前費用，這是由於Joybird或有對價負債的公允價值基於當時的財務預測而增加的。在2022財年，根據我們對2023財年業績期間的最新預測，我們確認了330萬美元的税前收益，以減少Joybird或有對價負債的公允價值。
•上述項目部分被Joybird運營利潤下降所抵消，這是由於在營銷方面進行了大量投資以推動客户獲取和提高知名度，以及由於需求增加和全球供應鏈挑戰導致原材料和運費成本上升。
•增加對我們技術基礎設施的投資進一步抵消了上文所述的比較收益。
營業外收入(費用)
利息支出和利息收入
與2021財年相比，2022財年的利息支出減少了50萬美元，利息收入增加了20萬美元。利息支出的減少主要是由於我們在2022財年第二季度簽訂的新信貸安排的相關利率較低。有關更多信息，請參閲我們合併財務報表的附註10，債務。
其他收入(費用)，淨額
其他收入(支出)，2022財年淨支出為170萬美元，而2021財年收入為950萬美元。2022財年的支出主要是由於投資的未實現虧損。2021財年的收入主要是由於CARE法案產生的520萬美元的工資税抵免以及投資的未實現收益。
所得税
我們2022財年的有效所得税税率為25.9%，2021財年為26.3%。
影響我們2022財年有效税率的是與收購Joybird相關的或有對價負債的公允價值調整的税收影響帶來的70萬美元的淨税收優惠。
流動性與資本資源
我們的流動性來源包括現金和等價物、短期和長期投資、運營現金和我們信貸安排下的可用金額。我們相信，這些來源仍然足以滿足我們的短期和長期流動性需求，為我們的長期增長計劃提供資金，投資於資本支出，並滿足日常運營的其他現金需求，包括2023財年的合同義務。
截至2022年4月30日，我們的現金、現金等價物和限制性現金為2.489億美元，而2021年4月24日為3.947億美元。截至2022年4月30日，我們的現金、現金等價物和受限現金中包括外國子公司持有的5470萬美元，我們已確定其中大部分將永久再投資。此外，我們還進行了投資，以提高我們在2022年4月30日的現金回報率為2720萬美元，而2021年4月24日的現金回報率為3250萬美元。
下表説明瞭我們現金流的主要組成部分：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | |
| 現金流由(用於) | | | | | | |
經營活動提供的淨現金(1) | | $ | 79,004 | | | $ | 309,917 | | | |
| 用於投資活動的現金淨額 | | (78,371) | | | (40,703) | | | |
| 用於籌資活動的現金淨額 | | (144,561) | | | (141,054) | | | |
| 匯率變動 | | (1,919) | | | 3,015 | | | |
| 現金、現金等價物和限制性現金的變動 | | $ | (145,847) | | | $ | 131,175 | | | |
(1)經營活動提供的現金淨額同比減少的主要原因是，2021財年客户存款大幅增加，原因是零售店重新開業後書面銷售額激增，以及2022財年庫存餘額大幅增加，以支持增加的銷售需求和製造能力。
經營活動
在2022財年，經營活動提供的現金淨額為7900萬美元。我們的經營活動提供的現金主要歸因於經非現金項目調整後的淨收入，期間產生的淨收入被營運資本的增加部分抵消。營運資本的增加是由於庫存增加，以確保投入材料供應，以支持增加的銷售需求和製造能力，以及由於銷售增加而產生的應收賬款增加。
在2021財年，經營活動提供的現金淨額為3.099億美元。我們的經營活動提供的現金主要是由於期內書面零售和Joybird銷售額的增加以及期內產生的經非現金項目調整的淨收入所推動的客户存款增加1.4億美元。
投資活動
在2022財政年度，用於投資活動的現金淨額為7840萬美元，主要原因如下：
•這一期間用於資本支出的現金為7660萬美元，主要用於我們在密蘇裏州Neosho的室內裝潢製造和分銷設施的工廠升級、我們零售店的改善、墨西哥新的室內裝潢製造能力和技術升級。我們預計2023財年的資本支出將在8500-9500萬美元之間，主要用於改善和擴大我們的零售和Joybird門店，完成我們在密蘇裏州Neosho的室內裝潢製造和分銷設施的工廠升級，以及技術升級。對於未來的資本支出，我們沒有尚未履行的重大合同承諾。
•用於收購的現金為2630萬美元，與收購英國的FurNico製造業務以及阿拉巴馬州、田納西州查塔努加和紐約長島的零售業務有關。有關更多信息，請參閲附註2，收購。
•處置資產提供的現金為2260萬美元，主要用於三家零售店的建築物和相關固定資產的售後回租交易。
在2021財政年度，用於投資活動的現金淨額為4070萬美元，主要原因如下：
•這一期間用於資本支出的現金為3800萬美元，主要用於製造機器和設備的支出、選定零售店的改進、墨西哥新產能的成本以及我們位於田納西州代頓的軟墊傢俱製造工廠的升級。
•用於收購的現金為200萬美元，與收購華盛頓州西雅圖的零售業務有關。
融資活動
2021年10月15日，我們簽訂了一項新的五年期2億美元無擔保循環信貸安排(“信貸安排”)。信貸安排下的借款可由本公司用於一般企業用途。我們可以增加貸款的規模，無論是以額外的循環承諾或新的定期貸款的形式，取決於每個貸款人蔘與此類增加的酌情決定權，最高可增加1億美元。信貸安排將於2026年10月15日到期，並使我們能夠在滿足慣例條件的情況下將到期日再延長兩個一年期。截至2022年4月30日，我們在信貸安排下沒有未償還的借款。
信貸安排載有若干限制性貸款契約，包括(其中包括)要求最高綜合淨租賃調整槓桿比率及最低綜合固定抵押覆蓋率的金融契約，以及限制我們產生債務、授予留置權、進行收購、合併或合併及處置若干資產的能力的慣常契約。截至2022年4月30日，我們遵守了信貸安排下的財務契約。我們相信，我們手頭的現金，加上我們可用的信貸安排，將為我們未來12個月的業務運營提供充足的流動性。
該信貸安排取代了我們之前1.5億美元的循環信貸安排，該循環信貸安排主要由我們所有的應收賬款、庫存、現金存款和證券賬户擔保。之前的循環信貸安排於2021年10月15日終止，不再有效。
在2022財政年度，用於籌資活動的現金淨額為1.446億美元，主要原因如下：
•我們的董事會已經授權回購公司股票，我們在2022財年花費了9060萬美元回購了250萬股票。
•為前期收購支付的預扣付款支付的現金為2300萬美元，其中主要包括與收購Joybird有關的或有對價和擔保付款，以及與收購華盛頓州西雅圖零售業務有關的擔保付款。
•以季度股息形式支付給股東的現金為2770萬美元。我們的董事會擁有唯一的權力來決定我們是否以及何時宣佈未來的股息，以及以什麼條件宣佈。我們預計，在可預見的未來，董事會將繼續定期宣佈季度現金股息，但它可能隨時停止這樣做。
在2021財政年度，用於籌資活動的現金淨額為1.411億美元，主要原因如下：
•對我們之前持有的循環信貸安排支付7510萬美元的現金。
•回購110萬股公司股票所支付的現金為4420萬美元。
•以季度股息形式支付給股東的現金為1650萬美元。
•向我們的合資少數合夥人支付的股息現金為850萬美元，這是由於我們不再認為永久再投資的海外收益的股息匯回國內而產生的。
匯率變動
由於匯率變化，從2021財年末到2022財年末，我們的現金、現金等價物和限制性現金減少了190萬美元。這些變化影響了我們在加拿大、泰國和英國的現金餘額。
合同義務
租賃義務。我們為零售商店、配送中心、倉庫、工廠、陳列室和辦公空間租賃房地產，還為拖拉機/拖車、IT和辦公設備以及車輛提供設備租賃。截至2022年4月30日，我們分別有4.771億美元和50萬美元的運營和融資租賃付款義務，其中8660萬美元和10萬美元分別在12個月內支付。有關更多信息，請參閲我們合併財務報表的附註6，租賃。
購買義務。我們有2.679億美元的採購義務，全部在12個月內支付，與開放的採購訂單有關，主要是與國內外的箱體用品、皮革和麪料供應商有關，如果尚未開始生產，這些訂單通常是可以取消的。
購置款支付義務。對先前收購的對價可能包括未來的保證付款和取決於未來業績的付款。截至2022年4月30日，我們有1080萬美元的未來擔保付款和與Joybird收購相關的或有付款，其中500萬美元應在12個月內支付。
其他
截至2022年4月30日的合併資產負債表反映了不確定所得税頭寸的100萬美元淨負債。我們預計，不確定所得税頭寸的淨負債不會在未來12個月內發生重大變化。剩餘餘額將在税務審計有效結清、訴訟時效到期或獲得其他新信息後結清或釋放。
我們預計，我們繼續遵守涉及環境保護的現有聯邦、州和地方法規不會對我們的資本支出、收益、競爭地位或流動性產生實質性影響。
關鍵會計估計
我們按照美國公認會計原則(“美國公認會計原則”)編制綜合財務報表。在某些情況下，這些原則要求管理層對不確定性做出困難和主觀的判斷，因此，這種估計和假設可能會對我們的財務結果和披露產生重大影響。我們根據目前已知的事實和情況、以前的經驗和我們認為合理的其他假設來進行估計。我們使用我們最好的判斷來評估這些估計，並可能在必要時使用外部建議。實際結果可能與這些估計、假設和判斷不同，這些差異可能很大。我們經常將全年的實際經驗與我們的假設進行比較，以減少重大調整的可能性。當已知差異時，我們會記錄調整。我們認為以下會計估計是至關重要的，因為它們要求我們做出在作出估計時不確定的假設，而估計的變化將對我們的財務報表產生重大影響。
無限期的無形資產和商譽
無限存在的無形資產包括我們的American Drew商號和重新獲得的La-Z-Boy傢俱畫廊的所有權和經營權®我們收購的商店。在我們進行零售收購之前，我們獲得了獨家所有權和經營權。
La-Z-Boy傢俱展覽館®向我們收購其資產的經銷商出售這些市場中的商店(以及使用相關商標和商品名稱)，當我們購買經銷商的其他資產時，我們重新獲得了這些權利。重新獲得La-Z-Boy傢俱畫廊的所有權和經營權®商店是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有特定的到期日，也沒有續訂選項。只要獨立零售商沒有在協議條款下違約，零售商協議就仍然有效。
我們的商譽與收購La-Z-Boy傢俱畫廊有關®商店，La-Z-Boy在英國和愛爾蘭的批發業務，La-Z-Boy在英國的製造業務，以及Joybird®，一家電子商務零售商和軟墊傢俱製造商。零售店收購產生的商譽報告單位是我們的零售運營部門。因收購英國及愛爾蘭的La-Z-Boy批發業務、收購英國的La-Z-Boy製造業務以及收購Joybird而產生的商譽報告單位是各自的業務。
我們在會計年度第四季度每年測試不確定的無形資產和商譽的減值，如果事件或情況變化表明賬面價值可能減值，我們會更頻繁地測試減值。我們可以選擇首先評估定性因素，以確定我們無形資產或報告單位的公允價值是否更有可能大於其賬面價值。如果定性評估導致確定無形資產/報告單位的公允價值可能低於其賬面價值，或者如果我們選擇完全繞過定性評估，我們必須通過計算無形資產/報告單位的公允價值並將公允價值與其相關賬面價值進行比較來執行量化減值測試。當我們對無限存續無形資產進行量化測試時，我們根據特許權使用費減免法確定我們的無限存續商號和重新獲得的權利的公允價值，該方法需要使用重大估計和假設，包括預測的銷售增長和特許權使用費費率。當我們對商譽進行量化測試時，我們基於損益法確定報告單位的公允價值，在這種方法中，我們使用貼現現金流模型。這種方法需要使用重大估計和假設，包括預測的銷售增長、營業收入預測和貼現率，這些假設的變化可能會對我們的公允價值評估產生重大影響。有關我們2022財年減值測試的更多信息，請參閲附註7，商譽和其他無形資產。
產品保修
當我們確認銷售保修產品的收入時，我們通過應計估計負債來核算產品保修。我們根據索賠經驗估計未來產品銷售的保修索賠，並定期進行調整，以反映實際經驗的變化。我們將維修成本納入我們的負債估算中，包括執行維修所需的材料、勞動力和管理費用，以及與向客户和消費者交付維修產品相關的任何成本。我們在進行估計時使用相當大的判斷力，並在已知差異的情況下記錄估計成本和實際成本之間的差異。
基於股票的薪酬
我們在授予日根據獎勵的公允價值計量股權獎勵的基於股票的補償成本，並確認歸屬期間的費用。我們在授予日根據獎勵的公允價值計量基於責任的獎勵的基於股票的補償成本，並確認歸屬期間的費用。我們重新衡量這些賠償的負債，並在每個報告期結束時調整其公允價值，直至支付為止。我們確認基於業績條件授予的基於股票的獎勵的補償成本，當此類獎勵有可能歸屬時，應在歸屬期間按比例進行。確定獎勵歸屬的可能性需要做出判斷，包括對未來經營業績的假設。雖然我們用來計算和核算基於股票的薪酬獎勵的假設代表了管理層的最佳估計，但這些估計涉及內在的不確定性和我們管理層最佳判斷的應用。因此，如果我們修改我們的假設和估計，我們的基於股票的薪酬支出在未來可能會有很大不同。
我們使用Black-Scholes期權定價模型來估計每個期權授予的公允價值。我們根據我們普通股的歷史波動性來估計預期波動率。我們使用股票期權的合同期限和預期的員工行權以及授予後的僱傭終止趨勢來估計平均預期壽命。我們的無風險利率是以美國國債為基礎的，期限等於授予之日假定的預期壽命。我們已選擇將沒收確認為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。
我們使用蒙特卡羅估值模型估計基於市場條件授予的每一項績效獎勵的公允價值。蒙特卡羅模型包含了比封閉式模型更復雜的變量，如Black-
用於期權授予的斯科爾斯期權估值模型。蒙特卡洛估值模型模擬了股票價格的分佈，以得出剩餘業績期間的預期股價分佈。使用歷史信息計算的波動性來模擬股票路徑，該歷史信息使用來自等於歸屬期間的回顧期間的數據。該模型假設利率為零息、無風險，期限為等同於授權期。模擬被重複多次，折現值的平均值被計算為獎勵的授予日期公允價值。然後，使用無風險利率將模型計算出的獎品的最終支付貼現回發放日。
近期會計公告
關於最近採用的會計準則和其他新會計準則的討論，請參見本表格10-K中我們的合併財務報表的附註1，會計政策。
第7A項。關於市場風險的定量和定性披露。
雖然截至2022年4月30日，我們沒有浮動利率借款，但如果我們未來發生浮動利率債務，我們可能會面臨無風險利率變化帶來的市場風險。根據我們目前和預期的風險敞口負債水平，管理層估計，利率變化一個百分點不會對我們2022財年的運營業績產生實質性影響。
我們面臨外幣價值變化的市場風險，主要與我們在墨西哥的製造設施、我們在加拿大的批發和零售業務、我們在英國的批發和製造業務以及我們在泰國的多數股權合資企業有關。在墨西哥，我們用墨西哥比索支付工資和其他當地費用。在我們的加拿大批發業務中，我們用加元支付工資和其他當地費用。我們以英鎊確認我們在英國的批發和製造業務以及我們的加拿大零售業務以加元支付的銷售、工資和其他當地費用。在泰國，我們用泰銖支付工資和其他當地開支。儘管如此，外幣價值的市場變動所產生的收益和損失尚未對我們的綜合經營業績產生實質性影響，目前預計也不會對我們的綜合經營業績產生實質性影響。外幣相對於美元的貶值可能會影響我們一些供應商的盈利能力，並轉化為我們供應商的更高價格，但我們相信，在這種情況下，我們的競爭對手將經歷類似的影響。
我們面臨着商品和運輸成本方面的市場風險，主要是與我們生產產品所用的商品有關，包括鋼鐵、木材和聚亞安酯泡沫，以及交付產品的運輸成本。隨着大宗商品價格和運輸成本的上漲，我們決定是否有理由向客户漲價以抵消這些成本。就這些成本的增加將對我們的運營結果產生實質性影響的程度而言，我們相信我們的競爭對手將經歷類似的影響。
我們在對進口到我們經營的國家的原材料、零部件和製成品評估的關税和關税方面面臨市場風險。此外，我們還面臨着從組裝廠出口到其他國家的成品的關税和關税。隨着這些關税和關税的增加，我們決定是否有理由向我們的客户提高價格以抵消這些成本。就這些成本的增加將對我們的運營結果產生實質性影響的程度而言，我們相信我們的競爭對手將經歷類似的影響。相反，如果某些關税被取消或降低，我們可能面臨來自進入美國市場的外國製造商和依賴進口商品的國內零售商的額外競爭，這可能會給我們的價格帶來壓力，並可能對我們的運營結果產生不利影響。
項目8.財務報表和補充數據。
管理層向股東提交的報告
管理層對財務信息的責任
管理層應負責本年度報告10-K表格所載信息的一致性、完整性和準備工作。本年度報告Form 10-K所載的綜合財務報表和其他資料是根據美利堅合眾國普遍接受的會計原則編制的，其中包括管理層作出的必要判斷和估計。
為履行我們的責任，我們維持全面的內部控制系統，旨在提供合理的保證，確保資產得到保護，交易按照既定程序進行。合理保證的概念是建立在認識到控制成本不應超過收益的基礎上的。我們相信我們的內部控制系統提供了這一合理的保證。
董事會主要通過由獨立董事組成的審計委員會，對我們的內部控制系統行使監督作用。該委員會監督我們的內部控制、會計實務、財務報告和審計制度，以評估其質量、完整性和客觀性是否足以保護股東的投資。
此外，我們的綜合財務報表已由獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所審計，該公司的報告也出現在本年度報告Form 10-K中。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制，這一術語在《交易法》第13a-15(F)條中有定義。在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會提出的“內部控制-綜合框架(2013)”框架，對我們對財務報告的內部控制的有效性進行了評估。基於這一評估，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2022年4月30日起有效。獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所對公司截至2022年4月30日的財務報告內部控制的有效性進行了審計，正如本文報告中所述。
獨立註冊會計師事務所報告
致La-Z-Boy Inc.董事會和股東
關於財務報表與財務報告內部控制的幾點看法
本核數師已審核La-Z-Boy Inc.及其附屬公司(“貴公司”)於2022年4月30日及2021年4月24日的綜合資產負債表，以及截至2022年4月30日止三個年度各年度的相關綜合收益表、全面收益表、權益變動表及現金流量表，包括載於項目16(統稱“綜合財務報表”)項下截至2022年4月30日止三個年度各年度的相關附註及估值表及合資格賬目。我們還根據特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對公司截至2022年4月30日的財務報告內部控制進行了審計。
我們認為，上述綜合財務報表按照美國公認的會計原則，在各重大方面公平地反映了本公司截至2022年4月30日和2021年4月24日的財務狀況，以及截至2022年4月30日的三個年度的經營結果和現金流量。此外，我們認為，根據COSO發佈的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，截至2022年4月30日，公司在所有實質性方面都保持了對財務報告的有效內部控制。
會計原則的變化
正如綜合財務報表附註6所述，本公司在2020財年改變了對租賃的會計處理方式。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些綜合財務報表，維護對財務報告的有效內部控制，以及對財務報告內部控制的有效性進行評估，包括在隨附的管理層財務報告內部控制報告中。我們的責任是根據我們的審計，對公司的合併財務報表和公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定合併財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)與保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄有關的政策和程序；(2)提供合理保證，按需要記錄交易，以便按照公認的會計原則編制財務報表，以及公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行
及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會且(I)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露，以及(Ii)涉及我們特別具有挑戰性、主觀性或複雜判斷的當期綜合財務報表審計所產生的事項。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
批發部分的應計產品保修
如綜合財務報表附註12所述，截至2022年4月30日，本公司累計產品保脩金額為2,700萬美元，其中批發業務佔很大一部分。當銷售擔保產品的收入確認時，管理層應計入產品保修的估計負債。管理層根據歷史索賠經驗估計未來產品銷售的保修索賠，並定期調整撥備以反映實際經驗的變化。負債估計包括維修成本，包括進行維修所需的材料、勞動力和間接費用，以及與向客户交付維修產品相關的任何成本。
我們決定執行與批發部門應計產品保修相關的程序是一項關鍵審計事項的主要考慮因素是：(I)管理層在制定應計項目時的重大判斷，以及(Ii)核數師在執行與評估方法相關的程序時的高度主觀性和努力，以及該方法中使用的材料和勞動力的歷史成本的適用性。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與批發部門應計產品保修有關的控制措施的有效性。除其他外，這些程序還包括評估應計項目中採用的估算方法的適當性，評估方法中使用的材料和勞動力的歷史成本的適用性，以及測試材料和勞動力的歷史成本。
/s/ 普華永道會計師事務所
密歇根州底特律
June 21, 2022
自1968年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
La-Z-Boy公司
綜合損益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位，每股數據除外) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 銷售額 | | $ | 2,356,811 | | | $ | 1,734,244 | | | $ | 1,703,982 | |
| 銷售成本 | | 1,440,842 | | | 993,984 | | | 982,537 | |
| 毛利 | | 915,969 | | | 740,260 | | | 721,445 | |
| 銷售、一般和行政費用 | | 709,213 | | | 603,524 | | | 575,821 | |
| 商譽減值 | | — | | | — | | | 26,862 | |
| 營業收入 | | 206,756 | | | 136,736 | | | 118,762 | |
| 利息支出 | | (895) | | | (1,390) | | | (1,291) | |
| 利息收入 | | 1,338 | | | 1,101 | | | 2,785 | |
| | | | | | |
| 其他收入(費用)，淨額 | | (1,708) | | | 9,466 | | | (5,083) | |
| 所得税前收入 | | 205,491 | | | 145,913 | | | 115,173 | |
| 所得税費用 | | 53,163 | | | 38,384 | | | 36,189 | |
| 淨收入 | | 152,328 | | | 107,529 | | | 78,984 | |
| 可歸因於非控股權益的淨收入 | | (2,311) | | | (1,068) | | | (1,515) | |
| 可歸因於La-Z-Boy公司的淨收入 | | $ | 150,017 | | | $ | 106,461 | | | $ | 77,469 | |
| | | | | | |
| 基本加權平均普通股 | | 44,023 | | | 45,983 | | | 46,399 | |
| 每股可歸因於La-Z-Boy公司的基本淨收入 | | $ | 3.41 | | | $ | 2.31 | | | $ | 1.67 | |
| | | | | | |
| 稀釋加權平均普通股 | | 44,294 | | | 46,367 | | | 46,736 | |
| La-Z-Boy公司每股攤薄後淨收益 | | $ | 3.39 | | | $ | 2.30 | | | $ | 1.66 | |
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
La-Z-Boy公司
綜合全面收益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 淨收入 | | $ | 152,328 | | | $ | 107,529 | | | $ | 78,984 | |
| 其他全面收益(虧損) | | | | | | |
| 貨幣換算調整 | | (5,804) | | | 5,466 | | | (2,207) | |
| 現金流量套期保值的公允價值變動，税後淨額 | | — | | | — | | | 10 | |
| 可交易證券的未實現淨收益(虧損)，税後淨額 | | (668) | | | (79) | | | 185 | |
| | | | | | |
| 養老金攤銷淨額和精算損益(税後淨額) | | 1,394 | | | 578 | | | (1,197) | |
| 其他全面收益(虧損)合計 | | (5,078) | | | 5,965 | | | (3,209) | |
| 扣除非控股權益前的綜合收益總額 | | 147,250 | | | 113,494 | | | 75,775 | |
| 可歸屬於非控股權益的全面收益 | | (1,509) | | | (1,602) | | | (1,249) | |
| La-Z-Boy Inc.的全面收入 | | $ | 145,741 | | | $ | 111,892 | | | $ | 74,526 | |
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
La-Z-Boy公司
合併資產負債表
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位，面值除外) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 流動資產 | | | | |
| 現金及現金等價物 | | $ | 245,589 | | | $ | 391,213 | |
| 受限現金 | | 3,267 | | | 3,490 | |
應收賬款，扣除準備淨額#美元3,406 at 4/30/2022 and $4,011 at 4/24/2021 | | 183,747 | | | 139,341 | |
| 庫存，淨額 | | 303,191 | | | 226,137 | |
| 其他流動資產 | | 215,982 | | | 165,979 | |
| 流動資產總額 | | 951,776 | | | 926,160 | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | | 253,144 | | | 219,194 | |
| 商譽 | | 194,604 | | | 175,814 | |
| 其他無形資產，淨額 | | 33,971 | | | 30,431 | |
| 遞延所得税--長期 | | 10,632 | | | 11,915 | |
| 使用權租賃資產 | | 405,755 | | | 343,800 | |
| 其他長期資產，淨額 | | 82,207 | | | 79,008 | |
| 總資產 | | $ | 1,932,089 | | | $ | 1,786,322 | |
| | | | |
| 流動負債 | | | | |
| | | | |
| | | | |
| 應付帳款 | | 104,025 | | | 94,152 | |
| 短期租賃負債 | | 75,271 | | | 67,614 | |
| 應計費用和其他流動負債 | | 496,393 | | | 449,904 | |
| 流動負債總額 | | 675,689 | | | 611,670 | |
| | | | |
| 長期租賃負債 | | 354,843 | | | 295,023 | |
| 其他長期負債 | | 81,935 | | | 97,483 | |
| 股東權益 | | | | |
優先股-5,000授權的；無已發佈 | | — | | | — | |
普通股，$1面值-150,000授權的；43,089未償還日期為4/30/2022，以及45,361未償還日期為2021年4月24日 | | 43,089 | | | 45,361 | |
| 超出票面價值的資本 | | 342,252 | | | 330,648 | |
| 留存收益 | | 431,181 | | | 399,010 | |
| 累計其他綜合損失 | | (5,797) | | | (1,521) | |
| La-Z-Boy公司股東權益總額 | | 810,725 | | | 773,498 | |
| 非控制性權益 | | 8,897 | | | 8,648 | |
| 總股本 | | 819,622 | | | 782,146 | |
| 負債和權益總額 | | $ | 1,932,089 | | | $ | 1,786,322 | |
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
La-Z-Boy公司
合併現金流量表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 經營活動的現金流 | | | | | | |
| 淨收入 | | $ | 152,328 | | | $ | 107,529 | | | $ | 78,984 | |
| 將淨收入與業務活動提供的現金進行核對的調整 | | | | | | |
| (收益)/資產處置損失 | | (13,657) | | | (37) | | | (10,068) | |
| | | | | | |
| 出售投資的收益 | | (478) | | | (954) | | | (693) | |
| 壞賬準備 | | (617) | | | (3,169) | | | 13,383 | |
| 折舊及攤銷 | | 39,771 | | | 33,021 | | | 31,192 | |
| 使用權租賃資產攤銷 | | 72,942 | | | 65,571 | | | 67,673 | |
| 基於股權的薪酬費用 | | 11,858 | | | 12,671 | | | 8,371 | |
| 商譽減值 | | — | | | — | | | 26,862 | |
| 養老金終止退款 | | — | | | — | | | (1,900) | |
| | | | | | |
| 遞延税金變動 | | 1,022 | | | 8,790 | | | 719 | |
| 應收賬款變動 | | (41,829) | | | (38,288) | | | 29,686 | |
| 庫存變動情況 | | (72,022) | | | (40,727) | | | 14,900 | |
| 其他資產的變動 | | (16,232) | | | 2,926 | | | 7,039 | |
| 應付帳款的變動 | | 6,326 | | | 37,068 | | | (9,913) | |
| 租賃負債的變動 | | (73,805) | | | (65,881) | | | (66,238) | |
| 其他負債的變動 | | 13,397 | | | 191,397 | | | (25,755) | |
| 經營活動提供的淨現金 | | 79,004 | | | 309,917 | | | 164,242 | |
| | | | | | |
| 投資活動產生的現金流 | | | | | | |
| 處置資產所得收益 | | 22,588 | | | 2,770 | | | 11,273 | |
| 保險收益 | | — | | | — | | | 1,080 | |
| 資本支出 | | (76,580) | | | (37,960) | | | (46,035) | |
| 購買投資 | | (34,152) | | | (39,584) | | | (37,477) | |
| 出售投資所得收益 | | 36,096 | | | 36,071 | | | 37,244 | |
| 收購 | | (26,323) | | | (2,000) | | | — | |
| 用於投資活動的現金淨額 | | (78,371) | | | (40,703) | | | (33,915) | |
| | | | | | |
| 融資活動產生的現金流 | | | | | | |
| 信貸融資淨收益 | | — | | | — | | | 75,000 | |
| 償還債務和融資租賃負債 | | (121) | | | (75,050) | | | (161) | |
| | | | | | |
| 收購採購的預提付款 | | (23,000) | | | (5,783) | | | (6,850) | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除因納税而扣繳的股票 | | (1,818) | | | 9,030 | | | 3,029 | |
| 普通股回購 | | (90,645) | | | (44,202) | | | (43,369) | |
| 支付給股東的股息 | | (27,717) | | | (16,542) | | | (25,091) | |
支付給少數股權合資夥伴的股息(1) | | (1,260) | | | (8,507) | | | — | |
| 用於籌資活動的現金淨額 | | (144,561) | | | (141,054) | | | 2,558 | |
| | | | | | |
| 匯率變動對現金及現金等價物的影響 | | (1,919) | | | 3,015 | | | (1,144) | |
| 現金、現金等價物和限制性現金的變動 | | (145,847) | | | 131,175 | | | 131,741 | |
| 期初現金、現金等價物和限制性現金 | | 394,703 | | | 263,528 | | | 131,787 | |
| 期末現金、現金等價物和限制性現金 | | $ | 248,856 | | | $ | 394,703 | | | $ | 263,528 | |
| | | | | | |
| 補充披露非現金投資活動 | | | | | | |
| 資本支出計入應付賬款 | | $ | 9,234 | | | $ | 4,638 | | | $ | 3,528 | |
(1)包括支付給合資少數股東的股息，這些股息是從我們不再認為永久再投資的海外收益中匯回的。
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
La-Z-Boy公司
綜合權益變動表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千計，每股除外) | | 普普通通
股票 | | 資本超過
面值 | | 留用
收益 | | 累計其他
綜合收益
(虧損) | | 非控制性
利益 | | 總計 |
| 2019年4月27日 | | $ | 46,955 | | | $ | 313,168 | | | $ | 325,847 | | | $ | (3,462) | | | $ | 14,468 | | | $ | 696,976 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | 77,469 | | | — | | | 1,515 | | | 78,984 | |
| 其他全面收益(虧損) | | — | | | — | | | — | | | (2,943) | | | (266) | | | (3,209) | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額 | | 311 | | | 4,453 | | | (1,735) | | | — | | | — | | | 3,029 | |
購買1,409普通股股份 | | (1,409) | | | (8,097) | | | (33,863) | | | — | | | — | | | (43,369) | |
| 股票期權與限制性股票費用 | | — | | | 8,371 | | | — | | | — | | | — | | | 8,371 | |
| 租賃累計影響調整，税後淨額(1) | | — | | | — | | | 574 | | | — | | | — | | | 574 | |
| 某些所得税影響的重新分類(2) | | — | | | — | | | 547 | | | (547) | | | — | | | — | |
宣佈和支付的股息($0.54/共享) | | — | | | — | | | (25,091) | | | — | | | — | | | (25,091) | |
宣佈未支付的股息($0.54/共享) | | — | | | — | | | (115) | | | — | | | — | | | (115) | |
| 非控股權益的變更 | | — | | | 320 | | | — | | | — | | | (164) | | | 156 | |
| 2020年4月25日 | | $ | 45,857 | | | $ | 318,215 | | | $ | 343,633 | | | $ | (6,952) | | | $ | 15,553 | | | $ | 716,306 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | 106,461 | | | — | | | 1,068 | | | 107,529 | |
| 其他全面收益(虧損) | | — | | | — | | | — | | | 5,431 | | | 534 | | | 5,965 | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額 | | 583 | | | 10,188 | | | (1,741) | | | — | | | — | | | 9,030 | |
購買1,079普通股股份 | | (1,079) | | | (10,426) | | | (32,697) | | | — | | | — | | | (44,202) | |
| 股票期權與限制性股票費用 | | — | | | 12,671 | | | — | | | — | | | — | | | 12,671 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
宣佈和支付的股息($0.36/分享)(3) | | — | | | — | | | (16,542) | | | — | | | (8,507) | | | (25,049) | |
宣佈未支付的股息($0.36/共享) | | — | | | — | | | (104) | | | — | | | — | | | (104) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月24日 | | $ | 45,361 | | | $ | 330,648 | | | $ | 399,010 | | | $ | (1,521) | | | $ | 8,648 | | | $ | 782,146 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | 150,017 | | | — | | | 2,311 | | | 152,328 | |
| 其他全面收益(虧損) | | — | | | — | | | — | | | (4,276) | | | (802) | | | (5,078) | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額 | | 208 | | | 834 | | | (2,860) | | | — | | | — | | | (1,818) | |
購買2,480普通股股份 | | (2,480) | | | (1,088) | | | (87,077) | | | — | | | — | | | (90,645) | |
| 股票期權與限制性股票費用 | | — | | | 11,858 | | | — | | | — | | | — | | | 11,858 | |
宣佈和支付的股息($0.63/分享)(3) | | — | | | — | | | (27,717) | | | — | | | (1,260) | | | (28,977) | |
宣佈未支付的股息($0.63/共享) | | — | | | — | | | (192) | | | — | | | — | | | (192) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 2022年4月30日 | | $ | 43,089 | | | $ | 342,252 | | | $ | 431,181 | | | $ | (5,797) | | | $ | 8,897 | | | $ | 819,622 | |
(1)對先前銷售/回租交易的遞延收益的累計影響調整ASU 2016-02租賃(主題842)。
(2)減税和就業法案的所得税影響從累積的其他綜合收入(AOCI)重新歸類為留存收益，原因是採用了ASU 2018-02損益表--報告全面收入(主題220)。
(3)非控股權益包括支付給合資少數股東的股息，這些股息是從我們不再認為永久再投資的海外收益中匯回的。
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
合併財務報表附註
注1：會計政策
以下是在編制La-Z-Boy公司及其子公司(單獨和集體，“我們”、“La-Z-Boy”或“公司”)合併財務報表時遵循的重要會計政策的摘要。我們的財政年度將在四月的最後一個星期六結束。我們的2022財年包括53周，而我們的2021和2020財年包括52周。2022財年增加的一週包括在第四季度。
合併原則
隨附的合併財務報表包括La-Z-Boy Inc.和我們的多數股權子公司的合併賬目。少於全資子公司的部分計入非控股權益。所有公司間交易已被取消，包括公司間銷售的任何相關利潤。
截至2022年4月30日，我們擁有以下投資二由非流通優先股、購買普通股的認股權證和可轉換票據組成的私人持股公司。這些公司中的每一家都是可變利益實體，我們沒有在我們的財務報表中綜合它們的結果，因為我們沒有權力指導那些對其經濟表現最重要的活動，因此不是主要受益者。
預算的使用
綜合財務報表是按照美利堅合眾國公認的會計原則編制的。這些原則要求管理層作出估計和假設，以影響在財務報表日期報告的資產、負債(包括或有負債)、銷售和費用的報告金額或披露。實際結果可能與這些估計不同。
現金及現金等價物
就綜合資產負債表及現金流量表而言，我們將購買的初始到期日為三個月或以下的所有高流動性債務工具視為現金等價物。
受限現金
我們在銀行有現金作為某些信用證的抵押品。
盤存
存貨以成本價和市場價中的較低者為準。成本是使用後進先出(“後進先出”)基礎確定的，大約60%和61分別佔我們2022年4月30日和2021年4月24日庫存的1%。所有其他存貨的成本是以先進先出(FIFO)為基礎確定的。我們的大多數La-Z-Boy批發部門庫存使用後進先出法，而先進先出法主要用於我們的零售部門和Joybird業務。
物業、廠房及設備
資本化的項目，包括對現有設施的重大改進，按成本入賬。資本化的計算機軟件成本包括軟件開發階段發生的內部和外部成本。內部成本主要涉及員工對正在開發的軟件進行編碼和測試的活動。計算機軟件成本折舊超過三至五年。所有維護和維修費用均在發生時計入。折舊主要是在資產的估計使用年限內使用直線方法計算的。
長期資產的處置和減值
長期資產的報廢或處置是根據賬面價值和收到的收益來記錄的。由此產生的任何收益或虧損均作為銷售、一般和行政(“SG&A”)費用的組成部分入賬。
如事件或環境變化顯示我們的長期資產(包括使用權租賃資產)的賬面價值可能無法收回，我們會審核其賬面價值以計提減值。我們對可恢復性的評估是基於
根據我們的最佳估計，使用市場報價或資產組對未貼現的預計未來現金流的分析，以確定是否有任何減值指標需要我們進一步評估我們長期資產的公允價值。我們的資產組由我們的批發可報告部門中的運營部門、我們的每個零售店、我們的Joybird運營部門和其他公司資產組成，這些資產在綜合水平上進行評估。
無限期的無形資產和商譽
無限存在的無形資產包括我們的American Drew商號和重新獲得的La-Z-Boy傢俱畫廊的所有權和經營權®我們收購的商店。在我們的零售收購之前，我們獲得了擁有和運營La-Z-Boy傢俱畫廊的獨家權利®向我們收購其資產的經銷商出售這些市場中的商店(以及使用相關商標和商品名稱)，當我們購買經銷商的其他資產時，我們重新獲得了這些權利。重新獲得La-Z-Boy傢俱畫廊的所有權和經營權®商店是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有特定的到期日，也沒有續訂選項。只要獨立零售商沒有在協議條款下違約，零售商協議就仍然有效。
我們的商譽與收購La-Z-Boy傢俱畫廊有關®商店，La-Z-Boy在英國和愛爾蘭的批發業務，La-Z-Boy在英國的製造業務，以及Joybird®，一家電子商務零售商和軟墊傢俱製造商。零售店收購產生的商譽報告單位是我們的零售運營部門。我們有三這些地理區域被認為是我們零售運營部門的組成部分。這些三地理區域被聚合為一商譽報告單位，因為它們在經濟上相似，它們在各區域以一致的方式運營，每個商店都支持和受益於共同的研究和開發項目。此外，商譽可以從每個協同工作的地理區域恢復，因為我們可以改變區域的組成，以便根據需要從戰略上重新平衡管理和分配能力。因收購英國及愛爾蘭的La-Z-Boy批發業務、收購英國的La-Z-Boy製造業務以及收購Joybird而產生的商譽報告單位是各自的業務。
我們在會計年度第四季度每年測試不確定的無形資產和商譽的減值，如果事件或情況變化表明賬面價值可能減值，我們會更頻繁地測試減值。我們可以選擇首先評估定性因素，以確定我們無形資產或報告單位的公允價值是否更有可能大於其賬面價值。如果定性評估導致確定無形資產/報告單位的公允價值可能低於其賬面價值，或者如果我們選擇完全繞過定性評估，我們必須通過計算無形資產/報告單位的公允價值並將公允價值與其相關賬面價值進行比較來執行量化減值測試。當我們對無限壽命無形資產進行量化測試時，我們根據特許權使用費減免法確定了我們的無限壽命商號和重新獲得的權利的公允價值。當我們對商譽進行量化測試時，我們基於損益法確定報告單位的公允價值，在這種方法中，我們使用貼現現金流模型。在公允價值低於賬面價值的情況下，將就差額計入減值費用。
應攤銷無形資產
我們擁有與收購La-Z-Boy在英國和愛爾蘭的批發業務相關的可攤銷無形資產，主要包括收購的客户關係。這些無形資產在其估計使用年限內以直線方式攤銷，不超過15好幾年了。我們還為Joybird提供了一項可攤銷無形資產®商品名稱，在其估計使用年限內按直線攤銷八年。所有無形攤銷費用都作為SG&A費用的一個組成部分入賬。如果事件或環境變化表明資產可能減值，我們會測試應攤銷無形資產的減值。如果我們確定有必要對減值進行評估，我們將根據多期超額收益法、收益法的變體以及特許權使用費減免法(如適用)來確定這些可攤銷無形資產的公允價值。
投資
可供出售債務證券按公允價值入賬，未實現淨收益和淨虧損(被視為臨時性的)作為其他全面收益/(虧損)的組成部分報告。股權證券按公允價值入賬，未實現收益和虧損記入其他收入(費用)、淨額。我們還持有以下投資二由非流通優先股、購買普通股的認股權證和可轉換票據組成的私人持股公司。該等股權投資(優先股及認股權證)的公允價值並不容易釐定，因此，我們估計公允價值為成本減去減值(如有)加上或減去因與同一發行人進行相同或類似投資的有序交易中可見的價格變動而產生的調整。可轉換票據按公允價值計入未變現淨值。
損益(被認為是暫時的)作為其他全面收益的組成部分報告，與我們其他可供出售的債務證券一致。
所有投資的已實現損益、債務證券的非暫時性減值費用以及我們無法輕易確定價值的股權投資的減值費用都計入了淨收益的確定，相關的購買成本基於先進先出法。我們通過評估投資的公允價值低於我們的成本基礎的程度、發行人的財務狀況以及我們持有投資足夠長的時間以使其市值恢復的能力和意圖，來評估我們的可供出售債務投資是否存在可能的非臨時性減值。對於非臨時性減值，減值損失在等於投資成本與其公允價值之間的差額的收益中確認，該投資成本與其公允價值之間的差額在被評估的報告期的資產負債表日確認。然後，投資的公允價值成為投資的新攤餘成本基礎，並且不會根據公允價值對隨後的回收進行調整。有幾個不是在截至2022年4月30日或2021年4月24日的財政年度記錄的減值，其中一項投資計入減值費用$6.0在2020財政年度，被記錄為其他收入(費用)的一部分，淨額。
人壽保險
人壽保險單按截至我們合併資產負債表之日在保險合同下可變現的金額記錄。這些資產在我們的綜合資產負債表上被歸類為其他長期資產，用於為我們的高管遞延薪酬計劃和績效薪酬退休計劃提供資金。現金退還或合同價值的變化在每個期間記為收入或費用，記為其他收入(費用)淨額。
客户存款
當客户在我們公司擁有的零售店下訂單時，我們會收取商品總價格的一部分定金，並通過我們的網站www.la-z-ball.com收取保證金。我們將此記為客户存款，計入我們合併資產負債表上的應計費用和其他流動負債。訂單餘額在產品交付前全額支付。當客户通過www.joyBird.com下訂單時，我們將收取全部欠款，並將其記錄為客户押金。
收入確認及相關免税額
當承諾的商品或服務的控制權轉移給我們的客户時，收入被確認，金額反映了我們預期有權獲得的對價，以換取這些商品或服務。我們主要通過製造/進口和向獨立傢俱零售商、獨立擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊提供室內裝潢和櫥櫃(木材)傢俱產品來創造收入®商店或最終消費者。每件傢俱都是一項單獨的履約義務，當我們的產品控制權移交給我們的客户時，我們履行了我們的履約義務，這是我們的客户能夠指導使用並基本上獲得商品或服務的所有剩餘經濟利益的時間點。
我們的大多數批發運輸協議都是裝運點運費，一旦產品超出我們的控制範圍，損失風險就會轉移到我們的客户身上。因此，當我們的產品裝載到第三方集裝箱或卡車上並且該集裝箱或卡車離開我們的設施時，在第三方承運人上的產品運輸的收入被確認。對於我們的進口產品，我們在合法所有權轉移的時間點確認收入，這可能要到貨物通過美國海關後才會發生。在所有情況下，這一收入都包括我們向客户收取的運費金額，因為我們選擇將客户獲得產品控制權後發生的運輸活動視為履行成本，而不是額外承諾的服務。由於這次選舉，當我們的產品控制權轉移到客户手中時，我們確認運輸收入，運輸成本在確認運費收入時應計。公司擁有的卡車上的產品運輸收入在我們的產品交付到客户所在地的時間點確認為產品和運費。
一旦最終消費者控制了傢俱，合法所有權轉移到他們手中，我們通過我們公司擁有的零售店www.la-z-ball.com或www.joyBird.com向最終消費者確認零售銷售和在線銷售的收入。當產品被送到最終消費者家中時，就會發生這種情況。送貨上門不是我們向客户承諾的服務，也不是一項單獨的履行義務，因為送貨上門是一種履行活動，因為成本是將我們的產品轉移給最終消費者的一部分。當客户通過我們公司擁有的零售店或www.la-z-ball.com下單時，我們會收取商品總價的一部分押金。我們將此記為客户存款，計入我們綜合資產負債表上的應計費用和其他流動負債。訂單餘額在產品交付前全額支付。一旦訂單通過我們公司擁有的零售店或www.la-z-ball.com接受，我們就會確認合同資產和相應的遞延收入負債以彌補差額
在總訂單和收取的定金之間。合同資產計入綜合資產負債表中的其他流動資產，遞延收入計入綜合資產負債表中的應計費用和其他流動負債。當客户通過www.joyBird.com下訂單時，我們將收取全部欠款，並將其記錄為客户押金。由於全部欠款是在訂購時收回的，因此Joybird的銷售沒有記錄任何合同資產。
在確認收入時，我們會為預計退款、產品退貨和保修以及我們可能向客户提供的其他激勵措施進行撥備。在估計我們的激勵時，我們使用期望值方法或最可能的金額來確定可變對價的金額。我們使用任何一種方法取決於哪種方法將提供可變對價的最佳估計，只有當與可變對價相關的不確定性隨後得到解決時，確認的累計收入很可能不會出現重大逆轉時，我們才包括可變對價。向客户提供的激勵措施包括現金折扣、回扣、廣告協議和其他銷售激勵計劃。我們的銷售激勵措施，包括現金折扣和回扣，都記錄為收入的減少。服務津貼是為客户提供的一種獨特的商品或服務，並在我們的綜合損益表中作為SG&A費用的組成部分記錄，不作為收入減少記錄，也不被視為可變考慮。在估計這些撥備時，我們根據可變對價或服務津貼的類型、歷史經驗和預期銷售量做出實質性判斷。與我們的保修和服務津貼相關的預期成本在我們的產品銷售時確認為費用。對於銷售税，我們選擇從交易價格的測量中剔除實體向客户徵收的、與特定創收交易同時徵收的所有税款，包括銷售税、使用税、消費税、增值税和特許經營税(統稱為銷售税)。這使我們能夠顯示這些特定類型的税收的淨收入。
所有訂單都在訂單日期的一年內完成，因此我們沒有任何未履行的履約義務。此外，我們選擇了實際的權宜之計，不針對重大融資部分的影響調整承諾的對價金額，因為在合同開始時，我們預計從我們向客户轉讓產品到客户支付產品費用之間的時間不超過一年。
信貸損失準備
應收貿易賬款產生於按商業信用條件銷售產品。我們每季度審查所有重要帳目的逾期餘額，以及未償還貿易應收賬款的可收回性，以備可能的註銷。我們的政策是，當我們認為應收賬款無法收回時，將應收賬款從備用金賬户中註銷。此外，我們審查來自經銷商的訂單嚴重逾期，只有當我們有能力從客户那裏收取新訂單的付款時，我們才發貨。
我們的信用損失準備金反映了我們對貿易應收賬款餘額中固有損失的最佳估計。我們根據已知的問題賬户、權衡未來狀況和預期結果的概率以及目前可用的其他證據來確定津貼。
銷售成本
我們的銷售成本主要包括製造或購買我們的商品的成本、檢驗成本、內部轉移成本、入站運費、出站運輸成本以及與我們的製造設施和設備相關的倉儲成本、佔用成本和折舊費用。
銷售、一般和行政費用
SG&A費用包括銷售我們產品的成本以及其他一般和行政成本。銷售費用主要由佣金、廣告、保修、壞賬費用以及履行各種銷售職能的員工的薪酬和福利組成。此外，我們零售設施的佔用成本和我們地區配送中心的倉儲成本作為SG&A的組成部分包括在SG&A中。SG&A中包括的其他一般和行政費用主要由行政員工的薪酬和福利成本以及其他行政成本組成。
其他收入(費用)，淨額
其他收入(費用)，淨額主要由外幣匯兑淨收益/(虧損)、出售投資的收益/(虧損)和股權證券的未實現收益/(虧損)組成。其他收入(支出)，2021財年淨額還包括以下收益：5.22020財年CARE法案和其他收入(支出)的工資税抵免淨額為百萬美元
包括$1.9與我們為La-Z-Boy運營部門合格的小時工提供的2019財年終止的固定福利養老金計劃相關的百萬退款。
研發成本
研究和開發成本在發生的期間內計入費用。研究和開發費用支出為#美元。9.0百萬，$7.6百萬美元，以及$10.8截至2022年4月30日、2021年4月24日和2020年4月25日的財政年度分別為100萬美元，並作為SG&A的組成部分包括在內。
廣告費
商業廣告、節目製作成本以及其他廣告、促銷和營銷節目的成本在商業廣告或廣告首次播出或發佈期間計入費用。廣告總費用為#美元。126.8百萬，$94.6百萬美元，以及$108.3截至2022年4月30日、2021年4月24日和2020年4月25日的財年分別為100萬美元。
我們廣告計劃的一部分是全國性的廣告宣傳活動。這項活動是與我們經銷商的La-Z-Boy傢俱畫廊共享的廣告計劃® 商店，他們向我們報銷了大約25計劃成本的%(不包括公司擁有的商店)。由於這種分攤成本的安排，廣告費用被報告為SG&A的組成部分，而經銷商的報銷部分則報告為銷售額的組成部分。
所得税
所得税按資產負債法核算。遞延税項資產及負債乃就可歸因於現有資產及負債的賬面金額及其各自税基與營業虧損及税項抵免結轉之間的差額而產生的估計未來税項後果予以確認。遞延税項資產及負債以預期收回或結算該等暫時性差額的年度的現行税率計量。
於遞延税項資產入賬期間，我們須根據(其中包括)相關税務管轄區的應課税盈利預測，估計可收回的可能性是否較大(即可能性超過50%)。我們在判斷遞延税項資產的價值時，會考慮過往及預期的未來經營業績、符合資格的結轉期、税法修訂、税務籌劃機會及其他相關考慮因素。
我們在綜合財務報表中確認在納税申報表中採取或預期採取的立場的好處，而該立場很可能會在税務機關審查後得到維持。經確認的税務狀況然後按結算時最有可能實現的最大利益計量。導致在上一年度期間取得的税務狀況(包括任何相關利息和罰金)隨後確認、終止確認或計量日期發生變化的判斷變化，在發生變化的過渡期內確認為獨立項目。
外幣折算
與轉換以不同於子公司功能貨幣的貨幣計價的資產和負債相關的外幣交易收益和損失計入銷售成本和其他收入(費用)，淨額計入我們的綜合損益表。功能貨幣為當地貨幣的境外子公司的資產和負債按年終匯率折算，收入和費用按當期平均匯率折算，相應的折算影響計入其他全面收益的組成部分。
股票薪酬的會計核算
我們使用期權定價模型估計基於股權的獎勵的公允價值，包括基於市場條件授予的期權獎勵和基於股票的獎勵。最終預期歸屬的基於股權的獎勵部分的價值在我們的綜合損益表中確認為必要服務期內的費用，採用直線單一選擇法。我們根據授予日獎勵的公允價值來計量基於責任的獎勵的股票補償成本，並將其確認為歸屬期間的費用。這些賠償金的負債在每個報告期結束時重新計量並調整為其公允價值，直至支付為止。我們記錄了股票的補償成本-
基於績效條件的獎勵，當此類獎勵可能被授予時，在歸屬期間按比例進行授予。
承付款和或有事項
當法律事項出現可能且可合理估計的或有損失時，我們將確立法律事項的應計負債。隨着訴訟事項的發展，並與處理該事項的任何外部法律顧問一起，吾等會持續評估該事項是否構成可能並可合理評估的或有損失。當或有損失既不可能也不能合理估計時，我們不會確定應計負債。如果在評估時，與訴訟事項有關的或有損失既不可能也不能合理地估計，則將繼續監測該事項的進一步發展，使該損失或有可能和合理地估計。一旦與訴訟事項有關的或有損失被視為既可能且可合理估計，吾等將就該等或有損失確立應計負債，並記錄與訴訟有關的相應金額。我們繼續監測這一事項是否有可能影響先前確定的應計負債數額的進一步事態發展。
保險/自保
我們使用保險和自我保險相結合的方式來承擔一些風險，包括工人補償、一般責任、車輛責任和與員工相關的醫療福利中由公司出資的部分。與這些風險相關的負債部分是通過考慮歷史索賠經驗、人口統計因素、嚴重性因素和其他假設來估計的。我們的工人補償準備金是一項不可貼現的負債。我們有各種與員工相關的醫療福利、車輛責任、產品責任和工人賠償責任的超額損失保險。我們的免賠額一般不超過$2.5百萬美元。
近期會計公告
2022財年採用的會計公告
下表彙總了2022財年採用但沒有
對我們的會計政策或我們的合併財務報表和相關披露產生重大影響。
| | | | | | | | |
| ASU | | 描述 |
| ASU 2018-14 | | 薪酬-退休福利-定義福利計劃-一般(715-20分主題)：更改定義福利計劃的披露要求 |
| ASU 2019-12 | | 所得税(話題740)：簡化所得税會計 |
| ASU 2020-01 | | 投資-股權證券(主題321)、投資-股權方法和合資企業(主題323)以及衍生工具和對衝(主題815)：澄清主題321、主題323和主題815之間的相互作用 |
| ASU 2021-10 | | 政府援助(話題832)：企業實體披露政府援助情況 |
尚未採用的會計公告
下表彙總了我們尚未採納的其他會計聲明，但我們相信不會對我們的會計政策或我們的綜合財務報表和相關披露產生實質性影響。
| | | | | | | | | | | | | | |
| ASU | | 描述 | | 領養日期 |
| ASU 2021-08 | | 企業合併(主題805)：從與客户的合同中核算合同資產和合同負債 | | 2024財年 |
注2：收購
下面提到的2022財年完成的每一筆收購對我們的合併財務報表都不重要，因此，沒有列報預計財務信息。我們對這些收購的所有臨時採購會計估計都是基於我們在發佈這些財務報表時獲得的信息和數據，根據會計準則編碼主題805-10-25-15，隨着我們獲得更多數據，這些估計可能會在收購後的頭12個月內發生變化。
阿拉巴馬州和田納西州查塔努加收購
2021年12月6日，我們完成了對阿拉巴馬州和田納西州查塔努加業務的收購四獨立經營的La-Z-Boy傢俱畫廊®在阿拉巴馬州和一田納西州查塔努加，售價1美元8.3百萬美元，視慣例購買價格調整而定。在2022財年第三季度，我們支付了8.0百萬現金用於購買阿拉巴馬州和田納西州查塔努加的商店和資產。此次收購反映了我們戰略重點的一個核心組成部分，即發展我們公司擁有的零售業務，並在合適的地理市場利用我們的綜合零售模式(我們在批發和零售銷售中獲得綜合利潤)，以及現有的La-Z-Boy傢俱展覽館®網絡。
在此次收購之前，我們向交易對手授予了擁有和運營La-Z-Boy傢俱畫廊的獨家權利®在阿拉巴馬州和田納西州的查塔努加市場，我們重新獲得了這些權利。重新獲得的權利是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有特定的到期日，也沒有續訂選項。這些安排的有效結算不會產生結算收益或損失，因為合同條款是按市場價格計算的。我們記錄了一筆無限期的無形資產#美元。4.1與這些重新獲得的權利相關的100萬美元。我們還確認了$7.4我們零售部門的百萬商譽主要與我們預期從收購的門店整合中產生的協同效應以及這些協同效應的未來好處有關。出於聯邦所得税的目的，我們將攤銷並適當扣除所有未到期的無形資產和商譽資產。15好幾年了。
收購FurNico(La-Z-Boy英國製造公司)
2021年10月25日，我們完成了對英國一家室內裝潢製造企業--傢俱傢俱有限公司的收購，收購價格約為1美元13.3在2022財年第三季度和第四季度，我們支付了總計美元的現金13.9100萬美元用於收購Furnio業務。FurNico為La-Z-Boy英國業務生產La-Z-Boy品牌產品，還經營批發業務，向英國主要零售商銷售白標產品。通過此次收購，我們預計將實現生產協同效應，通過材料採購節省成本，並提高產能，以支持La-Z-Boy英國業務的增長。
我們認出了$9.2我們批發部門的百萬商譽主要與我們預期從收購業務的整合中獲得的協同效應和這些協同效應的未來好處有關。FurNico的商譽資產不能在聯邦所得税中扣除。
紐約長島收購
2021年8月16日，我們完成了對紐約長島業務的收購三獨立經營的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店售價為1美元4.5100萬美元，但須按慣例進行調整。在2022財年第二季度，我們支付了4.4百萬現金用於購買長島、紐約的門店和資產。此次收購反映了我們戰略重點的一個核心組成部分，即發展我們公司擁有的零售業務，並在合適的地理市場利用我們的綜合零售模式(我們在批發和零售銷售中獲得綜合利潤)，以及現有的La-Z-Boy傢俱展覽館®網絡。
在此次收購之前，我們向交易對手授予了擁有和運營La-Z-Boy傢俱畫廊的獨家權利®在紐約長島市場，我們重新獲得了這些權利，並在完成交易後重新獲得了這些權利。重新獲得的權利是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有特定的到期日，也沒有續訂選項。這些安排的有效結算不會產生結算收益或損失，因為合同條款是按市場價格計算的。我們記錄了一筆無限期的無形資產#美元。0.8與這些重新獲得的權利相關的100萬美元。我們還確認了$4.4我們零售部門的百萬商譽主要與我們預期從收購的門店整合中產生的協同效應以及這些協同效應的未來好處有關。出於聯邦所得税的目的，我們將攤銷並適當扣除所有未到期的無形資產和商譽資產。15好幾年了。
前一年的收購
我們在2021財年完成了以下收購。在2020財年，我們沒有完成任何收購。
收購華盛頓州西雅圖
2020年9月14日，我們完成了對華盛頓州西雅圖業務的資產收購六獨立經營的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店和一倉庫的價格為$13.5百萬美元，視慣例購買價格調整而定。在2021財年第二季度，2.0為購買支付了100萬現金，未來保證付款為$9.4將在36個月或更短的時間內支付100萬美元，付款時間取決於購買協議中規定的銷售門檻的實現情況。此次收購反映了我們戰略重點的一個核心組成部分，即發展我們公司擁有的零售業務，並在合適的地理市場利用我們的綜合零售模式(我們在批發和零售銷售中獲得綜合利潤)，以及現有的La-Z-Boy傢俱展覽館®網絡。
在此次收購之前，我們向交易對手授予了擁有和運營La-Z-Boy傢俱畫廊的獨家權利®在華盛頓州西雅圖市場，我們重新獲得了這些權利，並在完成交易後重新獲得這些權利。重新獲得的權利是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有特定的到期日，也沒有續訂選項。這些安排的有效結算不會產生結算收益或損失，因為合同條款是按市場價格計算的。我們記錄了一筆無限期的無形資產#美元。2.2與這些重新獲得的權利相關的100萬美元。我們還確認了$12.9我們零售部門的百萬商譽主要與我們預期從收購的門店整合中產生的協同效應以及這些協同效應的未來好處有關。出於聯邦所得税的目的，我們將攤銷並適當扣除所有未到期的無形資產和商譽資產。15好幾年了。
收購華盛頓州西雅圖的業務對我們的合併財務報表並不重要，因此，沒有列報預計財務信息。.
注3：受限現金
我們限制在銀行存入現金作為某些信用證的抵押品。我們所有信用證的到期日都在未來12個月內，我們希望在部分信用證到期時予以續期。
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 現金和現金等價物 | | $ | 245,589 | | | $ | 391,213 | |
| 受限現金 | | 3,267 | | | 3,490 | |
| 現金總額、現金等價物和限制性現金 | | $ | 248,856 | | | $ | 394,703 | |
注4：盤存
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 原料 | | $ | 146,896 | | | $ | 112,371 | |
| Oracle Work in Process | | 36,834 | | | 24,791 | |
| 成品 | | 185,870 | | | 121,182 | |
| 先進先出庫存 | | 369,600 | | | 258,344 | |
| 先進先出超過後進先出 | | (66,409) | | | (32,207) | |
總庫存(1) | | $ | 303,191 | | | $ | 226,137 | |
(1)由於成本上升和產量增加而增加的餘額，以支持增加的銷售需求和製造能力。
注5：物業、廠房及設備
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 估計可用壽命 | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 建築物和建築固定裝置 | | 3 - 30年份 | | $ | 250,758 | | | $ | 234,375 | |
| 機器和設備 | | 3 - 20年份 | | 184,223 | | | 167,577 | |
| 信息系統、硬件和軟件 | | 3 - 15年份 | | 102,861 | | | 93,174 | |
| 傢俱和固定裝置 | | 3 - 10年份 | | 23,665 | | | 23,441 | |
| 土地改良 | | 3 - 30年份 | | 23,541 | | | 23,855 | |
| 運輸設備 | | 3 - 6年份 | | 16,499 | | | 15,372 | |
| 土地 | | 不適用 | | 8,587 | | | 12,405 | |
| 在建工程 | | 不適用 | | 38,712 | | | 24,848 | |
| | | | 648,846 | | | 595,047 | |
| 累計折舊 | | | | (395,702) | | | (375,853) | |
| 淨財產、廠房和設備 | | | | $ | 253,144 | | | $ | 219,194 | |
截至2022年4月30日、2021年4月24日和2020年4月25日的財政年度的折舊費用為38.3百萬，$31.7百萬美元，以及$30.0分別為100萬美元。
注6：租契
2016年2月，財務會計準則委員會發布了ASU 2016-02，租賃(主題842)，要求承租人在其資產負債表上記錄基本上所有的經營租賃。根據這一標準，承租人必須記錄在租賃期內使用標的資產的權利的資產和合同租賃付款的相應負債。我們在2020財年第一季度採用了這一標準，採用了一種改進的回溯性方法。
該公司租賃房地產用於零售商店、配送中心、倉庫、製造工廠、展廳和辦公空間。我們還有拖拉機/拖車、IT和辦公設備以及車輛的設備租賃。我們根據我們控制確定的資產的使用的權利和我們從使用該確定的資產中獲得基本上所有經濟利益的權利來確定合同在開始時是否包含租賃。我們的大多數房地產租賃都包括續簽或提前終止的選項。我們評估這些選項，以確定我們是否根據所有相關的經濟和金融因素合理地確定行使這些選項。在租賃開始時，任何符合這些標準的選項都包括在租賃期限中。
我們的大多數租約都沒有隱含的利率。因此，為了衡量我們的使用權(“ROU”)租賃資產和租賃負債，我們通過應用高於美國國債借款利率的利差來確定我們的增量借款利率。如果租賃中隱含利率，我們將使用該利率作為該租賃的貼現率。我們的一些租約包含基於消費者物價指數或銷售額百分比的可變租金支付。由於這些成本的可變性質，它們不包括在ROU租賃資產和租賃負債的計量中。
與我們的租賃有關的補充資產負債表信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 經營租約 | | | | |
| ROU租賃資產 | | $ | 405,287 | | | $ | 343,207 | |
| 短期租賃負債 | | 75,148 | | | 67,493 | |
| 長期租賃負債 | | 354,493 | | | 294,550 | |
| 融資租賃 | | | | |
| ROU租賃資產 | | $ | 468 | | | $ | 593 | |
| 短期租賃負債 | | 123 | | | 121 | |
| 長期租賃負債 | | 350 | | | 473 | |
| | | | |
按細分市場劃分的ROU租賃資產如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 批發 | | $ | 90,741 | | | $ | 76,899 | |
| 零售 | | 296,908 | | | 253,910 | |
| 公司和其他 | | 18,106 | | | 12,991 | |
| 淨資產收益率租賃資產總額 | | $ | 405,755 | | | $ | 343,800 | |
租賃費用的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 財政年度結束 |
| | | | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 經營租賃成本 | | | | $ | 83,520 | | | $ | 79,072 | | | $ | 76,223 | |
| 融資租賃成本 | | | | 130 | | | 53 | | | 166 | |
| 短期租賃成本 | | | | 2,097 | | | 545 | | | 248 | |
| 可變租賃成本 | | | | 159 | | | (245) | | | (40) | |
| 減去：轉租收入 | | | | (550) | | | (1,546) | | | (2,504) | |
| 總租賃成本 | | | | $ | 85,356 | | | $ | 77,879 | | | $ | 74,093 | |
下表提供了補充租賃披露：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) |
| | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| (金額以千為單位) | | 經營租約 | | 融資租賃 | | 經營租約 | | 融資租賃 |
| 為計入租賃負債的金額支付的現金 | | $ | 84,492 | | | $ | 130 | | | $ | 79,707 | | | $ | 53 | |
| 新的ROU租賃資產產生的租賃負債 | | 140,376 | | | — | | | 93,399 | | | 631 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| (金額以千為單位) | | 經營租約 | | 融資租賃 | | 經營租約 | | 融資租賃 |
| 加權平均剩餘租賃年限(年) | | 7.2 | | 3.8 | | 6.8 | | 4.8 |
| 加權平均貼現率 | | 3.0 | % | | 1.7 | % | | 3.3 | % | | 1.7 | % |
下表列出了我們的租賃負債到期日：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4/30/2022 | | |
| (金額以千為單位) | | 經營租賃(1) | | 融資租賃 | | | | |
| 一年內 | | $ | 86,634 | | | $ | 130 | | | | | |
| 一年後和兩年內 | | 78,802 | | | 130 | | | | | |
| 兩年後和三年內 | | 66,837 | | | 130 | | | | | |
| 三年後和四年內 | | 54,262 | | | 98 | | | | | |
| 四年後和五年內 | | 44,027 | | | — | | | | | |
| 五年後 | | 146,570 | | | — | | | | | |
| 租賃付款總額 | | 477,132 | | | 488 | | | | | |
| 減去：利息 | | 47,491 | | | 15 | | | | | |
| 租賃債務總額 | | $ | 429,641 | | | $ | 473 | | | | | |
(1)不包括大約$54.3未來期間開始的各種經營租賃的未來租賃付款
注7：商譽及其他無形資產
我們在綜合資產負債表上的商譽如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 可報告的部門/單位 | | 報告股 | | 相關收購 |
| 批發細分市場 | | La-Z-Boy英國 | | 英國和愛爾蘭的批發業務 |
| 批發細分市場 | | La-Z-Boy英國製造 | | La-Z-Boy英國製造業(FurNico) |
| 零售細分市場 | | 零售 | | 洛杉磯-Z-Boy傢俱畫廊®商店 |
| 公司和其他 | | 喬伊伯德 | | 喬伊伯德 |
我們在每個財政年度的第四季度對商譽進行年度減值測試，如果事件或情況變化表明商譽可能減值，我們會更頻繁地進行測試。根據美國公認會計原則，我們可以選擇首先評估定性因素，以確定我們其中一個報告單位的公允價值是否更有可能大於其賬面價值(“步驟0”)。如果定性評估導致確定報告單位的公允價值小於其賬面價值，或如果我們選擇完全繞過定性評估，我們必須通過計算報告單位的公允價值並將公允價值與其相關賬面價值進行比較來執行量化減值測試(“步驟1”)。
在我們的財政期間2022在年度減值測試中，我們首先使用第0步方法對我們每個報告單位的商譽回收能力進行了定性評估。在我們的定性評估中，我們考慮了2020財年第四季度進行的最新量化分析，包括所使用的假設，如貼現率和税率，表明公允價值的金額，以及這些公允價值超過其賬面價值的金額。此外，我們還比較了財政年度的實際業績2022，以及對先前量化分析中使用的內部財務預測的未來財務預測。此外，我們考慮了各種其他因素，包括宏觀經濟狀況、相關行業和市場趨勢，以及可能表明我們報告單位的公允價值可能發生變化的公司特有因素。最後，我們評估了自2020財年第四季度以來，是否發生了任何事件或情況發生了變化，這表明自上次量化測試以來，我們的商譽可能已經受損。基於這些定性評估，我們確定，我們每個報告單位的公允價值很可能超過了它們各自的賬面價值，因此，我們的商譽於April 30, 2022,沒有必要進行第一步的商譽減值量化分析。
2020財年商譽減值費用
作為我們2020財年減值測試的結果，我們記錄了一筆非現金税前減值費用$26.9將我們Joybird報告單位的商譽賬面價值減少到其指定的公允價值。導致減值費用的因素包括當時的財務預測，主要受到圍繞新冠肺炎的不確定性的影響，整合活動所需時間長於預期，以及由於重點轉移到盈利能力而導致的增長率低於預期。
下表按可報告部門彙總了我們商譽賬面金額的變化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 批發
細分市場 | | 零售
細分市場 | | 公司
以及其他 | | 總計
商譽 | | |
2020年4月25日的餘額(1) | | $ | 11,630 | | | $ | 93,941 | | | $ | 55,446 | | | $ | 161,017 | | | |
| 收購 | | — | | | 12,936 | | | — | | | 12,936 | | | |
| | | | | | | | | | |
| 翻譯調整 | | 1,422 | | | 439 | | | — | | | 1,861 | | | |
2021年4月24日的餘額(1) | | 13,052 | | | 107,316 | | | 55,446 | | | 175,814 | | | |
| 收購 | | 9,207 | | | 11,748 | | | — | | | 20,955 | | | |
| | | | | | | | | | |
| 翻譯調整 | | (2,052) | | | (113) | | | — | | | (2,165) | | | |
2022年4月30日的餘額 (1) | | $ | 20,207 | | | $ | 118,951 | | | $ | 55,446 | | | $ | 194,604 | | | |
(1)包括$26.9公司及其他累計減值虧損百萬元。
我們綜合資產負債表上的無形資產如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 可報告的細分市場 | | 無形資產 | | 使用壽命 |
| 批發細分市場 | | 主要通過收購英國和愛爾蘭的批發業務獲得客户關係 | | 在不超過使用壽命的情況下可攤銷15年份 |
| 批發細分市場 | | 美國人德魯®商品名稱 | | 無限期--活着 |
| 零售細分市場 | | 重新獲得La-Z-Boy傢俱畫廊的所有權和經營權®商店 | | 無限期--活着 |
| 公司和其他 | | 喬伊伯德®商品名稱 | | 可攤銷期限超過八-使用年限 |
我們在會計年度第四季度每年測試可攤銷無形資產和無限期無形資產的減值，如果事件或情況變化表明資產可能減值，我們會更頻繁地測試減值。與我們的商譽測試類似，我們使用定性第0步方法來評估我們的無限期無形資產的公允價值是否更有可能大於其賬面價值。基於上述相同的定性因素，我們認為，我們的每項無限期無形資產的公允價值很可能超過了它們各自的賬面價值，因此，我們的無限期無形資產在以下日期不被視為減值April 30, 2022,不需要進行第1步損傷定量分析。
下面總結了我們無形資產的變化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 無限生機勃勃的商標名 | | 有限壽命的商標名 | | 無限期生存的重新獲得的權利 | | 其他無形資產 | | 無形資產總額 |
| 2020年4月25日的餘額 | | $ | 1,155 | | | $ | 5,003 | | | $ | 19,996 | | | $ | 2,499 | | | $ | 28,653 | |
| 收購 | | — | | | — | | | 2,182 | | | — | | | 2,182 | |
| 攤銷 | | — | | | (798) | | | — | | | (228) | | | (1,026) | |
| 翻譯調整 | | — | | | — | | | 329 | | | 293 | | | 622 | |
| 2021年4月24日的餘額 | | $ | 1,155 | | | $ | 4,205 | | | $ | 22,507 | | | $ | 2,564 | | | $ | 30,431 | |
| 收購 | | — | | | — | | | 4,896 | | | — | | | 4,896 | |
| 攤銷 | | — | | | (813) | | | — | | | (236) | | | (1,049) | |
| 翻譯調整 | | — | | | — | | | (84) | | | (223) | | | (307) | |
| 2022年4月30日的餘額 | | $ | 1,155 | | | $ | 3,392 | | | $ | 27,319 | | | $ | 2,105 | | | $ | 33,971 | |
對於截至2022年4月30日記錄的無形資產，我們估計年度攤銷費用為$1.0在接下來的四個財政年度每年以百萬元計及0.4在接下來的第五個財年，
注8：投資
我們擁有旨在提高現金回報的當前和長期投資，以及為我們的非限定固定收益退休計劃、我們的高管遞延薪酬計劃和我們的績效補償退休計劃的未來義務提供資金。我們還持有以下投資二由非流通優先股、購買普通股的認股權證和可轉換票據組成的私人持股公司(參見附註20，公允價值計量)。我們的短期投資計入其他流動資產，長期投資計入綜合資產負債表的其他長期資產。
以下是我們的投資摘要：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 短期投資： | | | | |
| 有價證券 | | $ | 16,022 | | | $ | 18,037 | |
| 持有至到期投資 | | 1,337 | | | 2,532 | |
| 短期投資總額 | | 17,359 | | | 20,569 | |
| 長期投資： | | | | |
| 有價證券 | | 26,599 | | | 27,256 | |
| 按成本計算的投資 | | 7,579 | | | 7,579 | |
| 長期投資總額 | | 34,178 | | | 34,835 | |
| 總投資 | | $ | 51,537 | | | $ | 55,404 | |
| | | | |
| 提高現金回報的投資 | | $ | 27,239 | | | $ | 32,475 | |
| 為薪酬/退休計劃提供資金的投資 | | 14,219 | | | 15,350 | |
| 其他投資 | | 10,079 | | | 7,579 | |
| 總投資 | | $ | 51,537 | | | $ | 55,404 | |
以下是按投資類型分列的未實現收益、未實現虧損和公允價值摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| (金額以千為單位) | | 毛收入
未實現
收益 | | 毛收入
未實現
損失 | | 公允價值 | | 毛收入
未實現
收益 | | 毛收入
未實現
損失 | | 公允價值 |
| 股權證券 | | $ | 1,448 | | | $ | (86) | | | $ | 13,905 | | | $ | 2,798 | | | $ | (5) | | | $ | 14,954 | |
| 固定收益 | | 28 | | | (809) | | | 33,521 | | | 136 | | | (29) | | | 35,631 | |
| 其他 | | 1,250 | | | — | | | 4,111 | | | 559 | | | — | | | 4,819 | |
| 總證券 | | $ | 2,726 | | | $ | (895) | | | $ | 51,537 | | | $ | 3,493 | | | $ | (34) | | | $ | 55,404 | |
下表總結了有價證券的銷售情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 銷售收入 | | $ | 35,116 | | | $ | 33,631 | | | $ | 36,443 | |
| 已實現毛利 | | 879 | | | 1,026 | | | 852 | |
| 已實現虧損總額 | | (402) | | | (71) | | | (159) | |
以下是按合同到期日分類為可供出售證券的固定收益有價證券的公允價值摘要：
| | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 |
| 一年內 | | $ | 16,018 | |
| 在兩到五年內 | | 14,737 | |
| 在六到十年內 | | 868 | |
| 此後 | | 1,898 | |
| 總計 | | $ | 33,521 | |
注9：應計費用和其他流動負債
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 工資單和其他補償 | | $ | 62,373 | | | $ | 62,546 | |
| 應計產品保修，本期部分 | | 16,436 | | | 14,447 | |
| 客户存款 | | 183,233 | | | 180,766 | |
| 遞延收入 | | 139,006 | | | 108,460 | |
| 其他流動負債 | | 95,345 | | | 83,685 | |
| 應計費用和其他流動負債 | | $ | 496,393 | | | $ | 449,904 | |
注10：債務
2021年10月15日，我們進入了一個新的五年制 $200.0百萬無擔保循環信貸安排(“信貸安排”)。信貸安排下的借款可由本公司用於一般企業用途。我們可以增加貸款的規模，無論是以額外的循環承諾或新的定期貸款的形式，取決於每個貸款人蔘與這種增加的酌情決定權，最高可增加#美元。100.0百萬美元。信貸安排將於2026年10月15日到期，並使我們能夠在滿足慣例條件的情況下將到期日再延長兩個一年期。截至2022年4月30日，我們有不是信貸安排項下的未償還借款。
信貸安排載有若干限制性貸款契約，包括(其中包括)要求最高綜合淨租賃調整槓桿比率及最低綜合固定抵押覆蓋率的金融契約，以及限制我們產生債務、授予留置權、進行收購、合併或合併及處置若干資產的能力的慣常契約。截至2022年4月30日，我們遵守了信貸安排下的財務契約。
信貸安排取代了我們之前的$150.0100萬美元的循環信貸安排，主要由我們所有的應收賬款、庫存、現金存款和證券賬户擔保。之前的循環信貸安排於2021年10月15日終止，不再有效。
2022、2021和2020財年支付的利息現金為$0.5百萬，$0.8百萬美元和美元0.6分別為100萬美元。
注11：員工福利
下表彙總了與我們的員工退休和福利計劃相關的總成本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
401(K)退休計劃(1) | | $ | 11,763 | | | $ | 7,313 | | | $ | 9,380 | |
| 績效補償退休計劃 | | 1,654 | | | 3,810 | | | 1,115 | |
| 遞延薪酬計劃 | | 242 | | | 24 | | | 719 | |
不合格固定福利退休計劃(2) | | 763 | | | 803 | | | 796 | |
(1)與2021財年相比，2022財年的捐款有所增加，主要是因為我們在2020財年第四季度開始暫時凍結等額捐款，這是我們新冠肺炎行動計劃的一部分。2021財政年度第二季度恢復了相應的捐款。
(2)主要與利息成本有關。
401(K)退休計劃。自願的401(K)退休計劃提供給某些美國運營單位內符合條件的員工。對於大多數業務實體，我們根據特定公式做出相應的貢獻。
績效補償退休計劃。為符合資格的高薪僱員維持一項績效補償退休計劃(“PCRP”)。公司對該計劃的貢獻是基於業績目標的完成情況。如果員工達到一定的年齡和在公司服務的年限，他們可以獲得這些繳費，並可以選擇在以下範圍內獲得福利付款五至二十年在他們離開公司之後。與該計劃有關的更多信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 列入其他流動負債的短期債務 | | $ | 1,922 | | | $ | 716 | |
| 包括在其他長期負債中的長期債務 | | 13,898 | | | 15,194 | |
高管延期薪酬計劃。我們為符合條件的高薪員工維持一項高管遞延薪酬計劃，其中一個要素可能包括公司繳費。與該計劃有關的更多信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 列入其他長期負債的計劃債務 | | $ | 24,595 | | | $ | 26,548 | |
包括在其他長期資產中的人壽保險合同的現金退保價值(1) | | 42,699 | | | 41,133 | |
| | | | |
(1)人壽保險合同與執行延期補償計劃和PCRP有關。
不合格的固定福利退休計劃。我們為某些前受薪員工維持一個不合格的固定福利退休計劃。我們持有可供出售的有價證券，以拉比信託的形式為本計劃的未來義務提供資金(有關這些投資的更多信息，請參閲附註8，投資，和附註20，公允價值計量)。我們不需要在2023財年為非限定固定收益退休計劃提供資金；但是，我們有權向拉比信託基金捐款。與該計劃有關的更多信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 包括在其他流動負債中的短期計劃債務 | | $ | 1,059 | | | $ | 1,066 | |
| 包括在其他長期負債中的長期計劃債務 | | 12,461 | | | 14,717 | |
| 用於確定債務的貼現率 | | 4.3 | % | | 3.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| AOCI確認的精算損失 | | $ | 306 | | | $ | 347 | | | $ | 218 | |
福利支付(1) | | 1,182 | | | 1,091 | | | 1,091 | |
(1)福利付款計劃在$之間1.0百萬美元和美元1.1在接下來的10年裏，每年將達到100萬美元。
注12：產品保修
當我們確認銷售保修產品的收入時，我們應計產品保修的估計責任。我們根據我們的歷史索賠經驗估計未來產品銷售的保修索賠，並定期調整撥備以反映實際經驗的變化。我們將維修成本納入我們的負債估算中，包括執行維修所需的材料、人工和管理費用，以及與向客户交付維修產品相關的任何成本。完畢90我們%的保修責任與我們的批發報告部分有關，因為我們通常保證我們的產品不存在以下缺陷一年在織物和皮革上，來自一至十年在坐墊和襯墊上，併為某些機構和框架提供有限終身保修。我們的批發部保修包括與以下部件相關的人工成本一年。我們為大多數Joybird產品上的缺陷提供有限終身保修，這些缺陷是我們公司和其他結果的一部分。對於我們所有的製造商保修，保修期從消費者收到我們的產品開始。我們在進行估算時使用相當大的判斷力，當我們知道實際成本和估算成本之間的差異時，我們會記錄這些差異。
我們的產品保修責任變更的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 截至年初的餘額 | | $ | 23,636 | | | $ | 23,255 | |
| 收購 | | 548 | | | — | |
| 年度內的應計項目 | | 30,146 | | | 21,956 | |
| 本年度內的結算 | | (27,294) | | | (21,575) | |
截至年底的餘額(1) | | $ | 27,036 | | | $ | 23,636 | |
(1)$16.4百萬美元和美元14.4截至2022年4月30日和2021年4月24日，100萬美元分別計入應計費用和其他流動負債，其餘部分計入其他長期負債。
我們在上表所列期間記錄了應計費用，主要是為了反映與各自期間發出的保修有關的費用。
注13：承付款和或有事項
在正常業務過程中發生的各種訴訟中，我們被點名為被告，並在某些環境清理地點被列為潛在責任方，其影響並不顯著。根據對所有目前已知事實的回顧以及我們以往在法律和環境事務方面的經驗，我們已就法律事務產生的可能和可合理估計的損失記錄了費用，目前我們不認為我們可能會有任何對我們的綜合財務報表具有重大意義的法律或環境事務的額外損失。
鑑於預測訴訟結果本身存在困難，特別是當申索人尋求鉅額或不確定的損害賠償，或有關事項提出新的法律理論時，我們通常無法預測懸而未決的事項的最終結果、時間或相關損失(如有)。
注14：基於股票的薪酬
2018財年，我們的股東批准了La-Z-Boy Inc.2017年綜合激勵計劃，該計劃規定授予股票期權、股票增值權、限制性股票、股票單位(包括遞延股票單位)、非限制性股票、股息等價權和短期現金激勵獎勵。根據這項經修訂的計劃，可通過任何形式的獎勵發行的普通股總數為5.9百萬股。
下表總結了我們確認的所有未償還贈款的基於股票的薪酬支出總額。基於股票的薪酬費用在合併損益表的SG&A中記錄：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 基於股權的獎勵費用 | | | | | | |
| 股票期權 | | $ | 1,973 | | | $ | 2,959 | | | $ | 2,000 | |
| 限制性股票獎勵 | | 3,720 | | | 3,367 | | | 2,913 | |
| 向董事發行的限制性股票單位 | | 1,194 | | | 840 | | | 900 | |
| 基於業績的股票 | | 4,971 | | | 5,505 | | | 2,558 | |
| 基於股權的獎勵費用總額 | | 11,858 | | | 12,671 | | | 8,371 | |
| 基於責任的獎勵費用 | | | | | | |
| 股票增值權 | | (102) | | | 375 | | | (240) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 向董事發行的遞延股票單位 | | (1,058) | | | 1,437 | | | (768) | |
其他(1) | | 29 | | | 66 | | | 26 | |
基於負債的獎勵費用總額 (2) | | (1,131) | | | 1,878 | | | (982) | |
| 基於股票的薪酬總支出 | | $ | 10,727 | | | $ | 14,549 | | | $ | 7,389 | |
(1)包括限制性股票單位和基於業績的單位。
(2)這些獎勵的補償費用以授予日我們普通股的市場價格為基礎，並根據我們普通股在報告期最後一天的市值在每個報告期重新計量。
股票期權。La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃授權某些員工和董事以指定的價格購買普通股，該價格可能不低於100股票在授予日的當前市場價格的%。我們同意252,996在2022財年第一季度向員工提供股票期權，我們還擁有之前授予的未償還股票期權。我們將股票期權視為基於股權的獎勵，因為當它們被行使時，它們將以普通股結算。我們確認股票期權在歸屬期間的補償費用等於我們的補償委員會批准獎勵之日的公允價值。我們股票期權的行權期為一至四年，退休後加速歸屬。有資格退休的僱員的授予日期是他們符合退休標準的日期或發放補助金的財政年度結束時較晚的日期。我們加快了授予符合退休資格的員工在授權期內的期權費用，這些費用從授予日到他們的退休資格日或在十個月在授權日之後，以較長的期間為準。我們已選擇將沒收確認為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。根據以前的長期股權獎勵計劃授予的未償還期權仍然有效，期限為10好幾年了。
我們使用布萊克-斯科爾斯期權定價模型來估計授予之日員工股票期權的公允價值，該模型要求管理層做出某些假設。2022財年、2021財年和2020財年授予的股票期權的公允價值是根據以下假設計算的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 授予年份 | | |
| 2022財年 | | 2021財年 | | 2020財年 | | 假設 |
| 無風險利率 | 0.82% | | 0.34% | | 2.19% | | 美國財政部發行期限等於授予日預期壽命的債券 |
| 股息率 | 1.58% | | —% | | 1.72% | | 估計未來股息率和授權日的普通股價格 |
| 預期壽命 | 5.0年份 | | 5.0年份 | | 5.0年份 | | 股票期權的合同期限與預期員工行權趨勢 |
| 股價波動 | 42.16% | | 41.79% | | 34.27% | | 我們普通股的歷史波動性 |
| 每個期權的公允價值 | $ | 12.29 | | | $ | 10.06 | | | $ | 7.94 | | | |
上述計劃下的股票期權計劃活動如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股份數量 (單位：千) | | 加權平均行權價 | | 加權平均剩餘合同期限 (年) | | 聚合內在價值 (單位：千) |
| 截至2021年4月24日的未償還債務 | 1,342 | | | $ | 29.05 | | | 7.2 | | $ | 19,008 | |
| 授與 | 253 | | | 37.93 | | | 不適用 | | 不適用 |
| 取消 | (41) | | | 29.92 | | | 不適用 | | 不適用 |
| | | | | | | |
| 已鍛鍊 | (38) | | | 29.32 | | | 不適用 | | 252 | |
| 在2022年4月30日未償還 | 1,516 | | | 30.51 | | | 6.6 | | 24 | |
| | | | | | | |
| 可於2022年4月30日行使 | 1,042 | | | $ | 28.97 | | | 5.8 | | $ | 24 | |
已行使期權的內在價值合計為#美元。5.1百萬美元和美元1.72021財年和2020財年分別為100萬人。截至2022年4月30日，我們與非既得股票期權獎勵相關的未確認補償成本總額為$2.3，我們預計將在加權平均剩餘歸屬期限內確認所有未歸屬的1.8好幾年了。在截至2022年4月30日的年度內，有關下列事項的股票期權0.4上百萬股已歸屬。
我們收到了$1.1百萬，$10.8百萬美元，以及$4.82022財年、2021財年和2020財年分別為100萬現金，用於行使股票期權。
限制性股票。我們授予了121,9632022財年向員工出售限制性股票。我們免費向員工發行限制性股票，股票將保存在託管賬户中，直到授權期結束。如果接受者的僱傭在第三方託管期內終止(死亡或殘疾除外)，股票將免費返還給公司。我們將限制性股票獎勵計入基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以普通股結算。2022財年授予的限制性股票的加權平均公允價值為#美元。38.27每股，即我們普通股在授予之日的市值。我們已選擇將沒收確認為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。我們確認歸屬期間限制性股票的補償費用等於我們的補償委員會批准獎勵之日的公允價值。限制性股票獎勵授予25每年百分比，從一年自授予之日起，任期為四年.
下表彙總了截至2022年4月30日和截至2022年4月30日的年度的非既得股票獎勵信息：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股票 (單位：千) | | 加權平均授予日期公允價值 |
| 截至2021年4月24日的非既得股 | | 320 | | | $ | 30.14 | |
| 授與 | | 122 | | | 38.27 | |
| 既得 | | (120) | | | 30.37 | |
| 取消 | | (35) | | | 30.48 | |
| 截至2022年4月30日的非既得股 | | 287 | | | 33.45 | |
與非既得限制性股票有關的未確認補償成本為#美元。6.8100萬，預計將在所有未歸屬合同的加權平均剩餘合同期限內得到確認1.7好幾年了。
向董事發行的限制性股票單位。授予非僱員董事的限制性股票單位是免費提供給董事的，並在董事離開董事會時授予董事會。在2022財年、2021財年和2020財年，我們授予的0.1每年向我們的非僱員董事發放100萬股限制性股票。我們將這些限制性股票單位視為基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以我們普通股的股票進行結算。我們根據授予日我們普通股的市場價格來計量和確認這些獎勵的補償費用。2022財年、2021財年和2020財年授予的限制性股票單位的加權平均公允價值為#美元。35.34, $32.08、和$31.77，分別為。
表演獎。根據La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃，董事會薪酬委員會有權根據特定業績期間實現某些財務目標的情況向某些員工授予普通股。這些獎勵是免費提供給員工的。如果員工在授權期內被解僱，根據本計劃獲得股份的潛在權利通常會被喪失。
在2022財年第一季度，我們批准125,021基於業績的股票。我們也有以前授予的基於業績的未償還股票獎勵。2022財年補助金的支付取決於我們的財務表現(50%)，以及基於我們的股東從投資我們的股票獲得的總回報相對於投資於其他上市公司的回報的基於市場的條件(50%)。業績分享機會的範圍從50如果滿足最低績效要求，則員工目標獎勵的百分比200基於在特定業績期間實現某些財務和股東回報目標的目標獎勵的百分比，通常是三財政年度。2021財年業績股票授予的加權與2022財年授予的相同，而2020財年業績股票授予的加權(80%)對財務業績和(20%)，以市場為基礎。
將授予的獎勵以及不勞而獲和被取消的獎勵的數量取決於在過去一年中實現某些財務和股東回報目標的情況三年制績效期間，並將在滿足服務條件的情況下以股份結算，要求員工在公司繼續受僱至年終三年制演出期。
下表彙總了根據各自的業績股份協議按最高獎勵金額發行的基於業績的股份： | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股票 (單位：千) | | 加權平均授予日期公允價值 |
| 截至2021年4月24日的流通股 | | 669 | | | $ | 30.32 | |
| 授與 | | 250 | | | 36.13 | |
| 既得 | | (130) | | | 31.71 | |
| 未賺取或已取消 | | (168) | | | 30.65 | |
| 截至2022年4月30日的流通股 | | 621 | | | 32.28 | |
我們將基於業績的股票計入基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以普通股進行結算。我們已選擇將沒收確認為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。對於基於我們相對於業績目標的業績而授予的股票，考慮到業績期間確認的獎勵，我們將股票公允價值作為補償成本支出
我們將實現績效目標的概率。我們在2022財年、2021財年和2020財年根據實現業績目標授予的每一份獎勵的公允價值為36.13, $30.75、和$28.68分別是我們授予獎勵之日我們普通股的市值減去我們預期在股票授予之前支付的股息。對於根據市場狀況授予的股票，我們使用蒙特卡洛估值模型來估計每股股票在授予之日的公允價值。蒙特卡洛估值模型使用多個模擬來評估我們達到不同股價水平的可能性，以確定我們相對於同行的預期業績排名。類似於我們對股票期權獎勵的支出方式，我們在授權期內支出補償成本，無論市場條件最終是否得到滿足。根據蒙特卡洛模型，2022財年、2021財年和2020財年基於市場條件授予的股票截至授予日的公允價值為#美元51.85, $38.14、和$38.75，分別為。截至2022年4月30日，與績效股票相關的未確認薪酬成本為$5.6根據目前對將歸屬的授權書數量的估計，預計將在所有未歸屬授權書的加權平均剩餘合同期限內予以確認1.3好幾年了。
在我們的綜合損益表中確認的與基於業績的股票相關的基於股權的薪酬支出如下(截至財年)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 2018財年撥款 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 611 | |
| 2019財年撥款 | | — | | | 1,545 | | | 996 | |
| 2020財年撥款 | | 1,066 | | | 2,051 | | | 951 | |
| 2021財年撥款 | | 2,195 | | | 1,909 | | | — | |
| 2022財年撥款 | | 1,710 | | | — | | | — | |
| 總費用 | | $ | 4,971 | | | $ | 5,505 | | | $ | 2,558 | |
股票增值權(“SARS”)。自2014財年以來，我們沒有向員工發放過任何SARS，但我們從2014財年開始就有未償還的SARS。所有尚未解決的SARS都是完全授權的，期限為十年。SARS將在行使時以現金支付，因此，我們將SARS計入以責任為基礎的獎勵，並在每個報告期結束時按公允價值重新計量。我們有不是截至2022年4月30日，與SARS賠償有關的剩餘未確認賠償成本，因為這些賠償都已全部歸屬，但我們將繼續重新衡量這些賠償，以反映每個報告期結束時的公允價值，直到所有賠償被行使或沒收。截至2022年4月30日，我們擁有6,0102014財年獲獎的SARS傑出人物。這些獎勵已超過其預期壽命，並根據其內在價值重新計量為公允價值，即我們普通股在報告期最後一天的市場價值減去行使價格，直至行使日或合同期限日期較早的日期。截至2022年4月30日，2014財年獎勵的每股內在價值為$7.22.
已發行予董事的遞延股份單位。自2010財年以來，我們沒有向非僱員董事授予任何遞延股票單位，但我們有2009財年和2010財年獎勵的未償還單位。在我們的遞延股票單位計劃下，我們將非僱員董事的獎勵計入基於責任的獎勵，因為在行使這些獎勵時，這些獎勵將以現金支付。我們根據授予日我們普通股的市場價格來計量和確認補償費用。我們根據我們普通股在報告期最後一天的市值(內在價值)重新計量和調整負債，直至支付，並進行相應調整，以反映補償費用的累計金額。為了分紅和衡量負債，每個遞延股票單位相當於一普通股。截至2022年4月30日，我們擁有0.1已發行的遞延股票單位為百萬股。我們與這些獎勵相關的負債為$1.6百萬美元和美元2.7分別於2022年4月30日和2021年4月24日止，並作為其他長期負債的組成部分計入我們的綜合資產負債表。
注15：累計其他綜合損失
累計其他綜合虧損中的活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 翻譯調整 | | 現金流量套期公允價值變動 | | 有價證券的未實現收益(虧損) | | 養老金攤銷淨額和淨精算損失 | | 累計其他綜合損失 |
| 2019年4月27日的餘額 | | $ | 50 | | | $ | 87 | | | $ | 6 | | | $ | (3,605) | | | $ | (3,462) | |
| 重新分類前的更改 | | (1,941) | | | — | | | 387 | | | (1,809) | | | (3,363) | |
| 某些所得税影響的重新分類(1) | | — | | | (97) | | | 258 | | | (708) | | | (547) | |
| | | | | | | | | | |
| 重新歸類為淨收入的金額 | | — | | | 14 | | | (141) | | | 218 | | | 91 | |
| 税收效應 | | — | | | (4) | | | (61) | | | 394 | | | 329 | |
| 可歸因於La-Z-Boy公司的其他全面收益(虧損) | | (1,941) | | | (87) | | | 443 | | | (1,905) | | | (3,490) | |
| 2020年4月25日的餘額 | | $ | (1,891) | | | $ | — | | | $ | 449 | | | $ | (5,510) | | | $ | (6,952) | |
| 重新分類前的更改 | | 4,932 | | | — | | | (96) | | | 428 | | | 5,264 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 重新歸類為淨收入的金額 | | — | | | — | | | (9) | | | 347 | | | 338 | |
| 税收效應 | | — | | | — | | | 26 | | | (197) | | | (171) | |
| 可歸因於La-Z-Boy公司的其他全面收益(虧損) | | 4,932 | | | — | | | (79) | | | 578 | | | 5,431 | |
| 2021年4月24日的餘額 | | $ | 3,041 | | | $ | — | | | $ | 370 | | | $ | (4,932) | | | $ | (1,521) | |
| 重新分類前的更改 | | (5,002) | | | — | | | (947) | | | 1,539 | | | (4,410) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 重新歸類為淨收入的金額 | | — | | | — | | | 59 | | | 306 | | | 365 | |
| 税收效應 | | — | | | — | | | 220 | | | (451) | | | (231) | |
| 可歸因於La-Z-Boy公司的其他全面收益(虧損) | | (5,002) | | | — | | | (668) | | | 1,394 | | | (4,276) | |
| 2022年4月30日的餘額 | | $ | (1,961) | | | $ | — | | | $ | (298) | | | $ | (3,538) | | | $ | (5,797) | |
(1)由於採用了ASU 2018-02，損益表-報告全面收益(主題220)，減税和就業法案的所得税影響從AOCI重新歸類為留存收益。
我們將有價證券的未實現收益(虧損)和養老金攤銷淨額從累計的其他綜合損失重新歸類為通過其他收入(費用)、淨額產生的淨收益。
非控股權益的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 截至年初的餘額 | | $ | 8,648 | | | $ | 15,553 | | | $ | 14,468 | |
| 淨收入 | | 2,311 | | | 1,068 | | | 1,515 | |
| 其他全面收益(虧損) | | (802) | | | 534 | | | (266) | |
| 分配給合資少數股東的股息 | | (1,260) | | | (8,507) | | | — | |
| 非控股權益的其他變更 | | — | | | — | | | (164) | |
| 截至年底的餘額 | | $ | 8,897 | | | $ | 8,648 | | | $ | 15,553 | |
注16：收入確認
下表列出了我們按產品類別和部門或單位分類的收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年4月30日的年度 |
| (金額以千為單位) | | 批發 | | 零售 | | 公司
以及其他 | | 總計 |
| 動感家居傢俱 | | $ | 975,624 | | | $ | 450,438 | | | $ | 613 | | | $ | 1,426,675 | |
| 文具家居傢俱 | | 402,953 | | | 200,639 | | | 219,354 | | | 822,946 | |
| 卧室傢俱 | | 38,963 | | | 6,937 | | | 15,579 | | | 61,479 | |
| 餐廳傢俱 | | 26,013 | | | 12,408 | | | 4,677 | | | 43,098 | |
| 休閒傢俱 | | 45,150 | | | 26,940 | | | 4,303 | | | 76,393 | |
| 送貨 | | 190,110 | | | 26,915 | | | 7,999 | | | 225,024 | |
其他(1) | | 90,025 | | | 80,117 | | | (56,566) | | | 113,576 | |
| 總計 | | $ | 1,768,838 | | | $ | 804,394 | | | $ | 195,959 | | | $ | 2,769,191 | |
| | | | | | | | |
| | | | 淘汰 | | | | (412,380) | |
| | 合併淨銷售額 | | | | $ | 2,356,811 | |
| | | | | | | | |
| | 截至2021年4月24日的年度 |
| (金額以千為單位) | | 批發 | | 零售 | | 公司
以及其他 | | 總計 |
| 動感家居傢俱 | | $ | 759,451 | | | $ | 371,587 | | | $ | 523 | | | $ | 1,131,561 | |
| 文具家居傢俱 | | 332,046 | | | 118,913 | | | 134,296 | | | 585,255 | |
| 卧室傢俱 | | 37,351 | | | 5,785 | | | 9,629 | | | 52,765 | |
| 餐廳傢俱 | | 25,394 | | | 10,931 | | | 3,096 | | | 39,421 | |
| 休閒傢俱 | | 44,897 | | | 20,682 | | | 3,171 | | | 68,750 | |
| 送貨 | | 117,415 | | | 22,216 | | | 5,230 | | | 144,861 | |
其他(1) | | (15,256) | | | 62,792 | | | (28,575) | | | 18,961 | |
| 總計 | | $ | 1,301,298 | | | $ | 612,906 | | | $ | 127,370 | | | $ | 2,041,574 | |
| | | | | | | | |
| | | | 淘汰 | | | | (307,330) | |
| | 合併淨銷售額 | | | | $ | 1,734,244 | |
| | | | | | | | |
| | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(1)主要包括廣告、版税、零部件、配件、後處理產品、附加費、折扣和津貼、返利和其他銷售激勵措施的收入。同比增長的主要原因是附加費因材料和投入成本上升而增加。
動感家居傢俱-包括軟墊傢俱的毛收入，如躺椅、沙發、雙人沙發、椅子、分區和模塊，這些傢俱具有允許產品靠背傾斜或產品腳墊伸展的機制。這一總收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)，La-Z-Boy Comfort Studio的運營商®地點、英格蘭定製舒適中心地點、其他主要經銷商、獨立零售商和最終消費者。
文具家居傢俱-包括軟墊傢俱的毛收入，如沙發、雙人沙發、椅子、分區傢俱、模塊和沒有機械裝置的擱腳凳。這一總收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)，La-Z-Boy Comfort Studio的運營商®地點、英格蘭定製舒適中心地點、其他主要經銷商、獨立零售商和最終消費者。
卧室傢俱-包括通常在卧室找到的櫥櫃傢俱的毛收入，如牀、櫃子、梳粧枱、牀頭櫃和長凳。這一總收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。
餐廳傢俱-包括通常在餐廳找到的櫥櫃傢俱的毛收入，如餐桌、餐椅、儲藏室和凳子。這一總收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。
休閒傢俱-包括在家裏隨處可見的櫥櫃傢俱的毛收入，如雞尾酒桌、椅背、沙發桌、茶几和娛樂中心。這一總收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。
合同資產和負債。我們在確認收入之前從最終消費者那裏收到客户保證金，在一些情況下
情況下，我們有權無條件收取訂單價格的剩餘部分，然後才能履行我們的義務
債務，產生合同資產和相應的遞延收入負債。在我們的綜合資產負債表中，
客户存款和遞延收入(統稱為“合同負債”)在應計費用和其他
流動負債，而合同資產作為其他流動資產報告。下表列出了我們的合同資產和
負債：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (未經審計，金額以千計) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 合同資產 | | $ | 139,006 | | | $ | 108,460 | |
| | | | |
| 客户存款 | | $ | 183,233 | | | $ | 180,766 | |
| 遞延收入 | | 139,006 | | | 108,460 | |
合同總負債(1) | | $ | 322,239 | | | $ | 289,226 | |
(1)在截至2022年4月30日的年度內，我們確認的收入為271.9與我們在2021年4月24日的合同負債餘額相關的百萬美元。
注17：細分市場信息
我們的可報告經營部門包括批發部門和零售部門。
批發細分市場。我們的批發部門主要包括三經營部門：La-Z-Boy，我們最大的經營部門，我們在英國的子公司，以及我們的Case Goods經營部門，在三品牌：美國德魯®，哈姆雷裏®和金凱德®。批發業務還包括我們的國際批發和製造業務。我們將這些運營細分市場聚合為一可報告分部，因為它們在經濟上相似，並符合確定應報告分部的其他彙總標準。我們的批發部門生產和進口軟墊傢俱，如躺椅和活動傢俱，沙發，雙人沙發，椅子，分區，模塊，擱腳凳和沙發牀，並進口傢俱(木製)傢俱，如卧室套裝，餐廳套裝，娛樂中心和休閒用品。批發部分直接銷售給La-Z-Boy傢俱畫廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和運營商®地點，英格蘭定製舒適中心地點，主要經銷商，以及廣泛的其他獨立零售商。
零售細分市場。我們的零售部門包括一運營部門由我們的161公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。零售部分主要銷售軟墊傢俱，以及一些箱包商品和其他配件，通過這些商店向終端消費者銷售。
公司和其他。公司和其他包括公司職能的分攤成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲得許可使用La-Z-Boy的公司簽訂特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們認為我們的公司職能是其他業務活動，並已將其與我們其他微不足道的經營部門合併在一起，包括我們在香港的全球貿易公司和Joybird，一家生產沙發、雙人椅、椅子、擱腳凳、沙發和牀等軟墊傢俱的電子商務零售商，以及也進口傢俱(如休閒桌和其他配件)的櫥櫃(木材)傢俱。Joybird主要通過其網站www.joyBird.com在線向最終消費者銷售產品。包括在公司和其他中的經營部門都不符合可報告部門的要求。
經營分部的會計政策與附註1“會計政策”中所述的相同。我們的部門間收入交易與獨立的第三方交易一致，也就是按當前市場價格計算。因此，與我們零售部門的銷售相關的製造利潤包括在批發部門。因此，部門間收入交易實現的營業收入與我們獨立第三方交易收入實現的營業收入大體一致。分部營業收入是基於扣除利息費用、利息收入、其他收入(費用)、淨額和所得税前的營業利潤或虧損。可識別資產是指現金和等價物、應收票據和應收賬款、淨庫存、淨財產、廠房和設備、使用權租賃資產、商譽和其他無形資產。我們的未分配資產包括遞延所得税、公司資產(包括部分現金和等價物)和各種其他資產。銷售額根據客户所在的國家/地區進行歸類。
下表按部門列出了銷售和營業收入(虧損)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 銷售額 | | | | | | |
| 批發細分市場： | | | | | | |
| 面向外部客户的銷售 | | $ | 1,371,602 | | | $ | 1,006,377 | | | $ | 1,026,630 | |
| 細分市場銷售 | | 397,236 | | | 294,921 | | | 283,664 | |
| 批發細分市場銷售 | | 1,768,838 | | | 1,301,298 | | | 1,310,294 | |
| | | | | | |
| 零售細分市場銷售額 | | 804,394 | | | 612,906 | | | 598,554 | |
| | | | | | |
| 公司和其他： | | | | | | |
| 面向外部客户的銷售 | | 180,815 | | | 114,961 | | | 78,798 | |
| 細分市場銷售 | | 15,144 | | | 12,409 | | | 10,294 | |
| 公司和其他銷售 | | 195,959 | | | 127,370 | | | 89,092 | |
| | | | | | |
| 淘汰 | | (412,380) | | | (307,330) | | | (293,958) | |
| 合併銷售 | | $ | 2,356,811 | | | $ | 1,734,244 | | | $ | 1,703,982 | |
| | | | | | |
| 營業收入(虧損) | | | | | | |
| 批發細分市場 | | $ | 134,013 | | | $ | 134,312 | | | $ | 142,440 | |
| 零售細分市場 | | 109,546 | | | 46,724 | | | 48,256 | |
| 公司和其他 | | (36,803) | | | (44,300) | | | (71,934) | |
| 合併營業收入 | | 206,756 | | | 136,736 | | | 118,762 | |
| 利息支出 | | (895) | | | (1,390) | | | (1,291) | |
| 利息收入 | | 1,338 | | | 1,101 | | | 2,785 | |
| | | | | | |
| 其他收入(費用)，淨額 | | (1,708) | | | 9,466 | | | (5,083) | |
| 所得税前收入 | | $ | 205,491 | | | $ | 145,913 | | | $ | 115,173 | |
下表按部門和地點列出了其他財務信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 折舊及攤銷 | | | | | | |
| 批發細分市場 | | $ | 24,520 | | | $ | 19,029 | | | $ | 17,612 | |
| 零售細分市場 | | 6,320 | | | 4,894 | | | 4,271 | |
| 公司和其他 | | 8,931 | | | 9,098 | | | 9,309 | |
| 合併折舊和攤銷 | | $ | 39,771 | | | $ | 33,021 | | | $ | 31,192 | |
| | | | | | |
| 資本支出 | | | | | | |
| 批發細分市場 | | $ | 49,373 | | | $ | 27,303 | | | $ | 36,602 | |
| 零售細分市場 | | 19,426 | | | 8,958 | | | 7,597 | |
| 公司和其他 | | 7,781 | | | 1,699 | | | 1,836 | |
| 綜合資本支出 | | $ | 76,580 | | | $ | 37,960 | | | $ | 46,035 | |
| | | | | | |
| 按國家/地區劃分的銷售額 | | | | | | |
| 美國 | | 89% | | 91% | | 89% |
| 加拿大 | | 6% | | 5% | | 6% |
| 其他 | | 5% | | 4% | | 5% |
| 總計 | | 100% | | 100% | | 100% |
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 |
| 資產 | | | | |
| 批發細分市場 | | $ | 741,150 | | | $ | 720,721 | |
| 零售細分市場 | | 587,083 | | | 546,299 | |
| 未分配資產 | | 603,856 | | | 519,302 | |
| 合併資產 | | $ | 1,932,089 | | | $ | 1,786,322 | |
| | | | |
| 按地理位置劃分的長期資產 | | | | |
| 國內 | | $ | 798,089 | | | $ | 713,525 | |
| 國際 | | 89,385 | | | 55,714 | |
| 合併的長期資產 | | $ | 887,474 | | | $ | 769,239 | |
注18：所得税
所得税前收入包括以下內容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 美國 | | $ | 164,432 | | | $ | 124,547 | | | $ | 102,125 | |
| 外國 | | 41,059 | | | 21,366 | | | 13,048 | |
| 總計 | | $ | 205,491 | | | $ | 145,913 | | | $ | 115,173 | |
所得税費用(福利)由以下組成部分組成：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 聯邦制 | | | | | | |
| 當前 | | $ | 30,793 | | | $ | 18,327 | | | $ | 25,026 | |
| 延期 | | 2,303 | | | 6,771 | | | 1,440 | |
| 狀態 | | | | | | |
| 當前 | | 9,191 | | | 6,475 | | | 7,901 | |
| 延期 | | 1,060 | | | 2,339 | | | (1,409) | |
| 外國 | | | | | | |
| 當前 | | 11,632 | | | 4,451 | | | 3,025 | |
| 延期 | | (1,816) | | | 21 | | | 206 | |
| 所得税總支出 | | $ | 53,163 | | | $ | 38,384 | | | $ | 36,189 | |
我們的有效税率與美國聯邦所得税税率不同，原因如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (所得税前收入的百分比) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 法定税率 | | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 因以下原因而增加(減少)所得税： | | | | | | |
| | | | | | |
| 扣除聯邦福利後的州所得税 | | 3.9 | % | | 4.3 | % | | 4.2 | % |
| | | | | | |
| 公司擁有的人壽保險的損失/(收益) | | — | % | | (1.2) | % | | 0.5 | % |
| 更改估值免税額 | | 0.1 | % | | 0.7 | % | | 0.7 | % |
| 美國研究税收抵免 | | (0.2) | % | | (0.5) | % | | (0.6) | % |
| 不可扣除資產減值 | | — | % | | — | % | | 4.9 | % |
| 或有對價負債的公允價值調整 | | (0.3) | % | | 2.0 | % | | (1.4) | % |
| 未分配外匯收入税 | | 0.2 | % | | — | % | | 1.1 | % |
| 雜項物品 | | 1.2 | % | | — | % | | 1.0 | % |
| 實際税率 | | 25.9 | % | | 26.3 | % | | 31.4 | % |
對於我們的加拿大、墨西哥和英國海外業務部門，我們將收益進行永久性再投資，因此不會記錄與未分配收益相關的遞延税項負債。我們已經再投資了大約$69.3百萬美元的收益。在2017年《減税和就業法案》頒佈後，這些收入可能產生的遞延税款約為1美元2.5100萬美元，主要與外國預扣税和國家所得税有關。該公司不會對其泰國境外業務部門的未分配收益進行永久性再投資，並已為這些收益計提了約#美元的遞延税款。1.12022財年將達到100萬。
我們遞延税項資產和(負債)的主要組成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | |
| 資產 | | | | | | |
| 租契 | | $ | 108,108 | | | $ | 88,536 | | | |
| 遞延補償和其他補償 | | 21,309 | | | 21,361 | | | |
| 州所得税--淨營業虧損、抵免和其他 | | 5,795 | | | 6,222 | | | |
| 保修 | | 6,402 | | | 5,709 | | | |
| 庫存 | | 2,274 | | | 530 | | | |
| 工傷賠償 | | 2,292 | | | 2,559 | | | |
| 壞賬 | | 1,216 | | | 1,326 | | | |
| 員工福利 | | 2,170 | | | 1,904 | | | |
| 聯邦淨營業虧損、信貸 | | 908 | | | 1,286 | | | |
| | | | | | |
| 其他 | | 81 | | | — | | | |
| 估值免税額 | | (3,517) | | | (3,495) | | | |
| 遞延税項資產總額 | | 147,038 | | | 125,938 | | | |
| 負債 | | | | | | |
| 使用權租賃資產 | | (102,978) | | | (84,440) | | | |
| 財產、廠房和設備 | | (20,412) | | | (17,837) | | | |
| | | | | | |
| 商譽和其他無形資產 | | (11,914) | | | (10,084) | | | |
| 未分配外匯收入税 | | (1,102) | | | (752) | | | |
| | | | | | |
| 其他 | | — | | | (910) | | | |
| 遞延税項淨資產 | | $ | 10,632 | | | $ | 11,915 | | | |
與虧損結轉相關的遞延税項資產及相關到期日如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 金額 | | 期滿 |
| 聯邦淨營業虧損 | | $ | 908 | | | Fiscal 2037 - 2039 |
| 美國各州的各種淨營業虧損(不包括聯邦税收影響) | | 2,297 | | | Fiscal 2023 - 2037 |
| 外國資本損失 | | 147 | | | 不定 |
| 國外淨營業虧損 | | 92 | | | 不定 |
我們評估我們的遞延税金，以確定是否需要估值津貼。會計準則要求我們評估是否應在考慮所有可用證據的基礎上建立估值免税額，採用“更有可能”的標準，對能夠客觀核實的證據給予極大的重視。
對預期實現的遞延税項淨資產數額的評估必然涉及對未來幾年將產生的應納税所得額的預測。我們已經使用管理層認為合理的估計來預測未來的結果。我們的估計是基於客觀證據，例如某些領先經濟指標所產生的預期趨勢。根據我們於2022年4月30日的遞延税項淨資產狀況，我們估計約有$30.5未來需要產生數百萬美元的應税收入，才能完全收回我們的遞延税淨資產。遞延所得税資產的變現取決於未來事件，由於經濟波動和不確定性以及全球供應鏈中不可預測的複雜性，實際結果可能與管理層的預測不同。這種差異可能導致在未來期間對遞延税項資產的估值備抵進行調整，而這種調整可能對財務報表產生重大影響。
各司法管轄區的估值免税額摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 變化 |
| 美國聯邦政府 | | $ | 1,460 | | | $ | 1,391 | | | $ | 69 | |
| 美國各州 | | 1,907 | | | 2,087 | | | (180) | |
| 外國 | | 150 | | | 17 | | | 133 | |
| 總計 | | $ | 3,517 | | | $ | 3,495 | | | $ | 22 | |
剩餘的估價免税額#美元3.5百萬美元主要與某些美國聯邦、州和外國遞延税項資產有關。美國聯邦遞延税金的主要原因是與高管薪酬相關的遞延税金的變現受到限制。美國州遞延税金主要與州淨營業虧損有關。
截至2022年4月30日，我們有一筆未確認的税收優惠總額為1.0與不同司法管轄區不確定的税收狀況有關的百萬美元。對這些未確認的税收優惠的期初和期末餘額的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 期初餘額 | | $ | 1,069 | | | $ | 1,030 | | | $ | 1,069 | |
| 新增內容： | | | | | | |
| 本年度採取的立場 | | 121 | | | 176 | | | 174 | |
| 在上一年中擔任的職位 | | 10 | | | 35 | | | 106 | |
| 削減： | | | | | | |
| 在上一年中擔任的職位 | | (23) | | | (19) | | | — | |
| 與税務機關達成和解有關的減少額 | | — | | | — | | | (211) | |
| 因訴訟時效失效而導致的減損 | | (140) | | | (153) | | | (108) | |
| 期末餘額 | | $ | 1,037 | | | $ | 1,069 | | | $ | 1,030 | |
我們確認與所得税支出中不確定的税收狀況相關的利息和罰款。我們大約有一美元0.4截至2022年4月30日和2021年4月24日，利息和罰款累計為100萬英鎊。
如果已識別，則$0.9總金額中的100萬美元1.0數百萬未確認的税收優惠將降低我們的實際税率。我們預計，不確定所得税頭寸的淨負債不會在未來12個月內發生重大變化。剩餘餘額將在税務審計有效結清、訴訟時效到期或獲得其他新信息後結清或釋放。
我們2019財年及以後財年的美國聯邦所得税申報單仍在接受審計。此外，我們在不同的州開展業務。我們開展業務的主要州將接受2018財年及以後財年的審計。我們的海外業務將接受2012財年及以後財年的審計。
在截至2022年4月30日、2021年4月24日和2020年4月25日的財政年度內支付的税款(扣除收到的退款)為$38.6百萬，$40.5百萬美元，以及$24.7分別為100萬美元。
注19：每股收益
某些基於股份的補償獎勵使其持有人有權在歸屬前獲得不可沒收的股息，這些獎勵被視為參與證券。在2019財年之前，我們授予了限制性股票獎勵，其中包含不可沒收的未歸屬股票股息權利，我們必須使用兩級法在計算每股普通股基本收益時包括這些參與證券。從2019財年開始，我們授予的限制性股票獎勵不具有不可沒收的股息權利，因此不被視為參與證券。這些限制性股票獎勵的股息是，並將繼續以第三方託管形式持有，直到股票獎勵歸於第三方，屆時我們將支付任何累積的股息。
以下是我們在計算基本每股收益和稀釋後每股收益時使用的分子和分母的對賬：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (53周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以千為單位) | | 4/30/2022 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 分子(基本分子和稀釋分子)： | | | | | | |
| 可歸因於La-Z-Boy公司的淨收入 | | $ | 150,017 | | | $ | 106,461 | | | $ | 77,469 | |
| 分配給參與證券的收益 | | (7) | | | (46) | | | (117) | |
| 普通股股東可獲得的淨收入 | | $ | 150,010 | | | $ | 106,415 | | | $ | 77,352 | |
| | | | | | |
| 分母： | | | | | | |
| 基本加權平均已發行普通股 | | 44,023 | | | 45,983 | | | 46,399 | |
| 或有普通股 | | 79 | | | 171 | | | 211 | |
| 股票期權攤薄 | | 192 | | | 213 | | | 126 | |
| 稀釋加權平均已發行普通股 | | 44,294 | | | 46,367 | | | 46,736 | |
| | | | | | |
| 每股收益： | | | | | | |
| 基本信息 | | $ | 3.41 | | | $ | 2.31 | | | $ | 1.67 | |
| 稀釋 | | $ | 3.39 | | | $ | 2.30 | | | $ | 1.66 | |
上述或有普通股的價值反映了根據業績獎勵條款向員工發行的普通股的攤薄效果，如果獎勵的相關業績期間是報告期的話。
當期權的加權平均行使價格高於平均市場價格時，我們在稀釋後的股票計算中不計入期權的影響，因為計入期權的影響將是反稀釋的。我們排除了購買的選項0.2百萬美元和0.3分別從截至2022年4月30日和2020年4月25日的稀釋後股份計算中獲得100萬股。我們做到了不是T在截至2021年4月24日的財年的稀釋後股份計算中不包括任何未償還期權。
注20：公允價值計量
會計準則要求我們根據用於對金融資產和負債進行估值的投入，將其歸入以下三種類別之一：
•第1級-金融資產和負債，其價值基於我們有能力進入的活躍市場中相同資產和負債的未調整報價市場價格。
•第2級--金融資產和負債，其價值以非活躍市場的報價為基礎，或以基本上在整個資產或負債期限內可觀察到的模型投入為基礎。
•第3級-金融資產和負債，其價值基於價格或估值技術，而這些價格或估值技術要求投入既不可觀察又對整體公允價值計量具有重大意義的投入。
會計準則要求在進行公允價值計量時，我們使用可觀察到的市場數據。當用於計量公允價值的投入落在不同層次時，我們將公允價值計量歸類為對計量有重要意義的最低水平。我們確認發生轉移的報告期結束時公允價值層級之間的轉移。
除了我們在經常性基礎上按公允價值記錄的資產和負債外，我們還必須在非經常性基礎上按公允價值記錄資產和負債。當有減值指標時，我們以公允價值計量非金融資產，如其他無形資產、商譽和其他長期資產，只有在確認減值損失時，我們才按公允價值記錄它們。
下表列出了我們在2022年4月30日和2021年4月24日按公允價值經常性計量的那些資產和負債的公允價值層次。在本報告所述的任何時期內，都沒有資金調入或調出1級、2級或3級。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年4月30日 | | | | | | | | | | |
| | 公允價值計量 |
| (金額以千為單位) | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 資產淨值(1) | | 總計 |
| 資產 | | | | | | | | | | |
| 有價證券 | | $ | — | | | $ | 33,578 | | | $ | 2,500 | | | $ | 6,543 | | | $ | 42,621 | |
| 持有至到期投資 | | 1,337 | | | — | | | — | | | — | | | 1,337 | |
| 按成本計算的投資 | | — | | | — | | | 7,579 | | | — | | | 7,579 | |
| 總資產 | | $ | 1,337 | | | $ | 33,578 | | | $ | 10,079 | | | $ | 6,543 | | | $ | 51,537 | |
| | | | | | | | | | |
| 負債 | | | | | | | | | | |
| 或有對價負債 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 800 | | | $ | — | | | $ | 800 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月24日 | | | | | | | | | | |
| | 公允價值計量 |
| (金額以千為單位) | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 資產淨值(1) | | 總計 |
| 資產 | | | | | | | | | | |
| 有價證券 | | $ | 119 | | | $ | 37,572 | | | $ | — | | | $ | 7,602 | | | $ | 45,293 | |
| 持有至到期投資 | | 2,532 | | | — | | | — | | | — | | | 2,532 | |
| 成本基礎投資 | | — | | | — | | | 7,579 | | | — | | | 7,579 | |
| 總資產 | | $ | 2,651 | | | $ | 37,572 | | | $ | 7,579 | | | $ | 7,602 | | | $ | 55,404 | |
| | | | | | | | | | |
| 負債 | | | | | | | | | | |
| 或有對價負債 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 14,100 | | | $ | — | | | $ | 14,100 | |
(1)根據實務權宜法，某些有價證券投資按每股資產淨值按公允價值計量。
在2022年4月30日和2021年4月24日，我們持有有價證券，旨在提高我們的現金回報，併為我們的非限定固定收益退休計劃、我們的高管遞延薪酬計劃和我們的績效薪酬退休計劃的未來義務提供資金。我們還持有其他固定收益和成本基礎投資。
我們1級和2級證券的公允價值計量基於活躍市場的報價，以及通過經紀人報價和獨立估值提供商，乘以不包括任何交易成本的擁有股份數量。
截至2022年4月30日，我們的3級資產包括以下投資二由非流通優先股、購買普通股的認股權證和可轉換票據組成的非上市公司我們的3級股權投資的公允價值不容易確定，因此我們估計公允價值為成本減去減值，如果有的話，加上或減去因與同一發行人的相同或類似投資的有序交易中可觀察到的價格變化而產生的調整。在2022財年，我們投資了2.5其中一傢俬人持股的初創公司發行了可轉換票據。可轉換票據被認為是一種固定收益有價證券，分類為可供出售。在2022財年，我們的3級資產的公允價值沒有其他變化。
我們的3級負債包括收購Joybird所產生的或有對價負債。根據2021財年績效指標的實現情況，我們支付了10.02022財年第二季度的或有對價為100萬美元。截至2022年4月30日，我們的或有對價負債的公允價值反映了我們的預期，即根據2023財年Joybird收入和收益預測，賺取協議的條款將欠下對價。公允價值是使用收益法的一種變體來確定的，這種方法被稱為實物期權方法，即在風險中性的框架內使用幾何布朗運動來模擬溢出期的收入和收益。對於每個模擬路徑，根據管理層對實現收入和收益里程碑的概率估計來計算潛在的分紅付款，然後使用貼現率4.5%。在2022財年，我們確認或有對價負債的公允價值減少了#美元3.3百萬
基於反映我們最新財務預測的最新估值。在截至2022年4月30日的年度內，我們的3級負債的公允價值沒有其他變化。
下表是對我們的3級資產和負債的對賬，這些資產和負債是使用重大不可觀察的投入按公允價值記錄的：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位) | | 資產 | | 負債 |
| 2020年4月25日的餘額 | | $ | 6,479 | | | $ | — | |
| 購買 | | 1,100 | | | — | |
| 公允價值調整 | | — | | | 14,100 | |
| | | | |
| 2021年4月24日的餘額 | | 7,579 | | | 14,100 | |
| 購買 | | 2,500 | | | — | |
| 聚落 | | — | | | (10,000) | |
| | | | |
| 公允價值調整 | | — | | | (3,300) | |
| 2022年4月30日的餘額 | | $ | 10,079 | | | $ | 800 | |
第9項會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧。
沒有。
第9A項。控制和程序。
披露控制和程序。截至本報告所述期間結束時，我們在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，對我們的披露控制和程序的設計和運作的有效性進行了評估，這一術語在《交易法》第13a-15(E)條中定義。基於這項評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，這種披露控制和程序是有效的，以確保我們根據交易所法案提交的定期報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會的規則和表格指定的時間段內得到記錄、處理、彙總和報告，並在適當時累積並傳達給我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，以便及時做出有關要求披露的決定。
管理層財務報告內部控制年度報告。本公司管理層關於財務報告內部控制的報告載於本報告第8項財務報表和補充數據。
註冊會計師事務所的認證報告。我所註冊會計師事務所關於本所財務報告內部控制的認證報告載於本報告第8項財務報表和補充數據。
財務報告內部控制的變化。在2022財年第四季度，我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
項目9B。其他信息。
沒有。
項目9C。披露妨礙檢查的外國司法管轄區。
不適用。
第三部分
第10項董事、高級管理人員和公司治理
我們通過了一項商業行為準則，該準則適用於我們所有的高級管理人員、董事和員工。代碼的最新副本發佈在我們的網站www.la-z-ball.com上。我們將在我們的網站www.la-z-ball.com上披露適用於高管或董事的代碼的任何修訂或豁免。
我們在本報告的第一部分“關於我們的執行幹事的信息”的標題下提供了一些關於我們的執行幹事的信息。根據這一項目需要報告的所有其他信息將包括在我們的2022年年度股東大會的委託書中，所有這些信息都以參考方式併入本項目。
第11項.行政人員薪酬
根據這一項目需要報告的所有信息將包括在我們的2022年年度股東大會的委託書中，所有這些信息都通過參考納入本項目。
項目12.某些實益所有人的擔保所有權和管理層及有關股東事項。
根據這一項目需要報告的所有信息將包括在我們的2022年年度股東大會的委託書中，所有這些信息都通過引用納入到這一項目中。
第13項：某些關係和相關交易，以及董事的獨立性。
根據這一項目需要報告的所有信息將包括在我們的2022年年度股東大會的委託書中，所有這些信息都通過參考納入本項目。
項目14.主要會計費用和服務
根據這一項目需要報告的所有信息將包括在我們的2022年年度股東大會的委託書中，所有這些信息都通過參考納入本項目。
第四部分
項目15.證物、財務報表附表
(a)以下文件作為本報告的一部分提交：
(1) 財務報表：
| | |
| 管理層向股東提交的報告 |
獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID238) |
截至2022年4月30日、2021年4月24日和2020年4月25日的三個財政年度的合併損益表 |
截至2022年4月30日、2021年4月24日和2020年4月25日的三個財政年度的綜合全面收益表 |
截至2022年4月30日和2021年4月24日的合併資產負債表 |
截至2022年4月30日、2021年4月24日和2020年4月25日的財政年度合併現金流量表 |
截至2022年4月30日、2021年4月24日和2020年4月25日的綜合權益變動表 |
| 合併財務報表附註 |
(2)財務報表明細表：
| | |
附表二-截至2022年4月30日、2021年4月24日和2020年4月25日的財政年度的估值和合格賬户 |
| 附表二緊跟在項目16之後。 |
| 所有其他附表都被省略，因為它們不適用或不是必需的，因為所需的資料已列入財務報表或附註。 |
(3)展品：
以下證物作為本報告的一部分存檔或提供：
| | | | | | | | |
| 展品編號 | | 描述 |
| (3.1) | | La-Z-Boy成立為法團的重訂章程(參考一份展品成立為法團，以截至1996年10月26日的季度表格10-Q為準) |
| (3.2) | | La-Z-Boy公司對重新制定的公司章程的修訂於1998年8月21日生效(在截至2012年10月27日的季度表格10-Q中參考展品成立為公司) |
| (3.3) | | 2008年8月22日生效的La-Z-Boy公司重新註冊章程修正案(通過參考展品成立為公司，以形成截至2012年10月27日的季度10-Q表) |
| (3.4) | | La-Z-Boy公司對重新制定的公司章程的修正案於2012年8月24日生效(通過參考展品成立為公司，以形成截至2012年10月27日的季度的10-Q表) |
| (3.5) | | La-Z-Boy Inc.修訂和重新制定的章程(自2011年5月3日起)(通過參考2011年5月6日提交的8-K表格的證物而成立) |
| (4.1) | | 截至2021年10月15日，貸款人La-Z-Boy Inc.與作為行政代理的富國銀行(Wells Fargo Bank)之間的信貸協議(通過參考2021年10月15日提交的8-K表格的證物合併) |
| (4.2) | | 證券説明(參照截至2019年4月27日止的10-K表格的附件成立為法團) |
| (10.1) | * | La-Z-Boy Inc.針對非僱員董事的限制性股票計劃，修訂和重述至2003年8月12日(通過參考2003年7月8日提交的最終委託書的證物而成立) |
| (10.2) | * | La-Z-Boy Inc.為非僱員董事制定的遞延股票單位計劃(在截至2008年10月25日的季度表格10-Q中參考展品合併) |
| (10.3) | * | 有效的控制協議變更格式：梅林達·D·惠廷頓。除上述協議中的遣散期為24個月而不是36個月外，我們的其他執行人員均適用類似的協議。 |
| (10.4) | * | 彌償協議表(包括所有董事，包括僱員董事)(參考2009年1月22日提交的8-K表格的證物成立為法團) |
| (10.5) | * | 2005 La-Z-Boy Inc.高管遞延薪酬計劃，截至2008年11月18日修訂和重述(通過參考截至2009年10月24日的季度10-Q表中的展品合併) |
| (10.6) | * | 修訂和重新啟動La-Z-Boy Inc.2010年綜合激勵計劃(合併時參考2013年7月9日提交的最終委託書附件) |
| (10.7) | * | La-Z-Boy Inc.2010綜合激勵計劃獎勵協議樣本(參考展品合併，以形成截至2010年10月23日的季度10-Q表) |
| (10.8) | * | La-Z-Boy Inc.2010年綜合激勵計劃修訂後的獎勵協議樣本於2012年7月9日生效(參考2012年7月9日提交的8-K表格中的展品合併) |
| (10.9) | * | La-Z-Boy公司為指定的高管制定的離職計劃(在截至2010年4月24日的財政年度，以10-K表格為參考成立為公司) |
| (10.10) | * | La-Z-Boy Inc.績效補償退休計劃於2013年4月27日生效(參考附件合併，以形成截至2013年4月27日的財年10-K表) |
| (10.11) | * | 2014年La-Z-Boy Inc.績效補償退休計劃修正案(參考表格10-K的附件合併，截至2014年4月26日) |
| (10.12) | * | La-Z-Boy公司指定高管離職計劃2014年第一次修正案(在截至2015年4月25日的財年以10-K表格形式成立為公司) |
| (10.13) | * | La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃(通過參考2017年7月18日提交的最終代理聲明的附件合併) |
| | | | | | | | |
| 展品編號 | | 描述 |
| (10.14) | * | La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃樣本獎勵協議(參考展品合併，以形成截至2019年4月27日的財年的10-K表) |
| (10.15) | * | La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃修訂樣本獎勵協議於2020年6月22日生效(通過參考展品合併，以形成截至2020年7月25日的財政季度的10-Q) |
| (10.16) | * | La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃修訂樣本獎勵協議於2021年6月21日生效 |
| (21) | | La-Z-Boy Inc.子公司名單 |
| (23) | | 普華永道有限責任公司同意(僅限埃德加備案) |
| (31.1) | | 行政總裁按照規則第13a-14(A)條發出的證明書 |
| (31.2) | | 根據規則第13a-14(A)條對首席財務官的證明 |
| (32) | | 依據《美國法典》第18編第1350條作出的證明 |
| (101.INS) | | XBRL實例文檔 |
| (101.SCH) | | XBRL分類擴展架構文檔 |
| (101.CAL) | | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 |
| (101.LAB) | | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 |
| (101.PRE) | | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 |
| (101.DEF) | | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 |
| (104) | | 公司截至2020年4月25日的年度報告10-K表的封面，格式為內聯XBRL(包含在附件101中) |
*表示董事或高管可根據其獲得利益的管理合同或補償計劃或安排。
項目16.表格10-K摘要。
沒有。
La-Z-Boy公司
附表II估值及合資格賬目
(金額以千為單位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 加法 | | | | |
| 描述 | | 餘額為
起頭
年份的 | | 收購 | | 已收費/
(記入貸方)
到成本和
費用 | | 已收費/
(記入貸方)
給其他人
帳目 | | 扣除額 | | 餘額為
結束
年 |
| 從應收賬款中扣除的壞賬準備： | | | | | | | | | | | | |
| April 30, 2022 | | $ | 4,011 | | | $ | 51 | | | $ | (629) | | (1) | $ | — | | | $ | (27) | | (2) | $ | 3,406 | |
| April 24, 2021 | | 7,541 | | | — | | | (3,319) | | (1) | — | | | (211) | | (2) | 4,011 | |
| April 25, 2020 | | 2,180 | | | — | | | 13,263 | | (1) | — | | | (7,902) | | (2) | 7,541 | |
| 遞延税項資產準備： | | | | | | | | | | | | |
| April 30, 2022 | | $ | 3,495 | | | $ | 133 | | | $ | 851 | | | $ | (962) | | (3) | $ | — | | | $ | 3,517 | |
| April 24, 2021 | | 2,137 | | | — | | | 2,308 | | | (950) | | (3) | — | | | 3,495 | |
| April 25, 2020 | | 2,312 | | | — | | | 687 | | | 2 | | (3) | (864) | | (4) | 2,137 | |
(1)成本和費用中計入(貸記)的額外費用包括外匯匯兑收益(損失)的影響。
(2)扣除是指壞賬核銷減去前幾年核銷的應收賬款的收回。
(3)表示調整遞延税項總資產的影響。
(4)估值免税額發放。
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。
| | | | | | | | |
| 日期：2022年6月21日 | | La-Z-Boy公司 |
| | |
| 通過 | //梅琳達·D·惠廷頓 |
| | | 梅林達·D·惠廷頓 總裁兼首席執行官 |
根據1934年《證券交易法》的要求，截至2022年6月21日，本報告已由以下人員代表註冊人並以指定身份簽署。
| | | | | | | | |
| /s/M.T.勞頓 | | /S/E.L.亞歷山大 |
勞頓先生 董事會主席 | | E.L.亞歷山大 董事 |
| | |
| /s/S.M.加拉格爾 | | /s/J.P.哈克特 |
S.M.加拉格爾 董事 | | J.P.哈克特 董事 |
| | |
| /s/J.E.科爾 | | /s/H.G.Levy |
J.E.科爾 董事 | | H·G·利維 董事 |
| | |
| /s/R.G.盧西恩 | | /s/W.A.McCollough |
R.G.盧西恩 高級副總裁兼首席財務官 | | W.A.麥科洛 董事 |
| | |
| /J.L.麥柯里 | | /s/R.L.O‘Grady |
J.L.麥柯里 副總裁、公司財務總監兼首席會計官 | | R.L.奧格雷迪 董事 |
| | |
| /s/L.B.彼得斯 | | /s/N.R.Qubein |
L.B.彼得斯 董事 | | 北卡羅來納州奎因 董事 |
| | |
| /s/M.D.惠廷頓 | | |
M.D.惠廷頓 董事總裁兼首席執行官 | | |
