1 2022 年 6 月品牌介紹高度機密/除非獲得公司法律顧問的明確同意，否則不得與任何一方共享，但須遵守保密協議和 FRE 408
2 議程業務概述：關鍵市場的關鍵品牌露華濃在美國 Mass Revlon Professional in
EMEA 供應鏈中的Elizabeth Arden 包括成本外包討論財務評論
3 今日主持人 REVLON ALVAREZ 和 MARSAL Debra Perelman、總裁兼首席執行官 Thomas Cho、
首席供應鏈官維多利亞·多蘭、首席財務官希瑟·華萊士、美洲總裁鮑勃·卡魯索、董事總經理馬克·拉伊切維奇、董事總經理馬克·西多倫科夫
Revlon, Inc. 是一家獨一無二的、規模化的投資 4 領先的全球美容平臺的標誌性品牌，擁有忠實的
和多元化的消費者，涵蓋護膚、化粧品、染髮和護理以及香水全球和全渠道客户跨多個渠道的全球客户關係內部運營
專業知識研發和製造能力以及全球分銷網絡經驗豐富且承諾的管理敏捷性在不斷變化的動態中執行戰略
5 議程業務概述：關鍵市場的關鍵品牌露華濃在美國 Mass Revlon Professional in
EMEA 供應鏈中的 Elizabeth Arden 包括成本外包討論財務評論
標誌性品牌的投資組合分為四個細分市場6資料來源：管理層預測，露華濃市場
排名數據，來自歐睿諮詢、尼爾森和克萊恩。來自尼爾森的香水市場排名數據。來自Kline的American Crew和CND市場排名數據。注意：截至2021年A的財務狀況。香水板塊投資組合板塊淨銷售額7.28億美元 | 佔露華濃公司總銷售額的35％
佔北美淨銷售額54％ | 23％歐洲、中東和非洲10億美元零售銷售額5.32億美元淨銷售額 | 佔露華濃公司淨銷售額的26％ 亞洲 | 21％北美 #1 美國大眾香水公司主要許可合作伙伴 3.99億美元淨銷售額 | 佔露華濃公司淨銷售額的19％ 北美 71％ | 29% 國際淨銷售額 4.19 億美元 | 佔露華濃公司淨銷售總額的 20% #1 Americas Styling 男士官方供應商 #1 Americas Salon Gel
Polish 首選指甲品牌專業人士 65% 北美 | 35% 國際 #3 全球大眾化粧品品牌 #5 歐洲專業染髮品牌 #1 美國發色產品今日焦點：
Beauty Tools 6100 萬美元露華濃品牌概述 7 注意：截至2021A的財務狀況。資料來源：文件和
內部管理數據。淨銷售額7.28億美元 | 31% 直接貢獻利潤率作為標誌性化粧品品牌 Color Cosmetics 90 年的傳統 3.82 億美元專業護髮 1.3 億美元按地區劃分的淨銷售額 1.53 億美元 #1 2021 年和 2022 年美國歐洲、中東和非洲亞太地區主要特許經營 COLORSTAY SUPER LUSTROUS BEAUTY TOOLS REVLON Professional COLORSILK
露華濃在美國市場佔有強勢地位 8 資料來源：公司文件和內部管理
數據；尼爾森。美國露華濃彩粧品是 #4 品牌，從 2021 年第二季度到 2022 年第一季度連續實現了 4 個季度的市場份額增長。2021 年的計劃以高端化、精細化定位和重新聚焦核心為中心 2022 年 Revlon Color Color Cosmetics 完全遏制了 3 年的貨架空間損失，使該品牌能夠在 2022 年第 1 季度之前將貨架份額與市場份額的指數和電子商務份額 120 指數與 LTM 相比保持在 110 指數以上。2022 年 Colorsilk 的重新推出，美國露華濃染髮劑業務恢復了活力，這帶來了強勁的價格實現和市場份額增長 US Revlon Beauty Tools 是該類別中的 #1 品牌玩家，擁有強大的 SKU
例如 2022 年第一季度之前的 Molcanial Roller（亞馬遜上的 #1 Revlon 商品，5 星評級超過 2.5 萬）
Revlon US MassHair Color 9 資料來源：公司文件和內部管理數據；尼爾森。2021 年，
我們在一項以核心為重點的振興計劃（ColorSilk）中成功出售。2022 年第一季度 Colorsilk 的翻新將焦點重新放在 ColorSilk 上，取得了積極的效果，加強了消費者的主張，升級了色調組合，實現了強勁的價格
，並調整了促銷策略
伊麗莎白雅頓概述 10 注：截至2021A的財務狀況。資料來源：文件和內部管理
數據。淨銷售額5.32億美元 | 28% 按地區劃分的直接貢獻利潤率淨銷售額（百萬美元）1.86 億美元護膚品 3.32 億美元彩粧 1400 萬美元設有 DTC 網站的 6 個市場美國歐洲、中東和非洲亞洲拉丁美洲 Pacifica 主要特許經營 CERAMIDE PREVAGE EIGHT
HOUR GREEN & WHITE TEA 1910 年：伊麗莎白·雅頓開設紅門沙龍的年份
11 議程業務概述：關鍵市場的關鍵品牌露華濃在美國 Mass Revlon Professional in
EMEA 供應鏈中的Elizabeth Arden 包括成本外包討論財務評論
供應鏈概述 12 資料來源:公司申報和內部管理數據.全球製造
和分銷網絡約 80% 的產品是內部製造的 10 個自有和租賃的分銷中心和 3 個 3pLs 6 製造基地 3 個關鍵研發實驗室能力強大，尤其是在配方領域網絡覆蓋
~110 個全球市場每年製造約 4.5 億個單位在 6 大洲 16 個國家內部分銷網絡
供應鏈動態 13 資料來源:公司文件和內部管理數據.由於供應商自身的供應鏈問題和強勁的需求，他們的產能受到限制，動態發生了重大變化
。供應商開始優先考慮/最高評分客户。鑑於我們的付款表現不佳，供應商對逾期付款的容忍度大大降低
隨着過去會費的增加，供應商的不容忍加劇了本已充滿挑戰的宏觀供應鏈格局，嚴重降低了第一季度開始恢復的服務水平，進一步加劇了
的情況，以及關鍵化學品和組件的持續短缺。相反，充足的資金和快速的充足協議可以解鎖服務水平，而且期限不長正面的
影響
14 議程業務概述：關鍵市場的關鍵品牌露華濃在美國 Mass Revlon Professional in
EMEA 供應鏈中的Elizabeth Arden 包括成本外包討論財務評論
第四季度的預測可以通過即時資金來實現 15 來源：公司文件和內部管理
數據。儘管當前面臨挑戰，但年初至今仍表現出色，與預測相比，需求不受限制；對包括第四季度預測在內的下半年計劃充滿信心我們對截至12月的計劃充滿信心
且促銷日曆已鎖定；承諾在下半年增加媒體投資將確保客户信心從供應角度來看，以下是實現第四季度的主要驅動因素：及時為新產品開發和
假日套裝/促銷提供資金（時間敏感）收入）必須恰好使預測步入正軌在尋找替代原料和部件方面持續取得進展限制關鍵崗位和直接勞動力的流失率（第三季度和第四季度對勞動力的實現和留住具有挑戰性
，到第四季度物流繼續改善並實現健康的安全庫存假設供應商付款節奏更加正常，庫存將在7月中旬收到，經過演示的流程和
能力可以實現既定預測，只需要資源宏觀的全球供應挑戰仍然存在（材料短缺、產能問題、物流和勞動力））但是有了適當的資金，我們可以緩解一些風險，但相反
如果沒有現金，問題就會放大。通過集中投資，我們已經能夠達到大約 95% 的服務水平；我們可以通過額外資金改善投資組合的平衡