Emerald Holding，Inc.2022年6月展覽99.1

備註：前瞻性陳述 本文件包含有關Emerald Holding，Inc.(“本公司”)的某些前瞻性陳述，包括但不限於，公司繼續舉辦現場直播活動並將其業務規模擴大到超過COVID之前水平的能力；公司對2022年活動收入的預期；以及公司根據目前的活動取消保險政策收回收益的能力以及任何此類保險追回的時間和金額。這些陳述是基於管理層目前的預期以及管理層準備的估計和假設，儘管這些估計和假設被認為是合理的，但本質上是不確定的。這些陳述涉及公司無法控制的風險和不確定因素，這些風險和不確定因素可能導致實際結果大不相同。具體而言，有關新冠肺炎疫情爆發對公司業務的潛在持續影響和恢復有機增長的預期、公司根據事件取消保單對保險公司提起訴訟的結果以及客户保留率的預計經常性收入的表述均為前瞻性表述。請參閲公司最近提交的10-K表格和10-Q表格以及後續文件中的“風險因素”和“有關前瞻性陳述的警示説明”。無論是由於新信息、未來事件或其他原因，還是與持續的保險賠償金額有關，本公司都沒有義務更新或修改本文中包含的任何前瞻性陳述。 2

面向B2B商務的發現引擎

現場活動中大流行後恢復的投資亮點：Emerald計劃通過新產品和服務將其業務擴展到大流行前的基線以上；2022年計劃舉辦的貿易展會中有25%預計將超過疫情爆發前的收入。 加速潛在的有機增長：新活動、內容和技術的推出和收購正在產生額外的、快速增長的收入流。 制定了為商務和參與提供全年服務的戰略：Emerald推出了Xcelerator，這是一個新的業務部門，專注於在新興和高增長市場(如心理健康和Web3)建立品牌，目標是管理全年社區，通過面對面和數字體驗。 大量自由現金流生成：基於2022年預計7,000萬美元的自由現金流，在轉換後的基礎上產生誘人的自由現金流收益率 經驗豐富的管理團隊：Emerald由具有深厚行業和上市公司專業知識的經驗豐富的管理團隊領導。 4

Emerald從事連接業務不斷變化的勞動力和不斷髮展的工作風格需要一種新的方法連接-匯聚特定行業社區的B2B商展和會議Emerald的專有積木 150+活動|1.9萬活躍客户|15 mm網站訪問者內容-提供行業特定商業新聞和信息的B2B網站和出版物商務-SAAS軟件支持B2B買賣5

打造整合的全渠道B2B體驗Emerald的獨特定位在於B2B商務正在發展客户(買方和賣方)6高昂的採購成本和渠道特定的投資 有限的買家洞察力，並僅限於購買渠道 分散、脱節、臨時體驗和渠道最大化跨渠道投資 多方向買家/賣家動態增加整體交易價值 深度買家和賣家洞察力匹配和商業機會社交活動第三方直銷數字傳統模式Emerald模型正在向集成的多方向全方位B2B體驗模式轉變

發現引擎推動實實在在的結果新的勞動力和工作風格需要一種新的方法內容商務建立意識 接觸合適的潛在客户 生成合格的潛在客户 生成會議發現引擎培訓和建立買家情報 創造引領交易的機會 訪問未結訂單的合同 支持重複交易提高NPS得分 客户獲取增長 提高保留率 增加交叉銷售Emerald的構建塊 150+活動|1.9 mm活躍客户|15 mm網站訪問者AI建議 推動Emerald的成功 新功能連接7結果合格並準備購買

Emerald使用技術促進客户之旅專有解決方案與技術合作夥伴關係獨特地定位Emerald內容和活動 管理電子商務核心服務情緒和上下文遠程按需遠程實時內容管理與會者身臨其境 互動8 SmartTech匹配意圖和人口統計人工智能推薦客户數據中心交易和 訂閲引擎3D虛擬展廳用户體驗增強演講增強了博覽會的面對面始終在線

我們正在利用我們的專有資產來創建一個可重複和可擴展的B2B商務平臺Emerald“Discovery Engine”支持客户從接觸我們的內容到他們走進我們的活動大廳，甚至超越Discovery 引擎與會者和參展商尋求深度身臨其境的共享體驗 實時、遠程實時和遠程按需滿足、學習和交易的方式 全年以品牌為導向的內容交易和訂閲引擎 Discovery Engine

價值創造的三大支柱Emerald專注於最大化運營價值和擴展產品365天客户參與度 擴展的B2B市場 增加在線和混合活動的現實性Emerald Xcelerator 目標增量併購365天參與度整體整合客户數據庫 投資組合中的3年品牌運營計劃 基於價值的定價結構Customer Centricity 10投資組合優化

收購和新活動推出推動投資組合優化戰略擴展到高增長行業和類別的社區平臺，以在整個心理健康生態系統中建立關係 促進心理健康創新者與為其組織和員工尋求解決方案的企業領導者之間的聯繫社交第三方直銷和零售數字新活動推出最近針對高增長行業的收購，包括心理健康、分散金融、搭建商業和Web3創新的橋樑的大麻教育平臺 將首席財務和技術高管與藍籌股Web3公司聯繫起來，提供分散的解決方案Web3公司通過媒體品牌組合+廣泛參加的年度世博會B2B電子商務SaaS平臺2021年12月於2023年12月推出2022年10月與國際比薩博覽會共同舉辦的食品服務活動與國際比薩博覽會共同舉辦的食品服務活動176家參展公司+4600名與會者為商業AV提供領先的產品數據庫和集成服務提供商2021年11月2020年12月領先的全國貿易展專注於教育空間和設備2021年4月基於訂閲的攝影商業教育和電子學習服務+會議於2022年3月啟動

財務業績

22年第一季度，每項活動的收入將恢復到正常化水平 31個展會，與2011年第一季度的5%相比 符合條件的參觀者和參展公司趨向於COVID前的水平 幾個第一季度的活動已超過COVID前的收入 2021年標誌着自由現金流恢復為正(1) 13COVID恢復推動業務收入大幅回升(百萬美元)2020 2021年自由現金流(1)(百萬美元)1Q‘21 1Q’22 1Q‘21 1Q’22(1)有關自由現金流的對賬，請參閲本演示文稿的幻燈片19

14 2022年第一季度亮點和當前流動資金狀況調整EBITDA(1)自由現金流(2)淨收益稀釋每股收益(虧損)(百萬美元)(百萬美元)(1)調整後EBITDA的對賬見本演示文稿幻燈片18 (2)對所有類別的自由現金流Emerald隨着復甦勢頭的持續而逐年增長(以百萬美元為單位)

保險最新消息

Emerald的活動取消政策和承保範圍的最新信息 索賠提交。Emerald將繼續爭取在2020年和2021年全額收回與新冠肺炎大流行相關的活動取消索賠3.475億美元。 該公司已提交與先前計劃於2020年和2021年舉行的受影響或取消的活動相關的索賠，迄今分別為1.668億美元和1.807億美元。 截至2022年3月31日，保險索賠總額為2.131億美元，其中2020年收到8,910萬美元。2021年收到9,530萬美元，2022年第一季度收到2,880萬美元 Emerald續訂的2022年活動取消保單不包括因新冠肺炎等傳染病爆發而導致的活動取消造成的損失。本公司續訂的2022年主要事件取消保單的總限額為1.00億美元 不保證保險收益的最終金額。雖然不能保證保險公司會同意Emerald提交的所有索賠都在保單範圍內，但我們相信，鑑於事實和情況與最初批准的索賠相似，到目前為止，幾乎所有與因新冠肺炎而被取消或推遲的演出相關的索賠都應該符合Emerald活動取消保險的承保損失。 16正在處理中的索賠；到目前為止保險公司支付了大量款項

附錄

(1)截至2022年和2021年3月31日止三個月，商譽減值費用分別為630萬美元和零，與本公司中期商譽減值測試相關的商譽費用。 (2)截至2022年和2021年3月31日止三個月的無形資產減值費用分別為160萬美元和零。對於與公司對無形資產進行中期減值測試有關的某些確定壽命的無形資產。 (3)表示與某些員工參與2013年股票期權計劃(“2013計劃”)、2017年綜合股權計劃(“2017計劃”)和2019年員工購股計劃(“ESPP”)相關的股票補償相關成本。 (4)表示在PlumRiver Technologies(“PlumRiver”)收購中獲得的遞延收入，由於購買會計規則而計入了收購日期的公允價值。如果我們在整個季度期間一直擁有這項業務，PlumRiver在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月中將不需要進行20萬美元和90萬美元的公允價值調整，截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月的收入將分別增加20萬美元和90萬美元。 (5)截至2022年3月31日的三個月的其他項目包括：(I)與重新計量或有對價有關的費用430萬美元。(Ii)40萬美元的非經常性法律、審計和諮詢費；(Iii)80萬美元與以前收購有關的過渡費用；及(Iv)10萬美元的過渡費用。截至三月三十一日止三個月的其他項目, 2021年包括：(I)與PlumRiver LLC和EDspace收購交易有關的20萬美元的交易成本；(Ii)60萬美元的非經常性法律、審計和諮詢費；以及(Iii)40萬美元與或有對價的重新計量相關的支出。

Free Cash Flow 19 UNAUDITED RECONCILIATION OF NET CASH PROVIDED BY (USED IN) OPERATING ACTIVITIES TO FREE CASH FLOW