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美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格20-F

(標記一)

£			根據1934年《證券交易法》第12(B)或(G)條所作的登記聲明
或
R			根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告
			截至本財政年度止3月31日 2022
或
`£			根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
或
£			根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的空殼公司報告
			需要這份空殼公司報告的事件日期
			的過渡期    至

委託文件編號：001-14958

國家電網PLC

(註冊人的確切姓名載於其章程)

英格蘭和威爾士

(註冊成立或組織的司法管轄權)

1-3股, 倫敦WC2N 5EH，英國

(主要行政辦公室地址)

賈斯汀·坎貝爾

011 44207004 3000

傳真號碼：011 44 20 7004 3004

集團總法律顧問兼公司祕書

國家電網公司

1-3股倫敦WC2N 5EH, 英國

(公司聯繫人姓名、電話、電子郵件和/或傳真號碼及地址)

根據1934年《證券交易法》第12(B)條登記或將登記的證券：

每個班級的標題			交易代碼			註冊的每個交易所的名稱
普通股，每股12,204/473便士			Ng			紐約證券交易所*
美國存托股份，每股相當於五股			NGG			紐約證券交易所
優先股(面值100美元-累計)：
3.90%系列			NMK PR C			紐約證券交易所
3.60%系列			NMK PR B			紐約證券交易所

____________

*不供交易，但僅與根據證券交易委員會的要求登記代表普通股的美國存托股份有關。

根據1934年《證券交易法》第12(G)條登記或將登記的證券：沒有。

根據1934年《證券交易法》第15(D)節負有報告義務的證券：沒有。

截至2022年3月31日，發行人所屬各類資本或普通股的流通股數量為

普通股，每股12,204/473便士    3,904,074,348

根據證券法第405條的規定，用複選標記表示註冊人是否為知名的經驗豐富的發行人：是R不是£

---

如果本報告是年度報告或過渡報告，請用勾號表示註冊人是否不需要根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交報告。是£ 不是R

注-勾選上述複選框不會解除根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條要求提交報告的任何註冊人在這些條款下的義務。

用複選標記表示註冊人(1)是否已在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13條或第15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求：是R No £

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交和張貼此類文件的較短時間內)以電子方式提交併張貼在其公司網站上(如果有)，根據S-T規則(本章232.405節)第405條要求提交和張貼的每個互動數據文件：是R No £

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件：是R No £

用複選標記表示註冊人是大型加速申請者、加速申請者、非加速申請者還是新興成長型公司。見《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申請者”、“加速申請者”和“新興成長型公司”的定義。

大型加速文件服務器R 非加速文件服務器£						加速文件管理器£ 新興成長型公司£

如果一家新興的成長型公司按照美國公認會計原則編制其財務報表，用複選標記表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守任何新的或修訂的財務會計準則† 根據《交易法》第13(A)條提供。☐

†“新的或修訂的財務會計準則”是指財務會計準則委員會在2012年4月5日之後發佈的對其會計準則編纂的任何更新。

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。R

用複選標記表示註冊人在編制本文件所包括的財務報表時使用了哪種會計基礎：

美國公認會計原則£

國際財務報告準則由國際會計準則委員會發布R

其他£

如果在回答前一個問題時勾選了“其他”，請用勾號表示登記人選擇遵循哪個財務報表項目。項目17£ Item 18 £

如果這是一份年度報告，請用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是£ 不是R

本報告乃國家電網公司(“本公司”)根據美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)對截至2022年3月31日止年度之20-F表年報，日期為2022年6月7日。2022年5月18日核準年度報告後發生的事件的詳細情況在構成本20-F表格一部分的“進一步資料”一節中概述。該小組網站(www.National algrid.com/uk)的內容不應被視為本20-F表格年度報告的一部分。

---

表格20-F對照表格

項目			表格20-F標題			文檔中的位置			頁面
1			董事、高級管理人員和顧問的身份			不適用			–
2			報價統計數據和預期時間表			不適用			–
3			關鍵信息
			3A [已保留]
			30億資本化和負債			不適用			–
			3C提供和使用收益的理由			不適用			–
			3D風險因素			“其他信息--內部控制和風險因素--風險因素”			253-256
4			關於該公司的信息
			4A公司的歷史和發展			“其他信息-需要更多信息或幫助嗎？”			287
						戰略報告-商業模式：“我們做什麼”			4-5
						戰略報告-商業模式：“我們是如何運作的”			6-7
						“戰略報告--主席聲明”			10-11
						《策略報告-行政長官聲明》			12-14
						《戰略報告--我們的營商環境》			15-19
						《戰略報告--成功實施我們的戰略》			20-21
						《戰略報告-創新》			22-23
						《戰略報告-我們的業務部門英國電力傳輸》；			50
						《戰略報告-我們的業務部門-英國配電》			51
						戰略報告-我們的業務部門-英國天然氣傳輸			52
						《戰略報告-我們的業務部門-英國電力系統運營商(ESO)》			52
						“戰略報告-我們的業務部門-新英格蘭”			53
						《戰略報告-我們的業務部門-紐約》			54
						《戰略報告-我們的業務-國家電網風險投資和其他活動》			55
						“補充信息--其他未經審計的財務信息--替代業績計量/非國際財務報告準則對賬--資本投資			273
						“其他信息-股東信息-公司章程-一般信息”			257-258
						“策略性報告-財務回顧-截至2022年3月31日止年度集團財務表現摘要”			37-49
						“財務報表--合併財務報表附註--2.分段分析--(C)資本支出”			157
						“財務報表--合併財務報表附註--10.待售資產和停產業務			173-175
						“財務報表--合併財務報表附註--37.收購--收購WPD“			233-234
						“附加信息-業務細節-英國監管”；“-美國監管”和“-美國價格管制和費率計劃摘要”			245-252
						“更多信息-詳細介紹業務：我們在哪裏運營”			244

i

---

						“其他信息-股東信息-展示的文件”			258
			4B業務概述			《戰略報告--商業模式》			4-9
						《戰略報告--我們的營商環境》			15-19
						“更多信息-詳細介紹業務”			245-252
						“戰略報告-商業模式：我們做什麼”；-以及“我們如何運作”			4-7
						“戰略報告-商業模式：”-主席聲明			10-11
						《戰略報告--成功實施我們的戰略》			20-21
						《戰略報告-創新》			22-23
						“策略報告-財務回顧-分部經營利潤”			39-42
						《戰略報告-我們的業務部門英國電力傳輸》；			50
						《戰略報告-我們的業務部門-英國配電》			51
						戰略報告-我們的業務部門-英國天然氣傳輸			52
						《戰略報告-我們的業務部門-英國電力系統運營商(ESO)》			52
						“戰略報告-我們的業務部門-新英格蘭”			53
						《戰略報告-我們的業務部門-紐約》			54
						《戰略報告-我們的業務-國家電網風險投資和其他活動》			55
						“財務報表--合併財務報表附註--2.分部分析”			156-157
						“財務報表--合併財務報表附註--17.衍生金融工具--(B)商品合約衍生品”			188-189
						“更多信息-詳細介紹業務：我們在哪裏運營”			244
						“其他信息-詳細業務-英國法規”			245-247
						“其他信息-詳細業務-美國法規”			248-252
			4C組織結構			“財務報表--合併財務報表附註--34.附屬企業、合營企業及聯營公司“			225-229
			4D物業、廠房和設備			“更多信息-詳細介紹業務：我們在哪裏運營”			244
						其他信息-詳細業務-其他披露-財產、廠房和設備			263
						“戰略報告-財務審查-財務狀況”；			46
						“財務報表--合併財務報表附註--5.例外項目和重新測量--例外項目--2021年--環境規定的變化和“--2020年--環境規定的變化”			165-166
						“財務報表--合併財務報表附註--10.待售資產和停產業務”			173-175
						財務報表.合併財務報表附註.13.財產、廠房和設備			180-182
						“財務報表--合併財務報表附註--21.借款“			192-194-
						戰略報告-財務審查-非持續業務“			42
						“財務報表--綜合財務狀況表”			151

II

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						“財務報表--合併財務報表附註--37.收購--收購WPD“			233-234
						“補充信息--其他未經審計的財務信息--替代業績計量/非國際財務報告準則對賬--資本投資”			273
						“戰略報告--與氣候有關的財務披露工作隊(TCFD)”			70-83
						《戰略報告-我們的營商環境-淨值為零》			16-17
						“戰略報告--我們成為負責任企業的承諾--環境”			67-68
4A			未解決的員工意見			“其他信息-其他披露-美國證券交易委員會工作人員未解決的評論”			263
5			經營和財務回顧與展望
			5A經營業績			戰略報告-商業模式：“我們是如何運作的”			6-7
						《戰略報告--我們的營商環境》			15-19
						《戰略報告-財務回顧》			36-49
						《戰略報告-我們的業務部門英國電力傳輸》；			50
						《戰略報告-我們的業務部門-英國配電》			51
						戰略報告-我們的業務部門-英國天然氣傳輸			52
						《戰略報告-我們的業務部門-英國電力系統運營商(ESO)》			52
						“戰略報告-我們的業務部門-新英格蘭”			53
						《戰略報告-我們的業務部門-紐約》			54
						《戰略報告-我們的業務-國家電網風險投資和其他活動》			55
						“其他信息-詳細業務-英國法規”			245-247
						“其他信息-詳細業務-美國法規”			248-252
						《附加信息》--美國物價管制和利率計劃摘要			252
						“財務報表--合併財務報表附註--2.分部分析”			156-157
						“其他信息--關於合併財務報表的評註”			280-281
						“財務報表--合併財務報表附註--32.財務風險管理--(C)貨幣風險“			215
						附加信息-內部控制和風險因素-風險因素-法律、法規以及政治和經濟不確定性			253
			50億流動資金和資本資源			《戰略報告-財務回顧》			36-49
						“附加信息--內部控制和風險因素--風險因素--融資和流動性”			255
						“財務報表--合併現金流量表”			152
						“財務報表--合併財務報表附註--1.持續經營”			153
						“財務報表.合併財務報表附註--17.衍生金融工具”			187-189
						“財務報表--合併財務報表附註--20.現金和現金等價物”			191
						“財務報表--合併財務報表附註--21.借款“			192-194

三、

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						“財務報表--合併財務報表附註--29.淨債務“			208-209
						“財務報表--合併財務報表附註--30.承諾和或有事項“			210
						“財務報表--合併財務報表附註--32.金融風險管理“			211-223
						“財務報表--合併財務報表附註--33.借貸便利“			224
			5C研發、專利和許可證等。			《戰略報告-創新》			22-23
						其他信息-其他披露-研究、開發和創新活動			264-267
			5D趨勢信息			《戰略報告-財務回顧》			36-49
			5E關鍵會計估計			不適用
6			董事、高級管理人員和員工
			6A董事和高級管理人員			“公司管治--我們的董事會”			88-89
			60億美元的薪酬			“企業管治-董事薪酬報告-薪酬委員會主席週年聲明”			108-110
						《企業管治-董事薪酬報告概覽》			111-113
						《企業管治-董事薪酬報告-2020/21年度薪酬政策執行情況説明書》			114-123
						“企業管治--董事薪酬報告--2020/21年度薪酬政策執行情況説明--薪酬總額--執行董事”			114
						“企業管治--董事薪酬報告--2020/21年度薪酬政策執行情況--薪酬總額--非執行董事”			121-122
						“財務報表--合併財務報表附註--4.其他營業收入和成本--(C)關鍵管理層薪酬”			163
			6C董事會實踐			“公司管治--我們的董事會”			88-89
						“其他信息-股東信息-公司章程-董事”			257
						《企業管治-企業管治概覽》			90-98
						《企業管治-審計與風險委員會報告》			101-105
						“企業管治-董事薪酬報告”			124-130
			6D員工			《戰略報告-商業模式》			4-7
						《戰略報告--截至2021年3月31日的性別人口統計數據》			66
						“財務報表--合併財務報表附註--4.業務成本--(B)僱員人數”			162
			6E股份所有權			《企業管治-董事薪酬報告-2020/21年度薪酬政策執行情況説明書》			114-123
						“其他信息-其他披露-所有員工股票計劃”			262
						“股權分置”			“更多信息”
7			大股東及關聯方交易
			7A大股東			“其他資料-股東資料-股份的重大權益”			259

四.

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						“股份的重大利益”和“美國存托股份的重大利益”			“更多信息”
			7b關聯方交易			“財務報表--合併財務報表附註--30.承諾和或有事項“			210
						“財務報表--合併財務報表附註--31.關聯方交易“			211
						“股份的實質權益”			“更多信息”
			7C專家和律師的利益			不適用			–
8			財務信息
			8A合併報表和其他財務資料			財務報表--“財務報表”			147-234
						“獨立註冊會計師事務所報告書-表格20-F的審計意見”			“更多信息”
						“公司治理--審計和風險委員會--與財務報表有關的重大問題/判斷--本集團的特殊項目框架在該期間的某些事件中的應用”			102
						“財務報表--合併財務報表附註--附註5.特殊項目和重新計量”			164-166
						“戰略報告--主席聲明”			10-11
						“策略性報告-企業管治概覽-董事會年內工作重點”			92-94
						《戰略報告-財務回顧》			36-49
						“財務報表--合併財務報表附註--9.分紅”			173
			80億個重大變化			“戰略報告-財務回顧-資產負債表事件後”			49
						“財務報表--合併財務報表附註--38.發佈資產負債表事件“			234
						“其他信息-股東信息-報告期後的事件”			258
						“後續事件”			“更多信息”
9			報價和掛牌
			9A優惠和上市詳情			“附加信息-股東信息-共享信息”			258
			9B分銷計劃			不適用
			9C市場			“附加信息-股東信息-共享信息”			258
			9D出售股東			不適用			–
			9E稀釋			不適用			–
			發行的9F費用			不適用			–
10			更多信息
			10A股股本			不適用			–
			10B組織章程大綱和章程細則			“其他信息-股東信息-公司章程”			257-258
						“附加信息-股東信息-其他披露-控制權變更條款”			262
						“其他信息-其他披露-公司治理實踐：與紐約證券交易所(NYSE)上市標準的差異”			262
						“其他資料-股東資料-股本”			259
			10C材料合同			“其他信息-其他披露-重要合同”			264
			10D外匯管制			“附加信息-股東信息-外匯管制”			258

v

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			10E課税			“附加信息--股東信息--税務”			260-261
			10F股息和支付代理			不適用			–
			專家的10G聲明			不適用			–
			展出10H號文件			“其他信息-股東信息-展示的文件”			258
			10I附屬信息			不適用			–
11			關於市場風險的定量和定性披露
			11(A)關於市場風險的量化信息			“附加信息--內部控制和風險因素--風險因素”			253-256
						“財務報表.合併財務報表附註--17.衍生金融工具”			187-189
						“財務報表--合併財務報表附註--32.金融風險管理“			211-223
			11(B)關於市場風險的定性信息			“財務報表--合併財務報表附註--35.敏感度“			230-231
			11(C)過渡期			不適用
			11(D)前瞻性陳述避風港			“其他信息-警示聲明”			288
12			股本證券以外的證券的説明
			12A債務證券			不適用			–
			12B認股權證及權利			不適用			–
			12C其他證券			不適用			–
			12D美國存托股份			“其他信息-股東信息-向公司支付的存託款項”			258
						“附加信息--定義和術語表”			283-286
						“美國存托股份的實質性權益”			“更多信息”
13			違約、拖欠股息和拖欠股息			不適用			–
14			對擔保持有人的權利和收益的使用作出實質性修改			不適用			–
15			控制和程序
			15(A)披露控制和程序			“補充信息--內部控制和風險因素--披露控制			253
			15(B)管理層關於財務報告內部控制的年度報告			“附加信息--內部控制和風險因素--財務報告的內部控制”			253
						《企業管治-審計與風險委員會報告》			101-105
			15(C)註冊會計師事務所的認證報告			“獨立註冊會計師事務所報告書-表格20-F的審計意見”			“更多信息”
16			16審計委員會財務專家			“公司管治--我們的董事會”			88-89
			16B道德守則			“其他信息-其他披露-道德守則”			262
			16C首席會計師費用及服務			“公司管治-審計與風險委員會-外部審計-外部審計師費用”			105
						“公司治理-審計與風險委員會-外部審計師費用”，“-非審計服務”			105
						“財務報表--合併財務報表附註--附註4.其他營業收入和成本--(D)審計師薪酬”			163
			16D豁免審計委員會遵守上市標準			不適用			–
			16e發行人和關聯購買者購買股權證券			“附加信息-股東信息-股本-購買股份的授權”			259
			16F更改註冊人的認證會計師			不適用			–

VI

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			第16代公司治理			“其他信息-其他披露-公司治理實踐：與紐約證券交易所(NYSE)上市標準的差異”			262
			16小時煤礦安全信息披露			不適用			–
			16I披露妨礙檢查的外國司法管轄區			不適用
17			財務報表			不適用			–
18			財務報表			財務報表--“財務報表”			147-234
						“財務報表.獨立註冊會計師事務所報告.表格20-F的審計意見”			“更多信息”
19			陳列品			在美國證券交易委員會備案			–

第七章

讓活力煥發生機2021/22年度報告和賬目

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我們看到了未來。它充滿了無限的可能性。這就是為什麼我們要..。我們的願景是成為清潔、公平和負擔得起的能源未來的核心。每一天，我們都在做正確的事情，找到更好的方法，並使之成為現實。我們現在正在努力實現淨零，並保持網絡安全可靠。閲讀更多關於我們目前正在為實現清潔能源轉型而做的工作的案例研究，這些案例研究貫穿整個報告。您可以通過查找此圖標來識別它們。現在正在做的事情

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戰略報告4商業模式8我們獨特的投資主張10主席聲明12首席執行官審查15我們的商業環境20成功實施我們的戰略22創新24關鍵業績指標28內部控制和風險管理33生存能力聲明36財務審查50我們的業務單位56我們的利益相關者-172(1)聲明60我們承諾成為一個負責任的企業70氣候相關財務披露特別工作組公司治理86治理概覽86英國公司治理守則-2021/22合規聲明87主席聲明88我們的董事會90公司治理概述99委員會報告財務報表134職責135獨立審計師報告147綜合財務報表235公司財務報表附加信息245業務詳細信息253內部控制和風險因素257股東信息262其他未經審計的財務信息268其他未經審計的財務信息280綜合財務報表的評論282五年摘要財務信息283定義和術語表287需要更多信息或幫助？288警示聲明集團財務亮點集團運營亮點進一步閲讀法定每股收益(P)*60.6p 37.0 29.7 20/21 19/20集團安全業績(每100名工傷損失，12個月內工作時間)0.13 0.10 0.13 20/21 19/20基本每股收益(P)*65.3 p 42.4 47.9 20/21 19/20範圍1和2温室氣體排放(二氧化碳當量, 百萬噸)7.5 6.9 6.5 20/21 19/20集團股本回報率(ROE)%11.4%10.6 12.0 20/21 19/20員工敬業度(%)81%81 77 20/21 19/20*來自持續運營。上一年的可比數字重述為將英國天然氣輸送視為停產業務。封面北海為英國和我們的歐洲鄰國提供了一個令人難以置信的機會來遷移到更清潔的能源系統，因為我們增加了與北海可再生能源的連接。我們很高興能成為COP26的主要合作伙伴。COP代表《公約》締約方會議。您可以在第16頁和第17頁上閲讀有關我們參與的更多信息。有關更多信息，請訪問−。二維碼在整個報告中都有，你可以掃描二維碼在線查看內容。只需打開智能手機上的相機應用程序即可掃描代碼。在線報告我們2021/22年度報告和賬目的PDF包括一個完整的搜索功能。你可以通過訪問National algrid.com/Investors/Resources上的關於我們的部分找到這份文件。負責任商業國家電網發佈了年度負責任商業報告(RBR)。RBR報告了負責任的商業議程的進展情況，包括對我們負責任的商業憲章(RBC)所作承諾的進展。您可以通過訪問National algrid.com/Response找到這兩個文檔。報告貨幣我們的財務業績是以英鎊報告的。我們按年內加權平均匯率換算我們的美國業務業績，2021/22年度的加權平均匯率為1.35美元兑換1 GB(2020/21年度：1.34美元兑換1 GB)。除《國際財務報告準則》數字外的其他業績衡量標準, 管理層還使用許多“替代指標”來評估業績。法定財務信息的定義和對賬可見第268-279頁。這些措施用上面的符號突出顯示。進一步閲讀本報告，您可以在本文檔中找到更多詳細信息的鏈接。普華永道保證數據是指由普華永道有限保證的信息；完整定義見第61頁。1國家電網公司年度報告和會計2021/22 S戰略報告O RT C o RP o比率G財務指標A每日信息管理亮點02_Highlight_Contents_P01_v54.indd 1 27/05/2022 16：34

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商業模式4-7我們獨特的投資建議8-9主席聲明10-11首席執行官評估12-14我們的商業環境15-19成功實施我們的戰略20-21創新22-23關鍵績效指標24-27內部控制和風險管理28-32可行性聲明33-35財務審查36-49我們的業務單位50-55英國電力傳輸50英國電力分配51英國天然氣傳輸52英國電力系統運營商52新英格蘭53紐約54國家電網風險投資和其他活動55我們的利益相關者-第172(1)節聲明56-59我們致力於成為一個負責任的企業60-69氣候相關金融披露特別工作組(TCFD)70-83現在正在做無化石的未來我們的目標是在我們的美國天然氣和電力系統中完全消除化石燃料，到2050年，如果不是更快的話，使我們服務的客户和社區能夠在不使用化石燃料的情況下滿足他們的供暖需求。為了實現我們的雄心壯志，我們提出了一種混合方式，將電動熱泵、不含化石的天然氣和混合燃氣-電力系統結合起來。國家電網公司年報和會計2021/222 03_Business_Model_P02_07_v84.indd 2 27/05/2022 16：35

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戰略報告2021/22 3 03_Business_Model_P02_07_v84.indd 3 27/05/2022 16：36

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英國輸電我們擁有並運營英格蘭和威爾士的高壓輸電(ET)網絡。英國電力分配我們擁有並運營中部地區、西南部和南威爾士的電力分配網絡。西部配電公司(WPD)的合併網絡於2021年6月成為國家電網的一部分，使其成為英國最大的配電網絡運營商(DNO)集團。英國天然氣傳輸*2022年3月27日，我們宣佈出售該業務60%的股份，該業務擁有並運營整個英國的天然氣傳輸網絡(包括我們的英國計量業務，該業務以前是NGV的一部分)。這筆交易是受某些條件制約的。英國電力系統運營商我們以英國電力系統運營商(ESO)的身份運營。新英格蘭我們擁有和運營馬薩諸塞州、新罕布夏州和佛蒙特州的輸電設施和配電網絡，以及馬薩諸塞州的天然氣配電網絡。我們將羅德島州的輸電、天然氣和電力分銷業務(NECO)出售給了PPL。NECO的出售預計將在2022/23年第一季度末完成。紐約我們在紐約州北部擁有並運營輸電設施和配電網絡。我們在紐約州北部、紐約市和長島擁有並運營天然氣分銷網絡。進一步閲讀我們的業務單位第50-55頁電力傳輸我們有責任確保電力從生產地安全高效地輸送, 以可靠地到達家庭和企業。我們連接到工業地產和配電網絡，後者將電力輸送到家庭和商業地產。我們還促進了發電資產與輸電系統的連接。我們還在競爭美國和英國的大型輸電項目。要了解更多信息，請訪問我們的網站：National algrid.com/National-Grid-enture/What-We-Do/競爭性傳輸。電力系統運營商我們有責任確保整個英國每天的電力供需實時平衡。在美國，類似的服務由獨立的系統運營商提供。天然氣輸送我們有責任確保英國的天然氣從生產地安全高效地輸送到家庭和企業。作為燃氣系統運營商，我們也有責任確保每天實時供需平衡。我們的一些美國企業不受州或聯邦政府制定税率的授權。這包括我們在紐約運輸公司和千禧管道公司的權益。發電是指利用化石燃料和核電站以及風能和太陽能等可再生能源發電。在美國，我們通過對Emerald合資企業的投資，在長島擁有和運營發電設施，以及風能和太陽能發電。可再生能源我們正在與我們的合作伙伴合作，加快發展我們的清潔能源未來。為了支持這一目標，我們在美國對包括風能在內的大型可再生能源項目進行了大量投資, 太陽能和電池存儲。請訪問我們的網站以瞭解更多信息：National algrid.com/National-Grid-enture/What-We-do/Renewable-Energy。4,740*英里(7,630公里)高壓氣體管道(2020/21年度：4,740英里；7,630公里)6,072英里(9,768公里)輸電電纜和架空線路(2020/21年度：6,240英里；10,042公里)2,939英里(4,729公里)(2020/21年度：2,922英里；4,701公里)6,001英里(9,655公里)輸電電纜和架空線路(2020/21年度：6,050英里；9,734公里)我們的業務部門我們如何融入能源系統國家電網公司是世界上最大的投資者所有的能源公用事業公司之一，致力於向我們服務的客户和社區安全、可靠和高效地輸送電力和天然氣。*停止運營。國家電網公司年度報告和會計2021/224我們做什麼商業模型03_Business_Model_P02_07_v84.indd 4 27/05/2022 16：36

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監管資產價值(RAV)、利率基數和其他資產(%)26%16%11%1%16%22%8%法定營業利潤(%)*24%21%0%17%25%13%基礎營業利潤(%)*29%22%1%22%18%8%國家電網風險投資和其他活動國家電網風險投資公司(NGV)與我們的核心受監管部門分開運營，專注於英國和美國的競爭市場。其投資組合包括電力互聯、液化天然氣(LNG)儲存和再氣化、大規模可再生發電、常規發電和競爭性輸電。其他活動主要涉及國家電網的風險投資和創新部門國家電網合作伙伴(NGP)，以及英國的房地產、保險和企業活動。為了在美國進行天然氣配送，我們安全可靠地向連接到我們配送系統的數百萬消費者輸送天然氣。我們的一些客户向我們支付分銷和天然氣供應費用。如果他們選擇從第三方購買天然氣，他們只向我們支付分銷費用。電力分配我們擁有並運營將輸電網絡與個人消費者財產連接起來的輸電線和基礎設施。配電網絡將大型發電站產生的高壓電力通過輸電網絡輸送到較低的電壓。然後，通過我們的網絡將其安全可靠地傳送到家庭和企業。電力互聯互連是用於連接鄰國電力系統的高壓電纜。它們允許我們在不同的國家之間交易過剩的電力，例如由太陽、風能和水產生的可再生能源。我們已經有了連接法國、比利時、挪威和荷蘭的互聯網絡。, 每年，它們為500萬個家庭供電。我們目前正在研究另一種連接我們與丹麥的互聯網絡。Storage Grain LNG是英國的三個進口終端之一。我們世界級的設施為我們的客户提供最高標準的性能。我們從多個國家進口液化天然氣，並在美國擁有儲存設施。創新我們創建了NGP，它致力於孵化和投資能源和新興技術交匯的初創企業，從頭開始創辦新企業，業務發展，並將創業文化注入國家電網。NGP的目標是創造一個更智能、可再生的未來。141 261英里(227 337公里)配電線路(2020/21年度：141 081英里；227 000公里)14 397英里(23 165公里)天然氣管道(2020/21年度：14 372英里；23 125公里)22 359英里(35 975公里)天然氣管道(2020/21年度：21 388英里；34,413公里)63艘船舶在穀物LNG碼頭卸貨(2020/21年度：49艘船舶)24,755英里(39,831公里)的配電線路(2020/21年度：24,706英里；39,752公里)44,536英里(71,658公里)的配電線路(2020/21年度：44,063英里；70,897公里)6.4GW的運行中互聯網絡的容量(2020/21：5 GW)我們如何適應能源系統*的持續運營。2021/22 5 03_Business_Model_P02_07_v84.indd 5 27/05/2022 16：36

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我們的戰略我們的資源和關係內部資源實物資產我們擁有電力和天然氣網絡，將能源從生產地遠距離傳輸，以及將能源分配給依賴它的消費者的低電壓本地網絡。這些網絡將持續數十年，佔我們資產基礎的絕大多數。我們還擁有5個海底電力互聯設施，還有一條通往丹麥的海底電纜正在建設中，以及在美國的液化天然氣進口設施和大規模可再生能源。融資我們通過股東權益和長期和短期債務相結合的方式為我們的業務融資。我們保持兩者的適當組合，並審慎管理金融風險。同事們，我們高度熟練、敬業的同事具有強烈的公共服務精神。他們管理和維護實體能源基礎設施，並協助和發展對公司成功至關重要的眾多利益相關者關係。牢固的利益相關者關係我們的業務依賴於與所有利益相關者的牢固關係。這些客户包括：·我們的客户，他們依賴我們將他們與他們使用的能源連接起來，他們(通過他們的一小部分能源賬單)付費使用我們的網絡。這也包括(就我們的輸電業務而言)擁有流經我們電纜和燃氣管道的電力的發電商和燃氣供應商。·我們的供應商，他們擁有互補的經驗、技能和資源，我們與他們達成互惠互利的合同安排，並在可能的情況下利用規模經濟，利用可持續的全球採購機會。·國家和地區政府、地方社區, 以及我們運輸的能源的企業和國內消費者。·為我們提供經濟、高效和非歧視性服務設定價格的經濟監管機構，以及負責健康、安全和環境標準的政府機構。讓所有人都能實現能源轉型，高效地為客户提供服務，增強我們的組織能力，讓同事有出色的表現。為什麼這很重要？通過高效、安全和長期地管理我們的運營，我們產生了可觀的現金流。這一點，加上長期債務融資，使我們能夠投資於擴大我們的資產基礎，併為我們的股息提供資金。對我們網絡的投資效率高，從長遠來看，將為我們受監管的資產基礎帶來強勁和可持續的增長。通過創新和靈活性計劃降低資本成本，我們希望降低網絡加固成本，否則將需要提供淨零所需的額外容量。股東回報我們的股息政策於2021年3月由董事會批准，即每年每股股息增長與CPIH通貨膨脹率保持一致。20多年來，我們的股息一直在持續增長。在第56-59頁進一步閲讀我們的利益相關者。6國家電網公司年度報告和會計2021/22我們如何運營業務模型03_Business_Model_P02_07_v84.indd 6 27/05/2022 16：37

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我們如何創造價值我們創造的價值我們依靠我們的內部資源和我們用來做生意的強大關係，利用我們的技術專長和文化為我們的利益相關者和更廣泛的社會提供價值。這有什麼關係呢？對社會客户的好處我們的目標是向我們服務的社區的客户提供安全、可靠、有彈性和負擔得起的能源，推動卓越的運營和財務紀律，使我們的客户能夠負擔得起賬單。投資者我們的目標是成為一項低風險、可靠的投資建議，專注於通過分紅創造股東價值，得到在主要受監管的市場條件下投資基本資產所帶來的資產增長的支持，並滿足長期可持續的消費者主導的需求。我們的目標是創造一個環境，讓我們的同事能夠做出積極的貢獻，發展他們的職業生涯，並充分發揮他們的潛力。承包商和供應商我們維護負責任和高效的供應鏈，使我們和供應商的利益與客户的利益保持一致。社區和政府我們幫助國家和地區政府制定和實施他們的能源政策和承諾。我們繳納的税款有助於為基本公共服務提供資金。我們在可持續發展方面可以發揮重要作用，使我們能夠過渡到低碳未來。經濟、健康、安全和環境監管機構通過建設性、透明的參與以及一致、可靠的承諾履行，我們與我們的監管機構建立了信任。我們的技術專長我們結合了我們廣泛的技能, 知識和能力與創新，以確保我們不斷為股東和更廣泛的利益相關者創造價值。我們的專長包括：資產管理我們以儘可能低成本和高效率的方式在資產的整個生命週期內投資和維護我們的資產。工程設計工程師的技能對於我們所有業務的安全、高效、可靠和可持續地運行至關重要。我們的同事努力：·為複雜問題找到實用和創新的解決方案；·採用基於風險的決策；以及·採用共同的方法並不斷改進。我們的工程專業知識為提供可靠的網絡提供支持。資本交付我們通過確保安全和有效地交付大型和複雜的基礎設施項目，為我們的利益相關者增加價值，從大型的小型工程組合到更重要的獨立項目。我們的文化國家電網的文化是我們公司的價值觀、信念和行為，並指導我們的行動，因此我們可以在能源轉型加速時做出反應。我們保持高標準的道德經營。我們還通過全公司的獎勵制度表彰我們的員工，從而促進與我們的價值觀和文化相一致的行為。這既支持他們取得的成就，也支持他們實現這一目標的方式。戰略和風險管理隨着能源行業繼續向更清潔的未來轉型，我們的戰略清楚地闡述了我們的優先事項，同時將我們的業務定位為繼續為我們運營的地區帶來長期經濟利益。我們擁有完善的治理結構，包括全面的風險管理、強有力的控制和財務紀律。在我們自己承諾到2050年將温室氣體(GHG)排放量減少到淨零的基礎上實現淨零, 我們正在與各國政府和監管機構合作，幫助他們實現碳減排目標。社區向清潔能源的過渡必須是所有人都能負擔得起的，我們將發揮我們的作用，確保沒有人掉隊，幫助我們運營的地方實現排放目標。創造就業我們正在提供就業機會，並支持我們的同事培養建立淨零能源系統所需的技能。繳税我們認識到我們的繳税支持公共服務和更廣泛的經濟，我們努力根據相關税法在適當的時間繳納適當的税款。在第20-21頁進一步閲讀我們的戰略。22-23頁的創新。28-32頁的內部控制和風險管理。我們致力於成為一家負責任的企業，見第60-69頁。我們的價值觀在第65頁。2021/22 03_Business_Model_P02_07_v84.indd 7 27/05/2022 16：37

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重塑投資組合實現增長強勁的運營和財務業績我們已經重塑了投資組合和組織，以應對未來的機遇。這些舉措將增加我們對電力的敞口，提升本集團的長期增長前景，並更好地適應能源轉型。我們在高效交付方面有着良好的記錄，我們的新運營模式將在提高生產率方面帶來階段性的變化。除了我們的資產增長，我們預計我們的基本每股收益將增長5-7%的複合年增長率(−)。我們對2021/22年至2025/26年期間350億GB 30−資本投資的預測將推動資產年均增長6−8%。其中三分之二以上已經承諾，並通過費率結算和我們的國家電網風險投資業務可見。地理和監管多樣性強勁財務業績的歷史強勁的運營和財務業績的歷史1.按截至年底的2021/22年度實際資產基礎的大約比例計算，包括WPD，不包括NECO的銷售和英國天然氣傳輸和計量的60%權益。2.包括NGP、英國房地產、保險和企業活動。英國美國NGV和Other2c.53c.40 c.7燃氣電力c.70 c.30員工敬業度得分(%)81 77 81 21/22 19/20 20/21國家電網資產基礎交易後1淨資產收益率(%)11.4 12.0 10.6 21/22 19/20 20/21集團資產增長8.7%9.0%5.6%21/22 19/20 20/21持續運營02 0 6 7 5 4 3 2 1 0403 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 19 2021 2218包括非持續運營資本投資GB基礎(持續)每股收益(P)65.3 47.9 42.4 21/22 19/20 20/21 8國家電網公司年度報告和賬目2021/22我們的長期價值創造是由整個業務的重大增長機會支撐的, 在我們作為能源轉換公司重要角色的推動下，我們獨特的投資建議04_Investment_Case_P08_09_v86。indd 8 27/05/2022 16：38

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彈性資產負債表累進紅利我們負責任的業務我們有能力保持彈性的資產負債表和穩定的槓桿(一旦所有三筆交易都完成)，為未來五年平均每年6-8%的資產增長(CAGR)提供資金。未來五年，我們預計優先債務能力將以每年20-30億GB的速度增長。我們繼續直言不諱地倡導在更廣泛的公共政策中實現公平和公平的能源過渡。我們是COP26的主要合作伙伴，也是將承諾轉化為行動的倡導者。20多年來，我們一直在增加股息。符合政策的全年股息為每股50.97便士，上一季度為每股49.16便士。隨着我們的英國監管模式從零售價格指數(RPI)轉移到包括業主居住者住房成本(CPIH)在內的消費者價格指數，我們的目標是從2021/22年度起增加年度每股股息，與英國CPIH保持一致。資產負債表指標每股股息(DPS)(P)注：2000-2010年DPS經2010年供股調整後，不包括特別股息。我們監控RCF/調整後的淨債務，以確保集團產生足夠的現金來償還債務，同時保持強勁的投資級信用評級。我們使用信用評級機構穆迪投資者服務公司使用的方法來計算RCF/調整後的淨債務。我們負責任的商業支柱社區以公平和負擔得起的方式向我們服務的社區提供能源。經濟在我們的供應鏈上運作，以確保共同, 我們反映了我們服務的社區的多樣性，並回應了這些社區的經濟需求。治理實現50%的多樣性1在我們的集團執行委員會中，我們的同事到2025年在所有新的人才計劃中實現50%的多樣性1。只要有可能，環境就會加速我們的淨零目標。2000 0.00 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 2007 2014 2022 1.多元化員工的定義是指認同為女性、殘疾人、男同性戀、雙性戀或女同性戀或來自代表性不足的族裔/種族多元化背景的同事。1.投資於能源系統脱碳的資本支出，在報告之日被認為符合歐盟分類立法的原則。8.9%RCF/調整後債務>7.0%穆迪評級門檻4.7倍FFO利息覆蓋>3.5倍穆迪評級門檻(2020/21：4.5倍)9S策略R EP o RT國家電網公司2021/22年度報告和賬目我們對未來能源網絡的願景與全球推動淨零的趨勢一致，並展示了我們所發揮的重要作用。有了這一願景，當我們展望未來幾十年時，我們相信整個業務的機會規模是巨大的。1.從現在到2050年，我們轉向電力的戰略為經濟增長帶來了可見性和確定性。2.我們的規模放大了我們在能源轉型中的核心作用。3.我們在實現增長方面有着良好的記錄。4.能源系統脱碳方面的綠色資本支出1將佔2021/22至2025/26年間我們投資的約240億GB。五年展望2021/22-2025/26資本投資GB 30-350億c.GB 80億英國輸電c.GB 170億紐約和新英格蘭受監管的企業c.GB 50億英國電力分銷c.GB 20-30億NGV集團資產增長6-8%複合年增長率2021/22, 定盤價略高於70%。當前評級區間內的信用指標每股收益(EPS)每股股息(DPS)5-7%的複合年增長率與CPIH 04_Investment_Case_P08_09_v86一致。indd 9 27/05/2022 16：38

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寶拉·羅斯普特·雷諾茲主席“國家電網在本財年結束時處於有利地位。隨着各國現在把重點放在能源安全和可負擔性以及脱碳上，我們接受了我們在提供未來能源系統方面的作用。“作為第一位擔任標誌性工業公司國家電網董事長的美國人，我感到榮幸。國家電網有着令人自豪和悠久的傳統，但它也是一項長期堅定地專注於未來的業務。我們昨天並沒有開始成為最先進的能源系統的進程。二十多年來，我們一直致力於能源脱碳。我們一直在重複和試驗我們的實現能力--使用數字電網、使用氫氣、使用多用途互聯。我們將繼續迭代和合作，直到我們達到必要的性能水平，以向您保證，清潔能源的交付也將是完全可靠和負擔得起的。在國家電網，我們見證了社會上越來越多的不耐煩，他們追求看到我們能源系統輪廓的變化。我們正在多個戰線上努力，以比以往任何時候都更快、更乾淨地提供基礎設施和服務，包括：業務系統和運營的數字化，以確保服務的可靠性和快速響應時間；增加網絡安全壁壘，以保護我們的關鍵國家基礎設施；以及使用人工智能(AI)等先進技術來優化我們的運營。我們專注於在一線儘可能好地交付。也許你已經注意到了，暴風雨更頻繁、更猛烈。同時, 社會依賴於服務的迅速恢復。我們生活在一個互聯的世界裏，沒有人能輕易容忍停電。因此，我的國家電網的同事們正在日益惡劣的天氣條件下工作，以在更短的響應時間內重新連接客户。隨着可再生能源在兩國發電組合中佔據更大比例，我們正在管理電網本身日益增加的複雜性，這一事實讓情況變得複雜起來。這些都是今天和明天的問題。作為主席，我的角色是確保我們的治理既挑戰又支持決策制定，最終將導致一個非碳化和數字化的未來。我們的業務重組、董事會的更新和我們的投資組合的深思熟慮的調整，都是為了迎接這些挑戰。過去一年的事件--實際上是過去幾個月的事件--考驗了所有企業的決心、文化和韌性。當我以主席的身份給你寫這封第一封信時，烏克蘭正陷入與俄羅斯的殘酷對抗之中。在國家電網，我們支持並迅速適應英國政府對俄羅斯實施的制裁。我們還一直在與英國政府接觸，以確保能源供應的長期安全，包括通過加快可再生能源的推出。在美國，我們繼續致力於脱碳議程，從用於輸送低碳或零碳資源的新高壓輸電基礎設施，到運營美國首批氫氣混合項目之一。在這兩個國家, 我們的努力是在客户能源價格上漲的背景下進行的，同時也加劇了人們對系統改進成本與這些改進的可負擔性之間的平衡的擔憂。10國家電網公司2021/22年度報告和會計主席聲明05_椅子_聲明_p10_11_v52。indd 10 27/05/2022 16：40

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2022年國家電網公司2022年年度股東大會(AGM)將於2022年7月11日(星期一)上午10點舉行。有關今年年度股東大會的安排以及如何觀看年度股東大會投票的網絡直播和虛擬出席的更多細節，可在我們的網站投資者欄目中找到：National algrid.com/Investors。建議於2022年8月17日派發末期股息每股33.76便士如你所知，未來的一個董事會，幾位傑出的董事會成員的任期已經結束。彼得·格爾森爵士、保羅·戈爾比博士、馬克·威廉姆森和喬納森·道森都曾擔任過九年任期。此外，過去四年一直擔任我們董事會成員的阿曼達·梅斯勒決定不再競選連任，因為她在技術領域的職業生涯將她帶向了一些不同的方向。我代表董事會的同事向他們所有人表示感謝。然而，這種損失帶來了機會。我們很幸運地聘請了五位新董事，他們為董事會帶來了新的視角和經驗，為董事會帶來了新的視角和經驗，為解決我們面臨的問題帶來了戰略思考、參與、建設性挑戰、獨立性和莊嚴。有目的地運營最近幾年的社會清算時刻進一步堅定了我的信念，即國家電網必須作為一家負責任的企業做出迴應。很明顯：我們來這裏是為了服務。我們對自己在社會中扮演的更大目標的感覺，幫助我們繼續做正確的事情，這是我們決策的核心。當我走遍了兩國的國家電網系統時，我為兩國人民的精神振奮。我還在Grid for Good、Project C和我們的網格部署計劃所做的工作中親眼目睹了這種社區參與的氛圍, 僅舉幾個例子。我們的RBR，你可以在National Grigid找到。Com/責任，提供了我們迄今在關鍵承諾方面的出色進展的最新情況。伴隨着目標而來的是夥伴關係。與監管機構、客户、社區、利益相關者和商業合作伙伴合作是我們作為一家公司長期健康發展的關鍵。我讚賞我在過去一年中與你們會面的人的坦率。這種投入--坦率和誠實的交流--有助於指導理事會的審議。應對我們時代挑戰的解決辦法必須植根於一種壓倒一切的感覺，即我們共同努力，為集體利益而努力。地緣政治的動盪只會加深社會內部的一種感覺，即我們必須迫切地接受變化。在整個英國和美國，我們正在與政府和社區合作，確定實現淨零的最佳前進方向。認識到國家電網必須改變，50.97 48.57 49.16 45.93 47.34 21/22 19/20 17/18 20/21全年股息(每股便士)我看到，政府、監管機構和利益相關者也在努力解決如何推動進展的問題。我的觀點是，我們都需要打破舊習慣，繼續進行變革。展望上一財年，我們制定了一項戰略方針，將重點更多地放在電力作為未來能源組合上。隨着對WPD的收購和宣佈出售我們英國天然氣傳輸業務的多數股權，我們的投資組合正在發生變化。隨着能源格局的發展，董事會將繼續評估我們將參與和發展的業務。例如，我們歡迎英國政府推進未來系統運營商(FSO)的發展。預計這一舉措將使我們在未來剝離股票期權。類似, 我們在連接英國和歐洲大陸的各種互聯網絡上的投資，以及我們在紐約灣海上風能拍賣中與萊茵集團的合作，都是我們着眼於未來能源系統的投資例子。正如您在本年度報告所附的會議通知中所注意到的，我們的氣候轉型計劃將在2022年的年度股東大會上由股東投票表決。我希望你會發現，這項計劃提供了國家電網決心實現淨零的切實證據，包括有助於跟蹤我們進展的指標。我們請求您支持我們的氣候過渡計劃、您的董事會，以及您被要求投票表決的各種其他業務事項。最後，我想用這句經常重複的話來表彰我們的國家電網同事：如果這很容易，每個人都會這麼做。董事會表彰您的非凡努力、奉獻精神和堅韌精神。我相信，你們對實現淨零和公平能源過渡的熱情是無與倫比的。感謝你們踐行我們的價值觀，感謝你們現在所做的一切。寶拉·羅斯普特·雷諾茲主席11 S戰略報告或RT國家電網公司年度報告和賬目2021/22 05_主席_聲明_p10_11_v52。indd 11 27/05/2022 16：40

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“我們將加強在能源轉型中的作用，並推動長期股東價值。”各國政府和監管機構必須實現不讓任何人掉隊的能源轉型。雖然我們無法控制能源價格，但我們正在發揮自己的作用，在項目上快速創新，並進行重大資本投資，為我們的客户帶來更便宜、更環保的能源。我尤其高興地看到，清潔能源處於英國能源安全戰略的核心--從長遠來看，淨零是降低消費者賬單、提高能源獨立性和降低碳排放的明確途徑。作為一個部門，我們現在必須按部就班地工作，以實現設定的雄心勃勃的目標，同時也要意識到實現我們集體目標的其他機會，如提高能源效率。在英國，我們一直在與政府、行業和監管機構密切合作，創建FSO，以實現長期整體思維，推動實現淨零的進展，併為實現未來能源體系所需的監管改革奠定基礎。正如2022年4月宣佈的那樣，預計到2024年，股票期權將退出國家電網，成為新成立的FSO的一部分。我們將繼續與所有有關各方密切合作，以確保平穩過渡，但須待議會批准和完成交易過程。在一個瞬息萬變的世界裏，我們必須記住，實現淨零的挑戰不能低估。, 要實現這一目標，需要進行重大的政策和監管改革。我們致力於與所有利益相關者合作，創建正確的政策和監管框架，以最低的長期成本向我們所有市場的消費者提供所需的投資。為客户提供商業亮點仍然是我的主要關注點，我非常清楚，這必須支撐我們所做的一切。一個明顯的例子是我們於2022年4月發起的關於美國未來無化石能源的願景，該願景將消費者的選擇和可負擔性置於應對氣候變化的核心。這一願景是在我們的美國天然氣網絡中完全消除化石燃料，取而代之的是可再生天然氣和綠色氫氣，這將使我們服務的客户和社區能夠在2050年前(如果不是更早的話)在不使用化石燃料的情況下滿足他們的供暖需求。結合有針對性的電氣化和提高的能源效率，100%不含化石的天然氣網絡可以為紐約和馬薩諸塞州的2000多萬人提供更負擔得起、更可靠的清潔能源未來。過去12個月，隨着世界試探性地走出新冠肺炎疫情的深淵，我們所處的環境也見證了前所未有的氣候事件，地緣政治格局日益分化，以及--在英國和美國--生活成本不斷上升。在我寫這篇文章的時候，我們繼續目睹烏克蘭發生的可怕事件。過去一年的動盪和變化意味着，能源三重困境(安全、可負擔性和可持續性)的所有三點現在都成為人們關注的焦點。在一個瞬息萬變的世界裏，比以往任何時候都更加重要的是，我們的願景是清晰的，我們為實現這一願景而努力的征程得到了很好的執行。國家電網將成為清潔能源的核心, 公平和負擔得起的能源未來。毫無疑問，英國和美國不斷上漲的天然氣價格和更高的能源成本突顯了負擔能力的挑戰。我們在所有司法管轄區的政治利益相關者也在努力應對這一挑戰，我們繼續採取合作伙伴關係的方式，包括首席執行官約翰·佩蒂格魯12國家電網公司年度報告和賬目2021/22行政長官回顧06_CEO_REVIEW_p12_14_v46.indd 12 27/05/2022 16：41

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2021/22年度主要亮點11.4%ROE GB 67億投資於集團關鍵基礎設施(持續運營)我們在邁向美國清潔能源未來的一年中取得了重大進展。去年12月，我們與亨普斯特德鎮啟動了一個聯合項目，建設美國第一個也是最大的清潔氫氣項目之一。位於長島的HyGrid項目將把綠色氫氣混合到現有的分配系統中，為大約800户家庭供暖，併為10輛市政車輛提供燃料。對我來説，這一年的一個關鍵亮點是國家電網作為COP26的主要合作伙伴所扮演的角色。這使我們能夠比以往任何時候都更直接地推動應對氣候變化的行動。從與世界各國領導人的會晤，到主辦全球綠色電網倡議的啟動，以及分享我們為實現清潔交通所做的工作，這是一個獨特的機會，可以與來自全球的代表團討論我們的經驗教訓，並就如何最好地共同努力加快行動進行合作。重要的是我們要言行一致。自COP26以來，我們已經批准了新的基於科學的目標；我們的英國ET和ED企業以及ESO都將他們的温室氣體排放限制在1.5攝氏度變暖的情景中。與1990年的基準相比，我現在可以報告我們整個集團的碳排放量下降了65%。這一年，我們還實現了12個月前宣佈的戰略交易。這些交易代表了國家電網的戰略轉向，並突顯了我們的信念，即在實現淨零的過程中，英國和美國將增加電氣化。本集團預計出售NECO將於2022/23年第一季度末完成。這一年，我們在監管事務上取得了良好的進展。在上半年，競爭市場管理局(CMA)維持了我們對RIIO-T2的部分上訴, 這見證了表現優異的楔子的移除。在美國，年內就KEDNY-KEDLI、馬薩諸塞州天然氣和尼亞加拉莫霍克達成了新的費率協議，使我們獲得了長期的可見度。我們的國家電網風險投資業務繼續通過其互聯網絡提供清潔、綠色的能源。我們完成了我們的第五條互聯線路--北海環線(NSL)，它連接了英國和挪威，是世界上最長的海底互聯線路。NSL是與挪威系統運營商Statnett的合資企業，可以為140萬户家庭提供足夠的清潔電力。我們的IFA互連器起火後，容量減少了50%。然而，令我高興的是，我們團隊的快速反應和對恢復的關注意味着我們現在預計IFA互聯將於2022年12月恢復全面服務，大大早於計劃。我們的配電業務WPD不久將以國家電網的名義更名，該公司提交了一份雄心勃勃的2023年−2028年業務計劃，概述了67億GB的投資，以推動我們在中部地區、南威爾士和西南部客户的淨零投資。這將在目前水平上額外增加14億GB的投資，同時保持我們客户的負擔能力。在重大戰略變化的一年裏，我們報告了良好的運營業績。我們已經報告了一系列強有力的結果。今年5月，Ofgem同意了我們的要求，提前向GB支付2億美元的互聯互連利潤，因為我們採取了行動，為消費者降低了賬單。從現在開始，我們將在未來五年內直接投資約240億GB用於脱碳能源網絡。這是根據歐盟分類法進行衡量的, 這還不包括用於連接核能和通過更換天然氣管道降低甲烷排放等領域的“清潔”支出。在任何意義上，這項投資都鞏固了我們作為能源轉換公司的地位。現在就做國家電網是一項負責任的業務，因為它是正確的。我們的RBR與年度報告一起發佈，詳細介紹了我們在RBC中提出的承諾的進展情況。社區位於我們RBC的核心，我很高興我們的網格向善倡議迄今已積極影響了數千名年輕人的生活，數百名國家網格志願者參與其中。創建網格向善是為了推動弱勢青年的持久和積極的變化，我們正在很好地實現到2030年實現125,000個志願服務小時的目標。多元化是商業成功的關鍵，我很高興地向大家報告，在英國企業，我們沒有實質性的性別薪酬差距。當然，這只是一項措施，我們認識到，要為國家電網的所有層面帶來更大的多樣性，還有更多的工作要做。13 S國家電網公司年度報告和會計2021/22 06_CEO_REVIEW_p12_14_v46.indd 13 27/05/2022 16：41

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在美國，我們的薪酬差距為12.6%，我們將繼續把這一問題作為優先事項來解決。我非常清楚，通過一個多元化的組織，我們可以取得更大的成就，而我們代表我們所服務的社區是至關重要的。在過去的一年裏，我很高興地説，我們繼續為所有司法管轄區的客户提供可靠、安全和高效的能源，並繼續專注於我們的安全表現。當然，如果沒有整個業務團隊的辛勤工作，就不可能實現這些結果。我想借此機會向所有國家電網的同事們表示誠摯和衷心的感謝，儘管他們經歷了最不平凡和最具挑戰性的時代，但他們仍然以辛勤的工作、奉獻精神和出色的技能繼續為公司服務。展望未來，我們抱着樂觀的態度向前看。在氣候目標、客户需求和地緣政治與我們的經濟全面脱碳的迫切需要保持一致之際，國家電網作為能源過渡公司具有獨特的定位。在英國，我們將支持政府實施其英國能源安全戰略和到2030年提供5000萬千瓦海上風能的雄心勃勃的目標，包括高達5千兆瓦的浮風, 根據國家藍圖制定和交付輸電項目提案。我們將與政府和監管機構合作，改革同意和監管框架，以提供前所未有的新傳輸能力，以比目前的安排更快地實現該戰略。我們將完成WPD與我們新的配電業務的整合，並在我們的RIIO-ED2監管過程中尋求成功的結果，使我們能夠靈活地投資於我們的配電網絡，以支持戰略和熱泵、電動汽車和太陽能發電的預期增長。在美國，我們將繼續開始的工作，通過支持發展無化石天然氣的立法和監管政策，制定客户參與無化石天然氣供應的自願收費，以及開展綠色氫氣網絡混合、聯網地熱和有針對性的供暖電氣化的社區試點，使無化石天然氣在我們的網絡上成為現實。國家電網在傳遞COP26的遺產方面發揮着關鍵的戰略作用，在接下來的12個月裏，我們將對此更加直言不諱。我們正在與英國、印度和美國政府就綠色電網倡議展開合作，以加快全球電網的脱碳進程；我們正在格拉斯哥取得突破，分享經驗教訓，推動不同領域的進步；我們將分享我們對全球所需進展和政策的看法。我們現在必須迅速採取行動，抓住本十年保持1.5攝氏度的機會。我們正在引領我們所服務的司法管轄區實現清潔、公平和負擔得起的能源轉型，我們為此感到自豪。任何人都不會掉隊。我們的步伐會加快，我們的努力會增加, 我們的行動將是大膽的。這項業務為長期成功做好了準備。首席執行官約翰·佩蒂格魯問與答：我們如何解決實現淨零的巨大挑戰？夥伴關係和合作是解開我們面臨的一些最大全球挑戰的關鍵。社區、政府、監管機構和行業都可以在實現淨零的過程中發揮關鍵作用，只有通過共同努力，相互挑戰，變得更大膽、更具創新性，並以更快的速度交付，我們才能實現這一目標。對於該行業來説，提供未來的能源系統，同時運營和維護今天的能源系統，將需要巨大的心態轉變。我們必須迎接這一挑戰，抓住機遇，為所有人創造一個公平和負擔得起的未來。為什麼國家電網認為成為COP26的主要合作伙伴很重要？氣候變化是我們整個社會將面臨的最大挑戰--而且時間緊迫。國家電網在引領英國和美國東北部的能源轉型方面具有得天獨厚的優勢，但COP26讓我們有機會走得更遠，並在全球範圍內與合作伙伴合作和學習。我為什麼要投資國家電網？我們業務的基本面是強大的；它們為長期價值創造奠定了基礎。我們站在綠色革命的前沿。這裏有巨大的商機，我們完全符合政府和社會提供更綠色、更清潔能源的需求。我們現在正在做的事情。你能分享一下交易的最新情況嗎？我們在2021年3月宣佈並在過去12個月中實施的交易代表着公司的戰略支點。收購英國WPD，出售美國羅德島，以及出售英國天然氣傳輸公司多數股權的協議, 將使我們的業務在英國和美國平分，重點是70%的電力和30%的天然氣。這與我們對能源轉型的看法一致-天然氣將繼續發揮關鍵作用，到2050年約佔能源系統的30%，因為我們看到在實現淨零的過程中電氣化增加。作為CEO，你最自豪的是什麼？我的同事們。在全球大流行期間生活和工作對每個人來説都是以不同方式面臨的挑戰。我為在國家電網工作的每個人在最困難和非常的情況下以熟練和專業的方式履行職責，為我們的客户保持燈亮和天然氣流動的方式感到非常自豪。掃描此處查看我們的視頻14國家電網公司2021/22年度報告和賬目首席執行官的審查繼續06_ceo_Review_p12_14_v46。indd 14 27/05/2022 16：41

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公平和負擔得起我們致力於向我們所服務的社區安全、可靠和負擔得起的輸送能源。除了負擔能力，我們還將發揮我們的作用，確保在短期內不會因為能源價格上漲而掉隊，或者在向清潔能源的長期過渡中掉隊。GB 30-350億2020/21-2025/26英美業務投資2021/22我們的反應英國供需錯配由新冠肺炎和烏克蘭衝突等因素導致的英國供需錯配推動能源價格飆升，給許多客户帶來了挑戰；2021年歐洲天然氣價格上漲了330%。2022年2月，由於能源批發價格創紀錄的上漲，Ofgem宣佈將能源價格上限提高54%。國家能源行動預計，由於上限增加，燃料貧困家庭的數量將從450萬增加到約600萬。因此，財政部宣佈，家庭將獲得高達350 GB的政府支持，以幫助保護他們免受能源成本上漲的影響。這包括從2022年10月起為所有消費者提供200 GB的電費折扣，以及從4月份起根據英格蘭80%的議會納税人的税級向議會退税150 GB。美國整個經濟的通脹在能源行業被放大了。從2021年2月到2022年2月，能源價格指數上漲了26%，所有主要能源成分指數都有所上升；天然氣和電力分別上漲了24%和9%。新冠肺炎還給我們的許多客户帶來了嚴重的經濟困難，進一步加劇了人們對支付能力的擔憂，許多因不付款而斷線的禁令已經到期。作為迴應，國會的美國救援計劃包括額外45億美元的低收入家庭能源援助計劃資金, 其中紐約州5.35億美元，馬薩諸塞州1.87億美元。·我們捐贈了100萬GB支持烏克蘭的救援工作，英國紅十字會、聯合國難民機構和聯合國兒童基金會平分了這筆捐款。2021年6月，我們發佈了首份《負責任商業報告》，更新了《負責任商業憲章》五個關鍵領域的承諾：環境、社區、人民、經濟和治理。·在英國，我們的網格向善計劃已經進入第二個年頭，在經濟低迷時期對處於社會經濟不利地位的年輕人產生了積極影響。到目前為止，我們已經幫助了2750多名年輕人，並有1000多名國家電網員工註冊為志願者。·我們在英國的電力傳輸業務利用了新技術，例如部署土壤穩定技術，將欣克利角連接項目的道路建設成本降低30%，或者使用無人機以更低的成本和風險檢查架空電力網絡。·WPD宣佈了一項50萬GB的基金，以幫助那些在2021/22年冬季期間陷入燃料貧困的人，作為更廣泛的年度100萬GB社區事務基金的一部分。該基金支持了79個基層組織和地方當局，估計為我們社區的29,000人節省了200萬GB。·我們在整個紐約服務區啟動了C項目，這是我們的社區參與和鄰裏發展計劃。公司員工在食品銀行、仁人家園和車輪上的Meals做志願者，儲備學生揹包和食品倉庫，提供個人防護用品，清理社區和公園，提供能源負擔得起的解決方案, 還有更多。2022年1月，我們獲得了紐約公共服務委員會的批准，批准了我們擴大的全民太陽能計劃，通過該計劃，我們將每月與16萬低收入到中等收入客户分享大約80萬美元的社區太陽能節約，這是全國最大的此類計劃。15 S Trateic R EP或RT National Grid plc年度報告和賬目2021/22我們的商業環境以及通過新冠肺炎大流行、生活成本上漲和烏克蘭衝突管理業務，我們的社會雄心仍然是實現淨零。我們將與英國和美國的政府和監管機構合作，幫助他們以公平和負擔得起的方式實現自己的碳減排目標。07_Our_Business_Environmental_p15_19_v84.indd 15 27/05/2022 16：42

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淨零我們專注於實現能源轉型，同時為我們運營的地區平衡關鍵的社會問題。我們正在繼續朝着我們自己的淨零承諾前進，即到2050年將我們的温室氣體排放減少到淨零。在氣候行動的關鍵十年(2020-2030年)，我們致力於與英國和美國的政府和監管機構合作，幫助他們實現碳減排目標。到2050年淨零排放承諾到2022年2.5千兆瓦新的可再生能源連接到我們的輸電和配電電網2021/22年英國在主辦COP26的同時，做出了到2050年實現淨零排放的具有約束力的承諾。此外，英國承諾逐步取消低效的化石燃料補貼，希望將全球氣温上升控制在1.5攝氏度。2022年4月，為了應對烏克蘭戰爭，英國進一步增強了雄心，發佈了英國能源安全戰略，目標是到2030年，95%的電力來自低碳來源。它包括到2030年風能達到50千兆瓦，到2035年太陽能達到70千兆瓦，到2050年增加24千兆瓦核能的目標。該戰略強調了網絡基礎設施在實現其雄心壯志方面的關鍵作用，包括認識到需要一個國家規劃制度和加快審批程序。2021年4月5日，英國的碳強度降至創紀錄的39gCO2。在那一天，英國超過四分之三的電力來自零碳來源：39%是風能，21%是太陽能，16%是核能。美國拜登政府繼續將氣候變化作為聯邦政府的首要任務。通過了1萬億美元的基礎設施投資和就業法案，為道路、橋樑、交通和其他有形基礎設施項目提供了大約5500億美元的新聯邦資金, 幷包含了幾個國家電網的優先事項。拜登政府在COP26會議上承諾美國遵守全球甲烷承諾，到2030年將排放量減少30%。海上風電是拜登政府的主要增長重點，目標是到2030年達到30千兆瓦，到2050年達到110千兆瓦。到2030年，紐約的目標是10千兆瓦的太陽能，9千兆瓦的海上風能和8千兆瓦的陸上風能，最近將存儲目標翻了一番，達到6千兆瓦。馬薩諸塞州的目標是到2030年擁有8千兆瓦的太陽能、4千兆瓦的海上風能和2.8千兆瓦的存儲能力。英國蘇格蘭格拉斯哥COP26上的國家電網展位16國家電網公司2021/22年度報告和帳目我們的商業環境繼續07_Our_Business_Environment_p15_19_v84.indd 16 27/05/2022 16：42

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我們的迴應·我們作為主要合作伙伴贊助了COP26，領導了對話，並與英國政府和其他贊助商密切合作，在2021年11月創造了一次成功和雄心勃勃的氣候變化會議。·2021年4月，我們根據氣候科學減排的承諾得到了聯合國基於科學的目標倡議(SBTI)的批准。我們設定的目標與將變暖控制在遠低於2攝氏度所需的減排目標一致。我們還確定了可以進一步加快目標的地方。·我們與電力研究院、燃氣技術研究院等公用事業單位共同發起低碳資源倡議，加快低碳和零碳能源技術的開發和示範。·由於英國60%的海上風能開發項目計劃通過東海岸將能源輸送到陸地上，我們推進了約克郡格林等項目，以增加產能並緩解對網絡的限制。·我們與行業參與者合作，支持亨伯和蒂賽德重工業的脱碳項目。東海岸集羣贏得了成為英國首批兩個工業碳捕獲集羣之一的投標，它有潛力安全地運輸和存儲英國50%的工業碳排放, 到2030年，每年二氧化碳排放量高達2700萬噸。·我們與日立能源(Hitachi Energy)在肯特郡裏奇伯勒變電站進行了一個試點項目，用更環保的替代品取代六氟化硫(SF6)氣體。這一變化是我們到2030年將SF6排放量減少50%、到2050年從我們的電力資產中消除SF6氣體的雄心的一部分。·WPD於2021年4月發佈了一項環境戰略，其中詳細説明瞭確保環境責任支撐其在RIIO-ED2及以後的所有活動的承諾。它為到2028年實現淨零(不包括網損)提供了一條重要途徑，比政府2050年的目標日期提前。·我們宣佈了我們對無化石未來的願景，在我們的天然氣和電力系統中完全消除化石燃料，使我們服務的客户和社區在2050年前無需使用化石燃料就能滿足他們的供暖需求。我們的計劃是基於節能建築、100%不含化石的天然氣網絡、混合電-燃氣供暖系統，以及有針對性的電氣化和聯網地熱。·我們加入了美國七大公用事業公司的電動駭維金屬加工聯盟，該聯盟將使全美高速公路上有更多電動汽車充電站。2021年6月，我們在密歇根州開始運營兩個總容量為40兆瓦的太陽能項目。在施工期間，這些工廠僱用了150多名工人，他們來自每個工地100英里以內的社區。現場燃氣車，用於用替代的低全球變暖g3氣體填充現有的氣體絕緣高壓開關設備，專為高壓輸電設備設計，英國肯特郡裏奇伯勒變電站17 S Trateic R EP o RT National Grid plc年度報告和賬户2021/22 07_our_Business_Environmental_p15_19_v84.indd 17 27/05/2022 16：42

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分散化能源系統繼續從高碳向淨零碳過渡。這一變化與向更分散的資源(包括可再生能源和電池存儲)的轉變不謀而合。隨着這種間歇性和分佈式發電量的增加，將需要一個更具彈性和靈活性的系統；一個最好地利用現有能源資源，以平衡、高效和經濟的方式滿足消費者需求的系統。英國30%的發電是在配電級別連接的，馬薩諸塞州和紐約的11%的發電是在配電級別連接的。從現在到2050年，我們對英國歐洲的響應預計將比其他任何地區分散得更快、更遠。由於分佈式發電的規模，歐洲的中位數發電廠的規模可以減少高達95%。由於智能系統和靈活性解決方案的發展，分散的電力系統越來越有可能實現，並得到當地開發脱碳途徑的倡議的支持。隨着我們努力擺脱為少數大型發電廠開發的系統，這種日益分散的網絡為ESO帶來了一種範式轉變。ESO將繼續創新，使英國的電力系統能夠轉型為一家獨立的、獨立的公共公司，被稱為未來系統運營商。英國6家DNO集團在2021年提交了他們的RIIO-ED2商業計劃，描述了分散電力系統在實現淨零目標方面的作用，包括未來配電系統運營商的角色。美國美國是世界上電網投資水平最高的國家之一，以滿足對分佈式發電和電動汽車充電等更分散資產的需求。在馬薩諸塞州, 能源部正式批准將目前的太陽能計劃增加一倍，達到3.2千兆瓦。公用事業部門通過了一項關於成本分配的臨時方案，以支持分佈式發電。該州還撥款1310萬美元，在150個地點安裝306個直流電快速充電電動汽車充電端口。紐約州州長呼籲到2030年將儲能目標翻一番，達到6千兆瓦，並打算建立一個世界級的電池研發和製造中心。提案還包括投資10億美元支持電動汽車(EV)的採用和充電；5億美元用於發展海上風能供應鏈和港口基礎設施；以及創建一個綠色氫氣樞紐，以競爭100億美元的聯邦資金。·在英國，我們正在運行三個網絡選項評估探路者項目，以試點創新方法，以確保電網的可靠性，因為我們準備在2025年前運營一個零碳電網。·我們在英國將406個規模較小的分佈式發電客户接入了該網絡，是兩年前的兩倍。·公平新穎的靈活性交換(Equinox)項目允許家中有熱泵的WPD客户參與靈活的能源未來。該項目將有助於推遲或避免網絡加固，因為預計熱泵在即將到來的RIIO-ED2及以後的版本中將大量使用。·WPD發佈了每個地方當局的報告，作為分配未來能源情景流程的一部分, 概述在分散的水平上對不同需求和發電技術的預期吸收。這些報告用於協助當地利益攸關方進行當地能源規劃，並幫助WPD確定配電網絡的戰略投資領域。·2021年，我們在紐約接入了207兆瓦的分佈式能源。這是我們連接的最分散的一代，併為我們贏得了最大的激勵付款。·紐約公共服務委員會批准了我們的主動資源整合試點的資金。這旨在降低高達15兆瓦的分佈式太陽能項目的互聯成本。·我們開始建設紐約能源解決方案項目，以解決紐約需求和分佈式可再生能源之間的瓶頸，實現進一步的權力下放。·我們在與Emerald Energy Venture的合資企業中獲得了1.5億美元的資金，以支持我們分佈式可再生能源投資組合的增長。·我們與總部位於馬薩諸塞州的Form Energy建立了合作伙伴關係，致力於突破性的長期能量存儲，並投資了Viridi Parente的創新高密度存儲技術。18國家電網公司年度報告和會計2021/22我們的商業環境繼續07_Our_Business_Environment_p15_19_v84.indd 18 27/05/2022 16：42

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數字化我們的數字抱負是成為一家智能互聯企業，將客户、員工和資產聚集在一起，創造出最具彈性和最安全的公用事業。我們的願景是從單一的可消耗和一致的數據源中創建洞察力。美國國家電網夥伴公司(National Grid Partners)投資3.45億美元的公司，這些公司的變革性技術正在使電網變得更環保、更具彈性。2021/22年，我們的響應前沿技術，如互聯傳感器、家電和設備，已經超過了2021年地球上的人口數量。此外，計算機存儲成本的下降使管理大量數據成為可能。客户希望獲得無縫體驗，儘管只有21%的人認為他們的公用事業提供商在2021年讓他們的生活變得輕鬆。全球公用事業公司的有效數字化轉型正在使它們能夠實現能源資源的去碳化、分散化和民主化。在監管機構需求增加的推動下，公用事業領域的這些趨勢正在加速，推動過去幾年全球數字電力基礎設施和軟件投資每年增長20%。·我們在英國開發了WhenToPlugIn，這是一款新的在線應用程序，它建議如何通過識別一天中以可再生能源和低碳能源為主的家電使用時段來減少消費者的碳足跡。·互聯數據門户的推出使WPD成為英國第一個向所有客户和利益相關者開放訪問其數據的DNO，進一步實現了客户在新連接應用程序和靈活服務提供等領域的互動數字化。·我們推出了新的我的帳户頁面，以簡化美國用户在任何設備上的數字體驗，使電力和天然氣客户能夠查看能源使用情況, 管理帳户信息並登記參加計劃。·我們開始在美國使用衞星圖像和人工智能來優化植被管理。北海環線開通北海環線是我們最新投入運作的互聯網絡。這是一家與挪威系統運營商Statnett的合資企業，耗時六年，耗資16億歐元。這條1400兆瓦的輸電線路在英國和挪威之間的北海海底綿延447英里(720公里)，可以為大約140萬户家庭供電。支持可再生能源貿易將有助於到2030年將英國的碳排放量減少2300萬噸，為客户節省資金，並加強能源安全。WPD和ET對風暴Arwen的反應在2021年11月襲擊了英國，風速超過92英里(148公里/小時)，大雪襲擊了英國，影響了配電和輸電。WPD的所有四個配電網絡都受到了影響，需要恢復243,000多處房產的電力供應，接聽98,745個客户電話，並解決1,600多起事故。我們的傳輸網絡也受到影響，報告了45個網絡故障。幸運的是，我們的自動保護機制很好地處理了報告的故障。總體而言，精通的準備、行動和溝通使我們的服務區成功應對了15年來影響電力供應的最嚴重風暴。2022年2月，美國海洋能源管理局為紐約州和新澤西州之間的海底開發權舉行了美國迄今規模最大的海上風電租賃權拍賣。在與萊茵集團的合作下，我們贏得了六個地點中最大的一個。獲獎地區有潛力容納3千兆瓦的容量，足以為100多萬户家庭供電。合資企業--社區離岸風電, 將萊茵集團世界領先的海上風力發電能力與我們在東北地區的專業知識和高壓直流互連經驗相結合。該獎項支持兩家公司推進清潔能源未來的努力，並在未來幾十年實現我們州的海上風能和氣候目標。北海環線-專業駁船在挪威鋪設海底電纜案例研究19 S戰略報告或RT國家電網公司年度報告和賬目2021/22 07_our_Business_Environmental_p15_19_v84.indd 19 27/05/2022 16：42

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戰略優先實現所有人的能源過渡高效地為客户提供這意味着我們將增加我們對社會、環境和社會的積極影響，主要是通過實現向清潔能源未來的過渡。通過創新我們的網絡提供能源的方式，為不斷變化的氣候進行投資，並影響政策和監管，我們將實現清潔的電力、供熱和交通，並在我們發展技能、不讓任何人掉隊的地方為所有人帶來更好的結果。商業環境鏈接：為我們社區的客户提供安全、可靠、有彈性和負擔得起的能源一直是我們工作的核心。隨着我們投資於能源系統的脱碳，利用我們卓越的運營和財務紀律來保持客户負擔得起的賬單比以往任何時候都更加重要。商業環境鏈接：2021/22成就·我們連續第六年獲得CDP Climate Change頒發的享有盛譽的氣候變化A分，以表彰我們在減排和邁向低碳經濟方面所做的企業可持續發展工作。·我們有22千兆瓦的可再生能源接入了英國和美國的輸電和配電網絡。·Ofgem的戰略創新基金授予我們400,000 GB，用於三個項目，這些項目將有助於開發淨零電力傳輸網絡，包括用低碳替代方案取代SF6，以及利用衞星數據分析來抵禦氣候變化的影響。·WPD是唯一一家將三相服務作為標準配置安裝到所有新連接的DNO，從而提高了電動汽車和熱泵的容量。·在美國，我們的陸上可再生能源團隊已經與沃爾瑪和家得寶等合作伙伴達成了超過2千兆瓦的電力供應協議。·我們開始運營伊利諾伊州200兆瓦的草原狼太陽能項目, 預計每年將抵消28.5萬噸二氧化碳。·2021年5月，紐約電力局與我們在智能路徑連接項目上合作，重建110英里長的輸電線路。這將支持現有的可再生資源，從而節省生產成本、減少排放和減少輸電擁堵。·愛迪生電氣研究所(EEI)宣佈我們獲得了緊急響應獎和緊急恢復獎，以表彰因極端天氣或其他自然事件導致服務中斷後的恢復和援助工作。·我們在英國50個輸電運營地點推出了數字化工作管理應用程序，以更高效地調度、調度和完成工作。·WPD連續第九年達到英國機構普惠性服務標準，並獲得客户服務卓越標準的重新認證。·我們成功地在我們美國服務領域的監管費率案件中達成了新的協議，以繼續為我們的客户服務。·在美國，我們榮獲PA Consulting頒發的ReliablityOne傑出可靠性表現獎，表彰可靠的電力服務、技術和創新以及客户參與度。·我們在美國發起了一項修改後的賬單援助活動，以提醒客户我們在長期寒冷的天氣或能源價格上漲期間提供的服務和計劃。2022年1月29日，英國電力系統的主要亮點是19.5千兆瓦的風力發電，創下了新的風力發電紀錄。在受到15年來最嚴重風暴影響的英國客户中，99%的客户在48小時內恢復了電力供應·我們正在與英國商務部共同制定上限和下限監管制度, 能源與工業戰略和Ofgem將應用於未來的多用途互聯。這將減少將配電限制在沿海社區的徑向連接數量，為消費者提供顯著的成本降低，並使風能開發商能夠進入多個市場。·我們正在開發的欣克利角連接輸電項目將使600萬户家庭獲得低碳電力。·WPD將努力確保該網絡做好準備，使利益攸關方能夠實現他們的淨零抱負。它將在未來六年為至少150萬輛額外的電動汽車、60萬台熱泵和顯著增加的可再生能源準備網絡。·在美國，我們將與利益相關者合作，建立一個整合的清潔天然氣和電力系統，將天然氣輸送和電力系統中的化石燃料氣體排除在外，這是我們的客户最實用、最負擔得起的途徑。·在我們美國的司法管轄區，我們承諾到2025年建立2萬個電動汽車充電站，並已申請資金在馬薩諸塞州再增加3.2萬個充電站。·以客户為中心是我們將繼續改進的地方，我們將通過我們的美國客户團隊建立最佳實踐，並學習WPD在客户服務方面的卓越表現。·我們承諾在未來十年在美國提供5000個志願工作時間，並每年向社區組織捐贈500萬美元。·對於RIIO-ED2，WPD打算確保停電將處於歷史最低水平，客户滿意度將達到93%以上的最高水平。至關重要的是，它將實現所有這些目標，同時保持其客户的負擔能力。進一步閲讀：內部控制和風險管理28-32頁20國家電網公司2021/22年度報告和會計我們的願景是成為清潔能源的核心, 公平和負擔得起的能源未來。為了有針對性地實現我們的願景，我們制定了一項戰略，以四個戰略優先事項為指導，界定了我們的業務範圍。成功實施我們的戰略08_OurStrategy_Innovation_KPI_p20_27_v112.indd 20 27/05/2022 16：44

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戰略優先發展我們的組織能力賦予同事卓越的業績這意味着在快速變化的能源行業背景下，我們將需要建立和發展我們的組織能力。我們將對我們的流程進行數字化改造，加強對客户的關注，並提高我們的商業優勢。要成功實現這一轉變並取得成果，我們有效實施變革的能力將是至關重要的。商業環境鏈接：我們所有的人都塑造了所需的文化和工作方式，以履行和實現超出我們所有利益相關者(包括客户、社區、監管機構和投資者)的期望的結果。我們的領導人將鼓勵人們在關鍵時刻保持最佳狀態。從吸引不同的人才、發展我們的員工和表彰偉大的成就，我們將確保我們的同事積極參與並能夠為清潔能源的未來而努力。商業環境鏈接：2021/22成就·在COP26上，我們啟動了AiDash衞星技術合作夥伴關係，以提高我們場地的綠色價值。·我們開始創建英國能源系統的數字副本，這是一箇中心工具，將我們系統的每一個元素聚集在一起，創造出一個集體的、動態的觀點。虛擬環境使測試和建模能夠做出準確的預測，從而能夠做出商業決策並瞭解對客户的影響。·WPD推出了大量創新的靈活性舉措，包括通過Flexity Power品牌採購靈活性服務，該品牌在2021/22年期間採購了270兆瓦的靈活性服務，影響了240萬客户，實現了4900萬GB的延期或避免加固。·在美國，我們推出了探路者, 一種定製的端到端解決方案，可實現現場工作的數字化和流線化，實現工作分配、調度、調度、現場工作、數據捕獲、跟蹤和報告。我們與萊茵再生能源簽署了離岸合作協議，在紐約灣海底租賃拍賣中成功聯合競標。50人在不同的公司協同工作。·我們被種族獎評為十大傑出僱主，該獎項表彰了致力於確保所有人獲得平等機會的公司，不分種族或民族。·我們推出了MyHub導師計劃，這是我們新的指導計劃，將我們經驗豐富、技能嫻熟的領導者與希望在特定領域獲得專業發展的同事聯繫起來。·我們推出了《我們人民的網格指南：包容性和多樣性》播客。·在Equileap發佈的一份報告中，我們在性別平等方面在英國排名第一，在全球排名第三。·作為一項多元化和包容性的措施，WPD簽約參加了10000名黑人實習生計劃，該計劃旨在通過向黑人學生提供實習機會來幫助改變英國年輕黑人的前景。·在美國，我們在人權運動基金會的2022年企業平等指數中獲得了100分，並被評為LGBTQ平等的最佳工作場所。·我們簽署了寶貴的500人計劃，這符合我們負責任的商業憲章的核心重點：加強勞動力的多樣性和代表性。這一倡議將殘疾問題列入企業領導議程，目的是促進包容性行動。主要亮點6 GW的英國網絡邊界容量我們46%的董事會席位由展望未來的女性擔任·我們將成為開拓性更智能的領導者, 低碳能源網絡的核心是有彈性的輸電網和配電網。我們現在的重點是建立多元化的員工渠道，使我們實現淨零。·到2050年，英國能源行業在新的和現有的工作崗位上需要額外的40萬人。·預計通過使用靈活性服務，WPD將節省9400萬GB的網絡加固成本。·我們將繼續確立我們的宗旨、願景和價值觀，並強化我們的第三個價值觀，以實現這一目標。·我們力爭到2025年，所有新的人才計劃實現50%的多樣性。·我們將尋求被納入2022年彭博社性別平等指數，該指數追蹤性別報道的透明度。·WPD計劃在RIIO-ED2結束前，通過在人的投資者中獲得金牌認證，展示特殊的和嵌入的就業做法。21 S戰略報告或RT國家電網公司年度報告和會計2021/22 08_OurStrategy_Innovation_KPI_p20_27_v112.indd 21 27/05/2022 16：44

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ESO管理供需以滿足英國的需求，但它也有一個明確的使命：讓能源系統脱碳，並將缺口縮小到淨零。繼續創新和調整能源系統將需要一系列新的工具，並重新想象整個行業如何才能共同產生持久的影響。為了實現這一目標，ESO在2021年啟動了一項雄心勃勃的全行業使命，通過構建整個能源格局的實時數字孿生副本，與我們的物理系統並行工作，從而實現我們能源系統的數字化，從而創建一個虛擬環境，通過這個環境，我們可以共享數據、模型和測試情景，以使我們的決策更加穩健。這將創造寶貴的洞察力，幫助指導和管理我們如何生產、管理、儲存和消耗能源，幫助我們為英國更快、更有效地實現淨零目標的目標做出更好的決策。2021年12月1日，ESO與來自Ofgem、BEIS、能源數字化特別工作組、能源系統彈射器等機構的小組成員一起，為能源行業和更廣泛的利益相關者舉辦了為期一天的會議，以瞭解更多關於該計劃的信息，以及如何參與。2022年全年將舉行一系列諮詢小組和接觸機會。ESO WPD的虛擬能源系統已經啟動了其最大的脆弱性網絡創新津貼(NIA)資助項目，專注於開發預測消費者脆弱性的方法，並確保我們能夠將我們的支持和投資瞄準我們最需要的社區，甚至家庭。與我們的合作伙伴、社區能源集團Wren、Frazer-Nash諮詢公司和Frontier Economics合作, 我們正在研究WPD如何支持弱勢客户。我們正在評估哪些商業模式將最有效地發揮作用：使燃料貧乏的消費者能夠參與能源系統的脱碳，從而使社區受益並實現淨零；探索我們是否可以使用智能電錶數據來識別脆弱客户，從而使我們能夠有針對性地支持我們社區中最有效和最需要支持的人；以及疫情造成的用電變化的影響，例如，轉向家庭工作是否會對處於脆弱狀況的客户產生影響。WPD創新工程師斯圖爾特·福勒説：“威尼斯不是一個普通的創新項目--它將真正照亮能源的使用，幫助我們接觸到最需要它的人。”脆弱性和能源網絡、識別和消耗評估(威尼斯)英國配電國家電網位於北威爾士的迪賽德創新中心已建立設施，供行業參與者在新技術開發投入網絡服務之前進行試驗和評估。這種獨特的環境使設計能夠在比以往任何時候都更現實的條件下進行驗證，設備在實驗室條件外的4000 A和高達600千伏的條件下進行測試，在室外環境中長達數天、數月甚至數年的時間進行測試。英國ET目前正在試驗兩個新的創新項目，以減少有害的環境排放。與英國的Rawwater合作，我們已經開始致力於提供一種新的方法，通過減少小口徑管道的排放來封堵有害的環境SF6泄漏。目前正在進行的另一個關鍵創新項目是測試一種名為CemFree的新專利混凝土混合料(由DB集團所有)。, 它的碳足跡可能比傳統類型少80%。採用創新混凝土產品的典型障礙包括它們在現場的表現和長期耐久性。為了解決這一問題，英國ET目前正在測試兩塊大型混凝土板(約50立方米)，以確定無水泥混凝土和傳統混凝土在性能上的差異。迪賽德創新中心-英國和迪賽德創新中心，英國北威爾士22國家電網公司2021/22年度報告和賬目我們對淨零的承諾繼續塑造我們的創新戰略，我們的主要目標是提供更清潔和更便宜的能源。我們的創新和研發(R&D)組合使我們能夠為自己的運營確定並確定碳減排目標，我們還在開發創新項目，以確保我們為電力、熱力、運輸和工業的能源脱碳做好準備並在其中發揮關鍵作用。我們高度重視合作，以提供信息、產生想法並解決我們面前的挑戰，我們與能源行業的技術組織、學術界和供應商合作，與我們的目標和目的保持一致。我們在這裏列出了我們的業務部門在本財政年度一直在進行的一些關鍵創新項目。此外，我們的企業投資和創新部門NGP繼續推進對新興技術的投資，並將這些創新嵌入我們的美國和英國核心業務。您可以在第264至267頁上找到有關我們業務部門研發組合的更多詳細信息。創新08_OurStrategy_Innovation_KPI_p20_27_v112.indd 22 27-05/2022 16：44

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NGP是我們的企業投資和創新部門，通過投資於人工智能、數據安全和網絡安全等新興技術，並將這些創新嵌入我們的美國和英國核心業務，繼續為集團帶來影響。截至2022年3月31日，NGP的投資組合包括38家公司和4項基金投資，公允價值為4.91億美元。在過去的一年裏，NGP投資了13家新的初創公司-AptEdge、Baffle、Cogniac、Compute North、Cyolo、Finite State、Incorta、Path、Risilience、Sensat、Sync Computing、TS Conductor和Viridi Parente，它們的技術可以使電網更環保、更安全、更客户友好。現有的投資組合公司Dragos宣佈了一輪2億美元的融資，NGP作為迴歸投資者參與了這輪融資。D系列融資被認為是運營技術(OT)網絡安全公司有史以來規模最大的一輪融資。NGP於2018年首次投資Dragos，當時國家電網開始使用該公司的工業威脅情報服務來監控對工業控制系統的全球威脅。NGP繼續在我們的核心業務中構建其投資組合創新的用例。例如，與NGP投資組合公司Cogniac合作，國家電網計量公司正在使用人工智能來訓練人工智能模型，以識別不同品牌和型號的燃氣表調節器(這可能會受益於及早更換)，使用從多個角度和各種照明條件下拍攝的各種照片。這對於保證客户的安全和温暖變得越來越重要。超過70%的NGP投資組合公司與國家電網有戰略合作關係，以幫助轉變我們的業務-例如AiDash, 它結合了衞星數據和人工智能來保護關鍵基礎設施。繼在我們的美國服務區域成功部署以發現可能引發停電或火災的過度生長的植被後，AiDash在COP26上推出了與國家電網和NGP的創新團隊共同開發的環境管理產品。11月，在格拉斯哥舉行的COP26大會上，NGP主持了與國家電網首席執行官約翰·佩蒂格魯以及愛迪生國際公司和電力研究所首席執行官的小組討論，討論企業投資初創企業如何推動新的清潔能源技術。此外，NGP的NextGrid聯盟(NGA)繼續增長，從2020年成立時的60多家成員公用事業公司發展到今天的80多家全球公用事業公司。過去一年，全球近一半受監管的能源公用事業公司參加了NGA研討會，以幫助推進創新和加快脱碳過渡。NGP在11月為聯盟成員推出了一個新的在線社區，網址為ngalliance.Energy。自2018年11月推出以來，NGP已領導了超過50%的初創投資回合，並實現了四次投資組合退出-包括10月份温哥華的銅葉科技公司的首次公開募股，該公司幫助國家電網和其他關鍵基礎設施公司確保其資本支出產生最高戰略價值，包括規劃淨零。勾勒能源轉型之路的方法是綜合考察被稱為三個D的大趨勢：數字化、分散化和去碳化。要實現這一目標，需要物聯網、數據分析、存儲雲、網絡安全等支持技術，進而需要在資產現代化等領域進行投資, 更多以客户為中心的解決方案和智能企業。更多細節可以在ngpartners.com上找到，包括我們每項投資組合的細節。國家電網合作伙伴我們很高興啟動了HyGrid項目，這是美國東北部最大的綠色氫氣混合項目，直接供美國東北部的公用事業客户使用，也是美國首批項目之一。在長島的亨普斯特德鎮，HyGrid預計將為大約800户家庭供暖，併為10輛市政車輛提供燃料，而不會給客户帶來額外的成本。生產零碳氫氣所需的許多設備已經在現場到位；這包括為車輛生產氫氣燃料的現有風能和太陽能設備，以及鄰近的為當地社區提供能源的國家電網設施。美國國家電網紐約公司總裁魯迪·温特説：“我們相信氫能改變能源行業，我們走在了前列。”HyGrid-位於紐約的氫混合項目FLISR是一個基於方案的系統，用於監控我們網絡沿線的電氣故障並做出響應。它識別和隔離故障位置，以最大限度地減少對電網的影響和受影響的客户數量，同時在安全可行的情況下，使不涉及的客户能夠更快地恢復服務。創建FLISR功能需要在變電站安裝重合閘和饋線監視器，並帶有預編程邏輯，以實現對故障的近乎實時的響應。這項技術是作為高級數據分析計劃的一部分安裝的。在2021年的東北風中, 在新英格蘭北岸區西塞勒姆和索格斯的餵食者中，該計劃十分活躍。一棵樹枝在西塞勒姆變電站斷路器和線路上第一個下游極頂重合閘之間造成了主線故障情況。FLISR邏輯被激活，並在16秒內迅速恢復了對1531名客户的服務。其餘2356名遭遇停電的客户在饋線維修完成後141分鐘內恢復了服務。如果沒有實施這一計劃，所有3887個客户都將經歷全面停電。新英格蘭故障定位、隔離和服務恢復(FLISR)：重合器的安裝。新英格蘭，美國23 S戰略報告或RT國家電網公司年度報告和賬户2021/22 08_OurStrategy_Innovation_KPI_p20_27_v112.indd 23 27/05/2022 16：44

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實現所有人的能量轉換髮展我們的組織能力高效地為客户交付為出色的業績賦權同事表明另一種績效指標鏈接到戰略財務指標鏈接到我們執行董事和我們的員工的薪酬鏈接與我們戰略的成功交付保持一致。在確定執行董事的年度業績計劃(APP)和長期業績計劃(LTPP)結果時，我們使用我們的多項關鍵績效指標/替代業績衡量標準作為具體衡量標準。雖然沒有明確地與APP和LTPP績效結果相關聯，但考慮了剩餘的KPIS1和更廣泛的業務績效。有關詳情，請參閲第108-131頁我們的董事薪酬報告。戰略鏈接KPI和業績進展2021/22集團淨資產收益率(%)在計算集團淨資產收益率時，我們通過將我們受監管和不受監管的財務業績除以我們對所有業務(包括受監管企業、NGV和其他活動和合資企業)的股權投資衡量，來衡量我們為股東創造價值的業績。目標：每年9.75-11%11.4 10.6 12.0 2021/22 2020/21/21 2019/20集團淨資產收益率11.4%高於2020/21年度(10.6%)，主要由於收購WPD，以及我們的非監管業務的貢獻有所改善，主要是由於互聯設備收入增加，因此監管的財務業績更高。總監管資產增長(%)保持監管資產的有效增長，確保我們處於有利地位，為客户提供始終如一的高水平服務，並增加我們未來的收入津貼。這包括對氣候變化的投資，使清潔電力成為可能, 暖氣和交通。目標：每年增長6-8%8.7 5.6 9.0 2020/21/21 2020/21/20年內資產增長8.7%(2020/21年度：5.6%)。在WPD增長的推動下，資本投資70億GB(包括英國GT)，以及更高的RAV指數(由於更高的通脹)導致了這一增長。2020/21年度的資產增長受到RAV指數下降和新冠肺炎影響的不利影響。提供新的低碳能源的累計投資(GB M)我們主要通過我們的互聯業務(北海連接、IFA、IFA2 BritNed和Viking Link)投資於新的低碳能源，投資於提供低碳能源的公司，並與這些公司建立合作伙伴關係(例如，我們與Sunrun的合作關係)，以及對大規模可再生能源的投資(例如，我們對NGR的新投資)。2,610 1,874 1,440 2021/22 2020/21 2019/20年度在提供新低碳能源方面的投資增加3億GB(69%)，主要是由於對美國離岸風能的投資(購買3.2GW海牀租賃)和對陸上可再生能源的投資增加，後者反映了Noble和Yellowbud項目的建設。普華永道保證數據表示受普華永道有限保證的信息，完整定義見第61頁。1.我們之前報告的兩項關鍵績效指標：企業責任工作的貢獻以及教育、技能和能力，已經停用，因為我們的RBR中報告了類似的指標。24國家電網公司2021/22年度報告和賬目董事會使用一系列定期報告的指標？我們根據這些指標衡量集團業績。這些指標與我們的戰略優先事項保持一致。關鍵績效指標

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財務措施繼續非財務措施戰略鏈接關鍵績效指標和2021/22年績效進展到目前為止，與我們的英國ET網絡(GW)連接的累積低碳發電由我們的網絡支持。20.9 19.0 18.0 2021/22 2020/21 2019/20繼Triton Knoll(540兆瓦)、Hornsey 2(1320兆瓦)和Lincs離岸風電場(9兆瓦)新增海上風電裝機容量後，目前共有20.9 GW的低碳發電接入我們的網絡。政府的10點計劃以及新的能源戰略和對年度差額合同(CfD)分配回合的承諾，表明未來幾年低碳產能將進一步增加。可再生能源方案與美國配電網絡(MW)的連接該表代表了我們在整個美國地區的配電網絡上安裝的客户擁有的可再生能源裝機容量。鑑於客户驅動項目的可變性和不可預測性，該公司目前沒有MW目標。目前的目標主要集中在法規遵從性和客户需求日期實現上。569 470 329 2021/22 2020/21 2019/20該公司在2021/22年度將569兆瓦的分佈式可再生能源連接到我們的服務區域，創歷史新高，與上一財年相比增長了20%。該公司在2021/22年度在我們的服務區域內互聯了創紀錄數量的分佈式可再生能源應用，總共連接了13,400個應用。馬薩諸塞州、紐約州和羅德島州的分佈式可再生能源裝機容量達到了創紀錄的水平(分別為216兆瓦、244兆瓦和109兆瓦)。累計低碳發電量接入我們的英國配電網絡(GW)低碳發電量接入我們的英國ED網絡, 到目前為止。6.7 6.2 6.2 2021/22 2020/21 2019/20到目前為止，我們的網絡共接入了10.2千兆瓦的配電發電，其中6.7千兆瓦是低碳發電。這包括生物燃料、風能、太陽能、水能和儲存。進一步閲讀：您可以在我們的負責任的業務報告中找到支持其中一些KPI的其他詳細信息。這份文件可以通過訪問：National algrid.com/Response Strategy link KPI and Performance Progress in 2021/22 NGV Capital Investment(GB M)NGV專注於對英美兩國廣泛的能源業務進行投資，包括我們的互聯業務、大規模可再生能源發電、液化天然氣儲存和再氣化以及能源計量。913 530 2021/22 2020/21 NGV資本投資，包括長島電力局(LIPA)發電(Genco)，同比增加3.83億GB(72%)。這主要是由於投資美國海上風能(購買3千兆瓦海牀租賃)、增加陸上可再生能源投資(反映Noble和Yellowbud項目的建設)以及Grain LNG內的Cap.25項目。前一年的數據已重新申報，包括Genco，不包括天然氣計量。這是為了與NGV目前的結構保持一致。不包括2019/20年度數據，以與財務報表中的數據保持一致。2021/22年國家電網公司年度報告和會計報告

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2021/22年氣候變化-範圍1、範圍2和範圍3排放的戰略鏈接關鍵績效指標這是我們減少《京都議定書》六種主要温室氣體的範圍1、範圍2和範圍3排放的措施。我們的目標是到2030年將範圍1和範圍2的温室氣體排放量合計減少80%，到2040年減少90%，到2050年達到淨零排放，而1990年的排放量為2160萬噸1。此外，我們的目標是到2034年將範圍3的排放量從2019年的3320萬噸減少37.5%。下表中的百分比反映了我們範圍1和範圍2排放量的減少, 從相關的基線開始。這些數字是百萬噸二氧化碳當量。7.5265%68%70%6.9 6.52021/22 2020/21 2019年/20圖表中的數字代表我們的範圍3排放，相當於百萬噸二氧化碳當量。30.1 28.9 30.8 2021/22 2020/21 2019/20 1.這一1990年基線將更新，以反映2022/23年度投資組合的變化。1990年的基準不包括我們新收購的英國教育業務(WPD)的排放量。2.普華永道保證數據：僅限範圍1和範圍2的總排放量。進一步閲讀，你可以閲讀更多關於氣候相關財務披露特別工作組以及我們更廣泛的可持續發展活動和業績的信息，請參見第70-83頁。我們2021/22年的範圍1温室氣體排放量相當於530萬噸二氧化碳當量(2020/21年度：470萬噸)，我們範圍2的排放量(包括電力線路損耗)相當於220萬噸(2020/21年度：220萬噸)。這相當於範圍1和範圍2排放總計750萬噸二氧化碳當量。這些數字包括線路損失，相當於每GB 100萬收入約411噸(2020/21年度：467噸)。我們2021/22年的範圍3排放量為3,000萬噸二氧化碳當量(2020/21年度：2,890萬噸)。範圍1和範圍2排放的75%在我們的美國業務，25%在英國。對於我們的範圍3排放，91%在我們的美國業務，9%在我們的英國業務。我們的總能源消耗為3502GWh，其中英國和美國分別佔2341GWh和1161GWh。這還不包括美國發電消耗的燃料(19610GWh)和系統損耗(1117GWh)。我們根據世界資源研究所和世界可持續發展商業理事會温室氣體議定書進行測量和報告。範圍1, 2和3排放必須遵守針對ISAE 3410温室氣體聲明保證約定的獨立有限保證。該數據符合英國政府簡化能源和碳報告(SECR)的要求。詳情請參閲第68頁。網絡可靠性我們的目標是通過規劃我們的資本投資來滿足具有挑戰性的需求和供應模式，設計和構建強大的網絡，制定基於風險的維護和更換計劃，以及詳細和經過測試的事件響應計劃，從而提供可靠性。我們針對每個業務領域分別衡量網絡可靠性。下表顯示了我們所有網絡在可用性方面的表現。%2021/22 2020/21 2019年/20英國電力傳輸99.99993 99.99997 99.99997英國天然氣傳輸100.00000 100.00000 99.99960英國電力傳輸99.99469 99.99455 99.99469東北電力傳輸99.97636 99.95428 99.91471紐約電力傳輸99.92725 99.91239 99.95205紐約電力傳輸99.95681 99.92788 99.93180互連可用性IFA互連61.3 95.4 91.4 IFA2互連90.4 96.5-英國互連80。4 75.1 98.6 NSL互連63.3-Nemo Link互連99.0 99.2 96.1在英國和美國，我們繼續在所有網絡上保持高水平的可靠性。我們的IFA互連器起火導致容量降低。NSL互連於2021/22年開始商業運營。非財務措施繼續26國家電網公司2021/22年度報告和會計主要業績指標繼續08_OurStrategy_Innovation_KPI_p20_27_v112.indd 26 27/05/2022 16：44

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戰略鏈接關鍵績效指標和2021/22年度業績進展客户滿意度我們衡量客户和利益相關者的滿意度，同時保持與這些羣體的接觸並提高服務水平。2021/22 2020/21 2019/20目標英國電力傳輸(10)7.78 8.4 8.2 7.78英國電力系統運營商(10)7.3 7.5 7.6 8.15英國配電9.03 9.18 9.11-英國天然氣傳輸(10)8.6 8.2 8.0 7.9東北住宅-客户信任建議調查(%)59.9 63.3 55.0-紐約住宅-客户信任建議調查(%)64.3 68.1 63.1-計量NPS得分(指數)+53+61+40-2021/22是Ofgem推出的英國ET連接質量激勵的試行年。這將衡量整個客户連接過程中的關鍵接觸點，並使我們能夠針對特定領域進行改進。英國ET和GT數字代表了Ofgem根據RIIO-T2(最高分數為10)為獎勵或懲罰設定的基線目標。上一年的信息基於RIIO-T1。2021/22年目標的變化反映了新的激勵機制和今後方法的變化。美國的指標通過詢問客户對我們的建議的信任程度來衡量客户對國家電網的情緒，以做出良好的能源決策。這些指標與客户從國家電網獲得的價值掛鈎。報告的NPS得分代表了英國的計量業務。儘管這一數字在2021/22年度有所下降，但未來仍有行動計劃來提高這一分數。團體工傷損失(LTI)頻率(每100,000個小時工作的LTI)這是指在12個月內每100,000個小時工作的工人LTI數(包括死亡)，包括我們的員工和承包商人口。目標：

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當衝突開始時，我們立即成立了一個由多學科領導人組成的危機評估小組，以監督和協調我們的應對措施。我們評估了迫在眉睫的威脅，分析了包括情景規劃在內的跨時間範圍的風險概況，並完成了戰略影響評估。儘管對國家電網的直接影響微乎其微，但我們增加了對風險的關注，並加強了與網絡和物理安全、能源供應安全、政治和社會預期、我們的供應鏈以及制裁遵守相關的控制。我們為英國政府提供了穩定能源市場、減少英國(和歐盟)對俄羅斯能源的依賴以及制定英國能源安全戰略的建議。我們進行了慈善捐贈，並提供了支持烏克蘭人民的電氣設備(包括500台柴油發電機組)。戰爭、高漲的能源賬單以及英國和歐盟能源政策的變化，增加了整個能源行業的不確定性。我們不斷評估如何管理我們的風險，為我們的客户提供服務，並履行我們作為能源轉換公司的角色。烏克蘭-俄羅斯28國家電網公司2021/22年度報告和賬目董事會致力於保護和提高我們的聲譽和資產，同時維護我們股東的利益。管理我們的風險國家電網面臨各種不確定性，這些不確定性可能對集團的財務狀況、運營業績和聲譽產生重大不利影響, 以及我們股票的價值。董事會監督公司的風險管理和內部控制系統；它設定和監測公司在追求我們的戰略目標--我們的風險偏好--時準備尋求或接受的風險量。董事會每年兩次通過風險審查和挑戰會議評估公司的集團主要風險(GPR)並監督風險管理過程。風險管理流程風險戰略、政策和流程在集團層面制定，由業務負責實施。我們的企業風險管理(ERM)流程提供了一個框架，用於識別、評估、優先排序、管理、監控和報告風險。它支持我們實現第4-7頁所述的願景、戰略和業務模式。今年，我們建立了一個新的風險治理結構，成立了集團高管道德、風險和合規委員會(Group ERC)，以及業務部門中的相應委員會，加強了對整個集團自上而下和自下而上的風險的監督和治理。我們的企業風險概況包含GPR，董事會認為這是本集團在努力實現我們的戰略目標時目前面臨的主要不確定性。該等最高風險乃透過與本集團風險評估委員會、審核及風險委員會及董事會討論本集團的風險狀況而達成協議。風險每兩個月與集團ERC報告和辯論一次，至少每六個月與董事會報告和辯論一次。內部控制和風險管理自上而下、自下而上的評估風險管理活動在我們組織的所有級別進行。通過“自上而下、自下而上”的方法, 所有業務領域都確定了我們的業務模式和業務目標面臨的主要風險。對於每個風險，我們在計算財務、運營和聲譽影響以及風險實現的可能性時，都會評估我們內部控制的有效性。如果當前風險水平超出商定的目標分數和我們的風險偏好，業務領域將確定並採取行動縮小差距。根據風險偏好、風險、控制和行動計劃，在整個組織範圍內建立了適當的級聯和升級機制。業務一線負責承擔、擁有和管理風險的業務單位和職能。第一線與第二線密切合作，就與風險偏好一致的政策和風險限制達成一致。業務保證二線風險監督團隊提供對風險的獨立監督，併為一線制定政策和限制。保證團隊監控風險和控制，以支持業務。保證為一線提供建議，也是有效的挑戰。治理(董事會和審計與風險委員會)建立戰略、運作模式和風險框架。評估報告。內部審計三線內部審計職能對風險和控制提供獨立保證。三線職能直接與董事會和高級管理層就風險和控制管理的有效性進行溝通。M安全09b_Internal_control_and_risk_management_p28_32_v53.indd 28 27/05/2022 16：45

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新興風險29國家電網公司年度報告和會計2021/22年度變化本公司的風險概況是根據我們的業務概況中最重大的風險制定的。八個GPR目前在集團ERC和董事會層面進行，詳情如下。年內，我們對所有GPR進行了至少兩次審查，包括評估關鍵控制措施、關鍵風險指標(KRIS)、風險得分、與風險偏好的一致性以及未來的緩解行動。通過這些審查，我們的數據管理和顛覆性力量風險被確定為降級或退役。沒有明顯的標誌或熱點表明風險敞口的轉變。今年，我們拆分了我們的主要氣候變化風險，以建立一個離散的過渡性氣候變化風險，並將氣候變化對我們資產(適應)的有形影響納入我們對能源風險的重大幹擾中，以確保明確關注緩解這些不同風險所需的行動。能源風險的重大中斷集中在網絡可靠性和彈性上。與GPR相比，新興風險(ER)的定義較少，通常不會構成直接威脅。它們着眼於未來，具有更大的不確定性，更難量化；然而，它們可能威脅到我們未來戰略的實現。利用未來情景、水平掃描和新出現的風險評估，我們確定了可能威脅到我們未來戰略目標實現的應急響應。我們正在進行的急診室流程包括急診室的識別、評估、響應和報告。評估包括潛在的影響和速度(影響的時間)，我們的反應是觀察, 使用我們的新興風險雷達監控或管理報告給董事會和集團ERC的風險。在我們同意出售英國燃氣輪機業務60%的股份並完成與收購WPD相關的初步整合活動後，我們退出了與交易相關的GPR。持續的經濟和政治動盪是嚴重的，多年來的全球能源政策和戰略越來越受到影響。對於國家電網來説，雖然我們目前的風險水平基本保持不變，但快速發展的形勢和不確定性要求對我們的GPR和ER進行非常仔細的監測和評估。它們增加了我們整個網絡的潛在(內在)威脅，擾亂了能源、政治和社會預期，以及令人滿意的監管風險，我們正在持續監測這些風險。我們的主要風險和不確定性承認不可能識別、預測或消除可能出現的所有風險，而且風險是做生意的固有部分，我們的風險管理流程旨在提供合理的保證，確保我們瞭解、監控和管理我們在實現目標過程中面臨的主要不確定性。這一目標包括考慮內在風險，這些風險是由於我們行業日常運營的性質而存在的，包括由於我們的融資活動而存在的財務風險。我們的GPR和管理層採取的行動摘要見第30-32頁。我們在第253頁−第256頁概述了我們面臨的主要固有風險，特別是我們的主要財務風險，這些風險包含在綜合財務報表第211頁−第223頁的附註32中。以下幾頁報告的風險趨勢考慮了控制措施和任何其他緩解措施, 並可能受到內部或外部發展的影響。·新興風險評估·評估結果決定我們將如何管理新興風險(觀察、監測、管理)·未來情景(戰略)·地平線掃描·新興風險·報告新興風險觀察名單、雷達和風險管理1.識別3.響應4.報告2.評估09b_Internal_control_and_risk_management_p28_32_v53.indd 29 27/05/2022 16：45

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30國家電網公司2021/22年度報告和會計人員風險正是通過我們員工的高質量工作，我們才能實現我們的願景，響應我們利益相關者不斷變化的需求，並創造競爭優勢。建立和培養一支敬業和有才華的團隊，擁有實現我們戰略目標的知識、培訓、技能和經驗，對我們的成功至關重要。我們必須在業務的各個層面吸引、整合和留住我們需要的人才。這些風險與我們的戰略重點相關聯，即“讓同事擁有卓越的表現”。管理能力和領導力所採取的風險我們有能力和領導能力不足的風險。*風險趨勢：中性(2020/21年度：中性)戰略優先鏈接*評估風險趨勢，包括任何我們無法控制的外部因素，以及我們控制的力度和有效性，以及截至2022年3月31日管理層審查的額外緩解措施。我們參與了多項計劃，以幫助確保我們需要的未來工程人才，包括在英國和美國的工業實習和實習，在英國的高級和高級學徒職位，以及在美國和英國的研究生發展計劃。我們專注於確保我們在這些未來的人才庫中擁有高度的多樣性。我們的入門級人才培養計劃(研究生培訓和學徒計劃)是市場競爭優勢的潛在來源。我們還繼續制定嚴格的繼任規劃和發展規劃程序。, 特別是在高層。我們現在正在將其更深入地應用到組織中，並繼續關注我們管理層和戰地部隊的種族多樣性。目前正在開展多項活動來支持這一議程，包括“中立”的人才和選拔過程、發展幹預措施以及在全球範圍內啟動我們的多樣性、平等和包容性(DEI)戰略和資源。財務風險雖然所有風險都有直接或間接的財務影響，但財務風險是與財務目標和業績有關的風險。金融風險管理是用於做出投資決策的關鍵過程，其目標是在給定的風險水平下最大化投資回報和收益。我們的金融風險目前都沒有被歸類為GPR。我們的主要財務風險載於211-223頁財務報表附註32。戰略風險戰略風險是指未能實現我們的總體戰略業務計劃和目標，以及未能制定正確的戰略計劃的風險。我們故意接受一些風險，這樣我們就可以從我們的策略中產生預期的回報。戰略風險管理的重點是降低內在風險成為現實的可能性，同時提高我們在風險發生時有效應對風險的能力。風險所有者, 執行領導人及其團隊制定和監控控制風險的方法。這些風險與我們的戰略重點相關聯，即“為所有人提供能源過渡”和“高效地為客户提供能源”。在評估我們的風險時，我們監管機構的政治氣候和政策決定是關鍵考慮因素。管理層採取的風險行動氣候變化我們有可能無法識別和/或採取必要的行動來應對氣候變化對我們業務的過渡性影響(來自不斷變化的能源系統)，並展示我們在能源領域對氣候變化的領導地位。風險趨勢：中立(2020/21年度：中立)戰略優先鏈接制定措施，以：·發展我們的環境可持續發展指標，以更好地反映我們的戰略，衡量我們的影響並跟蹤我們的進展；·解決我們的温室氣體排放和實現我們的可持續承諾，包括到2050年實現淨零，主辦我們的第一次環境、社會和治理投資者研討會，包括出版我們的負責任商業憲章，闡明責任對我們的意義以及我們在未來幾年的承諾和雄心−的進展在我們的年度負責任商業報告中報告；·倡導推動脱碳的立法和政策改革，同時在我們運營的地區提出並實施行動，為公眾和我們的客户加速脱碳。這項工作的範圍很廣，從系統改進到支持可再生能源連接、電動汽車提案、石油到天然氣/電力的熱轉換、能源效率、互連, 思想領導力和對新興領域的投資。請注意，上述一些措施還涉及氣候變化對我們業務的實際影響；·定期評估淨零路徑的潛在範圍和未來對我們天然氣資產的影響，包括評估新的和不斷髮展的技術和替代燃料來源(例如氫氣)；·努力將可再生氣體納入我們的美國天然氣分銷網絡；·承諾披露與氣候相關財務披露工作隊(TCFD)一致的信息，包括實物和過渡情景分析(見第70−83頁)；·支持增加使用電動汽車所需的充電基礎設施；·促進美國客户的能效計劃；·促進美國和英國的脱碳，包括通過英國的ESO實現GB電力系統的零碳運營；以及·繼續開展計劃，以培養我們當前和未來勞動力的技能。內部控制和風險管理續09b_Internal_control_and_risk_management_p28_32_v53.indd 30 27/05/2022 16：45

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31 S Trateic R EP或RT National Grid plc年度報告和會計2021/22管理層採取的風險行動令人滿意的監管結果存在我們無法影響未來能源政策和確保令人滿意的監管協議的風險。風險趨勢：中性(2020/21年度：中性)戰略優先鏈接在英國和美國，我們努力保持對監管議程和新出現問題的良好理解，以便我們能夠及時選擇和制定強有力的、公共利益一致的應對措施。我們作為重要國家基礎設施的合格運營商的聲譽，對我們有能力做到這一點至關重要。我們已經制定了計劃和治理結構，以應對關鍵的監管程序，如英國的價格管制和美國的利率案件。正在進行的支持我們監管關係的工作包括：·在英國，通過一系列渠道影響政策，包括輸入和迴應政府諮詢和其他結果，與政府部門直接接觸，以及與議員、行業協會和第三方等更廣泛的利益攸關方接觸；·在美國，通過一系列渠道影響政策，包括輸入和迴應立法提案、監管規則制定和要求提供信息和其他輸出；向國會和政府當局倡導；以及與更廣泛的利益攸關方接觸，如行業協會、智囊團和其他非政府組織；·制定注重向績效監管過渡的監管戰略；·建立美國和英國監管指導委員會；以及·更加註重通過監管關係調查瞭解我們所有利益攸關方的需求和期望, 投資者調查和媒體情緒回顧。政治和社會的期望和看法存在一種風險，即我們沒有根據政治和社會的期望適當地定位自己。風險趨勢：中立(2020/21年度：增加)戰略優先鏈接流程和資源已到位，通過以下方式審查、監測和影響對我們業務和我們聲譽的看法：·增強和整合我們的數字路線圖和社交渠道；·開發一個內部論壇，以加強對利益相關者和媒體聲譽問題的管理；·履行我們成為負責任企業的承諾(見第60頁−69)；以及·在我們運營的司法管轄區促進合作伙伴關係和積極主動的政策變化討論。作為財務和聲譽影響評估的一部分，還對新出現的風險和水平掃描活動進行了考慮。這些程序以及每年兩次的董事會戰略討論都會定期進行審查，以確保它們繼續支持我們的短期和長期戰略。我們定期監測和分析市場狀況、競爭對手及其潛力。操作風險操作風險是指由於內部流程、人員和系統不充分或失敗，或由於外部事件造成的損失。這些風險通常屬於我們的低風險偏好水平，因為接受風險不會帶來戰略上的好處，因為這不符合我們的願景和價值觀。我們的經營主要風險發生的內在可能性很低。然而，如果事件發生，如果沒有有效的預防或緩解控制，它可能會產生很高水平的影響。風險所有者、執行領導和他們的團隊制定和監督控制風險的行動。操作風險通過政策、標準進行管理, 以程序為基礎的控制，積極預防和監測。運營風險與我們“高效為客户交付”的戰略重點相關聯。主要風險評估包括合理的最壞情況測試，例如輸氣管道故障、失去運營執照、網絡安全攻擊，以及出現單一風險或多個風險時的財務和聲譽影響。風險管理層採取的行動新冠肺炎存在一個風險，即我們無法對新冠肺炎疫情造成的重大破壞性因素做出反應。風險趨勢：正在下降：在英美兩國(2020/21年度：減少戰略重點環節)向‘新冠肺炎共處’政策的推動下，新冠肺炎疫情影響了我們業務的幾個領域，我們以全面的計劃應對，支持了我們員工和客户的安全。·緩解程序現在是照常工作的一部分，並計劃進一步改進危機管理框架。·隨着新冠肺炎利率的降低以及英國和美國開始成為地方性疾病，我們預計這一風險將在2022/23年作為地質雷達退出使用。在整個2021/22年度，我們一直在監測對我們的人員、運營、戰略目標、監管和政治參與以及財務影響的影響。我們的方法一直是積極主動的，以確保我們的業務能夠繼續為客户提供適當的服務。09b_Internal_control_and_risk_management_p28_32_v53.indd 31 27/05/2022 16：45

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32國家電網公司2021/22年年度報告和賬目管理層採取的風險網絡安全存在一種風險，即我們無法充分預測和管理我們系統上的破壞性力量，因為網絡攻擊，或關鍵系統或惡意外部或內部各方恢復不良。風險趨勢：不斷增加：在全球地緣政治緊張局勢(2020/21年度：減少)威脅增加的推動下，戰略優先鏈接我們致力於提供安全和有彈性的服務，並繼續投入大量資源和財務投資來維護我們系統和數據的安全。我們的方法是全方位的，包括：·與英國和美國政府機構密切合作，包括商業、能源和工業策略部(BEIS)、國家基礎設施保護中心(CPNI)、能源和氣候變化部以及國土安全部，以瞭解風險並就風險管理活動進行合作；·利用包括國家標準與技術研究所網絡安全框架在內的良好做法框架，確保我們能夠識別、保護、檢測、應對網絡安全威脅並從網絡安全威脅中恢復(即在我們的IT安全方案中實施控制框架, 運營技術和關鍵國家基礎設施(CNI)；以及·高度重視遵守我們的監管義務，包括歐盟網絡和信息系統安全監管指令(NIS指令)和美國北美電力可靠性公司關鍵基礎設施保護。資產失敗存在導致重大安全或環境事件的災難性資產失敗的風險。風險趨勢：中性(2020/21年度：中性)戰略優先鏈接我們繼續專注於旨在降低風險並幫助實現我們的業務目標的風險緩解行動，包括：持續的預防措施：·包括缺陷管理在內的檢查和維護計劃；·英國和美國冬季準備計劃；·美國風暴加固計劃；以及·停電計劃。事件響應：·緊急響應計劃；·事件管理系統；·災難恢復；和·業務連續性管理。嵌入式集團範圍的流程安全管理系統：·確保在我們的高風險資產組合中存在嚴格和一致的風險管理框架，並在資產登記冊上清楚地識別安全關鍵資產。實施資產管理和數據管理標準，包括：·輔助性指導方針，以明確預期的情況；以及·高度重視我們需要做些什麼以確保我們的安全, 安全且合法合規。建立了能力框架，以確保我們的員工擁有適當的技能和專業知識，以滿足這些標準中的性能要求。能源供應的嚴重中斷存在着我們無法預測和應對能源供應嚴重中斷的風險。風險趨勢：中性(2020/21年度：不斷增加)戰略優先鏈接我們繼續採用全面的方法來管理這一風險，方法是採取預防性緩解措施，以保持網絡可靠性，並制定及時有效的應對計劃。主要管理措施包括：·持續的預防措施：·檢查和維護計劃，包括缺陷管理；·變電站洪水應急計劃；·系統運營商供需預測；·英國和美國冬季準備計劃；·美國天然氣幹線更換計劃；·美國風暴加固計劃；·停電計劃；以及·美國天然氣採購供應商的多樣性。事件響應：·緊急響應計劃；·事件管理系統；·災難恢復；和·業務連續性管理。我們還審查了市場資源的充足性和平衡(在適用的情況下)。復原力強的網絡所需的短期控制和投資已經到位，但要建立我們未來十年的氣候適應預測和控制框架，仍需做進一步的工作。內部控制和風險管理續09b_Internal_control_and_risk_management_p28_32_v53.indd 32 27/05/2022 16：45

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33 S Trateic R EP或RT National Grid plc年度報告和賬目2021/22董事會對公司長期生存能力的考慮是我們業務規劃過程的延伸。這一過程包括財務預測、嚴格的風險管理評估以及納入行業趨勢的定期預算審查和情景規劃，考慮到任何新出現的問題和經濟狀況。我們的業務戰略旨在通過確保我們的運營和財務是可持續的，從而提高我們的長期前景。使用我們建立的自上而下、自下而上的風險管理流程，我們監控並挑戰公司面臨的GPR，如第28−32頁所述。過去一年，董事會考慮了GPR的預防和緩解控制及風險管理措施，並討論了GPR對我們實現公司業務計劃的能力的潛在財務和聲譽影響。對我們的GPR對公司長期生存能力的潛在影響的評估測試了實現我們的業務目標和優先事項所涉及的重大償付能力和流動性風險。儘管董事會曾考慮採用不同的時間段，但董事會認為五年是我們評估本公司長期生存能力的最合適時間框架。我們的GPR接受年度壓力測試，以評估我們是否有合理的預期，即公司將能夠繼續運營並在債務到期時償還債務(我們的持續生存能力)。生存能力的評估考慮了以下標準：合理的最壞情況(RWCS)一個具有挑戰性但看似合理的風險表現的理論上的一般表示。RWCS被認為是最壞的情況，一旦產生高影響, 風險的低可能性表現已經被打折了。五年期限五年評估期代表了一個合理的時間期限，與我們反映英國價格控制期的更詳細的年度業務計劃模型重合。這是一個我們可以相當準確地預見和量化未來風險事件的潛在影響的時期。懸崖邊緣風險懸崖邊緣風險是指在評估期以外發生的威脅，具有合理確定的影響，其規模足以威脅我們的生存能力。我們諮詢企業，以尋找超過五年的重大和潛在的懸崖邊緣風險。如果發現任何此類風險，則考慮五年以上的評估期。財務和聲譽風險能力我們主要從兩個方面評估我們的生存能力：財務風險能力和聲譽風險能力。業務計劃壓力測試我們使用最新的業務計劃評估風險測試的財務影響和財務風險能力。針對每個主要風險進行單獨風險測試，我們評估潛在的財務和聲譽影響。風險集羣測試我們還測試風險集羣。這是在評估期內出現的多個主要風險的影響，或者一個風險的實現可能加劇另一個風險的影響。當風險情景可能超出我們的財務風險承受能力時，我們認為合理的管理緩解措施。我們考慮將每個GPR納入測試，並在適當的情況下, 確定並評估了五年評估期間對業務或財務業績的影響，具體如下：業務影響情景1重大網絡攻擊。情景2美國在旺季發生重大供應中斷事件。場景3紐約州發生重大工藝安全氣體管道故障。性能影響情景4未來美國利率案例備案的糟糕結果，以及RIIO-T2和RIIO-ED2下的低性能。情景5：ET違反了在岸上輸電競爭的合規規則。紐約州的立法和政治關係導致了紐約州執照的喪失。情景6無法通過未來的監管協議追回紐約/東北新冠肺炎相關的壞賬。情景7沒有達到我們的淨零目標。除了測試個別GPR外，我們還考慮了在評估期內出現的一組GPR的影響。通過評估我們GPR的互聯性，我們選擇了對我們的生存能力構成最大威脅的風險集羣RWC。我們的集羣RWC是一次災難性的網絡攻擊，導致災難性的資產故障和重大安全事件，導致能源嚴重中斷，並最終導致我們的監管執照被吊銷。假設這種情況發生在我們的美國紐約天然氣業務中。可行性聲明我們考慮了每種方案的聲譽和財務影響。與領導能力有關的GPR沒有進行測試, 由於董事會認為這不會威脅本公司在五年評估期內的生存能力。董事會評估了我們的聲譽和財務淨空，並利用該淨空審查了GPR測試結果。對風險組的測試還包括評估對業務計劃的影響。於五年評估期內，並無發現GPR或集羣對本公司的生存能力造成影響。我們的保證系統包含了預防性和減少性控制措施，以最大限度地減少發生和/或財務和聲譽影響的可能性。在評估GPR對本公司的影響時，董事會已考慮我們在穩定的市場中運作的事實以及本集團穩健的財務狀況，包括出售資產、籌集資本和暫停或減少支付股息的能力。每個董事都滿意地認為他們有足夠的信息來判斷公司的生存能力。根據上述評估及在第28−32頁，董事合理預期本公司將能夠在截至2027年5月的期間內繼續經營及履行其負債。10_可行性_聲明_p33_35_v40.indd 33 27/05/2022 16：48

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34國家電網公司2021/22年度報告和賬目可行性聲明繼續主要風險可行性情景事項由董事會考慮和監督網絡安全：存在一種風險，即我們無法充分預測和管理我們系統上的破壞性力量，因為網絡攻擊、關鍵系統恢復不良或惡意的外部或內部各方。情景1--一次重大的網絡攻擊。包括在風險聚類測試中。GB總成本影響15億GB。董事會審查和討論了網絡安全報告：·作為2021年9月和2022年3月數字沉浸會議的一部分，其中包括烏克蘭衝突和與俄羅斯構成的網絡安全相關的風險。審計與風險委員會審查和討論了網絡安全報告：·作為2021年9月和2022年3月審計與風險委員會網絡風險深度調查的一部分，包括IAM的最新情況。能源的嚴重中斷：我們有可能無法預測和應對能源供應的嚴重中斷。情景2--美國在旺季發生重大供應中斷事件。包括在集羣測試中。GB 5000萬總成本影響。年內舉行了兩次董事會戰略會議，內容包括：·2021年6月的能源轉型；·2021年10月價格上漲之際，首席執行官對英國和美國天然氣市場的最新情況；以及·2021年11月的英國商業概述。此外, 發生了以下情況：·財務委員會對黑天鵝事件(德克薩斯州)進行了審查。·審計與風險委員會於2022年3月進行了一次風險深度調查。資產故障：存在導致重大安全或環境事件的災難性資產故障的風險。情景3-美國一條重大的工藝安全天然氣管道故障。包括在集羣測試中。GB 31.4億總成本影響。董事會於年內的每次會議上均檢討及評估本公司目前的安全表現。此外，還包括：·2021年7月ET業績更新；·2021年9月美國商業概述評估；·2021年11月英國商業概述，包括WPD；以及·2022年5月領先指標深度跳水。此外：·安全與可持續發展委員會於2021年7月進行了年度安全審查；安全與可持續發展委員會審查並討論了IFA火災調查；財務委員會討論了保險項目。新冠肺炎：存在我們無法應對新冠肺炎疫情造成的重大破壞性因素的風險。情景6-無法通過未來的監管協議追回美國新冠肺炎相關壞賬。截至2022年3月31日，新冠肺炎壞賬淨影響3.69億美元。·董事會簡報會，包括首席執行官和首席財務官每週最新情況，介紹我們對新冠肺炎的影響和應對措施。·新冠肺炎關於運營問題、員工缺勤和董事會福祉的最新情況；以及財務委員會對流動性的考慮。·通過一項管理活動，審查我們的業務連續性規劃響應和危機管理控制的有效性。10_可行性_聲明_p33_35_v40.indd 34 27/05/2022 16：48

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35 S Trateic R EP o RT National Grid plc 2021/22年度報告和會計主要風險可行性情景事項由董事會考慮和監督令人滿意的監管結果：存在我們無法影響未來能源政策和確保令人滿意的監管協議的風險。情景4-未來美國利率案件申請的結果不佳，在RIIO-T2和RIIO-ED2下表現不佳。GB美國案例中平均允許淨資產收益率較低帶來的5億成本影響。在RIIO-T2和RIIO-ED2下，零性能帶來的成本影響為7.8億。董事會收到了以下方面的最新情況並進行了審查：·CMA上訴；·WPD監管戰略；·NY Monitor；·RIIO-T2概述；·美國商業概述評估；·價格上漲中的英國和美國天然氣市場；·英國監管格局和監管框架；以及·ESO未來展望。氣候變化：有一種風險是，我們無法識別和/或交付必要的行動，以應對氣候變化對我們業務的過渡性影響(來自不斷變化的能源系統)，並展示我們在能源領域對氣候變化的領導力。情景7--沒有達到我們的淨零目標。沒有直接的財務影響；考慮到了各種聲譽影響。理事會及其委員會討論了可持續性指標和戰略，以反映和跟蹤我們的影響和進展，包括：·對GPR氣候變化和氣候風險以及英國的能源政策環境進行半年一次的審查；·關於能源過渡和氣候變化的ESG討論, 包括投資者的期望；·2021年年度股東大會上關於氣候決議的討論；·根據TCFD建議進行的披露；·審查和批准《負責任的商業憲章》的出版；·安全與可持續發展委員會對温室氣體排放業績的審查；以及·作為締約方會議第26屆會議的主要合作伙伴積極參與。政治和社會的期望和看法：存在一種風險，即我們沒有根據政治和社會的期望適當地定位自己。情景5--英國ET違反了電力傳輸陸上競爭的合規規則。紐約州的立法和政治關係導致了紐約州執照的喪失。GB 4億英鎊罰款和罰金。美國資產的合理(利率基數)對價。董事會收到了以下方面的最新情況和審查：·西環線結果；·NY Monitor與NY Monitor的更新和審查會議；·美國商業概況評估；·審計與風險委員會領導的會議，2021年7月至10月期間專門針對聯邦調查(欺詐和賄賂)的會議；·COP26，格拉斯哥事件之前的會議；·競標防禦計劃；·英國政治格局；·價格上漲中的英美天然氣市場；·對英國能源政策環境的深入研究；以及·烏克蘭戰爭的短期、中期和長期影響。能力和領導力：存在着我們沒有能力和領導能力的風險。N/A能力和領導力是董事會願景和戰略的組成部分。董事會的做法包括：·核準從2021年9月1日起生效的董事會委員會變動；·全年定期更新領導層情況, 包括2021年9月對領導力的深入研究；·關於人事問題的半年更新；·人民與治理(P&G)委員會對董事會和委員會的結構、規模和組成的審議(寶潔委員會還牽頭董事會繼任規劃-確定和推薦個人擔任公司董事，並制定新職位的標準)；以及·對多元化政策的審查。10_可行性_聲明_p33_35_v40.indd 35 27/05/2022 16：48

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收入和利潤投資現金流1 32我們的絕大部分收入是根據我們的監管協議(見第245-252頁)設定的，並基於一系列因素計算，包括對網絡資產的投資、激勵表現、允許的股本回報率和債務成本，以及客户滿意度。我們對我們的網絡進行高效投資，以實現我們受監管資產基礎的長期強勁和可持續增長。我們還投資於不受監管的業務中的資產。我們不斷評估、監控和挑戰投資決策，以便我們能夠繼續運行安全、可靠和經濟高效的網絡。我們將收入轉化為利潤和現金的能力很重要。通過高效、安全和長期地管理我們的運營，我們產生了大量的運營現金流。加上長期債務融資，以及在投資較高時期認購股東代收股息選擇權所產生的額外資本，我們能夠投資於擴大我們的資產基礎併為我們的股息提供資金。資本分配我們的資本分配取決於需要根據我們在英國和美國的監管框架進行所需的投資和產出(這兩個國家在2021/22年佔我們資本支出的90%以上)，同時平衡對我們其他業務的投資意願，如NGV和NGP，這些業務可能實現更高的增長。我們進行的投資尋求通過投資(如收購WPD)、對我們增長較快的NGV業務和NGP的投資，以及我們穩定的現金流核心監管業務的持續增長之間的平衡, 同時確保我們繼續為我們的股東提供一致和可靠的股息。收入(%)10.2%17.3%7.4%6.9%23.0%28.1%7.1%法定營業利潤(%)21.1%0.1%18.2%12.7%15.3%21.9%10.7%資本投資(%)17.1%1.5%12.8%3.7%22.3%28.0%14.5%財務回顧英國電力傳輸英國電力系統運營商英國電力分配英國天然氣傳輸紐約國家電網風險和其他活動36國家電網公司年度報告和賬目2021/22 11_Financial_Review_p36_49_v33.indd 36 27/05/2022 16：49

集團財務業績管理框架摘要在管理業務時，我們專注於各種非國際財務報告準則指標，這些指標可對年度業績進行有意義的比較，監測集團資產負債表的實力以及盈利能力，並反映集團的監管經濟安排。此類替代性和規範性業績衡量標準是對《國際財務報告準則》衡量標準的補充，而不應被視為替代，我們稱之為法定結果。吾等解釋該等措施的基礎，並在可行情況下，將其與第268-279頁“其他未經審核財務資料”內的法定結果作出協調。我們的監管業績衡量標準僅針對整個集團(或個別實體(如相關))進行計算，因為這些不是基於國際財務報告準則的衡量標準。具體地説，我們從不同的角度衡量集團的財務業績：·資本投資和資產增長：目前我們預計每年投資約70億GB。·會計利潤：除了法定的《國際財務報告準則》衡量標準外，我們還區分了調整後的結果(不包括特殊項目和重新計量)和基本結果，這進一步考慮了：(I)我們的監管合同產生的體積和其他收入時間差異；(Ii)可在未來期間收回的重大風暴成本，這兩者都不會產生經濟收益或損失。在這樣做的時候, 我們打算在本年度報告中向財務信息使用者清楚説明該等項目的影響。·經濟利潤：股本回報率(ROE)和增值等指標考慮了我們資產的監管價值和我們的監管經濟安排，以説明股東權益產生的回報。·資產負債表實力：保持強勁的投資級信用評級，使我們能夠以具有競爭力的速度為我們的增長雄心融資。因此，我們監控主要評級機構使用的信用指標，以確保我們產生足夠的現金流來償還債務。這一平衡的財務健康指標範圍為我們的股息政策提供了信息，即從2021/22年度起，每股股息的增長至少與CPIH每年的增長率一致。集團截至2022年3月31日止年度的財務業績摘要持續經營的財務摘要去年我們宣佈將戰略重心轉向更高增長的電力。2021年6月14日，我們收購了西部配電公司(WPD)，這是一家總部位於英國西南部的配電企業。我們計劃出售羅德島的納拉甘西特電氣公司(NECO)業務和英國天然氣傳輸(和計量)業務，預計將於2022/23年完成。這些交易的結合導致了集團結構的變化，並實施了新的組織結構。因此，向本委員會報告的經營部門與2020/21年度報告的經營部門有所不同。我們對持續運營的分段報告與我們的五個受監管的業務部門保持一致, 以及國家電網風險投資公司(NGV)和其他不受監管的企業。英國電力系統運營商現在與英國電力傳輸公司分開報道。對WPD的收購引入了一個英國配電部門。我們的美國監管部門已在新英格蘭和紐約的司法管轄區劃分，以更緊密地與我們的監管框架保持一致。最後，作為新組織結構的一部分，我們在紐約長島的發電業務現在被報道為NGV的一部分。預計將於2022/23年第三季度出售我們英國天然氣傳輸業務的多數股權(包括之前在NGV中報告的計量)，這意味着該業務現在被歸類為非連續性業務。NECO的預期出售不符合國際財務報告準則對非持續業務的定義，因此在新英格蘭地區被報告為持續業務的一部分。截至2022年3月31日，英國天然氣傳輸公司和NECO在資產負債表中均被歸類為持有待售。NECO在2021年3月31日的比較資產負債表中也被報告為持有待售。除另有説明外，以下評論及分析適用於本集團的持續經營(定義見IFRS 5“持有供出售及終止經營的非流動資產”)。在財務檢討中，“集團總額”指業績及結餘，包括已終止或持有以供出售的業務(定義見IFRS 5)。在適用的情況下，已相應地重述了可比金額。持續經營財務摘要GB m 2021/22 2020/21變化法定結果：營業利潤4,3712,401 82%税後利潤2,183 1,304 67%每股收益(便士)60.6便士37.0便士64%每股股息(便士), 包括擬議末期股息50.97便士49.16便士4%資本支出6,185 4,727 31%替代業績衡量標準：基本營業利潤3,992 2,688 49%基本税後利潤2,351 1,493 57%調整後每股收益(便士)61.4便士36.7便士67%基本每股收益(便士)65.3便士42.4便士54%基本股息覆蓋1.3 0.9 49%資本投資6,739 4,843 39%財務摘要-包括非持續經營GB m 2021/22 2020/21變化法定結果：營業利潤5008 2,895 73%税後利潤2,354 1,641 43%每股收益(便士)65.4便士46.6便士40%資本支出6,446 4,931 31%其他業績衡量標準：調整後的營業利潤、提前計時和重大風暴成本1 4,726 3,283 44%調整後的税後利潤、提前計時和重大風暴成本1 2,760 1,911 44%調整後每股收益(便士)71.0便士46.4便士53%調整後每股收益，提前計時和重大風暴成本(便士)76.7便士54.2便士42%資本投資7,000 5,047 39%留存現金流/調整後淨債務8.9%6.6%230個基點監管業績衡量標準：資產增長8.7%5.6%310個基點集團股本回報率2 11.4%10.6%80個基點增值3,833 1,808 112%監管槓桿率81%65%1600個基點1。與基本業績相當，但包括非持續運營。2.2021/22年修訂的Group Roe方法，以長期通貨膨脹率計算通脹掛鈎債務的增值費用。這提供了與指標中RAV指數化治療的一致性。上一年的可比數字沒有被重述。GB 2持續運營的法定結果, 1.83億比上年增加8.79億GB。持續運營的法定每股收益為60.6便士，比上年增加23.6便士。本集團本年度的法定業績受到額外費用淨額320,000,000 GB(2021：52,000,000淨額)及重新計量收益292,000,000 GB(2021：62,000,000)的影響。我們的“調整”結果不包括特殊項目，但受收入時機和重大(可推遲)風暴成本的影響，如第39頁所述。我們的“基本”結果不包括特殊項目、重新測量、時間安排和重大風暴成本的總影響。該等替代業績指標與我們的法定業績之間的對賬詳情載於第38頁及第268-279頁的“其他未經審核財務資料”一節。國家電網公司2021/22年度報告和賬目37

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持續業務的基本營業利潤增長49%，這是由於收購WPD、NGV、NG Partners和英國電力傳輸的表現有所改善，以及物業銷售增加，新英格蘭的NECO沒有折舊(待售處理)，以及與2020/21年度相比，新冠肺炎的不利影響降低。我們的合資企業和聯營公司的貢獻增加(主要是英國互連公司的收入)。這些因素被與零售物價指數掛鈎的債務的通貨膨脹以及與收購WPD有關的更高水平借款的利息增加的淨融資成本部分抵消。與去年同期相比，其他方面的興趣是有利的。由於英國和美國的應税利潤增加和額外的遞延税費，税費較高。基本税後利潤增長57%，基本每股收益增長54%，至65.3便士。終止業務的税後溢利為1.71億英磅，較上年減少1.66億英磅，主要是由於英國公司税率變動所產生的與遞延税項相關的特別費用、通脹導致的利息成本上升、因持有待售處理而停止折舊及RIIO-2下的收入增加所部分抵銷。70億GB的資本投資(包括非持續運營的3億GB)以及RAV指數化將我們的資產增長提高到8.7%。我們在2021/22年度提供了38億GB(包括英國天然氣傳輸)的附加值(我們衡量經濟利潤的標準), 顯着高於2020/21年度，主要是由於RAV指數化程度較高。集團淨資產收益率為11.4%，高於2020/21年度的10.6%。區域合作框架/淨債務為8.9%，高於2020/21年度的6.6%。建議的全年每股股息為50.97便士，符合2021年3月宣佈的與英國CPIH通脹同步增長的新政策，基本每股收益為1.3倍。盈利能力和收益下表使我們按實際匯率計算的持續業務的法定利潤衡量標準與調整後的和基本的衡量標準保持一致。持續經營的利潤和收益調整後調整後的結果3,371 2,401 82%2,183 1,304 67%60.6 p 37.0 p 64%特殊項目(166)60 320 52 8.9 p 1.5 p重新計量(392)(34)(292)(62)(8.1)p(1.8 p)調整後的結果3,813 2,427 57%2,211 1294 71%61.4便士36.7便士67%計時16 111 19 88 0.5便士2.5便士主要風暴成本163 150 121 111 3.4便士3.2便士基本業績3,992 2,688 49%2,3511, 493 57%65.3便士42.4便士54%非持續經營的利潤和收益的調節非持續經營的法定營業利潤為GB 6.37億(2021年：GB 4.94億)，包括1700萬GB的特殊項目(2021年：GB 500萬)和定時未收回的GB 8000萬(2021年：GB 9600萬)。英國輸氣公司的資產於2021年9月1日重新分類為持有待售(根據國際財務報告準則5)後停止折舊。非持續經營的特殊項目的税項包括與其他特殊項目有關的1百萬英磅抵免(2021年：英磅零)，以及與英國公司税率變動有關的遞延税項特別費用1.45億英磅(2021年：英磅零)。在我們停止運營的調整後的結果中, 時間税為1500萬GB(2021年：1800萬GB)。非持續經營的法定每股收益為4.8便士(2021：9.6便士)，非持續經營的基本每股收益為11.4便士(2021：11.8便士)。持續經營的特殊收入/(費用)對營業利潤的影響對每股收益的税後影響GB m 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21環境保險恢復和環境撥備的變化38 14 28 11 0.8 p交易和分離成本(223)(24)(204)(24)(5.7)p(0.7)p新運營模式實施成本(66)(50)(52)(39)(1.4便士)(1.1)p出售St William合資企業的淨收益和遞延收入的釋放417-366-10.1p-p英國公司税率變化產生的遞延税款--(458)-(12.7)-p總計166(60)(320)(52)(8.9)p(1.5)p今年我們已將以下項目歸類為特殊項目：·環境保險回收：與我們的美國超級基金場地環境條款相關的場地補救費用的應收保險收益3800萬GB，記錄為與處理相關費用一致的特殊情況；·交易和分離成本：與收購西部配電公司(WPD)相關的交易成本2.23億GB, 出售NECO和出售英國天然氣傳輸公司(2021年：GB 2400萬)；·新運營模式實施成本和效率方案：與設計和實施我們旨在改變我們運營框架的新運營模式有關的成本6600萬GB(2021年：5000萬GB)；·出售St William Property合資企業的收益和遞延收入的釋放：2022年3月剝離股權投資50%的權益收益2.28億GB，同時釋放對該合資企業的歷史銷售產生的1.89億GB遞延收入；·英國公司税率的變化：從2023年4月1日起，英國公司税率從19%提高到25%，將產生4.58億英鎊的遞延税費。在前一年，我們還將之前被視為例外的部分美國環境條款的1400萬GB信用額度歸類為例外。我們也將某些按市價計價的金融工具的未實現收益和虧損從調整後的利潤中剔除；有關進一步信息，請參閲財務報表附註5和6。年內，商品合約衍生工具(即用於為我們的美國客户對衝購買天然氣及電力批發成本的衍生工具的‘按市價’變動)的重計量淨收益為3.92億英磅，此外，融資相關工具(用於對衝淨借款的利息和匯率風險)的重計量淨收益為5900萬英磅；此外，與我們應佔合資企業的税後業績相關的另一項重計量虧損為5600萬英磅。與新的業務模式和成本效益方案有關的預期未來特別費用預計在1億加元左右。財務審查繼續38國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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非持續業務終止業務的特別項目包括1,700萬GB(2021年：5,000,000 GB)的特別項目，涉及英國天然氣輸送和計量業務出售前的成本效益計劃和分離成本。計時超過/(低於)-在計算基本利潤時，我們不計入監管收入計時超收和欠收以及重大風暴成本(定義見下文)。根據該集團的監管框架，我們每年獲準收取的大部分收入受英國的監管價格管制和美國的費率計劃管轄。如果徵收的收入超過這一允許水平，則會調整未來的價格，以反映這種過度回收；同樣，如果徵收的收入低於這一水平，則會就回收不足的情況調整未來的價格。我們還從客户那裏收取收入，並將這些收入傳遞給第三方(例如NYSERDA)。允許的收入和收取的收入之間的這些差異，以及為傳遞成本收取收入的時間安排，導致了超額和不足的回收。下表彙總了管理層對截至2022年3月31日的兩個年度持續業務和非持續業務的估計數。所有金額均在税前基礎上顯示，並在適當的情況下, 期初餘額被重新列報，以進行外匯調整，並與隨後的監管申報和計算相一致。所有金額均按當年平均匯率1.35美元換算：GB m 2021/22 2020/211年初餘額(重述)43 259年內(低於)/超額恢復-持續經營(16)(111)年內(低於)/超額恢復-終止運營(80)(96)年終餘額(53)52 1.2021年3月為分段變化重述餘額，並與2020/21年度監管備案和計算相符。在2021/22年度，我們經歷了英國輸電8500萬GB的定時恢復不足、英國配電2200萬GB的超額恢復、英國電力系統運營商4700萬GB的超額恢復、新英格蘭3200萬GB的超額恢復以及紐約1.26億GB的超額恢復。在計算這些時機恢復的税後影響時，我們根據地區邊際税率推算了一個税率，該税率與英國和美國餘額的相對組合一致。主要風暴成本我們還考慮了美國主要風暴成本的影響，在任何給定的年份，美國的總金額都足夠重要。此類成本(扣除某些免賠額和免税額)可根據我們的費率計劃收回，但根據國際財務報告準則計入費用。因此，如果任何一年發生的淨成本超過1億美元，我們將淨成本從基礎收益中剔除。在2021/22年度，我們產生了可推遲的風暴成本，未來有資格收回2.2億美元(2021年：2.01億美元)。分部營業利潤下表列出了調整後和基礎基礎上的營業利潤。調整後營業利潤GB m 2021/22 2020/21更改英國輸電線路1,067 1, 094(2)%英國配電909-n/a英國電力系統運營商7(60)(112)%新英格蘭743 611 22%紐約780 665 17%NGV和其他活動307 117 162%持續運營3,813 2,427 57%停產654 499 31%總計4,467 2,926 53%基本營業利潤GB m 2021/22 2020/21改變英國電力傳輸1,152 1，052 10%英國配電887-n/a英國電力系統運營商54 70(23)%新英格蘭886 727 22%紐約706 722(2)%NGV和其他活動307 117 162%持續運營3,992 2,688 49%法定營業利潤增長，主要是由於WPD 9.5個月的貢獻，出售我們的St William合資企業的特殊收益，更高的英國輸電收入，增加的互聯收入和NG Partners的公允價值收益，與2020/21年度相比，我們的羅德島業務沒有貶值，新冠肺炎的不利影響也更低。這些好處被比2020/21年度更高的特別費用以及時間恢復方面的不利同比變動部分抵消。基本營業利潤變動的原因在下面的分節註釋中描述。除非另有説明，否則在本財務審查的其餘部分中，對業績的討論將重點放在基本業績上。2,035 1,974 3%營業成本(980)(894)10%法定營業利潤1,055 1,080(2)%特殊項目12 14(14)%調整後營業利潤1,067 1,094(2)%計時85(42)(302)%基本營業利潤1,152 1,052 10%分析如下：淨收入1,883 1, 823 3%規定可控成本(227)(192)18%退休後福利(26)(32)(19)%其他運營成本(55)(44)25%折舊及攤銷(508)(461)10%調整後營業利潤1,067 1,094(2)%計時85(42)(302)%基本營業利潤1,152 1,052 10%英國輸電公司法定營業利潤當年減少2,500萬GB，主要是由於不利的同比時間變動。在2021/22年度，與建立我們的新運營模式相關的額外費用為1200萬GB(2021年：1400萬GB)。與2020/21年度超額收回4,200萬GB相比，2021/22年度超額收回8,500萬GB主要是由於未充分收回傳遞成本、通脹實況和去年收集的上期欠收，部分被本年度超額收取傳輸網絡使用系統(TNUoS)收入所抵銷。調整後的營業利潤減少2700萬GB(2%)，但這包括1.27億GB的不利同比時間變動。基本營業利潤增長10%。淨收入(經時機調整)在RIIO-T2的第一年較高，指數化和較低的TOEX資本化率(增加的“快錢”)抵消了本年度較低的回報。在前一年，收入受到RIIO-T1價格控制最後一年不利的MOD調整的影響。管制可控成本較高，原因是為RIIO-T2商定的額外工作量、通貨膨脹增加以及2020/21年度不再出現有利信貸，這抵消了2021/22年度效率節約和沒有前期新冠肺炎相關成本的影響。其他成本較高, 主要涉及與西環線有關的1000萬GB和解。折舊和攤銷的增加反映了持續的投資。2021/22年，審查資產的有用經濟壽命所產生的好處被資產核銷大體抵消。國家電網公司2021/22年度報告和賬目39

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英國配電GB m 2021/22 2020/21收入變化1,482-n/a營業成本(573)-n/a法定營業利潤909-n/a特殊項目--n/a調整後營業利潤909-n/a時間(22)-n/a基本營業利潤887-n/a分析如下：淨收入1，357-n/a受管制可控成本(180)-n/a退休後福利(24)-n/a其他運營成本(86)-n/a折舊及攤銷(158)-n/a調整後營業利潤909-n/a時機(22)-n/a基本營業利潤887-n/a‘英國配電’指的是WPD，於2021年6月14日收購。所載業績為9.5個月擁有期的業績，本集團截至2021年3月31日止年度的綜合業績並無計入WPD的金額。9.5月份的法定營業利潤為9.09億GB，其中包括2200萬GB的“分銷使用系統”(DUOS)數量的定時超額回收，以及英國公司税資本津貼“超級扣減”對我們收入的不利影響，但這一影響被賺取的激勵措施和通脹實況收集不足部分抵消。不包括時間，自2021年6月以來的9.5個月的基本利潤為8.87億GB。可控成本和退休後福利成本為2.04億GB，低於上一年同期估計數，主要原因是2020/21年度新冠肺炎造成中斷。這些成本包括工程管理成本、支持我們的客户和維護我們的四個配電網絡，包括防止線路損壞的植被管理等活動。折舊和攤銷費用包括適用於財產的公允價值調整的攤銷。, 在收購之日的廠房和設備(PP&E)。英國電力系統運營商GB m 2021/22 2020/21更改收入3,455 2,018 71%運營成本(3,450)(2，071)67%法定營業利潤/(虧損)5(53)(109)%特殊項目2(7)(129)%調整後營業利潤/(虧損)7(60)(112)%時間47 130(64)%基本營業利潤54 70(23)%分析如下：淨收入240 107 124%可控成本(129)(99)30%退休後福利(16)(13)23%其他營業利潤成本(5)(9)(44)%折舊及攤銷(83)(46)80%調整後營業利潤/(虧損)7(60)(112)%時間47 130(64)%基本營業利潤54 70(23)%英國電力系統運營商法定營業利潤當年增加5800萬GB。在2021/22年度，與建立我們的新運營模式相關的額外成本為200萬GB，而前一年與發佈以前的重組撥備相關的信貸為700萬GB。2021/22年度的定時回收不足4700萬GB，而前一年的回收不足1.3億GB。2021/22年度的時間主要包括用於平衡服務使用系統(BSUoS)價格上限延遲支持計劃的4,400萬GB，相比之下，2020/21年度新冠肺炎期間TNUoS需求回升不足的延遲支持計劃為1,0900萬GB，BSUoS Covid支持計劃為2,200萬GB。經調整的營業利潤增加6,700萬英磅，幾乎全部由8,300萬英磅的同比時間變動所帶動，但部分被資產減值所抵銷。剔除時機的影響，基本營業利潤下降23%。淨收入(經時機調整)高出5000萬GB, 反映了RIIO-2下收入的增加，這與在新的價格控制下商定的額外工作量和賺取的獎勵增加有關。包括養卹金在內的管制可控成本總共增加了3,300萬英磅，與交付雄心勃勃的RIIO-2業務計劃所需的預期較高工作量一致。由於我們對變革性IT系統的投資，以及可能不再需要的工作的資產減值，折舊和攤銷增加了3700萬GB。新英格蘭GB m 2021/22 2020/21收入變化4,550 4,214 8%營業成本(3,786)(3,600)5%法定營業利潤764 614 24%特殊項目80 8 900%重新測量(101)(11)818%調整後營業利潤743 611 22%定時32 11 191%主要風暴成本111 105 6%基本營業利潤886 727 22%分析如下：淨收入2,500 2，430 3%規定可控成本(813)(810)-退休後福利(40)(43)(7)%壞賬支出(45)(127)(65)%其他運營成本(494)(450)10%折舊及攤銷(365)(389)(6)%調整後營業利潤743 611 22%定時32 11 191%重大風暴成本111 105 6%基本營業利潤886727 22%新英格蘭法定營業利潤增加1.5億GB，由於商品合約重新計量(轉嫁給客户)的按年變動為9,000,000 GB，大部分被本年度出售羅德島業務及成本效益計劃的特別費用抵銷。在2020/21年度，特殊費用較低, 包括與建立我們的新運營模式相關的800萬GB成本和交易成本。與2020/21年度的1,100萬GB相比，2021/22年度預計少收3,200萬GB，這與我們的能源效率計劃的收入脱鈎和成本回收有關。風暴成本(可推遲和不可推遲)與去年基本持平，2021/22年期間發生的風暴事件數量較少，但每一次風暴的成本較高。這些因素，加上上一年新冠肺炎的不利影響和匯率變動，導致法定營業利潤和調整後營業利潤全面增長。財務審查繼續40國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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調整後的營業利潤增加1.32億GB(22%)，其中計入2100萬GB的逆期虧損。1.11億GB的主要風暴成本超過了我們被排除在基礎之外的門檻，但這是我們在2020/21年度產生的高水平可推遲風暴成本的重複。基本營業利潤增長22%。淨收入(經時間調整)增加了9100萬GB，得益於馬薩諸塞州天然氣公司和馬薩諸塞州電力公司的費率增加、資本追蹤器、新客户關係的更高收入以及物業銷售收入。新英格蘭的可控成本與去年同期基本持平，工作負載增加、IT成本和通脹影響導致的增長，主要被效率節約、有利的和解和不再發生上一季度產生的成本(包括新冠肺炎中斷成本)所抵消。4,500萬GB的壞賬和呆賬準備金比2020/21年度減少了8,200萬GB，其中增加了與新冠肺炎影響有關的應收賬款準備金。折舊和攤銷因資產增長而增加，但被NECO因重新分類為持有以待出售而停止折舊的好處所抵銷。由於財產税的增加和環境儲備的增加，其他成本也有所上升。紐約GB m 2021/22 2020/21收入變化5,561 4,605 21%營業成本(4,466)(3,910)14%法定營業利潤1,095 695 58%特殊項目(24)(7)n/a重新計量(291)(23)n/a調整後營業利潤780 665 17%定時(126)12 n/a主要風暴成本52 45 16%基本營業利潤706 722(2)%分析如下：淨收入3,400 3, 136 8%規定可控成本(963)(981)(2)%退休後福利(44)(47)(6)%壞賬支出(87)(198)(56)%其他運營成本(989)(792)25%折舊及攤銷(537)(453)19%調整後營業利潤780 665 17%時機(126)12 n/a主要風暴成本52 45 16%基本營業利潤706 722(2)%紐約法定營業利潤增加4億GB，主要由於商品合約重新計量(已轉嫁給客户)的按年有利變動及額外淨收益(包括38,000,000英鎊的環境保險回收與我們清理超級基金場地的責任有關的成本)，而上一年度則為14,000,000英鎊的環境信貸(扭轉先前入賬為特殊項目的成本)。受商品價格波動和變速器輪流拍賣價格高企的推動，2021/22年度超收1.26億GB，而2020/21年度超收1,200萬GB。5200萬GB的主要(即可推遲的)風暴成本比上年高出700萬GB，但正如2020/21年度一樣，總成本超過了我們的門檻(與新英格蘭的總成本為1億美元)，因此不包括在我們的基本結果中。這些因素，加上上一年新冠肺炎中斷帶來的不利影響，導致法定營業利潤和調整後營業利潤總體增加。調整後的營業利潤增加1.15億GB(17%)，這得益於1.38億GB的有利時機波動和新冠肺炎的同比影響，但2021/22年度較高的環境收費部分抵消了這一影響。在進一步調整以排除時間和主要風暴成本的影響後, 基本營業利潤下降2%。淨收入(經時機調整)增加1.26億GB，得益於KEDNY、KEDLI和尼亞加拉莫霍克的利率案件增加的好處(部分抵消了使用遞延抵免以減少對客户賬單增加的影響，以及對紐約州北部的利率案件和解進行“整體”調整)。受管制的可控成本同比下降，工作量和信息技術成本增加以及通貨膨脹的影響被成本效益節約、2021/22年的有利信貸和2020/21年度不再發生的成本所抵消。由於2020/21年度因新冠肺炎的影響而增加的應收賬款撥備，壞賬和呆賬準備減少1.11億GB。由於資產增長以及某些天然氣資產和IT系統加速折舊，折舊和攤銷增加。其他成本較高，原因是環境撥備增加(主要由通脹推動)、物業税增加、搬遷成本和客户資助的工程，但部分被收到歷史物業税退税所抵消。NGV和其他活動GB m 2021/22 2020/21變化法定營業利潤543 65 735%特殊項目(236)52(554)%調整後營業利潤307 117 162%時間--不適用基本營業利潤307 117 162%分析如下：NGV 286 185 55%物業40 22 82%公司和其他活動(19)(90)(79)%基本營業利潤307 117 162%NGV的法定營業利潤比2020/21年度增加1億GB，受互聯網絡收入增加推動，這得益於我們的第二個法國互聯網絡(IFA2)全年的貢獻以及北海環線比預期更早的投入使用, 以及大宗商品價格上漲和我們在美國陸上可再生能源收入增加的影響。這些減記部分被2021年9月Sellindge火災造成的資產減記所抵消，那場火災導致我們傳統的法國互連設備(IFA1)計劃外中斷，以及與建立我們的新運營模式(2021年：Gb 200萬)相關的額外費用300萬GB。在其他活動中，我們因出售我們在St William Property合資企業的50%權益以及就向合資企業作出的歷史銷售而釋放相關遞延收入而產生額外收益417百萬英磅。我們還產生了與建立我們的新運營模式有關的額外費用GB 2,200萬GB(2021年：GB 2,600萬)，收購WPD的交易成本GB 9,500萬(2021：GB 2,400萬)，以及將NECO和UK Gas Transport分離產生的成本GB 6,100萬。2021/22年度，基本營業利潤為2,100萬GB(包括公司成本)，而2020/21年度淨成本為6,800萬GB。這一增長包括我們的NG Partners投資的較高公允價值收益帶來的好處，以及與本集團未認領股息的歷史餘額相關的舊負債的解除。不包括出售St William的收益，房地產業務的基本業績增加了1800萬GB，這是由於銷售額與2020/21年度相比有所增加。國家電網公司2021/22年度報告和賬目41

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融資成本及税務-本年度持續淨財務成本淨融資成本(不包括重新計量)較去年上升25%，達10.81億加元，其中2.16億加元的增長是由於與WPD收購的債務的利息成本1.3億加元(債務公允價值調整攤銷淨額)、用於為收購融資的額外借款的加計利息及手續費99百萬加元、通脹上升對我們的RPI掛鈎債務的影響以及有機資產增長導致的借款增加所致。與2020/21年度相比，有利的非債務利息收入、養老金和其他離職後福利(OPEB)負債的利息、資本化利息的增加以及來自美國金融投資的其他利息收入水平的提高，部分抵消了這些較高的成本。持續業務的實際利率為3.2%，與上一年的利率一致。合資企業及聯營企業集團佔合資企業及聯營企業淨利潤的份額比2020/21年度增加8200萬GB, 這主要是由於Nemo Link和英國的互連收入增加了3700萬GB和2800萬GB，以及我們的St William Property合資企業(在2022年3月出售這項投資之前)的銷售額增加，以及我們對NG Partners的合資投資的貢獻有所改善。税收基本有效税率(不包括合資企業和聯營企業)為24.3%，比去年(2020/21年度：21.7%)高出260個基點。2021/22年度的税費包括因英國公司税率變化而在英國產生的額外遞延税費，以及由於預期出售我們在美國的羅德島業務而發生的單一國家遞延税額重新計量。本集團的税務策略將於本檢討稍後詳述。於2021年3月27日終止業務後，吾等宣佈同意將我們的英國輸氣業務(包括計量)100%出售予一家新實體(“收購實體”)，以換取22億GB現金代價、20億GB債務融資及收購實體完成後40%的權益。收購實體中的其他60%將由麥格理基礎設施和實物資產和不列顛哥倫比亞省投資管理公司組成的財團擁有。如果收到所有監管部門的批准，出售預計將在本財年第三季度完成。我們在這項業務中100%的份額(包括計量)的結果在2021/22年度以“非持續經營”的形式列示，並相應地重述了可比數字。2021年9月1日，這項業務符合國際財務報告準則5的標準，將被歸類為持有待售，並從該日起停止折舊。如財務報表附註10所述, 與出售這項業務有關的分離和交易成本包括在非持續業務中。英國天然氣傳輸(含計量)GB m 2021/22 2020/21更改收入1,3741，122 22%營業成本(737)(628)17%法定營業利潤637 494 29%特殊項目17 5240%調整後營業利潤654 499 31%定時80 96(17)%調整後營業利潤(不含定時)734 595 23%分析如下：淨收入977 889 10%管制可控成本(160)(157)2%退休後福利(17)(18)(6)%其他營業成本(55)(28)96%折舊及攤銷(91)(187)(51)%調整後營業利潤654 499 31%定時80 96(17)%調整後營業利潤(不包括定時)734 595 23%英國輸氣法定營業利潤全年增加1.43億GB。於2021/22年度，將業務與本集團分離而產生的成本及準備銷售流程的交易相關成本為1，4百萬GB；與重組及成本效益計劃相關的額外成本為3,000,000 GB(2021：5,000,000)。2021/22年度出現了8000萬GB的定時回收不足，主要與收回較高天然氣價格的收縮成本有關。相比之下，上一年度由於天然氣容量收費制度的改變和需求下降而產生的收入不足導致回收不足9600萬英磅，這部分被前期超額回收的回報率降低所抵消。調整後的營業利潤增加1.55億GB(31%)，其中不利時機同比減少1600萬GB。剔除時機的影響，調整後的營業利潤增長23%，主要來自自2021年8月31日以來的停止折舊，當時該業務被歸類為持有待售。在2021/22年度, 折舊9100萬GB比上年減少9600萬GB。淨收入增加8800萬GB，反映了RIIO-T2下的新價格以及新價格控制下CPIH的變化和監管折舊情況變化的影響。監管可控成本(包括養老金)和其他成本增加2,900萬GB，原因是客户資助的工程增加、網絡創新競爭成本增加、儀表位移增加以及上期有益撥備的釋放。在英國天然氣傳輸公司，我們非監管計量業務的營業利潤為1.5億GB，與上一年持平，較低折舊帶來的好處被較少電錶的不利影響所抵消，因為這些電錶正在逐步淘汰並被智能電錶取代。財務審查繼續42國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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資本投資、資產增長和增值是反映我們的股息對股東的價值以及國家電網受監管和非監管資產(以受監管實體的受監管資產基礎衡量)扣除總債務增長後的淨額的指標。它是用來衡量我們業績的關鍵指標，也是我們進行可持續決策的基礎。來自增值的價值增長是我們長期管理激勵安排的一部分。我們投資者主張的一個關鍵部分是我們受監管資產基礎的增長。受監管的資產基礎是一個監管結構，代表我們被授權賺取現金回報的投資資本。通過有效地投資於我們的網絡，我們長期增加了我們的監管資產基礎，這反過來又有助於交付股東價值。我們的受監管資產基礎包括我們在英國的受監管資產價值，加上我們在美國的利率基礎。我們還投資於不受網絡監管的相關活動，這進一步促進了資產增長。資本投資資本投資包括關鍵能源基礎設施的資本支出、股權投資、對合資企業和聯營企業的資金貢獻和貸款，就國家電網合作伙伴而言，還包括對金融資產的投資。按不變貨幣計算的實際匯率GB m 2021/22 2020/21變化2021/22 2020/21變化英國輸電1,195 984 21%1,195 984 21%英國配電899-n/a 899-n/a英國電力系統運營商108 88 23%108 88 23%新英格蘭1,561 1,437 9%1,561 1,429 9%紐約1,960 1,738 13%1,960 1,729 13%NGV和其他活動1,016 596 70%1,016 596 70%繼續6,739 4，843 39%6,739 4, 826 40%停產261 204 28%261 204 28%集團7,000 5,047 39%7,000 5,030 39%英國輸電的資本投資與2020/21年度相比增加了2.11億GB，主要是由於倫敦電力隧道2號和欣克利-西班克，但被Smartwire支出減少部分抵消。年內收購WPD導致報告資本投資同比增加8.99億GB。在新英格蘭，按不變貨幣計算，資本投資增加了1.32億GB，反映出與2020/21年度相比，新冠肺炎限制的減少以及與資產狀況相關的電力資產投資增加，推動了天然氣資產支出的增加。在紐約，資本投資增加了2.31億GB(按不變貨幣計算)，這是由於我們的天然氣業務加快了易泄漏管道的更換工作、對西北拿騷連接的投資、對我們電力資產的更多投資以加強網絡、提高容量和可靠性、對SmartPath Connect和能源駭維金屬加工的投資以及與2020/21年度相比減少了對新冠肺炎的限制。對NGV的資本投資顯著高於2020/21年度，這是由於對Viking Link互聯設施(丹麥)的持續投資，我們對Grain LNG設施的支出增加，但被今年北海互聯互聯設施(挪威)的完工部分抵消，但美國風險投資的資本投資增加了3.73億GB，包括購買紐約3.2GW潛在的海上風能海底租賃。此外，2021/22年度，國家電網合作伙伴共投資9300萬GB，而前一年為3800萬GB。在英國天然氣傳輸公司，資本投資從非負荷支出增加了5700萬GB，聖費格斯的工作增加，彼得伯勒和亨廷登壓縮機站的繼續投資, 與2020/21年度相比，哈頓的投資增加，網絡支出增加。資產增長及增值為協助讀者評估本集團的財務狀況，從監管角度看，下表載列本集團的綜合頭寸。下表所包括的指標部分是根據財務資料計算得出的，該等指標是用來推算髮送至英國及美國監管機構及由我們的監管機構使用的指標，並相應告知本集團若干監管表現指標，但該等指標並非源自國際財務報告準則，亦不能與國際財務報告準則調和。這些可供選擇的業績衡量指標包括根據IFRS 5分類為持有待售業務的監管資產和負債以及某些IFRS資產和負債。我們的IFRS資產負債表中包含某些重大資產和負債，這些資產和負債在下文的分析中以不同方式處理，我們提請讀者注意。我們的英國OpCo RAV與IFRS中PP&E和這些實體的無形資產的賬面價值不同。這是應用於RAV的年度指數化(通脹上升)調整與該等資產的國際財務報告準則價值(按攤餘成本持有)比較的結果，或就WPD而言，是收購公平值調整的結果(收購時PP及E的估值高於RAV)。此外，根據國際財務報告準則，我們確認了與美國環境治理成本、養老金和OPEB成本有關的負債。出於監管目的，這些並未顯示為義務，因為我們有權通過現有的費率計劃完全收回成本。2017/18年美國税制改革的影響導致了《國際財務報告準則》遞延納税負債的減少，從監管的角度來看，這仍然是未來的一項義務, 導致在美國利率基礎內的監管責任(截至2022年3月31日，新英格蘭為7億GB，紐約為9億GB)。在我們的增值計算中，我們確認了一項資產，以反映我們在2021/22年度計入的與新冠肺炎相關的壞賬和呆賬撥備的預期未來回收金額(2021年：GB 179,000,000)。反映超過或低於我們監管額度的淨回收的監管欠條在此表中被視為債務，但不符合國際財務報告準則確認為負債(或資產)的資格。在計算2021/22年度增加值時，不包括因收購WPD而增加的監管資產和其他餘額(包括商譽)和淨債務以及相關的交易成本。但是，這些餘額包括在截至2022年3月31日報告的數額內。經調整的淨債務變動不包括在現金流對衝安排中指定且總資產和其他餘額沒有相應變動的衍生工具的變動。在我們的增值計算中，總資產和其他餘額、商譽和調整後的淨債務變動均不包括重新分類為2020/21年度為NECO出售和2021/22年度為英國天然氣業務持有的影響。與出售這些實體有關的分離和交易費用也不包括在年度增值中，並已遞延，以與2022/23年度出售這些業務的預期收益相匹配。國家電網公司2021/22年度報告和賬目43

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下表包括英國天然氣傳輸和計量以及NECO的相關餘額和淨債務，儘管根據國際財務報告準則被重新歸類為持有待售。2021/22 2020/21 GB m 2022年3月31日收購WPD1 2020年3月31日附加值變化31 2021年3月31日2020年3月31日變化英國RAV 31,593 8,476 20,876 2,241 11%20,872 20,431 2%美國利率基數22,178-20,6871,4971%20,041 18,598 8%總RAV和費率基數53,771 8,476 41,5633,732 9%40,913 39,029 5%NGV和其他5,226-4,920 306%4,458 3總資產58,997 8,476 46,483 4,038 9%45,371 42,971 6%英國其他受監管餘額3 84 230(140)(6)(160)(368)美國其他受監管餘額4 2,621-1,995 626 1,974 1,613其他餘額(878)(168)(336)(374)(514)(514)總資產及其他餘額60,824 8,538 48,0024,284 46,849 43,702,147現金股息，413調整後淨債務移動1(1,373)(2,752)增值3,833 1,808 1.2021年6月14日收購WPD導致的資產增加，已從用於計算2021/22年度資產增長和增值的年度總變化中剔除。於收購WPD時確認的商譽及無形牌照增加，以及所取得的相關債務淨額及現金收益(連同相關交易成本)的相關公允價值，均不計入用於計算資產增長及增值的年度經調整淨債務變動總額。2.2021年3月的結餘因分段變動而重新列報，並與2020/21年度的監管申報和計算相一致。3.含TOEX相關監管欠條2.71億GB(2021年：2.93億GB), 未充分回收的計時餘額為3.46億GB(2021年：超額回收1.53億GB)，以及與以前900萬GB的價格控制相關的未充分回收的遺留餘額(2021年：GB NIL)。4.包括建築在建工程資產1.39億英磅(2021年：英磅16.71億英磅)、與計時和其他成本遞延有關的其他監管資產7.59億英磅(2021年：英磅7.14億英磅)和營運資本負債淨額2.77億英磅(2021年：英磅3.9億英磅)。在2021年完成英國監管報告程序和最終確定美國餘額後，與前幾個時期相關的數據已在適當情況下以不變貨幣重新列報，用於期初餘額調整。在2021/22年度，我們的綜合受監管資產基礎以及NGV和其他業務的資產按不變貨幣計算增長了40億GB或9%，而前一年的增幅為6%。英國RAV增長率為10.7%，其中CPIH指數為6.2%，RPI指數為9.0%，而美國利率基數強勁增長7.2%。反映向股東交付價值的關鍵組成部分(即股息和集團資產經濟價值的增長，扣除淨債務增長)的增加值在2021/22年度為38億GB。這高於去年的18億GB，其中10億GB的同比增長來自英國變速器更高的RAV指數，8億GB的RAV增長來自WPD(2021/22年度擁有的9.5個月)，更強勁的NGV和其他表現，更高的美國回報以及與2020/21年度相比來自新冠肺炎的較小的不利影響，但被更高的利息和納税的增加所抵消。在38億GB的增加值中, 9億GB作為現金股息支付給股東，29億GB留在業務中。每股增值為106.5便士，而2020/21年度為51.3便士。繼續進行財務審查44國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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現金流量、淨債務及融資淨負債是指財務報表附註29所披露的現金及現金等價物、借款、當期財務及其他投資及衍生工具(商品合約衍生工具除外)的總和。用於RCF/調整後淨債務計算的“調整後淨債務”主要根據養老金赤字和混合債務工具進行調整。有關完全對賬，請參閲第274頁。下表概述了本集團本年度的現金流量，並與淨債務的變化進行了核對。現金流量表摘要GB m 2021/22 2020/21持續經營產生的現金5,788 3,967 46%現金資本支出和投資收購(5,781)(4,741)22%出售St William合資企業413-n/a來自合資企業和聯營公司的股息166 80 108%持續經營產生的業務現金淨流入/(流出)586(694)(184)%支付的淨利息(1，(013)(737)37%已支付税款淨額(298)(91)227%普通股息(922)(1,413)(35%)其他現金流動30 14 114%持續經營的現金淨流出(1,617)(2,921)(45)%收購WPD1(7,837)-非持續經營657 408 N/a從過渡性貸款獲得的收益用於收購WPD 8,200-n/a來自投資和融資交易的其他現金淨流出628 2，608n/a現金和現金等價物增加/(減少)現金和現金等價物增加/(減少)淨債務增加/(減少)現金和現金等價物增加31 95(67)%過渡性貸款借款增加(8,200)-n/a減去：來自投資和融資交易的其他淨現金流量(628)(2,608)n/a重新歸類為持有待售的現金和借款4,063 1,119 n/a在世界銀行收購的淨債務的公允價值(8，--淨債務中的其他非現金變動(1382)1, 淨債務增加(14,263)44 N/a年初淨債務(28,546)(28,590)-年終淨債務百分比(42,809)(28,546)50.0%1.包括用WPD獲得的4,400萬現金和現金等價物持續運營產生的現金流量比去年高58億GB，8.21億GB，主要是由於WPD的貢獻，較低的年度不利回收時間，與2020/21年度相比收入更高，撥備和特別費用的支出增加，但因應付賬款的有利營運資金流入而被抵銷。由於我們受監管和非監管業務的持續有機增長，用於投資活動的現金增加，收購WPD的影響被出售財務投資部分抵消。2022年3月出售我們在St William的投資，當年產生了4.13億GB的收益。2021年6月以79億GB現金收購WPD增加了淨債務，同時收購的淨債務公允價值又增加了82億GB。支付的淨利息增加，原因是為購買WPD提供資金的過渡性貸款、與WPD收購的借款利息以及借款基本利率上升。該集團在2021/22年度的淨納税金額為2.98億GB。現金股息9.22億GB，反映了48%的較高認購率(2021年：17%)。停產業務代表英國天然氣傳輸和計量公司在2021/22年度產生了更高的現金流入，主要是由於2021/22年度同比業績改善和沒有養老金赤字支付。非現金變動主要反映英鎊兑美元匯率的變動、與指數掛鈎的債務增加、租賃增加及其他衍生工具公允價值變動。, 被與WPD收購的債務的公允價值調整攤銷所抵消。結算淨債務為428億GB，不包括NECO的12億GB淨債務和NG Gas plc的41億GB淨債務，後者已被歸類為於2022年3月31日持有待售。年內，我們籌集了超過42億GB的新的長期優先債務，為即將到期的債務進行再融資，併為我們的重大資本計劃的一部分提供資金。新發行的債券包括我們綠色融資框架下的進一步借款。此外，我們通過過渡性融資機制籌集了82億GB資金，為收購英國配電業務提供資金。截至2022年3月31日，隨着我們繼續推進羅德島美國業務和英國天然氣傳輸業務的銷售，這座橋樑設施仍未完成。我們預計這些銷售的收益將在本財政年度(2022/23)收到，橋樑設施將全額償還。截至2022年5月18日，我們有68億GB的未提取承諾設施可用於一般企業用途，包括與國家電網天然氣公司相關的3.5億GB，所有這些設施的到期日都在2023年5月之後。國家電網的資產負債表保持穩健，擁有穆迪、標準普爾(S&P)和惠譽的高投資級評級。考慮到能源危機造成的幹擾，審計委員會審議了該集團為正常業務提供資金以及為一項重大資本方案提供資金的能力。這包括在“合理的最壞情況”下對集團的財務狀況進行壓力測試，評估NECO和National Grid Gas plc交易的時間，以及董事會酌情決定的進一步槓桿，以確保我們的業務獲得充足的資金。結果, 審計委員會的結論是，該小組將有足夠的資源這樣做。國家電網公司2021/22年度報告和賬目45

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財務狀況下表載列本集團國際財務報告準則資產負債表的簡明版本。資產負債表摘要2022年3月31日GB m 2021年3月31日變化商譽和無形資產12,804 6,031 112%物業、廠房和設備57,532 47,043 22%資產和負債持有待售2,812 3,557(21)%其他淨資產/(負債)(334)(1,896)(82)%納税餘額(6,685)(4,817)39%養老金淨資產/(負債)3,075 715 330%準備金(2,539)(2，227)14%淨負債(42,809)(28,546)50%淨資產23,856 19,860 20%商譽及無形資產於年內因收購WPD而增加。房地產、廠房和設備增加，原因是持續的資本投資方案、收購WPD和外匯收益被重新歸類為持有以供出售所抵消。待售資產包括NECO和英國天然氣傳輸公司(包括計量)的資產和負債，我們預計這兩家公司都將在2022/23年度出售(見財務報表附註10)。税收餘額增加的主要原因是收購WPD、養老金資產精算收益的遞延税項、持續資本投資的加速税項折舊以及英國税率變化對遞延税項餘額的影響。美國和英國的養老金淨資產都有所增加，原因是投資回報帶來的資產估值上升、負債貼現率上升以及收購WPD後的外匯變動。撥備增加的主要原因是環境和其他撥備的增加、收購WPD的影響和外匯流動。其他變動主要是由營運資本淨流入、重新歸類為持有待售、收購WPD的影響以及英鎊兑美元匯率的變化來解釋的。監管槓桿率, 以淨債務佔監管資產總值和其他業務投資資本的比例計算，截至2022年3月31日，本年度債務淨額大幅增長至81%。這一比例高於上一年度末的65%，主要是由於80億GB的過橋貸款用於收購WPD的股權，以及與WPD收購的80億GB的債務淨額的公允價值。預計將於2022/23年出售NECO和UK Gas Transport的收益將用於償還這筆貸款，這將大幅降低集團的槓桿率水平。考慮到我們混合債務的好處，截至2022年3月31日的調整後槓桿率為80%。一旦償還了這筆過橋貸款，槓桿率應該會恢復到適合目前BBB+/Baa1(標準普爾/穆迪)的整體集團信用評級的水平。留存現金流佔調整後淨債務的比例為8.9%。這高於穆迪表示的7%的長期平均水平，與維持我們目前的集團評級一致。表外項目除了財務報表附註30中詳述的承付款和或有事項外，沒有重大的表外項目。除了附加值之外，衡量我們為股東創造價值的業績的主要方法之一是將受監管的財務業績除以監管股權，從而產生淨資產收益率。如第274頁所述，受監管財務表現調整已呈報的營業利潤，以反映本集團在英國及美國的各項監管經濟安排的影響。為了顯示潛在業績，我們計算不包括特殊收入或支出項目的淨資產收益率。集團淨資產收益率用來衡量我們為股東創造價值的業績，方法是將受監管的財務業績和非受監管的財務業績分開, 扣除利息和税後，根據我們對所有業務的股權投資，包括受監管的業務、NGV和其他活動和合資企業。集團Roe包括我們的英國天然氣傳輸業務。受監管的ROE是衡量企業與我們監管機構設定的假設和津貼相比表現如何的指標。美國司法管轄區和英國實體的受監管回報是根據其各自監管安排中假設的資本結構計算的，就英國而言，假設RIIO-1下的RPI為3%，RIIO-2下的CPIH為2%。由於英國和美國的這些假設不同，淨資產收益率指標在這兩個地區之間不能直接進行比較。在我們的業績衡量中，我們將實現的淨資產收益率與在每個司法管轄區設定基本税率和收入免税額時假定的水平進行比較。股本回報率GB m 2021/22 2020/21改變英國電力傳輸7.7%13.8%-610個基點英國配電13.6%n/a n/a英國天然氣傳輸7.8%9.6%-180個基點新英格蘭8.3%7.5%80個基點紐約8.8%6.7%210個基點集團股本回報率11.4%10.6%80個基點1.集團淨資產收益率方法於2021/22年修訂，以計算長期通貨膨脹率下通脹掛鈎債務的增值費用。這提供了與指標中RAV指數化治療的一致性。上一年的可比數字沒有被重述。由於新的RIIO-2價格控制，與RIIO-1下的允許回報相比，英國電力傳輸和英國天然氣傳輸可以賺取的允許回報有所下降。在2021/22年度，英國輸電公司實現了7.7%的運營回報率，比RIIO-2下的基本允許回報率高出140個基點, 主要來自TOTEX業績與資本交付方面的節省。根據RIIO-1，英國配電在2021/22年度實現了13.6%的運營回報率，或400個基點的優異表現，這主要是由於強勁的激勵業績，但也是高效資本支出推動的卓越表現。由於新的RIIO-2價格控制允許的回報率較低，英國天然氣傳輸公司的回報率有所下降，但在成本效益和激勵措施的推動下，2021/22年度實現的運營回報率為7.8%，比允許的運營回報率高出110個基點。由於IT和勞動力成本上升，新英格蘭在2021/22年度實現的回報率為8.3%，是允許回報率9.8%的85%，但這比2020/21年度實現的7.5%或允許回報率的77%有所改善，原因是利率上調以及與前一年相比，新冠肺炎的不利影響較小。紐約實現的8.8%的回報率是2021/22年8.9%允許回報率的99%。與2020/21年度6.7%的回報率相比，這是一個改善，這是由於本年度新的差餉協議和物業税退税，以及不可推遲的風暴成本超過津貼加上前一年的非經常性費用。新英格蘭和紐約的報價回報代表每個司法管轄區內各OpCos的加權平均回報。美國的回報不受2020/21年度確認的與新冠肺炎相關的壞賬撥備的影響，其中包括一項調整，反映了我們對這些壞賬成本未來回收的預期。整體集團淨資產收益率(ROE)為11.4%，其中包括NGV、房地產、公司和其他加上融資和税收表現。繼續進行財務審查46國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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税務透明度作為一個負責任的納税人，我們自願包括額外的税務披露，我們相信這對我們的許多利益相關者都非常重要。税收戰略國家電網是一個負責任的納税人。我們的税務方法與本集團以負責任的態度經營業務及堅持最高道德標準的廣泛承諾一致。這包括管理我們的税務事務，因為我們認識到我們的税收支持公共服務和更廣泛的經濟。我們努力管理我們的税務事務，以便我們在正確的時間，根據我們經營的所有地區的税法，繳納和徵收適當的税款。我們將在適用於我們的商業運營的情況下申請有效的税收減免和激勵措施，但只有在相關税收法規(如政府為促進投資、就業和經濟增長而設立的税收法規)廣泛接受的情況下才會申請。我們沒有在避税天堂或沒有商業目的的低税收司法管轄區開展業務。我們有一個強大的治理框架，我們的內部控制和風險管理框架幫助我們適當地管理風險，包括税務風險。我們對税收風險採取了保守的做法。然而，對可接受的税收風險金額沒有規定的水平或預先定義的限制。我們的財務報表已經過審計了。年報和賬目中披露的税務透明度數字是從我們的金融系統中摘錄的, 受制於我們的內部控制框架。我們在與相關税務機關接觸時以公開和誠實的態度行事，並尋求與税務機關實時合作。我們積極參與制定對外税收政策，並在適當情況下與相關機構接觸。我們的税務策略和管治的最終責任和監督由財務委員會負責，行政管理授權給我們的首席財務官，他每年監督和批准税務策略。有關更多詳細信息，請參閲我們網站上發佈的全球税收戰略。逐個國家的報告摘要我們在下表中披露的數據顯示了我們在每個開展業務的國家的活動規模。這使我們的利益相關者能夠看到賺取的利潤、支付的税款和這些付款的背景。2021/22所得税前收入利潤/(虧損)3 GB m應計所得税-本年度4 GB m現金和現金等價物以外的有形資產/(負債)5 GB m税收管轄權無關部分1 GB m相關部分2 GB m總GB m英國9,165 122 9,287 2,501 290 27,846美國10,646 45 10,6911,395 6 29，686馬恩島-18 18(48)--盧森堡-荷蘭-33 33-根西6-4 4-跨境合併-總計19,811 222 20,033 3,848 296 57，532 2020/21年度所得税前收入利潤/(虧損)3 GB m應計所得税-本年度4 GB m現金和現金等價物以外的有形資產/(負債)5 GB m税收管轄權無關部分1 GB m相關部分2 GB m總GB m英國5,482 106 5,5881,718 213 20,796美國9,297 43 9,340 341 3 26, 247馬恩島-15 15 23--盧森堡-1,667--荷蘭-52 52 1--根西島-跨境合併-(1,667)--總計14,779,216 14,995 2,083 216 47,043 1.非關聯方收入包括持續運營收入18，4.49億GB(2021：GB 13，6.65億)和非持續運營收入1，3.62億GB(2021：GB 1，1.14億)。2.關聯方收入僅包括跨境交易，包括持續經營的關聯方收入1.89億GB(2021年：1.64億GB)和非持續經營的關聯方收入3300萬GB(2021年：5200萬GB)。3.異常後經營的所得税前利潤/(虧損)包括持續經營的所得税前利潤/(虧損)3441億GB(2021年：6.64億GB)和非持續經營的所得税前利潤/(虧損)4.07億GB(2021年：4.19億GB)。4.本年度應計所得税包括持續經營當年所得税261萬GB(2021年：1.6億GB)和非持續經營當年所得税3500萬GB(2021年：5600萬GB)。有關詳細信息，請參閲下面的税費到已付税額對賬。5.有形資產包括不動產、廠房和設備，不包括被歸類為持有待售業務的有形固定資產(英國天然氣傳輸公司GB 47.19億，NECO GB 31.73億)(2021年：NECO GB 2，7.13億)。6.在截至2022年3月31日的一年中，作為收購WPD集團的一部分，收購了格恩西島俘虜。我們的香港實體是英國税務居民，現在處於休眠狀態，我們在澳大利亞和加拿大的實體也處於休眠狀態。我們在愛爾蘭的實體正在清算中，我們在澤西島的實體在此期間被完全清算和解散。因此, 這些司法管轄區沒有列入上表。我們的馬恩島和根西島公司是專屬自保保險公司，出於英國税收的目的，這些公司被視為受控制的外國公司，因此英國公司的利潤由國家電網支付。在荷蘭，我們有一家財務公司從外部借錢，然後轉借給另一家集團公司。這兩筆貸款現在都已結清。該公司在荷蘭的利潤按25%的公司税率徵税。作為對工黨提出的將國家電網幾乎所有英國資產國有化的迴應的一部分，我們實施了一些措施，其中包括一家盧森堡控股公司，以增強我們在國有化情況下獲得資產公允價值的能力。轉讓定價對本集團並不構成重大問題，因為集團公司之間的交易有限，但關聯方之間的任何交易均以公平原則進行，並符合經合組織的原則。國家電網公司2021/22年度報告和賬目47

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本集團應繳税項總額根據會計準則在財務報表中披露的該年度税項總額與本年度內已支付的等值企業所得税總額將有所不同。這兩種措施之間的主要區別如下：集團税費總額與已繳税款(持續和停產)GB m 2021/22 2020/21年度集團税費總額1 1,494 442集團非現金遞延税金調整(1，(233)(218)有關前一年度的集團現税(收費)/抵免調整35(8)集團現税分期付款296 216集團分期税付款(應償還)/下一年度應付(1)(7)應收回的税款抵銷當期税款付款-(55)本年度多繳的税款分期付款18-本年度已支付的集團税款付款/(退款)15(8)與財務報表中其他披露的税項有關的集團税款付款3 11集團税項支付2 331 157所得税前利潤3，848 2,083%實際現金税率4 8.6 7.5實際税率5 38.8 21.2 1.異常後經營所產生的集團税項總額包括持續經營的税費1，2.58億英磅(2021年：3.6億英磅)和非持續經營的2.36億英磅(2021年：英磅8200萬英磅)。2.集團已繳税款總額包括持續經營所繳税款298百萬英磅(2021年：9100萬英磅)及非持續經營已繳税款3300萬英磅(2021年：6600萬英磅)。3.例外後持續業務的PBT包括34.41億GB(2021年：GB 1)的持續業務PBT, 6.64億英鎊)，停止運營的PBT為4.07億GB(2021年：4.19億GB)。4.例外後繼續經營的有效現金税率為8.8%(2021年：5.5%)，非持續經營的有效現金税率為8.1%(2021年：15.8%)。5.例外後繼續經營的有效税率為36.6%(2021年：21.6%)，非持續經營的有效税率為57.5%(2021年：19.6%)。實際現金税率整個集團的實際現金税率為8.6%。這與38.8%的會計有效率之間的差異是由以下因素造成的。未來税率的提高會影響遞延税金的計算。國家電網是一家資本密集型企業，在英國和美國都是如此，因此每年都會在其網絡上投入大量資金。在2021/22年度，該集團的總資本支出為64.46億GB。為了促進投資，税法允許以比法定賬户中相關折舊更快的速度扣除符合條件的資本支出。這一舉措的影響是將現金納税推遲到未來幾年。於本期內，美國聯邦應課税收入由結轉淨營運虧損抵銷，而結轉淨營運虧損主要因扣除國家電網早年發生的合資格資本開支所致。因此，本期間沒有支付重大的聯邦税款。本集團繼續向部分英國固定收益退休金計劃支付鉅額款項。這些支付進一步減少了在英國繳納的整體現金税。集團的總納税金額我們每年在全球繳納和徵收的税款總額遠遠超過我們為全球利潤繳納的税款。為了提供完整的畫面, 我們已經披露了該集團的全球納税總額，其中包括持續業務和非持續業務的貢獻。2021/22年度集團納税總額(已繳/已收税款)已收税項：GB m u人221 u產品206 u利潤331 u財產1,191 u其他15合計1,964關鍵：Gb m u人697 u產品1,056 u其他2合計1,755 2021/22納税管轄區按現金計算已繳納/(已償還)所得税1 GB m財產税1 GB m其他税負1 GB m已收税額GB m納税總額GB m員工總數2截至2022年3月31日英國315 302 114 1,110 1,841 13,424美國16 889 328 645 1,878 17，332愛爾蘭-馬恩島-盧森堡-荷蘭-總計3311,191 442 1,755 3,719 30,756 1.有關詳細信息，請參閲上文對已付税款的税費對賬。2.員工人數按國家電網所有業務部門的員工總數計算，包括非執行董事和執行董事。所有這些人都是活躍的長期僱員，以及全職和兼職僱員。2020/21納税管轄區按現金繳納/(已償還)所得税1 GB m物業税承擔的其他税收GB m税收GB m税收總額GB m截至2021年3月31日英國158 225 58 672 1,113 6,657美國(1)816 309 602 1,726 17,026愛爾蘭-荷蘭041 3671,2742,839 23, 683 1.有關更多信息，請參閲上文對已繳税款的税費對賬。2.員工人數按國家電網所有業務部門的員工總數計算，包括非執行董事和執行董事。所有這些人都是活躍的長期僱員，以及全職和兼職僱員。財務審查繼續48國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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2021/22年度，我們在全球繳納的税款總額為37.19億GB(2020/21年度：8.39億GB)，承擔的税款為19.64億GB(2020/21年度：15.65億GB)，徵收的税款為17.55億GB(2020/21年度：2.74億GB)。我們承擔的税款在這一年有所增加，主要是由於繳納的所得税增加。由於間接税增加，徵收的税款有所增加。本集團承擔的税款中約三分之二仍與財產税有關，其中8.89億英磅是在美國馬薩諸塞州、新罕布夏州、紐約、羅德島和佛蒙特州的1,100多個城鎮繳納的。這些税收是市政當局為學區、警察和消防部門、道路建設和其他地方服務提供資金的主要收入來源。在英國，我們參與了100集團的總納税調查。這項調查對英國最大的上市公司進行了排名，根據它們對英國政府總税收的貢獻。2020/21年度調查的最新結果顯示，國家電網在英國税收方面排名第19位(2019/20年度：第19位)，税負排名第15位(2019/20年度：第11位)，固定資產資本支出(2019/20年度：6.63億GB)排名第三位(2019/20年度：第6位)。我們在調查中的排名與我們的業務規模和資本相對於調查中其他貢獻者的比例成比例。然而，國家電網對英國和美國經濟的貢獻不僅僅是它向税務當局繳納和徵收的税款。在英國和美國，我們都直接僱傭了數千名員工。我們還通過我們的資本支出支持建築行業的工作崗位，2021/22年度的資本支出為64.46億GB，以及支持我們供應鏈中的大量工作崗位。更有甚者, 作為一家公用事業公司，我們提供核心的基本服務，使我們運營的國家/州的基礎設施能夠順利運行。這使個人和企業能夠蓬勃發展，併為經濟和社會做出貢獻。未來税收政策的發展我們相信，在整個集團範圍內繼續發展連貫和透明的税收政策對於推動經濟增長至關重要。我們繼續就主題影響我們企業承擔或徵收的税收的問題與政策制定者進行磋商，目的是公開促進税收立法的辯論和發展，以造福於我們所有的利益攸關方。為了確保在制定税收政策時考慮利益相關者的需求，我們是參與未來税收政策制定的多個行業組織的成員，例如電力税收論壇和CBI就業税收工作組，以及英國的100小組，後者代表富時100指數成份股公司和其他幾家英國大公司的財務總監的觀點。我們在美國開展了類似的活動，集團是愛迪生電氣研究所、美國天然氣協會、全球商業聯盟、美國清潔電力協會、能源儲存協會和太陽能工業協會的活躍成員。來自這些小組的反饋，如100個集團總納税調查的結果，以及對GRI(全球報告計劃)等第三方報告框架的考慮，有助於確保我們考慮利益相關者的需求，並在第一時間參與影響我們業務的税務問題。2021/22年度的退休金, 固定福利養老金和其他退休後福利運營成本增至3.21億GB(2020/21年度：3.02億GB)，其中6600萬GB與2021/22年收購WPD帶來的增加有關。年內，我們的退休金及其他退休後福利計劃由2021年3月31日的淨盈餘7.15億GB改善至2022年3月31日的淨盈餘30.75億GB。這主要是計劃資產精算收益8億加元(由於投資回報增加)和計劃負債精算收益16億加元(反映公司債券收益率折現率較高，反映了對長期零售物價指數通脹的較高預期)的結果。於2021年6月收購WPD後，本集團的退休金淨盈餘增加566,000,000英磅，但這被國家電網燃氣有限公司於2022年3月31日將NGUKPS部分(盈餘664,000,000英磅)重新分類為持有出售所抵銷。該年度的僱主繳費為3億GB(2020/21年度：2.74億GB)，包括8,400萬GB(2020/21年度：8,800萬GB)赤字繳費。截至2022年3月31日，英國和美國資產負債總額及國際會計準則第19號(經修訂)會計盈餘淨額(2020/21年度：盈餘)如下所示。更多信息見財務報表附註25。養老金和其他退休後債務淨額英國美國計劃總資產(GB M)16,865 10,148 27,013計劃負債(GB M)(14,275)(9,663)(23,938)淨盈餘(GB M)2,590 485 3,075截至2022年3月31日，我們在財務狀況表中確認養老金資產為GB 3，8.85億GB(英國養老金GB 2, 6.68億GB；美國養老金7.32億GB；美國其他4.85億GB)和8.1億GB的養老金負債(英國養老金7800萬GB；美國養老金2.48億GB；美國其他4.84億GB)。董事會建議將末期股息增加至每股普通股33.76便士(每股美國存托股份2.0929美元)，將於2022年8月17日向2022年6月6日股東名冊上的股東支付。如果獲得批准，這將使全年股息達到每股普通股50.97便士，比截至2021年3月31日的財政年度的每股普通股49.16便士增加3.7%。這與我們的股息政策中規定的截至2022年3月31日的年度英國CPIH平均通貨膨脹率的增長一致。我們的目標是與CPIH保持一致的年度股息增長，從而保持每股實際股息。董事會將定期審查這項政策，並考慮一系列因素，包括預期的業務表現和監管發展。截至2022年3月31日，國家電網公司擁有120億GB的可分配儲備，足以覆蓋五年以上的預測集團股息。如果獲得批准，末期股息將吸收約12億GB的股東資金。今年的股息大約是基礎收益的1.3倍。董事在建議派發中期及末期股息時，每年至少會考慮本集團的資本結構及股息政策兩次，並致力維持足以支付股息的可分配儲備。新會計準則我們在2021/22年度沒有采用任何新的會計準則。年內通過了對若干現行會計準則的修訂。, 但這些對本集團的業績或財務報表披露沒有實質性影響。在2022年4月6日的資產負債表事件之後，英國政府宣佈，在未來系統運營商諮詢之後，股票期權將成為一個獨立的系統運營商公共機構的一部分。2022年5月11日，Ofgem批准了本集團提前向消費者返還受上限和下限制度約束的互連收入2億GB的請求。詳情見財務報表附註38。國家電網公司2021/22年度報告和賬目49

英國電力傳輸我們在2021/22年度表現良好，因為我們繼續專注於安全、客户主導、可靠、創新和高效的運營，以推動淨零議程。西環線將綠色能源輸送到需要它的地方，並使電力系統更加高效。由於複雜施工階段的延誤，合資企業同意向Ofgem的補償基金支付1,500萬英磅(NGET的份額為1,000萬英磅)，並通過價格控制中概述的機制向消費者返還1.43億英磅的款項。這確保了ET不會從延遲中受益。我們的演進計劃已經提供了2400萬GB的效率。增強我們的組織能力引入SmartWires使我們能夠更好地控制和靈活地控制輸電邊界內的電力流動，而Connectnow的安裝是英國第一個數字傳輸所有者門户，使我們的客户能夠了解在哪裏連接和管理他們的項目組合。我們的迪賽德創新中心現已投入運營，並使創新能源解決方案的試驗成為可能。這將加快新技術的部署，以實現淨零，並降低網絡維護和管理的成本。讓同事擁有卓越的表現我們的2500名現場和辦公室員工已經超過12個月沒有患上LTI了。然而，令我們感到失望的是，承建商在年內共進行了18次土地利用改善計劃，而土地利用改善計劃的頻密程度已超過我們的目標。我們正在積極與我們的承包商合作，通過確保各方的要求明確和一致來消除這一差距。我們正在將我們的業務數字化，以便更好地支持我們的員工；例如，我們的敏捷野戰部隊計劃已將20, 每年有1000小時的工程師時間。這使工程師能夠專注於使用他們的核心技能來維護和安裝新資產。展望未來，為了遷移到更清潔的能源系統，我們需要連接來自北海和英國東海岸的越來越多的可再生能源。與我們的東海岸項目相關的基礎設施投資的複雜性和規模，將要求我們在與開發商、供應商、環保團體和當地社區合作的方式上做出一步改變，以便我們能夠找到儘可能最佳的當地和環境解決方案。我們將改革客户連接流程，提高效率，更快地連接我們的客户，並充分利用可用的數據和產品來提高透明度。我們將通過減少管理時間、使用標準化和允許客户自助服務來釋放我們團隊的能力，以確保我們的所有工作都增加了價值。亮點ET在2021/22年度表現強勁，作為我們80億RIIO-T2承諾的一部分，年投資增加了20%。我們一直將重點放在安全、客户、可靠性和創新上，以繼續推動淨零議程。我們向CMA提交了一份關於RIIO-T2股權成本和優異表現楔子的技術上訴。CMA發現在跑贏大盤的楔子上對我們有利, 自那以後，它已從RIIO-T2監管框架中刪除。我們已經安裝了53個T型塔架，作為連接欣克利角C核電站與600多萬户家庭和企業的路線的一部分。作為倫敦電力隧道(LPT2)項目的一部分，我們已經完成了近6.2英里(10公里)的地下隧道施工，並達到了100%的里程碑。通過有針對性的維修、翻新和資產置換計劃，到2030年將排放量減少50%的目標，我們的表現優於今年基於SF6科學的目標的比例。我們一直在與世界各地的供應商、大學和創新者合作，試驗不含SF6的資產。作為到2030年完全電動的進程的一部分，我們已經將10%的運營機隊改用電動汽車。我們將超過5 GW的發電接入網絡，作為我們通過RIIO-T2連接超過15 GW客户容量的承諾的一部分，為英國提供清潔的電力和靈活的存儲。儘管新的連接請求翻了兩番，但我們的團隊在2021/22年度實現了7.8的連接質量(客户滿意度)得分。在過去一年中，我們更換了900多項資產，以維護安全可靠的網絡。該網絡很好地抵禦了最近的風暴，儘管我們經歷了多次電路跳閘，但大多數線路是通過自動保護延遲自動重合閘(DAR)系統返回的。任何一場風暴都沒有造成需求損失，只有27兆瓦的電力沒有供應，而我們的激勵目標是103兆瓦。53個T塔中的第一個，於2021年9月作為欣克利連接項目的一部分在英國50國家電網公司年度報告中豎立，並於2021/22財年我們的業務單位12_Our_Business_Units_UK_p50_52_v64.indd 50 27/05/2022 16：50

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英國配電我們在2021/22年度表現良好，因為我們保持了出色的客户服務和創新項目的交付。亮點WPD為我們的800萬客户提供了出色的服務，並將繼續超越我們的大部分RIIO-ED1目標。我們繼續超過我們的客户分鐘損失和客户中斷的目標，分別比基本性能基準高出30%和27%，事故率已降至每百名員工0.62起事故，我們的1級和2級排放(不包括損失)繼續變小，自2014/15年度以來減少了52%。我們還支持了近2.6萬名燃油不足客户，預計每年為這些客户節省1460萬GB。我們以最高標準開展業務的辛勤工作體現在WPD因我們的靈活電力倡議而在公用事業周大獎上獲得顛覆者獎。實現所有人的能源過渡我們有幾個創新的交付項目正在進行中，以推動所有人公平的能源過渡。在RIIO-ED2中，我們將建立在這些基礎上，以確保客户能夠快速輕鬆地連接低碳技術(LCT)。我們已經集中了國內LCT的流程，為大多數電動汽車和熱泵提供了第二天的批准。我們的RIIO-ED2業務計劃包括核心承諾，這些承諾的目標是確保脆弱的客户不會錯過與轉向智能能源系統相關的好處。這包括為60萬優先服務寄存器(PSR)客户提供定製的智能能源行動計劃，通過社區事務社會倡議支持當地社區，以及在經濟高度貧困地區的學校安裝太陽能光伏發電。2022年5月, Ofgem宣佈，WPD已同意為我們運營的四個許可證中的每一個支付370萬GB，總計1490萬GB。在此之前，對PSR上向客户提供的信息、建議和服務的水平進行了調查。我們已經改變了我們的政策和流程，以確保我們完全遵守創業板在我們的許可證中闡明的期望。高效地為我們的客户提供服務儘管由於新冠肺炎疫情，我們不得不改變一些做法，但我們仍然繼續為我們的800萬客户提供最高水平的服務。我們的辛勤工作體現在我們在廣泛的客户滿意度(BMCS)結果方面的出色表現，總體得分為9.03分(滿分10分)。增強我們的組織能力我們已經制定了計劃和工作方案，以建立從新冠肺炎大流行的影響中的“綠色復甦”。在全國範圍內呼籲提供證據來支持網絡投資項目，WPD收到了200多個利益相關者的反饋，這幫助我們將網絡投資定位於收益最大的地區。所有73個項目都已獲得批准，每個項目都符合Ofgem支持的倡議的標準，即實現淨零並提供更廣泛的社會效益。成功的項目將在未來兩年內完成，範圍從安裝新的變電站到加固網絡的現有部分。總體而言，55%的項目涉及希望以某種形式連接公共電動汽車充電中心的客户，我們估計，由於這些投資，客户可以連接多達50%的超高速電動汽車充電器，其中許多是在高速公路服務區。讓同事在這一年中有出色的表現, WPD首席執行官會見了幾個同事小組，聽取他們對WPD的看法。不同職位的同事參加了這些會議，並鼓勵提出建議，以推動組織內的整體業績改進。來自同事的這種直接反饋對於我們在未來的業務中將面臨的許多挑戰和機遇產生想法、創新和解決方案至關重要。展望未來，我們決心通過提供一個充滿活力、創新和高功能的能源電網，隨時準備為子孫後代服務，從而實現可持續的能源未來。變革已經在順利進行，具有前所未有的靈活性和效率，新的分銷系統運營商能力已經到位。在RIIO-ED2中，我們將加快這一變化的速度，將客户置於快速有效地過渡到智能、脱碳能源未來的核心。我們將利用創新和數字化的解決方案來增強我們的業務。我們將在我們的業務中灌輸一種文化，最大限度地利用每一個創新機會，為我們的客户更聰明地工作。由於我們在創新開發和推出方面的良好記錄，我們已將7.23億GB的能效節約嵌入到我們的RIIO-ED2業務計劃中。如果沒有這一點，RIIO-ED2所需的投資將為74億GB，這將導致客户賬單的增加。相反，通過更智能地工作和擁抱持續創新的文化，我們將以67億GB的預算兑現我們的RIIO-ED2承諾，同時保持我們客户的負擔能力。此外，我們還將提供比RIIO-ED2多9500萬GB的效率節約。我們預計與負荷相關的計劃水平將增加108%, 工程管理和支持成本只增加了8%。通過對所有與負載相關的投資決策採用“靈活性優先”的方法，我們承諾到2028年，通過更靈活地運營現有的一次和二次網絡，我們將避免超過9400萬GB的網絡加固成本。改善英國北伍斯特郡Droitwich的架空網絡51 S Trateic R EP o RT National Grid plc年度報告和賬目2021/22 12_our_Business_Units_UK_p50_52_v64.indd 51 27/05/2022 16：51

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我們的業務部門繼續英國天然氣傳輸*英國電力系統運營商我們已經強有力地啟動了RIIO-T2，並在為出售天然氣傳輸業務的多數股權做準備方面取得了良好的進展。我們正在與利益相關者合作，在維護能源安全和將消費者的成本降至最低的同時，支持實現淨零的進展。重點介紹RIIO-T2價格控制將為GT業務在截至2026年3月的五年內提供高度的現金流確定性。已經制定了詳細的計劃，通過持續強勁的激勵業績，以及為能源過渡做準備，以實現我們的目標。GT為RIIO-T2開了一個好頭，帶來了強勁的財務業績、客户指標以及持續高水平的安全和運營業績。我們繼續支持我們的同事度過新冠肺炎疫情，確保在任何時候都與政府指導方針保持一致。GT繼續與行業同行合作，支持向氫氣網絡的過渡，目前已開始建設FutureGrid-一個900萬GB的全尺寸氫氣測試設施，由網絡創新大賽資助。在2021年3月18日宣佈有意出售GT業務的多數股權後，展望未來，全年一直在為設計一個獨立的業務進行準備工作。2022年3月27日宣佈將GT業務60%的股權出售給由麥格理資產管理公司和不列顛哥倫比亞省投資管理公司組成的財團。GT的結果列報為2021/22年的停產業務。我們致力於支持我們的員工完成銷售流程的其餘階段，提供對所有必要信息的訪問，並增加整個業務的參與度。我們正在與BEIS密切合作, Ofgem和所有其他行業利益相關者確保我們堅持不懈地專注於交付RIIO-T2性能，並確保在整個過渡期及以後的供應安全。亮點作為英國的電力系統運營商，我們處於能源轉型的核心，運營着世界上最安全、最可靠和最快的脱碳網絡之一。股票期權計劃於2021年7月推出了未來能源情景，其中概述了從現在到2050年能源未來的四條不同、可信的路徑。巴克頓天然氣終端，諾福克，英國ESO控制中心，英國*停止運營。展望2022年4月，BEIS和Ofgem宣佈他們決定建立一個專業、公正的未來系統運營商，以推動實現淨零的進展，同時維護能源安全並將消費者的成本降至最低，這將納入並建立在ESO現有能力的基礎上。隨着我們進入過渡期，我們將繼續與政府、監管機構和行業密切合作，這將需要與受影響的同事進行溝通和接觸，他們是這個新組織的重要組成部分，也是一項複雜的分離活動，尤其是IT系統。52國家電網公司年度報告和會計2021/22 12_Our_Business_Units_UK_p50_52_v64.indd 52 27/05/2022 16：51

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可負擔性和公平性、安全性、可靠性和彈性。我們的計劃致力於保留客户對供暖解決方案的選擇，降低整體能源成本，增加投資和採用節能措施，併為在安全和具有成本效益的情況下使用非管道替代方案做好準備。高效為客户提供我們的目標是為客户提供更公平、更清潔、更實惠的燃氣服務。公用事業部門於2021年10月1日批准了我們的五年計劃。該計劃支持資本投資，併為實現我們未來五年的工作計劃提供資源。我們還獲得了地熱示範計劃的批准，該計劃確保了為現有馬薩諸塞州天然氣客户安裝四個地區地熱系統的資金。發展我們的組織能力2021年7月，該公司向DPU提交了馬薩諸塞州第三階段電動汽車提案，旨在通過提供產品來滿足公司所有客户的多樣化交通需求，建設支持全州採用電動汽車所需的基礎設施，並幫助英聯邦更廣泛地過渡到清潔交通的未來，從而在我們的頭兩個電動汽車市場開發計劃的基礎上再接再厲。該公司計劃實施第三階段計劃，為期四年，總預算約為2.78億美元。2021年10月，我們任命了一位新英格蘭總裁為集團執行委員會成員。該委員會的廣泛經驗將有助於引領我們所有社區的清潔能源過渡。出售我們的羅德島電力和天然氣業務將是推進我們戰略願景的重要一步。為銷售做準備, 我們在19個職能領域建立了一個超過250人的過渡團隊，以建立未來的馬薩諸塞州和羅德島州的業務，取得成功。這筆交易已經獲得了所有必要的監管批准，包括羅德島州公用事業和運營商部門的批准。然而，這一決定已被國際扶輪總檢察長上訴至國際扶輪高級法院。我們相信，該司對出售的批准將得到維持，並期待着儘快完成交易。讓同事有出色的表現我們的同事努力在我們的社區創造公平的影響。新英格蘭天然氣多樣性、平等和包容性理事會是一個由工會和管理現場員工組成的草根團體。該組織最近推出了兩項舉措，以招聘和留住來自不同背景的員工，包括在當地高中舉辦一個渠道職業發展日。通過通過教育和提高人才技能來投資於我們的社區，以適應不斷變化的能源系統，我們正在履行我們的Dei承諾。展望未來，客户始終站在我們所做的一切工作的最前列，我們必須始終如一地提供安全可靠的服務。我們地區的各種組織結構變化將使我們能夠為客户提供更好的服務。這是我們繼續變得更綠色、更強大、更可靠的基礎。在2021/22年度的新英格蘭，我們在整個地區表現良好，同時仍在應對新冠肺炎疫情、惡劣天氣事件和重大組織變革的影響。繼續關注安全問題。, 風暴應對和清潔能源轉型。亮點我們利用在整個疫情中吸取的經驗教訓，幫助駕馭該地區不斷變化的新冠肺炎協議。同事們繼續安全地工作，無論是在現場還是使用我們的混合或遠程工作模式。此外，我們還找到了回饋和支持我們服務的社區的方法，比如幫助接種新冠肺炎疫苗，以及向非營利組織捐贈衞生安全產品。本財年，新英格蘭面臨着幾場具有挑戰性的風暴。我們的現場工作人員和應急響應組織在各部門之間進行了全面的應急計劃和協作，從而使我們的工作人員安全有效地恢復了向客户供電。我們的修復努力再次得到認可，因為我們因熱帶風暴亨利和十月東北風獲得了EEI緊急響應獎。安全是我們日常運營的支柱，我們將繼續關注員工和客户的福祉和安全。我們已經提高了險些命中預期和良好漁獲量的安全得分，截至2022年3月31日，我們的LTIFR為0.18。實現所有人的能源轉換在2021年，我們與梅爾羅斯市合作部署了15個杆式電動汽車充電器，以擴大電動汽車的採用率、加快使用速度並降低安裝成本。該項目是投資者所有的公用事業公司在美國首次部署架空、杆式電動汽車充電器。我們專注於推進清潔交通，與比佛利等城市合作開展電動校車項目，在我們的車隊中安裝了一臺全電動挖掘機, 並與馬薩諸塞州監管機構一起提出了我們有史以來最大的電動汽車計劃。該公司還繼續減少我們天然氣網絡的甲烷排放。我們更換了橫跨新英格蘭的170英里(274公里)易泄漏的天然氣管道，提高了管道安全，減少了温室氣體排放。2022年3月，作為DPU 20-80程序的一部分，我們和我們的馬薩諸塞州天然氣公用事業公司向公用事業部門提交了一份計劃，概述瞭如何實現無碳供暖的未來。我們相信，我們的方法將最有效地平衡波士頓公共公園，馬薩諸塞州，美國53 S交通R EP或RT國家電網公司年度報告和會計2021/22我們的業務部門繼續

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2021/22年在紐約，我們在整個區域取得了總體強勁的成果。在我們地區的各種組織模式變化、惡劣天氣事件、評級案例和公眾反對意見中，我們優先考慮安全、大膽的清潔能源和氣候行動計劃，以及我們對我們服務的社區的承諾。為了在紐約高效地為我們的客户提供服務，我們正在通過我們的新計劃C項目為我們的客户和社區提供服務。C項目側重於四個關鍵優先事項：清潔能源和可持續發展；勞動力發展；鄰裏投資和社區參與；以及環境正義和社會公平。通過向非營利組織、娛樂項目和當地經濟發展合作伙伴提供贈款，我們將支持我們服務區域內的社區和小企業的振興。在剛剛過去的冬天，隨着取暖成本的上漲，我們與美國退休人員協會紐約分會和公共事業法項目(PPT)合作，讓符合收入條件的客户瞭解我們的能源負擔計劃(EAP)。我們的消費者權益倡導者幫助老年人蔘加了EAP，並提供了其他免費、節能計劃的信息，以改善他們的家的舒適性。增強我們的組織能力我們在應對氣候變化和提供氣候解決方案方面發揮着關鍵作用。作為COP26的準備工作的一部分，我們在氣候周紐約與來自世界各地的政府領導人聯手，我們是那裏的主要合作伙伴, 專注於履行和增加對氣候行動的承諾。幾位國家電網領導人為氣候變化和如何採取行動的全球對話做出了貢獻。我們地區的另一個重要亮點是將我們長島氣田的900名員工帶入天然氣業務支持活動。我們成功地為同事提供了工具和應用程序，以滿足我們客户、社區和監管機構的需求。經過近三年的規劃，我們位於紐約布魯克林漢森廣場2號的新辦公室於2021年開業。這個備受期待的空間建立在智能工作空間戰略的基礎上，我們確保它在設計和運營中融入了可持續發展和人類福祉的原則。該建築的設計也符合能源和環境設計建築標準的良好和領先地位，這使得CoreNet Global的新英格蘭分會獲得了優秀獎。展望未來，紐約隊度過了美好的一年，我們對未來感到興奮。我們將繼續對我們的網絡進行戰略投資，通過項目C投資於我們的社區，併為未來創造一支更強大、更多樣化的勞動力隊伍。亮點紐約遭遇了幾次具有挑戰性的風暴，但我們仍然專注於應急規劃和恢復工作。今年，我們獲得了EEI應急響應獎和2021年可靠性One®獎，以表彰東北地區傑出的郊區和農村服務區公用事業，因為我們連續第14年達到了規定的可靠性目標。安全仍然是我們在該地區的首要任務之一。我們繼續使用在大流行開始時開發的工具和流程，以安全地通過新冠肺炎的各種峯值。我們已經提高了我們的安全分數，因為我們險些錯過了預期和好的接球, 截至2022年3月31日，我們的LTIFR為0.13。為了使紐約的所有人都能實現能源轉型，我們正在為實現清潔能源轉型儘自己的一份力。2021年，我們與紐約州亨普斯特德鎮合作，引進了全國首批也是規模最大的清潔氫氣示範項目之一。HyGrid項目位於長島的Point Lookout，將把綠色氫氣混合到現有的分配系統中，為大約800户家庭供暖，併為一支市政車輛提供燃料。我們還在與紐約電力局合作建設智能路徑連接項目，這是一個耗資10億美元的輸電升級項目，將使1千兆瓦的可再生能源能夠整合到電網中。此外，我們還提議在紐約州北部進行近7億美元的短期輸電升級，這將釋放約260萬千瓦的清潔能源資源。已經為KEDNY、KEDLI和NMPC完成的固體費率案例協議是能源轉型的關鍵步驟。這些費率協議將為我們提供創建能源基礎設施所需的資金，併為我們的紐約客户提供所需和應得的服務。奧爾巴尼，紐約，美國54國家電網公司2021/22年度報告和賬目我們的業務部門繼續13_Our_Business_Units_US_P53_54_v50。indd 54 27/05/2022 16：53

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國家電網風險投資和其他活動重點本節涉及NGV、不受監管的業務和不包括在業務部門中的其他商業運營。NGV獨立於我們的核心監管部門運營，專注於英美兩國競爭激烈的市場。其投資組合包括電力互聯、液化天然氣儲存和再氣化、大規模可再生發電、常規發電和競爭性輸電。其他活動主要涉及國家電網的企業投資和創新部門NGP，以及英國的房地產、保險和企業活動。儘管新冠肺炎疫情在美國和英國持續帶來挑戰，但天然氣汽車業務在2021/22年度表現良好，包括英國和挪威之間的北海互聯互通項目投產，以及伊利諾伊州的草原狼太陽能項目。NGV還與萊茵可再生能源公司在紐約灣離岸拍賣中成功獲得了海底租賃。2022年3月，國家電網地產完成了將國家電網在St William Home LLP合資企業中50%的權益出售給伯克利集團的交易。同事的安全和福祉仍然是整個NGV的關鍵優先事項。截至2022年3月31日，NGV的LTIFR為0.14。支持所有NGV的能源過渡對於國家電網集團在開發、建設、運營和投資基礎設施方面發揮着重要作用，以支持英國和美國的能源過渡和供應安全。在英國，NGV是互聯器的領先開發商和運營商。互聯器是一種高壓海底電纜，使英國能夠與鄰近市場共享過剩的電力，如風能、太陽能和水力發電。2021年10月，NGV開通北海聯通, 它長達447英里(720公里)，是世界上最長的海底互聯線路。NGV還運營着與比利時、法國和荷蘭的聯繫。我們估計，到2030年，NGV互聯網絡進口的能源將有90%來自零碳能源。NGV是北方耐力夥伴關係的一部分，該夥伴關係是為英格蘭北部的東海岸集羣(ECC)開發二氧化碳運輸和儲存技術的財團。ECC旨在將亨伯河和提塞德河的碳排放輸送到北海南部深處的安全儲存中，是英國政府選擇在本十年交付的兩個產業集羣之一。Ofgem已同意國家電網的提議，作為互聯監管制度的一部分，通過監管機構向消費者提前支付2億GB的互聯收入。這些款項將在未來兩年內支付，以幫助減少消費者的能源賬單。在美國，NGV和RWE Renewables成功獲得了海底租約，這是美國海洋能源管理局(US Bureau Of Ocean Energy Management)紐約灣拍賣的一部分。兩家公司的合資企業Community Offshore Wind將開發獲得合同的海牀，該海牀的裝機容量為3千兆瓦。NGV的國家電網可再生能源業務開始在伊利諾伊州的200兆瓦草原狼太陽能項目進行商業運營，並開始在德克薩斯州和俄亥俄州建設674兆瓦的太陽能和儲能項目。NGV是紐約Transco的部分所有者，該公司開始建設紐約40年來最大的輸電項目，使該系統能夠提供1千兆瓦的可再生能源。截至2022年3月31日，NGP的投資組合包括38家公司和4項基金投資，公允價值為4.91億美元。為我們在英國的客户高效交付, NGV的互連產品組合包括6.4千兆瓦的運營能力。NGV與法國交通運輸公司(RTE)一起運營連接法國和英國的IFA和IFA2互連。IFA是一條2 GW的高壓直流電纜，在2021年9月遭遇了一場大火。第二個月，相當於1千兆瓦的一半鏈路安全恢復服務。其餘1千兆瓦預計將於2022年12月恢復服務。IFA2是一條1 GW電纜，全長149英里(240公里)。BritNed是國家電網和荷蘭輸電系統運營商TenneT的獨立合資企業。它擁有並運營着英國和荷蘭之間的1 GW高壓直流輸電線路。Nemo Link是國家電網和比利時輸電系統運營商Elia的獨立合資企業。它擁有並運營着英國和比利時之間的1 GW高壓直流輸電線路。NGV的Grain LNG是英國三個LNG進口設施之一。它按照與客户簽訂的長期收付合同經營，並提供船舶停泊、臨時存儲、船舶重裝和重新氣化進入國家輸電系統(NTS)的進口服務。穀物LNG的公路罐車裝載設施還為英國的運輸和離網工業部門提供了一種比柴油或重燃料油更環保的替代品。該設施允許油輪運營商通過公路或鐵路在英國境內散裝和運輸液化天然氣。NGV是千禧管道的部分所有者, 它為美國東北部的消費者提供額外的天然氣基礎設施，以滿足消費者對更清潔、更可靠能源日益增長的需求。它的戰略定位是為紐約州和新英格蘭的公用事業和發電廠負載提供服務。增強我們的組織能力NGV建立了投資組合管理功能，以優化現有投資組合並確定未來的增長機會。NGV為多元化和包容性的文化而自豪，其中包括2021/22年新員工46%的多樣性。展望未來在英國，NGV將在未來兩年內將其互連產品組合增加1.4千兆瓦，Viking Link互連正在建設中。與丹麥傳輸系統運營商Energinet共同開發的Viking Link將是一條475英里(765公里)長的海底連接線路，連接英國和丹麥。當Viking Link於2023/24年投入運營時，NGV將擁有7.8GW的運營互聯容量。到2025年，Grain LNG的存儲容量也在擴大，從100萬m³擴大到120萬m³，進一步支持英國的天然氣供應安全。在英國閥門大廳內，NGV的1GW IFA2互聯55 S戰略報告或RT國家電網公司年度報告和賬户2021/22 14_Our_business_units_NGV_and_other_activities_p55_v46.indd 55 27/05/2022 16：54

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與我們的利益相關者的有效接觸是成功實現集團長期戰略的關鍵。於本年度內，根據第172(1)條聲明，董事在充分考慮二零零六年公司法第172條所載事項的情況下，本着善意認為最有可能促進本公司長期成功以造福其整體成員的方式行事。董事於年內如何處理此等事項的例子載於第56-59頁，這兩頁共同構成本公司第172(1)條的聲明。董事會認識到它對國家電網的每個利益相關者羣體和更廣泛的社會負有責任。董事致力確定利益相關者的利益和意見，並在作出決定時予以考慮。董事會監督一個治理框架，使其能夠在正確的時間在最適當的論壇作出決定。我們認識到，實現每個利益攸關方所希望的結果並不總是可能的，每個利益攸關方羣體的考慮取決於手頭的問題。董事會努力平衡我們利益相關者的不同優先事項和利益，以符合業務的長期、可持續成功的方式，並保持與我們的價值觀和宗旨一致的業務行為標準。定期向董事會或適當的董事會委員會報告業務層面的參與和成果概述。主席、行政總裁及集團總法律顧問兼公司祕書每兩年向董事會提交該等報告的節奏及內容被視為前瞻性業務檢討的一部分，以確保充分考慮相關事宜及受影響的利益相關者。董事會的目標之一是定期將外部觀點納入董事會討論, 這些活動包括外部演講者、培訓課程和由來自整個行業的同事領導的組織深入研究。董事會已經確定了它認為關鍵的利益相關者羣體，我們如何與這些羣體接觸的一些例子，以及參與對我們的業務和董事會決策的結果和影響，載於第57-58頁。這些例子並不詳盡，我們在整個報告中綜合了關於如何考慮利益攸關方意見的報告。因此，應結合本聲明閲讀以下內容：·第92-94頁列出了董事會在該年度審議的主要事項。·第4-7頁描述了我們的業務模式，包括我們的業務如何與我們的主要利益相關者互動，以及它們對我們為什麼重要。·第60-69頁列出了我們作為一家負責任企業的承諾以及我們在這一年中採取的行動。·第15-19頁解釋了我們商業環境的發展和我們的應對措施。·第101-103頁解釋了審計與風險委員會針對前國家電網員工在我們的美國業務中欺詐和行賄的指控而進行的活動。我們與利益相關者接觸的方法大多數是由管理團隊進行的，並在業務層面上進行，董事在可能的情況下直接與利益相關者接觸。已經建立了報告機制，以整理此類接觸的反饋和發展，並使這些信息能夠流向董事會和董事會委員會，以便為決策提供信息。融資，管理，建設性參與投資，夥伴關係專業知識，人才，實踐我們的價值觀專業知識，人才，實踐我們的價值觀合作伙伴和承諾，行業觀點預期設置, 洞察專家行業觀點和洞察長期增長前景，能源轉型長期增長前景的核心，能源轉型長期增長前景的核心，能源轉型優質產品和服務價值導向文化的核心，有目的的工作，發展公共政策，參與，洞察和反饋安全可靠的服務交付監管框架，協作我們的投資者我們的監管機構社區和政府承包商和供應商我們的同事我們的客户國家電網56國家電網公司2021/22年度報告和會計利益相關者參與我們的利益相關者15_Our_Intervisors_s172_p56_59_v62.indd 56 27/05/2022 16：55

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我們在2021年11月舉辦了“立即行動”投資者日，行政總裁和高級領導人出席了會議，我們在會上宣佈了我們的新組織結構和相關的成本效益目標，並進一步闡明瞭我們在2021年5月宣佈的五年計劃。行政長官出席了2021年10月舉行的英國全球投資峯會，該峯會的重點是為投資者和企業帶來機遇，作為英國綠色經濟復甦的一部分。我們的薪酬委員會與股東就關鍵的薪酬問題進行了接觸，特別是新薪酬政策的制定，該政策將在2022年股東周年大會上提交股東投票表決。結果和行動投資者日之後的一項獨立的投資者認知研究發現，公司在能源轉型中的關鍵作用得到了很好的理解，人們高度信任公司將成功地履行這一角色。會議強調，有必要保持勢頭，整合我們的ESG報告，並更多地談論該網絡未來的機會，特別是在美國。迴應為我們正在進行的投資者關係溝通戰略提供了參考，我們將在2022年全年的投資者活動中處理關鍵主題。於2021年股東周年大會上，董事會建議修訂公司組織章程，並獲股東批准，以支持舉行混合股東周年大會。這種靈活性將使我們更多的股東能夠使用在線設施參與未來的股東周年大會。我們打算在2022年首次舉行混合年度股東大會。我們獨特的投資建議列於第8-9頁。與我們的利益相關者利益相關者團體的互動-我們的投資者在英國放寬新冠肺炎限制時是如何互動的, 2022年初，審計委員會得以安全地參加了實地考察。在董事會廣泛監督了對2021年期間塞林奇IFA互連地點災難性火災的調查後，三名非執行董事於2022年3月視察了該地點。他們在現場會見了一系列工人，並聽取了對安全做法的意見。一年一度的網格：語音參與度調查提供了對我們的同事重要的東西的洞察，以及他們對公司戰略和領導力的感受。這項調查的結果已提供給審計委員會，並制定了計劃，以改進已確定的任何領域。關於董事會僱員敬業度方案的進一步資料載於第96-97頁。結果和行動我們的年度網格：語音調查的反饋導致了我們在家工作的IT能力和我們靈活的工作政策的發展，此前有強烈的跡象表明，勞動力更傾向於繼續使用混合工作方式。具體的指標被用來衡量員工對安全和領導力的認知。你可以在第95頁瞭解董事會如何監督企業文化以及我們在這些指數上取得的進展。員工敬業度和員工多樣性是我們的兩個非財務KPI。更多信息請參見第27頁。請閲讀第65-66頁，瞭解我們對同事的承諾以及我們是如何踐行我們的企業價值觀的。利益相關者小組-我們的同事如何參與，每半年向董事會提供英國、美國和NGV客户的最新情況，包括與我們的戰略優先事項相關的交付成果的進展情況。根據NY Monitor的建議，該公司編制了布魯克林、皇后區、斯塔滕島和長島天然氣長期產能報告的補充報告(於2020年發佈), 該公司分析了紐約州北部的天然氣供應限制，並確定了滿足未來需求的選擇。補充報告的依據是一項廣泛的外聯方案的結果，該方案旨在衡量客户和其他利益攸關方對未來需求的各種供應選擇的支持。參與是通過多種渠道進行的，包括社交媒體和網絡平臺。定期向委員會提供報告和分析，以便為這一領域的戰略制定提供信息。WPD有一個成熟的客户小組，每季度召開一次會議，成員代表廣泛的客户和其他關鍵的利益相關者羣體。這種持久的專家參與在挑戰我們的方法方面發揮了重要作用，幫助WPD實現了為客户提供良好價值和高質量服務的目標。結果和行動委員會花了大量時間討論作為紐約州北部供應分析一部分提出的客户觀點，以及報告的調查結果和對報告方法的穩健性的審議。董事會注意到2021年至2022年初不利天氣條件對整個網絡客户的影響。英國和美國的幾場風暴導致多個地區停電。該公司能夠對新英格蘭的風暴亨利作出強有力的運營響應，這在很大程度上要歸功於該公司在過去五年中對羅德島基礎設施的投資。您可以在第19頁上閲讀更多關於風暴應對的信息，在第50-55頁上閲讀我們的業務部門更新，在第106頁上閲讀我們的安全與可持續發展委員會報告。為了應對與終端客户接觸的挑戰，終端客户通常對WPD幾乎一無所知，一個由96名客户組成的持久隊列在幾個月的時間裏經歷了一項研究和焦點小組計劃, 豐富他們的理解和能力，以便對我們的計劃提供知情的審查。利益相關者組-我們的客户57 S戰略報告或RT國家電網公司年度報告和賬目2021/22 15_our_s172_p56_59_v62.indd 57 27/05/2022 16：55

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我們如何參與與供應商互動的定期報告已提供給集團執行委員會和董事會。關於出現的具體挑戰的更多信息，如英國能源價格上漲帶來的挑戰和相關的供應安全，都包括在提交給理事會的管理報告中，以供討論之用。2022年1月，安全與可持續發展委員會歡迎廣達服務公司的外部演講者，廣達服務公司是集團在美國的主要基礎設施服務供應商。董事會每年都會收到一份最新情況，説明為解決我們整個供應鏈的現代奴隸制風險而採取的辦法，以及下一年的擬議承諾。結果和行動我們努力只與遵守我們的行為準則的企業合作，並繼續與我們的供應商和同行密切合作，分享和建立現有知識，並在行業內推廣最佳實踐。我們通過ENA與Ofgem合作，WPD參與了工作組，以促進為供應商收回最後避難所供應商(Solr)的成本。為迴應英國天然氣和能源市場的發展，我們成立了一個組織層面的能源市場風險委員會，以監測和整合當前市場的風險和影響，並向董事會報告。董事會每年審議並批准公司的現代奴隸制聲明。這份聲明可在National algrid.com/現代奴隸制聲明上查閲。利益相關者羣體-供應商和承包商如何參與我們是2021年COP26的主要合作伙伴。該公司舉辦了許多會議和活動, 包括行政長官與英國政府共同主持綠色電網倡議的啟動儀式。委員會的目標之一是積極倡導關鍵的公共政策和法規改革，以支持淨零。作為公司ESG外展的一部分，行政總裁和其他高級領導成員於年內直接會見了英國和美國政府的成員，以強調我們為實現清潔能源過渡所做的持續努力。為了應對烏克蘭的局勢，該公司成立了一個危機評估小組，以持續評估局勢，並實施了額外的董事會報告，以確保及時的信息流動。審計委員會就可能酌情迅速採取的行動提出諮詢意見。結果和行動作為推動所有人實現能源轉型的一部分，美國企業成立了獨立的紐約和新英格蘭諮詢委員會，向美國高級領導人提供客觀的意見和外部專業知識。董事會將使公司能夠在建立新關係的同時建立現有的關係，並在美國的利益相關者中提升公司作為一個具有社會責任感和目標導向的組織的形象。該公司被邀請並同意在締約方會議第26屆會議之後參加綠色電網倡議的英國祕書處。關於這項活動和我們的其他締約方會議第26屆會議活動的進一步信息見第16、17和69頁。WPD是第一個開發社會契約的DNO，將其作為為我們的員工、客户和更廣泛的社會傳遞社會和環境價值的工具。社會契約是與利益相關者共同創建的，它闡述了我們將所做工作的積極影響最大化的雄心。請在第62頁閲讀我們的社區計劃。利益相關者羣體--社區, 政府和環境我們如何參與董事會定期收到企業關於監管事項的最新情況。NY Monitor於2021年6月出席本公司董事會會議，與董事就本公司於布魯克林、皇后區、史坦頓島及長島的天然氣長期產能報告(於2020年發表)的補充報告進行討論。會議討論了公司美國業務的文化，紐約的供需問題，以及創新變革需要第三方和監管機構的支持。2021年9月，與紐約監督員舉行了第二次會議，會議由部分董事主持。該公司尋求與其所有監管機構保持合作關係。董事會於2022年3月會見了Ofgem高級領導層。本年度的結果和行動、美國監管事宜、RIIO-ED2監管諮詢以及我們與Ofgem的接觸已由董事會深入考慮。委員會討論了紐約州北部供應挑戰的複雜性，並確認這將繼續成為委員會2022年議程的一部分。董事會注意到，該公司與Ofgem就修改Solr規則進行了接觸，這將提高向零售客户提供供應商的生存能力。隨着我們努力推動實現淨零和安全的能源未來，本公司已經並將繼續就FSO的發展和實施與Ofgem和BEIS進行廣泛諮詢。有關經理股票期權的更多信息，請閲讀第52頁。利益相關者組-我們的監管機構58國家電網公司2021/22年度報告和賬目我們的利益相關者繼續15_OUR_利益相關者_s172_p56_59_v62。indd 58 27/05/2022 16：55

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案例研究：戰略投資組合重新定位第172節考慮：決定的可能長期後果進行戰略投資組合軸心的決定，特別是2021/22財政年度宣佈的三筆交易，認為集團的長期可持續增長狀況是關鍵。這些交易符合我們成為能源轉型核心的更廣泛的雄心。收購英國最大的配電企業WPD的決定增加了我們對電力的敞口，預計作為英國政府能源系統脱碳計劃的一部分，電力資產將出現較高水平的增長。我們同事的利益董事會在每個階段都考慮了WPD的整合對現有和即將上任的員工以及分離對NECO和GT員工的影響。這包括他們工作環境的技術和業務方面以及報酬的連續性。董事會監督了一項整合WPD員工的參與計劃，行政長官於2021年9月視察了WPD的主要地點。WPD的首席執行官將領導英國分銷業務，作為擴大後的集團的一部分。促進與供應商、客户和其他人的業務關係，該公司希望通過WPD入網後網絡的更大互連，為客户和供應商提供好處。與NGG銷售相結合, 本公司與BEIS就英國新實施的《2021年國家安全和投資法》進行了對話。對社區和環境的影響公司認識到WPD對其服務的社區的重要性，並已宣佈打算保留位於布裏斯托爾的WPD總部和其他關鍵地點的辦事處。WPD的社區方案得到了維持，並正在納入該小組更廣泛的項目。戰略投資組合的重新定位與集團更廣泛的ESG戰略保持一致。有關詳細信息，請參閲第74頁。董事會維持業務行為高標準的聲譽，監督在每筆交易能夠完成之前獲得所需的適當監管批准的過程。定期向執行局提供了進展情況的最新情況。需要在成員之間公平行事公司努力為投資者提供關於其計劃和進展的明確和透明的報告。2021年的投資者日為投資者提供了一個機會，讓他們瞭解集團的五年計劃，並向廣大商界領袖提出問題。該公司維持投資級信用評級，支持其可持續的股息政策。2021年3月，我們宣佈計劃通過三項戰略交易重新定位我們的投資組合：收購WPD, 以及出售NECO和NGG的多數股權。年內，董事會花了大量時間監督這些交易的進展，並考慮對我們的業務和利益相關者的持續影響。設立了交易指導委員會(由行政長官擔任主席)和交易管理辦公室，以提供行政一級的監督和對交易方案的治理。向董事會提供了關於進展情況的定期報告和最新情況，包括深入調查和利益攸關方持續參與的結果，以便為所有階段的決策提供信息。有關我們的戰略組合定位的更多信息，請參閲我們主席的聲明和行政長官在第10-14頁的回顧，以及我們在第74頁的氣候變化戰略和風險管理。在英國和比利時之間運行的Nemo Link互聯器為裏士伯勒和坎特伯雷的高壓架空線路提供電力。59國家電網公司2021/22年度報告和帳目

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我們的RBC將我們的行動集中在我們可以為社會創造最積極影響的地方。國家電網的責任我們的目標是將能源帶入生活，我們通過安全、可靠、公平和負擔得起的電力和天然氣輸送來實現這一目標，這是我們作為一個負責任公民的核心角色。同樣重要的是關注我們如何實現我們的目標，將負面影響降至最低，並提高我們對社會的整體貢獻。我們在2020年10月公佈了我們的RBC，當時我們做出的承諾仍然是我們活動的基礎。加拿大皇家銀行包括五個標題下的一系列承諾：環境、我們的社區、我們的同事、經濟和我們的治理。這些承諾現在被納入業務計劃，並定期審查每一項承諾的業績。在2021/22年期間，我們從SBTI獲得了國家電網集團中期温室氣體減排目標的外部驗證，並將目標調整為遠低於2攝氏度的路徑。此外，我們還開展了一項計劃，釋放12年以上無人認領的股票的價值，並將探索如何利用這一價值來加強我們的社區投資計劃。我們的報告方法我們已經發布了我們2021/22年的第二份單獨的RBR，該報告以國際公認的報告標準為指導。RBR包含與我們的主要重點領域相關的信息，並提供關於我們的管理方法、業績和RBC中規定的新承諾的詳細信息。某些指標需要獨立的外部保證。我們的性能數據受到不同級別的保證，包括對關鍵指標的外部(有限)保證, 以及國家電網財務二線風險和控制團隊的報告流程和控制審查。我們年度報告的這一部分提供了我們對負責任業務的方法的高級總結，並滿足了與某些負責任的業務相關主題的法規要求。除非在上下文中明確説明或明確説明，否則本節中的數據不包括WPD數據。在繼續負責任地管理我們的環境績效的同時，我們強調需要促進向清潔能源系統的過渡，到2050年實現範圍1和範圍2的淨零排放，大幅減少範圍3的排放，並繼續改善我們擁有的土地的生物多樣性。我們的治理我們將對這些承諾負責，並確保利益相關者的聲音繼續在最高層聽到，並影響我們的做法。我們將確保我們保持最高的道德行為標準。在繼續確保我們的人民的安全和健康，以及工作條件符合他們的期望的同時，我們正在加緊努力，促進多樣性和包容性--重點是薪酬和機會方面的公平、透明度以及圍繞性別和種族問題的培訓。經濟我們正在繼續發展我們的基礎設施，投資於使我們的客户和更廣泛的社會受益的創新，並繳納適當的税款，以及努力影響我們的供應鏈，使其專注於多樣性和負責任的行為。我們的社區，同時繼續將公共安全和網絡可靠性和彈性作為首要任務, 我們特別注重我們為社區提供服務的可負擔性和公平性，並培養來自我們開展業務的一些較貧困社區的年輕人的技能，以幫助我們過渡到清潔能源。全球報告倡議(GRI)報告目的報告目的我們的治理·董事會代表和角色·利益相關者參與·新興風險·董事會未來技能·透明度和報告·文化·道德和人權·合規我們的人民·社會流動性·多樣性、公平和包容·公平薪酬·員工權利·員工健康和安全·心理健康和福祉·目的、價值觀和文化經濟·權利税收·公平回報·投資(長期和本地)·綠色融資·供應商即時付款·供應鏈參與我們的社區·負擔能力·社區參與·科學、技術、工程和數學教育·勞動力發展·網絡可靠性·客户滿意度·網絡安全·公共安全·連通環境·實現清潔能源系統·我們自己的排放·空氣質量·土地利用·水·循環經濟·生境與生物多樣性·能源轉型60國家電網公司年度報告和會計2021/22我們承諾成為負責任的企業16_Our_commitment_to_responsible_business_p60_69_v117.indd 60 27/05/2022 16：58

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61 S Trateg R EP或RT National Grid plc年度報告和賬目2021/22我們管理負責任業務的方法我們負責任的業務的總體方法可以總結為：·識別我們的關鍵利益相關者，瞭解他們如何與我們的運營、活動和價值鏈互動，以及與他們相關的問題；·採用邏輯流程來確定這些問題的優先順序，以確定最重要的事項；以及·通過制定適當的戰略、政策、方案、目標和績效指標來回應優先事項，並定期和透明地報告我們的進展。在確定我們的優先事項時，我們還遵循公認的框架，如《聯合國全球契約原則》和《可持續發展目標》。多年來，我們制定了一系列流程和政策，以確保我們有效地管理責任問題。與第60頁所列事項相關的政策和所追求的結果的描述在本節和我們的成果報告中都進行了討論。我們的政策和道德準則的完整清單可以在網上找到，網址是nationalgrid.com/about-us/corporate-governance.保證我們聘請普華永道會計師事務所(PwC)僅對2021/22年度的數據進行有限保證活動，使用國際擔保活動標準(ISAE)3000(修訂後)：“審計或審查歷史財務信息以外的保證活動”和ISAE 3410：“温室氣體聲明的保證活動”。普華永道就2021/22年KPI和其他數據提供了無保留意見，這些數據與第1頁第26頁−27上的符號和特徵相一致, 第68頁和第83頁。普華永道的完全有限保證意見和國家電網的報告方法的細節載於《戰略報告》。已由普華永道確保的數據用符號標識。非財務信息本節提供條例要求的信息，涉及：社會事項--第15-19頁；和--環境事項--第15-19頁；和--第67-83頁；商業模式-第4-7頁人權-第64頁和第263頁主要風險-第28-32頁我們的員工-第21頁−22-第27頁-第50-55頁-第65-66頁-第95-96頁KPI-第24-27頁反腐敗和反賄賂-第63-64頁(另見第101-105頁)審計與風險委員會報告(我們的盡職調查)-第101-105頁人員與治理委員會-第99-100頁我們的利益相關者-第56-59頁安全與可持續發展委員會-第106頁此外，描述業務關係的其他信息，與上述事項有關的可能造成不利影響的產品和服務如下：16_Our_commitment_to_responsible_business_p60_69_v117.indd 61 27/05/2022 16：58

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我們超越了為我們的社區提供安全、可靠的能源的角色，以便每個人都能在負擔得起的能源過渡中發揮作用。我們在2021/22年度的承諾進展狀況我們將可靠地提供可持續能源。我們致力於確保我們的系統具有彈性，並能夠在災難恢復中發揮主導作用英國ET-99.99993%美國ET-99.95894%美國ED-99.93472%我們的網絡繼續以高可靠性運行，到2030年為45,000人，特別是低收入社區提供技能發展途徑5,233人(自2020/21年度以來累計)3，972人2021/22只有我們的技能計劃通過新冠肺炎在更低的水平上繼續進行，以公平和負擔得起的方式向我們服務的社區提供能源我們在2021/22年度投資1830萬GB來支持受新冠肺炎和最近能源價格上漲影響的社區我們正在加大對社區的支持力度，支持新冠肺炎和不斷上漲的能源價格能源轉型帶來的所有技術和環境好處應該讓每個人都受益，我們將在確保沒有人掉隊方面發揮我們的作用。例如，完全脱碳的交通基礎設施應該讓我們服務的社區中的每個人都能使用。這一角色的一部分包括保護和支持弱勢客户。在美國，我們通過低收入計劃和能效計劃來做到這一點。在英國，2017年，我們設立了1.5億GB的温暖家園基金，旨在支持地方當局和其他方面幫助大約5萬户燃料貧困家庭。在2021/22年期間，該基金幫助燃料銀行基金會提供危機支持。我們還支持公民諮詢組織的工作，支持那些與不斷上漲的生活成本作鬥爭的人, 包括能源賬單。2020年，我們還推出了綠燈信號，這是一種智能燈泡，當您所在地區的電力低碳超過50%時，它會變成綠色。燈泡和新的WhenToPlugIn應用程序旨在讓客户和社區參與向低碳過渡，並建立對進展的瞭解。惠及社區我們正在支持我們社區的機會和增長。我們在2020年推出了網格向善，以實現我們服務社區中脱離網絡的年輕人的社會流動性。今年，該計劃支持了3972名年輕人，幫助激發和發展實現淨零所需的技能。在英國，我們支持受我們基礎設施影響的社區。“我們為我們的社區投資計劃提供了大量新資金。”項目，為當地帶來社會、經濟或環境效益的項目提供贈款。此外，作為資本交付項目的一部分，我們與第三方組織合作，提供大規模的社區福利。在美國，我們支持非營利性慈善組織--國家電網基金會。基金會向關注教育和環境挑戰的非營利性組織提供贈款。該基金會目前每年支付近400萬美元；2021年，這一數字為377萬美元。在2021/22年度，我們為我們的社區啟動了C項目，以促進和發展我們在紐約州的社區計劃。在馬薩諸塞州、紐約州和羅德島州，我們通過中央主導的支持慈善組織的計劃，每年提供總計約1200萬美元的資金。在這一年裏，我們記錄了超過23,416個小時，由我們的同事自願為各種事業提供支持。隨着我們擺脱對新冠肺炎的限制，我們將需要擴大我們的項目，以實現我們在2030年做出的500人的承諾, 000小時。與我們的社區合作我們定期尋求客户和社區的反饋，並採取行動提高績效。我們的方法不僅是提供社會期望的安全、有彈性的能源系統，而且努力確保我們的經濟和社會角色具有最大可能的影響。這包括髮展基礎設施，如我們在東英吉利的工作，並幫助消費者更有效地使用能源。我們在英國的WhenToPlugIn應用程序會通知消費者，當他們家裏的電力來自清潔和綠色能源時。我們還與Trussell Trust和紅十字會等慈善組織合作，鼓勵員工在社區做志願者。1,167名國家電網員工已經註冊，自願投入他們的時間來支持我們的電網向善計劃。62國家電網公司年度報告和賬目2021/22我們的社區我們作為負責任企業的承諾繼續16_Our_commitment_to_responsible_business_p60_69_v117.indd 62 27/05/2022 16：58

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我們提供安全、可靠、負擔得起的能源的工作為我們的客户及其社區、他們的州和我們所服務的國家更廣泛的經濟成功奠定了基礎。我們正在投資創新和籌集綠色金融，以幫助實現能源轉型。我們的承諾2021/22年度進展狀況保持對我們基礎設施的再投資並展示我們新基礎設施計劃的社會效益集團-67億GB(持續運營)符合我們對基礎設施再投資的承諾繼續投資於開發有利於我們的客户和更廣泛社會的技術和創新我們已經制定了我們的綠色融資安排，通過NGP我們承諾在技術和創新方面的投資已步入正軌，以交付我們在開發技術和創新方面的投資繼續影響我們的供應鏈作為負責任的企業運營CDP A被列為供應鏈標準和零競賽成員我們繼續發展我們的供應我們已經為我們的互連產品組合發放了5.65億GB的綠色環保證書，為我們迎接可變可再生能源(VRE)的未來做好了準備。更多信息可在我們的第一份綠色融資報告中獲得，該報告現已成為我們負責任的商業報告的一部分。NGP是國家電網的風險投資和創新部門, 其投資組合包括38家公司和4項基金投資，在本財政年度結束時的公允價值為4.91億美元。我們的税務方法是我們成為負責任企業的承諾的一部分，並以我們的價值觀為指導。我們致力推行連貫和透明的税務策略，詳情載於第47頁。與我們的供應鏈建立夥伴關係我們的目標是與小型和本地企業以及所有在環境、多樣性、經濟福祉和治理方面設定明確雄心的供應商建立夥伴關係。我們對我們的供應商是公平的，並承諾及時付款。在整個集團，超過90%的供應商付款是按照合同條款進行的。我們已經使我們的全球供應商行為準則與我們的加拿大皇家銀行支柱保持一致，並要求供應商與我們一樣致力於尊重、保護和促進人權。我們希望我們的供應商遵守所有適用的地方、州、聯邦、國家和國際法律或法規，包括英國2010年《反賄賂法》和美國1977年《反海外腐敗法》。我們還要求他們遵守聯合國全球契約、國際勞工組織最低標準、道德貿易倡議基本準則和美國2000年《販運和暴力受害者保護法》的原則。通過國家電網合作伙伴，在2021/22年度，我們承諾在技術和創新方面投資9300萬GB我們對社會的貢獻我們的經濟貢獻主要來自安全可靠的能源交付，但也通過我們作為僱主和納税人的角色, 商業夥伴和社區支持者。我們幫助國家和地區政府制定和管理其能源政策和承諾。我們的監管諮詢方法是尋求一個框架，將消費者置於我們價格控制的中心，同時確保安全、可靠的能源供應和清潔能源轉型，這兩項都是保護未來經濟增長、社會安全和福祉的關鍵。年內，我們在能源基礎設施方面投資了67億GB(持續運營)。這項投資使我們能夠繼續提供安全可靠的供應，並鞏固更廣泛的經濟成功。金融、税收和投資創新我們於2019年11月發佈了我們的綠色融資框架，自那以來，我們已經發行了英國和美國電力企業的債券，目前總額為17.91億英磅，為向清潔能源過渡的項目提供資金。在英國，我們是一家經認可的生活工資基金會僱主，支付真實的生活工資是我們所有英國供應商的要求。擴大我們供應商基礎的多樣性是我們採購戰略的重要組成部分。在美國，我們參與了許多項目，包括大波士頓商會標兵計劃和紐約和新澤西少數族裔供應商發展委員會。我們也是Ascend長島項目的合作伙伴，提供促進少數族裔企業增長和就業機會的專門計劃。63 S戰略報告或RT國家電網公司年度報告和賬目2021/22經濟16_Our_commitment_to_responsible_business_p60_69_v117.indd 63 27/05/2022 16：58

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採用正確的治理方法和最高的道德標準是我們業務成功的關鍵。我們在2021/22年度的承諾進展狀況繼續審查和調整我們的政策，以反映和支持我們負責任的業務承諾和雄心任命一名首席可持續發展官加入我們的首席多樣性官。所有RBR承諾嵌入到業務規劃和目標2021/22年我們已經調整了我們的治理，以更好地反映我們的RBC優先事項不斷審查公司文化，以確保它是包容性的目的已成為我們2021/22年年度領導文化調查中最重要的文化方面目的已轉移到我們如何進行業務承諾的核心，集團執行委員會多樣性比率為50%，實現同樣的雄心董事會多樣性現在為53.8%，集團執行委員會多樣性為53.8%，我們的高級領導小組的多樣性為49.5%我們在實現董事會層面的多樣性和高級領導者層面的利益相關者參與方面取得了積極進展我們優先考慮我們對不同但相互關聯的利益相關者羣體的責任，並謹慎地確保我們瞭解我們利益相關者的利益並將其反映在我們的決策中。利益攸關方的參與在我們的董事會如何確保治理中的責任方面發揮着重要作用。這包括聽取我們利益相關者的意見，邀請外部嘉賓參加會議, 並利用獨立研究將客户和其他利益相關者的聲音帶入董事會。最高道德標準-道德商業行為我們認為賄賂和腐敗的可能性是對企業的重大風險，並制定了政策和治理，以制定和監督我們防止金融犯罪、欺詐、賄賂和腐敗的方法，包括我們的道德準則(涵蓋反賄賂和反腐敗)。我們有一個全公司範圍的控制框架，旨在防止和發現賄賂。我們的守則列出了我們期望所有員工符合我們的價值觀的標準和行為，即‘做正確的事情’、‘找到更好的方法’和‘讓它發生’。我們的團體道德、風險和合規委員會監督道德守則和相關的提高認識計劃。我們發佈了本守則，併為所有同事開設了電子學習課程，以便他們充分了解我們的零容忍方法。我們還有一項打擊金融犯罪的政策，適用於所有同事和代表我們工作的人。它規定了我們對賄賂、欺詐、洗錢、逃税和其他腐敗商業行為的零容忍態度。為了確保遵守英國《2010年反賄賂法》和其他相關法律，我們在整個公司範圍內運行反金融犯罪風險評估流程，並確保有適當的程序到位。任何涉嫌賄賂的案件都會立即提交給相關的ECC，這樣成員們就可以確信案件得到了有效的管理，包括確保在整個業務範圍內傳達任何經驗教訓。我們徹底調查了所有關於道德不端的指控, 採取糾正措施，分享學到的教訓。我們還記錄與此類指控相關的趨勢和指標。每個業務職能都需要考慮其特定的風險，並維持一個合規框架，列出其為發現和防止賄賂而實施的控制措施。業務區自我評估控制措施的有效性，並提供證據支持報告的合規性。每年，所有職能負責人都被要求證明其所在地區的合規情況，並提供任何例外情況的細節。最終，由行政長官向董事會提交一份保證證書(經審計與風險委員會審議)。你可以在101-105頁上閲讀更多關於審計與風險委員會的作用，包括它對我們反賄賂和反腐敗政策和程序的充分性的持續評估。在紐約，我們是犯罪活動的受害者，這些犯罪活動的前僱員繞過控制，在DNY設施的採購工作中犯下欺詐行為。我們聘請了專業顧問對我們的管制框架進行全面審查。雖然我們的採購控制被發現是有效的，但我們正在實施建議，以改進我們的控制框架和道德和商業行為計劃。最高的道德標準--人權尊重人權被納入我們的就業做法和價值觀，併成為我們的道德準則的組成部分。這對於維護我們作為一家利益相關者想要與之做生意、我們的員工想要為之工作的公司的聲譽至關重要。雖然我們沒有關於人權、奴隸制或販運人口的具體政策，但我們通過相關政策和程序涵蓋這些問題，例如我們對多樣性、反歧視、隱私、平等機會和, 此外，我們的全球供應商行為準則將人權納入我們篩選供應鏈和與供應鏈互動的方式。我們有一條保密的內部幫助熱線，以及一條在我們開展業務的所有地區隨時可用的外部“直言不諱”的幫助熱線。我們會將聯繫信息公佈給我們的同事和我們的外部網站，以便匿名報告擔憂。我們的政策明確表示，我們將支持和保護舉報人，不容忍任何形式的報復。64國家電網公司年度報告和會計2021/22我們的治理我們作為負責任企業的承諾繼續16_Our_commitment_to_responsible_business_p60_69_v117.indd 64 27/05/2022 16：58

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我們的同事對我們的業務至關重要，我們努力成為僱主的選擇，吸引了各種高技能人才，他們覺得自己可以在工作中做自己。我們在2021/22年度的承諾進展情況在性別和族裔/種族方面的內部和外部儘可能透明我們已經開始就更廣泛的多樣性指標進行內部報告，以鞏固我們在軌道上對多樣性的承諾-在啟動內部報告後，我們預計未來兩年將進一步細化外部數據，到2025年在我們的高級領導層和新的人才計劃中實現50%的多樣性我們高級領導層的多樣性為49.5%，新的人才計劃為55.6%我們在這些關鍵羣體的多樣性方面取得了穩步進展，我們預計將在2025年之前實現目標網格：語音參與度分數81%(2020/21：81%)網格中安全地説是的指數：語音73%(2020/21：67%)我們的員工參與度分數保持一致。引領變革的領導者·領導者要對變革負責，並鼓勵同事做出決定並承擔責任。·為所有領導人提供有分寸的反饋，以調整和調整行為，並加強問責。·領導人採取安全、包容和正直的行動。培養以結果為導向和目標驅動的心態·更大的責任感。·為我們的客户提高成功率，並繼續提高效率。·接受大膽的想法和新想法。·一個團隊，專注於尋找解決方案。我們的價值觀是我們所做的一切的核心·同事因踐行我們的價值觀而受到認可。·鼓勵講述我們正在如何改變的故事；鼓勵同事在人們沒有踐行我們的價值觀的地方大聲疾呼。·我們的價值觀被灌輸到我們的人員、流程中, 政策和工作方式。我們的文化，我們的價值觀，做正確的事情，找到更好的方式，讓它發生，反映我們服務的社區。多樣性對我們每個運營層面的業務都是核心的，我們希望我們的董事會和集團執行委員會反映我們服務的社區。我們董事會的多樣性目前為53.8%，集團執行委員會的多樣性為53.8%。我們還衡量我們高級領導班子的多樣性，以表明內部晉升潛力到高管層面的多樣性。這一羣體的多樣性為49.5%，我們認為這對技術或工程組織來説是積極的，但在反映我們的客户和我們所服務的社區之前，我們不會認為自己作為一個組織足夠多樣化。1.高級領導班子：包括集團執行委員會成員和公司C.110高級同事。請注意，這與高級管理人員的定義不同，高級管理人員包括高級同事和附屬董事。65 S戰略報告或RT國家電網公司年度報告和會計2021/22 Our People 16_Our_commitment_to_responsible_business_p60_69_v117.indd 65 27/05/2022 16：58

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讓我們的同事參與我們依靠我們的同事為企業取得成功。我們的目標是通過努力被認可為重視多樣性的首選僱主來吸引和留住最優秀的人才。我們致力於超越僱主和僱員關係的主要方面，創造一種專注於我們可以為社會增加價值的文化。同事和承包商的安全和福利我們有基本的注意義務，以確保我們的同事在工作中安全，並確保他們的健康不因受僱而受到影響。員工和承包商的健康、安全和福祉是我們最關心的問題。任何安全事故都是多此一舉，我們努力通過有效的政策、標準、程序和培訓來提高我們的表現。我們通過領先和滯後指標的組合來衡量安全績效，而LTIFR是業務的核心KPI之一(見第27頁)。我們採取積極的、基於風險的方法來管理健康和福祉，並制定了與職業健康和安全、過程安全以及福祉和健康相關的文件標準。事故向最高級別報告，董事會的安全與可持續發展委員會定期對與安全相關的主題進行深入研究(見第106頁)。生活工資和性別工資差距我們認為，每個人都應該因為他們的時間和努力而得到適當的回報。在英國，我們得到了生活工資基金會的認可，這一承諾延伸到我們的承包商和他們代表我們所做的工作。我們還高於最低工資要求，自願向學員支付最低工資。我們每年進行一次生活工資審查，以確保繼續保持一致，並根據需要增加個人工資。, 並促進對我們供應商的承諾。我們每年審查英國和美國的性別和種族薪酬差距，並在RBR中提供進一步的信息。我們的政策是，我們的政策是，應充分和公平地考慮所有職位空缺，以滿足有關職位的要求。在可能的情況下，我們做出合理的安排，併為被認定為殘疾的員工提供額外的資源。我們致力於為包括殘疾人士在內的所有同事在招聘、培訓、晉升和職業發展方面提供平等機會。右側的性別人口統計表顯示了按性別劃分的組織不同級別的僱員人數。我們已根據《2006年公司法(戰略報告及董事報告)規例》2013年納入與附屬董事有關的資料。“高級管理層”的定義是指與集團執行委員會處於同一級別或更低級別的管理人員。該等人士亦包括身為附屬公司董事，或負責規劃、領導或控制本集團活動或本集團具有戰略重要性的部分，併為本集團僱員的人士。有關截至2022年3月31日我們的性別人口統計的更詳細資料，本公司董事會1高級管理人員2全公司3男性7 110 23,639女性6 58 7,117總計13 168 30,7564男性(%)53.8%65.5%76.9%女性(%)46.2%34.5%23.1%1.“董事會”是指公司網站上定義的成員。2.“高級管理層”是指附屬董事和高級領導班子。3.範圍是在職的長期僱員。A-F波段，員工，工會，計劃和外籍人士，NG可再生能源, WPD。4.公司總人數包括英國GT和計量，不同於RBR，因為WPD員工在RBR中單獨列出，但包括在年度報告中。關於性別和種族多樣性的方法和業績，請參閲我們的成果報告。我們繼續在獎項和基準中受到認可，包括在英國種族獎上被列為種族傑出僱主，在英國多元化獎上被確認為公司和多元化團隊年度前10名，在英國《金融時報》多元化領導者特別報告中從480人上升到187人。我們與外部最佳實踐組織建立了密切的合作伙伴關係，是行業和行業組織的積極成員，以確保我們分享最佳實踐，並在全行業層面開展運動，為所有人提供更大的包容性。2022年3月，一羣國家電網領導人在位於倫敦狗島32英畝鄉村的社區慈善機構穆德丘特公園和農場做志願者。馬德丘特經營着一個農場、馬廄和教育活動--為倫敦東部的弱勢羣體和弱勢羣體提供在安全、自然的環境中學習和玩耍的機會。它收到了一小筆贈款，但依賴於志願者和籌款，因此一直難以支付動物護理和大流行期間提供的服務的費用。在電視主持人湯米·沃爾什--該慈善機構的熱心支持者--的鼓勵下，我們的領導人在團隊合作下，在短短几個小時內將一片荒野變成了一個迷人的樹木花園。他們清除雜草，建造吸引蜜蜂、昆蟲和池塘的設施，鋪設小路，豎起高高的牀，種植花卉和水果樹苗, 並修繕和粉刷了一座遊樂場。他們的工作留下了一份遺產，將在未來幾年給當地數百名學童和附近的其他人帶來不同。國家電網承諾繼續支持該慈善機構，併為同事提供回國從事進一步工作的機會。案例研究：東倫敦的社區行動英國東倫敦泥槽公園和農場的志願工作66國家電網公司2021/22年度報告和賬目我們成為負責任企業的承諾繼續16_Our_commitment_to_responsible_business_p60_69_v117.indd 66 27/05/2022 16：58

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我們處於為我們的客户和我們服務的社區向淨零過渡的核心，使可再生和低碳能源供應成為可能，並在2050年前將我們自己的排放減少到淨零排放。我們的承諾在2021/22年度取得進展我們將在1990年的基線基礎上，到2030年將範圍1和範圍2的温室氣體(GHG)排放量減少80%，到2040年減少90%，到2050年減少淨零排放。可再生能源和低碳供應的連接繼續但對於2021/22年度，可再生能源和低碳供應的增長超過了這種減少-我們的長期計劃是減少排放，儘管與LIPA簽訂了額外的發電合同。到2034年，範圍3的温室氣體排放量將在2019年氣體需求基線恢復的基礎上減少37.5%。回到新冠肺炎之前的歷史水平--我們正在制定一項長期計劃，以符合2034年的目標來降低排放量，我們已經在美國宣佈了我們的願景，即到2050年完全消除天然氣和電力系統中的化石燃料，如果不是更快的話。到2030年，我們將把我們業務中的六氟化硫排放量減少50%。在2019年基線的基礎上，我們在2021/22年期間通過減少泄漏減少了排放，並宣佈與日立建立進一步的重要合作伙伴關係，以提供SF6的改裝氣體替代品-我們的工作仍符合我們的長期計劃，即通過泄漏減少排放，然後與合作伙伴創新，找到更低排放的替代方案。到2030年，我們的輕型汽車將轉向100%電動車隊。我們已加入EV100，以支持更廣泛的電氣化運動。, 並啟動了與福特的合作伙伴關係，用於輕型卡車-關於輕型卡車和純電動車隊的新方案，以幫助實現這一承諾我們將在2030年之前將辦公室的能源消耗減少20%我們將在2020年的基準基礎上減少72%的能源消耗-我們正在醖釀許多計劃，以提高我們的建築效率我們將在2030年之前將我們擁有的土地上的自然環境改善10%我們已經在2021/22年修復了21.6公頃的土地-通過在2030年之前改善自然環境的計劃，我們將實現零碳排放商務航空旅行我們兑現了這一承諾，航空旅行因新冠肺炎而大幅減少，所有剩餘的旅行都已被抵消-我們將繼續將航空旅行限制在2019年之前水平的50%以下，以維持我們在RBR能源消費方面的承諾我們的能源消耗是一個關鍵的關注領域，因此，進而影響我們的碳排放。我們的能源消費包括消耗的燃料和從第三方購買的能源，包括可再生能源。總能耗為3502GWh(12606859千兆焦)，比上年增長12%。其中99%來自不可再生資源，與前一年相比沒有重大變化。英國的總能耗為2341GWh，美國的總能耗為1161GWh。運營能源使用量為1190GWh(2020/21年度；1748GWh)，我們的交通能源使用量為362GWh(2020/21年度；369GWh)，電力消耗為987GWh(2020/21年度；852GWh)，供暖為163GWh(2020/21年度；156GWh)。電力消耗包括在美國運營發電資產所消耗的能源。總能源不包括為LIPA這一締約方機構發電所消耗的燃料, 達到19610千兆瓦時(扣除運營發電資產所需的能源)，較上年增長21%。與發電相關的能源消耗每年可能會有很大變化，並由LIPA決定。因此，我們報告了扣除發電量後的能源消耗數字，從而使我們能夠報告整個業務的潛在能源消耗。為提高透明度，我們已將發電能耗作為單獨的項目進行了報告。運輸包括公司的汽車出差，以及我們自己的運營地面和航空機隊。除了消耗的能源之外，我們還計算出系統損失佔11,117 GWh，其中51%發生在美國。這比上一年下降了0.3%。注：2020/21年度能源消耗已重新列報，以説明數據核對後出現的一個微小誤報。67 S戰略報告或RT國家電網公司年度報告和會計2021/22環境16_Our_commitment_to_responsible_business_p60_69_v117.indd 67 27/05/2022 16：58

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我們正在努力通過改用替代燃料汽車和減少商務航班來減少商務旅行的排放。新冠肺炎疫情所要求的應對措施帶來了更靈活的工作方式，並減少了商務旅行。我們將減少建築物的能源消耗，並儘可能採購綠色能源。我們的範圍1排放量為5.3公噸二氧化碳當量，比前一年(4.7公噸二氧化碳當量)增加12%。其中，89%出現在美國，11%出現在英國。增加的主要原因是發電量超過了預計水平，原因是LIPA增加了運行時間，以彌補島外發電和輸電的不足。範圍2的排放量是按市場和地點報告的：·基於市場的-2.2公噸二氧化碳當量，與上一年相似·基於地點的-2.2公噸二氧化碳當量，與上一年類似，約57%的範圍2排放量(基於地點)在英國產生，其餘通過美國業務產生。範圍2排放的減少主要是由於電網電力碳強度降低導致線損排放減少。我們在範圍1(我們業務活動的直接排放)、範圍2(我們購買和使用天然氣和電力的間接排放)和範圍3(我們擁有或控制之外的活動和來源的其他間接排放)中產生温室氣體排放。我們的加拿大皇家銀行提出了一些雄心勃勃的與氣候有關的承諾，其中最重要的是到2050年實現淨零。通過這一承諾，我們將在1990年的基準基礎上，到2030年將範圍1和範圍2的排放量減少80%，到2040年減少90%，到2050年減少淨零排放。在2021/22年末, 我們已經實現了65%的削減。我們的範圍3目標涵蓋我們整個價值鏈的排放，承諾到2034財年(2019財年基線)將碳排放量減少37.5%。我們的中期範圍1、2和3減排目標得到了SBTI的驗證，表明我們明確、可信地致力於實現我們的長期淨零戰略，與遠低於2°C的路徑保持一致。其他承諾，包括與減少SF6排放和增加電動汽車在我們自己的車隊中的比例有關的承諾，已在加拿大皇家銀行列出。我們將在2022年6月發佈我們的氣候過渡計劃，作為RBR的一部分。本年度範圍3的總排放量為30.1公噸二氧化碳當量，較上年增加4%。我們根據世界資源研究所和世界可持續發展商業理事會温室氣體議定書進行測量和報告。我們100%的範圍1、範圍2和範圍3的排放都是獨立地按照ISAE 3410温室氣體聲明的保證約定進行保證的，使用“運營控制”方法來確定我們的温室氣體排放組織邊界。《成果報告》詳細説明瞭範圍1、範圍2和範圍3的排放來源。我們還出版了一份文件《我們的報告方法》。, 其中詳細介紹了用於計算關鍵負責業務指標的方法和協議。進一步閲讀第26頁68國家電網公司年度報告和賬户2021/22氣候變化簡化能源和碳報告(SECR)MtCO2e 2021/22 2020/21範圍1(直接排放)5.3 4.7範圍2(直接排放)2.2基於市場的2.2 2.3基於地點的2.2總範圍3排放30.1 28.9 US Cat 3(燃料和能源相關活動)4.3 4.1 US Cat 11(銷售產品的使用)18.9 18.2英國和US Cat 1(購買的商品和服務)6.7 6.6英國和美國Cat 7(員工通勤)5 5英國和美國Cat 6(商務旅行)11 6英國和美國Cat 5(運營中產生的廢物)7 6我們作為負責任企業的承諾繼續16_Our_commitment_to_responsible_business_p60_69_v117.indd 68 27/05/2022 16：58

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作為我們在COP26中的主要合作伙伴角色的一部分，我們支持英國政府發展新的國際夥伴關係--綠色電網倡議。該倡議的第一個方案是一個新的英國-印度倡議，在第26屆締約方會議上啟動，首席執行官與英國首相鮑里斯·約翰遜、印度總理什裏·納倫德拉·莫迪閣下和國際太陽能聯盟的董事將軍阿賈伊·馬圖爾博士一起出席了啟動儀式。該項目也得到了美國政府的支持，旨在兩國之間分享經驗教訓和專業知識，從而加快國際脱碳努力。我們正在提供人員和專業知識來支持該方案。這一倡議是聯合王國締約方會議第26屆會議主席發起或支持的若干方案的一部分。我們還支持與印度尼西亞、南非、越南和老撾的接觸，作為我們的主要COP26夥伴關係的一部分，與這些國家的同行公用事業和能源部分享經驗和專業知識，以建立對實現淨零的信心。案例研究：COP26活動-綠色電網倡議案例研究：綠燈信號和電動汽車公路旅行當我們將低碳電力連接到我們的電力網絡時，我們正在創造一種方法來降低大部分經濟領域的碳排放，包括電力、交通、工業和一些熱能。讓我們的客户和社區參與到淨零過渡中來，是建立信心和理解向淨零過渡的關鍵。作為我們參與的一部分，我們的客户和社區告訴我們，他們不確定他們今天的電力有多環保，以及過渡是否會發生。所以我們想向他們展示。為了向客户和社區展示情況是如何變化的，在英國，我們發明了一種智能燈泡，噹噹地電力為低碳時，它會變成綠色。, 在美國，我們創建了許多電動汽車公路旅行，以幫助建立向電動汽車過渡的信心。綠燈信號和相關的WhenToPlugIn應用程序出現在英國國家媒體上，被下載了數千次，在COP26之前照亮了唐寧街10號，並在歐洲最佳廣告獎上獲得了銅獎。我們的電動汽車公路之旅在社交媒體上獲得了200多萬次印象，並得到了一系列利益相關者和媒體的積極報道。從右至左：國家電網首席執行官約翰·佩蒂格魯、英國首相鮑里斯·約翰遜、印度總理什裏·納倫德拉·莫迪；和董事國際太陽能聯盟總幹事阿賈伊·馬圖爾博士-在綠色電網倡議的啟動時，在COP26上的‘一個太陽，一個世界，一個電網’在2021年舉行的電動汽車公路之旅，覆蓋了紐約，馬薩諸塞州和羅德島州，綠燈信號，一個智能燈泡，噹噹地電力是低碳時發出綠色光69 S傳統環保或RT國家電網公司年度報告和賬户2021/22 16_Our_commitment_to_responsible_business_p60_69_v117.indd 69 27/05/2022 16：59

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氣候變化是21世紀的決定性挑戰，在我們作為能源過渡公司的角色中，我們明白我們需要在駕馭我們所服務的經濟體在實現其碳減排目標方面所面臨的變化和不確定性方面發揮關鍵作用。這種變化和不確定性給我們的業務模式帶來了巨大的風險和機遇，我們以適當的關注和關注來管理該業務模式，以實現我們所有利益相關者所需的積極、負責任的變化。我們致力於開發與《巴黎協定》目標相一致的商業模式，因此在2019年11月作出承諾，到2050年將我們的範圍1和範圍2的排放量減少到淨零排放。我們為實現這一目標而設定的中期目標的細節包括在我們於2020年10月公佈的RBC中。這包括我們集團範圍1、2和3排放的批准的基於科學的目標。今年是我們的RBR的第二次迭代，其中詳細説明瞭我們在RBC中列出的所有承諾的進展情況，包括我們的減排目標。在今年的披露中，我們完全遵守了FCA上市規則LR 9.8.6R(B)。我們的氣候相關財務披露被認為與TCFD的建議和推薦披露一致。請參閲第71頁的索引，瞭解我們對每項建議和建議披露的迴應。在今年達成全面合規的過程中，我們更新了我們的能源過渡方案，並完成了對集團在2°C和4°C方案下面臨的實物風險的集團範圍內全面評估的第一階段，結果詳見本披露。我們還發布了我們的第一個氣候過渡計劃, 它為我們將如何實現減排目標提供了更詳細和更清晰的信息。開發一流的氣候變化風險工具，以評估氣候變化情景的物理影響收購WPD，這完成了我們英國業務的支點，使我們的英國電力傳輸和英國電力系統運營商業務的電力特定科學目標與1.5度路徑保持一致。發佈臨時的歐盟分類調整KPI，包括我們對未來五年歐盟分類調整資本支出的預測CDP氣候A評級連續第六年繼續制定我們的淨零戰略COP26氣候變化會議的主要合作伙伴增加高管薪酬與氣候削減目標的調整Crocker風電場，國家電網可再生能源，年度亮點美國南達科他州70國家電網公司2021/22年年度報告和賬户氣候相關財務披露特別工作組

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治理披露組織圍繞氣候相關風險和機會的治理a)描述董事會對氣候相關風險和機會的監督：第72頁--“氣候相關風險和機會的治理”b)描述管理層在評估和管理氣候相關風險和機會方面的作用：第73頁--“管理層的角色”戰略披露氣候相關風險和機會對組織的業務、戰略和財務規劃的實際和潛在影響，其中此類信息是重要的a)描述組織在短期、中期、和長期：第79頁--“我們與氣候有關的重大風險和機遇以及我們的戰略應對措施”b)説明與氣候有關的風險和機會對本組織的業務、戰略和財務規劃的影響：第74頁--“我們應對氣候變化的戰略和風險管理”，第79頁--“我們與氣候有關的重大風險和機遇以及我們的戰略應對措施”c)描述本組織戰略的彈性，考慮到與氣候有關的不同情景，包括2攝氏度或更低的情景：第76頁--‘物理模擬’，第78頁-“過渡情景模型”我們與氣候有關的財務披露涵蓋了TCFD的所有建議和建議的披露。以下索引在我們的披露和TCFD的建議和推薦披露之間導航：風險管理披露組織如何識別、評估, 和管理氣候相關風險a)描述組織識別和評估氣候相關風險的過程：第74頁--“我們應對氣候變化的戰略和風險管理”，第74頁--“識別和評估氣候相關風險和機遇的影響”b)描述組織管理氣候相關風險的過程：第75頁--“氣候變化和企業風險管理”c)描述如何識別、評估、與氣候有關的風險和管理納入組織的整體風險管理：第74頁--“識別和評估與氣候有關的風險和機遇的影響”指標和目標披露用於評估和管理與氣候有關的相關風險和機會的指標和目標，如果此類信息是重要的a)披露組織用於根據其戰略和風險管理程序評估與氣候有關的風險和機會的指標：第83頁--“氣候變化指標和目標”，第79頁--“我們與氣候有關的重大風險和機遇以及我們的戰略應對”b)描述範圍1、範圍2和，如有必要，範圍3温室氣體排放和相關風險：第83頁-《氣候變化指標和目標》顯示了對單獨ARA披露的交叉引用：第26頁c)描述了組織用來管理與氣候有關的風險和機會以及對照目標的績效的目標：第83頁-《氣候變化指標和目標》顯示了目標，在被認為相關的情況下是世界上第一排T形塔架，欣克利連接項目，英國71 S trategic R EP o RT National Grid plc年度報告和賬户2021/22

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董事會審計與風險委員會道德、風險與合規委員會集團執行委員會其他會議與論壇薪酬委員會聲譽與利益相關者管理委員會負責業務指導小組人員與治理委員會安全、健康與可持續發展委員會TCFD指導小組安全與可持續發展委員會集團政策與監管委員會投資委員會業務部門綠色融資委員會財務委員會氣候治理氣候相關風險與機遇董事會職責董事會負責制定和領導公司與氣候相關的戰略與目標，並監督影響本集團的氣候相關風險與機遇。如下文所述，董事會又將一些責任要素下放給各個小組委員會。我們的董事會成員為董事會帶來了各種技能和經驗，包括ESG和氣候變化方面的專業知識。關於董事會的技能和經驗的概述，請參見第88-89頁。在這一年裏，審計委員會定期收到安全和可持續發展委員會主席的最新情況，概述了委員會會議上討論的事項。這包括針對解決與氣候有關問題的目標和指標的最新進展情況。董事會還在每次董事會會議上收到一份CEO報告，告知公司如何對照指標和目標跟蹤業績，並通過定期儀表盤報告進展情況。理事會在這一年收到的其他最新情況概述如下：·理事會獲悉，已經確定的碳減排目標已得到SBTI的核實。·董事會了解了當前ESG在公司的定位, 包括關鍵的戰略增強，以跟上步伐並選擇作為負責任的企業領導的方向，以及圍繞正確的治理到位的保證，以提供中心組織重點來推動戰略和業績。董事會亦獲悉收購WPD對本公司ESG議程及機遇的最新影響，包括氣候相關事宜。·董事會與美國管理層討論了美國業務的各個方面，包括拜登總統當選後能源轉型顯著加快的最新情況，以及該公司在美國戰略中的關鍵清潔能源雄心。·在董事會批准年終可持續發展報告之前，首席可持續發展官和管理層主持了一次豐富會議，為董事會提供關於公司ESG和氣候相關承諾的重點。會議促進了對ESG承諾的架構、各委員會的批准流程、參與這一進程的主要利益攸關方的瞭解，並確保ESG的管理工作在董事會一級得到了很好的落實。董事會還在這一年審查了其整個治理框架，以確保各委員會的職權範圍仍然適當並處於有利地位，以推進董事會的議程，特別是在應對氣候變化和監測實現淨零目標方面的進展。董事會的三個委員會更新了他們的職權範圍和重點，包括安全、環境和健康委員會，該委員會後來成為安全和可持續發展委員會。在企業內部，一直在朝着更清晰地掌握氣候問題的方向邁進；2021年9月任命了一名首席可持續發展官, 為我們的總體可持續發展戰略提供整個集團的單一責任點，以幫助實現能源轉型，並確保我們到2050年將自己的排放量降至淨零。首席可持續發展官出席安全和可持續發展委員會的所有會議，並定期提供董事會和管理層的最新情況，包括舉行董事會ESG充實會議，涵蓋ESG承諾、報告和發展。董事會及其各委員會在我們的治理框架下的職權範圍載於第91頁。董事會及其委員會的職權範圍可在National algrid.com上查閲。72國家電網公司2021/22年度報告和賬目氣候相關財務披露特別工作組繼續17_TCFD_p70_83_v86.indd 72 27/05/2022 17：02

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安全與可持續發展委員會負責評估及監察本集團的環境可持續發展策略及表現，以及本公司如何考慮潛在的氣候變化風險及機遇而調整其業務策略。這包括審查是否正在針對我們的淨零目標取得適當的進展。在這一年中，對温室氣體排放方面的進展進行了審議，並提出了挑戰。年內，委員會的職權範圍擴大，以提供對氣候相關事宜的進一步監督，包括TCFD內的氣候情景，以及針對本公司氣候過渡計劃的進展情況，他們在本年度審查了該計劃。委員會還注意到集團氣候變化風險的變化，從單一的戰略風險轉變為兩種風險--一種戰略風險和一種業務風險。薪酬委員會向董事會建議執行董事和領導團隊的薪酬政策，包括批准如何將ESG目標納入我們的激勵安排。該委員會還審查員工薪酬並監測相關政策，確信激勵和獎勵與國家電網的戰略、文化和長期可持續成功保持一致。年內，委員會審議了將在2022年年度股東大會上提交股東批准的薪酬政策，並增加了與可持續發展目標和與氣候有關的目標取得進展相關的激勵措施的比例。人民與治理委員會負責監督多樣化的繼任渠道，幫助確保我們擁有合適的人員來實現我們的戰略和淨零抱負。在這一年裏，委員會考慮到包括氣候在內的技能和經驗，批准任命幾名新的非執行董事。Martha Wyrsch，2021年被任命, 作為一家大型國際天然氣輸送企業的首席執行官，她為氣候相關問題帶來了豐富的知識和經驗，並領導了維斯塔斯在美國的可再生能源業務的增長和發展，在美國，她帶頭擴大了風力發電場產品組合。安妮·羅賓遜於2022年1月加入董事會，帶來了豐富的ESG經驗和對投資者對氣候的看法的洞察。安妮和瑪莎都應聘加入了安全與可持續發展委員會，並與其他成員一起收到了為該委員會量身定做的入職介紹，包括圍繞氣候問題。有關我們董事會的技能和經驗的更多信息，請參見第100頁。審計與風險委員會監督非財務披露和保證，包括我們的RBR報告、TCFD報告和符合可持續發展會計準則委員會(SASB)、全球報告指數(GRI)和歐盟分類等領先ESG框架的報告。委員會在2022年3月和5月收到了關於與氣候變化有關的財務報告和披露考慮因素的文件。財務委員會監督我們的融資戰略，包括在2021年9月發行國家電網公司8.5億歐元的綠色債券。財務委員會亦會考慮環境因素對信貸指標的財務影響，以及與債務投資者、退休金和保險策略有關的考慮因素。管理層的角色董事會將資產投資和維護計劃的管理責任下放給管理層, 實施淨零戰略，監督加拿大皇家銀行的發展。管理層還負責日常應對專家組面臨的與氣候有關的風險和機遇，並提供路線圖，以實現聯委會制定的淨零戰略。年內，集團執行委員會設立多個專責小組委員會，負責在適當情況下向董事會及各委員會提交與氣候有關事項的最新資料。安全、健康和可持續發展小組委員會審查和管理整個集團的安全、環境和健康跟蹤/監測和相關決定。首席可持續發展官出席該委員會，為管理層和董事會圍繞氣候相關問題的討論提供了聯繫。在這一年裏，委員會花了時間審查公司與氣候有關的目標的進展情況，並制定了相關戰略。特別是，委員會審查了烏克蘭戰爭和能源危機等外部事件對我們氣候戰略的潛在影響以及實現淨零的進展。聲譽和利益攸關方管理執行小組委員會負責監督負責任的業務政策制定和參與，包括與成果報告和氣候相關披露有關的政策制定和參與。《倫理》, 風險與合規委員會監督集團風險管理框架的實施以及對包括氣候變化在內的主要風險的評估。政策和監管小組委員會同意並對集團公共政策的優先事項和立場進行戰略監督。投資委員會已授權批准投資決定，包括與我們的可再生能源業務相關的決定。其他論壇TCFD指導小組由來自集團外部報告、可持續發展、企業戰略、集團風險和公司祕書處的代表組成，負責監督TCFD建議的進展情況和我們年度披露的發佈。負責任的業務指導小組由首席可持續發展官擔任主席，負責監督將負責任的業務整合到國家電網中，包括制定ESG目標和未來的ESG戰略。業務部門由集團司庫擔任主席的綠色融資委員會負責管理我們的綠色融資計劃，並批准發佈我們的綠色融資報告，該報告分析了我們如何利用我們的綠色債券組合的收益及其對環境的影響。我們的生意。進一步授權和負責核心業務業務，包括業務股總裁，他們有責任為其業務實現淨零路線圖。我們的職能。公司事務、集團財務、可持續發展和集團人力資源負責支持企業實現淨零路徑。保拉·羅斯普特·雷諾茲，英國倫敦倫敦電力隧道公司73年度報告和帳目2021/22 17_tcfd_p70_83_v86.indd 73 27/05/2022 17：02

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我們應對氣候變化的戰略和風險管理國家電網有四個戰略優先事項，如第20-21頁所述，第一個優先事項是實現所有人的能源過渡。我們承諾支持我們服務的社區的脱碳，遷移到更清潔的能源解決方案。我們還承諾建立一個完全脱碳的電網，在天然氣脱碳方面發揮帶頭作用，並使交通運輸脱碳成為可能。為了支持這些戰略雄心，我們最近通過三筆交易執行了一項戰略重心，這將增強我們在能源轉型中的作用。這些交易包括於2021年6月收購英國最大的配電網絡運營商WPD；以及擬議出售我們在美國的羅德島天然氣和電力業務以及我們在英國天然氣傳輸業務的多數股權，預計將於2022年完成。在所有交易成功完成後，電力對國家電網投資組合的貢獻將增加到集團的70%左右。在我們的所有業務中，我們的目標是在實現和加速向清潔能源系統的過渡、平衡脱碳、可負擔性和供應可靠性方面發揮主導作用。我們與世界各地的政府、其他利益攸關方、主題專家和合作夥伴密切合作，並通過我們為26屆締約方會議所做的工作，專注於將有助於實現能源部門淨零的技術和商業解決方案。我們能產生的最大影響是實現整個經濟範圍的清潔能源轉型，但我們也必須減少對環境的影響，並加強我們對我們無法控制的風險的適應能力。為了實現這一目標，我們的加拿大皇家銀行承諾減少範圍1(我們業務活動的直接排放), 範圍2(我們購買和使用電力的間接排放)和範圍3(我們價值鏈活動的其他間接排放)的排放符合《巴黎協定》和SBTI的要求。該等承諾連同我們的整體環境可持續發展計劃，會根據我們的季度業務回顧進行審核，並納入下文詳述的風險及機會管理流程，並相應地向集團執行委員會及董事會彙報。碳定價是我們用來支持實現減排目標的工具之一。我們參與了碳交易市場，在這些市場中，我們的業務受到這些框架的覆蓋，我們擁有以碳價格為基礎的減少SF6和甲烷排放的監管激勵措施，並在投資決策中應用了每噸60美元/GB 45的內部碳價格(2017年設定)。此外，我們最新的英國監管協議適用於每噸241 GB的價格。我們發現，僅靠碳價格不太可能推動實現我們的淨零目標所需的變化。同樣重要的是政策和承諾，例如我們必須消除和減少我們網絡上的SF6泄漏，並用電動汽車取代我們的車隊。我們目前正在審查我們的投資決策方法，以確保我們有正確的方法組合來履行我們的承諾。識別和評估與氣候有關的風險和機遇的影響實現淨零排放目標所需的雄心壯志和變化速度，以及天氣模式的變化，給我們的業務帶來了風險和機遇。這些風險和機會來自我們的實物和過渡風險情景分析以及我們的水平掃描流程, 在我們的商業規劃和投資決策過程中，我們評估與氣候有關的金融風險和機會的暴露程度。對於我們受監管的業務，我們解決這些問題的計劃是與我們的監管機構一起制定的，並得到了監管機構的同意。我們的管理層通過我們的目標設定和薪酬政策得到激勵，以實現我們的淨零目標所需的行動。今年，我們就長期激勵計劃中與ESG相關的新目標達成一致，詳情見第113頁。我們還推出了一套內部氣候變化電子學習模塊，幫助所有員工更多地瞭解氣候變化和我們在能源轉型中的角色。為此，我們在COP26之前和之後開展了廣泛的員工敬業度活動。有關我們的情景建模的詳細信息，請參閲第75頁，有關我們確定的重大風險和機會以及我們的應對措施的進一步詳細信息，請參閲第79頁。在Ofgem戰略創新基金(SIF)的資助下，我們正在實施三個創新項目，以幫助實現淨零電力網絡。·可持續電力氣體絕緣線路(SEGIL)項目將研究無SF6氣體絕緣線路(GIL)解決方案的可行性，以提供具有成本競爭力的2000MVA以上高容量輸電連接，以增加新海上風力發電的可用網絡容量。該項目將研究用替代的低碳足跡氣體取代SF6作為GIL絕緣的可行方法的選項。·超導體密集能量傳輸應用(SCADENT)項目將加深對障礙、機遇, 以及通過使用高温超導(HTS)電纜技術取代傳統電纜來實現現有電力基礎設施現代化的好處。這將增加網絡容量，節省時間、成本和碳排放，同時減少能源損失和更廣泛的環境效益，包括減少建築活動對當地社區的幹擾。·天空之眼項目利用衞星數據提高電網在緊急情況下的復原力，將研究新的衞星數據分析解決方案，幫助GB網絡提高基礎設施和資產的可見性、緊急情況下的反應和氣候變化的風險評估影響。衞星數據和數字平臺的新穎使用可以顯著提高網絡規劃、建模和預測能力，改善對洪水、強風、暴風雪或野火等氣候變化影響的反應，並向網絡提供警報，以便在極端天氣事件期間更好地規劃和分配資源。案例研究創新淨零74國家電網公司2021/22年度報告和賬目氣候相關財務披露特別工作組繼續17_TCFD_p70_83_v86.indd 74 27/05/2022 17：02

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氣候變化和企業風險管理氣候變化被視為我們企業風險管理流程的一部分，自2019年秋季以來一直是我們的GPR之一。機構風險管理程序是專家組識別、評估、確定優先次序、管理、監測和報告風險的框架。這一過程在第28頁描述，幷包括確定一系列全集團範圍的控制和行動，以減輕氣候變化的主要風險(這在第30頁進一步描述)。從歷史上看，GPR層面的氣候變化風險是通過一個涵蓋氣候變化對我們業務的有形和過渡性影響的廣泛風險來管理的。2021年12月，執行倫理、風險和合規委員會同意將氣候變化GPR分成兩個不同的要素：適應和緩解兒童風險。這使我們能夠更好地實現我們的戰略目標。在“能源重大中斷”風險控制框架內進行的適應活動，將有助於確保我們繼續“有效地為我們的客户交付”，並且新的獨立緩解風險與我們的戰略目標“實現所有人的能源過渡”保持一致。這帶來了更大的監督、重點和採用了兩個不同和相稱的控制框架，以符合新的集團風險偏好-減輕下行風險，並最大限度地增加機會, 在適用的情況下。原始集團氣候變化的主要風險我們無法識別和/或交付必要的行動，以應對氣候變化對我們業務的有形和過渡性影響，並展示我們在能源行業對氣候變化的領導力。1.氣候變化適應風險適應風險涉及氣候變化對我們整個集團資產的有形影響。原始氣候變化風險的這一適應因素作為“能源重大中斷”GPR、更廣泛的復原力活動和相關的內部控制的一部分進行管理。2.氣候變化緩解風險緩解風險與我們整個集團的氣候變化戰略有關，包括我們實現淨零的承諾，以及我們的集團在推動能源過渡方面所發揮的作用。這現在作為一個獨立的探地雷達進行管理。我們進一步發展了風險和機會視野掃描，以評估能源轉型的關鍵趨勢。在我們的高級利益相關者和外部風險專家的支持下，我們確定了關鍵指標和指標，這些指標和指標是按月相對於閾值進行衡量的。我們對照我們目前的戰略和業務計劃對這些問題進行了分析，以確定其潛在影響和可行性。新出現的風險在我們的風險管理框架下進行管理，結果由高級領導層審查(詳見第29頁)。將氣候變化納入我們的整體風險管理符合本集團對風險管理和內部控制的整體方法，氣候變化風險管理活動貫穿於我們組織的各個層面。我們的風險治理模式推動了一種有效的自上而下、自下而上的方法，允許集團執行委員會定義GPR並將其級聯到每個業務領域；以及, 所有業務領域都會識別並上報可能影響其業務模式和目標的運營風險。第28頁的披露提供了更多細節。本集團的風險分類支持各級業務將任何氣候變化風險歸入我們的四個分類組之一：戰略、運營、財務和合規；這四個組下的子類別允許業務選擇具有指定風險偏好的更細粒度的分類組。各個業務單位或集團職能風險委員會使用機構風險管理框架和評分方法監督、討論和挑戰新的和現有的氣候變化風險，以確保每個風險在可能性、財務和聲譽影響方面具有適當的內在、當前和目標評分。如果當前風險水平超出商定的目標分數和我們的風險偏好(基於分類)，則業務區將實施措施和內部控制來縮小差距。為支持對氣候變化風險的這兩個方面的問責，每個業務單位和適用的集團職能目前正在審議，並在必要時採取個別適應和減輕兒童風險的辦法。由於WPD對本集團來説是新事物, 我們仍在將WPD納入我們的機構風險管理進程中，並將於明年報告我們在WPD氣候變化風險管理方面的進展情況。我們對2050年及以後的與氣候有關的情景分析情景分析指導我們關於氣候變化的戰略和財務規劃。我們的情景考慮了全球平均氣温上升2攝氏度和4攝氏度對該集團的潛在物理影響。我們還根據巴黎氣候協定考慮了全球平均氣温上升1.5攝氏度情景的潛在過渡影響。過渡情景模擬了進展緩慢的物理情景·脱碳進展緩慢，但實現淨零目標太慢·分佈式發電和地方解決方案增加，地方政府彌補整體國家進步的不足·系統變得越來越不平等·有序過渡·通過有序方法達到大多數淨零目標·政府追求一套大規模和消費者選擇的解決方案·主要市場參與者之間的協調路徑，例如有序減少天然氣·增加對可再生發電和網絡的投資·天然氣網絡演進，以使H2集羣和/或清潔氣體混合加速·達到2030年淨零目標走上正軌2050年·快速實現供熱和運輸電氣化·伴隨着大規模投資(網絡、存儲)·增加電網規模以及與智能家居和終端用户電氣化的互聯·更快地減少75S天然氣需求-國家電網公司2021/22年年度報告和會計報告

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我們考慮的危險有：沿海洪水、河流洪水、高温和低温熱浪、大風、凍融循環、閃電、大風和高降水在評估情景的物理影響時，我們將我們的資產組合分成12種資產類型，以評估對這些危險的脆弱性。對於我們的2度情景，氣候數據還沒有在為本分析選擇的英國國家氣候評估中提供，但根據美國在該情景下的調查結果，我們可以假設英國也會受到類似的影響，如下所述。注意，易受危害並不意味着將實現風險。脆弱性是否會轉化為風險，取決於個別資產相對於氣候災害預測變化的風險敞口(位置)，以及任何針對具體地點的復原力措施。儘管在較小程度上，我們的分析確定了目前存在的持續風險，如洪水，但與我們更廣泛的風險管理相一致，我們正在對這些風險採取必要的應對措施，如防洪，以確保我們資產的可靠運營和今天以及未來的足夠彈性。預計未來大多數災害的發生頻率都會增加，高温和沿海洪災尤其令人擔憂。在大多數情況下，4攝氏度的方案比2攝氏度的方案風險水平更高。2021/22年執行的情景建立在前幾年情景的基礎上，並將隨着我們不斷監測技術和更廣泛市場發展的新趨勢而發展。通過使用不同變量的不同假設，包括(但不限於)技術、政策、消費者行為，我們為我們的社會開發了以下延伸的、看似合理的未來選擇, 競爭和科學。我們測試了我們的業務戰略對這些不同過渡情景的彈性，同時將我們的實物風險情景集中在對本集團運營構成最大實物風險的氣候變化危害上。物理模擬我們在2度和4度情景分析中測試的氣候危害總結如下。氣候危害數據來自國家氣候評估(美國的NCA4和英國的UKCP18)。這些評估包括來自聯邦緊急事務管理署、NOAA物理科學實驗室、環境保護局、英國氣象局、環境局和學術文獻的數據。情景數據使用IPCC的代表性濃度路徑(RCP)情景RCP8.5(4°C)和RCP4.5(2°C)進行建模。氣候危害定義和閾值到2070年代的潛在變化(4°C情景)*置信度沿海洪水發生頻率和海平面上升造成的未來影響頻率中等河流洪水發生頻率因日降雨量超過25毫米(1英寸)而發生河流洪水頻率顯著增加頻率中等風暴(複合事件)每年大風超過34米/秒(76英里/小時)和當天降雨量超過25毫米(1英寸)的天數顯著增加。分別顯示夏季(3月至8月)和冬季(9月至2月)夏季-頻率略有增加冬季-頻率沒有變化，但強度可能增加每年最大日陣風超過34米/秒(76英里/小時)的低風天數減少或頻率沒有變化, 但強度的增加閃電事件的數量增加頻率低英國和美國每年最高日最高温度高於30°C(86°F)和95°F(35°C)的高温天數顯著增加英國每年最高氣温低於0°C(32°F)和美國10°F(-12°C)的低温天數減少頻率高凍融週期最高日最高氣温高於0°C(32°F)和最低日氣温低於0°C(32°F)的天數在同一天顯著減少每天最高氣温高於30攝氏度(90華氏度)和最低日最低氣温連續3天高於20攝氏度(70華氏度)的熱浪次數*頻率顯著增加高*英國國家氣候評估不包括2攝氏度(RCP4.5)情景的數據。因此，上述內容突出了英國和美國在4度情景下的潛在變化。概述的變化仍將在2度情景下發生，但在4°C情景下將出現更激烈和更高的頻率。76國家電網公司2021/22年年度報告和賬户氣候相關財務披露特別工作組繼續

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風暴(複合危險)很難有把握地評估，但它們可能會更強烈，儘管頻率的變化尚不清楚。我們知道，氣候變化將導致海平面上升導致降雨量、風速和沿海洪水/風暴潮增加，因此這可能會使未來的沿海風暴更具破壞性。我們的風險評估只顯示我們現有資產組合的風險。如果資產的分佈和類型發生變化，那麼累積的風險圖景也會發生變化。河流和沿海洪水的風險對目前和未來氣候下的所有資產類型都是重大的。到本世紀70年代，幾乎所有沿海資產都可能面臨海岸洪水的高風險。在沿海地區，資產未來可能會面臨沿海洪水和高温事件增加的風險。對於某些資產類型，大部分基礎設施位於沿海地區，例如英國的終端和換流站，以及美國的液化天然氣/壓縮天然氣設施和發電資產。由於沿海洪水的特殊風險，長島的發電資產得到了重點關注。對於許多資產類型，特別是輸電和配電的架空線路，高温和熱浪帶來的風險將隨着時間的推移而顯著增加。地下基礎設施受到保護，不受大風、複合(風暴)事件和閃電的影響。預計未來大多數災害的發生頻率都會增加，高温和沿海洪災尤其令人擔憂。在大多數情況下，4°C情景下的風險級別高於2°C情景下的風險水平。今天，美國的一些天然氣管道基礎設施存在低温和凍融危險的高風險。我們開發了一種創新的氣候變化風險工具(CCRT)，使每個企業都可以更好地使用情景分析。CCRT向所有人開放, 因此，為資產所有者、戰略經理和高級領導者等員工提供了一種簡單的方式，以適當的詳細程度訪問他們特定興趣領域所需的信息。CCRT給出了英國和美國氣候變化風險的地理概況，並允許用户過濾聚焦於他們的業務領域、特定資產類型的信息，以及英國12公里和美國7公里的方格水平。我們考慮的危險是：CCRT顯示了2030年、2040年、2050年和2070年不斷變化的氣候變化風險概況。CCRT結果的一個例子顯示了在4度氣候情景下，我們的英國輸電資產上高温風險的變化情況，如右側所示。CCRT顯示，隨着我們進入2070年，英國高温危害的頻率將會增加，即每年最高日氣温超過30攝氏度的天數(如左手邊的圖表和地圖所示)。然後，我們可以在右手邊的圖表上看到並繪製出整個網絡和一段時間內我們的ET資產的風險水平。案例研究：氣候變化風險工具我們的實物風險情景建模的見解表明，所有情景都將對我們業務的一致領域的集團資產造成有形影響；然而，在4°C的情景中，影響最大。我們正在繼續改進我們的實物風險分析，為我們的戰略規劃和投資選擇提供信息。在未來一年，我們的目標是對已確定的主要風險進行更高分辨率的評估，特別是在風險極其局部的情況下, 例如，與洪水有關的風險和暴露在多重危險中的沿海地區。我們將考慮風險之間的相互依存關係，以更好地瞭解資產關鍵程度的彈性和降低風險行動的優先順序。我們還旨在將社會經濟數據添加到模型中，以瞭解環境正義社區等社會經濟風險較大的社區與風險資產的結合。我們的下一個版本的風險評估也將納入國家電網可再生能源和WPD。有關我們對情景建模的實際影響的評估的更多詳細信息，請參閲下面的氣候變化風險工具案例研究。77 S國家電網公司2021/22年度報告和帳目

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全社會需要採取緊急集體行動才能實現淨零，這就需要新的政策和技術發展。由於公眾對氣候變化的期望，該行業的廣泛利益攸關方需要採取行動；我們經營的地區正在推動新的政策、行動以及政府和國家目標。保持消費者的購買力將是實現淨零排放的關鍵，消費者可以通過轉向電動汽車和熱泵等低碳替代品來推動家庭供暖和運輸脱碳。到2050年，電動汽車預計將佔車隊的90%，30%的家庭實現電氣化。電力使用量和最終需求份額將增加，電網預計將增長，到2050年實現當前需求的50%-160%的增長，因為燃料轉換減少了最終能源需求，供暖和運輸部門都在脱碳。能源供應結構將發生轉變，將轉向可再生能源發電，特別是海上風能和太陽能。預計從2030年到2050年，海上風能的產量將增加兩倍。路徑將適應全球和當地現實美國東北地區預計將進口氫氣以支持脱碳，但在英國，由於政策和地質原因，藍氫和CCUS可能會發展。1、2、3、4、5洞察和因素轉換場景建模我們的轉換場景是使用驅動因素開發的，作為我們風險管理流程的一部分，我們定期監控這些驅動因素，並在我們的戰略視野掃描中每年進行監控。在我們的分析中，我們不會對任何一種情景相對於其他情景的可能性做出判斷；而且，經過設計，所分析的情景並不涵蓋所有可能的未來路徑及其相關風險。在我們的建模範圍內有一些限制，例如，其他部門的可用數據, 但為了將這種影響降至最低，我們利用了廣泛的資源，並將我們的結果與外部情景進行了比較。轉型洞察雖然目前的全球氣候政策和行動建議的情景低於4攝氏度，但4攝氏度的情景仍是按照我們上面概述的情景建模方法進行建模的。鑑於需要採取更多行動，在氣候變暖程度較低的情況下，過渡對專家組的影響最為顯著。因此，以下五個過渡洞察與2°C(或更低)情景最為相關。然而，這兩種方法仍然適用於4攝氏度的情景，儘管程度較小。我們如何管理與氣候有關的風險作為我們企業風險管理過程的一部分，風險所有者和其他關鍵利益攸關方建立內部控制，以根據需要管理風險。定期風險審查考慮個別控制措施的有效性，以及內部控制框架的整體實力，以確定財務和聲譽影響，以及風險成為現實的可能性。如果當前的風險水平超出商定的目標分數和我們的風險偏好，將同意補救或持續改進計劃以降低當前的風險分數。我們對新的氣候變化主要風險(緩解)的控制已經根據我們的戰略和監管框架進行了演變。它們包括對戰略監督和治理的控制(例如，董事會和集團執行委員會簽署戰略，並對照淨零行動計劃監督交付)、業務單位路線圖和業務計劃，以實現淨零目標(與集團的戰略一致)，以及投資計劃(領導結構變化, 例如，引入規模化的新技術)。與氣候變化風險有關的控制也反映在其他相關風險中，例如監管結果；政治和社會預期；以及能源的嚴重幹擾。能源風險和控制的重大破壞表明，我們作為一個組織正在如何適應，以管理氣候變化對我們資產的影響。我們的關鍵氣候適應控制措施包括：·適應未來的電力戰略：一項考慮未來電力業務的公司戰略，包括我們的網絡彈性和不斷變化的環境，以及確保我們的業務在未來保持彈性的步驟，例如增強設計標準，以及資產加固和防洪投資。·工程師治理論壇：總工程師和工程責任人會面，就諸如復原力等關鍵主題提供指導和數據共享。·復原力和資產管理業務管理標準(BMS)：規定了復原力和資產風險管理的最低要求和框架，以確保每個業務部門為下一個破壞性事件做好準備，包括不斷變化的環境。·組織復原力能力框架：指導、衡量並在適用的情況下提高整個集團在不同氣候變化情景下的復原力應對能力。·業務連續性和危機管理：正在開發新的業務連續性軟件應用程序，以確保整個集團的一致看法，以及內部危機管理工具，以更有效地應對事件，推動一致性，並確定和跟蹤行動。在推出新的控制測試方法後，對關鍵控制的保證質量得到了提高, 這將第一道防線和第二道防線融為一體。所測試的轉型方案均未威脅到本集團的生存能力，我們處於有利地位，可以調整我們的投資組合，以最大限度地擴大能源轉型的機會。關於我們的情景分析中確定的過渡風險和機會的更多細節，包括適用時估計的質量和數量影響，可在第79-82頁找到。78國家電網公司2021/22年年度報告和賬目與氣候有關的財務披露工作隊繼續

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79 S Trateic R EP或RT National Grid plc年度報告和會計2021/22與集團和業務領域相關的關鍵控制GPR由一線團隊(控制所有者和/或執行者)進行自我評估，並由二線團隊進行測試，他們審查設計和運營效率；所有這些都記錄在我們的GRC系統中。任何無效的控制措施都會得到識別和補救。整個集團的風險所有者能夠使用新開發的PowerBI儀錶板實時查看其控制的保證。如上所述，關於我們的温室氣體排放，在確定具體行動以實現我們的戰略、推動預期的行為和管理我們的風險時，我們為那些負有責任的人設定了明智的目標。針對這些目標的業績以透明的方式公佈，主要是通過成果報告，其結果有助於評估責任人的薪酬。對於最重要的業績衡量標準，會收到關於編制準確性的外部保證意見；該意見的副本可在我們的網站上找到。我們的重大氣候相關風險和機遇以及我們在上述情景建模、戰略規劃和風險管理方法指導下的戰略應對、可能造成重大財務或聲譽影響的氣候相關風險和機遇以及我們衡量風險/機遇的基礎以及我們對每個風險/機遇做出的戰略反應(構成我們復原力評估的基礎)詳述如下。為了評估相對重要性，我們使用內部分析、市場數據和整個業務領域主題專家的意見，確定了每個風險和機會的影響範圍、時間框架和可能性。有關衡量指標的更多信息，請參閲後續部分, 包括我們對他們的表現。我們評估了哪些業務將受到影響，以確定是否存在可能對我們實現業務目標的能力產生實質性影響和/或對利益相關者具有實質性重要性的風險。我們用來評估與氣候有關的風險和機遇的時間框架很短：到2025年，中期：從2025年到2030年，長期：從2030年到2050年。我們的“可能性”評估是參考以下分類對發生重大財務影響的可能性的指示性估計：·低：非常不可能·中等：大約與不發生的可能性一樣·高：很可能發生風險/機會潛在影響我們的反應1.過渡風險和機會保留客户買入將是關鍵：由於將重點放在過渡成本對客户賬單的影響上，對網絡運營商的成本透明度和審查可能會增加。雖然國家電網可以支持向負擔得起的過渡的進展，但客户和/或監管機構可能會認為在管理負擔能力方面的壓力方面做得太少，導致聲譽受損和監管關係受損。業務：整個集團的時間框架：短期、中期和長期可能性：適度衡量指標：客户賬單上天然氣輸配成本的百分比，客户信任調查，通過公平過渡計劃的反饋。我們業務的聲譽對我們的運營具有廣泛的影響；影響我們的監管談判以及由此產生的監管回報和我們運營框架的激勵。我們的聲譽可能會影響我們的業務成本，從客户反饋、員工留住、生產率、供應商關係等方面, 最終影響到我們的股價。所有這些都有可能以任何一種方式產生影響，這取決於我們在實現公平和負擔得起的能源過渡方面取得的成功。由於風險/機會的性質，以及外部變量對事件的影響程度，很難對風險進行有意義的量化。然而，如果不能有效地管理，它可能會破壞公司戰略，並對我們的財務業績產生實質性影響。我們的目標是“清潔和公平過渡的核心”，我們的監管戰略團隊高度關注消費者的負擔能力，與監管機構合作，將對客户賬單的影響降至最低，並引入負擔能力機制。我們還將倡導前瞻性投資，以將消費者的成本降至最低，並將使用我們的CCRT來為我們的投資決策提供信息，以確保我們資產的彈性。我們關注客户負擔能力的一個例子是我們最近在美國啟動的擴大的太陽能普惠計劃，由於國家電網和紐約州能源研究和發展局(NYSERDA)的聯合提供，紐約州北部的近16萬國家電網電力客户將受益於新的太陽能賬單抵免。2022年1月，州監管機構批准了擴大後的太陽能普惠計劃，該計劃將自動向登記在國家電網能源負擔能力計劃中的符合收入條件的客户提供每月信用額度。該計劃旨在向低收入客户提供社區太陽能的好處，這些客户往往因成本原因而無法使用可再生能源。社區太陽能是位於非現場位置的大型太陽能電池板陣列，客户無需在家裏安裝電池板即可獲得太陽能。開發商建造和運營社區太陽能項目, 國家電網等能源輸送公司購買這些項目產生的信用，並將其分配給參與的客户。隨着該計劃的擴大，賬單信用將在三年內增長，客户將獲得每月折扣。在擴大的全民太陽能計劃的第一階段，國家電網預計在該計劃的25年生命週期內提供2.4億美元的總賬單抵免。擬議的第二階段將進一步擴大該方案，在該方案的有效期內將預計的總賬單貸方增加一倍，達到4.8億美元。第二階段將取決於州監管機構的批准。擴大後的全民太陽能計劃使C項目的兩個支柱變得生動起來，即國家電網對我們工作和生活的社區的承諾：清潔能源和可持續發展，以及環境正義和社會公平。17_TCFD_p70_83_v86.indd 79 27/05/2022 17：03

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80國家電網公司2021/22年度報告和會計風險/機遇潛在影響我們的應對措施2.過渡風險與機遇迫切需要集體行動：國家電網作為能源行業的骨幹，可以在過渡中發揮關鍵作用。因此，公眾對我們公司的關注度將增加，從而增加聲譽風險。業務：整個集團的時間框架：短期、中期和長期可能性：適度的衡量指標：温室氣體排放、氣候過渡計劃、客户反饋我們業務的聲譽對我們的運營具有廣泛的影響；影響我們的監管談判以及由此產生的監管回報和我們運營框架的激勵。我們的聲譽可能會影響我們的經營成本，從員工留住、生產率、供應商關係、客户反饋、融資成本/獲取渠道，最終到我們的股價。所有這些都有可能以任何一種方式產生影響，這取決於我們在推動能源轉型方面取得的成功。由於風險/機會的性質，以及外部變量對事件的影響程度，很難對風險進行有意義的量化。然而，如果不能有效地管理，這件事可能會破壞我們的公司戰略，並對我們的財務業績產生實質性影響。到目前為止，我們一直在努力考慮這一點，作為一個公平、清潔和負擔得起的未來的核心，與各國政府、政策制定者和監管機構合作，制定淨零戰略。因此，我們將自己定位為“能源轉換公司”，作為COP26的主要贊助商，我們的股票期權業務設定了到2025年運營零碳系統的雄心，目標是到2035年全天候運行100%無碳能源。我們將繼續專注於促進過渡, 包括與我們的監管機構和其他利益相關者合作，根據其司法管轄區的淨零承諾制定投資計劃，同時管理消費者的成本。我們為我們的每個業務部門制定了路線圖，並對照關鍵里程碑跟蹤進展，其中包括支持實現我們的減排目標的行動、條件和假設。這些計劃被整合到一個團體路線圖中，該路線圖在我們的氣候過渡計劃中展示，我們已經與今年的負責任商業報告一起發佈了該計劃。3.過渡機會用電量和最終需求份額將增加：隨着能源需求從化石燃料轉向更清潔的天然氣和電力，集團將在未來提供更大份額的社會需求。這將增加投資機會，因為整個輸電和配電網絡都在增長。業務：ET、ED、NY、NE、NGV、ESO時間表：短期、中期和長期可能性：高衡量指標：歐盟分類KPI、綠色資本支出預測、温室氣體排放敏感性已根據我們的業務計劃運行，以調查情景的影響，我們將繼續監控資本支出的觸發因素。我們估計，在截至2031年3月31日的期間內，有序過渡或加速情景將導致基本營業利潤複合年增長率比緩慢進展情景增長0.5%至1.0%。資本支出的增加可能包括擴大電力網絡、減少天然氣泄漏以及投資和擴大可再生發電業務，但這些預計將在我們的監管制度範圍內。2030年後，根據我們的情景建模，更大程度的電氣化的趨勢, 在可再生能源發電量擴大和對天然氣網絡脱碳投資的推動下，我們的天然氣網絡預計將繼續並可能加速。我們對WPD的收購使國家電網能夠應對輸電和配電領域用電量的增加。我們還將繼續通過國家電網可再生能源和我們的互聯投資組合投資於陸上可再生能源，這將構成英國脱碳的重要組成部分。在我們的整個業務中，我們還在大力投資於支持交通脱碳所需的基礎設施。2021年期間，我們在美國的司法管轄區交付了1684個電動汽車充電端口，創下了公司歷年的紀錄。我們還在進行關鍵研究和試點，探索如何使我們的天然氣網絡脱碳，例如《過渡風險6》中描述的HyGrid項目和FutureGrid項目，該項目正在測試將英國的NTS改裝為運輸氫氣的可能性。在英國，我們繼續與交通部和零排放車輛辦公室合作，確保基礎網絡基礎設施提前到位，以支持快速項目的成功交付。我們歡迎交通脱碳計劃承諾發佈電動汽車充電基礎設施戰略，並建立一個交付機構，以推進實現未來雄心所需的電網升級。我們還繼續通過“問，不説”的接觸原則，與來自所有運輸方式的關鍵利益攸關方接觸，以瞭解每個部門的主要障礙和潛在的未來需求和基礎設施需求。氣候相關財務披露工作隊繼續17_TCFD_p70_83_v86.indd 80 27/05/2022 17：03

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81 S Trateic R EP或RT National Grid plc年度報告和會計2021/22年度風險/機會潛在影響我們的應對措施4.過渡風險用電量和最終需求份額將增加，同時間歇性可再生能源的數量也將增加。系統彈性將是確保供應安全的關鍵。商業：ET、ED、ESO時間表：短期、中期和長期可能性：適度測量指標：網絡可靠性我們作為ESO的角色對於實現能源過渡至關重要。如果系統運營商沒有準備好運行脱碳能源供應系統的系統和流程，市場低效的增加和影響我們客户的網絡中斷的可能性將帶來巨大的成本。短期內，失敗可能會通過失去與可靠性直接相關的監管激勵收入來影響我們。有關股票期權業務規模的進一步詳情，請參閲第156頁和第158頁的分部分析和收入説明。我們的ESO業務正在進行投資，以確保只要有足夠的可再生能源在線和可用來滿足全國的總負荷，它就能夠以零碳安全地運行該系統。今年，ESO同意與五方簽訂合同，為期六年，價值3.28億GB，這是世界上第一個管理電力系統穩定性的方法。我們還支持加快發展世界範圍內的電網。在COP26上，我們與英國和印度政府一起發起了綠色電網倡議，即One Sun One World Grid(GGI-OSOWOG)，旨在加快能源電網的全球擴張和現代化。這是一項雄心勃勃的計劃，得到80多個國家的支持，希望通過更大程度的電網互聯，在全球範圍內充分利用可再生資源的潛力。, 因此，電力可以從發電的地方轉移到需要它的地方。GGI將通過將包括政府和企業在內的全球利益攸關方聯盟聚集在一起，加快跨地區和大陸的能源電網擴張，從而幫助實現這一目標。作為GGI的一員，我們在這方面發揮着主導作用。5.轉型機遇能源供應結構將發生轉變：我們的市場以及鄰近市場的投資將出現增長，為我們的NGV和NGP業務提供機會。隨着路徑適應全球和本地現實，技術和市場預期將從向淨零的過渡中開發新的商業機會，這將繼續提供機會來塑造我們的投資組合和戰略。商業：NGV，NGP時間表：短期和中期可能性：中等衡量指標：NGP價值創造、NGV資本投資、歐盟分類KPI、對大規模可再生能源的累積投資、研發投資與有效投資和積極的市場參與，將有機會增加新的和現有的收入來源，併產生持續的綠色資本投資。我們還預計，隨着能源轉型的加速，大規模可再生能源投資的機會將會擴大，進一步的創新將在未來創造更多收入來源的機會。我們對截至2026年的資本投資預測包括與可再生能源有關的16億英鎊。我們的NGV和NGP業務積極監測和參與新興的增長機會，並將在未來繼續這樣做。年內，國家電網可再生能源通過Emerald合資公司向可再生能源資產投資1.99億GB。再往下説，, Ng Renewables投資2.23億英磅於紐約灣批出的海上風電海牀租約。年內，我們投資於能源技術初創公司的風險投資業務NGP進行了13項新投資，使38項投資的總投資組合價值達到4.91億美元。投資的例子包括：總部位於加利福尼亞州的TS Conductor公司，其技術將高壓輸電線路中的傳統材料替換為下一代導體，無需翻新鐵塔或其他基礎設施，即可將線路的容量翻一番；以及Risilience，這是一家總部位於英國的初創公司，幫助企業管理轉型，實現淨零排放。我們還將繼續投資於我們的互聯產品組合，一旦Viking Link在2023/24年投入商業運營，NGV將擁有7.8千兆瓦的互聯容量，重點將轉向多用途互聯，這將增加互聯並促進北海風力發電場的建設和擴建。17_TCFD_p70_83_v86.indd 81 27/05/2022 17：03

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82國家電網公司2021/22年度報告和會計報告風險/機遇潛在影響我們的應對措施6.過渡風險路徑將適應全球和當地現實：有多個淨零路徑供暖對我們的美國天然氣活動有不同的影響。雖然從長遠來看，所有途徑都預計化石天然氣的使用量會減少，但無化石替代燃料的發展是有機會的。不同的途徑導致了一種風險，即只要我們的財務規劃和會計目前假設的那樣，我們的天然氣基礎設施就不會有用。業務：紐約，東北時間框架：長期可能性：中等衡量指標：天然氣UEL敏感性、温室氣體排放、氣候過渡計劃我們進行了敏感性分析，以評估縮短我們的天然氣業務資產的可用經濟壽命對集團財務業績的影響，這可能導致美國受監管資產的折舊費用增加高達1.8億GB至2050年。這項敏感性計算不包括有關我們的資產基礎的剩餘價值的任何假設，以及縮短資產折舊壽命預期對我們的監管回收機制的影響。欲瞭解更多信息，請參閲第181頁。我們正在爭取到2050年，如果不是更早的話，實現化石燃料天然氣和電力系統的零, 在美國。該願景提出了一種混合供暖方法，使客户能夠有更多負擔得起和更實用的選擇，實現無化石供暖。更多詳細信息可在我們的願景報告https://www.nationalgrid.com/us/fossilfree.中找到我們將繼續參與紐約和馬薩諸塞州的關鍵監管程序和程序，以最大限度地回收我們的天然氣業務資產。其中包括馬薩諸塞州正在進行的DPU 20-80“天然氣的未來”程序，以及一份KEDNY/KEDLI折舊研究報告，該報告將在2023年我們的費率案件提交之前提交給紐約PSC。7.實物風險我們的資產面臨着受到風暴和洪水等極端天氣事件的實物影響的風險。天氣事件和不斷變化的長期氣候趨勢也將更加頻繁，從而導致資產損壞和業務風險。業務：集團範圍時間框架：短期、中期和長期可能性：高衡量指標：網絡可靠性、重大風暴成本、氣候變化風險工具產出我們經歷了因重大風暴造成的資產損壞和運營中斷而產生的重大成本(2021/22年度：GB 1.63億GB 2020/21年度：GB 1.5億)。因此，我們繼續投資於整個集團的風暴加固，年內又投資了3600萬GB。我們正在擴展我們的情景建模，以預測2度和4度情景在長期內可能產生的財務影響。我們預計將在我們的2022/23年度報告中報告這些結果。我們在這方面工作的一個例子是我們的紐約業務在截至26財年的五年資本投資預測中承諾的7.41億美元投資。這項投資涵蓋了一系列風暴加固措施。, 對我們的基礎設施進行升級和維修，使其不那麼容易受到風暴破壞的影響。這些包括檢查和維護、小風暴加固、植被管理、洪水緩解、側水龍頭熔斷和多值傳輸可靠性。在英國，我們的ESO業務已根據RCP 4.5進行了極端天氣對系統運行的影響測繪和風險可視化(MIVOR)，以評估極端天氣事件對系統運行至2050年的影響。結果將提高能源系統影響建模的準確性，並將重點放在整個供應鏈、可再生能源發電、網絡資產和需求的影響上，確保產生的知識與整個能源系統相關。氣候相關財務披露工作隊繼續17_TCFD_p70_83_v86.indd 82 27/05/2022 17：03

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包括幾個業務單位級別的指標，然後由業務單位跟蹤和監測，並按季度提交給高級管理人員，並在地方一級負責。參考歐盟分類的原則，我們披露了我們的國際財務報告準則收入、運營支出和資本支出中與歐盟分類的氣候變化緩解和適應目標保持一致的比例。鑑於氣候變化緩解目標與《巴黎協定》的原則一致，披露的信息提供了一個透明的視角，表明本集團在截至2022年3月31日的年度內與我們所服務的經濟體的淨零目標的兼容性。我們的評估是在我們的RBR中提出的；請參閲我們RBR的第53頁以瞭解完整的披露。我們不斷審查我們的指標和目標，以確保我們測量的數據是有意義的，與我們的戰略保持一致，並提供業務和利益相關者有效監控我們的業績和展示我們的進展所需的信息。2022年6月，我們在《成果文件》的同時發佈了《氣候轉型計劃》。請注意，雖然我們並不認為用水對本集團構成重大氣候相關財務風險，但業績指標已包含在業績報告中。氣候變化指標和目標我們有指標和目標，使我們能夠衡量我們對環境的影響，展示我們的承諾，並監測我們的業績。這些指標於2020年10月在我們的RBC內公佈，我們每年都會根據我們的RBR中的這些目標報告我們的進展情況，我們關於温室氣體排放的關鍵指標可以在第26頁找到。我們承諾到2050年實現範圍1和範圍2的淨零排放，以減少我們的影響, 中期目標是到2030年減少80%，到2040年減少90%，比1990年的基線要少。除此之外，我們還制定了範圍3減排目標，即到2034財年在2019財年的基準年基礎上減少37.5%。這一目標包括我們範圍3的所有排放。我們的温室氣體減排目標是以科學為基礎的，並得到SBTI的批准。許多基本指標支持和補充這一目標，作為我們更廣泛的可持續發展雄心的一部分，包括減少我們的能源消耗，提高我們所持土地的自然價值，回收和/或重新利用我們回收的資產，以及減少我們的辦公垃圾。這些將在第67頁和我們的RBR中進行更詳細的討論。指標衡量指標風險/機會20212020/222020/21範圍1 1，2和3排放和強度1 1，3，6見第26頁消費者信任調查(美國)1 1，2 62.4%66.2%NG英國輸電成本對消費者賬單的貢獻1 2 GB 29.04 GB 29.52 NG英國對消費者賬單的貢獻1 2 GB 98.85 GB 95.81美國電力：平均客户賬單(不包括低收入客户)1 2 1,613.35美元1,563.14美國天然氣：平均客户賬單(不包括低收入客户)1 2 1314.24$1,156.45美國電力：平均低收入(僅)客户賬單1 2$1,107.07$1,026.82美國天然氣：平均低收入(僅)客户賬單1 2$904.72$771.56綠色資本支出五年預測(2021年/22年-2025年/26年)3 c.GB 240億n/a(報告的第一年)網絡可靠性1 4，7見第26頁NGP價值創造5見第55頁對大規模可再生能源的累積投資5見第81頁NGV資本投資5見第25頁研發投資5見第162頁天然氣超低值敏感性6見第181頁主要風暴成本7見第39頁1.計算方法請參閲基準利率報告方法：https://www.nationalgrid.com/responsibility/responsible-business-report進一步, 我們正在密切關注英國綠色金融倡議、ISSB的成立以及提供與可持續發展相關的信息披露標準的全面全球基線的建議的發展。雖然我們目前在RBR中利用了GRI、SASB、EU Taxonomy、EEI和TCFD框架，以最大限度地提高我們報告的有用性，但我們感到鼓舞的是，在進一步協調可持續性報告披露方面取得了進展。還請參考成果報告，瞭解就我們最重要的可持續性指標所收到的有限範圍的保證意見。用於管理每個與氣候相關的金融風險和機會的量化衡量指標的完整索引如下：83 S戰略報告或RT國家電網公司年度報告和賬户2021/22 17_TCFD_p70_83_v86.indd 83 27/05/2022 17：03

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治理概覽86英國公司治理守則2021/22-合規聲明86主席聲明87我們的董事會88-89公司治理概述90-98人與治理委員會報告99-100審計與風險委員會報告101-105安全與可持續發展委員會報告106財務委員會報告107董事薪酬報告108-131目前正在改造我們的網絡我們正在為首都重新佈線，加強倫敦未來幾十年的電力供應。一個為期六年，10億GB的項目，在倫敦南部通過19英里(30公里)深的地下隧道。84國家電網公司年報和賬目2021/22 18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 84 27/05/2022 17：05

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公司治理報告C o RP o Rate G o Verance 85國家電網公司年度報告和會計2021/22 18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 85 27/05/2022 17：06

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本公司須遵守其一貫適用的英國企業管治守則(“守則”)的原則及規定。下表概述了本集團如何構建《守則》原則年度報告的治理部分。截至2022年3月31日止年度，董事會認為已全面遵守守則的規定。這份企業管治報告整體解釋了本公司如何應用該等原則及遵守守則的規定，1.董事會的作用第172節聲明56-59目的和價值65董事會與利益相關者的參與96-97戰略的監督20-21風險和生存能力的評估28-35戰略的衡量(KPI)24-27 2.職責分工董事會獨立性88-90董事會委員會91委員會報告99-110董事會出席率90董事會成員的外部任命88-89繼任和評估董事會傳記88-89董事會組成和任期88-89董事會成員88-89董事會評估97董事會繼任規劃99-100人與治理委員會報告99-100 4.審計、風險與內部控制審計與風險委員會報告101-105風險28-32主要風險28-32新興風險29外部審計師104-105公平, 平衡和易懂101生存報表33-35 5.薪酬董事薪酬政策108-131薪酬政策113&124-128 98%46%截至2022年3月31日的董事會出席率女性佔董事會的比例15%66%截至報告日期董事會中的少數族裔代表平均百分比2021年度股東大會投票表決的已發行股本平均百分比78%50.97便士2021/22年度每股普通股股息2021/22年度每股普通股股息較上年增加3.7%人權運動基金會2022年度企業平等指數董事會滿分100 4分2021/22年度委任成員99%股東投票贊成2021年度股東大會關於氣候變化承諾和目標的決議英國公司治理守則-2021/22合規聲明86國家電網公司年度報告和賬目2021/22主要亮點治理概覽18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 86 27/05/2022 17：06

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很可能在未來幾年面臨。我們問自己，哪些議題值得董事會花時間討論？為什麼它們很重要？我們如何才能獲得最重要的信息？哪些外部和內部資源可以用來塑造我們的觀點？這些問題可能看起來過於簡單化。但根據我的經驗，有效的管理始於確保董事會將時間花在真正重要的事情上。我希望用這份報告作為一種手段，與你們分享我們在董事會討論中正在處理的一些問題。除非我們對自己的表現進行批判性的審視，否則上述內容都沒有任何意義。我們採納了董事會的目標，並聘請了一名獨立顧問來幫助我們評估我們的團隊以及每個董事的有效性；有關更多詳細信息，請參閲第97頁。這些關於我們做得如何的坦誠對話是我們成為那種可以委託貴公司管理的董事會的基礎。董事會組成如你所知，幾位傑出的董事會成員在這一年任期屆滿。彼得·格爾森爵士是一位傑出的商人和政府顧問，以對生產率和業績的高度關注而聞名。他在2021年5月31日卸任之前一直擔任董事會主席。保羅·戈爾比博士是皇家工程院院士，在電力行業擁有豐富的相關經驗，在他任職期間為公司做出的所有技術和戰略決策做出了不可估量的貢獻。馬克·威廉姆森在金融領域有很長的職業生涯，他明智地為我們的財務和控制框架提供了建議，併成為值得信賴的高級獨立董事公司，以及尼古拉·肖, 自2016年以來，他是管理團隊的關鍵成員，擔任董事英國高管。這四人都於2021年從董事會退休。喬納森·道森將在年度股東大會上離開董事會，他一直是戰略與回報協調一致的獨立聲音。此外，過去四年一直擔任我們董事會成員的阿曼達·梅斯勒已決定不再競選連任。阿曼達是技術投資的堅定支持者，這些投資在過去幾年中被證明是無價的。我代表董事會的同事向他們所有人表示感謝。然而，這種損失帶來了機會。我們很幸運地聘請了五名新董事，他們為董事會帶來了新的視角和不同的經驗。英國電信(BT)前首席執行官伊恩·利文斯頓(Ian Livingston)帶來了行業轉型的戰鬥傷疤和金融專業知識。現任首席執行官、皇家航空工程學院成員託尼·伍德提出了這樣的觀點，即安全、生產率和創新不應被取捨，而必須同步推進。Martha Wyrsch在能源部門的所有方面都有直接的工作經驗--電力、天然氣和可再生能源，無論是受監管的還是不受監管的。她給董事會帶來了智慧和實用的建議。尊敬的股東們，我很高興向你們提交2021/22年度公司治理報告, 這是我第一次擔任公司董事長。在回顧的這一年裏，國家電網委員會不乏參與治理的機會。公司在本財年有一個完整的議程：在疫情持續期間監督業績，然後安全重返工作崗位；確保我們提供的服務符合社會對我們的期望；在我們承諾實現淨零的同時推進我們的改革議程；完成幾筆重大交易；支持不斷髮展的責任、靈活性和業績的集團文化。上述情況預示着將是忙碌的一年。2021年夏天，英國能源零售市場的危機開始上演。在COP26之前，大西洋兩岸要求更快地實現能源脱碳的壓力越來越大。然後，戰爭威脅變成了赤裸裸的現實。烏克蘭遭到入侵，能源供應安全幾乎在一夜之間成為主導主題。必須向我們的利益相關者保證，我們能夠識別和管理所有這些風險。與此同時，我們必須幫助平衡有關轉型的願望和當前交付的迫切需要。所有這些責任都是我們作為董事會成員的職責，以及確保我們擁有一支合格的、敬業的、多元化的勞動力隊伍，以在一個巨大變化的時代取得成功。我的主席任期是在董事接近或已經完成其九年任期時開始的。至關重要的是，必須確定能夠迅速跟上形勢並帶來新觀點的合格的合適替代者。幸運的是, 一份經過充分審查的商業計劃已經到位，董事會組成的變化也是有序的。我們能夠迅速審查委員會的職權範圍和組成，並完善各委員會的責任和自主權，董事會的大部分工作都是在這些委員會進行的。然而，在我擔任董事非執行董事的這些年裏，我觀察到的一件事是，在繁忙的董事會議程上，運營上的緊急事項很容易超過真正重要的事項。因此，去年夏天，我們的董事會花了時間進行了一系列我認為是關鍵的對話-即就國家電網的重大戰略問題達成一致。安妮·羅賓遜是世界上最大的資產管理公司之一的活躍高管，擁有豐富的商業和交易經驗，在她目前的職位上，她是我們能想象到的與ESG最相關的背景。伊恩·麥凱將在本次年度股東大會上當選為董事會成員，在加入快節奏的製藥業之前，他是一名現任首席財務官，具有行業經驗。這些新董事，以及那些繼續任職的董事，為我們的審議帶來了戰略上的深思熟慮、接觸、建設性的挑戰、獨立性和莊嚴。作為一個團隊，他們展示了我們在董事會和國家電網整體組織內對多樣性的持續承諾。利益相關者參與雖然虛擬參與在過去兩年中已成為常態，但最近幾個月恢復面對面參與是一種非常高興的事情。人們可以通過與人見面、傾聽個人和團體的表現、親眼目睹組織內部或整個社會的挑戰，來真實地瞭解組織內部或整個社會正在發生的事情。近幾個月來, 董事會成員已經進行了實地考察。我們還與員工進行了全年的虛擬和麪對面互動會議。第96頁提供了更多詳細信息。年度股東大會去年，我是受新冠肺炎旅行限制影響的眾多個人之一，無法親自參加2021年股東周年大會。鑑於當時的情況，我們不鼓勵任何股東出席。對於我們的2022年會議，我們將恢復正常工作，但有另一個選擇。我很高興地告訴大家，我們將為您提供參加“混合年度股東大會”的機會。您將能夠在線加入會議，並能夠參與現場投票和問答環節，就像您在房間裏一樣。還請注意，我們今年將首次投票表決我們的氣候過渡計劃。對這一決議的討論應該會闡明國家電網實現淨零增長的決心，並提供我們所有人都可以跟蹤進展的指標。有關這方面的進一步詳情，請參閲股東周年大會的會議通告及本公司網站。展望未來，貴公司董事會將繼續專注於關鍵問題，挑戰集團的領導地位，並集體尋求做出明智的決定。在一個不斷變化的世界裏，我們向您保證，無論未來發生什麼，我們都以貴公司、客户和員工的最佳利益為中心。寶拉·羅斯普特·雷諾茲主席87 C o RP o Rate G Verance National Grid plc 2021/22年度報告和會計主席聲明18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 87 27/05/2022 17：07

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寶拉·羅斯普特·雷諾茲(65歲)主席任命：2021年1月1日為候任主席和主席，自2021年5月31日起任期：1年技能和能力：寶拉在領導複雜的國際企業方面令人印象深刻的記錄顯示了她強大的商業敏鋭性。在董事會和領導職位上，Paula展示了她果斷和開拓性的天性，這將是推動國家電網願景向前發展的關鍵，因為它正在踏上實現清潔能源過渡和到2050年實現淨零的征程。她對能源市場的瞭解和在過渡期為組織提供支持的經驗是董事會的一項財富，因為國家電網不斷髮展並抓住機遇。Paula是人員與治理委員會主席，去年在Paula的領導下做出的高素質任命對於確保董事會的繼任和組成符合公司的文化、戰略和領導需求至關重要。這些技能，再加上她對戰略和監管問題的洞察力，支持她領導和管理一個有效的董事會。外部任命：·董事高級獨立董事兼英國石油公司薪酬委員會主席。·通用電氣非執行董事·PferWest LLC總裁兼首席執行官·英國首相商務委員會成員約翰·佩蒂格魯·菲耶特(53歲)首席執行官任命：2014年4月1日起生效任期：8年技能與能力：約翰於1991年以畢業生身份加入集團, 擔任過多個高級管理職位，並在制定和實施全球盈利增長戰略方面表現出良好的業績記錄。John在制定能源政策的外部行業討論中做出了廣泛的貢獻，併為他領導的執行團隊和集團業務的管理帶來了重要的技術訣竅和商業價值。John將繼續領導集團戰略的實施。今年，他推進了公司的戰略重心，包括整合WPD和成功出售我們英國天然氣傳輸業務的多數股權。他還領導了公司在格拉斯哥的COP26主要合作伙伴關係。外部任命：·Rentokil Initial plc非執行董事和高級獨立董事·英國政府包容性經濟夥伴關係成員·電力研究所董事會成員·英國工商業聯合會主席委員會成員·愛迪生電氣學院執行委員會成員伊恩·利文斯頓(57歲)非執行董事；獨立任命：2021年8月1日任期：不到一年技能和能力：伊恩是一名特許會計師，符合Arthur Andersen&Co的資格，並在被任命為Dixons Group plc董事會成員時成為最年輕的富時100指數首席財務官。伊恩為國家電網帶來了豐富的經驗，曾在英國和國際運營的大型知名上市公司擔任過首席財務官和首席執行官。他擁有在監管環境中運營的豐富經驗，並因其不斷實現股東價值提升的記錄而在企業界和金融界廣受推崇。伊恩是薪酬委員會主席, 在那裏，他為討論帶來了豐富的經驗和廣闊的商業視角。他擁有各種非商業利益，並參與了許多教育和社會關懷方面的慈善機構。外部任命：·Currys plc董事長(至2022年9月8日)·標準普爾全球公司非執行董事安迪·阿格(52)首席財務官(首席財務官)任命：2019年1月1日任期：3年技能和能力：安迪接受過普華永道註冊會計師培訓並獲得資格，是ICAEW成員。他擁有豐富的財務經驗，曾在集團內擔任多個高級財務領導職位，包括集團財務總監、英國首席財務官以及集團税務和國庫董事。安迪在英國和美國都對國家電網有深入的瞭解，並在運營和公司財務方面擁有豐富的經驗。他在董事會、財務和審計與風險委員會會議上就廣泛的議題作出了廣泛的貢獻，並在年內成功出售了我們英國天然氣傳輸業務的多數股權方面發揮了重要作用。外部任命：·百人集團主要委員會成員兼税務委員會主席利茲·休伊特(65歲)非執行董事；獨立任命：2020年1月1日任期：2年技能和能力：利茲符合安達信會計師事務所特許會計師資格。在執行職業生涯中，她曾在3i Group plc從事私募股權工作, Gartmore Investment Management Limited和Citicorp Venture Capital Ltd獲得對各種行業的深入瞭解。她在Smith&Nephew的工作讓她有了全球洞察力。她被借調到英國政府任職一年。作為審計委員會主席以及提名和薪酬委員會的成員，Liz擁有豐富的經驗。在審計委員會的工作中，她被認為是一位財務專家。她廣泛的行業和全球經驗以及她的金融知識為她作為審計與風險委員會主席以及在董事會討論和決策中的角色帶來了廣闊的前景。外部任命：·董事的Silverwood Property Limited·聖喬治的菲爾德有限公司的非執行董事；以及聖喬治的菲爾德第二號有限公司FA AR P F E Justine Campbell(51)集團總法律顧問兼公司祕書任命：2021年1月1日任期：1年技能與能力：Justine受過倫敦和布魯塞爾富而德律師事務所的培訓並獲得律師資格。她曾在幾家跨國公司擔任過高級管理職位，是一名經驗豐富的律師，在受監管的行業擁有特別的專業知識。她負責整個集團的安全、法律、風險、合規和治理活動，負責國家電網公司董事會和委員會的有效運作，並就公司治理的關鍵問題提供建議。外部任命：·GC100集團執行委員會成員FE喬納森·道森(70)非執行董事；獨立任命：2013年3月4日任期：9年技能和能力：喬納森，通過他在金融和養老金領域的廣泛專業知識, 為本集團帶來對薪酬及財務事宜的重大深入瞭解。Jonathan此前曾在怡和勞埃德·湯普森集團擔任薪酬委員會主席和高級獨立董事主席，以及審計和風險委員會主席和高級獨立董事主席。作為董事的非執行董事，喬納森為董事會帶來了創新的視角、嚴謹的審查、建設性的挑戰和獨立的監督。外部任命：·River and Mercantile Group plc·Penfida Ltd.R F Thérèse Eperdy董事長兼創始合夥人(61歲)非執行董事和高級獨立董事；獨立任命：2014年3月18日任期：8年技能和能力：Térèse具有豐富的國際投資銀行經驗，曾擔任過各種領導職務長達27年。她的職業生涯始於雷曼兄弟，1997年加入大通證券，隨後加入摩根大通，在那裏她擔任了多個高級職位。憑藉在投資銀行部門的卓越職業生涯，Thérèse為董事會帶來了重要的銀行、戰略和國際金融管理專業知識以及金融市場知識，併發揮了她作為財務委員會主席的作用。Térèse的專業知識與她敏鋭而深刻的思維相結合，使她能夠在廣泛的董事會辯論中做出貢獻，並建設性地提出挑戰。外部任命：·帝國品牌公司董事長·穆迪公司非執行董事·AFP集團總法律顧問兼公司祕書88全國

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關鍵A審計與風險委員會F財務委員會P人員與治理委員會R薪酬委員會S安全與可持續發展委員會E集團執行委員會主席年內其他變動：Peter Gershon爵士、Paul Golby和Mark Williamson分別於2021年5月31日、2021年7月26日和2021年12月31日辭去非執行董事職務。尼古拉·肖於2021年7月26日辭去董事高管一職。截至2022年5月18日阿曼達·梅斯勒(58歲)非執行董事；獨立任命：2018年5月17日任期：4年技能和能力：阿曼達為集團帶來了來自技術和金融科技行業的廣泛國際領導和一般管理經驗。她在大型跨國公司的高級管理層和董事會擁有超過27年的經驗。她在電子數據服務公司領導着價值10億美元的全球業務，並擁有在審計、風險和薪酬委員會任職的經驗。阿曼達為董事會提供了創業視角，併為公司日益重要的技術發展提供了寶貴的見解。外部任命：·Amadeus IT Group S.A.非執行董事·Minna Technologies董事長·麥格理資本顧問安妮·羅賓遜(51歲)非執行董事；獨立任命：2022年1月19日任期：不到一年的技能和能力：安妮在金融服務業擁有20多年的法律經驗，曾就廣泛的法律、監管和商業問題為高管提供諮詢。安妮在她的職業生涯中一直致力於倡導多樣性, 平等和包容，同時大力倡導贊助和指導法律專業中的其他女性。Anne為董事會帶來了豐富的金融服務和諮詢領域的法律經驗，以及在廣泛的ESG問題上與董事會和投資者密切合作的經驗。安妮在漢普頓大學獲得學士學位，在哥倫比亞大學法學院獲得法學博士學位。外部任命：·董事管理、總法律顧問兼先鋒公司祕書·董事少數族裔企業法律顧問協會·董事兒童權利·哥倫比亞大學法學院米爾斯坦中心顧問委員會Martha Wyrsch(64歲)非執行董事；獨立任命：2021年9月1日任期：不到一年的技能和能力：她曾在能源行業擔任過多個高級職位，並擁有豐富的美國市場經驗，曾擔任過財富百強總法律顧問和一家主要國際天然氣輸送企業的首席執行官，並領導了維斯塔斯在美國的可再生能源業務的增長和發展。作為英國和美國上市公司的資深董事專家，瑪莎為董事會帶來了可再生能源行業的相關經驗，以及對美國監管環境的深入瞭解，為董事會帶來了豐富的討論和戰略思考。外部任命：·廣達服務公司的獨立董事·第一美國金融公司的獨立董事·頂峯碳解決方案公司的顧問厄爾·希普(64歲)非執行董事；獨立任命：2019年1月1日任期：3年技能和能力：在化工行業擁有廣泛的職業生涯，並在安全關鍵工藝環境中擔任過高級領導職務，厄爾帶來了重大的安全, 向董事會及其各委員會提供項目管理、環境、可持續性和戰略方面的專門知識，特別是在安全管理方面。這一點，加上他的創新思維方式，使Earl能夠在董事會和委員會的辯論中就廣泛的問題做出貢獻，並有效地主持安全與可持續發展委員會。外部任命：·奧林公司非執行董事·大湖區挖泥船碼頭公司非執行董事喬納森·西爾弗(64歲)非執行董事；獨立任命：2019年5月16日任期：3年技能和能力：喬納森擁有相當多的美國監管能源環境知識，在將公共政策和技術整合到公用事業方面的經驗和理解，以及強大的金融背景。此前，喬納森是美國政府400億美元清潔能源投資基金的負責人。喬納森在金融和政府政策方面的深厚背景，以及他在政策、技術、金融和能源領域的長期職業生涯，為董事會的政策討論及其與管理層的互動帶來了創新和積極的見解。外部任命：·EG收購公司的獨立董事·古根海姆合夥公司的高級顧問·Plug Power Inc.的董事·英特利霍特公司的董事。託尼·伍德(56歲)非執行董事；獨立任命：2021年9月1日任期：不到1年的技能和能力：作為一名經驗豐富的首席執行官，託尼擁有被證明的商業領導資歷，併為董事會帶來了重要的工程經驗。他目前是Meggitt plc的首席執行官，領導了公司的運營和文化轉型，從工業控股結構過渡到以客户為導向的專注業務。, 利用技術投資。託尼還擔任過羅爾斯-羅伊斯航空航天部門的總裁，在此期間，他作為一名運營商建立了良好的聲譽，扭轉和發展了幾個具有挑戰性的業務部門，並使公司的足跡國際化。外部任命：·美吉特公司首席執行官·美國存托股份集團有限公司首席執行官R SP SA P A R S S P 89 C o RP o Rate G Verance National Grid Plc 2021/22 18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 89 27/05/2022 17：11

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治理更新我們於年內檢討了我們的管治架構，以配合國家電網的宗旨、願景和價值觀，以配合公司投資組合的戰略重新定位、董事會的持續更新，以及更好地協助我們推進我們的可持續發展和氣候變化議程。委員會的所有變動均於2021年9月1日生效。委員會：安全和可持續發展委員會(前身為安全、環境和健康委員會)擴大了其職權範圍，更加關注可持續發展戰略和相關的外部披露。這使委員會能夠與董事會成員就這些議題進行所需的深入討論，提供洞察和概述，使委員會能夠審查與安全和可持續性相關的具體風險，並對相關的集團主要風險進行更大的監督。委員會的報告在第106頁。審計與風險委員會(前身為審計委員會)重新定位為更加關注風險，現在花費更多的時間審查與公司的風險管理和控制程序有關的本金、新興風險和子風險。委員會的報告在第101頁。人員和治理委員會(以前的提名委員會)擴大了其職權範圍，進一步側重於組織內更廣泛的繼任以及核心治理問題，如本年度的工作人員參與方案。委員會的報告在第99頁。對委員會的所有組成進行了審查和修訂，以確保適當地傳播技能和經驗，以補充我們各委員會的訂正職權範圍, 委員會的每一份報告中都有詳細説明。治理流程：我們的審查擴展到更新董事會治理文件，以確保這反映了委員會更廣泛的職權範圍，並明確了主席和首席執行官的角色。我們從每年八次預定的董事會會議改為六次會議，通過審查我們的報告節奏和董事會材料，並引入了效率計劃，以確保報告儘可能有效和簡潔。這使得在董事會會議上有更多的時間專注於目標、優先事項和戰略主題，使高質量的討論能夠交付我們的戰略。董事會將繼續每年審查其框架，以確信其繼續與公司的宗旨和戰略保持最佳一致。集團執行委員會：支持CEO的決策。為此，更新了整個委員會和支持小組委員會的角色，以提供更好的方式來溝通和了解關鍵業務信息-具體而言，讓合適的人在小組委員會討論最相關的主題，使組織高層能夠更好地做出決策。董事會組成及角色截至本報告日期，本公司董事會由一名非執行主席(經委任獨立)、兩名執行董事(首席執行官及首席財務官)及10名獨立非執行董事組成。董事長和首席執行官之間有明確的職責分工，這反映在我們網站上的董事會治理文件中。我們的董事傳記列表可在第88頁和89頁找到。我們的主席制定董事會會議議程，並確保董事會收到準確、及時和明確的信息，以監測、質疑, 引導並做出明智的決定。她負責促進執行董事和非執行董事之間的公開辯論文化。我們的主席還促進與股東和其他利益相關者的有效溝通，促進高標準的公司治理，確保董事瞭解公司股東和其他主要利益相關者的觀點，以及他們在公司法第172條下的職責。我們的首席執行官負責公司的行政領導和日常管理，以確保董事會商定的戰略的實施。我們的首席財務官負責為公司提供戰略財務領導，並負責財務職能的日常管理。我們的獨立非執行董事負責為董事會審議和整體決策過程提供合理的判斷和客觀性，提出建設性的挑戰，並監督執行董事在董事會的風險和治理結構內交付戰略的情況。我們的高級獨立董事為主席提供意見，併為其他董事和股東充當值得信賴的中間人, 視需要而定。她在必要時與非執行董事會面(主席不在場)，並至少每年一次，以評估主席的業績，並將結果通報主席和人民與治理委員會。我們的集團總法律顧問兼公司祕書有責任確保公司治理框架的有效性。所有董事都可以聽取她的建議。獨立性和時間承諾我們監測並注意到每個董事可能存在的潛在利益衝突，並向董事會建議是否應授權這些授權以及是否應對此類授權附加任何條件。定期提醒董事他們與衝突有關的持續義務，並至少每年審查和確認他們的外部利益。然後，這被用來考慮每個董事是否繼續獨立。董事會經適當考慮後決定，所有非執行董事在其角色的性質和判斷力方面繼續保持有效和獨立。下表列出了截至2022年3月31日的一年內董事出席董事會會議的情況。董事出席時間：保拉·羅斯普特·雷諾茲10/52瑪莎·懷爾許4/42約翰·佩蒂格魯10/10阿曼達·梅斯勒10/22前董事安迪·阿格10/10安妮·羅賓遜2/22彼得·格爾森爵士23喬納森·道森10/10厄爾·希普9/43泰斯·埃斯佩迪10/10喬納森·西爾弗101/9保羅·戈爾比4/43利茲·休伊特9/101託尼·伍德4/42馬克·威廉姆森8/83董事會主席1有關會議是臨時的，而且是在短時間內安排的。在可能的地方, 所有未能出席會議的理事會成員都在會議前向主席提出了意見。2.上述董事均於年內獲委任，出席人數以委任後可出席的會議為準。3.董事注意到年內已辭職，出席人數以辭職前的會議為準。90國家電網公司年度報告和會計2021/22公司治理概述我們的治理框架18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 90 27/05/2022 17：11

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董事會為有效運作並對相關事宜給予適當程度的關注和考慮，董事會將權力授予其董事會委員會。各委員會主席在每次會議後向理事會報告其委員會的活動。董事會審議的關鍵事項包括：·確立組織的願景、使命和宗旨；·公司的戰略和長期戰略目標；·風險偏好和集團主要風險的確定；·整體公司治理安排；·內部控制和風險管理制度；·確保法律合規和道德操守；·年度業務計劃和預算；·資本結構的重大變化；·確保公司有足夠的資源，並以負責任的方式管理資源；·董事會和高級管理層的繼任規劃；·半年和全年業績報表、年度報告和賬目以及其他法定公告；·監督公司應對重大危機和其他重大挑戰的情況；·監督重大的ESG問題；·招募新的董事會成員並評估董事會業績；·提高組織的公眾地位；·根據薪酬委員會的建議，確定董事長、首席執行官、執行董事、集團總法律顧問和公司祕書的薪酬框架或政策，並直接向首席執行官報告。集團執行委員會·監督公司的安全、運營和財務業績。它負責作出其認為必要的日常管理和運營決策，以維護公司的利益和推進戰略, 董事會制定的業務目標和指標。·授權給若干小組委員會。·成員擁有廣泛的技能和專門知識，並通過培訓和發展不斷更新。一些人還擔任外部非執行董事，這給了他們寶貴的董事會經驗。委員會的非董事成員定期出席董事會和委員會關於特定議程項目的會議。薪酬委員會·薪酬政策的審議和執行。·考慮和行使自由裁量權。·激勵設計和目標設定。小組委員會和其他管理委員會安全、健康和可持續發展執行小組委員會；道德、風險和合規執行小組委員會；聲譽和利益相關者執行小組委員會；政策和監管執行小組委員會；投資委員會；披露委員會；員工持股計劃小組委員會。人民與治理委員會·董事會和委員會的組成。·繼任規劃。·董事會任命。·員工參與度。審計與風險委員會·財務報告。·內部控制、風險管理和外部合規。·公司審計。·外部審計和保證。·與ESG和氣候變化相關的披露。財務委員會·融資政策和決定。·信貸敞口。·對衝。·外匯交易。·税收戰略和政策。·擔保和賠償。安全與可持續發展委員會·安全、健康和可持續發展戰略和政策。·績效目標。·與ESG和氣候變化有關的目標、披露和行動計劃。董事會如何運作董事會和委員會我們的集團執行委員會兩名執行董事是集團執行委員會的成員, 也是董事會的一員。集團總法律顧問兼公司祕書也是集團執行委員會成員。請參閲88-89頁的他們的傳記。有關集團執行委員會的完整簡介，請瀏覽：National algrid.com治理結構為董事會保留的事項時間表及各董事會委員會的職權範圍載於我們的董事會治理文件：National algrid.com各董事會委員會的報告及活動詳情載於第99-131頁。國網公司2021/22年度報告和帳目18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 91 27/05/2022 17：11

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董事會焦點於本年度內，我們的董事會集體負責有效監督本公司及其業務。它決定了公司的戰略方向和目標、業務計劃、股息政策、生存能力和治理結構，以幫助實現長期成功並提供可持續的股東價值。董事會還在制定和領導公司的文化和更廣泛的可持續發展目標方面發揮着重要作用。它在決策中考慮關鍵的利益相關者，並在這樣做的過程中確保董事遵守《2006年公司法》第172條規定的職責。我們的利益相關者在董事會討論中考慮了考慮的關鍵事項結果戰略監督和執行幾項重大戰略交易隨着去年收購WPD和擬議出售NECO和英國天然氣傳輸公司的多數股權，公司繼續成功地執行當前的戰略戰略和交易至關重要。董事會在每次會議上保持對交易的監督，並聽取了WPD併入集團的最新進展以及NECO和英國天然氣傳輸銷售的狀況，包括主要挑戰和風險。2022年3月，董事會批准授權一個小組委員會批准將英國天然氣傳輸公司和我們的計量業務的多數股權出售給由麥格理資產管理公司和不列顛哥倫比亞省投資管理公司組成的財團的交易。2022年3月，董事會還批准將國家電網在St William Home LLP的權益出售給其合資夥伴伯克利集團。隨着新董事會成員的增加和動態的外部環境，戰略重點和董事會業績, 董事會制定了審查每個業務部門的議程，以瞭解其目前的業績、監管結構、財務框架、文化和我們未來的戰略。董事會審議瞭如何通過確定戰略討論的關鍵領域來打發全年的時間。董事會為自己設定了目標，以確保每次會議都有明確的方向。全年還提供了外部見解：·董事會聽取了一位英國能源政策專家的意見，並討論了能源轉型的挑戰；·英國石油公司首席經濟學家就能源轉型提供了能源預測和見解；以及·Tennet(一家領先的歐洲輸電系統運營商)的首席執行官就英國和西北歐發展海上輸電的機遇提出了看法。董事會還會見了紐約獨立系統運營者、Ofgem主席和首席執行官以及紐約企業界的代表，討論關鍵問題和挑戰，並聽取他們的觀點。年內，經紀公司亦向董事局作出簡報。我們承諾在本年度實現淨零，董事會討論了ESG事項，包括關鍵的戰略改進，以跟上利益相關者的期望，並與作為負責任企業的承諾保持一致。安全與可持續發展委員會和審計與風險委員會審查了各自職權範圍內的氣候變化報告披露。董事會於2022年5月批准了氣候過渡計劃--在2022年年度股東大會之前。關於我們如何將ESG與董事薪酬掛鈎，請參閲薪酬委員會報告第108頁。在董事會會議之外，董事們與我們的戰略團隊一起參加了額外的會議，以瞭解更多關於新興話題的知識，包括熱泵技術, CCUS和氫氣的前景。董事會還於2022年4月召開了一次不定期會議，重點審議本公司要求披露的與ESG有關的信息。理事會還聽取了關於英國正在作出的重要能源政策公告和能源安全決定的簡報。同事投資者監管機構社區客户供應商92國家電網公司2021/22年度報告和會計公司治理概述續18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 92 27/05/2022 17：11

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主要事項考慮結果業務計劃和財務業績將戰略業務計劃和預算與戰略保持一致年內，董事會討論並批准了戰略業務計劃，以促進財務業績和戰略的協調。它進一步審查了該集團的五年展望，其中納入了投資組合的變化。2021年6月，董事會收到了預算修訂，反映了投資組合變化和運營模式變化對集團目標的影響。自2021年1月批准派息以來，雙方同意，自21/22財年起，公司將尋求與CPIH保持一致的股息增長，反映出在英國受監管的業務中，從RPI轉向CPIH。董事會在2021年11月和2022年5月的會議上審議了股息政策，並批准了擬議的中期和末期股息支付。RIIO-T2財務結構年內，董事會審查了RIIO-T2框架，以及鑑於監管激勵的變化，公司將如何調整其運營方式。在收購WPD之後，董事會討論並批准了RIIO-ED2業務計劃，將於2021年12月提交，並收到了正在進行的進程的最新情況。政治和監管環境對英國能源市場的影響全年，董事會了解了隨着零售供應商開始倒閉而造成的英國市場混亂的最新情況，以及國家電網如何應對。2022年初，董事會聽取了烏克蘭危機可能如何影響英國和更廣泛的能源環境的簡報。隨着衝突的持續，董事會繼續聽取有關對英國能源市場的重大影響的簡報，包括高企和波動的價格、對消費者的影響以及對公司的直接影響。委員會繼續監督對負擔能力和英國供應安全的影響, 網絡安全和潛在的成本回收。英國RIIO-T2價格控制年內，定期提供關於RIIO-T2價格控制上訴程序的最新信息，以及在ET提供RIIO-T2的整體五年戰略。今年年初，董事會對公司對臨時裁決的迴應提出質疑，並在向競爭和市場管理局(CMA)提交了關於RIIO-T2股權成本和優異表現楔形的技術上訴後，CMA發現支持我們關於優異楔形的論點。美國董事會審查了美國現行的監管架構，包括現行的監管和財務框架、美國監管框架的核心組成部分以及美國業務的業績概況。2021年，董事會曾兩次與負責紐約天然氣產能規劃的班長會面。董事會審查了長期能力報告；該公司遵守了和解條件。董事會討論了利益攸關方參與計劃以及今後的主要挑戰和風險。委員會注意到KEDNY、KEDLI和NMPC已完成的費率案件協議，並注意到已向馬薩諸塞州公用事業部門提交了一份計劃。93 C o RP o Rate G o Ververnance國家電網公司2021/22年度報告和會計18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 93 27/05/2022 17：11

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考慮的關鍵事項結果人員和文化集團文化的演變問責、敏捷和業績董事會負責監督和評估集團的文化及其與公司的宗旨、價值觀和戰略的一致性。這些因素對我們作為一家公司的長期成功至關重要，因為可用的資源和運營程序需要董事會在董事會內外的參與。你可以在第95頁上閲讀有關董事會如何監控文化的更多信息。本年度內，董事會完成了對本公司風險偏好、主要風險和新興風險以及我們如何管理這些風險的審查。雙方同意淘汰顛覆性力量風險，並降低數據管理風險。在審計與風險委員會及安全與可持續發展委員會於年內就其職權範圍內的重點風險作出更新後，董事會於2022年5月審閲及批准本集團風險管理系統的成效。您可以在第28-32頁上閲讀有關我們的風險的更多信息。治理刷新了我們的治理框架，企業內部發生了如此多的變化，外部環境也迅速變化，董事會審查了整個治理框架，以確保其仍符合目標。委員會組成和職權範圍都得到了更新和完善。你可以在第90頁上閲讀更多關於這方面的內容。董事會將繼續把重點放在戰略優先事項上，包括監測行動。, 交付戰略的里程碑和時間表。我們將繼續利用定期安排的董事會會議之外的豐富會議，加深董事會對選定專題的工作知識。所有董事會成員還將繼續進行實地考察，親眼目睹國家電網的工作。展望：94國家電網公司年度報告和會計2021/22公司治理概述續18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 94 27/05/2022 17：11

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董事會成員於2022年3月訪問了位於塞林奇的IFA互連地點。在2021年9月現場發生災難性火災後，董事會和委員會監督了對根本原因的調查。現場訪問包括參觀該設施以及概述損壞和賠償情況。它還為董事會成員提供了直接聽取現場僱員和承包商意見的機會。有關文化的更多信息，請參見第65頁。董事會在監察及評估本集團的文化及其與本公司的宗旨、價值觀及策略的一致性方面擔當重要角色。人民與治理委員會在保持管理、發展和繼任方面的勢頭方面也發揮着關鍵作用。今年，重點尤其放在高管培訓上。雖然並非所有董事會成員都是人民與治理委員會的成員，但他們可以查閲委員會的所有文件，並定期參加人民與治理委員會的會議。主席在每次會議後向董事會全體成員彙報，這也為董事會提供了充分投入的機會，並確保董事會有效地監測文化。在過去的幾年裏，組織內部和外部都發生了巨大的變化。在整個公司創造正確的文化的重要性，以確保我們的同事在我們所做的每一件事中都接受積極和包容的行為和價值觀, 從來沒有像現在這樣重要。董事會評估公司的文化和從兩個關鍵數據來源取得的進展：·來自網格的滯後指標：語音調查和斯賓塞·斯圖爾特文化診斷；以及·來自整個組織正在進行的文化變革活動的領先指標。全體董事會成員加入了人員與治理委員會，與斯賓塞·斯圖爾特討論了包括背景、背景和公司一直在進行的尋找和培養高級人才的工作的最新情況等事項。董事會全體成員審查了根據評估人才渠道所使用的方法進行的評估。GRID：Voice員工調查我們今年的GRID：Voice調查提供了一系列強勁的結果，在許多領域都有所改善，包括比高表現標準高出6分的“放心説”分數。這表明組織內部存在一種開放的文化，在這種文化中，個人認為他們能夠表達他們的觀點、意見和關切。審計委員會還監測表現不如其他領域的領域，並跟蹤進展情況。這一年還考慮到了世界糧食計劃署的結果，這是納入這些結果的第一年。在這一領域需要重點工作，以使結果與本組織的其他部門保持一致，委員會將進行監測，以確保取得進展。領先變化指標除了數量數據外，董事會還監測領先變化指標。在這一年裏，這是通過該組織的“踐行我們的價值觀日常生活”活動的結果來實現的, “未開發的人工智能”個人發展教練活動，並通過“團隊效能”促進計劃。展望未來，我們的文化診斷工作將繼續前進，下一個目標是進一步提升“結果”的特徵，降低“秩序”的特徵。挑戰將是如何保持圍繞“目的”和“謹慎”所做的改變，同時將整個組織和日常行動的變化集中在變得更加以“客户”和“績效”為導向上。董事會將繼續在文化方面投入大量時間，並監測這一領域的進展。董事會2022/23年的目標之一是確保像激光一樣專注於管理層繼任，包括專注於持續的文化改進。對同事敬業度和文化影響最大的是部門經理和組織高層設定的基調。認識到這一點，公司的“領導力指數”設定了對領導力行為的預期，併為領導者提供了可操作的洞察力，以專注於對他們的直接團隊產生積極影響的發展。2022年是創建的第三個完整的“領導力指數”，並顯示出積極的進展，得分低於我們目標水平的領導者數量減少。這突顯了我們整個組織的個人領導者可以對他們自己的行為產生積極而重大的影響。文化診斷文化診斷工作已明顯轉向我們想要的文化，特別是表明“謹慎”的特徵已經向下移動，而“目的”已經向上移動，這表明在過去12個月中向前邁出了重要的一步。如今，集團最強大的文化特徵是“目標”。, “Cering”和“Order”。國家電網公司2021/22年度報告和賬目董事會如何監測文化18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 95 27/05/2022 17：11

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員工敬業度年內，我們繼續採用“全體員工發聲”的方式，利用及加強現有的員工敬業度方法及溝通渠道，以確保所有地點的員工敬業度均有意義。該方案由人民與治理委員會監督，監測方案的有效性，並至少每年審查根據《守則》選定的機制。多樣化的參與是建立和維護信任和溝通的一種很好的方式，同時為我們的員工提供一個適當的論壇來影響變化。年內，我們與同事分享了我們新任非執行董事的精選短片，以幫助他們熟悉他們的董事會。董事會參與方案小型會議這些會議構成了董事會今年參與方案的大部分。他們由大約10名與會人員和不同的董事會成員組成。與會者由人力資源部協調，在我們的員工隊伍中是多樣化的。一些會議是公開討論，沒有既定的議程，而另一些會議則提出了建議的主題；例如，2022年5月，我們的員工在提交年度股東大會進行股東投票之前討論了我們的氣候過渡計劃和新的薪酬政策。員工資源小組(ERG)和高潛力員工主席會見了多名ERG領導，並與“國家電網中的婦女”(WING)ERG一起參加了“從領導者那裏學習”會議。我們的高潛力員工也有機會與董事會會面並分享他們的觀點。這對董事會來説是一個很好的機會，可以非正式地會見我們的高潛力員工，並再次確認需要積極支持他們的職業發展, 這是人民與治理委員會來年議程上的一個非常重要的話題。2022年1月，我們的董事長兼首席執行官主持了一次虛擬市政廳活動，邀請了美國不同階層的員工參加。討論包括社區參與、多樣性和包容性、清潔能源過渡和天然氣供應。這是我們的一些同事自我們的主席上任以來第一次有機會與她見面。委員會的重點活動包括2022年1月與美國財務同事舉行的審計與風險委員會虛擬會議，以及2021年7月與養老金、税務、財務規劃和財政部團隊的同事舉行的財務委員會討論。工程師晚宴厄爾·希普和託尼·伍德在2022年3月出席了一次晚宴，表彰參與了世界領先的能源過渡項目的工程師，包括T-Pylons、英國的新核電站和Storm Eunice Response。該活動為個人提供了討論一系列主題的機會，包括SF6、工程能力和董事會採取的戰略方向。現場訪問對於董事們來説，能夠在新冠肺炎疫情爆發後重返現場真的是一件積極的事情，今年還安排了在董事會會議前後進行可選的訪問。這些重要的參與論壇為董事會較小的小組提供了聽取意見和了解員工實際行動的機會，其中包括塞林奇的IFA互連、倫敦電力隧道和WPD的控制中心。所有參與後的反饋和決策，董事會花時間討論員工的意見，並在董事會更廣泛的討論中考慮這些意見，這是未來每個董事會議程上的一個主題。根據今年外部董事會評估中的反饋, 董事會重新制定了一套基本規則，以提高參與的透明度，並確保在任何計劃外的參與活動之後，收集到的意見被收集起來，並在適當的情況下報告給董事會或首席執行官/首席財務官。展望未來，人民與治理委員會在其2022年3月的會議上審查了接觸機制，並一致認為目前的辦法仍然是最適當的機制。各種各樣的會議為我們的同事和董事之間提供了寶貴的聯繫，我們期待着今年從我們的員工那裏聽到更多的信息。隨着世界和優先事項的不斷髮展，我們將繼續審查總體方法，並根據需要進行更新和完善。參與是集團長期成功的關鍵，董事會直接或間接與主要利益相關者接觸，確保瞭解他們的利益，並在董事會決策時考慮他們的利益。你可以在第56頁閲讀董事會第172(1)條的聲明。股東參與董事會致力於與現有和潛在股東保持良好的溝通。該公司有一個全面的投資者關係計劃，在該計劃中，一系列關鍵投資者可以面對面或虛擬地在小型會議和大型投資者路演活動中會面。董事會主席還與大股東接觸，薪酬委員會主席專門從事薪酬實踐。管理層還為我們的半年和全年業績主持網絡廣播，並回答投資者和分析師的問題，以確保與市場進行公開對話。向分析師和投資者介紹本集團的業績，以及所有業績和其他監管公告以及為投資者提供的進一步信息, 包括在我們網站的投資者關係部分，網址是：National algrid.com/Investors。有關吾等與散户股東接觸的進一步資料載於第97頁股東周年大會及股東大會。資本市場日2021年11月，我們舉辦了第一個資本市場日。這是一次混合活動，讓投資者有機會在線或面對面地與集團執行委員會的關鍵成員和國家電網領導人接觸。作為這項活動的一部分，我們舉辦了許多“指導”會議，以支持投資者瞭解我們的業務部門和集團的關鍵戰略領域。資本市場日的視頻可以在我們的網站上找到，網址是：National algrid.com/Investors。“網格指南……”在這一年中，我們的投資者系列繼續進行。該系列由簡短的虛擬會議組成，涵蓋了我們在一系列ESG主題上的雄心和進展。2021/22年方案的一些關鍵會議包括：·2021年5月--網格指南……我們的人民；·2021年7月-網格指南...交通運輸的脱碳；·2021年10月-網格指南……紐約州北部的未來熱度；和·2022年3月-電網指南...國家電網的可持續供應鏈。96國家電網公司年度報告和會計2021/22董事會參與公司治理概述續18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 96 27/05/2022 17：11

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股東年會和股東大會2021年4月，我們召開了股東大會，尋求股東批准收購WPD。我們還宣佈，我們打算出售英國天然氣傳輸公司的多數股權，並在此時出售NECO。由於新冠肺炎的限制，這次會議是閉門舉行的；不過，股東們被邀請在大會之前提交問題，並在股東網絡直播中得到了回答。2021年7月，我們的年度股東大會(AGM)在倫敦舉行。我們還為股東提供了遠程觀看會議、登記和提出任何問題的能力，無論是當面還是虛擬。投票水平與前幾年基本一致, 儘管新冠肺炎的限制措施造成了幹擾。會議根據理事會的建議通過了所有決議。這一流行病清楚地表明瞭虛擬會議和混合會議的效率，並使個人能夠更多地參與和參與。2021年批准了一項決議，修訂我們的章程，以允許混合股東周年大會。我們將在7月份舉行的2022年年度股東大會將以混合形式舉行。召開2022年年度股東大會的通知將在股東大會之前提供給股東。這將為股東提供適當的時間來考慮問題。每項決議案的代表投票結果將由本公司登記處獨立核對，並於會後在本公司網站公佈。展望未來，我們全年維持全面的投資者關係計劃。請訪問我們的網站以瞭解最新情況，因為活動將在National algrid.com/Investors上宣佈。最近研討會的材料以及我們的教育視頻和播客也可以在網上和我們的社交媒體渠道上找到。業績評估2021/22外部董事會評估我們的年度評估為董事會及其委員會提供了一個機會，以考慮和反思其決策的質量和有效性，並讓每個成員考慮自己的貢獻和業績。根據《準則》的規定，公司應每三年進行一次外部便利的評估，2021/22年度董事會的評估是在外部進行的。2021年5月，國家電網聘請了獨立董事會評估(IBE)來協助今年的董事會評估。繼2021年10月的初步簡報之後, 評價始於2021年11月理事會和委員會的意見。除此之外，還進行了董事和管理層訪談。結果於2021年12月反饋給主席，然後於2022年1月提交給理事會。董事會於2022年3月商定了下文概述的一系列行動。國家電網確認，首席顧問和國際教育局都與公司、個別董事或公司祕書沒有任何聯繫。審計委員會評價結果正如評價中指出的那樣，審計委員會在過去一年裏發生了重大變化。評價結果考慮到從2021年5月31日起任命一名新主席以及非執行董事的一些變動。董事會認為這些變化是積極的。審查指出，國家電網的基礎是強有力的治理和合規。繼任規劃、文化和戰略被確定為未來一年的重點領域，董事會材料將有機會進一步精簡。董事會委員會的成效每個董事會委員會都是評估的一部分，每個委員會都收到了一份詳細的報告。國際教育局指出，委員會的結構也經歷了一段時期的變化，這重新調整了每個委員會的職權範圍。主席與各委員會主席討論了反饋意見，並在理事會於2022年3月商定其行動計劃和目標後，各委員會將為2022/23年確定重點重點領域的大綱。主席的表現作為國際教育局評估的一部分，根據《守則》，對每個人的董事工作成效進行了評估，包括我們教席的工作表現。詳細的反饋直接與高級獨立董事分享, 泰瑞斯·埃斯佩蒂。在Thérèse和Paula的一次私人會議上，分享了調查結果的概述。董事會在其反饋中認識到，Paula在重大變革期間有效地領導了董事會，同時概述了業務的關鍵關鍵戰略重點。2022/23年戰略的重點領域董事會行動·敲定董事會2022/23年的戰略主題，並確保議程一致。能力·加強對各級人才和接班人的關注。包括對人員和治理議程的定期審查，並與董事會會見高潛力員工的機會保持一致。文化·將文化計分卡的結果納入人民與治理委員會的審議。員工敬業度·回顧和改進員工敬業度的整體方法。·確保與董事會分享從參與機會中獲得的關鍵見解。與管理層接觸·確保有效的溝通流程，以提供正確的見解，包括在需要時及早發現新出現的問題。流程和會議管理·繼續改進有關董事會文件和流程的紀律。·例行公事地把外面的景色帶進會議室。ESG·確保ESG承諾落實到董事會的管理工作中。97 C o RP o Rate G o Ververnance國家電網公司2021/22年度報告和會計18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 97 27/05/2022 17：11

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董事入職、發展及培訓主席全面負責確保我們的非執行董事獲得全面的入職及適當的持續發展及培訓。這是提高董事會個人和整體效力的關鍵。新董事接受全面的入職課程和入職培訓，根據他們的經驗、背景、委員會成員和他們的角色要求量身定做。他們被鼓勵通過訪問英國和美國的關鍵地點來參與業務。由於我們的內部和外部商業環境不斷變化，確保董事的技能和知識定期更新和更新是非常重要的。年內，非執行董事在董事會會議上進行數碼討論前，出席了一次有關本集團數碼計劃的詳細會議。理事會還有機會參加了一系列濃縮會議；全年介紹的主題包括熱泵、中央空調、氫氣和ESG。計劃於2022/23年就能源市場改革、客户中斷和海上風能市場運營和項目等主題舉行進一步的充實會議。會議的重點是為伊恩從2022年1月開始擔任薪酬委員會主席做準備，同時介紹集團的薪酬政策。伊恩還聽取了集團戰略、主要業務運營以及與審計和風險委員會有關的事項的概述。瑪莎加入時是安全與可持續發展委員會和薪酬委員會的成員。重點關注與安全、可持續性和薪酬有關的關鍵問題。2021年9月，Martha參觀了國家電網支持HS2的分流現場，第一手瞭解了該團隊在項目期間面臨的挑戰。在任命時, 安妮以安全與可持續發展委員會成員的身份加入。重點放在關鍵的安全和可持續性問題上，同時概述了該集團和當前的戰略。安妮還將於2022年7月加入薪酬委員會，並將舉行關於薪酬的會議。託尼以安全與可持續發展委員會和人員與治理委員會成員的身份加入。會議的重點是與安全和可持續性有關的關鍵問題，同時還概述了該小組的情況。作為他上任的一部分，託尼參觀了英國的兩個關鍵地點，穀物島和倫敦電力隧道, 2021年8月。伊恩·利文斯頓安妮·羅賓遜馬莎·懷爾希託尼·伍德提供的主題涵蓋的主題包括治理和董事職責董事會主席總法律顧問兼公司祕書公司祕書處負責人外部法律顧問·董事會的優先領域·治理框架和公司結構·整體法律事務·上市公司的董事職責·市場濫用法規IL AR MW TW薪酬委員會主席IL AR MW TW薪酬委員會主席首席人員與文化幹事小組負責人薪酬顧問(普華永道)·薪酬委員會的優先領域包括委員會主席繼任·薪酬政策·薪酬問題IL MW審計與風險委員會主席審計和風險委員會首席財務官小組審計首席風險官小組審計負責人財務總監外部審計師(德勤)·審計和風險委員會的優先領域·監管財務模型·財務報告框架·風險管理框架和主要風險·外部審計，包括主要合作伙伴繼任IL安全和可持續發展委員會小組負責人安全小組總工程師·安全和可持續發展委員會的優先領域·國家電網對安全和可持續發展的方法·工程保證·氣候變化和氣候風險AR MW TW戰略首席戰略和首席可持續發展官·國家電網的戰略和過渡至淨零·COP26 IL AR MW TW“作為一大批董事在年內加入董事會，至關重要的是，我們要讓他們儘快掌握速度。我們的入職培訓, 發展和培訓計劃對支持這一點至關重要。保拉·羅斯普特·雷諾茲98國家電網公司2021/22年度報告和會計報告公司治理概述續18_Corp_Governance_and_Compliance_p84_98_v189.indd 98 27/05/2022 17：12

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新興領導者，並確定我們需要在組織中引入新技能和經驗的地方。在成立的第一年，委員會特別注重行政人員的發展。然而，我們也回顧了文化調查的結果，回顧了我們勞動力和流動率的人口統計數據，並利用我們的參與會議更多地瞭解了更廣泛的勞動力的氣質和問題。根據我們擴大的職權範圍，委員會審議了我們的員工參與機制，並同意繼續採用我們選擇的方法來加強現有的董事會參與會議。我們在每次董事會會議上討論這些參與會議的經驗教訓，討論我們是否掌握了組織的脈搏。我們還制定了今年的日程安排，以確保我們將在大西洋兩岸的辦公室、倉庫和前線與組織會面。年終時，委員會審議了這些小規模和較大規模的接觸對我們與本組織各級保持聯繫是否適當和有效，目前我們同意這樣做；但我們將繼續質疑和審查這一領域的有效性。有關全年董事會參與活動的概述，請參閲第96-97頁。多樣性、公平性和包容性(DEI)在2021年，公司任命了第一位高級管理人員，其職責專門與多樣性和包容性有關。我們的全球首席多樣性官Natalie Edwards已經與我們會面，以審查全球Dei戰略, 其中包括一套明確的Dei承諾，這些承諾將為組織提供清晰度和方向。團隊在與員工打交道方面的工作堪稱典範，鑑於這一議程的重要性，我們預計娜塔莉將經常與我們會面。我們也歡迎FCA關於多樣性和包容性報告的新上市規則要求。這些措施將適用於我們明年的報告；然而，我很高興地報告，我們已經遵守了這些措施。文化和責任制高績效組織的特點之一是明確目標和績效。為此，董事會請了一名獨立顧問審查我們董事會的有效性，並收集對我們每個貢獻者的反饋。通過這一過程，我們正在尋求塑造我們希望在組織中加強的文化。我們積極與薪酬委員會和董事會整體合作，以確保組織和領導有明確的目標，以便我們既監控進度又衡量結果。請參閲第95頁，瞭解有關我們作為董事會如何監控公司文化的更多信息。保拉·羅斯讓雷諾茲委員會主席在任命上一年進行審查，我要求集團總法律顧問兼公司祕書賈斯汀·坎貝爾對董事會委員會結構的適當性、各委員會的職權範圍和整體有效性進行全面審查。審查的結果是更新了各委員會的職權範圍。值得注意的是，安全、環境和健康委員會改為安全和可持續發展委員會。, 審計委員會改為審計與風險委員會，提名委員會改為人民與治理委員會。所有措施均由2021年9月1日起生效。關於後一委員會，也就是本信的主題，讓我簡單地重申一個顯而易見的事實：人是一切不同的因素。因此，我們成立了一個委員會，不僅關注治理過程，還關注治理內容。要進一步瞭解委員會的更新和治理框架，請參閲第90頁。董事會組成我們的前任主席Peter Gershon爵士，在我於2021年1月加入董事會時，非常友好地任命我為提名委員會主席。有機會擔任本委員會和董事會的主席，使我能夠確保我們的治理做法保持一致，並確保對繼任進行強有力的監督。彼得爵士認識到，由於大量董事的任期已滿，董事會的成員將會有相當大的更替，而我應該領導尋找新董事的過程。年內，我們招募了多名來自不同背景和經驗的新董事，其中四人在本財政年度較早時就任，一人將在本次年度股東大會之前加入董事會。所有董事會成員都參加了招聘，令人鼓舞的是，在我們需要的人才問題上達成了很大的共識。也有一致的觀點認為，我們正在尋找經驗豐富的高級專業人員，他們對自己的能力充滿信心，在思維過程中獨立，對我們的業務好奇，並致力於實現淨零未來。總體而言，他們為董事會帶來了活力和能量，優雅地平衡了支持和挑戰。因為有這麼多的董事同時加入董事會, 我們將尋求錯開條款，這樣我們未來就不會遇到像今年一樣的退休“懸崖”。管理髮展和繼任在我擔任董事會主席的第一次會議上，我們從探索作為董事會需要完成的最重要的事情開始。從那次討論中，我們確定了我們的工作目標。一個突出的領域是需要一個更有力的審查管理髮展和行政繼任的進程，這是本委員會的一項關鍵職責。我們與我們的首席執行官一起審查了公司許多關鍵職位的繼任渠道, 討論本年度的主要決定的發展計劃·批准本年度的四項董事會任命·審查和批准董事會和委員會的組成和更新·審查並批准董事會多元化政策和相對於目標的進展·審查並批准繼續董事會‘員工參與’方法的組成和委員會出席情況：委員會由四名獨立非執行董事和董事會主席組成。委員會成員出席Paula Rosput Reynolds1 4/4 Thérèse Eperdy？4/4 Jonathan Silver≈4/4 Earl Shippí4/4 Tony Wood3 3/3前委員會成員出席Paul Golby 2 1/1 Liz Hewitt 2 1/1 Mark Williamson 2 1/1 Amanda Mesler2 1/1 Jonathan Dawson 2 1/1委員會主席1.提名委員會成員至2021年9月1日，並從這一天起成為更新後的人民與治理委員會的成員。2.提名委員會成員任期至2021年9月1日。3.於2021年9月1日成為本公司委任委員會成員。99 C o RP o Rate G o Ververnance國家電網公司2021/22年度報告和會計人員與治理委員會報告19_People_and_Governance_Committee_p99_100_v62.indd 99 27/05/2022 17：15

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目標進展董事會渴望達到並最終超過33%的董事會和首席執行官直接負責職位由女性擔任的目標。目前董事會中有6名女性董事，董事會中有46%是女性。我們目前有33%的女性直接向首席執行官彙報。董事會渴望實現並最終超過帕克評估的目標，即到2021年，富時100指數成份股公司董事會中至少有一個非白人少數族裔的董事。我們目前有兩名董事來自非白人少數民族。董事會渴望在董事會實現50%的多樣性*。我們目前在董事會中有54%的多樣性。*在這方面，董事會的多樣性被定義為女性和非白人少數族裔。我們的政策決定：·所有董事會任命和繼任計劃都是根據董事會的能力和客觀標準做出的，考慮到董事會有效運作所需的技能和經驗，並防止“羣體思維”；·我們將只聘用簽署了英國性別多樣性自願行為準則的高管獵頭公司；以及·我們將繼續在年度報告和賬目中提供有關董事會和更廣泛員工羣體的關鍵多元化數據。在這一年中，委員會將審查政策和相關目標，以考慮這些目標是否仍然適當，並在必要時進行更新，以確保這些目標仍然切合實際和具有延展性。我們的目標進展情況報告(如上所述)將繼續在年度報告和賬目中概述。支持整個公司包容性和多樣性的舉措實例載於第66頁。委任, 技能和人才管道董事會擁有廣泛的技能和經驗，在任命新董事時會考慮這一點。近年來，ESG和氣候變化等技能得到了更多的關注，以反映公司不斷髮展的戰略。旁邊的圖表概述了董事會目前的技能和經驗的廣度。委員會在審議國際年的任命時考慮到了這些因素以及所需的經驗水平和多樣性。伊恩、託尼、瑪莎和安妮的任命經過了透明和徹底的過程，概述如下。·Russell Reynold Associates和MWM Consulting被聯合任命為全年每一項任命的獵頭公司。獵頭公司、公司及其個別董事之間沒有任何聯繫。他們審查了我們的要求，並制定了具體的候選人遴選標準，以及對更廣泛的非執行董事特徵要求的要求，包括深厚的工程專業知識、轉型經驗以及在未來能源和可持續發展方面的出色資歷。·創建了個人角色簡介，並向人民與治理委員會主席提交了一份候選人名單供其審議。·優先候選人與董事會成員會面，董事會成員向人民與治理委員會彙報工作。·確定了主要候選人，人民與治理委員會建議董事會批准這些候選人。委員會定期討論人才輸送問題。, 將重點放在確保發展機會上，還進一步深入到組織中，並發現了那些在職業生涯中不那麼先進但具有長期潛力的人。向委員會強調了未來領袖方案，並將把該方案納入定期人才更新。該方案側重於資歷較低的同事，使更廣泛的潛在未來人才羣體能夠利用數字工具和量身定做的支持，享受有組織的發展方案。在高級管理層，委員會批准任命本·威爾遜為首席戰略和對外事務官，斯蒂芬·沃納為新英格蘭公司總裁，威爾·塞勒加入公司擔任首席人力和文化官。Phil Swift還加入了WPD的整合，擔任WPD總裁。所有四名人士均加入集團執行委員會。臨時首席戰略和對外事務官艾莉森·凱、首席人事和文化官安迪·道爾和美國總統巴達爾·汗於今年卸任。多樣性政策目標-最新進展人員與治理委員會在其2022年3月的會議上指出，針對以下董事會多樣性政策目標取得了進展：我們的董事會多樣性截至2022年3月31日男性7女性6董事會性別英國6美國7董事會成員按國籍劃分執行2非執行11執行和非執行董事6年任期工程競爭市場數字風險管理一般管理安全合規/監管ESG能源國際政府/政治網絡技術/創新併購財務/審計/銀行氣候變化3 6 13 6 2 10 9 12 12 12 116 9董事會技能和經驗100國家電網公司年度報告和會計2021/22人員與治理委員會報告續19_People_and_Governance_Committee_p99_100_v62.indd 100 27/05/2022 17：15

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2021年10月，我們舉行了一次圓桌會議，讓委員會成員有機會與英國和美國的主要管理人員接觸，同時也是喬納森和伊恩的上崗會議，我很高興歡迎他們加入委員會。2022年1月，我們還與美國金融、風險和全球內部審計團隊的成員舉行了虛擬問答會議。我們期待着在2022年晚些時候回到美國，屆時我希望主持一次類似的面對面會議。這些是董事會更廣泛的利益攸關方參與重點的關鍵部分，詳情見第96-97頁。交易我們發揮了積極的作用，監督整個集團的各種交易的進展。我們定期收到關於將WPD的財務報告以及風險和控制框架整合到集團中的最新情況，並於2021年11月與WPD的首席執行官兼首席財務官舉行了一次內容翔實的會議，他概述了該業務。我們定期獲得公司戰略投資組合交易的最新信息，包括管理層關於與英國天然氣傳輸(NGG)和NECO銷售有關的會計問題的最新信息。我要感謝委員會成員、管理團隊和德勤，感謝他們在忙碌的一年中的奉獻精神，感謝他們為支持委員會的工作所作的貢獻、支持和誠信。衷心感謝道格·金，他已經完成了他對國家電網的第五次也是最後一次法定審計。與他共事是一件令人愉快的事，我們非常感謝他在過去五年中的建設性挑戰和專業精神。Liz Hewitt委員會主席委員會的作用審計與風險委員會的工作從未像現在這樣重要：投資者, 監管機構和其他利益相關者要求更多的信息和可靠的報告，不僅是關於結果和財務狀況的報告，而且是關於彈性、風險管理和公司的環境、社會和治理(ESG)狀況和進展的報告。委員會還監督和評估公司在預防和發現欺詐和賄賂方面的方法和控制措施，包括監督舉報人機制的有效性。2021年9月，委員會的職權範圍擴大，增加了董事會在風險方面的授權。我們花了大量時間更新風險事項的報告節奏，與首席風險官密切合作，以支持對公司的主體風險、新風險和子風險以及相關的企業風險管理流程的有效監督。年度回顧我很高興在我擔任審計與風險委員會主席的第一個完整財政年度之後給您寫信。在這一年裏，我們舉行了四次會議，作為委員會會議標準日程的一部分。在經歷了2020/21賽季的虛擬世界之後，能夠再次見面真是太好了。在公開宣佈對前國家電網員工在我們美國業務中欺詐和賄賂的指控進行聯邦調查之後, 委員會在這一年中額外舉行了四次會議，以監督內部調查。我們還支持管理層擴大調查範圍，以確保現在得到證實的欺詐和賄賂指控是孤立的事件，國家電網的控制是適當的，並繼續有效地運作，以減輕未來的事件。委員會還收到了關於新的企業資源規劃(企業資源規劃)和總賬系統在英國成功啟用的最新情況，我們繼續監督ESG報告和保證事項。特別是，我們討論了這一領域的快速市場和監管發展，以及管理層應對這些變化的戰略。至關重要的是，委員會必須更進一步，花更多的時間處理每年都會出現的重大問題。儘管如此，我們必須確保像激光一樣專注於我們職權範圍內的監管和合規問題。我們保持着廣泛而詳細的議程，重點關注公司內部的審計、合規和風險流程，與管理層、外部審計師密切合作, 企業審計以及財務和法律團隊。年內考慮的主要業務事項載於第103頁。本年度的重要行動·加強對風險事項的監督·審查WPD收購會計和第一次年度商譽減值測試·舉行更多會議審議欺詐和賄賂指控·主辦針對委員會職權範圍組成和委員會出席情況的同事參與會議：委員會由五名獨立非執行董事組成。委員會成員出席Liz Hewitt 8/8 Thérèse Eperdy 8/8 Ian Livingston≈3/3 Amanda Mesler 8/8 Jonathan Silver≈3/3前委員會成員出席Paul Golby 2 1/2委員會主席1.Ian Livingston和Jonathan Silver加入委員會，自2021年9月1日起生效。2.保羅·戈爾比因事先有約不能出席2021年7月6日的委員會追加會議，從2021年7月26日起辭去董事會職務。遵守競爭及市場管理局(CMA)令的聲明本公司確認其已遵守法定的《2014年大公司市場調查審計服務(強制使用競爭性招標程序和審計委員會的職責)令》(第7.1條)，包括關於審計與風險委員會同意審計範圍和費用以及授權非審計服務的責任。委員會信納年度報告及賬目整體而言是公平、平衡及可理解的，併為股東評估本公司的狀況及業績、商業模式及策略提供所需資料。這是在2022年5月理事會會議上提出的建議。委員會的財務經驗董事會認為主席, 作為一名註冊會計師，具有豐富的董事會層面的財務和審計經驗，具有適當的資格，並具有最近和相關的財務經驗。作為一個整體，委員會被視為具有與本公司所在行業相關的權限。2021/22年度審計與風險委員會報告20_審計與風險委員會報告_P101_105_v87。indd 101 27/05/2022 17：16

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與財務報表有關的重大問題/判斷在審議年度報告和賬目所載財務結果公告和財務結果時，委員會審查了管理層在確定這些結果時作出的重大問題和判斷。下表列出了對2022年3月31日終了年度審議的重大問題和判決。此外，委員會和外聘審計員討論了委員會在這一年中處理的重要問題。你可以在第135-146頁的獨立審計師報告中閲讀更多內容。審議了所考慮的因素和原因，包括財務結果、WPD商譽減值測試·在2022年3月和5月，委員會審查了臨時和最終WPD商譽和無限期無形資產減值測試的結果。委員會對測試中使用的現金流量預測持續時間的合理性提出了質疑，並審查了主要假設，包括現金流量、貼現率和最終價值。委員會還收到了德勤對減值工作和管理層減值SOX控制執行情況的審計結論。委員會的結論是，管理層作出的判斷和估計是可以支持的，應作為判斷領域和估計不確定性的主要來源予以披露。擬議出售英國天然氣傳輸業務的多數股權·在本年度，委員會監督了擬議出售英國天然氣傳輸多數股權的判決和會計處理。特別是，委員會審查了管理層對企業符合出售和終止經營資格的日期的判斷。根據管理層的分析，對照IFRS 5中概述的標準, 委員會認為這一判決是適當的。在氣候變化背景下天然氣資產的使用壽命·與前幾年一致，委員會審查並同意管理層的判斷，即儘管監管和立法承諾在我們運營的司法管轄區實現淨零，但在一系列可能的情況下，我們的天然氣網絡將在2050年後發揮作用，目前沒有任何跡象表明我們的天然氣資產壽命應該縮短。委員會還同意管理層的意見，即應保留以前添加到財務報表附註中的額外披露和敏感性，以及作為估計不確定性的一個關鍵判斷和關鍵來源的事項的披露。2022年3月，委員會批准了對集團特殊項目框架(框架)的修訂，以包括一個披露部分，反映財務報告委員會在2021年10月對替代業績衡量進行專題審查後提出的最新指導和建議。這次更新還反映了自2020年9月對《框架》進行上次更新以來發生的交易。一整年來，委員會審議了管理層提交的文件，如財務報表附註5所述，這些文件説明在此期間框架如何適用於某些活動和交易。·對於每個項目，委員會審議了管理層作出的判斷，包括在交易達成時提出質疑，認為這些交易沒有資格獲得特殊待遇。·根據所進行的審查，委員會對《框架》在全年得到正確適用感到滿意。財務報告持續經營和生存能力委員會審查了集團的持續經營聲明, 可行性説明書(分別載於第153頁和第33-35頁)和管理層準備的支持評估報告。在2021/22年期間，在財務委員會的支持下，繼續審查集團的生存能力和持續經營。該等財務報表乃按持續經營原則編制，使本公司及本集團有足夠資源自簽署綜合財務報表之日起計至少12個月內繼續經營。法定報告架構政策董事會負責有效管理本集團的風險，包括釐定其風險偏好、識別主要策略性風險及新出現的風險，以及檢討風險管理及內部控制架構。委員會在支持董事會評估風險管理和內部控制程序的有效性時，依賴一些針對公司的內部控制機制來支持年度報告和賬目的編制以及財務報告程序。這包括董事會和委員會收到定期管理報告，包括對結果的分析、預測和與去年結果的比較，以及外聘審計員的保證。隨着監管環境的迅速發展，委員會將充分了解所有新的立法、財務彙報局的意見和最佳做法以及《守則》和《披露與透明度規則》的要求。在2021/22年期間，委員會一直了解立法和監管審查的最新變化，並對潛在影響進行了監督。委員會和董事會在收到全年結果之前收到, 關於管理層對財務報告內部控制有效性的意見的定期SOX報告。本報告涉及全集團遵守SOX要求的方案，直接從集團SOX和控制小組收到。關於財務報表，公司有特定的內部機制，管理財務報告流程和年度報告和賬目的編制。委員會監督本公司提供準確、及時的財務結果，並有效執行會計準則和判斷，包括與持續經營和生存能力有關的準則和判斷。我們的財務流程包括一系列系統、交易和管理監督控制。我們的業務編制詳細的月度管理報告，其中包括對其結果的分析，以及與相關預算、預測和前一年結果的比較。首席執行官和首席財務官(CFO)參加的每月業務審查是對這些報告的補充。首席財務官每月向董事會提交一份綜合財務報告。102國家電網公司年度報告和會計2021/22審計與風險委員會報告續20_審計與風險委員會_P101_105_v87。indd 102 27/05/2022 17：16

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103 C o RP o Rate G o Verance National Grid plc 2021/22年度報告和賬目委員會審議的主要事項委員會在截至2022年3月31日的年度內審議的主要事項如下：所考慮的因素和理由，包括財務報告·除了第102頁強調的重大問題和判斷外，委員會還審議了公司出售其在St William Home LLP合資企業的投資的會計、WPD收購的收購價格收購活動的結果，新冠肺炎對美國零售客户呆壞賬準備的持續影響，公司互聯設備的上限和下限安排的會計處理，以及管理層對國際財務報告準則解釋委員會關於雲計算安排成本的議程決定的評估。·監測和審查專家組財務信息和與其財務業績有關的其他正式文件的完整性，包括會計政策的適當性、持續經營假設的使用和可行性評估。·向聯委會建議管理層的主要會計判斷和估計不確定性的主要來源，包括與養卹金估值和2021/22年半年度和全年財務報表的環境準備金有關的判斷，以及向美國證券交易委員會提交包含財務信息的其他報告。ESG報告·審查了管理層提出的ESG報告和保證戰略，以及實施ESG報告系統以確保準確性的建議, 可靠、及時的ESG報告。·收到了《負責任的商業報告》和公司第五次TCFD披露的最新情況。這包括審查管理層對完全遵守TCFD的11項建議的評估。·審查了管理層根據歐盟分類標準進行的自願披露，包括在準備披露時作出的關鍵判斷。此外，管理層的披露映射到兩個領先的ESG報告框架：全球報告倡議和可持續會計準則委員會。·在審查了普華永道的外部保證報告後，建議批准向董事會提交的《負責任的業務報告》和相關出版物。WPD收購·除了第102頁提到的WPD會計事項外，2021年9月，委員會收到了關於管理層財務狀況和前景風險緩解計劃執行情況的最新情況。·2021年11月，WPD首席執行官兼首席財務官出席了委員會，概述了WPD的情況。內部控制·在聯邦政府對前國家電網員工在我們美國業務中欺詐和賄賂的指控進行調查後，該委員會對管理層的內部調查進行了監督。委員會批准管理層擴大範圍，以確認公司的控制仍然適當，並繼續有效地運作。·定期收到該集團年度美國監管認證進展情況的最新消息。2021年9月和2022年3月，委員會收到了管理層為加強專家組風險和控制框架的成熟度而制定的結構化工作方案的最新情況。·2022年5月, 集團首席財務官最後介紹了新的企業資源規劃和總分類賬系統的實施情況以及新系統的推出完成情況。風險和可行性聲明·收到了根據集團的風險偏好正在採取的風險管理行動的最新情況。·收到每個業務和職能部門的確認，確認風險得到適當管理，並繼續考慮外部影響和集團無法控制的事項。·監測內部控制程序，審查並質疑持續經營和可行性聲明，包括測試合理的最壞情況。·確信聯委會和管理層的風險管理程序正在有效運作，並提供了充分的保證。外聘審計員·在每次會議上收到一份最新報告，其中包括年度審計進程的最新情況和結果。·審議了外聘審計員關於2021/22年半年和全年業績的報告。·全年審議外部審計計劃，包括監測其中所載方法、範圍和風險評估。·評估德勤的有效性和獨立性, 以及繼續審查和監督德勤的非審計服務。·繼續與德勤舉行非公開會議，全年保持對話。·定期與德勤就主要審計合作伙伴的未來規劃和繼任規劃進行接觸；這包括已確認的繼任者在本年度參加了委員會的若干會議。·建議重新任命德勤為公司董事會外聘審計師。企業審計·定期收到關於2021/22年審計計劃和重要調查結果的最新情況，並核準了2022/23年審計計劃。·核準了《公司審計章程》，該章程已更新，以反映最佳做法和最近的公司治理髮展。·定期與全球內部審計小組接觸，作為其在內部調查欺詐和賄賂控制方面作用的一部分。合規、治理和披露事項·審查並核準了委員會的最新職權範圍。·收到關於道德和商業行為的最新情況，包括舉報人，以支持監督、管理和緩解商業行為問題，作為控制框架的一部分。·討論了現有的告密程序，並確認內部程序仍然有效，注意到這一年給員工的通信，包括與欺詐和賄賂有關的額外通信。·在2021年9月和2022年3月收到了關於遵守外部法律要求和條例的最新情況，包括任何不遵守問題和正在採取的步驟，以改善整個集團的遵守情況。20_審計和風險委員會_P101_105_v87.索引103 27/05/2022 17：16

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104國家電網公司2021/22年年度報告和會計審計與風險委員會報告持續風險管理和內部控制風險管理風險管理是董事會的責任，是實現我們的戰略重點的關鍵。風險管理制度由董事會設立，以設定風險偏好並維持內部控制制度，以管理集團內部的風險。審計與風險委員會已授權董事會負責監督本集團的內部控制和風險管理系統。這包括政策、合規、立法(包括遵守薩班斯法案和2010年英國《反賄賂法》)、財務披露的適當性、程序、商業行為和內部審計。作為整個集團框架的一部分，國家電網的價值觀--“做正確的事情”、“找到更好的方式”和“讓它成為現實”--繼續在整個集團內溝通和促進誠信文化。年內，董事會檢討了本集團面臨的主要風險(載於第28至32頁)。委員會提供了監督，並審查了風險管理程序，以確保適當管理風險的程序到位。內部控制和風險管理有效性我們持續監控內部控制和風險管理流程的有效性，以確保它們繼續有效、穩健並符合目標。採取控制措施，以降低任何風險一旦發生的可能性或影響。在過去一年的審查之後，委員會向董事會建議，這些程序具有正確的權威、專業知識和獨立性，併為公司提供了足夠的保證。這項審查包括財務, 運營和合規控制。委員會還監測和處理任何商業行為問題或合規問題。擔保證書(CoA)程序通過級聯繫統運行，每年舉行一次，以支持公司的全年業績。公司設有首席風險官，負責領導集團的風險管理流程。企業審計也為集團的風險管理和內部控制流程提供支持。他們保持獨立和客觀的方法來評估和加強進程發展。全球審計主管的任命是委員會保留的事項，負責內部審計職能，出席委員會的所有會議，並可在必要時與委員會主席接觸。在委員會的每一次會議上，審查內部審計進程的進展情況，包括重大未決行動。委員會還定期與全球審計主任舉行非公開會議。委員會注意到時間表，在行動逾期的情況下，對這些提出了挑戰。公司審計負責制定審計計劃，包括參與整個企業的重大變革計劃。2022年3月，委員會收到了德勤財務報告委員會對公司2020/21年度財務報表進行審計的審計質量審查檢查報告。委員會注意到，審查沒有得出重要結論，財務彙報局強調了三個良好做法領域。委員會還定期與高級管理層和財務小組成員接觸並聽取他們的意見，以形成關於審計員效力的結論。在委員會成員和外聘審計員之間的每一次預定的委員會會議期間舉行會議, 沒有管理層在場鼓勵公開和透明的反饋。在正式會議環境之外的這段額外時間有助於我們監測外部審計職能的獨立性、質量和有效性。年內，委員會：·審查審計規劃的質量，包括審計方法、範圍、進度和收費水平；·審查德勤洞察報告建議的結果；委員會主席分別於2021年11月和2021年12月經審計與風險委員會和安全與可持續發展委員會同意後，於2021年12月簽署了更新的《企業審計章程》。委員會還收到了2021/22年進行的內部質量評估的結果。外部審計委員會負責監督與外部審計員的關係。委員會主席在每次會議之前和在會議週期之外定期會見外聘審計員。·德勤是公司的外部審計師。·在經過正式招標程序後於2017年任命。·在2021年年度大會上再次被任命為2022年3月31日終了年度。·該委員會獲得股東授權，在2021年的年度股東大會上確定德勤的薪酬。·目前的首席審計合夥人是道格·金，2021/22年度是他任期的第五年，也是最後一年。克里斯·託馬斯已被選為道格·金的繼任者，並將監督2022/23年度的法定審計。委員會在2021/22年度花了大量時間與道格和克里斯一起，以確保接班是無縫的；這包括克里斯在這一年與道格一起出席了委員會的一些會議。在審議了審計員的獨立性和客觀性、審計質量和審計員的業績之後，委員會對其效力感到滿意。, 德勤的獨立性和客觀性，並建議董事會重新委任其於截至2023年3月31日止年度的任期。一項重新任命德勤並授權委員會決定其薪酬的決議將在2022年股東周年大會上提交給股東。根據CMA令第4條，委員會認為，鑑於德勤迄今的獨立性、客觀性和表現，並確保執行全面招標程序所需的適當時間和規劃，不遲於2026年的競爭性投標符合公司的最佳利益。這種做法符合目前要求每10年進行一次招標的規定。效力、質量和業績作為委員會職責的一部分，經常考慮外聘審計員的效力，以核實外聘審計程序的質量、挑戰和產出是否足夠。委員會全年還審查審計員報告的質量，並在出現會計、財務控制和審計問題時審議其對這些問題的答覆。為保持高水平的質量，委員會在核準前酌情審查和挑戰外部審計計劃。根據委員會收到的審計質量報告，委員會每年收到一份外部審計師洞察報告，委員會收到一份報告，總結財務報告和/或內部控制領域，根據最近一次審計的結果，德勤認為管理層應在未來一年優先考慮這些領域。今年，該報告包括管理層對這些建議的迴應, 以及前一年建議的最新情況。管理層在22財年進行了一項調查，徵求了參與整個公司外部審計過程的100多個關鍵利益相關者的意見。這些問題包括以下幾個方面：·外聘審計員的業績；關鍵業績指標包括：--規劃和範圍；--審計程序的穩健性；--獨立性和客觀性；--交付質量；--人員和服務質量；--對公司的瞭解。·國家電網對審計的承諾。管理層、外聘審計員和委員會討論了調查結果，結果顯示外聘審計員的得分與上一年保持一致。德勤同意制定一項改進領域的行動計劃。20_審計和風險委員會_P101_105_v87.indd 104 27/05/2022 17：16

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105C o RP o Rate G o Verance National Grid plc 2021/22年度報告和賬目·在沒有管理層出席的情況下與德勤舉行了私人會議；·與英國合作伙伴和美國合作伙伴舉行了會議；·確認了德勤外部審計流程的有效實施；以及·會見並批准了將在2022/23審計年度接任的新首席審計合作伙伴克里斯·託馬斯的任命和過渡計劃。審計師的獨立性和客觀性外聘審計師的獨立性對於就財務報表中的真實和公允觀點提供客觀意見至關重要。委員會審議了包括公司審計年度審查在內的各項保障措施，以評估外聘審計員的獨立性。2022年5月，外聘審計師向委員會報告説，它考慮了與審計有關的獨立性，並確認其遵守英國監管和專業要求、美國證券交易委員會規定和上市公司會計監督委員會(上市公司會計監督委員會)準則，其客觀性沒有受到影響。委員會在審議外聘審計員的獨立性時考慮到了這一點，並得出結論認為，就外聘審計而言，德勤仍然是獨立的，並確認這項建議不受第三方影響和限制性合同條款的影響。非審計服務符合財務彙報局的道德標準，並保持外聘審計員的客觀性和獨立性, 我們有一項管理德勤提供非審計服務的政策。任何一年向外聘審計員支付的非審計服務費用總額上限為最近三個財政年度支付的平均審計費用的70%。外聘審計員提供任何非審計服務需要事先獲得批准。由於其性質，我們認為不會對審計師的獨立性或客觀性構成威脅的服務的子集，符合預先批准的條件。這些服務的價值必須符合GB 250,000(經委員會批准在一年內從GB 50,000增加)，並事先由CFO審查。這些服務僅限於：·審計、審查或證明服務。這些服務通常只有外聘審計師才能提供，與法定和監管備案有關。它們包括安慰函、法定審計、證明服務、同意和協助審查備案文件；以及·其他領域，例如提供查閲技術出版物的機會。管理層向委員會提交了一份所有非審計工作請求的清單，以確保委員會監測提供的所有非審計服務。2021/22年期間的非審計事務核準主要涉及債務發行的安慰函和債務發行方案的更新。過去兩年應付予德勤外聘核數師的費用為：法定核數師費用(GB M)19.8 19.918.9 1.0 17.0 2.8 16.9 1.1 2021/22 2020/21 2021/22 20 18.0審計服務非審計服務18.9 1.0截至2022年3月31日止年度，德勤提供的非審計服務賬單總額為100萬GB，佔審計及非審計費用總額的5%。2020/21年度, 非審計服務總額為280萬GB(佔審計和非審計費用總額的14%)。財務報表第162頁附註4提供了支付給德勤的審計、審計相關服務和其他服務費用的進一步信息。審計和審計相關費用總額包括法定費用和支付給德勤的外部審計師必須執行的其他服務的費用，例如監管審計和SOX認證。非審計費用代表德勤提供的所有非法定服務。20_審計和風險委員會_P101_105_v87.indd 105 27/05/2022 17：16

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本年度的重要決定·批准年終可持續性披露·批准公司的環境可持續發展戰略·批准委員會修訂後的職權範圍為安全和可持續發展委員會·批准關於安全和可持續發展事項組成和委員會出席情況的22財年審計計劃：該委員會由四名獨立非執行董事組成。委員會成員出席Earl Shipp 6/6安妮·羅賓遜1 2/2託尼·伍德2 4/4 Martha Wyrsch2 4/4前委員會成員出席馬克·威廉姆森3 2/2利茲·休伊特2 2/2阿曼達·梅斯勒2 2/2保羅·戈爾比4 1/1委員會主席1.安妮·羅賓遜於2022年1月19日被任命為委員會主席。2.Tony Wood和Martha Wyrsch被任命為委員會成員，Amanda Mesler和Liz Hewitt從委員會卸任，自2021年9月1日起生效。3.馬克·威廉姆森於2021年9月1日加入委員會，並於2021年12月31日從董事會辭職。4.保羅·戈爾比從董事會辭職，自2021年7月26日起生效。106國家電網公司2021/22年度報告和賬目在調查完成後於2022年1月發佈。吸取的經驗教訓已經傳達到整個組織，並將影響我們未來的做法。全年，英國和美國發生的幾場重大風暴突顯出，我們必須加倍準備。暴風雨導致大片用户斷電，在某些情況下, 重要的一段時間。我們的人民不知疲倦地工作，安全可靠地恢復每一次斷線的服務。極端天氣的出現對我們的資產和勞動力有潛在的影響。我們將繼續監督公司適應極端天氣的努力，並確保我們的安全流程穩健和有彈性，以承受我們可能遇到的任何情況。可持續性本委員會的第二個優先事項是可持續性。根據委員會擴大的職權範圍，我們審議了本公司全年的TCFD戰略，並高興地報告，本公司已將其披露與TCFD建議的披露完全一致。有關詳細信息，請參閲第70-83頁。雖然審計與風險委員會專注於TCFD的財務方面，但我們花了時間考慮氣候情景分析和公司更廣泛的氣候戰略和承諾。我們今年還第一次收到了公司的氣候過渡計劃供審查。在2021年年度股東大會上，股東們批准了我們有史以來的第一個氣候決議，概述了我們的淨零目標，以及我們在2022年年度股東大會上將公司的氣候過渡計劃付諸表決的承諾。該計劃將提供機會來審查我們在這一領域的指標和數據。我們還繼續審查公司更廣泛的可持續發展戰略和業績。國家電網的負責任業務報告提供了對我們組織目標和雄心的更多見解, 以及我們的業績與我們的淨零目標和更廣泛的可持續發展戰略相對照。我們於2022年3月召開了一次特設委員會會議，專門審議我們在可持續性方面的外部報告義務，並審查和評論了這些報告的初稿。我們還召集整個董事會單獨開會，對目標、抱負和措施進行徹底審查，以確保將這些承諾落實到董事會的管理工作中。展望未來，當我們駕馭這些不斷變化和充滿挑戰的時代時，我們將繼續確保我們進行正確的討論，並挑戰我們正在推進的進展和步伐。今年肯定又是忙碌的一年，我期待着向你們提供我們進展的進一步最新情況。伯爵希普委員會主席和日益增長的社會期望，委員會歡迎新成員。因此，我們的組成得到了更新，提供了工程、安全和過程為重點的行業的重要經驗，以及對能源過渡、氣候變化以及環境和可持續發展問題的管理的深入瞭解。儘管我們的職權範圍擴大了，但我們並沒有忽視我們一貫監測的健康考慮。在一年中的大部分時間裏，我們看到英國和美國都感受到了持續的新冠肺炎影響。在財政年度接近尾聲時，我們監督那些在家工作的人逐步和安全地重返工作場所。承認每個人在過去兩年中的堅持不懈和忍耐是恰當的。特別是，我們的一線工作人員在疫情期間繼續在實地工作，他們的貢獻堪稱典範。他們完成了一項了不起的設計工作, 執行並遵守各種協議，以保持自身健康，從而保護我們的客户。我們勞動力中的患病人數很少，整個過程中都保持着生產力。然而，這場曠日持久的大流行給整個組織帶來了情緒上的損失，委員會已聽取了關於公司通過各種員工援助計劃加強支持的簡報。安全、福祉和資產保護安全始終是我們的頭等大事。我們在每次會議上都對流程和個人安全進行了監控，並要求對我們認為獨立監督有價值的特定活動進行深入調查。雖然我們在領先的安全指標方面繼續取得強勁進展，但我們落後的(LTIFR)安全表現一直難以維持到大流行期間。這是一個重點關注的關鍵領域，我們將作為一個委員會繼續跟蹤這一領域。WPD的整合也在全年取得進展，我們熟悉了WPD的測量計劃以及如何使其與國家電網的計劃保持一致。2022年1月，WPD總裁Phil Swift向我們概述了WPD的安全管理，包括國家電網和WPD正在分享的經驗教訓。總體而言，我們注意到正在進行的組織變革的數量。在此背景下，我們審查了安全表現和進展；我們將繼續挑戰該組織，以保持其強烈的安全重點。您可以在第27頁看到我們的一些關鍵安全結果。2021年9月，我們在塞林奇的一個互聯發生火災，我們在那裏擁有和運營英吉利海峽對岸的高壓直流輸電設施。我們感到欣慰的是，沒有人在這起事件中受傷, 部分原因是我們當時值班的操作員接受了出色的培訓，思維敏捷。委員會徹底審查了對設施的損壞和對人類生命的潛在危險；我們在2021年12月召開了另一次會議，聽取了集團總工程師關於調查狀況的報告，並向安全和可持續發展委員會提供了進一步的最新情況，我很高興作為安全和可持續發展委員會主席向您提交我的第一份報告。在2021年早些時候進行審查後，我們更新了我們的職權範圍。除了健康和安全，我們同意加強對可持續發展相關問題的監測，包括與外部氣候相關的披露要求。你會注意到我們的新名稱，安全與可持續發展委員會，從2021年9月1日起生效。鑑於外部環境瞬息萬變，為了確保我們能夠就這些更廣泛的戰略考慮向董事會提供建議，21_Safety_and_Sustainability_Committee_p106_v48.indd 106 27/05/2022 17：20

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本年度的重大決定·批准了集團的財務風險偏好，使之與董事會更新後的風險偏好框架保持一致·審查了與集團關鍵交易相關的養老金安排，並批准了集團養老金戰略·考慮了將St William Home LLP合資企業的股權出售給Berkeley Group plc的結構·批准了2022/23年保險續期的預測支出組成和委員會出席情況：委員會由三名獨立非執行董事和兩名執行董事組成。委員會成員出席4/4喬納森·道森4/4利茲·休伊特2 2/2安迪·阿格4/4約翰·佩蒂格魯4/4前委員會成員出席馬克·威廉姆森1 1/1喬納森·西爾弗2 2/2委員會主席1.馬克·威廉姆森於2021年12月31日從董事會辭職。2.利茲·休伊特加入委員會，喬納森·西爾弗自2021年9月1日起退出委員會。107 C o RP o Rate G o Verance National Grid plc 2021/22年保險年度報告和賬目我們在Sellindge的一個互聯設備發生火災，促使委員會將重點放在保險上，並對該公司在2022/23年續簽保險的方法產生了影響，同時市場狀況繼續走強。保險主管花了大量時間與委員會一起提供索賠過程的最新情況，而我則與委員會的其他主席就安全和會計的影響進行了合作。税收拜登總統當選後，我們一直關注美國國會的税收提案以及對該集團的潛在影響。2021年11月，我們邀請畢馬威向我們通報了主要預期結果的最新情況，但事實上，在撰寫本文時，國會的行動仍是一個不斷變化的目標。在英國, 隨着法定最低税率的提高，我們已審查了本年度遞延税項的變化以及重新計量未來期初遞延税項負債的特殊費用。在英國，養老金投資由獨立受託人管理。然而，委員會有責任確保資金足以履行義務。隨着各種界定利益計劃的資金狀況有所改善，受託人可以降低投資風險，使每個人都受益。今年，我們監督了WPD的養老金安排轉移到國家電網，受託人任命將在2022/23年度更新。年內，我們邀請美世就英國養老金格局向委員會提供外部專業知識。我們還收到了關於《2021年養老金計劃法案》的詳細信息，以及該法案對該集團的潛在影響。在美國，養老金投資由一個內部受託委員會監督，該委員會由具有適當金融經驗的高級領導人組成。在過去的一年裏，我們一直在努力確保我們的羅德島同事在過渡到PPL時的養老金和其他退休福利的過渡。鑑於近年來資金狀況的改善，我們的養老金和退休人員福利投資也進一步降低了風險。展望未來，鑑於地緣政治事件對能源市場和整體經濟通脹的影響，我們將繼續關注本集團的風險偏好。我們定期審查壓力測試，並尋求從其他經濟部門引進我們的專業知識，以培養對金融市場的整體看法。泰雷斯埃斯佩爾迪委員會主席今年回顧我們在四個預定場合舉行了會議，承擔起我們作為監測集團財務風險委員會的責任, 重點關注我們職權範圍內的關鍵領域：財政、税務、養老金和保險。儘管疫情帶來了持續的挑戰，但我們直接與公司的一些財務專業人員進行了接觸。喬納森·西爾弗和我在馬薩諸塞州會見了財政部、税務、養老金和財務規劃團隊的多名成員。由於大多數組織現在都回到了辦公室，我們將繼續安排單獨的參與會議。繼續關注本集團的融資策略對支持本集團的投資組合重新定位至為重要。我們在2021/22年期間收到了關於正在進行的交易進展情況的定期更新。作為一個委員會，我們特別感興趣地聽到WPD同事整合到財政部、税務、養老金和保險等關鍵部門的進展；我很高興地報告，整合繼續進展順利。我們全年都在監測出售英國天然氣傳輸公司多數股權的進展，包括在出售程序啟動之前審查與信用評級機構的接觸以及英國天然氣傳輸衍生品賬簿。我們還繼續監測將NECO出售給PPL的進展情況。年內財務風險偏好, 委員會審查了該集團的財務風險偏好，並藉此機會評估瞭如何根據董事會更新後的風險偏好框架管理財務風險。就債券發行而言，今年對該公司來説又是忙碌的一年。我很高興國家電網在控股和運營公司層面繼續在市場上吸引強勁的投資者需求。我們看到的發行通常都有大量的訂單和較緊的利差。我們繼續為集團的綠色融資承諾做出貢獻，2021年8月，國家電網公司發行了兩批15億歐元的債券，期限分別為7年和12年；7年期債券以綠色格式發行。2022年3月，我們收到了我們的一個核心全球銀行合作伙伴的演示文稿，該演示文稿提供了宏觀市場的最新情況，幷包括有關國家電網債券發行的外部觀點以及烏克蘭衝突和零售能源危機的影響的關鍵更新。年內，我們一直監察信貸評級機構的行動。如上所述，我們仍有大量的交易活動正在進行，因此密切監控我們的槓桿率，隨着資產收益用於恢復評級淨空，槓桿率將會減少。財務委員會報告22_Finance_Committee_p107_v54.indd 107 27/05/2022 17：21

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本年度的主要活動·制定2022年董事薪酬政策·利益相關者協商·將投資組合交易納入薪酬·委員會的新成員和過渡委員會由四名獨立非執行董事組成和委員會出席：委員會成員出席Ian Livingstone 1 4/4 Martha Wyrsch2 3/4 Jonathan Dawson 7/7 Amanda Mesler 4/4前委員會成員出席Mark Williamson 3 5/5 Earl Shipp2 2/3 Jonathan Silver2 3/3委員會主席1.Ian Livingston於2021年8月1日加入委員會，並於2022年1月1日成為委員會主席。2.Martha Wyrsch被任命為委員會成員，Earl Shipp和Jonathan Silver自2021年9月1日起退出委員會。3.馬克·威廉姆森從董事會辭職，自2021年12月31日起生效。為了做到這一點，我們着手回答幾個關鍵問題：·什麼是正確的業績衡量標準，將公司的業績和長期戰略與價值創造明確聯繫起來？·我們如何才能更好地反映公司薪酬淨零戰略的戰略重要性？·在日益動態的外部環境下，我們如何才能創造靈活性？在過去幾個月裏, 委員會和我一直重視我們許多主要股東的參與和合作。我們新薪酬政策的主要內容概述於第113頁，詳情可參閲第124頁−128。我們的薪酬政策提案將在2022年的年度股東大會上進行具有約束力的投票。我們的董事薪酬2021/22年度報告的結構涵蓋三個關鍵領域：1)薪酬概覽2)2021/22年度執行報告3)2022董事薪酬政策和執行業績及薪酬結果本年度的薪酬、退休金和福利我們今年對執行董事薪酬的審查在考慮外部市場因素的同時，也考慮了更廣泛的勞動力加薪。委員會批准約翰·佩蒂格魯加薪3.75%，安迪·阿格加薪6.5%，均於2022年7月1日生效。與這些變化相比，英國更廣泛的勞動力市場的平均增長率為4%。我們之前的董事薪酬報告(DRR)披露了一項三年計劃，將安迪·阿格的基本工資提高到與其角色的市場中值大致相同的水平。安迪今年的加薪是他調整基本工資的最後一次分期付款。正如我們在去年的DRR中所闡述的那樣，我們承認我們的股東希望執行董事的養老金繳費率與英國更廣泛的大多數勞動力保持一致，並已制定了逐步實現這一目標的方法。為此，約翰·佩蒂格魯和安迪·阿格的養老金津貼從2022年4月1日起降至工資的12%，與英國廣大勞動力的養老金繳費水平一致，這意味着他們的固定薪酬水平大幅下降。年度業績計劃(APP)2021/22年的APP基於財務業績指標(60%), 反映關鍵業務和運營績效目標的運營指標(20%)和個人目標(20%)。尊敬的股東們，這是我自2022年1月就任董事長以來的第一封信。首先，我要感謝我的前任喬納森·道森在過去九年中對薪酬委員會的有力領導，並感謝他為確保主席順利交接提供的所有幫助。今年向董事會和薪酬委員會提交了一份完整的議程。在外部環境日益活躍和要求日益苛刻的背景下，一項雄心勃勃的業務計劃提出了關於薪酬的幾個重要考慮因素，特別是在新的薪酬政策的背景下。由於新冠肺炎危機是年初持續的主導主題，公司保持了不解僱員工，不強制裁員，不減薪的立場。2021年11月，世界將注意力轉向COP26，加強了所有人實現淨零未來的必要性和緊迫性-進一步強調了公司氣候過渡計劃和淨零戰略的重要性，這是我們今年在董事薪酬政策審查中重點關注的一個關鍵領域。在本財政年度的最後幾個月，天然氣價格上漲的影響，再加上烏克蘭悲慘的世界事件，給消費者和企業帶來了嚴重的負擔能力挑戰。最近宣佈在未來兩年內提前向英國消費者返還2億GB的互聯收入，並計劃到2024年每年提供4億GB的可持續成本效益，目前已交付1.4億GB，這表明公司致力於為支持和實現消費者更負擔得起的能源未來儘自己的一份力量。儘管面臨這些挑戰, 該公司今年實現了強勁的運營業績，反映了大量投資和對提供清潔、公平和負擔得起的能源未來的關注。2021年3月，該公司宣佈收購英國最大的配電業務WPD，並出售我們的美國羅德島業務。2022年3月，該公司宣佈出售英國天然氣傳輸業務60%的股權。這些交易是集團戰略的重大演變，也是向電力發展的重大轉變。投資組合變動對本年度財務結果和業績結果的影響更詳細地顯示在我們薪酬報告的執行部分。今年還提供了一個機會來審查我們的董事薪酬政策(上一次批准是在2019年)，並研究它可能如何演變。在進行這項審查時，我們力求確保我們所有利益攸關方今天和未來幾年的最佳利益得到妥善處理。108國家電網公司年度報告和會計2021/22董事薪酬報告24_Remco_Checks_Statement_p108_110_v49.indd 108 27/05/2022 17：22

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財務業績(60%)該公司今年再次取得成功，在投資於淨零能源過渡的同時，實現了強勁的財務業績。與此同時，我們看到一系列整合WPD的複雜投資組合交易穩步執行，出售美國羅德島業務的協議取得進展，以及出售英國天然氣傳輸業務的多數股權。該應用程序財務部分的公式化結果為最高值的89.0%，基於集團基礎每股收益最高值的78.0%和集團淨資產收益率最高值的100%。APP的結果由財務業績決定，對目標進行技術調整，包括貨幣調整、未編入預算的養老金成本和臨時股息稀釋，所有這些都符合過去的做法。運營業績(20%)委員會分配了2021/22年度APP運營部分的10%，以確保有力地執行投資組合交易，並將重點放在為股東提供價值上。過去一年，我們宣佈出售英國天然氣傳輸業務60%的股權，有效地管理監管和法律程序，並在WPD與集團的初步整合方面取得了堅實的進展。在這方面，委員會將這些交易的實際執行情況定為10宗(滿分12宗)，即最高限額的83.33%。ESG措施佔2021/22年應用程序運營部分的剩餘10%。這些措施反映了可量化的環境排放和多樣性目標，與我們的RBC中提出的關鍵承諾保持一致。APP的ESG部分的結果是8箇中的6個，相當於最大值的75%，反映了SF6、二氧化碳和甲烷排放的減少, 以及在Dei目標上的進展。個人目標(20%)相對於個人目標的表現，約翰·佩蒂格魯和安迪·阿格的表現分別達到了最大值的80%和85%。綜合所有表現因素，2022年3月31日董事會對執行董事的APP總獎勵是約翰·佩蒂格魯最高獎的85.2%，安迪·阿格最高獎的86.2%。2021/22年應用程序的詳細信息在第114頁−116上進一步概述。在就APP達成總體決定時，委員會考慮了全年在財務、運營和個人目標方面的強勁表現和交付，並確定APP公式化的結果不需要酌情決定。長期業績計劃(LTPP)2019年LTPP的測算期於2022年3月31日結束，由兩個指標組成-集團價值增長和集團淨資產收益率。正如去年的報告所討論的那樣，2019年LTPP的業績指標權重是三分之一的集團淨資產收益率和三分之二的集團價值增長。2019年LTPP公式化歸屬結果為最大值的74.22%。委員會審查是否有任何因素可能導致其降低歸屬水平，並在仔細考慮後得出結論，歸屬水平公平地反映了業績期間的業務業績和股東經驗。正如我們在去年的DRR中所傳達的那樣，考慮到投資組合交易的時機和複雜性，我們做出了這一決定, 在今年的報告中披露2021年LTPP的績效目標。注意：2021年LTPP獎恢復為集團淨資產收益率和集團價值增長業績指標的同等權重。更多細節列在第117頁。個位數和持股2021/22年度約翰·佩蒂格魯和安迪·阿格的總薪酬個位數分別為650萬GB和350萬GB。這些結果反映了2021/22年強勁、一致的短期年度業績交付和長期價值創造。2019年LTPP的結果佔約翰·佩蒂格魯和安迪·阿格單身總數的近400萬GB和近200萬GB。2019年LTPP獎的價值是由股價在三年業績期間超過30%的實質性增長推動的，加上股息，導致總股東回報(TSR)達到52%。這些結果也反映了長期股權薪酬在我們的薪酬結構中所佔的比重很大。在去年的DRR中，我們提出了審查我們離職後持股要求的意圖。作為我們政策審查的一部分，委員會得出的結論是不需要改變。該決定考慮了在職持股要求(首席執行官：工資的500%，其他執行董事：工資的400%)，這是市場慣例的最高端，以及離職後持股要求(工資的200%)，這符合市場慣例。委員會強烈認為，維持執行董事的持股要求水平，以確保與股東的經驗保持一致，將符合股東的利益。年內，委員會對執行董事的薪酬政策進行了檢討, 考慮：1)與我們的業務戰略和更廣泛的利益相關者(激勵措施和目標設定)保持一致；2)與我們的人才戰略(量化和市場實踐)保持一致；以及3)公司治理要求。在與多個股東和管治機構討論這些建議後，委員會建議對薪酬政策作出以下重大修改，但須在2022年股東周年大會上獲得股東批准。財務和運營績效指標：·在APP和LTPP中保留集團淨資產收益率，以確保年度運營交付的效率以及長期股東價值創造的質量和可持續性。·將我們LTPP中的集團價值增長替換為三年累計基礎每股收益指標。我們相信，更公認和更常用的衡量標準將簡化股東和員工的薪酬並提高透明度，並與公司的投資者主張保持高度一致。·保留一項年度收益指標--即我們應用程序中的基本每股收益，以確保我們繼續激勵和獎勵強勁的運營交付。雖然我們認識到我們的短期(APP)和長期(LTPP)財務措施相似，但我們相信這些措施是支持業務戰略交付和由此創造股東價值的正確措施。年度和長期收益和回報指標結合在一起，激勵強勁的年度運營交付，以及長期可持續增長。因此，金融措施旨在激勵短期(APP)和長期(LTPP)不同的業績要素。有關我們2022/23年的財務業績衡量標準的進一步概述，請參閲第129頁−130。環境, 社會和治理我們的2022年政策擴大了ESG的重點，並納入了與我們的RBC中設定的目標相一致的進一步措施。·擴大和簡化應用程序中的ESG衡量標準，以反映我們負責任的業務戰略的關鍵要素-客户、同事和Dei。·採取淨零過渡措施，其目的是：1)量化減少範圍1的排放；2)實現淨零過渡。109C o RP o Rate G o Ververnance National Grid plc年度報告和賬目2021/22 24_Remco_Chains_Statement_p108_110_v49.indd 109 27/05/2022 17：22

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最後，我們認識到政策中的一些靈活性的價值，以更好地適應業務和市場的變化。因此，我們的新政策提供了更大的靈活性：·使委員會能夠為每個APP/LTPP獎項設定適當的財務、戰略和ESG措施和權重；以及·規定只有在特殊情況下(例如招聘)才有可能增加高達50%的一年額外激勵水平。在沒有事先與大股東協商的情況下，不會對業績衡量標準進行實質性改變。在作出與執行董事有關的薪酬決定時，委員會會考慮整個行業的薪酬數據(通過市場基準)和我們更廣泛的員工隊伍(例如，CEO薪酬比率、性別和種族薪酬差距數據，以及同事對高管薪酬的看法)，以確保決定是公平、公平的，並與符合公司價值觀的業績保持一致。公平和公平的獎勵是國家電網價值觀的核心。在英國，國家電網繼續是生活工資基金會認可的實際最低生活工資僱主。自2018年以來，我們英國的平均性別基本工資差距為-1.6%(中位數為2.4%)，在縮小擔任可比職位的性別之間的薪酬差距方面呈現出強勁的趨勢。在全美，我們的平均性別基本工資差距繼續改善，從2021年的13.5%提高到今年的12.6%。我們的《負責任的商業報告》(RBR)中報告了其他性別和種族薪酬差距數據。支付給前董事Nicola Shaw的款項於2021年7月26日從董事會退出，並繼續留在公司，直到RIIO-T2 CMA上訴程序結束，並繼續擔任公司子公司的主席, 國家電網輸變電有限公司和國家電網燃氣有限公司。考慮到她總體上長期的強勁表現和對業務的貢獻，她被認為是一個很好的離職者。她一直在職到2021年10月31日，之後她沒有資格參加2021/22年的APP，根據合同條款，她在2022年4月30日之前一直領取工資和福利。她的應用程序在她2021/22年的活躍就業期間獲得了按比例評級。根據計劃規則，她的2019年LTPP將在2022年7月的正常歸屬日期歸屬，取決於業績條件，並按比例分配至2022年4月30日的最終僱傭日期。邵逸夫於二零二一年四月一日至二零二一年七月二十六日(合資格擔任董事高管)及二零二一年七月二十七日至二零二二年三月三十一日期間的薪酬詳情載於第114頁的單一薪酬總額表。所有款項均符合她的服務協議、董事薪酬政策及我們於2021年6月披露的公司管治。最後，我謹代表委員會感謝股東們今年的投入和參與。我們繼續致力於就薪酬問題保持開放對話，並歡迎您進一步提出意見和反饋。我們誠摯地請求您在即將召開的年度股東大會上給予支持。伊恩·利文斯頓勛爵委員會主席110國家電網公司2021/22年度報告和賬目董事薪酬報告續24_Remco_Chains_Statement_p108_110_v49.indd 110 27/05/2022 17：22

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我們的《概覽》重點介紹了截至2022年3月31日的年度執行董事的業績和薪酬結果。《2021/22年薪酬政策執行情況説明書》提供了更多細節。政策摘要(2019年通過)2021/22年度薪酬目標中端市場薪酬水平對照：·英國執行董事的富時11−40·美國一般工業和美國能源服務公司的美國執行董事的收入相似·約翰·佩蒂格魯截至2021年7月1日的薪酬增長2.3%，至1,053,000英鎊，與更廣泛的勞動力增長保持一致·安迪·阿格的薪酬增長6.5%，至675英鎊，000截至2021年7月1日，反映出先前傳達的遞增幅度，以繼續使其工資與其職責的市場比率保持一致，養卹金和福利提供具有市場競爭力的獎勵，以幫助吸引和留住人才：·有資格參加固定繳款計劃(或如果已經是成員，則有固定福利)。·從2022年4月起，所有英國執行董事的養老金繳費為基本工資的12%，與英國勞動力的水平一致。·約翰·佩蒂格魯的現金津貼為2021/22年度工資的23.4%(2020/21年度為26.7%)；2022年4月1日降至12%·安迪·阿格的現金津貼為2021/22年度工資的20%；2022年4月1日降至12%·其他福利保持不變年度業績計劃激勵和獎勵實現年度財務、運營和個人業績：·最大機會為工資的125%·50%以現金支付·50%以股票支付，必須保留至少兩年或直到達到持股要求, 如果較晚·受制於Malus和Recawback 2021/22年度績效計劃績效衡量標準(%權重)財務(60%)運營(20%)個人-John Pettirowth(20%)個人-Andy Agg(20%)89.00%79.17%80.00%85.00%應用程序結果最大實際(GB‘2000)最大(GB’000)John Pettirowth 85.2%GB 1,116 GB 1，309 Andy Agg 86.2%GB 717 GB 831長期績效計劃激勵長期業務業績並使薪酬與我們的戰略保持一致：·CEO的最高獎勵水平為工資的350%，其他執行董事為300%·授予取決於長期業績條件·股票必須在授予後至少保留兩年或直到達到持股要求，如果較晚，則同時受制於馬魯斯和追回2019年長期績效計劃績效衡量標準(加權百分比)集團價值增長(66.67%)集團淨資產收益率(33.33%)100.00%22.67%LTPP成果%最大實際(GB‘000)最大(GB’000)John Pettirowth 74.22%GB 3,997 GB 5,386 Andy Agg 74.22%GB 1,980 GB 2，668持股要求與股東經驗高度一致：·首席執行官的工資的500%·其他執行董事的工資的400%·離職後持股要求為工資的200%，為期兩年1.代表實益擁有的股份以及作為APP遞延股票獎勵的一部分以信託形式持有的股份。2.代表2020年和2021年LTTP獎項，視持續業績而定。3.代表受持有期規限的LTTP股份，另加作為Sharesave計劃一部分持有的股份(如有)。約翰·佩蒂格魯·安迪·阿格的持股要求視業績而定2計為持股要求的股份1繼續受僱的股份3 0%500%1000%1,500%2000%2,500%455%355%838%704%1, 安迪·阿格有望在明年達到他的持股要求。注：如主席函件(向前任董事支付)所述，邵逸夫於2021年7月26日辭去董事執行董事一職。她一直在職到2021年10月31日，之後她沒有資格參加2021/22年的APP，根據合同條款，她在2022年4月30日之前一直領取工資和福利。尼古拉於二零二一年四月一日至二零二一年七月二十六日(合資格擔任董事高管服務)及二零二一年七月二十七日至二零二二年三月三十一日期間的薪酬詳情載於第114頁的單一薪酬總額表。111C o RP o Rate Go Ververnance國家電網公司2021/22年度報告和會計一覽-2021/22 25_Remco_at_a_Glance_p111_113_v46.indd 111 27/05/2022 17：28

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注：2020/21年度約翰·佩蒂格魯的最高薪酬總額為655.7萬GB，安迪·阿格的最高薪酬總額為262.5萬GB。2021/22年度約翰·佩蒂格魯和安迪·阿格的薪酬總額分別為650.6萬GB和351.7萬GB。這些結果反映了2021/22年強勁的年度業績交付和更長期的價值創造，2019年LTPP結果證明瞭這一點。薪酬總額的單一數字在很大程度上是由於長期股票獎勵在薪酬總額中所佔比重很大，佔總薪酬的三分之二，佔浮動薪酬的近80%。2019年LTPP的業績部分是由股價增長31.6%的影響推動的，除了長期業務業績交付外，在三年業績期間產生了52%的總股東回報(TSR)。2021/22年度的總單人數字代表了約翰·佩蒂格魯和安迪·阿格在2021/22年度總最大機會中的79.4%和75.7%的成就。這與去年的結果一致，在2020/21賽季的最大機會總數中，約翰·佩蒂格魯和安迪·阿格的比例分別為81.8%和83.9%。薪酬與我們的業務戰略相一致我們通過我們的戰略重點、我們的加拿大皇家銀行承諾以及我們對清潔、公平和負擔得起的能源未來的願景，使我們的績效薪酬要素(APP和LTPP)保持一致。我們的願景和價值觀我們的願景是成為清潔、公平和負擔得起的能源未來的核心。每一天我們都在做正確的事情，找到更好的方法, 並讓它成為現實。我們的戰略重點是為所有人實現能源轉換髮展我們的組織能力我們的加拿大皇家銀行承諾為客户提供的環境我們的人民我們的社區我們的經濟我們的治理為客户提供高效地授權同事實現卓越業績我們薪酬戰略的關鍵原則·在一個簡單、透明並與股東利益一致的問題上獎勵交付集團的戰略·以具有市場競爭力的報酬吸引、激勵和留住高級管理人員·使業績衡量與國家電網為股東賺取回報的方式保持一致，目標設置為激勵與股東期望一致的延伸財務和運營業績·反映和鞏固公司的願景、價值觀, 以及對社會的貢獻我們如何在實踐中實現這一點·APP和LTPP績效指標與核心財務和非財務KPI保持一致·高度重視基於股票的長期薪酬，以反映國家電網業務和資產生命週期的性質和持續時間·APP股票獎勵和既得LTPP獎勵的強制性兩年持有期·高級管理人員的最低持股要求非常高(首席執行官為500%-相當於税後工資的9倍)·所有高級管理人員離職後的持股要求我們的2022年薪酬政策與我們的業務戰略保持一致所有人的能量轉換為客户高效地交付提高了我們的組織能力使同事能夠實現卓越的業績LTPP中的淨零措施與我們在加拿大皇家銀行的承諾中設定的承諾保持一致我們在加拿大皇家銀行的財務措施強烈一致，以激勵運營卓越和長期價值創造增加靈活性，以更好地調整措施，以更好地調整措施，以適應關鍵優先事項，這些措施支持短期/長期業績，強調公司文化和APP中的Dei 2021/22年單一薪酬總額數字2021/22年度單一薪酬總額的比較，如果浮動薪酬已全部歸屬，則最高薪酬如下所示。約翰·佩蒂格魯(GB‘000年)目標最高個數2021/22年單項數字2020/21年固定支付應用LTPP股價增長0 2,000 4,000 10,0008,0006,000 4,7968,199 6,506 5,367 1,398安迪·阿格(GB’000年)目標最高個數2021/22單項數字2020/21年度固定支付應用LTPP股價增長0 2,000 4,000 10,0008,0006,000 2,732 4,644 3,517 2, 204 820 112國家電網公司年度報告和會計2021/22董事薪酬報告繼續概覽-2021/22繼續25_Remco_at_a_Glance_p111_113_v46.indd 112 27/05/2022 17：28

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我們建議的薪酬政策旨在確保與國家電網的戰略優先事項保持高度一致，並衡量管理層在實現關鍵的短期和長期財務、運營和ESG目標方面的成功程度。我們2022/23年政策和執行的主要內容如下：·可持續發展，特別是能源過渡，是我們戰略優先事項的核心。我們的政策擴大了APP中對ESG措施的關注，並在LTPP中納入了與我們RBC中設定的目標相一致的進一步措施。·在LTPP中，用累積基礎每股收益指標取代集團價值增長，創建了一種更簡單、更透明的業績衡量標準，與集團淨資產收益率一起衡量長期價值創造。·政策的靈活性，以適應不斷變化的業務性質，並在競爭日益激烈的市場中吸引、留住和激勵人才。除上述規定外，擬議政策還提供靈活性，僅在特殊情況下(如招聘)，在整個APP/LTPP的正常政策上限之外，僅獎勵一年的工資最高可達50%。2022年薪酬政策概述擬議的政策變化(2022年)2022/23年實施工資·不變·約翰·佩蒂格魯的工資將增加3.75%，至1,092,500英鎊-低於更廣泛勞動力4%的平均增幅·安迪·阿格的工資將增加6.5%，至719 GB，000-與之前傳達的意圖一致，即根據養老金和福利角色的業績和晉升情況，在多年內將其工資與市場水平保持一致·所有新的和現有的英國執行董事將獲得固定繳款(DC)計劃基本工資的12%的養老金繳費或代現金, 與英國更廣泛的勞動力新加入者的水平一致·約翰·佩蒂格魯和安迪·阿格的養老金現金津貼將從2022年4月1日起為12%·年度業績計劃(APP)·不變·2022/23年的擬議措施：-集團淨資產(35%)-基礎每股收益(35%)-運營措施-客户、同事、多樣性(15%)-個人目標(15%)長期業績計劃·機會水平、授權期和持有期不變·財務措施至少佔LTPP的60%；引入ESG措施，預計將佔LTPP的20%·每年靈活設定財務、戰略和ESG措施和權重的組合·如果未來提議對措施/權重進行實質性更改，委員會將酌情與股東接觸·2022/23年度擬議措施：-累計三年基本每股收益(40%)-集團淨資產收益率(40%)-淨零過渡措施(20%)持股要求·沒有變化和追回·改進措辭，以反映公司治理變化和市場慣例非執行董事費用·簡化結構，為美國和英國的非執行董事提供一個標準基本費用·提供靈活性，以反映對角色至關重要的額外責任·非執行董事費用與市場費率保持一致(見第131頁)113 C o RP o Rate G o維納斯國家電網公司年度報告和賬目2021/22 25_Remco_at_a_Glance_p111_113_v46.indd 113 27/05/2022 17：28

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2021/22年度薪酬執行情況單一薪酬總額-執行董事數字下表顯示了2021/22年度符合資格的服務的單一總數字，以及2020/21年度的比較數字。董事2021年4月1日至7月21日至7月21日至3月31日2022年4月21日至7月21日至3月22日2022年(總計)2021年工資1,047 1,029 665 624 181 391 571 562實物福利101 110 22 32 4 14 18 15養老金245 275 133 125 42 91 134 150固定薪酬總額1,393 1,414 820 781 227 496 723 727 APP 1,116 1,035 717 618 359請參閲APP備註359 537 LTPP 3,997 2,918 1,980 805 1,980 805765參閲LTPP附註1,7651,364總浮動薪酬5,113 3,953 2,697 1,423 2,124-2,124 1,901總薪酬6,506 5,367 3,517 2,204 2,351 4962,847 2,628附註：1.邵逸夫於2021年7月26日辭去董事會職務，留任至RIIO-T2 CMA上訴程序結束後，並繼續擔任本公司附屬公司國家電網輸電有限公司及國家電網燃氣公司的主席。她一直在積極工作，直到2021年10月31日，之後她沒有資格使用2021/22年的APP，並根據合同條款獲得工資和福利，直到她的最終僱傭日期2022年4月30日。出於報告目的，我們在合格服務一欄中提供了完整的APP和LTPP金額。請參閲下面的APP説明，瞭解各自時期的參考金額。薪資：截至2021年7月1日, 約翰·佩蒂格魯和尼古拉·肖分別獲得了2.3%的加薪，與更廣泛的勞動力增長保持一致。安迪·阿格自2019年1月被任命以來，作為逐步使他的工資與市場水平保持一致的多年計劃的一部分，獲得了6.5%的加薪。實物福利：實物福利(BIK)包括私人醫療保險、人壽保險、一輛全額消費的汽車或現金替代品，以及在需要時使用汽車和司機。對於約翰·佩蒂格魯來説，2021/22年度汽車和司機的使用量約為85,500 GB(2020/21年度約為89,000 GB)。在2021/22年期間，沒有向任何執行董事授予Sharesave期權。養老金：約翰·佩蒂格魯和尼古拉·肖的養老金繳費/代現金為2021/22年度工資的23.4%，安迪·阿格的養老金繳費/代現金為工資的20%。從2022年4月1日起，所有執行董事的繳費將降至工資的12%。APP：Nicola Shaw的APP按比例計算她在2021/22年度的活躍就業期，即2021年4月1日至2021年10月31日。作為參考，符合資格的董事應用程序(2021年4月1日至2021年7月26日)是2021年7月27日至2021年10月31日期間總金額的55%(即約佔GB 359,000總額的19.7萬)，剩餘的45%(即約佔GB 359,000總金額的45%)。有關她的財務、業務和個人目標評估的詳細信息，請參閲第115頁−116。LTPP：2019年LTPP將於2022年7月授予。2022年1月1日至2022年3月31日三個月內的平均股價為1, 已使用098.09便士，估計股息等價物包括在內。2020/21年度LTPP數字已被重述，以反映歸屬和所有股息等值股票的實際股價。由於歸屬股價為930.43便士，高於預期的855.04便士(加上額外的股息等值股份，股息率為每股32.16便士，股息率為創紀錄的2021年6月4日)，歸屬時的實際價值分別比約翰·佩蒂格魯、安迪·阿格和尼古拉·肖去年公佈的估計高出約296,000 GB、82,000 GB和138,000 GB。根據業績條件，Nicola Shaw的2019年LTPP將於2022年7月1日的正常歸屬日期歸屬，並根據計劃規則按比例分配至2022年4月30日的服務時間。股價變化的影響：2019年LTPP獎項於2019年6月28日頒發，股價為834.11便士。2019年LTPP的股價變動的影響，將2022年1月1日至2022年3月31日期間的股價與2022年1月1日至2022年3月31日期間的平均股價進行比較，每股上漲263.98便士(31.6%)，而2018年LTPP業績期間(不包括股息)的漲幅為2.1%。總養老金福利安迪·阿格、約翰·佩蒂格魯和尼古拉·肖獲得現金津貼，以代替參與養老金安排。提前退休沒有額外的福利。在這一年中收到的這些福利的價值顯示在薪酬表的單一總數中。約翰·佩蒂格魯還積累了固定福利(DB)權利；他於2016年3月31日選擇退出DB計劃，並在2031年10月26日的正常退休日期支付遞延養老金和一次性付款。2022年3月31日，約翰·佩蒂格魯的累積DB養老金降至85 GB, 每年409英鎊，他累積的一次性付款為256,225英鎊。這些數字反映了約翰·佩蒂魯未來養老金應得權利的永久性變化。除了根據養老金計劃規則和立法應支付的價格通脹增加外，本財政年度沒有賺取任何額外的DB應得權利。根據養老金計劃的條款，如果約翰·佩蒂格魯符合健康狀況不佳的要求，或者被解僱，養老金可能會比他正常的退休日期更早支付。還為這些DB應得津貼提供了一筆總付的在職死亡撫卹金。2021/22年度業績計劃APP根據年度財務、運營和戰略業績目標和目標獎勵交付。2021/22年度，財務措施佔獎勵的60%，業務措施佔20%，個人目標佔最高限額的20%。APP獎勵的支付方式為股票(獎勵的50%)和現金(獎勵的50%)。股票(在任何出售後支付關聯税)必須保留，直到達到持股要求，並在任何情況下至少在收到後兩年。在財務措施方面，委員會為執行期間確定了門檻、目標和延展業績水平，並按直線計算的最高水平的0%、50%和100%支付。根據委員會年初確定的量化目標，對業務措施進行了四分制(未達到、部分實現、已實現和超額實現)進行評估。各具體目標的目標和延展業績水平也由委員會為業績期間預先確定, 並在每個目標的業績年度結束時，相對於目標和延伸業績水平對業績進行評估。執行董事的最高機會是基本工資的125%。114國家電網公司2021/22年年度報告和賬目藍框中包含的內容表明該小組中的所有信息都經過了審計。董事薪酬報告繼續説明2021/22年度薪酬政策執行情況26_Remco_Policy_p114_131_v87。indd 114 27/05/2022 17：29

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APP-財務表現本集團於本年度提供強勁的財務表現，同時亦執行一系列複雜的投資組合交易。關鍵基礎設施投資保持強勁，67億GB的資本投資(持續)推動資產增長8.7%。這些業務帶來了穩定的收益和回報，特別是在我們的英國電力和天然氣傳輸和計量業務。下表總結了2021年/22年APP獎項的財務業績結果：衡量權重(APP的百分比)閾值目標伸展結果(最大值的百分比)集團基礎每股收益(每股便士)30%72.0 75.0 78.0 78.0%76.7集團淨資產收益率(%)30%9.8%10.2%10.6%100.0%11.4%總財務產出89.0%表示一種替代業績衡量標準，如第268頁−第279頁所述注意：基礎每股收益：已進行技術調整以提高業績範圍(每個閾值，目標和延伸)1.6便士，以反映貨幣調整、美國養老金假設和紙幣發行的淨影響。財務目標被設定為包括投資組合交易的影響，特別是將WPD加入集團。76.7便士的集團基本每股收益包括來自英國天然氣傳輸中斷業務的11.4便士，不包括財務業績第271頁概述的時機和主要風暴成本。Nicola Shaw：尼古拉的總財務收益是最高值的96.3%，這是根據英國淨資產收益率(最高值的100%)的等權衡量標準(各佔20%)得出的業績。, 英國基本營業利潤(最高100%的結果)和英國監管的可控成本(最高88.9%的結果)。針對CPI對收入的影響，對英國營業利潤進行了技術性調整。英國的結果是基於英國電力傳輸和英國天然氣傳輸和計量業務的同等權重。APP-運營績效2021/22年APP的運營指標(20%)在兩個關鍵目標之間平均加權-1)有效完成集團投資組合交易(10%)；2)可量化的ESG措施，以減少與範圍1直接碳排放相關的因素，並提高員工多樣性。業務措施以四分制(未達到、部分實現、已實現和超額實現)進行評估，其依據是可能的可量化目標和定性結果，以反映對業績的平衡評估。所有ESG措施都根據與我們的RBC承諾一致的可量化目標進行了評估。衡量細節評估結果交易(10%)令董事會滿意的有效管理：·WPD交易·出售和分離英國GT·分離RI WPD：新的運營模式設計、嵌入的文化和價值觀，保持業務連續性和業績。英國GT：成功出售60%的業務股份，同時提供強勁的業務業績。國際扶輪：執行良好的分離流程，制定了減少或抵消所有滯留成本的計劃，交易將於2022/23年完成4個超額完成的3個已實現的結果-交易(10/12)83.33%集團範圍內的1碳排放(5%)減少集團範圍內的二氧化碳影響來自：·車隊(68輛輕型車輛(LDV)改裝)·商務航空旅行(

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APP-個人目標除了前面討論的財務和運營目標外，董事會還根據關鍵的運營和戰略優先事項批准執行董事的年度個人業績目標。業績於財政年度結束時由董事會及薪酬委員會評估。首席執行官完成了自我評估，並與董事會成員分享，徵求他們的意見。主席彙編了這些評論，並根據這些評論提出了每個進球的得分。首席執行官對其他執行董事採取了同樣的程序，並於2022年5月向委員會提出了他的建議。下表列出了2021/22年的個人目標以及相關的業績評論和委員會對每位執行董事業績成果的評估：個人目標和業績摘要-John Pettirowth成果執行已宣佈的投資組合重新定位，並在組織精簡方面取得成果·成功執行轉向電力的戰略；收購WPD·有效管理資產剝離和WPD過渡到集團，同時確保穩健的業務業績/連續性·公司長期戰略藍圖的進展和發展80%表明在集團運作方式現代化、加強問責文化方面取得了實質性進展·在轉變集團文化方面取得了進展，重點放在Dei和積極的員工滿意度結果上·在提高高級領導班子和集團高管團隊的人員實力方面取得了進展提高了與公眾的接觸水平, 社區和政府·COP26和資本市場日-作為能源轉型的關鍵部分，在關鍵利益相關者羣體中重新定位國家電網·加強政府、公共和社區關係，以及關鍵關係，特別是在地方一級的個人目標和業績摘要-Andy Agg成果成功執行投資組合重新定位·有效管理的融資戰略和收購WPD的信用評級方法·投資組合重新定位的強大執行力；剝離英國天然氣傳輸公司60%的股份，St William Home LLP 50%的股份·成功確保了投資組合交易導致的所有擱置成本的降低85%展示了整個集團和財務轉型計劃的進展·集團強大的領導力推動了年內交付，並在2023/24年底實現了每年4億GB的成本效益·朝着關鍵轉型里程碑邁出了堅實的步伐，先進的關鍵流程和技術實現了效率·提高了人才和繼任潛力, CFO職能內的能力提供增強的投資者參與計劃·成功地讓投資者參與五年投資者框架和戰略轉向電力，並提供積極反饋/情緒·提高我們負責任的業務戰略的透明度，產生積極參與和外部ESG公司評級個人目標和業績摘要-Nicola Shaw成果成功執行英國企業優先事項·有效管理英國企業，以實現RIIO-T2第一年的中期財務業績·成功實施運營模式，支持獨立的電力和天然氣傳輸英國企業65%提供成功的競爭和市場管理局結果·主導提交所有RIIO的流程-具有Ofgem·的T1重啟者有效地管理和執行CMA流程；憑藉出色的楔形增長國家電網對英國淨零未來的定位·制定了東海岸資產投資戰略，以促進到2030年連接40+GW的離岸可再生能源·與關鍵利益攸關方建立了牢固的關係，為制定2019年淨零投資路線圖奠定了基礎長期績效計劃獎將於2022年7月1日授予2019年LTPP，考慮到在績效期間向RIIO-T2的過渡，2019年LTPP的結構概述如下。2019年LTPP的財務措施和權重如下所示，適用於所有執行董事。·兩年期間(2019/20−2020/21)的集團淨資產收益率決定了三分之一的獎勵·三年期間(2019/20−2021/22)的集團價值增長決定了三分之二的獎勵2019年長期合作伙伴關係的結果反映了三年期間穩健的業務表現, 和總結如下：績效測量加權閾值20%歸屬最大100%歸屬實際%最大組ROE 33.33%11.0%12.5%22.67%11.1%集團價值增長66.67%10.0%12.0%100.00%12.7%總體歸屬結果74.22%表示如去年−中公開的第268頁DRR279頁上描述的一種‘替代績效度量’，2019年集團價值增長指標包括相對於報告指標的上調，以反映出售英國天然氣分銷業務剩餘權益的附加值，並根據修訂後的英國現金納税時間進行調整。委員會決定不反映對前幾年集團淨資產收益率或集團價值增長的向上調整(2019/20年+0.3%，2020/21年度+0.2%)，這是2020/21年度合併財務報表附註1F所述修訂到2019年長期合作伙伴關係的結果。116國家電網公司2021/22年度報告和會計報告董事薪酬報告2021/22年度薪酬政策執行情況續26_Remco_Policy_p114_131_v87。indd 116 27/05/2022 17：29

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2019年LTPP歸屬2019年LTTP歸屬既反映了最終業績結果，也反映了從發行之日至歸屬日對股價和股息的影響。對於2019年的獎項，股價增值在總歸屬價值中佔很大比例。2019年LTPP獎項於2019年6月28日頒發，股價為834.11便士。將授予時的股價與2022年1月1日至2022年3月31日期間的平均股價1,098.09便士進行比較，得出2019年LTPP的股價收益為每股263.9便士(31.6%)，估計股息收益率為每股148.7便士。在2022年3月31日結束的履約期間，根據2019年長期合作伙伴關係到期的歸屬金額列於第114頁的2021/22年度單一合計數字表中，見下表。目前的股價估值是基於2022年1月1日至2022年3月31日三個月的平均股價1,098.09便士的估計，幷包括2022年6月6日的擬議股息，但須經股東批准。獎勵、歸屬和股息等值股份的總價值受兩年持有期的限制。根據授予時的業績面值授予的股票(最高百分比)根據授予的業績面值授予的既有股票(GB‘2000)股價增值(GB’000)股息等值股份(GB‘000)總價值(GB’000)John Pettirowth 431,969 74.22 320,607 2,674 846 477 3,997 Andy Agg 213,999 74.22 158,830 1,325 419 236 1,980 Nicola Shawí190,739 74.22 141,5661,181 374 211 1, 7651.根據業績條件，Nicola Shaw的2019年LTPP將在2022年7月的正常歸屬日期歸屬。根據計劃規則，“授予股份”項下顯示的金額按比例計算，截至2022年4月30日終止日期為止。國家電網股東回報評估下圖概述了國家電網公司自2012年3月31日以來相對於富時100指數的10年年度TSR表現，並顯示了於2012年3月31日投資於國家電網的名義上持有的GB 100股份與投資於富時100指數的相同股份的價值增長情況。之所以選擇富時100指數，是因為它是英國大公司公認的業績基準，是評估國家電網股東相對價值創造的有用參考。在過去10年中，國家電網的相對TSR為194%，而富時100指數為82%，為我們的股東展示了可持續的長期價值。在2019年LTPP最近三年的表現期間，國家電網的相對TSR為52%，而富時100指數的相對TSR為13%, 這突顯了我們的薪酬政策與為股東帶來的價值的緊密結合。31/3/12 100.00 100.00 122.88 143.95 159.98 186.07 199.42 161.74 193.11 204.03 208.61 293.91 113.80 121.57 130.70 121.43 151.08 151.26 160.67 164.84 161.46 182.16 31/3/15 31/3/16 31/3/17 31/3/18 31/3/19 31/3/20 31/3/21/3/22 300 250 200 150 100 50國網富時100指數股東總回報(GB)價值數據來源：Datastream by Refinitiv注：每年3月31日顯示的TSR水平是截至該日(包括該日)的30天內每日收盤TSR水平的平均值。它假設股息再投資。2021年長期業績計劃2021年LTPP業績狀況在去年的DRR中披露，我們恢復了2021年LTPP的集團淨資產收益率和集團價值增長的同等權重，在整個三年業績期間進行衡量。以下是2021年LTPP中這兩項指標的表現範圍。如上所述，目標的設定被推遲，以便適當考慮WPD、英國天然氣傳輸和美國羅德島業務的投資組合交易。績效衡量加權門檻20%歸屬最高100%歸屬集團淨資產收益率50%9.75%11.00%集團價值增長50%9.25%11.00%注：門檻和最高歸屬之間的歸屬將是直線基礎上的。集團淨資產收益率的計算將反映從2021/22年起的更新方法，如年度報告第277頁所述。117C o RP o Rate G o Ververnance National Grid plc 2021/22 26_Remco_Policy_p114_131_v87.indd 117 27/05/2022 17：29

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2021年內作出的LTPP(有條件獎勵)獎勵的面值是根據授出日期的成交量加權平均股價計算的。2021年6月28日授權日的股價為924.68便士。2021年的LTPP贈款將於2024年7月1日授予。獎勵歸屬和股息等值股份的總價值在歸屬後有兩年的持有期。獎勵基準(基本百分比)股份面值(GB‘000)門檻業績期間歸屬比例約翰·佩蒂格魯350%398,568 GB 3,686 20%2024年3月31日安迪·阿格300%218,993 GB 2,025 20%2024年3月31日董事持股和股份權益聲明執行董事必須從既得股票計劃獎勵中建立和持有股份。下表顯示各執行董事在持股要求方面的立場，以及非執行董事(包括關連人士)所擁有的股份數目。持股量為截至2022年3月31日，用於計算持股價值的工資為截至2022年3月31日的年薪總額。約翰·佩蒂格魯繼續滿足他的持股要求。安迪·阿格於2019年被任命為首席財務官，他尚未達到持股要求，預計將在2023年達到這一要求。這些預測假設了目標業績/歸屬結果。在滿足其個人持股要求之前，他們將不被允許出售股票，但支付相關税收義務除外。非執行董事沒有持股要求。在2022年4月和5月，代表約翰·佩蒂格魯和安迪·阿格各自通過股票激勵計劃(HMRC税收優惠的全員工股票計劃)購買了更多的股票。, 因此，約翰·佩蒂格魯的受益權益增加了25股(4月12股，5月13股)，安迪·阿格增加了24股(4月和5月各12股)。於二零二二年四月一日至二零二二年五月十九日期間，董事持股量並無其他變動。受業績條件規限的有條件股份獎勵的預期歸屬日期分別為2019年LTPP、2020年LTPP及2021年LTPP的2022年7月1日、2023年7月3日及2024年7月1日。董事股份所有權要求(工資的倍數)直接持有的股份(包括關連人士)持有的股份價值與當前工資的倍數根據Sharesave計劃授予的有條件股票獎勵數量取決於業績條件(LTPP 2019、2020和2021年)執行董事John Pettirowth 500%1,052,126 1,097%4,2191,235,754 Andy Agg 400%216,807 353%4,316 646,787非執行董事Liz Hewitt-2,500-Jonathan Dawson-45,632-Amanda Mesler-1，500-厄爾·希普(美國存託憑證)-1,000-安妮·羅賓遜(美國存託憑證)-託尼·伍德-瑪莎·懷爾許(美國存託憑證)-5,000-伊恩·利文斯頓-1,838--喬納森·西爾弗(美國存託憑證)-保拉·羅斯普特·雷諾茲(美國存託憑證)-2000--塞斯·埃斯佩迪(美國存託憑證)-注：約翰·佩蒂格魯：2022年3月31日，約翰·佩蒂格魯根據Sharesave計劃在前幾年授予的219項期權，行權價為每股711便士，根據其條款，可在2025年4月1日至2025年9月30日期間以每股711便士的價格行使。受業績條件制約的有條件股票獎勵數量如下：2019年LTPP：431,969；2020年LTPP：405,217；2021年LTPP：398,568。安迪·阿格：2022年3月31日，安迪·阿格舉行了4場, 316根據Sharesave計劃在前幾年授予的行權價為每股695便士的期權，在符合其條款的情況下，可在2026年4月1日至2026年9月30日期間以每股695便士的價格行使。受業績條件制約的有條件股票獎勵數量如下：2019年LTPP：213,999；2020年LTPP：213,795；2021年LTPP：218,993。厄爾·希普、喬納森·西爾弗、寶拉·羅斯普特·雷諾茲、瑪莎·懷爾希、安妮·羅賓遜和泰瑞斯·埃斯佩迪：控股公司顯示為美國存托股份(ADS)。每一股美國存托股份代表五股普通股。離職後持股要求過去的執行董事須繼續持有其股份/美國存託憑證，以符合我們現行及擬議的董事薪酬政策。為執行這項規定，執行董事已同意準許本公司定期與其第三方股份計劃管理人核實是否維持最低持股量要求。執行董事已確認，如果他們因任何原因違反離職後持股要求，本公司可酌情執行以下一個或多個程序：要求他們向本公司償還價值相當於尚未滿足的持股要求的金額；本公司可撤回/更改根據長期股權計劃授出的任何未來股份的歸屬；本公司可能會以某種形式發佈公開聲明，因為公司可能認為董事未能遵守離職後持股要求。執行董事在受聘時，每年都會被提醒離職後持股的要求。在終止時, 最低持股要求已向董事確認，並由本公司於離職12個月及24個月週年紀念日及截至3月31日的財政年度進行核查，以確定其離職後持股要求是否已獲滿足。118國家電網公司2021/22年度報告和會計報告董事薪酬報告2021/22年度薪酬政策執行情況續26_Remco_Policy_p114_131_v87。indd 118 27/05/2022 17：29

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Nicola Shaw於二零二一年七月二十六日從董事會退任，並繼續受制於在職持股規定，直至其最終受僱日期為二零二二年四月三十日為止，屆時她將受制於兩年內須持有相當於基本工資200%的離職後持股規定。截至2022年3月31日，Nicola Shaw繼續滿足其在職持股要求。股東稀釋公司有多個全員工持股計劃，為員工提供成為股東的機會。這些計劃包括英國的Sharesave和股票激勵計劃(SIP)，以及美國的401(K)和員工股票購買計劃。如果可以發行股票或重新發行庫存股以滿足激勵措施，則基於高管股份的激勵措施導致的總攤薄在任何10年期間都不會超過5%。在任何10年內，所有激勵措施(包括全體員工激勵措施)造成的攤薄不會超過10%。委員會每年根據該等限制檢討攤薄水平，根據該等限制，本公司於2022年3月31日的淨空空間分別為3.9%及7.8%。CEO薪酬比率我們已經披露了我們的CEO薪酬比率，將CEO薪酬總額與英國第25個四分位數、中位數和第75個四分位數員工的同等薪酬(按全職同等計算)進行比較，以及整個集團的薪酬比率中值。CEO薪酬比率2021/22至2018/19英國集團全年方法第25個百分位薪酬比率中值薪酬比率第75個百分位薪酬比率中值薪酬比率2021/22選項A 135：1 105：1 81：1 76：1 2020/21選項A 104：1 81：1 62：1 54：1 2019/20選項A 111：1 86：1 66：1 53：1 2018/19-自願選項A 96：1 76：1 58：1 48：1注：在WPD收購於2021年6月完成後，今年的CEO薪酬比率約為6, 數據集中有600名英國WPD員工。非全時僱員截至2022年3月31日的薪金和2021/22年按業績計算的估計年度付款已按年率計算，以反映全職同等值。績效薪酬沒有進一步調整，以補償新員工沒有完成整個績效年度的情況。與英國員工的比較是由《2018年公司(雜項報告)條例》(修訂)規定的。美國員工約佔我們員工總數的56%。我們整個集團的薪酬比率中位數為76：1，計算基礎與英國薪酬比率相同，匯率為1.348美元：GB 1。首席執行官的薪酬比率已增至英國中位數的105：1。增長的原因是首席執行官的單一薪酬總額增加，主要是由於2019年LTPP業績的影響，部分原因是股價在三年業績期間增長31.6%和強勁的長期業務業績交付的影響。作為參考，比較2022年1月1日至2022年3月31日期間授予的股價與每股高管董事1,098.09便士的平均股價，2019年LTPP的股價變化的影響是不包括股息的每股上漲263.98便士(31.6%)(而2018年LTPP的漲幅為2.1%)。今年，2019年的LTPP歸屬約佔首席執行官單一薪酬總額的61%(去年為54%)。不包括2019年估計的LTPP歸屬，我們英國的薪酬中值比率為40：1(去年為39：1)。按集團計算，薪酬中位數比率已增至76：1。集團薪酬中位數比率較低，反映我們所在的美國地區的工資水平較英國為高。我們近56%的員工是美國人。不包括2019年估計的LTPP歸屬, 整個集團的薪酬中值比率為29：1。這些結果突出了我們薪酬策略的一個關鍵特點，即更多地將高管和高級領導的薪酬更多地放在以較長期業績份額為基礎的薪酬上。在更廣泛的員工隊伍中，員工薪酬主要集中在年度交付上。2021/22年度CEO與英國員工的基本工資和總薪酬(包括福利)如下所示。2021/22基本薪酬和福利-CEO，英國員工英國薪酬和福利數據CEO薪酬英國員工第25個百分位數英國員工第50個百分位數英國員工基本工資GB 1,047,115 GB 36,598 GB 42,054 GB 55,726總薪酬和福利GB 6,505,511 GB 48,038 GB 61,834 GB 80,297 119 C o RP Rate G o Verance National Grid plc年度報告和賬户2021/22 26_Remco_Policy_p114_131_v87.indd 119 27/05/2022 17：29

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可靈活採用三種方法中的一種來計算比率。我們選擇了選項A，這是一個基於所有英國員工在全職同等基礎上的薪酬計算，因為這個選項被認為在統計上更穩健。這些比率是根據工資和福利總額計算的，其中包括分別適用於4月1日至3月31日財政年度的短期和長期獎勵措施。第25、50及75百分位數的參考僱員乃參考於各自財政年度最後一天(即3月31日)的薪酬及應課税福利而釐定，並分別估計長期合作伙伴計劃及股息等價物的應用程序支出及業績表現。大多數員工都有資格獲得基於績效的年度薪酬。我們在更廣泛的員工隊伍中制定薪酬和晉升的原則與我們的高管相同-採用中端市場方法獲得總薪酬，具有足夠的競爭力，以吸引和留住高素質的個人，而不會支付過高的薪酬，併為個人發展和職業發展提供機會。薪酬比率反映了薪酬安排的不同之處，因為組織內更高級別職位的責任增加，特別是薪酬比率反映了CEO對長期價值創造和與股東利益的協調。我們對今年報告的中位數薪酬比率與我們針對員工的更廣泛的薪酬、獎勵和晉升政策一致感到滿意。參考員工的中位數屬於我們集體協商的員工羣體，有機會每年加薪, 年度績效工資以及職業發展和發展機會。這位首席執行官在2021/22年度獲得了2.3%的加薪，與整個英國員工羣體獲得的加薪預算一致(2020/21年度沒有加薪)。薪酬支出的相對重要性下圖顯示了與其他成本和支出(股息、税、淨利息和資本支出)相比，薪酬支出的相對重要性。鑑於我們業務的資本密集型性質和我們的業務規模，這些成本被選為最相關的衡量標準，以便進行比較。所有金額均不包括特殊項目和重新計量。支付工資成本支出的相對重要性股息税淨利息資本支出+9%1,622 1,770+6%1,742 1,852+100%334 669+25%865 1,081+31%4,727 6,185/21 GB m 2021/22 GB m注：1.2020/21年度的股息數字已以17.42億GB重述(來自GB 17.38億)，以反映支付的股息的實際價值。2.2020/21年度重新列報了薪金費用、税收、淨利息和資本投資，以反映聯合王國天然氣傳輸業務屬於停產業務的分類。3.顯示了年度間費用增加/減少的百分比。首席執行官過去十個財政年度的薪酬史蒂夫·霍利迪在2012/13年度至2015/16年度的五年期間擔任首席執行官。約翰·佩蒂格魯於2016年4月1日成為首席執行官。史蒂夫·霍利迪約翰·佩蒂格魯12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22單一薪酬總額(GB‘000)3、170 4、8014、845 5、151 4、623 3、648 4、651 5、205 5、367 6、506只包括2014年LTPP(GB’000)3, 931 APP佔最高獎勵比例55.65%77.94%94.80%94.60%73.86%82.90%84.20%70.58%80.43%85.20%PSP/LTPP(最高獎勵比例)25.15%76.20%55.81%63.45%90.41%85.20%84.20%84.90%68.00%74.22%注：John Pettirowth：2021/22年的單一總數在執行董事薪酬表的單一總計數字中進行了解釋2020/21年度的單一總數字已被重述，以反映2018年LTPP在2021年歸屬的實際股價和所有股息等值股票，與今年薪酬總額表中顯示的比較數字一致。2014 LTPP：2016/17年度單一薪酬總額包括2013 LTPP獎勵和2014 LTPP獎勵，原因是歸屬期限從四年(2013 LTPP)改為三年(2014 LTPP)。PSP/LTPP計劃：2014年前，LTPP獎項是在不同的LTI框架下頒發的，該框架包含了獎項中ROE元素的四年業績期限。這一框架下的上一次裁決是在2013年作出的，並於2017年完全授予。從2014年開始頒發的獎項為期三年。其中第一個獎項於2017年授予。120國家電網公司2021/22年度報告和會計報告董事薪酬報告2021/22年度薪酬政策執行情況續26_Remco_Policy_p114_131_v87.indd 120 27/05/2022 17：29

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單一薪酬總額--非執行董事下表顯示2021/22年度符合資格的服務的單一總數，連同2020/21年度的比較數字：費用GB‘000其他薪酬總額GB’000 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21保拉·羅斯普特·雷諾茲599 21 18 0 616 21彼得·格申爵士於31.05.2021 90 540 12 82 102 622喬納森·道森108 112 3 1 111 113塞斯·埃斯佩迪141 142 10 0 151 142保羅·戈爾比於26.07.2021 33 104 2 1 35 105利茲·休伊特113 99 9 0 122 99伊恩·利文斯頓於2021年1月26日辭職/a 67 n/a阿曼達·梅斯勒93 91 2 0 94 91 Earl Shipp 113 104 7 0 120 104喬納森·西爾弗99 104 9 0 109 104馬克·威廉姆森辭職31.12.2021 87 122 3 0 90 122託尼·伍德於2021年01.09.48 NA 2 n/a 50 NA Martha Wyrsch於2021 56 NA 3 n/a 59 NA Anne Robinson於201.22 19 NA 0 n/a 19 NA合計1，665 1,439 81 84 1,745 1,523注：收到美國董事會費用：特雷瑟·埃斯佩爾迪、厄爾·希普、喬納森·西爾弗、安妮·羅賓遜和瑪莎·懷希。獲得英國董事會費用的人：喬納森·道森、保羅·戈爾比、利茲·休伊特、阿曼達·梅斯勒、馬克·威廉姆森、伊恩·利文斯頓和託尼·伍德。特雷澤·埃斯佩迪：費用包括在美國國家電網董事會任職的25,000 GB；她於2021年11月18日從美國國家電網董事會辭職。寶拉·羅斯普特·雷諾茲於2021年1月1日加入董事會，擔任董事的非執行董事，並於2021年5月31日被任命為董事會主席。她沒有資格享受任何福利。其他薪酬：根據本公司的開支政策，非執行董事出席董事會會議的合理開支可獲報銷。在HMRC將這些成本視為應税福利的情況下, 本公司亦透過與英國税務及海關總署達成的按年結算協議支付非執行董事的相關税項成本，該等成本包括於上表。在2020/21年度，由於新冠肺炎的旅行限制，大多數非執行董事沒有產生與旅行相關的費用。本年度支付給執行董事和非執行董事的薪酬總額為1420萬GB(2020/21年度：1170萬GB)。薪酬百分比變動(執行董事、非執行董事、員工平均薪酬)根據經修訂的股東權利指令(2019年)，我們已包括每位董事的薪金/費用、獎金及福利與前幾年相比的百分比變動。這些規定只適用於母公司的員工，而不適用於整個集團，由於我們的母公司(國家電網公司)僱傭的員工很少，我們自願選擇了一個由英國和美國的所有員工組成的比較組來提供具有代表性的比較。符合規定的, 我們將構建這些信息來顯示五年的歷史。2020/21 2021/22執行董事工資福利獎金工資福利獎金約翰·佩蒂格魯1.3%-4.7%15.4%1.7%-8.8%7.8%安迪·阿格4.9%40.6%17.7%6.5%-31.6%15.9%尼古拉·肖1.3%1.1%38.8%1.7%18.3%-33.1%非執行董事喬納森·道森0.5%37.1%n/a-3.0%417.6%n/a Therese Eperdy 0.4%-100.0%n/a-0.8%n/a n/a彼得·格爾森爵士0.5%-5.5%n/a-83.3%-85.0%n/a保羅·戈爾比0.5%-87.5%n/a-68.5%213.8%n/a利茲·休伊特334.8%-100.0%n/a 14.5%n/a阿曼達·梅斯勒0.5%-100.0%n/a 1.6%n/a n/a保拉·羅斯普特·雷諾茲n/a 2816.8%n/a n/a伯爵船運0.5%-100.0%n/a 8.6%n/a喬納森·西爾弗14.3%-100.0%n/a-4.2%n/a馬克·威廉姆森-8.6%-100.0%n/a-29.2%n/aA Ian Livingston n/a Tony Wood n/a Martha Wyrsch n/a Anne Robinson n/a員工中位數-8.49%1.65%-5.52%2.8%6.1%40%注：對於Nicola Shaw，2021/22年度數據反映了單一薪酬總額表中所列全年支付的薪金、福利和獎金。121 C o RP o Rate G o Ververnance National Grid plc年度報告和賬目2021/22 26_Remco_Policy_p114_131_v87。indd 121 27/05/2022 17：29

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2021/22年度，薪金/費用的百分比變化數據反映出，除Andy Agg外，董事的工資/費用增長2.3%，與更廣泛的勞動力增長一致。2020/21年度薪金/費用的百分比變動數據反映，除安迪·阿格外，董事的薪金/費用沒有增加。相比之下，大多數管理人員和工會協定涵蓋的所有管理人員都有資格在2020/21年度獲得年度加薪。2020/21年度，英國和美國員工的平均加薪預算分別為2.3%和2.5%，有待進行績效審查。集體協議涵蓋的僱員的預算根據與各自工會商定的安排而有所不同。委員會在檢討董事薪金/費用時，會考慮經理/未加入工會的僱員的一般加薪預算。董事高管薪酬與廣大員工可用安排之間的進一步趨同體現在這樣一種做法上，即所有員工都有機會獲得與個人和公司/業務業績指標相結合的獎金，或僅與公司/業務業績指標掛鈎的獎金，從而使員工以及執行董事每年都能從公司的成功中受益。2021年7月26日，Nicola Shaw辭去董事會職務，直到RIIO-T2 CMA上訴程序結束，並繼續擔任公司子公司國家電網輸電有限公司和國家電網天然氣有限公司的主席。她的工作一直持續到2021年10月31日。, 在此之後，她沒有資格參加2021/22年度的APP，並根據合同條款領取工資和福利，直到2022年4月30日她的最終僱傭日期。她的應用程序按比例計算了她在2021/22年度的活躍就業期，即2021年4月1日至2021年10月31日。根據業績條件，她的2019年LTPP將於2022年7月的正常歸屬日期歸屬，並根據計劃規則按比例分配至2022年4月30日終止日期的服務時間。尼古拉於二零二一年四月一日至二零二一年七月二十六日(合資格擔任董事高管服務)及二零二一年七月二十七日至二零二二年三月三十一日期間的薪酬詳情載於第114頁的單一薪酬總額表內。所有款項均符合她的服務協議、董事薪酬政策(以及我們於2021年6月披露的公司管治)，並須繳交適用的預扣税款。鑑於Nicola的整體長期強勁表現和對業務的貢獻，委員會同意給予Nicola在飛行中的LTPP獎項良好的離職待遇。尼古拉根據2020年LTPP獲得的獎項將按比例計入自頒獎之日起至2022年4月30日為止的已完成月份。這些獎勵將與其他參與者同時授予，取決於歸屬日期衡量的業績以及委員會可能根據我們的董事薪酬政策決定在歸屬時行使的任何酌處權。這些股份將遵守歸屬後兩年的持股要求和離職後的持股要求。在2021/22年度，沒有向過去的董事支付任何款項。外部任命和保留費用作為另一家公司的董事會成員的經驗被認為是有價值的個人發展, 這反過來又對本公司有利。下表詳述於截至2022年3月31日止年度內在其他公司擔任董事非執行董事的高管董事：公司留成費用John PettirowRentokil Initial plc薪酬委員會的角色薪酬委員會負責向董事會建議執行董事、集團執行委員會其他成員及主席的薪酬政策，並負責執行本政策。其目的是使薪酬政策與公司戰略和關鍵業務目標保持一致，並確保其反映我們股東、客户和監管機構的利益。委員會在就加薪和年度獎勵支出等事項做出決定之前，在更廣泛的勞動力中聽取關於政策執行的意見，並通過參考外部衡量標準(基準薪酬方案)和對公司業績和薪酬差距(首席執行官薪酬比率、性別和種族薪酬差距)的內部審查，以及從今年開始，工資、福利和年度績效激勵與其他勞動力的薪酬、福利和年度績效激勵的同比相關性，密切審查薪酬定位的適當性。·清晰度：我們在激勵中確定並傳達了一系列績效衡量標準，這些衡量標準與公司戰略的成功執行有着明確的聯繫。·簡單性：我們的市場標準薪酬政策清楚地闡述了我們薪酬框架的要素及其目的，我們相信我們所有的利益相關者都理解這一點。·風險：通過多種方式管理風險，並通過我們的薪酬政策加以證明, 例如：為激勵計劃設定最高水平；實施與公司業績和股東利益相一致的措施；着眼於長期並通過LTPP創造價值；審查公式化的結果；制定最低薪酬和追回條款；以及對高級管理人員提出較高的持股要求。·可預測性：披露了關於可能賺取的潛在價值的完整信息；我們的政策概述了門檻、目標和最大機會，實際激勵結果取決於業績；上面在風險項下列出的所有制衡措施都作為薪酬政策的一部分披露。·相稱性：雖然激勵計劃獎勵高管在成功實現業務戰略方面的表現，但也注重在適用於既得股票和以股票形式支付的年度激勵的持有期內保持這種業績；所有高管還必須遵守重大持股和離職後持股要求。該政策不獎勵業績不佳的公司，該政策規定的潛在支出範圍是適當的。·與文化和戰略保持一致：我們的文化認識到，我們做事的方式和我們做的事情一樣重要，這反映在我們激勵計劃中使用的績效條件類型上。這些措施本身和設定的目標都旨在加強這一方法。我們的政策在公司業績和數量方面按預期運行；委員會主席的聲明中提供了與其實施有關的關鍵考慮因素和決定的審查。122國家電網公司2021/22年度報告和會計報告董事薪酬報告2021/22年度薪酬政策執行情況續26_Remco_Policy_p114_131_v87.indd 122 27/05/2022 17：29

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委員會在2021/22年度的活動會議/通告主要討論範圍集團執行委員會2020/21年度預期激勵計劃成果(APP和未完成的LTPP)討論2020/21年度集團執行委員會預期激勵計劃成果(APP和未完成LTPP)2020/21年度集團執行委員會個人目標評分討論2021/22年度APP財務和運營措施及LTPP 2021年度獲獎集團執行委員會討論2021/22年度APP戰略目標集團執行委員會市場數據審查和基本工資增長建議集團執行委員會批准2020/21年度APP和2018年度LTPP成果集團執行委員會批准集團執行委員會的薪酬決定委員會審議和批准主席費用批准集團執行委員會2021/22年度APP戰略目標批准LTPP計劃規則與高管董事離職安排和WPD高級管理團隊薪酬安排有關的項目7月批准2021/22年度APP目標(財務和運營)和2018年LTPP年度股東大會季授權彙報，2022年薪酬趨勢和初步討論2022年薪酬政策8月*與新集團執行委員會任命有關的項目10月批准2021年LTPP目標11月批准對2021/22年APP目標的修訂，以納入與集團執行委員會各成員有關的激勵計劃(APP和未完成的LTPP)項目的最新業績影響交易(I)離職安排，和(Ii)2021/22年Sharesave計劃的薪酬安排審查性別和種族薪酬差距1月臨時批准2022年薪酬政策；核準與集團執行委員會各成員有關的協商計劃項目：(一)離職安排(二)薪酬安排(三)獎勵計劃成果, 及(Iv)前瞻性目標2月*審閲股東函件建議的薪酬政策三月年度股東大會季彙報及討論股東諮詢對2022年薪酬政策的反饋討論集團執行委員會2021/22年度預期薪酬計劃成果(APP及尚未落實的LTPP)2021/22年度APP個別目標評分集團執行委員會討論2022/23年度APP財務及營運措施及LTPP 2022年度獎勵集團執行委員會討論2022/23年度APP戰略目標集團執行委員會市場數據檢討及基薪建議集團執行委員會批准擬議修訂員工持股計劃小組委員會職權範圍*按傳閲方式。薪酬委員會顧問普華永道會計師事務所(普華永道)被委員會選為獨立顧問，自2020年8月3日起擔任獨立顧問，並在整個2021/22財政年度向委員會提供諮詢和諮詢。普華永道是薪酬諮詢集團(RCG)的成員，並已簽署了RCG的行為準則。委員會滿意地認為，任何潛在的衝突都得到了適當的處理。普華永道以委員會獨立顧問的身份開展的工作，按照提供服務和交付成果所需的時間計算，產生了243,500英鎊的費用。委員會每年審查從其顧問那裏收到的諮詢意見的客觀性和獨立性。它對普華永道提供了可信和專業的建議感到滿意。普華永道為董事會和集團執行委員會級別以下的員工提供一般和技術薪酬服務，包括廣泛的員工獎勵支持和數據保證服務。此外, Willis Towers Watson(WTW)在這一年為委員會提供了基準支持，併產生了15,600 GB的費用。委員會審議主席對首席執行官業績和薪酬的意見，以及首席執行官對集團執行委員會其他成員業績和薪酬的意見。委員會還得到擔任委員會祕書的集團總法律顧問兼公司祕書、首席人員和文化官、薪酬集團負責人以及根據需要擔任首席財務官、養老金集團負責人和集團財務總監的支持。投票表決董事薪酬政策及董事薪酬報告董事薪酬政策於2019年股東周年大會上通過董事薪酬政策2020/213%對97%3%97%注：所示董事薪酬政策投票數字為於2019年股東周年大會上投票，佔有投票權股本的64.66%。所列董事薪酬報告投票權數字指於2021年股東周年大會上投票(有關於2019年股東周年大會通過的2019年薪酬政策)，佔有投票權股本的66.73%。123 C o RP o Rate G o Ververnance National Grid plc年度報告和賬目2021/22 26_Remco_Policy_p114_131_v87.indd 123 27/05/2022 17：29

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124國家電網公司2021/22年年度報告和會計2022年董事薪酬政策我們的薪酬戰略旨在確保與我們的戰略重點保持高度一致，為股東創造價值，同時提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引和留住頂級領導層人才。我們現有的政策(於2019年通過)繼續運作良好，提供與公司業績和我們股東經驗相一致的薪酬結果。因此，2022年7月生效的2022年政策有待股東批准，其中包含了適度的細化，以反映公司負責任的業務戰略和ESG目標在短期和長期以及日益動態的外部環境中的重要性，這有利於更大的敏捷性和靈活性。我們與股東和代理諮詢服務組織進行了廣泛的接觸，並感謝他們對我們的政策建議的參與、反饋和積極支持。委員會致力於保持開放的對話，成員們將繼續在年度股東大會過程中和未來一年回答有關2022年董事薪酬政策的問題，概述如下。政策表-執行董事要素運營最高水平績效評估薪酬目的和與業務戰略的聯繫：吸引、激勵和留住高素質人才。薪酬一般每年進行一次審查，主要針對我們同齡人羣體的中端市場。但是，還考慮了其他一些因素：·業務業績和個人貢獻；·個人的技能和經驗；·角色的範圍，包括責任方面的任何變化；·市場數據, 包括基本工資和總薪酬；以及·在相關比較組中的機會。沒有規定的最高年度加薪，儘管加薪通常與公司其他員工獲得的加薪一致或低於加薪，並與市場走勢保持一致。在以下情況下，委員會可酌情決定超過這一數字的增加，例如職責的重大變化、晉升(如果是最近任命的)以及與中端市場水平保持一致。不適用。利益目標和與商業戰略的聯繫：提供具有競爭力和成本效益的利益，以吸引和留住高素質的人才。目前提供的福利包括：·公司汽車或現金替代品(僅限英國)；·必要時使用汽車和司機；·私人醫療保險；·人壽保險；·人身意外保險(僅限英國)；·有機會根據所有員工可獲得的靈活福利計劃購買額外福利(包括美國的個人意外保險)；以及·有機會參加HMRC(英國)或美國國税局(US)税收優惠的所有員工股票計劃。英國分紅儲蓄：三年或五年內每月從淨工資中提取的供款。省下的錢可以用來以每個計劃期啟動時設定的折扣價購買股票。股票激勵計劃：英國員工可以用工資總額購買股票。這些股票是託管的。員工股票購買計劃(ESPP)(423(B)計劃)：符合條件的美國員工可以折扣價每月購買美國存託憑證。委員會可酌情決定是否提供其他福利。如果高管董事位於英國以外的情況, 福利的設定將使它們在當地市場上具有競爭力。提供福利的成本將隨着市場的變化而每年有所不同。參加税收優惠的全職工持股計劃，受有關税務機關規定的限制。不適用。養老金的目的和與商業戰略的聯繫：獎勵持續的貢獻，幫助吸引和留住員工。外部聘請的執行董事可以參與DC安排，也可以選擇接受現金代替。在內部晉升為董事會的情況下，公司將認可英國和美國現有員工的遺留DB養老金安排，這些安排是根據現有安排提供的。按照市場慣例，英國執行董事的應計養卹金薪酬僅包括基本工資，而美國執行董事的應計養卹金薪酬包括基本工資和APP獎勵。英國董事：DC：新任命和現有執行董事的年度繳費，最高可達基本工資的12%。執行董事可以採取全部或部分現金補充代替。提供四倍基本工資的人壽保險和相當於基本工資三分之一的受撫養人養老金。擁有HMRC養老金保護的高管只能獲得相當於基本工資四倍的一次性人壽保險。美國董事：DC繳費最高為基本工資的9%，外加APP獎勵和額外的401(K)計劃，最高可達4%。DB：從任命之日起的財政年度內，除了根據養老金計劃規則和立法應支付的價格通脹增加外，DB不會獲得任何額外的DB權利。根據養老金計劃的條款，如果高管董事滿足健康不良要求，或被裁員, 養老金可在正常退休日期之前支付。還為這些DB應得津貼提供了一筆總付的在職死亡撫卹金。不適用。現任執行董事均不是固定福利計劃的活躍成員。董事薪酬報告續董事薪酬政策26_Remco_Policy_p114_131_v87。indd 124 27/05/2022 17：29

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125C o RP o Rate G o Verance國家電網公司2021/22年度報告和會計要素運營最高水平業績評估年度業績計劃的目的和與業務戰略的聯繫：激勵和獎勵實現年度財務措施和戰略性非財務措施的行為，包括實現年度個人目標和展示公司的領導素質和價值觀。該應用程序包括針對財務和非財務措施的成就獎勵以及針對個人目標的成就獎勵。財務和非財務業績衡量和目標通常在每個財政年度開始時商定，並與戰略業務優先事項保持一致。目標是參照業務計劃和戰略制定的。個別目標和相關目標通常也在年初商定。APP獎項在6月份支付。APP獎勵的至少50%以股票形式支付，(在任何出售後支付相關所得税)必須保留，直到滿足持股要求，無論如何，在收到後兩年內必須保留。裁決受制於惡意條款和追回條款。最高獎勵是財政年度基本工資的125%。門檻、目標和延伸績效水平的支出水平分別為0%、50%和100%。在特殊情況下(例如招聘一名董事高管)，委員會可以靈活地額外獎勵高達基本工資的50%作為激勵，這一點可以在任何給定的年度適用於APP和/或長期合作伙伴關係，但只能適用於一年。因此，在特殊情況下，, 年度獎金下的年度最高獎勵機會最高可達基本工資的175%，假設特殊最高獎金的50%全部使用並分配給APP。至少50%的應用程序是基於相對於財務指標的表現。委員會可行使其酌處權，在每年制定其認為適當的財務和非財務措施。儘管達到了獎勵水平，委員會仍有權修改應支付的公式化金額，以反映更廣泛的財務和業務表現，展示領導才能和我們的價值觀，或考慮到重大事件。長期業績計劃的目的和與業務戰略的聯繫：為了推動長期業務業績，使董事高管的激勵與長期的關鍵戰略目標和股東利益保持一致。股票獎勵可每年授予，授予取決於長期業績條件。所選擇的業績衡量標準是委員會認為能夠反映企業內部創造長期價值的標準。每個獎項的目標都是參照業務計劃和戰略設定的。參與者可根據委員會的酌情決定權，從作出裁決之時起獲得等值於既有股票的普通股息。參與者必須保留既得股份(在任何出售後支付相關所得税)，直到滿足持股要求，無論如何在歸屬後再保留兩年。裁決受制於惡意條款和追回條款。正常的年度最高獎勵限額是首席執行官工資的350%，其他執行董事工資的300%。對於每種績效衡量標準, 門檻表現將觸發高達20%的獎勵來授予；如果達到最高表現，則100%將被授予。在特殊情況下(例如招聘董事高管)，委員會可以靈活地額外獎勵最高可達基本工資的50%作為激勵，這可在任何給定的年度適用於APP或LTPP，但只能適用一年。因此，在特殊情況下，首席執行官職位的年度最高獎勵機會最高可達基本工資的400%，其他執行董事的年度最高獎勵機會可達基本工資的350%，假設特殊最高獎勵機會的50%全部用於並分配給LTPP。委員會將在授予之前審查每個獎勵週期的績效衡量標準，以確保繼續與公司的戰略保持一致。因此，可以設置不同的業績衡量標準、目標和/或權重，以反映當時運行的業務戰略和監管框架。獎勵有三年的表演期，之後是兩年的持有期。儘管達到了獎勵水平，委員會仍有權修改公式化的獎勵金額，以反映更廣泛的財務和業務表現、領導素質和我們的價值觀的展示，或考慮到重大事件。委員會有權酌情確定是否存在特殊情況，以證明是否應沒收任何或全部裁決，即使已支付。特殊情況的例子包括但不限於：·發現導致本公司或任何集團公司經審計賬目調整的重大錯報；·基於錯誤對任何業績條件或APP或LTPP下的付款或獎勵條件進行評估, 不準確或誤導性信息；·發現用於確定APP或LTPP獎勵的任何信息基於錯誤、不準確或誤導性信息；·參與者的行為或行為構成欺詐或嚴重不當行為；·參與者導致監管當局譴責公司或對任何集團公司的聲譽產生重大有害影響的事件或行為，前提是董事會信納相關參與者對譴責或聲譽損害負有責任，且譴責或聲譽損害可歸咎於參與者；以及·重大失敗或風險管理和/或企業失敗。如果委員會根據其絕對酌處權確定存在特殊情況，有理由這樣做：·對於尚未支付或歸屬的全部或部分裁決(“裁決”)，委員會可酌情決定沒收裁決或部分裁決；以及·對於已支付或已歸屬的裁決的全部或部分(“追回”)，委員會可酌情認定裁決或裁決的部分將被沒收，並可通過被認為適合這些具體情況的方式追回被認為適當的數額。APP-Cash Malus在賺取紅利的當年適用，並在此後兩年內退還APP-遞延股份Malus適用至賺取紅利的財政年度後兩年結束，並在此後兩年內退還LTPP Malus適用於兩年持有期內的歸屬和退還26_Remco_Policy_p114_131_v87.indd 125 27/05/2022 17：29

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持股要求-在僱傭方面，執行董事必須建立並持有大量國家電網股票，以確保他們與股東分擔重大風險，並旨在協調他們的利益。執行董事必須增持和保留公司的股份。首席執行官的持股比例為工資的500%，其他執行董事的持股比例為工資的400%。除非符合持股要求，否則執行董事除就剛歸屬的股份或在委員會批准的特殊情況下支付所得税責任外，不得出售股份。持股要求-離職後，執行董事必須繼續持有國家電網的股份，以確保他們繼續與股東分擔風險，並與股東的利益保持一致。執行董事將被要求持有其離職日期計算的基本工資的200%，如果較低，則保持其實際持有百分比，以股份數量表示，並持有兩年。這一計算不包括尚未授予“優秀離職者”的任何獎勵的價值，這些獎勵將按照正常時間表授予，而且無論如何必須持有兩年。計算將包括最近授予的LTPP獎勵或作為股票支付的APP獎勵，這些獎勵分別受兩年的持有期限制，即使在受僱後也是如此。在達到離職後持股要求之前，執行董事不得出售股份, 除支付剛剛歸屬的股票或在委員會批准的特殊情況下的所得税債務外。我們的同業集團委員會每年針對適當的同業集團審查其薪酬政策，以確保我們在相關市場保持競爭力。目前，薪酬市場比較的主要焦點是英國執行董事的富時11−40指數，以及美國執行董事收入水平相近的美國一般工業和美國能源服務公司。這些同業羣體被認為適合於一個大型、複雜、國際化和主要受監管的企業。委員會可修改同級組，並酌情提及其他同級組。政策表-非執行董事(非執行董事)要素營運最高水平業績指標、權重及時間段適用於非執行董事目的及與業務策略連結的收費：為吸引具備廣泛經驗及技能以監督我們策略執行的非執行董事，非執行董事收費(主席除外)由集團執行委員會與主席共同釐定。主席費用由委員會制定。費用結構：·主席費用(含全部)；·基本費用；·委員會主席費用；·委員會成員費用；·董事高級獨立費用；以及·額外的董事會職責。每年都會對收費進行審查，並考慮到規模和複雜程度相似的公司的收費。主席有資格獲得被認為適當和必要的與這一角色有關的福利，例如，可能包括私人醫療和個人事故保險、使用公司汽車和司機以及財務諮詢。NeDS不參與激勵、養老金或任何其他福利。然而，, 他們有資格獲得與公司相關的所有差旅費用的報銷。在該等成本被英國税務及海關總署視為應課税利益的情況下，本公司亦透過與英國税務及海關總署訂立的按年支付和解協議，支付非執行董事的相關税務成本。同時也是國家電網附屬董事會成員的NeDS可能會獲得與這些董事會服務相關的額外費用。沒有規定的最高費用水平，儘管費用增加通常與公司其他員工收到的加薪和類似規模和複雜公司的非執行董事的市場變動相一致。提供給主席的福利費用不受預先確定的最高限額的限制，因為購買費用每年都會有所不同。不適用。為免生疑問，委員會可批准付款，以履行在批准本薪酬政策之前商定的承諾，例如, 那些在以前的薪酬報告中向股東披露的未償還和未歸屬的激勵獎勵，以及在某人成為董事高管之前對該人所做的任何承諾。薪酬政策的運作委員會每年檢討薪酬政策的整體適當性和相關性，以及是否應對股東作出任何更改。關於績效工資(APP和LTPP)和支出的措施和目標的決定是考慮到整體財務和業務業績的。審計與風險委員會的一名成員必須是委員會的成員，這確保了委員會在制定財務措施和評估結果(包括審計與風險委員會考慮的任何調整和判斷)方面得到了有見地的意見。委員會還在新任命董事的薪酬和條件方面與人民與治理委員會密切合作，以確保他們的薪酬符合政策。如有需要，委員會亦會與僱員股份計劃小組委員會聯繫。根據英國企業管治守則，薪酬委員會成員為獨立非執行董事，不收取任何浮動薪酬，亦不參與有關其本身薪酬的決定。126國家電網公司年度報告和賬目2021/22董事薪酬報告繼續董事薪酬政策繼續26_Remco_Policy_p114_131_v87.indd 126 27/05/2022 17：29

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有關委任為董事會成員的新執行董事的薪酬薪酬政策的其他特點，將根據委任時生效的經批准薪酬政策的條款釐定，並尤其會考慮獲委任人士的技能、經驗以及對該職位的市場薪酬的範圍和評估。在適當的情況下，薪資最初可定為低於市場水平，委員會保留酌情決定權，在個人和公司業績證明合理的情況下，授予高於廣大勞動力和通貨膨脹的薪資增幅，以隨着時間的推移逐步使薪資達到市場水平。任何此類增加都將相應披露，並在適當情況下提供支持理由。根據委任時生效的經批准薪酬政策，其他執行董事將獲提供與本地市場慣例一致的福利。委員會亦可同意本公司將支付若干招聘費用，例如法律費用、若干搬遷費用或酌情提供税項均衡。獲委任為董事會成員的新執行董事的退休金供款將根據委任時生效的經批准薪酬政策的條款釐定。新執行董事的持續激勵薪酬(APP和LTPP)將與任命時生效的經批准的薪酬政策一致。這意味着APP在任何一年的正常最高獎勵將是工資的125%，而LTPP的正常最高獎勵將是CEO工資的350%和其他執行董事工資的300%。在特殊的招聘情況下, 委員會可以靈活地額外獎勵基本工資的50%作為獎勵工資，這可以在任何給定的年度適用於APP/LTPP，但只能適用於一年。任何一年的浮動薪酬總額將為525%，不包括任何買斷獎勵。對於外部任命的高管董事，公司可能會提供它認為必要的額外現金或基於股票的付款，以從前僱主手中買斷在國家電網招聘時將失去的當前權利。任何此類安排都應儘可能反映損失報酬的交付機制、時限和附帶條件的程度。為促進買斷安排，將盡可能使用現有的獎勵安排，儘管如有必要並在上市規則允許的情況下，也可在該等股東批准的計劃以外授予獎勵。對於內部任命的高管董事，任何懸而未決的APP獎勵將按原條款確定，但在年底支付。任何懸而未決的LTPP獎勵將按照原來的條款支付。董事新主席或非執行董事的費用將根據任命時生效的批准政策確定。服務合約/聘書根據我們的政策，所有執行董事的服務合約均可由任何一方終止，並於公佈後立即發出12個月通知。非執行董事須遵守委任書的規定。董事會主席的委任須由任何一方發出六個月的通知；其他非執行董事的通知則為一個月。執行董事和非執行董事均須在每屆股東周年大會上重新選舉。可能引發“好離職”處理的情況包括：裁員, 退休、疾病、受傷、殘疾和死亡。在這種情況下，獎金將發佈給離任的高管董事，或者在死亡的情況下，發佈到他們的遺產。根據計劃規則，“優秀離職者”所持有的長期股票計劃獎勵通常將根據在正常歸屬日期衡量的業績而歸屬，並根據計劃規則從授予日期開始按比例減少已完成的服務時間。除獲獎者去世的情況外，此類獎項將與其他參與者同時授予，在這種情況下，獎項可在可行的情況下儘快授予(根據業績預測)。委員會酌情決定，公司還可同意支付其他款項，如商定的與董事高管離職相關的法律費用和再就業支持。因本公司控制權變更而失去董事職位將不會獲得賠償。如主席或非執行董事於股東周年大會上被要求卸任或不獲連任，則不會向他們支付任何補償。董事服務合約及聘書副本可於本公司註冊辦事處查閲。有關職位損失賠償的政策合約載有代通知金的條款，由本公司全權及絕對酌情決定。這種合同付款僅限於在通知期的剩餘時間內支付工資。在英國，這類付款通常會按月分階段支付，期限不超過12個月，預計董事高管將減少通知期間僱用人員的任何損失。在美國，為了遵守税務規定，政策是在合理可行的情況下儘快支付任何代通知金, 在任何情況下，均須在緊接通知日期後的12月31日及3月31日之後的兩個半月內發出。如果英國董事的角色變得多餘，將適用法定補償，相關養老金計劃規則可能導致提前支付未減少的養老金。在僱傭終止時，一般不會支付APP獎金。然而，委員會有權視個人為“好的離職者”，在這種情況下，可根據業績(在財政年度結束時衡量)和在截至終止的財政年度內個人目標的實現情況，按比例支付酌情付款。127 C o RP o Rate G o Ververnance National Grid plc年度報告和賬目2021/22 26_Remco_Policy_p114_131_v87。indd 127 27/05/2022 17：29

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在英國，任何可自由支配的付款通常都會在正常時間支付。在美國，如果出於税務合規的需要，可以提前支付這筆款項，在這種情況下，委員會將酌情確定適當的財務表現水平。可能引發“好離職”治療的情況包括裁員、退休、疾病、受傷、殘疾和死亡。委員會可酌情決定是否應比正常情況下更早按比例支付任何酌情付款，例如在死亡的情況下。於終止聘用時，股份計劃下尚未支付的獎勵將按照股東批准的相關計劃規則處理。未授予的股票獎勵通常會失效。“好的離場者”條款在委員會酌情決定和在特定情況下適用。外部任命經董事會批准，執行董事可接受一項外部任命為另一家公司的非執行董事，並保留因任命而收取的任何費用。在另一家公司擔任董事會成員的經驗被認為是有價值的個人發展，這反過來對公司有利。公司及股本事項本集團的員工股份計劃(包括LTPP)載有標準條款，容許在發生公司或股本事項時調整獎勵(以及在相關情況下其行使價格)，或在某些情況下授予或交換獎勵或股本事項，例如資本化或配股、分拆、合併或減少股本、分拆、特別股息或分配、上市或控制權變更, 通常由委員會酌情決定。總薪酬機會根據2022年薪酬政策，每名執行董事在三個不同表現水平(低於門檻、只收取固定薪酬、目標薪酬及最高薪酬)下的薪酬總額如下所示。假設LTPP獎勵在三年業績期間內股價增長(或減少)50%的最高應收賬款，以及這一計算的基礎，載於以下附註。約翰·佩蒂格魯在目標最高固定薪酬應用LTPP上的固定薪酬GB 4,416 GB 6,628 GB 1,439100%33%15%52%21%21%58%安迪·阿格目標最高固定薪酬應用LTPP GB 2,618 GB 3,930 GB 855100%33%17%50%22%23%55%注：1.固定薪酬包括薪酬政策規定的工資、養老金和實物福利。如第129頁所示，考慮到從2022年7月1日起生效的加薪，將在2022/23年支付的薪金。實物福利和養卹金見第114頁《2021/22年薪酬總額表》。2.APP的計算以2022年4月1日至2023年3月31日期間工資的125%為基礎。應用程序的門檻性能支出為0%，目標性能支出為50%，實現擴展的最高支出為100%。3.LTPP計算的基礎是John Pettigrew的面值為2022年7月1日工資的350%，Andy Agg的面值為2022年7月1日工資的300%。LTPP支付為門檻業績的20%，最高為100%，用於實現伸展和直線之間的歸屬。不包括股價和股息等價物的變動。4.對於LTPP計算，假設股價在三年業績期間增長(或下降)50%, 每位執行董事的LTPP價值和最高薪酬總額將分別增加(或減少)(所有金額均以GB‘000表示)：·John Pettirowth：LTI值將從GB 3,824增加(或減少)至GB 5,736(或GB 1,912)，最高總薪酬將分別從GB 6,628增加(或減少)至GB 8,540(或GB 4,716)·Andy Agg：LTI價值將從GB 2,157增加(或減少)至GB 3,236(或GB 1,079)，最高總薪酬將從GB 3,930增加(或減少)008(或GB 2、809)。考慮公司其他地方的薪酬政策高管薪酬的設計和實施考慮了更廣泛的勞動力背景和薪酬戰略，以確保它們相輔相成。我們的高管薪酬政策與非工會員工的政策非常一致，委員會積極考慮員工對高管薪酬的反饋和意見。該公司每年發佈員工敬業度調查，其中包括薪酬作為一個主題，並定期與員工就包括薪酬在內的各種主題進行接觸，以確保員工有機會分享他們的反饋和觀點。所有員工都有權獲得基本工資、福利和養老金繳款。評估薪金、福利、養卹金和其他薪酬要素的方法在整個集團內是一致的，目的是確保它們在所有工作類別/角色的相關中端市場水平上保持競爭力, 包括受工會談判影響的角色。我們很高興地報告，國家電網繼續被生活工資基金會認可為我們英國業務的真正最低工資僱主(不包括最近收購的WPD)。進一步的計劃和努力正在進行中，以實現WPD和我們在美國的其他全球業務的同等認證。中高層領導有資格通過績效股票獎勵或限制性股票獎勵(根據LTPP)參與我們的長期激勵計劃，以激勵和獎勵他們對公司較長期戰略優先事項的個人貢獻。LTPP的業績衡量標準與為執行董事設定的措施一致，以確保強有力的協調一致並專注於公司的戰略目標。在更廣泛的員工隊伍中，更加強調和關注公司年度運營和財務業務計劃的交付。因此，大多數員工都有資格參與這款應用程序。年度激勵的績效衡量標準在整個組織中層層傳遞，旨在確保激勵要素在個人控制範圍內，並與員工的年度目標保持一致。公司鼓勵所有員工通過一系列全員工持股計劃成為股東，我們每年都有相當比例的員工參與。這些計劃包括英國的Sharesave和SIP，以及美國的401(K)和423(B)計劃，概述見第124頁。128國家電網公司年度報告和賬目2021/22董事薪酬報告繼續董事薪酬政策繼續26_Remco_Policy_p114_131_v87。indd 128 27/05/2022 17：29

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2022/23年度薪酬政策的實施將在2022/23年度股東大會上通過的薪酬政策將在2022/23年度期間實施，概述如下：工資和養老金的加薪通常與英國和美國其他員工的加薪幅度一致，具體取決於業績。如果職責發生變化，可能還會獲得更高的加薪幅度。此外，根據招聘薪酬政策，新董事的薪酬最初可以低於市場水平，並隨着時間的推移與市場水平保持一致(前提是個人的貢獻和表現應增加)。正如主席在聲明中解釋的那樣，2022年約翰·佩蒂格魯和安迪·阿格將分別加薪3.75%和6.5%，自2022年7月1日起生效。自2022年7月1日起增加1,092,500 GB 1,053,000 3.75%安迪·阿格GB 719,000 GB 675,000 6.5%新上任和現任執行董事的養老金繳費已設定為12%，自2022年4月1日起生效，與英國更廣泛勞動力的養老金繳費率一致。2022/23年年度業績計劃2022/23年APP措施將分為財務措施、運營措施和個人目標，權重分別為70%、15%和15%。今年APP財務要素的增加反映了運營措施總數為15%(2021/22年度為20%)和個人目標總數為15%(2021/22年度為20%)之間的平衡。根據該政策，兩位執行董事在2022/23年度的最高APP獎金為基本工資的125%，但須經股東批准。指標權重財務指標基本每股收益35%集團淨資產收益率35%運營指標客户：集團客户滿意度指數5%同事：集團擁有聲音指數5%多樣性，股權, 和包容性：2022/23年度APP中保留了戰略領導團隊的多樣性(最高約110名領導人)5%的個人目標15%每股收益和集團淨資產收益率的財務指標。在這兩種薪酬衡量標準中，英國天然氣傳輸公司的部分年度貢獻都包括在業績目標中。作為一家主要受監管的資產公司，集團淨資產收益率仍然是衡量業績的相關和關鍵指標。在短期內(APP)，集團淨資產收益率目標被設定為確保強勁的年度回報和運營業績。考慮到監管收益對商業戰略的重要性，該應用程序中的一項“年度利潤”指標也仍然很關鍵。潛在每股收益是一個內部和外部都很好理解和確立的衡量標準，因此仍然是最適合業務的應用程序收益衡量標準。與Group Roe類似，年度目標設定考慮了未來一年的具體挑戰和機遇，並在保持與我們長期業績目標一致的同時進行了相應的調整。金融APP目標被認為是商業敏感的，因此將在2022/23年度董事薪酬報告中披露。運營措施2022/23年度APP運營措施旨在激勵與公司作為負責任企業的戰略和更廣泛的ESG目標保持一致的關鍵年度優先事項，並在專注於客户、同事和Dei的三個關鍵指標中平均加權。業務措施將繼續以四分制(未達到、部分實現)進行評估, 以可量化的目標和定性結果為基礎)，以反映對業績的均衡評估。集團客户滿意度指數是公司各業務部門的可量化且主要由外部測量的客户滿意度得分/衡量的同等加權指數。APP中包含的客户衡量標準反映了為客户提供優質服務和業務成果的戰略重要性和重點。員工“發聲”這一指標是我們對30,000多名員工進行的年度全公司員工調查得出的一個全集團範圍內的量化指標。該指數衡量了該組織的透明度和文化開放性水平--這是我們關注的一個關鍵領域。具體地説，未來一年將繼續將重點放在嵌入公司的宗旨、價值觀和文化上，作為WPD更深層次整合的一部分，並繼續發展整個集團的文化和工作方式。多樣性措施是戰略領導小組(SLG~TOP 110)多樣性水平的可量化目標，符合關鍵的戰略優先事項，即建立一支強大、多樣化和包容性的戰略領導團隊和人才管道，以支持公司戰略的交付。個人目標委員會根據未來一年的主要戰略和業務優先事項核準了執行主任的個人目標。約翰·佩蒂格魯2022/23年度的個人目標側重於：1)實現企業範圍的轉型；2)執行公司和董事會的戰略藍圖；3)發展和發展一支多樣化、包容性、戰略性的領導團隊人才和能力。安迪·阿格的年度業績目標集中在：1)投資組合重新定位的管理, 信貸戰略和投資者情緒；2)關鍵監管成果(ED2)和業績的實現；3)財務職能轉型和人才議程的進展。129C o RP o Rate G o Ververnance National Grid plc年度報告和會計2021/22 26_Remco_Policy_p114_131_v87.indd 129 27/05/2022 17：29

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2022年長期業績計劃2022年LTPP所有執行董事的業績指標和權重包括兩個權重相等的財務指標，總計80%，以及兩個權重相等的淨零過渡措施，綜合權重為20%，如下表所述。根據擬議的政策，2022年LTPP獎勵的最高限額分別為John Pettigrew和Andy Agg基本工資的350%和300%，但須經股東批准。LTPP的目標和績效是在整個三年績效期間衡量的，2022年LTPP的績效期限為2022年4月1日至2025年3月31日。取決於股東在2022年年度股東大會上的批准，2022年薪酬政策和LTPP計劃規則(在2021年7月的年度股東大會上獲得批准，反映了與市場實踐和良好治理相一致的更新，特別是針對Malus和追回條款的更新)將適用於2022年LTPP獎項。指標加權財務指標累計三年基本每股收益40%集團淨資產收益率40%淨零過渡指標國家電網範圍1排放量10%淨零過渡：戰略舉措(範圍2和範圍3)10%表示如第268頁所述的“替代業績指標”−財務指標LTPP財務指標被選為反映公司長期戰略和為股東創造價值的關鍵驅動因素。鑑於我們的業務主要受監管和長期性質，收益增長和可持續投資回報是衡量長期股東價值創造的重要指標。雖然我們認識到我們的短期(APP)和長期(LTPP)財務措施是相似的, 我們相信，這些都是正確的措施，以支持業務戰略的交付和由此產生的股東價值的創造。年度和長期收益和回報指標的結合，共同激勵在一年內實現強勁的運營交付，以及長期有效的資產增長和可持續的股息。因此，2022年LTPP金融措施旨在激勵與短期相比不同的長期業績要素。具體地説，在LTPP中，集團淨資產收益率是在三年業績期間進行平均計算的，設定的目標是確保公司為股東提供可持續的業績。同樣，基礎每股收益指標是一種累積性指標，彙總了LTPP業績期間三年的基礎每股收益，旨在激勵可持續的長期收益增長和為股東創造價值。因此，LTPP基礎每股收益目標已根據公司的五年投資者框架設定，目標業績與區間的高端保持一致。LTPP基礎每股收益指標將不受年度集團每股收益指標中所作的技術性調整的影響。以下是2022年LTPP中金融措施的績效範圍。目標是考慮到即將到來的RIIO-ED2最終決定而設定的, 投資組合交易和公司的前瞻性戰略業務計劃。財務業績衡量加權門檻20%歸屬最高100%歸屬累計3年基礎集團每股收益40%199點217 p集團淨資產收益率40%9.50%10.75%注：門檻和最高歸屬之間的歸屬將以直線為基礎。集團淨資產收益率的計算將反映從2021/22年起的更新方法，如年度報告第277頁所述。Target假設英國天然氣傳輸公司的少數股權從2023/24年度開始被視為停產運營。基本每股收益增長反映了業績期間三個年度(2022/23、2023/24和2024/25)每一年基本每股收益結果的累計總和。淨零過渡措施淨零過渡措施制定了目標和成果，以實現1)減少公司直接範圍1的排放，以及2)使更廣泛的淨零能源過渡實現範圍2和範圍3的排放減少，通過更多地依賴低碳/可再生能源，與我們RBC設定的目標保持一致。減少範圍1的排放目標是一項累積措施，旨在實現公司2030年的目標和遠低於2°C的SBTI(基於科學的目標計劃)。範圍1的減排目標不包括長島電力局(LIPA)發電資產排放，因為管理層對運營資產的決策沒有直接控制權。近幾年, 在包括當地供應可獲得性在內的區域因素的推動下，LIPA的運營一直遠高於預期水平。作為實現淨零過渡的一部分，在第二項措施中納入了更廣泛的考慮和行動，這些考慮和行動涉及LIPA的長期問題。淨零過渡措施加權閾值20%歸屬最大100%歸屬範圍1排放減少10%-50ktCO2e-117ktCO2e注：目標是根據2022年範圍1排放基線衡量的累計節省量。這些目標包括對增加WPD和移除英國天然氣傳輸和美國羅德島業務的最佳當前估計。130國家電網公司年度報告和會計2021/22董事薪酬報告續2022/23 26_Remco_Policy_p114_131_v87.indd 130 27/05/2022 17：29

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第二項措施反映了國家電網在實現到2050年實現淨零向碳中性未來過渡方面的作用。這一衡量標準將對照支撐公司到2050年實現淨零未來戰略的關鍵淨零戰略優先事項和量化結果來評估交付情況。重點關注的領域有四個：1)美國的能效計劃和發電；2)英國的淨零輸電戰略，包括互聯和連接海上風能的輸電投資；3)美國天然氣戰略的未來，包括向可再生天然氣(RNG)、氫氣和混合/電熱的過渡；以及4)符合政府和監管計劃的低碳配電投資。對這一措施的評估將以四分制(未達到、部分實現、已實現和超額實現)為基礎，以交付可量化和定性的成果為基礎，以反映對業績的平衡評估。非執行非執行董事收費於年中根據董事會委員會及成員變動進行檢討，以確保與市場接軌及簡化收費結構。增加的費用將從2022年1月1日起生效，並追溯到2022年7月1日。2022年1月1日(GB‘000)起(GB’000)2021年7月1日起增加%2021年主席700.0 700.0 0.0%高級獨立董事30.0 23.6 27.1%董事會費用80.0 71.1(英國)12.5%84.4(美國)-5.2%主席審計與風險委員會31.9 31.9 0.0%主席薪酬委員會30.0 31.9-6.0%主席其他委員會(財務，安全與可持續發展25.0 24.4 2.5%審計與風險委員會成員23.0 11.0 109.1%薪酬委員會成員18.0 11.0 63.6%其他委員會成員(財務、安全與可持續發展、人員與治理)15.0 11.0 36.4%注：對於人員與治理委員會，委員會主席不收取任何費用, 董事高級獨立董事或董事會主席。董事薪酬報告已獲董事會批准並代表董事會簽署：伊恩·利文斯頓委員會主席2022年5月18日131C o RP o Ververnance National Grid plc年度報告和賬目2021/22年我們的薪酬政策將如何在2022/23年實施

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董事報表及獨立核數師報告董事責任報表134獨立核數師報告135根據國際財務報告準則編制的綜合財務報表合併損益表147綜合全面收益表149綜合權益變動表150綜合財務狀況表151綜合現金流量表152綜合財務報表附註1-編制基礎及近期會計發展附註2-分部分析156附註3-收入158附註4-其他營業收入及成本162附註5-特殊項目及重新計量附註6-財務收入及成本167附註7-税金168注8-每股收益(EPS)172注9-股息173注10-待售資產173注11-商譽176注12-其他無形資產178注13-財產, 廠房和設備180附註14-其他非流動資產183附註15-財務及其他投資183附註16-對合資企業及聯營公司的投資185附註17-衍生金融工具187附註18-存貨及流動無形資產189附註19-貿易及其他應收款項190附註20-現金及現金等價物191附註21-借款192附註22-貿易及其他應付款項194附註23-合同負債195附註24-其他非流動負債195附註25-退休金及其他退休後福利196附註26-撥備204附註27-股本206附註28-其他股本儲備207附註29--淨負債208附註30--承付款和或有事項210附註31--關聯方交易211附註32--財務風險管理211附註33--借貸便利224附註34--附屬企業，225合營企業及聯營公司附註35-敏感性230附註36-有關擔保證券的額外披露232附註37-收購233附註38-資產負債表後事項234根據財務報告101編制的公司財務報表235主要報表公司資產負債表237公司權益變動表附註238公司財務報表附註1-固定資產投資239附註2-債務人239附註3-債權人240附註4-衍生金融工具240附註5-投資240附註6-借款241附註7-股本241附註8-股東權益及儲備241注9-母公司保證241注10-審計費241目前正在做的是公平和負擔得起我們致力於安全地輸送能源，為我們所服務的社區提供可靠和負擔得起的服務。以及可負擔性, 我們將發揮我們的作用，確保任何人在短期內不會因為能源價格上漲而掉隊，或者在向清潔能源的長期過渡中掉隊。國家電網公司2021/22132年度報告和賬目28_Financials_Statement_Auditors_Report_132_146_v42.indd 132 27/05/2022 17：39

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財務報表財務狀況國家電網公司2021/22年度報告和賬目133 28_Financials_Statement_Auditors_Report_132_146_v42.indd 133 27/05/2022 17：39

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134國家電網公司2021/22年年度報告和賬目董事負責根據適用的法律和法規編制年度報告和賬目，包括集團財務報表和母公司財務報表。公司法要求董事編制每個財政年度的財務報表。根據該法律，董事須根據國際會計準則編制本集團財務報表，以符合2006年公司法及英國採納的國際財務報告準則(IFRS)的要求。財務報表也符合國際會計準則委員會發布的“國際財務報告準則”。此外，董事已選擇根據英國公認會計實務(英國會計準則及適用法律)，包括FRS 101“減少披露框架”編制母公司財務報表。根據公司法，董事不得批准該等賬目，除非彼等信納該等賬目真實而公平地反映本集團及母公司於該期間的事務狀況及本集團及母公司的損益。在編制集團財務報表時，國際會計準則1要求董事：·適當選擇和應用會計政策；·以提供相關、可靠、可比較和可理解的信息的方式列報信息，包括會計政策；·當遵守國際財務報告準則的具體要求不足以使用户瞭解特定交易的影響時，提供額外的披露, 對實體的財務狀況和財務業績的其他事件和條件；以及·評估集團作為持續經營企業的能力。在編制母公司財務報表時，董事必須：·選擇合適的會計政策，然後始終如一地應用它們；·做出合理和審慎的判斷和會計估計；·説明是否遵循了適用的英國會計準則，但財務報表中披露和解釋的任何重大偏離；以及·根據持續經營基礎編制財務報表，除非假設公司將繼續經營是不合適的。董事有責任保持足夠的會計紀錄，足以顯示及解釋本集團及母公司的交易，並在任何時間合理準確地披露本集團及母公司的綜合及個別財務狀況，並確保集團財務報表符合2006年公司法。他們還負責保護母公司及其子公司的資產，從而採取合理步驟防止和發現欺詐和其他違規行為。董事對本公司網站的維護和完整性負責。聯合王國關於編制和傳播財務報表的立法可能不同於其他法域的立法。在進行了必要的查詢後，據批准本報告之日在任的董事所知, 沒有審計師不知道的相關審計信息，每個董事都已採取一切合理步驟，使自己知曉任何相關審計信息，並確定審計師知道該信息。各董事確認：·就彼等所知，集團財務報表及母公司財務報表分別根據國際會計準則委員會發布的國際會計準則及英國及英國公認會計準則FRS 101所採納的國際財務報告準則編制，在綜合及個別基礎上真實而公平地反映公司的資產、負債、財務狀況及利潤；·據他們所知，年度報告和賬目中包含的戰略報告包括對業務的發展和業績以及公司在綜合和個別基礎上的地位的公平審查，以及對公司面臨的主要風險和不確定性的描述；以及·他們認為年度報告和賬目作為一個整體是公平、平衡和可理解的，併為股東評估公司的地位和業績、商業模式和戰略提供了必要的信息。這份責任説明得到了審計委員會的批准並代表其簽署。董事報告根據2006年公司法及英國上市管理局上市規則及披露規則及透明度規則的規定而編制的董事報告，包括第1至131頁及第242至288頁，已獲董事會批准及代表董事會簽署。戰略報告戰略報告，共1-83頁, 經董事會核準並代表其簽署。董事會命令賈斯汀·坎貝爾集團總法律顧問兼公司祕書2022年5月18日公司編號：04031152 28_Financials_Statement_Auditors_Report_132_146_v42.indd 13427/05/2022年17：39

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135財經S Tatem國家電網公司2021/22年度報告和賬目故意留空

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136國家電網公司2021/22年度報告和賬目故意留空

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137財經S Tatem National Grid plc 2021/22年度報告和賬目故意留空

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138國家電網公司2021/22年度報告和賬目故意留空

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139財經S Tatem國家電網公司2021/22年度報告和賬目故意留空

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140國家電網公司2021/22年年度報告和賬目故意留空

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141 Financial S Tatem National Grid plc 2021/22年度報告和賬目故意留空

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142國家電網公司2021/22年年度報告和賬目故意留空

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143財經S Tatem國家電網公司2021/22年度報告和賬目故意留空

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144國家電網公司2021/22年年度報告和賬目故意留空

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145 Financial S Tatem National Grid plc 2021/22年度報告和賬目故意留空

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146國家電網公司2021/22年年度報告和賬目故意留空

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合併損益表

截至3月31日止的年度

2022			備註						總計 £m
持續運營
收入			2(a),3						18,449
呆壞賬準備			4						(167)
其他營業收入/(成本)			4						(13,911)
營業利潤			2(b)						4,371
財政收入			6						50
融資成本			6						(1,072)
合資企業和聯營公司的税後收益份額			16						92
税前利潤			2(b)						3,441
税收			7						(1,258)
持續經營的税後利潤									2,183
非持續經營的税後利潤			10						171
本年度利潤總額(持續和停產)									2,354
歸因於：
母公司的股權股東									2,353
持續經營的非控制性權益									1
每股收益(便士)
基本每股收益(續)			8						60.6
稀釋後每股收益(續)			8						60.3
基本每股收益(持續和停產)			8						65.4
稀釋後每股收益(持續和停產)			8						65.0

20211			備註						總計 £m
持續運營
收入			2(a),3						13,665
呆壞賬準備			4						(325)
其他營業收入/(成本)			4						(10,939)
營業利潤			2(b)						2,401
財政收入			6						58
融資成本			6						(853)
合資企業和聯營公司的税後收益份額			16						58
税前利潤			2(b)						1,664
税收			7						(360)
持續經營的税後利潤									1,304
非持續經營的税後利潤			10						337
本年度利潤總額(持續和停產)									1,641
歸因於：
母公司的股權股東									1,640
持續經營的非控制性權益									1
每股收益(便士)
基本每股收益(續)			8						37.0
稀釋後每股收益(續)			8						36.8
基本每股收益(持續和停產)			8						46.6
稀釋後每股收益(持續和停產)			8						46.3

1.    比較金額已重新列報，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目147

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合併損益表

截至3月31日止年度繼續

20201			備註						總計 £m
持續運營
收入			2(a),3						13,360
呆壞賬準備			4						(234)
其他營業收入/(成本)			4						(10,847)
營業利潤			2(b)						2,279
財政收入			6						54
融資成本			6						(1,020)
合資企業和聯營公司的税後收益份額			16						87
税前利潤			2(b)						1,400
税收			7						(370)
持續經營的税後利潤									1,030
非持續經營的税後利潤			10						235
本年度利潤總額(持續和停產)									1,265
歸因於：
母公司的股權股東									1,264
持續經營的非控制性權益									1
每股收益(便士)
基本每股收益(續)			8						29.7
稀釋後每股收益(續)			8						29.6
基本每股收益(持續和停產)			8						36.5
稀釋後每股收益(持續和停產)			8						36.3

1.    比較金額已重新列報，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

148國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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綜合全面收益表

截至3月31日止的年度

									2022			20211			20201
			備註						£m			£m			£m
持續經營的税後利潤									2,183			1,304			1,030
非持續經營的税後利潤									171			337			235
持續經營的其他全面收入
不會重新歸類為損益的持續運營項目：
重新計量養卹金資產和退休後福利債務的收益/(損失)			25						2,172			1,658			(782)
通過其他全面收益按公允價值確定的權益工具淨收益/(虧損)									12			46			(9)
資本支出的現金流量對衝淨虧損									(1)			(12)			(17)
對永遠不會重新歸類為損益的項目徵税			7						(496)			(472)			232
不會重新分類為損益的持續運營項目合計									1,687			1,220			(576)
來自持續經營的項目，可能隨後重新歸類為損益：
由淨投資對衝抵銷的淨資產的重新換算									630			(1,347)			561
現金流量套期保值的淨(虧損)/收益									(57)			67			(121)
套期保值成本的淨收益/(虧損)									1			20			(80)
按公允價值計量的債務工具投資淨額(損失)/收益 通過其他全面收入									(11)			80			(15)
聯營公司的其他綜合收益/(虧損)份額，税後淨額									1			1			(5)
對隨後可能重新歸類為損益的項目徵税			7						15			(8)			33
可隨後重新分類為損益的持續經營項目合計									579			(1,187)			373
本年度的其他綜合收益/(虧損)，扣除持續經營的税項									2,266			33			(203)
本年度的其他綜合收益/(虧損)，扣除非持續經營業務的税項			10						211			(216)			38
本年度扣除税後的其他綜合收益/(虧損)									2,477			(183)			(165)
本年度持續經營業務的全面收入總額									4,449			1,337			827
本年度非持續經營業務的全面收入總額			10						382			121			273
本年度綜合收益總額									4,831			1,458			1,100
歸因於：
母公司的股權股東
從持續運營中									4,447			1,338			825
從中斷的運營中									382			121			273
									4,829			1,459			1,098
非控制性權益
從持續運營中									2			(1)			2

1.    比較金額已重新列報，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目149

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合併權益變動表

截至3月31日止的年度

			分享 資本 £m			分享 保費帳户 £m			留用 收益 £m			其他股權儲備1 £m						股東總數 股權 £m			非- 控股權 £m						總計 股權 £m
2019年3月31日			458			1,314			21,999			(4,223)						19,548			20						19,568
本年度利潤			—			—			1,264			—						1,264			1						1,265
本年度其他綜合(虧損)/收入			—			—			(509)			343						(166)			1						(165)
本年度綜合收益總額			—			—			755			343						1,098			2						1,100
股權分紅			—			—			(892)			—						(892)			—						(892)
與股息相關的股票發行？			12			(13)			—			—						(1)			—						(1)
發行庫藏股			—			—			17			—						17			—						17
購買自己的股份			—			—			(6)			—						(6)			—						(6)
基於股份的支付			—			—			19			—						19			—						19
股份支付税			—			—			3			—						3			—						3
現金流量套期保值轉至財務狀況表，税後淨額			—			—			—			(15)						(15)			—						(15)
在2020年4月1日			470			1,301			21,895			(3,895)						19,771			22						19,793
本年度利潤			—			—			1,640			—						1,640			1						1,641
本年度其他綜合收益/(虧損)			—			—			1,001			(1,182)						(181)			(2)						(183)
本年度綜合收益/(虧損)總額			—			—			2,641			(1,182)						1,459			(1)						1,458
股權分紅			—			—			(1,413)			—						(1,413)			—						(1,413)
與股息相關的股票發行？			4			(5)			—			—						(1)			—						(1)
發行庫藏股			—			—			17			—						17			—						17
購買自己的股份			—			—			(2)			—						(2)			—						(2)
基於股份的支付			—			—			27			—						27			—						27
股份支付税			—			—			(2)			—						(2)			—						(2)
現金流量套期保值轉至財務狀況表，税後淨額			—			—			—			(17)						(17)			—						(17)
在2021年4月1日			474			1,296			23,163			(5,094)						19,839			21						19,860
本年度利潤			—			—			2,353			—						2,353			1						2,354
本年度其他全面收入			—			—			1,871			605						2,476			1						2,477
本年度綜合收益總額			—			—			4,224			605						4,829			2						4,831
股權分紅			—			—			(922)			—						(922)			—						(922)
與股息相關的股票發行？			11			(12)			—			—						(1)			—						(1)
發行庫藏股			—			—			17			—						17			—						17
自有股份的交易			—			16			(3)			—						13			—						13
基於股份的支付			—			—			43			—						43			—						43
股份支付税			—			—			7			—						7			—						7
轉讓出售股權投資的累計損益			—			—			82			(82)						—			—						—
現金流量套期保值轉至財務狀況表，税後淨額			—			—			—			8						8			—						8
於2022年3月31日			485			1,300			26,611			(4,563)						23,833			23						23,856

1.    有關其他股權儲備的進一步詳情，請參閲附註28。

2.股票溢價賬户包括與股票股息相關的成本。

3.於截至2022年3月31日止年度，本集團出售與股份有關的權益工具，該等權益工具為支持部分長期僱員負債的金融工具組合的一部分。股權工具以前在FVOCI計量，在出售前，集團確認收益為GB12一年有一百萬美元。GB累計損益82在其他全面收益中確認的百萬美元在出售時轉移到留存收益(見附註15)。

150國家電網公司年度報告和賬目2021/22

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綜合財務狀況表

截至3月31日

									2022			2021
			備註						£m			£m
非流動資產
商譽			11						9,532			4,588
其他無形資產			12						3,272			1,443
財產、廠房和設備			13						57,532			47,043
其他非流動資產			14						303			293
養老金資產			25						3,885			1,747
金融和其他投資			15						830			755
對合資企業和聯營公司的投資			16						1,238			867
衍生金融資產			17						305			542
非流動資產總額									76,897			57,278
流動資產
庫存和流動無形資產			18						511			439
貿易和其他應收款			19						3,715			2,919
流動納税資產									106			67
金融和其他投資			15						3,145			2,342
衍生金融資產			17						282			457
現金和現金等價物			20						204			157
持有待售資產			10						10,000			3,557
流動資產總額									17,963			9,938
總資產									94,860			67,216
流動負債
借款			21						(12,121)			(3,737)
衍生金融負債			17						(144)			(145)
貿易和其他應付款			22						(4,915)			(3,517)
合同責任			23						(130)			(66)
流動税項負債									(32)			(75)
條文			26						(240)			(260)
為出售而持有的負債			10						(7,188)			(1,568)
流動負債總額									(24,770)			(9,368)
非流動負債
借款			21						(33,344)			(27,483)
衍生金融負債			17						(869)			(754)
其他非流動負債			24						(805)			(843)
合同責任			23						(1,342)			(1,094)
遞延税項負債			7						(6,765)			(4,815)
養卹金和其他退休後福利義務			25						(810)			(1,032)
條文			26						(2,299)			(1,967)
非流動負債總額									(46,234)			(37,988)
總負債									(71,004)			(47,356)
淨資產									23,856			19,860
權益
股本			27						485			474
股票溢價帳户									1,300			1,296
留存收益									26,611			23,163
其他股權儲備			28						(4,563)			(5,094)
股東權益總額									23,833			19,839
非控制性權益									23			21
總股本									23,856			19,860

董事會於2022年5月18日核準了第147至234頁所載的合併財務報表，並由以下各方代表董事會簽署：

保拉·羅斯普特·雷諾茲椅子

安迪·阿格首席財務官

國家電網公司

註冊號碼：4031152

國家電網公司2021/22年度報告和賬目151

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合併現金流量表

截至3月31日止的年度

									2022			20211			20201
			備註						£m			£m			£m
經營活動的現金流
持續經營的總營業利潤			2(b)						4,371			2,401			2,279
對以下各項進行調整：
其他公允價值變動									(65)			(22)			—
折舊、攤銷和減值									1,830			1,485			1,435
出售St William Homees LLP的收益									(228)			—			—
基於股份的支付									38			23			16
營運資金的變動									(223)			263			331
條文的更改									149			(167)			262
養卹金和其他退休後福利債務的變化									(84)			(16)			(83)
業務產生的現金--持續業務									5,788			3,967			4,240
已繳税款									(298)			(91)			(92)
經營活動的現金淨流入--持續經營									5,490			3,876			4,148
經營活動的現金淨流入--非連續性業務									782			585			470
投資活動產生的現金流
收購金融投資									(197)			(99)			(108)
收購國家電網可再生能源和Emerald Energy Venture LLC並對其做出貢獻									(16)			(26)			(139)
收購WPD²			37						(7,837)			—			—
對合資企業和聯營公司的投資									(265)			(81)			(82)
處置財務投資									215			66			63
出售Quadgas HoldCo Limited的權益			10						—			—			1,965
出售St William Home LLP的權益			16						413			—			—
購買無形資產									(446)			(399)			(295)
購買房產、廠房和設備									(5,098)			(4,209)			(4,291)
財產、廠房和設備的處置									26			7			66
從合資企業、聯營公司和其他投資獲得的股息									166			80			75
收到的利息									40			16			73
短期金融投資的淨變動									(781)			(438)			12
衍生產品的現金流入									17			225			58
衍生品的現金流出									(122)			(81)			(281)
用於投資活動的現金流量淨額--持續經營									(13,885)			(4,939)			(2,884)
用於投資活動的現金流量淨額--非連續性業務									(125)			(177)			(311)
融資活動產生的現金流
發行庫藏股所得款項									33			16			16
購買自己的股份									(3)			(2)			(6)
從貸款獲得的收益			29(c)						12,347			5,150			3,921
償還貸款			29(c)						(1,261)			(1,654)			(3,037)
支付租賃負債			29(c)						(117)			(107)			(115)
短期借款的淨變動			29(c)						(11)			(619)			(562)
衍生產品的現金流入			29(c)						20			17			46
衍生品的現金流出			29(c)						(114)			(183)			(245)
支付的利息			29(c)						(1,053)			(753)			(867)
支付給股東的股息			9						(922)			(1,413)			(892)
來自/(用於)融資活動的現金流量淨額--持續經營									8,919			452			(1,741)
淨現金流量(用於)/來自融資活動--非連續性業務									(1,150)			298			135
現金和現金等價物淨增加/(減少)			29(b)						31			95			(183)
重新分類為持有待售			10,29(b)						(11)			(4)			—
匯市動向			29(b)						5			(7)			4
年初現金及現金等價物									157			73			252
年終現金和現金等價物			20						182			157			73

1.    比較金額已重新列報，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

2.餘額包括支付的現金對價和從WPD獲得的現金。

3.年末現金及現金等價物顯示集團於2022年3月31日的銀行透支淨額GB22 million (2021: £nil; 2020: £nil).

152國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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合併財務報表附註

1.編制基礎和最近的會計發展

會計政策描述了我們確認和計量本年度交易和餘額的方法。適用於所有財務報表的會計政策如下所示，而針對財務報表某一組成部分的會計政策已納入相關附註。 本節還顯示了這些財務報表中的判斷領域和估計不確定性的主要來源。此外，我們總結了國際會計準則理事會(IASB)的新會計準則、修訂和解釋，以及這些準則是否在今年年底或以後幾年有效，解釋了重大變化預計將如何影響我們報告的業績。

國家電網的主要活動涉及英國的電力傳輸和分配，以及美國東北部的電力和天然氣。該公司是一家在英格蘭和威爾士註冊成立並註冊的公共有限責任公司，註冊辦事處為倫敦WC2N 5EH街1-3號。

國家電網公司是本集團的最終母公司，主要上市於倫敦證券交易所，並在紐約證券交易所上市。

董事會於2022年5月18日批准印發這些合併財務報表。

該等綜合財務報表乃根據國際會計準則(IAS)及國際財務報告準則(IFRS)及英國採用的國際會計準則委員會及國際財務報告準則發佈的相關解釋編制。它們是根據2022年3月31日終了期間強制性的所有《國際財務報告準則》會計準則和解釋並根據2006年《公司法》編制的。比較財務信息也是在此基礎上編制的。

除按公允價值計量的退休金資產及負債、衍生金融工具及若干商品合約及若干金融資產及負債的重估外，綜合財務報表均按歷史成本編制。

這些合併財務報表以英鎊表示，英鎊也是公司的功能貨幣。

除非另有説明，財務報表附註是持續編制的。

A.持續經營的企業

作為董事考慮在編制此等財務報表時採用持續經營會計基礎是否恰當的一部分，董事已考慮計劃出售Narradansett Electric Company(NECO)和英國天然氣傳輸業務(見附註10)的影響，以及收購PPL西部配電公司(WPD)的融資(見附註33)。董事已評估主要風險，包括通過模擬基本情況和合理的最壞情況。

在合理的最壞情況下確定的主要現金流影響包括：

•為應對更廣泛的能源市場穩定挑戰和俄羅斯與烏克蘭之間的衝突導致的能源價格上漲，可能需要額外的週轉資金；

•通貨膨脹對我們的資本支出計劃的不利影響；

•整個集團時間安排的不利影響，即允許的收入淨回收不足或超收減少；

•由於美國業務的客户需求下降和壞賬增加，以及英國業務潛在的供應商違約，導致現金收入大幅減少；

•塞林奇互聯起火後現金流出高於預期；

•運營成本高於預期；或未能實現整個集團的計劃效率；以及

•美國進一步遭受重大風暴損失的潛在影響。

作為其分析的一部分，審計委員會還酌情考慮了以下可能的手段，以便在無法進入債務資本市場的情況下改善分析確定的狀況：

•向股東支付股息；

•集團基本建設方案的分階段發生重大變化，非必要工程和方案的內容被推遲；以及

•整個集團運營支出的進一步減少主要與英國和美國的勞動力成本削減有關。

在考慮了合理的最壞情況、計劃的戰略交易的影響和時機以及董事會可酌情決定的進一步槓桿後，本集團仍有餘地應對財務報表附註33中確認的本集團承諾的設施。

除上述外，籌集新融資和延長現有融資的能力也單獨包括在分析中，董事們注意到c.GB4.2於2022年4月1日至2022年3月31日期間發行的新長期優先債務為10億美元，作為本集團有能力在需要時繼續進入債務資本市場的證據。

基於上述情況，董事認為本集團處於有利地位，能夠令人滿意地管理其融資及其他業務風險，併合理預期本集團將有足夠資源自該等綜合財務報表簽署日期起計至少12個月內繼續經營。因此，他們認為在編制財務報表時採用持續經營會計基礎是適當的。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目153

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合併財務報表附註續

1.編制基礎和最近的會計發展續

B.合併的基礎

合併財務報表包括本公司及其子公司的業績、資產和負債，以及合資企業的部分業績、資產和負債。

子公司被定義為由集團控制的實體。當本集團因參與該實體而面臨或有權獲得可變回報，並有能力透過其對該實體的權力影響該等回報時，即可取得控制權。

本集團採用權益會計方法對合營企業及聯營公司進行會計核算，投資按成本加收購後合營企業或聯營公司淨資產份額的變動減去任何減值準備入賬。超過合營企業及聯營公司綜合權益的虧損不會確認，除非本公司或其附屬公司已承諾彌補該等虧損。

如有需要，會作出調整，使本公司、附屬公司、合營企業、合營企業及聯營公司的個別財務報表所採用的會計政策與本集團根據國際財務報告準則於其綜合財務報表所採用的會計政策一致。公司間的交易將被消除。

於本年度內收購或出售之附屬公司、合營業務、合營企業及聯營公司之業績，由收購生效日期或直至出售生效日期(視何者適用而定)計入綜合收益表。

收購採用收購法入賬，收購價格按公允價值基準分配給收購的可識別資產和承擔的負債，其餘部分確認為商譽。

C.外幣

以本公司或有關附屬公司的功能貨幣以外的貨幣進行的交易，按交易當日的匯率入賬。在每個報告日期，以外幣計價的貨幣資產和負債按收盤匯率重新換算。非貨幣性資產不會重新換算，除非它們按公允價值列賬。

貨幣資產和負債重新換算產生的收益和損失計入損益表，除非套期會計的應用需要計入其他全面收益(見附註32(E))。

在合併時，功能貨幣不同於公司英鎊功能貨幣的業務的資產和負債，主要是我們的功能貨幣為美元的美國業務的資產和負債，按報告日期的現行匯率換算。收入和支出項目按該期間的平均匯率換算，如果這些匯率與交易日期的匯率沒有實質性差異。產生的匯兑差額在其他全面收益中確認，並轉入其他權益儲備內的綜合換算儲備(見附註28)。

D.出售納拉甘西特電氣公司

如附註10進一步所述，集團於2021年3月17日簽署了一項出售100全資子公司NECO股本的%。雖然所有監管批准均已到位，但由於羅德島總檢察長對其中一項批准提出上訴，截至2022年3月31日，NECO的處置尚未敲定。

相關資產和負債已在綜合財務狀況表中作為待售資產列報。由於NECO既不代表一個主要業務領域，也不代表一個地理區域，因此它不符合被歸類為非持續經營的標準，因此其期內業績沒有在損益表的正面單獨披露。

E.英國輸氣管道的處置

如附註10進一步所述，集團於2022年3月27日同意出售100將英國天然氣傳輸業務的%轉讓給新實體(收購實體)，以換取GB4.210億現金對價(視慣例完成調整而定)和40收購實體的%權益。在收到所有監管批准的情況下，出售預計將在截至2023年3月31日的財政年度第三季度完成。集團的40由於本集團將通過其保留的股份對業務保持重大影響力，收購實體的%權益預計將被歸類為聯營公司。集團有能力任命二走出了七進入收購實體的董事會。於2022年3月27日，本集團還就可能出售剩餘股份訂立了另一項收購協議(FAA40%的股份。聯邦航空局是一種看跌期權，購買者可以在2023年1月1日至3月31日期間或2023年4月1日至6月30日期間行使。期權窗口的延期由我們酌情決定(可能會根據銷售協議結束的時間而有所變化)。

本集團於2021年8月底將業務歸類為持有待售，當時業務對本集團的價值極有可能透過出售而非繼續擁有而收回。由於英國天然氣輸送是一項主要的獨立業務，該業務已於綜合損益表及全面收益表中列報的所有期間被單獨分類為非持續經營。每股收益(EPS)也顯示出持續運營和非持續運營的比例。

F.判斷領域和估計不確定性的主要來源

編制財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響報告所述期間報告的資產和負債額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和支出數額。實際結果可能與這些估計不同。有關該等判斷及估計的資料載於財務報表附註，主要範疇概述如下。

對財務報表中確認的數額影響最大的判斷領域如下：

•關於英國天然氣傳輸業務的計劃出售，已適用的關鍵判斷是該業務有資格被歸類為待出售和停產經營的日期，如附註10中進一步解釋的那樣；

•在進行WPD商譽及無限期許可證無形資產減值評估時，已對預測現金流年期作出判斷(見附註11)；及

•這一判斷認為，儘管英國、紐約州和馬薩諸塞州制定了立法和目標，承諾到2050年實現温室氣體淨零排放，但這些並不會引發對我們天然氣網絡資產剩餘有用經濟壽命的重新評估(見下文估計不確定性的主要來源和附註13)。

在下一財政年度內有可能導致資產和負債賬面金額發生重大調整的估計不確定性的主要來源如下：

•在對WPD現金產生單位組進行商譽減值評估時，估計不確定性的主要來源與使用價值計算中使用的貼現率和終端價值假設有關(見附註11)；

•養卹金和其他退休後福利負債的估值(見附註25)；

•用於確定環境撥備的現金流，特別是與三美國超級基金網站(見附註26)。

154國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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1.編制基礎和最近的會計發展續

此外，我們還重點介紹了對我們的天然氣網絡資產的有用經濟壽命進行的估計，因為它們的折舊期限、在此期間新的和不斷髮展的技術的潛力，以及實現淨零目標的潛在途徑的範圍(詳情和敏感性分析見附註13)。

為了説明養老金資產和負債估值以及環境準備金現金流量假設的變化可能對我們的業績和財務狀況產生的影響，我們在附註35中加入了敏感性分析。在對商譽和無限期許可證無形資產進行減值評估時，我們已將我們的預測敏感化，以考慮對每個模型的關鍵投入的調整(見附註11)。有關我們認為可收回客户應收賬款的合理可能結果範圍的資料載於附註19。

G.會計政策選擇

《國際財務報告準則》在會計準則中提供了某些可供選擇的方案。我們已經作出並將繼續作出的選擇包括：

•列報格式：我們在損益表中使用費用性質法，並將財務狀況表彙總為淨資產和總權益。

•金融工具：我們通常選擇在大多數允許的情況下應用對衝會計(見附註32(E))。

H.截至2022年3月31日止年度生效的新《國際財務報告準則》會計準則和解釋

該集團早些時候通過了對標準的以下修訂，這些修訂對集團的業績或財務報表披露沒有實質性影響：

•修正國際財務報告準則第16號“租賃--與”新冠肺炎“相關的租金優惠”；

•對IFRS 3“企業定義”的修正；以及

•對《國際會計準則》第1號和第8號《材料定義》的修正。

2021年4月，IFRS IC(解釋委員會)還發布了一項議程決定，涉及雲計算安排中配置和定製成本的會計處理。本指引澄清，為使一項無形資產與雲計算安排中的定製和配置成本相關地資本化，有必要對基礎軟件資產進行控制，或有一項符合國際會計準則第38號無形資產定義的單獨無形資產。於2022年3月31日，本集團已確認對GB的軟件無形資產的累計調整34100萬美元用於與其持續運營相關的先前資本化的定製和配置。專家組還審議了對其比較期間適用新的會計準則的問題，並得出結論認為，新會計準則不會產生實質性影響。因此，沒有重述任何比較期間。

一、尚未採用的國際財務報告準則新會計準則和解釋

下列新會計準則和對現有準則的修正已經發布，但尚未生效：

•國際財務報告準則第17號“保險合同”；

•對國際財務報告準則3“企業合併”的修正；

•對“國際會計準則”第12號“與單一交易產生的資產和負債有關的遞延税金”的修正；

•對“國際會計準則”第16號“財產、廠房和設備”的修正；

•對“國際會計準則”第37號“準備金、或有負債和或有資產”的修正；

•對國際會計準則第1號“財務報表列報”的修正；

•國際會計準則第8號“會計政策、會計估計的變動和差錯”修正案；

•2018-2020年對國際財務報告準則的年度改進；以及

•對《國際財務報告準則》實務聲明2的修正--作出重大判斷。

本集團目前正在評估上述標準的影響，但預計不會產生實質性影響。

本集團並未採納已頒佈但尚未生效的任何其他標準、修訂或解釋。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目155

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合併財務報表附註續

2.分段分析

本附註列載按業務不同部分(經營分部)劃分的本年度財務表現。對這些運營部門的業績進行日常監測和管理。收入和業務結果按經營部門進行分析，基於董事會內部使用的信息，以評估每個經營部門的業績並確定它們之間的資源分配。董事會是國家電網的首席經營決策者(定義見IFRS 8“經營分部”)，主要根據特殊項目及重新計量前的營業利潤(見附註5)評估經營的盈利能力。理所當然，董事會也會按部門考慮盈利能力，但不包括時機的影響。然而，本附註中披露的利潤計量是扣除特殊項目和重新計量前的營業利潤，因為這是與這些財務報表中報告的國際財務報告準則結果最一致的計量。

由於採用了新的經營模式，報告給董事會的經營分部在期內發生了變化，以與六將繼續經營的業務部門，以及預計將被處置的英國天然氣傳輸業務，該業務現在被視為已停止運營(見附註10)。五其中，持續經營業務符合會計準則中規定的規模標準，將作為可報告的經營部門處理。其他營運分部、非營運分部的剩餘業務及公司中心活動按彙總基準向董事會報告。

下表描述了持續運營中每個可報告運營部門的主要活動：

英國電力傳輸			英格蘭和威爾士的高壓輸電網絡。
英國配電系統			WPD在英格蘭東米德蘭茲郡、西米德蘭茲郡、英格蘭西南部和南威爾士的配電網絡。
英國電力系統運營商			英國系統操作員。
新英格蘭			新英格蘭的燃氣配電網、配電網和高壓輸電網。
紐約			紐約的燃氣配電網、配電網和高壓輸電網。

英國天然氣傳輸業務擁有英國的高壓天然氣傳輸網絡和英國的天然氣系統運營商，幷包括受監管的天然氣計量業務(此前在NGV和其他方面報告)，目前已停止運營，並被歸類為持有待售(見附註10)。因此，雖然它仍然是一個可報告的運營部門，但它不再在持續運營中列報。

國家電網風險投資(NGV)運營部門不在我們受監管的核心業務範圍內，在英國和美國競爭激烈的市場運營。該業務包括英國穀物島液化天然氣的所有商業業務、我們在美國的發電業務、我們的電力連接器以及我們對國家電網可再生能源發展有限責任公司的投資，重點是新興增長領域的投資和未來活動。NGV不符合國際財務報告準則第8號規定的門檻，將其確認為單獨的須報告分部，因此其結果不需要單獨列報。

不屬於上表或NGV任何分部的其他活動主要涉及我們的英國房地產業務以及在英國和美國的保險和企業活動，以及本集團通過國家電網合作伙伴對科技和創新公司的投資。

(A)收入

收入主要指能源的生產、輸送和分配所產生的銷售價值，以及向客户提供其他服務所產生的銷售價值。有關詳情，請參閲附註3。

經營部門之間的銷售是根據業務所受的監管和法律要求進行定價的。按地理區域進行的收入分析是以目的地為基礎的。英國和美國的地理區域之間沒有實質性的銷售。

			2022												2021¹												2020¹
			總計 銷售額 £m			銷售額 之間 分段 £m			銷售額 至第三位 當事人 £m						總計 銷售額 £m			銷售額 之間 分段 £m			銷售額 至第三位 當事人 £m						總計 銷售額 £m			銷售額 之間 分段 £m			銷售額 至第三位 當事人 £m
運營部門--持續運營：
英國電力傳輸			2,035			(7)			2,028						1,974			(10)			1,964						1,986			(8)			1,978
英國配電系統			1,482			(14)			1,468						—			—			—						—			—			—
英國電力系統運營商			3,455			(18)			3,437						2,018			—			2,018						1,716			—			1,716
新英格蘭			4,550			—			4,550						4,214			—			4,214						4,235			—			4,235
紐約			5,561			—			5,561						4,605			—			4,605						4,601			—			4,601
NGV和其他			1,405			—			1,405						864			—			864						834			(4)			830
持續運營的總收入			18,488			(39)			18,449						13,675			(10)			13,665						13,372			(12)			13,360
按地理區域分列--持續業務：
英國									7,803												4,368												4,102
我們									10,646												9,297												9,258
持續運營的總收入									18,449												13,665												13,360

1.重新列報了比較數額，以反映新的經營部門和將英國天然氣傳輸業務歸類為非連續性經營。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

2.於本年度出售St William Homees LLP時，本集團於NGV及其他GB內公佈遞延收入189與以前房地產銷售的遞延利潤有關的100萬歐元(見附註5)。

156國家電網公司年度報告和賬目2021/22

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2.分段分析續

(B)營業利潤

經營分部的利潤與持續經營的税前利潤的對賬如下所示。關於特殊項目和重新計量的進一步細節見附註5。

			在特殊項目前 和重新測量												特殊項目和重新計量												在特殊項目和重新測量之後
			2022			2021¹			2020¹						2022			2021¹			2020¹						2022			2021¹			2020¹
			£m			£m			£m						£m			£m			£m						£m			£m			£m
運營部門--持續運營：
英國電力傳輸			1,067			1,094			1,109						(12)			(14)			(5)						1,055			1,080			1,104
英國配電系統			909			—			—						—			—			—						909			—			—
英國電力系統運營商			7			(60)			211						(2)			7			1						5			(53)			212
新英格蘭			743			611			523						21			3			(53)						764			614			470
紐約			780			665			835						315			30			(465)						1,095			695			370
NGV和其他			307			117			126						236			(52)			(3)						543			65			123
持續經營的總營業利潤			3,813			2,427			2,804						558			(26)			(525)						4,371			2,401			2,279
按地理區域分列--持續業務：
英國			2,234			1,113			1,422						224			(57)			(8)						2,458			1,056			1,414
我們			1,579			1,314			1,382						334			31			(517)						1,913			1,345			865
持續經營的總營業利潤			3,813			2,427			2,804						558			(26)			(525)						4,371			2,401			2,279

1.重新列報了比較數額，以反映新的經營部門和將英國天然氣傳輸業務歸類為非連續性經營。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

			在特殊項目前 和重新測量												特殊項目 和重新測量												在特殊項目之後 和重新測量
			2022			2021¹			2020¹						2022			2021¹			2020¹						2022			2021¹			2020¹
			£m			£m			£m						£m			£m			£m						£m			£m			£m
對賬至税前利潤：
持續經營的營業利潤			3,813			2,427			2,804						558			(26)			(525)						4,371			2,401			2,279
合資企業和聯營公司的税後收益份額			148			66			88						(56)			(8)			(1)						92			58			87
財政收入			65			35			70						(15)			23			(16)						50			58			54
融資成本			(1,146)			(900)			(999)						74			47			(21)						(1,072)			(853)			(1,020)
持續經營的税前利潤			2,880			1,628			1,963						561			36			(563)						3,441			1,664			1,400

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。

(C)非經常開支

資本開支指物業、廠房及設備及非流動無形資產的增加，但不包括對合資企業及聯營公司的額外投資及貸款。

			物業、廠房及物業的賬面淨值 設備和其他無形資產												資本支出												折舊、攤銷 和減值
			2022			2021¹			2020¹						2022			2021¹			2020¹						2022			2021¹			2020¹
			£m			£m			£m						£m			£m			£m						£m			£m			£m
運營細分市場：
英國電力傳輸			14,678			14,000			13,463						1,195			984			951						(508)			(460)			(431)
英國配電系統			12,522			—			—						899			—			—						(158)			—			—
英國電力系統運營商			404			379			336						108			88			92						(83)			(47)			(38)
新英格蘭			11,485			10,165			13,127						1,561			1,437			1,365						(364)			(389)			(373)
紐約			18,676			16,467			16,920						1,960			1,738			1,822						(537)			(453)			(436)
NGV和其他			3,039			2,750			2,490						462			480			562						(180)			(136)			(157)
總計			60,804			43,761			46,336						6,185			4,727			4,792						(1,830)			(1,485)			(1,435)
按地理區域分列--持續業務：
英國			30,131			16,627			15,706						2,546			1,504			1,560						(879)			(596)			(579)
我們			30,673			27,134			30,630						3,639			3,223			3,232						(951)			(889)			(856)
總計			60,804			43,761			46,336						6,185			4,727			4,792						(1,830)			(1,485)			(1,435)
資產類型：
財產、廠房和設備			57,532			42,424			45,160						5,714			4,335			4,465						(1,544)			(1,317)			(1,286)
非流動無形資產			3,272			1,337			1,176						471			392			327						(286)			(168)			(149)
總計			60,804			43,761			46,336						6,185			4,727			4,792						(1,830)			(1,485)			(1,435)

    

1.重新列報了比較數額，以反映新的經營部門和將英國天然氣傳輸業務歸類為非連續性經營。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目157

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合併財務報表附註續

3.收入

收入來自日常活動，主要包括： • 傳輸服務； • 分銷服務；以及 ·發電服務。 輸電服務、配電服務及若干其他服務(不包括租金收入但包括計量)屬國際財務報告準則第15號“與客户簽訂合約的收入”的範圍，而發電服務(僅與與美國長島電力局(LIPA)的合約有關)則在國際財務報告準則第16號“租賃”項下作為租金收入入賬，亦在收入內列報。收入被確認為反映向客户轉讓商品或服務的金額，該金額反映了本集團預期有權換取該等商品或服務的對價，但不包括為第三方收取的金額和增值税。本集團在將產品或服務的控制權轉讓給客户時確認收入。 受管制活動的收入由監管協議確定，這些協議根據預先確定的允許收入確定在特定時期內對服務收取的價格。服務使用的差異可能會導致實際收取的收入超過(超額回收)或低於(不足回收)允許的收入。在監管協議允許收回不足的收入或要求收回超額收入的情況下，未來期間允許的收入通常會進行調整。在這些情況下，由於調整涉及尚未交付的未來服務，因此不會分別就回收不足或超額收回確認資產或負債。

下面，我們按可報告分部對本集團產生收入的主要活動進行了説明。有關我們細分市場的更多詳細信息，請參見注釋2。

(A)英國電力傳輸

英國電力傳輸部門主要通過在英格蘭和威爾士提供電力傳輸服務來產生收入。我們的業務是由Ofgem監管的壟斷經營，Ofgem建立了價格控制機制，設定了我們的業務可以賺取的年度允許回報金額(與蘇格蘭和離岸輸電運營商等一起)。

電力傳輸包括以下主要服務：

•高壓電力供應-收入是根據使用情況確認的。隨着我們的客户使用我們的網絡，我們的性能義務隨着時間的推移而得到履行。我們按月付款，付款期限最長可達60天。價格是在我們的財政年度結束前參考受監管的允許回報和估計的年交易量來確定的；以及

•建築工程(主要用於連接)-收入隨着時間的推移而確認，因為我們提供對我們網絡的訪問。客户可以在連接的使用壽命內付費，也可以預付費用。如果客户預先支付，收入將作為合同負債遞延，並在資產的整個生命週期內釋放。

對於不考慮任何未來服務的其他建築，例如改道，收入在建築工程完成時確認。

(B)英國配電

英國配電部門主要通過在英格蘭中部、英格蘭西南部和南威爾士提供配電服務來產生收入。與英國電力傳輸公司類似，英國電力分配公司在其運營的司法管轄區內以壟斷形式運營，並受Ofgem監管。

電力分配包括以下主要服務：

•電力分配-收入根據客户的使用量(隨着時間的推移)、數量和價格確認。決定我們年度津貼的價格控制機制類似於英國電力傳輸。收入按月計費，付款期限通常在14天內；以及

•建築工程(主要用於連接)-隨着我們提供對網絡的訪問，收入會隨着時間的推移而確認。如果客户預先支付，收入將作為合同負債遞延，並在資產的整個生命週期內釋放。

對於不考慮任何未來服務的其他建築，收入在建築完成時確認。

(C)英國電力系統運營商

這家英國系統運營商通過在英國電力傳輸系統上平衡電力供需而賺取收入，該公司在該系統中擔任委託人。平衡服務由Ofgem監管，收入在提供服務時確認。

系統運營商還代表輸電運營商，主要是國家電網電力傳輸公司和蘇格蘭和離岸輸電運營商，從連接或使用輸電系統的用户(電力供應商)那裏收取收入。由於系統運營商以這種身份充當代理人，因此它記錄了向傳輸運營商支付的傳輸網絡收入淨額。

(D)新英格蘭

新英格蘭部門主要通過在新英格蘭提供電力和天然氣分配服務以及高壓輸電服務來創造收入。配電服務由馬薩諸塞州公用事業部門(MADPU)和羅德島公用事業委員會(RIPUC)監管，輸電服務由聯邦能源監管委員會(FERC)監管，這兩個機構都監管可以向客户收取的費率。

電力和天然氣的分配以及電力傳輸設施的提供包括以下主要服務：

•電力和燃氣分配和電力傳輸-收入根據客户的使用情況確認(隨着時間的推移)。收入按月計費，付款期限為30天；以及

•建築工程(主要用於連接)-隨着我們提供對網絡的訪問，收入會隨着時間的推移而確認。如果客户預先支付，收入將作為合同負債或客户貢獻(如果與政府實體相關)遞延，並在連接期間釋放。

158國家電網公司年度報告和賬目2021/22

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3.收入續

(E)紐約

紐約部門主要通過在紐約提供電力和天然氣分配服務以及高壓輸電服務來獲得收入。配送服務由紐約公共服務委員會(NYPSC)監管，傳輸服務由FERC監管，這兩個機構都監管可以向客户收取的費率。

電力和天然氣的分配以及電力傳輸設施的提供包括以下主要服務：

•電力和燃氣分配和電力傳輸-收入根據客户的使用情況確認(隨着時間的推移)。收入按月計費，付款期限為30天；以及

•建築工程(主要用於連接)-隨着我們提供對網絡的訪問，收入會隨着時間的推移而確認。如果客户預先支付，收入將作為合同負債或客户貢獻(如果與政府實體相關)遞延，並在連接期間釋放。

(F)NGV和其他

NGV和其他公司的收入來自電力互連、穀物島的液化天然氣、國家電網可再生能源、我們的英國商業地產業務、租金收入和保險。

本集團根據客户對容量及容量的使用，確認透過互聯器提供的輸電服務收入及於Grain島進口液化天然氣的收入。收入是隨着時間的推移確認的，並按月計費。付款期限最長為30天。某些全資擁有的互連子公司的收入受Ofgem制定的上限和下限制度的約束。如互聯網絡預期違反其五年總上限，則於本報告期內確認撥備及收入減少(見附註26)。如果互聯互通預期不會達到其五年最低水平，則要麼在認為未來經濟利益流入幾乎肯定的情況下確認資產，要麼在得出結論認為未來可能流入經濟利益的情況下披露或有資產。

發電收入來自提供能源服務和供應能力，以通過電力供應協議生產能源供LIPA客户使用，其中LIPA從資產獲得至少到2025年的所有能源和產能。在吾等作為出租人的租賃標準範圍內，該安排被視為經營租賃；租金收入被記錄為其他收入，構成總收入的一部分。租賃付款(容量付款)按直線基礎確認，可變租賃付款在產生能源時確認。

IFRS 15範圍內的其他收入主要包括國家電網可再生能源向Emerald Energy Venture LLC(Emerald)的可再生能源項目的銷售，後者由國家電網和華盛頓州投資委員會(WSIB)共同控制(見附註16)。國家電網可再生能源公司在美國開發風能和太陽能發電資產，而Emerald擁有購買、建造和運營這些資產的優先購買權。收入按收入確認。

其他收入，按照IFRS 15以外的標準確認，包括我們英國商業地產業務的物業銷售(包括對我們的50於2022年3月15日出售的聖威廉合營公司的股份)及租金收入。房地產銷售記錄在某個時間點(當銷售合法完成時)，租金收入記錄在一段時間內。

(G)收入分類

在下表中，收入按主要地域市場和主要服務項目分列。下表將分類收入與本集團的可報告分部進行核對(見附註2)。

截至2022年3月31日止年度的收入			英國電力傳輸 £m			英國配電系統 £m			英國電力系統運營商 £m			新的 英國 £m			新的 約克市 £m			NGV和其他 £m			總計 £m
《國際財務報告準則》15項下的收入
傳輸			1,983			—			—			52			405			627			3,067
分佈			—			1,375			—			4,434			5,110			—			10,919
系統操作員			—			—			3,418			—			—			—			3,418
其他1			35			89			19			10			10			147			310
《國際財務報告準則15》總收入			2,018			1,464			3,437			4,496			5,525			774			17,714
其他收入
世代			—			—			—			—			—			373			373
其他2			10			4			—			54			36			258			362
其他收入合計			10			4			—			54			36			631			735
持續運營的總收入			2,028			1,468			3,437			4,550			5,561			1,405			18,449

1.《英國輸電和英國電力分配》第15號《國際財務報告準則》的其他收入主要涉及工程再收費，即收回客户要求的建築工程所產生的成本，例如改變現有網絡資產的路線。英國電力系統運營商Other IFRS 15的收入反映了其作為傳輸網絡收入代理的淨收入。在NGV和其他方面，IFRS 15的其他收入主要與我們的NG可再生能源業務產生的收入有關。

2.根據國際財務報告準則第15號以外的會計準則確認的其他收入，包括我們英國商業地產業務的物業銷售和租金收入。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目159

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合併財務報表附註續

3.收入續

(G)收入分類續

截至2022年3月31日止年度的地域劃分			英國電力傳輸 £m			英國配電系統 £m			英國電力系統運營商 £m			新的 英國 £m			新的 約克市 £m			NGV和 其他 £m			總計 £m
《國際財務報告準則》15項下的收入
英國			2,018			1,464			3,437			—			—			646			7,565
我們			—			—			—			4,496			5,525			128			10,149
《國際財務報告準則15》總收入			2,018			1,464			3,437			4,496			5,525			774			17,714
其他收入
英國			10			4			—			—			—			224			238
我們			—			—			—			54			36			407			497
其他收入合計			10			4			—			54			36			631			735
持續運營的總收入			2,028			1,468			3,437			4,550			5,561			1,405			18,449

截至2021年3月31日止年度的收入			英國電力傳輸 £m			英國配電系統 £m			英國電力系統運營商 £m			新的 英國 £m			新的 約克市 £m			NGV和 其他 £m			合計？ £m
《國際財務報告準則》15項下的收入
傳輸			1,875			—			—			74			329			316			2,594
分佈			—			—			—			4,091			4,226			—			8,317
系統操作員			—			—			2,076			—			—			—			2,076
其他2			67			—			(61)			8			7			76			97
《國際財務報告準則15》總收入			1,942			—			2,015			4,173			4,562			392			13,084
其他收入
世代			—			—			—			—			—			376			376
其他3			22			—			3			41			43			96			205
其他收入合計			22			—			3			41			43			472			581
持續運營的總收入			1,964			—			2,018			4,214			4,605			864			13,665

截至2021年3月31日止年度的地域劃分			英國電力傳輸 £m			英國配電系統 £m			英國電力系統運營商 £m			新的 英國 £m			新的 約克市 £m			NGV和 其他 £m			合計？ £m
《國際財務報告準則》15項下的收入
英國			1,942			—			2,015			—			—			327			4,284
我們			—			—			—			4,173			4,562			65			8,800
《國際財務報告準則15》總收入			1,942			—			2,015			4,173			4,562			392			13,084
其他收入
英國			22			—			3			—			—			59			84
我們			—			—			—			41			43			413			497
其他收入合計			22			—			3			41			43			472			581
持續運營的總收入			1,964			—			2,018			4,214			4,605			864			13,665

1.重新列報了比較數額，以反映新的經營部門和將英國天然氣傳輸業務歸類為非連續性經營。更多信息見附註1、2和10。

2.《英國電力傳輸其他國際財務報告準則第15號》的收入主要涉及工程再收費，即收回客户要求的建築工程所產生的成本，例如改變現有網絡資產的路線。英國電力系統運營商Other IFRS 15的收入反映了其作為傳輸網絡收入代理的淨收入。在NGV和其他方面，IFRS 15的其他收入主要與我們的NG可再生能源業務產生的收入有關。

3.根據IFRS 15以外的會計準則確認的其他收入，主要包括我們的英國商業地產業務的物業銷售以及以NGV和其他形式報告的租金收入。

160國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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3.收入續

(G)收入分類續

截至2020年3月31日止年度的收入			英國電力傳輸 £m			英國配電系統 £m			英國電力系統運營商 £m			新的 英國 £m			新的 約克市 £m			NGV和 其他 £m			合計？ £m
《國際財務報告準則》15項下的收入
傳輸			1,898			—			—			77			348			309			2,632
分佈			—			—			—			4,114			4,205			—			8,319
系統操作員			—			—			1,610			—			—			—			1,610
其他2			69			—			94			6			6			51			226
《國際財務報告準則15》總收入			1,967			—			1,704			4,197			4,559			360			12,787
其他收入
世代			—			—			—			—			—			369			369
其他3			11			—			12			38			42			101			204
其他收入合計			11			—			12			38			42			470			573
持續運營的總收入			1,978			—			1,716			4,235			4,601			830			13,360

截至2020年3月31日止年度的地域分項數字			英國電力傳輸 £m			英國配電系統 £m			英國電力系統運營商 £m			新的 英國 £m			新的 約克市 £m			NGV和 其他 £m			合計？ £m
《國際財務報告準則》15項下的收入
英國			1,967			—			1,704			—			—			322			3,993
我們			—			—			—			4,197			4,559			38			8,794
《國際財務報告準則15》總收入			1,967			—			1,704			4,197			4,559			360			12,787
其他收入
英國			11			—			12			—			—			86			109
我們			—			—			—			38			42			384			464
其他收入合計			11			—			12			38			42			470			573
持續運營的總收入			1,978			—			1,716			4,235			4,601			830			13,360

1.重新列報了比較數額，以反映新的經營部門和將英國天然氣傳輸業務歸類為非連續性經營。更多信息見附註1、2和10。

2.《英國電力傳輸其他國際財務報告準則第15號》的收入主要涉及工程再收費，即收回客户要求的建築工程所產生的成本，例如改變現有網絡資產的路線。英國電力系統運營商Other IFRS 15的收入反映了其作為傳輸網絡收入代理的淨收入。在NGV和其他方面，IFRS 15的其他收入主要與我們的NG可再生能源業務產生的收入有關。

3.根據IFRS 15以外的會計準則確認的其他收入，主要包括我們的英國商業地產業務的物業銷售以及以NGV和其他形式報告的租金收入。

合同負債(見附註23)是指在未來期間應確認的與援助國營鐵路建設的捐款有關的收入1,472 million (2021: £1,160 million; 2020: £1,158百萬)。截至2021年3月31日和2020年3月31日止年度的合同負債包括與GB的英國天然氣傳輸業務有關的金額136百萬和GB136分別為百萬美元。收入在資產的生命週期內確認。該資產適用於英國輸電、英國電力分配、新英格蘭和紐約的連接40幾年來，69幾年來，51幾年甚至最高48分別是幾年。加權平均攤銷期限為31好幾年了。

與尚未收到現金的未履行業績義務有關的未來收入為GB5.2 billion (2021: £4.8 billion; 2020: £3.1十億美元)。英鎊1.7 billion (2021: £1.6 billion; 2020: £1.510億)與英國電力傳輸公司的連接合同有關，這些合同將被確認為收入超過25年份和GB3.0 billion (2021: £3.0 billion; 2020: £1.510億美元)與2045年之前根據穀物液化天然氣合同獲得的收入有關。剩餘款項將確認為收入超過3好幾年了。

在2022年3月31日終了年度，主要由於完成階段估計數的變化，前幾個期間已履行(或部分履行)的履約義務確認的收入為GB零 (2021: £零; 2020: £零).

國家電網公司2021/22年度報告和賬目161

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合併財務報表附註續

4.其他營業收入和成本

在下文中，我們單獨列報了包括在我們持續運營的運營成本中的某些項目。其中包括工資成本細目(包括披露支付給主要管理人員的金額)和支付給審計師的費用。其他營業收入包括出售其他實體的權益所產生的收益。

																											2022			2021¹			2020¹
																											£m			£m			£m
(出售St William Homes LLP的收益)(附註5)																											(228)			—			—
折舊、攤銷和減值																											1,830			1,485			1,435
工資成本																											1,794			1,638			1,558
購買電力																											1,280			1,130			1,403
購買天然氣																											1,666			1,250			1,316
財產税和其他税																											1,202			1,105			1,100
英國電力平衡成本																											3,152			1,875			1,317
其他																											3,215			2,456			2,718
其他運營(收入)/成本																											13,911			10,939			10,847
呆壞賬準備																											167			325			234
持續運營的總運營成本																											14,078			11,264			11,081
持續運營的運營成本包括：
消耗的庫存																											436			312			315
研發支出																											11			12			9

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

(A)工資費用

			2022			2021¹			2020¹
			£m			£m			£m
工資和薪金2			2,563			2,170			2,081
社會保障費用			201			156			152
固定供款計劃成本			81			67			62
固定收益養老金成本			185			126			125
基於股份的支付			38			23			16
遣散費(不包括退休金費用)			5			9			1
			3,073			2,551			2,437
減去：工資成本資本化			(1,279)			(913)			(879)
持續運營的總工資成本			1,794			1,638			1,558

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

2.工資和薪金中包括美國其他退休後福利費用GB39 million (2021: £43 million; 2020: £45百萬)。欲瞭解更多信息，請參閲附註25。

(B)僱員人數

			31 March 2022			月平均 2022			31 March 2021¹			月平均 20211			31 March 2020¹			月平均 20201
英國			11,960			11,393			4,468			4,333			4,185			4,095
我們			17,332			17,314			17,026			16,821			16,748			16,679
員工總數(持續運營)			29,292			28,707			21,494			21,154			20,933			20,774

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

162國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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4.其他營業收入和成本續

(C)密鑰管理薪酬

			2022			2021			2020
			£m			£m			£m
短期僱員福利			7			7			7
失去職位的補償			—			—			1
離職後福利			1			1			1
基於股份的支付			5			4			3
密鑰管理總薪酬			13			12			12

主要管理層薪酬與董事會有關，包括本年度的執行董事及非執行董事。

(D)核數師的薪酬

根據2006年《公司法》的要求以及表格20-F第16C項的主要會計師費用和服務披露要求，審計師的薪酬如下：

			2022			2021			2020
			£m			£m			£m
應支付給母公司審計師及其關聯方的審計費用如下：
對母公司個別和合並財務報表的審計1			2.7			2.5			1.9
審計公司任何聯營公司的賬目			8.9			8.1			8.7
提供的其他服務2			7.3			6.4			6.3
			18.9			17.0			16.9
其他服務合計3
所有其他費用：
其他保險服務4			0.9			0.8			0.6
上述未涵蓋的其他非審計服務5			0.1			2.0			0.5
			1.0			2.8			1.1
核數師的總薪酬			19.9			19.8			18.0

1.每年的審計費用是指審計本公司截至2022年3月31日、2021年和2020年3月31日的財務報表和監管報告的費用。

2.所提供的其他服務是與其他法定申報或要求由審計師進行的業務有關的服務的應付費用。特別是，這包括根據2002年美國上市公司會計改革和投資者保護法(薩班斯-奧克斯利法案)第404條提交的報告費用、監管回報審計報告以及分別截至2021年9月30日、2020年9月30日和2019年9月30日的六個月期間的中期財務報表審查費用。

3.有不是税務遵從或税務諮詢費，不收取與審計有關的費用，如表格20-F第16C(B)項所述。

4.在所有年份，這主要涉及為債務發行發出的慰問函提供的擔保服務，在2021年，還包括與能力市場拍賣監測服務有關的數額。

5.2021年，包括2021年3月18日宣佈的關於收購WPD的第一類通告。2020年，其他擔保服務包括差價合同的拍賣監測工作、審查我們對紐約客户數據的控制以及IT項目擔保。

審計與風險委員會審議並向董事會建議本公司獨立核數師的委任、重新委任、免職及監督事宜，建議將於每屆股東周年大會上提交股東批准。委員會還根據《2014年競爭和市場管理局審計令》代表審計委員會審議和批准審計費用。然後，審計師的薪酬將在每次年度股東大會上發放給股東。

根據《薩班斯-奧克斯利法案》，某些服務被禁止由外聘審計師執行。上述服務中，沒有一項是被禁止的。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目163

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合併財務報表附註續

5.特殊項目和重新計量

為了監控我們的分部財務業績，我們使用了不包括某些收入和支出的利潤衡量標準。我們稱這一措施為“調整後利潤”。管理層使用經調整溢利(不包括特殊項目及下文所界定的重新計量)以監察財務表現，因為管理層認為這有助我們每年報告的財務表現具有可比性。我們從調整後利潤中剔除項目是因為，如果計入這些項目，可能會扭曲對我們全年業績和各期間可比性的理解。本附註分析這些項目，這些項目包括在我們本年度的業績中，但不包括在調整後的利潤中。

持續業務的特殊項目和重新計量

			2022			20211			20201
			£m			£m			£m
計入營業利潤
特殊項目：
發佈St William Homees LLP遞延收入			189			—			—
出售St William Home LLP的淨收益			228			—			—
新的業務模式執行費用和成本效益方案			(66)			(50)			—
交易和分手費			(223)			(24)			—
環境保險追償			38			—			—
環境條文的更改			—			14			(400)
			166			(60)			(400)
重新計量--商品合約衍生品			392			34			(125)
			558			(26)			(525)

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

如附註8所披露，本集團亦呈列經調整的每股盈利計量，該計量乃於特殊項目及重新計量前計算。這一措施是在税後列報的，因此，本附註還提供了税收特殊項目的詳細情況以及特殊項目和重新計量的税收影響。

			2022			20211			20201
			£m			£m			£m
包括在財務收入和成本中
重新測量：
融資衍生品的淨收益/(虧損)			74			47			(21)
按公允價值計入損益的淨(虧損)/金融資產收益			(15)			23			(16)
			59			70			(37)
包括在合資企業和聯營公司的税後業績份額中
重新測量：
重新計量--金融工具淨虧損			(56)			(8)			(1)
包括在税前利潤/(虧損)內的總額			561			36			(563)
包括在税項內
特殊項目-未包括在税前利潤中的項目引起的變動：
因英國税率變化而產生的遞延税費			(458)			—			(148)
對特殊物品徵税			(28)			8			103
重新測量的税收			(103)			(34)			37
			(589)			(26)			(8)
特殊項目和税後重新計量合計			(28)			10			(571)
全額例外項目及税後重新計量分析
特殊税後項目			(320)			(52)			(445)
税後重新計量			292			62			(126)
特殊項目和税後重新計量合計			(28)			10			(571)

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

164國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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5.特殊項目和重新計量續

特殊項目

管理層使用已由審計和風險委員會討論和批准的特殊項目框架。這是一個分三步走的過程，其中考慮了事件的性質、所涉及的財務重要性以及任何特定的事實和情況。在考慮事件的性質時，管理層將重點放在事件是否在集團的控制範圍內，以及此類事件通常發生的頻率。關於重組成本，這些是與正常業務和日常活動無關的額外支出。在確定事實和情況時，管理層考慮的因素包括確保有利和不利交易之間的一致待遇、類似項目的先例、分攤成本或賺取收益的期限數以及特定交易的商業背景。特殊項目框架上一次更新是在2022年3月，反映了年內發佈的財務報告準則的最新披露要求。

被管理層視為特殊項目的收入或支出項目包括重大重組、非流動資產的減記或減值、環境或退役撥備的重大變化、收購業務的整合、出售業務或投資的收益或虧損、因重大出售或發行股權等交易而產生的重大債務贖回成本、相關税項以及因公司税率變化而產生的遞延税項。

重組方案產生的成本包括裁員成本。裁員成本在承諾產生成本的年度計入綜合損益表，重組計劃的主要特點已向受影響的員工公佈。

下文列出了我們在提出結果的每一年考慮適用我們的特殊項目框架所針對的交易的細節。於呈列任何年度內，概無產生任何與新冠肺炎有關的成本被確認為異常成本。

2022

出售St William Home LLP的淨收益和遞延收入的釋放

於本年度內，集團確認收益為GB228百萬美元，用於處置其全部50將St William Home LLP合資企業的%股權出售給Berkeley Group plc，以換取GB的現金代價413百萬美元(見附註16)。與出售有關，本集團亦公佈遞延收入GB189100萬美元，與之前出售給St William Homees LLP的房地產遞延利潤有關。我們的結論是，鑑於公佈的具體化事件是本集團出售St William Home LLP的股權，因此遞延收入的發放應被歸類為特殊情況。

新的業務模式執行費用和成本效益方案

該集團又產生了1 GB的支出66與設計和實施我們的新運營模式和2021年11月宣佈的主要成本效益方案有關的成本為100萬美元。已確認的成本主要涉及產生的專業費用和裁員撥備。雖然今年發生的費用沒有達到單獨歸類為特殊項目的數量門檻，但如果與計劃期間預計發生的費用合計，我們得出的結論是，根據我們的特殊項目政策，這些成本應歸類為特殊項目。這一期間的現金流出總額為gb。48百萬美元。

交易和分手費

£223於收購WPD(見附註37)、計劃出售NECO(見附註10)及計劃出售我們的英國輸氣業務(見附註10)期間產生的交易及分離成本達百萬元。這些費用涉及法律費用、銀行家費用和其他專業費用。這些成本已被歸類為特殊成本，與截至2021年3月31日的年度的類似成本一致。該年度的現金流出總額為GB。196百萬美元。

環境保險追償

在美國，我們GB中最重要的組成部分1.9億元環保撥備涉及數個超級基金用地，並來自以前由本集團或其前身公司擁有或營運的前製造氣體廠設施。根據聯邦和州超級基金法律，歷史污染的潛在責任可由責任方共同和單獨承擔，而不考慮過錯，即使活動發生時是合法的。在這一年中，我們已經確認了GB的非凡收益38與我們的超級基金場地環境條款中包括的場地補救費用的應收保險有關的百萬美元。根據有關費用的處理，保險收據已作為例外項目入賬。

2021

新運營模式實施成本

該集團產生了GB50與我們的新運營模式的設計和實施相關的百萬美元成本，該模式建立在六業務單位。截至二零二一年三月三十一日止年度確認的成本主要與產生的專業費用及裁員撥備有關。在對照我們的特別項目框架中的數量門檻評估所發生的費用時，我們考慮了方案期間將發生的總費用。雖然所發生的成本沒有達到單獨歸類為特殊項目的量化門檻，但我們的結論是，應根據我們的特殊項目政策將成本歸類為異常項目，以確保以與以前發生的類似成本一致的方式處理成本。該年度的現金流出總額為GB。33百萬美元。

交易和分手費

£24與收購WPD(見附註37)及計劃出售NECO(見附註10)有關的交易及離職成本達百萬元。這些費用涉及法律費用、銀行家費用和專業費用。雖然單獨產生的成本並不足以足以歸類為特殊項目，但我們預計下一年度將產生更多成本，例如收購完成時的成功費用。根據我們的政策，這兩年所發生的費用合計起來，將足以被列為特別費用。該年度的現金流出總額為GB。14百萬美元。

環境規定的變更

我們認識到GB的非凡收益14與我們的一個美國超級基金網站有關的環境條款的發佈，最初的條款被視為例外項目，涉及的金額為100萬美元。經費減少的原因是，在與政府當局就某些補救工作的範圍進行最後討論後，重新評估了專家組在估計費用中所佔份額。根據對原條款的處理，這一釋放被記錄為一個例外項目。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目165

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合併財務報表附註續

5.特殊項目和重新計量續

2020

環境條文的更改

由於政府當局發佈的通知和第三方工程師就我們的美國超級基金網站編制的最新成本估計，我們重新評估了我們對公司承擔的總成本和成本分攤的估計，並相應地增加了我們的撥備GB326百萬美元。根據我們的費率計劃條款，我們有權向差餉繳納人追回環境清理費用，但根據國際財務報告準則，我們不能確認任何資產可用於此次回收。

英國政府的環保收費也包括在內。74百萬英鎊(重新列報以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務)適用於整個集團的環境撥備的實際貼現率變化的影響，其中GB66與美國和英國相關的百萬美元8100萬美元到英國。鑑於英國國債和公司債券收益率的大幅和持續變化，我們得出的結論是，將實際貼現率從1%至0.5%。我們現金流的加權平均剩餘持續期現在約為10好幾年了。

重新測量

重新計量包括綜合收益表中因若干金融資產及負債的公允價值變動而錄得的未實現收益或虧損，該等資產及負債按公允價值計入損益(FVTPL)。一旦實現公允價值變動(例如，當衍生工具到期時)，先前確認的公允價值變動將通過重新計量進行倒轉，並在特殊項目和重新計量前的收益中確認。這些資產和負債包括商品合同衍生品和融資衍生品，在對衝會計無法獲得或不完全有效的情況下。

在FVTPL處理的某些額外資產和負債的損益中報告的未實現收益或虧損也歸類於重新計量。這些資產涉及金融資產(未通過IFRS 9規定的“僅支付本金和利息測試”)、集團庫務署用於現金管理的貨幣市場基金投資，以及借款活動的淨匯兑損益。這些被按公允價值計量的融資衍生品的匯兑損益所抵消。在所有情況下，這些公允價值的增加或減少都是因為我們無法控制的外匯、大宗商品或其他金融指數的變化。

我們報告與某些離散金融資產類別相關的未實現收益或虧損，這些資產在FVTPL在調整後利潤內入賬。這些包括我們由National Grid Partners進行的投資組合，我們對Sunrun NEPETUNE 2016 LLC的投資，以及收購國家電網可再生能源產生的或有對價(所有這些都在NGV和其他領域內)。這些資產的表現(包括公允價值變動)計入我們對相關業務單位的調整後利潤的評估。

不包括調整後利潤的重新計量由以下類別組成：

i.大宗商品合約衍生品的淨收益/(虧損)代表美國某些實物和金融大宗商品合約義務按市值計價的變動。該等合約主要涉及遠期購買能源以供應予客户或對其進行經濟對衝，該等合約須按公允價值計量，且不符合對衝會計的資格。根據美國現有的費率計劃，大宗商品成本可以從客户那裏收回，儘管收回的時間可能與所發生的成本模式不同；

二、融資衍生工具的淨收益/(虧損)包括用於利率和外匯敞口風險管理的衍生金融工具產生的收益和損失。該等損益不包括對衝會計有效的損益，並已在其他全面收益表中直接確認或由債務賬面值調整抵銷(見附註17及32)。用於外匯敞口風險管理的融資衍生品的淨匯兑損益由匯兑損失和借款活動收益抵銷；

三、在FVTPL計量的金融資產淨收益/(損失)包括我們的保險俘虜持有的投資基金的損益，歸類為FVTPL(見附註15)；

四、在FVTPL計量的金融負債的淨收益/(損失)包括在FVTPL指定的金融負債的公允價值變化(不包括因自身信用風險而產生的變化)，該金融負債在過渡到IFRS 9時指定，以減少計量錯配(見附註21)；以及

v.在我們的合資企業和聯營公司內衍生工具和其他金融工具的未實現淨收益/(虧損)。

包括在税項內的物品

2022

英國公司税率的變化

在2021年春季預算中，英國政府宣佈，從2023年4月1日起，英國企業税率將提高到25%，並於2021年5月24日正式生效。2022年3月31日的遞延税款餘額按制定的税率重新計量，以GB458100萬美元被確認為特殊情況，與前幾個時期一致。

2020

2016年9月15日頒佈的《2016年金融法》將英國主要公司税率從2020年4月1日起降至17%。遞延税項結餘按此比率計算，截至2017年3月31日止年度至2019年。2020年3月17日，英國政府利用《1968年臨時徵税法》，實質上撤銷了自2020年4月1日起將英國主要公司税率降至17%的決定，導致税率維持在19%。2020年3月31日的遞延税款是使用制定的税率計量的，並反映在這些財務報表中，結果是148百萬遞延税費(重新列報，以反映英國天然氣傳輸業務作為非連續性業務的分類)，主要是由於遞延税項負債的重新計量。這項費用的特殊處理與截至2017年3月31日的年度的處理一致，當時實質性地通過了最初的税率降低，從而確認了GB的特殊税收抵免94百萬美元。

166國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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6.財務收入和成本

本附註詳述我們的金融資產所產生的利息收入和我們的金融負債產生的利息支出，主要是我們的融資組合(包括我們的融資衍生工具)。它還包括我們養老金和其他退休後資產的淨利息。於報告經調整溢利時，吾等調整淨融資成本，以撇除重新計量所包括之金融工具之任何淨收益或虧損(見附註5)。

財務收入和成本重新計量包括目前在FVTPL處理的某些資產和負債的未實現收益和虧損。這些項目的利息收入、股息和利息支出分別計入重新計量前的財務收入和財務成本。

									2022			20211			20201
			備註						£m			£m			£m
財政收入
金融工具的利息收入：
銀行存款和其他金融資產									32			33			48
通過其他全面收益(FVOCI)按公允價值持有的股權所獲得的股息									3			2			2
其他收入									30			—			20
									65			35			70
融資成本
養卹金和其他退休後福利債務的淨利息			25						—			(51)			(34)
按攤銷成本持有的金融負債的利息支出：
銀行貸款和透支									(216)			(53)			(46)
其他借款？									(961)			(741)			(846)
衍生工具的利息									(59)			(47)			(92)
解除撥備貼現			26						(73)			(77)			(75)
其他權益									11			(51)			(8)
減去：利息資本化									152			120			102
									(1,146)			(900)			(999)
重新計量--財務收入
FVTPL金融資產淨收益/(虧損)									(15)			23			(16)
									(15)			23			(16)
重新計量--財務成本
融資衍生品的淨收益/(虧損)4:
指定為對衝會計套期保值的衍生品									45			30			(14)
未被指定為對衝會計對衝的衍生品									29			17			(7)
									74			47			(21)
重新計量總額--財務收入和成本									59			70			(37)
財政收入									50			58			54
融資成本5									(1,072)			(853)			(1,020)
持續運營的淨財務成本									(1,022)			(795)			(966)

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

2.包括租賃負債的利息支出(詳見附註13)。

3.本年度屬於在建資產的資金利息的資本化比率為3.2% (2021: 3.1%; 2020: 3.6%)。在英國，資本化利息有資格享受本年度的税收減免，並申請減税。16 million (2021: £11 million; 2020: £15百萬)。在美國，資本化利息被計入房地產、廠房和設備的成本，有資格享受税收折舊優惠。

4.包括GB借款活動的淨匯兑收益110 million (2021: £73百萬美元收益；2020：GB114百萬美元收益)被匯兑損失和按公允價值計量的融資衍生品收益所抵消。

5.融資成本包括GB通脹掛鈎負債的本金增值241 million (2021: £46 million; 2020: £85百萬)。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目167

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合併財務報表附註續

7.徵税

在我們經營業務的地區，主要是英國和美國，需要納税。本附註提供税項總費用和税項負債的進一步詳情，包括當期和遞延税項。現行税費為本年度應税利潤應繳税額。遞延税項是一項會計調整，以計提因會計和課税基礎不同而預期未來會出現的税項。

該期間的税項支出於損益表、全面收益表或直接於權益變動表確認，視乎關連交易的會計處理而定。税費包括當期税和遞延税。

當期税務資產和負債按預計應向税務機關追回或支付的金額計量。用於計算金額的税率和税法是指截至報告日期已經頒佈或實質頒佈的税率和税法。

該集團在具有不同和複雜税碼的地區開展國際業務。管理層就不確定的税務結果所需的撥備水平作出判斷。有一些税收立場尚未與税務機關達成一致，在這些情況下，對立法的不同解釋可能會導致一系列結果。當局會根據個別情況和所得的意見，就每個職位作出判斷。

遞延税項乃按資產負債表負債法提列，並按財務報表內資產及負債賬面值與相應税基之間的暫時性差異確認。

遞延税項負債一般按所有應課税暫時性差額確認，而遞延税項資產則按可能會有可抵扣暫時性差額的應課税溢利予以確認。然而，如果暫時性差異是由於最初確認商譽或最初確認交易(業務合併除外)中的其他資產和負債而不影響會計或應課税損益而產生的，則不會確認遞延税項資產和負債。

遞延税項負債按於附屬公司及聯合安排的投資所產生的應課税暫時性差額確認，除非本公司能夠控制該暫時性差額的沖銷，而該暫時性差額很可能在可預見的將來不會沖銷。

遞延税項乃根據截至報告日期已頒佈或實質頒佈的税率及税法，按預期於清償負債或變現資產期間適用的税率計算。

遞延税項資產的賬面金額於每個報告日期進行審核，並在不再可能有足夠的應課税利潤可收回全部或部分遞延税項資產的情況下予以扣減。未確認遞延税項資產於每個報告日期重新評估，並在未來應課税溢利有可能收回遞延税項資產時予以確認。

當有法律上可強制執行的權利將當期税項資產與當期税項負債相抵，且與同一税務機關徵收的所得税有關時，遞延税項資產及負債予以抵銷，而本公司及其附屬公司擬按淨額結算其當期税項資產及負債。

168國家電網公司年度報告和賬目2021/22

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7.徵税續

本年度的税項支出可分析如下：

			2022			20211			20201
			£m			£m			£m
當期税額：
UK corporation tax at 19% (2021: 19%; 2020: 19%)			255			157			132
英國前幾年的公司税調整			(9)			15			5
			246			172			137
海外公司税			6			3			(2)
前幾年的海外公司税調整			(26)			(15)			(41)
			(20)			(12)			(43)
持續經營的當期税金總額			226			160			94
遞延税金：
英國遞延税金			605			39			207
關於前幾年的英國遞延税金調整			(5)			(20)			(4)
			600			19			203
海外遞延税金			425			174			64
有關往年的海外遞延税項調整			7			7			9
			432			181			73
持續經營業務的遞延税金總額			1,032			200			276
持續經營業務的總税費			1,258			360			370

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

已計入/(貸記)綜合全面收益和權益表的税款

			2022			20211			20201
			£m			£m			£m
當期税額：
現金流套期保值、套期保值成本和自身信用準備金			—			—			—
遞延税金：
通過其他綜合收益按公允價值進行投資			—			12			(1)
現金流套期保值、套期保值成本和自身信用準備金			(12)			6			(38)
養卹金資產和退休後福利債務的重新計量			493			462			(226)
基於股份的支付			(4)			1			(2)
			477			481			(267)
在持續經營的全面收益表中確認的總税額			481			480			(265)
與持續經營中直接在權益中確認的基於股份的付款有關的總税額			(4)			1			(2)
			477			481			(267)

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目169

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合併財務報表附註續

7.徵税續

對於持續經營業務，本年度的税費(2021年：較高的税費；2020年：較低的税費)高於英國公司税的標準税率19%(2021年：19%；2020年：19%)：

			2022			20211			20201
			£m			£m			£m
持續經營的税前利潤
在特殊項目和重新測量之前			2,880			1,628			1,963
特殊項目和重新計量			561			36			(563)
持續經營的税前利潤			3,441			1,664			1,400
持續運營的税前利潤乘以英國公司税率19%(2021年：19%；2020年：19%)			654			316			266
影響：
關於前幾年的調整數2			(33)			(12)			(31)
為税務目的不能扣除的費用			47			29			24
免税所得額			(49)			(7)			(18)
關於外國税率的調整⁴			170			42			18
英國税率變化對遞延税金的影響			501			—			148
合營企業和聯營企業的税後利潤計入税前利潤的調整			(17)			(12)			(17)
其他5			(15)			4			(20)
持續經營業務的總税費			1,258			360			370
			%			%			%
有效税率--持續經營			36.6			21.6			26.4

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

2.上一年度的調整主要是由於同意了上期納税申報單。

3.包括資本虧損抵銷後的應課税處置税項和遞延至下一會計期間的利潤税項。

4.包括由於出售NECO後混合州税率預期增加而對美國期末國家遞延税額餘額的重新計量。

5.其他主要包括遞延税項資產對先前未確認資本虧損的變動、土地補救救濟的申索及公允價值變動對資本化對衝的影響。

可能影響未來税費的因素

在2021年春季預算中，英國政府宣佈，從2023年4月1日起，將主要公司税率從19%提高到25%。該法案於2021年5月24日正式頒佈。預計將在2023年4月1日後沖銷的截至2022年3月31日的遞延税款餘額已按25%計算。

美國政府繼續考慮修改聯邦税法，但由於在資產負債表日沒有實質性的修改，截至2022年3月31日的遞延税款餘額是根據現行税法按現行税率計算的。

我們將繼續關注英國退歐、經合組織的基礎侵蝕和利潤轉移(BEPS)項目以及包括財政援助調查在內的歐盟委員會倡議推動的事態發展。目前，我們預計這不會對我們未來的税收產生任何實質性影響。包括英國和美國在內的世界各國政府已經為企業推出了各種刺激/減免措施，以應對新冠肺炎疫情的影響，我們目前預計，此次疫情不會對我們未來的税收產生實質性影響。

170國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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7.徵税續

包括在財務狀況表內的税款

以下是在本報告期和以前報告期內確認的主要遞延税項資產和負債及其變動情況：

			監管牌照 £m			加速 税費 折舊 £m			分享- 基於 付款 £m			養老金 及其他 郵寄- 退休 優勢 £m			金融 儀器 £m			其他淨額 臨時 差異1 £m			總計 £m
遞延税項負債/(資產)
在2020年4月1日			—			6,562			(48)			(360)			(55)			(1,653)			4,446
匯兑調整和其他2			—			(501)			4			51			4			174			(268)
記入[貸記]損益表			—			373			—			(12)			1			(147)			215
記入其他全面收益和權益			—			—			2			414			6			—			422
在2021年4月1日			—			6,434			(42)			93			(44)			(1,626)			4,815
匯兑調整和其他2			—			247			(1)			1			1			(85)			163
記入[貸記]損益表			—			1,050			26			118			153			(117)			1,230
記入/(貸記)其他綜合收益和權益			—			—			(6)			587			(10)			—			571
重新分類為持有以供出售(附註10)			—			(643)			5			(166)			2			(1)			(803)
收購WPD(附註37)			429			622			—			142			(403)			(1)			789
於2022年3月31日			429			7,710			(18)			775			(301)			(1,830)			6,765

1.GB遞延税項資產1,830百萬截至2022年3月31日(2021年：GB1,626百萬美元)其他臨時淨差額主要涉及GB的淨營業虧損428 million (2021: £455百萬)，美國環境條款GB511 million (2021: £453百萬美元)和美國壞賬撥備(GB201 million (2021: £184百萬)。

2.匯兑調整及其他主要包括折算美元遞延税項結餘所產生的外匯。

遞延税項資產和負債只有在存在法律上可強制執行的抵銷權並且有意淨結清餘額的情況下才予以抵銷。財務狀況表中的遞延税項餘額(抵銷後)僅包括遞延税項負債(GB)。6,765 million (2021: £4,815百萬)。此餘額是在抵銷遞延税項資產(GB)之後的餘額428 million (2021: £455百萬美元)已確認淨營業虧損(GB418百萬美元)和資本損失(GB10百萬)。

與部分資本損失以及貿易損失和非貿易逆差有關的遞延税項資產尚未確認，因為它們未來的復甦不確定或目前沒有預期。未確認的遞延税項資產總額如下：

			2022			2021
			£m			£m
資本損失			2,363			1,620
非貿易逆差			1			1
交易損失			7			7

資本損失發生在英國出售某些業務或資產的過程中。它們可以無限期結轉，但只能與未來的資本利得相抵。英國的非貿易逆差發生在2017年4月1日之前，因此只能與未來的非貿易利潤相抵。

於二零二二年三月三十一日及二零二一年三月三十一日，由於本集團英國、美國或海外附屬公司或聯營公司向母公司派發股息，並無重大公司税後果，故並無就本集團附屬公司或其聯營公司的未匯回收益應付的已確認遞延税項負債。本集團向股東派發股息對本集團亦無重大所得税影響。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目171

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合併財務報表附註續

8.每股收益(EPS)

每股收益是指每股普通股的税後利潤。基本每股收益乃根據本年度股權股東應佔除税後溢利除以本年度已發行股份之加權平均數計算。稀釋每股收益顯示，如果所有流通股期權在年底被行使並被視為普通股，將會產生什麼影響。加權平均股份數目由本公司年內以股代息方式發行的額外股份及本公司購回的股份減少而增加。每股盈利乃根據本公司權益股東應佔税後溢利(不包括非控股權益)計算。

經調整盈利及每股盈餘(不包括特殊項目及重新計量)乃用以反映本公司所使用的經調整利潤小計。我們已將基本每股收益和攤薄每股收益這一額外每股收益指標的對賬包括在內，以提供這些項目的更多細節。關於特殊項目和重新測量的更多細節，見附註5。

(A)基本每股收益

			收益			易辦事			收益			易辦事			收益			易辦事
			2022			2022			20211			20211			20201			20201
			£m			便士			£m			便士			£m			便士
調整後的持續運營收益			2,210			61.4			1,293			36.7			1,600			46.2
持續經營的特殊項目和税後重新計量(見附註5)			(28)			(0.8)			10			0.3			(571)			(16.5)
持續經營收益			2,182			60.6			1,303			37.0			1,029			29.7
非持續經營的調整後收益(見附註10)			344			9.6			340			9.7			317			9.2
非連續性業務的特殊項目和税後重新計量			(173)			(4.8)			(3)			(0.1)			(82)			(2.4)
非持續經營的收益			171			4.8			337			9.6			235			6.8
調整後總收益			2,554			71.0			1,633			46.4			1,917			55.4
特殊項目和税後重新計量合計(包括停產業務)			(201)			(5.6)			7			0.2			(653)			(18.9)
總收入			2,353			65.4			1,640			46.6			1,264			36.5
						2022						2021						2020
						百萬						百萬						百萬
普通股加權平均數-基本						3,599						3,523						3,461

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

(B)稀釋每股收益

			收益			易辦事			收益			易辦事			收益			易辦事
			2022			2022			20211			20211			20201			20201
			£m			便士			£m			便士			£m			便士
調整後的持續運營收益			2,210			61.1			1,293			36.5			1,600			46.0
持續經營的特殊項目和税後重新計量(見附註5)			(28)			(0.8)			10			0.3			(571)			(16.4)
持續經營收益			2,182			60.3			1,303			36.8			1,029			29.6
非持續經營的調整後收益			344			9.5			340			9.6			317			9.1
非連續性業務的特殊項目和税後重新計量(見附註10)			(173)			(4.8)			(3)			(0.1)			(82)			(2.4)
非持續經營的收益			171			4.7			337			9.5			235			6.7
調整後總收益			2,554			70.6			1,633			46.1			1,917			55.1
特殊項目和税後重新計量合計(包括停產業務)			(201)			(5.6)			7			0.2			(653)			(18.8)
總收入			2,353			65.0			1,640			46.3			1,264			36.3
						2022						2021						2020
						百萬						百萬						百萬
普通股加權平均數-稀釋						3,616						3,540						3,478

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

(C)基本平均股數與稀釋後平均股數的對賬

			2022			2021			2020
			百萬			百萬			百萬
普通股加權平均數-基本			3,599			3,523			3,461
稀釋性潛在普通股的影響--僱員股份計劃			17			17			17
普通股加權平均數-稀釋			3,616			3,540			3,478

172國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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9.派發股息

中期股息於應付予本公司股東時確認。末期股息經股東批准後確認。

			2022												2021												2020
			便士 每股			現金 分紅 £m			股息股息 £m						便士 每股			現金 分紅 £m			腳本 分紅 £m						便士 每股			現金 分紅 £m			腳本 分紅 £m
本年度的中期股息			17.21			339			282						17.00			348			249						16.57			335			241
上一年度的末期股息			32.16			583			562						32.00			1,065			54						31.26			557			517
			49.37			922			844						49.00			1,413			303						47.83			892			758

董事建議派發截至二零二二年三月三十一日止年度的末期股息33.76將吸收約GB的每股P1,231股東權益的百萬美元(假設所有金額都以現金結算)。股息將於2022年8月18日支付予於2022年6月4日在股東名冊上登記的股東(有待股東於股東周年大會上批准)。股票股息將作為替代方案提供.

10.待售資產和停止經營的資產

本年度出售的重要資產或業務的結果和現金流量與我們的持續業務分開顯示，並在損益表和現金流量表中在非持續業務中列報。當資產和業務的賬面價值通過出售而不是通過繼續使用而收回時，被歸類為持有以待出售。只有當資產在其目前狀況下準備好立即出售、管理層承諾出售且出售極有可能在一年內完成時，它們才符合持有待售條件。當資產和業務被歸類為持有待售時，資產和業務就停止折舊，如果收益減去銷售成本低於賬面價值，資產和業務就會減值。

(A)持有以供出售的資產

截至2022年3月31日，下列資產和負債被歸類為待售資產：

			總資產 持有待售 £m			持有待售負債總額 £m			持有待售淨資產 £m
納拉甘西特電氣公司			4,129			(1,658)			2,471
英國天然氣輸送			5,871			(5,530)			341
持有待售淨資產			10,000			(7,188)			2,812

納拉甘西特電氣公司

於2021年3月17日，本集團簽署一項協議，出售100%全資子公司NECO的股本。Neco是我們新英格蘭部門的一部分，是一家向羅德島客户提供電力和天然氣的零售分銷公司。因此，相關資產和負債在截至2021年3月31日的年度合併財務報表中作為待售資產列報。

由於NECO並不代表一項獨立的主要業務或地區業務，故不符合將其歸類為非持續業務的標準，因此其業績並未在損益表的正面單獨披露。

雖然所有監管批准均已到位，但由於羅德島總檢察長對其中一項批准提出上訴，截至2022年3月31日，NECO的處置尚未敲定。截至2022年3月31日，NECO的以下資產和負債被歸類為持有待售：

			£m
商譽			590
無形資產			4
財產、廠房和設備			3,173
貿易和其他應收款			251
現金和現金等價物			6
其他資產			105
持有待售資產總額			4,129
借款			(1,177)
養老金負債			(12)
其他負債			(469)
持有待售負債總額			(1,658)
持有待售淨資產			2,471

於分類為持有待售前重新計量資產及負債時，並無確認減值虧損。NECO產生GB税後利潤237截至2022年3月31日的年度(2021年：GB104 million; 2020: £31百萬)。與NECO有關的當期及遞延税項結餘並未計入持有以待出售，因為該等結餘將由國家電網保留，而非與NECO的其他資產及負債一併轉移。此外，根據司法管轄區淨額原則，NECO的税項結餘已分類為流動及非流動資產及負債，並與集團其他成員公司作出相應抵銷。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目173

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合併財務報表附註續

10.待售資產和停止經營的資產續

(A)持有以供出售的資產續

英國天然氣輸送

集團於2021年3月18日宣佈有意出售英國輸氣業務。於2022年3月27日，本集團同意出售100將英國天然氣傳輸業務的%轉讓給新實體(收購實體)，以換取GB4.210億現金對價(視慣例完成調整而定)和40收購實體的%權益。另一個60收購實體的%將由麥格理基礎設施和實物資產(Mira)和不列顛哥倫比亞省投資管理公司(BCI)(統稱為“財團”)擁有。英鎊2.0現金對價中的10億來自收購實體在完成交易時籌集的額外債務融資。在收到所有監管批准的情況下，出售預計將在截至2023年3月31日的財政年度第三季度完成。

於2022年3月27日，本集團亦與財團訂立進一步收購協議(FAA)。這使得財團能夠購買本集團的40GB在收購實體中的%權益1.410億美元，外加年化升級因素。聯邦航空局可以在2023年1月1日至3月31日期間或2023年4月1日至6月30日期間行使。期權窗口的延期由我們酌情決定(可能會有變化，取決於銷售協議結束的時間)。

本集團於二零二一年八月三十一日的綜合財務狀況表中將業務的相關資產及負債歸類為待出售，當時管理層批准出售時間表並將其通知潛在買家後，認為出售的可能性極高。截至2022年3月31日，英國天然氣傳輸業務的以下資產和負債被歸類為持有待售：

			£m
無形資產			159
財產、廠房和設備			4,719
貿易和其他應收款			215
養老金資產			664
現金和現金等價物			9
融資衍生品			93
其他資產			12
持有待售資產總額			5,871
借款			(4,165)
遞延税項負債			(803)
其他負債			(562)
持有待售負債總額			(5,530)
持有待售淨資產			341

於分類為持有待售前重新計量資產及負債時，並無確認減值虧損。

(B)停止經營

英國輸氣管道的計劃處置

由於英國輸氣公司是一項主要的獨立業務，該業務亦符合被分類為非持續經營的標準，因此，該業務的業績已於所有期間在損益表上以非持續經營的形式分別列示。

出售Quadgas HoldCo Limited

2019年6月，本集團出售了剩餘的39Cadent的%權益(通過其持有的Quadgas HoldCo Limited(Quadgas)持有)。於出售日期，我們在Quadgas投資的賬面價值合計為GB。1,956百萬美元，總銷售收入為GB1,965100萬，產生了處置GB的收益9百萬美元。

我們考慮過處置我們的39對Quadgas的投資是出售我們在英國天然氣分銷業務中權益的計劃的最後階段，該計劃於2015年首次宣佈，因此將Quadgas產生的結果和現金流視為一項非持續運營，其基礎是出售構成了處置英國天然氣分銷的單一協調計劃的最後部分。

174國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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10.待售資產和停止經營的資產續

(B)停止經營續

截至2022年、2021年和2020年3月31日止年度，代表集團非持續業務的英國天然氣傳輸公司和Quadgas公司的損益表摘要如下：

																								2022			2021			2020
																								£m			£m			£m
停產經營
收入																								1,362			1,114			1,180
其他運營成本																								(725)			(620)			(702)
營業利潤																								637			494			478
財政收入																								—			—			6
融資成本1																								(230)			(75)			(147)
税前利潤																								407			419			337
税收2																								(236)			(82)			(111)
非持續經營的税後利潤																								171			337			226
處置收益																								—			—			9
非持續經營業務的税後利潤總額																								171			337			235

1.非持續經營的財務成本包括GB的英國天然氣傳輸業務通脹掛鈎負債的本金增加158 million (2021: £38 million; 2020: £76百萬)。

2.在截至2022年3月31日的年度的2.36億税費中，145百萬美元涉及由於英國公司税率變化而產生的遞延税金。

截至2022年、2021年和2020年3月31日止年度的停產業務綜合收益表如下：

			2022			2021			2020
			£m			£m			£m
非持續經營的税後利潤			171			337			235
非持續經營的其他全面收益/(虧損)
永遠不會重新歸類為損益的非連續性業務項目：
重新計量養卹金資產和退休後福利債務的收益/(損失)			309			(250)			58
按公允價值通過可歸因於自身信用風險變化的損益確定的金融負債淨虧損			(1)			(11)			(3)
資本支出的現金流量對衝淨虧損			—			(2)			—
對永遠不會重新歸類為損益的項目徵税			(94)			50			(20)
永遠不會重新歸類為損益的停產業務的總收益/(虧損)			214			(213)			35
來自非持續經營的項目，可能隨後重新歸類為損益：
現金流量套期保值淨收益/(虧損)			1			3			(1)
套期保值成本淨額(損失)/收益			(4)			(6)			2
對隨後可能重新歸類為損益的項目徵税			—			—			2
可隨後重新分類為損益的非持續經營的總虧損			(3)			(3)			3
本年度的其他綜合收益/(虧損)，扣除非持續經營業務的税項			211			(216)			38
本年度非持續經營業務的全面收入總額			382			121			273

與非持續經營有關的現金流量詳情列於綜合現金流量表內。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目175

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合併財務報表附註續

11.商譽

商譽代表我們為收購企業支付的金額超過收購日其淨資產公允價值的部分。我們評估商譽是否可通過每年或更頻繁地進行減值審查來恢復，如果事件或情況變化表明可能出現減值。

因收購外國實體而產生的商譽和公允價值調整被視為該外國實體的資產和負債，並按收盤匯率換算。商譽被分配給現金產生單位(CGU)，而這一分配是分配給那些預計將從產生商譽的收購中受益的CGU。

當現金流轉單位的賬面值與分配該商譽的現金流轉單位的估計可收回金額之間存在差額時，確認減值。任何減值將立即在損益表中確認，且不會在其後沖銷。任何減值損失將首先計入商譽的賬面價值，然後計入CGU內的其他資產。可收回金額定義為公允價值減去銷售成本與進行減值審核當日的估計使用價值兩者中較高者。使用價值指預期未來現金流量的現值，按税前貼現率貼現，該貼現率反映當前市場對貨幣時間價值的評估，以及尚未調整未來現金流量估計的資產特有的風險。

			總計 £m
截至2020年4月1日的賬面淨值			5,712
匯兑調整			(562)
重新分類為持有以供出售(附註10)			(562)
截至2021年4月1日的賬面淨值			4,588
匯兑調整			223
收購WPD(附註37)			4,721
截至2022年3月31日的賬面淨值			9,532

曾經有過不是截至2022年3月31日或2021年3月31日的重大累計減值費用。

在宣佈計劃出售NECO(見附註10)後，與我們的羅德島CGU有關的商譽餘額和與我們之前報告的聯邦CGU有關的部分商譽被重新分類為前一期間持有供出售。於截至2022年3月31日止年度實施新營運模式後，我們已重新評估我們的政府一般業務單位。聯邦CGU(GB)544現在在紐約、新英格蘭和國家電網風險投資公司可再生能源CGU之間分配。馬薩諸塞州CGU(GB963百萬美元)現在分配給新英格蘭CGU。這些變化反映了現在為內部管理目的監測商譽的最新水平。

商譽和無限期無形資產的減值複核

商譽及無限期無形資產(見附註12)按年審核減值，並通過比較我們業務的賬面金額與按使用價值計算的預期可收回金額來評估可回收性，該等金額以基於董事批准的本集團財務計劃的融資前及税前現金流量預測為起點。有關我們的商譽和無限期無形資產分配給哪些業務的摘要，請參閲下文：

			2022
CGU或CGU組			£m
商譽：
國家電網風險投資公司可再生能源			150
新英格蘭			1,510
紐約			3,151
WPD1			4,721
總商譽			9,532
無限期無形資產(與WPD相關的監管許可證)：
西米德蘭			518
東米德蘭茲郡			519
南威爾士			257
西南			420
完全無限生存的無形資產			1,714

1.這是西米德蘭茲郡、東米德蘭茲郡、南威爾士和西南CGU的組合，反映了監測善意的程度。

在每項評估中，使用價值都是在假設穩定的監管框架下計算的，並基於我們對未來現金流的最佳估計，包括成本、大宗商品價格變化、未來利率和增長。這些預測反映了我們目前的監管協議，考慮到了允許未來協議和投資回收的監管安排，包括與實現我們業務所在司法管轄區的淨零計劃有關的協議。我們的計劃過去已被證明是可靠的指引，董事相信該等估計是恰當的。

176國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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11.商譽續

(A)現金流動期、終值和貼現率假設

當我們的預測被認為是可靠的時，我們選擇超過五年的現金流持續時間。我們選擇的現金流持續時間反映了我們對我們運營所處的監管環境的瞭解和理解，最重要的是，在市場已立法規定到2050年之前做出脱碳承諾的情況下，我們使用較長期的現金流預測，反映在這些承諾即將兑現且市場增長預計將企穩的時間點應用最終價值之前兑現這些承諾所需的投資。對於我們受監管的WPD運營，我們考慮持續到2050年的現金流持續時間，反映出網絡所需的預期投資，超過整個經濟範圍的長期增長率，以實現能源過渡。對於我們受監管的美國業務(紐約和新英格蘭CGU)，我們使用五年現金流預測。

對於我們的WPD業務，名義終端增長率為2.5%乃按年終年度現金流量計算，反映管理層根據市場及營運經驗對相關市場預期長期增長的最佳看法。對於我們在美國受監管的業務，由於監管框架和天然氣和電力網絡的組合不同，我們適用的增長率為2.25%。這一點是根據行業增長預測的數據確定的，特別是與能源過渡有關的數據，以及CGU所在地區的實際國內生產總值(GDP)預測增長。

税前現金流通過應用税前貼現率進行貼現，該貼現率反映了貨幣的時間價值和該資產組特有的風險。實際上，相關資產組的税後貼現率被作為起點，在考慮行業同行貼現率以根據需要進行調整之前，確保所應用的貼現率獨立於實體的資本結構，並反映市場參與者對特定於CGU或CGU組的風險調整貼現率的看法。然後，税後貼現率被計入税前貼現率，該貼現率適用於税前現金流。截至2022年3月31日的年度的税前貼現率如下：WPD集團5.2%；WPD DNO4.9%；紐約5.5%；和新英格蘭5.6%.

在截至2021年3月31日的年度內，適用於在該日評估的CGU的折現率和最終增長率為5.3%和2.1%。

(B)關鍵投入和敏感性分析

在評估商譽和許可證的賬面價值時，我們已將我們的預測變得敏感，以考慮到對每個模型的關鍵投入的調整。雖然在我們測試商譽之前會對監管許可證進行減值測試，但我們會分別考慮WPD和我們受監管的美國業務的所有餘額的敏感性。

WPD商譽

我們將折現率和終端增長率確定為關鍵假設，在我們的減值審查中，使用價值計算是最敏感的。終端增長率降至2%導致WPD的賬面金額等於其可收回金額。考慮到對應用的貼現率的敏感性，我們發現將税前貼現率增加0.2% (to 5.4%)將導致WPD的賬面金額等於其可收回金額(見附註1和35)。

WPD無限期監管許可證

對西南、東米德蘭茲、西米德蘭茲和南威爾士分銷網絡運營商CGU進行的減值測試的投入沒有合理變化被確定為導致減值。

受監管的美國業務：紐約和新英格蘭商譽

雖然計算中的一項關鍵假設可能會有所改變，但鑑於主要假設的長期性質以及估計使用價值超過賬面價值的利潤率，董事認為，任何合理可預見的變化都不會導致商譽減值。即使考慮到新冠肺炎的短期影響和通脹壓力，情況依然如此，其中最顯著的是壞賬費用在短期內增加，但不存在商譽減值的風險。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目177

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合併財務報表附註續

12.其他無形資產

其他無形資產包括在我們預期從資產中獲得利益的期間內減記(攤銷)的軟件。攤銷費用計入損益表，以反映資產隨着時間的推移而減少的價值。攤銷是通過估計我們預計資產將被使用的年數(有用的經濟壽命或UEL)並在此期間將資產成本平均計入損益表來計算的。 無限期無形資產包括監管許可，其預期產生現金淨流入的期限沒有可預見的限制。該等資產被視為具有無限期壽命，並不攤銷，但須每年進行減值審查，或在事件或情況顯示潛在減值時進行更頻繁的審查。任何減值都在發生時計入損益表。

可識別無形資產按成本減去累計攤銷及任何減值準備入賬，但經評估為無限期壽命並因此每年進行減值測試的監管牌照除外(有關對無限期壽命無形資產進行減值測試的詳情，請參閲附註11)。只有在有跡象表明其他無形資產的賬面價值可能已減值時，才會對其進行減值測試。資產減值按資產賬面價值與可收回金額之間的差額(如較低)計算。如該資產不產生獨立於其他資產的現金流，則估計該資產所屬的現金流量單位的可收回金額。減值於綜合收益表中於其他營業收入及成本內確認。任何於上一期間發生減值的資產將於每個報告日期進行審核，以確定是否有可能撥回減值。

本集團的監管牌照涉及本集團於2021年6月14日收購WPD時取得的配電牌照(見附註37)。許可證規定了在獲得許可的地理區域內以壟斷方式運營和投資相關網絡的權利。一旦Ofgem授予許可證，許可證就會在其永久有效的基礎上發放給被許可人。在此基礎上，分配給配電網牌照資產的價值被認為具有無限期的使用壽命。

內部產生的無形資產，例如軟件，只有在以下情況下才會被確認：i)創建了可以識別的資產；ii)所創建的資產很可能會產生未來的經濟效益；以及iii)該資產的開發成本能夠可靠地計量。若無法確認內部產生的無形資產，則開發支出在發生該支出的期間計入支出。

審查雲計算安排，以確定本集團是否擁有對軟件無形資產的控制權。若本集團有權取得該軟件並在其本身或第三方的計算機基礎設施上運行，或本集團擁有獨家使用該軟件的權利，以致供應商無法向其他客户提供該軟件，則被視為存在控制權。

評估與雲計算安排中配置或定製軟件有關的成本，以確定是否存在本集團控制的單獨無形資產。如果一項資產被確認，它將被資本化，並在該資產的有用經濟壽命內攤銷。若未確認任何獨立無形資產，則該等成本於產生時計入開支或確認為預付款，並於協議期限內攤銷(如認定該等成本並無分別)。

雲計算安排所產生的成本的會計處理代表本集團於截至2022年3月31日止年度採用新的會計指引。先前已就本集團雲計算安排資本化的若干成本已於期內支出。

178國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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12.其他無形資產續

除監管許可證外，無形資產在其估計可用經濟年限內按直線攤銷。其他無形資產的攤銷期限為：

												年份
軟件												3至10
監管牌照												不定
			監管牌照1 £m			軟件 £m			在建資產 £m			總計 £m
2020年4月1日的成本			—			2,026			557			2,583
匯兑調整			—			(102)			(43)			(145)
加法			—			7			414			421
處置			—			(47)			(2)			(49)
重新分類2			—			255			(240)			15
重新分類為持有以供出售(附註10)			—			(19)			—			(19)
2021年4月1日的成本			—			2,120			686			2,806
匯兑調整			—			69			11			80
加法			—			15			513			528
收購WPD(附註37)			1,714			49			—			1,763
處置			—			(7)			—			(7)
重新分類2			—			260			(302)			(42)
重新分類為持有以供出售(附註10)			—			(431)			(38)			(469)
2022年3月31日的成本			1,714			2,075			870			4,659
2020年4月1日累計攤銷			—			(1,288)			—			(1,288)
匯兑調整			—			61			—			61
本年度攤銷費用			—			(196)			—			(196)
處置的累計攤銷			—			44			—			44
重新分類為持有以供出售(附註10)			—			16			—			16
2021年4月1日累計攤銷			—			(1,363)			—			(1,363)
匯兑調整			—			(33)			—			(33)
本年度攤銷費用			—			(297)			—			(297)
減損			—			—			(10)			(10)
處置的累計攤銷			—			7			—			7
重新分類為持有以供出售(附註10)			—			309			—			309
累計攤銷於2022年3月31日			—			(1,377)			(10)			(1,387)
截至2022年3月31日的賬面淨值⁴			1,714			698			860			3,272
截至2021年3月31日的賬面淨值			—			757			686			1,443

1.涉及作為收購WPD的一部分而獲得的許可證無形資產(見附註37)。本集團每年評估其無限期無形資產的減值準備(見附註11)。

2.改敍包括轉入不動產、廠房和設備的數額(見附註13)。

3.在建造過程中的資產折舊與當年確認的減值準備調整有關。

4.集團已將GB資本化366 million (2021: £298百萬美元)與美國的天然氣業務支持系統有關，其中GB152 million (2021: £82百萬美元)正在使用中，並正在攤銷10其餘部分列入在建期間的資產中。再增加一GB103 million (2021: £零)與我們新的英國總分類賬系統有關，在截至2022年3月31日期間從建設中的資產重新歸類為軟件資產，現已攤銷10好幾年了。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目179

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合併財務報表附註續

13.物業、廠房及設備

物業、廠房和設備是我們控制的實物資產。這些資產的成本主要是指最初為其支付的金額或收購企業之日的公允價值。成本既包括它們的購買價格，也包括與使它們準備好投入運營相關的建造和其他成本。折舊費用計入損益表，以反映資產的年度損耗和隨着時間的推移而減少的價值。折舊是通過估計我們預計資產將被使用的年數(有用的經濟壽命或UEL)並在此期間將資產成本平均計入損益表來計算的。 我們經營能源網絡業務，因此擁有可觀的實物資產基礎。我們繼續對我們的網絡進行投資，以保持可靠性，創建新的客户連接，並確保我們的網絡具有靈活性和彈性。我們的業務計劃設想，這些額外的投資將通過運營產生的現金和發行新債務提供資金。

物業、廠房及設備按成本減去累計折舊及任何減值損失入賬。成本包括資產的購買價格；因建造物業、廠房及設備而直接產生的任何工資及財務成本，以及與所進行的基本工程直接相關的適當部分間接費用；以及任何相關資產報廢債務的成本。

物業、廠房及設備包括本集團權益包括受法律保護的法定或合約使用權的資產。增加是指購買或建造新資產，包括安全和環境資產的資本支出，以及現有資產的擴建、增強或替換。與期末尚未完全投入使用的項目或活動有關的所有費用都歸入施工過程中的資產。

物業、廠房及設備內的項目只有在有跡象顯示資產的賬面價值可能已減值的情況下才會進行減值測試。資產減值按資產賬面價值與可收回金額之間的差額(如較低)計算。如果該資產不產生獨立於其他資產的現金流，則估計該資產所屬的現金產生單位的可收回金額。減值在損益表中確認，如果不重要，則計入本年度的折舊費用。

(A)財產、廠房和設備分析

			土地和 建築 £m			植物和 機械 £m			資產 在 課程設置 施工 £m			馬達 車輛 和辦公室 裝備 £m			總計 £m
2020年4月1日的成本			3,897			59,609			4,771			1,036			69,313
匯兑調整			(213)			(3,308)			(130)			(73)			(3,724)
加法			89			328			4,023			70			4,510
處置			(6)			(344)			(26)			(48)			(424)
重新分類？			96			3,007			(3,243)			77			(63)
重新分類為持有以供出售(附註10)			(111)			(3,231)			(174)			(44)			(3,560)
2021年4月1日的成本			3,752			56,061			5,221			1,018			66,052
匯兑調整			97			1,627			111			37			1,872
加法			22			926			4,843			129			5,920
收購WPD(附註37)			200			9,512			185			154			10,051
處置			(165)			(367)			—			(88)			(620)
重新分類？			62			4,063			(4,133)			89			81
重新分類為持有以供出售(附註10)			(309)			(8,800)			(640)			(267)			(10,016)
2022年3月31日的成本			3,659			63,022			5,587			1,072			73,340
2020年4月1日的累計折舊			(847)			(18,042)			—			(662)			(19,551)
匯兑調整			37			698			—			46			781
當年的折舊費用			(90)			(1,270)			—			(116)			(1,476)
處置			—			339			—			48			387
重新分類？			2			(5)			—			6			3
重新分類為持有以供出售(附註10)			22			798			—			27			847
2021年4月1日的累計折舊			(876)			(17,482)			—			(651)			(19,009)
匯兑調整			(20)			(351)			—			(23)			(394)
本年度的折舊費用			(114)			(1,300)			(48)			(167)			(1,629)
處置			29			311			—			88			428
重新分類？			15			(40)			(18)			2			(41)
重新分類為持有以供出售(附註10)			193			4,421			6			217			4,837
2022年3月31日累計折舊			(773)			(14,441)			(60)			(534)			(15,808)
截至2022年3月31日的賬面淨值			2,886			48,581			5,527			538			57,532
截至2021年3月31日的賬面淨值			2,876			38,579			5,221			367			47,043

1.表示從庫存和成本與累計折舊之間的重新分類在類別(轉至)/轉自其他無形資產(見附註12)之間轉移的金額。

2.在建造過程中的資產折舊與當年確認的減值準備調整有關。

180國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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13.物業、廠房及設備續

(A)財產、廠房和設備分析續

			2022			2021
			£m			£m
與財產、廠房和設備有關的信息
計入成本內的資本化利息			2,114			2,233
對財產、廠房和設備費用的貢獻，包括在：
貿易和其他應付款			137			138
非流動負債			421			400
合同負債--流動負債			130			66
合同負債--非流動負債			1,342			1,094

(B)資產有用的經濟壽命

在建設過程中，永久保有土地或資產不計提折舊。其他財產、廠房和設備按直線折舊，折舊率估計為在其估計可用經濟年限內沖銷其賬面價值。在評估估計可用經濟壽命時，考慮到與特定資產有關的任何合同安排和業務要求。估計可用經濟壽命和資產剩餘價值的評估每年進行一次。

除非營運要求另有決定，主要類別物業、廠房及設備的折舊期一般如下表所示，由英國及美國分攤，以及每類物業、廠房及設備的加權平均剩餘淨額(計算方法是將每類資產的年度折舊費用計算至該類別資產的賬面淨值)。

						年份
			英國			我們			加權平均剩餘 UEL？
永續和租賃建築物			最高可達60			最高可達100			41
廠房和機械：
輸電設備和電線			最高可達100			45至80			31
配電廠			3至99			35至85			45
發電廠			不適用			20至93			12
互連設備和其他			5至60			5至50			32
燃氣廠.總管道、設備和調節設備			不適用			47至80			55
天然氣廠-儲氣庫			5至40			12至65			12
燃氣站-儀表			7至30			14至40			24
機動車輛和辦公設備			最高可達30			最高可達26			5

1.上表不包括截至2022年3月31日被歸類為持有待售的財產、廠房和設備項目的折舊期。

(C)天然氣資產的壽命

氣體網絡在實現我們所在司法管轄區設定的温室氣體減排目標的道路上發揮的作用目前尚不確定。然而，我們相信，我們今天擁有和運營的天然氣資產將在2050年後繼續在維護能源的安全性、可靠性和可負擔性方面發揮關鍵作用，儘管網絡的規模和用途取決於技術發展以及政府和監管機構的政策選擇。

對於我們的美國天然氣分銷資產，資產壽命評估是作為每個單獨費率程序的一部分完成的詳細折舊研究的一部分。折舊研究考慮資產的實際狀況和資產的預期使用壽命。我們相信，這些評估是我們對我們在美國的天然氣網絡資產的UEL的最佳估計。

我們美國天然氣分銷固定資產基數的加權平均剩餘UEL約為58然而，假設我們相當大一部分資產的UL持續到2080年以後。我們仍然相信，利率訴訟程序確定的壽命是對資產價值的最佳估計，儘管隨着我們瞭解更多關於未來可能實現淨零的路徑，我們將繼續審查這一假設。雖然目標、目標和抱負現在已經在我們運營的州的立法中正式確定，但人們普遍認識到，需要做一些工作來確定未來可能的脱碳途徑。我們繼續積極參與和支持我們的監管機構，以安全、可靠和負擔得起的方式實現清潔能源過渡。

資產折舊壽命直接影響到我們的美國監管回收機制，因此，與監管機構商定的任何資產壽命縮短和監管回收期限應可在未來幾段時間內通過未來費率追回，這是確保我們服務地區繼續負擔得起天然氣的更廣泛考慮的一部分。

鑑於所描述的與我們天然氣資產UUL相關的不確定性，下面我們提供紐約和新英格蘭地區折舊費用的敏感度，假設較短的UEL：

			2022年3月31日終了年度折舊費用增加									2021年3月31日終了年度折舊費用增加1
			紐約 £m			新英格蘭 £m						紐約 £m			新英格蘭 £m
限時2050年			140			40						125			35
僅限2060個房間			67			15						57			13
限時2070年			31			1						26			2

1.重新列報了比較數額，以反映新的經營部門和將英國天然氣傳輸業務歸類為非連續性經營。更多信息見附註1、2和10。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目181

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合併財務報表附註續

13.物業、廠房及設備續

(C)天然氣資產的壽命續

請注意，這項敏感性計算不包括有關我們資產基礎的剩餘價值的任何假設，以及縮短資產折舊壽命預計將對我們的監管回收機制產生的影響。倘若任何美國天然氣分銷資產擱淺，本集團預期可收回相關成本。儘管復甦不能得到保證，而且是由美國監管機構決定的，但美國公用事業公司收回擱淺的資產成本是有先例的。

(D)使用權資產

該集團租賃各種物業、土地、設備和汽車。訂立的新租賃安排於租賃資產可供本集團使用之日確認為使用權資產及相應負債。租賃產生的使用權資產和相關租賃負債最初按租賃期內預期租賃付款的現值計量。租賃付款包括固定付款、取決於指數或費率的任何可變租賃付款，以及我們合理確定將產生的任何分手費或續訂期權成本。適用的貼現率是租賃中隱含的利率，如果沒有，則為類似期限和類似擔保的借款增量利率(根據簽訂租賃的特定集團實體的借款利率的可觀察數據確定，並對租賃期限和任何租賃特定風險溢價進行具體調整)。除非吾等合理地確定不會行使選擇權，否則租賃期將考慮行使吾等可選擇的任何延期選擇權及任何租賃終止選擇權。每筆租賃付款在負債和融資成本之間分攤。融資成本按實際利率法計入租賃期內的損益表。使用權資產按資產使用年限和租賃期中較短者按直線折舊。就短期租賃(租期12個月或以下)及低價值資產(如電腦)租賃而言，本集團繼續按直線法確認租賃開支。

下表顯示了2022年3月31日和2021年3月31日按類別分列的不動產、廠房和設備所列使用權資產賬面淨值的變動情況。相關租賃負債於附註21披露。

			土地和 建築 £m			植物和 機械 £m			資產 在 課程設置 施工 £m			馬達 車輛 和辦公室 裝備 £m			總計 £m
截至2020年4月1日的賬面淨值			364			95			—			225			684
匯兑調整			(30)			(4)			—			(22)			(56)
加法			60			6			—			64			130
重新分類			—			—			—			(15)			(15)
當年的折舊費用			(29)			(16)			—			(68)			(113)
截至2021年3月31日的賬面淨值			365			81			—			184			630
匯兑調整			10			1			—			10			21
加法			14			2			—			88			104
收購WPD(附註37)			7			2			—			—			9
重新分類為持有以供出售(附註10)			(7)			—			—			(4)			(11)
租契的修改？			(122)			—			—			—			(122)
處置			(2)			—			—			(1)			(3)
當年的折舊費用			(40)			(16)			—			(67)			(123)
截至2022年3月31日的賬面淨值			225			70			—			210			505

1.該集團簽訂了一項協議，自2021年10月起縮短其新英格蘭公司辦公室--庫庫伍茲的租期。現有租賃負債和使用權資產已根據經修訂的租賃條款重新計量。

下列餘額已列入2022年3月31日終了年度和2021年3月31日終了年度的收益表，涉及使用權資產：

												2022			2021
												£m			£m
包括在財務收入和費用淨額內：
租賃負債利息支出												(18)			(21)
包括在收入中：
租賃收入？												385			390
包括在運營費用中：
與短期和低價值租賃有關的費用												(14)			(13)

1.租賃收入中包含的單位為GB374 million (2021: £376其中大部分涉及與LIPA簽訂的電力供應安排(見附註3)。

在不可取消分租下預期收到的未來最低分租付款總額為GB。108 million (2021: £104百萬)。

182國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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14.其他非流動資產

其他非流動資產包括不屬於任何其他非流動資產類別的資產(例如商譽或物業、廠房及設備)，而從該資產收取的利益將於2023年3月31日後才可收取。

			2022			2021
			£m			£m
其他應收賬款			110			45
非流動納税資產			6			6
提前還款			—			5
應計收入？			187			237
			303			293

1.包括與出售給St William Home LLP和伯克利集團內其他公司的物業有關的應計收入。於2022年3月15日完成出售St William Home LLP後，來自St William Home LLP的未清償應計收入應由伯克利集團內的其他公司支付(見附註16)。

15.金融和其他投資

該集團持有一系列金融和其他投資。這些投資包括短期貨幣市場基金、對其他公司股票或債券的報價投資、對我們風險投資組合(National Grid Partners)的投資、期限超過三個月的銀行存款，以及不能隨時用於運營的投資，主要是與衍生品相關的抵押品。

本集團持有的每項投資的分類是根據兩個主要因素確定的：

•其合同現金流--資產現金流是否僅僅是在預定日期支付金融資產的本金和利息，或者現金流是否由公司業績等其他因素決定；以及

•持有投資的商業模式--無論其意圖是長期持有投資(收取合同現金流)，還是出於管理出售損益或管理任何流動性要求的目的而出售資產。

這個四金融和其他投資的類別如下：

•按攤銷成本計算的金融資產--按攤銷成本持有的債務工具，其合同現金流僅為本金和利息的支付，並在以收取合同現金流為目標的商業模式下持有。這一類別包括我們與保證金和抵押品有關的應收款；

•FVOCI債務和其他投資-債券等債務投資，其合同現金流僅為本金和利息的支付，並在目標同時收集合同現金流量和出售債務工具的商業模式下持有，通過其他全面收益(FVOCI)按公允價值計量，收益或虧損在綜合全面收益表中確認，而不是通過損益表確認。於出售時，任何收益或虧損於損益表的財務收入內確認(見附註6)。其他投資包括保險合同，按公允價值計量，以支持附註25中無資金來源的養卹金負債的現值；

•FVOCI權益工具-本集團先前持有的權益工具並不是為進行交易而持有，因此在損益表中確認該等投資的任何損益並不能代表業績。這些股票是作為金融工具組合的一部分持有的，這些金融工具支持一些長期員工債務。於截至2022年3月31日止年度，本集團出售所有剩餘股權，作為降低該投資組合風險計劃的一部分。股票在出售之日的公允價值為GB。111百萬及出售時已實現的GB損益82100萬轉至留存收益(見附註28)；

•FVTPL投資-其他金融投資隨後按公允價值計量，任何收益或損失均在損益表(FVTPL)中確認。這主要包括我們的貨幣市場基金、保險公司基金投資和國家電網合作伙伴持有的企業風險資本投資。

財務和其他投資最初在交易日確認。在初步確認後，在活躍市場報價的金融資產的公允價值以投標價格為基礎。當沒有獨立價格時，公允價值按相關市場所採用的估值方法釐定，儘可能使用可觀察到的市場數據(有關詳情見附註32(G))。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目183

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合併財務報表附註續

15.金融和其他投資續

			2022			2021
			£m			£m
非當前
FVOCI債務和其他投資			413			416
FVOCI股權投資？			—			99
FVTPL投資			417			240
			830			755
當前
FVTPL投資			2,292			1,768
按攤銷成本計算的金融資產			853			574
			3,145			2,342
			3,975			3,097
金融和其他投資包括：
投資於短期貨幣市場基金			1,936			1,412
國家電網合作伙伴持有的投資			309			136
對順潤的投資			109			103
在業務中受到限制或不容易使用的餘額：
抵押品2			806			540
保險公司與非合格計劃投資			534			589
人壽保險保單的現金退保額			234			283
其他投資			47			34
			3,975			3,097

1.於截至2022年3月31日止年度，本集團出售其先前於美國持有的與非合資格退休金計劃有關的股權投資。

2.抵押品餘額含GB802 million (2021: £480向我們與之訂立了國際掉期和衍生工具協會(ISDA)主協議和GB信貸支持附件的交易對手提供的抵押品4 million (2021: £18國家電網電力系統運營商內部分配給特定項目的限量。截至2021年3月31日的年度，GB42餘額中有100萬美元包括運營公司作為保證金支付的抵押品。在本年度，在系統代碼的連接和使用允許的情況下，這種抵押品已被信用證取代。

FVTPL和FVOCI投資按公允價值入賬。按攤銷成本計算的流動金融資產的賬面價值接近其公允價值，主要原因是短期到期日。報告日的信用風險敞口為金融投資的公允價值。有關我們信用風險的進一步信息，請參閲附註32(A)。

就減值評估而言，債券投資被視為低風險，因為它們是投資級證券；人壽保險保單由受監管的保險公司持有；按攤銷成本計算的存款、應收抵押品及其他金融資產屬投資級。因此，以FVOCI或攤銷成本持有的所有金融資產被視為信用風險較低，並有相當於12個月預期信貸損失的無形減值損失準備。

在確定這些資產的預期信貸損失時，考慮了以下部分或全部信息：信用評級、交易對手的財務狀況、相關行業的未來前景和總體經濟預測。

在此期間，沒有FVOCI或攤銷成本金融資產改變了現金流。年內，在評估該等金融資產的損失撥備時，估計技術或作出的重大假設並無改變。年內，金融資產的賬面總值並無重大變動，以致損失撥備有所變動。上表所列任何財務投資均不持有抵押品。本年度沒有逾期超過30天的餘額，也沒有註銷餘額。

184國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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16.對合營企業及聯營公司的投資

對合資企業和聯營公司的投資代表我們不控制但我們對其實行共同控制或重大影響的業務。它們使用權益法進行核算。合資企業是為從事經濟活動而設立的安排，由本集團與其他各方共同控制，並有權分享該安排的淨資產。聯營公司指既非附屬公司亦非合營企業，但本集團對其有重大影響力的實體。

			2022												2021
			聯屬 £m			接合 風險投資 £m			總計 £m						聯屬 £m			接合 風險投資 £m			總計 £m
4月1日的淨資產份額			229			638			867						341			654			995
匯兑調整			6			19			25						(22)			(36)			(58)
加法			17			469			486						6			75			81
本年度税後業績份額			43			49			92						30			28			58
聯營公司其他綜合收入中扣除税項後的份額			1			—			1						1			—			1
收到的股息			(35)			(123)			(158)						(31)			(49)			(80)
處置			—			(50)			(50)						—			—			—
其他運動？			16			(41)			(25)						(96)			(34)			(130)
截至3月31日的淨資產份額			277			961			1,238						229			638			867

1.其他變動涉及本集團承擔的美國及若干英國聯營公司及合營企業的税務責任，以及本集團於合營企業中所佔股份的銷售所產生利潤的抵銷。在聯營公司內，截至二零二一年三月三十一日止年度的其他變動主要涉及本集團於Sunrun的投資由對聯營公司的投資重新分類為財務投資。

附註34列出了合資企業和聯營公司的名單，包括名稱和所有權比例。與合營企業及聯營公司的交易及未清償餘額見附註31。合營企業及聯營公司並無本集團承擔的重大或有負債，本集團亦無重大或有負債涉及其於合營企業及聯營公司的權益。本集團的資本承諾為GB714 million (2021: £141百萬美元)與合資企業和聯營公司有關。

2022年3月15日，集團出售了其全部50將St William Home LLP的%權益賣給Berkeley Group，以換取GB的現金代價413百萬美元。收到的現金已在現金流量表內用於投資活動的現金淨額內確認。本集團確認出售國泰的收益228其他營業收入和成本中的百萬美元，並計入收入遞延收入GB189100萬歐元，與之前出售給St William Homees LLP的房地產相關的遞延利潤有關。出售收益和遞延收入的釋放在本年度均被列為非常項目(見附註5)。

下表描述了本集團於2022年3月31日的主要合資企業及聯營公司：

合資企業			%股權
英國發展有限公司1			50		%				BritNed是與荷蘭輸電系統運營商TenneT的合資企業，運營着英國和荷蘭之間的海底電力連接，於2011年投入使用。
NEMO Link Limited1			50		%				NEMO是與比利時輸電運營商Elia的合資企業，是英國和比利時之間的海底電力互聯，於2019年1月31日開始運營。
翡翠能源創業有限責任公司			51		%				Emerald是與華盛頓州投資委員會的合資企業，建造和運營風能和太陽能資產。翡翠於2019年7月11日被收購。
Bight Wind Holdings LLC			27.3		%				Bight Wind是與萊茵可再生能源的合資企業。繼在拍賣中成功勝出後六2022年2月25日，Bight Wind將開始開發一個海上風能項目，該項目將在向紐約的客户提供清潔能源方面發揮關鍵作用。於2022年3月31日，本集團有一筆應付GB Bight Wind的款項223應於2022年4月支付的對本集團的資本催繳。於截至2023年3月31日止年度確認海底租約後，Bight Wind的資產、負債及業績將對本集團產生重大影響。
材質關聯			%股權
千禧管道有限公司			26.25		%				千禧管道公司是一家聯營公司，擁有一條從紐約南部到哈德遜河谷下游的天然氣管道。

1.BritNed和Nemo的報告期於12月31日結束，每月向國家電網提供管理報告信息。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目185

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合併財務報表附註續

16.對合營企業及聯營公司的投資續

截至3月31日的財務資料摘要以及重大投資的賬面金額如下：

			英國發展公司 有限									尼莫鏈接 有限									翡翠能源 風險投資有限責任公司									千禧管道有限公司
			2022			2021						2022			2021						2022			2021						2022			2021
			£m			£m						£m			£m						£m			£m						£m			£m
財務狀況表
非流動資產			390			409						515			536						1,070			559						800			795
現金和現金等價物			77			47						7			31						134			112						33			27
所有其他流動資產			10			24						7			8						8			12						29			24
非流動負債			(52)			(50)						(34)			(30)						(182)			(182)						(237)			(256)
非流動金融負債			(29)			(31)						—			—						(310)			(104)						—			—
流動負債			(15)			(22)						(33)			(19)						(66)			(25)						(45)			(38)
流動財務負債			—			—						—			—						(23)			(2)						—			—
淨資產			381			377						462			526						631			370						580			552
集團的所有權權益 在合資/聯營企業中			191			189						231			263						322			189						152			145
集團調整：淘汰 對合資企業的銷售利潤			—			—						—			—						(49)			(23)						—			—
本集團投資賬面金額			191			189						231			263						273			166						152			145

			英國發展公司 有限									尼莫鏈接 有限									翡翠能源 風險投資有限責任公司									千禧管道有限公司
			2022			2021						2022			2021						2022			2021						2022			2021
			£m			£m						£m			£m						£m			£m						£m			£m
損益表
收入			131			72						148			66						25			28						200			199
折舊及攤銷			(15)			(15)						(23)			(24)						(17)			(14)						(43)			(43)
其他成本			(9)			(15)						(6)			(6)						(145)			(22)						(20)			(21)
營業利潤/(虧損)			107			42						119			36						(137)			(8)						137			135
淨利息支出			(2)			(1)						(1)			—						(5)			—						(21)			(18)
税前利潤/(虧損)			105			41						118			36						(142)			(8)						116			117
所得税費用			(20)			(11)						(22)			(14)						—			—						—			—
本年度利潤/(虧損)			85			30						96			22						(142)			(8)						116			117
集團佔利潤/(虧損)的份額			43			15						48			11						(72)			(4)						30			31
集團調整：抵税/(收費)			—			—						—			—						19			1						(8)			(9)
集團佔本年度税後業績的份額			43			15						48			11						(53)			(3)						22			22

186國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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17.衍生金融工具

衍生品是從利率、匯率、信用利差、大宗商品、股票或其他指數等標的項目的價格中獲得價值的金融工具。根據董事會批准的政策，衍生品交易一般是為了管理利率、匯率和商品價格波動的風險敞口。我們的衍生品餘額包括兩大類： ·融資衍生品：這些衍生品被用來管理我們對利率和匯率的敞口。具體地説，我們使用這些衍生品來管理我們的融資組合、在海外業務中的持股和合同運營現金流；以及 ·大宗商品合約衍生品：這些衍生品被用來管理我們的美國客户對價格和供應風險的敞口。一些購買大宗商品的遠期合約符合衍生品的定義。我們還簽訂了與大宗商品價格掛鈎的衍生金融工具，包括指數期貨、期權和掉期，用於管理市場價格波動。

衍生工具最初按公允價值確認，其後於每個報告日期按公允價值重新計量。公允價值變動在產生期間計入綜合損益表或其他全面收益。如果損益表中記錄的損益是由於衍生工具的公允價值變動而產生的，且套期會計沒有應用或不是完全有效的，則這些收益或損失被記錄為重新計量，詳見附註5和6。如果衍生工具的公允價值為正，則作為衍生資產入賬，而如果為負，則作為衍生負債入賬。

衍生金融工具的公允價值是以未來現金流量的現值計算的，主要是納入市場可觀察到的投入。各種數據包括外匯現滙和遠期匯率、各貨幣的收益率曲線、各貨幣之間的貨幣基差、利率和通脹曲線、基礎大宗商品的遠期匯率曲線，以及對於那些沒有完全現金擔保的頭寸，交易對手的信用質量。

非衍生金融工具或其他合約內載的若干條款被列為衍生工具，因為該等條款影響其宿主合約的風險狀況，並被視為具有與該等宿主合約並無密切關係的風險或回報。

關於衍生品如何估值和用於風險管理的進一步信息載於附註32。關於不符合衍生品定義的商品合同和其他承諾的信息載於附註30。

按類別劃分的衍生工具的公允價值如下：

			2022												2021
			資產 £m			負債 £m			總計 £m						資產 £m			負債 £m			總計 £m
當前			282			(144)			138						457			(145)			312
非當前			305			(869)			(564)						542			(754)			(212)
			587			(1,013)			(426)						999			(899)			100
融資衍生品			298			(991)			(693)						942			(767)			175
商品合約衍生品			289			(22)			267						57			(132)			(75)
			587			(1,013)			(426)						999			(899)			100

(A)融資衍生品

按類型劃分的融資衍生品公允價值如下：

			2022												2021
			資產 £m			負債 £m			總計 £m						資產 £m			負債 £m			總計 £m
利率互換			89			(97)			(8)						325			(159)			166
交叉貨幣利率互換			174			(642)			(468)						601			(351)			250
外匯遠期合約？			35			(65)			(30)						16			(74)			(58)
通脹掛鈎掉期			—			(187)			(187)						—			(183)			(183)
			298			(991)			(693)						942			(767)			175

1.外匯遠期合約餘額中包含的是GB21 million (2021: £32與資本支出對衝有關的衍生負債和交易或有外匯遠期合同負債零 (2021: £9百萬)與出售NECO有關(見附註10).

國家電網公司2021/22年度報告和賬目187

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合併財務報表附註續

17.衍生金融工具續

(A)融資衍生品續

融資衍生品的到期日情況如下：

			2022												2021
			資產 £m			負債 £m			總計 £m						資產 £m			負債 £m			總計 £m
當前
不到1年			34			(136)			(102)						428			(70)			358
			34			(136)			(102)						428			(70)			358
非當前
在1到2年內			6			(29)			(23)						10			(14)			(4)
在2到3年內			28			(39)			(11)						24			(12)			12
再過3到4年			—			(26)			(26)						62			(80)			(18)
在4到5年內			12			(16)			(4)						4			(42)			(38)
5年以上			218			(745)			(527)						414			(549)			(135)
			264			(855)			(591)						514			(697)			(183)
			298			(991)			(693)						942			(767)			175

按類型劃分的融資衍生品名義合同金額如下：

			2022			2021
			£m			£m
利率互換			(1,607)			(2,259)
交叉貨幣利率互換			(10,397)			(8,389)
外匯遠期合約			(6,371)			(4,651)
通脹掛鈎掉期			(500)			(500)
			(18,875)			(15,799)

倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)正被其他參考利率取代，因此我們正在根據相關司法管轄區的要求，將LIBOR現金流轉移到我們受影響的合約上。年內，我們將支付或接收參考英鎊LIBOR(2023年至2040年到期)的現金流的衍生品轉換為替代參考利率(2021年未轉換：GB2,0412023年至2026年期間到期)。名義價值為GB的派生工具806參考美元LIBOR(2023年至2026年到期)的百萬美元尚未修訂(2021年：GB7692023年至2026年期間到期)。

(B)商品合約衍生品

按類型劃分的商品合約衍生品的公允價值如下：

			2022												2021
			資產 £m			負債 £m			總計 £m						資產 £m			負債 £m			總計 £m
商品採購合同作為衍生合同入賬
天然氣遠期購買量			11			(6)			5						44			(94)			(50)
與大宗商品價格掛鈎的衍生金融工具
電力容量			1			—			1						2			—			2
電力互換			208			(10)			198						10			(33)			(23)
電力選項			5			—			5						—			(1)			(1)
天然氣互換			29			(6)			23						1			(3)			(2)
天然氣選項			35			—			35						—			(1)			(1)
			289			(22)			267						57			(132)			(75)

188國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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17.衍生金融工具續

(B)商品合約衍生品續

商品合約衍生品的到期情況如下：

			2022												2021
			資產 £m			負債 £m			總計 £m						資產 £m			負債 £m			總計 £m
當前
不到一年			248			(8)			240						29			(75)			(46)
			248			(8)			240						29			(75)			(46)
非當前
在1到2年內			34			(6)			28						7			(24)			(17)
在2到3年內			5			(5)			—						7			(16)			(9)
再過3到4年			2			(2)			—						7			(7)			—
在4到5年內			—			(1)			(1)						6			(5)			1
5年以上			—			—			—						1			(5)			(4)
			41			(14)			27						28			(57)			(29)
			289			(22)			267						57			(132)			(75)

按類型劃分的商品合約衍生品名義數量如下：

			2022			2021
天然氣遠期購買量1			28M DTH			36M DTH
電力互換			13,458GWh			12,321GWh
天然氣互換			39M DTH			47M DTH
天然氣選項			59M DTH			40M DTH

1.遠期天然氣採購的條款最高可達一年 (2021: 五年)。這些合同規定的合同義務是GB86 million (2021: £104百萬美元).

18.庫存和流動無形資產

庫存是指我們打算用來在短期內產生收入的資產，通過出售資產本身(例如，燃料庫存)，或者通過使用資產向客户提供服務或維護我們的網絡(消耗品)。

存貨按加權平均成本和可變現淨值中的較低者列報。在適用情況下，成本包括直接材料和直接勞動力成本以及將庫存轉移到目前位置和狀況所產生的管理費用。

排放額度，主要與英國的二氧化碳排放量和美國的硫氧化物和一氧化二氮排放量有關，在流動資產中計入無形資產。它們最初按成本入賬，其後按成本和可變現淨值中較低者入賬。就交付排放限額的責任入賬，而排放費用則在排放期間的損益表中確認。

			2022			2021
			£m			£m
燃料庫存			96			94
原材料和消耗品			297			253
流動無形資產--排放限額			118			92
			511			439

有一項關於淘汰國標的規定7與截至2022年3月31日的庫存相比(2021年：GB10百萬)。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目189

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合併財務報表附註續

19.貿易和其他應收款

貿易及其他應收賬款包括客户就我們提供的服務應付的款項、尚未結賬的應計收入、預付款、需要完成某些里程碑的合約資產，以及預期在12個月內結清的其他應收賬款。

貿易及其他應收賬款最初按公允價值確認，其後按攤銷成本減去估計無法收回金額的任何適當撥備計量。

			2022			2021
			£m			£m
應收貿易賬款			2,661			2,152
應計收益			1,110			886
應收賬款和應計收入減值準備			(741)			(672)
應收貿易賬款和應計收入淨額			3,030			2,366
提前還款			429			387
合同資產			33			13
其他應收賬款			223			153
			3,715			2,919

應收貿易賬款是不計息的，通常期限長達60天。由於到期日較短，貿易和其他應收賬款的公允價值接近其賬面價值。貿易和其他應收賬款對信用風險的最大風險敞口是資產負債表上報告的賬面金額。

應收賬款減值準備

信貸損失撥備的確認金額等於應收貿易賬款和應計收入在整個存續期內產生的預期信貸損失。

			2022			2021
			£m			£m
在4月1日			672			512
匯兑調整			31			(57)
扣除回收後的年度費用			167			326
壞賬核銷金額			(124)			(59)
重新分類為持有以供出售(附註10)			(5)			(50)
3月31日			741			672

按地域劃分的應收賬款餘額、應計收入餘額和撥備餘額如下：

			截至2022年3月31日												截至2021年3月31日
			英國			我們			總計						英國			我們			總計
			£m			£m			£m						£m			£m			£m
應收貿易賬款			352			2,309			2,661						227			1,925			2,152
應計收益			715			395			1,110						547			339			886
應收賬款和應計收入減值準備			(43)			(698)			(741)						(23)			(649)			(672)
			1,024			2,006			3,030						751			1,615			2,366

在英國的企業中沒有零售客户。在英國，在對個別債務人的預期損失進行評估時，不使用撥備矩陣，撥備不是實質性的。

在美國，GB2,243 million (2021: £1,852應收貿易賬款和應計收入餘額中的1,000,000,000美元可歸因於零售客户。對於非零售美國客户應收賬款，不使用撥備矩陣，而是針對個別債務人確定預期損失。

美國零售客户應收賬款的撥備是根據受監管實體按客户類別編制的一系列撥備矩陣計算的。每個撥備矩陣中的預期損失率是根據資產負債表日的當前和預測經濟狀況調整後的歷史損失率計算的。在國際財務報告準則第9號下的撥備彙總表制定過程中納入前瞻性信息會導致反映預期未來經濟狀況的損失率，並確認所有債務人即使在沒有發生損失事件的情況下也會出現預期損失。

於2020年3月，本集團的美國分銷業務因應監管指示及州、聯邦及市三級法規及指引的改變，以及為將新冠肺炎對本集團員工造成的風險降至最低而採取的行動，停止了某些客户收款活動。當時，本集團還應有關地方當局的要求停止了客户終止活動。於截至2022年3月31日止年度內，在許可的情況下，在新英格蘭恢復收款及客户終止活動。雖然紐約的某些收集活動在今年也恢復了，但我們預計明年將全面恢復收集活動。收集活動還得到了新英格蘭和紐約的某些政府志願人員協會資助方案的支持。

在計算我們於2022年3月31日的應收賬款減值準備時，我們能夠納入自疫情開始以來兩年的實際現金收取水平，以確定運營公司每類未償還應收賬款的預期損失率，這一點彙總於下文所示的撥備矩陣中。我們分析的因素包括根據年內在新英格蘭和紐約恢復的收款活動而進行的預期現金收款。

190國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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19.貿易和其他應收款續

根據我們的審查，我們確認了一項GB的費用139100萬美元，這是我們根據現有信息做出的最佳估計。截至2021年3月31日止年度，我們確認一項費用為GB325這是由於上一年停止但截至2022年3月31日仍未完全收回的客户終止和收款持續減少所致。我們基於對當時某些宏觀經濟因素的審查，包括失業率和我們在2008/09年金融危機期間和之後關於債務人可追回能力的經驗。

我們美國業務的零售客户應收賬款的平均預期損失率和總餘額如下：

			2022									2021
			%			£m						%			£m
應計收益			5			382						7			322
逾期0-30天			5			731						7			580
逾期30-60天			20			213						24			155
逾期60-90天			32			123						36			108
逾期3-6個月			41			161						52			140
逾期6-12個月			56			177						66			180
逾期超過12個月			71			456						71			367
						2,243									1,852

美國零售客户應收賬款不作抵押。應收貿易賬款在滿足監管要求時予以註銷。沖銷政策因司法管轄區不同而不同，因為它們與當地監管要求保持一致，而監管機構之間的要求也不同。在此期間，仍需採取執法行動的核銷數額不大。我們內部對違約的定義與每個司法管轄區各個監管機構的定義是一致的。

有關本行批發及零售信貸風險的進一步資料，請參閲附註32(A)。

20.現金及現金等價物

現金和現金等價物包括現金餘額，以及原始到期日不到三個月、可隨時轉換為現金的短期投資。

現金流量表中反映的現金和現金等價物淨額是扣除銀行透支後的淨額，銀行透支在借款中報告。現金及現金等價物和銀行透支的賬面金額接近其公允價值。

銀行現金以每日銀行存款利率為基礎，以浮動利率賺取利息。短期存款的期限從一天到三個月不等，取決於即時的現金需求，並按各自的短期存款利率賺取利息。

以英鎊以外貨幣持有的現金和現金等價物已按年終匯率兑換成英鎊。有關貨幣風險的進一步信息，請參閲附註32(C)。

截至2022年3月31日的現金和現金等價物包括GB14 million (2021: £12百萬)，這是受限制的。受限制的現金餘額包括為保險目的需要維護的金額，以及只能用於低碳網絡基金項目的現金餘額。

			2022			2021
			£m			£m
銀行現金			204			117
短期存款			—			40
現金和現金等價物			204			157

國家電網公司2021/22年度報告和賬目191

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合併財務報表附註續

21.借款

我們主要以債券和銀行貸款的形式借錢。這些債券期限固定，利率可能是固定的，也可能是浮動的，或者與通脹指數掛鈎。我們使用衍生品來管理與利率、通貨膨脹率和外匯相關的風險。租賃負債也包括在借款中。 我們的價格控制和利率計劃導致我們在一定的債務與股本比率或監管資產價值的範圍內為我們的網絡融資，因此，我們發行了大量債務。隨着我們繼續投資於我們的網絡，債務的價值預計會隨着時間的推移而增加。為了保持強勁的資產負債表，並使我們能夠以商業上可接受的利率進入資本市場，我們平衡了我們發行的債務金額和我們的資產價值，我們還考慮了信用評級機構使用的某些其他指標。

所有借款均按攤銷成本計量，但一項流動負債除外，該負債按公允價值透過損益計量，以消除計量錯配。這一目前的負債現已到期。

借款包括有息、零息和通脹掛鈎債務、透支和應付抵押品，最初按公允價值入賬。這通常反映收到的收益(按攤銷成本計算的負債的直接發行成本淨額)。其後，借款按以下其中一項列賬：i)按攤銷成本；或ii)按公允價值計提損益。如借款按攤銷成本持有，則扣除直接發行成本後的所得款項與贖回價值之間的任何差額，均按實際利息法於損益表中於借款期間確認。對於按公允價值計提損益的負債，按實際利息法計算利息。

如借款或負債按公允價值持有，則因發行人信貸風險變動而引致借款的公允價值變動記入本身權益內的信貸儲備(見附註28)。負債公允價值的所有其他變動均在重新計量的損益表中確認(見附註5和6)。

			2022			2021
			£m			£m
當前
銀行貸款？			8,976			1,022
結合度			1,735			1,987
商業票據			1,303			628
租賃負債			107			99
其他貸款			—			1
			12,121			3,737
非當前
銀行貸款			2,211			2,532
債券			30,682			24,209
租賃負債			451			586
其他貸款			—			156
			33,344			27,483
借款總額			45,465			31,220

1.目前的銀行貸款包括GB8,179橋樑貸款項下與收購WPD有關的借款百萬美元(2021年3月31日：未提取)。橋樑設施允許將到期日延長至2023年9月，但包括一項要求，即計劃出售NECO和英國天然氣傳輸業務的收益必須用於償還設施。由於這些工作預計將在一年內完成，該職位已列為當前職位。

2.包括按公允價值通過GB損益持有的負債零 (2021: £682百萬)。

192國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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21.借款續

借款總額的償還額如下：

			2022			2021
			£m			£m
不到1年			12,121			3,737
在1到2年內			1,410			1,745
在2到3年內			2,544			889
再過3到4年			2,580			2,206
在4到5年內			2,493			1,833
5年以上：
分期付款			869			927
除分期付款外			23,448			19,883
			45,465			31,220

截至2022年3月31日的借款公允價值為GB45,624 million (2021: £34,676百萬)。在有市場價值的情況下，借款的公允價值(第1級)為GB。24,454 million (2021: £20,333百萬)。在沒有市場價值的情況下，借款的公允價值(第2級)為GB。21,170 million (2021: £14,343百萬美元)，按現行利率貼現現金流計算。截至2022年3月31日，債務組合的名義未償還金額為GB44,055 million (2021: £31,010百萬)。自去年年底以來，沒有新的發行。

一旦雙方之間交易的當前按市值計價的估值超過商定的門檻，我們就將抵押品放置在任何衍生品交易對手處或從任何我們已簽訂ISDA主協議信貸支持附件的衍生品交易對手那裏獲得抵押品。包括在當前銀行貸款中的是英磅60 million (2021: £582根據抵押品協議收到的現金。有關我們借貸安排的進一步詳情，請參閲附註33。有關我們發行的債券的更多詳情，請參閲我們網站的債務投資者部分。除非包括在這裏，否則我們網站上的信息是未經審計的。

某些借款，主要是我們的一些以美元計價的銀行貸款和公司汽車租賃合同，其付款與LIBOR掛鈎。Libor作為利率基準正在被替代參考利率取代，因此我們正在根據相關司法管轄區的要求，將受影響合約的LIBOR現金流轉換為LIBOR。遷移項目正在進行中，我們之前支付或收到英鎊LIBOR的所有受影響的合同都在截至2022年3月31日的一年中進行了修改。英鎊314 million (2021: £328受英鎊倫敦銀行同業拆借利率影響的銀行貸款已過渡到替代參考利率。英鎊181 million (2021: £173受美元倫敦銀行同業拆借利率影響的租賃負債已轉換為替代利率和GB110 million (2021: £59受美元倫敦銀行同業拆借利率影響的銀行貸款中)尚未修訂。

按公允價值計提損益的財務負債

財務負債按公允價值通過損益確定。截至2021年11月到期之日，負債分析如下：

一.2021年11月到期負債的公允價值為GB699 million (2021: £682百萬美元)，其中包括可歸因於在其他綜合收益中確認的信用風險變化的公允價值累計變化，税後為GB零 (2021: £1百萬)；

二、2021年11月到期應償還的金額為GB699 million (2021: £684百萬)；以及

三、賬面金額與到期時的合同金額之間的差額為GB零 (2021: £2百萬)。

這一負債被重新分類，以消除與提供經濟對衝的衍生品的計量不匹配。相關衍生品是有抵押的，並不包含對我們自身信用風險的重大敞口。因此，在其他全面收益中列報信用風險並沒有造成或擴大損益的會計錯配。

可歸因於信用風險變動的公允價值變動按負債公允價值變動總額與僅因市場風險因素變動而引起的負債價值變動之間的差額計算。由於市場風險因素導致的公允價值變動是使用報告期末保持信用風險保證金不變的基準收益率曲線計算的。負債的公允價值是根據觀察到的市場價格計算的。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目193

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合併財務報表附註續

21.借款續

租賃負債

租賃負債最初按租賃期內預期租賃付款的現值計量。適用的貼現率是租賃中隱含的利率，如果該利率不可用，則為類似期限和類似證券的借款增量利率。除非吾等合理地確定不會行使選擇權，否則租賃期將考慮行使吾等可選擇的任何延期選擇權及任何租賃終止選擇權。每筆租賃付款在負債和融資成本之間分攤。融資成本按實際利率法計入租賃期內的損益表。

			2022			2021
			£m			£m
租賃負債總額應償還如下：
不到1年			132			114
1至5年			282			321
5年以上			259			464
			673			899
減去：分配給未來期間的財務費用			(115)			(214)
			558			685
租賃負債的現值如下：
不到1年			107			99
1至5年			247			267
5年以上			204			319
			558			685

22.貿易和其他應付款

貿易和其他應付款項包括應在12個月內結清的欠供應商、税務機關和其他各方的款項。總額還包括遞延金額，其中一些是從客户那裏收到的款項，但我們尚未為其提供相關服務。這些金額在提供服務時確認為收入。

貿易及其他應付款項最初按公允價值確認，其後按攤銷成本計量，或有代價除外，其後按公允價值計量。

			2022			2021
			£m			£m
貿易應付款			3,113			2,165
延期應付款			487			154
客户貢獻？			137			138
社會保障及其他税項			278			140
或有對價			34			39
其他應付款			866			881
			4,915			3,517

1.涉及從政府相關實體收到的用於連接我們的網絡的金額，我們在合同下仍有義務。

由於應付貿易賬款的到期日較短，其公允價值接近其賬面價值。

194國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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23.合同責任

合同負債主要涉及從客户收到的建造合同的預付代價，主要與連接有關，其收入將在資產壽命內確認。

			2022			2021
			£m			£m
當前			130			66
非當前			1,342			1,094
			1,472			1,160

本期間合同負債餘額的重大變化如下：

			2022			2021
			£m			£m
截至4月1日			1,160			1,158
匯兑調整			29			(65)
在期初計入合同負債餘額的已確認收入			(53)			(96)
因收到現金而增加，不包括在該期間確認為收入的數額			510			262
重新分類為持有以供出售(附註10)			(174)			(99)
3月31日			1,472			1,160

24.其他非流動負債

其他非流動負債包括遞延收入和客户供款，該等收入在2023年3月31日後才會確認為收入。它還包括或有對價和其他在該日期之後才到期的應付款項。

其他非流動負債最初按公允價值確認，其後按攤銷成本計量，但或有代價除外，其後按公允價值計量。

			2022			2021
			£m			£m
遞延收入？			41			78
客户貢獻？			421			400
或有對價			7			18
其他應付款			336			347
			805			843

1.於截至2021年3月31日止年度，主要是與向St William Home LLP出售物業有關的利潤遞延，預計將於未來年度確認。於截至二零二二年三月三十一日止年度，本集團出售其於St William Home LLP之權益，從而釋放先前遞延溢利(見附註16)。

2.涉及從政府相關實體收到的用於連接我們的網絡的金額，我們在合同下仍有義務。

其他應付款項的公允價值與賬面價值並無重大差異。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目195

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合併財務報表附註續

25.退休金和其他退休後福利

我們所有的員工都有資格參加養老金計劃。我們在英國和美國都有固定繳費(DC)和固定收益(DB)養老金計劃。在美國，我們還為退休後符合條件的員工提供醫療和人壽保險福利。相關計劃資產的公允價值和DB債務的現值根據國際會計準則第19號“員工福利”每年更新。我們分別介紹了英國和美國的養老金計劃，以顯示地域差異。下面，我們將更詳細地分析主要財務報表中記錄的數額以及用來評估DB債務的精算假設。

英國養老金計劃

固定繳款計劃

國家電網英國傳統業務的員工有資格加入國家電網英國退休計劃(NGUKRP)，這是由Legal&General管理的主信託安排的一個部分。國家電網向NGUKRP繳費，代表其員工提供DC福利，通常提供雙重匹配的成員繳費，最高公司繳費為12工資的%。此外，WPD還運營DC養老金計劃(WPPS)，該計劃包括三個獨立的DC部分。截至2022年3月31日，兩個區議會部分關閉，沒有活躍成員。也有一個開放的部分，可供所有WPD新員工使用。

這些計劃本質上是固定繳費，旨在為成員提供退休養老金。因此，投資風險由成員承擔，在投資表現不佳的情況下，國家電網沒有支付額外繳費的法律或推定義務。對這些DC計劃的付款在到期時作為費用計入。

固定福利計劃

國家電網在英國運營各種DB養老金計劃。其中包括英國國家電網養老金計劃的兩個法定獨立部分(NGUKPS的A部分和B部分)、全行業電力供應養老金計劃(ESPS)的三個部分和一個遺留計劃(WPUPS)。年內，在國家電網宣佈有意出售其輸氣和計量業務後，NGUKPS的B部分被重新分配為持有出售。這些計劃中的每一個都將其資產存放在單獨的受託人管理的基金中。這些安排由受託公司管理，董事會由公司和成員任命的董事組成。除了極少數情況下的ESPS計劃外，這些計劃都不對新成員開放。

該等安排鬚每三年進行一次獨立的精算資金估值，並在與本公司磋商及達成協議後，由合資格精算師核證僱主的供款，連同僱員應付的指定供款及計劃資產的收益，預期足以支付應付的福利。每個DB計劃的最新全面精算估值於2019年3月31日進行，公司同意通過計劃於2024年11月或更早完成的恢復計劃付款，為英國DB計劃出現赤字的評估資金缺口提供資金，付款約為GB130所有計劃中仍有100萬美元到期支付。另外，國家電網繼續為每個DB計劃的未來福利應計費用(超過成員繳費)提供資金。截至2022年3月的一年，持續繳款總額(不包括恢復計劃付款)為GB83 million (2021: £50 million; 2020: £70百萬)。國家電網還支付計劃管理費用的繳費，養老金保護基金(PPF)對其大部分DB計劃徵税。

此外，對於一些計劃，公司還同意建立以受託人為受益人的費用的安全安排。國家電網的數據庫計劃提供的安全價值為GB286截至2022年3月31日，所有這些資金目前都是以擔保債券的形式提供，但也可以以信用證或現金的形式提供。作為擔保持有的資產將在相關輔助僱主發生破產事件或未能支付所需供款的情況下支付給相應的款或計劃；如果NGET根據相關立法失去其經營許可證，則僅適用於ESPS的NGEG。還採取了反賠償措施，以確保履行義務。此外，進一步支付的現金最高可達GB675如果發生某些觸發事件，而這些事件是計劃及其相關支持僱主之間單獨商定的，也可能到期支付100萬美元。

還向NGUKPS的A部分提供了擔保，付款視破產或未能向A部分支付養老金義務而定，並可向國家電網公司、國家電網控股一公司或晶格集團有限公司提出索賠。

美國的養老金計劃

美國的養老金計劃由一個名為退休計劃委員會(RPC)的受託委員會管理。RPC是根據《僱員退休收入保障法》下管理退休計劃的美國法律構建的，由本公司的指定員工組成。

固定繳款計劃

國家電網有一個DC養老金計劃，允許員工和公司繳費。2011年1月1日後聘用的非工會員工以及大多數代表工會員工的新員工將獲得DC計劃的核心貢獻，範圍為3%至9工資的%，無論員工在計劃中的貢獻如何。大多數員工還會收到相應的繳費，繳費金額在25%和50員工繳費的百分比，最高不超過8%至10%。這些計劃的資產以信託形式持有，並由RPC管理。

固定福利計劃

國家電網贊助商四非供款型合格DB養老金計劃，提供既得工會員工和2011年1月1日之前聘用的既得非工會員工，退休福利在美國國税局定義的規定限額內。國家電網還為一部分現任和前任員工提供不合格的DB養老金安排，這些安排不對新進入者開放。DB計劃下的福利通常反映年齡、服務年限和補償，並以年金或一次性付款的形式支付。獨立精算師每年進行估值。該公司為DB計劃提供的資金不低於所需的最低金額，但不超過美國國税局法規允許的最高可扣税金額。根據這些條例確定的繳款範圍可能因計劃的供資狀況而有很大不同。目前，每年的捐款數額有一定的靈活性。一般而言，本公司為美國退休金計劃提供資金的政策是，在不少於所需最低金額的範圍內，按年內以差餉形式收取並在費率基礎上注資的金額供款。在本財政年度，這些捐款約為GB。116 million (2021: £110百萬)。

196國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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25.退休金和其他退休後福利續

美國退休後的其他福利

國家電網為退休後符合條件的員工提供醫療和人壽保險福利。資格是基於一定的年齡和服務年限要求，在大多數情況下，退休人員支付其醫療保險的費用。在美國，政府沒有要求為退休後的醫療和人壽保險計劃預先提供資金。然而，一般而言，本公司為美國退休人員醫療保健及人壽保險計劃提供資金的政策是在年內貢獻以差餉收取並在費率基礎上資本化的金額。在本財政年度，這些捐款為GB。17 million (2021: £26百萬)。

在過去的幾年裏，公司的政策一直是主要向DB養老金計劃直接繳費，原因是擔心與退休人員以及醫療保健和人壽保險計劃有關的免税限制。

精算假設

在退休時，DB計劃的成員可以獲得福利，其價值取決於工資和可領取養老金的服務年限等因素。國家電網關於DB養老金計劃的義務是針對每個DB計劃單獨計算的，方法是預測員工在本期間和以前期間從其應計養卹金服務中賺取的未來福利支付的估計金額。這些未來的福利付款被貼現，以確定負債的現值。當前服務成本和任何未確認的過去服務成本將立即確認。

諮詢意見來自獨立精算師，涉及所應用的關鍵假設的適當性，包括預期壽命、預期工資和養卹金增長以及通貨膨脹。所用假設的較小變動可能會對綜合收益表、綜合其他全面收益表及綜合財務狀況表確認的負債淨額產生重大影響。退休金資產及退休後福利負債的重新計量在其於綜合其他全面收益表中出現的期間全數確認。

該公司在評估DB負債時採用了以下財務假設：

			英國養老金												美國養老金												美國退休後的其他福利
			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
			%			%			%						%			%			%						%			%			%
折扣率-過去的服務			2.78			2.00			2.35						3.65			3.25			3.30						3.65			3.25			3.30
折扣率-未來服務			2.85			2.15			2.35						3.65			3.25			3.30						3.65			3.25			3.30
RPI-過去服務的增長率			3.60			3.15			2.65						不適用			不適用			不適用						不適用			不適用			不適用
RPI增長率--未來服務			3.33			3.00			2.45						不適用			不適用			不適用						不適用			不適用			不適用
加薪			3.47			3.40			2.90						4.60			4.30			3.50						4.60			4.30			3.50
初始醫療費用趨勢率			不適用			不適用			不適用						不適用			不適用			不適用						6.80			7.10			7.00
最終醫療費用趨勢率			不適用			不適用			不適用						不適用			不適用			不適用						4.50			4.50			4.50

就英國養老金而言，儘管我們的計算中使用了完整的收益率曲線，但出於演示的目的，上面顯示的是單一的等值財務假設。折現率參考報告日的優質英國公司債券確定。薪金的增加率是在適當的情況下使用晉升薪級表來確定的。所述的增長速度並不代表過去的增長或對未來增長的保證，而只是在評估DB負債時使用的一個適當的假設。零售物價指數(RPI)是決定養老金僅在英國支付和延期支付的假設增長的關鍵假設。

美國養老金負債的貼現率是參考報告日期基於計劃負債期限的優質美國公司債券的適當收益率來確定的。預計到2031年，醫療費用趨勢比率將達到最終趨勢比率(2021：2030)。

下表列出了英國和美國養老金安排採用的預期壽命：

			英國養老金												美國養老金
			2022			2021			2020						2022			2021			2020
			年份			年份			年份						年份			年份			年份
65歲退休人員的假設壽命預期
男性			22.0			21.8			22.1						21.4			21.6			20.9
女性			23.8			23.7			23.8						23.6			24.0			23.4
20年後：
男性			23.2			23.1			23.3						23.1			23.2			22.5
女性			25.2			25.2			25.3						25.3			25.5			25.1

每類計劃的DB債務的加權平均期限為14英國養老金計劃的年限；13美國養老金計劃的年限和
15美國其他退休後福利計劃的年限。下表彙總了按每類計劃的狀況分列的DB債務，以及2021年的比較數字。

			英國養老金									美國養老金									美國其他 退休後福利
			2022			2021						2022			2021						2022			2021
			%			%						%			%						%			%
活躍成員			16			8						36			35						34			34
延期成員			10			14						9			9						—			—
領取養老金的成員			74			78						55			56						66			66

關於敏感度分析，見附註35。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目197

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合併財務報表附註續

25.退休金和其他退休後福利續

在綜合財務狀況表中確認的金額

			2022			2021
			£m			£m
已出資債務的現值			(23,541)			(23,283)
計劃資產的公允價值			27,013			24,388
			3,472			1,105
未出資債務的現值			(326)			(324)
其他離職後負債			(71)			(66)
確定收益淨額資產/(負債)			3,075			715
由以下人員代表：
負債			(810)			(1,032)
資產			3,885			1,747
			3,075			715

養卹金和其他退休後福利的地域分配情況如下：

			英國養老金									美國養老金									美國其他 退休後福利									總計
			2022			2021						2022			2021						2022			2021						2022			2021
			£m			£m						£m			£m						£m			£m						£m			£m
已出資債務的現值			(14,197)			(13,571)						(6,531)			(6,681)						(2,813)			(3,031)						(23,541)			(23,283)
計劃資產的公允價值			16,865			14,680						7,263			6,909						2,885			2,799						27,013			24,388
			2,668			1,109						732			228						72			(232)						3,472			1,105
未出資債務的現值			(78)			(74)						(248)			(250)						—			—						(326)			(324)
其他離職後負債			—			—						—			—						(71)			(66)						(71)			(66)
確定收益淨額資產/(負債)			2,590			1,035						484			(22)						1			(298)						3,075			715
由以下人員代表：
負債			(78)			(74)						(248)			(393)						(484)			(565)						(810)			(1,032)
資產			2,668			1,109						732			371						485			267						3,885			1,747
			2,590			1,035						484			(22)						1			(298)						3,075			715

在英國和美國對退休金資產的確認反映了我們就根據IFRIC 14確認盈餘所採取的法律和精算建議。在英國，如果發生清盤，本集團有權無條件獲得退款。在美國，一個計劃的剩餘資產可以用來支付根據該計劃預計將獲得的未來福利。

198國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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25.退休金和其他退休後福利續

在損益表和其他全面收益表中確認的金額

在集團損益表中確認的所有集團退休福利安排產生的支出或收入如下：

			2022			2021			2020
			£m			£m			£m
包含在運營成本內
行政費用			20			18			16
包括在工資成本中
確定的福利計劃成本：
當前服務成本			223			175			178
過去的服務成本增加			1			—			—
過去服務成本/(積分)-宂餘			1			(1)			—
特別解僱福利成本--宂員			9			5			2
			234			179			180
包括在財務收入和成本中
淨利息(收入)/成本			(2)			38			23
損益表中包含的合計？			252			235			219
重新計量養卹金資產和退休後福利債務的收益/(損失)2			2,481			1,408			(724)
匯兑調整			7			186			(97)
列入其他全面收益表的總額			2,488			1,594			(821)

1.上表金額包括GB的運營成本4 million (2021: £3 million; 2020: £4百萬美元)；工資成本(GB)10 million (2021: £10 million; 2020: £10百萬美元)；淨利息收入(GB)2 million (2021: £13 million; 2020: £11百萬美元)在非持續運營的利潤中列報。這些金額都與英國養老金有關。

2.在2021年3月31日終了年度，這包括購買GB的買入保單造成的精算損失0.1十億美元。

3.上表所列數額包括對養卹金資產和退休後福利債務的重新計量，產生收益1 GB309 million (2021: £250百萬虧損；2020：GB58百萬美元的收益)在非持續運營中列報。這些金額都與英國養老金有關。

養卹金和其他退休後福利的地域分配情況如下：

			英國養老金												美國養老金												美國退休後的其他福利
			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
			£m			£m			£m						£m			£m			£m						£m			£m			£m
包含在運營成本內
行政費用			11			9			9						7			7			6						2			2			1
包括在工資成本中
確定的福利計劃成本：
當前服務成本			83			28			33						101			104			100						39			43			45
過去的服務成本增加			1			—			—						—			—			—						—			—			—
過去服務成本/(積分)-宂餘			1			(1)			—						—			—			—						—			—			—
特別解僱福利成本--宂員			9			5			2						—			—			—						—			—			—
			94			32			35						101			104			100						39			43			45
包括在財務收入和成本中
淨利息(收入)/成本			(7)			(38)			(31)						—			35			21						5			41			33
包括在損益表中的總額			98			3			13						108			146			127						46			86			79
養老金資產的重新計量損益 和退休後福利義務1			1,577			(622)			143						532			1,017			(588)						372			1,013			(279)
匯兑調整			—			—			—						11			83			(42)						(4)			103			(55)
包括在其他全面收益表中的總額			1,577			(622)			143						543			1,100			(630)						368			1,116			(334)

1.截至2021年3月31日的年度，英國養卹金是在購買GB的買入保單造成的精算損失後列報的0.1十億美元。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目199

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合併財務報表附註續

25.退休金和其他退休後福利續

確定收益淨額資產/(負債)對賬

			英國養老金									美國養老金									美國其他 退休後福利									總計
			2022			2021						2022			2021						2022			2021						2022			2021
			£m			£m						£m			£m						£m			£m						£m			£m
期初確定收益淨額資產/(負債)			1,035			1,520						(22)			(1,113)						(298)			(1,360)						715			(953)
在損益表中確認的成本(包括停產業務)			(98)			(3)						(108)			(146)						(46)			(86)						(252)			(235)
在其他全面收益表中確認的重新計量和匯兑影響			1,577			(622)						543			1,100						368			1,116						2,488			1,594
僱主供款			167			138						116			110						17			26						300			274
其他動作			7			2						—			—						(29)			(16)						(22)			(14)
收購WPD(附註37)			566			—						—			—						—			—						566			—
重新分類為持有以供出售(附註10)			(664)			—						(45)			27						(11)			22						(720)			49
期末確定收益淨額資產/(負債)			2,590			1,035						484			(22)						1			(298)						3,075			715

固定福利債務現值變動(包括無資金來源的債務)

下表顯示了一年來我們數據庫計劃中固定福利義務的變動情況。

			英國養老金									美國養老金									美國其他 退休後福利									總計
			2022			2021						2022			2021						2022			2021						2022			2021
			£m			£m						£m			£m						£m			£m						£m			£m
期初確定的福利義務			(13,645)			(12,844)						(6,931)			(8,085)						(3,031)			(3,697)						(23,607)			(24,626)
當前服務成本			(83)			(28)						(101)			(104)						(39)			(43)						(223)			(175)
利息成本			(88)			(296)						(240)			(243)						(100)			(112)						(428)			(651)
精算(損失)/收益-經驗			(627)			(21)						(24)			(72)						107			216						(544)			123
精算收益/(損失)--人口假設			133			(1)						100			—						71			—						304			(1)
精算收益/(損失)--財務假設			1,387			(1,181)						329			(62)						192			(25)						1,908			(1,268)
過去服務(成本)/信用-宂餘			(1)			1						—			—						—			—						(1)			1
特別解僱福利成本--宂員			(9)			(5)						—			—						—			—						(9)			(5)
過去的服務成本增加			(1)			—						—			—						—			—						(1)			—
已收到醫療保險補貼			—			—						—			—						(24)			(25)						(24)			(25)
員工繳費			(8)			(1)						—			—						—			—						(8)			(1)
已支付的福利			919			731						403			371						159			144						1,481			1,246
匯兑調整			—			—						(327)			804						(140)			362						(467)			1,166
收購WPD			(7,096)			—						—			—						—			—						(7,096)			—
重新分類為持有待售			4,844			—						12			460						(8)			149						4,848			609
結清確定的福利義務			(14,275)			(13,645)						(6,779)			(6,931)						(2,813)			(3,031)						(23,867)			(23,607)

200國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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25.退休金和其他退休後福利續

計劃資產價值變動

下表顯示了我們數據庫計劃一年中養老金資產的變動情況。

			英國養老金									美國養老金									美國其他 退休後福利									總計
			2022			2021						2022			2021						2022			2021						2022			2021
			£m			£m						£m			£m						£m			£m						£m			£m
計劃資產期初公允價值			14,680			14,364						6,909			6,972						2,799			2,412						24,388			23,748
利息收入			95			334						240			208						95			71						430			613
超出利息的計劃資產回報率1			684			581						127			1,151						2			822						813			2,554
行政費用			(11)			(9)						(7)			(7)						(2)			(2)						(20)			(18)
僱主供款			167			138						116			110						17			26						300			274
員工繳費			8			1						—			—						—			—						8			1
已支付的福利			(912)			(729)						(403)			(371)						(159)			(144)						(1,474)			(1,244)
匯兑調整			—			—						338			(721)						136			(259)						474			(980)
收購WPD			7,662			—						—			—						—			—						7,662			—
重新分類為持有待售			(5,508)			—						(57)			(433)						(3)			(127)						(5,568)			(560)
計劃資產的期末公允價值			16,865			14,680						7,263			6,909						2,885			2,799						27,013			24,388
計劃資產的實際回報率			779			915						367			1,359						97			893						1,243			3,167
對計劃的預期繳款 在下一年			146			93						74			113						14			6						234			212

1.在2021年3月31日終了年度，這包括購買GB的買入保單造成的精算損失0.1十億美元。

資產配置

按資產類別劃分的資產分配情況如下。在這些資產配置中，不同地區、不同資產管理公司、不同貨幣和不同債券類別之間存在着顯著的多元化。

英國養老金

			2022												2021												2020
			引用			未引用			總計						引用			未引用			總計						引用			未引用			總計
			£m			£m			£m						£m			£m			£m						£m			£m			£m
股票			1,458			474			1,932						555			801			1,356						732			732			1,464
公司債券			2,741			—			2,741						3,730			37			3,767						3,837			—			3,837
政府證券			786			—			786						1,836			—			1,836						2,051			—			2,051
屬性			122			1,002			1,124						104			565			669						103			585			688
多樣化的替代方案			1,334			432			1,766						—			712			712						—			893			893
負債匹配資產			2,023		¹	6,090		²	8,113		³				1,731		¹	4,133		²	5,864		³				1,704		¹	3,278		²	4,982		³
長壽互換			—			(80)			(80)						—			(64)			(64)						—			(51)			(51)
現金和現金等價物			477			—			477						34			250			284						29			222			251
其他(包括流動資產和負債淨額)			16			(10)			6						—			256			256						—			249			249
			8,957			7,908			16,865		⁴				7,990			6,690			14,680						8,456			5,908			14,364

1.由主要投資於固定利率證券的集合基金組成。

2.包括NGUKPS持有的買入保單，總價值為GB2.7 billion (2021: £4.1 billion; 2020: £3.3十億美元)。

3.包括在上述負債匹配資產中的是GB6.6 billion (2021: £2.5 billion; 2020: £2.8億美元)的回購協議。這些措施被用來增加負債匹配投資組合的市場敞口。

4.NGUKPS計劃資產的公允價值A部分包括GB32 million (2021: £零; 2020: £零)直接持有WPD債務工具。

國家電網公司2021/22年度報告和會計報告201

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合併財務報表附註續

25.退休金和其他退休後福利續

美國養老金

			2022												2021												2020
			引用			未引用			總計						引用			未引用			總計						引用			未引用			總計
			£m			£m			£m						£m			£m			£m						£m			£m			£m
股票			272			1,904			2,176						560			2,359			2,919						467			2,043			2,510
公司債券			2,311			697			3,008						1,547			507			2,054						1,640			518			2,158
政府證券			335			715			1,050						354			527			881						535			732			1,267
屬性			—			295			295						—			264			264						—			307			307
多樣化的替代方案			142			364			506						167			458			625						162			464			626
基礎設施			—			182			182						—			130			130						—			121			121
現金和現金等價物			31			—			31						24			—			24						24			—			24
其他(包括流動資產和負債淨額)			12			3			15						12			—			12						(44)			3			(41)
			3,103			4,160			7,263						2,664			4,245			6,909						2,784			4,188			6,972

美國退休後的其他福利

			2022												2021												2020
			引用			未引用			總計						引用			未引用			總計						引用			未引用			總計
			£m			£m			£m						£m			£m			£m						£m			£m			£m
股票			185			1,013			1,198						419			1,303			1,722						353			1,037			1,390
公司債券			723			2			725						13			—			13						15			—			15
政府證券			511			2			513						533			3			536						551			1			552
多樣化的替代方案			144			120			264						185			172			357						162			161			323
其他？			—			185			185						—			171			171						—			132			132
			1,563			1,322			2,885						1,150			1,649			2,799						1,081			1,331			2,412

1.其他主要包括保險合同。

主要確定收益風險

國家電網承保與我們的DB計劃相關的財務和人口風險。雖然理事機構單獨負責制定投資戰略和管理風險，但國家電網與每個計劃的理事機構密切合作並向它們提供支持，以協助它們降低與其計劃相關的風險，並確保為這些計劃提供資金以履行其義務。

與數據庫計劃相關的最大風險是：

主要風險			描述和緩解
投資風險			這些計劃投資於各種資產類別，實際回報可能與採用的基礎貼現率不同，通過資產負債表淨資產或負債影響計劃的資金狀況。每個計劃都尋求在所需的投資回報水平與其能夠承受的風險之間取得平衡，以設計最合適的投資組合。
債券收益率的變化			負債是參考英國和美國債券市場上流行的優質債券收益率設定的貼現率來計算的，並將隨着收益率的變化而波動。淨資產負債表資產或負債的波動性通過負債匹配策略加以控制。投資策略允許使用合成資產和實物資產來對衝利率風險。
通貨膨脹風險			通脹的變化將影響當前和未來的養老金，但通過投資於與通脹匹配的資產和對衝工具以及大宗年金買入政策，部分得到緩解。投資策略允許使用合成資產和實物資產來對衝通脹風險。
會員長壽			壽命是負債的關鍵驅動因素，預期壽命的變化對負債有直接影響。預期壽命的提高將導致養老金支付的時間比預期的更長，福利最終也會更昂貴。最近的計劃投資交易部分減輕了這一風險，包括為ESPS的NGEG簽訂了一份長壽保險合同(長壽掉期)，以及為NGUKPS的A部分制定了兩項買入政策。
交易對手風險			這是通過擁有不同的交易對手和擁有強大的抵押程序(包括ESPS的NGEG持有的長壽掉期)來管理的。交易對手風險的計量和管理委託給相關的投資經理。對於我們的大宗年金保單，合同中引入了各種終止條款，以管理我們面臨的交易對手風險。當局會定期監察保險公司的經營表現和財政實力。
違約風險			投資主要是在受監管的市場中進行的，這些資產被認為是投資級的。如果投資於非投資級資產或在受監管的市場之外，投資水平將保持在審慎的水平，並受到商定的控制範圍的約束，以控制風險。
流動性風險			養老金計劃持有足夠的現金來滿足福利要求，其他投資則以流動或可變現資產的形式持有，以滿足意外的現金流要求。這些計劃不會借錢，也不會充當擔保人，向其他各方提供流動性(除非是臨時性的)。
貨幣風險			由於匯率風險敞口而引起的外幣資產價值波動，是通過隔離貨幣套期保值和一些投資經理進行的貨幣套期保值相結合的方式來管理的。

202國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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25.退休金和其他退休後福利續

DB計劃投資策略

受託人和RPC在聽取了專業投資顧問的建議並與國家電網進行磋商後，制定了他們的關鍵原則，包括預期回報、風險和流動性要求。他們制定了一項投資戰略，通過分散投資來管理風險，考慮到預期的繳款、養老金負債的到期日，以及在英國，公約的力度。這些策略在股票和房地產等尋求回報的資產和買入保單、政府證券和公司債券等負債匹配資產之間分配投資，這些資產旨在保護融資頭寸。

截至2022年3月31日，我們計劃的大致投資分配如下：

			英國養老金			美國養老金			美國退休後的其他福利
			%			%			%
尋求回報的資產			28			41			51
負債匹配資產			72			59			49

理事機構一般可將挑選具體債券、證券和其他投資的責任委託給指定的投資管理人。投資經理是根據所需的技能、這些市場的專門知識、流程和財務安全來選擇的，以管理投資。定期對照可衡量的目標對其業績進行審查，與每個養卹金計劃的長期目標和可接受的風險水平保持一致。

在英國，我們的每個養老金計劃都有責任投資(RI)政策，這些政策考慮了環境、社會和治理(ESG)因素，並總體上納入了聯合國支持的六項責任投資原則(UNPRI)。每個受託人董事會都認為，ESG因素對財務結果可能是重要的，因此應該與其他因素一起考慮。他們認識到，他們的首要責任仍然是受託責任，即他們的首要責任是確保在適當的風險水平下獲得儘可能最佳的投資回報。然而，他們也認識到ESG因素的重要性越來越大，他們有信託和監管責任考慮RI，包括ESG因素及其對長期投資回報的質量和可持續性的潛在影響。英國的原則性出資安排NGUKRP由Legal&General運營，在向成員提供的投資選擇中嵌入了ESG因素。除了提供一系列自選的道德基金外，它還直接將其氣候影響承諾納入默認投資選項，該選項旨在使該基金與碳淨額零的未來保持一致。

雖然在美國沒有監管要求在投資政策中嵌入特定於ESG的原則，但我們的投資經理經常利用ESG原則為他們的決策過程提供信息。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目203

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合併財務報表附註續

26.條文

當過去事件所產生的債務存在時，將確認撥備，並且很可能將支付現金來清償該債務，但所需現金的確切金額只能估計。我們的大部分條款涉及環境補救，特別是與美國某些超級基金地點有關，這些地點是我們擁有或過去擁有的地點，由於紐約布魯克林人造天然氣廠的歷史運營，存在危險物質。我們也確認了我們將被要求在其使用壽命結束時移除的各種資產的退役成本撥備；與重組計劃相關的成本；與投保的過去事件相關的成本；關於特定互聯設備的某些Ofgem安排，該安排要求返還超過上限的超額收入；以及我們簽訂的租賃合同，目前處於虧損狀態。 在確定我們確認的撥備的數量時，我們根據管理層對潛在虧損的可能性和風險的評估以及將產生的成本的最佳判斷進行估計。如果情況在不可預見的事態發展之後發生變化，可能性或數量可能會發生變化。

於報告日期存在法律或推定責任、過往事件所致、責任金額可可靠估計及經濟利益可能外流的情況下，確認撥備。

已確認的退役、環境、重組及其他成本撥備乃根據估計未來開支計算，並按現值折現。財產、廠房和設備的退役和環境費用的初步估計數作為相關財產、廠房和設備的原始成本的一部分入賬。在不存在法律義務的情況下，我們的受監管輸電和配電資產的很大一部分退役的撥備不被確認，而存在一種現實的替代方案，即在資產使用壽命結束時產生退役成本。在任何情況下，即使確實存在法律或推定義務，目前也無法確定何時進行補救工作，因此目前不會記錄任何條款。

因修訂估計、折現率或與物業、廠房及設備有關的預期開支時間變動而產生的撥備變動，記錄為對其賬面值的調整，並於其剩餘估計可用經濟壽命內預期折舊；否則，該等變動將於損益表中確認。

折扣額的取消計入損益表的財務成本。

			環境 £m			退役 £m			重組 £m			其他 £m			總計 條文 £m
在2020年4月1日			2,071			254			35			294			2,654
匯兑調整			(185)			(9)			(1)			(21)			(216)
加法			26			42			11			67			146
已沖銷未用金額			(38)			(27)			—			(16)			(81)
取消折扣			66			7			—			5			78
已利用			(161)			(16)			(19)			(62)			(258)
重新分類為持有以供出售(附註10)			(79)			(7)			—			(10)			(96)
於2021年3月31日			1,700			244			26			257			2,227
匯兑調整			82			4			1			10			97
加法			158			37			16			212			423
收購WPD(附註37)			—			37			—			29			66
已沖銷未用金額			(25)			(4)			(1)			(31)			(61)
取消折扣			64			6			—			3			73
已利用			(99)			(26)			(22)			(47)			(194)
重新分類為持有以供出售(附註10)			(3)			(40)			(3)			(46)			(92)
於2022年3月31日			1,877			258			17			387			2,539

			2022						2021
			£m						£m
當前			240						260
非當前			2,299						1,967
			2,539						2,227

204國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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26.條文續

環境保護條文

環境條款代表了與子公司擁有和管理的多個地點以及國家電網不再擁有的某些美國地點有關的估計恢復和修復成本。環境保護條款如下：

			2022																		2021
			貼現 £m						真實未貼現 £m						真實 貼現 率						貼現 £m						真實未貼現 £m						真實 貼現 率
英國網站			152						160						0.5		%				167						171						0.5		%
美國網站			1,725						1,789						0.5		%				1,533						1,583						0.5		%
			1,877						1,949												1,700						1,754

英國的修復支出涉及舊的天然氣製造地點，也涉及輸電地點。現金流預計將持續到2069年。一些估計不確定因素影響撥備的計算，包括監管的影響、現場勘測的準確性、意外污染物、運輸成本、替代技術的影響、現金流的預期時間和持續時間以及實際貼現率的變化。這一撥備包含了我們對這些不確定性的財務影響的最佳估計，但任何假設的未來變化可能會對撥備的計算產生重大影響。未貼現金額是在考慮到這些不確定性的情況下對負債的未貼現最佳估計。

美國的補救支出預計將持續到2069年，其中大部分涉及三超級基金地點(因紐約布魯克林人工天然氣廠的歷史運營而存在危險物質的地點)。現金流的加權平均持續期為11好幾年了。關於計算這一撥備的不確定性與考慮到的英國場地的不確定性相似。根據差餉計劃的條款，我們有權向差餉繳納人追討環境清理費用。

退役規定

退役條款包括GB258 million (2021: £244估計到2104年將發生的資產報廢債務相關支出的1百萬美元)。

重組條文

2022年，我們繼續就我們的新業務模式和成本效益方案開展設計和執行活動，從而認識到增加了GB16年收入為百萬(2021：GB11百萬)。與準備金有關的損益表支出已作為特殊項目處理，詳情載於附註5。

其他條文

截至2022年3月31日的其他規定包括下列數額：

•    £163 million (2021: £166保險子公司承保的過去事件的估計負債，包括僱主責任索賠。根據保險業的慣例，這些估計是基於前幾年的經驗，但我們目前預計現金流量將在2037年之前發生；

•    £121 million (2021: £零)根據Ofgem制定的上限和下限制度(見附註3和38)，將在未來報告期內償還的互聯互連超額收入的估計負債。這些估計數是根據各互聯單位相對於其累計上限的業績，需要現金流出，以在2028年3月31日終了的財政年度前清償這些負債；

•    £28 million (2021: £27對於繁重的租約承諾和剩餘物業的應繳差餉，預計支出將持續到2039年；以及

•    £26 million (2021: £13在排放規定方面)，預計支出將持續到2023年。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目205

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合併財務報表附註續

27.股本

普通股資本是指公開交易的已發行股票的總數。我們還披露了公司持有的庫存股數量，這些股份是公司自己購買的，主要是為了積極管理股票發行和結算員工股票期權和獎勵計劃債務。

股本作為一種權益工具入賬。權益工具是指任何包括本公司綜合資產中扣除其所有負債後的剩餘權益，並在扣除直接發行成本後按收到的收益入賬的任何合同，其金額相當於已發行股份的面值(計入股本賬户)和計入股份溢價賬户的餘額。

			已分配、已徵召和全額支付
			百萬			£m
在2020年4月1日			3,780			470
年內發行以代替股息？			35			4
於2021年3月31日			3,815			474
年內發行以代替股息？			89			11
於2022年3月31日			3,904			485

1.根據《2006年公司法》的條款，根據股票股息方案發行股票被視為紅利發行，股票的面值記入股票溢價賬户。

公司的股本由12股普通股組成204⁄473每一便士的名義價值，包括美國存託憑證。普通股和美國存託憑證允許持有人收取股息並在公司股東大會上投票。本公司持有庫存股，但不得對這些股份行使任何權利，包括投票權或收取股息的權利。普通股的轉讓或出售沒有任何限制。

根據2006年《公司法》的規定，公司修改了公司章程，不再擁有法定股本。

本公司已根據本公司組織章程細則的規定，在完成對過去12年內未與本公司有任何聯繫的任何股東的追查及通知工作後，實施股份沒收計劃。根據股份沒收計劃，與未被追查的成員的股份相關的股份和股息已被沒收，由此產生的收益轉移到本公司，以根據本公司的企業責任戰略使用。在本財政年度內，公司收到了GB16出售未被追查的股票和取消認可的GB所得的百萬美元32與未認領股息有關的負債，分別反映在股票溢價及損益表中。

國庫股

於2022年3月31日，本公司舉行259百萬(2021年：266百萬美元)的股票。截至2022年3月31日，這些股票的市值為GB3,038 million (2021: £2,296百萬)。

為了員工的利益，並與公司各種股票計劃的實施有關，公司在截至2022年3月31日的年度內就其本身的股票進行了以下交易：

I.於年內，4百萬(2021年：4百萬美元)國庫股贈送給國家電網員工股份信託基金和2百萬(2021年：2百萬股)庫存股就僱員股份計劃重新發行，總數為0.2% (2021: 0.2%)佔截至2022年3月31日已發行普通股的百分比。這些股票的面值為GB。1 million (2021: £1百萬美元)，收到的總收益為GB17 million (2021: £17百萬)。國家電網根據其長期激勵計劃和儲蓄即賺計劃，通過將庫存股轉移到其員工股份信託基金來解決股票獎勵問題。

二、年內，本公司支付了總額為GB的款項3 million (2021: £2100萬美元)，使受託人能夠購買國家電網公司的股票，以解決與所有員工股票計劃和酌情獎勵計劃有關的股票獎勵。這類購買的成本從交易發生時的留存收益中扣除。

年內，庫房持有普通股的最高數目為266百萬(2021年：272百萬)代表6.8% (2021: 7.1%)，面值為GB的已發行普通股33 million (2021: £34百萬)。

206國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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28.其他股權儲備

其他權益準備金是會計準則要求的不同類別權益，代表我們的若干歷史交易或公允價值變動對本公司持有的某些金融工具的影響。

其他權益準備金包括換算準備金(見附註1會計政策C)、現金流量對衝準備金及對衝成本準備金(見附註32)、透過其他全面收益準備金按公允價值計算的債務工具(FVOCI債務)及透過其他全面收益準備金按公允價值進行的股權投資(FVOCI權益)(見附註15)、資本贖回準備金及合併準備金。

合併準備金是由於根據當時流行的英國公認會計準則應用合併會計原則而產生的，根據國際財務報告準則第1號，該準則被保留用於在國際財務報告準則過渡日期之前發生的合併。根據合併會計原則，收購工具的資本結構與被收購業務的資本結構的賬面價值之間的差額被視為合併差額並計入準備金。合併準備金是指英國天然氣集團分拆後的子公司投資的賬面價值及其各自的資本結構之間的差額，以及1999年的格子再融資。

現金流量對衝儲備將於借款的承諾未來現金流量以固定資產支付或資本化時攤銷(如附註32所述)。對衝成本、FVOCI債務和FVOCI股權準備金是2018年4月1日採用IFRS 9的結果。關於FVOCI債務和FVOCI股權準備金的進一步細節見附註15；關於對衝準備金成本的附註32。

由於計入其他權益儲備的金額與列報的任何其他類別權益無關，故已作為單獨的權益分類披露。

			翻譯 £m			現金流 樹籬 £m			套期保值成本 £m			FVOCI權益 £m			FVOCI 債務 £m			自己人 學分 £m			資本 贖回 £m			合併 £m			總計 £m
在2019年4月1日			750			61			17			34			48			13			19			(5,165)			(4,223)
匯兑調整？			560			—			—			—			—			—			—			—			560
計入權益的淨虧損			—			(142)			(33)			(13)			(15)			(3)			—			—			(206)
按權益計算的聯營公司淨虧損份額			—			(5)			—			—			—			—			—			—			(5)
轉入損益			—			14			(45)			—			—			—			—			—			(31)
資本支出的現金流量對衝淨虧損			—			(17)			—			—			—			—			—			—			(17)
税收			—			29			11			4			(2)			—			—			—			42
現金流量套期保值轉至財務狀況表，税後淨額			—			(15)			—			—			—			—			—			—			(15)
在2020年4月1日			1,310			(75)			(50)			25			31			10			19			(5,165)			(3,895)
匯兑調整？			(1,345)			—			—			—			—			—			—			—			(1,345)
計入權益的淨收益/(虧損)			—			14			11			36			80			(11)			—			—			130
相聯者入股淨收益的份額			—			1			—			—			—			—			—			—			1
轉入損益			—			56			3			—			—			—			—			—			59
資本支出的現金流量對衝淨虧損			—			(14)			—			—			—			—			—			—			(14)
税收			—			(13)			8			(10)			—			2			—			—			(13)
現金流量套期保值轉至財務狀況表，税後淨額			—			(17)			—			—			—			—			—			—			(17)
在2021年4月1日			(35)			(48)			(28)			51			111			1			19			(5,165)			(5,094)
匯兑調整？			629			—			—			—			—			—			—			—			629
計入權益的淨虧損？			—			(96)			(2)			(70)			(11)			(1)			—			—			(180)
相聯者入股淨收益的份額			—			1			—			—			—			—			—			—			1
轉入損益			—			40			(1)			—			—			—			—			—			39
資本支出的現金流量對衝淨虧損			—			(1)			—			—			—			—			—			—			(1)
税收			—			11			2			19			3			—			—			—			35
現金流量套期保值轉至財務狀況表，税後淨額			—			8			—			—			—			—			—			—			8
於2022年3月31日			594			(85)			(29)			—			103			—			19			(5,165)			(4,563)

1.在折算準備金中記錄的匯兑調整包括1 GB的收益754百萬美元(2021年：損失1 GB1,507百萬；2020年：增加1 GB545百萬美元)與外國業務的翻譯有關，但因虧損而被抵消125百萬(2021年：增加GB183百萬；2020年：增加1 GB5與借款、交叉貨幣互換和外匯遠期合約有關，用於對衝對非英鎊計價子公司的淨投資。

2.於截至2022年3月31日止年度，本集團出售與股份有關的權益工具，該等權益工具為支持部分長期僱員負債的金融工具組合的一部分。股權工具以前在FVOCI計量，在出售前，集團確認收益為GB12一年有一百萬美元。GB累計損益82在其他全面收益中確認的百萬美元在出售時轉移到留存收益(見附註15)。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目207

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合併財務報表附註續

29.淨債務

我們將淨債務定義為借款和融資衍生品減去現金和當前金融投資的金額。

(A)淨債務構成

淨債務構成如下：

			2022			2021			2020
			£m			£m			£m
現金和現金等價物(見附註20)			204			157			73
經常財務投資(見附註15)			3,145			2,342			1,998
借款(見附註21)			(45,465)			(31,220)			(30,794)
融資衍生品？(見附註17)			(693)			175			133
			(42,809)			(28,546)			(28,590)

1.淨債務中的融資衍生品餘額不包括商品衍生品(見附註17)。

(b) 淨負債變動情況分析

						備註						現金 和現金 等價物 £m			金融 投資1 £m			借款 £m			融資 衍生物 £m						總計2 £m
在2019年4月1日												252			1,981			(28,730)			(32)						(26,529)
向國際財務報告準則16過渡的影響												—			—			(474)			—						(474)
現金流												(183)			(42)			450			450						675
公允價值損益												—			1			(57)			(246)						(302)
外匯走勢												4			24			(807)			—						(779)
利息收入/(收費)						6						—			34			(1,092)			(39)						(1,097)
其他非現金流動												—			—			(84)			—						(84)
在2020年4月1日												73			1,998			(30,794)			133						(28,590)
現金流												95			429			(2,336)			4						(1,808)
公允價值損益												—			14			159			31						204
外匯走勢												(7)			(106)			1,710			—						1,597
利息收入/(收費)						6						—			7			(946)			7						(932)
其他非現金流動												—			—			(136)			—						(136)
重新分類為持有待售						10						(4)			—			1,123			—						1,119
在2021年4月1日												157			2,342			(31,220)			175						(28,546)
現金流						29(c)						9			752			(9,993)			262						(8,970)
公允價值損益												—			(12)			286			(604)						(330)
外匯走勢												5			53			(652)			—						(594)
利息收入/(收費)						6						—			43			(1,177)			(59)						(1,193)
其他非現金流動												—			(15)			34			—						19
收購WPD						37						44			69			(8,286)			26						(8,147)
重新分類為持有待售						10						(11)			(87)			5,543			(493)						4,952
於2022年3月31日												204			3,145			(45,465)			(693)						(42,809)
2022年3月31日的結餘包括：
非流動資產												—			—			—			264						264
流動資產												204			3,145			—			34						3,383
流動負債												—			—			(12,121)			(136)						(12,257)
非流動負債												—			—			(33,344)			(855)						(34,199)
												204			3,145			(45,465)			(693)						(42,809)

1.經常財務投資的現金流包括GB29 million (2021: £7 million; 2020: £35收到利息(百萬英鎊)和GB781百萬現金流出(2021年：GB436百萬流出；2020：GB7在合併現金流量表中列報的短期財務投資現金流量淨變動)。

2.包括2022年3月31日應計利息(GB)351 million (2021: £263 million; 2020: £246百萬)。

3.重新分類為持有待售，代表英國天然氣傳輸業務的期初淨債務頭寸。英國天然氣傳輸業務的結清淨債務頭寸在附註10中披露。

208國家電網公司2021/22年度報告和會計報告

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29.淨債務續

(c) 將淨負債內負債的現金流量對賬至現金流量表

			2022									20211									20201
			借款和其他 £m			融資衍生品 £m						借款和其他 £m			融資衍生品 £m						借款和其他 £m			融資衍生品 £m
現金流量表每項融資活動部分的現金流量：
從貸款獲得的收益			12,347			—						5,150			—						3,921			—
償還貸款			(1,261)			—						(1,654)			—						(3,037)			—
支付租賃負債			(117)			—						(107)			—						(115)			—
短期借款的淨變動			(11)			—						(619)			—						(562)			—
衍生產品的現金流入			—			20						—			17						—			46
衍生品的現金流出			—			(114)						—			(183)						—			(245)
支付的利息			(998)			(55)						(711)			(42)						(802)			(65)
現金流量表每項融資活動部分的現金流量			9,960			(149)						2,059			(208)						(595)			(264)
調整：
與非淨債務有關的項目			33			—						29			—						34			—
與資本支出相關的衍生現金(流出)/流入			—			(8)						—			10						—			13
現金流量表每個投資部分的衍生現金流入			—			17						—			225						—			58
現金流量表每個投資部分的派生現金流出			—			(122)						—			(81)						—			(281)
與淨負債內的融資負債有關的現金流量			9,993			(262)						2,088			(54)						(561)			(474)
淨債務變動分析：
借款			9,993			—						2,088			—						(561)			—
融資衍生品			—			(262)						—			(54)						—			(474)
與淨負債內的融資負債有關的現金流變動			9,993			(262)						2,088			(54)						(561)			(474)

1.重新提出了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務被歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和10。

(D)對籌資活動引起的負債變動進行對賬

下表核對了融資活動產生的負債變化，包括現金流量變化和非現金變化。就本表而言，融資活動產生的負債是指在融資活動的綜合現金流量表中歸類為現金流量或未來現金流量的負債。因此，我們單獨披露了下文的對賬，不包括與我們的淨投資對衝相關的衍生品和與資本支出對衝相關的衍生品，因為它們都在綜合現金流量表中歸類於投資活動。

			備註						借款 £m			融資衍生品 £m						總計 £m
在2019年4月1日									(28,730)			228						(28,502)
向國際財務報告準則16過渡的影響									(474)			—						(474)
現金流？									450			240						690
公允價值損益									(57)			(231)						(288)
外匯走勢									(807)			—						(807)
利息收費			6						(1,092)			(9)						(1,101)
其他非現金流動									(84)			—						(84)
在2020年4月1日									(30,794)			228						(30,566)
現金流？									(2,336)			158						(2,178)
公允價值損益									159			(301)						(142)
外匯走勢									1,710			—						1,710
利息收費			6						(946)			11						(935)
其他非現金流動									(136)			—						(136)
重新分類為持有待售			10						1,123			—						1,123
在2021年4月1日									(31,220)			96						(31,124)
現金流									(9,993)			149						(9,844)
公允價值損益									286			(472)						(186)
外匯走勢									(652)			—						(652)
利息收費			6						(1,177)			(54)						(1,231)
其他非現金流動									34			—						34
收購WPD			37						(8,286)			26						(8,260)
將類別重新歸類為持有待售2C			10						5,543			(495)						5,048
於2022年3月31日									(45,465)			(750)						(46,215)

1.可比數額包括當年被歸類為非持續經營的英國天然氣傳輸業務的融資現金流(見附註1和10)。為使融資現金流量與截至2021年3月31日和2020年3月31日的年度合併現金流量表保持一致，應在附註29(C)中列入持續業務和非持續業務的融資活動的現金流量以及非債務相關項目。

2.重新分類為持有待售，代表英國天然氣傳輸業務的期初淨債務頭寸。英國天然氣傳輸業務的結清淨債務頭寸在附註10中披露。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目209

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合併財務報表附註續

30.承付款和或有事項

承諾是根據合同要求我們在未來支付的金額，只要另一方履行其義務。這些承諾主要涉及能源購買協議和購買資產的合同，在許多情況下，這些合同持續很長一段時間。我們還披露任何或有事項，包括公司提供的擔保，即我們將資產質押在一段特定時期內的流動債務。 或有資產在本集團認為有可能流入經濟利益時予以披露。

			2022			2021
			£m			£m
未來資本開支
簽約但未提供1			2,881			2,716
能源採購承諾2
不到1年			1,386			1,255
在1到2年內			1,366			894
在2到3年內			1,219			975
再過3到4年			1,189			959
在4到5年內			1,088			896
5年以上			12,266			10,805
			18,514			15,784
擔保
美國房產轉租擔保(2040年到期)			149			149
對糧食液化天然氣某些義務的擔保(有效期至2025年)			31			33
保證建設高壓直流西海岸聯絡線的某些義務(預計2059年到期)			84			85
國家電網北海環線有限公司若干責任保證(不同到期日)			569			584
聖威廉房屋有限責任公司某些債務的擔保(不同的到期日)			44			53
國家電網IFA 2有限公司某些義務的擔保(預計2022年到期)			130			170
國家電網維京環線有限公司某些義務的擔保(預計2024年到期)			1,177			1,276
其他擔保和信用證(不同到期日)			380			486
			2,564			2,836

1.包括在未來資本支出內的是GB205 million (2021: £186百萬美元)，與英國天然氣傳輸業務有關。

2.能源購買承諾涉及購買電力或天然氣的合同承諾，這些電力或天然氣用於滿足向我們的客户或我們自己使用的能源的實物交付要求(即正常購買、銷售或使用)，因此被計入普通購買合同(見附註32(F))。不符合正常購買、銷售或使用標準的商品合約衍生工具的詳情載於附註17(B)，因此被列為衍生工具合約。

通過我們的正常運作過程，我們參與了各種訴訟、索賠和調查。我們預計這些訴訟的最終解決方案不會對我們的運營結果、現金流或財務狀況產生重大不利影響。

或有資產

2021年9月，肯特郡塞林奇的IFA互聯站發生火災，對現場基礎設施造成重大破壞。這一事件導致根據本集團的保險單就受損財產的重建費用和業務中斷造成的收入損失提出索賠。專家組認為，可能會有一個有利的結果。然而，截至2022年3月31日，或有資產尚未確認為應收賬款，因為收到的金額取決於再保險人正式同意負債並在調查報告上簽字的結果。截至2022年3月31日，調查報告正由再保險公司審查，任何保險收益的最終金額和時間尚不確定。

附註5所述的特殊環境保險賠償是本集團與保險公司之間正在進行的多項法律訴訟之一的結果，這些保險公司曾為過去受環境影響的地點提供歷史保險。在這一索賠得到解決後，專家組重新評估了在其他類似法律程序中追回的可能性，現在認為其中一項或多項訴訟勝訴的可能性更大。然而，每個案件的法律程序仍有若干階段需要完成，包括在某些案件中的法院程序。

210國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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31.關聯方交易

關聯方包括合資企業、聯營公司、投資公司和關鍵管理人員。

以下與關聯方的重大交易在正常業務過程中進行。從關聯方應收和應付的款項應按正常商業條款支付：

			2022			2021			2020
			£m			£m			£m
銷售：為養老金計劃提供的商品和服務			3			3			5
銷售：向合資企業提供的商品和服務？			284			79			101
銷售：提供給聯營公司的商品和服務			—			1			33
採購：從合資企業獲得的商品和服務			19			35			61
採購：從聯營公司收到的商品和服務			41			43			56
合資企業應收賬款⁴			43			263			255
應收聯營公司賬款			1			—			1
應向合資企業付款5			247			17			—
付給聯營公司			4			3			4
合營企業利息收入			—			—			2
聯營公司的利息收入			—			—			8
從合資企業獲得的股息6			123			49			34
從聯營公司收到的股息7			35			32			41

1.年內，GB74向Emerald Energy Venture LLC(2021年：GB)銷售了100萬美元50 million; 2020: £21百萬)，再增加1 GB7 million (2021: £6 million; 2020; £32百萬美元)銷售給了NGET/SPT Upgrades Limited。於本集團於2022年3月15日出售其於St William Home LLP的股權之前，202 million (2021: £14 million; 2020: £38100萬)的房地產用地被出售給St William Homees LLP。

2.在前幾年，與Quadgas的交易有關的銷售，直到其在出售我們的392019年6月持股百分比(見附註10)，含收入GB31在將英國天然氣分銷業務出售給Quadgas後，2020年與過渡性服務協議有關的收入為100萬美元。

3.於年內，本集團從若干美國聯營公司收取貨物及服務，包括在美國的天然氣運輸及管道服務，其中最著名的是GB38 million (2021: £41 million; 2020: £31百萬美元)從千禧管道公司購買。本集團購買了GB的資產18 million (2021: £17 million; 2020: £零)來自BritNed Development Limited。該集團還購買了GB的資產0.3 million (2021: £5 million; 2020: £58來自NGET/SPT Upgrades Limited(一家合資企業)。

4.合營企業應收賬款包括GB33 million (2021: £19 million; 2020: £零)來自Emerald Energy Venture LLC。比較期間的應收款項包括不再為本集團關聯方的St William Home LLP的應付款項(2021：GB241 million; 2020: £242百萬)。

5.應支付給合資企業的金額包括GB223由於NGV與萊茵可再生能源的合資企業Bight Wind Holdings LLC在成功拍賣後向NGV募集資本六紐約的海底租約。

6.包括GB的股息39 million (2021: £18 million; 2020: £25百萬美元)從BritNed Development Limited和GB收到77 million (2021: £25 million; 2020: £8百萬美元)。

7.包括GB的股息34 million (2021: £31 million; 2020: £32百萬美元)從千禧管道公司收到。

於主要附屬業務、合營企業及聯營公司的投資詳情於附註34披露，而有關退休金安排的資料則於附註25披露。有關董事及主要管理層薪酬詳情，請參閲附註4(C)。

32.金融風險管理

我們的活動使我們面臨各種金融風險，包括信用風險、流動性風險、資本風險、貨幣風險、利率風險、通脹風險和大宗商品價格風險。我們的風險管理計劃側重於金融市場的不可預測性，並尋求將金融表現因這些風險而可能出現的波動降至最低。我們使用包括衍生金融工具在內的金融工具來管理這些風險。

與融資活動有關的風險管理由中央財政部門根據董事會財務委員會批准的政策進行。財政部的目標是將資金和流動性需求管理在可接受的範圍內，包括管理相關的金融風險。財務委員會提供全面風險管理的書面原則，以及涵蓋以下特定範疇的書面政策：外匯風險、利率風險、信貸風險、流動性風險、衍生金融工具和非衍生金融工具的使用，以及過剩流動資金的投資。財務委員會已授權能源採購風險管理委員會和美國國家電網董事會管理美國大宗商品交易的大宗商品價格風險政策和信貸政策。

我們面臨以下風險，下面將詳細介紹：

·信貸風險；

·流動性風險；

·貨幣風險；

·利率風險；

·商品價格風險；以及

·資本風險。

在適當情況下，用於對衝貨幣和利率風險敞口的衍生品和其他金融工具被正式指定為公允價值、現金流量或淨投資對衝，定義見IFRS 9。對衝會計允許合格對衝工具的損益影響的計時在與對衝敞口的相應影響相同的報告期內確認。為了符合套期保值會計的要求，需要準備文件，詳細説明風險管理目標和戰略、組成交易和用於衡量有效性的方法。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目211

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合併財務報表附註續

32.金融風險管理續

對衝會計關係是根據下文進一步描述的風險管理活動指定的。簽訂的套期保值類別如下：

·我們預測的外幣交易(資本支出或收入)產生的貨幣風險在現金流對衝中指定；

·我們對外國業務的淨投資產生的貨幣風險在淨投資套期保值中指定；以及

·借款產生的貨幣和利率風險在現金流或公允價值對衝中指定。

套期保值工具和套期保值項目的關鍵條款被交易，以匹配1：1按名義價值計算的比率。然而，衍生工具和非衍生工具之間的內在差異以及其他市場因素，包括信用、相關性、供求關係和市場波動，都可能導致對衝無效。無效在財務收入和成本的重新計量部分確認(見附註6)。當一種套期保值關係不再符合套期保值會計的條件時，套期保值會計就停止了。

若干套期保值工具組成部分被單獨視為與其他股本儲備組成部分遞延的損益進行套期保值的成本，並按套期保值風險的時間和影響有系統地計入損益，或在提前終止套期保值關係時全額釋放以支付成本。

有關套期保值會計的進一步詳情，請參閲下文(C)貨幣風險和(D)利率風險部分。

(A)信貸風險

我們面臨交易對手違約造成損失的風險，包括不付款或不履行合同。這種風險在我們的商業活動中是固有的。風險來自衍生金融工具、銀行及金融機構存款、應收貿易款項及與批發及零售客户的承諾交易。

財政部信用風險

交易對手風險產生於盈餘資金的投資和衍生金融工具的使用。截至2022年3月31日，銀行和金融機構持有的投資和衍生金融工具的限額如下：

			最大限制 £m			長期限制 £m
AAA級G7主權實體(AAA)			2,708			2,031
AAA級汽車(AAA)			500			—
AAA級機構和非G7主權實體(AAA)			2,462			1,847
雙‘A+’G7主權實體(AA+)			2,462			1,847
雙‘A’評級機構(AA)			1,477至1,970			1,108至1,477
單一A類機構(A類)			492至985			369至739

最高限額適用於所有交易，包括長期交易。長期限額適用於12個月以上到期的交易。

截至2022年3月31日和2021年3月31日，我們對個別交易對手有若干風險敞口。根據我們的國庫政策，每天都會根據交易對手的信用額度監控交易對手的信貸敞口使用情況。交易對手信用評級和市場狀況不斷被審查，限額被修訂，並在適當的情況下調整使用率。管理層預計，這些交易對手的不履行不會造成任何重大損失。有關須計提減值準備的金融投資的進一步資料載於附註15。

商品信用風險

美國大宗商品交易的信貸政策由財務委員會向董事會提交，該委員會設立控制和程序，以確定、監督和最小化交易對手的信貸敞口。

批發和零售信貸風險

我們在英國的主要商業風險由受監管代碼中的信用規則管理：統一網絡代碼和連接和使用系統代碼。這些規定了每個信用評級相對於RAV的信用水平。在美國，根據州政府的規定，我們必須供應電力和天然氣。我們的政策和做法旨在通過在提供公用事業服務之前或在公用事業服務開始後(如果滿足某些適用的監管要求)收取保證金來限制信貸風險。收集活動是按天管理的。對零售客户的銷售通常以現金、支票、電子銀行支付或使用主要信用卡進行結算。我們致力於在我們的批發業務中衡量、監測、最小化和記錄交易對手信用風險。銀行會定期監察信貸限額的使用情況，並在有需要時以這些賬户收取抵押品。

2020年3月，集團的美國分銷業務因應新冠肺炎疫情後的監管指示，暫時停止了某些現金收取和終止活動。當時，這導致了對預期信貸損失的確認。在截至2022年3月31日的一年中，在新英格蘭和紐約恢復了收款活動，並得到了某些政府志願人員協會供資方案的支持，這些方案已被納入對本年度預期信貸損失的評估中(詳情見附註19)。

212國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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32.金融風險管理續

(A)信貸風險續

抵銷金融資產和負債

下表列出了我們的金融資產和負債，這些資產和負債受到抵銷和可強制執行的總淨額結算安排或類似協議的約束。這些表格顯示了在財務狀況表中抵銷和報告的淨額。根據國際財務報告準則不能抵銷的金額，但如果出現某些條件，可以根據主要淨額結算安排進行淨額結算，以及收到或質押的抵押品，顯示為國家電網的淨風險敞口。

不同交易的金融資產及負債只有在交易對手方相同、存在目前可強制執行的法定抵銷權利及現金流量擬按淨額結算的情況下，才會在資產負債表中列報淨額。

不符合財務狀況表抵銷標準，但在某些情況下可淨額結算的金額，主要與ISDA協議下的衍生工具交易有關，其中每一方均有權在另一方違約的情況下按淨額結算金額。

根據ISDA或北美能源標準委員會(NAESB)的協議，在某些情況下，尚未在資產負債表上抵銷的大宗商品合約衍生品可能會進行淨額結算。

對於銀行賬户餘額和銀行透支，有不是現金池安排下的“總金額抵銷”(2021：GB零)。我們的英國國家電網子公司的銀行賬户此前參與了英鎊、歐元和美元綜合會計系統透支安排，但受抵銷總透支和淨透支限制的限制。歐元和美元的抵銷安排在上一年停止，英鎊的抵銷安排在2022年3月31日沒有影響。在美國，不存在抵銷安排，現金交易通過服務公司銀行賬户結算，隨後子公司向服務公司報告公司間應付賬款和應收賬款。

受一般條款和條件約束的貿易應收款和應收款的抵銷總額微不足道。

															相關金額 可進行抵銷，但 報表中未進行抵銷 財務狀況
於2022年3月31日			毛收入 攜載 金額 £m			毛收入 金額 偏移量 £m			淨額 提交於 的聲明 金融 職位 £m						金融工具 £m			現金 抵押品 已收到/ 已承諾 £m						淨額 £m
資產
融資衍生品			298			—			298						(136)			(55)						107
商品合約衍生品			289			—			289						(8)			(50)						231
			587			—			587						(144)			(105)						338
負債
融資衍生品			(991)			—			(991)						136			771						(84)
商品合約衍生品			(22)			—			(22)						8			3						(11)
			(1,013)			—			(1,013)						144			774						(95)
			(426)			—			(426)						—			669						243

															相關金額 可進行抵銷，但 報表中未進行抵銷 財務狀況
於2021年3月31日			毛收入 攜載 金額 £m			毛收入 金額 偏移量 £m			淨額 提交於 的聲明 金融 職位 £m						金融工具 £m			現金 抵押品 已收到/ 已承諾 £m						淨額 £m
資產
融資衍生品			942			—			942						(234)			(561)						147
商品合約衍生品			57			—			57						(8)			—						49
			999			—			999						(242)			(561)						196
負債
融資衍生品			(767)			—			(767)						234			467						(66)
商品合約衍生品			(132)			—			(132)						8			4						(120)
			(899)			—			(899)						242			471						(186)
			100			—			100						—			(90)						10

國家電網公司2021/22年度報告和賬目213

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合併財務報表附註續

32.金融風險管理續

(B)流動性風險

我們的政策是通過使用短期和長期現金流預測來確定我們的流動性需求。對這些預測的補充是財務淨空分析，用於評估至少24個月期間的資金需求，並在連續12個月期間保持充足的流動資金。

我們相信，我們的合同義務，包括附註30中承付款和或有事項所示的義務，可以通過現有現金和投資、運營現金流和我們合理預期未來能夠獲得的其他融資，以及在需要時使用承諾的設施來履行。

我們的債務協議和銀行融資安排載有公約，包括與發行實體定期和及時提供財務資料有關的公約、對出售的限制，以及對附屬公司負債水平和利息覆蓋範圍的限制等金融公約。在某些情況下，如果不遵守這些公約，或不能獲得這些要求的豁免，可能會觸發貸款人酌情要求償還部分債務的權利，並可能限制我們利用我們的融資或進入資本市場的能力。

以下是我們的金融負債和衍生品的付款概況：

於2022年3月31日			少於 1年 £m			1 to 2 年份 £m			2 to 3 年份 £m			多過 3年 £m			總計 £m
非衍生金融負債
借款，不包括租賃負債			(11,589)			(1,322)			(2,468)			(28,119)			(43,498)
支付借款利息？			(970)			(928)			(883)			(12,525)			(15,306)
租賃負債			(132)			(96)			(79)			(366)			(673)
其他無息負債			(3,979)			(336)			—			—			(4,315)
或有對價			(37)			(8)			—			—			(45)
衍生金融負債
金融衍生品--收據？			3,149			1,008			2,075			4,726			10,958
金融衍生品--付款²			(3,401)			(1,189)			(2,336)			(5,468)			(12,394)
商品合約衍生品--收據			1			1			—			—			2
商品合約衍生品--付款			(29)			2			(1)			—			(28)
衍生金融資產
金融衍生品--收據？			4,512			316			1,427			464			6,719
金融衍生品--付款²			(4,405)			(282)			(1,313)			(405)			(6,405)
商品合約衍生品--收據			234			37			3			—			274
商品合約衍生品--付款			(52)			(8)			(3)			—			(63)
			(16,698)			(2,805)			(3,578)			(41,693)			(64,774)

於2021年3月31日			少於 1年 £m			1 to 2 年份 £m			2 to 3 年份 £m			多過 3年 £m			總計 £m
非衍生金融負債
借款，不包括租賃負債			(3,350)			(1,690)			(806)			(25,562)			(31,408)
支付借款利息？			(810)			(755)			(731)			(12,018)			(14,314)
租賃負債			(118)			(108)			(90)			(599)			(915)
其他無息負債			(3,207)			(350)			—			—			(3,557)
或有對價			(40)			(24)			—			—			(64)
衍生金融負債
金融衍生品--收據？			3,773			749			451			4,326			9,299
金融衍生品--付款²			(3,899)			(877)			(533)			(5,153)			(10,462)
商品合約衍生品--收據			12			—			—			—			12
商品合約衍生品--付款			(83)			(23)			(14)			(12)			(132)
衍生金融資產
金融衍生品--收據？			2,162			926			833			1,789			5,710
金融衍生品--付款²			(1,700)			(834)			(780)			(1,536)			(4,850)
商品合約衍生品--收據			21			4			1			1			27
商品合約衍生品--付款			(21)			(4)			(2)			—			(27)
			(7,260)			(2,986)			(1,671)			(38,764)			(50,681)

1.借款利息是根據3月31日持有的借款計算的，不考慮今後的問題。浮動利率是使用截至3月31日的遠期利率曲線估計的。付款是以公司被要求結算的最早日期為基礎計算的。

2.在考慮了適用於個別合同的任何合同淨額後，衍生工具的收入和付款項目包括未貼現的未來現金流量總額。衍生工具合約內的現金收付以淨額結算，而應收/(已付)款額超過應支付/(已收)款額的，則該淨額在衍生工具收入/(付款)內列示。

214國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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32.金融風險管理續

(C)貨幣風險

國家電網在國際上運營，主要以英鎊為英國企業的功能貨幣，以美元為美國企業的功能貨幣。貨幣風險來自三個主要領域：籌資活動、資本投資和相關收入，以及在海外業務中的持股。這種風險是使用金融工具管理的，包括政策批准的衍生品，通常是跨貨幣利率互換、外匯互換和遠期。

融資活動-我們的政策是在最有利的市場借款。外幣資金會導致需要償還的功能貨幣現金量出現波動的風險。通過將本金和利息換回發行者的功能貨幣，可以降低這種風險。所有外幣債務及交易均予對衝，除非該等債務及交易對本集團其他地方的資產提供自然抵銷。

資本投資和相關收入-資本項目經常產生成本或產生外幣收入，最常見的是由英國企業進行的歐元交易。我們管理外匯交易風險的政策是在規定的最低規模上對衝合同承諾的外幣現金流，通常是通過買入歐元遠期外匯來對衝未來的支出，出售歐元遠期外匯來對衝未來的收入。對於預測現金流的對衝，我們的政策是對極有可能的現金流進行一定比例的對衝。

持有海外業務-我們的海外業務換算為英鎊時，我們會受到波動的影響。管理這一換算風險的政策是發行外幣債務或使用以外國業務貨幣支付現金流的衍生品複製外債。主要的管理風險敞口來自我們美國業務持有的以美元計價的資產和負債，在合資企業投資方面的歐元敞口較小。

使用衍生金融工具管理外幣風險的方法如下：

			2022																		2021
			英鎊 £m			歐元 £m			美元 £m			其他 £m			總計 £m						英鎊 £m			歐元 £m			美元 £m			其他 £m			總計 £m
現金和現金等價物			111			—			93			—			204						63			—			94			—			157
金融投資			1,725			—			1,420			—			3,145						1,215			—			1,127			—			2,342
借款			(22,910)			(7,052)			(14,118)			(1,385)			(45,465)						(12,210)			(5,351)			(12,660)			(999)			(31,220)
前導數頭寸			(21,074)			(7,052)			(12,605)			(1,385)			(42,116)						(10,932)			(5,351)			(11,439)			(999)			(28,721)
導數效應			(1,378)			6,849			(7,570)			1,406			(693)						(826)			5,459			(5,494)			1,036			175
淨債務頭寸			(22,452)			(203)			(20,175)			21			(42,809)						(11,758)			108			(16,933)			37			(28,546)

對美元的敞口主要與我們的淨投資對衝活動有關，對歐元的敞口主要與我們未來非英鎊資本支出的對衝有關。

其他金融工具的貨幣風險敞口如下：

			2022																		2021
			英鎊 £m			歐元 £m			美元 £m			其他 £m			總計 £m						英鎊 £m			歐元 £m			美元 £m			其他 £m			總計 £m
貿易和其他應收款			407			—			1,788			—			2,195						282			—			1,387			—			1,669
貿易和其他應付款			(1,459)			—			(2,554)			—			(4,013)						(1,207)			—			(1,878)			—			(3,085)
其他非流動負債			(90)			—			(253)			—			(343)						(77)			—			(288)			—			(365)

其他金融工具的賬面金額以上述貨幣計值，在大多數情況下，這些貨幣是各自子公司的功能貨幣。我們對美元的敞口是由於我們在美國子公司的活動。我們在這些餘額上沒有任何其他重大的貨幣風險敞口。

貨幣風險的對衝會計

在可能的情況下，為對衝而交易的衍生品被指定為對衝會計。經濟抵銷是定性確定的，因為套期保值工具的關鍵條款(貨幣和成交量)與套期保值敞口相匹配。如果預計不再發生預測交易，以前在權益中報告的累計收益或虧損將轉移到損益表。這在本年度或比較年度都沒有發生過。

資本支出和收入的貨幣風險的現金流對衝被指定為僅對衝現貨換算率變動的風險敞口。預測交易的時間不被指定為對衝風險。遠期點數及外幣基差所產生的對衝工具損益不在指定範圍內，並即時於損益中確認，同時確認任何對衝失效。於財務報表確認對衝買賣後，相關對衝收益及虧損於現金流量對衝儲備中於其他權益儲備中遞延，從儲備中轉出並計入相關交易的確認。如非金融資產或非金融負債是因預期交易或公司承擔被對衝而產生的，則遞延準備金金額直接計入該資產或負債的初始計量。

淨投資對衝也被指定為僅對現貨換算率變動的敞口進行對衝：套期保值工具的現貨相關收益和虧損在其他股本儲備的累計換算準備金中列報，以抵消對衝資產負債表敞口的換算收益或虧損。任何無效都會立即在損益表中確認。在出售有關海外業務時，累計換算儲備中與淨投資對衝有關的遞延金額隨後會在損益表中確認。在對衝準備金成本中遞延的任何剩餘金額也將計入損益表。

外幣資金對衝被指定為遠期匯率風險的現金流量對衝或公允價值對衝(如適用，同時對衝貨幣和利率風險)。外幣基礎利差產生的收益和虧損不在指定範圍內，並被視為對衝成本，最初在其他股權儲備中遞延，並在套期保值關係有效期內計入損益。融資的對衝會計在下面的利率風險一節中進一步描述。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目215

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合併財務報表附註續

32.金融風險管理續

(D)利率風險

國家電網的利率風險來自我們的長期借款。我們的利率風險管理政策是尋求將總融資成本(即利息成本和債務市值變化)降至最低。對衝工具主要包括利率和交叉貨幣掉期，用於將外幣債務轉換為功能貨幣，並將借款組合中固定利率和浮動利率的比例調整至董事會財務委員會設定的範圍內。對衝的基準利率目前是基於美元的倫敦銀行間同業拆借利率和英鎊的隔夜指數平均利率(SONIA)。

作為利率基準的Libor正在被某些貨幣的替代參考利率所取代，這些貨幣包括我們的功能貨幣、美元和英鎊，以及我們操作的外幣。這影響了包括支付基於LIBOR現金流的金融負債以及接收或支付基於LIBOR現金流的衍生品在內的合同。基準的變化也會影響貼現率，這將影響某些負債的估值。我們已在附註17披露我們的衍生產品組合對倫敦銀行同業拆息的風險，在附註21披露我們的借款，以及在附註32(E)披露我們的對衝安排。我們正在根據相關司法管轄區，將倫敦銀行間同業拆借利率現金流轉換為我們受影響合同的替代參考利率，以管理風險。遷移項目正在進行中，我們之前支付或收到英鎊LIBOR的所有受影響的合同都在截至2022年3月31日的一年中進行了修改(見附註21)。董事會財務委員會已授權財務部門決定哪些基準是最合適的。在遷移期間，投資組合中將使用LIBOR和後續基準的組合，主要是英鎊SONIA和美元擔保隔夜融資利率(SOFR)。

我們還考慮了通脹風險，並持有一些與通脹掛鈎的借款。我們認為，這些措施在經濟上部分抵消了與英國通脹掛鈎收入相關的通脹風險。

附註21所載表格按合約到期日列出在計入利率掉期前受利率風險影響的借款的賬面金額。

淨債務使用衍生金融工具進行管理，以對衝利率風險，具體如下：

			2022																		2021
			固定費率 £m			漂浮 率 £m			通貨膨脹率 鏈接 £m			其他1 £m			總計 £m						固定費率 £m			漂浮 率 £m			通貨膨脹率 鏈接 £m			其他1 £m			總計 £m
現金和現金等價物			82			118			—			4			204						64			67			—			26			157
金融投資			—			3,107			—			38			3,145						—			2,309			—			33			2,342
借款			(30,616)			(10,484)			(4,365)			—			(45,465)						(23,163)			(1,762)			(6,295)			—			(31,220)
前導數頭寸			(30,534)			(7,259)			(4,365)			42			(42,116)						(23,099)			614			(6,295)			59			(28,721)
導數效應			2,860			(3,366)			(187)			—			(693)						2,869			(2,511)			(183)			—			175
淨債務頭寸			(27,674)			(10,625)			(4,552)			42			(42,809)						(20,230)			(1,897)			(6,478)			59			(28,546)

1.指不受利率風險直接影響的金融工具，例如股權或其他類似金融工具的投資。

利率風險的對衝會計

支付浮動利率或浮動利率的借款使國家電網面臨現金流利率風險，部分抵消了以浮動利率持有的現金。當對衝工具導致支付固定利率時，它被指定為現金流對衝，因為它降低了被對衝借款的現金流波動性。衍生工具的公允價值變動最初在其他全面收益中確認為現金流量對衝準備金的損益，任何無效部分立即在損益表中確認。

支付固定利率的借款使國家電網面臨公允價值利率風險。當對衝工具支付浮動利率時，它被指定為公允價值對衝，因為它降低了借款的公允價值波動性。衍生工具的公允價值變動及與被對衝風險有關的對衝項目的公允價值變動，在公允價值對衝有效的範圍內於資產負債表及損益表中予以調整及抵銷，剩餘差額仍為無效。

這兩種類型的套期保值都被指定為對遠期點數變化產生的貨幣和利率風險進行對衝。現金流量對衝儲備(僅限於現金流量對衝)及對衝儲備的遞延成本(現金流量及公允價值對衝)的累積金額會按系統基準從儲備重新分類至損益表，作為對衝利息支出確認。在公允價值對衝中對對衝項目賬面價值所作的調整同樣會在損益表中公佈，以配合對衝利息支出的時間安排。

當對衝會計被終止時，任何剩餘的累計對衝會計餘額將繼續計入損益表，以匹配未償還對衝項目的影響。在對衝準備金成本中遞延的任何剩餘金額立即作為財務成本計入損益表。

本集團提早採納與對衝會計有關的國際財務報告準則利率基準改革修訂的第一階段，由2019年4月1日起生效，以及第二階段，於2020年4月1日生效。這些修訂影響了我們的公允價值對衝關係，其中衍生現金流將從支付LIBOR過渡到支付替代參考利率。必須重新記錄對衝風險，以反映這一點，並允許現有的對衝指定在與基準遷移的時間和方法有關的不確定時期繼續不變。英鎊LIBOR合約的這一過程已經完成，但美元合約的這一過程仍在進行中。

該等修訂將一直適用至本集團參考倫敦銀行同業拆息的合約被修訂、對衝關係正式終止或正式市場慣例終止及廣泛採用為止。如果經修訂的現金流量不會導致套期保值關係終止，則只有當該關係根據國際財務報告準則第9號終止時，修訂才會停止適用。

國際財務報告準則修訂影響利率風險及相關對衝工具的公允價值和現金流對衝，以及某些使用交叉貨幣利率掉期支付外幣浮動利率並獲得有效貨幣浮動利率的淨投資對衝。每種受影響的對衝關係的對衝工具的名義價值載於附註32(E)的對衝會計表。這些數額也與被指定為對衝的風險敞口相對應。

216國家電網公司年度報告和賬目2021/22

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32.金融風險管理續

(E)對衝會計

根據IFRS 7的要求，有關對衝會計的某些額外信息在下表中按風險類型和對衝指定類型分列：

截至2022年3月31日止年度			外幣公允價值套期保值與利率風險 £m			外幣現金流對衝與利率風險 £m			外匯風險的現金流對衝 £m			淨投資對衝 £m
綜合全面收益表
以下各項的淨收益/(虧損)：
現金流對衝			—			(103)			(1)			—
套期保值成本			(7)			16			—			(7)
就下列事項轉賬至損益：
現金流對衝			—			43			—			—
套期保值成本			1			—			—			(2)
合併權益變動表
其他權益準備金--對衝餘額的成本			(15)			(16)			—			(3)
綜合財務狀況表
套期保值工具的衍生工具賬面價值¹
資產-流動			—			—			1			10
資產--非流動資產			49			67			1			82
負債--流動			(21)			(22)			(37)			(16)
負債--非流動			(310)			(303)			(8)			—
套期保值工具的重要時機、價格和利率信息簡介
到期範圍			Jul 2022 – Sep 2044			Jun 2022 – Nov 2040			Apr 2022 – Feb 2027			Sep 2022 – Sep 2027
即期外匯交易區間：
英鎊：美元			不適用			1.30 – 1.66			1.34 – 1.41			1.22 – 1.34
英鎊：歐元			1.11 – 1.24			1.08 – 1.24			1.04 – 1.19			1.18
歐元：美元			1.13 – 1.17			1.13 – 1.15			不適用			不適用
利率區間：
英鎊			索尼婭+84Bps/+374Bps			0.976% – 7.410%			不適用			不適用
美元			Libor+68Bps/+115Bps			2.095% – 3.864%			不適用			不適用

1.使用衍生工具可能導致衍生工具交易符合國際財務報告準則第9號規定的一種以上對衝類型指定。因此，上表中的衍生工具金額按對衝類型合計，而它們在財務狀況表中按工具水平淨列示。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目217

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合併財務報表附註續

32.金融風險管理續

(E)對衝會計續

截至2021年3月31日止年度			外幣公允價值套期保值與利率風險 £m			現金流套期保值 外幣和 利率風險 £m			現金流套期保值 外幣風險 £m			淨投資對衝 £m
綜合全面收益表
以下項目的淨虧損：
現金流對衝			—			14			(14)			—
套期保值成本			(15)			(24)			—			50
就下列事項轉賬至損益：
現金流對衝			—			56			—			—
套期保值成本			1			2			—			—
合併權益變動表
其他權益準備金--對衝餘額的成本			(11)			(30)			—			6
綜合財務狀況表
衍生工具--對衝工具的賬面價值
資產-流動			—			10			2			5
資產--非流動資產			187			59			1			140
負債--流動			—			(12)			(24)			(17)
負債--非流動			(113)			(255)			(22)			—
套期保值工具的重要時機、價格和利率信息簡介
到期範圍			Jan 2023 – Jan 2043			Sep 2021 – Nov 2040			Apr 2021 – Feb 2027			Mar 2022 – Sep 2027
即期外匯交易區間：
英鎊：美元			1.64			1.30 – 1.66			1.31 – 1.41			1.22 – 1.40
英鎊：歐元			1.11 – 1.24			1.08 – 1.24			1.04 – 1.29			1.15 – 1.16
歐元：美元			1.13 – 1.17			1.13 – 1.14			不適用			不適用
利率區間：
英鎊			Libor+30Bps/+408Bps			0.976% – 5.845%			不適用			不適用
美元			Libor-68Bps/+115Bps			2.513% – 3.864%			不適用			不適用

1.使用衍生工具可能導致衍生工具交易符合國際財務報告準則第9號規定的一種以上對衝類型指定。因此，上表中的衍生工具金額按對衝類型合計，而它們在財務狀況表中按工具水平淨列示。

218國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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32.金融風險管理續

(E)對衝會計續

下表顯示了對衝會計對每種對衝類型的財務狀況和年初至今業績的影響。這些表格還提供了受IFRS 9利率基準改革修訂影響的對衝工具(和相等的對衝風險)的名義價值。

(1)確認借款的外幣和利率風險的公允價值對衝：

截至2022年3月31日

公允價值餘額對衝借款中的調整

用於計算無效的值的變化

套期保值工具概念

持續套期保值

停產的對衝

套期保值項目

套期保值工具

對衝無效

樹籬類型

£m

£m

£m

£m

£m

£m

外幣和借款利率風險1,2

(3,362)

437

(55)

340

(301)

39

1.套期保值借款的賬面價值為GB2,966百萬，其中GB零是最新的且為GB2,966百萬是非流動的。

2.套期保值工具包括名義餘額為GB2,556受英國利率基準改革修正案影響的百萬人806仍有100萬人有待過渡。

截至2021年3月31日

公允價值餘額對衝借款中的調整

用於計算無效的值的變化

套期保值工具概念

持續套期保值

停產的對衝

套期保值項目

套期保值工具

對衝無效

樹籬類型

£m

£m

£m

£m

£m

£m

外幣和借款利率風險1,2

(2,755)

121

(85)

153

(127)

26

1.套期保值借款的賬面價值為GB2,714百萬，其中GB零是當前版本和GB版本2,714百萬美元是非流動的。

2.套期保值工具包括名義餘額為GB2,679受利率基準改革修訂影響的百萬美元。

(2)外幣現金流對衝和利率風險：

截至2022年3月31日									現金流對衝準備金餘額									用於計算無效的值的變化
			套期保值工具概念						持續套期保值			停產的對衝						套期保值項目			套期保值工具						對衝無效
樹籬類型			£m						£m			£m						£m			£m						£m
外幣和借款利率風險¹			(6,287)						(48)			—						74			(74)						—
預測現金流的外匯風險			(835)						(40)			1						18			(18)						—

1.套期保值工具包括名義餘額為GB100受利率基準改革修訂影響的百萬美元。

截至2021年3月31日									現金流對衝準備金餘額									用於計算無效的值的變化
			套期保值工具概念						持續套期保值			停產的對衝						套期保值項目			套期保值工具						對衝無效
樹籬類型			£m						£m			£m						£m			£m						£m
外幣和借款利率風險¹			(4,884)						(11)			(6)						(16)			16						—
預測現金流的外匯風險			(988)						(31)			3						17			(17)						—

1.套期保值工具包括名義餘額為GB176受利率基準改革修訂影響的百萬美元。

(3)外幣風險的淨投資對衝：

截至2022年3月31日

翻譯準備金餘額

用於計算無效的值的變化

套期保值工具概念

持續套期保值

停產的對衝

套期保值項目

套期保值工具

對衝無效

樹籬類型

£m

£m

£m

£m

£m

£m

海外業務的貨幣風險¹

(3,489)

(125)

(2,643)

125

(125)

—

1.套期保值工具包括名義餘額為GB零受利率基準改革修正案的影響。

截至2021年3月31日

翻譯準備金餘額

用於計算無效的值的變化

套期保值工具概念

持續套期保值

停產的對衝

套期保值項目

套期保值工具

對衝無效

樹籬類型

£m

£m

£m

£m

£m

£m

海外業務的匯率風險？

(2,786)

183

(2,826)

(183)

183

—

1.套期保值工具包括名義餘額為GB零受利率基準改革修正案的影響。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目219

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合併財務報表附註續

32.金融風險管理續

(F)商品價格風險

我們購買電力和天然氣來供應我們在美國的客户，並滿足我們自己的能源需求。我們購買電力和天然氣供應給客户的幾乎所有成本都可以等同於成本的金額收回。在不同財政期間收回這些費用的時間可能不同，從而導致在任何特定年度內回收不足或過多，從而可能導致損益表的大幅波動。我們遵循批准的政策，為我們的大宗商品活動管理價格和供應風險。

我們的能源採購風險管理政策和授權管理着我們在美國進行能源交易的大宗商品交易活動。這項政策的目的是確保我們在預定義的風險參數內進行交易，並且僅在我們或我們的客户有實物市場需求的實物和金融市場進行交易。此外，國家監管機構要求國家電網通過多元化定價策略審慎管理大宗商品風險和成本波動。在一些司法管轄區，我們被要求提交一份計劃，概述我們的戰略，以獲得監管機構的批准。在某些情況下，我們可能會收到關於具體套期保值限制的指導。

用於遠期購買電力或氣體以滿足向客户的實物交付要求或本集團自身使用的能源的能源購買合同符合IFRS 9的預期購買或使用要求。因此，該等合同在實現之前不會在財務報表中確認。附註30披露了這類合同下的承付款。

美國各州出臺了各種立法要求，目的是提高來自可再生能源或其他形式的清潔能源的電力比例。相關公用事業部門要求提交有關可再生能源證書(和其他類似環境證書)級別的年度合規文件。作為對立法要求的迴應，國家電網簽訂了長期的、通常是固定價格的能源供應合同，以購買可再生能源和環境證書。我們有權通過客户賬單收回根據這些合同產生的所有成本。

根據《國際財務報告準則》，在這些供應合同不計入租賃的情況下，它們被認為包括兩個部分，即按現貨價格遠期購買電力，以及以可變價格(合同價格減去現貨電價)遠期購買環境證書。就我們目前的合同而言，這兩個組成部分都不符合作為衍生品入賬的要求。出於合規的目的，目前需要環境證書，目前這些屬性還沒有流動的市場。因此，這一部分符合IFRS 9預期的購買或使用豁免。我們預計將簽訂越來越多的此類合同，以便在中短期內滿足我們的合規要求。未來，如果流動性市場發展，並且我們收到的環境證書超過我們所要求的水平，這項豁免可能不再適用，我們可能被要求以公允價值通過損益核算環境證書作為衍生品的遠期購買承諾。

220國家電網公司年度報告和賬目2021/22

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32.金融風險管理續

(G)公允價值分析

財務狀況表包括按公允價值計量的金融工具。這些公允價值可分為代表用於計量公允價值的投入的層級。公允價值的最好證據是交易活躍的市場中的報價。在金融工具市場不活躍的情況下，使用估值技術。

			2022															2021
			1級 £m			2級 £m			3級 £m			總計 £m						1級 £m			2級 £m			3級 £m			總計 £m
資產
在FVTPL持有的投資			2,292			—			417			2,709						1,768			—			240			2,008
在FVOCI？持有的投資			—			413			—			413						99			416			—			515
融資衍生品			—			298			—			298						—			942			—			942
商品合約衍生品			—			238			51			289						—			12			45			57
			2,292			949			468			3,709						1,867			1,370			285			3,522
負債
融資衍生品			—			(804)			(187)			(991)						—			(584)			(183)			(767)
商品合約衍生品			—			(15)			(7)			(22)						—			(75)			(57)			(132)
按公允價值持有的負債			—			—			—			—						(682)			—			—			(682)
或有對價²			—			—			(41)			(41)						—			—			(57)			(57)
			—			(819)			(235)			(1,054)						(682)			(659)			(297)			(1,638)
			2,292			130			233			2,655						1,185			711			(12)			1,884

1.持有的投資包括符合國際財務報告準則第9號或國際會計準則第19號標準的證券。

2.或有對價與收購國家電網可再生能源有關。

1級：			在活躍的市場上，具有相同工具報價的金融工具。
第2級：			活躍市場中類似工具的報價或非活躍市場中相同或類似工具的報價的金融工具，以及使用所有重大投入均直接或間接基於可觀察市場數據的模型進行估值的金融工具。
第3級：			使用估值技術進行估值的金融工具，其中一項或多項重要投入基於不可觀察到的市場數據。

我們按公允價值持有的一級金融投資和負債按流動市場報價進行估值。

我們按公允價值持有的二級金融投資的估值採用活躍市場中類似工具的報價，或非活躍市場中相同或類似工具的報價。或者，使用所有重要投入都直接或間接基於可觀察到的市場數據的模型對它們進行估值。

我們的二級融資衍生品包括交叉貨幣、利率和外匯衍生品。我們通過在報告日期根據外部來源的市場收益率曲線對所有未來現金流進行貼現，並考慮到雙方的信用質量來對這些進行估值。這些衍生品可以使用流動性交易的利率曲線和外匯匯率來定價，因此我們將我們的香草交易歸類為IFRS 13框架下的第二級。

我們的二級商品合約衍生品包括場外天然氣和電力掉期以及遠期實物天然氣交易。我們根據從紐約商品交易所(NYMEX)和洲際交易所(ICE)獲得的市場數據對我們的合約進行估值，那裏有月度價格。我們根據報告日的外部來源市場收益率曲線進行貼現，並考慮到雙方的信用質量和市場流動性。我們的大宗商品合約可以使用流動性交易的掉期進行定價。因此，我們將我們的香草交易歸類為IFRS 13框架下的2級。

我們的3級融資衍生品包括與通脹掛鈎的掉期，這是市場流動性不佳的地方。在對這些工具進行估值時，我們使用內部估值模型並獲得外部估值來支持每個報告的公允價值。

我們的3級商品合約衍生品主要包括我們使用專有模型對電力和天然氣進行估值的遠期購買。衍生工具被分類為第3級，估值技術的重大投入既不能直接也不能間接觀察到(包括我們自己的數據，如有必要，這些數據將進行調整，以反映市場參與者在該情況下將使用的假設)。

我們的3級投資包括按公允價值計入損益的權益工具。這些股權是我們由National Grid Partners持有的企業風險投資組合的一部分，由一系列價格或估值投入無法觀察到的小型未報價投資組成。這些投資要麼是最近收購的，要麼是最近與第三方進行了幾輪融資，因此估值是基於最新的交易價格和任何隨後的投資具體調整。

我們的3級投資還包括我們對Sunrun海王星2016 LLC的投資，這筆投資按公允價值通過損益入賬。這筆投資是通過使用Sunrun海王星2016 LLC特有的加權平均資本成本貼現預期現金流來進行公允估值的。

鑑於目前新冠肺炎疫情的持續影響，某些資產和負債的估值可能更具主觀性。雖然市場指數有重大變動，但我們對按公允價值計量的金融工具的公允價值並無重大影響感到滿意，而任何影響均反映在上表的公允價值中。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目221

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合併財務報表附註續

32.金融風險管理續

(G)公允價值分析續

我們的3級金融工具的價值變化如下：

			融資衍生品									商品合同 衍生物									其他3									總計
			2022			2021						2022			2021						2022			2021						2022			2021
			£m			£m						£m			£m						£m			£m						£m			£m
在4月1日			(183)			(235)						(12)			2						183			137						(12)			(96)
本年度淨收益/(虧損)1,2			(4)			51						56			(16)						102			(2)						154			33
購買			—			—						17			(1)						93			32						110			31
聚落			—			1						(17)			(1)						(2)			16						(19)			16
重新分類為持有以供出售(附註10)			—			—						—			4						—			—						—			4
3月31日			(187)			(183)						44			(12)						376			183						233			(12)

1. Loss of £4 million (2021: £51(百萬元收益)可歸因於報告期末持有的衍生金融工具，並已在損益表的財務成本中確認。

2. Gain of £27 million (2021: £46(百萬元虧損)可歸因於報告期末持有的商品合約衍生金融工具。

3.其他包括我們對Sunrun NEPOTUNE 2016 LLC的投資和國家電網合作伙伴的投資，該等投資按公允價值通過損益以及收購國家電網可再生能源產生的或有對價入賬。

重大第三級假設合理可能的變化對税後基礎的影響如下：

			融資衍生品									商品合約衍生品									其他3
			2022			2021						2022			2021						2022			2021
			£m			£m						£m			£m						£m			£m
大宗商品價格上漲10%？			—			—						9			3						—			—
大宗商品價格下降10%？			—			—						(8)			(1)						—			—
+10%的市場面積價格變動			—			—						—			(4)						—			—
-10%的市場面積價格變動			—			—						—			7						—			—
限價通脹(LPI)市場曲線+20個基點的變化？			(84)			(83)						—			—						—			—
-20個基點的LPI市場曲線變化？			82			83						—			—						—			—
貼現率變動+50個基點			—			—						—			—						(10)			(5)
--貼現率變動50個基點			—			—						—			—						10			5

1.第3級商品價格敏感度包括在附註35中披露的敏感度分析中。

2.對其他3級衍生金融工具假設的合理可能改變不太可能導致公允價值發生重大變化。

3.在此期間獲得的投資是按市場條件進行的，到2022年3月31日時，敏感性被認為微不足道。

上文披露的影響是在逐個合同的基礎上審議的，並查明瞭最重要的不可觀察到的投入。

222國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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32.金融風險管理續

(H)資本風險管理

本集團的資本結構包括股東權益(如綜合權益變動表所披露)及淨負債(附註29)。國家電網在管理資本時的目標是：保障我們作為持續經營企業的持續經營能力；保持受監管運營公司的監管限制；保持債務和股權融資的有效組合，從而實現最佳資本結構和資本成本。我們定期適當地審查和管理資本結構，以實現這些目標。

為我們的運營和控股公司保持適當的信用評級是我們資本風險管理戰略和資產負債表效率的一個重要方面。我們使用幾個指標來監控我們的資產負債表效率，包括留存現金流/淨債務(RCF/債務)、監管槓桿率和利息覆蓋率。截至二零二二年三月三十一日止年度，本集團的該等指標為8.9% (2021: 6.6%), 81% (2021: 65%)和4.7x (2021: 4.5X)。正如預期的那樣，2022年3月31日的監管槓桿率高於我們的長期預測，這是因為我們只完成了構成我們戰略支點的交易的一部分。一旦戰略重心完成，我們預計將繼續產生強勁的現金流，監管槓桿率將下降，並穩定在略高於70%的水平。因此，結合我們混合債務的好處，我們預計槓桿率水平和我們監測的其他標準指標將與我們目前強勁的投資級整體集團信用評級保持一致。

我們監控國家電網輸電公司(NGET)、水務發展公司(WPD)內的RAV裝置，以及國家電網天然氣公司(NGG)內的受監管輸電業務，這些業務在此期間已停止運營(見附註10)。這是以淨債務佔RAV的百分比計算的，表明了為我們英國受監管的業務提供資金所使用的債務水平。與Ofgem指出的適合這些業務的RAV槓桿率水平相比，約為55%至65%。我們還監測我們美國運營公司的淨債務佔利率基礎的百分比，並將其與我們每個商定的利率計劃中固有的允許利率基礎槓桿率進行比較，通常約為50%。

作為本集團債務融資安排的一部分，我們須遵守多項與現有借款及融資安排有關的財務契約：

•要求維持與非美國子公司和美國子公司有關的子公司債務(不包括國家電網北美公司)將債務總額的絕對值限制在GB35億美元用於非美國子公司，以及3510億美元用於美國子公司。截至2022年3月31日，這些公約的淨空超過GB10十億美元；

•國家電網公司章程將集團借款總額減去現金和短期投資的絕對值限制為GB55十億美元。截至2022年3月31日，淨空限值超過GB10十億美元；

•與集團內需要綜合EBITDA的WPD公司有關的利息覆蓋比率與應付利息的比率不低於3：1.這些公約的範圍從5:1 to 6：1在報告日期；及

•淨債務與房車槓桿率之比限制為85每家WPD運營公司的RAV的百分比。截至2022年3月31日，實際槓桿率低於60報告所有受影響公司的百分比。

我們認為，鑑於目前的淨空程度，違反這些公約的風險微乎其微。

我們在美國和英國的大多數受監管的運營公司在通過行政命令、合同和/或許可證支付股息方面受到某些限制。公司可能具有的限制類型包括：除非符合這些限制，否則不宣佈或支付股息：

·要求以證明方式通知監管機構和某些貸款人；

·分紅必須事先得到美國相關州監管委員會的批准；

·根據合同要求，子公司必須至少有一個或兩個至少投資級的公認評級機構信用評級；

·股息必須限於累計留存收益，包括收購前留存收益，並符合相關公司法；

·國家電網公司的證券必須保持投資級信用評級，如果該評級是最低投資級債券評級，則不能對信用評級機構的降級通知進行負面觀察/審查；

·子公司不得從事許可證允許以外的任何活動；

·子公司不得產生任何交叉違約債務或給予或接受任何集團內交叉補貼；

·子公司的股本佔總資本的百分比必須保持在一定水平以上；以及

·就WPD而言，債務佔子公司總RAV的百分比必須保持在以下85%.

在美國，當與每家運營公司的相關監管機構達成新的費率案例或費率計劃時，以及在英國，通過正常的牌照審查程序，這些限制可能會發生變化。

由於我們的大部分業務受到監管，截至2022年3月31日，我們的大部分淨資產受到上述一些限制的限制。這些限制並不被認為是非常繁瑣的，我們目前也不認為這些限制會阻止未來計劃中的股息支付，以符合我們的股息政策。

所有上述要求都是定期監測的，以確保遵守。本集團已遵守其須遵守的所有外部施加的資本要求。

國家電網公司年度報告和賬目2021/22 223

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合併財務報表附註續

33.借貸便利

為支持我們的流動資金需求，併為商業票據和其他借款提供支持，我們與金融機構就超出可能需要的借款價值的承諾信貸安排達成一致。這些承諾的信貸安排尚未動用。

截至2022年3月31日，我們擁有GB的雙邊承諾信貸安排5,978 million (2021: £5,410百萬)。此外，我們還承諾了來自GB銀行銀團的信貸安排。9362022年3月31日為百萬(2021年：GB115百萬)。以下是對這些未提取承諾融資的成熟度的分析：

			2022			2021
			£m			£m
即將到期的未提取承諾借款額度：
不到1年			—			—
在1到2年內			936			1,668
在2到3年內			4,373			534
再過3到4年			1,605			1,718
在4到5年內			—			1,605
5年以上			—			—
			6,914			5,525

截至2022年3月31日未使用的設施，GB6,823 million (2021: £5,410百萬)可用於流動性目的，而GB91 million (2021: £115百萬美元)可作為特定美國借款的備份。設施總頭寸增加反映本集團在收購WPD後規模擴大。英鎊8452022年4月1日至5月19日期間，將於一至兩年內到期的未提取銀團融資中的100萬筆重新談判，金額沒有上調，新的到期日為2025年5月。

上表在三到四年內包括了GB的一項設施350100萬美元與國家電網天然氣公司有關，該公司被視為持有待售公司。

此外，我們還有以下未包括在上表中的設施：

•對於國家電網電力系統運營商有限公司的單獨監管業務，本集團擁有GB550 million (2021: £550百萬)。這項安排不能作為集團一般流動資金支持；

•本集團繼續獲得出口信貸協議，為總額達1 GB的具體項目提供資金。1,396 million (2021: £1,345百萬)，其中GB489 million (2021: £446百萬美元)未提取；以及

•本集團就收購GB的WPD(見附註37)訂立貸款安排8,250百萬(2021年3月31日：GB8,250百萬美元)，以資助審議，其中GB8,179自年底以來已支取100萬美元，沒有進一步支取(2021年3月31日：未支取)。橋樑設施允許將設施到期日延長至2023年9月，但包括一項要求，即計劃出售NECO和英國天然氣傳輸業務的收益必須用於償還設施。

224國家電網公司年度報告和賬目2021/22

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34.附屬企業、合營企業及聯營公司

雖然我們在這些財務報表中呈現綜合結果，就像我們是一家公司一樣，但我們的法律結構是這樣的，即有許多不同的運營和控股公司對整體結果做出貢獻。這一結構是通過收購和監管要求演變而來的，以便在不同的法律實體內開展某些活動。

附屬企業

本集團於二零二二年三月三十一日的附屬公司名單如下。附屬公司的全部股本均由本集團持有，但如顯示本集團的持股百分比，則除外。這些百分比賦予本集團最終權益，因此容許子公司由部分擁有的中間附屬公司擁有的情況。如附屬公司擁有不同類別的股份，這主要是由於歷史原因，而給予的實際百分比持股量代表本集團的投票權及股權持有量。國家電網(美國)控股有限公司、國家電網(美國)投資2有限公司、國家電網香港有限公司、國家電網盧森堡SARL和NGG Finance plc的股份由國家電網公司直接持有。附屬公司的所有其他持股均由本集團內的其他附屬公司擁有。所有附屬公司均於本集團的財務報表內合併。

信安集團公司在大膽。這些公司是註冊成立的，主要在它們所在的國家/地區經營。在美國註冊成立的所有實體在美國對其在世界各地的收入徵税，以下腳註所示除外。除以下腳註所示的實體外，其他實體是其註冊管轄範圍內的税務居民。

在英格蘭和威爾士註冊成立

註冊地址：1-3 Strand，London WC2N 5EH，UK(除非腳註中另有説明)。

Birch Sites Limited
碳素哨兵有限公司
中央網絡信託人有限公司1
德羅伊爾斯登計量服務有限公司
Gridcom Limited
海德利潤分享信託有限公司1
冰島互連有限公司
凱爾斯頓地產2有限公司1
格子集團員工福利信託有限公司
格子集團有限公司
格子集團信託人有限公司
電錶營運服務有限公司*1
抄表服務有限公司*1
納特格里有限公司
納特格麗一號有限公司2
NatgridTW1有限公司2
國家電網(美國)控股有限公司2
國家電網(美國)投資2有限公司2
國家電網(美國)投資4有限公司2
國家電網(美國)合作伙伴1有限公司2
國家電網碳素有限公司
國家電網商業控股有限公司
國家電網分佈式能源有限公司
國家電網電力集團信託有限公司
國家電網電力系統運營商有限公司
國家電網輸電公司
國家電網電能計量有限公司
國家電網燃氣控股有限公司
國家電網燃氣公司
國家電網糧食液化天然氣有限公司
國家電網控股有限公司2
國家電網控股一號有限公司
國家電網氫能有限公司
國家電網IFA 2有限公司
國家電網互聯控股有限公司
國家電網互聯有限公司
國家電網國際有限公司2
國家電網計量有限公司
國家電網北海環線有限公司
國家電網離岸有限公司
國家電網合作伙伴有限公司
國家電網有限公司
國家電網地產控股有限公司
國家電網智能有限公司
國家電網十大
國家電網三十六有限公司
國家電網十二局有限公司2

國家電網二十八有限公司
國網二十七有限公司
國網二十三有限公司2
英國國家電網有限公司
英國國家電網養老金服務有限公司
國家電網風險投資有限公司
國家電網維京環線有限公司
國家電網威廉有限公司
吳氏推薦人有限公司
NGC員工股份信託有限公司
NGG金融公司
恩格麗知識產權有限公司
NGT Two Limited
格林威治港口有限公司
Sheet Road Management Company Limited(51%)3
南威爾士電力股份計劃信託人有限公司1
西南直升機有限公司1
超大電網電力有限公司
超大電網能源傳輸有限公司
超大電網有限公司
泰康體育交匯處有限公司
國家電網集團探索信託有限責任公司
國家電網優享計劃信託有限公司
Transco Limited
華威科技園管理(第二號)有限公司(60.56%)4
西部配電(東米德蘭茲)公司1
西部配電(南威爾士)公司1
西部配電(西南)有限公司1
西部配電(西米德蘭茲郡)公司1
西部配電控股有限公司1
西部配電投資有限公司1
西部配電公司1
西部發電有限公司1
西部力量退休金信託有限公司1
WPD分銷網絡控股有限公司1
WPD投資控股有限公司1
WPD Island Limited1
WPD有限公司1
WPD Midland Limited1
WPD米德蘭網絡承包有限公司*1
WPD置業投資有限公司1
WPD股票計劃信託人有限公司1
WPD智能電錶有限公司1
WPD電訊有限公司1
WPD WEM控股有限公司1
WPD WEM有限公司1
WW股票計劃信託人有限公司1

1.註冊辦事處：雅芳銀行，支線路，布裏斯托爾，雅芳，BS2 0TB。

2.國家電網公司已為截至2022年3月31日的公司的負債出具擔保的公司，且這些公司按照《公司法》第479A條的規定，免除對其個人財務報表進行審計的要求。

3.註冊地址：英國什魯斯伯裏多林頓Netley Old Hall Farm，SY5 7JY。

4.註冊地址：英國華威CV34 4RL郵政信箱9號夏爾大廳

*在除名過程中。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目225

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合併財務報表附註續

34.附屬企業、合營企業及聯營公司續

附屬企業續

在美國註冊成立

註冊辦事處：National Region Agents，Inc.，1209 Orange Street，Wilmington，DE 19801，USA(除非腳註另有説明)。

Apple River Solar，LLC
亞美尼亞太陽能有限責任公司
阿什蘭太陽能有限公司
雅典太陽能有限責任公司
奧陶加太陽能有限責任公司
Banner Solar，LLC
Bazile Creek風電場有限責任公司
蜜蜂谷太陽能有限責任公司
貝爾平原太陽能有限責任公司
仁愛太陽能股份有限公司
烈焰太陽能有限責任公司1
布萊文太陽能有限責任公司
藍嶺之風有限責任公司
藍泉太陽能有限責任公司
布魯斯太陽能有限責任公司
藍水太陽能有限責任公司
Boone Solar，LLC
波士頓天然氣公司2
Bridge Solar，LLC
英國Transco資本公司3
英國Transco金融公司3
布羅克太陽能有限責任公司
斷橋公司4
Brook Trout Solar，LLC
伯利太陽能有限責任公司
伯靈頓太陽能有限責任公司
Burr Ridge Wind有限公司
Cage Ranch Solar II，LLC
Cage Ranch Solar III，LLC
凱奇牧場太陽能有限公司
考德威爾太陽能二世有限責任公司
考德威爾太陽能有限責任公司
Canby Solar，LLC
卡斯風電場有限責任公司
牛嶺風電場2，有限責任公司
錫達格羅夫太陽能有限責任公司
百年太陽能有限責任公司
Clay Boswell Solar，LLC
Clear Creek Solar公司
克萊蒙太陽能有限責任公司
克林頓郡太陽能公司
科爾斯太陽能有限責任公司
指南針草原風有限責任公司
錐花太陽能有限責任公司5
Conestoga Wind，LLC
銅頭太陽能有限責任公司
Creekview Solar，LLC
克羅克風電場2，有限責任公司
大麗太陽能有限責任公司5
達科他州丘陵風電場有限責任公司
天合太陽能有限責任公司5
迪茨維爾太陽能有限責任公司
鹿途太陽能有限責任公司
道森克里克太陽能有限責任公司6
唐納森太陽能有限責任公司
埃爾本太陽能有限責任公司
Eldena Solar，LLC
Elk Creek Solar 2，LLC
Elk Creek Solar LLC
EUA能源投資公司2
Exie Solar，LLC
福爾斯城太陽能有限責任公司
費耶特太陽能有限責任公司7
菲爾莫爾縣太陽能項目有限責任公司
Firstview風電場有限責任公司
Solar Fort，LLC
前場風電場有限責任公司
加德尼亞太陽能有限責任公司5
金太陽能有限責任公司
Goldendale Solar LLC
黃花風電場有限責任公司
金翅雀太陽能有限責任公司
Grand Junction Solar LLC
花崗巖國家電力線有限責任公司3
格蘭特太陽能2，有限責任公司
格蘭特太陽能有限責任公司
格雷森太陽能有限責任公司
Greenbrier Creek Solar公司
格林斯基太陽能有限責任公司

格林伍德太陽能有限責任公司
網格NY有限責任公司8
磨石風電場有限責任公司9
黑爾縣太陽能有限責任公司
漢斯福德能源儲存有限責任公司
Harmonity Solar ND 2，LLC
Harmonity Solar ND公司
哈靈頓太陽能有限責任公司
哈特利太陽能有限責任公司
壁爐太陽能有限責任公司
Hill River Solar，LLC
蜜蜂太陽能有限責任公司
Hoosier Solar公司
霍斯金斯太陽能有限責任公司
照明太陽能有限責任公司
創新太陽能有限責任公司
伊塔斯卡能源開發有限責任公司5
伊塔斯卡能源服務有限責任公司
Jack Rabbit Wind，LLC
傑克遜縣太陽能有限責任公司
聯合太陽能有限責任公司
KeySpan CI Midstream Limited3
KeySpan能源公司8
KeySpan能源服務公司。3
KeySpan天然氣東部公司8
KeySpan國際公司3
KeySpan MHK，Inc.3
KeySpan Midstream Inc.3
KeySpan管道解決方案公司8
諾克斯太陽能有限責任公司
KSI合同有限責任公司3
KSI電氣有限責任公司3
KSI機械有限責任公司3
夏洛特湖太陽能有限責任公司
艾瑞斯湖太陽能有限責任公司
湖畔太陽能有限責任公司
土地管理與開發公司8
蘭德韋斯特公司8
蘭辛太陽能有限責任公司
利奧拉風電場有限責任公司
Liberty Solar，LLC
丁香太陽能有限責任公司5
利文斯頓縣太陽能公司
Long Mountain Solar，LLC
洛茲堡太陽能有限責任公司
路易莎太陽能有限責任公司
低地太陽能有限責任公司
Lydia Solar，LLC
馬裏恩縣太陽能有限責任公司
馬薩諸塞州電力公司2
Maverick風電場有限責任公司
牧場太陽能有限責任公司
MetroWest Realty LLC3
米勒克裏克太陽能有限責任公司
米勒·費裏太陽能有限公司
摩根縣太陽能有限責任公司
晨曦太陽能有限責任公司5
渾水太陽能有限責任公司
野馬嶺風電場有限責任公司
神祕主義輪船公司6
南塔基特電氣公司2
國家電網發展控股公司。3
國家電網電力服務有限責任公司8
國家電網能源管理有限責任公司3
國家電網能源服務有限責任公司3
國家電網能源交易服務有限責任公司8
國家電網工程勘測公司。8
國家電網發電有限責任公司8
國家電網發電風險有限責任公司8
國家電網格倫伍德能源中心有限責任公司3
美國國家電網IGTS公司8
美國國家電網保險有限公司10
國家電網島東管道有限責任公司3
國家電網LNG GP LLC3
國家電網液化天然氣有限責任公司3
國家電網液化天然氣有限責任公司3
國家電網千年有限責任公司3
國家電網NE控股2有限公司2
國家電網北美公司。3

226國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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34.附屬企業、合營企業及聯營公司續

附屬企業續

國家電網合作伙伴公司8
國家電網夥伴有限責任公司3
國家電網傑斐遜港能源中心有限責任公司3
國家電網可再生能源發展有限公司
美國國家電網可再生能源有限責任公司5
國家電網可再生能源運營有限責任公司3
國家電網可再生能源項目有限責任公司5
美國國家電網可再生能源有限責任公司
國家電網可再生能源有限責任公司3
國家電網服務公司。3
國家電網美國6有限責任公司3,†
美國國家電網有限責任公司3
美國國家電網服務公司。2
美國國家電網公司3
尼斯能源公司2
新英格蘭電力傳輸公司4
新英格蘭能源公司2
新英格蘭水電金融公司(53.704%)2
新英格蘭水電傳輸公司(53.704%)4
新英格蘭水力輸電電力公司(53.704%)2
新英格蘭電力公司2
紐波特美國公司11
牛頓太陽能有限責任公司
Ng Renewables Energy Marketing，LLC3
NG可再生能源服務有限責任公司
NGNE有限責任公司3
NGV Emerald Energy Venture Holdings，LLC3
NGV OSW控股有限責任公司3
NGV美國分佈式能源公司3
NGV美國變速器公司3
NGV US，LLC3
尼亞加拉莫霍克能源公司3
尼亞加拉莫霍克控股公司8
尼亞加拉莫霍克電力公司8
Niobrara Wind，LLC
NM Properties，Inc.8
來寶太陽能有限責任公司12
北歐Vos，LLC
東北輸電股份有限公司3
北福克風有限責任公司
東北可再生道路有限責任公司3
Opinac北美公司3
帕克朗太陽能有限責任公司
彭寧頓太陽能有限責任公司
牡丹太陽能有限責任公司
費城可口可樂公司3
皮爾斯縣太陽能有限責任公司
派克縣太陽能有限責任公司
Pipestone Solar LLC
梅溪風電場2，LLC
梅溪風電場有限責任公司
羣島北部港口有限責任公司8
波蒂奇太陽能有限責任公司
草原綠洲太陽能有限責任公司
草原玫瑰風2，有限責任公司5
繁榮風電場2，有限責任公司
繁榮風電場有限責任公司
紅巖太陽能SD，LLC
紅狼太陽能有限責任公司

帝王太陽能2，有限責任公司
富豪太陽能有限責任公司
北河太陽能有限責任公司
羅伯遜太陽能有限責任公司
巖嶺風電場有限責任公司
滾山太陽能有限責任公司
羅斯縣太陽能有限責任公司6
皇家太陽能2號有限公司
皇家太陽能有限責任公司
羅伊爾頓太陽能有限責任公司
薩吉諾灣太陽能有限責任公司
砂巖溪太陽能2號有限責任公司
砂巖溪太陽能有限責任公司
藍寶石天空風電場有限責任公司
Sherco Solar 2，LLC5
Sherco Solar，LLC5
銀城太陽能有限責任公司
辛普森太陽能有限責任公司
聚光燈太陽能有限責任公司
春溪太陽能有限責任公司
春江太陽能有限責任公司
斯普林菲爾德太陽能農場有限責任公司
石溪之風有限責任公司
石點太陽能有限責任公司
爐溪太陽能有限責任公司
斯特吉斯太陽能有限責任公司
頂峯湖太陽能有限責任公司
陽光太陽能有限責任公司
日出太陽能有限責任公司
Sycamore Creek Solar，LLC
Thacker Solar，LLC
布魯克林聯合天然氣公司8
納拉甘西特電氣公司11
Torchlight Solar，LLC5
TransGas Inc.2
三城太陽能有限責任公司
猶他州太陽能有限責任公司
無拘無束的太陽能公司
上哈德遜開發公司。8
硅谷太陽能有限責任公司
佛蒙特州綠線Devco，LLC(GM.N：行情)90%)3
Vibrant Solar，LLC
處女座社區太陽能花園有限責任公司5
美德太陽能有限責任公司
Vivid Solar，LLC
沃洛瓦太陽能有限責任公司
尋路集團，Inc.2
惠特菲爾德太陽能有限責任公司
白榆樹風電場有限責任公司
Wild Springs Solar，LLC5
野貓嶺風電場有限責任公司
野馬溪太陽能有限責任公司
Willard Solar，LLC
威廉斯縣太陽能有限責任公司
Wireggass Solar，LLC
伍德蘭太陽能有限責任公司
沃辛頓太陽能有限責任公司
黃蜂太陽能有限責任公司
楊郡太陽能有限公司

國家電網公司2021/22年度報告和賬目227

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合併財務報表附註續

34.附屬企業、合營企業及聯營公司續

附屬企業續

在澳大利亞註冊成立

註冊辦事處：澳大利亞墨爾本柯林斯街330號7層郵編：VIC 3000

澳大利亞國家電網私人有限公司

在加拿大註冊成立

註冊辦事處：斯圖爾特·麥凱爾維有限責任公司，C/o Charles Reagh，皇后品牌，600-1741下水街，哈利法克斯，新斯科舍省，B3J 0J2，加拿大

KeySpan能源開發公司

在根西島註冊成立

註冊辦公室：海峽羣島格恩西島GY1 1EW，Les Ruettes Brayes，St Peter Port，Elizabeth House一樓和二樓

WPD有限公司(根西島)†

註冊辦事處：格恩西島聖彼得港La Charroterie Mill Court郵政信箱155號GY1 4ET，格恩西島

阿茲特克保險有限公司

在香港成立為法團

註冊辦事處：香港皇后大道東183號合和中心54樓

國家電網香港有限公司†

在馬恩島註冊成立

註冊辦公室：英國馬恩島IM1 1EE，道格拉斯上教堂街聖喬治法院三樓

國家電網保險公司(馬恩島)有限公司

NGT控股(馬恩島)有限公司*†

在盧森堡註冊成立

註冊地址：盧森堡大公國，盧森堡大公國，L-2086,412F

國家電網盧森堡SARL

在荷蘭註冊成立

註冊地址：荷蘭鹿特丹，公元3001年，鹿特丹，郵編21153，Westblaak 89,3012 KG

英國Transco International Finance B.V.

在愛爾蘭共和國註冊成立

註冊辦公室：都柏林弗利街23/24號尤利西斯大廈三樓C/o Moore Stephens Nathans，郵編：D01 W2T2，愛爾蘭

國家電網公司(愛爾蘭)指定活動公司*

1.註冊辦事處：美國多佛DE 19904，格林特里大道160號，套房101，國家註冊代理公司。

2.註冊地址：美國馬薩諸塞州波士頓道富84號，公司服務公司，郵編：02109。

3.註冊地址：美國威爾明頓DE 19808，小瀑布斯路251號，公司服務公司。

4.註冊辦公室：美國康科德NH 03301，渡船街10號，313室，公司服務公司。

5.註冊辦公室：國家電網可再生能源發展有限責任公司，諾曼代爾湖大道8400號。美國明尼蘇達州布魯明頓，郵編：55437。

6.註冊辦事處：美國特拉華州威爾明頓市奧蘭治街1209號公司信託公司，公司信託中心，郵編：19801。

7.註冊地址：美國北卡羅來納州維克縣羅利市礦湖法院60號，200室，郵編：27615。

8.註冊地址：美國紐約州奧爾巴尼道富80號，公司服務公司，郵編：12207。

9.註冊辦事處：美國密西西比州賓厄姆農場，電報路30600號，2345Suit2345號，郵編：48025-5720.

10.註冊辦事處：紐約布魯克林地鐵科技中心1號，郵編：11201。

11.註冊辦公室：公司服務公司，傑斐遜大道222號，200室，華威RI 02888，美國。

12.註冊辦事處：美國德克薩斯州達拉斯縣布萊恩街1999年國家註冊代理公司，郵編：75201。

*在清盤中。

†實體是在英國納税的居民。

228國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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34.附屬企業、合營企業及聯營公司續

合資聯營公司

本集團於二零二二年三月三十一日的合營企業名單如下。所有合資企業均採用權益會計方法計入本集團的財務報表。主要合資企業確定於大膽.

在英格蘭和威爾士註冊成立

註冊地址：1-3 Strand，London WC2N 5EH，UK(除非腳註中另有説明)。

英國發展有限公司 (50%)*

聯合廣播有限公司(50%)1**

National Places LLP(50%)2

NEMO Link Limited (50%)

NGET/SPT升級有限公司(50%)†

在美國註冊成立

註冊地址：美國DE 19808威爾明頓小瀑布斯路251號公司服務公司(除非腳註中另有説明)。

Bight Wind Holdings，LLC(27.27%)3

清潔能源存儲系統公司(Clean Energy Storage Systems LLC，前身為Clean Energy Generation，LLC)(50%)

翡翠能源創業有限責任公司 (51%)

海島公園能源中心有限責任公司(50%)

東島管道公司(Islander East Pipeline Company，LLC)50%)3

LI儲能系統有限責任公司(50%)

Li Solar Generation，LLC(50%)

在法國註冊成立

註冊處：TSA TSA 41000-9291 Tour Initiale，Terrasse Bellini 1號，
巴黎拉德堡，CEDEX，法國

IFA2(50%)

本集團於二零二二年三月三十一日的聯繫人名單如下。除另有説明外，所有聯營公司均採用權益會計方法計入本集團的財務報表。主要聯營公司在大膽.

在美國註冊成立

註冊地址：美國DE 19808威爾明頓小瀑布斯路251號公司服務公司(除非腳註中另有説明)。

Clean Line Energy Partners LLC(Clear Line Energy Partners LLC：行情)32%)3

美國康涅狄格州揚基原子能公司(AAPL.O：行情)19.5%)4

Direct Global Power，Inc.(26%)3

能源影響基金LP(9.41%)5

KHB Venture LLC(33.33%)6

緬因州揚基原子能公司(24%)7

千禧管道公司 (26.25%)3

紐約Transco LLC(NYT.N：行情)28.3%)8

NYSEARCH RMLD，LLC(22.63%)

The Have IV，LLC(The Have IV，LLC)28.2%)3

揚基原子電力公司(34.5%)9

在比利時註冊成立

註冊辦事處：比利時布魯塞爾，科滕堡大道71號，1000號

Coreso SA(15.84%)

其他投資

本集團於2022年3月31日的其他投資項目一覽表如下。

在英格蘭和威爾士註冊成立

註冊地址：英國倫敦SE1 2AF，倫敦廣場1號

Energis plc(33.06%)‡

註冊辦公室：倫敦高霍爾伯恩303-306號諾森伯蘭大廈三樓，郵編：WC1V 7JZ

Electralink Limited(27.04%)

註冊地址：英國考文垂莊園莊園大道Friars House，郵編：CV1 2TE。

2.註冊地址：80 Cheapside，London，EC2V 6EE，UK。

3.註冊辦事處：公司信託公司，公司信託中心，美國威爾明頓DE 19801，橘子街1209號。

4.註冊地址：Carla Pizzella，郵編：06424-3099，郵編：

5.註冊辦事處：哈佛商業服務公司，駭維金屬加工海岸16192號，美國劉易斯DE 19958。

6.註冊辦事處：de Maximus Inc.，美國馬薩諸塞州沃爾瑟姆海狸街135號4樓，郵編：02452。

7.註冊地址：約瑟夫·D·費，郵編：04578，郵編：美國

8.註冊地址：美國紐約州奧爾巴尼道富80號公司服務公司，郵編：12207。

註冊地址：Karen Sucharzewski，美國馬薩諸塞州羅威揚基路49號，郵編：01367。

*國家電網互聯控股有限公司擁有284,500,000 €0.20C普通股和一 £1.00普通股A股。

*國家電網天然氣公司擁有所有GB1.00A類普通股。

†國家電網輸電公司擁有50 £1.00A類普通股。

‡在行政管理方面。

吾等的權益及活動乃透過上文所披露的附屬公司、聯合安排或聯營公司持有或經營。這些利益和活動(及其分支機構)建立在這些司法管轄區內，並受這些司法管轄區的法律和法規管轄。

以下英國子公司將利用2006年公司法第479A條規定的審計豁免，並得到國家電網公司對其截至2022年3月31日的年度負債的擔保：

公司名稱			公司編號
納特格麗一號有限公司			5521240
納特格麗TW1有限公司			7579324
國家電網控股有限公司			3096772
國家電網國際有限公司			2537092
國家電網十二局有限公司			4355616
國網二十三有限公司			6999009
國家電網(美國)控股有限公司			2630496
國家電網(美國)投資2有限公司			3784528
國家電網(美國)投資4有限公司			3867128
國家電網(美國)合作伙伴1有限公司			4314432

國家電網公司2021/22年度報告和賬目229

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合併財務報表附註續

35歲。敏感度

為了更清楚地瞭解重大估計和假設的潛在變化對我們的結果或財務狀況的影響，提出了以下敏感性。這些敏感性是基於年底普遍存在的假設和條件，應謹慎使用。所提供的影響並不一定表明將會經歷的實際影響，因為我們的實際暴露是不斷變化的。

下表中的敏感度顯示了損益表中不同變量的合理可能範圍的潛在影響(以及對淨資產的相應影響)，每個變量都是單獨考慮的(即所有其他變量保持不變)。有許多這樣的敏感性是相互排斥的，因此，如果一個發生了，另一個不會發生，這意味着表明我們的結果對這些外部因素有多敏感是沒有意義的。

除非另有説明，否則，如果敏感度增加或減少相同的量，則下表中包含的敏感度大致具有相同和相反的效果。

(A)估計不確定領域的敏感性

下表列出了對附註1F所列某些估計不確定領域的敏感性分析。這些估計是那些有重大風險導致資產和負債的賬面價值在下一年進行重大調整的估計。請注意，我們的天然氣網絡資產的有用經濟壽命的敏感性分析包含在附註13中。

			2022									2021
			收入 陳述式 £m			網絡 資產 £m						收入 陳述式 £m			網絡 資產 £m
養老金和其他退休後福利負債(税前)？
英國貼現率變化0.5%²			12			1,002						4			952
美國的貼現率變化0.5%²			16			650						17			730
英國零售物價指數變動幅度0.5%³			11			733						3			723
英國薪資變動的長期增長率0.5%			4			88						1			42
美國工資變動的長期增長率0.5%			3			41						3			42
英國的變化一年延長65歲的預期壽命4			4			635						1			612
美國的變化一年延長65歲的預期壽命			3			444						4			429
假設美國醫療成本趨勢率變化1%			24			414						26			437
環境保護規定：
10估計未來現金流變動百分比			188			188						170			170

1.所顯示的變化是年度養卹金和其他退休後福利服務費的變化以及確定的福利義務的變化。

2.貼現率可能會因為債券收益率的變化而發生變化，因此預計將在很大程度上被計劃持有的債券資產的價值變化所抵消。在英國，也會有一個Gb164 million (2021: £257淨資產從買入政策中抵銷，其中買入資產的會計價值被設定為等於相關負債。

3.零售價格指數變化產生的預計影響反映了對養卹金支付、推遲支付的養卹金以及由此導致的薪金假設增加的潛在影響。買入政策將有一GB119 million (2021: £190百萬)淨資產抵銷上述。

4.在英國，買入政策和達成的長壽互換將有1 GB111 million (2021: £183百萬)淨資產抵銷上述。

養老金和其他退休後福利假設

已經準備了敏感度，以顯示截至2022年3月31日合理可能發生的相關精算假設的變化可能如何影響確定的福利債務和年度服務費用。在準備敏感性時，通過單獨對每個假設應用更改並假設所有其他假設保持不變來計算潛在影響。這是英國的RPI例外，在那裏確認了養老金支付增加、延遲養老金增加和工資增加的相應變化。

WPD商譽減值評估

已進行敏感性測試，以顯示WPD商譽減值測試中關鍵假設的合理變化的影響。考慮提高税前貼現率0.5% (to 5.7%)表示估計的使用價值為GB1,033比WPD於2022年3月31日的賬面金額低100萬英鎊，同時將終端增長率降至2%得出的估計使用價值等於WPD於2022年3月31日的賬面價值。

230國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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35歲。敏感度續

(B)金融工具的敏感性

我們還被要求根據國際財務報告準則第7號提供額外的敏感性分析，由於為了產生有意義的敏感性披露而做出的額外假設，這些分析在下表中單獨列出。

我們的淨債務如附註29所示，對市場變數的變化非常敏感，主要是英國和美國的利率、英國的RPI和美元對英鎊的匯率。這些影響了我們的借款、存款和衍生金融工具的估值。這一分析説明瞭我們的金融工具對這些市場變量合理可能的變化的敏感性。

在計算持續業務的敏感度分析時作了以下主要假設：

·淨債務數額、債務和衍生品投資組合的固定利率與浮動利率的比率以及外幣金融工具的比例都保持不變，並分別以2022年3月31日和2021年3月31日的對衝指定為基礎；

·財務狀況對利率的敏感度與按其公允價值列報的項目有關：衍生金融工具；我們以FVTPL和FVOCI衡量的投資；以及我們以FVTPL衡量的負債。此外，債務和其他存款是按攤銷成本列賬的，因此它們的賬面價值不會隨着利率的變動而變化；

·利率對利率變動的敏感性是根據債務、存款和衍生工具的淨浮動利率風險敞口計算的；

·衍生工具賬面價值因指定現金流量套期保值利率變動而發生的變化被假定完全記錄在權益內；以及

·被指定為淨投資對衝的衍生金融工具因利率變動而產生的賬面價值變動在權益中作為對衝成本列報，並在損益表中公佈一年。美元走勢對英鎊匯率的影響直接記錄在股本中。

			2022									2021
			收入 陳述式 £m			其他權益 儲量 £m						收入 陳述式 £m			其他權益 儲量 £m
財務風險(税後)：
英國零售物價指數變動0.5%¹			18			—						25			—
年英國利率變化0.5%			41			134						12			98
美國利率的變化0.5%			4			8						6			22
年美元匯率變動10%²			43			397						44			285

1.排除對LPI曲線的敏感性。關於敏感性的進一步細節見附註32(G)。

2.其他股本儲備影響並未反映我們美國子公司淨資產的兑換換算。據估計，這種情況將因GB而發生變化1,670 million (2021: £1,425如果美元匯率變化了10%.

我們的商品合約衍生品對價格風險非常敏感。關於大宗商品價格風險和我們的衍生品公允價值的其他敏感性如下：

			2022									2021
			收入 陳述式 £m			網絡 資產 £m						收入 陳述式 £m			網絡 資產 £m
商品價格風險(税後)：
10大宗商品價格漲幅%			53			53						20			20
10商品價格下降%			(54)			(54)						(21)			(21)
按公允價值列賬的資產和負債(税後)：
10衍生金融工具的公允價值變動%？			(55)			(55)						14			14
10商品合同衍生負債公允價值變動%			20			20						6			6

1.一項10公允價值變動百分比假設沒有進行對衝會計.

國家電網公司2021/22年度報告和賬目231

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合併財務報表附註續

36.關於有擔保證券的額外披露

集團的全資附屬公司尼亞加拉莫霍克電力公司已發行優先股，這些優先股在美國國家證券交易所上市，並由國家電網公司擔保。本擔保人承諾，如果發行債務的公司有任何財務困難，該擔保人將履行任何責任。為了向債券持有人提供有關提供擔保的公司的財務穩定性的信息，我們被要求披露該公司的個人財務信息。我們選擇在集團財務報表中包含這些信息，而不是單獨提交獨立的財務報表。

以下是國家電網公司於2007年10月29日對尼亞加拉莫霍克電力公司的擔保所提供的關於尼亞加拉莫霍克電力公司的財務信息摘要。3.6%和3.9已發行優先股的百分比，相當於GB29百萬美元。國家電網公司對尼亞加拉莫霍克電力公司優先股的擔保是全面和無條件的。尼亞加拉莫霍克電力公司支付股息沒有限制，國家電網公司對優先股的擔保也沒有限制，也沒有可能影響向擔保證券持有人支付的因素。

以下國家電網公司和尼亞加拉莫霍克電力公司的財務信息摘要是在合併的基礎上提供的，旨在為投資者提供有意義和可比較的財務信息，並根據法規S-X規則13-01的提早通過而提供，以取代尼亞加拉莫霍克電力公司的單獨財務報表。

摘要財務資料按綜合基準列報，截至2022年3月31日。合併後的金額是根據國際財務報告準則計量原則列報的。公司間的交易已被取消。對其他非發行人及非擔保人附屬公司的投資按成本計入，但須計提減值。

截至2022年3月31日的年度財務資料摘要--國際財務報告準則

			國家電網公司和尼亞加拉莫霍克電力公司合併 £m
合併財務狀況表
向其他附屬公司發放的非流動貸款			—
非流動資產			10,068
對其他子公司的活期貸款			28,525
流動資產			2,431
其他子公司的活期貸款			(14,512)
流動負債			(10,276)
其他子公司的非流動貸款			(2,050)
非流動負債			(8,294)
淨資產¹			5,892
權益			5,892
合併損益表--持續經營
收入			2,987
運營成本			(2,358)
營業利潤			629
其他子公司的其他收入			2,500
其他收入和費用，包括徵税			(360)
税後利潤			2,769

1.上述淨資產中不包括對賬面價值為GB的其他合併子公司的投資14,440百萬美元。

232國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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37.收購

企業合併使用收購方法進行核算。收購的可識別資產及承擔的負債按收購日期的公允價值確認。 商譽初步計量為轉讓代價、任何非控制權益的確認金額及收購日期之前持有的任何被收購方權益的公允價值與收購日收購的可識別資產及承擔負債的公允價值之總和的差額。 與收購相關的成本在發生時計入其他營業收入和成本。

收購WPD

2021年6月14日，國家電網公司收購了100PPL WPD Investments Limited(WPD)是英國最大的配電網絡運營商西部配電公司的控股公司。此次收購，連同附註10中披露的兩項計劃出售，從戰略上將國家電網的英國投資組合轉向電力，以顯著增強國家電網在實現英國淨零目標方面的作用，因為由於正在進行的能源轉型，電力分配預計將看到高水平的資產增長。

這筆交易的總現金對價為GB。7.910億美元，所有這些都是預先支付的，不再支付或有或延期支付的對價。作為收購的結果，由於原始借款協議中的控制權條款發生變化，WPD的一項現有借款安排立即得到償還。借款貸款立即被一筆為GB的公司間貸款所取代350來自國家電網公司的100萬美元。國家電網通過使用過渡性融資工具(見附註33)為交易價格和新的公司間貸款提供資金，它將開始用計劃出售的收益償還。

在最終確定購買價格分配後，資產和負債的公允價值如下：

			國際財務報告準則收購時的賬面價值 £m			公允價值調整 £m			公允價值 £m
非流動資產
財產、廠房和設備			14,077			(4,026)			10,051
其他無形資產			49			1,714			1,763
養老金資產			402			164			566
其他非流動資產			27			—			27
非流動資產總額			14,555			(2,148)			12,407
流動資產
貿易和其他應收款			268			—			268
金融和其他投資			69			—			69
現金			44			—			44
其他流動資產			42			—			42
流動資產總額			423			—			423
總資產			14,978			(2,148)			12,830
流動負債
借款			(730)			—			(730)
貿易和其他應付款			(531)			48			(483)
其他流動負債			(35)			—			(35)
流動負債總額			(1,296)			48			(1,248)
非流動負債
借款			(5,967)			(1,589)			(7,556)
遞延税金			(1,013)			224			(789)
合同責任			(2,706)			2,706			—
其他非流動負債			(56)			(21)			(77)
非流動負債總額			(9,742)			1,320			(8,422)
總負債			(11,038)			1,368			(9,670)
可確認淨資產總額			3,940			(780)			3,160
商譽			1,254			3,467			4,721
轉移的總對價			5,194			2,687			7,881
滿足以下條件：
現金對價									7,881
轉移的總對價									7,881

國家電網公司2021/22年度報告和賬目233

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合併財務報表附註續

37.收購續

收購產生的商譽代表WPD業務的未來預期增長、兩項業務合併後預期實現的收益以及所獲得的管理團隊的專業知識。商譽的任何組成部分都沒有資格被確認為單獨的有形或無形資產。商譽是不於購入日期，並無重大或有負債可在税務上扣除。

GB的貿易和其他應收款的公允價值270百萬美元包括公允價值為GB的貿易應收賬款86百萬美元。應收貿易賬款的合同總額為GB。103百萬，其中GB17預計將有100萬美元無法收回。

GB與收購相關的總成本110百萬美元在其他運營收入和成本中確認，其中GB15在截至2021年3月31日的年度確認百萬英鎊和GB95在截至2022年3月31日的一年中，

WPD產生的收入為GB1,468百萬和税前利潤(GB)7812021年6月14日至2022年3月31日期間為100萬美元。若收購發生於2021年4月1日，本集團截至2022年3月31日止12個月的綜合收入及持續經營業務的綜合税前溢利將為GB18,806百萬和GB3,600分別為百萬美元。

38.資產負債表後事件

2022年4月6日，英國政府宣佈，根據未來系統運營商(FSO)的諮詢，整個ESO將成為一個獨立的系統運營商公共機構的一部分。尚待立法批准的FSO將在英國的電力和天然氣領域扮演一系列關鍵角色。該小組正在與BEIS和Ofgem密切合作，規劃和準備實施建立自由貿易區所需的改革。

2022年5月11日，Ofgem批准了專家組退還GB的請求200受上限和下限制度約束的互聯互連收入將提前向消費者發放(見附註26)。這一回歸將在未來兩年內進行。本集團現正進行監管框架下概述的正式步驟，以落實退還收入的機制。

234國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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公司會計政策

根據2006年《公司法》，我們必須包括我們的最終母公司國家電網公司的獨立資產負債表。這是因為公開交易的股票實際上是國家電網公司(“本公司”)的股票，而以下披露為股東提供了額外的信息。

A.準備的基礎

國家電網公司是國家電網集團的母公司，國家電網集團在英國和美國東北部從事電力和天然氣的傳輸和分配。本公司為上市有限公司，股份有限公司。該公司在英國註冊成立和註冊，註冊辦事處為倫敦1-3 Strand，WC2N 5EH。

董事會於2022年5月18日批准了國家電網公司截至2022年3月31日的年度財務報表。本公司符合財務報告理事會發布的財務報告標準100(FRS 100)對合格實體的定義。因此，本公司的這些個別財務報表是根據財務報告準則101“減少披露框架”(FRS 101)編制的。在編制這些財務報表時，本公司採用英國採納的國際財務報告準則(IFRS)的確認和計量要求，但在必要時進行修訂，以符合2006年公司法的規定，並在下文中列出哪些地方利用了FRS 101披露豁免。

除金融工具重估外，這些個別財務報表均按歷史成本編制，並以英鎊列報，英鎊是本公司經營所處的主要經濟環境的貨幣。比較財務信息也是在此基礎上編制的。

該等個別財務報表乃按持續經營原則編制，並假設本公司有足夠資源維持營運，而董事亦有意自財務報表簽署之日起計至少一年內繼續營運。由於本公司為較大集團的一部分，故參與本集團的中央金庫安排，並因此與其附屬公司分享銀行安排。預計該公司將產生正現金流，或能夠通過公司間貸款獲得資金，以便在可預見的未來繼續運營。

根據2006年公司法第408條所容許的豁免，本公司並無列報其本身的損益表或全面收益表。

在根據《財務報告準則101》編制公司的這些財務報表時，適用了以下《國際財務報告準則》要求的豁免：

·現金流量表和相關附註；

·披露與全資子公司的交易；

·資本管理方面的披露；以及

·新的但尚未生效的國際財務報告準則的影響。

豁免披露主要管理人員薪酬的做法並不適用，因為本公司並無承擔任何與僱員有關的成本，亦無向本公司收取任何相關成本。

由於可於註冊辦事處索取的National Grid plc綜合財務報表包括相同的披露，本公司亦已根據FRS 101就國際財務報告準則第13號“公允價值計量”及國際財務報告準則第7號“金融工具：披露”所要求的若干披露獲得豁免。

不存在被認為對財務報表中確認的金額有重大影響的判斷領域或估計不確定性的主要來源。

該資產負債表乃根據本公司經董事會批准並於下文所述之會計政策編制。

B.固定資產投資

作為固定資產持有的投資按成本減去任何減值準備列報。如發生事件或情況變化顯示賬面值可能無法收回，則會審核投資的減值情況。減值的計算使固定資產投資的賬面價值以其成本或可收回金額中較低者為準。可收回金額是其公允價值減去處置成本和使用價值後的較高者。本公司按成本核算常見控制交易。

C.税收

本期及以往期間的本期税項，按截至資產負債表日已頒佈或實質頒佈的税率及税法，按預期應支付或收回的金額計提。

遞延税項按暫時性差額全額撥備，該暫時性差額導致於資產負債表日有義務於未來日期按暫時性差額逆轉時預期適用的税率繳付更多税款或有權繳交較少税款，而該等税率及税法於資產負債表日已頒佈或實質頒佈。遞延税項乃按資產負債表負債法撥備，並按財務報表內資產及負債的賬面值與計算應課税溢利所用的相應計税基準之間的臨時差額確認。

當遞延税項資產被視為較有可能收回時，將予以確認。遞延税項資產和負債不貼現。

D.外幣

以本公司功能貨幣以外的貨幣進行的交易，按交易當日的匯率記錄。在每個資產負債表日期，以外幣計價的貨幣資產和負債將按收盤匯率重新換算。貨幣資產和負債重新折算產生的損益計入損益賬。

E.金融工具

本公司的會計政策與本集團在國際財務報告準則下的會計政策相同，即國際會計準則第32號“金融工具：列報”、國際財務報告準則第9號“金融工具”及國際財務報告準則第7號“金融工具：披露”。本公司僅適用於其擁有的金融工具，即投資、衍生金融工具、債務人、銀行現金和手頭現金、借款和債權人。

有關政策載於綜合財務報表附註15、17、19、20、21及22。由於IFRS 7的披露在合併財務報表的附註32和35中給出，因此該公司對金融工具的披露予以豁免。

F.套期保值會計

本公司於公允價值對衝及現金流量對衝方面採用與本集團相同的會計政策。這項政策載於合併財務報表附註32。

G.母公司擔保

本公司已擔保償還主要由若干附屬公司應付予第三方的本金、任何相關溢價及特定貸款利息。此類擔保由本公司作為保險合同入賬。在子公司違約或不履行的情況下，根據《國際會計準則》第37條記錄負債。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目235

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公司會計政策續

H.向附屬企業的僱員發放股份獎勵

本公司向其附屬公司的員工發放有關本公司認股權的授權書，代表本公司對其附屬公司的額外資本貢獻。對子公司的額外投資會導致股東權益的相應增加。額外資本出資以授出日購股權的公平價值為基礎，並於相關授出的歸屬期間分配。若其後從附屬公司收到付款，則該等款項會作為一項資本貢獻的回報入賬，並記入本公司在附屬公司的投資貸方。除本集團非執行董事外，本公司並無其他僱員(請參閲第121頁董事薪酬報告)。

一、分紅

中期股息在支付給公司股東時確認。末期股息經股東批准後確認。

J.董事薪酬

董事酬金的全部細節披露於第108-131頁。

236國家電網公司年度報告和賬目2021/22

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公司資產負債表

截至3月31日

									2022			2021
			備註						£m			£m
固定資產
投資			1						14,432			14,389
流動資產
債務人(一年內到期的款項)			2						28,375			20,699
債務人(超過一年後到期的款項)			2						87			143
投資			5						1,368			784
銀行現金和手頭現金									45			40
流動資產總額									29,875			21,666
債權人(一年內到期的款項)			3						(23,721)			(18,312)
流動資產淨值									6,154			3,354
總資產減去流動負債									20,586			17,743
債權人(超過一年後到期的款項)			3						(4,407)			(3,085)
淨資產									16,179			14,658
權益
股本			7						485			474
股票溢價帳户									1,300			1,296
現金流對衝準備金									(15)			(3)
套期保值準備金成本									(3)			(15)
其他股權儲備									469			426
損益表			8						13,943			12,480
股東權益總額									16,179			14,658

公司本年度税後利潤為23.71億GB(2021年：51.07億GB利潤)。截至2022年3月31日，公司可供分配給股東的利潤為122億GB。董事會於2022年5月18日批准了本公司第235-241頁的財務報表，並由以下各方代表董事會簽署：

保拉·羅斯普特·雷諾茲椅子

安迪·阿格首席財務官

國家電網公司

註冊號碼：4031152

國家電網公司2021/22年度報告和賬目237

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公司權益變動表

截至3月31日止的年度

			分享 資本 £m			分享 保費帳户 £m			現金流 樹籬 保留 £m			套期保值準備金成本 £m			其他 股權 儲量 £m			利潤 和損失 帳户 £m			股東總數 股權 £m
在2020年4月1日			470			1,301			(28)			(6)			399			6,349			8,485
全年利潤？			—			—			—			—			—			5,107			5,107
全年其他綜合利潤/(虧損)
轉入[轉出]權益(扣除税後)			—			—			25			(9)			—			—			16
實物股息(附註1)			—			—			—			—			—			2,422			2,422
本年度綜合利潤/(虧損)總額			—			—			25			(9)			—			7,529			7,545
其他股票走勢
與股息相關的股票發行？			4			(5)			—			—			—			—			(1)
發行庫藏股			—			—			—			—			—			17			17
購買自己的股份			—			—			—			—			—			(2)			(2)
給予附屬企業僱員的股份獎勵			—			—			—			—			27			—			27
股權分紅			—			—			—			—			—			(1,413)			(1,413)
於2021年3月31日			474			1,296			(3)			(15)			426			12,480			14,658
全年利潤？			—			—			—			—			—			2,371			2,371
全年其他綜合利潤/(虧損)
轉出(轉出)/轉至股權(税後淨額)			—			—			(12)			12			—			—			—
本年度綜合(虧損)/利潤總額			—			—			(12)			12			—			2,371			2,371
其他股票走勢
與股息相關的股票發行？			11			(12)			—			—			—			—			(1)
發行庫藏股			—			—			—			—			—			17			17
自有股份的交易			—			16			—			—			—			(3)			13
給予附屬企業僱員的股份獎勵			—			—			—			—			43			—			43
股權分紅			—			—			—			—			—			(922)			(922)
於2022年3月31日			485			1,300			(15)			(3)			469			13,943			16,179

1.本年度利潤包括來自子公司的股息收入25億GB(2021年：GB 75.56億)。

2.股票溢價賬户包括與股票股息相關的成本。

238國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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公司財務報表附註

1.固定資產投資

			附屬企業的股份 £m
2020年4月1日的成本			14,362
加法			2,447
2021年3月31日的成本			16,809
加法			43
2022年3月31日的成本			16,852
2020年4月1日的撥備			—
按年收費			(2,420)
2021年4月1日的規定			(2,420)
按年收費			—
2022年3月31日的規定			(2,420)
截至2022年3月31日的賬面淨值			14,432
截至2021年3月31日的賬面淨值			14,389

年內，有43,000,000英磅(二零二一年：27,000,000英磅)之出資額，此為根據股權結算僱員股份計劃授予附屬公司僱員之權益工具之公允價值。

於截至二零二一年三月三十一日止年度，本公司向其附屬公司國家電網盧森堡SARL收購國家電網(美國)投資2有限公司及國家電網香港有限公司的100%投資，總代價為24,200,000,000英磅的實物股息。然後，作為更廣泛的集團重組項目的一部分，國家電網(美國)投資2有限公司被確定為不再需要的子公司，因此實施了多項會計步驟，將該公司的淨資產降至名義價值。這些措施包括減少資本和向公司支付股息24.22億英磅。於收到該等股息後，已審核投資之賬面值，並於損益賬計提減值費用24,200,000,000英磅。預計國家電網(美國)投資2有限公司將在下一財政年度自動清盤。

本公司於2022年3月31日的直接附屬公司為：國家電網(美國)控股有限公司、國家電網(美國)投資2有限公司、國家電網香港有限公司、國家電網盧森堡SARL及NGG Finance plc。間接附屬企業、合營企業及聯營公司的名稱載於綜合財務報表附註34。

董事相信，該等投資的賬面價值由其相關資產淨值的公允價值支持。

2.債務人

			2022			2021
			£m			£m
一年內到期的款項
衍生金融工具(附註4)			65			86
附屬經營所欠的款額			28,299			20,613
其他債務人			11			—
			28,375			20,699
超過一年後到期的款項
衍生金融工具(附註4)			81			139
遞延税金			6			4
			87			143

上述賬面價值被視為代表資產的公允價值。就減值評估而言，附屬公司的貸款被視為低信用風險，因為附屬公司具有償債能力，並由本集團的流動資金安排涵蓋。

本年度遞延税項變動的對賬如下所示：

			遞延税金 £m
在2020年4月1日			8
記入股權			(4)
於2021年3月31日			4
記入股本			2
於2022年3月31日			6

國家電網公司2021/22年度報告和賬目239

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公司財務報表附註續

3.債權人

			2022			2021
			£m			£m
一年內到期的款項
借款(附註6)			9,029			635
衍生金融工具(附註4)			129			34
欠附屬企業的款項			14,512			17,589
其他債權人			51			54
			23,721			18,312
超過一年後到期的款項
借款(附註6)			2,091			823
衍生金融工具(附註4)			266			203
欠附屬企業的款項			2,050			2,059
			4,407			3,085
對一年以上到期的附屬企業的欠款應償還如下：
在1到2年內			—			—
在2到3年內			421			—
再過3到4年			998			425
在4到5年內			—			997
5年以上			631			637
			2,050			2,059

上述賬面價值被視為代表負債的公允價值。

4.衍生金融工具

衍生金融工具的公允價值為：

			2022												2021
			資產 £m			負債 £m			總計 £m						資產 £m			負債 £m			總計 £m
一年內到期的款項			65			(129)			(64)						86			(34)			52
超過一年後到期的款項			81			(266)			(185)						139			(203)			(64)
			146			(395)			(249)						225			(237)			(12)

對於每一類衍生品，名義合同1金額如下：

			2022			2021
			£m			£m
交叉貨幣利率互換			(5,034)			(3,604)
外匯遠期合約			(12,322)			(9,517)
			(17,356)			(13,121)

1.衍生工具的名義合同金額是指資產負債表日未清償交易的名義總值。

5.投資

			2022			2021
			£m			£m
投資於短期貨幣基金			1,164			697
受限餘額--抵押品			204			87
			1,368			784

240國家電網公司年度報告和賬目2021/22

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6.借款

下表分析了該公司的總借款情況：

			2022			2021
			£m			£m
一年內到期的款項
銀行貸款			8,206			8
債券			4			362
商業票據			819			265
			9,029			635
超過一年後到期的款項
債券			2,091			823
			11,120			1,458

借款總額的到期日如下：

			2022			2021
			£m			£m
借款總額的償還額如下：
不到1年			9,029			635
在1到2年內			—			—
在2到3年內			—			—
再過3到4年			—			—
在4到5年內			—			—
5年以上			2,091			823
			11,120			1,458

截至2022年3月31日，未償還借款名義金額為112.15億GB(2021年：14.8億GB)。

7.股本

催繳股本總額為4.85億英磅(2021年：英磅4.74億股)，包括3,904,074,348股普通股，共12股204/473每股便士(2021：3,814,951,606股12股普通股204/473每個便士)。有關股本的進一步資料，請參閲綜合財務報表附註27。

8.股東權益及儲備金

於2022年3月31日，損益賬儲備為GB 139.43億(2021年：GB 124.80億)，其中本公司可供分配予股東的利潤為122億GB(2021年：GB 99億)。

有關已支付及應付予股東的股息的進一步詳情，請參閲綜合財務報表附註9。

9.母公司擔保

本公司已擔保償還主要由若干附屬公司應付予第三方的本金、任何相關溢價及特定貸款利息。截至2022年3月31日，英鎊當量為20.84億GB(2021年：21.08億GB)。這些擔保的期限從不到一年到無限期不等。

此外，作為2017年1月1日英國國家電網養老金計劃分段的一部分，已經向A部分提供了10億GB的擔保。這筆款項取決於破產或未能向A部分支付養老金義務，可以向國家電網公司、國家電網控股一號公司或晶格集團有限公司提出索賠(總計高達10億英鎊)。請參閲合併財務報表附註25。

10.審計費用

母公司的審計費用為GB 31,000(2021：GB 28,000)。支付給德勤公司的非審計服務費用並不需要披露，因為該等費用已包括在綜合財務報表附註4內。

國家電網公司2021/22年度報告和賬目241

業務詳情244-252我們經營的業務244英國法規245美國法規248內部控制和風險因素253-256披露控制253財務報告的內部控制253風險因素253-256股東信息257-261組織章程257-258向公司的存託付款258除股權證券以外的證券描述：存託費用和收費258展示的文件258報告期後的事件258股票信息258股份重大權益259股本259股東分析260税務260-261其他披露262-267全員股票計劃262控制權變更條款262道德利益衝突262公司治理實踐：與紐約證券交易所(NYSE)上市標準的差異262董事賠償262員工263人權263未解決的美國證券交易委員會員工評論263財產，廠房和設備清單規則9.8.4 R交叉參考表263政治捐贈和支出264材料合同264研究、開發和創新活動264-267其他未經審計的財務報表268綜合財務信息評論280-281五年摘要財務信息282術語283-286的定義和術語需要更多信息或幫助？287警示聲明288正在進行數字化我們正在轉變我們連接快速變化的客户羣的方式，通過數字化我們的流程和標準化我們的設計，以更快、更低的成本連接客户。國家電網公司2021/22242年度報告和賬目29_Additional_info_Where_we_operate_Business_in_detail_p242_252_v87.indd 242 27/05/2022年17：40

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在倫敦證券交易所上市的國家電網1995年2017年2021年2022年國家電網出售剩餘英國天然氣分銷業務的61%股權國家電網收購WPD，並在收購WPD並獲得某些監管批准後，同意出售NECO，其羅德島天然氣和電力業務國家電網出售英國燃氣輪機業務和我們的英國計量業務29_Additional_info_Where_we_operate_Business_in_detail_p242_252_v87.indd 243 27/05/2022年17：41的多數股權

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往返於愛爾蘭、北愛爾蘭、法國、比利時、英國、荷蘭、比利時、都柏林、巴利倫福德、挪威、提賽德、聖費爾古斯、伊辛頓、巴頓、伯頓、南胡克、赫布蘭斯頓、龍糧、英國、英國和威爾士的輸電系統，總長約4,496英里(7,236公里)的架空線路、1,744英里(2,806公里)的地下電纜和350個變電站。天然氣傳輸系統終端LNG終端電力互連天然氣互連長約4740英里(7627公里)的高壓管道和23個壓縮機站連接到8個配電網和第三方獨立系統。主要辦公室擁有辦公空間：布裏斯托爾、普利茅斯、華威和沃金漢租賃辦公空間：加的夫、多寧頓城堡、索利赫爾和國家電網擁有的倫敦蘇格蘭輸電系統液化天然氣終端租賃辦公空間總計105,771平方英尺(9827平方米)，剩餘期限為兩至五年。康涅狄格州，緬因州，馬薩諸塞州，新澤西州，新澤西州，紐約州，賓夕法尼亞州，羅德島州，佛蒙特州，加拿大，英國配電(WPD)大約55,533英里(89,372公里)的架空線路，85,728英里(137,966公里)的地下電纜和189,644台變壓器。英格蘭和威爾士輸電系統大約4,484英里(7,216公里)的架空線路，1,585英里(2,551公里)的地下電纜和347個變電站。GA傳輸系統約4,740英里(7, 628公里的高壓管道和23個壓縮機站連接到8個配電網絡和第三方獨立系統。LNG終端LNG終端擁有國家電網LNG終端電力互聯天然氣互聯主要辦公室擁有辦公空間：布裏斯托爾、加的夫、多寧頓城堡、普利茅斯、沃裏克和沃金漢租賃辦公空間：索利赫爾和倫敦美國監管1配電操作區配電操作區燃氣和配電區域天然氣和配電區重疊約8,831英里(14,212公里)的架空線路、109英里(175公里)的地下電纜和399個輸電變電站。我們在新英格蘭擁有和運營大約279英里(449公里)的高壓電氣連接器。在新英格蘭和紐約州北部有大約69,291個電路英里(111,513公里)的配電網絡和718個配電變電站。長約36,756英里(59,153公里)的天然氣管道網絡。根據美國運輸部的定義，我們的天然氣管道網絡包括大約953英里(1534公里)的天然氣輸送管道。世代主要辦公室擁有辦公空間：錫拉丘茲，紐約租賃辦公空間：紐約布魯克林和馬薩諸塞州沃爾瑟姆目前，環境問題並未阻止我們的英國和美國企業在運營過程中利用任何重要的運營資產。1.對他人擁有的財產上的電力和天然氣傳輸資產的使用權通過各種協議加以控制。國家電網公司年度報告和會計2021/22我們在哪裏運營我們的英國網絡我們的美國網絡29_Additional_info_Where_we_operate_Business_in_detail_p242_252_v87.indd 244 27/05/2022 17：41

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英國法規我們參與輸電、配電和互聯活動的許可證是根據1986年天然氣法案和1989年修訂後的電力法案(以下簡稱法案)設立的。這要求我們開發、維護和運營經濟高效的網絡，並促進英國(GB)天然氣和電力供應的競爭。它們還賦予我們法定權力，包括將管道或電纜埋在公共公路下的權利，以及使用強制性權力購買土地以便我們開展業務的能力。我們的特許活動受到Ofgem的監管，根據法案，Ofgem有保護消費者利益的法定義務。為了保護消費者不受公司定價過高的影響，Ofgem建立了價格控制，限制了此類受監管企業可以獲得的收入。在制定價格管制時，Ofgem必須考慮到需要確保許可證持有人能夠為其根據法案承擔的義務提供資金。在價格管制期間，這應為我們提供足夠的收入水平，足以履行我們的法定職責和牌照義務，並使我們的投資獲得合理的回報。持牌人和其他受影響的各方可以對價格控制或在期限內有錯誤的許可證修改提出上訴，包括在可融資性方面。輸電和配電業務遵循Ofgem建立的RIIO(收入=激勵+創新+產出)框架。在這一框架下有多種價格管制，包括：·RIIO-T1(輸電，2013年4月至2021年3月)；·RIIO-T2(輸電，2021年4月至2026年3月)；·RIIO-ED1(配電，2015年4月至2023年3月)；和·RIIO-ED2(配電, 2023年4月-2028年3月)。雖然RIIO-T1期間已經結束，並於2021年7月通過年度報告程序報告了對交付產出和業績水平的確認，但正在進行收尾過程，以敲定與RIIO-T1期間的幾個許可證條件義務有關的允許收入的調整；這一工作預計將於2022年11月結束。我們在英國的天然氣和電力傳輸、電力分配(WPD)和系統運營商業務在四個不同的價格控制下運營，其中包括我們在天然氣和電力中作為輸電所有者(TO)和系統運營商(SO)的角色，以及我們的電力分配活動。國家電網輸氣(NGG)承擔燃氣的SO和TO職能，國家電網輸電承擔電力的TO職能，電力系統運營商(ESO)承擔電力的SO職能，WPD負責配電活動。除了這四個受監管的網絡價格控制外，還有一個關税上限價格控制，適用於國家電網對未來幾年允許的收入進行的國內計量活動的某些要素。這種共享因素激勵我們有效地提供產出，因為我們能夠保留一部分節省下來的資金，其餘的則讓我們的客户受益。同樣，如果我們需要比津貼更多的支出，它也為我們提供了一定程度的保障。除此之外，公司還可以在幾個特定領域內提交進一步的新津貼申請, 例如啟用淨零。允許用於支付TOTEX成本的收入在RIIO的“快”和“慢”貨幣類別之間分配，使用在價格控制期間固定的特定比率。快錢代表我們在支出年度內能夠收回的Totex數量。慢錢被添加到我們的監管資產價值(RAV)中--實際上是監管借條。有關本公司輸電業務在RIIO項下分享因素的更多詳情，請參閲背頁表格。除了快錢，我們每年都被允許收回監管折舊，即房車的一部分，以及房車餘額的未償還回報。在RIIO-T2中使用CPIH，RAV也被編入衡量通貨膨脹的指標。對於RIIO-T2，ET的監管折舊方法在45年內繼續採用直線折舊方法，而天然氣傳輸(GT)則從直線折舊轉向數字總和折舊(因此折舊是前期加載的，但在資產壽命的最後幾年會更低)。我們還被允許收取與不可控成本和激勵措施相關的額外收入。除了TOX分成，RIIO激勵機制還可以增加或減少我們允許的收入，以反映我們相對於與我們產出相關的各種其他指標的表現。例如，在RIIO-T2中，對績效的獎勵和懲罰與激勵相反。這些獎勵付款是允許收入的函數，可能導致輸電(ET)的潛在收益高達1500萬GB，而下降幅度約為4700萬GB, 因此，激勵我們交付商定的產出。對於天然氣傳輸(GT)，上行收益為允許收入的1510萬GB，下行收益為1400萬GB。作為其2022年7月出版物的一部分，Ofgem將就RIIO-ED2的潛在上行和下行的最大範圍進行諮詢，並在2022年冬季的最終決定中敲定立場，時間範圍為2023年4月至2028年3月。RIIO-ED1價格管制自2015年4月1日起，Ofgem設定了為期八年的電價管制(稱為RIIO-ED1)。WPD提交了一份基於產出的RIIO-ED1期間(2015-2023年)業務計劃，Ofgem接受該計劃是“有充分理由的”，因此可以“快速跟蹤”WPD許可的所有四個地區；這是唯一需要快速跟蹤的DNO集團。WPD的修改後的許可證從2015年4月1日起生效。我們在RIIO-ED1業務計劃中的76項承諾分為以下六類：安全、可靠性、環境、連接、客户滿意度和社會義務。計量和監管我們的電力互連權益。自2019年4月1日起，經理股票期權在法律上是國家電網集團內的一項獨立業務。這意味着它在自己的牌照下運營，並有一套單獨的監管安排，以及嚴格的信息圈護。WPD在一個監管框架下運作，即RIIO-ED模式。英國的配電網絡運營商(DNO)是自然壟斷，為了確保消費者物有所值，WPD由Ofgem監管。這些業務受到分銷許可證的監管，該許可證規定了WPD需要為其客户提供的要求。除了允許DNO獲得的基本收入水平外，還有激勵措施來創新和提供與客户服務、網絡性能、環境相關的各種產出, 連接和效率。與這些活動有關的目標的實現與否可能會導致獎勵或懲罰。關於經理股票期權、水資源保護和互聯互連的監管的更多信息將在下文的單獨章節中提供。RIIO價格控制RIIO價格控制的基石與英國曆史上使用的價格控制大致相似。然而，在計算機制上有一些顯著的差異。根據RIIO，我們交付的產出是明確闡述的，我們允許的收入與其交付掛鈎，儘管一些產出和交付成果只會影響聲譽或與立法掛鈎。這些產出反映了我們的利益攸關方告訴我們，他們希望我們提供什麼，並通過廣泛的協商過程確定，這給了利益攸關方更大的機會來影響決策。利用我們提交的信息以及獨立評估，包括對RIIO-T2的獨立用户組報告，Ofgem確定了實現這些交付成果所需的預期成本的有效水平。在RIIO下，這被稱為“TOEX”，它是總允許支出的一個組成部分，大致是以前的價格管制中定義為運營支出(OpEx)和資本支出(CapEx)的總和。在為我們將提供的產出確定津貼時，有必要作出若干假設，包括所需工作量和實現這些工作量所需的各種外部投入的價格。因此，RIIO框架內存在許多旨在保護消費者和網絡的不確定性機制

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當未來的需求和成本不確定時，避免需要設定津貼，從而避免了對公司的補貼。如果我們由於不確定性機制沒有涵蓋的原因而少花或多花了允許的TOEX，就會有“分享”的因素。這意味着我們通過國家電網公司2021/22年度報告和賬目與客户分擔支出不足或超支。29_Additional_info_Where_we_operate_Business_in_detail_p242_252_v87.indd 245 27/05/2022 17：41

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這些價格控制包括一些旨在幫助實現其目標的機制。這些措施包括鼓勵我們：·通過投資和維護，有效地提供客户和利益相關者所需的網絡產出，包括可靠的供應、新的連接和基礎設施能力；以及·創新，以便我們能夠不斷改進向客户、利益相關者和社區提供的服務。關於RIIO-T2的更多信息我們在2019年12月向Ofgem提交了RIIO-T2期間的業務計劃，列出了在2021年4月1日至2026年3月31日期間為滿足我們客户和利益相關者的需求而建議的活動和支出。這些計劃是通過廣泛的、增強的利益相關者參與來制定的，以提高質量並確保它們滿足我們的利益相關者的需求。為支持這一進程，2018年7月設立了獨立的用户小組，一個是GT用户小組，一個是ET用户小組(“IUGS”)。他們的責任是確保公司將利益攸關方置於其決策過程的核心，以便制定一份充分反映客户、消費者和其他利益攸關方要求的商業計劃。他們在2019年12月提交給Ofgem的一份關於兩家公司RIIO-T2業務計劃的獨立報告中總結了他們的觀點。IUGS代表能源行業的各個領域，代表消費者、環境和公共利益團體以及大型和小規模客户和分銷網絡的利益。IUGS現在通過RIIO-T2發揮了持久的作用。有三個關鍵的重點領域：·審查和質疑定期業務計劃；·監測, 審問並幫助企業提高履行承諾的透明度；以及·在關鍵領域，如利益相關者參與、創新、客户、消費者和負責任的業務中，充當戰略、文化和流程的“關鍵朋友”。Ofgem於2020年12月發佈了最終決定，隨後於2021年2月發佈了RIIO-T2許可證以及監管指示和指導。RIIO-T2價格管制於2021年4月1日開始實施。2021年3月2日，國家電網宣佈，它將廣泛接受其ET和GT業務的大部分RIIO-T2方案，但已決定就ET和GT向競爭和市場管理局(CMA)提交技術上訴，重點是Ofgem擬議的股權成本和“優異表現楔形”(對允許回報的下調，以預期未來表現優異)。Ofgem的RIIO-T2確定燃氣輪機和ET天然氣傳輸電力傳輸的關鍵參數允許股本回報率1 4.55%(相對於CPIH)4.25%(相對於CPIH)，在55%的槓桿率(大致相當於在60%的槓桿率下為4.55%)允許債務融資每年使用iBoxx公用事業10+年指數(從2021/22年的10年增加到2025/26的14年)計算和更新的債務融資，外加25個基點的額外借款成本。RAV折舊適用於RIIO-T2新增項目，追溯至2002-2021年新增項目。政策不變：2021年後增加的RAV在45年內保持直線, 根據RIIO-T1，在2021年前增加RAV。名義槓桿率60%55%快速/緩慢貨幣：對基線35%；因此基線66%；對不確定性機制25%快速：對基線22%；對不確定性機制15%慢：對基線65%；因此基線34%；對不確定性機制75%慢：對基線78%；對於不確定機制85%分享係數39%33%2018/19年核心基線totex(RIIO-T2五年累計)GB 21億GB 58億1.RIIO-T2的權益成本受使用資本資產定價模型計算的年度調整的影響，通過指數化‘無風險利率’參數。本行顯示的4.55%和4.25%的數字是Ofgem對2021年11月發佈的RIIO-T2價格控制財務模型中給出的RIIO-T2五年平均允許股本回報率的估計。2021年10月，CMA發現，我們提出的關於“跑贏大盤”的技術論點，而不是關於股權成本的論點，得到了支持。RIIO-T2建立在為RIIO-T1建立的框架之上。例如，它引入了一系列新機制，以促進向淨零的過渡，並增加了對創新的支持，例如，允許監管機構將天然氣運輸中的額外資金用於氫創新，以認識到圍繞網絡在氫運輸中可能發揮作用的程度的不確定性。陸上輸電競爭Ofgem在其關於RIIO-T1價格控制的最終決定中表示，它將考慮舉行競爭，任命適當大型新輸電項目的建設者和所有者，而不是將這些新的產量和補貼納入現有的輸電許可證價格控制。Ofgem在RIIO-T2確定中重申了這一觀點, 現在將其擴展到天然氣輸送和天然氣分配。到目前為止，在缺乏支持競爭所需的立法的情況下，Ofgem制定了一些模式，它已表示將考慮使用這些模式來提供競爭利益，其中主要的一個被稱為“競爭代理模式”，但到目前為止，這種模式尚未用於任何項目或實施到許可證中。2020年12月的BEIS能源白皮書重申了政府引入更大競爭的雄心，以支持實現淨零目標，但也解釋説，引入立法支持全面的第三方競爭將取決於可用的議會時間。對電力系統運營商的監管2019年4月實施經理股票期權法律分離的主要目標是提高我們活動的透明度，並在我們接受推動能源轉型的挑戰時幫助將任何被認為是利益衝突的情況降至最低。Ofgem和更廣泛的監管背景發出了明確的信號，即股票期權將在不斷變化的能源環境中發揮關鍵作用。作為一種輕資產、服務型的實體，股票期權也與其他受監管的網絡公司有根本的不同。因此，RIIO-2價格管制為經理股票期權實施了一個定製的框架，承認它與其他受監管的業務不同。作為RIIO-2進程的一部分，ESO於2019年12月發佈了五年業務計劃，隨後於2020年10月發佈了詳細的兩年交付時間表(涵蓋兩年業務計劃1(BP1)期間)。這些文件是在利益相關者廣泛參與後製定的，列出了經理股票期權計劃的活動以及這些活動如何符合其高水平的雄心。然而，, 由於ESO的資金使用轉嫁機制(在這種機制下，所有有效發生的成本可以通過受監管的收入收回)，ESO可以靈活地偏離其公佈的計劃，在有機會使消費者受益的情況下提供額外的活動。ESO最近關於早期競爭計劃的工作和支持離岸傳輸網絡審查就是這種活動的例子。國家電網公司年度報告和會計2021/22業務詳情續29_Additional_info_Where_we_operate_Business_in_detail_p242_252_v87.indd 246 27/05/2022 17：41

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RIIO-2監管框架包括RAV回報，但也為與資產基礎無關的角色和風險提供了額外的非RAV資金。RIIO-2中沒有針對ESO的TOEX激勵機制，這意味着ESO在調整支出方面有更大的靈活性，以實現其雄心勃勃的商業計劃和最大限度地提高消費者利益。RIIO-2的股票期權業績將繼續通過評估性激勵方法進行評估，通過為期兩年的激勵計劃進行評估，兩年期間的最高獎勵總額為3,000萬英鎊，最高罰款為1,200萬英鎊。作為這項激勵計劃的一部分，由行業利益相關者組成的業績小組(“小組”)對經理股票期權計劃的業績進行評分，並考慮其計劃的交付情況、諸如平衡成本、利益相關者互動等數字指標、經理股票期權計劃為消費者帶來的好處以及經理股票期權計劃的活動帶來物有所值的程度。專家小組每六個月對業績進行一次評分並提供反饋，2023年夏季的最後一套評分將告知Ofgem在為期兩年的BP1期間結束時給予的獎勵或罰款。2022年4月29日，股票期權計劃公佈了業務計劃2(BP2)期間的計劃草案，該計劃從2023年4月持續到2025年3月。在與業界接觸後，股票期權計劃將於2022年8月發佈最終的BP2。Ofgem預計將於2022年11月公佈其關於ESO BP2的確定草案，最終確定將於2023年3月公佈。淨零的挑戰、所需的脱碳速度以及行業和社會變革的水平，意味着整個能源行業的結構和角色將需要演變。2021年夏天, Ofgem和BEIS共同就能源系統運行的未來進行諮詢。協商會議提出，在股票期權制度現有能力的基礎上建立一個未來的系統運營商，是加快向淨零過渡的關鍵下一步。BEIS和Ofgem現在已經做出了最終決定，將繼續創建一個獨立於國家電網的未來系統運營商。這一決定意味着，隨着時間的推移，整個股票期權計劃將成為一個新組織的一部分，以及天然氣公司的某些長期戰略活動。該公告不包括天然氣系統運營商(GSO)的運營職能，該運營商仍將是NGG的一部分。我們將繼續與BEIS、Ofgem和更廣泛的行業合作，以適應這次諮詢的結果。互聯監管互連的收入來自向希望在不同價格的市場區域之間轉移電力的用户出售容量。在2020年12月31日之前，這是受歐洲法律管轄的，這些運力銷售被歸類為“擁堵收入”。這是因為市場價格差異是由於現有互連容量擁堵導致的，這限制了完全價格趨同。歐洲立法規定了如何使用擁堵收入以及如何分配互聯容量。它要求所有互聯互通容量通過拍賣向市場分配。自2021年1月1日起，通往英國的互連器不再受歐洲立法管轄，而這些互聯器的運作則受個別接入規則所管限，而這些接入規則由鏈路兩端的監管機構達成一致。這不會影響互連公司的基本商業模式。根據英國法律, 互聯互通業務必須與輸電業務分開。互聯項目有一系列不同的監管模式可供選擇。這些措施涉及不同級別的監管幹預，從完全商家(該項目完全依賴於互聯容量的銷售)到上限和下限。在英國，上限和下限制度現在是互聯互通投資的受監管路線，不符合或不希望申請豁免英國和歐洲立法的項目開發商可能會尋求豁免，因為這將促進商户開發。RIIO-ED2展望未來，涵蓋2023年4月1日至2028年3月31日期間的RIIO-ED2是在RIIO模式下設定的第二個配電價格管制。我們的RIIO-ED2商業計劃初稿於2021年7月1日提交給Ofgem的挑戰小組，最終提交於2021年12月1日。Ofgem的確定草案預計將於2022年7月公佈，最終確定將於2022年冬季公佈。根據政府最近的立法，到2050年實現淨零碳，DNOS將走在交付的前沿，為所有消費者和網絡用户過渡到智能、靈活、低成本和低碳的能源系統。我們的RIIO-ED2商業計劃是與我們的利益相關者共同制定的，遵循了一種增強和廣泛的利益相關者參與方法，並徵求了超過25,000名利益相關者的意見。在最終提交給Ofgem之前，我們為我們的利益相關者提供了三次審查我們的業務計劃的機會。我們的商業計劃是基於我們的利益相關者、客户參與組(CEG)和Ofgem的挑戰小組的反饋而制定的。最值得注意的變化是核心承諾的減少，這表明它們都是有充分理由的, 增加事前負荷相關支出，以反映我們對低碳技術(LCT)採用的最佳看法，以及包括業務創新和效率戰略在內的其他戰略，這些戰略清楚地表明WPD將如何為我們的客户提供最佳價值。包括在我們的業務計劃中的核心承諾屬於Ofgem推動的三個關鍵標題。這些服務側重於滿足消費者和網絡用户的需求，維護安全且具有彈性的網絡，並提供環境可持續的服務。我們業務計劃草案中的每一項核心承諾都是對利益攸關方確定為優先事項的重點領域的迴應。一些關鍵承諾包括：可持續性：帶頭推動儘早實現淨零·促進各地區最早在2028年實現淨零碳，以符合地方政府的雄心。·到2028年，我們自己的商業碳足跡(不包括網絡損失)的WPD將淨為零。可連接性：客户可以隨時連接他們的電動汽車和熱泵·為RIIO-ED2期間要連接的另外150萬輛電動汽車和60萬個熱泵做好準備，提供負擔得起的、無延遲的LCT連接。·一個在線工具，用於對LCT與我們網絡的連接進行當天自我評估。脆弱性：一流的弱勢客户支持計劃，每個人都能在智能未來中受益·每年向處於弱勢地位的客户提供600,000個智能能源計劃。·由於我們的ED2支持計劃，為113,000個燃料貧困客户節省了6,000萬GB。經濟實惠：保持卓越的客户服務、安全和網絡性能，併為子孫後代改造能源電網, 同時保持我們客户的可負擔性·目標是在ED2中將客户滿意度提高93%以上。·有史以來最低的停電水平。國家電網公司2021/22年度報告和賬目29_Additional_info_Where_we_operate_Business_in_detail_p242_252_v87.indd 247 27/05/2022 17：41

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美國監管機構在美國，公用事業的零售交易受到州公用事業委員會的監管，這些委員會充當經濟監管機構，批准成本回收和授權回報率。國家委員會制定零售費率，以收回其管轄範圍內的輸電和配電服務成本。它們還通過確保公用事業公司以公正合理的價格提供安全可靠的服務來服務於公眾利益。這些委員會制定服務標準並批准公用事業公司的合併和收購。州委員會還被要求批准與州能源和氣候目標相關的各種計劃和成本。聯邦能源管理委員會(FERC)在聯邦一級監管公用事業的批發交易，如州際輸電和批發電力銷售，包括這些服務的費率。FERC還監管公用事業控股公司和中央服務公司，包括我們美國業務的公司。監管過程美國監管制度的前提是允許公用事業公司有機會收回服務成本，並根據每個委員會的決定從投資中賺取合理回報。當需要額外的收入為客户提供安全、可靠的服務時，公用事業公司向相關的州監管機構提交正式的費率申請(費率案例)。此外，公用事業公司可以被迫提起費率訴訟，要麼是因為向委員會提出的投訴，要麼是委員會自己的自由裁量。Rate案件通常是與代表客户和其他利益的各方提起訴訟。公用事業公司需要證明所請求的費率更改是公正合理的，並且所請求的費率計劃可以跨越數年。在我們運營的州, 歐盟委員會通常需要9-13個月的時間才能做出最終決定，儘管在某些情況下，規則允許更長的談判期，這可能會延長利率案件的審理時間。與州程序不同，FERC作為聯邦監管機構，對利率案件的裁決沒有明確的時間表；通常情況下，它會在案件結束時追溯做出最終決定。燃氣費和電費是根據收入要求或服務成本確定的，該收入要求或服務成本等於公用事業公司向客户提供分銷或交付服務的總成本，這是委員會在費率案件中批准的。這項收入要求包括營運開支、折舊、税項，以及投資於公用事業公司受監管資產基礎或“利率基礎”某些組成部分的股東資本的公平合理回報。最終的收入要求和服務費率在費率案決定中得到批准。收入要求是根據對公用事業公司在具有代表性的12個月期間(稱為測試年)的總成本進行的全面研究得出的。每個委員會都有自己的規則和標準來調整考試年度。這些可能包括預計的資本投資和運營成本。美國監管收入要求A B C D E F G H I J資本支出和Roe服務成本A利率基數B債務C股權D回報E可控成本F不可控成本G折舊H税收I滯後回收J允許收入X允許Roe X債務成本Roe利息我們的利率計劃每家運營公司都有一套服務費率。我們有三個配電業務(紐約州北部、馬薩諸塞州和羅德島)和五個天然氣分銷網絡(紐約州北部、紐約市和長島, 馬薩諸塞州和羅德島州)。我們的配電運營公司有收入脱鈎機制，將他們的收入與交付給客户和向客户收費的電量脱鈎。這些機制消除了公用事業公司在促進和鼓勵客户參與能源效率方案方面的自然阻礙，這些方案降低了能源最終使用量和分配量。我們向客户收取使用電力和燃氣服務的費用。客户賬單通常包括商品的成本(交付的電力或天然氣)，以及包括我們的交付服務的費用。除羅德島州的住宅燃氣客户外，我們的客户可以為電力和燃氣公用事業服務的商品部分選擇一家不受監管的競爭供應商。我們的很大一部分成本，特別是電力和天然氣商品的購買，都是“傳遞”成本，可以從我們的客户那裏完全收回。我們通過向客户收取單獨的費用來收回“傳遞”成本，目的是在沒有利潤的情況下收回這些成本。我們不時調整收費，通常是每年調整，以確保任何超出或低於回收這些成本的費用都會退還給我們的客户，或從客户那裏收回。我們的費率計劃通過參考允許的運營費用水平和費率基數來設計特定的允許股本回報率(ROE)。一些費率計劃包括收益分享機制，允許我們保留一部分超過允許淨資產收益率的收益，這是通過提高效率實現的，其餘部分將使客户受益。此外, 我們在某些費率計劃下的表現受服務表現目標的影響。在我們沒有達到這些目標的情況下，我們可能會受到罰款。我們的FERC監管的輸電公司使用公式費率(而不是定期規定的費率案例)來設定每年的費率，以收回其服務成本。通過使用年度調整，公式費率根據每年的實際傳輸速率基數收回我們發生的實際成本和允許的淨資產收益率。我們必須提交年度公式費率備案文件，記錄客户可以審查和質疑的收入要求。我們在新英格蘭和紐約的批發變速器業務的收入來自批發變速器客户。這些通常是其他公用事業公司，包括我們自己的新英格蘭配電業務。除了紐約州北部繼續向最終用户客户合併零售輸電和分銷費率外，這些批發輸電成本通常是由配電公用事業公司代表其客户產生的。經每個州委員會批准，它們作為最終用户客户的轉口產品完全回收。我們的長島發電廠根據15年和25年的電力供應協議以及FERC批准的批發電價將產能出售給長島電力局(LIPA)。通過使用基於成本的公式費率，這些長期合同提供了與服務成本費率監管類似的經濟效果。用來監控我們受監管企業業績的一個指標是將實現的淨資產收益率與允許的淨資產收益率進行比較。然而，這一措施不能單獨使用，因為有幾個因素可能會阻礙我們實現允許的淨資產收益率。這些因素包括金融市場狀況。, 監管滯後(例如，在費率或費用被批准收回之後，但在我們向客户收取之前的時間段)248國家電網公司2021/22年度報告和會計報告詳細業務繼續29_Additional_info_Where_we_operate_Business_in_detail_p242_252_v87.indd 248 27/05/2022 17：41

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以及監管機構阻止客户收回費率成本的決定。我們致力於通過以下方式提高已實現的淨資產收益率：·生產率提高；·相對於激勵或賺取的節約機制(如現有的能效計劃)的積極表現；以及·當實現的回報低於公司通過新的費率案例合理預期的回報率時，我們將提起新的費率訴訟。美國監管機構備案我們的費率備案文件的目標是確保我們擁有合適的服務成本，並能夠賺取公平合理的回報率，同時提供安全、可靠和經濟的服務。為了實現這些目標並減少監管滯後，我們在許多情況下都成功地獲得了救濟，例如：·收入脱鈎機制；·資本追蹤器；·與大宗商品相關的壞賬實況；·養老金和其他就業後受益實況，與基本利率分開；以及·激勵和多年計劃等基於業績的框架。我們在第252頁的表格中對這些術語進行了解釋。下面，我們總結了利率備案和監管環境方面的重大最新發展。紐約州公共服務委員會(NYPSC)於2021年8月批准了一項聯合提案，其中列出了KEDNY和KEDLI的三年費率計劃。紐約商品期貨交易委員會於2022年1月批准了一項聯合提案，該提案提出了尼亞加拉莫霍克的三年費率計劃。羅德島公用事業委員會(RIPUC)於2018年8月批准了修訂後的和解協議，其中規定了Narraansett電氣公司的三年費率計劃。多年利率計劃包括從2021年9月1日起生效的臨時第四年。2018年11月, 我們為馬薩諸塞州電氣進行了全費率立案，從而在2019年9月制定了一項為期五年的績效費率制定計劃。2020年11月，我們對波士頓天然氣公司進行了全費率立案，從而在2021年9月制定了一項為期五年的績效費率制定計劃。馬薩諸塞州馬薩諸塞州電氣和南塔基特電氣費率案件我們於2018年11月15日向MADPU提交了馬薩諸塞州電氣和南塔基特電氣的費率案件，新費率於2019年10月1日生效。馬薩諸塞州電價案是馬薩諸塞州電氣公司和南塔基特電氣公司自2015年提起訴訟以來的第一起案件。它更新了電力公司的費率，使收入與服務成本更緊密地結合在一起，使它們賺取的淨資產收益率更接近允許的淨資產收益率。新利率獲得批准，允許淨資產收益率為9.6%，股本比率為53.5%。MADPU批准了一項為期五年的基於績效的費率制定計劃，該計劃根據預先確定的公式每年調整分配費率。作為其決定的一部分，MADPU要求進行管理審計，以處理公司的戰略規劃流程、人員配備決定及其與美國國家電網服務公司的關係等事項。波士頓燃氣公司費率案2021年9月30日，MADPU在波士頓燃氣公司的最新費率案中發佈了命令。MADPU的決定：(1)允許基本收入增加1.4486億美元，而請求為2.2074億美元；(2)批准淨資產收益率為9.70%，高於先前9.5%的淨資產收益率；(3)批准53.44%的股本和46.56%的債務資本結構；以及(4)允許收回133個新項目的成本, 增加全職員工。該決定還批准了該公司擬議的基於業績的五年差餉制定計劃，該計劃根據預定的公式每年調整分配率。波士頓天然氣公司還提交了其未來熱力計劃，以解決馬薩諸塞州雄心勃勃的温室氣體減排目標。這些建議是公司開發的創新方案和示範項目，旨在減少排放，促進天然氣需求響應，並鼓勵開發可持續供暖選擇和新技術，以推進低碳供暖解決方案。最終，MADPU選擇在不影響費率的情況下將我們的未來熱力提案從費率案中刪除，作為其他訴訟程序的一部分進行考慮。隨後，2021年12月15日，MADPU批准了該公司為期五年的地熱區能源示範方案，預算為1,560萬美元。為了支持馬薩諸塞州的零排放汽車目標，該公司於2021年7月向MADPU提交了第三階段電動汽車充電計劃，該計劃建立在之前兩個計劃成功的基礎上，是美國第二大此類計劃。該提案要求MADPU批准2.78億美元的支出，以啟用7,500個公共和工作場所港口、24,000個住宅港口和600個車隊充電港口，以及支持環境正義社區的電動校車改裝，以及擴大該公司的非高峯收費回扣計劃。調查天然氣分銷公司在實現氣候變化目標中的作用2020年10月29日，MADPU發佈了一項命令，開始調查天然氣分銷公司在實現馬薩諸塞州2050年氣候目標方面的作用。2022年3月18日或該日後, 每家公司都被要求向MADPU提交一份提案，其中包括幫助馬薩諸塞州實現2050年氣候目標的建議和計劃，並得到獨立顧問報告的支持，該報告納入了通過利益相關者流程獲得的反饋和建議。在顧問分析的支持下，國家電網的提案設想通過利用脱碳和集成的天然氣和電力系統來實現該州2050年的氣候目標，該系統：·增加對能源效率措施的投資和採用；·通過通過我們的網絡向所有客户輸送可再生天然氣和可再生氫等無化石天然氣，從我們的天然氣供應中消除化石燃料；·通過支持客户採用最適合他們需求的供暖技術，使客户能夠使用混合供暖；以及·利用有針對性的電氣化，包括安全和具有成本效益的聯網地熱等新解決方案。管理審計2019年9月30日，在其關於馬薩諸塞州電力公司和南塔基特電氣公司最近提出的改變基本分配率的請求的決定中，MADPU要求對該公司進行全面的獨立管理審計，包括審查其與NGSC的關係。最後審計報告於2021年3月29日印發。2021年4月30日，公司提交了一份實施審計建議的建議。DPU於2021年11月24日發佈了最終命令, 指示馬薩諸塞州電力公司和南塔基特電氣公司執行最終報告中所載的建議，並在下一次基本費率程序進行時或前後提交有關建議執行情況的全面更新。MADPU對新冠肺炎客户幫助和費率制定事宜的調查從第一套命令開始於2020年3月24日，MADPU主席發佈了一系列命令，以迴應州長因新冠肺炎疫情而宣佈進入緊急狀態。在第一套命令中，MADPU禁止公用事業公司因未支付公用事業賬單而終止對任何客户(包括住宅、商業和工業客户)的服務，直到緊急狀態解除。該州多次延長了針對住宅客户的禁令，最後一次延長至2021年7月1日，而針對商業和工業(C&I)的禁令於2020年秋季到期。自2021年7月1日起，公司恢復了正常的催收活動，包括髮出欠款通知和提醒客户其服務因未付款而被切斷。2020年12月31日，MADPU核準了與新冠肺炎客户援助方案的費率制定待遇有關的協商一致執行問題，並決定剩餘的有爭議的問題，包括這些公司將被允許在多大程度上收回其新冠肺炎成本，應在MADPU目前待決的新程序中全面裁決。249年度國家電網信息管理公司年報和

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電網現代化計劃(GMP)2015年8月19日，該公司與南塔基特電氣一起向MADPU提交了第一份擬議的GMP。2018年5月10日，MADPU在這一程序中發佈了一項命令。該訂單批准了在三年內面向電網的8200萬美元投資：(1)節能降壓和伏安無功優化；(2)先進的配電自動化；(3)饋線監控器；(4)通信和信息/運營技術；以及(5)先進的配電管理/配電監控和數據採集。MADPU允許通過對賬機制收回運營和維護費用以及資本成本。MADPU沒有批准任何面向客户(即高級計量基礎設施(AMI))的投資；DPU表示，它將在進一步調查中解決這些問題，看看是否有方法實現這些投資的成本效益部署。該公司已向MADPU提交了2019年、2020年和2021年的GMP年度報告和成本回收文件。該公司於2021年7月1日提交了下一份擬議的四年GMP(2022-2025年曆年)，其中包括繼續之前批准的投資(在程序中指定為第一軌道)、投資於分佈式能源管理系統(DERMS)、實施兩個示範項目以及部署急性心肌梗死(在程序中指定為第二軌道)的建議。1號軌道的訴訟程序已經結束，2021年12月30日，MADPU發佈了一項臨時命令，允許在MADPU對1號軌道的最終命令之前繼續對1號軌道進行投資。MADPU正在對2號軌道進行調查，預計2022年某個時候會有訂單。紐約州紐約州2019年8月，NYSPSC批准了紐約州北部天然氣企業的三年費率計劃, 追溯至2020年4月1日至2023年3月31日。費率計劃包括：8.8%的淨資產收益率和48%的股權比率；2020/21年KEDNY和KEDLI的天然氣收入分別減少470萬美元和2280萬美元；2021/22年KEDNY和KEDLI的天然氣收入增加4700萬美元和2890萬美元；2022/23年KEDNY和KEDLI的天然氣收入增加7330萬美元和2620萬美元；為三年資本計劃提供資金，KEDNY和KEDLI分別約為20億美元和13億美元；針對某些不可控成本的年度對賬機制(例如物業税、養老金/OPEB和現場勘測補救成本)；天然氣安全和可靠性附加費，以收回遞增的易泄漏管道更換成本；以及一些激勵機制，包括收益調整機制(EAMS)，這些機制分別為KEDNY和KEDLI提供每年約390萬美元和250萬美元的潛在激勵。有一個選項，可以將該計劃延長到第四個利率年，並使用淨工廠資本跟蹤。費率計劃協議包括該公司承諾評估紐約氣候法律對其天然氣業務和基礎設施的影響，包括其天然氣資產的折舊。NMPC費率案在2022年1月，NYPSC批准了一項為期三年的NMPC電力和天然氣業務費率和解協議，從2021年7月1日開始追溯到2024年6月30日。費率計劃規定，在截至2022年6月30日的費率年度，電力收入增加4900萬美元，在截至2023年6月30日的費率年度增加9600萬美元，在截至2024年6月30日的費率年度增加1.1億美元，在截至2022年6月30日的費率年度增加1,300萬美元，在截至2023年6月30日的費率年度增加2900萬美元, 在截至2024年6月30日的一年中，税率為3300萬美元。費率計劃包括：9.0%的淨資產收益率和48%的股權比率；為一個為期三年的資本計劃提供資金，分別為電力和天然氣提供約25億美元和8億美元的資金；針對某些無法控制的成本(例如物業税、養老金/OPEB和現場勘測補救成本)建立年度對賬機制；收取天然氣安全和可靠性附加費，以收回增量更換易泄漏管道的成本；以及包括EAMS在內的多個激勵機制，這些機制每年分別為電力和天然氣提供約1.06億美元和800萬美元的潛在激勵。和解協議還為NMPC在紐約州北部服務區的先進計量基礎設施部署提供資金。有權將費率計劃延長至2025年3月31日，該協議包括該公司承諾評估紐約州氣候法律對其天然氣業務和基礎設施的影響，包括其天然氣資產的折舊。2019年11月，該公司與紐約州達成和解協議，解決了與KEDNY和KEDLI於2019年實施的服務連接限制有關的所有索賠。這些公司承諾了總計3600萬美元的客户援助、天然氣節約措施和清潔能源投資，並任命了一名外部監管員，並要求提供一項計劃，以解決2020/21年度冬季向客户提供服務的問題。為了提高透明度並向公眾保證，該公司致力於為該地區的能源挑戰尋找長期解決方案, 我們將外部顯示器的使用期限延長至2021年9月。和解協議還提供了一個框架，用於確定長期解決方案，以解決紐約州北部的供應限制。我們制定了一系列方案來解決該地區面臨的天然氣限制，並在紐約州北部服務區的一系列公開會議上提出了這些方案。KEDNY和KEDLI目前正在與監管機構、利益相關者和客户合作，為該地區的天然氣供應限制實施長期解決方案。2021年2月，NYPSC批准了和解協議的修正案，將2000萬美元的股東資金重新用於抵消KEDNY和KEDLI的能源效率和需求響應計劃的成本。2021年9月，監督員發佈了一份結案報告，總結了我們在監督員18個月任期內在和解協議下的表現，描述了我們為落實監督員的各種建議所做的努力，並就滿足紐約州北部天然氣需求的持續努力提出了新的建議。新冠肺炎迴應紐約紐約州議會為迴應新冠肺炎對公用事業客户的財務影響，頒佈了一項暫停在新冠肺炎緊急狀態期間因未支付任何逾期費用而終止服務的規定。此外，對於證明財務狀況因新冠肺炎大流行而發生變化的客户，這些保護延長至2021年12月21日，即宣佈的緊急狀態結束後額外180天。2021年6月17日欺詐調查, 紐約州北部設施部門的五名前國家電網員工因被控共謀和賄賂而被捕。國家電網已被確認為涉嫌犯罪的受害者，並將繼續配合政府的調查。NYPSC正在審查此事，MADPU和RIPUC已分別發出請求，要求提供與被指控的犯罪行為有關的信息。目前，無法預測監管審查的結果或確定本公司可能因此而產生的任何潛在負債的金額(如果有的話)。然而，我們預計此事不會對公司的經營業績、財務狀況或現金流產生重大不利影響。2021年2月12日，公共服務部工作人員發佈了關於天然氣系統規劃的白皮書，其中建議：·更新紐約的長期天然氣規劃流程；以及·管理未來因供應限制而暫停新的天然氣服務連接的程序。《天然氣計劃文件》建議對天然氣供應計劃的報告和監管進行重大改革，包括NYPSC指示紐約的分銷公司開始每三年提交一次長期供應計劃。這些供應計劃將在許多方面類似於我們對紐約州北部的長期報告，在

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確定和分析各種供應選擇以滿足不同需求情況的術語。NYPSC提出了開發非管道替代能源的潛在財務激勵機制，包括採購可再生天然氣和促進電氣化的潛在激勵措施。《暫緩執行文件》提出了管理未來暫緩執行的路線圖，包括利益相關者通知、溝通計劃和申請人管理的要求。NYPSC在這一訴訟中的決定正在等待中。250國家電網公司2021/22年度報告和會計報告詳細業務繼續29_Additional_info_Where_we_operate_Business_in_detail_p242_252_v87.indd 250 27/05/2022 17：41

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2021年9月，NYPSC批准了尼亞加拉·莫霍克的請願書，該請願書要求批准向紐約獨立系統運營商公司(NYISO)管理的批發市場派遣和銷售公司擁有的能源儲存設施的輸出。該設施由一個2兆瓦/3兆瓦時的儲能單元組成，安裝該儲能單元是為了減輕變電站變壓器潛在的熱過載，但僅在6至9月的夏季月份需要用於當地的可靠性支持。NYPSC授權公司在不需要當地可靠性支持時，將該設施提供的能源、容量和/或輔助服務投標到NYISO管理的批發市場，任何此類市場交易的財務收益將完全惠及尼亞加拉莫霍克公司的客户。這種雙重參與的授權將為資助該設施的公司客户提供財務利益，並將在管理第三方擁有的散裝能源儲存項目之前提供寶貴的學習機會，這些項目是根據NYPSC訂單通過競爭性招標獲得的。此外，2021年10月，KEDNY和KEDLI提交了需求側管理計劃的申請，該計劃將部署前所未有的非基礎設施解決方案(例如能源效率和需求響應計劃)，以滿足客户的能源需求，並以支持紐約積極的氣候目標的方式解決公司系統中迫在眉睫的天然氣產能短缺問題。NYPSC的決定正在等待中。羅德島州羅德島州聯合燃電費案2018年8月24日，RIPUC批准了修訂後的和解協議(ASA)的條款, 於2018年9月1日起生效。我們目前正處於公司多年費率計劃的第四年。2021年6月30日，該事業部同意延長費率計劃的期限，以便本公司無需提交下一次費率申請，以便新費率不遲於2022年9月1日生效。ASA將繼續有效，公司將繼續在當前費率計劃下運營，直到RIPUC批准新的費率計劃。公司於2021年7月15日向RIPUC提交了一份事業部同意書副本。基本分配率將保持在第3年的比率水平，直到下一次基本比率情況。該協會包括一項電動運輸計劃(ET計劃)，以促進電動汽車選擇的增長和電動汽車充電設備市場的擴大，以推進羅德島州的零排放車輛和温室氣體排放政策目標。ET倡議包括以下五個組成部分：·非高峯充電回扣試點；·充電站示範方案；·直流電快速充電(DCFC)站賬户折扣試點；·車隊諮詢服務；以及·電力運輸倡議評估。基礎設施、安全和可靠性計劃2023財年天然氣和電力ISR計劃分別於2021年12月17日和20日提交，2022年4月1日生效。電氣ISR計劃提議的資本支出為1.048億美元, 外加1320萬美元的總運營和維護費用。Gas ISR計劃提議的資本支出總額為1.7566億美元。RIPUC於2022年3月29日批准了天然氣和電力ISR計劃。天然氣ISR計劃將於2022年6月1日就一個問題舉行進一步聽證會。RIPUC對電力ISR計劃的裁決要求該公司審查所有CIAC未涵蓋項目全部成本的分佈式發電(DG)項目、原因、對費率基數和相關收入要求的影響。該公司被要求在2022年8月1日之前就此提交報告。新冠肺炎羅德島響應2020年3月16日生效的新冠肺炎緊急事件，RIPUC命令所有電力和天然氣公用事業公司立即停止某些收集活動，包括因不付款而終止服務。2020年7月13日，RIPUC在發現符合低收入率條件的客户仍然存在緊急情況後，將有資格獲得低收入折扣的客户的公用事業停電禁令延長至2020年11月1日，將國家電網剩餘住宅客户的停電禁令延長至2020年9月30日。所有與新冠肺炎相關的暫停令現已到期，公司已恢復催收活動。聯邦能源管理委員會對新英格蘭輸電的投訴允許Roe在2011年9月、2012年12月、2014年7月和2016年4月，向FERC提交了一系列四起針對某些輸電業主的投訴，包括我們的新英格蘭輸電業務。這些投訴旨在降低基本淨資產收益率，FERC在第一次投訴之前授權將基準淨資產收益率定為11.14%。FERC只發布瞭解決第一起投訴的命令，最後一次命令是在2015年3月，將基準淨資產收益率降至10.57%。包括本公司在內的多家公司, 就FERC的命令向美國聯邦法院提出上訴。2017年4月14日，法院撤銷了FERC的命令，並將第一起申訴發回FERC。這要求FERC重新考慮它在命令中採用的方法。2017年6月5日，包括本公司在內的新英格蘭輸電業主(NETOS)向FERC提交了一份文件，以記錄其於2014年10月15日生效的傳輸速率的恢復。FERC否認了這一申請，並表示，在另行通知之前，新英格蘭的基本Roe必須保持10.57%的申請利率。2017年11月6日，包括本公司在內的NETO尋求重新審理FERC命令，該命令拒絕提交恢復其先前有效的傳輸速率的申請。截至第2年年底，充電站示範方案實現了2級港口ET倡議目標的72%和DCFC港口目標的7%。美國能源署還包括兩個能源儲存示範項目，因為儲存對於實現羅德島州的清潔能源未來至關重要，因為它提供了隨着時間的推移優化系統性能的能力，並允許間歇性可再生資源在該州的整體能源供應組合中做出更大貢獻。羅德島阿基德內克島天然氣服務中斷2019年1月21日，我們遭受了為羅德島州阿基德內克島客户提供服務的分銷系統的天然氣供應嚴重損失。因此，我們決定中斷對阿基德內克島系統的天然氣供應，以保護我們客户和公眾的安全。總體而言，約有7500名客户失去了天然氣服務。2020年9月23日, 我們發佈了一份阿基德尼克島能源解決方案的長期能力研究，以徵求利益相關者的反饋。自那以後，該公司收集了廣泛的利益相關者關於阿基德內克島長期解決方案的反饋，並確定瞭解決方案，並於2021年10月與利益相關者分享。電力部門轉型/高級計量功能和電網現代化計劃2017年11月27日，我們提交了電力部門轉型(PST)願景和實施計劃(PST計劃)，並結合我們的燃氣和電價案例。PST計劃提出了一系列投資，包括全面部署先進計量功能(AMF)和電網現代化投資。2021年1月21日，在與監管機構和關鍵利益相關者進行了兩年多的廣泛合作後，我們向RIPUC提交了更新的AMF商業案例和GMP。最新的AMF業務案例提供了詳細的計劃，通過全面部署大約525,000個AMF電錶、277,000個氣體模塊和相關的通信網絡，為客户提供更好的能源消耗控制、選擇和便利。GMP提出了5年實施計劃和10年必要投資路線圖，以更細緻地考慮到2030年前的一系列分佈式能源(DER)採用水平來管理配電網，以及綜合成本效益分析。GMP中具體項目和方案的成本回收將作為未來基礎設施、安全和可靠性(ISR計劃)或評級案例的一部分單獨提出要求。根據2021年7月14日發佈的書面命令，RIPUC暫停了AMF和GMP訴訟程序，等待進一步審理

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在該司發佈關於PPL交易的最後命令後進行審議。RIPUC沒有就是否合併問題做出裁決。國家電網公司2021/22年度報告和賬目29_Additional_info_Where_we_operate_Business_in_detail_p242_252_v87.indd 251 27/05/2022 17：41

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2019年。FERC沒有就簡報採取行動的最後期限，現在確定FERC將在何時或如何做出決定還為時過早。2019年11月21日，FERC發佈了一項命令，針對中大陸獨立系統運營商地區(MISO TOS)的變速器所有者涉及變速器ROE的客户投訴。FERC於2020年5月21日發佈了一項關於重新審理的命令，涉及最初的命令。2020年11月19日，FERC發佈了一項關於重審的進一步命令，其結果與2020年5月21日的命令相同。在這些訂單中，FERC採用了一種修訂的方法來確定味佐的基本RoE。這與2018年10月16日初步命令中提出的方法和框架有很大不同，初步命令在涵蓋四起針對Netos的Roe投訴的摘要中提出了一種新的Roe方法。2019年12月23日，NETOS於2020年8月28日提交申請，在確定這一重審請求被視為被駁回後，包括本公司在內的NETOS向美國聯邦法院提出上訴，FERC命令拒絕提交恢復其先前有效的傳輸速率的命令。2020年10月2日，為了迴應FERC的一項無異議動議，美國聯邦法院將這一上訴擱置了四個月。2018年10月16日，FERC發佈了一項初步命令，對我們的四起新英格蘭Roe投訴進行了簡要指示。按照這個順序, FERC提出了一種新的方法來確定現有的RoE是否仍然公正和合理，以及在現有的RoE被發現不公正和不合理的情況下確定新的RoE。FERC還提議將新英格蘭的基準淨資產收益率定為10.41%，激勵上限為13.08%。簡報截止日期為2019年1月，對簡報的答覆已於3月8日提交美國價格控制和費率計劃摘要20 18 20 19 20 20 20 24 R at e ba se(3 1 M AR 2 02 2)E Q UI ty-t o-d EB t tio A llo w ed R et ur n on E Q UI A ch ie ve d R et ur n on E Q UI ty(3 1 M AR 2 02 2)R EV en ue d EC ou p Lin g†C AP Ita l t◊‡紐約公共服務委員會尼亞加拉莫霍克1(北部電力)$6,603M 48：52 9.0%8.5%P尼亞加拉莫霍克(北部，天然氣)$1,584M 48：52 9.0%8.1%P P KEDNY(北部，天然氣)2$5,429M 48：52 8.8%8.1%P KEDLI(北部)3$3,369M 48：52 8.8%11.0%P馬薩諸塞州公用事業部門馬薩諸塞州電力/南塔基特電氣$3,049M 53：47 9.6%7.1%P馬薩諸塞州天然氣3820M 53：47 9.7%6.9%P羅德島公用事業委員會納拉甘西特電力公司$983M 51：49 9.3%8.4%P納拉甘西特天然氣$1,218M 51：49 9.3%8.4%P聯邦能源管理委員會納拉甘西特$788M 50：50 10.6%12.5%n/a加拿大互聯公司/其他4$46M 65：35 11.1%11.1%n/a新英格蘭電力公司$2260m 63：37 10.6%10.9%n/a長島一代$4.26m 48：52 9.9%14.1%n/a n/a 1.輸電和配電, 不包括滯留成本。2.KeySpan Energy Delivery New York(布魯克林聯合天然氣公司)。3.KeySpan Energy Delivery Long Island(KeySpan Gas East Corporation)。4.股本比率和股本報酬率僅適用於加拿大互聯。費率申報使新費率生效費率計劃終止費率無限期持續多年費率計劃功能到位P功能部分到位†收入分離一種機制，它消除了公用事業公司收入和銷售量之間的聯繫，使該公用事業公司對使用情況的變化無動於衷。收入與收入目標一致，差額記入賬單或記入客户名下。這使得該公用事業公司能夠支持能源效率。‡資本跟蹤一種機制，允許收回高於基本利率的增量資本投資的收入要求，包括折舊、物業税和增量投資的回報。§與商品相關的壞賬調整機制允許公用事業公司將與商品相關的壞賬與實際的與商品相關的壞賬或與特定的與商品相關的壞賬核銷百分比進行對賬。對於電力公用事業，這一機制還包括營運資本。◊養老金/OPEB調整調整一種機制，將養老金和OPEB的實際未資本化成本與基本利率中實際收回的金額進行對賬。差額可以在一段時間內攤銷和收回，也可以推遲到未來的利率案件中償還。一份補充文件聽證會簡報和一項補充Netos‘Roe案卷中記錄的動議，以迴應2019年11月味增命令中採用的新方法, 因為該訴訟的結果是否適用於內託斯的案件尚不確定。由於MISO訴訟程序中的命令以及Netos訴訟程序中懸而未決的訴狀中提出的問題，適用於本公司的FERC Roe方法可能會進一步改變。鑑於與FERC的方法相關的重大不確定性，本公司無法預測2019年11月21日、2020年5月21日和2020年11月19日的MISO對Netos‘Roe Docket上的訂單或四起投訴的結果的潛在影響。此外，該公司無法合理估計四項投訴程序中任何一項的損益範圍。國家電網公司年度報告和會計2021/22業務詳情續29_Additional_info_Where_we_operate_Business_in_detail_p242_252_v87.indd 252 27/05/2022 17：41

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披露控制我們的管理層，包括首席執行官和首席財務官，已經評估了截至2022年3月31日我們的披露控制和程序的設計和運作的有效性。我們的披露控制和程序旨在為實現其目標提供合理保證；然而，它們的有效性存在侷限性，包括可能出現人為錯誤以及規避或凌駕於控制和程序之上。即使是有效的披露控制和程序也只能提供實現其目標的合理保證。根據評估，行政總裁及首席財務官認為，披露控制及程序有效，可提供合理保證，確保吾等根據交易所法案提交及提交的報告所需披露的資料已按需要予以記錄、處理、摘要及報告，而該等資料經累積後會傳達至我們的管理層，包括行政總裁及首席財務官(視乎情況而定)，以便及時作出披露決定。財務報告的內部控制我們的管理層，包括首席執行官和首席財務官，根據披露指導和透明度規則資料手冊和2002年薩班斯-奧克斯利法案第404條對我們的財務報告內部控制進行了評估。按照第404條的要求, 管理層負責建立和維持適當的財務報告內部控制制度(如《交易法》規則13(A)-5(F)和15(D)-15(F)所界定)。我們對財務報告的內部控制旨在根據公認的會計原則，就財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。管理層對公司財務報告內部控制有效性的評估是基於特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的修訂後的2013年內部控制-綜合框架。利用這項評估，管理層得出結論，截至2022年3月31日，我們對財務報告的內部控制是有效的。德勤律師事務所審計了我們截至2022年3月31日的綜合財務報表，也審計了我們對財務報告的內部控制的有效性。年內，我們在英國為ET和GT實施了新的企業資源規劃(Erp)和總分類賬系統，導致我們的報告系統發生了變化；除此之外，我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或可能產生重大影響的變化。, 我們對財務報告的內部控制。風險因素風險管理是我們內部控制環境的重要組成部分，正如我們在第28-32頁所描述的那樣。除了列出的主要風險外，我們還面臨許多內在風險，這些風險可能對我們的業務、財務狀況、運營結果和聲譽以及我們證券的價值和流動性產生重大不利影響。關於我們證券的任何投資決定和我們所作的任何前瞻性陳述都應根據這些風險因素和第288頁的警示聲明來考慮。下面概述了我們面臨的主要固有風險。風險因素法律、法規以及政治和經濟的不確定性法律或法規的變化，或政府機構或監管機構的決定，以及政治和經濟不確定性的增加，都可能對我們產生實質性的不利影響。我們的大多數業務是公用事業或網絡，受到政府和其他當局的監管。法律或法規或監管政策和先例的變化(包括英國退出歐盟帶來的變化)，以及為促進實現淨零排放目標而引入的立法，以及我們運營所在國家或州的政府機構或監管機構的決定，都可能對我們產生重大不利影響。由於政治和經濟不確定性的增加，我們可能無法交付我們的客户、投資者和更廣泛的利益相關者中的任何一個。如果我們不能迴應或履行我們作為領導者在氣候變化和能源轉型方面的承諾, 我們可能無法影響未來的能源政策和實施我們的戰略。關於以下事項的決定或裁決(例如)可能對我們的經營結果、現金流、我們業務的財務狀況以及未來發展這些業務的能力產生重大不利影響：·RIIO-T2和RIIO-ED2價格管制的確定和執行；經營或供應的許可證、批准或協議是否被授予、修訂或續簽；建設項目的同意是否及時獲得；或是否有任何違反許可證、批准或監管要求的條款；以及·及時收回已發生的支出或債務；是否有能力轉嫁商品成本；能源使用和收入的脱鈎，以及與一般經濟狀況對我們、我們的市場和客户的影響有關的其他決定；氣候變化和先進能源技術的影響；我們活動的各個方面是否可競爭；以及我們業務和與擬議的業務發展活動相關的允許收入和股息分配水平。有關更多信息，請參閲第245-252頁，其中詳細説明瞭我們的監管環境。國家電網公司年度報告和會計2021/22內部控制和風險因素30_Internal_control_and_risk_factors_p253_256_v31.indd 253 27/05/2022 17：42

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我們所做工作的潛在有害活動方面可能會對員工、承包商、公眾或環境造成潛在傷害。與我們的業務相關的潛在危險活動包括：電力的生產、傳輸和分配；以及氣體的儲存、傳輸和分配。電力和天然氣公用事業公司通常也使用和產生危險和潛在危險的產品和副產品。此外，我們的業務可能還有其他方面目前沒有被認為或被證明具有不利影響，但可能會產生不利影響，例如電場和磁場的影響。重大安全或環境事故，或我們的安全流程或職業健康計劃的失敗，以及違反我們的監管或合同義務或我們的氣候變化目標，都可能對我們的運營結果和我們的聲譽產生重大不利影響。安全是我們的基本優先事項，我們承諾投入大量資源和支出，以確保過程安全；監測個人安全、職業健康和環境表現；並履行我們根據談判解決方案承擔的義務。我們受英國和美國有關健康和安全事務的法律和法規的約束，以保護公眾和我們的員工和承包商，他們可能會受到這些活動的傷害，以及與污染、環境保護以及危險物質和廢物的使用和處置有關的法律和法規。這使我們面臨與我們的業務和財產有關的費用和債務，包括從我們目前或以前擁有的前身機構繼承的費用和債務。, 以及用來處理我們的垃圾的場地。未來環境補救義務的成本本身往往很難估計，不確定因素可能包括污染程度、適當的糾正行動和我們承擔的責任份額。我們越來越多地受到與氣候變化相關的監管，並受到減少我們自己的碳排放(包括我們自己的承諾，到2050年將我們的温室氣體排放減少到淨零)以及使我們的客户能夠減少能源使用的要求的影響。如果施加更多繁重的要求，或者我們在監管框架下收回這些成本的能力發生變化，這可能會對我們的業務、聲譽、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。基礎設施和IT系統我們可能會遇到重大網絡故障或中斷，或者由於基礎設施、數據或技術故障或供應不足而無法執行關鍵操作。業務業績可能受到以下因素的嚴重不利影響：未能維持我們的資產或網絡的健康；對需求的預測不足，以及對數據的記錄保存或控制不足，或信息系統和輔助技術出現故障。反過來，這可能導致我們無法達到商定的服務標準、激勵和可靠性目標，或者違反許可證、批准、監管要求或合同義務。即使不構成違規的事件也可能導致不利的監管和財務後果，以及損害我們的聲譽。在電力或天然氣需求超過供應的情況下，包括我們沒有充分預測和應對能源供應中斷的情況，我們的平衡機制無法完全緩解這種情況, 缺乏對消費者的供應可能會損害我們的聲譽。除這些風險外，我們還可能受到其他在很大程度上超出我們控制範圍的潛在事件的影響、天氣(包括氣候變化和重大風暴的結果)、第三方的非法或無意行為、供應不足或不可靠，或不可抗力。天氣狀況可能會影響財務業績，而導致停電或損壞基礎設施的惡劣天氣，以及我們實際或感知的反應，可能會對運營業績和潛在的業務業績以及我們的聲譽產生重大不利影響。惡意攻擊、破壞或其他故意行為，包括對我們網絡安全的破壞，也可能損害我們的資產(包括關鍵的國家基礎設施)或以其他方式嚴重影響公司活動，從而對我們的聲譽、業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。未經授權訪問或故意入侵我們的IT系統也可能導致我們的專有業務數據或客户信息被操縱。未經授權訪問私人客户信息可能會使我們對違反數據隱私法規的行為負責。即使我們針對系統受到的威脅建立了業務連續性控制和安全性，這些也可能是不夠的。大流行我們面臨着與健康、流行病和其他疫情有關的風險。在新冠肺炎的背景下，疫情及其相關的反措施可能會影響到國家、社區、供應鏈和市場，包括英國和我們在美國的服務地區。這種流行病的傳播可能會對我們的勞動力產生不利影響，這可能會影響我們維持網絡和提供服務的能力。此外, 供應鏈的中斷可能會對我們的系統或網絡造成不利影響。新冠肺炎等流行病還可能在我們的市場導致特殊的經濟狀況，這可能會對我們的客户在美國支付我們的發票的能力或向英國的系統運營商支付傳輸服務的費用產生負面影響。為應對此類流行病，我們在整個服務區暫停追債和終止客户活動等措施可能會導致短期內客户收款減少，並可能導致壞賬和相關撥備水平上升。新冠肺炎等流行病可能在多大程度上影響我們的流動性、業務、財務狀況、運營結果和聲譽，將取決於未來的事態發展，這些事態發展具有很高的不確定性和不可預測性，並將取決於相關流行病的嚴重性、範圍、持續時間、國家電網的成本以及為遏制疫情或處理其影響而採取的行動的總體經濟影響。當前和未來的業務表現可能不符合我們的期望，也不符合我們監管機構和股東的期望。我們受監管的天然氣和電力業務的盈利維持和增長將受到我們能否達到或超過監管機構設定的或與監管機構達成一致的效率目標和服務質量標準的影響。如果我們沒有達到這些目標和標準，或者如果我們不能成功地實現我們的費率計劃策略，我們可能無法實現預期的好處，我們的業務可能會受到實質性的不利影響，我們的業績可能會受到影響, 經營結果和聲譽可能會受到實質性損害，我們可能會違反監管或合同義務。國家電網公司年度報告和賬目2021/22內部控制和風險因素續30_Internal_control_and_risk_factors_p253_256_v31.indd 254 27/05/2022 17：42

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增長和業務發展活動未能對外部市場發展做出反應並執行我們的增長戰略，可能會對我們的業績產生負面影響。相反，我們單獨或與合作伙伴開展的新業務或活動可能無法交付目標結果，並可能使我們面臨額外的運營和財務風險。未能充分發展我們的核心業務，以及未能在較長期內為未來新業務提供可行的選擇，或未能對新興技術或創新帶來的威脅和機遇作出迴應(包括調整我們的網絡以迎接不斷增加的分佈式能源資源的挑戰)，可能會對本集團的信譽和聲譽造成負面影響，並危及預期財務回報的實現。我們的業務發展活動，包括收購WPD、出售NECO、出售NGGT以及實現我們的增長抱負，涉及收購、出售、合資、合作和有機投資機會，例如與能源組合變化和分佈式能源資源和其他先進技術整合有關的開發活動。這些因素受到廣泛的外部不確定性(包括潛在投資目標的可用性和有吸引力的融資以及英國和美國陸上輸電競爭的影響)和內部不確定性(包括我們現有運營公司的實際業績和我們的業務規劃模型假設以及有效整合被收購業務的能力)的影響。因此，我們可能遭受意想不到的成本和負債以及其他意想不到的影響。我們也可能對我們收購的公司或企業過去的行為、不作為或責任負責。, 這可能是不可預見的，也可能比預期的要大。在合資企業的情況下，我們可能對運營的控制有限，我們的合資夥伴可能與我們自己的利益背道而馳。任何此類事件的發生都可能對我們的運營結果或財務狀況產生重大不利影響，也可能影響我們進行其他交易的能力。融資和流動性無法以商業上可接受的利率進入資本市場，可能會影響我們維持和發展業務的方式。我們的業務資金來自我們持續運營、銀行貸款和資本市場產生的現金，特別是長期債務資本市場。我們發行的一些債務是由信用評級機構評級的，這些評級的變化可能會影響我們的借款能力和借款成本。此外，監管機構施加的限制也可能限制我們如何滿足當前業務的財務要求，或為新收購或發展中的業務融資。例如，由於意外的政治或經濟事件或新冠肺炎疫情，金融市場可能會經歷一段時間的波動和流動性短缺。如果我們在很長一段時間內無法以商業上可接受的利率進入資本市場或其他融資來源，我們的融資成本可能會增加，我們擬議的資本投資計劃中可自由支配和未承諾的部分可能需要重新考慮，我們實施戰略的方式可能需要重新評估。此類事件可能會對我們的業務產生實質性的不利影響, 經營成果及前景展望。我們的一些監管協議對集團內某些公司必須持有的長期無擔保債務信用評級或其資本結構中的股本金額設定了較低的限制，包括要求國家電網公司持有投資級長期優先無擔保債務信用評級的限制。此外，我們的一些監管安排對我們的運營方式施加了限制。這些措施包括監管要求我們在運營業務的某些部分保持充足的財務資源，並可能限制國家電網公司和我們的一些子公司從事某些交易的能力，包括支付股息、借出現金和徵收費用。無法滿足這些要求或發生任何此類限制，可能會對我們的業務和財務狀況產生重大不利影響。我們的債務協議和銀行融資安排載有公約，包括與發行實體定期和及時提供財務信息有關的公約、對處置的限制以及對附屬公司債務水平的限制等金融公約。在某些情況下，如果不遵守這些公約，或不能獲得這些要求的豁免，可能會觸發貸款人酌情要求償還部分債務的權利，並可能限制我們利用我們的融資或進入資本市場的能力。匯率、利率和大宗商品價格指數外幣利率、利率或大宗商品價格的變化可能會對我們的收益或財務狀況產生重大影響。我們在美國有大量業務，因此受到通常與非英國業務相關的匯率風險的影響，包括需要轉換美國的資產、負債, 收入和支出折算成英鎊(我們的報告貨幣)。此外，我們的經營業績和淨債務狀況可能會受到影響，因為我們的借款、衍生品金融工具和大宗商品合約的很大一部分受到利率、大宗商品價格指數和匯率變化的影響，特別是美元對英鎊匯率的變化。此外，我們的現金流可能會因結算為管理我們的匯率、利率和商品價格風險而訂立的對衝安排，或與衍生產品市值有關的現金抵押品變動而受到重大影響，這些變動也取決於英鎊兑歐元和其他貨幣的匯率。國家電網公司2021/22年度報告和賬目30_Internal_control_and_risk_factors_p253_256_v31.indd 255 27/05/2022 17：42

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退休後福利我們可能被要求為養老金和其他退休後福利做出重大貢獻。我們參與了一系列養老金計劃，這些計劃共同覆蓋了我們幾乎所有的員工。在英國和美國，這類計劃包括各種大型固定收益計劃，計劃資產獨立於我們自己的財政資源持有。在美國，我們也有其他退休後福利計劃。對英國和美國計劃未來融資金額和時間的估計是基於精算假設和其他因素，包括：計劃資產的實際和預期市場表現；未來長期債券收益率；平均預期壽命；以及相關法律要求。計劃資產的實際表現可能會受到債務和股票市場波動的影響。這些假設或其他因素的改變可能需要我們對這些養老金計劃做出額外的貢獻，如果它們在我們的價格控制或國家利率計劃下無法收回，可能會對我們的運營結果和財務狀況產生重大不利影響。客户和交易對手、客户和交易對手不得履行義務。我們的業務面臨客户、供應商、銀行和其他金融機構以及與我們有業務往來的其他機構無法履行其義務的風險，這可能會對我們的財務狀況產生重大不利影響。如果我們的子公司集中了天然氣和電力公用事業公司及其附屬公司以及工業客户和其他買家的應收賬款，這種風險就會很大。, 當客户因商品價格上漲或不利的經濟狀況而無法向我們付款時，也可能會出現這種情況。在某種程度上，如果交易對手與實物商品(天然氣和電力)簽訂了合同，並且他們經歷了影響其自身交付能力的事件，我們可能會遭受供應中斷，如第254頁基礎設施和IT系統中所述。如果我們投資過多的現金，或者與銀行或其他金融機構簽訂衍生品和其他金融合同，也存在風險。向我們提供信貸安排的銀行也可能無法履行這些合同。員工和其他我們可能無法吸引、培養和留住具備能力(包括領導力和業務能力)、價值觀和行為所需的員工，以實現我們的戰略和願景，並確保他們參與到我們的最大利益中來。我們實施戰略的能力取決於我們的員工和各級企業領導層的能力和表現。我們實施戰略和願景的能力可能會因為關鍵人員的流失或無法吸引、整合、聘用和留住適當合格的人員(包括具有幫助我們實現淨零承諾的技能的人)或如果與員工發生重大糾紛而受到負面影響。因此，可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和前景產生實質性的不利影響。員工或代表我們行事的人有可能違反我們的內部控制或內部治理框架，或可能違反適用的法律和法規。這可能會對我們的運營結果產生影響, 我們的聲譽以及我們與監管機構和其他利益相關者的關係。董事會報告和其他披露索引258年度股東大會257董事會審計信息135-146董事會88-89商業模式4-7控制權變更條款262道德守則262董事賠償262董事服務合同和委任書127董事股份權益118多樣性65-66報告期間後的9、11、49和287事件49234和258金融工具187未來發展20-21温室氣體排放26人權263影響公司的重要事件15-21年度內部控制28-32財務報告的內部控制253上市規則9.8.4 R交叉參考表263股份的重大利益259同事65-66政治捐款和支出264研究，開發和創新活動22-23和264-267風險管理28-32股本259 256國家電網公司年度報告和會計2021/22內部控制和風險因素續30_Internal_control_and_risk_factors_p253_256_v31.indd 256 27/05/2022 17：42

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章程下面的描述是對我們的章程(章程)和適用的英國法律的具體條款的總結。這只是一個摘要，通過參考這些條款對其全文進行了限定。在2021年股東周年大會上，本公司股東批准了更新後的章程細則，現已考慮到公司法最近的變化和市場變化，尤其包括允許本公司靈活地舉行股東大會，允許舉行實體和電子股東大會(也稱為“混合”會議)。摘要這些條款闡述了公司的內部規定。副本可以在我們的網站上找到，也可以根據要求獲得。對細則的修訂必須獲得在本公司股東大會上投票的至少75%的投票者的批准。在公司法及章程細則的規限下，董事可行使本公司的所有權力。他們可以將權力下放給委員會，並將日常管理和決策授權給個別執行董事。我們在第91頁列出了委員會的結構。該公司以國家電網公司的名稱註冊成立，在英格蘭和威爾士註冊，註冊號為4031152。根據2006年《公司法》，公司的宗旨是不受限制的。根據細則，董事必須披露任何個人利益，且除若干有限的例外情況外，不得就該事項投票。根據2006年《公司法》的許可，這些條款允許非衝突董事授權就特定事項發生衝突或潛在衝突。在這樣做的過程中，沒有衝突的董事必須以他們認為真誠的方式行事, 將最有可能促進公司的成功，造福於整個股東。董事(以執行身份行事的董事除外)須就其服務收取費用。總體而言，這些費用不得超過每年2,000,000 GB或通過股東大會普通決議決定的任何更高金額。此外，董事如以執行身份行事、在委員會任職、提供董事認為超越董事一般職責的服務、特別關注國家電網的業務，或代表公司前往海外或居住在海外，可獲支付特別薪酬。董事還可以獲得適當發生的費用的補償，並可能獲得養老金和其他福利。授予執行董事的薪酬由薪酬委員會決定。有關董事薪酬的進一步詳情載於董事薪酬報告(見第108-131頁)。董事們可以行使國家電網的所有借款權力。然而，本集團於任何時間的所有未償還借款本金總額不得超過550億英磅或股東於股東大會上以普通決議案批准的任何其他金額。董事可由董事會或股東在股東大會上任免。董事必須於其獲委任為董事會成員後的首個股東周年大會上參選，而章程細則亦符合市場慣例，規定彼等必須經董事會推薦或本公司已收到彼等願意出任董事的書面確認。每一位董事必須至少每三年退休一次，儘管他們將有資格連任。根據英國公司治理準則介紹的最佳實踐, 所有希望繼續任職的董事目前每年都願意連任。任何人都不會因為達到最高年齡而被取消成為董事的資格或被要求離職。董事不需要持有國家電網公司的股份才有資格成為董事。權利、優惠和限制(I)分紅權利國家電網不得支付任何股息，但根據2006年公司法和英國法律的其他適用條款可供分配的利潤除外。此外，作為一家上市公司，國家電網只有在分配時其淨資產額不少於其催繳股本和不可分配準備金的總和(定義見2006年《公司法》)，並且在分配不將這些資產的金額減少到低於該總和的範圍內，才可以進行分配。普通股東和美國存托股份(美國存托股份)持有者將獲得股息。在上述各點的規限下，股東可通過普通決議案，按照股東各自的權利宣派股息，但不得超過董事會建議的數額。如果董事會認為國家電網的財務狀況證明支付中期股息是合理的，董事會可能會派發中期股息。自宣佈或到期支付之日起12年內無人認領的任何股息或利息將被沒收並歸還給國家電網，而細則澄清，本公司可將董事認為合適的無人認領股息用於本公司的利益。(Ii)在任何股份所附帶的任何權利或限制及章程細則任何其他條文的規限下，於任何股東大會上，如舉手錶決，每名親身出席的股東均有一票表決權，而於投票表決時, 每一位股東持有的每一股股份都將有一票。在舉手錶決或投票表決時，股東可以親自或委託代表投票。委託書不必是股東。根據這些條款，大會上的所有實質性決議必須通過投票決定，條款還規定，在至少部分使用電子平臺舉行的股東大會上，必須通過投票決定對決議進行表決。普通股東和美國存托股份持有者可以在股東大會上投票。(Iii)清盤中的清盤權，清盤人可(在每種情況下均須經股東通過的特別決議案及英國法律規定的任何其他批准)：(A)在股東之間分配國家電網的全部或任何部分資產(不論該等資產是否屬於同一類別)；為此目的，清盤人可對任何資產進行估值，並決定應如何在股東或不同類別的股東之間進行分割，或(B)將任何部分資產以信託形式轉移至受託人，以清盤人所決定的股東利益為準。在這兩種情況下，股東都不會被迫接受有負債的資產。(Iv)限制普通股的轉讓或出售並無限制。本公司部分僱員股份計劃(詳情載於董事薪酬報告)包括對普通股轉讓的限制，而普通股則受該計劃規限。凡根據本公司實施的僱員股份計劃，參與者為普通股的實益擁有人而非登記擁有人, 投票權可由登記車主在參與者的指示下行使。國庫股不會吸引投票權或分紅。(V)權利變更在符合英國法律適用條款的情況下，國家電網任何類別股份所附帶的權利可予更改或註銷。這必須得到該類別已發行股份面值四分之三的持有人的書面同意，或該類別股份持有人在另一次會議上通過的特別決議的批准。257國家電網公司年度報告和賬目2021/22股東信息31_股東信息_p257_261_v34.indd 257 27/05/2022 17：43

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股息支票、美國聯邦税務信息的電子歸檔、郵寄所需的納税表格、文具、郵資、傳真和電話。它還向公司報銷某些投資者關係計劃或特殊投資者關係推廣活動。託管人向本公司報銷的費用有限額，但報銷金額不一定與託管人向投資者收取的費用金額掛鈎。在2021年5月19日至2022年5月18日期間，本公司從託管人那裏收到了總計1,862,578.41美元的補償，其中包括2021年6月、2021年10月和2022年1月分別收到的323,055.00美元、1,017,402.60美元和522,120.81美元。現金股利收取的費用將在託管機構和本公司之間分攤。如果美國存托股份持有者有任何問題，請聯繫第287頁的託管銀行。展示的文件國家電網受美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)對外國公司的報告要求。公司的Form 20-F和其他文件可以在國家電網網站和美國證券交易委員會網站Sec.gov上查看。報告所述期間之後發生的事件報告所述期間之後沒有發生任何事件。外匯管制目前沒有任何英國法律、法令或條例限制資本的出口或進口，包括但不限於外匯管制限制，或影響向非聯合王國居民普通股持有者支付股息、利息或其他付款的法律、法令或條例，但第260頁和第261頁的税收中另有規定以及與政府和/或某些公民有關的除外, 某些國家的居民或團體(在適用的英格蘭銀行公告或在本文件發表之日生效的歐洲聯盟理事會條例中描述)。股票信息國家電網普通股在倫敦證券交易所上市，代碼為NG。美國存託憑證在紐約證券交易所上市，代碼為NGG。股東周年大會每年須於本公司會計參考日期起計六個月內召開，並須提前21整天發出書面通知。根據細則，只要發出至少14整天的書面通知，任何其他股東大會均可召開，但須獲得股東的年度批准。在某些有限的情況下，本公司可在較短時間內召開股東大會。除其他事項外，通知必須指明將處理的事務的性質、會議的地點、日期和時間。2022年年度股東大會將以混合會議的形式舉行。請確保您繼續關注我們的網站National algrid.com/Investors，瞭解年度股東大會安排的任何最新情況。非居民的權利條款下沒有限制非居民在英國的普通股投票權的限制。根據2006年《公司法》披露權益，國家電網可通過書面通知，要求其有合理理由相信在過去三年內擁有或曾經擁有其股份權益的人提供與該權益有關的額外信息。根據這些條款，未能提供此類信息可能導致股東喪失出席、表決或行使與股東大會有關的任何其他權利的權利。根據英國信息披露指南和透明度規則(DTR)來源手冊, 收購或停止擁有國家電網公司股份的應具報權益的人也有義務將這一事實通知公司。披露門檻為3%，此後每當個人的直接和間接持股達到、超過或低於1%門檻時，都需要披露。英國《關於收購和合並的城市法規》對要約人或被要約人公司及其各自的關聯人在要約期內的證券交易施加了嚴格的披露要求。英國、美國和其他地方的其他監管機構可能對收購或轉讓股份擁有或主張通知或審批權。紐約梅隆銀行(“託管銀行”)向本公司支付與美國存托股份計劃有關的若干開支。託管人還支付ADS的標準自付維護費用，其中包括郵寄年度和中期財務報告、印刷和分發除股權證券以外的證券説明的費用：託管費和收費託管人收取費用，方法是從已分發的金額中扣除這些費用，或出售一部分可分配財產用於：·直接從存放股票的投資者那裏交付和交出ADS，或為提取或從為其代理的中介機構交出ADS；以及·向投資者分發(預計包括現金股息)。保管人一般可以拒絕提供吸引費用的服務，直到支付這些服務的費用為止。根據發行美國存託憑證的公司存款協議，向美國存托股份持有人進行的任何現金分配最高可收取每美國存托股份0.05美元的費用, 包括現金分紅。美國存托股份持有者如收到與2021/22年度末期股息相關的現金，託管銀行將在分配現金股息之前向每名美國存托股份收取0.02美元的費用。存放人或提取股票的人必須支付：每100個美國存託憑證(或100個美國存託憑證的一部分)發行5美元的美國存託憑證，包括因分派股份、權利或其他財產而發行的美國存託憑證；出於提取目的註銷美國存託憑證，包括在存託協議終止的情況下；以及分發由託管銀行分發給美國存托股份持有人的已存放證券持有人的證券。當存託人或其代理人存入或提取股票時，我們股票登記簿上的股票的登記或轉讓費，或從存託人或其代理人的名義進行的轉讓和登記。存款電報、電傳和傳真的費用(在存款協議中明確規定的情況下)；以及將外幣兑換成美元。託管人或託管人必須為任何美國存托股份或美國存托股份股票支付的税款和其他政府費用，例如股票轉讓税、印花税或必要的預扣税。258國家電網公司年度報告和會計2021/22股東信息續31_股東信息_p257_261_v34.indd 258 27/05/2022 17：43

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股本於2022年5月18日，本公司的股本包括每股面值12204/473便士的普通股及每股相當於五股普通股的美國存託憑證。購買股份的授權在2021年股東周年大會上獲得股東批准，可以購買公司股本的10%(即355,533,053股普通股)。董事打算在2022年股東周年大會上尋求股東批准延續這一授權。在某些情況下，本公司可能會發現有權在市場上購買自己的股份是有利的，而董事認為這將符合股東的一般利益。董事認為，靈活回購已發行股份以管理其資本基礎，包括積極管理從以股代息計劃運作的股份發行，是本公司財務管理的重要組成部分。預期回購股份以管理以股代息計劃下的股份發行，每年不會超過已發行股本(不包括庫存股)的2.5%。在購入股份時，本公司已考慮並將繼續考慮當時的市況、其他投資及融資機會，以及本公司的整體財務狀況。在2021年股東周年大會上，本公司尋求授權購買本公司股本中的普通股，作為根據股票股息計劃管理股票發行的攤薄效應的一部分。年內, 該公司沒有購買自己的任何股份。分配股份的權力在2021年股東周年大會上獲得股東批准，可分配最多佔公司股本三分之一的股份。今年，董事們正在尋求同樣的權力。董事認為，本公司將對這一級別的授權有足夠的靈活性，以應對市場發展，並且這一授權符合投資者的指導方針。董事目前無意發行新股或授予認購或將任何證券轉換為股份的權利。除與本公司以股代息計劃的營運及管理及行使本公司股份計劃項下的購股權有關或與該等計劃有關外。未經股東在股東大會上批准，不得發行任何會有效改變本公司控制權的股份。本公司預期會積極管理股票發行因實施股息計劃而產生的攤薄效應。在某些情況下，可根據本決議規定的授權，為此目的向市場配發額外股份。在此情況下，預計每年配發的相關新股(或認購或將任何證券轉換為股份的權利)不會超過已發行股本(不包括庫存股)的1%。獨立於本公司的國家電網員工股份信託受託人放棄年內派發股息的權利。他們還同意放棄獲得與信託持有的普通股和美國存託憑證相關的未來股息的權利。根據本公司的美國存托股份計劃，於年內放棄獲得與美國存託憑證相關普通股有關的股息權利, 根據一項安排，本公司將支付款項以單獨支付任何股息給託管銀行，然後再分配給有權享受股息的美國存托股份持有人。這一安排預計將繼續用於未來的股息。重大股份權益於2022年3月31日，國家電網已獲通知於本公司已發行股本中持有以下投票權達3%或以上的股份：普通股數目佔投票權的百分比1上次權益具報日期貝萊德股份有限公司255,529,542 7.04 2021年12月6日資本集團公司184,152,007 5.05 2022年1月26 1.這個數字是根據所持股份披露時的已發行股本計算的。截至2022年5月18日，沒有收到進一步的通知。普通股附帶的權利詳見第257頁。所有普通股和所有大股東都擁有相同的投票權。據其所知，該公司並非直接或間接控制。1265,759,757 GB 33,037,365.14？6.97？年內從庫務署購買和持有的股份-本年度從庫務署轉移的股份(向員工股份計劃下的員工)6,628,537 GB 824,012.632 0.173年內在庫務署持有的股份最高數量為265.759,757 GB 33,037,365.14？6.813 1.截至2021年3月31日，催繳股本：3,814,951,606股普通股。2.面值：每股普通股12204/473便士。3.催繳股本：截至本報告日期的3,904,074,348股普通股。截至本報告日期，公司持有257,369, 050股普通股作為庫存股。這相當於該公司催繳股本的6.59%。259國家電網公司年度報告和賬目2021/22 31_股東信息_p257_261_v34.indd 259 27/05/2022 17：43

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税收本節提供有關某些美國聯邦所得税和英國税收對持有美國存託憑證和普通股的美國持有者(定義見下文)的影響的信息。美國持有者是美國存託憑證或普通股的實益所有人，且：·就美國聯邦所得税而言：(I)美國的個人公民或居民；(Ii)根據美國、其任何州或哥倫比亞特區的法律創建或組織的公司；(Iii)其收入應繳納美國聯邦所得税而不考慮其來源的遺產；或(Iv)信託，如果美國境內的法院能夠對信託的管理行使主要監督，並且一名或多名美國人有權控制信託的所有實質性決定，或者信託已選擇被視為美國聯邦所得税目的的國內信託；·出於英國税務目的，不在英國居住；以及·不持有與在英國的企業行為或服務提供相關的美國存託憑證或普通股，或與英國的分支機構、機構或常設機構相關的美國存託憑證或普通股。本節並不全面描述可能與任何特定投資者相關的所有美國聯邦所得税和英國税收考慮因素(包括美國替代最低税或淨投資所得税的後果)。它也沒有涉及州、地方或其他税法。國家電網認為，包括美國股東在內的股東, 熟悉一般適用於證券投資的税務規則，以及可能受其約束的任何特殊規則。這種討論只涉及持有美國存託憑證或普通股作為資本資產的美國持有者。它沒有解決受特殊規則約束的投資者的税收待遇問題。這類投資者可包括：·金融機構；·保險公司；·證券或貨幣交易商；·選擇按市值計價的投資者；·被視為合夥企業或其他傳遞實體及其合夥人的實體；·個人退休賬户和其他遞延納税賬户；·免税組織；·(直接或間接)擁有我們10%或更多股份(通過投票或價值)的投資者；·持有美國存託憑證或普通股作為跨境、對衝交易或轉換交易頭寸的投資者；·不再在英國居住滿五年或更短時間的個人投資者；·不再是美國公民或美國合法永久居民的人；以及·功能貨幣不是美元的美國持有者。以下有關美國和英國税法和行政實踐的陳述是基於在本文件發佈之日生效的法律、條約、司法裁決和監管解釋。這些法律和慣例如有變更，恕不另行通知，可能具有追溯力。此外，以下陳述是基於保管人的陳述，並假設保證金協議的每一方都將按照其條款履行其義務。出於美國聯邦所得税的目的，美國存託憑證的美國持有者通常將被視為這些存託憑證所代表的普通股的所有者。就《税務公約》而言, 根據《遺產税公約》及英國税務考慮，本討論假設美國存託憑證持有人將被視為該等存託憑證所代表的普通股的擁有人。英國税務及期貨事務監察委員會表示，將繼續沿用其一貫做法，將美國存託憑證持有人視為持有該等美國存託憑證所代表的普通股的實益權益；然而，我們注意到這是一個存在一定不確定性的領域，並可能會有所改變。美國持有者應根據自己的具體情況，就購買、擁有和處置美國存託憑證或普通股的税收後果諮詢自己的顧問，包括任何州、地方或其他税法的影響。股息的徵税英國目前不對支付給美國股東的股息徵收預扣税。美國持有者應假定，我們就美國存託憑證或普通股支付的任何現金分配，都將報告為美國聯邦所得税目的股息收入。就美國聯邦所得税而言，從非美國公司獲得的股息收入一般應作為普通收入向非公司美國持有人徵税，但非公司美國股東從我們那裏收到的股息收入一般將按適用於長期資本利得的相同優惠税率徵税，條件是：(A)我們有資格享受税務公約的好處；或(B)美國存託憑證或普通股被視為在美國成熟的證券市場‘隨時可以交易’；(Ii)就支付股息的課税年度或上一年度而言，就美國聯邦所得税而言，我們不是被動型外國投資公司(PFIC), 並滿足某些其他要求。我們預計，由於美國存託憑證在紐約證券交易所的交易，我們的股票將被視為在美國一個成熟的證券市場上“隨時可以交易”。我們也相信我們有資格享受税收公約的好處。根據我們經審計的財務報表和我們業務活動的性質，我們認為，就截至2022年3月31日的納税年度而言，就美國聯邦所得税而言，我們沒有被視為PFIC。此外，基於我們目前對我們資產的價值和性質、我們收入的來源和性質以及我們業務活動的性質的預期，我們預計在可預見的未來不會成為PFIC。美國公司持有者收到的與美國存託憑證或普通股有關的股息將沒有資格享受公司通常允許的股息扣除。資本利得的徵税根據與資產價值至少75%來自英國土地有關的特定規則，美國持有者將不需要對出售或以其他方式處置美國存託憑證或普通股而實現的任何資本利得繳納英國税。如果在任何課税年度，美國持有者在出售或以其他方式處置美國存託憑證或普通股時持有其美國存託憑證或普通股，我們不是美國存託憑證。, 就美國聯邦所得税而言，美國持有人一般會確認相當於出售或其他處置變現金額的美元價值與美國持有人在美國存託憑證或普通股的經調整課税基準之間的差額的資本收益或虧損。此類資本收益或虧損一般將是長期的股東分析。下表包括截至2022年3月31日的股東人數和持股量的簡要分析：股東人數佔股東總數的百分比1 1-50 141,757 19.96 4,410,988 0.11 51-100 177,985 25.06 12,528,070 0.32 101-500 302,501 42.59,621,498 1.63 501-1,000 43,615 6.14 30,360,976 0.78 1,001-10,000 41,714 5.87 101,954，170 2.61 10,001-50,000 1,678 0.24 30,965,205 0.79 50,001-100,000 236 0.03 17,223,477 0.44 100,001-500,000 424 0.06 101,578,492 2.60 500,001-1,000,000 132 0.02 94,228,626 2.41 1,000,001+294 0.043,447,202,846 88.30合計710,336 100 3,904,074,348 100 1。260國家電網公司年度報告和會計2021/22股東信息續31_股東信息_p257_261_v34.indd 260 27/05/2022 17：43

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持有美國存託憑證或普通股超過一年的資本損益。對於非公司的美國持有者，長期資本利得的税率通常低於普通收入。美國持有者扣除資本損失的能力受到很大限制。美國信息報告和備份預扣税股息支付給美國持有人，以及向美國持有人出售、交換、贖回或處置美國存託憑證或普通股所產生的收益，可能需要向美國國税局(IRS)報告信息。如果美國持有者未能提供準確的納税人識別號或豁免身份證明，或未能遵守適用的證明要求，則此類付款可能需要繳納備用預扣税。美國持股人應就這些規則以及可能適用於美國存託憑證或普通股所有權或處置的任何其他報告義務諮詢他們的税務顧問。此類義務包括與持有某些外國金融資產有關的報告要求。英國印花税及印花税儲備税(SDRT)普通股轉讓的印花税及印花税儲備税(SDRT)按代價金額或價值的0.5%的税率轉讓普通股，一般須就任何未使用加蓋適當印花的轉讓文書(例如股票轉讓表格)填寫的普通股轉讓協議支付印花税及印花税儲備税。如果轉讓文書在協議簽訂之日起的六年期滿前籤立並加蓋適當印花，特別提款權債務將被取消。如果在規定的期限內提出索賠, 任何已支付的SDRT將被退還。無論協議或轉讓是否在英國達成或進行，無論協議或轉讓的任何一方是否為英國居民，SDRT都是到期的。以股票轉讓表格購買普通股，一般須按代價金額或價值的0.5%(四捨五入至最接近的GB 5)的税率繳納英國印花税。在佳潔士無紙化結算系統下的無紙化轉賬一般將按0.5%的SDRT税率徵收，而不是印花税。SDRT通常是買方的責任，英國印花税通常由買方或受讓方支付。美國存託憑證的轉讓收購或轉讓現有美國存託憑證或美國存託憑證的實益擁有權時，只要任何轉讓文書或書面轉讓協議在英國境外籤立並始終留在英國境外，則需繳納英國印花税。以美國存託憑證的形式轉讓美國存託憑證的協議不會導致特別提款權債務。將普通股轉讓給託管人或作為託管人(託管人)代理人的紐約梅隆銀行時，可能會產生印花税或特別提款税的費用。印花税税率一般為代價價值的1.5%，或在某些情況下為有關普通股價值的1.5%。然而，對於向託管人或託管人發行普通股(或如普通股是籌集新資本不可或缺的，普通股轉讓)，不收取1.5%的SDRT費用。託管銀行一般要繳納印花税或特別提款税。根據定金協議的條款, 託管銀行將向存託機構或託管人(或其代理人)就向收到美國存託憑證的一方存放普通股收取的任何應繳税款作為該等存款的抵押金。如果印花税不是GB 5的倍數，則税率將向上舍入到GB 5的最接近倍數。英國遺產税根據遺產税公約以美國為居籍的個人，以及就遺產税公約而言不是英國國民的個人，一般不需要就以下事項繳納英國遺產税：(I)個人去世時的美國存託憑證或普通股，或(Ii)個人生前贈予的美國存託憑證或普通股。如果美國存託憑證或普通股是個人在英國的常設機構的商業財產的一部分，或與提供獨立個人服務的個人在英國的固定基地有關，則不會出現這種情況。特殊規則適用於以信託形式持有的美國存託憑證或普通股。在美國存託憑證或股票同時須繳納英國遺產税和美國聯邦贈與税或遺產税的例外情況下，《遺產税公約》一般規定，在英國繳納的税款可抵扣在美國繳納的税款，反之亦然。英國居民股東的資本利得税(CGT)您可以在我們網站的投資者部分找到有關英國居民股東的CGT股票的CGT信息。具體日期的股票價格也可以在我們的網站上查看。261國家電網公司年度報告和賬目2021/22 31_股東信息_p257_261_v34.indd 261 27/05/2022 17：43

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全員持股計劃本公司有多項全員持股計劃，如下所述，這些計劃在本年度內實施。這些計劃允許在英國或美國工作的員工參與税收優惠計劃，併成為國家電網的股東。Sharesave UK員工有資格參加Sharesave計劃。根據這項計劃，參與者每月可繳納5至500 GB的會費，繳費期限為三年、五年或兩者兼而有之。繳費從淨工資中提取。在固定期限結束時，參與者可以使用他們的儲蓄以20%的折扣期權價格購買國家電網的普通股，該價格是在每次推出Sharesave時設定的。股票激勵計劃(SIP)英國員工有資格參加該計劃。每月最高150 GB的繳費將從參與者的工資總額中扣除，並用於每月購買國家電網普通股。這些股票放在一家英國居民信託基金中，在5年後可供享有税收優惠的個人使用。美國激勵性節儉計劃節儉計劃對參與國家電網公司的所有美國員工開放；這是一種税收優惠儲蓄計劃(通常稱為401K計劃)。這是一種固定繳費(DC)養老金計劃，讓參與者有機會投資，最高可達適用的聯邦工資限制。2021年日曆年的聯邦限額是：對於税前繳費，50歲以下的人最高不得超過工資的50%，50歲及以上的人不得超過2.6萬美元；對於税後繳費，最高不得超過工資的15%。員工繳費總額(税前和税後)不能超過薪酬的50%，並進一步受到聯邦年度繳費總額58000美元的限制。2022年曆年, 參與者的投資可以達到適用的聯邦工資限額：對於税前繳費，最高限額為工資的50%，50歲以下者不得超過20,500美元，50歲及以上者不得超過27,000美元；對於税後繳費，這一比例最高為工資的15%。員工繳費總額(税前和税後)不得超過薪酬的50%，並進一步受到聯邦年度繳費總額6.1萬美元的限制。美國員工購股計劃(ESPP)國家電網參與的美國公司的員工有資格參加ESPP(通常指423b計劃)。符合條件的員工有機會以15%的折扣價按月購買國家電網的美國存託憑證。根據該計劃，員工每年最多可以貢獻基本工資的20%，每年最高貢獻2.5萬美元用於購買美國存託憑證。控制權變更條款不會因本公司控制權變更而失去董事職位而獲得賠償。於2022年3月31日，本公司與多家銀行擁有47億英磅的借貸便利，於收購要約後本公司控制權變更時，該等銀行可更改或終止該等借貸便利；然而，本公司目前並未動用任何該等借貸便利。該公司的所有股票計劃都包含與控制權變更有關的條款。未完成的獎勵和期權通常會在控制權變更時授予並可行使，但須滿足當時的任何業績條件。如果公司控制權發生變更，可能需要獲得多個政府和監管部門的同意或批准, 產生於英國或美國的法律或法規。收購不等同於控制權變更的股權證券也可能需要這種同意或批准。收購要約後，因本公司控制權變更而生效、變更或終止的任何其他協議，就其對整體業務的潛在影響而言，概不被視為重大。道德守則根據美國法律的要求，董事會通過了一項針對高級金融專業人員的道德守則。本守則可在我們的網站上找到(任何修訂或豁免也將張貼在網站上)。年內，我們的道德守則並無修訂或豁免。利益衝突根據2006年《公司法》，董事會制定了披露和授權(如適用)實際和潛在利益衝突的政策和程序。審計委員會繼續監測並注意到每個董事可能存在的利益衝突，包括對任命進行審查。董事們經常被提醒他們與衝突有關的持續義務，並被要求每年審查和確認他們的外部利益。於截至2022年3月31日止年度內，並無發現需要董事會批准的新的實際或潛在利益衝突。審計委員會審議並注意到一些沒有查明實際利益衝突的情況。公司治理做法：與紐約證券交易所(NYSE)上市標準的差異公司是在紐約證券交易所上市的，因此需要披露其作為英國上市公司採用的公司治理做法的差異, 與一家美國公司相比。本公司的企業管治常規主要基於《2018年企業管治守則》的要求，但實質上符合在紐約證券交易所上市的美國公司的要求。以下是該公司的公司治理實踐與美國公司根據紐約證券交易所第303a條公司治理標準所遵循的顯著不同之處的摘要。紐約證券交易所規則和守則對董事會成員的獨立性適用不同的測試。紐約證交所的規定要求成立一個完全由獨立董事組成的獨立提名/公司治理委員會。英國並不要求設立單獨的公司治理委員會。根據公司的公司治理政策，董事會的所有董事討論並決定治理問題，人員與治理委員會就公司治理委員會的某些職責向董事會提出建議。紐約證交所的規定要求上市公司採納並披露公司治理準則。雖然本公司在每份年度報告及賬目中均報告遵守守則的情況，但英國的要求並不要求本公司採納及披露單獨的企業管治指引。紐約證交所的規定要求成立一個由至少三名獨立成員組成的獨立審計委員會。雖然公司的審計與風險委員會超過了紐約證券交易所對獨立非執行董事董事的最低會員資格要求，但應該指出的是，審計與風險委員會由兩名獨立非執行董事組成的會議的法定人數低於紐約證券交易所規則中的最低會員資格要求。紐約證交所的規定要求成立一個完全由獨立董事組成的薪酬委員會。, 並規定了評估委員會成員獨立性及其聘請外部薪酬顧問能力的標準。雖然守則規定了不同的獨立準則，但根據紐約證券交易所規則，本公司薪酬委員會的非執行董事均被董事會視為獨立。儘管根據《守則》，任命外部顧問的評估標準有所不同，但薪酬委員會單獨負責此類顧問的任命、保留和終止。董事賠償根據2006年《公司法》和公司章程的規定，針對董事在履行專業職責過程中可能產生的財務風險，公司安排了有資格的第三方賠償。同等合資格的第三方彌償過去及現在仍然有效，以惠及在過往財政年度因擔任本公司董事期間出現的事宜而退出董事會的董事。除了這些賠償外，公司還為每個董事投保董事和高級管理人員責任保險。在適當和必要的範圍內，附屬公司和其他相聯公司的董事也獲得類似的賠償，他們也受益於董事和高級人員責任保險。262國家電網公司年度

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報告和帳目2021/22其他披露32_Other_Discrements_p262_267_v53.indd 262 27/05/2022 17：43

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我們與公認的工會進行談判的員工。我們的政策是維持完善的溝通和諮詢計劃，而在過去三年，我們的運作並沒有因為勞資糾紛而受到重大影響。國家電網相信，它能夠以令人滿意的方式處理與工會和員工的關係。有關公司同事的更多詳細信息，請參見第65頁和第66頁。人權我們於2020年10月發佈了《負責任的商業憲章》，重點關注五個關鍵領域。其中一個領域是我們的人民和我們的承諾，以確保我們所有的人民得到公平對待，並有機會在工作中茁壯成長。作為一家負責任、以目標為導向的公司，我們的行為方式使我們能夠通過以正確的方式做事，建立我們作為一家負責任和道德的公司的聲譽，從而與我們的同事建立信任，我們的利益相關者希望與之做生意，我們的員工希望為之工作。我們的員工是我們工作的核心，這就是為什麼我們為自己是173家公司之一和參與2022年勞動力披露倡議的50家富時100指數成份股公司之一感到自豪，該倡議鼓勵公司透明地管理員工，目標是提高公司運營和供應鏈中的工作質量。今年，我們將記分卡的總體評級從去年的82%提高到86%，並在供應鏈數據類別中獲得了特別的表彰。國家電網在人權方面高度關切的國家沒有直接業務，因此我們沒有關於人權的具體政策。然而，尊重人權已納入我們的就業做法和我們的價值觀。我們公平、平等地對待每一個人, 一視同仁。尊重他人和重視主旨是我們道德準則不可或缺的一部分，我們向所有人提供無意識的偏見培訓，以建立對文化差異和多樣性的重要性以及實現公平和包容的必要性的認識。我們的全球供應商多元化政策概述了我們的承諾和期望，即DeI嵌入到我們供應鏈的所有業務方面。我們承認，在我們更廣泛的供應鏈中可能存在潛在的風險，我們認識到我們與供應商的關係可能會影響他們如何支持我們負責任行事的承諾。我們每年發表一份《現代奴隸制聲明》，其中概述了我們採取的行動，以評估我們更廣泛的行動中的潛在風險，並採取行動解決這一問題。這包括通過許多成員組織在該部門開展合作，以提高供應鏈的意識和能力。在最近一份商業和人權資源中心評估富時100指數現代奴隸制聲明的報告中，我們被認為是少數脱穎而出的領導人之一。我們發佈關於內政部現代奴隸制登記的聲明，並鼓勵我們的供應商發佈關於現代奴隸制的聲明，無論這是否是法律義務。我們是英國建築議定書的簽字國，這是一項與英國建築業許多最大的公司共同簽署的協議，專注於消除建築業中的現代奴隸制和剝削。我們也是人也很重要憲章的創始成員，該憲章旨在幫助供應鏈上和供應鏈下的組織將與體面工作相關的挑戰整合到一個勞動力戰略中。《憲章》有八項可適用於任何組織的承諾, 任何規模，包括支持人權的方面。我們是UNGC現代奴隸制工作組的成員，並參加了對我們的現代奴隸制聲明的同行審查，以分享最佳做法並確定需要改進的領域。我們積極參與反對奴隸制的公用事業，這是一項旨在共同努力根除英國公用事業部門及其供應鏈中的奴隸制和剝削的合作倡議。通過這次合作，我們與供應鏈可持續發展學校合作，在六個月的時間裏向我們共享的供應商網絡提供了一系列六個培訓課程。我們的目標是在整個組織的薪酬中保持公平，並確保我們的薪酬做法不會顯示出偏見。在美國，我們向所有員工支付的工資至少為最低工資或高於最低工資要求。在英國，我們是經認可的生活工資基金會僱主。我們對直接員工的承諾延伸到我們的承包商和他們代表國家電網所做的工作，並通過我們的供應鏈積極推廣，並嵌入到我們的合同條款和條件以及合同管理討論中。我們認為，每個人都應該為他們的時間和努力得到適當的獎勵。我們還超出了生活工資基金會的認證要求，自願向我們的實習生/學徒支付真實的生活工資。我們每年進行實際生活工資審查，並向生活工資基金會提交一份報告，以確保繼續保持一致。這包括按要求增加個人內部工資，以及每年將新的實際生活工資水平傳達給我們的供應鏈。我們在供應鏈合同中對實際生活工資的執行情況進行了審查，在這些合同中，低工資可能是一種風險，包括我們的餐飲、清潔, 廢物管理和主要建築合同。我們的供應商行為準則每年都會更新並傳達給我們的供應商，並明確提出我們的期望，即分享我們對尊重、保護和促進人權的承諾。這包括與聯合國指導原則、聯合國全球契約(UNGC)的10項原則、國際勞工組織(ILO)最低標準、道德貿易倡議(ETI)基本準則、英國2015年現代奴隸法、美國2000年販運和暴力受害者保護法、美國國務院打擊人口販運的原則以及英國供應商生活工資基金會的要求保持一致。未解決的美國證券交易委員會工作人員評論沒有未解決的美國證券交易委員會工作人員評論要求上報。物業、廠房和設備這些信息可以在180-182頁的附註13、192-194頁的附註21借入以及我們在第244頁的操作中找到。上市規則9.8.4 R對照表列明9.8.4 R須披露的資料(由第9.8.4 R頁開始)：利息資本化第167頁公佈未經審計的財務資料不適用長期獎勵計劃詳情第114頁, 128和130董事放棄薪酬不適用董事放棄未來薪酬不適用董事不適用非優先購買性股權換取現金不適用主要附屬公司無母公司參與上市子公司配售不適用重要合同第264頁控股股東提供服務不適用股東放棄未來股息第259頁股東放棄未來股息第259頁與控股股東達成的協議不適用263 A d d tiitio Info RM國家電網公司年度報告和賬目2021/22 32_Other_Discrements_p262_267_v53.d 263/05/2022 17：43

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在本年度股東周年大會上，董事將再次尋求股東授權，以審慎為原則，讓本公司及其附屬公司向已登記的政黨及其他政治組織捐款及/或產生政治開支，一如2006年公司法所界定。在每一種情況下，捐款總額將不超過125,000 GB。2006年《公司法》對這些術語的定義非常廣泛。因此，這可以涵蓋與政策審查、法律改革和商界代表(例如貿易組織)有關的機構。它可能包括公司及其子公司可能希望支持的特殊利益集團，如與環境有關的那些利益集團，即使這些活動不是為了支持或影響對特定各方的支持。2006年《公司法》規定，就這些目的而言，所有黨派的議會團體不是政治組織，這意味着向股東尋求授權與與此類團體的互動無關。該公司無意改變其現行做法，即不提供政治捐款或招致通常所指的政治開支。因此，正在尋求這一授權，以確保公司的任何活動都不會無意中違反這些規則。國家電網在這一年中沒有進行任何政治捐款，也沒有產生任何政治支出，因為這些術語是為2006年《公司法》和2000年《政黨、選舉和全民公投法》的目的而界定的。美國國家電網下屬的紐約和聯邦政治行動委員會(PAC)在美國進行了總計79,375美元的政治捐款(GB 58, 796)年內。美國國家電網附屬的紐約政治行動委員會(NYPAC)的資金部分來自美國國家電網及其某些子公司的捐款，部分來自員工的自願捐款。美國國家電網附屬的聯邦政治行動委員會完全由員工自願捐款資助。紐約政治行動委員會在上一財年沒有收到任何公司捐款。根據2021年3月17日的材料合同，我們同意從PPL購買WPD，並在WPD收購完成和某些監管批准的條件下，同意將NECO出售給PPL。收購WPD及出售NECO的購股協議，連同本公司與巴克萊銀行(Barclays)於二零二一年三月三十一日訂立的保薦人協議(根據該協議，本公司委任巴克萊為與WPD收購有關的保薦人並刊發股東通函以批准WPD收購事項)，以及於二零二一年三月十七日為WPD收購所需的收購融資，包括本公司、巴克萊及高盛作為貸款人及牽頭安排人之間所需的82.5億GB定期貸款融資及11.05億GB循環貸款融資條款，構成本公司的重大合同。2022年3月27日，我們還宣佈出售我們英國天然氣傳輸公司(擁有並運營整個英國的天然氣傳輸網絡)和英國計量業務60%的股份。我們還與收購財團簽訂了可能出售剩餘40%股權的選擇權。與本次交易相關的收購協議和期權協議構成本公司的重大合同。此外，我們的每一位執行董事都有一份服務協議，每一位非執行董事都有一份聘書。除了這些, 於緊接本報告日期前兩年內，本集團並無訂立任何屬或可能屬重大事項的合約(於正常業務過程中訂立的合約除外)，或載有本集團任何成員公司於本報告日期具有對本集團重大的責任或權利的任何條款。研究、發展及創新活動本集團於本年度的研究及發展投資載於第162頁附註4。我們只披露直接發生的支出，而不披露我們的合作伙伴為聯合或合作項目貢獻的金額。在整個2021/22年度，整個行業的合作對我們制定新計劃和為利益攸關方提供價值的能力發揮了至關重要的作用。英國電力傳輸創新更加註重實現英國2050年的淨零目標。因此，我們的項目組合是圍繞提供更清潔和更便宜的能源這一主題而制定的。隨着氣候變化及其影響的步伐加快，我們可以預期能源轉型的技術演變和交付將會加快。應對這一挑戰將意味着必須非常廣泛地思考可能的藝術並與其他部門接觸；在2021/22年期間，我們確定了五個全系統辦法項目。協作是我們在電力傳輸領域創新的關鍵部分。分享和接受來自各行各業和學術界的新想法，使我們能夠開發改造能源系統的項目，併為我們的客户、利益相關者和最終消費者帶來最大可能的好處。對我們來説，這需要找到合適的專家合作伙伴，與我們一起應對正確的挑戰, 同時給予利益相關者充足的時間和機會來貢獻和影響我們的決策。因此，我們建立了一個新的框架，讓更多的英國大學與我們合作，實現能源轉型，解決消費者的脆弱性。我們與能源創新中心(EIC)合作，該中心為我們提供了一個與其他網絡合作的論壇，以應對以SF6、脆弱客户和淨零變電站為中心的共同挑戰。我們與EIC、SPEN和SEE一起發起了Call for Innovation 2021，供供應商展示他們管理現有SF6庫存的想法。收到了幾家供應商關於改進泄漏檢測、泄漏密封和SF6捕獲的答覆。此外，我們通過加入基礎設施行業創新夥伴關係(I3P)，繼續與創新組織接觸。其龐大的專家和創新者網絡正在幫助推動基礎設施和建築行業的轉型，為未來提供基礎設施。我們已經獲得了總計40萬GB的戰略創新基金，用於提供三個項目的發現階段，以支持網絡創新，為實現淨零做出貢獻，同時為網絡消費者帶來真正的淨收益。Ofgem於2021年10月批准了我們迪賽德創新中心的商業模式，OHL和變電所區域的建設取得了進展。在過去的12個月裏，我們在該中心的創新計劃包括試驗三個新的創新項目，以減少有害的環境排放。從減少管道中的SF6，到試驗無水泥混凝土，再到從電力變壓器收集廢熱來為家庭和企業生產熱水和空間供暖, 這些項目是在2050年實現淨零目標的征程上又向前邁進了一步。我們的目標是在2022年10月將該設施開放給更廣泛的行業使用。我們繼續在一切照舊的實踐中不斷推進創新想法，特別是隨着社會調整其使用能源的方式以實現2050年淨零脱碳目標，以及各國基礎設施部門變得越來越相互依賴，電力網絡的彈性要求將需要隨着能源格局的變化而發展。我們項目的成果有助於規劃未來的彈性需求，並有效地確保英國擁有準備好的強大傳輸網絡。WPD WPD的創新項目組合已經擴展到新的領域，使其能夠與以前從未合作過的行業合作。在集團實現淨零目標的雄心推動下，WPD認識到，如果沒有與其他關鍵行業的合作，就無法實現這一目標，因此，WPD專注於加強與需要脱碳的關鍵行業的合作，以使英國實現淨零目標。WPD與自來水公司、環境管理專家和適應氣候變化方面的領導人合作，創建並正在提供網絡創新津貼(NIA)項目。WPD自豪地啟動了其最大的NIA

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側重於消費者脆弱性的項目，稱為脆弱性和能源網絡、識別和消費評估(威尼斯)。威尼斯正在開發預測消費者脆弱性的方法，測量大流行對網絡的影響，並使用社區264國家電網公司2021/22年度報告和賬目其他披露繼續32_Other_Discrements_p262_267_v53。indd 264 27/05/2022 17：43

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能源計劃，以找到在能源轉型中與燃料匱乏國家接觸所需的正確方法。WPD繼續領導我們在電動汽車和車輛到電網(V2G)方面的工作，推出了Electric Nation Power Up項目，該項目正在試驗V2G並加強我們與運輸行業的關係。通過我們的網絡創新競賽(NIC)項目Equinox，供熱電氣化工作的規模正在顯著增加。Equinox的重點是通過進行英國最大的熱靈活性試驗，使DNO能夠獲得熱靈活性，並使客户受益。脱碳、卓越和物有所值的價值觀繼續塑造着WPD的創新戰略，該戰略設定了優先領域和承諾。WPD的項目側重於脱碳和淨零度、熱量、交通、數據和社區/消費者脆弱性。通過網絡研討會、創新活動和創新主題周，利益相關者的參與使我們能夠確保WPD的創新戰略反映利益相關者的需求和優先事項。WPD的戰略也得到了進一步發展，將我們的RIIO-ED2戰略目標和計劃納入了我們的RIIO-ED2戰略目標和計劃，這些目標和計劃是作為RIIO-ED2業務計劃諮詢過程的一部分，通過與客户和利益相關者的廣泛接觸而制定的。電力系統運營商ESO利用RIIO-2的第一年來加強其創新活動。股票期權計劃從Ofgem獲得了2300萬GB的NIA初始資金，現在可以在五年監管期內靈活獲得這筆資金(以前是RIIO-1的年度津貼)。這使得ESO能夠增加我們正在籌備的創新項目的規模和數量，幫助應對所有ESO角色的優先挑戰或機遇。2021/22年, 股票期權計劃已在創新項目上花費了443萬GB；隨着我們進入2022/23年度，已批准項目的數量繼續大幅增加。虛擬能源系統(VirtualES)將是未來ESO創新的基石；該方案旨在為能源系統的各個組成部分建立一個相互連接的數字雙胞胎網絡，最終創建整個能源系統的數字複製品。這將釋放更多的洞察力，並推動GB更快、更有效地實現淨零目標所需的更好的決策。我們已經開始了初步項目，為VirtualES開發一個共同的框架。與此同時，新的創新項目目前正在開發VirtualES的具體工具和用例，以突出這一未來行業主導的資源的潛力和共享利益。英國天然氣在我們RIIO-T2的第一年，天然氣傳輸創新公司開發了一系列能源過渡項目，以實現英國2050年的淨零目標。除了這一能源轉型創新外，資產創新還組建了一支專注的團隊，部署RIIO-T1的創新並推動“一切照常”的創新。2021/22年的主要亮點包括：·國家投資局的項目組合已經批准了25個項目，2022/23年還有幾個項目正在開發中。·開發11個協作SIF Discovery項目應用程序, 其中10個在2022年3月至4月成功獲得資金。·進一步開發國家輸電系統中的氫氣方案，以適應未來的氫氣投資：在RIIO-T2晚些時候繼續演示HyNTS脱混，以便分離天然氣混合物中的氫，並探索NTS壓縮系統既可供燃料又可供壓縮的氫甲烷混合物的能力。·DNV斯巴達姆試驗研究中心成功啟動了1270萬GB的HyNTS FutureGrid NIC項目。進展包括將退役資產交付現場和進行補救工程，基礎工程已完成，準備施工，並開始進行獨立的氫氣測試。該項目將證明國家傳輸系統(NTS)可以為聯合項目(英國的氫氣骨幹)輸送氫氣。·通過CH4RGE項目減少甲烷排放，該項目着眼於減少旋轉氣體設備的甲烷排放，並已成功獲得系統和能力示範的第一階段資金。·根據閥門護理工具箱項目部署閥門修復技術，以提供一套允許維修而不是更換閥門的解決方案。美國研發研發(R&D)在美國的工作重點是推進國家電網可能新出現的產品、流程、系統技術和工作方法。這是通過與內部部門合作來確定哪些地方需要戰略性研發投資並可能證明是有益的來實現的。為了實現這些目標，我們與能源領域的技術組織、學術界和供應商合作，與我們的目標和目標保持一致，以提供安全、可靠的, 高效廉潔的服務。我們繼續將研發重點放在提高公共安全、支持可再生資源的整合、保護我們的勞動力和降低我們執行工作的成本上。研究工作的設計重點是跨司法管轄區的共享學習，以幫助降低成本並允許更快地採用技術。在2021/22年度，我們繼續投資和參與幾個重要的試點項目，目的是獲得技術驅動的系統影響方面的業務知識和經驗。美國電力新英格蘭-配電·2022年1月，我們達到了一個里程碑，通過我們的網絡連接了超過3千兆瓦的可再生分佈式發電-足以為大約60萬個家庭供電。國家電網在全國非住宅太陽能安裝方面排名第二，在住宅太陽能安裝方面排名第七。·我們正在實施故障定位、隔離和服務恢復(FLISR)等電網現代化技術，以提高彈性。FLISR通過縮短客户停機持續時間來幫助優化系統性能。該程序通過以電力系統以前無法做到的方式自動重新佈線，減少了客户經歷的中斷分鐘數。例如，在2021年東北風期間，在新英格蘭北岸地區的西塞勒姆和索格斯的餵食者上積極開展了FLISR計劃。一棵樹枝在西塞勒姆變電站斷路器和線路上第一個下游極頂重合閘之間造成了主線故障情況。FLISR邏輯被激活，並在16秒內迅速恢復了對1531名客户的服務。剩下的2個, 在饋線維修完成後，356名經歷停電的客户在141分鐘內恢復了服務。如果沒有實施這一計劃，所有3887個客户都將經歷全面停電。另一個例子發生在2021年2月，當時馬薩諸塞州東博克斯福德的一場風暴切斷了大約1000户用户的電力供應。FLISR幾乎立即恢復了400個客户的電力供應，並最大限度地縮短了其餘600個客户的恢復時間。這些活動展示了高級數據分析/FLISR投資提供的自我修復能力。新英格蘭-傳輸·國家電網在新英格蘭的兩條輸電線路上成功部署了動態線路額定技術。這項技術可以最大限度地利用現有的輸電線路容量，並支持公司的淨零排放目標。·國家電網在兩臺變電站變壓器上成功部署了動態變壓器額定技術。這項技術可以最大限度地利用現有的變壓器容量，並支持公司的淨零排放目標。紐約-輸電·在紐約，我們與紐約電力局(NYPA)達成了一項聯合開發協議，共同投資Smart Path Connect輸電項目，以實現約1 GW的大規模可再生發電。該項目預計在2025年底投入使用，將為全紐約提供1000兆瓦的可再生能源。265國家電網公司2021/22年年度報告和帳目

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紐約-配電·我們正在努力採購一個名為Old Forge的電池存儲無線替代項目，這是一個20兆瓦、40兆瓦時的電池，旨在作為微電網運行，為7565名客户在高峯時段的兩個小時提高當地電網的可靠性和彈性。此外，這款電池將在藍天期間通過競標進入NYISO批發電力市場提供批發市場價值，將賺取的任何錢返還給客户。·在紐約，我們正在通過開發並向我們的監管機構提出新的客户計費解決方案，幫助擴大對社區分佈式發電的參與。我們最近還獲得了Solar for All的批准，這是一個為我們17.5萬符合收入條件的客户增加太陽能使用機會的計劃。我們已經提出了一個類似的計劃，名為MA社區共享太陽能。·在紐約州北部，我們推出了一系列採暖計劃，旨在降低天然氣峯值需求，為我們的客户節省能源，併為他們提供一個更舒適、更有彈性的家。每一户經受風化的家庭，相當於一年被美國一整英畝森林封存的碳。跨多個司法管轄區的校準·我們正在從互聯轉向集成DER，這樣我們就可以更好地利用它們來滿足系統需求。我們正在實施高級配送管理系統(ADMS)，通過提供更高的可見性、情況感知和配送系統的優化來支持配送控制室的運營，並已創建了用於實施我們的DERMS解決方案的數字產品，以便我們可以簡化DER互聯併為客户降低成本。·我們希望採取的一項重大舉措是實施AMI安裝計劃, 這是依賴於這種近乎實時的客户數據的許多其他舉措的基礎。·AMI將提供更精細的能源使用數據，使客户能夠更好地瞭解和選擇DER產品(即分佈式發電、存儲、電動汽車、需求響應和能效解決方案)，以更好地管理其能源使用和成本。氫氣飛行員·我們正在通過加入美國能源部資助的名為HyBlend的財團以及與紐約州能源研究發展局(NYSERDA)和石溪大學的合作，研究氫氣將如何在我們現有的天然氣基礎設施中發揮作用。·我們還在與標準氫氣公司合作，在紐約開發美國第一個多用途、可再生的氫能儲存和輸送系統，該系統正在等待監管部門的批准。該系統將能夠為燃料電池汽車提供動力，改變能源峯值，提供備用電力，並將氫氣混合到天然氣網絡中-所有這些都來自一個系統和地點。·我們已經與紐約州長島的亨普斯特德鎮合作，使用氫氣為800户家庭供暖，併為一支市政車隊提供燃料，這支車隊將於2024年投入使用。電動汽車·國家電網已經幫助我們的客户部署了近4411個電動汽車充電器，其中46%位於環境或弱勢社區。·我們與貝弗利市合作了一個電動校車項目，校車將儲存的能量回饋電網，以幫助滿足高峯能源需求。這種方法不僅減少了當地的排放並加強了電網，而且參與者還獲得了經濟激勵。在剛剛過去的夏天，貝弗利巴士在30次活動中向地區電網釋放了近300萬瓦時儲存在電池系統中的電力。·內部, 我們的車隊中有輕型電動汽車。我們也是首批將電動挖掘機引入我們車隊的公用事業公司之一，我們正在紐約州北部和馬薩諸塞州測試福特首批電動運輸麪包車。數字化戰略我們正在採用敏捷的產品方法和數字化方法來實施我們的業務戰略，以快速交付客户成果。我們正在推進以下項目：·有源資源集成：一個集成平臺，將在短期內動態管理分佈式發電電力出口，以避免昂貴的電力系統升級。它將通過削減管理來幫助優化DER網絡的使用，以經濟的成本和時間框架向開發商/客户提供靈活的互連服務。·植被管理優化(VMO)：這是一種基於風險的植被管理規劃工具，使用衞星圖像和人工智能來優化我們系統上的植被修剪和危險樹木管理。已確定的效率正在進行再投資，以提高可靠性和風暴成本。我們與國家電網合作伙伴AiDash合作，是行業中第一個在系統級別實施的公司。·用於優化電氣工作計劃的數字產品。FutureNow的核心是利用數據驅動的價值模型和優化引擎，以顯著降低的成本推動同等或更好的分配和傳輸工作計劃結果。每個項目都按照共同的價值驅動因素(即可靠性、容量、安全性和風險)進行評估，整個工作計劃以半自動方式實現資源平衡，每年可為企業節省數百小時的體力勞動。FutureNow還通過將來自多個系統的工作計劃信息集成到一個統一平臺來提高組織效率, 並設想通過應用預測性分析來釋放額外價值，以提高電子工作計劃的遵從性和按時/按預算執行。·在我的路上：一個數字工作調度和完成工具。綜合數字化解決方案側重於更好地支持外地行動，特別是生產線工作人員和問題工人，方法是建立數字化工作包，並使工作協調、分配和執行更加有效。其目標是從紙質工作派遣轉向數字化工作包和從任何地點的實時工作派遣/更新/關閉，從而產生用於重新分配的全時等值能力，並減少燃料和紙張成本。美國天然氣紐約公司·在與一家機器人公司和另一家公用事業公司合作的同時，我們一直在開發和測試新技術，以定位在使用某些非開挖技術時產生的無意中的下水道交叉孔。這項技術在安裝後立即部署在我們的天然氣總管中，在引入天然氣之前。這與目前的流程不同，目前的流程要求我們進入市政下水道系統。部署將降低與下水道交叉鑽孔相關的風險和成本。我們在我們的一個設施中建造了一個佔地5公頃的功能性下水道系統，以測試該技術的準確性。我們故意在系統中的幾個點上創建了交叉鑽孔，以確定技術是否可以定位它們。這項技術發現了所有的交叉鑽孔，沒有假陰性。在取得積極成果後，在我們紐約的一家設施的受控試驗枱上部署了這項技術, 下一步是在現場測試這一過程。這項技術在通過非開挖方法安裝新管道後進行了測試，並在現場通過現有工藝識別下水道交叉孔的驗證運行中進行了測試。在所有情況下，該技術都能夠準確地核實交叉孔的位置。在2021年，我們使用聲波跨孔探測器進行了13次檢查，覆蓋了超過18,000英尺的主管道，其中10,000英尺是通過水平定向鑽井新安裝的主管道。我們還開始與加州的一家公用事業公司分享知識，該公司在服務上使用相同的技術，以識別任何潛在的交叉鑽頭。目標是在2022年進一步從統計上驗證這項技術。·國家電網正致力於開發一種名為“物聯網”的綜合安全解決方案，該解決方案由各種物聯網(IoT)連接設備組成，旨在防止客户所在地發生與天然氣相關的事故。集成安全解決方案的概念包括智能計量設備、智能甲烷探測器和能夠切斷流向客户的氣體流動的設備。該解決方案將監控各種危險的266國家電網公司年度報告和帳目2021/22其他披露繼續32_Other_Discrements_p262_267_v53。indd 266 27/05/2022 17：43

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如洪水、火災、氣體泄漏和異常壓力條件(過壓/欠壓)等情況，並可以通過無線協議向公用事業公司、客户或兩者傳達警報情況。此安全解決方案的主要目標是減少可能導致客户所在地發生與氣體相關的安全事件的危險，並在此類事件發生時更快地通知客户並做出響應。這一倡議的另一個關鍵重點是確定一種解決方案，該解決方案將在目前無法獲得AMI解決方案的純天然氣地區發揮作用。我們已經與多家終端設備製造商合作開發了可在遠程廣域網(LoRaWAN)通信上通信的原型解決方案，並在2021年成功地進行了試點演示。通過這個試點, 我們確認，這些設備可以實現運營商級通信，同時實現超過20年的預期電池壽命。下一步是將AMI或蜂窩通信集成到這些設備中，並測試它們在不同通信網絡上的性能。·我們已經與紐約的另一家公用事業公司和加利福尼亞州的一家公司合作，開發了一種先進的住宅甲烷探測器(RMD)，其重點是及早發現天然氣泄漏。這項技術的重點是改進泄漏檢測，以最大限度地縮短對真正危險的反應時間。RMD正處於研發的第三個原型階段，已顯示出能夠在百萬分之幾的水平上精確和準確地檢測甲烷。其中幾個原型已經部署在一個測試設施中，該設施正在進行各種甲烷分散測試，以模擬典型的家庭泄漏場景。彌散測試結果表明，在更廣泛的泄漏場景中，先進的RMD能夠比傳統傳感器更快地檢測到氣體。·國家電網正在積極支持對在其天然氣分配系統中提供綠色氫氣的能力的研究，目的是實現天然氣服務的脱碳，以便為我們的客户提供有效的選擇，以實現紐約氣候領導和社區保護法案(CLCPA)的目標。我們正在投資和/或與不同的其他組織在幾個有針對性的研發項目上進行正式合作。氫能源系統的開發是低碳資源倡議(LCRI)的關鍵組成部分之一，該倡議設有技術支持委員會，指導與氫相關的研發，包括可再生燃料、電解和最終用途。該公司還支持在運營技術開發(OTD)中開發研發項目, 利用技術開發和NYSEARCH計劃，主要支持管道完整性調查，增加氫氣混合的使用，以及瞭解和最大限度地減少對最終使用設備的影響。該公司也是石溪大學天然氣創新與技術研究所(I-GIT)的創始成員之一，該研究所單獨出資，並將研發納入天然氣發電概念。I-GIT還領導了一個為期兩年的NYSERDA項目，研究紐約天然氣輸送系統中混合氫氣的影響，包括對暴露在氫氣中的舊管道進行無損檢測，該項目的成本分攤在19-G-0309和19-G-0310案例中獲得批准。I-Git也是價值1400萬美元的國家HyBlend合作研究和開發協議(CRADA)的學術帶頭人。這一HyBlend項目由美國能源部能源效率和可再生能源辦公室的氫和燃料電池技術辦公室以及22名工業界和學術界參與者贊助，該項目將確定和評估將氫氣混合引入美國天然氣分配系統的技術和安全要求。HyBlend CRADA由國家可再生能源實驗室(NREL)領導，其他六個國家實驗室實施。該項目於2021年8月啟動，將耗時約兩年。公司正在進行上述研發工作，以推動創新，以提高我們天然氣業務運營的安全性、可靠性和運營效率。267國家電網公司年度報告和賬目2021/22 32_Other_Discrements_p262_267_v53.indd 267 27/05/2022 17：43

在年度報告中，提出了若干財務衡量標準。根據歐洲證券和市場管理局(ESMA)的指導方針和美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)關於使用非公認會計準則財務指標的條件，這些指標已被歸類為替代業績指標(APM)。APM是對歷史或未來財務業績、財務狀況或現金流的財務衡量，而不是IFRS定義的財務衡量。本集團使用一系列這些衡量標準，以更好地瞭解其基本業績。在可行的情況下，資產負債表應與最直接可比的《國際財務報告準則》財務指標進行核對。本集團已將下列財務指標定義為源自《國際財務報告準則》的平均收益指標：淨收入、各項經調整營業利潤、盈利及每股盈利指標(詳見下文‘經調整利潤措施’一節)、淨債務、資本投資、營運資金(FFO)、FFO利息覆蓋及留存現金流量(RCF)/經調整淨債務。對於其中的每一項，我們都提出了與最直接可比的國際財務報告準則計量的對賬。我們通過將當年平均匯率應用於列示的比較期內的相關美元金額來列報“不變貨幣”比較期的業績和資本投資，以消除外匯換算的同比影響。我們還有一些源自監管措施的APM，這些措施沒有國際財務報告準則的依據；我們稱之為監管績效衡量標準(RPM)。它們包括：集團淨資產收益率、運營公司淨資產收益率、受監管資產基礎、受監管財務業績、監管槓桿率、資產增長、增值, 包括每股增值和價值增長。這些措施包括公用事業監管機構用來設定我們許多業務的允許收入的投入。我們使用RPM來監控針對我們的監管協議和我們戰略目標的某些方面的進展情況。此外，其中某些績效指標的目標包含在公司的年度績效計劃(APP)和長期績效計劃(LTPP)中，並有助於我們如何獎勵員工。因此，我們認為它們與我們為股東創造的經濟價值密切相關，因此是我們股東瞭解業務表現和確保全面瞭解集團業績的重要補充措施。由於我們的RPM的起點不是IFRS，而且這些措施不受IFRS管轄，我們無法對任何直接可比的IFRS措施提供有意義的協調，因為IFRS和適用的監管確認規則之間的差異多年來已經積累起來。相反，對於其中的每一項，我們都解釋瞭如何確定這一措施，以及為什麼它很重要，並概述了為什麼向國際財務報告準則提供對賬沒有意義。替代業績指標淨營收淨營收是營收減去傳遞成本，例如英國的系統平衡成本、美國的天然氣和電力大宗商品成本。傳遞成本完全可以從我們的客户那裏收回，並通過單獨的費用收回，這些費用旨在收回這些成本，而不會產生利潤。如果已收到或應收的收入超過我們監管協議允許的最高金額，將對未來價格進行調整，以反映這種過度回收。不承認任何責任, 因此，對未來價格的調整涉及到未來服務的提供。同樣，如果監管協議允許就復甦不足的未來價格進行調整，則不會確認任何資產。2022 2021 2020毛收入1 Gb m直通成本Gb m淨收入Gb m毛收入Gb m直通成本Gb m淨收入Gb m毛收入Gb m直通成本Gb m淨收入Gb m英國輸電2,035(152)1,8831,974(151)1,823 1,986(177)1,809英國電力分配1,482(125)1,357-英國電力系統運營商3,455(3,215)240 2,018(1,911)107 1，716(1,351)365新英格蘭4,550(2,050)2,500 4,214(1,784)2,430 4,235(1,997)2,238紐約5,561(2,161)3,400 4,605(1,469)3,136 4,601(1,463)3,138 NGV和其他1,216-1，216 864-864 834-834部門間銷售額(39)-(39)(10)(12)-(12)總計-持續運營18,260(7,703)10,557 13,665(5,315)8,350 13,360(4,988)8,372非持續運營1,362(397)9651,114(233)881 1,180(242)938總計19,622(8,100)11，522 14,779(5,548)9,231 14,540(5,230)9,3101 1.不包括特別收入調整後利潤指標在考慮我們業務和部門的財務表現時，我們使用各種調整後利潤指標，以幫助實現業績與去年同期的可比性。各種措施載於第37-49頁，並在下文加以協調。調整後的結果--這些結果不包括特殊項目和重新計量的影響，這些項目和重新計量在國際財務報告準則下被視為離散交易，因此可以歸類為特殊項目和重新計量的影響。這是管理層用來得出每年為某些執行董事支付薪酬而設定的激勵目標的一部分, 這些項目的進一步詳情載於財務報表附註5。基本業績-進一步調整我們的調整後業績，以適應持續運營，以考慮到由於允許收入和收入之間的年內差異而產生的數量和其他收入時間差異，包括收入激勵，受我們在美國的費率計劃或英國監管價格控制(但不包括與Totex相關的津貼和養老金赤字繳款的調整或津貼)。對於2021/22年度，如第269頁所強調的，我們的基本結果不包括1600萬GB(2020/21年度：GB 1.11億)的時間差以及1.63億GB(2020/21年度：GB 1.5億)的主要風暴成本(因為成本在2021/22年度和2020/21年度都超過了我們的1億美元門檻)。我們預計將通過美國的監管機制收回產生的重大風暴成本。不變貨幣-調整後的利潤指標也按不變貨幣基礎顯示，以顯示不包括外幣換算變動任何影響的同比比較。其他未經審計的財務信息268國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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按實際匯率計算的法定、調整和基本利潤與收益的對賬-持續經營截至2022年3月31日的年度法定GB m例外和重新測量GB m調整後GB m時間GB m重大風暴成本GB m基本GB m英國輸電1,055 12 1,067 85-1,152英國配電909-909(22)-887英國電力系統運營商5 2 7 47-54新英格蘭764(21)743 32 111 886紐約1，095(315)780(126)52 706 NGV和其他543(236)307--307總營業利潤4,371(558)3,813 16 163 3,992淨財務成本(1,022)(59)(1,081)--(1,081)合資企業和聯營企業的税後業績份額92 56 148--148税前利潤3,441(561)2,880 16 163 3,059税前利潤(1，258)589(669)3(42)(708)税後利潤2,183 28 2,211 19 121 2,351截至2021年3月31日的年度法定GB m例外和重新計量GB m調整後GB m時間GB m主要風暴成本GB m潛在GB m英國輸電1,080 14 1,094(42)-1，052英國配電-英國電力系統運營商(53)(7)(60)130-70新英格蘭614(3)611 11 105 727紐約695(30)665 12 45 722 NGV和其他65 52 117--117總營業利潤2,401 26 2,427 111 150 2，688淨財務成本(795)(70)(865)--(865)合資企業和聯營公司的税後收益份額58 8 66--66税前利潤1,664(36)1,628 111 150 1,889税後利潤(360)26(334)(23)(39)(396)税後利潤1,304(10)1,294 88 111 1,493截至2020年3月31日的年度法定GB m例外和重新計量GB m調整後的GB m計時GB m重大風暴成本GB m潛在的GB m英國輸電1, 104 5 1,109(85)-1,024英國電力系統運營商212(1)211(61)-150新英格蘭470 53 523 157-680紐約370 465 835 82-917 NGV和其他123 3 126--126總營業利潤2,279 525 2,804 93-2897淨財務成本(966)37(929)--(929)合資企業和聯營公司税後收益份額87 1 88--88税前利潤1,400 5631,963 93-2,056税後利潤1,030 5711,601 58-1659持續經營的調整後利潤和基礎利潤-按不變貨幣調整按實際匯率調整不變貨幣調整GB m調整後GB m時間調整GB m主要風暴成本GB m截至2021年3月31日英國輸電1,094-1,094(42)-1，052英國配電-英國電力系統運營商(60)-(60)130-70新英格蘭611(3)608 11 104 723紐約665(4)661 12 45 718 NGV和其他117-117--117總營業利潤2,427(7)2,420 111 149 2，680淨財務成本(865)4(861)--(861)合資企業和聯營公司税後收益份額66-66--66税前利潤1,628(3)1,625 111 149 1,885國家電網公司年度報告和賬目2021/22 269

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對持續經營的調整後利潤和基礎利潤的調節-按不變貨幣繼續不變貨幣按實際匯率調整不變貨幣調整GB m調整後GB m時間調整GB m主要風暴成本GB m截至2020年3月31日英國輸電1,109-1,109(85)-1，024英國配電-英國電力系統運營商211-211(61)-150新英格蘭523(24)499 149-648紐約835(38)797 79-876 NGV和其他126-126--126總營業利潤2,804(62)2,742 82-2，824淨財務成本(929)27(902)--(902)合資企業和聯營公司的税後收益份額88(1)87--87税前利潤1,963(36)1,927 82-2,009按實際匯率計算的持續經營每股收益--按實際匯率計算下表將持續經營的税後利潤與每個調整後的利潤衡量標準下的持續經營的每股收益進行核對。每股收益只按按實際匯率計算的調整後利潤指標列報，而不按不變貨幣計算。税後利潤GB m非控股權益GB m股東應佔税後利潤GB m加權平均股數百萬股每股收益截至2022年3月31日法定2,183(1)2,182 3,599 60.6調整後2,211(1)2,210 3,599 61.4相關2,351(1)2,350 3,599 65.3税後利潤GB m非控股股東應佔利潤GB m加權平均每股收益百萬股523 37.0經調整1,294(1)1,293 3, 523 36.7基礎1,493(1)1,492 3,523 42.4税後利潤GB m非控股權益GB m股東應佔税後利潤GB m加權平均每股收益百萬股截至2020年3月31日法定1,030(1)1,029 3,461 29.7調整後1,601(1)1,600 3,461 46.2基礎1,659(1)1,658 3，461 47.9調整後每股收益與法定收益的對賬(包括和不包括時間和主要風暴成本的影響)截至3月31日的年度，包括時間和主要風暴成本，不包括時間和主要風暴成本2022 2021 2020 2022 2021 2020便士持續運營的調整後每股收益61.4 36.7 46.2 65.3 42.4 47.9持續運營的特殊項目和税後重新計量(0.8)0.3(16.5)(0.8)0.3(16.5)持續運營的每股收益業務60.6 37.0 29.7 64.5 42.7 31.4非連續性業務的調整後每股收益9.6 9.7 9.2 11.4 11.8 11.8 10.4非連續性業務的特殊項目和税後重新計量(4.8)(0.1)(2.4)(4.8)(0.1)(2.4)(2.4)(0.1)(2.4)非連續性業務的調整後每股收益4.8 9.6 6.8 6.6 11.7 8.0持續和非連續性業務的調整後每股收益合計71。046.4 55.4 76.7 54.2 58.3持續運營和非持續運營的特殊項目和税後重新計量合計(5.6)0.2(18.9)(5.6)0.2(18.9)集團持續運營和非持續運營的每股收益總額65.4 46.6 36.5 71.1 54.4 39.4其他未經審計的財務信息繼續270國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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集團法定營業利潤總額與截至3月31日的年度的“調整後收益”，包括時間和主要風暴成本(不包括時間和主要風暴成本)2022 2021 2020 2022 2021 2020 GB百萬GB持續經營調整後營業利潤3,813 2,427 2,804 3,992 2,6882,897調整後淨財務成本(1,081)(865)(929)(1,081)(865)(929)在合資企業和聯營公司税後業績中所佔份額148 66 88 148 66 88税前調整後利潤2,880 1,628 1963 3,059 1,889 2,056調整後税後利潤(669)(334)(362)(708)(396)(397)調整後税後利潤2,211 1,2941,601 2,3511,4931,659可歸因於非控股權益(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)658税後特殊項目(320)(52)(445)(320)(52)(445)税後重新計量292 62(126)292 62(126)持續業務收益2,182 1,3031,029 2,3221,5021調整後淨財務成本(218)(77)(114)(218)(77)(114)(218)(77)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(114)(-非連續性業務調整後收益344 340 317 409 418 361税後特殊項目(163)(5)(60)(163)(5)(60)税後重新計量(10)2(22)(10)2(22)非連續性業務收益171 337 235 236 415 279集團(持續和非連續性業務)調整後營業利潤4，4672,9263, 調整後淨財務成本(1,299)(942)(1,043)(1,299)(942)(1,043)(1,299)(942)(1,043)(1,299)(942)(1,043)合資企業和聯營公司的税後業績份額148 66 88 148 66 88調整後税前利潤3,3162,050 2,3523,5752,407 2,499調整後税後(761)(416)(434)(815)(496)(479)調整後税後利潤2,555 1,634 1,918 2,760 1911 2,020可歸因於非控股權益(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)366時間和監管收入調整如第245-252頁所述，我們允許的收入是根據我們監管的價格控制或費率計劃設定的。我們根據我們預計在未來一段時間內將交付的能源估計量來計算向客户收取的電費。實際交付的數量將與估計的不同。因此，我們的實際總收入將與我們允許的總收入有所不同。這些差異通常被稱為時間差異。如果我們徵收的收入超過允許的收入，將對未來的價格進行調整，以反映這種過度復甦；如果我們的收入低於允許的收入水平，則將對未來的價格進行調整，以反映復甦不足。在美國, 我們的很大一部分成本是轉嫁成本(包括大宗商品和能效成本)，可以從客户那裏完全收回。發生這類成本與通過收入收回這類成本之間的時間差異也包括在時間上。作為時間差異計算的金額是估計值，在決定允許收入的變量最終確定之前，這些金額可能會發生變化。我們本年度的持續營業利潤包括年度估計未徵收總額1600萬GB(2020/21年度：未徵收1.11億GB)。對於持續經營，我們在2022年3月31日的期末餘額為5300萬GB，超額收回。不包括中斷的業務，截至2022年3月31日，英國的累計回收不足為1.9億GB(2021年：回收不足7000萬GB)。在美國，截至2022年3月31日的累計計時超量恢復為2.93億GB(2021年：超量恢復1.98億GB)。年度估計多收或少收總額不包括與估計或最終確定餘額有關的期初餘額調整，作為監管提交的一部分。除了上述時間調整外，作為英國RIIO價格控制的一部分，TOEX激勵機制導致的相對於津貼的優異表現，以及原始價格控制中包括的與產出相關的津貼的變化，幾乎總是會在未來的收入恢復中進行調整，通常從兩年後開始。我們還收到與某些已發生或預期發生的費用有關的收入(例如養老金赤字繳款)，收入與所發生成本之間的差額在未來的收入回收中進行了調整。, 例如，在完成三年一次的養卹金精算籌資估值之後。我們目前的國際財務報告準則收入和收益包括與前幾年發生的某些成本有關的金額，或需要在未來期間償還或收回的金額。這種調整將構成報告的國際財務報告準則結果與基於我們的監管義務的基本經濟表現之間持續差異的重要部分。國家電網公司2021/22年度報告和賬目271

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我們的英國受監管業務整體(包括非持續業務)的時間安排和監管收入調整仍在繼續，本年度的時間安排和監管收入調整總計回報1.9億GB(2020/21年度：GB 1.84億回報)。在美國，累積的監管權利覆蓋了一系列不同的領域，其中最重要的是環境補救和養老金資產，以及遞延風暴成本。所有監管權利都可以在不同的期限內收回(或償還)，這些權利是與監管機構商定的，以匹配債務的預期支付概況。英國輸電GB m英國配電GB m英國電力系統運營商GB m新英格蘭GB m紐約GB m持續GB m停產GB m 2021年4月期初餘額？--(80)(266)465 119(76)43超出/(低於)-恢復(85)22(47)(32)126(16)(80)(96)31 2022年3月31日期末餘額至(恢復)/返回(85)22(127)(298)591 103(156)(53)英國電力傳輸GB m英國電力分配GB m英國電力系統運營商GB m新英格蘭GB m紐約GB m持續GB m 2020年4月總GB m期初餘額？(52)-70(254)479 243 16 259超過/(低於)-恢復42-(130)(11)(111)(96)(207)2021年3月31日期末餘額至(恢復)/返回2，3(10)-(60)(265)467 132(80)52英國輸電GB m英國配電GB m英國電力系統運營商GB m新英格蘭GB m紐約GB m持續GB m停產GB m 2019年4月期初餘額？(141)-14(108)558 323 59 382超過/(低於)-恢復85-61(149)(82)(54)(136)2020年3月31日期末餘額至(恢復)/返還2, 3(56)-75(257)479 241 5 246 1.期初餘額已重新列報，以反映英國和美國計算的超出/(低於)-回收的最終結果。2.截至2022年3月31日的期末餘額(包括非連續性業務)是未收回的4500萬GB(按1.31美元的期末匯率折算：GB 1)。2021年3月31日超額收回4800萬GB(按1.38美元的收盤價計算：GB 1)。2020年3月31日超額收回2.64億GB(按1.24美元收盤價計算：GB 1)。3.新英格蘭和紐約年度超額/(低於)收支額和所有新英格蘭和紐約結餘已按2022年3月31日終了年度1.35美元的平均匯率換算。資本投資“資本投資”或“投資”指期內對物業、廠房及設備和無形資產的增加，以及對合資企業和聯營公司(St William Home LLP合資企業除外)的貢獻。我們亦計入本集團於期內由National Grid Partners進行的投資，該等投資在本集團的綜合財務狀況表中被歸類為非流動金融資產，以符合IFRS的目的。根據這項合資安排的性質，對我們聖威廉家園有限責任公司安排的投資不包括在內。我們通常向合資企業貢獻房地產資產以換取現金，因此不認為這些交易屬於資本投資的性質。按不變貨幣計算的實際匯率2022 2021%變化2022 2021%變化GB m GB m英國輸電1,195 984 21,195 984 21英國配電899-n/a 899-n/a英國電力系統運營商108 88 23 108 88 23新英格蘭1,5611,437 91,561 1,429 9紐約1,960 1,738 131,960 1, 729 13 NGV和其他462 480(4)462 480(4)集團資本支出-繼續6,185 4,727 31 6,185 4,710 31對合資企業和聯營公司的股權投資，資金貢獻和貸款？461 81 469 461 81 469金融資產投資(國家電網合作伙伴)93 35 166 93 35 166集團資本投資-繼續6,739 4,843 39 6,739 4,826 40停產運營261 204 28 261 204 28集團資本支出-總計7,000 5,047 39 7,000 5，030 39 1.不包括對St William Home LLP合資企業的2500萬GB(2021年：無)股本貢獻。淨債務的定義和對賬見第208頁附註29。其他未經審計的財務信息繼續272國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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下表信用指標計算中使用的現金流量表重新分析了我們的IFRS運營現金流，以便於計算某些信用衡量標準--RCF/調整後淨債務和FFO/調整後淨債務，如下所述。本表與合併現金流量表之間的差異與附註5中所述與被視為“特殊”項目有關的現金流量分類有關，如以下腳註所述：2021 2020 2019年附註：經營活動現金流量2(B)4,3712,4012,279調整：特殊項目和重新計量5(558)26 525其他公允價值變動(65)(22)-折舊、攤銷和減值1,830 1,4851，435以股份為基礎的支付38 23 16週轉資本變動361 279 217準備金變動140(167)(138)養老金和其他退休後福利債務變動(76)(16)(58)與特別項目有關的現金流量(253)(42)(36)持續經營產生的現金--持續經營5,7883,967 4,240已繳税款(298)(91)(92)經營活動淨現金流入--持續經營5,490 3,8764148經營活動現金淨流入-非持續經營782 585 470營運資金及利息撥備FFO為本集團營運所產生的現金流量。信用評級指標，包括FFO，被用作資產負債表實力的指標。2022年2021年起至2020年3月31日止年度利息支出(損益表)1,146 977 1, 119混合利息重新分類為股息(38)(38)(39)資本利息152 131 122養老金利息調整11(16)16撥備折扣的平倉(73)(78)(77)利息支出(非持續經營)218--調整後利息支出1,416 976 1,141經營活動的現金淨流入5,490 4,461 4,715金融工具收到的利息40 16 73金融工具的利息(1，收到股息166 80 75營運資本調整(361)(312)(269)超額僱主養老金繳款99 116 176混合利息重新分類為股息38 38 39加回增加額241--損益表中淨利息支出與現金流量的差額(177)(138)(187)損益表中與現金流量相關的本期税額差額72(67)67與前期相關的本期税額(35)8(45)非持續經營業務的現金流量668-(97)其他公允價值調整-22--運營資金(FFO)5，188 3,389 3,590 FFO利息((FFO+經調整利息開支)/經調整利息開支)4.7x4.5x4.1x1。2021年和2020年的數字反映了根據各自年度的已公佈賬目對集團總額的計算。國家電網公司2021/22年度報告和賬目273

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留存現金流/調整後淨債務RCF/調整後淨債務是我們監測的兩個信用指標之一，以確保集團產生足夠的現金來償還債務，同時保持強勁的投資級信用評級。我們使用穆迪使用的方法計算RCF/調整後的淨債務，因為這是信用價值計算中最受限制的計算之一。淨債務分母包括考慮到混合債務的權益部分的調整。2022 20211截至2020年3月31日的年度運營資金(FFO)5,188 3,3893,590混合利息重新分類為股息(38)(38)(39)支付給股東的普通股息(922)(1,413)(892)RCF4,228 1,938 2,659借款2 45,465 32,339 30,794少：50%混合債務(1,027)(1,032)(1，現金和現金等價物(190)(157)(73)財務和其他投資(2,292)(1,768)(1,278)資金不足的養老金債務326 467 1,442借款待售5，234--從債務中刪除衍生工具餘額3--(116)貨幣互換3--203重新分類為債務的核退役負債3--6抵押品--根據抵押品協議收到的現金-(582)(785)從短期債務中刪除的應計利息3--(246)調整後淨債務(包括養老金赤字)47,516 29,267 28，893 RCF/調整後淨債務8.9%6.6%9.2%1.2021年的數字反映了根據該年度公佈的賬目計算的集團總額。2.包括被歸類為持有待售的NECO和UK Gas Transport的借款。3.低於機構門檻，上一年不重述。監管績效衡量監管財務績效-英國監管財務績效是息税前的衡量標準, 從分部營業利潤開始，進行調整(例如取消收入津貼和時間安排中包括的所有傳遞項目)，以接近英國受監管活動的監管利潤。這一措施為投資者提供了一座橋樑，使投資者能夠在公認的和可比的《國際財務報告準則》起點之間，通過所需的關鍵調整來接近監管利潤。這一措施也為計算集團淨資產收益率提供了基礎。由於上述原因，下表顯示了《國際財務報告準則》營業利潤和受監管財務業績之間的主要差異，但不是對《國際財務報告準則》同等衡量標準的正式對賬。英國輸電2022 2021 2020年截至3月31日的年度調整後營業利潤1,067 1,094 1,109監管借據變動82 59 21遞延税收調整26 53 60 RAV指數化-2%CPIH(2020和2021：3%RPI)長期通脹287 418 401監管與IFRS折舊差異(433)(434)(448)快錢/其他(44)57 70養老金(42)(41)(40)績效RAV創造了75 110 122監管財務業績1,018 1,316295其他未經審計的財務信息繼續274國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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英國配電2022 2021 2020 9.5個月截至3月31日GB m調整後營業利潤909 n/a遞延税收調整28 n/a n/a RAV指數化-3%RPI長期通脹198 n/a n/a監管與IFRS折舊差異(358)n/a n/a快錢/其他(34)n/a n/a養老金(111)n/a n/a績效RAV創建9 n/a n/a財務業績599 n/a n/a英國電力系統運營商2022 2021 2020截至3月31日的年度調整後營業利潤7(60)211監管‘欠條’變動31 129(120)遞延税收調整(4)7 3 RAV指數化-2%CPIH(2020和2021：3%RPI)長期通脹5 6 5監管與IFRS折舊差異27(5)(11)快錢/其他(24)(29)(44)養老金(10)(13)(12)業績RAV創建-1(3)受監管的財務業績32 36 29英國天然氣傳輸2022 2021 2020截至3月31日的年度調整後的營業利潤654 499 503減去非受監管的利潤(150)(157)(155)監管‘欠條的變動72 34 67遞延税收調整13 12 25 RAV指數化-2%CPIH(2020和2021：3%RPI)長期通貨膨脹126 189監管與IFRS折舊差異(281)(88)(77)快錢/其他(4)25(17)養老金-(34)(34)績效房車創建3(23)(24)受監管的財務績效433 457 473受監管的財務績效-美國新英格蘭2022 2021 2020截至3月31日的年度調整後的營業利潤743 611 523壞賬準備(新冠肺炎), 扣除回收淨額1-(7)63重大風暴成本111 105-時間32 11 157折舊調整2(67)--美國公認會計準則養老金調整11 2(2)受監管的財務業績830 722 741 1.新英格蘭的財務業績包括反映我們對未來收回新冠肺炎相關壞賬和呆賬準備的預期的調整。2.折舊調整涉及《國際財務報告準則》將NECO重新歸類為待售後停止折舊的影響。紐約2022 2021 2020截至3月31日的年度調整後營業利潤780 665 835扣除壞賬和壞賬準備(新冠肺炎)，扣除復甦主要風暴成本52 45-時機(126)12 82美國公認會計準則養老金調整66 1(2)受監管的財務業績772 850 969 1.紐約財務業績包括反映我們對未來收回新冠肺炎相關壞賬準備的預期的調整。國家電網公司2021/22年度報告和賬目275

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總監管財務業績2022 2021 2020年截至3月31日GB m英國輸電1,0181,3161,295英國配電599 n/a n/a英國電力系統運營商32 36 29英國天然氣輸電433 457 473新英格蘭830 722 741紐約772 850 969總監管財務業績3,6843,3813,507新英格蘭和紐約時間，重大風暴成本和英國監管‘欠條’的變動-與一年業績相關的收入可能會在以後幾年收回。如果已收到或應收的收入超過我們監管協議允許的最高金額，將對未來價格進行調整，以反映這種過度回收。由於對未來價格的調整涉及未來服務的提供，因此不會根據國際財務報告準則確認負債。同樣，如果監管協議允許對回收不足的未來價格進行調整，則不會根據國際財務報告準則確認任何資產。在英國，這是根據其他受監管資產和負債的變動來計算的。業績房車-英國業績效率的部分報酬是通過創建額外的房車來實現的，根據監管安排，預計這將帶來未來的收益。其計算方法為年度TOTEX表現優於預期，乘以適當的監管資本化比率，再乘以留存公司激勵分攤率。養老金調整-根據監管合同，針對英國養老金赤字的現金支付是可以收回的。在美國受監管的業務中，美國公認會計準則的養老金費用通常可以通過費率收回。收入回收在國際財務報告準則下確認，但付款不計入國際財務報告準則本年度的營業利潤。在英國, 在英國受監管的業務中，這是根據養老金赤字的監管比例計算的現金支付，而在美國，這是IFRS和美國公認會計準則(GAAP)養老金費用之間的差額。2%的CPIH和3%的RPI RAV指數-預計未來英國的收入將使用經通脹調整的資產基礎來設定。這是根據英國RAV乘以RIIO-2下2%的CPIH長期通脹假設和RIIO-1下3%的長期RPI通脹假設來計算的。英國遞延税收調整-未來英國收入預計將收回現金税收成本，包括取消本年度創建的遞延税收餘額。這就是：(A)IFRS基礎EBITDA減去其他監管調整；以及(B)IFRS基礎EBITDA減去其他監管調整減去當前税收(經利息和税盾調整)，然後按全英國法定税率計算的總收入之間的差異。監管折舊-美國和英國監管收入包括根據監管假設資產壽命返還監管資本的準備金。這一回報不構成監管利潤的一部分。快速/緩慢的資金調整-所產生的成本的監管報酬在年度收入津貼和創建額外的RAV之間平分。這與《國際財務報告準則》會計原則下將成本歸類為業務成本和固定資產增加不一致。這是按照《國際財務報告準則》將成本歸類為運營成本或固定資產增加與監管分類之間的差額計算的。受監管資產基礎受監管資產基礎是一種監管結構，基於不是基於國際財務報告準則的預先確定的原則。它實際上代表了我們被授權賺取現金回報的投資資本。通過對我們的網絡進行高效投資, 從長遠來看，我們增加了受監管的資產基礎，這反過來又有助於提供股東價值。我們的受監管資產基礎包括我們在英國的受監管資產價值，加上我們在美國的利率基礎。保持對我們受監管的資產基礎的有效投資，確保我們處於有利地位，為我們的客户提供始終如一的高水平服務，並在未來幾年增加我們的收入津貼。雖然我們沒有具體的目標，但我們的總體目標是通過繼續投資於我們在英國和美國的網絡，實現受監管資產基礎每年6%至8%的增長。在英國，我們的交易影響RAV的方式是由Ofgem制定的原則驅動的。在一些關鍵領域，這些原則不同於《國際財務報告準則》的要求，包括增加和折舊基礎等領域。此外，我們的英國房車每年都會根據通脹進行調整。自1990年私有化以來，我們保留的每一項英國業務的RAV都發生了變化，因此，RAV的初始確定與當時根據英國公認會計原則報告的餘額之間的歷史差異仍然存在。就WPD而言，差異是由於收購公允價值調整(收購時PP&E的估值高於RAV)而產生的。由於上述原因，RAV和IFRS平衡指標之間的計量基準存在很大差異，因此不可能在兩者之間提供有意義的對賬。在美國，利率基數是為我們每一家主要的美國運營公司確定的監管措施。它代表我們被允許賺取回報率的財產和其他資產或負債的價值, 由監管當局為每個司法管轄區制定的。計算基於適用於每個司法管轄區的監管協議，幷包括我們美國公司的允許資產和負債元素。出於這個原因，提供從美國利率基礎到相當於IFRS衡量標準的有意義的協調是不切實際的。但是，我們將計算包括在下面。我們英國受監管企業的“受監管總餘額和其他餘額”包括這些企業在任何一年目標收取的津貼的收回不足或超額，這是基於監管機構對該年的預測。根據英國的價格控制安排，收入將在未來幾年進行調整，以考慮所收取的收入、成本和產出與監管預測不同時的實際水平。在美國，其他監管資產和負債包括不包括在利率基數定義中的監管資產和負債，在適當情況下包括營運資本。NGV和其他業務的受監管餘額和其他餘額包括根據IFRS計量的資產和負債，但不包括養老金、税收、淨債務和商譽等某些資產和負債。這還包括與出售NECO和UK Gas Transport相關的已經發生的分離和交易成本的遞延餘額1.01億GB，預計將與2022/23年出售這些業務所收到的收益相抵消。其他未經審計的財務信息繼續276國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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截至2022年3月31日的年度(按不變貨幣計算為GB m)RAV、利率基數或其他業務資產受監管總額和其他餘額2022年2021年？20222，3 20211，2，3 GB m英國輸電15,486 14,328 15,274 14,050英國配電9,250-9,307-英國電力系統運營商296 240 439 351英國輸氣(不含計量)6,5616,3086,657 6,335新英格蘭9,255 8,673 11,052 10,154紐約12,923 12,014 13,747 12,528監管總額53,771 41，563 56,476 43,418 NGV及其他業務(包括非持續計量業務)5,226 4,9204,348 4,584集團監管總額及其他結餘58,997 46,483 60,824 48,0021 1.有關過往期間的數字已於適當情況下以不變貨幣重新列報，以進行分段重組、完成英國監管報告程序後的期初結餘調整及最終確定美國結餘。2.包括與TOEX相關的2.71億GB(2021年：2.93億GB)的監管欠條，超額收回的3.46億GB(2021年：1.53億GB)的定時餘額，以及與之前900萬GB的價格管制相關的未充分收回的遺留餘額(2021年：GB Nil)。3.包括在建工程資產2，1.39億GB(2021年：1，6.71億GB), 與時間和其他成本遞延相關的其他監管資產為7.59億GB(2021年：7.14億GB)和淨營運資本負債2.77億GB(2021年：3.9億GB)。2021年3月31日新英格蘭和紐約的利率基數和其他受監管的總餘額和其他餘額已在上表中以不變貨幣重新列出。按實際貨幣計算，分別為97億GB和119億GB。Group Roe Group Roe為投資者提供與本集團投資於權益股東應佔資產的金額相比較的本集團整體業績。它是我們的監管財務表現與我們對資產的股權投資的衡量標準的比率。因此，它反映了受監管的活動以及我們不受監管的業務以及合資企業和非控股權益的貢獻。我們使用集團淨資產收益率來衡量我們為股東創造價值的表現，集團淨資產收益率的目標包括在APP和LTPP計劃的高管薪酬激勵機制中。集團Roe以我們受監管的資產基礎為基礎。由於上述原因，沒有提出與《國際財務報告準則》的對賬，因為我們認為這是不切實際的。然而，我們確實包括了下面的計算。計算：監管財務業績包括長期通脹假設(RIIO-1為3%的RPI；RIIO-2為2%的CPIH)，減去調整後的利息和調整後的税收除以對資產的股權投資：·調整後的利息扣除養老金的利息, 受監管業務的資本化利息和撥備貼現率的解除；·調整後的税收調整了針對IFRS税前利潤和受監管財務業績之間的差額減去調整後利息的集團税費；以及·對資產的股權投資的計算方法為英國期初資產價值、美國期初利率基數加商譽加上國家電網風險投資和其他活動(不包括養老金、税收和大宗商品等某些金額)的期初賬面淨值，以及我們在合資企業和聯營企業中的份額，減去根據IFRS報告的期初淨債務，減去根據IFRS重報的年度加權平均GB/美元匯率。截至2022年3月31日的年度受監管財務業績3,6843,3813,507其他活動的營業利潤-持續經營330 144 153其他活動的營業利潤-非持續經營150 157 155集團財務業績4,164 3,682 3,815合營企業和聯營公司的税後業績148 66 88非控股權益(1)(1)(1)調整後的集團利息總費用(包括停止經營)(1,191)(882)(1，集團税費總額(包括停產)(761)(416)(433)調整後税項43(175)(117)集團除息税後總財務業績2,402,274 2,283期初利率基數/RAV 41,043 39,552 37,459期初其他餘額4,864 3,984 3,304期初商譽5,266 5,295 5,435已動用期初資本51，48,831 46,198期初淨債務(30,072)(27,398)(27,194)期初股本21,101 21，433 19, 004股本回報率1 11.4%10.6%12.0%1.集團淨資產收益率方法於2021/22年度修訂，以長期通貨膨脹率計算通脹掛鈎債務的增值費用。這提供了與指標中RAV指數化治療的一致性。上一年的可比數字沒有被重述。國家電網公司2021/22年度報告和賬目277

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截至3月31日的英國和美國監管淨資產收益率年度監管債務：股本假設實現股本基礎或允許股本回報率2022 2021 2021%%%英國輸電55/45(2021：60/40)7.7 13.8 6.3 10.2英國配電65/35 13.6-9.6-英國天然氣輸送60/40(2021：62.5/37.5)7.8 9.6 6.6 10.0新英格蘭平均。46/54 8.3 7.5 9.8 9.8紐約平均52/48 8.8 6.7 8.9 9.0英國企業受監管的淨資產收益率英國受監管企業的淨資產收益率是根據我們的英國監管機構使用的假設衡量企業表現的指標。這些回報是根據以下假設計算的：企業是按照監管機構裁決的資本結構融資的，成本是監管機構承擔的債務，通貨膨脹率等於RIIO-1下3%的RPI和RIIO-2下2%的CPIH的長期假設。它們的計算方法是，根據監管假設的資本結構，將業績不佳/表現不佳的要素與監管合同(即上文披露的受監管財務業績)除以平均股本RAV，再加上基本允許淨資產收益率。這些是衡量英國受監管企業業績的重要指標，我們的運營戰略將繼續專注於這些指標。這些指標可以用來確定我們在RIIO框架下的表現，還有助於投資者將我們的表現與類似監管的英國實體進行比較。反映出這些指標的重要性，它們也是APP計劃的關鍵組成部分。這兩家公司在英國的RoE都是由它們的RAV支撐的。由於上述原因，沒有提交與《國際財務報告準則》的對賬, 因為我們認為這是不現實的。美國企業受監管的淨資產收益率美國受監管的企業的淨資產收益率是根據美國監管機構使用的假設衡量企業表現的指標。這一美國運營回報指標是在假設企業的融資符合監管機構裁決的資本結構和允許的債務成本的基礎上計算出來的。回報率除以平均利率基數(或在沒有報告的利率基數的情況下，根據先前利率申報文件中使用的利率基數計算得出的估算值)乘以監管裁決資本結構中裁決的股本部分。這些是衡量我們新英格蘭和紐約監管業務表現的重要指標，我們的運營戰略將繼續專注於這些指標。這一衡量標準可以用來確定我們的表現如何，還有助於投資者將我們的表現與類似監管的美國實體進行比較。反映出這些指標的重要性，它們也是APP計劃的關鍵組成部分。新英格蘭和紐約業務的回報是基於一個計算，該計算給予那些擁有較大費率基數的業務按比例更大的權重。由於上述原因，尚未就淨資產收益率措施向國際財務報告準則提出對賬，因為我們認為將國際財務報告準則資產負債表與權益基礎進行對賬是不切實際的。下表顯示了新英格蘭地區和紐約地區的國際財務報告準則結果與用於得出各自美國司法管轄區淨資產收益率的“回報”之間的主要差異。在概述這些差異時，我們還包括了美國公認會計原則下新英格蘭和紐約司法管轄區的綜合業務結果。關於2020/21年度和2019/20年度, 這一指標是我們的美國OpCo實體根據美國公認會計原則分別為新英格蘭和紐約司法管轄區編制的公開可用財務報表的營業利潤總額。就2021/22年而言，這一措施是我們目前的估計數，因為地方財務報表尚未編制。2022年2021年2020 GB m新英格蘭部門基礎國際財務報告準則營業利潤886 727 680紐約部門基礎國際財務報告準則營業利潤706 722 917加權平均GB/美元匯率$1.348$1.341$1.287其他未經審計的財務信息繼續278國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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新英格蘭2022紐約2021 2020 2022 2021 2020百萬美元國際財務報告準則美國分部1,194 974 874 951 969 1，181轉換為美國公認會計原則的調整，適用於我們的美國運營公司實體關於客户繳費的調整(35)(28)(24)(30)(31)(25)養老金會計差異？14 8 43 88(2)(51)根據美國公認會計原則記錄的環境費用3(14)2 42(94)(95)根據美國公認會計原則記錄的風暴成本和恢復(75)(86)(43)(8)(27)34其他監管延期，攤銷和其他項目(253)58(5)46 43 1美國受監管的運營公司實體的業績，根據美國公認會計準則2C 848 912 847 1,089 858 1,045進行彙總，以確定用於美國淨資產證券化收入調整的監管營業利潤-(122)新冠肺炎相關壞賬和壞賬準備調整-(44)84-171 66淨其他71(14)(13)85(16)74監管營業利潤919 854 9181,174 1,0131，063養老金？7(31)(4)107(13)21監管利息費用(227)(221)(200)(316)(314)(285)監管税費(179)(155)(183)(263)(185)(216)用於確定美國淨資產收益率的監管收益520 447 531 702 501 583 1.在美國GAAP會計規則發生變化後，養老金費用的一部分從2019年起在營業利潤之外報告。2.基於我們受美國監管的OpCo實體所實施的美國公認會計原則會計政策。3.US ROE包括調整，反映我們對未來收回新冠肺炎相關呆壞賬成本的預期。新英格蘭2022 2021 2020 2022 2021 2020百萬美元美國股票基數(當年平均)6,253 5,960 5,422 7,946 7,4526, 721美國司法管轄區淨資產收益率8.3%7.5%9.8%8.8%6.7%8.7%增值和每股增值及增值增長是反映我們的現金股息對股東的價值以及國家電網的受監管和非受監管資產的增長(以受監管實體的受監管資產基礎衡量)以及相應的淨債務增長的指標。它是用來衡量我們業績的一個關鍵指標，是我們制定可持續決策和長期管理激勵安排的基礎。增值是使用我們的受監管資產基礎計算出來的，因此，由於我們受監管資產基礎的原因，從這一指標到相當的國際財務報告準則計量提供有意義的協調是不切實際的。然而，計算方法已在《財務審查》中列出。每股增值的計算方法為：每股增值除以附註8所載的加權平均股數(35.99億股)。增值增長12.8%(2021年：9.4%)是通過調整增值以正常化我們對長期通脹率的估計而得出的(RIIO-1的RPI為3%，與RPI掛鈎的淨債務為2%；RIIO-2的CPIH為2%)。2021年，價值增長的分子是27.3億GB(2021年：19.95億GB)。分母為集團淨資產收益率計算中使用的集團權益，並根據外匯變動進行調整。資產增長資產增長是指按不變貨幣計算的我們的RAV和費率基數以及其他業務餘額(包括NGV和NGP的資產)的年度百分比增長。監管槓桿率監管槓桿率是衡量我們在房車和利率基數以及投資資本的其他要素(包括我們對NGV的投資)中的投資比例, 英國房地產和其他資產以及美國其他資產)是通過舉債籌集資金的。截至2021年3月31日的可比數額是按歷史匯率列報的，沒有為期初餘額調整重報。2022年2021年截至3月31日GB m m UK RAV 31,593 20,872美國利率基數22,178 20,041槓桿率計算中包括的其他投資資本5,226 4,458槓桿率計算中包括的總資產58,997 45,371淨債務(包括100%混合債務並持有以供出售)(48,043)(29，665)改變集團槓桿率(基於100%的淨債務，包括持有待售債務)81%65%16%PTS集團槓桿率(不包括淨債務中50%的混合債務)包括持有待售80%63%17%PTS國家電網公司2021/22 279年度報告和會計

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根據美國證券交易委員會規則，吾等摘要分析損益表的變動情況，並按經營分部分析經調整營業利潤(持續集團)的變動情況。閲讀本報告時應結合第36-49頁所載《2022年3月31日財務審查》。截至2021年3月31日止年度損益表分析截至2021年3月31日止年度持續經營收入增加3.05億英磅至136.65億英磅。英國電力系統運營商的收入增加了3.02億GB(主要是由於平衡服務傳遞成本上升，但被同比計時回收不足所抵消)。新英格蘭和紐約的利率上調被大宗商品傳遞成本收入的下降所抵消。來自NGV和其他業務的收入增加了3400萬GB，這與我們在美國的可再生能源業務和合作夥伴的收益有關，但部分被房地產銷售下降所抵消。截至2021年3月31日的年度，持續活動的運營成本為109.39億GB，比上年高出9200萬GB。與2019/20年度相比，特殊項目和重測收入減少了4.99億GB，主要與2019/20年度登記的美國環境撥備和商品合同重測的同比變動有關，抵消了這一成本增加。此外，運營成本上升是由英國BSIS傳遞成本上升、勞動力成本上升以及持續資產投資導致的折舊上升推動的。這部分被購買天然氣和電力的費用降低的影響以及外匯流動的影響所抵消。除上述經營成本10,939,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000入賬, GB 91,000,000 GB，較截至2020年3月31日止年度增加91,000,000 GB，主要是由於新冠肺炎對本集團業務的持續影響所致。截至2021年3月31日止年度的淨財務成本，扣除特殊項目及重新計量前的持續營運淨融資成本為8.65億GB，較截至2020年3月31日止年度減少6,400萬GB，主要原因是通脹降低對我們與零售物價指數掛鈎的債務的影響、以較低利率發行的新債務、資產增長導致的淨債務增加、上一年度產生的終止費用及有利的匯率變動。部分被較高的養老金和OPEB負債利息以及2019/20年度税務結算利息的較高收益所抵消。特殊項目和重新計量前利潤的税費3.34億GB比截至2020年3月31日的年度減少2800萬GB。這主要與截至2021年3月31日止年度的除税前溢利較截至2020年3月31日止年度的除税前溢利水平下降有關。特殊項目及重新計量截至2021年3月31日止年度，特殊項目包括與我們的新營運模式實施成本有關的50,000,000 GB費用，以及與交易及分離費用(主要與收購WPD有關)有關的24,000,000 GB費用。我們還確認了1400萬GB的信貸，這與我們的超級基金網站之一的環境撥備的發佈有關，該項目的原始撥備被視為例外項目。在上一年, 特殊項目包括與環境撥備變動有關的400百萬英磅費用及額外遞延税項148百萬英磅，反映因實質頒佈的英國公司税率變動而對本集團遞延税項負債重新計量的影響。截至二零二一年三月三十一日止年度，商品合約確認重計量收益34百萬英磅，而截至二零二零年三月三十一日止年度則虧損一億二千五百萬英磅。截至2021年3月31日止年度的財務成本包括衍生金融工具及按公允價值計提損益的金融資產的財務重新計量淨收益70,000,000英磅，而截至2020年3月31日止年度的財務重新計量淨虧損37,000,000英磅。截至2021年3月31日止年度，合營企業及聯營公司除特殊項目前的税後收益佔比為66,000,000 GB，而截至2020年3月31日止年度則為88,000,000 GB，主要是由於我們的地產合資企業St William溢利減少所致。非持續經營的税後利潤非持續經營的税後利潤增加1.02億GB至3.37億GB。這包括2020/21年度的特殊成本和重新計量的300萬GB，而2019/20年度為8,200萬GB。剔除特殊項目和重新計量，調整後的營業利潤與截至2020年3月31日的年度基本持平。主要由於RPI對我們的通脹掛鈎債務的影響，可歸因於非持續業務的融資成本淨額總體減少了3700萬GB。截至2021年3月31日的年度，非持續業務的税金為8200萬GB, 受更高的利潤水平推動，税費比上年高出1000萬GB。調整後收益及持續經營每股收益不包括特殊項目及重新計量的調整後收益及每股收益，以反映本集團在“調整後利潤”基礎上的業績，詳情見附註5。有關調整後基本每股收益與每股收益的對賬，請參閲第270頁。上述盈利表現於截至2021年3月31日止年度的經調整每股盈餘為36.7便士，而截至2020年3月31日止年度的經調整每股盈餘為46.2便士。包括停產業務在內，截至2021年3月31日的年度調整後每股收益為46.4便士，而截至2020年3月31日的年度為55.4便士。匯率我們的財務業績是以英鎊報告的。我們美國業務的交易是以美元計價的，因此以英鎊報告的相關金額取決於美元對英鎊的匯率。下表顯示了英鎊兑美元的平均匯率和收盤匯率。2020/21 2019年/20%變動加權平均(損益表)1.34 1.29 4%年終(財務狀況表)1.38 1.24 11%截至2021年3月31日的年度內，外匯變動導致收入減少3.74億GB，調整後營業利潤減少5500萬GB，基本營業利潤減少6500萬GB。截至2021年3月31日的年度綜合財務報表述評280國家電網公司2021/22年度報告和賬目

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截至2021年3月31日止年度的經調整營業利潤分析英國輸電業務截至2021年3月31日止年度，英國輸電業務收入減少1,200萬GB至19.74億GB，調整後營業利潤增加1,500萬GB至10.94億GB。收入下降的主要原因是直通成本和激勵措施的降低。不包括傳遞成本，淨收入增加1,400萬GB，原因是來自法律和解的收入，RAV指數化通脹的結果，被不利的MOD調整，較低的基本收入和較低的超額回收時間(激勵措施和較低的前期回收不足的收集)所抵消。監管的可控成本降低了1600萬GB，反映了通脹和更高的IT成本，但這些成本被效率節約所抵消。由於上一年度減值、西環線全年及截至2021年3月31日止年度撥備的釋放，折舊及攤銷高出29,000,000 GB。其他費用增加了2100萬GB，主要是由於與上一年發生的分流有關的信貸。資本開支較截至二零二零年三月三十一日止年度增加3，3百萬英磅至9.84億英磅，反映於截至二零二一年三月三十一日止年度欣克利海銀行、倫敦電力隧道2號及多塞特視覺影響撥備項目的資本開支增加。英國電力系統運營商截至2021年3月31日止年度，英國電力系統運營商部門的收入增加3.02億GB至20.18億GB，但這主要是由於直通成本上升所致，由2019/20年度的13.51億GB增至GB 1, 2020/21年度9.11億美元(主要反映平衡服務成本上升，原因是新冠肺炎導致需求減少以及平衡電網所需的幹預成本上升)。不包括傳遞成本，淨收入減少2.71億GB，這是由於2020/21年度定時回收不足1.3億GB，而2019/20年度超過6,000萬GB(主要是數量減少和BSUoS延期計劃的影響)。受監管的可控成本基本持平，通脹和更高的IT成本被效率節約所抵消。由於較高的資產委託，折舊和攤銷高出900萬GB。與截至2020年3月31日止年度相比，資本開支減少400萬英磅。新英格蘭地區的新英格蘭收入減少了2100萬英磅，降至42.14億英磅，調整後的營業利潤增加了8800萬英磅，至6.11億英磅。美元走弱減少了截至2021年3月31日的年度的收入和營業利潤。不包括匯率變動的影響，收入增加了1.37億GB。其中，1.34億GB是由於計入客户的商品轉賬成本下降，而1.39億GB是由於截至2020年3月31日止年度的收入低於我們的監管津貼所導致的同比時間變動所致。不包括傳遞成本和時間波動，按不變貨幣計算，淨收入增加了4.1億英磅，主要反映了費率計劃下收入津貼的增加。受管制的可控成本增加了7600萬GB(不包括匯兑的影響)，這是IT成本增加和通貨膨脹的結果，部分被效率節約所抵消。資本支出增加1.27億英磅(不包括匯率變動的影響)，達到14.37億英磅。, 主要涉及增加對批發網絡的投資(包括NECO的線路和電纜搬遷、LNG支出增加以及New England Power的資產翻新)。我們紐約部門的紐約收入增加了400萬GB，達到46.05億GB，但調整後的營業利潤減少了1.7億GB，降至6.65億GB。美元走弱減少了截至2021年3月31日的年度的收入和營業利潤。不包括匯率變動的影響，收入增加了1.76億GB。其中，GB 64,000,000是由於向客户收取的商品傳遞成本增加，而67,000,000 GB是由於截至2020年3月31日止年度的收入低於我們的監管津貼而導致的同比時間變動所致。不包括傳遞成本和時間波動，按不變貨幣計算，淨收入增加了1.79億英磅，主要反映了費率計劃下收入津貼的增加。剔除匯率變動的影響，由於IT成本增加和成本效益抵消了通貨膨脹的影響，受管制的可控成本增加了2,400萬GB。壞賬支出增加1.32億GB(按不變貨幣計算)，原因是與新冠肺炎影響相關的應收賬款撥備增加。由於對我們網絡的持續投資，折舊和攤銷同比增加3400萬GB(不包括外匯調整)至4.53億GB。資本支出減少1600萬英磅(不包括匯率的影響)至17.38億英磅，主要是由於紐約州北部的投資減少(天然氣管道和強制要求的天然氣工廠)，受到新冠肺炎中斷的影響, 主要被損壞修復(由尼亞加拉莫霍克的風暴活動推動)、REV(紐約的“改革能源願景”計劃)和電網現代化方面的加速支出、更高的IT支出和租賃增加所抵消。NGV及其他於截至2021年3月31日止年度，NGV及其他分部的收入增加30,000,000 GB至864,000,000 GB，而經調整營業利潤減少9,000,000 GB至117,000,000 GB。這反映了我們美國可再生能源業務收入的增加，但與前一年相比，商業地產業務的現場銷售下降以及向Cadent提供的支持服務收入減少，部分抵消了這一增長。在2020/21年度，資本投資大幅下降，為4.8億GB，同比減少8200萬GB。這主要是由於2019/20年度收購Geronimo的金額為2.09億GB，對2020/21年度投入運營的IFA2的投資減少，北海環線的電纜轉換器支出減少，但對Viking Link的投資增加，以及對NG Partners的投資增加。停產-英國輸氣(和計量)截至2021年3月31日止年度，英國輸氣部門收入減少6,600萬GB至11.14億GB，調整後營業利潤減少400萬GB至4.99億GB。收入受到較低的傳遞成本、不利的按年計時回收不足的影響。淨收入(經時機調整)較高，反映了前一年Fleetwood津貼的返還和RPI上升的影響, 部分抵消的是2019/20年度網絡和數據中心的重新開放津貼以及電錶數量的減少(因為這些被智能電錶取代)。監管的可控成本降低了500萬GB，主要是由於效率節約。折舊和攤銷較低，主要是由於儀表數量減少所致。資本支出減少8400萬GB至2.04億GB，主要用於完成9號饋線天然氣管道更換項目以及彼得堡和亨廷登壓縮機站。國家電網公司2021/22年度報告和賬目281

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財務摘要(未經審核)以下財務摘要摘自國家電網截至2022年3月31日止五個財政年度的經審核綜合財務報表。閲讀時應結合綜合財務報表和相關附註以及戰略報告。以下提供的資料已就截至2022年3月31日、2021年、2020年、2019年和2018年的年度按以下腳註所述事項作出調整，並已根據國際會計準則理事會發布並經聯合王國採納的國際財務報告準則編制。2,449 13,665 13,360 13,730 13,836特殊項目前營業利潤，重新測量3,813,427 2,804 2,963 2,809特殊項目，重新測量558(26)(525)(536)19特殊項目前税前利潤，重新測量2,880 1,628 1,963 2,156 2,058特殊項目，重新測量561 36(563)(595)119特殊項目前持續運營的税後利潤294 1,6011,736 1,562特殊項目，重新測量(28)10(571)(456)1,600特殊項目前非持續業務的税後利潤/(虧損)，重新測量344 340 317 322 499特殊項目，重新測量(173)(3)(82)(88)(110)出售英國天然氣分銷的税後收益-2,3541,641 1,2651,5143,551年度股東應佔特殊項目前利潤總額，重新測量2,5541,633 1,9172,055 2,060特殊項目，重新測量(201)7(653)(544)1,490英國天然氣税後分配收益-總計2,3531,640 1,264 1,511 3, 基本-持續運營(便士)60.6 37.0 29.7 44.3 102.5稀釋-持續運營(便士)60.3 36.8 29.6 44.1 102.1基本-總(便士)65.4 46.6 36.5 44.6 102.6稀釋-總(便士)65.0 46.3 36.3 44.4 102.1加權平均股數-基本(百萬)3,599 3,5233,4613,3863，461加權平均股數-稀釋股份數(百萬股)3,6163,540 3,4783,401 3本年度已支付或建議派發的每股普通股股息(便士)49.37 49.00 47.83 46.52 128.97年內已批准或建議派發的股息(便士)50.97 49.16 48.57 47.34 45.93年內已批准或建議派發的每股普通股股息($)0.682 0.682 0.625 0.618 0.624 1。之前報告的2018年項目已重新列報，以反映我們對Quadgas HoldCo Limited的投資將於2019年作為非持續運營列報。淨資產彙總表(GB M)2022 2021 2020 2019 2019非流動資產76,897 57,278 61,759 55,466 52,106流動資產17,963 9,938 5,8017,946 6,681總資產94,860 67,216 67,560 63,412 58,787流動負債(24,770)(9,368)(8,564)(9,129)(8,697)非流動負債(46,234)(37,988)(39,203)(34,715)(31，總負債(71,004)(47,356)(47,767)(43,844)(39,939)淨資產23,856 19,860 19,793 19,568 18,848股東權益總額23,833 19,839 19,771 19,548 18,832五年財務信息摘要282國家電網公司年度報告和賬目2021/22

我們的目標是在這份年度報告和賬目中使用通俗易懂的英語。然而，在必要的情況下，我們確實使用了一些技術術語和縮寫。我們總結了下面的主要術語，並解釋了它們的含義。以下描述不是正式的法律定義。替代和監管績效衡量標準在第268-279頁中有定義。A調整利息本集團的利息支出的衡量標準，通過對本集團報告的利息支出進行調整而計算。經調整的債務淨額本集團的負債指標，通過對本集團報告的借款進行調整而計算，包括包括養老金赤字要素和不包括混合債務融資要素的調整。調整後結果(也稱為標題結果)不包括特殊項目和重新計量影響的財務結果，根據國際財務報告準則被視為離散交易，因此可以歸類為特殊項目和重新計量。這是國家電網管理層使用的一種措施，構成了每年為某些執行董事設定的獎勵目標的一部分，這些項目的進一步細節包括在財務報表附註5中。美國國家電網在紐約證券交易所上市的美國存托股份(ADS)證券，每股相當於五股普通股。它們由美國存託憑證(ADR)證明。本公司股東周年大會(AGM)每年舉行，以審議股東周年大會通告所規定的普通及特別業務。BBEIS是商業、能源和工業策略部，是英國政府負責商業、工業戰略和科學與創新的部門，負責能源和氣候變化政策。Bps基點(BP, Bps)是等於1%的1/100的單位，通常用於表示基於百分比的指標的變動，如利率或淨資產收益率。一個百分比的0.1%的變化代表着10個基點。公司董事會(詳見第88、89頁)。BritNed BritNed Development Limited是一家合資公司，國家電網和荷蘭國家輸電系統運營商TenneT各持有50%的股份。已發行並已繳足股款的催繳股本股份(普通股)。資本跟蹤器在我們美國利率計劃的背景下，這是一種允許收回高於基本利率的增量資本投資收入要求的機制，包括折舊、物業税和增量投資的回報。碳捕獲、使用和儲存(CCUS)捕獲二氧化碳(CO2)的過程，目的是將其循環再利用和/或確定其安全和永久的儲存方案。賬面價值一項資產或一項負債在本集團財務狀況表及本公司資產負債表中記錄的金額。兒童風險管理團隊或首腦級擁有或管理的風險，與GPR或更高級別的其他風險具有支持性或促進關係。本公司、本集團、國家電網、我們、我們或我們使用這些術語是指國家電網公司本身或國家電網公司和/或其全部或某些子公司, 這取決於具體情況。合併財務報表包括公司及其子公司的業績和財務狀況的財務報表，就像它們是一個單獨的實體一樣。不變貨幣‘不變貨幣基礎’是指根據去年同期的結果報告實際結果，就任何以美元計價的活動而言，該結果已使用截至2022年3月31日的年度的平均美元匯率換算，即1.3483美元兑1 GB。截至2021年3月31日的資產和負債已按2022年3月31日的收盤價1.3144美元重新換算為1 GB 1。2021年3月31日資產負債表的收盤價為1 38美元兑1 GB 1。或有負債沒有記錄，但已在財務報表中披露過去事件可能產生的債務或潛在負債。《聯合國氣候變化框架公約》第26次締約方會議，由英國於2021年11月1日至12日在格拉斯哥的蘇格蘭活動校園主辦。氣候談判讓國家元首、氣候專家和活動人士齊聚一堂，就應對氣候變化的協調行動達成一致。該公司是《公約》第26條的主要合作伙伴。新冠肺炎新冠肺炎或冠狀病毒病2019年是一種由嚴重急性呼吸綜合徵引起的傳染病。CPIH英國消費者物價指數，包括業主居住者的住房成本，由國家統計局發佈。D DB Defined Benefits，與我們的英國或美國(根據上下文需要)最終工資養老金計劃相關。DC固定繳費，與我們的英國或美國(根據上下文需要)養老金計劃有關，國家電網作為僱主, 根據員工工資的一個百分比支付繳費。遞延税項就大部分資產及負債而言，遞延税項是指由於財務狀況表或資產負債表內會計用途的賬面價值與同一資產或負債的税務用途價值之間的差額，將於未來報税表內就該資產或負債應付或應收的税額。存託協議國家電網公司、託管人及所有美國存託憑證登記持有人不時訂立的經修訂及重述的存託協議，根據該協議已於二零一三年五月二十三日發行美國存託憑證，以及任何相關協議。存託機構紐約梅隆銀行擔任美國存托股份存託機構。衍生品價值與基礎指數掛鈎的金融工具或其他合約，如匯率、利率或商品價格。在大多數情況下，我們將用於供應客户或滿足我們自身需求的商品的銷售或購買合同排除在這一定義之外。董事/執行董事/非執行董事本公司的董事/執行董事及非執行董事，其姓名載於本文件第88頁及第89頁。分佈式能源(DER)分散的資產，通常位於電錶後面，涵蓋一系列技術，包括太陽能、存儲、電動汽車充電、區域供暖、智能路燈和熱電聯產。283《國家電網公司2021/22年度報告和會計報表》定義和術語表35_Definitions_Glossary_p283_288_v56。indd 283 27/05/2022 17：44

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多樣性、公平和包容性(DEI)國家電網致力於創造一個公平對待員工的工作環境，每個人都感到受到尊重、重視和授權，以充分發揮他們的潛力。我們的使命是建立一個代表、反映和慶祝我們所服務的文化和社區的企業。美元或美元除另有説明外，本年度報告及賬目中所提及的所有美元或美元均與美元有關。潛熱減温，相當於100萬英熱單位(BTU)的能量，約等於293千瓦時。E每股收益(EPS)本年度分配給每股普通股的公司股權股東應佔利潤。電力系統運營商(ESO)負責英國電力系統的長期戰略、規劃和實時運營(平衡供需)的一方。電力傳輸(ET)英國國家電網的電力傳輸業務。員工敬業度一項關鍵績效指標(KPI)，基於每次員工調查中重複出現的對某些指標問題的積極回答的百分比。它被用來衡量員工的思維方式, 感受並採取與國家電網相關的行動。研究表明，高度敬業度的員工隊伍有助於提高生產率和員工保留率。我們使用員工敬業度作為衡量組織健康程度與業務績效的指標。員工資源組(ERG)基於共同的特徵或生活經歷在工作場所團結在一起的一羣員工。遺產税公約美國和英國之間關於避免遺產税和贈與税雙重徵税的公約。歐盟歐洲聯盟(EU)是位於歐洲的27個成員國組成的經濟和政治聯盟。英國於2020年1月31日脱離歐盟。經修訂的1934年美國證券交易法。F FERC，美國聯邦能源管理委員會。融資租賃資產在租賃期間被視為擁有的一種租賃，支付未來租金的義務被視為借款。也稱為資本租賃。國家電網的財政年度本會計年度將於3月31日結束。也稱為會計年度。FRS由英國財務報告理事會(FRC)發佈的英國財務報告標準。它適用於本公司第235-241頁的個人財務報表，這些報表是根據FRS 101編制的。營運資金(FFO)信用評級機構用來衡量本集團在扣除利息和税項但資本投資前的營運現金流的指標。G天然氣傳輸(GT)國家電網的英國天然氣傳輸業務。國家電網糧食液化天然氣有限公司。大不列顛(GB)英格蘭, 威爾士和蘇格蘭。綠色資本投資(綠色資本支出)投資於能源系統脱碳的資本支出，在報告之日被認為符合歐盟分類立法的原則。集團主要風險(GPR)由董事會監察及評估的本公司所面對的主要風險，詳情載於第28至32頁。集團價值增長集團價值增長是指整個集團的價值增值，以佔集團股本的比例表示。有關增值的解釋，請參閲第43頁。整個集團的增加值按假設的長期通脹正常化，以佔集團股本的比例表示。GW吉瓦，相當於10億瓦(109瓦)的功率。GWH千兆瓦時，相當於在一小時內提供10億瓦(109瓦)的電力。H HMRC英國税務及海關總署。英國税務當局。高壓直流輸電是一種高壓、直流電力傳輸方式，與更常見的交流系統不同，它使用直流電作為電力的主要傳輸方式。國際會計準則委員會(IASB)發佈的國際會計準則(IAS)或國際財務報告準則(IFRS)。國際財務報告準則也被用作描述國際公認會計原則的一個整體。個人財務報表一家公司的財務報表，不包括其子公司或合資企業和聯營公司。利息覆蓋信用評級機構使用的衡量標準，計算方法為FFO加上調整後的利息除以調整後的利息。合資企業與其他各方共同控制的公司或其他實體。KKEDLI KeySpan天然氣東部公司，也被稱為KeySpan Energy Delivery Long Island。布魯克林聯合天然氣公司, 也被稱為KeySpan Energy Delivery New York。KPI關鍵績效指標。千瓦，等於1,000瓦的功率。L LIPA長島電力局。LNG液化天然氣是在-161°C(-258°F)或以下的温度下冷凝成液體的天然氣。損失工時傷害(LTI)指國家電網運營過程中發生的導致受傷的事故，員工或承包商通常在事故發生後的第二天或輪班期間休假。它涉及一個特定的(嚴重的)可識別的事件，該事件是由國家電網的場所、工廠或活動引起的，並在當時報告給了主管，並受到了適當的調查。損失工時傷害頻率(LTIFR)在12個月內每10萬小時工作的損失工時傷害(LTI)數。我是馬薩諸塞州公用事業部門的MADPU。兆瓦，等於一百萬瓦(106瓦)的功率。兆瓦時，相當於在一小時內提供100萬瓦(106瓦)電力的能量。284國家電網公司年度報告和會計2021/22定義和術語表續35_Definitions_Glossary_p283_288_v56。indd 284 27/05/2022 17：44

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N國家電網計量有限公司(NGM)該公司在英國監管的計量業務。國家電網合作伙伴(NGP)該公司的風險投資和創新業務成立於2018年11月。國家電網可再生能源(NGR)這項業務包括前身為Geronimo的可再生能源開發公司，是總部位於美國明尼阿波利斯的領先風能和太陽能發電開發商。國家電網於2019年7月收購了Geronimo。國家電網風險投資公司(National Grid Ventures，NGV)是該公司的一個部門，在其核心的英國和美國監管業務之外運營，包括在英國和美國的廣泛活動，包括國家電網可再生能源、電力互連、穀物液化天然氣終端和能源計量，以及負責對鄰近業務和分佈式能源機會的投資。國家輸電系統(NTS)英國的天然氣國家輸電系統。NECO是納拉甘西特電氣公司，國家電網的輸配電服務提供商，以及羅德島州的一家天然氣分銷公司。NECO將國家電網向PPL出售NECO的協議出售，條件是完成WPD收購併收到某些監管批准，預計將於2022/23年第一季度末完成。Nemo Link Nemo Link Limited是一家合資公司，由國家電網和比利時國家傳輸系統運營商Elia各持有50%的股份。Net Promoter Score(NPS)一種常用的工具，用於衡量客户體驗，以衡量公司客户關係的忠誠度。這是一個從-100到+100的指數。淨零淨零意味着一個人、法人(如公司), 國家或其他機構自身的温室氣體排放量要麼為零，要麼通過從大氣中消除等量的温室氣體，如植樹或使用碳捕獲和封存等技術，抵消其剩餘温室氣體排放量。新英格蘭這個術語指的是美國東北部的一個地區，包括康涅狄格州、緬因州、馬薩諸塞州、新罕布夏州、羅德島州和佛蒙特州。國家電網的新英格蘭業務主要在馬薩諸塞州和羅德島州。NGGT出售本公司同意並於2022年3月27日宣佈，將其英國天然氣傳輸和傳統計量業務60%的股權出售給由麥格理資產管理公司和不列顛哥倫比亞省投資管理公司組成的財團。這筆交易受到某些反壟斷和監管條件的限制，預計將在2022年下半年完成。該財團還擁有剩餘40%的選擇權，條款大致相似，可以在2023年上半年之前行使。美國東北部美國東北部地區，包括康涅狄格州、緬因州、馬薩諸塞州、新罕布夏州、新澤西州、紐約州、賓夕法尼亞州、羅德島州和佛蒙特州。NYPSC是紐約公共服務委員會。O Ofgem英國天然氣和電力市場辦公室隸屬於英國天然氣和電力市場管理局(GEMA)，該管理局負責監管英國的能源市場。OPEB其他離職後福利。普通股有表決權的股份，持有者有權擁有公司的部分所有權。也稱為普通股。根據本公司於2017年5月19日舉行的股東大會批准的股份合併，國家電網的普通股面值為12204∕473便士。《巴黎協定》該協定, 也被稱為《巴黎氣候協議》，在《聯合國氣候變化框架公約》範圍內，從2020年開始涉及温室氣體排放的緩解、適應和融資，並於2015年12月12日以協商一致方式通過。PPL PPL公司，一家總部位於賓夕法尼亞州的美國能源公司。價格控制Ofgem對我們被允許從英國業務客户那裏收取的收入金額設置限制的機制。允許的收入旨在支付有效發生的運營支出、資本支出和融資成本，包括投資的股本回報。R利率基準公用事業公司被授權賺取現金回報的基本投資。它包括設施的原始成本、減去折舊、營運資金撥備和其他賬户。費率計劃美國公用事業監管機構為公用事業服務設定條款和條件的機制的術語，特別包括電費和費率時間表。這一術語可以是指在特定時期內獲得批准的多年計劃，也可以是批准關税和費率時間表的命令，這些命令保持有效，直到因未來的監管程序而發生變化。這類訴訟可以通過公用事業公司提交申請或由監管機構主動啟動。受監管可控成本國際財務報告準則下的總運營成本減去折舊和某些監管成本，在我們的監管協議下，有機制在當前或未來期間收回此類成本。監管資產價值(RAV)Ofgem歸屬於相關持牌業務所用資本的價值。它是對私有化時受監管資產基礎的初始市場價值的估計，加上隨後允許按歷史成本增加的資產, 減去年度監管折舊的扣除。扣除項目亦反映出售構成監管資產基礎一部分的若干資產所變現的價值。它還與RPI掛鈎，以考慮到通脹的影響。監管欠條淨收回/超額收回產出相關津貼變化的收入、TOPEX激勵機制、遺留價格控制成本真實情況以及允許的收入和收取的收入之間的差額。留存現金流(RCF)信用評級機構使用的對集團現金流的衡量。它的計算方式是運營資金減去支付的股息和回購股票的成本。收入脱鈎收入脱鈎是指公用事業公司的收入不再依賴於天然氣或電力運輸量。脱鈎的目的是通過消除公用事業對能源效率計劃的抑制來鼓勵能源效率計劃。RIIO收入=激勵+創新+產出，Ofgem發佈的能源網絡監管框架。RIIO-T1是在為期八年的價格管制中實施的傳輸網絡監管框架，於2013年4月1日開始實施。RIIO-T2由Ofgem發佈的傳輸網絡監管框架，於2021年4月1日開始實施。RIIO-ED1，Ofgem於2014年4月1日發佈的配電網絡監管框架。預計Ofgem將於2023年4月1日發佈的配電網絡監管框架RIIO-ED2。285國家電網公司年度報告和賬目2021/22 35_Definitions_Glossary_p283_288_v56.indd 285 27/05/2022 17：44

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RIPUC，羅德島公用事業委員會。RPI由英國國家統計局發佈的英國零售價格指數。範圍1温室氣體排放範圍1排放是由本公司擁有或控制的來源產生的直接温室氣體排放。例如，自有或受控制的鍋爐、熔爐、車輛等燃燒產生的排放。範圍2温室氣體排放範圍2排放是本公司購買電力所產生的温室氣體排放。購買的電力被定義為購買或以其他方式帶入公司組織邊界的電力、熱力、蒸汽或冷卻。範圍2實際排放發生在發電設施。範圍3温室氣體排放範圍3温室氣體排放是由於本公司的運營而產生的間接温室氣體排放，但不屬於本公司所有或控制，例如第三方物流提供商、廢物管理供應商、旅行供應商、員工通勤和客户燃燒已售出氣體的排放。美國證券交易委員會指的是美國證券交易委員會(SEC)，該委員會是針對在美國擁有註冊證券的公司的金融監管機構，包括國家電網及其某些子公司。六氟化硫是一種無機、無色、無臭、不可燃的温室氣體。SF6在電力工業中用作高壓斷路器、開關設備和其他電氣設備的氣體介質。《京都議定書》估計，在SF6的100年內，全球變暖潛力為23, 其效力是二氧化碳的900倍。股票溢價發行股票的金額與股票面值之間的差額。子公司由國家電網控制的公司或其他實體。掉期掉期作為對期權溢價的交換，買方有權在未來某個特定日期進行利率掉期交易，但沒有義務。掉期的條款在掉期的交易日期指定。氣候相關金融披露特別工作組(TCFD)一個成立於2015年的機構，由來自20國集團的31個成員組成，其職責是為更知情的投資制定建議，並使利益相關者更好地瞭解與碳相關的資產在金融部門的集中情況，以及金融系統對氣候相關風險的敞口。税收公約美國和英國之間的所得税公約。税金承擔代表公司成本的税費，並反映在我們的業績中。税收是指由我們的業務產生的、但不影響我們業績的税收。我們產生產生這些税收的商業活動，然後代表税務機關徵收和管理這些税收。TCFD建議或建議披露2017年6月TCFD報告《與氣候有關的財務披露工作隊的建議》中列出的11項建議披露。公噸：質量單位，等於1,000公斤，約等於2,205磅。噸二氧化碳當量(TCO2e)以二氧化碳當量衡量的温室氣體排放量。總社會影響(TSI)TSI是一種試圖計算公司的產品、服務、運營給社會帶來的總收益的方法, 核心能力和活動。Totex總支出，包括資本支出和運營支出。已回購但未註銷的庫存股。然後，這些股票可以被分配，以履行公司員工股票計劃下的義務。英國聯合王國，由英格蘭、威爾士、蘇格蘭和北愛爾蘭組成。英國財務報告理事會於2018年發佈的關於如何治理公司的指導意見，適用於2019年1月1日或之後開始的報告期，適用於包括國家電網在內的英國上市公司。英國公認會計原則在英國被普遍接受。這些不同於國際財務報告準則和美國公認會計準則。分配給每股普通股的本公司股權股東應佔年度的基本每股收益。基本業績本公司的財務業績已作出調整，以剔除根據國際財務報告準則被視為離散交易並可按此分類的特殊項目和重新計量的影響，並考慮到由於允許收入和已收取收入之間的年內差異以及重大風暴成本(在特定年度高於1億美元門檻)而產生的體積和其他收入時間差異。美國，美利堅合眾國，其領土和財產；美國的任何州和哥倫比亞特區。美國公認會計原則是美國公認的會計原則。這些準則不同於國際財務報告準則和英國公認會計準則。美國州監管機構(州公用事業委員會)在美國，公用事業的零售交易受州公用事業委員會的監管，包括紐約公共服務委員會(NYPSC), 馬薩諸塞州公用事業部門(MADPU)和羅德島公用事業委員會(RIPUC)。V增值額是計入股東應佔投資所創造的價值，即受監管及非監管資產總額的變動，包括商譽(按不變貨幣計算)加上年內支付的現金股息加上股份回購成本減去淨債務增長(按不變貨幣計算)。然後在絕對和每股的基礎上提出這一點。價值增長價值增長是指根據3%的長期RPI通脹率進行調整以正常化的附加值，以佔集團股本的比例表示。參見第279頁。WWPD國家電網的英國配電業務，包括西部配電控股有限公司及其子公司。該集團是英國最大的配電企業，旗下包括四家配電網絡運營商。WPD收購國家電網對WPD的收購，於2021年6月14日完成。286國家電網公司2021/22年度報告和會計定義和術語續35_Definitions_Glossary_p283_288_v56。indd 286 27/05/2022 17：44

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Equiniti諮詢普通股：0800 169 7775這是來自英國境內固定電話的免費電話號碼；移動費用可能會有所不同。除公共節假日外，週一至週五，線路開放時間為上午8：30至下午5：30。如果是從英國以外的地方打來的電話：+44(0)800 169 7775。從英國境外打來的電話將按適用的國際費率收費。有關您所持股份的信息，請訪問help.Shareview.co.uk(從這裏，您還可以通過電子郵件安全地發送查詢)。國家電網股份登記公司Equiniti Aspects House Spencer Road，Lance West Sussex BN99 6DA紐約梅隆銀行查詢美國存托股份：1-800-466-7215如果從美國以外打電話：+1-201-680-6825adrbnymellon.com電子郵件：shresrelations.cpushareownerices.com BNY Mellon-ADR PO Box 505000 Louisville，KY 40233-5000有關國家電網的更多信息，包括股價和互動工具，可以在我們的網站上找到：National algrid.com/Investors of Share Shares欺詐投資詐騙往往復雜且難以發現。建議股東對任何主動提出的建議或要約保持警惕，無論是通過電話、郵寄還是電子郵件。如果您收到任何未經請求的通信, 在參與之前，請檢查聯繫您的公司或個人是否得到了金融市場行為監管局(FCA)的適當授權。成為ScamSmart並訪問fca.org.uk/scamSmart。你可以致電0800 111 6768向FCA舉報未經授權的公司的來電。財政日曆以下日期已經公佈或只是指示性的：2022年5月19日2022年6月全年業績2022年6月普通股2021年6月末期股息2022年6月美國存託憑證2021年6月末期股息2022年6月2022年6月記錄日期2022年6月末期股息102022年6月2022年7月20日AGM 2022年7月20日(倫敦時間下午5點)書面選舉日期2022年8月17日2022年11月10日2022/23年半年業績2022年11月23日2022年美國存託憑證除息/23中期股息2022年11月24日普通股2022年中期股息2022年11月25日2022年11月25日記錄日期2022年12月1日中期股息2022年12月12日(倫敦時間下午5點)腳本參考價格公佈2022年12月12日(倫敦時間下午5點)2023年1月11日向符合資格的股東支付中期股息董事建議於2022年8月17日向截至2022年6月6日登記在冊的股東支付末期股息每股普通股33.76便士(每股美國存托股份2.0929美元)。有關股息支付的更多細節，請參閲第49頁。如果你住在英國以外，你或許可以要求將你的股息支付兑換成你當地的貨幣。根據存款協議，向美國存托股份持有者分發現金最高可收取每美國存托股份0.05美元的費用, 包括現金分紅。美國存托股份持有人如收到與2021/22年度末期股息有關的現金，託管銀行將在派發現金股息前向每名美國存托股份收取0.02美元的費用。從2022年8月起，國家電網的所有股息將直接存入普通股東的銀行或建房互助會賬户。請確保您已填寫並寄回銀行授權書。好處包括：·您的紅利在支付日到達您的賬户。·它每年節省超過50萬張A4紙，從而有助於環境保護。·它更安全--支票有時會在郵寄過程中遺失。·不用再去銀行了。選擇以額外股份的形式獲得股息：加入我們的股票股息計劃；無需支付印花税或佣金。電子通信請在Sharview.co.uk上註冊。註冊只需要幾分鐘--只需手頭有你的11位股東參考號即可。我們將向您發送激活碼以完成註冊。註冊後，您可以選擇以電子方式接收您的股東通信。註冊辦事處國家電網公司於2000年7月11日註冊成立。該公司在英格蘭和威爾士的註冊號為4031152，註冊辦事處為倫敦WC2N 5EH街1-3號。股票交易郵寄股票交易：Equiniti為我們的歐洲經濟區居民股東提供郵寄股票交易服務。這項服務適用於居住在歐洲經濟區、海峽羣島或馬恩島的私人股東。如果您持有您的股票，您沒有資格使用這項服務。獲取更多信息並獲取表格, 請訪問Sharview.co.uk或致電Equiniti 0800 169 7775。互聯網和電話股票交易：Equiniti還以實時價格提供電話和在線股票交易。有關詳細信息以及條款和條件，請訪問Sharview.co.uk。您可以致電Equiniti 0345 603 7037瞭解更多細節，或安排交易。交易熱線開放時間為週一至週五，交易時間為上午8時至下午4時30分，詢價時間至下午6時。ShareGift：如果你只持有一小部分股票，而這些股票的出售成本會高於它們的價值，你可能會考慮將它們捐贈給ShareGift。共享禮物是一家註冊慈善機構(編號1052686)，專門接受此類股份作為捐贈。欲瞭解更多信息，請訪問sharegift.org或聯繫Equiniti。個人儲蓄賬户(ISA)：國家電網股票的ISA可從Equiniti獲得。欲瞭解更多信息，請致電Equiniti 0345 0700 720或訪問eqi.co.uk。287國家電網公司年度報告和賬目2021/22需要更多信息或幫助？35_Definitions_Glossary_p283_288_v56。indd 287 27/05/2022 17：44

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本文件包含國家電網公司及其附屬公司截至2022年3月31日止年度的年報及賬目。根據2006年公司法的要求，本文件載有董事報告和財務報表，以及獨立審計師的報告。董事報告包括第1至131頁及第242至288頁，乃根據英國法律的要求而擬定，有關責任亦受英國法律管轄。特別是，董事對這些報告的責任完全由國家電網承擔。本文件包含的某些陳述既不是報告的財務結果，也不是其他歷史信息。這些陳述屬於前瞻性陳述，符合修訂後的1933年《證券法》第27A條和修訂後的1934年《證券交易法》第21E條。這些陳述包括有關我們的財務狀況、我們的經營和業務結果、戰略、計劃和目標的信息。諸如“目標”、“預期”、“預期”、“應該”、“打算”、“計劃”、“相信”、“展望”、“尋求”、“估計”、“目標”、“可能”、“將”、“繼續”、“項目”等詞語以及未來時的陳述都是前瞻性陳述。本文件還提到了與氣候有關的目標和與氣候有關的風險，它們不同於傳統的金融風險，因為它們複雜、新穎，往往涉及對受重大不確定性和變化影響的長期情景的預測。這些前瞻性陳述和目標不是對我們未來業績的保證，受假設的影響。, 可能導致未來實際結果與這些前瞻性陳述和目標所表達或暗示的結果大不相同的風險和不確定性。其中許多假設、風險和不確定性涉及我們無法控制或準確估計的因素，例如法律或法規的變化，包括因聯合王國退出歐盟而引起的任何變化；政府機構或監管機構的公告和決定，包括與RIIO-T2和RIIO-ED2價格控制有關的公告和關於聯合王國未來系統運行的建議；第三方建設和交付需要連接的新一代項目的時間；違反或更改環境、氣候變化、健康和安全法律或法規，包括由於我們活動的潛在有害性質引起的違規或其他事件；網絡故障或中斷、無法執行關鍵的非網絡操作以及基礎設施損壞，原因包括惡劣天氣條件，包括主要風暴的影響以及氣候變化的結果，由於交易對手無法交付實物商品，或由於無法或未經授權訪問或故意破壞我們的IT系統和支持技術；未能充分預測和應對能源供應中斷；相對於監管目標和標準以及我們的同行的績效，目的是實現利益相關者對成本和效率節約的期望, 以及違反旨在實現淨零的目標和標準；以及客户和交易對手(包括金融機構)未能履行對公司的義務。其他可能導致實際結果與本文件所述大相徑庭的因素包括：匯率、利率和大宗商品價格指數的波動；我們借款和債務安排、融資成本和融資渠道中的限制和條件(包括申報要求)；監管要求我們在業務的某些部分保持財務資源，以及對一些子公司的交易的限制，如支付股息、貸款或徵收費用；我們受監管業務的復甦和支付時間推遲，以及我們活動的某些方面是否可競爭；我們的養老金計劃和其他退休後福利計劃的資金要求和業績；未能吸引、培養和留住具有必要能力的員工，包括領導力和業務能力，以及與我們的員工發生的任何重大糾紛或我們員工的違法違規行為；未能對市場發展做出反應，包括對陸上輸電的競爭；新興技術帶來的威脅和機會；公司未能迴應或履行其作為與能源轉型有關的氣候變化發展活動(包括整合分佈式能源)的領導者自己的承諾；以及需要發展我們的業務以交付我們的戰略，以及與業務發展活動有關的不正確或不可預見的假設或結論(包括意外的成本和負債)，包括WPD的整合, 出售本公司在羅德島的天然氣和電力業務，以及出售本集團在英國的天然氣傳輸業務和合資企業的60%股權。有關這些和其他可能影響國家電網的假設、風險和不確定性的更多詳細信息，請閲讀本文件第253-256頁的戰略報告和風險因素。此外，新的因素不時出現，我們無法評估任何此類因素對我們活動的潛在影響，或任何因素或因素組合可能導致未來實際結果與任何前瞻性陳述中包含的結果大不相同的程度。除法律或法規另有要求外，公司沒有義務更新其任何前瞻性陳述，這些前瞻性陳述僅在本文件發表之日發表。本文檔中任何網站參考的內容都不構成本文檔的一部分。288國家電網公司年度報告和會計2021/22警示聲明35_Definitions_Glossary_p283_288_v56.indd 288 27/05/2022 17：44

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此報告打印在Arena White Smooth上，它是由FSC®認證和其他受控材料製成的。由Pureprint在英國可持續地印刷，Pureprint是一家碳中性®公司，擁有®監管鏈和ISO 14001認證的環境管理體系，回收了超過99%的幹廢物。如果您已經看完了這份文件，並且不想再保留它，請將它傳遞給其他感興趣的讀者，或者將其處理在您的回收廢物中。謝謝。本報告中使用的論文與世界土地信託基金(World Land Trust)進行了碳平衡，世界土地信託基金是一家國際保護慈善機構，通過購買和保護高保護價值的土地來抵消碳排放。通過保護森林，在砍伐威脅下，碳被鎖定，否則就會釋放出來。然後，這些受保護的森林能夠繼續從大氣中吸收碳，這被稱為REDD(減少森林砍伐和森林退化的排放)。這現在被認為是遏制大氣二氧化碳上升和全球變暖影響的最具成本效益和最迅速的方法之一。除了碳效益外，這片土地還保護着動植物，包括一些被列入國際自然保護聯盟瀕危物種紅色名錄的瀕臨滅絕的物種。由A ditio Info RM設計和製作

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英國國家電網公司1-3 Strand London WC2N 5EH英國國家電網公司

進一步資料

股份所有權

於二零二二年六月一日(最後實際可行日期)，概無董事擁有超過本公司股份1%的個人實益權益。

股份的重大權益

以下是我們的主要股東在過去三年中持有的股權百分比的重大變化：

截至2020年3月31日，貝萊德股份有限公司持有本公司已發行股本的7.29%，該比例於2021年5月31日降至7.16%。如2021/2022年年報及賬目第259頁所述，我們已獲通知，貝萊德股份有限公司於2022年3月31日持有本公司已發行股本的7.04%，該等持股量於2022年6月1日維持不變。

於2020年3月31日及2021年3月31日，Capital Group Companies，Inc.分別持有本公司已發行股本的3.88%，於2022年3月31日，該等持股增至5.05%，而於2022年6月1日，該等持股則維持不變。

自2021年3月31日以來，吾等並未接獲2021/2022年年報及賬目第259頁所列股東所持股份百分比的任何其他重大變動通知。

美國存托股份的重大權益

截至2022年6月1日，我們的美國存托股份(ADS)有11.743名登記持有人，佔我們已發行和已發行股本的8.02%，不包括以國庫持有的普通股。於2022年6月1日，根據吾等掌握的資料，吾等相信約8.03%的已發行及已發行股本(不論以股份或美國存託憑證的形式)(不包括以金庫持有的股份)實益持有於美國。

後續事件

除了國家電網公司將Narraansett Electric Company出售給PPL Rhode Island Holdings LLC的交易於2022年5月25日完成外，沒有其他後續事件可供披露。

展品中的陳述和保證

根據美國證券交易委員會的規章制度，國家電網以20-F表格的形式在本年度報告中提交了一些協議作為證物。這些協議可能包含雙方當事人的陳述和保證。這些陳述和保證完全是為了該協議的另一方或各方的利益而作出的，並且(I)可能不是作為事實的陳述，而是在這些陳述被證明是不準確的情況下，作為將風險分配給該協議的一方的一種方式，(Ii)可能因向該另一方或其他各方所作的披露而受到限制，並且該披露已反映在該公司的備案文件中或不需要在該等備案文件中披露，(Iii)可對投資者適用與可能被視為重大的標準不同的重要性標準，及(Iv)僅於該等協議的日期或該等協議所指定的其他一個或多個日期作出。

根據20-F表格展品須知第2(B)(I)項的指示，國家電網同意應要求向美國證券交易委員會提供一份不超過國家電網及其子公司總資產10%的長期債務工具的副本。

獨立註冊會計師事務所報告-表格20-F的審計意見

除了第7頁表格20-F對照表格中第18項下引用的頁面所載的財務信息外，德勤有限責任公司(PCAOB ID)的報告1147)，獨立註冊會計師事務所，詳情如下：

第七章

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獨立註冊會計師事務所報告

致國家電網公司股東和董事會。

對財務報表的幾點看法

我們已經審計了隨附的國家電網公司的合併財務狀況報表。於二零二二年三月三十一日、二零二二年及二零二一年三月三十一日、截至二零二二年三月三十一日止三個年度內各相關綜合收益表、全面收益表、權益變動表及現金流量表，以及相關附註(統稱為“財務報表”)。吾等認為，該等財務報表在各重大方面均公平地反映本集團於二零二二年三月三十一日及二零二一年三月三十一日的財務狀況，以及截至二零二二年三月三十一日止三個年度的經營業績及現金流量，並符合國際會計準則委員會頒佈的國際財務報告準則(“IFRS”)。

我們亦已按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準，審計本集團截至2022年3月31日的財務報告內部控制，其依據是內部控制--綜合框架(2013)特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的報告和我們於2022年5月18日發佈的報告，對本集團的財務報告內部控制提出了無保留意見。

意見基礎

該等財務報表由本集團管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對集團的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與集團保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

關鍵審計事項

下文所述的關鍵審計事項是指在對財務報表進行當期審計時產生的、已傳達或要求傳達給審計委員會的事項，這些事項(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露，(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對整個財務報表的意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。

收購西部配電(“WPD”)和相關WPD商譽的減值測試--見財務報表附註1F、11和37

關鍵審計事項説明

收購WPD(簡稱英國配電)

對WPD的收購於2021年6月14日完成。競爭和市場管理局(CMA)發佈了一項初步執行命令(IEO)，要求WPD集團繼續獨立於國家電網運營，直到其完成審查。CMA的審查於2021年9月1日完成，在這一點上，IEO施加的限制被取消。IEO的限制意味着，國家電網在什麼時候接管WPD是有判斷的。管理層的結論是，根據評估的證據，他們從2021年6月14日開始控制，並從該日起合併了WPD。

管理層在第三方專家的支持下，對收購之日取得的資產和負債進行了公允價值評估。公允估值的關鍵資產負債表項目包括：

•物業、廠房及設備(“PPE”)，價值100,051,000,000英磅，較收購的賬面價值減少4,026,000,000英磅。這是扣除遞延客户貢獻的會計調整和公允價值遞減的組合；

•特許無形資產17.14億GB，歸因於收購的每個分銷網絡運營商(“DNO”)的運營牌照；以及

•非流動借款75.56億英磅；比收購前賬面價值增加15.89億英磅。

VIII

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已支付代價(國標7,881,000,000)與所收購已確認資產及負債的公允價值淨值(國標3,160,000,000)之間的差額計入4,721,000,000國標的商譽。管理層的結論是，這代表了WPD業務的未來預期增長，預期該業務與國家電網合併後的協同效應，以及獲得的管理團隊的專業知識。

最重要的判斷涉及個人私募股權投資、獲得的許可證無形資產和記錄的剩餘商譽之間的價值分配。

PPE資產的公允價值是根據與現有資產基礎相關的現金流量確定的，包括對未來預期表現優異、維護和重置支出以及監管回報的估計。由於未來沒有與客户出資的資產相關的現金流入，這導致了2,754,000,000英磅的會計調整。

許可證無形資產的公允價值是根據與許可證有關的遞增現金流量貼現而確定的。這些現金流是通過從整個業務的現金流中減去可歸因於PPE和商譽的現金流來計算的。牌照現金流取決於多個關鍵假設，包括未來預期的優異表現、協同效應、資本支出和監管回報，這些假設受到高度不確定性的影響。

在釐定該等公允價值時，管理層須作出重大估計及判斷，包括與未來現金流量預測、終端價值及折現率選擇有關的估計及判斷。執行審計程序以評估管理層對收購日期的決定的適當性以及這些估計和假設的合理性，需要審計師高度的判斷和更大程度的努力，包括需要我們的公允價值專家參與。

WPD商譽減值

收購價格分配(“購買力平價”)最終敲定後，WPD商譽餘額為4,721,000,000 GB，已按國際會計準則第36號自收購年度開始每年進行減值審核的要求進行減值測試。由於本財政年度最後三個月的宏觀經濟事件造成波動，管理層在2022年3月31日測試了商譽，但在未來期間將恢復到12月31日。

如財務報表附註11所述，管理層編制了貼現現金流量模型以估計使用價值，並將其與賬面價值進行比較；這表明存在淨空，因此未確認減值。使用價值是在現金產生單位組(“CGU”)一級計量的，計算是根據模型的多個投入得出的，包括：

•Totex預測-用於減值測試的模型利用公允價值分配工作中的現金流預測，並延伸至2050年。管理層預測，由於需要加強網絡以滿足預期的電力需求，以實現公司和英國到2050年實現淨零的目標所需的投資水平，未來幾年的現金流將為負值。因此，未來的預測支出取決於對低碳技術(LCT)(包括電動汽車)和熱泵的需求增加，這將需要更多的配電網絡連接。鑑於到2050年的能源過渡有許多可能的途徑，包括電氣化程度，未來所需的TOEX水平存在不確定性。

•貼現率-管理層利用了5.2%的税前貼現率。貼現率應反映市場要求的回報和被貼現的現金流所固有的風險，因此應獨立於正在評估的企業的實際資本結構和收購企業的融資方式。有一種風險是，管理層沒有應用合理的貼現率，導致商譽的重大錯報。

•終端值-為了計算2050年預測期結束時的業務價值，管理層假設該日期的監管資產價值(RAV)的“退出倍數”。這相當於2.5%的名義永久增長率。

這些假設的變化可能會對公允價值和任何減值費用的金額產生重大影響。

WPD商譽的減值測試涉及重大假設，包括在選擇Totex預測、貼現率和終端價值時使用的假設。審計這些假設需要審計師高度的判斷和更大程度的努力，包括需要團隊中更多的高級成員和我們的公允價值專家參與。

IX

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如何在審計中處理關鍵審計事項

收購WPD

我們已經測試了對收購WPD的會計控制。這包括測試對估值的審查控制和管理層對所作估計的挑戰。

我們質疑管理層對接管日期的判斷是否合理，包括閲讀與監管機構的通信和《獨立監管法》的條款，以及尋找任何相互矛盾的證據。

就整體收購資產負債表而言，我們：

•評價對購置的資產和負債進行估值時所採用的方法是否適當；

•根據我們的估值、税務、財政和養老金專家的意見，確定歸因於收購資產和負債的價值是否合理；

•閲讀股份購買協議；以及

•為支付給銀行對賬單的對價作擔保。

在質疑管理層有關個人私募股權投資、無形資產和商譽公允價值分配的判斷和估計時，我們：

•評估管理層專家使用的公允價值方法，並由我們的估值專家提供意見；

•評估管理專家的能力和客觀性；

•測試用於確定公允價值的模型的完整性；以及

•將重大假設與外部來源的信息進行比較，包括來自監管機構和其他政府機構的信息。

我們還評估了財務報表中披露的適當性。

WPD商譽減值

我們測試了對WPD業務進行的管理層減值審查的控制。此外，我們還進行了以下實質性程序。

Totex預測

•我們理解模型中的關鍵totex假設，並通過將這些假設與第三方和相關行業出版物進行基準比較來挑戰這些假設的基礎，以提供我們對英國預期電氣化的性質、時間和程度的評估。

•我們評估了管理層使用第三方專家開發TOTEX預測的能力和客觀性。

貼現率

•我們聘請了我們的估值專家，利用WPD業務的相關第三方市場和同行數據，為合理折扣率制定了一個獨立的範圍。我們將管理層的計算比率與我們的合理範圍進行了比較。

終端值

•我們獨立開發了基於RAV的合理範圍的退出倍數

使用獲得的歷史市場交易值的外部數據。

•我們獨立地重新計算了相當的長期名義增長率，以評估該增長率與英國經濟長期增長預期相比的合理性。

其他

•我們評估管理層採用的減值方法在國際財務報告準則下是否可接受，並測試減值模型的完整性和機械準確性。

•我們通過對不同行業和第三方出版物的信息進行基準比較，評估了模型中使用的所有關鍵輸入、假設和數據集。

•我們通過與WPD的最新歷史財務信息進行比較，評估了管理層短期預測的準確性。

•我們評估了管理層的減值預測是否與管理層使用的其他預測一致，包括提交給Ofgem的RIIO-ED2業務計劃。

•我們評估了用於購買力平價演練的模型和商譽減值測試之間關鍵假設的所有變化。

•我們質疑管理層在附註1F、11、35和37中的披露，包括與貼現率和終端價值披露的敏感性有關的披露。

x

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氣候變化對個人防護裝備的影響- 見財務報表附註1F和附註13

關鍵審計事項説明

該集團所在的美國某些州已經制定了立法，並制定了到2050年實現淨零碳排放的目標。因此，氣候變化是該集團面臨的一項戰略挑戰，該集團還制定了在同一日期之前減少温室氣體排放的目標。

天然氣燃燒時會排放二氧化碳，被認為是温室氣體。因此，戰略挑戰涉及本集團天然氣資產未來的潛在用途，這些資產用於在接近2050年及以後的時期內促進美國的天然氣分銷服務。因此，我們的重點是本集團在美國的天然氣資產的有用經濟壽命，最長可達80年，遠遠超過2050年“淨零”承諾日期。

由於2050年以後繼續使用天然氣作為一次能源似乎與淨零目標相沖突，而將天然氣資產的使用壽命縮短至2050年的影響對年度折舊有重大影響，因此存在審計風險，即管理層在淨零承諾的背景下為確定美國天然氣資產的使用壽命而做出的判斷是不合理的。

如財務報表附註13所述，改變美國天然氣資產的可用經濟年限，使其於2050年完全折舊，其影響將是每年折舊支出增加1.8億英磅。

該集團於2022年4月宣佈，計劃到2050年在紐約州和馬薩諸塞州的天然氣和電力系統中淘汰化石燃料，方法是通過使用可再生天然氣(RNG)和綠色氫氣來實現天然氣網絡的脱碳。這項到2050年從天然氣網絡中完全消除化石燃料的承諾，包括到2050年期間明確和可衡量的內部里程碑。

紐約和馬薩諸塞州是該組織運營的最大州，這兩個州都宣佈了氣候行動計劃，提議到2050年幾乎所有家庭都將供暖系統改為電力。管理層的願景需要立法和監管支持才能實施，它提出了一種混合方法，相信將使客户擁有更負擔得起的能源解決方案，並允許客户在如何實現淨零方面保留選擇。

儘管圍繞RNG供應的充足性以及綠色氫氣的成本效益和生產存在挑戰和不確定性，因為這些都是早期技術，但管理層認為，混合電力-燃氣供暖系統方法將是實現國家和地區脱碳目標的切實可行的途徑，也是最負擔得起、最可靠和最實用的減排解決方案。這種混合方法將意味着長期需要本集團在美國的大部分天然氣資產，因此將沒有必要縮短其有用的經濟壽命。

管理層實施控制，以評估與氣候變化相關的會計影響，包括對本集團美國天然氣資產的使用壽命的影響，以確保這些影響在財務報表中得到適當考慮和反映。

管理層認為，披露有關2050年後美國天然氣資產未來潛在用途的關鍵判斷，以及披露天然氣資產壽命作為關鍵估計(財務報表附註1F)，並進行敏感性分析(財務報表附註13)是適當的。

由於相關判決的重要性，我們已將公司在美國的天然氣分銷資產的估計使用壽命確定為關鍵審計事項。

如何在審計中處理關鍵審計事項

我們測試了管理層對能源轉型和氣候變化相關潛在影響的核算和披露的內部控制。

在我們可持續發展專家的協助下，我們質疑了管理層的判斷，即鑑於集團運營所在的美國各州與淨零相關的不同目標、承諾和立法，美國天然氣資產的使用壽命可能會延長至2050年後：

•瞭解實現淨零目標的潛在戰略途徑；

•獲得並閲讀美國政府實現淨零的計劃，我們將其與潛在的戰略路徑進行比較；

•通過考慮輸送和分配網絡中氫氣與其他氣體混合的準備情況，挑戰管理層計劃的技術可行性；

•評估來自集團監管機構的信息，包括美國的利率案件，以考慮它們是否提出了任何相互矛盾的證據；

•評估實現淨零目標的備選方案發生的可能性；

•考慮到將集團的天然氣網絡重新用於其他用途的可能性，特別是管理層計劃用可再生天然氣和氫氣對天然氣系統進行脱碳；以及

•閲讀了一些外部報告，其中關鍵的是：

◦氣候變化委員會編制的第六份碳預算；

XI

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◦國家電網的《清潔能源願景報告》；

◦《DPU 20-80立案和公開聽證通知書》；

◦“熱泵在紐約州的普及”；

◦馬薩諸塞州《E3脱碳途徑技術分析報告》

◦《通向碳中性的道路--紐約市：現代化、重塑、觸達》，由紐約市市長可持續發展辦公室製作；

以及尋找與管理層的判斷相矛盾的證據。

我們還與其他國家的德勤專家就現有天然氣基礎設施是否適合跨輸配天然氣資產運輸氫氣以及綠色氫氣的潛在成本效益進行了討論。

吾等評估財務報表附註1所載披露及財務報表附註13所載有關本集團氣體資產有用經濟壽命的敏感度分析。

/s/德勤律師事務所

聯合王國，倫敦

18 May 2022

我們審計的第一個會計期間是2018年3月31日。2017年，我們開始為審計公司轉型做準備。

十二

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獨立註冊會計師事務所報告

致國家電網公司股東和董事會

財務報告內部控制之我見

我們根據特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對截至2022年3月31日的國家電網公司(“本公司”)及其子公司(“本集團”)的財務報告進行了內部控制審計。我們認為，根據COSO發佈的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，截至2022年3月31日，本公司在所有重要方面對財務報告保持有效的內部控制。

我們亦已按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的準則，審核本集團截至及截至2022年3月31日止年度的綜合財務報表及本公司於2022年5月18日的報告，就該等財務報表發表無保留意見。

意見基礎

本集團管理層負責維持對財務報告的有效內部控制，並對財務報告內部控制的有效性進行評估，包括在附加資料一節第253頁所附的財務報告內部控制一節。我們的責任是根據我們的審計對集團財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與集團保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

財務報告內部控制的定義及侷限性

公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。

由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。

/s/ 德勤律師事務所

聯合王國，倫敦

18 May 2022

第十三屆

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			描述
1.1			經2021年7月26日通過的特別決議修訂的國家電網公司章程。						隨函存檔
2(a)			修訂及重述截至二零一三年五月二十三日由National Grid plc與紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)簽署的存託協議，以及根據該協議發行的美國存托股份不時的所有擁有人及持有人。(國家電網公司2013年5月15日F-6表格的附件1，文件編號333-178045)						以引用方式併入
2(b).1			修訂和重新簽署了2012年2月22日國家電網天然氣公司、國家電網天然氣金融(第一號)有限公司和法律債券信託公司之間的信託契約。與1,000億歐元中期票據計劃有關。 (國家電網公司於2012年6月12日提交的20-F表格1-14958號文件附件2(B).3)						以引用方式併入
2(b).2			修訂和重新簽署了2011年8月2日國家電網公司、國家電網輸電公司和法律債券信託公司之間的信託契約。與15億歐元中期票據計劃有關。 (國家電網公司於2012年6月12日提交的20-F表格1-14958號文件附件2(B).5)						以引用方式併入
2(b).3			修訂和重新簽署了2012年9月10日國家電網公司、國家電網輸電公司和法律債券信託公司之間的信託契約。與15億歐元中期票據計劃有關。(2013年6月10日國家電網公司20-F表格1-14958號文件附件2(B).6)						以引用方式併入
2(b).4			修訂和重新簽署了2014年9月12日國家電網公司、國家電網輸電公司和法律債券信託公司之間的信託契約。與國家電網公司和國家電網電力傳輸公司有關的15,000,000歐元中期票據計劃。(2015年6月5日國家電網公司20-F表1-14958號文件附件2(B).9)						以引用方式併入
2(b).5			修訂和重新簽署了2014年12月18日美國國家電網、國家電網北美公司和法律債務信託公司之間的信託契約。與美國國家電網有關的4,000,000歐元中期票據計劃。(2015年6月5日國家電網公司20-F表格1-14958號文件的附件2(B).10)						以引用方式併入
2(b).6			修訂和重新簽署了2015年9月21日國家電網公司、國家電網輸電公司和法律債券信託公司之間的信託契約。與國家電網公司和國家電網電力傳輸公司有關的15,000,000歐元中期票據計劃。(2016年6月7日國家電網公司20-F表1-14958號文件附件2(B).13)						以引用方式併入
2(b).7			修訂和重新簽署了2015年12月9日美國國家電網、國家電網北美公司和法律債券信託公司之間的信託契約。與美國國家電網有關的4,000,000歐元中期票據計劃。(國家電網公司2016年6月7日20-F表格1-14958號文件附件2(B).14)						以引用方式併入
2(b).8			修訂和重新簽署了2019年7月30日國家電網公司、國家電網輸電公司和法律債券信託公司之間的信託契約。與國家電網公司和國家電網電力傳輸公司有關的15,000,000歐元中期票據計劃。(國家電網公司於2020年6月25日提交的20-F表格1-14958號文件的附件2(B).8)						以引用方式併入
2(b).9			修訂和重新簽署了2019年7月30日國家電網天然氣公司與法律債券信託公司之間的信託契約。與1,000億歐元中期票據計劃有關。(國家電網公司於2020年6月25日提交的20-F表格1-14958號文件附件2(B).9)						以引用方式併入

XIV

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2(b).10			NGG Finance plc、National Grid plc和Law Debenture Trust Corporation p.l.c.之間的信託契約日期為2019年9月5日。與2079年到期的5億歐元固定利率可重置資本證券有關。(國家電網公司於2020年6月25日提交的20-F表格的附件2(B).10文件編號1-14958)						以引用方式併入
2(b).11			NGG Finance plc、National Grid plc和Law Debenture Trust Corporation p.l.c.之間的信託契約日期為2019年9月5日。與2082年到期的7.5億歐元固定利率可重置資本證券有關。(國家電網公司於2020年6月25日提交的20-F表格的附件2(B).11，文件編號1-14958)						以引用方式併入
2(b).12			國家電網股份有限公司、國家電網輸電股份有限公司和法律債券信託公司之間於2020年8月7日簽署的信託文件。與15億歐元中期票據計劃有關。(證物2(B)。至國家電網公司2021年6月8日的20-F表格1-14958號文件)						以引用方式併入
2(b).13			美國國家電網北美公司和法律債券信託公司之間於2020年10月22日簽署的信託協議。與8,000,000,000歐元中期票據計劃有關。(證物2(B)。至國家電網公司2021年6月8日的20-F表格1-14958號文件)						以引用方式併入
2(b).14			修訂和重新簽署了2021年8月16日國家電網公司、國家電網輸電公司和法律債券信託公司之間的信託契約。與15億歐元中期票據計劃有關。						隨函存檔
2(b).15			修訂和重新簽署了2021年10月22日國家電網北美公司和法律債券信託公司之間的信託契約。與8億歐元中期票據計劃有關						隨函存檔
2(c)			根據《交易法》第12條登記的證券説明。(國家電網公司於2020年6月25日提交的20-F表格的附件2(C)1-14958號文件)						以引用方式併入
4(b).1 *			格子集團有限公司及Luppier Bidco Limited於2022年3月22日就認購Gast TopCo股份及收購國家電網天然氣控股有限公司的收購協議						隨函存檔
4(c).2			國家電網電力傳輸公司和約翰·馬克·佩蒂格魯於2014年11月2日簽訂的服務協議。(國家電網公司於2014年6月5日提交的20-F表格1-14958號文件的附件4(C).5)						以引用方式併入
4(c).3			2015年11月2日國家電網電力傳輸公司與約翰·馬克·佩蒂格魯之間的服務協議修正案。(2016年6月6日國家電網公司20-F表格1-14958號文件的附件4(C).4)						以引用方式併入
4(c).4			國家電網電力傳輸公司與Nicola Shaw於2016年3月23日簽訂的服務協議。(國家電網公司2017年6月6日20-F表1-14958號文件的附件4(C).4)						以引用方式併入
4(c).5			國家電網公司和安德魯·阿格於2018年12月21日簽署的服務協議。 (國家電網公司2019年6月4日20-F表格1-14958號文件附件4(C).5)						以引用方式併入

十五

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4(c).6			委任書-彼得·格爾森爵士。(國家電網公司於2012年6月12日提交的20-F表格的附件4(C).10，文件編號1-14958)						以引用方式併入
4(c).7			聘書-保羅·戈爾比。(國家電網公司於2012年6月12日提交的20-F表格的附件4(C).11，文件編號1-14958)						以引用方式併入
4(c).8			聘書-諾拉·米德·布朗內爾。(2013年6月10日國家電網公司20-F表格1-14958號文件附件4(C).13)						以引用方式併入
4(c).9			聘書-馬克·威廉姆森。(2013年6月10日國家電網公司20-F表格1-14958號文件附件4(C).14)						以引用方式併入
4(c).10			聘書-喬納森·道森。(2013年6月10日國家電網公司20-F表格1-14958號文件附件4(C).15)						以引用方式併入
4(c).11			聘書--特蕾西·埃斯佩迪。(2013年6月10日國家電網公司20-F表格1-14958號文件附件4(C).14)						以引用方式併入
4(c).12			聘書-阿曼達·梅斯勒(國家電網公司2018年6月4日20-F表格附件4(C).13，文件編號1-14958)						以引用方式併入
4(c).13			委任書-厄爾·希普。(國家電網公司2019年6月4日20-F表格1-14958號文件附件4(C).15)						以引用方式併入
4(c).14			國家電網公司、美國國家電網公司和迪恩·西弗之間的僱傭協議，日期為2014年10月22日。(2015年6月5日國家電網公司20-F表格1-14958號文件附件4(C).15)。						以引用方式併入
4(c).15			聘書-喬納森·西爾弗。(國家電網公司於2020年6月25日提交的20-F表格的附件4(C).15文件編號1-14958)						以引用方式併入
4(c).16			聘書-伊麗莎白(利茲)休伊特。(國家電網公司於2020年6月25日提交的20-F表格的附件4(C).16文件編號1-14958)						以引用方式併入
4(c).17			聘書-保拉·羅斯普特·雷諾茲。(國家電網公司2021年6月8日20-F表格1-14958號文件附件4(C).17)						以引用方式併入
4(c).18			聘書-伊恩·利文斯頓勛爵						隨函存檔
4(c).19			聘書-安妮·羅賓遜						隨函存檔
4(c).20			聘書-託尼·伍德						隨函存檔
4(c).21			聘書-Martha Wyrsch						隨函存檔
4(c).22			國家電網公司延期分享計劃。(國家電網公司2011年7月28日S-8號文件第333-175852號的附件4.2)						以引用方式併入
4(c).23			2002年國家電網高管股票期權計劃。(附件4(C)至國家電網集團表格20-F，日期為2002年6月21日，文件編號1-14958)						以引用方式併入
4(c).24			2002年國家電網集團股份配對計劃。(附件4(C)至國家電網集團表格20-F，日期為2002年6月21日，文件編號1-14958)						以引用方式併入

第十六屆

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4(c).25			《2002年國家電網交易公司業績分享計劃》(2002年7月23日國家電網集團公司股東決議通過，2002年10月17日國家電網集團公司董事會決議通過，2003年6月26日經國家電網交易公司股份計劃小組委員會修訂，2004年5月5日國家電網交易公司股份計劃小組委員會修訂)。(2004年6月16日國家電網交易表格20-F 1-14958號文件附件4.19)						以引用方式併入
4(c).26			國家電網高管股票期權計劃。(2001年7月26日國家電網S-8組文件第333-65968號附件4D)						以引用方式併入
4(c).27			格子集團短期激勵計劃(經BG Group plc股東決議批准，自2000年10月23日起生效；經國家電網Transco plc董事會決議批准，於2004年4月30日生效；經Lattice Group plc董事會決議修訂，分別於2002年10月21日和2004年5月13日生效)。(2004年6月16日國家電網交易表格20-F 1-14958號文件附件4.23)						以引用方式併入
4(c).28			美國國家電網公司固定繳費補充高管退休計劃。(2012年10月23日國家電網公司S-8號文件第333-184558號的附件4.2)						以引用方式併入
8			附屬公司名單-本公司截至2022年3月31日的重要附屬公司名單以“財務報表-綜合財務報表附註-34”作為參考納入。附屬業務、合營企業及聯營公司-附屬業務“載於截至2022年3月31日的財政年度的20-F表格年報內的第225-229頁。本清單不包括截至2022年3月31日，總體上不構成S-X法規第1-02(W)條所界定的“重大附屬公司”的子公司。						隨函存檔
12.1			根據《交易法》第13a-14(A)條對約翰·佩蒂格魯進行認證。						隨函存檔
12.2			根據《交易法》第13a-14(A)條對安德魯·阿格進行認證.						隨函存檔
13.1			約翰·佩蒂格魯和安德魯·阿格根據交易法第13a-14(B)條提供的證明(此類證明不被視為為交易法第18節的目的而提交，也不是通過引用納入證券法下的任何文件中)。						隨函存檔
15.1			獨立註冊會計師事務所Deloitte LLP同意國家電網公司。						隨函存檔
17.1			擔保證券的附屬擔保人及發行人						以引用方式併入
*本展覽的部分內容已被已編輯符合……規則S-K項目601(b)(10).

第十七屆

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註冊人特此證明其符合提交20-F表格的所有要求，並已正式安排並授權以下籤署人代表其簽署本年度報告。

國家電網PLC

作者：/s/安德魯·阿格

安德魯·阿格

首席財務官

英國倫敦

7 June 2022

第十八條