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附件1.01

Avantor公司

衝突礦物報告

2021年1月1日至2021年12月31日報告期

Avantor，Inc.(“公司”、“我們”和“Avantor”)2021年1月1日至2021年12月31日的這份衝突礦產報告(下稱“報告”)是根據修訂後的1934年證券交易法第13P-1條(“第13P-1條”)編制的。規則13P-1對製造或承包生產含有衝突礦物(即錫、鎢、鉭和金，統稱為“衝突礦物”或“3TG”)的產品的登記人規定了某些報告義務，這些礦物對其產品的功能或生產是必要的。

如果登記人能夠確定其產品中的衝突礦物來自剛果民主共和國或鄰國(統稱為“受覆蓋國家”)以外的來源，或來自回收和廢棄來源，登記人必須提交一份採用表格SD的專門披露報告，説明登記人為確定其產品中衝突礦物的來源而採取的步驟。

關於前瞻性陳述的警告性聲明

本報告中包含的某些陳述屬於美國聯邦證券法所指的“前瞻性陳述”。除歷史事實信息外的所有陳述均為前瞻性陳述。前瞻性陳述是基於我們管理層根據他們對歷史趨勢、當前狀況、預期未來發展和他們認為合適的其他因素的經驗和看法而作出的假設和評估。前瞻性陳述不是對未來結果的保證；實際結果可能與我們的前瞻性陳述所預期的結果大不相同，您不應過度依賴任何此類前瞻性陳述。有關可能導致實際結果與這些前瞻性聲明大不相同的因素的信息，請參閲我們的美國證券交易委員會申報文件，包括我們提交給我們的2021年10-K表格年度報告和2022年第一季度10-Q表格季度報告。這些前瞻性陳述僅在本報告發表之日發表，除非適用法律要求，否則公司不承擔任何更新或修改任何前瞻性陳述的義務，無論是由於新信息、未來事件和發展或其他原因。

1.產品概述

Avantor為生物製藥、醫療保健、教育和政府以及先進技術和應用材料行業提供關鍵任務產品和服務。我們的產品組合包含600多萬種產品，包括我們製造的產品以及來自全球供應商的成品。本報告涉及以下產品：(I)衝突礦物對於該產品的功能或生產是必要的；(Ii)由本公司製造或簽約製造的產品；及(Iii)於2021歷年內完成製造的產品。

Avantor致力於追蹤這些金屬的來源，以確保其採購做法不會支持覆蓋國家的衝突或侵犯人權行為。為了管理這項任務的範圍，公司依賴其供應商提供關於供應給我們的部件和產品中所含3TG的來源的信息，包括從子供應商供應給他們的3TG的來源。2021年，Avantor發佈了其負責任的供應商行為準則(“行為準則”)，闡明瞭衝突礦產供應鏈的盡職調查流程和公司對衝突礦產報告義務的承諾。《行為準則》可在公司的

可持續發展：治理與誠信：負責任供應商計劃下的網站www.avantorcerences.com。

2.合理的原產國調查

2021年，為了進行合理的原產國調查(RCOI)，埃文特聘請了第三方服務提供商阿森特合規公司(Assend Compliance)提供協助。代表Avantor，Assen聯繫了公司範圍內的直接供應商，收集有關供應給公司的零部件、原材料和產品中使用的3TG的存在和來源的信息。供應商被要求使用負責任礦產倡議(“RMI”)衝突礦產報告模板(“CMRT”)版本6.0或更高版本來識別3TG冶煉廠或精煉廠及相關原產國。CMRT包括供應商的無衝突採購政策、與其直接供應商的接觸過程以及供應商使用的冶煉廠的識別等問題。

向770家範圍內的供應商發送了調查問卷，這些供應商被確定為向Avantor供應可能含有3TG礦物的零部件和產品。阿森特與沒有反應的供應商聯繫了8次。儘管採取了上述多次後續行動，但該公司只收到了大約221家供應商的答覆。實施了跟蹤系統，以監測供應商的答覆和盡職調查進展情況。對供應商的迴應進行了可信、一致和差距的評估，包括哪些產品被聲明含有或不含有必要的3TG，以及這些材料的來源。

由於公司產品和供應鏈的廣度和複雜性，以及供應商在整個公司而不是單個產品層面上完成CMRT的事實，公司的許多供應商需要時間來核實他們供應給Avantor的零部件、原材料和產品中使用的衝突礦物的來源，他們可能無法確定所有或任何此類礦物的來源。儘管進行了誠信的RCOI和盡職調查程序，但許多供應商仍未對調查作出迴應，本公司目前沒有從供應商或其他來源獲得足夠的信息來確定其某些產品中使用的衝突礦產的原產國或確定用於加工該等衝突礦產的設施。因此，Avantor不能排除這些衝突礦物中的一些可能起源於覆蓋的國家，而不是來自回收或廢料來源。通過下面描述的盡職調查流程，Avantor希望進一步提高其供應鏈的透明度。

3.盡職調查

盡職調查框架的設計

本公司根據經濟合作與發展組織關於受衝突影響和高風險地區的礦產負責任供應鏈的盡職調查指南(“OECD指南”)，對其RCOI中確定的衝突礦產的來源和保管鏈進行了盡職調查。

已執行的勤勉措施

Avantor對衝突礦物採取了以下盡職調查措施：

·聘請全球採購可持續發展董事制定和管理埃萬特負責任的採購戰略，包括管理3TG供應鏈實踐和風險；

·為我們的內部衝突礦產團隊制定了新的治理流程，以確保3TG供應鏈盡職調查；

·聘請第三方調查和跟蹤我們製造基地的原材料供應商；

·審查了我們對礦產供應鏈的內部控制制度；

·實施內部措施，加強公司與供應商在3TG方面的接觸；

·設計並實施了應對3TG供應鏈風險的戰略；

·向公司高級管理層報告風險管理結果；以及

·對已查明的需要緩解的風險或在情況改變後進行了額外的審查和風險評估。

供應鏈盡職調查年度報告

根據OECD指南第5節的規定，這份衝突礦產報告已提交給美國證券交易委員會。衝突礦產公司的報告也可在www.avantorciences.com上查閲(標題為“投資者”、“財務報告”和“美國證券交易委員會文件”)。

未來的盡職調查措施

Avantor致力於不斷改進其供應鏈盡職調查工作，並預計將實施以下措施：

·繼續評估3TG在其供應鏈中的存在；

·繼續尋求在新的供應商合同中列入供應商承諾，採取必要步驟使Avantor能夠遵守規則13P-1；

·繼續傳達對供應商業績、透明度和採購的期望；

·提高其RCOI進程的應答率；

·繼續將其RCOI結果與通過獨立的無衝突冶煉廠驗證方案收集的信息進行比較，如符合RMI的冶煉廠和煉油廠名單；以及

·整合、鞏固和調整所有制造地點之間的衝突礦物調查、跟蹤和報告。