EX-1.01

附件1.01

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衝突礦物報告

截至2021年12月31日止的年度

引言

MRC Global Inc.的這份2021年礦物衝突報告是根據1934年《證券交易法》(經修訂)下的規則13P-1(規則13P-1)的要求編制的，並與MRC Global Inc.在專門披露表格(表格SD)上提交的要求披露有關。對MRC Global？、The Company或？We？、？us？和？Our？的所有引用都是指MRC Global Inc.及其合併的子公司。

規則13P-1實施了2010年《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》(《多德-弗蘭克法案》)第1502節，並要求美國證券交易委員會(美國證券交易委員會) 符合某些門檻要求的報告公司，如MRC Global，對報告公司製造或承包製造的任何產品的功能或生產所必需的衝突礦物的來源和供應鏈進行合理的原產國查詢和供應鏈盡職調查。主體礦物一詞目前包括鋰鉭鐵礦、錫石和黑鎢礦(或其衍生物，分別限於鉭、錫和鎢)和金(統稱為3TGs或主體礦物)。

合理原產國調查和供應鏈盡職調查的目標是確定調查對象是否直接或間接資助剛果民主共和國(剛果民主共和國)或毗鄰國家的武裝團體或使其受益。《多德-弗蘭克法案》將這一領域稱為覆蓋的國家。受規則13P-1約束的報告公司必須在提交給美國證券交易委員會的SD表格中進行某些披露，並在某些情況下隨附的衝突礦產報告。

公司和衝突礦產報告概述

我們是為多樣化的能源、工業和天然氣公用事業終端市場提供管道、閥門和配件(PVF？)和其他基礎設施產品和服務的全球領先分銷商。我們通過我們在每個多元化終端市場的領先地位，為全球客户提供創新的供應鏈解決方案、技術產品專業知識和強大的數字平臺，包括以下部門：

燃氣公用事業(天然氣儲存和分配)

下游、工業和能源轉型(原油精煉、石化和化學加工、一般工業和能源轉型項目)

上游生產(地下石油和天然氣的勘探、生產和開採)

中游管道(油氣的收集、加工和輸送)

雖然我們主要經銷第三方製造的產品，但在2021歷年，我們(I)製造了某些離岸和陸上電子自動化產品；(Ii)製造了與我們的ValveWatch相關的某些物理部件^®(Iii)提供全方位的閥門改裝服務以滿足客户的要求，包括閥門控制加長、焊接、水壓測試、油漆、塗層、x射線和(Iv)組裝某些閥門自動化組件，我們可能被視為製造商。其中一些產品含有其功能或生產所必需的主題礦物(涵蓋產品)。

為滿足規則 13P-1和表格SD的披露和備案要求，本衝突礦產報告包括：

所涵蓋產品的説明；

描述我們承諾進行的RCOI和供應鏈盡職調查，以確定我們所涵蓋產品中任何必要的主題礦物的原產地和來源和保管鏈；

在我們能夠提供此類信息的範圍內，描述用於加工我們的主題礦物的設施、主題礦物的原產國以及我們為確定主題礦物的礦場或原產地所做的努力；以及

我們的風險緩解策略和步驟，以改善未來的盡職調查。

MRC Global衝突礦產項目概述

我們的管理團隊已經實施了程序，目的是遵守規則13P-1的要求並對我們的員工和供應商進行教育，並證明我們致力於負責任地採購主題礦物，如下所述，包括在MRC全球供應商行為準則中採用無衝突採購政策聲明。

此外，我們的管理團隊創建了一個由我們的法律、合規和供應鏈小組成員組成的衝突礦產團隊，以支持和監督供應鏈盡職調查，以及本衝突礦產報告和SD表的起草工作。衝突礦產團隊最終將有關我們盡職調查工作的狀態報告直接提供給我們的執行副總裁、公司事務部執行副總裁、總法律顧問兼公司祕書和供應鏈高級副總裁，他們是MRC Global執行領導團隊的成員，可以直接訪問我們的董事會和審計委員會。

承保產品説明

如上所述，涵蓋的產品包括電子自動化產品、與我們的ValveWatch相關的某些物理部件^®產品、閥門和閥門自動化成套產品。

我們的海上和陸上電氣自動化產品包括電力和通信系統、測試單元、控制系統、控制枱和控制面板。這些產品在以下組件中可能含有3TG：(I)錫可用於電子產品、電池、電線和電纜塗層、電容器和電阻器；(Ii)鉭可用於LED燈；(Iii)鎢可用於熒光燈泡；以及(Iv)金可用於電子產品、繼電器和連接器。

ValveWatch^®是閥門的狀態監控系統，遠程監控閥門和執行器，以便在生產受到影響之前發現問題。ValveWatch的物理組件^®系統可能包含3TG，如電線中的金和電路板焊接中的錫。

閥門是通常用於油田和工業應用的機械裝置，用於控制輸送網絡中流體和氣體的方向、速度和壓力，由球閥、蝶閥、閘閥、截止閥、止回閥、針閥和旋塞閥組成，由鑄鋼、不鏽鋼/合金鋼、鍛鋼、碳鋼或鑄鐵和球墨鑄鐵製造。我們不製造或承包製造我們銷售的閥門。閥門自動化組件要求我們用安裝硬件組裝一個閥門、一個執行器和一個控制組件(包括開關、過濾器、電磁閥、配件和管子)。執行機構是一種馬達，負責移動或控制閥門，由包括電流、液壓流體壓力或氣動壓力在內的能源進行操作。閥門自動化組件的某些組件可能包含3TG，例如碳化鎢塗層球體和閥座、電線中的金或電路板中的錫。

我們與我們覆蓋產品中所含主題礦物的實際開採相隔幾步，因此，我們無法直接瞭解我們覆蓋產品中所含主題礦物的冶煉廠和精煉廠。

關於合理原產國查詢的説明

MRC Global進行了初步評估，確定其某些產品可能含有主題礦物。在此評估的基礎上，根據第1502節和規則13P-1，MRC Global進行了合理的原產國調查(RCOI)，以確定2021年1月1日之後其供應鏈中的哪些產品確實含有主題礦物，以及這些主題礦物是來自覆蓋國家還是來自回收或廢棄來源。作為RCOI過程的結果，MRC Global：(1)真誠地得出結論，在2021年期間，主題礦物對於其提供的某些產品的功能或生產是必要的；以及(2)進行下文討論的供應鏈盡職調查。

盡職調查措施的設計和説明

根據規則13P-1，MRC Global在2021年1月至2021年4月期間進行了盡職調查，以確定本公司產品中主題礦物的來源和保管鏈。我們設計的盡職調查措施符合經合組織《關於受衝突影響和高風險地區負責任的礦產供應鏈的盡職調查指南》(OECD指南)以及3TG相關附錄所提供的國家認可的框架。這一過程包括在整個供應鏈中建立主題礦產意識，並對已知或可能提供含有金屬或主題礦物產品的供應商進行調查。我們相信，公司盡職調查計劃的設計符合OECD關於礦產供應鏈基於風險的盡職調查的指導框架。下文概述了MRC Global按照經合組織的指導方針開展的活動。

我們制定了盡職調查程序，以解決經合組織指導意見中概述的五個步驟中的每一個，即：

建立衝突礦產公司管理制度；

識別和評估供應鏈中的風險；

設計並實施應對供應鏈中已識別風險的策略；

利用獨立的第三方對供應鏈盡職調查進行審計；以及

公開報告我們的供應鏈盡職調查。

第一步：建立有關衝突礦產的公司管理制度：

對來自受衝突影響和高風險地區的礦產採取並承諾執行供應鏈政策：MRC Global已通過正式的衝突礦產政策(衝突礦產政策)，該政策張貼在我們的內部網站上，反映出公司希望只允許以負責任的方式採購含有必要主題礦產的部件和產品。此外，MRC Global的外部網站有一份供應商行為準則，其中包含MRC Global的無衝突採購政策at http://www.mrcglobal.com/~/media/Files/PDF/MRC_Global_Code_of_Conduct_for_Suppliers.ashx?la=en.本衝突礦產政策和無衝突採購政策的目的是(I)表明公司對主題礦物負責任採購的承諾，(Ii)建立關於主題礦物負責任採購的指導方針，以及(Iii)設定公司對其供應商的期望。本衝突礦產政策適用於本公司的所有董事、高級管理人員和員工以及本公司聘用的任何第三方供應商。MRC Global承諾不會在知情的情況下采購任何含有從被覆蓋國家採購的主題礦物的產品，而此類產品的採購將使被覆蓋國家的任何武裝團體受益。

構建內部管理系統以支持供應鏈盡職調查：MRC Global創建了一個內部衝突礦產團隊來管理我們盡職調查工作的實施和進展。(參見上文對MRC Global的衝突礦產計劃的概述)。內部衝突礦產團隊由我們的法律、合規和供應鏈小組成員組成。目標是制定、記錄和維護一種結構，使其能夠實現可持續的合規，並積極減輕不符合監管要求的風險。

建立對礦產供應鏈的控制和透明度制度：MRC Global已建立了對其3TG供應鏈的控制和透明度制度，方法是創建一個與我們的全球供應商接洽的流程，並要求他們使用衝突礦產報告模板(CMRT)6.1或更高版本向MRC Global提交信息。CMRT是一個調查工具，是一個標準化的報告模板，由負責任礦產倡議(RMI)開發，用於標準化那些供應商收集的有關其自己供應鏈中確定的冶煉廠的盡職調查信息。MRC Global使用這些信息來評估供應商實施的盡職調查努力，並確定冶煉廠。

加強公司與供應商的接觸：MRC Global將通過其供應商行為準則向所有供應商傳達其無衝突採購政策。MRC Global還開發了一份由供應商填寫的盡職調查表格。我們非常重視供應商的教育和培訓，通過使用名為阿森特大學的阿森特 (定義如下)學習管理系統，供應商可以通過該系統訪問阿森特大學的衝突礦產培訓課程。此培訓基於完成情況進行跟蹤。鼓勵供應商完成本課程中的所有模塊。

步驟2：識別和評估我們供應鏈中的風險：

確定承保產品並準備經過驗證的供應商名單：作為第一步，我們的管理團隊致力於確定2021年曆年的所有承保產品。在確定了我們的承保產品後，我們開始了範圍確定流程，將與承保產品關聯的經過驗證的供應商名單提供給第三方服務提供商阿森特合規公司(Assend Compliance)。最初的供應商名單再次通過使用負責任業務聯盟和全球電子可持續發展倡議CMRT 6.1或更高版本進行篩選，以剔除其產品的功能或生產不需要3TG的供應商。使用CMRT可以在一定程度上消除不相關的供應商。具體地説，CMRT的問題1詢問供應商是否有意在產品或生產過程中添加或使用任何3TG。問題2還詢問他們的產品中是否還有3TG。對此列表進行了進一步篩選，以刪除：

包裝公司(不包括標籤)；

其產品不屬於MRC Global成品的供應商；

服務供應商；以及

不活躍的供應商。

調查供應商：阿森特隨後利用CMRT開始了RCOI的供應商調查部分。在此過程中，阿森特向我們的供應商提供了有關如何填寫表格的培訓和教育。所有沒有迴應的供應商都被聯繫了至少三次，所有回覆都使用了被接受合規管理器進行記錄，這是一個允許跟蹤所有供應商通信的軟件平臺。然後自動驗證從響應供應商收到的CMRT數據，以提高提交的準確性並識別任何相互矛盾的答案。

收集回覆：所有提交的表格都被接受，並被歸類為有效或無效，並保留下來以維護數據完整性。已聯繫所有提交無效表格的供應商，並鼓勵其重新提交有效表格。由於勤奮和完善的範圍確定過程，我們能夠減少在 2021報告年度接受調查的相關供應商的數量。截至2022年5月6日，MRC Global已要求292家範圍內的供應商做出答覆，其中198家(68%)提供了有效答覆，13家(4%)提供了無效答覆。(換句話説，在範圍內作出答覆的供應商中，有68%提供了有效答覆。)有81個範圍內的供應商(或28%)沒有提供答覆。

審查供應商的答覆和冶煉廠信息：供應商對CMRT提供的某些答覆包括被供應商列為冶煉廠或精煉廠的設施名稱。我們通常與3TG冶煉廠和精煉廠沒有直接關係，也不會對我們供應鏈中的這些實體執行或直接審核。但是，ASSENT將我們供應商回覆中列出的設施與RMI維護的冶煉廠名單進行了比較，如果供應商表示該設施被認證為無衝突，則ASSENT確認名稱被RMI列為合規。截至2022年5月6日，我們已經驗證了337家冶煉廠或煉油廠，並正在努力驗證提交的CMRT中額外的冶煉廠/煉油廠條目。

評估冶煉廠信息：根據供應商通過CMRT提供的冶煉廠名單，我們知道有231家冶煉廠的RMI審核狀態符合要求。這一狀態意味着他們已經通過了負責任的礦產保證流程(RMAP)，接受了審計，並被發現符合該協議。許多供應商仍然無法提供用於供應給我們的材料的冶煉廠或精煉廠。此外，在公司或部門一級提供的許多答覆表明，在確定3TG的來源方面處於未知狀態。根據我們的範圍內供應商提供的主要是公司級別的CMRT，我們無法確定冶煉廠與覆蓋產品的聯繫。

評估風險級別：根據OECD的指導方針，瞭解供應鏈中與主題礦物相關的風險級別非常重要。我們使用Assend Compliance Manager軟件來協助評估風險。根據以下五個評分標準，每個符合3TG礦物冶煉廠或精煉廠RMI定義的設施都被指定為高、中或低風險：

地理上靠近剛果民主共和國和覆蓋的國家；

無衝突冶煉廠計劃(RMAP)審計狀況；

不道德或衝突來源的已知或可信證據；

已知礦產來源原產國；以及

由可信的第三方來源進行的同行評估。

當接受調查的供應商之一在CMRT上報告MRC Global認為高度關注的設施時，就會啟動風險緩解活動。通過我們的第三方供應商Assend Compliance，包括此類設施的提交立即出具收據，指示供應商採取自己的風險緩解措施，包括提交特定產品 CMRT以更好地識別與其供應給MRC Global的產品的聯繫，並將高風險冶煉廠從其供應鏈中移除。

根據經合組織的指導意見，風險緩解將取決於供應商的具體情況。在合理的時間範圍內向供應商提供明確的績效目標，最終目標是逐步消除供應鏈中的這些風險。

第3步：設計並實施戰略，以應對我們供應鏈中發現的風險：

評估供應商以協助制定未來關鍵的風險緩解決策：根據計劃強度對供應商進行評估(進一步協助識別供應鏈中的風險)。雖然Subject Minerals合規是一個相對較新的概念，而且許多公司還沒有實施全面的合規計劃，但我們相信，跟蹤我們供應商合規計劃的力度符合OECD的指導方針，可以幫助制定未來的關鍵風險緩解決策。用於評價方案強度的標準分別作為問題？A、？E、？G和？H列入CMRT，並提供：

答：您是否制定了衝突礦產採購政策？

E.您是否實施了無衝突採購的盡職調查措施？

你有沒有對照你公司的期望審查從供應商那裏收到的盡職調查信息？

您的評審過程是否包括糾正措施管理？

當供應商達到或超過上面列出的標準時，他們被認為擁有強大的計劃。當供應商不符合這些標準時，他們被視為計劃薄弱。截至2022年5月6日，21家供應商被確定為計劃薄弱。

向指定的高級管理層報告調查結果，概述所收集的信息以及供應鏈風險評估中確定的實際和潛在風險：MRC Global將每年完成OECD的分析，衝突礦產團隊將向我們的執行副總裁提供已確定風險的摘要公司事務部、總法律顧問兼公司祕書和高級副總裁Sales Sales&Marketing，並提出降低風險的建議行動計劃。

對需要緩解的風險或在情況改變後進行額外的事實和風險評估：作為MRC Global對其主題礦物計劃的年度審查的一部分，將進行額外的事實調查、風險評估和情況變化。

步驟4：利用供應鏈盡職調查的獨立第三方審計：

我們認為，上述查詢和調查代表了為確定我們所涵蓋產品中3TG的礦場或原產地所作的合理努力，包括：(I)通過要求我們的供應商完成CMRT，尋求關於我們供應鏈中3TG冶煉廠和精煉廠的信息；(Ii)核實那些具有不斷變化的 RMI名單的冶煉廠和精煉廠；(Iii)進行盡職調查審查；以及(Iv)獲得其他文件和核查(視情況而定)。

大多數收到的答覆提供了公司或部門層面的數據，或者如上所述，無法具體説明供應給我們的組件所使用的冶煉廠或精煉廠。此外，供應商並不總是提供冶煉廠名單，或提供沒有冶煉廠識別號的不完整名單，因此我們無法具體推斷是哪些冶煉廠或精煉廠提供了我們的供應商在供應給我們的產品中使用的主題礦物。

我們目前的工作重點是通過CMRT收集冶煉廠信息。我們認為，前述尋找供應鏈中衝突礦物冶煉廠和精煉廠信息的程序代表了我們可以進行的最合理努力，以確定我們供應鏈中主題礦物的個礦山或原產地。

步驟5：我們的供應鏈盡職調查報告：

每年報告或在可行的情況下將關於受衝突影響和高風險地區負責任的礦產供應鏈盡職調查的額外信息納入年度可持續發展報告或公司責任報告：MRC Global實施了一個流程來總結、審查和批准合規結果，並填寫表格專門披露和衝突礦產報告，並及時向美國證券交易委員會提交本報告。

降低風險的策略和改善未來盡職調查的步驟

在未來的合規期內，我們打算繼續改進從我們的供應鏈收集盡職調查數據的工作，以繼續降低在我們有限的生產或合同中使用的Minerals直接或間接資助覆蓋國家的武裝團體或使其受益的風險。為了改進2022歷年的盡職調查數據，我們的主題礦產計劃將繼續專注於審查冶煉廠數據，包括：

與供應商合作，遷移到分配了新冶煉廠識別號的最新版本的CMRT ；

要求使用冶煉廠識別號；

要求供應商將任何已確定的冶煉廠與供應商提供給我們的產品和部件相連接；和

將供應商在CMRT上報告的冶煉廠與RMI的冶煉廠名單進行比較。

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